Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Vitrolife Groups

mission är: to be the

leading global partner

in reproductive health,

striving for better

treatment outcomes

for patients

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

4 Året i korthet

6 Brev från styrelseordförande

7 VD-kommentar

10 Det här är Vitrolife Group

19 Framtiden för IVF

23 Marknaden för reproduktiv hälsa

31 Uppdaterad företagsstrategi

36 Skapa ledande produkt- och

tjänsteplattform

38 Etablera en ledande ställning

genom innovation

41 Snabbare tillväxt på nyckelmarknader

43 Optimering av marknadsstrategin

46 Arbeta för operational excellence

48 Hållbarhet ska genomsyra allt

Bolagsstyrning

Styrelse

59 Bolagsstyrningsrapport

66 Ledande befattningshavare

68 Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Innehåll finansiella rapporter

76 Femårsöversikt, koncern

77 Vitrolife AB (publ) aktie

80 Koncernens nyckeltal

81 Resultaträkningar med kommentarer

83 Rapporter över finansiell ställning

med kommentarer

85 Förändringar i eget kapital

86 Kassaflödesanalyser

87 Noter till de finansiella rapporterna

120 Revisionsberättelse

126 Alternativa nyckeltal

Hållbarhet

129 Hållbarhetsredovisning

Övriga upplysningar

155 Ordlista

156 Aktieägarinformation

Den lagstadgade årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse och finansiella rapporter finns på sidorna 68–119 Koncernens hållbarhetsredovisning finns på sidorna 129–154. Hållbarhetsredovisningen utgör den lagstadgade

hållbarhetsrapporten för Vitrolife AB enligt Årsredovisningslagen. På sidan 154 återfinns korsreferenser till de olika hållbarhetsramverk som Vitrolife AB tillämpar. Detta är en svensk översättning av års- och hållbarhetsredovisningen. Vid

osäkerhet har den svenska texten företräde. Vitrolife Group avser Vitrolife AB (publ) och dess dotterbolag.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Förutsättningar för framgång

Viktiga händelser

Mikaelas och Lenas

resa för att bli föräldrar

Läs mer på sid 29.

Ny VD och koncernchef

Läs mer på sid 7.

Vi har anslutit oss till

Science-Based Targets intiative

Läs mer på sid 54.

Uppdaterad företagsstrategi

och finansiella mål

Läs mer på sid 31.

Fokus på innovation

Läs mer på sid 38.

Framtiden

för IVF

Läs mer

på sid 19.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Året i korthet

Nyckeltal

MSEK* 2023 2022

Nettoomsättning

3 512

3 234

Bruttomarginal, %

56,3

55,0

Justerad bruttomarginal

, %

58,6

57,4

Rörelseresultat före

av- och nedskrivningar EBITDA

1 136

1 050

Rörelsemarginal före

av- och nedskrivningar EBITDA %

32,3

32,5

Nettoresultat

-3 851

394

Nettoskuld/rullande 12 mån EBITDA

(exkl IFRS 16)

1,0

1,5

Resultat per aktie

, SEK

-28,44

2,91

Aktiekurs på balansdagen, SEK

194,70

186,20

Börsvärde på balansdagen

26 372

25220

Försäljningstillväxt

Organisk tillväxt i lokala valutor, %

Tillväxt genom förvärv, %

Valutaeffekter, %

Total tillväxt, %

I hela årsredovisningen anges motsvarande värde föregående år inom parentes,

om inte annat anges.

* Om inte annat anges.

1. Bruttomarginal exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella

tillgångar.

2. Före och efter utspädning.

Nettoomsättning

3 512 MSEK

EBITDA

1 136 MSEK

EBITDA-marginal

32,3 %

Nettoomsättning och EBITDA

MSEK

Nettoomsättning

EBITDA

Nettoomsättning per marknadsregion

APAC

Americas

EMEA

MSEK

Nettoomsättning per affärsområde

MSEK

Technologies (640)

Genetic Services (1 344)

Finansiella resultat räkenskapsåret 2023

Consumables

(1 528)

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Året i korthet

När vi ser tillbaka på det gångna året kan vi

också blicka framåt mot ett nytt spännande

kapitel för Vitrolife Group. Genom att kombi

nera kunskap, produktportföljer och genomslag

på marknaden för våra framstående varumär

ken inom medicintekniska produkter för IVF och

genetiska tester inom reproduktiv hälsa har vi

lagt en framgångsrik grund för att implemen

tera vår nya företagsstrategi.

Utöver våra fortsatta satsningar på att

integrera och stärka vår kapacitet inom

reproduktiv hälsa har året inneburit en

betydande förändring i ledningen. Styrelsen

har lett övergången och säkerställt att ansva

ret kunnat överlämnas smidigt och effektivt.

Jag är mycket glad att varmt välkomna

Bronwyn Brophy som har tillträtt som VD och

koncernchef och som bidrar med flera decen

niers erfarenhet från den medicintekniska

branschen. Hon har gett oss nya perspektiv

och förnyad energi i vårt arbete för att nå

framgång. Bronwyn har redan visat prov på

sin kompetens genom att förnya vår företags

strategi, vår mission och vår vision, något som

fått samstämmigt stöd inom koncernen. Jag

vill önska henne lycka till och ser fram emot allt

som vi kommer att uppnå under hennes

kompetenta ledning.

Jag vill också framföra ett stort tack till alla

kollegor, vars arbete och engagemang innebär

att vi kan fortsätta stötta fertilitetskliniker och

deras patienter globalt. Vitrolife Groups nyligen

reviderade värderingar är ett tydligt uttryck för

engagemanget hos våra globala team och viljan

att skapa en koncern med gemensamma mål.

En uppdatering av koncernens mission och

vision kommer, i kombination med de nya

värderingarna, att ytterligare stärka och bidra

till satsningarna mot ett gemensamt mål. Vårt

engagemang kommer ur vår beslutsamhet att

göra en positiv skillnad i våra kunders och

patienters liv. Det här åtagandet omfattar

också alla våra intressenter, via den breda

hållbarhetsstrategi som styrelsen ansvarar för.

Vitrolife Group har exceptionellt goda förut

sättningar framöver att dra nytta av de

strukturella fördelar som vi ser inom reproduk

tiv hälsa, vilket kommer att ytterligare stärka

vår roll som ledande partner till IVF-kliniker.

Jag är övertygad om att vår nya företagsstra

tegi inte bara kommer att stärka vår nuva-

rande ställning utan även göra det möjligt för

oss att ta tillvara nya möjligheter och vidga

våra marknadshorisonter så att vi kan trygga

en långsiktigt hållbar och lönsam tillväxt.

Vi ser fram emot att fortsätta den här fram

gångsresan tillsammans.

Jón Sigurdsson,

Styrelsens ordförande

Bästa aktieägare,

Brev från styrelseordförande

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Brev från styrelseordförande

VD-kommentar

Under 2023 lade Vitrolife Group mycket kraft på att ta fram

en ny företagsstrategi för att stärka vår marknadsposition,

tillvarata tillväxtmöjligheter på marknaden för reproduktiv

hälsa och driva långsiktig, hållbar och lönsam tillväxt.

Positionerade för framgång

Jag tillträdde som VD i augusti och under mina

första månader på Vitrolife Group reste jag

mycket för att träffa kollegor, kunder, investe

rare och andra viktiga intressenter runt om i

världen. Det som slog mig var engagemanget

och passionen hos alla som arbetar med

reproduktiv hälsa och deras vilja att hjälpa

människor att uppfylla drömmen om ett

frisktbarn.

Med ökad infertilitet, relativt låg andel fram

gångsrika IVF-behandlingar och begränsad

vård i många länder runt om i världen finns

det emellertid fortfarande mycket kvar att

göra. Möjligheten att göra positiv skillnad är

enorm. I det komplexa landskap som reproduk

tiv hälsa bildar är det viktigt att alla intressen-

ter, från läkare, kliniker och huvudmän till

regeringar, patientgrupper och företag som

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

VD-kommentar

säljer produkter och tjänster, samarbetar för

att förbättra både resultaten och tillgången för

patienterna.

Vi har identifierat flera viktiga marknadstren

der som innebär både möjligheter och utma-

ningar för Vitrolife Group under de kommande

åren. Vår breda portfölj och stora geografiska

räckvidd gör dock att vi har en unik position att

hantera såväl utmaningar som möjligheter.

Vihar också en stabil forsknings- och utveck

lingsportfölj som kommer att bidra till ökad

automatisering av klinikernas arbete, vilket är

oerhört viktigt för att kunna hjälpa det väx

ande antalet klinikkedjor att skala upp och

utöka kapaciteten.

Under mina första sex månader har vi fokuse

rat på att ta fram en företagsstrategi och

bygga en högpresterande kultur. Den senaste

tiden har vi arbetat med att optimera organi

sationen för att kunna erbjuda bättre service åt

våra kunder och deras patienter. Parallellt

identifierar vi de talanger som kommer att

spela en viktig roll på transformationsresan

mot att bli den ledande globala partnern inom

reproduktiv hälsa. Vårt operational

excellence-program blir avgörande för att

finansiera de allt större investeringarna i

innovation och expansion på nyckelmarknader

som USA och Kina.

2023: Fortsatt tillväxt med

marginalförbättringar

Vi ökade försäljningen till 3 512 MSEK (3 234)

för helåret, vilket motsvarar en ökning med 10

procent i SEK och 5 procent i lokala valutor.

Försäljningen i EMEA ökade med 6 procent i

lokala valutor. Vi fortsätter att öka marknads

andelarna inom media och trots den relativt

högre Embryoscope-penetrationen i hela

regionen var tillväxten hög för både kapitalva

ror och time-lapse-intäkterna inom Consu-

mables och Genetic Services. Tillväxten inom

Genetic Services var i linje med marknadens.

Försäljningen, i lokala valutor och exklusive

avyttrad verksamhet

, minskade med 3 procent

i Americas till följd av en nedgång för Genetic

Services verksamhet. Minskningen beror på

väsentligt lägre försäljning av endometrium

testning (ERA) kombinerat med förlorad

försäljning till en stor kund som vid årets början

gick över till insourcing av sin enkla PGT-A-

testning. Justerat för dessa två faktorer

fortsatte övriga tester i portföljen att växa mer

än marknaden. Våra medarbetare har arbetat

hårt för att säkerställa att både kliniker och

patienter förstår och följer ERA-testernas

protokoll. Vi har även utökat PGT-A-

verksamheten hos andra kliniker och därmed

lindrat effekten av de stora förlusterna av

kunder tidigare under året.

Tillväxten i APAC var stark och uppgick till 16

procent, vilket främst beror på att Kina fortsät

ter att prestera mycket starkt genom att

utveckla marknaden och ta marknadsandelar

från konkurrenter. Embryoscope-penetrationen

har tagit fart och vi har tagit marknadsandelar

inom media. Genetic Services verksamhet

fortsätter att växa mer än branschgenomsnit

tet på de viktiga marknaderna i APAC.

Slutligen ökade bruttomarginalen till 56,9

procent (54,2), drivet av produkt- och mark

nadsmix samt framstegen för att skapa

operativ excellens. Vi levererade även en stark

EBITDA-marginal om 32,3 procent. Vi arbetar

för att nå våra långsiktiga finansiella mål – att

“Vårt operational

excellence-program

blir avgörande för att

finansiera de allt

större investeringarna

i innovation och

expansion på

nyckelmarknader.”

* Avslutad verksamhet avser covidtestning och GPDx China.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

VD-kommentar

återgå till tvåsiffrig tillväxt under de kom-

mande åren och förbättra EBITDA.

Arbetet med att kontinuerligt förbättra

kundsupporten resulterade i att vår Net

Promoter Score (NPS) ökade med fem poäng.

Det är fantastiskt att få så positiv feedback

från våra kunder. Det är ett bevis på att de

investeringar vi har gjort för att säkerställa

effektiv leverans av produkter och tjänster,

utveckla digitala lösningar för att förbättra

kundinteraktioner samt bedriva samarbete

kring de bästa utbildningsprogrammen har

gett resultat. Jag vill rikta ett stort tack till alla

kunder för deras stöd under 2023 och vi lovar

att göra ännu mer under 2024.

Kund- och kvalitetsfokus är även en del av vår

hållbarhetsstrategi som vi har fortsatt att

implementera. Sedan jag tillträdde har vi

under 2023 framför allt åtagit oss att sätta

upp kortsiktiga mål för koncernens utsläpps

minskningar i linje med klimatforskning hos

Science-Based Targets Initiative.

Bygga rätt team och värderingar

Det är medarbetarna som utgör grunden för

vår framgång och jag är oerhört tacksam över

att få arbeta tillsammans med så många

begåvade personer med stor klinisk kunskap

och branschkunskap. De inspirerar mig varje

dag. Vi fortsätter att identifiera och utveckla

nyckeltalanger i företaget och ge dem möjlig

heten att växa och utveckla sina karriärer.

Som komplement rekryterar vi branschens

bästa talanger inom områden där vi behöver

mer specialistkompetens.

Kompetens är viktigt men lika viktigt är en sund

företagskultur med värderingar som definierar

det Vitrolife Group står för och som krävs för

att lyckas framöver. Vitrolife Group står för

kvalitet och integritet, men vi måste också

vara den ledande innovatören i branschen om

vi ska kunna uppnå vårt mål att bli den

ledande globala partnern inom reproduktiv

hälsa. Allt vi gör ska bygga på lagarbete och

samarbete – helheten är alltid större än

summan av delarna! Efter utförliga samråd

och dialoger med medarbetare, kunder och

styrelsen har vi fastställt fyra värdeord för

Vitrolife Group: integrity, quality, innovation,

and collaboration. Värdeorden visar att vi

satsar på excellens, strävar efter ständig

innovation, värdesätter samarbete och arbetar

etiskt.

Jag känner mig hedrad och ödmjuk över att

leda Vitrolife Group på resan framåt. Jag är

övertygad om att vi genom att fortsätta

fokusera på de fem strategiska prioritering

arna: skapa en ledande produkt- och tjänste-

plattform, etablera en ledande ställning genom

innovation, accelerera tillväxten på nyckel

marknader, optimera marknadsstrategin och

driva operational excellence, kan och kommer

att bli den globala ledaren inom reproduktiv

hälsa. Vår ambition är att bli ett mer globalt

företag och verkligen dra nytta av en av de

centrala och unika styrkorna hos Vitrolife

Group: att stödja kliniker med olika vårdstan

darder runt om i världen genom en kombina-

tion av genetisk testning och Embryoscope®

time-lapse-teknologi samt engångsprodukter

av hög kvalitet.

Bronwyn Brophy O´Connor

Innovation Quality

Integrity Collaboration

Våra värderingar

“Kompetens är viktigt

men lika viktigt är en

sund företagskultur med

värderingar som

definierar det Vitrolife

Group står för.”

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

VD-kommentar

Excellence in

reproductive

health

Det här är Vitrolife Group

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Det här är Vitrolife Group

Internationell leverantör av

medicintekniska produkter

och genetiska tester inom

reproduktiv hälsa

Vi har varit verksamma på marknaden för

reproduktiv hälsa sedan 1994, och har växt

genom att fokusera på produktutveckling,

banbrytande forskning, konsekvent kvalitets-

kontroll och förvärv av innovativa företag i

branschen. Vårt mål är att leverera produkter

och tjänster för hela IVF-processen, med

garanterad kvalitet och enhetligt resultat,

baserat på avancerad forskning och

vetenskapliga rön.

Våra lösningar möjliggör optimerade förfa-

randen och effektiva arbetsflöden som hjälper

klinikerna att leverera enastående resultat.

Vitrolife Group bedriver en konkurrenskraftig

och lönsam verksamhet med välutbildad

personal och optimala lösningar på

patienternas behov.

Vi har ett holistiskt synsätt på reproduktiv hälsa

och erbjuder kliniker och laboratorier i hela

världen utbildning, support och ett brett utbud

av tjänster. Vi är ansedda som en ledande

kunskapsleverantör i branschen eftersom vi sam-

arbetar med både universitet, forskningsinstitut,

nätverk och samhällsgrupper för att säkerställa

och förbättra lyckade behandlingsresultat.

Vi är mycket stolta över att leverera banbry

tande lösningar till kliniker som gör det möjligt

för människor runtom i världen att uppfylla

drömmen om ett friskt barn.

Före och efter

förlossning

Förbehandling

IVF-process

Produkter och tjänster under

hela IVF-behandlingen

Vision

to enable people to

fulfil the dream of

having a healthy baby

Mission

to be the leading global

partner in reproductive

health, striving for better

treatment outcomes for

patients

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Det här är Vitrolife Group

Vitrolife Group i världen

Vitrolife Group har huvudkontor i Göteborg.

Sammanlagt har vi mer än 1 100 kolleger som

hjälper oss att nå våra mål och leverera till

mer än 75 procent av alla fertilitetskliniker i

hela världen.

Koncernens lösningar är tillgängliga på mer än

125 marknader, antingen genom direktförsälj

ning eller via ett brett nätverk av distributörer.

Vi erbjuder genetiska testtjänster från ett

nätverk av 20 laboratorier och tillverkar våra

produkter vid fem produktionsanläggningar.

Vår strategi för långsiktig,

hållbar och lönsam tillväxt

Strategin har utformats för att möta den

långsiktiga utvecklingen på marknaden för

reproduktiv hälsa: ökad efterfrågan, arbets

krafts- och kompetensbrist, sammanslagning

av kliniker, regionalisering av vårdstandarder

samt patientmakt. Nya aktörer och affärs-

modeller växer fram och tidigare fristående

kunder slås ihop till större koncerner. Vår

framtida tillväxt är beroende av att vi kan

växa snabbare på nyckelmarknader,

optimera vår marknadsmodell och fortsätta

att utveckla innovativa lösningar som

uppfyller kundernas behov.

Vitrolife Group – våra varumärken

Vitrolife Groups varumärkespositionering

speglar vår identitet och karaktär samt det

syfte som förenar alla som arbetar för oss.

I vårt varumärke Vitrolife Group förenas de

globala och kraftfulla produktvarumärkena

Vitrolife och Igenomix. Dessa står för veten

skap, innovation, tillit/förtroende, samarbete

och kvalitet i kombination med lång branscher

farenhet. Tillsammans som koncern skapar vi

”excellence in reproductive health.”

Organisation

Vitrolife Group består av tre affärsområden

och en global sälj- och marknadsorganisation

som gör att vi kan erbjuda våra kunder en

optimal servicenivå inom alla affärssegment.

Koncernen består även av tre gruppfunktioner

som stödjer vår globala verksamhet.

Business Area Consumables

Vitrolife HQ

Business Area Technologies

Business Area Genetic Services

Global Sales and Marketing

Global närvaro på

~125 marknader

Produktionsanläggningar

Laboratorier

Global närvaro

Medier, frysprodukter,

engångsprodukter samt

kit för genetiska tester

Inkubation, time-lapse-

utvärdering och laser

Genetiska tester

inom reproduktion

Affärsområden

Consumables Technologies Genetic Services

Huvudkontor Göteborg

Tillsammans som

koncern skapar vi

”excellence in

reproductive health”.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Det här är Vitrolife Group

Så skapar vi värde

Vårt team och våra värderingar

står i centrum för värdeskapandet

Våra kollegor världen över står i centrum för

allt vi gör, med sitt hängivna arbete för vår

mission och vision. Läs mer om oss på sidan 14

och om våra uppdaterade värderingar som en

katalysator för framgång på sidan 9.

Vi skapar långsiktiga samarbeten

för ”excellence in reproductive health”

Vi skulle inte kunna leverera på vårt uppdrag

utan ett långsiktigt samarbete med

leverantörer, distributörer och vetenskapliga

forskningspartner. Det kan handla om allt från

akademiska institutioner till enskilda IVF-

kliniker. Läs mer om våra vetenskapliga

samarbeten på sidan 38, och hur vi säkerstäl

ler att leverantörerna delar våra värderingar

på sidan 53.

IVF-kliniker ges möjlighet att förbättra

behandlingsresultat och tillgänglighet

Eftersom vårt mål är att göra det möjligt för

människor att uppfylla drömmen om ett friskt

barn är vi fast beslutna att göra skillnad,

samtidigt som vi ser till att våra kunder och

deras patienter lyckas genom att:

• Erbjuda en mångsidig portfölj av högkvalita

tiva produkter och tjänster för varje steg i

IVF-behandlingen som maximerar möjlighe

terna till en framgångsrik behandling – läs

mer på sidorna 15-17.

• Stödja IVF-klinikerna med ökad automatise

ring och digitalisering så att de kan standar-

disera processer och skala upp för att möta

patienternas behov – läs mer på sidan 36.

• Som ledande samarbetspartner inom

reproduktiv hälsa förse såväl IVF-specialister

som patienter med transparent och kvalitativ

information om produkter och tjänster – läs

mer på sidan 45.

Läs mer på sidan 26 om hur vi ligger steget före

och ser framåt för att proaktivt uppfylla våra

kunders behov i en konstant föränderlig miljö.

Genom att sam-

arbeta skapar vi

värde och förverk-

ligar vår mission

och vår vision

SECTION TITLEANNUAL REPORT 2022 VITROLIFE GROUP

CONTENT

PatienterIVF kliniker

Produkter, tjänster

och support

Mångsidig portfölj för att hantera

skillnader i vårdstandarder

Automatisering och digitalisering för

förbättrad standardisering och skalbarhet

Kommunikation och

utbildning

Gör det möjligt för

individer att uppfylla

drömmen om ett

friskt barn

Förbättrade

behandlingsresultat,

tillgång och över-

komliga priser

Vitrolife

Groups team

INTEGRITY

QUALITY

INNOVATION

COLLABORATION

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Det här är Vitrolife Group

Vitrolife Groups team

Det är våra medarbetare som är drivkraften

bakom Vitrolife Groups syfte och tillväxt.

Visträvar efter att skapa en inkluderande och

engagerande arbetsplats där alla kan utnyttja

sin fulla potential, eftersom vi tror att det

gynnar både oss som företag och de enskilda

medarbetarna. Det är Vitrolife Groups medar

betare som tillsammans gör verklig skillnad för

fertilitetskliniker och laboratorier samt deras

patienter runtom i världen. Läs mer om vår syn

på medarbetarengagemang, mångfald och inklu -

dering i avsnittet om hållbarhet på sidan 54.

Medarbetare

~1 100

Länder

2023 D&I index

77 %

Nationaliteter

2023 Medarbetarengagemang

74 %

Samarbete gör skillnad

Könsfördelning

13% 87 %

EMT*

Kvinnor Män

49 % 51 %

Chefer

63 % 37 %

Medarbetare

Åldersfördelning

23 %

<30

36 %

30–40

25 %

40–50

16 %

>50

* Executive Management Team. Per den 8 januari 2024 består ledningsgruppen av 25% kvinnor.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Det här är Vitrolife Group

Vårt erbjudande

Vitrolife Group bidrar till framgångsrika behandlingsre-

sultat genom att erbjuda tekniker och tester för assiste-

rad befruktning, huvudsakligen till IVF-kliniker. Vårt mål

är att leverera en portfölj av produkter och tjänster av

högsta kvalitet som omfattar hela den reproduktiva

behandlingsresan, med ett effektivt arbetsflöde och en

enhetlig och garanterad kvalitet baserat på vetenskap

och avancerad forskning. Vi vill erbjuda utbildning och

support i världsklass. Vi fokuserar på innovation och

ledande produktutveckling relaterad till AI-teknik,

genetiska tester och en kontinuerlig förbättring av

medier, oljor och förbrukningsvaror. Läs mer om

IVF-processen på sid 24.

Vi täcker varje steg

av IVF-behandlingen

och erbjuder kvalitet

och service av

högsta klass

Kurser | Utbildning | Tjänster | Support

CGT

SAT

Infertility Panels

Pipetter för mikromanipulering

Nålar för ägguttag

IVF-medier och olja

Laser

och bildbehand -

lingssystem

Kit för genetiska tester

Time-lapse-system och verktyg för utvärdering

Smart PGT-A Plus

EMBRACE

PGT-M

ERA

Embryotransfer

Frysförvaring

EMMA

ALICE

Screening av nyfödda

POC/NiPOC

GPDx

NACE

Spermiepreparering

Labware

Före och efter förlossning

Förbehandling

IVF-process

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Det här är Vitrolife Group

Bidra till framgångsrika

behandlingsresultat

Medicintekniska produkter

av hög kvalitet

Produktportföljen med medicintekniska produk-

ter omfattar det mesta som en klinik behöver

för att uppnå förbättrade resultat under hela

IVF-behandlingen. Varsam hantering av

gameter och embryon utanför den mänskliga

kroppen är en enorm utmaning. En obruten

kedja av innovativa produkter av hög kvalitet

säkerställer optimal omsorg i varje steg av

processen. Mediaprodukter och engångs-

utrustning används under hela IVF-behand-

lingen, från gametuttag (spermier och ägg),

befruktning, efterföljande odling av embryon,

återföring och frysförvaring. Time-lapse-

tekniken används av IVF-kliniker över hela

världen för att övervaka embryoutvecklingen,

göra korrekta bedömningar och välja ut

embryon för återföring. På det här området är

Vitrolife marknadsledande. Vitrolife erbjuder

även mikrolasersystem som främst används för

embryobiopsi, det vill säga för att kunna plocka

ut celler från embryot för genetisk analys.

Sedan 2019 har Vitrolife Group erbjudit

produkter för laboratorier som bedömer prover

från preimplantatorisk embryobiopsi genom ett

globalt partnerskap med Illumina.

Majoriteten av Vitrolifes produkter klassi ficeras

som medicintekniska produkter. Dokumenta-

tions kraven för medicintekniska produkter

skiljer sig från kraven för läkemedel. Produkt-

godkännande krävs på reglerade marknader

där produkterna ska säljas. Kraven för godkän

nande av medicintekniska produkter skärps på

de flesta marknader. Flera av våra produkt

grupper har redan godkänts enligt EU:s

förordning om medicintekniska produkter

(MDR) vilket säkerställer fortsatt leverans.

Läs mer på sidan 41.

Vårt erbjudande

In vitro-fertilisering (IVF)

IVF är en teknik för assisterad befruktning där

spermier och ägg sammanförs i ett

laboratorium för att skapa ett embryo som

sedan kan överföras till livmodern där det kan

växa i livmoderslemhinnan.

Vårt mål är att erbjuda

konsekvent resultat,

effektivt arbetsflöde

och garanterad

kvalitet.

Kvalitets- och

miljöledningssystem

ISO 14001:2015

ISO 13485:2016 MDSAP

US Quality System Regulation

Canadian Medical Device Regulations

EU Good Distribution Practice m.fl.

Notifierade organ

DNV, BSI, TÜV Rheinland och TÜV SÜD.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Det här är Vitrolife Group

Banbrytande inom genetiska tester

Produktportföljen innefattar också banbry-

tande genetiska tester för att hjälpa dem som

arbetar med reproduktiv hälsa att diagnosti

sera och behandla patienterna före befrukt-

ningen, före implanteringen och den

reproduktiva behandlingen före/efter födsel.

Tester före befruktningen upptäcker avvikelser

före behandlingen. Preimplantatoriska tester

bidrar till att minska risken för en misslyckad

implantation och till att bedöma optimal

endometrial hälsa. Graviditeten kan följas

noga genom att tester används före och efter

födsel. Vi har 20 laboratorier runtom i världen

med ett välfungerande logistiskt nätverk så att

prover kan diagnostiseras och resultatet

kommuniceras till kliniker och patienter i rätt

tid. För att leverera de mest precisa och

snabbaste resultaten krävs kompetens i

världsklass. Kvalitetsackredite ringar hjälper

oss att säkerställa att våra laboratorier drivs

enligt branschens högsta standarder. För att

ytterligare stödja våra kunder och patienter

har vi välutbildade och ackrediterade gene

tiska rådgivare runtom i världen som hjälper

kunderna att tolka testresultaten.

En heltäckande portfölj

för att uppfylla klinikernas behov

Med vår omfattande portfölj av medicintek-

niska produkter av hög kvalitet och nyska-

pande genetiska tester har vi en unik position

för att kunna uppfylla klinikernas behov av

automatisering, standardisering och digitalise

ring. Läs mer om Strategisk prioritering 1 och

Strategisk prioritering 2 på sidan 36 och

38 om hur klinikerna kan få ytterligare

fördelar genom att kombinera hela vår

portfölj.



Som ledande inom innovation fortsätter vi att

introducera nya produkter och tester på

marknaden och under 2023 lanserade vi åtta

nya produkter och tjänster. Läs mer om nya

lanseringar på sidan 69.



Besök våra webbplatser för ytterligare infor

mation om våra produkter och tjänster:

www.vitrolife.com och www.igenomix.eu

Vårt erbjudande

Exempel på

laboratorieackrediteringar

ISO15189

CAP

CLIA

New York State Certificate

Brazilian National Accreditation

Organization (ONA)

Med vår omfattande

portfölj har vi en unik

position för att kunna

uppfylla klinikernas

behov.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Det här är Vitrolife Group

Nettoomsättning 2023

Försäljningen uppgick till 3 512 MSEK (3 234),

motsvarande en ökning med 9 procent, eller 10

procent exklusive avyttrad verksamhet. I lokala

valutor var tillväxten 4 procent, eller 5 procent

exklusive avyttrad verksamhet. Consumables

ökade med 14 procent i SEK och med 9 procent i

lokala valutor, med ungefär samma ökning i alla

regioner, dock starkast i APAC. Technologies

ökade försäljningen med 16 procent i SEK men

med 11 procent i lokala valutor, med starkast

ökning i APAC följt av EMEA, båda med tvåsiffrig

tillväxt, och i Americas strax under. Tillväxten

inom Genetic Services var oförändrad i SEK

medan försäljningen i lokala valutor minskade

med 3 procent. Exklusive avyttrad verksamhet

var minskningen 1 procent i lokala valutor.

Marknadsutsikter

På lång sikt förväntas antalet IVF-behandlingar

fortsätta att öka med 5–7 procent. Tillväxten

beror på att kvinnor får barn senare i livet, att

kostnaderna i större utsträckning täcks av

offentlig finansiering och privata försäkringar

samt att lagstiftningen ger ökat stöd för

behandling. För samarbetspartner till kliniker

som Vitrolife Group finns en ytterligare möjlig

het att öka användningen av genetisk testning

och EmbryoScope®, liksom möjlighet till mark

nadsandelar för förbrukningsvaror. En osäker

makroekonomisk miljö kan innebära utmaningar

eftersom kostnaderna för fertilitetsbehandlingar

är relativt höga i delar av världen, framför allt i

USA. I takt med att försäkringar och offentlig

finansiering täcker mer kommer kostnaden ur

egen ficka att minska över tid och göra bran

schen mindre exponerad för makroekonomiska

variationer.

På kort sikt kan marknadsvillkoren för

Vitrolife Group påverkas av allmänna marknads-

villkor såsom förordningar, handelshinder,

sanktioner, kunders uppfattning med mera,

vilket kan påverka delar av vår produkt- och

tjänsteportfölj.

Försäljning och marknadsutsikter

Intäkter per geografiskt område Intäkter per affärsområde

Tillväxt per region i lokala valutor

Närvaro i länder som täcker 94 %

av de globala IVF-behandlingarna

APAC 30%

Americas 33%

EMEA 37%

Genetic

Services

42%

Technologies 17%

Consumables

41%

5% 14%-4%

Summa 4%

En väl

balanserad

global närvaro

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Det här är Vitrolife Group

Intervju med

Carlos Simón och

David Gardner

Framtiden för IVF

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Framtiden för IVF

Doktor Carlos Simón

och professor

David Gardner är

frontfigurer i IVF-

historien

Simón och Gardner är viktiga opinionsledare

som vi samarbetar med för att nå våra

gemensamma mål för patienterna. Vi bad dem

att dela med sig av sina tankar om utveck

lingen på området reproduktiv hälsa utifrån

deras respektive expertperspektiv.

Doktor Carlos Simón och professor David

Gardner: ni har båda en fantastisk

karriär inom assisterad befruktning

(ART) och har påverkat miljontals

människors liv på ett positivt sätt. Hur

kom det sig att ni började intressera er

för det här området? Och hur har det

intresset utvecklats över tid?

Carlos Simón: Jag ville bli läkare eftersom det

inte finns något viktigare än att bota och

vårda andra människor. Min drivkraft är att

hela tiden försöka förbättra vården – det är för

patienternas skull jag forskar och försöker

förverkliga svår uppnåeliga mål inom vården.

Arbetet med reproduktiv hälsa måste i dag i

allt större utsträckning vara forskningsbaserat

– det räcker inte med kliniska kunskaper, utan

det krävs också grundforskning. För mig har

det varit viktigt att kunna förena grundforsk

ning och klinisk forskning i mitt arbete.

David Gardner: Fertilitetsområdet är lite

speciellt, eftersom forskningen direkt kan

användas i den kliniska vården och hjälpa alla

dem som behöver medicinskt stöd för att

kunna bilda familj – ett av sex par globalt. Jag

har sett vilken effekt min egen forskning har

haft: den kan ha bidragit till att 4 miljoner barn

kommit till världen. Därför är jag övertygad

om att avancerad forskning är en förutsättning

för att hela tiden kunna förbättra möjlighe

terna för par och enskilda personer att få ett

friskt barn på så kort tid som möjligt.

Fortsatt forskning på odlings- och transferme

dier, baserad på ständigt nya data, kommer

att skapa effektivare och säkrare miljöer, där

befruktning kan ske och embryot utvecklas

under livets första veckor. Forskning om

biomarkörer för embryots hälsa kommer också

att vara till stor hjälp för att välja rätt embryo

i samband med återföring.

David Gardner – du nämnde den

potential som finns, vad är din syn på

framtiden för innovation inom ART?

David Gardner: I takt med att efterfrågan på

IVF ökar dramatiskt över hela världen behöver

vi säkerställa att vi kan optimera, rationalisera

och automatisera laboratorieprocesserna.

Exempel på sådana innovationer är bland

annat genombrottet nyligen inom mikroflöden

och mikroproduktion, vilket gör det möjligt att

behandla och välja gameter på ett bättre sätt.

I framtiden kommer det att förändra

embryoodlingen. Företag som Vitrolife Group,

som förstår vilka behov embryologerna har i

labben, behöver vara pådrivande på det här

området.

Du har varit föregångare när det gäller

att använda AI inom reproduktiv hälsa.

Hur ser du på de kommande åren?

David Gardner: Jag har arbetat med AI i flera

år vid urval av embryon och det är uppenbart

att vi endast utnyttjar en liten del av dess

potential i laboratoriet. Artificiell intelligens

kan bidra i analysen vid komplex genetisk

screening. I kombination med AI:s förmåga att

analysera enorma mängder visuella data hos

varje embryo (vilket blivit möjligt genom

Framtiden för IVF

”I takt med att

efterfrågan på IVF ökar

dramatiskt över hela

världen behöver vi

säkerställa att vi kan

optimera, rationalisera

och automatisera

laboratorieprocesserna.”

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Framtiden för IVF

time-lapse-inkubation) ger det embryologerna

stöd när de ska identifiera vilket embryo som

är bäst lämpat för återföring. Informationen är

mycket viktig som stöd i samtal med patien

terna om deras utsikter för en lyckad behand-

ling. AI kommer också att göra det enklare att

börja arbeta med individanpassad behandling,

som skräddarsys utifrån de blivande föräldrar

nas genetik. Det här arbetar vi med just nu

inom Virtus Health i Australien.

Att använda AI på IVF-kliniker är

fortfarande relativt nytt och det finns

etiska konsekvenser vid bedömning av

embryon eller användning av känsliga

uppgifter. Vad tänker du om det?

David Gardner: Tanken har aldrig varit att AI

ska fatta beslut: det ska embryologerna eller

läkarna göra. AI utvecklas snarare för att

hjälpa specialisterna att fatta mer under

byggda beslut. AI kommer inte att ersätta

IVF-specialister och forskare. Däremot kommer

specialister och forskare som använder AI att

ligga i framkant.

Carlos Simón – David nämnde

individanpassade behandlingar. Hur kan

genetisk testning tillsammans med ökad

användning av AI på kliniken bidra till

lyckade behandlingsresultat?

Carlos Simón: I dag finns det ett behov av att

gå över från generella behandlingar till

personligt utformade precisionsbehandlingar

för att uppnå lyckade behandlingsresultat med

så få IVF-cykler som möjligt. Alla organ har en

specifik och unik genetisk bakgrund. Inom

reproduktiv hälsa är det därför viktigt att ta

hänsyn till den specifika genetiska uppsätt

ningen hos endometrium eller embryot, vilket

förutsätter djupgående kunskaper grundade i

forskning. Detta saknas ofta i dag när vi

fokuserar mer på klinisk forskning än på

vetenskapliga rön. Jag menar att man inom

reproduktiv hälsa för närvarande inte använ

der sig av precisionsmedicinens möjligheter i

tillräcklig utsträckning. Genetisk testning är

definitivt en viktig möjlighet här. Det finns dock

vissa skillnader mellan olika länder. Ett

exempel är att man i USA är mer medveten om

behovet av precisionsmedicin och genetisk

testning inom reproduktiv hälsa än i Europa.

I dag ligger genetiska sjukdomar bakom

en betydande del av fallen där barn

behandlas på sjukhus och spädbarns-

dödligheten. Hur kan ART och genetisk

testning bidra till att de här siffrorna

minskar i framtiden?

Carlos Simón: Det här är utgångspunkten för

precisionsbehandlingar och för varje resa för

att bli förälder – målet med en IVF-behandling

är inte enbart att föda ett barn utan också en

individ som inte kommer att utveckla några

livshotande sjukdomar eller som kommer att

behöva sjukhusvård. I det här sammanhanget

är gentestning mycket viktigt. I USA är man

också på det här området mycket medvetna

om behovet. Det är endast genom att göra

dessa verktyg brett tillgängliga och förstå dess

potential som vi kommer att kunna minska

antalet barn som läggs in på sjukhus och

antalet spädbarn som dör.

Med tanke på de konsekvenser du

beskriver kanske det är rimligt att

förvänta sig att alla par genomgår

genetiskt testning i framtiden?

Carlos Simón: Genetisk bärartestning bör

vara självklart för alla par som planerar att

skaffa barn. Annars spelar man ett slags

”reproduktiv roulette”, trots att man vet att

vetenskapen kan bistå med nödvändig infor

mation om risken för genetiska sjukdomar. Om

ingen risk upptäcks kan paren genomgå en

naturlig process, och om risken är hög kan de

välja att genomgå IVF och kontrollera om det

Framtiden för IVF

”Det är uppenbart att vi

endast utnyttjar en liten

del av AI:s potential i

laboratoriet.”

“det finns ett behov av

att gå över från

generella behandlingar

till personligt utformade

precisionsbehandlingar”

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Framtiden för IVF

finns genetiska mutationer hos embryona. Jag

tror att begreppet kommer att vinna allt mer

mark i samhället i framtiden.

Det du beskriver kan få etiska konse-

kvenser. Hur skulle du hantera dem?

Carlos Simón: Debatten är känslomässig

snarare än rationell. Vi behöver skilja på å ena

sidan barn som föds med en genetisk sjukdom,

där vi helt enkelt behöver fokusera på behand

lingen, och å andra sidan paret som börjar

från början och kan fokusera på förebyggande

medan de planerar att bli föräldrar. Alla

patienter som jag har arbetat med har alltid

velat ha ett friskt barn. Det finns inga argu

ment mot förebyggande: genetiska sjukdomar

kan orsaka känslomässigt lidande för både

föräldrar och barn. I vissa länder kan det också

medföra enorma sjukvårdskostnader under

resten av livet.

Hur tror du framtiden för ART ser ut,

generellt, med tanke på de otroliga

framsteg som hittills gjorts och de

verktyg vi har tillgång till i dag?

Carlos Simón: Alla par som genomgår IVF bör

undersökas och diagnostiseras redan under

den första månaden. I vissa länder kan

patienterna i dag behöva genomgå tre

misslyckade behandlingar innan de erbjuds ett

genetiskt eller molekylärt test. Att först

misslyckas innan man genomför ett test är inte

rimligt eftersom testkostnaderna motsvarar

mindre än 10 procent av den totala kostnaden

för en IVF-cykel. Samtidigt kan testning leda

till färre behandlingar – och det är antalet

behandlingar som driver upp kostnaderna

mest.

Vi behöver utnyttja all den forskning och alla

de verktyg som är tillgängliga för att förstå

hur patientens reproduktiva hälsa och embry

ots generella hälsa påverkas redan från start.

Jag är fullständigt övertygad om att den här

metoden kommer att vara självklar i framtiden.

Framtiden för IVF

Dr. Carlos Simón är en framstående

läkare och forskare inom reproduktiv

endokrinologi. Under sin 35 år långa

karriär har han kommit att bli en

ledande expert inom reproduktiv

biologi och framför allt implantation

hos människan. Han har varit en föregångare i arbetet

med att omsätta forskningen om implantation av mänsk -

liga embryon i den kliniska verksamheten. För honom är

embryot, endometriet och samspelet däremellan de

viktigaste delarna i processen. Hans banbrytande

forskning har lett till medicinska framsteg som förändrat

människors liv. Några av de främsta är upptäckten av en

transkriptomisk signatur för endometriets mottaglighet,

utveckling av molekylära tester för endometriets mikro -

biom, upptäckter som påverkar behandlingen av Asher-

mans syndrom, prediktiva modeller för embryoutveckling

vid aneuploidi och kunskaper om cellfritt embryo-DNA.

Carlos Simón har haft prestigefyllda befattningar vid

universiteten i Valencia och Harvard. Han är en inspira -

tionskälla för nästa generation forskare och har haft stor

betydelse för forskningen om reproduktiv hälsa, med

över 530 publicerade artiklar i framstående tidskrifter

och ett Google Scholar-index på 129. Med sin nyligen

grundade Carlos Simón Foundation fortsätter han att

visa sitt engagemang för att förbättra kvinnors

reproduktiva hälsa, och ser till att hans namn lever

kvar inom området.

Professor David Gardner har

arbetat inom embryologi och

IVF i 40 år och betraktas som

en föregångare på IVF-

området. Hans forskning om

embryots fysiologi och odling

ledde till utvecklingen av blastocysttransfer. Det

har i sin tur medfört att antalet implantationer

och graviditeter ökat avsevärt. De kliniska

framgångar som blastoc ysttransfer medfört, i

kombination med det graderingssystem Gardner

utvecklade för att välja ut vilka embryon som ska

återföras, innebar att man kunde börja överföra

enbart ett embryo. På så sätt blev tekniken både

effektivare och säkrare för mor och barn.

”Gardner Gradin System”, som utvecklades 1999,

är den globala standardmetoden för urval vid

embryoåterföring. Hans arbete har varit viktigt

när det gäller fertilitetsbehandlingar för

människor, men det har också haft stor betydelse

för fertilitetsbehandling av husdjur och i arbetet

med mänskliga stamceller från embryon. I dag är

han är en av de mest citerade forskarna i världen

och har mottagit ett stort antal priser och

utmärkelser för sina viktiga insatser. 2017 valdes

han in i den australiensiska vetenskaps akademin

och 2022 mottog han Order of Australia från

drottning Elizabeth II.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Framtiden för IVF

Möjligheten att

göra skillnad

Marknaden för

reproduktiv hälsa

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Marknaden för reproduktiv hälsa

Möjligheterna på marknaden för reproduktiv

hälsa innebär också en stor möjlighet att göra

skillnad. En av sex personer globalt drabbas

av infertilitet

, men globalt är det knappt en

procent av alla barn som föds som tillkommit

genom en IVF-behandling. Det innebär att ett

stort antal personer inte får den vård de

behöver.

Två stora utmaningar påverkar antalet barn

som föds globalt genom IVF: framgångsrika

behandlingsresultat liksom tillgänglighet och

att allt fler har råd med behandling. Det leder

till en uppskattad tillväxttakt för IVF-

behandlingar på 5 till 7 procent per år – det är

uppmuntrande men inte tillräckligt för att

motsvara de globala behoven.

Behandlingsresultat

IVF-området har präglats av kontinuerliga och

tydliga framsteg. De kliniska resultaten har

stadigt förbättrats över tid. Under 1980-talet

ledde endast cirka 15 procent av IVF-

behandlingarna till graviditet. I slutet av

1990-talet hade siffran stigit till 25–35

procent. I dag leder behandling på vissa

Ett stort antal personer

får inte den vård de behöver.

Att frigöra möjligheterna

på marknaden för

reproduktiv hälsa

Människor drabbas

av infertilitet i hela världen

1 av 6

Barn föds per år

1 % via IVF

134 miljoner

Uppskattad ökning av

IVF-behandlingar

–

7 %

Lyckade behandlings-

resultat ~33 %

Tillgänglighet och

överkomlig kostnad

Största utmaningarna

Källor: 1. WHO. 2. FN. 3. ESHRE – genomsnittlig andel graviditeter i Europa 2019 – avser ett försök.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Marknaden för reproduktiv hälsa

kliniker till graviditet vid 50 procent eller mer

av alla behandlingar. Denna positiva trend är

ett resultat av tekniska framsteg och tillgång

till specialiserade produkter som utvecklats

genom många år av forskning och kliniska

erfarenheter.

Även om det finns anledning att vara optimist

finns det fortfarande utmaningar på resan mot

att bli föräldrar genom IVF. I dag lyckas i

genomsnitt endast en av tre personer som

inleder behandling få ett barn. Embryoåter-

föringen är det steg i behandlingen där

betydande hinder fortfarande kan uppstå.

Genetisk testning kan vara en potentiell

lösning på de här komplikationerna. Samtidigt

är det är viktigt att nämna att i

genomsnitt siffrorna döljs stora skillnader i

behandlingsresultat mellan olika kliniker och

olika länder. Vi satsar på att anpassa oss till

och stödja en rad olika vårdstandarder och

hitta lösningar på de skillnader som finns när

det gäller behandlingsresultat.

