ÅRSREDOVISNING

2021

Technology

Innovation

Sustainability

Innehåll

1) Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 64–117. Om

inget annat anges är alla belopp angivna i MSEK. Vissa finan-

siella data har avrundats i denna årsredovisning. När tecknet

”–” används betyder det antingen att ingen siffra finns eller att

siffran avrundas till noll.

Inledning

Concentric i korthet 2

2021 i korthet 4

Kommentar från VD 6

Marknad

Affärsmodell 10

Värdeerbjudande 12

Ändrade kundbehov 16

Marknad och trender 18

Slutmarknader 20

Strategi

Prioriteringar och målsättningar 26

Förvärvet av EMP inleder en ny era 28

Riskbedömning 32

Hållbarhet 34

Aktien 44

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport 46

Styrelsen 60

Koncernledningen 62

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse 64

Finansiella rapporter – koncernen 78

Koncernens noter, not 1–38 82

Finansiella rapporter – moderbolaget 108

Moderbolagets noter, not 1–21 112

Revisionsberättelse 118

Hållbarhetsrapportering – GRI 124

GRI-index 2021 128

Global Compact 131

Avstämning av alternativa resultatmått 132

Ordlista 134

Definitioner 135

Information till aktieägarna 136

Adresser 137

INNEHÅLL

Hållbarhet är centralt för alla de tekniska framsteg

och kontinuerliga innovationer som har definierat

Concentric under hela vår historia, och det kommer att

ta oss vidare mot framtida framgångar. Hållbarhet är

integrerat i allt vi gör och det ligger till grund för vårt

ihärdiga arbete för att skapa positiva effekter och

verkligt värde för våra kunder och för världen i stort.

Det är också det som driver våra medarbetare att

använda sina bästa kunskaper och kompetens för att

skapa omvälvande och ansvarstagande lösningar.

Under ledorden Technology + Innovation =

Sustainability arbetar vi nära våra kunder för att

hjälpa dem att minska utsläppen och skydda resurser.

Vårt syfte har aldrig varit mer relevant än i dag och vi

fokuserar på de områden där vi kan göra mest skillnad.

Vi sätter stort värde på flexibilitet för att effektivt

kunna anpassa oss efter industrins behov i dag och

i framtiden.

Vi kommer att fortsätta att arbeta hårt för att

utveckla, tillverka och erbjuda hållbara produkter och

lösningar och bidra till hållbar utveckling för våra kun-

der, samarbetspartners och de samhällen där vi verkar.

Fokus på innovationer som skapar

hållbart värde

PRESENTATION AV CONCENTRIC

Concentric

i korthet

Concentric fokuserar på ledorden Technology + Innovation = Sustainability för att

vara en global ledare på bolagets fyra slutmarknader, och tillhandahålla lösningar

där Concentric kan tillföra mervärde till våra kunders produkter.

LASTBILAR

Concentric säljer produkter, främst

för marknaderna för medeltunga och

tunga lastbilar, direkt till OEM-tillver-

kare av lastbilar samt Tier 1-leveran-

törer av dieselmotorer.

ENTREPRENAD

Concentric tillhandahåller pumplös-

ningar som används i ett brett sorti-

ment av mobila entreprenadmaskiner,

inklusive motorpumpar, hydrauliska

fläktdrivsystem och hydrauliska pum-

par för sekundära tillämpningar.

INDUSTRI

Industriprodukter omfattar många

olika marknader, från gaffeltruckar för

detaljhandeln och distributionsbran-

schen till tunga maskiner för gruvdrift.

Vi levererar direkt till OEM-tillverkare

samt via vårt distributionsnätverk.

LANTBRUK

Concentric säljer direkt till OEM-till-

verkare av lantbruksmaskiner, och

erbjuder produkter för traktorer och

annan specialutrustning.

MOTORPRODUKTER

Motorprodukter omfattar pumpar för smörjmedel,

kylmedel och bränsle från vår konventionella verk-

samhet, vilka levereras till större OEM-tillverkare och

Tier 1-tillverkare av dieselmotorer för både motor-

vägs- och industrifordon. Det innefattar också vår

växande e-pumpverksamhet, både med Concentrics

egna e-pumpar

för vatten och

olja samt EMP-

produkter,

inklusive deras

minihybridsys-

tem för kylning.

HYDRAULIKPRODUKTER

Hydraulikprodukter levereras både till större OEM-

tillverkare och till distributörer av hydrauliklösningar.

De omfattar kugghjulspumpar, kraftaggregat, Allied-

transmissionspumpar, inbyggda kugghjulspumpar

och vårt växande sortiment med elektrohydrauliska

styrpumpar.

CONCENTRIC I KORTHET

Åstadkomma uthållig tillväxt för

varje applikation på de marknader

vi betjänar.

För att nå detta ska vi tillämpa Concentric Business

Excellence i allt vi gör, och vi ska utnyttja vår globala

infrastruktur och arbeta nära våra kunder. Vi utvecklar

världsledande teknik med innovativa lösningar som

möter våra kunders och slutmarknaders krav.

Business Excellence

i allt vi gör

 Resultat

 Processer

 Förändring

Tydligt kundfokus





Måluppfyllelse genom

våra medarbetare

 Integritet

 Samarbete

 Styrka

 Öppenhet

Skapa nya, innovativa produkter för

att uppfylla våra kunders behov och

tillverka högkvalitativa produkter på

ett kostnadseffektivt sätt.

Concentrics mål är att utveckla, tillverka och sälja

hydraulik- och motorprodukter av hög kvalitet på den

globala marknaden.

Vision

Värderingar

Mål

40%

av den

totala netto-

omsättningen

60%

av den

totala netto-

omsättningen

Lastbilar

56%

Nord- och Sydamerika Europa och övriga världen

Lastbilar

14%

Industri

32%

Industri

18%

Entreprenad

36%

Entreprenad

17%

Lantbruk

18%

Lantbruk

Koncernens totala nettoomsättning per slutmarknad

CONCENTRIC I KORTHET

2021 i korthet

Vår redovisade försäljningstillväxt om 41% understöddes av återhämt-

ningen från den globala pandemin. Concentric Business Excellence gav

stöd till våra marginaler under en period av störningar i leverantörskedjan,

vilket gjorde det möjligt för oss att fortsätta leverera till kunder och bibe-

hålla starka marginaler. Detta resulterade i en rörelsemarginal om 19,1%.

Nyckeltal, belopp i MSEK om inget annat anges 2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning 2 115 1 502 2 012 2 410 2 104

Organisk omsättningstillväxt, valutajusterad, % 31 –23 –20 12 6

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 443 291 472 525 395

Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 20,9 19,4 23,5 22,1 18,7

Rörelseresultat 403 276 472 529 404

Rörelseresultat, % 19,1 18,4 23,5 21,9 19,2

Årets resultat 338 205 321 405 303

Kassaflöde från den löpande verksamheten 260 337 386 554 360

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 8,88 5,42 8,36 10,27 7,52

Resultat per aktie före utspädning, SEK 8,91 5,43 8,37 10,30 7,54

Utdelning, SEK 3,75

3,50 3,25 4,25 3,75

Nettoskuldsättning 1 192 86 54 12 185

Skuldsättningsgrad (nettoskuld/eget kapital), % 82 8 5 1 21

Avkastning på eget kapital, % 26,2 17,5 29,5 41,6 37,0

Börsvärde 10 658 6 938 6 005 4 628 5 971

1) Föreslagen utdelning vid årsstämman 2022.

Försäljning och rörelsemarginal Marknadsindex för helåret 2021 jämfört med 2020

USA

18%

11%

16%

18%

63%

44 %

13%

Indien

Lastbilar*

Entreprenad

Lantbruk

* Medeltunga och tunga lastbilar

< –10% 0%−10% till –1%

1% till 10% > 10%

Nettoomsättning, MSEK Rörelsemarginal, %

19,1

2 115

MSEK

17 18 19 20 21

2021 I KORTHET

Koncernens försäljning

Redovisad omsättning för året ökade med 41% jämfört

med föregående år. Efter justering för valutaeffekter

(–8%), Allied Enterprises (+6%) och EMP (+12%) ökade

omsättningen med 31%. Ökningen avspeglar att alla

våra regioner visar stark återhämtning efter covid-

19-pandemin. Den publicerade marknadsstatistiken

tyder på att produktionstalen, viktade för koncernens

slutmarknader och regioner, ökade med 20% jämfört

med föregående år. Detta är lägre än Concentrics valu-

tajusterade omsättningstillväxt om 31%. Omsätt-

ningen återhämtade sig på alla slutmarknader och

visar tillväxt jämfört med föregående år.

Koncernens rörelseresultat

Det redovisade rörelseresultatet och rörelsemargina-

len för året uppgick 403 MSEK (276) respektive 19,1%

(18,4). Två engångsposter påverkade rörelseresultatet:

kostnader relaterade till stängningen av Chivilcoy (22

MSEK) och kostnader relaterade till förvärvet av EMP

(18 MSEK). Efter justering för dessa poster blev den

underliggande rörelsemarginalen för 2021 20,9%

(19,4). Vårt Concentric Business Excellence-program

fortsätter att leverera starka marginaler trots infla-

tionsrelaterad kostnadspress från leverantörer.

Extern

nettoomsättning

2 495

MSEK

Koncernens totala nettoomsättning

per slutmarknad

40%

av den totala

nettoomsätt-

ningen

999 MSEK

92 MSEK

333

40%

21%

36%

1 496 MSEK

342

MSEK

581

60%

79%

64%

Extern netto-

omsättning

Rörelseresultat

Medelantal

anställda

1) Inkluderar Alfdex

Nord- och Sydamerika Europa och övriga världen

Entreprenad 24%

Lastbilar 40%

Industri 23%

Lantbruk 13%

Lastbilar

14%

Industri 32%

Entreprenad

36%

Lantbruk 18%

60%

av den

totala netto-

omsättningen

Lastbilar

56%

Industri 18%

Entreprenad 17%

Lantbruk

2021 I KORTHET

Avgående VD David Woolley delar sina tankar om 2021, den ekonomiska återhämt-

ningen efter den globala pandemin, de inflationstryck som orsakas av att efterfrågan

återvänt inom industrins leverantörskedja samt det banbrytande förvärvet av EMP

som positionerar Concentric för att tillvarata möjligheterna som uppstår när våra

globala slutmarknader elektrifieras.

En tillbakablick

på 2021

Efterfrågan på våra slutmarknader förbättrades konse-

kvent i varje kvartal under 2021 i takt med att de regio-

nala ekonomierna återhämtade sig efter den globala

pandemin. Denna ökade efterfrågan skapade nya

utmaningar, både gällande kapacitet inom sjöfarten,

tillgänglighet på råvaror och komponenter samt brist

på arbetskraft på vissa regionala marknader. Den

ökade efterfrågan medförde även inflationstryck i en

omfattning vi inte sett på många år vilket resulterade i

prisökningar, på metaller eller generella prisstegringar,

från våra leverantörer.

Concentric reagerade snabbt på de nya förutsätt-

ningarna. Vi säkerställde att vi hade tillräckligt med

råvaror för att uppfylla våra kunders behov på kort sikt

och även att ökade leverantörskostnader fördes vidare

till våra kunder i rätt tid, så att Concentric kunde bibe-

hålla goda rörelsemarginaler. Tillgängligheten på

råmaterial begränsade försäljningen på våra slutmark-

nader, och orderstocken ökade för varje kvartal under

2021, särskilt på anläggningarna i Nordamerika. Vi

hoppas att kunna leverera dessa kundorder under 2022

så snart den globala leverantörskedjan stabiliseras.

Lastbilsmarknaden är fortfarande Concentrics

största slutmarknad och står för 40% av koncernens

omsättning. Försäljningen på samtliga slutmarknader

ökade med tvåsiffriga procenttal jämfört med föregå-

ende år, där lantbruksmaskiner, entreprenadmaskiner

och den viktiga lastbilssektorn utmärkte sig särskilt.

Sektorn för industriapplikationer växte också, men inte

i samma omfattning som övriga marknader. Försälj-

ningen till våra inhemska kunder i Indien var speciellt

stark, eftersom den globala pandemin slog hårt mot

Asien under 2020, med stark återhämtning förra året

och fördubblad försäljning jämfört med föregående år.

Vår strategi att 20% av koncernförsäljningen 2025

ska utgöras av elektriska pumpar fortlöpte enligt plan

2021. Försäljningen av Concentrics e-pumpar och elek-

trohydrauliska styrpumpar fördubblades jämfört med

föregående år. Detta mål kommer att nås före 2025 i

och med förvärvet av EMP, där en betydande andel av

deras försäljning redan kommer från elektriska pro-

dukter. När vi nu integrerar EMP och intensifierar vår

elektrifieringsstrategi efter förvärvet kommer vi att

sätta upp ett nytt mål för försäljningen av elektriska

produkter. Detta kommer vi att kommunicera till aktie-

marknaden senare.

Alfdex, vårt joint venture med Alfa Laval, gynnades

också av den ekonomiska återhämtningen i Nordamerika

och Europa. Den nya utsläppslagstiftning som sedan

länge förväntats i Kina implementerades i mitten av 2021,

med undantag för vissa regioner som beviljats en senare-

läggning, vilket betydde att efterfrågan på Alfdex-

produkter i Kina ökade stadigt under andra halvåret 2021.

Concentrics team har under ännu ett utmanande år

fortsatt att fokusera på våra kunders behov, att ta fram

ny hållbar teknik och att bibehålla sin höga produkt-

kvalitet och leveransstandard.

Goda finansiella resultat

Koncernens valutajusterade omsättning, exklusive

Allied och EMP, ökade med +31%, och den redovisade

omsättningen ökade med +41% för helåret. CBE-

programmet gav stöd till omsättningstillväxten och att

bibehålla koncernens starka lönsamhet trots inflations-

relaterade kostnadsökningar från leverantörerna, vilka

fördes vidare till våra kunder med den sedvanliga för-

dröjningen på ett kvartal. Helårets rörelsemarginal

före jämförelsestörande poster var 20,9% (19,4).

KOMMENTAR FRÅN VD

Vi meddelade nyligen två större händelser: förvärvet

av EMP och stängningen av vår anläggning i Chivilcoy

i Argentina. Kostnaderna för båda dessa aktiviteter

uppgick till totalt 40 MSEK, vilket klassificeras som

jämförelsestörande poster. Rörelsemarginalen för

helåret var 19,1% (18,4).

För att finansiera förvärvet av EMP lånade

Concentric 125 MUSD, motsvarande 1 072 MSEK,

vilket till växelkurser vid årets slut motsvarade 1 146

MSEK. Koncernens nettoskuldsättning i slutet av 2021

var 1 192 MSEK (86), med en skuldsättningsgrad på

82% (8), inom målintervallet för vår skuldsättning.

Kassaflöde är alltid ett fokusområde för Concentric.

Operativt kassaflöde i förhållande till justerat rörelse-

resultat var för helåret 80%. På grund av proble-

men med råvaruförsörjning ökade vi vår

lagerhållning för att kunna möta kunder-

nas behov. Vi kunde också betala en

utdelning för 2020 till aktieägarna

på 3,50 SEK (3,25) per aktie och

bibehålla en god likviditet vid

årets slut, 440 MSEK (505).

Detta är tillräckligt för att

både finansiera den dag-

liga driften och att ge

utrymme för framtida

förvärv.

KOMMENTAR FRÅN VD

EMP – det banbrytande förvärvet för Concentric

Concentric har regelbundet kommunicerat vår inten-

tion att förbättra och utöka vår tekniska kapacitet via

förvärv. 2021 var ett viktigt år i genomförandet av

denna plan. Under första halvåret slutförde vi integra-

tionen av Allied, som förvärvades 31 december 2020.

Detta förvärv gav Concentric tillgång till teknik inom

mekaniska transmissionspumpar. Särskilt betydelse-

fullt är att detta pumpsortiment även kan anpassas till

elektronisk drift, och därmed accelerera vår tillväxt

inom denna strategiskt viktiga sektor.

Under andra halvåret slutförde vi due diligence och

refinansiering för att förvärva EMP, vilket verkligen är

ett banbrytande förvärv och ett strategiskt avgörande

steg för Concentric. Vårt fokus är att utveckla världs-

ledande teknik med innovativa lösningar som uppfyller

våra kunders hållbarhetsbehov. När transportsystem

och understödjande infrastruktur går mot en koldioxid-

neutral framtid konkurrerar olika typer av tekniker med

bränsleceller, batterier och hybridlösningar. Med EMP:s

produktportfölj kan Concentric erbjuda sina kunder

produkter med universell tillämpning, oavsett vilken

teknik som används. Dessutom ger EMP:s kapacitet

inom temperaturregleringssystem Concentric möjlig-

het att leverera heltäckande, integrerade kylsystem.

Concentrics starka balansräkning ger en bra grund

för ytterligare förvärv, och vårt dedikerade M&A-team

fortsätter sitt arbete med att prioritera möjligheter

som kan öka intäkterna genom ny teknik eller utökad

geografisk räckvidd.

Hållbarhet på Concentric

I år ingår GRI-indexet (Global Reporting Initiative) i vår

hållbarhetsrapport. Arbetet med hållbarhet är en inte-

grerad del i Concentrics verksamhet, och det är en

aspekt som genomsyrar alla kontakter och samarbeten

med våra intressenter. Målet är att alltid verka ur ett

helhetsperspektiv med så goda resultat som möjligt

– ekonomiskt, socialt och för miljön. De flesta fabri-

kerna i Concentric-koncernen är certifierad enligt ISO

14001 eller högre, vilket tydligt avspeglar koncernens

miljömässiga meriter och engagemang att minska

utsläpp och avfall. GRI-indexet är ett ramverk med

konkreta mål som möjliggör ett strukturerat sätt att

planera, genomföra och följa upp Concentrics

hållbarhetsarbete.

Tack vare sin design och höga effektivitet har våra

produkter redan fått erkännande för att de minskar

onödiga effektförluster i motorer, vilket ger lägre

bränsleförbrukning och koldioxidutsläpp. Nästa gene-

ration e-pumpar höjer ribban ett snäpp till för leverans

av kraft efter behov, så att ännu mindre energi går till

spillo.

Concentric uppfyller de nya rapporteringskraven för

hållbarhet i finansiell rapportering för EU Taxonomy. Vi

välkomnar den nya standarden och kommer under 2022

att arbeta för att uppfylla de ytterligare rapporterings-

kraven, vilket ger våra investerare en god förståelse av

hur våra hållbara tekniker kan vara till nytta för miljön

globalt.

Utsikter för 2022

Baserat på den ökade aktiviteten under 2021 och den

viktade marknadsstatistiken för våra slutmarknader

ser vi goda möjligheter till fortsatt tillväxt 2022 på alla

slutmarknader och geografiska områden. Vi förväntar

oss även en ökad efterfrågan i och med den snabba

utvecklingstakten för elfordon som drivs med batterier

och vätgas/bränsleceller. Vi fortsätter att investera i

våra medarbetare, våra produkter och vår tillverknings-

kapacitet för att följa med i den här strategiskt viktiga

utvecklingen. Förvärvet av EMP tillför färdigheter och

kapacitet som stöder vår elektrifieringsstrategi, samti-

digt som det stärker koncernen genom att öka vår för-

säljning med +50%.

Trots fortsatt stark efterfrågan från våra slutmark-

nader och tillämpningar kommer tillgången på viktiga

råmaterial att påverka vår försäljning under 2022. Vi

förväntar oss att bristen på råvaror och komponenter

kommer att fortsätta ha en inflationsdrivande kost-

nadseffekt, både från metallindex och av allmänna

ekonomiska prisökningar i leverantörsledet. Vi har varit

framgångsrika i att föra vidare dessa kostnadsökningar

till våra kunder, och vi kommer att fortsätta att göra

det under 2022 för att bibehålla våra starka marginaler.

2021 var ett år med ekonomisk återhämtning efter

den globala pandemin, och medförde nya utmaningar

för vår verksamhet och våra anställda. Tack vare deras

hårda arbete och hängivenhet var året framgångsrikt

på många plan, och vi fortsatte att uppfylla kundernas

leveransbehov under dessa utmanande omständigheter.

KOMMENTAR FRÅN VD

Vi är optimistiska inför det kommande året. Våra

marknader förutspås växa och vi fortsätter processen

med att integrera EMP och identifiera försäljningssy-

nergier både i Europa och i Nordamerika. Framtiden ser

ljus ut. Våra marknader elektrifieras, och nya tekniker

utvecklas för att uppfylla regionala utsläppskrav, vilket

öppnar nya, spännande möjligheter. Concentric är väl-

positionerade för att utnyttja de kommersiella möjlig-

heter som uppstår genom elektrifieringen av våra

marknader, vilket kommer att skapa ytterligare värde

för aktieägarna.

Bolaget följer nära utvecklingen i Ukraina. Det är

just nu för tidigt att kvantifiera de finansiella och kom-

mersiella effekterna på verksamheten. Samtidigt som

försäljning och inköp i denna region inte är av avsevärd

betydelse för koncernen kan all ytterligare upptrapp-

ning av konflikten påverka både den regionala och den

globala ekonomin.

Reflektioner över 10 år som VD och höjdpunkter

sedan börsnoteringen på NASDAQ OMX Stockholm

Mid Cap i juni 2011

I juni 2011 noterades Concentric AB på Stockholmsbör-

sen med teckningskursen 35 SEK. Under de senaste 43

rapporterade kvartalen har Concentric skapat mervärde

för aktieägarna: aktiekursen har stigit från tecknings-

kursen till 281 SEK per 31 december 2021. Resan med

att ta Concentric från bra till storartad över ett decen-

nium har varit resultatet av många aktiviteter och hän-

givenheten hos Concentrics team.

Förutom att navigera genom de dramatiska effek-

terna av den globala pandemin, har de senaste fem

åren handlat om att ompositionera Concentrics pro-

dukter för att dra nytta av de enorma möjligheter som

uppstår inom elektrifiering med ren energi. Förvärvet

av EMP var nästa stora milstolpe som passerades på

Concentrics resa mot framtiden. Jag välkomnar Martin

Kunz, som ansluter till företaget som VD vid denna

spännande tidpunkt, och önskar honom lycka till i arbe-

tet med att skapa fortsätta framgångar för Concentric.

David Woolley

Avgående VD och koncernchef

Jag är mycket glad över att bli en del av Concentric AB.

Med våra medarbetare, produkter och företagets glo-

bala avtryck finns det många möjligheter att få vår

verksamhet att växa i takt med att våra marknader

elektrifieras.

Med det nyligen genomförda förvärvet av EMP har

vår förmåga att säkra nya affärer – med såväl befint-

liga som nya kunder – tagit ett avgörande steg framåt.

Vi kommer dessutom att fortsätta leta efter ytterligare

förvärv som kan erbjuda nya tekniker, stödja vår elek-

trifieringsstrategi och möjliggöra geografisk expan-

sion.

Våra medarbetare kommer att vara avgörande för att

leverera lönsam tillväxt och jag ser mycket fram emot

att arbeta med detta fantastiska team.

Martin Kunz

VD och koncernchef

Kommentar från Martin Kunz, ny VD

och koncernchef för Concentric från

1 mars 2022

KOMMENTAR FRÅN VD

Affärsmodell för

innovation

Vår verksamhet är uppbyggd runt kundfokuserad innovation baserad på

vår djupgående tekniska expertis. Vi strävar efter att leverera hållbara

lösningar som ger våra kunders produkter mervärde.

I partnerskap med våra kunder ...

Vi designar, utvecklar, tillverkar

och säljer kundfokuserade lös-

ningar med hög kvalitet.

Vår affärsmodell är att leverera

teknik och innovation genom

kundens hela produktlivs cykel

– inte bara i utvärderings- och

designfaserna. Därför arbetar vi

nära våra kunder för att leverera

branschledande lösningar.

Genom vårt Concentric

Business Excellence-program

strävar vi kontinuerligt efter

förbättringar och att ytterligare

effektivisera vår verksamhet.

Läs om vår geografiska marknadsnärvaro

på sidan 20–21.

AFFÄRSMODELL



marknader.

• Motorprodukter

• Hydraulikprodukter

Våra produkter tillhandahåller:

• Lösningar för alternativa bränslen och

elektrifiering

• Lägre bränsleförbrukning och mins

kade utsläpp

• Högre verkningsgrad, inklusive intel

ligenta produkter som anpassar sig

efter driftsvariationer

• Hållbara och tillförlitliga produkter

som förbättrar driftstiden

• Produkter som ”bara går och går”

– gjorda för livslång användning

Läs mer om vårt produkterbjudande på

sidorna 12– 15.

Lastbilar och bussar

Entreprenad

Industri

Lantbruk

Läs mer om våra slutmarknader på

sidorna 22– 25.

Två försäljningskanaler

• Direkt försäljning till OEM-

tillverkare och Tier 1-leverantörer

• Distribution





AFFÄRSMODELL

Motorprodukter

 

aktörer. Vi erbjuder pumpar för smörjolja, kylmedel och bränsleöverföring för



   



reglering. Alfdex, vårt joint venture med Alfa Laval, tillverkar oljeseparatorer.

Produkter

VATTENPUMP



konventionella vattenpumpar för

kommersiella fordon och övriga

industrifordon, optimerade för

tillförlitlighet och prestanda.

OLJEPUMP

Förträngningspumpar med höga

prestanda som designats och vali

derats för en livslängd på minst

1,5 miljoner km.

BRÄNSLE-

ÖVERFÖRINGSPUMP

Concentrics serie bränsleöverfö

ringspumpar med lågt tryck stö

der bränsleinsprutningssystem

med högt tryck som används i

medeltunga och tunga dieselmo

torer. Varje skräddarsydd design

möjliggör snabbt flöde och låg

energiförbrukning.

E-BRÄNSLEPUMP



bränsleöverföringspumpar som

ger förbättrade prestanda för

bränslesystemet, inklusive ener

gibesparingar och förbättrade

starttider. Programvaran möjlig

gör även diagnostik av bränsle

system, inklusive förväntad livs

längd för bränslefilter.

LICOS-KOPPLING





variabelt flöde, vilket minskar

energiförbrukningen.

E-VATTENPUMP





rar varandra för kylning av

kommers iella hybridfordon och



designen möjliggör hög energi

densitet och extremt lång livstid,

och lämpar sig för de många

hårda driftsmiljöer som finns

 

fordonstillämpningar.

ALFDEX OLJESEPARATOR

Alfdex oljeseparator använder

centrifugalsepareringsteknik för

att förhindra att orena gaser från

vevhuset återvänder till diesel

motorn eller släpps ut i miljön.

E-OLJEPUMP



motor och styrs av programvara,

vilket möjliggör mer exakt opti

mering av driftsparametrarna.





MINIHYBRIDSYSTEM FÖR

ELEKTRISK KYLNING

Designen på den elektriska fläk



bättre prestanda än mekaniska

fläktar, vilket ger betydande

bränslebesparingar.

VÄRDEERBJUDANDE

Marknadsposition

 

historia och beprövad historik i branschen. Idag

är vi en av de få globala aktörerna på markna



Alfdex är en global marknadsledare inom venti

 

 

teknik och vår närvaro i Nordamerika betydligt.

Prioriteringar

•  

formar, som drivs fram av hårdare utsläpps



och, speciellt i städer,

mikropartiklar.

• 



till nya slutmarknader, som lagring och distri

bution av energi.

•  



•  

att växa med befintliga kunder på tillväxt

marknader.

Värdeerbjudande

Vi designar, utvecklar och tillverkar våra pro

dukter för att öka värdet på våra kunders lös

ningar. Det betyder att vi arbetar nära våra



egenskaper och leverera lösningar som bidrar

till att minska bränsleförbrukning, utsläpp och

bullernivåer.

I artiklar på sidorna 16–17 och 28–31 finns

mer om information vårt gemensamma värde



VÄRDEERBJUDANDE

Hydraulikprodukter



 

fordon, samt för distributörer av hydrauliklösningar. Vi erbjuder även elektriska

produkter, inklusive vår elektrohydrauliska styrenhet, för att stödja våra kunder

till förbättringar av systemeffektivitet och minskningar av utsläpp.

Produkter





  

i kombination med ett brett

spektrum kugghjulspumpar i



tillhandahåller lösningar för olika



ring och bakgavellyft med inte

gration av ventiler och sensorer.



 

högeffektiva, hydrauliska kugg

hjulspumpar och motorer kan

erbjudas till system för lastbilar

och industriapplikationer. Pro

duktsortimentet erbjuder teknik

med låg bullernivå och produk

ter med hög energidensitet.

 

HÖG ENERGIDENSITET



energidensitet och bättre hållbar

het i krävande hydrauliksystem.







pulsationerna med 75 procent

vilket kan innebära 8–10 decibel

lägre bullernivåer.

 

MED STYRNING



aggregaten kan dessa produkter

tillhandahålla funktionalitet för

”power on demand”, vilket ger

energibesparing och

bullerminskning.



STYRENHET

 

kraft för fullständig kontroll över

styrningen under alla förhållan

den och är mycket effektiv, vilket

förbättrar bränsleekonomin och

räckvidden för elfordon.



(DCC)

Produkter med dubbel konkopp

ling (DCC) möjliggör funktioner

för att slå på och av ström i

hydrauliksystem för att elimi

nera onödiga effektförluster i

fordonstillämpningar.

INBYGGD KUGGHJULS-

PUMP

Den inbyggda kugghjulspumpen

tillhandahåller en helt ny genera

tion för krav på låga bullernivåer

och förbättrad ljudkvalitet i kom

bination med elmotorer eller i

traditionella tillämpningar.



TRANSMISSIONS PUMPAR

(ALLIED)

Våra transmissionspumpar erbju

der smörjning med medelhögt

 

lådor – med eller utan statorstöd.



Dessa produkter tillhandahåller

effektivt tryck och flöde till

kundernas styrsystem. Tillsam

mans med integrerade säker



den beprövade kugghjulstekni

ken med lågt buller användas

för att minska tryckpulsation i

styrsystem.

VÄRDEERBJUDANDE

Marknadsposition

Den globala hydraulikmarknaden är mycket

fragmenterad. Det finns några globala aktörer,

som främst konkurrerar inom marknadens hög

volymsegment, och därtill flera regionala aktö

rer. Concentric har ledande positioner i utvalda

nischer på pumpmarknaden, och har en stor

marknadsandel inom specifika nischer som

hydrauliska fläktdrivsystem och komplette

rande styrpumpar.

Prioriteringar

•   



• 



lek (på grund av ökad maskinkomplexitet) och

bullerminskning.

•  

lantbruksmaskiner.

Värdeerbjudande

Vi stöttar design och utveckling av lösningar

som sparar energi, ökar energieffektiviteten



nischer där produktens teknik är mer avance

rad och kräver absolut tillförlitlighet och kund

specifika alternativ.

VÄRDEERBJUDANDE

När världen går över till en koldioxidneutral

framtid konkurrerar olika tekniker om att ta

över den plats som i flera decennier innehafts

av den fossil drivna förbränningsmotorn.

Concentric är bra placerade för att hjälpa

kunderna – idag och imorgon – oavsett vilken

teknik de väljer.

Stödjer

samtliga drivlinor

morgondagens

ÄNDRADE KUNDBEHOV

ELEKTRIFIERING

örbränningsmotorn är ett mirakel av

ingenjörskonst. I kombination med ett

bränsle med relativt högt energiinne

håll, som diesel, har den i decennier

anpassats till en mängd olika behov

både för motorvägsfordon och övriga industrifor

don. Den har varit tillräckligt billig för att kon

kurrera med andra transportmedel och har gett

fordon både lång räckvidd och snabb bränslepå

 



utsläppen blir allt mer uppenbart, måste man

hitta ersättare.

Det finns flera alternativ, alla med olika styr

kor och svagheter. För att helt ersätta fossila

bränslen som energikälla kommer antagligen en

kombination av olika tekniker att krävas. Vilken

av dem som kommer att användas i olika fall

kommer förmodligen att bero på det specifika

användningsfallet och geografiska omständighe



let på platser med rik tillgång till ren energi för

laddning, medan bränsleceller kan vara ett alter

nativ om den viktigaste parametern är räckvidd

och snabb påfyllning.

Förutom elektriska drivlinor är en annan möj

lighet att använda alternativa, renare bränslen i

 

 

produktsortiment med pumpar, fläktar och tem

peraturregleringssystem att fortsätta

att uppfylla kundernas behov av kylning och

smörjning.

Elektriska drivlinor

  

umjonbatterier, eller bränsleceller som kraft

källa den elektriska drivlinan – motorer, kugghjul

och axlar – och kringutrustningen. Dessa system

behöver kylning och smörjning.

Pumpkraven ökar när batteripaketet blir

större, och det kan finnas flera batteripaket i ett

och samma fordon. Normalt finns det en pump

för varje batteripaket, alternativt en större,



värme alstring har bränslecellspaket för medel

stora och tunga lastbilar betydligt större kyl

ningsbehov, och därmed pumpbehov, jämfört

med batteripaket.



kan variera i antal från en motor på en axel till

exempelvis en för varje hjul, behöver kylas med

vatten eller olja. Beroende på motorernas place

ring kan detta kräva flera pumpar. På tunga

fordon finns det även ofta ett kugghjul eller en

växellåda mellan motor och axel, som behöver



kringutrustning, till exempel luftkonditionering

och bromskompressorer, som också kan behöva



Concentrics produktsortiment, som nu inne

fattar fläktar och temperaturregleringssystem

  

lämpningar. Då pumpar för elektrisk smörjning



enhet, även är mer avancerade och betingar ett

högre pris, är det sannolikt att övergången till

elfordon kommer att öka det mervärde

Concentric kan erbjuda, och därmed även öka

Concentrics försäljningsvärde per fordon.

Förbränningsmotorer



 

sätta använda förbränningsmotorn kan betyda



tivt bränsle, eller att man minskar bränsleför

brukningen. Det senare är dock inte en lösning

   

ningsmotorn är en etablerad och betrodd teknik

experimenterar många tillverkare med alterna

tiva bränslen, till exempel vätgas, etanol, meta



  

ning länge varit, och kommer antagligen att fort

sätta vara, ett fokus för motortillverkare. De

senaste experimenten innefattar att byta till

 



motorn stänger av sig själv när fordonet stannar,

introduceras även i tunga kommersiella fordon.

  

växellådan, så att inte fordonet oavsiktligt kom

mer i rullning.

Behovet av mer avancerade pumpar i förbrän

ningsmotorer kommer också förmodligen att öka

 

 

mans med det utökade erbjudandet efter förvär

  

per fordon.

Stödjer omställningen

 

neutral värld är Concentric bra placerade för att

driva på övergången genom att arbeta med våra

kunder för att utveckla pålitliga och effektiva

lösningar.

ÄNDRADE KUNDBEHOV

Anpassning till en

marknad i förändring

Våra marknader är i konstant förändring, påverkade av marknadscykler,





Concentric är bra placerade för att dra fördel av dessa förändringar.

  

Var och en av våra fyra slutmarknader – lastbilar,

entreprenadmaskiner, lantbruksmaskiner och industri

applikationer – är cyklisk, och följer den större ekono

miska cykeln nära.



trender skiljer sig mellan marknader, påverkas alla

Concentrics slutmarknader i någon utsträckning.

Concentrics affärsmodell gör att vi kan skala upp

och skala ned vår kostnadsbas som svar på ändrad

efterfrågan för att säkerställa starka marginaler.

Vi har konsekvent uppvisat marknadsledande

nivåer på flexibilitet och gensvar på marknads

trender, vilket har gjort att vi har kunnat leverera

goda resultat under alla marknadsförhållanden.

Concentric fortsätter att

bygga starka relationer med

kunderna för att vinna

insikter och snabbt

kunna svara upp mot

ändrad efterfrågan.

Faktorer i ett kortare perspektiv Trender i ett längre perspektiv



verkligt global närvaro. Detta gör att vi kan vara

närmare våra kunder på de marknader som växer

 



kunna växa med våra kunder.

Concentric är fortfarande en av de få globala

aktörerna på marknaden för både dieselmotor



Långsiktig ekonomisk tillväxt runt om i världen driver

ökningar på våra slutmarknader när ekonomier försö



frågan på lastbilar, maskiner och utrustning med mer

moderna funktioner och effektivitet.

Förutom ekonomisk tillväxt driver fortsatt befolk

ningstillväxt och urbanisering, speciellt i tillväxtekono

mier, ökade investeringar i infrastruktur, vilket i sin tur

ökar efterfrågan på våra slutmarknader.

 

20%

baserat på marknadsstatistik

viktat för våra slutmarknader

och regioner

MARKNAD OCH TRENDERVÅRT SVAR

MARKNAD OCH TRENDER

 

energieffektivitet



Trender i ett längre perspektiv

Concentric har länge investerat i att förbättra

våra produkter för högre bränsleeffektivitet och

 

pumpar med variabelt flöde, Calma hydrauliska

pumpar med lågt buller, Ferra hydrauliska pum

par med hög energieffektivitet och inbyggda

kugghjulspumpar, bland andra produkter, har

alla designats för högre effektivitet och minskat

buller.



pumpar tagit detta ett steg längre, vilket gör att

våra produkter kan variera effekten oberoende

för att matcha effekten mot det som behövs.

Concentric gör stora investeringar i elprodukter



produkter. Våra elektrohydrauliska styrsystem

 

alla utformats för att uppfylla våra elkunders

behov, oavsett om kraftkällan är batteri,

bränsleceller eller något annat.

 

portfölj med elprodukter till

fläktar och temperaturregle

ringssystem, vilket ger oss

en god kapacitet för hel

täckande system.



  

  

kostnader och längre batteritid. Denna ökade effekti

vitet minskar också den totala ägandekostnaden för

slutprodukterna.



  



utsläpp, partikelutsläpp och buller. Lagstiftning införs

i hela världen, speciellt i stadsmiljöer, för att möta

detta krav från samhället.

För att uppfylla samhällets krav på en mer hållbar fram

tid rör sig våra kunder bort från kolväten som bränsle

källa och mot elektriska kraftkällor som batteripaket

och bränsleceller. Detta resulterar i noll utsläpp från

avgasröret för deras produkter, och vi bidrar till det





När olika tekniker konkurrerar kommer produkterna

att förbättras, och priserna kommer att sjunka, vilket

gör att växlingen till elektriska produkter vinner fart.

MARKNAD OCH TRENDER

Global försäljning



av koncernens försäljning

1% Lastbilar

1% Lantbruk

Nordamerika

38%

av koncernens försäljning

5% Lastbilar

14% Entreprenad

12% Indu st r i

7% Lantbruk

SLUTMARKNADER



55%

av koncernens försäljning

33% Lastbilar

8% Entreprenad

9% Indus tr i

5% Lantbruk



av koncernens försäljning

2% Industri

1% Entreprenad

Indien

av koncernens försäljning

1% Lastbilar

1% Entreprenad

Nordamerika

Itasca, Illinois, USA

Produktion, Försäljning

Muncie, Indiana, USA

 

Rockford, Illinois, USA

 

Escanaba, Michigan, USA

 

Greenfield, Indiana, USA

Produktion, Försäljning

Europa

Strasbourg, Frankrike

Försäljningskontor

Hof, Tyskland

 

Markdorf, Tyskland

 

Landskrona, Sverige

Alfdex, JV med Alfa Laval

Birmingham, GB

 

koncernfunktioner

Asien

Kunshan, Kina

Alfdex, JV med Alfa Laval

Suzhou, Kina

Produktion, Försäljning

Pune, Indien

Produktion, Försäljning

Seoul, Korea

Försäljningskontor

SLUTMARKNADER

Den globala marknaden för medeltunga och tunga lastbilar växte med 7% under

 

växte med 21% jämfört med föregående år. Denna trend förväntas fortsätta, och

   

  

förväntas växa med en gen omsnittlig årlig tillväxt på 4%.

Lastbilar



  

tunga och tunga lastbilar (motorvägsfordon) öka med i





Nordamerika



visade att produktionen i Nordamerika av dieselmoto

rer för medeltunga och tunga lastbilar ökade med 18%

jämfört med föregående år. Concentrics faktiska för

säljning av motorprodukter och hydrauliska produkter

för lastbilar ökade med 22% justerat för valuta jämfört

med föregående år. Lastbilsförsäljningen i Nordamerika

står för 5% av den totala omsättningen.

Europa

Den europeiska marknadsstatistiken för produktionen



ning med 18% jämfört med föregående år. Concentrics

faktiska försäljning av motorprodukter och hydrauliska

produkter för lastbilar ökade med 43% jämfört med fö

regående år och justerat för valuta, vilket ligger över

marknaden i allmänhet. Den europeiska lastbilsmark

naden står för 33% av koncernens totala försäljning

och är vår största slutmarknad.

Tillväxtmarknader





ökning på 60% jämfört med föregående år. Concentrics

faktiska försäljning har ökat med 215% efter justering



en ökning med 63% jämfört med föregående år. Con

centrics faktiska försäljning har ökat med 90%, vilket

 

 

föregående år. Concentrics försäljning minskade med

69% efter justering för valutaeffekter.

Concentrics exponering för lastbilar på dessa tillväxt

marknader var fortfarande relativt låg och motsvarade

cirka 2% av koncernens totala nettoomsättning 2021.

40%

av koncernens

nettoomsättning

2022 2023 2024 20252021 2026

Nordamerika

Dieselmotorer – 0,8 till 2,75 liter/cylinder – exklusive 1- och 2-cylindriga motorer – exklusive bilar.

Latinamerika

Indien

Europa

Kina

3 000 000

2 500 000

2 000 000

3 500 000

1 500 000

1 000 000

500 000

Källa: Power Systems Research, januari 2022.

SLUTMARKNADER

 

snittliga årliga tillväxten under de närmaste fem åren förväntas bli 2%. Tillväxttakten

förväntas vara i stort sett likartad över alla regioner, på låga ensiffriga tal.





under de närmaste fem åren förväntas segmentet för

entreprenadmaskiner öka med en genomsnittlig årlig

 



Nordamerika



visar att de nordamerikanska produktionsvolymerna

för entreprenadmaskiner ökade med 11% jämfört med

föregående år för dieselmotorer. Concentrics faktiska

försäljning av motorprodukter och hydrauliska produk

ter för entreprenadmaskiner ökade 39% justerat för

valuta jämfört med föregående år, exklusive påverkan

 

marknadsstatistiken. Försäljningen inom entreprenad

maskiner i Nordamerika utgör 14% av koncernens

totala försäljning och är därmed en nyckelmarknad.

Europa

Den europeiska marknadsstatistiken för produktionen

av dieselmotorer för entreprenadmarknaden visade en

ökning på 9% jämfört med föregående år. Concentrics

faktiska försäljning för entreprenadmaskiner ökade

 

effekter, vilket är bättre än marknadsstatistiken.

Tillväxtmarknader



för entreprenadmaskiner visade ökningar jämfört med



32% respektive 10%. Concentrics exponering för entre

prenadmaskiner på dessa tillväxtmarknader var dock

fortfarande relativt låg och motsvarade 2% av koncer

nens totala nettoförsäljning 2021.

24%

av koncernens

nettoomsättning

2022 2023 2024 20252021 2026

Dieselmotorer – 0,8 till 2,75 liter/cylinder – exklusive 1- och 2-cylindriga motorer – exklusive bilar.

1 000 000

1 250 000

750 000

500 000

250 000

Nordamerika

Latinamerika

Indien

Europa

Kina

Källa: Power Systems Research, januari 2022.

 

  

öka med 4%, enligt prognosen för produktionen av dieselmotorer.

Industri



dukter finns det ingen enskild prognos för denna slut



motorer för de närmaste fem åren förväntas segmentet

för övriga industriprodukter på våra två största mark

nader öka med i 2,6% per år i Nordamerika respektive



Nordamerika



visar att de nordamerikanska produktionsvolymerna

för industriprodukter ökade med 8% för dieselmotorer

och 47% för hydrauliska gaffeltruckar jämfört med

föregående år. Concentrics faktiska försäljning av

motorprodukter och hydrauliska produkter för industri

produkter ökade med 9% justerat för valuta jämfört





statistiken för dieselmotorer. Försäljningen inom indu

striprodukter i Nordamerika utgör 12% av koncernens

totala försäljning, vilket gör det till en nyckelmarknad.

Europa



för produktionen av dieselmotorer och 23% för gaffel

truckar för marknaden för industriprodukter jämfört

med föregående år. Concentrics faktiska försäljning av

motorprodukter och hydrauliska produkter för industri

produkter ökade med 20% justerat för valuta jämfört

 

statistiken för dessa sektorer.

Tillväxtmarknader





 





applikationer på dessa tillväxtmarknader var dock fort

farande relativt låg och motsvarade cirka 2% av kon

cernens totala nettoomsättning 2021.

23%

av koncernens

nettoomsättning

2022 2023 2024 20252021 2026

Dieselmotorer – 0,8 till 2,75 liter/cylinder – exklusive 1- och 2-cylindriga motorer – exklusive bilar.

1 250 000

1 000 000

1 500 000

750 000

500 000

250 000

Nordamerika

Latinamerika

Indien

Europa

Kina

Källa: Power Systems Research, januari 2022.

