WARIMPEX

Jahresfinanzbericht

2021

WARIMPEX Jahresfinanzbericht 2021

WARIMPEX-GRUPPE

Wesentliche Kennzahlen

in TEUR 2021 Veränderung 2020

Umsatzerlöse Investment Properties 20.267 -2 % 20.604

Umsatzerlöse Hotels 4.836 34 % 3.607

Umsatzerlöse Development und Services 1.618 12 % 1.449

Umsatzerlöse gesamt 26.720 4 % 25.660

Direkt den Umsatzerlösen zurechenbarer Aufwand -10.597 -6 % -11.288

Bruttoergebnis vom Umsatz 16.123 12 % 14.371

Ergebnis aus der Veräußerung von Immobilien – – –

EBITDA 14.512 387 % 2.979

Abschreibungen und Wertänderungen 1.025 – -10.666

EBIT 15.537 – -7.687

Ergebnis aus Joint Ventures -1.713 – -4.858

Finanzergebnis -613 – -21.426

Periodenergebnis (Jahresergebnis) 11.980 – -31.119

Periodenergebnis (Aktionäre des Mutterunternehmens) 12.274 – -29.691

Cashflow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit 4.977 101 % 2.463

Bilanzsumme 388.118 21 % 320.665

Eigenkapital 124.717 15 % 108.792

Eigenkapitalquote 32 % -2 pp 34 %

Anzahl Aktien in Stück 54.000.000 – 54.000.000

Ergebnis je Aktie in EUR 0,24 – -0,57

Eigene Aktien per 31.12. in Stück 1.939.280 – 1.939.280

Anzahl Büro- und Gewerbeimmobilien 8 – 8

Vermietbare Bürofläche (anteilsbereinigt) 97.500 m

4.700 m

92.800 m

m² mit Nachhaltigkeits-Zertifikaten (anteilsbereinigt) 53.800 m

13.800 m

40.000 m

Anzahl Hotels 4 – 4

Anzahl Hotelzimmer (anteilsbereinigt) 831 35 796

Segmentberichterstattung (mit quotaler Einbeziehung der Joint Ventures):

Umsatzerlöse Investment Properties 23.865 -2 % 24.383

EBITDA Investment Properties 15.672 -5% 16.488

Umsatzerlöse Hotels 9.896 32 % 7.483

Net Operating Profit (NOP) 1.460 – -1.909

NOP pro verfügbarem Zimmer in EUR 2.060 – -2.784

Umsatzerlöse Development & Services 1.809 25 % 1.449

Ergebnis aus der Veräußerung von Immobilien – – –

EBITDA Development & Services 1.837 – -8.693

Ø Mitarbeiter im Konzern 142 -29 % 201

31.12.2021 Veränderung 31.12.2020

Gross Asset Value (GAV) in Mio. EUR 365,8 21 % 301,8

Triple Net Asset Value (NNNAV) in Mio. EUR 143,7 12 % 128,4

NNNAV je Aktie in EUR 2,76 12 % 2,46

EPRA NTA 2,63 10 % 2,39

Ultimokurs der Aktie in EUR 1,12 -3 % 1,15

WARIMPEX JAHRESFINANZBERICHT 2021

Inhaltsverzeichnis

Jahresfinanzbericht 2021 WARIMPEX

02 Kennzahlen der Warimpex-Gruppe

06 Warimpex im Überblick

07 Highlights 2021

08 Vorwort des Vorstandsvorsitzenden

10 Investor Relations

12 Corporate Governance Bericht inkl. Diversitätskonzept

14 Organe der Gesellschaft

19 Konzernlagebericht

19 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

20 Märkte

27 Geschäftsentwicklung: Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

30 Kennzahlen des Immobilienvermögens

32 Wesentliche Risiken und Ungewissheiten

37 Konsolidierter nichtfinanzieller Bericht

39 Warimpex im Überblick

46 Umwelt & Energie

49 Ethik & Compliance

49 Gesellschaftliche Verantwortung

50 Mitarbeiter

51 Menschenrechte

54 Angaben zu nichtfinanziellen Leistungsindikatoren

54 Angaben gemäß § 243a UGB

54 Ausblick

56 Konzernabschluss der Warimpex Finanz- und Beteiligungs AG

57 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

58 Konzern-Gesamtergebnisrechnung

59 Konzern-Bilanz

60 Konzern-Geldflussrechnung

61 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

65 Erläuterungen zum Konzernabschluss

123 Bestätigungsvermerk

128 Bericht des Aufsichtsrates

130 Erklärung des Vorstandes

132 Jahresabschluss

132 Bilanz

134 Gewinn- und Verlustrechnung

135 Anhang

144 Lagebericht

156 Bestätigungsvermerk

160 Erklärung des Vorstandes

162 Portfolioübersicht

165 Unternehmenskalender

165 Impressum

Bialystok Office

Bialystok, PL

WARIMPEX Jahresfinanzbericht 2021

Ogrodowa 8 Office

Łódź, PL

Jahresfinanzbericht 2021 WARIMPEX

Warimpex ist eine „hybride“ Immobiliengesellschaft, die als Asset Manager

und Immobilieneigentümerin Projekte so lange selbst betreibt, bis durch einen Verkauf

die höchste Wertschöpfung realisiert werden kann, und als Developer Projekte

mit Fokus auf Zentral- und Osteuropa entwickelt.

So erzielt die Warimpex-Gruppe einerseits laufende Cashflows

aus der Vermietung von Büroimmobilien bzw. dem Betrieb von Hotels

und andererseits Veräußerungserlöse durch den Verkauf der Immobilien.

Nachhaltigkeit ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Warimpex.

Ökologische und gesellschaftliche Megatrends bringen neue Anforderungen an Immobilien

mit sich – in einer Dynamik, die sich in den nächsten Jahren stark beschleunigen wird.

Mit innovativen Gebäuden für eine CO

-freie Zukunft, mit Ressourcenschonung,

Naturnähe sowie Gesundheit und Wohlbefinden bereiten wir uns bereits heute darauf vor,

dass unsere Immobilien dauerhaft attraktiv und werthaltig bleiben. Darüber hinaus wirken wir

so am Umbau zu einer nachhaltigen Wirtschaft und Gesellschaft mit.

Das hybride Geschäftsmodell ermöglicht es Warimpex besonders gut, ökologische

und soziale Qualitäten in die Gebäudeentwicklung zu integrieren. Indem Warimpex nicht nur

Immobilien kurzfristig entwickelt, sondern danach auch für unbestimmte Zeit

im eigenen Bestand hält und selbst betreibt, sind langfristiger Wertbestand

und niedrige Betriebskosten im eigenen Interesse von Warimpex.

WARIMPEX Jahresfinanzbericht 2021

WARIMPEX

Im Überblick

Entwicklung der Warimpex-Gruppe

Warimpex wurde 1959 als Export-, Import- und Transithan-

delswarengesellschaft von Dr. Stefan Folian gegründet. Unter

der Führung von Dkfm. Georg Folian und Dr. Franz Jurko-

witsch spezialisierte sich die Gesellschaft ab 1982 auf Immobi-

lienprojekte in Zentral- und Osteuropa. Seither entwickelte

die Warimpex-Gruppe Immobilien mit einem Investitionsvo-

lumen von mehr als einer Milliarde Euro, darunter Hotels im

Fünf-, Vier- und Drei-Stern-Bereich. Darüber hinaus ist

Warimpex in der Entwicklung von Bürohäusern und anderen

Immobilien tätig.

Development und Asset Management

Die Entwicklung und der Betrieb der Immobilienprojekte

werden von Warimpex in Wien gemeinsam mit den lokalen

Niederlassungen in Budapest, St. Petersburg, Krakau und

Łódź koordiniert. Weiters baut Warimpex auf langjährige, er-

folgreiche Kooperationen mit internationalen Hotelkonzernen

wie InterContinental Group, Kempinski oder Accor.

Warimpex prägt mit der Bewirtschaftung und Entwicklung

von Immobilien das Umfeld in sozialer, ökologischer und öko-

nomischer Hinsicht. Diese Einflussnahme bringt ein hohes

Maß an Verantwortung mit sich, das wir als integrativen Be-

standteil unserer Unternehmenskultur, aber auch als zentrale

Säule unseres Erfolges verstehen und annehmen. Dies gilt für

Neubauten, aber auch für Altgebäude. Bei der Weiterentwick-

lung von bestehenden Immobilien zu Hotel- oder Bürogebäu-

den legen wir auf die Vorgaben des Denkmalschutzes und der

historischen Merkmale der jeweiligen Immobilie besonderen

Wert. Energieeffiziente Gebäude zu bauen ist für uns selbst-

verständlich, da die Betriebskosten in diesen Gebäuden nied-

riger ausfallen.

Bestand

Ende des Jahres 2021 war Warimpex Eigentümerin, Mit-

eigentümerin bzw. Pächterin von acht Geschäfts- und Büro ge-

bäuden mit einer Gesamtfläche von ca. 97.500 m² sowie von

vier Hotels mit insgesamt 1.000 (anteilsbereinigt ca. 800) Zim-

mern in Polen, Deutschland, Russland, Ungarn und Öster-

reich.

Durch die lange Lebensdauer von Immobilien beeinflussen die

Entscheidungen, die wir heute treffen, die nächsten 10 bis 30

Jahre. In den nächsten Jahrzehnten werden Klimaschutz und

nachhaltiger Umgang mit Ressourcen noch wichtiger werden,

als sie es heute bereits sind. Immobiliengesellschaften müssen

sich schon jetzt darauf einstellen – etwa im Bereich Klima-

schutz. Um das im Jahr 2015 beim Klimagipfel in Paris fest-

gelegte 2-Grad-Ziel zu erreichen, ist bis zum Jahr 2050 eine

Entwicklung hin zur low carbon economy, die kaum mehr CO

emittiert, erforderlich. Das muss schon heute bei langfristigen

Investitionen berücksichtigt werden. Warimpex ist sich ihrer

damit verbundenen weitreichenden Verantwortung bewusst

und sieht Immobilien nicht nur als rein wirtschaftliches Gut,

sondern bezieht auch ökologische und soziale Aspekte in alle

Planungen mit ein. Diese Grundhaltung spiegelt Gewissenhaf-

tigkeit sowie Respekt vor Mensch und Umwelt wider und

prägt sowohl die Unternehmenskultur als auch die konkrete

Umsetzung in allen Geschäftsfeldern.

Jahresfinanzbericht 2021 WARIMPEX

Highlights

2021

Operative Highlights

04/2021

Baugenehmigung für Büroprojekt in Bialystok

06/2021

Optimierungsmaßnahmen bringen BREEAM – In-Use

Excellent Zertifizierung für zwei polnische Immobilien

12/2021

Nach Erwerb von Anteilen: Warimpex hält 100 %

an der AIRPORTCITY St. Petersburg

12/2021

LEED Gold für Zeppelin Tower in St. Petersburg

Finanzhighlights

• Umsatzerlöse von EUR 26,7 Mio. (+ 4 %)

• Bruttoergebnis vom Umsatz EUR 16,1 Mio. (+ 12 %)

• EBITDA in Höhe von EUR 14,5 Mio.

• Abschreibungen und Wertänderungen von EUR +1,0 Mio.

• EBIT von EUR 15,5 Mio.

• Jahresgewinn in Höhe von EUR 12,0 Mio.

• Immobilienvermögen von EUR 361,2 Mio. (+21 %)

• Triple Net Asset Value (NNNAV) pro Aktie EUR 2,76 (+12 %)

WARIMPEX Jahresfinanzbericht 2021

VORWORT DES VORSTANDSVORSITZENDEN

Sehr geehrte Aktionäre!

Obwohl das Jahr 2021 – wenn auch in geringerem Ausmaß als

2020 – erneut von der Corona-Pandemie und den behördlich

angeordneten Maßnahmen geprägt war, konnte Warimpex

wieder Gewinne schreiben und eine gewisse Rückkehr zur

Normalität lag nahe. Jedoch rückte diese Normalität durch den

seit Februar 2022 stattfindenden Konflikt in der Ukraine mit

all dem menschlichen Leid wieder weiter in die Ferne. Auf-

grund der volatilen Situation sind die wirtschaftlichen Auswir-

kungen der internationalen Sanktionen gegen Russland sowie

die russischen Gegenreaktionen in ihrer Gesamtheit nur

schwer abschätzbar und werden von uns laufend überwacht.

Überblick über das Geschäftsjahr 2021

Werfen wir nun einen Blick auf die Ereignisse des abgeschlos-

senen Geschäftsjahrs 2021: Im Berichtszeitraum entwickelte

sich unser operatives Geschäft gut, vor allem der Hotelbereich

konnte im Vergleich zu einem pandemiebedingt schwachen

Jahr 2020 wieder aufholen. Im Bürobereich brachten unsere

Immobilien mit vertraglich gesicherter, langfristiger Vermie-

tung laufende Cashflows. Es gab weitere Neuvermietungen im

B52 Office in Budapest sowie im Mogilska 43 Office in Krakau.

Beide Bürogebäude sind nun zu 100 % vermietet. Im Develop-

ment-Bereich haben wir wichtige Baugenehmigungen erhalten

und bereits mit dem Bau des Mogilska 35 Office in Krakau be-

gonnen.

Positives Jahresergebnis

Im Geschäftsjahr 2021 verringerten sich die Umsatzerlöse aus

der Vermietung von Büroimmobilien geringfügig von EUR

20,6 Mio. auf EUR 20,3 Mio. Dies resultiert aus einer Abwer-

tung des Rubels im Jahresdurchschnitt von rund 9 % im Ver-

gleich zum Vorjahr. Die Performance der Hotels verbesserte

sich nach Corona-bedingten Umsatzrückgängen wieder: Die

Umsatzerlöse im Hotelbereich erhöhten sich von EUR 3,6

Mio. auf EUR 4,8 Mio. Der Gesamtumsatz stieg von EUR 25,7

Mio. auf EUR 26,7 Mio., während der direkt den Umsatzerlö-

sen zuordenbare Aufwand – auch aufgrund von Corona-Hilfen

– von EUR 11,3 Mio. auf EUR 10,6 Mio. gesenkt werden

konnte. Daraus ergibt sich ein Bruttoergebnis vom Umsatz in

Höhe von EUR 16,1 Mio. im Vergleich zu EUR 14,4 Mio. im

Vorjahr.

Das EBITDA verbesserte sich von EUR 3,0 Mio. auf EUR 14,5

Mio. Dies ist auf das höhere Bruttoergebnis, auf einen Buchge-

winn aus dem Erwerb von Unternehmensanteilen sowie auf

den Aufwandsrückgang wegen Wegfalls von Rückstellungsdo-

tierungen zurückzuführen. Das EBIT verbesserte sich auf-

grund des höheren betrieblichen Ergebnisses sowie des positi-

ven Immobilienbewertungsergebnisses von EUR -7,7 Mio. auf

EUR 15,5 Mio.

Das Finanzergebnis (inkl. Joint Ventures) veränderte sich von

EUR -21,4 Mio. auf EUR -0,6 Mio.. Darin sind neben einem

Buchgewinn aus Darlehensankäufen in Höhe von EUR 7,2

Mio. unter anderem Gewinne aus der Währungsumrechnung

in Höhe von EUR 1,0 Mio. sowie ein Ergebnis aus Joint Ven-

tures in Höhe von EUR -1,7 Mio. enthalten.

In Summe konnte die Warimpex-Gruppe für das Geschäfts-

jahr 2021 ein im Vergleich zum Vorjahr deutlich besseres Peri-

odenergebnis in der Höhe von EUR 12,0 Mio. erzielen (2020:

EUR -31,1 Mio.).

Office-Developments in Polen, Russland und Deutschland

2021 haben wir uns darauf konzentriert, unsere Development-

projekte voranzutreiben: Im November startete der Bau des

Mogilska 35 Office mit ca. 12.000 m² vermietbarer Bürofläche

in Krakau. Die Fertigstellung wird für 2023 anvisiert. Daran

angrenzend haben wir während der letzten Jahre kleinere, teils

bebaute Grundstücke erworben und planen hier die Errich-

tung des Projekts Mogilska Phase IV. Die ersten Abbruchar-

beiten haben bereits begonnen. In Białystok erhielten wir für

unser Bauprojekt – in dessen Rahmen drei Gebäude mit rund

33.400 m² Bürofläche und 5.000 m² Geschäftsfläche entstehen

sollen – die Baugenehmigung. Zudem haben wir nach dem Bi-

lanzstichtag auch die Baugenehmigung für ein neues Büroge-

bäude mit rund 21.200 m² neben dem Hotel Chopin in Krakau

erhalten. Unserer Strategie folgend werden wir bei beiden Pro-

jekten mit dem Bau starten, sobald entsprechendes Mieterin-

teresse gesichert ist.

Warimpex ist in Russland zu 100 % an den Projektgesellschaf-

ten der AIRPORTCITY St. Petersburg beteiligt, welche sicher

und autark aufgestellt sind. Die Projekte sind mit lokalen Ban-

ken zum größten Teil in lokaler Währung finanziert, gut kapi-

talisiert und decken ihren Liquiditätsbedarf selbst. Das bedeu-

tet, dass unsere russischen Tochtergesellschaften autonom und

unabhängig von der Unterstützung der Muttergesellschaft

agieren können. Daher betreffen die Folgeerscheinungen des

Konfliktes diese Gesellschaften bisher nur in untergeordnetem

Ausmaß. In der AIRPORTCITY St. Petersburg wurde der

Rohbau des Avior Tower 1 mit rund 16.000 m² fertiggestellt.

Die Eröffnung des Gebäudes wird voraussichtlich im 3. Quar-

tal 2022 stattfinden.

Jahresfinanzbericht 2021 WARIMPEX

Franz

Jurkowitsch

VORSTANDSVORSITZENDER

Im deutschen Darmstadt verfügen wir neben dem „greet“ Ho-

tel auch über Grundstücksreserven für hochwertige Büro- und

Gewerbeflächen. Die Entwicklung eines neuen Bebauungs-

plans sowie die Genehmigungsplanung für ein erstes Bürohaus

mit ca. 13.800 m² vermietbarer Fläche, das sich hinsichtlich

Nachhaltigkeitskriterien stark am Puls der Zeit orientiert, sind

bereits weit fortgeschritten.

Ausblick

Für das Jahr 2022 liegt unser operativer Schwerpunkt neben

der Bauvorbereitung und Erlangung von Baugenehmigungen

in der Fortführung der bestehenden Bautätigkeiten. Dabei be-

gleitet uns weiterhin das Thema Nachhaltigkeit: Egal ob bei

Neubauten, bei Altgebäuden oder im Betrieb – der Klimawan-

del bringt auch für Immobilien neue Anforderungen mit sich.

Deshalb legen wir bei all unseren Objekten ein besonderes Au-

genmerk auf Energieeffizienz, den Einsatz erneuerbarer Ener-

gieträger und die CO

-Reduktion. Hier streben wir auch in Zu-

kunft Nachhaltigkeits-Zertifizierungen an. In Polen sind

unsere beiden Bürogebäude Mogilska 43 Office in Krakau und

Ogrodowa Office in Łódź mit BREEAM In-use „Excellent“

zertifiziert, was den hohen Standard der Immobilien hinsicht-

lich Umweltfreundlichkeit bestätigt. Und auch der Zeppelin

Tower in der AIRPORTCITY St. Petersburg wurde kürzlich

mit dem LEED Gold-Zertifikat ausgezeichnet.

Warimpex steht weiterhin auf einem soliden wirtschaftlichen

Fundament und wir rechnen mit einer positiven Entwicklung

der Geschäftstätigkeit. Die aus humanitärer und wirtschaftli-

cher Sicht angespannte Lage in Zusammenhang mit dem Kon-

flikt in der Ukraine nehmen wir sehr ernst. Wir verfügen über

ein erfahrenes und auch krisenerprobtes Team, welches flexi-

bel auf aktuelle Entwicklungen reagieren kann, sodass wir für

kommende Herausforderungen gut gerüstet sind.

Abschließend möchte ich mich bei allen Mitarbeiterinnen und

Mitarbeitern der Warimpex für ihren Einsatz und bei unseren

geschätzten Aktionärinnen und Aktionären für ihr Vertrauen

bedanken.

Wien, im April 2022

Franz Jurkowitsch

WARIMPEX Jahresfinanzbericht 2021

Investor Relations

Der Börsenkurs der Aktie lag zu Jahresbeginn bei EUR 1,15

bzw. PLN 5,08; der Kurs entwickelte sich bis Mitte 2021 posi-

tiv und stieg bis auf EUR 1,365 bzw. PLN 6,55. Danach sank

der Kurs wieder. Der Schlusskurs per 30. Dezember 2021 lag

bei EUR 1,12 bzw. PLN 4,70.

Seit unserem IPO pflegen wir eine offene und proaktive Kom-

munikation zu unseren Investoren. Warimpex hat 2021 an

Online-Investorenkonferenzen von Raiffeisen Centrobank

und Erste Bank teilgenommen.

Folgende Analysten analysieren die Warimpex-Aktie: Raiffei-

sen Centrobank und Erste Bank

AKTIONÄRSSTRUKTUR stand: 10. april 2022

44 % Free Float

15 % Georg Folian

14 % Franz Jurkowitsch

11 % Amber Privatstiftung

11 % Bocca Privatstiftung

> 5 % MetLife PTE

KURSENTWICKLUNG

Jahresfinanzbericht 2021 WARIMPEX

AKTIENKENNZAHLEN

ISIN AT0000827209

Anzahl Aktien per 31.12.2021 54.000.000

Tickersymbole Stock Exchanges WXF

Reuters WXFB.VI

Jahreshoch* EUR 1,365 | PLN 6,55

Jahrestief* EUR 1,06 | PLN 4,50

Kurs per 30.12.2021 EUR 1,12 | PLN 4,70

* Letzte 52 Wochen

Warimpex ist in folgenden Indizes enthalten:

Wien ATX Prime, Immobilien-ATX

Warschau WIG, WIG-Real Estate

100-Tage ø Handelsvolumen in Wien ca. 18.000 Aktien

WARIMPEX Jahresfinanzbericht 2021

WARIMPEX

Corporate Governance Bericht

Entsprechend der Empfehlung in der AFRAC-Stellungnahme zum Corporate Governance-Bericht werden der Corporate Gover-

nance-Bericht des Mutterunternehmens und der konsolidierte Corporate Governance-Bericht in einem Bericht zusammengefasst.