Utmaningarna med att uppfylla drömmen om

ett friskt barn slutar inte vid graviditeten: tre

till fyra procent av alla barn föds med någon

form av genetisk sjukdom. Och ärftliga

sjukdomar svarar för 20 procent av orsakerna

till spädbarnsdödlighet i utvecklade länder. I

de flesta fall kan genetiska sjukdomar inte

botas, men genetisk testning kan ge informa

tion som kan vara avgörande för att före -

bygga dem.

Tillgänglighet

För många kan tillgången till IVF-behandlingar

kan vara begränsad på grund av de höga

kostnaderna. Den genomsnittliga kostnaden

för IVF-behandling i USA ligger på över 12 000

USD och då ingår inte angränsande behand

lingar och de fertilitetsläkemedel som krävs

(källa: ASRM). De ekonomiska hindren begrän

sar i första hand tillgängligheten för personer i

mer utsatta socioekonomiska situationer, vilket

ytterligare förstärker skillnaderna vad gäller

tillgång till sjuk- och hälsovård. Klinikerna

begränsas av infrastrukturkostnader och brist

på välutbildad personal, och har svårt att

skala upp verksamheten för att möta den

ökade efterfrågan på IVF-tjänster. Globalt

understryker WHO behovet av åtgärder för att

fler ska ha råd med behandling och att

verksamheten ska kunna skalas upp för att öka

tillgängligheten för reproduktiv hälsovård. Mot

den bakgrunden utökar sjukvårdsregioner,

arbetsgivare och försäkringsbolag möjligheten

att få IVF-behandlingen helt eller delvis betald

så att fler kan få tillgång till den. I takt med att

födelsetalen sjunker globalt och befolkningstill

växten hamnar i fokus följer dessa satsningar

en långsiktig trend.

Vårt åtagande är att

möjliggöra fler fram

gångs rika behandlings-

resultat genom att

stödja en rad olika

vårdstandarder.

Definitioner av infertilitet avser vanligtvis klinisk

infertilitet. WHO definierar infertilitet som sjukdom i

det manliga eller kvinnliga reproduktionssystemet

som kännetecknas av att inte bli gravid efter minst

12 månader av regelbundna oskyddade samlag.

Definitionen innefattar både primär infertilitet, när

ingen graviditet har skett, och sekundär infertilitet

när minst en graviditet tidigare har genomförts.

Baserat på WHO:s uppskattningar drabbar

sekundär infertilitet fler kvinnor globalt än primär

infertilitet.

Observera att definitionen inte innefattar social

infertilitet, som definieras som oförmåga till

reproduktion via samlag på grund av sociala

faktorer såsom sexuell läggning eller avsaknad av

partner.

Infertilitet

Födelsetal i världen (1960–2021),

antal födslar per 1000 personer

Källa: Förenta nationerna (FN)

1950 1970 1990 2020

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Marknaden för reproduktiv hälsa

Vi har en unik position där vi kan stödja marknadens behov och

bidra till att förbättra behandlingsresultat och tillgänglighet

Aktuella megatrender och våra möjligheter

Ökad efterfrågan

Öka IVF-kapaciteten

och de positiva resultaten

Brist på arbetskraft och

kompetens på klinikerna

Automatisering och

digitalisering

Konsolidering av kliniker

Standardisering och skalbarhet

Regionalisering

av vårdstandarder

Bred portfölj för att hantera

skillnader i vårdstandarder

Patientmakt

Kommunikation och utbildning

Lyckade

behandlings-

resultat

Ökad

tillgänglighet

Megatrender på marknaden Våra möjligheter Bidrar till

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Marknaden för reproduktiv hälsa

De viktigaste drivkrafterna bakom den väx-

ande efterfrågan på IVF är att infertiliteten

ökar, bland annat beroende på att kvinnor får

barn senare, och att fler får råd med behand

lingarna med stöd av offentlig finansiering och

försäkringstäckning. Social acceptans och den

tekniska utvecklingen bidrar också till efterfrå

gan. Dessutom har förändringar i lagstift-

ningen gett fler grupper tillgång till IVF – inte

bara kliniskt infertila personer utan även andra

kategorier såsom samkönade par eller ensam

stående mödrar.

Öka IVF-kapaciteten

och de positiva resultaten

Vi vill spela en avgörande roll genom att

tillhandahålla lösningar som förbättrar

behandlingsresultatet och underlättar utbygg

naden av klinikernas kapacitet. På så sätt får

de möjlighet att effektivt betjäna en bredare

patientbas, vilket i slutändan leder till att fler

människor kan få ett friskt barn.

IVF-kliniker möter utmaningar i form av brist

på arbetskraft och kompetens, och arbetar

hårt för att attrahera och behålla personal.

Det gör att klinikerna är underbemannade.

Utmaningarna kring rekrytering av kompetens

och talang förstärks också av förestående

pensionsavgångar – exempelvis går 40

procent av laboratoriecheferna i USA i pension

under de kommande fem åren.

Automatisering och digitalisering

Vi har intensifierat vårt fokus på lösningar som

effektiviserar arbetsflödet, med betoning på

standardisering och skalbarhet. Vi vill minska

våra kunders arbetsbelastning genom att

läkare och annan personal på kliniken kan

använda AI som stöd när de fattar beslut.

Hittills har AI använts vid embryobedömning.

Konsolideringen inom IVF-branschen drivs av

finansiella investerare som vill utnyttja syner

gier genom förvärv av fristående kliniker eller

små IVF-kedjor. Den här trenden innebär en

prispress som kräver standardiseringar

samtidigt som klinikernas inköpsvanor behöver

ändras.

Standardisering och skalbarhet

Vi ser oss som en leverantör av heltäckande

lösningar och tillför värde till vårt erbjudande

genom att kombinera de bästa produkterna

och tjänsterna med genetisk rådgivning,

utbildning, kurser och kliniskt stöd. Vi använ

der oss av en reviderad marknadsmodell med

kapacitet för Key Account Management för att

effektivt samarbeta med klinikkedjor. Vår

satsning på innovation och kostnadseffektiva

lösningar gör oss till en viktig partner när det

gäller standardisering och skalbarhet.

Vi har en unik position där vi kan stödja fertilitetsklinikernas behov

och bidra till att förbättra behandlingsresultat och tillgänglighet

Ökad efterfrågan

Brist på arbetskraft och

kompetens på klinikerna

Konsolidering

Vi ser oss som en

leverantör av heltäck-

ande lösningar och tillför

värde till vårt erbjudande

genom att kombinera de

bästa produkterna och

tjänsterna med genetisk

rådgivning, utbildning,

kurser och kliniskt stöd.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Marknaden för reproduktiv hälsa

Regionalisering innebär att olika vårdstandar-

der och rättsliga ramar påverkar de kliniska

resultaten. De rättsliga kraven varierar mellan

olika marknader, liksom den lokala

konkurrenssituationen.

Bred portfölj för att hantera

skillnader i vårdstandarder

Vi har en bred portfölj för att kunna hantera

varierande vårdstandarder i olika regioner och

vi tillför värde till klinikerna genom att dela

med oss av bästa praxis globalt för standardi

sering av processer. Regionalisering kräver

också satsningar på det rättsliga området för

att säkra tillträde till marknaden och erhålla

godkännanden i ett tidigt skede. Att då vara

en global aktör med omfattande erfarenhet

och resurser är en konkurrensfördel. Vi

anpassar våra strategier för marknadsintro

duktion efter lokala krav med lokala

produktlanseringar.

Ökad utbildning och medvetenhet gör att

patienterna tar en mer aktiv roll när det gäller

den egna reproduktiva hälsan. Klinikerna

satsar därför på att kunna erbjuda mer

patientvänliga behandlingar, förbättra

kommunikationen och betrakta patienten som

beslutsfattare.

Kommunikation och utbildning

Vi satsar hela tiden på effektiva kommunika-

tions- och utbildningsstrategier för att hantera

välinformerade patienters förväntningar. Vi

undersöker också möjligheter till nya produkter

och tjänster genom att aktivt involvera

patienterna i processen och välkomnar öppna

innovationsmetoder.

Vi har en unik position där vi kan stödja fertilitetsklinikernas behov

och bidra till att förbättra behandlingsresultat och tillgänglighet

Regionalisering

Patientmakt

Ökad utbildning och medvetenhet gör att

patienterna tar en mer aktiv roll när det

gäller den egna reproduktiva hälsan.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Marknaden för reproduktiv hälsa

Mikaela och

Lena hoppades

på ett mirakel

– och fick två

Det var en berg- och dalbaneresa: från

hopp till spänd förväntan och besvikelse

– och till slut ren glädje. Träffa Mikaela och

Lena och läs om hur deras IVF-resa ledde

till miraklet att bli föräldrar.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Mikaelas och Lenas resa för att bli föräldrar

Mikaelas och Lenas

historia påminner

om många andra

nordiska pars

berättelse. I deras

fall börjar den i

Köpenhamn.

Efter flera misslyckade inseminationsförsök i

Danmark återstod endast möjligheten med

IVF-behandling vid en svensk klinik. Innan de

inledde sin behandling kom paret överens om

att Lena skulle genomföra alla framtida

graviditeter, helst med hjälp av samma

donator. Till deras stora glädje lyckades deras

första försök och bara några månader senare

såg de sin dotter Ellens hjärtslag på

ultraljudsskärmen.

När Ellen var ett år bestämde sig Mikaela och

Lena för att utöka familjen med ett syskon.

Den positiva erfarenheten när Ellen blev till

innebar att det var ett lätt beslut att påbörja

en ny IVF-behandling. Lena fortsätter:

”Eftersom processen fungerade så bra

första gången var vi kanske lite naiva. Vi

kunde inte föreställa oss att det skulle ta

fyra år och krävas nio IVF-behandlingar

den här gången.”

Ellens donator (inaktiv) användes vid syskon

försöket, men Lenas ålder blev ett problem.

Efter två IVF-försök sade läkaren att det skulle

vara oetiskt att fortsätta eftersom Lenas ägg

var av för låg kvalitet. Men då ingrep ödet,

eftersom en ny svensk lag gjorde det möjligt

för Mikaela att donera sina ägg till Lena.

Det innebar att de fick ge upp drömmen om att

ha samma donator och i stället använda

Mikaelas ägg. Den här händelseutvecklingen

var stressande för paret, men efter att ha fått

psykosocial rådgivning var de överens om att

försöka igen. Mikaela befann sig nu på andra

sidan av IVF-processen. Det var en positiv

upplevelse för dem båda att en av dem stod

för äggen och den andra bar embryot. Väntan

blev emellertid lång och efter flera misslyckade

försök kände de att det var dags att fatta ett

tufft beslut. Mikaela fortsätter:

”Vi var på väg att ge upp och hade kommit

överens om att det här skulle bli vår sista

behandlingsomgång som par. Vid det här

laget hade vår familj varit inne i IVF-

processen alldeles för länge.”

Deras tålamod gav dock utdelning och det

sista försöket överträffade deras förvänt

ningar. Efter behandlingen hade de två

embryon i frysen, deras mest lovande resultat

på flera år – och några månader senare fick de

det glädjande beskedet som de väntat så

länge på. Lena var gravid med deras andra

dotter, Sally.

I dag leker livet för Mikaela, Lena, Ellen och

Sally och de njuter av att vara en familj på

fyra personer.

”Vi är så tacksamma att vi fick den hjälp

och det stöd vi behövde. Inte minst viktig

är den expertis och teknik som möjliggör

fertilitetsbehandlingen. Från djupet av

våra hjärtan tackar vår familj Vitrolife

Group för allt de gjort för oss. Berättelsen

om hur två blev fyra och bilderna på vår

kärleksfulla familj kanske kan sprida glädje

och ge andra hopp.”

Mikaelas och Lenas resa för att bli föräldrar

I dag leker livet för

Mikaela, Lena, Ellen

och Sally och de njuter

av att vara en familj

på fyra personer.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Mikaelas och Lenas resa för att bli föräldrar

Tillsammans

för hållbar och

lönsam tillväxt

Uppdaterad

företagsstrategi

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Företagsstrategi

Skapa ledande

produkt- och

tjänsteplattform

Etablera en

ledande ställning

genom innovation

Snabbare

tillväxt på

nyckelmarknader

Optimering av

marknadsstrategin

Arbeta för

operational

excellence

Marknadens

megatrender

Våra värderingar

Vision med ett syfte Långsiktig tillväxt och vinstmål – 5 år

Mission

”Enable people to fulfil the dream of having a healthy baby”

”Be the leading global partner in reproductive health,

striving for better treatment outcomes for patients”

Årlig organisk intäkt

sökning i lokala valutor

10%

Nettoskuld/

EBITDA

EBITDA-

marginal

33 %

Strategiska prioriteringar

Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt

Quality

Integrity

Innovation

Collaboration

1 2 3 4 5

Ökad

efterfrågan

Brist på arbetskraft

och kompetens

Konsolidering

Regionalisering

Patientmakt

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Våra mål för hållbar och lönsam tillväxt

Finansiella

mått

Långsiktiga

målsättningar

2023 2019–2023

Årlig organisk

intäktsökning

I lokala valutor

10% 5 %*

(2023)

EBITDA-

marginal

Före av- och

nedskrivningar

(EBITDA)

33% 32.3 %

Nettoskuld/

EBITDA

3 1.0

Hållbarhetsteman

Målsättningar

2030

2023

Syftesdriven

tillväxt

Kund-NPS > 60 NPS = 55 (50)

Etisk

lönsamhet

Principer för ansvarsfullt

företagande:

100 % av alla partner

följer principerna

100% medarbetare och

distributörer

67% Kategori A

leverantörer

Ansvar för

planeten

Minskningsmålet för utsläpp

av växthusgaser inom

scope 1–3 i linje med den

forskningsbaserade vägen

mot 1,5-gradersmålet

SBTi-åtagandet

Inkluderande

engagemang

Medarbetar-engagemang

>75/100

Index för mångfald och

inkludering >80/100

Medarbetarengage-

mang = 74/100 (75/100)

Index för mångfald och

inkludering = 77/100

(80/100)

Förvärvad

tillväxt

Försäljning

MSEK

Ackumulerad

årlig tillväxt

(CAGR)

EBITDA,

MSEK

EBITDA,

procent

Nettoskuld/

EBITDA

2019 2020 2021 2022 2023

CAGR: 26,2%

2019 2020 2021 2022 2023

* Exklusive avyttrad verksamhet.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Långsiktiga finansiella mål

Under kapitalmarknadsdagarna i slutet av året

fastställde Vitrolife Group nya långsiktiga

finansiella mål. Det viktigaste för oss är att

leverera hållbar och lönsam tillväxt. Vårt mål

för intäktsökning är en årlig organisk försälj

ningstillväxt i lokal valuta på över 10 procent.

Vi fortsätter att titta på förvärvsmöjligheter

för att stärka såväl produktportföljen som

marknadsposition.

Vidare har målet för EBITDA-marginalen för de

kommande åren höjts från över 30 procent till

över 33 procent för att understryka vikten av

lönsam tillväxt och operativ excellens.

Nettoskuld/EBITDA är ett viktigt finansiellt

mått för Vitrolife och får inte överstiga 3 under

normala förhållanden. Utdelningspolicyn är

oförändrad på 30 procent av nettovinsten. Vid

beslut om förslagen utdelning eller motsva

rande beaktas koncernens framtida vinster,

finansiella ställning, kapitalbehov samt

ställning i övrigt.

Målen stöds av den starka underliggande

tillväxten på marknaden för reproduktiv hälsa

och starka makrofaktorer och trender, i och

med att IVF-behandlingar väntas öka med 5–7

procent under de kommande åren och fertili

tetsklinikerna söker partner för sina automati-

serings- och skalbarhetsbehov. För att stärka

tillväxten ytterligare är målet att fördubbla

våra FoU-investeringar i absoluta tal under de

kommande fem åren.

Investeringarna kommer huvudsakligen att

finansieras genom de effektivitetsvinster vi

uppnår genom arbetet med operativ excellens.

Vi har också som mål att stärka våra positioner

på viktiga marknader, främst USA och Kina,

med mer lokal närvaro. Digitalisering spelar en

viktig roll i vår tillväxtstrategi, såväl internt i

takt med att vi stärker infrastrukturen, som

externt för att erbjuda kunderna integrerade

digitala lösningar.

Den tydliga och fokuserade strategi som vi

presenterade 2023 och som beskrivs på de

följande sidorna ligger till grund för att vi ska

kunna nå våra finansiella mål och hållbarhetsmål.

Uppnådda finansiella mål

och hållbarhetsmål

Den organiska tillväxten i lokala valutor*

uppgick till 5 procent och EBITDA-marginalen

till 32,3 procent. Netto skuld/EBITDA var 1,0

(1,5) vilket var betydligt lägre än målet <3.

Vitrolife Groups starka finansiella ställning

möjliggör framtida förvärv.

Hållbarhetsambitioner

De hållbarhetsambitioner vi ställde upp 2022

ligger fast i vår satsning på hållbar och lönsam

tillväxt. Vi arbetar aktivt för att uppnå

vetenskapligt baserade mål och våra hållbar

hets- och ekonomiteam säkerställer tillsam-

mans att koncernen har en korrekt redovisning

av koldioxidutsläpp. I takt med att vi fortsätter

att bygga ut verksamheten inrättar vi en

rådgivande kommitté för bioetiska frågor som

ger vägledning vid produktutveckling och

förvärv så att vi kan arbeta i linje med våra

långsiktiga hållbarhetsmål.

* Exklusive avyttrad verksamhet.

Finansiella mål och måluppfyllelse

Målen stöds av den

starka underliggande

tillväxten på

marknaden för

reproduktiv hälsa.

Patrik Tolf, CFO

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Våra strategiska

prioriteringar

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Vitrolife Group har en unik position där

vi kan uppfylla klinikernas behov av

automatisering, standardisering

och digitalisering.

IVF är för närvarande en mycket segmenterad

och manuell process, där det krävs mycket

goda expertkunskaper i utförandet av varje

manuellt steg. Samtidigt råder det brist på

både kompetens och personal. Vår vision som

branschpartner är att göra det möjligt för

klinikerna att skala upp denna process.

Vitrolife Group hjälper redan kliniker över hela

världen i arbetet med att nå de här målen

genom EmbryoScope®, som för närvarande

används vid 25 procent av alla IVF-cykler i

hela världen. EmbryoScope är startpunkten för

klinikens väg mot automatisering och skalbar

het: till exempel kan man med dess hjälp i dag

utvärdera 16 embryon samtidigt, något som är

omöjligt med mikroskop.

Vår vision är att skapa en plattform som

kopplar ihop och integrerar självständiga

system, så att kliniken fullt ut kan utnyttja

möjligheten till automatisering med hjälp av

utrustningen.

Strategisk prioritering 1

Skapa ledande

produkt- och

tjänsteplattform

Klinikerna behöver

förbättra sina

arbetsflöden och

förenkla sina

uppgifter för att

kunna skala upp.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

IVF är i dag en

mycket segmenterad

och manuell process

Integrerade

processer

Med EmbryoScope® kan man i dag

minska antalet manuella processer

vid embryobedömning

Spårning inom Consumables

Kvalitetskontroll av utrustning

Spårning av prov och förfaranden

Data

Ägguttag Överföring / frysförvaring

Innovation av plattformen

Innovation för att öka automatiseringen på klinikerna och skalbarheten

Vår vision är att skapa

en plattform som

kopplar ihop och

integrerar självständiga

system, så att kliniken

fullt ut kan utnyttja

möjligheten till

automatisering med

hjälp av utrustningen.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Innovation som kärnvärde

Vitrolife Groups forsknings- och utvecklings-

team (FoU) har till uppgift att utvärdera nya

produktmöjligheter, med tyngdpunkt på att

tillgodose medicinska behov och ta hänsyn till

ekonomiska aspekter. I vår utvecklingsprocess

ingår omfattande tester i samarbete med

externa experter för att säkerställa funktionali

tet och säkerhet samt påskynda produktaccep-

tans. Vi är stolta över våra innovativa, veten -

skapligt underbyggda produkter som skyddas

av patent och varumärken som EmbryoGlue®,

EmbryoScope® och OVOIL®. Vi genomför även

noggranna prekliniska och kliniska studier, som

ofta presenteras i vetenskapliga forum.

Integreringen av affärsområde Genetic

Services har utökat vår samlade FoU-kapacitet

väsentligt. Med en lång tradition av tillämpad

forskning har vi bildat en global FoU-

organisation för reproduktiv hälsa med

vetenskaplig precision som grund.

Innovation är en av våra viktigaste värde

ringar och strategiska prioriteringar: vi

investerar kontinuerligt i FoU, etablerar oss

inom nya marknadssegment, främjar samarbe

ten och en innovationskultur samt prioriterar

kundfokuserad produktutveckling. Det här

engagemanget driver vår satsning på repro

duktiv hälsa, samtidigt som vi säkerställer

hållbarhet i allt vi gör: hållbarhetsfrågorna är

Lokalisering

Publikationer 2023*

>25

FoU-investeringar 2023

127 MSEK

Patent

~15

FoU i korthet

Viktiga FoU-anläggningar och resurser

Strategisk prioritering 2

Etablera en

ledande ställning

genom innovation

Valencia

Göteborg

Århus

Cambridge

Denver

*Innefattar vetenskapliga publikationer och artiklar

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

integrerade i vårt forsknings- och utvecklings-

arbete och tar upp påverkan på patienter,

ekodesign och etiska beaktanden.

Vi har för närvarande flera samarbeten med

akademiska institutioner samt ett partnerskap

för grundforskning med Carlos Simon

Foundation for Research in Women’s Health.

AI skapar fler möjligheter

Utvecklingen av vår AI-baserade algoritm för

embryoutvärdering, iDAScore, som

ursprungligen lanserades 2021, innebär ett

betydande innovationsframsteg inom Vitrolife

Group. Genom en väsentlig ökning av

träningsdata (57 procent) har vi inte bara

förbättrat dess prestanda utan också infört

nya funktioner i den senaste versionen.

Vår satsning på fortsatt innovation innefattar

dessutom utveckling av AI-baserade verktyg

för vår produktportfölj och processutveckling.

En utveckling av portföljen för

genetisk testning för att uppnå

bättre behandlingsresultat

Den genetiska testningen har gjort det möjligt

för oss att avsevärt förbättra behandlings-

resultaten och vi fortsätter att arbeta för att

kunna använda dess potential fullt ut. I dag

kan vi identifiera tre huvudsakliga drivkrafter

för innovation inom reproduktiv genetik, vilket

beskrivs på nästa sida.

Användning av känsliga uppgifter

Det är viktigt att notera att algoritmerna

bakom programvaror som iDAScore tränas

med hjälp av anonymiserade och

strukturerade data som våra partnerkliniker

delar. Vi får inga data i realtid från maskiner

som används aktivt.

Innovation är en

av våra viktigaste

värderingar och

strategiska

prioriteringar.

Vi satsar på innovation

som ger oss en helhets-

syn på vården av

patient och embryo.

Idet arbetet förlitar vi

oss på genetisk testning

och bilddiagnostik.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Vi har en unik position där vi kan erbjuda

ett heltäckande perspektiv på vården av

patient och embryo genom att förlita oss

på vår genetiska testning och

bilddiagnostik.

I takt med att precisionsbehandlingar inom

reproduktiv hälsa blir allt mer relevanta

ligger vi i framkant och utvecklar innova

tiva lösningar som sammantaget kan ge en

helhetsbild av embryot och patienten. På

så sätt hjälper vi klinikerna att erbjuda

effektiva behandlingar.

I oktober 2023 lanserade vi Infertility

Panel, ett förenklat test av blod eller saliv

som är utformat för att identifiera vanliga

genetiska mutationer förknippade med

infertilitet och som kan tillämpas på alla

kön. Testet kan användas för att ställa en

riktad och korrekt differentialdiagnos av

orsaken till infertiliteten, vilket leder till

bättre och mer personlig behandling för

att nå målet att få ett friskt barn, på det

mest kostnadseffektiva sättet.

När det gäller embryon odlar vi i en

pågående klinisk studie embryon i

EmbryoScope och tillämpar icke-invasiv

genetisk testning, EMBRACE, i odlingsme

diet. Sammantaget ger det en mer

detaljerad bedömning av embryon.

Studien lyfter fram de möjligheter som

kombinationen av genetisk testning och

medicinteknik erbjuder. Det innebär att vi

kan erbjuda klinikerna de bästa data och

underlagen för deras kliniska beslut.

Traditionell genetisk testning krävde ofta

invasiva metoder, vilket innebar viss risk för

embryot eller patienten. Icke-invasiv genetisk

testning framstår alltmer som ett säkrare

alternativ. Vid prenatala tester analyseras

här genetiskt material som embryot avgett

till odlingsmediet, eller från individens

blodomlopp. Det gör testerna både mer

lättillgängliga och mindre riskfyllda. Den här

icke-invasiva metoden sänker kostnaden för

genetisk testning och gör det mer tillgängligt

för fler patienter – helt i linje med vår mission

och vår prioritering att trygga patientens

säkerhet och välbefinnande.

En av de huvudsakliga drivkraf

terna för innovation inom

genetisk testning är övergången

från att analysera enskilda

kromosomer till sekvensering av

hela genomet. Tekniska framsteg

har gjort det allt mer kostnads

effektivt och praktiskt att

sekvensera hela genomet hos en

individ.

En utveckling av portföljen för genetisk testning

för att uppnå bättre behandlingsresultat

Från kromosom till

helgenomsekven

sering

Från invasiv till

icke-invasiv

genetisk testning

Helhetssyn på

patient och embryo

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Snabbare tillväxt på viktiga marknader, i

synnerhet USA och Kina, är en av grunderna

för vår företagsstrategi.

Vårt mål är att driva global försäljningstillväxt

utifrån ett holistiskt och långsiktigt perspektiv

genom att förbättra kundupplevelsen, stärka

försäljnings- och marknadsorganisationerna

och utnyttja tredjepartslösningar för betalning.

Utöver USA och Kina fokuserar vi även på

andra nyckelmarknader.

Myndighetsgodkännanden som

förutsättning för etablering och

expansion

Vi är medvetna om att myndighetsgodkännan-

den inte bara är viktiga utan även en grund-

läggande förutsättning för att kunna utöka vår

marknadsnärvaro och etablera oss internatio

nellt. I vår pågående satsning på att bredda

tillträdet till olika marknader har vi gjort stora

framsteg genom att säkra viktiga myndighets

godkännanden under året. Dessa godkännan-

den har haft en avgörande roll för att

underlätta tillgängligheten för våra produkter

på ett stort antal globala marknader.

I USA inriktar vi oss på att: I Kina satsar vi på att:

Strategisk prioritering 3

Snabbare tillväxt

på nyckel-

marknader

• Förbättra kundupplevelsen inom

Genetic Services, med fokus på

ökad effektivitet och servicenivå.

• Utöka användningen av digitala

lösningar och plattformar.

• Öka vår marknadsandel i

Nordamerika med förbättrad

lönsamhet

• Bygga på vår starka position på

den kinesiska marknaden.

• Tillvarata möjligheter i form av

bland annat nya ersättnings-

system och långsiktiga

tillväxtutsikter.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Ett exempel är instrumentet EmbryoScope+,

som nu är tillgängligt på i stort sett alla

relevanta globala marknader. EmbryoScope 8

och EmbryoScope Flex har godkänts på

marknader som representerar över 70 procent

av alla IVF-behandlingar globalt, medan

iDAScore har nått ut på marknader motsva

rande över 50 procent av alla behandlingar.

Bland viktiga godkännanden under året kan

nämnas EmbryoScope 8 i Kina och iDAScore i

Thailand, Malaysia och Singapore.

Under 2023 uppnåddes viktiga milstolpar inom

Consumables, bland annat de första

CE-godkännandena av Gx Media som medi

cinteknisk utrustning i klass III enligt förordning

(EU) 2017/745 (MDR). Detta innebar att Gx

Media-serierna kunde lanseras inom EU.

All labware inom klass IIa erhöll också

CE-godkännanden enligt MDR under 2023,

vilket underlättade överföringen av labware

från HertArt ApS till Vitrolife Sweden AB.

Det viktiga arbetet med implementeringen av

MDR fortsatte under 2023 och de sista

delarna, äldre medier, förväntas

CE-godkännas enligt MDR under första

kvartalet 2024. I och med detta har överfö

ringen av Vitrolifes samtliga produkter från

gamla MDD till nya MDR slutförts.

I år har myndighetsgodkännanden

varit viktiga för att göra våra

produkter tillgängliga på ett stort

antal marknader och tillgodose

behoven hos patienter och kliniker.

Såväl EmbryoScope 8 som

EmbryoScope Flex har

godkänts på marknader som

motsvarar över 70 procent

av alla IVF-behandlingar i

hela världen.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Vi har påbörjat en strategisk resa för att

optimera marknadsmodellen för våra produk

ter och tjänster. Här ligger fokus på att skapa

bättre arbetssätt och system för att kunna

utnyttja portföljen fullt ut och öka den globala

räckvidden.

En stabil grund har skapats av den lyckade

sammanslagningen av vår kommersiella

organisation, som ytterligare har stärkts

genom en ny global funktion för Commercial

Excellence. Den nya samlade sälj- och mark

nadsorganisationen har inneburit att vi har

kunnat bli den partner som klinikerna helst

väljer, och att vi kunnat öka vårt genomslag

och avsätta mer resurser till kommersiell

spetskompetens och digitalisering.

Viktiga program och initiativ är att använda

bredden och räckvidden hos Vitrolife Groups

portfölj, differentiera med värdeskapande

tjänster samt förbättra kund- och patient-

upplevelsen genom digitala lösningar.

Strategisk prioritering 4

Optimering av

marknadsstrategin

Den nyligen samman-

slagna sälj- och

marknads organisationen

har gjort det möjligt för

oss att bli förstahands-

valet som partner.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Utnyttja bredden och räckvidden

hos Vitrolife Groups portfölj

Vitrolife Groups unika mix

av produkter och tjänster

Vårt fokus är att fylla produktluckor och

förbättra vår portfölj genom utveckling,

samarbeten eller förvärv för att säkerställa

heltäckande support genom hela IVF-resan.

Genom att kombinera våra medicintekniska

produkter med avancerad genetisk testning

och testkit har vi redan banat väg för framtida

innovationer.

Här harmoniserar vi marknadsstrategin mellan

Genetic Services och Genomics testkit för att

begränsa effekterna av insourcing och maxi

mera marknadsandelen för preimplantatorisk

genetisk testning (PGT). Det gör att vi kan

skapa en sammanhållen och synergistisk

marknadsstrategi.

Vi ökar vår direkta närvaro genom att

dra fördel av försäljningssynergier

Vi har som mål att öka vår direktnärvaro på

marknaden genom att utnyttja kombinationen

av Igenomix och Vitrolifes tidigare kanaler för

direktförsäljning. Ett föredömligt steg i denna

riktning är internaliseringen av

distributionskanaler på nyckelmarknader, bland

annat Spanien och Portugal, med möjlighet till

ytterligare expansion till marknader som

Brasilien och Indien. Denna förändring förvän

tas ge större kontroll över försäljningsproces-

sen och bättre samspel med marknadens

behov. Internaliseringen kommer att ske

selektivt och varsamt.

Tillgodose olika behov genom

att vända sig till olika typer av

intressenter på klinikerna

Vår breda portfölj ger oss en naturlig utgångs-

punkt för att kunna samarbeta med samtliga

beslutsfattare på kliniken, vilket ger oss stor

förståelse för deras behov och preferenser.

Påså sätt blir våra erbjudanden attraktiva för

olika typer av kunder.

Differentiering genom

värdeskapande tjänster

Uppnå synergier i supportarbetet

När allt mer avan cerade produkter utvecklas

ökar samtidigt behovet av kvalificerad klinisk

och vetenskaplig support. Denna support är

avgörande för att säkerställa att produkterna

används på rätt sätt, så att klinikerna kan

tillgodogöra sig de resultatförbättringar som

Genom att utnyttja bredden i

Vitrolife Groups portfölj banar

vi väg för framtida innovationer.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

produkterna kan ge. Vi stärker kontinuerligt

vår kapacitet på det här området och utnyttjar

kompetenssynergier inom de olika affärs-

områdena.

Unika möjligheter att kunna erbjuda

komplett service och support

Kvalitetssäkring, rätt inställningar och korrekt

hantering av teknisk utrustning är viktiga

faktorer för att behandlingen ska lyckas. Allt

material som ägget, spermien och embryon

kommer i kontakt med kan påverka resultatet

negativt: vi har ett team av erfarna

embryologer som hjälper kunderna att

konfigurera och optimera sina processer och

flöden.



Ett bevis på vår spetskompetens när det gäller

att ge service och support till våra kunder är

NPS, som inbegriper en specifik indikator för

servicenivå. Vår NPS var 55 under 2023.

Vitrolife Group Academy

Vitrolife Group Academy erbjuder utbildning

och kurser i världsklass för våra kunder runtom

i världen. Detta är en förutsättning för lyckade

behandlingsresultat och för att öka tillgången

till spetskompetens inom reproduktiv hälsa.

Våra hybridkurser bygger på de senaste rönen

inom klinisk och vetenskaplig forskning och

praxis. Med både Vitrolife Academy och

Igenomix Academy kan vi erbjuda våra kunder

en av de största plattformarna för utbildning

av vårdpersonal inom reproduktiv hälsa.

Digitala lösningar för en bättre

kund- och patientupplevelse

Vitrolife Groups värdeerbjudande blir alltmer

digitalt. I framtiden kommer allt fler av våra

produkter att vara digitala och våra kommuni

kations- och försäljningskanaler genomgår

redan en digitalisering.

Vi erbjuder våra kunder en av de

största plattformarna för utbildning av

vårdpersonal inom reproduktiv hälsa.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Vitrolife Group har länge arbetat med opera-

tional excellence och effektivitet. Vi tar nu

nästa steg med ett omfattande program.

Initiativet ligger till grund för företagsstrategin

och säkerställer en hållbar och lönsam tillväxt,

finansiera innovation och förbättra vår

FoU-kapacitet.

Produktionseffektivitet och skalbarhet är liksom

digitalisering centrala för den här strategiska

prioriteringen.

Betoningen ligger på att driva effektiviseringar,

rationalisera processer, uppgradera teknik och

säkerställa produktleveranser i rätt tid.

Consumables: Automatisering utan

att göra avkall på kvaliteten

Att utforska nya automatiseringsmöjligheter

har stor betydelse när vi skalar upp vår

produktion. Vi inledde den här resan med

nåltillverkningen och lyckades fördubbla vår

produktion samtidigt som vi upprätthöll våra

höga kvalitetsstandarder.

I vårt fortsatta arbete med att automatisera

manuella uppgifter fokuserar vi på kvalitet,

stordriftsfördelar och flexibilitet. Vårt fokus på

automatisering handlar inte enbart om att

förbättra effektiviteten utan även om att

hjälpa oss leverera högkvalitativa produkter

och tjänster, samtidigt som vi är lyhörda för

nya krav på marknaden.

Strategisk prioritering 5

Arbeta för

operational

excellence

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Genetic Services: Investeringar och

harmonisering för ökad skalbarhet

Under 2023 fortsatte affärsområde Genetic

Services att investera i effektivare tester, och

som en konsekvens av ökad efterfrågan från

kunder fortsätter vi att öka kapaciteten i våra

största laboratorier med ett tydligt fokus på

hela vår portfölj för genetisk testning. Fokus i

vårt löpande program för operational excel

lence och effektivitet ligger på att kontinuerligt

uppgradera tekniken och samtidigt harmoni

sera laboratorieprocesser för ökad skalbarhet

och protokolloptimering för de olika testerna.

Samtidigt vill vi uppnå en operativ hävstångs

effekt som innebär att vi kan minska kostnaden

per test över tid.

Technologies: Optimering av

eftermarknadsservice

Vi har ett tydligt åtagande att förfina och

förbättra vårt produktutbud och säkerställa en

ledande marknadsposition genom teknisk

innovation. Vårt mål är att erbjuda plattfor

mar som optimerar effektiviteten i arbetsflö-

det, förbättrar användningen av kliniska

resurser och ger klinikerna möjlighet att

maximera chanserna till goda patientresultat.

Vår satsning på kvalitetsförbättring avspeglas

i att behovet av support på plats för

EmbryoScope-instrument har minskat.

Vårt arbete med operational excellence och

effektivitet omfattar även vår leveranskedja

och våra tillverkningsprocesser, vilket leder till

bättre resultat med samma resurser och

kortare leveranstider. Exempelvis har den

genomsnittliga ledtiden för Octax-lasrar

minskat väsentligt, från 21 dagar till under sju

dagar under 2023. Detta är ett exempel på

hur vi satsar på effektivitet och kundnöjdhet

inom alla delar av vår verksamhet.

En pågående resa

Vi arbetar kontinuerligt med att optimera

processer, automatisera, investera i den

senaste tekniken och driva digitaliseringsinitia

tiv. Dessa insatser styr tillsammans med våra

nya företagsvärderingar vårt program för

operational excellence och effektivitet, och

leder till fortsatt lönsam tillväxt och innova

tion. Operational excellence och effektivitet

inom Vitrolife Group ses som en resa snarare

än ett mål. Detta perspektiv främjar en kultur

av ständiga förbättring där processer och

system regelbundet utvärderas och förfinas.

Skalbarhet är ytterligare ett fokusområde som

säkerställer att vår verksamhet kan expandera

effektivt för att möta en ökande efterfrågan

när Vitrolife Group växer.

Betoningen ligger på att driva effektiviseringar,

rationalisera processer, uppgradera teknik och

säkerställa produktleveranser i rätt tid.

SECTION TITL EANNUAL REPORT 2022 VITROLIFE GROUP

CONTE NT

Fund

innovation

Sustainable &

proﬁtable growth

ffi

Vår företags-

strategi baseras

på operational

excellence

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Hållbarhet ska

genomsyra allt

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Hållbarhet genomsyrar alla våra fem strate-

giska prioriteringar. Genom att integrera

hållbarhet i vår strategi via våra långsiktiga

teman och ambitioner blir det en integrerad del

av vår verksamhetsutveckling. Baserat på en

utförlig dubbel väsentlighetsanalys av vår

påverkan längs hela värdekedjan har vi samlat

våra väsentligaste hållbarhetsfrågor kring fyra

teman. Vi tagit fram mål, delmål och åtgärder

för att säkerställa att vi hanterar samtliga

hållbarhetsfrågor som är viktiga för koncernen

och för våra intressenter.

Väsentlighetsanalys

En omfattande väsentlighetsanalys genomför-

des 2021 och byggde på SDG Compass Guide

och GRI-standarden. Relevant lagstiftning och

ramverk såsom CSRD, GRI-standarden och

SASB har använts för att hållbarhetsfrågorna

ska bli transparenta och jämförbara. Med

väsentlighetsanalysen från 2021 som grund

genomfördes en uppdatering under 2022 i

syfte att täcka in de förändringar som påverkar

Vitrolife – förvärvet av Igenomix och nya

EFRAGs riktlinjer.

Hållbarhet ska

genomsyra allt

Vår hållbarhetsstrategi: skapa

gemensamt värde genom

hållbar och lönsam tillväxt

Enabling

people to fulﬁl

the dream of having

a healthy baby

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Den reviderade väsentlighetsanalysen för

2023 innehåller även beaktanden i enlighet

med EFRAGs dubbla väsentlighetsriktlinjer och

den nyligen publicerade ESRS (European

Sustainability Reporting Standards). En utvald

grupp av företrädare för våra intressenter

bidrog aktivt med synpunkter på den här

uppdateringen.

I den nya analysen omdefinierades de väsent

liga frågorna. Antal hållbarhetsfrågor mins-

kade från 33 till 19 för ett tydligare fokus och

som ett sätt att anpassa oss till kommande

CSRD-riktlinjerna. De väsentliga hållbarhets

frågorna har systematiskt klassificerats och

prioriterats utifrån hur väsentliga de är ur

ekonomisk och påverkansmässig synvinkel.

I vår strategiskt arbete ingår en årlig översyn

av väsentlighetsanalysen med tanke på att vi

verkar i en dynamisk miljö. Vi planerar också

att be om omfattande feedback från intressen

ter vartannat år. Det ger dem rimlig tid att

samla ihop sina synpunkter och säkerställer en

stabil och inkluderande utvärdering av våra

väsentliga frågor.

Resultat av den dubbla

väsentlighetsanalysen

Den nya analysen har

resulterat i en förteckning

över 19 väsentliga

hållbarhetsfrågor som har

klassificerats och priorite

rats utifrån hur väsentliga

de är ur ekonomisk och

påverkansmässig

synvinkel.

Hållbarhetstema

Syftesdriven tillväxt

Etisk lönsamhet

Ansvar för planeten

Inkluderande

engagemang

SECTION TITLEANNUAL REPORT 2022 VITROLIFE GROUP

CONTENT

Finansiell påverkan på Vitrolife Group

Vitrolife Groups påverkan på intressenter

Betydande KritiskViktig Informativ

Kvalitet samt

patienternas säkerhet

och välbeﬁnnande

Tillgången till

produkter och tjänster

Energi och

klimatpåverkan

Mänskliga

rättigheter och

arbetstagares

rättigheter

Cirkulära ingående

resursﬂöden

Ansvarsfull

marknadsföring,

kommunikation

och distribution

Mångfald och

lika möjligheter

Cirkulära

utgående resursﬂöden

Kemikalier och farliga ämnen

Vattenförbrukning

Biologisk mångfald

Ansvarsfullt

företagande

Dataskydd och

cybersäkerhet

Hållbar leveranskedja

och spårbarhet

Medarbetarnas hälsa

och välbeﬁnnande

Innovation som

gör skillnad

KundnöjdhetMedarbetarengagemang

och kompetensutveckling

Integritet och bioetik

vid kliniska studier

Purpose-driven growth

Inclusive engagement

Ethical proﬁtability

Planet accountability

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Intressenters engagemang

Med tanke på det stora värdet av våra

intressenters olika perspektiv deltar vi aktivt i

konstruktiva och transparenta dialoger med

olika intressenter. Dessa bidrag är värdefulla

källor till insikt och spelar en avgörande roll för

att forma vår hållbarhetsstrategi och styra

genomförandet. Vi genomför periodiska

väsentlighetsanalyser för att garantera att vi

fortsätter i linje med intressenternas behov och

önskemål.

Hållbarhetsstyrning

Vårt fokus på hållbarhetsstyrning har intensi-

fierats i nuvarande lagstiftningssituation under

utveckling. Vi fokuserar på att bevara och

utveckla en stark organisatorisk grund som ska

göra det möjligt att hantera krav och

förväntningar under de kommande åren. Vår

metod för att hantera hållbarhet bygger på

tydlig styrning, en noga fastställd uppdelning

av ansvarsområden, kontinuerlig kontroll av

väsentliga hållbarhetsfrågor och fastställande

av mål och nyckelindikatorer (KPI) för fortsatt

värdering och förbättring.

Hållbarhetsagendan ligger på högsta nivå i

vår organisation för att främja framsteg

globalt

Under 2023 har vi uppdaterat och slagit

ihop Vitrolifes och Igenomix uppfö-

randekoder till en gemensam kod: Principer

för ansvarsfullt företagande. Principerna

är uppdelade i fyra teman som återspeglar

våra hållbarhetsteman och har förstärkts

med ett starkare åtagande gentemot

patienterna, mänskliga rättigheter och

miljöskydd. De överensstämmer med våra

värderingar, åtaganden och rättigheter

och har godkänts direkt av styrelsen. De

beskriver vad Vitrolife Group förväntar sig

av sina medarbetare och affärspartner

och vad våra intressenter kan förvänta sig

av Vitrolife Group. De bygger på interna-

tionella standarder som OECD:s riktlinjer

för multinationella företag, FN:s Global

Compact och FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter,

samt ILO:s arbetsnormer.

Dessa principer representerar den typ av

uppträdande som vi förväntar oss av alla

som vi gör affärer med, från leverantörer

till distributörer och kunder, och de gäller

även alla hel- och deltidsanställda

medarbetare i Vitrolife Group.

Vitrolife Groups principer för

ansvarsfullt företagande

En stark organisatorisk grund kommer

att göra det möjligt att hantera

föränderliga krav och förväntningar

under de kommande åren.

Styrelsen

Ser över och godkänner

hållbarhetsstrategi och policyer

Ledningsgrupp

Styrning

Hållbarhetsteam

Rådgivning och samordning

Vitrolife Group-teamen

Verkställer

Vårt åtagande gentemot externa

organisationer: vi strävar efter att

stärka ansvarighet, transparens

och samarbete inom hållbarhet och

vi har skrivit under FN:s Global

Compact och Women

Empowerment Principles.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Våra hållbarhetsteman

och ambitioner

Vår mission ”to be the leading global partner

in reproductive health, striving for better

treatment outcomes for patients” bygger på

ambitionen att göra positiv skillnad i de miljöer

där vi är verksamma.

För att kunna genomföra och följa upp hållbar

hetsinitativ effektivt och systematiskt har

Vitrolife Group tagit fram en hållbarhetsstra

tegi som fokuserar på företagets satsningar

inom fyra teman. Dessa teman och dess mål

införlivas i Vitrolife Groups årliga strategipro

cess och anpassas utifrån vad som är relevant

för varje affärsområde och funktion. Eftersom

processen formar koncernens omedelbara

strategiska prioriteringar (1–3 år) säkerställer

det här arbetssättet att hållbarhet integreras i

samtliga affärsbeslut.

Vi har definierat ambitioner, mål och

nyckelindikatorer för respektive hållbarhets

tema. Dessa grundas i FN:s mål för hållbar

utveckling och väsentlighetsanalysen.