SLUTMARKNADER

Den globala marknaden för lantbruksmaskiner växte med 17% jämfört med föregå

ende år. Denna tillväxt förväntas fortsätta med en genomsnittlig årlig tillväxttakt på

  

genomsnittlig årlig tillväxttakt på 4%.

Lantbruk



de närmaste fem åren förväntas segmentet för lant

bruksmaskiner öka med i 1,8% i Nordamerika, 4,1% i

 

tas marknaden för lantbruksmaskiner i Indien minska

med ett årligt genomsnitt om –1,4% under de närmaste

fem åren.

Nordamerika



visade att den nordamerikanska produktionen av

dieselmotorer för lantbruksmaskiner ökade med 16%

jämfört med föregående år. Concentrics faktiska för

säljning av lantbruksmaskiner ökade med 23% justerat

för valuta jämfört med föregående år, exklusive påver



Europa



dieselmotorer för lantbruksmaskiner visade en ökning

med 9% jämfört med föregående år. Concentrics fak

tiska försäljning av motorprodukter och hydrauliska

produkter för lantbruksmaskiner ökade med 56% jäm

fört med föregående år, betydligt högre än marknads

statistiken.

Tillväxtmarknader



för lantbruksmaskiner ökade jämfört med föregående år





dessa tillväxtmarknader var dock fortfarande relativt

låg och motsvarade cirka 1% av koncernens totala

netto omsättning 2021.

13%

av koncernens

nettoomsättning

2022 2023 2024 20252021 2026

Dieselmotorer – 0,8 till 2,75 liter/cylinder – exklusive 1- och 2-cylindriga motorer – exklusive bilar.

2 000 000

1 500 000

2 500 000

1 000 000

500 000

Nordamerika

Latinamerika

Indien

Europa

Kina

Källa: Power Systems Research, januari 2022.

Marknadscykler

Var och en av våra fyra slutmarknader är

cykliska marknader som nära följer de större

ekonomiska cyklerna.

Ekonomisk tillväxt

Långsiktig ekonomisk tillväxt runt om i värl-

den driver ökningar på våra slutmarknader.

Fortsatt befolkningstillväxt och urbanise-

ring, speciellt i tillväxtekonomier, driver

ökade investeringar i infrastruktur, vilket i

sin tur ökar den ekonomiska tillväxten.

Bränsle- och energieffektivitet

Kunder efterfrågar allt mer effektiva pro-

dukter som kan hjälpa till att nå lägre CO

utsläpp, längre batterilivslängd och lägre

total ägandekostnad för produkterna.

Elektrifiering

För att uppfylla samhällets krav på en mer

hållbar framtid rör sig våra kunder bort från

kolväten som bränslekälla och mot elektriska

kraftkällor som batteripaket och bränsle-

celler. Detta ger nollutsläpp från avgasröret,

men kräver ny teknik som stöder dessa nya

bränslekällor.

Kunder

Vi utvecklar produkter för att uppfylla kun-

dernas krav och förbättra deras produkter,

vilket är till fördel för båda parter.

Leverantörer

Vi samarbetar med våra leverantörer för att

införliva deras produkter i vår design, vilket

bidrar till deras framgångar.

Anställda

Vi fostrar en företagskultur där vi samarbetar

för att nå våra mål och växa tillsammans.

Aktieägare

Vi arbetar åt aktieägarna för att ge avkast-

ning på deras kapital både genom aktie-

utdelning och genom tillväxt.

Långivare

Vi bibehåller en stark balansräkning för att

säkerställa att långivarna erhåller ränta på

sina lån.

Regeringar

Vi arbetar enligt lagar och regler överallt

där vi har verksamhet, vilket gynnar lokala

samhällen.

Marknadens

drivkrafter

Intressenter

Prioriteringar

och målsättningar

STRATEGI

Elektrifiering

Stöd till våra kunders övergång till elektriska

produkter, i linje med målen för minskade

-utsläpp, kommer att ta vår verksamhet

framåt till nästa generations produkter.

Kontinuerlig förbättring och innovation

Concentric Business Excellence-programmet

driver kontinuerlig affärsförbättring, som

ökar operativ effektivitet och minskar

kostnaderna.

Global hantering av inköp och

leverantörskedja

Globala inköp för att bibehålla en kon kurr ens-

kraftig kostnadsstruktur och säkerställa kon-

sekvent och pålitlig tillgång för våra kunder.

Ökad försäljning via distributionskanaler för

hydraulikprodukter

Öka vår försäljning globalt genom vårt nätverk

med distributionspartners som hjälper oss att

nå ett bredare spektrum av slutkunder.

Långsiktiga tillväxtmöjligheter på

tillväxtmarknader

Använda vår globala närvaro för att leverera

till kunder i hela världen, med inriktning på

tillväxtmarknader och att ge stöd till tillväxt

i dessa regioner.

Organisk

omsättningstillväxt

högre än marknaden

i konstant valuta

Rörelsemarginal

≥16%

Utdelningsgrad

33%

Nettoskuldsättningsgrad

≥50%

och

≤150%

Utfall 2021

11%

högre än marknaden

i konstant valuta

Utfall 2021

19%

Utfall 2021

42%

Utfall 2021

82%

Strategier och

framgångsfaktorer

Finansiella mål

och utfall 2021

STRATEGI

Concentrics förvärv av Engineered

Machined Products (EMP) i slutet av

2021 var banbrytande för företaget på

flera sätt – och ett stort språng mot

att bli en sann global marknadsledare

inom elektrisk pumpteknik.

örvärv är ett viktigt verktyg när

Concentric ska uppnå tre strate-

giska mål. Det första är teknik. Vi

letar efter företag med teknik inom

områden som kompletterar våra och som vanligt-

vis vänder sig mot samma slutmarknader. Efter-

som vi är ett företag med verksamhet inom

utvalda nischer med högspecialiserad teknik,

skräddarsydd för specifika kundbehov, ska den

teknik vi förvärvar ha en liknande marknads-

position.

Det andra är försäljningstillväxt. Vår starka

förmåga att generera kassaflöde från vår verk-

samhet gör att vi regelbundet kan förstärka vår

organiska tillväxt med strukturell tillväxt genom

strategiska förvärv.

Det tredje är geografisk marknadsnärvaro. Vi

har en stark global närvaro, men vi letar alltid

efter nya möjligheter att vara närmare våra kun-

der. Företag som förstärker vår lokala närvaro

och erbjuder möjligheter till korsförsäljning, där

vi kan sälja deras produkter till våra kunder och

omvänt, är bra lämpade.

Förvärvet av EMP

inleder en ny era

ETT STRATEGISKT VIKTIGT INITIATIV

FÖRVÄRV

ETT STRATEGISKT VIKTIGT INITIATIV

Nyckelfakta EMP

• 

på Michigans norra halvö

• -

ningen köpt ut Freudenberg-NOK

• 

2006

•  

•  

Ett heltäckande teknikerbjudande oavsett drivlinans energikälla

Fossila

bränslen

Alternativa

bränslen

Vätgas Hybrid

Batteridrivet

Vätgas-

bränslecell

Förbränning Elektrisk

Mekaniska pumpar

Elektriska oljepumpar

Elektriska vattenpumpar

Elektrohydraulisk styrenhet

Elektriska fläktar

Temperaturregleringssystem

ETT STRATEGISKT VIKTIGT INITIATIV

Elektrifieringen är på väg

Våra nyckelmarknader lastbilar, lantbruksmaskiner,

entreprenadmaskiner och industriprodukter rör sig

mycket tydligt mot elektrifiering för att minska CO

utsläppen. Inom segmentet för passagerarbilar, där vi i

allmänhet inte är aktiva, drivs denna förändring mesta-

dels genom skiftet mot batteridrivna elfordon. Inom

segmentet tunga kommersiella fordon, där vi har verk-

samhet, finns det konkurrerande elektrifieringsteknik,

som till exempel bränsleceller. (Läs artikeln på sidan

16 för ytterligare information.)

När elektrifieringstekniken går framåt och batterier-

nas energidensitet förbättras är det högst troligt att en

betydande andel av våra slutmarknader kommer att

ersätta förbränningsmotorn med elektrisk drivlina. På

grund av behovet av vätskeburen kylning för batterier

och bränsleceller kommer antagligen fler pumpar att

behövas jämfört med fordon med förbränningsmotorer.

Pumparna kommer också att ha ett högre pris på grund

av att de är mer sofistikerade. Pumpar som tidigare

drevs av förbränningsmotorns rotation drivs i elfordon

av en separat elmotor, som styrs av en kontrollenhet i

form av ett styrkort och programvara.

Detta utgör spännande nya möjligheter för pumpar.

Med styrenheten kan man med högre precision över-

vaka pumpens funktion och finjustera den för att spara

energi eller minska buller. E-pumpar har också bättre

möjligheter till diagnostik, eftersom de drivs av pro-

gramvara som gör det möjligt att skapa och lagra pre-

standadata. E-pumpar är därför en mycket mer sofisti-

kerad produkt än en mekanisk pump, vilket gör att det

värde vi kan erbjuda våra kunder ökar.

Bygga upp intern kompetens

Concentric har redan branschledande expertis inom

den mekaniska delen av e-pumpar och bygger upp intern

kompetens inom övriga delar av e-pumpar: elmotorer,

styrenheter och programvara. Det tar tid att bygga ny

kompetens inom en organisation, och vi har därför letat

efter förvärv för att snabba på processen. Med EMP

kunde vi ta ett avgörande steg i vår elektrifierings-

strategi som dramatiskt ökar vår kapacitet, teknisk

know-how samt produktportfölj.

Med huvudkontor och tillverkning i Escanaba,

Michigan, och ytterligare en produktionsanläggning i

Greenfield, Indiana, har EMP utvecklat och sålt

e- pumpar och elektriska temperaturregleringssystem

sedan 2006. Genom åren har de utvecklat djupgående

kunskaper om styrkretsdesign och programvara, och

idag kommer cirka en tredjedel av deras intäkter från

elektriska produkter.

Mer än bara teknik

EMP tillför mer än bara teknik till Concentric. Det är ett

banbrytande förvärv vad gäller omfattningen, och ökar

både omsättning och personalstyrka med ungefär 50

procent. Det utökar också vår geografiska närvaro,

eftersom EMP väsentligt stärker vår position på den

nordamerikanska marknaden, där många större OEM-

kunder finns. EMP räknar många av dessa stora nord-

amerikanska OEM-företag som nyckelkunder, varav

vissa delas med Concentric medan andra är nya.

Därför uppfyller förvärvet av EMP alla de tre strate-

giska målen: teknik, tillväxt och geografi.

Mycket att lära av varandra

Det finns mycket som Concentric och EMP kan lära av

varandra, så att den kombinerade verksamheten blir

mer än summan av delarna. Då båda företagen har en

liknande kultur med starkt fokus på innovation och till-

förlitliga produkter, finns goda förutsättningar för att

det ska bli verklighet.

Till exempel har EMP kommit långt med att automa-

tisera tillverkningen på sina två anläggningar. Det

finns framsteg våra befintliga anläggningar kan göra

baserat på EMP:s erfarenheter. Concentric, å andra

sidan, har mycket framgångsrikt implementerat sitt

Business Excellence-program (CBE), som har hjälpt

till att dramatiskt förbättra verksamhetens effektivitet

och tillförlitlighet över många år, vilket har ökat det

värde vi kan erbjuda våra kunder och aktieägare. CBE-

programmet handlar om att konstant sträva efter för-

bättring, och det finns tydliga områden där dessa

metoder kan stötta EMP.

Investera för tillväxt

Utöver detta vill vi investera och få verksamheten att

växa, och den kombinerade verksamheten utgör en fan-

tastisk grund för att göra det i global omfattning. Det

finns naturligtvis möjligheter till korsförsäljning och

att erbjuda våra respektive kunder det större mervärde

som våra kombinerade produkter erbjuder. EMP:s led-

ning kommer att bli kvar som en del av den kombine-

rade organisationen och fortsätta den tillväxtresa de



Det finns nu också en större organisation på plats

med djupgående kunskaper inom elektrifiering, vars

expertis enklare kan utökas genom att målinriktat fylla

luckorna, antingen genom rekrytering eller via förvärv,

jämfört med en mindre organisation. Att ha en större

organisation med fler interna specialister ökar även vår

förmåga till innovation och att proaktivt tillhandahålla

lösningar till kunder som de inte ens visste att de

behövde.

FÖRVÄRV

ETT STRATEGISKT VIKTIGT INITIATIV

Riskbedömning

Ett antal faktorer vilka inte helt kan kontrolleras av bolaget påverkar och kan

komma att påverka Concentrics verksamhet. Nedan beskrivs några av de risk-

faktorer som är av speciell betydelse och hur risken hanteras av koncernen.

Riskområde Sannolikhet Påverkan

Risk beträffande konkurrens och prispress

På den konkurrensutsatta marknad där Concentric verkar är prispress ett naturligt inslag. En ökad konkur-

rens och prispress kan påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. Kun-

derna kan till exempel komma att i högre utsträckning välja produkter som konkurrerar med Concentrics

produktutbud och det kan inte uteslutas att en ökad konkurrens kan påverka Concentrics nuvarande mar-

ginaler negativt.

Hantering

Concentric hanterar denna risk genom innovationer och produktutveckling och genom att upprätthålla

sitt marknadsledarskap med produkter vilka löser kundernas problem, samt skiljer ut Concentric från

konkurrenterna.

Risk beträffande förlust av kunder

Concentric verkar inom flera olika marknadssegment och har ett stort antal kunder fördelade över flera

verksamhetsområden. Ingen enskild kund svarar för mer än 20 procent av koncernens totala netto-

omsättning. En förlust av en större kund eller förlust respektive senareläggning av ett stort kontrakt kan

dock inverka negativt på koncernens omsättning och resultat. Dessutom kan koncernens omsättning och

resultat påverkas negativt om Concentrics kunder inte fullgör sina förpliktelser eller drastiskt minskar

eller upphör med sin verksamhet.

Hantering

Concentric hanterar denna risk genom att arbeta nära kunderna för att lösa deras problem och leva upp

till deras behov, samt genomföra årliga enkäter med större kunder.

Risk beträffande leveranser av råvaror

Concentric utvärderar regelbundet riskerna med inköp och halvfabrikat, som kullager, växlar, sintrade

gerotorer m.m. Om det skulle bli avbrott i dessa försörjningskedjor på grund av kvalitet eller tillgång

skulle det kunna påverka leveransen av Concentrics produkter till kunderna, vilket skulle kunna inverka

negativt på koncernens verksamhet, omsättning och resultat.

Hantering

Concentric hanterar denna risk genom årliga leverantörskontroller och genom att säkra att det finns

åtminstone dubbla leveransmöjligheter för samtliga nyckelvarugrupper.

Risk beträffande priser på råvaror

Koncernen är direkt eller indirekt beroende av ett antal råvaror, produkter av halvfabrikat och förädlings-

processer. De största råvarurelaterade riskerna är knutna till tillgången på aluminium, olika stålsorter

och gjutjärn. Concentric påverkas därmed av fluktuationer i råvaruprisnivåer.

Hantering

Concentric hanterar risken för prisförändringar genom att säkerställa att man har avtal om successiva

materialprisökningar med alla större kunder. I den mån stigande råvarupriser inte kan kompenseras

genom prishöjningar på Concentrics produkter kan koncernens verksamhet, finansiella ställning och

resultat komma att påverkas negativt.

Risk beträffande produktionsstopp

Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand, samt avbrott eller störningar i

något led av produktionsprocessen, till exempel haveri, väderförhållanden, geografiska förhållanden,

arbetskonflikter, terroraktiviteter och naturkatastrofer, kan få negativa konsekvenser, dels i form av

direkta skador på egendom, dels i form av avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp till förpliktel-

ser gentemot kunder. Detta kan i sin tur få kunder att välja andra leverantörer. Sådana avbrott eller stör-

ningar kan därför komma att inverka negativt på företagets verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Hantering

Concentric tillämpar samma produktionsmetoder i alla anläggningar, och för vissa produktlinjer sker

produktion av likadana eller snarlika produkter vid flera anläggningar. Det går därför att minska konse-

kvenserna av ett avbrott genom att producera i andra anläggningar inom koncernen för att säkra leve-

ranser till kunderna. Detta medför dock i regel merkostnader vilket på kort sikt kan ha en negativ inver-

kan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat, men med tanke på att det nuvarande

kapacitetsutnyttjandet inom koncernen är relativt lågt skulle den negativa effekten begränsas. Dess-

utom är koncernen försäkrad mot egendomsskador och avbrott.

Låg

Medel



RISKBEDÖMNING

Riskområde Sannolikhet Påverkan

Risk beträffande misslyckad produktlansering

Efterfrågan från användare och lagstiftare på ökad säkerhet, lägre bullernivåer och minskad miljöpåver-

kan resulterar i ökad efterfrågan på Concentrics produkter. Följaktligen är det nödvändigt att koncernen

utvecklar nya produkter och kontinuerligt förbättrar befintliga produkter för att tillgodose denna efter-

frågan så att marknadsandelarna inte bara bibehålls, utan även ökas.

En viktig del av Concentrics strategi består därför i att utveckla nya produkter inom de områden som

koncernen betraktar som viktiga för tillväxten och/eller för att bevaka sina marknadsandelar. Vid utveck-

ling av nya produkter finns alltid en risk att produktlanseringen kommer att misslyckas av något skäl,

vilket skulle kunna få allvarliga konsekvenser. Det är koncernens policy att kostnadsföra produktutveck-

lingsprojekt, men eftersom koncernen kapitaliserar vissa kostnader för stora nya produktutvecklingspro-

jekt skulle en misslyckad lansering kunna ge upphov till ett nedskrivningsbehov och påverka koncernens

verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt.

Hantering

Concentric hanterar denna risk genom design- och testprocessen för att säkerställa att våra produkter

uppfyller de specifikationer som anges i kundernas krav.

Risk beträffande produktåterkallelse, reklamationer och produktansvar

Concentric är exponerat för reklamationer för den händelse att koncernens produkter inte fungerar på

avsett sätt. I sådana fall är koncernen skyldig att åtgärda eller ersätta de defekta produkterna. Återkal-

lelser avser de fall då en hel produktionsserie eller en stor del av den måste återkallas från kunderna för

åtgärdande av brister. Detta inträffar från tid till annan på Concentrics slutmarknader.

Koncernen har ingen försäkring som täcker återkallelser. Bedömningen är att kostnaden för en sådan

försäkring inte skulle stå i proportion till den risk som försäkringen täcker. Concentric har historiskt sett

inte drabbats av några större produktåterkallelser. Det finns alltid en risk att kunder kräver att leverantö-

rer, utöver kostnaderna för att ersätta produkten, ska bära andra kostnader, till exempel åtkomst- och

återställningskostnader vid demontering och montering samt andra kringkostnader. Om en produkt orsa-

kar skada på en person eller egendom kan koncernen bli ersättningsskyldig. En storskalig produktåter-

kallelse eller ett betydande produktansvarskrav kan påverka koncernens verksamhet, finansiella ställ-

ning och resultat negativt.

Hantering

Concentric hanterar denna risk genom interna processer för godsmottagning från leverantörer, och till-

lämpar den förebyggande Poka-yoke-metoden på all tillverkning och testning samt effektiva system för

kvalitetsövervakning hos både leverantörer och kunder. Dessutom har koncernen försäkringar som täcker

allmänt produktansvar, inklusive åtkomst- och återställningskostnader vid produktersättningar i fält.

Risk beträffande intrång i immateriella rättigheter

Concentric satsar betydande resurser på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa

investeringar hävdar koncernen aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga. Det finns all-

tid en risk att konkurrenter gör intrång i koncernens patent och andra immateriella rättigheter. Risken

för att olicensierade kopior av koncernens produkter marknadsförs har ökat de senaste åren, i synnerhet

på de asiatiska marknaderna.

Om nödvändigt vidtar koncernen juridiska åtgärder för att skydda sina immateriella rättigheter. Det

kan dock inte garanteras att Concentric kommer att kunna försvara patent, varumärken och andra imma-

teriella rättigheter eller att inlämnade registreringsansökningar kommer att beviljas. Följaktligen kan

det inte garanteras att koncernen kommer att erhålla varumärkesskydd eller annat känneteckensrätts-

ligt skydd för ”CONCENTRIC” i samtliga relevanta jurisdiktioner. Tvister rörande intrång i immateriella

rättigheter kan, liksom tvister i allmänhet, vara kostsamma och tidsödande och kan påverka koncernens

verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt.

Ledning

Concentric hanterar denna risk med immateriella rättigheter genom att anlita externa juridiska rådgivare

som övervakar potentiella intrång och agerar tidigt. Därför har koncernen historiskt inte påverkats nega-

tivt av några tvister om immateriella rättigheter. Vidare uppvisar de branscher som Concentric verkar

inom i flera avseenden en snabb teknisk utveckling. Följaktligen finns det en risk att nya teknologier och

nya produkter utvecklas som kringgår eller ersätter Concentrics immateriella rättigheter, som nämns i

produktutvecklingsavsnittet.

Risk beträffande tvist

Bolag inom koncernen är från tid till annan inblandade i tvister inom ramen för den löpande affärsverk-

samheten och riskerar, likt andra aktörer på Concentrics marknad, att bli föremål för anspråk avseende

till exempel avtalsfrågor, produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster, miljöfrågor samt

immateriella rättigheter. Sådana tvister och anspråk kan vara tidskrävande, störa den normala verksam-

heten, röra stora belopp och medföra betydande kostnader. Vidare kan utgången av komplicerade tvister

vara svår att förutse.

Ledning

Concentric hanterar denna risk genom att tillämpa standardiserade avtalsbestämmelser där så är möjligt

och anlita externa juridiska rådgivare när så krävs. Koncernen har historiskt inte påverkats negativt av

några tvister.

Beträffande finansiell risk finns mer information i förvaltningsberättelsen



Låg

Medel



RISKBEDÖMNING

Hållbarhetsrapport

Arbetet med hållbarhet är en integrerad del i Concentrics verksamhet, och

genomsyrar alla kontakter och samarbeten med våra intressenter. Målet är

att alltid verka ur ett helhetsperspektiv med så goda resultat som möjligt

– ekonomiskt, socialt och för miljön.

HÅLLBARHET

Technology + Innovation = Sustainability

Det är styrelsens och ledningens uppfattning att

Concentrics främsta bidrag till en mer hållbar värld,

såväl miljömässigt som socialt, sker genom använd-

ningen av bolagets produkter. Concentrics hållbarhets-

rapport utformas i enlighet med GRI-standarderna,

nivå Core. Därför redovisas år 2021 helt i enlighet med

GRI, och rapporten innefattar resultaten av koncernens

arbete med hållbarhets- och miljöfrågor, se sidorna

124–131.

Uppförandekod

Concentrics uppförandekod föreskriver att koncernen

ska

• efterleva lagar och regler i de länder där Concentric

har verksamhet,

• uppvisa och främja ett tydligt engagemang för

ansvarstagande affärsmetoder i policyer, beslut

och verksamhet,

• bidra till att förbättra ekonomiska, miljömässiga och

sociala förhållanden genom en öppen dialog med

lokala relevanta intressentgrupper där Concentric

verkar, samt

• integrera principerna i uppförandekoden i alla

verksamhetskritiska processer.

Koden omfattar följande områden:

•  

för leverantörer,

•   

och rapportering (inklusive en informationspolicy),

antikorruption, penningtvätt, intressekonflikter,

företagstillgångar, beskattning, kunderbjudanden

(inklusive marknadsföring och rättvis konkurrens),

insynshandel (inklusive en insiderpolicy) och politiskt

engagemang,

•   -

ring och frihet från trakasserier, tvångsarbete och

barnarbete, föreningsfrihet, arbetsmiljöpolicyer

(inklusive en placerings- och omplaceringspolicy)

samt kompensations- och arbetspolicyer (inklusive

en social policy),

• 

miljö policy) och en försiktighetsprincip för att und-

vika användningen av material och metoder som

utgör miljö- och/eller hälsorisker när det finns

lämpliga alternativ.

•    

anställda via bolagets intranät och understöds av

lokala HR-team. Alla anställda uppmanas anmäla

misstänkta överträdelser mot alla aspekter av upp-

förandekoden till sin direkta linjechef, chefens chef

eller HR. Frågor kan också eskaleras via ”Whistle-

blowing”-policyn. Att koden efterföljs övervakas

också genom en kombination av nyckeltal (se mot-

stående tabell), självutvärderingssvar och interna/

externa revisioner.

Miljö

Miljöpolicy

Enligt Concentrics miljöpolicy, som omfattar alla akti-

viteter som utförs vid bolagets anläggningar, ska

Concentrics miljöprogram karaktäriseras av kontinuer-

liga förbättringar, teknisk utveckling och resurseffekti-

vitet. Concentric kommer med dessa åtgärder att nå

konkurrensfördelar och bidra till en hållbar utveckling.

Miljöeffekterna av Concentrics produkter, industri-

ella operation och tjänster ska minimeras. Det grund-

läggande kravet för all verksamhet är förebyggande av

föroreningar och efterlevnad av gällande lagstiftning,

respekt för den lokala miljön samt respekt för intres-

senter.

Miljöpolicyn ses över årligen och antas av styrelsen.

Alla medlemmar i koncernledningen ansvarar för att

implementera åtgärdsprogram som baseras på miljö-

policyn.

Ur ett hållbarhetsperspektiv utvärderar styrelsen

kontinuerligt ekonomiska, miljömässiga och sociala

aspekter av koncernens resultat och granskar specifika

frågor som arbetsrelaterade skador, energiförbrukning

och efterlevnad av uppförandekoden. Ytterligare infor-

mation om Concentrics hållbarhetsarbete finns på

sidan 125.

HÅLLBARHET

Miljö och socialt ansvar

De flesta av Concentrics anläggningar är certifierade

enligt standarderna ISO14001 (miljöledning) och några

anläggningar enligt ISO45001 (ledningssystem för

hälsa och säkerhet på arbetsplatsen).

Integrerade styrprocesser

-

ler de standarder som definierats av ISO för hantering

av kvalitets- och miljöfrågor. Syftet med dessa system

är att stödja och styra vår verksamhet mot ett enhetligt

arbetssätt med lägre kostnader och ökat mervärde för

våra kunder. Hållbarhetsarbetet hanteras som en inte-

grerad del i verksamheten, och bolagets VD har det

yttersta ansvaret för detta arbete. De tydliga kontroll-

och uppföljningsprocesserna innebär att risken för

bristande efterlevnad av lagkrav eller interna hållbarhets-

krav minimeras, och om bristande efterlevnad ändå

uppstår kan problemet snabbt identifieras och åtgärdas.

Intressenter

Concentric har som kommersiellt bolag ett brett nätverk

av intressenter. Dessa utgörs av kunder, slut användare,

leverantörer, samarbetspartners, medarbetare, aktie-

ägare, finansmarknaden och staten.

Väsentliga hållbar-

hetsaspekter Bidrag till samhället Långsiktigt mål Operativt mål

Resultat

2021 2020

Etik och

värde skapande

Allmänt

Långsiktigt finansiellt stark

och etiskt korrekt verksamhet

på alla våra slutmarknader

(industriprodukter, lastbilar,

lantbruksmaskiner och entre-

prenadmaskiner) där vi verkar

som leverantör av motorpum-

par och hydrauliska pumpar

FN:s mål om hållbar utveck-

ling, nr. 8: Främja långsiktigt

hållbar ekonomisk tillväxt

Concentric ska uppnå lång-

siktig ekonomisk tillväxt på

ett etiskt sätt som bidrar till

ökad välfärd i samhället i stort

Den underliggande rörelse-

marginalen ska vara  16%

20,9% 19,4%

Nettoskuldsättningsgraden

ska vara 50%  150%

82% 8%

Utdelning skall motsvara minst

en tredjedel av koncernens

resultat efter skatt under en

konjunkturcykel

42% 64%

Antal etiska överträdelser

baserat på Concentrics

värderingar

0 0

Antal insynshandels över-

trädelser utredda av

Finans inspektionen

0 0

Antal identifierade bedrägliga

handlingar

0 0



klimatpåverkan

Allmänt

Minskad klimatpåverkan för

alla våra slutmarknader (indu-

striprodukter, lastbilar, lant-

bruksmaskiner och entrepre-

nadmaskiner) genom innovativ

utveckling av motorpumpar

och hydrauliska pumpar

FN:s mål om hållbar utveck-

ling, nr. 9: Verka för en inklu-

derande och hållbar industria-

lisering och främja innovation

Nr. 13: Motverka klimatföränd-

ringarna och dess effekter

genom att reglera utsläpp och

främja utvecklingsarbete för en

förbättrad utsläppssituation

Concentric utvecklar ledande

pumpar som hjälper OEM-

kunder att öka energieffektivi-

teten och minska miljöpåverkan

från deras fordon/utrustning

Procedur

Effektiviteten för alla produk-

ter verifieras under kund-

valideringsprocessen

– –

Concentric är en erkänt pålitlig

leverantör som bygger långsik-

tiga kundrelationer inom såväl

motorvägs- som industri-

fordonsbranschen

Förbättra vårt övergripande

omdöme i den årliga kund-

enkäten till en genomsnittlig

poäng om  4,00 (maxpoäng

är 5,00)

3,38 3,71

Ansvarstagande

leverantörer

Allmänt

Se till att gällande lagar och

principer för arbetsrätt, mänsk-

liga rättigheter, antikorruption

och miljöansvar tillämpas inom

leverantörskedjorna vad gäller

såväl motorvägs- som industri-

fordon

FN:s mål om hållbar utveck-

ling, nr. 8: Främja långsiktigt

hållbar ekonomisk tillväxt

Concentric främjar socialt

ansvarstagande inom sin

verksamhet och värdekedja

Procedur

Concentric utvärderar och god-

känner alla väsentliga leveran-

törer ur ett hållbarhets-

perspektiv, inklusive

miljökriterier och kriterier

för mänskliga rättigheter

100% 100%

Jämlikhet och

mångfald

Allmänt

En arbetsplats som präglas av

mångfald och lika möjligheter

för alla

FN:s mål om hållbar utveck-

ling, nr. 5: Eftersträva lika

möjligheter för alla

Concentric är en organisation

som präglas av lika möjligheter,

och som har en jämn könsför-

delning bland tjänstemän och

chefer

Öka andelen kvinnliga tjänste-

män och chefer till 33% fram

till 2025

23,9% 25,0%

Öka andelen kvinnliga industri-

arbetare till 22% fram till 2025

14,1% 11,3%

Antal människorättsanspråk

mot Concentric

0 0

Concentrics koncernomfattande aspekter och

målsättningar inom hållbarhet

HÅLLBARHET

Intressenternas delaktighet

Det är avgörande att Concentric har en öppen dialog

med sina intressenter. Tabellen nedan beskriver hur

Concentric kommunicerar med intressenterna för att

förstå vilka områden de främst är intresserade av, och

hur dessa kan kopplas till Concentrics väsentliga håll-

barhetsaspekter.

Viktiga aktiviteter från intressenter:

• 

• 

och John Deere (Achieving Excellence)

• 



• 

• 

• 

investerarnas uppfattning

• 

Belopp i MSEK

 Försäljning motorer och

hydrauliska produkter 2 115

Leverantörer Inköp av varor och tjänster

samt avskrivningar –1 242

Anställda Löner, sociala kostnader

och kompetensutveckling –470

Långivare Räntor –13

Staten Skatter –52

Aktieägare Nettoresultat 338

Concentrics verksamhet 2021, fördelad på intressenter, baserat på bolagets resultaträkning.

HÅLLBARHET

Intressentgrupp Så här arbetar vi Främsta intresseområden

Exempel på identifierade

aspekter för intressenter

Koppling till

Concentrics väsentliga

hållbarhets aspekter

Kunder

• 

sökningar

• 

program

• 

(roadshows)

• 

• 

• 

leveranssäkring

• 

• 

kundrelationer

• 

garantianspråk

• 

(OTIF, %)

• 

att följa förändringar i

utsläppslagstiftningar

• 

• 

• 

Leverantörer

• -

dagar och workshops

• 

revisioner på plats hos

leverantörer

• 

leverantörer

• 

kvalitetsfrågor och

garanti anspråk

• 

leveranssäkring

• 

• 

• 

• 

garantianspråk

• 

(OTIF, %)

• 

• 

•   

• 

• 

• 

•  

• 

• 

leverantörer

• 

Anställda

• 

undersökningar

• -

samtal

• 

bildning

• 

• 

givarvarumärke

•  

• 

• 

• 

•  

• 

• 

• 

• 

• 

• 

•  

•  

• 

Aktieägare,

analytiker

och långivare

• 

undersökningar

• 

för investerare

• 

eller via telefon

• 

och kapitalmarknadsdagar

• 

om företaget

•  

faktorer

• 

• 

• 

•   

• 

• 

•  

verksamheten

•  

• 

• 

• 

leverantörer

•  

• 

Staten och det

lokala samhället

• 

utsläppslagstiftare

• 

initiativ, t.ex. SuperTruck

i USA

• 

lokala representanter

• 

• 

klimatpåverkan

• 

• 

• 

finansiella styrka

• 

• 

• 

• -

kedjan

• 

•   

•  

• 

• 

• 

leverantörer

•  

• 

HÅLLBARHET

Concentric Business Excellence

Concentrics Business Excellence-program (CBE)

understödjer koncernens syn på hållbarhet i allt vi gör.

Produktion

Concentrics verksamhet är indelad i regioner, med fullt

resultat- och balansräkningsansvar både på regions-

och fabriksnivå. Varje fabrik har en platschef med

resultatansvar som ansvarar för hela driften.

Concentric skiljer mellan produktlinje motorer, med

högre volym, och produktlinje hydraulik med lägre

-

struktur som använder automatiska eller halvautoma-

tiska så kallade ”no fault forward”-metoder för tillverk-

ning av enstaka delar eller ett fåtal varianter.

 -

struktur som baseras på en gruppmetod för att stödja

försäljningen av mindre partier av liknande produkter.

Kvalitets- och miljöstyrning avgörande för

lönsamheten

De flesta produktionsanläggningarna är certifierade

enligt ISO/TS16949 och ISO 14001. ISO/TS16949 är en

standard för kvalitetsledningssystem för leverantörer

till bilindustrin som utvecklats av International Auto-

motive Task Force (IATF) och Internationella standardi-

seringsorganisationen (ISO), medan ISO 14001 är en

standard för miljöledningssystem som utvecklats av ISO.

Bolaget arbetar med så kallade kontinuerliga förbätt-

ringar och ”lean manufacturing-metoder” som drivs av



 

 

alla nivåer deltar i utvecklingsaktiviteter och uppmunt-

ras att öka sin kompetens genom relevant utbildning.

Resurseffektivitet

-

heter och förbättras kontinuerligt genom Concentrics

program för Business Excellence (”CBE”).



på ett sådant sätt att energi, naturresurser och råvaror

utnyttjas så effektivt som möjligt och så att mängden

avfall och restprodukter minimeras, i enlighet med

koncernens miljöpolicy.

Planera

Utforma och kom-

municera tydliga mål

Utföra

Implementera för-

bättringsaktiviteter

Följa upp

Inhämta feedback

och analysera

resultaten

Agera

Utforma en hand-

lingsplan för konti-

nuerlig förbättring



Följa

upp

Agera

Utföra

HÅLLBARHET

Socialt

Concentric har antagit en social policy som baseras på

FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, FN:s ”Global

Compact initiative”, ILO:s grundläggande principer och

rättigheter i arbetslivet samt OECD:s riktlinjer för multi-

nationella företag. Concentrics arbete inom området

har fokuserats på att implementera policyn som en del

av befintliga rutiner och riktlinjer. Den sociala policyn

har till exempel integrerats i bolagets inköpsmanual.

Arbetet med implementeringen fortsätter, men nu med

särskilt fokus på utveckling och färdigställande av

åtgärdsplaner på divisions- och enhetsnivå.

Concentric i samhället

Concentric ska bidra till att förbättra de ekonomiska,

miljömässiga och sociala förhållandena genom en

öppen dialog med relevanta intressentgrupper i de

samhällen där Concentric verkar.

Mänskliga rättigheter

Concentric stödjer och respekterar de internationella

konventionerna om mänskliga rättigheter och säker-

ställer att koncernen inte är delaktig i brott mot mänsk-

liga rättigheter.

Tvångsarbete och/eller barnarbete

Concentric ska inte vara delaktigt i eller stödja slav-

eller tvångsarbete i någon form, och bolaget kräver

aldrig någon form av deposition eller konfiskerar ID-

handlingar från sina anställda. Varje anställd har rätt

att avsluta sin anställning efter rimlig uppsägningstid,

enligt vad som anges i gällande lagar och avtal. Barn-

arbete tolereras inte. Minimiåldern för anställning är

lika med den ålder då den obligatoriska skolgången har

slutförts, dock alltid minst 15 år.

Avtals- och kontraktsfrihet

Concentric ska se till att alla medarbetare tar anställning

inom företaget av egen fri vilja. Concentric respekterar

alla anställdas rätt att ansluta sig till en förening som

företräder deras intressen som anställda, att organisera



 

sätt respekteras alla anställdas rätt att avstå från att



säkerställa att alla arbetstagarrepresentanter och

relevanta myndigheter meddelas om alla större

förändringar i vår verksamhet, i enlighet med gällande

lagstiftning.

Arbetsmiljö och hälsa

Concentric ska erbjuda en säker arbetsmiljö på alla

sina arbetsplatser och vidta åtgärder för att förhindra

olyckor och arbetsskador genom att minimera riskerna

i arbetsmiljön i största möjliga utsträckning.

Concentric satsar även på friskvård för sina medarbe-

tare. Bolaget stöder friskvårdsprogram för medarbe-

tare, vilka vunnit rikstäckande uppmärksamhet i USA

och andra länder.

Rapporter om överträdelser

Rapporter om överträdelse av den sociala policyn kan

lämnas in anonymt och konfidentiellt till de lokala per-

sonalavdelningarna, koncernens personalfunktion

eller styrelsens ordförande, enligt Concentrics whistle-



inte drabbas av några efterverkningar eller andra nega-

tiva konsekvenser.

Medarbetare

Concentrics framgång är beroende av medarbetarnas

kompetens och kapacitet. Concentric strävar därför

alltid efter att skapa attraktiva arbetsplatser för att

attrahera och behålla den bästa personalen. Varje år

får medarbetarna möjlighet att delta i en medarbetar-

undersökning och kan, om de så önskar, delta i de

åtgärdsteam som ska följa upp åtgärdsplanerna. Med-

arbetare i olika länder, med olika kulturell bakgrund,

måste kunna samarbeta för att skapa mervärde för

bolaget, kunderna och aktieägarna.

Personalutveckling och fokusering på framtiden

Concentric planerar att fortsätta rekrytera för framti-

den. En viktig del av koncernens ansträngningar är den

årliga HR-granskningen som används för att utvärdera

och utveckla vår nuvarande kompetens samtidigt som

vi kan hantera framtida behov av ledarskapskompe-

tens. Det huvudsakliga syftet med detta HR-verktyg är

att säkerställa en långsiktig tillgång till kvalificerad

personal på både koncern- och lokalnivå samt identi-

fiera talanger för framtida kompetensförsörjning.

HÅLLBARHET

Lika möjligheter

Concentric arbetar hårt med att skapa och upprätthålla

en arbetsplats som präglas av respekt och är fri från

trakasserier, och där alla människor behandlas rättvist,

värdigt och hänsynsfullt. Alla medarbetare ska ha lika

möjligheter baserat på kompetens, erfarenhet och pre-

stationer, utan beaktande av kön, etnisk härkomst, reli-

gion, civilstånd, ålder, funktionsnivå, sexuell läggning,

könsidentitet, nationalitet, politiska åsikter, fackfören-



en nolltoleranspolicy mot alla former av diskrimine-

ring, fysiska eller verbala trakasserier eller hot.

Antal anställda per land

Land 2021 2020 2019 2018 2017

Argentina 58 63 75 83 84

 16 17 19 19 18

Tyskland 151 166 164 199 190

Indien 144 121 145 169 173

Sverige 91 81 61 70 59

Storbritannien 140 123 149 182 182

USA 592 180 201 243 242

Övriga 2 2 0 1 3

Totalt 1 194 753 814 966 951

1) Beräknat som antalet heltidsanställda inklusive vår andel

(50 %) av Alfdex AB, vid utgången av varje år.

Affärsetik

Concentric ska tillämpa höga standarder när det gäller

affärsetik och integritet, samt stödja nationella och

internationella organisationers arbete med att upprätta

och upprätthålla strikta etiska standarder för alla före-

tag. Concentric har ett välgrundat rykte som ett tillför-

litligt företag, baserat på att vi bedriver all verksamhet

med integritet och i enlighet med alla tillämpliga lagar

och regelverk. För att nå framgång måste ett företag

bygga upp och upprätthålla förtroende hos såväl kunder

som hos intressenter, medarbetare, myndigheter och

allmänheten.

Redovisning och rapportering

Alla finansiella transaktioner ska redovisas i enlighet

med god redovisningssed, och redovisningen ska återge

alla transaktioner korrekt och på ett icke-vilseledande

sätt. Concentrics redovisning ska vara transparent och

ske inom gällande tidsramar, i syfte att förmedla en

sann och rättvisande bild av koncernens resultat i

enlighet med koncernens informationspolicy.

Antikorruption

Concentric ska inte delta i eller stödja någon form av

korrupta arbetsmetoder, och ska inte acceptera, under-

lätta eller stödja penningtvätt. Alla representanter för

Concentric ska genomföra privata och andra externa

aktiviteter samt hantera sina finansiella intressen på

ett sätt som inte står i konflikt med, eller förefaller stå

i konflikt med, koncernens intressen.

Produktutbud, försäljning och marknadsföring

Concentric ska säkerställa att koncernens produkter

uppfyller tillämpliga lagkrav, är utformade med fokus

på våra grundläggande värderingar – kvalitet, tillförlit-

lighet, säkerhet, hänsyn till miljön och leverans av mer-

värde för kunderna – och att de presenteras korrekt.

Konkurrens på rättvisa villkor

Concentric ska konkurrera på rättvisa villkor och med

integritet, och ska endast använda tillåtna metoder för



ska inte utbyta information med eller ingå avtal eller

samförstånd med konkurrenter, kunder eller leverantörer

på ett sätt som ger upphov till otillbörlig påverkan på

marknaden eller på resultatet av en anbudsprocess.

Insynshandel

De av Concentrics medarbetare och representanter

som har tillgång till icke-offentlig information som kan

påverka aktiekursen för Concentric AB får inte köpa eller

sälja Concentric-aktier eller andra finansiella instrument

som är kopplade till Concentric-aktien, som terminer

eller optioner.

Dessa individer får inte heller förmå andra att utföra

sådan handel, genom rådgivning eller på annat sätt, i

enlighet med koncernens insiderpolicy. Som en del av

policyn för Concentric en loggbok över insiders och

samarbetar med Finans inspektionen vid eventuella

ovanliga aktiekursrörelser som kan leda till en möjlig

utredning.

”



ska genomsyra hela verksamheten

HÅLLBARHET

Politiskt engagemang

Concentric ska iaktta neutralitet vad gäller politiska

partier och kandidater i allmänna val.

Leverantörskedjan

Concentric ska använda lämpliga metoder för att

bedöma och välja leverantörer baserat på deras för-

måga att uppfylla kraven i Concentrics sociala policy

och andra sociala principer, och dokumentera deras

fortsatta uppfyllande av dessa krav.

Våra inköpsteam strävar efter att utveckla och för-

djupa samarbetet med Concentrics leverantörer. Vi gör

detta genom att välja ut de allra bästa leverantörerna

som levererar högkvalitativa produkter och tjänster

som ger verkligt mervärde för Concentric-koncernen

såväl globalt som regionalt. Våra samarbeten driver

tillväxt, lönsamhet och kontinuerliga förbättringar med

fokus på framgång för våra kunder. De goda relatio-

nerna med leverantörerna och de höga krav vi ställer

på dem utgår från Concentrics värderingar och våra

kunders höga förväntningar.

För att nå de här målen har vi höga förväntningar på

våra leverantörer. Vi förväntar oss högsta möjliga stan-

dard på alla produkter och tjänster, där en väl funge-

rande ledning ger avancerad kvalitet hela vägen från

planeringsstadiet fram till leveransen till våra fabriker.

Vi förväntar oss kontinuerliga förbättringar genom

engagemang, delaktighet och samarbete för att uppnå

våra gemensamma mål för produktkvalitet, miljömäs-

sig hållbarhet och konkurrenskraftiga kostnadsnivåer.

Förväntningarna från våra fabriker kommuniceras

noggrant till alla leverantörer, som en del i vår etable-

rade nolltolerans för fel. Det är viktigt att kvalitet inte

bara ses som en fråga om siffror – det måste vara en

grundläggande princip för alla delar av våra leverantö-

rers verksamhet och återspeglas i varje produkt de

levererar till våra fabriker.

Concentric har ett ansvar för att minska miljöpåverkan

av transporter och andra tjänster, ett ansvar som våra

leverantörer hjälper oss att ta. Vi förväntar oss att våra

leverantörer aktivt bidrar till och arbetar enligt principen

om att minska miljöpåverkan av befintliga och framtida

produkter genom egna initiativ för miljövänlig resurs-

hantering och genom användning av miljölednings-

system som ISO 14001.