Bekenntnis zum Corporate Governance Kodex

Warimpex bekennt sich sowohl zum Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) als auch zu den polnischen „Best

Practice for GPW Listed Companies 2021“. Der Vorstand erklärt, beide Richtlinien bestmöglich einzuhalten und veröffentlicht den

Corporate Governance-Bericht unter www.warimpex.com (Unternehmen / ESG). Abweichungen von einzelnen Corporate Gover-

nance-Regeln stehen in Zusammenhang mit der Struktur des Unternehmens bzw. betreffen polnische Regeln, die aufgrund der

primären Orientierung an den entsprechenden österreichischen Regelungen nicht eingehalten werden.

Österreichischer Corporate Governance Kodex, i.d. Fassung von Jänner 2021

Der Österreichische Corporate Governance Kodex (in der

Fassung von Jänner 2021, der für das Geschäftsjahr 2021

Anwendung fand, www.corporate-governance.at) umfasst

Regeln, welche von der Gesellschaft befolgt werden müssen

(„L-Regeln“) bzw. Bestimmungen, welche die Gesellschaft

nicht unbedingt einhalten muss, aber deren Nichteinhaltung

begründet werden muss („C-Regeln“) bzw. Regeln, deren

Einhaltung der Gesellschaft absolut freisteht. Deren Nichtein-

haltung bedarf keinerlei Begründung („R-Regeln“). Insgesamt

entsprechen die Statuten der Gesellschaft sowie die interne

Geschäftsordnung des Vorstandes und des Aufsichtsrates den

L-Regeln vollständig, wobei den C-Regeln – jedoch mit

folgenden Ausnahmen – ebenfalls entsprochen wird:

• Die Gesellschaft hat weder ihre interne Revisionsfunktion

ausgelagert noch eine eigene Stabstelle für interne Revisions-

zwecke eingerichtet, was gemäß Regel 18 vorgeschrieben

wäre. Gegenwärtig bestehen solche Absichten nicht. Der

Vorstand hält solche Maßnahmen für unverhältnismäßig

kostenaufwändig – eine Implementierung der Regel 18 wird

daher in absehbarer Zeit aus Kostengründen nicht in Erwä-

gung gezogen.

• Die Vergütung für den Vorstand besteht aus fixen und varia-

blen Komponenten. Es gibt keine nicht-finanziellen Kriterien

gemäß Regel 27, die maßgeblich für die Höhe der variablen

Vergütung sind. Damit soll dem Gedanken der Objektivie-

rung und Nachvollziehbarkeit Rechnung getragen werden.

Bezüglich weiterer Angaben und der Bezüge der einzelnen

Aufsichtsratsmitglieder und der einzelnen Vorstandsmit-

glieder wird auf die Erläuterungen im Konzernabschluss ver-

wiesen (siehe die Punkte 9.3.2.7. und 9.3.2.8.). Weiters wird

auf den Bericht über die Vergütungspolitik und den jähr-

lichen Vergütungsbericht auf der Webseite von Warimpex

verwiesen.

• Eine Evaluierung der Einhaltung der C-Regeln des Kodex hat

gemäß Regel 62 regelmäßig, mindestens jedoch alle drei

Jahre, extern zu erfolgen. Über das Ergebnis ist im Corporate

Governance-Bericht zu berichten. Eine Evaluierung erfolgt

intern anhand des Fragebogens „Externe Evaluierung der

Einhaltung des österreichischen Corporate Governance

Kodex“, der auch bei einer externen Evaluierung Verwen-

dung findet. Auf eine externe Evaluierung wird aus Kosten-

gründen verzichtet.

• Eine Beurteilung der Funktionsfähigkeit des Risikomanage-

ments durch den Abschlussprüfer in einem eigenen Bericht

gemäß Regel 83 erfolgt nicht. Auf diese externe Evaluierung

wird aus Kostengründen verzichtet, da der Abschlussprüfer

unter anderem im Rahmen der Abschlussprüfung ein Ver-

ständnis über die für die Abschlussprüfung relevanten inter-

nen Kontrollsysteme gewinnt.

Jahresfinanzbericht 2021 WARIMPEX

Polen – „Best Practice for GPW Listed Companies 2021“

Die Gesellschaft hat beschlossen, vorerwähnte polnische Regeln mit nachstehend genannten Einschränkungen einzuhalten.

Die Einschränkungen sind großteils auf die österreichische Gesetzgebung, welcher die Gesellschaft unterliegt, zurückzuführen.

• Regel 1.4.1-1.5: Die Gesellschaft erstellt freiwillig einen

detaillierten konsolidierten nichtfinanziellen Bericht (Nach-

haltigkeitsbericht). Dieser Bericht beinhaltet eine Nachhal-

tigkeitsstrategie. Ein Equal Pay Index für Mitarbeiter wird

aufgrund der sehr unterschiedlichen Tätigkeitsbereiche und

Dienstorte der Mitarbeiter nicht veröffentlicht. Sponsor-

Tätigkeiten des Konzernes werden aufgrund des sehr gerin-

gen Umfangs nicht separat pro Spendenorganisation ausge-

wiesen.

• Regel 2.1-2.2: Die Gesellschaft hat kein verbindliches Diver-

sitätskonzept. Ausführungen dazu finden sich in diesem

Bericht unter „Diversitätskonzept – Maßnahmen zur Förde-

rung von Frauen“.

• Regel 2.11: Ein Bericht des Aufsichtsrates über das interne

Kontrollsystem, Risk Management- und Compliance-Sys-

tem, etc. ist nach österreichischem Recht nicht vorgesehen.

Der Aufsichtsrat ist nach österreichischem Recht verpflich-

tet, den „Bericht des Aufsichtsrates“ der Hauptversammlung

vorzulegen, der jedoch nicht zur Gänze den polnischen

Vorschriften entspricht.

• Regel 3.1+3.4-3.8: Die Gesellschaft hat weder ihre interne

Revisionsfunktion ausgelagert noch eine eigene Stabstelle für

interne Revisionszwecke oder Compliance Management

eingerichtet. Gegenwärtig bestehen solche Absichten nicht.

Der Vorstand hält solche Maßnahmen für unverhältnismäßig

kostenaufwändig – eine Implementierung wird daher in ab-

sehbarer Zeit aus Kostengründen nicht in Erwägung gezogen.

• Regel 4.1+4.3+4.5.: Online-Übertragungen der Hauptver-

sammlungen der Gesellschaft werden aufgrund hoher Kosten

nicht durchgeführt. Eine Stimmabgabe über einen Stimm-

rechtsbevollmächtigten wird von der Gesellschaft angeboten

und auch von zahlreichen polnischen institutionellen Inves-

toren angenommen. Hauptversammlungen werden nach

österreichischem Recht abgehalten.

• Regel 6.4: Die nach österreichischem Aktienrecht auf gestellte

und der Hauptversammlung zur Abstimmung gebrachte Ver-

gütungspolitik des Unternehmens sieht ein anwesenheits-

bedingtes Sitzungsgeld pro Sitzung des Aufsichtsrates bzw.

eines Ausschusses vor. Eine jährliche fixe Vergütung kann zu-

sätzlich von der Hauptversammlung beschlossen werden.

WARIMPEX Jahresfinanzbericht 2021

Dkfm. Dr. Franz Jurkowitsch

Vorsitzender des Vorstandes

Geburtsjahr: 1948

Erstbestellt: 2. September 1986

Bestellt bis 31. Dezember 2022

Zuständigkeit umfasst:

Strategie und

Unternehmenskommunikation

Mag. Dr. Daniel Folian

Stellvertretender Vorsitzender

Geburtsjahr: 1980

Erstbestellt: 1. Jänner 2018

Bestellt bis 31. Dezember 2022

Zuständigkeit umfasst:

Finanz- und Rechnungswesen,

Investor Relations

und Finanzmanagement

ORGANE DER GESELLSCHAFT

Der Vorstand

Jahresfinanzbericht 2021 WARIMPEX

Mag. Florian Petrowsky

Mitglied des Vorstandes

Geburtsjahr: 1967

Erstbestellt: 1. Mai 2014

Bestellt bis 30. April 2024

Zuständigkeit umfasst:

Transaktionsmanagement,

Organisation, Personal und Recht

Mag. Dr. Alexander Jurkowitsch

Mitglied des Vorstandes

Geburtsjahr: 1973

Erstbestellt: 31. Juli 2006

Bestellt bis 30. März 2024

Zuständigkeit umfasst:

Planung, Bau, IT und

Informationsmanagement

Hubert Staszewski

Mitglied des Aufsichtsrates

Geburtsjahr: 1972

Erstbestellt: 8. Juni 2016

Ende der laufenden Funktions-

periode 2022 (37. o. HV)

Dr. Thomas Aistleitner

Stellvertretender Vorsitzender

des Aufsichtsrates

Vorsitzender des Prüfungsausschusses

Mitglied des Projektausschusses

Mitglied des Personalausschusses

Geburtsjahr: 1953

Erstbestellt: 11. Juni 2012

Ende der laufenden Funktions-

periode 2021 (36. o. HV)

Gina Goëss

Mitglied des Aufsichtsrates

Geburtsjahr: 1956

Erstbestellt: 14. September 2021

Ende der laufenden Funktions-

periode 2025 (40. o. HV)

Dipl. Kfm. Günter Korp

Vorsitzender des Aufsichtsrates

Stellvertretender Vorsitzender des

Prüfungsausschusses/Finanzexperte

Vorsitzender des Personalausschusses

Stellvertretender Vorsitzender

des Projektausschusses

Geburtsjahr: 1945

Erstbestellt: 16. Oktober 2009

Ende der laufenden Funktions-

periode 2021 (36. o. HV)

WARIMPEX Jahresfinanzbericht 2021

Der Aufsichtsrat

Jahresfinanzbericht 2021 WARIMPEX

Sämtliche Mitglieder des Aufsichtsrates gelten als unab-

hängige Mitglieder im Sinne der C-Regel 53 des ÖCGK. Die

Leitlinien für die Unabhängigkeit basieren auf den Leitlinien

gemäß Anhang 1 des Österreichischen Corporate Governance

Kodex:

1 Das Aufsichtsratsmitglied war in den vergangenen fünf

Jahren weder Mitglied des Vorstands oder leitender Ange-

stellter der Gesellschaft noch eines Tochterunternehmens

der Gesellschaft oder eines sonst konzernmäßig mit der

Gesellschaft verbundenen Unternehmens („Konzernge-

sellschaft“).

2 Das Aufsichtsratsmitglied unterhält und unterhielt im letz-

ten Jahr zur Gesellschaft oder zu einer ihrer Konzerngesell-

schaften kein Geschäftsverhältnis in einem für das Aufsichts-

ratsmitglied bedeutenden Umfang. Dies gilt auch für

Geschäftsverhältnisse der Gesellschaft mit Unternehmen, an

denen das Aufsichtsratsmitglied ein erhebliches wirtschaft-

liches Interesse hat; Konzernsachverhalte sowie die bloße

Ausübung der Tätigkeit eines Vorstandsmitglieds oder Ge-

schäftsführers durch ein Aufsichtsratsmitglied führen in der

Regel nicht dazu, dass das Aufsichtsratsmitglied an dem

betreffenden Unternehmen ein erhebliches wirtschaftliches

Interesse hat. Die Genehmigung einzelner Geschäfte durch

den Aufsichtsrat gemäß L-Regel 48 des ÖCGK führt nicht

automatisch zur Qualifikation als nicht unabhängig.

3 Das Aufsichtsratsmitglied war in den letzten drei Jahren

nicht Abschlussprüfer der Gesellschaft oder Beteiligter oder

Angestellter der prüfenden Wirtschaftsprüfungsgesell-

schaft.

4 Das Aufsichtsratsmitglied ist nicht Vorstandsmitglied in

einer anderen Gesellschaft, in der ein Vorstandsmitglied der

Warimpex Finanz- und Beteiligungs AG Aufsichtsrats-

mitglied ist.

5 Das Aufsichtsratsmitglied ist kein enger Familienange-

höriger (direkte Nachkommen, Ehegatten, Lebensgefährten,

Eltern, Onkeln, Tanten, Geschwister, Nichten, Neffen) eines

Vorstandsmitglieds der Gesellschaft oder von Personen, die

sich in einer in den vorstehenden Punkten (1) bis (4)

beschriebenen Position befinden.

Es besteht eine D&O-Versicherung.

Harald Wengust

Mitglied des Aufsichtsrates

Vorsitzender des Projektausschusses

Mitglied des Prüfungsausschusses

Stellvertretender Vorsitzender

des Personalausschusses

Geburtsjahr: 1969

Erstbestellt: 16. Oktober 2009

Ende der laufenden Funktions-

periode 2021 (36. o. HV)

Angaben zur Arbeitsweise

von Vorstand und Aufsichtsrat

Der Vorstand

Die Geschäftsordnung für den Vorstand regelt die Zusammen-

setzung und Arbeitsweise des Vorstandes, das Zusammen-

wirken von Vorstand und Aufsichtsrat, das Vorgehen bei In-

teressenskonflikten, die Informations- und Berichtspflichten

des Vorstandes und die Zustimmungsvorbehalte des Aufsichts-

rates, die sich auch auf die wesentlichen Geschäftsfälle der

wichtigsten Tochtergesellschaften erstrecken. Der Vorstand

hält im Regelfall mindestens zweiwöchentlich Sitzungen zur

wechselseitigen Information und Beschlussfassung ab.

Arbeitsweise des Aufsichtsrates

Der Aufsichtsrat diskutiert in Erfüllung seiner Aufgaben, ins-

besondere der Überwachung und der strategischen Unterstüt-

zung des Vorstands, die Lage und Ziele des Unternehmens und

fasst Beschlüsse. In der Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat

sind neben Zusammensetzung, Arbeitsweise und Aufgaben

des Aufsichtsrates sowie dem Vorgehen bei Interessens-

konflikten auch alle Ausschüsse (Prüfungsausschuss, Personal-

ausschuss und Projektausschuss) und deren Kompetenzen ge-

nau geregelt. Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr fünf

Sitzungen abgehalten. Bezüglich der Schwerpunkte der Tätig-

keit sowie der Anzahl der Sitzungen der Ausschüsse im Ge-

schäftsjahr wird auf den Bericht des Aufsichtsrates verwiesen.

Weiters fanden Besprechungen des Aufsichtsrates mit dem

Vorstand statt, in denen Fragen der Unternehmensführung be-

handelt wurden. Alle Mitglieder des Aufsichtsrates haben in

der Berichtsperiode an mehr als der Hälfte der Sitzungen des

Aufsichtsrates teilgenommen.

Ausschüsse

Der Aufsichtsrat bestellt aus seiner Mitte einen Prüfungsaus-

schuss sowie einen Projekt- und einen Personalausschuss.

Ein eigener Strategieausschuss wurde nicht eingerichtet; die

diesbezüglichen Agenden werden vom Aufsichtsrat in seiner

Gesamtheit wahrgenommen. Die Mitglieder der Ausschüsse

werden jeweils für ihre betreffende Funktionsdauer als Mit-

glieder des Aufsichtsrates gewählt. Jeder Ausschuss wählt aus

seiner Mitte einen Vorsitzenden und dessen Stellvertreter.

Diesbezüglich wird auf die Angaben zu den Organen der Ge-

sellschaft verwiesen.

Diversitätskonzept –

Maßnahmen zur Förderung von Frauen

Im Aufsichtsrat der Warimpex ist derzeit eine Frau vertreten.

In Management-Positionen sind 5 Frauen vertreten, davon

eine Frau als Prokuristin und eine Frau als lokale Geschäfts-

führerin, was einem Anteil von 33 % entspricht.

Konkrete Maßnahmen zur Förderung von Frauen in Füh-

rungspositionen gibt es im Unternehmen derzeit nicht.

Ein verbindliches Diversitätskonzept, das bei der Besetzung

von Vorstand und Aufsichtsrat Bezug auf Kriterien wie Alter,

Geschlecht, Bildungs- und Berufshintergrund festlegt, besteht

im Unternehmen derzeit nicht. Das Unternehmen möchte sich

bei der Auswahl von Organen nicht selbst beschränken. Nichts-

destotrotz sind Vorstand und Aufsichtsrat hinsichtlich Alter,

Bildungs- und Berufshintergrund sowie Nationalität sehr

differenziert.

WARIMPEX Jahresfinanzbericht 2021

greet Hotel

Darmstadt***

Darmstadt, D

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

Konzernlagebericht

FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VON 1. JÄNNER BIS 31. DEZEMBER 2021

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Covid-19

Während das Geschäftsjahr 2021 noch – wenn auch

in geringerem Ausmaß als 2020 – durch behördlich angeordnete

Maßnahmen wie Ausgangsbeschränkungen, Einreiseverbote sowie

dem Schließen von Hotels und Geschäften geprägt war,

wurden die Maßnahmen ab März 2022 gelockert und

eine Rückkehr zur Normalität scheint möglich.

Ukraine-Krise

Abgesehen von der Pandemie stehen die aktuellen geopolitischen

Entwicklungen im Fokus. Nach dem Bilanzstichtag begann am 24.

Februar 2022 durch den Einmarsch russischer Militärtruppen in der

Ukraine ein Konflikt, welcher in der Folge aufgrund der international

gegen Russland verhängten Sanktionen und den Reaktionen in

Russland zu starken wirtschaftlichen Verwerfungen geführt hat

und aller Voraussicht nach noch weiter führen wird.

Die Wachstumsaussichten wurden revidiert, sodass derzeit

kein verlässlicher wirtschaftlicher Ausblick für die einzelnen Länder,

in welchen Warimpex tätig ist, gegeben werden kann.

WARIMPEX Konzernlagebericht 2021

Märkte

Ogrodowa 8 Office

Łódź, PL

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

MÄRKTE

Polen

Das Immobilientransaktionsvolumen erhöhte sich 2021 ge-

genüber dem Vorjahr um 7 % auf rund EUR 5,71 Milliarden.

Die Spitzenrenditen für Büroimmobilien in Warschau be-

trugen 2021 4,50 % (2020: 4,60 %), in Sekundarstädten rund

5,75 % (2020: 6,00 %)

, die Mieten in Regionalstädten wie Kra-

kau oder Łódź betrugen zwischen EUR 12,50 und EUR 15,50

pro m

In der 5-Stern-Hotellerie erhöhte sich die durch-

schnittliche Auslastung in Warschau um 20 Prozentpunkte auf

31 %, der durchschnittliche Zimmerpreis verringerte sich in

lokaler Währung um 5 % auf PLN 408.

Bestand: 3 Büroimmobilien, 1 Hotel

Anfang Oktober 2018 wurde das Ogrodowa Office in Łódź

eröffnet. Das Ogrodowa Office ist ein top-modernes Büro-

gebäude, direkt im Stadtzentrum von Łódź in unmittel -

barer Nähe des Einkaufszentrums Manufaktura gelegen. Zu

den Mietern zählen neben Orange Polska u.a. PwC Polen und

Harman Connected Services. Zum Stichtag 31.12.2021 war

die Büroimmobilie zu rund 87 % vermietet.

Die Fertigstellung des Mogilska 43 Office erfolgte Anfang

April 2019. Zum Bilanzstichtag waren 99 % der Büroflächen

vermietet. Das Mogilska 43 Office ist ein top-modernes Bü-

rogebäude der Klasse A und umfasst insgesamt 12.900 m² auf

neun Geschoßen. Große Glasflächen ermöglichen eine natür-

liche Belichtung der Büros, während das effiziente Klimati-

sierungssystem für die richtige Temperatur und Luftfeuch-

tigkeit sorgt. Begrünte Balkone und Terrassen sind direkt von

der Büroebene aus zugänglich. Im Erdgeschoß des Gebäudes

befinden sich Geschäfts- und Dienstleistungsflächen und die

zweistöckige Tiefgarage bietet Platz für 203 PKWs sowie

Fahrradständer, Umkleideräume und Duschen. Das Mo-

gilska 43 Office erfüllt höchste Umweltstandards und hat da-

für ein BREEAM In-Use-Zertifikat mit der Bewertung „Ex-

cellent“ erhalten.

Ein Bürogebäude in Krakau (Mogilska 41 Office) mit rund

5.100 m² Fläche wurde im Jahr 2017 erworben, renoviert und

im September 2019 an den neuen Mieter übergeben. Seitdem

ist das Gebäude vollständig vermietet.

Warimpex ist seit Ende Dezember 2012 in Warschau zu 50 %

Pächter des Fünf-Stern-Hotels InterContinental. Im Rahmen

eines Pachtvertrages wird das Hotel zu einer Fixpacht gemie-

tet und bis 2039 unter der Marke InterContinental betrieben.

Die Auslastung des Hotels InterContinental erhöhte sich von

26 % auf 37 %, der durchschnittliche Zimmerpreis in Euro

stieg um rund 23 %. Das Hotel war von 20. Dezember 2020 bis

12. Februar 2021 Corona-bedingt geschlossen. Die Pachtzah-

lungen wurden in Abstimmung mit dem Verpächter teilweise

erlassen und der Pachtvertrag um weitere 18 Monate bis 30.

Juni 2039 verlängert.

Entwicklung: 3 Bürogebäude, Reservegrundstücke

Mit dem Gebäude Mogilska 41 Office wurden auch Grund-

stücksreserven erworben; im März 2021 wurde die Baugeneh-

migung für ein Bürogebäude mit rund 11.900 m

(Mogilska 35

Office, früher „Phase III“) ausgestellt und im November 2021

mit dem Bau begonnen, die Fertigstellung ist für 2023 geplant.

Angrenzend an die beiden bereits bestehenden Mogilska-

Bürogebäude und das Projekt Mogilska 35 akquirierte

Warimpex in den letzten Jahren weitere kleinere, zT bebaute

Immobilien. Dort soll in der Folge das Projekt Mogilska Phase

IV entstehen. Die ersten Abbrucharbeiten wurden bereits ab-

geschlossen.

Weiters ist Warimpex in Krakau Eigentümerin eines neben

dem Hotel Chopin gelegenen Entwicklungsgrundstücks, auf

dem ein Bürogebäude mit rund 21.200 m

Fläche entwickelt

werden soll. Die Baugenehmigung wurde nach dem Bilanz-

stichtag erteilt.

In Białystok besitzt Warimpex ein Entwicklungsgrundstück.

Es sollen drei Gebäude mit rund 33.400 m

Bürofläche und

5.000 m

Geschäftsfläche entstehen. Eine Baugenehmigung

wurde im März 2021 erteilt.