Genom att anpassa våra satsningar till

principerna i vår hållbarhetsstrategi vill vi

aktivt bidra till en långsiktig positiv påverkan

för olika intressenter, bland annat patienter,

kunder, medarbetare och aktieägare.

Teman

Mål för hållbar

utveckling

Ambition för 2030 Prioriterade mål Resultat 2023 (2022)

Syftesdriven

tillväxt

Fortsatt kundnöjdhet, produktkvalitet och

resultat i toppklass

Kund-NPS >60 NPS = 55 (50)

Etisk

lönsamhet

Säkerställa att alla leverantörer, partner och

distributörer följer Vitrolife Groups principer

för ansvarsfullt företagande

Principer för ansvarsfullt företagande:

100 % av alla partner följer principerna

100 % medarbetare och distributörer

67 % kategori A leverantörer

Ansvar

för planeten

Säkerställa att koncernens koldioxidutsläpp är

i linje med den forskningsbaserade vägen mot

1,5-gradersmålet

Minskningsmålet för utsläpp av växthusgaser

inom scope 1–3 i linje med den forskningsbase-

rade vägen mot 1,5-gradersmålet

SBTi-åtagande

Inkluderande

engagemang

Säkerställa en mångfaldig, inkluderande och

engagerande arbetsplats

Medarbetarengagemang > 75/100

Index för mångfald och inkludering >80/100

Medarbetarengagemang = 74/100 (75/100)

Index för mångfald och inkludering = 77/100

(80/100)

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Förklaring till våra hållbarhetsteman och ambitioner

Vi vill utveckla produkter av världsklass som

förbättrar behandlingskvaliteten och resultaten för

klinikerna och patienten, bland annat genom

förbättrad tillgång till produkter, tjänster och

information. Detta kan endast uppnås genom ett

tydligt fokus på innovation för, och tillsammans

med, våra kunder. Samtidigt kan vi aldrig släppa

vårt slutliga syfte och mål ur sikte: att frigöra den

fulla potentialen inom reproduktiv forskning och

teknik för att minska hindren mot att bilda familj

och på så sätt uppfylla drömmen om ett friskt

barn. För att kontrollera våra framsteg har vi

beslutat att fokusera på kundnöjdhet och produkt-

kvalitet eftersom det är genom våra kunder och

produkter som vi kan nå vår mission och vision. Vi

använder cNPS, Customer Net Promoter Score, för

att mäta kundnöjdhet. cNPS bygger på en årlig

kundundersökning med frågor om kvaliteten på

våra tjänster och produkter.

I år har cNPS ökat till 55, vilket visar på vårt

engagemang till våra kunder och patienter.

Vitrolife Group vill upprätthålla en hög affärse-

tisk standard inom hela vårt spektrum av

intressenter, från leverantörer till patienter. Det

är vår fasta övertygelse att det är nödvändigt

med etiskt beslutsfattande och ansvarsfullt

genomförda affärer genom hela värdekedjan för

att bibehålla operativ lönsamhet. Tillsammans

med detta åtagande är vårt mål att garantera

att 100 procent av våra partner, leverantörer och

distributörer följer samma strikta standarder som

vi själva när det gäller etik, kvalitet och hållbar-

het. För att uppnå målet har vi infört och

uppdaterat Principerna för hållbart företagande

(PRBC) och vi förutsätter att alla våra medarbe-

tare och partner följer dem fullt ut.

Utifrån vår övertygade satsning på integritet

som ett kärnvärde har vi inrättat Vitrolife

Groups rådgivande kommitté inom bioetik.

Kommittén består av både externa och interna

experter som ger vägledning i bioetiska frågor

när vi utvecklar vår verksamhet.

Mer detaljerad information och nyckeltal finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 129-154.

Syftesdriven

tillväxt

Etisk

lönsamhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Förklaring till våra hållbarhetsteman och ambitioner

Vi har för avsikt att påskynda omställningen till en

ekonomi med låga koldioxidutsläpp och undvika de

allvarligaste effekterna av klimatförändringarna

genom att minimera vårt ekologiska fotavtryck,

respektera den biologiska mångfalden och minska

resursanvändningen. Vi vill ta vårt ansvar och se

till att verksamheten uppfyller Parisavtalets

förväntningar på företag.

Mot bakgrund av det målet har vi i år officiellt

förbundit oss till Science Based Targets

initiative (SBTi). Vi arbetar nu med att utveckla

våra mål för att minska utsläppen i enlighet med

SBTi:s kriterier och planerar att ta fram en

färdplan för att minska koldioxidutsläppen under

det kommande året.

Vi strävar efter att skapa en inkluderande kultur

där alla har samma rättigheter och möjligheter

oavsett kön, nationalitet, etnicitet, religion, ålder,

sexuell läggning och annan status. En rättvis

fördelning av möjligheter mellan könen är, liksom

nolltolerans mot diskriminering, viktiga förutsätt-

ningar för Vitrolife Group globalt. För att vara

säkra på att vi uppfyller det här målet använder

vi vårt interna mångfalds- och inkluderingsindex

(D&I) som hjälper oss att följa våra framsteg

under de kommande åren. Det är av högsta

prioritet att vi, genom inkludering, främjar en

organisation med stort engagemang och där alla

ges möjlighet att vara sitt bästa jag. Genom

kvartalsvisa pulsmätningar av engagemanget

kan vi följa upp målet och anpassa våra sats-

ningar vid behov.

I år samlade vi för första gången in resultat

från mångfalds- och inkluderingsundersök-

ningen som koncern, vilket gjorde att vi kunde

börja utarbeta specifika strategier för att

hantera dessa frågor.

Mer detaljerad information och nyckeltal finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 129-154.

Ansvar för

planeten

Inkluderande

engagemang

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Vitrolife Groups hållbarhetsagenda i en global kontext

Våra hållbarhetsambitioner följer FN:s mål för hållbar utveckling. Även om vi strävar efter att uppfylla samtliga mål har vi valt ut fem av dem där vi ser att Vitrolife Group

har störst potential att uppnå en väsentlig positiv påverkan, i enlighet med tabellen nedan.

Mål för hållbar

utveckling

Delmål

3.2 Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn

eller barn under fem år dör av orsaker som hade

kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter

att minska den neonatala dödligheten till högst

tolv dödsfall per 1 000 levande födda och

dödligheten bland barn under fem år till högst 25

dödsfall per 1 000 levande födda

3.4 Till 2030 genom förebyggande insatser och

behandling minska det antal människor som dör i

förtid av icke smittsamma sjukdomar med en

tredjedel samt främja psykisk hälsa och

välbefinnande

5.1 Avskaffa alla former av diskriminering av

alla kvinnor och flickor överallt

5.5 Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt

deltagande och lika möjligheter till ledarskap på

alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och

offentliga livet

10.2 Till 2030 möjliggöra och verka för att alla

människor, oavsett ålder, kön, funktionsnedsätt-

ning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller

ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i

det sociala, ekonomiska och politiska livet

8.4 Fram till 2030 successivt förbättra den globala

resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen

samt sträva efter att bryta sambandet mellan

ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med

det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och

produktion, med de utvecklade länderna i täten

8.5 Senast 2030 uppnå full och produktiv

sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla

kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer

med funktionsnedsättning, samt lika lön för

likvärdigt arbete

8.7 Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att

avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och

människohandel och säkra att de värsta formerna

av barnarbete, inklusive rekrytering och användning

av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla

former av barnarbete senast 2025

Indikatorer

8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja

en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare,

inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet

kvinnliga migranter, och människor i otrygga

anställningar

12.2 Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning

och ett effektivt nyttjande av naturresurser

12.5 Till 2030 väsentligt minska mängden avfall

genom åtgärder för att förebygga, minska,

återanvända och återvinna avfall

12.6 Uppmuntra företag, särskilt stora och

multinationella företag, att införa hållbara

metoder och att integrera hållbarhetsinformation

i sin rapporteringscykel

Så bidrar

Vitrolife Group

Utveckla produkter av världsklass som förbättrar

behandlingskvaliteten och resultaten för klinikerna

och patienten, bland annat genom förbättrad

tillgång till produkter, tjänster och

information.

Arbeta löpande med att säkerställa medarbetares rättigheter och jämställdhet genom att sträva efter

en företagsstruktur och kultur där alla har lika rättigheter och möjligheter

Driva lönsamhet i verksamheten tillsammans med

etiskt beslutsfattande och ansvarsfullt genomförda

affärer genom hela värdekedjan.

Minimera koncernens ekologiska fotavtryck,

säkerställa cirkulära resursflöden och vidta

åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna

Hållbarhetstema

Syftesdriven tillväxt Inkluderande engagemang Etisk lönsamhet Ansvar för planeten

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Uppdaterad företagsstrategi

Bolagsstyrning

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Bolagsstyrning

Styrelsen

Jón Sigurdsson

Styrelsens ordförande

Henrik Blomquist Lars Holmqvist

Pia Marions Karen Lykke Sørensen

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Styrelsen

Jón Sigurdsson

Styrelsens ordförande

Född 1956. B.Sc. Industrial Engineering samt MBA.

Ledamot sedan 2015. Medlem i ersättningsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets

ledning men inte oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Tidigare uppdrag: VD för Össur.

Styrelseordförande i Icelandic American Chamber of

Commerce. Commercial Counselor för Icelandic

Trade Council i New York, CFO för Álafoss, chef för

Eimskips internationella division och ingenjör på

Bang and Olufsen Denmark.

Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 30400 aktier.

Karen Lykke Sørensen

Född 1962. Master of Science, Danish Technical

University och MBA, INSEAD. Ledamot sedan 2020.

Ordförande i ersättningsutskottet. Oberoende i

förhållande till bolaget, bolagets ledning och

bolagets större aktieägare.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Orion och

Biotage.

Tidigare uppdrag: Ledande befattningar i Philips,

Sanofi och Biogen. Styrelsemedlem i MEDA, Orifarm,

Danish Technical University/SCION och EKF: Danish

Export Credit Fund (Ministry of Foreign Affairs).

Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.

Henrik Blomquist

Född 1971. Universitetsstudier i ekonomi. Ledamot

sedan 2019. Medlem i ersättningsutskottet och

revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagets ledning men inte oberoende i

förhållande till bolagets större aktieägare.

Övriga uppdrag: VD för Bure Equity AB och VD

ACQ Bure AB. Styrelseordförande i Mercuri

International Group AB, Bure Growth AB och Atle

Investment Management AB.

Tidigare uppdrag: Erfarenhet av

investeringsverksamhet och företagsutveckling.

Investment manager för Skanditek Industriför-

valtning, analytiker i ACR Venture Management.

Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.

Lars Holmqvist

Född 1959. M.Sc. i Business Administration.

Ledamot sedan 2018. Medlem i revisions utskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets

ledning och bolagets större aktieägare.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Biovica

International AB. Styrelseledamot i the Lundbeck

Foundation, H Lundbeck A/S, ALK-Abelló A/S och

Life Healthcare Holdings Limited.

Tidigare uppdrag: Senior Advisor inom healthcare

för Bain Capital. Ledande befattningar inom

läkemedel och medicinteknik på företag som Agilent,

Dako, Applied Biosystems Inc., Medtronic Europe

Sarl, Boston Scientific Europe och Pharmacia.

Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.

Pia Marions

Född 1963. Civilekonom. Ledamot sedan 2013.

Ordförande i revisionsutskottet. Oberoende i

förhållande till bolaget, bolagets ledning och

bolagets större aktieägare.

Övriga uppdrag: Senior Advisor Skandia Group.

Styrelseledamot i Duni (publ), Carnegie Group ,

Unilabs Group Holding APS, Skandiabanken

Aktiebolag (publ), och Sophiahemmet Rehab Center

AB.

Tidigare uppdrag: CFO för Skandia Group Folksam,

och Carnegie Group, ledande befattningar inom

RBS (Royal Bank of Scotland), Skandia Liv, Läns-

försäkringar Liv och Finansinspektionen samt

arbetat som auktoriserad revisor.

Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 5000 aktier.

Vesa Koskinen ingick i styrelsen 1 januari-1 augusti 2023.

* Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns

och närstående bolags innehav.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Styrelsen

Inledning

Under året har styrelsen tillsammans med

företagsledningen fastställt Vitrolife Groups

strategiska inriktning för de kommande åren. En

annan del i styrelsens ansvar rör uppföljning av

intern kontroll och regelefterlevnad. Under året

har styrelsen genom revisionsutskottets arbete

utvärderat Vitrolife Groups interna kontroll samt

tagit del av rapporter från den externa revisorn.

Styrelsen har även utvärderat bolagets hållbar-

hetsarbete, som är ett område som tilldrar sig allt

större intresse från bolagets olika intressenter.

Sammanfattningsvis är styrelsens bedömning att

Vitrolife Group är väl positionerat för att dra

nytta av tillväxtmöjligheterna på IVF-marknaden

framgent.

Vitrolife AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebo-

lag vars aktier är noterade på Nasdaq

Stockholm. De av Vitrolife AB tillämpade princi-

perna för bolagsstyrning utgår från svensk

lagstiftning, främst Aktiebolagslagen och

Årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholm AB:s

regelverk samt i enlighet med bestämmelserna i

Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och

avser räkenskapsåret 2023. Ytterligare

information om bolagsstyrningen i Vitrolife Group

finns på www.vitrolifegroup.com.

Bolagsstyrningsrapport

God bolagsstyrning handlar om att säkerställa

att Vitrolife AB (publ) styrs på ett för aktieägarna

långsiktigt hållbart och effektivt sätt.

Bolagsstämma

Valberedning

Revisor

Intern kontroll och ERM

Styrelsen

5 ledamöter

VD och ledningsgrupp

Ersättnings-

utskottet

3 ledamöter

Revisions-

utskottet

3 ledamöter

Styrningsstruktur

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Bolagsstyrningsrapport

Aktieägare

Enligt Euroclear Swedens aktieägarregister hade

Vitrolife AB (publ) 17860 aktieägare per den 31

december 2023 (18709), och andelen ägande

registrerat på adresser utanför Sverige var

49procent (55). De tio aktie ägare som innehar

flest aktier per den 31 december 2023 finns

specificerade i tabellen.

Aktier

Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick per

den 31 december 2023 till 27631238

(27631238), fördelat på 135447190

(135447190) aktier. Handel sker på Nasdaq

Stockholm. Vitrolife AB:s börsvärde per den 31

december 2023 var 26372 MSEK (25220).

Samtliga aktier har lika röstvärde samt äger lika

rätt till andel i Vitrolife AB:s tillgångar och

resultat.

Utdelningspolicy

Vitrolife Groups styrelse och verkställande

direktör avser att årligen föreslå en utdelning,

eller annan motsvarande form av utskiftning,

som i genomsnitt över tiden motsvarar 30pro-

cent av årets nettovinst efter betald skatt. Vid

beslut om förslag till utdelning eller motsvarande

kommer koncernens framtida vinster, finansiella

ställning, kapitalbehov samt ställning i övrigt att

beaktas. Nettoskulden i relation till rörelseresul-

tat före av- och nedskrivningar (EBITDA) bör i

normala fall inte överstiga 3 gånger.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är Vitrolife AB:s (publ) högsta

beslutande organ. Årsstämman hålls inom sex

månader från utgången av räkenskapsåret.

Kallelse till årsstämma sker tidigast sex veckor

och senast fyra veckor före stämman. Samtliga

aktieägare som är upptagna i utskrift av aktiebo-

ken och som anmält deltagande i tid har rätt att

delta på stämman och rösta. De aktieägare som

inte kan närvara själva kan företrädas av ombud

eller poströsta.

Årsstämma 2023

Den senaste årsstämman hölls i Göteborg den

27april 2023. Vid stämman beslutades om

omval av styrelseledamöterna Henrik Blomquist,

Lars Holmqvist, Vesa Koskinen, Pia Marions, Jón

Sigurdsson och Karen Lykke Sørensen, i enlighet

med valberedningens förslag. Till styrelsens

ordförande omvaldes Henrik Blomquist.

Det fastställdes att styrelsearvode ska utgå med

totalt 3600000 SEK, varav 1200000 SEK till

ordföranden, 400000 SEK till envar av övriga

styrelseledamöter, 100000 SEK till ordföranden i

revisionsutskottet, 100000 SEK till ordföranden i

ersättningsutskottet samt 50000 SEK till envar

av övriga ledamöter i dessa utskott.

Styrelsens föreslagna vinstutdelning för verksam-

hetsåret 2022 med 0,85 SEK per aktie beviljades.

Avstämningsdag fastställdes till tisdagen den

2maj 2023.

Styrelsens förslag till ändring av bolagsordningen

godkändes.

Styrelsen bemyndigades att för tiden intill nästa

årsstämma vid ett eller flera tillfällen besluta om

nyemission av högst totalt 13544719 aktier

motsvarande knappt 10procent av Vitrolife

Groups aktiekapital. Styrelsen bemyndigades

vidare att för tiden intill nästa årsstämma vid ett

eller flera tillfällen besluta om förvärv av egna

aktier. Innehavet vid var tid får uppgå till högst

10 procent av samtliga aktier i Vitrolife AB (publ).

Föreslagna principer för ersättning och andra

anställningsvillkor för bolagsledningen godkändes

inklusive införandet av ett aktiebaserat

incitamentsprogram.

Vitrolife AB:s (publ) tio största aktieägare

Aktieägare Antal aktier Aktier och röster, %

William Demant Invest A/S 38829825 28,67

Bure Equity AB (publ) 21510257 15,88

AMF – Försäkring och Fonder 6747513 4,98

Swedbank Robur Fonder 6346711 4,69

State Street Bank and Trust Co, W9 5318274 3,93

Fjärde AP-fonden 4760412 3,51

Handelsbanken Fonder 3263391 2,41

JP Morgan Chase Bank N.A., W9 3009883 2,22

The Bank of New York Mellon Sa/NV, W8IMY 3003311 2,22

Cliens Fonder 2275000 1,68

Övriga aktieägare 42382613 29,81

Summa 135447190 100,0

Källa: Euroclear Swedens aktiebok den 31 december 2023.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Bolagsstyrningsrapport

Valberedning

Den 5 oktober 2023 offentliggjordes att följande

personer har utsetts att ingå i Vitrolife AB:s

valberedning inför årsstämman 2024:

Niels Jacobsen, utsedd av William Demant

InvestA/S

Patrik Tigerschiöld, utsedd av Bure Equity AB

Caroline Sjösten, utsedd av Swedbank Robur

Fonder AB

Jón Sigurdsson, styrelsens ordförande

Utnämningen har skett enligt den instruktion

avseende principer för utseende av valberedning

i bolaget som fastställdes vid årsstämma i

Vitrolife den 27 april 2023.

Styrelsens ordförande ska senast vid utgången av

tredje kvartalet varje år se till att bolagets tre

röstmässigt största aktieägare eller ägargrupper

erbjuds att vardera utse en ledamot att ingå i

valberedningen. Om en av de tre aktieägarna

avstår från att utse ledamot i valberedningen,

kontaktas nästföljande aktieägare i ägarandel

med uppdrag att utse ledamot i valberedningen.

Mandatperioden är ett år. Styrelsens ordförande

ingår i valberedningen och är sammankallande till

valberedningens första sammanträde. För det

fortsatta arbetet utses ordförande inom

valberedningen, som inte ska vara styrelsens

ordförande.

Valberedningen bedömer bland annat, mot

bakgrund av koncernens behov och mångfalds-

policy, vilken kompetens och vilka egenskaper

som styrelsens ledamöter bör ha. Avsikten är att

skapa en ändamålsenlig styrelsesammansättning

för att säkerställa att ledamöternas samman-

lagda kompetens och erfarenheter ska ge en bred

bas som passar väl mot det skede och den

marknadssituation som Vitrolife Group befinner

sig i. Beredningen ser till att hålla sig uppdaterad

om den allmänna utvecklingen i arvodesfrågor i

svenska börsbolag.

Valberedningen har bedömt att Jón Sigurdsson

och Henrik Blomquist är oberoende i förhållande

till bolaget och bolagets ledning men inte

oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare. Jón Sigurdsson erbjuder konsulttjäns-

ter till Össur vars huvudägare William Demant

Invest A/S äger cirka 29 procent av aktierna i

Vitrolife AB (publ). Henrik Blomquist är VD för

Bure Equity AB som äger cirka 16 procent av

aktierna i Vitrolife AB (publ). Övriga styrelseleda-

möter är oberoende i förhållande till bolaget,

bolagets ledning och bolagets större aktieägare.

Inför årsstämman i april 2024 kommer val

beredningen att lämna förslag om ordförande vid

stämman, antalet styrelseledamöter, styrelseord-

förande och övriga stämmovalda ledamöter.

Valberedningen kommer även att lämna förslag

till arvodering för arbete i styrelse och dess

utskott. För arbete i valberedningen har ingen

särskild ersättning utgått från bolaget till

ledamöterna i valberedningen.

Årsstämma 2024

Årsstämma 2024 kommer att hållas den 25 april

2024 i Göteborg. Aktieägare kommer att kallas

genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar

och genom upplysning i Dagens Industri att

kallelse skett, tidigast sex veckor och senast fyra

veckor före stämman. Aktieägare som önskar få

ärende behandlat på stämman kan skriftligen

begära detta hos styrelsen. Begäran om behand-

ling av ärende skickas till Vitrolife AB (publ), Att:

Styrelsens ordförande, Box 9080, 400 92

Göteborg, och måste inkomma till styrelsen

senast sju veckor före stämman, eller i vart fall i

så god tid att ärendet, om så krävs, kan upptas i

kallelsen till stämman. För mer information, se

www.vitrolifegroup.com.

I enlighet med utdelningspolicyn är det styrelsens

och verkställande direktörens intention att föreslå

årsstämman en utdelning om 1 SEK per aktie.

Styrelsen

Allmänt

Styrelsen ansvarar för förvaltning av Vitrolife

AB:s (publ) angelägenheter och organisation. Vid

årsstämman 2023 valdes sex ordinarie ledamöter

med kompetens inom såväl medicin tekniska

produkter som finans- och strategiområdet.

Vitrolife Groups chefsjurist Lars Risberg har varit

styrelsens sekreterare under året. Styrelsen har

under 2023 haft 15 möten (11), vilka samtliga har

protokollförts. Verkställande direktören och CFO

har varit föredragande på styrelsemötena.

Ersättning och andra förmåner till styrelsen

framgår av not 8. Styrelseledamöternas innehav

av aktier i Vitrolife AB (publ) framgår av

sidan58.

Arbetet i styrelsen

Styrelsen ska årligen samlas till minst fyra under

året jämnt fördelade ordinarie sammanträden

samt ett konstituerande sammanträde efter val.

Sammanträdena sker både genom fysiska och

digitala möten.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Bolagsstyrningsrapport

Ordföranden leder och organiserar styrelsens

arbete. Inför varje möte sänds förslag i förväg på

agenda och underlag för de ärenden som ska

behandlas på mötet. Förslaget till agenda

utarbetas av verkställande direktören i samråd

med ordföranden. Ärenden som föredras

styrelsen är för information, diskussion eller

beslut. Beslut fattas först efter diskussion och

efter att samtliga närvarande ledamöter givits

möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda erfaren-

heter inom olika områden ger en konstruktiv och

öppen diskussion. Under året har ingen ledamot

reserverat sig mot något beslutsärende. Öppna

frågor följs upp löpande.

Arbetsordningen för styrelsen fastställdes på det

konstituerande styrelsemötet den 27 april 2023

och revideras varje år. Den reglerar områden som

ansvarsfördelning, antal obligatoriska samman-

träden, formen för kallelser, underlag och

protokoll, jäv, obligatoriska ärenden som

verkställande direktören ska underställa styrelsen

samt firmateckning. Styrelsen behandlar löpande

ärenden som affärsläget, period bokslut, progno-

ser, strategier och extern information.

Förutom styrelsematerial upprättar verkställande

direktören månatliga finansiella rapporter. Syftet

är att hålla styrelsen informerad om utvecklingen

av Vitrolife Groups verksamhet för att styrelsen

ska kunna fatta väl underbyggda beslut. En gång

per år utvärderar styrelsen verkställande

direktörens arbete, varvid bolagsledningen inte

närvarar. Styrelsen säkerställer kvaliteten i den

finansiella rapporteringen genom eget arbete,

genom revisionsutskottets arbete och genom

kontakt med revisorerna. Vitrolife AB:s revisorer

deltog vid styrelsemötet i samband med årsbok-

slutet, där revisionen avrapporterades, samt vid

revisions utskottets sammanträden. Vid styrelse-

mötet träffade även revisorerna styrelsen enskilt

utan bolagsledningen närvarande.

Under året genomfördes en intern utvärdering av

styrelsen. Resultatet av styrelseutvärderingen

visar att styrelsen överträffade uppsatta mål och

fungerar väl.

Mångfaldspolicy

Vitrolife AB:s styrelse tillämpar Svensk kod för

bolagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd,

könsfördelning, ålder och oberoende som

mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en med hänsyn

till Vitrolife Groups verksamhet, utvecklingsskede

och förhållanden i övrigt ändamålsenlig samman-

sättning, präglad av mångsidighet och bredd

avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas

kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn

könsfördelning ska eftersträvas.

Styrelsens övervakning av hållbarhet och

ansvarsfullt företagande

Styrelsen övervakar bolagets hållbarhetsstrategi

för att säkerställa dess förmåga att skapa

långsiktigt värde för samtliga intressenter.

Vitrolife Group ska sträva efter att ge ökat värde

för sina kunder, medarbetare, aktieägare och

andra intressenter genom att med god lönsamhet

erbjuda varor och tjänster i enlighet med

företagets vision. Koncernen upprätthåller en hög

etisk nivå i all sin verksamhet och strävar efter

att vara en god samhällsmedborgare i världen.

Vitrolife Group och dess anställda ska följa

respektive lands lagar i samtliga länder där

koncernen är verksam. Vitrolife Group följer

tillämpliga branschstandarder, internationella

riktlinjer och Vitrolife Groups principer för

ansvarsfullt företagande.

Styrelsens ledamöter

Styrelsen för Vitrolife AB (publ) bestod av sex

ledamöter fram till 31 juli, därefter av fem

ledamöter, inklusive ordföran den. För personin-

formation om styrelseledamöterna, inklusive

aktieinnehav, se sidan 58.

Riktlinjer för ersättningar

till ledande befattningshavare

Principer för ersättning och andra anställnings-

villkor för verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare beslutades av

ordinarie årsstämma den 27 april 2023.

Ersättningen utgörs av grundlön, rörlig ersätt-

ning, pension samt övriga ersättningar och

framgår i förvaltningsberättelsen på sidan 71 och

i not 8.

Styrelseledamöternas mötesnärvaro

Namn Invald år

Inte

oberoende

Närvaro

styrelse möten

Närvaro

ersättnings-

utskott

Närvaro

revisions-

utskott

Henrik Blomquist 2019 x 15/15 3/3 1/1

Lars Holmqvist 2018 15/15 4/5

Vesa Koskinen* 2021 12/12 4/4

Karen Lykke Sørensen 2020 15/15 3/3

Pia Marions 2013 15/15 5/5

Jón Sigurdsson 2015 x 15/15 3/3

Inte oberoende = Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning

*Lämnade styrelsen den 1 augusti 2023.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen ska årligen utvärdera om den till

års stämman ska föreslå någon form av aktieba-

serat incitamentsprogram. Vitrolife AB (publ) har

för närvarande tre utestående aktierelaterade

incitamentsprogram som beslutades av årsstäm-

morna 2021, 2022 respektive 2023. För mer

information, se sidorna 72–74.

Ersättningspolicyn utvärderas varje år och

föreläggs årsstämman för beslut.

Ersättningsutskott

Vitrolife AB:s (publ) ersättningsutskott bistår

styrelsen i arbetet med att bereda ärenden och

beslutsunderlag rörande ersättningsfrågor för

ledande befattningshavare. Ersättningsutskottets

ansvarsområde definieras i styrelsens arbetsord-

ning och i ersättningsutskottets instruktion.

Koncernens riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare finns i förvaltningsberättelsen

på sidorna 71–74.

Karen Lykke Sørensen utsågs till ordförande i

utskottet och Jón Sigurdsson och Henrik

Blomquist utsågs till ledamöter i utskottet.

Samtliga ledamöter bedöms vara oberoende i

förhållande till Vitrolife AB (publ) och

bolagsledningen.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet för Vitrolife AB (publ) bistår

styrelsen i arbetet att övervaka koncernens

finansiella rapportering och den interna

kontrollen. Revisionsutskottets ansvarsområden

definieras i styrelsens arbetsordning och i

revisionsutskottets instruktion.

Pia Marions utsågs till ordförande i utskottet och

Lars Holmqvist samt Vesa Koskinen utsågs till

ledamöter i utskottet när styrelsen konstituerade

sina utskott. Efter att Vesa Koskinen lämnat

styrelsen utsågs Henrik Blomqvist. Samtliga

ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande

till Vitrolife AB och bolagsledningen.

Under året har revisionsutskottet berört frågor

som intern kontroll, internrevision, externrevision,

redovisningsprinciper, väsentliga värderingsfrå-

gor, extern rapportering, finansiell riskhantering,

regelefterlevnad samt väsentliga uppskattningar

och bedömningar i den finansiella

rapporteringen.

Ledande befattnings havare

För personinformation om ledande befattnings-

havare, inklusive aktieinnehav, se sidan 67.

Val av revisor

Revisorer väljs vid årsstämman. Årsstämman

2023 beslutade i enlighet med valberedningens

förslag om omval av Deloitte AB med den

auktoriserade revisorn Harald Jagner som

huvudansvarig revisor. Revisorerna har inga

uppdrag i bolag som är närstående till Vitrolife

AB:s (publ) större ägare och har bekräftat sitt

oberoende gentemot Vitrolife Group.

Revisorn har rapporterat sina observationer från

revisionsarbetet till styrelsen och revisionsutskot-

tet. Inom ramen för nämnda arbete har årsredo-

visningen, bokföringen samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning granskats.

Under 2023 bistod ledningen valberedningen vid

upphandlingen av 2024 års revisionstjänster

eftersom det blir tio år sedan Deloitte utsågs till

revisorer. Sex globala revisorer kontaktades och

fyra av dem svarade på anmodan.

Valberedningen kommer att lämna sitt förslag till

årsstämman 2024.

Styrelsens beskrivning av de

viktigaste inslagen i Vitrolife

Groups system för intern kontroll,

uppföljning och riskhantering

Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i

Aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyr-

ning. Styrelsen är ansvarig för att säkerställa att

Vitrolife Group har god intern kontroll. Styrelsens

beskrivning är begränsad till en beskrivning av

hur den interna kontrollen avseende den finan-

siella rapporteringen är organiserad och avser

räkenskapsåret 2023.

Målet med den interna finansiella kontrollen inom

Vitrolife Group är att säkerställa att den finan-

siella rapporteringen är korrekt. Vidare syftar

den till att skapa en effektiv beslutsprocess i

vilken kraven, målen och ramarna är tydligt

definierade. Ytterst syftar kontrollen till att

skydda koncernens tillgångar och därigenom

aktieägarnas investering.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll.

Vitrolife Groups kontrollmiljö består bland annat

av sunda värdegrunder, integritet, kompetens,

ledarfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och

befogenheter. Vitrolife Group har ingen

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Bolagsstyrningsrapport

internrevision utan förlitar sig mer på intern

kontroll som ett komplement till extern revision.

Vitrolife Groups interna arbetsordningar, policyer

och riktlinjer utgör de interna kontrollaktivite-

terna. Detta gäller även riskhantering, och båda

rapporteras kontinuerligt till revisionsutskottet.

Verkställande direktören ansvarar till sist för det

system av interna kontroller som krävs för att

skapa en kontrollmiljö för att hantera väsentliga

risker.

Riskbedömning

Vitrolife Group arbetar löpande med riskbedöm-

ning för att identifiera potentiella källor till fel

inom den finansiella rapporteringen. För informa-

tion om finansiella risker, se förvaltningsberättel-

sen sidan71 samt not 2. Risker för väsentliga

felaktigheter i redovisningen kan föreligga i

samband med bokföring och värdering av

tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller

avvikelser från upplysningskrav. Vitrolife Groups

riskbedömning av den finansiella rapporteringen

syftar till att identifiera och utvärdera de mest

väsentliga riskerna.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteternas primära syfte är att

använda en systematisk process för att före-

bygga, upptäcka och korrigera fel i den finan-

siella rapporteringen. Detta börjar i våra

processer för säljaktiviteter och fortsätter till

inkassering av fordringar, eller på liknande sätt i

andra processer.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar den information som

bolagsledningen lämnar, vilken innefattar såväl

finansiell information som väsentliga frågeställ-

ningar rörande den interna kontrollen. Styrelsen

och revisionsutskottet följer upp effektiviteten i

den interna kontrollen och i förekommande fall

från externa revisioner.

Information och kommunikation

En korrekt informationsgivning och tydliga

kommunikationsvägar såväl internt som externt

medför att alla delar av verksamheten på ett

effektivt sätt utbyter och rapporterar relevant

väsentlig information om verksamheten. För att

åstadkomma detta har Vitrolife Group utfärdat

en informationspolicy avseende hantering av

information i den finansiella processen, samt

policyer och riktlinjer för övriga typer av

information.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Bolagsstyrningsrapport

Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ),

org.nr 5563543452

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-

ningsrapporten för räkenskapsåret 1 januari 2023

– 31 december 2023 på sidorna 5664 och för att

den är upprättad i enlighet med årsredovisnings -

lagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-

dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-

styrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats.

Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra

stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga

med årsredovisningen och koncernredovisningen

samt är i överensstämmelse med årsredovisnings-

lagen.

Göteborg, den 27 mars 2024

Deloitte AB

Harald Jagner

Auktoriserad revisor

Vitrolife AB (publ) aktie

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Ledande befattningshavare

Bronwyn Brophy

Verkställande direktör och koncernchef

Ricardo Capella

Senior Vice President Genetics

Rickard Ericsson

Senior Vice President Consumables

Claus Bisgaard

Senior Vice President Technologies

Olivia Natens

Senior Vice President Sales & Marketing

Frank Pettersson

Tillförordnad Senior Vice President HR &

Sustainability

Patrik Tolf

Chief Financial Officer (CFO)

Guillermo Ferrando

Vice President Strategy and

Corporate Development

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Ledande befattningshavare

Bronwyn Brophy

Verkställande direktör och koncernchef

Född 1974. BA in International Business &

Languages (franska och spanska) och MBA från

Dublin City University.

Tidigare uppdrag: Global President of

Immunodiagnostics, Thermo Fisher Scientific, Vice

Chair of Medtech Europe och ledamot i OMC

(Operations Management Committee), President

Thermo Fisher Scientific, EMEA och President of

Women’s Health vid Medtronic.

Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 19350 aktier.

Claus Bisgaard

Senior Vice President Technologies

Född 1977. MSc Industrial Engineering and

Management. Anställd 2017.

Tidigare uppdrag: General Manager på

Sirona Dental A/S, olika chefsbefattningar i Vestas,

Management Consultant på Bestshore Business

Solutions.

Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 375 aktier.

Ricardo Capella

Senior Vice President Genetics

Född 1968. MBA Anställd 2020.

Tidigare uppdrag: Chief Commercial Officer på

Igenomix. Commercial Director EMEA and Latin

America på C&C Group Plc och olika senior Business

Development och General Management-positioner

inom Diageo Plc.

Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 6000 aktier.

Rickard Ericsson

Senior Vice President Consumables

Född 1971. MSc Industrial Engineering and

Management. Anställd 2015.

Tidigare uppdrag: Business Development Director

Europe på SCA Incontinence Care, Sales &

Marketing Director UK & Ireland på SCA

Incontinence Care, managementkonsult på Adera

och Business Development Manager / Key Account

Manager på Telia.

Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 8300 aktier.

Guillermo Ferrando

Vice President Strategy and

Corporate Development

Född 1991. MSc Industrial Engineering.

Anställd 2020.

Tidigare uppdrag: Strategiexpert vid Siemens

Gamesa, managementkonsult vid

Bain & Company.

Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 0 aktier.

Olivia Natens

Senior Vice President Sales & Marketing

Född 1970. Master i Chemical Engineering vid

University of Louvain, Bachelor Dermatological

Sciences vid University of Brussels, General

Management vid Vlerick Business School.

Tidigare uppdrag: Sr Business Director Enabling

Technologies WEU vid Medtronic, Managing Director

vid Medtronic BeNeLux, olika sälj- och

marknadsroller inom medicinteknik- och

läkemedelsföretag, ordförande i Healthcare

Committee vid Amcham Be, styrelseuppdrag,

mentor för kvinnliga talanger.

Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 0 aktier.

Frank Pettersson

Tillförordnad Senior Vice President HR &

Sustainability

Född 1967. Byggnadsingenjör

Tidigare uppdrag: HR-chef Sverige och övriga

Europa vid Vitrolife, Global HR Manager Sales &

Marketing och Group Functions på Vitrolife Group

och olika HRBP-roller och HR-projekt inom Volvo

Group.

Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 1780 aktier.

Patrik Tolf

Chief Financial Officer (CFO)

Född 1970. MSc Business Administration and

Economics.

Anställd 2022.

Tidigare uppdrag: Interim CFO på Karolinska

Universitetssjukhuset, Deputy CFO och andra

chefsbefattningar inom Volvo Cars. Finanschef och

andra chefsbefattningar inom Saab AB (publ).

Styrelseledamot i AP7.

Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 13000 aktier.

I början av 2023 var Thomas Axelsson VD för Vitrolife Group. Sedan, från april till juli, tog Jón Sigurdsson tillfälligt över. Slutligen, i augusti samma år, blev Bronwyn Brophy VD. Under 2023 var Maria Forss Senior Vice President för Consumables på Vitrolife. Till en början

ledde Janne Östlund affärsområde Consumables tills Rickard Ericsson klev in som Senior Vice President den 8 januari 2024. 2023 arbetade Rickard Ericsson som Senior Vice President för Global Sales & Marketing. Den 8 januari 2024 gick Olivia Natens till som Senior Vice

President för Sales & Marketing. Karin Koritz Russberg var Senior Vice President för HR & Sustainability fram till oktober 2023. Därefter tillträdde Frank Pettersson rollen tillfälligt. | * Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns och närstående bolags innehav.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Ledande befattningshavare

Verksamheten

Vitrolife Group är en internationell koncern för

medicintekniska produkter och genetiska tjänster.

Vitrolife Group är en internationell leverantör av

lösningar inom reproduktiv hälsa, baserade på

vetenskap och avancerad forskningskapacitet.

Företaget utvecklar, tillverkar och distribuerar

medicintekniska produkter och erbjuder genetiska

tester inom reproduktion till IVF-kliniker och deras

patienter. Vitrolife Group hjälper kunder genom

att förbättra klinisk praxis och resultatet av

patientens fertilitetsbehandling. För information

om antal aktier och ägarstruktur, se bolagsstyr-

ningsrapporten sidan60. Hållbarhetsrapporten

finns på sidorna 129–154.

Koncernen har sitt huvudkontor i Göteborg,

Sverige, och sysselsätter cirka 1100 personer

över hela världen. Dess produkter, tjänster och

lösningar finns tillgängliga på mer än 125

marknader genom ett nätverk av dotterbolag och

distributörer.

Vitrolife Groups mission är: to be the leading

global partner in reproductive health, striving for

better treatment outcomes for patients.

Koncernens produkterbjudande inkluderar

näringslösningar (odlingsmedier), avancerade

engångsinstrument (nålar och pipetter),

engångsprodukter i plast, genetiska tester, kit för

genetisk analys av embryon samt teknologiska

hjälpmedel såsom time-lapse och

mikrolasersystem.

Genom nära samarbete med ledande forskare på

området ligger Vitrolife Group i frontlinjen både

gällande forskning och produktutveckling

avseende funktion och säkerhet. De medicintek-

niska produkterna produceras främst i bolagets

anläggningar i Sverige, Danmark och USA. De

genetiska testerna utförs i koncernens laborato-

rier, som återfinns runt om i världen. Merparten

av Vitrolife Groups kunder är offentliga och

privata fertilitetskliniker.

Organisation

Under 2023 bestod Vitrolife Groups organisation

av tre affärsområden: Consumables,

Technologies och Genetic Services. Från och med

2023 har Vitrolife Group tre geografiska

segment, (EMEA, Americas och APAC), jämfört

med fyra föregående år. De tidigare segmenten

Japan och Oceanien samt Asien är nu samlade i

ett segment, APAC. De koncerngemensamma

funktionerna bestod av human resources &

sustainability, affärsutveckling, finans, legal och

IT. Under 2024 kommer kit för genetiska tester

att rapporteras och drivas som en del av

affärsområde Genetic Services, som byter namn

till Genetics.

Forskning och utveckling

Vitrolife Group bedriver huvudsakligen produkt-

utveckling i egen regi, medan forskningen delvis

sker internt och delvis genom nära samarbete

med ledande forskare på området. Kontinuerlig

forskning pågår för att ta fram nya produkter

samt förbättra och utveckla befintliga. Vitrolife

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Vitrolife AB (publ),

organisationsnummer 556354-3452, får härmed avge årsredo-

visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Förvaltningsberättelse

Group har forskningsavtal med framstående

personer inom fertilitetsområdet i olika delar av

världen. Produktutveckling sker utifrån marknads-

behov och Vitrolife Group överväger löpande

även att förvärva bolag eller produkter som ett

komplement till att utveckla egna produkter.

Under året uppgick FoU-kostnaderna till 127

MSEK (143). Utöver detta kapitaliserades också

utvecklingskostnader om 39 MSEK (11) i

balansräkningen.

Nettoomsättning

Försäljningen ökade till 3512 MSEK (3234), vilket

motsvarar en ökning med 9procent i SEK och

10procent exklusive avyttrad verksamhet.

Försäljningen ökade med 4procent respektive

5procent i lokala valutor. Consumables ökade

med 14procent i SEK och med 9procent i lokala

valutor, med i stort sett samma ökning i alla

regioner, dock starkast i APAC. Technologies

ökade försäljningen med 16procent i SEK och

11procent i lokala valutor, med starkast ökning i

APAC följt av EMEA, båda med tvåsiffrig tillväxt.

Försäljningen i Americas ökade till strax under

tvåsiffrigt. Tillväxten inom Genetic Services var

oförändrad i SEK medan försäljningen i lokala

valutor minskade med 3procent. Exklusive

avyttrad verksamhet var minskningen 1procent i

lokala valutor.

Resultat och finansiell ställning

Tillsammans med resultat och balansräkningar

samt kassaflödesanalys på sidorna 81-86 finns

mer utförliga kommentarer kring dessa och utgör

en del av förvaltningsberättelsen.

Investeringar

Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till

119 MSEK (82) varav materiella investeringar

uppgick till 67 MSEK och immateriella tillgångar

till 52 MSEK, huvudsakligen genom utnyttjande

av utvecklingskostnader. För mer information, se

not 14 och 15.

Väsentliga händelser

Under året utsågs Bronwyn Brophy till ny VD och

tillträdde den 1 augusti 2023. Hon ersatte

Thomas Axelsson som lämnade företaget i slutet

av mars 2023. Under mellanperioden var

styrelsens ordförande Jón Sigurdsson tillförord-

nad VD. Vesa Koskinen avgick som styrelseleda-

mot i augusti vilket innebär att styrelsen har en

ledamot mindre under återstoden av året och

fram till nästa årsstämma.

Vid årsskiftet gjordes också en större

engångsnedskrivning.

Lansering av produkt- och

serviceerbjudanden

En lovande portfölj med nya och

uppgraderade produkter och tjänster till

kunder över hela världen under 2023

Under 2023 kunde vi lansera hela åtta nya eller

uppgraderade produkter (både medicintekniska

produkter och genetiska tester) i en rad olika

marknadsregioner. Vi fortsätter att leverera

innovationer till våra kunder för att bidra till ett

effektivt arbetsflöde och förbättrade resultat

under hela IVF-processen.

iDAScore: Vår välkända iDAScore AI-algoritm har

tränats med mer data från ytterligare 65000

time-lapse-sekvenser med embryon. iDAScore

kan nu rangordna embryon dag två och dag tre

utöver att utvärdera blastocysterna. iDAScore

finns för närvarande på de flesta marknader

utom Kina och USA.

Gx Medier: Efter sommaren erhöll vi regulatoriskt

godkännande för Gx Medier-portföljen vilket

gjorde att vi kunde lansera den på CE-marknader

under fjärde kvartalet. GX Medier innehåller ett

tredubbelt skydd av antioxidanter som ökar

möjligheterna för embryot att utvecklas och har

blivit en stor framgång på marknader som Japan

och USA.

VitroTemp: Ett instrument för exakt, konsekvent

och enkel temperaturmätning i IVF-laboratoriet i

kombination med odlingsskålar. Instrumentet

lanserades internationellt i juli och visar att

kvalitet verkligen ligger i fokus för vår verksam-

het.

Smart PGT-A Plus: Med vårt mest avancerade 4 i

1 genetiska test har noggrannheten och tillförlit-

ligheten förbättrats och antalet livsdugliga

embryon som är tillgängliga för transfer ökar.

Testet lanserades under fjärde kvartalet och är

ett utmärkt tillskott i vårt erbjudande, särskilt i

USA.

Uppgraderade EMMA & ALICE: Det mest

omfattande och exakta testet, som innefattar

oftast upptäckta och kliniskt relevanta de

bakterierna för att bedöma endometriet på

mikrobiologisk nivå. Den uppgraderade versionen

är tillgänglig på de flesta marknader.

NiPOC: En icke-invasiv metod för att bedöma

orsaken till tidiga missfall och som möjliggör

lämplig rådgivning kring reproduktiv hälsa.

