SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA SEGMENT
HÅLLBARHET
AKTIEN
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT
Miljö / Klimatförändringar
Strategi och åtgärder
Svedbergs Group har utvärderat sin strategi och
affärsmodell med fokus på förmågan att hantera
väsentlig påverkan och risker samt att utnyttja bety-
dande möjligheter. Analysen har utvärderat robust-
heten i företagets affärsmodell och strategi mot risker
och möjligheter inom miljö, socialt ansvar och bolags-
styrning (ESG). Denna bedömning integrerar resul-
taten från den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA)
för att säkerställa långsiktig operativ stabilitet och
hållbar tillväxt.
I bedömningen har väsentlig påverkan grupperats,
hänsyn har tagits till risker och möjligheter efter kon-
ceptuella teman och varje tema har interagerats
med Svedbergs Groups affärsmodell, strategi och
värdekedja. Analysen har genomförts utifrån tre tids-
perspektiv: kort, medellång och lång sikt och har
resulterat i en slutsats för varje tema, med rekommen-
dationer för att stärka motståndskraften inom viktiga
områden
planer som tagits fram för respektive varumärkes-
bolag. I takt med att branschen utvecklas och fler
leverantörer möter koncernens krav siktar Svedbergs
Group på att driva en omställning där affärsmodellen
utvecklas i linje med målen i Parisavtalet.
utsträckning på ett nära samarbete med leverantörer.
Genom koncernens befintliga policyer säkerställs att
leverantörer aktivt engagerar sig i klimat- och hållbar-
hetsarbete och är öppna för att samarbeta för att för-
bättra datainsamlingen och sätta sina egna klimatmål.
Löpande dialoger med större leverantörer säker-
ställer utvecklingen av produkter som minskar material-
användningen, ökar andelen återvunnet material
och inkluderar alternativa material med lägre klimat-
påverkan. Utöver detta utvärderas logistikleverantörer
för att prioritera de som har lägre klimatpåverkan,
samtidigt som transportvägarna för inkommande
och utgående leveranser optimeras.
Transport (scope 3 kategori 4)
Fokus ligger framförallt på att ställa om till förnybara
bränslen och fortsätta investera i hållbara transport-
lösningar. Exempelvis prioriteras leverantörer med
hållbara transportlösningar och tydliga krav ställs på
miljöprofiler och resultatrapportering. För att minska
utsläppen från transporter strävar Svedbergs Group
också efter att i ökande utsträckning använda bio-
bränslen och hållbara bränslen, till exempel Sustain-
able Marine Fuel (SMF), som Roper Rhodes imple-
menterar hos sin största leverantör.
Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringarna
Svedbergs Group har tagit fram en omställningsplan
för att begränsa klimatförändringarna, vilken är god-
känd och antagen av styrelse och ledning. Handlings-
planer har tagits fram för respektive bolag och dessa
kommer att ligga till grund för en bredare översyn och
vidareutveckling av omställningsplanen. Viktiga aspekter
är faktorer som företagets tillväxt och övergripande
utveckling. En central del i detta arbete är implemente-
ringen av en cirkulär affärsmodell, med fokus på att
identifiera både utmaningar och möjligheter och kon-
kretisera hur detta kan realiseras i praktiken. Utveck-
lingen av omställningsplanen kommer att fortsätta
under 2025.
Varje år genomförs en så kallad Climate Audit, där
växthusgasutsläppen i värdekedjan analyseras enligt
Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol). Analysen
används för att ta fram och justera reduktionsplaner
och mål för alla koncernbolag, samt aktiviteter för att
prioritera åtgärder för minskning av växthusgasutsläpp
anpassat för respektive bolag.
Svedbergs Group beräknar utsläpp i scope 1, 2 och
3 årligen och all data verifieras av tredje part. Fokus
för koncernens arbete ligger på de områden som
identifieras i de årliga klimatpåverkansrapporter som
tas fram och insatserna riktas mot de kategorier som
orsakar störst påverkan. Det gäller framför allt indirekta
utsläpp i värdekedjan från inköpta varor, transporter
och användning av sålda produkter. Handlingsplanen
för att minska utsläpp granskas och uppdateras årli-
gen, och resultatet av genomförda aktiviteter följs upp
mot uppsatta mål.
Transporteffektiviteten ökas också genom att opti-
mera fyllnadsgraden, minska mängden förpackningar
och samordna leveranser mellan dotterbolagen, och
samtidigt välja de mest miljövänliga transportslagen.