Alla leverantörer till Concentric ska sprida och res-

pektera etiska standarder inom hela leveranskedjan,

i enlighet med Concentrics uppförandekod, och de ska

säkerställa att standarderna är en integrerad del i den

dagliga verksamheten och alla affärsbeslut.

En del av Concentrics vision är att vara erkända som

en pålitlig leverantör som bygger långsiktiga kund-

relationer inom såväl motorvägs- som industrifordons-

branschen. För att uppnå detta och för att uppfylla

våra kunders ökande krav på områden som säkerhet,

miljöskydd, kvalitet, tidsåtgång och kostnader måste vi

ständigt sträva efter kontinuerliga förbättringar. Våra

leverantörer är avgörande för att vi ska kunna uppfylla

de här kraven, och därmed måste kontinuerliga förbätt-

ringar också vara en integrerad del i våra leverantörers

ledningssystem och dagliga verksamhet.

Concentric strävar efter att

använda lämpliga metoder

för att utvärdera och välja

leverantörer

”

HÅLLBARHET

EU:s taxonomiförordning

I enlighet med krav i EU:s taxonomiförordning har Concentric

utvärderat vilka av bolagets affärsaktiviteter och produkter som

kan klassificeras som att de omfattas av taxonomiförordningen

(’taxonomy eligible’) vad gäller anpassning till och begränsning

av klimatförändringarna.

Som ett icke-finansiellt bolag rapporterar Concentric, i linje med

taxonomikraven för 2021, den andel av omsättning, rörelsekostnader

och kapitalkostnader som vi anser omfattas av taxonomiförordningen

nedan.

Andel aktiviteter som omfattas av taxonomiförordningen

Intäkter



Rörelsekostnader



Investeringar



Observera att denna analys inte omfattar Concentrics joint venture-företag Alfdex.

Varumärke Aktiviteter som omfattas Aktiviteter som inte omfattas

Concentric E-pumpar för vatten, olja och

bränsle

Elektrohydrauliska styrsystem

Mekaniska pumpar

Hydrauliska pumpar och system

Licos 

 E-pumpar för vatten och olja

Minihybridsystem

Övriga elektriska produkter

Mekaniska pumpar

Bearbetade komponenter

Alfdex Oljeseparatorer

Aktiviteter som omfattas Aktiviteter som inte omfattas

5,8% 7,7% 38,3%

HÅLLBARHET

Aktien

 

sedan den 16 juni 2011 och handlas under kortnamnet COIC. Concentrics börsvärde



 

Köpkurs och omsättning

Concentrics aktiekurs ökade med 53% (15) under 2021



Industrial Goods & Services ökade med 37% (14) och



2021. Högsta stängningskurs under året registrerades

  



Concentrics marknadsvärde 31 december 2021 var



(15,8) miljoner Concentric-aktier motsvarande 42% (42)

av det totala antalet aktier. Under femårsperioden som

avslutades 31 december 2021 har Concentrics aktier

gett en total årlig genomsnittlig avkastning till aktie-

ägarna om 26% (17). Total avkastning till aktieägarna för

året som avslutades 31 december 2021 var 56% (17).

Aktievärde (1 januari 2017–31 december 2021) Aktievärde (1 januari 2021–31 december 2021)

Data per aktie

2021 2020 2019 2018 2017

   9,82 5,73 8,37 10,22 7,39

Resultat 8,91 5,43 8,37 10,30 7,54

  8,88 5,42 8,36 10,27 7,52

Avkastning på eget kapital, % 26,2 17,5 29,5 41,6 37,0

 3,75

3,50 3,25 4,25 3,75

 0,00 0,00 3,60 3,79 3,60

  281,00 183,20 159,00 119,80 151,00

 38,54 28,18 30,08 26,55 22,36

EBITDA-multipel 23,6 19,4 11,0 7,7 13,1

EBIT-multipel 29,4 25,4 12,6 8,8 15,2

 31,6 33,8 18,7 11,4 19,7

Utdelningsandel, % 42,1 64,5 53,8 41,3 49,7

Direktavkastning, % 1,3 1,9 2,8 3,5 2,5

Avkastning på utdelning och återköp, % 1,3 1,9 5,1 6,7 4,9

Genomsnittligt vägt antal aktier före utspädning (tusental) 37 902 37 815 38 369 39 322 40 238

Genomsnittligt vägt antal aktier efter utspädning (tusental) 38 020 37 860 38 403 39 456 40 374

Antal aktier den 31 december (tusental) 37 930 37 870 37 767 38 633 39 542

1) Föreslagen utdelning att ta ställning till vid årsstämman 2022

300

250

200

150

100

2018 20192017 2020 2021

Concentric

Källa: Nasdaq

OMX Stockholm

PI index

Sektorindexet Industrial

Goods & Services

SEK

300

250

200

100

150

Concentric

Källa: Nasdaq

OMX Stockholm

PI index

Sektorindexet Industrial

Goods & Services

SEK

Feb MarJan April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec

AKTIEN

Ägarstruktur

Antalet aktieägare i Concentric uppgick vid slutet av

2021 till 8 052 personer (8 703). Av det totala antalet

aktier svarade utländska aktieägare för cirka 34% (39).

Beträffande det svenska ägandet, svarar institutioner

för huvuddelen. Vid årsskiftet ägdes 57% (52) av jurid-

iska personer och 9% (9) av fysiska personer.

Utdelningspolicy

Utdelningspolicyn innebär en strävan efter en god

avkastning för aktieägarna och att anpassa storleken på

utdelningen till Concentrics strategi, finansiella ställ-

ning samt övriga finansiella mål och risker som styrel-

sen anser är relevanta. Enligt Concentrics utdelnings-

policy ska utdelningen motsvara minst en tredjedel av

koncernens resultat efter skatt under en konjunkturcykel.

Kapitalstruktur

 

koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att

Fysiska

personer

(svenska)

Utländska Juridiska personer

(svenska)

9% 34% 57%

Svenska och utländska aktieägare

Aktiefördelning per 30 december 2021

Antal aktier

Antal aktieä-

gare

% av aktie-

ägarna

% av det

totala aktie-

kapitalet

1–500 6 302 78,3 2,4

501–1 000 879 10,9 1,9

1 001–5 000 665 8,3 3,8

5 001–10 000 70 0,9 1,4

10 001–15 000 20 0,2 0,7

15 001–20 000 17 0,2 0,8

> 20 001 99 1,2 89,0

Totalt 8 052 100,0 100,0

De 10 största aktieägarna per 30 december 2021

Namn Röster, % Antal aktier

Nordea Investment Funds 9,2 3 526 846

Handelsbanken Fonder 8,6 3 290 087

Swedbank Robur Fonder 6,3 2 426 348

Lannebo Fonder 5,7 2 159 214

State Street Bank and Trust Co., W9 5,6 2 154 331

HSBC Trinkhaus and Burkhardt AG 5,0 1 927 549

AMF – Försäkring och Fonder 4,9 1 890 527

 4,9 1 880 611

  4,4 1 668 403

Länsförsäkringar Fondförvaltning AB 2,8 1 066 555

Totalt 10 största externa

aktieägarna 57,4 21 990 471

Totalt övriga externa aktieägare 41,6 15 939 437

Totalt, exkl. egna innehav 99,0 37 929 908

Aktier i eget förvar 1,0 367 692

Totalt 100,0 38 297 600

Ordinarie utdelning Extra utdelning

1) Föreslagen utdelning

till årsstämman 2022.

2017 2018 2019 2020 2021

5,0

4,5

4,0

3,5

3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

Utdelningsutveckling

Utdelningsutveckling per aktie för räkenskapsåren

2017–2021.



den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta

för andra intressenter och att upprätthålla en optimal

kapitalstruktur för att hålla kapitalkostnaderna nere.

Styrelsen använder för närvarande extra utdelningar

till aktieägarna och återköp av egna aktier för att hantera

koncernens kapitalstruktur.

Concentrics informationspolicy

Concentrics ambition är att förmedla information internt

och externt så att kunskapen om koncernen och dess

verksamhet samt dess förtroende upprätthålls. Infor-

mationen ska vara korrekt, relevant och välformulerad

samt anpassad till målgrupperna, det vill säga aktie-

ägare, kapitalmarknad, media, anställda, leverantörer,

kunder, myndigheter och allmänhet.

Med hänsyn till de krav på sekretessförbindelser

som i förekommande fall krävs av kunder kan bolaget

vara förhindrat att uppge kundens identitet och/eller

affären i detalj.

Officiell talesman för bolaget är koncernchefen.

AKTIEN

Bolagsstyrning inom Concentric

Concentric AB är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrning inom Concentric

utgår från aktiebolagslagen, andra tillämpliga lagar och regler, NASDAQ OMX

Stockholms Regelverk för emittenter samt Svensk Kod för Bolagsstyrning

(”koden”). Grunden för god bolagsstyrning inom Concentric är tydliga mål,

strategier och värderingar som är väl kända hos bolagets medarbetare.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Externa styrinstrument

Aktiebolagslagen, andra till-

lämpliga lagar och regler,

NASDAQ OMX Stockholms

Regelverk för emittenter

samt Koden.

Interna styrinstrument

Bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, instruktion för

verkställande direktören, Concentrics uppförandekod och

finanspolicy, tillsammans med ett antal andra koncernpolicy-

dokument och manualer med regler och rekommendationer,

principer och vägledning i bolagets verksamhet och dess

medarbetare.

Grunden för bolagsstyrning i Concentric

Concentric ser god bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll som nyckelfaktorer i en framgångsrik

verksamhet och för att upprätthålla förtroendet hos kunder, aktieägare, myndigheter och andra intressenter.

Information

Redovisning

och bolagsstyrning

Val

Mål och

strategier

Aktieägarna utgör årsstämman och utser valberedning

Förslag

Information

Val

Information

Valberedning

Styrelse

VD och bolagsledning Extern revisor

Årsstämma

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Aktieägare och årsstämma

Aktieägarnas rätt att besluta om Concentrics angelä-

genheter utövas vid årsstämman (i förekommande fall

extra bolagsstämma), som är Concentrics högsta

beslutande organ. Årsstämman hålls i Stockholm,

Sverige, varje kalenderår före juni månads utgång.

Extra bolagsstämma hålls vid behov. Stämman beslu-

tar bland annat om bolagsordningen, fastställande av

resultat- och balansräkning, disposition av bolagets

vinst eller förlust, ansvarsfrihet gentemot bolaget för

styrelsens ledamöter och verkställande direktören, val-

beredningens sammansättning, val av styrelseleda-

möter (inklusive styrelseordförande) och revisor,

ersättning till styrelseledamöter och revisor, riktlinjer

för ersättning och anställningsvillkor till verkställande

direktören och andra ledande befattningshavare samt

eventuella ändringar av bolagsordningen.

Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma

där ändring av bolagsordningen ska behandlas ska

utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före

stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska

utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före

stämman. Kallelse sker genom annonsering i Post- och

Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kal-

lelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens

Nyheter.

För att få delta i en bolagsstämma måste aktieägarna

vara registrerade i aktieregistret hos Euroclear Sweden

senast fem vardagar före stämman och anmäla att de

avser att delta i stämman senast den dag som anges i

kallelsen till stämman. Denna dag får inte vara en sön

dag, allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton

eller nyårsafton och får inte infalla tidigare än den

femte vardagen före stämman.

Aktieägare kan delta i årsstämman personligen eller

genom ombud. Ägare kan registrera sig på flera olika

sätt: per telefon, e-post eller brev.

Styrelsen kan före en bolagsstämma besluta att

aktieägare ska kunna rösta per post före bolags-

stämman

Concentric AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige.

Concentric tillämpar utan avvikelser Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar

här 2021 års bolagsstyrningsrapport. Rapporten har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen.

Årsstämma

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Aktieägare som önskar ta upp ärende till stämman,

måste avge en skriftlig förfrågan om detta till styrel-

sen. Alla sådana förfrågningar ska nås av styrelsen inte

senare än sju veckor före stämman för att försäkra att

ärendet kan tas upp i kallelsen.

Aktieägare

Concentrics aktie är noterad på NASDAQ OMX

Stockholm sedan den 16 juni 2011. Aktiekapitalet i

Concentric AB uppgick den 31 december 2021 till 97,3

MSEK (97,3), fördelat på 37 929 908 (37 869 533) utestå-

ende aktier, exklusive egna aktier. Alla aktier ger rätt

till en röst och medför lika rätt till utdelning.

Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2021

till 8 052 (8 703). Den största ägaren är Nordea Invest-

ment Funds med 9,2% (8,5) av aktiekapitalet. Det

svenska ägandet utgjorde 66% (61) vid utgången av

2021. Information om ägande uppdateras varje månad

på Concentrics webbplats, www.concentricab.com.

Årsstämma 2021

Concentrics årsstämma hölls i Stockholm den 22 april

2021.

Stämman hölls utan fysisk närvaro, och genom-

fördes med förhandsröstning (poströstning). Dessa

representerade 68,3% av de registrerade aktierna i

Concentric och 69,1% av utestående aktier, exklusive

egna aktier.

Beslut

Protokoll från årsstämman finns tillgängliga på

Concentrics webbplats, www.concentricab.com. Några

av de beslut som fattades var följande:

• Att styrelsen ska bestå av sju ledamöter utan supple-

anter. Stämman omvalde Karin Gunnarsson, Anders

Nielsen, Susanna Schneeberger, Martin Sköld och

Claes Magnus Åkesson till ledamöter av styrelsen

för tiden intill slutet av årsstämman 2022. Stämman

valde in Petra Sundström och Joachim Rosenberg

som nya ledamöter. Stämman valde Anders Nielsen

till styrelseordförande.

• -

sionsbolaget KPMG AB intill slutet av årsstämman

2022.

• -

sens ordförande ska erhålla 800 000 kronor (700 000)

i arvode, och övriga styrelseledamöter ska erhålla

350 000 kronor (325 000) som ersättning för styrelse-

arbete. Att ordförande i ersättningsutskottet

oförändrat erhåller 100 000 kronor samt att leda-

möterna i ersättningsutskottet oförändrat erhåller

50 000 kronor. Att ordförande i revisionsutskottet

oförändrat erhåller 150 000 kronor och att ledamö-

terna i revisionsutskottet oförändrat erhåller 75 000.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

• 

för övriga tjänster ska utgå enligt godkänd löpande

räkning.

•  

2020, i enlighet med styrelsens förslag.

• Att godkänna ersättningsrapporten.

• 

program.

• 

teckningsoptioner.

•  

egna aktier antingen direkt eller indirekt, via en per-

sonaloptionsstiftelse, till deltagare i det prestations-

baserade incitamentsprogrammet.

• 

bosatta i Storbritannien för att ta del i en plan om

delat aktieägande (”JSOP”, Joint Share Ownership

Plan).

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Concentrics årsstämma fattar beslut om rutiner för val-

beredningens tillsättande och arbete. Valberedningens

uppdrag omfattar beredning och upprättande av för-

slag till val av styrelseledamöter, styrelsens ordfö-

rande, stämmoordförande samt revisor liksom förslag

rörande arvode till styrelsens ledamöter, ledamöter i

eventuella styrelseutskott och revisorn. Årsstämman

2019 beslutade att valberedningen ska bestå av fem

ledamöter representerande styrelseordföranden och

 -

nas namn, samt uppgift om de ägare de representerar,

offentliggörs genom pressmeddelande och på Concen-

trics webbplats senast sex månader före årsstämman

baserat på ägarförhållandena omedelbart före offent-

liggörandet.

 -

ning har tillsatts. Den ledamot som representerar den

röstmässigt största ägaren ska, om inte ledamöterna

enas om annat, utses till valberedningens ordförande.

Om en aktieägare som har utsett en ledamot av valbe-

redningen inte längre skulle tillhöra de fyra största

ägarna under tiden för valberedningens uppdrag, ska

denne ägares representant avgå från sitt uppdrag och

ersättas av en representant från den aktieägare som

istället utgör en av de fyra största ägarna.

En aktieägare som har utsett en ledamot i valbered-

ningen kan också ersätta denne med en annan. Ingen

ersättning utgår till valberedningens ledamöter.

Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till

årsstämman och på Concentrics webbplats. I anslutning

till att kallelsen utfärdas ska valberedningen publicera

ett motiverat yttrande på Concentrics webbplats beträf-

fande sitt förslag till styrelse. På årsstämman ska minst

en ledamot av valberedningen närvara och lämna en

redogörelse för valberedningens arbete samt presen-

tera och motivera valberedningens förslag.

Valberedning för 2022 års årsstämma

I enlighet med årsstämmans beslut 2019 har styrelse-

ordföranden samt en representant från var och en av

de fyra största aktieägarna utsetts till att bilda val-

beredning inför årsstämman 2022. Den 30 september

2021 var dessa ägare:

• 

och Swedbank Robur Fonder. Tillsammans represen-

terade dessa 29,8% av rösterna i Concentric AB per

31 december 2021.

Ägarnas representanter som ledamöter av 2021 års

valberedning är:

• 



och Monica Åsmyr, Swedbank Robur Fonder.

Sammansättningen av valberedningen publicerades

genom pressmeddelande och på Concentrics webb-

plats den 5 november 2021. Bolagets aktieägare har

getts möjlighet att framföra synpunkter och förslag till

valberedningen via e-post till adress som anges på

bolagets webbplats, under rubriken Investerare – Styr-

ning – Bolagsstyrning i Concentric – Årsstämma 2022.

Valberedningens arbete under mandatperioden

omfattade följande:

•  

•  

styrelsens sammansättning mot bakgrund av

Concentrics strategier.

• 

• 

•  

(inklusive prestationsbaserade incitamentsprogram)

och revisorn.

• 

bildande av valberedning inför årsstämman 2022.

Valberedning

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsens ansvar och arbete

Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen,

bolagsordningen och koden. Styrelsens arbete regleras

dessutom av den arbetsordning som styrelsen årligen

fastställer. Arbetsordningen reglerar arbets- och

ansvarsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ord-

förande och verkställande direktören. Styrelsen ansva-

rar för koncernens organisation och förvaltning av dess

angelägenheter, fastställande av koncernens övergri-

pande mål, utveckling och uppföljning av de övergri-

pande strategierna, beslut om större förvärv, avytt-

ringar och investeringar, löpande uppföljning av

verksamheten samt fastställande av kvartals- och års-

bokslut. Styrelsen ansvarar också för den fortlöpande

utvärderingen av ledningen, liksom för system för över-

vakning och intern kontroll av koncernens finansiella

rapportering och ställning. Styrelsen tillser dessutom

att bolagets externa informationsgivning präglas av

öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Vid sty-

relsens sammanträden finns följande punkter återkom-

mande på agendan: koncernens utveckling och ställ-

ning, affärsläget, organisationsfrågor, månadsbokslut,

extern kommunikation, tvister, förvärv och avyttringar,

större affärsavtal, utvecklingsprojekt och investe-

ringar.

 

kontinuerligt ekonomiska, miljömässiga och sociala

aspekter av koncernens resultat och granskar specifika

frågor som arbetsrelaterade skador, energiförbrukning

och efterlevnad av uppförandekoden.

Ordförandens ansvar

Styrelseordföranden övervakar, i samarbete med verk-

ställande direktören, koncernens verksamhet och resul-

tat samt förbereder och leder styrelsens möten. Styrel-

seordföranden ansvarar också för att se till att styrelsen

årligen utvärderar sitt arbete.

Verkställande direktör och koncernledning

Verkställande direktören är ansvarig för den löpande

förvaltningen och utvecklingen av bolaget i enlighet

med tillämplig lagstiftning och tillämpliga regler, inbe

gripet NASDAQ OMX Stockholms regler samt koden och

de instruktioner och strategier som fastställts av sty

relsen.

Verkställande direktören säkerställer att styrelsen

får sådan saklig och relevant information som krävs för

att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut.

Verkställande direktören övervakar att bolagets och

koncernens mål, policyer och de strategiska planer

som fastställts av styrelsen efterlevs, och ansvarar för

att informera styrelsen om bolagets utveckling mellan

styrelsens möten.

Verkställande direktören leder arbetet i koncernled-

ningen, som är ansvarig för den övergripande affärs-

 

koncernledningen av ekonomi- och finansdirektören,

chefen för koncernens personalfunktion, Senior Vice

President för EMP samt cheferna för de geografiska

regionerna, det vill säga totalt sex personer inklusive

verkställande direktören.

Styrinstrument

Externa

Bolagsstyrning inom Concentric utgår främst från

aktiebolagslagen, andra tillämpliga lagar och regler,

NASDAQ OMX Stockholms Regelverk för emittenter

samt Svensk Kod för Bolagsstyrning.

Interna

Till de interna styrinstrumenten hör den av årsstäm-

man fastställda bolagsordningen, och de av styrelsen

fastställa dokumenten om styrelsens arbetsordning,

instruktion för verkställande direktören, Concentrics

uppförandekod och finanspolicy. Vidare har koncernen

ett antal övriga policydokument och manualer som

innehåller regler och rekommendationer, vilka innehål-

ler principer och ger vägledning i koncernens verksam-

het samt för dess medarbetare.

Styrelse

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsens arbetsordning

Arbetsordningen reglerar styrelsens inbördes arbets-

fördelning, beslutsordning inom styrelsen, styrelsens

mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. Sty-

relsens arbete följer en fast procedur ägnad att säker-

ställa styrelsens behov av information.

Instruktion för den verkställande direktören

Instruktion för den verkställande direktören fastställer

dennes ansvar för den löpande förvaltningen, former

för rapportering till styrelsen och innehåll i rappor-

terna, krav på interna styrinstrument och frågor som

kräver styrelsens beslut eller anmälan till styrelsen.

Styrelsens oberoende

Styrelsens bedömning av ledamöternas oberoende i

förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieä-

gare presenteras i ”Styrelse” på sidan 60–61. Samtliga

styrelseledamöter anses vara oberoende i förhållande

till bolaget, dess ledning och bolagets större aktieä-

gare. Bolaget uppfyller därmed kodens krav på obero-

ende.

Styrelsens arbete

Styrelsen höll konstituerande sammanträde omedel-

bart efter ordinarie årsstämma.

Styrelsen sammanträdde tio gånger under 2021.



• 

instruktioner för koncernen.

• -

årsrapporter och bokslut för koncernen och moderbo-

laget.

• -

sive förslag till utvecklingsprojekt, större investe-

ringar och avtal.

• -

ella finansiella arrangemang.

•  

•  -

ställa att verksamheten bibehöll tillräcklig likviditet

för att finansiera operativa behov under den globala

pandemin.

• 

inklusive utvärdering av de ekonomiska, miljömässiga

och sociala aspekterna av koncernens resultat,

utvecklingar på slutmarknader, organisationsfrågor,

månadsbokslut, tvister och ledningens övergripande

resultat.

Närvaro vid 2021 års möten

Styrelseledamot Styrelse

Revisions-

utskottet Ersättningsutskottet

Styrelsearvoden

2021/22 (SEK)

Kenth Eriksson

2 2 1 –

Anders Nielsen

10 3 4 925 000

Claes Magnus Åkesson

10 6 – 500 000

Susanna Schneeberger

10 – 3 450 000

Karin Gunnarsson 10 6 – 425 000

Marianne Brismar 2 – – –

 2 – – –

Joachim Rosenberg 7 – – 350 000

Petra Sundström 7 – – 350 000

Martin Sköld 10 – – 350 000

3 350 000

1) Styrelseordförande 2020/2021 3) Ordförande i revisionsutskottet

2) Styrelseordförande 2021/2022 4) Ordförande i ersättningsutskottet

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsens sammansättning

Enligt bolagsordningen ska Concentrics styrelse bestå

av lägst tre och högst tio ledamöter valda av årsstäm-

man för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Inga representanter för bolagsledningen eller arbetsta-

garorganisationer ingick i styrelsen 2021. Concentrics

verkställande direktör deltar emellertid i styrelsemö-

ten och koncernens ekonomi- och finansdirektör fung-

erar som styrelsens sekreterare. Andra anställda i

bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredra-

gande av särskilda frågor.

Vid val av styrelse är målet att säkerställa att styrel-

sen som helhet, för arbetets ändamål, äger de nödvän-

diga kunskaperna om och erfarenheterna av de sociala,

affärsmässiga och kulturella förhållandena i de regio-

ner och marknader där Concentric-koncernen har sin

huvudsakliga verksamhet. Enligt Svensk Kod för Bolags-

styrning, som Concentric följer, bör styrelsens samman-

sättning vara lämplig för företagets verksamhet,

utvecklingsfas och andra relevanta omständigheter.

Styrelseledamöterna som väljs av årsstämman ska kol-

lektivt uppvisa den mångfald och bredd inom kvalifika-

tioner, erfarenhet och bakgrund som krävs. Concentric

använder avsnitt 4.1 i koden som sin mångfaldspolicy,

vilket till exempel innebär att företaget ska eftersträva

en balanserad könsfördelning i styrelsen. Styrelseord-

föranden ska diskutera företagets behov beträffande

styrelseledamöternas kompetens, erfarenhet och bak-

grund med valberedningen. Valberedningen ska rappor-

tera om sitt arbete och förklara sina förslag på årsstäm-

man och ska publicera ett motiverat yttrande till stöd

för sina förslag på Concentrics webbplats.

I enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning ska en

majoritet av de bolagsstämmovalda styrelseledamö-

terna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess

ledning. Detta krav gäller inte eventuella arbetstagar-

representanter.

För att avgöra om en styrelseledamot är oberoende

ska en samlad bedömning göras av samtliga omstän-

digheter som kan ge anledning att ifrågasätta ledamo-

tens oberoende i förhållande till bolaget eller bolags-

ledningen, exempelvis om ledamoten nyligen varit

anställd i bolaget eller ett närstående företag. Minst

två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledningen ska också vara

oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

För att bedöma detta oberoende ska omfattningen av

ledamotens direkta eller indirekta förhållanden till

större aktieägare beaktas. Med större aktieägare avses

i koden aktieägare som direkt eller indirekt kontrollerar

10% eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Uppgifter

Enligt koden och aktiebolagslagen ska styrelsen inom

sig inrätta ett ersättningsutskott. Alternativt kan

utskottets uppgifter fullgöras av hela styrelsen.

Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstäm-

man 2021 fastställdes att separata utskott skulle inrät-

tas. Ersättningsutskottet består av två ledamöter:

Susanna Schneeberger och Anders Nielsen. De huvud-

sakliga uppgifterna för de separat sammankallade

mötena för ersättningsutskottet var att bereda styrel-

sens beslut i frågor som rör ersättningsprinciper,

ersättningar och andra anställningsvillkor för bolags-

ledningen, följa och utvärdera program för rörlig

ersättning till bolagsledningen samt följa och utvär-

dera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare som årsstämman beslutat

om samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt-



ersättningsutskottet.

Ersättning till styrelse

Arvode till bolagsstämmovalda styrelseledamöter

beslutas av årsstämman efter förslag från ersättnings-

utskottet. Årsstämman 2021 beslutade att arvode för

perioden fram till slutet av årsstämman 2022 oföränd-

rat ska utgå med totalt 3 350 000 SEK, att fördelas mel-

lan styrelseledamöterna enligt tabellen på sidan 53.

Ersättningen till styrelsen är i sin helhet fast, utan

någon rörlig del.

Riktlinjer

Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare

bör innehålla en väl avvägd kombination av fast lön,

årlig bonus, långsiktigt incitamentsprogram, pensions-

förmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsäg-

ning/avgångsvederlag.

Den totala årliga kontanta ersättningen, dvs fast lön

jämte bonus och andra långsiktiga kontanta ersätt-

ningar, ska vara marknadsmässig i den geografiska

marknad inom vilken individen verkar. Den totala nivån

på ersättningen ska ses över årligen för att säkerställa

att den ligger i linje med marknaden för likvärdiga posi-

tioner inom relevant geografisk marknad.

Kompensationen bör vara baserad på prestation.

Den bör därför innehålla en kombination av fast lön

och bonus (som maximalt får uppgå till en angiven pro-

centandel av den fasta årliga lönen), där den rörliga

ersättningen utgör en relativt stor del av den totala

kompensationen.

Vid ingående av nya pensionsavtal ska ledande

befattningshavare som är pensionsberättigade ha

avgiftsbestämda pensionsavtal enligt respektive lands

  -

ningar enbart baseras på fast lön. Vissa individuella

anpassningar kan förekomma i linje med lokal mark-

nadspraxis.

Mer detaljerad information om riktlinjerna finns i

förvaltningsberättelsen på sidorna 71–75.

Ersättningsutskottet

Belopp i kSEK

Grundlön/

Förmåner

Årlig rörlig

ersättning

Långfristig rörlig

ersättning Pension Summa 2021

VD och koncernchef David Woolley 6 125 4 164 2 036 – 12 325

Övriga ledande befattningshavare 9 796 1 460 210 361 11 827

Summa 15 921 5 624 2 246 361 24 153

Antalet övriga ledande befattningshavare är 6 (4). För riktlinjer om ersättningar, se sidorna 71–75.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Incitamentsprogram

 

om fyra långsiktiga incitamentsprogram, under vilka

ledande befattningshavare och nyckelmedarbetare

som deltar i programmen får möjlighet att erhålla

personaloptioner som berättigar dem att förvärva

Concentric-aktier. Optionernas verkliga värde har

beräknats enligt Black & Scholesmetoden.

För att säkra och maximera ledningens engagemang

i Concentric villkorades tilldelningen av personal-

optioner genom att deltagarna skulle bli aktieägare i

Concentric genom sina egna investeringar i

Concentric- aktier på marknaden.

 

villkorade av fortsatt anställning och ägande av dessa

investeringsaktier under hela treåriga inlåsnings-

perioden. Incitamentsprogrammen är eget kapital-

reglerade. Nyckeltal och parametrar återfinns i tabel-

lerna nedan. Se även not 24 för koncernen.

Incitamentsprogram för 2021

Bolagsstämman fattade beslut om ett långsiktigt inci-



Programmet omfattar 7 ledande befattningshavare

och andra nyckelmedarbetare inom Concentric-

-

garna gjort egna investeringar i Concentric-aktier på

marknaden. Varje Concentric-aktie som förvärvats

 

kostnadsfria personaloptioner, vilka, efter en treårig

inlåsnings period, berättigar deltagarna att förvärva en

Concentric-aktie till ett pris av 144,70 SEK respektive

217,10 SEK.



program, se koncernens not 8 på sidorna 91–92.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och koden.

Information om de viktigaste inslagen i Concentrics

system för intern kontroll och riskhantering i samband

med den finansiella rapporteringen avges årligen i

bolagsstyrningsrapporten.

Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kon-

trollaktiviteter och uppföljning avseende den finan-

siella rapporteringen har utformats för att säkerställa

en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och

extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, till-

lämpliga lagar och regler samt andra krav som ska till-

lämpas av bolag noterade på NASDAQ OMX Stockholm.

Revisionsutskottet består av tre ledamöter: Claes

Magnus Åkesson, Anders Nielsen och Karin Gunnars-





mötena för revisionsutskottet var:

• 

årsredovisning.

• -

förfaranden och riskhantering.

• 

såväl kort som lång sikt.

• 

•  -

rer i samråd med ledningsteamet, styrelsen och val-

beredningen innan valberedningen lägger fram sin

rekommendation för årsstämman.

• 

självständighet vad gäller godkännande av arvoden

och ersättning till revisorer för revisionsarbete samt

förhandsgodkännande av revisorns tillhandahållande

av tjänster utöver revision.

• 

• 

observationer som noterats under granskningsmöten

med revisorer och ledning.

• -

skottet i enlighet med gällande lagar, förordningar

och Svensk kod för bolagsstyrning.

Extern revisor

Årsstämman väljer extern revisor för ett år i taget.

Revisorn granskar årsredovisning och bokföring,

bolagsstyrningsrapport samt styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning, samt arbetar efter en

revisionsplan som fastställs i samråd med revisionsut-

skottet. I samband med revisionen rapporterar revisorn

sina iakttagelser till koncernledningen för avstämning,

samt därefter till revisionsutskottet. Denna avrappor-

tering till styrelsen sker i samband med att årsredovis-

ningen ska fastställas.

Styrelsen träffar revisorn en gång per år då revisorn

avrapporterar sina iakttagelser direkt till styrelsen

utan närvaro av verkställande direktören, ekonomi-

och finansdirektören. Dessutom rapporterar revisorn

regelbundet till revisionsutskottet. Revisorn deltar

slutligen i årsstämman där denne kort beskriver sitt

revisionsarbete och sina rekommendationer i revisions-

berättelsen.

Kontrollmiljö

Styrelsen har fastlagt instruktioner och arbetsplaner i

syfte att reglera verkställande direktörens och styrel-

sens roll- och ansvarsfördelning. Det sätt på vilket sty-

relsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den

interna kontrollen dokumenteras i styrelsens arbets-

ordning och Concentrics finanspolicy.

Styrelsen har också fastställt ett antal grundläg-

gande riktlinjer av betydelse för arbetet med den

interna kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppfölj-

ning av utfall jämfört med planer och tidigare år, lik-

som uppsikt över bland annat de interna kontrollruti-

nerna och de redovisningsprinciper som koncernen

tillämpar. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kon-

trollmiljö och intern kontroll avseende den finansiella

rapporteringen är delegerat till verkställande direktören.

Styrelsen är dock ytterst ansvarig. Chefer på olika nivåer

inom koncernen har i sin tur motsvarande ansvar inom

sina respektive ansvarsområden. Koncernledningen

rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda

rutiner. Ansvar och befogenheter, instruktioner, riktlin-

jer, manualer och policyer utgör, tillsammans med

lagar och föreskrifter, kontrollmiljön. Alla medarbetare

har ett ansvar för efterlevnaden av dessa riktlinjer.

Revisionsutskottet

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Riskbedömningar och kontrollaktiviteter

Bolaget tillämpar en s.k. COSO-modell (utvecklad av

amerikanska Committee of Sponsoring Organization of

the Treadway Commission) för identifiering och bedöm

ning av risker inom samtliga områden. Dessa risker,

som innefattar risken för såväl förlust av tillgångar som

oegentligheter och bedrägerier, utvärderas löpande av

 

särskild vikt i bolagets arbete med att förebygga och

upptäcka brister. Bedömning och kontroll av risker

inbegriper även den operativa ledningen för varje rap

porterande enhet, där möten för genomgång av verk-

samheten hålls varje månad. Concentrics verkställande

direktör och ekonomi- och finansdirektör samt lokal och

regional ledning deltar i dessa möten, som protokollförs.

Information och kommunikation

Riktlinjer och manualer av betydelse för den finansiella

rapporteringen kommuniceras till berörda medarbe-

tare. Det finns såväl formella som informella informa-

tionskanaler till koncernledningen och styrelsen vad

avser information från anställda som bedöms vara vik-

tig. För den externa informationsgivningen finns rikt-

linjer som har utformats i syfte att säkerställa att bola-

get lever upp till högt ställda krav på korrekt

information till marknaden.

Uppföljning, utvärdering och rapportering

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som

koncernledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbun

det uppdaterad information om koncernens utveckling

mellan styrelsens möten. Koncernens finansiella ställ

ning, strategier och investeringar diskuteras vid varje

styrelsemöte. Revisionsutskottet ansvarar även för

uppföljning av den interna kontrollen. Detta arbete

innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vid

tas för att hantera eventuella brister, liksom uppfölj-

ning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i

samband med den externa revisionen. Bolaget genom

för årligen en självutvärdering av arbetet med riskhan-

tering och den interna kontrollen. Processen inkluderar

en genomgång av hur fastlagda rutiner och riktlinjer

tillämpas. Styrelsen erhåller information om viktiga

slutsatser från denna årliga utvärderingsprocess, lik

som om eventuella åtgärder avseende bolagets interna

kontrollmiljö.

Intern revision



och utformningen av kontrollaktiviteterna, inklusive

självutvärdering och ingående analyser av de interna

kontrollerna, har styrelsen valt att inte upprätta en

specifik intern revisionsfunktion.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsen

Claes Magnus Åkesson

Ordförande i revisionsutskottet

och ledamot sedan 2010

Född 1959

B.Sc. Civilekonom.

VIE SPAC AB.

Tidigare CFO på JM AB. Bred internationell erfarenhet från

olika finans- och controllerbefattningar inom Ericsson-

 

AB 2017–2021 och har haft flera styrelseuppdrag inom

JM-gruppen.

Innehav i Concentric: 8 000 aktier. Oberoende i

förhållande till bolaget, bolagsledningen och större

aktieägare.

Karin Gunnarsson



Född 1962

Petra Sundström



Född 1976

B.Sc. Civilekonom.

Styrelseledamot i bland annat Beijer Electronics Group

AB och Bulten AB. Tidigare finanschef och IR-ansvarig



inom finans och controlling, till exempel SVP för Group

Controlling på Telelogic AB och koncernredovisningschef

på Trelleborg AB.

Innehav i Concentric: 2 500 aktier. Oberoende i

förhållande till bolaget, bolagsledningen och större

aktieägare.





Processing. Tidigare ordförande i styrelsen för IoT Sverige.



anlitas regelbundet som föreläsare i ämnen som Digital

transformation, innovation och Sakernas internet.

Innehav i Concentric: 200 aktier. Oberoende i förhållande

till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

Anders Nielsen

Styrelsens ordförande och

ledamot sedan 2017

Född 1962

M.Sc. Industriell teknik och management.

CTO Vestas Wind Systems A/S från 1 april 2020. Tidigare

CTO på TRATON, ansvarig för produktutveckling för

varumärkena Scania, MAN och Volkswagen Caminhões

e Ônibus 2016–2019, VD för MAN Truck & Bus AG 2012–

2015. Anders karriär började på Scania 1987 och

kulminerade med att han utsågs till Executive Vice

President i Scania AB som chef för produktion och



Konecranes Oy 2017–2019.

Innehav i Concentric: 3 700 aktier. Oberoende i

förhållande till bolaget, bolagsledningen och större

aktieägare.

STYRELSEN

Martin Sköld



Född 1973

Ekonomie dr företagsekonomi, M.Sc. Industriell ekonomi

och företagsekonomi samt B.Sc. i Innovationsteknik.

Ekonomie dr, docent, Innovation and Operations



Föreståndare och ledamot i Stiftelsen IMIT. Ordförande

i Vedum Kök & Bad AB och Kvänum Kök. Rådgivare till

multinationella koncerner, samt uppdrag inom familje-

företag som tillverkar tunga släp och trailers för tunga

lastbilar samt grossistverksamhet av reservdelar till tunga

släp och trailers.

Innehav i Concentric: 400 aktier. Oberoende i förhållande

till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

Susanna Schneeberger

Ordförande i

ersättningsutskottet och

ledamot sedan 2015

Född 1973

M.Sc. Internationell ekonomi och MBA i European Affairs.

Senior Advisor. Tidigare del av Koncernledningen och

Chief Digital Officer för KION Group 2018–2021, Vice VD

för Konecranes Corporation och VD för DEMAG Cranes

& Components 2015–2018, samt globala befattningar

inom Trelleborgkoncernen 2007–2014. Erfarenhet från

flera ledande kommersiella befattningar internationellt.



Innehav i Concentric: 1 000 aktier. Oberoende i

förhållande till bolaget, bolagsledningen och större

aktieägare.

Joachim Rosenberg



Född 1970

Civilingenjör, civilekonom och ekonomie magister.

Executive Vice President för Volvo Group. Joachim har

arbetat inom Volvokoncernen sedan 2005 och är sedan

 

Volvo Energy sedan 2021. Före Volvo arbetade Joachim på

McKinsey & Company under åtta års tid, baserad i Europa



Innehav i Concentric: 0 aktier. Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

STYRELSEN

Koncernledning

Marcus

Whitehouse

Finanschef

Född 1971

Jesse Smith

Chef för region

Nord- och Syd-

amerika.

Född 1969

Deborah

Clayton

Vice President



Född 1965

Brandon

Larche

Senior Vice President

EMP

Född 1983

Medlem av Association of Chartered and

Certified Accountants

Marcus Whitehouse kom till Concentric

som koncernens finansdirektör i januari

2018 från JCB, där han arbetat i tio år,

senast som Director of Group Finance.

På JCB hade Marcus seniora finansiella

roller i vilka han ledde strategiarbete och

operativt förbättringsarbete. Innan han



 



Innehav i Concentric: 6 188 aktier.

B.Sc. Business Management Systems

och MBA

Jesse Smith utsågs till chef för regionen

Nord- och Sydamerika i juli 2019. Jesse

har arbetat på Concentric i mer än 10 år

och har tidigare varit VP och Managing

Director för fabriken i Rockford. Innan

han kom till Concentric hade Jesse flera

ledande operativa befattningar inom

branschen.

Innehav i Concentric: 750 aktier.



Deborah Clayton kom till Concentric som





chef och inom företagsledning i europe-

iska och amerikanska globala matrisor-

ganisationer inom teknik, tillverkning

och leverantörskedja, och har varit del-



-

riär inom ekonomi och ledning på små

och medelstora företag inom detaljhan-

del och design fick Deborah erfarenhet

inom ledning och drift innan hon specia-

liserade sig på personalfrågor.

Innehav i Concentric: 0 aktier.

B.Sc. Business Administration

Concentric som

SVP och COO när EMP förvärvades av

Concentric i oktober 2021. Brandon har

över 16 års erfarenhet inom tillverk-

ningsindustrin. Tidigare har Brandon

haft befattningar som CFO, COO och VD

på EMP. Förutom sitt ledningsansvar har

Brandon haft flera ekonomiska och ope-

rativa befattningar.

Innehav i Concentric: 4 400 aktier.

Martin Kunz

VD och koncernchef

sedan den 1 mars

2022

Född 1965

David Woolley

VD och koncern-

chef till den 28

februari 2022

M.Sc. maskinteknik och ekonomi

Martin Kunz kom till Concentric i mars

2022 som VD och koncernchef. Innan

dess arbetade han i 6 år på Xylem Inc.

som Vice President & General Manager

för Applied Water Systems EMEA samt

den globala Specialty Flow Control-

verksamheten, och senast som Vice

President Commercial, Europe med

ansvar för en försäljning på över 1



Xylem hade han globalt funktions- och

ledningsansvar i olika positioner på



Global Technologies (tidigare Textron

Fastening Systems).

Innehav i Concentric: 0 aktier.

KONCERNLEDNING

Allmänt

Styrelsen och verkställande direktören för Concentric

AB, organisationsnummer 556828-4995, får härmed

avge årsredovisning jämte koncernredovisning för

2021. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Sverige och

besöks- och postadressen är Ågatan 39, 582 22 Linkö-

ping, Sverige. Om inget annat anges är alla belopp i

miljoner SEK (MSEK). Belopp inom parentes avser före-

gående räkenskapsår. Beteckningarna ”Concentric”,

”koncernen” och ”bolaget” syftar alla på moderbolaget

– Concentric AB – och dess dotterbolag.

Översikt över Concentric

Koncernen

Concentric tillverkar och säljer ett antal produkter som

baseras på bolagets tekniska kärnkompetens inom

pumpar till så kallade OEM (Original Equipment Manu-

facturers), deras underleverantörer och distributörer.

Huvudprodukterna är olje-, vatten- och bränsleöverfö-

ringspumpar för dieselmotorer och hydrauliska kugg-

hjulspumpar, motorer och system för mobil utrustning.

Kärnprodukterna utvecklas tillsammans med kunderna

för att uppnå lösningar på specifika flödes- och tryck-

krav, samtidigt som kunderna kan nå sina mål att

minska bränsleförbrukning, buller och utsläpp. Ett typ-

iskt projekt kan pågå upp till tre år, och produkterna

har vanligtvis en livslängd på mer än tio år. Concentrics

kunder är globalt spridda och produkterna säljs huvud-

sakligen på fyra slutmarknader: lastbilar, entreprenad-

maskiner, industriella produkter och lantbruksmaskiner.

Föregående år såg vi en tydlig ökning vad gäller

affärsmöjligheter och order för våra e-pumpar. Den

avgörande faktorn bakom våra framgångar har varit

utvecklingen av ett stort utbud av effektiva pumpar

med höga prestanda och kapacitet för låga till höga

tryck. Dessa pumpar kan enkelt integreras i elmotorer

och styrenheter och med programvara som ger tillför-

litlighet i världsklass, låg energiförbrukning och full-

ständiga diagnosfunktioner.

2021 hade Concentric i genomsnitt totalt 817 (641)

anställda vid anläggningarna i Argentina, Kina, Tysk-

land, Indien, Storbritannien och USA samt vid försälj-

ningskontoren i Frankrike, Sydkorea och Sverige.

Operativ struktur

Concentric har global närvaro med stöd av centrala

stabs- och utvecklingsfunktioner. Koncernen har delat

in sin verksamhet och rapporterar utifrån två geogra-

fiska segment, Nord- och Sydamerika samt Europa och

övriga världen, med regionalt fokus på två huvudpro-

duktgrupper, nämligen motor- och hydraulikprodukter.