NiPOC-testet lanserades i Spanien under andra

kvartalet 2023 och kommer att börja säljas på

fler marknader under 2024.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Förvaltningsberättelse

Infertility Panels: Testet är särskilt utformat för

att identifiera gener som orsakar infertilitet på

grund av en enda gendefekt. Det kan hjälpa

kunderna att välja de effektivaste behandlingsal-

ternativen. Testet lanserades officiellt först under

det fjärde kvartalet och vi kommer att genomföra

en mängd lanseringsaktiviteter i både Europa och

Sydamerika under hela 2024.

Väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer

Vitrolife Groups risker och möjligheter hanteras

genom en process för riskhantering som inne-

fattar flera nivåer och perspektiv.

Riskerna presen teras i följande kategorier:

Omvärldsrisker

Geopolitiska risker

2023 har kännetecknats av många inrikespoli-

tiska faktorer och globala händelser som påver-

kar den marknad där Vitrolife verkar. Alla dessa

faktorer påverkar och resulterar i risker som

griper i varandra i vår verksamhet, eftersom

organisationen är spridd över hela världen och vi

attraherar ännu fler marknader med våra

produkter och tjänster.

Förändringar i konjunkturläget

Oavsett den förväntade marknadstillväxten

under de kommande åren kan efterfrågan på

privatfinansierade IVF-behandlingar påverkas av

en nedgång i den allmänna konjunkturcykeln,

särskilt i länder med få eller inga statliga

subventioner, ersättningssystem och/eller

försäkringsprogram. Erfarenheten visar dock att

denna typ av behandling oftast har stor prioritet

hos patienterna, och regeringar i flera länder gör

omfattande investeringar i hälsovårdsinfrastruk-

tur, vilket har en positiv inverkan på marknaden.

Legal och regulatorisk miljö

Marknaden för Vitrolife Group påverkas av

lagstiftning och andra regelverk där vi är

verksamma. Förändringar i lagstiftningen eller

politiska beslut kan påverka koncernens möjlighet

att bedriva eller utveckla verksamheten på ett

positivt eller negativt sätt. Efterfrågan på

behandlingar kan påverkas av förändringar i

offentliga ersättningsprogram, försäkringstäck-

ning, alternativa behandlingar eller förändringar

i tillgänglighet för vissa grupper av människor.

Vitrolife Groups produkter och tjänster behöver

olika regulatoriska godkännanden för att säljas.

Inom fertilitetsområdet ökar myndigheternas

bestämmelser för medicintekniska produkter i

syfte att höja patientsäkerheten och minska

risken för felbehandlingar.

Marknaden

Vitrolife Group är verksam inom fertilitetsområ-

det som är en av de snabbast växande bran-

scherna inom hälsovård. Det är en fragmenterad

marknad där över 4,2 miljoner IVFcykler

genomfördes i hela världen under 2023.

Sammanslagningar och förvärv samt tjänster

som in- eller outsourcas förväntas fortsätta i takt

med att IVF-marknaden växer och utvecklas.

Sammanslagningar skapar skalfördelar för

klinikerna samtidigt som det sker en konsolidering

av IVF-kliniker och leverantörer. Vitrolife Group

fortsätter att arbeta för att bli den främsta

leverantören och dra nytta av interaktioner

digitalt och i olika kanaler för att tillgodose

kundernas nya krav.

Nya produkter och förbättrade behandlingsmeto-

der lanseras kontinuerligt och den framtida

utvecklingen av medicinteknikmarknaden liksom

den digitala kundupplevelsen kan inverka på

Vitrolife Groups konkurrenskraft. Vitrolife Group

investerar kontinuerligt i forskning och utveckling

för att säkerställa att koncernen kan erbjuda

konkurrenskraftiga produkter och tjänster för att

leverera bättre värde för våra kunder och

patienter.

Operationella risker

Produktion

En väsentlig risk avser kontinuerlig tillgång till

råmaterial som uppfyller kvalitetskraven men

också bolagets egen förmåga att tillverka

produkter som uppfyller den kvalitetsnivå som

krävs. Efter brister i leveranskedjan de senaste

åren har Vitrolife Group intensifierat arbetet med

att se över fastställda säkerhetsmarginaler i

produktionsprocessen och nya leverantörer.

Information

Information handlar inte bara om IT utan även

om hantering av information och inte minst

enskilda patienters uppgifter i förhållande till

GDPR. Utöver global verksamhet och distansom-

råde är tekniska cyberhot ett fokusområde för

koncernen.

I det hänseendet fortsätter Vitrolife Group att

fokusera sina ansträngningar på att stärka

koncernens cybersäkerhet och anpassa affärspro-

cesser avseende hantering av personuppgifter

för att uppfylla dataskyddsförordningen (GDPR).

Personal

Vitrolife Groups framtida utveckling är delvis

beroende av att nyckel personer med specialist-

kunskaper stannar i organisationen. Koncernen

arbetar aktivt med en Performance

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Förvaltningsberättelse

Management-process för att minimera risker och

säkerställa kompetensförsörjning i hela organisa-

tionen, liksom utformningen av planer för

efterträdare.

Försäkringar

Vitrolife Group har regelbundna genomgångar

av försäkringstäckningen både lokalt och globalt

vilket ska säkerställa att verksamheten är korrekt

försäkrad när det är möjligt och att riskerna är

rätt försäkrade.

Rättsliga tvister

Vitrolife Groups framgång och konkurrensställ-

ning är relaterad till bland annat förmågan att

bibehålla portföljen av immateriella rättigheter.

Koncernen har flera relevanta patent och andra

immateriella rättigheter. På marknaden finns ett

antal andra patent som innehas av andra bolag

och där gränsdragningar ibland kan vara svåra

att göra. Hävdandet av koncernens patent inom

andra jurisdiktioner beror dessutom på rättsliga

förfaranden i dessa jurisdiktioner. Även om dessa

anspråk i slutändan visar sig vara ogrundade kan

koncernens involvering i en tvist om immateriella

rättigheter få en väsentlig negativ inverkan på

dess förmåga att distribuera produkter som

omfattas av tvisten.

Finansiella risker

Vitrolife Group är utsatt för ett antal finansiella

risker som kan påverka koncernens verksamhet,

resultat och finansiella ställning. Vitrolife Group

utvärderar, identifierar och hanterar kontinuerligt

bolagets risker. Definansiella riskerna som

bedöms vara mest betydande för koncernen

beskrivs nedan.

Valutarisker

Valutarisker är risken att fluktuationer i valuta-

kurser ska påverka Vitrolife Groups kassaflöde,

lönsamhet och balansräkning. Koncernens

redovisningsvaluta är svenska kronor. Risken är

därmed relaterad till omräkning av utländska

tillgångar och kortfristiga skulder, långfristiga lån

utställda i euro och eget kapital i utländska

valutor (omräkningsrisk). Vitrolife Groups globala

verksamhet medför väsentliga kassaflöden i

andra valutor än svenska kronor och finansiell

exponering i form av betalningsflöden för lån och

investeringar i utländska valutor (transaktions-

risk). Valutarisk uppstår också vid framtida

sammanslagningar och förvärv i utländsk

verksamhet (ekonomisk risk).

Ränterisker

Koncernens största ränteexponering är den

långfristiga upplåningen med rörlig ränta.

Ränterisk är risken för att verkligt värde på

kassaflöden eller framtida kassaflöden från ett

finansiellt instrument varierar på grund av

förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan

leda till förändringar i kassaflöden. En betydande

faktor som påverkar ränterisken är räntebind-

ningstiden. Räntan fastställs kvartalsvis baserat

på EURIBOR.

För en utförligare beskrivning av finansiell

riskhantering och finansiella instrument, se not 2

respektive 25. För kritiska uppskattningar och

bedömningar, se not 3.

Säsongseffekter

Vitrolife Groups försäljning påverkas av säsongs-

effekter. Före och under semesterperioder sker

oftast en nedgång i beställningarna för vissa av

Consumables produkter med kort hållbarhet.

Technologies försäljning är beroende av möjlig-

heterna att utföra installationer vilket påverkas

av semesterperioder. Även försäljningen inom

Genetic Services påverkas av semesterperioder.

Under första kvartalet påverkas Vitrolife Groups

försäljning negativt av nyårshelgen, med störst

påverkan inom APAC. Det tredje kvartalet

påverkas av den europeiska semesterperioden

under sommaren. Det fjärde kvartalet är normalt

det starkaste för Vitrolife Group i alla regioner.

Sammantaget är den totala försäljningen relativt

jämnt fördelad mellan första och andra halvåret,

med något högre försäljning under andra

halvåret drivet av en hög försäljning under fjärde

kvartalet och fler arbetsdagar under det andra

halvåret.

Riktlinjer för ersättningar till

ledande befattningshavare i

sammandrag

Principer för ersättning och andra anställnings-

villkor för verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare beslutades av

årsstämman den 27 april 2023.

Ersättning till verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare utgörs av grundlön,

rörlig ersättning, pension samt övriga ersätt-

ningar. Riktlinjerna gäller fram till följande

ordinarie årsstämma, såvida inte en bolags-

stämma beslutar annat. Alla pensionsförmåner är

avgiftsbestämda. Rörliga ersättningar bereds av

ersättningsutskottet och godkänns av styrelsen.

Under året skedde ett avsteg från de av stämman

beslutade principerna avseende ersättning till

ledande befattningshavare vilket redogörs för i

not 8.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Förvaltningsberättelse

Riktlinjerna främjar koncernens

affärsstrategi och långsiktiga intressen

Vitrolife Groups mission är: to be the leading

valued solution provider in reproductive health

and to support customers with successful

treatment outcomes. För att uppnå detta arbetar

koncernen med en strategi av tillväxtfrämjande

prioriteringar och effektivitetshöjande åtgärder. I

december 2023 presenterades en ny strategi med

uppdaterade finansiella mål. Vitrolife Groups

vision, strategi och mål i olika avseenden beskrivs

närmare på sidorna 31–55.

En framgångsrik implementering av koncernens

affärsstrategi och tillvaratagandet av koncernens

långsiktiga inriktning förutsätter att koncernen

kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbe-

tare med rätt kompetens. För att uppnå detta

krävs att koncernen kan erbjuda konkurrenskraf-

tiga ersättningar. Riktlinjerna möjliggör att

ledande befattningshavare kan erbjudas konkur-

renskraftiga totalersättningar.

Koncernen har inrättat långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram. De har beslutats av

årsstämman och omfattas inte av dessa riktlinjer.

Programmen omfattar verkställande direktören,

ledningsgruppen och andra nyckelpersoner. De

prestationskrav som används för att bedöma

utfallet av programmen har en tydlig koppling till

affärsstrategin och finansiella mål.

Fast grundlön

Den fasta grundlönen för verkställande direktören

och övriga ledande befattningshavare omprövas

årligen. Fördelning mellan grundlön och, i

förekommande fall, rörlig ersättning ska stå i

proportion till befattningshavares ansvar och

befogenheter.

Rörlig ersättning (STI)

Den rörliga ersättningen för verkställande

direktören är högst 75 procent av årslönen. För

övriga ledande befattningshavare är den rörliga

ersättningen maximerad till 50procent av

årslönen. Den rörliga ersättningen för verkstäl-

lande direktören och övriga ledande befattnings-

havare baseras på utfallet av två kvantitativa

parametrar i enlighet med Vitrolifes mål.

Bolagets sammanlagda kostnad för den totala

rörliga ersättningen till verkställande direktören

och övriga ledande befattningshavare ska ej

överstiga 20000000 SEK (inklusive sociala

avgifter). Personer som slutar vid Vitrolife Group

omfattas inte av STI-programmet.

Övrigt

Uppsägningstid för verkställande direktören är

tolv månader och för övriga ledande befattnings-

havare tre till sex månader. Vid uppsägning från

Vitrolife Groups sida utgår avgångsvederlag om

maximalt tolv månadslöner till verkställande

direktören. Till övriga ledande befattningshavare

utgår inget avgångsvederlag vid uppsägning av

deras anställning. Styrelsen får besluta att

tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om

det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

koncernens långsiktiga intressen, inklusive

hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens

ekonomiska bärkraft.

Långsiktigt incitamentsprogram

2020

Incitamentsprogrammet som infördes vid

årsstämman 2020 avslutades 2023 då alla mål

uppnåtts. Det högsta antalet aktier som kunde

tilldelas var 40000 vilket också skedde.

Långsiktigt incitamentsprogram

2021

Årsstämman 2021 beslutade i enlighet med

styrelsens förslag att införa ett långsiktigt

incitamentsprogram (LTIP 2021) till vissa nyckel-

medarbetare för att uppmuntra till ett personligt

långsiktigt ägande i Vitrolife AB (publ), samt för

att öka och stärka möjligheterna att rekrytera,

behålla och motivera medarbetare.

Varje deltagare har rätt att, efter utgången av

kvalifikationsperioden 2021–2023, och under

förutsättning av fortsatt anställning (med

undantag för ”good leavers”), och beroende på

om särskilda prestationskrav kopplade till

Vitrolife Groups EBITDA per aktie har uppfyllts,

erhålla tilldelning av Vitrolifeaktier

(”Prestationsaktier”). Tilldelning av

Prestationsaktier till deltagaren ska ske veder-

lagsfritt. Prestationsaktier utgörs av stamaktier.

LTIP 2021 riktar sig till högst åtta medarbetare,

fördelat på två kategorier av deltagare:

Kategori 1 (max 1 person):

12000 aktier maximalt per person.

Kategori 2 (max 7 personer):

4000 aktier maximalt per person.

Tilldelning av Prestationsaktier inom LTIP 2021

kommer att göras under en begränsad tidsperiod

efter årsstämman 2024. Perioden fram till detta

datum benämns kvalifikationsperioden (intjänan-

deperiod). En förutsättning för att deltagaren ska

ha rätt att erhålla tilldelning av Prestationsaktier

är att deltagaren är anställd i Vitrolife Group

under hela kvalifikationsperioden fram till

tilldelning. För tilldelning av Prestationsaktier

krävs därutöver att prestationskraven kopplade

till EBITDA är uppfyllda. Styrelsen ska fastställa

sedvanlig definition av good leavers samt om

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Förvaltningsberättelse

eventuell tilldelning ska ske till deltagare som

anses vara en good leaver. Prestationskraven är

baserade på den genomsnittliga tillväxttakten i

Vitrolifes EBITDA per aktie från och med räken-

skapsåret 2021 fram till och med räkenskapsåret

2023 (med räkenskapsåret 2020 som bas).

Miniminivån har bestämts till 4procent och

maximinivån till 12procent. 0 procent av

Prestationsaktierna kommer att intjänas under

eller på miniminivån. 100 procent av Presta-

tionsaktierna kommer att intjänas på eller över

maximinivån. Antalet Prestationsaktier som kan

tilldelas ökar linjärt mellan minimi- och maximini-

våerna. Utfallet kommer att meddelas aktieä-

garna efter tilldelning av Prestationsaktier till

deltagarna. Styrelsen ska före tilldelning av

Prestationsaktier bedöma om tilldelningen är

rimlig i förhållande till bolagets ekonomiska

resultat, ställning och utveckling, samt andra

faktorer.

Årsstämman beslutade att förvärva 52568 egna

aktier (maximalt antal aktier plus säkring för

tillhörande sociala avgifter).

Långsiktigt incitamentsprogram

2022

Årsstämman 2022 beslutade i enlighet med

styrelsens förslag att införa ett långsiktigt

incitamentsprogram (LTIP 2022) för att

uppmuntra till personligt långsiktigt ägande av

Vitrolifeaktier, samt för att öka och stärka

möjligheterna att rekrytera, behålla och motivera

medarbetare och förena medarbetarnas intressen

med aktieägarnas. Deltagare kan, efter en

kvalifikationsperiod, erhålla tilldelning av

Vitrolifes stamaktier vederlagsfritt. Antalet

tilldelade aktier kommer att vara beroende av om

förutbestämda prestationskrav uppfyllts. LTIP

2022 riktades till vissa nyckelmedarbetare i

Vitrolife Group. Maximalt utfärdas 229500

teckningsoptioner till högst 25 medarbetare,

uppdelade i två kategorier: Verkställande

direktören och andra ledande befattningshavare

eller nyckelmedarbetare, som tillsammans kan

erhålla högst 170000 aktier.

Tilldelning av Prestationsaktier inom LTIP 2022

kommer att göras under en begränsad tidsperiod

efter årsstämman 2025. Perioden fram till detta

datum benämns kvalifikationsperioden (intjänan-

deperiod). En förutsättning för att deltagaren ska

ha rätt att erhålla tilldelning av Prestationsaktier

är att deltagaren är anställd i Vitrolife Group

under hela kvalifikationsperioden fram till

tilldelning. För tilldelning av Prestationsaktier

krävs därutöver att prestationskraven kopplade

till totalavkastningen för aktieägare (”TSR”) är

uppfyllda. Styrelsen ska fastställa sedvanlig

definition av good leavers samt om eventuell

tilldelning ska ske till deltagare som anses vara

en good leaver. Prestationsmålet är baserat på

bolagets totalavkastning för aktieägare (”TSR”)

under löptiden för LTIP 2022.

TSR ska beräknas utifrån det volymviktade

genomsnittspriset för koncernens aktie på

Nasdaq Stockholm under de tio börsdagar som

följer omedelbart efter den ordinarie årsstämman

2022, jämfört med det volymviktade genomsnitt-

spriset för aktien på Nasdaq Stockholm under de

tio sista börsdagarna av treårsperioden efter den

ordinarie årsstämman 2022. Prestationsmålet

uppfylls genom en genomsnittlig årlig TSR på

minst 7,5procent (miniminivån). 0procent av

Prestationsaktierna kommer att intjänas under

och på miniminivån. 100procent av

Prestationsaktierna kommer att intjänas över

miniminivån. Styrelsen ska före tilldelning av

Prestationsaktier bedöma om tilldelningen är

rimlig i förhållande till de ekonomiska resultaten,

ställningen och utvecklingen, samt andra

faktorer.

Lösenpriset för utestående Prestationsaktier den

31 december 2023 var 285,55 SEK, med en

återstående förväntad löptid om ca ett år. För

att uppskatta aktiernas verkliga värde har

Black&Scholes modell använts med antagandet

om en riskfri ränta på 2,95procent och förvän-

tad volatilitet om 45procent.

Långsiktigt incitamentsprogram

2023

Årsstämman 2023 beslutade i enlighet med

styrelsens förslag att införa ett långsiktigt

incitamentsprogram (LTIP 2023) till vissa

nyckelmedarbetare för att uppmuntra till ett

personligt långsiktigt ägande i bolaget, samt för

att öka och stärka möjligheterna att rekrytera,

behålla och motivera medarbetare.

Deltagare kan, efter en kvalifikationsperiod,

erhålla tilldelning av Vitrolifes stamaktier

vederlagsfritt. Antalet tilldelade aktier kommer

att vara beroende av om förutbestämda presta-

tionskrav uppfyllts.

LTIP 2023 riktades till vissa nyckelmedarbetare i

Vitrolife Group. Maximalt utfärdas 229 500

teckningsoptioner till högst 25 medarbetare,

uppdelade i två kategorier: Verkställande

direktören och andra ledande befattningshavare

eller nyckelmedarbetare, som tillsammans kan

erhålla högst 170000 aktier.

Tilldelning av Prestationsaktier inom LTIP 2023

kommer att göras under en begränsad tidsperiod

efter årsstämman 2026. Perioden fram till detta

datum benämns kvalifikationsperioden (intjänan-

deperiod). En förutsättning för att deltagaren ska

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Förvaltningsberättelse

ha rätt att erhålla tilldelning av Prestationsaktier,

är att deltagaren är anställd i Vitrolife Group

under hela kvalifikationsperioden fram till

tilldelning. För tilldelning av Prestationsaktier

krävs därutöver att prestationskraven kopplade

till totalavkastningen för aktieägare (”TSR”) är

uppfyllda. Styrelsen ska fastställa sedvanlig

definition av good leavers samt om eventuell

tilldelning ska ske till deltagare som anses vara

en good leaver. Prestationsmålet är baserat på

bolagets totalavkastning för aktieägare (”TSR”)

under löptiden för LTIP 2023.

TSR ska beräknas utifrån det volymviktade

genomsnittspriset för bolagets aktie på Nasdaq

Stockholm under de tio (10) börsdagar som följer

omedelbart efter den ordinarie årsstämman

2023, jämfört med det volymviktade genomsnitt-

spriset för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm

under de tio (10) sista börsdagarna av treårsperi-

oden efter den ordinarie årsstämman 2023.

Prestationsmålet uppfylls genom en genomsnittlig

årlig TSR på minst 7,5procent (miniminivån).

0procent av Prestationsaktierna kommer att

intjänas under och på miniminivån. 100procent

av Prestationsaktierna kommer att intjänas över

miniminivån. Utfallet kommer att meddelas

aktieägarna efter tilldelning av Prestationsaktier

till deltagarna.

Lösenpriset för utestående Prestationsaktier den

31 december 2023 var 287,01 SEK, med en

återstående förväntad löptid om ca två år. För

att uppskatta aktiernas verkliga värde har

Black&Scholes modell använts med antagandet

om en riskfri ränta på 2,25procent och förvän-

tad volatilitet om 45procent.

För mer information om LTIP-programmen, se

www.vitrolifegroup.com.

Utsikter

På lång sikt förväntas antalet IVF-behandlingar

fortsätta att öka med 5–7procent, beroende på

att kvinnor får barn senare i livet, utökad

offentlig och privat försäkringstäckning samt

understödjande lagstiftning. För samarbetspart-

ner till kliniker som Vitrolife Group finns en

ytterligare möjlighet att öka användningen av

genetisk testning och EmbryoScope®, liksom

möjlighet till marknadsandelar för förbruknings-

varor.

En osäker makroekonomisk miljö kan innebära

utmaningar eftersom kostnaderna för fertilitets-

behandlingar är relativt höga i delar av världen,

framför allt i USA. I takt med att försäkringstäck-

ningen och ersättningen fortsätter att öka

kommer kostnaden ur egen ficka att minska över

tid och göra branschen mindre exponerad för

makroekonomiska variationer.

På kort sikt kan marknadsvillkoren för Vitrolife

Group påverkas av allmänna marknadsvillkor

såsom förordningar, handelshinder, sanktioner,

kunders uppfattning med mera, vilket kan

påverka delar av vår produkt- och

tjänsteportfölj.

Händelser efter balansdagen

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om

135 MSEK (115), vilket motsvarar 1,00 SEK (0,85)

per aktie. Den föreslagna utdelningen baseras på

att den icke kassaflödespåverkande nedskriv-

ningen exkluderas.

Moderbolaget

Verksamheten är inriktad på koncerngemensam

förvaltning. Moderbolagets intäkter avsåg

fakturering av management fee och vidarefaktu-

rering av övriga kostnader om 42 MSEK (25).

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att

till förfogande stående medel, 11 745 925 609

SEK, disponeras enligt följande:

Utdelning (1,00 SEK) 135 447 190 SEK

Balanseras i ny räkning 11 610 478 419 SEK

Summa 11 745 925 609 SEK

Utdelningsförslaget ligger inom ramen för den

policy för vinstutdelning som antagits av Vitrolife

Group, se sidan 60. Styrelsen finner att full

täckning finns för koncernens bundna egna

kapital efter den föreslagna vinstutdelningen.

Styrelsen finner även att den föreslagna utdel-

ningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn

till de faktorer som anges i 17 kap.3 § andra och

tredje styckena i Aktiebolagslagen (verksamhet-

ens art, omfattning och risker samt konsolidering-

s behov, likviditet och ställning i övrigt).

De finansiella rapporterna godkändes för

utfärdande av moder bolagets styrelse den

27mars 2024.

Vad beträffar Vitrolife Groups resultat och

ställning i övrigt hänvisas till efterföljande

resultat- och balansräkningar samt kassaflödes-

analyser med tillhörande bokslutskommentarer

som är en del av förvaltningsberättelsen.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

76 Femårsöversikt, koncern

77 Vitrolife AB (publ) aktie

80 Nyckeltal, koncern

81 Resultaträkningar med kommentarer

81 Rapporter över totalresultat

83 Rapporter över finansiell ställning

med kommentarer

85 Förändringar i eget kapital

86 Kassaflödesanalyser

87 Noter till de finansiella rapporterna

120 Revisionsberättelse

125 Koncernens resultaträkningar per kvartal

126 Alternativa nyckeltal

129 Hållbarhetsredovisning

155 Ordlista

156 Aktieägarinformation

Noter

88 Not 1. Redovisningsprinciper

90 Not 2. Finansiell riskhantering

92 Not 3. Kritiska uppskattningar och bedömningar

94 Not 4. Rapportering per segment

95 Not 5. Intäkter

96 Not 6. Övriga rörelseintäkter

96 Not 7. Övriga rörelsekostnader

97 Not 8. Anställda, personalkostnader

och arvoden till styrelse

99 Not 9. Ersättning till revisorer

99 Not 10. Rörelsens kostnader

100 Not 11. Finansnetto

100 Not 12. Valutakursdifferenser

101 Not 13. Skatter

103 Not 14. Immateriella anläggningstillgångar

106 Not 15. Materiella anläggningstillgångar

108 Not 16. Varulager

109 Not 17. Kundfordringar

110 Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

110 Not 19. Kassaflödesanalys och likvida medel

111 Not 20. Eget kapital

112 Not 21. Resultat per aktie

112 Not 22. Räntebärande skulder

113 Not 23. Avsättningar

113 Not 24. Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

113 Not 25. Finansiella instrument

115 Not 26. Leasing

116 Not 27. Andelar i koncernföretag

118 Not 28. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

118 Not 29. Närstående

118 Not 30. Händelser efter balansdagen

119 Intygande

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Innehåll finansiella rapporter

Femårsöversikt, koncern

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Resultaträkningar i sammandrag

Nettoomsättning 3 512 3 234 1 681 1 246 1 480

Bruttoresultat 1 977 1 780 1 046 768 939

Rörelseresultat -3 589 654 435 370 488

Resultat efter finansiella poster -3 712 537 460 366 493

Årets resultat -3 851 394 344 288 384

Av- och nedskrivningar 4 725* 396 109 84 99

Rapport finansiell

ställning i sammandrag

Immateriella anläggningstillgångar 13 904 18 522 17 548 703 778

Materiella anläggningstillgångar 349 318 333 142 173

Finansiella anläggningstillgångar 52 36 49 39 33

Uppskjutna skattefordringar 111 102 92 6 4

Varulager 413 405 313 204 209

Kundfordringar 503 454 391 216 233

Övriga kortfristiga fordringar 136 135 72 20 19

Likvida medel 861 578 630 974 690

Summa tillgångar 16 329 20 551 19 429 2 305 2 139

Eget kapital hänförligt till

moderbolagetsaktieägare

12 722 16 736 15 322 2 013 1 794

Innehav utan bestämmande inflytande 1 4 19 4 4

Uppskjutna skatteskulder 1 035 1 102 1 069 16 27

Övriga avsättningar 72 33 28 22 17

Upplåning, långfristig del 1 875 1 988 1 944 – –

Leasingskulder, långfristig del 33 55 82 49 61

Övriga långfristiga skulder 0 12 11 25 34

Upplåning, kortfristig del 114 153 429 – –

Leasingskulder, kortfristig del 67 29 27 14 15

Leverantörsskulder 171 181 173 26 29

Övriga kortfristiga skulder 240 258 326 137 158

Summa skulder och eget kapital 16 329 20 551 19 429 2 305 2 139

Kassaflödesanalyser i sammandrag

Kassaflöde från den löpande verksamheten 757 636 384 356 413

Kassaflöde från investeringsverksamheten -124 -144 -6 518 -20 -113

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -300 -582 5 749 -27 -107

Årets kassaflöde 333 -91 -385 310 194

Likvida medel vid årets början 578 630 974 690 491

Kursdifferenser i likvida medel -50 39 42 -26 5

Likvida medel vid årets slut 861 578 630 974 690

Övrigt

Investeringar, exkl. förvärv -119 -88 -63 -20 -32

Omsättning utanför Sverige, % 99 99 99 98 99

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

* Inklusive engångsnedskrivningar om 4 300 MSEK (-).

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Femårsöversikt, koncern

Vitrolife AB (publ) aktie

Vitrolife AB (publ) aktie var under 2023 noterad

på NASDAQ Stockholm, Large Cap. Aktien har

varit noterad sedan den 26 juni 2001, under

kort namnet VITR.

Aktiestruktur

Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick den 31

december 2023 till 27 631 238 SEK (27 631 238)

fördelat på 135 447 190 (135 447 190) aktier med

kvotvärde 0,204 SEK. Samtliga aktier har lika

röstvärde samt äger lika rätt till andel i Vitrolife

Groups tillgångar och resultat. Inga utestående

teckningsoptioner fanns per den 31 december

2023.

Kursutveckling och omsättning

Den 31 december 2023 var börs kursen 194,70

SEK per aktie senast betalt (186,20), vilket

innebär en ökning med 5 procent sedan föregå-

ende årsskifte. NASDAQ Stockholms index ökade

under samma period med 15,48 procent. Vid

utgången av 2023 uppgick Vitrolife AB (publ)

börsvärde till 26 372 MSEK (25 220) baserat på

senaste betalkurs. Den högsta kursen under året

var 269,60 SEK (551,00) och noterades den

2februari (3 januari). Den lägsta kursen under

året var 123,9 SEK (147,2), vilken noterades den

27 oktober (19 oktober). Antal omsatta Vitrolife

AB (publ) aktier på NASDAQ Stockholm under

året uppgick till 51 716 252 (57201403) till ett

värde av 9 930 MSEK (14 312). Antal avslut var

274 369 (496 780). Det omsatta antalet aktier

motsvarar 38 procent (42) av antalet ute stående

aktier vid årets utgång. (Källa: Modular

FinanceAB)

Ägarstruktur

Vid årsskiftet var antal ägare i Vitrolife AB (publ)

17 860 (18 709). Av dessa ägde 91 procent 1 000

eller färre aktier. De tio största ägarna svarade

för 70 procent (70) av aktierna. Andelen ägande

registrerade på adresser utanför Sverige var

49procent (55).

Utdelningspolicy och utdelning

Vitrolife AB (publ) styrelse och verkställande

direktör avser att årligen föreslå en utdelning,

eller annan motsvarande form av ut skif tning,

som i genomsnitt över tiden motsvarar 30

procent av årets nettovinst efter betald skatt. Vid

beslut om förslag till utdelning eller motsvarande

kommer koncernens framtida vinster, finansiella

ställning, kapitalbehov samt ställning i övrigt att

beaktas. Vitrolife Groups nettoskuld i relation till

Kursutveckling och omsättning 2023

Börskursens utveckling 5 år

Vitrolife AB (publ) OMX Health Care PI OMXSPI Volym

300

250

200

150

100

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

SEK

Share thousands

Jan

Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume

Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

SEK

1000-tals aktier

Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume

300

250

200

150

100

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

SEK

Share thousands

Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume

SEK

1000-tals aktier

Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volym

2019 2020 2021 2022 2023

600

500

400

300

200

100

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

2019 2020 2021 2022 2023

600

500

400

300

200

100

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

Källa: Modular Finance AB

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Vitrolife AB (publ) aktie

rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) bör i

normala fall inte överstiga 3 gånger.

Under 2023 utbetalades en utdelning om 0,85

(0,8) SEK per aktie. I enlighet med utdelnings-

policyn är det styrelsens och verkställande

direktörens intention att föreslå årsstämman

2024 en utdelning om 1 (0,85) SEK per aktie.

Återköp av aktier

Styrelsen erhöll bemyndigande från årsstämman

2023 om att förvärva egna aktier i syfte att

justera kapitalstrukturen. Under året har det inte

skett några återköp av egna aktier.

Aktiesparprogram

Årsstämman 2023 beslutade i enlighet med

styrelsens förslag att införa ett långsiktigt

incitamentsprogram (LTIP 2023) till vissa

nyckelmedarbetare för att uppmuntra till ett

personligt långsiktigt ägande i Vitrolife AB, samt

för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera,

behålla och motivera medarbetare. Målet var

också att använda LTIP 2023 för att förena

medarbetarnas och aktieägarnas intressen.

Förmer information om programmet, se förvalt-

ningsberättelsen sid73.

Vitrolife Group har även två utestående aktie-

relaterade incitaments program enligt beslut på

årsstämmorna 2021 och 2022. För mer informa-

tion om dessa program, se sid 72-74 samt

www.vitrolifegroup.com.

Deklarationskurs och löpande information

Kontinuerlig information om aktien går att erhålla

på www.vitrolifegroup.com. Där finns också

pressreleaser, kvartals rapporter och årsredovis-

ningar samt möjlighet att per e-post prenume-

rera på utskick av dessa.

Personer i ledande ställning

Personer i ledande ställning, samt dem närstå-

ende personer, ska i enlighet med EUs marknads-

missbruksförordning underrätta emittenten och

Finansinspektionen om varje transaktion som

genomförts för deras egen räkning avseende

aktier och andra finansiella instrument som

emitteras av den emittenten. Styrelseledamö-

terna, verkställande direktören, CFO samt delar

av exekutiva ledningsgruppen har ansetts utgöra

personer i ledande ställning i Vitrolife Group

under 2023.

Data per aktie

2023 2022 2021 2020 2019

Genomsnittligt **

utestående antal aktier*

135 394 622 135 394 622 114 625 046 108 550 575 108 550 575

Antal aktier vid

periodens slut*

135 447 190 135 447 190 135 447 190 108 550 575 108 550 575

Eget kapital per aktie, SEK* 93,93 123,56 113,12 18,54 16,53

Resultat per aktie, SEK* -28,44 2,91 2,97 2,64 3,53

* Omräknat med hänsyn till den split 5:1 som genomfördes i maj 2018.

** Genomsittligt antal aktier har reducerats med eget innehav om 52 568 aktier.

Vitrolife AB (publ) tio största aktieägare

Aktieägare Antal aktier

Aktier och

röster, %

William Demant Invest A/S 38 829 825 28,67

Bure Equity AB (publ) 21 510 257 15,88

AMF - Försäkring och Fonder 6 747 513 4,98

Swedbank Robur Fonder 6 346 711 4,69

State Street Bank and Trust Co, W9 5 318 274 3,93

Fjärde AP-fonden 4 760 412 3,51

Handelsbanken Fonder 3 263 391 2,41

JP Morgan Chase Bank N.A., W9 3 009 883 2,22

BNY Mellon SA/NV (Former BNY), W8IMY 3 003 311 2,22

Cliens fonder 2 275 000 1,68

Övriga aktieägare 42 382 613 29,81

Summa 135 447 190 100

Källa: Euroclear Swedens aktiebok den 31 december 2023

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Vitrolife AB (publ) aktie

Analytiker

Följande analytiker publicerar löpande analyser

av Vitrolife AB (publ):

• ABG Sundal Collier

• Carnegie

• DNB Bank ASA

• Handelsbanken

• SEB

• Redeye

• Murgata

Skäl att investera i Vitrolife AB (publ)

• Underliggande uthållig marknadstillväxt.

• Starka varumärken tillsammans med fram-

stående kvalitetsprodukter och tjänster samt

kundsupport.

• Bevisade resultat av att skapa lönsam tillväxt.

• Ledande inom innovation och teknologi inom

fertilitet.

• Ambitiös hållbarhetsstrategi.

Ägarstatistik

Storleksklass

Antal aktier

tusental

Antal

aktieägare

Aktier och

röster, %

1 – 500 1 211 15 354 0,89

501 – 1 000 747 927 0,55

1 001 – 5 000 2 640 1 093 1,95

5 001 – 10 000 1 314 178 0,97

10 001 – 15 000 721 57 0,53

15 001 – 20 000 619 34 0,46

20 001 – 128 196 217 94,65

Summa 135 447 17 860 100

Källa: Euroclear Swedens aktiebok den 31 december 2023

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Vitrolife AB (publ) aktie

Nyckeltal, koncern

2023 2022 2021 2020 2019

Marginalmått

Bruttomarginal, % 56,3 55,0 62,2 61,6 63,4

Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 32,3 32,5 32,4 36,5 39,7

Rörelsemarginal (EBIT), % -102,2 20,1 25,9 29,7 33,0

Övriga mått

Avkastning på eget kapital, % -23,8 2,4 5,4 14,8 22,8

Genomsnittligt antal anställda 1 084 1 117 478 405 398

Nettoskuld*, MSEK 1 128 1 563 1 743 -974 -690

Soliditet, % 77,9 81,4 79,0 87,5 84,1

Aktiedata

Genomsnittligt utestående antal aktier*** 135 394 622 135 394 622 114 625 057 108 550 575 108 550 575

Antal aktier på balansdagen*** 135 447 190 135 447 190 135 447 190 108 550 575 108 550 575

Resultat per aktie, SEK*** -28,44 2,91 2,97 2,64 3,53

Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie, SEK*** 5,59 4,69 3,35 3,28 3,81

Eget kapital per aktie, SEK*** 93,93 123,52 113,12 18,54 16,53

Utdelning per aktie, SEK*** 1,00** 0,85 0,80 0,80 –

Aktiekurs på balansdagen, SEK*** 194,70 186,20 560,0 215,80 197,50

P/e-tal -6,8 64,0 188,6 81,7 55,9

* Negativt värde innebär nettofordran. ** Föreslagen utdelning, föremål för årsstämmans beslut.

*** Omräknat med hänsyn till den split 5:1 som genomfördes i maj 2018.

För definitioner, motiveringar och avstämningar av nyckeltal se sidorna 126-128.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Nyckeltal, koncern

Koncernen Moderbolaget

MSEK	Not	2023	2022	2023	2022
	2, 3, 14, 15
Nettoomsättning	4, 5	3 512	3 234	47	42
Kostnad för sålda varor		-1 534	-1 454	–	–
Bruttoresultat		1 977	1 780	47	42
Försäljningskostnader		-68 4	-602	–	–
Administrationskostnader		-433	-400	-64	-55
Forsknings- och utvecklingskostnader		-12 7	-14 3	–	–
Övriga rörelseintäkter	6	5	21	–	–
Övriga rörelsekostnader	7	-4 328	-2	-1	0
Rörelseresultat	8, 9, 10, 12, 26	-3 589	654	-17	-13
Finansnetto	11, 12
Finansiella intäkter		19	2	292	182
Finansiella kostnader		-14 2	-119	-3 112	-115
Resultat efter finansiella poster		-3 712	5 37	-2 837	54
Bokslutsdispositioner (erhållet koncernbidrag)		–	–	130	160
Inkomstskatter	13	-139	-14 3	-15	-11
Årets resultat		-3 851	394	-2 723	202
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare		-3 851	3 94	-2 723	202
Innehav utan bestämmande inflytande		0	0	–	–
Av- och nedskrivningar		-4 725*	-396	–	–
Resultat per aktie**, SEK	21	-2 8 , 4 4	2 ,9 1	–	–

* Inklusive engångsnedskrivningar om 4 300 MSEK (-). ** Före och efter utspädning.

Resultaträkningar med kommentarer Rapporter över totalresultat

Koncernen Moderbolaget

MSEK	2023	2022	2023	2022
Årets resultat	-3 851	3 94	-2 723	202
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Valutakursdifferenser	-2 0	1 144	–	–
Summa övrigt totalresultat	-2 0	1 144	–	–
Totalresultat	-3 872	1 538	-2 723	202
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare	-3 871	1 537	-2 723	202
Innehav utan bestämmande inflytande	-1	1	–	–

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Resultaträkningar med kommentarer

Koncernen

Försäljningen uppgick till 3 512 MSEK (3 234),

vilket motsvarar en ökning med 9 procent i SEK,

10 procent exklusive avslutad verksamhet.

Försäljningen ökade med 4 procent respektive

5procent i lokala valutor. Bruttoresultatet

uppgick till 1977 MSEK (1 780), vilket motsvarar

en marginal på 56,3 procent (55,0). Marginalen

förbättrades trots engångskostnader under året.

Fortsatta förbättringar och kombinationen av

produkt- och marknadsmix ledde till en ökad

marginal.

Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar

(EBITDA) uppgick till 1136 MSEK (1 050), mot-

svarande en marginal om 32,3 procent (32,5).

Nedskrivningskostnaden om 4 300 MSEK påver-

kar inte EBITDA. Justerat för engångskostnader

om 25 MSEK uppgick EBITDA till 1 161 MSEK, vilket

motsvarar en marginal på 33,1 procent.

Engångskostnaderna avsåg huvudsakligen

VD-succession samt avsättningar för garanti-

förpliktelser under årets två första kvartal.

Finansnettot uppgick till -123 MSEK, främst

påverkat av räntenetto på -78 MSEK, valuta-

omräkning på -40 MSEK som påverkades

huvudsakligen av en valutaomräkning efter

devalveringen av den argentinska peson och av

fluktuerande valutakurser för den svenska

kronan. Resultat efter finansiella poster uppgick

till -3 712 MSEK (537). Årets resultat uppgick till

-3 851 MSEK (394).

Av- och nedskrivningar belastade resultatet med

4 725 MSEK (396). Av dessa utgör 4 300 MSEK

(-) engångsnedskrivning vid årsbokslut.

Moderbolaget

Moderbolagets verksamhet är inriktad på

koncerngemensam förvaltning. Moderbolagets

intäkter avsåg management fee om 47 MSEK

(42). Finansnettot uppgick till -2 820 MSEK (67)

och avsåg främst nedskrivning av andelar i

koncernföretag om 3 000 MSEK, samt positiv

effekt om 219 MSEK avseende utdelning från

andelar i koncern företag. Resultat efter finan-

siella poster uppgick till -2 837 MSEK (54).

Kommentarer till resultaträkningarna

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Resultaträkningar med kommentarer

Rapporter över finansiell ställning med kommentarer

		Koncernen		Moderbolaget
MSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
TILLGÅNGAR	2, 3, 25
Anläggningstillgångar
Goodwill	3, 14	9 591	1 3 874	–	–
Övriga immateriella	3, 14	4 314	4 648	0	0
anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	3, 15, 26	3 49	318	0	0
Andelar i koncernföretag	27	-	–	12 637	15 629
Övriga finansiella		50	36	17	11
anläggningstillgångar
Långfristiga fordringar hos		-	–	1 374	1 367
koncernföretag
Uppskjutna skattefordringar	13	111	10 2	5	3
Summa anläggningstillgångar		14 415	18 978	14 033	17 010
Omsättningstillgångar
Varulager	16	413	405	–	–
Kundfordringar	17	503	454	–	–
Fordringar hos koncernföretag		–	–	119	90
Aktuella skattefordringar		45	4 8	–	–
Övriga fordringar		34	40	0	0
Förutbetalda kostnader och	18	57	47	1	1
upplupna intäkter
Likvida medel	19	8 61	578	412	133
Summa omsättningstillgångar		1 914	1 572	532	224
SUMMA TILLGÅNGAR		16 329	20 551	14 565	17235

Anläggningstillgångar

Goodwill har minskat med 4 283 MSEK vilket till

största del beror på nedskrivningar.

Förändringar i immateriella anläggningstill-

gångar avser investeringar som uppgick till 52

MSEK (36), avskrivningar som uppgick till 348

MSEK (317) samt nedskrivning om 32 MSEK (0).

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

uppgick till 67 MSEK (51) varav 9 MSEK avsåg

aktivering av nyttjanderättstillgångar enligt IFRS

16. Avskrivningar uppgick till 74 MSEK (74) varav

32 MSEK avser avskrivningar på nyttjanderätts-

tillgångar enligt IFRS 16.

För vidare information, se not 14 och 15.

Övriga finansiella anläggningstillgångar avser

främst kapitalförsäkringar, depositioner samt

långfristiga kundfordringar.

Omsättningstillgångar

Varulagret ökade under året med 8 MSEK.

Genomsnittligt lager utgjorde 12 procent (11) av

årets netto omsätt ning. Kundfordringarna ökade

med 49 MSEK. Genomsnittliga kundfordringar

utgjorde 14 procent (13) av årets

netto omsättning.

Moderbolaget

Moderbolagets tillgångar utgörs till stor del av

aktier i koncernföretag samt fordringar hos

koncernföretag. Värdet på aktier i koncern-

företag uppgick på balansdagen till 12 637 MSEK

(15 629). Förändring beror till största del på

nedskrivning av andelar kopplade till nedskriv-

ning av goodwill. För andelar i övriga koncern-

företag bedöms inget nedskrivningsbehov

föreligga baserat på företagens framtida

intjänings förmåga. Se även not 27 för mer

information om andelar i koncernföretag.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Rapporter över finansiell ställning med kommentarer

Koncernen Moderbolaget

MSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
EGET KAPITAL	20, 21
Koncernen
Aktiekapital		28	28	–	–
Övrigt tillskjutet kapital		13 544	13 544	–	–
Reserver		1 144	1 164	–	–
Balanserat resultat inkl.		-1 993	2 000	–	–
årets resultat
Moderbolaget
Bundet eget kapital
Aktiekapital		–	–	28	28
Reservfond		–	–	173	173
Fritt eget kapital
Överkursfond		–	–	13 371	13 371
Balanserat resultat		–	–	1 097	995
Årets resultat		–	–	-2 723	202
Eget kapital hänförligt till		12 722	16 736	11 946	14 768
moderbolagets aktieägare
Innehav utan		1	4	–	–
bestämmande inflytande
SUMMA EGET KAPITAL		12 723	16 740	11 946	14 768

		Koncernen		Moderbolaget
MSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
SKULDER	2, 3, 25
Långfristiga skulder
Avsättningar	23	72	33	22	14
Uppskjutna skatteskulder	13	1 035	1 102	–	–
Upplåning	22	1 875	1 988	1 875	1988
Leasingskulder	22, 26	67	55	–	–
Övriga skulder		–	12	–	–
Summa långfristiga skulder		3 049	3 190	1 897	2 002
Kortfristiga skulder
Upplåning	22	114	153	111	111
Leasingskulder	22, 26	33	29	–	–
Leverantörsskulder		171	181	2	1
Skulder till koncernföretag		–	–	594	318
Aktuella skatteskulder		19	2 7	10	16
Övriga skulder		56	51	0	1
Upplupna kostnader och	24	1 65	180	5	18
förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder		557	621	722	465
SUMMA SKULDER		3 606	3 811	2 619	2 467
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		16 329	20 551	14 565	17 235

Rapporter över finansiell ställning med kommentarer

Skulder och eget kapital

För förändring av eget kapital se separat tabell

på nästkommande sida. Lång- och kortfristig

upplåning har minskat med 152 MSEK vilket

främst avser amortering samt minskning av

utnyttjad checkkredit. För mer information se

respektive not.

