Inledning

Concentric i korthet 2

2023 i korthet 4

Kommentar från VD 6

Prioriteringar och målsättningar 10

Marknad

Affärsmodell 12

Värdeerbjudande 14

Case: elektrifiering 18

Marknad och trender 22

Case: nya marknader 24

Slutmarknader 26

Risker

Riskbedömning 32

Hållbarhet 34

Aktien 49

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapport 52

Styrelsen 64

Koncernledning 66

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse 68

Finansiella rapporter – koncernen 86

Koncernens noter, not 1–38 90

Finansiella rapporter – moderbolaget 114

Moderbolagets noter, not 1–21 118

Revisorsrapport 124

Hållbarhetsrapportering–GRI 130

GRI-index 2023 134

Global Compact 137

Avstämning av alternativa resultatmått 138

Taxonomi 140

Ordlista 142

Definitioner 143

Information till aktieägarna 144

Adresser 145

Innehåll

1) Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 68–123. Om

inget annat anges är alla belopp angivna i MSEK. Vissa finan-

siella data har avrundats i denna årsredovisning. När tecknet

”—” används betyder det antingen att ingen siffra finns eller

att siffran avrundas till noll.

Hållbarhet är centralt för alla de tekniska framsteg

och kontinuerliga innovationer som har definierat

Concentric under hela vår historia, och det kommer

att ta oss vidare mot framtida framgångar. Håll-

barhet är integrerat i allt vi gör och det ligger till

grund för vårt ihärdiga arbete för att skapa positiva

effekter och verkligt värde för våra kunder och för

världen i stort. Det är också det som driver våra

med arbetare att använda sina bästa kunskaper och

kompetens för att skapa omvälvande och ansvars-

tagande lösningar.

Under ledorden Technology, Innovation och Sus-

tainability arbetar vi proaktivt och nära våra kunder

för att hjälpa dem att minska utsläppen och skydda

resurser. Vårt syfte har aldrig varit mer relevant än

i dag och vi fokuserar på de områden där vi kan göra

mest skillnad. Vi sätter stort värde på vår förmåga

att effektivt kunna anpassa oss efter industrins

behov i dag och i framtiden.

Vi kommer att fortsätta att arbeta hårt för att

utveckla, tillverka och erbjuda hållbara produkter

och lösningar och bidra till hållbar utveckling för

våra kunder, samarbetspartners och de samhällen

där vi verkar.

Fokus på innovationer

som skapar hållbart värde

Concentric i korthet

Att bidra till en uthållig tillväxt för varje

applikation på de marknader vi betjänar.

För att nå detta ska vi tillämpa Business Excellence

i allt vi gör, och vi ska kapitalisera på vår globala

infrastruktur och arbeta nära våra kunder. Vi ut -

vecklar världsledande teknik med innovativa

lösningar som möter våra kunders och slut-

marknaders krav.

Concentric fokuserar på ledorden Technology, Innovation och Sustainability för att

vara en global ledare på alla primära slutmarknader, och tillhandahålla lösningar

där Concentric kan tillföra mervärde till våra kunders produkter.

Skapa nya, innovativa produkter för att

uppfylla våra kunders behov och tillverka

högkvalitativa produkter på ett kostnads-

effektivt sätt.

Concentrics mål är att designa, utveckla, tillverka

och sälja hydraulik- och motorprodukter av hög

kvalitet på den globala marknaden.

Vision Mål

Business Excellence

i allt vi gör

Resultat

Processer

Förändring

Tydligt

kundfokus

Hållbara produkter

Kundtillfredsställelse

Måluppfyllelse genom

våra medarbetare

Integritet

Samarbete

Styrka

Öppenhet

Värderingar

CONCENTRIC I KORTHET

Två affärssegment

32%

av totala netto-

omsätningen

LASTBILAR

OCH BUSSAR

13%

INDUSTRI

33%

ENTREPRENAD

39%

LANT BRU K

15%

LASTBILAR OCH BUSSAR

Concentric säljer produkter, främst

för marknaderna för medeltunga och

tunga lastbilar och bussar, direkt till

OEM-tillverkare av lastbilar samt Tier

1-leverantörer av dieselmotorer.

INDUSTRI

Industriprodukter omfattar många

olika marknader, från gaffeltruckar för

detaljhandeln och distributionsbran-

schen till tunga maskiner för gruvdrift.

Vi levererar direkt till OEM-tillverkare

samt via vårt distributionsnätverk.

Primära slutmarknader

ENTREPRENAD

Concentric tillhandahåller pump-

lösningar som används i ett brett sorti-

ment av mobila entreprenadmaskiner,

inklusive motorpumpar, hydrauliska

fläktdrivsystem och hydrauliska pum-

par för sekundära tillämpningar.

LANTBRUK

Concentric säljer direkt till OEM-

tillverkare av lantbruksmaskiner,

och erbjuder produkter för traktorer

och annan specialutrustning.

68%

av totala netto-

omsättningen

LASTBILAR

OCH BUSSAR

42%

LANTBRUK

19%

INDUSTRI

ENTREPRENAD

33%

Hydraulik

Hydraulikprodukter levereras både till större

OEM-tillverkare och till distributörer av

hydrauliklösningar. De omfattar kugghjuls-

pumpar, kraftaggregat, transmissionspumpar

från Allied, inbyggda kugghjulspumpar och

vårt växande sortiment av elektrohydrauliska

styrpumpar.

Motorer

Motorprodukter omfattar pumpar för smörjmedel,

kylmedel och bränsle från vår konventionella

verksamhet, vilka levereras till större OEM-

tillverkare och Tier 1-tillverkare av dieselmotorer

för både motorvägs- och industrifordon. Det inne-

fattar också vår växande e-produktverksamhet,

både med Concentrics egna e-pumpar för kyl-

medel och olja samt EMP-produkter, inklusive

deras mini hybridsystem för kylning.

CONCENTRIC I KORTHET

2023 i korthet

Nyckeltal, belopp i MSEK om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 4 205 4 056 2 115 1 502 2 012

Organisk omsättningstillväxt, valutajusterad, % –1 15 31 –23 –20

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 617 668 443 291 472

Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 14,7 16,5 20,9 19,4 23,5

Rörelseresultat 595 677 403 276 472

Rörelsemarginal, % 14,2 16,7 19,1 18,4 23,5

Årets resultat 417 501 338 205 321

Kassaflöde från den löpande verksamheten 615 529 260 337 386

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 11,00 13,18 8,88 5,42 8,36

Resultat per aktie före utspädning, SEK 11,00 13,20 8,91 5,43 8,37

Utdelning, SEK 4,25

4,00 3,75 3,50 3,25

Nettoskuld 617 925 1 192 86 54

Skuldsättningsgrad (nettoskuld/eget kapital), % 28 45 82 8 5

Avkastning på eget kapital, % 18,9 26,6 26,2 17,5 29,5

Börsvärde 6 822 7 414 10 658 6 938 6 005

1) Föreslagen utdelning vid årsstämman 2024.

Försäljning och rörelsemarginal

Rörelsemarginal, %Nettoomsättning, MSEK

2019 2020 2021 2022

2023

4 205

MSEK

Strategi och nya finansiella mål presenterades under kapitalmarknadsdagen

Uppnått försäljningsmålet för e-produkter, överstigande 20% av koncernens

omsättning

Utvidgat våra slutmarknader till att innefatta datacenter, elektriska släpvagnar

och statiska kraftgeneratorer

Största OEM-avtalet för hydrauliska produkter sedan börsnoteringen

Betydande kapitalinvesteringar för att stödja framtida tillväxt och säkerställa

starkt kassaflöde

14,2

2023 I KORTHET

Koncernens försäljning

Det har varit ett utmanande år för Concentric. Båda

våra rapporterande segment har påverkats av en kom-

bination av en generellt svagare marknad och kunder-

nas pågående lagerminskningar, som inleddes under

det tredje kvartalet. Detta ledde till att den underlig-

gande försäljningen för året minskade med 1%. Där-

emot har vi gjort framsteg i genomförandet av vår

elektrifierings strategi och vi har uppnått målet som vi

satte upp 2019, att försäljningen av e-produkter skulle

överstiga 20% av koncernens omsättning 2025. Vi har

också varit framgångsrika i diversifieringen av vår

elektrifieringsverksamhet till nya slutmarknader,

med ett nytt kontrakt inom energilagring.

Koncernens rörelseresultat

Det redovisade rörelseresultatet för året uppgick till

595 MSEK (677) vilket resulterade i en rörelsemarginal

på 14,2% (16,7). Den försvagade efterfrågan från kun-

derna påverkade vår rörelsemarginal, vilket ledde till

att vi behövde justera kostnadsbasen under det andra

halvåret. Kostnader relaterade till detta kostnads-

besparingsprogram om 22 MSEK redovisades under

året, vilket innebar att rörelsemarginalen före jäm-

förelsestörande poster uppgick till 14,7% (16,5).

Koncernens totala nettoomsättning per affärssegment

Netto-

omsättning

Rörelse-

resultat

Medelantal

anställda

LASTBILAR OCH BUSSAR 33%

INDUSTRI 14% ENTREPRENAD 36%

LANTBRUK 17%

Motorer Hydraulik

2 855 MSEK 1 350 MSEK

420

MSEK

175 MSEK

879

403

Nettoomsättning

4 205

MSEK

LASTBILAR

OCH BUSSAR

13%

INDUSTRI

33%

ENTREPRENAD

39%

LANT BRU K

15%

68%

av totala netto-

omsättningen

LASTBILAR

OCH BUSSAR

42%

LANTBRUK

19%

INDUSTRI

ENTREPRENAD

33%

69%

71%

68% 32%

29%

31%

32%

av totala netto-

omsättningen

2023 I KORTHET

En tillbakablick på året

VD om 2023

KOMMENTAR FRÅN VD

Ur ett tillväxtperspektiv har Concentric investerat

i våra anläggningar för att stödja det här arbetet,

inklusive volymökningen av våra marknadsledande

högspänningslösningar i Nordamerika. Jag är också

mycket glad över att välkomna dr. Roger Ingemey till

Concentric som SVP för Hydraulik och medlem i kon-

cernledningen.

Strategisk agenda

Under kapitalmarknadsdagen i maj 2023 presenterade

vi en uppdaterad strategi som pekar ut riktningen för

de kommande fem åren, för att accelerera lönsam till-

växt inom såväl basverksamhet som elektrifiering. Vi

har ambitiösa planer på plats för att generera starka

kassaflöden, investera vårt kapital klokt för att expan-

dera på nya marknader, leverera strategiska förvärv

och ge god avkastning till våra aktieägare.

En central del i vår strategi är elektrifieringen på

våra slutmarknader, vilket gör att vi kan leverera pro-

dukter med ökat mervärde till våra kunder och samti-

digt bidra till deras hållbarhetsmål. Omkring 30% av

vår försäljning beräknas utgöras av e-produkter 2028.

Vi är därmed välpositionerade för att dra nytta av den

här omvälvande förändringen.

Här är några av de viktigaste pelarna i vår nya

strategi:

• Utveckla vår basverksamhet

Vi har fortsatt fokus på att basverksamheten ska växa,

att ta vara på de möjligheter som uppstår från regu-

latoriska förändringar och att möta den fortsatta

efterfrågan på våra hydraulikprodukter och bränsle-

effektiva lösningar för förbränningsmotorer.

• Accelererad elektrifiering Vi utnyttjar vårt högkvali-

tativa utbud av e-produkter för att driva försäljnings-

tillväxten inom detta område och kapitaliserar på

övergången från förbränningsmotorer till eldrift inom

fordonsbranschen.

• Expandera till nya slutmarknader och tillämpningar

Genom att rikta in oss på nya marknader och inves-

tera i innovativa lösningar är vi redo att möta de för-

änderliga behoven i branscher som ligger utanför vårt

traditionella verksamhetsområde.

är vi ser tillbaka på året är det tydligt att

verksamheten har mött både utmaningar

och möjligheter på våra marknader. Även

om försäljningen har påverkats av en

kombination av marknadsnedgång och kundernas

lagerminskningar, vilket har krävt ytterligare kostnads-

besparingar, har vi lyckats fortsätta med genomföran-

det av vår elektrifierings- och tillväxtstrategi med

stora framgångar.

Den publicerade marknadsstatistiken visar att för-

säljningen på våra slutmarknader var i stort sett oför-

ändrad under året. Efterfrågan på våra motorprodukter

var något starkare än inom hydraulik, som påverkades

av minskad efterfrågan på slutmarknaderna inom våra

geografiska kärnregioner.

Mot bakgrund av de försvagade allmänna ekono-

miska utsikterna och den pågående stabiliseringen

i den globala leveranskedjan valde våra kunder att

minska sina lager för att anpassa komponentlagren till

de nivåer som rådde före pandemin. Vi har sett att våra

europeiska kunder har påverkats mer av denna ned-

gång än deras nordamerikanska motsvarigheter.

För att möta den här utvecklingen har vi fortsatt att

arbeta flexibelt och proaktivt. Samtidigt som vi navige-

rar på osäkra marknader har vi fokuserat på att öka

effektiviteten och genomföra ytterligare kostnads-

besparingar för att stärka vår rörelsemarginal. Den

fulla effekten av dessa kostnadsminskningar förväntas

realiseras under första halvåret 2024, och förväntas

leda till en bättre rörelsemarginal jämfört med fjärde

kvartalet 2023.

Dessutom arbetar vi fortsatt målmedvetet för inno-

vation och tillväxt. Vi har fortsatt att utveckla våra

elektrifieringsprodukter och vi söker aktivt efter möj-

ligheter att expandera till nya marknader, vilket säker-

ställer att Concentric är välpositionerat för att utveck-

las i ett snabbföränderligt landskap.

Jag är glad att kunna meddela att vi som organisa-

tion redan har lyckats uppnå det mål för elektrifiering

som vi satte upp 2019, att försäljningen av e-produkter

skulle överstiga 20% av koncernens omsättning 2025.

Målet uppnåddes alltså två år tidigare än förväntat.

KOMMENTAR FRÅN VD

• Investera i en tillväxtplattform i Indien

Med hjälp av vår gedigna erfarenhet och de goda till-

växtprognoserna i Indien strävar vi efter att utöka vår

närvaro på denna lovande marknad.

• En aktiv förvärvsstrategi

Vi söker aktivt efter potentiella förvärv som stöttar vår

elektrifieringsstrategi, utökar vår tekniska kapacitet

och stärker vår globala närvaro inom bas- eller elverk-

samheten.

Dessutom har vi satt upp nya finansiella mål som gäller

för vår utveckling över en konjunkturcykel. Dessa inne-

fattar en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt för

e-produkter om 15%, rörelsemarginaler på eller över

16%, kassa flödesgenerering på eller över 100% av

justerat rörelseresultat samt avkastning på sysselsatt

kapital på eller över 20%.

Den strategiska översynen inkluderade även opti-

meringen av vår närvaro i tillverkningssektorn i Nord-

amerika i form av upprättandet av dedikerade kun-

skapscenter närmare våra kunder, som säkerställer

att vi når våra mål, finansiella såväl som övriga. I linje

med detta stängde vi vår anläggning i Itasca i Illinois

i december 2023 och flyttade monterings- och maskin-

bearbetningsverksamheten till befintliga anläggningar

i Greenfield i Indiana och Escanaba i Michigan.

Fortsatta framgångar på befintliga och nya marknader

Under det senaste året har vi vunnit flera nya viktiga

kundkontrakt som bidrar till vår fortsatta tillväxt och

expansion på nya marknader. Bland annat har vi tagit

oss in på marknaden för vätskekylning av datacenter,

där vi nyligen tillkännagav vårt första fleråriga avtal

med en ledande global OEM-kund. Dessutom har vi fått

en viktig ny order på den växande indiska marknaden

för elektriska nyttofordon, med vår skarvfria elektriska

kylmedelspump.

Inom basverksamheten har vi dessutom tagit hem

den största enskilda ordern för våra toppmoderna

hydraulikprodukter sedan bolaget börsnoterades 2011.

Uppdraget går ut på att leverera ett skräddarsytt elag-

gregat för högtrycksapplikationer till en global ledare

på marknaden för lantbruksmaskiner. Concentric har

också fått ännu en viktig hydraulikorder på nästa gene-

rations EHS-pump, från en ledande europeisk elbuss-

tillverkare.

Bolaget har vunnit ytterligare mark på elektrifie-

ringsmarknaden i och med en prototyporder på hög-

spänningsfläktar från en ledande tillverkare av origi-

nalutrustning som satsar på mobil och stationär

elkraftproduktion från vätgas. En ny amerikansk kund

har valt Concentric för en innovativ elektrifierings-

lösning för släp och trailers med våra e-fläktar och

elektriska kylmedelspumpar, och vi har fått en order

från en global busstillverkare som gäller en ban-

brytande batteridriven elbuss.

De här framgångarna är ett bevis på vårt målmed-

vetna arbete för innovation, hållbarhet och tillväxt,

och positionerar oss som en ledande leverantör av

banbrytande lösningar till kunder över hela världen.

Finansiellt resultat

Som tidigare nämnts var koncernens valutajusterade

omsättning i princip oförändrad för helåret, men om vi

tittar på resultatet per halvår ser vi stora skillnader.

Omsättningen ökade med +5% det första halvåret, men

minskade med –6% under andra halvåret. Allt eftersom

de ekonomiska utsikterna försämrades och våra slut-

marknader bromsade in valde våra kunder att minska

sina komponentlager, vilket påverkade vår försäljning.

Denna förändrade efterfrågan på våra produkter under

andra halvåret påverkade också rörelsemargi nalen,

som uppgick till 14,2% (16,7) för helåret.

För att skydda vår rörelsemarginal vidtog vi åtgärder

för att minska rörelsekostnaderna under det tredje och

fjärde kvartalet, vilket medförde omstrukturerings-

kostnader om 22 MSEK. Rörelsemarginalen före jäm-

förelsestörande poster för 2023 uppgick till 14,7%

(16,5).

Verksamheten fortsatte att generera ett starkt kas-

saflöde från den löpande verksamheten med ett kassa-

flöde från vinsten på 141% för helåret. En minskning av

rörelsekapitalet hade positiva effekter, främst under

det fjärde kvartalet. Investeringstakten i verksamheten

ligger fortsatt högre än tidigare, såväl inom bas- som

elverksamheten, för att öka produktionskapaciteten

som stöd för våra nya kundkontrakt.

KOMMENTAR FRÅN VD

Det starka kassaflödet från den löpande verksam-

heten bidrar till en fortsatt stark balansräkning. Såväl

förhållandet mellan nettoskulden och EBITDA som

nettoskuldsättningsgraden minskade, till 0,78 (1,08)

respektive 28% (45), samtidigt som nivån på kassa och

likvida medel var fortsatt god vid årsslutet: 724 MSEK

(624). Den här likviditetsnivån är tillräcklig för att

finansiera den dagliga driften, och den starka balans-

räkningen skapar låneutrymme för framtida förvärv.

Vi kunde också betala en utdelning för räkenskaps-

året 2022 till aktieägarna om 4,00 SEK (3,75) per

aktie och vi har genomfört återköp av egna aktier

om totalt 100 MSEK, vilket säkerställde en optimal

kapitalstruktur.

Hållbarhet på Concentric

På Concentric är vi medvetna om att hållbarhet blir allt

viktigare, även strategiskt, och att det skapar mervärde

i hela vår värdekedja, framför allt när våra kunder nu

elektrifierar verksamheten i allt större utsträckning.

Vi är övertygade om att en hållbar verksamhet leder

till goda ekonomiska resultat och fördelar för sam-

hället i stort.

Under det senaste året har vi därför tagit några

viktiga steg i vårt hållbarhetsarbete.

Vi har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys till-

sammans med våra intressenter för att identifiera vilka

frågor och strategiska utmaningar på hållbarhetsområ-

det som är viktigast för verksamheten att arbeta med

under de närmaste åren. Vi har upprättat och driftsatt

vårt hållbarhetsutskott för att sprida de bästa arbets-

metoderna och innovationerna inom koncernen, så att

alla medarbetare får möjlighet att bidra till och stärka

vårt hållbarhetsarbete. Vi har också bidragit till de

lokalsamhällen där vi verkar på många olika sätt, till

exempel genom insamlingar, utbildningsresurser och

utbildningsinitiativ inom STEM (Science, Technology,

Engineering, Mathematics).

Vi fortsätter att samarbeta med våra kunder för att

skapa innovationer och utveckla nya, spännande pro-

dukter och produktkombinationer som ger möjligheter

till ökad effektivitet. Vi har förstärkt våra processer för

cybersäkerhet och för leverantörshantering, så att vi

kan säkerställa att våra leverantörer uppfyller samma

höga etiska och kvalitetsmässiga krav som vi själva, så

att vi kan fortsätta att tillverka produkter i världsklass.

Utsikter 2024

Vår strategiska vision kommunicerades tydligt under

kapitalmarknadsdagen 2023. Under det kommande

året står vi fast vid vårt åtagande att driva igenom vår

strategiska agenda.

I nära samarbete med våra kunder kommer vi att

driva innovation inom både elektriska och mekaniska

produkter. Våra senaste ordrar på nya marknader, där vi

dragit nytta av vårt befintliga utbud av e-produkter, har

inneburit nya, viktiga milstolpar för oss. Det gör att vi

ser goda möjligheter till ytterligare expansion under

året. Med vår starka balansräkning kan vi fortsätta

investera i nya anläggningar och ny utrustning, stärka

våra tillväxtinitiativ och fortsätta att prioritera vårt

målmedvetna arbete för att ta hand om våra medarbe-

tare, eftersom vi vet att de är avgörande för genom-

förandet av vår strategi.

Concentrics tillväxtambition sträcker sig bortom

enbart organisk försäljningstillväxt, och där spelar för-

värv en central roll i vår tillväxtstrategi. Vi strävar efter

att förvärva ny kompetens för att stärka vår tillväxtplan

för elektrifiering och utforska ny eller kompletterande

teknik i Nordamerika och Europa. Vår starka finansiella

ställning ger oss möjlighet att driva det här arbetet

framåt även under ekonomiska nedgångar.

Trots de utmaningar vi ser på våra slutmarknader

står vi fast vid vårt åtagande att uppnå stabila rörelse-

marginaler. De proaktiva åtgärder som vidtogs under

fjärde kvartalet 2023 för att anpassa kostnadsbasen

till den lägre efterfrågan kommer att bära frukt under

2024, och vi kommer att följa vår orderingång noggrant

och vidta ytterligare åtgärder för att minska kostna-

derna vid behov.

Martin Kunz

VD och koncernchef

KOMMENTAR FRÅN VD

Marknadscykler

Alla våra fyra slutmarknader är cykliska och

följer den större ekonomiska cykeln nära.

Ekonomisk tillväxt Långsiktig ekonomisk

tillväxt runt om i världen driver ökningar på

våra slutmarknader. Den fortsatta befolk-

ningstillväxten och urbaniseringen, speci-

ellt i tillväxtekonomier, ökar investeringarna

i infrastruktur vilket i sin tur leder till ökad

ekonomisk tillväxt.

Bränsle- och energieffektivitet

Kunderna efterfrågar allt mer effektiva

produkter som kan hjälpa dem att minska

koldioxidutsläppen, förlänga batteritiden

och minska den totala ägandekostnaden för

deras produkter.

Elektrifiering

För att uppfylla samhällets krav på en mer

hållbar framtid rör sig våra kunder bort från

kolväten som bränslekälla och mot elek-

triska kraftkällor som batteripaket och

bränsleceller. Det innebär nollutsläpp från

avgasröret, men kräver ny teknik som stöder

dessa nya bränslekällor.

Kunder

Vi utvecklar produkter för att uppfylla

kundernas krav och förbättra deras pro-

dukter, vilket är till fördel för båda parter.

Leverantörer

Vi samarbetar med våra leverantörer för att

införliva deras produkter i vår design, vilket

bidrar till deras framgångar.

Anställda

Vi främjar en företagskultur där vi sam-

arbetar för att nå våra mål och växa

tillsammans.

Aktieägare

Vi arbetar åt aktieägarna för att ge avkast-

ning på deras kapital både genom aktie-

utdelning och genom tillväxt.

Långivare

Vi hanterar våra affärsrisker för att säker-

ställa att vi uppfyller våra avtalsenliga

skyldigheter gentemot långivare.

Regeringar

Vi arbetar enligt lagar och regler överallt

där vi har verksamhet, vilket gynnar lokala

samhällen.

Intressenter

Prioriteringar

och målsättningar

Marknadens drivkrafter

STRATEGI

Elektrifiering

Stödet till våra kunders övergång till elektriska

produkter, i linje med målen för minskade kol-

dioxidutsläpp, bidrar till att föra vår verksam-

het framåt mot nästa generations produkter.

Kontinuerlig förbättring och innovation

Vi driver kontinuerlig affärsförbättring för

ökad effektivitet i verksamheten och minskade

kostnader.

Global hantering av inköp

och leverantörskedjan

Globala inköp för att upprätthålla en konkur-

renskraftig kostnadsstruktur och säkerställa

tillförlitliga leveranser till våra kunder, samt

konsekvent riskhantering inom leveranskedjan.

Ökad försäljning via distributionskanaler

för hydraulikprodukter

Öka vår försäljning globalt genom vårt nätverk

med distributionspartners som hjälper oss att

nå ett bredare spektrum av slutkunder.

Långsiktiga tillväxtmöjligheter på

tillväxtmarknader

Använda vår globala närvaro för att leverera

till kunder i hela världen, med inriktning på till-

växtmarknader och att stödja tillväxten i dessa

regioner.

Tillväxt

Intäkter

BAS

E-PRODUKTER

15%

Strategier och framgångsfaktorer Finansiella mål och utfall 2023

Lönsamhet

Rörelsemarginal

16%

100%

av justerat

rörelseresultat

20%

Utfall

2023

Utfall

2023

Utfall

2023

141%

Utfall

2023

16,7%

14,7%

–5%

18%

Kassaflöde

Kassaflödes

generering

Avkastning

Avkastning på

sysselsatt kapital

1) Före jämförelsestörande poster.

Affärsmodell

för innovation

Vår verksamhet är uppbyggd runt kundfokuserad innovation baserad på

vår djupgående tekniska expertis. Vi strävar efter att leverera hållbara

lösningar som ger våra kunders produkter mervärde.

I partnerskap med våra

kunder ...

Vi designar, utvecklar, tillverkar och säljer kundfokuserade lösningar med hög kvalitet. Vår affärs-

modell är att leverera teknik och innovation genom kundens hela produktlivscykel – inte bara i

utvärderings- och designfaserna. Därför arbetar vi nära våra kunder för att leverera branschledande

lösningar.

Genom vårt Business Excellence-program strävar vi kontinuerligt efter förbättringar och att

eliminera slöseri och ineffektivitet i vår verksamhet.

Läs om vår geografiska marknadsnärvaro på sidan 26.

AFFÄRSMODELL

för primära

slutmarknader

Två försäljningskanaler

• Direkt försäljning till OEM-

tillverkare och Tier 1-leverantörer

• Distribution

…... utvecklar vi

produkter… ...

Motorprodukter

Hydraulikprodukter

Våra produkter tillhandahåller

• Lösningar för alternativa bränslen

och elektrifiering

• Lägre bränsleförbrukning och

minskade utsläpp

• Högre verkningsgrad, inklusive

intelligenta produkter som anpassar

sig efter driftsvariationer

• Hållbara och tillförlitliga produkter

som förbättrar driftstiden

• Produkter som ”bara går och går”

– gjorda för livslång användning

Läs mer om vårt produkterbjudande på

sidorna 14–17.

Entreprenad

Lastbilar och bussar

Lantbruk

Industri

Läs mer om våra slutmarknader på

sidorna 28–31.

AFFÄRSMODELL

Motorprodukter

Concentric är en Tier 1-leverantör till dieselmotortillverkare och stora OEM-aktörer.

Vi erbjuder pumpar för smörjolja, kylmedel och bränsleöverföring för dieselmotorer

och även e-produkter och lösningar för temperaturreglering avsedda för elektrisk

framdrivning, dieselmotorer och nya marknader såsom datacenter och energi-

lagring. Alfdex, vårt joint venture med Alfa Laval, tillverkar oljeseparatorer.

LICOS-KOPPLING

LICOS-kopplingssystemet möjlig-

gör pumpar med semivariabelt

flöde, vilket minskar energi-

förbrukningen.

ELEKTRISK KYLMEDELSPUMP

Concentric och EMP erbjuder

elektriska kylmedelspumpar som

kompletterar varandra för kylning av

kommersiella hybridfordon och el -

fordon. Den skarvfria våtrotor-

designen möjliggör hög energi-

densitet och extremt lång livstid, och

lämpar sig för de många hårda drifts-

miljöer som finns inom motorvägs-

och industrifordonstillämpningar.

ALFDEX OLJESEPARATOR

Alfdex oljeseparator använder

centrifugalsepareringsteknik för

att förhindra att orena gaser från

vevhuset återvänder till diesel-

motorn eller släpps ut i miljön.

MINIHYBRIDSYSTEM FÖR

ELEKTRISK KYLNING

Designen på den elektriska fläk-

ten i EMP:s minihybridsystem har

bättre prestanda än mekaniska

fläktar, vilket ger betydande

bränslebesparingar.

KYLMEDELSPUMP

Concentric och EMP erbjuder

konventionella kylmedelspumpar

för kommersiella fordon och

övriga industrifordon, optimerade

för tillförlitlighet och prestanda.

DUBBEL KONKOPPLING

(DCC)

Produkter med dubbel kon-

koppling (DCC) möjliggör funk-

tioner för att slå på och av ström

i hydrauliksystem för att elimi-

nera onödiga effektförluster

i fordonstillämpningar.

BRÄNSLE-

ÖVERFÖRINGSPUMP

Concentrics serie bränsleöver-

föringspumpar med lågt tryck

stöder bränsleinsprutningssys-

tem med högt tryck som används

i medeltunga och tunga diesel-

motorer. Varje skräddarsydd

design möjliggör snabbt flöde och

låg energiförbrukning.

Produkter

OLJEPUMP

Förträngningspumpar med höga

prestanda som designats och

validerats för en livslängd på

minst 1,5 miljoner km.

E-BRÄNSLEPUMP

Ett nytt sortiment med elektriska

bränsleöverföringspumpar som ger

förbättrade prestanda för bränsle-

systemet, inklusive energibespa-

ringar och förbättrade starttider.

Programvaran möjliggör även diag-

nostik av bränslesystem, inklusive

förväntad livslängd för bränslefilter

E-OLJEPUMP

E-pumpar drivs av en egen el motor

och styrs av programvara, vilket

möjliggör mer exakt optimering

av driftsparametrarna. EMP ger

ett betydande tillskott till vårt

sortiment med e-pumpar.

VÄRDEERBJUDANDE

Marknadsposition

Concentric är en Tier 1-leverantör med lång

historia och dokumenterad meritlista i bran-

schen. Idag är vi en av få globala aktörer på

mark naden för både dieselmotorpumpar och

e-produkter. Alfdex är en global marknads-

ledare inom ventilation av vevhusgaser.

Med förvärvet av EMP 2021 stärkte vi vår

position inom e-produktteknik och vår när-

varo i Nordamerika betydligt.

Prioriteringar

• Fokusera på nästa generations motorplatt-

formar, som drivs fram av hårdare utsläpps-

lagstiftning för CO

och, speciellt i städer,

mikropartiklar.

• Stödja övergången till elektriska drivlinor

och söka möjligheter att överföra e-produkt-

teknik till nya slutmarknader, som lagring

och distribution av energi.

• Utforska möjligheter till korsförsäljning för

EMP- och Concentric-produkter.

• Söka långsiktiga tillväxtmöjligheter genom

att utöka försäljningen på tillväxtmarknader.

Värdeerbjudande

Vi designar, utvecklar och tillverkar våra

produkter för att öka värdet på våra kunders

lösningar. Det betyder att vi arbetar nära våra

kunder för att hitta optimala flödes- och tryck-

egenskaper och leverera lösningar som bidrar

till att minska bränsleförbrukning, utsläpp

och bullernivåer.

Läs mer om vårt gemensamma värdeerbjudande tillsammans med EMP på sidorna 18–21.

VÄRDEERBJUDANDE

Hydraulikprodukter

Hydraulikprodukter omfattar kugghjulspumpar och motorer samt hydraul aggregat

som tillverkas för stora OEM-företag, både för lastbilar och industrifordon, samt för

distributörer av hydrauliklösningar. Vi erbjuder även elektriska produkter, inklusive

vår elektrohydrauliska styrenhet, för att stödja våra kunder till förbättringar av

systemeffektivitet och minskningar av utsläpp.

PUMPAR MED LÅG

BULLERNIVÅ

CALMA-serien minskar tryck-

pulsationerna med 75 procent

vilket kan innebära 8–10 decibel

lägre bullernivåer.

ELEKTROHYDRAULISK

STYRENHET

EHS-enheten har tillräckligt

med kraft för fullständig kontroll

över styrningen under alla för-

hållanden och är mycket effektiv,

vilket förbättrar bränsle ekonomin

och räckvidden för elfordon.

KRAFTAGGREGAT

MED STYRNING

Med teknik för att styra kraft-

aggregaten kan dessa produkter

tillhandahålla funktionalitet för

”power on demand”, vilket ger

energibesparing och buller-

minskning.

ENHETER MED HÖG

ENERGIDENSITET

FERRA-serien erbjuder

ökad energidensitet och

bättre hållbarhet i krävande

hydrauliksystem.

TRANSMISSIONSPUMPAR

Våra transmissionspumpar

erbjuder smörjning med medel-

högt tryck för motorer och

växellådor – med eller utan

statorstöd.

DC-AGGREGAT

Elektrohydrauliska system med

lik- och växelspänningsmotorer,

i kombination med ett brett

spektrum kugghjulspumpar i

standard- och lågbrus utförande,

tillhandahåller lösningar för olika

funktioner inom materialhantering

och bak gavellyft med inte gration

av ventiler och sensorer.

Produkter

INBYGGD KUGGHJULSPUMP

Den inbyggda kugghjulspumpen

tillhandahåller en helt ny genera-

tion för krav på låga bullernivåer

och förbättrad ljudkvalitet i kom-

bination med elmotorer eller

i traditionella tillämpningar.

HUVUDHYDRAULPUMPAR

Ett heltäckande sortiment med

högeffektiva, hydrauliska kugg-

hjulspumpar och motorer kan

erbjudas till system för lastbilar

och industriapplikationer.

Produktsortimentet erbjuder

teknik med låg bullernivå och pro-

dukter med hög energidensitet.

VÄRDEERBJUDANDE

Marknadsposition

Den globala hydraulikmarknaden är fragmen-

terad. Det finns några globala aktörer, som

främst konkurrerar inom marknadens hög-

volymsegment, och därtill flera regionala

aktörer. Concentric har ledande positioner

i utvalda nischer på pumpmarknaden, och

har en stor marknadsandel inom specifika

nischer som hydrauliska fläktdrivsystem

och kompletterande styrpumpar.

Prioriteringar

• Utöka distributörsnätverket, särskilt

i Europa och Asien.

• Fortsätta att utveckla och erbjuda vår

EHS-produkt för lastbilar och industri-

fordon med nollutsläpp.

• Ge kunderna stöd för att leverera enligt sina

prioriteter: energieffektivitet, minskad stor-

lek (på grund av ökad maskinkomplexitet)

och bullerminskning.

• Söka nya marknadsmöjligheter, särskilt för

lantbruksmaskiner.

Värdeerbjudande

Vi stöttar design och utveckling av lösningar

som sparar energi, ökar energieffektiviteten

och minskar buller inom valda marknads-

nischer där produktens teknik är mer avancerad

och kräver absolut tillförlitlighet och kund-

specifika alternativ.

VÄRDEERBJUDANDE

Concentric stärker

sitt fokus på

högspännings-

elektrifiering

CASE: elektrifiering

Elektrifiering håller på att förändra världen i snabb takt, och

på flera marknader ökar nu intresset för högspänningssystem.

CASE: ELEKTRIFIERING

fterfrågan på renare, mer kraftfulla och mer

kostnadseffektiva elektriska lösningar fort-

sätter att öka över hela världen, och nytto-

fordonstillverkare söker konkurrensfördelar

genom att implementera avancerade högspännings-

system med batteridrift eller vätgasbränsleceller. Allt

eftersom teknikerna utvecklas fokuserar ingenjörer

allt mer på eldrivna komponenter som ger fordon och

maskiner bättre prestanda och effektivitet samtidigt

som kostnaderna hålls nere. Marknaden för elektriska

nyttofordon ligger i framkant när det gäller övergången

till högspänning.

Concentrics sortiment av högspänningsprodukter

Concentric fortsätter att vara ledande på innovationer

inom elektrifieringsområdet och erbjuder ett stort sor-

timent av högspänningskomponenter. De här produk-

terna är utformade för att möta behovet av temperatur-

reglering för tunga kommersiella fordon och maskiner,

såväl för motorvägar som för industrin.

Concentrics EMP-märkta sortiment med högspän-

ningsfläktar och elektriska kylmedelspumpar inne-

fattar en kraftfull 15-tums fläkt som kan ge marknads-

ledande kylprestanda på en nivå som aldrig varit möjlig

med lågspänningskomponenter av liknande storlek.

Vår större, borstlösa 31-tums fläkt ger kunderna

ännu högre kylprestanda och kan leverera en effekt på

upp till 18 kW. När fläkten används i ett högspännings-

system förbrukar den endast 4% av den ström som

en uppsättning lågspänningsfläktar skulle behöva för

att leverera samma effekt. Den här minskade energi-

förbrukningen ökar fordonsräckvidden och möjliggör

stora kostnadsbesparingar för våra kunder.

Högspänningsfläktarna är luftkylda och därmed

behövs ingen extern kylning.

Högspänningsdrivna kylmedelspumpar ger också

över lägsen prestanda jämfört med lågspännings-

lösningar i liknande format. Concentric erbjuder kun-

derna ett fullständigt sortiment med högspännings-

drivna kylmedelspumpar inom effektområdet 1–5 kW.

CASE: ELEKTRIFIERING

De här innovativa högspänningsprodukterna erbjuder

samma noggrant utvecklade funktioner och samma

tålighet som Concentrics beprövade lågspännings-

pumpar. De här produkterna bygger på skarvfri pump-

teknik vilket ger en betydligt högre tillförlitlighet

jämfört med konkurrerande tekniker på marknaden.

Vanliga användningsområden är kylning av batterier,

kraftelektronik och bränsleceller.

Concentrics högspänningskomponenter erbjuder

många fördelar för tillverkare och slutanvändare av

elektriska nyttofordon. Bland annat elimineras behovet

av dyra DC/DC-omvandlare, vilket sänker kostnaderna

och minskar komplexiteten.

Dessutom ger de här produkterna effektiv temperatur-

reglering vilket bidrar till en enklare fordonsarkitektur

och frigör mer plats för batteripaket, något som är av -

görande för bättre effekt och räckvidd. Dessutom bidrar

de till ökade fordonsprestanda eftersom de möjliggör

högre hastigheter för komponenter som exempel vis

fläktar.

Fokus på Concentrics ledarskap inom högspänning

Concentric vinner mark på en rad marknader med våra

produkter för högspänningselektrifiering.

Ett exempel är den strategiskt viktiga

prototyporder som vi vann 2023

för våra högspänningsfläktar

från en ledande tillverkare av originalutrustning (OEM)

på marknaden för elkraftproduktion från vätgas. Den

här ordern innebär inträde på en helt ny marknad för

Concentric, och den är ytterligare ett bevis på vårt

ledarskap inom hållbar energi och på vårt åtagande att

utveckla innovativ teknik för energisystem.

Den globala marknaden för kraftproduktion från vät-

gas förväntas växa med en genomsnittlig årlig tillväxt-

takt på cirka 11 procent från 2022 till 2027 och förvän-

tas bli värd 264 miljarder USD

. Det visar på en ljus

framtid och ytterligare tillväxtpotential för våra hög-

spänningslösningar, framför allt inom transport och

kraftproduktion. Concentrics expertkunskaper och

tekniska ledarskap på det här området gör oss väl posi-

tionerade för övergången till hållbara energikällor.

Produkter under utveckling

Utöver inträdet på nya marknader fortsätter Concentric

också att bana väg för innovationer inom elektriska

komponenter och delsystem genom att samarbeta

direkt med ledande globala OEM-tillverkare för att

optimera teknik för tunga elektriska nytto fordon.

Just nu pågår utveckling av högspännings produkter

som fläktar i nya storlekar, system med

flera fläktar och oljepumpar.

forts. CASE: elektrifiering

1. MarketsandMarkets,

en global plattform för

omvärlds bevakning

och marknads-

undersökningar

CASE: ELEKTRIFIERING

Bolagets nya högspänningsdrivna motorpumpenhet

(HVMPU) skapar möjligheter att ta sig in på marknaden

för högspänningshydraulik. Med en inbyggd högspän-

ningsmotor med en kapacitet på 7,5 kW kombinerat

med Concentrics hydrauliska pumpar lämpar sig

HVMPU för en mängd olika användningsområden, från

styrning av asfaltläggare och vibrationsenheter på väl-

tar till hydrauliska kraftuttag och andra distribuerade

hydrauliska tillämpningar.

HVMPU är verifierad enligt fordonsbranschens stan-

darder och konstruerad för lång livslängd, precis som

Concentrics övriga utbud av pumpar och fläktar.

Tillsammans med de beprövade, tysta kugghjuls-

pumparna i Concentrics CALMA-serie och de nya

inbyggda kugghjulspumparna i IGP-serien har enheten

optimerats för användningsområden med strikta

bullerkrav.

De här nya produkterna uppfyller behoven på mark-

nader i ständig förändring och understryker vårt enga-

gemang för att hjälpa kunder inom en mängd olika

användningsområden för högspänningselektrifiering.

Dessutom fortsätter bolaget att erbjuda en komplett

portfölj med lågspänningsfläktar med hög kapacitet,

kylmedelspumpar, oljepumpar och kompletta kylnings-

lösningar för att möta vitt skilda behov inom tempera-

turreglering.

En ljus framtid

Concentric har väldokumenterade framgångar och ett

tydligt engagemang för framtidens innovationer. Vi

fortsätter att leverera mervärde och kunskap till våra

kunder på den snabbföränderliga marknaden för hög-

spänningselektrifiering och bidrar till att driva på den

här utvecklingen inom många olika sektorer.

CASE: ELEKTRIFIERING

Framgång på slut-

marknader i förändring

Våra marknader är i konstant förändring, påverkade av generella marknads-

cykler och den långsiktiga trenden mot en mer effektiv och koldioxidneutral

framtid. Concentric fortsätter att nå framgång på marknaden för nyttofordon

och hittar nya slutmarknader för e-produkter.

Marknadscykler Ekonomisk tillväxt

Var och en av våra primära slutmarknader

– lastbilar och bussar, entreprenadmaskiner,

lantbruksmaskiner och industriapplikationer

– är cyklisk, och följer den större ekonomiska

cykeln nära.

Även om den relativa påverkan av ekono-

miska trender skiljer sig mellan marknader,

påverkas alla Concentrics slutmarknader

i någon utsträckning.

Concentrics affärsmodell möjliggör en flexibel

kostnadsbas, så att vi snabbt kan reagera på

ändringar i efterfrågan för att säkerställa starka

marginaler. Vi har konsekvent uppvisat marknads-

ledande nivåer på flexibilitet och gensvar på

marknadstrender, vilket har gjort att vi har kunnat

leverera goda resultat under alla marknads-

förhållanden.

Concentric fortsätter att bygga

starka relationer med kunderna

för att vinna insikter och

snabbt kunna svara upp

mot ändrad efterfrågan.

Faktorer i ett kortare perspektiv Långsiktig trend 1

Under många år har Concentric utvecklat en

verkligt global närvaro. Detta gör att vi kan vara

närmare våra kunder på de marknader som växer

snabbast. Vi har anläggningar i USA, Tyskland,

Storbritannien, Indien och Kina så att vi ska

kunna växa med våra kunder.

Concentric är fortfarande en av få globala

aktörer på marknaden som erbjuder såväl motor-

pumpar som hydrauliska pumpar och e-produkter.

Långsiktig ekonomisk tillväxt runt om i värl-

den driver ökningar på våra slutmarknader

när ekonomier försöker öka produktivitet och

handel, vilket ökar efterfrågan på lastbilar,

maskiner och utrustning med mer moderna

funktioner och effektivitet.

Förutom ekonomisk tillväxt driver fortsatt

befolkningstillväxt och urbanisering, speciellt

i tillväxtekonomier, ökade investeringar i

infrastruktur, vilket i sin tur ökar efterfrågan

på våra slutmarknader.

Marknadstillväxt

2023

–1%

baserat på marknads-

statistik viktat för våra slut-

marknader och regioner

Marknad och trenderVårt svar

MARKNAD OCH TRENDER

Bränsle- och

energieffektivitet

Elektrifiering

Långsiktig trend 2 Långsiktig trend 3

Concentric har länge investerat i att förbättra

våra produkter för högre bränsleeffektivitet och

lägre bullernivåer. Vårt sortiment med oljepumpar

med variabelt flöde, Calma hydrauliska pumpar

med lågt buller, Ferra hydrauliska pumpar med

hög energieffektivitet och inbyggda kugghjuls-

pumpar, bland andra produkter, har alla designats

för högre effektivitet och minskat buller.

Mer nyligen har vårt sortiment med e-produk-

ter tagit detta ett steg längre, vilket gör att våra

produkter kan variera effekten oberoende för att

matcha effekten mot det som behövs.

Concentric gör stora investeringar i elprodukter

både i produktlinjerna Hydraulik och Motor-

produkter. Våra elektrohydrauliska styrsystem,

fläktar samt e-pumpar för vatten, olja och bränsle

har alla utformats för att uppfylla våra kunders

behov, oavsett om kraftkällan är batteri, bränsle-

celler eller något annat.

Kunderna efterfrågar allt mer effektiva

produkter som kan hjälpa att nå lägre

koldioxid utsläpp, minskade bränslekostnader

och längre batteritid. Denna ökade effektivitet

minskar också den totala ägandekostnaden för

slut produkterna.

Förutom efterfrågan från kunderna driver

klimatförändringarna samhällets krav på att

minska koldioxidutsläpp, partikelutsläpp och

buller. Lagstiftning införs i hela världen, speci-

ellt i stadsmiljöer, för att möta detta krav från

samhället.

För att uppfylla samhällets krav på en mer

hållbar framtid rör sig våra kunder bort från

kolväten som bränslekälla och mot elektriska

kraftkällor som batteripaket och bränsleceller.

Detta resulterar i nollutsläpp från avgasröret

för deras produkter, och vi bidrar till det över-

gripande målet om en koldioxidneutral framtid.

När olika tekniker konkurrerar kommer pro-

dukterna att förbättras, och priserna kommer

att sjunka, vilket gör att växlingen till elektriska

produkter vinner fart.

MARKNAD OCH TRENDER

Vidgade vyer:

Navigering på

nya marknader

CASE: nya marknader

CASE: NYA MARKNADER

Concentric står fast vid åtagandet att leverera innovationer och teknik i världsklass.