CB Richard Ellis, Real Estate Market Outlook 2022, Poland

Knight Frank, Report for Warimpex

CB Richard Ellis, Real Estate Market Outlook 2022, Poland

STR Comp Set – Performance Report for InterContinental Warsaw

WARIMPEX Konzernlagebericht 2021

MÄRKTE

Ungarn

In Budapest blieben im Jahresvergleich die durchschnittli-

chen Mieten mit rund EUR 13,50 pro Monat konstant

, die

Prime-yields veränderten sich von 5,75 % auf 5,25 %

, der

Leerstand stieg von 8,1 % auf 9,1 %.

Bestand: 2 Büroimmobilien

In Budapest besitzt Warimpex die Bürohäuser Erzsébet und

B52 mit insgesamt rund 20.200 m² Nutzfläche.

Das Bürogebäude B52 wurde Ende Mai 2018 erworben, es

verfügt über 5.200 m

Nutzfläche. Im Q4 2021 wurde ein

weiterer Mietvertrag über rund 1.370 m

abgeschlossen; die

Immobilie ist damit zu 100 % vermietet.

Zum Stichtag waren im Erzsébet Office rund 96 % der Fläche

vermietet; davon 12.250 m² (von 14.400 m²) an die Versiche-

rung Groupama Garancia Insurance Private Co. Ltd, eine

ungarische Niederlassung der internationalen Groupama-

Gruppe.

CB Richard Ellis, Budapest Office Snapshot, Q3 2021

Erzsébet Offices

Budapest, HU

MÄRKTE

Österreich

Bestand: 1 Hotel

In Wien ist Warimpex mit rund 10 % an der Besitzgesellschaft

des Hotels Palais Hansen Kempinski Wien beteiligt. Mitge-

sellschafter sind die Wiener Städtische Versicherung / Vienna

Insurance Group und die UBM Development AG. Das Hotel

ist das erste Projekt von Warimpex in Österreich und wurde

im März 2013 eröffnet.

Palais Hansen

Kempinski*****

Wien, A

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

AirportCity

St. Petersburg, RU

WARIMPEX Konzernlagebericht 2021

MÄRKTE

Russland

Das Immobilientransaktionsvolumen in Russland erhöhte

sich 2021 um 38 % auf rund 395 Milliarden Rubel. Der Anteil

lokaler Investoren betrug 2021 97 % des Immobilientrans-

aktionsvolumens.

Der Anteil der Transaktionen in St. Pe-

tersburg erhöhte sich auf 23 %.

Der Leerstand von „Class A“

Büroimmobilien in St. Petersburg betrug per Ende Septem-

ber 2021 5,6 % (4,8 %), die durchschnittlichen Mieten (inkl.

Betriebskosten und Umsatzsteuer) betrugen rund RUB 2.040

(rund EUR 23, 2020: RUB 1.970) pro Monat und m

In Hotels in St. Petersburg erhöhten sich im Durchschnitt die

Auslastungszahlen von 29 % auf 44 %, der durchschnittliche

Zimmerpreis erhöhte sich um 51 % auf RUB 7.030.

Bestand: 1 Hotel, 2 Büroimmobilien, 1 Multifunktionsgebäude

In St. Petersburg hält Warimpex – nach dem Ankauf der

Minderheitsanteile im Dezember 2021 und dem Ankauf der

übrigen Anteile an den Bürotürmen Jupiter 1 und 2 – 100 % an

der AIRPORTCITY St. Petersburg. Ende Dezember 2011

wurden in einer ersten Phase ein Vier-Stern-Hotel der Marke

Crowne Plaza (InterContinental Hotel Gruppe) sowie zwei

Bürotürme (Jupiter 1 + 2) mit 16.800 m² vermietbarer Fläche

eröffnet. Die AIRPORTCITY St. Petersburg wird von der Pro-

jektgesellschaft AO AVIELEN A.G. entwickelt und befindet

sich in unmittelbarer Nähe zum internationalen Flughafen St.

Petersburg „Pulkovo“. Die AIRPORTCITY ist das erste Busi-

nesscenter der Premiumklasse in der Region und ein bedeu-

tendes Infrastrukturprojekt im wachsenden Wirtschaftszen-

trum St. Petersburg.

Das Bürogebäude Zeppelin in der AIRPORTCITY mit rund

15.500 m

wurde Ende Juni 2015 fertiggestellt. Der Büroturm

ist vollständig vermietet. Das Bürogebäude Zeppelin erfüllt

höchste Umweltstandards und hat dafür ein LEED-Zertifikat

mit der Bewertung „Gold“ erhalten. Weiters hält Warimpex

das voll vermietete Multifunktionsgebäude Bykovskaya (mit

Stellplätzen für rund 450 Fahrzeuge sowie 2.200 m² Büro- und

2.500 m² Archivflächen), welches seit der Fertigstellung im

Mai 2017 vollständig vermietet ist.

Das Hotel Crowne Plaza konnte trotz der Corona-Pandemie

eine Auslastung von 44 % (1-12 2020: 29 %) erzielen, der

durchschnittliche Zimmerpreis in Euro erhöhte sich um 28 %.

Entwicklung: 1 Büroimmobilie, Entwicklungsgrundstücke

In der AIRPORTCITY St. Petersburg gibt es Grundstücksre-

serven für rund 150.000 m² Bürofläche.

Mit dem Bau eines Büroturms (Avior Tower) mit rund 16.900

m² vermietbarer Bürofläche wurde im 4. Quartal 2019 begon-

nen. Die Fertigstellung ist für das 3. Quartal 2022 geplant.

CB Richard Ellis, Russian, Real Estate Investment Market, Q4 2021

Maris CBRE, Market Commentary, Saint Petersburg

STR Comp Set – Performance City St. Petersburg

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

greet Hotel

Darmstadt***

Darmstadt, D

MÄRKTE

Deutschland

Bestand: 1 Hotel

Im April 2019 hat Warimpex eine seit Mitte 2018 geschlos-

sene Hotelimmobilie (327 Zimmer) in Darmstadt erworben

und im September 2019 unter dem Namen „The Hotel Darm-

stadt“ wieder eröffnet. Mit dem Management des 3-Sterne Su-

perior Konferenzhotels wurde Cycas Hospitality beauftragt.

Das Hotel empfängt nach pandemiebedingten Einschränkun-

gen renoviert als „greet“ Hotel wieder mehr Gäste. Mit insge-

samt 330 Hotel- und Longstay-Zimmern und 37 Tagungs-,

Events- und Projekträumen auf über 4.500 m² Konferenz-,

Event- und Ausstellungsfläche sowie ca. 1.000 m

auch kurz-

fristig mietbarer Bürofläche präsentiert sich das Hotel als einer

der größten Tagungs- und Veranstaltungssorte im Rhein-

Main-Gebiet. Die Auslastung des Hotels lag bei 16 %.

Entwicklung: Entwicklungsgrundstücke

Das 30.000 Quadratmeter große Hotelgrundstück verfügt

zudem über Grundstücksreserven für die zusätzliche Ent-

wicklung hochwertiger Büro- und Gewerbeflächen. Die Ent-

wicklung eines neuen Bebauungsplans sowie die Genehmi-

gungsplanung für ein erstes Bürogebäude (rund 13.800 m

)

sind bereits weit fortgeschritten.

WARIMPEX Konzernlagebericht 2021

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Umsatzentwicklung

Die Umsatzerlöse aus der Vermietung von Büroimmobilien

(Umsatzerlöse Investment Properties) verringerten sich in Zu-

sammenhang mit der Abwertung des Rubels im Vergleich zum

Vorjahr (durchschnittliche Abwertung des Rubel um rund 9 %)

von EUR 20,6 Mio. auf EUR 20,3 Mio.

Die Umsatzerlöse im Hotelbereich erhöhten sich im Vergleich

zum Vorjahr um rd. 34 % auf EUR 4,8 Mio. Das Hotel in

Darmstadt erzielte im Geschäftsjahr Corona-bedingt nur ge-

ringe Umsätze, während beim Hotel Crowne Plaza bereits hö-

here Umsätze als im Vorjahr verzeichnet werden konnten.

Der Gesamt-Umsatz erhöhte sich um 4 % auf EUR 26,7 Mio.

und der direkt den Umsatzerlösen zuordenbare Aufwand

konnte – auch aufgrund von Corona-Hilfen – um EUR 0,7

Mio. auf EUR 10,6 Mio. gesenkt werden. Damit ergibt sich ein

Bruttoergebnis vom Umsatz in Höhe von EUR 16,1 Mio. (Vor-

jahr: EUR 14,4 Mio.).

Ertragslage

Ergebnis aus der Veräußerung von Immobilien

Im Berichtszeitraum fanden im Konzern wie im Jahr 2020

keine Immobilientransaktionen statt.

EBITDA

Der Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und dem

Bewertungsergebnis (Investment Properties) (=EBITDA) er-

höhte sich von EUR 3,0 Mio. auf EUR 14,5 Mio. In Zusam-

menhang mit dem Erwerb von Gesellschaftsanteilen unter

dem Marktwert ergab sich ein Buchgewinn aus Unterneh-

menszusammenschluss in Höhe von EUR 5,8 Mio., welcher in

den sonstigen betrieblichen Erträgen gezeigt wird. Darüber

hinaus ist der Anstieg des EBITDA auf das höhere Brutto-

ergebnis sowie auf den Rückgang im anderen Aufwand wegen

Wegfalls von Rückstellungsdotierungen zurückzuführen.

Abschreibungen und Wertänderungen

Die Abschreibungen und Wertänderungen betrugen EUR 1,0

Mio. (Vorjahr EUR -10,7 Mio.). Das Bewertungsergebnis der

Büroimmobilien (Investment Properties) ergab EUR 2,5 Mio.,

während in der Vergleichsperiode des Vorjahres Marktwertan-

passungen iHv. EUR -7,8 Mio. verbucht werden mussten.

Wertaufholungen bei den Hotels betrugen EUR 0,5 Mio. (Vor-

jahr: Wertminderungen EUR -1,0 Mio.)

EBIT

Das EBIT erhöhte sich von EUR -7,7 Mio. auf EUR 15,5 Mio.

Diese Steigerung ist vor allem auf das höhere betriebliche

Ergebnis (EBITDA) und ein positives Immobilienbewertungs-

ergebnis (Vorjahr: Bewertungsverlust) zurückzuführen.

Finanzergebnis

Das Finanzergebnis (inkl. Ergebnis aus Joint Ventures) verän-

derte sich von EUR -21,4 Mio. auf EUR -0,6 Mio. Im anderen

Finanzertrag (EUR 7,9 Mio.) ist ein Buchgewinn aus dem An-

kauf von Darlehen ehemaliger Minderheitsgesellschafter einer

russischen Gesellschaft (EUR 7,2 Mio.) enthalten. Weiters er-

höhte sich das Finanzergebnis durch die Ergebnisse aus der

Währungsumrechnung in Höhe von EUR 1,0 Mio. (Vorjahr:

EUR -8,2 Mio.) sowie aus Joint Ventures in Höhe von EUR

-1,7 Mio. (Vorjahr: EUR -4,9 Mio.).

Periodenergebnis

Das Periodenergebnis der Warimpex-Gruppe verbesserte sich

im Vergleich zum Vorjahreszeitraum deutlich von EUR -31,1

Mio. auf EUR 12,0 Mio., da zum einen Verluste aus Immobili-

enbewertungen und der Währungsumrechnung wegfielen und

zum anderen Buchgewinne durch Anteils- und Darlehensan-

käufe sowie ein besseres operatives Ergebnis erzielt werden

konnten.

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

Analyse der Unternehmenssegmente

Wir verweisen diesbezüglich auf die detaillierten Erläuterun-

gen unter Punkt 2. Segmentberichterstattung in den Erläute-

rungen zum Konzernabschluss.

Die Warimpex-Gruppe hat die Segmente Investment Proper-

ties, Hotels sowie Development & Services definiert. In der

Segmentberichterstattung sind die im Konzernabschluss at

equity bilanzierten Joint Ventures quotenkonsolidiert enthal-

ten. Hierbei ist der Bereich Hotels mit den während des Be-

richtsjahres im Konsolidierungskreis des Konzerns inklusive

Joint Ventures im Beteiligungsausmaß befindlichen Hotels

bzw. Hotelzimmern vergleichbar. Im Bereich Investment Pro-

perties werden die Mieteinnahmen aus Büroimmobilien er-

fasst. Der Bereich Development & Services umfasst Dienst-

leistungen im Bereich Development, Tätigkeiten der

Konzernmutter und Ergebnisbeiträge aus dem Verkauf von

Immobilien.

Segment Investment Properties*

in TEUR 2021 2020

auf den Konzern

entfallende Umsatzerlöse

23.865 24.383

Segment EBITDA 15.672 16.488

* mit quotaler Einbeziehung aller Joint Ventures

Die Umsatzerlöse sowie das Segment EBITDA aus dem

Segment Investment Properties verringerten sich vor allem

aufgrund der Abwertung des Rubels im Jahresdurchschnitt im

Vergleich zum Vorjahr.

Segment Hotels*

in TEUR 2021 2020

auf den Konzern entfallende

Umsatzerlöse

9.896 7.483

durchschnittlich auf den Konzern

entfallende Zimmer**

709 686

auf den Konzern entfallender GOP 1.525 -943

auf den Konzern entfallender NOP 1.460 -1.909

NOP/verfügbarem Zimmer in EUR 2.060 -2.784

* mit quotaler Einbeziehung aller Joint Ventures

** siehe Konzernberichterstattung Hotels im Konzernabschluss

Die Ergebnisse im Hotelbereich sind weiterhin durch die Co-

rona-Pandemie beeinträchtigt. Der Erhalt von Corona-Hilfen

führte zu geringeren direkten Aufwendungen und dadurch zu

einem positiven NOP.

Für die Steuerung der Hotels werden branchentypische Kenn-

zahlen wie GOP (Gross Operating Profit, ermittelt nach dem

Uniform System of Accounts for the Lodging Industry) und

NOP (Net Operating Profit, entspricht GOP abzüglich be-

stimmter Eigentümerkosten nach GOP wie Managementge-

bühren, Versicherungen, Grundsteuern, etc.) herangezogen.

Segment Development & Services*

in TEUR 2021 2020

auf den Konzern

entfallende Umsatzerlöse

1.809 1.449

Ergebnis aus der

Veräußerung von Immobilien

– –

Segment EBITDA 1.837 -8.693

* mit quotaler Einbeziehung aller Joint Ventures

Das Segmentergebnis ist für gewöhnlich von Verkäufen von

Immobilienbeteiligungen (Share-Deals) und Immobilien

(Asset-Deals) geprägt und unterliegt somit starken jährlichen

Schwankungen.

WARIMPEX Konzernlagebericht 2021

Vermögenslage

Konzern-Bilanz in TEUR 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2019

AKTIVA

Langfristige Vermögenswerte 371.114 308.132 345.053

Kurzfristige Vermögenswerte 17.004 12.533 11.506

Summe Vermögenswerte 388.118 320.665 356.559

PASSIVA

Gezeichnetes Kapital 54.000 54.000 54.000

Kumulierte Ergebnisse und Rücklagen 70.612 56.619 104.431

Eigenkapital Mutterunternehmen 124.612 110.619 158.431

Minderheitsanteile 105 -1.827 -1.364

Summe Eigenkapital 124.717 108.792 157.068

Langfristige Schulden 218.817 183.857 172.210

Kurzfristige Schulden 44.584 28.016 27.282

Summe Schulden 263.401 211.873 199.491

Summe Eigenkapital und Schulden 388.118 320.665 356.559

Bei Warimpex als Immobilienkonzern dominieren vor allem

als Finanzinvestition gehaltene Immobilien und Sachanlagen

die Aktivseite der Bilanz. Da Immobilien in der Warimpex-

Gruppe in der Regel zu zwei Drittel über langfristige Projekt-

kredite fremdfinanziert werden, dominieren langfristige Fi-

nanzverbindlichkeiten die Passivseite.

Finanzlage

Konzern-Geldflussrechnung in TEUR 2021 2020

Betriebliche Einzahlungen 27.629 26.690

Betriebliche Auszahlungen -22.652 -24.222

Nettogeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit 4.977 2.468

Nettogeldfluss für Investitionstätigkeit -17.584 -11.342

Nettogeldfluss aus Finanzierungstätigkeit 14.523 11.459

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum 31. Dezember 11.192 8.931

Operativer Cashflow

Der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit konnte im Ge-

schäftsjahr aufgrund von höheren Einnahmen inklusive Co-

rona-Hilfen deutlich gesteigert werden.

Cashflows für Investitionstätigkeit

Die Auszahlungen für Investitionen erfolgten wie im Vorjahr

vor allem für Bautätigkeiten in St. Petersburg für den Avior To-

wer, Umbauten im Hotel Darmstadt, Mieterausbauten in Po-

len sowie Projektvorbereitungen in Polen und Deutschland.

Die Auszahlungen für den Erwerb von Beteiligungen betrafen

die Anteilskäufe in der Airportcity St. Petersburg.

Cashflows aus Finanzierungstätigkeit

Die Veränderung der Cashflows aus Finanzierungstätigkeit

ist im Wesentlichen auf eine höhere Aufnahme von Darlehen

und Krediten in Zusammenhang mit Bautätigkeiten zurück-

zuführen.

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

Das Immobilienportfolio der Warimpex-Gruppe umfasste

zum Stichtag 31. Dezember 2021 vier Hotels mit insgesamt

ca. 1.000 Zimmern (anteilsbereinigt ca. 800 Zimmer) und

acht Büroimmobilien mit ca. 97.500 m² (anteilsbereinigt

97.500 m²) vermietbarer Büro- und Geschäftsfläche.

IMMOBILIENVERMÖGEN IN € MIO.

GAV NACH LÄNDERN IN %

Berechnung Gross Asset Value –

Triple Net Asset Value in EUR Mio.

Warimpex erfasst und bewertet ihre Sachanlagen wie Hotel-

Immobilien nach IAS 16 zu fortgeschriebenen Anschaffungs-

bzw. Herstellungskosten, da dies in IAS 40.12 betreffend vom

Eigentümer geführte Hotels vorgeschrieben wird. Wert-

änderungen der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien

(vor allem Büroimmobilien) werden jedoch nach dem Fair Va-

lue-Modell gem. IAS 40.56 erfolgswirksam verbucht.

Der größte Teil der Immobilien und Entwicklungsprojekte

wird zweimal jährlich (per 30. Juni und 31. Dezember) von un-

abhängigen Immobiliengutachtern bewertet.

Zum 31. Dezember 2021 haben folgende Gutachter das Port-

folio von Warimpex bewertet:

KENNZAHLEN DES IMMOBILIENVERMÖGENS

Fair Values per 31.12.2021 in %

in Mio. EUR

CB Richard Ellis 222 61 %

Knight Frank 142 39 %

Andere bzw. nicht bewertet 2 0 %

366 100 %

Die beizulegenden Zeitwerte werden gemäß den Bewertungs-

standards des Royal Insititute of Chartered Surveyors (RICS)

ermittelt. Der beizulegende Zeitwert ist der Preis, der in einem

geordneten Geschäftsfall zwischen Marktteilnehmern am

Bemessungsstichtag für den Verkauf eines Vermögenswertes

eingenommen bzw. für die Übertragung einer Schuld gezahlt

würde. Bei der Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte wird

von den Immobiliengutachtern für die Bestandsimmobilien ein

einkommensbasiertes Verfahren (Investment-Methode oder

Discounted-Cashflow-Verfahren) bzw. für Reservegrund stücke

das Vergleichswertverfahren herangezogen. Development-

Projekte werden im Allgemeinen nach der Residualmethode

unter Einbeziehung eines Developmentgewinns be wertet.

Bezüglich des Kapitalisierungsfaktors (Yield) für die Berech-

nung des Fair Values wird auf die Punkte 7.1.3. (als Finanzin-

vestition gehaltene Immobilien) und 7.2.2. (Hotels) der Erläu-

terungen zum Konzernabschluss verwiesen.

Die beizulegenden Zeitwerte des anteilsbereinigten Immo-

bilienvermögens (Gross Asset Value = GAV) von Warimpex

beliefen sich zum Stichtag 31. Dezember 2021 auf EUR

365,8 Mio. (per 31.12.2020: EUR 301,8 Mio.), davon keine

(per 31.12.2020: EUR 16,5 Mio.) aus Joint Ventures. Diese

Er höhung ist vor allem auf Zukäufe und Bautätigkeiten zu-

rückzuführen. Der Triple Net Asset Value (NNNAV) der

Warimpex-Gruppe erhöhte sich im Vergleich zum 31.12.2020

von EUR 128,4 Mio. auf EUR 146,5 Mio. per Stichtag 31.

Dezember 2021.