Moderbolaget

För förändring av eget kapital se separat tabell

på nästkommande sida.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Rapporter över finansiell ställning med kommentarer

Förändringar i eget kapital

	Hänförligt till moderbolagets aktieägare				Innehav
					utan
		Övrigt			bestäm-	Summa
	Aktie-	tillskjutet		Balanserat	mande	eget
Koncernen	kapital	kapital	Reserver	resultat	inflytande	kapital
MSEK
Ingående eget kapital 2022-01-01	28	13 544	21	1 730	19	15 341
Årets totalresultat	–	–	1 143	394	0	1 538
Aktierelaterade ersättningar	–	–	–	10	–	10
Utdelning (0,80 SEK per aktie)	–	–	–	-1 08	-1	-1 0 9
Justering av innehav utan	–	–	–	–	-8	-8
bestämmande inflytande som
uppkommit vid förvärv av
dotterbolag
Förvärv av innehav utan	–	–	–	-26	-6	-32
bestämmande inflytande*
Utgående eget kapital 2022-12-31	28	13 544	1 164	2 000	4	16 74 0
Ingående eget kapital 2023-01-01	28	13 544	1 164	2 000	4	16 740
Årets totalresultat	–	–	-2 0	-3 851	-1	-3 872
Valutaeffekt från devalvering	–	–	–	-35	–	-35
Aktierelaterade ersättningar	–	–	–	17	–	17
Utdelning (0,85 SEK per aktie)	–	–	–	-1 15	–	-11 5
Förvärv av innehav utan	–	–	–	-8	-2	-10
bestämmande inflytande*
Utgående eget kapital 2023-12-31	28	13 544	1 144	-1 993	1	12 723

*Under året förvärvade koncernen samtliga aktier i bolaget Vitrolife Medical Devices Spain S.L.U, samt de återstående aktierna

(5 procent) i Igenomix Perú, S.A.C och de återstående aktierna (5 procent) i Igenomix Chile, SLP.

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Moderbolaget

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Överkurs-

fond

Balanserat

resuktat

Årets

resultat

Summa

eget

kapital

MSEK

Ingående eget kapital 2022-01-01 28 173 13 371 333 760 14 664

Vinstdisposition enligt årsstämman – – – 760 -760 –

Årets totalresultat – – – – 202 202

Aktierelaterade ersättningar – – – 10 – 10

Utdelning (0,80 SEK per aktie) – – – -108 – -108

Utgående eget kapital 2022-12-31 28 173 13 371 995 202 14 768

Ingående eget kapital 2023-01-01 28 173 13 371 995 202 14 768

Vinstdisposition enligt årsstämman – – – 202 -202 –

Årets totalresultat – – – – -2 723 -2 723

Aktierelaterade ersättningar – – – 15 – 15

Utdelning (0,85 SEK per aktie) – – – -115 – -115

Utgående eget kapital 2023-12-31 28 173 13 371 1 097 -2 723 11 946

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Förändringar i eget kapital

Kassaflödesanalyser

		Koncernen		Moderbolaget
MSEK	Not	2023	2022	2023	2022
	19
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		-3 712	5 37	-2 837	54
Justeringar för poster		4 801	4 76	2 767	-79
som inte ingår i kassaflödet
Betald skatt		-2 1 3	-2 0 2	-23	0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före		876	811	-93	-26
förändringar av rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager		-15	-7 1	–	–
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar		-95	-56	-6	-4
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder		-9	-48	-12	5
Kassaflöde från den löpande verksamheten		757	636	-111	-25
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella		-52	-3 6	0	0
anläggningstillgångar
Investeringar i materiella		-67	-51	–	–
anläggningstillgångar
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		6	5	–	–
Förvärv av innehav		-1 0	-32	–	-32
utan bestämmande inflytande
Tilläggsköpeskilling		–	-2 0	–	–
Kassaflöde från förlust av		–	-1 0	–	–
bestämmande inflytande
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-1 2 4	-1 4 4	0	-32

Koncernen Moderbolaget

MSEK	Not	2023	2022	2023	2022
Finansieringsverksamheten
Övriga långfristiga skulder		–	8	–	–
Uppläggningsavgift lån		–	-19	–	-19
Amortering av lån		-126	-448	-114	-429
Förändring i checkkredit/kreditlimit		-2 7	18	–	–
Nettoförändring in- och utlåning cash pool		–	–	257	-151
Nettoförändring lån från dotterbolag		–	–	155	402
Amortering av leasingskulder		-31	-30	–	–
Utbetald utdelning		-11 5	-11 0	-115	-108
Betalt aktieägartillskott		–	–	–	-25
Erhållna koncernbidrag		–	–	130	50
Erhållna utdelningar		–	–	93	160
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-300	-582	406	-121
Årets kassaflöde		333	-9 1	295	-178
Likvida medel vid årets början		578	63 0	133	296
Kursdifferens i likvida medel		-50	39	-15	15
Likvida medel vid årets slut		861	57 8	412	133

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Kassaflödesanalyser

Vitrolife AB (Moderbolaget) och dess dotterbolag

är en internationellt verksam medicinteknisk

koncern. Vitrolife Group utvecklar, producerar

och marknadsför produkter och tjänster för

fertilitetsbehandling. Moderbolaget Vitrolife AB

(publ), organisationsnummer 556354-3452, är

ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i

Göteborg, Sverige, besöksadress Gustaf Werners

gata 2, postadress Box 9080, 400 92 Göteborg,

Sverige. Moderbolagets aktier är noterade på

NASDAQ Stockholm, Large Cap.

Styrelsen har den 27 mars 2024 godkänt denna

koncernredovisning för offentliggörande.

Noter till de

finansiella rapporterna

Innehållsförteckning Sida

Not 1 Redovisningsprinciper 88

Not 2 Finansiell riskhantering 90

Not 3 Kritiska uppskattningar och bedömningar 92

Not 4 Rapportering per segment 94

Not 5 Intäkter 95

Not 6 Övriga rörelseintäkter 96

Not 7 Övriga rörelsekostnader 96

Not 8 Anställda, personalkostnader och

arvoden till styrelse

Not 9 Ersättning till revisorer 99

Not 10 Rörelsens kostnader 99

Not 11 Finansnetto 100

Not 12 Valutakursdifferenser 100

Not 13 Skatter 101

Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 103

Not 15 Materiella anläggningstillgångar 106

Not 16 Varulager 108

Innehållsförteckning Sida

Not 17 Kundfordringar 109

Not 18 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

110

Not 19 Kassaflödesanalys och likvida medel 110

Not 20 Eget kapital 111

Not 21 Resultat per aktie 112

Not 22 Räntebärande skulder 112

Not 23 Avsättningar 113

Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

113

Not 25 Finansiella instrument 113

Not 26 Leasing 115

Not 27 Andelar i koncernföretag 116

Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 118

Not 29 Närstående 118

Not 30 Händelser efter balansdagen 118

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

Innehåll

Noter till de finansiella rapporterna

Överensstämmelse med

normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med Årsredovisningslagen, RFR1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner samt Internatio-

nal Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna

av International Accounting Standards Board

(IASB) och tolkningsuttalanden från International

Financial Reporting Interpretations Committee

(IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen

för tillämpning inom EU.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprin-

ciper som koncernen utom i de fall som anges

nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis-

ningsprinciper”. De avvikelser som förekommer

mellan moderbolagets och koncernens principer

föranleds av begränsningar i möjligheterna att

tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredo-

visningslagen och Tryggandelagen samt i vissa

fall av skatteskäl.

Klassificering

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och

avsättningar består i allt väsentligt enbart av

belopp som förväntas återvinnas eller betalas

efter mer än 12 månader räknat från

balansdagen. Omsättningstillgångar och

kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart

av belopp som förväntas återvinnas eller betalas

inom 12 månader räknat från balansdagen.

Konsolideringsprinciper

I koncernens bokslut ingår moderbolaget Vitrolife

AB (publ) och de dotterbolag i vilka moderbolaget

har bestämmande inflytande vid årets slut.

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter

eller kostnader samt orealiserade vinster eller

förluster som uppkommer från koncerninterna

transaktioner elimineras i sin helhet vid upprät-

tandet av koncernredovisningen.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för

de olika enheterna inom koncernen är värderade i

den valuta som används i den ekonomiska miljö

där respektive bolag huvudsakligen är verksamt

(funktionell valuta). Moderbolagets funktionella

valuta är svenska kronor, vilket även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och för

koncernen. Det innebär att de finansiella rappor-

terna presenteras i svenska kronor. Samtliga

belopp, om inte annat anges, är avrundade till

närmaste miljontal. Vissa tabeller upplevs som de

inte summerar korrekt då avrundningar påverkar

totalen.

Tillgångar och skulder i utländska dotterbolag,

inklusive goodwill och andra koncernmässiga

över- och undervärden, omräknas till svenska

kronor till den valutakurs som råder på balansda-

gen. Intäkter och kostnader i utländska dotter-

bolag omräknas till svenska kronor till en

genomsnittskurs för respektive år. Omräknings-

differenser som uppstår vid valutaomräkning av

utländska dotterbolag redovisas i övrigt

totalresultat.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta upptas till den

funktionella valutan med den valutakurs som

föreligger på transaktionsdagen. Monetära

tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om

till den funktionella valutan med den valutakurs

som föreligger på balansdagen.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-

ningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-mo-

netära tillgångar och skulder som redovisas till

historiska anskaffningsvärden upptas till den

valutakurs som gällde vid transaktionstillfället.

Icke-monetära tillgångar och skulder som

Not 1. Redovisnings p rinciper

Följande valutakurser har använts i bokslutet:

Genomsnittskurs Balansdagskurs

Valuta 2023 2022 31 Dec 2023 31 Dec 2022

EUR 11,4765 10,6317 11,0960 11,1283

USD 10,6128 10,1245 10,0416 10,4371

AUD 7,0 4 68 7,0135 6,8228 7,0892

GBP 13,1979 12,4669 12,7680 12,5811

CNY 1,4982 1,5020 1,4133 1,5017

JPY 0,0756 0,0771 0,0710 0,0792

DKK 1,5403 1,4290 1,4888 1,4965

HUF 0,0301 0,0272 0,0290 0,0278

Källa: Riksbanken

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

redovisas till verkliga värden omräknas till den

funktionella valutan med den kurs som råder vid

tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Valutakursförändringen redovisas sedan på

samma sätt som övrig värdeförändring avseende

tillgången eller skulden.

Nettoinvestering i utlandsverksamhet

Monetära långfristiga fordringar och skulder till

en utlandsverksamhet bedöms vara en del av

företagets nettoinvestering i utlandsverksamhet i

de fall reglering av dessa fordringar och skulder

inte är planerad och inte trolig inom en över-

skådlig framtid. Valutakursdifferenser som

uppstår för dessa poster redovisas i övrigt

totalresultat. Vid en avyttring av sådan

utlandsverksamhet redovisas de ackumulerade

valutakursdifferenserna i resultaträkningen.

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande redovisas

som en separat post i koncernens eget kapital.

Förvärv från innehav utan bestämmande

inflytande redovisas som en transaktion inom

eget kapital gentemot innehav utan bestäm-

mande inflytande. Därför uppkommer inte

goodwill i dessa transaktioner.

Nya redovisningsprinciper 2023

Inga standarder, ändringar och tolkningar som

trätt i kraft under år 2023 bedöms ha haft

väsentlig inverkan på koncernens finansiella

rapporter.

Nya redovisningsprinciper 2024 och senare

Inga IFRS-standarder och IFRIC-tolkningar som

ännu inte trätt i kraft eller tillämpats av Vitrolife

Group väntas ha någon väsentlig inverkan på

koncernen.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning

enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och

Redovisningsrådets rekommendation RFR 2

- Redovisning för juridiska personer. RFR 2

innebär att moderbolaget i årsredovisningen för

den juridiska personen skall tillämpa samtliga av

EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta

är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen

och med hänsyn till sambandet mellan redovis-

ning och beskattning. Rekommendationen anger

vilka undantag och tillägg som skall göras från

IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och

moderbolagets redovisningsprinciper framgår

enligt nedan.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för

moderbolaget har tillämpats konsekvent på

samtliga perioder som presenteras i moderbola-

gets finansiella rapporter.Redovisningsprinci-

perna är oförändrade jämfört med föregående

år. Moderbolaget tillämpar undantagsregeln i

RFR 2 vilket innebär att juridisk person inte

behöver tillämpa IFRS 16.

Aktier och andelar

Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till

anskaffningsvärde och prövning av nedskriv-

ningsbehov sker årligen. Utdelningar redovisas i

resultaträkningen.

Inkomstskatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver

inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredo-

visningen delas däremot obeskattade reserver

upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Aktieägartillskott och koncernbidrag

Ovillkorat aktieägartillskott förs direkt mot eget

kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och

andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej

erfordras. Redovisning av koncernbidrag sker i

enlighet med alternativregeln i RFR 2.

Koncernbidragen redovisas som

bokslutsdispositioner.

Beskrivning av redovisningsprinciper

De i denna årsredovisning angivna redovisnings-

principerna för koncernen har tillämpats konse-

kvent på samtliga perioder som presenteras i

koncernens finansiella rapporter, om inte annat

framgår. Koncernens redovisningsprinciper har

tillämpats konsekvent på rapportering och

konsolidering av dotterföretag. I syfte att öka

förståelsen för de redovisningsval som koncernen

gjort inom ramen för gällande IFRS-princip har

Vitrolife Group valt att redovisa dessa i anslut-

ning till varje not.

Not 1. Redovisningsprinciper (forts.)

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

8 9

Innehåll

Finanspolicy

Vitrolife Group är exponerad för flera finansiella

risker i de olika länder och sektorer där koncernen

arbetar och i de verksamheter den bedriver.

Dessa risker kan hindra koncernen från att nå

sina mål och strategier.

Koncernen har en företagspolicy för sin finan-

siella verksamhet vilken definierar dessa finan-

siella risker och anger hur koncernen ska hantera

dem.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken för att koncernen ska

drabbas av förluster om den inte har tillräckliga

medel för att fullgöra sina skyldigheter.

Koncernens policy är att säkerställa att koncernen

kan uppfylla sina betalningsskyldigheter och

samtidigt minimera behovet av lån och undvika

finansiering till ogynnsamma villkor. Koncernen

har beviljade och outnyttjade kreditfaciliteter om

till 100 MEUR per den 31 december 2023 tillräck-

liga för detta syfte.

Koncernen har en lånefacilitet för en bestämd

period från konsortielånet med krav om kovenan-

ter av ett antal nyckeltal. Dessa nyckeltal

beräknas med hjälp av koncernens rörelseresultat

före avskrivningar (EBITDA), räntekostnader och

nettoskuld.

Refinansieringsrisk

Refinansieringsrisk är den risk som uppstår om en

befintlig skuld inte kan refinansieras eller om den

måste refinansieras till en ovanligt hög kostnad.

Koncernens policy är att säkerställa att skuldport-

följen balanseras effektivt när det gäller förfal-

lostruktur för att undvika tryck på kassaflödet för

att betala skulder. Finansiella skulder vid årets

slut uppgick till 2 288 MSEK och förfallostruktu-

ren framgår av tabellen till vänster.

Valutarisk

Valutakurs är den risk som uppstår vid valuta-

kursfluktuationer i koncernens finansiella

rapporter.

Denna risk är relaterad till förändringar i förvän-

tade och kontrakterade betalningsflöden (trans-

aktionsexponering), omvärdering av utländska

dotterbolags tillgångar och skulder i utländsk

valuta (omräkningsexponering), finansiell

exponering i betalningsflöden av lån och place-

ringar (transaktionsexponering) och framtida

sammanslagningar och förvärv i utländsk valuta

(ekonomisk risk). Målet är att minska valutafluk-

tuationernas påverkan på koncernens finansiella

rapporter. Koncernen arbetar på att centralisera

sin hantering av valutakursrisker, öka den

naturliga valutasäkringen, fördela nettoskulden

över valutor där intäkter sker (huvudsakligen EUR

och USD). Koncernen använder inte finansiella

derivat som säkringsinstrument.

Transaktionsexponering

Vad gäller kassaflödesrisker är koncernens

exponering störst mot EUR med högre inflöde än

utflöde och mot DKK med lägre inflöde än utflöde.

Koncernen har också betydande exponering mot

AUD, CNY, GBP, JPY och USD, alla med högre

inflöde än utflöde.

En valutaeffekt på SEK+/-10% mot dessa valutor

skulle ha en effekt på resultat före skatt om

+/- 77 MSEK.

Not 2. Finansiell riskhantering

Förfallostruktur finansiella skulder:

Inom 1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt

2023-12-31

Upplåning* 114 111 1 775 – – 2 000

Leasingskulder** 33 23 16 15 13 100

Leverantörsskulder 171 – – – – 171

Övriga skulder 17 – – – – 17

2022-12-31

Upplåning* 153 112 111 1 775 – 2 151

Leasingskulder** 29 20 10 8 17 84

Leverantörsskulder 181 – – – – 181

Övriga skulder 16 – – – – 16

* Upplåning avser EUR och förväntas att återbetalas i EUR som inflyter från försäljning. Valutakursexponeringen för dessa lån har

därför inte säkrats. ** Diskonterade värden baserat på IFRS 16.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Omräkningsexponering

Omräkningsexponeringen utgörs av en konverte-

ringsexponering där tillgångar och fordringar i

utländsk valuta värderas till balansdagens kurs

och från en konsolideringsexponering där

tillgångar och skulder i dotterbolag konsolideras

till SEK. Konverteringsexponeringen påverkar

resultaträkningen antingen under övriga rörelse-

intäkter eller kostnader men även i finansnettot.

Exponeringen följer mönstret för transaktionsva-

lutor. Konsolideringsexponeringen påverkar eget

kapital som netto av tillgångar och fordringar i

konsoliderade dotterbolag och redovisas som

övrigt totalresultat. Den största exponeringen är

EUR i konsolideringen inte minst i form av

låneskulder. Immaterialla tillgångar är också

redovisade i EUR men omräkningsdifferenser från

finansiella lån redovisas i resultaträkningen inom

finansnettot.

Ränterisk

Vad gäller koncernens finansiella skulder är

koncernen exponerad för risken för fluktuationer i

de rörliga räntorna på långfristiga lån och

kredit-faciliteter, vilket påverkar kassaflöde och

verkligt värde.

En betydande faktor som påverkar ränterisken är

räntebindningstiden. En ränteförändring på 100

punkter med de räntebärande skulderna per

balansdagen som utgångspunkt skulle påverka

koncernens framtida resultat före skatt med 20

MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att

alla andra faktorer, exempelvis valutakurser,

förblir oförändrade. 2023 användes inga

finansiella derivat för att hantera

ränteexponeringen.

Kreditrisk

Kreditrisk beskriver koncernens risk i de finansiella

tillgångarna och uppstår om en motpart inte

uppfyller sitt kontrakterade betalningsåtagande

gentemot koncernen, vilket kan leda till kreditför-

luster. Koncernens maximala exponering utgörs

av de finansiella tillgångarnas verkliga värde som

uppgick till 1 393 MSEK (1 049). För tillgångarnas

sammansättning, se not 25.

Koncernens finansiella räntebärande tillgångar

består huvudsakligen av banktillgodohavanden

och bedöms ha låg kreditrisk då motparterna har

rating med hög kreditvärdighet.

Kundkreditrisk är en viktig risk och åtgärder för

att förhindra att risken blir verklighet genomförs

på olika sätt. Koncernen bedömer kreditrisken

lokalt för förväntade kreditförluster för kundford-

ringar och på koncernnivå sker en bedömning

enligt IFRS. Koncernen har traditionellt haft låga

kreditförluster och detta gällde även 2023. För

vidare information om kundfordringar se not 17.

Kapitalstruktur

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att

trygga koncernens förmåga att fortsätta sin

verksamhet, så att den kan fortsätta att generera

avkastning till aktieägarna och för att upprätt-

hålla en optimal kapitalstruktur för att hålla

kostnaderna för kapitalet nere. Koncernen

definierar kapital som eget kapital.

Styrelsen anser att Vitrolife Group bör ha en

stark kapitalbas och hög nivå av likvida tillgångar

för att möjliggöra fortsatt hög tillväxt, såväl

organisk som genom förvärv. Koncernens mål

kring nettoskuld i relation till EBITDA inte skall

överstiga tre gånger. Nettoskulden i förhållande

till EBITDA uppgick till 1,0 på balansdagen .

Transaktionsexponering netto fördelar sig på följande valutor:

Transaktions -

exponering netto

Effekt på rörelseresultat

om SEK 10 % starkare eller

svagare

Original valuta

EUR 475 51

USD 201 9

JPY 128 0

CNY 201 3

AUD 122 8

GBP 65 8

DKK -254 -4

Övrigt 91 2

Summa 920 77

Not 2. Finansiell riskhantering (forts.)

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet

med IFRS kräver att företagsledningen gör

bedömningar och uppskattningar samt gör

antaganden som påverkar tillämpningen av

redovisningsprinciperna och de redovisade

beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och

kostnader. Uppskattningarna och antagandena

är baserade på historiska erfarenheter och ett

antal andra faktorer som under rådande förhål-

landen synes vara rimliga. Resultatet av dessa

uppskattningar och antaganden används sedan

för att bedöma de redovisade värdena på

tillgångar och skulder som inte annars framgår

tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan

avvika från dessa uppskattningar och

bedömningar.

Uppskattningar och antaganden ses över

regelbundet. Ändringar av uppskattningar

redovisas i den period ändringen görs om

ändringen endast påverkat denna period, eller i

den period ändringen görs och framtida perioder

om ändringen påverkar både aktuell period och

framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen som

har en betydande inverkan på de finansiella

rapporterna och gjorda uppskattningar som kan

medföra väsentliga justeringar i påföljande års

finansiella rapporter beskrivs nedan.

Nedskrivningsprövning av goodwill och

övriga immateriella tillgångar

Vid beräkning av kassagenererande enheters

återvinningsvärde för bedömning av eventuellt

nedskrivningsbehov på goodwill och övriga

immateriella tillgångar har flera antaganden om

framtida förhållanden och uppskattningar av

parametrar gjorts. En redogörelse av dessa

återfinns i not 14.

Nedskrivningsprövning av balanserade

utgifter för produktutveckling

Inga indikationer på nedskrivningsbehov förelig-

ger per 31 december 2023. De projekt som

aktiverats i balansräkningen kan med rimlig

säkerhet antas generera ekonomiska fördelar

inom en överskådlig framtid. Tillgångarna skrivs

av linjärt över bedömd nyttjandeperiod.

Varulagervärdering

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaff-

ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid

har inkuransrisk beaktats, vilket sker genom

individuell bedömning. Nettoförsäljningsvärdet

utgörs av det uppskattade försäljningspriset med

avdrag för direkt hänförliga försäljningsomkost-

nader. Från varulagrets redovisade värde görs

avdrag för internvinster som uppstått från

koncernintern försäljning. För ytterligare informa-

tion, se not 16.

Kreditförlustreserv

Koncernen använder den förenklade modellen för

förväntade kreditförluster för kundfordringar,

under vilken reserver för förväntade kundförlus-

ter sätts av till ett belopp motsvarande förvän-

tade kreditförluster under fordringens hela löptid

och beaktas redan vid första redovisningstillfäl-

let. För ytterligare information, se not 17.

Avsättningar för garantiförpliktelser

Koncernen redovisar som avsättning garantiför-

pliktelser kopplade till vissa av bolagets produk-

ter. Avsättningarna fastställs baserat på historisk

statistik med hänsyn till kända förändringar

avseende garantianspråk och garantiperioder

etc. Beräknade kostnader för dessa produktga-

rantier redovisas som kostnader i den period då

produkterna säljs. Differens mellan beräknade

kostnader och faktiskt utfall påverkar avsätt-

ningar och redovisade kostnader under kom-

mande perioder. För mer information, se not 23.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skattefordran hänförlig till skattemäs-

siga underskott har aktiverats utifrån bedöm-

ningen att dessa kan nyttjas mot framtida

beskattningsbara vinster. För vidare information,

se not 13.

Tilläggsköpeskilling

Något materiellt utestående åtagande om

potentiell tilläggsköpeskilling bedöms inte

föreligga.

Leasingavtal

Koncernens leasingavtal utgörs i huvudsak av

avtal hänförliga till lokaler, tjänstebilar samt viss

kontorsutrustning och verktyg. I samband med

införandet av IFRS 16 1 januari 2019 redovisas

dessa leasingavtal som nyttjanderättstillgångar

och räntebärande leasingskulder i balansräk-

ningen. Eventuella förlängningsoptioner i

befintliga leasingavtal har beaktats och i varje

enskilt fall utvärderas huruvida det är sannolikt

att option kommer att nyttjas eller ej. Diskonte-

ring av framtida leasingavgifter sker med

leasingavtalets implicita ränta om denna

räntesats lätt kan fastställas, annars används

koncernens marginella låneränta. För vidare

information kring leasingavtal, se not 26 .

Not 3. Kritiska uppskattningar och bedömn ingar

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Rättsliga tvister

Vitrolife mottog under 2021 information om att

en civilrättslig stämningsansökan lämnats in i

Tyskland mot Vitrolife av Ares Trading S.A.

avseende påstått patentintrång rörande tre

patent inom time-lapse. Detta minskades sedan

till två patent. Enligt domen från tingsrätten i

Düsseldorf 2023, utgör Vitrolife GmbH:s och

Vitrolife AB:s erbjudande och tillhandahållande

av EmbryoScope-systemen i Tyskland en indirekt

överträdelse av den tyska delen av ett av

patenten, medan domstolen ansåg att det inte

förelåg någon överträdelse av det andra

patentet.

Vitrolife har överklagat domslutet där Vitrolife

befanns skyldigt till indirekt överträdelse medan

Ares Trading S.A.har överklagat den andra

domen. Ingen påverkan på de finansiella

rapporterna i denna rapport .

Not 3. Kritiska uppskattningar och bedömningar (forts.)

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Vitrolife Group redovisar sina segment i tre

geografiska regioner med nettoomsättningen och

marknadsbidraget per geografiskt segment.

Marknadsbidraget är definierat som bruttoresul-

tatet minus försäljningskostnaderna för varje

marknad. Administrationskostnader, forsknings-

och utvecklingskostnader samt övriga rörel-

seintäkter och rörelsekostnader samt finansnetto

fördelas ej per segment. Balansräkningen följs

inte upp per segment. Rörelsesegmenten

rapporteras på ett sätt som överens -

stämmer med den interna rapporteringen som

lämnas till den högsta verkställande beslutsfat-

taren. Den högsta verkställande beslutsfattaren

är den funktion som ansvarar för tilldelning av

resurser och bedömning av rörelsesegmentens

resultat. I koncernen har denna funktion identifi-

erats som den verkställande direktören. Försälj-

ningen följs också upp i de tre affärsområdena

vars produkter och tjänster säljs av tre geograf-

iska marknadsorganisationer.

Vitrolife Group hade under 2023 ingen kund som

utgjorde mer än 10 procent av den totala

omsättningen.

Not 4. Rapportering per segment

2023 2022

EMEA Americas APAC Total EMEA Americas APAC Total

Nettoomsättning

1 286 1 159 1 066 3 512 1 163 1 144 927 3 234

Bruttoresultat

734 562 681 1 977 639 585 556 1 780

Försäljningskostnader -258 -266 -161 -684 -236 -229 -137 -602

Marknadsbidrag

477 297 520 1 293 403 356 419 1 178

Administrationskostnader -433 -400

Forskning- och utvecklingskostnader -127 -143

Övriga rörelseintäkter och kostnader -4 322 19

Rörelseresultat

-3 589 654

Finansnetto -123 -117

Resultat efter finansiella poster -3 712 537

Nettoomsättning samt anläggningstillgångar per geografiskt segment

Nettoomsättning Anläggningstillgångar*

2023 2022 2023 2022

EMEA 1 286 1 163 12 423 16 867

varav Sverige 21 22 2 742 2 754

varav Spanien 180 190 8 705 12 530

varav Danmark 28 24 874 866

Americas 1 159 1 144 1 467 1 581

varav USA 786 797 1 447 1 547

APAC 1 066 927 363 392

varav Japan 255 240 179 192

varav Kina 287 250 63 66

Summa 3 512 3 234 14 253 18 840

*Anläggningstillgångar avser immateriella och materiella anläggningstillgångar, dvs. exklusive finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Redovisningsprinciper

Intäktsredovisning

Intäkter följer redovisningsprinciperna i IFRS 15,

som tillämpas av Vitrolife Group enligt följande.

Den grundläggande principen enligt IFRS 15 är att

ett företag skall redovisa intäkter för att beskriva

övergången av utlovade varor eller tjänster till

kunder till ett belopp som avspeglar den ersätt-

ning som företaget förväntar sig ha rätt till i

utbyte mot dessa varor eller tjänster. För att

uppfylla redovisning enligt denna princip

tillämpas en femstegsmodell, vilken utgörs av

följande delar; identifiera avtalet med kunden,

identifiera de olika prestationsåtagandena,

fastställ transaktionspriset, fördela transaktions-

priset på de olika prestationsåtagandena samt

redovisa intäkt när prestationsåtaganden uppfylls.

Intäktsströmmar

Koncernens försäljning utgörs av produkter och

tjänster, vilka tydligt representerar separata

prestationsåtaganden. Vitrolife Group säljer

även tjänster i form av service kopplad till

produkter, främst inom affärsområdet Technolo-

gies samt även i form av vidarefakturering av

frakter. Försäljning inom affärsområdet Genetic

Services rör huvudsakligen tjänster inom genetisk

testning. För samtliga produkter vidarefaktureras

även frakter till kund.

Prestationsåtaganden och

tidpunkt för intäktsredovisning

Koncernens försäljning utgörs av produkter och

tjänster, vilka tydligt representerar separata

prestationsåtaganden. Försäljning av produkter

intäktsförs vid den tidpunkt då kunden får kontroll

över produkterna, vilket bedöms vara i samband

med leverans till kund. De garantier som medföl-

jer koncernens produkter är standardiserade, och

definieras därför inte som separata prestationså-

taganden. Tjänster för genetiska tester, inom

affärsområde Genetic Services, intäktsförs i

samband med leverans av testresultat till kund.

Vitrolife Group säljer även tjänster i form av

underhållsservice kopplad till produkter främst

inom affärsområde Technologies. Servicetjäns-

terna faktureras till stor del i förskott, och

intäktsförs i takt med servicekontraktens löptid.

Ej intäktsförda serviceintäkter redovisas som

förutbetalda intäkter (avtalsskulder) i

balansräkningen.

Vidarefakturering av frakter intäktsförs som

tjänst i samband med att leveransen sker.

Upplysningar

Uppdelning av intäkter

Vitrolife Group tillämpar följande geografiska

segment: EMEA, Americas och APAC. Produkterna

och tjänsterna kategoriseras i följande affärsom-

råden: Consumables, Technologies och Genetic

Services. Fördelning av intäkter per affärsområde

och segment framgår av tabellen på nästa sida.

Mer information kring bolagets segment återfinns

i not 4. I tabell nedan lämnas även information

kring uppdelning av intäkter mellan produkter

och tjänster.

Nettoomsättning fördelad

mellan produkter och tjänster

2023 2022

Produkter 2 016 1 774

Tjänster 1 495 1 460

Totalt 3 512 3 234

Produkter Tjänster

2023 2022 2023 2022

EMEA 788 690 498 473

APAC 406 376 753 767

Americas 821 708 245 220

Totalt 2 016 1 774 1 495 1 460

Avtalsskulder

Koncernen har avtalsskulder, vilka uppkommer

genom att servicetjänster i allt väsentligt

faktureras i förskott. Avtalsskulden löses upp över

den period som service levereras till kunderna.

I tabeller nedan lämnas upplysningar kring

tidpunkt för när befintliga avtalsskulder förvän-

tas redovisas som intäkter, samt intäkter som

redovisats under rapportperioden vilka inkludera-

des i avtalsskulder vid periodens ingång.

2023 2022

Ingående balans 43 33

Under året intäktsfört -39 -30

Under året tillkommande

avtalsskulder

40 40

Utgående balans 44 43

2024 2025- Summa

Förväntad tidpunkt

intäkts -

redovisning 2023

41 3 44

2023 2024- Summa

Förväntad

tidpunkt intäkts -

redovisning 2022

41 2 43

Not 5. Intäkter

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Nettoomsättning fördelad per geografiskt segment och affärsområde

EMEA Americas APAC Totalt

2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Consumables 571 497 354 324 603 518 1 528 1 339

Technologies 285 253 69 65 285 235 640 553

Genetic Services 431 413 736 755 177 175 1 344 1 343

Totalt 1 286 1 163 1 159 1 144 1 066 927 3 512 3 234

Varav Sverige 22 22 22 22

Not 5. Intäkter (forts.)

Not 6. Övriga rörelseintäkter Not 7. Övriga rörelsekostnader

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Valutakursvinster av rörelsekaraktär – 3 – –

Återbetalning försäkringar 0 5 – –

Statliga bidrag 3 0 – –

Återbetalning skatt/moms – 12 – –

Övrigt 2 1 – –

Summa 5 21 – –

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Valutakursförluster av rörelsekaraktär -24 – -1 0

Förlust avyttring materiella anläggningstillgångar -3 -1 – –

Nedskrivningar -4 300 – – –

Övrigt 0 -1 – –

Summa -4 328 -2 -1 0

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Avgiftsbestämda pensionsplaner

I Sverige har koncernen avgiftsbestämda

pensionsplaner för anställda som helt bekostas

av företaget. I utlandet finns avgiftsbestämda

planer vilka delvis bekostas av dotterföretaget

och delvis täcks genom avgifter som de anställda

betalar. Betalning till dessa planer sker löpande

enligt reglerna i respektive plan. Premierna

kostnadsförs löpande och inga förpliktelser att

betala ytterligare avgifter finns. Koncernens

resultat belastas med kostnader i takt med att

förmånerna intjänas.

Redovisningsprinciper

Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram

har redovisats i enlighet med ”IFRS 2 –

Aktierelaterade ersättningar”. Enligt IFRS 2 ska

tilldelningen av aktier bokföras som personal-

kostnad under kvalifikationsperioden och ska

redovisas direkt mot eget kapital. Belopp bokat

mot eget kapital kan skilja sig mot personal-

kostnad i resultaträkningen på grund av valuta.

Personalkostnader i enlighet med IFRS 2 påverkar

inte kassaflödet. Sociala avgifter kostnadsförs

mot resultaträkningen genom löpande

avsättningar. Storleken på dessa löpande

avsättningar omvärderas utifrån värde-

utvecklingen av rätten till Prestationsaktier, och

de sociala avgifter som kan komma att erläggas

vid tilldelning av Prestationsaktier, vilket

presenteras på sid 72-74.

Not 8. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse

Medelantal anställd (FTE)

Totalt Varav män

2023 2022 2023 2022

Moderbolaget, Sverige

1 1 0 1

Dotterbolagen

Sverige 164 161 60 61

USA 197 202 76 73

Danmark 100 90 59 57

Brasilien 68 79 14 16

Spanien 217 223 82 87

Övriga världen 337 361 141 157

Summa 1 084 1 117 432 452

Andel kvinnor i ledande befattningar

2023 2022

Styrelsen 40 % 33 %

Ledande befattningshavare 14 % 29 %

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader*

Löner och ersättningar Sociala kostnader

2023 2022 2023 2022

Moderbolaget 27 30 16 12

- varav pensionskostnader – – 7 4

Dotterbolagen 665 614 140 129

- varav pensionskostnader – – 34 33

Summa 692 644 156 141

- varav pensionskostnader – – 41 37

* Tabellen är baserad på kostnadsförda ersättningar.

Löner och ersättningar fördelade per land och

mellan styrelse ledamöter/VD och övriga anställda

Styrelse/VD Övriga anställda

2023 2022 2023 2022

Moderbolaget, Sverige

27 30 – –

Dotterbolagen

Sverige – – 116 109

Danmark – – 88 75

USA – – 171 156

Spanien – – 100 93

Övriga världen – – 189 181

Summa 27 30 665 614

- varav rörlig ersättning 9 8 40 38

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Ersättningar till styrelse och

ledande befattningshavare

Styrelse

Under verksamhetsåret har styrelsearvode utgått

baserat på beslutade arvoden i enlighet med

2021 och 2022 års årsstämmor. Vid koncernens

årsstämma den 27 april 2023 beslutades att

styrelsearvoden skulle utgå om totalt 3 600 TSEK

(3 600) fram till nästa årsstämma. För informa-

tion om ersättningar till styrelse, se sid. 60 .

Ledande befattningshavare

Ett avgångsvederlag utgick till avgående VD

Thomas Axelsson i enlighet med anställnings-

avtalet vilket redovisades i rapporten för första

kvartalet. I ersättning till Bronwyn Brophy ingår

ett engångsbelopp om 2 375 TSEK för att kompen -

sera för utebliven bonus hos tidigare arbets-

givare. Denna ersättning var ett avsteg från de

riktlinjer som fastställdes av bolagsstämman.

Kapitalförsäkringar

Kapitalförsäkringar till VD samt tidigare VD

uppgick till 17 996 TSEK (11 605). Kapital försäk -

ringar redovisas under övriga finansiella anlägg-

ningstillgångar samt avsättningar. Se även not

28 avseende ställda säkerheter och eventual-

förpliktelser kopplade till kapitalförsäkringar.

Ersättningar och övriga förmåner 2023

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig ersättning/

extra arvode Övriga förmåner

Aktierelaterade

ersättningar* Pensions kostnader Summa

TSEK

Styrelsens ordförande, Jón Sigurdsson (jan-mars, aug-dec) 800 33 – – – 833

Styrelseledamot, Henrik Blomqvist (interim ordf. april-juli) 800 83 – – – 883

Styrelseledamot, Lars Holmqvist 400 50 – – – 450

Styrelseledamot, Pia Marions 400 100 – – – 500

Styrelseledamot, Karen Lykke Sørensen 400 100 – – – 500

Styrelseledamot, Vesa Koskinen** – – – – – –

VD, Thomas Axelsson (jan-mars) 14 930 – 18 2 623 6 086 23 657

VD, Jón Sigurdsson (interim april-juli) 5 156 – – – – 5 156

VD, Bronwyn Brophy O’Connor (aug-dec) 5 545 927 1 – 966 7 439

Andra ledande befattningshavare (9 st) 9 772 1 812 294 3 498 5 393 20 768

Summa 38 203 3 105 313 6 121 12 445 60 187

Ersättningar och övriga förmåner 2022

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig ersät tning/

extra arvode Övriga förmåner

Aktierelaterade

ersättningar* Pensions kostnader Summa

TSEK

Styrelsens ordförande, Jón Sigurdsson 1 200 50 – – – 1 250

Styrelseledamot, Henrik Blomqvist 400 100 – – – 500

Styrelseledamot, Lars Holmqvist 400 50 – – – 450

Styrelseledamot, Pia Marions 400 100 – – – 500

Styrelseledamot, Karen Lykke Sørensen 400 100 – – – 500

Styrelseledamot, Vesa Koskinen** – – – – – –

VD, Thomas Axelsson 12 285 7 525 69 – 4 014 23 963

Andra ledande befattningshavare (9 st) 16 517 7 651 435 140 4 449 29 191

Summa 31 671 15 575 504 140 8 463 56 354

* Redovisade aktierelaterade ersättningar avser under året utbetalda belopp. Kostnadsfört belopp för långsiktiga incitamentsprogram uppgick till 16 529 TSEK (10 152) plus sociala avgifter om 897 TSEK

(2 279).

** I enlighet med policy från EQT har ingen ersättning betalats ut .

Not 8. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse (forts.)

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Med revisionsuppdrag avses granskning av

årsredovisningen och bokföringen samt styrel-

sens och verkställande direktörens förvaltning,

övriga arbetsuppgifter som det ankommer på

bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller

annat biträde som föranleds av iakttagelser vid

sådan granskning eller genomförandet av

sådana övriga arbetsuppgifter. Med revisions-

verksamhet utöver revisionsuppdraget avses

kvalitetssäkringstjänster, inklusive biträde vid

iakttagelser vid sådan granskning, vilka skall

utföras enligt författning, bolagsordning,

stadgar eller avtal och som utmynnar i en

rapport som är avsedd även för andra än

uppdragsgivaren. Rådgivning rörande skatte-

frågor redovisas separat. Allt annat är övriga

tjänster.

Not 9. Ersättning till revisorer Not 10. Rörelsens kostnader

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Deloitte

Revisionsuppdrag 4 4 2 1

-varav till Deloitte AB 2 1 2 1

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget

– – – –

-varav till Deloitte AB

– – – –

Skatterådgivning 0 0 0 0

-varav till Deloitte AB 0 0 0 0

Övriga tjänster 0 0 0 0

-varav till Deloitte AB 0 0 0 0

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 1 1 – –

Skatterådgivning 3 2 1 –

Övriga tjänster 1 1 0 0

Summa 8 7 3 2

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Råvaror och förnödenheter -824 -823 – –

Förändring lager av färdiga varor

och produkter i arbete

8 58 – –

Personalkostnader -899 -836 -44 -43

Av- och nedskrivningar -425 -396 – –

Engångsnedskrivningar -4 300 – – –

Övriga externa kostnader -639 -603 -20 -12

Övriga rörelsekostnader -27 -2 -1 0

Summa -7 106 -2 601 -65 -55

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Redovisningsprinciper

Ränteintäkter redovisas löpande och intäkter

avseende erhållna utdelningar redovisas när

rätten till utdelning är fastställd.

Redovisningsprinciper

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas

till balansdagens kurs. Kurs differenser på

rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i

rörelseresultatet medan kursdifferenser på

finansiella fordringar och skulder redovisas

bland finansiella poster.

Not 11. Finansnetto Not 12. Valutakursdifferenser

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Ränteintäkter 16 2 73 22

Utdelning från andelar i koncernföretag – – 219 159

Övriga finansiella intäkter 3 0 – –

Finansiella intäkter 19 2 292 182

Räntekostnader* -94 -44 -95 -36

Valutakursförluster -40 -37 -10 -69

Nedskrivning andel i dotterbolag – – -3 000 –

Förlust vid försäljning av dotterbolag – -22 – –

Övriga finansiella kostnader -7 -16 -8 -10

Finansiella kostnader -142 -119 -3 112 -115

Summa -123 -117 -2 820 67

* Räntekostnaderna är hänförliga till instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde. För koncernen avser 4 MSEK (4) ränta

på leasingskulder enligt IFRS 16.

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

I rörelseresultatet -24 3 -1 0

I finansiella poster -40 -37 -10 -69

Summa -65 -35 -10 -69

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

100

Innehåll

Redovisningsprinciper

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och

uppskjuten skatt, och redovisas i resultaträk-

ningen utom då underliggande transaktion

redovisas i övrigt totalresultat varvid tillhörande

skatteeffekt likaledes redovisas i övrigt totalresul-

tat. Aktuell skatt avser skatt som skall betalas

eller erhållas avseende aktuellt år. Såsom aktuell

skatt klassificeras även justering av aktuell skatt

hänförlig till tidigare perioder. Den aktuella

skattekostnaden beräknas på basis av de

skatteregler som på balansdagen är beslutade

eller i praktiken beslutade i de länder där bolaget

och dess dotterbolag är verksamma och genere-

rar skattepliktiga resultat. Ledningen utvärderar

regelbundet de yrkanden som gjorts i självdekla-

rationer avseende situationer där tillämpliga

skatteregler är föremål för tolkning och gör, när

så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som

troligen ska betalas till skattemyndigheter.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings-

metoden med utgångspunkt i temporära skillna-

der mellan redovisade och skattemässiga värden

på tillgångar och skulder i koncernredovisningen.

Beräkning baseras på hur de temporära skillna-

derna förväntas bli utjämnade och med tillämp-

ning av de skattesatser (och skattelagar) som är

beslutade eller aviserade per balansdagen och

som förväntas gälla när den berörda uppskjutna

skattefordran realiseras eller den uppskjutna

skatteskulden regleras. Temporära skillnader

beaktas ej i koncernmässig goodwill och i

normalfallet inte heller i skillnader hänförliga till

andelar i dotterföretag som inte förväntas bli

beskattade inom överskådlig framtid. I koncern-

redovisningen delas obeskattade reserver upp på

uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdrags-

gilla temporära skillnader och underskottsavdrag

redovisas i den omfattning det är troligt att

framtida skattemässiga överskott kommer att

finnas tillgängliga, mot vilka dessa kan utnyttjas.

I bedömning att utnyttja dessa har hänsyn även

tagits till klimatrelaterade risker och dess

påverkan på framtida förväntade skattepliktiga

vinster.