De här värderingarna är drivkraften i bolagets strävan efter att hitta kunder på nya

marknader, utöver en fortsatt ledande ställning på befintliga marknader. Genom

åren har Concentrics strategiska fokus varit på entreprenadmaskiner, lastbilar och

bussar, lantbruksmaskiner och industriprodukter som verksamhetens hörnstenar.

Nu medför de ökande behoven av lösningar kopplade till temperaturreglering nya

möjligheter för bolaget att ta sig in på tidigare outforskade marknader, vilket lägger

grunden för en spännande framtid.

emperaturreglering: en väg in på nya

marknader

Teknik för temperaturreglering fungerar som

en katalysator för nya marknadsmöjligheter.

När allt fler branscher växlar från konventionella energi-

källor till batterier och bränsleceller blir teknik för tem-

peraturreglering viktigare än någonsin. På alla markna-

der där energi från batterier eller bränsleceller används

behövs effektiva lösningar för temperatur reglering,

och elektriska pumpar och fläktar blir allt viktigare för

kunder inom en mängd olika användningsområden.

Det gör att Concentrics lösningar kan vinna ny mark,

till exempel på följande områden:

• Energilagring

I energilagringssystem, framförallt i system som byg-

ger på batterier, är temperaturreglering nödvändigt

för att förbättra batteriprestanda. Concentrics lös-

ningar för temperaturreglering förlänger livslängden

för batterierna, minskar risken för farliga situationer

(eftersom värmeutveckling i batterier kan leda till

brand eller explosion) och bidrar till att upprätthålla

stabil och konsekvent prestanda.

2019 nådde Concentric ett stort genombrott på det

här området i och med den första ordern till energi-

system, som gällde leverans av elektriska kylmedels-

pumpar för energilagring till ett multinationellt före-

Den här utvecklingen skapar goda möjligheter

för bolaget att använda sin expertis för att möta

behoven på den här växande marknaden. Faktum är

att Concentric nyligen tillkännagav sitt första fler-

åriga avtal på marknaden för vätskekylning.

• Elektrifiering av släp

Släp är en avgörande del i transportbranschens verk-

samhet, men jämfört med lastbilskonstruktion i all-

mänhet har släpkonstruktionerna inte utvecklats

särskilt mycket under de senaste 30 åren. I dag spelar

dock elektrifiering av släp en allt större roll för att

minska utsläppen, vilket samtidigt ökar efterlevnaden

och sparar energi. Enligt TersusStrategy Research är

prognosen att den globala marknaden för el- och

hybridpåhängsvagnar kommer att nå USD 8,33 miljar-

der 2030, med en genomsnittlig årlig tillväxt på 17 %.

Concentric har precis etablerat sig på marknaden

för släpelektrifiering med en ny, drivlineagnostisk till-

lämpning. Lösningen baseras på tilläggsström från

släpet eller trailern, vilket gör det möjligt för ägare av

fordons parker att helt gå över till elektrisk drivlina,

även om de inte ännu är redo för det. Denna revolutio-

nerande lösning kommer att bidra till omvandlingen

av transportbranschen genom att minska koldioxid-

utsläppen och förbättra bränsleeffektiviteten, och

det här är en ny, spännande marknad för bolaget.

Öka takten i utvecklingen av hållbar mobilitet

och infrastruktur

Sammanfattningsvis har Concentric mycket goda

affärsmöjligheter i en värld som blir allt mer elektrifie-

rad. I många fall handlar det om branscher som bolaget

tidigare inte haft någon väg in i, och redan idag levererar

man mervärde till viktiga kunder på de här nya markna-

derna tack vare gedigen produktdesign och omfattande

teknisk expertis. I många fall har Concentric kunnat

dra nytta av sin befintliga teknik för att ta sig in på nya

marknader, med produkter som endast har behövt

anpassas marginellt för att uppfylla behoven hos nya

kunder. Samtidigt har vi fortsatt en stark ställning på

våra befintliga marknader.

Concentrics väldefinierade mål, i kombination med

de utvalda strategiska beslut som beskrivs i detta

avsnitt, kommer att driva fortsatt tillväxt och expansion,

underbyggt av grundläggande faktorer som bolagets

produkter, teknik, globala kundhantering, verksamhets-

optimering och närvaro.

tag inom f ordon och ren energi med säte i USA. Den

här affären har lett till stora framgångar och gav

betydande intäktsökningar under 2023. Just nu pågår

diskussioner med detta företag och det finns goda för-

hoppningar om ytterligare möjligheter, bland annat

för att stödja deras globala tillväxtplaner.

• Kraftproduktion

Temperaturreglering är avgörande för att optimera

effektiviteten i kraftproduktionssystem. Det förbättrar

den generella effektiviteten genom att minska värme-

förlusten och minska slitaget på komponenter som

turbiner och motorer, så att deras livslängd förlängs.

Concentric gör tidiga inbrytningar på marknaden

för kraftproduktion, med särskilt fokus på bolagets

högspänningsfläktar. Concentric bedriver samarbete

med en ledande OEM-fordonstillverkare och deras

verksamhetsområdet för vätebränsleceller, vilket är

ytterligare ett steg i bolagets väg in på marknaden

för mobil och stationär elkraftproduktion från vätgas

– en marknad med stor potential för hållbara energi-

lösningar. Concentric bistår för närvarande den här

kunden i ett projekt för mobil kraftproduktion och för-

utspår att nästa fokusområde kommer att vara snabb-

laddring.

• Datacenter

IT-utrustning i datacenter genererar stora mängder

värme under drift, vilket gör att temperaturreglerings-

lösningar är nödvändiga för att förhindra överhettning

och minimera risken för driftstopp och dataförlust.

En effektiv temperaturreglering i datacenter bidrar

också till den allmänna energieffektiviteten. Genom

effektiv kylning av utrustningen kan energiförbruk-

ningen optimeras, vilket sänker rörelsekostnaderna

och minskar miljöpåverkan.

Allt flera datacenter går över till vätskekylning

(30% av marknaden förväntas använda vätskekylning

2030), drivet av behovet av mer kraftfulla chip på

grund av den oerhört snabba AI-utvecklingen. AI har

medfört helt nya sätt att designa och använda chip

inom halvledarindustrin, vilket har lett till ökad

energi effektivitet och prestanda för större data-

mängder. De ökande prestandakraven leder också

till att be hovet av kylning ökar. Vätskekylning är mer

effektivt än luftkylning i datacenter med ständigt

ökande den sitet. Eftersom värmen avleds direkt från

batteri cellerna via kylmedlet får våra kunder möjlig-

het till mycket exakt temperaturreglering oavsett

yttre omständigheter.

CASE: NYA MARKNADER

31%

av koncernens försäljning

8% Entreprenad

16% Lastbilar och bussar

2% Lantbruk

5% Industri

av koncernens försäljning

2% Entreprenad

67%

av koncernens försäljning

26% Entreprenad

17% Lastbilar och bussar

15% Lantbruk

9% Industri

Asien

Kunshan, Kina

Alfdex, JV med Alfa Laval

Pune, Indien

Produktion, FoU, Försäljning

Seoul, Korea

Försäljningskontor

Suzhou, Kina

Produktion, Försäljning

Europa

Birmingham, GB

Produktion, FoU, Försäljning, kon-

cernfunktioner

Hof, Tyskland

Produktion, FoU, Försäljning

Stockholm, Sverige

Bolagets säte

Markdorf, Tyskland

Produktion, FoU, Försäljning

Monza, Italien

Administrativt kontor

Strasbourg, Frankrike

Försäljningskontor

Landskrona, Sverige

Alfdex, JV med Alfa Laval

Nordamerika

Escanaba, Michigan, USA

Produktion, FoU, Försäljning

Greenfield, Indiana, USA

Produktion, Försäljning

Muncie, Indiana, USA

Produktion, FoU, Försäljning

Rockford, Illinois, USA

Produktion, FoU, Försäljning

Global försäljning

Nordamerika Europa Asien

SLUTMARKNADER

Den globala marknaden för entreprenadmaskiner minskade med 1% under 2023, och

enligt de aktuella prognoserna kommer den att fortsätta minska med i genomsnitt

4% per år under de närmaste fem åren. En liknande utveckling ses i Concentrics

kärnregioner: samtliga regioner minskar med omkring 4%.

Enligt prognoser för produktionen av dieselmotorer

under de närmaste fem åren förväntas segmentet för

entreprenadmaskiner minska med i genomsnitt 4,3%

per år i Europa, 3,5% i Nordamerika, 5,5% i Kina res-

pektive 4,9% i Indien.

Nordamerika

Marknadsdata som publicerades i slutet av året visar

att de nordamerikanska produktionsvolymerna för

entreprenadmaskiner ökade med 1% för dieselmotorer

jämfört med föregående år, men volymerna förväntas

minska under de kommande fem åren. Concentrics fak-

tiska försäljning av motorprodukter och hydrauliska

produkter för entreprenadmaskiner minskade med

2% justerat för valuta jämfört med föregående år,

och förändringarna i marknadsstatistiken släpar efter

koncernens faktiska omsättning. Försäljningen inom

entreprenadmaskiner i Nordamerika utgör 26% av

koncernens totala försäljning, och det är fortsatt vår

största marknad.

Europa

Den europeiska marknadsstatistiken för produktionen

av dieselmotorer för entreprenadmarknaden visade

inga förändringar jämfört med föregående år.

Concentrics faktiska försäljning för entreprenad-

maskiner minskade med 7% justerat för valuta, och

förändringarna i marknadsstatistiken släpar efter

koncernens faktiska omsättning. Försäljningen av

entreprenad maskiner i Europa står för 7% av kon-

cernens totala försäljning.

Tillväxtmarknader

Marknadsstatistik för produktionen av dieselmotorer

för entreprenadmaskiner visade en ökning på 3% jäm-

fört med föregående år i Indien men en minskning med

2% i Kina. Concentrics exponering för entreprenad-

maskiner i dessa regioner var fortfarande relativt låg

och motsvarade cirka 2% av koncernens totala netto-

omsättning 2023.

2024 2025 2026 20272023 2028

Dieselmotorer – 0,8 till 2,75 liter/cylinder – exklusive 1- och 2-cylindriga motorer – exklusive bilar.

1 000 000

1 250 000

750 000

500 000

250 000

Nordamerika

Latinamerika

Indien

Europa

Kina

Källa: Power Systems Research, januari 2024.

36%

av koncernens

nettoomsättning

Entreprenad

SLUTMARKNADER

Den globala marknaden för lastbilar och bussar ökade med 9% 2023, främst drivet av

tillväxt i både Nordamerika och Europa. Under de kommande fem åren förväntas last-

bils- och bussmarknaden förbli oförändrad, men den viktiga europeiska marknaden

förväntas minska med i genomsnitt 1% per år.

Lastbilar och bussar

Enligt prognoser för produktionen av dieselmotorer för

de närmaste fem åren förväntas marknaden för last-

bilar och bussar minska med i genomsnitt 1,4% per år

i Europa respektive 4,5% i Nordamerika, samtidigt som

den förväntas öka med 5,0% i Indien och förbli oför-

ändrad i Kina.

Nordamerika

Den publicerade marknadsstatistiken för 2023 visar

att produktionen i Nordamerika av dieselmotorer för

lastbilar och bussar ökade med 5% jämfört med före-

gående år. Concentrics faktiska försäljning av motor-

produkter och hydrauliska produkter för lastbilar och

bussar ökade med 12% justerat för valuta jämfört med

föregående år, vilket är bättre än marknadsstatistiken.

Lastbils- och bussförsäljningen i Nordamerika står för

17% av koncernens totala försäljning.

Europa

Den europeiska marknadsstatistiken för produk tionen

av dieselmotorer för lastbilar och bussar visade en

ökning med 10% jämfört med föregående år. Concentrics

faktiska försäljning av motorprodukter och hydrauliska

produkter för lastbilar och bussar var oförändrad juste-

rat för valuta jämfört med föregående år samtidigt som

marknaden börjar bromsa in. Mark nads prognoserna för

2024 tyder på att marknaden kommer att minska med

6%. Lastbils- och buss försäljningen i Europa står för

16% av koncernens totala försäljning.

Tillväxtmarknader

Marknadsstatistiken för Indien visar en ökning med 7%

jämfört med föregående år, och i Kina sågs en ökning

med 33%. Concentrics exponering för lastbilar och

bussar i dessa regioner var fortfarande relativt låg och

mot svarade mindre än 1% av koncernens totala netto-

omsättning 2023.

2024 2025 2026 20272023 2028

Nordamerika

Dieselmotorer – 0,8 till 2,75 liter/cylinder – exklusive 1- och 2-cylindriga motorer – exklusive bilar.

Latinamerika

Indien

Europa

Kina

2 000 000

2 500 000

1 500 000

1 000 000

500 000

Källa: Power Systems Research, januari 2024.

33%

av koncernens

nettoomsättning

SLUTMARKNADER

Den globala marknaden för lantbruksmaskiner ökade med 7% 2023, drivet av en

betydande tillväxt på marknaden i Kina. Dock förväntas marknaden minska med i

genomsnitt 5% per år under de kommande fem åren, och samtliga större regioner

kommer att påverkas.

Lantbruk

Enligt prognoser för produktionen av dieselmotorer för

de närmaste fem åren förväntas segmentet för lant-

bruksmaskiner minska med i genomsnitt 3,3% per år

i Nordamerika, 3,9% i Europa, 6,3% i Kina respektive

3,4% i Indien.

Nordamerika

Marknadsstatistik som publicerades i slutet av året

visade att den nordamerikanska produktionen av

dieselmotorer för lantbruksmaskiner ökade med 1%

jämfört med föregående år, men marknaden förväntas

minska under de kommande fem åren. Concentrics fak-

tiska försäljning för lantbruksmaskiner minskade med

4% justerat för valuta jämfört med föregående år, och

förändringarna i marknadsstatistiken släpar efter

koncernens faktiska omsättning. Försäljningen inom

entreprenadmaskiner i Nordamerika utgör 15% av

koncernens totala försäljning, och den är fortsatt en

nyckelmarknad.

Europa

Europeisk marknadsstatistik för produktionen av

dieselmotorer för lantbruksmaskiner visade att produk-

tionstalen var oförändrade jämfört med föregående år.

Concentrics faktiska försäljning av motorprodukter och

hydrauliska produkter för lantbruksmaskiner minskade

med 7% jämfört med föregående år. Concentrics expo-

nering för lantbruksmaskiner i Europa var fortfarande

relativt låg 2023 och motsvarade 2% av koncernens

totala omsättning.

Tillväxtmarknader

Marknadsstatistik för produktionen av dieselmotorer

för lantbruksmaskiner visar på en ökning med 19%

i Kina och 3% i Indien. Concentrics exponering för

lantbruksmaskiner i dessa regioner var mindre än

1% under 2023.

2024 2025 2026 20272023 2028

Dieselmotorer – 0,8 till 2,75 liter/cylinder – exklusive 1- och 2-cylindriga motorer – exklusive bilar.

2 000 000

1 500 000

2 500 000

1 000 000

500 000

Nordamerika

Latinamerika

Indien

Europa

Kina

Källa: Power Systems Research, januari 2024.

17%

av koncernens

nettoomsättning

SLUTMARKNADER

Sektorn för industriprodukter ökade med 2% under 2023 och förväntas minska

med i genomsnitt 4% per år under de kommande fem åren, och en minskning med

5% förväntas i båda våra kärnregioner Nordamerika och Europa.

Industri

Eftersom industriprodukter omfattar en rad olika pro-

dukter finns det ingen enskild prognos för denna slut-

marknad. Enligt prognoser för produktionen av diesel-

motorer för de närmaste fem åren förväntas segmentet

för övriga industriprodukter på våra två största mark-

nader minska med i genomsnitt 4,5% per år i Europa

respektive 5,4% i Nordamerika.

Nordamerika

Marknadsstatistik som publicerades i slutet av året

visar att de nordamerikanska produktionsvolymerna

för industriprodukter ökade med 1% för dieselmotorer

och minskade med 31% för hydrauliska gaffeltruckar,

jämfört med föregående år. Concentrics faktiska för-

säljning av motorprodukter och hydrauliska produkter

för industriprodukter minskade med 11% justerat för

valuta jämfört med föregående år, vilket är i linje med

marknadsnedgången. Försäljningen inom industri-

produkter i Nordamerika utgör 9% av koncernens

totala försäljning, vilket gör det till en nyckelmarknad.

Europa

Europeisk marknadsstatistik visade att produktions talen

var oförändrade vad gäller dieselmotorer och att pro-

duktionen minskade med 4% för gaffeltruckar för mark-

naden för industriprodukter, jämfört med föregående år.

Con centrics faktiska försäljning av motorprodukter och

hydrauliska produkter för industriprodukter minskade

med 1% justerat för valuta jämfört med före gående år,

vilket också är i linje med marknadsnedgången.

Tillväxtmarknader

Marknadsstatistik för produktionen av dieselmotorer för

industriprodukter i Indien och Kina visar minskning med

tvåsiffriga procentandelar. Concentrics exponering för

industriprodukter i de här regionerna är fort farande rela-

tivt låg och motsvarar mindre än 1% av koncernens totala

omsättning.

Energisystem

Inom industrisektorn stod försäljningen till energi system-

marknaden för 2% av koncernens totala försäljning under

2023. Under 2024 kommer försäljningen för detta segment

redovisas separat som en femte slutmarknad för Concentric.

2024 2025 2026 20272023 2028

Dieselmotorer – 0,8 till 2,75 liter/cylinder – exklusive 1- och 2-cylindriga motorer – exklusive bilar.

Nordamerika

Latinamerika

Indien

Europa

Kina

Källa: Power Systems Research, januari 2024.

1 200 000

900 000

1 500 000

600 000

300 000

14%

av koncernens

nettoomsättning

SLUTMARKNADER

Riskbedömning

Ett antal faktorer vilka inte helt kan kontrolleras av bolaget påverkar och kan

komma att påverka Concentrics verksamhet. Nedan beskrivs några av de risk-

faktorer som är av särskild betydelse samt hur risken hanteras av koncernen.

Riskområde Sanno likhet Påverkan

Risk beträffande konkurrens och prispress

På den konkurrensutsatta marknad där Concentric verkar är prispress ett naturligt inslag. En ökad konkurrens

och prispress kan påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. Kunderna kan

till exempel komma att i högre utsträckning välja produkter som konkurrerar med Concentrics produktutbud

och det kan inte uteslutas att en ökad konkurrens kan påverka Concentrics nuvarande marginaler negativt.

Hantering

Concentric hanterar denna risk genom innovationer och produktutveckling och genom att upprätthålla

sitt marknadsledarskap med produkter vilka löser kundernas problem, samt skiljer ut Concentric från

konkurrenterna.

Risk beträffande förlust av kunder

Concentric verkar inom flera olika marknadssegment och har ett stort antal kunder fördelade över flera verk-

samhetsområden. En förlust av en större kund eller förlust respektive senareläggning av ett stort kontrakt

kan dock inverka negativt på koncernens omsättning och resultat. Dessutom kan koncernens omsättning och

resultat påverkas negativt om Concentrics kunder inte fullgör sina förpliktelser eller drastiskt minskar eller

upphör med sin verksamhet.

Hantering

Concentric hanterar denna risk genom att arbeta nära kunderna för att lösa deras problem och leva upp till

deras behov, samt genomföra årliga enkäter med större kunder.

Risk beträffande leveranser av råvaror

Concentric utvärderar regelbundet riskerna med inköp av råmaterial och halvfabrikat, som kullager, växlar,

sintrade gerotorer m.m. Om det skulle bli avbrott i dessa försörjningskedjor på grund av kvalitet eller tillgång

skulle det kunna påverka leveransen av Concentrics produkter till kunderna, vilket skulle kunna inverka nega-

tivt på koncernens verksamhet, omsättning och resultat.

Hantering

Concentric hanterar denna risk genom årliga leverantörskontroller och genom att säkra att det finns

åtminstone dubbla leveransmöjligheter för samtliga nyckelvarugrupper.

Risk beträffande priser på råvaror

Koncernen är direkt eller indirekt beroende av ett antal råvaror, produkter av halvfabrikat och förädlings-

processer. De största råvarurelaterade riskerna är knutna till tillgången på aluminium, olika stålsorter och

gjutjärn. Concentric påverkas därmed av fluktuationer i råvaruprisnivåer.

Hantering

Concentric hanterar risken för prisförändringar genom att säkerställa att man har avtal om successiva

materialprisökningar med alla större kunder. I den mån stigande råvarupriser inte kan kompenseras genom

prishöjningar på Concentrics produkter kan koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat komma

att påverkas negativt.

Risk beträffande produktionsstopp

Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand, samt avbrott eller störningar i något

led av produktionsprocessen, till exempel haveri, väderförhållanden, geografiska förhållanden, arbetskon-

flikter, terroraktiviteter och naturkatastrofer, kan få negativa konsekvenser, dels i form av direkta skador på

egendom, dels i form av avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp till förpliktelser gentemot kunder.

Detta kan i sin tur få kunder att välja andra leverantörer. Sådana avbrott eller störningar kan därför komma

att inverka negativt på företagets verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Hantering

Concentric tillämpar samma produktionsmetoder i alla anläggningar, och för vissa produktlinjer sker produk-

tion av likadana eller snarlika produkter vid flera anläggningar. Det går därför att minska konsekvenserna av

ett avbrott genom att producera i andra anläggningar inom koncernen för att säkra leveranser till kunderna,

detta kan dock innebära en tidsförskjutning i samband med att kapacitet flyttas mellan anläggningar. I regel

medför detta merkostnader vilket på kort sikt kan ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finan-

siella ställning och resultat, men med tanke på att det nuvarande kapacitetsutnyttjandet inom koncernen är

relativt lågt skulle den negativa effekten begränsas. Dessutom är koncernen försäkrad mot egendomsskador

och avbrott.

Låg

Medel

Hög

RISKBED Ö MNING

Riskområde Sanno likhet Påverkan

Risk beträffande misslyckad produktlansering

Efterfrågan från användare och lagstiftare på ökad säkerhet, lägre bullernivåer och minskad miljöpåverkan

resulterar i ökad efterfrågan på Concentrics produkter. Följaktligen är det nödvändigt att koncernen utvecklar

nya produkter och kontinuerligt förbättrar befintliga produkter för att tillgodose denna efterfrågan så att

marknadsandelarna inte bara bibehålls, utan även ökas.

En viktig del av Concentrics strategi består därför i att utveckla nya produkter inom de områden som kon-

cernen betraktar som viktiga för tillväxten och/eller för att bevaka sina marknadsandelar. Vid utveckling av

nya produkter finns alltid en risk att produktlanseringen kommer att misslyckas av något skäl, vilket skulle

kunna få allvarliga konsekvenser. Det är koncernens policy att kostnadsföra produktutvecklingsprojekt, men

eftersom koncernen kapitaliserar vissa kostnader för stora nya produktutvecklingsprojekt skulle en miss-

lyckad lansering kunna ge upphov till ett nedskrivningsbehov och påverka koncernens verksamhet, finansiella

ställning och resultat negativt.

Hantering

Concentric hanterar den här risken genom design- och testningsprocesser för att säkerställa att våra

produkter uppfyller kundernas specifikationer.

Risk beträffande produktåterkallelse, reklamationer och produktansvar

Concentric är exponerat för reklamationer för den händelse att koncernens produkter inte fungerar på avsett

sätt. I sådana fall är koncernen skyldig att åtgärda eller ersätta de defekta produkterna. Återkallelser avser

de fall då en hel produktionsserie eller en stor del av den måste återkallas från kunderna för åtgärdande av

brister. Detta inträffar från tid till annan på Concentrics slutmarknader.

Koncernen har ingen försäkring som täcker återkallelser. Bedömningen är att kostnaden för en sådan för-

säkring inte skulle stå i proportion till den risk som försäkringen täcker. Concentric har historiskt sett inte

drabbats av några större produktåterkallelser. Det finns alltid en risk att kunder kräver att leverantörer,

ut över kostnaderna för att ersätta produkten, ska bära andra kostnader, till exempel åtkomst- och åter-

ställningskostnader vid demontering och montering samt andra kringkostnader. Om en produkt orsakar

skada på en person eller egendom kan koncernen bli ersättningsskyldig. En storskalig produktåterkallelse

eller ett betydande produktansvarskrav kan påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning och

resultat negativt.

Hantering

Concentric hanterar denna risk genom interna processer för godsmottagning från leverantörer, och tillämpar

den förebyggande Poka-yoke-metoden på all tillverkning och testning samt effektiva system för kvalitets-

övervakning hos både leverantörer och kunder. Dessutom har koncernen försäkringar som täcker allmänt

produktansvar, inklusive åtkomst- och återställningskostnader vid produktersättningar i fält.

Risk beträffande intrång i immateriella rättigheter

Concentric satsar betydande resurser på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa inves-

teringar hävdar koncernen aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga. Det finns alltid en risk

att konkurrenter gör intrång i koncernens patent och andra immateriella rättigheter. Risken för att olicensie-

rade kopior av koncernens produkter marknadsförs har ökat de senaste åren, i synnerhet på de asiatiska

marknaderna.

Om nödvändigt, vidtar koncernen legala åtgärder för att skydda sina immateriella rättigheter. Det kan dock

inte garanteras att Concentric kommer att kunna försvara patent, varumärken och andra immateriella rättig-

heter eller att inlämnade registreringsansökningar kommer att beviljas. Följaktligen kan det inte garanteras

att koncernen kommer att erhålla varumärkesskydd eller annat känneteckensrättsligt skydd för ”CONCEN-

TRIC” i samtliga relevanta jurisdiktioner. Tvister rörande intrång i immateriella rättigheter kan, liksom tvister

i allmänhet, vara kostsamma och tidsödande och kan påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning

och resultat negativt.

Hantering

Concentric hanterar denna risk med immateriella rättigheter genom att anlita externa juridiska rådgivare som

övervakar potentiella intrång och agerar tidigt. Därför har koncernen historiskt inte påverkats negativt av

några tvister om immateriella rättigheter. Vidare uppvisar de branscher som Concentric verkar inom i flera

avseenden en snabb teknisk utveckling. Följaktligen finns det en risk att nya teknologier och nya produkter

utvecklas som kringgår eller ersätter Concentrics immateriella rättigheter, som nämns i produktutvecklings-

avsnittet.

Risk beträffande tvist

Bolag inom koncernen är från tid till annan inblandade i tvister inom ramen för den löpande affärsverksam-

heten och riskerar, likt andra aktörer på Concentrics marknad, att bli föremål för anspråk avseende till exempel

avtalsfrågor, produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster, miljöfrågor samt immateriella

rättigheter. Sådana tvister och anspråk kan vara tidskrävande, störa den normala verksamheten, röra stora

belopp och medföra betydande kostnader. Vidare kan utgången av komplicerade tvister vara svår att förutse.

Hantering

Concentric hanterar denna risk genom att tillämpa standardiserade avtalsbestämmelser där så är möjligt och

anlita externa juridiska rådgivare när så krävs. Koncernen har historiskt inte påverkats negativt av några tvister.

Vad gäller finansiella risker finns mer information i förvaltningsberättelsen

på sidorna 68–84.

Låg

Medel

Hög

RISKBEDÖMNING

VD-ord

Hållbarhetsrapport

Jag är mycket glad att få berätta om hur vårt hållbarhetsarbete har utvecklats

under det senaste året, och om några av våra höjdpunkter på det här viktiga

området som är i ständig förändring.

På Concentric är vi medvetna om att hållbarhet blir allt

viktigare, även strategiskt, och att det skapar mervärde

i hela vår värdekedja. Vi arbetar med hållbarhet utifrån

tre nyckelområden:

• Våra medarbetare – På Concentric lyfter vi våra med-

arbetare så att de kan leverera de bästa lösningarna

till våra kunder och göra skillnad för världen i stort.

Vi ger alla möjlighet att föreslå förbättringar på de

områden de arbetar med, vi hjälper alla att arbeta

säkert och vi lyssnar alltid på feedback.

• Vår planet – Vi strävar efter att uppnå hållbar, lång-

siktig ekonomisk tillväxt på ett etiskt sätt så att vi kan

bidra till en bättre framtid för vår planet. Tillsammans

arbetar vi för en koldioxidneutral framtid. Vi kommer

att fortsätta att investera i teknik som kan uppfylla de

snabbföränderliga behoven på marknaden, framför allt

vad gäller elektrifiering.

• Innovativa produkter och samarbeten – Som en av

världens ledande tillverkare av pumpar kan vi driva

fram förbättrad bränsleeffektivitet och minskade

utsläpp genom de lösningar vi erbjuder våra kunder

inom flödeskontroll och flödeskraft. Vi arbetar

målmed vetet med att leverera ledande produkter

som hjälper våra kunder att öka energieffektiviteten

och minska sin miljöpåverkan.

Vi är övertygade om att en hållbar verksamhet leder

till goda ekonomiska resultat och stora fördelar för

samhället i stort. Effekterna av klimatförändringarna,

bristen på naturresurser och samhällsförändringar är

bara några av de omvälvande faktorer som vi måste

fortsätta att hantera. Vi fördjupar och intensifierar vårt

hållbarhetsarbete kontinuerligt för att ta itu med dessa

avgörande utmaningar.

2023 slutförde vi en dubbel väsentlighetsanalys

i enlighet med kraven i EU:s direktiv om företagens

hållbarhets redovisning (CSRD) för att identifiera vilka

områden som är viktigast för vår verksamhet och dess

intressenter, och som vi kommer att arbeta med under

2024. Den här processen innefattade global och bransch-

specifik forskning, kartläggning av ESG- faktorer som

påverkar vår värdekedja samt intervjuer med viktiga

intressenter. Därmed tydliggjordes våra fokusområden

för framtida strategier och resurs hantering.

Vi arbetar med hållbarhet

utifrån tre nyckelområden

– Våra medarbetare,

Vår planet samt Innovativa

produkter och samarbeten

”

HÅLLBARHET

Nu stärker vi våra arbetssätt och implementerar

åtgärder för att ta itu med de viktigaste områdena, som

leverantörshantering, hälsa och säkerhet, cybersäker-

het och integritet, vårt värdeerbjudande för anställda,

ansvarsfulla råvaruinköp, hållbar produktkonstruktion

och mänskliga rättigheter, samt att spela en mer aktiv

roll i övergången till ett koldioxidsnålt samhälle.

Den dubbla väsentlighetsanalysen innefattade såväl

påverkansmaterialitet som finansiell materialitet och

den tydliggjorde ett antal områden där Concentric kan

göra större skillnad inom hela värdekedjan. Vi kan

bland annat stödja övergången till ett koldioxidsnålt

samhälle, nettonoll och en mer cirkulär ekonomi och

formulera tydligare standarder för leverantörerna på

områden som mänskliga rättigheter och miljöpåverkan,

med ett fortsatt fokus på hälsa och säkerhet.

2023 inrättade vi ett hållbarhetsutskott där vi kan

engagera medarbetare, dela de bästa metoderna,

generera idéer, implementera nya CSRD-rapporterings-

krav och ta fram underlag för vårt strategiarbete.

Utskottet fungerar också som ett forum för att gran-

ska, kontinuerligt förbättra och stärka vår kollektiva

kapacitet och öka medvetenheten om hållbarhet.

Genom utskottet får medarbetare med olika bakgrun-

der och kompetenser möjlighet att bidra till vårt arbete

med de högprioriterade hållbarhetsområdena för verk-

samheten, så att hållbarhet blir allt mer integrerat i

företagskulturen.

Att stödja våra kunder är och förblir en viktig priori-

tering, och det gäller även hälsa och säkerhet. Vi strä-

var efter att erbjuda säkra arbetsmiljöer för alla våra

medarbetare, och vi gör allt vi kan för att minimera ris-

ker. Under det senaste året har vi regelbundet kommu-

nicerat kring vår strategi för hälsa och säkerhet, med

fokus på noll skador. Vi delar och sprider de bästa

metoderna och erfarenheterna inom hela koncernen

och vi gör regelbundna, kontinuerliga analyser av

ledande indikatorer. Det viktigaste för att åstadkomma

en kulturförändring är vårt fokus på att engagera med-

arbetarna i att hitta lösningar på hälso- och säkerhets-

frågor. Många av våra anläggningar har genomfört hälso-

främjande åtgärder, till exempel hälsokontrolldagar för

medarbetare och initiativ för ökad cykelpendling.

Hållbarhet är en resa. Hållbarhet för såväl produkter

som människor har länge varit en viktig del i vårt inno-

vationsarbete. Det är en aspekt som är integrerad i det

vardagliga arbetet i hela verksamheten, och som

genomsyrar våra interaktioner med alla intressenter.

Våra kärnvärden – Kundfokus, Måluppfyllelse genom

våra medarbetare och Business Excellence i allt vi gör

– ligger också till grund för våra arbetssätt och vår

strävan efter att uppnå hållbar, långsiktig tillväxt såväl

finansiellt som verksamhetsmässigt. Concentric har en

spännande framtid på hållbarhetsområdet. Under det

senaste året har vi utvidgat verksamheten till nya,

spännande marknader. Vi har kunnat presentera flera

strategiska framgångar med vår befintliga och växande

produktportfölj. Allt fler av våra kunder väljer elektrifi-

erade produkter som en del i sina hållbarhetsstrategier,

vilket skapar goda möjligheter för Concentric att växa

och utvecklas tillsammans med dem.

Vi ser framtiden an med stor tillförsikt och förvän-

tan. Vi fortsätter att förstärka arbetet på våra vikti-

gaste hållbarhetsområden och integrerar hållbarhets-

aspekter i vår företagskultur, och tillsammans med

våra intressenter rör vi oss mot en koldioxidneutral

framtid.

Martin Kunz

VD och koncernchef

Allt fler av våra kunder väljer

elektrifierade produkter som

en del i sina hållbarhets-

strategier, vilket skapar goda

möjligheter för Concentric

att växa och utvecklas

tillsammans med dem

”

HÅLLBARHET

Intressenter

Concentric har ett omfattande nätverk av intressenter

i hela värdekedjan, inklusive kunder, leverantörer,

medarbetare, finansinstitut, staten och samhället.

Concentric använder i dagsläget ett antal mekanismer

för att engagera våra intressenter. Dessa mekanismer

gör det lättare att definiera vilka aspekter som ska

anses mest väsentliga för verksamheten på löpande

basis:

• Dubbel väsentlighetsanalys

• Kundfeedback och undersökningar

• Kundackrediteringsprogram t.ex. CAT (SQEP) och

John Deere (Achieving Excellence)

Concentric strävar efter en öppen dialog med alla

intressenter samtidigt som vi levererar samhälls-

mässigt och ekonomiskt värde genom våra engage-

mang, enligt nedan.

Intressent Aktiviteter Samhällsmässigt värde Värde (MSEK)

Kunder

Försäljning motorer

och hydrauliska produkter Mer hållbara produkter 4 205

Leverantörer

Inköp av varor och tjänster

samt avskrivningar Långsiktiga samarbeten –2 634

Anställda

Löner, sociala kostnader

och kompetensutveckling En riktigt bra arbetsplats –976

Långivare Räntor Finansiell stabilitet –69

Aktieägare Nettoresultat Mer hållbar avkastning 417

Staten Skatter Betalda skatter –109

• Industriackrediteringsprogram i USA

(Malcolm Baldrige) och Europa (IiE & EFQM)

• Leverantörsdagar

• Medarbetarundersökningar

• Undersökningar av investerarnas uppfattning

• Teknikprogram för kunder (roadshows)

Concentrics vision är att bidra till

hållbar tillväxt för varje applikation

på våra marknader.

Concentrics mål är att designa, utveckla,

tillverka och sälja motor- och hydraulik-

produkter av hög kvalitet på den globala

marknaden.

Vision Mål

HÅLLBARHET

Följande hållbarhetsaspekter anses vara bland

de viktigaste för Concentrics intressenter.

Intressentgrupp Så här arbetar vi Främsta intresseområden

Exempel på identifierade

aspekter för intressenter

Koppling till Concentrics

väsentliga hållbarhets-

aspekter

Kunder

• Kundenkäter

• Kundackrediterings-

program

• Teknikprogram

(roadshower)

• Generell kundnöjdhet

• Produktkvalitet

• Fullgörandet av order

i tid, leveranssäkring

• Teknik och innovation

• Kundservice

och kundrelationer

• Logg över PPM och

garantianspråk

• Leveransresultat

(OTIF, %)

• Produktutveckling för

att följa förändring-

arna i utsläpps-

lagstiftningen

• Övergång till ett kol-

dioxidsnålt samhälle

• Hållbar produkt-

konstruktion

• Resurseffektivitet

• Leverantörshantering

• Ansvarsfulla råvaru-

inköp

• Cybersäkerhet och

integritet

Leverantörer

• Regelbundna leve-

rantörsdagar och

workshops

• Fabriksinspektioner

och revisioner på

plats hos leverantörer

• Uppförandekod för

leverantörer

• Logg över produkt-

kvalitetsfrågor och

garantianspråk

• Fullgörandet av order

i tid, leveranssäkring

• Teknik och innovation

• Miljöprogram

• Hälsa och säkerhet

• Logg över PPM och

garantianspråk

• Leveransresultat

(OTIF, %)

• Produktutveckling

• Avfallshantering

• Mänskliga rättigheter

• Antikorruption

• Riskhantering

• Samarbete

• Leverantörshantering

• Ansvarsfulla råvaru-

inköp

• Etik och värde-

skapande

• Resurseffektivitet

• Hållbar produkt-

konstruktion

• Cybersäkerhet och

integritet

Anställda

• Årliga medarbetar-

undersökningar

• Personliga utveck-

lingssamtal

• Utbildning och

fortbildning

• Uppförandekod

• Rekrytering och vårt

arbetsgivarvarumärke

• Etik och värderingar

• Kompetensutveckling

• Successionsplanering

• Hälsa och säkerhet

• Ersättning

• Företagskultur

• Efterlevnad av

miljöregler

• Kompetensutveckling

• Lika möjligheter

• Hälsa och säkerhet

• Löner och förmåner

• Medarbetarnas hälsa

och säkerhet

• Värdeerbjudande

för anställda

• Etik och värde-

skapande

• Jämlikhet och

mångfald

Aktieägare, analy-

tiker och långivare

• Regelbundna uppfatt-

ningsundersökningar

• Roadshower och

seminarier för

investerare

• Tvåpartsmöten

(personliga/telefon-

möten)

• Analytikerpresenta-

tioner och kapital-

marknadsdagar

• Löpande information

om företaget

• Drivande värde-

skapande faktorer

• Produktutveckling

• Skuldbetalnings-

förmåga

• Hållbarhet

• Mänskliga rättigheter

• Antikorruption

• Riskhantering

• Operativ hävstång

• Ansvarsfulla inköp

• Övergång till ett kol-

dioxidsnålt samhälle

• Medarbetarnas hälsa

och säkerhet

• Etik och värde-

skapande

• Leverantörshantering

• Resurseffektivitet

• Cybersäkerhet och

integritet

Staten och det

lokala samhället

• Löpande dialog med

emissionslagstiftare

• Delaktighet i myndig-

hetsinitiativ, t.ex.

SuperTruck i USA

• Löpande dialog med

lokala representanter

• Produktutveckling

• Energieffektivitet och

klimatpåverkan

• Lokalt engagemang

• Miljöprogram

• Arbetsgivarens

långsiktiga

finansiella styrka

• Social hållbarhet

• Klimat och energi

• Efterlevnad av

miljöregler

• Den inhemska

leve ranskedjan

• Avfallshantering

• Mänskliga rättigheter

• Ansvarsfulla råvaru-

inköp

• Övergång till ett kol-

dioxidsnålt samhälle

• Leverantörshantering

• Jämlikhet och

mångfald

• Resurseffektivitet

• Etik och värde-

skapande

• Mänskliga rättigheter

HÅLLBARHET

Hållbarhetsstyrning

Under det senaste året har Concentric stärkt håll-

barhetsstyrningen, driftsatt bolagets hållbarhets-

utskott, implementerat redovisning av viktiga nyckel-

tal för verksamheten och ökat medarbetarnas

engagemang i hållbarhetsfrågor.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för håll-

barhetsarbetet och fastställer policyer och inriktning.

Styrelsen har fastställt ett antal principer som ligger

till grund för alla affärsaktiviteter. Dessa beskrivs i

policydokument som uppförandekoden, uppförande-

koden för leverantörer, informationspolicyn, insider-

policyn, den sociala policyn, miljöpolicyn och whistle-

blowing-policyn. Concentrics uppförandekod är ett

exempel på de principer som är integrerade i bolagets

affärsmodell. Koden föreskriver att koncernen ska efter-

leva lagar och regler i de länder där Concentric har verk-

samhet; uppvisa och främja ett tydligt engagemang för

ansvarstagande affärsmetoder i policyer, beslut och

verksamhet; bidra till att förbättra de ekonomiska, miljö-

mässiga och sociala förhållandena genom en öppen dia-

log med lokala relevanta intressegrupper där koncernen

verkar, samt att integrera principerna i uppförandekoden

i alla verksamhetskritiska processer. Uppförandekoden

innefattar också en försiktighetsprincip för att undvika

användning av material och metoder som utgör miljö-

och/eller hälsorisker när det finns lämpliga alternativ.

VD och koncernledningen övervakar hållbarhets-

arbetet. Koncernledningen ansvarar för implemente-

ringen av hållbarhetsstrategin, i linje med de policyer

som fastställts av styrelsen. Koncernledningen definie-

rar Concentrics hållning till hållbarhetsfrågor inklusive

bolagets strategi och följer upp våra framsteg i relation

till de fastställda planerna och målen. Det är i synnerhet

VD och SVP:er som ansvarar för de strategiska effekterna

av hållbarhet för verksamheten. Bolagets CFO är ansva-

rig för hållbarhetsrapporteringen. Chefen för Human

Resources & Sustainability ansvarar för implemente-

ringen av den kommande hållbarhets strategin och för att

säkerställa en övergripande syn på hållbarhet över funk-

tionsgränserna, via hållbarhets utskottet.

Under det senaste året har Concentric vidtagit flera

åtgärder för att stärka bolagets hållbarhetsstyrning.

Hållbarhetsutskottet är ett komplement till de traditio-

nella beslutsvägarna, för att etablera tydliga former för

samarbete och dialog i alla riktningar om bolagets vikti-

gaste ESG-frågor. Medlemmarna i utskottet har ansvars-

områden på våra anläggningar och ansvarar dessutom

för specifika expertisområden med koppling till CSRD-

riktlinjerna. Utskottet fokuserar på de högst prioriterade

hållbarhetsområdena för verksamheten och dess med-

lemmar utgörs av medarbetare från alla delar av verksam-

heten.

Under det kommande året kommer utskottets struktur

att göra det möjligt att upprätta redovisningsmekanismer

och ta fram underlag för initiativ på anläggningsnivå,

vilket sammantaget bidrar till uppfyllandet av de hållbar-

hetsmål som fastställts av Concentrics koncernledning.

Styrelse

Koncernledning

SVP:er

CFO

VP för Operational

Excellence

VP för HR &

Sustainability

Innovation RapporteringStrategi

Hållbarhetsutskottet Chefer för verksamhetsområden

Verksamhetsområden

HÅLLBARHET

Framtidsplan för hållbarhet

Concentric står på en stabil grund av innovativa pro-

dukter och ISO-ackrediteringar och andra internatio-

nellt erkända ackrediteringar för många av våra anlägg-

ningar, samtidigt som vi har en engagerad arbetsstyrka

med stor mångfald. Vi arbetar kontinuerligt för att ge

verksamheten så goda förutsättningar som möjligt på

ESG-området. Med utgångspunkt från resultatet av den

dubbla väsentlighetsbedömningen från förra året och

implementeringen av EU:s förändrade regler fokuserar

Concentric på att definiera och kommunicera en tydlig

ESG-strategi som baseras på omfattande kunskaps-

inhämtning från intressenter och med rätt nyckeltal,

mål och välfungerande arbetssätt för att hantera risker.

Investeringar i teknik för innovation och tillverkning

av kvalitetsprodukter är också avgörande.

Under året identifierades ett antal möjligheter för

Concentric att stärka sitt arbete på de här områdena

och göra större skillnad inom hela värdekedjan. Vi kan

bland annat stötta klimatomställningen och bidra till

en mer koldioxidsnål ekonomi som ett sätt att differen-

tiera oss, sträva efter en mer cirkulär ekonomi genom

åtgärder inom produktkonstruktion och inköp och för-

bättra rutinerna kring leverantörshantering genom att

formulera tydligare standarder på områden som

mänskliga rättigheter och miljöpåverkan.

HÅLLBARHET

Ansvarstagande

leverantörer

Allmänt

Se till att gällande lagar

och principer för arbetsrätt,

mänskliga rättigheter, anti-

korruption och miljöansvar

tillämpas inom leverantörs-

kedjorna vad gäller såväl

lastbilar som industri-

fordon

FN:s mål om hållbar

utveckling:

Nr. 8: Främja långsiktigt

hållbar ekonomisk tillväxt

Concentric främjar socialt

ansvarstagande inom sin

verksamhet och värdekedja

Procedur

Concentric utvärderar och

godkänner alla väsentliga

leverantörer ur ett hållbar-

hetsperspektiv, inklusive

miljökriterier och kriterier

för mänskliga rättigheter

100% 100%

Jämlikhet och

mångfald

Allmänt

En arbetsplats som präglas

av mångfald och lika

möjligheter för alla

FN:s mål om hållbar

utveckling:

Nr. 5: Eftersträva lika

möjligheter för alla

Concentric är en organisa-

tion som präglas av lika

möjligheter, och som har

en jämn könsfördelning

bland tjänstemän och

chefer

Öka andelen kvinnliga

tjänstemän och chefer till

33% fram till 2025

26% 24%

Öka andelen kvinnliga

industriarbetare till 22%

fram till 2025

16% 16%

Antal människorättsanspråk

mot Concentric

0 0

Information om framsteg mot hållbarhetsmålen under 2023

Väsentliga håll-

barhetsaspekter Bidrag till samhället Långsiktigt mål Operativt mål

Resultat

2023 2022

Etik och

värdeskapande

Allmänt

Långsiktigt finansiellt stark

och etiskt korrekt verksam-

het på alla våra slutmarkna-

der där vi verkar som leve-

rantör av motorkomponenter

och hydrauliska komponenter

FN:s mål om hållbar

utveckling:

Nr. 8: Främja långsiktigt

hållbar ekonomisk tillväxt

Concentric ska uppnå lång-

siktig ekonomisk tillväxt på

ett etiskt sätt som bidrar

till ökad välfärd i samhället

i stort

Den underliggande rörelse-

marginalen ska vara ≥ 16%

14,7% 16,5%

Nettoskuldsättningsgraden

ska vara 50% ≥ 150%

28% 45%

Utdelning skall motsvara

minst en tredjedel av kon-

cernens resultat efter skatt

under en konjunkturcykel

40% 30%

Antal etiska överträdelser

baserat på Concentrics

värderingar

0 0

Antal insiderhandels-

överträdelser utredda

av Finansinspektionen

0 0

Antal bedrägliga handlingar

som identifierats

1 0

1) Finansinspektionen, Sverige.