Eine Berechnung des Triple Net Asset Value (NNNAV) und

der EPRA Net Asset Value stellt sich wie folgt dar:

in EUR Mio. 12/2021 12/2020

Eigenkapital vor Minderheiten 124,6 110,6

Aktive latente Steuern -1,2 -1,0

Passive latente Steuern 12,0 10,8 8,7 7,7

Buchwert

bestehende Hotel-Assets

-33,1 -30,2

Zeitwert

bestehende Hotel-Assets

41,4 8,3 40,3 10,1

Triple Net Asset Value 143,7 128,4

Anzahl Aktien per 31.12. 54,0 54,0

Eigene Aktien -1,9 -1,9

Anzahl Aktien per 31.12. 52,1 52,1

NNNAV je Aktie in EUR 2,76 2,46

257,4 Bestehende Büro-Assets

66,9 Development-Projekte

41,6 Bestehende Hotel-Assets

11 % Deutschland

10 % Ungarn

40 % Russland

39 % Polen

Gutachter

WARIMPEX Konzernlagebericht 2021

31.12.2021 31.12.2021 31.12.2021

EPRA Net Asset Value Metrics EPRA NRV EPRA NTA EPRA NDV

in TEUR

IFRS Eigenkapital der Aktionäre 124.612 124.612 124.612

Erhöhung um:  

ii.c) Neubewertung anderer langfristiger Investments 8.282 8.282 8.282

NAV zum Fair Value 132.894 132.894 132.894

Verminderung um:  

v) Latente Steuern iZm Fair Value- Bewertungsergebnissen von IP 9.687 4.844

vi) Fair Value von Finanzinstrumenten -399 -399

viii.b) Immaterielle Vermögenswerte -75

Erhöhung um: 

ix) Fair Value festverzinslicher Verbindlichkeiten  2.136

xi) Akquisitionsnebenkosten 6.793 0

NAV 148.975 137.263 135.030

Anzahl der Aktien in Umlauf 52.100 52.100 52.100

NAV je Aktie in EUR 2,86 € 2,63 € 2,59 €

31.12.2020 31.12.2020 31.12.2020

EPRA Net Asset Value Metrics EPRA NRV EPRA NTA EPRA NDV

in TEUR

IFRS Eigenkapital der Aktionäre 110.619 110.619 110.619

Erhöhung um:  

ii.c) Neubewertung anderer langfristiger Investments 10.100 10.100 10.100

NAV zum Fair Value 120.719 120.719 120.719

Verminderung um:  

v) Latente Steuern iZm Fair Value- Bewertungsergebnissen von IP 7.198 3.599

vi) Fair Value von Finanzinstrumenten 320 320

viii.b) Immaterielle Vermögenswerte -80

Erhöhung um: 

ix) Fair Value festverzinslicher Verbindlichkeiten  -4.256

xi) Akquisitionsnebenkosten 5.814 0

NAV 134.051 124.558 116.463

Anzahl der Aktien in Umlauf 52.100 52.100 52.100

NAV je Aktie in EUR 2,57 € 2,39 € 2,24 €

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

Als internationaler Konzern ist Warimpex im Rahmen der lau-

fenden Geschäftstätigkeit verschiedenen wirtschaftlichen und

finanziellen Risiken ausgesetzt.

a) Allgemein

Im Rahmen des Risikomanagements hat Warimpex interne Ri-

sikomanagementziele für Vorstand und Mitarbeiter definiert

und passt diese entsprechend den gegenwärtigen Marktbedin-

gungen an. Diese Risikomanagementziele enthalten spezielle

Vorschriften und definieren die Zuständigkeiten für Risikoein-

schätzungen, Kontrollmechanismen, Monitoring, Informati-

onsmanagement und Kommunikation innerhalb sowie außer-

halb des Unternehmens.

Organisatorisch sind die Zuständigkeiten innerhalb von Warim-

pex – und speziell innerhalb des Vorstandes – klar zugeordnet.

Dadurch wird ermöglicht, Risiken frühzeitig zu erkennen und

angemessen zu reagieren. Die Richtlinien des Vorstandes und

die Richtlinien des Aufsichtsrates definieren die Zuständig-

keitsbereiche und Verpflichtungen der Organe der Gesellschaft.

b) Operative Risiken

Im Segment Investment Properties ist Warimpex dem Risiko

ausgesetzt, dass Flächen nicht vermietet werden können,

Mieterträge sinken bzw. der Mieter ausfällt. Das Vermietungs-

risiko ist stark mit der allgemeinen wirtschaftlichen Lage in

den einzelnen Märkten verknüpft und damit auch mit entspre-

chenden Planungsunsicherheiten behaftet. Grundsätzlich be-

steht immer ein gewisses Vermietungsrisiko auf Grund der un-

terschiedlichen politischen und wirtschaftlichen Entwicklung

der einzelnen Märkte. Die Konkurrenzsituation, insbesondere

bei vermindertem Flächenbedarf infolge von neuen Arbeits-

platz-Modellen, kann sich ebenfalls auf den Vermietungsgrad

beziehungsweise auf Vertragsverlängerungen auswirken. Zwi-

schen den Immobilien-Eigentümern besteht ein Wettbewerb

um namhafte, attraktive Mieter. Je nach wirtschaftlicher Ent-

wicklung in den unterschiedlichen Märkten können die Mie-

ten unter Druck kommen. Insbesondere kann dies dazu füh-

ren, dass Mietpreise akzeptiert werden müssen, die niedriger

als ursprünglich prognostiziert sind.

Im Segment Hotels ist Warimpex allgemeinen Risiken der

Tourismusbranche wie Konjunkturschwankungen, politischen

Risiken oder wachsender Angst vor Terroranschlägen bzw.

Reisebeschränkungen im Zuge von Pandemien ausgesetzt. Es

besteht das Risiko, dass Mitbewerber in Zielmärkte des Kon-

zerns eintreten und sich dadurch die Anzahl der verfügbaren

Betten erhöht.

WESENTLICHE RISIKEN UND UNGEWISSHEITEN,

DENEN DER KONZERN AUSGESETZT IST, UND DIE RISIKOSTEUERUNG

Grundsätzlich bestehen im Konzern Finanzierungs- und Wäh-

rungsrisiken, Zinsänderungsrisiken, Markteintrittsrisiken so-

wie das Risiko, dass sich Bauausführungen von Immobilien-

projekten verzögern. Weiters bestehen Mietausfallsrisiken, die

sich sowohl auf den laufenden Cashflow als auch auf die Wert-

haltigkeit der Immobilien auswirken können.

Der Konzern investiert in Immobilien in einer eingeschränk-

ten Anzahl von Ländern und ist daher einem erhöhten Risiko

ausgesetzt, dass lokale Umstände – wie zum Beispiel ein Über-

angebot an Immobilien – die wirtschaftliche Entwicklung des

Konzerns beeinflussen könnten. Durch die Konzentration auf

die Bestandhaltung von Immobilien und die Immobilienent-

wicklung ist der Konzern stark von der aktuellen Lage auf den

Immobilienmärkten abhängig. Preisverfälle am Immobilien-

markt können den Konzern daher stark betreffen und auch die

Finanzierung von Immobilien beeinflussen.

Die Instandhaltung der Immobilien ist ein wesentlicher As-

pekt für die nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung der

Warimpex-Gruppe. Mitarbeiter im Asset Management liefern

dem Vorstand daher in regelmäßigen Abständen Zustandsbe-

richte sowie Vorschauwerte für die optimale Instandhaltung

der Objekte.

c) Kapitalmarktrisiko

Die Refinanzierung am Kapitalmarkt ist für Warimpex von ho-

her strategischer Bedeutung. Um Risiken mangelnder Kapital-

markt-Compliance zu vermeiden, verfügt Warimpex über eine

Compliance-Richtlinie, die die Einhaltung der Kapitalmarkt-

verpflichtungen sicherstellt und insbesondere die missbräuch-

liche Verwendung oder Weitergabe von Insiderinformationen

verhindert. Ein ständiger Vertraulichkeitsbereich für alle Mit-

arbeiter in Wien ist eingerichtet, darüber hinaus werden pro-

jektbezogene vorübergehende Vertraulichkeitsbereiche einge-

richtet und Sperrfristen bzw. Handelsverbote festgelegt.

d) Rechtliche Risiken

Als international tätiges Unternehmen ist Warimpex einer

Vielzahl von rechtlichen Risiken ausgesetzt. Dazu zählen u.a.

Risiken im Zusammenhang mit dem Erwerb bzw. der Veräu-

ßerung von Immobilien und Rechtsstreitigkeiten mit Mie-

tern oder Joint-Venture-Partnern.

Zum Zeitpunkt der Abschlusserstellung sind keine wesentli-

chen Rechtsstreitigkeiten bekannt.

WARIMPEX Konzernlagebericht 2021

e) Politische Risiken

Neben operativen und rechtlichen Risiken unterliegt die Tätig-

keit von Warimpex auch (geo)politischen Risiken, derzeit ins-

besondere im Hinblick auf die Büroimmobilien sowie das Ho-

tel in St. Petersburg. Wie die Ereignisse in Zusammenhang mit

dem Konflikt in der Ukraine und den daraufhin gegen Russ-

land verhängten Sanktionen zeigen, können sich aufgrund un-

vorhersehbarer geopolitischer Einschnitte in sehr kurzer Zeit

rechtliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen massiv

ändern. Solche Entwicklungen sind sehr volatil und können

hinsichtlich der mikro- und makroökonomischen Auswirkun-

gen nur schwer in ihrer Gesamtheit abgeschätzt werden. Der

Vorstand beobachtet die Entwicklungen sehr genau, um erfor-

derlichenfalls zeitnah reagieren und die Strategie so rasch wie

möglich anpassen zu können.

f) Klimabezogene Risiken

Warimpex stuft die Nachhaltigkeit seiner Immobilien als we-

sentlichen Erfolgsfaktor ein und untermauert dies für den

Großteil des Immobilienbestands mit entsprechenden Zertifi-

zierungen, welche zum Teil bereits erteilt wurden bzw. deren

Einholung beabsichtigt ist. Dennoch bestehen klimabezogene

Risiken.

Klimafreundliches Bauen sowie der klimafreundliche Betrieb

von Büroimmobilien oder Hotels könnten zu höheren Kosten

bei Errichtung / im Betrieb führen. Hier besteht das Risiko,

dass diese Kosten nicht an die Mieter bzw. Gäste weitergege-

ben werden können oder dass im Verkaufsfall ein geringerer

Verkaufsgewinn generiert wird.

Darüber hinaus ergeben sich Risiken im Kontext mit dem

„Green Deal“ der EU und der darauf basierenden EU-Taxono-

mie mit den definierten Umweltzielen. Nach der EU-Taxono-

mie sind Büroimmobilien grundsätzlich taxonomiefähig.

Damit in Zusammenhang besteht das Risiko, dass aufgrund

des Immobilien-Altbestands bzw. neuer technischer Standards

die Anforderungen an die Taxonomiekonformität in Zukunft

in geringerem Ausmaß erfüllt werden können. Das könnte zur

Verteuerung bzw. Verknappung von Kreditfinanzierungen

führen. Darüber hinaus könnte die Nachfrage von Käufern

oder Mietern nach nicht taxonomiekonformen Immobilien zu-

rückgehen und damit zu einem Wertverlust von Immobilien

führen.

Warimpex evaluiert klimabezogene Risiken laufend, geht aber

aufgrund der überwiegend taxonomiekonformen Wirt-

schaftstätigkeiten davon aus, dass sich daraus im nächsten Ge-

schäftsjahr keine wesentlichen Buchwertanpassungen ergeben

werden.

Nur wenige Immobilien haben die besten Zertifizierungen die

notwendig sind, um die Klimaziele zu erreichen. Grundsätz-

lich sind für alle Neuentwicklungen mit der Mindestanforde-

rung LEED Gold, BREEAM Excellent oder DGNB Gold Zer-

tifizierungen geplant, zB wie das aktuell in Bau befindliche

Projekt Avior Tower, St. Petersburg, mit der LEED-Zertifizie-

rung „Gold“ bzw. das Projekt Mogilska 35, Krakau, mit der

BREEAM-Zertifizierung Excellent.

Es besteht das Risiko, dass Immobilienbewerter für nicht ener-

gieeffiziente (unsustainable) Immobilien einen „brown dis-

count“ von bis zu einem Drittel des Immobilienwertes anwen-

den. Weiters besteht das Risiko, dass die Finanzierungskosten

für Immobilien, die höhere Emissionen verursachen, höher

und Mieterträge niedriger ausfallen.

g) Risiken und Risikosteuerung in

Zusammenhang mit Finanzinstrumenten

Die wesentlichen vom Konzern verwendeten Finanzinstru-

mente, mit Ausnahme von derivativen Finanzierungsformen,

umfassen Kontokorrent- und Bankkredite, Anleihen und Wan-

delanleihen sowie Zahlungsmittel und kurzfristige Einlagen.

Der Hauptzweck dieser Finanzinstrumente ist die Finanzie-

rung der Geschäftstätigkeit des Konzerns. Der Konzern ver-

fügt über verschiedene weitere finanzielle Vermögenswerte

und Schulden, wie zum Beispiel Forderungen und Verbind-

lichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, die unmittelbar im

Rahmen seiner Geschäftstätigkeit entstehen.

Weiters geht der Konzern auch derivative Finanzgeschäfte ein,

welche mögliche Zinsänderungs- und/oder Wechselkursrisi-

ken minimieren sollen. Die Richtlinien des Konzerns sehen

vor, dass ein risikoorientiertes Verhältnis zwischen festver-

zinslichen und variabel verzinslichen Finanzverbindlichkeiten

besteht. Alle wesentlichen Finanztransaktionen sind der Ent-

scheidung des Vorstandes (und gegebenenfalls der Genehmi-

gung durch den Aufsichtsrat) vorbehalten.

Weitere Angaben zum Finanzrisikomanagement, insbeson-

dere quantitative Angaben, erfolgen in den Erläuterungen zum

Konzernabschluss zum 31.12.2021 unter Punkt 8.2.

Zinsänderungsrisiko

Das Risiko von Schwankungen der Marktzinssätze (meist 3M-

EURIBOR für Bankkredite), dem der Konzern ausgesetzt ist,

resultiert überwiegend aus langfristigen finanziellen Verbind-

lichkeiten, welche variabel verzinst sind.

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

Zinserhöhungen können das Ergebnis des Konzerns in Form

von höheren Zinsaufwendungen für bestehende variable Fi-

nanzierungen beeinflussen. Eine Änderung des Zinssatzes hat

im Falle von variabel verzinsten Finanzierungen eine unmittel-

bare Auswirkung auf das Finanzergebnis des Unternehmens.

Warimpex limitiert das Risiko steigender Zinsen, die zu höhe-

ren Zinsaufwendungen und zu einer Verschlechterung des Fi-

nanzergebnisses führen würden, zum einen durch den teilwei-

sen Einsatz von fix verzinslichen Finanzierungsverträgen und

zum Teil durch derivative Finanzinstrumente (vor allem Zins-

swaps).

Währungsrisiko

Währungsänderungsrisiken ergeben sich primär aus den ge-

genüber der jeweiligen funktionalen Währung in Fremdwäh-

rung denominierten finanziellen Verbindlichkeiten. Das sind

für jene Konzerngesellschaften, die EUR als funktionale Wäh-

rung haben, Finanzverbindlichkeiten in Landes- oder sonsti-

ger Fremdwährung (wie z.B. PLN) oder für jene Konzernge-

sellschaften, die die Landeswährung als funktionale Währung

haben, Finanzverbindlichkeiten in Fremdwährung (EUR). In

den letzten Jahren wurden EUR-Verbindlichkeiten von Kon-

zerngesellschaften mit funktionaler Währung Rubel deutlich

reduziert, sodass das daraus entstehende Währungsände-

rungsrisiko deutlich verringert werden konnte.

Es bestehen weder natürliche Absicherungen noch verwendet

der Konzern systematisch derivative Finanzinstrumente, um

das Währungsänderungsrisiko auszuschalten bzw. zu begren-

zen. Anlassbezogen werden zur Absicherung des Währungsri-

sikos Cross Currency Swaps oder maximal auf ein Jahr abge-

schlossene Währungs-Forwards in Hinblick auf bestimmte

künftige Zahlungen in Fremdwährung abgeschlossen.

Ausfallsrisiko

Auf der Aktivseite stellen die ausgewiesenen Beträge das ma-

ximale Bonitäts- und Ausfallsrisiko dar, da keine generellen

Aufrechnungsvereinbarungen bestehen.

Das Ausfallsrisiko bei den Forderungen aus Lieferungen und

Leistungen im Segment Investment Properties korreliert mit

der Bonität der Mieter. Die Bonität eines Mieters, insbeson-

dere während eines wirtschaftlichen Abschwungs, kann kurz-

oder mittelfristig sinken. Darüber hinaus kann das Risiko ent-

stehen, dass ein Mieter insolvent wird oder sonst außerstande

ist, seinen Zahlungspflichten aus dem Mietvertrag nachzu-

kommen. Durch gezieltes Monitoring und proaktive Maßnah-

men (z. B. Forderung von Sicherheitsleistungen, Prüfung der

Mieter auf Bonität und Reputation) kann das Mietausfallsri-

siko weiter gesenkt werden.

Das Ausfallsrisiko bei den Forderungen aus Lieferungen und

Leistungen ist im Hotel-Segment als eher gering einzuschät-

zen, da Forderungen für gewöhnlich entweder im Voraus oder

vor Ort bezahlt werden. Lediglich Forderungen an Reiseveran-

stalter haben in der Regel längere Zahlungsziele.

Auf das Ausfallsrisiko von Ausleihungen an Joint Ventures

oder assoziierte Unternehmen kann der Konzern im Rahmen

seiner Mitwirkung an der Geschäftsführung zum Teil selbst

Einfluss nehmen, dennoch bestehen Ausfallsrisiken aufgrund

operativer und möglicherweise auch politischer Risiken.

Das Ausfallsrisiko in Zusammenhang mit liquiden Mitteln ist

als vernachlässigbar anzusehen, da der Konzern nur mit Ban-

ken und Finanzinstituten erstklassiger Bonität zusammen-

arbeitet. Das Ausfallsrisiko für sonstige Forderungen ist als

eher gering einzuschätzen, da hier auf die Bonität der Ver-

tragspartner geachtet wird. Erforderlichenfalls wird im Kon-

zern durch Wertberichtigungen vorgesorgt.

Weiters wird auf 8.2.3. in den Erläuterungen zum Konzern-

abschluss verwiesen.

Liquiditätsrisiko

Ziel des Konzerns ist es, ein Gleichgewicht zwischen der kon-

tinuierlichen Deckung des Finanzmittelbedarfs und Sicher-

stellung der Flexibilität durch Nutzung von Kontokorrentkre-

diten und Projektkrediten zu bewahren. Daneben ist die

Refinanzierung am Kapitalmarkt für Warimpex von hoher

strategischer Bedeutung.

Signifikante Schwankungen an den Kapitalmärkten können

die Aufnahme von Eigen- bzw. Fremdkapital gefährden. Um

das Refinanzierungsrisiko gering zu halten, achtet Warimpex

auf einen ausgewogenen Mix zwischen Eigen- und Fremdkapi-

tal bzw. auf unterschiedliche Laufzeiten der Bank- und Kapi-

talmarktfinanzierungen.

Weiters werden Liquiditätsrisiken durch einen Mittelfristplan

über 18 Monate, ein im Monatsraster geplantes Jahresbudget

und monatlich revolvierende Liquiditätsplanungen minimiert.

Ein täglich betriebenes Liquiditätsmanagement stellt sicher,

dass die operativ eingegangenen Verpflichtungen erfüllt und

Mittel optimal veranlagt werden. Freiwerdende Liquidität aus

Veräußerungen von Immobilien wird vorwiegend für die

Rückführung bestehender Betriebsmittellinien sowie für die

Finanzierung von Akquisitionen oder Neuprojektentwicklun-

gen verwendet.

Weiters wird auf 8.2.4. in den Erläuterungen zum Konzernab-

schluss verwiesen.

WARIMPEX Konzernlagebericht 2021

Um Kostenüberschreitungen und einen damit verbundenen

überhöhten Liquiditätsabfluss zu vermeiden, überwacht

Warimpex bei Entwicklungsprojekten und Instandhaltungs-

maßnahmen kontinuierlich die Budgeteinhaltung und den

Baufortschritt.

h) Berichterstattung über wesentliche Merkmale

des internen Kontrollsystems und des

Risikomanagementsystems in Hinblick auf den

Rechnungslegungsprozess

Die Gesamtverantwortung für das Risikomanagement der

Gruppe liegt beim Vorstand, während die unmittelbare Ver-

antwortung bei den Geschäftsführern der operativen Einhei-

ten liegt.

Demzufolge kommt dem regelmäßigen internen Berichtswe-

sen an die Konzernzentrale besonders hohe Bedeutung zu, um

Risiken frühzeitig erkennen und Gegenmaßnahmen ergreifen

zu können. Dies erfolgt durch eine zeitnahe wöchentliche bzw.

monatliche Berichterstattung mit den notwendigen Informati-

onen von den operativen Einheiten an den Vorstand.

Die von den Tochtergesellschaften erstellten internen Be-

richte werden in der Konzernzentrale auf Plausibilität ge-

prüft und mit Planungsrechnungen verglichen, um bei Ab-

weichungen geeignete Maßnahmen setzen zu können. Hierzu

werden von den Gesellschaften Jahresbudgets und Mittel-

fristplanungen angefordert, welche vom Vorstand genehmigt

werden müssen.

Die Ordnungsmäßigkeit des Rechnungswesens bei den Toch-

tergesellschaften wird sowohl von den lokalen Geschäftsfüh-

rern als auch von der Konzernholding, insbesondere anhand

der Vorgaben durch und die Berichterstattung an das Kon-

zernrechnungswesen, überwacht. Dadurch sollen Risiken ver-

mieden werden, die zu einer unvollständigen oder fehlerhaften

Finanzberichterstattung führen.

Zusätzlich zu den Maßnahmen des internen Kontrollsystems

werden die Jahresabschlüsse aller operativ tätigen Immobili-

engesellschaften durch externe Abschlussprüfer geprüft, so-

dass der Konzernabschluss im Wesentlichen auf geprüften lo-

kalen Zahlen basiert.

Das Risikomanagement wird in erster Linie durch den Vor-

stand überwacht, bei der Erstellung von Quartals- und Jahres-

abschlüssen wird die Anwendung der Risikomanagementziele

und -methoden durch folgende Einheiten/Personen gewähr-

leistet:

- Gesamtvorstand, im Besonderen Chief Financial Officer

- Konzernrechnungswesen

- Prüfungsausschuss (nur für Jahresabschlüsse)

Im Zuge von regelmäßigen Sitzungen des Vorstandes mit den

lokalen Geschäftsführungen werden die laufende Geschäfts-

entwicklung sowie absehbare Chancen und Risiken bespro-

chen.

Quartalsabschlüsse werden in Anlehnung an IAS 34, Interim

Financial Reporting, von der Abteilung Konzernrechnungswe-

sen erstellt, vom Chief Financial Officer durchgesehen und an-

schließend vom Gesamtvorstand zur Veröffentlichung freige-

geben. Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss werden

vor Veröffentlichung vom Aufsichtsrat und im Speziellen vom

Prüfungsausschuss geprüft.

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

Mogilska 35 Office

Krakau, PL

WARIMPEX Konzernlagebericht 2021

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

Konsolidierter

nichtfinanzieller Bericht

ANGABEN GEMÄSS § 267A UGB

WARIMPEX-Geschäftsmodell

Warimpex ist eine „hybride“ Immobiliengesellschaft, die als

Asset Manager und Immobilieneigentümer Projekte so lange

selbst betreibt, bis durch einen Verkauf die höchste Wert-

schöpfung realisiert werden kann, und als Developer Projekte

mit Fokus auf Zentral- und Osteuropa entwickelt.

So erzielt die Warimpex-Gruppe einerseits stabile Cashflows

aus der Vermietung von Büroimmobilien und dem Betrieb von

Hotels und andererseits Veräußerungserlöse durch den Ver-

kauf der Immobilien.