Omsättning och lönsamhet

Omsättningen för året, exklusive intäkter från Alfdex

AB, var 2 115 MSEK (1 502), vilket är en ökning med

41% jämfört med föregående år. Efter justering för

valutaeffekter (-8%), Allied Enterprises (+6%) och EMP

(+12%) ökade omsättningen med 31%.

Återhämtningen jämfört med föregående år fortsätter

att vara både bred och stark, med tillväxt på alla slut-

marknader i Europa och resten av världen, och tillväxt

inom lastbilar samt lantbruks- och entreprenadmaski-

ner i Nord- och Sydamerika.

Koncernens bruttoresultat var 620 MSEK (463) vilket

ledde till en bruttomarginal på 29% (31%). Det rappor-

terade rörelseresultatet (EBIT) och den rapporterade

rörelsemarginalen uppgick till 403 MSEK (276) respek-

tive 19,1% (18,4). Rapporterad EBIT påverkades av

transaktionskostnader relaterade till förvärvet av EMP

om 18 MSEK och kostnader relaterade till stängningen

av anläggningen i Chivilcoy i Argentina om 22 MSEK.

Rörelsemarginalen före jämförelsestörande poster för

året var 20,9% (19,4).

Återhämtningen från pandemin fortsätter att pressa

vår leverantörskedja, både beträffande inflationstryck

på många av de komponenter koncernen köper in och

beträffande tillgängligheten för vissa kritiska kompo-

nenter. Våra kommersiella team, som arbetar via Con-

centric Business Excellence-programmet, har lyckats

säkerställa att dessa kostnadsökningar har förts vidare

till våra kunder för att bibehålla en stark EBIT-marginal.

Nord- och Sydamerika

Omsättningen för året uppgick till 999 MSEK (651).

Omsättningen för helåret ökade med 53%, och efter

justering för valutaeffekter (–14%), Allied Enterprises

(+13%) och EMP (+27%) ökade omsättningen med 27%.

Förvaltningsberättelse

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Omsättningen för helåret ökade efter justering för

valutaeffekter, när efterfrågan på den nordamerikan-

ska marknaden ökade betydligt. Den starkaste tillväx-

ten var inom försäljning till sektorerna för medeltunga

och tunga lastbilar samt lantbruksmaskiner.

Det rapporterade rörelseresultatet och den rappor-

terade rörelsemarginalen som procent av den externa

nettoomsättningen uppgick till 92 MSEK (93) respek-

tive 9,2% (14,2). Efter justering för påverkan från

stängningen av anläggningen i Chivilcoy i Argentina

(22 MSEK) och transaktionskostnader relaterade till

förvärvet av EMP (12 MSEK) var årets rörelsemarginal,

före jämförelsestörande poster, 12,6% (14,6).

I denna marginal ingår 9 MSEK avskrivning av imma-

teriella tillgångar och verkligt värdehöjningar av mate-

riella anläggningstillgångar, och påverkan från en

verkligt värde justering på lagret om 6 MSEK som

avvecklades helt under året. Rörelsemarginal före jäm-

förelsestörande poster för Nord- och Sydamerika

exklusive EMP var 14%.

Europa och övriga världen

Omsättningen för året uppgick till 1 496 MSEK (1 108).

Omsättningen ökade med 35% jämfört med föregående

år, och efter justering för valutaeffekter (–2%) mins-

kade omsättningen med 37%. Efterfrågan på våra

marknader i Europa har varit stark på alla slutmarkna-

der, och försäljningen till alla slutmarknader har växt

jämfört med föregående år, inklusive den viktiga last-

bilsmarknaden i Europa som växte med 32%.

Marknaden i Indien uppvisar också stark tillväxt, och

försäljningen har ökat betydligt jämfört med föregå-

ende år. Marknaderna för medeltunga och tunga lastbi-

lar och industriapplikationer har varit speciellt starka.

Det rapporterade rörelseresultatet och den rapporte-

rade rörelsemarginalen som procent av den externa

nettoomsättningen uppgick till 342 MSEK (191) respek-

tive 22,8% (17,2). Den underliggande rörelsemarginalen

för året, exklusive jämförelsestörande poster, var 22,8%

(18,4), som resultat av ökande försäljning samtidigt som

kostnadskontrollen bibehållits under Concentric Busi-

ness Excellence-programmet. Föregående år var

omstruktureringskostnader och ytterligare pensions-

kostnader de främsta jämförelsestörande posterna.

Finansiella poster netto, skatter och nettoresultat

De finansiella kostnaderna för helåret uppgick till 13

MSEK (20) och utgjordes av pensionskostnader om 5

MSEK (8), räntekostnader för leasing om 5 MSEK (7)

och övriga räntekostnader om 3 MSEK (5). Därmed upp-

gick resultatet före skatt till 390 MSEK (256) för året.

Koncernens skattekostnader för räkenskapsåret

2021 uppgick till 52 MSEK (51). Koncernens effektiva

skattesats för året var 14% (20). Den låga skattesatsen

för året berodde främst på den kommande föränd-

ringen av bolagsskatten i Storbritannien 2023, som

minskade den effektiva skattesatsen med 3%. Positiv

skatt från tidigare år hade också en påverkan på 2%,

och återstoden av minskningen speglar mixen av

beskattningsbara intäkter.

Resultatet efter skatt uppgick till 338 MSEK (205).

Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick

8,91 (5,43) respektive 8,88 SEK (5,42).

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten för året

uppgick till 260 MSEK (337), vilket motsvarar 6,89 SEK

(8,90) per aktie. Minskningen är relaterad till minskat

rörelsekapital, främst gällande lager och kundfordringar.

Investeringar och produktutveckling

Koncernens nettoinvesteringar i dotterbolag och mate-

riella anläggningstillgångar för året uppgick till 21

MSEK (10).

Varje år gör koncernen investeringar i utvecklings-

projekt för att bevara sina marknadsledande produkter.

Kostnader för produktutveckling och applikationstek-

nik för året uppgick till 37 MSEK (28), vilket motsvarar

1,7% (1,8) av koncernens årliga försäljning.

Finansiell ställning och likviditet

Det bokförda värdet av finansiella tillgångar och skul-

der betraktas som skäliga approximationer av deras

verkliga värde. Finansiella instrument bokförda till

verkligt värde i balansräkningen utgörs enbart av deri-

vatinstrument. Den 31 december 2021 uppgick det

verkliga värdet av dessa derivatinstrument på tillgångs-

sidan till 3 MSEK (0), och det verkliga värdet av derivat-

instrument på skuldsidan till 0 MSEK (0). Dessa värde-

ringar till verkligt värde hör till nivå 2 i hierarkin för

verkligt värde.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Enligt en slutlig översyn av de aktuariella antagan-

den som låg till grund för värderingen av koncernens

förmånsbestämda pensionsförpliktelser uppgick den

sammanlagda omvärderingsvinsten för året till netto

81 MSEK (förlust 42).

Koncernens nettoskuld per 31 december 2021 upp-

gick därmed till 1 192 MSEK (86), omfattande banklån

om 1 131 MSEK (1), lån relaterade till förvärvet av EMP

om 15 MSEK (–), lån avseende leasing om 125 MSEK

(129) samt pensionsskulder om netto 361 MSEK (462)

och likvida medel uppgående till 440 MSEK (505).

Eget kapital uppgick till 1 462 MSEK (1 067), vilket

resulterade i en skuldsättningsgrad på 82% (8).

För att finansiera förvärvet av EMP tecknade Con-

centric nya finansieringsavtal med sina befintliga ban-

ker, och tog upp ett nytt långfristigt lån med en löptid

på minst fyra år till ett belopp om 100 MUSD. 50% av

det långfristiga lånet kommer att återbetalas kvartals-

vis i lika stora delbetalningar under de fyra åren, med

början under första kvartalet 2022. Dessutom har en ny

revolverande kredit i flera olika valutor om 60 MEUR

undertecknats med en löptid på minst tre år. Denna

ersatte den tidigare revolverande krediten på samma

belopp. Vid förvärvet lånade Concentric 125 MUSD,

motsvarande 1 073 MSEK. På balansdagen uppgick

skulden till 1 131 MSEK värderat till bokslutsdagens

valutakurs.

Lånevillkoren för koncernen innefattar finansiella

kovenanter som koncernen måste uppfylla. Kovenan-

terna är nettoskuld i relation till EBITDA och i relation

till eget kapital. Vid utgången av året uppfyllde Con-

centric AB dessa kovenanter med bred marginal.

Tillgängliga ej utnyttjade krediter vid årets slut var

38 MEUR (60) eller omkring 388 MSEK (602).

Förvärv

Engineered Machined Products (EMP) Inc. förvärvades

30 oktober 2021 för 151,5 MUSD (1 290 MSEK).

Koncernen förvärvade 100% av aktierna i EMP, en

tillverkare av värme- och kylsystem samt mekaniska

och elektriska vatten- och oljepumpar. Förvärvet är en

milstolpe som kraftigt förstärker Concentrics utbud

inom elektriska produkter, inklusive elektriska fläktar

samt elektriska olje- och vattenpumpar. Förvärvet

kommer dessutom att öka koncernens intäkter med

mer än 50% på årsbasis.

EMP är framför allt verksamma i Nordamerika, vilket

skapar betydande tillväxtmöjligheter genom att kon-

cernens geografiska räckvidd utökas med vår globala

närvaro och försäljningsverksamhet. EMP har också

relationer med flera nyckelkunder på Concentrics

marknader. Förvärvet innebär att de två företagen till-

sammans kan skapa ett mer attraktivt erbjudande till

dessa kunder samtidigt som Concentric också får till-

gång till nya kunder och plattformar på våra nuvarande

marknader.

Transaktioner med närstående

Utöver rutintransaktioner som skett i samband med

koncernintern finansiering och centraliserad likvidi-

tetsförvaltning har inga transaktioner skett mellan

Concentric AB och dess dotterbolag eller närstående

som har haft en väsentlig påverkan på bolagets eller

koncernens finansiella ställning och resultat. Under

de senaste fem åren har årsstämman beslutat om fem

långsiktiga incitamentsprogram för företagsledningen

och nyckelpersoner.

Miljö och socialt ansvar

De flesta av Concentrics anläggningar är certifierade

enligt standarderna ISO14001 (miljöledning) och några

anläggningar enligt ISO45001 (ledningssystem för

hälsa och säkerhet på arbetsplatsen). Concentrics

miljöprogram karaktäriseras av kontinuerliga förbätt-

ringar, teknisk utveckling och resurseffektivitet.

Concentrics miljöpolicy omfattar all verksamhet vid

Concentrics anläggningar. Concentric har antagit en

social policy baserad på FN:s allmänna deklaration för

de mänskliga rättigheterna, FN-initiativet Global Com-

pact, Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundprinciper om arbetsrätt och OECD:s riktlinjer för

multinationella företag. Hållbarhetsrapporten för 2021

har utformats i enlighet med GRI-standarderna, nivå

Core, och ingår som en separat del på sidorna 34–43

och 124–131.

Lika möjligheter

Concentric ska behandla alla medarbetare med respekt

och erbjuda lika möjligheter till en säker och hälsosam

arbetsmiljö där medarbetare ska ha rätt att ansluta sig

till fackföreningar.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Risker och riskhantering

Ett antal faktorer vilka inte helt kan kontrolleras av

bolaget påverkar och kan komma att påverka Concen-

trics verksamhet. Nedan följer en beskrivning av några

av de riskfaktorer som anses vara av särskild betydelse

för Concentrics framtida utveckling. Concentrics sty-

relse har ett övergripande ansvar att identifiera, följa

upp och hantera risker.

Bransch- och marknadsrisker

Konkurrens och prispress

På den konkurrensutsatta marknad där Concentric ver-

kar är prispress ett naturligt inslag. En ökad konkur-

rens och prispress kan påverka koncernens verksam-

het, finansiella ställning och resultat negativt.

Kunderna kan till exempel komma att i högre utsträck-

ning välja produkter som konkurrerar med Concentrics

produktutbud och det kan inte uteslutas att en ökad

konkurrens kan påverka Concentrics nuvarande margi-

naler negativt.

Concentric hanterar denna risk genom innovationer

och produktutveckling och genom att upprätthålla sitt

marknadsledarskap med produkter vilka löser kundernas

problem, samt skiljer ut Concentric från konkurrenterna.

Kunder

Concentric verkar inom flera olika marknadssegment

och har ett stort antal kunder fördelade över flera verk-

samhetsområden. Ingen enskild kund svarar för mer än

20 procent av koncernens totala nettoomsättning. En

förlust av en större kund eller förlust respektive sena-

reläggning av ett stort kontrakt kan dock inverka nega-

tivt på koncernens omsättning och resultat. Dessutom

kan koncernens omsättning och resultat påverkas

negativt om Concentrics kunder inte fullgör sina för-

pliktelser eller drastiskt minskar eller upphör med sin

verksamhet.

Concentric hanterar denna risk genom att arbeta

nära kunderna för att lösa deras problem och leva upp

till deras behov, samt genomföra årliga enkäter med

större kunder.

Råvaror och råvarupriser

Koncernen är direkt eller indirekt beroende av ett antal

råvaror, produkter av halvfabrikat och förädlings-

processer. De största råvarurelaterade riskerna är

knutna till tillgången på aluminium, olika stålsorter

och gjutjärn. Concentric påverkas därmed av fluktua-

tioner i råvaruprisnivåer. Concentric hanterar risken

för prisförändringar genom att säkerställa att man har

avtal om successiva materialprisökningar med alla

större kunder. I den mån stigande råvarupriser inte kan

kompenseras genom prishöjningar på Concentrics pro-

dukter kan koncernens verksamhet, finansiella ställ-

ning och resultat komma att påverkas negativt.

Dessutom utvärderar Concentric regelbundet risk-

erna med inköp och halvfabrikat, som kullager, växlar,

sintrade gerotorer m.m. Om det skulle bli avbrott i dessa

försörjningskedjor på grund av kvalitet eller tillgång

skulle det kunna påverka leveransen av Concentrics

produkter till kunderna, vilket skulle kunna inverka

negativt på koncernens verksamhet, omsättning och

resultat. Concentric hanterar denna risk genom årliga

leverantörskontroller och genom att säkra att det finns

åtminstone dubbla leveransmöjligheter för samtliga

nyckelvarugrupper.

Bolags- och verksamhetsrelaterade risker

Produktion

Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till

exempel brand, samt avbrott eller störningar i något

led av produktionsprocessen, till exempel haveri,

väderförhållanden, geografiska förhållanden, arbets-

konflikter, terroraktiviteter och naturkatastrofer, kan

få negativa konsekvenser, dels i form av direkta skador

på egendom, dels i form av avbrott som försvårar möj-

ligheterna att leva upp till förpliktelser gentemot kun-

der. Detta kan i sin tur få kunder att välja andra leve-

rantörer. Sådana avbrott eller störningar kan därför

komma att inverka negativt på företagets verksamhet,

finansiella ställning och resultat.

Concentric tillämpar samma produktionsmetoder i

alla anläggningar, och för vissa produktlinjer sker pro-

duktion av likadana eller snarlika produkter vid flera

anläggningar. Det går därför att minska konsekven-

serna av ett avbrott genom att producera i andra

anläggningar inom koncernen för att säkra leveranser

till kunderna. Detta medför dock i regel merkostnader

vilket på kort sikt kan ha en negativ inverkan på kon-

cernens verksamhet, finansiella ställning och resultat,

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

men med tanke på att det nuvarande kapacitetsutnytt-

jandet inom koncernen är relativt lågt skulle den nega-

tiva effekten begränsas. Dessutom är koncernen för-

säkrad mot egendomsskador och avbrott.

Produktutveckling

Efterfrågan från användare och lagstiftare på ökad

säkerhet, lägre bullernivåer och minskad miljöpåver-

kan resulterar i ökad efterfrågan på Concentrics pro-

dukter. Följaktligen är det nödvändigt att koncernen

utvecklar nya produkter och kontinuerligt förbättrar

befintliga produkter för att tillgodose denna efterfrå-

gan så att marknadsandelarna inte bara bibehålls, utan

även ökas.

En viktig del av Concentrics strategi består därför i

att utveckla nya produkter inom de områden som kon-

cernen betraktar som viktiga för tillväxten och/eller för

att bevaka sina marknadsandelar.

Vid utveckling av nya produkter finns alltid en risk

att produktlanseringen kommer att misslyckas av

något skäl, vilket skulle kunna få allvarliga konsekven-

ser. Det är koncernens policy att kostnadsföra produkt-

utvecklingsprojekt, men eftersom koncernen kapitali-

serar vissa kostnader för stora nya

produktutvecklingsprojekt skulle en misslyckad lanse-

ring kunna ge upphov till ett nedskrivningsbehov och

påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning

och resultat negativt.

Reklamationer, återkallelser och

produktansvar

Concentric är exponerat för reklamationer för den hän-

delse att koncernens produkter inte fungerar på avsett

sätt. I sådana fall är koncernen skyldig att åtgärda eller

ersätta de defekta produkterna.

Återkallelser avser de fall då en hel produktionsserie

eller en stor del av den måste återkallas från kunderna

för åtgärdande av brister. Detta inträffar från tid till

annan på Concentrics slutmarknader. Koncernen har

ingen försäkring som täcker återkallelser. Bedömningen

är att kostnaden för en sådan försäkring inte skulle

stå i proportion till den risk som försäkringen täcker.

Concentric har historiskt sett inte drabbats av några

större produktåterkallelser. Det finns alltid en risk att

kunder kräver att leverantörer, utöver kostnaderna för

att ersätta produkten, ska bära andra kostnader, till

exempel åtkomst- och återställningskostnader vid

demontering och montering samt andra kringkostna-

der. Om en produkt orsakar skada på en person eller

egendom kan koncernen bli ersättningsskyldig. En

storskalig produktåterkallelse eller ett betydande pro-

duktansvarskrav kan påverka koncernens verksamhet,

finansiella ställning och resultat negativt. Concentric

hanterar denna risk genom interna processer för gods-

mottagning från leverantörer, och tillämpar den före-

byggande Poka-yoke-metoden på all tillverkning och

testning samt effektiva system för kvalitetsövervak-

ning hos både leverantörer och kunder. Dessutom har

koncernen försäkringar som täcker allmänt produkt-

ansvar, inklusive åtkomst- och återställningskostnader

vid produktersättningar i fält.

Legala risker

Immateriella rättigheter

Concentric satsar betydande resurser på produktut-

veckling. För att säkerställa avkastningen på dessa

investeringar hävdar koncernen aktivt sin rätt och föl-

jer konkurrenternas verksamhet noga. Det finns alltid

en risk att konkurrenter gör intrång i koncernens

patent och andra immateriella rättigheter. Risken för

att olicensierade kopior av koncernens produkter mark-

nadsförs har ökat de senaste åren, i synnerhet på de

asiatiska marknaderna. Om nödvändigt, vidtar koncer-

nen legala åtgärder för att skydda sina immateriella

rättigheter. Det kan dock inte garanteras att Concen-

tric kommer att kunna försvara patent, varumärken och

andra immateriella rättigheter eller att inlämnade

registreringsansökningar kommer att beviljas. Följakt-

ligen kan det inte garanteras att koncernen kommer att

erhålla varumärkesskydd eller annat känneteckens-

rättsligt skydd för ”CONCENTRIC” i samtliga relevanta

jurisdiktioner. Tvister rörande intrång i immateriella

rättigheter kan, liksom tvister i allmänhet, vara kost-

samma och tidsödande och kan påverka koncernens

verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt.

Concentric hanterar denna risk med immateriella rät-

tigheter genom att anlita externa juridiska rådgivare

som övervakar potentiella intrång och agerar tidigt.

Därför har koncernen historiskt inte påverkats negativt

av några tvister om immateriella rättigheter.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Vidare uppvisar de branscher som Concentric verkar

inom i flera avseenden en snabb teknisk utveckling.

Följaktligen finns det en risk att nya teknologier och

nya produkter utvecklas som kringgår eller ersätter

Concentrics immateriella rättigheter, som nämns i pro-

duktutvecklingsavsnittet.

Tvister

Bolag inom koncernen är från tid till annan inblandade

i tvister inom ramen för den löpande affärsverksamhe-

ten och riskerar, likt andra aktörer på Concentrics

marknad, att bli föremål för anspråk avseende till

exempel avtalsfrågor, produktansvar, påstådda fel i

leveranser av varor och tjänster, miljöfrågor samt

immateriella rättigheter. Sådana tvister och anspråk

kan vara tidskrävande, störa den normala verksamhe-

ten, röra stora belopp och medföra betydande kostna-

der. Vidare kan utgången av komplicerade tvister vara

svår att förutse. Concentric hanterar denna risk genom

att tillämpa standardiserade avtalsbestämmelser där

så är möjligt och anlita externa juridiska rådgivare när

så krävs. Koncernen har historiskt inte påverkats nega-

tivt av några tvister.

Finansiella risker

Likviditetsrisk

Koncernens likviditetsrisk är risken för att företaget

inte kommer att kunna möta sitt omedelbara kapitalbe-

hov genom tillräckliga likvida medel och genom bevil-

jade och ej utnyttjade krediter som kan utnyttjas utan

villkor. Enligt koncernens finanspolicy ska likvida

medel och tillgängliga krediter uppgå till minst 10% av

den rullande årliga försäljningen vid varje given tid-

punkt. Denna likviditet uppgick till 827 MSEK (1 107)

vid årets slut, motsvarande 39% (74) av den årliga netto-

försäljningen.

Ränterisk

Ränterisk är risken att ränteändringar påverkar koncer-

nens finansiella ställning och resultat negativt. Kon-

cernens enda väsentliga räntebärande tillgång är lik-

vida medel. Intäkter och kassaflöde från verksamheten

är i allt väsentligt oberoende av förändringar i mark-

nadsräntor. Koncernens ränterisk uppstår genom dess

upplåning. Denna upplåning är för närvarande relativt

liten, och koncernen har därför beslutat att inte köpa

några derivat för att säkra ränterisken. Om räntorna

ökar eller minskar med 1% ökar eller minskar den årliga

räntekostnaden för koncernens upplåning (inklusive

leasingskulder men exklusive pensioner) som en direkt

effekt med 13 MSEK (1). Se känslighetsanalysen i not

25 för den indirekta effekten från ränteförändringarna

på koncernens pensionsskulder.

Valutakursrisker

Följande viktiga valutakurser har tillämpats under året:

Valuta

Genomsnittskurser Balansdagskurser

2021 2020 2021 2020

EUR 10,1449 10,4867 10,2269 10,0375

GBP 11,8022 11,7981 12,1790 11,0873

USD 8,5815 9,2037 9,0437 8,1886

I tabellen nedan visas valutaeffekten i miljoner SEK på

årets resultat och det egna kapitalet, om respektive

valuta ändras med 10%. Analysen bygger på att alla

andra variabler, särskilt räntorna, förblir oförändrade.

Valuta

Årets resultat Eget kapital

2021 2020 2021 2020

EUR 18 8 7 4

GBP 8 3 39 29

USD 4 8 177 30

Genom sin internationella verksamhet är Concentric

utsatt för valutakursrisker. Valutakursrisker är risken

att valutakursförändringar påverkar koncernens juste-

rade resultat- och balansräkningar och/eller kassaflö-

den. Valutakursrisker uppkommer i samband med att

varor och tjänster köps eller säljs i andra valutor än

dotterbolagens respektive lokala valuta (transaktions-

exponering) och vid omräkning av de utländska dotter-

bolagens balansräkningar och resultaträkningar till SEK

(omräkningsexponering). Dessutom påverkar valutakurs-

förändringar möjligheterna att jämföra Concentrics

resultat mellan olika perioder.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Transaktionsrisker

I enlighet med koncernens finanspolicy säkras 65%

av de förväntade nettoflödena för de beräknade voly-

merna under den kommande 12-månadersperioden,

med en tillåten avvikelse på +/–15%. Den 31 december

2021 var 56% (57) av de förväntade nettoflödena säk-

rade via derivatinstrument. Koncernens finanspolicy

styr vilken typ av derivatinstrument som kan användas

för säkringssyften samt de motparter med vilka kon-

trakt kan tecknas. Valutaterminskontrakt användes

under året för att säkra fakturerade och prognostise-

rade valutaflöden.

Den 31 december 2021 hade koncernen utestående

derivatinstrument till ett nominellt totalt nettovärde om

185 MSEK (135) och ett verkligt värde om 2 MSEK (–0).

Omräkningsrisker

Concentrics verksamheter ger upphov till omfattande

kassaflöden i utländsk valuta. De viktigaste valutorna i

koncernens kassaflöden är SEK, USD, EUR och GBP.

Effekterna av valutakursförändringar påverkar koncer-

nens intäkter när de utländska dotterbolagens resul-

taträkningar omräknas till SEK. Eftersom koncernens

intäkter huvudsakligen genereras utanför Sverige kan

effekterna på koncernresultaträkningen bli väsentliga.

I samband med omräkning av nettotillgångarna i

utländska dotterbolag till SEK finns det en risk för att

valutakursförändringar ska påverka koncernbalansräk-

ningen. Om Concentrics åtgärder för att säkra och på

annat sätt hantera effekterna av valutakursrörelser

inte visar sig vara tillräckliga, kan Concentrics omsätt-

ning, finansiella ställning och resultat komma att

på verkas negativt.

Kreditrisk

En kreditrisk uppstår när en part i en transaktion inte

kan fullfölja sina skyldigheter och därför orsakar en

förlust för den andra parten. Risken att kunder inte

betalar för levererade produkter minimeras genom att

nya kunder kontrolleras noggrant och att betalnings-

moralen följs upp hos befintliga kunder, samt att det

finns väl fungerande processer för att stoppa krediter.

Koncernens kundfordringar uppgick till 392 MSEK

(180) vid årets slut och redovisas till de belopp som för-

väntas betalas. Concentrics flesta kunder är större

OEM-företag, motortillverkare och hydraulikdistri-

butörer. Under 2021 svarade ingen enskild kund för

mer 20% (16) av omsättningen. Koncernens kundför-

luster är historiskt låga och motsvarar normalt under

0,1% av omsättningen.

Koncernen har även en kreditexponering vad gäller

likvida medel. Per den 31 december 2021 hade koncer-

nen 294 MSEK (393) placerade i banker med ett lång-

siktigt kreditbetyg från Moody’s på Aa1–Aa3, 52 MSEK

(22) placerade i banker med ett kreditbetyg från

Moody’s på A1–A3, samt 93 MSEK (84) placerade i ban-

ker med ett kreditbetyg från Moody’s (eller likvärdigt)

på Baa1–Baa3. Återstående 1 MSEK (6) likvida medel är

placerade i olika banker med olika kreditbetyg.

Förändringar i värdet på anläggningstillgångar

Concentric har betydande anläggningstillgångar, varav

största delen utgörs av goodwill. Goodwill testas årli-

gen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov.

För det fall framtida prövningar rörande fortsatta för-

ändringar i värdet på materiella såväl som immateriella

anläggningstillgångar skulle leda till nedskrivningar

kan detta få en väsentlig negativ effekt på Concentrics

finansiella ställning och resultat.

Pensionsförpliktelser

Inom ramen för Concentrics verksamhet i USA och

Storbritannien finns fonderade förmånsbestämda pen-

sionsplaner där tillgångarna hålls separerade från Con-

centrics tillgångar. Den amerikanska planen är under-

finansierad och Concentric gör därför extra

avsättningar som kommer att fortgå under ytterligare

minst 10 år. Enligt den senaste rapporten från den

ansvariga aktuarien är de brittiska planerna tillräckligt

kapitaliserade, även om det för närvarande finns ett

underskott. Enligt de regler som gäller för de brittiska

planerna kan tillsynsmyndigheten dock begära att de

ska kapitaliseras fullt ut om något inträffar som

väsentligt negativt påverkar Concentrics förmåga att

fullgöra sina pensionsförpliktelser. Bolaget anser att

det inte finns anledning att anta att en sådan situation

kommer att uppstå, men det kan inte uteslutas att

myndigheten vid någon tidpunkt kan komma att göra

en annan bedömning. Se också ”Pensionsförpliktelser”

i not 25.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att

trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksam-

het, så att den kan generera avkastning till aktieägarna

och nytta för andra intressenter och att upprätthålla

en optimal kapitalstruktur för att hålla kapitalkostna-

derna nere. Styrelsen använder för närvarande de extra

utdelningarna till aktieägarna och återköpen av egna

aktier för att hantera koncernens kapitalstruktur.

Aktierelaterad information

Ägande

Bolagets aktier är noterade på Nasdaq OMX Stockholm

sedan den 16 juni 2011. Concentric AB hade 8 052

(8 703) aktieägare vid slutet av räkenskapsåret. Bola-

gets största aktieägare var Nordea Investment Funds

med 9,2% (8,5). Vid årets slut fanns det inga aktieägare

som innehade över 10% av rösterna och bolagets kapi-

tal. De fyra största aktieägarna innehade tillsammans

30% (32).

Aktiekapital, utestående aktier och rättigheter

Sedan noteringsdagen har ingen nyemission skett.

Det totala innehavet av egna aktier per den 1 januari

2021 var 123 255 (1 156 667), och under året överför-

des 304 812 (300 700) aktier till en personalaktietrust

(ESOT). Inklusive dessa aktier uppgick bolagets inne-

hav till 428 067 (1 457 367) aktier, och det totala anta-

let registrerade aktier var 38 297 600 (39 224 100).

Ingen överföring till ESOT gjordes under året (före-

gående år 93 712), men en överföring gjordes av 53 085

(89 600) egna aktier till Concentric.

Företaget har inte gjort några återköp av egna aktier

under 2020 och 2021, men 60 375 (102 800) egna

aktier har sålts för att täcka inlösta optioner inom bola-

gets långsiktiga incitamentsprogram (LTI).

Det totala innehavet av egna aktier per den 31

december 2021 var 115 965 (123 255) och det samman-

lagda antalet registrerade aktier var 38 297 600

(38 297 600). Därmed motsvarar bolagets totala inne-

hav av egna aktier nu 0,3% (0,3) av det totala antalet

aktier. Dessutom har totalt 251 727 (304 812) egna

aktier överförts till personalaktietrusten. Inklusive

dessa aktier uppgår bolagets innehav till 367 692

(428 067) aktier, vilket motsvarar 1,0% (1,1) av det

totala antalet aktier.

Antalet utestående aktier vid årets slut, exklusive

utspädning från aktieoptioner, var därför 37 929 908

(37 869 533). Samtliga aktier medför lika rätt till pro-

centuell andel av bolagets tillgångar, resultat och

eventuellt överskott vid en likvidation. Varje aktie ger

en röst och det finns bara en aktieklass. Det finns

ingen begränsning för det antal röster som en aktieä-

gare kan avge under årsstämman eller för överföring av

aktier. Bolaget är inte medvetet om några avtal mellan

aktieägare som skulle begränsa rätten att överföra

aktier. Ytterligare information om Concentric AB:s

aktie finns på sidorna 44–45.

Bemyndigande till styrelsen

Vid bolagsstämman i april 2021 omvaldes följande sty-

relseledamöter: Anders Nielsen, Claes Magnus Åkes-

son, Martin Sköld, Susanna Schneeberger och Karin

Gunnarsson. Petra Sundström och Joachim Rosenberg

valdes in som nya ledamöter.

Vidare gavs bemyndigande till styrelsen att förvärva

egna aktier.

Bolagsstyrningsrapport

I enlighet med kapitel 6 § 8 i årsredovisningslagen har

Concentric AB valt att framlägga sin bolagsstyrnings-

rapport som ett från årsredovisningen fristående doku-

ment. Bolagsstyrningsrapporten, som bland annat

omfattar en rapport över koncernens styrning och sty-

relsens arbete under året, finns på sidorna 46–59.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare antogs av årsstämman 2021 och

gäller fram till årsstämman 2024. Detaljerad informa-

tion om årets arvodering återfinns i koncernens not 8.

De uppskattade kostnaderna för rörlig ersättning

och incitamentsprogram uppgår till 12 MSEK (15),

inklusive sociala kostnader, för 2022.

Riktlinjer för löner och andra ersättningar

Årsstämman 2020 beslutade om följande riktlinjer för

lön och annan ersättning till styrelseledamöter, VD och

andra ledande befattningshavare. Med ledande befatt-

ningshavare avses VD och andra medlemmar i koncern-

ledningen som rapporterar direkt till VD och som har

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ett strategiskt ansvar för verksamhetsområden samt

de bolagsstyrningsfrågor som delegerats av styrelsen.

Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstäm-

mans beslut samt för det fall ändringar görs i befintliga

avtal efter denna tidpunkt. Riktlinjerna omfattar inte

styrelsearvode som beslutas eller fastställs av stäm-

man eller sådana emissioner och överlåtelser som

omfattas av 16 kap aktiebolagslagen.

Riktlinjernas främjande av affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

Concentrics affärsstrategi är i korthet följande:

Concentric är en av världens ledande tillverkare av

pumpar, och strävar efter att åstadkomma uthållig till-

växt för varje applikation på våra marknader. Genom

tekniska lösningar och utvecklingsarbete ska Concen-

tric bidra till förbättrad bränsleekonomi, minskade

utsläpp och bättre motorstyrning.

Concentric skapar värde för kunderna genom att:

•  -

ningar som möter kunders och slutmarknaders krav,

•  

bolagets globala infrastruktur och team, samt

•  

Medarbetarna är Concentrics viktigaste tillgång, och

bolaget främjar en tydlig och inkluderande företags-

kultur för att kunna dra nytta av och utveckla de unika

kompetenser som finns i teamen över hela världen.

Concentric strävar efter att leverera en stark och

hållbar avkastning till aktieägarna och tillväxt som

sker såväl organiskt som genom förvärv som komplet-

terar vårt teknikutbud.

Mer information om företagets affärsstrategi finns

på www.concentricinvestors.com.

För bolaget och dess aktieägare är det av grundläg-

gande betydelse att dessa riktlinjer i ett kort- och lång-

siktigt perspektiv skapar goda förutsättningar för att

attrahera och behålla kompetenta medarbetare och

chefer. Syftet med riktlinjerna är att öka transparensen

i ersättningsfrågor och att skapa incitament för

ledande befattningshavare att verkställa strategiska

planer och åstadkomma goda verksamhetsresultat som

stödjer företagets affärsstrategi och långsiktiga intres-

sen, inklusive hållbarhet. För att uppnå detta är det

viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanse-

rade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkur-

renskraftiga vad avser struktur, omfattning och nivå på

ersättning. Dessa riktlinjer gör det möjligt för företaget

att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrens-

kraftig total ersättning oavsett vilken geografisk mark-

nad det gäller.

Ersättning och ersättningsformer

Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare

bör innehålla en väl avvägd kombination av fast lön,

årlig bonus, pensionsförmåner och övriga förmåner

samt villkor vid uppsägning/avgångsvederlag. Vidare

kan styrelsen lägga fram förslag för godkännande av

årsstämman om aktie- och aktiekursrelaterade incita-

mentsprogram. En sådan ersättningsstruktur främjar

och understödjer ett välfungerande ledarskap och mål-

uppfyllelse på både kort och lång sikt.

Ersättningen bör vara prestationsbaserad och kon-

kurrenskraftig. Nedan följer beskrivningar av de olika

typer av ersättning som kan betalas ut. Följande rikt-

linjer ska användas gällande andelar av den totala

ersättningen:

•  

•  

•  

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare

ska utvärderas i relation till relevanta marknadsdata

(för aktuell geografisk marknad och bransch) för att

säkerställa att villkoren är rättvisa, balanserade och

samtidigt konkurrenskraftiga på marknaden.

Fast lön

Den fasta lönen ska vara individuell och baseras på

varje individs ansvarsområden och roll såväl som indi-

videns kompetens och erfarenhet i relevant befattning.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Årlig bonus

Ledande befattningshavare får årsbonus som utbetalas

efter varje årsskifte. Den årliga bonusen utgör en rörlig

del av den fasta lönen. Bonusmål ska i första hand vara

relaterade till utfall av finansiella mål för hela bolaget

samt tydligt definierade individuella mål avseende spe-

cifika arbetsuppgifter. De senare används för att säker-

ställa fokus på icke finansiella mål av särskilt intresse.

De finansiella målen och de icke-finansiella målen ska

vara utformade för att bidra till företagets affärsstra-

tegi och främja företagets långsiktiga intressen, inklu-

sive hållbarhet.

De finansiella målen för företaget fastställs årligen

av styrelsen. På uppdrag av styrelsen fastställer

ersättningsutskottet de finansiella målen för individu-

ella enheter efter förslag av verkställande direktören.

Ersättningsutskottet gör en årlig utvärdering baserat

på den senaste finansiella information som offentlig-

gjorts av företaget.

För ledande befattningshavare anges upp till fyra

individuella mål som utgör mellan 15 och 30 procent av

den totala årliga bonusutbetalningen. De individuella

målen fokuserar på strategiska mål kopplade till med-

arbetare, ökad tillväxt inom alla ekonomier och snab-

bare teknikutveckling.

De individuella målen för verkställande direktören är

knutna till strategisk tillväxt och verksamhetsutveck-

ling, och fastställs av ersättningsutskottet. De indivi-

duella målen för ledande befattningshavare har samma

fokus och inriktning för att säkerställa samma effekter

inom alla verksamhetsområden och funktioner. Förslag

om de individuella målen läggs fram av de ledande

befattningshavarna i samråd med verkställande direk-

tören för slutligt godkännande av ersättningsutskottet.

I slutet av bonusperioden presenterar varje ledande

befattningshavare en faktabaserad utvärdering av sina

resultat i relation till de individuella målen för gransk-

ning och godkännande av verkställande direktören.

Verkställande direktörens resultatutvärdering gran-

skas och godkänns sedan av ersättningsutskottet.

Den del av den totala ersättningen som utgör årlig

bonus varierar beroende på position och kan uppgå till

50 procent av den fasta ersättningen vid full målupp-

fyllelse. Målformuleringen är konstruerad så att ingen

bonus utgår om en lägsta prestationsnivå inte upp-

fyllts. Alla bonusplaner inom organisationen är villko-

rade och utbetalas endast efter godkännande av

ersättningsutskottet, såvida inte utbetalningen garan-

teras genom avtal eller kontrakt.

Företaget har inte några potentiella uppskovsperio-

der eller avtalsenliga möjligheter att kräva tillbaka rör-

lig ersättning.

Ersättningar till styrelseledamöter

I vissa fall ska styrelseledamöter som valts av årsstäm-

man ha möjlighet att få arvode och annan ersättning

utbetald för arbete som utförts på uppdrag av företa-

get, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster

kan marknadsmässiga arvoden betalas ut efter god-

kännande av styrelsen.

Pension

Vid ingående av nya pensionsavtal ska ledande befatt-

ningshavare som är pensionsberättigade ha avgiftsbe-

stämda pensionsavtal. Pensionering sker för ledande

befattningshavare enligt respektive lands pensionsregler.

Som huvudprincip baseras pensionsavgifter endast

på den fasta lönen och de pensionsplaner som tillämpas

ska vara i enlighet med gällande lokala lagar. Ledande

befattningshavare i Storbritannien erbjuds att ta del i

en avgiftsbestämd plan där avgiften för arbetsgivaren

uppgår till 12 procent. Ledande befattningshavare i

USA tar del i en 401(k)-pensionsplan. Företaget säker-

ställer att reglerna för varje plan följs.

För anställningar som regleras av andra lagstiftningar

än den svenska kan pensionsförmånerna justeras efter

behov för att efterleva obligatoriska regler eller etable-

rad lokal praxis, med hänsyn tagen till det generella

syftet med dessa riktlinjer så långt det är möjligt.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, såsom tjänstebil, ersättning för frisk-

vård, och sjukvårds- och sjukförsäkring, ska utgöra en

mindre del av den totala ersättningen och ska motsvara

vad som bedöms vara marknadsmässigt på respektive

relevant marknad.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

För anställningar som regleras av andra lagstift-

ningar än den svenska kan övriga förmåner justeras

efter behov för att efterleva tvingande regler eller eta-

blerad lokal praxis, med hänsyn tagen till det generella

syftet med dessa riktlinjer så långt det är möjligt.

Särskilda ersättningar

Andra typer av rörlig ersättning kan utbetalas under

extraordinära omständigheter, förutsatt att det är en

tidsbegränsad ersättningsform som utbetalas under

maximalt 36 månader. Sådan ersättning kan endast

betalas ut på individuell basis, antingen för att rekry-

tera eller behålla ledande befattningshavare, för att

förmå enskilda individer att flytta till nya tjänstgö-

ringsorter eller ta nya befattningar eller som ersätt-

ning för extraordinärt goda resultat utöver de ordinarie

arbetsuppgifterna. Den totala ersättningen ska inte

heller överstiga två gånger den ersättning befattnings-

havaren skulle ha erhållit om sådan överenskommelse

om särskild ersättning inte träffats. Alla beslut om

sådana ersättningar fattas av styrelsen baserat på för-

slag från ersättningsutskottet.

Långsiktiga incitamentsprogram

I syfte att stärka långsiktighet i beslutsfattande och

säkerställa långsiktig måluppfyllelse kan styrelsen

föreslå årsstämman att besluta om långsiktiga incita-

mentsprogram.

Styrelsen använder sig av långsiktiga incitaments-

program i syfte att säkerställa att ledande befattnings-

havare i företaget har långsiktigt intresse av en stabil

värdeökning på Concentric-aktien, vilket främjar före-

tagets affärsstrategi och hållbarhet. Ett incitaments-

program med koppling till såväl företagets vinst som

dess värdeökning främjar och bidrar till företagets

långsiktiga tillväxt. Dessutom bidrar långsiktiga incita-

mentsprogram till att göra företaget mer attraktivt som

arbetsgivare, vilket gör det lättare att behålla nyckel-

medarbetare inom koncernen och att rekrytera ny, viktig

kompetens.

Styrelsen har flera gånger tidigare lagt fram förslag

om långsiktiga, prestationsbaserade incitamentspro-

gram där ledande befattningshavare och nyckelmedar-

betare fått möjlighet att erhålla personaloptioner som

ger dem rätt att erhålla aktier i företaget. Program-

strukturen innebär att medarbetaren själv måste köpa

aktier i Concentric AB för att kunna delta i program-

met. Inom dessa program gäller att personaloptionerna

– efter tre år och förutsatt att gällande villkor uppfyllts

– kan utnyttjas för att erhålla Concentric-aktier. Detta

är möjligt under en tremånadersperiod från och med

publiceringsdatum för företagets delårsrapport för det

första kvartal som infaller efter de tre åren.

Incitamentsprogram upprättas genom att ett pro-

gramförslag läggs fram för godkännande i flera instan-

ser: först inför ersättningsutskottet, därefter styrelsen

och slutligen årsstämman.

Villkor vid uppsägning med mera

Villkor vid uppsägning och avgångsvederlag ska över-

ensstämma med vad som är marknadsmässigt brukligt

på respektive relevant marknad. Verkställande direktö-

ren har en uppsägningstid om 12 månader. Övriga

ledande befattningshavare har uppsägningstider på

upp till 6 månader. Utöver detta kan överenskommelser

träffas med ledande befattningshavare, vid uppsägning

från bolagets sida, om avgångsvederlag motsvarande

maximalt 12 månaders fast lön.

Lön och anställningsvillkor för övriga anställda

När riktlinjerna togs fram beaktades lön och anställ-

ningsvillkor för företagets anställda. Information om

medarbetarnas totala ersättning, ersättningens kom-

ponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt

över tid inkluderades i ersättningsutskottets och sty-

relsens beslutsunderlag för att utvärdera huruvida rikt-

linjerna och de definierade begränsningarna är rimliga.

Beslutsprocessen för att fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen och ersättningsutskottet beslutar om ersätt-

ningssystemens struktur samt om ersättningsnivåer

och -former till ledande befattningshavare. Styrelsen

ska upprätta och lägga fram förslag om nya riktlinjer

minst vart fjärde år för godkännande av årsstämman.

Riktlinjerna ska gälla fram tills dess att nya riktlinjer

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

antas av årsstämman. Ersättningsutskottet ska följa

och utvärdera program för rörlig ersättning för kon-

cernledningen, tillämpningen av riktlinjerna samt

befintliga ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

inom företaget.

Ledamöterna i ersättningsutskottet är oberoende i

förhållande till företaget och företagsledningen. VD

och andra medlemmar i koncernledningen deltar inte i

styrelsens behandling av och beslut om ersättningsre-

laterade frågor som berör dem. Intressekonflikter und-

viks alltid vid beslutsfattande, och potentiella intres-

sekonflikter hanteras enligt företagets ramverk för

styrning som består av en uppförandekod, policyer och

riktlinjer.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen kan besluta om tillfälliga avvikelser från rikt-

linjerna, helt eller delvis, i särskilda fall där det finns

anledning att avvika och där en avvikelse från riktlin-

jerna krävs för att främja företagets långsiktiga intres-

sen, inklusive hållbarhet, eller för att säkra företagets

ekonomiska livskraft. Enligt ovan ingår det i ersätt-

ningsutskottets uppgifter att förbereda förslag för

beslut i styrelsen i ersättningsrelaterade frågor. Detta

innefattar även beslut om avvikelser från riktlinjerna.