2) Under 2023 upptäcktes en mindre överträdelse vid vår anläggning i Pune i Indien genom whistleblowing-processen.

Den här händelsen utreddes av en oberoende part och dess effekt på bolaget var marginell.

HÅLLBARHET

Medarbetare

På Concentric är vi över-

tygade om att våra med-

arbetare kan göra skillnad

för världen i stort

”

På Concentric är vi övertygade om att våra medarbe-

tare kan göra skillnad för världen i stort. Vi ger alla

medarbetare möjlighet att komma med feedback och

idéer om förbättringar på de områden de arbetar med,

såväl strukturellt som informellt.

Concentrics kärnvärden – Kundfokus, Målupp fyllelse

genom våra medarbetare och Business Excellence i allt

vi gör – beskriver hur våra med arbetare samarbetar

inom alla bolagets verksamhetsområden för att vi ska

uppnå de utmanande mål som vi har satt upp.

På Concentric är vi stolta över vår öppna företags-

kultur där varje medarbetare känner sig betydelsefull

och blir lyssnad på. Nyckeln till detta är medarbetar-

undersökningen som genomförs i hela koncernen, med

en hög svarsandel. Efter att undersökningen slutförts

ska varje anläggning informera medarbetarna om

resul tatet och ta fram en åtgärdsplan som bygger på

det. Denna plan granskas sedan regelbundet. Under

det senaste året har Concentrics ledare även börjat

hålla så kallade ”skip level meetings” (lyssna-möten)

med olika medarbetare från olika avdelningar som

samlas i små grupper där dubbelriktad feedback

kan spridas och diskuteras öppet och ärligt. De här

mötena har visat sig vara mycket värdefulla för

koncernledningen och de stärker vår öppna, trans-

parenta företagskultur. Att främja en kultur där varje

medarbetare känner sig delaktig och värdefull är högt

prioriterat för Concentric.

Personalens hälsa och säkerhet är av avgörande

betydelse för verksamheten. En del anläggningar har

erhållit ISO 45001-certifiering för ledningssystem för

hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Concentric erbju-

der säkra arbetsmiljöer inom hela organisationen.

Bolaget vidtar åtgärder för att förhindra olyckor och

arbetsskador genom att minimera arbetsmiljöriskerna

i största möjliga utsträckning. Medarbetarna har också

möjlighet att genomgå hälsoundersökningar på arbets-

platsen, utöver en förmånsplan med ekonomiskt stöd

samt stöd för psykisk och fysisk hälsa.

Förra året införlivade bolaget för första gången ett

ESG-nyckeltal i sina incitamentsprogram. Syftet med

det här initiativet är att motivera och uppmuntra med-

arbetarna att se hållbarhet som en tydlig och nödvän-

dig del av verksamhetens kärna.

Concentric strävar efter att bidra till de lokalsam-

hällen där bolaget har verksamhet, och lokala initiativ

på anläggningsnivå uppmuntras. På nästa sida följer

några exempel på sådana initiativ.

HÅLLBARHET

Höjdpunkter från 2023

En blick mot 2024

• Medarbetare på bolagets två EMP-anläggningar i

Escanaba deltar varje år i skoltävlingen First Robo-

tics. Det här programmet innebär att våra medarbe-

tare fungerar som mentorer och lärare för barn från

lokalsamhället som deltar i robottävlingar. Våra med-

arbetare i Rockford stöttar också initiativet Rockford

Robotics. De här programmen har utformats för att

främja intresset för och mentorskap på STEM-karriärs-

området.

• Många Concentric-anläggningar i Tyskland, Storbri-

tannien och Nordamerika erbjuder lärlingsprogram

och sommarpraktikplatser och har nära samarbeten

med lokala högskolor och universitet för att skapa

lokala arbetstillfällen.

• Bolagets anläggning i Greenfield i USA stöttar lokala

insamlingsinitiativ för skolor, lärare och jobbmässor.

2023 hjälpte en av bolagets medarbetare till att

anordna Riley Festival, en fyra dagar lång festival

med poesi, konst, mat och musik.

• EMP Advanced Products i Escanaba är medlem i flera

branschorganisationer, bland annat American Public

Transportation Association och Michigan Economic

Development Corporation. En av våra medarbetare

i Rockford är medlem i National Fluid Power Associa-

tion. De här organisationerna arbetar till förmån för

lokalsamhällena och gör det lättare för bolaget, kun-

der och andra organisationer att kommunicera kring

olika hållbarhetsområden.

• Medarbetare vid bolagets anläggning i Pune i Indien

har samarbetat med en lokal skola för att skapa bättre

förutsättningar för eleverna, genom upprustade

klassrum och ett utbyggt bibliotek.

• Våra medarbetare i Birmingham i Storbritannien

genomförde en Öppet hus-dag med enskilda aktivi-

teter och gruppaktiviteter och en rundtur på anlägg-

ningen för 20 lokala studenter. Bolagets nya lärlingar

valdes sedan ut från den här gruppen. I ett annat

lokalt initiativ samlade medarbetare vid anläggningen

in över 15 säckar med varma kläder till Birmingham

City Mission som hjälper hemlösa och utsatta familjer.

• Flera anläggningar, bland annat Suzhou i Kina, Hof

och Licos i Tyskland och Rockford i USA, har genom-

fört hälsofrämjande åtgärder för medarbetarna, till

exempel årliga hälsoundersökningar eller familje-

evenemang.

Concentrics framgång drivs av att vi sätter stort värde

på våra medarbetare. Ett bevis på att det fungerar är att

många har arbetat länge hos oss. Utifrån resultatet av

den dubbla väsentlighetsanalysen samt för att stärka den

befintliga CSRD-verksamheten åtar sig Concentric att:

• Fortsätta att arbeta för en säkrare arbetsplatskultur

genom att mäta och analysera ledande indikatorer för

säkerhet och utveckla vårt initiativ för flexibla arbets-

tider med hälsofrämjande åtgärder för medarbetarna.

På varje större anläggning finns en kommitté för

hälsa och säkerhet, där chefer och medarbetare från

olika delar av verksamheten samlas regelbundet för

att diskutera idéer om hur säkerheten kan förbättras.

Kommittén deltar vid säkerhetsinspektioner, infor-

merar om säkerhetsfrågor och bidrar med råd och

kunskapsunderlag till säkerhetsutbildningsprogram.

• Åstadkomma bättre mångfald och öppenhet på både

koncern- och anläggningsnivå – inklusive genom att

erbjuda fler praktik- och lärlingsplatser, samarbeten

med lokala skolor och tekniska högskolor samt genom

att stärka kompetenshanteringen inom hela koncernen

med förbättrad successionsplanering och mentor-

program.

• Informera, utbilda och coacha medarbetare om bola-

gets viktigaste ESG-frågor, inklusive leverantörshan-

tering, hälsa och säkerhet, cybersäkerhet och inte-

gritet, ansvarsfulla råvaruinköp, vår uppförandekod

och mänskliga rättigheter. Concentric uppmuntrar

sina medarbetare att bidra till övergången till ett

koldioxidsnålt samhälle genom införandet av lokala

förslagsprogram.

HÅLLBARHET

Planeten

Miljöaktiviteterna på Concentric är integrerade i alla

verksamheter och förbättras kontinuerligt genom

Business Excellence-programmet (CBE). Programmet

understödjer koncernens syn på hållbarhet inom hela

verksamheten. Concentrics fokus är att skapa ledande

teknik genom innovativa lösningar och därigenom

möta sina kunders hållbarhetskrav. Samtidigt vidtas

också kontinuerliga förbättringsåtgärder för att minska

bolagets egen miljöpåverkan.

Koncernens produkter och processer utformas på

ett sådant sätt att energi, naturresurser och råvaror

utnyttjas så effektivt som möjligt så att mängden

avfall och restprodukter minimeras, i enlighet med

koncernens miljöpolicy. Concentrics joint venture,

Alfdex, fokuserar på att tillverka produkter med för-

bättrad separationseffektivitet och minskad energi-

förbrukning under sin livstid. Dessutom har många av

Concentrics anläggningar även certifierats i enlighet

med ISO-ackrediteringar, och flera av dem uppfyller

ISO 14001 för miljöledningssystem.

Det finns flera initiativ på anläggningsnivå för att

säkerställa att Concentric kontinuerligt förbättrar sina

miljömässiga resultat. Några globala exempel är mins-

kad plastanvändning och vattenförbrukning, installa-

tion av solpaneler och LED-belysning, eliminering av

giftiga komponenter i produktdesign och tillverknings-

processer, återvinning av kylmedel, investering i nya

maskiner och teknik samt initiativ för att minska mäng-

den förpackningsmaterial till produkterna.

Utöver åtgärderna i den egna verksamheten är miljö-

granskning en viktig del i Concentrics urvals- och vali-

deringsprocess för leverantörer. Sedan 2016 används

specifika miljökriterier för att kontrollera att alla leve-

rantörer som anlitas av verksamheten arbetar etiskt

och hållbart. Vi förväntar oss att Concentrics leveran-

törer åtar sig att minska miljöpåverkan av den egna

verksamheten genom egna arbetssätt för miljövänlig

resurshantering och användning av miljölednings-

system som ISO 14001.

Vid många anläggningar har bolags- och medarbetar-

drivna initiativ genomförts under året för att minska

verksamhetens negativa miljöpåverkan. På nästa sida

följer några exempel på sådana initiativ.

Concentric åtar sig att använda

vårt Business Excellence-program

för att sprida de bästa arbets-

metoderna mellan olika anlägg-

ningar och främja innovation och

kontinuerliga förbättringar i håll-

barhetsarbetet

”

HÅLLBARHET

Höjdpunkter från 2023

En blick mot 2024

Concentric fortsätter att kombinera ett globalt per-

spektiv med lokal närvaro. Det möjliggör kortare led-

tider, lokala anpassningar, ekonomiska skalfördelar,

snabbare innovationer och minskad miljöpåverkan.

Under 2024 fortsätter Concentric att arbeta mål-

medvetet för att minska bolagets miljöpåverkan med

förbättrade initiativ som bidrar till en koldioxidneutral

framtid. Bolaget kommer att fokusera på:

• Lokaliserings- och optimeringsstrategier för att

säkerställa att inköp till och tillverkning av våra

produkter sker så nära marknaden som möjligt,

för att minska såväl kostnader som miljöpåverkan.

• Att fortsätta förbättringsarbetet på våra anlägg-

ningar, inklusive att dra nytta av den tekniska utveck-

lingen och fortsätta att integrera en mer effektiv

resursanvändning, med investeringar på de områden

där det får störst effekt.

• Förbättrade processer och tydligare förväntningar

i arbetet med leverantörshantering för att se till att

alla leverantörer är medvetna om och uppfyller de

strikta hållbarhetskraven.

• Att använda Business Excellence-programmet för

att sprida de bästa arbetsmetoderna mellan olika

anläggningar och främja innovation och kontinuerliga

förbättringar i hållbarhetsarbetet.

• 2023 gick anläggningen i Birmingham i täten för flera

medarbetardrivna initiativ genom upprättandet av ett

team för energibesparingar och ett team för vätske-

återvinning. Energibesparingsteamet implemente-

rade e-stopp i stället för tomgångskörning och bytte

ut ljuskällorna mot mer energieffektiva LED-lampor.

Anläggningens maskinpark utvärderades så att inves-

teringarna kan styras mot bolagets mindre energi-

effektiva utrustning under de närmaste åren. Vätske-

återvinningsteamet fokuserade på att optimera

processer för att öka återanvändningen av och för-

länga livslängden för kylmedel, och därigenom

minska mängden farligt avfall från anläggningen.

• Bolagets Advanced Products-anläggning i Escanaba

har implementerat flera initiativ, bland annat för att

eliminera plastövergjutning för kylmedelspumps-

tatorer och minska mängden förpackningsmaterial

samt övergång till blyfri lödning på PCBA-enheter och

förbättrad motorteknik. Vid båda Escanaba-anlägg-

ningarna används geotermisk luftkonditionering, och

förra året övergick bolaget till elektriska stående

gaffeltruckar.

• Medarbetarna i Licos och Hof i Tyskland kan dra nytta

av ett leasingprogram som uppmuntrar dem att ta

cykeln till jobbet. På anläggningen i Licos har man

dessutom minskat cykeltiden för vissa processer med

upp till 20% vilket har medfört energibesparingar.

• I Greenfield i USA samarbetar våra medarbetare med

en lokal högskola, och vi utreder hur vi kan stärka det

här samarbetet för att göra energiutvärderingar och

analyser av miljöpåverkan under det kommande året.

• Bolagets anläggning i Licos har uppnått Silver-nivå

enligt hållbarhetsklassificeringen EcoVadis, vilket

innebär att bolaget är bland de 25% främsta leveran-

törerna.

• EMP Advanced Products i Escanaba har uppnått

guldnivå hos en av sina kunder tack vare sina goda

resultat och leveranser och höga kvalitet.

• Under 2023 tillkom fler hybrid- och elfordon

i Concentrics företagsflotta, och laddstationer

för elfordon erbjuds för medarbetarna.

HÅLLBARHET

Innovativa produkter och samarbeten

Concentric är en ledande innovatör inom flödeskontroll

och flödeskraft och bolagets produkter stödjer om -

ställningen till en hållbar framtid med nettonoll-

utsläpp. Att konstruera energieffektiva produkter inom

hela portföljen är centralt för det mervärde som

Concentric erbjuder sina kunder.

Utfasningen av fossila bränslen inom byggindustrin

är avgörande för att världens länder ska kunna uppfylla

sina åtaganden enligt Paris-avtalet från 2015. Under

2023 noterade Concentric att takten i elektrifieringen

ökade på den här marknaden, och bolaget uppnådde

flera strategiska framgångar. Concentrics kunder på

marknaden för elektromobilitet använder bolagets

e-produkter för att öka energieffektiviteten och minska

luftföroreningarna.

Inträdet på nya marknader, till exempel för energi-

lagring och vätskekylning av datacenter, innebär

nya, spännande möjligheter för bolagets innovativa

produkter.

Concentrics produkter består av tillförlitliga kompo-

nenter av hög kvalitet, och de erbjuder dessutom olika

miljöfördelar, som förbättrad energieffektivitet och

minskade utsläpp av växthusgaser. Concentrics kyl-

medelspumpar med variabelt flöde kan ge bränsle-

besparingar på minst 2% vid standarddriftcykler samt

upp till 15% minskade utsläpp av kolmonoxid, kol väten,

koldioxid, dieselpartiklar och kväveoxider.

Under 2023 byggde Concentric vidare på bolagets

innovativa designer. På nästa sida följer några exempel.

HÅLLBARHET

Höjdpunkter från 2023

En blick mot 2024

• Concentric har nyligen lanserat en högspännings-

version av den populära elektriska fläkten Smart Flow®

FiC-15. Det var den första i sitt slag på marknaden,

och den följdes av den elektriska högspännings-

fläkten FiC-31. De här robusta, borstlösa fläktarna

byggs nu in i flera kyllösningar för elfordon med väte-

bränsle cellsdrift (FCEV) och batteridrift (BEV). En

viktig konkurrensfördel för bolagets teknik är att vi

fort sätter att använda luftkylning, till skillnad från

andra alternativ i branschen som kräver vätskekyl-

ning. Det eliminerar den ytterligare kylning som

krävs för vätskekylda system.

• Concentrics sortiment med elektriska bränsleöver-

föringspumpar har utvecklats för att uppfylla fram-

tidens behov på marknaden, framför allt vad gäller

renare motorer, bättre bränsleeffektivitet och mins-

kad total ägandekostnad. De används ofta i stället för

såväl mekaniska överföringspumpar elektriska prim-

ningspumpar, och de är kompatibla med både diesel

och biodiesel. Pumparna har längre livslängd och

bättre tillförlitlighet tack vare borstlösa motorer och

vätskekyld elektronik. De har en kompakt utformning

och har validerats för höga vibrationsnivåer.

• Övergången till mer modulära konstruktioner har

ytterligare fördelar för många av Concentrics kunder,

eftersom det kommer att bli allt mer ont om plats i

elektriska nyttofordon under de kommande åren.

• Concentric fortsätter att utveckla och förbättra våra

elektrohydrauliska styrsystem (EHS) som levererar

hydrauliskt tryck via en helelektronisk, programvaru-

styrd elektrisk motor, i kombination med en hydrau-

lisk kugghjulspumpsenhet (e-pump) med höga pre-

standa och låg ljudnivå. Den här lösningen behöver

ingen energi från motorn, vilket minskar såväl energi-

förbrukningen som onödiga effektförluster i styr-

systemen. Bolagets EHS-teknik förväntas användas

i framtidens lastbilar och industrifordon, parallellt

med helelektriska styrlösningar. Lösningen kan

minska energiförbrukningen med upp till 50% i vissa

produkter.

• 2023 tillkännagav Concentric en ny order med en

ledande indisk OEM-tillverkare av elbussar på den

växande indiska marknaden för elektriska nytto-

fordon. Bolagets marknadsledande elektriska kyl-

medelspump valdes ut av en ledande OEM-tillverkare

för en ny batteriplattform till elbussar. Att denna

strategiska kund valde bolagets skarvfria e-pump

berodde på dess innovativa design och bevisade

tålighet på den globala lastbils- och bussmarknaden.

Den här framgången är ett bevis på arbetet med två

av bolagets strategiska nyckelåtgärder: vår strategi

för tillväxt inom elektrifiering och de geografiska

expansionsplanerna på den snabbväxande indiska

marknaden.

Concentric fortsätter att möta de ökande hållbarhets-

kraven från kunderna med innovativa lösningar. Bola-

get ser betydande möjligheter att dra nytta av vår inno-

vativa företagskultur och engagerade medarbetare

för att producera hållbara produkter på ett ansvars-

tagande sätt och bidra till en mer cirkulär ekonomi.

Här är några exempel på sådana möjligheter:

• Åtgärder för att minska avfallet från Concentrics

produkter, specifikt genom att designa pumpar och

fläktar så att de får dubbelt så lång livslängd som

dagens 50 000 timmar.

• Utökning av sortimentet av e-pumpar genom utveck-

ling av en kylmedelspump med hybrid-/eldrift. Den

här tekniken ger ytterligare bränslebesparingar ut -

över den befintliga produkten med tvåstegskoppling.

• Utökning av affärsandelen genom att sälja produkter

från hela portföljen till såväl befintliga som nya

kunder och marknader. 2023 tilldelades bolaget

ett stort kontrakt i Nordamerika för leverans av

precisions tillverkade komponenter till en befintlig

global OEM-kund som specialiserar sig på motorer

och el generatorer. Den nya affären vanns tack vare

den långvariga affärsrelationen med denna strate-

giskt viktiga kund. Produkterna kommer att tillverkas

vid bolagets EMP-anläggning i Escanaba i Michigan

från och med 2024, och komponenterna kommer att

mon teras i medeltunga lastbilar.

• Övergång till en mer cirkulär, hållbar och ansvars-

tagande produktkonstruktion genom samarbeten

och investeringar i innovation och forskning och

utveckling.

• Framhäva bolagets bidrag till en koldioxidsnål eko-

nomi som en konkurrensfördel, för att stärka kund-

relationerna och höja förväntningarna och kraven

på leverantörerna.

HÅLLBARHET

Introduktion till EU:s taxonomiförordning

Som en del av planen för att göra EU koldioxidneutralt

till år 2050 har en handlingsplan för hållbara finanser

utvecklats för att säkra finansiering för de projekt, till-

gångar och verksamheter som kommer att spela en

avgörande roll för övergången till en utsläppssnål eko-

nomi. EU-taxonomin är ett klassificeringssystem och

ett verktyg för transparens. Det är en viktig del av den

här åtgärdsplanen, och den har utformats för att samla

viktiga kunskaper om hållbara ekonomiska verksam-

heter. För att underlätta investeringsbeslut och möjlig-

göra välgrundade jämförelser mellan företag och

investeringsportföljer måste företag som omfattas av

taxonomiförordningen lämna upplysningar om vilken

andel av verksamheten som är förenlig med taxonomin

(”taxonomy-aligned”).

EU-taxonomin gör det möjligt att identifiera ekono-

miska verksamheter som väsentligt bidrar till minst ett

av EU:s sex klimat- och miljömål (”taxonomy-eligible”:

omfattas av förordningen), till exempel anpassning till

klimatförändringarna, samtidigt som de inte orsakar

betydande skada i relation till något av målen och

efterlever minimiskyddsåtgärderna (”taxonomy-aligned”:

i enlighet med förordningen). Ekonomiska verksam-

heter som inte officiellt klassats som väsentligt bidra-

gande till klimat- och miljömålen enligt delegerade

akter i EU-taxonomin ska dock inte anses vara skadliga

för miljön eller icke-hållbara. Det finns också verksam-

heter som potentiellt skulle kunna bidra väsentligt till

dessa mål men som ännu inte har kunnat klassificeras

inom ramen för någon delegerad akt i EU-taxonomin.

Allt eftersom listan med delegerade akter utökas med

tiden utökas också taxonomins räckvidd så att en

större mängd verksamheter kan klassificeras.

I enlighet med kraven i EU:s taxonomiförordning har

Concentric utvärderat vilka av bolagets affärsaktivite-

ter och produkter som kan anses omfattas av taxono-

miförordningen (”taxonomy eligible”). Mer information

om denna process finns nedan. Concentric har utvärde-

rat vilka av bolagets affärsaktiviteter som kan anses

vara i enlighet med taxonomin (”Taxonomy-aligned”).

För att kunna anses vara ”taxonomy-aligned” enligt

ovan måste produkter som uppfyller kriterierna inte

orsaka betydande skada i relation till något av klimat-

och miljömålen, samtidigt som de ska efterleva minimi-

skyddsåtgärderna. I linje med taxonomikraven för

2023 rapporterar Concentric den andel av omsättning,

rörelsekostnader och kapitalkostnader som anses

omfattas av taxonomiförordningen respektive vara

i enlighet med den (”taxonomy-eligible” respektive

”taxonomy- aligned”), se nästa sida.

Concentric-verksamheter som omfattas av

förordningen

För att avgöra vilka delar av Concentrics portfölj som

omfattas av taxonomiförordningen granskades bola-

gets produkter i relation till taxonomikriterierna. Mer

specifikt kopplades produktbeskrivningar till SNI-

koder för att indikera vilka verksamheter inom taxono-

min som produkterna sannolikt omfattas av. Den här

processen kompletterades löpande med teknisk åter-

koppling från interna nyckelintressenter för att göra

det möjligt att ta fram komplexa produktbeskrivningar

och slutanvändningsområden. Kapital- och rörelse-

kostnader kopplades också till SNI-koder för att indi-

kera vilka kostnader som omfattas av taxonomin.

Concentric-verksamheter i enlighet med

förordningen

Som framgår av den här hållbarhetsrapporten foku-

serar Concentric på att förbättra bränsleeffektiviteten

och minska utsläppen med hjälp av tekniska lösningar

och utvecklingsarbete. I dagsläget är EU:s taxonomi-

förordning strukturerad så att många av Concentrics

ekonomiska verksamheter inte kan klassificeras som

väsentligt bidragande till EU:s klimat- och miljömål.

Även om Concentric har en hög andel verksamheter

som omfattas av taxonomiförordningen går det därför

inte att ange vilka produktlinjer som är i enlighet med

förordningen. I takt med att taxonomin utvecklas är

förhoppningen att Concentric ska kunna redovisa att

allt fler produkter är i enlighet med förordningen, för

att på så sätt tydligare visa hur bolaget bidrar till en

mer hållbar framtid. På nästa sida följer några exempel

på innovativa produkter som ger förbättrad bränsle-

effektivitet och minskade utsläpp, i syfte att synliggöra

hur Concentrics pro dukter kan bidra till begränsning av

och anpassning till klimatförändringar:

HÅLLBARHET

Elektriska kylmedelspumpar

Concentrics elektriska kylmedelspumpar kan användas

för kylning av kommersiella hybridfordon och elfordon,

som båda kan bidra till minskade utsläpp av växthus-

gaser. Den skarvfria våtrotordesignen möjliggör hög

energidensitet och extremt lång livstid. Det ger opti-

merad tillförlitlighet och prestanda och lämpar sig väl

i olika typer av hårda driftsmiljöer för lastbilar och

kommersiella industrifordon. Elektriska kylmedels-

pumpar väcker intresse på nya slutmarknader där det

finns behov av temperaturreglering.

Elektrohydraulisk styrenhet (EHS)

Concentrics EHS-enhet är en hydraulikprodukt som har

tillräckligt med kraft för fullständig kontroll över styr-

ningen under alla förhållanden och endast aktiveras

”vid behov”, till skillnad från konventionella styr-

system. Den här designen ger energibesparingar på

upp till 25% jämfört med konventionella styrenheter.

Minihybridsystem för elektrisk kylning

Concentrics minihybridsystem för elektrisk kylning ger

bränslebesparingar på omkring 7–10% för dieseldrivna

fordon samt hybrid- och elfordon. Kylsystemet har

bättre prestanda än mekaniska fläktar, vilket gör det

mycket energieffektivt och i vissa fall utsläppsfritt.

Segment Aktiviteter som omfattas Aktiviteter som inte omfattas

Motorer • Kylmedelspumpar med semivariabelt

flöde

• Elektriska kylmedels- och oljepumpar

• Koppling

• Minihybridsystem för elektrisk kylning

• Övriga elektriska motorprodukter

• Övriga motorprodukter

• Elektrisk fläkt

• Mekaniska bränsle-, olje- och kylmedelspumpar

• Övriga motorprodukter

• Övriga elektriska motorprodukter

• Fläktkonsoler

• Transmissionspump

• Motorprototyper

Hydraulik • Pumpar med låg bullernivå

• Externa kugghjulspumpar och kugghjuls-

motorer

• Elektrohydraulisk styrenhet

• Enheter med hög energidensitet

• Kraftaggregat med styrning

• Hydraulikprototyper

• Huvudhydraulpumpar

• Tryckbalanserade kraftaggregat (Calma)

• Transmissionspump

• DC-aggregat

• Nödstyrning

• Övriga hydrauliska produkter

Alfdex • Oljeseparatorer

Intäkter

(omsättning)

38,4%

Andel som

omfattas

Kapitalkostnader

(CapEx)

66,8%

Andel som

omfattas

Rörelsekostnader

(OpEx)

1,0%

Andel som

omfattas

HÅLLBARHET

Aktien

Concentrics aktie är sedan den 16 juni 2011 noterad på NASDAQ OMX Stockholm Mid

Cap, och handlas under koden COIC. Concentrics börsvärde den 31 december 2023

uppgick till 6 822 MSEK fördelat på 37 987 012 aktier till en kurs om 179,60 SEK.

Aktiekursutveckling

(1 januari 2019–31 december 2023)

350

300

250

200

150

100

2020 20212019 2022 2023

OMX Stockholm Industrial Goods and Services PI

OMXSPI

Concentric

Källa: Nasdaq

OMX Stockholm

PI index

Sektorindexet Industrial

Goods & Services

SEK

Aktiekursutveckling

(1 januari 2023–31 december 2023)

350

300

250

200

100

150

IND

OMX

CON

Concentric

Källa: Nasdaq

OMX Stockholm

PI index

Sektorindexet Industrial

Goods & Services

SEK

Feb MarJan April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec

AKTIEN

Köpkurs och omsättning

Betalkursen för Concentrics aktie minskade med 8%

(31) under 2023 till 179,60 SEK (195,20) vid årets slut.

Sektorindexet Industrial Goods & Services ökade med

15% (–17) och indexet OMX Stockholm PI ökade med

30% (–25) under 2023. Högsta stängningskurs under

året registrerades till 243,00 SEK (316,00), och lägsta

stängningskurs uppgick till 143,00 SEK (164,60).

Concentrics marknadsvärde 31 december 2023 var

6 822 MSEK (7 414). Under 2023 omsattes totalt 12,9

(9,9) miljoner Concentric-aktier motsvarande 34% (26)

av det totala antalet aktier. Under femårsperioden som

avslutades 31 december 2023 har Concentrics aktier

gett en total årlig genomsnittlig avkastning till aktie-

ägarna om 14% (11). Den totala avkastningen till aktie-

ägarna för året som avslutades 31 december 2023 var

–6% (–29).

Ägarstruktur

Antalet aktieägare i Concentric uppgick vid slutet av

2023 till 8 022 personer (8 191). Av det totala antalet

aktier ägs cirka 31% (32) av utländska aktieägare.

Beträffande det svenska ägandet, svarar institutioner

för huvuddelen. Vid årsskiftet ägdes 60% (59) av

bolaget av juridiska personer och 9% (9) av fysiska

personer.

Utdelningspolicy

Utdelningspolicyn innebär en strävan efter en god

avkastning för aktieägarna och att anpassa storleken

på utdelningen till Concentrics strategi, finansiella

ställning samt övriga finansiella mål och risker som

styrelsen anser är relevanta. Enligt Concentrics ut -

delningspolicy ska utdelningen motsvara minst en

tredjedel av koncernens resultat efter skatt under

en konjunkturcykel.

Kapitalstruktur

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att

trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksam-

het, så att den kan generera avkastning till aktieägarna

och nytta för andra intressenter och att upprätthålla

en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för

kapitalet nere. Styrelsen använder för närvarande åter-

köp av egna aktier och kan komma att använda extra

utdelningar för att hantera koncernens kapitalstruktur.

Data per aktie

2023 2022 2021 2020 2019

Resultat före utspädning,

före jämförelsestörande poster, SEK 11,44 13,01 9,82 5,73 8,37

Resultat, SEK 11,00 13,20 8,91 5,43 8,37

Resultat efter utspädning, SEK 11,00 13,18 8,88 5,42 8,36

Avkastning på eget kapital, % 18,9 26,6 26,2 17,5 29,5

Utdelning, SEK 4,25

4,00 3,75 3,50 3,25

Återköp av egna aktier, SEK 2,60 0,00 0,00 0,00 3,60

Aktiekurs vid årets slut, SEK 179,60 195,20 281,00 183,20 159,00

Eget kapital, SEK 57,41 54,49 38,54 28,18 30,08

EBITDA-multipel 9,47 9,64 23,6 19,4 11,0

EBIT-multipel 12,50 12,32 29,4 25,4 12,6

P/E-tal 16,37 14,79 31,6 33,8 18,7

Utdelningsandel, % 38,8 30,3 42,1 64,5 53,8

Direktavkastning, % 2,4 2,0 1,3 1,9 2,8

Avkastning på utdelning och återköp, % 3,7 2,0 1,3 1,9 5,1

Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning

(tusental) 37 872 37 961 37 902 37 815 38 369

Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning

(tusental) 37 893 38 030 38 020 37 860 38 403

Antal aktier den 31 december (tusental) 37 383 37 980 37 930 37 870 37 767

1) Föreslagen utdelning att ta ställning till vid årsstämman 2024.

AKTIEN

Concentrics informationspolicy

Concentrics ambition är att förmedla information

internt och externt så att kunskapen om koncernen och

dess verksamhet samt dess förtroende upprätthålls.

Informationen ska vara korrekt, relevant och välformu-

lerad samt anpassad till målgrupperna, det vill säga

aktieägare, kapitalmarknad, media, anställda, leveran-

törer, kunder, myndigheter och allmänhet.

Aktiefördelning per 31 december 2023

Antal aktier

Antal

aktieägare

% av

aktieägarna

% av det

totala aktie-

kapitalet

1–500 6292 78,4 2,8

501–1 000 893 11,1 2,1

1 001–5 000 639 8,0 3,9

5 001–10 000 64 0,8 1,2

10 001–15 000 26 0,3 0,6

15 001–20 000 13 0,2 0,5

> 20 001 95 1,2 88,9

Totalt 8022 100,0 100,0

De 10 största aktieägarna per 31 december 2023

Namn Röster, % Antal aktier

Swedbank Robur Fonder 9,1 3 481 227

Första AP-Fonden 9,0 3 441 964

Nordea Investment Funds 8,9 3 391 958

Cliens Fonder 6,4 2 444 270

Handelsbanken Fonder 5,1 1 950 488

Fjärde AP-Fonden 4,7 1 800 832

State Street Bank and

Trust Co. W9 4,6 1 777 405

AMF – Försäkring och Fonder 4,6 1 773 113

The Bank of New York Mellon 3,9 1 483 193

Societe Generale 2,1 819 555

Totalt 10 största

externa aktieägarna 58,4 22 364 005

Totalt övriga

externa aktieägare 39,2 15 019 144

Totalt, exkl. egna innehav 97,6 37 383 149

Aktier i eget förvar 2,4 914 451

Totalt 100,0 38 297 600

Med hänsyn till de krav på sekretessförbindelser

som i förekommande fall krävs av kunder kan bolaget

vara förhindrat att uppge kundens identitet och/eller

affären i detalj.

Utdelningsutveckling

Utdelningsutveckling per aktie för räkenskapsåren

2019–2023.

Fysiska

personer

(svenska)

Utländska Juridiska

personer

(svenska)

9% 31% 60%

Svenska och utländska aktieägare

Ordinarie utdelning

1) Föreslagen utdelning att ta

ställning till vid årsstämman 2024.

2019 2020 2021 2022 2023

5,0

4,5

4,0

3,5

3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

SEK

AKTIEN

Bolagsstyrning inom

Concentric

Concentric AB är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrning inom Concentric

utgår från aktiebolagslagen, andra tillämpliga lagar och regler, NASDAQ OMX

Stockholms Regelverk för emittenter samt Svensk Kod för Bolagsstyrning (”koden”).

Grunden för god bolagsstyrning inom Concentric är tydliga mål, strategier och

värderingar som är väl kända hos bolagets medarbetare.

Bolagsstyrningsrapport

grunden för bolagsstyrning i Concentric

Concentric ser god bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll som nyckelfaktorer i en framgångsrik

verksamhet och för att upprätthålla förtroendet hos kunder, aktieägare, myndigheter och andra intressenter.

Externa styrinstrument

Aktiebolagslagen, andra till-

lämpliga lagar och regler,

NASDAQ OMX Stockholms

Regelverk för emittenter

samt Koden.

interna styrinstrument

Bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, instruktion för

verkställande direktören, Concentrics uppförandekod och

finanspolicy, tillsammans med ett antal andra koncernpolicy-

dokument och manualer med regler och rekommendationer,

principer och vägledning i bolagets verksamhet och dess

medarbetare.

aktieägarna utgör årsstämman och utser valberedning

Val

information

Mål och strate-

gier

Förslag

informationinformation

information

Val

redovisning och

bolagsstyrning

Mål och strategier information

informationinformation

Valberedning

styrelse revisionsutskottetErsättningsutskottet

VD och koncernledningVerksamhetsområden intern revision

Externa revisorerÅrsstämma

Bolagsstyrningsrapport

Concentric AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm,

Sverige. Concentric tillämpar utan avvikelser Svensk kod för

bolags styrning och lämnar här 2023 års bolagsstyrningsrapport.

Rapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen.

Årsstämma

Bolagsstyrningsrapport

aktieägare och årsstämma

Aktieägarnas rätt att besluta om Concentrics ange-

lägenheter utövas vid årsstämman (i förekommande

fall extra bolagsstämma), som är Concentrics högsta

beslutande organ. Årsstämman hålls i Stockholm,

Sverige, varje kalenderår före juni månads utgång.

Extra bolagsstämma hålls vid behov. Stämman beslu-

tar bland annat om bolagsordningen, fastställande av

resultat- och balansräkning, disposition av Bolagets

vinst eller förlust, ansvarsfrihet gentemot Bolaget för

styrelsens ledamöter och verkställande direktören,

valberedningens sammansättning, val av styrelse-

ledamöter (inklusive styrelseordförande) och revisor,

ersättning till styrelseledamöter och revisor, riktlinjer

för ersättning och anställningsvillkor till verkställande

direktören och andra ledande befattningshavare samt

eventuella ändringar av bolagsordningen.

Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma

där ändring av bolagsordningen ska behandlas ska

ut färdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor

före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma

ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor

före stämman. Kallelse sker genom annonsering i Post-

och Inrikes Tidningar samt på Bolagets webbplats.

Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i

Dagens Nyheter.

För att få delta i en bolagsstämma måste aktieägarna

vara registrerade i aktieregistret hos Euroclear Sweden

senast fem vardagar före stämman och anmäla att de

avser att delta i stämman senast den dag som anges

i kallelsen till stämman. Denna dag får inte vara en

söndag, allmän helgdag, lördag, midsommarafton,

julafton eller nyårsafton och får inte infalla tidigare

än den femte vardagen före stämman.

Aktieägare kan delta i årsstämman personligen eller

genom ombud. Ägare kan registrera sig på flera olika

sätt: per telefon, e-post eller brev.

Bolagsstyrningsrapport

Att styrelsen ska bestå av sju ledamöter utan

supp leanter. Stämman omvalde Anders Nielsen,

Claes Magnus Åkesson, Karin Gunnarsson, Joachim

Rosenberg, Susanna Schneeberger, Martin Sköld och

Petra Sundström till ledamöter av styrelsen för tiden

intill slutet av årsstämman 2024.

Att bolagets revisor ska vara det registrerade revisions-

bolaget KPMG AB intill slutet av årsstämman 2024.

Före varje årsstämma kan styrelsen besluta om att

aktieägarna ska ha rätt att rösta via post före års-

stämman.

Aktieägare som önskar ta upp ärende till stämman,

måste avge en skriftlig förfrågan om detta till styrel-

sen. Alla sådana förfrågningar ska nås av styrelsen inte

senare än sju veckor före stämman för att försäkra att

ärendet kan tas upp i kallelsen.

aktieägare

Concentrics aktie är noterad på NASDAQ OMX

Stockholm sedan den 16 juni 2011. Aktiekapitalet i

Concentric AB uppgick den 31 december 2023 till

97,3 MSEK (97,3), fördelat på 37 383 149 (37 979 500)

utestående aktier, exklusive egna aktier. Alla aktier

ger rätt till en röst och medför lika rätt till utdelning.

Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2023

till 8 022 (8 191). Den största ägaren är Swedbank

Robur Fonder med 9,1% (6,6) av aktiekapitalet. Det

svenska ägandet utgjorde 69% (68) vid utgången av

2023. Information om ägande uppdateras varje månad

på Concentrics webbplats, www.concentricab.com.

Årsstämma 2023

Concentrics årsstämma hölls i Stockholm den 18 april

2023.

De närvarande aktieägarna representerade 68,8%

av de registrerade aktierna i Concentric och 70,4% av

utestående aktier, exklusive egna aktier.

Beslut

Protokoll från årsstämman finns tillgängliga på

Concentrics webbplats, www.concentricab.com.

Några av de beslut som fattades var följande:

Bolagsstyrningsrapport

Concentrics årsstämma fattar beslut om rutiner för

valberedningens tillsättande och arbete. Valberedning-

ens uppdrag omfattar beredning och upprättande av

förslag till val av styrelseledamöter, styrelsens ordfö-

rande, stämmoordförande samt revisor liksom förslag

rörande arvode till styrelsens ledamöter, ledamöter i

eventuella styrelseutskott och revisorn. Årsstämman

2019 beslutade att valberedningen ska bestå av fem

ledamöter: styrelseordföranden samt representanter

för de fyra största aktieägarna. Ledamöternas namn,

samt uppgift om de ägare de representerar, offentlig-

görs genom pressmeddelande och på Concentrics

webbplats senast sex månader före årsstämman base-

rat på ägarförhållandena omedelbart före offentlig-

görandet.

Ledamöternas uppdrag avslutas när en ny valbered-

ning har tillsatts. Den ledamot som representerar den

röstmässigt största ägaren ska, om inte ledamöterna

enas om annat, utses till valberedningens ordförande.

Om en aktieägare som har utsett en ledamot av val-

beredningen inte längre skulle tillhöra de fyra största

ägarna under tiden för valberedningens uppdrag, ska

denne ägares representant avgå från sitt uppdrag och

ersättas av en representant från den aktieägare som

istället utgör en av de fyra största ägarna.

En aktieägare som har utsett en ledamot i valbered-

ningen kan också ersätta denne med en annan. Ingen

ersättning utgår till valberedningens ledamöter.

Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till

årsstämman och på Concentrics webbplats. I anslutning

till att kallelsen utfärdas ska valberedningen publicera

ett motiverat yttrande på Concentrics webbplats beträf-

fande sitt förslag till styrelse. På årsstämman ska minst

en ledamot av valberedningen närvara och lämna en

redogörelse för valberedningens arbete samt presen-

tera och motivera valberedningens förslag.

Valberedning inför årsstämman 2024

I enlighet med årsstämmans beslut 2019 har styrelse-

ordföranden samt en representant från var och en av

de fyra största aktieägarna utsetts till att bilda val-

beredning inför årsstämman 2024. Den 31 augusti 2023

var dessa aktieägare:

• Swedbank Robur Fonder, Nordea Fonder, Första

AP-fonden och Cliens Fonder. Tillsammans repre-

senterade dessa 33,3% av rösterna i Concentric AB

per 31 december 2023.

Ägarnas representanter som ledamöter av 2024 års

valberedning är:

• Monica Åsmyr, Swedbank Robur Fonder (Chairman),

Maria Rengefors, Nordea Fonder, Anette Dahlberg,

Första AP-fonden och Carl Sundblad, Cliens Fonder.

Sammansättningen av valberedningen publicerades

genom pressmeddelande och på Concentrics webb-

plats den 11 oktober 2023. Bolagets aktieägare har

givits möjlighet att framföra synpunkter och förslag

till valberedningen via e-post till adress som anges på

bolagets webbplats, under rubriken Investerare – Styr-

ning – Bolagsstyrning i Concentric – Årsstämma 2024.

Valberedningens arbete under mandatperioden

omfattade följande:

• Granskade en utvärdering av styrelsens arbete

• Utvärderade kompetensbehovet och diskuterade

styrelsens sammansättning mot bakgrund av

Concentrics strategier

• Nominerade styrelseledamöter

• Verifierade kandidaters oberoende

• Presenterade förslag på ersättningar till styrelsen

(inklusive prestationsbaserade incitamentsprogram)

och revisorn

• Granskade och lade fram förslag till principer för

bildande av valberedning inför årsstämman 2024.

Valberedning

Bolagsstyrningsrapport

styrelsens ansvar och arbete

Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen,

bolagsordningen och koden. Styrelsens arbete regleras

dessutom av den arbetsordning som styrelsen årligen

fastställer. Arbetsordningen reglerar arbets- och

ansvarsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens

ordförande och verkställande direktören. Styrelsen

ansvarar för koncernens organisation och förvaltning

av dess angelägenheter, fastställande av koncernens

övergripande mål, utveckling och uppföljning av de

övergripande strategierna, beslut om större förvärv,

avyttringar och investeringar, löpande uppföljning av

verksamheten samt fastställande av kvartals- och års-

bokslut. Styrelsen ansvarar också för den fortlöpande

utvärderingen av ledningen, liksom för system för över-

vakning och intern kontroll av koncernens finansiella

rapportering och ställning. Styrelsen tillser dessutom

att bolagets externa informationsgivning präglas av

öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Vid sty-

relsens sammanträden finns följande punkter återkom-

mande på agendan: koncernens utveckling och ställ-

ning, affärsläget, organisationsfrågor, månadsbokslut,

extern kommunikation, tvister, förvärv och avyttringar,

större affärsavtal, utvecklingsprojekt och investeringar.

Ur ett hållbarhetsperspektiv utvärderar styrelsen

kontinuerligt ekonomiska, miljömässiga och sociala

aspekter av koncernens resultat och granskar specifika

frågor som arbetsrelaterade skador, energiförbrukning

och efterlevnad av uppförandekoden.

ordförandens ansvar

Styrelseordföranden övervakar, i samarbete med verk-

ställande direktören, koncernens verksamhet och resul-

tat samt förbereder och leder styrelsens möten. Styrelse-

ordföranden ansvarar också för att se till att styrelsen

årligen utvärderar sitt arbete.

Verkställande direktör och koncernledning

Verkställande direktören är ansvarig för den löpande

förvaltningen och utvecklingen av bolaget i enlighet

med tillämplig lagstiftning och tillämpliga regler, in -

begripet NASDAQ OMX Stockholms regler samt koden

och de instruktioner och strategier som fastställts av

styrelsen.

Verkställande direktören säkerställer att styrelsen

får sådan saklig och relevant information som krävs för

att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut.

Verkställande direktören övervakar att bolagets och

koncernens mål, riktlinjer och de strategiska planer

som fastställts av styrelsen efterlevs, och ansvarar för

att informera styrelsen om bolagets utveckling mellan

styrelsens möten.

Verkställande direktören leder arbetet i koncernled-

ningen, som är ansvarig för den övergripande affärs-

utvecklingen. Utöver verkställande direktören består

koncernledningen av ekonomi- och finansdirektören,

VP för Operational Excellence, VP för HR & Sustainabi-

lity samt SVP för segmenten Motorer och Hydraulik,

det vill säga totalt sju personer inklusive verkställande

direktören.

styrinstrument

Externa

Bolagsstyrning inom Concentric utgår främst från

aktiebolagslagen, andra tillämpliga lagar och regler,

NASDAQ OMX Stockholms Regelverk för emittenter samt

Svensk Kod för Bolagsstyrning.

Interna

Till de interna styrinstrumenten hör den av årsstäm-

man fastställda bolagsordningen, och de av styrelsen

fastställa dokumenten om styrelsens arbetsordning,

instruktion för verkställande direktören, Concentrics

uppförandekod och finanspolicy. Vidare har koncernen

ett antal övriga policydokument och manualer som

innehåller regler och rekommendationer, vilka inne-

håller principer och ger vägledning i koncernens verk-

samhet samt för dess medarbetare.

styrelsens arbetsordning

Arbetsordningen reglerar styrelsens inbördes arbets-

fördelning, beslutsordning inom styrelsen, styrelsens

mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter.

Styrelsens arbete följer en fast procedur ägnad att

säkerställa styrelsens behov av information.

Styrelse

Bolagsstyrningsrapport

instruktion för den verkställande direktören

Instruktion för den verkställande direktören fastställer

dennes ansvar för den löpande förvaltningen, former

för rapportering till styrelsen och innehåll i rappor-

terna, krav på interna styrinstrument och frågor som

kräver styrelsens beslut eller anmälan till styrelsen.

styrelsens oberoende

Styrelsens bedömning av ledamöternas oberoende i

förhållande till bolaget, dess ledning och större aktie-

ägare presenteras i ”Styrelsen” på sidorna 60–61.

Samtliga styrelseledamöter anses vara oberoende i

förhållande till bolaget, dess ledning och bolagets

större aktieägare. Bolaget uppfyller därmed kodens

krav på oberoende.

styrelsens arbete

Styrelsen höll konstituerande sammanträde omedel-

bart efter ordinarie årsstämma.

Styrelsen sammanträdde nio gånger under 2023.

Huvudfrågor var:

• Granskning av relevanta riktlinjer, rutiner och

instruktioner för koncernen.

• Granskningar av extern kommunikation, inklusive

delårsrapporter och bokslut för koncernen och

moderbolaget

• Granskning av budget och strategiska planer,

inklusive förslag till utvecklingsprojekt, större

investeringar och avtal

• Granskning av koncernens kapitalstruktur och

aktuella finansiella arrangemang.