Not 13. Skatter

Årets skattekostnad

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Aktuell skatt för året -229 -198 -17 -12

Skatt hänförlig till tidigare räkenskapsår -3 0 – –

Summa aktuell skatt -232 -197 -17 -12

Uppskjuten skatt

Avskrivningar på övervärden 66 61 – –

Internvinst -3 1 – –

Förändring underskottsavdrag -10 -3 – –

Förändring temporära skillnader 41 -5 2 1

Summa skattekostnad -139 -143 -15 -11

Avstämning effektiv skattesats

Resultat före skatt - 3 712 537 -2 707 214

Beräknad svensk skatt 20,6 % (20,6%) 765 -111 558 -44

Effekt av andra skattesatser

för utländska koncernföretag

-4 -16 – –

Skatt hänförlig till tidigare räkenskapsår -3 0 – –

Ej avdragsgilla kostnader -884 -16 -618 0

Ej skattepliktiga intäkter 0 6 - -

Erhållen utdelning från koncernföretag – – 45 33

Ej aktiverade underskott -12 -6 – –

Övrigt -1 0 – –

Summa skattekostnad -139 -143 -15 -11

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

101

Innehåll

Ovanstående uppskjutna skattefordringar och

-skulder redovisas i balansräkningen netto för

respektive land, efter beaktande av kvittnings-

möjligheter. Uppskjutna skattefordringar och

-skulder har värderats efter de skattesatser som

förväntas gälla för den period då tillgångarna

realiseras eller skulderna regleras enligt de

skatte satser och skatteregler som har beslutats

eller aviserats per balansdagen.

Uppskjuten skatt koncernen

Uppskjutna

skattefordringar

Uppskjutna

skatteskulder

2023 2022 2023 2022

Internvinst varulager 15 19 – –

Övervärden anläggningstillgångar – – 1 026 1 093

Skattemässiga underskott 36 46 – –

Temporära skillnader anläggningstillgångar – – 19 17

Övriga temporära skillnader 69 49 0 5

Leasingskulder 21 22 – –

Nyttjanderättstillgångar – – 21 20

Nettning av uppskjuten skatt -31 -34 -31 -34

Summa 111 102 1 035 1 102

Skattemässiga underskott

Uppskjutna skattefordringar hänförliga till

skattemässiga underskott har aktiverats utifrån

bedömningen att dessa kan nyttjas mot framtida

beskattningsbara vinster. Samtliga

skattemässiga underskott har enligt nuvarande

regelverk inga förfallo datum, dock finns restrik-

tioner för hur stor del av underskotten som kan

kvittas mot skattemässiga vinster respektive år.

Ej aktiverade underskott uppgår till 37 MSEK (25)

Förändring uppskjutna skattefordringar samt -skulder

2023 2022

Ingående balans, netto -1 000 -976

Via resultaträkningen 93 54

Via övrigt totalresultat 0 0

Via rörelseförvärv – 7

Omklassificering -17 –

Omräkningsdifferens -1 -86

Utgående balans, netto -924 -1 000

Not 13. Skatter (forts.)

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

102

Innehåll

Redovisningsprinciper

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaff-

ningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga

värdet av förvärvade tillgångar, övertagna

skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill

värderas till anskaffningsvärde reducerat med

eventuella ackumulerade nedskrivningar. För att

testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill till en

kassagenererande enhet som är den lägsta nivå

på vilken goodwill följs upp i koncernens interna

styrning. Nedskrivningsbehov testas årligen, eller

mer frekvent om det finns indikationer på att

nedskrivningsbehov föreligger .

Balanserade utgifter för produktutveckling

Med forskningskostnader avses utgifter för

forskning som syftar till att erhålla ny vetenskap-

lig eller teknisk kunskap. Med utgifter för utveck-

ling avses utgifter där forskningsresultat eller

annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya

eller förbättrade produkter eller processer.

Utgifter för forskning kostnadsförs i den period

de uppkommer. I koncernen redovisas utgifter för

utveckling som immateriell tillgång i det fall

tillgången bedöms kunna generera framtida

ekonomiska fördelar och då endast under

förutsättning att det är tekniskt och finansiellt

möjligt att färdigställa tillgången, att avsikten är

och förutsättning finns att tillgången kan

användas i verksamheten eller säljas samt att

värdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

I koncernens balansräkning är aktiverade

utvecklingsutgifter upptagna till anskaffnings-

värde reducerat med ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar.

Patent och licenser

Patent och licenser redovisas till anskaffnings-

värde reducerat med ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar. Posten avser i allt väsentligt

förvärvade distributionsrättigheter och licenser.

Produktionsteknologi

Produktionsteknologi redovisas till anskaffnings-

värde reducerat med ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar. Posten avser i allt väsentligt

produktionsteknologi som identifierats i samband

med förvärv.

Varumärken

Förvärvade varumärken redovisas till anskaff-

ningsvärde reducerat med eventuella

ackumulerade nedskrivningar. Bedömningen är

att koncernens varumärken har en obestämd

nyttjandeperiod. Baserat på detta görs inga

avskrivningar, utan nedskrivningsbehov testas

årligen eller mer frekvent om det finns indikatio-

ner på att nedskrivningsbehov föreligger.

Eventuella utgifter för internt upparbetade

varumärken kostnadsförs i den period de

uppkommer.

Kundrelationer

Förvärvade kundrelationer redovisas till anskaff-

ningsvärde reducerat med ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång

läggs till anskaffningsvärdet endast om de ökar

de framtida ekonomiska fördelarna som översti-

ger den ursprungliga bedömningen och utgif-

terna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla

andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivningar

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt

över immateriella tillgångars beräknade nyttjan-

deperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder

är obestämda. Goodwill prövas för

nedskrivningsbehov årligen eller så snart

indikationer uppkommer som tyder på att

tillgången ifråga har minskat i värde. Koncernens

varumärken bedöms ha en obestämd nyttjande-

period och skrivs därför inte av, utan testas för

nedskrivningsbehov i likhet med goodwill.

Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av

från det datum då de är tillgängliga för

användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Balanserade utgifter för

produktutveckling 5-20 år

Patent och licenser 5-10 år

Produktionsteknologi 4-20 år

Kundrelationer 5-10 år

Datorprogram 5 år

Balanserade utgifter för produktutveckling skrivs

huvudsakligen av på 5 år vilket motsvarar de

flesta produkters förväntade livslängd. Avskriv-

ningstiden för patent följer det underliggande

patentets livslängd som uppgår till mellan 5 och

10 år.

Not 14. Immateriella anläggningstillgångar

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

103

Innehåll

Nedskrivningar

Vid varje balansdag görs en bedömning av om

det föreligger någon indikation på en värde-

minskning avseende koncernens tillgångar. För

goodwill och varumärken vilka inte skrivs av

löpande genomförs test av nedskrivningsbehov

minst en gång per år, samt vid indikation på

värdeminskning av tillgången. Om så är fallet

görs en bedömning av tillgångens återvinnings-

värde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta

av tillgångens verkliga värde, med avdrag för

försäljningskostnader, och nyttjandevärdet. Med

nyttjandevärde avses nuvärdet av framtida

kassaflöden hänförliga till tillgången och nuvär-

det av ett antaget netto försäljningsvärde vid

nyttjandeperiodens slut.

Om det beräknade återvinningsvärdet understi-

ger det redovisade värdet görs en nedskrivning

till tillgångens återvinningsvärde. En tidigare

nedskrivning återförs när det har inträffat en

förändring i de antaganden som låg till grund för

att fastställa tillgångens återvinningsvärde när

den skrevs ned och som innebär att nedskriv-

ningen ej längre bedöms som erforderlig.

Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar

prövas individuellt och redovisas i

resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill

återförs inte i en efterföljande period.

Nedskrivningsprövning

Goodwill och övriga immateriella tillgångar är

hänförlig till förvärv av dotterbolag och dess

verksamheter. Nedskrivningsprövning har

genomförts för de enskilda kassagenererande

enheterna; Media, Genomics och Disposable

Devices som ingår i Consumables, Time-lapse och

ART som tillhör Technologies, samt Genetic

Services.

Per bokslutsdagen fördelar sig förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar över de kassagenererande

enheterna enligt följande; Media 2 125 MSEK,

Disposable Devices 467 MSEK, Time-lapse 803

MSEK, Genomics 1 MSEK, ART Equipment 57

MSEK samt Genetic Services 10 234 MSEK - totalt

13 688 MSEK.

Nedskrivningsprövning av förvärvsvärden

avseende immateriella tillgångar per kassagene-

rerande enheter har genomförts med utgångs-

punkt från prognoser där de första fem åren i

prognosen baseras på historisk tillväxttakt

justerat för företagsledningens prognoser om

framtiden därefter antas det en linjär utveckling

efterföljande fem år med ett antagande om

oändligheten därefter enligt den så kallade

Gordonmodellen. Prognoserna för år 1-5 har

tagits fram av företagsledningen med utgångs-

punkt i historiska data, ledningens samlade

erfarenhet samt deras bästa bedömning om

bolagets utvecklingspotential och marknadstill-

växt individuellt per år. De prognostiserade

kassaflödena har nuvärdesberäknats med en

diskonteringsränta före skatt om 10 (9) procent.

Beräkningen beaktar också investeringsbehovet

samt förändringar i rörelsekapitalet och klimatre-

laterade risker.

Känslighetsanalys

För att stödja nedskrivningsprövningarna som

utförts av de immateriella anläggningstillgång-

arna har en övergripande analys skett av

känsligheten i de variabler som använts i

modellen. För tillgångar hänförliga till Genetic

Services har riskerna minskats för framtida

nedskrivningar men en ändring av diskonterings-

räntan om 0,5 procent utgör ändå en känslig-

hetsrisk om SEK 1,3 miljarder och för ändrad

tillväxt om 1 procent cirka SEK 1,2 miljarder sett

över hela diskonteringsperioden. För övriga

tillgångar kopplade till kassagenererande finns

god marginal före nedskrivning skall bli aktuellt.

Goodwill

2023 2022

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 13 892 13 013

Ökning genom rörelseförvärv – -38

Omräkningsdifferenser -33 917

Utgående balans 13 859 13 892

Ackumulerade nedskrivningar

Ingående balans -18 -18

Nedskrivningar -4 250 –

Utgående balans -4 268 -18

Redovisade värden 9 591 13 874

Not 14. Immateriella anläggningstillgångar (forts.)

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

104

Innehåll

Not 14. Immateriella anläggningstillgångar (forts.)

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för

produktutveckling Patent och licenser Produktionsteknologi Varumärken Kundrelationer Totalt

2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 299 198 397 344 1 816 1 669 1 260 1 158 1 806 1 661 5 579 5 031

Investeringar 39 11 13 26 – – – – – – 52 37

Försäljningar/utrangeringar

-1 – -4 – – – – – – – -6 –

Omklassificering – 67 – 11 – – – – – – – 78

Omräkningsdifferenser -3 24 -2 16 -6 147 -4 102 -5 145 -19 434

Utgående balans 333 299 404 397 1 811 1 816 1 256 1 260 1 801 1 806 5 606 5 579

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans -254 -139 -167 -110 -277 -180 0 0 -232 -48 -931 -478

Avskrivningar -21 -17 -57 -50 -84 -78 0 0 -186 -172 -348 -317

Nedskrivningar – – -32 – – – – – – – 3 –

Försäljningar/utrangeringar

1 – 1 – – – – – – – 3 –

Omklassificering – -78 – 0 – – – – – – – -78

Omräkningsdifferenser 3 -21 2 -7 4 -20 0 0 7 -12 15 -59

Utgående balans -272 -254 -252 -167 -357 -277 0 0 -412 -232 -1 261 -931

Redovisade värden 61 45 153 230 1 453 1 539 1 256 1 260 1 390 1 574 4 314 4 648

Av- och nedskrivningarna har i resultaträkningen fördelats per funktion enligt nedan:

Koncernen Moderbolaget

2023

varav avskrivningar på förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar 2022

varav avskrivningar på förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar 2023 2022

Kostnad för sålda varor -138 -84 -120 -78 – –

Försäljningskostnader -182 -181 -169 -168 – –

Administrationskostnader -24 – -18 – – –

Forsknings- och utvecklingskostnader -4 – -10 – – –

Övriga rörelsekostnader -4 282 – – – – –

Summa -4 630 -265 -317 -246 – –

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

105

Innehåll

Redovisningsprinciper

Materiella anläggningstillgångar redovisas som

tillgång i balansräkningen när det baserat på

tillgänglig information är sannolikt att den

framtida ekonomiska nyttan som är förknippad

med innehavet tillfaller koncernen och att

anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas

på ett tillförlitligt sätt. De materiella anlägg-

ningstillgångarnas redovisade värde utgörs av

anskaffningsvärden reducerade med ackumule-

rade avskrivningar samt eventuella nedskriv-

ningar. Den uppskattade nyttjandeperioden

inkluderar också uppskattningar relaterade till

potentiella klimatriske. För redovisningsprinciper

avseende nyttjanderättstillgångar se not 26.

Realisationsresultat vid försäljning av materiella

anläggningstillgångar utgörs av skillnaden mellan

försäljningspriset och tillgångens redovisade

värde och redovisas i resultaträkningen vid

försäljningstidpunkten.

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga

anskaffningsvärden reducerade med beräknat

restvärde. De materiella anläggningstillgångar-

nas restvärden och nyttjandeperioder omprövas

vid varje balansdag, och justeras vid behov.

Avskrivningar sker linjärt över tillgångens

beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Byggnader och markanläggningar 10-30 år

Byggnadsinventarier 10-20 år

Maskiner och andra tekniska

anläggningar

3-10 år

Inventarier, verktyg och installationer 3-10 å r

Not 15. Materiella anläggningstillgångar

Av- och nedskrivningarna har i resultaträkningen

fördelats per funktion enligt nedan:

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Kostnad för sålda varor -47 -50 – –

Försäljningskostnader -6 -6 – –

Administrationskostnader -22 -22 – –

Forsknings- och utvecklingskostnader -1 -1 – –

Summa -77 -79 – –

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

106

Innehåll

Byggnader och mark

Maskiner och andra

tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg och

installationer

Pågående

nyanläggningar Totalt

2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 263 249 48 38 429 369 23 15 762 670

varav nyttjanderättstillgångar 156 157 – – 11 9 – – 167 166

Investeringar 14 0 1 6 40 39 14 7 67 51

Tillkommande nyttjanderättstillgångar 8 9 – – 1 2 – – 9 11

Ökning genom rörelseförvärv – – – – – -5 – – – -5

Ökning genom rörelseförvärv nyttjanderättstillgångar – -23 – – – – – – – -23

Justering av nyttjanderättstillgångar 6 – – – -3 – – – 3 –

Omklassificeringar 7 3 4 2 19 4 -31 – 0 9

Försäljningar/utrangeringar – – -1 – -19 -18 – – -20 -18

Avgående nyttjanderättstillgångar -18 – – – -2 – – – -20 –

Omräkningsdifferenser -6 24 -1 2 -12 38 0 2 -18 66

varav nyttjanderättstillgångar -3 12 – – 0 0 – – -3 12

Utgående balans 274 263 51 48 453 429 6 23 784 762

varav nyttjanderättstillgångar 150 156 – – 7 11 – – 157 167

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans -130 -94 -44 -34 -271 -209 – – -439 -337

varav nyttjanderättstillgångar -81 -58 – – -8 -5 – – -89 -63

Avskrivningar -5 -4 -4 -4 -32 -36 – – -42 -44

Avskrivningar nyttjanderättstillgångar -29 -28 – – -3 -3 – – -32 -30

Nedskrivningar – – – – -3 -5 – – -3 -5

Ökning genom rörelseförvärv – – – – – 1 – – – 1

Ökning genom rörelseförvärv nyttjanderättstillgångar – 9 – – – – – – – 9

Förändringar av nyttjanderättstillgångar 46 – – – 5 – – – 51 –

Omklassificeringar – -3 – 2 – -4 – – – -9

Försäljningar/utrangeringar – – 1 – 13 4 – – 14 4

Avgående nyttjanderättstillgångar 7 – – – 2 – – – 9 –

Omräkningsdiffersenser 4 -10 1 -3 7 -20 – – 11 -33

varav nyttjanderättstillgångar 2 -5 – – 0 0 – – -5 -5

Utgående balans -107 -130 -46 -44 -283 -271 – – -435 -439

varav nyttjanderättstillgångar -55 -81 – – -4 -8 – – -59 -89

Redovisade värden 167 133 5 4 170 158 6 23 349 318

varav nyttjanderättstillgångar 95 75 – – 4 3 – – 98 78

Not 15. Materiella anläggningstillgångar (forts.)

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

107

Innehåll

Redovisningsprinciper

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaff-

ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid

har inkuransrisk beaktats, vilket sker genom

individuell bedömning. Nedskrivningar avseende

inkurans redovisas som kostnad för sålda varor i

resultaträkningen. Anskaffningsvärdet beräknas

enligt vägda genomsnittspriser. För egentillver-

kade halv- och helfabrikat består

anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskost-

nader och skälig andel av indirekta tillverknings-

kostnader baserat på normal kapacitet.

Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskat-

tade försäljningspriset med avdrag för direkt

hänförliga försäljningsomkostnader. Från

varulagrets redovisade värde görs avdrag för

internvinster som uppstått från koncernintern

försäljning.

Not 16. Varulager

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Råvaror och förnödenheter 199 200 – –

Varor under tillverkning 12 14 – –

Färdiga varor och handelsvaror 201 191 – –

Summa 413 405 – –

Nedskrivning för inkurans av råvaror om 4 MSEK

(4) samt färdigvaror 4 MSEK (7) ingår i utgående

varulager. Totala kostnader under året för

inkurans uppgick till 19 MSEK (26).

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

108

Innehåll

Redovisningsprinciper

Kundfordringar värderas inledningsvis till verkligt

värde och därefter till upplupet anskaffnings-

värde. Då kundfordringars förväntade löptid är

kort, redovisas värdet till nominellt belopp utan

diskontering. Om den förväntade innehavstiden

är längre än 12 månader klassificeras fordring-

arna som långfristiga. Vitrolife Group använder

den förenklade modellen för förväntade kredit-

förluster för kundfordringar, under vilken reserver

för förväntade kundförluster sätts av till ett

belopp motsvarande förväntade kreditförluster

under fordringens hela löptid och beaktas vid

första redovisningstillfället. Nedskrivningar av

kundfordringar redovisas som

försäljningskostnader .

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till

under året uppkomna kundförluster. För 2023

uppgick konstaterade kundförluster i koncernen

till 0 MSEK (3). Se även not 2 för finansiell

riskhantering kopplad till kundfordringar.

Vitrolife Group har historiskt sett haft låga

kundförluster, och arbete med att driva in

förfallna fordringar sker kontinuerligt. Flera av

koncernens kunder, exempelvis offentliga sjukhus,

betalar dock av tradition sina fordringar förhål-

landevis långt efter förfallodatum. Det bedöms

emellertid föreligga en låg risk kopplad till dessa

kunder och de köper löpande nya produkter från

Vitrolife Group.

Not 17. Kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Kundfordringar 514 462 – –

Avgår kreditreserv -11 -8 – –

Summa 503 454 – –

Åldersstruktur kundfordringar

2023

Förfallet, antal dagar:

Totala kundfordringar: Ej förfallet: 0–30 31–60 61–90 >90 Totalt förfallet:

514 355 63 32 16 48 159

varav reserverat

-11

– – 0 0 -11 -11

2022

Förfallet, antal dagar:

Totala kundfordringar: Ej förfallet: 0–30 31–60 61–90 >90 Totalt förfallet:

462 321 77 24 16 24 141

varav reserverat

-8

– – 0 0 -8 -8

Förändring av kreditförlustreserven

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Ingående kreditreserv -8 -17 – –

Återföring av befarad kreditreserv 1 1 – –

Konstaterade kreditförluster -1 17 – –

Reservering för befarade kreditförluster -4 -7 – –

Omräkningsdifferenser 1 -2 – –

Utgående kreditreserv -11 -8 – –

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

109

Innehåll

Redovisningsprinciper

Kassaflödesanalyserna upprättas enligt den indirekta metoden.

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Betalda samt erhållna räntor

Erhållen ränta 16 2 34 22

Erlagd ränta* -97 -40 -95 -36

Summa -81 -38 -61 -14

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Av- och nedskrivningar av tillgångar 425 396 – –

Nedskrivning 4 300 – – –

Orealiserade valutakursdifferenser 51 41 10 68

Aktierelaterade ersättningar 17 10 5 5

Erhållen utdelning från dotterbolag – – -219 -159

Nedskrivning andelar i dotterbolag – – 3 000 –

Avyttring av verksamhet – 22 – –

Övrigt 9 7 -31 6

Summa 4 801 476 2 764 -79

Delkomponenter som ingår i likvida medel

Kassa och bank 861 578 412 133

Summa 861 578 412 133

* För koncernen inklusive ränta på leasingskulder enligt IFRS 16 om 4 MSEK (4).

Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 19. Kassaflödesanalys och likvida medel

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Försäkringar 15 14 0 0

Förutbetalda fastighetskostnader 6 4 – –

Förutbetalda IT-kostnader 9 8 0 0

Förutbetalda marknadsaktiviteter 4 4 – –

Övriga förutbetalda kostnader 23 17 1 1

Summa 57 47 1 1

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

110

Innehåll

Redovisningsprinciper

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras

till emission av nya aktier eller optioner redovi-

sas, netto efter skatt, i eget kapital som ett

avdrag från emissionslikviden. Övrigt tillskjutet

kapital avser eget kapital som är tillskjutet från

ägarna. Här ingår överkursfonder som uppstått i

samband med emissioner.

Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

Endast ett aktieslag finns. Alla aktier har samma

rätt. Antal aktier i moderbolaget uppgick den 31

december 2023 till 135 447 190 st (135 447 190),

varav egna innehav av aktier uppgick till

52 568 st (52 568).

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven avser i sin helhet valuta-

kursdifferenser som uppstår vid omräkning av

finansiella rapporter från utländska verksamheter

som har upprättat sina finansiella rapporter i en

annan valuta än den valuta som koncernens

finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget

och koncernen presenterar sina finansiella

rapporter i svenska kronor.

Upplysningskravet enligt årsredovisningslagen

5 kap 14§ avseende specificering av förändring

av eget kapital jämfört med föregående års

balansräkning framgår av sid 85.

Enligt utdelningspolicy för Vitrolife AB (publ) skall

det årligen föreslås en utdelning eller annan form

av utskiftning som i genomsnitt över tiden

motsvarar 30 procent av årets nettovinst efter

betald skatt. I enlighet är det därmed styrelsens

och verkställande direktörens intention att föreslå

årsstämman en utdelning om 1,00 SEK per aktie

för 2023, totalt 135 MSEK. Utdelningen blir

föremål för fastställelse på årsstämman den

25 april 2024.

Balanserade vinstmedel

inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och

dess dotterföretag.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att

till förfogande stående medel,

11 745 925 609 SEK, disponeras enligt följande:

SEK

Utdelning (1,00 SEK) 135 447 190

Balanseras i ny räkning 11 610 478 419

Summa 11 745 925 609

Förvaltning av kapital

Förvaltat kapital i koncernen utgörs av eget

kapital. Koncernens mål med förvalt ningen av

kapitalet är att möjliggöra fortsatt hög tillväxt,

såväl organisk som genom förvärv. Koncernens

nettoskuld i relation till EBITDA bör i normala fall

inte överstiga tre gånger. Styrelsen har som

målsättning att uppnå tillväxt under lönsamhet.

Målet för koncernens tillväxt är en försäljnings-

ökning om 10 procent per år, med en rörelsemar-

ginal före avskrivningar (EBITDA) om 33 procent.

Not 20. Eget kapital

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

111

Innehåll

Redovisningsprinciper

Beräkningen av resultat per aktie baseras på

årets resultat i koncernen hänförligt till moder-

bolagets aktieägare och på det vägda genom-

snittliga antalet aktier utestående under året.

Resultat per aktie

Genomsnittligt antal utestående aktier under år

2023 uppgick till 135 394 622 (135 394 622)

stycken. Årets resultat hänförligt till moderbola-

gets aktieägare om -3 851 MSEK (394) ger ett

resultat per aktie om -28,44 SEK (2,91), vilket

avser både före och efter utspädning.

Redovisningsprinciper

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt

värde, netto efter transaktionskostnader och

därefter till upplupet anskaffningsvärde.

Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och

återbetalningsbelopp redovisas i resultaträk-

ningen fördelat över låneperioden, med tillämp-

ning av effektivräntemetoden. Koncernen har

främst lån med rörliga räntor och det verkliga

värdet bedöms överensstämma med det

bokförda värdet. Upplåning klassificeras i

balansräkningen som långfristiga eller kort-

fristiga skulder. Koncernen redovisar räntebä-

rande lång- och kortfristiga skulder hänförliga

till leasingavtal. För ytterligare information kring

redovisningsprinciper avseende leasing, se

not 26.

Per den 31 december 2023 uppgick lånefacilite-

ten för den bestämda perioden till 180 MEUR.

Tillgänglig, outnyttjad, revolverande kreditfacili-

tet uppgick till 100 MEUR.

Lånen löper med tre månaders ränta med

EURIBOR som räntebas.

Not 21. Resultat per aktie

Not 22. Räntebärande skulder

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Upplåning långfristig del 1 875 1 988 1 875 1 988

Leasingskulder långfristig del 33 55 – –

Upplåning kortfristig del 114 153 111 111

Leasingskulder kortfristig del 67 29 – –

Summa 2 089 2 225 1 986 2 099

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Ingående balans 2 225 2 482 2 099 2 333

Nya, justerade och avslutade leasingskulder 49 -4 – –

Periodisering uppläggningsavgift upplåning 4 4 4 4

Amortering av leasingskulder -31 -30 0 0

Amortering av lån -126 -448 -114 -429

Förändring i checkkredit/kreditlimit -27 18 – –

Omräkningsdifferenser -4 202 -3 191

Utgående balans 2 089 2 225 1 986 2 099

För övriga kontraktsmässiga villkor, se not 2. För ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se

not 28.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

112

Innehåll

Not 23. Avsättningar

Not 24. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Not 25. Finansiella instrument

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Pensionsförpliktelser 44 31 22 14

Avsättning förlustreserv (ingår i nedskrivning) 26 – – –

Garantiförpliktelser 2 2 – –

Summa 72 33 22 14

Redovisningsprinciper

En avsättning redovisas i balansräkningen när

koncernen har en befintlig legal eller informell

förpliktelse som en följd av en inträffad hän-

delse, och det är troligt att ett utflöde av

ekonomiska resurser kommer att krävas för att

reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs inte för framtida rörelseförlus-

ter. Där effekten av när i tiden betalning sker är

väsentlig, beräknas avsättningar genom

diskontering av det förväntade framtida

kassaflödet till en räntesats före skatt som

återspeglar aktuella marknadsbedömningar av

pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de

risker som är förknippade med förpliktelsen.

Redovisningsprinciper

Finansiella instrument som redovisas i balansräk-

ningen inkluderar följande tillgångar och skulder:

likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar,

övriga finansiella anläggningstillgångar,

leverantörsskulder, övriga skulder, leasingskulder

samt upplåning.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld

redovisas i balansräkningen när koncernen blir

part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

Kundfordringar redovisas i balansräkningen när

faktura har skickats . Leverantörsskulder redovi-

sas i balansräkningen när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräk-

ningen när rättigheterna i avtalet realiseras,

förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över

dem. Detsamma gäller för del av en finansiell

tillgång. En finansiell skuld tas bort från balans-

räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller

på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del

av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av

finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen,

som utgör den dag då bolaget förbinder sig att

förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall

bolaget förvärvar eller avyttrar noterade

värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas.

Verkligt värde

Verkligt värde har beräknats för samtliga

finansiella tillgångar och skulder enligt IFRS 13.

Tillgångar och skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Verkligt värde för övriga finansiella anläggnings-

tillgångar, kundfordringar och övriga fordringar,

övriga kortfristiga fordringar, likvida medel,

leverantörsskulder och övriga skulder samt

upplåning med räntedebitering uppskattas vara

lika med dess bokförda värde (upplupet anskaff-

ningsvärde). Vitrolife Group har lån med rörliga

räntor därmed bedöms det verkliga värdet

överensstämma med det bokförda värdet.

Moderbolaget

Finansiella tillgångar och skulder uppgick till

14 560 MSEK (17 230) respektive 2 583 MSEK

(2 419). Nedskrivning av andelar i koncernföre-

tag uppgick till 3 000 MSEK under 2023. Ingen

terminssäkring har skett för de valutakomponen-

ter som ingår i ovanstående belopp.

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Upplupna personalkostnader 102 119 4 16

Upplupna räntekostnader 1 0 1 0

Övriga upplupna kostnader 11 16 1 1

Förutbetalda intäkter 52 46 – –

Summa 165 180 5 18

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

113

Innehåll

Tillgångar i balansräkningen

Tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar

till verkligt värde via

resultaträkningen

2023 2022 2023 2022

Övriga finansiella anläggningstillgångar 18 12 – –

Kundfordringar 503 454 – –

Övriga fordringar 10 5 – –

Likvida medel 861 578 – –

Summa 1 393 1 049 – –

Skulder i balansräkningen

Skulder värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella skulder

till verkligt värde via

resultaträkningen

2023 2022 2023 2022

Ej räntebärande långfristiga skulder – 12 – –

Upplåning 1 989 2 141 – –

Leasingskulder 100 84 – –

Leverantörsskulder 171 181 – –

Övriga skulder 0 0 – –

Upplupna kostnader 16 16 – –

Summa 2 276 2 434 – –

Not 25. Finansiella instrument (forts.)

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

114

Innehåll

Redovisningsprinciper

Nyttjanderättstillgångar inkluderas på raden för

materiella anläggningstillgångar i rapport över

finansiell ställning. Leasingskulden värderas till

nuvärdet av framtida leasingavgifter diskonte-

rade med leasingavtalets implicita ränta om

denna lätt kan fastställas annars används

koncernens marginella låneränta. Syftet med den

marginella låneräntan är att den ska spegla vad

en leasetagare hade behövt betala för en

finansiering genom lån för samma tillgång,

motsvarande period och med liknande säkerhet.

Koncernen har en fastställd metod för att komma

fram till den marginella låneräntan. Metoden

omfattar typ av tillgång, löptid på avtalen,

kreditvärdighet i de enskilda bolagen samt

ekonomiska miljön i landet som bolaget befinner

sig i. Vid beräkning av den marginella låneräntan

utgår koncernen från räntan på statsobligationer

i respektive land med en löptid som matchar

leasingavtalen för respektive bolag. Till denna

statsobligationsränta adderas en riskpremie,

vilken är satt utifrån räntan på externa lån.

Uppdatering av den marginella låneräntan sker

en gång per kvartal på nya avtal. Lättnadsregler

tillämpas i form av att leasingskulder med löptid

kortare än 12 månader ej inkluderas i nyttjande-

rättstillgång eller leasingskuld, ej heller lea-

singavtal för vilka underliggande tillgångsvärde

är att betrakta som lågt enligt standardens

definition.

Eventuella förlängnings optioner i leasingavtal

beaktas och i varje enskilt fall utvärderas

huruvida det är sannolikt att option kommer att

nyttjas eller ej.

Koncernens leasingavtal avser främst lokaler,

utöver detta har Vitrolife Group även leasingav-

tal avseende tjänstebilar samt viss kontors-

utrustning och verktyg.

Redovisning i resultaträkningen sker genom

avskrivningar och räntekostnader.

Not 26. Leasing

Belopp redovisade i resultatet

2023 2022

Avskrivningar på nyttjanderätter -32 -30

Räntekostnader för leasingskulder -4 -4

Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal samt leasingavtal av lågt värde -14 -11

Summa -49 -45

Det totala kassautflödet för leasingavtal under

2023 uppgick till 35 MSEK (34).

Kostnadsförda leasingavgifter under 2023

uppgår till 14 MSEK (11) och hänförs främst till

leasingkontrakt kortare än 12 månader eller där

underliggande tillgångsvärde är att betrakta som

lågt enligt definitionen i IFRS 16.

För fördelning över leasingskuldernas återstå-

ende löptid, se not 2. För redovisade värden på

nyttjanderättstillgångarna not 15.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

115

Innehåll

Not 27. Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag

Moderbolaget

2023 2022

Ingående anskaffningsvärde 15 629 15 593

Aktieägartillskott, Vitrolife Sweden AB 4 3

Aktieägartillskott, Vitrolife A/S 2 0

Aktieägartillskott, Mendel Holdco S.L 2 1

Nedskrivning av andelar i Mendel Holdco S.L -3 000 –

Förvärv av dotterbolag* 0 32

Utgående bokfört värde 12 637 15 629

*Under året förvärvade koncernen samtliga aktier i bolaget Vitrolife Medical Devices Spain S.L.U, samt de återstående aktierna

(5 procent) i Igenomix Perú, S.A.C och de återstående aktierna (5 procent) i Igenomix Chile, SLP.

Bolag Org. nr. Säte Antal aktier Andel i %* Bokfört värde 2023 Bokfört värde 2022

Vitrolife, Inc. 84-1547804 Denver och San Diego, USA 500 000 100 173 173

Vitrolife Sweden AB 556546-6298 Göteborg, Sverige 5 000 000 100 2 659 2 655

Vitrolife SAS 818,505,893 Paris, Frankrike – 100 – –

Vitrolife Pty Ltd. 102959964 New South Wales, Australien 1 100 0 0

Vitrolife KK 0104-01-081049 Tokyo, Japan 200 100 1 1

Vitrolife Ltd. 04628698 Warwick, England 1 025 100 12 12

A.T.S. Srl 12758490150 Milano, Italien n/a 100 38 38

HertArt Aps 32840787 Greve, Danmark 166 667 100 6 6

Vitrolife A/S 27 40 67 93 Århus, Danmark 374 120 100 851 849

Vitrolife GmbH HRB 4525 Bruckberg, Tyskland 3 100 8 8

Vitrolife BV 0685.675.182 Londerzeel, Belgien 186 97,3** 0 0

Vitrolife (Beijing) Technical Service Co. Ltd. 91110105MA00H2AM9B Beijing, Kina 1 100 1 1

New Genetics S.L. B88287404 Madrid, Spanien 300 000 100 409 409

Vitrolife Medical Devices Spain, S.L.U B56554835 Valencia, Spanien 3 000 100 0 –

Mendel Holdco S.L. B88311501 Madrid, Spanien 3 013 676 100 8 478 11 477

Mendel Bidco, S.L. B88311477 Madrid, Spanien – 100 – –

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

116

Innehåll

Not 27. Andelar i koncernföretag (forts.)

Bolag Org. nr. Säte Antal aktier Andel i %* Bokfört värde 2023 Bokfört värde 2022

Igenomix USA, INC 92-1706770 Miami, USA – 100 – –

Igenomix, S.L. B98112329 Valencia, Spanien – 100 – –

Igenomix Spain Lab, S.L.* B40592867 Valencia, Spanien – 100 – –

Igenomix R&D, S.L. B40592883 Valencia, Spanien – 100 – –

Igenomix India, PVT Ltd. AADCI0676C Bangalore, Indien – 99,90 – –

Igenomix Brasil Laboratorio de medicina genética, LTDA. 19.555.576/0001-43 Sao Paulo, Brasilien – 99,80 – –

Igenomix UAE FZ, LLC. 100312861600003 Dubai, Förenade Arabemiraten – 100 – –

Igenomix Genetic Services Canada, INC. 778805697 RT0001 Montreal, Kanada – 100 – –

Igenomix Mexico, S.R.L. de C.V. IME1510237A1 Mexico City, Mexico – 100 – –

Igenomix Turkey Genetik Laboratuvar Ve Dan Hzm. A.S 4650501202 Istanbul, Turkiet – 100 – –

Igenomix Japan, KK 0104-01-130193 Tokyo, Japan – 100 – –

Igenomix Italia, S.R.L. 3793960240 Marostica, Italien – 100 – –

Igenomix UK, Ltd. 10675550 Cambridge, England – 100 – –

Igenomix Argentina, S.A. 30-71561815-6 Buenos Aires, Argentina – 99,97 – –

Igenomix Taiwan, Ltd. 50982105 Taipei, Taiwan – 100 – –

Igenomix RS LLC. 1197746361240 Moskva, Ryssland – 100 – –

Igenomix Perú, S.A.C. 20553501751 Lima, Peru – 100 – –

Igenomix Chile, SLP 76.316.621-K Santiago, Chile – 100 – –

Igenomix Korea, Ltd. 367-88-01894 Gyeonggi-do, Sydkorea – 100 – –

Project Nexgen, S.L. B01670389 Valencia, Spanien – 50 – –

Avrupa Laboratuvarlari Saglik Hizmetleri A.S 1061367806 Istanbul, Turkiet – 60 – –

Igenomix Colombia, S.A.S. 901.449.016-4 Bogota, Colombia – 100 – –

Igenomix Vietnam, LTD 0109695102. Hanoi, Vietnam – 100 – –

Summa 12 637 15 629

* Röstandel motsvarar ägarandel för samtliga bolag.

** Resterande 2,7 procent ägs av Vitrolife Sweden AB.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

117

Innehåll

Not 28. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 29. Närstående

Not 30. Händelser efter balansdagen

Redovisningsprinciper

En eventualförpliktelse redovisas när det finns

ett möjligt åtagande som härrör från inträffade

händelser och vars förekomst bekräftas endast

av en eller flera osäkra framtida händelser eller

när det finns ett åtagande som inte redovisas

som en skuld eller avsättning på grund av det

inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer

att krävas.

Närståenderelationer

Moderbolaget har en närståenderelation med

sina dotterföretag, se not 27.

Av moderbolagets totala inköp och försäljning

avser 0 procent (0) av inköpen och 100 procent

(100) av försäljningen koncerninterna transaktio-

ner. Internpriser inom koncernen är satta utifrån

principen om ”armlängds avstånd” dvs. mellan

parter som är oberoende av varandra,

välinformerade och med ett intresse av att

transaktionerna genomförs.

Transaktioner med nyckelpersoner i

ledande ställning

Utöver vad som angivits avseende Ersättningar

till styrelse och ledande befattningshavare i not

8 har inga transaktioner med närstående fysiska

personer ägt rum.

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om

135 MSEK (115), vilket motsvarar 1,00 SEK (0,85)

per aktie. Den föreslagna utdelningen baseras

på att den icke kassaflödespåverkande nedskriv-

ningen exkluderas.

Inga övriga händelser efter balansdagen har

inträffat, vilka i väsentliga avseenden påverkar

bedömningen av den finansiella informationen i

denna rapport.

Ställda säkerheter

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Företagsinteckningar 17 17 – –

Kapitalförsäkringar 34 24 17 11

Summa 50 41 17 11

Ställda säkerheter avser företagsinteckningar för egna engagemang samt ställd säkerhet för kapital-

försäkringar (anskaffningsvärdet) .

Eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Garantier mot externa parter 11 11 – –

Kapitalförsäkringar, skillnad

anskaffningsvärde och marknadsvärde

7 5 4 3

Summa 18 1 6 4 3

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

118

Innehåll

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar

att årsredovisningen har upprättats i enlighet

med god redovisningssed, ger en rättvisande bild

av moderbolagets ställning och resultat samt att

förvaltningsberättelsen ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av moderbolagets

verksamhet, ställning och resultat och dessutom

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som moderbolaget står inför. Styrelsen och

verkställande direktören försäkrar också att

koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med internationella redovisningsstandarder IFRS

såsom de antagits av EU, ger en rättvisande bild

av koncernens ställning och resultat samt att

koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvi-

sande översikt över utvecklingen av koncernens

verksamhet, ställning och resultat och dessutom

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som koncernen står inför.

Intygande

Göteborg den 27 mars 2024

Jón Sigurdsson Henrik Blomquist

Styrelsens ordförande Styrelseledamot

Lars Holmqvist Pia Marions

Styrelseledamot Styrelseledamot

Karen Lykke Sørensen

Styrelseledamot

Bronwyn Brophy O’Connor

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2024

Deloitte AB

Harald Jagner

Auktoriserad revisor

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

119

Innehåll

Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ)

organisationsnummer 556354-3452

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för Vitrolife AB (publ) för

räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 68-119 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-

sande bild av moderbolagets finansiella ställning

per den 31 december 2023 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-

sande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2023 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt Internatio-

nal Financial Reporting Standards (IFRS), så som

de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo-

visningens och koncernredovisningens övriga

delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och rapport över finansiell

ställning för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga

med innehållet i den kompletterande rapport som

har överlämnats till moderbolagets revisions-

utskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International

Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed

i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår

bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna

tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är

de områden som enligt vår professionella

bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet,

men vi gör inga separata uttalanden om dessa

områden.

Revisionsberättelse

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

120

Innehåll

Revisionsberättelse

Värdering av goodwill

Vitrolife redovisar goodwill om 9 591 MSEK.

Denna har uppkommit i samband med förvärv.

Vi fokuserar på detta område till följd av att det

är en väsentlig balanspost och att väsentliga

bedömningar och uppskattningar ligger till grund

för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov.

För ytterligare information avseende bolagets

redovisning av goodwill hänvisas till not 3 och 14 i

årsredovisning, vilka redogör för kritiska upp-

skattningar och bedömningar, redovisningsprinci-

per samt immateriella tillgångar.

Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte

begränsade till:

• Utvärdera utformningen av bolagets rutiner

och relevanta interna kontroller för nedskriv-

ningsprövning av goodwill;

• Granska att gjorda antaganden är rimliga, att

värderingsmodell är konsekvent tillämpad, att

integritet finns i indata som beräkningar

baseras på och testa den aritmetiska korrekt-

heten i den använda modellen;

• Utvärdera rimligheten i identifierade kassa-

genererande enheter;

• Vid genomförande av utvalda granskningsåt-

gärder involveras våra värderingsexperter;

• Utvärdering av tillämpade redovisningsprinci-

per och tillhörande upplysningar för goodwill

för att bekräfta efterlevnad av IFRS.

Intäktsredovisning

Omsättningen uppgår till 3 512 MSEK för 2023.

För ytterligare information avseende bolagets

intäktsredovisning hänvisas till not 4 och 5 i

årsredovisning vilka redogör för redovisnings-

principer, segmentsinformation samt försäljning

per division.

Vi fokuserar på detta område till följd av hög

transaktionsvolym och olika försäljningsvillkor

vilket kan påverka tidpunkt för riskövergång.

Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte

begränsade till:

• Utvärdera bolagets policys för intäktsredovis-

ning enligt IFRS 15 för att bedöma huruvida

dessa var lämpligt utformade för att redovisa

intäkter i rätt period;

• Utvärdera utformningen av bolagets rutiner

och relevanta interna kontroller för

intäktsredovisning;

• På stickprovsbasis granska försäljningstransak-

tioner för att bedöma huruvida intäkter har

redovisats i rätt period;

• Utvärdering av tillämpade redovisningsprinci-

per och tillhörande upplysningar för intäkter

för att bekräfta efterlevnad av IFRS.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan informa-

tion än årsredovisningen och koncernredovis-

ningen och återfinns på sidorna 1-55, 66-67 och

125-157. Den andra informationen består även

av ersättningsrapporten som vi inhämtade före

datum för denna revisionsberättelse. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna

information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen är det vårt ansvar att

läsa den information som identifieras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträck-

ning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen

i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att

den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi

har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS

så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovis-

ning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och

verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

121

Innehåll

Revisionsberättelse

om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda anta-

gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och

verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte

har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om huruvida årsredovisningen och koncernredo-

visningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-

den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-

het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för

revisionen av årsredovisningen och koncernredo-

visningen finns på Revisorsinspektionens webb-

plats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt

lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning för Vitrolife AB (publ) för år

2023-01-01 - 2023-12-31 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar

vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen

och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta

bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation,

och att tillse att bolagets organisation är

utformad så att bokföringen, medelsförvalt-

ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder

som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg-

gande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är

att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig

grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i

något väsentligt avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och

därmed vårt uttalande om detta, är att med

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

122

Innehåll

Revisionsberättelse

god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för

revisionen av förvaltningen finns på Revisorsin-

spektionens webbplats: www.revisorsinspektio-

nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en

del av revisionsberättelsen.

Revisorns uttalande om

Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en

granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor-

ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för Vitrolife AB (publ)

för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast

det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten

upprättats i ett format som i allt väsentligt

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-

mendation RevR 18 Revisorns granskning av

Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Vitrolife AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för vårt

uttalande.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att Esef-rapporten har upprät-

tats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för

att det finns en sådan intern kontroll som

styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet

om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i

ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig

säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-

het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International

Standard on Quality Management 1, som kräver

att företaget utformar, implementerar och

hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgär-

der inhämta bevis om att Esef-rapporten har

upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisning och

koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär-

der som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständighet-

erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-

ningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett

giltigt XHTML-format och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

123

Innehåll

Revisionsberättelse

Vidare omfattar granskningen även en bedöm-

ning av huruvida koncernens resultat-, balans-

och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt

noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Deloitte AB, utsågs till Vitrolife AB (publ)s revisor

av bolagsstämman 2023-04-27 och har varit

bolagets revisor sedan 2014-05-05.