Beskrivning av väsentliga ändringar i riktlinjerna

samt av hur aktieägarnas intressen har beaktats

Innehållet i riktlinjerna har granskats och anpassats

efter lagkraven i Europaparlamentets och rådets direk-

tiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG

vad gäller uppmuntrande av aktieägares långsiktiga

engagemang.

Regler i bolagsordningen avseende

Tillsättande eller entledigande av

styrelseledamöter samt ändringar

Det finns inga regler i bolagsordningen avseende till-

sättande eller entledigande av styrelseledamöter eller

ändring av bolagsordningen. I enlighet med reglerna i

bolagets stadgar väljs styrelseledamöterna av årsstäm-

man för perioden fram till och med nästa årsstämma

efter att de blev valda, och ändringar av bolagsordningen

fastslås genom beslut av aktieägarnas årsstämma.

Avtal av väsentlig betydelse

Bolaget har inte kännedom om några avtal av väsentlig

betydelse som kommer att träda i kraft, ändras eller bli

ogiltiga om ägarmajoriteten i bolaget förändras på

grund av ett uppköpsbud. Det finns inte heller några

avtal mellan bolaget och styrelseledamöterna som

medger kompensation om sådana personer avgår, sägs

upp utan rimlig grund, eller sägs upp på grund av ett

uppköpsbud på deras aktier i bolaget.

Ansvarsförbindelser

Koncernens ansvarsförbindelser uppgick till 1 MSEK

(1) på balansdagen.

Väsentliga händelser efter balansdagen

7 januari 2022 meddelade Concentric stängningen av

anläggningen i Chivilcoy i Argentina. Investeringen i

denna anläggning skrevs ned till noll under året till en

kostnad av 22 MSEK.

24 januari 2022 meddelade Concentric att Martin

Kunz utsetts till ny VD och koncernchef, och han efter-

trädde David Woolley 1 mars 2022.

Bolaget följer nära utvecklingen i Ukraina. Det är

just nu för tidigt att kvantifiera de finansiella och kom-

mersiella effekterna på verksamheten. Samtidigt som

försäljning och inköp i denna region inte är av avsevärd

betydelse för koncernen kan all ytterligare upptrapp-

ning av konflikten påverka både den regionala och den

globala ekonomin.

Moderbolaget

Nettoomsättningen för året uppgick till 28 MSEK (49),

vilket gav ett negativt rörelseresultat på 2 MSEK (vinst

30).

Nettoomsättningen avspeglade huvudsakligen resul-

tat från intäkter från vårt joint venture Alfdex AB. En

minskning av royaltyintäkterna jämfört med föregå-

ende år samt kostnader relaterade till förvärvet av EMP

ledde till ett negativt rörelseresultat om 2 MSEK (vinst

30) under året.

Under året erhöll bolaget en utdelning om 46 MSEK

från Alfdex AB. Valutakursförluster på utländska skul-

der till dotterbolag var 53 MSEK (vinst 75) under året,

och återstående finansiella poster netto var –6 MSEK

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

(–11). Resultat från andelar i dotterbolag uppgick till –5

MSEK (690), relaterat till utdelningar om 1 018 MSEK

(690) och nedskrivningar av aktier om 1 023 MSEK (–).

Därmed uppgick resultatet före skatt till en förlust om

20 MSEK (vinst 784) för året.

Bolaget erhöll intäkter från dotterbolag och gemen-

samt styrda företag i form av utdelning och koncern-

bidrag om totalt 690 MSEK (749). Föregående år skrevs

andelarna och fordringarna i vårt dotterbolag i Argentina

ned med 35 MSEK.

De ackumulerade valutakursvinsterna och ränte-

kostnaderna netto för 2021 uppgick till –53 MSEK (75)

respektive 11 MSEK (17).

Redovisningsprinciper

Koncernen tillämpar International Financial Reporting

Standards (IFRS) i koncernredovisningen, så som de

antagits av EU för tillämpning inom Europeiska unionen

(se not 2 för ytterligare information).

Hållbarhetsrapport

I enlighet med de formella kraven framläggs hållbar-

hetsrapporten som en fristående rapport och finns på

sidorna 34–43 och 124–131.

Utsikter 2022

Marknadsstatistik tyder på att produktionsvolymerna

viktade för Concentrics slutmarknader och regioner

kommer, försiktigt uppskattat, att öka med +6% under

2022, när efterfrågan från våra kunder på både våra

motorprodukter och hydrauliska produkter fortsätter

att öka.

Concentric och EMP har hittills gjort stora framsteg

med att integrera verksamheterna, och funktionstea-

men kommer att fortsätta detta värdefulla arbete

genom hela 2022.

Tillgången till kritiska råmaterial kommer att fort-

sätta påverka försäljningen under 2022 när leveran-

törskedjan i branschen stabiliseras för att uppfylla

marknadens nya behov. Den rådande bristen på råvaror

och komponenter fortsätter att ge en inflationseffekt,

både från metallindexen och från leverantörernas

prisökningar. Vi har varit framgångsrika i att föra

vidare dessa kostnadsökningar till våra kunder, låt vara

med en fördröjning på ett kvartal, och vi kommer att

fortsätta att föra vidare kostnadsökningar till kunderna

under 2022 för att bibehålla våra starka marginaler.

När tillgångsbegränsningarna lättar under första halv-

året 2022 kommer även investeringarna i rörelsekapi-

talet att göra det, framför allt vår investering i lager.

Vi förväntar oss att större delen av orderstocken,

främst relaterat till våra verksamheter i Nordamerika,

ska levereras till våra kunder under första halvåret

2022. Concentric är fortsatt välpositionerat, både

finansiellt och operationellt, för att kunna realisera

vår marknadspotential.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Utdelningspolicy

Företagets policy för utdelning av fritt kapital till aktie-

ägarna förblir oförändrad, varvid minst en tredjedel av

nettoresultatet efter skatt under en konjunkturcykel

distribueras till aktieägarna, genom utdelning, anpas-

sad efter koncernens finansiella ställning. Mot bak-

grund av bolagets starka finansiella ställning föreslår

styrelsen årsstämman en utdelning om 3,75 (3,50) SEK

per aktie för räkenskapsåret 2021, det vill säga

omkring 42% (64) utdelning per aktie.

Förslag till vinstdisposition

Som framgår av moderbolagets balansräkning har års-

stämman följande vinstmedel till sitt förfogande:

Belopp i kSEK

Balanserade vinstmedel 2 255 838

Årets resultat –10 604

Totalt 2 245 234

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinst-

medlen, 2 245 234 kSEK, disponeras på följande sätt:

Belopp i kSEK

Utdelning på 3,75 SEK per aktie till aktieägarna 142 237

Balanseras i ny räkning 2 102 997

Totalt 2 245 234

Avstämningsdatum för att avgöra vem som är berättigad

till utdelning föreslås bli måndag 25 april 2022. Om års-

stämman beslutar enligt förslaget kommer utdelningen

att betalas ut torsdag 28 april 2022. Mer information

finns i not 21 för moderbolaget.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Koncernens resultaträkning

Not 2021 2020

Nettoomsättning 2 115 1 502

Kostnader för sålda varor –1 495 –1 039

Bruttoresultat 620 463

Försäljningskostnader –60 –46

Administrationskostnader –159 –136

Produktutvecklingskostnader –37 –28

Andel av nettoresultatet från joint venture 19 81 21

Övriga rörelseintäkter 11 40 61

Övriga rörelsekostnader 11 –82 –59

Rörelseresultat 4, 5, 7, 8, 9, 10, 17 403 276

Finansiella intäkter 12 4 2

Finansiella kostnader 12 –17 –22

Finansiella poster, netto –13 –20

Resultat före skatt 390 256

Skatter 13 –52 –51

Årets resultat 338 205

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 338 205

Innehav utan bestämmande inflytande – –

Resultat per aktie före utspädning, SEK 14 8,91 5,43

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 14 8,88 5,42

Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) 14 37 902 37 815

Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental) 14, 24 38 020 37 860

Koncernens rapport över totalresultat

2021 2020

Årets resultat 338 205

Övrigt totalresultat

Poster som inte omklassificeras till resultaträkningen:

Omvärderingsvinster av pensionsförpliktelser, netto 81 –

Skatt på vinster från omvärderingar av pensionsförpliktelser, netto –24 –

Omvärderingsförluster av pensionsförpliktelser, netto – –42

Skatt på förluster från omvärderingar av pensionsförpliktelser, netto – 10

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:

Valutakursdifferenser på skuld till utlandsverksamhet –53 75

Skatt på valutakursdifferenser på skuld till utlandsverksamhet 11 –16

Säkring av kassaflöde 3 –1

Skatt på säkring av kassaflöde –1 –

Andelar i övrigt totalresultat relaterat till joint venture 9 –4

Valutakursomräkningsdifferens 153 –187

Summa övrigt totalresultat 179 –165

Summa totalresultat 517 40

Concentric-koncernen

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Koncernens balansräkning

Not

31 december

2021

31 december

2020

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Goodwill 15 1 303 649

Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 447 110

Nyttjanderätt, anläggningstillgångar 16, 17 112 120

Övriga materiella anläggningstillgångar 16, 17 430 88

Andelar i joint venture 19 116 72

Uppskjutna skattefordringar 18 98 107

Långfristiga fordringar hos joint venture 38 – 25

Övriga långfristiga fordringar 38 4 4

Summa anläggningstillgångar 2 510 1 175

Omsättningstillgångar

Varulager 20 382 120

Kundfordringar 21, 38 392 180

Kortfristiga fordringar hos joint venture 29, 38 1 2

Övriga kortfristiga fordringar 22, 38 58 65

Likvida medel 23, 38 440 505

Summa omsättningstillgångar 1 273 872

Summa tillgångar 3 783 2 047

Eget kapital och skulder

Eget kapital 24

Aktiekapital 97 97

Övrigt tillskjutet kapital 583 583

Reserver 274 151

Balanserade vinstmedel 508 236

Totalt eget kapital 1 462 1 067

Långfristiga skulder

Pensioner och liknande förpliktelser 25, 34 361 462

Uppskjutna skatteskulder 18 131 15

Långfristiga skulder för nyttjanderätt, anläggningstillgångar

26, 27, 34, 38 105 111

Övriga långfristiga räntebärande skulder 26, 27, 34, 38 791 –

Övriga avsättningar 30 4 3

Övriga långfristiga skulder 26, 38 1 2

Summa långfristiga skulder 1 393 593

Kortfristiga skulder

Kortfristiga skulder för nyttjanderätt, anläggningstillgångar 26, 28, 34, 38 20 18

Övriga kortfristiga räntebärande skulder 26, 28, 34, 38 355 –

Kortfristiga lån från joint venture 29, 38 – –

Leverantörsskulder 26, 38 313 154

Övriga avsättningar 30 36 31

Övriga kortfristiga skulder 26, 31, 38 204 184

Summa kortfristiga skulder 928 387

Totalt eget kapital och skulder 3 783 2 047

Information om ställda säkerheter och ansvarsförbindelser, se not 32.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Koncernens förändringar i eget kapital

Reserver

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Säkrings-

reserv

Valuta-

omräknings-

reserv

Balanserade

vinstmedel Totalt

Ingående balans 1 januari 2020 97 583 1 284 171 1 136

Övrigt totalresultat

Årets resultat – – – – 205 205

Övrigt totalresultat – – –1 –133 –31 –165

Summa totalresultat – – –1 –133 174 40

Utdelning – – – – –123 –123

Återköp av egna aktier – – – – – –

Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner – – – – 11 11

Långfristigt incitamentsprogram – – – – 3 3

Utgående balans 31 december 2020 97 583 – 151 236 1 067

Ingående balans 1 januari 2021 97 583 – 151 236 1 067

Övrigt totalresultat

Årets resultat – – – – 338 338

Övrigt totalresultat – – 2 121 56 179

Summa totalresultat – – 2 121 394 517

Utdelning – – – – –133 –133

Återköp av egna aktier – – – – – –

Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner – – – – 8 8

Långfristigt incitamentsprogram – – – – 3 3

Utgående balans 31 december 2021 97 583 2 272 508 1 462

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Koncernens kassaflödesanalys

Not 2021 2020

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat före skatt 390 256

Återläggning av av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 98 86

Återläggning av nettoresultat från joint venture –81 –21

Övriga justeringar 33 44 26

Betalda skatter –54 –48

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 397 299

Förändringar i rörelsekapital

Varulager –92 23

Kortfristiga fordringar –71 –16

Kortfristiga skulder 26 31

Förändringar i rörelsekapital –137 38

Kassaflödet från den löpande verksamheten 260 337

Kassaflöde från investeringsaktiviteter

Investeringar i dotterbolag 35 –1 206 –95

Stängning av dotterbolag –22 –

Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar –21 –10

Nya lån till joint venture – –40

Återbetalning av lån från joint venture 25 15

Övriga återbetalningar av långfristiga fordringar – 3

Kassaflöde från investeringsaktiviteter –1 224 –127

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Utdelning –133 –123

Utdelning från joint venture 46 –

Återköp av egna aktier – –

Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner 8 11

Nya lån 34 1 073 10

Återbetalning av lån 34 –52 –31

Pensionsutbetalningar och övrigt kassaflöde från finansieringsverksamheten 34 –65 –58

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 877 –191

Årets kassaflöde –87 19

Likvida medel, ingående balans 505 531

Valutakursdifferens i likvida medel 22 –45

Likvida medel, utgående balans 440 505

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Koncernens noter

NOT 1

Allmän information

Concentric AB (moderbolaget) och dess dotterbolag utgör kon-

cernen Concentric. Concentric erbjuder egna, innovativa lös-

ningar till internationella tillverkare av entreprenadmaskiner,

dieselmotorer och tunga lastbilar. Huvudfokus ligger på produk-

ter som rör bränsleeffektivitet och minskade utsläpp.

Concentric AB, org.nr 556828-4995, är ett svenskt publikt

aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Besöks- och post-

adress till huvudkontoret är Ågatan 39, 582 22 Linköping,

Sverige. Bolaget har varit noterat på NASDAQ OMX Stockholm,

Mid Cap, sedan juni 2011.

Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för

publicering av styrelsen den 24 mars 2022. Årsredovisningen

och koncernredovisningen antas av årsstämman den 21 april

2022.

Om inget annat anges är alla belopp i miljoner SEK (MSEK).

Vissa siffror har avrundats i denna årsredovisning. När tecknet

”–

” används betyder det antingen att ingen siffra finns eller att

siffran avrundas till noll.

NOT 2

Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

Nya och ändrade standarder och tolkningar som

tillämpas av koncernen

Ingen av de tolkningar av IFRS och IFRIC som godkänts av EU

anses få några betydande effekter för koncernen.

Nya standarder, ändringar och tolkningar av

existerande standarder som ännu inte har godkänts

Inga av de nya standarder, ändringar och tolkningar som har

utfärdats men ännu inte antagits av EU förväntas ha någon

väsentlig effekt på koncernen.

a) Grund för upprättandet

Koncernredovisningen för Concentric AB har upprättats i enlig-

het med International Financial Reporting Standards (IFRS) och

IFRIC-tolkningar såsom de är antagna av EU, RFR 1: ”Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner” och tillhörande tolk-

ningar som publicerats av Rådet för finansiell rapportering samt

Årsredovisningslagen. Grunden för redovisningen och de redo-

visningsregler som tillämpats för upprättandet av koncernredo-

visningen gäller för alla perioder som presenteras.

b) Fortlevnad

Koncernredovisningen har upprättats enligt fortlevnadsprincipen.

c) Konsolidering

Dotterbolag är företag som ingår i en koncern som har makt att

styra över företagets finansiella och operationella riktlinjer, vil-

ket normalt innebär att koncernen äger mer än hälften av röst-

rätten. Förekomsten och effekten av den presumtiva rösträtt

som för närvarande är möjlig att utöva eller omvandla tas med i

beaktande vid en bedömning av om en koncern har ett bestäm-

mande inflytande över ett företag. Dotterbolagen konsolideras

helt från det datum då koncernen tog över det bestämmande

inflytandet. De konsolideras ej från det datum då det bestäm-

mande inflytandet upphör. Koncernen använder förvärvsmeto-

den för att redovisa rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet

av ett dotterbolag utgörs av det verkliga värdet av de överlåtna

tillgångarna, de uppkomna skulderna och koncernens ägarin-

tresse. Köpeskillingen inkluderar det verkliga värdet av alla till-

gångar och skulder till följd av ett arrangemang med villkorad

köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de

uppkommer. Identifierbara förvärvade tillgångar och skulder

samt ansvarsförbindelser i samband med ett rörelseförvärv

värderas initialt till verkligt värde på förvärvsdagen.

Koncernen redovisar på förvärv-till-förvärvsbasis innehav

utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget

antingen till verkligt värde eller till den proportionella andelen

av nettotillgångarna. Överskottet av köpeskillingen redovisas

som goodwill, liksom innehav utan bestämmande inflytande i

det förvärvade företaget och det på förvärvsdagen verkliga vär-

det av tidigare ägarintresse i det förvärvade företaget som över-

stiger det verkliga värdet av koncernens andel av de identifier-

bara nettotillgångarna. Om detta är lägre än det verkliga värdet

av nettotillgångarna i det förvärvade dotterbolaget, vid ett för-

värv till lågt pris, redovisas skillnaden direkt i totalresultaträk-

ningen. Koncerninterna transaktioner, fordringar och skulder,

samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföre-

tagen elimineras. Orealiserade förluster elimineras också.

Redovisningsprinciperna i dotterbolagen har ändrats vid behov

för att säkerställa att de överensstämmer med koncernens redo-

visningsprinciper.

Konsolidering av joint venture

Enligt IFRS 11 klassificeras ett samarbetsarrangemang som

antingen en gemensam verksamhet eller ett gemensamt styrt

företag (joint venture). En gemensam verksamhet ger parterna

i uppgörelsen direkt rätt till tillgångarna och skyldigheter för

skulderna. I ett sådant arrangemang ska tillgångar, skulder,

intäkter och kostnader redovisas utifrån ägarandelen av dessa.

Ett joint venture ger parterna rätt till nettotillgångarna och

resultatet av arrangemanget. Innehav i ett joint venture ska

enligt IFRS 11 redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Konsoli-

deringsmetoden innebär att andelen av nettoresultatet redovi-

sas på en rad i resultaträkningen och att andelen av det egna

kapitalet redovisas på en rad i balansräkningen. Klyvningsmeto-

den är inte tillåten för joint venture. Concentrics innehav i Alfdex

utgör enligt företagsledningens bedömning ett joint venture

under IFRS 11. Företaget tillämpar kapitalandelsmetoden för

koncernen, medan klyvningsmetoden tillämpas för segment-

rapporteringen (se not 4).

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Innehav utan bestämmande inflytande

Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan

bestämmande inflytande som transaktioner med aktieägare i

koncernen. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den för-

värvade andelen av det bokförda värdet av nettotillgångarna i

dotterbolaget redovisas vid inköp från minoritetsintresse i eget

kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Vinst eller för-

lust vid avyttring redovisas också i eget kapital.

d) Omräkning av utländsk valuta

Moderbolagets funktionella valuta och koncernens presenta-

tionsvaluta är svenska kronor (SEK).

Förskottsbetalning

Tolkningsuttalandet i IFRIC 22 behandlar situationer då ett före-

tag betalar i förskott eller erhåller förskottsbetalning innan själva

tillgången, kostnaden eller intäkten som betalningen avser, redo-

visas. IFRIC 22 förtydligar att tillgången, kostnaden eller intäkten

som förskottsbetalningen resulterar i ska redovisas till den valu-

takurs som förelåg då företaget först redovisade förskottsbetal-

ningen.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till SEK enligt de valu-

takurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster

och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transak-

tioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder till

balansdagskurs, redovisas i resultaträkningen. Transaktioner

som uppfyller kraven för säkringsredovisning redovisas i kon-

cernens rapport över totalresultat.

Dotterbolag

Omräkning av utländska dotterbolags balans- och resultaträk-

ningar sker genom att tillgångar och skulder omräknas till

balansdagens kurs medan intäkter och kostnader omräknas till

årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som är en effekt

av att utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till olika

kurs vid årets början respektive vid årets slut redovisas direkt i

omräkningsreserven i övrigt totalresultat. Valutakursdifferenser

på lån och andra valutainstrument som identifieras som säkringar

för nettoinvesteringar i utländsk valuta redovisas direkt i omräk-

ningsreserven i övrigt totalresultat.

Fordringar och skulder

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansda-

gens kurs. Valutakursvinster och förluster avseende operativa

valutaflöden redovisas i rörelseresultatet. Valutakursvinster

och förluster avseende finansiella transaktioner redovisas som

finansiell intäkt eller finansiell kostnad i resultaträkningen.

e) Intäktsredovisning

Försäljning av varor

Koncernens redovisade nettoomsättning kommer främst från

intäkter från försäljning av varor. Nettoomsättningen har reduce-

rats med värdet av lämnade rabatter samt varureturer. En intäkt

från varuförsäljning redovisas normalt när varan har levererats

till kunden, det vill säga när kontrollen över varan övergår till

kunden och Concentric har uppfyllt prestationsåtagandet i kon-

traktet med kunden.

Design och utveckling

Koncernen har även vissa intäkter som härrör från design- och

utvecklingstjänster. Produktutveckling skapar en specialiserad

tillgång som inte har något alternativt användningsområde för

Concentric, och koncernen har också en verkställbar rätt till

betalning för upparbetade prestationer. Intäkter från produktut-

veckling redovisas därför löpande över tid. Intäkter från försälj-

ning av prototyper för förproduktion samt utanför produktion

redovisas när kontrollen övergår till kunden (d.v.s. vid leverans).

Rörlig ersättning – kassarabatter

Inom vissa delar av koncernen erbjuds kassarabatter. Kassara-

batter utgör en form av rörlig ersättning, vilket innebär att utfal-

let av rabatten värderas som en del av transaktionspriset när

intäkten först redovisas (förutsatt att vissa villkor uppfylls).

f) Leasing

All leasing, förutom leasing av lågt värde (<10 kSEK) och kortfris-

tig leasing (12 månader eller mindre), redovisas som anlägg-

ningstillgångar i balansräkningen. Leasingförpliktelserna redovi-

sas som skulder i balansräkningen. Anläggningstillgångar skrivs

av enligt plan över nyttjandeperioden medan leasingbetalning-

arna redovisas som räntekostnad och amortering av skulden.

g) Materiella anläggningstillgångar

Med materiella anläggningstillgångar avses byggnader (kontor,

fabriker, lager), mark och markanläggningar, maskiner, samt

verktyg och installationer. Dessa tillgångar värderas till

anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuell

nedskrivning. Avskrivningar enligt plan baseras på anläggning-

arnas anskaffningsvärde och nyttjandeperioden. Följande

avskrivningstider används:

• 

• 

• 

Inga avskrivningar görs på mark. Tillgångarnas restvärden och

nyttjandeperioder prövas varje redovisningsbalansdag och jus-

teras vid behov. De materiella tillgångarna är inte intecknade

och har inga belastningar.

h) Immateriella tillgångar

Produktutveckling

Kostnader för utveckling av nya produkter redovisas som imma-

teriella anläggningstillgångar då de uppfyller följande kriterier:

det är sannolikt att tillgången kommer att leda till framtida eko-

nomiska fördelar för koncernen; anskaffningsvärdet kan beräk-

nas på ett tillförlitligt sätt; bolaget har för avsikt att färdigställa

tillgången samt har tekniska och finansiella resurser att fullfölja

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

utvecklingen. Dokument för att styrka gjorda aktiveringar kan

vara affärsplaner, budget samt bolagets bedömning av framtida

utfall. Anskaffningsvärdet är summan av de direkta och indi-

rekta utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då

den immateriella tillgången uppfyller ovan nämnda kriterier.

Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med

avdrag för ackumulerade avskrivningar samt eventuella ned-

skrivningar. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja

användas och sker i takt med bedömd nyttjandeperiod och i

relation till de ekonomiska fördelar som har fastställts genere-

ras av produktutvecklingen. Nyttjandeperioden bedöms som

regel inte kunna överstiga fem år. Produktutveckling, som för-

värvats genom ett rörelseförvärv, redovisas till verkligt värde på

förvärvsdagen. Produktutveckling har en bestämbar nyttjande-

period över vilken avskrivningar sker linjärt för att fördela kost-

naden i resultaträkningen. Fastställd nyttjandeperiod för pro-

duktutveckling bedöms uppgå till 7 år.

Varumärken, licenser och patent

Varumärken, licenser och patent redovisas till anskaffnings-

värde minskat med ackumulerade avskrivningar samt eventuella

nedskrivningar. Varumärken, licenser och patent, som förvär-

vats genom ett rörelseförvärv, redovisas till verkligt värde på

förvärvsdagen. Varumärken, licenser och patent har en bestäm-

bar nyttjandeperiod över vilken avskrivningar sker linjärt för att

fördela kostnaden i resultaträkningen. Fastställd nyttjandepe-

riod för varumärken bedöms uppgå till 15–20 år. Fastställd nytt-



Kundrelationer

Kundrelationer vilka förvärvats genom rörelseförvärv redovisas

till verkligt värde på förvärvsdagen och redovisas till anskaff-

ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och even-

tuella nedskrivningar. Kundrelationer har en bestämbar nyttjan-

 

över kundrelationernas bedömda nyttjandeperiod.

Programvara och IT-system

Förvärvade programvarulicenser och kostnader för utveckling

av programvara som har fastställts generera framtida ekono-

miska fördelar för koncernen i mer än tre år aktiveras och skrivs

 

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag, intresseföretag och

gemensamt styrda företag och avser det belopp varmed köpeskil-

lingen överstiger andelen i det verkliga värdet av identifierbara

tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade

bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande

inflytande i det förvärvade bolaget.

Nedskrivningar

Det redovisade värdet på Concentrics icke-finansiella tillgångar

granskas vid varje rapporttillfälle för att fastställa om det finns

några indikationer på nedskrivning. Om det finns någon sådan

indikation görs en värdering av tillgångens återvinningsvärde.

Återvinningsvärdena för enheter som omfattar goodwill värde-

ras inte enbart vid indikationer på nedskrivning, utan också årli-

gen vid samma tid varje år. Ett nedskrivningsbehov föreligger

om en tillgångs redovisade värde eller dess kassagenererande

enheter överstiger dess återvinningsvärde. En kassagenere-

rande enhet är den minst identifierbara tillgångsgrupp som

genererar kassaflöden som i stort sett är oberoende av andra

tillgångar och grupper. Nedskrivningsbehov redovisas i resultat-

räkningen. Nedskrivningsbehov som redovisas för kassagenere-

rande enheter allokeras först för att minska det redovisade vär-

det på enhetens eventuella goodwill och därefter för att minska

det redovisade värdet på enhetens övriga tillgångar proportio-

nerligt. Återvinningsvärdet på en tillgång eller kassagenere-

rande enhet är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga

värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Vid värdering av

nyttjandevärdet diskonteras framtida förväntade kassaflöden

till sitt nuvärde genom att tillämpa en diskonteringsränta som

speglar marknadens aktuella bedömning av tidsvärdet på

pengar och tillgångens specifika risker. En nedskrivning av

goodwill återförs aldrig. I fråga om andra tillgångar återförs en

nedskrivning om det finns en indikation på att behovet har mins-

kat eller inte längre existerar och om det har skett en förändring

av de bedömningar som användes för att fastställa återvin-

ningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den mån tillgång-

ens redovisade värde inte överstiger det redovisade värde som

skulle ha fastställts före avskrivningar, om ingen nedskrivning

hade redovisats.

i) Finansiella instrument

Initial värdering

Finansiella tillgångar och finansiella skulder värderas initialt till

verkligt värde inklusive transaktionskostnader som är direkt

hänförliga till respektive förvärv eller utfärdande. Kundford-

ringar (som inte har någon väsentlig finansieringskomponent)

värderas dock till transaktionspris.

Klassificering och efterföljande värdering

av finansiella tillgångar

Samtliga koncernens finansiella tillgångar, med undantag för

derivattillgångar (se separat avsnitt nedan), värderas till upplu-

pet anskaffningsvärde eftersom de innefattas i en affärsmodell

med syftet att hålla finansiella tillgångar för att tillgodogöra sig

de kontraktsrelaterade kassaflödena, och kontraktsvillkoren för

tillgångarna ger endast upphov till betalningar av kapitalbelopp

och ränta på det utestående kapitalbeloppet. De ingår i omsätt-

ningstillgångar med undantag för poster som förfaller mer än

tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anlägg-

ningstillgångar.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Klassificering och efterföljande värdering

av finansiella skulder

Samtliga koncernens finansiella skulder, med undantag för deri-

vatskulder (se separat avsnitt nedan), värderas till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Eventuell skillnad mellan vad som erhållits för lånet (efter avdrag

för transaktionskostnader) och inlösenvärdet redovisas i resultat-

räkningen över lånets löptid med tillämpning av effektivränte-

metoden. Checkräkningskredit redovisas i balansräkningen som

lån under kortfristiga skulder.

Derivatinstrument

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsda-

gen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efter-

följande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller

förlust som uppkommer vid varje omvärderingstillfälle beror på

om derivatet identifieras som ett säkringsinstrument och, om så

är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen iden-

tifierar vissa derivat som antingen:

1. säkring av verkligt värde av tillgång eller skuld,

2. säkring av prognostiserade flöden (kassaflödessäkring) eller

3. säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet.

För att kvalificera till säkringsredovisning krävs viss dokumen-

tation beträffande säkringsinstrumentet och dess förhållande

till den säkrade posten. Koncernen dokumenterar även mål och

strategier för riskhantering och säkringsåtgärder tillsammans

med en bedömning av säkringsrelationens effektivitet när det

gäller att utjämna förändringar i verkligt värde eller kassaflöde

för säkrade poster, både vid säkringens början och löpande.

Kassaflödessäkring av prognostiserad försäljning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning för de derivat som

används för att valutasäkra kursrisker gällande framtida kassa-

flöden från försäljning. Den del av förändringar i verkligt värde

av derivat som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redo-

visas direkt i övrigt totalresultat. Eventuellt ineffektiv del redo-

visas direkt i resultaträkningen bland finansiella poster. Det

orealiserade resultat som ackumuleras i övrigt totalresultat

omklassificeras och redovisas i resultaträkningen när den prog-

nostiserade försäljning som säkrats äger rum.

Om derivaten inte längre uppfyller kraven för säkringsredovis-

ning, säljs eller avslutas, kvarstår eventuella ackumulerade vin-

ster eller förluster i övrigt totalresultat och resultatförs samtidigt

som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i

resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre

förväntas inträffa, överförs den ackumulerade vinst eller förlust

som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Kassaflödessäkring av ränterisk

Koncernen använder en ränteswap för att säkra exponering för

ränteändringar på lån med rörlig ränta i USD. Den del av föränd-

ringar i verkligt värde av ränteswappar som uppfyller villkoren

för säkringsredovisning redovisas direkt i övrigt totalresultat.

Eventuellt ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen

bland finansiella poster. Räntekuponger som betalats eller tagits

emot på swappen redovisas som del av finansiella kostnader.

Säkring av nettoinvesteringar

Ackumulerade vinster eller förluster vid omvärdering av säkringar

för nettoinvesteringar och som uppfyller villkoren på säkrings-

redovisning, redovisas i övrigt totalresultat. När verksamheter

avyttras överförs ackumulerade effekter till resultaträkningen

och påverkar koncernens nettoresultat av avyttringen.

Beräkning av verkligt värde

Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv

marknad (till exempel marknadsnoterade derivatinstrument)

baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Noterat

marknadspris som används för koncernens finansiella tillgångar

är den aktuella köpkursen; använt noterat marknadspris för

finansiella skulder är den aktuella säljkursen. Dessa instrument

kategoriseras som nivå 1 i verkligt värdehierarkin. Verkligt värde

för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad

(t.ex. over the counter-derivat) fastställs med hjälp av värderings-

metoder. Dessa värderingsmetoder maximerar användningen av

iakttagbara marknadsdata där sådana finns och förlitar sig så

lite som möjligt på företagsspecifika bedömningar. Om alla

väsentliga indata som krävs för att bedöma det verkliga värdet

av ett instrument är iakttagbara inkluderas instrumentet i nivå 2

i verkligt värde-hierarkin. De enda finansiella instrument som

värderas till verkligt värde är terminskontrakt som är kategori-

serade i nivå 2.

Redovisning av finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräk-

ningen när företaget blir part enligt avtalsvillkoren. Kundford-

ringar bokförs i balansräkningen när fakturan skickas. Skulder

redovisas när motparten har fullgjort sitt åtagande och parten

är betalningsskyldig enligt avtalet, även om ingen faktura har

tagits emot. Företaget tar bort en finansiell tillgång från balans-

räkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena

från tillgången upphör, alternativt när företaget överför de

avtalsenliga kassaflödesrättigheterna genom en transaktion där

huvuddelen av alla de risker och fördelar som är förknippade med

ägande av den finansiella tillgången överförs, eller där företaget

vare sig överför eller behåller huvuddelen av riskerna och förde-

larna med ägandet samtidigt som företaget inte behåller kontrol-

len över den finansiella tillgången. Företaget tar bort en finansiell

skuld från balansräkningen när företagets avtalsenliga skyldig-

heter har uppfyllts, annullerats eller upphört. Företaget tar också

bort en finansiell skuld från balansräkningen när villkoren för

skulden ändras så att kassaflödena från skulden blir väsentligt

annorlunda. I sådana fall redovisas en ny finansiell skuld med

de ändrade villkoren till verkligt värde.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Kvittning

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet tas

upp i balansräkningen endast när det finns en lagligt verkställ-

bar rätt att kvitta beloppen, och det finns en avsikt att reglera

beloppen genom nettobetalningar eller realisera tillgången och

samtidigt reglera skulden.

j) Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningskostnaden

enligt principen först-in-först-ut (FIFU) och nettoförsäljnings-

värdet. Anskaffningsvärdet för egentillverkade varor och pågå-

ende arbete består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kost-

nader och indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal

tillverkningskapacitet).

k) Nedskrivning av finansiella tillgångar

För kundfordringar och avtalstillgångar redovisar koncernen en

förlustreserv som motsvarar de förväntade kreditförlusterna

under fordringens livstid. Koncernen gör en individuell bedöm-

ning av den förväntade kreditförlusten för fordringar där det

föreligger objektiva bevis för att fordringen inte kommer att

betalas till fullo. För övriga fordringar gör koncernen en avsätt-

ning för förlustreserv för förväntade kreditförluster baserat på

förluststatistik som uppdateras regelbundet, för att säkerställa

att avsättningarna för förluster är framtidsinriktade. Fordringar

redovisas före avsättningar för förväntade kreditförluster. Kre-

ditförluster värderas till nuvärdet av alla kassaflödesbortfall

(d.v.s. skillnaden mellan förfallna kassaflöden och de kassaflö-

den som koncernen förväntas erhålla.)

l) Likvida medel

I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga

kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader.

m) Tillgångar som innehas för försäljning

Långfristiga tillgångar klassificeras som tillgångar som innehas

för försäljning när det redovisade värdet kommer att återvinnas

i huvudsak genom försäljning och en försäljning anses mycket

sannolik. De värderas till det lägsta av redovisat värde och verk-

ligt värde efter avdrag för försäljningskostnader.

n) Avsättningar

Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har

framtida förpliktelser till följd av en inträffad händelse som san-

nolikt kommer att resultera i utgifter som rimligen kan uppskat-

tas. Avsättningar för omstruktureringskostnader redovisas när

koncernen har presenterat en plan för åtgärdernas genomför-

ande och planen har kommunicerats till alla berörda parter.

Avsättningar för omstruktureringar beräknas individuellt för

varje plan och utgörs av kostnader för uppsägningar av perso-

nal. Avsättningar för garantiförpliktelse bygger på historiska

utbetalningar av garantiförpliktelser.

o) Ersättningar till anställda

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns både avgiftsbestämda och förmånsbe-

stämda pensionsplaner. Förvaltningen av tillgångarna sköts av

tredje part hos fondförvaltare, försäkringsbolag eller bank.

Avgiftsbestämda pensionsplaner omfattar huvudsakligen

ålderspension, sjukpension och familjepension och innebär att

en bestämd avgift, vanligen uttryckt som procent av aktuell lön,

betalas till en separat juridisk enhet.

Enligt dessa planer står den anställda för risken medan kon-

cernen inte har några ytterligare förpliktelser om fondens till-

gångar skulle minska i värde. Ingen skuld redovisas i balansräk-

ningen. Avgifterna kostnadsförs i resultaträkningen

allteftersom de uppstår.

Förmånsbestämda planer anger vilket belopp en anställd kan

förvänta sig att erhålla efter pensionering beräknat på faktorer

såsom ålder, tjänstgöringstid och framtida lön.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmåns-

baserade pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbaserade

förpliktelsen på balansdagen, minskat med det verkliga värdet

på förvaltningstillgångarna, inklusive eventuella vinster/förlus-

ter från omvärderingar. Förmånsbestämda pensionsförpliktelser

beräknas årligen av oberoende aktuarier med användning av

den så kallade ”projected unit credit”-metoden. Nuvärdet av för-

pliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade fram-

tida kassaflöden.

Förändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar redo-

visas i resultaträkningen till den diskonteringsränta som tillämpas

för diskontering av aktuella förmånsbestämda pensionsskulder.

Övriga förändringar i verkligt värde på förvaltningstillgångar

redovisas under övrigt totalresultat som omvärderingar som inte

redovisas i resultaträkningen.

Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på högkvalita-

tiva företagsobligationer, däribland bolåneobligationer, med en

löptid som motsvarar koncernens pensionsobligationer. Där det

inte finns en fungerande marknad för sådana obligationer

används marknaden för statsobligationer med likvärdig löptid.

Enligt praxis beräknar svenska koncernbolag löneskatt på

pensionsförpliktelser utifrån skillnaden mellan pensionsförplik-

telser enligt IAS 19 och pensionsförpliktelsen beräknad enligt

lokala regler.

Aktierelaterade ersättningar

Årsstämmorna 2012–2021 tog beslut om aktierelaterade ersätt-

ningsplaner för koncernen i form av incitamentsprogram riktade

till ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Bolaget

erhåller tjänster från de anställda som ersättning för eget kapi-

talinstrument (optioner) i koncernen. Tjänsternas verkliga värde

redovisas som kostnad över intjänandeperioden, dvs. den period

under vilken de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Tjänsternas verkliga värde beräknas som det verkliga värdet på

optionerna den dag de tilldelades. Den totala kostnad som redo-

visas justeras för eventuella optioner som förverkas pga att vill-

koren inte uppfylls under tjänstgöringsperioden, medan redovi-

sade kostnader inte omfattar några effekter på ändrade

aktiekurser, däribland optioner som inte löses in pga att aktie-

kursen ligger under lösenpriset. För ytterligare information om

incitamentsprogrammet, se not 8. Kostnader för sociala avgifter

för optionsprogrammet redovisas enligt samma princip, med

skillnaden att det verkliga värdet omvärderas vid varje rapport-

tillfälle.

Kortfristiga ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda är sådana ersättningar

som förväntas regleras helt inom 12 månader efter slutet på den

räkenskapsperiod som tjänsterna utförs inom, men omfattar

inte ersättning vid uppsägning. Exempel är löner, vinstdelning

och bonusar och naturaförmåner som utbetalas till nuvarande

anställda. Summan av oinlösta ersättningar som förväntas utbe-

talas för tjänster som de anställda utför under en viss redovis-

ningsperiod redovisas under den perioden. Den förväntade kost-

naden för kortvarig, ersatt frånvaro redovisas när de anställda

utför en tjänst som ökar deras rättigheter till ersättning eller,

vid ej ackumulerad frånvaro, när frånvaron inträffar och omfattar

alla eventuella tillägg som en enhet förväntas betala till följd av

outnyttjade rättigheter till ersättning vid slutet av perioden.

Vinstdelning och bonusutbetalningar

En enhet redovisar den förväntade kostnaden för vinstdelning

och bonusutbetalningar när, och endast när, den har en rättslig

eller intern skyldighet att göra sådana utbetalningar till följd av

tidigare händelser, och en tillförlitlig bedömning kan göras av

den förväntade skyldigheten.

Ersättning vid uppsägning

Skyldighet att betala ut ersättning vid uppsägning föreligger vid

det första av följande datum:

•   

betala dessa ersättningar – ytterligare vägledning ges om när

detta datum infaller i förhållande till en anställds beslut att

acceptera ett erbjudande om ersättning vid uppsägning, och

som en följd av en enhets beslut att säga upp en anställd.

•  

IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar

som omfattar utbetalning av ersättning vid uppsägning.

Ersättning vid uppsägning värderas i enlighet med anställnings-

förmånens karaktär, t.ex. utökning av annan ersättning efter

uppsägning, eller annan kortfristig eller långfristig anställ-

ningsförmån.

p) Skatter

Skatt på årets resultat utgörs av aktuell skatt och uppskjuten

skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då

underliggande transaktion redovisas direkt mot övrigt totalre-

sultat eller direkt mot eget kapital. I sådana fall redovisas även

skatt i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella

inkomstskatten beräknas på grundval av de skattelagar som har

beslutats eller aviserats på balansdagen i de länder där företa-

get och dess dotterbolag verkar och genererar beskattningsbar

inkomst. Ledningen utvärderar regelbundet positioner i skatte-

deklarationen med avseende på situationer där gällande skatte-

regler är föremål för tolkning. Ledningen fastställer avsätt-

ningar där så är lämpligt på grundval av fastställda belopp som

ska utbetalas till skattemyndigheterna.

Uppskjutna inkomstskatter redovisas med hjälp av skuldme-

toden, på temporära skillnader som uppstår mellan skatteba-

serna för tillgångar och skulder och deras redovisade värden i

koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder redovisas

dock inte om de är hänförliga till den initiala aktiveringen av

goodwill. Uppskjuten inkomstskatt redovisas inte om den är

hänförlig till den initiala aktiveringen av en tillgång eller skuld i

en annan transaktion än ett rörelseförvärv som vid tiden för

transaktionen varken påverkar redovisningen eller det skatte-

pliktiga resultatet. En värdering görs baserat på de skattesatser

och skatteregler som har beslutats eller aviserats per balansda-

gen och som har fastställts vara i kraft när den tillhörande upp-

skjutna skattefordringen realiseras eller den uppskjutna skatte-

skulden regleras. Uppskjutna skattefordringar avseende

underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att

dessa kommer att kunna utnyttjas, genom att tillräckligt stora

framtida beskattningsbara inkomster kommer att finnas, mot

vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt

avsätts för temporära skillnader som kan hänföras till investe-

ringar i dotterbolag och närstående, förutom om det rör upp-

skjutna skatteskulder där tidpunkten för återföringen av de tem-

porära skillnaderna styrs av koncernen och det är sannolikt att

den temporära skillnaden inte kommer att återföras i en över-

skådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

kvittas om det finns en lagenlig rätt att kvitta aktuella skatte-

fordringar mot aktuella skatteskulder och när de uppskjutna

skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skattepå-

lagor från samma skattemyndighet i antingen samma skatte-

pliktiga enhet eller andra skattepliktiga enheter där det finns en

avsikt att reglera saldona på nettobasis.

q) Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalys upprättas enligt den indirekta metoden.

Denna innebär att rörelseresultatet justeras för transaktioner

som inte medfört in eller utbetalningar under perioden samt för

eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings-

eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

r) Statliga stöd

Erhållna statliga stöd vilka är kopplade till förvärv av anlägg-

ningstillgångar reducerar tillgångarnas anskaffningsvärden.

Det innebär att tillgångarna har redovisats till ett nettoanskaff-

ningsvärde på vilket avskrivningarnas storlek har beräknats.

s) Resultat per aktie

Det grundläggande resultatet per aktie beräknas utifrån det

konsoliderade nettoresultatet för moderbolagets aktieägare och

ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året.

Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att ett

genomsnittligt antal utestående aktier justeras för att ta hänsyn

till utspädningseffekterna av potentiella stamaktier. Under

redovisningsperioderna omfattar potentiella stamaktier aktieo-

ptioner som tilldelades ledande befattningshavare och nyckel-

personer. Optionerna är utspädande om lösenpriset är lägre än

aktiekursen. Utspädningen blir större ju större skillnaden är

mellan lösenpriset och aktiekursen. Lösenpriset justeras genom

tillägg av värdet på framtida tjänster beräknat som kvarstående

kostnad som redovisas enligt IFRS 2.

t) Hyperinflation

Concentric stängde sin verksamhet i Argentina i januari 2022.

Sedan 2018 har det rått hyperinflation i Argentinas ekonomi

enligt kriterierna i IAS 29. Concentric har utvärderat effekten av

de åtgärder som krävs enligt IAS 29, och slutsatsen är att effek-

ten på koncernredovisningen är obetydlig eftersom verksamhe-

ten i Argentina endast utgör en liten del av koncernen som helhet.

NOT 3

Viktiga uppskattningar och antaganden

Koncernredovisningen innehåller vissa bedömningar och anta-

ganden om framtiden. Dessa baseras dels på historisk erfaren-

het och dels på förväntningar på framtida händelser. De områ-

den, där risken för framtida justeringar av redovisade värden är

som störst, nämns nedan.