• Bedömning av förvärvsförslag.

• Granskning av finansiella prognoser för att säker-

ställa att tillräcklig likviditet kan upprätthållas för

att möta behoven i verksamheten under den globala

pandemin.

• Löpande uppföljning av koncernens verksamhet,

inklusive utvärdering av de ekonomiska, miljömässiga

och sociala aspekterna av koncernens resultat,

utvecklingar på slutmarknader, organisationsfrågor,

månadsbokslut, tvister och ledningens övergripande

resultat.

styrelsens sammansättning

Enligt bolagsordningen ska Concentrics styrelse

bestå av lägst tre och högst tio ledamöter valda av års-

stämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Inga representanter för bolagsledningen respektive

arbetstagarorganisationer ingick i styrelsen 2023.

Concentrics verkställande direktör deltar emellertid

i styrelsemöten och koncernens ekonomi- och finans-

direktör fungerar som styrelsens sekreterare. Andra

tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden

som föredragande av särskilda frågor.

närvaro vid 2023 års möten

Styrelseledamot Styrelse Revisionsutskottet Ersättningsutskottet

Styrelsearvoden

2023/2024 (SEK)

Anders Nielsen

9 7 4 1 025 000

Claes Magnus Åkesson

9 7 550 000

Susanna Schneeberger

9 4 500 000

Karin Gunnarsson 9 7 450 000

Joachim Rosenberg 9 375 000

Petra Sundström 8 375 000

Martin Sköld 7 375 000

1) Styrelseordförande

2) Ordförande i revisionsutskottet

3) Ordförande i ersättningsutskottet

Bolagsstyrningsrapport

Vid val av styrelse är målet att säkerställa att styrel-

sen som helhet, för arbetets ändamål, äger de nödvän-

diga kunskaperna om och erfarenheterna av de sociala,

affärsmässiga och kulturella förhållandena i de regio-

ner och marknader där Concentric-koncernen har sin

huvudsakliga verksamhet. Enligt Svensk Kod för

Bolagsstyrning, som Concentric följer, bör styrelsens

sammansättning vara lämplig för företagets verksam-

het, utvecklingsfas och andra relevanta omständig-

heter. Styrelseledamöterna som väljs av årsstämman

ska kollektivt uppvisa den mångfald och bredd inom

kvalifikationer, erfarenhet och bakgrund som krävs.

Concentric använder avsnitt 4.1 i koden som sin mång-

faldspolicy, vilket t.ex. innebär att företaget ska efter-

sträva en balanserad könsfördelning i styrelsen.

Styrelseordföranden ska diskutera företagets behov

beträffande styrelseledamöternas kompetens, erfaren-

het och bakgrund med valberedningen. Valberedningen

ska rapportera om sitt arbete och förklara sina förslag

på årsstämman och ska publicera ett motiverat yttrande

till stöd för sina förslag på Concentrics webbplats.

I enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning ska en

majoritet av de bolagsstämmovalda styrelseledamö-

terna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess

ledning. Detta krav gäller inte eventuella arbetstagar-

representanter.

För att avgöra om en styrelseledamot är oberoende

ska en samlad bedömning göras av samtliga omständig-

heter som kan ge anledning att ifrågasätta ledamotens

oberoende i förhållande till bolaget eller bolags-

ledningen, exempelvis om ledamoten nyligen varit

anställd i bolaget eller ett närstående företag. Minst

två av de styrelseledamöter som är oberoende i för-

hållande till bolaget och bolagsledningen ska också

vara oberoende i förhållande till bolagets större aktie-

ägare.

För att bedöma detta oberoende ska omfattningen av

ledamotens direkta eller indirekta förhållanden till

större aktieägare beaktas. Med större aktieägare avses

i koden aktieägare som direkt eller indirekt kontrollerar

10% eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.

Uppgifter

Enligt koden och aktiebolagslagen ska styrelsen inom

sig inrätta ett ersättningsutskott. Alternativt kan

utskottets uppgifter fullgöras av hela styrelsen.

Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstäm-

man 2023 fastställdes att ett separat utskott skulle

inrättas. Ersättningsutskottet består av två ledamöter:

Susanna Schneeberger och Anders Nielsen. De huvud-

sakliga uppgifterna för de separat sammankallade

mötena för ersättningsutskottet var att bereda styrel-

sens beslut i frågor som rör ersättningsprinciper,

ersättningar och andra anställningsvillkor för bolags-

ledningen, följa och utvärdera program för rörlig

ersättning till bolagsledningen samt följa och utvär-

dera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare som årsstämman beslutat

om samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt-

ningsnivåer i bolaget. Under 2023 hölls fyra möten

i ersättningsutskottet.

Ersättning till styrelse

Arvode till bolagsstämmovalda styrelseledamöter

beslutas av årsstämman efter förslag från valbered-

ningen. Årsstämman 2023 beslutade att oförändrat

arvode för perioden fram till slutet av årsstämman

2024 ska utgå med totalt 3 650 000 SEK, att fördelas

mellan styrelseledamöterna enligt tabellen på sidan 59.

Ersättningen till styrelsen är i sin helhet fast, utan

någon rörlig del.

Ersättningsutskottet

Bolagsstyrningsrapport

Belopp i KSEK

Grundlön/

Förmåner

Årlig rörlig

ersättning

Långfristig rörlig

ersättning Pension Summa 2023

VD och koncernchef

Martin Kunz 7 148 1 981 – 132 9 261

Övriga ledande befattningshavare 18 833 5 297 346 713 25 190

Totalt 25 981 7 278 346 845 34 451

Antalet övriga ledande befattningshavare är 6 (8). För riktlinjer om ersättningar, se sidorna 78–82.

riktlinjer

Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare

bör innehålla en väl avvägd kombination av fast lön,

årlig bonus, långsiktigt incitamentsprogram, pensions-

förmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsäg-

ning/avgångsvederlag.

Den totala årliga kontanta ersättningen, dvs fast lön

jämte bonus och annan långsiktig ersättning, ska vara

marknadsmässig i den geografiska marknad inom vil-

ken individen verkar. Den totala nivån på ersättningen

ska ses över årligen för att säkerställa att den ligger i

linje med marknaden för likvärdiga positioner inom

relevant geografisk marknad.

Kompensationen bör vara baserad på prestation.

Den bör därför innehålla en kombination av fast lön och

bonus (som maximalt får uppgå till en angiven procent-

andel av den fasta årliga lönen), där den rörliga ersätt-

ningen utgör en relativt stor del av den totala kompen-

sationen.

Vid ingående av nya pensionsavtal ska ledande

befattningshavare som är pensionsberättigade ha

avgiftsbestämda pensionsavtal enligt respektive lands

pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsätt-

ningar enbart baseras på fast lön. Vissa individuella

anpassningar kan förekomma i linje med lokal marknads-

praxis.

Mer detaljerad information om riktlinjerna finns

i förvaltningsberättelsen på sidorna 78–82.

incitamentsprogram för 2018–2022

Concentric AB:s årsstämma 2018–2022 har beslutat

om fem långsiktiga incitamentsprogram, under vilka

ledande befattningshavare och nyckelmedarbetare

som deltar i programmen får möjlighet att erhålla

personaloptioner som berättigar dem att erhålla

Concentric-aktier. Optionernas verkliga värde har

beräknats enligt Black & Scholesmetoden.

För att säkra och maximera ledningens engagemang

i Concentric villkorades tilldelningen av personal-

optioner genom att deltagarna skulle bli aktieägare

i Concentric genom sina egna investeringar i

Concentric-aktier på marknaden.

Leverans av aktier är i samtliga incitamentsprogram

villkorade av fortsatt anställning och ägande av dessa

investeringsaktier under hela den treåriga inlåsnings-

perioden. Incitamentsprogrammet är eget kapital-

reglerat. Nyckeltal och parametrar återfinns i tabel-

lerna nedan. Se även not 24 för koncernen.

incitamentsprogram för 2023

Bolagsstämman fattade beslut om ett långsiktigt inci-

tamentsprogram, LTI 2023, med en uppdaterad utbetal-

ningsmekanism. För LTI 2023 krävs det inte längre att

deltagarna blir aktieägare i Concentric AB.

Programmet omfattade 37 ledande befattnings-

havare och andra nyckelmedarbetare inom Concentric-

koncernen. Varje deltagare kommer kostnadsfritt att

erhålla en prestationsbaserad aktietilldelning som

berättigar deltagaren att erhålla tilldelning av ett antal

Concentric-aktier kostnadsfritt från Concentric, förut-

satt att prestationsvillkoren uppfylls och att deltaga-

ren förblir anställd inom Concentric-koncernen under

den treåriga inlåsningsperioden.

För ytterligare information om koncernens LTI-

program, se koncernens not 8 på sidorna 99–100.

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras

i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och koden.

Information om de viktigaste inslagen i Concentrics

system för intern kontroll och riskhantering i samband

med den finansiella rapporteringen avges årligen i

bolagsstyrningsrapporten.

Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontroll-

aktiviteter och uppföljning avseende den finansiella

rapporteringen har utformats för att säkerställa en

tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och

extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS,

tillämpliga lagar och regler samt andra krav som

ska tillämpas av bolag noterade på NASDAQ OMX

Stockholm.

Revisionsutskottet består av tre ledamöter:

Claes Magnus Åkesson, Anders Nielsen och Karin

Gunnarsson. Under 2023 hölls sju möten i revisions-

utskottet. Huvuduppgifterna för de separat samman-

kallade mötena för revisionsutskottet var följande:

• att granska och analysera bokslut, delårsrapporter

och årsredovisning

• kvalitetskontroll av interna styrinstrument, kontroll-

förfaranden och riskhantering

• att granska den externa revisorns revisionsplaner

på såväl kort som lång sikt

• att förbereda bolagsstyrningsrapporten

• att utfärda rekommendationer om val av externa

revisorer i samråd med ledningsteamet, styrelsen

och valberedningen innan valberedningen lägger

fram sin rekommendation för årsstämman

• att granska och övervaka revisorns opartiskhet och

självständighet vad gäller godkännande av arvoden

och ersättning till revisorer för revisionsarbete samt

förhandsgodkännande av revisorns tillhandahållande

av tjänster utöver revision

• att övervaka den lagstadgade revisionen

• att rapportera till och redovisa för styrelsen

eventuella observationer som noterats under

granskningsmöten med revisorer och ledning, och

• att i övrigt utföra de uppgifter som ålagts revisions-

utskottet i enlighet med gällande lagar, förordningar

och Svensk kod för bolagsstyrning.

Extern revisor

Årsstämman väljer extern revisor för ett år i taget. Revi-

sorn granskar årsredovisning och bokföring, bolags-

styrningsrapport samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning, samt arbetar efter en revi-

sionsplan som fastställs i samråd med Revisionsut-

skottet. I samband med revisionen rapporterar revisorn

sina iakttagelser till koncernledningen för avstämning,

samt därefter till Revisionsutskottet. Denna avrappor-

tering till styrelsen sker i samband med att årsredo-

visningen ska fastställas.

Styrelsen träffar revisorn en gång per år då revisorn

avrapporterar sina iakttagelser direkt till styrelsen

utan närvaro av verkställande direktören, ekonomi-

och finansdirektören. Dessutom rapporterar revisorn

regelbundet till revisionsutskottet. Revisorn deltar

slutligen i årsstämman där denne kort beskriver sitt

revisionsarbete och sina rekommendationer i revisions-

berättelsen.

Kontrollmiljö

Styrelsen har fastlagt instruktioner och arbetsplaner

i syfte att reglera verkställande direktörens och styrel-

sens roll- och ansvarsfördelning. Det sätt på vilket

styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den

interna kontrollen dokumenteras i styrelsens arbets-

ordning och Concentrics finanspolicy.

Styrelsen har också fastställt ett antal grund-

läggande riktlinjer av betydelse för arbetet med den

interna kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppföljning

av utfall jämfört med planer och tidigare år, liksom

uppsikt över bland annat de interna kontrollrutinerna

och de redovisningsprinciper som koncernen tillämpar.

Revisionsutskottet

Bolagsstyrningsrapport

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö

och intern kontroll avseende den finansiella rapporte-

ringen är delegerat till verkställande direktören. Sty-

relsen är dock ytterst ansvarig. Chefer på olika nivåer

inom koncernen har i sin tur motsvarande ansvar inom

sina respektive ansvarsområden. Koncernledningen

rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fast-

ställda rutiner. Ansvar och befogenheter, instruktioner,

riktlinjer, manualer och principer utgör, tillsammans

med lagar och föreskrifter, kontrollmiljön. Alla med-

arbetare har ett ansvar för efterlevnaden av dessa

rikt linjer.

riskbedömningar och kontrollaktiviteter

Bolaget tillämpar en s.k. COSO-modell (utvecklad av

amerikanska Committee of Sponsoring Organization of

the Treadway Commission) för identifiering och bedöm

ning av risker inom samtliga områden. Dessa risker,

som innefattar risken för såväl förlust av tillgångar som

oegentligheter och bedrägerier, utvärderas löpande av

styrelsen. Utformningen av kontrollaktiviteter är av

särskild vikt i bolagets arbete med att förebygga och

upptäcka brister. Bedömning och kontroll av risker

inbegriper även den operativa ledningen för varje rap

porterande enhet, där möten för genomgång av verk-

samheten hålls varje månad. Concentrics VD, CFO samt

lokal och regional ledning deltar i dessa möten, som

protokollförs.

information och kommunikation

Riktlinjer och manualer av betydelse för den finansiella

rapporteringen kommuniceras till berörda medarbetare.

Det finns såväl formella som informella informations-

kanaler till koncernledningen och styrelsen vad avser

information från anställda som bedöms vara viktig. För

den externa informationsgivningen finns riktlinjer som

har utformats i syfte att säkerställa att bolaget lever

upp till högt ställda krav på korrekt information till

marknaden.

Uppföljning, utvärdering och rapportering

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som

koncernledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbun

det uppdaterad information om koncernens utveckling

mellan styrelsens möten. Koncernens finansiella ställ

ning, strategier och investeringar diskuteras vid varje

styrelsemöte. Revisionsutskottet ansvarar även för

uppföljning av den interna kontrollen. Detta arbete

innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vid

tas för att hantera eventuella brister, liksom uppfölj-

ning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i

samband med den externa revisionen. Bolaget genom

för årligen en självutvärdering av arbetet med riskhan-

tering och den interna kontrollen. Processen inkluderar

en genomgång av hur fastlagda rutiner och riktlinjer

tillämpas. Styrelsen erhåller information om viktiga

slutsatser från denna årliga utvärderingsprocess, lik

som om eventuella åtgärder avseende bolagets interna

kontrollmiljö.

intern revision

Concentrics interna revisionsfunktion förser koncern-

ledningen och revisionsutskottet med en oberoende,

riskbaserad och objektiv försäkran om effektiviteten

och ändamålsenligheten i Concentric-koncernens

bolagsstyrning, riskhantering och kontrollsystem. Den

interna revisionsfunktionen utför internrevisioner inom

utvalda fokusområden som identifierats genom en risk-

bedömningsprocess som involverar viktiga intressenter,

underlag från tidigare revisioner och från övriga säker-

hetsfunktioner, inklusive de externa revisorerna. Dess-

utom kan särskilda uppdrag som efterfrågas av led-

ningen utföras. Revisionerna innefattar bland annat

utvärderingar av ändamålsenligheten och effektiviteten

i Concentric-koncernens processer för kontroller av

verksamheten, för riskhantering och för utvärdering av

efterlevnad av policyer och direktiv. Chefen för koncer-

nens interna revisionsfunktion rapporterar direkt till

ekonomi- och finansdirektören.

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Claes Magnus Åkesson

Ordförande i

revisionsutskottet och

ledamot sedan 2010

Född 1959

B.Sc. Civilekonom

VD och styrelseledamot för Anders Bodin Fastigheter

AB. Styrelseordförande i JM@Home. Styrelseledamot

i Nyfosa AB. Tidigare finanschef på JM AB. Tidigare

bred internationell erfarenhet från olika finans- och

controllerbefattningar inom Ericssonkoncernen

1987–1998. Var styrelseledamot i Handicare Group AB

2017–2021, och har haft flera styrelseuppdrag inom

JM-gruppen.

Innehav i Concentric: 8 000 aktier. Oberoende i

förhållande till bolaget, bolagsledningen och större

aktieägare.

Karin gunnarsson

Ledamot sedan 2019

Född 1962

petra sundström

Ledamot sedan 2021

Född 1976

B.Sc. Civilekonom

Styrelseledamot i bland annat Ependion AB och Bulten

AB. Tidigare finanschef och IR-ansvarig på HEXPOL

AB. Erfarenhet från olika befattningar inom finans och

controlling, till exempel SVP för Group Controlling på

Telelogic AB och koncernredovisningschef på Trelleborg AB.

Innehav i Concentric: 2 500 aktier. Oberoende i

förhållande till bolaget, bolagsledningen och större

aktieägare.

Fil. dr. i människa-datorinteraktion samt Master i datalogi

VD på TRATON Charging Solutions, en del av TRATON-

koncernen. Tidigare ordförande för IoT Sverige. Petra var

tidigare Vice President och Head of Digital Offering på

Sandvik Rock Processing och har dessförinnan arbetat på

Husqvarna Group.

Innehav i Concentric: 200 aktier. Oberoende i förhållande

till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

anders nielsen

Ordförande och

ledamot sedan 2017

Född 1962

M.Sc. Industriell teknik och management

CTO Vestas Wind Systems A/S från 1 april 2020. Tidigare

CTO på TRATON, ansvarig för produktutveckling för

varumärkena Scania, MAN och Volkswagen Caminhões

e Ônibus 2016–2019, VD för MAN Truck & Bus AG

2012–2015. Anders karriär inleddes på Scania 1987

och kulminerade med att han utsågs till vice VD samt

chef för produktion och logistik på Scania AB 2010.

Styrelseledamot i Haldex AB 2015−–2017, Konecranes Oy

2017–2019.

Innehav i Concentric: 3 700 aktier. Oberoende i

förhållande till bolaget, bolagsledningen och större

aktieägare.

Martin sköld

Ledamot sedan 2010

Född 1973

Ekonomie dr företagsekonomi, M.Sc. Industriell ekonomi

och företagsekonomi samt B.Sc. i innovationsteknik.

Ekonomie dr, docent, Innovation and Operations

Management vid Handelshögskolan i Stockholm

Docent vid Scania-centret, Handelshögskolan i

Stockholm. Ordförande i Vedum Kök & Bad AB och Kvänum

Kök. Rådgivare till multinationella koncerner, samt

uppdrag inom familjeföretag som tillverkar tunga släp och

trailers för tunga lastbilar samt grossistverksamhet av

reservdelar till tunga släp och trailers.

Innehav i Concentric: 400 aktier. Oberoende i förhållande

till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

susanna schneeberger

Ordförande i

ersättningsutskottet och

ledamot sedan 2015

Född 1973

M.Sc. Internationell ekonomi och MBA i European Affairs

Senior Advisor. Tidigare del av koncernledningen och

Chief Digital Officer för KION Group 2018–2021, vice VD

för Konecranes Corporation och VD för DEMAG Cranes &

Components 2015–2018, samt globala befattningar inom

Trelleborgkoncernen 2007–2014. Tidigare erfarenhet från

flera ledande kommersiella befattningar internationellt.

Styrelseledamot i Hempel A/S och SKF Group.

Innehav i Concentric: 1 000 aktier. Oberoende i

förhållande till bolaget, bolagsledningen och större

aktieägare.

Joachim rosenberg

Ledamot sedan 2021

Född 1970

M.Sc. i industriell teknik och management, civilekonom

och ekonomie magister

Executive Vice President för Strategic Initiatives för Volvo-

koncernen. Joachim har arbetat inom Volvo-koncernen

sedan 2005 och är sedan 2012 medlem av bolagets

koncernledning. Han är chef för Volvo Energy sedan 2021.

Före Volvo arbetade Joachim på McKinsey & Company

under åtta år, baserad i Europa och USA.

Innehav i Concentric: 1 000 aktier. Oberoende i

förhållande till bolaget, bolagsledningen och större

aktieägare.

Bolagsstyrningsrapport

Koncernledning

Jennifer todd-Wilson

Vice President – Human

Resources & Sustainability

Född 1979

riccardo Cavallari

Vice President,

Operational Excellence

Född 1972

Kandidatexamen (Bachelor of Commerce) i industriella

relationer, företagsexamen från Toyota Training Institute

Jennifer kom till Concentric i januari 2023. Jennifer

har en företagarexamen från Toyota Training Institute

samt en kandidatexamen (Bachelor of Commerce) i

industriella relationer från University of Wollongong,

New South Wales, Australien. Jennifer kommer närmast

från Xylem där hon har haft flera ledande befattningar

under de senaste tio åren, bland annat som chef för

Service, Rental och Continuous Improvement samt ett

antal internationella HR-befattningar inom Applied Water

Systems. Innan Jennifer kom till Xylem arbetade hon för

Onesteel Distribution & PPG och Toyota.

Innehav i Concentric: 0 aktier.

Kandidatexamen i informationsteknik

Riccardo kom till Concentric i augusti 2022 som chef

för Operational Excellence. Han har tidigare haft olika

ledande befattningar på Xylem, en global ledare inom

vattenteknik, pumpar och vätskehantering. Under

sina 13 år på Xylem var han bland annat certifierad

Lean Six Sigma Champion och Master Black Belt och

han hade befattningar som anläggningschef, chef för

kontinuerliga förbättringar och kvalitet och senast som

chef för Operational Excellence för en global avdelning.

Tidigare har Riccardo arbetat på Emerson som Industrial

Engineering Manager och Lean Six Sigma Program

Manager.

Innehav i Concentric: 0 aktier.

Martin Kunz

VD och koncernchef

sedan den 1 mars 2022

Född 1965

M.Sc. maskinteknik och ekonomi

Martin Kunz kom till Concentric i mars 2022 som VD och

koncernchef. Innan dess arbetade han i 6 år på Xylem Inc.

som Vice President & General Manager för Applied Water

Systems EMEA samt den globala Specialty Flow Control-

verksamheten, och senast som Vice President Commercial,

Europe med ansvar för en försäljning på över 1 miljard

USD. Innan Martin började på Xylem hade han globalt

funktions- och ledningsansvar i olika positioner på Pentair

Inc, Ahlstrom OY och Acument Global Technologies

(tidigare Textron Fastening Systems).

Innehav i Concentric: 12 990 aktier.

Marcus Whitehouse

Ekonomi- och

finansdirektör

Född 1971

Fellow på Association of Chartered Certified Accountants

Marcus Whitehouse kom till Concentric som ekonomi-

och finansdirektör (CFO) i januari 2018 från JCB, där han

arbetat i tio år, senast som Director of Group Finance. På

JCB har Marcus haft seniora finansiella roller och lett

strategiskt arbete och operativt förbättringsarbete. Innan

han kom till JCB arbetade Marcus för Linpac (PE-ägt),

Huntsman Group (NYSE) och Albright & Wilson PLC (LSE).

Innehav i Concentric: 6 500 aktier.

KonCErnlEDning

Boris gavric

Senior Vice President för

Motorer i Europa och Asien

samt Advanced Products

Född 1974

B.Sc. Biologi – University of Windsor Examen i tillämpad

teknik, mekanik/materialteknik – University of Windsor

M.Sc. Biomedicinsk teknik – Wayne State University

M.B.A. – Michigan State University

Boris kom till Concentric i oktober 2022 som SVP för

Engines & Thermal Solutions. Boris har tidigare varit

operativ chef för QM-koncernen, en medelstor aktör

inom plastformsprutning med global närvaro. Innan dess

arbetade han på Henniges Automotive, en global ledare

inom vädertätning för fordonsbranschen. Han ansvarade

för allt från teknik och programledning till den operativa

verksamheten och M&A, och hans sista befattning var

Global Vice President för försäljning och marknadsföring.

2010 belönades Boris med Young Manufacturing

Leadership Award från SAE Foundation.

Innehav i Concentric: 0 aktier.

Fernando palmero

Senior Vice President för

segmentet Hydraulik

Född 1958

EMBA IESE Business School, kandidatexamen

i industriell teknik

Fernando kom till Concentric i mars 2022 som

tillförordnad chef för hydraulikanläggningen i Hof och

kommersiell chef för Europa. I augusti 2022 tog han över

som SVP för segmentet Hydraulik. Under sin karriär har

han haft flera ledande befattningar inom fordonsindustrin

och andra typer av teknikproduktföretag. Han har ansvarat

för många olika geografiska områden inom IBM, Faurecia,

Acument Global Technologies och PSM International.

Innehav i Concentric: 0 aktier.

Doktorsexamen i fysikalisk kemi

Roger kom till Concentric i februari 2024 som SVP för

Hydraulik. Han har tidigare varit operativ chef för Optek-

Danulat i Tyskland med fokus på kontinuerlig förbättring,

lönsam tillväxt och ledarskapsutveckling, och han har

även varit Vice President för affärsenheten Power &

Process på Circor. Roger har doktorerat i fysikalisk kemi

på Universität Duisburg-Essen.

Innehav i Concentric: 0 aktier.

Brandon larche

Senior Vice President för

Motorer, Nordamerika

Född 1983

B.Sc. Civilekonom

Brandon Larche kom till Concentric som SVP och COO när

EMP förvärvades av Concentric i oktober 2021. Brandon

har över 16 års erfarenhet inom tillverkningsindustrin.

Tidigare har Brandon haft befattningar som CFO, COO och

VD på EMP. Förutom sitt ledningsansvar har Brandon även

haft flera ekonomiska och operativa befattningar.

Innehav i Concentric: 11 100 aktier.

roger ingemey

Senior Vice President

för segmentet Hydraulik

Född 1967

KonCErnlEDning

Förvaltningsberättelse

Allmänt

Styrelsen och verkställande direktören för Concentric

AB, organisationsnummer 556828-4995, får härmed

avge årsredovisning jämte koncernredovisning för

räkenskapsåret 2023. Bolaget har sitt säte i Stockholm,

Sverige och besöks- och postadressen är Box 5058,

102 42 Stockholm, Sverige. Om inget annat anges är

alla belopp i miljoner SEK (”MSEK”). Belopp inom

parentes avser föregående räkenskapsår. Beteckning-

arna ”Concentric”, ”koncernen” och ”bolaget” syftar

alla på moderbolaget – Concentric AB – och dess

dotterbolag.

Översikt över Concentric

Koncernen

Concentric tillverkar och säljer ett antal produkter till

så kallade OEM (Original Equipment Manufacturers),

deras underleverantörer och distributörer. Produkterna

bygger på bolagets tekniska kärnkompetens inom pum-

par, fläktar, temperaturregleringssystem och kopp-

lingar. Kärnprodukterna utvecklas tillsammans med

kunderna för att uppnå lösningar på specifika flödes-

och tryckkrav, samtidigt som kunderna kan nå sina mål

att minska bränsleförbrukning, buller och utsläpp. Ett

typiskt projekt kan pågå upp till tre år, och produkterna

har vanligtvis en livslängd på mer än tio år. Concentrics

kunder är globalt spridda och deras produkter säljs

huvudsakligen på fyra slutmarknader: entreprenad-

maskiner, lastbilar och bussar, lantbruksmaskiner och

industriprodukter.

Den avgörande faktorn bakom våra framgångar har

varit utvecklingen av ett stort utbud av effektiva pum-

par och fläktar med höga prestanda, som enkelt kan

integreras i elmotorer och styrenheter och med pro-

gramvara som ger tillförlitlighet i världsklass, låg

energiförbrukning och fullständiga diagnosfunktioner.

Under 2023 hade Concentric i genomsnitt totalt

1 282 (1 207) anställda vid anläggningarna i Kina,

Tyskland, Indien, Storbritannien och USA samt vid för-

säljningskontoren i Frankrike, Sydkorea, Italien och

Sverige.

Operativ struktur

Concentric har global närvaro med stöd av centrala

stabs- och utvecklingsfunktioner. Koncernen har delat

in sin verksamhet och rapporterar utifrån två teknik-

segment: Motorer och Hydraulik.

Segmentet Motorer kommer att omfatta alla motor-

produkter från Concentric, Licos och EMP, inklusive

royalties och nettoresultat från vårt joint venture

Alfdex. Segmentet Hydraulik kommer att innefatta

hydraulikprodukter från Concentric och Allied.

Omsättning och lönsamhet

Omsättningen för året uppgick till 4 205 MSEK (4 056),

en ökning om 4% jämfört med föregående år i absoluta

tal. Efter justering för valutaeffekter (+5%) minskade

omsättningen med 1%.

Det har varit ett utmanande år för Concentric. Båda

våra rapporterande segment har påverkats av en kombi-

nation av en generellt svagare marknad och kundernas

pågående lagerminskningar, som inleddes under det

tredje kvartalet.

Koncernens bruttoresultat blev 1 061 MSEK (1 065)

vilket ledde till en bruttomarginal på 25% (26%). Det

redovisade rörelseresultatet och rörelsemarginalen

uppgick till 595 MSEK (677) respektive 14,2% (16,7).

Det redovisade rörelseresultatet påverkades av

omstruktureringskostnader relaterade till kostnads-

minskningsprogrammet om 22 MSEK. Rörelsemargina-

len före jämförelsestörande poster för året blev 14,7%

(16,5).

Baserat på den tillgängliga informationen bedömer vi

att våra slutmarknader kommer att försvagas under

2024. Under det sista kvartalet 2023 vidtog vi åtgärder

för att anpassa vår kostnadsbas efter den minskade

efterfrågan från våra kunder, för att verksamheten åter

ska nå god lönsamhet.

Motorer

Omsättningen för året uppgick till 2 855 MSEK (2 691).

Omsättningen för helåret ökade med 6%, och efter jus-

tering för valutaeffekter (+5%) ökade omsättningen

med 1%.

Försäljningen av motorprodukter minskade jämfört

med föregående år på samtliga slutmarknader förutom

inom lastbilar och bussar. Inom våra kärnregioner

Nordamerika och Europa, upppvisade Nordamerika en

försäljning i paritet med föregående år, medan Europa

visade en tillväxt med 4%.

FÖrvAltningsberättelse

Det redovisade rörelseresultatet och rörelsemargi-

nalen som procent av den externa nettoomsättningen

uppgick till 420 MSEK (427) respektive 14,7% (15,9).

Hydraulik

Omsättningen för året uppgick till 1 350 MSEK (1 365).

Omsättningen minskade med 1% jämfört med före-

gående år, och efter justering för valutaeffekter (+5%)

minskade omsättningen med 6%. Försäljningen av

hydraulikprodukter minskade jämfört med föregående

år på alla våra slutmarknader förutom inom lantbruk,

och minskningen i våra kärnregioner Nordamerika och

Europa uppgick till 2% respektive 13%.

Det redovisade rörelseresultatet och rörelsemargi-

nalen som procent av den externa nettoomsättningen

uppgick till 175 MSEK (241) respektive 13,0% (17,7).

Den minskade rörelsemarginalen beror på den mins-

kade försäljningsvolymen samt högre kapacitets- och

arbetskraftskostnader i relation till den redovisade

omsättningen.

Finansiella poster netto, skatter och nettoresultat

De finansiella kostnaderna för året uppgick till 69

MSEK (43) och utgjordes av pensionskostnader om 10

MSEK (5), räntekostnader för leasing om 4 MSEK (4),

räntekostnader för lån om 59 MSEK (44) samt övriga

ränteintäkter om 4 MSEK (10). Därmed uppgick resulta-

tet före skatt till 526 MSEK (634) för året.

Koncernens skattekostnader för kalenderåret 2023

uppgick till 109 MSEK (133). Koncernens effektiva

skattesats för året var 21% (21).

Resultatet efter skatt uppgick till 417 MSEK (501).

Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick

till 11,00 SEK (13,20) respektive 11,00 SEK (13,18).

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten för året

uppgick till 615 MSEK (529), motsvarande 16,23 SEK

(13,95) per aktie, vilket gav ett starkt kassaflöde från

vinsten på 141% (102).

investeringar och produktutveckling

Koncernens nettoinvesteringar i dotterbolag och mate-

riella anläggningstillgångar för året uppgick till 94

MSEK (62).

Varje år gör koncernen investeringar i utvecklings-

projekt för att bevara sina marknadsledande produkter.

Kostnader för produktutveckling och applikations-

teknik för året uppgick till 95 MSEK (91), vilket mot-

svarar 2,2% (2,2) av koncernens årliga försäljning.

Finansiell ställning och likviditet

Det bokförda värdet av finansiella tillgångar och skul-

der betraktas som skäliga approximationer av deras

verkliga värde. Finansiella instrument bokförda till

verkligt värde i balansräkningen utgörs enbart av deri-

vatinstrument. Den 31 december 2023 uppgick det

verkliga värdet av dessa derivatinstrument på tillgångs-

sidan till 19 MSEK (30), och det verkliga värdet av deri-

vatinstrument på skuldsidan till 0 MSEK (0). Dessa

värderingar till verkligt värde hör till nivå 2 i hierarkin

för verkligt värde.

Enligt en slutlig översyn av de aktuariella antagan-

den som låg till grund för värderingen av koncernens

förmånsbestämda pensionsförpliktelser uppgick den

sammanlagda nettoförlusten från omvärderingar för

året till 12 MSEK (vinst 75).

Koncernens nettoskuld per 31 december 2023 upp-

gick därmed till 617 MSEK (925), omfattande banklån

om 1 005 MSEK (1 174), lån avseende leasing om 99

MSEK (114) samt pensionsskulder om netto 237 MSEK

(261) och likvida medel uppgående till 724 MSEK (624).

Eget kapital uppgick till 2 181 MSEK (2 070), vilket

resulterade i en skuldsättningsgrad om 28% (45).

Lånevillkoren för koncernen innefattar finansiella

nyckeltal som koncernen måste uppfylla. Nyckeltalen

är nettoskuld i relation till EBITDA och i relation till

eget kapital. Vid utgången av året uppfyllde Concentric

AB dessa nyckeltal med bred marginal.

Tillgängliga ej utnyttjade krediter vid årets slut var

37 MEUR (37) eller omkring 415 MSEK (407).

FÖrvAltningsberättelse

Förvärv

Inga förvärv gjordes under 2023.

transaktioner med närstående

Utöver rutintransaktioner som skett i samband med

koncernintern finansiering och centraliserad likvidi-

tetsförvaltning har inga transaktioner skett mellan

Concentric AB och dess dotterbolag eller närstående

som har haft en väsentlig påverkan på bolagets eller

koncernens finansiella ställning och resultat. Under de

senaste fem åren har årsstämman beslutat om fem

långsiktiga incitamentsprogram för företagsledningen

och nyckelpersoner.

Miljö och socialt ansvar

De flesta av Concentrics anläggningar är certifierade

enligt ISO 14001 (för miljöledning), och vissa anlägg-

ningar är certifierade enligt ISO 45001 (ledningssys-

tem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen). Concen-

trics miljöprogram karaktäriseras av kontinuerliga

förbättringar, teknisk utveckling och resurseffektivitet.

Concentrics miljöpolicy omfattar all verksamhet vid

Concentrics anläggningar. Concentric har antagit en

social policy baserad på FN:s allmänna deklaration för

de mänskliga rättigheterna, FN-initiativet Global Com-

pact, Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundprinciper om arbetsrätt och OECD:s riktlinjer för

multinationella företag. Vår hållbarhetsrapport för

2023 har utformats i enlighet med GRI-standarderna,

nivå Core, som en fristående rapport. Den finns på

sidorna 34–48 och 130–137 i detta dokument.

lika möjligheter

Concentric ska behandla alla medarbetare med respekt

och erbjuda samma möjligheter till en säker och hälso-

sam arbetsmiljö där medarbetare ska ha rätt att

ansluta sig till fackföreningar.

risker och riskhantering

Ett antal faktorer vilka inte helt kan kontrolleras

av bolaget påverkar och kan komma att påverka

Concentrics verksamhet. Nedan följer en beskrivning

av några av de riskfaktorer som anses vara av särskild

betydelse för Concentrics framtida utveckling.

Concentrics styrelse har ett övergripande ansvar att

identifiera, följa upp och hantera risker.

Bransch- och marknadsrisker

Konkurrens och prispress

På den konkurrensutsatta marknad där Concentric ver-

kar är prispress ett naturligt inslag. En ökad konkur-

rens och prispress kan påverka koncernens verksamhet,

finansiella ställning och resultat negativt. Kunderna kan

till exempel komma att i högre utsträckning välja pro-

dukter som konkurrerar med Concentrics produktutbud

och det kan inte uteslutas att en ökad konkurrens kan

påverka Concentrics nuvarande marginaler negativt.

Concentric hanterar denna risk genom innovationer

och produktutveckling och genom att upprätthålla sitt

marknadsledarskap med produkter vilka löser kunder-

nas problem, samt skiljer ut Concentric från konkur-

renterna.

Kunder

Concentric verkar inom flera olika marknadssegment

och har ett stort antal kunder fördelade över flera verk-

samhetsområden. En förlust av en större kund eller för-

lust respektive senareläggning av ett stort kontrakt

kan dock inverka negativt på koncernens omsättning

och resultat. Dessutom kan koncernens omsättning

och resultat påverkas negativt om Concentrics kunder

inte fullgör sina förpliktelser eller drastiskt minskar

eller upphör med sin verksamhet.

Concentric hanterar denna risk genom att arbeta

nära kunderna för att lösa deras problem och leva upp

till deras behov, samt genomföra årliga enkäter med

större kunder.

Råvaror och råvarupriser

Koncernen är direkt eller indirekt beroende av ett antal

råvaror, produkter av halvfabrikat och förädlingspro-

cesser. De största råvarurelaterade riskerna är knutna

till tillgången på aluminium, olika stålsorter och

gjutjärn. Concentric påverkas därmed av fluktuationer

i råvaruprisnivåer. Concentric hanterar risken för pris-

förändringar genom att säkerställa att man har avtal

om successiva materialprisökningar med alla större

FÖrvAltningsberättelse

kunder. I den mån stigande råvarupriser inte kan kom-

penseras genom prishöjningar på Concentrics produk-

ter kan koncernens verksamhet, finansiella ställning

och resultat komma att påverkas negativt.

Dessutom utvärderar Concentric regelbundet riskerna

med inköp och halvfabrikat, som kullager, växlar, sint-

rade gerotorer m.m. Om det skulle bli avbrott i dessa

försörjningskedjor på grund av kvalitet eller tillgång

skulle det kunna påverka leveransen av Concentrics

produkter till kunderna, vilket skulle kunna inverka

negativt på koncernens verksamhet, omsättning och

resultat. Concentric hanterar denna risk genom årliga

leverantörskontroller och genom att säkra att det finns

åtminstone dubbla leveransmöjligheter för samtliga

nyckelvarugrupper.

Bolags- och verksamhetsrelaterade risker

Produktionen

Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till

exempel brand, samt avbrott eller störningar i något

led av produktionsprocessen, till exempel haveri,

väderförhållanden, geografiska förhållanden, arbets-

konflikter, terroraktiviteter och naturkatastrofer, kan

få negativa konsekvenser, dels i form av direkta skador

på egendom, dels i form av avbrott som försvårar möj-

ligheterna att leva upp till förpliktelser gentemot kun-

der. Detta kan i sin tur få kunder att välja andra leve-

rantörer. Sådana avbrott eller störningar kan därför

komma att inverka negativt på företagets verksamhet,

finansiella ställning och resultat.

Concentric tillämpar samma produktionsmetoder i

alla anläggningar, och för vissa produktlinjer sker pro-

duktion av likadana eller snarlika produkter vid flera

anläggningar. Det går därför att minska konsekven-

serna av ett avbrott genom att producera i andra

anläggningar inom koncernen för att säkra leveranser

till kunderna. Detta medför dock i regel merkostnader

vilket på kort sikt kan ha en negativ inverkan på kon-

cernens verksamhet, finansiella ställning och resultat,

men med tanke på att det nuvarande kapacitetsutnytt-

jandet inom koncernen är relativt lågt skulle den nega-

tiva effekten begränsas. Dessutom är koncernen för-

säkrad mot egendomsskador och avbrott.

Produktutveckling

Efterfrågan från användare och lagstiftare på ökad

säkerhet, lägre bullernivåer och minskad miljöpåver-

kan resulterar i ökad efterfrågan på Concentrics pro-

dukter. Följaktligen är det nödvändigt att koncernen

utvecklar nya produkter och kontinuerligt förbättrar

befintliga produkter för att tillgodose denna efterfrå-

gan så att marknadsandelarna inte bara bibehålls, utan

även ökas.

En viktig del av Concentrics strategi består därför i

att utveckla nya produkter inom de områden som kon-

cernen betraktar som viktiga för tillväxten och/eller för

att bevaka sina marknadsandelar.

Vid utveckling av nya produkter finns alltid en risk

att produktlanseringen kommer att misslyckas av

något skäl, vilket skulle kunna få allvarliga konsekven-

ser. Det är koncernens policy att kostnadsföra produkt-

utvecklingsprojekt, men eftersom koncernen kapitali-

serar vissa kostnader för stora nya

produktutvecklingsprojekt skulle en misslyckad lanse-

ring kunna ge upphov till ett nedskrivningsbehov och

påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning

och resultat negativt.

Reklamationer, återkallelser och produktansvar

Concentric är exponerat för reklamationer för den hän-

delse att koncernens produkter inte fungerar på avsett

sätt. I sådana fall är koncernen skyldig att åtgärda eller

ersätta de defekta produkterna.

Återkallelser avser de fall då en hel produktionsserie

eller en stor del av den måste återkallas från kunderna

för åtgärdande av brister. Detta inträffar från tid till

annan på Concentrics slutmarknader. Koncernen har

ingen försäkring som täcker återkallelser. Bedöm-

ningen är att kostnaden för en sådan försäkring inte

skulle stå i proportion till den risk som försäkringen

täcker. Concentric har historiskt sett inte drabbats av

några större produktåterkallelser. Det finns alltid en

risk att kunder kräver att leverantörer, utöver kost-

naderna för att ersätta produkten, ska bära andra

kostnader, till exempel åtkomst- och återställnings-

kostnader vid demontering och montering samt andra

kringkostnader. Om en produkt orsakar skada på en

person eller egendom kan koncernen bli ersättnings-

skyldig. En storskalig produktåterkallelse eller ett

FÖrvAltningsberättelse

betydande produktansvarskrav kan påverka koncer-

nens verksamhet, finansiella ställning och resultat

negativt. Concentric hanterar denna risk genom

interna processer för godsmottagning från leveran-

törer, och tillämpar den förebyggande Poka-yoke-

metoden på all tillverkning och testning samt effektiva

system för kvalitetsövervakning hos både leverantörer

och kunder. Dessutom har koncernen försäkringar som

täcker allmänt produktansvar, inklusive åtkomst- och

återställningskostnader vid produktersättningar i fält.

Legala risker

Immateriella rättigheter

Concentric satsar betydande resurser på produktut-

veckling. För att säkerställa avkastningen på dessa

investeringar hävdar koncernen aktivt sin rätt och föl-

jer konkurrenternas verksamhet noga. Det finns alltid

en risk att konkurrenter gör intrång i koncernens

patent och andra immateriella rättigheter. Risken för

att olicensierade kopior av koncernens produkter mark-

nadsförs har ökat de senaste åren, i synnerhet på de

asiatiska marknaderna. Om nödvändigt, vidtar koncer-

nen legala åtgärder för att skydda sina immateriella rät-

tigheter. Det kan dock inte garanteras att Concentric

kommer att kunna försvara patent, varumärken och

andra immateriella rättigheter eller att inlämnade

registreringsansökningar kommer att beviljas. Följakt-

ligen kan det inte garanteras att koncernen kommer att

erhålla varumärkesskydd eller annat känneteckens-

rättsligt skydd för ”CONCENTRIC” i samtliga relevanta

jurisdiktioner. Tvister rörande intrång i immateriella

rättigheter kan, liksom tvister i allmänhet, vara kost-

samma och tidsödande och kan påverka koncernens

verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt.

Concentric hanterar denna risk med immateriella rät-

tigheter genom att anlita externa juridiska rådgivare

som övervakar potentiella intrång och agerar tidigt.

Därför har koncernen historiskt inte påverkats negativt

av några tvister om immateriella rättigheter.

Vidare uppvisar de branscher som Concentric verkar

inom i flera avseenden en snabb teknisk utveckling.

Följaktligen finns det en risk att nya teknologier och

nya produkter utvecklas som kringgår eller ersätter

Concentrics immateriella rättigheter, som nämns i

produktutvecklingsavsnittet.

Tvister

Bolag inom koncernen är från tid till annan inblandade

i tvister inom ramen för den löpande affärsverksam-

heten och riskerar, likt andra aktörer på Concentrics

marknad, att bli föremål för anspråk avseende till

exempel avtalsfrågor, produktansvar, påstådda fel i

leveranser av varor och tjänster, miljöfrågor samt

immateriella rättigheter. Sådana tvister och anspråk

kan vara tidskrävande, störa den normala verksam-

heten, röra stora belopp och medföra betydande kost-

nader. Vidare kan utgången av komplicerade tvister

vara svår att förutse. Concentric hanterar denna risk

genom att tillämpa standardiserade avtalsbestämmel-

ser där så är möjligt och anlita externa juridiska råd-

givare när så krävs. Koncernen har historiskt inte

påverkats negativt av några tvister.

Finansiella risker

Likviditetsrisk

Koncernens likviditetsrisk är risken för att företaget

inte kommer att kunna möta sitt omedelbara kapital-

behov genom tillräckliga likvida medel och genom

beviljade och ej utnyttjade krediter som kan utnyttjas

utan villkor. Enligt koncernens finanspolicy ska likvida

medel och tillgängliga krediter uppgå till minst 10% av

den rullande årliga försäljningen vid varje given tid-

punkt. Denna likviditet uppgick till 1 139 MSEK (1 031)

vid årsskiftet, motsvarande 27% (25) av den årliga

nettoförsäljningen.

Ränterisk

Ränterisk är risken att ränteändringar påverkar kon-

cernens finansiella ställning och resultat negativt.

Koncernens enda väsentliga räntebärande tillgång är

likvida medel. Intäkter och kassaflöde från verksam-

heten är i allt väsentligt oberoende av förändringar i

FÖrvAltningsberättelse

marknadsräntor. Koncernens ränterisk uppstår genom

dess upplåning i USD med rörlig ränta. För att hantera

denna risk använder koncernen en ränteswap för att

säkra exponering för ränteändringar. Om räntorna ökar

eller minskar med 1% ökar eller minskar den årliga ränte-

kostnaden för koncernens upplåning (inklusive leasing-

skulder men exklusive pensioner) som en direkt effekt

med 11 MSEK (9). Se känslighetsanalysen i not 25 för

den indirekta effekten från ränteförändringarna på

koncernens pensionsskulder.