Warimpex kombiniert im Vergleich zu reinen Immobilien-

bestands-Unternehmen das stetige Geschäft des Asset

Managements mit der hohen Rentabilität aus dem Property

Development. Dabei profitiert das Property Development

vom stabilen Cashflow der Bestandsimmobilien bei gleich-

zeitiger Minimierung des typischen Exit-Risikos eines reinen

Projektentwicklers, da die fertig gestellten Objekte meist

zuerst im Bestand gehalten werden, um auf den richtigen

Verkaufszeitpunkt zu warten.

Immobilienentwicklung

& Objektsuche

Langfristige

Planung

Cash Flow

Asset Management

flexibel

VerkaufNutzung

Auswahl

Lage &

Grundstück

Kauf von

Objekten

Geschäfts- &

Bürogebäude

Hotels

}

Abriss &

Neubau

Erweiterung

& Sanierung

vermietet

(selbstverwaltet)

Management

ausgelagert

Verkauf

zum Erzielen

der größten

Wertschöpfung

WARIMPEX Konzernlagebericht 2021

WARIMPEX im Überblick

Entwicklung der Warimpex-Gruppe

Warimpex wurde 1959 als Export-, Import- und Transit-

handelswarengesellschaft von Dr. Stefan Folian gegründet.

Unter der Führung von Dkfm. Georg Folian und Dr. Franz

Jurkowitsch spezialisierte sich die Gesellschaft ab 1982 auf

Immobilienprojekte in Zentral- und Osteuropa. Seither ent-

wickelte die Warimpex-Gruppe Immobilien mit einem Investi-

tionsvolumen von mehr als einer Milliarde Euro, darunter Ho-

tels im Fünf-, Vier- und Drei-Stern-Bereich. Darüber hinaus ist

Warimpex in der Entwicklung von Bürohäusern und anderen

Immobilien tätig.

Development und Asset Management

Die Entwicklung und der Betrieb der Immobilienprojekte

werden von Warimpex in Wien gemeinsam mit den lokalen

Niederlassungen in Budapest, St. Petersburg, Krakau und

Łódź koordiniert. Darüber hinaus baut Warimpex auf lang-

jährige, erfolgreiche Kooperationen mit internationalen

Hotelkonzernen wie InterContinental Group, Kempinski oder

Accor.

Per Ende des Jahres 2021 war Warimpex Eigentümer, Mitei-

gentümer bzw. Pächter von vier Hotels mit insgesamt 1.000

(anteilsbereinigt ca. 800) Zimmern sowie von acht Geschäfts-

und Bürogebäuden mit einer Gesamtfläche von ca. 97.500 m²

in Polen, Russland, Ungarn, Deutschland und Österreich.

Bei den Kennzahlen (außer betreffend EU-Taxonomie) des

nicht-finanziellen Reportings werden nur Immobilien berück-

sichtigt, die mindestens seit 12 Monaten im Bestand sind.

Warimpex Nachhaltigkeitsstrategie

Durch die lange Lebensdauer von Immobilien beeinflussen die

Entscheidungen, die wir heute treffen, die nächsten 10 bis 30

Jahre. In den nächsten Jahrzehnten werden Klimaschutz und

nachhaltiger Umgang mit Ressourcen noch wichtiger werden,

als sie es heute bereits sind. Immobiliengesellschaften müssen

sich schon jetzt darauf einstellen – etwa im Bereich Klima-

schutz. Um das im Jahr 2015 beim Klimagipfel in Paris fest-

gelegte 2-Grad-Ziel zu erreichen, ist bis zum Jahr 2050 eine

Entwicklung hin zur low carbon economy – die kaum mehr

emittiert – erforderlich. Das muss schon heute bei lang-

fristigen Investitionen berücksichtigt werden. Warimpex ist

sich ihrer damit verbundenen weitreichenden Verantwortung

bewusst und sieht Immobilien nicht nur als rein wirtschaftli-

ches Gut, sondern bezieht auch ökologische und soziale As-

pekte in alle Planungen mit ein. Diese Grundhaltung spiegelt

Gewissenhaftigkeit sowie Respekt vor Mensch und Umwelt

wider und prägt sowohl die Unternehmenskultur als auch die

konkrete Umsetzung in allen Geschäftsfeldern.

Warimpex prägt mit der Bewirtschaftung und Entwicklung

von Immobilien das Umfeld in sozialer, ökologischer und öko-

nomischer Hinsicht. Diese Einflussnahme bringt ein hohes

Maß an Verantwortung mit sich, das wir als integrativen Be-

standteil unserer Unternehmenskultur, aber auch als zentrale

Säule unseres Erfolges verstehen und annehmen. Dies gilt für

Neubauten, aber auch für Altgebäude. Bei der Weiterentwick-

lung von bestehenden Immobilien zu Hotel- oder Bürogebäu-

den legen wir auf die Vorgaben des Denkmalschutzes und der

historischen Merkmale der jeweiligen Immobilie besonderen

Wert. Energieeffiziente Gebäude zu bauen ist für uns selbst-

verständlich, da die Betriebskosten in diesen Gebäuden nied-

riger ausfallen.

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

Warimpex setzt sich zum Ziel, dass alle Immobilien im

Bestand Zertifizierungen für nachhaltige Immobilien auf-

weisen und die Kriterien der EU Taxonomie erfüllen sol-

len. Dies betrifft sowohl Neuentwicklungen wie auch be-

stehende Gebäude.

Dabei werden insbesondere folgende Nachhaltigkeits-

Schwerpunkte gesetzt:

• Energieeffizienz,

• Einsatz von erneuerbaren Energieträgern,

• CO

-Reduktion sowie

• Innenraumqualität (Komfort, Luftqualität, etc.)

Zertifizierungen und Nachhaltigkeitsschwerpunkte sollen

zu einem Alleinstellungsmerkmal mit hohen Nachhaltig-

keits-Ansprüchen für die Immobilien der Warimpex-

Gruppe werden.

Warimpex trägt die Nachhaltigkeitsstrategie über Schulungen

in ihr Team. Die kurzen Dienstwege und der jährliche Fokus

auf einige ausgewählte Projekte ermöglichen es, dass für jede

Immobilienentwicklung die passende Nachhaltigkeitszertifi-

zierung ausgewählt wird und die Strategie-Schwerpunkte op-

timal umgesetzt werden. Die Überprüfung der konsequenten

Einhaltung der Nachhaltigkeitsstrategie bei jedem Immobili-

enprojekt und im Gesamtbestand liegt beim Vorstand der

Warimpex. Er verantwortet auch die Umsetzung der Nachhal-

tigkeitsaktivitäten in den weiteren Themenbereichen wie

nachhaltige Unternehmenskultur (Ethik und Compliance),

gesellschaftliche Verantwortung, Mitarbeiterinnen und Mit-

arbeiter sowie Menschenrechte.

In 2019 wurde dazu ein Projekt zur Entwicklung einer Nach-

haltigkeitsstrategie für die Entwicklung von Immobilien abge-

schlossen. Neben internen strategischen Anforderungen bei

Sanierungs- und Neubauprojekten im Büro- und Hotelbereich

wurden dabei auch Nachhaltigkeits(NH)-Standards für

Warimpex-Immobilien definiert. Dabei werden einerseits An-

forderungen von Mietern und Investoren sowie andererseits

Kriterien von Nachhaltigkeitszertifizierungen, wie beispiels-

weise BREEAM (BRE Environmental Assessment Method),

DGNB (Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen) oder

LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), be-

rücksichtigt.

In diesem Projekt wurden daher:

1. NH-Anforderungen der Hauptkunden erhoben,

2. die Bedeutung und die Anwendung von NH-Gebäude-

zertifizierungen geklärt,

3. NH-Mindeststandards für Warimpex-Immobilienprojekte

entwickelt und

4. neue, nachhaltige Energielösungen für Hotels und

Bürogebäude definiert.

Als Ergebnis stehen nun eine klare Festlegung über die NH-

Schwerpunkte bei Entwicklungen, ein Prozess für den Um-

gang mit NH-Zertifizierungen und ein Leitfaden und ein Fra-

gebogen für optimierte Energielösungen zur Verfügung.

Die NH-Schwerpunkte sind Energieeffizienz, der Einsatz von

erneuerbaren Energieträgern, die CO

-Reduktion sowie die

Innenraumqualität (Komfort, Luftqualität, etc.).

Als Standardzertifizierung wurde LEED Existing Building

Operation & Maintenance gewählt, von der jedoch je nach

Land, Projekttyp und Marktanforderung abgewichen werden

kann. Auch können in einem Land unterschiedliche Zertifizie-

rungen bestehen, wenn Differenzierungen zB durch Neubau

und Altbestand notwendig sind. Geplant ist es, alle Neubauten

bereits bei Bau begleitend und Bestandgebäude schrittweise

zu zertifizieren. Durch die Zertifizierungen profitieren nicht

nur die Eigentümer, sondern auch die Mieter direkt von der

Kostenersparnis. Auch langfristig rechnet sich eine Zertifizie-

rung: Es ist denkbar, dass in Zukunft zB. ein zu hoher Ausstoß

an CO

mit höheren Abgaben „bestraft“ wird. Diese Zertifizie-

rungen sollen zu einem Alleinstellungsmerkmal mit hohen

Nachhaltigkeits-Ansprüchen für die Immobilien der Warim-

pex-Gruppe werden.

Zum Stichtag sind zertifiziert:

Eröffnung Zertifikat

Orgodowa 8 Office,

Łódź

2018 28.000 m

BREEAM In-Use

Excellent

Mogilska 43,

Krakau

2019 12.000 m

BREEAM In-Use

Excellent

Zeppelin Tower,

St. Petersburg

2015 15.600 m

LEED – Gold

55.600 m

Vorgesehene Zertifizierungen

Eröffnung Zertifikat

Avior Tower,

St. Petersburg

2022 16.000 m

LEED – Gold

Mogilska 35, Krakau 2023 12.000 m

BREEAM In-Use

Excellent

Chopin Office,

Krakau

2023 21.000 m

BREEAM In-Use

Excellent oder

LEED – Platinum

Weiters wurde beschlossen, die Zertifizierung nach dem Well

Building Standard das WELL Health-Safety-Rating des Inter-

national WELL Building Institute (IWBI) für Krakau und

Łódź anzustreben, um die Gesundheit, Sicherheit und das

Wohlbefinden in den Immobilien zu verbessern. Die Zertifi-

zierung wurde 2021 erteilt.

Ebenfalls beschloss die Warimpex-Gruppe, in allen Immobi-

lien nach Möglichkeit auf Ökostrom umzusteigen. Die Vorbe-

reitungen dafür laufen.

Erstanwendung EU-Taxonomie

Die EU hat mit der EU-Taxonmie ein Klassifizierungssystem

zur Definition von „ökologisch nachhaltigen“ Geschäftstätig-

keiten erstellt.

Für das Geschäftsjahr 2021 sind die taxonomiefähigen Um-

sätze, Investitionen (CapEx) und der operative Aufwand

(OpEx) zu identifizieren. Ab dem Geschäftsjahr 2022 sind

diese Angaben um Taxonomiekonformität zu ergänzen.

WARIMPEX Konzernlagebericht 2021

Warimpex hat in Vorbereitung auf die Angaben im Geschäfts-

jahr 2022 einen externen Prüfer beauftragt zu prüfen, ob alle

ihre mit LEED oder BREEAM zertifizierten Immobilien, die

vor dem 31. Dezember 2020 eröffnet wurden, zu den besten

15 % des nationalen oder regionalen Gebäudebestands gehö-

ren und die Mieteinnahmen, CAPEX und OPEX somit taxono-

miekonform sind. Aufgrund der erstmaligen Anwendung der

EU-Taxonomie und der sich derzeit noch entwickelnden An-

wendungspraxis ist eine finale Beurteilung noch nicht möglich.

Es wird angestrebt, möglichst viele taxonomiekonforme Im-

mobilien im Bestand zu halten.

Für Immobilienprojekte, die sich derzeit in Bau befinden, hat

der Gutachter geprüft ob sie taxonomiekonform errichtet wer-

den oder Anpassungen notwendig sind. Für Neubauprojekte

wird Taxonomiekonformität angestrebt. Da sich die Gebäude

noch im Bau befinden, sind einige Anforderungen für Neubau-

ten wie zum Beispiel der Energieausweis, Lufttests, Risiko-

minderung usw. noch nicht verfügbar. Da das jeweilige Ge-

bäude keine energetische Vergangenheit hat, kann nicht

überprüft werden, ob es effizient betrieben wird. Der Strom-

verbrauch kann nur anhand eines Entwurfs geschätzt werden.

Investment Properties Hotels Services

NACE Klassifikation

L68 Construction and Real

Estate Activities

– –

Taxonomiefähig? Ja Nein Nein

Zertifikat

taxonomie-

fähig

nicht

taxonomie-

fähig

HOTELS

Greet Hotel, Darmstadt

Crowne Plaza, St. Petersburg

OFFICES

Mogilska 41, Krakau WELL Health-Safety Rating

Mogilska 43, Krakau

BREEAM In-Use Excellent,

WELL Health-Safty Rating

Ogrodowa, Łódź

BREEAM In-Use Excellent,

WELL Health-Safty Rating

Erzsébet, Budapest

B52, Budapest

Zeppelin, St. Petersburg LEED Gold

Airport City Carpark,

St. Petersburg

SERVICES

DEVELOPMENT PROJECTS

Avior Tower, St. Petersburg LEED Gold

Mogilska 35, Krakau BREEAM In-Use excellent

andere

Umsatz 76 % 24 %

OPEX 50 % 50 %

CAPEX 96 % 4 %

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

Die Analyse zur Taxonomiefähigkeit der Geschäftsfelder des

Konzerns ergibt folgendes Bild:

Wesentlichkeit und Stakeholder

Der folgende Nachhaltigkeitsbericht (gemäß den Anforderun-

gen des Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgeset-

zes (NaDiVeG)) richtet sich an alle Stakeholder sowie an alle

weiteren Personen, die Interesse an der ökologischen, gesell-

schaftlichen sowie wirtschaftlichen Performance von Warim-

pex haben.

Nachhaltige Entwicklung ist ein vielschichtiger Prozess und

wird von zahlreichen Themen in den Bereichen Wirtschaft,

Umwelt und Gesellschaft beeinflusst. Die potenziellen Auswir-

kungen unternehmerischen Handelns auf diese Lebensberei-

che werden durch das konkrete Kerngeschäft, die Branche und

das Umfeld bestimmt.

Prozessbeschreibung und

strategische Verankerung

Die Basis der Berichterstattung bildet eine umfassende We-

sentlichkeitsanalyse. In einem mehrstufigen Prozess wurden

die für die Warimpex-Gruppe potenziell wesentlichen Themen

identifiziert und priorisiert. Die Themen wurden auf ihre Aus-

wirkung auf Mensch und Umwelt sowie auf die Bedeutung für

folgende zentrale Stakeholder analysiert: Investoren, Aktio-

näre, Analysten, Banken, Mitarbeiter, Lieferanten, Dienstleis-

ter, Mieter, Anrainer, Peer-Group-Unternehmen, Medien,

Politik, Verwaltung, Hotelgäste. Die als wesentlich bestimm-

ten Themen können folgenden Themenbereichen zugeordnet

werden:

●

• Umwelt und Energie

• Nachhaltige Unternehmenskultur (Ethik und Compliance)

• Gesellschaftliche Verantwortung

• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

• Menschenrechte

WARIMPEX Konzernlagebericht 2021

Thema Beschreibung Belang gemäß NaDiVeG

Energieeffizienz der Gebäude Thermische Qualität der Gebäude, energieeffiziente

Haustechnik, Geräte etc. ermöglichen die

Energieeffizienz der Gebäude (Heizen, Kühlen,

Stromverbrauch).

Umweltbelang

Re-use and Urban Mining /

Umweltmanagement auf Baustellen

Verwendung von erneuerbaren Rohstoffen sowie von

umweltschonend hergestellten, regionalen,

schadstofffreien, multifunktionalen und

recyclingfähigen Materialien;

Vermeidung von Lärm und Staub; Ausschluss von

Altlasten; effektives Abfallmanagement; sichere

Handhabung und Lagerung von Chemikalien sowie

kurze Transportwege

Umweltbelang

Nachhaltige Mobilität Angebote und Anreize zur Nutzung umweltfreundlicher

Verkehrsmittel, wie die Anbindung an öffentliche

Verkehrsnetze, Fuß- und Radwegnetze, Bereitstellung

von Infrastruktur für Fahrräder, E-Mobilität, Car- und

Bikesharing

Umweltbelang

Corporate Governance,

Compliance und Anti-Korruption

Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben (Arbeitsrecht,

Wettbewerbsrecht, Datenschutz etc.), klare

Vergabeprozesse, korrekte Arbeitsverhältnisse mit

beauftragten Unternehmen

Bekämpfung von

Korruption und

Bestechung

Barrierefreiheit und Sicherheit der Nutzer Technische Komponenten (wie Brandschutz,

Fluchtwege, Alarmierung in Gefahrensituationen

oder Evakuierung), gestalterische Komponente

(wie sichere Wegführung, Beleuchtung,

Videoüberwachung oder Portierdienste),

Einhaltung aller rechtlichen Vorschriften und Auflagen

und regelmäßige Kontrolle dieser Einhaltung

Sozialbelang

Zufriedenheit der Mitarbeiter Motivation und Zufriedenheit des Teams wird gestärkt

und hoch gehalten

Arbeitnehmerbelang

Diversity und Chancengleichheit Unterschiedliche Teamstruktur in Bezug auf Alter,

Geschlecht, Herkunft, Arbeitsmodell etc.

Arbeitnehmerbelang

Work-Life-Balance Unterschiedliche Arbeitszeitmodelle, flexibles

Zeitmanagement

Arbeitnehmerbelang

Achtung der Menschenrechte Selbstverständlicher Teil der Firmenkultur,

der nach innen und außen gelebt wird

Achtung der

Menschenrechte

Freiraumgestaltung und Stadtteilklima Vermeidung städtischer Hitzeinseln (z.B. durch

helle Oberflächen, Begrünung, Wasserflächen,

Durchlüftung der Stadtteile)

Naturnahe Freiraumgestaltung (Schaffung von

Lebensräumen für heimische Fauna und Flora )

Umweltbelang

Gesundes Raumklima

und Qualität der Innenräume

Thermischer Komfort im Winter und Sommer;

visueller Komfort; ausreichende Lüftung;

Vermeidung von Schadstoffen (Formaldehyd, VOC

oder Feinstaub); akustischer Komfort

Arbeitnehmerbelang

Erneuerbare Energie Nutzung von Grünstrom, Photovoltaik Umweltbelang

Warimpex berichtet im Folgenden über Aktivitäten und Maßnahmen in Bezug auf die als wesentlich bestimmten Themen, die in

folgender Übersicht beschrieben werden:

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

WESENTLICHKEITSMATRIX VON WARIMPEX

Wichtig für Stakeholder

Auswirkung auf Mensch und Umwelt

2 3 4 5 6 7 8 9

Internes

Umweltmanagement

Wasserversorgung

in Planung und Bau

Ökologische Baustoffe

bei Neubau,

Erweiterung, Sanierung

Ökologische

Reinigung

und Pflege

Gesundes Raumklima

und Qualität der

Innenräume

Freiraumgestaltung

und Stadtteilklima

Compliance und

Antikorruption

Corporate

Governance

Nachhaltige

Mobilität

Energieeffizienz und

-Reduktion im Portfolio

Umwelt und Sicherheit

auf Baustellen/Re-Use

and Urban Mining

Zufriedenheit der

MitarbeiterInnen

Diversity und

Chancengleichheit

Gesundheits- und

Arbeitssicherheit

Aus- und Weiterbildung

Wissensmanagement

Themenbereiche

Umwelt und Energie Nachhaltige Unternehmenskultur (Ethik und Compliance)

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Gesellschaftliche Verantwortung

Wandelbare

Gebäude

Sicherheit

auf Baustellen

Engagement für

kulturelle, soziale &

ökologische Initiativen

Barrierefreiheit

und Sicherheit der

NutzerInnen in

Planung und Betrieb

Architektur und Kunst/

Denkmalschutz bei

Planung von Neubauten,

Erweiterungen & Sanierungen

Kauf bestehender

Objekte

Erneuerbare

Energie

Artenschutz

und Altlasten

Abfalltrennung

durch die NutzerInnen

Wesentliche

Themen

Weitere

Nachhaltigkeits-

Themen

WARIMPEX Konzernlagebericht 2021

Belang Nachhaltigkeitsthema

- Risiken

+ Chancen Beschreibung Mitigationsmaßnahmen

Umweltbelang Energieeffizienz der

Gebäude

- Hohe Betriebskosten

- Risiko der Nichtdurchführung

+ Geringe Betriebskosten für

Mieter, Beitrag für ein

klimaneutrales Europa bis 2050

Einschränkungen im Bau

aufgrund fehlender Mittel oder

unzureichender Ressourcen

mittelfristige Zertifizierung aller

Bestandsimmobilien,

Zertifizierungen von Neubauten

Umweltbelang Re-use and Urban

Mining / Umwelt-

management auf

Baustellen

- Risiko der Material-

verschwendung

+ Chance von

Kosteneinsparungen

Re-Use bereits vorhandener

Materialien

ist im Projektkonzept

aufgenommen

Umweltbelang Nachhaltige Mobilität - Risiko des Mangels an

Infrastruktur

+ Chance der Nutzung von

umweltfreund lichen

Verkehrsmitteln

fehlende Ladestationen,

Fahrradabstellplätze, kein

Zugang zu öffentlichen

Verkehrsmitteln

im Projektkonzept

aufgenommen

Bekämpfung

von Korruption

und Bestechung

Corporate Governance,

Compliance und

Anti-Korruption

- Risiko des Nichtwissens

+ Chance durch Schulungen

fehlende Sensibilität in Bezug

auf Bestechung und Korruption

Schulungen, Einhaltung Code of

Conduct

Sozialbelang Barrierefreiheit und

Sicherheit der Nutzer

- Risiko durch nicht

benutzerfreundliche Lösungen

+ Chance durch bessere

Erreichbarkeit

Einhaltung der

Rechtsvorschriften

Prüfung der Rechts vorschriften

bei Projekten und Usability

Arbeitnehmerbelang Zufriedenheit der

Mitarbeiter

- Risiko durch Verlust von

Fachkräften

+ Chancen auf höhere

Mitarbeiterzufriedenheit

Schaffung eines positiven

Arbeitsklimas

Mitarbeitergespräche,

Büroräumlichkeiten

und Arbeitsgeräte

sind up to date

Arbeitnehmerbelang Diversity und

Chancengleichheit

- Risiko durch Diskriminierung

+ Chancen durch Offenheit

Expertise und Vielfältigkeit Förderung von Vielfältigkeit

Arbeitnehmerbelang Work-Life-Balance - Risiko durch Verlust

von Arbeitskräften

+ Chancen auf

innovative Leistungen

Burn-Out-Prävention Schulungen, Abbau

der Urlaubstage, ausgewogene

Aufgabenstellungen

Achtung der

Menschenrechte

Achtung der

Menschenrechte

- Risiko der Verletzung der

Menschenrechte

Vielfalt und Chancengleichheit

im Arbeitsumfeld

Prinzipien gelten gleichermaßen

bei der Einstellung, den Auf-

stiegsmöglichkeiten und den

Vergütungsrichtlinien

Umweltbelang Freiraumgestaltung und

Stadtteilklima

- Risiko des Beitrages

zu sommerlicher

Über hitzung und Versiegelung,

Verlust der Lebens qualität von

Nutzern und Anrainern

+ Chancen von hoher

Aufenthaltsqualität außerhalb

des Gebäudes

Wirkung des Gebäudes auf das

Mikroklima des Stadtteils,

Rückhalt von Wasser,

menschengerechte Umgebung

im Projektkonzept

aufgenommen

Arbeitnehmerbelang Gesundes Raumklima

und Qualität der

Innenräume

- Risiko von Sick-Building-

Syndrom

+ Chancen auf bessere

Arbeitnehmer-Zufriedenheit

- Risiko von „Sick-Building-

Syndrom“ – Gesundheits-

belastung durch Innenraum-

emissionen, verminderte

Produktivität der Nutzer

+ Chancen Wohlbefinden der

Nutzer, höhere Produktivität der

Mitarbeiter in Büros

im Projektkonzept

aufgenommen

Umweltbelang Erneuerbare Energie - Risiko der Gesundheits-

belastungen durch nicht

erneuerbare Energie

(z.B. Feinstaub)

+ Chance eines Beitrages für ein

klimaneutrales Europa bis 2050

Gebäudewärme über

erneuerbare Ernergieträger

bereitstellen, Eigenstrom-

erzeugung über Photovoltaik,

Grünstrom glaubwürdiger

Anbieter

im Projektkonzept

aufgenommen

NICHTFINANZIELLE RISIKEN

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

Projektes auf Energieeffizienz, flexible Grundrisse sowie Er-

reichbarkeit und Mobilität bezieht.