Goodwill

Under året har koncernens goodwill prövats för nedskrivning.

Den 31 december 2021 uppgick goodwill till 1 303 MSEK (649).

Prövningen gjordes på rörelsesegmentnivå. Nord- och Sydame-

rika samt Europa och övriga världen är de segment som utgör

koncernens kassagenererande enheter. Goodwill som allokeras

till segmentet Nord- och Sydamerika uppgår till 880 MSEK (261)

och goodwill för Europa och övriga världen uppgår till 423 MSEK

(389). Ökningen för segmentet Nord- och Sydamerika är huvud-

sakligen en följd av förvärvet av EMP. Återstoden av föränd-

ringen mellan åren beror på att olika valutakurser har använts

när beloppen har räknats om till svenska kronor. Nedskrivnings-

prövning utförs genom diskontering av förväntade framtida kas-

saflöden omräknat till SEK, enligt de enskilda segmentens

affärsplaner. Värdet anges i förhållande till det redovisade vär-

det av segmentets goodwill. Beräkningen av framtida kassaflö-

den är därför baserad på officiella prognoser för Concentrics

bransch. Dock har hänsyn tagits till koncernens historiska

finansiella resultat och förväntade framtida fördelar avseende

existerande förbättringsprogram.

Prognosperioden för prövning av goodwill är fem år och efter

den prognosperioden allokeras ett restvärde, vilket antas repre-

sentera värdet av verksamheten efter sista året i prognosperio-

den. Utöver den senast publicerade statistiken för slutmarkna-

derna och historiskt resultat sammanställs koncernens

prognoser med hjälp av säljplaner för produkter, produktivitets-

initiativ, kapitalinvesteringsprogram och mål för rörelsekapital

som tas fram individuellt av varje rörelsesegment. Huvudanta-

gandena i kassaflödesprognosen för de kommande fem åren är

omsättningstillväxt, rörelsemarginal, rörelsekapitalets storlek

och kapitalkostnader. Restvärdet har beräknats på grundval av

ett antagande om en hållbar nivå för det fria kassaflödet (efter

prognosperioden) och tillväxtnivån. Tillväxten efter prognosperi-

oden har uppskattats till 2 (2) procent. Beräkningen av restvärde

inkluderar alla framtida kassaflöden efter prognosperioden. Vid

diskontering av framtida förväntade kassaflöden har en genom-

snittlig kapitalkostnad (WACC) efter skatt använts, för närva-

rande 6,3% (5,6) för Europa och övriga världen och 6,6% (5,9) för

Nord- och Sydamerika. Det motsvarar en genomsnittlig kapital-

kostnad före skatt på 6,5% (5,9) för Europa och övriga världen

och 7,2% (6,5) för Nord- och Sydamerika. Den genomsnittliga

kostnaden för kapital har baserats på följande antaganden:

•   

• Marknadens riskpremie: 6% (6).

•    

•     

kortfristiga skuldinstrumenten och skuldsättningsgraden hos

koncernens rörelsesegment, vilket anses som ett gott närme-

värde för koncernens långfristiga finansieringsstruktur.

• 

segmentet.

Prövningarna av goodwill genomförda under 2021 uppvisade inte

något nedskrivningsbehov. En rimlig förändring av något av

huvudantagandena skulle inte medföra något nedskrivningsbehov.

Inkomstskatter

Koncernen betalar skatt i flera olika länder. För respektive skat-

tesubjekt inom koncernen görs detaljberäkningar avseende

framtida skattebetalningar. Koncernen redovisar skatteskulder

för förväntade skatterevisionsfrågor utifrån en bedömning av

troligt utfall. Om det slutliga utfallet skiljer sig från denna

bedömning kommer en sådan avvikelse att påverka den nuva-

rande och uppskjutna skattefordran och skuld i perioden då den

slutliga skatten fastställs.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Nord- och

Sydamerika

Europa och

övriga världen

Elimineringar/

justeringar Koncernen

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Summa nettoomsättning 1 015 662 1 563 1 158 –463 –318 2 115 1 502

Extern nettoomsättning 999 651 1 496 1 108 –380 –257 2 115 1 502

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 126 95 342 204 –25 –8 443 291

Rörelseresultat 92 93 342 191 –31 –8 403 276

Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 12,6 14,6 22,8 18,4 – – 20,9 19,4

Rörelsemarginal, % 9,2 14,2 22,8 17,2 – – 19,1 18,4

Finansiella intäkter och kostnader – – – – –13 –20 –13 –20

Resultat före skatt 92 93 342 191 –44 –28 390 256

Tillgångar 2 238 529 1 346 1 189 199 329 3 783 2 047

Skulder 460 221 758 750 1 103 9 2 321 980

Sysselsatt kapital 1 930 354 779 695 40 32 2 749 1 081

Avkastning på sysselsatt kapital, före jämförelsestörande

poster, % 18,3 29,0 45,7 27,0 – – 30,1 26,5

Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,4 28,4 45,7 25,4 – – 27,4 25,2

Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar 6 4 26 21 –11 –15 21 10

Av- och nedskrivningar 39 25 67 67 –8 –7 98 85

Antal anställda, genomsnitt 333 232 581 485 –97 –76 817 641

1) Inklusive joint venture-företaget Alfdex AB.

Garantireserver

Koncernen prövar kontinuerligt värdet av avsatta reserver i rela-

tion till beräknat behov. Garantireserven uppgick till 36 MSEK

(23) och utgjorde 1,7% (1,6) av nettoomsättningen per den 31

december 2021.

Pensioner

De pensionsskulder som redovisas i balansräkningen är aktua-

riella uppskattningar och baseras på antaganden som görs årli-

gen, och uppgår till en förmånsbestämd förpliktelse om 2 349

(2 309), förvaltningstillgångar om 1 988 (1 847) samt pensions-

skulder netto om 361 MSEK (462) på balansdagen 2021. Dessa

antaganden är redovisade i not 25. Per 31 december 2021 gjor-

des en minskning av de antagna diskonteringsräntor som

används för aktuariella beräkningar av koncernens förmånsbe-

stämda pensionsförpliktelser i Storbritannien, USA och Sverige,

vilket har lett till omvärderingsförluster för rapporteringsperio-

den. Med tanke på diskonteringsräntans känslighet för de aktu-

ariella beräkningarna har en analys gjorts av hur en förändring

om +/– 0,5% på respektive lands diskonteringsränta påverkar

nuvärdet av koncernens pensionsförpliktelser. De aktuariella

beräkningarna visar att en ökning med 0,5% av de antagna dis-

konteringsräntorna leder till en minskning av nuvärdet av kon-

cernens förmånsbestämda pensionsförpliktelser med omkring

158 MSEK (167). En motsvarande minskning med 0,5% av de

antagna diskonteringsräntorna leder till en ökning av nuvärdet

av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelser med

omkring 175 MSEK (182). Koncernens brittiska bolag står för

cirka 71% (71) av koncernens totala beräknade förmånsbe-

stämda pensionsförpliktelse, varför känsligheten är störst för

rörelser i den brittiska räntan.

NOT 4

Segment och intäkter

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som motsvaras av hur

den interna rapporteringen görs till koncernens högsta verkstäl-

lande beslutsfattare. Det är på denna nivå uppföljning av koncer-

nens resultat sker och strategiska beslut fattas. Koncernen har

delat in verksamheten i två rapporteringssegment: Nord- och

Sydamerika samt Europa och övriga världen.

Rörelsesegmenten erhåller intäkterna från utveckling, till-

verkning och försäljning av hydrauliska lyftsystem, drivsystem

för industriella fordon, pumpar för smörjolja, kylvatten och

bränsle i dieselmotorer.

Segmentet Nord- och Sydamerika innefattar koncernens verk-

samhet i USA och Argentina. Eftersom Concentrics verksamhe-

ter i Indien och Kina är relativt små jämfört med verksamheterna

i västvärlden, fortsätter Europa och övriga världen att rapporte-

ras som ett kombinerat segment i enlighet med vår manage-

mentstruktur, och omfattar koncernens verksamhet i Europa,

Indien och Kina.

Utvärdering av ett rörelsesegments resultat utgår från rörel-

seresultat eller EBIT. Tillgångar och skulder som inte allokerats

till segmenten är finansiella tillgångar och skulder.

Vid konsolidering av Alfdex har klyvningsmetoden använts i

Europa och övriga världen i segmentrapporteringen, men juste-

ring till kapitalandelsmetoden har gjorts i räkningarna i enlighet

med IFRS 11.

Ingen enskild kund svarar för mer än 20% (16%) av koncer-

nens totala intäkter. Det finns två (tre) kunder som svarar för

mer än 10% av koncernens nettoförsäljning 2021. Dessa kunder

finns i rörelsesegmenten Nord- och Sydamerika samt Europa

och övriga världen, och bidrog med 668 MSEK (615) eller 31,6%

(40,9) av nettoomsättningen. Kundernas lokalisering utgör

grunden för omsättning per geografiskt område.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Intäktsuppdelning

Segmentrapportering av omsättning fördelat på

kundernas geografiska område

Nord- och

Sydamerika

Europa och

övriga världen

Elimineringar/

justeringar Koncernen

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

USA 801 577 54 39 –46 –38 809 578

Övriga Nordamerika 45 20 12 8 – –2 57 26

Sydamerika 34 27 2 2 1 –1 37 28

Tyskland 8 6 452 326 –88 –62 372 270

Storbritannien 40 4 128 103 – –1 168 106

Sverige 4 – 145 134 –57 –51 92 83

Övriga Europa 9 5 402 297 –55 –35 356 267

Asien 54 10 271 190 –133 –69 192 131

Övriga 4 2 30 9 –2 2 32 13

Summa koncernen 999 651 1 496 1 108 –380 –257 2 115 1 502

1) Inklusive joint venture-företaget Alfdex AB.

Omsättning per produktgrupp

Nord- och

Sydamerika

Europa och

övriga världen

Elimineringar/

justeringar Koncernen

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Concentrics motorprodukter 326 237 523 361 1 – 850 598

EMP-motorprodukter 168 – – – – – 168 –

LICOS motorprodukter – – 226 169 – – 226 169

Alfdex motorprodukter – – 381 257 –381 –257 – –

Summa motorprodukter 494 237 1 130 787 –380 –257 1 244 767

Summa hydraulikprodukter 505 414 366 321 – – 871 735

Summa koncernen 999 651 1 496 1 108 –380 –257 2 115 1 502

1) Inklusive joint venture-företaget Alfdex AB.

Omsättning per slutmarknad

Nord- och

Sydamerika

Europa och

övriga världen

Elimineringar/

justeringar Koncernen

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Lastbilar 139 51 844 645 –358 –242 625 454

Entreprenad 357 202 251 202 – – 608 404

Industri 318 306 268 170 – – 586 476

Lantbruk 185 92 133 91 –22 –15 296 168

Summa koncernen 999 651 1 496 1 108 –380 –257 2 115 1 502

1) Inklusive joint venture-företaget Alfdex AB.

Materiella tillgångar fördelat på segmentens

geografiska områden 2021 2020

USA 389 49

Tyskland 36 46

Storbritannien 76 73

Sydamerika – 2

Asien 41 38

Summa koncernen 542 208

Immateriella tillgångar fördelat på segmentens

geografiska områden 2021 2020

USA 1 274 299

Tyskland 55 59

Storbritannien 421 401

Summa koncernen 1 750 759

Intäkter från avtal med kunder

De totala intäkterna från avtal med kunder enligt IFRS 15 mot-

svarar koncernens redovisade nettoomsättning. Koncernen har

inga prestationsåtaganden som ingår i ett avtal vars ursprung-

liga bedömda varaktighet är mer än ett år. Därför tillhandahålls

ingen information om transaktionspris som fördelats till åter-

stående prestationsåtaganden, enligt vad som tillåts i IFRS 15.

Avtalsbalanser

Koncernens balanser för avtal bestod av kundfordringar och

avtalstillgångar i form av upplupna intäkter. En specifikation

av in- och utgående balanser för kundfordringar finns i not 21.

Upplupna intäkter specificeras i not 22.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 5

Kostnader fördelade på kostnadsslag

2021 2020

Direkta materialkostnader 1 037 708

Personalkostnader 470 348

Garantikostnader 5 4

Av- och nedskrivningar 98 86

Andel av nettoresultatet från joint venture –81 –21

Övriga rörelseintäkter –46 –68

Övriga rörelsekostnader 229 169

Summa rörelsekostnader 1 712 1 226

NOT 6

Medelantal anställda

2021 2020

Kvinnor 215 146

Män 602 495

Summa 817 641

NOT 7

Löner och andra ersättningar

2021 2020

Löner och ersättningar 382 288

Pensionskostnader 14 14

Sociala kostnader 52 39

Extern kostnad för tillfällig personal 14 3

Övriga personalkostnader 8 4

Summa personalkostnader 470 348

Löner och ersättningar till styrelse, VD och bolagschefer upp-

gick till 30 MSEK (24). Styrelsen består av 7 ledamöter (8), varav

3 är kvinnor (3). För information om ersättningar som utgått till

varje enskild styrelseledamot och VD, se not 8 för koncernen.

NOT 8

Ersättning till styrelse, VD och koncernledning

Belopp i SEK (tusental)

2021 2020

Styrelse-

arvode

Årlig rörlig

ersättning

Långfristig

rörlig

ersättning Pension Summa

Styrelse-

arvode

Årlig rörlig

ersättning

Långfristig

rörlig

ersättning Pension Summa

Styrelse

Kenth Eriksson,

ordförande 2020/2021 206 – – – 206 825    825

Anders Nielsen,

ordförande 2021/2022 800 – – – 800 425    425

Marianne Brismar 81 – – – 81 325    325

Karin Gunnarsson 419 – – – 419 400    400

Martin Lundstedt 81 – – – 81 325    325

Joachim Rosenberg 263 – – – 263 –    –

Petra Sundström 263 – – – 263 –    –

Susanna Schneeberger 419 – – – 419 325    325

Martin Sköld 344 – – – 344 325    325

Claes Magnus Åkesson 493 – – – 493 475 – – – 475

Summa styrelsen 3 369 – – – 3 369 3 425 – – – 3 425

Belopp i SEK (tusental)

2021 2020

Grundlön/

Förmåner

Årlig rörlig

ersättning

Långfristig

rörlig

ersättning Pension Summa

Grundlön/

Förmåner

Årlig rörlig

ersättning

Långfristig

rörlig

ersättning Pension Summa

VD och koncernchef

David Woolley 6 125 4 164 2 036 – 12 325 5 848 1 715 2 480 – 10 043

Övriga ledande

befattningshavare

9 796 1 460 210 361 11 827 8 833 1 084 603 411 10 931

Totalt 15 921 5 624 2 246 361 24 153 14 681 2 799 3 083 411 20 974

1) Övriga ledande befattningshavare utgjordes av 6 (4) personer, varav 2 (1) kvinnor.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Personaloptioner LTI 2021 LTI 2020 LTI 2019 LTI 2018

VD och koncernchef – – 70 760 61 480

Övriga ledande befattningshavare 22 320 9 512 28 424 38 860

Totalt antal aktieoptioner 22 320 9 512 99 184 100 340

Personaloptioner 11 160 4 756 49 592 50 170

Prestationsbaserad aktieoption 1 5 580 2 378 24 796 25 085

Prestationsbaserad aktieoption 2 5 580 2 378 24 796 25 085

Totalt antal aktieoptioner (= antal aktier) 22 320 9 512 99 184 100 340

Kriterier för prestationsbaserad aktieoption 1

2023 resultat per

aktie  SEK 8,00

2022 resultat per

aktie  SEK 9,50

2021 resultat per

aktie  SEK 12,00

2020 resultat per

aktie  SEK 10,00

Kriterier för prestationsbaserad aktieoption 2

2023 resultat per

aktie  SEK 10,00

2022 resultat per

aktie  SEK 12,00

2019–21

Genomsnittlig

avkastning på eget

kapital  30%

2018–20

Genomsnittlig

avkastning på eget

kapital  25%

Antal ledande befattningshavare 7 3 6 5

Villkorat genom egna investeringar i aktier 5 580 2 378 24 796 25 085

Förändringar i antalet aktieoptioner 2021 2020 2019 2018

Ingående balans 1 januari 319 876 331 444 390 380 421 732

Tilldelade 22 320 97 712 128 304 104 740

Utnyttjade optioner –100 340 –102 800  

Förfallna LTI 2016 – – – –4 692

Förfallna LTI 2017 – – –17 840 –3 400

Förfallna LTI 2018 – – – –4 400

Förfallna LTI 2019 –22 640 –6 480 – –

Förfallna LTI 2020 –88 200 – – –

Utgående balans 31 december 131 016 319 876 331 444 390 380

Nyckelparametrar LTI 2021 LTI 2020 LTI 2019 LTI 2018

Genomsnittligt lösenpris, SEK 162,80 142,00 128,25 131,30

Genomsnittspris per option, SEK 34,83 28,95 23,13 24,60

Riskfri räntesats, % –0,25 –0,32  

Förväntad volatilitet

, % 29,00 28,00 26,00 26,00

Förväntad utdelning under en treårsperiod, SEK 16,60 15,09 14,32 11,25

Genomsnittlig aktiekurs tilldelningsdagen, SEK 180,90 157,80 142,50 142,40

Programmets inlåsningsperiod, år 3 3 3 3

Redovisade personalkostnader under 2021, MSEK 0,3 1,3 1,9 1,6

Årskostnad för programmet, MSEK 0,4 1,3 1,9 1,6

Totalkostnad för programmet fördelat på den treåriga

intjänandeperioden, MSEK 1,2 3,9 5,8 4,9

1) Kriterierna för de prestationsbaserade aktieoptionerna uppnåddes inte.

2) Kriterierna för de prestationsbaserade aktieoptionerna uppnåddes.

3) Den volatilitet som tillämpas i värderingen har beräknats utifrån det viktade genomsnittet av den historiska volatiliteten under 100 dagar för de aktier som

handlats på NASDAQ OMX Stockholm.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 9

Revisionsarvode

2021 2020

KPMG

Revisionsuppdrag 3 3

Övriga uppdrag – 

3 3

NOT 10

Av- och nedskrivningar

2021 2020

Kostnader för sålda varor 44 38

Administrationskostnader 10 9

Produktutvecklingskostnader 2 1

Övriga rörelsekostnader 42 38

Summa av- och nedskrivningar 98 86

NOT 11

Övriga rörelseintäkter och -kostnader

2021 2020

Övriga rörelseintäkter

Intäkter från verktyg etc 11 2

Resultat från avgifter från joint venture 24 45

Exportincitament 2 3

Övriga intäkter 3 11

40 61

Övriga rörelsekostnader

Avskrivningar på förvärvsrelaterade

övervärden 42 38

Omstruktureringskostnader – 11

Brittiskt pensionsavtal, utjämning (GMP) – 3

Förvärvskostnader 18 1

Kostnad för stängning av dotterbolag 22 –

Övriga kostnader – 6

82 59

NOT 12

Finansiella poster – netto

2021 2020

Finansiella intäkter

Ränteintäkter, externa 1 2

Valutakursvinster, netto 3 –

Summa finansiella intäkter 4 2

Finansiella kostnader

Räntekostnader, externa –3 –1

Finansiella pensionskostnader –5 –8

Räntekostnader för nyttjanderätt

för tillgångar, IFRS16 –5 –7

Valutakursförluster, netto – –3

Övriga finansiella kostnader, externa –4 –3

Summa finansiella kostnader –17 –22

Finansiella poster, netto –13 –20

NOT 13

Skatter

2021 2020

Aktuell skattekostnad –70 

Uppskjuten skatt 19 

Källskatt –1 

Summa redovisad skattekostnad –52 

Uppskjuten skatt avser främst pensioner, avsättningar och

immateriella anläggningstillgångar. Föregående år avsåg käll-

skatten en utdelning från Indien till Storbritannien.

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig

från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid

användningen av en vägd genomsnittlig skattesats för resulta-

ten i de enskilda konsoliderade företagen enligt följande:

Avstämning av effektiv skattesats 2021 2020

Resultat före skatt (MSEK) 390 256

Gällande skattesats i Sverige, %  

Skillnader i olika verksamhetsländers

skattesats, % 3 

Källskatt, % – –

Ej avdragsgilla kostnader, % – 

Ej skattepliktiga intäkter, % – 1

Skatt hänförlig till tidigare år, % 2 1

Utnyttjande av tidigare ej redovisade

skattemässiga underskottsavdrag, % 2 –

Förändringar av temporära skillnader, % – 1

Förändringar av temporära skillnader

utan tak på uppskjuten skatt, % –2 

Effekt av förändringar i skattesatser, % 2 

Redovisad effektiv skattesats, % –14 

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 14

Resultat per aktie

2021 2020

Årets resultat, kSEK 337 526 205 250

Vägt genomsnittligt antal aktier 37 902 337 37 814 628

Justeringar för optionsprogrammen 117 447 45 106

Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning 38 019 784 37 859 734

Resultat per aktie före utspädning, SEK 8,91 5,43

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 8,88 5,42

NOT 15

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Övriga

immateriella

tillgångar

Balanserade

utvecklings-

kostnader Summa

Anskaffningsvärde

Ingående balans den 1 januari 2020 662 618 34 1 314

Investeringar genom rörelseförvärv 57 – – 57

Övriga investeringar – – – –

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar – – – –

Effekter av valutakursförändringar –66 –60 – –126

Utgående balans den 31 december 2020 653 558 34 1 245

Ingående balans den 1 januari 2021 653 558 34 1 245

Investeringar genom rörelseförvärv 558 348 – 906

Övriga investeringar – – – –

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar – – – –

Effekter av valutakursförändringar 97 74 – 171

Utgående balans den 31 december 2021 1 308 980 34 2 322

Ackumulerade avskrivningar, inklusive nedskrivningar

Ingående balans den 1 januari 2020 6 456 34 496

Av- och nedskrivningar – 38 – 38

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar – – – –

Effekter av valutakursförändringar –2 –46 – –48

Utgående balans den 31 december 2020 4 448 34 486

Ingående balans den 1 januari 2021 4 448 34 486

Av- och nedskrivningar – 42 – 42

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar – – – –

Effekter av valutakursförändringar 1 43 – 44

Utgående balans den 31 december 2021 5 533 34 572

Bokfört värde

Per 31 december 2020 649 110 – 759

Per 31 december 2021 1 303 447 – 1 750

1) Anskaffningsvärdet för övriga immateriella tillgångar om 980 (558) avser kundrelationer och kontrakt om 611 MSEK (327), varumärke 173 MSEK (114),

teknologi 171 MSEK (93) och övriga immateriella tillgångar om 25 MSEK (24).

2) Ackumulerade nedskrivningar uppgick till 32 MSEK (32) och är relaterade till balanserade utvecklingskostnader.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 16

Materiella anläggningstillgångar

Nyttjanderätt,

anläggningstill-

gångar – IFRS16

Bygg-

nader

Mark och

mark-

anlägg-

ningar

Maskiner

och andra

tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Pågående

nyanläggningar

och förskott

till leverantörer Summa

Anskaffningsvärde

Ingående balans den 1 januari 2020 111 104 23 841 303 12 1 394

Investeringar genom rörelseförvärv 8 4 – – 11 – 23

Övriga investeringar 48 – – 7 4 – 59

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar – – – 3 – –3 –

Effekter av valutakursförändringar –13 –12 –1 –78 –27 –1 –132

Utgående balans den 31 december 2020 154 96 22 773 291 8 1 344

Ingående balans den 1 januari 2021 154 96 22 773 291 8 1 344

Investeringar genom rörelseförvärv – 109 13 175 19 17 333

Övriga investeringar 6 1 – 11 4 5 27

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar –6 –1 – 25 –9 –16 –7

Effekter av valutakursförändringar 12 16 1 74 22 1 126

Utgående balans den 31 december 2021 166 221 36 1 058 327 15 1 823

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans den 1 januari 2020 27 96 14 782 293 – 1 212

Av- och nedskrivningar 19 1 1 20 5 – 46

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar –9 – – – – – –9

Effekter av valutakursförändringar –3 –10 –1 –73 –26 – –115

Utgående balans den 31 december 2020 34 87 14 729 272 – 1 136

Ingående balans den 1 januari 2021 34 87 14 729 272 – 1 136

Av- och nedskrivningar 21 3 1 24 7 – 56

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar –3 – – – – – –3

Effekter av valutakursförändringar 2 9 2 60 19 – 92

Utgående balans den 31 december 2021 54 99 17 813 298 – 1 281

Bokfört värde

Per 31 december 2020 120 9 8 44 19 8 208

Per 31 december 2021 112 122 19 245 29 15 542

Nyttjanderätt för tillgångar – per tillgångstyp

Anskaffningsvärde Nedskrivningar Anskaffningsvärde Nedskrivningar

31 december 2021 31 december 2021 31 december 2020 31 december 2020

Mark och byggnader 155 45 144 17

Maskiner 3 3 3 

Fordon 6 4 5 2

Övriga 2 2 2 

Total nyttjanderätt för tillgångar 166 54 154 34

NOT 17

Leasing

Koncernen tillämpar redovisningsprinciperna för leasing enligt

IFRS16.

Den genomsnittliga marginalränta som använts för IFRS

16-beräk ningen är 2,6%. Ingen kortfristig leasing förelåg under

2020–21. Det totala kassaflödet från leasing uppgick till 24

MSEK (19).

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 19

Andelar i joint venture

Bolagsnamn Org.nr Säte Andelar % 2021 2020

Alfdex AB 556647–7278 Landskrona 50 000 50% 116 72

Alfdex AB är ett joint venture med Alfa Laval Holding AB, och

Concentric AB har 50% av aktierna och rösterna. Se också not 8

för moderbolaget. Nedanstående belopp utgör 100% av till-

gångar, skulder, intäkter och kostnader i joint venture-bolaget.

Justering har gjorts för att motsvara Concentrics redovisnings-

principer.

NOT 18

Uppskjutna skattefordringar och skulder

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det

finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatter och när de upp-

skjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till

skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser

antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det

finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

Se tabell på motstående sida för bruttoförändringen avseende

uppskjutna skatter.

2021 2020

Per 1 januari 92 117

Redovisning i resultaträkningen (not 13) 19 

Skatt som redovisas i övrigt totalresultat –15 

Omklassificering till aktuella skatter –2 

Förvärvad genom rörelseförvärv –119 –

Valutakursdifferenser –8 

Per 31 december –33 92

Uppskjutna skattefordringar och -skulder summeras i tabellerna nedan:

2021 Tillgångar Skulder Netto

Underskottsavdrag 11 – 11

Materiella anläggningstillgångar –  

Immateriella anläggningstillgångar – – –

Avsättningar 16 – 16

Pensioner och liknande förpliktelser 93  89

Förvärvsrelaterade övervärden –  

Övrigt 6 – 6

Nettning  28 –

Netto uppskjuten skattefordran/skatteskuld 98  

2020 Tillgångar Skulder Netto

Underskottsavdrag   

Materiella anläggningstillgångar   

Immateriella anläggningstillgångar   

Avsättningar 10 – 10

Pensioner och liknande förpliktelser 110 – 110

Förvärvsrelaterade övervärden – –27 –27

Övriga 7 –4 3

Nettning –20 20 –

Netto uppskjuten skattefordran/skatteskuld 107 –15 92

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Resultaträkning 2021 2020

Nettoomsättning 761 514

Kostnader för sålda varor

–457 –388

Bruttoresultat 305 126

Rörelsekostnader

–94 –70

Rörelseresultat 211 56

Finansiella poster, netto – –1

Resultat före skatt 211 55

Skatter –50 –14

Årets resultat 161 41

Av- och nedskrivningar i resultaträkningen –16 –10

Förändring av andelar i joint venture 2021 2020

Andelar i joint venture, ingående balans 72 55

Andel av nettoresultatet från joint venture 81 21

Utdelning –46 

Övrigt totalresultat 9 

Andelar i joint venture, utgående balans 116 72

Balansräkning 2021 2020

Anläggningstillgångar 71 46

Omsättningstillgångar 265 141

Kassa och bank 142 148

Summa tillgångar 478 335

Eget kapital 231 145

Pensioner och liknande förpliktelser 20 17

Uppskjutna skatteskulder 16 7

Kortfristiga skulder 211 50

Långfristiga skulder – 116

Summa skulder och eget kapital 478 335

NOT 20

Varulager

2021 2020

Råmaterial 316 86

Halvfabrikat 28 17

Färdiga produkter 38 17

382 120

NOT 21

Kundfordringar

2021 2020

Kundfordringar, brutto 408 181

Avsättningar för osäkra kundfordringar –16 –1

Kundfordringar, netto 392 180

Kortfristiga fordringar 323 156

Förfallna kundfordringar:

1-30 dagar 48 18

31-60 dagar 17 4

> 60 dagar 20 3

Summa förfallna kundfordringar 85 25

Kundfordringar, brutto 408 181

Avsättningar för osäkra kundfordringar

Avsättning den 1 januari 1 1

Ändrad avsättning för förväntade förluster,

netto 15 –

Avsättning den 31 december 16 1

Årets nettokostnad för osäkra kundfordringar uppgick till

2 MSEK (0).

NOT 22

Övriga kortfristiga fordringar

2021 2020

Mervärdesskatt 12 7

Skattefordringar 5 31

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter:

Hyror och försäkringar 5 1

Upplupna intäkter 1 2

Övriga förutbetalda kostnader 19 12

Derivatinstrument 3 –

Övriga kortfristiga fordringar 13 12

58 65

De finansiella instrument som redovisas i balansräkningen till

verkligt värde tillhör nivå 2 i verkligt värdehierarkin, dvs verkligt

värde är bestämt, direkt eller indirekt från observerbar mark-

nadsdata.

Fordringar avseende inkomstskatt, mervärdesskatt och övriga

skatter om 17 MSEK (38) inkluderas inte i not 38 avseende finan-

siella tillgångar.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 23

Likvida medel

2021 2020

Kassa och bank 434 500

Depositioner 6 5

Likvida medel 440 505

NOT 24

Eget kapital

Se även not 8 och 14 för koncernen och not 12 för moderbolaget.

Aktiekapital

Posten avser aktiekapitalet i moderbolaget.

Övrigt tillskjutet kapital

Posten avser eget kapital som ägarna har tillskjutit. Det totala

aktieägartillskottet var 680 MSEK, av vilka 97 MSEK har emitte-

rats som aktiekapital. Kvarstående belopp, 583 MSEK, redovisas

som övrigt tillskjutet kapital.

Reserver

Omräkningsreserven består av valutakursomräkningsdifferen-

ser, som uppstår vid omräkning av koncernens utländska enhe-

ters finansiella rapporter, som har upprättats i en annan valuta

än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras

i (svenska kronor). Reserverna består också av vinster och för-

luster från säkringar av nettoinvesteringar.

Säkringsreserven består av det verkliga värdet på säkringsin-

strument, dvs terminskontrakt vid slutet av perioden som ännu

inte har redovisats i resultaträkningen. Koncernen tillämpar

säkringsredovisning enligt IFRS9. Vinster och förluster för deri-

vatinstrument redovisas i säkringsreserven i den mån säkringen

har trätt i kraft. Vinster och förluster omförs till resultaträk-

ningen när den säkrade posten påverkar vinstmedlen.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel innefattar årets resultat och övrigt

totalresultat för året, plus över- eller underskott som balanseras

i ny räkning i koncernen, nettovärdet av alla utbetalningar till

aktieägare i form av utdelningar eller återköp av egna aktier

samt alla LTI-relaterade justeringar av eget kapital.

Kapitalhantering

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga kon-

cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan

generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intres-

senter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att

hålla kapitalkostnaderna nere. För att hantera kapitalstrukturen

kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktie-

ägarna, återbetala kapital till ägarna, emittera nya aktier eller

avyttra tillgångar för att minska skulderna.

Kapital definieras som eget kapital och refererar till eget

kapital hänförligt till aktieägarna i moderbolaget.

Eget kapital uppgick till 1 462 MSEK (1 067), vilket resulte-

rade i en skuldsättningsgrad på 82% (8).

Kontantutdelningen som beslutades av årsstämman 2021 var

3,50 SEK (3,25) per aktie eller totalt 132,5 MSEK (123,1). Företa-

gets policy för utdelning av fritt kapital till aktieägarna förblir

oförändrad, varvid minst en tredjedel av nettoresultatet efter

skatt under en konjunkturcykel distribueras till aktieägarna,

genom utdelning, anpassad efter koncernens finansiella ställ-

ning. Mot bakgrund av bolagets starka finansiella ställning före-

slår styrelsen årsstämman en utdelning om 3,75 (3,50) SEK per

aktie för räkenskapsåret 2021, det vill säga omkring 42% (64) av

vinsten per aktie.

 

långsiktiga incitamentsprogram, under vilka ett antal ledande

befattningshavare och nyckelmedarbetare som deltog i pro-

grammen fick möjlighet att erhålla personaloptioner som berät-

tigar dem att förvärva Concentric-aktier. För mer detaljer, se not

8 för koncernen.

Under 2020 och 2021 gjorde Concentric AB inga återköp av

egna aktier, men har sålt 60 375 (102 800) egna aktier, vilket

representerade 0,2% (0,3) av det totala antalet aktier i bolaget.

Ingen överföring till personalaktietrusten (Employee Share

Ownership Trust, ESOT) har skett i år (föregående år 93 712),

men en överföring av 53 085 (89 600) egna aktier har gjorts till

Concentric. Det totala innehavet av egna aktier vid utgången av

2021 var 115 965 (123 255), vilket motsvarade 0,3% (0,3) av det

totala antalet aktier i bolaget. Dessutom har totalt 251 727

(304 812) egna aktier överförts till personalaktietrusten. Inklu-

sive dessa aktier uppgår bolagets innehav till 367 692 (428 067)

aktier, vilket motsvarar 1,0% (1,1) av det sammanlagda antalet

aktier.

Återköpet görs i enlighet med beslut fattade av årsstämman,

det vill säga för att öka flexibiliteten för styrelsen i samband

med potentiella framtida företagsförvärv, samt för att kunna

förbättra bolagets kapitalstruktur och täcka kostnader för och

möjliggöra tilldelning av aktier enligt optionsprogrammen.

För att finansiera förvärvet av EMP tecknade Concentric nya

finansieringsavtal med sina befintliga banker, och säkrade ett

nytt långfristigt lån med löptid på minst fyra år på ett belopp om

100 MUSD. 50% av det långfristiga lånet kommer att återbetalas

kvartalsvis i lika stora delbetalningar under de fyra åren, med

början under första kvartalet 2022. Dessutom har bolaget

undertecknat en ny revolverande kredit i flera olika valutor om

60 MEUR med en löptid på minst tre år. Denna ersatte den tidi-

gare revolverande krediten på samma belopp. Vid förvärvet

lånade Concentric 125 MUSD, motsvarande 1 073 MSEK. På

balansdagen uppgick skulden till 1 131 MSEK, värderat till bok-

slutsdagens valutakurs.

Lånevillkoren för koncernen innefattar finansiella kovenanter

som koncernen måste uppfylla. Kovenanterna är nettoskuld i

relation till EBITDA och i relation till eget kapital. Vid utgången av

året uppfyllde Concentric AB dessa kovenanter med bred margi-

nal.

Tillgängliga ej utnyttjade krediter vid årets slut var 38 MEUR

(60) eller omkring 388 MSEK (602).

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Översikt över koncernens förmånsbestämda planer

Nedan finns beskrivningar av de förmånsbestämda planerna i

varje land. Concentric har förmånsbestämda pensionsplaner i

Sverige, Tyskland, Storbritannien och USA. Pensionen i dessa

planer baseras huvudsakligen på slutlönen. I dessa länder före-

kommer även avgiftsbaserade planer. Vinster från omvärde-

ringar, netto, på pensionsförpliktelserna och förvaltningstill-

gångarna var 82 MSEK (förlust 43) under 2021.

Genom dessa planer är koncernen exponerad mot aktuariella

risker, bl.a. livslängdsrisk, ränterisk och marknadsrisk.

I resultaträkningen redovisad avkastning på förvaltningstill-

gångar uppgår till 30 MSEK (39), medan verklig avkastning var

35 MSEK (47). Förvaltningstillgångarna består huvudsakligen av

aktier, räntebärande värdepapper och andra andelar i fonder.

Pensionsplaner Sverige

Det finns tre olika planer i Sverige, varav två mindre planer som

motsvarar 14% (14) av pensionsskulden. Förpliktelserna i den

stora pensionsplanen som Concentric-koncernen har inom

ramen för ITP 2 avser livslånga ålderspensioner. Förmånerna

inom de livslånga pensionerna fastställs genom olika procent-

satser inom olika löneintervall. Löneintervallen fastställs i rela-

tion till inkomstbasbeloppet. Planen baseras på slutlön. Planen

är stängd för nya anställda och är ofinansierad. Det lägsta

finansieringsmålet fastställs av PRI Pensionsgaranti. Detta är

obligatoriskt för att vara kvar i systemet och teckna kreditför-

säkring för pensionsskulden.

Per den 31 december 2021 uppgick pensionsförpliktelserna

till 51 MSEK (52), motsvarande 2% (2) av koncernens totala för-

pliktelser.

Den genomsnittliga löptiden på de förmånsbestämda förplik-

telserna under perioden som slutade den 31 december 2021 är

16 år (17).

Den bästa uppskattningen av pensioner som ska betalas av

koncernen för det år som inleds 1 januari 2022 är 2 MSEK (1).

Pensionsplan i Tyskland

Pensionsplanen utgör ett så kallat direktpensionslöfte enligt

den tyska lagen om företagspensioner (German Company Pen-

sions Act). Därmed är det en förmånsbestämd plan enligt IAS 19.

Förmåner som härrör från direktpensionslöftet finansieras del-

vis genom återförsäkringskontrakt ställda som säkerhet. Planen

omfattar också betalning av engångsbelopp vid dödsfall under

anställning och frivillig ålderspension baserad på inbetalningar

från anställda. Båda dessa upprättas som så kallade direktför-

säkringslöften. Dessa delar av löftet redovisas också som en del

NOT 25

Pensioner och liknande förpliktelser

2021 2020

Förmånsbestämda planer 361 462

Förmånsbestämda

förpliktelser

Verkligt värde på

förvaltningstillgångar

Förmånsbestämd

nettoskuld

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ingående balans 1 januari 2 309 2 328 –1 847 –1 829 462 499

Ingår i resultaträkningen:

Aktuella tjänstgöringskostnader 7 8 – – 7 8

Brittiskt pensionsavtal, utjämning (GMP) – 3 – – – 3

Räntekostnader 35 47 –30 –39 5 8

42 58 –30 –39 12 19

Ingår i övrigt totalresultat:

Förlust (vinst) från omvärderingar –112 251 30 –208 –82 43

Effekter av valutakursförändringar 199 –225 –177 186 22 –39

87 26 –147 –22 –60 4

Övrigt:

Arbetsgivaravgifter – – –53 –60 –53 –60

Betalda förmåner –89 –103 89 103 – –

–89 –103 36 43 –53 –60

Utgående balans 31 december 2 349 2 309 –1 988 –1 847 361 462

Utgörs av planer i:

Sverige 51 52 – – 51 52

Tyskland 237 250 –93 –88 144 162

Storbritannien 1 675 1 639 –1 582 –1 485 93 154

USA 386 368 –313 –274 73 94

Utgående balans 31 december 2 349 2 309 –1 988 –1 847 361 462

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

av den förmånsbestämda planen och direktförsäkringsavtalen

betraktas som förvaltningstillgångar.

Planen är stängd för nya deltagare sedan 2005. Från och

med 31 mars 2017 stängdes planen för ytterligare intjäning

av pensioner.

Planen ger anställningsförmåner till berättigade anställda

när pensionsålder uppnås och vid invaliditet. Om berättigad

anställd avlider ges förmåner till överlevande anhöriga.

Den normala pensionsåldern uppnås vid 65 års ålder. Formeln

för ålderspensionsplanen utgör en så kallad genomsnittlig

slutlönsplan. Pensionsbeloppet beror på kvalifikationsåren och

den högsta genomsnittliga pensionsgrundande lönen under fem

på varandra följande tjänsteår inom ramen för de sista tio tjänste-

åren före pension.

Företaget har förvaltningstillgångar i form av direktförsäk-

ringskontrakt och återförsäkringskontrakt ställda som säkerhet.

I den mån som förmåner finansieras genom direktförsäkrings-

kontrakt är förmånerna fullt finansierade (100% matchning

mellan tillgång och skuld).

De resterande förmånerna, som finansieras genom återförsäk-

ringskontrakt, finansieras endast delvis i enlighet med IAS 19.

Eftersom ingen marknadsnotering finns för försäkringsbrev

avseende direktförsäkring och återförsäkring på en aktiv mark-

nad, beräknas det verkliga värdet på balansdagen utifrån det så

kallade aktiva värdet, som meddelats av försäkringsbolaget.

Inga reduceringsvinster har redovisats under 2021. Tillkänna-

givandet om att stänga planen för ytterligare intjäning av pensi-

oner gav inte upphov till några reduceringsvinster.

Per den 31 december 2021 pensionsförpliktelserna till 237

MSEK (250), motsvarande 10% (10) av koncernens totala för-

pliktelser. Det verkliga värdet på planens förvaltningstillgångar

uppgick till 93 MSEK (88). Den förmånsbestämda pensionsskul-

den, netto, uppgick till 144 MSEK (162).

Den genomsnittliga löptiden på de förmånsbestämda förplik-

telserna under perioden som slutade den 31 december 2021 är

19 år (20).

Den bästa uppskattningen av förväntade tillskjutna medel

som ska betalas av koncernen till pensionsplanen för det år som

inleds 1 januari 2022 är 6 MSEK (6).

Pensionsplaner i Storbritannien

Concentric-koncernen stödjer två planer, som är finansierade

och som erbjuder förmåner som är kopplade till varje medlems

slutlön vid den tidigare av tidpunkten när de lämnade företaget

eller pensionerades. Båda planerna är stängda för nya medlem-

mar och för ytterligare intjäning av pensioner.

För dessa planer finns separata fonder som administreras av

en förvaltare och som innehar pensionsplanens tillgångar för

att tillgodose långsiktiga pensionsförpliktelser för ca 2 000 tidi-

gare anställda i Concentric. Nivån på pensionsförmånen är

kopplad till förändringar i inflationen fram till pension.

Planen omfattas av finansieringslagstiftningen i Pensions Act

2004. Denna anger, tillsammans med dokument som utfärdats

av Pensions Regulator, och Guidance Notes som antagits av

Financial Reporting Council, ramen för finansiering av förmåns-

bestämda tjänstepensionsplaner i Storbritannien.

Planens förvaltare ska agera i förmånstagarnas intresse.

Utnämningen av förvaltarna fastställs i pensionsplanens stiftel-

seurkund. Enligt policy ska minst hälften av alla förvaltare nomi-

neras av medlemmarna.

Enligt policy som fastställts av förvaltarna och koncernen ska

investeringsstrategin granskas vid tiden för varje finansierings-

värdering. Förvaltarnas investeringsmål och processerna för att

mäta och hantera de inneboende riskerna i planens

investerings strategi dokumenteras i planens uttalande om

investeringsprinciper (Statement of Investment Principles).

Per den 31 december 2021 uppgick pensionsförpliktelserna

till 1 675 MSEK (1 639), motsvarande 71% (71) av koncernens

totala förpliktelser. Det verkliga värdet på planens förvaltnings-

tillgångar uppgick till 1 582 MSEK (1 485). Den förmånsbe-

stämda pensionsskulden, netto, uppgick till 93 MSEK (154).

Den genomsnittliga löptiden på de förmånsbestämda förplik-

telserna under perioden som slutade den 31 december 2021 var

15 år (17).

Den bästa uppskattningen av förväntade regelbundna till-

skjutna medel som ska betalas av koncernen till pensionsplanen

för det år som inleds 1 januari 2022 är 28 MSEK (26).

Pensionsplaner i USA

Under 2021 stödde koncernen 2 (2) olika planer i USA som

omfattar både pensioner och andra pensionsförmåner.

De förmånsbestämda pensionsförpliktelserna motsvarar 99%

(99) av den totala pensionsskulden, och Supplementary Execu-

tive Retirement Plan (SERP) motsvarar 1% (1). Båda planerna är

frysta i den bemärkelsen att inga nya deltagare får gå in i dem.

Förmånerna under pensionsplanen baseras på årlig lön som

intjänats under karriären i stället för en slutlig genomsnittlig

lön som intjänats under de sista åren före pension. Planens

utformning medger därigenom en mycket noggrann kontroll av

ökningen av förmånsförpliktelserna. Antalet deltagare i planen

har minskat sedan 2006 i takt med att förmånstagare avlider och

en del aktiva deltagare lämnar bolaget.

Förmånerna för SERP är fasta och kommer inte att ändras.