Valutakursrisker

Följande viktiga valutakurser har tillämpats under året:

Valuta

Genomsnittskurser Balansdagskurser

2023 2022 2023 2022

EUR 11,4765 10,6317 11,0960 11,1283

GBP 13,1979 12,4669 12,7680 12,5811

USD 10,6128 10,1245 10,0416 10,4371

I tabellen nedan visas valutaeffekten i miljoner SEK på

årets resultat och det egna kapitalet, om respektive

valuta ändras med 10 %. Analysen bygger på att alla

andra variabler, särskilt räntorna, förblir oförändrade.

Valuta

Årets resultat Eget kapital

2023 2022 2023 2022

EUR 27 22 15 17

GBP 8 8 39 37

USD 27 44 198 209

Genom sin internationella verksamhet är Concentric

utsatt för valutakursrisker. Valutakursrisker är risken

att valutakursförändringar påverkar koncernens juste-

rade resultat- och balansräkningar och/eller kassa-

flöden. Valutakursrisker uppkommer i samband med

att varor och tjänster köps eller säljs i andra valutor än

dotterbolagens respektive lokala valuta (transaktions-

exponering) och vid omräkning av de utländska dotter-

bolagens balansräkningar och resultaträkningar till

SEK (omräkningsexponering). Dessutom påverkar

valutakursförändringar möjligheterna att jämföra

Concentrics resultat mellan olika perioder.

Transaktionsrisker

I enlighet med koncernens finanspolicy säkras 65% av

de förväntade nettoflödena för de beräknade voly-

merna under den kommande 12-månadersperioden,

med en tillåten avvikelse på +/–15%. Den 31 december

2023 var 50% (54) av de förväntade nettoflödena säk-

rade via derivatinstrument. Koncernens finanspolicy

styr vilken typ av derivatinstrument som kan användas

för säkringssyften samt de motparter med vilka kon-

trakt kan tecknas. Valutaterminskontrakt användes

under året för att säkra fakturerade och prognostise-

rade valutaflöden.

Den 31 december 2023 hade koncernen utestående

derivatinstrument till ett nominellt totalt netto-

värde om 193 MSEK (224) och ett verkligt värde om

−1 MSEK (–4).

Omräkningsrisker

Concentrics verksamheter ger upphov till omfattande

kassaflöden i utländsk valuta. De viktigaste valutorna i

koncernens kassaflöden är SEK, USD, EUR och GBP.

Effekterna av valutakursförändringar påverkar koncer-

nens intäkter när de utländska dotterbolagens resultat-

räkningar omräknas till SEK. Eftersom koncernens

intäkter huvudsakligen genereras utanför Sverige kan

effekterna på koncernresultaträkningen bli väsentliga.

I samband med omräkning av nettotillgångarna i utländ-

ska dotterbolag till SEK finns det en risk för att valuta-

kursförändringar ska påverka koncernbalansräkningen.

Om Concentrics åtgärder för att säkra och på annat sätt

hantera effekterna av valutakursrörelser inte visar

sig vara tillräckliga, kan Concentrics omsättning,

finansiella ställning och resultat komma att påverkas

negativt.

Kreditrisk

En kreditrisk uppstår när en part i en transaktion inte

kan fullfölja sina skyldigheter och därför orsakar en

förlust för den andra parten. Risken att kunder inte

FÖrvAltningsberättelse

betalar för levererade produkter minimeras genom att

nya kunder kontrolleras noggrant och att betalnings-

moralen följs upp hos befintliga kunder, samt att det

finns väl fungerande processer för att stoppa krediter.

Koncernens kundfordringar uppgick till 464 MSEK

(521) på balansdagen och redovisas till de belopp som

förväntas betalas. Concentrics flesta kunder är större

OEM-företag, motortillverkare och hydraulikdistribu-

törer. Under 2023 svarade ingen enskild kund för mer

än 22% (24) av omsättningen. Koncernens kundförlus-

ter är historiskt låga och motsvarar normalt under 0,1%

av omsättningen.

Koncernen har även en kreditexponering vad gäller

likvida medel. Per den 31 december 2023 hade koncer-

nen 640 MSEK (532) placerade i banker med ett lång-

siktigt kreditbetyg från Moody’s på Aa1–Aa3, 23 MSEK

(31) placerade i banker med ett kreditbetyg från

Moody’s på A1–A3, samt 60 MSEK (59) placerade i ban-

ker med ett kreditbetyg från Moody’s (eller likvärdigt)

på Baa1–Baa3. Återstående 1 MSEK (2) likvida medel är

placerade i olika banker med olika kreditbetyg.

Förändringar i värdet på anläggningstillgångar

Concentric har betydande anläggningstillgångar, varav

största delen utgörs av goodwill. Goodwill testas årligen

för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. För

det fall framtida prövningar rörande fortsatta föränd-

ringar i värdet på materiella såväl som immateriella

anläggningstillgångar skulle leda till nedskrivningar

kan detta få en väsentlig negativ effekt på Concentrics

finansiella ställning och resultat.

Pensionsförpliktelser

Inom ramen för Concentrics verksamhet i USA och

Storbritannien finns fonderade förmånsbestämda

pensionsplaner där tillgångarna hålls separerade från

Concentrics tillgångar. Den amerikanska planen är

underfinansierad och Concentric gör därför extra

avsättningar som kommer att fortgå under ytterligare

minst 5 år. Enligt den senaste rapporten från den

ansvariga aktuarien är de brittiska planerna tillräckligt

kapitaliserade, även om det för närvarande finns ett

underskott. Enligt de regler som gäller för de brittiska

planerna kan tillsynsmyndigheten dock begära att de

ska kapitaliseras fullt ut om något inträffar som

väsentligt negativt påverkar Concentrics förmåga att

fullgöra sina pensionsförpliktelser. Bolaget anser att

det inte finns anledning att anta att en sådan situation

kommer att uppstå, men det kan inte uteslutas att

myndigheten vid någon tidpunkt kan komma att göra

en annan bedömning. Se också ”Pensionsförpliktelser”

i not 25.

Kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att

trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksam-

het, så att den kan generera avkastning till aktieägarna

och nytta för andra intressenter och att upprätthålla

en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för

kapitalet nere. Styrelsen använder för närvarande åter-

köp av egna aktier och kan komma att använda extra

utdelningar till aktieägarna för att hantera koncernens

kapitalstruktur.

Aktierelaterad information

Ägande

Bolagets aktier är noterade på Nasdaq OMX Stockholm

sedan den 16 juni 2011. Concentric AB hade 8 022

(8 191) aktieägare vid slutet av räkenskapsåret. Bola-

gets största aktieägare var Swedbank Robur Fonder

med 9,1% (6,6). Vid årets slut fanns det inga aktieägare

som innehade över 10% av rösterna och bolagets

kapital. De fyra största aktieägarna innehade till-

sammans 33% (27).

Aktiekapital, utestående aktier och rättigheter

Sedan noteringsdagen har ingen nyemission skett.

Det totala innehavet av egna aktier per den 1 januari

2023 var 108 153 (115 965), och egna aktier som har

överlåtits till en personalaktietrust (ESOT) var 209 947

(251 727). Inklusive dessa aktier uppgick bolagets

innehav till 318 100 (367 692) aktier, och det totala

antalet registrerade aktier var 38 297 600 (38 297 600).

Under året återköpte bolaget 603 863 (0) egna aktier

för totalt 100 MSEK (0). Under det andra kvartalet sålde

bolaget 7 512 (49 592) egna aktier för att lösa in LTI-

programmet. Ingen överföring till ESOT har skett i år

eller föregående år, men en överföring av 5 512

FÖrvAltningsberättelse

(41 780) egna aktier har gjorts till Concentric. Det

totala innehavet av egna aktier per den 31 december

2023 var 710 016 (108 153) och det sammanlagda

antalet registrerade aktier var 38 297 600 (38 297 600).

Därmed motsvarar bolagets innehav av egna aktier

1,9% (0,3) av det totala antalet aktier. Inklusive de

egna aktier som överförts till ESOT uppgick bolagets

totala innehav till 914 451 aktier (318 100), vilket mot-

svarar 2,4% (0,8) av det sammanlagda antalet aktier.

Antalet utestående aktier vid årets slut, exklusive

utspädning från aktieoptioner, var därför 37 383 149

(37 979 500). Samtliga aktier medför lika rätt till pro-

centuell andel av bolagets tillgångar, resultat och

eventuellt överskott vid en likvidation. Varje aktie ger

en röst och det finns bara en aktieklass. Det finns

ingen begränsning för det antal röster som en aktie-

ägare kan avge under årsstämman eller för överföring

av aktier. Bolaget är inte medvetet om några avtal

mellan aktieägare som skulle begränsa rätten att över-

föra aktier.

bemyndigande till styrelsen

Vid bolagsstämman i april 2023 omvaldes följande

styrelseledamöter: Anders Nielsen, Claes Magnus

Åkesson, Karin Gunnarsson, Joachim Rosenberg,

Susanna Schneeberger, Martin Sköld och Petra

Sundström.

Vidare gavs bemyndigande till styrelsen att förvärva

egna aktier.

bolagsstyrningsrapport

I enlighet med kapitel 6 § 8 i årsredovisningslagen har

Concentric AB valt att framlägga sin bolagsstyrnings-

rapport som ett från årsredovisningen fristående doku-

ment. Bolagsstyrningsrapporten, som bland annat

omfattar en rapport över koncernens styrning och

styrelsens arbete under året, finns på sidorna 52–63

i det här dokumentet.

riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare antogs av årsstämman 2023 och

gäller fram till årsstämman 2027. Detaljerad informa-

tion om årets arvodering återfinns i koncernens not 8.

De uppskattade kostnaderna för rörlig ersättning

och incitamentsprogram uppgår till omkring 12 MSEK

(12), inklusive sociala kostnader, för 2023.

riktlinjer för löner och andra ersättningar

Årsstämman 2023 beslutade om följande riktlinjer för

faställande av lön och annan ersättning till styrelsele-

damöter, verkställande direktör (VD) och andra ledande

befattningshavare. Med ledande befattningshavare

avses VD och andra medlemmar i koncernledningen

som rapporterar direkt till VD och som har ett strate-

giskt ansvar för verksamhetsområden samt de bolags-

styrningsfrågor som delegerats av styrelsen. Riktlin-

jerna gäller för avtal som ingås efter stämmans beslut

samt för det fall ändringar görs i befintliga avtal efter

denna tidpunkt. Riktlinjerna omfattar inte styrelsearv-

ode som beslutas eller fastställs av stämman eller

sådana emissioner och överlåtelser som omfattas av 16

kap aktiebolagslagen.

riktlinjernas främjande av affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

Concentrics affärsstrategi är i korthet följande:

Concentric är en av världens ledande tillverkare av

pumpar. Bolaget strävar efter att åstadkomma uthållig

tillväxt för varje applikation på dess marknader. Genom

tekniska lösningar och utvecklingsarbete ska bolaget

bidra till förbättrad bränsleekonomi, minskade utsläpp

och bättre motorstyrning.Concentric skapar värde för

kunderna genom att:

• utveckla världsledande teknik med innovativa lös-

ningar som möter våra kunders och slutmarknaders

krav,

• sälja lokalt till globala kunder genom att utnyttja

bolagets globala infrastruktur och team; samt

• tillämpa Business Excellence i hela sin verksamhet.

FÖrvAltningsberättelse

Bolagets medarbetare är den viktigaste tillgången, och

bolaget främjar en tydlig och inkluderande företags-

kultur för att kunna dra nytta av och utveckla de unika

kompetenser som finns i teamen över hela världen.

Bolaget strävar efter att leverera en stark och håll-

bar avkastning till aktieägarna och tillväxt som sker

såväl organiskt som genom förvärv som kompletterar

teknikutbudet.

Mer information om bolagets affärsstrategi finns på

www.concentricinvestors.com.

För bolaget och dess aktieägare är det av grundläg-

gande betydelse att dessa riktlinjer i ett kort- och lång-

siktigt perspektiv skapar goda förutsättningar för att

attrahera och behålla kompetenta medarbetare och

chefer. Syftet med riktlinjerna är att öka transparensen

i ersättningsfrågor och genom relevanta ersättnings-

strukturer skapa incitament för ledande befattningsha-

vare att verkställa strategiska planer och åstadkomma

goda verksamhetsresultat som stödjer bolagets affärs-

strategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet.

För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rätt-

visa och internt balanserade villkor som samtidigt är

marknadsmässigt konkurrenskraftiga vad avser struk-

tur, omfattning och nivå på ersättning. Dessa riktlinjer

gör det möjligt för bolaget att erbjuda ledande befatt-

ningshavare en konkurrenskraftig total ersättning oav-

sett vilken geografisk marknad det gäller.

ersättning och ersättningsformer

Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare

bör innehålla en väl avvägd kombination av fast lön,

årlig bonus, pensionsförmåner och övriga förmåner

samt villkor vid uppsägning/avgångsvederlag. Vidare

kan styrelsen lägga fram förslag för godkännande av

bolagsstämman om aktie- och aktiekursrelaterade

incitamentsprogram. En sådan ersättningsstruktur

främjar och understödjer ett välfungerande ledarskap

och måluppfyllelse på både kort och lång sikt.

Ersättningen ska vara prestationsbaserad och kon-

kurrenskraftig.

Nedan följer beskrivningar av de olika typer av ersätt-

ning som kan komma att betalas ut. Följande vägled-

ning ska användas gällande andelar av den totala

ersättningen:

• Fast lön 50%

• Årlig bonus 25%

• Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) 25%

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare

är utvärderad i relation till relevanta marknadsdata (för

aktuell geografisk marknad och bransch) för att säker-

ställa att villkoren är rättvisa, balanserade och samti-

digt konkurrenskraftiga på marknaden.

Fast lön

Den fasta lönen ska vara individuell och baseras på

varje individs ansvarsområden och roll såväl som indi-

videns kompetens och erfarenhet i relevant befattning.

Årlig bonus

Ledande befattningshavare får årsbonus som utbetalas

efter varje årsskifte. Den årliga bonusen utgör en rörlig

del av den totala ersättningen. Bonusmål ska i första

hand vara relaterade till utfall av finansiella mål för

hela bolaget samt tydligt definierade individuella mål

avseende specifika arbetsuppgifter. De senare används

för att säkerställa fokus på icke finansiella mål av sär-

skilt intresse. De finansiella målen och de icke-finan-

siella målen ska vara utformade för att bidra till bola-

gets affärsstrategi och främja företagets långsiktiga

intressen, inklusive hållbarhet.

De finansiella målen för bolaget fastställs årligen av

styrelsen för att säkerställa att de är i linje med bola-

gets affärsstrategi och resultatmål. På uppdrag av sty-

relsen fastställer ersättningsutskottet de finansiella

målen för individuella enheter efter förslag av VD.

Ersättningsutskottet gör en årlig utvärdering baserat

på den senaste finansiella information som offentlig-

gjorts av bolaget.

FÖrvAltningsberättelse

För ledande befattningshavare anges upp till fyra

individuella mål som utgör mellan 15 och 30 procent av

den totala årliga bonusutbetalningen. De individuella

målen fokuserar på strategiska mål kopplade till med-

arbetare, ökad tillväxt inom alla ekonomier och snab-

bare teknikutveckling.

De individuella målen för VD är knutna till strategisk

tillväxt och verksamhetsutveckling, och fastställs av

ersättningsutskottet. De individuella målen för ledande

befattningshavare har samma fokus och inriktning för

att säkerställa samma effekter inom alla verksamhets-

områden och funktioner. Förslag om de individuella

målen läggs fram av de ledande befattningshavarna i

samråd med VD för slutligt godkännande av ersätt-

ningsutskottet. Vid bonusperiodens slut presenterar

varje ledande befattningshavare en faktabaserad

utvärdering av sina resultat i relation till de individu-

ella målen för granskning och godkännande av VD.

VD:s resultatutvärdering granskas och godkänns sedan

av ersättningsutskottet.

Den del av den totala ersättningen som utgör årlig

bonus varierar beroende på position och kan uppgå till

högst 50 procent av den fasta ersättningen vid full

måluppfyllelse. Målformuleringen är konstruerad så

att ingen bonus utgår om en lägsta prestationsnivå inte

uppfyllts. Alla bonusplaner inom organisationen är vill-

korade och utbetalas endast efter godkännande av

ersättningsutskottet, såvida inte utbetalningen garan-

teras genom avtal eller kontrakt.

Styrelsen har, under exceptionella omständigheter,

möjlighet att begränsa eller upphäva utbetalning av

rörlig ersättning om en sådan åtgärd bedöms som rim-

lig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet att,

enligt lokal lag eller avtal, och med de begränsningar

som kan följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig

ersättning som utbetalats på felaktiga grunder (s.k.

clawback).

Ersättningar till styrelseledamöter

I vissa fall ska styrelseledamöter som valts av bolags-

stämman ha möjlighet att få arvode och annan ersätt-

ning utbetald för arbete som utförts på uppdrag av

företaget, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana

tjänster kan marknadsmässiga arvoden betalas ut efter

godkännande av styrelsen.

Pension

Vid ingående av nya pensionsavtal ska ledande befatt-

ningshavare som är pensionsberättigade ha avgiftsbe-

stämda pensionsavtal. Pensionering sker för ledande

befattningshavare enligt respektive lands pensionsreg-

ler.

Som huvudprincip baseras pensionsavgifter endast

på den fasta lönen och de pensionsplaner som tilläm-

pas ska vara i enlighet med gällande lokala lagar.

Ledande befattningshavare i Storbritannien erbjuds att

ta del i en avgiftsbestämd plan där avgiften för arbets-

givaren uppgår till 12 procent. Ledande befattningsha-

vare i USA tar del i en 401(k)-pensionsplan. Bolaget

säkerställer att reglerna för varje plan följs.

För anställningar som regleras av andra lagstift-

ningar än den svenska kan pensionsförmånerna juste-

ras efter behov för att efterleva obligatoriska regler

eller etablerad lokal praxis, med hänsyn tagen till det

generella syftet med dessa riktlinjer så långt det är

möjligt.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, såsom tjänstebil, ersättning för frisk-

vård, och sjukvårds- och sjukförsäkring, ska utgöra en

mindre del av den totala ersättningen och ska motsvara

vad som bedöms vara marknadsmässigt på respektive

relevant marknad.

För anställningar som regleras av andra lagstift-

ningar än den svenska kan övriga förmåner justeras

efter behov för att efterleva tvingande regler eller eta-

blerad lokal praxis, med hänsyn tagen till det generella

syftet med dessa riktlinjer så långt det är möjligt.

Särskilda ersättningar

Andra typer av rörlig ersättning kan utbetalas under

extraordinära omständigheter, förutsatt att det är en

FÖrvAltningsberättelse

tidsbegränsad ersättningsform som utbetalas under

maximalt 36 månader. Sådan ersättning kan endast

betalas ut på individuell basis, antingen för att rekry-

tera eller behålla ledande befattningshavare, för att

förmå enskilda individer att flytta till nya tjänstgö-

ringsorter eller ta nya befattningar eller som ersätt-

ning för extraordinärt goda resultat utöver de ordinarie

arbetsuppgifterna. Den totala ersättningen ska inte

heller överstiga två gånger den ersättning befattnings-

havaren skulle ha erhållit om sådan överenskommelse

om särskild ersättning inte träffats. Alla beslut om

sådana ersättningar fattas av styrelsen baserat på för-

slag från ersättningsutskottet.

långsiktiga incitamentsprogram

I syfte att stärka långsiktighet i beslutsfattande och

säkerställa långsiktig måluppfyllelse kan styrelsen

föreslå bolagsstämman att besluta om långsiktiga inci-

tamentsprogram.

Styrelsen använder sig av långsiktiga incitaments-

program i syfte att säkerställa att ledande befattnings-

havare i bolaget har långsiktigt intresse av en stabil

värdeökning på Concentric-aktien, vilket främjar bola-

gets affärsstrategi och hållbarhet. Ett incitamentspro-

gram med koppling till såväl bolagets vinst som dess

värdeökning främjar och bidrar till bolagets långsiktiga

tillväxt. Dessutom bidrar långsiktiga incitamentspro-

gram till att göra bolaget mer attraktivt som arbetsgi-

vare, vilket gör det lättare att behålla nyckelmedarbe-

tare inom koncernen och att rekrytera ny, viktig

kompetens.

Eftersom samtliga sådana långsiktiga incitaments-

program föreslås av styrelsen och röstas om på bolags-

stämma i bolaget, är dessa ersättningsriktlinjer inte

tillämpliga på sådana långsiktiga incitamentsprogram.

För mer information om bolagets långsiktiga incita-

mentsprogram, inklusive de kriterier som utfall base-

ras på, se www.concentricinvestors.com. Måluppfyl-

lelse redovisas i bolagets årsredovisningar och finns

även tillgänglig på bolagets hemsida.

Styrelsen nominerar deltagare till långsiktiga incita-

mentsprogram och styrelsen kommer att utvärdera om

långsiktiga incitamentsprogram kommer att föreslås

vid kommande bolagsstämmor eller inte.

villkor vid uppsägning med mera

Villkor vid uppsägning och avgångsvederlag ska över-

ensstämma med vad som är marknadsmässigt brukligt

på respektive relevant marknad. VD har en uppsäg-

ningstid om 12 månader. Övriga ledande befattnings-

havare har uppsägningstider på upp till 6 månader.

Utöver detta kan överenskommelser träffas med

ledande befattningshavare, vid uppsägning från bola-

gets sida, om avgångsvederlag motsvarande maximalt

12 månaders fast lön.

lön och anställningsvillkor för övriga anställda

Vid framtagande av detta förslag till riktlinjer beakta-

des lön och anställningsvillkor för bolagets anställda.

Information om medarbetarnas totala ersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens ökning

och ökningstakt över tid inkluderades i ersättningsut-

skottets och styrelsens beslutsunderlag för att utvär-

dera huruvida riktlinjerna och de definierade begräns-

ningarna är rimliga. Utvecklingen av skillnaden mellan

ersättningen till ledande befattningshavare och ersätt-

ningen till övriga medarbetare kommer att redovisas

årligen i bolagets ersättningsrapport.

beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen och ersättningsutskottet beslutar om ersätt-

ningssystemens struktur samt om ersättningsnivåer

och former till ledande befattningshavare. Styrelsen

ska upprätta och lägga fram förslag om nya riktlinjer

minst vart fjärde år för godkännande av bolagsstäm-

man. Riktlinjerna ska gälla fram tills dess att nya rikt-

linjer antas av bolagsstämman. Ersättningsutskottet

ska följa och utvärdera program för rörlig ersättning

för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjerna

samt befintliga ersättningsstrukturer och ersättnings-

nivåer inom bolaget.

Ledamöterna i ersättningsutskottet är oberoende i

förhållande till bolaget och bolagsledningen. VD och

andra medlemmar i koncernledningen deltar inte i sty-

relsens behandling av och beslut om ersättningsrelate-

rade frågor som berör dem. Intressekonflikter undviks

alltid vid beslutsfattande, och potentiella intressekon-

flikter hanteras enligt företagets ramverk för styrning

FÖrvAltningsberättelse

som består av en uppförandekod, policyer och riktlin-

jer.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen kan besluta om tillfälliga avvikelser från rikt-

linjerna, helt eller delvis, i särskilda fall där det finns

anledning att avvika och en avvikelse från riktlinjerna

krävs för att främja företagets långsiktiga intressen,

inklusive hållbarhet, eller för att säkra företagets eko-

nomiska livskraft. Enligt ovan ingår det i ersättningsut-

skottets uppgifter att förbereda förslag för beslut i sty-

relsen i ersättningsrelaterade frågor. Detta innefattar

även beslut om avvikelser från riktlinjerna.

beskrivning av väsentliga ändringar i riktlinjerna

samt av hur aktieägarnas intressen har beaktats

Innehållet i riktlinjerna har granskats och anpassats

efter lagkraven i Europaparlamentets och rådets direk-

tiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG

vad gäller uppmuntrande av aktieägares långsiktiga

engagemang.

tidigare fastställda ersättningar som ännu inte beta-

lats ut

Vid tiden för årsstämman den 18 april 2023 har Con-

centric inte några oreglerade ersättningar, förutom för

de löpande åtaganden till ledande befattningshavare

som följer av de ersättningsprinciper som beskrivits i

årsredovisningen.

regler i bolagsordningen avseende Tillsättande eller

entledigande av styrelseledamöter samt ändringar

Det finns inga regler i bolagsordningen avseende till-

sättande eller entledigande av styrelseledamöter eller

ändring av bolagsordningen. I enlighet med reglerna

i bolagets stadgar väljs styrelseledamöterna av års-

stämman för perioden fram till och med nästa års-

stämma efter att de blev valda, och ändringar av

bolags ordningen fastslås genom beslut av aktie-

ägarnas årsstämma.

Avtal av väsentlig betydelse

Bolaget har inte kännedom om några avtal av väsentlig

betydelse som kommer att träda i kraft, ändras eller bli

ogiltiga om ägarmajoriteten i bolaget förändras på

grund av ett uppköpsbud. Det finns inte heller några

avtal mellan bolaget och styrelseledamöterna som

medger kompensation om sådana personer avgår, sägs

upp utan rimlig grund, eller sägs upp på grund av ett

uppköpsbud på deras aktier i bolaget.

Ansvarsförbindelser

Koncernens ansvarsförbindelser uppgick till noll (1) på

balansdagen.

väsentliga händelser efter balansdagen

Det finns inga väsentliga händelser efter balansdagen

som måste rapporteras eller kräver justering av denna

redovisning.

Moderbolaget

Nettoomsättningen för året uppgick till 44 MSEK (29),

vilket ger en rörelseförlust på 2 MSEK (vinst 3).

Nettoomsättningen speglade huvudsakligen royalty-

avgifter från joint venture-bolaget Alfdex AB.

Under året erhöll bolaget en utdelning om 58 MSEK

(48) från Alfdex AB. Kursförlusterna på skulder i

utländsk valuta till dotterbolag var 30 MSEK (78) för

året och återstående finansiella poster blev –91 MSEK

(–44). Resultat från andelar i dotterbolag uppgick till

744 MSEK (138), relaterat till utdelningar om 783 MSEK

(363) och nedskrivningar av aktier om 39 MSEK (225).

Resultatet före skatt blev därmed en vinst på 684 MSEK

(67) för året.

redovisningsprinciper

Koncernen tillämpar IFRS Accounting Standards i kon-

cernredovisningen, så som de antagits av EU för till-

lämpning inom Europeiska unionen (se not 2 för ytter-

ligare information).

Hållbarhetsrapport

I enlighet med de formella kraven framläggs hållbar-

hetsrapporten som en fristående rapport. Den finns på

sidorna 34–48 och 130–137.

FÖrvAltningsberättelse

Utsikter 2024

Inför 2024 är utsikterna fortsatt osäkra. Baserat på den

tillgängliga informationen bedömer vi att våra slut-

marknader kommer att försvagas under 2024. Därmed

förväntar vi oss att nettoomsättningen under 2024

kommer att bli något lägre än den nettoomsättning vi

uppnådde under 2023. Under det fjärde kvar talet 2023

vidtog vi åtgärder för att anpassa vår kostnadsbas efter

den minskade efterfrågan från våra kunder, för att

verksamheten åter ska nå god lönsamhet. Om försälj-

ningen minskar ytterligare under 2024 kommer vi att

vidta ytterligare åtgärder i god tid.

Utdelningspolicy

Företagets policy för utdelning av fritt kapital till aktie-

ägarna förblir oförändrad, varvid minst en tredjedel av

nettoresultatet efter skatt under en konjunkturcykel

distribueras till aktieägarna, genom utdelning, anpas-

sad efter koncernens finansiella ställning. Styrelsen

föreslår årsstämman en utdelning om 4,25 (4,00) SEK

per aktie för räkenskapsåret 2023, vilket motsvarar

omkring 39% (30) av resultatet per aktie.

Förslag till vinstdisposition

Som framgår av moderbolagets balansräkning har års-

stämman följande vinstmedel till sitt förfogande:

Belopp i KSEK

Balanserade vinstmedel 1 943 620

Årets resultat 683 209

Totalt 2 626 829

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att

vinstmedlen, 2 626 829 KSEK, disponeras på följande

sätt:

Belopp i KSEK

Utdelning på 4,25 SEK per aktie

till aktieägarna 158 878

Balanseras i ny räkning 2 467 951

Totalt 2 626 829

Som registreringsdatum för att fastställa vilka som har

rätt att erhålla utdelning föreslås måndag 22 april

2024. Utdelningen distribueras tisdag 25 april 2024.

Mer information finns i not 21 för moderbolaget.

FÖrvAltningsberättelse

Concentric-koncernen
Koncernens resultaträkning
	Not	2023	2022
Nettoomsättning		4 205	4 056
Kostnader för sålda varor		–3 144	–2 991
Bruttoresultat		1 061	1 065
Försäljningskostnader		–115	–118
Administrationskostnader		–280	–210
Produktutvecklingskostnader		–95	–91
Andel av nettoresultatet från joint venture	19	74	62
Övriga rörelseintäkter	11	46	42
Övriga rörelsekostnader	11	–96	–73
Rörelseresultat	4, 5, 7, 8, 9, 10, 17	595	677
Finansiella intäkter	12	19	17
Finansiella kostnader	12	–88	–60
Finansiella poster – netto		–69	–43
Resultat före skatt		526	634
Skatter	13	–109	–133
Årets resultat		417	501
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		417	501
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Resultat per aktie före utspädning, SEK	14	11,00	13,20
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	14	11,00	13,18
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental)	14	37 872	37 961
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental)	14, 24	37 893	38 030

Koncernens rapport över totalresultat
	2023	2022
Årets resultat	417	501
Övrigt totalresultat
Poster som inte omklassificeras till resultaträkningen:
Omvärderingsvinster av pensionsförpliktelser, netto	–12	75
Skatt på vinster från omvärderingar av pensionsförpliktelser, netto	8	–23
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser på skuld till utlandsverksamhet	–30	–78
Skatt på valutakursdifferenser på skuld till utlandsverksamhet	6	16
Säkring av kassaflöde	–10	27
Skatt på säkring av kassaflöde	2	–6
Andel av övrigt totalresultat från joint venture	–9	5
Valutakursomräkningsdifferens	–15	223
Summa övrigt totalresultat	–60	239
Summa totalresultat	357	740

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Koncernens balansräkning
		31 december	31 december
	Not	2023	2022
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill	15	1 422	1 455
Övriga immateriella anläggningstillgångar	15	350	435
Nyttjanderätt, anläggningstillgångar	16, 17	83	99
Övriga materiella anläggningstillgångar	16, 17	437	450
Andelar i joint venture	19	149	138
Uppskjutna skattefordringar	18	104	117
Långfristiga fordringar hos joint venture	38	–	–
Övriga långfristiga fordringar	38	24	35
Summa anläggningstillgångar		2 569	2 729
Omsättningstillgångar
Varulager	20	455	538
Kundfordringar	21, 38	464	521
Kortfristiga fordringar hos joint venture	29, 38	–	2
Övriga kortfristiga fordringar	22, 38	94	81
Likvida medel	23, 38	724	624
Summa omsättningstillgångar		1 737	1 766
Summa tillgångar		4 306	4 495
Eget kapital och skulder
Eget kapital	24
Aktiekapital		97	97
Övrigt tillskjutet kapital		583	583
Reserver		404	461
Balanserade vinstmedel		1 097	929
Summa eget kapital		2 181	2 070
Långfristiga skulder
Pensioner och liknande förpliktelser	25, 34	237	261
Uppskjutna skatteskulder	18	95	140
Långfristiga skulder för nyttjanderätt, anläggningstillgångar	26, 27, 34, 38	80	97
Övriga långfristiga räntebärande skulder	26, 27, 34, 38	628	783
Övriga avsättningar	30	2	2
Övriga långfristiga skulder	26, 38	–	–
Summa långfristiga skulder		1 042	1 283
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder för nyttjanderätt, anläggningstillgångar	26, 28, 34, 38	19	17
Övriga kortfristiga räntebärande skulder	26, 28, 34, 38	377	391
Kortfristiga lån från joint venture	29, 38	–	–
Leverantörsskulder	26, 38	374	401
Övriga avsättningar	30	33	33
Övriga kortfristiga skulder	26, 31, 38	280	300
Summa kortfristiga skulder		1 083	1 142
Summa eget kapital och skulder		4 306	4 495

Information om ställda säkerheter och ansvarsförbindelser, se not 32.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Koncernens förändringar i eget kapital
		Övrigt till-	Reserver	Valuta-	Balanse-
	Aktie-	skjutet	Säkrings-	omräk-	rade vinst-
	kapital	kapital	reserv	ningsreserv	medel	Totalt
Ingående balans 1 januari 2022	97	583	2	272	508	1 462
Årets resultat	–	–	–	–	501	501
Övrigt totalresultat	–	–	21	166	52	239
Summa totalresultat	–	–	21	166	553	740
Utdelning	–	–	–	–	–142	–142
Återköp av egna aktier	–	–	–	–	–	–
Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner	–	–	–	–	7	7
Långfristigt incitamentsprogram	–	–	–	–	3	3
Utgående balans 31 december 2022	97	583	23	438	929	2 070
Ingående balans 1 januari 2023	97	583	23	438	929	2 070
Årets resultat	–	–	–	–	417	417
Övrigt totalresultat	–	–	–8	–49	–3	–60
Summa totalresultat	–	–	–8	–49	414	357
Utdelning	–	–	–	–	–152	–152
Återköp av egna aktier	–	–	–	–	–100	–100
Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner	–	–	–	–	1	1
Långfristigt incitamentsprogram	–	–	–	–	5	5
Utgående balans 31 december 2023	97	583	15	389	1 097	2 181

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Koncernens kassaflödesanalys
	Not	2023	2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före skatt		526	634
Återläggning av av-/nedskrivningar av anläggningstillgångar		191	188
Återläggning av nettoresultat från joint venture		–74	–62
Övriga justeringar	33	31	3
Betalda skatter		–146	–125
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		528	638
Förändringar av rörelsekapital
Varulager		70	–94
Kortfristiga fordringar		68	–76
Kortfristiga skulder		–51	61
Förändringar av rörelsekapital		87	–109
Kassaflöde från den löpande verksamheten		615	529
Kassaflöde från investeringsaktiviteter
Investeringar i dotterbolag		–	–16
Stängning av dotterbolag		–8	–
Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar		–94	–62
Nya lån till joint venture		–	–
Återbetalning av lån från joint venture		–	–
Övriga återbetalningar av långfristiga fordringar		–	–
Kassaflöde från investeringsaktiviteter		–102	–78
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Utdelning		–152	–142
Utdelning från joint venture		58	48
Återköp av egna aktier		–100	–
Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner		1	7
Nya lån	34	–	–
Återbetalning av lån	34	–162	–153
Pensionsutbetalningar och övrigt kassaflöde från finansieringsverksamheten	34	–41	–83
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–396	–323
Årets kassaflöde		117	128
Likvida medel, ingående balans		624	440
Valutakursdifferens i likvida medel		–17	56
Likvida medel, utgående balans		724	624

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Koncernens noter

NOT 1

Allmän information

Concentric AB (moderbolaget) och dess dotterbolag utgör kon-

cernen Concentric. Concentric erbjuder egna, innovativa lös-

ningar till internationella tillverkare av entreprenadmaskiner,

dieselmotorer och tunga lastbilar. Huvudfokus ligger på produk-

ter som rör bränsleeffektivitet och minskade utsläpp.

Concentric AB, org.nr 556828-4995, är ett svenskt publikt

aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Postadressen är Box

5058, 102 42 Stockholm , Sverige. Bolaget har varit noterat på

NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap, sedan juni 2011.

Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för

publicering av styrelsen den 25 mars 2024. Årsredovisningen

och koncernredovisningen antas av årsstämman den 18 april

2024.

Om inget annat anges är alla belopp i miljoner SEK (MSEK).

Vissa siffror har avrundats i denna årsredovisning. Där tecknet

”–” har använts, betyder det antingen att det inte finns något tal

eller att talet har avrundats till noll.

NOT 2

Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

Nya och ändrade standarder och tolkningar som tillämpas

av koncernen

Ingen av de nya tolkningar av IFRS och IFRIC som godkänts av

EU anses få någon väsentlig påverkan på koncernen.

Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga

standarder som ännu inte har antagits

Inga av de nya standarder, ändringar och tolkningar som har

utfärdats men ännu inte antagits av EU förväntas ha någon

väsentlig effekt på koncernen.

a) Grund för upprättandet

Koncernredovisningen för Concentric AB har upprättats i enlig-

het med IFRS Accounting Standards och IFRIC-tolkningar såsom

de är antagna av EU, RFR 1: ”Kompletterande redovisningsregler

för koncerner” och tillhörande tolkningar som publicerats av

Rådet för finansiell rapportering samt Årsredovisningslagen.

Grunden för redovisningen och de redovisningsregler som till-

lämpats för upprättandet av koncernredovisningen gäller för

alla perioder som presenteras.

b) Fortlevnad

Koncernredovisningen har upprättats enligt fortlevnads-

principen.

c) Konsolidering

Dotterbolagen konsolideras helt från det datum då koncernen

tog över det bestämmande inflytandet. De konsolideras ej från

det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Koncernen

använder förvärvsmetoden för att redovisa rörelseförvärv. För-

värvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer.

Identifierbara förvärvade tillgångar och skulder samt ansvars-

förbindelser i samband med ett rörelseförvärv värderas initialt

till verkligt värde på förvärvsdagen.

Det överskott av köpeskillingen som överstiger det verkliga

värdet av koncernens andel av de identifierbara nettotillgång-

arna redovisas som goodwill. Om detta är lägre än det verkliga

värdet av nettotillgångarna i det förvärvade dotterbolaget, vid

ett förvärv till lågt pris, redovisas skillnaden direkt i totalresul-

taträkningen. Redovisningsprinciperna i dotterbolagen har änd-

rats vid behov för att säkerställa att de överensstämmer med

koncernens redovisningsprinciper.

Konsolidering av gemensamt styrda företag (joint venture)

Enligt IFRS 11 klassificeras ett samarbetsarrangemang som

antingen en gemensam verksamhet eller ett gemensamt styrt

företag (joint venture). Innehav i ett joint venture ska enligt IFRS

11 redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Konsoliderings-

metoden innebär att andelen av nettoresultatet redovisas på en

rad i resultaträkningen och att andelen av det egna kapitalet

redo visas på en rad i balansräkningen. Concentrics innehav i

Alfdex utgör enligt företagsledningens bedömning ett gemen-

samt styrt företag under IFRS 11.

d) Omräkning av utländsk valuta

Moderbolagets funktionella valuta och koncernens presenta-

tionsvaluta är svenska kronor (SEK).

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till SEK enligt de

valuta kurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakurs-

vinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana

transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och

skulder till balansdagskurs, redovisas i resultaträkningen.

Transaktioner som uppfyller kraven för säkringsredovisning

redovisas i koncernens rapport över totalresultat.

Dotterbolag

Omräkning av utländska dotterbolags balans- och resultat-

räkningar sker genom att tillgångar och skulder omräknas till

balansdagens kurs medan intäkter och kostnader omräknas till

årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som är en effekt

av att utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till olika

kurs vid årets början respektive vid årets slut redovisas direkt i

omräkningsreserven i övrigt totalresultat. Valutakursdifferenser

på lån och andra valutainstrument som identifieras som säk-

ringar för nettoinvesteringar i utländsk valuta redovisas direkt i

omräkningsreserven i övrigt totalresultat .

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Fordringar och skulder

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balans-

dagens kurs. Valutakursvinster och förluster avseende operativa

valutaflöden redovisas i rörelseresultatet. Valutakursvinster och

förluster avseende finansiella transaktioner redovisas som

finansiell intäkt eller finansiell kostnad i resultaträkningen.

e) Intäktsredovisning

Försäljning av varor

Koncernens redovisade nettoomsättning kommer främst från

intäkter från försäljning av varor. Nettoomsättningen har redu-

cerats med värdet av lämnade rabatter samt varureturer. En

intäkt från varuförsäljning redovisas normalt när varan har leve-

rerats till kunden, det vill säga när kontrollen över varan övergår

till kunden och Concentric har uppfyllt prestationsåtagandet

i kontraktet med kunden.

f) Leasing

All leasing, förutom leasing av lågt värde (<10 kSEK) och kort-

fristig leasing (12 månader eller mindre), redovisas som anlägg-

ningstillgångar i balansräkningen. Leasingförpliktelserna redo-

visas som skulder i balansräkningen. Anläggningstillgångar

skrivs av enligt plan över nyttjandeperioden medan leasingbe-

talningarna redovisas som räntekostnad och amortering av

skulden.

g) Materiella anläggningstillgångar

Med materiella anläggningstillgångar avses byggnader (kontor,

fabriker, lager), mark och markanläggningar, maskiner, samt

verktyg och installationer. Dessa tillgångar värderas till

anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuell

nedskrivning. Avskrivningar enligt plan baseras på anläggningar-

nas anskaffningsvärde och nyttjandeperiod. Följande avskriv-

ningstider används:

• Byggnader: 25–50 år

• Maskiner och inventarier: 3–10 år

• Tyngre maskinutrustning: 20 år

Inga avskrivningar görs på mark. Tillgångarnas restvärden och

nyttjandeperioder prövas varje balansdag och justeras vid

behov. De materiella tillgångarna är inte intecknade och har

inga andra belastningar.

h) Immateriella tillgångar

Varumärken, licenser och patent samt kundrelationer

Varumärken, licenser och patent redovisas till anskaffnings-

värde minskat med ackumulerade avskrivningar samt eventuella

nedskrivningar. Varumärken, licenser och patent, som förvär-

vats genom ett rörelseförvärv, redovisas till verkligt värde på

förvärvsdagen. Varumärken, licenser och patent har en bestäm-

bar nyttjandeperiod över vilken avskrivningar sker linjärt för att

fördela kostnaden i resultaträkningen. Fastställd nyttjande-

period för varumärken bedöms uppgå till 15–20 år. Fastställd

nyttjandeperiod på licenser och patent bedöms uppgå till mel-

lan 3–15 år. Kundrelationer har en bestämbar nyttjandeperiod

vilken uppskattats till 10–17 år.

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag, intresseföretag och

gemensamt styrda företag och avser det belopp varmed köpe-

skillingen överstiger andelen i det verkliga värdet av identifier-

bara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det för-

värvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan

bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget.

Nedskrivningar

Det redovisade värdet på Concentrics icke-finansiella tillgångar

granskas vid varje rapporttillfälle för att fastställa om det finns

några indikationer på nedskrivning. Om det finns någon sådan

indikation görs en värdering av tillgångens återvinningsvärde.

Återvinningsvärdena för enheter som omfattar goodwill värde-

ras inte enbart vid indikationer på nedskrivning, utan också år -

ligen vid samma tid varje år. Ett nedskrivningsbehov föreligger

om en tillgångs redovisade värde eller dess kassagenererande

enheter överstiger dess återvinningsvärde. En kassagenere-

rande enhet är den minst identifierbara tillgångsgrupp som

genererar kassaflöden som i stort sett är oberoende av andra

tillgångar och grupper. Nedskrivningsbehov redovisas i resultat-

räkningen. Nedskrivningar som redovisas för kassagenererande

enheter minskar först det redovisade värdet på enhetens even-

tuella goodwill och därefter minskas det redovisade värdet på

enhetens övriga tillgångar proportionerligt. Återvinningsvärdet

på en tillgång eller kassagenererande enhet är det högsta av

nyttjandevärdet och det verkliga värdet efter avdrag för försälj-

ningskostnader. Vid värdering av nyttjandevärdet diskonteras

framtida förväntade kassaflöden till sitt nuvärde genom att till-

lämpa en diskonteringsränta som speglar marknadens aktuella

bedömning av tidsvärdet på pengar och tillgångens specifika

risker. En nedskrivning av goodwill återförs aldrig. I fråga om

andra tillgångar återförs en nedskrivning om det finns en indi-

kation på att behovet har minskat eller inte längre existerar och

om det har skett en förändring av de bedömningar som använ-

des för att fastställa återvinningsvärdet. En nedskrivning åter-

förs endast i den mån tillgångens redovisade värde inte över-

stiger det redovisade värde som skulle ha fastställts före

avskrivningar, om ingen nedskrivning hade redovisats.

i) Finansiella instrument

Initial värdering

Finansiella tillgångar och finansiella skulder värderas initialt till

verkligt värde inklusive transaktionskostnader som är direkt hän-

förliga till respektive förvärv eller utfärdande. Kundfordringar

(som inte har någon väsentlig finansieringskomponent) värde-

ras dock till transaktionspris.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Klassificering och efterföljande värdering av finansiella

tillgångar

Samtliga koncernens finansiella tillgångar, med undantag för

derivattillgångar (se separat avsnitt nedan), värderas till upp-

lupet anskaffningsvärde eftersom de innefattas i en affärs-

modell med syftet att hålla finansiella tillgångar för att tillgodo-

göra sig de kontraktsrelaterade kassaflödena, och

kontraktsvillkoren för tillgångarna ger endast upphov till betal-

ningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapital-

beloppet. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för

poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen,

vilka klassificeras som anläggningstillgångar.

Klassificering och efterföljande värdering av finansiella

skulder

Samtliga koncernens finansiella skulder, med undantag för deri-

vatskulder (se separat avsnitt nedan), värderas till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Eventuell skillnad mellan vad som erhållits för lånet (efter

avdrag för transaktionskostnader) och inlösenvärdet redovisas i

resultaträkningen över lånets löptid med tillämpning av effek-

tivräntemetoden. Checkräkningskredit redovisas i balansräk-

ningen som lån under kortfristiga skulder.

Derivatinstrument

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontrakts-

dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efter-

följande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller

förlust som uppkommer vid varje omvärderingstillfälle beror på

om derivatet identifieras som ett säkringsinstrument och, om så

är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen iden-

tifierar vissa derivat som antingen:

1. säkring av verkligt värde av tillgång eller skuld;

2. säkring av prognostiserade flöden (kassaflödessäkring) eller

3. säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet.

För att kvalificera till säkringsredovisning krävs viss dokumen-

tation beträffande säkringsinstrumentet och dess förhållande

till den säkrade posten. Koncernen dokumenterar även mål och

strategier för riskhantering och säkringsåtgärder tillsammans

med en bedömning av säkringsrelationens effektivitet när det

gäller att utjämna förändringar i verkligt värde eller kassaflöde

för säkrade poster, både vid säkringens början och därefter

löpande.

Kassaflödessäkring av prognostiserad försäljning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning för de derivat om

används för att valutasäkra kursrisker gällande framtida kassa-

flöden från försäljning. Den del av förändringar i verkligt värde

av derivat som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redo-

visas direkt i övrigt totalresultat. Eventuellt ineffektiv del redo-

visas direkt i resultaträkningen bland finansiella poster. Det

orealiserade resultatet som ackumuleras i övrigt totalresultat

omklassificeras och redovisas i resultaträkningen när den prog-

nostiserade försäljningen som säkrats ger rum.

Om derivaten inte längre uppfyller kraven för säkringsredo-

visning, säljs eller avslutas, kvarstår eventuella ackumulerade

vinster eller förluster i övrigt totalresultat och resultatförs

samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen

redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transak-

tion inte längre förväntas inträffa, överförs den ackumulerade

vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till

resultaträkningen.