Energieeffizienz des Portfolios

Der direkte Einflussbereich von Warimpex liegt in der energe-

tischen Gestaltung des Neubaus, den Modernisierungsmaß-

nahmen am Bestand und der energetischen Leistung. Des Wei-

teren kann auch die Wahl des Energieträgers die Energiebilanz

der Objekte positiv beeinflussen.

Energieeffizienz hängt jedoch nicht nur vom Gebäude selbst

ab. Der sparsame Umgang mit Energie durch die Nutzer ist

ebenfalls entscheidend und kann einen wesentlichen Beitrag

zum Klimaschutz leisten. Das individuelle Verhalten der Nut-

zer ist von Warimpex allerdings nur sehr eingeschränkt beein-

flussbar. Die Steuerungsmaßnahmen konzentrieren sich hier

auf zielgerichtete und klare Kommunikation an die Nutzer,

wie z.B. Aushänge im Objekt.

Eine zentrale Aufgabe von Warimpex ist es, den Rahmen für

einen geringen Energieverbrauch der Gebäude zu schaffen.

Dazu zählen die energieeffiziente Gestaltung von Neubauob-

jekten sowie die schrittweise energetische Modernisierung ge-

eigneter Bestandsobjekte.

Kennzahlen 2021

Die Kennzahlen wurden für die Assetklassen Büros und Hotels

unterschiedlich dargestellt, um ein klares Bild zu präsentieren.

Bei Hotels werden zur besseren Vergleichbarkeit die Kennzah-

len pro Hotelzimmer berichtet. Hingegen erfolgt bei Büroim-

mobilien die Darstellung des Energieverbrauches pro Quad-

ratmeter der vermietbaren Fläche.

Die Kennzahlen wurden 2017 erstmals erhoben und bilden da-

mit die Basis für die laufende Kontrolle des Energieverbrau-

ches. Warimpex setzt sich zum Ziel, diese Kennzahlen laufend

zu verbessern und dies auch bei der Planung von Neuprojekten

zu berücksichtigen.

Bei den beiden neuesten Bürogebäuden in Polen wurde bei der

Planung besonderer Wert auf energieeffiziente und umwelt-

freundliche Gestaltung gelegt: Bei dem Projekt Mogilska 43 in

Krakau wurde eine mit Pflanzen begrünte Wand errichtet, bei

dem Projekt Ogrodowa in Łódź wurde ein begrüntes Dach um-

gesetzt. Diese Maßnahmen tragen nicht nur zum Wohlbefin-

den der Nutzer bei, sie spielen auch eine entscheidende Rolle

im Umwelt- und Klimaschutz: Der Energieverbrauch zur Küh-

lung wird gesenkt und durch die Wasserretention wird die Ka-

nalisation entlastet, zudem wird Urban Heating und der Bil-

dung von Hitzeinseln entgegengewirkt.

Auf den energieeffizienten Betrieb der eigenen Hotels wird ge-

UMWELT UND ENERGIE

Die Themen Energieversorgung, -verbrauch und energiebezo-

gene Gebäudetechnik sind in der Bau- und Immobilienwirt-

schaft von hoher Bedeutung. Die Bereitstellung von Energie in

Form von Strom und Wärme ist die Basis für behagliche Büro-

räumlichkeiten. Gleichzeitig haben Energieträger sowie Ener-

gieverbrauch wesentliche Auswirkungen auf den Klimawan-

del. Warimpex ist sich ihres energiebezogenen Einflusses auf

Umwelt und Gesellschaft bewusst und agiert daher umsichtig

in Bezug auf ökologische und wirtschaftliche Ansprüche von

Energieversorgung und Energieverbrauch sowie von Wert-

schaffung und Werterhaltung der Gebäude.

Auch durch die langfristige Planung der Projekte stellt sich

Warimpex den Herausforderungen unserer Zeit und liefert ei-

nen wesentlichen Beitrag zur langfristigen Reduktion der

Emissionen. Energieeffiziente Gebäude zu bauen ist für uns

selbstverständlich, da die Betriebskosten in diesen Gebäuden

niedriger ausfallen. Warimpex ist davon überzeugt, dass Nach-

haltigkeit und Kosteneffizienz keinen Widerspruch darstellen

müssen.

Bereits Anfang 2013 stellte Warimpex das mit „BREEAM –

Good“ zertifizierte Bürohaus Le Palais Offices in Warschau

fertig. In 2018 erfolgte die Zertifizierung für das neu eröffnete

Ogrodowa Office in Łódź mit „BREEAM – Very Good“. Für

das in 2019 fertiggestellte Büroprojekt Mogilska 43 in Krakau

erfolgte die Zertifizierung mit „BREEAM – Very Good“.

Beide Immobilien erhielten nach der Umsetzung von Opti-

mierungsmaßnahmen 2020 die Zertifizierung BREEAM – in

use Excellent. 2021 erhielt die Bestandsimmobilie Zeppelin in

St. Petersburg ein LEED Gold Zertifikat.

Grundsätzlich sind für alle Neuentwicklungen mit der Min-

destanforderung LEED Gold, BREEAM Excellent oder

DGNB Gold Zertifizierungen geplant, zB wie für das aktuell in

Bau befindliche Projekt Avior Tower, St. Petersburg mit der

LEED-Zertifizierung „Gold“. Auch wenn derzeit keine zertifi-

zierten Hotelobjekte im Portfolio von Warimpex enthalten

sind, wird nichtsdestotrotz auf einen hohen Umweltstandard

bei bestehenden und künftigen Hotelimmobilien Wert gelegt.

Für neue Projekte ist geplant, den Nutzen für Umwelt, Gesell-

schaft und Wirtschaft zu maximieren; das heißt für Warimpex,

dass Projekte langfristig ihren Wert behalten oder an Wert

zunehmen und dabei auch einen ökologischen und sozialen

Nutzen stiften. In diesem Zusammenhang sollen auch Schä-

den an der Umwelt vermieden werden. Diese Grundsätze wer-

den nicht nur bei Neubauprojekten, sondern auch bei Sanie-

rungen berücksichtigt. Für die interne Projektprüfung wurde

ein Prüfschema erarbeitet, das sich auf die Überprüfung des

WARIMPEX Konzernlagebericht 2021

Spezifischer Energieverbrauch

(Strom und HWB) pro Zimmer (Hotels)

inkl. spezifische CO

Emissionen pro Energiequelle

(FW, Strom, Gas) pro Zimmer

Zusammensetzung des Energieverbrauchs in %

HOTELS

Zusammensetzung des Energieverbrauchs in %

BÜROS

Spezifischer Energieverbrauch

(Strom und HWB) pro m² (Büros)

inkl. spezifische CO

Emissionen pro Energiequelle

(FW, Strom, Gas) pro m²

16.000,00

14.000,00

12.000,00

10.000,00

8.000,00

6.000,00

4.000,00

2.000,00

120

100

Strom in kWH/Zimmer Strom in kWH/Fläche

2019

2020 2021

2020

2020 2021

9.373,0

100,4

86,0

88,0

66,2

46,3

56,5

10.984,5

7.364,1

9.790,1

10.135,8

12.913,4

Strom

Gas

Strom

Gas

Fernwärme

Heizbedarf in Mjoule/Zimmer Heizbedarf in Gjoule/Fläche

2019

2020

2019

2020

2021

46,04 %

42,08 %

53,96 %

57,92 %

2021

43,12 % 56,88 %

50,40 %

51,35 %

48,88 %

33,25 %

27,65 %

31,37 %

16,35 %

21,00 %

19,74 %

achtet, indem die Belegung der Zimmer so geplant wird, dass

frei stehende Zimmer oder Stockwerke nicht voll beheizt wer-

den müssen. So wird bereits bei der Planung der Projekte dar-

auf geachtet, dass Hotelbereiche einzeln mit Energie versorgt

werden können und somit kann ein wesentlicher Beitrag zur

Reduktion des Heizwärmebedarfs geleistet werden.

Umwelt und Sicherheit auf Baustellen /

Re-Use and Urban Mining

Auf Baustellen wird versucht, Lärm- und Staubbelastungen zu

vermeiden, Altlasten zu bereinigen und ein effektives Abfall-

management bei einem Gebäudeabriss zu gewährleisten. Eine

gute Trennung bei Altstoffen wird angestrebt, indem Firmen

beauftragt werden, die eine möglichst sortenreine Trennung

anbieten. Guter Umgang und optimale Kommunikation mit al-

len Betroffenen ist Warimpex wichtig. Ein erwähnenswertes

Beispiel ist bei der Baustelle Mogilska 43 der Umbau des Hei-

zungssystems der direkten Nachbarn zu einem Fernwärme-

Anschluss. Auch wurden bei dieser Baustelle während des Ab-

risses Reinigungskarten für professionelle Autowäschen an

Anrainer verteilt. Warimpex setzt sich zum Ziel, auch weiter-

hin durch gute Kommunikation mit den Anrainern Beschwer-

den und Anzeigen vorzubeugen.

Bei Bautätigkeiten werden alle gesetzlichen Bestimmungen

eingehalten und es gab bis dato weder Beanstandungen noch

tödliche Arbeitsunfälle. Über Berichte der Generalunterneh-

mer erfährt Warimpex monatlich den Projektfortschritt und

gegebenfalls von Verstößen gegen Sicherheitsbestimmungen

und von Unfällen auf Baustellen. Warimpex setzt sich klar zum

Ziel, dass auch weiterhin Anzeigen oder schwerwiegende Ver-

stöße gegen Sicherheitsbestimmungen auf Baustellen vermie-

den werden. Außerdem soll bei zukünftigen Projekten in den

Monatsberichten der Generalunternehmer über Arbeits-

unfälle und behördliche Beanstandungen in Bezug auf Arbeits-

sicherheit, Umweltbelange und weitere rechtliche Belange

berichtet werden.

Das Redevelopment von alten Gebäuden wird – wenn möglich

– forciert, um Ressourcen, Kosten und Zeit zu sparen. Bautätig-

keiten sind stets ressourcenintensiv. Eine intensive Nutzung von

Rohstoffen trägt zur Ressourcenverschwendung bei und stellt

damit ein Risiko für die Umwelt dar. Dieses Risiko wird mini-

miert, indem bei Projekten Altbestände bestmöglich weiterge-

nutzt werden. So wurde zum Beispiel ein altes Bürogebäude in

München in ein Hotel umgewandelt bzw. ein altes Bürogebäude

aus den 60er Jahren in Budapest entkernt und in ein Büroge-

bäude, das den heutigen Ansprüchen gerecht wird, redeveloped.

Auch im Jahr 2021 gab es wieder ein Redevelopment-Projekt:

Das 2019 erworbene Hotel in Darmstadt (ein Gebäude aus

1989) wurde von 2019 bis 2021 umfassend renoviert und im

September 2021 unter der Marke „Greet“ neu im Markt posi-

tioniert.

2021

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

Nachhaltige Mobilität

Mobilität beinhaltet in Hinblick auf den Klimawandel eine

Vielzahl aktueller und zukünftiger Herausforderungen, insbe-

sondere in den urbanen Gebieten. Hierzu zählen beispiels-

weise die Risiken der lokalen Luftverschmutzung durch Emis-

sionen des Autoverkehrs in Form von Stickoxiden (NOx) und

Feinstaub sowie der Energieverbrauch.

Durch die steigende Nachfrage nach Ladestationen für elek-

trisch betriebene Fahrzeuge besteht das Risiko für die Nutzer

der Gebäude, dass E-Ladestationen nicht in ausreichender

Anzahl zur Verfügung gestellt werden können. Vorausschau-

ende intelligente Mobilitäts- und Verkehrskonzepte bilden

hier Lösungsansätze. Diese beinhalten unter anderem die

vermehrte Nutzung von öffentlichen Verkehrsmitteln und

„Car-Sharing“-Angeboten sowie eine zunehmende Elektrifi-

zierung der Mobilität in urbanen Gebieten. Um diesen An-

forderungen nachzukommen, ist es wichtig, bereits in der

Planung ausreichend Lade stationen mit entsprechender La-

deleistung und Ladungsanbindung zu berücksichtigen, ver-

schiedene Konzepte zu beobachten und zu beurteilen, welche

Konzepte an einem Standort umgesetzt werden können, um

die Nachfrage optimal decken zu können.

Insbesondere E-Mobilität stellt ein wesentliches und zukunfts-

weisendes Thema dar. So muss bereits in der Konzeption und

Planung – zumeist rund drei Jahre vor Fertigstellung – der zu-

künftige Bedarf an PKW-Stellplätzen inklusive Elektro-Lade-

punkten bzw. Leer-Verrohrung für spätere Nachrüstungen im

Objekt berücksichtigt werden. In den Bestandsimmobilien

von Warimpex gibt es derzeit E-Ladestationen im Ogrodowa

Office und Mogilska 43 Office; E- Ladestationen sind auch bei

Neuprojekten vorgesehen. Bei Mogilska 43 wurden 60 Fahr-

radabstellplätze (das entspricht 0,4 Abstellplätzen pro 100 m

Bürofläche) errichtet. Auch Duschen und Umkleideräume

wurden umgesetzt, um die Anfahrt ins Büro mit dem Fahrrad

für Mitarbeiter attraktiver zu machen. Beim Projekt in Łódź,

Ogrodowa 8, gibt es 150 Fahrradabstellplätze (das entspricht

0,5 Abstellplätzen pro 100 m

Bürofläche) sowie Duschen und

Umkleiden in den Büroräumlichkeiten.

Die Immobilien der Warimpex-Gruppe liegen prinzipiell in

zentralen Lagen in Primär- und Sekundärstädten. Bei allen

Projekten ist eine gute Erreichbarkeit für die Nutzer der Im-

mobilien (Mitarbeiter und Kunden) wichtig. Hotels und Bü-

roimmobilien sollen verkehrsmäßig gut angebunden sein, so-

wohl mit öffentlichen Verkehrsmitteln wie Bus oder Bahn,

aber auch mit PKW und Reisebussen. Stationen von öffentli-

chen Verkehrsmitteln liegen jeweils in einem Radius von

200m, eine Anbindung an den Flughafen muss gegeben sein.

Zukünftig wird es immer wichtiger werden, eine optimale An-

bindung an den öffentlichen Verkehr in einer Stadt zu bieten,

da beim Individualverkehr zukünftig mit erheblichen Ein-

schränkungen in den Städten, wie Fahrverboten oder Parkbe-

schränkungen, zu rechnen ist. Auch ist die Förderung der

nachhaltigen Mobilität (Elektrofahrzeuge, Car-Sharing etc.)

wesentlich, da die Nutzer der Immobilien diese Angebote als

entscheidend wahrnehmen werden. Um auf diese Entwicklun-

gen bestmöglich einzugehen, setzt sich Warimpex zum Ziel,

nachhaltige Mobilität bei zukünftigen Projekten als Kriterium

zu berücksichtigen.

Innerbetriebliches Umweltmanagement

in t CO

2021 2020 2019 2018 2017

Flüge 37 46 129 113 123

Auto km 19 22 29 32 64

MitarbeiterInnen der Warimpex Finanz- und Beteiligungs AG

Der Ausstoß von CO

durch Reisetätigkeiten im Jahr 2021 ist

im Vergleich zum Vorjahr gesunken. Die Senkung resultiert

durch ein niedrigeres Reiseaufkommen aufgrund der Covid-

19-Pandemie.

Die Reisetätigkeit der Warimpex-Mitarbeiter ist sehr intensiv,

da fast alle Projekte außerhalb Österreichs liegen. Das belastet

die Umwelt durch einen erhöhten Emissionsausstoß und ge-

fährdet die Sicherheit der Mitarbeiter durch das erhöhte Ri-

siko von Autounfällen. Die Reiseplanung obliegt dem jeweili-

gen Projektteam, jedoch ist die Minimierung der Reisen auf

das Notwendigste ein Grundsatz bei Warimpex. Bei Dienstrei-

sen wird versucht, Reisen von einzelnen Mitarbeitern zusam-

menzulegen und Fahrgemeinschaften zu bilden, um die Reise-

kosten und Umweltbelastungen so gering wie möglich zu

halten. Einige Projekt-Orte können mit Verkehrsmitteln wie

Bahn oder Flugzeug erreicht werden, bei anderen Projekten

bietet sich die Anreise mit dem PKW an, da die Erreichbarkeit

und die Mitnahme von technischer Ausrüstung für den Einsatz

leichter mit einem PKW zu handhaben ist. Um Dienstreisen zu

reduzieren, wird die Nutzung von Telefon- und Videokonfe-

renzen gefördert. Dafür werden die technologischen Mittel

durch Warimpex zur Verfügung gestellt.

Damit neue Technologien bestmöglich genützt werden können,

werden neue Entwicklungen laufend evaluiert und in der Fir-

men-IT umgesetzt. So kann einerseits die länderübergreifende

Zusammenarbeit bei Projekten vereinfacht und andererseits die

Reisetätigkeit der Mitarbeiter optimiert werden. Durch die An-

schaffung von zwei Elektrofahrzeugen im Fuhrpark der Warim-

pex als Pilotprojekt soll das Nutzungsverhalten sowohl für zu-

künftige Reisetätigkeiten als auch für die Lademöglichkeiten und

andere Anforderungen für Bürostandorte getestet werden. Ne-

ben der kontinuierlichen Wartung und Erneuerung des Fuhr-

parks wird in die Ausbildung der Mitarbeiter für die Dienstrei-

sen investiert, indem Fahrtrainings angeboten werden.

WARIMPEX Konzernlagebericht 2021

NACHHALTIGE UNTERNEHMENSKULTUR

(ETHIK UND COMPLIANCE)

Weltweit werden durch Bestechung und Korruption Inves-

titionen erschwert und internationale Wettbewerbsbedin-

gungen verzerrt. Zusätzlich wird durch die Umlenkung von

Finanzmitteln mithilfe korrupter Praktiken auch das wirt-

schaftliche, soziale und ökologische Wohlergehen der Ge-

sellschaft gefährdet. Bei der Bekämpfung dieser Praktiken

fällt den Unternehmen eine wichtige Rolle zu, da sich Kor-

ruption nicht nur schädlich auf demokratische Institutionen

auswirkt, sondern auch auf eine gute Unternehmensfüh-

rung. Warimpex ist zudem auch in Ländern tätig, die zum

Teil schlecht nach dem „Corruption Perceptions Index“ ge-

rankt und damit einem größeren Korruptions-Risiko ausge-

setzt sind.

Corporate Governance, Compliance und Antikorruption

Die Umsetzung wirkungsvoller Corporate-Governance-

Praktiken stellt daher ein wesentliches Nachhaltigkeitsthema

zur Förderung einer verantwortungsvollen Unternehmens-

kultur dar.

Als börsennotiertes Unternehmen agiert Warimpex nach den

Regeln des Österreichischen Corporate Governance Kodex

(Jänner 2021) und den polnischen „Best Practice for GPW Lis-

ted Companies 2021“. Dabei handelt es sich um eine freiwillige

Selbstverpflichtung zur guten unternehmerischen Führung

und Kontrolle mit dem Ziel einer verantwortlichen, auf Nach-

haltigkeit und Langfristigkeit fokussierten Wertschaffung. Mit

dieser Zielsetzung soll den Interessen aller Stakeholder, deren

Wohlergehen mit dem Erfolg des Unternehmens verbunden

ist, am besten gedient werden und ebenso ein hohes Maß an

Transparenz erreicht werden.

Code of Conduct

Der Code of Conduct (CoC) ist eine Zusammenfassung der Ver-

haltensgrundregeln für Warimpex-Mitarbeiter. Der CoC findet

seit 2013 bei Warimpex AG Anwendung und ist 2018 auch auf

alle vollkonsolidierten Gesellschaften ausgeweitet worden.