Drivkrafter och åtgärder
Energiförbrukning (scope 1, 2 och 3 kategori 3)
Fokus ligger på att öka energieffektiviteten genom att
säkerställa grundläggande energibesparingar på alla
anläggningar och minska energianvändningen för pro-
dukter i användningsfasen. Åtgärder som diskuteras
av Svedbergs Group innefattar att se över energins
ursprung. Fossila källor ska fasas ut genom byte till
gröna elavtal, biogas eller biodrivmedel. Många av
bolagen har idag gröna elavtal på plats och 87 pro-
cent av den totala elförbrukningen var förnybar år
2024. Vidare ska energieffektiviteten ses över i befint-
liga produktionsprocesser. Svedbergs Group ska fort-
sätta installation av solpaneler på egna verksamheter.
Under de senaste åren har solpaneler bidragit till att
Roper Rhodes och Thebalux nu har kapacitet att
producera egen grön el.
Övriga åtgärder som utförts är en översyn av
elförbrukningen i kontors- och produktionslokaler där
element och lysrör bytts ut till mer energieffektiva
alternativ. El, luftkonditionering och värme används
på effektivt sätt och ska stängas av när det är möjligt.
Det har även gjorts en översyn och optimering av
användningen av kompressorer i Macro design.
En översyn av spillvärme på kompressorer har också
gjorts i Dalstorp där spillvärmen går i retur till fjärr-
värmenätet.
Produkter (scope 3 kategori 1 och 11)
Svedbergs Group samarbetar med stora leverantörer
för att få tillgång till klimatdata för standardprodukter,
till exempel via EPD:er (Environmental Product
Declarations) eller LCA:er. (Life Cycle Assessments).
Korrekta produktspecifika data är avgörande för att
kunna vidta mätbara åtgärder.
För att säkerställa produkternas hållbarhet fokuserar
Svedbergs Group på miljömärkning och certifiering,
samt att öka andelen egen produktion. Ett ramverk för
ekodesign med en checklista för materialval har imple-
menterats. Detta ramverk uppdateras kontinuerligt i
takt med att nya konstruktioner och bättre material blir
tillgängliga.
För att öka andelen återvunnet material undersöks
möjligheten till att använda återvunna metaller som
mässing, stål och aluminium. Fokus ligger på design
av energieffektiva produkter, till exempel elektriska
element med låg effekt och produkter med timers för
att optimera användningen, samt att utveckla mer
energibesparande funktioner, till exempel energi-
effektiva blandare inom vissa segment.
Målet är att alla förpackningar ska vara åter-
vinningsbara eller återanvändningsbara senast 2025.
För produkter gäller att minst 90 procent ska vara
återvinningsbara 2030 och att minst 30 procent av
produktmaterialen ska bestå av återvunnet innehåll.
Tydligt fokus på långsiktig hållbarhet
Svedbergs Group strävar efter att utveckla produkter
med lång livslängd, successivt minskad miljöpåverkan
och hög resurseffektivitet. Detta tillvägagångssätt
driver både konkurrenskraft och kundvärde. Hållbar-
het är en viktig punkt på agendan både på styrelse-
nivå och i koncernledningen. Klimatmålen är integre-
rade i styrningen och den övergripande affärsstrategin
har ett tydligt fokus på långsiktig hållbarhet. Miljö-
mässiga, sociala och ekonomiska aspekter ska
beaktas i alla affärsbeslut.
Produkterna som säljs av Svedbergs Group är
designade för att ha en lång livslängd. Hållbarhets-
hänsyn och cirkulära designprinciper införlivas redan
på konceptstadiet när nya produkter utvecklas. Att
använda återvunnet material för att främja ökad cirku-
laritet, tillsammans med ett aktivt arbete med att
optimera och förlänga produkters livslängd är och
kommer i allt högre grad att vara en central del av
produktutvecklingen. Reservdelar finns lätt tillgängliga
för stora delar av sortimentet.
Nära samarbete med leverantörer
Klimatstrategin är i ständig utveckling och revideras
flera gånger per år. Detta sker genom regelbundna
diskussioner och uppdateringar av de reduktions-
Svedbergs Groups primära åtgärder för att minska
klimatpåverkan fokuserar på de material och produk-
ter som koncernen köper in. Detta arbete bygger i hög
Slutligen har lastportar bytts ut för att skapa en
bättre arbetsmiljö vid utlastning och för att minska
värmeförluster.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
49