Kassaflödessäkring av ränterisk

Koncernen använder en ränteswap för att säkra exponering för

ränteändringar på lån med rörlig ränta i USD. Den del av föränd-

ringar i verkligt värde av ränteswappar som uppfyller villkoren

för säkringsredovisning redovisas direkt i övrigt totalresultat.

Eventuellt ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen

bland finansiella poster. Räntekuponger som betalats eller

tagits emot på swappen redovisas som del av finansiella kost-

nader.

Säkring av nettoinvesteringar

Ackumulerade vinster eller förluster vid omvärdering av säk-

ringar för nettoinvesteringar och som uppfyller villkoren på

säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. När verk-

samheter avyttras överförs ackumulerade effekter till resultat-

räkningen och påverkar koncernens nettoresultat av avytt-

ringen.

Beräkning av verkligt värde

Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv

marknad (till exempel marknadsnoterade derivatinstrument)

baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Noterat

marknadspris som används för koncernens finansiella tillgångar

är den aktuella köpkursen; använt noterat marknadspris för

finansiella skulder är den aktuella säljkursen. Dessa instrument

kategoriseras som nivå 1 i verkligt värdehierarkin. Verkligt värde

för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad

(t.ex. over the counter-derivat) fastställs med hjälp av värde-

ringsmetoder. Dessa värderingsmetoder maximerar använd-

ningen av iakttagbara marknadsdata där sådana finns och för-

litar sig så lite som möjligt på företagsspecifika bedömningar.

Om alla väsentliga indata som krävs för att bedöma det verkliga

värdet av ett instrument är iakttagbara inkluderas instrumentet

i nivå 2 i verkligt värde-hierarkin. De enda finansiella instru-

ment som värderas till verkligt värde är terminskontrakt som är

kategoriserade i nivå 2.

Redovisning av finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräk-

ningen när företaget blir part enligt avtalsvillkoren. Kundford-

ringar bokförs i balansräkningen när fakturan skickas. Skulder

redovisas när motparten har fullgjort sitt åtagande och parten

är betalningsskyldig enligt avtalet, även om ingen faktura har

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

tagits emot. Företaget tar bort en finansiell tillgång från balans-

räkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena

från tillgången upphör, alternativt när företaget överför de

avtalsenliga kassaflödesrättigheterna genom en transaktion

där huvuddelen av alla de risker och fördelar som är förknippade

med ägande av den finansiella tillgången överförs, eller där före-

taget vare sig överför eller behåller huvuddelen av riskerna och

fördelarna med ägandet samtidigt som företaget inte behåller

kontrollen över den finansiella tillgången. Företaget tar bort en

finansiell skuld från balansräkningen när företagets avtalsen-

liga skyldigheter har uppfyllts, annullerats eller upphört. Före-

taget tar också bort en finansiell skuld från balansräkningen när

villkoren för skulden ändras så att kassaflödena från skulden

blir väsentligt annorlunda. I sådana fall redovisas en ny finan-

siell skuld med de ändrade villkoren till verkligt värde.

Kvittning

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet tas

upp i balansräkningen endast när det finns en lagligt verkställ-

bar rätt att kvitta beloppen, och det finns en avsikt att reglera

beloppen genom nettobetalningar eller realisera tillgången och

samtidigt reglera skulden.

j) Avsättningar

Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har

framtida förpliktelser till följd av en inträffad händelse som

sannolikt kommer att resultera i utgifter som rimligen kan upp-

skattas. Avsättningar för omstruktureringskostnader redovisas

när koncernen har presenterat en plan för åtgärdernas genom-

förande och planen har kommunicerats till alla berörda parter.

Avsättningar för omstruktureringar beräknas individuellt för

varje plan och utgörs av kostnader för uppsägningar av perso-

nal. Avsättningar för garantiförpliktelse bygger på historiska

utbetalningar av garantiförpliktelser.

k) Ersättningar till anställda

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns både avgiftsbestämda och förmåns-

bestämda pensionsplaner. Förvaltningen av tillgångarna sköts

av tredje part hos fondförvaltare, försäkringsbolag eller bank.

Avgiftsbestämda pensionsplaner omfattar huvudsakligen

ålderspension, sjukpension och familjepension och innebär att

en bestämd avgift, vanligen uttryckt som procent av aktuell lön,

betalas till en separat juridisk enhet.

Enligt dessa planer står de anställda för risken medan kon-

cernen inte har några ytterligare förpliktelser om fondens till-

gångar skulle minska i värde. Ingen skuld redovisas i balans-

räkningen. Avgifterna kostnadsförs i resultaträkningen

allteftersom de uppstår.

Förmånsbestämda planer anger vilket belopp en anställd kan

förvänta sig att erhålla efter pensionering beräknat på faktorer

såsom ålder, tjänstgöringstid och framtida lön.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende för-

månsbaserade pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbase-

rade förpliktelsen på balansdagen, minskat med det verkliga

värdet på förvaltningstillgångarna, inklusive eventuella vinster/

förluster från omvärderingar. Förmånsbestämda pensionsför-

pliktelser beräknas årligen av oberoende aktuarier med använd-

ning av den så kallade ”projected unit credit”-metoden. Nu -

värdet av förpliktelsen fastställs genom diskontering av

uppskattade framtida kassaflöden.

Förändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar redo-

visas i resultaträkningen till den diskonteringsränta som tilläm-

pas för diskontering av aktuella förmånsbestämda pensionsskul-

der. Övriga förändringar i verkligt värde på förvaltningstillgångar

redovisas under övrigt totalresultat som omvärderingar som inte

redovisas i resultaträkningen.

Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på högkvalita-

tiva företagsobligationer, däribland bolåneobligationer, med en

löptid som motsvarar koncernens pensionsobligationer. Där det

inte finns en fungerande marknad för sådana obligationer

används marknaden för statsobligationer med likvärdig löptid.

Enligt praxis beräknar svenska koncernbolag löneskatt på

pensionsförpliktelser utifrån skillnaden mellan pensionsförplik-

telser enligt IAS 19 och pensionsförpliktelsen beräknad enligt

lokala regler.

Aktierelaterade ersättningar

Årsstämmorna 2012–2023 tog beslut om aktierelaterade ersätt-

ningsplaner för koncernen i form av incitamentsprogram riktade

till ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Bolaget

erhåller tjänster från de anställda som ersättning för eget kapi-

talinstrument (optioner) i koncernen. Tjänsternas verkliga värde

redovisas som kostnad över intjänandeperioden, dvs. den period

under vilken de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas.

Tjänsternas verkliga värde beräknas som det verkliga värdet på

optionerna den dag de tilldelades. Den totala kostnad som redo-

visas justeras för eventuella optioner som förverkas pga att

villkoren inte uppfylls under tjänstgöringsperioden, medan

redovisade kostnader inte omfattar några effekter på ändrade

aktiekurser, däribland optioner som inte löses in pga att aktie-

kursen ligger under lösenpriset. För ytterligare information om

incitamentsprogrammet, se not 8. Kostnader för sociala avgifter

för optionsprogrammet redovisas enligt samma princip, med

skillnaden att det verkliga värdet omvärderas vid varje rapport-

tillfälle.

Kortfristiga ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda är sådana ersättningar

som förväntas regleras helt inom 12 månader efter den räken-

skapsperiod då tjänsterna utförs, men omfattar inte ersättning

vid uppsägning. Exempel är löner, vinstdelning och bonusar och

naturaförmåner som utbetalas till nuvarande anställda. Sum-

man av odiskonterade ersättningar som förväntas utbetalas för

tjänster som de anställda utför under en viss redovisningsperiod

redovisas under den perioden. Den förväntade kostnaden för

kortvarig, ersatt frånvaro redovisas när de anställda utför en

tjänst som ökar deras rättigheter till ersättning eller, vid ej ack -

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

umulerad frånvaro, när frånvaron inträffar och omfattar alla

eventuella tillägg som en enhet förväntas betala till följd av

outnyttjade rättigheter till ersättning vid slutet av perioden.

Vinstdelning och bonusutbetalningar

En enhet redovisar den förväntade kostnaden för vinstdelning

och bonusutbetalningar när, och endast när, den har en rättslig

eller implicit skyldighet att göra sådana utbetalningar till följd

av tidigare händelser, och en tillförlitlig bedömning kan göras av

den förväntade skyldigheten.

Ersättning vid uppsägning

Skyldighet att betala ut ersättning vid uppsägning föreligger vid

det första av följande datum:

• När en enhet inte längre kan dra tillbaka erbjudandet att

betala dessa ersättningar – ytterligare vägledning ges om när

detta datum infaller i förhållande till en anställds beslut att

acceptera ett erbjudande om ersättning vid uppsägning, och

som en följd av en enhets beslut att säga upp en anställd.

• När en enhet redovisar kostnader för en omstrukturering

enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventual-

tillgångar som omfattar utbetalning av ersättning vid upp-

sägning.

Ersättning vid uppsägning värderas i enlighet med anställnings-

förmånens karaktär, t.ex. utökning av annan ersättning efter

uppsägning, eller annan kortfristig eller långfristig anställ-

ningsförmån.

l) Skatter

Skatt på årets resultat utgörs av aktuell skatt och uppskjuten

skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då

underliggande transaktion redovisas direkt mot övrigt total-

resultat eller direkt mot eget kapital. I sådana fall redovisas

även skatt i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den

aktuella inkomstskatten beräknas på grundval av de skattelagar

som har beslutats eller aviserats på balansdagen i de länder där

företaget och dess dotterbolag verkar och genererar beskatt-

ningsbar inkomst. Ledningen utvärderar regelbundet positioner

i skattedeklarationen med avseende på situationer där gällande

skatteregler är föremål för tolkning. Ledningen fastställer

avsättningar där så är lämpligt på grundval av fastställda belopp

som ska utbetalas till skattemyndigheterna.

Uppskjutna inkomstskatter redovisas med hjälp av skuld-

metoden, på temporära skillnader som uppstår mellan skatte-

baserna för tillgångar och skulder och deras redovisade värden

i koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder redovisas

dock inte om de är hänförliga till den initiala aktiveringen av

goodwill. Uppskjuten inkomstskatt redovisas inte om den är

hänförlig till den initiala aktiveringen av en tillgång eller skuld

i en annan transaktion än ett rörelseförvärv som vid tiden för

transaktionen varken påverkar redovisningen eller det skatte-

pliktiga resultatet. En värdering görs baserat på de skattesatser

och skatteregler som har beslutats eller aviserats per balans-

dagen och som har fastställts vara i kraft när den tillhörande

uppskjutna skattefordringen realiseras eller den uppskjutna

skatte skulden regleras. Uppskjutna skattefordringar avseende

underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att

dessa kommer att kunna utnyttjas, genom att tillräckligt stora

framtida beskattningsbara inkomster kommer att finnas, mot

vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt

avsätts för temporära skillnader som kan hänföras till investe-

ringar i dotterbolag och närstående, förutom om det rör upp-

skjutna skatteskulder där tidpunkten för återföringen av de tem-

porära skillnaderna styrs av koncernen och det är sannolikt att

den temporära skillnaden inte kommer att återföras i en över-

skådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

kvittas om det finns en lagenlig rätt att kvitta aktuella skatte-

fordringar mot aktuella skatteskulder och när de uppskjutna

skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till inkomst-

skatt som debiteras från samma skattemyndighet i antingen

samma skattepliktiga enhet eller andra skattepliktiga enheter

där det finns en avsikt att reglera saldona på nettobasis.

m) Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalys upprättas enligt den indirekta metoden.

Denna innebär att resultatet före skatt justeras för transaktio-

ner som inte medfört in eller utbetalningar under perioden samt

för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investe-

rings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.

n) Resultat per aktie

Det grundläggande resultatet per aktie beräknas utifrån det

konsoliderade nettoresultatet för moderbolagets aktieägare och

ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året.

Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att ett

genomsnittligt antal utestående aktier justeras för att ta hänsyn

till utspädningseffekterna av potentiella stamaktier. Under

redovisningsperioderna omfattar potentiella stamaktier aktie-

optioner som tilldelats ledande befattningshavare och nyckel-

personer. Optionerna är utspädande om lösenpriset är lägre än

aktiekursen. Utspädningen blir större ju större skillnaden är

mellan lösenpriset och aktiekursen. Lösenpriset justeras genom

tillägg av värdet på framtida tjänster beräknat som kvarstående

kostnad som redovisas enligt IFRS 2.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 3

Viktiga uppskattningar och antaganden

Koncernredovisningen innehåller vissa bedömningar och anta-

ganden om framtiden. Dessa baseras dels på historisk erfaren-

het och dels på förväntningar på framtida händelser. De områ-

den, där risken för framtida justeringar av redovisade värden är

som störst, nämns nedan.

Goodwill

Under året har koncernens goodwill prövats för nedskrivning.

Den 31 december 2023 uppgick goodwill till 1 422 MSEK (1 455).

Prövningen gjordes på rörelsesegmentnivå. Segmenten Motorer

och Hydraulik utgör koncernens kassagenererande enheter.

Goodwill som allokeras till segmentet Motorer uppgår till 1 348

MSEK (1 379) och goodwill för Hydraulik uppgår till 74 MSEK

(76). Förändringarna mellan åren beror på att olika valutakurser

har använts när beloppen har räknats om till svenska kronor.

Nedskrivningsprövning utförs genom diskontering av förvän-

tade framtida kassaflöden omräknat till SEK, enligt de enskilda

segmentens affärsplaner. Värdet anges i förhållande till det

redovisade värdet av segmentets goodwill. Beräkningen av

framtida kassaflöden är därför baserad på officiella prognoser

för Concentrics bransch. Dock har hänsyn tagits till koncernens

historiska finansiella resultat och förväntade framtida fördelar

avseende existerande förbättringsprogram.

Prognosperioden för prövning av goodwill är fem år och efter

den prognosperioden allokeras ett restvärde, vilket antas repre-

sentera värdet av verksamheten efter sista året i prognosperio-

den. Utöver den senast publicerade statistiken för slutmarkna-

derna och historiskt resultat sammanställs koncernens

prognoser med hjälp av säljplaner för produkter, produktivitets-

initiativ, kapitalinvesteringsprogram och mål för rörelsekapital

som tas fram individuellt av varje rörelsesegment. Huvudanta-

gandena i kassaflödesprognosen för de kommande fem åren är

omsättningstillväxt, rörelsemarginal, rörelsekapitalets storlek

och kapitalkostnader. Restvärdet har beräknats på grundval av

ett antagande om en hållbar nivå för det fria kassaflödet (efter

prognosperioden) och tillväxtnivån. Tillväxten efter prognos-

perioden har uppskattats till 2 (2) procent. Beräkningen av rest-

värde inkluderar alla framtida kassaflöden efter prognosperio-

den. Vid diskontering av framtida förväntade kassaflöden har en

genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) efter skatt om 9,7% (7,2)

använts. Det motsvarar en genomsnittlig kapitalkostnad före

skatt på 10,1% (7,6). Den genomsnittliga kostnaden för kapital

har baserats på följande antaganden:

• Riskfri räntesats: Tioårig statlig obligationsränta.

• Marknadens riskpremie: 2,35% (5,0).

• Betavärde: Fastställt betavärde för koncernens rörelsesegment.

• Räntekostnad: Har beräknats som en vägd ränta utifrån de

kortfristiga skuldinstrumenten och skuldsättningsgraden hos

koncernens rörelsesegment, vilket anses som ett gott närme-

värde för koncernens långfristiga finansieringsstruktur.

• Skattesats: Enligt respektive lands skattesatser i det aktuella

segmentet.

Prövningarna av goodwill genomförda under 2023 uppvisade

inte något nedskrivningsbehov. En rimlig förändring av något av

huvudantagandena skulle inte medföra något nedskrivnings-

behov.

Inkomstskatter

Koncernen betalar skatt i flera olika länder. För respektive

skattesubjekt inom koncernen görs detaljberäkningar avseende

framtida skattebetalningar. Koncernen redovisar skatteskulder

för förväntade skatterevisionsfrågor utifrån en bedömning av

troligt utfall. Om det slutliga utfallet skiljer sig från denna

bedömning kommer en sådan avvikelse att påverka den nuva-

rande och uppskjutna skattefordran och skuld i perioden då den

slutliga skatten fastställs.

Garantireserver

Koncernen prövar kontinuerligt värdet av avsatta reserver i rela-

tion till beräknat behov. Garantireserven uppgick till 25 MSEK

(33) och utgjorde 0,6% (0,8) av nettoomsättningen per den 31

december 2023.

Pensioner

De pensionsskulder som redovisas i balansräkningen är aktua-

riella uppskattningar och baseras på antaganden som görs årli-

gen, och uppgår till en förmånsbestämd förpliktelse om 1 791

MSEK (1 767), förvaltningstillgångar om 1 556 MSEK (1 506)

samt pensionsskulder netto om 235 MSEK (261) på balansdagen

2023. Dessa antaganden är redovisade i not 25. Med tanke på

diskonteringsräntans känslighet för de aktuariella beräkning-

arna har en analys gjorts av hur en förändring om 0,5 procenten-

heter på respektive lands diskonteringsränta påverkar nuvärdet

av koncernens pensionsförpliktelser. De aktuariella beräkning-

arna visar att en ökning med 0,5% av de antagna diskonterings-

räntorna leder till en minskning av nuvärdet av koncernens för-

månsbestämda pensionsåtaganden med omkring 92 MSEK (88).

En motsvarande minskning med 0,5% av de antagna diskonte-

ringsräntorna leder till en ökning av nuvärdet av koncernens

förmånsbestämda pensionsåtaganden med omkring 101 (96)

MSEK. Koncernens brittiska bolag står för cirka 70% (70) av

koncernens totala beräknade förmånsbestämda pensionsför-

pliktelse, varför känsligheten är störst för rörelser i den brittiska

räntan.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 4

Segment och intäkter

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som motsvaras av hur

den interna rapporteringen görs till koncernens högsta verkstäl-

lande beslutsfattare. Det är på denna nivå uppföljning av koncer-

nens resultat sker och strategiska beslut fattas. Koncernen har

delat in verksamheten i två segment: Motorer och Hydraulik.

Rörelsesegmenten erhåller intäkterna från utveckling, till-

verkning och försäljning av hydrauliska lyftsystem, drivsystem

för industriella fordon, pumpar för smörjolja, kylvatten och

bränsle i dieselmotorer.

Utvärdering av ett rörelsesegments resultat utgår från rörelse-

resultat eller EBIT. Tillgångar och skulder som inte allokerats till

segmenten är finansiella tillgångar och skulder.

Ingen enskild kund svarar för mer än 22% (24) av koncernens

totala intäkter. Det finns två (två) kunder som svarar för mer än

10% av koncernens nettoförsäljning 2023. Dessa kunder finns i

båda rörelsesegmenten (Motorer och Hydraulik) och bidrog med

1 461 (1 495) MSEK eller 34,7% (36,9) av nettoomsättningen.

Kundernas lokalisering utgör grunden för omsättning per geo-

grafiskt område.

						Elimineringar/juste-
	Motorer		Hydraulik			ringar	Koncernen
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Summa nettoomsättning	2 870	2 702	1 354	1 366	–19	–12	4 205	4 056
Extern nettoomsättning	2 855	2 691	1 350	1 365	–	–	4 205	4 056
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster	438	427	179	241	–	–	617	668
Rörelseresultat	420	427	175	241	–	9	595	677
Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, %	15,3	15,9	13,3	17,7	–	–	14,7	16,5
Rörelsemarginal, %	14,7	15,9	13,0	17,7	–	–	14,2	16,7
Finansiella intäkter och kostnader	–	–	–	–	–69	–43	–69	–43
Resultat före skatt	420	427	175	241	–69	–34	526	634
Tillgångar	3 063	3 282	509	599	734	614	4 306	4 495
Skulder	700	784	315	388	1 110	1 253	2 125	2 425
Sysselsatt kapital	3 239	2 756	671	225	–391	141	3 519	3 122
Avkastning på sysselsatt kapital, före jämförelsestörande
poster, %	12,4	15,6	24,3	88,4	–	–	17,3	21,8
Avkastning på sysselsatt kapital, %	12,2	12,6	23,9	30,3	–	–	16,7	22,1
Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar	73	55	20	7	1	–	94	62
Av- och nedskrivningar	171	169	19	18	1	1	191	188
Antal anställda, genomsnitt	879	825	403	382	–	–	1 282	1 207

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Intäktsuppdelning

Segmentrapportering av omsättning fördelat på

kundernas geografiska område

Motorer Hydraulik Koncernen

2023 2022 2023 2022 2023 2022

USA 1 877 1 725 701 677 2 578 2 402

Övriga Nordamerika 66 116 11 22 77 138

Sydamerika 1 – 1 3 2 3

Tyskland 219 198 168 177 387 375

Storbritannien 158 165 62 57 220 222

Sverige 63 46 68 70 131 116

Övriga Europa 319 281 164 180 483 461

Asien 107 122 164 161 271 283

Övriga 45 38 11 18 56 56

Summa koncernen 2 855 2 691 1 350 1 365 4 205 4 056

Omsättning per produktgrupp

Motorer Hydraulik Koncernen

2023 2022 2023 2022 2023 2022

Concentrics produkter 829 924 1 252 1 277 2 081 2 201

EMP:s produkter 1 761 1 530 – – 1 761 1 530

LICOS produkter 265 237 – – 265 237

Allieds produkter – – 98 88 98 88

Summa koncernen 2 855 2 691 1 350 1 365 4 205 4 056

Omsättning per slutmarknad

Motorer Hydraulik Koncernen

2023 2022 2023 2022 2023 2022

Lastbilar och bussar 1 201 950 202 234 1 403 1 184

Entreprenad 943 925 527 507 1 470 1 432

Industri 174 259 425 442 599 701

Lantbruk 537 557 196 182 733 739

Summa koncernen 2 855 2 691 1 350 1 365 4 205 4 056

Intäkter från avtal med kunder

De totala intäkterna från avtal med kunder enligt IFRS 15 mot-

svarar koncernens redovisade nettoomsättning. Koncernen har

inga prestationsåtaganden som ingår i ett avtal vars ursprung-

liga bedömda varaktighet är mer än ett år. Därför tillhandahålls

ingen information om transaktionspris som fördelats till åter-

stående prestationsåtaganden, enligt vad som tillåts i IFRS 15.

Avtalsbalanser

Koncernens balanser för avtal bestod av kundfordringar och

avtalstillgångar i form av upplupna intäkter. En specifikation av

in- och utgående balanser för kundfordringar finns i not 21.

Upplupna intäkter specificeras i not 22.

Materiella tillgångar fördelat på segmentens

geografiska områden 2023 2022

USA 368 391

Tyskland 31 39

Storbritannien 83 80

Sydamerika – –

Asien 38 39

Summa koncernen 520 549

Immateriella tillgångar fördelat på segmentens

geografiska områden 2023 2022

USA 1 317 1 420

Tyskland 56 56

Storbritannien 399 414

Summa koncernen 1 772 1 890

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 5
Kostnader fördelade på kostnadsslag
	2023	2022
Direkta materialkostnader	2 093	2 052
Personalkostnader	976	879
Garantikostnader	–1	1
Av- och nedskrivningar	191	188
Andel av nettoresultatet från joint venture	–74	–62
Övriga rörelseintäkter	–53	–47
Övriga rörelsekostnader	478	368
Summa rörelsekostnader	3 610	3 379

NOT 6
Medelantal anställda
	2023	2022
Kvinnor	418	355
Män	864	852
Totalt	1 282	1 207

NOT 7
Löner och andra ersättningar
	2023	2022
Löner och ersättningar	839	752
Pensionskostnader	28	20
Sociala kostnader	82	70
Extern kostnad för tillfällig personal	14	25
Övriga personalkostnader	13	12
Summa personalkostnader	976	879

Löner och ersättningar till styrelse, VD, koncernledning och

bolagschefer uppgick till 59 MSEK (43). Styrelsen består av 7

ledamöter (7), varav 3 är kvinnor (3). För information om ersätt-

ningar som utgått till varje enskild styrelseledamot och VD, se

not 8 för koncernen.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 8
Ersättning till styrelse, VD och koncernledning
		2023							2022
		Årlig		Lång-				Årlig	Lång-
		rörlig		fristig				rörlig	fristig
	Styrelse-	ersätt-		rörlig			Styrelse-	ersätt-	rörlig
Belopp i SEK (tusental)	arvode	ning		ersättning	Pension	Totalt	arvode	ning	ersättning	Pension	Totalt
Styrelse
Anders Nielsen, ordförande	1 025	–		–	–	1 025	1 010	–	–	–	1 010
Karin Gunnarsson	450	–		–	–	450	443	–	–	–	443
Joachim Rosenberg	375	–		–	–	375	370	–	–	–	370
Petra Sundström	375	–		–	–	375	370	–	–	–	370
Susanna Schneeberger	500	–		–	–	500	493	–	–	–	493
Martin Sköld	375	–		–	–	375	370	–	–	–	370
Claes Magnus Åkesson	550	–		–	–	550	542	–	–	–	542
Summa styrelsen	3 650	–		–	–	3 650	3 598	–	–	–	3 598
		2023							2022
		Årlig		Långf-				Årlig	Lång-
		rörlig		ristig				rörlig	fristig
	Grundlön/	ersätt-		rörlig			Grundlön/	ersätt-	rörlig
Belopp i SEK (tusental)	Förmåner	ning		ersättning	Pension	Totalt	Förmåner	ning	ersättning	Pension	Totalt
VD och koncernchef
David Woolley	–	–		–	–	–	1 418	–	2 764	–	4 182
Martin Kunz	7 148	1 981		–	132	9 261	4 841	1 887	–	222	6 950
Övriga ledande befattnings- havare	18 833	5 297		346	713	25 190	13 075	3 798	485	281	17 639
Totalt	25 981	7 278		346	845	34 451	19 334	5 685	3 248	503	28 771
1) Övriga ledande befattningshavare	utgjordes av 6 (8)	personer,	varav	1	(1) kvinna.
Aktietilldelningar till medarbetare											LTI 2023
VD och koncernchef											25 060
Övriga ledande befattningshavare											53 874
Totala aktietilldelningar											78 934
Prestationsbaserad tilldelning 1											31 574
Kriterier för år 1											11,5 < 2023 EPS < 13,5
Kriterier för år 2											12,5 < 2024 EPS < 14,5
Kriterier för år 3											13,5 < 2025 EPS < 15,5
Prestationsbaserad tilldelning 2											31 574
Kriterier för år 1											18% < 2023 ROCE < 21%
Kriterier för år 2											18% < 2024 ROCE < 21%
Kriterier för år 3											19% < 2025 ROCE < 22%
Prestationsbaserad tilldelning 3											15 786
											20% < 2025 E-produktförsäljning %
Kriterier för år 3											< 23%
Totalt, prestationsbaserade tilldelningar											78 934
Antal ledande befattningshavare											23

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Personaloptioner	2023	LTI 2022	LTI 2021	LTI 2020
VD och koncernchef	–	51 960	–	–
Övriga ledande befattningshavare	–	51 064	15 920	7 512
Summa aktieoptioner	–	103 024	15 920	7 512
Personaloptioner	–	51 512	7 960	3 756
Prestationsbaserad aktieoption 1	–	25 756	3 980	1 878
Prestationsbaserad aktieoption 2	–	25 756	3 980	1 878
Totalt antel aktieoptioner (=antal aktier)	–	103 024	15 920	7 512
		2024 resultat	2023 resultat	2022 resultat
		per aktie	per aktie	per aktie
Kriterier för prestationsbaserad aktieoption 1	–	≥ SEK 10,50	≥ SEK 8,00	≥ SEK 9,5
		2024 resultat per	2023 resultat per	2022 resultat per
		aktie	aktie	aktie
Kriterier för prestationsbaserad aktieoption 2	–	≥ SEK 12,50	≥ SEK 10,00	≥ SEK 12
Antal ledande befattningshavare	–	14	5	2
Villkorat genom egna investeringar i aktier	–	25 756	3 980	1 878
Förändringar i antalet aktieoptioner	2023	2022	2021	2020
Ingående balans 1 januari	136 136	131 016	319 876	331 444
Tilldelade	–	110 704	22 320	97 712
Utnyttjade optioner	–7 512	–49 592	–100 340	–102 800
Förfallna LTI 2019	–	–49 592	–22 640	–6 480
Förfallna LTI 2020	–	–2 000	–88 200
Förfallna LTI 2021	–2 000	–4 400	–	–
Förfallna LTI 2022	–7 680	–	–	–
Utgående balans 31 december	118 944	136 136	131 016	319 876
Nyckelparametrar	LTI 2023	LTI 2022	LTI 2021	LTI 2020
Genomsnittligt lösenpris, SEK	–	194,40	162,80	142,00
Genomsnittspris per option, SEK	–	47,80	34,83	28,95
Genomsnittspris per tilldelning, SEK	195,70	–	–	–
Riskfri räntesats, %	2,66	0,05	–0,25	–0,32
Förväntad volatilitet 1) , %	30	30	29	28
Förväntad utdelning under en treårsperiod, SEK	11,83	12,73	16,60	15,09
Genomsnittlig aktiekurs tilldelningsdagen, SEK	207,50	215,60	181,00	157,80
Programmets inlåsningsperiod, år	3	3	3	3
Redovisade personalkostnader under 2023, MSEK	3,8	2,4	0,3	0,1
Årskostnad för programmet, MSEK	6,4	2,4	0,3	0,1
Totalkostnad för programmet fördelat på den treåriga
intjänandeperioden, MSEK	19,2	7,3	0,9	0,3
1) Den volatilitet som tillämpas i värderingen har beräknats utifrån det viktade genomsnittet av den historiska volatiliteten under 100 dagar för de aktier som
handlats på NASDAQ OMX Stockholm .

100

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 9
Revisionsarvode
	2023	2022
KPMG
Revisionsuppdrag	5	5
Övriga uppdrag	–	–
	5	5

NOT 10
Av- och nedskrivningar
	2023	2022
Kostnader för sålda varor	101	100
Administrationskostnader	14	13
Produktutvecklingskostnader	2	2
Övriga rörelsekostnader	74	73
Summa av- och nedskrivningar	191	188

NOT 11
Övriga rörelseintäkter och -kostnader
	2023	2022
Övriga rörelseintäkter
Intäkter från verktyg etc	6	8
Resultat från avgifter från joint venture	26	22
Exportincitament	–	–
Försäljning av Chivilcoy	–	9
Övriga intäkter	14	3
	46	42
Övriga rörelsekostnader
Avskrivningar på förvärvsrelaterade
övervärden	74	73
Ökning av omstruktureringsreserv	22	–
Kostnad för stängning av dotterbolag	–	–
Övriga kostnader	–	–
	96	73

NOT 12
Finansiella poster – netto
	2023	2022
Finansiella intäkter
Ränteintäkter, externa	19	8
Valutakursvinster, netto	–	9
Summa finansiella intäkter	19	17
Finansiella kostnader
Räntekostnader, externa	–59	–44
Finansiella pensionskostnader	–10	–5
Räntekostnader för nyttjanderätt
för tillgångar, IFRS16	–4	–4
Valutakursförluster, netto	–8	–
Övriga finansiella kostnader, externa	–7	–7
Summa finansiella kostnader	–88	–60
Finansiella poster – netto	–69	–43

NOT 13
Skatter
	2023	2022
Aktuell skattekostnad	–132	–163
Uppskjuten skatt	24	36
Källskatt	–1	–6
Summa redovisad skattekostnad	–109	–133

Uppskjuten skatt avser främst pensioner, avsättningar och

immateriella anläggningstillgångar. Källskatten avsåg en

utdelning från Indien till Storbritannien.

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig

från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid

användningen av en vägd genomsnittlig skattesats för resul-

taten i de enskilda konsoliderade företagen enligt följande:

Avstämning av effektiv skattesats	2023	2022
Resultat före skatt (MSEK)	526	634
Gällande skattesats i Sverige, %	–21	–21
Skillnader i olika verksamhetsländers
skattesats, %	–	–2
Ej avdragsgilla kostnader, %	–2	–
Ej skattepliktiga intäkter, %	1	1
Skatt hänförlig till tidigare år, %	3	–2
Effekt av förändringar i skattesatser, %	–2	3
Redovisad effektiv skattesats, %	–21	–21

101

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 14
Resultat per aktie
	2023	2022
Årets resultat, KSEK	416 683	501 223
Vägt genomsnittligt antal aktier	37 871 686	37 960 750
Justeringar för optionsprogrammen	21 744	69 386
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning	37 893 429	38 030 136
Resultat per aktie före utspädning, SEK	11,00	13,20
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	11,00	13,18

NOT 15
Immateriella anläggningstillgångar
		Övriga immateriella	Balanserade
	Goodwill	tillgångar	utvecklingskostnader	Totalt
Anskaffningsvärde
Ingående balans den 1 januari 2022	1 308	980	34	2 322
Investeringar genom rörelseförvärv	–	–	–	–
Övriga investeringar	–	–	–	–
Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar	–	–	–	–
Effekter av valutakursförändringar	156	104	–	260
Utgående balans den 31 december 2022	1 464	1 084	34	2 582
Ingående balans den 1 januari 2023	1 464	1 084	34	2 582
Investeringar genom rörelseförvärv	–	–	–	–
Övriga investeringar	–	–	–	–
Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar	–	–	–	–
Effekter av valutakursförändringar	–33	–20	–	–53
Utgående balans den 31 december 2023	1 431	1 064	34	2 529
Ackumulerade avskrivningar, inklusive
nedskrivningar
Ingående balans den 1 januari 2022	5	533	34	572
Av- och nedskrivningar	–	73	–	73
Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar	–	–	–	–
Effekter av valutakursförändringar	4	43	–	47
Utgående balans den 31 december 2022	9	649	34	692
Ingående balans den 1 januari 2023	9	649	34	692
Av- och nedskrivningar	–	74	–	74
Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar	–	–	–	–
Effekter av valutakursförändringar	–	–9	–	–9
Utgående balans den 31 december 2023	9	714	34	757
Bokfört värde
Per 31 december 2022	1 455	435	–	1 890
Per 31 december 2023	1 422	350	–	1 772

1) Anskaffningsvärdet för övriga immateriella tillgångar om 1 064 MSEK (1 084) avser kundrelationer och kontrakt om 665 MSEK (678), varumärke 187 MSEK

(190), teknologi 186 MSEK (190) och övriga immateriella tillgångar om 26 MSEK (26).

2) Ackumulerade nedskrivningar uppgick till 34 MSEK (32) och är relaterade till balanserade utvecklingskostnader.

102

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 16

Materiella anläggningstillgångar

Nyttjanderätt,

anläggnings-

tillgångar –

IFRS16 Byggnader

Mark och

markanlägg-

ningar

Maskiner och

andra tek-

niska anlägg-

ningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Pågående

nyanlägg-

ningar och

förskott till

leverantörer Totalt

Anskaffningsvärde

Ingående balans den 1 januari 2022 166 221 36 1 058 327 15 1 823

Investeringar genom rörelseförvärv – – – – – – –

Övriga investeringar 4 – – 35 7 9 55

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar – – – –2 – – –2

Effekter av valutakursförändringar 12 32 6 101 36 2 189

Utgående balans den 31 december 2022 182 253 42 1 192 370 26 2 065

Ingående balans den 1 januari 2023 182 253 42 1 192 370 26 2 065

Investeringar genom rörelseförvärv – – – – – – –

Övriga investeringar 10 6 – 54 11 21 102

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar –1 – – –38 –4 – –43

Effekter av valutakursförändringar –3 –10 –1 –22 –6 – –42

Utgående balans den 31 december 2023 188 249 41 1 186 371 47 2 082

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans den 1 januari 2022 54 99 17 813 298 – 1 281

Av- och nedskrivningar 24 8 3 66 13 – 114

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar – – – –1 – – –1

Effekter av valutakursförändringar 5 13 2 70 32 – 122

Utgående balans den 31 december 2022 83 120 22 948 343 – 1 516

Ingående balans den 1 januari 2023 83 120 22 948 343 – 1 516

Av- och nedskrivningar 25 8 4 65 15 – 117

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar – – – –38 –4 – –42

Effekter av valutakursförändringar –3 –4 –2 –15 –5 – –29

Utgående balans den 31 december 2023 105 124 24 960 349 – 1 562

Bokfört värde

Per 31 december 2022 99 133 20 244 27 26 549

Per 31 december 2023 83 125 17 226 22 47 520

NOT 17

Leasing

Koncernen tillämpar redovisningsprinciperna för leasing enligt

IFRS16.

Den genomsnittliga marginalränta som använts för IFRS 16-

beräkningen är 2,6%. Ingen kortfristig leasing förelåg under 2023.

Det totala kassaflödet från leasing uppgick till 29 MSEK (27).

Nyttjanderätt för tillgångar – per tillgångstyp

Anskaffningsvärde Avskrivningar Anskaffningsvärde Avskrivningar

31 december 2023 31 december 2023 31 december 2022 31 december 2022

Mark och byggnader 167 94 162 71

Maskiner 10 5 6 3

Fordon 6 3 9 6

Övriga 5 3 5 3

Total nyttjanderätt för tillgångar 188 105 182 83

103

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 18

Uppskjutna skattefordringar och skulder

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det

finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatter och när de upp-

skjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till

skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser

antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det

finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

Se tabell på motstående sida för bruttoförändringen avseende

uppskjutna skatter.

	2023	2022
Per 1 januari	–23	–33
Redovisning i resultaträkningen (not 13)	24	36
Skatt som redovisas i övrigt totalresultat	6	–13
Valutakursdifferenser	2	–13
Per 31 december	9	–23

Uppskjutna skattefordringar och -skulder summeras i tabellerna nedan:
2023	Tillgångar	Skulder	Netto
Underskottsavdrag	36	–	36
Materiella anläggningstillgångar	–	–46	–46
Immateriella anläggningstillgångar	–	–	–
Avsättningar	32	–	32
Pensioner och liknande förpliktelser	66	–2	64
Förvärvsrelaterade övervärden	–	–84	–84
Säkring	–	–4	–4
Övriga	11	–	11
Nettning	–41	41	–
Netto uppskjuten skattefordran/skatteskuld	104	–95	9
2022	Tillgångar	Skulder	Netto
Underskottsavdrag	30	–	30
Materiella anläggningstillgångar	–	–13	–13
Immateriella anläggningstillgångar	–	–	–
Avsättningar	16	–	16
Pensioner och liknande förpliktelser	67	–3	64
Förvärvsrelaterade övervärden	–	–127	–127
Säkring	–	–8	–8
Övriga	15	–	15
Nettning	–11	11	–
Netto uppskjuten skattefordran/skatteskuld	117	–140	–23

NOT 19
Andelar i joint venture
Bolagsnamn	Org.nr	Säte	Andelar	%	2023	2022
Alfdex AB	556647-7278	Landskrona	50 000	50%	149	138

Alfdex AB är ett joint venture med Alfa Laval Holding AB, och

Concentric AB har 50% av aktierna och rösterna. Se också not 8

för moderbolaget. Nedanstående belopp utgör 100% av till-

gångar, skulder, intäkter och kostnader i joint venture. Juste-

ringar har gjorts till Concentrics redovisningsprinciper.

104

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Resultaträkning	2023	2022
Nettoomsättning	770	636
Kostnader för sålda varor	–516	–415
Bruttoresultat	254	221
Rörelsekostnader	–70	–69
Rörelseresultat	184	152
Finansiella poster – netto	4	1
Resultat före skatt	188	153
Skatter	–40	–29
Årets resultat	148	124
1) Av- och nedskrivningar i resultaträkningen	–13	–15

Balansräkning	2023	2022
Anläggningstillgångar	113	95
Omsättningstillgångar	194	194
Kassa och bank	281	222
Summa tillgångar	588	511
Eget kapital	298	276
Pensioner och liknande förpliktelser	17	15
Uppskjutna skatteskulder	28	22
Kortfristiga skulder	245	198
Långfristiga skulder	–	–
Summa skulder och eget kapital	588	511

Förändring av andelar i joint venture	2023	2022
Andelar i joint venture, ingående balans	138	116
Andel av nettoresultatet från joint venture	74	62
Utdelning	–58	–48
Övrigt totalresultat	–5	8
Andelar i joint venture, utgående balans	149	138

NOT 20

Varulager

2023 2022

Råmaterial 360 468

Halvfabrikat 31 36

Färdiga produkter 64 34

455 538

NOT 21
Kundfordringar
	2023	2022
Kundfordringar, brutto	476	542
Avsättningar för osäkra kundfordringar	–12	–21
Kundfordringar, netto	464	521
Kortfristiga fordringar	360	432
Förfallna kundfordringar:
1–30 dagar	82	71
31–60 dagar	12	19
> 60 dagar	21	20
Summa förfallna kundfordringar	115	110
Kundfordringar, brutto	476	542
Avsättningar för osäkra kundfordringar
Avsättning den 1 januari	21	16
Ändrad avsättning för förväntade förluster, netto	–9	5
Avsättning den 31 december	12	21

Årets nettokostnad för osäkra kundfordringar uppgick till

MSEK 3 (10) .

NOT 22
Övriga kortfristiga fordringar
	2023	2022
Mervärdesskatt	3	11
Skattefordringar	58	27
Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter:
Hyror och försäkringar	6	7
Upplupna intäkter	–	–
Övriga förutbetalda kostnader	11	18
Derivatinstrument	–	–
Övriga kortfristiga fordringar	16	18
	94	81

De finansiella instrument som redovisas i balansräkningen till

verkligt värde tillhör nivå 2 i verkligt värdehierarkin, dvs verkligt

värde är bestämt, direkt eller indirekt från observerbar marknads-

data.

Fordringar avseende inkomstskatt, mervärdesskatt och övriga

skatter om 61 MSEK (38) inkluderas inte i not 38 avseende finan-

siella tillgångar.

105

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 23
Likvida medel
	2023	2022
Kassa och bank	720	620
Depositioner	4	4
Likvida medel	724	624

NOT 24

Eget kapital

Se även not 8 och 14 för koncernen och not 12 för moder-

bolaget.

Aktiekapital

Posten avser aktiekapitalet i moderbolaget.

Övrigt tillskjutet kapital

Posten avser eget kapital som ägarna har tillskjutit. Det totala

aktieägartillskottet var 680 MSEK, av vilka 97 MSEK har emitte-

rats som aktiekapital. Kvarstående belopp, 583 MSEK, redovisas

som övrigt tillskjutet kapital.

Reserver

Omräkningsreserven består av valutakursomräkningsdifferen-

ser, som uppstår vid omräkning av koncernens utländska enhe-

ters finansiella rapporter, som har upprättats i en annan valuta

än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras

i (svenska kronor). Reserverna består också av vinster och för-

luster från säkringar av nettoinvesteringar.

Säkringsreserven består av det verkliga värdet på säkringsin-

strument, dvs terminskontrakt vid utgången av perioden som

ännu inte har redovisats i resultaträkningen. Koncernen tilläm-

par säkringsredovisning enligt IFRS 9. Vinster och förluster för

derivatinstrument redovisas i säkringsreserven i den mån säk-

ringen har trätt i kraft. Vinster och förluster omförs till resultat-

räkningen när den säkrade posten påverkar vinstmedlen.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel innefattar årets resultat och övrigt

totalresultat för året, plus över- eller underskott som balanseras

i ny räkning i koncernen, nettovärdet av alla utbetalningar till

aktieägare i form av utdelningar eller återköp av egna aktier

samt alla LTI-relaterade justeringar av eget kapital.

Kapitalhantering

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga kon-

cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan

generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intres-

senter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att

hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att hantera kapital-

strukturen kan koncernen förändra utdelningen som betalas till

aktieägarna, återbetala kapital till ägarna, emittera nya aktier

eller avyttra tillgångar för att minska skulderna.

Kapital definieras som eget kapital och refererar till eget

kapital hänförligt till aktieägarna i moderbolaget.

Eget kapital uppgick till 2 181 MSEK (2 070), vilket resulte-

rade i en skuldsättningsgrad om 28% (45).

Kontantutdelningen som beslutades av årsstämman 2023 var

4,0 0 SEK (3,75) per aktie eller totalt 151,9 MSEK (142,2). Företa-

gets policy för utdelning av fritt kapital till aktieägarna förblir

oförändrad, varvid minst en tredjedel av nettoresultatet efter

skatt under en konjunkturcykel distribueras till aktieägarna,

genom utdelning, anpassad efter koncernens finansiella ställ-

ning. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 4,2 5 (4,00)

SEK per aktie för räkenskapsåret 2023, det vill säga omkring

39% (30) utdelning per aktie.

Concentric AB:s årsstämmor 2018–2023 har beslutat om sex

långsiktiga incitamentsprogram, där ett antal ledande befatt-

ningshavare och nyckelmedarbetare deltog i programmen. För

mer detaljer, se not 8 för koncernen.

Under året återköpte bolaget 603 863 (0) egna aktier för totalt

100 MSEK (0). Under det andra kvartalet sålde bolaget 7 512

(49 592) egna aktier för att lösa in LTI-programmet. Ingen över-

föring till ESOT har skett i år eller föregående år, men en överfö-

ring av 5 512 (41 780) egna aktier har gjorts till Concentric. Det

totala innehavet av egna aktier per den 31 december 2023 var

710 016 (108 153) och det sammanlagda antalet registrerade

aktier var 38 297 600 (38 297 600). Därmed motsvarar bolagets

innehav av egna aktier 1,9% (0,3) av det totala antalet aktier.

Inklusive de egna aktier som överförts till ESOT uppgick bola-

gets totala innehav till 914 451 aktier (318 100), vilket motsvarar

2,4% (0,8) av det sammanlagda antalet aktier.

Återköpet görs i enlighet med beslut fattade av årsstämman,

det vill säga för att öka flexibiliteten för styrelsen i samband

med potentiella framtida företagsförvärv, samt för att kunna

förbättra bolagets kapitalstruktur och täcka kostnader för och

möjliggöra tilldelning av aktier enligt optionsprogrammen.

Lånevillkoren för koncernen innefattar finansiella nyckeltal

som koncernen måste uppfylla. Nyckeltalen är nettoskuld i

relation till EBITDA och i relation till eget kapital. Vid utgången

av året uppfyllde Concentric AB dessa nyckeltal med bred

marginal.

Tillgängliga ej utnyttjade krediter vid årets slut var 37 MEUR

(37) eller omkring 415 MSEK (407) .

106

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 25
Pensioner och liknande förpliktelser
					2023	2022
Förmånsbestämda planer					235	261
	Förmånsbestämda		Verkligt värde på		Förmånsbestämd
	förpliktelser		förvaltningstillgångar		nettoskuld
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Ingående balans 1 januari	1 767	2 349	–1 506	–1 988	261	361
Ingår i resultaträkningen:
Aktuella tjänstgöringskostnader	13	7	–	–	13	7
Räntekostnader	88	45	–78	–40	10	5
	101	52	–78	–40	23	12
Ingår i övrigt totalresultat:
Förlust (vinst) från omvärderingar	35	–655	–14	580	12	–75
Effekter av valutakursförändringar	4	124	–3	–98	1	26
	39	–531	–17	482	13	–49
Övrigt:
Arbetsgivaravgifter	–	–	–57	–59	–57	–59
Betalda förmåner	–116	–103	102	99	–5	–4
	–116	–103	45	40	–62	–63
Utgående balans 31 december	1 791	1 767	–1 556	–1 506	235	261
Utgörs av planer i:
Sverige	40	38	–	–	40	38
Tyskland	175	162	–103	–105	72	57
Storbritannien	1 248	1 229	–1 149	–1 110	99	119
USA	328	338	–304	–291	24	47
Utgående balans 31 december	1 791	1 767	–1 556	–1 506	235	261

Översikt över koncernens förmånsbestämda planer

Nedan finns beskrivningar av de förmånsbestämda planerna i

varje land. Concentric har förmånsbestämda pensionsplaner i

Sverige, Tyskland, Storbritannien och USA. Pensionen i dessa

planer baseras huvudsakligen på slutlönen. I dessa länder före-

kommer även avgiftsbaserade planer. Förluster från omvärde-

ringar, netto, på pensionsförpliktelserna och förvaltningstill-

gångarna var 12 MSEK (vinst 75) under 2023.

Genom dessa planer är koncernen exponerad mot aktuariella

risker, bl.a. livslängdsrisk, ränterisk och marknadsrisk.

I resultaträkningen redovisad avkastning på förvaltningstill-

gångar uppgår till 78 MSEK (40), medan verklig avkastning var

88 MSEK (45). Förvaltningstillgångarna består huvudsakligen av

aktier, räntebärande värdepapper och andra andelar i fonder.

Pensionsplaner Sverige

Det finns tre olika planer i Sverige, varav två mindre planer som

motsvarar 17% (15) av pensionsskulden. Förpliktelserna i den

stora pensionsplanen som Concentric-koncernen har inom

ramen för ITP 2 avser livslånga ålderspensioner. Förmånerna

inom de livslånga pensionerna fastställs genom olika procent-

satser inom olika löneintervall. Löneintervallen fastställs i rela-

tion till inkomstbasbeloppet. Planen baseras på slutlön. Planen

är stängd för nya anställda och är ofinansierad. Det lägsta

finansieringsmålet fastställs av PRI Pensionsgaranti. Detta är

obligatoriskt för att vara kvar i systemet och teckna kredit-

försäkring för pensionsskulden.

Per den 31 december 2023 uppgick pensionsförpliktelserna

till 40 MSEK (38), motsvarande 2% (2) av koncernens totala för-

pliktelser.

Den genomsnittliga längden på de förmånsbestämda förplik-

telserna under perioden som slutade den 31 december 2023 är

14 år (15).

Den bästa uppskattningen av pensioner som ska betalas av

koncernen för det år som inleds 1 januari 2024 är 2 MSEK (2).

Pensionsplan i Tyskland

Pensionsplanen utgör ett så kallat direktpensionslöfte enligt

den tyska lagen om företagspensioner (German Company Pen-

sions Act). Därmed är det en förmånsbestämd plan enligt IAS 19.

Förmåner som härrör från direktpensionslöftet finansieras del-

vis genom återförsäkringskontrakt ställda som säkerhet. Planen

omfattar också betalning av engångsbelopp vid dödsfall under

anställning och frivillig ålderspension baserad på inbetalningar

från anställda. Båda dessa upprättas som så kallade direktför-

säkringslöften. Dessa delar av löftet redovisas också som en del

107

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

av den förmånsbestämda planen och direktförsäkringsavtalen

betraktas som förvaltningstillgångar.

Planen är stängd för nya deltagare sedan 2005. Från och med

31 mars 2017 stängdes planen för ytterligare intjäning av

pensioner.

Planen ger anställningsförmåner till berättigade anställda

när pensionsålder uppnås och vid invaliditet. Om berättigad

anställd avlider ges förmåner till överlevande anhöriga.

Den normala pensionsåldern uppnås vid 65 års ålder. Formeln

för ålderspensionsplanen utgör en så kallad genomsnittlig

slutlönsplan. Pensionsbeloppet beror på kvalifikationsåren och

den högsta genomsnittliga pensionsgrundande lönen under fem

på varandra följande tjänsteår inom ramen för de sista tio tjänste-

åren före pension.

Företaget har förvaltningstillgångar i form av direktförsäk-

ringskontrakt och återförsäkringskontrakt ställda som säkerhet.

I den mån som förmåner finansieras genom direktförsäkrings-

kontrakt är förmånerna fullt finansierade (100% matchning

mellan tillgång och skuld).

De resterande förmånerna, som finansieras genom återförsäk-

ringskontrakt, finansieras endast delvis i enlighet med IAS 19.

Eftersom ingen marknadsnotering finns för försäkringsbrev

avseende direktförsäkring och återförsäkring på en aktiv mark-

nad, beräknas det verkliga värdet på balansdagen utifrån det så

kallade aktiva värdet, som meddelats av försäkringsbolaget.

Inga reduceringsvinster har redovisats under 2023. Tillkänna-

givandet om att stänga planen för ytterligare intjäning av pensi-

oner gav inte upphov till några reduceringsvinster.

Per den 31 december 2023 uppgick pensionsförpliktelserna

till 175 MSEK (162), motsvarande 10% (9) av koncernens totala

förpliktelser. Det verkliga värdet på planens förvaltningstill-

gångar uppgick till 103 MSEK (105). Den förmånsbestämda

pensionsskulden, netto, uppgick till 72 MSEK (57).

Den genomsnittliga längden på de förmånsbestämda förplik-

telserna under perioden som slutade den 31 december 2023 är

17 år (18).

Den bästa uppskattningen av förväntade tillskjutna medel

som ska betalas av koncernen till pensionsplanen för det år som

inleds 1 januari 2024 är 7 MSEK (1).

Pensionsplaner i Storbritannien

Concentric-koncernen stödjer två planer, som är finansierade

och som erbjuder förmåner som är kopplade till varje medlems

slutlön vid den tidigare av tidpunkten när de lämnade företaget

eller pensionerades. Båda planerna är stängda för nya medlem-

mar och för ytterligare intjäning av pensioner.

För dessa planer finns separata fonder som administreras av

en förvaltare och som innehar pensionsplanens tillgångar för

att tillgodose långsiktiga pensionsförpliktelser för ca 2 000 tidi-

gare anställda på Concentric. Nivån på pensionsförmånen är

kopplad till förändringar i inflationen fram till pension.

Planen omfattas av finansieringslagstiftningen i Pensions Act

2004. Denna anger, tillsammans med dokument som utfärdats

av Pensions Regulator, och Guidance Notes som antagits av

Financial Reporting Council, ramen för finansiering av förmåns-

bestämda tjänstepensionsplaner i Storbritannien.

Planens förvaltare ska agera i förmånstagarnas intresse.

Utnämningen av förvaltarna fastställs i pensionsplanens stiftelse-

urkund. Enligt policy som fastställts av förvaltarna och koncer-

nen ska investeringsstrategin granskas vid tiden för varje finan-

sieringsvärdering. Förvaltarnas investeringsmål och

processerna för att mäta och hantera de inneboende riskerna i

planens investeringsstrategi dokumenteras i planens uttalande

om investeringsprinciper (Statement of Investment Principles).

Per den 31 december 2023 uppgick pensionsförpliktelserna

till 1 248 MSEK (1 229), motsvarande 70% (70) av koncernens

totala förpliktelser. Det verkliga värdet på planens förvaltnings-

tillgångar uppgick till 1 149 MSEK (1 110). Den förmånsbestämda

pensionsskulden, netto, uppgick till 99 MSEK (119).

Den genomsnittliga längden på de förmånsbestämda förplik-

telserna under perioden som slutade den 31 december 2023 är

13 år (14).

Den bästa uppskattningen av förväntade regelbundna till-

skjutna medel som ska betalas av koncernen till pensionsplanen

för det år som inleds 1 januari 2024 är 29 MSEK (29).

Pensionsplaner i USA

Under 2023 stödde koncernen 2 (2) olika planer i USA som

omfattar både pensioner och andra pensionsförmåner.

De förmånsbestämda pensionsförpliktelserna motsvarar 99%

(99) av den totala pensionsskulden, och Supplementary Execu-

tive Retirement Plan (SERP) motsvarar 1% (1). Båda planerna är

frysta i den bemärkelsen att inga nya deltagare får gå in i dem.

Förmånerna under pensionsplanen baseras på årlig lön som

intjänats under karriären i stället för en slutlig genomsnittlig

lön som intjänats under de sista åren före pension. Planens

utformning medger därigenom en mycket noggrann kontroll av

ökningen av förmånsförpliktelserna. Antalet deltagare i planen

har minskat sedan 2006 i takt med att förmånstagare avlider och

en del aktiva deltagare lämnar företaget.

Förmånerna för SERP är fasta och kommer inte att ändras.

Den förmånsbaserade pensionsplanen har en stiftelse som

finansierar förmånerna. Investeringsförvaltaren har utarbetat

ett uttalande om investeringsmål (Statement of Investment

Objectives) som har undertecknats av planens förvaltare. Prak-

tiskt taget alla investeringar sker i starkt diversifierade, passivt

förvaltade värdepappersfonder. Investeringsförvaltaren samrå-

der varje månad med planens förvaltare och aktuarien för att

säkerställa att samtliga parter förstår och godkänner investe-

ringsstrategin. Investeringarna är konservativa med bevarandet

av kapital som en mycket viktig komponent i strategin. Om det

föreligger ett överhängande finansiellt hot, kan investeringsför-

valtaren, aktuarien och samtliga förvaltare kalla till ett krismöte

för att diskutera ärendet med de andra. Inflöden till stiftelsen

i form av företagsbidrag fortsätter att överstiga utflödet av

pensions förmåner.

Inga reduceringsvinster har redovisats under 2023. Det har

inte förekommit några andra ändringar eller uppgörelser i

planerna under redovisningsperioden.

108

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Per den 31 december 2023 uppgick pensionsförpliktelserna till

328 MSEK (338), motsvarande 18% (19) av koncernens totala för-

pliktelser. Det verkliga värdet på planens förvaltningstillgångar

uppgick till 304 MSEK (291). Den förmånsbestämda pensions-

skulden, netto, uppgick till 24 MSEK (47).

Den genomsnittliga längden på de förmånsbestämda förplik-

telserna under perioden som slutade den 31 december 2023 är

11 år (12).

Den bästa uppskattningen av förväntade tillskjutna medel som

ska betalas av koncernen till pensionsplanerna för det år som

inleds 1 januari 2024 är 20 MSEK (21).

Summa pensionskostnader	2023	2022
Pensioner intjänade under perioden	13	7
Ränta på förpliktelsen	88	45
Beräknad avkastning på förvaltnings- tillgångar	–78	–40
Uppgörelse	–	–
Pensionskostnader, förmånsbestämda
planer	23	12
Pensionskostnader, avgiftsbestämda planer	14	12
Summa pensionskostnader	37	24

			Stor-		Totalt
Förlust (vinst) från omvärderingar av pensionsförpliktelser avseende	Sverige	Tyskland	britannien	USA	2023	2022
Erfarenhetsjusteringar	2	7	3	–1	11	103
Demografiska antaganden	–	–	–27	–	–27	5
Finansiella antaganden	1	9	34	7	51	–763
Summa förlust (vinst) från omvärderingar av pensionsförpliktelser	3	16	10	6	35	–655
	Förmånsbestämda förpliktelser		Storbri-		Totalt
Medlemmar, %	Sverige	Tyskland	tannien	USA	2023	2022
Aktiva medlemmar	–	34	–	15	6	6
Fribrevsinnehavare	35	10	39	23	33	33
Pensionärer	65	56	61	61	61	61
	Verkligt värde på förvaltningstillgångar		Stor-		Totalt
Tillgångsslag	Sverige	Tyskland	britannien	USA	2023	2022
Kapitalinstrument 1)	–	–	360	32	392	523
Skuldinstrument 1)	–	–	508	269	777	684
Egendom	–	–	–	–	–	–
Likvida medel	–	–	129	0	129	24
Summa	–	–	996	302	1 298	1 231
Försäkringspremier	–	103	153	3	258	275
Totalt	–	103	1 149	304	1 556	1 506
1) Alla instrument har noterade priser på aktiva marknader.			Stor-
Aktuariella antaganden 2023, %	Sverige	Tyskland	britannien	USA
Diskonteringsränta	3,20	3,25	4,80	4,85
Förväntad löneökning	2,60	2,00	–	–
Fastställd inflation	1,60	1,85	2,70	–
Personalomsättning	2,00	1,60	–	–
			Stor-
Aktuariella antaganden 2022, %	Sverige	Tyskland	britannien	USA
Diskonteringsränta	3,70	3,60	5,05	2,70
Förväntad löneökning	3,00	2,00	–	–
Fastställd inflation	2,00	1,85	2,70	–
Personalomsättning	2,00	1,60	–	–

109

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Känslighetsanalys

Rimliga möjliga förändringar vid balansdagen för ett av de relevanta aktuariella antagandena, samtidigt som övriga antaganden

hålls konstanta, skulle ha påverkat den förmånsbestämda förpliktelsen med de belopp som visas nedan.

Förmånsbestämda förpliktelser	Sverige		Tyskland		Storbritannien			USA
31 december 2023	Ökning	Minskning	Ökning	Minskning	Ökning	Minskning	Ökning	Minskning
Diskonteringsränta (förändring 0,5%)	–2,5	2,7	–11,3	12,7	–63,9	70,3	–13,8	14,9
Framtida löneökning (förändring 0,5%)	–	–	2,2	–2,1	–	–	–	–
Framtida pensionsökning (förändring 0,5%)	2,7	–2,4	9,6	–8,8	–12,6	11,8	–	–
Framtida mortalitet (+/− 1 år)	1,4	–1,4	7,4	–7,6	–38,2	37,2	8,1	–8,3

NOT 26
Förfalloperioder för finansiella skulder
	0–6 månader		7–12 månader		13–60 månader		>60 månader		Totalt
Nominellt belopp	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Långfristigt lån	63	65	63	65	628	783	–	–	754	913
Revolverande kredit i flera valuta- denomineringar	251	261	–	–	–	–	–	–	251	261
Lån relaterade till leasingtill- gångar	10	8	9	9	52	75	28	22	99	114
Leverantörsskulder	374	401	–	–	–	–	–	–	374	401
Övriga kortfristiga skulder	134	163	–	–	–	–	–	–	134	163
Summa finansiella skulder	832	898	72	74	680	858	28	22	1 612	1 852
Förväntade framtida
räntebetalningar	45	40	41	34	82	130	5	7	172	211

NOT 27
Långfristiga räntebärande skulder
	2023	2022
Långfristigt lån	628	783
Lån relaterade till leasingtillgångar	80	97
Totalt 708 880

Den genomsnittliga räntan på det löpande lånet var 6,71 pro-

cent, och den genomsnittliga räntan på den revolverande

krediten var 6,68 procent 2023.

Tillgängliga ej utnyttjade krediter vid årets slut var 37 MEUR

(38) eller omkring 415 MSEK (407). Se också not 15 för moder-

bolaget.

Totala lån relaterade till leasingtillgångar enligt IFRS 16 upp-

gick till 99 MSEK (114) vid årets slut. Se även not 28 nedan .

110

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 28
Kortfristiga räntebärande skulder
	2023	2022
Långfristigt lån	126	130
Revolverande kredit i flera
valutadenomineringar	251	261
Lån relaterade till leasingtillgångar	19	17
	396	408

NOT 29
Kortfristiga fordringar och leverantörsskulder,
joint venture	2023	2022
Kundfordringar från Alfdex AB	–	2
	–	2

NOT 30
Övriga avsättningar
	Avsättning för aktie-	Summa långfristiga
	relaterad ersättning	avsättningar
Ingående balans 1 januari 2023	2	2
Avsättningar	1	2
Upplösning av avsättningar	–1	–1
Valutakursdifferenser	–	–
Utgående balans 31 december 2023	2	3
		Omstrukturerings-	Summa kortfristiga
	Garantireserver	reserver	avsättningar
Ingående balans 1 januari 2023	33	–	33
Avsättningar	–1	22	21
Upplösning av avsättningar	–7	–14	–21
Valutakursdifferenser	–	–	–
Utgående balans 31 december 2023	25	8	33

NOT 31
Övriga kortfristiga skulder
	2023	2022
Skulder för mervärdesskatt och
sociala kostnader	1	1
Skatteskulder	147	137
Derivatinstrument	–	–
Upplupna kostnader:
Personalkostnader	67	105
Övriga upplupna kostnader	58	47
Övriga kortfristiga skulder	8	10
	281	300

De finansiella instrument som redovisas i balansräkningen till

verkligt värde tillhör nivå 2 i verkligt värdehierarkin, dvs verkligt

värde är bestämt, direkt eller indirekt från observerbar marknads-

data.

Skulder för inkomstskatt, mervärdesskatt och övriga skatte-

skulder om 148 MSEK (138) inkluderas inte i not 26 och 38

avseende finansiella skulder.

NOT 32
Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
	2023	2022
Ansvarsförbindelser	–	1

NOT 33
Övriga justeringar
	2023	2022
Finansiella pensionskostnader	9	5
Avsättning till/Upplösning av
omstrukturerings reserv	8	–
Leasing enligt IFRS 16	7	4
Finansiella räntor	–10	–5
Kostnader för incitamentsprogram	8	–1
Förvärvskostnader	–	–
Stängning av dotterbolag	9	–
	31	3

111

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 34
Avstämning av räntebärande skulder från
finansieringsverksamheten	Lån	Pension	Totalt
Ingående balans 1 januari 2023	1 288	261	1 549
Kassaflöde, pensioner och
andra lån	–133	–45	–178
Kassaflöde, finansiella skulder
(IFRS 16)	–29	–	–29
Ej kassapåverkande poster, finansiella skulder (IFRS 16)	14	–	14
Andra ej kassapåverkande poster	–36	21	–15
Utgående balans 31 december 2023	1 104	237	1 341

1) För ytterligare information, se Not 25 – Pensioner och liknande

förpliktelser.

NOT 35

Investeringar i dotterbolag

Inga förvärv gjordes under 2023.

NOT 36

Transaktioner med närstående

Moderbolaget har en närstående relation med sina dotterföre-

tag och intresseföretag. Transaktioner med dotterbolag och

intresseföretag har skett på marknadsmässiga villkor. Ersätt-

ningar till ledande befattningshavare framgår av not 8. Se också

not 2 för moderbolaget.

Utöver de rutintransaktioner som skett i samband med kon-

cernintern finansiering och centraliserad likviditetsförvaltning

har inga transaktioner skett mellan Concentric AB och dess

dotterbolag eller närstående som har haft en väsentlig påverkan

på bolagets eller koncernens finansiella ställning och resultat.

Under de senaste fem åren har årsstämman beslutat om fem

långsiktiga incitamentsprogram för företagsledningen och

nyckelpersoner.

NOT 37

Väsentliga händelser efter balansdagens utgång

Det finns inga väsentliga händelser efter balansdagen som

måste rapporteras eller kräver justering av denna redovisning.

NOT 38

Kategorier för finansiella tillgångar och skulder

samt upplysningar om verkligt värde

Det bokförda värdet av finansiella tillgångar och skulder betrak-

tas som skäliga approximationer av det verkliga värdet för varje

slag av finansiella tillgångar och skulder. Koncernens ränte-

bärande skulder har rörliga räntor. Därför påverkar inte ändringar

av basräntan skuldernas verkliga värde i någon större utsträck-

ning. Det har dessutom inte skett någon förändring av kredits-

pread under året som enligt Concentrics åsikt kan påverka det

verkliga värdet i någon större utsträckning. Alla kundfordringar

och leverantörsskulder är kortfristiga och därför anses deras

redovisade värden också vara skäliga approximationer av det

verkliga värdet. I tabellen nedan visas det redovisade värdet av

finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori i IFRS 9.

För en beskrivning av koncernens exponering för finansiell risk

och dess riskhantering, se sidorna 70−

–71 i förvaltningsberättelsen.

					Finansiella tillgångar
		Derivat som används för			värderade till upplupet
			säkringssyften		anskaffningsvärde		Totalt
	Not		2023	2022	2023	2022	2023	2022
Finansiella tillgångar till verkligt värde
Långfristiga derivat			–	32	–	–	–	32
Kortfristiga derivat	22		19	–	–	–	19	–
Finansiella tillgångar ej till verkligt värde
Långfristiga fordringar			–	–	5	4	5	4
Kundfordringar	21	–	–		464	521	464	521
Kortfristiga fordringar hos joint venture	29	–	–		–	2	–	2
Övriga kortfristiga fordringar	22	–	–		33	44	33	44
Likvida medel	23	–	–		724	624	724	624
Summa finansiella tillgångar		32	19		1 227	1 196	1 246	1 228

112

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

		Derivat som används för				Finansiella skulder till
			säkringssyften			upplupet anskaffningsvärde	Totalt
	Not		2023	2022	2023	2022	2023	2022
Finansiella skulder till verkligt värde
Kortfristiga derivat	31	2	–		–	–	–	2
Finansiella skulder ej till verkligt värde
Långfristiga räntebärande skulder	27	–	–		708	880	708	880
Kortfristiga räntebärande skulder	28	–−	–		396	408	396	408
Leverantörsskulder	26	–−	–		374	401	374	401
Övriga kortfristiga skulder	31	–−	–		134	163	134	163
Summa finansiella skulder		2	–		1 611	1 852	1 611	1 854

De verkliga värdena på valutaderivat tillhör nivå 2 i verkligt vär-

dehierarkin, dvs verkligt värde är bestämt, direkt eller indirekt

från observerbar marknadsdata. Det verkliga värdet på finan-

siella derivat bygger på värderingarna från de finansinstitut

som är motpart till respektive kontrakt.

Säkringsredovisning tillämpas för de derivat som används för

att valutasäkra transaktioner i utländsk valuta. Derivattill-

gångar redovisas under ”Övriga kortfristiga fordringar" (not 22)

och derivatskulder redovisas under ”Övriga kortfristiga skulder”

(not 31). Under redovisningsperioden omklassificerades 1,6

MSEK (3,6) från säkringsreserven och beloppet inkluderades i

finansnettot, och 1,5 MSEK (5,6) omklassificerades och inklude-

rades i Kostnader för sålda varor .

113

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning

Not 2023 2022

Nettoomsättning 2 44 29

Rörelsekostnader 2, 3, 4 –46 –33

Övriga rörelseintäkter/-kostnader – 7

Rörelseresultat –2 3

Resultat från andelar i dotterbolag 5 744 138

Resultat från andelar i joint venture 5 58 48

Ränteintäkter och liknande poster 5 53 42

Räntekostnader och liknande poster 5 –175 –164

Finansiella poster – netto 681 64

Resultat före skatt 679 67

Skatter 6 5 17

Årets resultat 684 84

Moderbolagets rapport över totalresultat

2023 2022

Årets resultat 684 84

Övrigt totalresultat – –

Summa totalresultat 684 84

114

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

Moderbolagets balansräkning

Not 31 december 2023 31 december 2022

TILLGÅNGAR

Andelar i dotterbolag 7 4 289 4 329

Andelar i joint venture 8 10 10

Långfristiga fordringar hos dotterbolag 9 879 1 044

Långfristiga fordringar hos joint ventures 9 – –

Uppskjutna skattefordringar 6 34 28

Summa finansiella anläggningstillgångar 5 212 5 411

Övriga kortfristiga fordringar 10 9 9

Kortfristiga fordringar hos dotterbolag 9 132 136

Kortfristiga fordringar hos joint ventures – 2

Likvida medel 11 637 536

Summa omsättningstillgångar 778 683

Summa tillgångar 5 990 6 094

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Aktiekapital 12 97 97

Summa bundet eget kapital 97 97

Balanserade vinstmedel 1 943 2 110

Summa totalresultat 684 84

Summa fritt eget kapital 21 2 627 2 194

Summa eget kapital 2 724 2 291

Pensioner och liknande förpliktelser 13 21 20

Långfristiga räntebärande skulder 14, 15 628 783

Långfristiga lån från dotterbolag 14 2 125 2 459

Summa långfristiga skulder 2 774 3 262

Leverantörsskulder 14 6 4

Kortfristiga räntebärande skulder 14, 15 377 391

Kortfristiga lån från dotterbolag 14 109 142

Övriga kortfristiga skulder 14, 16 – 4

Summa kortfristiga skulder 492 541

Summa skulder och eget kapital 5 990 6 094

115

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

Moderbolagets förändringar i eget kapital

Aktiekapital

Balanserade vinst-

medel Summa eget kapital

Ingående balans 1 januari 2022 97 2 245 2 342

Årets resultat – 84 84

Övrigt totalresultat – – –

Summa totalresultat för året – 84 84

Transaktioner med aktieägare

Utdelning – –142 –142

Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner – 7 7

Återköp av egna aktier – – –

Summa transaktioner med aktieägare – –135 –135

Utgående balans 31 december 2022 97 2 194 2 291

Aktiekapital

Balanserade vinst-

medel Summa eget kapital

Ingående balans 1 januari 2023 97 2 194 2 291

Årets resultat – 684 684

Övrigt totalresultat – – –

Summa totalresultat för året – 684 2 975

Transaktioner med aktieägare

Utdelning – –152 –152

Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner – 1 1

Återköp av egna aktier – –100 –100

Summa transaktioner med aktieägare – –251 –251

Utgående balans 31 december 2023 97 2 627 2 724

116

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

Moderbolagets kassaflöde

Not 2023 2022

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat före skatt 678 67

Återläggning av ej kassaflödespåverkande poster 18 69 303

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändringar i rörelsekapital 747 370

Förändringar av rörelsekapital

Kortfristiga fordringar 4 6

Kortfristiga skulder – –6

Förändringar av rörelsekapital 4 –

Kassaflöde från den löpande verksamheten 751 370

Kassaflöde från investeringsaktiviteter

Återbetalning av lån från dotterbolag 19 133 327

Investeringar i dotterbolag 19 – –310

Kassaflöde från investeringsaktiviteter 133 17

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Utdelning –152 –142

Återköp av egna aktier –100 –

Försäljning av egna aktier 1 7

Nya lån från dotterbolag 20 – 236

Återbetalning av lån 20 –133 –127

Pensionsutbetalningar –1 1

Återbetalning av lån till dotterbolag 20 –398 –116

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –783 –141

Kassaflöde för perioden 101 246

Likvida medel, ingående balans 536 290

Likvida medel, utgående balans 637 536

117

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

Moderbolagets noter

NOT 1

Redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet med

Årsredovisningslagen och Rådet för Finansiell Rapportering,

RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”.

Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen

för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU god-

kända IFRS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn tagen till sam-

bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen

anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS.

Moderbolagets redovisningsprinciper motsvarar de för kon-

cernen förutom inom nedanstående områden.

a) Nya redovisningsprinciper

Inga av de nya IFRS- eller IFRIC-tolkningar som är obligatoriska

för första gången för det räkenskapsår som börjar 1 januari

2023 har haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets

resultat- och balansräkning.

b) Koncernbidrag

Enligt huvudprincipen, ska av moderbolaget lämnade koncern-

bidrag redovisas som investeringar i dotterbolag och erhållna

koncernbidrag ska redovisas som utdelning (finansiell intäkt)

och inkluderas i posten Resultatandelar i dotterbolag. Som

ett alternativ kan av moderbolaget både erhållet och lämnat

koncern bidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Moder-

bolaget redovisar erhållna koncernbidrag som utdelning.

c) Andelar i dotterbolag och intresseföretag

Andelar i dotterbolag och intresseföretag redovisas till anskaff-

ningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaff-

ningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader. Erhållna

utdelningar redovisas som finansiella intäkter. När det finns en

indikation på att andelar i dotterbolag eller intresseföretag

minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är

detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning.

Nedskrivningar redovisas i posterna Resultat från andelar i

dotter bolag respektive Resultat från andelar i intresseföretag.

d) Finansiella instrument

IFRS 9 tillämpas inte för moderbolaget, i enlighet med vad som

tillåts i RFR 2. I moderbolaget är finansiella anläggningstill-

gångar värderade till anskaffningsvärde efter avdrag för ned-

skrivningar och finansiella tillgångar till det lägsta beloppet av

anskaffningsvärde eller verkligt värde. Kostnader för skuld-

instrument är korrigerade med den upplupna skillnaden mellan

vad som ursprungligen betalades, efter transaktionskostnader,

och fordringar vid förfall.

Moderbolaget använder en ränteswap för att säkra expone-

ring för ränteändringar på lån med rörlig ränta i USD. Säkrings-

redovisning tillämpas för ränteswappen och moderbolaget redo-

visar inga ej realiserade vinster eller förluster på swappen.

Ränte kuponger som betalats eller tagits emot på swappen redo-

visas som del av ”Finansiella kostnader och liknande poster”.

e) Leasing

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantaget

i RFR 2. Leasinggivaren redovisar leasingbetalningen som en

linjär kostnad under leasingperioden och redovisar inte nyttjande-

rätt för tillgångar eller leasingskulder i balansräkningen. I likhet

med koncernredovisningen skiljs inte icke-leasingkomponen-

terna ut vid egendomsleasing, utan leasingen och relaterade

icke-leasingkomponenter redovisas som en enda leasing-

komponent.

f) Pensionsförpliktelser

Pensioner redovisas i enlighet med Tryggandelagen i moder-

bolaget, men i enlighet med IAS 19 för koncernen.

NOT 2

Nettoomsättning och övriga rörelseintäkter

Koncerninterna transaktioner/Transaktioner med

närstående

Hela moderbolagets nettoomsättning, 44 MSEK (29), avsåg för-

säljning till dotterbolag och intresseföretag, medan inköp från

dotterbolag uppgick till 14 MSEK (9). Omsättningen avser

främst royalties och vidarefakturering.

Alla transaktioner i moderbolaget med närstående sker på

marknadsmässiga villkor. Se även not 36 för koncernen.

NOT 3

Revisionsarvode

2023 2022

Revisionsuppdrag, KPMG 1 1

1 1

NOT 4

Löner och andra ersättningar

Belopp i SEK (tusental) 2023 2022

Löner och ersättningar 3 650 4 028

varav styrelse 3 650 3 575

Pensionskostnader 1 959 2 306

Sociala kostnader 1 148 1 656

Övriga personalkostnader 44 1 296

Summa personalkostnader 6 801 9 286

Styrelsen består av 7 ledamöter (7), varav 3 är kvinnor (3). För

information om ersättningar som utgått till varje enskild styrel-

seledamot och VD, se not 7–8 för koncernen. Medelantalet

anställda i moderbolaget var 0 (0).

118

NOTER – MODERBOLAGET

VD är anställd av Concentric Pumps Ltd i Storbritannien och

kostnaden för VD, CFO, Group HR, Group Finance samt Mergers

& Acquisitions, relaterade till aktieägartjänster i moderbolaget,

har fakturerats och uppgick till 13 006 kSEK (8 097).

Avsättningar enligt Tryggandelagen var 1 743 kSEK (2 197). Se

även not 13, Pensioner.

NOT 5

Finansiella poster – netto

2023 2022

Resultat från andelar i dotterbolag

Koncernbidrag från dotterbolag 3 3

Utdelning från Concentric Americas Inc 343 –

Utdelning från Concentric US Finance 2 Ltd – 101

Utdelning från Concentric Pumps Ltd 123 155

Utdelning från Concentric Innovations AB 125 104

Utdelning från Concentric Germany GmbH 189 –

Nedskrivning av andelar i Concentric US

Finance 2 Ltd –39 –225

Nedskrivning av andelar i Concentric Pumps Ltd – –

Nedskrivning av andelar och fordringar i

Concentric Argentina Ltd – –

744 138

Resultat från andelar i joint venture

Utdelning från Alfdex AB 58 48

58 48

Ränteintäkter och liknande poster

Ränteintäkter, externa 18 6

Ränteintäkter från dotterbolag 35 36

Valutakursvinster – –

53 42

Räntekostnader och liknande poster

Räntekostnader, externa –59 –42

Räntekostnader till dotterbolag –83 –40

Valutakursförluster –30 –78

Finansiella pensionskostnader – –

Övriga finansiella kostnader, externa –3 –4

–175 –164

Finansiella poster – netto 681 64

NOT 6

Skatter

2023 2022

Aktuell skattekostnad – –

Uppskjuten skatt 5 17

Summa redovisad skattekostnad 5 17

Avstämning av effektiv skattesats

Resultat före skatt 678 67

Gällande skattesats, % 21 21

Skillnader i olika verksamhetsländers

skattesats, % – 1

Ej avdragsgilla kostnader, % 4 –

Skatt hänförlig till tidigare år, % – 10

Ej beskattningsbar utdelning från

dotterbolag och intresseföretag, % –26 –127

Ej avdragsgilla nedskrivningar i dotterbolag,

% – 69

Redovisad effektiv skattesats, % –1 –26

Summa uppskjuten skattefordran avseende

underskottsavdrag 5 17

Uppskjutna skattefordringar redovisades för skattemässiga

underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att

de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster.

Beräknade skattemässiga underskottsavdrag för 2023 uppgick

till 33 MSEK (

28).

NOT 7

Andelar i dotterbolag

Bolagsnamn Org.nr Säte Andelar % 2023 2022

Concentric Pumps Ltd (tidigare Plc) Storbritannien 518 397 100 954 954

Concentric Americas, Inc. USA 1 000 100 750 750

Concentric Germany GmbH Tyskland 1 100 260 260

Concentric US Finance 2 Ltd Storbritannien 100 100 58 97

Concentric Skånes Fagerhult AB 556105-8941 Örkelljunga, Sverige 30 000 100 22 22

Concentric Innovations AB 556908-4535 Stockholm, Sverige 50 000 100 2 245 2 245

Concentric SAS Frankrike 10 100 – –

Concentric Korea LLC Sydkorea 12 000 100 1 1

Concentric Srl Italien 10 000 100 – –

4 290 4 329

119

NOTER – MODERBOLAGET

Indirekta investeringar i väsentliga rörelsedrivande

dotterbolag

Bolagsnamn Säte %

EMP Inc. USA 100

Concentric Itasca, Inc. USA 100

Concentric Rockford, Inc. USA 100

Allied Enterprises LLC USA 100

Concentric Birmingham Ltd. Storbritannien 100

Concentric Hof Gmbh Tyskland 100

LICOS Trucktec GmbH Tyskland 100

Concentric Pumps Pune (Pvt) Ltd. Indien 100

Concentric Pumps (Suzhou) co, Ltd. Kina 100

Förändringar av andelar i dotterbolag 2023 2022

Ingående balans, anskaffningsvärde 6 428 6 117

Concentric US Finance 2 Ltd – 311

Utgående balans, anskaffningsvärde 6 428 6 428

Ingående balans, nedskrivningar –2 099 –1 874

Concentric US Finance 2 Ltd –39 –225

Utgående balans, nedskrivningar –2 138 –2 099

Utgående balans, redovisat värde 4 290 4 329

NOT 8

Andelar i joint venture

Bolagsnamn Org.nr Säte Andelar % 2023 2022

Alfdex AB 556647-7278 Landskrona 50 000 50% 10 10

Alfdex AB är ett joint venture med Alfa Laval Holding AB, och

Concentric AB har 50% av aktierna och rösterna. Alfdex produkt

bygger på separationsteknik för rening av vevhusgaser i

dieselmotorer för fordon, elverk och fartyg. Concentric AB:s

andel av vinsten för 2023 är 74 MSEK (62) och andel av det egna

kapitalet på balansdagen 2023 är 149 MSEK (138). Se även not

19 för koncernen.

NOT 9

Långfristiga fordringar hos dotterbolag och

joint ventures

2023 2022

Lån totalt 1 005 1 180

varav redovisade som kortfristiga lån –126 –136

Långfristiga lån 879 1 044

Lånen avser främst ett lån uppgående till 112,5 MUSD (1 174

MSEK) (2022). Förfallodagen är 26 oktober 2025. Lånet

återbetalas med 12,5 MUSD per år (130 MSEK). Såväl den

genomsnittliga räntan som räntan på balansdagen var 2,875%.

Både långfristiga och kortfristiga lån hos dotterbolagen klas-

sificeras som lån och fordringar.

NOT 10

Övriga kortfristiga fordringar

2023 2022

Förutbetalda försäkringspremier 4 3

Förutbetalda räntekostnader 3 5

Övriga förutbetalda kostnader 2 1

9 9

NOT 11

Likvida medel

2023 2022

Kassa och bank 637 536

120

NOTER – MODERBOLAGET

NOT 12

Aktiekapital

Se även not 14, Resultat per aktie, och not 24, Eget kapital, för koncernen.

Förändringar i aktiekapital Totalt

Antal utestående aktier:

Antal registrerade aktier 31 december 2021 38 297 600

Antal egna aktier 31 december 2021 –367 692

Antal utestående aktier 31 december 2021 37 929 908

Antal registrerade aktier 31 december 2022 38 297 600

Antal egna aktier 31 december 2022 –318 100

Antal utestående aktier 31 december 2022 37 979 500

Antal registrerade aktier 31 december 2023 38 297 600

Antal egna aktier 31 december 2023 –914 451

Antal utestående aktier 31 december 2023 37 383 149

2023 2022

Genomsnittligt antal utestående aktier 37 871 686 37 960 750

Antal aktier justerade för pågående optionsprogram 21 744 69 386

Genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning 37 893 429 38 030 136

Kontantutdelningen som beslutades av årsstämman 2023 var

4,00 SEK (3,75) per aktie eller totalt 151,9 MSEK (142,2). Precis

som under 2021 gjorde Concentric AB inga återköp av egna

aktier under 2022, men 49 592 (60 375) egna aktier såldes för

att lösa in LTI-program.

Under året återköpte bolaget 603 863 (0) egna aktier för totalt

100 MSEK (0). Under det andra kvartalet sålde bolaget 7 512

(49 592) egna aktier för att lösa in LTI-programmet. Ingen över-

föring till ESOT har skett i år eller föregående år, men en över-

föring av 5 512 (41 780) egna aktier har gjorts till Concentric.

Det totala innehavet av egna aktier per den 31 december 2023

var 710 016 (108 153) och det sammanlagda antalet registrerade

aktier var 38 297 600 (38 297 600). Därmed motsvarar bolagets

innehav av egna aktier 1,9% (0,3) av det totala antalet aktier.

Inklusive de egna aktier som överförts till ESOT uppgick bola-

gets totala innehav till 914 451 aktier (318 100), vilket motsvarar

2,4% (0,8) av det sammanlagda antalet aktier.

NOT 13

Pensioner och liknande förpliktelser

2023 2022

FPG/PRI-pensionsplaner 21 20

Pensionsplanen är en förmånsbestämd pensionsplan och redo-

visas enligt Tryggandelagen. Se också not 4, Löner och andra

ersättningar, för moderbolaget.

2023 2022

Ingående balans 1 januari 20 18

Avsättningar enligt Tryggandelagen,

Personalkostnader 1 2

Avsättningar enligt Tryggandelagen,

Finansiella kostnader 1 1

Betalning –1 –1

Utgående balans 31 december 21 20

121

NOTER – MODERBOLAGET

NOT 14

Förfalloperioder för finansiella skulder

0–6 månader 7–12 månader 13–60 månader >60 månader Totalt

Nominellt belopp 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Pensioner och liknande förpliktelser – – – – – – 21 20 21 20

Långfristigt lån 63 65 63 65 628 783 – – 754 913

Revolverande kredit i flera

valuta denomineringar 251 261 – – – – – – 251 261

Långfristiga lån från dotterbolag – – – – 1 033 1 160 1 092 1 299 2 125 2 459

Kortfristiga lån från dotterbolag 55 88 54 54 – – – – 109 142

Leverantörsskulder och övriga

kortfristiga skulder 8 8 – – – – – – 6 8

Summa finansiella skulder 337 442 117 119 1 661 1 943 1 113 1 319 3 266 3 803

Förväntade framtida räntebetalningar 56 52 50 46 93 164 – – 199 262

NOT 15

Räntebärande skulder

2023 2022

Långfristigt lån 754 913

Revolverande kredit i flera

valuta denomineringar 251 261

Totala räntebärande skulder 1 005 1 174

Långfristig

upplåning

Kortfristig

upplåning

Långfristigt lån 628 126

Revolverande kredit i flera valutadeno-

mineringar – 251

Totala räntebärande skulder 628 377

Mer information finns i not 26–28 för koncernen.

NOT 16

Övriga kortfristiga skulder

2023 2022

Upplupna räntekostnader – –

Upplupna revisionskostnader 1 1

Upplupna personalkostnader – –

Övriga upplupna kostnader 3 3

4 4

Skulder för mervärdeskatt om – MSEK (–) inkluderas ej i not 14

avseende finansiella skulder.

NOT 17

Ansvarsförbindelser

2023 2022

Generella garantier för lån i dotterbolag – 30

Övriga ansvarsförbindelser – 1

– 31

Ovanstående åtaganden förväntas inte leda till några betal-

ningar. Generella garantier avser lån till rörelsen i Kina.

NOT 18

Återläggning av ej kassaflödespåverkande poster

2023 2022

Orealiserade finansiella

valutakursdifferenser 30 78

Nedskrivning av andelar

i Concentric Pumps UK Ltd. – –

Nedskrivning av andelar och

fordringar i Chivilcoy, Argentina – –

Nedskrivning av andelar i

Concentric US Finance 2 Ltd. 39 225

Andra ej kassapåverkande poster 3 –

72 303

NOT 19

Investeringar i dotterbolag

2023 2022

Kortfristiga lån till dotterbolag –103 327

Andelar i Concentric US Finance 2 Ltd. – –310

Nettoinvesteringar –103 17

NOT 20

Avstämning av skulder från finansierings-

verksamheten

Externa

lån

Lån till

dotterb olag Totalt

Ingående balans

1 januari 2023 1 174 2 629 3 803

Kassaflöde –133 –365 –498

Andra ej kassapåverkande

poster –36 –30 –66

Utgående balans

31 december 2023 1 005 2 234 3 239

122

NOTER – MODERBOLAGET

NOT 21

Förslag till vinstdisposition

Årsstämman har följande vinstmedel till sitt förfogande:

Belopp i KSEK

Balanserade vinstmedel 1 943 620

Årets resultat 683 209

Totalt 2 626 829

Styrelsens förslag till vinstdisposition:

Belopp i KSEK

Utdelning på 4,25 SEK per aktie

till aktieägarna 158 878

Balanseras i ny räkning 2 467 951

Totalt 2 626 829

Avstämningsdatum för att bestämma vem som är berättigad till

utdelning föreslås bli måndag 22 april 2024. Mot bakgrund av

styrelsens förslag till den årsstämma som ska hållas den 18 april

2024 om att besluta om utbetalning av en utdelning på 4,25 SEK

per aktie gör styrelsen härmed följande uttalande enligt kapitel

18, § 4 i den svenska aktiebolagslagen.

Den föreslagna utdelningen minskar företagets soliditet från

45% till 42% och koncernens soliditet från 51% till 47%.

Bolagets och koncernens egna kapital efter utdelningen kom-

mer att vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens

art, omfattning och risker. Styrelsen har beaktat bland annat

bolagets och koncernens historiska utveckling, budgeterad

utveckling och konjunkturläget. Styrelsen har gjort en bedöm-

ning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning samt

bolagets och koncernens möjligheter att på kort och lång sikt

infria sina förpliktelser. Bolagets och koncernens solvens

bedöms även efter utdelningen vara god i förhållande till den

bransch där koncernen är verksam.

Utdelningen kommer inte att påverka bolagets och koncernens

förmåga att infria sina betalningsförpliktelser. Bolaget och kon-

cernen har god tillgång till såväl kort- som långfristiga krediter.

Dessa kan tas i anspråk med kort varsel, varför styrelsen bedö-

mer att bolaget och koncernen har god beredskap att hantera

såväl förändringar med avseende på likviditeten som okända

händelser.

Styrelsen anser att bolaget och koncernen har förutsätt-

ningar att ta framtida affärsrisker och även tåla eventuella för-

luster. Utdelningen kommer inte att negativt påverka bolagets

och koncernens förmåga att göra ytterligare affärsmässigt

motiverade investeringar i enlighet med styrelsens planer.

Mot bakgrund av ovanstående och baserat på vad styrelsen

för övrigt har kännedom om, anser styrelsen att en samlad

bedömning av den finansiella ställningen av bolaget och kon-

cernen, berättigar till en utdelning i enlighet med kapitel 17, § 3,

styckena 2 och 3 i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens

bedömning är således att föreslagen utdelning är försvarlig

med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och

risker ställer på storleken av det egna kapitalet, och bolagets

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt för såväl

moderbolag som koncern.

Styrelsen och verkställande direktören intygar att koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarderna IFRS såsom de har antagits av EU och

ger en rättvisande bild av koncernens ekonomiska ställning och

resultat. Moderbolagets redovisning har upprättats i enlighet

med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild

av moderbolagets ekonomiska ställning och resultat. Förvalt-

ningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rätt-

visande beskrivning av utvecklingen för koncernens och moder-

bolagets verksamhet, ekonomiska ställning och resultat, och tar

upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moder-

bolaget och bolagen inom koncernen.

Stockholm, 25 mars 2024

Anders Nielsen

Styrelseordförande

Petra Sundström

Styrelseledamot

Joachim Rosenberg

Styrelseledamot

Karin Gunnarsson

Styrelseledamot

Martin Sköld

Styrelseledamot

Claes Magnus Åkesson

Styrelseledamot

Susanna Schneeberger

Styrelseledamot

Martin Kunz

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 25 mars 2024

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

123

NOTER – MODERBOLAGET

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Concentric AB, org. nr 556828-4995

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Concentric AB för år 2023. Bolagets årsredovis-

ning och koncernredovisning ingår på sidorna 68–123 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ-

ning per 31 December 2023 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredo-

visningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-

cernens finansiella ställning per 31 December 2023 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Accoun-

ting Standards, så som de antagits av EU, och årsredovisningsla-

gen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och för kon-

cernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets sty-

relse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit-

ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på

vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan-

dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-

fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden.

________________________________________________________

Värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar

samt moderbolagets aktier i dotterbolag

Se not 3 och 15 och redovisningsprinciper på sidan 91 i årsredovisningen och

koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av områ-

det. För moderbolaget se not 7 i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Beskrivning av området

Det redovisade värdet för goodwill och övriga immateriella till-

gångar uppgår per den 31 december 2023 till 1 772 miljoner

SEK, vilket utgör cirka 41% av balansomslutningen. Goodwill

ska prövas för nedskrivning minst årligen. Övriga immateriella

tillgångar prövas när det finns en indikation på ett eventuellt

nedskrivningsbehov.

Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar bety-

dande uppskattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för

tillgångarna baseras på prognoser och diskonterade framtida

kassaflöden där uppskattningar av diskonteringsränta, återstå-

ende bedömd livslängd, intäkts- och resultatprognoser och

långsiktig tillväxt är beroende av bedömningar, vilka kan påver-

kas av företagsledningen.

Moderbolaget redovisar per den 31 december 2023 andelar i

koncernföretag om 4 290 miljoner SEK. Om värdet på andelarna

överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma

typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som

sker i koncernredovisningen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av och bedömt koncernens och moderbolagets

nedskrivningsprövningar för att säkerställa huruvida de är

genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS.

124

REVISIONSBERÄTTELSE

Vidare har vi utvärderat företagsledningens prognoser för fram-

tida kassaflöden och de antaganden som ligger till grund för

dessa, vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten, återstå-

ende bedömd livslängd och den antagna diskonteringsräntan

genom att ta del av och utvärdera koncernens skriftliga doku-

mentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare års prog-

noser i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete

har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan

påverka värderingen. Utvärderingen har skett genom att vi har

tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalys.

Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen

och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som

koncernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt

väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt

IFRS.

________________________________________________________

Pensioner i Storbritannien

Se not 3 och 25 och redovisningsprinciper på sidan 93 i årsredovisningen

och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av

området.

Beskrivning av området

Koncernens pensionsskuld netto för Storbritannien uppgår till

99 miljoner SEK, bestående av pensionsförpliktelser om 1 248

miljoner SEK och förvaltningstillgångar om 1 149 miljoner SEK.

Med hänsyn till skuldens storlek, får små förändringar i anta-

ganden och bedömningar en betydande påverkan på värde-

ringen av koncernens åtaganden.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har med biträde av egna specialister med aktuariell kompe-

tens utmanat nyckelantaganden i koncernens värdering av pen-

sionsåtaganden. Detta inkluderar en jämförelse av använda dis-

konteringsräntor samt inflations- och livslängdsantaganden

mot externa källor. Vi har vidare bedömt huruvida koncernens

tilläggs-upplysningar är tillfyllest beträffande nyckelantagan-

den, inklusive pensionsskuldens känslighet för förändringar.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1–51 samt 130–145. Den andra informationen består också av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direk-

tören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget

ut talande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap

vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-

tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-

håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Accounting

Standards så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan-

den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och

125

REVISIONSBERÄTTELSE

att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort-

satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamhe-

ten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av

detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-

rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom-

mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss-

tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre-

dovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktighe-

ter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker

och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls-

enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för

att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent-

ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på

misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i

maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor-

mation eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-

troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-

ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighe-

terna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den

interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-

törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys-

ningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-

bevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhets-

faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan

leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga

att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns

en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen

och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak-

torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera

uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas

fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida

händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern

inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-

bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-

redovisningen återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-

rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi

måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig-

heter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelse-

fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättel-

sen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar

upplysning om frågan.

126

REVISIONSBERÄTTELSE

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning för Concentric AB för år 2023 samt

av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda-

möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken-

skapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-

cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekono-

miska situation och att tillse att bolagets organisation är utfor-

mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets eko-

nomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-

förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för-

enligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett för-

slag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är fören-

ligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för-

valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår

professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsent-

lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk-

samheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fat-

tade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra för-

hållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat

styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för

detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktie-

bolagslagen.

127

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Concentric AB för

år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Concentric AB enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rappor-

ten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-

den, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

nings-åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-

rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Qua-

lity Management 1, som kräver att företaget utformar, imple-

menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig-

gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-

heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

128

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 52–67 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören-

liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets-

rapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på

sidorna 34–48 och 130–137 och för att den är upprättad i enlig-

het med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor-

ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Concentric

ABs revisor av bolagsstämman den 18 april 2023. KPMG AB eller

revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor

sedan 2012.

Stockholm 25 mars 2024

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

129

REVISIONSBERÄTTELSE

Rapportens omfattning

Hållbarhetsrapporten avser räkenskapsåret 2023 och omfattar

verksamheten inom hela koncernen, inklusive dotterbolag.

Concentrics ambition är att tillhandahålla en omfattande redo-

görelse för bolagets hållbarhetsarbete och att tydligt beskriva

såväl negativa som positiva händelser. Hållbarhetsarbetet byg-

ger på de policyer och riktlinjer som styr verksamheten baserat

på de åtaganden som gjorts, till exempel i förhållande till Global

Compact. Den väsentlighetsanalys som genomfördes 2023

hjälpte Concentric att fastställa vilka frågor som är viktigast för

verksamheten och dess intressenter och som därmed ska priori-

teras i hållbarhetsrapporten. Sidreferenser för GRI-index 2023

finns på sidorna 134–136 i årsredovisningen för 2023.

Väsentlighetsanalys

En Väsentlighetsanalys är en metod som används för att

identifiera de frågor som bör prioriteras som fokusområden

för företaget. Väsentlighetsanalysen innefattade en omfattande

kunskapsinhämtning från många intressenter inom och utanför

företaget. Analysen inbegrep djupintervjuer med nyckelpersonal,

enkätsvar från identifierade intressenter, interna utredningar

och standarder, de facto-standarder och lagkrav på hållbarhets-

området. Informationen utvärderades baserat på möjligheterna

och riskerna med olika aspekter i Concentrics verksamhet – för

att skapa långsiktiga värden såväl inom Concentric som för sam-

hället i stort. Genom den här analysen blev det möjligt att iden-

tifiera ett antal teman som utgör grunden för Concentrics håll-

barhetsarbete hittills och för vad som ska rapporteras.

Hållbarhetsrapportering – GRI

VÄSENTLIGHET FÖR INTERNA INTRESSENTER

VÄSENTLIGHET FÖR EXTERNA INTRESSENTER

• Buller

• CO

och andra skadliga utsläpp

• Efterlevnad och rapporteringsavvikelser

• Inköpspraxis

• Avfall i vätskeform och annat avfall

• Farligt gods och processer

• Utbildning och företagskultur

• Skapande av välstånd

• Produkt- och leverantörsansvar

• Etik och värdeskapande

• Resurseffektivitet

• Klimatpåverkan

• Jämlikhet och mångfald

• Jobbskapande och kompetensutveckling

• Transparent kommunikation

• Arbetshälsa och arbetssäkerhet

• Bidrag till lokalsamhället

Concentric beskriver sitt hållbarhetsarbete och rapporterar om uppnåendet av finansiella,

miljörelaterade och sociala mål i hållbarhetsrapporten på sidorna 34–46 i års redovisningen.

Den här rapporten har utformats i enlighet med GRI-standarderna. Här beskrivs de resultat

som åstadkommits under redovisningsperioden utifrån våra åtaganden, strategier och

hållbarhets styrning. Syftet är att mäta, rapportera och ta ansvar för det vi har uppnått

i vår strävan efter hållbarhet, med beaktande av såväl interna som externa intressenter.

130

HÅLLBARHETSRAPPORTERING – GRI

Concentrics hållbarhetsstyrning

Väsentliga

hållbarhetsaspekter Viktiga risker och varför väsentligt Styrning

Uppföljning genom GRI Indicator-

aspekter för intressenter

Etik och värdeskapande

(DMA Economic

Performance &

Procurement Practices)

• Förlorat rykte

• Juridisk kostnad för överträdelser

• Minskat värde för aktieägare

Concentrics långsiktiga lönsamhet

är avgörande för värdeskapande

• Etiska riktlinjer

• Uppförandekod

• Rapportering av överträdelser

baserat på Concentrics

värderingar och policyer

• ”Whistleblowing”-policy

• Finansiella mål

• Månatliga verksamhets-

genomgångar

• Riskhanteringsprocess

201-1 Direkt ekonomiskt värde som

genererats och distribuerats

204-1 Andel kostnader som gäller

lokala leverantörer

Produktansvar, klimat-

påverkan (DMA Product

and Service Labelling

and Emissions) och

resurseffektivitet (DMA

Materials and Energy)

• Organisationens långfristiga

livskraft

• Inverkan på samhället

• Juridisk kostnad för överträdelser

• Minskat värde för aktieägare

Concentric utvecklar innovativa

motorpumpar och hydrauliska

pumpar som ökar effektiviteten och

minskar utsläppen, vilket minskar

klimatpåverkan av lastbilar och

mobila industriprodukter. Detta är

strategiskt viktigt för verksamheten.

• Miljöpolicy

• ISO/TS 16949

kvalitetsledningssystem

• Kundenkäter

• Grindprocess för produktdesign

• FMEA

• Hållbarhets- och

prestandatestning

• Utsläppstestning enligt lagkrav

för motorvägs- och industrifordon

• ISO 14001 miljöledningssystem

• Kontinuerliga förbättringar och

Lean-tillverkningsmetoder som

drivs genom Concentrics program

Business Excellence (CBE)

301-2 Mängd inkommande

återvunnet material som använts

302-3 Energiintensitet

Ansvarstagande leve-

rantörer

(DMA Supplier Environ-

mental and Human

Rights Assessment)

• Förlorat rykte

• Inverkan på samhället

• Leveranssäkring

Det är strategiskt viktigt att de stora

kvantiteter material som köps in för

Concentrics pumpar tillverkas under

ansvarsfulla förhållanden

• Social policy

• Uppförandekod för leverantörer

• ISO/TS 16949

kvalitetsledningssystem

• ISO 14001 miljöledningssystem

• Procedurer för urval och bedöm-

ning av leverantörer

• Leverantörsdagar/-besök och

revisioner på plats

308-1 Nya leverantörer som har

granskats utifrån miljökriterier

414-1 Nya leverantörer som har

granskats utifrån miljökriterier

Arbetsmiljö (DMA Occu-

pational Health and

Safety)

• De anställdas säkerhet

• Juridisk kostnad för överträdelser

• Minskat aktieägarvärde pga lägre

produktivitet

I arbetsmiljön inom Concentrics

tillverkningsverksamhet föreligger

många olika risker för olyckor och

andra arbetsrelaterade skador

• Olycks- och skadestatistik

• Information från stämpelklockor

• Kompetensmatriser

• Utbildnings- och utvecklings-

planer

• Förebyggande hälsovård och frisk-

vårdsprogram för medarbetare

• 6S-metoder

• OHSAS 18001

• Interna och externa revisioner

403-9 Arbetsrelaterade skador

Mångfald och lika

möjligheter (DMA

Diversity and Equal

Opportunity)

• Förlorat rykte (arbetsgivarens

varumärke)

• Brist på innovation

• Orättvis behandling av anställda

Juridiska kostnader från över-

trädelser av mänskliga rättigheter

Vi anser att en långsiktig anställ-

ningspolicy ska erbjuda en arbets-

plats som både kännetecknas av och

skyddar jämlikhet och mångfald

• Uppförandekod

• Medarbetarhandbok

• Rekryteringsprocedurer

• Jämlikhetsmål

• Valberedning

2-7 Anställda

405-1 Mångfald i styrande organ

och bland anställda

131

HÅLLBARHETSRAPPORTERING – GRI

Fakta och nyckeltal för hållbarhet

GRI-referens Intressent Nyckeltal (KPI) 2023 2022

Etik och värde-

skapande Motorer Hydraulik Kon cernen Motorer Hydraulik Kon cernen

Direkt ekonomiskt

värde som genere-

rats, 201-1

Kund Intäkter som genererats från

försäljning av motorprodukter

och hydrauliska produkter 2 855 1 350 4 205 2 691 1 365 4 056

Direkt ekonomiskt

värde som distribue-

rats, 201-1

Leverantörer Rörelsekostnader: inköp av varor

och tjänster, inklusive av- och

nedskrivningar –1 853 –835 –2 634 –1 717 –828 –2 500

Anställda Löner, pensioner och andra

förmåner, inklusive kompetens-

utveckling –581 –339 –976 –547 –296 –879

Långivare Räntor och liknande poster rela-

terade till kapitalleverantörer – – –69 – – –43

Staten Skattekostnader och andra

betalningar till myndigheter – – –109 – – –133

Aktieägare Återköp av egna aktier och

utdelning – – –252 – – –142

Direkt ekonomiskt

värde som bevarats,

201-1

Aktieägare Kvarvarande vinst/(förlust)

efter återköp av egna aktier och

utdelning – – 417 – – 501

Inköpspraxis, 204-1 Leverantörer Andel kostnader som gäller

lokala leverantörer

33% 83% 47% 33% 77% 46%

Ansvarstagande

leverantörer

Nya leverantörer som

har granskats utifrån

miljökriterier, 308-1

Leverantörer Andel nya leverantörer som har

granskats utifrån miljökriterier

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Nya leverantörer som

har granskats utifrån

sociala kriterier,

414-1

Leverantörer Andel nya leverantörer som har

granskats utifrån kriterier för

mänskliga rättigheter

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Arbetsmiljö Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Arbetsrelaterade

skador, 403-9

Anställda Arbetsrelaterade skador som

orsakat minst en frånvarodag,

uttryckt som antalet incidenter

i relation till det totala antalet

arbetsdagar för alla anställda

45/

197 604

dagar

57/

194 096

dagar

Förlorade arbets-

dagar, 403-9

Anställda Totalt antal frånvarodagar på

grund av arbetsrelaterade skador

som en procentandel av det

totala antalet arbetsdagar för

alla anställda 0,18% 0,04%

Frånvaro, 403-9 Anställda Totalt antal frånvarodagar

(oavsett orsak) som en procent-

andel av det totala antalet

arbetsdagar för alla anställda 1,2% 3,7% 4,8% 1,0% 3,4% 4,4%

Arbetsrelaterade

dödsfall, 403-9 Anställda Totalt antal 0 0 0 0 0 0

1) Definitionen av ”lokal leverantör” baseras på möjligheten att göra leveranser från leverantörens

tillverkningsanläggning till Concentrics anläggning med endast vägtransporter.

132

HÅLLBARHETSRAPPORTERING – GRI

Fakta och nyckeltal för hållbarhet

GRI-referens Intressent Nyckeltal (KPI) 2023 2022

Mångfald och lika möjligheter

Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Ålders- och

könsfördelning, 2-7 och

405-1

Medarbetare

≤ 25 år 11 75 86 8 79 87

ålder 26–35 36 190 226 33 201 234

ålder 36–45 52 210 262 52 174 226

ålder 46–55 62 202 264 54 188 242

≥ 56 år 58 223 281 54 219 273

Totalt antal 219 900 1 119 201 861 1 062

Chefer ålder 26–35 – 7 7 1 17 18

ålder 36–45 3 13 16 1 29 30

ålder 46–55 3 23 26 3 32 35

≥ 56 år 2 9 11 4 11 15

Totalt antal 8 52 60 9 89 98

Chefer ålder 36–45 1 2 3 – 2 2

ålder 46–55 – 2 2 – 2 2

≥ 56 år – 3 3 1 2 3

Totalt antal 1 7 8 1 6 7

Styrelse ålder 46–55 2 2 4 2 2 4

≥ 56 år 1 2 3 1 2 3

Totalt antal 3 4 7 3 4 7

3) I beräkningen av ålders- och könsfördelning ingår inte deltidsanställda/tillfälligt anställda via bemanningsföretag.

GRI-referens Intressent Nyckeltal (KPI)

Antal anställda 2023 efter anställningstyp Män Kvinnor Totalt

Totalt antal anställda

efter anställningstyp,

anställningsavtal och

kön, 2-7

Tillf./perm. Permanent 801 386 1 187

Tillfälligt 62 2 64

Totalt 863 388 1 251

Permanent Tillfälligt Totalt

Region Kina 16 – 16

Tyskland 185 3 188

Indien 169 55 224

Sverige 4 – 4

Storbritannien 154 1 155

USA 656 5 661

Övriga 3 – 3

Totalt 1 187 64 1 251

Män Kvinnor Totalt

Anställningstyp Heltid 841 371 1 212

Deltid 22 17 39

Totalt 863 388 1 251

1) Beräknat som faktiskt antal anställda vid årsskiftet.

GRI-referens Intressent Nyckeltal (KPI) 2023 2022

Produktansvar, klimatpåverkan och resurseffektivitet

Mängd inkommande åter-

vunnet material som

använts, 301-2

Samhället Procentandel återvunnet material som

använts (i vikt) inom grå järn- och aluminium

46 % 46%

Energiintensitet, 302-3 Samhället Koncernens förbrukning av gas och el 9,88 kWh/kSEK

omsättning

10,90 kWh/kSEK

omsättning

Concentric använder diesel i generatorer som reservkraftlösning, men den faktiska dieselanvändningen under året var försumbar.

133

HÅLLBARHETSRAPPORTERING – GRI

GRI-referenser

GRI-kod Beskrivning/indikator Referens Sida Kommentarer/utelämnanden

Externt

granskat

Organisationsprofil

2-1 Organisationens namn Förvaltningsberättelse 68

2-1 Placering av organisationens huvudkontor Adresser 145

2-1 Länder där organisationen har verksamhet Sammanfattning

Koncernens not 4

Segmentsrapportering

22–23

96–97

2-1 Ägarstruktur och företagsform Aktien 49–51 Ja

2-6 Primära varumärken, produkter och/eller

tjänster

Motorprodukter

Hydraulikprodukter

2-6 Marknader där företaget har verksamhet Slutmarknader 28–31

2-6 Organisationens storlek Förvaltningsberättelse

Koncernens resultaträkning

Koncernens balansräkning

68–85

2-6 Organisationens leverantörskedja Leverantörskedjan 45-46

2-6 Betydande förändringar under redovis-

ningsperioden vad gäller storlek, struktur,

ägande eller leverantörskedja

Förvaltningsberättelse

Koncernens not 35 Investeringar

i dotterbolag

68–85

112 Ja

2-7 Totalt antal anställda uppdelat efter

anställningstyp, anställningsavtal

och kön

Concentric-anställda per land

(antal heltidsanställda)

Koncernens not 6 Medelantal

anställda

Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

133

130–133

2-28 Medlemskap i organisationer och/eller

nationella eller internationella

lobbyorganisationer

Malcolm Baldrige, Investors in

Excellence & European Founda-

tion for Quality Management

3-3 Beskrivning av hur företaget följer

Försiktighetsprincipen

Hållbarhetsrapport 34–46

Concentric har redovisat den information som refereras i detta

GRI-innehållsindex för perioden 1 januari 2022–31 december

2023 med referens till GRI-standarderna.

Syftet med GRI-index är att det ska kunna användas som en

korsreferenslista för att lättare hitta information i årsredovis-

ningen. I vissa fall anges kompletterande eller fullständiga svar

på en fråga i kommentarsfältet i indextabellen. Informationen

i hållbarhetsrapporten har inte granskats av tredje part. Andra

beräkningar av indikatorer och nyckeltal har inte granskats av

någon extern part, förutom de som ingår i den juridiska delen

av årsredovisningen.

GRI-index 2023

134

GRI-INDEX 2022

GRI-kod Beskrivning/indikator Referens Sida Kommentarer/utelämnanden

Externt

granskat

Strategi och analys

2-22 VD:s yttrande VD-ord 6–9

Etik och integritet

2-23 Policy commitments Värderingar

Socialt

41–42

Styrning

2-9 Bolagsstyrningsrapport Integrerade

styrprocesser Bolagsstyrning

inom Concentric

52–57 Ja

Intressenternas delaktighet

2-29 Identifiering och urval av intressenter Intressenternas delaktighet 36–37

2-30 Andel av alla anställda som omfattas av

kollektivavtal

43% av de anställda inom

koncernen omfattas av

kollektivavtal

2-29 Tillvägagångssätt vid interaktioner med

intressenter

Intressenternas delaktighet 36–37

Identifierade väsentliga aspekter och avgränsningar

2-2 Verksamhetsstruktur, enheter, affärs-

områden, dotterbolag och joint ventures

Moderbolagets not 7 Andelar

i dotterbolag

Grunden för bolagsstyrning

119–120

53 Ja

3-1 Process för att identifiera väsentliga frågor Hållbarhetsrapport

GRI-rapportens omfattning

En översiktlig beskrivning av

hur de väsentliga frågorna har

identifierats finns i hållbarhets-

rapporten.

3-2 Lista med väsentliga frågor Concentrics koncernomfattande

aspekter och målvärden inom

hållbarhet

3-3 Upplysningar om hållbarhetsstyrning Concentrics hållbarhetsstyrning En översiktlig beskrivning av hur

de väsentliga frågorna har iden-

tifierats (se även 3-1), samt refe-

renser till indikatorer och fram-

steg i relation till målen, finns

i hållbarhetsrapporten. Den

kommande dubbla väsentlig-

hetsanalysen kommer att lägga

en bra grund för Concentri’s

ESG-strategi framöver och göra

det möjligt att skapa bättre defi-

nitioner av och rapportering för

indikatorer, mål och inhämtade

insikter.

135

GRI-INDEX 2023

GRI-kod Beskrivning/indikator Referens Sida Kommentarer/utelämnanden

Externt

granskat

Redovisningsprofil

2-3 Redovisningsperiod,

redovisningsfrekvens och kontaktperson

Förvaltningsberättelse

GRI-rapportens omfattning

2-5 Policy och aktuell praxis för extern

granskning

GRI-index 2023

Ekonomiska nyckeltal

201-1 Direkt ekonomiskt värde som genererats

och distribuerats

Koncernens resultaträkning

Koncernens balansräkning

Betalningar till myndigheter

redovisas inte per land och

samhällsinvesteringar redo-

visas inte, eftersom denna

information inte är tillgänglig

201-3 Åtaganden enligt förmånsbestämda

pensionsplaner

Koncernens not 25 Pensioner

och liknande förpliktelser

107-

110

204-1 Inköpspraxis Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

132

Samhället

205-1 Antal och andel verksamhetsåtgärder

som har utvärderats för korruptions-

relaterade risker

100 % av koncernens verksam-

het har utvärderats och inga

betydande korruptionsrelate-

rade risker har identifierats

206-1 Antal pågående/slutförda juridiska pro-

cesser gällande konkurrenshämmande

verksamhet, antitrustärenden och/eller

monopolverksamhet

Inga

Miljörelaterade nyckeltal

301-2 Mängd inkommande återvunnet

material som använts

Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

133

302-1 Energiförbrukning inom organisationen Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

133

308-1 Andel nya leverantörer som har

granskats utifrån miljökriterier

Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

132

Arbets- och anställningsförhållanden

403-9 Skadefrekvens, förlorade arbetsdagar,

frånvaro och antal arbetsrelaterade

dödsfall

Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

132 Uppgifterna redovisas inte

uppdelat efter kön eftersom

denna information inte är

tillgänglig

405-1 Sammansättning av styrande organ

och redovisning av alla andra typer

av anställda, uppdelat efter kön och

åldersgrupp

Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

133

Leverantörer och mänskliga rättigheter

414-1 Andel nya leverantörer som har gran-

skats utifrån kriterier för mänskliga

rättigheter

Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

132

Produktansvar

416-2 Antal incidenter där regelverk för hälso-

och säkerhetspåverkan från produkter

under deras livscykel inte följts

Inga

136

GRI-INDEX 2023

De tio grundprinciperna i FN:s Global Compact

Mänskliga rättigheter Referens Sida

1. Stödja och respektera skydd för de internationella

mänskliga rättigheterna inom den sfär som företaget kan påverka

Social policy 41

2. Försäkra sig om att företaget inte är delaktigt i brott mot mänskliga rättigheter Mänskliga rättigheter 41

Arbetsvillkor

3. Upprätthålla föreningsfriheten och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar Avtals- och kontraktsfrihet 41

4. Avskaffa alla former av tvångsarbete Tvångsarbete 41

5. Avskaffa barnarbete Barnarbete 41

6. Avskaffa diskriminering vid anställning och yrkesutövning Lika möjligheter 42

Miljö

7. Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker Hållbarhetsrapport 34–46

8. Ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande Hållbarhetsrapport 34–46

9. Uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik Hållbarhetsrapport 34–46

Antikorruption

10. Motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning Antikorruption 42

Global Compact

Concentric har inte undertecknat FN:s Global Compact-initiativ,

men de sociala och miljörelaterade policyer som Concentric har

antagit baseras på initiativets tio grundprinciper, vilket tydligt

avspeglar koncernens synsätt i frågor som rör mänskliga

rättigheter, arbetsrätt, ansvarstagande i miljöfrågor samt

antikorruptionsarbete.

137

GLOBAL COMPACT

Underliggande EBIT eller rörelseresultat 2023 2022

EBIT eller rörelseresultat 595 677

Jämförelsestörande poster:

Vinst från försäljning av dotterbolag – –9

Omstruktureringskostnader 22 –

Underliggande rörelseintäkter 617 668

Nettoomsättning 4 205 4 056

Rörelsemarginal (%) 14,2 16,7

Underliggande rörelsemarginal (%) 14,7 16,5

Underliggande EBITDA eller rörelseresultat före av- och nedskrivningar 2023 2022

EBIT eller Rörelseresultat 595 677

Avskrivningar i rörelsen 117 115

Avskrivningar på övervärden 74 73

EBITDA eller rörelseresultat före av- och nedskrivningar 786 865

Vinst från försäljning av dotterbolag – –9

Omstruktureringskostnader 22 –

Underliggande EBITDA eller underliggande rörelseresultat före av- och nedskrivningar 808 856

Nettoomsättning 4 205 4 056

EBITDA-marginal (%) 18,7 21,3

Underliggande EBITDA-marginal (%) 19,2 21,1

Periodens resultat före jämförelsestörande poster 2023 2022

Nettoresultat 417 501

Jämförelsestörande poster efter skatt 17 –7

Periodens resultat före jämförelsestörande poster 434 494

Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) 37 872 37 961

Resultat per aktie före utspädning 11,00 13,20

Resultat per aktie före utspädning, före jämförelsestörande poster 11,44 13,01

Avstämning av alternativa resultatmått

138

AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA RESULTATMÅTT

Nettoskuld 31 december 2023 31 december 2022

Pensioner och liknande förpliktelser 237 261

Skulder för nyttjanderätt, anläggningstillgångar 99 114

Långfristiga räntebärande skulder 628 783

Kortfristiga räntebärande skulder 377 391

Totala räntebärande skulder 1 341 1 549

Likvida medel –724 –624

Total nettoskuld 617 925

Nettoskuld, exklusive pensionsförpliktelser 380 664

Sysselsatt kapital 31 december 2023 31 december 2022

Summa tillgångar 4 306 4 495

Räntebärande finansiella tillgångar –4 –4

Icke räntebärande tillgångar (exkl skatter) 4 302 4 491

Icke räntebärande skulder (inkl skatter) –783 –874

Icke räntebärande skulder (exkl skatter) –783 –874

Totalt sysselsatt kapital 3 519 3 618

Rörelsekapital 31 december 2023 31 december 2022

Kundfordringar 464 524

Övriga kortfristiga fordringar 92 79

Varulager 455 538

Rörelsekapitaltillgångar 1 011 1 141

Leverantörsskulder –374 –401

Övriga kortfristiga skulder –313 –333

Rörelsekapitalskulder –687 –734

Totalt rörelsekapital 324 407

Kassaflödesgenerering (cash conversion) 2023 2022

Kassaflöde från den löpande verksamheten 615 529

Betalningar för finansiella transaktioner 59 35

Betalda skatter 146 125

Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar –94 –62

Justering för royaltyintäkter från joint venture (Alfdex) –26 –22

Operativt kassaflöde 700 605

Rörelseresultat 595 677

Justering för royaltyintäkter från joint venture (Alfdex) –26 –22

Justeringar för andel av nettoresultat från joint venture (Alfdex) –74 –62

Justerat rörelseresultat 495 593

Operativt kassaflöde i förhållande till justerat rörelseresultat (%) 141 102

139

AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA RESULTATMÅTT

SC DNSH

Ekonomiska verksamheter (1)

SNI-kod(er)

Total omsättning (3)

Andel av omsättningen (4)

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Förebygga föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Förebygga och begränsa föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Sociala minimiskyddsåtgärder

Andel av omsättningen i enlighet

med taxonomin, år N

Andel av omsättningen i enlighet

med taxonomin, år N-1

Kategori: Möjliggörande/ Omställning

kSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O

A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS

AV TAXONOMIN 1 613,441 38,4

A.1. I enlighet med taxonomin – –

A.1. Omfattas, men inte i enlighet

med taxonomin 1 613 441 38,4

Tillverkning av annan

koldioxidsnål teknik

C27.11

C28.12

C28.13

C28.15

1 613 441 38,4 – – – – – N N N N N N N – – M

B. AKTIVITETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN 2 591 498 61,6

Tillverkning av motorer och

turbiner C28.11 623 936 14,8

Tillverkning av

flödeskraftutrustning C28.12 244 600 5,8

Tillverkning av pumpar och

kompressorer C28.13 1 412 551 33,6

Tillverkning av elektronisk

utrustning till fordon C29.31 10 890 0,3

Tillverkning av reservdelar och

tillbehör till fordon C29.32 250 325 6,0

Intäkter utan SNI-kod N/A 1 174 0,0

Intäkter utan tilldelning N/A 48 022 1,1

TOTALT (A + B) 4 204 939 100

Upplysningstabell: Nyckeltal för omsättning

140

TAXONOMI

SC DNSH

Ekonomiska verksamheter (1)

SNI-kod(er)

CapEx, totalt

Andel av CapEx

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Förebygga föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Förebygga och begränsa föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Sociala minimiskyddsåtgärder

Andel av CapEx i enlighet med

taxonomin, år N

Andel av CapEx i enlighet med

taxonomin, år N-1

Kategori: Möjliggörande/ Omställning

SEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O

A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS

AV TAXONOMIN 68 227 566 66,8

A.1. I enlighet med taxonomin – –

A.1. Omfattas, men inte i enlighet

med taxonomin 68 227 566 66,8

Installation, underhåll och

reparation av utrustning för

energieffektivisering 60 436 413 59,2 100 – – – – – N N N N N N N – – M

Installation, underhåll och repara-

tion av instrument och anlägg-

ningar för mätning, styrning och

kontroll av energiprestanda hos

byggnader 7 791 153 7,6 100 – – – – – N N N N N N N – – M

B. AKTIVITETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN 33 921 433 33,2

CapEx som inte omfattas 20 647 772 20,2

CapEx utan tilldelning 13 273 661 13,0

TOTALT (A + B) 102 149 000 100

SC DNSH

Ekonomiska verksamheter (1)

SNI-kod(er)

OpEx, totalt

Andel av OpEx

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Förebygga föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Förebygga och begränsa föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Sociala minimiskyddsåtgärder

Andel av OpEx i enlighet med

taxonomin, år N

Andel av OpEx i enlighet med

taxonomin, år N-1

Kategori: Möjliggörande/ Omställning

kSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O

A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS

AV TAXONOMIN 37 231 1,0

A.1. I enlighet med taxonomin – –

A.1. Omfattas, men inte i enlighet

med taxonomin 37 231 1,0

Installation, underhåll och

reparation av utrustning för

energieffektivisering 36 629 1,0 100 – N N N N N N N N N N N – – M

Installation, underhåll och repara-

tion av instrument och anlägg-

ningar för mätning, styrning och

kontroll av energiprestanda hos

byggnader 601 0,0 100 – N N N N N N N N N N N – – M

B. AKTIVITETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN 3 572 617 99,0

OpEx som inte omfattas 2 202 0,1

OpEx utan tilldelning 3 570 416 98,9

TOTALT (A + B) 3 609 848 100

Upplysningstabell: CapEx-nyckeltal

Upplysningstabell: OpEx-nyckeltal

141

TAXONOMI

Ordlista

Metod för att organisera en arbetsplats för

effektivitet och genom att identifiera och

lagra objekt som används, bevara området

och föremål, och upprätthålla den nya

ordningen.

Aggregat för axelkylning

Värmeväxlare för att kontrollera tempera-

turen för kugghjulsaxeln.

Alternativt resultatmått

Ett APM (alternative performance measure

= alternativt resultatmått) är ett finansiellt

mått på historiskt eller framtida finansiellt

resultat, finansiell ställning eller kassaflö-

den, till skillnad från ett finansiellt mått

som definieras eller specificeras i tillämp-

ligt regelverk för finansiell redovisning.

Balpress

Traktordraget jordbruksredskap som pressar

hö, halm och ensilage till kompakta balar,

som är lätta att hantera, transportera och

förvara.

BRIC-länder eller tillväxtmarknader

Brasilien, Ryssland, Indien och Kina.

Bränsleöverföringspump

Pump som förser ett högtryckssystem i en

dieselmotor med diesel.

Can bus

Controller Area Network som ansluter alla

moduler som arbetar i hela fordonet så att

de kan arbeta tillsammans för att köra på

ett effektivt och ändamålsenligt sätt.

Kommersiellt fordon.

DC Hydraulaggregat

Likströmsaggregat, d.v.s. ett hydraul-

aggregat bestående av en pump och oftast

ventiler som drivs av en likströmsmotor.

ECU

Engine Control Unit.

EMP

Engineered Machined Products, Inc och

dess dotterbolag.

Fläktdrivsystem

En hydraulisk motor som driver en fläkt.

FoU-kostnader

Kostnader för forskning och utveckling.

Gerotorpump

En förträngningspump framställd enligt

gerotorprincipen.

Hydrauliskt hybridsystem/

hybriddrivsystem

Geometrin mellan rotorerna fördelar

volymen mellan dem i olika dynamiskt

föränderliga volymer.

Hydrauliskt kraftaggregat

Likströmsaggregat, d.v.s. ett hydraulaggre-

gat bestående av en pump och oftast venti-

ler som drivs av en likströmsmotor.

Hydraulisk pump

En hydraulisk pump är en komponent i ett

hydraulsystem.

Implementeringspump

Hydraulpump för extra fordonsfunktioner

Kolvpump

En pump som genererar ett flöde ut från

pumpen genom att kolvar förs fram och

tillbaka i sina cylindrar.

LTI

Långsiktigt incitamentsprogram.

Motor till såningsmaskin

Hydraulisk motor som används för att

transportera spannmål vid sådd.

Nettoinvesteringar i anläggnings-

tillgångar

Investeringar i anläggningstillgångar

minskat med avyttringar och utrangeringar.

OEM

Tillverkare av originalutrustning.

Oljepump med variabelt flöde

Oljepump med kontrollerbar flödes-

kapacitet.

Orderstock

Kundförsäljningsorder som kommer att full-

göras under de kommande tre månaderna.

Orderstock/fakturering

Totala försäljningsorderingången som bok-

förts i orderstocken under ett kvartal,

uttryckt i procent av den totala fakturerade

försäljningen under samma kvartal.

Orderstock/fakturering används som en

indikator för nästa kvartals nettoomsättning

jämfört med omsättningen under inne-

varande kvartal.

Poka-yoke-metoden

En metod för att förhindra att misstag sker.

PPM

Defekta enheter per miljon.

Primärpump

Pump som levererar huvudflödet i ett

system.

Sekundär kretspump

Kompletterar flödet i ett system.

Statorstöd

Stöd till en stationär (ej roterande) del i en

elektrisk motor eller generator.

Styrpump

Hydraulisk pump som används för att ge

hydraulisk kraft till ett fordons styrsystem.

Tier 1-/Tier 2-leverantör

Typiska beteckningar för olika nivåer av

underleverantörer inom fordonsindustrin.

Vattenpump med variabelt flöde

Vattenpump med kontrollerbar flödes-

kapacitet.

Vevhusgasrenare

Produkt som renar gaser i vevhuset på en

motor.

Övriga industrifordon

Samlingsbegrepp för slutmarknaderna för

industriella produkter, lantbruksmaskiner

och entreprenadutrustning.

142

ORDLISTA

Definitioner

Avkastning på eget kapital

Periodens rullande 12 månaders resultat,

i procent av genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på eget kapital används för att

mäta vinstgenerering utifrån de resurser

som kan hänföras till ägarna av moder-

bolaget.

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat i procent av genomsnittligt

sysselsatt kapital över rullande 12 månader.

Avkastning på sysselsatt kapital används

för att analysera lönsamheten baserat på

andelen kapital som används. Nyckeltalet

används som komplement till avkastning på

eget kapital för att mäta bolagets häv-

stångseffekt, eftersom beräkningen även

innefattar räntebärande skulder utöver det

egna kapitalet.

Bidragsmarginal

Förändring av rörelseresultat jämfört med

föregående år i procent av förändringen av

nettoomsättningen jämfört med före-

gående år. Det här talet visar verksamhetens

rörelsemarginal, baserat på marginal-

påverkan från förändringen av netto-

omsättningen jämfört med föregående år.

Bruttomarginal

Bruttoresultat, dvs nettoomsättningen

minskat med kostnaden för sålda varor,

i procent av nettoomsättningen.

Bruttomarginalen mäter lönsamheten

i produktionen

CAGR

Genomsnittlig årlig tillväxt

Direktavkastning

Utdelning dividerat med börskurs vid årets

utgång

EBITDA

Resultat före av- och nedskrivningar.

EBITDA används för att mäta kassaflödet

från den löpande verksamheten, utan på -

verkan från finansiella eller redovisnings -

relaterade beslut.

EBIT- eller EBITDA-multipel

Börskurs vid årets slut, plus nettoskuld

dividerat med rörelseresultat eller EBITDA.

EBITDA-marginal

EBITDA i procent av nettoomsättningen.

EBITDA-marginalen används för att

mäta kassaflödet från den löpande verk-

samheten.

EBIT eller Rörelseresultat

Resultat före finansiella poster och skatt.

Det här talet gör det möjligt att jämföra

lönsamheten mellan olika verksamhets-

områden med varierande bolagsskatter, och

utan påverkan från bolagets finansierings-

struktur.

EBIT eller Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av nettoomsätt-

ningen.

Rörelsemarginalen används för att mäta

den operativa lönsamheten.

Eget kapital per aktie

Eget kapital vid slutet av perioden, dividerat

med antalet aktier vid slutet av perioden.

Eget kapital per aktie anger det underlig-

gande nettotillgångsvärdet för varje aktie i

bolagets egna kapital. Talet kan användas

för att avgöra huruvida bolaget ökar värdet

för aktieägarna över tid.

EPS

Periodens resultat dividerat med genom-

snittligt antal aktier.

Resultatet per aktie anger hur stor andel

av nettovinsten som är tillgänglig för ut -

betalning till aktieägarna, per aktie.

Försäljningstillväxt, valutajusterad

Försäljningstillväxt som valutajusterats

genom att årets försäljning omräknas till

föregående års valutakurser

Det här talet omfattar inte effekten av

valutakursförändringar, vilket gör det möj-

ligt att jämföra nettoomsättningstillväxten

över tid.

Nettoskuld

Totala räntebärande skulder, inklusive

pensionsförpliktelser minskat med likvida

medel.

Nettoskulden används som en indikator

för bolagets förmåga att betala av samtliga

skulder om de skulle förfalla samtidigt på

beräkningsdagen, endast med användning

av tillgängliga likvida medel.

P/E-tal

Börsvärde vid årets slut dividerat med

Årets resultat.

Rörelsekapital

Omsättningsillgångar exklusive likvida

medel, minus icke räntebärande skulder.

Rörelsekapital används för att mäta bola-

gets förmåga att uppfylla befintliga opera-

tiva förpliktelser, utan beaktande av likvida

medel.

Skuldsättningsgrad

Nettoskuld i procent av eget kapital.

Skuldsättningsgraden anger i hur stor

utsträckning bolaget finansieras genom

skulder. Eftersom likvida medel och check-

räkningskrediter kan användas för att betala

av skulder med kort varsel beräknas detta

baserat på nettoskulden och inte brutto-

skulden.

Strukturell tillväxt

Omsättningstillväxt från nya affärskontrakt,

dvs. inte från förändringar i marknadens

efterfrågan eller förlängda kontrakt.

Strukturella förändringar är ett mått på

i vilken grad förändringar i koncernstruk-

turen påverkar nettoomsättningstillväxten.

Sysselsatt kapital

Totala tillgångar minus räntebärande

finansiella tillgångar och icke räntebärande

skulder.Sysselsatt kapital visar hur mycket

kapital som används, och används som

indata vid beräkningen av avkastning på

sysselsatt kapital.

Underliggande eller ”före jämförelse-

störande poster”

Justerat för omstruktureringskostnader,

nedskrivningar, reduceringsvinster-/förlus-

ter av pensioner och andra specifika poster

(inklusive skatteeffekter).

Möjliggör jämförelser i den operativa

verksamheten.

Utdelningsandel

Utdelning dividerat med resultatet per aktie.

143

DEFINITIONER

Information till aktieägarna

Concentrics webbplats för investerare

www.concentricab.c om innehåller information om bolaget, om

aktier och insiderinformation samt arkiv med rapporter och

pressmeddelanden.

Årsredovisningen finns på www.concentricab.com

Concentric har av miljö- och kostnadsskäl valt att inte

distribuera årsredovisningen till aktieägarna. Årsredovisningar,

kvartalsrapporter och pressmeddelanden är tillgängliga för

investerare på Concentrics webbsida.

Redovisningskalender för 2024

Årsstämma 2024 18 april 2024

Delårsrapport januari–mars 2024 8 maj 2024

Halvårsrapport januari–juni 2024 31 juli 2024

Delårsrapport januari–september 2024 6 november 2024

Årsstämma 2023

Årsstämman äger rum i S:ta Clara klockan 13.00 torsdagen

den 18 april 2024 på Klara Strand, Klarabergsviadukten 90,

Stockholm.

Rätt att delta och anmälan till bolaget

Aktieägare som vill delta i stämman ska:

• dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB

förda aktieboken onsdagen den 10 april 2024, och

• dels anmäla sin avsikt att delta till bolaget senast fredagen

den 12 april 2024.

Anmälan om deltagande kan ske skriftligen till bolaget på

adress Concentric AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB,

Box 191, 101 23 Stockholm, eller per telefon 08-402 91 33

vardagar mellan klockan 09:00 och 16:00, på bolagets

webbplats, www.concentricab.com, eller per e-post till

GeneralMeeting Service@euroclear.com. Vid anmälan ska föl-

jande information uppges: namn (företagsnamn), personnummer

(organisationsnummer), adress, telefonnummer och aktieinne-

hav. Det anmälningsförfarande som beskrivs ovan gäller även

för anmälan av biträden. En aktieägare som utövar sin rösträtt

genom poströstning behöver inte särskilt anmäla sitt delta-

gande i stämman, se nedan under poströstning.

Förvaltarregistrerade aktier

Den som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank

eller annan förvaltare måste, för att kunna delta på stämman,

inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB per

fredagen den 12 april 2024 och förvaltaren bör således under-

rättas i god tid före nämnda datum. Sådan registrering kan vara

tillfällig.

Poströstning

Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid stämman genom poströst-

ning. Vid poströstning ska ett särskilt formulär användas, vilket

finns tillgängligt på bolagets webbplats:

www.concentricab.com

Poströstningsformuläret kan också erhållas hos bolaget eller

genom kontakt med Euroclear Sweden AB på kontaktuppgifter

enligt ovan. För de beslutspunkter på dagordningen där styrelsen

eller valberedningen har lämnat förslag finns möjlighet att rösta

Ja eller Nej, vilket tydligt framgår i poströstningsformuläret.

Det går också att avstå från att rösta i enskild beslutspunkt.

Poströsten ska vara bolaget tillhanda enligt nedan senast fre-

dagen den 12 april 2024. Anmälan till stämman behöver inte ske

särskilt då poströstningsformuläret också gäller som anmälan.

Aktieägare kan även avge poströst elektroniskt genom verifie-

ring med BankID via Euroclear Sweden AB:s webbplats:

https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy?sprak=1.

Sådana elektroniska röster måste avges senast fredagen den

12 april 2024.

Komplett ifyllt formulär, inklusive eventuella bilagor, skickas

med e-post till GeneralMeetingService@euroclear.com alterna-

tivt med post i original till Concentric AB, ”Årsstämma”, c/o

Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Om aktie-

ägaren är en juridisk person ska kopia av registreringsbevis eller

motsvarande behörighetshandling för den juridiska personen

biläggas formuläret. Detsamma gäller om aktieägaren post-

röstar genom ombud.

Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruk-

tioner eller villkor. Om så sker är hela poströsten ogiltig. Ytter-

ligare anvisningar framgår av poströstningsformuläret.

Ombud och fullmaktsformulär

Den som inte är personligen närvarande vid stämman får utöva

sin rätt vid stämman genom ombud med undertecknad och

daterad fullmakt. Detsamma gäller om någon önskar poströsta.

Ett fullmaktsformulär finns på bolagets webbplats:

www.concentricab.com. Fullmaktsformuläret kan också

erhållas hos bolaget eller beställas genom kontakt med Euro-

clear Sweden AB på kontaktuppgifter enligt ovan. Om fullmakt

utfärdats av juridisk person ska kopia av registreringsbevis eller

motsvarande behörighetshandling för den juridiska personen

bifogas. Fullmakt får inte vara äldre än ett år om det inte anges

längre giltighetstid i fullmakten, dock längst fem år. För att

underlätta inpasseringen vid stämman bör fullmakter, registre-

ringsbevis och andra behörighetshandlingar vara bolaget till-

handa i god tid före stämman.

144

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

Adresser

Concentric AB (publ)

Box 5058

102 42 Stockholm,

Sverige.

5 Brooklands

Redditch, Worcestershire

B98 9DW, Storbritannien.

Telefon: +44 (0) 121 445 6545

Fax: +44 (0) 121 445 7780

E-post: info@concentricab.com

www.concentricab.c om

Allied Enterprises, LLC.

3228 W. Kilgore Avenue,

Muncie, IN 47304-4908, USA.

Telefon: +1 765 288 8849

Fax: +1 765 288 8864

E-post: info@alliedenterprises.net

Concentric Birmingham Ltd.

Gravelly Park, Tyburn Road,

Birmingham B24 8HW, UK.

Telefon: +44 121 327 2081

Fax: +44 121 327 6187

E-post: info.gbbi@concentricab.com

Concentric Hof Gmbh

Hofer Str. 19, 95030 Hof, Tyskland.

Telefon: +49-9281-895-0

Fax: +49-9281-87133

E-post: info.deho@concentricab.com

LICOS Trucktec GmbH

Bergheimer Str. 1

D-88677 Markdorf, Tyskland.

Telefon: +49 7544 9546-0

Fax: +49 7544 8546-90

E-post: info@licostrucktec.com

Concentric Itasca Inc.

800 Hollywood Avenue, Itasca,

IL 60143-1353, USA.

Telefon: +1 630 773 3355

Fax: +1 630 773 1119

E-post: info.usit@concentricab.com

Concentric Pumps Pune Pvt.Ltd.

Gat. Nr 26/1,27 och 28 (Del),

P.O: Lonikand, Taluka: Haveli,

Pune: 412216, Indien.

Telefon: +91 98 81071264/5/6

Fax: +91 20 27069658

E-post: info.inpu@concentricab.com

Concentric Pumps (Suzhou) Co.Ltd.

47 Dongjing Industrial Park,

9 Dong Fu Lu,SIP, Suzhou, Jiangsu,

Kina 215123

Telefon: +86 512 8717 5100

Fax: +86 512 8717 5101

E-post: info.chsh@concentricab.com

Concentric Rockford Inc.

2222 15th Street, Rockford,

IL 61104, USA.

Telefon: +1 815 398-4400

Avgiftsfritt nummer: +1 800-572-7867

Fax: +1 815 398 5977

E-post: info.usro@concentricab.com

Engineered Machined Products Inc

3111 N. 28th Street, Escanaba,

MI 49829, USA.

Telefon: +1 906 786-8404

Fax: +1 906 786-6635

E-post: info@emp-corp.com

145

ADRESSER