Die Mitarbeiter der Warimpex werden angehalten, sich im Ge-

schäftsverkehr stets rechtskonform zu verhalten und die Ab-

lehnung jeglicher Form von Bestechung oder Bestechlichkeit

durch eigenes, eindeutiges Verhalten zum Ausdruck zu brin-

gen. Er dokumentiert den Umgang des Unternehmens mit

Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten sowie allen weiteren Stake-

holdern und dient als Orientierung für das tägliche Verhalten.

Im CoC werden die ethischen und rechtlichen Regeln und

Richtlinien kommuniziert, die eigenverantwortliches Handeln

unterstützen und ein offenes, respektvolles und verantwor-

tungsbewusstes Arbeitsklima fördern.

Für die Schaffung eines offenen und ehrlichen Arbeitsklimas

werden die Mitarbeiter laufend geschult. 2021 wurden Schu-

lungen zu aktuellen Themen wie der Datenschutzgrundver-

ordnung durchgeführt. Zusätzlich sind Unterweisungen zum

Code of Conduct und Korruptionsprävention sowie zur Ar-

beitssicherheit durchgeführt worden. Diese Schulungen sind

auch für 2022 vorgesehen. Bei der Festsetzung der Schulungs-

termine wird auf die verschiedenen Anwesenheitstage der

Mitarbeiter durch Arbeitszeitmodelle und Reisetätigkeiten in-

sofern eingegangen, als dass die Schulungen an verschiedenen

Tagen angeboten werden, damit die Teilnahme allen ermög-

licht wird. Darüber hinaus ist Warimpex bestrebt, bei Bedarf

zusätzliche Schulungen und Trainings anzubieten, wenn er-

kannt wird, dass ein Thema aktuell wichtig ist bzw. von den

Mitarbeitern gewünscht wird.

Bisher sind keine Fälle in Zusammenhang mit Korruption oder

Verstößen gegen interne Compliance-Richtlinien bekannt.

GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG

Barrierefreiheit und Sicherheit der Nutzer

in Planung und Betrieb

Barrierefreiheit wird im Rahmen von gesetzlichen Vorgaben

sowohl im Neubau als auch bei Umbau/Sanierung bestehender

Objekte berücksichtigt. Alle Büros und Hotels sind barriere-

frei zu erreichen. Die Sicherheit der Nutzer wird mit regelmä-

ßigen Überprüfungen durch einerseits lokale Auflagen (zB Be-

gehung der Feuerwehr oder des Arbeitsinspektorates), aber

auch auf der Ebene der Geschäftsführung (Begehung mit den

jeweiligen Betreibern) gesichert. Somit können durch eigene

Stichproben die Sicherheit der Nutzer unserer Immobilien ge-

währleistet und die Risiken einer Verletzung von Vorschriften

minimiert werden. Bisher wurden keine schwerwiegenden Be-

anstandungen (Gefahr in Verzug) von Behörden hinsichtlich

Sicherheitsbestimmungen verzeichnet. Zur Sicherheit der

Nutzer werden in akuten Anlassfällen Einzelmaßnahmen für

die jeweilige Immobilie getroffen. So wurden beispielsweise in

Zusammenhang mit Terroranschlägen in einer Destination die

Sicherheitskontrollen bei den Hotelzugängen verstärkt.

Ziel ist es, keine Beanstandungen durch Behörden und Kun-

den zu erhalten und alle rechtlichen Auflagen zu erfüllen, um

die Sicherheit der Nutzer stets zu gewährleisten.

Von 294 Hotelzimmern des Hotel Crowne Plaza in St. Peters-

burg sind 6 Zimmer barrierefrei, was einem Anteil von 2 % ent-

spricht. Im Greet Hotel in Darmstadt sind 2 von 194 Hotel-

zimmern barrierefrei (1 %).

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

Mitarbeiter im Konzern

Am 31.12.2021 waren 72 Mitarbeiter im Verwaltungsbereich

der vollkonsolidierten Gesellschaften der Warimpex Gruppe

tätig. Die nachfolgenden Grafiken zeigen die Aufteilung der

Mitarbeiter nach ihrer regionalen Zuordnung sowie nach ihren

operativen Einsatzgebieten. In den Bereichen Asset & Pro-

perty Management sind insgesamt rund 40 % beschäftigt.

Die Funktionen in Asset & Property Management beinhalten

die Abwicklung und Betreuung der Bestands- und Entwick-

lungsobjekte durch die Geschäftsführer, die Techniker und die

Projekt Controller. Im Bereich Finance sind das Konzernrech-

nungswesen und die Buchhaltungsabteilungen zusammenge-

fasst. Die Support-Funktionen unterstützen die beiden Berei-

che in Verwaltung und Organisation.

Um dem Risiko eines Verlusts hochqualifizierter Mitarbeiter

vorzubeugen, werden die Arbeitnehmer der Warimpex durch

technische Ausrüstung unterstützt, die stets am neuesten

Stand der Technik ist, um den Arbeitsablauf so reibungslos

und effizient wie möglich zu gestalten. Diese Voraussetzung

soll ein sicheres und angenehmes Arbeiten für jeden Einzelnen

ermöglichen. Unterstützung erfahren die Mitarbeiter auch

durch die offene und ehrliche Unternehmenskultur. Bei

MITARBEITER

Zufriedenheit der Mitarbeiter

Die Ziele von Warimpex sind, Chancen für Wachstum und

Karriereentwicklung anzubieten, besondere Leistungen zu be-

lohnen und die Zusammenarbeit auf allen Ebenen zu fördern

sowie eine offene Unternehmenskultur zu gewährleisten.

Die Arbeitswelt befindet sich durch steigende Dynamik und

Flexibilitätsanforderungen fortwährend im Umbruch. Die

Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben wird für die

Mitarbeiter eine zusehends größere Herausforderung.

Ein konsequent verfolgter Gleichbehandlungsgrundsatz,

Gleit zeit- und Teleworking-Möglichkeiten sind bei Warimpex

tragende Säulen der Work-Life-Balance der Mitarbeiter.

Hotels werden durch Hotelmanagementgesellschaften im Rah-

men von Managementverträgen betrieben. Die Personalhoheit

und die Betreuung des Hotelpersonals liegen daher im Verant-

wortungsbereich der Hotelmanager und werden nicht von

Warimpex gesteuert. Aus diesem Grund umfassen die nachfol-

genden Darstellungen nur die anderen beiden Segmente (Invest-

ment Properties sowie Development & Services) von Warimpex.

Vollkonsolidierte Mitarbeiter nach Segment

Hotels

Investment Properties

Development & Services

Mitarbeiter nach Tätigkeitsbereich

Mitarbeiter nach Regionen

Mitarbeiterstruktur nach Alter und Geschlecht

2019

2020

2021

2019

2020

2021

2019

2020

2021

Männlich

<30

Männlich

30-50

24 24 24

Österreich

6 6

Männlich

>50

19 19

Polen

Weiblich

<30

14 14

Asset & Property

Managment

Support

Funktionen

Accounting/Controlling/

Finance

2525 25

Weiblich

30-50

1 11

Ungarn

6 6

Weiblich

>50

Russland

WARIMPEX Konzernlagebericht 2021

Warimpex gibt es flache Hierarchien; großer Wert wird auf die

Begegnung auf Augenhöhe sowie auf ein respektvolles Mit-

einander gelegt. Auch wird Rücksicht auf die individuellen An-

forderungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter genommen, in-

dem verschiedene Arbeitsmodelle wie Teilzeit, Home Office

etc. angeboten und auch neu gestaltet werden.

Diversity und Chancengleichheit

Ein zentrales Anliegen des Unternehmens ist, Chancen-

gleichheit zwischen Frauen und Männern auch generell vor

dem unterschiedlichen kulturellem Hintergrund der Mitar-

beiter zu gewährleisten. Vielfalt wird bei Warimpex wertge-

schätzt. Diese Vielfalt ist nicht nur durch die Herkunft der

Mitarbeiter aus verschiedenen Kulturkreisen und Ländern

gegeben, sondern auch in der Alterszusammensetzung von

jung bis alt sichtbar. Alleine in der Konzernzentrale am Wie-

ner Standort arbeiten Mitarbeiter aus vier Nationen und mit

diversen Migrationshintergründen. Niemand wird in der

Warimpex durch sein Geschlecht, Alter oder seine Herkunft

ausgegrenzt. Im Gegenteil – durch das Zusammentreffen von

verschiedenen Ansichten, Meinungen und Lebenserfahrun-

gen werden bei Projekten viele verschiedene Aspekte be-

leuchtet und aufgegriffen.

Eine flache Hierarchie ermöglicht auch die Erreichung der Ziele

durch kurze Wege, ohne sich durch Strukturen kämpfen zu

müssen. Frauen und Männern wird gleichermaßen die Möglich-

keit geboten, auch während Karenzzeiten am Firmengeschehen

teilzunehmen. Einladungen zu Firmenfeiern gehen auch an ka-

renzierte Mitarbeiter, außerdem können Kommunikationsmit-

tel wie Telefon und Laptop durchgängig genutzt werden. Es gibt

auch die Möglichkeit einer Beschäftigung im Rahmen der Ka-

renz und diese wird auch vielfach von Mitarbeitern genutzt. Bei

Rückkehr nach Karenzzeiten werden die Bedürfnisse mit dem

Mitarbeiter neu abgestimmt und an die jeweilige Situation indi-

viduell angepasst. Wo es gewünscht und möglich ist, wird die

Möglichkeit von Teleworking und flexibler Zeiteinteilung ver-

einbart. All diese Maßnahmen haben sich in der Vergangenheit

bewährt und sollen daher auch künftig so fortgeführt werden.

Damit wird das Risiko einer möglichen Diskriminierung der

Mitarbeiter als gering eingestuft. Die Vielfalt der Mitarbeiter

wird bei Warimpex als Chance gesehen und als solche genutzt.

Der Frauenanteil an der Gesamtbelegschaft beträgt zum Bi-

lanzstichtag 31. Dezember 2021 knapp 53 % und ist damit im

Vergleich zu 2020 um 8 % gesunken. Der Anteil an weibli-

chen Führungskräften ist im Vergleich zu 2020 mit 33,3 %

um rund 5 % gesunken. Diese Veränderung ist durch die ver-

mehrte Aufnahme von männlichen Technikern zu erklären.

Warimpex bietet jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter

die gleichen Chancen und Voraussetzungen. Wichtig sind die

Qualifikation und Erfahrung in einem Arbeitsgebiet und

nicht die Nationalität oder das Geschlecht. Frauen und Män-

ner werden in gleicher Weise gefördert – Gleichberechtigung

ist selbstverständlich bei Warimpex und drückt sich auch im

Frauenanteil der Gesamtbelegschaft aus.

Der Altersdurchschnitt der Mitarbeiter beträgt rund 43,7

Jahre. Die Warimpex Gruppe arbeitet mit einem attraktiven

Mix aus erfahrenen und neuen Mitarbeitern.

Jedenfalls sieht Warimpex in der Diversität ihrer Mitarbeiter

einen wesentlichen Erfolgsfaktor.

MENSCHENRECHTE

Die Einhaltung der Menschenrechte wird in der Warimpex

als selbstverständlicher Teil der Firmenphilosophie gesehen

und tagtäglich geachtet und umgesetzt. Das Recht der freien

Meinungsäußerung ist schon durch die Organisation der

Warimpex gegeben, da es keine Art einer Einschränkung von

Kommunikation gibt, ausgenommen die eingerichteten Ver-

traulichkeitsbereiche. Auch wird das Recht eines jeden, sei-

nen Glauben frei auszuüben, geachtet und geschützt. In Ho-

telgebäuden wird beispielsweise die Innenausstattung so

religionsneutral wie möglich gehalten, um die Religionsfrei-

heit aller Nutzer zu wahren. Das zeigt sich bei der Bildaus-

wahl in den Zimmern oder beim Verzicht auf die Verwendung

von religiösen Symbolen wie zB Kreuzen.

Die Achtung der Menschenwürde ist vor allem im Mitarbei-

terbereich ein wichtiges Thema. Warimpex tritt Vorurteilen

und jeglicher Art von Diskriminierung entschlossen entgegen.

Es ist wichtig, dass die Gleichbehandlung aller Mitarbeiter un-

abhängig von Alter, Geschlecht, sexueller Orientierung oder

Identität, Nationalität, ethnischer Herkunft, Behinderung,

Religion oder Weltanschauung gelebt wird. Es wird aktiv eine

Unternehmenskultur gefördert, die von Respekt, Offenheit,

Vertrauen und Wertschätzung geprägt ist.

Warimpex bekennt sich klar zum Schutz der internationalen

Menschenrechte. Innerhalb ihres Einflussbereiches unter-

stützt und achtet Warimpex den Schutz der Menschenrechte

und vermeidet, sich an Menschenrechtsverletzungen mit-

schuldig zu machen. Von unseren Lieferanten und Partnern er-

warten wir, dass sie sich ebenfalls an die gesetzlichen Vor-

schriften halten. Warimpex geht davon aus, dass diese die

geltenden Gesetze zum Schutz der Menschenrechte einhalten

und Verstöße von der für den jeweiligen Lieferanten/Partner

zuständigen Gerichtsbarkeit entsprechend verfolgt werden.

Wir sehen keine Notwendigkeit oder Möglichkeit, hier zusätz-

lich eigene Initiativen zu ergreifen. Lieferanten und Partner

werden zum Teil auch von Dritten beliefert. Bisher ist nicht

bekannt, dass im Zusammenhang mit dieser Lieferkette Fälle

von Menschenrechtsverletzungen aufgetreten sind. Wir gehen

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

davon aus, dass unsere Lieferanten/Partner Maßnahmen er-

greifen, wenn sie von solchen Missständen erfahren. Erwie-

sene Verstöße werden geahndet und können den Ausschluss

als Lieferant/Partner nach sich ziehen.

Soziales Engagement –

Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt:

Warimpex will mit Spenden und Sponsoring die Armut senken

und Kunst und Kultur fördern. So werden regelmäßig Spenden

an folgende Organisationen überreicht: Teach for Austria,

Freispiel, Entwicklungshilfeklub.

Wir engagieren uns persönlich: Mitglieder des Vorstandes sind

im Programm Teach for Austria auch persönlich bei den Pro-

grammen in den Schulen vor Ort und halten Vorträge im Rah-

men des Programms.

2020 und 2021 konnten aufgrund von Covid-19 viele Veran-

staltungen nicht stattfinden, darum ist unser Spenden- und

Sponsoring-Volumen leicht gesunken.

Auswirkungen von Covid-19

Die Covid-19-Krise in den Jahren 2020 und 2021 hat mehrere

Faktoren beeinflusst:

Umweltbelange:

Durch geringere Reisetätigkeit weltweit kam es zu geringerem

Ressourcenverbrauch und somit auch zu geringeren Treib-

hausgasemissionen. Dies ist auch in der Reisetätigkeit der

Warimpex-Gruppe zu sehen. Jedoch muss darauf geachtet

werden, dass aufgrund des durch die Covid-19-Krise verur-

sachten Einbruchs der Geschäftstätigkeit keine Abstriche bei

den Nachhaltigkeitszielen der Gesellschaft gemacht werden.

Arbeitnehmerbelange:

Durch die Krise wurden die Möglichkeiten von Home Office

und Videokonferenzen erweitert. Allen Arbeitnehmer wurde

Homeworking ermöglicht. Schulungen zur Benutzung von

neuen Programmen werden laufend durchgeführt. Die Da-

tensicherheit wurde überprüft und gilt als gewährleistet. Die

Mitarbeiter haben die Möglichkeit, Covid-Tests zu machen,

auch werden Covid-Antigen-Selbsttests im Büro zur Verfü-

gung gestellt.

Menschenrechte:

In der Covid-19-Krise kann es zu einem Risiko der Verletzung

der Menschenrechte kommen – Frauen sind durch die Kurz-

arbeit und die Doppelbelastung von Beruf und Familie mehr

betroffen, dies wurde durch die Möglichkeit von flexiblen Ar-

beitszeiten bei Warimpex berücksichtigt.

Auswirkungen Ukraine-Konflikt

Zum Zeitpunkt der Berichtserstellung sind der Ukraine-

Konflikt und die daraus resultierende Flüchtlingswelle in unse-

rem Fokus. Aufgrund unserer Verbindungen nach Polen und

der derzeit dort herrschenden Situation unterstützen wir hel-

fend und organisieren mit unseren Kontakten in Polen Trans-

porte von Flüchtenden nach Deutschland zu unserem Hotel in

Darmstadt, wo wir rasche und unkomplizierte Hilfe für die

Hilfesuchenden bieten wollen. Wir sind in Kontakt mit unse-

ren Partnern in Deutschland, unterstützen bei Behörden-

wegen und verschieben Bauarbeiten in Darmstadt derart, dass

wir eine mittelfristige Unterkunft für die Flüchtenden zur

Verfügung stellen können. Uns ist wohl bewusst, dass es sich

um keine vollwertigen Wohnungen handelt, aber wir ver-

suchen durch Gemeinschaftsküchen, Waschmaschinen und

dergleichen für eine mittelfristige angenehme Unterbringung

in unserem Hotel zu sorgen, sodass dann die Organisation von

längerfristigen Aufenthalten in einiger Ruhe begonnen werden

kann.

Unsere Aktivitäten in Russland beschränken sich auf den

Raum Sankt Petersburg, damit sind weder unsere Mitar-

beiterinnen und Mitarbeiter noch unsere Immobilien direkt

von den Ereignissen betroffen. Warimpex und alle ihre Mitar-

beiterinnen und Mitarbeiter zeigen sich erschüttert und

bestürzt über die Geschehnisse, es bleibt zu hoffen, dass sehr

bald wieder Frieden zurückkehren und weiteres unnötiges

Leid verhindert wird.

WARIMPEX Konzernlagebericht 2021

InterContinental*****

Warschau, PL

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

werden. Die rückgekauften Aktien können auch zur Bedie-

nung von Wandel- und/oder Optionsschuldverschreibungen

verwendet werden und als Gegenleistung für den Erwerb von

Immobilien, Unternehmen, Betrieben oder Anteilen an einer

oder mehreren Gesellschaften im In- und Ausland bzw. jeder-

zeit über die Börse oder durch ein öffentliches Angebot ver-

äußert werden sowie für die Dauer von 5 Jahren ab Beschluss-

fassung auf jede andere gesetzlich zulässige Art, auch

außerbörslich, veräußert werden.

Ein Aktienrückkaufprogramm wurde vom 23. September

2019 bis 4. März 2020 durchgeführt. Dabei wurden 1.000.000

Aktien zum Durchschnittskurs von EUR 1,6 zurückgekauft.

Insgesamt hielt Warimpex per Stichtag 31.12.2021 1.939.280

eigene Aktien; dies entspricht 3,59 % des Grundkapitals.

Darüber hinaus liegen keine berichtspflichtigen Sachverhalte

gemäß § 243a UGB vor.

Ausblick

Folgende Immobilienprojekte befinden sich derzeit in Bau

bzw. Entwicklung:

• Avior Tower 1 mit ca. 16.900 m², St. Petersburg (in Bau)

• Bürohaus Mogilska 35 Office mit ca. 11.900 m², Krakau (in

Bau)

• Bürohaus in Bialystok mit ca. 38.500 m

(in Planung, Bauge-

nehmigung erteilt)

• Bürohaus Chopin mit ca. 21.200 m

, Krakau (in Planung,

Baugenehmigung erteilt)

• Bürohaus West Yard 29 in Darmstadt mit ca. 13.800 m

(in Planung)

Für das Jahr 2022 liegt der operative Schwerpunkt neben der

Bauvorbereitung und Erlangung von Baugenehmigungen für

unsere Projektentwicklungen in der Fortführung der beste-

henden Bautätigkeiten.

Warimpex steht auch vor dem Hintergrund der aktuellen Co-

vid-19-Pandemie auf solidem wirtschaftlichem Fundament.

Das Unternehmen hat die vergangenen Jahre zur strategischen

Neuausrichtung und Diversifizierung des Portfolios genutzt:

War das Unternehmen bis vor wenigen Jahren vor allem im ak-

tuell besonders betroffenen Hotelsegment aktiv, so beträgt

heute der Anteil des Fair Values an Hotels am Gesamtportfolio

WEITERE NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

• Leerstandquote der einzelnen Immobilien: Die Leerstands-

quote zeigt das Verhältnis der nicht vermieteten Flächen im

Verhältnis zur vermietbaren Fläche und spielt daher in Bezug

auf die zu erwirtschaftende Rendite eine wichtige Rolle. Je

höher die Leerstandquote, desto geringer fällt der Mietertrag

aus. Die Leerstandquote wird pro Immobilie im Lagebericht

angeführt.

• Standortqualität und Infrastruktur sind entscheidend für die

Vermarktbarkeit der Immobilien.

• Lokale Präsenz und Marktkenntnis: Eigene Niederlassungen

in den Kernmärkten sichern effiziente Bewirtschaftung und

Mieterbindung.

ANGABEN GEMÄSS § 243a UGB

Das Grundkapital der Warimpex Finanz- und Beteiligungs AG

beträgt EUR 54.000.000,- und ist in 54.000.000 auf Inhaber

lautende nennwertlose Stückaktien zerlegt.

Dem Vorstand sind keine Beschränkungen der Stimmrechte

oder der Übertragung von Aktien bekannt.

Beteiligungen am Kapital, die jeweils mehr als 10 % betragen,

halten folgende Aktionäre:

Georg Folian 14,6 %

Franz Jurkowitsch 14,1 %

Bocca Privatstiftung 10,6 %

Amber Privatstiftung 10,7 %

Die Anleihe der Warimpex Finanz- und Beteiligungs AG

per 31.12.2021

ISIN Ausstehender Betrag

Anleihe 09/25 AT0000A23GA4 EUR 7.200.000

Eigene Aktien:

In der Hauptversammlung vom 3. Juni 2019 wurde der Vor-

stand ermächtigt, für die Dauer von 30 Monaten ab Beschluss-

fassung, eigene Aktien der Gesellschaft bis zum gesetzlich

höchstzulässigen Ausmaß von 10 % des Grundkapitals zu er-

werben. Zusätzlich wurden die Verwendungsmöglichkeiten

für die rückgekauften Aktien beschlossen: Neben der Möglich-

keit der Einziehung sollen eigene Aktien zur entgeltlichen oder

unentgeltlichen Gewährung an Mitarbeiter der Gesellschaft

oder eines mit ihr verbundenen Unternehmens verwendet

WARIMPEX Konzernlagebericht 2021

lediglich 12 %. 71 % des Gesamtportfolios umfassen Büroim-

mobilien mit vertraglich gesicherter, langfristiger Vermietung.