Göteborg den 27 mars 2024

Deloitte AB

Harald Jagner

Auktoriserad revisor

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

124

Innehåll

Revisionsberättelse

Koncernens resultaträkningar per kvartal

MSEK

Okt–Dec

2023

Jul–Sep

2023

Apr–Jun

2023

Jan–Mar

2023

Okt–Dec

2022

Jul–Sep

2022

Apr–Jun

2022

Jan–Mar

2022

Nettoomsättning 904 848 905 854 855 798 829 752

Kostnad för sålda varor -390 -375 -400 -369 -392 -371 -358 -333

Bruttoresultat 514 473 505 485 463 428 470 418

Försäljningskostnader -182 -162 -175 -165 -162 -145 -152 -142

Administrationskostnader -109 -96 -107 -121 -103 -96 -102 -98

Forsknings- och utvecklingskostnader -28 -31 -33 -34 -23 -33 -43 -44

Övriga rörelseintäkter och- kostnader -4 309 -4 -3 -6 -6 24 2 -1

Rörelseresultat -4 115 179 188 159 168 177 175 133

Finansiella intäkter och kostnader -15 -26 -53 -29 -63 -29 -6 -20

Resultat efter finansiella poster -4 130 152 135 130 106 149 169 113

Inkomstskatter -49 -30 -29 -31 -32 -41 -39 -31

Nettoresultat -4 179 122 106 99 73 108 130 82

Hänförligt till

Moderbolagets aktieägare -4 179 122 106 100 74 108 130 82

Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 0 -1 -1 0 0 1

Av- och nedskrivningar -4 409* -109 -105 -103 -105 -98 -98 -95

Eget kapital, hänförligt till

moderbolagets aktieägare, MSEK

12 722 17 430 17 677 17 013 16736 16386 15977 15529

* Inklusive engångsnedskrivningar om 4 300 MSEK

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

125

Innehåll

Koncernens resultaträkningar per kvartal

Denna rapport innehåller alternativa nyckeltal

som ej definieras av IFRS, men som av bolagsled-

ningen anses underlätta för investerare att

analysera koncernens resultatutveckling och

finansiella position.

Investerare bör betrakta dessa alternativa

nyckeltal som ett komplement snarare än en

ersättning för finansiell information enligt IFRS.

Observera att Vitrolife Groups definitioner av

dessa alternativa nyckeltal kan skilja sig från

andra företags definitioner av samma begrepp.

Följande definitioner beskriver de nyckeltal som

används, refereras till och presenteras i de

finansiella rapporterna. Mått som återfinns

direkt i de finansiella rapporterna och kan

beräknas baserat på nedan definitioner har inte

inkluderats i tabellerna på de kommande sidorna.

Resultat- och avkastningsmått

Bruttoresultat

Definition: Nettoomsättning minus kostnad för

sålda varor.

Syfte: Måttet visar koncernens resultat före

påverkan av kostnader såsom försäljnings- och

administrativa kostnader.

Bruttomarginal, %

Definition: Bruttoresultat i relation till periodens

nettoomsättning.

Rörelseresultat (EBIT)

Definition: Nettoomsättning minus alla kostnader

hänförliga till rörelsen inklusive av- och nedskriv-

ningar på materiella och immateriella tillgångar

men exklusive finansnetto och skatt.

Syfte: Måttet används för att mäta operativ

lönsamhet samt koncernens måluppfyllnad.

Rörelsemarginal (EBIT), %

Definition: Rörelseresultat (EBIT), i relation till

periodens netto omsättning.

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar

(EBITDA)

Definition: Rörelseresultat före av- och nedskriv-

ningar på materiella och immateriella tillgångar.

Syfte: Måttet används för att mäta resultatet

från den löpande verksamheten, oberoende av

av- och nedskrivningar. Bolaget har som

målsättning att uppnå tillväxt under lönsamhet

som följs upp genom EBITDA.

Rörelsemarginal före av- och

nedskrivningar (EBITDA), %

Definition: Rörelseresultat före av- och nedskriv-

ningar (EBITDA), i relation till periodens

nettoomsättning.

Avkastning på eget kapital, %

Definition: Nettoresultat rullande 12 månader i

relation till genomsnittligt eget kapital för

perioden. (Genomsnitt beräknat på de fyra

senaste kvartalen).

Syfte: Vitrolife Group bedömer att avkastning på

eget kapital är ett lämpligt mått för att åskådlig-

göra för intressenter hur väl koncernen investerar

sitt egna kapital.

MSEK 231231 221231

Genomsnittligt eget

kapital för perioden

16 211 16 157

Nettoresultat, rullande 12 mån -3 851 394

Avkastning på eget kapital, % -23,8 2,4

Alternativa nyckeltal

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

126

Innehåll

Alternativa nyckeltal

Kapitalmått

Nettoskuld

Definition: Kortfristiga och långfristiga räntebä-

rande skulder, justerat för IFRS 16-effekt, minus

räntebärande fordringar minus likvida medel.

Syfte: Ett av Vitrolife Groups finansiella mål är

att ha en stark kapitalbas för att möjliggöra

fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom

förvärv. I amband med ikraftträdandet av IFRS

16 den 1 januari 2019 har nyckeltalets definition

omformulerats då finansiella skulder kopplade till

leasingavtal inte ingår i beräkningen av

nettoskulden.

Nettoskuld / EBITDA rullande 12 mån.

Definition: Nettoskuld i relation till EBITDA

rullande 12 månader.

Syfte: Ett av Vitrolife Groups finansiella mål är

att ha en stark kapitalbas för att möjliggöra

fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom

förvärv. Kopplat till detta följer koncernens

ledning upp måttet netto skuld i förhållande till

rullande 12 månaders rörelseresultat före

avskrivningar (EBITDA). Enligt koncernens

finansiella mål bör detta mått i normala fall inte

överstiga tre gånger. Ledningen bedömer att

detta mått ger kreditgivare och investerare

betydelsefull information rörande koncernens

inställning till skuldsättning.

MSEK 231231 221231

Upplåning, långfristig del 1 875 1 988

Långfristiga leasingskulder 33 55

Upplåning, kortfristig del 114 153

Kortfristiga leasingskulder 67 29

Justering av leasingskulder -100 -84

Likvida medel -861 -578

Nettoskuld 1 128 1563

Rörelseresultat, rullande 12 mån -3 589 654

Avskrivningar, rullande 12 mån 425 396

Engångsnedskrivningar 4 300 –

EBITDA, rullande 12 mån 1 136 1050

Nettoskuld / EBITDA rullande

12 mån

1,0 1,5

Soliditet, %

Definition: Eget kapital och innehav utan bestäm -

mande inflytande i relation till balansomslutningen.

Syfte: Måttet visar hur stor andel av bolagets

totala tillgångar som finansieras av aktieägarna

med eget kapital. En hög soliditet är ett mått på

finansiell styrka och används för att mäta

måluppfyllnad.

Rörelsekapital

Definition: Omsättningstillgångar exklusive

likvida medel minskade med kortfristiga icke

räntebärande skulder.

Syfte: Måttet används för att visa hur mycket

kapital som behövs för att finansiera den löpande

verksamheten.

Aktierelaterade mått

Kassaflöde från löpande

verksamheten per aktie

Definition: Periodens kassaflöde från den

löpande verksamheten i förhållande till periodens

genomsnittliga antal utestående aktier.

Syfte: Måttet används för att visa på det

kassaflöde som genereras av bolagets löpande

verksamhet fördelat per aktie.

Eget kapital per aktie

Definition: Eget kapital i förhållande till antalet

utestående aktier på balansdagen.

Syfte: Måttet visar bolagets nettovärde per aktie

och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas

förmögenhet över tid.

Resultat per aktie (definierad av IFRS)

Definition: Nettoresultat hänförligt till Vitrolifes

ägare i förhållande till periodens genomsnittliga

antal utestående aktier. För avstämning se not 21

Resultat per aktie.

P/e-tal

Definition: Pris per aktie genom resultat per

aktie.

Syfte: Nyckeltalet visar hur periodens resultat

förhåller sig till priset på aktien.

Övriga mått

Organisk tillväxt

Definition: Organisk tillväxt avser försäljnings-

tillväxt från befintlig verksamhet justerad för

förvärv och avyttringar. Ett förvärv eller en

försäljning inkluderas endast i beräkningen av

organisk tillväxt då det ingår med lika antal

månader i nuvarande period och motsvarande

period föregående år. I annat fall inkluderas det i

beräkningen för förvärvad tillväxt.

Syfte: Organisk tillväxt exkluderar effekterna av

förändringar i koncernens struktur vilket möjlig-

gör en jämförelse av nettoomsättningen över tid.

Försäljningstillväxt i lokala valutor

Definition: Tillväxt i lokal valuta avser försälj-

ningstillväxt rensat från valutaeffekter vilket

beräknas som periodens försäljning i lokala

valutor omräknat till fastställd kurs i relation till

motsvarande period föregående år i lokala

valutor omräknat till samma valutakurs.

Syfte: Då en stor del av Vitrolife Groups försälj-

ning sker i andra valutor än redovisningsvalutan

SEK påverkas omsättningen inte enbart av faktisk

tillväxt, utan även av valuta effekter. För att

analysera omsättningen rensad för valutaeffekter

används nyckeltalet försäljningstillväxt i lokala

valutor.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

127

Innehåll

Alternativa nyckeltal

De procentuella effekterna i nedanstående

tabeller beräknas genom respektive belopp i

MSEK i relation till försäljning i samma period

föregående år.

Rullande 12 mån.

Definition: Nyckeltal beräknade på rullande 12

månaders värden har beräknats på de senaste

fyra rullande delårsrapporter och bokslut.

Syfte: Rullande 12 mån. ger en tydligare bild av

omsättning eller lönsamhet och en mer rätt-

visande bild av nyckeltalets utveckling.

Koncernen totalt

2023 2022

Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK 143 172

Organisk tillväxt i lokala valutor, % 4 10

Förvärvad tillväxt, MSEK – 1 085

Förvärvad tillväxt, %

–

Valutaeffekter, MSEK 135 296

Valutaeffekter, % 4 18

Total tillväxt, MSEK 278 1 553

Total tillväxt, % 9 92

Försäljning per geografiskt segment

EMEA Americas APAC

2023 2023 2023

Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK 56 -40 127

Organisk tillväxt i lokala valutor, % 5 -4 14

Valutaeffekter, MSEK 67 56 12

Valutaeffekter, % 6 5 1

Total tillväxt, MSEK 124 16 139

Total tillväxt, % 11 1 15

Försäljning per affärsområde

Consumables Technologies Genetic Services

2023 2023 2023

Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK 123 63 -43

Organisk tillväxt i lokala valutor, % 9 11 -3

Valutaeffekter, MSEK 66 24 45

Valutaeffekter, % 5 4 3

Total tillväxt, MSEK 189 87 2

Total tillväxt, % 14 16 0

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

128

Innehåll

Alternativa nyckeltal

Om hållbarhetsredovisningen

Vitrolife Group har en hållbarhetsstrategi som

vägleder allt vårt arbete med att skapa gemen-

samt värde genom hållbar och lönsam tillväxt.

Strategin grundar sig på fyra viktiga hållbarhets-

område, som beskriver våra prioriteringar och

hjälper oss att implementera hållbarhet i hela

värdekedjan. De vägleder oss i vår riskhantering,

maximerar de positiva effekterna, minimerar de

negativa och upprätthåller transparens gentemot

olika intressenter. Hållbarhets- och affärsstrate-

gierna kompletterar varandra och driver verk-

samheten framåt. I årsredovisningen har vi

dokumenterat den här resan på ett transparent

och ansvarsfullt sätt. Därför återfinns också

relevant hållbarhetsinformation genom hela

årsredovisningen. Hållbarhetsredovisningen har

strukturerats utifrån dels våra hållbarhetsom-

råde, dels en rad hållbarhetsfrågor som härrör

från vår dubbla väsentlighetsanalys (se sidorna

49–50). Hållbarhetsredovisningen ger olika

intressenter en detaljerad bild av Vitrolife Groups

hållbarhetsresultat.

Koncernens hållbarhetsrapport utgörs av den här

hållbarhetsredovisningen i kombination med vår

hållbarhetsstrategi (se sidorna 48–55). För 2023

omfattar rapporten moderbolaget Vitrolife AB

(publ), organisationsnummer 556354-3452, och

samtliga enheter som konsolideras i Vitrolifes

koncernredovisning, enligt not 27. Hållbarhets-

rapporten är upprättad i enlighet med bestäm-

melserna i Årsredovisningslagen, kap. 6–7. Den

utgör också grunden för vår ”Communication on

Progress” till UN Global Compact för 2023. För

att säkerställa att rapporteringen blir konsekvent

och transparent använder vi oss av relevanta

redovisningsramverk, främst GRI Standards.

Vår styrelse och VD har godkänt hållbarhets-

rapporten i samband med undertecknandet av

års- och koncernredovisningen.

Hållbarhetsredovisningen följer Vitrolife Group

räkenskapsår och omfattar därmed perioden 1

januari 2023 till 31 december 2023. Hållbarhets-

redovisningarna publiceras årligen. För ytterligare

information om koncernens hållbarhets arbete och

hållbarhetsredovisning, vänligen kontakta

Sabrina Ritossa Fernández, Group Sustainability

Business Partner, sabrina.ritossa@igenomix.

com..

Observera att jämförelsen med tidigare års

rapporteringsdata påverkas kraftigt av vårt

förvärv av Igenomix, som slutfördes i slutet av

2021. Uppgifterna har inte justerats för förvärv

och avyttringar.

Hållbarhet ska genomsyra allt

För att kunna följa upp organisationens resultat

har vi noggrant valt ut en rad nyckeltal som

grundar sig på våra fyra hållbarhetsområde och

våra målsättningar till 2030. Huvudnyckeltalet

för varje tema kompletteras av andra relevanta

nyckeltal, som effektivt övervakar och följer upp

hur arbetet går. Tabellerna på följande sidor ger

en kortfattad sammanfattning av nyckeltalen.

Hållbarhetsredovisning

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

129

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Syftesdriven tillväxt

Målsättning för 2030: Säkerställa och upprätthålla kundnöjdhet, produktkvalitet och resultat i toppklass.

Nyckeltal Resultat 2023 Resultat 2022

Kund-NPS >60 NPS=55 NPS=50

Produktkvalitet: antal återkallanden 0 0

Fall där patienters hälsa och säkerhet inte uppfylls (böter, varningar eller frivilliga koder) med anledning av våra produkter och

tjänster

0 0

Etisk lönsamhet

Målsättning för 2030: Säkerställa att alla leverantörer, kollegor och affärspartner följer Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt företagande.

Nyckeltal Resultat 2023 Resultat 2022

Principer för ansvarsfullt företagande: 100 % av alla partners följer principerna 100% av kollegor och distributöre

67% av kategori A leverantörer*

100% av Vitrolifes distributörer och kollegor

följer principerna

100% av Igenomix kollegor skrev på

Igenomix uppförandekod

Visselblåsning – mottagna ärende 1 4

Visselblåsning – ärende som lett till disciplinär åtgärd 0 1

Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 0 0

Totalbelopp för ekonomisk förlust som resultat av rättsliga förfaranden kopplade till mutbrott, korruption eller andra oetiska

affärsmetoder

0 0

Totalt antal mottagna och underbyggda klagomål rörande överträdelse av kundsekretessen 0 0

Totalt antal identifierade läckor, stölder eller förluster av kunddata 0 0

Totalbelopp för ekonomisk förlust som resultat av rättsliga förfaranden kopplade till falska marknadsföringspåståenden 0 0

* Resultat avser endast leverantörer inom affärsområdena Consumables and Technologies.

Nyckeltal – summering

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

130

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Ansvar för planeten

Målsättning för 2030: Säkerställa att koncernens koldioxidutsläpp följer den forskningsbaserade färdplanen mot 1,5-gradersmålet

Nyckeltal Resultat 2023 Resultat 2022

Scopes 1–3 koldioxidutsläpp följer den forskningsbaserade färdplanen mot 1,5-gradersmålet Ansluten till SBTi -

Utsläpp Scope 1, 2 och 3 22k tonCO

e 18k tonCO

Energiförbrukning 9 834 MWh 5 166 MWh*

Andel av energiförbrukningen som utgörs av förnybar energi 22% -

Använda material 685 ton 82 ton*

Genererat avfall 657 ton 102 ton*

Vattenförbrukning 19 860 m

12 344 m

Farligt avfall 24 ton 7 ton*

*Resultat 2022 för energiförbrukning, materialanvändning, genererat avfall, vattenförbrukning och farligt avfall avser endast våra anläggningar i Göteborg, Denver, San Diego och Århus.

Inkluderande engagemang

Målsättning för 2030: Säkerställa mångfald samt en inkluderande och engagerande arbetsplats.

Nyckeltal Resultat 2023 Resultat 2022

Medarbetarengagemang >75/100

Index för mångfald och inkludering >80/100

74/100

77/100

75/100

80/100

Variation i antalet medarbetare 18% 34%

Ledningsgruppen- kvinnor 13% 29%

Chefspositioner- kvinnor 48% 49%

Åldersfördelning 23%-61%-16% (<30, 30-50, >50 år) 21%-62%-16% (<30, 30-50, >50 år)

Registrerbara arbetsrelaterade skador och fall av ohälsa 5 2

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

131

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Kvalitet samt patienternas säkerhet och

välbefinnande

Produkter inom Consumables och Technologies

utvecklas, tillverkas, marknadsförs, säljs och

underhålls enligt kvalitetskontrollerade processer.

Som tillverkare av medicintekniska produkter

måste Vitrolife uppfylla omfattande och strikta

lagkrav samt produktsäkerhetsstandarder. Vi

följer EU:s nya förordning om medicintekniska

produkter (MDR), (EU) 2017/745, och har

kvalitetscertifierat verksamheten enligt ISO 13485

(kvalitetsledning för medicintekniska produkter).

Våra kvalitetsledningssystem granskas både

internt och av tredjepartsrevisorer samt certifie-

ras av externa organ och myndigheter som utför

regelbundna inspektioner Målsättningen är att

varje produkt som distribueras till kund ska

uppfylla utlovad kvalitet, vilket i sin tur möjliggör

effektiva behandlingar. Under produktutveck-

lingen fokuserar vi dessutom på slutanvänd-

ningen och patientens välbefinnande, med målet

att åsamka patienten minsta möjliga smärta

under IVF-behandlingen. Ett exempel är nålen

Sense™ för ägguttag med enkel- och dubbellumen

som utformats just för att göra det bekvämare

för patienten.

För affärsområdet Genetic Services gäller samma

strikta kvalitetsstandarder. De tre faserna

(laboratoriearbetet före undersökningen, själva

undersökningen och tiden efter den) genomförs i

enlighet med standard UNE-EN ISO 15189 samt

olika kvalitetsstandarder och kvalitetskrav i USA

(CLIA, CAP, New York, Maryland, Rhode Island,

Pennsylvania och Kalifornien). Ackreditering

enligt UNE-EN ISO 15189- och CAP-standarderna

är en internationellt erkänd metod att visa att en

diagnostisk tjänst har tillräcklig teknisk kompe-

tens och utförs enligt internationellt erkända

standarder.

Genom en strikt och vetenskapligt baserad

utvärderingsprocess ser vi till att användarna av

våra ackrediterade tjänster får resultat med

maximal tillförlitlighet. Den kontinuerliga

övervakningen garanterar också patientens

säkerhet, samtidigt som den minskar risken för

felaktigheter i rapporter och annan information.

Igenomix följer EU:s förordning om medicintek-

niska produkter för in-vitro-diagnostik (IVDR),

(EU) 2017/746. Produktutvecklingen kontrolleras

av ett kvalitetsledningssystem som grundas på

UNE-EN ISO13485, med analytisk och klinisk

validering samt validering av programvaran. När

produkterna väl har godkänts för försäljning

arbetar vi proaktivt med uppföljande aktiviteter,

där vi samlar in och utvärderar information om

hur väl de fungerar. Det gör vi för att både värna

patienterna och säkerställa att produkterna

verkligen är användbara i kliniska sammanhang.

Även om IVDR-förordningen trädde i kraft först i

maj 2022 har vi redan CE-märkt en stor del av

våra provtagningskit.

Antal utfärdade återkallan-

den; totalt antal återkallade

enheter

0 (0)

Fall där patienters hälsa och

säkerhet inte uppfylls – böter,

varningar eller frivilliga koder

0 (0)

Innovation som gör skillnad

Som beskrivs på sidan 24 drabbas en av sex

människor världen över av infertilitet. Ändå har

mindre än en procent av alla barn som föds

tillkommit genom en IVF-behandling. Det innebär

att ett stort antal människor inte får den vård de

behöver. Genom forskning och utveckling vill vi

göra skillnad för våra patienter, både när det

gäller tillgången till IVF-behandling och behand-

lingens resultat. Hur vi arbetar med innovation

beskrivs mer i detalj på sidan 38. De produkter som

har släppts på marknaden beskrivs på sidan 69.

Kundnöjdhet

Vårt syfte inom Vitrolife Group är att uppfylla

drömmen om ett friskt barn. För att kunna göra

det behöver vi ha ett gott samarbete med våra

kunder. Våra kundnöjdhetsundersökningar hjälper

oss att ta reda på hur väl vi lyckas leverera rätt

produkter vid rätt tidpunkt och med rätt support

till olika kliniker, så att familjer över hela världen

kan uppfylla sin dröm på bästa möjliga sätt.

Genom att ställa frågor direkt till våra kunder och

distributörer mäter undersökningen hur de

upplever fördelarna med och kvaliteten på vårt

produkterbjudande. Den mäter också vår

servicenivå, både som leverantör av fysiska

produkter och – vilket är ännu viktigare – som

kunskapspartner. Under 2022 harmoniserade vi

kundundersökningens struktur för båda våra

varumärken, Igenomix och Vitrolife, så att

resultaten kan slås ihop på koncernnivå.

Customer Net Promoter Score (NPS) 2023

I kundnöjdhetsundersökningen beräknas NPS

enbart utifrån svaret på följande fråga, på en

skala mellan 0 och 10: ”Hur sannolikt är det att

du skulle rekommendera Vitrolife som leverantör

och partner till andra organisationer inom

IVF-området?”*

För 2023 låg vårt NPS på 56 (57) för Vitrolife

och 53 (48) för Igenomix. Det viktade

Syftesdriven tillväxt

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

132

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

medelvärdet för Vitrolife Group låg på 55.

Koncernens medelvärde har alltså ökat med

5poäng, vilket visar en betydande ökning av

kundnöjdheten under året. Det är en lovande

utveckling i riktning mot vår målsättning att nå

över 60poäng till 2030, och visar teamens

engagemang i arbetet för våra kunder och

patienter.

Tillgången till produkter och tjänster

Som vi visat på sidan 25 gör den höga kostnaden

för behandlingarna att tillgången till IVF fortfa-

rande är en utmaning i både i- och u-länder. Den

höga kostnaden och det faktum att IVF är en

nischbransch gör att klinikerna oftast återfinns i

mer välbeställda urbana områden, medan andra

områden inte har samma tillgång till dem.

Grunden för vår mission är att tillsammans med

våra kunder hjälpa individer med deras olika

behov under den invecklade process som en

fertilitetsbehandling innebär. Vi stöttar våra

kunder genom olika lösningar som ökar effektivi-

teten och ger bättre behandlingsresultat, så att

klinikerna kan hjälpa allt fler hoppfulla blivande

föräldrar på bästa sätt.

Vi vill att kliniker världen över ska ha tillgång till

Vitrolife Groups produkter och tjänster. Därför är

de i dag tillgängliga i 163länder, varav

85betraktas som låg- eller medelinkomstländer

enligt Världsbankens definition.

Användningen av våra produkter bygger på

avancerad vetenskap och teknik. Det är därför

viktigt att produkterna inte bara är tillgängliga

utan också tillhandahålls med rätt information

och support. Det är anledningen till att vi har

startat upp Vitrolife Group Academy. Mer

information finns på sidan 45.

Etisk lönsamhet

Integritet och bioetik vid kliniska studier

Vi genomför kliniska studier för att säkerställa att

bolagets produkter är säkra och effektiva. Vi har

åtagit oss att genomföra kliniska studier på ett

etiskt sätt och följa principerna i Helsingforsde-

klarationen. Våra kliniska studier genomförs

därför i enlighet med relevanta förordningar och

internationella riktlinjer för bästa praxis samt

andra koder och/eller principer (t.ex. Good

Clinical Practice). Vi följer också de lagar och

regelverk som gäller i respektive land.

Innan en klinisk studie påbörjas genomförs alltid

en riskbedömning för att säkerställa att förhål-

landet mellan nytta och risk är till de inskrivna

patienternas fördel. Alla kliniska studier utvärde-

ras och godkänns av en oberoende etisk kommitté

innan de påbörjas. De övervakas också av en

oberoende nämnd för informationssäkerhet.

Genom en process för informerat samtycke

säkerställs att de patienter som kan vara aktuella

för deltagande i studien känner till alla detaljer i

den kliniska undersökningen och fritt kan

bestämma om de vill delta eller inte. För att ge

full transparens registrerar Vitrolife Group alla

våra kliniska studier, inklusive protokoll och

resultat, i offentliga register över kliniska

prövningar (t.ex. clinicaltrials.gov eller

motsvarande).

Resultaten av de kliniska studierna publiceras

också i tidskrifter med expertgranskning, medan

rådata kan göras tillgängliga för tredje part på

begäran.

Rådgivande kommitté för bioetiska frågor

Bioetik är studiet av etiska, sociala och juridiska

frågor som uppstår inom biomedicin och bio-

medicinsk forskning. Det gör bioetiken till en

viktig faktor i allt pågående och framtida

utvecklingsarbete. Det är anledningen till att vi

under 2023 inrättade en särskild rådgivande

kommitté för bioetiska frågor.

Kommittén består av interna och externa

intressenter med relevant expertkunskap i de

olika frågorna.

Kommitténs uppgift är att ge råd vid aktuella och

framtida utmaningar som rör etik och reproduktiv

hälsa, så att vi kan fortsätta att driva vår

verksamhet med högsta möjliga integritet

gentemot kunder, patienter och samhället i stort.

Kommittén kommer att rapportera sina slutsatser

till vår ledningsgrupp och tillsynsnämnd, och på

så sätt proaktivt ge råd om bioetiska

ställningstaganden.

”Promoters” (betyg 9–10) är lojala entusiaster som kommer att

fortsätta köpa våra produkter och tipsa andra. Passiva (betyg

7–8) är nöjda men inte särskilt entusiastiska kunder som är

känsliga för konkurrerande erbjudanden. • Kritiker (betyg 0–6)

är missnöjda kunder. Genom att dra av andelen ”detractors”

från andelen ”promoters” får man fram Net Promoter Score,

som kan ligga så lågt som -100 (om alla kunder är ”detractors”)

till så högt som 100 (om alla kunder är ”promoters”).

NPS-resultat 2023

Vitrolife Groups NPS-resultat som viktat medelvärde.

Vitrolife Group Vitrolife Igenomix

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

133

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Djurskydd

De flesta medicintekniska produkter som används

inom reproduktiv hälsa måste enligt krav från

tillsynsmyndigheter genomgå en analys där

embryon från möss används som en del av

processen för biologisk kvalitetskontroll, så kallad

MEA (mouse embryo assay). Majoriteten av de

här testerna genomförs internt. Vi månar om

djurens välbefinnande och sköter dem enligt

högsta standard, med vägledning av National

Research Councils ”Guide to the Care and Use of

Laboratory Animals”. Veterinärkontroller genom-

förs också varje kvartal. Vi har ett nära samar-

bete med akademiska institutioner och

tredjepartslaboratorier som måste uppfylla

motsvarande krav och standarder. Det finns för

närvarande inget accepterat alternativ till att

använda musembryon. Vi fortsätter dock att

arbeta enligt de 3R:en: Replace, Refine och

Reduce. Vi undersöker till exempel möjligheten

att minska antalet möss som krävs genom att öka

partistorleken för en given produkt.

Dataskydd och cybersäkerhet

Inom Vitrolife Group är vi noga med den person-

liga integriteten. Vi strävar alltid efter att skydda

personuppgifter på bästa möjliga sätt och följa

alla tillämpliga lagar och förordningar för skydd

av personuppgifter, inklusive patientuppgifter.

Vilagrar inga patientuppgifter utöver vad som

krävs för spårbarhet enligt lag, exempelvis vid

genetisk testning. Vitrolife Group har vidtagit

lämpliga tekniska och organisatoriska åtgärder

för att säkerställa att vi uppfyller kraven i EU:s

dataskyddsförordning (GDPR). Koncernens eget

regelverk för dataskydd följer de krav som GDPR

anger för hantering och skydd av de personupp-

gifter vi behandlar. Regelverket är viktigt för vår

efterlevnad av olika dataskyddslagar, men också

för att skydda individens integritet och för att vi

även i fortsättningen ska ha kundernas, medar-

betarnas och andra intressenters förtroende.

Utöver all nödvändig dokumentation har vi en

särskild dataskyddssamordnare för koncernen

samt ett dataskyddsombud för de europeiska

dotterbolag där detta krävs enligt lag.

Vitrolife Group har antagit interna policyer och

genomfört åtgärder som uppfyller principerna för

inbyggt dataskydd och dataskydd som standard.

Under räkenskapsåret 2022 inleddes en utbild-

ning i GDPR och vad den innebär för alla

kontorsanställda inom tidigare Vitrolife. Under

2023 har utbildningen fortsatt med kollegorna i

tidigare Igenomix.

Underbyggda klagomål från

tillsynsorgan eller tredje part

rörande överträdelser av

kundsekretessen

0 (0)

Läckor, stölder och förluster

av kunddata

0 (0)

Ansvarsfull marknadsföring,

kommunikation och distribution

Vi har åtagit oss att agera med integritet inom

all marknadsföring, inklusive märkning, reklam-

kampanjer, varuprov och kommunikation med

intressenter. Vi vill förse patienter, konsumenter,

sjukvårdspersonal och tillsynsorgan världen över

med ärlig produktinformation i rätt tid. Vi vill

också förse dem med information om hur våra

produkter är tänkta att användas samt effektivi-

tets- och säkerhetsdata för användningen.

Samtliga medarbetare i koncernen får vägledning

i sin interaktion med sjukvårdspersonal genom

vår interna Vitrolife Groups policy för interaktion

med sjukvårdspersonal.

Enligt policyn ska all interaktion mellan en

anställd vid koncernen och sjukvårdspersonal

följa följande obligatoriska och allmänna krav:

• Den ska alltid följa nationell lagstiftning i

sjukvårdspersonalens land.

• Den ska vara transparent, skriftligt dokumente-

rad och anmäld till lokala myndigheter eller,

där så krävs, till sjukvårdspersonalens

arbetsgivare.

• Den ska alltid vara rimlig och måttlig

• Vitrolife Group ska inte vidta några åtgärder

eller stödja eller utföra några aktiviteter som

kan uppfattas som att vi försöker påverka

sjukvårdspersonalen i deras skyldighet att alltid

fatta oberoende beslut om patienternas

behandling.

Totalbelopp för ekonomisk

förlust som ett resultat av

rättsliga förfaranden kopplade

till falska marknadsförings -

påståenden

0 (0)

Hållbar leveranskedja

och spårbarhet

Under 2023 har vi startat upp ett pilotprojekt för

att genomföra en heltäckande due diligence av

vår leveranskedja. Projektet inleds med de

medicintekniska produkterna, som utgör större

delen av de totala inköpen från våra

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

134

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

leverantörer. Processens första steg har varit att

bekräfta att leveranskedjan följer Vitrolife

Groups principer för ansvarsfullt företagande

(PRBC). Detta har åstadkommits genom att

leverantörerna fått lämna in ett undertecknat

dokument där de åtar sig att följa principerna,

eller genom att vårt leveranskedjeteam gjort en

bedömning. De leverantörer som omfattades av

den här processen under 2023 motsvarar

67procent av alla leverantörer. Vi avser att

fortsätta det här arbetet under 2024 och

dessutom stärka processen genom upphandling

av en due diligence-plattform för leveranskedjan.

Ansvarsfullt företagande

Etisk och ansvarsfull verksamhet

Medarbetarnas och våra affärspartners

anpassning till våra etiska normer

Våra nya principer för ansvarsfullt företagande

(PRBC) härrör från de tidigare företagen Vitroli-

fes och Igenomix uppförandekoder. Principerna

beskriver vår respekt för alla människor och vårt

engagemang för Vitrolife Groups värderingar.

Inte minst viktigt är att de speglar de hållbar-

hetsåtagandena vi har gjort i vår strategi. Vi

förväntar oss att alla kollegor inom Vitrolife

Group – men också våra entreprenörer, affärs-

partner, säljare och leverantörer världen över

– följer de här principerna i sitt dagliga arbete.

Vi åtar oss därför att på ett systematiskt sätt

säkerställa att 100 procent av de institutioner och

människor vi arbetar med följer principerna, med

hjälp av due diligence och/eller utbildning. Det

här är resultaten för 2023:

• 100 procent av tidigare Vitrolifes distributörer

och kollegor undertecknade åtagandet att följa

PRBC.

• En hållbarhets-due diligence genomförs för

varje nytt potentiellt förvärv. När ett potenti-

ellt förvärv underkändes under 2023 var ett av

huvudskälen den bristande överensstämmelsen

med PRBC.

• För affärspartner i leveranskedjan, se avsnittet

”Hållbar leveranskedja och spårbarhet” ovan.

Visselblåsarkanal

Vår visselblåsarkanal är ett viktigt redskap. Den

hjälper oss att upptäcka ageranden som bryter

mot PRBC och åtgärda dem på ett tidigt stadium,

så att vi kan minska riskerna och behålla omvärl-

dens förtroende. Kanalen regleras av Vitrolife

Groups visselblåsarpolicy och styrs av pragma-

tiska riktlinjer.

En tredjepartstjänst för visselblåsning kan

användas för att varna företaget om allvarliga

risker för omfattande avvikelser som påverkar

människor, vår organisation, samhället eller

miljön. Rapporterade frågor innefattar brott,

oegentligheter och överträdelser eller andra

handlingar som strider mot EU:s eller nationell

lagstiftning i ett arbetsrelaterat sammanhang, till

exempel:

• Korruption och ekonomiska oegentligheter,

exempelvis mutor, illojal konkurrens, penningt-

vätt, bedrägeri och intressekonflikt.

• Överträdelser inom hälsa och säkerhet,

exempelvis arbetsmiljö, produktsäkerhet,

allvarlig diskriminering och trakasserier som är

olagliga.

• Miljööverträdelser, exempelvis olaglig hante-

ring av farligt avfall.

• Överträdelse av sekretess, exempelvis felaktig

användning av personuppgifter.

Mottagna visselblåsarsignaler

under året

1 (4)

av vilka lett till disciplinär

åtgärd

0 (1)

Antikorruption

Vi förbinder oss att följa tillämpliga regler mot

korruption och mutor i alla länder där vi är

verksamma, inklusive branschregler och allmänt

accepterade uppförandekoder för affärs verk-

samhet. Vi accepterar inte mutor, favörer eller

gåvor eller begäran om sådana, oavsett form,

metod eller syfte i våra affärstransaktioner. Det

här åtagandet framgår tydligt i principerna för

ansvarsfullt företagande (PRBC), som kommuni-

ceras till alla våra medarbetare och distributörer.

Bekräftade korruptionsinci-

denter och vidtagna åtgärder

0 (0)

Totalt förlorat belopp som ett

resultat av rättsliga förfaran-

den kopplade till mutbrott,

korruption eller andra oetiska

affärsmetoder – SEK

0 (0)

Ansvarsfullt skattebetalande

Vitrolife betalar skatt i varje land där verksamhet

bedrivs i enlighet med gällande lagstiftning samt

OECD:s riktlinjer för rättvis fördelning av

resultatet. Våra skattekonton redovisas på sidan

101. Bolaget genererar och distribuerar också

ekonomiska värden genom investeringar,

innovation och forskning samt löner och förmåner

vilket bidrar till utvecklingen i det lokala samhäl-

let i varje land där bolaget är verksamt. De

finansiella resultaten kan därmed ses som en

generell indikator på hur Vitrolife Group påverkar

samhället ekonomiskt.

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

135

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Inkluderande engagemang

Medarbetarengagemang och

kompetensutveckling

Medarbetarundersökning – VitroVoice

VitroVoice är Vitrolife Groups verktyg för

pulsmätning av medarbetarengagemanget. Det

tillhandahålls av en av världens ledande leveran-

törer i branschen. Ur verktygets databas på nära

300statistiskt validerade poster har vi valt ut ca

60frågor som stämmer väl överens med våra

värderingar och vår strategiska riktning. Posterna

grupperas i totalt fem skräddarsydda index.

Engagemangsindex stöds av deras omfattande

forskning och är vetenskapligt bevisade som en

kombination av rekommendation av företaget

och att känna sig nöjd på jobbet. De övriga fyra

specifika indexen för Vitrolife Group är Together,

som omfattar våra fyra företagsvärderingar;

Growth som är inriktat på yrkesmässig utveckling;

Wellbeing som handlar om vår arbetsmiljö, både

den fysiska och den organisatoriska, och så finns

det även ett index för Leadership. Engage-

manget kontrolleras vid varje pulsmätning,

tillsammans med två av indexen enligt ett

rullande schema.

VitroVoice är det huvudsakliga verktyget för

chefer och team inom Vitrolife Group för att

driva utveckling och förbättringar tillsammans.

Vibidrar alla till företagets framgång och alla

behöver delta och vara engagerade i att göra vår

röst hörd. Med pulsverktyget som grund diskute-

rar och planerar teamen hur vårt arbete och

interna klimat kan förbättras ytterligare. Under

2022 omfattade VitroVoice-pulsmätningen

endast medarbetarna i den tidigare Vitrolife-or-

ganisationen, medan mätningen 2023 genomför-

des för hela koncernen.

Vår målsättning för 2030 är att fortsatt ha ett

VitroVoice-betyg som ligger väl över branschens

referensvärde (vilket tillhandahålls av en extern

källa).

2023 Q3 VitroVoice: 74/100

Den sista mätningen för 2023 hade en svarsfrek-

vens på 78procent. Medarbetarengagemanget

var 74/100 (74/100) medan årets referensvärde

var 75/100 (75/100).

Employee Net Promoter Score

Utöver de kvartalsvisa pulsmätningarna beräknar

vi också ett Employee Net Promoter Score (eNPS)

för att kunna jämföra resultaten över tid.

Mät värdet används inte som grund för vår

personalstrategi; det använder vi pulsmätningen

till. Vi mäter eNPS genom en enkät, där den enda

frågan lyder: ”Jag skulle rekommendera Vitrolife

Group som en utmärkt arbetsplats”. Poängen

räknas ut genom att ta antalet ”promoters” (de

som rekommenderar oss) minus ”detractors” (de

som inte gör det).

Under 2022 var poängen 17 (32) med en

svarsfrekvens på 70procent. Under 2023 hade

den gått ned något till 15, även nu med en

svarsfrekvens på 70procent.

Utbildning och utveckling

Vi strävar efter att erbjuda utbildnings- och

utvecklingsmöjligheter för alla våra kollegor

runtom i världen. Även om de huvudsakliga

möjligheterna till utveckling finns i lärande i

arbetet erbjuder vi också utbildningsmöjligheter

in-house, exempelvis via Igenomix eller Vitrolife

Academies, och stöder deltagande i externa

utbildningar. Alla medarbetare ansvarar för sin

egen utbildningsresa men vi följer också

70-20-10-strategin för lärande och ser till att

erbjuda och erkänna möjligheter för yrkesutveck-

ling som uppstår genom att få rätt utmaningar i

våra olika positioner. Lärande sker när vi

exempelvis får möjlighet att tänja på perspekti-

ven, ta större ansvar och genom intern rörlighet.

Under 2022 lanserade vi ett omfattande program

för ledarskapsutveckling. Detta inkluderar

samtliga chefer i koncernen globalt, samtidigt

som hänsyn tas till de enskilda chefernas lokala

förutsättningar. Programmet har löpt på under

året och kommer att fortsätta under 2024.

Chefer och medarbetare har dialoger kvartalsvis,

de så kallade VitroTalks, där varje medarbetares

verksamhets- och utbildningsmål diskuteras och

gås igenom.

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

136

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Åldersfördelning

2023 2022 2021

under 30 258 229 56

30–50 690 670 255

över 50 175 174 92

Medarbetare per åldersgrupp och kategori

under 30 30–40 40–50 över 50 Totalt 2023

Totalt

2022 Totalt 2021

Styrelsen 0 0 0 5 5 6 6

Ledningsgruppen 0 1 2 4 7 7 10

Chefer 8 71 76 41 196 262 59

Medarbetare 249 338 204 129 920 875 336

Totalt 2023 258 408 282 175

Totalt 2022 229 391 279 174

Totalt 2021 56 255* 255* 92

* 2021: Totalt 255medarbetare i åldern 30–50 år.

Medarbetare per anställningstyp, anställningsform och land

Sverige Danmark Spanien Brasilien USA Japan ROW*

Totalt

2023

Totalt

2022

Totalt

2021

Visstidsan-

ställda

3 2 4 3 8 7 14 41 37 8

Tillsvidarean

ställda

168 105 223 65 191 50 280 1082 1036 404

Heltid 166 99 218 66 193 51 286 1079 1034 397

Deltid 5 6 9 2 6 6 8 42 39 15

Totalt 2023 171 107 227 68 199 57 294

Totalt 2022 162 96 211 70 205 57 272

Totalt 2021 161 87 – – 87 – 80

* ROW: resten av världen.

Nyanställda per ålder, kön och region

Sverige Danmark Spanien Brasilien USA Japan ROW

–30 9 13 28 18 36 1 37

30–40 10 9 14 3 6 5 12

40–50 8 0 2 1 4 7 8

50– 3 1 0 0 0 1 2

Kvinnor 21 10 27 14 28 4 37

Män 9 13 17 8 18 10 22

Summa 30 23 44 22 46 14 59

Personalomsättning per kön och region

Sverige Danmark Spanien Brasilien USA Japan ROW

Totalt

2023

Totalt

2022

Totalt

2021

Kvinnor 5 % 6 % 7 % 26 % 19 % 11 % 9 % 11 % 20% 7 %

Män 5 % 8 % 6 % 10% 6 % 9 % 8 % 7 % 13 % 5 %

Totalt 10% 14 % 13 % 36% 25 % 20 % 17% 18 % 33% -

Variation i antalet medarbetare (turbulens)

Totalt antal som lämnar oss frivilligt 77 %

Totalt antal som inte lämnar oss frivilligt 23 %

Antal timanställda

Sverige Danmark Spanien Brasilien USA Japan ROW

Kvinnor 2 1 0 0 48 5 2

Män 0 0 0 0 39 0 0

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

137

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Mångfald och lika möjligheter

Mångfalds- och inkluderingsindex

(D & I Index)

För att vägleda vårt mångfalds- och inklude-

ringsarbete och följa våra framsteg från år till år

har vi tagit fram ett eget index över Mångfald

och Inkludering. Tanken är att mäta mångfald

och inkludering på ett holistiskt sätt, eftersom

mångfald utan inkludering inte är lika mycket

värd och vice versa. Indexet mäter både hur bra

det går för företaget i termer av inkludering och

våra framsteg när det gäller mångfald bland

medarbetarna. För inkluderingen tittar vi på

resultaten från tio frågor som berör inkludering i

medarbetarundersökningen VitroVoice. För

mångfald består indexet av en utvärdering av

vår mångfaldsprofil i termer av kön, ålder,

nationalitet och funktionsnedsättning.

I slutet av 2023 var poängen 77/100 (80/100),

vilket är ett medelvärde beräknat på 80/100 för

inkludering och 77/100 för mångfald. Sänkningen

beror på en lägre poäng för mångfald inom

koncernen, då antalet kvinnor i ledningsgruppen

tillfälligt har minskat (se sidan 67).

Vår målsättning för 2030 är att fortsatt ha en

poäng över 80 för hela koncernen. Genom att

använda vårt mångfalds- och inkluderingsindex

för planering av lokala och globala åtgärder

hoppas vi kunna öka både mångfalden och

inkluderingen för varje år.

Jämställdhet

I vår egenskap av koncern med inriktning på

reproduktiv hälsa har jämställdhet särskilt stor

betydelse för oss. För att ytterligare konsolidera

vårt åtagande att stärka kvinnor undertecknade

vi 2021 FN:s Women Empowerment Principles.

Som en del av detta arbete integreras jämställd-

hetsperspektivet successivt i hela organisationen

och vår HR-ledningsgrupp har utbildats för att

ytterligare integrera mångfalds- och jämställd-

hetsperspektivet i sitt arbete. Riktade åtgärder

på lokal nivå har genomförts, såsom lokala

kampanjer för ökat medvetande om mens och

översyn av policyer för föräldraledighet.

För att säkerställa att det inte föreligger några

hinder för befordrans- och utvecklingsmöjligheter

för kvinnor baseras det mångfalds- och inklude-

ringsindex som beskrivs ovan i stor utsträckning

på den procentuella skillnaden mellan antalet

kvinnor och män bland medarbetare, i ledningen

och verkställande befattningar. Eftersom indexet

har valts ut som en av indikatorerna för att följa

utvecklingen mot vårt mål för 2030, kommer det

att i stor utsträckning uppmärksamma skillnaden

och uppmana chefer och team att agera.

När det gäller ersättning genomförs en analys

varje år av lika ersättning i våra största länder

för att upptäcka eventuella omotiverade skillna-

der som sedan korrigeras.

Medarbetarnas hälsa och välbefinnande

Våra medarbetares hälsa, säkerhet och välbefin-

nande är av största prioritet för oss. Det är alla

chefers ansvar lokalt och HR erbjuder proaktivt

stöd. Vi följer lokala bestämmelser i samtliga

länder där vi är verksamma och eftersträvar att

nå längre och proaktivt hjälpa våra medarbetare

att bli sitt bästa jag. Exempel på initiativ för välbe -

finnande kan beroende på plats innefatta gym,

sjukvårdsförsäkring och friskvårdsbidrag samt en

årlig hälsokontroll som organiseras av företaget.

Kvinnor per ledningsnivå

2023 2022 2021

Styrelsen 40%

Ledningsgruppen 13% 29 % 25 %

Chefer 48% 49 % 36 %

Medarbetare 62% 63 % 52%

Medarbetare per anställningstyp, anställningsform och kön

Män Kvinnor Totalt 2023 Totalt 2022 Totalt 2021

Visstidsanställda 10 31 41 37 8

Tillsvidareanställda 434 648 1 082 1036 404

Heltid 436 644 1 080 1034 397

Deltid 8 35 43 39 15

Medarbetare som kan ta ut föräldrapenning

Män Kvinnor

Berättigad 443 675

Ej berättigad 1 4

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

138

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Inga dödsolyckor registrerades 2023 eller

tidigare år.

Antal olyckor som lett till

frånvaro*

5 (2)

Mänskliga rättigheter och

arbetstagares rättigheter

Respekten för mänskliga rättigheter ingår

i de

principer för ansvarsfullt företagande (PRBC)

som har godkänts av styrelsen. Vi har förbundit

oss att följa FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter. Under 2022

rekryterade vi en person som ska ansvara för

mänskliga rättigheter inom organisationen. Som

en följd av detta genomförde vi under 2023 en

due diligence baserat på befintliga data avse-

ende mänskliga rättigheter, med stöd av FN:s

Global Compact och inom ramen för utbildnings-

programmet ”Business and Human Rights: How

companies can operationalize the UN Guiding

Principles”. I programmet deltog vår ansvariga

för mänskliga rättigheter samt vår Procurement

Excellence Manager. Alla klagomål som rör

mänskliga rättigheter kan rapporteras genom vår

visselblåsarkanal. Denna beskrivs närmare på

sidan 135.

Social dialog

Alla bolagets medarbetare har rätt att gå med i

en fackförening och att förhandla kollektivt i

enlighet med lokala lagar och tillämpliga över-

enskommelser. Alla som arbetar för Vitrolife

Group ska ha rätt till rättvisa villkor enligt lokala

regler och förordningar, inklusive avtalsenlig

arbetstid, tid för vila, övertid och semester.

Medarbetarna i Brasilien och Sverige omfattas av

kollektivavtal, och de motsvarar 21 procent (22)

av medarbetarna. På de platser där det inte finns

några kollektivavtal underlättar vi alltid för och

främjar dialog med arbetsmarknadens parter via

informell representation och/eller utskott.

Rättvisa löner som går att leva på

Inom Vitrolife Group tar vi ansvar för att betala

alla våra medarbetare en lön som är rättvis och

går att leva på. Under 2023 genomförde vi en

granskning av våra ersättningsrutiner i några

utvalda regioner. Resultatet blev en justering av

lönerna i Turkiet för att nå upp till en nivå där

medarbetarna kan leva på sin lön och också leva

väl. Vi kommer att fortsätta med det här arbetet

i andra regioner under 2024.

Ansvar för planeten

Eftersom vi vet hur viktigt det är att vårt

miljöarbete mäts genom korrekta och transpa-

renta data har vi under 2023 arbetat hårt för att

förbättra vår process för datainsamling. Resulta-

tet är att vår datatäckning har förbättrats

avsevärt jämfört med den information som

rapporterades för 2022. Även om detta är något

positivt är det också viktigt att notera att en

historisk jämförelse kan försvåras av att

datatäckningen inte är densamma. Den som läser

och analyserar de här uppgifterna behöver

därför tänka på detta vid tolkning av årets

resultat.

För att kunna följa hållbarhetsarbetet ännu

närmare planerar vi att fortsätta utöka uppfölj-

ningen under 2024, med målet att få mer exakta

mätdata, med högre kvalitet.

Cirkulära ingående resursflöden

Med ”cirkulära ingående resursflöden” avses ett

kontinuerligt, hållbart kretslopp av resurser i ett

slutet system. I en cirkulär ekonomi används

resurser på ett effektivt sätt. Olika material förs

tillbaka in i produktionscykeln i stället för att

hanteras som avfall, vilket minskar både miljöpå-

verkan och beroendet av jungfruliga resurser.

Vi arbetar aktivt för att minska vårt beroende av

jungfruliga resurser på två sätt: dels genom att

minimera mängden av de resurser som krävs,

både i våra produkter och i själva verksamheten,

dels genom att främja användningen av material

som är biobaserade eller har återanvänt och/

eller återvunnet innehåll. Här fokuserar vi främst

på förpackningsmaterialen, där vi gemensamt

arbetar för att öka vår användning av återvunna

förpackningsmaterial som kartong och stärkelse-

baserat foam.

Vid upphandling spårar vi källan till alla material

och produkter, för att sedan i första hand välja

de som har cirkulärt innehåll. Genom spårning av

de material vi använder kan vi stärka vår strategi

och se till att vi agerar i riktning mot mer

cirkulära resursflöden.

Total vikt eller volym för de material som används

för att producera och paketera organisationens

huvudsakliga produkter och tjänster.

Cirkulära utgående resursflöden

Med ”cirkulära utgående resursflöden” avses den

kontrollerade avfallshanteringen av material eller

biprodukter från ett system som utformats för att

minimera avfallsmängder och miljöpåverkan. I en

cirkulär ekonomi hanteras olika resursflöden på

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

139

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

ett sätt som minskar den negativa miljöpåverkan,

genom att de material som lämnar systemet

hanteras på ett ansvarsfullt sätt genom återvin-

ning, återanvändning eller andra hållbara

metoder.

Vi arbetar för att hela tiden öka cirkulariteten i

vår tillverkningsprocess och verksamhet. Fokus

ligger främst på att minska mängden material

samt återvinna eller återanvända i stället för att

hantera det som avfall. Det är ett proaktivt

arbetssätt som stämmer väl överens med

målsättningen att minska vår resursanvändning

och miljöpåverkan.

Vid laboratoriearbete och användning av våra

produkter kommer olika föremål och material

oundvikligen i kontakt med olika biologiska

substanser. Produkter med biologiskt restmaterial

måste hanteras enligt respektive nationellt

regelverk för avfallshantering, vilket försvårar

cirkulariteten för uttjänta produkter. De här

utmaningarna har lett till att vi prioriterat en

optimering av både sekundära förpackningar och

transportförpackningar, men också använd-

ningen av bättre material.

Typ av material Kvantitet (kg)

Plast 349 261

Kartong 719

Kartong, återvunnet 89 053

Papper 15 954

Metaller 24 072

Glas 49 566

Kemikalier 147 183

Elektriska artiklar 1 262

Annat 8 283

Kvantiteterna avser endast inköpta material eller varor som rapporteras som aktivitetsdata i kg eller ton. Resultaten är därför

underskattade. Det finns inga jämförbara data eftersom detta är det första året som vi rapporterar om detta område.

Annat 1,2%

Elektriska

artiklar 0,2%

Kemikalier

21%

Glas 7%

Metaller 4%

Papper 2%

Kartong, åter-

vunnet 13%

Plast 51%

Kartong 0.1%

Kvantitet (kg)

Typ av avfall 2023 2022 2021

Blandat avfall 345 470 55 135 69 300

Organiskt avfall 12 706 2 782 7 400

Biologiskt avfall 13 824 - -

Plast 41 339 2 260 1 800

Papper 70 757 4 040 -

Metaller 11 358 3 504 4 900

Glas 11 350 3 984 3 900

Elektriskt avfall 9 756 1 539 1 300

Kartong 26 600 28 890 31 000

Textil 4 520 - -

Cirkulära ingående resursflöden - material i vikt, inklusive förpackningar

Cirkulära utgående resursflödens - avfall

Blandat

avfall 63%

Organiskt

avfall 2%

Biologiskt

avfall 3%

Plast 8%

Papper 13%

Metaller 2%

Glas 2%

Elektriskt avfall 2%

Textil 1%

Kartong 5%

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

140

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Kemikalier och farliga ämnen

Kemikalier fyller en viktig funktion i Vitrolife

Groups laboratorier och produktionsanlägg-

ningar, där de underlättar både tillverkningen av

produkter och andra processer. Alla kemikalier

hanteras noggrant och säkert enligt både

nationella och internationella regelverk, på ett

sätt som ger oss en helhetsbild över hanteringen.

Det är bara en mycket liten del av de kemikalier vi

använder som i framtiden kan komma att falla

under EU:s REACH-förordning för registrering,

utvärdering, godkännande och begränsning av

kemikalier. Ändå arbetar vi för att begränsa

användningen av dem. Vår målsättning är att

utforska alternativa processer för tillverkning och

verksamhet, så att vi så långt möjligt kan minska

vårt beroende av farliga ämnen. Det är ett

proaktivt arbetssätt som stämmer väl överens

med Vitrolife Groups engagemang för mer

miljövänliga metoder och säkrare, mer hållbara

alternativ.

Vi arbetar för att minska mängden farligt avfall

från verksamheten och hanterar avfallet helt

enligt respektive nationellt regelverk. Trots det

har vår totala produktion av farligt avfall ökat

jämfört med 2022. Ökningen beror dock till

största delen på att våra beräkningar har blivit

mer exakta.

(kg) 2023 2022 2021

Farligt avfall 23 956 7 245 5 300

Vattenförbrukning

Vitrolife Group arbetar för att våra produktions-

anläggningar, laboratorier och kontor ska

använda vatten på ett ansvarsfullt och effektivt

sätt. Vatten har en helt avgörande roll i olika

delar av verksamheten, från produktionen av

råvaror och tillverkningen av våra produkter till

städning och rengöring. Trots att vi inte är en

storkonsument av vatten är vi väl medvetna om

vilken effekt vårt intag och utsläpp av vatten kan

ha på lokala sjöar och vattendrag. Under året

har vår totala vattenförbrukning ökat till

19860m

, vilket motsvarar en ökning på 61

procent jämfört med 2022. Ökningen kan

tillskrivas de ökade produktionsvolymerna samt

mer exakta beräkningar, särskilt för de anlägg-

ningar som tillhör affärsområdet Genetic Services.

Den högsta vattenförbrukningen noteras för

produktionsanläggningarna i Göteborg och

Denver, vilket främst beror på de processer som

används för tillverkningen av våra

mediaprodukter.

Vattenbrist skulle kunna bli ett akut problem för

alla våra anläggningar och vi ser också att det

finns en risk för ökad vattenstress över tid, vilket

skulle kunna påverka både verksamheten och

kringliggande samhällen. Vi får vårt vatten

främst från tredjepartskällor, där en stor del

kommer från kommunala vattenresurser, särskilt i

områden där vattenstress inte är ett problem. Allt

utgående vatten, från samtliga anläggningar,

hanteras ansvarsfullt genom utsläpp till kommu-

nala avloppssystem.

2023 2022 2021

Vattenförbrukning 19 860 12 344 11 276*

*Vattenförbrukningen för 2022 och 2021 är för våra produk-

tionsanläggningar i Göteborg, Århus och Denver.

Avfall, typ av behandling och typ av avfall

Typ av behandling Typ of avfall Kvantitet (kg)

Återanvändning och återvinning Organiskt avfall 4 962

Metaller 5 257

Papper 70 756

Kartong 25 600

Plast 31 739

Glas 5 250

Elektriskt avfall 9 756

Förbränning, energiåtervinning Organiskt avfall 7 744

Blandat avfall 73 650

Förbränning Kartong 500

Farligt avfall 15 332

Biologiskt avfall 13 824

Textil 4 520

Blandat avfall 18 120

Deponi Metaller 6 100

Kartong 500

Plast 9 600

Glas 6 100

Farligt avfall 8 623

Blandat avfall 253 700

0 100 000 200 000

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

141

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Den totala vattenförbrukningen omfattar

fakturerade och/eller uppmätta volymer vid våra

produktionsanläggningar, laboratorier och

kontor. Observera att 14procent av denna

förbrukning har uppskattats utifrån vattenför-

brukningen vid liknande anläggningar, då inga

mätvärden fanns att tillgå då utvärderingen

gjordes.

Biologisk mångfald

Vår verksamhet är, precis som för alla andra

globala företag, i grunden beroende av naturen

och dess ekosystemtjänster. Vi har ett ansvar för

att skydda den biologiska mångfalden. Därför vill

vi driva vår verksamhet på ett sätt som överens-

stämmer med FN:s konvention om biologisk

mångfald.

Även om verksamheten i sig kanske inte har en

direkt och betydande påverkan på den biologiska

mångfalden och ekosystemtjänsterna, är vi väl

medvetna om de indirekta effekterna från

resurserna vi använder och avfallet vi genererar.

Därför vill vi också minska vår sammanlagda

påverkan på den biologiska mångfalden. För att

åstadkomma det arbetar vi med att öka cirkulari-

teten i våra resursflöden och minska använd-

ningen av plast (se sida 142).

Energi och klimatpåverkan

Vitrolife Group är engagerade i klimatfrågan och

prioriterar att minska våra koldioxidutsläpp. Vi

har anslutit oss till Science Based Targets Initiative

(SBTi) och kommer att sätta upp mål för utsläpps -

minskningen som är i linje med en begränsning av

den globala uppvärmningen till 1,5°C.

Under 2023 har vårt fokus legat på att få fram

miljödata av högre kvalitet, eftersom dessa data

är helt avgörande i vår strategi för minskade

koldioxidutsläpp. Samtidigt arbetar vi gemen-

samt med produktutveckling och verksamhet för

att minska koncernens koldioxidavtryck.

Flera större insatser har gjorts för att nå de här

målsättningarna. Vi har bl.a. inlett livscykelbe-

dömningar (LCA) av våra produkter för att få en

heltäckande utvärdering av deras miljöpåverkan,

så att vi sedan kan minska den. Miljöpåverkan

minskas också genom att vi under produktutveck-

lingen jämför olika material för våra produkter.

Ett tredje exempel är vår integrering av hållbar-

het i leveranskedjan, där leverantörernas

miljöpåverkan kommer att ingå som en del av

urvalsprocessen. Vårt engagemang för hållbar-

het omfattar också valet av förpackningsmate-

rial, där vi aktivt söker efter alternativ som

hjälper oss ta vårt ansvar för miljön.

Energi

Uppgifterna om Vitrolifes energiförbrukning

kommer från elleverantörernas fakturerade

konsumtion, som i sin tur grundas på en registre-

rad användning. På vissa platser delar vi dock

lokal med andra verksamheter, vilket gör det

svårare att få fram siffror över den registrerade

användningen. Där exakta uppgifter saknas har

vi i stället gjort en uppskattning av förbrukningen.

Resultaten omfattar energiförbrukningen vid

koncernens samtliga anläggningar och lokaler,

där den uppskattade förbrukningen utgör

16procent. Energin förbrukas både som elektrici-

tet och värme/kyla. En viktig del av arbetet med

att minska våra koldioxidutsläpp är att använda

oss av förnybar energi i ännu större omfattning.

Under 2023 kom 22procent av den totala

förbrukningen från hållbara källor.

Utsläpp av växthusgaser

Vitrolife Group har systematiskt dokumenterat

koncernens koldioxidutsläpp i enlighet med

GHG-protokollet sedan 2019. För att få en mer

heltäckande rapportering förbättrade vi rappor-

teringsprocesserna ytterligare under 2022 och

2023. Kontinuerliga förbättringar har gjorts av

både rapporteringsprocessen och mätmetodiken,

vilket har gett bättre datatäckning i GHG proto -

kollets kategorier. Vi vet att historiska jämförelser

kan försvåras av att datatäckningen inte är

densamma. Trots alla framsteg som gjorts

kommer vi även fortsättningsvis att behöva

förbättra precisionen för en del kategorier,

särskilt i Scope 3. Vårt arbete för utökad

datatäckning fortsätter därför under 2024.

Total energiförbrukning

MWh 2023 2022 2021

Bränsleförbrukning, ej förnybar 3 583

Köpt el 5 454

Ej förnybar 3 434

Förnybar 2 020

Köpt värme, fjärrvärme 797

Total energiförbrukning 9 434 5 166 3 129

Enegiintensitet, energi i förhållande till försäljning i MSEK 2,80

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

142

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Resultaten som redovisas här kommer från en

ytterst noggrann analys, bestående av en viktad

blandning där aktivitetsdata står för 89procent

medan utgiftsbaserade data bidrar med 11pro-

cent. Den stabilaste och mest pålitliga källan har

visat sig vara aktivitetsdata, som ger resultat

med helt överlägsen precision. Utgiftsbaserade

data ger i stället en högre osäkerhet, vilket ofta

leder till överskattningar.

Scope 1

Scope1-utsläppen omfattar direkta utsläpp från

källor som vi själva äger eller har kontroll över.

Vitrolife Groups utsläpp inom Scope 1 är förhål-

landevis små och utgör 3procent av de totala

utsläppen. De härrör främst från det bränsle vi

använder i företagsbilar och leasade bilar samt

den naturgas som används i produktionsanlägg-

ningen i Denver.

Scope 2

Scope2-utsläppen omfattar indirekta utsläpp

som uppstår vid alstringen av den energi vi köper

in. Vitrolife Groups Scope 2-utsläpp står för ca

6procent av våra sammanlagda utsläpp. De

härrör från förbrukningen av el och värme/kyla i

våra kontor, laboratorier och

produktionsanläggningar.

Scope 3

Utsläppen i Scope 3 omfattar alla indirekta

utsläpp utöver de som faller in under Scope 2.

Scope-3-utsläppen uppstår längs hela värdeked-

jan, både uppströms och nedströms. En stor del

av Vitrolife Groups samlade utsläpp – 91 procent

– faller in under Scope 3. Här är det viktigt att

lyfta fram att koldioxidutsläppen för kategorin

”pendling” grundas på data från 2022, eftersom

vi under året haft tekniska problem med datain-

samlingen. Svårigheterna med datainsamlingen

ledde också till att vi fick vissa data för inköpta

varor när tidgränsen för affärsområdet Consu-

mables redan hade gått ut. De främsta källorna

inom Scope 3 är transportrelaterade aktiviteter,

inköp och resor i arbetet.

Consumables distribuerar produkter över hela

världen. Särskilt IVF-medierna behöver förvaras

och transporteras kallt för att inte kvaliteten ska

försämras. Kylkedjan upprätthålls genom att de

känsliga produkterna förpackas med kylpåsar i

välisolerade lådor av frigolit. Eftersom innehållet

behöver komma fram snabbt, särskilt på de

längre distanserna, skickas lådorna helst med

flyg. Vitrolife Group arbetar för att minska

koncernens miljöpåverkan genom att göra våra

medarbetare medvetna om de koldioxidutsläpp

som uppstår vid transporter. Ett sätt att nå våra

utsläppsmål är att uppmuntra till att köpa in

varor i bulk och vid färre tillfällen. Några av de

insatser som pågår här är vårt arbete med att få

fram bättre förpackningsmaterial, särskilt för de

produkter som behöver förvaras kallt, samt en

optimering av våra fraktmönster för att minska

vårt sammanlagda koldioxidavtryck. Med de här

åtgärderna vill Vitrolife Group bidra till ett mer

hållbart och miljövänligt ramverk för

verksamheten.

De varor som köps in för att användas i våra

tillverkningsprocesser och laboratorier bidrar i

stor utsträckning till koncernens Scope 3-utsläpp.

Särskilt plastprodukter och elektroniska enheter

framstår som de kategorier som har högst

klimatpåverkan inom ramen för verksamheten.

En annan kategori som ger högt koldioxidavtryck

för Vitrolife Group är de resor som görs i arbetet

och som står för 16 % av det totala koldioxidav-

trycket Resultaten kan ha påverkats av att

insamlade aktivitetsdata är utgiftsbaserade,

vilket gör dem mindre tillförlitliga som aktivitets-

data. Därför kan resultaten ha överskattats

något. Samtidigt vet vi hur viktigt det är att

minska koldioxidavtrycket från tjänsteresorna.

Därför håller vi för närvarande på att ta fram

nya instruktioner för hållbara arbetsresor.

2.000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

End-of-life

treatment

of sold products

Use of

sold products

Downstream

transportation

& distribution

Downstream

emissions

Direct & indirect

emissions

Upstream

emissions

2023 2022 2021

Köpta varor och tjänster

Employee commuting

Business travel

Waste generated in operations

Upstream transportation & distribution

Fuel- and energy-related

activities not included in scope 1 or 2

Capital goods

Purchased

goods and

services

Imported energy

other than electricity

Imported electricity

Fugitive emissions

Mobile combustion

Stationary combustion

Scope 3

Scope 2

Scope 1

x21

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

Scope 1

Scope 2 Scope 3

2023 2022 2021

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

Scope 1

Scope 2 Scope 3

Ton CO

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

143

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Utsläpp av växthusgaser

ton CO

Scope 1: Direkta utsläpp 727

Stationär förbränning

513

Mobil förbränning

201

Flyktiga utsläpp 13

Scope 2: Indirekta utsläpp 1 360

Köpt el 1 223

Värme 138

Scope 3: Indirekta utsläpp, övrigt 19 667

Köpta varor och tjänster 3 755

Kapitalvaror 2 153

Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i scope 1 eller 2 432

Uppströms transport och distribution 4 385

Avfall som genereras i verksamheten 220

Affärsresor 2 724

Pendling 2 070

Uppströms leasade tillgångar 9

Transport och distribution nedströms 2 041

Användning av sålda produkter 931

Sluthantering av sålda produkter 947

Utsläppsintensitet, energi i förhållande till försäljning i MSEK

2023 2022 2021

Scope 1

0,21 0,18 0,34

Scope 2

0,39 0,42 0,44

Scope 3

5,60 5,06 0,89

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

Sluthantering

av sålda

produkter

Användning av

sålda produkter

Transport och

distribution,

nedströms

Utsläpp

nedströms

Direkta och

indirekta utsläpp

Utsläpp

uppströms

2023 2022 2021

Uppströms leasade tillgångar

Pendling

Affärsresor

Avfall som genereras i verksamheten

Transport och distribution, uppströms

Bränsle- och energirelaterade

aktiviteter som inte ingår i scope 1 eller 2

Kapitalvaror

Köpta varor

och tjänster

Värme

Köpt el

Flyktiga utsläpp

Mobil förbränning

Stationär förbränning

Scope 3

Scope 2

Scope 1

x21

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

Scope 1

Scope 2 Scope 3

2023 2022 2021

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

Scope 1

Scope 2 Scope 3

Ton CO

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

144

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Vitrolife Group omfattas av EU:s taxonomiför-

ordning för hållbara investeringar (EU 2020/852).

Vi är därför skyldiga att rapportera i vilken

utsträckning våra verksamheter omfattas av

EU-taxonomin (eng. taxonomy-eligibility) och

uppfyller de krav som anges i taxonomiförord-

ningens delegerade akter (eng.

taxonomy-alignment).

Verksamheter som omfattas av

taxonomin (eligibility)

För att säkerställa att vi efterlever EU-taxono-

mins krav på rapportering har ett tvärvetenskap-

ligt team gjort en bedömning av Vitrolife Groups

viktigaste ekonomiska aktiviteter inom omsätt-

ning, driftsutgifter (OPEX) och kapitalutgifter

(CAPEX) för att identifiera om de omfattas av

taxonomin. Som en del av bedömningen har vi

genomfört en första screening av alla aktiviteter

enligt EU:s taxonomikompass samt bilaga I och II

i den delegerade akten för EU:s taxonomi, följt

av en mer detaljerad utvärdering av verksamhe-

ter som bedömdes kunna vara relevanta. Vitrolife

Groups kärnverksamheter finns inte med bland

de verksamheter som anges i den delegerade

förordningen.

Omsättning

Den totala omsättningen motsvarar nettoomsätt-

ningen/omsättningen i den finansiella rapportens

resultaträkning. Utifrån den aktuella vägledning

som finns gällande EU:s taxonomi samt tillgäng-

liga data för de screenade ekonomiska verksam-

heterna har vi inte lyckats identifiera några

verksamheter inom omsättning som omfattas av

taxonomin.

Driftsutgifter

De totala driftsutgifterna utgörs av direkta

icke-kapitaliserade kostnader som härrör från

forskning och utveckling, byggnadsrenovering,

”short-term ease”, underhåll och reparationer

samt alla andra direkta utgifter för det dagliga

underhållet av materiella anläggningstillgångar.

Utifrån den aktuella vägledning som finns

gällande EU:s taxonomi samt tillgängliga data

för de screenade ekonomiska verksamheterna har

vi inte lyckats identifiera några verksamheter

inom driftsutgifter som omfattas av taxonomin.

Kapitalutgifter

De totala kapitalutgifterna motsvarar tillägg,

inklusive kapitaliserade utgifter för forskning och

utveckling, till följande balansposter: materiella

anläggningstillgångar, immateriella tillgångar

före omvärdering samt av- och nedskrivningar.

Utifrån den aktuella vägledning som finns

gällande EU:s taxonomi samt tillgängliga data för

de screenade ekonomiska verksamheterna har vi

inte lyckats identifiera några verksamheter inom

kapitalutgifter som omfattas av taxonomin.

Nuclear and fossil gas related activities

According to the Comission Delegated Regulation

(EU) 2022/124, which is an amendment to

Delegated Regulation (EU) 2021/2178, the

Vitrolife Group shall disclose the taxono-

my-non-eligible nuclear energy and gas related

activities in the denominator of their key perfor-

mance indicators. Vitrolife Group does not

engage in any activities related to nuclear energy

or fossil gas.

EU:s taxonomi

Kärnkraftsrelaterade verksamheter

1 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för forskning, utveckling, demonstration och installation av

innovativa elkraftanläggningar som producerar energi från kärnprocesser med minimala avfallsmängder från

bränslecykeln.

Nej

2 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för konstruktion och säker drift av nya kärnkraftsinstalla-

tioner för produktion av elektricitet eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer som

vätgasproduktion, liksom deras säkerhetsuppdateringar, med bästa tillgängliga teknik.

Nej

3 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för säker drift av befintliga kärnkraftsinstallationer som

producerar elektricitet eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer som vätgaspro-

duktion från kärnenergi, liksom deras säkerhetsuppdateringar.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

4 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för konstruktion och drift av elkraftanläggningar som

producerar el genom förbränning av fossilgas.

Nej

5 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för konstruktion, renovering och drift av anläggningar för

kombinerad produktion av värme/kyla och el genom förbränning av fossilgas.

Nej

6 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för konstruktion, renovering och drift av anläggningar för

värmeproduktion som producerar värme/kyla genom förbränning av fossilgas.

Nej

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

145

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Omsättning

Väsentliga bidragskriterier Kriterier för att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska

verksamheter

Kod(er) Omsätt-

ning i

absoluta

siffror

(2)

Andel

av om-

sätt-

ningen

(4)

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

(5)

Anpas-

sning till

klimat-

föränd-

ringar

(6)

Vatten

och

marina

resurser

(7)

Cirku-

lär eko-

nomi

(8)

Förore-

ningar

(9)

Biologisk

mångfald

och eko-

system

(10)

Begrän-

sning av

klimat-

föränd-

ringar

(11)

Anpas-

sning till

klimat-

föränd-

ringar

(12)

Vatten

och

marina

resurser

(13)

Cirkulär

ekonomi

(14)

Förore-

ningar

(15)

Biologisk

mångfald

och

ekosys-

tem (16)

Minimum

skydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

omsät-

tningen,

2023 (18)

Taxonomi-

förenlig

andel av

omsät-

tningen,

2022 (18)

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het) (20)

Kategori

(över-

gångs-

verksam-

het) (21)

MSEK % % % % % % % j/n j/n y/n j/n j/n j/n j/n % % Möjliggörande Övergångs

A. VERKSAMHET SOM

OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara

verksamheter

(taxonomiförenliga)

Omsättning för miljömäs-

sigt hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga) (A.1)

0 0%

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men inte är miljömässigt

hållbara verksamheter

(inte taxonomiförenliga

verksamheter)

Omsättning för verksam-

heter som omfattas av

taxonomin men inte är

miljömässigt hållbara (inte

taxonomiförenliga

verksamheter) (A.2)

0 0%

Summa (A.1+A.2) 0 0%

B. VERKSAMHETER SOM

INTE OMFATTAS AV

TAXONOMIN

Omsättning för verksam-

heter som inte omfattas av

taxonomin (B)

3512 100%

Total (A+B) 3512 100%

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

146

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Kapitalutgifter

Väsentliga bidragskriterier Kriterier för att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska

verksamheter

Kod(er) Omsätt-

ning i

absoluta

siffror

(2)

Andel

av om-

sätt-

ningen

(4)

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

(5)

Anpas-

sning till

klimat-

föränd-

ringar

(6)

Vatten

och

marina

resurser

(7)

Cirku-

lär eko-

nomi

(8)

Förore-

ningar

(9)

Biologisk

mångfald

och eko-

system

(10)

Begrän-

sning av

klimat-

föränd-

ringar

(11)

Anpas-

sning till

klimat-

föränd-

ringar

(12)

Vatten

och

marina

resurser

(13)

Cirkulär

ekonomi

(14)

Förore-

ningar

(15)

Biologisk

mångfald

och

ekosys-

tem (16)

Minimum

skydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

kaptial-

utgifterna,

2023 (18)

Taxonomi-

förenlig

andel av

kaptial-

utgifterna,

2022 (18)

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het) (20)

Kategori

(över-

gångs-

verksam-

het) (21)

MSEK % % % % % % % j/n j/n y/n j/n j/n j/n j/n % % Möjliggörande Övergångs

A. VERKSAMHET SOM

OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara

verksamheter

(taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för

miljömässigt hållbara

verksamheter (taxonomi-

förenliga) (A.1)

0 0%

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men inte är miljömässigt

hållbara verksamheter

(inte taxonomiförenliga

verksamheter)

Kapitalutgifter för

verksamheter som

omfattas av taxonomin

men inte är miljömässigt

hållbara (inte taxonomiför-

enliga verksamheter) (A.2)

0 0%

Summa (A.1+A.2) 0 0%

B. VERKSAMHETER SOM

INTE OMFATTAS AV

TAXONOMIN

Kapitalutgifter för

verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

3512 100%

Total (A+B) 3512 100%

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

147

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Driftsutgifter

Väsentliga bidragskriterier Kriterier för att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska

verksamheter

Kod(er) Omsätt-

ning i

absoluta

siffror

(2)

Andel

av om-

sätt-

ningen

(4)

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

(5)

Anpas-

sning till

klimat-

föränd-

ringar

(6)

Vatten

och

marina

resurser

(7)

Cirku-

lär eko-

nomi

(8)

Förore-

ningar

(9)

Biologisk

mångfald

och eko-

system

(10)

Begrän-

sning av

klimat-

föränd-

ringar

(11)

Anpas-

sning till

klimat-

föränd-

ringar

(12)

Vatten

och

marina

resurser

(13)

Cirkulär

ekonomi

(14)

Förore-

ningar

(15)

Biologisk

mångfald

och

ekosys-

tem (16)

Minimum

skydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

drifts-

utgifterna,

2023 (18)

Taxonomi-

förenlig

andel av

drifts-

utgifterna,

2022 (18)

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het) (20)

Kategori

(över-

gångs-

verksam-

het) (21)

MSEK % % % % % % % j/n j/n y/n j/n j/n j/n j/n % % Möjliggörande Övergångs

A. VERKSAMHET SOM

OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara

verksamheter

(taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för

miljömässigt hållbara

verksamheter (taxonomi-

förenliga) (A.1)

0 0%

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men inte är miljömässigt

hållbara verksamheter

(inte taxonomiförenliga

verksamheter)

Driftsutgifter för

verksamheter som

omfattas av taxonomin

men inte är miljömässigt

hållbara (inte taxonomiför-

enliga verksamheter) (A.2)

0 0%

Summa (A.1+A.2) 0 0%

B. VERKSAMHETER SOM

INTE OMFATTAS AV

TAXONOMIN

Kapitalutgifter för

verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

3512 100%

Total (A+B) 3512 100%

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

148

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

GRI 1: Grund

Användning

Vitrolife Group har redovisat i enlighet med GRI Standards för perioden 2023-01-01 och 2023-12-31

GRI

GRI: Grund 2021

Tillämpliga GRI-standarder för sektorer

Ej aktuell

GRI 2: Generella upplysningar 2021

Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/ Utelämnad information

Organisation och redovisningsprinciper

2-1 Information om organisationen Om hållbarhetsredovisningen, 129

2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsrapporten Om hållbarhetsredovisningen, 129

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson Om hållbarhetsredovisningen, 129

2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar Om hållbarhetsredovisningen, 129

2-5 Externt bestyrkande Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten, 154

Aktiviteter och anställda

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser Det här är Vitrolife Group, 10

2-7 Medarbetare Inkluderande engagemang, 136

2-8 Medarbetare som inte är anställda Hållbar leveranskedja och spårbarhet, 134 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

Styrning

2-9 Sammansättning och struktur för styrning Bolagsstyrning, 56

Bolagsstyrningsrapport, 59

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ Bolagsstyrning, 56

Bolagsstyrningsrapport, 59

2-11 Ordförande för högsta styrande organ Bolagsstyrning, 56

Bolagsstyrningsrapport, 59

2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan Bolagsstyrning, 56

Bolagsstyrningsrapport, 59

2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan Bolagsstyrning, 56

Bolagsstyrningsrapport, 59

GRI Index

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

149

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/ Utelämnad information

2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen Bolagsstyrning, 56

Bolagsstyrningsrapport, 59

2-15 Intressekonflikter Bolagsstyrning, 56

Bolagsstyrningsrapport, 59

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar Bolagsstyrning, 56

Bolagsstyrningsrapport, 59

2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet Bolagsstyrning, 56

Bolagsstyrningsrapport, 59

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete Bolagsstyrning, 56

Bolagsstyrningsrapport, 59

2-19 Ersättningspolicyer Bolagsstyrning, 56

Bolagsstyrningsrapport, 59

2-20 Process för att fastställa ersättning Bolagsstyrning, 56

Bolagsstyrningsrapport, 59

2-21 Årlig total ersättning Bolagsstyrning, 56

Bolagsstyrningsrapport, 59

Strategi, policyer och utförade

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt, 48

2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt, 48

2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt, 48

2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter, 139 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen Visselblåsarkanal, 135

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Legal och regulatorisk miljö, 70

Etisk och ansvarsfull verksamhet, 135

Kvalitet samt patienternas säkerhet och välbefinnande, 132

Ansvarsfull marknadsföring, kommunikation och distribution, 134

2-28 Medlemskap i organisationer Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt, 48

Intressentdialog

2-29 Metod för intressentengagemang Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt, 48

2-30 Kollektivavtal Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter, 139

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

150

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

GRI 3: Material topics 2021

GRI Standard Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/ Utelämnad information

Väsentliga hållbarhetsfrågor

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt, 48

3-2 Lista över väsentliga hållbarhetsfrågor Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt, 48

3-3 Styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt, 48

Ekonomiska upplysningar

GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamheter som är utvärderade gällande korruptionsrisker Etisk och ansvarsfull verksamhet, 135

205-2 Kommunikation kring och utbildning i policyer och rutiner för antikorruption Etisk och ansvarsfull verksamhet, 135

205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder Etisk och ansvarsfull verksamhet, 135

GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende

2016

206-1 Rättsliga åtgärder avseende konkurrenshämmande och monopolfrämjande

beteende

Etisk och ansvarsfull verksamhet, 135

Miljömässiga upplysningar

GRI 301: Material 2016 301-1 Använt material uttryckt i vikt eller volym Cirkulära ingående resursflöden, 139 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen Energi och klimatpåverkan, 142 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

302-2 Energiförbrukning utanför organisationen Energi och klimatpåverkan, 142 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

302-3 Energiintensitet Energi och klimatpåverkan, 142

GRI 303: Vatten 2018 303-5 Vattenconsumption Vattenförbrukning, 141

GRI 304: Biologisk mångfald 2016 304-1 Verksamhetsområden som ägs, hyrs, förvaltas i eller gränsar till både

skyddade områden och områden med hög biologisk mångfald utanför

skyddade områden

Biologisk mångfald, 142 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

304-2 Väsentlig påverkan på biodiversitet från aktiviteter, produkter och tjänster Biologisk mångfald, 142 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp (Scope 1) Energi och klimatpåverkan, 142

305-2 Energirelaterade indirekta utsläpp (Scope 2) Energi och klimatpåverkan, 142

305-3 Andra indirekta utsläpp Energi och klimatpåverkan, 142

305-4 Utsläppsintensitet Energi och klimatpåverkan, 142

GRI 306: Avfall 2020 306-1 Genererat avfall och betydande avfallsrelaterade effekter Cirkulära utgående resursflöden, 139

Kemikalier och farliga ämnen, 141

306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter Cirkulära utgående resursflöden, 139

306-3 Genererat avfall Cirkulära utgående resursflöden, 139

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

151

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

GRI Standard Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/ Utelämnad information

306-4 Avfall som avleds från deponi, återvunnet avfall Cirkulära utgående resursflöden, 139

Kemikalier och farliga ämnen, 141

Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

306-5 Avfall som gått till deponi, ej återvunnet avfall Cirkulära utgående resursflöden, 139

Kemikalier och farliga ämnen, 141

Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

Sociala upplysningar

GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning Inkluderande engagemang, 136

401-3 Föräldraledighet Mångfald och lika möjligheter, 138 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-3 Företagshälsovård Medarbetarnas hälsa och välbefinnande, 138

403-6 Främjande av anställdas hälsa Medarbetarnas hälsa och välbefinnande, 138

403-9 Arbetsrelaterade olyckor Medarbetarnas hälsa och välbefinnande, 138 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

GRI 404: Utbildning 2016 404-2 Program och utbildningar för anställdas utveckling Medarbetarengagemang och

kompetensutveckling, 136

Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

404-3 Andel anställda som får regelbundna utvecklingssamtal Medarbetarengagemang och

kompetensutveckling, 136

Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare Mångfald och lika möjligheter, 138

GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Etisk och ansvarsfull verksamhet, 135 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

GRI 407: Föreningsfrihet och kollektiva

förhandlingar 2016

407-1 Verksamheter och leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kollektiva

förhandlingar kan vara hotad

Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter,

139

GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för förekomst av

barnarbete

Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter,

139

Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

GRI 409: Tvångsarbete eller obligatoriskt

arbete 2016

409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för fall av tvångsarbete

eller obligatoriskt arbete

Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter,

139

Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

GRI 414: Social bedömning av leverantörer

2016

414-1 Nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier Hållbar leveranskedja och spårbarhet, 134

GRI 416: Kundernas hälsa och säkerhet 2016 416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseffekter av produkt- och tjänstekategorier Kvalitet samt patienternas säkerhet och välbefinnande,

132

Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

416-2 Fall av avvikande efterlevnad avseende produkters och tjänsters hälso- och

säkerhetspåverkan

Kvalitet samt patienternas säkerhet och välbefinnande,

132

GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 417-1 Krav på information och märkning av produkter och tjänster Ansvarsfull marknadsföring, kommunikation och

distribution, 134

Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

417-2 Fall av bristande efterlevnad när det gäller information och märkning av

produkter och tjänster

Ansvarsfull marknadsföring, kommunikation och

distribution, 134

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

152

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

GRI Standard Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/ Utelämnad information

417-3 Fall av bristande efterlevnad när det gäller marknadskommunikation Ansvarsfull marknadsföring, kommunikation och

distribution, 134

GRI 418: Kundintegritet 2016 418-1 Klagomål om överträdelser av kundsekretess och förlust av kunddata Dataskydd och cybersäkerhet, 134

Ytterligare väsentliga frågor

N/A Klinisk integritet och bioetik Integritet och bioetik vid kliniska studier, 133

N/A Innovation Innovation som gör skillnad, 132

N/A Kundnöjdhet Kundnöjdhet, 132

N/A Tillgänglighet för produkter och tjänster Tillgången till produkter och tjänster, 133

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

153

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Kraven på hållbarhetsinformation enligt

Årsredovisningslagen, 6 kap. § 11

redovisas nedan i denna årsredovisning.

Område Information Sidhänvisning

Affärsmodell Vitrolife Groups affärsmodell, strategi och

styrning

32-33,

36-47, 52

Hållbar tillväxt och

antikorruption

Vitrolife Groups arbete för en hållbar tillväxt

och åtgärder för att motverka korruption

52-53

133-135

Miljö och klimat Vitrolife Groups arbete för att minska sin

påverkan på miljö och klimat

52, 54,

139-144

Sociala förhållanden

och personal

Vitrolife Groups arbete för att trygga sociala

förhållanden och arbete med personalrelate-

rade frågor som jämställdhet och trygga

arbetsplatser

52, 54,

136-139

Mänskliga rättigheter Vitrolife Groups åtgärder för att förhindra

brott mot mänskliga rättigheter

52, 53,

133-135, 139

Risker och riskhantering Vitrolife Groups riskhanteringsprocess är fullt

ut integrerad i såväl strategi som styrning av

verksamheten

70-72

Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ), organi-

sationsnummer 556354-3452

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar-

hetsrapporten för år 2023 och för att den är

upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen.

Företaget har definierat den lagstadgade

hållbarhetsrapportens omfattning på

sidan 154.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har utförts enligt FARs rekom-

mendation RevR 12 Revisorns yttrande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av hållbarhetsrap-

porten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt Interna-

tional Standards on Auditing och god revisions-

sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 27 mars 2024

Deloitte AB

Harald Jagner

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

154

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Följande förklaringar är avsedda som en

hjälp för läsaren för att förstå vissa

specifika termer och uttryck i Vitrolife

Groups rapporter:

Biologiska kvalitetstester

Med hjälp av biologiska system (levande

celler, organ eller djur) testa hur väl en

produkt eller insatsvara fungerar i relation

till en kravspecifikation.

Biopsi

Provtagning av en eller flera celler från

levande vävnad för vidare analys.

Bioteknik

Kombination av biologi och teknik som i

första hand innebär att använda celler eller

komponenter från celler (såsom enzymer

eller DNA) i tekniska tillämpningar.

Blastocyst

Ett embryo dag 5–7 efter befruktning.

Celldelningen har gått så långt att den

första celldifferentieringen har ägt rum och

embryot har därmed fått två olika typer av

celler.

Cellterapi

Process där nya celler tillförs en vävnad för

att behandla ett sjukdomstillstånd.

Klinisk studie/prövning

En undersökning på friska eller sjuka

människor för att studera effekten av ett

läkemedel eller en behandlingsmetod.

Embryo

Ett befruktat ägg som har blivit flercelligt.

In vitro (latin för ”i glas”)

En biologisk process som utförs utanför en

levande organism och i en artificiell miljö,

exempelvis i ett provrör.

In vivo (latin ”i livet”)

Biologiska processer som uppstår i celler

och vävnader i en levande organism.

Inkubator

Utrustning för odling av embryon i

kontrollerad miljö.

IUI

IUI – Intra Uterine Insemination (artificiell

insemination). En hög koncentration av

aktiva spermier förs in i livmodern för att

öka möjligheten till befruktning.

IVF, in vitro fertilisering

Föreningen av de manliga och kvinnliga

könscellerna och påföljande odling av

embryon utanför kroppen.

Medicinteknik

Omfattar hjälpmedel som används för att

ställa diagnos på sjukdom, behandla

sjukdom och för rehabilitering.

PGT-A

Preimplantatorisk genetisk testning för

aneuploidi (PGT-A), även kallat preimplan-

tatorisk genetisk screening (PGS), är ett

test av antalet kromosomer som kan

användas vid IVF för att avgöra ett

embryos kromosomstatus efter biopsi av en

eller flera celler. Resultatet av PGT-A

underlättar selektion av embryon som

sannolikt har ett normalt antal kromosomer

(euploid) och undvika dem med ett

onormalt antal kromosomer (aneuploid),

vilket kan resultera i att införandet

misslyckas eller i missfall.

PGT-M

Preimplantatorisk genetisk testning för

monogena sjukdomar (PGT-M), även kallat

preimplantatorisk genetisk diagnostik

(PGD) är ett test för att hitta specifika

ärftliga genetiska sjukdomar som orsakas

av en enda gendefekt. Testet kan användas

för att avgöra vilket embryo som inte har

den genetiska sjukdomen för att säkerställa

att barnet inte påverkas.

Preklinisk studie/prövning

Forskning som genomförs innan läkemedel

eller behandlingsmetod är tillräckligt

dokumenterat för att studeras hos

människor, till exempel testning av

substanser på vävnadsprov samt senare

testning på försöksdjur.

Time-lapse

Teknik för övervakning av embryo. Bilder

tas av embryots utveckling med korta

tidsintervall som därefter spelas upp som

en film och analyseras.

Vitrifikation

Process för att konvertera ett material till

ett glasliknande fast tillstånd, till exempel

genom snabb nedfrysning av ägg och

embryon för att frysförvara dem inför

framtida IVF-behandlingar.

Ordlista

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

155

Innehåll

Ordlista

Årsstämma 2024

Årsstämma i Vitrolife AB (publ) hålls

torsdagen den 25 april 2024 klockan 16.00

på Elite Park Avenue Hotel,

Kungsportsavenyn 36–38 i Göteborg.

För mer information,

se www.vitrolifegroup.com.

Distribution av års- och

hållbarhetsredovisningen

Vitrolife Groups års- och hållbarhetsredo-

visning finns tillgänglig på svenska och

engelska. Års- och hållbarhetsredovisning-

arna går att ladda ner på www.vitrolife-

group.com.

Investor relations

Patrik Tolf, CFO

Tel: +46 (0)31 766 90 21

E-post: investors@vitrolife.com

Revisorer

Bolagets revisor är Deloitte AB.

Huvudansvarig revisor är auktoriserade

revisorn Harald Jagner (1971).

Harald Jagner har haft uppdraget i

Vitrolife AB sedan 2020.

Deloitte AB

Besöksadress:

Södra Hamngatan 53

411 06 Göteborg

Tel 075-246 43 00

Aktieägarinformation

Rapporter 2024

18 april 2024

Delårsrapport Q1, 2024

17 juli 2024

Delårsrapport Q2, 2024

24 oktober 2024

Delårsrapport Q3, 2024

Rapporter 2025

30 januari 2025

Fjärde kvartalet och helåret 2024

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

156

Innehåll

Aktieägarinformation

Innehåll Finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group

157

Innehåll

www.vitrolifegroup.com

Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Vitrolife AB (publ)

Box 9080

SE-400 92 Göteborg

Sweden

Tel. +46 31 721 80 00

Fax +46 31 721 80 99

investors@vitrolife.com

Innehåll Finansiella rapporter Innehåll