Den förmånsbaserade pensionsplanen har en stiftelse som

finansierar förmånerna. Investeringsförvaltaren har utarbetat

ett uttalande om investeringsmål (Statement of Investment

Objectives) som har undertecknats av planens förvaltare. Prak-

tiskt taget alla investeringar sker i starkt diversifierade, passivt

förvaltade värdepappersfonder. Investeringsförvaltaren samrå-

der varje månad med planens förvaltare och aktuarien för att

säkerställa att samtliga parter förstår och godkänner investe-

ringsstrategin. Investeringarna är konservativa med bevarandet

av kapital som en mycket viktig komponent i strategin. Om det

föreligger ett överhängande finansiellt hot, kan investeringsför-

valtaren, aktuarien och samtliga förvaltare kalla till ett krismöte

för att diskutera ärendet med de andra. Inflöden till stiftelsen i

form av företagsbidrag fortsätter att överstiga utflödet av

pensionsförmåner.

100

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Inga reduceringsvinster har redovisats under 2021. Det har

inte förekommit några andra ändringar eller uppgörelser i pla-

nerna under redovisningsperioden.

Per den 31 december 2021 uppgick pensionsförpliktelserna

till 386 MSEK (368), motsvarande 11% (17) av koncernens totala

förpliktelser. Det verkliga värdet på planens förvaltningstill-

gångar uppgick 313 MSEK (274). Den förmånsbestämda

pensions skulden, netto, uppgick till 73 MSEK (94).

Den genomsnittliga löptiden på de förmånsbestämda förplik-

telserna under perioden som slutade den 31 december 2021 var

13 år (14).

Den bästa uppskattningen av förväntade tillskjutna medel som

ska betalas av koncernen till pensionsplanerna för det år som

inleds 1 januari 2022 är 16 MSEK (15).

Summa pensionskostnader 2021 2020

Pensioner intjänade under perioden 7 8

Ränta på förpliktelsen 35 47

Beräknad avkastning på

förvaltnings tillgångar –30 –39

Uppgörelse – 3

Pensionskostnader, förmånsbestämda

planer 12 19

Pensionskostnader, avgiftsbestämda planer 7 6

Summa pensionskostnader 19 25

Summa

Förlust (vinst) från omvärderingar av pensionsförpliktelser avseende Sverige Tyskland

Storbri-

tannien USA 2021 2020

Erfarenhetsjusteringar – 1 –9 1 –7 –29

Demografiska antaganden – – –3 1 –2 7

Finansiella antaganden –1 –15 –71 –16 –103 –229

Summa förlust (vinst) från omvärderingar av pensionsförpliktelser –1 –14 –83 –14 –112 –251

Förmånsbestämda förpliktelser Summa

Medlemmar, % Sverige Tyskland

Storbri-

tannien USA 2021 2020

Aktiva medlemmar 4 45 – 17 7 8

Fribrevsinnehavare 41 11 46 31 40 41

Pensionärer 55 44 54 52 53 51

Verkligt värde på förvaltningstillgångar Summa

Tillgångsslag Sverige Tyskland

Storbri-

tannien USA 2021 2020

Kapitalinstrument

– – 990 65 1 055 983

Skuldinstrument

– – 352 245 597 521

Egendom

– – 39 – 39 43

Likvida medel – – 2 1 3 6

Summa – – 1 383 311 1 694 1 553

Försäkringspremier – 93 199 2 294 294

Totalt – 93 1 582 313 1 988 1 847

1) Alla instrument har noterade priser på aktiva marknader.

Aktuariella antaganden 2021, % Sverige Tyskland

Storbri-

tannien USA

Diskonteringsränta 1,75 0,90 1,85 2,70

Förväntad löneökning 3,20 2,00 – –

Fastställd inflation 2,20 1,85 2,90 –

Personalomsättning 2,00 1,60 – –

Aktuariella antaganden 2020, % Sverige Tyskland

Storbri-

tannien USA

Diskonteringsränta 1,00 0,60 1,40 2,35

Förväntad löneökning 2,50 2,00 – –

Fastställd inflation 1,50 1,85 1,40 –

Personalomsättning 2,00 1,60 – –

101

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 26

Förfalloperioder för finansiella skulder

    Summa

Nominellt belopp 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Långfristigt lån 57 – 57 – 790 – – – 904 –

Revolverande kredit i flera

valutadenomineringar – – – – 226 – – – 226 –

Lån relaterade till leasingtillgångar 10 9 10 9 62 74 43 37 125 129

Övriga långfristiga skulder – 1 – – – – – – – 1

Övriga kortfristiga räntebärande skulder 16 – – – – – – – 16 –

Kortfristiga lån från joint venture – – – – – – – – – –

Derivatskulder – – – – – – – – – –

Leverantörsskulder 313 154 – – – – – – 313 154

Övriga kortfristiga skulder 133 102 – – – – – – 133 102

Summa finansiella skulder 529 266 67 9 1 078 74 43 37 1 717 386

Förväntade framtida räntebetalningar 12 2 11 2 53 14 18 12 94 30

Känslighetsanalys

Rimliga möjliga förändringar vid balansdagen för ett av de relevanta aktuariella antagandena, samtidigt som övriga antaganden

hålls konstanta, skulle ha påverkat den förmånsbestämda förpliktelsen med de belopp som visas nedan.

31 december 2021

Förmånsbestämda förpliktelser

Sverige Tyskland Storbritannien USA

Ökning Minskning Ökning Minskning Ökning Minskning Ökning Minskning

Diskonteringsränta (förändring 0,5%) –3,8 4,3 –21,3 24,7 –110,6 122,2 –22,3 24,5

Framtida löneökning (förändring 0,5%) 0,5 –0,5 5,0 –4,7 – – – –

Framtida pensionsökning (förändring 0,5%) 3,9 –3,5 17,1 –15,5 18,4 –18,6 – –

Framtida mortalitet (+/– 1 år) 2,1 –2,1 12,0 –12,1 73,0 –72,4 12,6 –12,7

NOT 27

Långfristiga räntebärande skulder

2021 2020

Långfristigt lån 791 –

Lån relaterade till leasingtillgångar 105 111

Summa 896 111

För att finansiera förvärvet av EMP ingick Concentric AB nya

finansieringsavtal med sina befintliga banker, och säkrade ett

nytt långfristigt lån med en löptid på minst fyra år till ett belopp

om 100 MUSD. 50% av det långfristiga lånet kommer att återbe-

talas kvartalsvis i lika stora delbetalningar under de fyra åren,

med början under första kvartalet 2022. Dessutom underteck-

nades en ny revolverande kredit i flera olika valutor med en löp-

tid på minst tre år till ett belopp om 60 MEUR. Denna ersatte

den tidigare revolverande krediten på samma belopp. Vid förvär-

vet lånade Concentric 125 MUSD, motsvarande 1 073 MSEK. På

balansdagen uppgick skulden till 1 131 MSEK värderat till bok-

slutsdagens valutakurs.

Räntan på det löpande lånet var 1,7859 procent per den 31

december 2021 och den genomsnittliga räntan på lånet under

2021 var också 1,7859 procent. Räntan på den revolverande

krediten var 1,1359 procent den 31 december 2021 och den

genomsnittliga räntan på detta lån under 2021 var också 1,1359

procent. Tillgängliga ej utnyttjade krediter vid årets slut var 38

MEUR (60) eller omkring 388 MSEK (602). Se även not 15 för

moderbolaget.

Totala lån relaterade till leasingtillgångar enligt IFRS 16 upp-

gick till 125 (129) MSEK vid årets slut. Se även not 28 nedan.

NOT 28

Kortfristiga räntebärande skulder

2021 2020

Långfristigt lån 114 –

Revolverande kredit i flera valutadenomineringar 226 –

Lån relaterade till leasingtillgångar 20 18

Skuld för betalning till EMP:s förra ägare 15 –

375 18

Övriga kortfristiga lån är kopplade till checkräkningskrediter för

lokala bankkonton utanför koncernens centraliserade likvidi-

tetsförvaltning.

102

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 30

Övriga avsättningar

Avsättning för aktie-

relaterad ersättning

Summa långfristiga

avsättningar

Ingående balans 1 januari 2021 3 3

Avsättningar 1 1

Upplösning av avsättningar – –

Valutakursdifferenser – –

Utgående balans 31 december 2021 4 4

Garantireserver

Omstrukturerings-

reserver

Summa kortfristiga

avsättningar

Ingående balans 1 januari 2021 23 8 31

Avsättningar 5 – 5

Förvärvad genom rörelseförvärv 11 – 11

Upplösning av avsättningar –5 –8 –13

Valutakursdifferenser 2 – 2

Utgående balans 31 december 2021 36 – 36

NOT 31

Övriga kortfristiga skulder

2021 2020

Skulder för mervärdesskatt och sociala kostnader – 2

Skatteskulder 71 80

Derivatinstrument – –

Upplupna kostnader:

Personalkostnader 65 26

Övriga upplupna kostnader 60 73

Övriga kortfristiga skulder 8 3

204 184

De finansiella instrument som redovisas i balansräkningen till

verkligt värde tillhör nivå 2 i verkligt värdehierarkin, dvs verkligt

värde är bestämt, direkt eller indirekt från observerbara mark-

nadsdata.

Skulder för inkomstskatt, mervärdesskatt och övriga skatte-

skulder om 71 MSEK (82) inkluderas inte i not 26 och 37 avse-

ende finansiella skulder.

NOT 32

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

2021 2020

Ansvarsförbindelser 1 1

NOT 33

Övriga justeringar

2021 2020

Finansiella pensionskostnader 5 8

Avsättning till/Upplösning av

omstruktureringsreserv –8 –

Leasing enligt IFRS16 4 6

Finansiella räntor –1 6

Kostnader för incitamentsprogram 4 2

Förvärvskostnader 18 –

Stängning av dotterbolag 22 4

44 26

NOT 29

Kortfristiga fordringar och leverantörsskulder,

joint venture

2021 2020

Kundfordringar från Alfdex AB 1 2

Leverantörsskulder till Alfdex AB – 

Lån från Alfdex AB – 25

1 27

103

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

MSEK

Kontant köpeskilling 1 276

Uppskjuten köpeskilling 14

Total köpeskilling 1 290

Kassaflöde från förvärvet

Kontant köpeskilling 1 276

Förvärvsrelaterade kostnader 18

Det förvärvade företagets likvida medel –88

Summa kassaflöde från förvärvet 1 206

Följande tillgångar och skulder redovisas som följd av förvärvet:

MSEK

Förväntade

nyttjande-

perioder (år)

Bokfört

värde Justering

Verkligt

värde

Immateriella

anläggningstillgångar 1 –1 –

Kundrelationer 10–15 – 239 239

Utvecklad teknik 7 – 65 65

Varumärke 15 – 45 45

Materiella

anläggningstillgångar 3–18 213 120 333

Likvida medel 88 – 88

Varulager 142 6 148

Kundfordringar och

övriga fordringar 142 – 142

Leverantörsskulder

och övriga skulder –154 – –154

Lån –50 – –50

Uppskjuten skatt –12 –112 –124

Verkligt värde

på förvärvade

nettotillgångar 370 362 732

Goodwill 558

Summa nettotillgångar 1 290

NOT 34

Avstämning av räntebärande skulder

från finansieringsverksamheten

Lån Pension

Summa

Ingående balans 1 januari 2021 129 462 591

Kassaflöde, pensioner och andra lån 1 130 –40 1 090

Kassaflöde, finansiella skulder

(IFRS 16) –19 – –19

Ej kassaflödespåverkande poster,

finansiella skulder (IFRS 16) 16 – 16

Andra ej kassapåverkande poster – –61 –61

Utgående balans 31 december 2021 1 256 361 1 617

1) För ytterligare information, se Not 25 – Pensioner och liknande

förpliktelser.

NOT 35

Investeringar i dotterbolag

Den 30 oktober 2021 förvärvade koncernen 100% av aktie-

kapitalet i Engineered Machined Products Inc. (EMP), en

ledande tillverkare av värme- och kylsystem samt mekaniska

och elektriska vatten- och oljepumpar. Förvärvet är en milstolpe

som kraftigt förstärker Concentrics utbud inom elektriska

produkter, inklusive elektriska fläktar samt elektriska olje- och

vatten pumpar. Förvärvet kommer dessutom att öka koncernens

intäkter med mer än 50% på årsbasis.

EMP är framför allt verksamma i Nordamerika, vilket skapar

betydande tillväxtmöjligheter genom att koncernens geogra-

fiska räckvidd utökas med vår globala närvaro och försäljnings-

verksamhet. EMP har också relationer med flera nyckelkunder

på Concentrics marknader. Förvärvet innebär att de två företa-

gen tillsammans kan skapa ett mer attraktivt erbjudande till

dessa kunder samtidigt som Concentric också får tillgång till

nya kunder och plattformar på våra nuvarande marknader.

Concentrics fokus är att utveckla teknik i världsklass med

innovativa lösningar som möter våra kunders efterfrågan på

hållbara produkter och lösningar. Världens transportsystem och

stödinfrastrukturer rör sig mot en koldioxidneutral framtid och

det finns flera konkurrerande tekniker med bränsleceller, batte-

rier och hybridlösningar. Med EMP:s produktportfölj kan

Concentric erbjuda sina kunder produkter med universell till-

lämpning, oavsett vilken teknik som används. Concentric är nu

inte bara en betydande leverantör av e-pumpar utan även av

hela pump- och kylsystem för fordon och maskiner, vilket gör

att vi kan leverera helhetslösningar.

Se följande tabell för information om köpeskillingen, de

förvärvade nettotillgångarna och goodwill:

104

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Goodwill avser förväntade synergier inom koncernen genom expan-

sion till korsförsäljning av produkter globalt, arbetsstyrkans kom-

petenser och tekniska sakkunskaper samt samordning och strate-

gisk position gentemot vår befintliga kundbas.

Förvärvade fordringar

Det verkliga värdet på förvärvade kundfordringar är 138 MSEK.

Bruttokontraktsvärdet för kundfordringar som ska betalas är 142

MSEK, med en redovisad reserv för kreditförluster på 4 MSEK vid

förvärvstidpunkten.

Intäkter och resultat samt proforma

Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter om 167 MSEK

och en nettoförlust om 4 MSEK till koncernen för perioden från 30

oktober 2021 till 31 december 2021.

Om förvärvsperioden hade inträffat 1 januari 2021 skulle intäkter

och nettovinst före jämförelsestörande poster för det år som avslu-

tades 31 december 2021 ha blivit totalt 1 011 MSEK respektive 51

MSEK. Dessa belopp har beräknats utifrån dotterbolagets resultat

och justerats för skillnader i redovisningsprinciperna mellan kon-

cernen och dotterbolaget.

Förvärvsrelaterade kostnader på 18 MSEK som inte var direkt

hänförliga till aktieköpet har tagits upp under rörelsekostnader i

resultaträkningen, men under investeringsaktiviteter i rapporten

över kassaflöden.

NOT 36

Transaktioner med närstående

Moderbolaget har en närstående relation med sina dotterföre-

tag och intresseföretag. Transaktioner med dotterbolag och

intresseföretag har skett på marknadsmässiga villkor. Ersätt-

ningar till ledande befattningshavare framgår av not 8. Se också

not 2 för moderbolaget.

Utöver de rutintransaktioner som skett i samband med kon-

cernintern finansiering och centraliserad likviditetsförvaltning

har inga transaktioner skett mellan Concentric AB och dess dot-

terbolag eller närstående som har haft en väsentlig påverkan på

bolagets eller koncernens finansiella ställning och resultat.

Under de senaste fem åren har årsstämman beslutat om fem

långsiktiga incitamentsprogram för företagsledningen och nyckel-

personer.

NOT 37

Väsentliga händelser efter balansdagens utgång

7 januari 2022 meddelade Concentric stängningen av

anläggningen i Chivilcoy i Argentina. Investeringen i anlägg-

ningen skrevs ned till 0 under året till en kostnad om 22 MSEK.

24 januari 2022 meddelade Concentric att Martin Kunz

utsetts till ny VD och koncernchef, och han efterträdde David

Woolley 1 mars 2022.

Bolaget följer nära utvecklingen i Ukraina. Det är just nu för

tidigt att kvantifiera de finansiella och kommersiella effekterna

på verksamheten. Samtidigt som försäljning och inköp i denna

region inte är av avsevärd betydelse för koncernen kan all ytter-

ligare upptrappning av konflikten påverka både den regionala

och den globala ekonomin.

105

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Derivat som används

för säkringssyften

Finansiella tillgångar

värderade till upplupet

anskaffningsvärde Totalt

Not 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Finansiella tillgångar till verkligt värde

Övriga kortfristiga fordringar

– Valutaderivat 22 3 – – – 3 –

Finansiella tillgångar ej till verkligt värde

Långfristiga fordringar – – 4 29 4 29

Kundfordringar 21 – – 393 180 393 180

Kortfristiga fordringar hos joint venture 29 – – – 2 – 2

Övriga kortfristiga fordringar 22 – – 38 27 38 27

Likvida medel 23 – – 440 505 440 505

Summa finansiella tillgångar – – 875 743 875 743

Derivat som används

för säkringssyften

Finansiella skulder till

upplupet anskaffningsvärde Summa

Not 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Finansiella skulder till verkligt värde

Övriga kortfristiga skulder

– Valutaderivat 31  –  –  –

Finansiella skulder ej till verkligt värde

Långfristiga räntebärande skulder 27 –  896 111 896 111

Övriga långfristiga skulder   – 1 – 1

Kortfristiga räntebärande skulder 28   375 18 375 18

Kortfristiga lån från joint venture 29   – – – –

Leverantörsskulder 26   313 154 313 154

Övriga kortfristiga skulder 31   133 102 133 102

Summa finansiella skulder – – 1 717 386 1 717 386

De verkliga värdena på valutaderivat tillhör nivå 2 i verkligt vär-

dehierarkin, dvs verkligt värde är bestämt, direkt eller indirekt

från observerbar marknadsdata. Det verkliga värdet på finan-

siella derivat bygger på värderingarna från de finansinstitut

som är motpart till respektive kontrakt.

Säkringsredovisning tillämpas för de derivat som används

för att valutasäkra transaktioner i utländsk valuta. Derivat-

tillgångar redovisas under ”Övriga kortfristiga fordringar" (not

22) och derivatskulder redovisas under ”Övriga kortfristiga

skulder” (not 31). Under redovisningsperioden omklassificera-

des 1,9 MSEK (2,1) från säkringsreserven och beloppet inklude-

rades i finansnettot, och 0,5 MSEK (1,8) omklassificerades och

inkluderades i Kostnader för sålda varor.

NOT 38

Kategorier för finansiella skulder och tillgångar

samt upplysningar om verkligt värde

Det bokförda värdet av finansiella tillgångar och skulder betrak-

tas som skäliga approximationer av det verkliga värdet för varje

slag av finansiella tillgångar och skulder. Koncernens ränte-

bärande skulder har rörliga räntor. Därför påverkar inte änd-

ringar av basräntan skuldernas verkliga värde i någon större

utsträckning. Det har dessutom inte skett någon förändring av

kreditspread under året som enligt Concentrics åsikt kan

påverka det verkliga värdet i någon större utsträckning.

Alla kundfordringar och leverantörsskulder är kortfristiga och

därför anses deras redovisade värden också vara skäliga

approximationer av det verkliga värdet. I tabellen nedan visas

det redovisade värdet av finansiella tillgångar och skulder per

värderingskategori i IFRS 9. För en beskrivning av koncernens

exponering för finansiell risk och dess riskhantering, se sidorna

69–70 i förvaltningsberättelsen.

106

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

107

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Moderbolagets resultaträkning

Not 2021 2020

Nettoomsättning 2 28 49

Rörelsekostnader 2, 3, 4 –26 –19

Övriga rörelsekostnader –4 –

Rörelseresultat –2 30

Resultat från andelar i dotterbolag 5 –5 690

Resultat från andelar i joint venture 5 46 –

Ränteintäkter och liknande poster 5 7 82

Räntekostnader och liknande poster 5 –66 –18

Finansiella poster, netto –18 754

Resultat före skatt –20 784

Skatter 6 10 –22

Årets resultat –10 762

Moderbolagets rapport över totalresultat

2021 2020

Årets resultat –10 762

Övrigt totalresultat – –

Summa totalresultat –10 762

Moderbolaget

108

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

Moderbolagets balansräkning

Not 31 december 2021 31 december 2020

TILLGÅNGAR

Andelar i dotterbolag 7 4 243 3 149

Andelar i joint venture 8 10 10

Långfristiga fordringar hos dotterbolag 9 1 017 1

Långfristiga fordringar hos joint venture 9 – 25

Uppskjutna skattefordringar 6 11 –

Summa finansiella anläggningstillgångar 5 281 3 185

Övriga kortfristiga fordringar 10 10 3

Kortfristiga fordringar hos dotterbolag 9 128 6

Kortfristiga fordringar hos joint venture – 2

Likvida medel 11 290 390

Summa omsättningstillgångar 428 401

Summa tillgångar 5 709 3 586

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Aktiekapital 12 97 97

Summa bundet eget kapital 97 97

Balanserade vinstmedel 2 255 1 618

Summa totalresultat –10 762

Summa fritt eget kapital 21 2 245 2 380

Summa eget kapital 2 342 2 477

Pensioner och liknande förpliktelser 13 18 18

Långfristiga räntebärande skulder 14, 15 791 –

Långfristiga lån från dotterbolag 14 1 987 1 041

Summa långfristiga skulder 2 796 1 059

Leverantörsskulder 14 1 1

Kortfristiga räntebärande skulder 14,15 340 –

Kortfristiga lån från dotterbolag 14 221 43

Övriga kortfristiga skulder 14, 16 9 6

Summa kortfristiga skulder 571 52

Summa skulder och eget kapital 5 709 3 586

109

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

Moderbolagets förändringar i eget kapital

Aktiekapital

Balanserade

vinstmedel

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 januari 2020 97 1 730 1 827

Årets resultat – 762 762

Övrigt totalresultat – – –

Summa totalresultat för året – 762 762

Transaktioner med aktieägare

Utdelning – –123 –123

Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner – 11 11

Återköp av egna aktier – – –

Summa transaktioner med aktieägare – –112 –112

Utgående balans 31 december 2020 97 2 380 2 477

Aktiekapital

Balanserade

vinstmedel

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 januari 2021 97 2 380 2 477

Årets resultat – –10 –10

Övrigt totalresultat – – –

Summa totalresultat för året – –10 –10

Transaktioner med aktieägare

Utdelning – –133 –133

Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner – 8 8

Återköp av egna aktier – – –

Summa transaktioner med aktieägare – –125 –125

Utgående balans 31 december 2021 97 2 245 2 342

110

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

Moderbolagets kassaflöde

Not 2021 2020

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat före skatt –20 784

Återläggning av ej kassaflödespåverkande poster 18 1 076 –75

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 1 056 709

Förändringar i rörelsekapital

Kortfristiga fordringar –5 5

Kortfristiga skulder –1 –4

Förändringar i rörelsekapital –6 1

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 050 710

Kassaflöde från investeringsaktiviteter

Nya lån till joint venture – –40

Återbetalning av lån från joint venture 25 15

Nya lån till dotterbolag 19 –1 073 –4

Återbetalning av lån från dotterbolag 19 4 –

Nya lån till dotterbolag 19 –2 116 –

Kassaflöde från investeringsaktiviteter –3 160 –29

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Utdelning –133 –123

Återköp av egna aktier – –

Försäljning av egna aktier 8 11

Nya lån från dotterbolag 20 1 073 374

Nya lån 20 1 073 –

Återbetalning av lån till dotterbolag 20 –11 –958

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 010 –696

Kassaflöde för perioden –100 –15

Likvida medel, ingående balans 390 405

Likvida medel, utgående balans 290 390

111

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

NOT 1

Redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet med

Årsredovisningslagen och Rådet för Finansiell Rapportering,

RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”.

Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen

för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU god-

kända IFRS-regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn tagen till sam-

bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendatio-

nen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS.

Moderbolagets redovisningsprinciper motsvarar de för kon-

cernen förutom inom nedanstående områden.

a) Nya redovisningsprinciper

Inga av de nya IFRS- eller IFRIC-tolkningar som är obligatoriska

för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2021

har haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets resultat-

och balansräkning.

b) Koncernbidrag

Enligt huvudprincipen ska av moderbolaget lämnade koncern-

bidrag redovisas som investeringar i dotterbolag och erhållna

koncernbidrag ska redovisas som utdelning (finansiell intäkt)

och inkluderas i posten Resultatandelar i dotterbolag. Som ett

alternativ kan av moderbolaget både erhållet och lämnat kon-

cernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Moderbolaget

redovisar erhållna koncernbidrag som utdelning.

c) Andelar i dotterbolag och intresseföretag

Andelar i dotterbolag och intresseföretag redovisas till anskaff-

ningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaff-

ningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader. Erhållna

utdelningar redovisas som finansiella intäkter. När det finns

en indikation på att andelar i dotterbolag eller intresseföretag

minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta

lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskriv-

ningar redovisas i posterna Resultat från andelar i dotterbolag

respektive Resultat från andelar i intresseföretag.

d) Finansiella instrument

IFRS 9 tillämpas inte för moderbolaget, i enlighet med vad som

tillåts i RFR 2. I moderbolaget är finansiella anläggningstill-

gångar värderade till anskaffningsvärde efter avdrag för ned-

skrivningar och finansiella tillgångar till det lägsta beloppet av

anskaffningsvärde eller verkligt värde. Kostnader för skuldin-

strument är korrigerade med den upplupna skillnaden mellan

vad som ursprungligen betalades, efter transaktionskostnader,

och fordringar vid förfall.

Moderbolaget använder en ränteswap för att säkra exponering

för ränteändringar på lån med rörlig ränta i USD. Säkringsredovis-

ning tillämpas för ränteswappen och moderbolaget redovisar inga

ej realiserade vinster eller förluster på swappen. Räntekuponger

som betalats eller tagits emot på swappen redovisas som del av

”Finansiella kostnader och liknande poster”.

e) Leasing

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantaget

i RFR 2. Leasinggivaren redovisar leasingbetalningen som en

linjär kostnad under leasingperioden och redovisar inte nyttjan-

derätt för tillgångar eller leasingskulder i balansräkningen. I lik-

het med koncernredovisningen skiljs inte icke-leasingkompo-

nenterna ut vid egendomsleasing, utan leasingen och relaterade

icke-leasingkomponenter redovisas som en enda leasingkompo-

nent.

f) Pensionsförpliktelser

Pensioner redovisas i enlighet med Tryggandelagen i moder-

bolaget, men i enlighet med IAS 19 för koncernen.

NOT 2

Nettoomsättning och övriga rörelseintäkter

Koncerninterna transaktioner/Transaktioner

med närstående

Hela moderbolagets nettoomsättning, 28 MSEK (49), avsåg för-

säljning till dotterbolag och intresseföretag, medan inköp från

dotterbolag uppgick 9 MSEK (5). Omsättningen avser främst

royalties och vidarefakturering.

Alla transaktioner i moderbolaget med närstående sker på

marknadsmässiga villkor. Se även not 36 för koncernen.

NOT 3

Revisionsarvode

2021 2020

Revisionsuppdrag, KPMG 1 1

1 1

NOT 4

Löner och andra ersättningar

Belopp i SEK (tusental) 2021 2020

Löner och ersättningar 4 420 4 462

varav styrelse 3 369 3 425

Pensionskostnader 92 448

Sociala kostnader 1 403 1 343

Övriga personalkostnader 1 140 227

Summa personalkostnader 7 055 6 480

Styrelsen består av 7 ledamöter (8), varav 3 är kvinnor (3).

För information om ersättningar som utgått till varje enskild



anställda i moderbolaget var 1 (1).

Moderbolagets noter

112

NOTER – MODERBOLAGET

VD är anställd av Concentric Pumps Ltd i Storbritannien och

kostnaden för VD, CFO, Group HR, Group Finance samt Mergers &

Acquisitions, relaterade till aktieägartjänster i moderbolaget,

har fakturerats och uppgick till 8 816 kSEK (4 309).

Avsättningar enligt Tryggandelagen var kSEK –92 (272). Se

även not 13, Pensioner.

NOT 5

Finansiella poster – netto

2021 2020

Resultat från andelar i dotterbolag

Koncernbidrag från dotterbolag 3 7

Utdelning från Concentric US Finance 2 Ltd 5 –

Utdelning från Concentric Pumps Ltd 1 010 –

Utdelning från Concentric Skånes Fagerhult AB – 1

Utdelning från Concentric Innovations – 682

Nedskrivning av andelar i Concentric Pumps

Ltd –1 010 –

Nedskrivning av andelar och fordringar i

Concentric Argentina Ltd –13 –

–5 690

Resultat från andelar i joint venture

Utdelning från Alfdex AB 46 –

46 –

Ränteintäkter och liknande poster

Ränteintäkter, externa – –

Ränteintäkter från dotterbolag 7 7

Valutakursvinster – 75

7 82

Räntekostnader och liknande poster

Räntekostnader, externa –3 –

Räntekostnader till dotterbolag –7 –15

Valutakursförluster –53 –

Finansiella pensionskostnader –1 –1

Övriga finansiella kostnader, externa –2 –2

–66 –18

Finansiella poster, netto –18 754

NOT 6

Skatter

2021 2020

Aktuell skattekostnad –1 –

Uppskjuten skatt 11 –22

Summa redovisad skattekostnad 10 –22

Avstämning av effektiv skattesats

Resultat före skatt –20 784

Gällande skattesats, % 21 –21

Skatt hänförlig till tidigare år, % –4 –

Ej beskattningsbar utdelning från dotterbolag

och intresseföretag, % –19 18

Ej avdragsgilla nedskrivningar i dotterbolag, % 51 –

Ej avdragsgilla kostnader, % –

Redovisad effektiv skattesats, % 49 –3

Summa uppskjuten skattefordran avseende

underskottsavdrag 11 –

Uppskjutna skattefordringar redovisades för skattemässiga

underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att

de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster.

Beräknade skattemässiga underskottsavdrag för 2021 uppgick

till 11 MSEK (

–).

NOT 7

Andelar i dotterbolag

Bolagsnamn Org.nr Säte Andelar % 2021 2020

Concentric Pumps Ltd (tidigare Plc) Storbritannien 518 397 100 954 1 556

Concentric Americas, Inc. USA 1 000 100 750 –

Concentric Germany GmbH Tyskland 1 100 260

Concentric Argentina Ltd Storbritannien 1 100 – 12

Concentric US Finance 2 Ltd Storbritannien 100 100 11 –

Concentric Skånes Fagerhult AB 556105-8941 Örkelljunga, Sverige 30 000 100 22 22

Concentric Innovations AB 556908-4535 Stockholm, Sverige 50 000 100 2 245 1 559

Concentric SAS Frankrike 10 100 – –

Concentric Korea LLC Sydkorea 12 000 100 1 –

Concentric Srl Italien 10 000 100 – –

4 243 3 149

113

NOTER – MODERBOLAGET

Alfdex AB är ett joint venture med Alfa Laval Holding AB, och

Concentric AB har 50% av aktierna och rösterna. Alfdex produkt

bygger på separationsteknik för rening av vevhusgaser i diesel-

motorer för fordon, elverk och fartyg. Concentric AB:s andel av

vinsten för 2021 är 81 MSEK (21) och andel av det egna kapitalet

på balansdagen 2021 är 116 MSEK (72). Se även not 19 för kon-

cernen.

NOT 9

Långfristiga fordringar hos dotterbolag

och joint venture

2021 2020

Lån totalt 1 145 26

varav redovisade som kortfristiga lån –128 

Långfristiga lån 1 017 26

Lånen avser främst ett nytt lån uppgående till 125 MUSD (1 131

MSEK). Förfallodag 26 oktober 2025. Lånet återbetalas med

12,5 MUSD per år (113 MSEK). Både genomsnittliga räntan och

balansdagens ränta var 2,875%.

Lånet till Alfdex AB om 25 MSEK har återbetalats till fullo

under året.

Både långfristiga och kortfristiga lån hos dotterbolagen klas-

sificeras som lån och fordringar.

Indirekta investeringar i väsentliga rörelsedrivande

dotterbolag

Bolagsnamn Säte %

EMP Inc. USA 100

Concentric Itasca, Inc. USA 100

Concentric Rockford, Inc. USA 100

Allied Enterprises LLC USA 100

Concentric Chivilcoy SA Argentina 100

Concentric Birmingham Ltd.

Storbritan-

nien 100

Concentric Hof Gmbh Tyskland 100

LICOS Trucktec GmbH Tyskland 100

Concentric Pumps Pune (Pvt) Ltd. Indien 100

Concentric Pumps (Suzhou) co, Ltd. Kina 100

Förändringar av andelar i dotterbolag 2021 2020

Ingående balans, anskaffningsvärde 4 001 4 001

Concentric Pumps Ltd 408

Concentric Innovations AB 687 –

Concentric US Finance 2 Ltd 11 –

Concentric Germany GmbH 260

Concentric Americas Inc. 750 –

Utgående balans, anskaffningsvärde 6 117 4 001

Ingående balans, nedskrivningar –852 –852

Concentric Pumps Ltd –1 010 –

Concentric Argentina Ltd –12 –

Utgående balans, nedskrivningar –1 874 –852

Utgående balans, redovisat värde 4 243 3 149

NOT 8

Andelar i joint venture

Bolagsnamn Org.nr Säte Andelar % 2021 2020

Alfdex AB 556647–7278 Landskrona 50 000 50% 10 10

NOT 10

Övriga kortfristiga fordringar

2021 2020

Förutbetalda försäkringspremier 1 1

Förutbetalda räntekostnader 7 1

Övriga förutbetalda kostnader 2 1

10 3

NOT 11

Likvida medel

2021 2020

Kassa och bank 290 390

114

NOTER – MODERBOLAGET

Utdelningen som beslutades av årsstämman 2021 var 3,50 SEK

(3,25) per aktie eller totalt 132,5 MSEK (123,1). Precis som

under 2020 har Concentric AB inte gjort några återköp av egna

aktier under 2021, men 60 375 (102 800) egna aktier har sålts

för att lösa in LTI-program. Föregående år indrogs 926 500 av

bolagets egna aktier.

Det totala innehavet av egna aktier vid utgången av 2021 var

115 965 (123 255), vilket motsvarade 0,3% (0,3) av det totala

antalet aktier i bolaget. Dessutom har totalt 251 727 (304 812)

egna aktier överlåtits till en personalaktietrust. Inklusive dessa

aktier uppgår bolagets innehav till 367 692 (428 067) aktier, vilket

motsvarar 1,0% (1,1) av det sammanlagda antalet aktier.

 

långsiktiga incitamentsprogram, under vilka ett antal ledande

befattningshavare och nyckelmedarbetare som deltog i program-

men fått möjlighet att erhålla personaloptioner som berättigar

dem att erhålla Concentric-aktier. För mer detaljer, se not 8 för

koncernen.

NOT 12

Aktiekapital

Se även not 14, Resultat per aktie, och not 24, Eget kapital, för koncernen.

Förändringar i aktiekapital Antal aktier Kvotvärde Summa

Antal registrerade aktier:

Ingående balans 1 januari 2020 39 224 100 2,48 97 275 768

Indragning av egna återköpta aktier 23 april 2020 –926 500 2,48 –2 297 720

Fondemission 23 april 2020 2 297 856

Utgående balans 31 december 2020 38 297 600 2,54 97 275 904

Utgående balans 31 december 2021 38 297 600 2,54 97 275 904

Antal utestående aktier:

Antal registrerade aktier 31 december 2019 39 224 100  

Antal egna aktier 31 december 2019 –1 457 367 – –

Antal utestående aktier 31 december 2019 37 766 733  

Antal registrerade aktier 31 december 2020 38 297 600 – –

Antal egna aktier 31 december 2020 –428 067 – –

Antal utestående aktier 31 december 2020 37 869 533 – –

Antal registrerade aktier 31 december 2021 38 297 600 – –

Antal egna aktier 31 december 2021 –367 692 – –

Antal utestående aktier 31 december 2021 37 929 908 – –

2021 2020

Genomsnittligt antal utestående aktier 37 902 337 37 814 628

Antal aktier justerade för pågående optionsprogram 117 447 34 173

Genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning 38 019 784 37 848 801

NOT 13

Pensioner och liknande förpliktelser

2021 2020

FPG/PRI-pensionsplaner 18 18

Pensionsplanen är en förmånsbestämd pensionsplan och redo-

visas enligt Tryggandelagen. Se också not 4, Löner och andra

ersättningar, för moderbolaget.

2021 2020

Ingående balans 1 januari 18 18

Avsättningar enligt Tryggandelagen,

Personalkostnader – –

Avsättningar enligt Tryggandelagen,

Finansiella kostnader 1 1

Betalning –1 –1

Utgående balans 31 december 18 18

115

NOTER – MODERBOLAGET

NOT 15

Räntebärande skulder

2021 2020

Långfristigt lån 905 –

Revolverande kredit i flera olika valutor 226 –

Totala räntebärande skulder 1 131 –

Långfris-

tiga lån

Kortfris-

tiga lån

Långfristigt lån 791 114

Revolverande kredit i flera olika valutor – 226

Totala räntebärande skulder 791 340

För ytterligare information se not 26–28 för koncernen.

NOT 16

Övriga kortfristiga skulder

2021 2020

Upplupna räntekostnader 4 –

Upplupna revisionskostnader 1 1

Upplupna personalkostnader 1 1

Mervärdesskatt – 2

Övriga upplupna kostnader 3 2

9 6

Skulder för mervärdeskatt om – MSEK (2) inkluderas inte i not 14

avseende finansiella skulder.

NOT 17

Ansvarsförbindelser

2021 2020

Generella garantier för dotterbolag

avseende:

Generella garantier för lån i dotterbolag 31 27

Övriga ansvarsförbindelser 1 1

32 28

NOT 14

Förfalloperioder för finansiella skulder

    Summa

Nominellt belopp 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Pensioner och liknande förpliktelser – – – – – – 18 18 18 18

Långfristigt lån 57

– 57 – 791 – – – 905 –

Revolverande kredit i flera olika valutor – – – – 226 – – – 226 –

Långfristiga lån från dotterbolag – – – – 966 – 1 021 1 041 1 987 1 041

Kortfristiga lån från dotterbolag 167 43 54 – – – – – 221 43

Leverantörsskulder och övriga

kortfristiga skulder 8 5 – – – – – – 8 5

Summa finansiella skulder 232 48 111 – 1 983 – 1 039 1 059 3 364 1 107

Förväntade framtida räntebetalningar 26 1 25 1 115 5 – 1 166 8

Ovanstående åtaganden förväntas inte leda till några betal-

ningar. Generella garantier avser lån till rörelserna i Argentina

och Kina.

NOT 18

Återläggning av ej kassaflödespåverkande poster

2021 2020

Orealiserade finansiella valutakursdifferenser 53 –74

Nedskrivning av andelar i Concentric Pumps

UK Ltd. 1 010 –

Nedskrivning av andelar och fordringar i

Chivilcoy 13 –

1 076 –74

NOT 19

Investeringar i dotterbolag

2021 2020

Kortfristiga lån till dotterbolag –1 073 –4

Återbetalning av lån från dotterbolag 4 –

Andelar i Concentric Americas Inc –750 –

Andelar i Concentric Lucerne AG –687 –

Andelar i Concentric Germany GmbH –260 –

Andelar i Concentric Pumps UK Ltd. –408 –

Andelar i Concentric US Finance 3 Ltd. –11 –

Nettoinvesteringar –3 185 –4

NOT 20

Avstämning av skulder från finansieringsverksamheten

Externa

lån

Lån till

dotter bolag Summa

Ingående balans 1 januari 2021 – 1 084 1 084

Kassaflöde 1 073 1 062 2 135

Andra ej kassaflödespåverkande

poster 58 62 120

Utgående balans

31 december 2021 1 131 2 208 3 339

116

NOTER – MODERBOLAGET

NOT 21

Förslag till vinstdisposition

Årsstämman har följande vinstmedel till sitt förfogande:

Belopp i kSEK

Balanserade vinstmedel 2 255 838 105

Årets resultat –10 604 554

Totalt 2 245 233 551

Styrelsens förslag till vinstdisposition:

Belopp i kSEK

Utdelning på 3,75 SEK per aktie till aktieägarna 142 237 155

Balanseras i ny räkning 2 102 996 396

Totalt 2 245 233 551

Avstämningsdatum för att bestämma vem som är berättigad till

utdelning föreslås bli måndag 25 april 2022. Med hänsyn till sty-

relsens förslag, till den årsstämma som ska hållas 21 april 2022,

att besluta om utbetalning av en utdelning om 3,75 SEK per

aktie, gör styrelsen härmed följande uttalande enligt aktiebo-

lagslagen 18 kap 4 §.

Den föreslagna utdelningen minskar företagets soliditet från

41% till 40% och koncernens soliditet från 39% till 36%. Bola-

gets och koncernens egna kapital efter utdelningen kommer att

vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens art,

omfattning och risker. Styrelsen har beaktat bland annat bola-

gets och koncernens historiska utveckling, budgeterad utveck-

ling och konjunkturläget. Styrelsen har gjort en bedömning av

bolagets och koncernens ekonomiska ställning samt bolagets

och koncernens möjligheter att på kort och lång sikt infria sina

förpliktelser. Bolagets och koncernens solvens bedöms även

efter utdelningen vara god i förhållande till den bransch där

koncernen är verksam.

Stockholm 28 mars 2022

Anders Nielsen

Styrelseordförande

Petra Sundström

Styrelseledamot

Joachim Rosenberg

Styrelseledamot

Karin Gunnarsson

Styrelseledamot

Martin Sköld

Styrelseledamot

Claes Magnus Åkesson

Styrelseledamot

Susanna Schneeberger

Styrelseledamot

Martin Kunz

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 29 mars 2022

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

Utdelningen kommer inte att påverka bolagets och koncer-

nens förmåga att infria sina betalningsförpliktelser. Bolaget och

koncernen har god tillgång till såväl kort- som långfristiga kre-

diter. Dessa kan tas i anspråk med kort varsel, varför styrelsen

bedömer att bolaget och koncernen har god beredskap att han-

tera såväl förändringar med avseende på likviditeten som

okända händelser.

Styrelsen anser att bolaget och koncernen har förutsätt-

ningar att ta framtida affärsrisker och även tåla eventuella för-

luster. Utdelningen kommer inte att negativt påverka bolagets

och koncernens förmåga att göra ytterligare affärsmässigt

motiverade investeringar i enlighet med styrelsens planer.

Mot bakgrund av ovanstående och baserat på vad styrelsen

för övrigt har kännedom om, anser styrelsen att en samlad

bedömning av den finansiella ställningen av bolaget och kon-

cernen, berättigar till en utdelning i enlighet med 17 kap 3 §,

styckena 2 och 3 i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens

bedömning är således att föreslagen utdelning är försvarlig med

hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och ris-

ker ställer på storleken av det egna kapitalet, och bolagets kon-

solideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt för såväl

moderbolag som koncern.

Styrelsen och verkställande direktören intygar att koncernre-

dovisningen har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarderna IFRS såsom de har antagits av EU och

ger en rättvisande bild av koncernens ekonomiska ställning och

resultat. Moderbolagets redovisning har upprättats i enlighet

med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild

av moderbolagets ekonomiska ställning och resultat. Förvalt-

ningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvi-

sande beskrivning av utvecklingen för koncernens och moderbo-

lagets verksamhet, ekonomiska ställning och resultat, och tar

upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbo-

laget och bolagen inom koncernen.

117

NOTER – MODERBOLAGET

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Concentric AB, org. nr 556828-4995

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Concentric AB för år 2021. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 64–117 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ-

ning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla-

gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS), så som de anta-

gits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och för

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit-

ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på

vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan-

dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-

fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden.

________________________________________________________

Förvärv av Engineered Machine Products Inc.

Se not 35 och redovisningsprinciper på sidorna 83-84 i årsredovisningen och

koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

I slutet av oktober 2021 har samtliga aktier i Engineered

Machine Products Inc. förvärvats för en total köpeskilling om

1 290 MSEK. I samband med rörelseförvärv ska den nya verk-

samheten redovisas i koncernredovisningen vilket kräver att

förvärvade tillgångar och övertagna skulder identifieras och

åsätts belopp som motsvarar deras verkliga värden på förvärvs-

dagen. Skillnaden mellan köpeskilling och identifierade till-

gångar och skulder utgör goodwill.

Förvärvsanalysen fordrar bedömningar av vilka tillgångar som

ska tas upp i koncernredovisningen – i synnerhet de immate-

riella tillgångarna kan här vara svårbedömda – och vilka värden

dessa ska åsättas i koncernredovisningen. Dessa bedömningar

påverkar koncernens framtida resultat, bland annat beroende

på om avskrivningsbara eller ej avskrivningsbara tillgångar tas

upp i koncernredovisningen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har analyserat den upprättade förvärvsanalysen i syfte att

bedöma huruvida den är framtagen med användande av etable-

rade metoder och att samtliga tillgångar, i synnerhet de immate-

riella, och skulder har medtagits. Vi har tagit del av och utvärde-

rat den dokumentation av förvärvsanalysen som ledningen

upprättat med stöd av externa experter.

Vidare har vi bland annat fokuserat på att de tekniker som

använts för att åsätta förvärvade tillgångar och skulder värden i

redovisningen är förenliga med regelverket och etablerade vär-

deringstekniker. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i

form av kundrelationer, varumärken och teknologi om 349 MSEK

utöver det som fanns redovisats i Engineered Machine Products

Inc. identifierats. Goodwill utgör 558 MSEK.

Vi har också bedömt innehållet i den information som presen-

teras i årsredovisningens och koncernredovisningens upplys-

ningar om företagsförvärvet.

________________________________________________________

118

REVISIONSBERÄTTELSE

Pensioner i Storbritannien

Se not 25 och redovisningsprinciper på sidorna 86–87 i årsredovisningen och

koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernens pensionsskuld netto för Storbritannien uppgår till

93 MSEK, bestående av pensionsförpliktelser om 1 675 MSEK

och förvaltningstillgångar om 1 582 MSEK. Med hänsyn till skul-

dens storlek, får små förändringar i antaganden och bedöm-

ningar en betydande påverkan på värderingen av koncernens

åtaganden.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har med biträde av egna specialister med aktuariell kompe-

tens utmanat nyckelantaganden i koncernens värdering av pen-

sionsåtaganden. Detta inkluderar en jämförelse av använda dis-

konteringsräntor samt inflations- och livslängdsantaganden

mot externa källor. Vi har vidare bedömt huruvida koncernens

tilläggs-upplysningar är tillfyllest beträffande nyckelantagan-

den, inklusive pensionsskuldens känslighet för förändringar.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1–45 och 124–137. Den andra informationen består också av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktö-

ren som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-

håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan-

den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och

att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktö-

ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-

sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola-

gets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är

en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom-

mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss-

tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern-

redovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

•  

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker

och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls-

enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för

att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent-

ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på

misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i

maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor-

mation eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-

troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-

ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständig-

heterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den

interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

119

REVISIONSBERÄTTELSE

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-

bevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhets-

faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan

leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga

att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns

en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen

och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak-

torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera

uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas

fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida

händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern

inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-

bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-

redovisningen återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-

rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi

måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig-

heter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelse-

fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättel-

sen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar

upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning för Concentric AB för år 2021 samt

av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda-

möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken-

skapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-

cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekono-

miska situation och att tillse att bolagets organisation är utfor-

mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets eko-

nomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-

förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

120

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

•  -

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för-

enligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett för-

slag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är fören-

ligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för-

valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår

professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsent-

lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk-

samheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fat-

tade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra för-

hållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat

styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för

detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktie-

bolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Concentric AB för år

2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksum] upp-

rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Concentric AB enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-

etiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-

rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

gransknings åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-

nomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi-

sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av

finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära-

liggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvali-

tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-

utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig-

gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-

heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

121

REVISIONSBERÄTTELSE

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk

validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-

rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kom-

missionens delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förord-

ningen) och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en

rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens

resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt kassaflödes-

analysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 46–62 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne-

bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo-

visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören-

liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på

sidorna 34–43 och 124–131 och för att den är upprättad i enlig-

het med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR

12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Concentric

ABs revisor av bolagsstämman den 22 april 2021. KPMG AB eller

revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor

sedan 2012.

Stockholm den 29 mars 2022

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

122

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

123

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Rapportens omfattning

Hållbarhetsrapporten avser räkenskapsåret 2021 och omfattar

verksamheten inom hela koncernen, inklusive dotterbolag.

Concentrics ambition är att tillhandahålla en omfattande redo-

görelse för bolagets hållbarhetsarbete och att tydligt beskriva

såväl negativa som positiva händelser. Hållbarhetsarbetet byg-

ger på de policyer och riktlinjer som styr verksamheten baserat

på våra åtaganden, till exempel i förhållande till Global Compact.

Vi använder en materialitetsanalys för att fastställa vilka frågor

som är viktigast och därmed ska tas upp i vårt arbete och i rap-

porten, med beaktande av Concentrics verksamhet och våra

externa och interna intressenter. Den här rapporten har utfor-

mats i enlighet med GRI-standarderna, nivå Core. År 2021 redo-

visas därför i enlighet med GRI, med sidreferenser på sidorna

128–130.

Materialitetsanalys

En materialitetsanalys är en metod som används för att identi-

fiera de hållbarhetsfrågor som är avgörande för företaget. Det

bygger på en sammanställning av information från djupintervjuer

med nyckelpersonal, enkätsvar från identifierade intressenter,

interna utredningar och standarder, de facto-standarder och

lagkrav på hållbarhetsområdet. Informationen utvärderas base-

rat på möjligheterna och riskerna med olika hållbarhetsaspekter

i Concentrics verksamhet – för att skapa långsiktiga värden

såväl inom Concentric som för samhället i stort. Resultatet av

utvärderingen innebär att Concentrics betydande hållbarhets-

aspekter identifieras, och dessa aspekter utgör grunden för

Concentrics hållbarhetsarbete och för vad som ska rapporteras.

Hållbarhetsrapportering – GRI

MATERIALITET FÖR INTERNA INTRESSENTER

MATERIALITET FÖR EXTERNA INTRESSENTER

• Buller

• CO

och andra skadliga utsläpp

• Efterlevnad och rapporteringsavvikelser

• Inköpspraxis

• Avfall i vätskeform och annat avfall

• Farligt gods och processer

• Utbildning och företagskultur

• Skapande av välstånd

• Produkt- och leverantörsansvar

• Etik och värdeskapande

• Resurseffektivitet

• Klimatpåverkan

• Jämlikhet och mångfald

• Jobbskapande och kompetensutveckling

• Transparent kommunikation

• Arbetshälsa och arbetssäkerhet

• Bidrag till lokalsamhället

Concentric beskriver sitt hållbarhetsarbete och rapporterar om uppnåendet av finansiella,

miljörelaterade och sociala mål i Hållbarhetsrapport på sidorna 34–43 i årsredovisningen.

Den här rapporten har utformats i enlighet med GRI-standarderna, nivå Core. Här beskrivs

de resultat som åstadkommits under redovisningsperioden utifrån våra åtaganden, strategier

och hållbarhetsstyrning. Syftet är att mäta, rapportera och ta ansvar för det vi har uppnått

i vår strävan efter hållbarhet, med beaktande av såväl interna som externa intressenter.

124

HÅLLBARHETSRAPPORTERING – GRI

Concentrics hållbarhetsstyrning

Väsentliga

hållbarhets aspekter Viktiga risker och varför väsentligt Styrning

Uppföljning genom GRI Indicator-

aspekter för intressenter

Etik och värdeskapande

(DMA Economic

Performance &

Procurement

Practices)

• Förlorat rykte

• Juridisk kostnad för överträdelser

• Minskat värde för aktieägare

Concentrics långsiktiga lönsamhet

är avgörande för värdeskapande

• Etiska riktlinjer

• Uppförandekod

• Rapportering av överträdelser

baserat på Concentrics värde-

ringar och policyer

• ”Whistleblowing”-policy

• Finansiella mål

• Månatliga verksamhets-

genomgångar

• Riskhanteringsprocess

201-1 Direkt ekonomiskt värde

som genererats, distribuerats och

bevarats

204-1 Andel kostnader som gäller

lokala leverantörer

Produktansvar och

klimatpåverkan

(DMA Product and

Service Labelling

and Emissions)

• Organisationens långfristiga

livskraft

• Inverkan på samhället

• Juridisk kostnad för överträdelser

• Minskat värde för aktieägare

Concentric utvecklar innovativa

motorpumpar och hydrauliska pum-

par som ökar effektiviteten och

minskar utsläppen, vilket minskar

klimatpåverkan av lastbilar och

mobila industriprodukter

• Miljöpolicy

• ISO/TS 16949 kvalitetslednings-

system

• Kundenkäter

• Grindprocess för produktdesign

• FMEA

• Hållbarhets- och prestanda-

testning

• Utsläppstestning enligt lagkrav för

motorvägs- och industrifordon

102-43 och 102-44 Resultat av

mätningar av kundnöjdhet

Ansvarstagande

leverantörer

(DMA Supplier

Environmental and

Human Rights

Assessment)

• Förlorat rykte

• Inverkan på samhället

• Leveranssäkring

Det är strategiskt viktigt att de stora

kvantiteter material som köps in för

Concentrics pumpar tillverkas under

ansvarsfulla förhållanden

• Social policy

• Uppförandekod för leverantörer

• ISO/TS 16949 kvalitetslednings-

system

• ISO 14001 miljöledningssystem

• Procedurer för urval och bedöm-

ning av leverantörer

• Leverantörsdagar/-besök och

revisioner på plats

308-1 Miljörelaterade nyckeltal

414-1 Mänskliga rättighetsfrågor för

leverantörer

Arbetsmiljö

(DMA Occupational

Health and Safety)

• De anställdas säkerhet

• Juridisk kostnad för överträdelser

• Minskat aktieägarvärde pga lägre

produktivitet

I arbetsmiljön inom Concentrics till-

verkningsverksamhet föreligger

många olika risker för olyckor och

andra arbetsrelaterade skador

• Olycks- och skadestatistik

• Information från stämpelklockor

• Kompetensmatriser

• Utbildnings- och utvecklings-

planer

• Förebyggande hälsovård och frisk-

vårdsprogram för medarbetare

• 6S-metoder

• OHSAS 18001

• Interna och externa revisioner

403-2 Skadeomfattning, skadefrek-

vens, förlorade arbetsdagar, från-

varo och totalt antal arbetsrelate-

rade dödsfall per region

Mångfald och lika

möjligheter

(DMA Diversity and

Equal Opportunity)

• Förlorat rykte (arbetsgivarens

märke)

• Brist på innovation

• Orättvis behandling av anställda

Juridiska kostnader från överträdel-

ser av mänskliga rättigheter

Vi anser att en långsiktig anställ-

ningspolicy ska erbjuda en arbets-

plats som både kännetecknas av och

skyddar jämlikhet och mångfald

• Uppförandekod

• Medarbetarhandbok

• Rekryteringsprocedurer

• Jämlikhetsmål

• Valberedning

102-8 och 405-1 Redovisning av alla

anställda uppdelade efter ålder och

kön, inklusive sammansättningen av

styrande organ

Resurseffektivitet

(DMA Materials

and Energy)

• Inverkan på samhället

Minskat aktieägarvärde pga lägre

effektivitet

Det är strategiskt viktigt att

Concentrics verksamhet, där stora

kvantiteter material och stora

mängder energi används, alltid

inriktas på att ökad effektivitet och

minskad klimatpåverkan

• Miljöpolicy

• ISO/TS 16949 kvalitetslednings-

system

• ISO 14001 miljöledningssystem

• Kontinuerliga förbättringar och

Lean-tillverkningsmetoder som

drivs genom Concentrics program

Business Excellence (CBE)

301-1 Mängd återvunnet material

som använts, i vikt

302-3 Energiförbrukning

(totalt, gas och el)

125

HÅLLBARHETSRAPPORTERING – GRI

Fakta och nyckeltal för hållbarhet

GRI-referens Intressent Nyckeltal (KPI) 2021 2020

Etik och värde-

skapande

Nord-

och Syd-

amerika

Europa

och

övriga

världen

Koncer-

nen

Nord-

och Syd-

amerika

Europa

och

övriga

världen

Koncer-

nen

Direkt ekonomiskt

värde som genere-

rats, 201-1

Kund Intäkter som genererats från

försäljning av motorprodukter

och hydrauliska produkter 999 1 496 2 115 651 1 108 1 503

Direkt ekonomiskt

värde som distribue-

rats, 201-1

Leverantörer Rörelsekostnader: inköp av varor

och tjänster, inklusive av- och

nedskrivningar –698 –877 –1 241 –436 –679 –883

Anställda Löner, pensioner och andra

förmåner, inklusive kompetens-

utveckling –209 –278 –470 –123 –238 –343

Långivare Räntor och liknande poster rela-

terade till kapitalleverantörer – – –13 – – –20

Staten Skattekostnader och andra

betalningar till myndigheter – – –52 – – –51

Aktieägare Återköp av egna aktier och

utdelning – – –125 – – –112

Direkt ekonomiskt

värde som bevarats,

201-1

Aktieägare Kvarvarande vinst/(förlust)

efter återköp av egna aktier

och utdelning – – 213 – – 93

Inköpspraxis, 204-1 Leverantörer Andel kostnader som gäller

lokala leverantörer

59% 65% 63% 21% 76% 54%

Ansvarstagande

leverantörer

Miljörelaterade

nyckeltal, 308-1

Leverantörer Andel nya leverantörer som har

granskats utifrån miljökriterier 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Mänskliga rättighets-

frågor för leverantö-

rer, 414-1

Leverantörer Andel nya leverantörer som har

granskats utifrån kriterier för

mänskliga rättigheter 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Arbetsmiljö Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Arbetsrelaterade

skador och frekvens,

403-2

Anställda Arbetsrelaterade skador som

orsakat minst en frånvarodag,

uttryckt som antalet incidenter i

relation till det totala antalet

arbetsdagar för alla anställda

197 597

dagar

155 540

dagar

Förlorade arbets-

dagar, 403-2

Anställda Totalt antal frånvarodagar på

grund av arbetsrelaterade skador

som en procentandel av det totala

antalet arbetsdagar för alla

anställda 0,02% 0,07%

Frånvaro, 403-2 Anställda Totalt antal frånvarodagar

(oavsett orsak) som en procent-

andel av det totala antalet arbets-

dagar för alla anställda 1,3% 2,5% 3,8% 0,5% 2,6% 3,0%

Arbetsrelaterade

dödsfall, 403-2 Anställda Totalt antal 0 0 0 0 1

1) Definitionen av ”lokal leverantör” baseras på möjligheten att göra leveranser från leverantörens tillverkningsanläggning till Concentrics anläggning

med endast vägtransporter.

2) Det arbetsrelaterade dödsfallet orsakades av en bilolycka på en allmän motorväg. Ingen ansvarsförbindelse förutses på grund av denna olycka.

126

HÅLLBARHETSRAPPORTERING – GRI

Fakta och nyckeltal för hållbarhet

GRI-referens Intressent Nyckeltal (KPI) 2021 2020

Mångfald och lika möjligheter Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Ålders- och

köns fördelning,

102-8 och 405-1

Medarbetare

 25 år 20 65 85 2 16 18

ålder 26–35 26 187 213 12 117 129

ålder 36-45 47 192 239 23 123 146

ålder 46-55 50 205 255 34 120 154

 56 år 44 201 245 30 127 157

Totalt antal 187 850 1 037 101 503 604

Chefer  2 14 16 2 12 14

ålder 36-45 2 28 30 2 31 33

ålder 46-55 2 30 32 3 24 27

 56 år 2 15 17 3 16 19

Totalt antal 8 87 95 10 83 93

Koncernledning ålder 36–45 – 1 1 1 – 1

 – 2 2 – 3 3

 56 år 1 1 2 – 1 1

Totalt antal 1 4 5 1 4 5

Styrelse ålder 46-55 2 2 4 1 2 3

 56 år 1 2 3 2 3 5

Totalt antal 3 4 7 3 5 8

3) I beräkningen av ålders- och könsfördelning ingår inte anställda i joint venture-bolaget (Alfdex AB) eller deltidsanställda/tillfälligt anställda via

bemanningsföretag.

GRI-referens Intressent Nyckeltal (KPI)

Antal anställda 2021 efter anställningstyp Män Kvinnor Totalt

Totalt antal anställda efter

anställningstyp, anställ-

ningsavtal och kön, 102-8

Tillf./perm. Permanent 894 340 1 234

Tillfälligt 60 21 81

Totalt 954 361 1 315

Permanent Tillfälligt Totalt

Region Argentina 70 – 70

Kina 16 – 16

Tyskland 166 19 185

Indien 144 17 161

Sverige 99 6 105

Storbritannien 141 7 148

USA 596 32 628

Övrigt 2 – 2

Totalt 1 234 81 1 315

Män Kvinnor Totalt

Anställningstyp Heltid 947 344 1 291

Deltid 7 17 24

Totalt 954 361 1 315

1) Beräknat som faktiskt antal anställda vid årsskiftet inklusive vår andel (50%) av Alfdex AB.

GRI-referens Intressent Nyckeltal (KPI) 2021 2020

Resurseffektivitet

Mängd återvunnet material

som använts, i vikt, 301-2

Samhället Procentandel återvunnet material som

använts (i vikt) inom grå järn- och aluminium 27,1% 25,7%

Energiförbrukning, 302-3 Samhället Koncernens förbrukning av gas och el 12,04 kWh/MSEK

omsättning

12,22 kWh/MSEK

omsättning

Concentric använder diesel i generatorer som reservkraftlösning, men den faktiska dieselanvändningen under året var försumbar.

127

HÅLLBARHETSRAPPORTERING – GRI

GRI-referenser

GRI-kod Beskrivning/indikator Referens Sida

Kommentarer/

utelämnanden

Externt

granskat

Organisationsprofil

102-1 Organisationens namn Förvaltningsberättelse 64

102-2 Primära varumärken, produkter och/eller

tjänster

Motorprodukter

Hydraulikprodukter

102-3 Placering av organisationens huvudkontor Adresser 137

102-4 Länder där organisationen har verksamhet Sammanfattning

Koncernens not 4 Segmentsrapportering

20–21

89–90

102-5 Ägarstruktur och företagsform Aktien 44–45 Ja

102-6 Marknader där företaget har verksamhet Slutmarknader 22–25

102-7 Organisationens storlek Förvaltningsberättelse

Koncernens resultaträkning

Koncernens balansräkning

64–77

102-8 Totalt antal anställda uppdelat efter

anställningstyp, anställningsavtal och kön

Concentric-anställda per land (antal

heltidsanställda)

Koncernens not 6 Medelantal anställda

Fakta och nyckeltal för hållbarhet

126–127

102-9 Organisationens leverantörskedja Leverantörskedjan 42

102–10 Betydande förändringar under redovis-

ningsperioden vad gäller storlek, struktur,

ägande eller leverantörskedja

Förvaltningsberättelse

Koncernens not 35 Investeringar

i dotterbolag

64–77

104 Ja

102-11 Beskrivning av hur företaget följer

Försiktighetsprincipen

Hållbarhetsrapport 34–43

102-12 Externt utvecklade ekonomiska, miljömäs-

siga och sociala deklarationer, principer

eller andra initiativ som organisationen

anslutit sig till eller stödjer

FN:s Global Compact

SuperTruck Program i USA

102-13 Medlemskap i organisationer och/eller

nationella eller internationella lobby-

organisationer

Malcolm Baldrige, Investors in Excellence &

European Foundation for Quality

Management

Den här rapporten har utformats i enlighet med GRI-standar-

derna, nivå Core. Därför redovisas år 2021 i överensstämmelse

med GRI i indexet nedan.

Syftet med GRI-index är att det ska kunna användas som en

korsreferenslista för att lättare hitta information i årsredovis-

ningen. I vissa fall anges kompletterande eller fullständiga svar

på en fråga i kommentarsfältet i indextabellen. Informationen

i hållbarhetsrapporten har inte granskats av tredje part. Andra

beräkningar av indikatorer och nyckeltal har inte granskats av

någon extern part, förutom de som ingår i den juridiska delen

av årsredovisningen.

GRI-index 2021

128

GRI-INDEX 2021

GRI-kod Beskrivning/indikator Referens Sida

Kommentarer/

utelämnanden

Externt

granskat

Strategi och analys

102-14 VD:s yttrande VD-ord 6–9

Etik och integritet

102-16 Värderingar, principer, standarder och

normer för uppträdande

Värderingar

Socialt

40–42

Styrning

102-18 Bolagsstyrning Integrerade styrprocesser

Ägarstyrningsrapport för Concentric

46–59

Intressenternas delaktighet

102-40 Intressentgrupper Intressenternas delaktighet 37–38

102-41 Andel av alla anställda som omfattas

av kollektivavtal

50% av de anställda inom koncernen

omfattas av kollektivavtal

102-42 Identifiering och urval av intressenter Intressenternas delaktighet 37–38

102-43 Tillvägagångssätt vid interaktioner

med intressenter

Intressenternas delaktighet 37–38

102-44 Viktiga ämnen som lyfts genom

intressenternas delaktighet

Intressenternas delaktighet 37–38

Identifierade väsentliga aspekter och avgränsningar

102-45 Verksamhetsstruktur, enheter, affärs-

områden, dotterbolag och gemensamt

styrda företag

Moderbolagets not 7 Andelar i dotterbolag

Grunden för bolagsstyrning

113–114

47 Ja

102-46 Definition av redovisningens innehåll och

relevanta hållbarhetsaspekter

Hållbarhetsrapport

GRI-rapportens omfattning

34–43

124

102-47 Väsentliga aspekter som identifierats under

processen för att definiera redovisningens

innehåll

Concentrics koncernomfattande aspekter

och målsättningar inom hållbarhet 36

Redovisningsprofil

102-50 Redovisningsperiod Förvaltningsberättelse 64

102-51 Datum för den senaste redovisningen Årsredovisning 2020, publicerad 2021

102-52 Redovisningscykel GRI-rapportens omfattning 124

102-53 Kontaktperson för redovisningen Styrelsen och VD för koncernen

102-54 Tabell med information för alla delar av

GRI-standardupplysningarna

GRI-index 2020 128–130

102-56 Policy och aktuell praxis för extern

granskning

GRI-index 2020 128

Specifika standardupplysningar

103-1

103-2

103-3

Upplysningar om hållbarhetsstyrning Concentrics hållbarhetsstyrning 52

125

129

GRI-INDEX 2021

GRI-kod Beskrivning/indikator Referens Sida Kommentarer/utelämnanden

Externt

granskat

Ekonomiska nyckeltal

201-1 Direkt ekonomiskt värde som

genererats och distribuerats

Koncernens resultaträkning

Koncernens balansräkning

Betalningar till myndigheter

redovisas inte per land och

samhällsinvesteringar redovisas

inte, eftersom denna information

inte är tillgänglig

201-3 Åtaganden enligt förmånsbestämda

pensionsplaner

Koncernens not 25 Pensioner

och liknande förpliktelser

99–102

204-1 Inköpspraxis Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

126

Samhället

205-1 Antal och andel verksamhetsåtgärder

som har utvärderats för korruptions-

relaterade risker

100% av koncernens verksam-

het har utvärderats och inga

betydande korruptionsrelate-

rade risker har identifierats

206-1 Antal pågående/slutförda juridiska

processer gällande konkurrenshäm-

mande verksamhet, antitrustärenden

och/eller monopolverksamhet

Inga

Miljörelaterade nyckeltal

301-2 Mängd inkommande återvunnet

material som använts

Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

127

302-3 Energiförbrukning inom organisationen Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

127

308-1 Andel nya leverantörer som har

granskats utifrån miljökriterier

Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

126

Arbets- och anställningsförhållanden

403-2 Skadefrekvens, förlorade arbetsdagar,

frånvaro och antal arbetsrelaterade

dödsfall

Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

126 Uppgifterna redovisas inte upp-

delat efter kön eftersom denna

information inte är tillgänglig

405-1 Sammansättning av styrande organ

och redovisning av alla andra typer

av anställda, uppdelat efter kön och

åldersgrupp

Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

127

Leverantörer och mänskliga rättigheter

414-1 Andel nya leverantörer som har

granskats utifrån kriterier för

mänskliga rättigheter

Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

126

Produktansvar

416-2 Antal incidenter där regelverk för hälso-

och säkerhetspåverkan från produkter

under deras livscykel inte följts

Inga

130

GRI-INDEX 2021

De tio grundprinciperna i FN:s Global Compact

Mänskliga rättigheter Referens Sida

1. Stödja och respektera skydd för de internationella mänskliga rättigheterna

inom den sfär som företaget kan påverka

Social policy 40

2. Försäkra sig om att företaget inte är delaktigt i brott mot mänskliga rättigheter Mänskliga rättigheter 40

Arbetsvillkor

3. Upprätthålla föreningsfriheten och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar Avtals- och kontraktsfrihet 40

4. Avskaffa alla former av tvångsarbete Tvångsarbete 40

5. Avskaffa barnarbete Barnarbete 40

6. Avskaffa diskriminering vid anställning och yrkesutövning Lika möjligheter 41

Miljö

7. Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker Hållbarhetsrapport 34–43

8. Ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande Hållbarhetsrapport 34–43

9. Uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik Hållbarhetsrapport 34–43

Antikorruption

10. Motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning Antikorruption 41

Global Compact

Concentric har inte undertecknat FN:s Global Compact-initiativ,

men de sociala och miljörelaterade policyer som Concentric har

antagit baseras på initiativets tio grundprinciper, vilket tydligt

avspeglar koncernens synsätt i frågor som rör mänskliga rättig-

heter, arbetsrätt, ansvarstagande i miljöfrågor samt antikorrup-

tionsarbete.

131

GLOBAL COMPACT

Underliggande EBIT eller rörelseresultat 2021 2020

EBIT eller rörelseresultat 403 276

Jämförelsestörande poster:

Brittiskt pensionsavtal, utjämning – 3

Nedskrivning i dotterbolag 22 –

Förvärvskostnader 18 1

Omstruktureringskostnader – 11

Underliggande rörelseintäkter 443 291

Nettoomsättning 2 115 1 502

Rörelsemarginal (%) 19,1 18,4

Underliggande rörelsemarginal (%) 20,9 19,4

Underliggande EBITDA eller rörelseresultat före av- och nedskrivningar 2021 2020

EBIT eller rörelseresultat 403 276

Avskrivningar i rörelsen 56 47

Avskrivningar på övervärden 42 38

EBITDA eller rörelseresultat före av- och nedskrivningar 501 361

Brittiskt pensionsavtal, utjämning – 3

Nedskrivning i dotterbolag 22 –

Förvärvskostnader 18 1

Omstruktureringskostnader – 11

Underliggande EBITDA eller underliggande rörelseresultat före av- och nedskrivningar 541 376

Nettoomsättning 2 115 1 502

EBITDA-marginal (%) 23,7 24,1

Underliggande EBITDA-marginal (%) 25,6 25,1

Periodens resultat före jämförelsestörande poster 2021 2020

Nettoresultat 338 205

Jämförelsestörande poster efter skatt 35 11

Periodens resultat före jämförelsestörande poster 373 216

Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) 37 902 37 815

Resultat per aktie före utspädning 8,91 5,43

Resultat per aktie före utspädning, före jämförelsestörande poster 9,82 5,73

Avstämning av alternativa resultatmått

132

AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA RESULTATMÅTT

Nettoskuld 31 december 2021 31 december 2020

Pensioner och liknande förpliktelser 361 462

Skulder för nyttjanderätt, anläggningstillgångar 125 129

Långfristiga räntebärande skulder 791 –

Kortfristiga räntebärande skulder 355 –

Totala räntebärande skulder 1 632 591

Likvida medel –440 –505

Total nettoskuldsättning 1 192 86

Nettoskuldsättning, exklusive pensionsförpliktelser 831 –376

Sysselsatt kapital 31 december 2021 31 december 2020

Summa tillgångar 3 783 2 047

Räntebärande finansiella tillgångar –4 –29

Likvida medel –440 –505

Skattefordringar –103 –138

Icke räntebärande tillgångar (exkl skatter) 3 236 1 375

Icke räntebärande skulder (inkl skatter) –688 –387

Skatteskulder 201 93

Icke räntebärande skulder (exkl skatter) –487 –294

Totalt sysselsatt kapital 2 749 1 081

Rörelsekapital 31 december 2021 31 december 2020

Kundfordringar 393 182

Övriga kortfristiga fordringar 56 63

Varulager 382 120

Rörelsekapitaltillgångar 831 365

Leverantörsskulder –313 –154

Övriga kortfristiga skulder –240 –215

Rörelsekapitalskulder –553 –369

Totalt rörelsekapital 278 –4

Kassaflödesgenerering (cash conversion) 2021 2020

Kassaflöde från den löpande verksamheten 260 337

Betalningar för finansiella transaktioner 2 5

Betalda skatter 54 48

Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar –21 –10

Justering för royaltyintäkter från joint venture (Alfdex) –24 –45

Operativt kassaflöde 271 335

Rörelseresultat 403 276

Justering för förvärvsrelaterade kostnader avseende EMP samt för kostnader för stängning av

anläggningen i Argentina 40 –

Justering för royaltyintäkter från joint venture (Alfdex) –24 –45

Justeringar för andel av nettoresultat från joint venture (Alfdex) –81 –21

Justerat rörelseresultat 338 210

Operativt kassaflöde i förhållande till justerat rörelseresultat (%) 80,2 159,5

133

AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA RESULTATMÅTT

Ordlista

Metod för att organisera en arbetsplats för

effektivitet och genom att identifiera och

lagra objekt som används, bevara området

och föremål, och upprätthålla den nya ord-

ningen.

Aggregat för axelkylning

Värmeväxlare för att kontrollera temperatu-

ren för kugghjulsaxeln.

Alternativt resultatmått

Ett finansiellt mått på historiskt eller fram-

tida finansiellt resultat, finansiell ställning

eller kassaflöden, till skillnad från ett

finansiellt mått som definieras eller specifi-

ceras i tillämpligt regelverk för finansiell

redovisning.

Balpress

Traktordraget jordbruksredskap som pres-

sar hö, halm och ensilage till kompakta

balar, som är lätta att hantera, transportera

och förvara.

BRIC-länder eller tillväxtmarknader

Brasilien, Ryssland, Indien och Kina.

Bränsleöverföringspump

Pump som förser ett högtryckssystem i en

dieselmotor med diesel.

Can bus

Controller Area Network som ansluter alla

moduler som arbetar i hela fordonet så att

de kan arbeta tillsammans för att köra på

ett effektivt och ändamålsenligt sätt.

Kommersiellt fordon.

DC Hydraulaggregat

Likströmsaggregat, d.v.s. ett hydraulaggre-

gat bestående av en pump och oftast venti-

ler som drivs av en likströmsmotor.

ECU

Engine Control Unit.

EMP

Engineered Machined Products, Inc och

dess dotterbolag.

Europa och övriga världen

Segmentet Europa och övriga världen

omfattar koncernens verksamheter i

Europa, Indien och Kina.

Fläktdrivsystem

En hydraulisk motor som driver en fläkt.

FoU-kostnader

Kostnader för forskning och utveckling.

Gerotorpump

En förträngningspump framställd enligt

gerotorprincipen.

Hydrauliskt hybridsystem/

hybriddriv system

Geometrin mellan rotorerna fördelar voly-

men mellan dem i olika dynamiskt föränder-

liga volymer.

Hydrauliskt kraftaggregat

Likströmsaggregat, d.v.s. ett hydraul-

aggregat bestående av en pump och oftast

ventiler som drivs av en likströmsmotor.

Hydraulisk pump

En hydraulisk pump är en komponent i ett

hydraulsystem.

Implementeringspump

Hydraulpump för extra fordonsfunktioner

Kolvpump

En pump som genererar ett flöde ut från

pumpen genom att kolvar förs fram och

tillbaka i sina cylindrar.

LTI

Långsiktigt incitamentsprogram.

Motor till såningsmaskin

Hydraulisk motor som används för att

transportera spannmål vid sådd.

Nettoinvesteringar i anläggnings-

tillgångar

Investeringar i anläggningstillgångar

minskat med avyttringar och utrangeringar.

Nord- och Sydamerika

Segmentet Nord- och Sydamerika inne-

fattar koncernens verksamhet i USA och

Sydamerika.

OEM

Tillverkare av originalutrustning.

Oljepump med variabelt flöde

Oljepump med kontrollerbar flödes-

kapacitet.

Orderstock

Kundförsäljningsorder som kommer att full-

göras under de kommande tre månaderna.

Poka-yoke-metoden

En metod för att förhindra att misstag sker.

PPM

Defekta enheter per miljon.

Primärpump

Pump som levererar huvudflödet i ett system.

Sekundär kretspump

Kompletterar flödet i ett system.

Statorstöd

Stöd till en stationär (ej roterande) del i en

elektrisk motor eller generator.

Styrpump

Hydraulisk pump som används för att ge

hydraulisk kraft till ett fordons styrsystem.

Tier 1-/Tier 2-leverantör

Typiska beteckningar för olika nivåer av

underleverantörer inom fordonsindustrin.

Vattenpump med variabelt flöde

Vattenpump med kontrollerbar flödes-

kapacitet.

Vevhusgasrenare

Produkt som renar gaser i vevhuset på en

motor.

Övriga industrifordon

Samlingsbegrepp för slutmarknaderna för

industriella produkter, lantbruksmaskiner

och entreprenadutrustning.

134

ORDLISTA

Definitioner

Avkastning på eget kapital

Periodens rullande 12 månaders resultat, i

procent av genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på eget kapital används för

att mäta vinstgenerering utifrån de resurser

som kan hänföras till ägarna av moderbolaget.

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat i procent av genomsnittligt

sysselsatt kapital över rullande 12 månader.

Avkastning på sysselsatt kapital används

för att analysera lönsamheten baserat på

den andel kapital som används. Nyckeltalet

används som komplement till avkastning på

eget kapital för att mäta bolagets häv-

stångs effekt, eftersom beräkningen även

innefattar räntebärande skulder utöver det

egna kapitalet.

Bidragsmarginal

Förändring av rörelseresultat jämfört med

föregående år i procent av förändringen av

nettoomsättningen jämfört med föregå-

ende år.

Det här talet visar verksamhetens

rörelse marginal, baserat på marginal-

påverkan från förändringen av netto-

omsättningen jämfört med föregående år.

Bruttomarginal

Bruttoresultat, dvs nettoomsättningen

minskat med kostnaden för sålda varor, i

procent av nettoomsättningen.

Bruttomarginalen mäter lönsamheten i

produktionen.

CAGR

Genomsnittlig årlig tillväxt.

Direktavkastning

Utdelning dividerat med börskurs vid årets

utgång.

EBITDA

Resultat före av- och nedskrivningar.

EBITDA används för att mäta kassaflödet

från den löpande verksamheten, utan

påverkan från finansiella eller

redovisnings relaterade beslut.

EBITDA-marginal

EBITDA i procent av nettoomsättningen.

EBITDA-marginalen används för att mäta

kassaflödet från den löpande verksamheten.

EBIT eller rörelseresultat

Resultat före finansiella poster och skatt.

Det här talet gör det möjligt att jämföra

lönsamheten mellan olika verksamhets-

områden med varierande bolagsskatter, och

utan påverkan från bolagets finansierings-

struktur.

EBIT eller rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av netto-

omsättningen.

Rörelsemarginalen används för att mäta

den operativa lönsamheten.

EBIT- eller EBITDA-multipel

Börskurs vid årets slut, plus nettoskuld divi-

derat med rörelseresultat eller EBITDA.

Eget kapital per aktie

Eget kapital vid periodens slut, dividerat

med antalet aktier vid periodens slut.

Eget kapital per aktie anger det under-

liggande nettotillgångsvärdet för varje

aktie i bolagets egna kapital. Talet kan

användas för att avgöra huruvida bolaget

ökar värdet för aktieägarna över tid.

Försäljningstillväxt, valutajusterad

Försäljningstillväxt som valutajusterats

genom att årets försäljning omräknas till

föregående års valutakurser

Det här talet omfattar inte effekten av

valutakursförändringar, vilket gör det möj-

ligt att jämföra nettoomsättningstillväxten

över tid.

Nettoskuldsättning

Totala räntebärande skulder, inklusive

pensionsförpliktelser minskat med likvida

medel.

Nettoskuldsättningen används som en

indikator för bolagets förmåga att betala av

samtliga skulder om de skulle förfalla sam-

tidigt på beräkningsdagen, endast med

användning av tillgängliga likvida medel.

Orderstock/fakturering

Totala försäljningsorderingången som bok-

förts i orderstocken under ett kvartal,

uttryckt i procent av den totala fakturerade

försäljningen under samma kvartal.

Orderstock/fakturering används som en

indikator för nästa kvartals netto-

omsättning jämfört med omsättningen

under innevarande kvartal.

P/E-tal

Börsvärde vid årets slut dividerat med Årets

resultat.

”Underliggande” eller ”före jämförelse-

störande poster”

Justerat för omstruktureringskostnader,

nedskrivningar, reduceringsvinster-/

förluster av pensioner och andra specifika

poster (inklusive skatteeffekter).

Möjliggör jämförelser i den operativa

verksamheten.

Utdelningsandel

Utdelning dividerat med resultatet per aktie.

Resultat per aktie

Periodens resultat dividerat med genom-

snittligt antal aktier.

Resultatet per aktie anger hur stor andel

av nettovinsten som är tillgänglig för

ut betalning till aktieägarna, per aktie.

Rörelsekapital

Totala tillgångar minskat med räntebärande

finansiella tillgångar och likvida medel och

icke räntebärande kortfristiga skulder.

Rörelsekapital används för att mäta bola-

gets förmåga att uppfylla befintliga opera-

tiva förpliktelser, utan beaktande av likvida

medel.

Skuldsättningsgrad

Nettoskuldsättning i procent av eget kapital.

Nettoskuldsättningsgraden anger i hur

stor utsträckning bolaget finansieras

genom skulder. Eftersom likvida medel och

checkräkningskrediter kan användas för att

betala av skulder med kort varsel beräknas

detta baserat på nettoskulden och inte

bruttoskulden.

Strukturell tillväxt

Omsättningstillväxt från nya affärs-

kontrakt, dvs. inte från förändringar i mark-

nadens efterfrågan eller förlängda kontrakt

Strukturella förändringar är ett mått på i

vilken grad förändringar i koncernstruktu-

ren påverkar nettoomsättningstillväxten.

Sysselsatt kapital

Totala tillgångar minskat med räntebärande

finansiella tillgångar och likvida medel och

icke räntebärande skulder, exklusive samt-

liga skattefordringar och skatteskulder.

Sysselsatt kapital visar hur mycket kapi-

tal som används, och används som indata

vid beräkningen av avkastning på sysselsatt

kapital.

135

DEFINITIONER

Information till aktieägarna

Concentrics webbsida för investerare

www.concentricab.com innehåller information om bolaget,

om aktier och insiderinformation samt arkiv med rapporter

och pressmeddelanden.

Årsredovisningen finns på www.concentricab.com

Concentric har av miljö- och kostnadsskäl valt att inte distribu-

era årsredovisningen till aktieägarna. Årsredovisningar, kvar-

talsrapporter och pressmeddelanden är tillgängliga för investe-

rare på Concentrics webbsida.

Rapportkalender för 2022

Årsstämma 2022 21 april 2022

Delårsrapport januari–mars 2022 4 maj 2022

Halvårsrapport januari–juni 2022 20 juli 2022

Delårsrapport januari–september 2022 2 november 2022

Årsstämma 2022

Concentric AB håller årsstämma torsdagen den 21 april 2022

kl. 12.00 på Klara Strand, S:ta Clara, Klarabergsviadukten 90,

i Stockholm.

Rätt att delta och anmälan till bolaget

Aktieägare som vill delta i stämman ska:

dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden

AB förda aktieboken måndagen den 11 april 2022, och

dels anmäla sin avsikt att delta till bolaget senast

onsdagen den 13 april 2022.

Anmälan om deltagande kan ske skriftligen till bolaget på

adress Concentric AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB,

Box 191, 101 23 Stockholm, eller per telefon 08-402 91 33

vardagar mellan klockan 09:00 och 16:00, på bolagets

webbplats, www.concentricab.com, eller per e-post till

GeneralMeeting Service@euroclear.com. Vid anmälan vänligen

uppge namn (företagsnamn), personnummer (organisations-

nummer), adress, telefonnummer och aktieinnehav. För anmä-

lan av biträden gäller anmälningsförfarande enligt ovan. En

aktieägare som utövar sin rösträtt genom poströstning behöver

inte särskilt anmäla sitt deltagande i stämman, se nedan under

poströstning.

Förvaltarregistrerade aktier

Den som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller

annan förvaltare måste, för att kunna delta på stämman, inregist-

rera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB per onsdagen

den 13 april 2022 och förvaltaren bör således underrättas i god

tid före nämnda datum. Sådan registrering kan vara tillfällig.

Poströstning

Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid stämman genom poströst-

ning. Vid poströstning ska ett särskilt formulär användas, vilket

finns tillgängligt på bolagets webbplats, www.concentricab.com.

Poströstningsformuläret kan också erhållas hos bolaget eller

genom kontakt med Euroclear Sweden AB på kontaktuppgifter

enligt ovan. För de beslutspunkter på dagordningen där styrel-

sen eller valberedningen har lämnat förslag finns möjlighet att

rösta Ja eller Nej, vilket tydligt framgår i poströstningsformulä-

ret. Det går också att avstå från att rösta i enskild beslutspunkt.

Poströsten ska vara bolaget tillhanda enligt nedan senast

onsdagen den 13 april 2022. Anmälan till stämman behöver inte

ske särskilt då poströstningsformuläret också gäller som anmä-

lan. Aktieägare kan även avge poströst elektroniskt genom veri-

fiering med BankID via Euroclear Sweden AB:s webbplats:

https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy

Sådana elektroniska röster måste avges senast onsdagen den

13 april 2022.

Komplett formulär, inklusive eventuella bilagor, skickas med

e-post till GeneralMeetingService@euroclear.com alternativt

med post i original till Concentric AB, ”Årsstämma”, c/o Euro-

clear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Om aktieägaren

är en juridisk person ska kopia av registreringsbevis eller mot-

svarande behörighetshandling för den juridiska personen biläg-

gas formuläret. Detsamma gäller om aktieägaren poströstar

genom ombud.

Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruk-

tioner eller villkor. Om så sker är hela poströsten ogiltig. Ytterli-

gare anvisningar framgår av poströstningsformuläret.

Ombud och fullmaktsformulär

Den som inte är personligen närvarande vid stämman får

utöva sin rätt vid stämman genom ombud med undertecknad

och daterad fullmakt. Detsamma gäller om någon önskar

poströsta. Ett fullmaktsformulär finns på bolagets webbplats,

www.concentricab.com. Fullmaktsformuläret kan också erhål-

las hos bolaget eller beställas genom kontakt med Euroclear

Sweden AB på kontaktuppgifter enligt ovan. Om fullmakt utfär-

dats av juridisk person ska kopia av registreringsbevis eller mot-

svarande behörighetshandling för den juridiska personen bifo-

gas. Fullmakt får inte vara äldre än ett år om det inte anges

längre giltighetstid i fullmakten, dock längst fem år. För att

underlätta inpasseringen vid stämman bör fullmakter, registre-

ringsbevis och andra behörighetshandlingar vara bolaget till-

handa i god tid före stämman.

136

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

Adresser

Concentric AB (publ)

Ågatan 39

SE–582 22 Linköping,

Sverige.

Telefon: +46 (0) 13 250 360

5 Brooklands

Redditch, Worcestershire

B98 9DW, Storbritannien.

Telefon: +44 (0) 121 445 6545

Fax: +44 (0) 121 445 7780

E-post: info@concentricab.com

www.concentricab.com

Allied Enterprises, LLC.

3228 W. Kilgore Avenue,

Muncie, IN 47304-4908, USA.

Telefon: +1 765 288 8849

Fax: +1 765 288 8864

E-post: info@alliedenterprises.net

Concentric Birmingham Ltd.

Gravelly Park, Tyburn Road,

Birmingham B24 8HW, UK.

Telefon: +44 121 327 2081

Fax: +44 121 327 6187

E-post: info.gbbi@concentricab.com

Concentric Hof Gmbh

Hofer Str. 19, 95030 Hof, Tyskland.

Telefon: +49-9281-895-0

Fax: +49-9281-87133

E-post: info.deho@concentricab.com

LICOS Trucktec GmbH

Bergheimer Str. 1

D-88677 Markdorf, Tyskland.

Telefon: +49 7544 9546-0

Fax: +49 7544 8546-90

E-post: info@licostrucktec.com

Concentric Itasca Inc.

800 Hollywood Avenue, Itasca,

IL 60143-1353, USA.

Telefon: +1 630 773 3355

Fax: +1 630 773 1119

E-post: info.usit@concentricab.com

Concentric Pumps Pune Pvt.Ltd.

Gat. No.26/1,27 and 28 (Part),

P.O: Lonikand, Taluka: Haveli,

Pune: 412216, Indien.

Telefon: +91 98 81071264/5/6

Fax: +91 20 27069658

E-post: info.inpu@concentricab.com

Concentric Pumps (Suzhou) Co.Ltd.

47 Dongjing Industrial Park,

9 Dong Fu Lu,SIP, Suzhou, Jiangsu,

Kina 215123.

Telefon: +86 512 8717 5100

Fax: +86 512 8717 5101

E-post: info.chsh@concentricab.com

Concentric Rockford Inc.

2222 15th Street, Rockford,

IL 61104, USA.

Telefon: +1 815 398-4400

Avgiftsfritt nummer: +1 800-572-7867

Fax: +1 815 398 5977

E-post: info.usro@concentricab.com

Engineered Machined Products Inc

3111 N. 28th Street, Escanaba,

MI 49829, USA.

Telefon: +1 906 786-8404

Fax: +1 906 786-6635

E-post: info@emp-corp.com

ADRESSER