Der Konzern evaluiert die Auswirkungen von Covid-19 lau-

fend. Nach zwei Jahren der Pandemie sind weiterhin im Ver-

mietungsbereich nur geringe operative Auswirkungen erkenn-

bar, während Hotels stärker als Büroimmobilien von der

Pandemie betroffen sind. Im Jahr 2021 war bereits eine leichte

Erholung erkennbar. Der Konzern setzt auf eine Vielzahl mög-

licher Maßnahmen, um die Auswirkungen auf die Gruppe so

gering wie möglich zu halten, unter anderem wurden staatliche

Beihilfen wie Kurzarbeitsgeld, die Aussetzung von Immobili-

ensteuern sowie auch Überbrückungshilfen in Anspruch ge-

nommen.

Abgesehen von der Pandemie stehen die aktuellen geopoliti-

schen Entwicklungen im Fokus des Managements. Am 24. Fe-

bruar 2022 begann durch den Einmarsch russischer Militär-

truppen in der Ukraine ein Konflikt, welcher in der Folge

aufgrund der international gegen Russland verhängten Sankti-

onen und den Reaktionen in Russland zu starken wirtschaftli-

chen Verwerfungen geführt hat und aller Voraussicht nach

noch weiter führen wird. So wurde im März 2022 der Leitzins-

satz der russischen Nationalbank über das Doppelte auf 20 %

angehoben und der Rubel gab zunächst gegenüber dem Euro

deutlich nach. Im April 2022 wurde der Leitzinssatz auf 17 %

gesenkt und der Rubelkurs stabilisierte sich auf Vorkrisenni-

veau. Der Konzern ist Eigentümer von Immobilien in St. Pe-

tersburg (1 Hotel, 2 Büroimmobilien, 1 Multifunktionsge-

bäude sowie ein Büroturm in der Bauendphase) mit einem

Wert von TEUR 148.780. Diese Immobilien sind – bis auf die

in Bau befindliche – voll vermietet und machen rd. 40 % des

Immobilienvermögens des Konzerns aus. Die Fremdfinanzie-

rung dieser Immobilien erfolgte durch lokale Banken und ist

größtenteils in Rubel denominiert. In den Kreditverträgen

sind Fixzinssätze bzw. Zinsobergrenzen vereinbart. Warimpex

ist in St. Petersburg mit lokalen Mitarbeitern in lokalen Toch-

tergesellschaften vertreten, die das operative Geschäft vor Ort

betreuen. Im Geschäftsjahr betrug der auf Russland entfal-

lende Umsatz TEUR 14.606. Abgesehen von in der Vergan-

genheit erfolgten Kapitalausstattungen bzw. Haftungen für hy-

pothekarisch besicherte Kredite bestehen keine finanziellen

Verflechtungen oder laufende Geschäftsbeziehungen zwischen

den russischen Tochtergesellschaften und der Konzernmutter-

gesellschaft oder anderen Konzerngesellschaften. Ursprüng-

lich geplante Neuentwicklungen in St. Petersburg werden der-

zeit nicht weiterverfolgt. Der Vorstand beobachtet in

Abstimmung mit dem Aufsichtsrat die wirtschaftlichen und

rechtlichen Entwicklungen in Russland sehr genau, um gege-

benenfalls auf aktuelle Ereignisse rasch reagieren zu können.

Zum Zeitpunkt der Abschlusserstellung geht der Konzern

davon aus, dass im ersten Quartal 2022 Verluste aus der Wäh-

rungsumrechnung in der Größenordnung von rd. TEUR 1.400

zu verbuchen sind. Wertverluste aus russischen Büroimmobi-

lien zum 31. März 2022 werden derzeit im Konzern evaluiert;

bei den Bestandsimmobilien sind Abwertungen um durch-

schnittlich 10% zu erwarten, für das in Bau befindliche Projekt

bis zu 25%. Im Hotelbereich sind aktuell keine negativen Aus-

wirkungen erkennbar, die Auslastung und der Umsatz des Ho-

tels Crowne Plaza in St. Petersburg lagen im März 2022 über

den Budgetwerten. Weitere finanzielle Auswirkungen dieser

Krise auf den Konzernabschluss sind in Abhängigkeit von der

Fortdauer des Konflikts möglich, können aber derzeit nicht

konkret abgeschätzt werden.

Warimpex rechnet dennoch mit einer positiven Entwicklung

der Geschäftstätigkeit. Die aktualisierte Planungsrechnung

zeigt für das Geschäftsjahr 2022 auch im Fall, dass der Rubel

im Vergleich zum budgetierten Umrechnungskurs die Hälfte

seines Werts verliert, bzw. für den Fall des Ausfalls des geplan-

ten operativen Ergebnisses der russischen Tochtergesellschaf-

ten ein positives EBITDA (Ergebnis der betrieblichen Tätig-

keit vor Finanzergebnis, Steuern, Abschreibungen und

Wertänderungen) sowie ausreichend Liquidität. Auch wenn

die Lage in Zusammenhang mit dem Konflikt in der Ukraine

und den Investitionen in Russland für Warimpex eine schwie-

rige Situation darstellt, ist Warimpex mit seinem erfahrenen

und krisenerprobten Team weiterhin gut für die aktuellen und

kommenden Herausforderungen gerüstet.

Darüber hinaus steht bei uns auch das Thema Nachhaltigkeit

im Fokus. Nachhaltigkeit ist längst kein Randthema mehr, son-

dern prägt Denk- und Verhaltensweisen in der Mehrheit der

Bevölkerung. Mit der Umsetzung von Nachhaltigkeitskonzep-

ten bei unseren Immobilien setzen wir uns die Erlangung der

entsprechenden Zertifizierungen für unser Immobilien-Port-

folio zum Ziel.

Wien, am 26. April 2022

Dr. Franz Jurkowitsch

Vorstandsvorsitzender

Dr. Alexander Jurkowitsch

Mitglied des Vorstandes

Mag. Dr. Daniel Folian

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender

Mag. Florian Petrowsky

Mitglied des Vorstandes

Konzernlagebericht 2021 WARIMPEX

Ogrodowa 8 Office

Łódź, PL

57 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

58 Konzern-Gesamtergebnisrechnung

59 Konzernbilanz

60 Konzern-Geldflussrechnung

61 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

62 Erläuterungen zum Konzernabschluss

62 Konzernsegmentberichterstattung

65 Informationen zum Unternehmen

65 Angaben zu den Geschäftssegmenten

67 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

79 Angaben zu in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften und Anteilen an anderen Unternehmen

81 Immobilienverkäufe und Konsolidierungskreisänderungen

82 Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

89 Erläuterungen zur Konzernbilanz

110 Angaben zu Finanzinstrumenten, zum beizulegenden Zeitwert und zum Finanzrisikomanagement

117 Andere Angaben

123 Bestätigungsvermerk

Konzernabschluss

ZUM 31. DEZEMBER 2021

WARIMPEX Jahresfinanzbericht 2021

Jahresfinanzbericht 2021 WARIMPEX

Konzern-Gewinn-

und Verlustrechnung

FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM 1. JÄNNER BIS 31. DEZEMBER 2021

in TEUR

Erläuterung

2021 2020

Umsatzerlöse Investment Properties 20.267 20.604

Umsatzerlöse Hotels 4.836 3.607

Umsätze Development und Services 1.618 1.449

Umsatzerlöse

6.1.

26.720 25.660

Aufwand aus Bewirtschaftung Investment Properties (5.283) (5.110)

Aufwand aus Hotelbewirtschaftung (4.061) (5.441)

Aufwand Development und Services (1.253) (737)

Direkt den Umsatzerlösen zurechenbarer Aufwand

6.2.

(10.597) (11.288)

Bruttoergebnis vom Umsatz 16.123 14.371

Sonstige betriebliche Erträge

6.3.

6.490 423

Verwaltungsaufwand

6.4.

(7.322) (8.672)

Anderer Aufwand

6.5.

(779) (3.143)

Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit vor Finanzergebnis, Steuern,

Abschreibungen und Wertänderungen (EBITDA) 14.512 2.979

Planmäßige Abschreibungen auf Sachanlagen (1.527) (1.575)

Planmäßige Abschreibungen auf Leasingnutzungsrechte (379) (345)

Wertminderungen Sachanlagen – (976)

Wertaufholungen Sachanlagen 470 –

Bewertungsergebnis von als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien 2.460 (7.770)

Abschreibungen und Wertänderungen

6.5.

1.025 (10.666)

Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) 15.537 (7.687)

Zinsertrag

6.7.

628 653

Anderer Finanzertrag

6.8.

7.923 125

Finanzaufwand

6.9.

(8.458) (9.133)

Wechselkursänderungen

6.10.

1.008 (8.213)

Ergebnis aus Joint Ventures (at equity) nach Steuern

7.3.4.

(1.713) (4.858)

Finanzergebnis (613) (21.426)

Ergebnis vor Steuern 14.924 (29.113)

Laufende Ertragsteuern

6.11.

(372) (665)

Latente Ertragsteuern

7.5.

(2.572) (1.341)

Steuern (2.944) (2.006)

Periodenergebnis 11.980 (31.119)

davon Ergebnisanteil von nicht beherrschenden Anteilen (294) (1.429)

davon Ergebnisanteil der Aktionäre des Mutterunternehmens 12.274 (29.691)

unverwässertes Ergebnis je Aktie in EUR 7.9.1. 0,24 -0,57

verwässertes Ergebnis je Aktie in EUR 7.9.1. 0,24 -0,57

WARIMPEX Jahresfinanzbericht 2021

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM 1. JÄNNER BIS 31. DEZEMBER 2021

in TEUR

Erläuterung

2021 2020

Periodenergebnis 11.980 (31.119)

Fremdwährungsdifferenzen 3.921 (16.138)

davon Umgliederung in die Gewinn- und Verlustrechnung 16 (1)

Sonstiges Ergebnis aus Joint Ventures (at equity) 281 (670)

(Latente) Steuern im sonstigen Ergebnis (162) 80

Sonstiges Ergebnis (in Folgeperioden erfolgswirksam umzugliedern)

7.9.3.

4.040 (16.729)

Ergebnis Neubewertung Sachanlagen

7.7.

586 –

Ergebnis erfolgsneutral zum Fair Value bewertete finanzielle Vermögenswerte

7.7.

(121) (617)

Neubewertungsergebnis gem. IAS 19 (466) 384

(Latente) Steuern im sonstigen Ergebnis (93) 24

Sonstiges Ergebnis (in Folgeperioden nicht erfolgswirksam umzugliedern)

7.9.3.

(94) (209)

Sonstiges Ergebnis 3.946 (16.938)

Gesamtperiodenergebnis 15.926 (48.057)

davon Ergebnisanteil von nicht beherrschenden Anteilen (76) (2.463)

davon Ergebnisanteil der Aktionäre des Mutterunternehmens 16.002 (45.594)

Jahresfinanzbericht 2021 WARIMPEX

Konzernbilanz

ZUM 31. DEZEMBER 2021

in TEUR

Erläuterung

31.12.2021 31.12.2020

AKTIVA

Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien

7.1.

324.596 251.337

Sachanlagen

7.2.

36.590 33.877

Sonstige immaterielle Vermögenswerte 75 80

Joint Ventures (at equity)

7.3.

415 5.077

Finanzielle Vermögenswerte, erfolgsneutral zum Fair Value bewertet

7.7.

5.504 5.625

Derivative Finanzinstrumente 399 –

Andere Vermögenswerte

7.4.

2.347 11.158

Latente Steueransprüche

7.5.

1.187 978

Langfristige Vermögenswerte 371.114 308.132

Vorräte 140 154

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen

7.6.

5.673 3.448

Liquide Mittel

7.8.

11.192 8.931

Kurzfristige Vermögenswerte 17.004 12.533

SUMME AKTIVA 388.118 320.665

PASSIVA

Gezeichnetes Kapital

7.9.1.

54.000 54.000

Kumulierte Ergebnisse

7.9.3.

86.103 77.307

Eigene Aktien

7.9.3.

(2.991) (2.991)

Sonstige Rücklagen

7.9.3.

(12.500) (17.697)

Auf die Aktionäre des Mutterunternehmens entfallendes Eigenkapital 124.612 110.619

Nicht beherrschende Anteile 105 (1.827)

Eigenkapital 124.717 108.792

Anleihen

7.10.1.

5.360 7.137

Andere Finanzverbindlichkeiten

7.10.2.

189.565 152.624

Leasingverbindlichkeiten

7.10.3.

1.849 1.709

Derivative Finanzinstrumente

7.11.

– 320

Sonstige Verbindlichkeiten

7.12.

7.271 6.731

Rückstellungen

7.13.

2.754 4.700

Latente Steuerschulden

7.5.

11.955 8.679

Passive Rechnungsabgrenzung

7.15.

64 1.957

Langfristige Verbindlichkeiten 218.817 183.857

Anleihen

7.10.1.

1.861 1.890

Andere Finanzverbindlichkeiten

7.10.2.

27.185 14.546

Leasingverbindlichkeiten

7.10.3.

314 217

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

7.14.

11.894 8.881

Rückstellungen

7.13.

2.942 2.241

Ertragsteuerschulden

6.10.

292 12

Passive Rechnungsabgrenzung

7.15.

95 229

Kurzfristige Verbindlichkeiten 44.584 28.016

Verbindlichkeiten 263.401 211.873

SUMME PASSIVA 388.118 320.665

WARIMPEX Jahresfinanzbericht 2021

Konzern-Geldflussrechnung

FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM 1. JÄNNER BIS 31. DEZEMBER 2021

in TEUR

Erläuterung

2021 2020

Einzahlungen

aus Vermietung und Hotelbetrieben 25.764 25.578

aus Immobilienprojektentwicklung und sonstige 1.733 1.004

aus Zinserträgen 132 108

Betriebliche Einzahlungen 27.629 26.690

Auszahlungen

für Immobilienprojektentwicklungen (89) (310)

für Material- und Leistungseinsatz (9.328) (8.507)

für Personalkosten (8.251) (9.171)

für sonstigen Verwaltungsaufwand (4.828) (5.525)

für Ertragsteuern (156) (710)

Betriebliche Auszahlungen (22.652) (24.222)

Nettogeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit 4.977 2.468

Einzahlungen aus

Kaufpreiszahlungen aus Veräußerungen aus Vorperioden

5.3.

125 463

dem Verkauf von Sachanlagen

– 5

anderen finanziellen Vermögenswerten 2.806 970

dem Rückfluss von Joint Ventures – 1.083

Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 2.931 2.520

Auszahlungen für

Investitionen in als Finanzinvestition gehaltene Immobilien (17.474) (9.344)

Investitionen in Sachanlagen (2.872) (3.451)

Investitionen in immaterielle Vermögenswerte (26) (14)

andere finanzielle Vermögenswerte – (1.052)

Joint Ventures (859) –

den Erwerb von Beteiligungen (3.372) –

abzüglich zugeflossene Zahlungsmittel von Beteiligungen 4.088 –

Auszahlungen für Investionen (20.515) (13.862)

Nettogeldfluss aus Investitionstätigkeit (17.584) (11.342)

Auszahlungen für den Erwerb von eigenen Aktien

7.9.1.

– (654)

Auszahlungen an nicht beherrschende Anteile

5.2.

(1) –

Auszahlungen für die Rückführung von Anleihen

7.10.3.

(1.800) (5.500)

Einzahlungen aus der Aufnahme von Darlehen und Krediten

7.10.3.

80.664 78.961

Auszahlungen für die Tilgung von Darlehen und Krediten

7.10.3.

(55.894) (51.190)

Auszahlungen für die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten

7.10.3.

(230) (318)

Gezahlte Zinsen (für Darlehen und Kredite) (6.233) (6.275)

Gezahlte Zinsen (für Anleihen und Wandelanleihen) (251) (526)

Gezahlte Finanzierungskosten (1.731) (1.475)

Auszahlungen für Dividenden

7.9.1.

– (1.564)

Nettogeldfluss für Finanzierungstätigkeit 14.523 11.459

Nettoveränderung des Finanzmittelbestands 1.916 2.586

Wechselkursbedingte Änderungen der Zahlungsmittel (1) 24

Wechselkursbedingte Änderungen aus dem sonstigen Ergebnis 345 (1.197)

Finanzmittelbestand zum 1. Jänner 8.931 7.519

Finanzmittelbestand zum 31. Dezember 11.192 8.931

Jahresfinanzbericht 2021 WARIMPEX

Konzern-

Eigenkapitalveränderungsrechnung

FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM 1. JÄNNER BIS 31. DEZEMBER 2021

in TEUR auf die Aktionäre des Mutterunternehmens entfallendes Eigenkapital

Anteile

ge zeich-

ohne be-

netes

kumulierte

Eigene

sonstige

herrschenden

Summe

Kapital

Ergebnisse

Aktien

Rücklagen

Summe

Einfluss

Eigenkapital

Stand zum 1. Jänner 2020 54.000 109.155 (2.337) (2.386) 158.431 (1.364) 157.068

Kapital nicht beherrschende Anteile – – – – – 2.000 2.000

Aktienrückkauf – – (654) – (654) – (654)

Dividende – (1.564) – – (1.564) – (1.564)

Gesamtperiodenergebnis – (30.284) – (15.310) (45.594) (2.463) (48.057)

davon Periodenergebnis – (29.691) – – (29.691) (1.429) (31.119)

davon sonstiges Ergebnis – (593) – (15.310) (15.903) (1.035) (16.938)

Stand zum 31. Dezember 2020 54.000 77.307 (2.991) (17.697) 110.619 (1.827) 108.792

= Stand zum 1. Jänner 2021 54.000 77.307 (2.991) (17.697) 110.619 (1.827) 108.792

Konsolidierungskreisänderungen – 16 – (16) – – –

Umgliederung IAS 19-Rücklage – (1.364) – 1.364 – – –

Anteilserhöhung im

– (2.008) – – (2.008) 2.007 (1)

Konsolidierungskreis

Gesamtperiodenergebnis – 12.153 – 3.848 16.002 (76) 15.926

davon Periodenergebnis – 12.274 – – 12.274 (294) 11.980

davon sonstiges Ergebnis – (121) – 3.848 3.727 218 3.946

Stand zum 31. Dezember 2021 54.000 86.103 (2.991) (12.500) 124.612 105 124.717

Investment Properties Hotels Development & Services Segmentsumme Überleitungsrechnung

Summe Konzern

in TEUR

2021 2020 2021 2020

2021 2020 2021 2020 2021 2020

2021 2020

SEGMENTÜBERBLICK PERIODENERGEBNIS

Außenumsätze 23.865 24.383 9.896 7.483

1.809 1.449 35.570 33.314 (8.850) (7.655) 26.720 25.660

Konzernleistungen – – – 16 1.265 1.161 1.265 1.177 (1.265) (1.177) – –

Direkt den Umsatzerlösen zurechenbarer Aufwand (5.872) (5.889) (8.436) (9.392) (1.403) (737) (15.710) (16.017) 5.113 4.729 (10.597) (11.288)

Bruttoergebnis vom Umsatz 17.993 18.494 1.460 (1.893) 1.672 1.873 21.125 18.474 (5.002) (4.103) 16.123 14.371

Ergebnis aus der Veräußerung von Immobilien – – – – – – – – – – – –

Sonstige betriebliche Erträge 91 3 629 345 7.075 75 7.795 423 (1.305) – 6.490 423

Leistungseinsatz für Projektentwicklung – – (30) (63) (22) (70) (52) (132) – – (52) (132)

Personalaufwand (277) (260) (8) – (4.257) (5.469) (4.541) (5.730) – – (4.541) (5.730)

Sonstiger / anderer Aufwand (872) (571) (299) (427) (2.631) (5.102) (3.802) (6.101) 295 147 (3.508) (5.953)

Konzernleistungen (1.264) (1.177) (1) – – – (1.265) (1.177) 1.265 1.177 – –

Segment-EBITDA 15.672 16.488 1.751 (2.038) 1.837 (8.693) 19.259 5.757 (4.747) (2.778) 14.512 2.979

Planmäßige Abschreibungen Sachanlagen (9) (9) (1.889) (2.042) (222) (257) (2.120) (2.308) 594 733 (1.527) (1.575)

Planmäßige Abschreibungen Leasingnutzungsrechte (71) (36) (1.986) (1.944) (308) (309) (2.365) (2.289) 1.986 1.944 (379) (345)

Wertminderungen – – (4.714) (928) – (48) (4.714) (976) 4.714 – – (976)

Wertaufholungen – – 470 – – – 470 – – – 470 –

Bewertungsgewinne 3.788 1.624 – – 5.052 3.967 8.840 5.591 (991) (1.624) 7.849 3.967

Bewertungsverluste (4.900) (9.708) – – (488) (2.029) (5.389) (11.737) – – (5.389) (11.737)

Segment-EBIT 14.480 8.359 (6.367) (6.951) 5.870 (7.370) 13.982 (5.962) 1.555 (1.725) 15.537 (7.687)

Finanzertrag 403 187 – 1 8.215 646 8.618 835 (67) (57) 8.551 778

Finanzaufwand (7.731) (8.215) (2.365) (2.555) (1.204) (1.133) (11.300) (11.904) 2.842 2.771 (8.458) (9.133)

Wechselkursänderungen 717 (9.175) 1.008 (2.738) – – 1.724 (11.913) (717) 3.700 1.008 (8.213)

Ergebnis aus Joint Ventures – – – – – – – – (1.713) (4.858) (1.713) (4.858)

Ertragsteuern (728) (508) (109) – 278 (169) (559) (677) 187 12 (372) (665)

Latente Ertragsteuern (2.363) 2.418 (322) (454) (392) (3.463) (3.077) (1.499) 505 158 (2.572) (1.341)

Segmentüberblick Periodenergebnis 4.777 (6.934) (8.156) (12.696) 12.768 (11.489) 9.388 (31.119) 2.592 – 11.980 (31.119)

Konzernsegmentberichterstattung

Im Segmentüberblick Periodenergebnis werden die Geschäftssegmente entsprechend ihrer Gliederung in der Gewinn- und Ver-

lustrechnung dargestellt und auf das Konzernergebnis übergeleitet. Eine detaillierte Erläuterung der einzelnen Segmente hinsicht-

lich ihres Umfangs und der Steuerungskriterien erfolgt unter Punkt 2.

WARIMPEX Jahresfinanzbericht 2021 ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS