Kvalitet genom specialisering

2021

GHP ÅRSREDOVISNING

Innehåll

GHP 2021 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

VD-ord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Detta är GHP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

Kvalitet genom specialisering . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Samhällsnytta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Strategi och ﬁnansiella mål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Specialistkliniker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Partnerskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Samarbete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Segment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Focus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

UAE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Aktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Aktieutveckling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Aktieägarinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Avstämning alternativa nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . 23

Deﬁnitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

FINANSIELLA RAPPORTER . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Koncernens rapport över resultaträkning . . . . . . . . . . 34

Koncernens rapport över totalresultat . . . . . . . . . . 34

Koncernens rapport över ﬁnansiell ställning . . . . . . . . 35

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital . . . 37

Koncernens rapport över kassaﬂöde . . . . . . . . . . . . 38

Koncernens noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Moderbolagets resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . 64

Moderbolagets rapport över totalresultat . . . . . . . . . 64

Moderbolagets balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . 65

Moderbolagets förändringar i eget kapital . . . . . . . . . 67

Moderbolagets kassaﬂöde . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

Moderbolagets noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten . . . . . . 81

Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

Ledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83

Delägare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84

Under 2021 fortsatte GHP att växa och förbättra sitt resultat. Pandemin har även under detta

år påverkat organisationen men verksamheterna har på ett föredömligt sätt anpassat sig till de

nya förutsättningarna. Under året har GHP tagit ﬂera viktiga steg mot att uppnå sina ﬁnansiella

mål där uppstarter av nya kliniker, effektiviseringsarbete och stärkt organisation stått i fokus.

Den 7 mars 2022 lämnade Capio Group Services AB ett offentligt uppköpserbjudande till aktieägarna i GHP om 35 kronor

kontant för varje aktie i GHP. GHP:s budkommitté rekommenderar enhälligt aktieägarna att acceptera erbjudandet. Med

anledning av erbjudandet kommer GHP:s årsstämma inte att hållas den 28 april 2022 utan skjuts upp och hålls några veckor

senare. Kallelse, med uppgift om ny dag för årsstämman, kommer att utfärdas senast fyra veckor före årsstämman. För mer

information om erbjudandet, inklusive villkor och andra detaljer, se www.healthcare-nordic.com.

GHP 2021

• GHP inleder samarbete med Avonova i deras sjuk-

vårdsförsäkringssatsning och har ansvar för patient-

koordinering, vårdgivarnätverk och totalkostnad

• Investering i Qurant företagshälsa

• GHP:s avtal om driften av sjukhusen i Förenade

Arabemiraten avslutas i slutet av 2021

• Medicinskt Centrum öppnar i Göteborg

• GHP satsar på diabetesvård i Saudiarabien

• Etablering av ytterligare klinik i Göteborg samt

ny spetsklinik i Stockholm inom urologi

• GHP tecknar avtal med Bliwa för att ta helhetsansvar

för vårdförsäkring

Året 2021 i korthet Nyckeltal

2021 2020

Omsättning, MSEK 1 468 1 372

EBIT, MSEK

89 100

Justerat EBIT exkl. uppstarter

MSEK 93,0 80,3

EBIT-marginal, %

6,1 7,3

Justerad EBIT-marginal exkl.

uppstarter % 6,3 5,8

Resultat efter ﬁnansiella poster, MSEK 78 92

Årets resultat, MSEK 59 74

Medelantal anställda 760 732

Soliditet, % 42 42

Resultat per aktie, SEK 0,78 0,98

Eget kapital per aktie, SEK 7,28 5,74

Aktiekurs, SEK 25,8 26,40

Börsvärde, MSEK 1 813 1 856

1 I rörelseresultatet ingår realisationsvinst på 19,8 MSEK 2020.

2020

2021

2019

2017

2018

300

600

900

1 200

991

1120

1313

1372

1468

1 500

MSEK

UTVECKLING OMSÄTTNINGSTILLVÄXT 2017–2021

MSEK

2017 2018 2019 2020

100

2021

100

UTVECKLING RÖRELSERESULTAT 2017–2021

Reavinsten på 19,8 MSEK för försäljning av GHP Urologcentrum

Odenplan i Q4 2020 är inkluderad i grafen ovan.

GHP 2021

Genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) 2017–2021: 10,7%.

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

VD-ORD

Det underliggande ekonomiska resultatet

2021 blev GHP:s bästa hittills

nnan vi summerar året som gått vill jag naturligtvis kommen-

tera Capio:s offentliga uppköpserbjudande till GHP:s aktie-

ägare. Förutsatt att affären slutförs, kommer ett samgående

med Capio möjliggöra för den sammanslagna gruppen att

fortsätta, och ytterligare stärka, utvecklingen av nordisk hälso-

vård med innovativa lösningar. Jag är övertygad om att det

utomordentliga kliniska arbete som idag utförs inom GHP kan

fortsätta att excellera som en del av Capio. Vidare är det gläd-

jande att våra ägare de senaste +8 åren har fått en värdeökning

på 660% plus utdelningar.

Under 2021 har vi lagt en stark grund för att uppnå våra ﬁnan-

siella mål som är att ha en genomsnittlig årlig organisk tillväxt

påminst 15% med en rörelsemarginal på minst 7%. I samband

med denna satsning har vi även förändrat våra segment och våra

segmentsnamn. Vi har skapat Focus som inkluderar våra fokuse-

rade kliniker som arbetar under devisen ”Kvalitet genom speciali-

sering” och inkluderar all vårdverksamhet (inklusive verksamheten

i Kuwait). Vårdsamverkans nya namn är Solutions för att tydlig-

göra hur vi levererar kompletta helhetslösningar.

Det underliggande ekonomiska resultatet 2021 blev GHP:s

bästa hittills, trots att pandemin även under detta år påverkat

våra verksamheter. Klinikerna har återigen visat att man är skick-

liga på att hantera nya förutsättningar och utmaningar. Detta är

ett bevis på att vi har en stark organisation med väldigt duktiga

medarbetare.

Den organiska tillväxten 2021 uppgick till 10,7%. Merparten av

tillväxten kommer från våra beﬁntliga kliniker i Focus. En viktig

komponent för att öka tillväxttakten ytterligare är uppstarter av

nya kliniker. Det är därför väldigt glädjande att vi nu har fyra

pågående uppstartsprojekt. I slutet av det tredje kvartalet star-

tade vi GHP Medicinskt Centrum Göteborg och vi har nu även

slagit upp portarna för vår nya rygg- och ortopediklinik i Malmö.

I denna klinik har vi fyra egna operationssalar och ﬁna lokaler för

både mottagningsverksamhet och vårdavdelning.

Utöver dessa två nya kliniker har vi även beslutat om att starta

upp en helt ny verksamhet i Göteborg för allmänkirurgi, urologi

och gastroenterologi samt en ny klinik i Stockholm inom urologi.

Det här är uppstarter som kommer att möta våra kunders efter-

frågan på högkvalitativ vård inom respektive diagnosområde

och samtidigt bidra till GHP:s tillväxt under 2022 och 2023. Dessa

uppstarter har en omsättningspotential på +250 MSEK.

Under hösten meddelade GHP:s uppdragsgivare i Ajman

iFörenade Arabemiraten att man kommer att konsolidera driften

av sjukhusen i de norra delstaterna. Vårt avtal har därmed avslu-

tats och vi har nu lämnat över sjukhusen till den nya operatören.

Vi tycker naturligtvis att det är beklagligt men samtidigt är vi väl-

digt stolta över det vi har åstadkommit i Ajman. Sjukhusen har haft

en fantastisk utveckling och har gett oss ovärderliga lärdomar

och referenser som vi nu tar med oss in i kommande projekt.

Inom Solutions har vi fortsatt att utveckla erbjudanden för att

nå ytterligare kunder och patienter. Vi ser att det ﬁnns många

möjligheter att utveckla vården i nära samarbete med

försäkringsbolag och företagshälsovård för att skapa bättre

helhetslösningar. Som ett led i denna strategi har vi investerat

iQurant Företagshälsa AB. Qurants affärsmodell – som bygger

på en modern, digital företagshälsovård – passar väldigt bra att

kombinera med Solutions unika modell för att förmedla effektiv

sjukvård till större patientgrupper. Både Qurant och Solutions

representerar ett nytt sätt att leverera vård till den företagsﬁnan-

sierade marknaden.

Vi lägger nu ett händelserikt år bakom oss och går in i nästa

steg av GHP:s utveckling med väldigt goda förutsättningar där

efterfrågan på sjukvård är högre än någonsin tidigare, där vi utökar

och trimmar vårt nätverk av högkvalitativa kliniker och där vi tar

en unik position på den företagsﬁnansierade marknaden.

Daniel Öhman, VD

Göteborg, april 2022

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

DETTA ÄR GHP

HP har varit verksamt sedan hösten 2006 och aktien är

noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap, sedan

oktober 2008. Affärsmodell och strategi har vuxit fram

utifrån de behov och förutsättningar som ﬁnns på den

nordiska sjukvårdsmarknaden. GHP driver specialiserad vård inom

utvalda diagnosområden, med ambitionen att bli en ledande aktör

inom dessa. Utgångspunkten är övertygelsen att denna vård kan

bedrivas både mer effektivt och med högre kvalitet i kliniker utanför

de stora traditionella sjukhusen. En hög volym i kombination med

fokusering, specialisering och ambitioner inom forskning bidrar

också till att attrahera de bästa läkarna.

Mellan GHP:s kliniker byggs samarbeten och nätverk, där fun-

damentet för verksam heten är att hög patientvolym inom respek-

tive diagnos område leder till en högre kvalitet och effektivitet –

”Kvalitet genom specialisering”.

Sedan starten 2006 har verksamhetens expansionstakt varit

god och omsättningen för 2021 uppgick till 1 468 MSEK.

I syfte att uppnå vissa skalfördelar och för att kunna ge klinikerna så

relevant och effektiv support som möjligt har GHP delat in klinikerna

i två rapporterande affärsområden och ett antal undermark nader.

GHP:s två rapporterande segment består av Focus och Solutions.

Vidare rapporteras Stockholm, Väst sverige, Danmark, Skåne och

Mellanöstern som undermarknader. 37% av GHP:s omsättning kom-

mer från försäkringsbolagskunder.

Kvalitet genom specialisering

Kvalitet genom specialisering är grunden till all vård inom GHP.

Det innebär att GHP:s medarbetare bara gör det som de är rik-

tigt duktiga på och det GHP är duktiga på görs riktigt mycket av

så att man blir ännu bättre.

GHP är en svensk sjukvårdskoncern som bedriver både öppenvård och slutenvård

iNorden och Kuwait. Klinikerna är fokuserade på en enskild patientgrupp vilket

leder till högre kvalitet, effektivitet och patientsäkerhet. Under 2021 har GHP även

bedrivit verksamhet i Förenade Arabemirated genom ett managementkontrakt.

Detta kontrakt avslutades i slutet av 2021.

Detta är GHP

GEOGRAFISK FÖRDELNING AV DIAGNOSOMRÅDEN

Förenade Arabemiraten

och Kuwait

Ryggkirurgi/Ryggvård

Ortopedi

Överviktskirurgi

Gastroenterologi

Allmänkirurgi

Specialisttandvård

Hjärtrytmrubbningar

Urologi

Idrotts medicin

Neurologi

International

Vårdsamverkan

Hud

Allmänmedicin

Huvudkontor

Samhällsnytta

GHP:s mål är att säkerställa att varje åtgärd som görs är den som

gör mest nytta för den enskilda patienten. För samhället innebär

det att varje krona bidrar på ett så effektivt sätt som möjligt till

goda kvalitetsutfall.

Under året har ﬂera initiativ gjorts för att ytterligare förbättra

patienternas vårdresa och därigenom även skapa värde för de

som betalar för vården. Även GHP:s hållbarhetsarbete har

utvecklats under 2021. Dessa aktiviteter går att läsa om i årets

hållbarhetsrapport.

Kliniker

760

Medelantal

anställda

OMSÄTTNING PER SEGMENT, 2021

Focus, 88%

Solutions, 8%

UAE, 4%

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Kvalitet genom specialisering är grunden till all vård inom GHP. Det innebär att GHP bara gör det

som man är riktigt duktiga på och inget annat, men det GHP är duktiga på gör vi riktigt mycket

avså att vi blir ännu bättre. Alla i verksamheterna är experter på just den patientgruppen den

arbetar med och är väl samordnade med sina kollegor. Detta fokus ﬁck stort stöd i den statliga

utredningen om högspecialiserad vård (S 2014:11).

Kvalitet genom specialisering

enomgången av litteraturen visar att såväl klinikens

volym som den enskilda kirurgens volym spelar stor

roll för resultaten. Behovet av volym kan variera

mellan olika ingrepp, men resultaten pekar på att en

enskild kirurg bör göra minst 30 operationer per år av en viss typ

för att upprätthålla kvaliteten. Eftersom det behövs ﬂer kirurger

på varje klinik så måste sjukhusvolymen vara ännu högre, sanno-

likt cirka 100. Flera studier visar på kontinuerliga förbättringar vid

högre volymer, d.v.s. ett dosresponssamband. Mycket talar alltså

för att ännu högre volymer leder till ännu bättre resultat. De ﬂesta

studierna har gjorts inom det kirurgiska området, men allt talar för

att erfarenhet och träning är lika viktigt inom diagnostik eller

medicinska och psykiatriska specialiteter.

Fokuseringen innebär både högre kvalitet och effektivitet. När

alla i teamet arbetar bra tillsammans, är vana vid utrustningen de

använder och är väl intränade i processerna ﬂyter verksamheten

på smidigt med få misstag så att både kvaliteten och effektiviteten

blir hög. Vidare används inte så mycket olika material, men det

material som används köper GHP mycket av därav får vi bra priser.

GHP behöver inte heller så mycket olika utrustning för den utrust-

ning som används, används riktigt mycket.

Benchmarking

Jämförelser och benchmarking är en viktig del i GHP:s kvalitets-

arbete. Framför allt eftersträvas oberoende mätningar som till

exempel den nationella patientenkäten och mätningar som görs i

nationella kvalitetsregister. Kvalitetsarbetet följs upp genom regi-

strering i och analys av resultaten från nationella kvalitets register

samt genom patientenkäter som är gemensamma för alla GHP:s

kliniker. Dessutom görs kontinuerligt nationell benchmarking för att

uppnå ett ständigt utbyte av kunskap och erfarenheter.

Månatliga uppföljningar internt

För att följa upp kvalitetsarbetet internt och jämföra resultaten

för olika kliniker används bland annat månatliga KPI-rapporter,

baserade på utvalda nyckeltal. Mätningarna görs avseende

kvalitet utifrån medicinska resultat, effektivitet, produktivitet och

kvalitet ur ett patientperspektiv.

DETTA ÄR GHP | KVALITET GENOM SPECIALISERING

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Medicinska resultat är ofta långsiktiga och kan inte alltid mätas

månadsvis. Tidiga resultat som kan studeras är till exempel nega-

tiva effekter såsom komplikationer. För att mäta mer långsiktiga

resultat, exempelvis hur snabbt patienten kan återgå till arbetet

krävs dock längre tid, ibland upp till ﬂera år. Inom vårdval rygg-

kirurgi baseras idag en del av ersättningen på uppnått resultat,

det s.k. hälso utfallet. Hälsoutfallet mäts via Svenska Ryggregist-

ret som redovisar patientupplevd förbättring/försämring ett år

efter operationen.

Effektivitet mäts exempelvis i utnyttjande av operationssalar,

bemanning etc. För att uppnå riktigt god produktivitet krävs att

kliniken kommer upp i en viss volym. Stora volymer handlar inte

enbart om ekonomi, utan framför allt om att få rutin, kompetens

och erfarenhet.

Årliga kvalitetsrapporter

Förutom månatliga KPI-rapporter summeras kvalitetsarbetet

varje år på kliniknivå genom patientsäkerhets- och kvalitets-

berättelser. Dessa rapporter används för att internt följa upp

arbetet och hitta förbättringsmöjligheter men också för att

kommunicera externt och visa patienterna GHP:s och respektive

kliniks faktiska resultat.

Offentliga kvalitetsregister

Det ﬁnns idag ett stort antal kvalitetsregister inom olika behand-

lingsområden där klinikers resultat kan jämföras med andra vård-

givares resultat. GHP deltar i de kvalitetsregister som ﬁnns

tillgängliga och är relevanta för klinikernas verksamheter. Utbu-

det av register varierar mellan behandlingsområden och geogra-

ﬁska marknader.

GHP stödjer aktivt utveckling av öppna kvalitetsregister och

deltar därför även i mindre register som är under uppbyggnad.

Regelbunden mätning av patientnöjdhet

Nationella mätningar av patientnöjdhet görs i Sverige vartannat år

inom specialistsjukvården av Institutet för kvalitetsindikatorer på

uppdrag av Statens kommuner och landsting, SKL. Resultaten är

offentliga och kan jämföras med andra kliniker och vårdgivare.

GHP gör även egna kontinuerliga patientenkäter och kan på detta

sätt hitta avvikelser samt fånga upp och genomföra förbättringar.

Kvalitet genom specialisering ger resultat

Att fokusera på kvalitet genom specialisering ger konkreta och

mätbara resultat.

Nationella patientenkäten genomfördes under år 2021 där

över 550 kliniker för specialiserad sluten vård och över 1200 klini-

ker för öppen vård deltog. Både offentliga och privata kliniker var

representerade.

Kliniker inom GHP koncernen har högst resultat i jämförelse

med andra gällande helhetsintryck både i öppen- och sluten vård

inom sina respektive områden. De dimensioner som mäts är

emotionellt stöd, delaktighet och involvering, respekt och bemö-

tande, kontinuitet och koordinering, information och kunskap,

tillgänglighet och delaktighet.

Inom slutenvård är en av GHP:s kliniker bäst av alla när samtliga

specialistområden vävts samman och inom koncernens egna

patientenkäter mäts erfarenhet (PREM) så väl som resultat

(PROM). De sammantagna resultaten av enkäterna visar att

patienterna är mycket nöjda med vården som våra verksamheter

bedriver. På frågan ”skulle du kunna rekommendera mottag-

ningen till andra” svarar patienterna sammantaget alla kliniker

94% helt och håller och 5 % delvis. Detta är ett mycket ﬁnt resultat.

Stärkt kvalitetsorganisation

Under året har GHP stärkt sin kvalitetsorganisation med ytterligare

resurser. Organisationen ansvarar även för GHP:s arbete med att

efterfölja GDPR. Den centrala kvalitetsorganisationen ledas av

GHP:s CMO (Chief Medical Ofﬁcer). En stor och viktig del av GHP:s

kvalitetsarbete sker ute på de enskilda klinikerna med stöd från

den centrala kvalitetsorganisationen.

DETTA ÄR GHP | KVALITET GENOM SPECIALISERING

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Samhällsnytta

HP:s fokus på ”Kvalitet genom specialisering” innebär

att hålla en riktigt hög kvalitet och effektivitet i varje

åtgärd, i kombination med ett fokus på samhällsnytta.

Med detta menas att GHP skall vara ledande i ett

effektivt användande av samhällets resurser. Detta görs genom att

säkerställa att hela vårdkedjan är så bra som möjligt och inte bara de

enskilda åtgärderna. GHP deﬁnierar effektiv som det högsta möj-

liga kvalitativa utfallet i förhållande till de förbrukade resurserna.

Varför samhällsnytta?

Sjukvården står inför betydande kostnadsutmaningar. Efterfrågan

ökar i form av att befolkningen lever allt längre, invånarna ställer

högre krav på att leva friska liv och ﬂer åkommor går att behandla.

Samtidigt ﬁnns begränsade möjligheter att öka resurserna efter-

som det är svårt att se någon större ökning av skattenivåer. GHP

är övertygade om att vården kan möta detta genom att bli

betydligt effektivare och höja servicenivån. Detta genom att

fokusera på resursåtgången genom hela vårdkedjan och ställa i

relation till hur frisk patienten blir. Idag tittar man nästan bara på

kostnaden per åtgärd, men inte på hur många/vilka åtgärder som

behövs och inte heller på hur friska patienterna faktiskt blir. Detta

leder till en suboptimering där patienter slussas runt i systemet i

onödan. Att byta perspektiv på detta sätt kräver dock nya sats-

ningar, en villighet att tänka nytt och nya sorters samarbeten.

GHP fokuserar på att vara den vård givare som är bäst på att

använda våra kunders pengar mest effektivt. Då kommer GHP lång-

siktigt vara framgångsrika. Målsättningen är därför att säkerställa

att varje åtgärd som görs är den som gör mest nytta för den enskilda

patienten och att det inte tillhandahålles någon onödig vård.

För patienter innebär det att man så snabbt som möjligt skall bli

så bra som möjligt, ofta genom att varje möte blir mer innehållsrikt.

För medarbetare innebär det att man bara träffar de som verk-

ligen behöver ens kompetens och att man får bättre möjligheter

att hjälpa de man träffar. Det handlar inte längre om att springa

snabbare utan om att göra rätt saker.

För samhället innebär det att varje krona bidrar på ett så effek-

tivt sätt som möjligt till goda kvalitetsutfall.

Solutions

Inom Solutions jobbar GHP tillsammans med kunderna med att

på det bästa sättet ta hand om en population. Kan man arbeta

förebyggande? Kan man i högre grad säkerställa att varje patient

direkt hamnar på rätt vårdnivå? Kan man öka innehållet i varje

åtgärd så att det totala antalet åtgärder minskar? Kan man

använda ny teknik för att på ett effektivare sätt möta patienterna?

Vilka åtgärder har bäst förväntat resultat?

Inom Solutions tas ansvar för en hel population, som till exem-

pel samarbetet med Skandia. Där tas ansvar för alla deras patien-

ter i Stockholm med besvär i höft, axel eller rygg. Det ger GHP en

möjlighet att arbeta på en systemnivå och utveckla nya lösningar.

GHP har kunnat visa att man kan höja de kvalitativa utfallen sam-

tidigt som kundens kostnader minskar kraftigt och det med bibe-

hållna marginaler. För att visa vad detta arbete kan innebära föl-

jer ett exempel med ett större axeltrauma:

Vid större axelskador bokas patienter idag oftast in till ett läkar-

besök. Läkaren skickar vidare patienten till magnetundersökning

(MR) och följer därefter upp patienten med ytterligare ett besök

eller telefonsamtal. Inom Solutions kan GHP istället boka in

patienten på ett längre besök där läkaren använder ultraljud för

att direkt ställa diagnos. Detta innebär att patienten får hjälp

direkt och kostnaderna blir betydligt lägre. Andra exempel är

inom sjukgymnastiken där Solutions har längre och mer inne-

hållsrika besök där patienterna blir välutbildade för att sedan

träna själva med hjälp av digitala verktyg.

GHP är övertygade om att vården kan bli betydligt mer effektiv genom fokus på resurs-

åtgång genom hela vårdkedjan. GHP:s mål är att säkerställa att varje åtgärd som görs är

den som gör mest nytta för den enskilda patienten. För samhället innebär det att varje

krona bidrar på ett så effektivt sätt som möjligt till goda kvalitetsutfall.

För att illustrera arbetssättet i Solutions, se gärna vår ﬁlm

”Vad är Solutions ”, www.ghp.se/ghp-solutions

DETTA ÄR GHP | SAMHÄLLSNYTTA

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHET

Hållbarhet

GHP fortsätter att utveckla och decentralisera arbetet med hållbarhetsfrågor.

Under året har klinikerna fortsatt att förﬁna sina ledningssystem vilket bland

annat medfört stora framsteg mot vårt långsiktiga mål om att alla klinikers

kvalitets- och miljöarbete ska certiﬁeras.

GHP:s hållbarhetsarbete tar avstamp i att så långt det

är möjligt använda internationella ramverk, både i vår

formulering av väsentliga områden och i arbetet med

områdena. Strategin är också att så långt det är möjligt

använda nationella datakällor i mätningen av områdena

och att arbeta efter både utfalls- och processmått. I vår

hållbarhetsrapport redovisar vi hur GHP:s verksamhet

påverkar eller har möjlighet att påverka FN:s globala mål

och principer, rapporterings ramverk samt relevanta

lagar, direktiv och förordningar. Vi redovisar också

våra resultat i nationella mätningar i vården på ett trans-

parent sätt.

Läs mer i GHP:s separata

hållbarhetsredovisning

GHP:s hållbarhetsstrategi har tre prioriteringar som linjerar

med bolagets prioriteringar och affärsstrategi. Vi vill driva och

leda utveckling inom de områdena.

Vårdkvalitet

Hållbara sjukvårdssystem

Främjande av mänskliga rättigheter

• 25 kvalitets- och hållbarhetsansvariga medarbetare

runtom i koncernen.

• 250+ intressenter har varit med och tyckt till om GHP:s

hållbarhetsstrategi.

• 94% av GHP:s medarbetare tycker att det är viktigt

eller mycket viktigt att koncernen arbetar med

hållbarhetsfrågor.

Väsentliga områden Exempel på framsteg 2021

HållbarhetsstyrningBidrag till globala agendor

och nationella jämförelser

70 %

av GHP:s kliniker är

kvalitetscertiﬁerade.

70 %

av GHP:s kliniker är

miljöcertiﬁerade.

99,4 %

patientnöjdhet i den nationella patientenkäten inom spe-

cialistvård med övernattning, vilket placerar GHP i topp

bland 550 sjukhus och kliniker med slutenvård i Sverige.

Under året har GHP:s hållbarhetsarbete utvärderats av

ett oberoende analysföretag. Resultatet placerar GHP i

topp 5% i världen för vårt arbete med hållbarhetsfrågor

inom hälso- och sjukvården. Kriterierna täckte mänskliga

rättigheter, arbetsrätt, miljö, etik och hållbara inköp och

metoden bygger på internationella CSR-standarder.

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens

ﬁnansiella mål

Strategi

GHP:s ledord, Kvalitet genom specialisering och Samhällsnytta,

skabidra till att uppnå följande långsiktiga mål:

• Att genomsnittligt, över en treårs-period, uppnå en organisk

tillväxt på

15 procent per år

• Uppnå en EBIT-marginal på minst 7 procent

GHP:s strategi är att växa genom en sund mix av organisk

tillväxt, förvärv, uppstarter och innovativa koncept.

edorden för att uppnå detta är Kvalitet genom speciali-

sering och Samhällsnytta. GHP:s kliniker ska vara kvali-

tetsledande inom sin specialitet och klinikerna ska vara

ledande på kostnader per vårdförlopp.

Inom Focus bygger strategin på att i partnerskap driva decen-

traliserade specialistkliniker. En viktig pusselbit för att uppnå detta

är att ha drivna ledare som förstår dynamiken och har verktygen

för att utveckla verksamheten.

Inom Solutions ska GHP genom koncernens högkvalitativa klini-

ker, GHP:s upparbetade relationer med försäkringsbolagen och

innovationskraft skapa, prissätta och säkerställa sammanhållna

vårdkedjor. Ambitionen är att det gör GHP till förstahandsvalet för

försäkringsbolag som vill säkerställa hög kvalitet och service och

samtidigt spara kostnader. Inom Solutions tar GHP även fram nya

innovativa tjänster åt den företagsﬁnansierade marknaden. Ett

exempel på detta är att lansera en modern företagshälsovård

som kombineras med en attraktiv sjukvårdsförsäkring.

ORGANISK TILLVÄXT 2017–2021

2019

2017

2018

6,0

13,9

2020

14,3

2021

3,8

10,7

UTVECKLING JUSTERAD EBIT-MARGINAL EXKL.UPPSTARTER

2017–2021

1 Justerat för

realisationsförlust

avseende avyttring

av dotterföretag

(-16,4 MSEK).

2 Reavinsten på

19,8MSEK i Q4

2020 är inte inklu-

derad i grafen till

vänster.

STRATEGI OCH FINANSIELLA MÅL

2017 2018 2019 2020 2021

5,0

3,3

5,8

6,3

4,8

Justerat EBIT exkl uppstarter avser

resultat exklusive uppstarter och

rearesultat. Se sid 24.

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Affärsmodell

Utgångspunkten för GHP:s verksamhet är att elektiv specialistvård bedrivs

mesteffektivt och med högst kvalitet i fokuserade center specialiserade på den

enskilda patientgruppen. Detta kombineras med partnerskap, decentralisering

och samarbete vilket gör GHP redo för sjukvårdens utmaningar.

Vårdens utmaningar

Den traditionella sjukhusbundna sjukvården står inför ett antal

utmaningar som GHP:s affärsmodell har som mål att vara en del

av lösningen på.

Många arbetsplatser för vårdpersonal är stora toppstyrda

sjukhus med tung administration. Detta innebär att den hög-

utbildade personalen har svårt att påverka sin arbetsplats och

många känner en stor frustration över hur resurser används påett

ineffektivt sätt. I denna miljö träffar en enskild patient många

olika läkare under sitt behandlingsförlopp vilket upplevs som för-

virrande och läkarna tvingas lägga mycket av sin tid på den admi-

nistration som ständiga överlämningar innebär. Den tilltagande

bristen på läkare inom många specialiteter ställer allt högre krav

på attraktiva arbetsplatser.

Vårdbehovet ökar eftersom människor lever längre, får ﬂer

behandlingsmöjligheter och generellt ställer högre krav på att

leva friska liv i högre ålder. Detta samtidigt som samhällets resur-

ser är begränsade. När det gäller den elektiva vården som inte

har behov av akutsjukhusets resurser ﬁnns det få skalfördelar när

verksamheten har kommit upp i en viss storlek. Samtidigt ﬁnns

det klara storleksnackdelar allt eftersom verksamheten växer i

komplexitet med många specialiteter och hierarkiska lager. För

att klara det ökande vårdbehovet måste vården bli mer effektiv.

Medborgarna blir allt mer medvetna om att det ﬁnns stora kva-

litetsskillnader i vården. Samtidigt ger nationella kvalitets register

möjligheter att jämföra verksamheter och nya regler ger patien-

ter rätt att välja vårdgivare. Idag har många patienter iSverige

möjlighet att fritt välja vårdgivare och allt ﬂer utnyttjar dessa möj-

ligheter. Framtidens vårdgivare måste alltså hålla hög service och

kvalitet.

GHP är en del av lösningen

GHP:s svar på dessa utmaningar är högspecialiserade kliniker som

fokuserar på ett enskilt diagnosområde där patienten omhänder-

tas genom hela vårdkedjan, kvalitet genom specialisering. Klini-

kerna drivs i en decentraliserad struktur där allas insatser syns och

det ﬁnns stora möjligheter att påverka verksamhetens utveckling.

För att skapa rätt incitament erbjuds partnerskap till de läkare

som vill ta ett extra ansvar i verksamhetens utveckling. Genom att

ha ﬂera kliniker inom samma specialistområde kan de genom sam-

arbete lära av varandra, skapa sammanhang och minska risken

iverksamheten.

SPECIALISTKLINIKER

En viktig del av GHP är att bygga upp verksamheter kring en patientgrupp, ”Kvalitet

genom specialisering”. Varje patient ska få den behandling som de behöver av spe-

cialister som är experter inom området. GHP har därför kompletta kompetenscenter

med fokus på enskilda patientgrupper så att vi kan erbjuda högkvalitativ vård. Det är

viktigt att både de enskilda specialisterna och hela teamet är ordentligt samman-

svetsat för att tillsammans ta hand om patienternas problem. Att GHP:s medarbe-

tare får göra riktigt mycket av det de är bra på innebär att vården får en högre grad

av specialisering och kvalitet för patienten.

PARTNERSKAP

Korta beslutsvägar ger alla medarbetare en möjlighet att ha en direkt dialog med

ledningen och bra idéer kan snabbt implementeras. I denna miljö syns allas arbets-

insatser och goda exempel kan uppmärksammas. Små kliniker kräver relativt lite

administration och overheadkostnaderna kan hållas låga. Ledande läkare som vill ta

extra ansvar för verksamhetens utveckling kan erbjudas partnerskap. Partnerskapet

är uppbyggt på ett sådant sätt att det ger incitament för långsiktigt värdeskapande.

SAMARBETE

GHP:s specialiserade kliniker samarbetar med varandra och med huvudkontoret.

Genom att tillsammans arbeta med kunskapsutbyte och benchmarking inom kvalitet

och effektivitet kan verksamheten ständigt utvecklas. Arbetet stöds av analytiska

resurser på huvudkontoret som kan stötta med de analyser och projekt som kan vara

svårt för en enskild klinik att genomföra. De centrala resurserna är också ett stöd vid

frågor utanför den dagliga driften där extra resurser eller bara ett bollplank kan

behövas. GHP kan tillsammans med klinikerna driva frågor som är viktiga för verk-

samheten såsom framtidens ersättningssystem, certiﬁeringar och hur FoU ska bedri-

vas när en allt större del av vården bedrivs utanför sjukhusen.

Samarbete

Specialist kliniker Partnerskap

Patienten

i centrum

GHP:S HÖRNSTENAR

AFFÄRSMODELL

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Specialistkliniker

e svenska sjukhusen håller generellt en hög kvalitet.

Dock är sjukhusmiljön ofrånkomligt komplex, en

organisation skall klara av att ta hand om alla olika

patientgrupper och alla dessa olika processer skall

samsas om samma resurser. Detta skapar en inbyggd ineffektivi-

tet och gör det svårare att uppnå en riktigt hög kvalitet. För de

patientgrupper som inte behöver sjukhusets alla resurser ﬁnns

därför goda möjligheter att både mer effektivt och med högre

kvalitet bli omhändertagna i fokuserade enheter. Potentialen i att

på detta sätt förbättra sjukvårdsystemet är särskilt stor i Sverige

som är det land med högst andel av läkarna verksamma inom

sjukhus av alla OECD-länder.

Att det verkligen är effektivare att ta hand om dessa patienter

i denna sorts miljö återspeglas i att privata vårdgivare får betyd-

ligt mindre betalt för samma åtgärd än vad de offentliga sjuk-

husen får. GHP:s uppskattning är att våra olika avtal får 20–40

procent mindre betalt för samma åtgärd än vad de offentliga

sjukhusen får. När det gäller kvalitetsutfall är det svenska natio-

nella rygg registret en bra källa. De senaste tio åren har GHP

genomfört drygt 25 procent av all icke akut ryggkirurgi i Sverige

och vi har betydligt högre andel som är smärtfria eller mycket

bättre än snittet i riket. Detta gäller oavsett vilken typ av rygg-

kirurgi som utförts. Om man har opererats på en av GHP:s kliniker

har man också markant mindre risk att drabbas negativt av ope-

rationen. Sjukskrivningarna efter kirurgin är mer än två veckor

kortare än snittet i Sverige vilket sparar betydande resurser för

samhället. Detta indikerar att vi trots lägre ersättning levererar

samma eller högre kvalitet. Vinst gör vi bara när vi arbetat hårt på

att leverera på Samhällsnytta och Kvalitet genom specialisering.

GHP:s modell

Det räcker inte att bara ﬂytta ut vård från sjukhusen till specialist-

kliniker för att uppnå betydande förbättringar. Det som är avgö-

rande för både ett högt kvalitativt utfall och effektiva processer är

att klinikerna är experter på just denna patientgrupp. Inom GHP

kallar vi det för ”Kvalitet genom specialisering”, vi gör bara det som

vi är riktigt bra på men det vi är bra på gör vi riktigt mycket av så att

vi blir ännu bättre. Det är viktigt att både de enskilda specialisterna

och hela teamet är ordentligt sammansvetsat och experter på att

tillsammans ta hand om patienternas problem.

En annan viktig aspekt av GHP:s modell är att vi bygger upp verk-

samheten kring en patientgrupp. Det innebär att varje klinik skall

ha alla kompetenser som kan behövas för att kunna ta hand om

den enskilda patientgruppens problem. Det räcker till exempel

inte med att ha ryggkirurger i en ryggklinik, det skall också ﬁnnas

sjukgymnaster, smärtläkare, psykologer, m.ﬂ. Den viktigaste

aspekten med detta är att varje patient får den behandling som

kan förväntas ge bäst resultat. Finns det endast ett verktyg i verk-

tygslådan är risken stor att det används även när det inte är det

optimala verktyget. Andra fördelar med denna struktur är att

patienter slipper slussas runt i systemet och att det är tydligt för

patienter och remittenter att veta var man skall söka vård.

Genom att fokusera på kompletta kompetenscenter som

utvecklas under devisen ”Kvalitet genom specialisering” med

fokus på enskilda patientgrupper skapar GHP värde för både

samhälle och aktieägare.

En viktig del av GHP:s modell, ”Kvalitet genom specialisering”, är att bygga upp verksam heter

kring en patientgrupp. Varje patient ska få den behandling som de behöver av specialister som är

experter inom området. GHP:s kliniker är därför fokuserade på enskilda patientgrupper vilket leder

till en högre grad avspecialisering och kvalitet för patienten.

AFFÄRSMODELL | SPECIALISTKLINIKER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

GHP har en effektiv och ﬂexibel organisation med självständiga kliniker som

stödjs av en liten huvudkontorsorganisation. Samordning och kunskapsutbyte

sker kontinuerligt inom en rad utvalda områden.

Partnerskap

HP:s kliniker drivs i en decentraliserad struktur där

allas insatser syns och där det ﬁnns stora möjligheter

att påverka verksamhetens utveckling. Klinikerna har

alltså en hög grad av självbestämmande vilket leder

till snabba beslutsvägar och relativt lite administration.

Ambitionen är att klinikerna ska vara attraktiva arbetsplatser för

ambitiös vårdpersonal som vill bedriva och utveckla vård i världs-

klass. Den decentraliserade strukturen skapar just ett sådant

positivt arbetsklimat där goda exempel uppmärksammas och där

medarbetarna känner sig viktiga genom att de ges en stor por-

tion delaktighet och inﬂytande. Ingen av enheterna har mer än tre

hierarkiska nivåer vilket ger alla en möjlighet att ha en direkt dia-

log med ledningen och gör att bra idéer snabbt kan bli verklighet.

För att kunna skapa de bästa klinikerna tycker GHP att medi-

cinsk kunnighet bör kopplas till ett verksamhetsansvar.

Den personal som har mest kunskaper om specialiteten och

vården kring den får stort inﬂytande över kliniken. Först då kan

personalen utvecklas på bästa sätt och ta de beslut som behövs.

Därför är många av de läkare som vill ta ett extra ansvar för verk-

samhetens hela utveckling även delägare i sina kliniker. GHP kall-

lar dem för partners och de sitter ofta i respektive klinik styrelse.

Partnerskapet är utformat på ett sådant sätt att det belönar lång-

siktigt värdeskapande.

För en sjukvårdsorganisations framgång är det avgörande att det

ﬁnns ett bra samarbetsklimat mellan olika yrkesgrupper och att

man pratar samma språk. Här är partnerskapet en viktig funktion

på ett sådant sätt att partners är med i och påverkar besluten på

alla nivåer i GHP. Detta är en organisation som tillsammans vill

utveckla och förbättra vården.

ORGANISATIONSSCHEMA

Central Management

Operating segment

Operational Intelligence

Financial Department

Other support functions

AFFÄRSMODELL | PARTNERSKAP

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Genom samarbete utbyter GHP och dess kliniker best practice och lär av varandra.

Ett fokuserat huvudkontor adderar värde inom utvalda områden.

Samarbete

lla GHP:s specialiserade kliniker samarbetar löpande

med varandra och med huvudkontoret. På så sätt tar

koncernen lärdom och utvecklas tillsammans inom

kvalitet och effektivitet. Dessutom minskar riskerna

inom verksamheterna. GHP drar också nytta av nätverk, infra-

struktur och gemensamma resurser, vilket underlättas av fokuse-

ring på ett fåtal geograﬁska marknader.

Samarbetet internt handlar bland annat om informations- och

kunskapsutbyte. GHP delar och jämför data kring exempelvis

patientnöjdhet, kvalitetsutfall, ekonomiska resultat och kan sam-

arbeta vid upphandlingar, materialinköp samt utbildningar.

Även extern samverkan med andra aktörer stärker oss i hela

vårdkedjan och säkerställer att patienten ges en god vårdkvalitet.

Dag ligen samarbetar GHP med primärvården och det pågår även

utbyten mellan klinikerna och de stora sjukhusen, bland annat

kring utbildnings- och bemanningsfrågor.

GHP adderar genom sina affärsområdesorganisationer och pro-

jektresurser värde till klinikerna. Värdeskapandet består till exem-

pel i att driva fokuserade projekt eller åtgärdsprogram för speciﬁka

kliniker och att arbeta med synergier och gemensamma utveck-

lingsprojekt mellan kliniker. Inköpsprojekt och bench marking-

projekt är exempel på detta. Områden där huvudkontoret bistår

klinikerna innefattar nedan rubrikområden:

Kvalitet och effektivitet

Jämförelser av processer och nyckeltal mellan klinikerna inom res-

pektive diagnosområde hjälper till att driva kvalitets- och effekti-

vitetsförbättringar. Ett visst mått av konkurrens mellan klinikerna

driver utvecklingen i en positiv riktning och denna process stöttas

genom arbete med att ta fram nyckeltal, jäm förelserapporter och

incitamentsstrukturer som uppmuntrar kvalitetsutveckling och

effektivitet.

Marknadskontakter, klinikledningsarbete

och anbudsprocesser

Klinikerna inom GHP har tillgång till resurser vad gäller kompetens

och erfarenhet kring det bästa sättet att leda en klinik. Förutsätt-

ningarna ﬁnns för att goda idéer sprids snabbt. Klinikerna har

också, förutom egen direktkontakt, tillgång till beslutsfattare och

vårdköpare genom koncernens gemensamma nätverk. Detta ökar

möjligheten att erhålla bra avtal och att driva utvecklingen vad gäl-

ler vilka kvalitetskrav som bör ställas på leverantörer av vård.

Marknadsföring, varumärke och kommunikation

GHP:s kliniker har ett gemensamt varumärke vilket står för hög

kvalitet, specialisering, trovärdighet, öppenhet samt en skandi-

navisk proﬁl. Detta varumärke ska hjälpa klinikerna att attrahera

patienter, kompetent personal och fördelaktiga leveransavtal.

Den centrala organisationen arbetar med att bygga det gemen-

samma varumärket samt att stödja lokal marknadsföring.

Finansiering och försäkringsfrågor

GHP har möjligheten att ﬁnansiera utvecklingsprojekt antingen

genom den ﬁnansiella marknaden eller med egna resurser.

Vidare tillser GHP att klinikerna har en optimal ﬁnansieringsstruk-

tur, både genom koncernens låneramar samt med fristående

ﬁnansiering, till exempel leasing. Upphandling av försäkringar

samordnas för att säkerställa att alla kliniker har ett kostnads-

effektivt och optimalt försäkringsskydd.

Fastighetsfrågor

Den centrala organisationen och affärsområdesledningarna kan

hjälpa klinikerna med olika typer av fastighetsfrågor såsom ﬁnan-

siering, design, projektledning och hyresavtal. Bred kunskap kring

investeringar i medicinsk utrustning ﬁnns också inom nätverket.

Förhandlingar

Klinikerna inom koncernen har tillgång till kompetens inom för-

handlingstekniska frågeställningar och får därigenom assistans i

olika förhandlingar, till exempel med leverantörer av sjukvårds-

material eller lokaler.

Start-up

Inom den centrala organisationen och affärsområdesledning-

arna ﬁnns mångårig erfarenhet av att starta upp nya kliniker.

AFFÄRSMODELL | SAMARBETE

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Segment

GHP följer upp verksamheten per segment vilka består

av Focus, Solutions och UAE.

FOCUS

Segmentet bedriver verksamheter

inom specialistvård, såsom ryggki-

rurgi/ryggvård, ortopedi, övervikt-

skirurgi, gastro enterologi, allmän-

kirurgi, specialisttandvård,

hjärtrytmrubbningar, urologi, neuro-

logi, allmänmedicin, hud och idrotts-

medicin.

Läs mer på sidan 14

SOLUTIONS

Segmentet består av samarbeten

med försäkringsbolag och företags-

hälsovård samt utvecklingen av nya

digitala lösningar.

Läs mer på sidan 16

UAE

Segmentet består av driften av sjuk-

hus i Förenade Arabemiraten samt

verksamhet för affärsutveckling.

Läs mer på sidan 19

SEGMENT

OMSÄTTNING

KUNDGRUPPER 2021

Offentlig, 49%

Försäkringsbolag, 37%

Mellanöstern, 6%

Privat, 8%

Focus, 88%

Solutions, 8%

UAE, 4%

ANDEL OMSÄTTNING

2021 PER SEGMENT

Stockholmsområdet, 55%

Västsverige, 15%

Danmark, 14%

Skåne, 10%

Mellanöstern, 6%

GEOGRAFISK FÖRDELNING

PER UNDERMARKNAD,

OMSÄTTNING 2021

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

SEGMENT | FOCUS

linikernas kunder består av såväl landsting/regioner

och försäkringsbolag samt i viss mån av privatperso-

ner. I Sverige ﬁnns 22 kliniker, i Danmark ﬁnns en klinik

och i Kuwait driver GHP ett sjukhus via ett manage-

mentkontrakt.

Verksamhetens utveckling

Focus påverkades även under 2021 av Coronapandemin. Främst

under det första kvartalet och i december. Samtliga kliniker har

på olika sätt upplevt ett mycket annorlunda år med stor osäker-

het och snabba förändringar. Detta beror främst på att vi lånat ut

personalgrupper för att stötta Regionerna och att de nödvän-

diga rekommendationerna till allmänheten medfört nedgångar i

I Focus bedriver GHP 24 specialistvårdskliniker inom ortopedi, ryggkirurgi/ryggvård, övervikts kirurgi och

diabetesvård, gastroenterologi, urologi, allmänkirurgi, allmänmedicin, hjärtrytmrubbningar, idrottsmedicin,

neurologi, hud samt specialisttandvård. Verksamheterna fokuserar på kvalitet, kontinuitet, utveckling och

effektivitet och GHP:s övertygelse är att detta växer ur en hög grad av specialisering.

antal patienter och att medarbetare varit hemma i karantän.

Focus har under ﬂera år haft en väldigt stark organisk tillväxt.

Trots de kraftiga störningar som pandemin inneburit växer seg-

mentet organiskt med 13% under 2021. Rörelseresultatet ökade

under 2021 vilket främst förklaras av en stark utveckling i Skåne

och i Kuwait.

Fortsatt expansion inom Rygg- och Ortopediverksamheten

Under året har GHP:s ryggkliniker i Stockholm, Göteborg, Skåne

och Köpenhamn inledningsvis påverkats negativt av Corona pan-

demin.

Ryggkirurgi/ryggvård, som är GHP:s största diagnosområde, foku-

serar på behandling av alla ryggproblem från nacken ner till svansko-

tan. I Sverige är GHP ledande på kirurgisk behandling av ryggåkom-

mor. I alla GHP:s ryggkliniker pågår utbildning och forskning.

Inom Ortopedi bedriver GHP framstående kliniker i såväl Sveriges

tre största städer som i Köpenhamn, där man behandlar medfödda

och förvärvade skador och sjukdomar inom rörelseapparaten.

Utveckling och förändringar inom Gastro- och Allmänkirurgi

Inom medicinsk gastroenterologi och endoskopi, som främst är

diagnostik och behandling av olika åkommor i mag- och tarm-

kanalen, har GHP två kliniker i Sverige där GHP Stockholm Gastro

Focus

8,6%

EBIT-marginal

Omsättning

1 287MSEK

Medelantal anställda

706

2021 2020

Antal kliniker 24 22

Antal anställda 706 677

Omsättning, MSEK 1 287 1 181

EBIT, MSEK 111 107

EBIT-marginal, % 8,6 9,1

FOCUS

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Center är en av landets största specialistkliniker inom gastro-

enterologi. Under året har Gastro- och Allmänkirurgi i Stockholm

fortsatt sitt utökade samarbete i lokalerna på Sophiahemmet.

Här bedrivs även GHP:s överviktskirurgi.

GHP Gastro Center Skåne upplevde även under 2021 ökade

volymer på årsbasis, trots nedgång under första kvartalet som en

följd av pandemin. Den goda tillväxten har inneburit att verksam-

heten beslutat att utöka sina lokaler under 2022.

GHP:s verksamhet inom Allmänkirurgi bedrivs på de två klini-

kerna GHP Kirurgkliniken Stockholm och GHP Gastro Center

Skåne i Lund. Inom Allmänkirurgi, som till sin natur är mycket

mottagningsintensivt, utförs såväl mindre omfattande kirurgiska

ingrepp som större operationer, exempelvis borttagning av hud-

förändringar och galloperationer. Ytterligare exempel på åkom-

mor som klinikerna inriktar sig på är bråck och anorektala besvär.

Båda klinikerna upplevde på helåret en fortsatt volymökning

trots påverkan av pandeminKunderna utgörs främst av försäk-

ringsbolag och landsting.

Hög efterfrågan inom Arytmi och ett utmanande

år för Specialisttandvård

Inom GHP Arytmi Center Stockholm utförs utredning och

behandling av patienter med störningar i hjärtats rytm, så kallade

arytmier. Kliniken är en av de största enheterna för ﬂimmerabla-

tioner i Skandinavien och tar emot patienter från olika delar av

Sverige. Under året har det varit hög efterfrågan på dessa

behandlingar även om man under våren inte kunnat ta emot

patienter i den omfattning som planerat då kliniken stöttat regionen.

GHP:s område för Specialisttandvård består av tre kliniker, två i

Stockholm och en i Norrköping. Dessutom driver GHP ett tandtek-

niskt laboratorium som levererar till företagsgruppens specialister

i oral protetik. Specialisttandvård omfattar ﬂera olika typer av

behandlingar, däribland implantat, parodontit, endodonti, rönt-

gendiagnostik, protetik, bettfysiologi och käkkirurgi. Specialist-

tandvården spelar en viktig roll för patientsäkerhet och kvalitet i en

bransch där en stor majoritet av praktiserande tandläkare saknar

specialistutbildning. Specialisttandvården har, inom GHP Focus,

den högsta medelåldern på patienterna och under året påverka-

des verksamheten negativt då de nödvändiga restriktionerna

medförde att dessa patienter uteblev.

Fortsatt satsning på Urologi trots avyttring av en klinik

GHP bedriver urologi vid kliniker i Stockholm och i Skåne. Urologin

har under året haft en positiv utveckling där både intäkter och

resultat har ökat under året. Under 2020 avyttrade GHP en klinik

inom urologi i Stockholm men med ambitionen att åter expandera

inom området. Nu har beslut tagits om att starta en ny urologikli-

nik i Stockholm under 2022.

Fortsatt satsning och integration av Hud-kliniker

De under 2019 förvärvade Hudklinikerna, Hudcentrum Haga-

staden och Hudkliniken vid Sophiahemmet. Klinikerna passar

väldigt väl in i GHP:s motto ”Kvalitet genom specialisering”. På

Sophiahemmet har ett generationsskifte och renovering av loka-

lerna genomförts. GHP har en stark position inom hudsjukvården

i Stockholm med ambitionen att växa geograﬁskt. Verksamheten

leds av en mycket erfaren hudläkare och entreprenör. Klinikerna

har både offentliga patienter och patienter från försäkringsbolag.

Området påverkades tydligt under året av pandemin då de

nödvändiga restriktionerna medförde att patienterna uteblev

och att medarbetare var hemma i karantän eller själva sjuka. Tack

vare snabb omställning lindrades de negativa konsekvenserna.

SEGMENT | GHP FOCUS

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Solutions är GHP:s segment som fokuserar på att hitta nya sätt att samarbeta med

partners inom företagsﬁnansierad vård, i ett syfte att både förbättra vårdens kvalitet,

patientupplevelsen och -utfallen, samt sänka de totala kostnaderna. Vi ser att vi,

baserat på kunnande om patientgruppers behov, kan skräddarsy vårdkedjor och

använda digitala lösningar där de ger störst nytta.

agens vård är alltför fragmenterad och kostsam. Varje

del av vårdförloppet fokuserar på sin del och helhets-

ansvaret uteblir. Det skapar få incitament att effektivi-

sera vårdkedjan och att genomföra de insatser som

på lång sikt ger bäst utfall för patienten. En sammanhållen och

innovativ vårdkedja är en viktig lösning på dessa utmaningar.

Sjukvårdens splittrade vårdförlopp, fokus på kostnad per

åtgärd istället för totalkostnad och en alltför begränsad uppfölj-

ning av kvalitet skapar ineffektivitet i vård vilket ger en dyrare

slutnota. Exempelvis krävs det ofta, för att inte patienten i onö-

dan ska studsa runt i vårdsystemet, lite längre inledande läkarbe-

sök för att hinna med att säkerställa rätt diagnos och en välinfor-

merad patient. Detta minskar de totala kostnaderna och ger

bättre upplevelse för patienten som känner sig säkrare i sin diag-

nos och ej ha behov av att söka vård igen. Den enskilda vårdgiva-

ren har tyvärr svårt att vinna upphandlingar med ett sådant

angreppssätt då de i ett sådant förfarande har högre priser för

besöket än andra. Detta är bara ett exempel på konsekvensen av

konventionella ersättningssystem. Vidare bidrar de till att

begränsa utvecklingen av ny teknik och innovation, då dessa

investeringar ofta leder till ökade kostnader och minskade intäk-

ter för vårdgivare.

GHP:s ambition har alltid varit att leverera hög kvalitet samtidigt

som vi använda våra kunders pengar på ett sunt och hållbart sätt.

Med segmentet Solutions tar vi ytterligare ett steg i den riktningen.

Solutions strävar mot att vara den mest moderna, effektiva och

datadrivna samarbetspartnern till ﬁnansiärer av vård. Det innebär

bland annat att vi etablerar samarbeten där vi blir ansvariga för både

kvaliteten och totalkostnaden för en hel population.

För att skapa en modernare, smidigare och lönsammare vårds-

försäkring tillsammans med våra partners säkerställer vi ett gemensamt

fokus på den samlade vården – från symptom till färdigbehandlad

Solutions

SEGMENT | SOLUTIONS

Garanterat lägre

totalkostnad

Nöjdare patienter

Datadriven vårdutveckling

och återkoppling

Minskad

administration

Digital och

förebyggande vård

Kortare skador

– snabbare behandling

Vi kan bland annat erbjuda

Modernare, smidigare och lönsammare sjukvårds-försäkring tillsammans med Solutions

Ett ökat fokus behövs på den samlade vården – från symptom till färdigbehandlad – med tydlig koppling till hur frisk patienten blir och den totala

kostnaden. Genom att vårdgivare och försäkringsbolag arbetar tillsammans på nya sätt, med prevention, digitala insatser och fokus på vårdkedjan,

kan betydande effektiviseringar i vården uppstå för både patienter och försäkringsbolag.

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

– med tydlig koppling till hur frisk patienten blir och den totala kost-

naden. När vårdgivare och ﬁnansiärer tillsammans arbetar innovativt

med prevention, digitala insatser och fokus på hela vårdkedjan, kan

betydande effektiviseringar i vården uppstå med nytta för både

patienten och försäkringsbolag.

Vi samarbetar idag med några av Sveriges största försäkringsbolag

inom sjukvårdsförsäkringar. För att stärka våra partnerskap inom

den företagsﬁnansierade vården har vi under 2021 utökat våra sam-

arbeten till att också omfatta aktörer inom företagshälsovården.

Intresset för hur vi arbetar strukturerat med vårdkedjor växer och vi

använder nu de erfarenheterna till att hjälpa andra bolag att säker-

ställa en effektiv och högkvalitativ vårdleverans. Vi har sedan vårt

första samarbete började 2016, kunnat påvisa att när vi tillämpar

vårt kunnande så kan servicenivån höjas, utfallen förbättras och de

totala kostnaderna minskas betydligt.

Garanterar lägre totalkostnad

Genom att GHP övertar ansvaret för hela vården, kan vi styra patient-

ﬂöden och välja kompetenser hos vårdgivarna utifrån patientens

behov. Detta leder till att nya arbetssätt och processer kan användas,

vilket effektiviserar patienternas väg genom vården. Det innebär att

vi som vårdgivare går från att fokusera på att göra så mycket som

möjligt varje dag till att säkerställa att det vi gör är så rätt som möjligt,

vilket är två väldigt olika perspektiv. För att uppnå detta behöver vi

ha djup förståelse för den typ av vård som de individer vi ansvarar för

är i behov av. Sådan förståelse skapar vi genom att arbeta datadrivet

och analysera vård från symptom, genom hela behandlingen, till

uppföljning av kvalitet och diskutera insikterna med engagerade

läkare från våra specialistkliniker. På så vis kan vi förändra och för-

bättra vården.

Datadriven vårdutveckling och återkoppling

Inom Solutions har vi fullödande information om våra patient-

grupper, vilken vård de söker, hur vårdkedjorna ser ut på grupp-

nivå och kvalitetsutfall på en detaljerad och sammanhållen nivå.

Med denna data kan vi se över olika patientgrupper och utveckla

standardiserade vårdförlopp med fokus på totalkostnad och kva-

litetsutfall. Utfallen följs upp kontinuerligt och vårdkedjorna

förﬁnas.

SEGMENT | GHP SOLUTIONS

2021 2020

Antal kliniker 2 3

Antal anställda 19 19

Omsättning, MSEK 117 113

EBIT, MSEK 0,4 6,3

EBIT-marginal, % 0,3 5,6

SOLUTIONS

Illustrativt exempel på hur samma skada kan förändras genom längre besök och innovativ diagnostik

Att skapa betydande besparingar är inte “magi” – men det kräver engagemang, tilltro och

ömsesidiga incitament. Illustrativt exempel på hur samma skada kan förändras genom att

”investera” i längre besök och innovativ diagnostik.

TRADTIONELL

1 000 kr 2 000 kr 1 000 kr 7 × 600 kr 8 200 kr

FÖRÄNDRAD

1 500 kr 3 × 800 kr 3 900 kr

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Digital och förebyggande vård

När vi ansvarar för hela populationer kan vi identiﬁera var digitala

verktygen kan användas för att skapa ett mer effektivt resursan-

vändande. Inom Solutions har vi egenutvecklade appar för hälso-

främjande och för kvalitetsuppföljning. Vidare använder vi digi-

tala lösningar för anamnestagning, triagering, digitala

vårdkontakter så som video- och chattfunktioner, samt för bättre

fysioterapi-instruktioner.

Segmentet Solutions

GHP redovisar segmentet Solutions som en egen fristående

verksamhet, inte en vårdgivare. Uppdraget är att innovera och

optimera vården för partners genom att utveckla beﬁntliga vård-

kedjor med förstärkt fokus på förebyggande och digitala verk-

tyg. Allt samtidigt som vi följer upp, utvärderar och utmanar vård-

leverantörer både utom och inom vår egen koncern för att

säkerställa de bästa utfallen. Detta innebär att både köp av vård

från GHP:s egna kliniker och externa kliniker ses som kostnader i

Solutions. Resultatet i Solutions är skillnaden mellan vad man

lyckas ta betalt av partners för att hantera vården och kostna-

derna för att köpa in och utveckla denna. GHP:s positiva resultat-

effekt från själva tillhandahållandet av vården för Solutions

patienter uppkommer i segmentet Focus. Satsningar på att

utveckla digitala erbjudanden, etablera datalager och analysmo-

deller samt långsiktiga satsningar på att förändra vårdkedjor

innebär att segmentet tar långsiktiga kostnader för att utveckla

tjänsten löpande mot resultatet.

SEGMENT | GHP SOLUTIONS

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

erksamheten i UAE består av det utgående manage-

mentavtalet i Ajman samt GHP:s lednings- och

affärsutvecklingskontor i Dubai.

Det fjärde kvartalet 2021 var det sista kvartalet för

managementkontraktet i Ajman. Under kvartalet har driften av

sjukhusen överlämnats till den nya operatören. Överlämningen

har gått enligt plan.

I december 2021 meddelade GHP att man tar in delägare till

satsningen på diabetesvård i Saudiarabien. Avtalet innehåller en

mekanism som innebär att GHP kommer kunna tillgodoräkna sig

ca 75%–85% av det totala bolagsvärdet vid en framtida försälj-

ning samt bistå med viss ﬁnansiering av löpande kostnader under

sex månader. Det nystartade bolaget kommer överta de affärsut-

vecklingskostnader som projektet i Saudiarabien medför. GHP:s

andel av resultatet från det nystartade bolaget kommer framöver

att redovisas som en resultatandel i ﬁnansnettot.

Målet är att under 2022 starta en pilot för diabetesverksamhe-

ten via ett managementkontrakt, så att GHP kan anpassa sin

modell till landet och ha ett ’proof of concept’ för den efterföl-

jande utbyggnaden. Behovet av bra diabetesvård är mycket stort

i Saudiarabien och GHP:s ambition är att bygga ett nätverk av

diabeteskliniker runt om i Saudiarabien de närmaste åren.

I november 2021 ändrade GHP segment och segmentsnamn. Det som tidigare hette Norden heter nu

Focus och där ingår även verksamheten i Kuwait, som tidigare ingick i segmentet International. I samband

med denna förändring har segmentet International upphört. Den verksamhet som bedrivits i Förenade Ara-

bemiraten redovisas under rubriken UAE.

GHP har sedan 2008 varit aktiva i Förenade Arabemiraten (UAE) men tog ett stort steg med det manage-

mentkontrakt för driften av fyra sjukhus som skrevs på i december 2015.

UAE

2021 2020

Antal kliniker 4 5

Antal anställda 13 16

Omsättning, MSEK 64 78

EBIT, MSEK 25,1 11,9

EBIT-marginal, % 39,3 15,2

UAE

SEGMENT | UAE

39,3%

EBIT-marginal

Omsättning

64 MSEK

Medelantal anställda

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

AKTIEN

Aktieutveckling 2021

GHP:s aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Aktien har varit noterad där

sedan den 3 oktober 2008, under kortnamnet GHP, ISIN-kod SE0002579912. GHP:s

aktie var från augusti 2006 fram till omlistningen noterad på Londonbörsens AIM-lista.

Aktiestruktur

på företag och institutionella ägare uppgick till 74 procent (71).

Aktiekapitalet i GHP Specialty Care AB (GHP) uppgick den

Andelen ägande registrerat på adresser utanför Sverige var

31december 2021 till 70 256 949 SEK (70 256 949), fördelat på

31procent (33).

70256949 aktier med kvotvärde 1 SEK. Samtliga aktier har lika

röstvärde samt äger lika rätt till andel i GHP:s tillgångar och resultat.

Utdelningspolicy och utdelning

GHP:s utdelningspolicy är att: ”Utdelning ska långsiktigt uppgå

Kursutveckling och omsättning

till 50 procent av årets resultat hänförligt till moderbolagets

Den 31 december 2021 var börskursen 25,80 SEK per aktie (26,40)

ägare. De årliga besluten om utdelning ska dock beakta genom-

senast betalt, vilket innebär en nedgång med 2 procent (upp-

förandet av bolagets strategi för tillväxt, bolagets ﬁnansiella

gång 39) jämfört med föregående årsskifte. Vid utgången av

ställning samt övriga ekonomiska mål.”

2021 uppgick GHP:s börsvärde till 1 813 MSEK (1 855) baserat på

senaste betalkurs. Den högsta kursen under året var 30,75 SEK

Emission av aktier

(26,90) och noterades den 7 juli (29 december). Den lägsta kursen

Styrelsen erhöll bemyndigande från årsstämman 2021 om att, vid

under året var 22,10 SEK (11,00) vilket noterades den 15 december

ett eller ﬂera tillfällen och med eller utan avvikelse från aktieägar-

(19 mars).

nas företrädesrätt, intill tiden för nästa årsstämma fatta beslut

Antal omsatta GHP-aktier på Nasdaq Stockholm under året upp-

om nyemission av högst 20 procent av det totala antalet registre-

gick till 28 413 891 (33 860 988) till ett värde av 741 MSEK (609).

rade aktier i bolaget vid tidpunkten för årsstämman 2021. Skälet

Antal avslut var 59 241 (58 995). Det omsatta antalet aktier motsva-

för rätten att avvika från aktieägarnas företrädesrätt var att när

rar 40 procent (48) av antalet utestående aktier vid årets utgång.

tillfälle till förvärv av företag eller del av företag uppstår, eller vid

behov av kapitalanskaffning eller att anpassa bolagets kapital-

Ägarstruktur

struktur möjliggöra för bolaget att snabbt och effektivt kunna

Vid årsskiftet var antal ägare i GHP 4 475 stycken (5 273). Av dessa

ﬁnansiera förvärv antingen genom inhämtande av kapital eller

ägde 72 procent (74) 1 000 eller färre aktier. De tio största ägarna

genom apportemission.

svarade för 67 procent (69) av aktierna. Andelen ägande registrerat

KURSUTVECKLING 2021

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

Dec Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

2017 2018 2019 2020

2021 2021

Aktien (inkl utdelning) OMXSGI Ombaserad till GHP Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

SX20PI Ombaserad till GHP

Källa: Nasdaq.

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Bemyndigandet från årsstämman 2021 har inte utnyttjats. Även

under 2022 kommer styrelsen att begära bemyndigande om

emission av aktier.

Deklarationskurs och löpande information

GHP:s aktie är noterad vid Nasdaq Stockholm, Small Cap. Konti-

nuerlig information om aktien går att erhålla på www.ghp.se,

under sektionen Investor Relations. Under detta avsnitt samt

under sektionen Pressrum ﬁnns också pressmeddelanden, kvar-

talsrapporter och årsredovisningar samt möjlighet att per e-post

prenumerera på utskick av dessa.

Analyser

Carnegie, Carlsquare och Danske Bank bevakar GHP regel bundet.

GHP:S TIO STÖRSTA AKTIEÄGARE

Aktieägare Antal aktier

Aktier och

röster, %

Metroland BVBA 19 200 000 27,3

Grenspecialisten förvaltning AB 7 820 760 11,1

Johan Wachtmeister inkl. bolag 7 110 450 10,1

Cliens Fonder 4 321 768 6,2

Roger Holtback 1 950 000 2,8

Nordnet Pensionsförsäkring 1 924 214 2,7

Futur Pension 1 899 092 2,7

Avanza pension 1 715 832 2,4

Swedbank Försäkring 1 511 142 2,2

Carneige Fonder 1 250 059 1,8

Summa tio största aktieägarna 48 703 317 69,3

Övriga aktieägare 21 553 632 30,7

Summa 70 256 949 100

Källa: Euroclear Sweden per 31 december 2021.

AKTIEÄGARSTATISTIK

Storleksklass Antal ägare

Antal aktier,

tusental

Aktier och

röster, %

1–1 000 3 244 981 1,40

1 001–10 000 1 016 3 340 4,75

10 001–100 000 161 4 745 6,75

100 001–1 000 000 41 10 847 15,44

1 000 001–3 000 000 9 13 703 19,50

3 000 001–9 000 000 3 17 981 25,59

9 000 001– 1 18 660 26,56

Summa 4 475 70 257 100

Källa: Euroclear Sweden per 31 december 2021.

DATA PER AKTIE

2021 2020 2019 2018 2017

Genomsnittligt antal aktier, tusental 70 257 69 763 68 283 68 283 68 283

Genomsnittligt antal aktier*, tusental 70 257 69 763 68 283 68 283 68 283

Antal aktier vid periodens slut, tusental 70 257 70 257 68 283 68 283 68 283

Antal aktier vid periodens slut*, tusental 70 257 70 257 68 283 68 283 68 283

Eget kapital per aktie, SEK 7,28 6,87 5,92 5,62 5,16

Eget kapital per aktie*, SEK 7,28 6,87 5,92 5,62 5,16

Resultat per aktie, SEK 0,78 0,98 0,53 0,55 0,08

Resultat per aktie*, SEK 0,78 0,98 0,53 0,55 0,08

* Efter utspädning.

AKTIEN | AKTIEUTVECKLING

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Finansiell information 2022

Delårsrapport januari–mars 27 april 2022

Delårsrapport januari–juni 15 juli 2022

Delårsrapport januari–september 20 oktober 2022

GHP:s årsredovisningﬁnns tillgänglig på bolagets

hemsida, www.ghp.se.

Årsstämma 2022

Den 7 mars 2022 lämnade Capio Group Services AB ett offent-

ligt uppköpserbjudande till aktieägarna i GHP om 35 kronor

kontant för varje aktie i GHP. GHP:s budkommitté rekommen-

derar enhälligt aktieägarna att acceptera erbjudandet. Med

anledning av erbjudandet kommer GHP:s årsstämma inte att

hållas den 28 april 2022 utan skjuts upp och hålls några veckor

senare. Kallelse, med uppgift om ny dag för årsstämman, kom-

mer att utfärdas senast fyra veckor före årsstämman. För mer

information om erbjudandet, inklusive villkor och andra detaljer,

se www.healthcare-nordic.com.

Kontaktinformation

Philip Delborn

Finansdirektör

0702-12 52 64

philip.delborn

ghp.se

Aktieägarinformation

www.ghp.se

AKTIEN | AKTIEÄGARINFORMATION

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL

Avstämning alternativa nyckeltal

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

EBIT-marginal

EBIT 89,0 100,1 63,0 56,4 16,2

Försäljningsintäkter 1468,3 1 371,9 1 313,3 1 120,4 990,8

EBIT-marginal, % 6,1 7,3 4,8 5,0 1,6

EBITDA

EBIT 89,0 100,1 63,0 56,4 16,2

Återläggning, av- och nedskrivningar på materiella

och immateriella anläggningstillgångar 106,4 100,4 87,5 27,8 26,0

EBITDA 195,4 200,4 150,4 84,2 42,2

EBITDA-marginal, % 13,3 14,6 11,5 7,5 4,3

Jämförelsestörande poster

Realisationsresultat – 19,8 – – -16,6

Totalt jämförelsestörande poster – 19,8 0,0 0,0 -16,6

Justerat EBIT 89,0 80,3 63,0 56,4 32,8

Justerad EBIT-marginal, % 6,1 5,8 4,8 5,0 3,3

Justerat EBITDA 195,4 180,6 150,4 84,2 58,8

Justerad EBITDA-marginal, % 13,3 13,2 11,4 7,5 5,9

Försäljningsintäkter, förändring

Försäljningsintäkter 1468,3 1 371,9 1 313,3 1 120,4 990,8

Försäljningsintäkter jämfört med motsvarande period

föregående år 1371,9 1 313,3 1 120,4 990,8 955,4

Försäljningsintäkter, förändring 96,4 58,6 192,9 129,6 35,4

Förvärv/Avyttringar 33,0 -13,4 20,2 17,1 23,3

Valutakursförändringar 14,0 4,2 -12,1 -10,9 -1,8

Organisk tillväxt 143,4 49,5 160,5 135,8 56,9

Förvärv, % -2,5 1,0 1,8 1,8 2,4

Organisk tillväxt, % 10,7 3,8 14,3 13,9 6,0

Nettolåneskuld

Räntebärande skulder 419,5 396,4 305,1 139,4 149,1

Räntebärande tillgångar -188,3 -226,4 -25,6 -32,0 -22,3

Nettolåneskuld 231,2 169,9 279,5 107,4 126,8

Räntebärande tillgångar

Fordran intresseföretag 11,1 – – – –

Likvida medel 177,3 – – – –

Summa räntebärande tillgångar 188,3 – – – –

Räntebärande skulder

Långfristiga skulder till kreditinstiut 151,9 153,1 124,7 100,0 100,2

Långfristiga leasingskulder 176,6 111,1 88,4 18,0 23,3

Långfristig del av konvertibellån – – 0,0 9,1 8,6

Övriga långfristiga skulder – – 1,4 - 0,0

Summa långfristiga räntebärande skulder 328,5 264,3 214,5 127,1 132,1

Kortfristiga skulder till kreditinstiut 8,7 60,0 16,0 5,3 9,4

Kortfristiga leasingskulder 82,3 72,1 63,5 7,0 7,6

Kortfristig del av konvertibellån – – 9,5 – –

Övriga kortfristiga skulder – – 1,5 – –

Totalt räntebärande skulder 419,5 396,4 305,1 139,4 149,1

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

DEFINITIONER

Deﬁnitioner

Deﬁnition/beräkning Syfte

Avkastning på eget kapital Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på eget kapital används för att analysera

lönsamhet över tid, givet de resurser som är hänförliga

till moderbolagets ägare.

EBIT Rörelseresultat före ﬁnansiella poster Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamheten

oavsett bolagsskattesats och oberoende av bolagets

ﬁnansieringsstruktur.

EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att mäta kassaﬂöde från

denlöpande verksamheten, oavsett effekterna

avﬁnansiering och redovisningsbeslut.

Eget kapital per aktie, SEK Eget kapital per utestående aktie vid årets utgång. Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde

peraktie och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas

förmögenhet över tid.

Försäljningsintäkter per anställd Försäljningsintäkter dividerat med medelantalet

anställda under året.

Nyckeltalet visar hur koncernens medarbetare bidrar till

försäljningsintäkterna.

Jämförelsestörande poster Avser realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag. Eliminering av jämförelsestörande poster ökar

jämförbarheten för koncernens ﬁnansiella resultat.

Medelantal anställda Genomsnittligt antal heltidsanställda i produktion

för den aktuella perioden.

Används för att ta fram olika nyckeltal per anställda.

Nettolåneskuld Nettot av räntebärande avsättningar och skulder

minus räntebärande tillgångar. Negativt belopp

avser en nettolånefordran.

Nettolåneskuld används som ett mått på netto ﬁnansiella

förpliktelser.

Räntebärande tillgångar Banktillgodohavande och lån till intresseföretag Mått på ﬁnansiella tillgångar som ingår beräkning av

nettolåneskulden.

Kortfristiga räntebärande

skulder och avsättningar

Kortfristig del av skuld till kreditinstitut och kortfristiga

skulder leasingkontrakt, samt kortfristig del av konverti-

bellån och övriga kortfristiga skulder och avsättningar.

Mått på ﬁnansiella förpliktelser som ingår

i beräkning av nettolåneskulden.

Långfristiga räntebärande

skulder och avsättningar

Långfristig del av skuld till kreditinstitut och långfristiga

skulder leasingkontrakt, samt långfristig del av konverti-

bellån och övriga långfristiga skulder och avsättningar.

Mått på ﬁnansiella förpliktelser som ingår

i beräkning av nettolåneskulden.

Organisk tillväxt Tillväxt justerad för valutaeffekter och förvärv/

avyttringar.

Organisk tillväxt exkluderar effekterna av förändringar i

koncernens struktur och valutakurser, vilket möjliggör en

jämförelse av försäljningsintäkterna över tid. Ett av koncer-

nens ﬁnansiella mål är att , genomsnittligt över en treårs-

period uppnå en organisk tillväxt på 15% per år.

P/E Aktiepriset i relation till årets resultat per aktie. P/E-tal används som ett mått på marknadsvärdet

irelation till företagets nettovinstgenerering.

Resultat per aktie Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

Resultat per aktie mäter hur mycket av nettovinsten som

är tillgänglig för utdelning till aktieägarna per aktie.

EBIT-marginal Rörelseresultat i procent av årets försäljningsintäkter. Rörelsemarginalen används för att mäta operativ

lönsamhet.

Justerad EBIT-marginal Rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande

poster, i procent av årets försäljningsintäkter.

Rörelsemarginalen, justerad exkluderar effekten av

jämförelsestörande poster, vilket möjliggör en jämförelse

av den underliggande operativa lönsamheten.

Uppstarter Nya verksamheter som startas upp inom koncernen

räknas som uppstarter de två första åren.

Med särredovisning av vissa nyckeltal för uppstarter kan

man göra bättre jämförelse av hur de mogna bolagen

utvecklas.

Justerat EBIT exkl. uppstarter Rörelseresultat exklusive uppstarter och jämförelse-

störande poster.

Detta nyckeltal används för att att mäta den operativa

lönsamheten för mogna bolag.

Justerad EBIT-marginal exkl.

uppstarter.

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande pos-

ter samt uppstartsbolag, i procent av årets försälj-

ningsintäkter. Se även not 31.

Detta nyckeltal används för att mäta den operativa lön-

samheten för mogna bolag.

EBITDA-marginal Rörelseresultat före av- och nedskrivningar i procent

av årets försäljningsintäkter

EBITDA-marginalen används för att mäta operativ lönsam-

het före av- och nedskrivningar. Ett av koncernens ﬁnan-

siella mål är att uppnå en EBIT-marginal på minst 7%.

Justerad EBITDA-marginal Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, justerat

för jämförelsestörande poster, i procent av årets

försäljningsintäkter

EBITDA-marginalen, justerad, exkluderar effekten

avjämförelsestörande poster, vilket möjliggör en

jämförelse av lönsamhet före av- och nedskrivningar

Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen. Nyckeltalet är en indikator på bolagets hävstång för

ﬁnansiering av bolaget.

Tillväxt Förändringen av försäljningsintäkter i relation till

föregående år.

Tillväxten i försäljningsintäkterna visar bolagets

försäljnings utveckling och prestation mellan perioder.

Alla belopp i tabeller är i Mkr om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelsesiffror för samma periodföregående år

om inget annat anges.

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Verksamheten

Styrelsen och verkställande direktören i GHP Specialty Care AB,

org nr 556757-1103, med säte i Göteborg, Sverige, avger härmed

årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021.

GHP Specialty Care AB (GHP) är en svensk, internationellt verk

sam sjukvårdskoncern som driver specialistkliniker inom ryggki-

rurgi/ryggvård, ortopedi, överviktskirurgi, gastroenterologi, all-

mänkirurgi, specialisttandvård, hjärtrytmrubbningar, urologi, hud,

neurologi, och idrottsmedicin. Mellan klinikerna byggs samarbe

ten och nätverk, där fundamentet för verksamheten är att hög

patientvolym inom samma diagnosområde leder till en högre kva

litet och effektivitet – ”Kvalitet genom specialisering”. GHP driver

för närvarande 24 (21) kliniker (uppgift per 31 december 2020)

inom Segment Focus. Inom Segmentet Solutions fokuserar på att

hitta nya sätt att samarbeta med våra kunder, främst försäkrings

bolagen. Solutions kan, baserat på detaljerat kunnande om för-

säkringspopulationens behov, skräddarsy vårdkedjor, inklusive

digitala lösningar, som höjer både kvalitet- och servicenivå och

samtidigt minskar kostnaderna.

Huvudkontoret är beläget i Göteborg. GHP hade under 2021

i genomsnitt 760 (732) medarbetare, inräknat alla anställda vid

klinikerna.

Nedan sammanfattas några viktiga nyckeltal för koncernen i en

femårsöversikt:

2021 2020 2019 2018 2017

Tillväxt, % 7 5 17 15 4

Försäljningsintäkter, MSEK 1 468 1 372 1 313 1 120 991

EBIT, MSEK 89 100 63 56 16

Balansomslutning, MSEK 1 223 1 163 983 756 695

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapporten är upprättad enligt Årsredovisningslagens

(1995:1554) lagkrav enligt 7 kapitel paragraf §11 och omfattar alla

bolag inom koncernen. Hållbarhetsrapporten presenteras som ett

separat dokument i anslutning till Årsredovisningen.

Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som

årsredovisningen.

Väsentliga händelser under året

Under året har merparten av GHP:s verksamheter utvecklats väl.

I november 2021 ändrade GHP segment och segmentsnamn för

att bättre avspegla GHP:s struktur och styrning. Det som tidigare

hette Norden heter nu Focus och där ingår även verksamheten i

Kuwait, som tidigare ingick i segmentet International. Det som

tidigare hette Vårdsamverkan heter nu Solutions.

I och med denna förändring försvinner segmentet International.

Den verksamhet som bedrevs i Förenade Arabemiraten presente

ras under UAE.

GHP:s organiska tillväxt uppgick till 10,7% där merparten av till

växten kommer från de beﬁntliga klinikerna i segmentet Focus.

Under delar av året har verksamheterna påverkats av pandemin

vilket medför vissa driftstörningar. Under inledningen av året

hyrde GHP ut sjukvårdspersonal till de offentliga sjukhusen för att

stötta dem i hanteringen av pandemin. I slutet av året drabbades

ﬂera av klinikerna av hög sjukdom hos personalen och frånvaro till

följd av karantänsregler.

En väsentlig del av GHP framtida tillväxt ska komma från upp

starter av nya kliniker. Under året har beslut tagit om att starta

fyra nya kliniker. Två av dessa nya kliniker kommer att ligga i Göte

borg, en i Malmö och en i Stockholm. Efterfrågan på sjukvård på

GHP:s marknader är större än någonsin tidigare och dessa upp

starter är ett effektiv och kraftfullt sätt att möte detta behov.

GHP:s två största kliniker, Gildhöj i Danmark och Stockholm

Spine Center, har inte nått upp till GHP:s förväntningar på lön

samhet. Därför genomfördes åtgärdsprogram i båda dessa verk-

samheter under slutet av 2021. Åtgärderna förväntas ge en positiv

effekt redan under första halvåret 2022.

Under hösten meddelade GHP:s uppdragsgivare i Ajman i För

enade att man kommer att konsolidera driften av sjukhusen i de

norra delstaterna. GHP:s avtal har därmed avslutats och GHP har

nu lämnat över sjukhusen till den nya operatören. Detta är natur

ligtvis beklagligt men samtidigt är GHP väldigt stolta över det

som har åstadkommits i Ajman. Sjukhusen har haft en fantastisk

utveckling och har gett GHP ovärderliga lärdomar och referenser

som kommer till nytta i kommande projekt.

Inom segmentet Solutions fokuserar vi på att hitta nya sätt att

samarbeta med våra kunder inom den företagsﬁnansierade vår

den, försäkringsbolag och företagshälsovårdsföretag, i syfte att

både förbättra vårdens kvalitet och patientupplevelsen samt

sänka kostnaderna. Under året har ett nytt avtal med försäkrings

bolaget Bliwa ingåtts. Det innebär att GHP kommer ta fullt kvali-

tets-, kostnads-, och vårdansvar för alla delar i vårdförsäkringen

för Bliwas kunder samtidigt som Bliwa behåller det fulla ansvaret

som försäkringsgivare. Finansiellt innebär avtalet att omsätt

ningen inom Solutions väntas öka med cirka 50 MSEK på årsbasis.

Cirka 10% av denna omsättning ﬁnns redan idag i GHP:s kliniker,

och denna andel förväntas öka genom samarbetet.

Under andra kvartalet 2021 investerade GHP i Qurants Före

tagshälsa AB. Qurants affärsmodell – som bygger på en modern,

digital företagshälsovård – passar väldigt bra att kombinera med

Solutions unika modell för att förmedla effektiv sjukvård till större

patientgrupper. Både Qurant (som GHP nu är delägare i) och

Solutions representerar ett nytt sätt att leverera vård till den före

tagsﬁnansierade marknaden. Genom det här partnerskapet kan

organisationerna tillsammans utveckla nya tjänster och ge en

spännande draghjälp åt varandra samtidigt som GHP får ytterli

gare ett sätt att nå ut med sina produkter.

Förvaltningsberättelse

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Försäljningsintäkter och resultat

Försäljningsintäkter

GHP:s försäljningsintäkter för 2021 ökade med 7,0 (4,5) procent

och uppgick till 1 468,3 (1 371,9) MSEK. Den organiska tillväxten,

i vilken inkluderas tillväxt i beﬁntliga kliniker samt uppstarter av

kliniker, uppgick till 10,7 procent (3,8). Framför allt har verksamhe

terna i Skåne, Västra Götaland och Köpenhamn haft stark tillväxt

under året.

OMSÄTTNING KUNDGRUPPER 2021

Offentlig, 49%

Försäkringsbolag, 37%

Mellanöstern, 6%

Privat, 8%

Offentlig, 49%

Försäkringsbolag, 37%

Mellanöstern, 6%

Privat, 8%

MSEK

Helår

2021

Helår

2020

Försäljningsintäkter 1 468,3 1 371,9

Tillväxt, % 7 5

Varav organisk tillväxt, % 10,7 4

Varav förvärvad/avyttrad tillväxt, % -2,5 1

GHP har en väl diversiﬁerad intäktsportfölj där 49 (47) procent av

intäkterna under 2021 kommer från offentligt ﬁnansierade källor,

dvs. ett stort antal regionavtal av varierande storlek, samt Försäk

ringskassan. De icke offentligt ﬁnansierade intäkterna uppgick till

52 (53) procent där 8 (8) procentenheter härrör sig från privatbeta

lande patienter, 37 (37) procentenheter från försäkringsbolag och

6(8) procentenheter från Mellanöstern. Av andelen privatbetalande

patienter härrörde merparten från diagnosområdet Specialisttand

vård. Den ökande diversiﬁeringen i intäktskällorna bidrar till en

minskad risk i verksamheten.

Rörelseresultat

MSEK

Helår

2021

Helår

2020

EBIT 89,0 100,1

Rörelseresultatet i jämförelseåret 2020 påverkades positivt av en

reavinst på 19,8 MSEK. Det underliggande resultatet 2021 förbätt

rade jämfört med året innan där en stor del av förbättringen är

hänförligt till verksamheten i Mellanöstern.

Finansiellt netto och skatter

MSEK

Helår

2021

Helår

2020

Fiansiella intäkter 0,1 0,1

Finansiella kostnader -9,8 -7,8

Finansiellt netto -9,7 -7,7

Finansnettot har under 2021 påverkats av koncernens expansion.

För helåret uppgick den totala skattekostnaden till -18,9 MSEK (-18,0).

Årets resultat för 2021 uppgick till 59,3 MSEK (74,4), varav 54,8 (68,0)

MSEK var hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Innehavare utan bestämmande inﬂytande

GHP:s affärsmodell innebär att partners ofta äger del i de kliniker

där de är verksamma. Konsoliderade intäkter och resultat som

redovisas är därför högre än det som är hänförligt till GHP:s aktieä

gare. Ägarandel hänförlig till innehavare utan bestämmande inﬂy-

tande i respektive klinik de är verksamma i varierar från fall till fall,

för närvarande alltifrån 49 procent ner till några enstaka procent.

GHP redovisar i balansräkningen en skuld som representerar verk

ligt värde av de åtaganden som koncernen har, enligt villkoren i avta-

len, att förvärva samtliga andelar från innehavare utan bestämmande

inﬂytande i klinikerna. Vid utgången av 2021 uppgick denna skuld till

34,2 (33,2) MSEK. Se vidare not 25.

Kassaﬂöde

MSEK

Helår

2021

Helår

2020

Kassaﬂöde från löpande verksamhet 160,0 215,5

Kassaﬂöde från investeringsverksamhet -46,2 -8,3

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamhet -166,0 -4,5

Kursdifferens i likvida medel 3,1 -1,9

Årets kassaﬂöde efter kursdifferns i likvida medela -49,1 200,8

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten uppgick till

-160(215,5) MSEK . Detta har påverkats av ökade skattebetalningar

-27,4 (8,8) MSEK. Kassaﬂödet från ﬁnansieringsverksamheten -166,0

(-4,5) har främst påverkats negativt av återbetalning av skatte-

anstånd kopplat till pandemin, samt utdelning till aktieägare.

Kassaﬂödet genererat från den löpande verksamheten användes

i huvudsak till investeringar i sjukvårdsutrustning och lokaler,

utdelning samt i år förvärv av andelar i ett joint venture 13,7 MSEK

och ett konvertibellån avseende joint venture om 11,0 MSEK. Kassa-

ﬂödet från investeringsverksamheten uppgick för helåret 2021 till

-46,2 (-8,3) MSEK.

Finansiell ställning

Koncernens konsoliderade totala tillgångar per den 31 december

2021 uppgick till 1 222,5 MSEK jämfört med 1 162,5 MSEK per den

31 december 2020. Av dessa uppgick GW och immateriella anlägg-

ningstillgångar till 407,0 (406,7) MSEK, varav goodwill utgjorde 405,7

(405,3) MSEK. Likvida medel uppgick den 31 december 2021 177,3 till

MSEK att jämföras med 226,4 MSEK den 31 december 2020.

Eget kapital

Totalt eget kapital ökade under 2021 och uppgick per den

31december 2021 till 511,6 (482,9) MSEK varav 0,0 (0,0) MSEK

varhänförligt till innehavare utan bestämmande inﬂytande.

Dettainnebär en ökning av det totala egna kapitalet med

28,7(78,6) MSEK.

Nettolåneskuld

Den externa upplåningen uppgår till 419,5 (396,4) MSEK. Netto-

låneskulden har ökat till 231,2 MSEK per den 31 december 2021

ijämförelse med 169,9 MSEK per den 31 december 2020. Huvud

delen av koncernens krediter är amorteringsfria. Skulderna har

som ett resultat av villkor i bankavtal i allt väsentligt redovisats

som långfristiga. Koncernen har beviljade outnyttjade kreditramar

tillgängliga för expansion av verksamheten genom förvärv och

nystarter. Ett nytt ﬁnansieringsavtal ingicks vid årskiftet.

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Utveckling per segment

GHP-koncernen rapporterar tvåsegment; Focus och Solutions.

GHP:s verksamhet innehåller ett antal diagnosområden. Varje

sådant område är speciﬁkt deﬁnierat vilket leder till en högre grad

av specialisering och därmed förutsättningar för högre kvalitet för

patienten. I syfte att uppnå vissa skalfördelar och för att kunna ge

klinikerna så relevant och effektiv support som möjligt har GHP

delat in verksamheten i två segment och ett antal undermarknader.

För att erhålla maximal nytta av dessa är de organiserade utifrån

geograﬁska marknader. På så sätt ökar kritisk kunskap om den

lokala marknaden.

ANDEL OMSÄTTNING 2021 PER SEGMENT

Focus, 88%

Solutions, 8%

UAE, 4%

Focus, 88%

Solutions, 8%

UAE, 4%

Segment Focus

Segment Focus bedriver genom 24 (22) kliniker verksamhet inom

specialistvård, såsom ryggkirurgi/ryggvård, ortopedi, överviktski

rurgi, gastroenterologi, allmänkirurgi, allmänmedicin, specialist-

tandvård, hjärtrytmrubbningar, urologi, hud, neurologi och idrotts-

medicin. 22 av klinikerna ﬁnns i Sverige, en i Danmark och en i

Kuwait. Vidare bedrivs affärsutveckling inom dessa områden.

MSEK

Helår

2021

Helår

2020

Föränd-

ring (%)

Försäljningsintäkter 1 287,3 1 180,7 9,0

EBIT 111,1 106,9 3,9

EBIT-marginal, % 8,6 9,1 -5,5

Merparten av GHP:s kliniker i Focus visar en positiv tillväxt och

efterfrågan från kunder och patienter är fortsatt god. Arbetet

med att ytterligare effektivisera verksamheten fortsätter vilket

möjliggör ökad kapacitet i klinikerna.

Under året har GHP accelererat sin satsning på uppstarter av

nya kliniker. Under året har beslut tagits om att starta fyra ny klini

ker i Sverige vilket kommer ha en positiv påvekan på GHP:s tillväxt

de kommande åren.

Segment Solutions

Idag består segmentet av samarbetet med Skandia och Trygg-

Hansa samt samarbeten med Avonova och Qurant.

MSEK

Helår

2021

Helår

2020

Föränd-

ring (%)

Försäljningsintäkter 117,1 113,0 3,6

EBIT 0,4 6,3 -93,6

EBIT-marginal, % 0,3 5,6 -94,6

Resultatet under 2020 påverkades positiv av den minskade vård-

konsumtionen under pandemin. Under 2021 har världskonsumtionen

och hanteringen av vårdskulden inneburit ökade kostnader för

inköpt vård.

UAE

MSEK

Helår

2021

Helår

2020

Föränd-

ring (%)

Försäljningsintäkter 63,9 78,2 -18,3

EBIT 25,1 11,9 110,9

EBIT-marginal, % 39,3 15,2 158,5

Resultatet i UAE har ökat under året till följd av förbättrad ersättning

från managementavtalet i Ajman somt en lägre kostnadsbas.

Övrigt

MSEK

Helår

2021

Helår

2020

Föränd-

ring (%)

Försäljningsintäkter 0,0 0,0

EBIT -47,6 -25,0 -90,4

EBIT-marginal, % n/a n/a

Det som redovisas under Övrigt är hänförligt till moderbolags-

funktioner som affärsutveckling och koncernadministration. År

2020 innehåller en reavinst på 19,8 MSEK.

GHP har en begränsad central organisation som ger kvaliﬁcerat

stöd inom områden som affärsutveckling, ﬁnans, IR, kommunika

tion, marknadsföring, IT och avtalsprocesser. Styrning och kontroll

sker via bolagsstyrning och resultatuppföljning. En betydande del

av kostnaderna för den centrala organisationen syftar till att skapa

nya affärer inom de valda diagnosområdena samt att analysera och

efterforska andra expansionsmöjligheter.

GEOGRAFISK FÖRDELNING PER UNDERMARKNAD,

OMSÄTTNING 2021

Stockholmsområdet, 55%

Västsverige, 15%

Danmark, 14%

Skåne, 10%

Mellanöstern, 6%

Stockholmsområdet, 55%

Västsverige, 15%

Danmark, 14%

Skåne, 10%

Mellanöstern, 6%

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Femårsöversikt

2021 2020 2019 2018 2017

Avkastning på eget kapital,

%* 11,8 16,1 15,5 11,6 2,6

Försäljningsintäkter, MSEK 1468,3 1 371,9 1 313,3 1 120,5 990,8

Tillväxt, %* 7 5 17 15 4

Medelantal anställda 760 732 692 597 544

Försäljningsintäkter

per anställd, MSEK* 1,9 1,9 1,9 1,9 1,8

Nettolåneskuld, MSEK* 231,2 169,9 279,5 107,4 126,8

P/E* 33 27 36 23 114

Resultat per aktie, SEK 0,78 0,98 0,53 0,55 0,08

Justerad EBIT-marginal, %* 6,1 5,8 4,8 5,0 3,3

EBIT-marginal, %* 6,1 7,3 4,8 5,0 1,6

Soliditet, %* 42 42 41 51 51

Balansomslutning, MSEK 1 222,5 1 162,5 983,4 755,8 694,5

Eget kapital, MSEK 511,6 482,9 404,3 383,5 352,4

Eget kapital per aktie, SEK* 7,28 6,87 5,92 5,62 5,16

Räntebärande skulder,

MSEK* 328,5 264,3 214,5 139,4 149,1

Aktiepris, SEK* 25,80 26,40 18,90 12,50 9,10

* Avser alternativa nyckeltal

* För deﬁnitioner av nyckeltal, se sid 24

Aktiekapital och ägande

GHP Specialty Care AB:s aktiekapital uppgick per den 31 december

2021 till 70,3 (70,3) MSEK, motsvarande 70256949 (70 256 949)

aktier. Aktiekapitalet består av ett aktieslag där Metroland BVBA

är största ägare med 27,3 procent av kapitalet och rösterna. Vidare

äger Grenspecialisten Förvaltning AB 11,1 procent och Johan

Wachtmeister inklusive bolag 10,1 procent. Information om aktie-

ägare och aktieägande uppdateras varje kvartal på bolagets hem

sida, www.ghp.se. Det föreligger inga begränsningar i rätten att

överlåta aktier enligt bolagsordningen, och såvitt styrelsen känner

till inte heller några avtal mellan aktie ägare som begränsar över-

låtelserätten.

Utdelning av medel till aktie ägarna

GHP:s utdelningspolicy säger att utdelning ska långsiktigt uppgå

till 50 procent av resultat hänförligt till moderbolagets ägare. De

årliga besluten om utdelning ska dock beakta genomförandet av

bolagets strategi för tillväxt, bolagets ﬁnansiella ställning samt

övriga ekonomiska mål.

För 2021 föreslår styrelsen en utdelning om 50 öre per aktie, vilket

motsvarar cirka 59 procent av årets resultat efter skatt och 64% efter

resultat hänförligt till innehavare utan bestämmande inﬂyt ande.

Miljöpåverkan

Moderbolaget bedriver inte någon verksamhet som kräver

tillstånd enligt miljöbalken. Vissa av dotterbolagens verksamhet

inbegriper nyttjande av röntgenapparatur vilket kräver tillstånd

enligt Strålskyddslagen (1988:220).

Forskning och utveckling

De projekt som GHP bedriver inom forskning och utveckling avser

att öka den medicinska kvalitén i verksamheten samt att utveckla

bättre vårdkedjor. Kostnaden för detta uppgick inte till väsentliga

belopp under 2021 eller 2020.

Styrelsen och bolags ordningen

Enligt bolagsordning antagen av årsstämma den 29 april 2021

ska bolagets styrelse bestå av lägst fem och högst åtta styrelse-

ledamöter, med högst fem suppleanter. Styrelsen väljs vid

årsstämman.

Bolagsordningen innehåller inga speciﬁka regler kring ändring

av bolagsordningen.

Bemyndigande att ge ut nya aktier

Vid bolagets årsstämma den 29 april 2021 beslöts att bemyndiga

styrelsen att intill nästa årsstämma, vid ett eller ﬂera tillfällen och

med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, fatta

beslut om nyemission av aktier motsvarande högst 20 procent av

det totala antalet registrerade aktier i bolaget vid tidpunkten för

årsstämman 2021. Nyemission av aktier ska kunna ske med eller

utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt samt med eller utan

bestämmelse om apport, kvittning eller andra villkor.

Riskhantering

GHP utsätts för olika typer av risker i sin verksamhet.

Dessa kan generellt delas in i marknadsrelaterade risker, verk-

samhet s relaterade risker, legala risker och ﬁnansiella risker.

Marknadsrelaterade risker

GHP:s tjänster vänder sig till både privata och offentliga kunder.

Kundernas villighet att köpa vårdtjänster påverkas bland annat av

det allmänna ekonomiska läget.

Verksamhetsrelaterade risker

GHP har ett antal väsentliga avtal med olika regioner och

försäkringsbolag. Även om GHP:s diversiﬁerade intäktsproﬁl

minskar exponeringen mot individuella avtal kan uppsägning av

ett avtal leda till minskade intäkter och försämrad lönsamhet.

GHP är också exponerat mot förändringar i sjukvårdsrelaterade

regelverk som kan genomföras från tid till annan utom GHP:s

kontroll. Dessa kan ge såväl förbättrade som försämrade förut

sättningar för att bedriva GHP:s verksamhet.

Bolagets framtida utveckling är delvis beroende av att nyckel-

personer med specialistkunskaper stannar i organisationen. Bolaget

har hittills inte haft några svårigheter att rekrytera sådan personal,

men bolaget kan inte garantera att ersättare med likvärdig kom

petens kan rekryteras i framtiden.

Legala risker

Marknaden för GHP påverkas av tillämplig lagstiftning och andra

regelverk. Förändringar i lagstiftningen eller politiska beslut kan

påverka GHP:s möjlighet att bedriva eller utveckla verksamheten.

Till följd av den inneboende risken för komplikationer vid utförandet

av medicinska behandlingar, förekommer viss risk för skadestånds

krav och ansvarsskyldighet. För att skydda koncernen mot de eko-

nomiska effekterna av eventuella krav, är koncernen försäkrad mot

allmänna och verksamhetsrelaterade skadeståndskrav.

Finansiella risker

GHP är utsatt för ﬁnansiella risker som kan leda till ﬂuktuationer

iresultat och kassaﬂöde.

Dessa risker är huvudsakligen valutarisk, ränterisk, kreditrisk

samt likviditetsrisk.

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Valutarisk

Merparten av GHP:s verksamhet bedrivs i Sverige. Verksamheten i

mellanöstern kommer att minska betydligt från och med 2022 varför

denna risk minskar i samma takt som verksamheten minskar. Det

ﬁnns viss valutarisk kopplat till nettoresultatet och kassaﬂöden till

följd av att värdet på operativa ﬂöden i utländska valutor ändras vid

förändringar i växelkurserna. Exponeringen minimeras genom att

externa affärstransaktioner huvudsakligen genomförs i dotterbola

gens lokala valuta.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån skall

påverka koncernens resultat. GHP:s ränterisk avser främst bank

saldon och upptagna låns exponering mot rörliga räntor. GHP har

en relativt liten nettolåneskuld, varför förändringen i räntenivåer

har en relativt begränsad effekt på koncernens resultaträkning.

Kreditrisk

Med kreditrisk avses risken för att en kommersiell motpart inte

infriar ett betalningsåtagande. Koncernens kreditrisker är i första

hand knutna till kassa, likvida medel samt kundfordringar. Risken

för kundförluster hanteras genom bevakning av kundreskontra.

Kreditrisken är vanligtvis begränsad då koncernens stora kunder

i stor utsträckning är offentliga organisationer och försäkringsbo-

lag. Under 2021 har det tillkommit investering i ett joint venture

och ett konvertibellån har utfärdats, vilket skulle kunna innebära

en kreditrisk i framtiden om utvecklingen av bolaget inte går som

förväntat.

Likviditets- och reﬁnansieringsrisk

Likviditetsrisken bedöms vara den som påverkas mest av mark

nadsläget på bank- och ﬁnansmarknaden. Vid en starkt negativ

ﬁnansiell utveckling skulle banker kunna komma att säga upp

beﬁntliga lån och kreditlöften, vilket skulle inverka negativt på

bolagets ﬁnansiella ställning.

För detaljerad information om riskerna ovan:

• Redovisningsprinciper, se Not 1

• Finansiell riskhantering, se Not 17

• Finansiella instrument, se Not 17

• För mer information om bolagsstyrning, se Bolagsstyrnings-

rapport på sidan 77–80. Bolagsstyrningsrapporten har upprättats

i enlighet med ÅRL, 6 kap, 8§.

Anställda

Genomsnittligt antal anställda 2021 uppgick till 760 (732). Totala

ersättningar till anställda uppgick under 2021 till 766,9 (706,7) MSEK.

Ersättningsriktlinjer

Dessa riktlinjer omfattar lön och annan ersättning till styrelseleda-

möter, verkställande direktör och vice verkställande direktör samt

andra personer i bolagsledningen för GHP. Riktlinjerna ska tilläm

pas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i

redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av

årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som

beslutas av bolagsstämman.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri

pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet.

GHP affärsstrategi är i korthet följande:

GHP:s strategi är att växa genom en sund mix av organisk tillväxt,

förvärv, uppstarter och innovativa koncept. Ledorden för att uppnå

detta är Kvalitet genom specialisering och Samhällsnytta. GHP:s klini

ker ska vara kvalitetsledande inom sin specialitet och klinikerna ska

vara ledande på kostnader per vårdförlopp.

För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi,

sehttps://www.ghp.se/investor-relations/strategi.

En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och

tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla kvali

ﬁcerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att

ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig

totalersättning.

I Bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade incitaments

program. De har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför

inte av dessa riktlinjer. Av samma skäl omfattas inte heller det

långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som styrelsen

föreslagit att årsstämman 2021 ska anta. Programmen omfattar

personer med ledande befattningar i Bolaget. Programmen upp

ställer vidare krav på egen investering och ﬂerårig innehavstid.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer

skasyfta till att främja Bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet.

Formerna av ersättning m.m.

Bolaget skall sträva efter att erbjuda en total ersättning som

ärrimlig och konkurrenskraftig inom den marknad Bolaget är

verksamt. Ersättningsvillkoren skall återspegla ”betalning efter

prestation” och variera i förhållande till den enskildes prestatio

ner och Bolagets resultat. Den totala ersättningen kan bestå av

en fast årlig grundlön (”Grundlönen”), försäkringsbara förmåner,

andra förmåner samt rörlig ersättning.

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa rikt

linjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar.

Grundlönen

Grundlönen skall utgöra grunden för den totala ersättningen

förBolagets ledning. Lönen skall vara konkurrenskraftig på den

relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet medför.

Lönenivåerna skall ses över regelbundet (vanligen genom den

årliga löneutvärderingen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft

och för att belöna individuella prestationer.

Försäkringsbara förmåner

Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till

högst 40 procent av Grundlönen. Rörlig ersättning ska inte vara

pensionsgrundande, annat än om så följer av tvingande kollektiv

avtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren.

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårds för säk ring

och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst

25 procent av Grundlönen.

Rörlig ersättning

Enligt principen ”betalning efter prestation” kan rörlig ersättning

utgöra en viktig del av den totala ersättningen för Bolagets led

ning. Sådan ersättning kan erbjudas både med kortsiktiga presta-

tionsmål (upp till ett (1) år) och med långsiktiga prestationsmål

(tre (3) år eller längre). Årlig rörlig ersättning kan som huvudprincip

inte överstiga ett belopp motsvarande sex (6) månadslöner.

Annan rörlig ersättning kan godkännas av styrelsen vid extraor

dinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrang-

emang har till syfte att rekrytera eller behålla personal. Vidare

skall sådana extraordinära arrangemang som har till syfte att

behålla personal innehålla prestationsmål. Extra ordinära arrange

mang i rekryteringssyfte kan innehålla sådana mål. Annan rörlig

ersättning kan som huvudprincip inte överstiga ett belopp mot

svarande tre (3) månadslöner.

Befattningshavare stationerade i annat land

För befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt

hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig

omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som

är förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa rikt

linjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Sådana ersättningar och förmåner får sammanlagt uppgå till

högst 100 procent av Grundlönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från Bolagets sida får uppsägningstiden vara sex (6)

till tolv (12) månader. Vid uppsägning från befattnings havarens sida

får uppsägningstiden vara tre (3) till sex (6) månader.

I individuella fall kan styrelsen godkänna avgångsvederlag

ut över lön under nämnd uppsägningstid.

Avgångsvederlag kan enbart komma att betalas ut efter uppsäg

ning från Bolagets sida eller när en medlem i Bolagets ledning

säger upp sig på grund av en väsentlig förändring i sin arbetssitua

tion, vilken får till följd att han eller hon inte kan utföra ett fullgott

arbete. Detta kan till exempel vara fallet vid en väsentlig ägarför

ändring i Bolaget i kombination med förändringar av organisation

och/eller förändringar av ansvarsområde.

Avgångsvederlag kan för individen innebära en förlängning av

Grundlönen för en period upp till tolv månader efter anställnings

avtalets upphörande. Sådana utbetalningar skall reduceras med

ett värde motsvarande den inkomst som personen under en

period av upp till tolv månader tjänar från andra inkomstkällor,

antingen från anställning eller från annan fristående verksamhet.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkur

rensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för

eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning

som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsve

derlag. Ersättningen ska uppgå till högst 50 procent av den fasta

kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat föl

jer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den

tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska

vara högst sex (6) månader efter anställningens upphörande.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbe

stämda och mätbara kriterier som i huvudsak ska vara ﬁnansiella,

men kan även vara icke-ﬁnansiella. Kriterierna ska vara utformade

så att de främjar Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig kopp

ling till affärsstrategin eller främja befattnings havarens långsiktiga

utveckling. Sådana ﬁnansiella kriterier skulle kunna vara kopplade

till Bolagets rörelseresultat (EBIT) eller försäljningsökning. Icke-

ﬁnansiella kriterier skulle kunna vara kopplat till kvalitetsmål eller

antal nya avtal och upphandlingar.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av

rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken

utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar

för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkstäl

lande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga

befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedöm

ningen. Såvitt avser ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på

den av Bolaget senast offentliggjorda ﬁnansiella informationen.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-

riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda

beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets

och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten

av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utveck

lingen av avståndet mellan de ledande befattnings havarnas

ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas

iersättningsrapporten.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över

och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter

ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt

ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag

till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget

för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt

linjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även

följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled

ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-

nivåer i Bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i

förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens

behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar

inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsled

ningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ettavsteg är

nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklu

sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska

bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets upp

gifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket inne-

fattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ersättningsprinciper för koncernledningen

De ersättningsprinciper för 2022 som styrelsen kommer att före

slå årsstämman är i allt väsentligt samma som de som antogs vid

bolagets årsstämma i GHP den 29 mars 2021. Dessaprinciper

redogörs för nedan.

GHP ska sträva efter att erbjuda en total ersättning som ärrimlig

och konkurrenskraftig inom den marknad bolaget är verksamt.

Ersättningsvillkoren ska återspegla ”betalning efter prestation” och

variera i förhållande till den enskildes prestationer och bolagets

resultat. Den totala ersättningen kan bestå av en årlig grundlön samt

ersättning från incitamentsprogram eller bonus.

Grundlön och ersättning från incitamentsprogram

Den årliga grundlönen ska utgöra grunden för den totala ersätt

ningen för bolagets ledning. Lönen ska vara konkurrenskraftig på

den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet

medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen genom

den årliga löneutvärderingen) för att säkerställa fortsatt konkur

renskraft och för att belöna individuella prestationer.

Enligt principen ”betalning efter prestation” kan ersättning från

olika former av incitamentsprogram eller bonus utgöra en viktig

del av den totala ersättningen för bolagets ledning. Total ersätt

ning för rörliga lönedelar får uppgå till maximalt fem månadslöner.

Sådan ersättning kan erbjudas både mot kortsiktiga (upp till 1 år)

och mot långsiktiga prestationsmål (3 år eller längre). Prestatio

nerna kan mätas mot såväl ﬁnansiella som icke-ﬁnansiella mål. De

ﬁnansiella målen ska bestå av värde skapande på koncernnivå,

såväl som andra ﬁnansiella mått. De icke-ﬁnansiella målen ska

fokusera på faktorer i enlighet med bolagets strategiska planer.

Beﬁntligt bonusprogram är kopplat till resultatutfall i relation till

budget och kan för bolaget innebära en kostnad om maximalt

3,7MSEK för ledningen.

Annan rörlig ersättning kan godkännas av styrelsen vid extra-

ordinära omständigheter, förutsatt att sådana arrangemang har

tillsyfte att rekrytera eller behålla personal. Vidare ska sådana

arrangemang som har till syfte att behålla personal innehålla

prestationsmål. Speciella arrangemang i rekryterings syfte kan

innehålla sådana mål.

Försäkringsbara förmåner

Ålderspension, sjukförmåner och medicinska förmåner ska utfor

mas så att de följer regler och praxis. Pensionsplanerna ska så

långt det är möjligt vara avgiftsbestämda.

Andra förmåner

Andra förmåner kan tillhandahållas hela bolagets ledning

ellerenskilda medlemmar av denna. Dessa förmåner ska inte

utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen ska vara berättigad att avvika från dessa riktlinjer

omdet i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det.

Moderbolaget

Aktier i dotterbolag uppgick per 31 december 2021 till 681,5

(681,5) MSEK medan likvida medel uppgick till 0,0 (171,4) MSEK.

Resultatet före skatt uppgick till 83,5 (66,1) MSEK. Fritt eget kapital

uppgick vid periodens slut till 770,9 (739,6) MSEK.

Förslag till vinstdisposition

Bolagets årsredovisning kommer att framläggas för fast ställande

vid årsstämman 2022. Till årsstämmans förfogande står följande

medel enligt moderbolagets balansräkning:

Balanserade vinstmedel 704 393 906 SEK

Årets resultat 66 524 405 SEK

770 918 311 SEK

Antal utdelningsberättigade aktier uppgick den 29 mars 2021

till70 256 949. Styrelsen föreslår att vinstmedlen dispo neras på

följande sätt:

Till aktieägarna utdelas

sammanlagt 0,50 kronor per aktie 35 128 475 SEK

I ny räkning överföres 735 789 836 SEK

770 918 311 SEK

Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktie ägare

per 31 december 2021 uppgick till 511,6 MSEK och fritt eget kapital

i moderbolaget uppgick till 770,9 MSEK.

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE, INTYGANDE

Intygande

Årsredovisningen samt koncernredovisningen har godkänts för

publicering av styrelsen den 19 april 2022. Undertecknade försäkrar

att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med

internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av

EU, respektive god redo visningssed och ger en rättvisande bild av

koncernens och företagets ställning och resultat, samt att förvalt-

nings berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag

som ingår i koncernen står inför.

Göteborg den 12 april 2022

Carsten Browall

Styrelseordförande

Bo Wahlström

Styrelseledamot

Mikael Olsson

Styrelseledamot

Johan Wachtmeister

Styrelseledamot

Elisabeth Hansson

Styrelseledamot

Daniel Öhman

Verkställande direktör

Ingemar Gladh

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 14 april 2022

Ernst & Young AB

Mikael Sjölander

Auktoriserad revisor

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION | INNEHÅLL

Finansiella rapporter

Sida

Koncernens ﬁnansiella rapporter

Resultaträkningar 34

Rapporter över totalresultat 34

Rapporter över ﬁnansiell ställning 35

Rapporter över förändringar i eget kapital 37

Rapporter över kassaﬂöden 38

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Not 1 Redovisningsprinciper 39

Not 2 Segmentsinformation 44

Not 3 Avtalsbalanser och prestationsåtaganden 45

Not 4 Övriga rörelseintäkter 46

Not 5 Arvoden till revisorer 46

Not 6 Medelantal anställda 46

Not 7 Löner och ersättningar till anställda 46

Not 8 Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare 46

Not 9 Resultat från andelar i joint venture 47

Not 10 Finansiellt netto 47

Not 11 Resultat per aktie 47

Not 12 Goodwill och övriga immateriella tillgångar 48

Not 13 Materiella anläggningstillgångar 50

Not 14 Nyttjanderättstillgångar 51

Not 15 Andelar i joint venture 52

Not 16 Fordingar i joint venture 52

Not 17 Finansiella tillgångar 52

Not 18 Finansiella instrument 52

Not 19 Varulager 56

Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 56

Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 56

Not 22 Kassaﬂödet 56

Not 23 Leasingavtal 56

Not 24 Låneskulder 57

Not 25 Inkomstskatter 57

Not 26 Övriga långfristiga skulder och avsättningar 58

Not 27 Eventualförpliktelser 59

Not 28 Förvärv och avyttringar av dotterbolag 60

Not 29 Transaktioner med närstående 60

Not 30 Upplysningar om andelar i andra företag 60

Not 31 Andelar i koncernföretag 61

Not 32 Uppstarter 62

Not 33 Händelser efter balansdagen 62

Not 34 Könsfördelning i styrelser 62

Not 35 Eget kapital 63

Sida

Moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Resultaträkningar 64

Rapporter över totalresultat 64

Balansräkningar 65

Rapporter över förändringar i eget kapital 67

Rapporter över kassaﬂöden 67

Noter till moderbolagets rapporter

Not 1 Redovisningsprinciper 68

Not 2 Arvode till revisorer 68

Not 3 Leasingavtal 68

Not 4 Räntor och liknande resultatposter 68

Not 5 Bokslutsdispositioner 68

Not 6 Immateriella anläggningstillgångar 68

Not 7 Materiella anläggningstillgångar 69

Not 8 Andra långfristiga fordringar 69

Not 9 Fordringar hos koncernföretag 69

Not 10 Förutbetalda kostnader 69

Not 11 Inkomstskatter 69

Not 12 Övriga avsättningar 70

Not 13 Konvertibellån 70

Not 14 Skulder till koncernföretag 70

Not 15 Upplupna kostnader 70

Not 16 Övriga justeringsposter, netto 70

Not 17 Medelantal anställda 70

Not 18 Löner och ersättningar till anställda 70

Not 19 Könsfördelningen i ledande befattningar 71

Not 20 Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare 71

Not 21 Andelar i koncernföretag 72

Not 22 Andelar i koncernföretag, årets förändring 72

Not 23 Aktiekapitalets utveckling 73

Not 24 Förslag till vinstdisposition 73

Not 25 Eventualförpliktelser 73

Not 26 Händelser efter balansdagen 73

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTATRÄKNING, RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

Koncernens resultaträkning

MSEK Not 2021 2020

Rörelsens intäkter

Försäljningsintäkter 2 1 468,3 1 371,9

Övriga rörelseintäkter 4, 22 35,4 51,9

1 503,7 1 423,8

Rörelsens kostnader

Inköp av varor och tjänster -278,4 -243,1

Övriga externa kostnader 5, 22, 23 -239,6 -243,4

Personalkostnader 7, 8 -790,3 -736,8

Av- och nedskrivningar 12, 13,14 -106,4 -100,4

-1 414,7 -1 323,7

Rörelseresultat 89,0 100,1

Resultat från andelar i joint venture 15,16 -1,1 –

Finansiella intäkter 10 0,1 0,1

Finansiella kostnader 10 -9,8 -7,8

Finansiellt netto -9,7 -7,7

Resultat före skatt 78,2 92,4

Skatt på årets resultat 25 -18,9 -18,0

Årets resultat 59,3 74,4

Resultat hänförligt till:

– moderbolagets ägare 54,8 68,0

– innehavare utan bestämmande inﬂytande 4,5 6,4

59,3 74,4

Resultat per aktie:

Före utspädning (SEK) 11 0,78 0,98

Efter utspädning (SEK) 11 0,78 0,98

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK Not 2021 2020

Årets resultat 59,3 74,4

Poster som kommer att omföras till resultaträkningen

– ackumulerade omräkningsdifferenser återförda till resultatet 1,6 -2,7

– förändring av omräkningsreserv 7,9 -7,9

Summa övrigt totalresultat 35 9,5 -10,6

Årets totalresultat 68,8 63,8

Hänförligt till:

– moderbolagets ägare 64,2 57,6

– innehavare utan bestämmande inﬂytande 4,6 6,2

68,8 63,8

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens balansräkning

MSEK Not 31 dec 2021 31 dec 2020

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Goodwill och immateriella anläggningstillgångar 12 407,0 406,7

Materiella anläggningstillgångar 13 81,5 91,7

Nyttjanderättstillgångar 14 255,4 179,3

Andelar i joint venture 15 12,6 –

Fordringar joint venture 16 11,1 –

Finansiella anläggningstillgångar 17, 18 3,9 3,0

Uppskjuten skattefodran 25 8,6 6,4

Summa anläggningstillgångar 780,1 687,1

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager m.m 19 8,7 10,4

Kundfordringar och ofakturerade kundfordringar 3, 18 215,0 202,0

Aktuell skattefordran 25 13,3 8,5

Kortfristiga fodringar 18 3,7 7,1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3, 20 24,4 21,0

Likvida medel 177,3 226,4

Summa omsättningstillgångar 442,4 475,4

SUMMA TILLGÅNGAR 1 222,5 1 162,5

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens balansräkning

MSEK Not 31 dec 2021 31 dec 2020

EGET KAPITAL

Aktiekapital 70,3 70,3

Övrigt tillskjutet kapital 554,6 554,6

Omräkningsreserv 8,0 -1,5

Balanserat resultat -121,3 -140,5

Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 511,6 482,9

Eget kapital hänförligt till innehavare utan bestämmande inﬂytande – –

SUMMA EGET KAPITAL 35 511,6 482,9

SKULDER

Långfristiga skulder

Skuld till kreditinstitut 18, 24 151,9 153,1

Långfristiga leasingskulder 18, 24 176,6 111,1

Uppskjuten skatteskuld 25 13,6 17,0

Garantiavsättningar 26 0,9 0,5

Långfristig skuld put options 18, 26 9,4 9,6

Övriga avsättningar 26 3,7 2,6

Övriga långfristiga skulder 18, 26 10,6 0,0

Summa långfristiga skulder 366,7 293,9

Kortfristiga skulder

Skuld till kreditinstitut 18, 24 8,7 60,0

Leverantörsskulder 18 49,7 52,1

Kortfristiga leasingskulder 18, 24 82,3 72,1

Aktuell skatteskuld 33,8 31,8

Garantiavsättningar 26 3,7 2,8

Kortfristig skuld put options 18, 26 24,8 23,6

Övriga kortfristiga skulder 18 49,5 47,5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3, 18, 21 91,7 95,8

Summa kortfristiga skulder 344,2 385,7

SUMMA SKULDER 710,9 679,6

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 222,5 1 162,5

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

MSEK

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Omräknings-

reserv

Balans erat

resultat

Hän förligt

till moder-

bolagets

aktieägare

Hänförligt

till inne-

havare utan

bestämmande

inﬂytande

Summa

eget

kapital

Eget kapital 31 december 2019 68,3 534,8 9,1 -207,9 404,3 0,0 404,3

Årets resultat 68,0 68,0 6,4 74,4

Övrigt totalresultat -10,5 -10,5 -0,2 -10,6

Summa totalresultat 0,0 0,0 -10,5 68,0 57,5 6,2 63,8

Utdelning till innehavare utan

bestämmande inﬂytande -2,1 -2,1

Tillskott till innehavare utan bestämmande

inﬂytande -0,7 -0,7 0,7 0,0

Emission av teckningsoptioner 0,2 0,2 0,0 0,2

Nyemission 1,0 11,1 12,1 0,0 12,1

Konvertering av lån till eget kapital 0,9 8,8 9,7 0,0 9,7

Försäljning till (+) förvärv från (-) innehavare

utan bestämmande inﬂytande 11,7 11,7 -12,4 -0,7

Utdelning till moderbolagets aktieägare 0,0

Tillskott från/återbetalning tillskott till/från

innehavare utan bestämmande inﬂytande 0,2 0,2

Omklassiﬁcering till skuld, innehavare

utan bestämmande inﬂytande -7,3 -7,3 7,3 0,0

Total omvärdering skuld put option -4,5 -4,5 0,0 -4,5

Eget kapital 31 december 2020 70,3 554,6 -1,4 -140,5 483,0 -0,1 482,9

Årets resultat 54,8 54,8 4,6 59,3

Övrigt totalresultat 9,4 9,4 0,1 9,5

Summa totalresultat 9,4 54,8 64,2 4,6 68,8

Utdelning till innehavare utan

bestämmande inﬂytande -5,3 -5,3

Emission av teckningsoptioner 0,3 0,3 0,3

Försäljning till (+) förvärv från (-) innehavare

utan bestämmande inﬂytande

Utdelning till moderbolagets aktieägare -35,1 -35,1 -35,1

Tillskott från/återbetalning tillskott till/från

innehavare utan bestämmande inﬂytande -0,1 -0,1 0,1 –

Omklassiﬁcering till skuld, innehavare

utan bestämmande inﬂytande -0,7 -0,7 0,7 –

Total omvärdering skuld put option – – – –

Eget kapital 31 december 2021 70,3 554,6 8,0 -121,3 511,6 0 511,6

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens rapport över kassaﬂöde

MSEK Not 2021 2020

Den löpande verksamheten:

Rörelseresultat 89,0 100,1

Erhållna räntor 0,1 0,1

Betalda räntor -9,8 -7,6

Avskrivningar och nedskrivningar 12, 13, 14 106,4 100,4

Övriga ej kassaﬂödespåverkande poster 22 0,6 -19,3

Betald skatt -27,4 8,8

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital 158,9 182,5

Kassaﬂöde från förändring i rörelsekapital

Varulager 1,8 -4,0

Kortfristiga fordringar -8,7 16,6

Avsättningar 2,4 0,6

Kortfristiga skulder 5,6 19,8

Kassaﬂöde från förändring i rörelsekapital 1,1 33,0

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 160,0 215,5

Investeringsverksamheten

Investering i materiella anläggningstillgångar 13 -20,7 -30,1

Investering i immateriella tillgångar 12 -0,6 0,0

Förvärv/avyttring av dotterbolag 28 -0,2 21,8

Konvertibellån joint venture 16 -11,0 –

Förvärv av joint venture 15, 18 -13,7 –

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -46,2 -8,3

Finansieringsverksamheten

Förvärv av andelar från innehavare utan bestämmande inﬂytande 28 – -7,9

Avyttring av andelar till innehavare utan bestämmande inﬂytande 28 0,9 0,5

Emisson av teckningsoptioner 0,3 0,2

Utdelning till innehavare med bestämmande inﬂytande -35,1 0,0

Utdelning till innehavare utan bestämmande inﬂytande -5,3 -2,1

Amortering av leasingskuld -74,1 -67,7

Nyupptagna lån – 72,5

Återbetalning av lån -52,7 0,0

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten -166,0 -4,5

Årets kassaﬂöde -52,2 202,7

Kursdifferens i likvida medel 3,1 -1,9

Årets kassaﬂöde efter kursdifferens i likvida medel -49,1 200,8

Likvida medel vid årets början 226,4 25,6

Likvida medel vid årets slut 177,3 226,4

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDE

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

NOT 1

Redovisningsprinciper

Allmän information

GHP Specialty Care AB, org nr 556757-1103 har säte i Göteborg,

Sverige. Besöksadressen till huvudkontoret är Geijersgatan 1B,

Göteborg. Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm, under sektionen

Small Cap. Denna koncernredovisning har den 11 april 2022 godkänts

av styrelsen.

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International

Accounting Standards Board (IASB) som har godkänts av EU-

kommissionen för tillämpning inom EU. I tillägg till IFRS tillämpas

Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR1 (Komple-

rande redovisnings regler för koncerner).

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings-

värden förutom vad avser vissa ﬁnansiella tillgångar och skulder som

värderas till sina respektive verkliga värden. Finansiella tillgångar

och skulder som värderas till verkligt värde, kan bestå av derivat-

instrument och tilläggsköpeskillingar som redovisade till verkligt

värde över resultaträkningen. För värdering av skulder avseende

utställda säljoptioner, se separat avsnitt sidan 42.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i

koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. Moderbolagets

funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalu-

tan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de ﬁnansiella

rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat

anges, är avrundade till närmaste miljontals kronor med en decimal.

Förutsättningar vid upprättande av koncernens ﬁnansiella rapporter

samt uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de ﬁnansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att

företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör

antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna

och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostna-

der. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska

erfaren heter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållan-

den synes vara rimliga. Dessa utvärderas löpande och baseras även på

förväntningar avseende framtida händelser som under rådande förhål-

landen anses rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden

används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och

skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Ändringar av

uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen

endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och

framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och

framtida perioder. De uppskattningar som görs kommer, deﬁnitions-

mässigt, sällan att motsvara det verkliga utfallet. De uppskattningar och

förväntningar som väsentligen kan leda till att redovisade tillgångar och

skulder under nästkommande räkenskapsår förändras omnämns nedan:

a) Goodwills återvinningsbara värde uppskattas minst en gång

per år. En kassagenererande enhets återvinningsvärde fastställs

genom att dess nyttjandevärde beräknas vilket innebär att mark-

nadstillväxt, framtida intäkter, kostnader, kassaﬂöden och diskon-

teringsräntan tas i beaktande, se vidare not 12.

b) Skatteberäkning (aktuell skatt och uppskjuten skatt) görs för varje

legal enhet. Skulder för förväntade skatter redovisas. Om den

slutliga skatten avviker från vad som tidigare redovisats kommer

skillnaden påverka den aktuella skatten och den uppskjutna skatten

i den period som beslut tagits. En värdering på koncern-/moder-

bolagsnivå av uppskjuten skatt görs även löpande där förlust avdrag

aktiveras i den utsträckning bolaget bedömer det sannolikt att

dessa kommer att kunna utnyttjas. För att göra bedömningen krävs

uppskattningar och bedömningar om framtida nivåer på skatteplik-

tiga överskott vilket i sin tur beror på bolagens resultatutveckling,

se vidare not 24.

c) Finansiella tillgångar – för koncernens ﬁnansiella tillgångar värde-

rade till upplupet anskaffningsvärde såsom t.ex. kundfordringar

görs en uppskattning om förväntade kreditförluster baserat på

historiska förluster men med beaktade av förändrade framåtriktade

antaganden och bedömningar vilka kan skilja sig väsentligen åt

jämfört med historiska förluster, se vidare not 17.

d) Finansiella skulder – värdet av koncernens ﬁnansiella skulder

avseende skuldfört belopp avseende put options är beroende

av uppskattningar och bedömningar av framtida antaget utﬂöde,

se vidare not 17.

e) Intäkter – intäkter från managementkontraktet i Förenade Arab-

emiraten måste vid varje bokslutstillfälle uppskattas då de faktiska

intäkterna inte blir kända förrän 2–3 månader efter balansdagen.

Se vidare under kapitlet Intäkter.

f) Leasing – Koncernen har ett ﬂertal leasingavtal som innehåller för-

längnings- och uppsägningsvillkor. Samtliga leasingavtal har bedömts

individuellt utifrån avtalens längd, marknadsförutsättningar och verk-

samhetens tillväxtpotential. Avser verksamheten lokaler som bedöms

tillräckliga för en långsiktig verksamhet och ligger i linje med verksam-

hetens expansionsmöjligheter, har avtalen förlängts. I de fall lokalerna

långsiktigt inte bedömts som adevakta för bolagets expansion har

förlägningsperioder inte beaktats.

Den marginella låneräntan, som används för beräkning av poster

kopplade till leasing, baseras på den genomsnittliga bedömda ﬁnan-

sieringkostnadnaden som GHP har. I det rådande ränteläget har

bedömningen gjorts att räntenivåerna succesivt kommer att öka,

se vidare not 22.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tilläm-

pats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens

ﬁnansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats

konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag.

Rapportering per segment

Focus, Solutions, UAE rapporteras som våra tre rörelsesegment. De pos-

ter som inte är hänförliga till de tre segmenten särredovisas under rubri-

ken övrigt och består främst av moderbolagsfunktioner. IFRS 8 ger i vissa

fall möjligheten att man kan lägga samman två eller ﬂera rörelseseg-

ment oaktat storlek om de har samma ekonomiska karaktärsdrag. Krite-

rier som måste vara uppfyllda för att detta ska vara möjligt är:

– Karaktären på de tjänster klinikerna utför ska vara liknande

– Karaktären på produktionsprocessen ska vara liknande

– Typer av kundkategorier ska vara liknande

– Metod för att utföra tjänsten ska vara liknande

– Karaktären på den regulatoriska omgivningen ska vara liknande

Verksamheterna i Sverige och Danmark i segment Focus har likar-

tade egenskaper. De är specialistkliniker som levererar vård till både

offentliga och privata kunder där hög medicinsk kvalitet är det vikti-

gaste försäljningsargumentet. Produktionsprocesserna är likartade

där medarbetare med hög kompetens bidrar till effektiv drift. Även

verksamheternas ekonomiska egenskaper är likartade med avseende

på tillväxt och lönsamhet. Från och med Q4 2021 redovisas även

resultatet från Kuwait i segment Focus. Detta resultat har tidigare

redovisats tillsammans med resultat av verksamheten i Förenade Ara-

bemiraten nu benämnt segment UAE. Då det är sista kvartalet för avta-

let i Ajman så kommer segment UAE att upphöra 2022. Efter avslu-

tande av detta kontrakt har GHP ändrat strukturen och även rutiner för

uppföljning vilket föranlett att verksamheten i Kuwait numera räknas in

i segment Focus. Omsättningen för verksamheten i Kuwait är ca 2%

av total omsättning i koncernen varför det inte krävs separat redovis-

ning av denna verksamhet som ett eget segment.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Mot bakgrund av ovanstående föreligger tillräckligt med stora likheter

mellan Sverige och Danmark för att motivera att dessa länder aggre-

geras till ett segment, Focus. Segment UAE upphör 2022 . Återstå-

ende verksamhet i Kuwait är liten och motiverar inte ett eget seg-

ment då den understiger de kvantitativa gränsvärden för att vara

väsentlig för den ﬁnansiella rapporteringen.

Klassiﬁcering m.m.

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt

enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än

12 månader räknat från balansdagen. Kortfristiga skulder består av

belopp som förväntas betalas inom sin normala verksamhetscykel,

skulder som innehas främst för handelsändamål, skulder som ska

regleras inom 12 månader efter rapportperioden eller skulder där

GHP inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens regle-

ring i minst 12 månader efter rapportperioden.

Alla övriga skulder klassiﬁceras som långfristiga skulder.

Konsolideringsprinciper

I koncernens bokslut ingår moderbolaget GHP Specialty Care AB

och dess dotterbolag.

Förvärv av bolag redovisas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär

att tillgångar och skulder redovisas till verkliga värden enligt upprät-

tad förvärvsanalys. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotter-

bolagsaktierna och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar,

övertagna skulder och eventualförpliktelser utgör koncernmässig

goodwill. Dotterbolags ﬁnansiella rapporter tas in i koncernredo-

visningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det

bestämmande inﬂytandet upphör. Koncernen har bestämmande

inﬂytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till

rörlig avkastning från sitt innehav och att företaget har möjlighet att

påverka avkastningen i bolaget genom sitt inﬂytande. Normalt ger

en rösträttsandel överstigande 50 procent detta inﬂytande.

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och

orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncern-

interna transaktioner elimineras i sin helhet vid upprättandet av

koncernredovisningen.

GHP:s affärsmodell resulterar i ett antal avtal om put/call options

med innehavare utan bestämmande inﬂytande. Se vidare avsnittet

om Redovisning put options, sidan 42.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

med den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära

tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella

valutan med den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valuta-

kursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultat-

räkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till

historiska anskaffningsvärden redovisas till valutakurs vid transak-

tions tillfället.

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill

och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till

svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter

och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor

till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna som

rådde vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser

som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas

som en del av övrigt totalresultat och ackumuleras i omräknings-

reserven i eget kapital.

Ackumulerade omräkningsdifferenser som redovisats inom övrigt

totalresultat återförs till resultaträkningen som en del av realisations-

resultatet när det aktuella företaget säljs.

Följande valutakurser har använts i bokslutet:

Valuta

Genom-

snittskurs

2021

Balans-

dagskurs

31 dec 2021

Genom-

snittskurs

2020

Balans-

dagskurs

31 dec 2020

AED 2,34 2,46 2,5 2,24

DKK 1,36 1,38 1,41 1,35

Intäkter från avtal med kunder

GHP har avtal med olika typer av kunder. De prestationsåtaganden

GHP åtar sig i kontrakten med kunderna liksom när i tiden de skall

utföras, antingen vid en tidpunkt eller över tid, fastställs vid tidpunk-

ten när avtalet ingåtts. När GHP utför vårdtjänster till sina kunder sker

detta i vanliga fall vid en tidpunkt varefter fakturering sker och GHP

har en ovillkorad rätt till betalning. GHP får sina intäkter genom en

mängd olika typer av sjukvårdstjänster som utförs åt koncernens

kunder. I vissa av dessa avtal med kunder har GHP åtaganden om att

leverera sjukvårstjänster av bestämd volym och kvalitet. Koncernens

kunder består av försäkringsbolag, landsting, myndigheter och i viss

mån privatpersoner. Kundavtalen är av olika karaktär där det före-

kommer avtal med volymgarantier såväl som avtal utan volymgaran-

tier. Avtalstiderna i kundavtalenär i normalfallet 1–5 år.

Specialisttandvård

Inom diagnosområde Specialisttandvård förekommer längre

behandlingstider där ett antal moment utförs över tid. Det arbete

som utförs intäktsförs i takt med att behandlingen sker. Om GHP

erhåller ett förskott för ännu ej utförda prestationer skuldförs för-

skottet och redovisas som en avtalsskuld. För det fall fakturering av

utfört arbete ej skett redovisas en avtalstillgång.

Solutions

Inom ramen för Solutions har GHP åtagit sig prestationsåtag anden

i form av en serie dagliga vårdrådgivningstjänster, vårdplanerings-

tjänster och skaderegleringstjänster. Kvantiteten av respektive tjänst

är inte speciﬁcerad utan GHP står redo att utföra tjänsterna då

patienterna väljer att utnyttja tjänsten. Vården utförs av GHP:s egna

kliniker eller genom andra vårdgivare på uppdrag av GHP. I avtalet

med uppdragsgivaren är GHP huvudman. GHP kontrollerar vårdtjäns-

ten och är primärt ansvarig för utförandet gentemot uppdragsgiva-

ren och väljer själv vilken vårdgivare som skall utföra vården. GHP

säkerställer att försäkringsvillkoren uppfylls och tar över ansvaret för

all godkänd vård tills patienten är färdigbehandlad.

GHP:s avtal innehåller en fast ersättning för att utföra tjänsterna

baserat på en speciﬁcerad fast population patienter. Om populatio-

nen ökar eller minskar med viss mängd justeras det överenskomna

arvodet framåtriktat. Avstämning sker kvartalsvis. GHP:s ersättning

är inte enbart beroende av volymen vård som utförs under avtals-

perioden. Detta innebär att GHP står redo att utföra tjänster för

uppdragsgivaren och dess patientpopulation. Intäktsredovisningen

sker linjärt över tid.

Managementtjänster i Mellanöstern

GHP har kundavtal i UAE under vilket GHP skall driva ett akutsjuk-

hus, två allmänsjukhus, ett förlossnings- och barnsjukhus samt ett

sjukhus för diabetes. GHP:s prestationsåtaganden utgörs av mana-

gement och ledningstjänster vilka utförs genom en serie av dagliga

tjänster och som konsumeras i takt med att tjänsterna utförs över tid.

För dessa erhåller GHP en fast ersättning vilken faktureras löpande.

I tillägg till den fasta ersättningen har GHP rätt till en rörlig ersättning

över året baserat på hur väl GHP uppfyller ett antal kvalitetsnyckeltal

som fastställts av kunden. Den rörliga ersättningen uppskattas genom

Not 1 Forts.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

dels historiskt utfall och hur väl GHP verksam heten uppfyller nyckel-

talen under året baserat på utfall och prognoser vilka analyseras och

uppdateras löpande under året. Avstämning med kunden kring utfall

görs kvartalsvis/ årsvis. GHP redovisar den rörliga ersättningen över

tid men endast till den del det är sannolikt att en väsentlig reverse-

ring av intäkterna inte uppkommer i en senare period. Denna bedöm-

ning baseras på historisk måluppfyllnad, erfarenhet samt löpande

utvärderingar av måluppfyllandet under året. Detta avtal avslutas

per årskiftet. GHP får full ersättning för de fordirrngar som föreligger

per årskiftet.

I det kundavtal som GHP har för att driva sjukhuset i Kuwait base-

ras GHP:s ersättning på både en fast och rörlig del där den fasta

delen utgör merparten av ersättningen. Den rörliga delen är kopp-

lad till sjukhusets omsättning, tillväxt och lönsamhet. Utgångspunk-

ten för att fastställa den rörliga delen är budgeten för sjukhuset.

Budgeten fastställs i samråd med sjukhusets ägare som är GHPs

motpart i kontraktet.

Volymrabatter

I vissa avtal med kunder ﬁnns volymrabatter. Löpande under året

görs uppskattningar av den förväntade storleken på dessa rabatter

baserat på prognoser och tidigare historik av de villkor som ﬁnns i

avtalen. I transaktionspriset inkluderar GHP endast den del av den

rörliga ersättningen där det är mycket sannolikt att en väsentlig

intäktsreservering inte kommer att ske. Överskjutande del redovisas

som en återbetalningsskuld. GHP använder förväntat värde meto-

den vid uppskattning av det rörliga ersättningsbeloppet.

Garantiåtaganden

Dotterbolagen har i vissa fall garantiåtagande kopplat till utförda

operationer. Baserat på utfallet av historiskt utbetalda garanti-

belopp görs avsättningar under året för att motsvara förväntade

framtida garantiutbetalningar.

Avtalsbalanser

Avtalstillgång

En avtalstillgång är en rätt till ersättning för tjänster som har över-

förts till en kund där GHP har en villkorad rätt till ersättning.

Kundfordringar

En kundfordran är en ovillkorad rätt till ersättning för tjänster som

utförts och där GHP har fullgjort sin prestation. Dessa kan utgöras

av fakturerade samt ofakturerade kundfordringar se vidare under

avsnitt ”Lånefordringar och kundfordringar”.

Avtalsskulder

En avtalsskuld är en skyldighet att överföra tjänster till en kund för

vilka ersättning har erhållits.

Leasing

Koncernen som leasetagare

Koncernens leasingportfölj omfattar leasingavtal med framförallt

tillgångsslagen lokaler och medicinsk utrustning. Koncernen fast-

ställer om avtalet är ett leasingavtal baserat på avtalets substans.

Ett avtal är ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en

viss period bestämma över användningen av en identiﬁerad tillgång

i utbyte mot ersättning.

Nyttjanderättstillgångar

Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar i rapporten över ﬁnansiell

ställning vid inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstill-

gångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat för omvär-

deringar av leasingskulden. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstill-

gångar inkluderar det initiala värdet som redovisas för den hänförliga

leasingskulden, initiala direkta utgifter, samt eventuella förskottsbetal-

ningar som görs vid eller innan inledningsdatumet för leasingavtalet

efter avdrag för eventuella rabatter och liknande som mottagits i sam-

band med teckningen av leasingavtalet. Under förutsättning att kon-

cernen inte är rimligt säkra att de kommer överta äganderätten till den

underliggande tillgången vid utgången av leasingavtalet skrivs nyttjan-

derättstillgången av linjärt under leasingperioden.

Leasingskulder

Vid inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisar koncernen en

leasingskuld motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar som

ska erläggas under leasingperioden. Leasingperioden bestäms som

den icke-uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder att

förlänga eller säga upp avtalet om koncernen är rimligt säkra på att

nyttja optionerna. Leasingbetalningarna inkluderar fasta betalningar

(efter avdrag för eventuella rabatter och liknande i samband med

tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas), variabla leasingavgif-

ter som beror på ett index eller ett pris och belopp som förväntas

betalas enligt restvärdesgarantier. Leasingbetalningarna inkluderar

dessutom lösenpriset för en option att köpa den underliggande till-

gången eller straffavgifter som utgår vid uppsägning i enlighet med

en uppsägningsoption, om sådana optioner är rimligt säkra att

utnyttjas av koncernen. Variabla leasingavgifter som inte beror på

ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som de

är hänförliga till.

För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder kon-

cernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och

i övriga fall används koncernens marginella upplåningsränta per inled-

ningsdatumet för leasingavtalet. Efter inledningsdatumet av ett lea-

singavtal ökar leasingskulden för att återspegla räntan på leasingskul-

den och minskar med utbetalda leasingavgifter. Dessutom

omvärderas värdet på leasingskulden till följd av modiﬁeringar, för-

ändringar av leasingperioden, förändringar i leasingbetalningar eller

förändringar i en bedömning att köpa den underliggande tillgången.

Tillämpning av praktiska undantag

Koncernen tillämpar de praktiska undantagen avseende korttidslea-

singavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av

lågt värde. Korttidsleasingavtal deﬁnieras som leasingavtal med en

initial leasingperiod om maximalt 12 månader efter beaktande av

eventuella optioner att förlänga leasingavtalet. Leasingavtal där den

underliggande tillgången är av lågt värde har av koncernen deﬁnie-

ras som avtal där den underliggande tillgången skulle kunna köpas

för maximalt 50 000 SEK och utgörs i koncernen t.ex. av medicinsk

utrustning och kontorsinventarier. Leasingbetalningar för dessa avtal

kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar även

undantaget att inte skilja ut icke-leasingkomponenter från leasing-

komponenter i leasingavtal.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bank-

medel, fordringar, realisationsresultat på aktier samt räntekostnader

på lån, eventuella utdelningsintäkter samt valutakursdifferenser.

Finansiella instrument

Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en

ﬁnansiell tillgång i ett företag och en ﬁnansiell skuld i ett annat företag.

Not 1 Forts.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Redovisning och borttagande

Finansiella instrument inkluderar på tillgångssidan bland annat lik-

vida medel, övriga fordringar och kundfordringar. På skuld sidan

återﬁnns bland annat leverantörsskulder, leasingskulder, upplupna

kostnader och låneskulder.

En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i balansräkningen

när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En kund-

fordran redovisas i balansräkningen när GHP skickat faktura och har

fullgjort sitt prestationsåtagande och har en ovillkorad rätt till betal-

ning. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

En ﬁnansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättighe-

terna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen

över dem. Det samma gäller för del av en ﬁnansiell tillgång. En ﬁnan-

siell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet

fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Det samma gäller för del av en

ﬁnansiell skuld. Förvärv och avyttring av ﬁnansiella tillgångar redovi-

sas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget tillträder/avyttrar

tillgången förutom ide fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade

värdepapper då likviddagsredo visning tillämpas.

Klassiﬁcering och värdering

Finansiella skulder

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Leverantörsskulder, skulder till kreditinstitut, leasingskulder, upp-

lupna kostnader och övriga kort- och långfristiga skulder klassiﬁce-

ras i kategorin andra ﬁnansiella skulder. De värderas inledningsvis till

verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till

upp lupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemeto-

den. Då leverantörsskulderna har kort förväntad löptid värderas de

utan dis kontering till nominellt belopp.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

Koncernen redovisar per balansdagen skulder för put options, samt

iförekommande fall tilläggsköpeskillingar, som ﬁnansiella skulder vär-

derade till verkligt värde. Tilläggsköpeskillingar redovisas som enﬁnan-

siell skuld värderad till verkligt värde över resultaträkningen. Värdeför-

ändringar avseende skulden för put options redovisas mot eget kapital.

Redovisning av put options

I samtliga aktieägaravtal som bolaget tecknar med innehavare utan

bestämmande inﬂytande vid företagsförvärv ﬁnns avtal om put/call

options där innehavaren av det icke bestämmande inﬂytandet ges

möjlighet att sälja sina aktier till GHP enligt en i avtalen bestämd

beräkningsformel. På samma sätt har GHP rätt att förvärva aktierna

enligt denna beräkningsformel.

IFRS 3 ”Rörelseförvärv” reglerar inte hur förekomsten av denna typ

av optioner skall hanteras i redovisningen. För att göra bedömningen

hur effekten av optionerna skall redovisas måste IFRS 10, IAS 32 och

IFRS 9 beaktas. Reglerna i IFRS 10 och IAS 32 är motstridiga varför

GHP valt att utgå från reglerna i IFRS 10. Detta innebär följande;

Vid varje bokslutstillfälle fastställs det belopp som skulle redo visats

som innehavare utan bestämmande inﬂytandes andel av eget kapital

och dess andel av resultatet (och andra förändringar i eget kapital).

Detta belopp omklassiﬁceras sedan från eget kapital till skuld som

om det hade förvärvats. Skulden värderas därefter till verkligt värde.

Omvärderingen av skulden redovisas mot eget kapital. Se även not 25.

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Kundfordringar och övriga fordringar värderas inledningsvis till

transaktionspris och därefter till upplupet anskaffningsvärde.

Tillgångar klassiﬁcerade till upplupet anskaffningsvärde innehas,

enligt affärsmodellen, att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden som

endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående

kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för

förväntade kreditförluster.

Koncernens ﬁnansiella tillgångar som värderas till upplupet

anskaffningsvärde inkluderar likvida medel , kundfordringar, kortfris-

tiga och långfristiga ﬁnansiella fordringar.

Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar

Koncernens ﬁnansiella tillgångar omfattas av nedskrivning för för-

väntade kreditförluster. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9

är framåtblickande och en förlustreservering görs när det ﬁnns en

exponering för kreditrisk,från första redovisningstillfället. Förvän-

tade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassa-

ﬂöden hänförliga till fallissemang antingen förde nästkommande 12

månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det

ﬁnansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kredit-

försämring sedan första redovisningstill fället. Förväntade kreditför-

luster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar

ﬂertalet scenarier baserade på rimliga och veriﬁerbara prognoser.

Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar och avtals-

tillgångar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för

fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. Metoden

för kundfordringar och avtalstillgångar baseras på historisk kredit-

förlustprocent kombinerat med framåtblickande faktorer.

Värderingen av förväntade kreditförluster för kundfordringar och

avtalstillgångar baseras på historisk kreditförlustprocent kombinerat

med framåtblickande faktorer. Värderingen av förväntade kreditförlus-

ter beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form

av garantier.

De ﬁnansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet

anskaffningsvärde, d.v.s. netto av bruttovärde och förlustreserv. Föränd-

ringar av förlustreserven redovisas som kreditförluster under rubriken

”övriga externa kostnader” i resultaträkningen. Förändringen av förlust-

reserven redovisas inte separat eftersom beloppet inte är väsentligt.

GW och Immateriella anläggningstillgångar

De poster som normalt redovisas i koncernens balansräkning är

goodwill, aktiverade vård- och hyresavtal som erhållits via förvärv

samt övriga immateriella anläggningstillgångar.

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för

rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar,

övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas

efteranskaffnings tidpunkten till anskaffningsvärde minus eventuella

nedskrivningar (impairment). Värdet testas minst årligen för eventuellt

nedskrivningsbehov.

Vårdavtal

Förvärvade vårdavtal är värderade till verkligt värde baserat på

deras respektive diskonterade kassaﬂöden. Avskrivning sker linjärt

över kontraktstiden vilket vanligen är tre till fem år, men kortare

avskrivningstider förekommer även vid kortare kontraktstider.

Övriga immateriella tillgångar

Utgifter för forskning kostnadsförs i den period de uppkommer. I

koncernen redovisas utgifter för utveckling som immateriell tillgång

i det fall tillgången bedöms kunna generera framtida ekonomiska

fördelar och då endast under förutsättning att det är tekniskt och

ﬁnansiellt möjligt att färdigställa tillgången, avsikten är och förut-

sättning ﬁnns att tillgången kan användas i verksamheten eller säljas

samt att värdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Övriga immate-

riella tillgångar som förvärvats av företaget är redovisade till anskaff-

ningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Not 1 Forts.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Avskrivningar

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella

tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjande-

perioder är obestämbara. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov

årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att till-

gången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella till-

gångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Balanserade utgifter forskning och utveckling 5 år

Vårdavtal avtalets livslängd

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräk-

ningen när det på basis av tillgänglig information är sannolikt att den

framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet till-

faller koncernen/företaget och att anskaffningsvärdet för tillgången

kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar

utgörs främst av sjukvårdsutrustning, kontorsinventarier, datorer och

förbättringsutgift på annans fastighet.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter aktiveras i balansräkningen endast om det är

sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade

med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffnings-

värdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande

utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffnings-

värden minskat med beräknat restvärde. För övriga inventarier sker

avskrivning linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Medicinsk utrustning 5–10 år

Inventarier, verktyg och installationer 5–10 år

Datorutrustning 3–5 år

Förbättringsåtgärd på annans fastighet – normalt skrivs dessa av

över leasingavtalets livslängd.

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs

årligen. Huvudsakligen bedöms restvärdet vid nyttjandeperiodens

slut uppgå till noll.

Nedskrivningar på goodwill, immateriella och materiella till-

gångar inklusive nyttjanderättstillgångar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar kontrolleras minst

en gång per år för att utröna om det ﬁnns någon indikation på ned-

skrivningsbehov, s.k. impairment test. Om någon sådan indikation

ﬁnns, beräknas tillgångens återvinningsvärde som det högsta av

nyttjandevärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nedskrivning görs om

återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. En nedskriv-

ning belastar resultaträkningen. För alla immateriella tillgångar som

har obestämbar nyttjandeperiod beräknas återvinningsvärdet årligen.

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra

tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som

låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Förändringar i

antagande kan exempelvis omfatta tillväxt, rörelsemarginal eller avkast-

ningskrav. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgång-

ens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade

värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade

gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

Not 1 Forts.

Varulager

Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärde.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen

hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genom-

snittliga antalet aktier utestående under året. Se vidare under not 11.

Pensioner

Premierna avseende avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs

löpande och inga förpliktelser att betala ytterligare avgifter ﬁnns.

Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att premier

erläggs. Åtaganden för förmånsbestämda pensioner inom Alecta har

redovisats som avgiftsbestämda då inte tillräcklig information ﬁnns

för att kunna redovisa dessa som förmånsbestämda. Utöver Alecta

förekommer inga förmånsbestämda planer i koncernen. Bolaget

redovisar sina pensionsåtaganden i Alecta som en avgiftsbestämd

plan enligt UFR 10. Se vidare not 7.

Konvertibelprogram

Ett konvertibelt skuldebrev är ett så kallat sammansatt ﬁnansiellt

instrument som ger upphov till en ﬁnansiell skuld för företaget och

som innehåller en option för ägaren av instrumentet att omvandla

skulden till eget kapitalinstrument i bolaget. Se not 11 för mer detal-

jerad information om redovisning av aktuellt konvertibelprogram.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en

beﬁntlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad

händelse, och det är troligt att ett utﬂöde av ekonomiska resurser

kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras. I koncernen förekommer både

kortfristiga och långfristiga avsättningar. Då endast en mindre del av

avsättningarna har en löptid på längre tid än ett år och i sin karaktär

är svåra att beloppsbestämma har dessa ej nuvärdesberäknats. För de

fall där det föreligger ett förlustkontrakt med kund, görs en avsättning

motsvarande det lägsta av kostnaden för att fullgöra kontraktet eller

att träda ur avtalet. Vid beräkning för att fullgöra avtalet inkluderas

alla kostnader som är hänförbara till kontraktet.

Skatter

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler

som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de

länder där moderbolagets dotterbolag är verksamma och genererar

skattepliktiga intäkter. GHP utvärderar regelbundet de yrkanden

som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga

skatteregler är föremål för tolkning och gör avsättningar för belopp

som troligen ska betalas till skattemyndigheten.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings metoden med

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skatte-

mässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten inkomstskatt

beräknas med tillämpning av skattesatser och skattelagar som har

beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla

när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den upp-

skjutna skatteskulden regleras. Skattelagarna i Sverige ger företag

möjligheten att skjuta upp skattebetalning genom avsättning till

obeskattade reserver. I koncernens balansräkning behandlas dessa

såsom temporära skillnader, det vill säga uppdelning sker mellan

uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I koncernens resultaträk-

ning fördelas skatteeffekten av en avsättning till eller upplösning av

en obeskattad reserv mellan uppskjuten skatt och årets resultat.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är

sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att ﬁnnas till-

gängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Skatter redovisas i årets resultat och övrigt totalresultat samt i före-

kommande fall mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovi-

sas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas

avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till

tidigare perioder. Beloppen beräknas baserade på hur de temporära

skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de skatte-

satser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansda-

gen. Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och i

normalfallet inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotterbolag

som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det ﬁnns ett möjligt åtagande

som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas

endast av en eller ﬂera osäkra framtida händelser. Kan även vara

aktuellt när det ﬁnns ett åtagande som inte redovisas som en skuld

eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utﬂöde av

resurser kommer att krävas.

Nya redovisningsprinciper för koncernen som tillämpas

från 1 januari 2021.

IAS 28 Innehav i joint venture och intresseföretag

GHP redoisar förvärv av andelar i joint venture enligt kapitalsandels-

metoden. Förvärvsrelaterade utgifter ingår i anskaffningsvärdet.

Innehavet redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde. Därefter

ökar eller minskar värdet på andelarna med GHPs andel av resulta-

tet. Det redovisade värdet prövas årligen för att bedöma om det

ﬁnns indikationer på nedskrivningsbehov.

I GHPs resultaträkning redovisas GHPs andel av resultatet från

joint venture under posten Resultat från andelar i joint venture.

I denna post ingår också värdeförändringar på grund av nuvärde-

beräkning av lån och eventuella nedskrivningar på andelarna samt

ränta på lån till jont venture.

I GHPs balansräkning redovisas andelar och fordringar i joint

venture separat på egen rad.

Som intresseföretag redovisas andelar som ägs med minst 20 och

högst 50 procent av rösterna och där GHP inte har bestämmande inﬂy-

tande. Med samarbetsarrangemang avses företag där koncernen tillsam-

mans med andra parter genom avtal har ett gemensamt bestämmande

inﬂytande öververksamheten. Ett samarbetsarrangemang klassiﬁceras

antingen som en gemensam verksamhet eller som ett joint venture bero-

ende på de rättigheter och skyldigheter respektive part har enligt avtalet.

GHPs an del ar be döm s ut ifr ån a vt ale t var a et t jo int v ent ure . S e not 15.

Nya redovisningsprinciper att tillämpa från 1 januari 2022

IAS 16 Materiella anläggningstillgångar. Ändringen innebär att före-

tag förbjuds att från anskaffningsvärdet dra av intäkter från försälj-

ning av föremål som producerats medan företaget förbereder till-

gången för dessa avsedda användning. Denna ändring kommer inte

att påverka GHPs redovisning.

IAS 37 Avsättningar , eventualförpliktelser och eventualtillgångar-

förlustkontrakt- kostnad för att fullfölja ett förlustkontrakt. Denna

ändring klargör vilka kostnader som avses för fullgörande av ett

avtal. Förutom de direkta kostnaderna såsom arbetskraft och mate-

rial ska det även ske en fördelning av andra kostnader som direkt

hänför sig till fullgörande av ett kontrakt. Ändringen klargör också

att innan en separat avsättning upprättas ska eventuella nedskriv-

ningsförluster som inträffat på tillgångar som används för att full-

göra kontraktet redovisas. Förändringen förväntas inte få någon

materiell påverkan på GHPs ﬁnansiella rapporter.

Årliga förbättringar 2018-2020. Ändringen av IFRS 9 tar upp vika

avgifter som ska ingå i 10%-testet för borttagande av ﬁnansiella skul-

der. Kostnader kan betalas till antingen tredje part eller långivare.

Enligt ändringen kommer kostnader eller avgifter som betalas till

tredje part inte att inkluderas i 10%-testet. Förändringen förväntas

inte få någon materiell påverkan på GHPs ﬁnansiella rapporter.

Nya redovisningsprinciper att tillämpas från 1 januari 2023.

IFRS 17 Försäkringsavtal som avser företag som tillämpar IFRS 9

ﬁnansiella instrument. Ändringar av IAS 1 Utformning av ﬁnansiella

rapporter om klassiﬁcering av skulder. IAS 1 Utformning av ﬁnan-

siella rapporter, IFRS Practise statement 2 och IAS 8 Redovisnings-

principer , ändringar i redovisningsuppskattningar och fel.

Ovanstående förändringar förväntas inte få någon betydande

inverkan på de ﬁnansiella rapporterna.

Justering koncernens balansräkning

Koncernen har under året justerat uppställningen i balansräkningen

och ﬂyttat nyttjanderättstillgångar till egen rad. Tidigare redovisa-

des dessa under rubrik materiella anläggningstillgångar. Alla

anläggningstillgångar redovisas nu per tillgångsslag utan underlig-

gande speciﬁkation och speciﬁkationen görs enbart i not.

Även jämförelsetal för tidigare perioder har justerats i enlighet

med ovanstående.

NOT 2

Segmentsinformation

GHP-koncernen rapporterar tre rörelsedrivande segment; Focus, Solu-

tions och UAE. Ledningen följer i första hand upp resultaten från seg-

menten på nivån EBIT. Finansiellt netto i tabellen inkluderar resultatan-

del i joint venure och i övrigt består posten främst av räntekostnader.

Poster som inte är hänförliga till segmenten Focus, Solutions och

UAE redovisas separat under rubriken övrigt. Det som redovisas som

övrigt är hänförligt till moderbolagsfunktioner. Även jämförelsetal för

tidigare perioder har justerats.

Koncernens tre segment är verksamma inom Norden, Sverige och

Mellanöstern.

Januari–december

2021

MSEK Focus

Solu-

tions UAE Övrigt Total

Försäljningsintäkter 1287,3 117,1 63,9 – 1468,3

– varav elimineringar -69,5 -69,5

EBIT från segment

förenedskrivningar av

goodwill 111,1 0,4 25,1 -47,6 89,0

EBIT efter ned-

skrivningar av good-

will 111,1 0,4 25,1 -47,6 89,0

– varav av-/nedskriv-

ningar -103,2 -1,4 -0,1 -1,7 -106,4

Finansiellt netto inkl.

joint venture -10,8 -10,8

Resultat före skatt 78,2

Skatt på årets resultat -18,9 -18,9

Årets resultat 59,3

Not 1 Forts.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Januari–december

2020

MSEK Focus

Solu-

tions UAE Övrigt Total

Försäljningsintäkter 1180,7 113,0 78,2 0,0 1 371,9

– varav elimineringar -62,3 -62,3

EBIT från segment

förenedskrivningar av

goodwill 97,8 6,3 21,0 -25,0 100,1

EBIT efter ned-

skrivningar av goodwill 97,8 6,3 21,0 -25,0 100,1

– varav av-/nedskriv-

ningar -96,6 -2,3 – -1,4 -100,4

Finansiellt netto -7,7 -7,7

Resultat före skatt 92,4

Skatt på årets resultat -18,0 -18,0

Årets resultat 74,4

MSEK 2021 2020

Totala tillgångar:

Focus 942,9 853,7

– varav materiella anläggningstillgångar 80,8 91,2

– varav nyttjanderättstillgångar 247,3 176,1

– varav goodwill 405,7 405,3

Solutions 17,1 23,9

– varav materiella anläggningstillgångar 0,1 0,4

– varav nyttjanderättstillgångar 4,7 2,4

– varav goodwill – –

UAE 137,1 96,3

– varav materiella anläggningstillgångar 0,3 0,4

– varav nyttjanderättstillgångar – –

– varav goodwill – –

Övrigt 125,4 188,5

– varav materiella anläggningstillgångar 0,3 0,1

– varav nyttjanderättstillgångar 3,4 0,8

– varav goodwill – –

1 222,5 1 162,5

Investeringar i materiella

anläggningstillgångar:

Focus 20,7 30,1

Solutions – –

UAE – –

20,7 30,1

Försäljningsintäkter – undermarknad

2021

MSEK Focus

Solu-

tions UAE Övrigt Totalt

Stockholms-

området 689,9 117,1 0,0 0,0 807,0

Västsverige 222,5 0,0 0,0 0,0 222,5

Danmark 203,3 0,0 0,0 0,0 203,3

Skåne 140,6 0,0 0,0 0,0 140,6

Mellanöstern 31,0 0,0 63,9 0,0 94,9

Koncernens

försäljnings-

intäkter 1287,3 117,1 63,9 0,0 1468,3

Försäljningsintäkter – kundkategori

2021

MSEK Focus

Solu-

tions UAE Övrigt Totalt

Offentlig 709,8 0,0 0,0 0,0 709,8

Försäkrings-

bolag 428,0 117,1 0,0 0,0 545,1

Privat 118,5 0,0 0,0 0,0 118,5

International 31,0 0,0 63,9 0,0 94,9

Koncernens

försäljnings-

intäkter 1287,3 117,1 63,9 0,0 1468,3

Försäljningsintäkter – undermarknad

2020

MSEK Focus

Solu-

tions UAE Övrigt Totalt

Stockholms-

området 650,9 113,0 – – 763,8

Västsverige 210,3 – – – 210,3

Danmark 182,5 – – – 182,5

Skåne 111,9 – – – 111,9

Mellanöstern 25,2 – 78,2 – 103,4

Koncernens

försäljnings-

intäkter 1 180,8 113,0 78,2 – 1 371,9

Försäljningsintäkter – kundkategori

2020

MSEK Focus

Solu-

tions UAE Övrigt Totalt

Offentlig 641,4 – – – 641,4

Försäkrings-

bolag 400,3 113,0 – – 513,3

Privat 113,9 – – – 113,9

International 25,2 – 78,2 – 103,4

Koncernens

försäljnings-

intäkter 1180,8 113,0 78,2 – 1 371,9

Medelantal anställda per segment

2021 2020

Focus 706 677

Solutions 19 19

UAE 13 16

Övrigt 22 20

760 732

NOT 3

Avtalsbalanser och

prestations åtaganden

MSEK 2021 2020

Kundfordringar, netto 162,7 138,4

Ofakturerade kundfordringar 52,3 63,6

Summa kundfordringar 215,0 202,0

Avtalstillgångar – –

Avtalsskulder 0,4 0,4

Not 2 Forts.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Kundfordringar är icke räntebärande och förfaller normalt till betal-

ning efter 30 dagar. Under 2021 gjordes en avsättning för förväntade

förluster på kundfordringar på 0,9 (3,9). För ytterligare information

se not 17, ”Uppställning över kreditriskexponering”.

Avtalstillgångarna avser framförallt upparbetade ej fakturerade

intäkter för det managementuppdrag som vi har i Förenade Arab-

emiraten. Kundfordringar netto avser efter avdrag för förväntade

kreditförluster.

GHP får sina intäkter genom en mängd olika typer av sjukvårds-

tjänster som utförs åt koncernens kunder. I vissa av dessa avtal med

kunder har GHP åtaganden om att leverera sjukvårdstjänster av

bestämd volym och kvalitet.

Koncernens kunder består av försäkringsbolag, landsting, myndig-

heter och i viss mån privatpersoner. Kundavtalen är av olika karaktär

där det förekommer avtal med volymgarantier såväl som avtal utan

volymgarantier. Avtalstiderna i kundavtalen är i normalfallet 1–5 år. För

avtal inom gruppen Solutions löper grundavtalen på 1–2 år som fort-

löper om ingen uppsägning görs. Intäkten baseras på antal försäkrade

per månad och justeras löpande. Kostnaden för tjänstens utförande

varierar per månad beroende på utnyttjandegrad. För övriga intäkter

från kundavtalen intäktsförs dessa vid den tidpunkt tjänsten utförs och

GHP tillämpar lättnadsregel i IFRS 15 121 b. Betalningsvillkoren i kund-

avtalen är i normalfallet 30 dagar. Inom segmentet UAE har betal-

ningen av fakturor historiskt varit längre på grund av lokal praxis och

administrativa processer.

Skuld för volymrabatter uppgick till 5,1 (4,6) se vidare not 17 Finan-

siella skulder.

NOT 4

Övriga rörelseintäkter

MSEK 2021 2020

Hyresintäkter, personal och lokal 17,1 11,3

Forskningsersättning 0,0 0,5

Realisationsvinst – 19,8

Permitteringsstöd och sjuklöneersättning 1,0 12,0

Övriga rörelseintäkter 17,3 8,3

35,4 51,9

Under år 2021 har enbart slutliga justeringar avseende statligt stöd

relaterat till sjuklöneersättning erhållits med anledning av Covid-19.

I övriga rörelseintäkter ligger ett belopp om 5,4 MSEK som avser en

försäkringsersättning för en vattenläcka som drabbat två av våra

klinker i Q3.

NOT 5

Arvoden till revisorer

MSEK 2021 2020

Ersättningar till valda revisorer:

– Revisionsuppdrag 2,7 3,5

– Revisionsverksamhet

utöver revisionsuppdraget 0,1 0,1

– Skatterådgivning 0,4 0,4

– Övriga tjänster 0,5 0,8

Totala arvoden valda revisorer 3,8 4,8

Totala arvoden, revisionsuppdrag 2,7 3,5

Totala arvoden revisionsverksamhet

utöver revisionsuppdraget 0,2 0,2

Totala arvoden skatterådgivning 0,4 0,4

Totala arvoden övriga tjänster 0,5 0,8

NOT 6

Medelantal anställda

2021 2020

Anställda i Sverige 635 613

– varav kvinnor 490 478

Anställda i Danmark 108 99

– varav kvinnor 77 70

Anställda i Mellanöstern 17 19

– varav kvinnor 7 10

760 732

NOT 7

Löner och ersättningar till anställda

MSEK 2021 2020

Löner och andra ersättningar 571,6 533,4

Sociala kostnader 138,0 118,7

Pensionskostnader 60,5 54,6

770,1 706,7

För en del av koncernens tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens

förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension

genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för ﬁnan-

siell rapportering, UFR 10 Klassiﬁcering av ITP-planer som ﬁnansieras

genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som

omfattar ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte

haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella

andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader

vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmåns-

bestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring

i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den

förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräk-

nad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och

förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rap-

portperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till

3,2 MSEK. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen

och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen

uppgår till 0,01 respektive 0,02 procent. Den kollektiva konsoliderings-

nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av för-

säkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den

kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125

och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger

125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att

skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normal-

intervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avta-

lade priset för nyteckning och utökning av beﬁntliga förmåner. Vid hög

konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Konsoli-

deringsgraden i Alecta uppgick till 172(148) procent per den 31 dec-

ember 2021. Årets avgifter för pensionsförsäkringar enligt ITP som är

tecknade i Alecta uppgår till 9,4 (9,0) MSEK.

NOT 8

Ersättning till styrelsen och

ledande befattningshavare

För information om ersättningar till ledande befattningshavare,

se not 20, Moderbolaget.

Not 3 Forts.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 11

Resultat per aktie

Resultat per stamaktie har beräknats på det resultat som är hän-

förligt till nettoresultat hänförligt till innehavare av bestämmande

inﬂytande. Detta har dividerats med det genomsnittliga antalet

ute stående aktier under perioden.

2021 2020

Årets resultat hänförligt till innehavare av

bestämmande inﬂytande (MSEK) 54,8 68,0

Återläggning räntekostnader konvertibel – 0,1

Årets resultat hänförligt till innehavare

av bestämmande inﬂytande efter

utstpädningseffekt 54,8 68,1

Genomsnittligt antal utestående

ordinarie aktier (tusental) 70 257 70 257

Utspädningseffekt från:

Utgivande av konvertibel – –

Teckningsoptioner 50 41

Genomsnittligt antal utestående ordinarie

aktier efter utspädningseffekt 70 307 70 298

Resultat per aktie innan

utspädningseffekt (SEK) 0,78 0,98

Resultat per aktie efter

utspädningseffekt (SEK) 0,78 0,98

Utspädning

På den ordinarie bolagsstämman 2016 infördes ett konvertibelprogram

med lösenkurs 9,67 kr per aktie. Enligt IAS 33 p 32 och 33 skall resultatet

justeras genom återläggning av räntekostnaden efter skatt på konverti-

bellånet liksom andra intäkter och kostnader som blir följden av en kon-

vertering. Kostnader för detta uppgår under 2020 till -0,1 (-0,5) MSEK.

Dessutom skall antalet utestående aktier ökas med genomsnittet av de

ytterligare stam aktier (958 292 st) som skulle ha varit utestående vid en

konvertering av samtliga potentiella stamaktier till stamaktier. Viktning

har skett utifrån emissions tillfället av de potentiella stamaktierna, dvs.

tidpunkten för utgivandet av konvertibeln. Vid konvertibla skuldebrev

gäller att de endast ger en utspädningseffekt när dess ränta efter

avdrag för skatt och andra förändringar i intäkter och kostnader per

potentiell stamaktie som kan erhållas vid en konvertering understiger

resultat per aktie före utspädning. Detta har inte varit fallet för 2019 eller

2020. Konvertibellånet är löst i samband med nyemisson i mars 2020.

Den 23 april 2020 genomfördes ett incitamentprogram bestående av

emitterade teckningsoptioner som gett upphov till en utspädningsef-

fekt per 31 december på 41 000 stycken aktier. Detta på grund av att

den genomsnittliga aktiekursen översteg teckningskursen. Utspäd-

ningseffekten har inte påverkat resultat per aktie. Den 29 april 2021

godkändes ytterligare ett incitamenstprogram av den ordinarie års-

stämman. Programmet består av emitterade teckningsoptioner med

möjlighet att teckna aktier. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt

att teckna 1 ny aktie i GHP. Teckning får göras under perioden maj 2024.

Lösenpriset har i enlighet med optionsvillkoren fastställts till 37,50 kronor.

De anställda betalade 2,87 kronor per teckningsoption. GHP erhöll

421890 kronor vilket motsvarar 147 000 teckningsoptioner.

NOT 9

Resultat från andelar i joint venture

MSEK 2021 2020

Resultatandel från joint venture -1,1 –

Ränta på lån till joint venture 0,1 –

Värdeförändring konvertibellån

joint venture -0,1 –

Utgående balans -1,1 –

NOT 10

Finansiellt netto

MSEK 2021 2020

Finansiella intäkter

Ränteintäkter på banktillgodohavanden 0,1 0,0

Övriga ﬁnansiella intäkter – 0,1

0,1 0,1

Finansiella kostnader

Räntekostnader på banklån -2,2 -3,2

Räntekostnader konvertibellån – -0,1

Räntekostnader leasingkontrakt -6,0 -4,1

Övriga ﬁnansiella kostnader -1,6 -0,2

-9,8 -7,7

Finansiellt netto -9,7 -7,7

I rörelseresultatet ingår kursdifferenser på

omsättningstillgångar med följande belopp 0,0 0,0

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 12

Goodwill och övriga immateriella tillgångar

MSEK 2021 2020

Goodwill 405,7 405,3

Övriga immateriella tillgångar 1,3 1,4

407,0 406,7

MSEK Goodwill

Vård- och

hyresavtal

Övriga

immateriella

tillgångar Total

Anskaffningsvärden:

Per 31 december 2019 516,1 11,6 13,2 541,0

Periodens anskaffningar – – – –

Förvärv av bolag

Avyttringar av bolag

Omräkningsdifferenser -0,6 – -0,6

Per 31 december 2020 515,5 11,6 13,2 540,4

Periodens anskaffningar 0,6 0,6

Omräkningsdifferenser 0,4 0,4

Ackumulerade anskaffningsvärden 2021 515,9 11,6 13,9 541,4

Avskrivningar:

Per 31 december 2019 -11,6 -10,2 -21,9

Periodens avskrivningar – – -1,6 -1,6

omräkningsdifferenser – – – –

Per 31 december 2020 – -11,6 -11,8 -23,5

Periodens avskrivningar -0,8 -0,8

Ackumulerade avskrivningar 2021 – -11,6 -12,6 -24,2

Nedskrivningar:

Per 31 december 2019 -110,2 – – -110,2

Periodens förändring

Per 31 december 2020 -110,2 – – -110,2

Periodens förändring

Ackumulerade nedskrivningar 2021 -110,2 – – -110,2

Bokfört värde 31 december 2021 405,7 – 1,3 407,0

Goodwill allokeras till kassagenererande enheter (CGU:s) i syfte att

utvärdera huruvida nedskrivningsbehov föreligger. Allokering sker

till den kassa genererande enhet eller de grupper av kassagenerer-

ande enheter som förmodas dra fördel av förvärven.

Goodwill testas för nedskrivningar årligen och därutöver då föränd-

ringar och omständigheter indikerar att tillgången är för högt värde-

rad. Om ett sådant test indikerar att återvinningsvärdet är lägre än

det redovisade värdet, görs en nedskrivning. Återvinningsvärdet är

det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet.

Nyttjande värdet beräknas som nuvärdet av de framtida betalningar

som respektive kassagenererande enhet förväntas generera i framti-

den. Kassaﬂödet före skatt normalt baseras på ﬁnansiella budgetar

fastställda av ledningen för varje ettårsperiod. Kassaﬂödet efter det

första året extrapoleras med hjälp av vägt genomsnitt av uppskat-

tade tillväxt faktorer. Den uthålliga tillväxten överstiger inte den

genomsnittliga långsiktiga tillväxten för det verksamhets område

som den kassaﬂödesgenererande enheten är verksam inom. Rörelse-

marginaler inom respektive CGU återﬁnns nedan. Parametrar som har

legat till grund för beräkning av diskonteringsräntan nedan är räntan

på den femåriga stats obligationen, riskpremie på eget kapital samt en

småbolagspremie. Budgeterade rörelsemarginaler baseras på tidigare

års utfall samt förväntningar på marknads utvecklingen. Deanvända

diskonterings räntorna återspeglar speciﬁka identiﬁerbara risker. Inves-

teringar har bedömts individuellt utefter de behov som ﬁnns i de res-

pektive CGU:erna. Diskonterade värden av centrala kostnader har allo-

kerats ut på respektive CGU. Betydande headroom ﬁnns för varje CGU

vid rimliga förändringar av antagandena.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Känslighetsanalys vid förändring av WACC (genomsnittlig vägd kapitalkostnad) ochrörelse marginal per CGU – 2021

MSEK

WACC

efter

skatt,

Diskonte-

ringsränta

före skatt,

Rörelse-

marginaler,

Uthållig

tillväxt,

Bokförd

goodwill

31 dec

2021

WACC 9,1%

före skatt,

7,1% efter

skatt

Nyttjande-

värde vid

förändring

WACC

+0,5%

Nyttjande-

värde vid

förändring

-0,5% på

tillväxt

Nyttjande-

värde vid

förändring

-0,5%

rörelse-

marginal

Spine Holding 7,1 8–10 8 2,5 211,7 579,0 519,6 516,4 549,4

Specialisttandläkarna 7,1 8–10 7 2,5 45,9 171,8 154,1 152,0 157,0

Ortho Center Göteborg 7,1 8–10 5 2,5 33,5 59,6 52,2 51,9 48,7

Övriga CGU 7,1 8–10 0-34 2,5 114,6 1 492,4 1 333,4 1 482,4 1 396,6

SUMMA 405,7 2 302,8 2 059,3 2 202,7 2 151,7

Känslighetsanalys vid förändring av WACC (genomsnittlig vägd kapitalkostnad) ochrörelse marginal per CGU – 2020

MSEK

WACC

efter

skatt,

Diskonte-

ringsränta

före skatt,

Rörelse-

marginaler,

Uthållig

tillväxt,

Bokförd

goodwill

31 dec

2020

WACC 9,1%

före skatt,

7,1% efter

skatt

Nyttjande-

värde vid

förändring

WACC

+0,5%

Nyttjande-

värde vid

förändring

-0,5% på

tillväxt

Nyttjande-

värde vid

förändring

-0,5%

rörelse-

marginal

Spine Holding 7,1 8–10 8 2,5 211,7 500,2 449,5 445,2 468,8

Specialisttandläkarna 7,1 8–10 7 2,5 45,9 132,4 118,7 116,6 119,6

Ortho Center Göteborg 7,1 8–10 5 2,5 33,5 71,8 63,9 63,3 62,8

Övriga CGU 7,1 8–10 0-34 2,5 114,2 1 783,0 1 617,4 1 635,1 1 726,2

SUMMA 405,3 2 487,4 2 249,5 2 260,2 2 377,4

Not 12 Forts.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 13

Materiella anläggningstillgångar

MSEK

Medicinsk

utrustning

Förbättr.-

åtgärder

annans

fastighet Datorer

Kontors-

inventarier

Övriga

inventarier Total

Anskaffningsvärden

Per 31 december 2019 137,1 67,5 15,0 22,0 0,4 242

Förvärv bolag (not 24) – – – – – –

Avyttrat bolag (not24) -9,3 – – – -0,1 -9,4

Periodens anskaffningar 14,3 7,8 3,5 4,5 – 30,1

Avyttrat/utrangerat – – -1,6 – – -1,6

Omklassﬁceringar -1,2 – – -0,2 – -1,4

Omräkningsdifferenser -0,5 -0,7 0,1 0,1 – -1,1

Per 31 december 2020 140,5 74,6 16,9 26,3 0,3 258,6

Förvärv bolag (not 24) – – – – – –

Avyttrat bolag (not24) – – – – – –

Periodens anskaffningar 12,8 3,8 0,9 2,4 0,7 20,7

Avyttrat/utrangerat -0,5 – – -0,3 – -0,9

Omklassﬁceringar – – 0,0 – – –

Omräkningsdifferenser 0,3 0,5 0,0 0,0 0,0 0,8

Ackumulerade anskaffningsvärden 2021 153,1 78,8 17,8 28,4 1,1 279,2

Ackumlerade avskrivningar:

Per 31 december 2019 -82,9 -34,4 -9,2 -17,0 0,0 -143,4

Periodens avskrivningar/nedskrivningar -15,9 -8,2 -2,5 -2,0 0,0 -28,6

Förvärv bolag (not 24) – – – – – –

Avyttrat bolag (not24) 2,2 – – – 0,0 2,2

Avyttrat/utrangerat – 0,0 1,5 0,0 – 1,5

Omklassﬁceringar 0,1 0,2 – 1,2 0,0 1,4

Omräkningsdifferenser 0,2 0,4 -0,1 -0,1 0,0 0,5

Per 31 december 2020 -96,3 -42,1 -10,3 -17,9 0,0 -166,5

Periodens avskrivningar/nedskrivningar -15,8 -9,3 -3,1 -2,8 -0,1 -31,1

Förvärv bolag (not 24) – – – – – –

Avyttrat bolag (not24) – – – – – –

Avyttrat/utrangerat 0,5 – – 0,2 – 0,7

Omklassﬁceringar – – 0,0 – – 0,0

Omräkningsdifferenser -0,2 -0,3 0,0 0,0 0,0 -0,5

Ackumulerade avskrivningar 2021 -111,8 -51,6 -13,4 -20,4 -0,1 -197,4

Nedskrivningar:

Per 31 december 2020 -0,4 – 0,0 0,0 – -0,4

Avyttrat/utrangerat – – – – – –

Periodens återförda nedskrivningar – – – – – –

Periodens nedskrivningar – – – – – –

Ackumulerade nedskrivningar 2021 -0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 -0,4

Bokfört värde 31 december 2021 40,9 27,2 4,4 8,0 0,9 81,5

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 14

Nyttjanderättstillgångar

MSEK Lokaler

Medicinsk

utrustning

Övriga

inventarier Total

Anskaffningsvärden

Per 31 december 2019 185,1 89,4 4,7 279,2

Periodens anskaffningar 80,6 17,3 1,0 99,0

Avyttringar/utrangeringar -8,6 -1,3 -1,9 -11,7

Omklassiﬁceringar 0,0 0,0 0,0 0,0

Omräkningsdifferenser -0,9 -0,9 0,0 -1,8

Per 31 december 2020 256,3 104,5 3,9 364,7

Periodens anskaffningar 141,8 8,8 1,7 152,3

Avyttringar/utrangeringar -7,5 -16,8 -2,6 -26,9

Omklassiﬁceringar 1,4 -1,3 0,0 0,1

Omräkningsdifferenser 0,9 1,8 0,0 0,9

Ackumlerade anskaffningsvärden 2021 391,2 97,0 2,9 491,1

Avskrivningar:

Per 31 december 2019 -50,7 -71,7 -2,3 -124,6

Periodens avskrivningar/nedskrivningar -58,4 -9,6 -2,1 -70,1

Avyttrat/utrangerat 5,2 1,3 1,9 8,4

Omklassiﬁceringar 0,0 0,0 0,0 0,0

Omräkningsdifferenser 0,4 0,5 0,0 0,9

Per 31 december 2020 -103,5 -79,5 -2,5 -185,4

Periodens avskrivningar/nedskrivningar -64,0 -9,0 -1,3 -74,4

Avyttrat/utrangerat 7,4 14,5 2,7 24,7

Omklassiﬁceringar -0,5 0,4 0,0 -0,1

Omräkningsdifferenser 0,3 -0,8 0,0 -0,5

Ackumulerade avskrivningar 2021 -160,3 -74,3 -1,1 -235,7

Nedskrivningar:

Per 31 december 2019 0,0 0,0 0,0 0,0

Avyttrat/utrangerat – – – –

Periodens återförda nedskrivningar – – – –

Periodens nedskrivningar – – – –

Per 31 december 2020 – – – –

Avyttrat/utrangerat – – – –

Periodens återförda nedskrivningar – – – –

Periodens nedskrivningar – – – –

Ackumulerade nedskrivningar 2021 0,0 0,0 0,0 0,0

Bokfört värde 31 december 2021 230,9 22,7 1,8 255,4

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 15

Andelar i joint venture

MSEK 2021

Ingående anskaffningsvärde –

Nya investeringar 13,7

Avyttringar –

Utdelningar –

Resultatandelar -1,1

Utgående balans 12,6

2021 Org.nr

Innehav

Resultat-

andel

Redovisat

värde

Qurant Företags-

hälsa AB (publ) 556879-9596 26% -1,1 12,6

Den 28 maj 2021 förvärvade GHP aktiermotsvarande 20% av aktieka-

pitalet i Qurant för 9 MSEK. I direkt anslutning till detta köptes även

nyemitterade aktier för 4 MSEK. Efter båda transaktionerna uppgår

nu GHPs andel till 26%. Därutöver har GHP tecknat en konvertibel

om 11 MSEK som löper med ränta samt ingått avtal om köp- och sälj-

optioner. Priset för andelarna, om köp- och säljoptionerna nyttjas i

framtiden , styrs av bolagets utveckling i förhållande till den prognos

som gjordes i samband med köpet av nuvarande andelar. Tillsam-

mans kan konvertiblen och optionerna ge GHP ett ägande motsva-

rande 95% av aktierna över tid. Utnyttjande av optionerna skulle ge

GHP rösträtsmajoritet . För närvarande är optionerna inte substanti-

ella då de först kan påkallas 2024. Konvertibeln, där konvertering kan

påkallas när som helst, är inte heller substanstiell då villkoren för

konvertering än så länge inte är fördelaktiga ur GHPs perspektiv.

Beaktat detta bedöms bestämmande inﬂytande inte föreligga

genom rösträttsmajoritet . Givet GHPs aktuella rötsrättsinnehav i

förhållande till storleken på och fördelningen av de andra aktieägar-

nas innehav av röstberöttigade aktier och parternas representation i

styrelsen har GHP inte möjlighet att på egen hand styra över verk-

samheten i Qurant, varför det bestämmande inﬂytander inte heller

föreligger ur detta perspektiv. Investeringen i Qurant bedömdes

initialt som ett intresseföretag men efter ytterligare bedömning av

atalet mellan parterna har klassiﬁceringen nu ändrtats till joint ven-

ture. Denna bedömning baseras på att GHP tillsammans med parten

i aktieägaravtalet , tillika största ägaren i Qurant, innehar majoritet

av rösterna. Dessutom har parterna utsett en majoritet av ledamö-

terna i styrelsen som i kombination med övriga villkor och överens-

kommelser i aktieägaravtalet innebär att de gemensamt styr verk-

samheten. Omklassiﬁceringen har ingen redovisningsmässig effekt.

NOT 16

Fordringar i joint venture

MSEK 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 0,0 0

Nya investeringar 11,0 0

Avyttringar 0,0 0

Upplupen ränta 0,1 0

Värdeförändring 0,0 0

Utgående balans 11,1 0

Konvertibellånet löper med 1 % ränta och förfaller 2026-08-31

om inte konvertering av lånet har nyttjats före förfallotidpunkten.

Ränta förfaller till betalning vid förfallotidpunkten eller i samband

med konvertering. Nuvärdeberäkning görs av lånet per rapporte-

ringstillfälle.

NOT 17

Finansiella anläggningstillgångar

MSEK 2021 2020

Långfristiga fordringar

Hyresdepositioner 0,8 0,8

Övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar

Kapitalförsäkring för pension 3,0 2,1

Övriga tillgångar 0,1 0,1

3,9 3,0

MSEK 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 3 2,3

värdejustering kapitalförsäkring 0,9 0,7

Bokfört värde 3,9 3,0

NOT 18

Finansiella instrument

Finansiella risker – mål och policyer

GHP är utsatt för ﬁnansiella risker i sin verksamhet som kan leda till

ﬂuktuationer i resultat och kassaﬂöde. Dessa risker är huvudsakligen

ränterisk, kreditrisk, likviditets- och reﬁnansieringsrisk.

Ränterisker

Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån skall påverka

koncernens resultat. Koncernens ränterisk avser främst banksaldon

och upptagna låns exponering mot rörliga räntor. Risker förenade

med förändrade räntenivåer hanteras genom att hålla likvida medel

mot svarande upplåningen i verksamheterna och genom att endast

placera dessa på dags- och kortfristiga inlåningskonton, främst i

svenska kronor. Per balansdagen har koncernen en nettolåneskuld

vilket gör att en generell höjning av räntenivåerna skulle påverka

räntenettot negativt.

Kreditrisker

Med kreditrisk avses risken för att en kommersiell motpart inte

infriar ett betalningsåtagande. Koncernens kreditrisker är i första

hand knutna till likvida medel samt kundfordringar och avtalstill-

gångar. Koncernen placerar sina likvida medel hos ﬁnansinstitut med

högt kreditbetyg, exempelvis Standard & Poor’s BBB eller högre och

begränsar enligt policy beloppet för kreditexponering mot respek-

tive ﬁnansinstitut. Koncernen följer ﬁnansinstitutens kreditbedöm-

ningar löpande. Risken för kundförluster hanteras genom bevakning

av kundreskontra. Kreditlimiter, kontinuerliga kreditprövningar och

konto över vakning används för att minimera förlustrisken. Dessutom

anses kredit risken vara begränsad då koncernens stora kunder vanli-

gen är offentliga organisationer. Det kan dock inte uteslutas, om en

motpart inte infriar sina betalningsåtaganden, att detta får en nega-

tiv effekt på bolagets resultat och ställning.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Nedan följer en uppställning över kreditriskexponeringen

på koncernens kundfordringar och avtalstillgångar:

Kundfordringar/avtalstillgångar 31 dec 2021

Förfallna antal dagar

MSEK

Ej för-

fallna

<30

dagar

30–90

dagar

> 90

dagar Totalt

Förväntad kreditförlust i % 0,0 0,0 0,0 0,4 0,4

Uppskattat redovisat totalt

bruttobelopp

– Kundfordringar 122,5 23,3 8,4 9,4 163,5

– Ofakturerade

kundfordringar 52,4 – – – 52,4

Total redovisat brutto

belopp 174,9 23,3 8,4 9,4 215,9

Förväntad kreditförlust 0 0 0,1 -0,8 -0,9

Kundfordringar/avtalstillgångar 31 dec 2020

Förfallna antal dagar

MSEK

Ej för-

fallna

<30

dagar

30–90

dagar

> 90

dagar Totalt

Förväntad kreditförlust i % 0,0 0,0 0,0 1,9 1,9

Uppskattat redovisat totalt

bruttobelopp

– Kundfordringar 121,9 9,0 7,5 3,8 142,2

– Ofakturerade

kundfordringar 63,6 – – – 63,6

Total redovisat brutto

belopp 185,5 9,0 7,5 3,8 205,8

Förväntad kreditförlust 0 0 0 -3,9 -3,9

Nedskrivningsanalysen utgår från kundtyp och analys av historiska

utfall. De tidigare konstaterade kundförlusterna avser framförallt

patientavgifter och fordringar på försäkringsbolag inom specialist-

tandvården. Historiskt sett har kundförluster hos GHP uppgått till

0,06%av omsättningen. Årets reserv basera på historiskt utfall För

2021 avser 3% offentlig vård och 96% privatvård, 0% företag och 1%

försäkringsbolag. 77% av årets bokade kundförluster är deﬁnitiva.

Speciﬁkation reserv kundförluster

MSEK 2021 2020

Kundfordringar 163,5 142,2

Ofakturerade kundfordringar 52,4 63,6

Avgår förväntad kreditförlust -0,9 -3,9

Summa kundfordringar 215,0 202,0

MSEK 2021 2020

Ingående reserv 3,9 1,9

Periodens avsättning 0,6 6,2

Periodens återföring -3,5 -3,9

Omräkningsdifferens -0,1 0,3

Utgående reserv 0,9 3,9

Bokförda värden på kundfordringar fördelar sig i följande valutor:

MSEK 2021 2020

Övriga valutor 88,6 92,6

Svenska kronor 126,4 109,5

215,0 202,0

Likviditetsrisk och reﬁnansieringsrisk

Med likviditetsrisk avses risken för att bolaget på grund av brist

pålikvida medel inte kan fullgöra sina åtaganden och inte uppnår

affärskritiska volymer. Koncernens målsättning är att hålla en balans

mellan kontinuitet och ﬂexibilitet i ﬁnansieringen genom banklån,

check krediter och ﬁnansiell leasing. Krediter till kunder och krediter

från leverantörer påverkar i hög grad behovet av likvida medel. För

kommuner och landsting uppgår genomsnittlig kredittid till 30

dagar och för UAE uppgår den även där till 30 dagar. Vid en stark

negativ ﬁnansiell utveckling kan banker komma att säga upp beﬁnt-

liga lån och kredit löften. Återbetalning av lån och indragna kredit-

löften skulle inverka negativt på bolagets ﬁnansiella ställning och

förmåga till fortlevnad. GHP:s affärsmodell bygger på att läkarna även

är delägare i sina kliniker inom vart och ett av bolagets segment. Syf-

tet är att öka engagemanget och incitamenten på lokal nivå. GHP:s

ambition är att vara majoritets ägare i var och en av klinikerna. Part-

ners har rätt att sälja sina aktier iklinikerna till GHP enligt fastställda

värderingsmetoder och under vissa tidsperioder. På motsvarande

vis har GHP rätt att förvärva aktierna från partners enligt fastställda

värderingsmetoder under vissa tidsperioder. Följaktligen kan GHP

tvingas att använda sina likvida medel för att förvärva sådana aktier

från partners. Alternativt kan GHP enligt några av aktieägaravtalen

emittera nya aktier i GHP som betalning för de aktier som partners

har i klinikerna.

Koncernen förnyade i december 2021 sitt ﬁnansieringsavtal. Något

covenantbrott föreligger inte vid årsskiftet. Under 2021 har samtliga

covenantmått infriats av koncernen. Covenantsuppfyllande mäts på

tre sätt, dels ska soliditeten överstiga 40 procent, dels skafaktorn

netto låneskuld/EBITDA ej överstiga 3,0 på rullande tolvmånaders-

basis. Nettolåneskulden avser skuld avräknat IFRS16 effekt på leasing-

skulden .Tillkommande i det nya avtalet är en hållbarhetscovenant. I

avtalet ﬁnns en marginalränteklausul som baseras på nivån av uppfyl-

lande av hållbarhetscovenanten samt nettolåneskuld/EBITDA upp till

taket på 3,0. Skulle inte covenaterna för soliditet och nettolåneskuld/

EBITDA uppnås förfaller avtalet.

Känslighetsanalys

GHP:s resultat påverkas av en rad faktorer. Nedan redovisade faktorer

skall endast ses som indikationer. Känslig heten för ﬁnansiella faktorer

delas främst in i räntekänslighet och valutakänslighet. Eftersom

koncernens nuvarande verksamhet huvudsak ligen bedrivs i Sverige

(angående övriga Norden, se kommentar om omsättningsandel i

danska kronor) och svenska kronor är koncernens exponering mot

ﬂuktuerande valutor begränsad. Av koncernens omsättning härrör

20,3 (19) procent från andra valutor än SEK. Även betydande rörelser

i valutakurser får endast marginell inverkan på koncernens resultat-

räkning. De viktigaste valutorna i dagsläget i koncernen, förutom

den svenska kronan, är danska kronan och dirham (Förenade Arab-

emiraten). Då det ﬁnns en ﬁlial i Kuwait som som ingår i verksam-

heten i mellanöstern påverkar det indirekt i total koncern vid omräk-

ning från Dinar till Dirham. Kostnader i de danska verksamheterna är

i huvudsak i danska kronor vilket gör den totala exponeringen i net-

toresultat mot danska kronor relativt begränsad. En förändring av

värdet på danska kronan på 10 procent bedöms påverka rörelsere-

sultatet med +/- 0,9 MSEK och har en påverkan på eget kapital med

+/- 2,5 MSEK. Förutom danska kronan kan följaktligen även dirham

(Förenade Arabemiraten) påverka resultatet i koncernen vid en för-

ändring av kursen. Vid en förändring på 10 procent bedöms rörelse-

resultatet påverkas med +/- 0,4 MSEK och har en påverkan på eget

kapital med +/- 9,9 MSEK.

Vid en förändring av marknadsräntan med +/- 1 procent och med

motsvarande nettolåneposition som den 31 december 2021 skulle

detta påverka koncernens ﬁnansnetto med +/- 2,3 MSEK och har en

påverkan på eget kapital med +/- 2,3 MSEK.

Not 18 Forts.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Resultatpåverkan som en följd av förändring i omsättning varierar

beroende på i vilka bolag omsättningsförändringen sker då det är

olika rörelsemarginaler i de olika verksamheterna.

Koncernens ﬁnansiella instrument:

MSEK 2021 2020

Finansiella tillgångar

Egetkapitalinstrument – –

Finansiella tillgångar till upplupet

anskaffningsvärde:

– Långfristiga fordringar 1,0 1,0

– Kundfordringar 162,6 138,4

– Ofakturerade kundfordringar 52,4 63,6

– Övriga kortfristiga fordringar 3,7 7,0

– Likvida medel 177,3 226,4

Summa ﬁnansiella tillgångar 397,0 436,3

MSEK 2021 2020

Finansiella skulder

Finansiella skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde:

– Skuld till kreditinstitut 151,9 153,1

– Konvertibellån –

– Skuld för långfr. leasingkontrakt, not 19 176,6 111,1

– Övriga långfristiga skulder 10,6 0,0

Kortfristiga ﬁnansiella skulder:

– Skuld till kreditinstitut 8,7 60,0

– Konvertibellån –

– Leverantörsskulder 49,7 52,1

– Skuld för kortfr. leasingkontrakt, not 19 82,3 72,1

– Upplupna kostnader 91,7 95,8

– Övriga kortfristiga skulder 49,5 47,6

Finansiella skulder värderade till

verkligt värde:

– Skuld för put options, långfr. del 9,4 9,6

– Skuld för put options, kortfr. del 24,8 23,6

Summa ﬁnansiella skulder 655,1 625,0

Ränta på tillgångar löper med en effektiv ränta enligt följande:

% 2021 2020

Fordran joint venture 1,0 –

Banktillgodohavanden 0,0 0,0

Redovisat värde och verkligt värde på de långfristiga fordringarna

är följande:

MSEK

Redovisat

värde

2021

Verkligt

värde

2021

Redovisat

värde

2020

Verkligt

värde

2020

Egetkapital-

instrument – – – –

Långfristiga

fordringar 12,1 12,1 1,0 1,0

Bolagets bedömning är att likvida medel, kundfordringar och övriga

fordringars verkliga värde överensstämmer med redovisat värde.

Redovisat värde och verkligt värde på de långfristiga lånen är följande:

MSEK

Redovisat

värde

2021

Verkligt

värde

2021

Redovisat

värde

2020

Verkligt

värde

2020

Skuld till

kreditinstitut 151,9 153,5 153,1 154,7

Bolagets bedömning är att leverantörsskulder och övriga kortfristiga

skulders verkliga värde överensstämmer med redovisat värde på grund

av förfallotid inom ett år.

Vid beräkning av verkligt värde har använts en antagen ränta om

3 procent (3). Räntesatsen sätts baserat på rådande marknadsräntor. Då

både bankskuld och leasingskuld löper på relativt långa löptider har en

något högre ränta än den aktuella använts vid beräkningen av verkligt

värde.

Förfallostruktur ﬁnansiella skulder (odiskonterade värden)

2021

Skulder

kredit-

institut

Leasing-

skulder

Övriga

långfristiga

skulder

Kort-

fristiga

skulder Summa

On demand 49,7 49,7

<3 månader 2,2 166,0 168,2

3–12 månader 6,7 6,7

1–2 år 56,4 20,0 76,4

2–3 år 153,5 64,1 217,6

3–4 år 30,9 30,9

4–5 år 1,3 1,3

>5 år 145,2 145,2

Summa 162,4 297,9 20,0 215,7 696,0

2020

Skulder

kredit-

institut

Leasing-

skulder

Övriga

långfristiga

skulder

Kort-

fristiga

skulder Summa

On demand 52,1 52,1

<3 månader 15,5 157,8 173,3

3-12 månader 46,4 46,4

1-2 år 39,6 9,6 49,2

2-3 år 154,7 70,4 225,1

3-4 år 26,1 26,1

4-5 år 15,1 15,1

>5 år 45,2 45,2

Summa 216,6 196,4 9,6 209,9 632,4

Leasingskulder och nyttjanderättstillgångar (leasing) ingår i ovan-

stående uppställningar och redovisas även separat i not 22.

Beträffande den långfristiga delen av skulden avseende utställda-

put optioner är tidigaste utnyttjande av optionen längre bort än ett

år och varierar per avtal. Avtal utan speciﬁcerat datum för utnytt-

jande av optionen klassiﬁceras som kortfristig skuld. I övrigt råder

stor osäkerhet om förfallotidpunkt. Se vidare not 25 om villkor.

Likviditetstillgångar:

MSEK 2021 2020

Banktillgodohavanden – övriga valutor 88,2 46,8

Banktillgodohavanden – svenska kronor 89,1 179,6

177,3 226,4

Beviljad checkräkningskredit per 31 december 2021 uppgick till

70,0 (70,0) MSEK. Av denna hade 0,0 (0,0) MSEK utnyttjats.

Not 18 Forts.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde

I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde

bestämts för de ﬁnansiella instrument som värderas till verkligt värde

i rapporten över ﬁnansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde

bestämts görs utifrån tre nivåer:

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad

för samma instrument

Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar

marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1

Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden

MSEK 2021 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Finansiella tillgångar

Konvertibellån 11,1 11,1

Summa tillgångar 11,1 11,1

En aktiv marknad saknas för de tillgångar som återﬁnns i bolagets

balans räkning.

Förändring av värdering Konvertibellån:

MSEK 2021 2020

Ingående värde – –

Verkligt värde förändring 11,1 –

Utgående värde Konvertibellån

till verkligt värde 11,1 –

MSEK 2020 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Finansiella tillgångar

Konvertibellån –

Summa tillgångar –

MSEK 2021 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Finansiella skulder

– Skuldförda put

options, långfr. del 9,4 9,4

– Skuldförda put

options, kortfr. del 24,8 24,8

– Skuldförd tilläggs-

köpeskilling

Summa skulder 34,2 34,2

MSEK 2020 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Finansiella skulder

– Skuldförda put

options, långfr. del 9,6 9,6

– Skuldförda put

options, kortfr. del 23,6 23,6

– Skuldförd tilläggs-

köpeskilling – –

Summa skulder 33,2 33,2

Förändring av verkligt värde redovisat i eget kapital avseende

put options:

MSEK 2021 2020

Ingående skuld avseende put options 33,2 51,4

Reglerat via förvärv, ursprunglig put (not 24) – -26,8

Tillkommande via förvärv/fsg (not 24) 0,9 4,2

Omräkningsdifferenser 0,1 -0,1

Värdering till verkligt värde – 4,5

Utgående skuld put options* 34,2 33,2

* Fördelat i balansräkningen som kort respektive långfristig skuld.

I redovisningsprinciperna, not 1, beskriver GHP hur bolaget redovi-

sar förekomsten av put optioner i aktieägaravtal i vissa dotterbolag.

Själva värderingen av skulden avseende put optionerna görs vid

varje bokslut efter en på förhand bestämd metodik. Senaste budget,

alternativt prognos, för respektive berört bolag används som bas för

att värdera skulden till verkligt värde. I varje individuellt avtal ﬁnns i

detalj angivet på vilket sätt bolaget ska värderas vid ett eventuellt

utnyttjande av optionen (normalt en multipel hänförlig till rörelse-

resultatet) och detta ställs i relation till senast aktuella budget/prog-

nosdata. Då både tidsfaktorn och beloppet som ligger till grund för

optionsvärderingen är osäkra görs ingen diskontering av skulden.

Värdejusteringar görs direkt mot eget kapital. Det verkliga värdet av

den totala skulden för utställda put options varierar över tid bero-

ende på lönsamheten i respektive enhet. En högre lönsamhet ökar

värdet på bolaget och därmed ökar även skulden, respektive omvänt

vid en lägre lönsamhet. Skulden värderas utifrån data som är bero-

ende av framtida utfall och kan därmed variera väsentligt och därför

har ovanstående värderingsteknik använts för att hantera en svår-

värderad skuld.

Parametrar som påverkar storleken på skulden avseende put options:

MSEK

Multipelintervaller

baserat påårsvinst 3–8 ggr

Nettolåneskuld enligt senaste balansräkning

Rörelsekapitalbehov normalt 2 månaders lönekostnader

Avtalen varierar i sin karaktär, men gemensamt är att i samtliga

aktieägaravtal påverkar en multipel det värde som innehavare utan

bestämmande inﬂytande erhåller vid nyttjande av optionen. Multi-

peln kan variera samt att det vanligtvis är en komponent där aktuell

netto låneskuld i bolaget vid tillfället för put optionens nyttjande

påverkar bolagsvärderingen. I vissa fall ska även ett rörelsekapital-

behov påverka bolagsvärderingen. I tabellen nedan anges den

påverkan på redovisad aktuell skuld för put option för den händelse

resultaten i bolagen skulle öka med 10 procent jämfört med de

beräkningar som använts till i balansräkningen redovisad skuld.

Känslighetsanalys vid

förändring av resultat

i dotterbolag Redovisat värde Värde vid förändring +10%

Värde put option 34,2 37,6

Not 18 Forts.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 19

Varulager

MSEK 2021 2020

Råmaterial o. dyl. 0,1 0,6

Implantat o. dyl. 2,4 3,7

Övrigt lager 6,1 6,1

8,6 10,4

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde

och netto försäljningsvärde.

NOT 20

Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter

MSEK 2021 2020

Förutbetalda försäkringar 0,7 0,0

Upplupna ersättningar 14,6 11,1

Övriga poster 9,1 9,9

24,4 21,0

NOT 21

Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter

MSEK 2021 2020

Löner 9,6 7,7

Semesterlöneskuld 33,5 39,8

Sociala avgifter 17,2 16,7

Förutbetalda intäkter 0,3 0,4

Övriga upplupna kostnader 31,1 31,2

91,7 95,8

NOT 22

Kassaﬂödet

Övriga ej kassaﬂödespåverkande poster:

MSEK 2021 2020

Realisationsresultat – -19,8

Övrigt* 0,6 0,5

0,6 -19,3

* Inklusive ﬁktiv konvertibelränta 0,5 MSEK 2020

Avstämning kassaﬂöde, förändring av räntebärande skulder:

Ej kassapåverkande

MSEK 2020

Kassa-

ﬂöden

Lea-

sing

För-

värv/

avytt-

ring

Omr.

diffe-

renser Övrigt 2021

Skuld till

kreditinstitut 153,1 -1,2 – – – – 151,9

Kortfristiga lån 60 -51,3 – – – – 8,7

Konvertibellån – – – – – – –

Leasingskulder 183,2 -74,1 150,1 – -0,3 – 258,9

Övr. ränte-

bärande skulder – – – – – – –

396,4 -126,6 150,1 -0,3 419,5

Ej kassapåverkande

MSEK 2019

Kassa-

ﬂöden

Lea-

sing

För-

värv/

avytt-

ring

Omr.

diffe-

renser Övrigt 2020

Skuld till kredit-

institut 124,7 28,4 – 0,0 – – 153,1

Kortfristiga lån 17,5 42,6 – 0,0 – – 60,0

konvertibellån 9,6 – – – – -9,6 0,0

Leasingskulder 151,9 -67,7 99,0 – – – 183,2

Övr. ränte-

bärande skulder 1,4 -1,4 – – – – 0,0

305,1 1,9 99,0 0,0 – -9,6 396,4

Kolumn leasing avser nuvärdeberäknad skuld av leasingavgifterr för nya avtal

samt omräknade beﬁntliga avtal.

NOT 23

Leasingavtal

Koncernens leasingportfölj består av 65 (70) avtal och omfattar

lokaler, medicinsk utrustning och övrig utrustning som används i

verksamheten. Leasingavtalen avseende lokaler löper på 1 till 10 år

och avtalen avseende medicinsk och övrigt utrustning löper på 1 till

5 år. Generellt är koncernen förhindrad att hyra ut i andra hand,

överlåta eller pantsätta lokaler utan hyresvärdens tillstånd.

De ﬂesta leasingavtal innehåller förlängningsklausuler, uppsäg-

ningsvillkor och varierande betalningsvillkor. Koncernen har även

leasingavtal med en löptid som understiger 12 månander (korttids-

leasingavtal) och leasade tillgångar av lågt värde. Dessa klassiﬁceras

enligt lättnadsreglerna och kostnadsförs. Upplysningar om gjorda

bedömningar ﬁnns i not 1 sid 41.

Nyttjanderättstillgångar

MSEK Lokaler

Medicinsk

utrustning

Övrig

utrustning Totalt

Per 1 januari 2021

(omräknad) 152,9 25,1 1,3 179,3

Tillkommande avtal 76,9 8,8 1,7 87,4

Avskrivningar -64,0 -9,0 -1,4 -74,4

Avslutade avtal -0,1 -2,3 0,1 -2,3

Omvärderingar av avtal 65,8 -0,9 0,0 64,9

Kursdifferenser -0,6 1,0 0,1 0,5

Per 31 december 2021 230,3 22,7 1,8 255,4

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Leasingskulder

MSEK Lokaler

Medicinsk

utrustning

Övrig

utrustning Totalt

Per 1 januari 2021

(omräknad) 154,4 26,9 2,1 183,4

Tillkommande avtal 76,9 8,8 1,7 87,4

Avslutade avtal -0,1 -2,3 0,1 -2,3

Omvärderingar av avtal 65,8 -0,9 0,0 64,9

Räntekostnader 5,1 0,8 0,1 6,0

Leasingavgifter -68,5 -10,6 -1,9 -81,0

Kursdifferenser -0,6 -1,0 0,1 0,5

Per 31 december 2021 233,0 23,7 2,2 258,9

Varav:

Kortfristiga leasingskulder 73,9 7,5 0,9 82,3

Långfristiga leasingskulder 159,2 16,4 1,0 176,6

Påverkan på resultaträkningen

MSEK 2021

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -74,4

Räntekostnader på leasingskulder -6,0

Leasingavgifter avseende korttidsleasing -1,3

Leasingavgifter avs. tillgångar av lågt värde -0,8

Totalt belopp i resultaträkningen -81,2

Påverkan på kassaﬂödet

Koncernen har totala kassaﬂöden avseenden leasing 82,2 MSEK

bestående av amortering 74,1 MSEK, ränta 6,0 MSEK samt kostnads-

förda leasingavgifter på 2,1 MSEK. Koncernen har ingått leasingkon-

trakt som ännu ej trätt i kraft per 31 december 2021. Dessa framtida

leasing kostnader för dessa ej uppsägningsbara leasingavtalen upp-

går till 1,5 MSEK inom ett år, 14,7 MSEK inom fem år och 3,1 MSEK

därefter.

Löptidsanalys av leasingsskulderna

MSEK

Framtida

leasingbetalningar

Förfallotidpunkt

< än 1 år från balansdagen 83,9

1–5 år från balansdagen 160,2

> än 5 år från balansdagen 67,8

Totalt 311,9

NOT 24

Låneskulder

MSEK 2021 2020

Kortfristiga

Skulder till kreditinstitut 8,7 60,0

Konvertibellån – –

Leasingkontrakt 82,3 72,1

91,0 132,1

Långfristiga

Skulder till kreditinstitut 151,9 153,1

Leasingkontrakt 176,6 111,1

Konvertibellån – –

328,5 264,3

Totala låneskulder 419,5 396,4

Skulderna löper med en effektiv ränta enligt följande:

% 2021 2020

Bankskulder och krediter 1,5–3 1,5–3

Finansiella leasingkontrakt 1,8–5,5 1,8–5

Ställda säkerheter:

MSEK 2021 2020

För egna skulder och avsättningar

avseende skulder till kreditinstitut:

– Företagsinteckningar 5,8 5,8

5,8 5,8

NOT 25

Inkomstskatter

Fördelning inkomstskatter

MSEK 2021 2020

Aktuell skatt -24,5 -18,1

Uppskjuten skatt 5,6 0,1

Summa inkomstskatter -18,9 -18,0

Bolagsskatten i Sverige uppgick 2021 till 20,6 (21,4) procent. De

främsta orsakerna till skillnad i skattesats mellan svensk inkomst-

skattesats och GHP koncernens skattesats, med utgångspunkt från

resultat före skatt i resultaträkningen, framgår av nedanstående

tabell.

Speciﬁkation av skattekostnad och skattesats

MSEK 2021 % 2020 %

Resultat före skatt 78,2 – 92,4 –

Skatt enligt svensk skattesats (20,6%

resp 21,4%) -16,1 – -19,8 –

Skillnad i skatt utländska bolag -0,4 – – –

Ej skattepliktiga intäkter 1,4 – 16,2 –

Ej avdragsgilla kostnader -1,4 – -19,8 –

Ej avdragsgillt realisationsresultat – – 4,7 –

Övriga poster 0,4 – – –

Justering av aktuell skatt från

tidigare perioder -2,8 – -0,2 –

Utnyttjande av tidigare aktiverat

underskottsavdrag – – 0,9 –

Utnyttjande av tidigare ej aktive-

rat underskottsavdrag/aktivering

av underskottsavdrag – – 0,0 –

Redovisad skatt -18,9 24,2 -18,0 20

Not 23 Forts.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 26

Övriga långfristiga skulder

och avsättningar

MSEK 2021 2020

Skuld put options, långfristig del 9,4 9,6

Långfristiga garantiavsättningar 0,9 0,5

Övriga avsättningar 3,7 2,6

Övriga långfristiga skulder 10,6 –

24,6 12,6

Utöver ovan återﬁnns 3,7 (2,8) MSEK skuldfört som kortfristig garanti-

avsättning i koncernens balansräkning.

Långfristiga skulders verkliga värden motsvarar dess redovisade

värden. Någon säkerhet ﬁnns inte för dessa skulder och de löper utan

ränta. Ytterligare detaljer om bakgrunden till skuldfört belopp återﬁnns

i sammanställning avseende avtalen nedan. Se vidare under rubriken

”Redovisning av put options” i avsnittet Redovisnings principer, not 1.

För förändring av skuld avseende put options, se not 17.

Tillkommande år är långfristig skuld avseende anstånd med återbe-

talning av stöd på grund av covid i Danmark.

Förändring av skuldfört belopp avs. långfristiga garantiavsättningar:

MSEK 2021 2020

Ingående skuld avseende långfristiga

garantiavsättningar 0,5 0,7

Upplösningar -0,1 -0,3

Förbrukat av kostnader -0,8 -0,8

Årets avsättningar 1,3 0,9

Omräkningsdifferens 0,0 0,0

Utgående skuld långfristiga

garantiavsättningar 0,9 0,5

Förändring av skuldfört belopp avseende övriga avsättningar:

MSEK 2021 2020

Ingående belopp övriga avsättningar 2,6 1,8

Årets avsättning 1,1 0,9

Årets upplösning – -0,1

Utgående övriga avsättningar

3,7 2,6

1) Avser kapitalförsäkring som ej är tryggad enligt Tryggandelagen och därför

ej redovisas som pensionsavsättning.

Förändring av avsättning, kortfristiga garantiavsättningar:

MSEK 2021 2020

Ingående avsättning för kortfristiga

garantiavsättningar 2,8 2,8

Upplösningar -0,6 -0,2

Förbrukat av kostnader -1,4 -0,5

Förvärv av bolag (not 24) – –

Omräkningsdifferens 0,1 0,0

Årets avsättning 2,8 0,7

Utgående avsättning för kortfristiga

garantiavsättningar 3,7 2,8

Speciﬁkation av uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Uppskjutna skattefordringar:

Outnyttjade underskottsavdrag 3,5 2,8

Övriga avdragsgilla temporära skillnader

5,1 3,5

Uppskjutna skattefordringar 8,6 6,4

Uppskjutna skatteskulder:

Immateriella tillgångar och

materiella anläggningstillgångar

4,9 6,5

Obeskattade reserver 7,6 9,1

Övriga skattepliktiga temporära skillnader 1,1 1,4

Uppskjutna skatteskulder 13,6 17,0

Uppskjutna skattefordringar/ skatteskulder,

netto -5,0 -10,6

1) Övriga uppskjutna skattefordringar avser i huvudsak uppskjuten skatt på

avskrivningsplaner som justerats i koncernen. Skatteskulder avser i huvudsak

uppskjuten skatt på inkråmsgoodwill.

Förändring i uppskjutna skattefordringar/skatteskulder, netto

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Ingående balans -10,6 -10,8

Uppskjuten skatt redovisat i årets resultat 5,6 0,1

Avyttringar bolag (not 24) – –

Redovisat i övrigt totalresultat,

förändringar hänförliga till: – –

Övriga förändringar – 0,1

Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder,

netto per 31 december -5,0 -10,6

Förfallotid, outnyttjade underskottsavdrag brutto

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Förfaller inom 1-5 år – –

Förfaller efter 5 år – –

Obegränsad nyttjandetid 3,5 2,8

Summa 3,5 2,8

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Underskottsavdrag 0,9 0,0

Övriga temporära skillnader – –

Totalt 0,9 0,0

Per den 31 december 2021 har 8,6 (6,4) MSEK redovisats i koncernens

balansräkning som uppskjutna skattefordringar.

Vid utgången av december 2021 uppgick skatteeffekter av de akti-

verad outnyttjade underskottavdragen till 3,5 (2,8) MSEK. Ej redovi-

sade uppskjutna skattefordringar, hänförliga till underskottsavdragen,

uppgick per 31 december 2020 till 0,9 (0,0) MSEK. De ej redovisade

uppskjutna underskottsavdragen hänför sig till en ett bolag som ej

anses kunna nyttja underskotet i framtiden.

Not 25 Forts.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Avtal om put options:

a) GHP Kirurgkliniken Stockholm AB – innehavare utan bestämmande

inﬂytande och bolaget har rätt att kräva att motparten köper eller

säljer de utestående aktierna vid olika tidpunkter efter januari

2012 baserat på formler som framgår av aktieägaravtalet. Köpe-

skillingen regleras antingen med likvida medel eller med stam-

aktier i bolaget.

b) GHP Gildhøj Privathospital København ApS – innehavare utan

bestämmande inﬂytande och bolaget har rätt att kräva att motpar-

ten köper eller säljer de utestående aktierna vid olika tidpunkter

efter januari 2015 baserat på formler som framgår av aktieägarav-

talet. För put options avses tid punkter efter februari 2015 och för call

options januari 2015. GHP har möjlighet att betala 50 procent med

stamaktier i bolaget, resterande ska erläggas kontant.

c) GHP Arytmi Center Stockholm AB – innehavare utan bestämmande

inﬂytande och bolaget har rätt att kräva att motparten köper eller

säljer de utestående aktierna vid olika tidpunkter. För put options

avses tidpunkter efter januari 2012 och för call options februari

2012. Köpeskillingen regleras antingen med likvida medel eller

med stamaktier i bolaget.

d) GHP Stockholm Gastro Center AB – innehavare utan bestämmande

inﬂytande har rätt att kräva att motparten köper eller säljer de

utestående aktierna vid olika tidpunkter. För put options avses

tidpunkter efter januari 2015 och för call options februari 2015.

Köpeskillingen regleras antingen med likvida medel eller med

stamaktier i bolaget.

e) GHP Gastro Center Skåne AB – innehavare utan bestämmande

inﬂytande och bolaget har rätt att kräva att motparten köper eller

säljer de utestående aktierna vid olika tidpunkter. För put options

avses tidpunkter efter januari 2015 och för call options februari

2015. Köpeskillingen regleras antingen med likvida medel eller

med stamaktier i bolaget.

f) GHP Idrottscentrum AB – innehavare utan bestämmande inﬂy-

tande och bolaget har rätt att kräva att motparten köper eller säljer

de utestående aktierna vid olika tidpunkter. För put options avses

tidpunkter efter januari 2019 och för call options februari 2019.

Köpeskillingen regleras antingen med likvida medel eller med

stamaktier i bolaget.

g) GHP Urologcentrum AB – innehavare utan bestämmande inﬂy-

tande och bolaget har rätt att kräva att motparten köper eller säl-

jer de utestående aktierna vid olika tidpunkter. För put options

avses tidpunkter efter januari 2015 och för call options februari

2015. Köpeskillingen regleras antingen med likvida medel eller

med stamaktier i bolaget.

h) GHP Ortho Center Skåne AB – innehavare utan bestämmande inﬂy-

tande och bolaget har rätt att kräva att motparten köper eller säljer

de utestående aktierna vid olika tidpunkter. Tidpunkt för giltighet

av put/call-options gäller från tidpunkten för ingånget avtal. Köpe-

skillingen ska regleras med likvida medel.

i) GHP Spine Center Göteborg AB – innehavare utan bestämmande

inﬂytande och bolaget har rätt att kräva att motparten köper eller

säljer de utestående aktierna vid olika tidpunkter. Tidpunkt för gil-

tighet av put/call-options gäller från tidpunkten för ingånget avtal.

Köpeskillingen ska regleras med likvida medel.

j) GHP Stockholm Spine Center AB – innehavare utan bestämmande

inﬂytande och bolaget har rätt att kräva att motparten köper eller

säljer de utestående aktierna vid olika tidpunkter. För put options

avses tidpunkter efter januari 2017 och för call options februari

2017. Köpeskillingen regleras antingen med likvida medel eller

med stamaktier i bolaget.

k) GHP Specialisttandläkarna AB – innehavare utan bestämmande

inﬂytande och bolaget har rätt att kräva att motparten köper eller

säljer de utestående aktierna vid olika tidpunkter. Tidpunkt för

giltighet av put/call-options gäller från tidpunkten för ingånget

avtal. Köpeskillingen ska regleras med likvida medel.

l) GHP Neurocenter AB – innehavare utan bestämmande inﬂytande

och bolaget har rätt att kräva att motparten köper eller säljer de ute-

stående aktierna vid olika tidpunkter. Tidpunkt för giltighet av put/

call-options gäller från tidpunkten för ingånget avtal. Köpeskillingen

ska regleras med likvida medel eller med stamaktier i bolaget.

m) GHP Ortho Center Stockholm AB – innehavare utan bestämmande

inﬂytande och bolaget har rätt att kräva att motparten köper eller

säljer de utestående aktierna vid olika tidpunkter. Tidpunkt för gil-

tighet av put/call-options gäller från tidpunkten för ingånget avtal.

Köpeskillingen ska regleras med likvida medel.

n) GHP Ortho Center Göteborg AB – innehavare utan bestämmande

inﬂytande och bolaget har rätt att kräva att motparten köper eller

säljer de utestående aktierna vid olika tidpunkter. Tidpunkt för gil-

tighet av put/call-options gäller från tidpunkten för ingånget avtal.

Köpeskillingen ska regleras med likvida medel .

o) GHP Hud Holding – innehavare utan bestämmande inﬂytande och

bolaget har rätt att kräva att motparten köper eller säljer de ute-

stående aktierna vid olika tidpunkter. För put options avses tid-

punkter efter 15 januari 2024. Köpeskillingen regleras antingen

med likvida medel eller med stamaktier i bolaget.

p) GHP Hudkliniken vid Sophiahemmet AB – innehavare utan bestäm-

mande inﬂytande och bolaget har rätt att kräva att motparten köper

eller säljer de utestående aktierna vid olika tidpunkter. För put

options avses tidpunkter efter 15 januari 2022. Köpeskillingen reg-

leras antingen med likvida medel eller med stamaktier i bolaget.

q) GHP Ortho Center Storängsbotten AB - innehavare utan bestäm-

mande inﬂytande och bolaget har rätt att kräva att motparten köper

eller säljer de utestående aktierna vid olika tidpunkter. Tiden för gil-

tighet av put/call-option gäller från tidpunkten för ingånget avtal.

Köpeskillingen skall regleras med likvida medel.

NOT 27

Eventualförpliktelser

a) Inom ramen för den normala affärsverksamheten har avtal slutits

med anställda för utförandet av tjänster. Skattemässigt är regel-

verket komplext för denna typen av avtal och öppet för tolkningar.

Koncernen har gjort bedömningen att GHP inte har några ytterli-

gare förpliktelser, och skulle kraftfullt försvara sitt ställnings-

tagande i händelse av eventuell beskattning.

b) GHP Specialty Care AB och Global Health Partner Swe AB har

ställt ut garantier för vissa av dotterbolagens åtagande, till exem-

pel låneskulder till bank och hyresgarantier. Dessa låneskulder och

garantier återﬁnns i koncernen redovisade antingen som faktisk

skuld i balansräkningen (bankskuld eller ﬁnansiell leasingskuld)

eller ingår i totala framtida hyresåtaganden, se not 22. Se vidare

under respektive bolags årsredovisning.

c) GHP Specialty Care AB har ställt ut en garanti för dotterbolaget

GHP Gildhøj Privathospital København ApS räkning avseende

försäkringsbolagsgarantier. Belopp som inte redan är skuldfört

i koncernen uppgår per 31 december 2021 till 0,8 (3,3) MSEK.

d) GHP Specialty Care AB har ställt ut en garantiförpliktelse om 7,3

(8,3) MSEK till Ministry of Presidential Affairs samt Ministry of Health

i Förenade Arabemiraten avseende det managementavtal avse-

ende drift av offentlig sjukvård i Förenade Arabemiraten.

Not 26 Forts.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

e) Utöver vad som anges ovan, har koncernen ingen kännedom om

ytterligare eventualförpliktelser eller rättstvister med väsentlig

negativ effekt på koncernens resultat, kassaﬂöde ellerﬁnansiella

ställning per 31 december 2021.

NOT 28

Förvärv och avyttringar av dotterbolag

Inga förvärv av aktier från minoritetsdelägare har gjorts under 2021.

Avyttring av aktier till innehavare utan bestämmande inﬂytande har

gjorts i GHP Stockholm Gastro Center AB, GHP Stockholm Spine

Center AB, GHP Ortho Center Göteborg AB, GHP Ortho Center

Storängsbotten AB, GHP Kirurgkliniken Stockholm AB. För mer

information se tabell nedan.

Förvärv/avyttring av dotterföretag samt tilläggsförvärv

MSEK 2021

Transaktioner med innehavare utan bestämmande

inﬂytande – påverkan på koncernens likvida medel:

a) Avyttring av 6,0% av utestående aktier i

GHP Stockholm Gastro Center AB till innehavare

utan bestämmande inﬂytande 0,4

b) Avyttring av 2,5% av utestående aktier i

GHP Stockholm Spine Center AB till

innehavare utan bestämmande inﬂytande 0,1

c) Avyttring av 0,98% av utestående aktier i

GHP Ortho Center Göteborg AB

till innehavare utan bestämmande inﬂytande 0,0

d) Avyttring av 4,0% av utestående aktier i

GHP Ortho Center Göteborg AB till

innehavare utanbestämmande inﬂytande 0,2

e) Avyttring av 6% av utestående aktier i

GHP Kirurgkliniken Stockholm AB till

innehavare utanbestämmande inﬂytande 0,2

NOT 29

Transaktioner med närstående

Transaktioner med styrelse och ledning mm

• Uppgift om ersättningar till styrelsen och ledning återﬁnns i

moderbolagets not 20.

• Styrelseledamoten Johan Wachtmeister har utöver den ersättning

som framgår av not 20, erhållit konsultarvode på 0.6 MSEK för jobb

avseende affärsutveckling i GHP International AB.

• Aktier har sålts till nyaoch beﬁntliga delägare med en likvidpåverkan

om 0,9 MSEK.

• Bolagen GHP Hudmottagningen vid Sophiahemmet HB och GHP

Hudcentrum Hagastaden FM AB har köpt ekonomitjänster för 0,12

MSEK av bolaget Divinity Ekonomikonsult där en närstående till en av

delägarna arbetar.

• Utdelning till innehavare utan bestämmande inﬂytande har gjorts

med 5,3 MSEK under 2021.

• Övriga mindre ersättningar har lämnats till anställdas anhöriga för

feriearbete och dylikt.

• I samband med utgivande av konvertibelprogram under andra

kvartalet 2016 bildades ett bolag för ändamålet, vilket därmed kan

ses som en närstående enhet. Bolagets uppgift var att ﬁnansiera

teckningen av konvertiblerna genom upptagande av banklån från

Swedbank samt genom kapitalinsatser från deltagare i programmet.

Bolagets enda tillgång var konvertiblerna i GHP. Totalt antal konver-

tibler uppgick till 958 292 st. Konvertibelförvärvet innebar att bola-

get lånade ut pengar till GHP (9,6 MSEK) under en fastställd period

mot att GHP utfärdade ett skuldebrev som utgjordes av konvertibel-

lånet. Denna konvertibel har gett detta bolag en ränteintäkt under

löptiden. Konvertibeln löstes i samband med nyemisson i Mars 2020.

Bolaget köptes under 2021 och ingår nu i koncernen att användas

för en kommande uppstart av ny klinik. Köpesumman uppgick till

0,1 MSEK motsvarande eget kapital i bolaget.

• Den 29 April 2021 genomfördes ett incitamentprogram av emitte-

rade teckningsoptioner. Se not 10.

• I GHP:s koncernstruktur innehar bolaget GHP Swe AB toppkontot

för koncernens cash pool. Detta innebär att det ﬁnns mellanhavan-

den via cash poolen mellan detta bolag och merparten av alla

dotterbolag som ständigt varierar beroende på saldot på koncern-

kontot.

• Per 31 december 2021 har moderbolaget kortfristiga fordringar

avseende primärt koncernbidrag på dotterbolagen GHP Swe AB

och GHP International AB.

Samtliga transaktioner har genomförts på marknadsmässiga villkor.

NOT 30

Upplysningar om andelar

i andra företag

I ﬂertalet av koncernens dotterbolag ﬁnns andelar hänförliga till

inne havare utan bestämmande inﬂytande i olika omfattning. I samt-

liga aktie ägaravtal i koncernen med innehavare utan bestämmande

inflytande finns underliggande avtal om möjlighet att förvärva

utestående aktier (se vidare not 20). Mot bakgrund av dessa avtal

redovisas ingen del av eget kapital som hänförligt till innehavare

utan bestämmande inﬂytande i koncernens balansräkning. Istället

redo visas en skuld i balansräkningen för dessa put options som

regelbundet värderas till verkligt värde. I resultaträkningen redovisas

dock andelar av resultat hänförligt till innehavare utan bestämmande

inﬂytande. För GHP:s del kan totala andelar av resultatet hänförligt

till innehavare utan bestämmande inﬂytande vara väsentligt, men

varje enskild del har inte bedömts som tillräckligt väsentlig då total-

beloppet hänför sig till närmare tjugotalet bolag.

Not 27 Forts.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 31

Andelar i koncernföretag

Namn

Organisations-

nummer

Direkt

ägarandel, %

Indirekt

ägarandel, % Verksamhet

Bariatric and Diabetes Center Ajman AB 556697-5917 100 Sjukvårdstjänster

Bariatric Center Swe Holding AB 556711-8954 100 Holdingbolag

GHP Arytmi Center Stockholm AB 559037-7353 93 Sjukvårdstjänster

GHP Förvaltning AB 556705-2252 100 Holdingbolag

GHP Gastro Center Skåne AB 556805-7243 95 Sjukvårdstjänster

GHP Gildhøj Privathospital København ApS 14731679 85 Sjukvårdstjänster

Global Health Partner Danmark ApS 32778976 100 Holdingbolag

Global Health Partner Swe AB 556694-4178 100 Holdingbolag

GHP Hud Holding AB 559204-2179 51 Holdingbolag

GHP Hud Malmö AB 559170-4217 51 Sjukvårdstjänster

Hudcentrum Hagastaden AB 556900-3113 51 Sjukvårdstjänster

Hudcentrum Hagastaden Försäkringsmottagning AB 556936-1347 51 Sjukvårdstjänster

Hudkliniken vid Sophiahemmet AB 559016-1542 31 Sjukvårdstjänster

Hudkliniken Estetik vid Sophiahemmet AB 559016-0726 31 Sjukvårdstjänster

Privata Hudkliniken vid Sophiahemmet 2 AB 559016-0692 31 Sjukvårdstjänster

Hudmottagningen vid Sophiahemmet HB 969643-0744 31 Sjukvårdstjänster

GHP Idrottscentrum AB 559059-8875 65 Sjukvårdstjänster

GHP International AB 556766-5350 100 Managementtjänster

GHP Kirurgkliniken Stockholm AB 556654-4143 96 Sjukvårdstjänster

GHP Medicinskt Centrum AB 556748-1170 91 Sjukvårdstjänster

GHP Middle East FZ-LLC 901 100 Holdingbolag

GHP Neuro Center Göteborg AB 556719-6950 75 Sjukvårdstjänster

GHP Ortho Center Göteborg AB 556648-9406 95 Sjukvårdstjänster

GHP Orthocenter Skåne AB 556721-8838 95 Sjukvårdstjänster

GHP Ortho Center Stockholm AB 556289-1563 94 Sjukvårdstjänster

GHP Orthocenter Storängsbotten AB 559164-1096 86 Sjukvårdstjänster

GHP Specialer ApS 32157998 100 Vilande bolag

GHP Specialisttandläkarna AB 556692-7595 97 Managementbolag

GHP Specialisttandläkarna Nacka KB 916629-5502 97 Sjukvårdstjänster

GHP Specialisttandläkarna Norrköping AB 556737-3179 97 Sjukvårdstjänster

GHP Specialisttandläkarna Stockholm AB 556700-2372 97 Sjukvårdstjänster

GHP Specialisttandläkarna Tandteknik AB 556298-9516 97 Sjukvårdstjänster

GHP Spine Center Göteborg AB 556723-1682 97 Sjukvårdstjänster

GHP Spine Center Rehab Göteborg AB 556800-3726 93 Sjukvårdstjänster

GHP Stockholm Gastro Center AB 556742-0707 94 Sjukvårdstjänster

GHP Stockholm Spine Center AB 556561-7411 97,5 Sjukvårdstjänster

GHP Totalvård HB 969775-3995 100 Sjukvårdstjänster

GHP Urologcentrum AB 556632-3506 90 Sjukvårdstjänster

GHP Urologi Holding 559276-6900 90 Sjukvårdstjänster

GHP Urologcentrum Stockholm Haga AB 559340-6175 100 Sjukvårdstjänster

GHP Vård och Hälsa AB 556805-7268 100 Sjukvårdstjänster

GHP Medicinskt centrum AB 559289-5550 100 Sjukvårdstjänster

Nysac AB 559031-0487 100 Vilande bolag

Stockholm Spine Nya Holding AB 556703-2957 100 Holdingbolag

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 32

Uppstarter

Bolagsnamn Org.nr Startdatum

GHP Medicinskt Centrum Göteborg AB 559289-5550 2021-09-01

GHP Ortho Center Skåne AB 556721-8838 2021-10-01

GHP Urologcentrum Stockholm Haga AB 559340-6175 2021-10-14

GHP Gastro Center Göteborg AB 559031-0487 2021-11-01

Nya verksamheter räknas som uppstarter i två år från ovanstående

startdatum. Det kan vara både uppstart av nya bolag samt nya verk-

samheter i beﬁntliga bolag. Med särredovisning av vissa nyckeltal för

uppstarter kan man göra en bättre jämförelse av hur de mogna bolagen

utvecklas.

GHP Ortho Center Skåne kommer att starta upp en ny utökad verk-

samhet i nya lokaler från årsskiftet och en del kostnader för den nya

verksamheten har uppkommit i Q4 2021 varför den särredovisas

under uppstarter. Från årsskiftet 2022 kommer GHP Ortho Center

Skåne att starta en ny klinik för rygg- och ortopediverksamhet i Malmö.

Den nya kliniken kommer att innehålla 4 operationssalar för öppen

och sluten vård. Även den dagkirurgiska ortopediverksamheten som

sedan tidigare bedrivits i GHP Ortho Center Skåne kommer att ﬂytta

till den nya kliniken.

NOT 33

Händelser efter balansdagen

Management avtalet med UAE är uppsagt med effekt den 6 januari

2022.

GHP har investerat i ett bolag som kommer att arbeta för att driva

sjukvårdsprojekt i Saudiarabien. GHP kommer att äga 49% och inte ha

bestämmande inﬂytande vilket innebär att det är ett intressebolag.

Ledningen har utvärderat hur kriget i Ukraina kan komma att

påverka bolagets ställning. GHP har ingen verksamhet eller expone-

ring mot varken Ukraina eller Ryssland. Kriget bedöms därför inte ha

någon väsentlig påverkan på GHP:s resultat eller ekonomiska ställ-

ning. Skulle kriget kraftigt försämra värlsekonomin skulle detta

kunna påverka GHP:s lånemöjligheter och räntenivåer negativt.

Den 7 mars 2022 lämnade Capio Group Services AB ett offentligt

uppköpserbjudande till aktieägarna i GHP om 35 kronror kontant för

varje aktie i GHP. GHP:s budkommité rekommenderar enhälligt

aktieägarna att acceptera erbjudandet. Med anledning av erbjudan-

det kommer GHP:s årsstämma inte att hållas den 28 april 2022 utan

skjuts upp och hålls några veckor senare. Kallelse, med uppgift om

ny dag för årsstämman, kommer att utfärdas senast fyra veckor före

årsstämman. För mer information om erbjudandet, inklusive villkor

och andra detaljer, se www.healthcarenordic.com.

NOT 34

Könsfördelning i styrelser

I koncernens styrelser under 2021 utgjorde 8 (8) procent kvinnor.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens egna kapital består av aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital,

omräkningsreserv samt balanserat resultat inklusive årets resultat.

MSEK Förändring omräkningsreserv

31 december 2020 -1,5

Omräkningsdifferens 9,5

31 december 2021 8,0

MSEK 2021 2020

Kapitalhantering

Eget kapital 511,6 482,9

Soliditet 42% 42%

Soliditet exkl. IFRS 16 (leasing) 52% 48%

Nettolåneskuld 231,2 169,9

Nettolåneskuld exkl. IFRS 16 (leasing) -22,8 -1,0

Kapitalhantering

Koncernens egna kapital uppgick vid årets slut till 511,6 (482,9) MSEK.

GHP:s finansiella strategi är att skapa betryggande finansiella förutsätt-

ningar för koncernens drift och utveckling. Av stor vikt är även måtten

på soliditet och netto lånefordran/skuld. Vid utgången av 2021 uppgick

soliditeten till 42 (42) procent. Netto låneskulden uppgick vid utgången

av 2021 till 231,2 (169,9) MSEK. Nettolåneskulden definieras som netto

av räntebärande avsättningar och skulder minus ränte bärande till-

gångar. Negativt belopp avser en nettolånefordran. Under 2021 har

samtliga covenantmått infriats av koncernen. Covenantsuppfyllande

mäts på två sätt, dels ska soliditeten överstiga 40 procent exkl. IFRS

16, dels skafaktorn netto låneskuld/EBITDA ej överstiga 3,0 på rull-

lande tolvmånadersbasis. Nettolåneskuld/EBITDA uppgick vid års-

skiftet till 0,0 MSEK.

Beträffande utdelningspolicy publicerades en ny utdelningspolicy i

samband med bolagets bokslutskommuniké för 2014. Utdelning

skalångsiktigt uppgå till 50 procent av årets resultat (efter skatt och

minoritet). De årliga besluten om utdelning ska dock beakta genom-

förandet av bolagets strategi för tillväxt, bolagets ﬁnansiella ställning

samt övriga ekonomiska mål. För 2021 föreslår styrelsen en utdelning

om 50 öre per aktie, vilket motsvarar cirka 64 procent av årets resultat

efter skatt och resultat hänförligt till innehavare utan bestämmande

inﬂytande.

NOT 35

Eget kapital

År Transaktion

Förändring av

antal aktier

Totalt antal

aktier

Kvotvärde

(SEK)

Förändring i

aktiekapital (SEK)

Totalt aktie-

kapital (SEK)

28 april 2008 Nybildning 100 000 100 000 1 100 000 100 000

12 juni 2008 Nyemission (kontant) 400 000 500 000 1 400 000 500 000

September 2008 Nyemission (apport)

59 516 074 60 016 074 1 59 516 074 60 016 074

September 2008 Minskning av aktiekapital

-500 000 59 516 074 1 -500 000 59 516 074

Oktober 2008 Nyemission 5 300 000 64 816 074 1 5 300 000 64 816 074

December 2009 Nyemission

730 164 65 546 238 1 730 164 65 546 238

November 2010 Nyemission

190 476 65 736 714 1 190 476 65 736 714

Juni 2011 Nyemission

345 673 66 082 387 1 345 673 66 082 387

Februari 2016 Konvertibellån

2 200 198 68 282 585 1 2 200 198 68 282 585

Mars 2020 Konvertibellån

958 292 69 240 877 1 958 292 69 240 877

April 2020 Nyemission

1 016 072 70 256 949 1 1 016 072 70 256 949

1) Nyemissionen av aktier till aktieägarna i Global Health Partner Plc genom betalning med aktier i Global Health Partner Plc som ett led i Scheme of Arrangement.

Nyemissionen blev inregistrerad hos Bolagsverket den 26 september 2008. Registrering hos Euroclear och redovisning av aktier skedde den 29 september 2008.

2) I samband med nyemissionen till aktieägarna i Global Health Partner Plc, drogs aktierna som innehafts av den för dåvarande enda aktieägaren Global Health Partner

Swe AB in genom en minskning av aktiekapitalet. Minskningen av aktiekapitalet har registrerats hos Bolagsverket den 26 september 2008.

3) Nyemission till innehavare utan bestämmande inﬂytande i GHP Specialisttandläkarna AB för förvärv av utestående aktier.

4) Nyemission till innehavare utan bestämmande inﬂytande i GHP Stockholm Gastro Center.

5) Nyemission till innehavare utan bestämmande inﬂytande som delbetalning för förvärv av Bariatric Center Stockholm Holding.

6) Konvertering av konvertibellån.

7) Genom utbyte av konvertibler i GHP Specialty Care AB (GHP) har antalet aktier och röster ökat med 958 292 under mars månad.

Aktiekapitalet uppgår efter ökningen till 69 240 877 kronor.

8) GHP Specialy Care AB (“GHP”) har förvärvat 15 procent av aktierna i dotterbolaget GHP Gastro Center Skåne AB av Christer Staël von Holstein. Efter förvärvet äger

GHP 100 procent av aktierna i dotterbolaget. Hela köpeskillingen om 12 424 629 kronor erlades i form av 1 016 072 nyemitterade aktier i GHP. Syftet med nyemissi-

onen och skälet till avvikelsen från aktieägarnas företrädesrätt är att ﬁnansiera förvärv av aktierna i GHP Gastro Center Skåne AB. Teckningskursen uppgick till 12,23

kronor per ny aktie, vilket enligt styrelsens bedömning motsvarar aktiens marknadsvärde. De nyemitterade aktierna motsvarar 1,45 procent av kapitalet och rösterna

i GHP. Emissionen beslutades av styrelsen den 22 april 2020 med stöd av det bemyndigande som erhölls på årsstämman den 24 april 2019. Efter emissionen uppgår

det aktiekapitalet iGHP till 70 256 949 kronor fördelat på 70 256 949 aktier.

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING, RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

MSEK Not 2021 2020

Rörelsens intäkter

Övriga rörelseintäkter 0,0 0,7

0,7

Rörelsens kostnader

Övriga rörelsekostnader 2, 3 –14,0 –17,0

Personalkostnader 18, 20 –23,4 –28,4

Av- och nedskrivningar 6, 7 –0,2 –0,1

–37,5 –45,5

Rörelseresultat –37,5 –44,8

Finansiella intäkter

Resultat från andelar i koncern 4 0,0 12,6

Ränteintäkter 4 1,6 5,4

Finansiella kostnader

Räntekostnader 4 –0,1 –0,3

Nedskrivning av andelar i koncernföretag 0,0 –15,2

1,4 2,5

Resultat efter nansiella poster –36,0 –42,3

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt –36,0 –42,3

Bokslutsdispositioner 5 119,6 108,4

Skatt på årets resultat 11 –17,0 –12,2

Årets resultat 66,5 53,9

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK Not 2021 2020

Årets resultat 66,5 53,9

Övrigt totalresultat – –

Summa övrigt totalresultat – –

Årets totalresultat 66,5 53,9

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

MSEK Not 31 dec 2021 31 dec 2020

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar 6 0,1 0,1

Summa immateriella anläggningstillgångar 0,1 0,1

Materiella anläggningstillgångar

Övriga materiella anläggningstillgångar 7 0,3 0,2

Summa materiella anläggningstillgångar 0,3 0,2

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 21, 22 681,5 681,5

Uppskjuten skattefordran 11 0,0 –

Andra långfristiga fordringar 8 – –

Summa nansiella anläggningstillgångar 681,5 681,5

Summa anläggningstillgångar 681,9 681,7

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 9 174,4 296,6

Övriga kortfristiga fordringar 13,0 12,6

Förutbetalda kostnader 10 0,6 0,8

Summa kortfristiga fordringar 188,0 310,0

Kassa och bank 0,0 171,4

Summa omsättningstillgångar 188,0 481,4

SUMMA TILLGÅNGAR 869,9 1 163,1

Moderbolagets balansräkning

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

MSEK Not 31 dec 2021 31 dec 2020

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital 70,3 70,3

Summa bundet eget kapital 23 70,3 70,3

Fritt eget kapital

Överkursfond 841,8 841,8

Balanserade vinstmedel -137,4 –156,1

Årets resultat 66,5 53,9

Summa fritt eget kapital 24 770,9 739,5

SUMMA EGET KAPITAL 841,2 809,8

AVSÄTTNINGAR

Uppskjuten skatt 11 – –

Övriga avsättningar 12 – –

Summa avsättningar – –

SKULDER

Långfristiga skulder

Konvertibellån 13 – –

Summa långfristiga skulder

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut – –

Kovertibellån 13 – –

Leverantörsskulder 1,0 1,6

Skulder till koncernföretag 14 0,1 320,8

Aktuell skatteskuld 11 22,3 21,7

Övriga kortfristiga skulder 0,4 4,3

Upplupna kostnader 15 5,0 4,9

Summa kortfristiga skulder 28,7 353,3

SUMMA SKULDER 28,7 353,3

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 869,9 1 163,1

Moderbolagets balansräkning

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR AV EGET KAPITAL, KASSAFLÖDE

MSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserad resultat Årets resultat

Summa

eget kapital

Eget kapital 31 december 2019 68,3 841,8 –205,6 29,9 734,3

Årets resultat 53,9 53,9

Övrigt totalresultat -

Summa totalresultat 68,3 841,8 –205,6 83,8 788,2

Omföring föregående års resultat 29,9 -29,9 -

Konvertibellån 1,0 1,0

Nyemission 1,0 19,6 20,6

Utdelning till aktieägare -

Eget kapital 31 december 2020 70,3 841,8 –156,1 53,9 809,8

Årets resultat 66,5 66,5

Övrigt totalresultat -

Summa totalresultat 70,3 841,8 –156,1 120,4 876,4

Omföring föregående års resultat 53,9 -53,9 -

Utdelning till aktieägare -35,1 –35,1

Eget kapital 31 december 2021 70,3 841,8 –137,4 66,5 841,2

Moderbolagets förändringar i eget kapital

MSEK Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat efter nansiella poster –36,1 –42,6

Avskrivningar 6, 7 0,2 0,1

Betald skatt –15,6 –2,1

Övriga justeringsposter, netto 16 – 0,2

Kassaöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –51,5 –44,5

Kassaöde från förändring i rörelsekapital

Kortfristiga fordringar –0,2 –9,8

Kortfristiga skulder –4,5 –4,2

Kassaöde från förändring av rörelsekapital –4,7 –14,0

Kassaöde från den löpande verksamheten –56,2 –58,5

Investeringsverksamheten

Investering i dotterföretag – –

Avyttring av dotterföretag – –

Övriga avyttringar – –

Övriga investeringar 6, 7 –0,3 –

Kassaöde från investeringsverksamheten –0,3 –

Finansieringsverksamheten

Utdelning till aktieägare –35,1 –

Emission – 21,6

Förändring av lån – –16,0

Förändring fordran koncernföretag –79,8 91,9

Förändring koncernkonto , nettoskuld – 132,3

Kassaöde från nansieringsverksamheten –114,9 229,9

Årets kassaöde –171,4 171,4

Likvida medel vid årets början 171,4 0,0

Likvida medel vid årets slut 0,0 171,4

Betalda räntor 0,1 0,5

Erhållna räntor 1,5 5,5

Moderbolagets kassaöde

GHP ÅRSREDOVISNING 2020

FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGETS NOTER

NOT 1

Redovisningsprinciper

Moderbolagets redovisningsprinciper

Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med

Års redovisningslagen (1995:1554) och RFR 2 ”Redovisning för juridiska

personer”.

RFR 2 ställer krav på att moderbolaget tillämpar samma redovis-

ningsprinciper som koncernen, d v s International Financial Reporting

Standards så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisnings-

lagens regelverk.

GHP Koncernens redovisningsprinciper åternns under Not 1

”redovisningsprinciper”. De viktigaste skillnaderna mellan redovis-

ningsprinciperna för koncernen och moderbolaget beskrivs nedan.

Aktier och andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget till

anskaffningsvärde. Anskaffningsvärde redovisas enligt Årsredovis-

ningslagen, dvs. balansposten ska inkludera transaktionskostnader

och villkorade köpeskillingar. Eventuella utdelningar redovisas i

resultaträkningen.

Om dessa eventuellt skulle betraktas som en återbetalning av

ursprungligt investerat kapital skall en nedskrivningsprövning göras

av det redovisade värdet. För onoterade innehav i dotterföretag

upprättas löpande kassaödes- och marknadsvärderingar för att

utvärdera återvinningsvärdet. Värdeförändringar fastställs genom

s.k. impairment test efter tillämpning av värderingsregler fastställda

av styrelsen. För ytterligare information om impairment test hänvisas

till koncernens redovisningsprinciper, not 1, dock med justering av

innehavens nansiella tillgångar/skulder för att fastställa värdet på

aktierna.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har

tillämpats konsekvent på aktuell period som presenteras i moder-

bolagets nansiella rapporter.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren

och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning

ej erfordras. Redovisning av koncernbidrag har skett i enlighet med

alternativregeln i RFR 2. Det innebär att koncernbidrag redovisas

som bokslutsdisposition.

Moderbolaget tillämpar undantaget i tillämpningen av IFRS 9 som

avser redovisning och värdering av nansiella garantiavtal till förmån

för dotterföretag. Moderbolaget redovisar de nansiella garanti-

avtalen som eventualförpliktelser.

Från och med 1 januari 2019 tillämpar koncernen IFRS 16 Leasing.

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 och redovisar samtliga

leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden.

NOT 2

Arvode till revisorer

MSEK 2021 2020

Arvoden till valda revisorer,

Ernst & Young AB

Revisionsuppdrag 0,6 0,5

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget 0,0 0,0

Skatterådgivning 0,3 0,3

Övriga tjänster 0,5 0,7

Summa arvode valda revisorer 1,4 1,5

NOT 3

Leasingavtal

Periodens leasingavgifter:

MSEK 2021 2020

Bilar och övrig utrustning 0,3 0,4

Lokaler 0,7 1,6

Summa 1,0 2,0

Operationell leasing:

Moderbolaget leasar lokaler och bilar samt viss övrig utrustning.

Leasingavtalen har varierande villkor, uppsägningstider och förnyelse.

De framtida leasing avgifterna är enligt nedan:

Kontrakterade leasingavgifter

MSEK 2022 2023–2026 >2026 Totalt

Bilar/övrig utr. 0,3 0,6 0,0 0,9

Lokaler 0,7 1,3 0,0 2,1

Summa 1,0 1,9 0,0 2,9

NOT 4

Räntor och liknande resultatposter

MSEK 2021 2020

Finansiella intäkter:

Utdelning andelar dotterbolag 0,0 12,6

Ränteintäkt på interna lån

och koncernkonto 1,6 5,4

Nedskrivning aktieägartillskott 0,0 -15,2

Summa 1,6 2,8

Finansiella kostnader:

Räntekostnader på konvertibellån –0,1 –0,1

Räntekostnad på koncernkonto 0,0 –0,2

Summa –0,1 –0,3

Finansiella intäkter och kostnader, netto 1,4 2,5

NOT 5

Bokslutsdispositioner

MSEK 2021 2020

Koncernbidrag 119,6 108,4

Summa 119,6 108,4

NOT 6

Immateriella anläggningstillgångar

MSEK

Program-

vara Domäner Licens Total

Anskaffningsvärden

Per 31 december 2020 0,3 0,2 0,1 0,6

Periodens anskaffningar 0,0 0,0 0,0 0,0

Ackumulerade

anskaffnings värden 0,3 0,2 0,1 0,6

Avskrivningar

Per 31 december 2020 –0,3 –0,2 0,0 –0,5

Periodens avskrivningar 0,0 0,0 0,0 0,0

Ackumulerade

avskrivningar –0,3 –0,2 0,0 –0,5

Bokfört värde

31 december 2021 0,0 0,0 0,1 0,1

FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGETS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2020

NOT 7

Materiella anläggningstillgångar

MSEK

Kontors-

inventarier

Förbättr.

annas

fastighet Total

Anskaffningsvärden

Per 31 december 2020 0,6 0,1 0,7

Periodens anskaffningar 0,3 0,0 0,3

Avyttrat/utrangerat 0,0 0,0 0,0

Ackumulerade

anskaffnings värden 0,9 0,1 1,0

Avskrivningar

Per 31 december 2020 –0,5 –0,1 –0,6

Avyttrat/utrangerat 0,0 0,0 0,0

Periodens avskrivningar –0,1 0,0 –0,1

Ackumulerade avskrivningar –0,6 –0,1 –0,7

Bokfört värde 31 december 2021 0,3 0,0 0,3

NOT 8

Andra långfristiga fordringar

MSEK 2021 2020

Kapitalförsäkring – –

Summa – –

MSEK 2021 2020

Ingående värde andra långfristiga

fordringar – 0,1

Upplösning – -0,1

Utgående värde andra långfristiga

fordringar – –

Periodens förändring är hänförlig till upplösning pga utbetald

direktpension.

NOT 9

Fordringar hos koncernföretag

MSEK 2021 2020

GHP International AB 30,8 26,7

GHP Gildhöj Privathospital ApS – 2,2

GHP Swe AB 143,6 78,9

Fordran Cash Pool – 188,8

Summa kortfristiga fordringar hos

koncernföretag 174,4 296,6

Fram till och med år 2020 innehade GHP Specialty Care AB (publ)

toppkontot för koncernens cash pool. Under år 2021 yttades

toppkontot för koncernens cash pool till helägda dotterbolaget

Global Health Partner Swe AB som är moderbolag för den svenska

koncernen.

NOT 10

Förutbetalda kostnader

MSEK 2021 2020

Förutbetalda hyror – 0,3

Förutbetalda pensionsförsäkringspremier 0,3 0,3

Förutbetald försäkring – 0,0

Förutbetald leasing 0,1 0,1

Övriga förutbetalda kostnader 0,2 0,1

Summa 0,6 0,8

NOT 11

Inkomstskatter

Fördelning inkomstskatter

MSEK 2021 2020

Aktuell skatt –17,0 –12,2

Uppskjuten skatt – –

Summa skattekostnad –17,0 –12,2

De främsta orsakerna till skillnad i mellan skatt enligt gällande

skatte sats om 20,6% (21,4%) och redovisad inkomstskatt för perio-

den framgår av nedanstående tabell:

Specikation av skattekostnad och skattesats

MSEK 2021 % 2020 %

Resultat före skatt 83,5 66,1

Skatt enligt svensk skattesats (20,6%) –17,2 21 –14,1 21

Ej avdragsgilla kostnader –0,1 0 –3,4 –5

Ej skattepliktiga intäkter 0,3 0 3,9 6

Förändrad värdering av temporära

skillnader 0,0 0 0,0 0

Justering fg års skatt 0,0 0 1,5 2

Redovisad skatt

–17,0 20% –12,1 18%

1) Moderbolagets effektiva skattesats om 20%, per den 31 december 2021, var

framförallt ett resultat av ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skatte-

mässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten inkomstskatt

beräknas med tillämpning av skattesatser och skattelagar som har

beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla

när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den upp-

skjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är

troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att nnas till-

gängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Under-

skottsavdragen har obegränsad nyttjandetid.

Per den 31 december 2021 har 0,0 (0,0) MSEK redovisats i moder-

bolagets balansräkning som uppskjutna skattetillgångar.

Vid utgången av december 2021 uppgick värdet på moderbolagets

outnyttjade underskottsavdrag till 0,0 (0,0) MSEK.

FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGETS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2020

Specikation av uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Uppskjutna skattefordringar:

Outnyttjade underskottsavdrag – –

Övriga avdragsgilla temporära skillnader – –

Uppskjutna skattefordringar – –

Uppskjutna skatteskulder:

Övriga skattepliktiga temporära skillnader – –

Uppskjutna skatteskulder – –

Uppskjutna skattefordringar/

skatteskulder, netto – –

Förändring i uppskjutna skattefordringar/skatteskulder, netto

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Ingående balans – –

Uppskjuten skatt redovisat i årets resultat – –

Övriga förändringar – –

Uppskjutna skattefordringar/

skatteskulder, netto – –

NOT 12

Övriga avsättningar

MSEK 2021 2020

Ingående värde övriga avsättningar – 0,1

Upplösning – –0,1

Värdereglering – –

Utgående värde övriga avsättningar – –

Periodens förändring är hänförlig till upplösning pga utbetald

direktpension. Aktuell kapitalförsäkring är inte tryggad enligt

Tryggandel agen.

NOT 13

Konvertibellån

MSEK

Redovisat

värde

2021

Verkligt

värde

2021

Redovisat

värde

2020

Verkligt

värde

2020

Konvertibellån – – – –

Summa – – – –

NOT 14

Skulder till koncernföretag

MSEK 2021 2020

Övriga skulder till koncernföretag 0,1 –

Skuld Cash Pool – 320,8

Summa 0,1 320,8

Fram till och med år 2020 innehade GHP Specialty Care AB (publ)

toppkontot för koncernens cash pool. Under år 2021 yttades

toppkontot för koncernens cash pool till helägda dotterbolaget

Global Health Partner Swe AB som är moderbolag för den svenska

koncernen.

NOT 15

Upplupna kostnader

MSEK 2021 2020

Löner 1,2 1,2

Semesterlöneskuld 0,6 2,0

Sociala avgifter 0,5 1,0

Konsultarvoden 0,0 –

Övriga upplupna kostnader 2,6 0,8

Summa 5,0 4,9

NOT 16

Övriga justeringsposter, netto

MSEK 2021 2020

Räntekomponent konvertibellån, ej likvid – 0,1

Konvertibelkostnad till periodisering – –

Summa – 0,1

Avstämning kassaöde, förändring avräntebärande skulder:

Ej kassaödespåverkande

MSEK 2020

Kassa-

öden

Förvärv/

avyttring

Omr

diffe-

renser Övrigt 2021

Kortfristiga lån – – – – – –

Konvertibellån – – – – – –

Summa – – – – – –

Ej kassaödespåverkande

MSEK 2019

Kassa-

öden

Förvärv/

avyttring

Omr

diffe-

renser Övrigt 2020

Kortfristiga lån 16,0 –16,0 – – – –

Konvertibellån 9,5 – – – -9,5 –

Summa 25,5 –16,0 – – -9,5 –

NOT 17

Medelantal anställda

2021 2020

Antal

anställda

Varav

kvinnor

Antal

anställda

Varav

kvinnor

Moderbolaget 17 9 20 9

Summa 17 9 20 9

NOT 18

Löner och ersättningar till anställda

MSEK 2021 2020

Löner och andra ersättningar 13,4 16,9

Sociala kostnader 5,8 6,2

Pensionskostnader 3,5 3,2

Summa 22,7 26,3

Not 11 Forts.

FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGETS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2020

NOT 19

Könsfördelningen i ledande

befattningar

2021 2020

Totalt antal kvinnor i styrelse 1 1

Totalt antal män i styrelse 5 5

Totalt antal personer i styrelse 6 6

Totalt antal kvinnor i VD/ledningsgrupp 1 1

Totalt antal män i VD/ledningsgrupp 5 5

Totalt antal personer i VD/ledningsgrupp 6 6

NOT 20

Ersättning till styrelsen och ledande

befattningshavare

Den av styrelsen tillsatta ersättningsutskott för 2020 beslutade om rikt-

linjer för ersättning och övriga förmåner för medlemmarna i koncern-

ledningen. De beslutade principerna kan sammanfattas enligt följande:

Styrelsearvode

Enligt årsstämmans beslut 2021-04-29 skall arvodet till styrelsens

ledamöter utgå till totalt 2,1 MSEK för tiden intill nästa årsstämma.

Arvodena för 2021 utgår enligt följande:

Uppgifter om styrelseledamöter

och dess ersättningar 2021: SEK

Carsten Browall 600 000

Elisabeth Hansson 250 000

Mikael Olsson 250 000

Bo Wahlström 250 000

Johan Wachtmeiser 250 000

Dag Andersson 250 000

Ingemar Gladh 250 000

Styrelsens ordförande tillerkändes 600 TSEK och envar av övriga leda

möter 250 TSEK. Därutöver fastställdes att ordförande i investerings-

kommittén och ordförande i revisionsutskottet ska erhålla 50 TSEK

vardera. Inget ytterligare arvode beslutades på årsstämman 2021-04-

29 gällande övrigt utskottsarbete. Styrelseledamoten Johan Wacht

meister har även erhålligt konsultarvode. Se not 28 i koncernen.

VD:s anställningsvillkor, ersättning och övriga förmåner

Daniel Öhman tillträdde posten som VD och koncernchef 2013-11-04.

VD har en ersättning som består av en fast årslön och en rörlig löne

del. Den rörliga lönedelen består av bolagets bonusprogram för

ledande befattningshavare och är maximerad till fyra månadslöner

av den fasta årslönen. Utfallet av den rörliga lönen baseras på upp

fyllandet av vissa förbättringsmål eller uppnåendet av vissa nan-

siella mål. Övriga förmåner består främst av bilförmån.

VD deltar även i bolagets aktiebaserade incitamentsprogram

som beslutades av årsstämman 2016-04-27, se koncernen not 11.

För VD görs avsättning till tjänstepension i nivå med ITP1 och VD

har en semesterrätt på 30 dagar.

Uppsägningstiden för VD är ömsesidigt sex månader från vardera

part. Vid uppsägning från bolagets sida utgår ett avgångsvederlag

för VD som beloppsmässigt motsvarar sex månadslöner.

Tobias Linebäck tillträdde som vice VD 2013-11-04. Vice VD kvar-

står i sin roll som Vice VD men är fr o m 2016-05-01 tjänstledig från

sin ordinarie anställning hos bolaget och har fr o m 2016-05-01 ingen

ersättning eller annan förmån från bolaget. Under 2021 ingår inte

Vice VD i på bolagets bonusprogram för ledande befattningshavare.

Anställningsvillkor, ersättning och övriga

förmåner till övrig ledning

Övrig ledning bestod av sex personer fram till och med augusti 2021

och därefter av två personer, vilka har en ersättning som består av

en fast årslön och en rörlig lönedel. De fyra övriga personerna som

sitter i ledningen blev per september 2021 anställda i dotterföreta-

get Global Health Partner Swe AB och får all sin ersättning därifrån.

Den rörliga lönedelen består av bolagets bonusprogram för ledande

befattnings havare och är maximerad till tre månadslöner och för två

person fyra månadslöner. Utfallet av den rörliga lönen baseras på

uppfyllandet av vissa förbättringsmål eller uppnåendet av vissa

nansiella mål. Övriga förmåner består främst av bilförmåner. Övrig

ledning deltar även i bolagets aktiebaserade incitamentsprogram

som beslutades av årsstämman 2016-04-27, se koncernen not 9.

För övrig ledning sker avsättning till tjänstepension i nivå med

ITP1. För två personer sker avsättning med 20 procent och en annan

30%. Samtliga har en semesterrätt på 30 dagar.

För två personer i bolags ledningsgrupp är den avtalade uppsäg-

ningstiden från den anställdes sida tre månader och från bolagets

sida enligt gällande lagstiftning, dock minst tre månader. För en

person är den avtalade uppsägningstiden från den anställdes sida

fyra månader och från företagets sida enligt gällande lagstiftning,

dock minst fyra månader. För tre personer är den avtalade uppsäg-

ningstiden från den anställdes sida sex månader och från företagets

sida enligt gällande lagstiftning, dock minst sex månader. Inget

avgångsvederlag utgår vid uppsägning från bolagets sida.

Incitamentsprogram

2016–2021

På bolagsstämman den 27 april 2016 godkändes ett incitamentsprogram.

Programmet består av emitterade konvertibla skuldebrev. För mer

information se not 11, resultat per aktie, sid 47.

Uppgifter om ledande befattningshavares

innehav av aktier (inklusive närståendes samt

ägda via bolag) per 2021-12-31: Antal aktier

Philip Delborn 61 172

Terese Sandberg –

Daniel Öhman 34 400

Ludvig Dalemar –

Hans Persson –

Gunnar Ahlberg –

Robert Ball –

Uppgifter om ledande befattningshavares

innehav av andelar i det bolag som innehar

tekningsoptioner (per 2021-12-31): Andel optioner

Philip Delborn 60 000

Terese Sandberg 50 000

Daniel Öhman 105 000

Ludvig Dalemar 47 000

Hans Persson 75 000

Gunnar Ahlberg 50 000

Robert Ball 100 000

1) Ledande befattningshavare vid tidpunkten för årsredovisningens avgivande.

FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGETS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2020

NOT 21

Andelar i koncernföretag

MSEK Antal aktier

Andel

kapital/röster i %

Bokfört värde

i moderbolaget

Organisations-

nummer Säte

Global Health Partner Swe AB 4 000 100 680,1 556694-4178 Göteborg

GHP International AB 1 000 100 1,4 556766-5350 Göteborg

Totalt 681,5

Samtliga av koncernens indirekt ägda bolag framgår av not 26 i koncernens noter, andelar i koncernföretag.

NOT 22

Andelar i koncernföretag,

årets förändring

MSEK 2021 2020

Anskaffningar

Ingående anskaffningsvärden 875,5 847,9

Periodens anskaffningar – 27,6

Periodens avyttringar – –

Utgående anskaffningsvärden 875,5 875,5

Nedskrivningar

Ingående nedskrivningar –194,0 –166,4

Periodens nedskrivningar – –27,6

Utgående ackumulerade nedskrivningar –194,0 –194,0

Bokfört värde 681,5 681,5

2021

MSEK

Fast årslön/

styrelsearvode

Rörliga

lönedelar

Övriga

förmåner

Pensions -

kostnader Summa

Styrelsens ordförande

0,6 – – – 0,6

Övriga styrelseledamöter 1,2 – – – 1,2

Verkställande direktör

2,4 0,3 0,1 0,5 3,4

Andra ledande befattningshavare

4,9 0,5 0,3 1,8 7,5

9,1 0,9 0,4 2,3 12,7

2020

MSEK

Fast årslön/

styrelsearvode

Rörliga

lönedelar

Övriga

förmåner

Pensions -

kostnader Summa

Styrelsens ordförande

0,4 0,5 – – 0,9

Övriga styrelseledamöter 1,0 – – – 1,0

Verkställande direktör

1,9 – 0,1 0,5 2,5

Andra ledande befattningshavare

6,5 0,2 0,2 1,2 8,1

9,8 0,7 0,3 1,7 12,5

1) Andra ledande befattningshavare omfattar per 2021-12-31 två personer. Under året har fyra person lämnat, 2021-08-31 och blivit anställda i dotterföretaget Global

Health Partner Swe AB. Ovan redovisade ersättningar avser ersättning under den del av året då personerna ifråga ingick i koncernledningen.

2) Övriga förmåner avser bilförmån och sjukvårdsförsäkring.

3) Andra ledande befattningshavare omfattar per 2020-12-31 sju personer. Under året har en person tillkommit, 2020-08-15 och två personer lämnat, 2020-02-29 och

2020-07-10. Ovan redovisade ersättningar avser ersättning under den del av året då personerna ifråga ingick i koncernledningen.

Not 20 Forts.

FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGETS NOTER

GHP ÅRSREDOVISNING 2020

NOT 24

Förslag till vinstdisposition

Bolagets årsredovisning kommer att framläggas för fast ställande vid

årsstämma den 28 april 2022. Till årsstämmans förfogande står följande

medel enligt moderbolagets balansräkning:

Balanserade vinstmedel 704 393 906

Årets resultat 66 524 405

770 918 311

Antal utdelningsberättigade aktier uppgick den 31 december 2021 till

70 256 949. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas sammanlagt

0,50 kronor per aktie 35 128 475

I ny räkning överförs 735 789 837

770 918 311

NOT 25

Eventualförpliktelser

MSEK 2021 2020

Borgensåtagande för koncernbolag 150,0 150,0

Övriga ansvarsförbindelser för

koncernbolag 25,2 38,2

Summa 175,2 188,2

Moderbolagets eventualförpliktelser består av borgensåtaganden

förkoncernbolags bankskulder, Global Health Partner Swe AB,

Danske bank 150 MSEK.

Övriga eventualförpliktelser avser nansiella leasingavtal där GHP

Specialty Care AB står som garant avseende,

GHP Gastro Center Skåne AB 2,8 MSEK

GHP Speciallisttandläkarna AB 0,5 MSEK

GHP Ortho Center Skåne AB 0,6 MSEK

GHP Spine Center Göteborg AB 1,6 MSEK

GHP Stockholm Gastro Center AB 0,5 MSEK

GHP Stockholm Spine Center AB 2,1 MSEK

GHP Urologcentrum AB 0,5 MSEK

GHP Ortho Center Stockholm AB 0,7 MSEK

GHP Idrottscentrum AB 0,3 MSEK

GHP Specialtisttandläkarna Stockholm AB 1,8 MSEK

GHP Specialisttandläkarna Nacka AB 7,7 MSEK

GHP Specialty Care AB står även som garant för cross border gäl-

lande GHP Gildhøj Privathospital København ApS, 6,1 MSEK.

NOT 26

Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser under året har inträffat.

NOT 23

Aktiekapitalets utveckling

År Transaktion

Förändring av

antal aktier

Totalt antal

aktier

Kvotvärde

(SEK)

Förändring i

aktiekapital (SEK)

Totalt aktie-

kapital (SEK)

28 april 2008 Nybildning 100 000 100 000 1 100 000 100 000

12 juni 2008 Nyemission (kontant) 400 000 500 000 1 400 000 500 000

September 2008 Nyemission (apport)

59 516 074 60 016 074 1 59 516 074 60 016 074

September 2008 Nedsättning av aktiekapital

–500 000 59 516 074 1 –500 000 59 516 074

Oktober 2008 Nyemission 5 300 000 68 816 074 1 5 300 000 64 816 074

December 2009 Nyemission

730 164 65 546 238 1 730 164 65 546 074

November 2010 Nyemission

190 476 65 736 714 1 190 476 65 736 714

Juni 2011 Nyemission

345 673 66 082 387 1 345 673 66 082 387

Februari 2016 Konvertibellån

2 200 198 68 282 585 1 2 200 198 68 282 585

Mars 2020 Konvertibellån

958 292 69 240 877 1 958 292 69 240 877

April 2020 Nyemission

1 016 072 70 256 949 1 1 016 072 70 256 949

1) Nyemissionen av aktier till aktieägarna i Global Health Partner Plc genom betalning med aktier i Global Health Partner Plc som ett led i Scheme of Arrangement.

Nyemissionen blev inregistrerad hos Bolagsverket den 26 september 2008. Registrering hos Euroclear och redovisning av aktier skedde den 29 september 2008.

2) I samband med nyemissionen till aktieägarna i Global Health Partner Plc, drogs aktierna som innehafts av den för dåvarande enda aktieägaren Global Health Partner Swe AB

in genom en nedsättning av aktiekapitalet. Nedsättningen av aktiekapitalet har registrerats hos Bolagsverket den 26 september 2008.

3) Nyemission till innehavare utan bestämmande inytande i Dental Holding för förvärv av utestående aktier.

4) Nyemission till innehavare utan bestämmande inytande i Stockholm Gastro Center.

5) Nyemission till innehavare utan bestämmande inytande som delbetalning för förvärv av Bariatric Center Stockholm Holding AB.

6) Konvertering av konvertibellån.

7) Omvandling konvertibler till aktier.

8) Nyemission genom kvittning utav aktier i GHP Gastro Center Skåne AB.

Bundet och fritt eget kapital

Eget kapital ska enligt svensk lag uppdelas i fritt och bundet eget kapital i moderbolag varav bundet eget kapital inte är tillgängligt för utdelning

till aktieägarna. I moderbolaget består bundet eget kapital av aktiekapital.

Fritt eget kapital inkluderar överkursfond, balanserat resultat samt årets resultat.

GHP ÅRSREDOVISNING 2020

FINANSIELL INFORMATION | REVISIONSBERÄTTELSE

Rapport om årsredovisningen och

koncern redovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för GHP Specialty Care AB för år 2021 med undantag för bolagsstyr-

ningsrapporten på sida 77 och den separata hållbarhetsrapporten.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

23–73 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31

december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per

den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassa-

ﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvalt-

ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-

darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola-

get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrol-

lerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan-

den om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen

genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns

ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ-

den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att

beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen

och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransk-

ningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som

framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Goodwill

Beskrivning av området

Goodwill redovisas till 405,7 MSEK per 31 december 2021. Bolaget

prövar minst årligen och vid indikation på värdenedgång att redovi-

sade värden inte överstiger det beräknade återvinningsvärdet för

dessa tillgångar. Återvinningsvärdena grundas på bolagets prognoser

av de ingående kassagenerande enheternas framtida kassaﬂöden som

därefter nuvärdesberäknas utifrån en antagen diskonteringsränta.

Med hänsyn till tillgångarnas värde i förhållande till totala balans-

omslutning samt den inneboende osäkerhet som ﬁnns vid bedöm-

ningar och beräkningar av återvinningsvärdet har vi bedömt värde-

ringen av goodwill som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 12 och av

avsnittet ”Nedskrivningar” i not 1.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och granskat ledningens process för att

upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare

träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också gjort jäm-

förelser mot företag med likartarad verksamhet för att utvärdera

rimligheten i bedömda framtida kassaﬂöden och tillväxtantaganden.

Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat bolagets

modell och metod för att genomföra nedskrivningstest och har gran-

skat bolagets egna känslighetsanalyser, samt i vår revision genomfört

egna känslighetsanalyser av bolagets gjorda antaganden och andra

möjliga påverkansfaktorer. Vi har även granskat rimligheten i vald

diskonteringsränta och långsiktig tillväxt. Vi har granskat ändamåls-

enligheten i lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Intäktsredovisning

Beskrivning av området

Försäljningsintäkterna uppgår för år 2021 till 1 468,3 MSEK. Intäkterna

genereras från avtal med olika kunder och patienter och redovisas

i takt med att utförd vård upparbetas. Bolagets intäktsredovisning

kräver i vissa fall att ledningen gör bedömningar av i hur stor utsträck-

ning utförd vård har upparbetats, möjligheter till olika former av bonus-

/kvalitetsersättningar, samt risker för intäktsreduktioner och viten.

Vidare görs bedömningar av om förlustkontrakt föreligger. Samman-

taget bedömer vi därför att intäktsredovisningen är ett särskilt bety-

delsefullt område i revisionen. För ytterligare information om intäkts-

redovisningen se under not 1 redovisningsprinciper.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi granskat bolagets processer för intäktsredovisning,

granskat väsentliga avtal samt komplexa avtal för att bedöma om

redovisningen av dessa är förenlig med gällande regelverk. Vi har även

genomfört stickprovskontroller av periodiseringar.

Vi har även granskat beräkningsmodeller som ligger till grund för

reduktionen från bruttoförsäljningen, samt rimligheten i de väsentliga

antaganden och uppskattningarna som ligger till grund för beräk-

ningen av reduktionen. Vi har granskat ändamålsenligheten i lämnade

upplysningar i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–22

samt 74–84. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret utgör

annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-

ﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Revisionsberättelse

Till årsstämman i GHP Specialty Care AB

Org. nr. 556757-1103

GHP ÅRSREDOVISNING 2020

FINANSIELL INFORMATION | REVISIONSBERÄTTELSE

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-

visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagan-

det om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl-

lande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamhe-

ten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta-

landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåt-

gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbe-

vis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund

för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig fel-

aktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig

felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan inne-

fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt-

gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-

rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-

lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upp-

rättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar

också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen,

om det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana

händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om

bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen

att det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions-

berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo-

visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana

upplysningar är otillräckliga, modiﬁera uttalandet om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på

derevisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions-

berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra

att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-

bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-

redovisningen återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den ﬁnansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna

inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo-

visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av

koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri-

bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som

vi identiﬁerat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-

ningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av GHP Specialty

Care AB för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-

roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder-

bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likvidi-

tet och ställning i övrigt.

GHP ÅRSREDOVISNING 2020

FINANSIELL INFORMATION | REVISIONSBERÄTTELSE

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels för-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrol-

leras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-

förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget.

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

års redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning

under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på

revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder

som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs-

punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen

på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för

verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade

beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden

som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag

för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden för GHP Specialty Care AB för 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprät-

tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till GHP Specialty Care AB enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

iallt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-ningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad

i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns-

ter och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket

innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlev-

nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp-

liga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-

redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap-

porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk-

tören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i

syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrol-

len. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-

heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide-

ring av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten

uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens

delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-

rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande

och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans-

och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen.

Ernst & Young AB med Mikael Sjölander som huvudansvarig utsågs

till GHP Specialty Care AB:s revisor av bolagsstämman den 29 april

2021. Ernst & Young AB har varit revisorer i Bolaget sedan 2008 och

Mikael Sjölander har varit huvudansvarig sedan 10 oktober 2015.

Göteborg den 14 april 2022

Ernst & Young AB

Mikael Sjölander

Auktoriserad revisor

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningen utgår från svensk lagstiftning och Regelverk

för emittenter utfärdat av Nasdaq Stockholm, inklusive Svensk

kod för bolagsstyrning (Koden). Koden bygger på principen

”följ eller förklara” vilket innebär att företag som tillämpar

Koden kan avvika från enskilda regler, men att företaget då

skaange en förklaring till avvikelsen.

GHP Specialty Care AB (GHP) tillämpar Koden och denna

bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med Koden

och Årsredovisningslagen (ÅRL). Vidare har GHP tillhanda hållit

information på bolagets webbplats i enlighet med Kodens

krav. Årsstämman 2021 genomfördes också i enlighet med

Kodens föreskrifter. Bolagets revisor har granskat denna

bolagsstyrningsrapport.

GHP tillämpar principerna för god bolagsstyrning som ett

instrument för ökad konkurrenskraft och för att främja kapital

marknadens förtroende för GHP. Det innebär bland annat att

verksamheten organiseras på ett effektivt sätt med klara och

tydliga ansvarsområden, att den ﬁnansiella rapporteringen

präglas av öppenhet samt att bolaget i alla avseenden upp-

träder som ett ansvarsfullt företag.

Bolagsordning

Bolagets ﬁrma är GHP Specialty Care AB och bolaget är publikt.

Bolagets styrelse skall ha sitt säte i Göteborg. Ändringar i GHP:s

bolagsordning sker enligt föreskrifterna i Aktiebolagslagen

(ABL). Bolags ordningen ﬁnns i sin helhet att tillgå på bolagets

hemsida.

Ägarstruktur

Per den 31 december 2021 hade GHP 4 475 aktieägare, enligt

det av Euroclear förda aktieägarregistret.

Många utländska ägare, samt även en del av de svenska

ägarna är förvaltarregistrerade genom utländska banker eller

andra förvaltare som inte är anslutna till Euroclear, vilket inne

bär att de verkliga innehavarna inte framgår fullt ut av aktie-

ägar registret. Antalet ägare framstår sannolikt som lägre än

vad som verkligen är fallet.

De tio största aktieägarna per den 31 december 2021 ﬁnns

speciﬁcerade på bolagets hemsida och i årsredovisningen

under avsnittet Aktien. Aktieägaruppgifter på hemsidan upp

dateras kvartalsvis.

Aktier och utdelning

Aktiekapitalet i GHP uppgick per den 31 december 2021 till

70,3 MSEK, fördelat på lika många aktier. Handel sker på Nasdaq

Stockholm och börs värdet per den 31 december 2021 var

1813 MSEK. Samtliga aktier har lika röstvärde samt äger lika

rätt till andel i GHP:s tillgångar och resultat.

För 2021 föreslår styrelsen en utdelning om 50 öre per aktie,

vilket motsvarar cirka 59 procent av årets resultat efter skatt och

resultat hänförligt till innehavare utan bestämmande inﬂytande.

Nomineringsprocess

Vid bolagets årsstämma den 29 april 2021 beslutades att GHP

skall ha en valberedning med fyra ledamöter bestående av

styrelseordföranden samt en person nominerad av var och

en av de tre röstmässigt starkaste aktie ägarna per den

30september 2021.

Thomas Eriksson, Metroland BVBA, valdes vid det konstitue

rande mötet till valberedningens ordförande. De övriga repre-

sentanterna är:

– Emil Hjalmarsson, företräder Grenspecialisten Förvaltning AB

– Carl Palmstierna nominerad av Johan Wachtmeister inkl. bolag

– Carsten Browall, i sin egenskap av styrelseordförande

Valberedningens uppgifter inför årsstämman 2022 skall vara

att lämna förslag till:

– val av stämmoordförande

– antal styrelseledamöter

– val av ordförande och övriga styrelseledamöter

– arvode och annan ersättning till var och en av

styrelseledamöterna

– arvode för koncernens revisorer

Valberedningen skall i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt

bolagsstyrningskoden ankommer på valberedningen.

Förslagen presenteras i kallelsen till årsstämman och på

GHP:s hemsida.

Val av revisor

Valt revisionsbolag fram till och med årsstämman 2022 är Ernst

& Young AB som utnämndes till bolagets revisor på årsstämman

den 29 april 2021. Bolaget har inga revisors suppleanter. Mikael

Sjölander är huvudansvarig revisor och medlem i FAR.

Allmänt om bolagets ledning

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ där

aktieägarna utövar sin rösträtt. Bolagets styrelse ansvarar för

bolagets organisation och förvaltningen av bolagets ange lägen-

heter. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete

och bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter. Bolagets verk

ställande direktör och tillika koncernchef utses av styrelsen

och sköter den löpande förvaltningen av bolagets verksamhet

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar.

I november 2021 ändrade GHP segment och segmentsnamn

för att bättre avspegla GHP:s struktur och styrning. Det som

tidigare hette Norden heter nu Focus och där ingår även verk

samheten i Kuwait, som tidigare ingick i segmentet Internatio-

nal. Det som tidigare hette Vårdsamverkan heter nu Solutions. I

och med denna förändring försvinner segmentet International.

Den verksamhet som bedrevs i Förenade Arabemiraten pre

senteras under UAE.

FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Det ﬁnns policyer och instruktioner för att säkerställa att frågor

av väsentlig betydelse underställs verkställande direktören

och/eller styrelsen.

Årsstämma

Vid bolagsstämman har aktieägare möjlighet att fatta beslut om

GHP:s angelägenheter. Mot bakgrund av Covid-19-pandemin

kommer årsstämman 2022 att genomföras enligt poströstnings-

förfarande, enligt 22 § i lagen (2020:198) om tillfälliga undantag

för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstäm

mor. För att utnyttja sin rösträtt krävs att aktieägare är införd i

aktieboken vid visst datum före stämman. Vid årsstämman den

29 april 2021 bemyndigades styrelsen att för tiden intill nästa

årsstämma besluta om nyemission av högst 20 procent av det

totala antalet aktier i bolaget vid tidpunkten för årsstämman 2021.

Styrelse

Styrelsens arbete

Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation och för-

valt ningen av bolagets angelägenheter. Förvaltningen bör ske

på sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktigt god kapital

avkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt.

Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och

bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter.

Styrelsen i GHP Specialty Care AB har sedan det konstituer-

ande mötet den 29 april 2021 hållit tio möten under året, varvid

den genomsnittliga närvaron uppgått till 94 procent. Styrelsens

arbete skall följa antagen arbetsordning, vilken också anger

att styrelsen skall sammanträda minst sex gånger under verk

samhetsåret, utöver det konsti tuerande möte som genomförs

omedelbart efter årsstämman.

Fyra av dessa möten hålls i anslutning till publicering av

koncernens årsrapport och delårsrapporter. Ytterligare möten

hålls vid behov. Arbetsordningen fastställs vid det konstituer-

ande mötet och revideras löpande.

Vidare beslutar styrelsen om instruktioner för den verkstäl

lande direktören. Dessa instruktioner återﬁnns i styrelsens

arbetsordning och instruktion för verkställande direktör. Enligt

den svenska Aktiebolagslagen (ABL) är det styrelsen som är

ytterst ansvarig för företagets organisation och ledning.

I arbetsordningen ingår också riktlinjer för vilken ﬁnansiell

information som skall tillställas styrelsen. Syftet är att säker

ställa kvaliteten i den ﬁnansiella rapporteringen samt att hålla

styrelsen löpande informerad om utvecklingen av bolagets

verksamhet samt ﬁnansiella ställning. Utöver styrelsematerialet

tillsänds styrelsen varje månad ekonomiska rapporter samt

uppföljning av koncernens verksamheter. Styrelsen säker ställer

kvaliteten i den ﬁnansiella rapporteringen dels genom eget

arbete, dels genom kontakt med revisorn och genom upprätt

hållande av ett revisionsutskott.

Revisionsutskott

Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott, vilket styrs av regler

i antagen arbetsordning för styrelsen. På styrelsens uppdrag

bereds ärenden avseende upphandling av revisionstjänster

och revisionsarvode, uppföljning av revisorns arbete samt

företagets interna kontroll, övervakning av aktuell risknivå,

bokföring och företagets ﬁnansiella informationsgivning

samt andra ärenden som styrelsen ﬁnner lämpligt. Målet för

utskottets arbete är att tillförsäkra att företagets räkenskaper

håller en hög nivå samt, i största möjliga omfattning, säker

ställa att företagets och aktieägarnas intressen tillvaratas.

Utskottet har även en valberedning vilken förbereder förslag

till val av revisor och/eller revisorssuppleant samt revisions-

arvode inför de årsstämmor där sådana val skall genomföras.

Revisionsutskottet skall bestå av minst tre ledamöter, vilka

tillsätts årsvis av styrelsen vid det första ordinarie styrelse mötet.

Majoriteten av utskottets ledamöter skall vara obero ende i för

hållande till företaget och företagsledningen. Åtminstone en av

utskottsledamöterna skall också vara oberoende i förhållande

till större aktieägare (d.v.s. aktieägare som kontrollerar minst

tio procent av aktierna eller rösterna i företaget). Styrelse ledamot

som också utgör del av företagsledningen får inte samtidigt vara

ledamot av revisionsutskottet. Styrelseordföranden kan även

vara utskotts ord föranden.

Ledamöter av revisionsutskottet är för närvarande Mikael

Olsson (ordförande), Carsten Browall och Elisabeth Hansson.

Utskottet höll fyra möten under 2020. Bolagets externa revisor

har avrapporterat sin granskning till utskottet vid två tillfällen

under året.

Ersättningsutskott

Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott, vilket styrs av regler

i antagen arbetsordning för styrelsen. Ersättnings utskottets upp-

gift är att inför styrelsebeslut bereda ärenden med anknyt ning

till ersättning och förmåner till företagsledningen. Ersättnings

utskottet skall även inför bolagsstämmobeslut bistå styrelsen i

att ta fram förslag till ersättningsprinciper, anställningsvillkor

och förmåner till företagsledningen.

Utskottet består av tre styrelseledamöter och tillsätts årligen

av styrelsen vid det första styrelsemötet. Styrelseordföranden

kan även vara utskottsordförande. Utskotts ledamöterna skall

vara oberoende i förhållande till företags ledningen.

FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Oberoende Närvaro

Styrelseledamot Invald

i förhållande

till större ägare

i förhållande

till Bolaget

Totalt arvode

(SEK)

Styrelse-

möten

Revisions-

utskottsmöten

Ersättnings-

utskottsmöten

Carsten Browall, ordförande 2011 Ja Ja 600 000 100% 100% 100%

Bo Wahlström 2012 Nej Ja 250 000 100% 100%

Mikael Olsson 2013 Nej Ja 250 000 100% 100%

Johan Wachtmeister 2014 Nej Nej 250 000 90% 100%

Elisabeth Hansson 2016 Ja Ja 250 000 90% 100%

Ingemar Gladh 2021 Ja Ja 250 000 100%

1) Vid GHP:s årsstämma den 29 april 2021 beslutades om ersättning till styrelsen.

Ersättning utgår till de styrelseledamöter som inte är anställda i GHP.

Arvodet i tabellen avser ersättning för tolv månader.

2) Närvarouppgifter avser möten i GHP sedan det konstituerande mötet den 29 april 2021.

Ledamöter i ersättningsutskottet är för närvarande Carsten

Browall (ordförande), Bo Wahlström och Johan Wachtmeister.

Utskottet höll två möten under 2021.

Utvärdering av styrelse och verkställande direktör

Styrelsearbetet i GHP utvärderas årligen med syfte att utveckla

styrelsens arbetsformer och effektivitet. Det är styrelsens ord

förande som ansvarar för utvärderingen och för att presentera

den för valberedningen. Avsikten med den årliga utvärderingen

är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om

hur styrelsearbetet bedrivs och hur det kan förbättras och

effektiviseras. Viktigt också för att utvärdera om styrelsen är

väl balanserad både kompetensmässigt och mångfaldsmässigt.

Utvärderingen är ett viktigt underlag för valberedningen inför

årsstämman. Resultatet av utvärderingen har rapporterats till

både styrelsen och valberedningen.

Styrelsens sammansättning

GHP:s styrelse består av sex ledamöter och inga suppleanter.

Det har inte tillsatts några arbetstagarrepresentanter. Ingen av

styrelsens ledamöter ingår i företagsledningen. Ytterligare

uppgifter om respektive styrelseledamot framgår av sidan 82.

Oberoende

Styrelsen har bedömts uppfylla såväl Nasdaq Stockholms som

Kodens krav på oberoende. Carsten Browall, Elisabeth Hans

son och Ingemar Gladh har bedömts vara oberoende såväl

gentemot GHP:s större ägare som gentemot bolaget och

bolagsledningen. Johan Wachtmeister har bedömts obero

ende mot bolagets större ägare, men inte mot bolaget. Bo

Wahlström och Mikael Olsson har inte bedömts oberoende

mot GHP:s större ägare, men däremot mot såväl bolaget som

bolagsledningen.

Koncernledning

Bolagets verkställande direktör och tillika koncernchef utses

av styrelsen och sköter den löpande förvaltningen av bolagets

verksamhet enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Bland

annat förutsätter investeringar och förvärv över vissa belopps

nivåer, liksom utnämnanden av vissa ledande befattnings-

havare, styrelsens godkännande. Till sitt förfogande har verk

ställande direktören en koncernledning, i vilken också ingår

CFO, CMO, segmentsschef Focus, segmentsschef Solutions,

segmentsschef International samt Head of Operational Intelli

gence.

Det ﬁnns policyer och instruktioner för att säkerställa att frågor

av väsentlig betydelse underställs verkställande direktören och/

eller styrelsen. För information om respektive medlem av koncern-

ledningen, se sidan 83.

Internkontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen

Denna rapport är upprättad i enlighet med Svensk kod för

bolagsstyrning och den vägledning som framtagits av FAR

och Svenskt Näringsliv samt det etablerade ramverket Internal

Control – Integrated Framework (COSO). Detta innebär att

rapporten begränsas till en beskrivning av hur den interna

kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen är organi

serad. Bolaget tillämpar även Aktiebolagslagen, Årsredovis-

ningslagen samt andra relevanta lagstiftningar och regelverk.

Riskbedömning

och kontrollaktiviteter

Kontrollmiljö

UtvärderingInformation och

kommunikation

Internkontroll

Kontrollmiljö

I styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande

direktören fördelas arbetsuppgifter i syfte att upprätthålla en

effektiv hantering av verksamhetens intern kontroll och risker.

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som skall bistå styrel

sen i att tillse att relevanta policyer och redovisningsprinciper

efterföljs, liksom förändringar av sådana principer.

I kontrollmiljön ingår också månadsvisa uppföljnings möten

samt regelbundna styrelsemöten i samtliga dotterbolag, i vilka

delar av GHP:s koncernledning ingår tillsammans med lednings

personer från dotterbolag i respektive affärs område. Idotter-

bolagens styrelser återﬁnns vanligtvis en majoritet från GHP:s

ledning. Under året har bolaget fortsatt sitt ständigt pågående

FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

arbete att öka kompetensen inom redovisning och ekonomi-

styrning på såväl koncernnivå som affärsområdes- och dotter

bolagsnivå. Kompetensökningen sker främst genom ut- och

fortbildning.

Gränserna för ansvar och befogenheter deﬁnieras i instruktio ner

för delegation, attesträtt samt övriga policyer och instruktio ner.

Det åligger koncernledningen att tillse att dessa uppdateras och

åtföljs. Vidare åligger det respektive dotterbolagsstyrelse att

tillse att dessa åtföljs i den löpande verksamheten.

Aktuella dokument uppdateras regelbundet vid ändring av till

exempel lagstiftning, redovisningsstandarder och noteringskrav.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Bolaget har utarbetat en modell för bedömning av risken för

fel i den ﬁnansiella rapporteringen. I modellen ingår månadsvis

granskning av samtliga bolag i koncernen samt koncern redo-

visningen där särskilt fokus riktas mot identiﬁerade materiella

poster. De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen

avseende den ﬁnansiella rapporteringen identiﬁeras på såväl

koncern-, som segments- och dotterbolagsnivå. Avvikelser

diskuteras omedelbart med såväl CFO och koncerncontroller

som segmentsschef och segmentscontroller inom GHP samt

med ekonomichef och i förekommande fall VD för det berörda

bolaget. De månadsvisa mötena samt styrelse mötena syftar

också till att identiﬁera operationella och legala risker samt

möjligheter till effektivi seringar och förbättringar i den löpande

verksamheten.

Uppföljningen dokumenteras enligt en standardiserad modell

och identiﬁerade brister åtgärdas löpande.

Information och kommunikation

GHP har inrättat formella informations kanaler för utbyte av

relevant information till såväl koncern ledning som styrelse.

Även informella informationskanaler är av betydelse för ett

fullständigt informationsutbyte. Såväl intern som extern kom

munikationsgivning följer av koncernen antagen informations-

policy. För kommunikation med externa parter anges riktlinjer

för hur sådan bör ske, vem som är behörig att ge viss informa

tion och hur logg boken ska hanteras.

Väsentliga riktlinjer, policyer och manualer av betydelse för

den ﬁnansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras

löpande.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar löpande effektiviteten i processen för

riskbedömning och den information som bolagsledningen

lämnar. Arbetet innebär bland annat att säkerställa att åtgärder

vidtas rörande de brister och förslag till förbättring som fram

kommit genom den externa revisionen.

Genom det av styrelsen utsedda revisionsutskottet pågår

löpande översyn och förbättringsarbete avseende interna rutiner

och kontroll.

Internrevision

Bolaget har hittills inte funnit anledning att inrätta en intern-

revisionsfunktion. Det har beslutats i bolagets revisionsutskott

att detta behov kommer att hållas under löpande översyn.

Göteborg den 12 april 2022

Styrelsen

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION | REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till årsstämman i GHP Specialty Care AB

Org. nr. 556757-1103

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 77–80 och

föratt den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 14 april 2022

Ernst & Young AB

Mikael Sjölander

Auktoriserad revisor

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Styrelse

Aktieinnehav i GHP Specialty Care AB (GHP) per 31 december 2021.

CARSTEN BROWALL (1958)

Styrelseordförande sedan 27 april 2016

Styrelseledamot sedan 4 maj 2011

Övriga uppdrag

Styrelseledamot i Bure Equity AB och Semcon AB.

Styrelseordförande i Bico AB.

Bakgrund

Lång karriär inom healthcare-sektorn. Ledande be-

fattningar på Mölnlycke Healthcare, Nobel Biocare

och Capio.

Utbildning

Civilekonomexamen från Göteborgs Universitet.

Aktier i GHP, egna samt närståendes: 449 951 st.

Oberoende gentemot bolaget och dess större ägare.

BO WAHLSTRÖM (1949)

Styrelseledamot sedan 3 maj 2012

Övriga uppdrag

Styrelseordförande i Ryholm Förvaltning AB. Styrelse-

ledamot i Stena Adactum AB. Huvudägare i Metroland

BVBA. Större ägare i GHP Specialty Care AB.

Bakgrund

Styrelseledamot i Nordiska Fondkommission AB,

Digital Illusions AB, Telelogic AB, Song Networks

AB och Stenas Sfärråd samt för ett ﬂertal onoterade

företag. Tidigare ägare till ett antal onoterade fastig-

hets-, IT- och kommunikationsföretag samt större

ägare i börsnoterade Telelogic AB, Fastpartner AB

och Song Networks AB.

Utbildning

Civilekonomexamen från Handels högskolan

i Stockholm.

Aktier i GHP, egna samt närståendes: 19 200 000 st.

Oberoende gentemot bolaget och beroende

gentemot dess större ägare.

ELISABETH HANSSON (1975)

Styrelseledamot sedan 27 april 2016

Övriga uppdrag

CFO på SJ och styrelsemedlem i Surgical Science

och Mentor International.

Bakgrund

Managementkonsult 17 år med fokus på hälso- och

sjukvård i Norden. Partner på Boston Consulting

Group och Associate Principal på McKinsey &

Company.

Utbildning

Civilekonomexamen från Handels högskolan

i Stockholm.

Aktier i GHP, egna samt närståendes: 44 000 st.

Oberoende gentemot bolaget och dess större ägare.

INGEMAR GLADH

Styrelseledamot sedan 29 april 2021

Bakgrund

Grundare av GHP Ortho Center Stockholm, ﬂertalet

styrelseuppdrag inom sjukvården. Ortopedspecialist.

Utbildning

MD Karolinska Institutet.

Aktier i GHP, egna samt närståendes: 502 697 st.

Oberoende gentemot bolaget och dess större ägare.

MIKAEL OLSSON (1963)

Styrelseledamot sedan 2 maj 2013

Övriga uppdrag

VD på Nordanland AB och Nordanland Investment

i Väst AB, samt styrelseledamot i dotterbolag till

Nordanland AB. Styrelseledamot i Vertiseit AB (publ),

Solverandan AB samt K M Olsson Investment AB.

Bakgrund

Investment Manager på Amplico Kapital AB

och Sjätte AP-fonden Företagsinvesteringar.

Auktoriserad revisor och skattekonsult på KPMG.

Utbildning

Civilekonomexamen från Göteborgs Universitet.

Aktier i GHP, egna samt närståendes: 40 000 st.

Oberoende gentemot bolaget och beroende

gentemot dess större ägare.

JOHAN WACHTMEISTER (1959)

Styrelseledamot sedan 29 april 2014

Övriga uppdrag

Styrelseordförande i MJW Invest AB och Reko

Gårdar i Sverige AB. Styrelseledamot i Alm Equity

AB och Reﬁne Group (publ).

Bakgrund

Vice VD och koncernledning på SEB och VD för

Ledstiernan AB. Medgrundare av GHP och GHP-

koncernens vice VD under ett antal år. Medgrundare

av GHP Stockholm Spine Center.

Utbildning

MBA från IMI Geneve och Civil ingenjörs examen

(MSc) från Maskin KTH i Stockholm.

Aktier i GHP, egna samt närståendes: 7 109 950 st.

Beroende gentemot bolaget dess större ägare.

FINANSIELL INFORMATION | STYRELSE

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Ledning

Aktieinnehav i GHP Specialty Care AB (GHP) per 31 december 2021.

FINANSIELL INFORMATION | LEDNING

DANIEL ÖHMAN (1980)

Anställd 2006

Övriga uppdrag

Styrelseordförande och styrelseleda-

mot iﬂera avGHP:s dotterbolag.

Bakgrund

VD på GHP:s dotterbolag GHP Ortho

Center IFK-Kliniken.

Utbildning

Civilingenjörsexamen i Elektroteknik

och magisterexamen i Industriell Eko-

nomi från Chalmers tekniska högskola.

Aktier i GHP, egna samt närståendes:

34 400 st.

Teckningsoptioner: 105 000 st.

GUNNAR AHLBERG (1961)

Medicinsk chef (CMO)

Anställd 2020

Övriga uppdrag

Styrelseledamot i ﬂera av GHP:s dotter-

bolag. VD för GHP Kirurgkliniken och

GHP Stockholm Gastro Center. Styrelse-

ledamot i Sciety.

Bakgrund

Överläkare i Kirurgi Karolinska Sjukhuset.

Flertal ledande befattningar inom privat

sjukvård.

Utbildning

MD, PhD Karolinska Institutet.

Aktier i GHP, egna samt närståendes:

–

Teckningsoptioner: 50 000 st.

TERESE SANDBERG (1977)

Head of Operational Intelligence

Anställd 2010

Övriga uppdrag

Styrelseordförande och styrelseledamot

iﬂera av GHP:s dotterbolag.

Bakgrund

Managementkonsult på McKinsey &

Company.

Utbildning

Civilingenjörsexamen i Bioteknik och

magisterexamen i Entreprenörskap från

Chalmers tekniska högskola.

Aktier i GHP, egna samt närståendes:

–

Teckningsoptioner: 50 000 st.

HANS PERSSON (1958)

Segmentchef Focus

Anställd 2019

Övriga uppdrag

Styrelseordförande och styrelseledamot

i ﬂera av GHP:s dotterbolag.

Bakgrund

En lång rad ledande befattningar

och styrelseuppdrag i Norden och

Internationellt inom Global Medical

Investment AB, Optolexia AB, Akademi-

kliniken AB, BTJ Group AB, Willa Nordic

AB, Welzorg Sweden AB, AB Previam,

SVT AB, Semcon AB, mﬂ.

Utbildning

Ofﬁcersexamen från Karlberg samt Högre

Chefskurs från Försvarshögskolan.

Aktier i GHP, egna samt närståendes:

–

Teckningsoptioner: 75 000 st.

LUDVIG DALEMAR (1987)

Segmentchef Solutions

Anställd 2017

Övriga uppdrag

VD GHP Vård och Hälsa AB.

Bakgrund

Managementkonsult på Health

Navi gator/Lumell Associates; Business

developer på GHP (2010–2013).

Utbildning

MSc Business Administration, Handels-

högskolan vid Göteborgs Universitet.

Aktier i GHP, egna samt närståendes:

–

Teckningsoptioner: 47 000 st.

PHILIP DELBORN (1975)

Finansdirektör

Anställd 2016

Övriga uppdrag

Styrelseledamot i ﬂera av GHP:s

dotterbolag.

Bakgrund

VD, affärscontroller och affärsområdes-

chef på Unilabs.

Utbildning

Kandidatexamen i ekonomi från

Göteborgs Universitet.

Aktier i GHP, egna samt närståendes:

61 172 st.

Teckningsoptioner: 60 000 st.

GHP ÅRSREDOVISNING 2021

Listan nedan består av delägare i GHP:s kliniker per 28 februari 2022.

Delägare

GHP ORTHO CENTER GÖTEBORG

– Christian Piros

– Mattias Ahldén

– Jennie Sandberg

– Stamatios Parais

GHP ORTHO CENTER STOCKHOLM

– Per-Juan Kernell

– Anders Hugo

– Martin Sundberg

GHP ORTHO CENTER STORÄNGSBOTTEN

– Stanislav Verbiski

– Magnus Ödquist

– Ioannis Mouratidis

– Per Svedinger

– Cihan Cagatay

– Andreas Nyström

GHP ORTHO CENTER SKÅNE

– David Roberts

GHP IDROTTSCENTRUM

– Per Andersson

– Anders Englund

GHP STOCKHOLM GASTRO CENTER

– Torbjörn Thulin

– Fredrik Linder

Fotografer: Jesper Orrbeck, Joakim Johansson m.ﬂ.

GHP KIRURGKLINIKEN STOCKHOLM

– Peter Loogna

– Bo Ahlman

GHP SPECIALISTTANDLÄKARNA

– Daniel Åkerling

GHP ARYTMI CENTER STOCKHOLM

– Anders Englund

– Fariborz Tabrizi

GHP UROLOGCENTRUM

– Thomas Hopfgarten

GHP GILDHØJ PRIVATHOSPITAL KØBENHAVN

– Claus Hovgaard

GHP MEDICINSKT CENTRUM

– Zaklina Milenkovski

GHP HUDCENTRUM HOLDING

– Johan Heilborn

– Peter Norrman

GHP HUD SOPHIAHEMMET

– Anders Tollesson

GHP SPINE CENTER GÖTEBORG

– Fabian Jacobsson

– Hans Laestander

– Maria Agnemar

– Christian Hagelberg

GHP GASTRO CENTER SKÅNE

– Lina Vigren

GHP NEURO CENTER

– Zoltan Fekete

– Kliment Gatzinsky

– Robert Olsson

GHP STOCKHOLM SPINE CENTER

– Gunnar Nilsson

DELÄGARE

GHP Specialty Care AB

Geijersgatan 1B

SE-411 34 Göteborg

Tel +46 (0)31 712 53 00

Org. nr 556757–1103

info@ghp.se

www.ghp.se

Kvalitet genom specialisering

GHP är en svensk, internationellt verksam sjukvårdskoncern som driver specialistkli-

niker inom utvalda diagnosområden, genom en för sjukvården unik affärsmodell där

ledande läkare blir partners och delägare. Varje klinik specialiserar sig på en enskild

patientgrupp, vilket leder till en högre effektivitet och kvalitet. Detta är fundamentet

för klinikernas och GHP:s verksamhet – ”Kvalitet genom specialisering”.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

2021

Kvalitet genom

specialisering

Nöjdast patienter i Sverige

Som vårdgivare möjliggör vårt kärnuppdrag att

göra skillnad i gemensamma hållbarhetsagen-

dor. Som ekonomisk verksamhet tillkommer ett

ansvar att inte bidra negativt i sådana agendor.

Det ställer krav på ett aktivt hållbarhetsarbete

med verkningsfulla prioriteringar.

Vi vill utveckla områden där möjligheten att

påverka är störst: vårdkvalitet, hållbara sjukvårds-

system och att främja mänskliga rättigheter.

En hög vårdkvalitet är mest väsentlig. Under

året har klinikerna fortsatt att förﬁna sina kvali-

tetsledningssystem vilket medfört att ytterligare

9 kliniker ISO-certiﬁerats. En annan framgång

som jag är särskilt stolt över är resultaten i den

nationella patientenkäten. Bland alla kliniker i

Sverige är patienter hos GHP nöjdast med sin

specialistvård med övernattning.

Att bidra till hållbara sjukvårdssystem är näst

mest väsentligt. Det svenska sjukvårdssystemet

är komplext och vi arbetar därför på ﬂera sätt för

att bidra med hållbarhet i systemet, bland annat

genom att leda utveckling av datadrivna och

effektiva vårdkedjor och svåra operationstekni-

ker som är mindre invasiva och därmed bättre

för patientens rehabilitering. Vänte- och

behandlingstiden hos GHP fortsätter att vara

bättre än medel för landet i nationella rapporter

vilket den här redovisningen visar.

Att främja mänskliga rättigheter är tredje mest

väsentligt. Vi fortsätter att använda oss av FNs

ramverk och att bedriva pågående konsekvens-

analyser av projekt som klassas ha risk för kränk-

ningar. Under året ﬁck vårt arbete en lokal

utmärkelse för arbetet för kvinnor och barns rät-

tigheter. Som vårdgivare är rätten till hälsa cen-

tral och därtill behöver GHP vara kunnigt om och

arbeta för att patienter, medarbetare och alla

som på något sätt påverkas av verksamheten ska

ha resterande 29 rättigheter. Det är ett komplext

arbete som kräver en ständig proaktivitet.

Framgent fortsätter vi internt att öka kunska-

pen om hållbarhet och att kommunicera om

arbetet. Sjukvården står för betydande indirekta

utsläpp, men brist på data genom kedjan försvå-

rar redovisningen av GHPs bidrag till växthusgas-

utsläpp och användning av ändliga resurser.

Under året har vi förﬁnat koncernens miljöled-

ningssystem och 15 av klinikerna är nu ISO-certi-

ﬁerade inom miljö. Det förenklar ett mer utfalls-

baserat arbete med miljöfrågor och att nyttja

lärdomar och goda exempel runtom i koncernen.

Daniel Öhman, VD

Göteborg, mars 2022

Kön till svensk specialistsjukvård är lång. Här har GHP en viktig roll att spela genom att erbjuda hög-

kvalitativ sjukvård till en betydligt lägre kostnad än kostnaden för att tillhandahålla samma vård i de

offentliga sjukhusen. Under året har expansioner och uppstarter i kombination med volymökningar

inneburit att ﬂer fått tillgång till våra tjänster som fortsätter visa toppresultat i nationella jämförelser.

Vi vill utveckla områden

där möjligheten att

påverka är störst.

ISO-certiﬁerade kliniker

inom både kvalitet och miljö

under året.

1 10

från

till

Innehåll

ÖVERSIKT

Det här är GHP ....................1

2021 i korthet ......................2

Hållbarhetsstrategi .................4

EKONOMISKT ANSVAR

Hållbara sjukvårdssystem ........... 10

Antikorruption ....................11

SOCIALT ANSVAR

Vårdkvalitet ......................12

Mänskliga rättigheter ..............15

Medarbetare .....................18

MILJÖMÄSSIGT ANSVAR

Miljöpåverkan ....................21

HÅLLBARHETSSTYRNING

Metod för väsentlighetsanalys ......25

Organisation och ledning ..........27

ANNEX

Granskningsutlåtanden ............28

GRI-index ........................29

OM RAPPORTEN

Den här redovisningen utgör koncernens och bolagets lagstadgade årliga hållbarhetsrapport och är en del av förvaltningsberättelsen

för GHP Specialty Care AB (GHP) med organisationsnummer 556757-1103. GHP har varit verksamt sedan 2006 och är noterat på Nasdaq

Stockholm, Small Cap, sedan 2008.

Redovisningen avser verksamhetsåret 2021, perioden 1 januari till 31 december 2021, och omfattar samma affärsenheter som GHPs

ﬁnansiella rapport. I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. 11 § har GHP valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en separat del

av årsredovisningen och rapporten överlämnades till revisorerna samtidigt som den ﬁnansiella redovisningen.

I rapporten beskrivs konsekvenser av GHPs verksamhet. I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. 12 § innehåller den utveckling,

resultat och påverkan inom miljö, arbetsrätt (sociala förhållanden och personal), respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av

korruption. Ekonomiska aktiviteter som omfattas av Taxonomiförordningen, vilken genom 6 kap 12 a § införlivats i Årsredovisningslagen

2021, redovisas på s. 24.

Inom mänskliga rättigheter förhåller GHP sig till FNs vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och åtar att respek-

tera mänskliga rättigheter i enlighet med the International Bill of Human Rights (bestående av FNs allmänna förklaring om de mänskliga

rättigheterna, konventionen om politiska och medborgerliga rättigheter och konventionen om ekonomiska, sociala och kulturella rättig-

heter) och ILOs åtta kärnkonventioner.

Rapporten har upprättats i enlighet med GRI standards: nivå core. Det innebär bland annat att GHP genomfört intressentdialoger

enligt AA1000SES och en väsentlighetsanalys för att bestämma verksamhetens väsentliga hållbarhetsområden och risker. En fullständig

förteckning över redogörelserna presenteras på s. 29-30. Det här är GHPs tredje GRI-rapport (senast publicerad rapport: 2021-03-29)

och den är granskad av en tredje part enligt utlåtandet på s. 28. Frågor om innehållet i rapporten refereras till sustainability@ghp.se.

Under året var efterfrågan på våra vård-

områden extremt hög. Vid de offentliga

sjukhusen tvingades just de enheterna

konvertera eller ﬂytta personal till covid-

enheter. Vi riktade insatser för att hantera

ökade volymer av patienter vi normalt

behandlar och sådana vi har kompetens

för men inte vårdat hos oss tidigare.

Lina Vigren, VD GHP Gastro Center Skåne

Det här är GHP

För att uppnå det driver GHP kliniker fokuserade

på enskilda patientgrupper. Det möjliggör en

hög grad av standardisering och därmed att bli

riktigt duktiga. Vi kallar det ”kvalitet genom spe-

cialisering”. Klinikerna är så självstyrande som

möjligt med syftet att attrahera och utveckla

dedikerade ledare och engagera medarbetare i

utvecklingen av vården. Med kompetensen inom

GHPs verksamhet är indelad i tre segment som

alla verkar under varumärket ”GHP”. På den

nordiska marknaden erbjuder GHP kliniska

tjänster och partnerskapsmodeller för inköp av

vård och på den internationella marknaden är

GHPs tjänst sjukvårdsledning.

Focus

I Norden driver GHP cirka 20 specialistkliniker

inom utvalda diagnosområden. GHP följer en för

sjukvården utmärkande decentraliserad modell

där ledande medicinsk personal blir partners

och delägare. Det möjliggör rationella, realis-

tiska och effektiva beslut. GHP deltar i nationella

kvalitetsregister och arbetar för att ständigt för-

bättra vården genom affärsutveckling och tek-

nologiskt ledarskap.

Solutions

Genom strategiska samarbeten med ledande för-

säkringsbolag har GHP helhetsansvar för popula-

tioners hälsoutfall inom ortopedi. GHPs uppdrag

är att säkerställa en högre kvalitet, service och

kostnadseffektivitet. Det gör GHP genom att

fokusera på hela vårdförloppet och arbeta preven-

tivt med digitala lösningar och Big Data. En följd

av arbetet är att vården kan skräddarsys för varje

patient med hjälp av färre resurser för samhället.

GHPs internationella verksamhet utvecklar sjuk-

vård i Gulfregionen. GHP har driftsansvar via mana-

gementkontrakt med offentliga och privata part-

ners. Uppdragen är att införa sjukvårdskulturer och

KVALITET GENOM SPECIALISERING

GHPs kliniker fokuserar på enskilda

patientgrupper. Genom repetition, upp-

följning och utvärdering av resultat kan

komplexa moment förﬁnas och ﬂöden

optimeras. Det bidrar till en ökad specia-

listkompetens hos medicinsk personal.

En hög volym i kombination med specia-

lisering och ambitioner inom forskning

bidrar också till att attrahera de bästa

läkarna och sjuksköterskorna.

SAMHÄLLSNYTTA

GHPs mål är att säkerställa att varje

åtgärd är den som gör mest nytta för den

enskilda patienten. För samhället innebär

det att varje krona bidrar på ett så effek-

tivt sätt som möjligt till goda kvalitetsut-

fall. För patienten innebär det en mer till-

gänglig och innehållsrik vårdupplevelse.

Centrala delar för samhällsnyttan är ett

etiskt affärsmannaskap och ett aktivt håll-

barhetsarbete.

optimerade patientﬂöden arbetar GHP med

utveckling av innovativa vårdinköpsmodeller.

Kunskaperna om sjukvårdsledning exporterar

GHP till Gulfregionen där bolaget nästan sedan

dess start utvecklat sjukvården på plats. Gulf-

regionen har en hög närvaro av vårdgivare från

hela världen, vilket även stimulerar kunskaps-

överföring till GHPs nordiska verksamheter.

-kvalitet i världsklass och att utveckla sjukvårdsys-

temen på plats. I uppdragen arbetsleder GHP

lokal personal och har en tät samverkan med kon-

traktpartners. GHP anställer sjukvårdsledningar

och ett affärsutvecklingsteam i regionen som foku-

serar på att etablera och utveckla specialiserade

kliniker, ’Centers of Excellence’. Vi är övertygade

om att internationell handel och professionellt

utbyte skapar en positiv utveckling. Ett exempel

på detta är vårt arbete med hållbarhetsfrågor.

GHP bedriver öppen- och slutenvård i Sverige och

internationellt. GHP arbetar för en hög kvalitet i

vården och för att samhällets resurser ska räcka till

behandling av ﬂer patienter.

Affärssegment

GEOGRAFISK FÖRDELNING AV

DIAGNOSOMRÅDEN

Förenade

Arabemiraten

& Kuwait

Ryggkirurgi/Ryggvård

Ortopedi

Överviktskirurgi

Gastroenterologi

Allmänkirurgi

Specialisttandvård

Hjärtrytmrubbningar

Urologi

Idrotts medicin

Neurologi

International

Vårdsamverkan

Hud

Allmänmedicin

Huvudkontor

(Göteborg, Sverige)

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR SOCIALT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR

HÅLLBARHETSSTYRNING

ÖVERSIKT

Ekonomi

Förkortande av samhällets vårdköer

Under året fortsatte GHP att bidra till att korta vård-

köer och få ner vårdskulden av operationer som Sve-

rige står inför till följd av COVID-19. Det har framför

allt gällt ortopedi och allmänkirurgi som är bland

områdena med längst operationsköer nationellt och

tillika GHPs största specialistområden. Periodvis tog

koncernen över nya patientgrupper för att möjlig-

göra för akutsjukhusen att fokusera resurser. Medar-

betare erbjöds att tillfälligt omlokaliseras till den

offentliga vården för att hjälpa till i intensivvård, och

medicinskt förbrukningsmaterial delades med akut-

sjukhusen. Inom koncernen riktades insatser för att

hantera ökade volymer av patienter. Exempelvis hade

en av GHPs kliniker 167% ﬂer besök och operationer

av patienter från regionen jämfört med samma

period förra året.

Fortsatta effektiviseringar av samhällsresurser

Koncernen fortsatte affärsutvecklingen av patient-

ﬂöden och deltog i och följde upp effektivitet i

nationella jämförelser. Bland klinikerna var exempel-

vis vårdtiden för en obesitasoperation 30% kortare

än medelvärdet för landet och väntetiden mellan

uppsättande på operationslista och planerad bråck-

operation 65% kortare än för landet i stort*. Under

året startade GHP upp en klinik, inom allmän- och

internmedicin.

Fortsatt arbete för innovativa operationsmetoder

GHPs kliniker fortsatte att driva utveckling av svåra

operationstekniker som är mindre invasiva och där-

med bättre för patientens rehabilitering. Exempelvis

utfördes 89% av bråckoperationerna vid en av klini-

kerna med en sådan metod (TEP), jämfört med 29%

för landet i övrigt. Ett annat exempel är arytmi där

GHP varit först i Sverige med polikliniska ﬂimmera-

blationer, vilket avlastat offentliga vårdplatser och

minskat risken för att patienter smittas av sjukhus-

bundna infektioner.

Fortsatt arbete för innovativa vårdförlopp

Utveckling av innovativa vårdmetoder som minskar

överﬂödiga vårdbesök har fortsatt genom affärsom-

rådet Solutions. Affärsområdet ﬁck förtroendet att ta

ännu ett helhetsåtagande och beﬁntliga åtaganden

förlängdes, vilket visar på framgångsrika vårdinköps-

modeller och en hög service.

Arbete för hållbarhet i upphandlingar

I GHP-koncernen ﬁnns över 30 avtal med storstads-

regionerna och ett femtal upphandlade under året.

I de avtalen fortsatte GHP att arbeta för att bidra

med utveckling av det svenska sjukvårdssystemet.

Socialt

Fortsatt nöjda patienter

GHPs kliniker fortsatte att redovisa goda resultat i

nationella och egna mätningar av patientnöjdhet.

Under året genomfördes den nationella patientenkä-

ten och bland ﬂer än 550 offentliga och privata klini-

ker inom samtliga specialistområden i Sverige har

GHP högst patientnöjdhet inom helhetsintryck, del-

aktighet och involvering, respekt och bemötande,

kontinuitet och koordinering, information och kun-

skap och tillgänglighet inom vård med övernattning.

I våra egna mätningar av samtliga kliniker uppgick

patientnöjdheten till 98%.

Fortsatt goda kvalitetsutfall

GHPs kliniker fortsatte att redovisa goda resultat i

nationella kvalitetsregister. Vi fortsätter att mäta,

följa upp och förbättra komplikationsfrekvenser och

visar exempelvis lägre komplikationer under och

efter en galloperation. Ett annat exempel på gott

resultat är att GHP redovisade 32% av patienterna

med inﬂammatorisk tarmsjukdom som symtomfria,

jämfört med 9% som är medelvärdet för landet*.

Ytterligare ISO-certiﬁeringar inom kvalitet

GHP fortsatte arbetet mot det långsiktiga målet att

alla kliniker ska ha en kvalitetscertiﬁering. Under

året användes det ramverk som upprättades under

2020 för att förenkla och accelerera arbetet. 9 nya

kliniker erhöll certiﬁering, vilket gör att totalt 10 kli-

niker är ISO-certiﬁerade inom kvalitet och 16 kliniker

har någon kvalitetscertiﬁering.

Jämställdhet fortsatt på agendan

Jämställdhet och mångfald fortsätter att vara ett av

GHPs väsentliga hållbarhetsområden. Under året

bibehölls 40% minoritetsrepresentation i lednings-

grupper, med totalt ca 60 kvinnor med ledningsan-

svar runt om i koncernen. Som en del i jämställdhets-

arbetet inkluderades hållbarhetsmål i koncernens

låneavtal, varav ett nyckeltal är andelen kvinnor i

ledningsposition.

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

Till följd av pandemin fortsatte ett utökat arbete för

hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Under året sågs

klinikernas mål inom utbildning och träning över och

i vissa fall uppdaterades de för att främja medarbe-

tarnas möjlighet till kompetensutveckling. Det hand-

lar om speciﬁk utbildning för varje individs profes-

sion, men också om allmän utbildning som

hjärt-lung-räddning och brandskyddsutbildning.

Fortsatt arbete med mänskliga rättigheter

GHP fortsatte arbeta för att främja de mänskliga rät-

tigheterna och i synnerhet att använda FNs vägle-

dande principer för företag och mänskliga rättighe-

ter, bland annat genom att fortsätta förhindra och

förmildra potentiell negativ påverkan och att enga-

gera olika nivåer i koncernen i arbetet. Under året

fortsatte GHP den utökade intressentdialogen med

samarbeten med kvinno- och barnorganisationer och

lokala myndigheter, vilket möjliggjorde fortsatt

utveckling i svåra och viktiga frågor som bolaget är

kopplade till. Ett av GHPs sjukhusprojekt i Gulfregio-

nen ﬁck en lokal utmärkelse för arbetet med mänsk-

liga rättigheter och en extern riskbedömning gjor-

des inför en potentiell etablering i Saudiarabien.

Miljö

Ytterligare ISO-certiﬁeringar inom miljö

GHP fortsatte arbetet mot det långsiktiga målet att alla

kliniker ska ha en miljöcertiﬁering. Under året användes

det ramverk som upprättades under 2020 för att förenkla

och accelerera arbetet. 9 nya kliniker erhöll certiﬁering,

vilket gör att totalt 16 kliniker är certiﬁerade inom miljö.

Miljökriterier vid inköp

GHP gjorde en inventering av leverantörers miljöpåver-

kan och införde miljökriterier som en integrerad del i

inköpsprocessen vid majoriteten av klinikerna.

Fortsatt kvantiﬁering av miljöpåverkan per klinik

Som en del i en uppdatering av klinikernas

miljölednings system har klinikernas miljömål setts över

med fokus på att införa mer kvantitativa mål. Det med-

förde lärdomar mellan kliniker i både arbetssätt och for-

mulering av verkningsfulla mätetal. Exempel på miljömål

vid klinikerna är utfallsbaserade mått som andel LED-

lampor, klimateffektiva maskiner, andel förskrivna läke-

medel som godkänns enligt Kloka listan, avfallsvolymer,

energiförbrukning, kassering av läkemedel, andel digi-

tala kallelser och journaler och elbilar. Bland klinikerna

ﬁnns utfall där energiförbrukningen minskat med 20%

mätt i kwh per anställd under en femårsperiod.

Arbete för effektiviserad kemikaliehantering

GHP införde ett systemstöd för kemikaliehantering för

att bättre kunna följa upp förbrukning av kemikalier och

för att förenkla riskbedömningar, skyddsåtgärder och

lagbevakning. Systemet är en viktig del i det framtida

miljöarbetet. Flera av klinikerna mäter och effektiviserar

förbrukning av kemikalier som bedöms ha särskild miljö-

påverkan. Bland GHPs kliniker ﬁnns exempel där använd-

ning av formaldehyd minskat med över 50% under en

femårsperiod.

Återvinning av teknisk hårdvara

GHPs kliniker återvinner löpande teknisk hårdvara som

datorer och telefoner via en tredje part, vilket medfört

en besparing av ca 12 000 kg CO

e under året.

Fler digitala patientmöten

Antalet digitala patientmöten ökade jämfört med tidi-

gare år, bland annat genom en ökad frekvens av digitala

återbesök. GHP har de senaste åren lanserat ﬂera digi-

tala vårdmetoder, vilket skapat en plattform för teknolo-

gisk vårddrift och en kompetens inom koncernen som

avses att utvecklas kommande år.

2021 i korthet

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR SOCIALT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR

HÅLLBARHETSSTYRNING

ÖVERSIKT

Året i siffror

Guldmedalj för hållbarhetsarbetet

Under året har GHP blivit rankat topp 5% i världen för vårt arbete

med hållbarhetsfrågor inom hälso- och sjukvården. GHPs håll-

barhetsarbete har utvärderats av det oberoende analysföretaget

EcoVadis utifrån kriterier inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt,

miljö, etik och hållbara inköp. EcoVadis har analyserat mer än 85

000 företag som bedöms och ges poäng från 0 till 100. Metoden

bygger på internationella CSR-standarder inklusive Global

Reporting Initiative, FNs ramverk och ISO.

Focus, 88%

Solutions, 8%

UAE, 4%

OMSÄTTNING PER SEGMENT, 2021

Offentlig, 48%

Försäkringsbolag, 37%

Mellanöstern, 7%

Privat, 8%

OMSÄTTNING PER KUNDGRUPP, 2021

1) Avser antal under året. Vid tidpunkten för redovisning uppgår siffran till 1.

2) Uppskattat baserad på tillgänglig data.

3) Antal länder där GHP driver vård. Avser antal under året. Vid tidpunkten för redovisning uppgår siffran till 3.

4) 1467,1 MSEK. Eget kapital: 511,6 MSEK, nettolåneskuld: 231,2 MSEK.

5) Antal anställda av GHP uttryckt i huvuden. Medelantalet anställda uppgick till 760.

6) Förmånstagare av GHPs tjänster är patienter som behandlas direkt eller indirekt av GHP.

* Siffror från senast publicerad årsrapport från nationella kvalitetsregister. Kvalitetsregistren beskrivs på s. 10.

Hållbarhetsstyrning

För tredje året i rad fortsatte GHP att utveckla styr-

ningen av hållbarhetsfrågor. Ett särskilt fokus var att

arbeta med de nyckeltal och mål som formulerats

föregående år, exempelvis andelen kliniker med ett

certiﬁerat kvalitets- och miljöledningssystem. Extra

insatser för att uppnå målen och central stöttning

medförde ett mer koncerngemensamt operativt

arbete och att lärdomar delades mellan kliniker om de

olika ledningssystemen. Det har involverat klinikernas

VD och kvalitets- och hållbarhetsansvariga medarbe-

tare, vilket har möjliggjort löpande input i GHPs över-

gripande strategi och riktning i hållbarhetsfrågor.

Områdena fortsatte att följas upp i GHPs hållbarhets-

och kvalitetsorganisation och i hållbarhetkommittén.

För att öka hållbarhetskunskapen fortsatte koncer-

nen att löpande inkludera hållbarhet i den interna

kommunikationen, exempelvis i återkommande

nyhetsbrev. Utbildningsﬁlmer och en digital hållbar-

hetsutbildning gjordes tillgängliga för medarbetarna.

Under året fördes en utökad extern dialog med

GHPs leverantörer, kunder och ﬁnansiärer, vilket lett

till att hållbarhetsmål inkluderats i koncernens låneav-

tal. Det har också gjorts kartläggningar av koncernens

leverantörer vid majoriteten av klinikerna och en fort-

satt implementering av GHPs leverantörskod i större

avtal.

GHPs hållbarhetsrapport 2020 ﬁck utmärkelsen

Årets uppstickare i tävlingen ”Bästa Hållbarhetsrap-

port Small Cap” av den oberoende aktören Sthlm

Kommunikation & IR och kriterierna som utvärderades

var fokus, värdeskapande och trovärdighet.

FORTS. 2021 I KORTHET

specialistkliniker

driftsansvariga

sjukhus

0,3

miljoner besök

länder

kapitationsavtal

1,5

miljarder SEK

nettoomsättning

1 025

anställda

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR SOCIALT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR

HÅLLBARHETSSTYRNING

ÖVERSIKT

Hållbarhetsstrategi

GHPs hållbarhetsstrategi tar avstamp i att så

långt det är möjligt använda internationella ram-

verk, både i vår formulering av väsentliga områ-

den och i arbetet med områdena, vilket s. 6

visar. Strategin är också att så långt det är möj-

ligt använda nationella datakällor i mätningen av

områdena och arbeta med både utfalls- och

processmått, vilket s. 5 visar.

Hållbarhetsstrategin har tre prioriteringar som

linjerar med bolagets prioriteringar och affärs-

strategi. De är vårdkvalitet, hållbara sjukvårdsys-

tem och främjande av mänskliga rättigheter.

GHP arbetar för att driva och leda utveckling

inom de områdena.

1. VÅRDKVALITET

GHP är uppbyggt enligt devisen kvalitet genom

specialisering och arbetar för att ständigt öka

kvaliteten i varje moment i verksamheten. Ett

koncerngemensamt kvalitetsarbete bedrivs för

att prioritera förbättringsområden och stimulera

synergieffekter. Resultaten redovisas bland

annat i nationella kvalitetsregister där utfall pre-

senteras och jämförs mellan vårdgivare.

2. HÅLLBARA SJUKVÅRDSSYSTEM

Sjukvård bedrivs i komplexa, resursintensiva sys-

tem som involverar ﬂera aktörer i vården av

patienten. En del patientgrupper har emellertid

liknande vårdförlopp som går att standardisera.

Den grundläggande tanken med GHP var och är

att identiﬁera sådan specialistvård vid akutsjuk-

hus som skulle kunna kostnadseffektiviseras

genom optimerad standardisering av väntetid,

vårdtid och återhämtning. Med den kompeten-

Påverkan på intressenters bedömningar och beslut

Storlek på påverkan

(ekonomisk, miljömässig och social)

HögLåg

Påverkan på intressenters bedömningar och beslut

Storlek på påverkan

(ekonomisk, miljömässig och social)

HögLåg

Väsentlighetsmatris

Alla väsentliga områden GHP fokuserar på och dess prioritering presenteras

nedan. Styrning av områdena och framsteg under året presenteras på nästa

sida. Hur områdena identiﬁerats beskrivs på s. 26.

sen skapar GHP förutsättningar för innovation i

vårdsystemet genom utveckling av kapitations-

modeller som minskar överﬂödiga vårdtillfällen.

GHPs affärsmodell stimulerar dessutom medi-

cinsk kompetens och underlättar vårdens sjuk-

frånvaroproblematik.

3. FRÄMJANDE AV MÄNSKLIGA

RÄTTIGHETER

För en vårdgivare aktualiseras direkt och indi-

rekt ﬂera mänskliga rättigheter, till exempel

rätten till hälsa, privatliv, säkerhet och likabe-

handling och icke-diskriminering. I Norden är

rätten till likabehandling och icke-diskriminering

central vid hanteringen av de långa vårdköer

som samhället för tillfället står inför. GHP verkar

på marknader som ibland saknar ett helhets-

grepp om vårdsystemet och vars lagar kan strida

mot mänskliga rättigheter. GHP arbetar därför

med FNs vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter för att bättre förstå hur

bolaget kan göra skillnad.

Resterande del av rapporten beskriver GHPs

påverkan, risker och arbete inom de väsentliga

områdena.

GHPs hållbarhetsstrategi

på 60 sekunder

Påverkan på intressenters bedömningar och beslut

Storlek på påverkan

(ekonomisk, miljömässig och social)

HögLåg

Vårdkvalitet

Hållbara sjukvårdssystem

Främjande av mänskliga rättigheter

Attraktiv arbetsgivare

Klimatpåverkan

Jämställdhet och mångfald

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

Antikorruption

Dataintegritet

Hållbar leverantörskedja*

Avfallshantering

Alla segment

Norden, International

Alla segment

Norden

Alla segment

Norden

Sid XX

KATEGORI VÄSENTLIGA OMRÅDEN

OCH PRIORITERING

PRIMÄRA SEGMENT

Sid X

Ekonomiskt ansvar Miljömässigt ansvar

* Ekonomiskt-, miljömässigt- och socialt ansvar.

UTMÄRKANDE

POSITION

FOKUSERA

SÄKERSTÄLLA

Sid XX

Socialt ansvar

Ekonomiskt ansvar

Sid 7

Sid 12

Socialt ansvar

Sid 21

Miljömässigt ansvar

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR SOCIALT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR

HÅLLBARHETSSTYRNING

ÖVERSIKT

FORTS. HÅLLBARHETSSTRATEGI

Väsentliga områden och framsteg

STRATEGI

OMRÅDEN OCH

PRIORITERING EXEMPEL PÅ HUR VI MÄTER PÅVERKAN KOMMENTAR OM MÄTNING EXEMPEL PÅ FRAMSTEG 2021

UTMÄRKANDE POSITION

GHPs AFFÄRSMODELL

1. Vårdkvalitet

• Kliniska utfall

• Incidenter och avvikelser

• Nationella och egna resultat av patientnöjdhet

GHPs kliniker deltar i nationella mätningar och rapporter. Det är etablerade metoder

inom sjukvården där utfall jämförs mellan kliniker, sjukhus och år. Det innebär att ett

omfattande arbete läggs på att löpande rapportera in data, både från kliniken och

patienterna, och på att analysera, diskutera och använda som underlag för förbättring.

Rapporter som handlar om patientnöjdhet ﬁnns på aggregerad nivå för alla specialistom-

råden medan kliniska rapporter görs per specialistområde.

• GHP-kliniker i topp i den nationella patientenkäten

inom vård både med och utan övernattning inom våra

områden, med helhets intryck 99,4% respektive 96,1%.

• 98% patientnöjdhet i egna mätningar.

• Från 1 till 10 ISO-certiﬁerade kliniker inom kvalitet.

2. Hållbara

sjukvårdssystem

• Väntetider och uppfyllande av vårdgarantin

• Tillgänglighet

• Operationstider och –frekvenser

• Reoperationer och återinläggningar

• Sparad vård genom effektivisering av vårdkedjor

• Resursåtgång per patient, besök och åtgärd

Liksom vårdkvalitet mäter GHP påverkan inom hållbara sjukvårdssystem på ett datadrivet

sätt och så långt det är möjligt i nationella rapporter per specialistområde. GHPs kliniker

har mål som är relevanta för den speciﬁka klinikens kundavtal och vårdmetoder och som

löpande följs upp på koncernnivå. GHPs kontroll- och datacenter Solutions arbetar med

heltäckande data över vårdkedjan i partnerskap med kunder vilket möjliggör en unik möj-

lighet att arbeta med relevanta KPIer för effektiva vårdförlopp per specialitet.

• Fortsatt hög täckningsgrad och goda resultat

i nationella rapporter inom de olika specialist-

områdena (se s. 10).

• Nytt kapitationsbaserat avtal för

effektiva och kvalitativa vårdförlopp.

3. Främjande

av mänskliga

rättigheter

• Utbildade medarbetare

• Visselblåsningar i extern kanal

Koncernen använder nyckeltal som ﬁnns i FNs riktlinjer för företag och mänskliga rättighe-

ter och tar vid behov extern experthjälp för att säkerställa uppfyllnad av riktlinjerna. Aspek-

ten täcks in i ﬂera övriga aspekter, exempelvis den mänskliga rättigheten till hälsa (aspekt

1), icke-diskriminering och likabehandling (aspekt 6), säkerhet (aspekt 7), integritet (aspekt

9), och utfallen mäts därför även inom ﬂera områden.

• Pågående konsekvensanalyser i högriskland.

• Extern riskanalys av etableringsprojekt i Saudiarabien.

• Utmärkelse för arbete med mänskliga rättigheter.

• Alla anställda har fått tillgång till utbildning.

FOKUSERA EXTRA PÅ

4. Attraktiv

arbetsgivare

• Nyanställningar och personal omsättning

• Utbildningar

• Medarbetarnöjdhet

Arbetet för att vara en attraktiv arbetsgivare görs främst på kliniknivå eftersom GHPs

verksamhetsmodell är att varje klinik har partners som äger och driver verksamheten i en

decentraliserad koncern. Det innebär att varje klinik mäter medarbetarnöjdhet och tar

fram mål för kompetensutveckling som är relevanta per profession.

• Säkerställt att alla kliniker utför

medarbetarundersökningar och -samtal.

• 19% personalomsättning

5. Klimatpåverkan

• Inköp av förbrukningsmaterial och kemikalier

• Läkemedelsförskrivningar enligt Kloka Listan

• Avfallsvolymer och elförbrukning

• Återvinning av IT-produkter

• Digitala patientjournaler och kallelser

GHP har inga utsläpp av Scope 1 (direkta utsläpp) och äger inga lokaler som kontrollerar

utfall av Scope 2 (elförbrukning). Vid de dotterföretag elförbrukning är möjlig att mäta

görs det, men en försvårande faktor är validiteten i datan och jämförbarheten över tid när

lokaler utökas och byts ut. Koncernen har störst utsläpp inom Scope 3 (indirekta utsläpp).

Respektive klinik har kartlagt sina individuella utstläpp och arbetar med mätetal som är

relevanta för kliniken.

• Från 7 till 15 ISO-certiﬁerade kliniker inom miljö.

• Ca 12 000 kg CO

e sparat genom återvinning av

IT-produkter.

• Miljöutbildning tillgängliggjord för alla medarbetare.

6. Jämställdhet

och mångfald

• Mångfald och jämställdhet i ledningsgrupper,

styrelser och bland anställda

• Utbildade medarbetare

Mångfald och jämställdhet följs upp i årliga mätningar och jämförs över tid. • >60 kvinnor i ledande position runtom i koncernen.

• Mer än var femte VD i GHP-koncernen är kvinna.

• Mål om att upprätthålla 40% kvinnor i ledande

position kopplat till koncernlån.

• Utbildning tillgängliggjord för alla medarbetare.

SÄKERSTÄLLA

7. Hälsa och säkerhet

på arbetsplatsen

• Sjukskrivningar och sjukdagar

• Incidenter av fysisk och psykisk ohälsa

• Utbildningstillfällen

• Medarbetarsamtal

– • Inga visselblåsningar i GHPs externa anonyma kanal

gjordes under året.

• Mål för kompetensutveckling för alla medarbetare har

utarbetats per klinik.

8. Antikorruption

• Incidenter av korruption

• Utbildade medarbetare

– • Utbildning tillgängliggjord för alla medarbetare.

• Inga incidenter av korruption har rapporterats.

9. Dataintegritet

• Dataskyddsincidenter

• Utbildade medarbetare

– • Utökad styrning och central kompetens i

dataskyddsfrågor.

10. Hållbar

leverantörskedja

• Leverantörskod delad med leverantörer

• Screenade leverantörer

– • Leverantörsregister har upprättats för majoriteten

av klinikerna.

• Leverantörskod delad med större leverantörer.

11. Avfallshantering

• Volymer av avfall och återvinning

• Förbrukning av relevanta kemikalier per patient

– • Från 7 till 15 ISO-certiﬁerade kliniker inom miljö

• Påbörjad implementering av ett koncerngemensamt

kemikaliehanteringssystem.

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR SOCIALT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR

HÅLLBARHETSSTYRNING

ÖVERSIKT

Bidrag till globala agendor

FORTS. HÅLLBARHETSSTRATEGI

ÖVERSIKT EKONOMISKT ANSVAR SOCIALT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR HÅLLBARHETSSTYRNING

Input

Identiﬁering av

globala agendor

att bidra till och

kartläggning av mål,

nyckeltal och princi-

per GHP påverkar

eller har möjlighet

att påverka.

Prioritering

Löpande genom-

gång av aspekter

och bedömning

av dess relevans.

Validering

Extern kontroll

av uppfyllnad.

250+ interna och externa intressenter har

prioriterat aspekterna enligt metodiken

som beskrivs på s. 26.

Delmål vi har möjlighet att

påverka Framsteg Nyckeltal vi har möjlighet att påverka* Principer att säkerställa

1. Vårdkvalitet 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.6, 3.7 s. 13 416-1 Princip 1

2. Hållbara sjukvårdssystem 8.1, 8.2, 8.3, 8.4, 8.9, 12.7,

12.8, 12.A, 16.6, 17.17 s. 8

203-2, 204-1 Princip 1

3. Främjande av mänskliga

rättigheter

3.5, 3.8, 8.7, 10.3, 16.1, 16.2,

16.9 s. 15

412-1, 413-2 Principer 1-2

4. Attraktiv arbetsgivare 4.3 s. 18 401-1 Principer 3-6

5. Klimatpåverkan 6.3, 6.4, 12.2, 13.3 s. 22 302-1, 305-1, 305-2 Princip 7-9

6. Jämställdhet och mångfald 8.5 s. 19 405-1 Princip 6

7. Hälsa och säkerhet på

arbetsplatsen s. 18

403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5,

403-6, 403-8

Principer 3 & 6

8. Antikorruption 16.5 s. 9 205-3, 206-1 Princip 10

9. Dataintegritet s. 16 418-1 Princip 1

10. Hållbar leverantörskedja s. 27 414-2 Principer 1-10

11. Avfallshantering 12.4, 12.5 s. 23 306-2 Principer 7-9

FNS GLOBALA MÅL

Kartläggning av vilka globala mål och delmål som GHP påverkar eller

har möjlighet att påverka per affärssegment.

GLOBAL REPORTING

INITIATIVE (GRI)

Kartläggning av vilka nyckeltal som GHP

påverkar eller har möjlighet att påverka.

FNS GLOBAL COMPACT

Kartläggning av hur GHP påverkar

principerna i Global Compact (och

svenska Årsredovisningslagen).

*Sidhänvisningar ﬁnns i GRI-index på s. 29-30.

8 delmål

1 delmål

6 delmål

2 delmål

1 delmål

7 delmål

5 delmål

1 delmål

Kartläggning

av relevanta

lagar, direktiv

och förord-

ningar.

Kartläggningen av målen valideras av

en extern part med särskild kompetens

inom FNs agendor.

Uppfyllandet av GRI-standarden har

validerats externt enligt utlåtandet på

s. 28.

Uppfyllandet av Princip 1 & 2, vilka

är de mest väsentliga för GHP, har

validerats externt enligt utlåtandet

på s. 28. Revisionsgranskande av

Årsredovisningslagen ﬁnns på s. 29.

Lagefterlevnad

granskas löpande

som en del i verk-

samheten.

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR SOCIALT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR

HÅLLBARHETSSTYRNING

ÖVERSIKT

Ekonomiskt ansvar

Den traditionella sjukhusbundna sjukvården står inför ett antal

utmaningar som GHP har som ambition att vara en del av

lösningen på.

11%

kortare procedurtid för

ablationer

30%

kortare vårdtid för obesitas-

operationer än medel för landet

ﬂer anger att smärtan är helt

försvunnen eller mycket ett år

efter operation av spinal stenos

i ländryggen jämfört med medel

för landet

10%

kortare operationstid inom

knäproteser än medel för landet

VAR PÅVERKAN PRIMÄRT SKER

LEVERANTÖRSLEDET

Antikorruption

MEDARBETARE

Antikorruption

GHP

Hållbara sjukvårdssystem

PATIENTER

Hållbara sjukvårdssystem

KUNDLEDET

Hållbara sjukvårdssystem

GHP ARYTMI CENTER

STOCKHOLM

Näst ﬂest förmaksﬂimmer -

ablationer i Sverige och

ﬂest ablationer per läkare

GHP STOCKHOLM

SPINE CENTER

Flest rygg operationer

i Sverige

GHP GASTRO CENTER

SKÅNE

Näst ﬂest gall operationer i

Sverige*

GHP ORTHO CENTER

STOCKHOLM

Flest primära knäproteser

i Sverige och högst

patientnöjdhet (99,4%)

Ortopedi

GHP deltar bland annat i Svenska Höftprotesregistret, Svenska Knäprotesregistret,

Svenska Korsbands registret och SweSpine.

Kirurgi &

Gastroenterologi

GHP deltar i SOReg, GallRiks, Svenskt

Bråckregister och SWIBREG.

Arytmi

GHP deltar i Nationellt Kvalitets register för

Kateterablation.

Källa: Svenska Ledprotesregistret 2021,

Nationell Patientenkät 2021

Källa: SweSpine 2021 Källa: GallRiks 2021* Näst ﬂest polikliniska (planerade)

operationer och tredje ﬂest galloperationer totalt

Källa: Nationellt kvalitetsregister för

kateterablation 2021

36%

lägre risk för djup infektion

21%

färre anger att smärtan är värre ett år efter

operation för spinal stenos i ländryggen

20%

lägre risk för reoperation

ﬂer anger att smärtan är helt försvun-

nen eller mycket bättre efter ett år

10%

kortare operationstid än rikssnittet

högre patientnöjdhet än rikssnittet

95%

lägre risk för komplikationer under

eller efter operationen

141%

lägre risk för akut återinläggning inom 30 dagar

efter operationen

200%

lägre risk för gallgångsskada än rikssnittet

11%

kortare procedurtid

14%

kortare genomlysningstid

130%

lägre stråldos än rikssnittet

Exempel från GHPs tre största specialistområden

Nedan presenteras resultat i nationella kvalitetsregister från årsrapporter som offentliggjorts 2021. De nationella

kvalitetsregistren ger kunskap om hur vården och omsorgen fungerar och kan förbättras. Registren mäter olika indi-

katorer och olika KPIer är därför demonstrerbara för olika patientgrupper. Det är också nämnvärt att akutsjukhusen

ofta har en annan case mix än GHP, bland annat till följd av olika uppdragsbeskrivningar i regionernas vårdavtal.

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

SOCIALT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR HÅLLBARHETSSTYRNINGÖVERSIKT EKONOMISKT ANSVAR

MINSKAD RISK FÖR SJUKHUS-

BUNDNA INFEKTIONER

GHP Arytmi

Center Stockholm

GHP Arytmi Center Stockholm är en hög-

specialiserad klinik för utredning och

behandling av patienter med störningar i

hjärtats rytm, så kallade arytmier. Kliniken

öppnade för drygt 11 år sedan och vi har

sedan starten utfört drygt 4 600 ablationer

varav ca 3 400 ﬂimmerablationer. Detta gör

oss till en av de största klinikerna för ﬂimme-

rablation i Skandinavien.

Under pandemin har vi hjälpt regionen

med el-konverteringar, bland annat genom

att personalen gått in under helger. Dess-

utom har vi drivit på polikliniseringsproces-

sen för ﬂimmerablationer och är först ut

med det i Sverige. Det har avlastat den

offentliga vården beträffande vårdplatser

men även minskat risken för att patienter

smittas av sjukhusbundna infektioner.

AVLASTNING AV OFFENTLIG VÅRD TILL FÖLJD AV COVID-19

GHP Gastro Center Skåne

Under året var efterfrågan på våra vård områden extremt hög. Vid

de offentliga sjukhusen tvingades just de enheterna konvertera

eller ﬂytta personal till covid enheter. Vi riktade insatser för att

hantera ökade volymer av patienter inom ﬂera områden.

Vår proﬁl är benign kirurgi, laparoskopisk-kirurgi och endo-

skopi och under 2021 stod offentliga köer inom dessa områden

helt stilla. Försäkringskunder hade under första pandemiåret

avvaktat och minskat med att söka framför allt för kroniska åkom-

mor av rädsla för att resa eller lämna hemmet under pandemin

men med tiden och vaccinationstryggheten såg man nu åter att

efterfrågan ökade igen då pandemin aldrig tog slut och deras

besvär blev så långvariga och besvärliga att de inte kunde vänta

längre.

Vid GHP Gastro Center Skåne ledde det bland annat till att ﬂera

extraordinära insatser gjordes med omställning av vård och extra

arbetspass sattes in för att stötta deras region. Flera av dem hade

vi kompetensen för men tidigare aldrig tagit emot så ﬂera nya

processer och instrumentinvesteringar gjordes för att möta beho-

vet liksom volymsuppskalning samt ﬂer slutenvårdsoperationer

då där fanns en stor efterfrågan. Kliniken öppnade under året två

nya specialistområden för att hantera den ökade efterfrågan:

huvud- och halstumörer samt benign bröstkirurgi.

GCS hade tillsammans med ﬂera andra privata aktörer täta dia-

logen med regionledning kring hur man på bästa sätt kunder

stötta och avlastar dem.

SNABB TILLGÅNG TILL VÅRD

GHP Medicinskt Centrum Stockholm

Kvalitet för mig är att jag tar hand

om varje patient som om den vore

min mamma, syster eller bror.

Viarbetar med service genom att

bibehålla den familjära känslan

och har hellre mindre lokaler på

ﬂer platser än större.

Vid GHP Medicinskt Centrum diagnostiserar och behandlar vi

allmän tillstånd som högt blodtryck och diabetes. Det gör vi med

fokus på effektiva vårdförlopp och en god service.

Om man upplever symtom i behov av vård är man i en utsatt situ-

ation. Innan man fått möjlighet att träffa en läkare och bli diagnosti-

serad är det ofta många tankar och oro. Att få träffa en läkare utan

dröjsmål kan därför vara en mental lättnad och det är något vi arbe-

tar aktivt med. Vid en vårdcentral är det ofta veckors väntetid till ett

besök och man får sällan möjlighet till undersökning vid det första

besöket.

På GHP Medicinskt Centrum Stockholm har vi oftast boknings-

bara tider samma eller nästkommande dag och patienten får en

undersökning på plats utan att vänta. Man går härifrån med ett

provresultat på sitt allmäntillstånd och inom en vecka har vi fått svar,

kontaktar patienten för återkoppling per telefon, video eller ett

fysiskt återbesök. Inom tio dagar har man svar och diagnos.

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

SOCIALT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR HÅLLBARHETSSTYRNINGÖVERSIKT EKONOMISKT ANSVAR

Hållbara sjukvårdssystem

VÅRT MÅL

För GHP är det strategiska fokuset att vara den

vårdgivare som är bäst på att använda kunder-

nas pengar mest effektivt. Som privat vårdgivare

har GHP en skyldighet att använda samhällsre-

surser på ett sätt som avlastar den offentliga vår-

den. Målsättningen är att säkerställa att varje

åtgärd är den som gör mest nytta för patienten

och att inte någon vård är onödig. För att uppnå

det arbetar GHP med att optimera vårdkedjor

och hitta innovativa lösningar för ett bättre

resursutnyttjande, högre kvalitet och service.

OPTIMERADE VÅRDKEDJOR

Fokuserade kliniker, kostnadseffektiva ﬂöden

GHPs kliniker är kompetenscenter med medar-

betare som har stor erfarenhet inom respektive

specialitet och som får göra riktigt mycket av det

som de är bra på. Mängdträningen och de stan-

dardiserade vårdförloppen möjliggör att klini-

kens ﬂöden och kliniska moment kan förﬁnas och

anpassas efter den enskilda patientens behov.

Förberedda och delaktiga patienter

En patient som är förberedd för vårdmomenten

inför, under och efter en behandling kan leda till

en kortare vårdtid och lägre komplikationsrisk.

Dessutom är delaktiga patienter ofta mer nöjda

eftersom patienter efterfrågar allt mer inﬂy-

tande i sin vård. Ett sådant exempel är endosko-

pier där det ofta är viktigt att patienten vidtagit

förberedande åtgärder ett dygn före behand-

lingen. Därför arbetar GHP med att kontinuerligt

utbilda och informera patienten vid det individu-

ella mötet, men också via telefon, informations-

blad, ﬁlmer och social media. Under året ökade

GHP kommunikationen med patienter för att de

ska känna sig trygga och för att minska risken för

virusspridning. GHP initierade också ett projekt

för att digitalisera kommunikationen med

patienter via en digital plattform.

Datadriven vårdutveckling

I GHP arbetar klinikerna tätt i en datadriven kul-

tur. Centrala resurser stöttar de kliniska verksam-

heterna med kontinuerlig affärsutveckling. Det

kan innebära kostnadsanalyser, inköpseffektivi-

seringar och task shifting. Både kliniska och ﬁnan-

siella KPIer följs upp och jämförs mellan verksam-

heterna, till exempel genom det löpande arbetet

för att främja lägre operationsfrekvenser än

andra aktörer så att ingen onödig vård bedrivs.

Varje klinik har årliga resultatmål som följs upp

under styrelsemöten och i det koncerngemen-

samma kvalitetsarbetet. Månadsvisa uppfölj-

ningsmöten av ﬁnansiella KPIer hålls för att konti-

nuerligt effektivisera koncernens resursnyttjande.

Transparent resultatfokus

GHP tror på att jämförelser och en transparent

redovisning av resultat skapar goda incitament

för förbättringar och deltar därför i alla tillämp-

liga nationella kvalitetsregister. Täckningsgra-

den för de register som GHP medverkar i är tra-

ditionellt sett hög och det gör registren till

tillförlitliga underlag för verksamhetsutveckling.

Flera läkare i koncernen har kompetens i att

utveckla och driva kvalitetsregister. Exempel på

GHPs resultat i nationella kvalitetsregister pre-

senteras på s. 10.

SYSTEMMÄSSIG INNOVATION

Samarbete med kunder

GHP arbetar för att tillsammans med regionerna

driva frågor om effektivisering av ersättningssys-

tem och rättvisa upphandlingskriterier. Det sker

genom en löpande dialog men också i olika pro-

jektformer som kostnadsanalyser i samband med

revideringar av ersättningsmetodik och -nivåer i

regionernas vårdval. För att ytterligare driva en

hållbar vårdkonsumtion fokuserar GHP på att

utveckla innovativa kapitationsmodeller.

Fokus på hela vårdepisoden

Inom Solutions har GHP det fulla ansvaret för att

planera patientens vård. GHP fokuserar på hela

vårdepisoder, det vill säga alla de vårdkontakter

som behövs för att utreda eller behandla det pro-

blem som patienten sökt vård för. Det möjliggör

att GHP kan samla in fullständiga data över hur

olika patientgrupper söker och nyttjar vården och

med den informationen utveckla vården tillsam-

mans med våra kunder.

Nya vårdformer

GHP försöker att hitta nya vårdformer för en mer

effektiv vård. Ett exempel på det är kunskapen

om att vissa patientgrupper i stor utsträckning

remitteras till en MR-undersökning efter sitt för-

sta läkarbesök. GHP kan därmed i stället erbjuda

dessa patienter att genomföra en MR-undersök-

ning före första läkarbesöket. Det besparar

patienten ett besök och minskar kostnaden för

den som betalar för vården.

Ett annat exempel är att GHPs kliniker arbetar

för att driva utveckling av innovativa operations-

tekniker som är mindre invasiva och därmed

bättre för patientens rehabilitering. Exempelvis

utfördes 89% av bråckoperationerna vid en av

klinikerna med en sådan metod (TEP), jämfört

med 29% för landet i övrigt. Ett annat exempel

är arytmi där GHP varit först i Sverige med poli-

kliniska ﬂimmerablationer, vilket avlastat offent-

liga vårdplatser och minskat risken för att patien-

ter smittas av sjukhusbundna infektioner.

Den sjukhusbundna sjukvården har att lösa ﬂera stora framtidsfrågor: en tilltagande brist på vårdpersonal

och ett ökande vårdbehov. Samhället står inför allt längre vårdköer och en vårdskuld. För att komma till

rätta med den utvecklingen måste vården bli effektivare.

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

SOCIALT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR HÅLLBARHETSSTYRNINGÖVERSIKT EKONOMISKT ANSVAR

LÅNGSIKTIG KUNSKAP I VÅRDEN

Stimulans och tillvaratagande av

specialistkompetens

GHP har höga volymer per läkare, speciellt i

jämförelse med akutsjukhusen. Mängdträ-

ningen kan utveckla färdigheterna hos perso-

nalen och bidra till ökad kompetens i vårdsys-

temet.

Kunskapsöverföring till internationella

sjukvårdssystem

I Gulfregionen ﬁnns möjlighet att påverka från

insidan av vårdsystemet. Målet är att bygga

FORTS. HÅLLBARA SJUKVÅRDSSYSTEM

Avlastning av COVID-19-vård

Under året bidrog GHP till att korta vårdköer

och få ner den stora vårdskuld av operationer

som Sverige står inför till följd av COVID-19. Det

gällde framför allt inom ortopedi och allmänki-

rurgi där GHP är en ledande vårdgivare och

som är områdena med ﬂest människor i opera-

tionskö nationellt. Periodvis tog GHP över nya

patientgrupper, som geriatrik och cancerut-

redningar, för att möjliggöra för akutsjukhusen

att fokusera resurser. Medarbetare erbjöds att

tillfälligt omlokaliseras till den offentliga vår-

den och hjälpa till i intensivvården och andra

resurser som medicinskt förbrukningsmaterial

delades med akutsjukhusen.

Antikorruption

Nolltolerans mot korruption

I begreppet korruption inkluderas inte bara

givandet och tagandet av muta, utan även

andra typer av oegentligheter som exempel-

vis intressekonﬂikter, nepotism, förskingring,

utpressning och konkurrensbegränsande akti-

viteter. Inom GHP accepteras inga former av

korruption. Alla medarbetare, inklusive perso-

ner i ledande ställning, ska undvika alla situa-

tioner och ageranden som påverkar eller riske-

rar att påverka objektiviteten i bolagets

patientvård eller affärsbeslut. Inom GHPs

verksamhet förekommer störst risk för korrup-

tion i samband med inköp, förskrivning eller

distribution av läkemedel och medicinsk

utrustning eller patientremittering. Risken

föreligger primärt inom International då de

marknaderna inte är lika strikt reglerade som i

Norden.

Styrning och uppföljning

GHPs uppförandekod anger företagets värde-

grund och de etiska ramarna för verksamhe-

ten. Uppförandekoden innehåller bland annat

riktlinjer kring mutor, intressekonﬂikter, kon-

kurrensbegränsande agerade och affärsetik.

Genom GHPs visselblåsarfunktion kan interna

och externa intressenter anonymt rapportera

misstankar om oetiska och olagliga beteen-

den, beteenden som strider mot uppförande-

koden eller hotar GHPs organisatoriska inte-

gritet. Det förekom inga bekräftade fall av

korruption under 2021 och GHP var inte i några

rättsfall kopplade till antikonkurrens. För att

minimera och motverka risker för korruption

genomförs regelbundna internkontroller.

Under året fortsatte GHP utbildningsinsat-

serna för att höja den interna kompetensen

och öka förståelsen för vikten av ett aktivt anti-

korruptionsarbete. Det arbetet planerar att

fortsätta under kommande år och även inklu-

dera chefer för de nordiska dotterföretagen.

Som vårdgivare är det viktigt för GHP att förvalta det förtroende som ges av

patienter, medarbetare och samhället i stort. Det är avgörande att intres-

senter kan lita på att GHP bedriver verksamheten med hög integritet och i

enlighet med högt ställda etiska standarder.

upp välfungerande ledningssystem som kan

upprätthållas oavsett operatör, bland annat

genom att bemanna med kompetent perso-

nal, införa policyer och riktlinjer och att

utforma och arbeta efter resultatmått kopp-

lade till bland annat kvalitet och effektivitet.

För att säkerställa hållbarheten läggs stor vikt

vid rekrytering och utveckling av lokal perso-

nal. Förutom lokal kompetens arbetar GHP för

att stötta lokala leverantörer. 100% av inköps-

budgeten för 2021 vid sjukhusprojekten i För-

enade Arabemiraten gick till leverantörer

registrerade i landet.

EXEMPEL PÅ HUR GHPS ARBETE KAN BIDRA TILL

EFFEKTIVISERINGAR FÖR SAMHÄLLET

1. Snabb vård

• Väntetider

– Till mottagningen

– Till operation eller

behandling

• Vårdtid, vårddygn

2. Minimala resurser

• Behandling eller

operation perläkare

• Flödesoptimering

3. Goda utfall

• Komplikations frekvenser

• Patientnöjdhet

De här tre har alternativkostnader för

samhället som GHP kan påverka

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

SOCIALT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR HÅLLBARHETSSTYRNINGÖVERSIKT EKONOMISKT ANSVAR

Socialt ansvar

Som vårdgivare påverkar verksamheten många

människor och med det kommer ett ansvar.

98%

av GHPs patienter skulle

rekommendera kliniken

till andra

40%

kvinnor i ledande position

70%

av GHPs kliniker har ett

certiﬁerat kvalitetslednings-

system, varav antal ISO-cer-

tiﬁerade kliniker ökade från

1 till 10 under året

100%

av projekt i högriskland har

pågående konsekvensanalys

enligt FNs vägledande princi-

per för företag och mänskliga

rättigheter

VAR PÅVERKAN PRIMÄRT SKER

LEVERANTÖRSLEDET

Främjande av mänskliga rättigheter

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

MEDARBETARE

Attraktiv arbetsgivare

Jämställdhet och mångfald

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

Dataintegritet

GHP

Vårdkvalitet

Attraktiv arbetsgivare

Jämställdhet och mångfald

PATIENTER

Vårdkvalitet

Främjande av mänskliga rättig heter

Dataintegritet

KUNDLEDET

Främjande av mänskliga rättig heter

Vårdkvalitet

Kvalitetsarbete

I GHP bedriver respektive vårdenhet ett kvali-

tetsarbete för att löpande utveckla och utvär-

dera vården. GHP har dessutom en kvalitetsor-

ganisation med kvalitetsansvariga medarbetare

vid varje klinik och resurser på koncernnivå.

Koncernen har en medicinsk chef och lägger

stor vikt vid att rekrytera kompetent personal,

rapportera incidenter och avvikelser, delta i alla

tillämpliga kvalitetsregister och kontinuerligt

följa upp resultat. GHP har ett koncerngemen-

samt enkätverktyg som systematiskt och

löpande mäter upplevd kvalitet och nöjdhet.

Alla GHPs patienter mottar en enkät där hälsa

och säkerhet utvärderas och resultatet ligger till

grund för förbättringar (100%). Den höga

patientnöjdheten tyder på att GHPs kvalitets-

arbete ger fortsatt positiva resultat. Jämförelser

och benchmarking är viktiga delar i kvalitets-

arbetet. GHP deltar i oberoende mätningar som

den nationella patientenkäten och mätningar

som görs i nationella kvalitetsregister. Dessutom

görs nationell benchmarking kontinuerligt för

ett ständigt utbyte av kunskap och erfarenheter.

Kvalitetsarbetet följs upp internt genom månat-

liga KPI-rapporter baserade på utvalda nyckel-

tal. Mätningarna görs på kvalitet utifrån medi-

cinska resultat, effektivitet, produktivitet och

kvalitet ur ett patientperspektiv. Förutom

månatliga rapporter summeras kvalitetsarbetet

årsvis på kliniknivå genom patientsäkerhets- och

kvalitetsberättelser. Rapporterna ligger till

grund för uppföljning, identiﬁering av förbätt-

ringsmöjligheter och extern kommunikation.

Flera av klinikerna är kvalitetscertiﬁerade enligt

ISO 9001 eller KIV, Kvalitet i Vården. GHPs mål är

att alla kliniker ska ha någon form av certiﬁering.

Exempel på åtgärder för patienters hälsa

och säkerhet i och med COVID-19

Under året arbetade GHP med information och

rådgivning till patienter för att minska smitt-

spridningen av COVID-19 och för att patienter

ska känna sig trygga. Det innebar till exempel

informationsﬁlmer på GHPs hemsidor och social

media, informationsskyltar i väntrum, rådgivning

via telefon och löpande kampanjer. Vid ﬂera av

GHPs kliniker fördes telefonsamtal med varje

patient där möjlighet gavs till ombokning av tid.

Som vårdgivare är det självklart att patienters hälsa och säkerhet är av

högsta prioritet och arbetas systematiskt med i alla vårdtjänster. En hög

vårdkvalitet är avgörande för bolagets framgång och fortsatta existens.

Ja, helt

och hållet

Delvis Nej

100

2020 2021

SKULLE DU KUNNA REKOM-

MENDERA MOTTAGNINGEN

TILL ANDRA?

Ja, helt

och hållet

Delvis Nej

100

2020 2021

KÄNDE DU ATT DU BLEV

BEMÖTT MED RESPEKT OCH

PÅ ETT HÄNSYNSFULLT SÄTT

AV DIN LÄKARE?

Källa: Nationell Patientenkät 2021.

Svarsfrekvens: >62%

Källa: Egen mätning. Antal svar 2021: 25 120st.Källa: Egen mätning. Antal svar 2021: 31 368st.

100

GHP

Ortho

Center

Stockholm

GHP

Spine

Stockholm

Center

GHP

Spine

Center

Göteborg

Riket

PATIENTERS HELHETS-

INTRYCK AV SLUTENVÅRDEN

Kvalitetscertiering, 70%

Pågående kvalitetscertiering, 30%

Planeringsstadie, 0%

ANDEL KLINIKER MED

KVALITETS CERTIFIERING

Kvalitetscertiering, 70%

Pågående kvalitetscertiering, 30%

Planeringsstadie, 0%

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR HÅLLBARHETSSTYRNINGÖVERSIKT SOCIALT ANSVAR

Andra exempel på åtgärder under året:

• Följt nationella och regionala råd och rikt linjer

• Använt skyddsutrustning som munskydd och/

eller visir i kontakt med patienter

• Minskat antalet personer i väntrum

• Regelbundet tvättat och saniterat ytor

• Undanbett anhöriga på kliniken förutom i

undantagsfall

• Ställt krav på att patienter behöver vara

symtomfria och utökat möjligheter att lämna

återbud

• Infört telefontolkar i stället för fysiska tolkar

Dataintegritet

Ett ändamålsenligt dataskydd är grundläg-

gande för att skapa förtroende hos patienter.

Bristande rutiner för att bevara patienters sekre-

tess och integritet riskerar att skada patienter,

GHPs rykte och affärsrelationer. Respektive

vårdenhet ansvarar för att säkerställa integritet

och sekretess. Inom Focus har GHP koncernge-

mensamma policyer för behandling av person-

uppgifter som beskrivs i GHPs uppförandekod

och integritetspolicy som är tillgänglig för

patienter. Under året utökades koncernens kom-

petens och resursallokering i dataskyddsfrågor.

Patienters upplevda jämlikhet i vården följs upp i

det löpande patientnöjdhetsarbetet. GHP har

processer för att följa upp incidenter mot data-

skydd och diskriminering, i ett koncerngemen-

samt ekonomisystem och via GHPs visselblås-

ningskanal. Inga klagomål om brott mot

dataskydd och inga diskrimineringsincidenter

inträffade i GHPs verksamhet under året.

Skapande av en kvalitetskultur i Gulfregionen

I GHPs sjukhusledning läggs stor vikt vid ett

uppmuntrande och tillåtande ledarskap och det

är en bidragande faktor till en förbättrad patient-

säkerhetskultur. Genom ett sådant ledarskap

skapar GHP en kultur där patientsäkerhet är i

fokus och där skulden för incidenter inte läggs

på den enskilda individen. Det har ökat kvalite-

ten på vården och den lokala kompetensen. I

GHPs sjukhusledning läggs stor vikt vid ett upp-

muntrande och tillåtande ledarskap och det är

en bidragande faktor till en förbättrad patient-

säkerhetskultur. Genom ett sådant ledarskap

skapar GHP en kultur där patientsäkerhet är i

fokus och där skulden för incidenter inte läggs

på den enskilda individen. Det har ökat kvalite-

ten på vården och den lokala kompetensen.

Vi strävar efter kvalitet i alla delar och

genom hela patientresan

Inom området kvalitet arbetar vi med ständig utveckling på alla

våra kliniker. Vid varje klinik ﬁnns en kvalitetsansvarig medarbetare

som arbetar med det löpande kvalitetsarbetet.

Checklista: I vårt kvalitetsarbete har vi tagit fram en

checklista. GHPs mål är att våra kliniker skall vara

kvalitetsledande inom respektive specialitet och

region. Det löpande kvalitetsarbetet ska bedrivas i

den kliniska verksamheten. Checklistan är vårt styr-

medel och förtydligar hur man ska revidera och

utvärdera. I vår checklista täcks alla hållbarhetsom-

råden som viktiga parametrar.

Nationella kvalitetsregister: Nationella kvalitets-

viss sjukdom eller behandling. Informationen

används sedan för att utvärdera och förbättra vår-

den. Alla våra kliniker deltar i relevanta nationella

kvalitetsregister för respektive verksamhet.

Avvikelser och klagomål: Alla våra kliniker har

avvikelsesystem där man arbetar aktivt och syste-

matiskt med avvikelser och klagomål. Avvikelsehan-

tering är ett verktyg för att förbättra och utveckla

verksamhetens kvalitet genom att systematiskt

identiﬁera, rapportera, analysera, åtgärda och

utvärdera avvikelser så väl som risker.

ISO-certiﬁering: Vi har som mål att våra verksam-

heter ska vara ISO-certiﬁerade och från huvudkon-

toret har vi tagit fram en checklista som stöd i det

arbetet. Det innebär att vi ﬁnns med under hela pro-

cessen från start till färdig certiﬁering där vi lagt

upp arbetet genom regelbundna möten. Vi arbetar

systematiskt med det ledningssystem som används

för att utveckla verksamhetens kvalitet och patient-

säkerhet.

Patientnöjdhet: Alla våra patienter får möjlighet att

besvara frågor om hur de upplevde vården i sam-

band med besök på av våra kliniker. Då patienten

varit hos oss ställer vi frågor om upplevelsen, PREM.

Sammanfattningsvis är våra patienter mycket nöjda

med vården vi bedriver och på frågan som vi tycker

säger mest, ”Kan du rekommendera kliniken till

andra?”, ligger våra kliniker genomgående på 99%.

Efter operation och avslutad behandling mäter vi

patientresultat, PROM, där vi valt den validerade sco-

ren PGIC där patienterna anger om man upplever att

man förbättrats efter vården på en sjugradig skala.

Det engagemang, det stora intresse för kvalitets-

frågor och de goda resultaten som GHPs kliniker

står för gör det enormt roligt att fortsätta arbeta

med utvecklingen av kvalitetsarbetet tillsammans

med våra kliniker.

Helena Tarnow, Kvalitetssamordnare GHP

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR HÅLLBARHETSSTYRNINGÖVERSIKT SOCIALT ANSVAR

Mänskliga rättigheter

GHPs verksamhet berör många människor – patienter, anhöriga, medarbetare, politiker och tjänstemän. Att bemöta alla med

respekt och att förstå innebörden av mänskliga rättigheter är centralt i företagets dagliga verksamhet. Genom GHPs sätt att

bedriva vård vet vi att sjukvårdsystemen stärks och att GHP bidrar till att skapa positiva hälsoutfall. GHP arbetar också aktivt

med mänskliga rättigheter för att bättre förstå hur bolaget kan göra skillnad.

GHPs åtagande att respektera och främja

mänskliga rättigheter

GHPs ansvar att respektera mänskliga rättigheter

innebär att GHP ska undvika att orsaka eller bidra

till att verksamheten har negativ påverkan på

mänskliga rättigheter samt åtgärda påverkan om

den uppstår. GHP har också ett ansvar att agera

för att förhindra och begränsa negativ påverkan

som GHP är kopplad till genom affärsförbindel-

ser så som samarbeten och leverantörer.

I de internationella projekten står efterlevnad

av nationell lagstiftning i vissa fall i strid med

internationellt erkända mänskliga rättigheter. I de

I GHPs policy för mänskliga rättigheter beskrivs bolagets värdegrund och åtagande att respektera

och främja mänskliga rättigheter. Utgångspunkten för GHPs åtagande är de internationellt erkända

mänskliga rättigheterna som framgår av International Bill of Rights och ILOs åtta kärnkonventioner

om arbetsrättsliga villkor. Policyn har tagits fram i samråd med extern expertis och godkänts av

GHPs hållbarhetskommitté där representanter från bland annat styrelse och koncernledning ingår.

Policyn är integrerad i GHPs hållbarhetskompass som distribuerats till alla medarbetare och är till-

gänglig via bolagets hemsida. Under året fortsatte arbetet för att integrera policyn i väsentliga

externa affärsrelationer och målet är utvärdera resultatet av policyn under kommande år.

fallen är det GHPs ansvar att, inom ramen för

nationell lagstiftning, använda sitt inﬂytande och

i största möjliga utsträckning verka för att mänsk-

liga rättigheter respekteras. Vid motstridiga krav

måste GHP följa nationell lagstiftning och samti-

digt sträva efter att efterleva principerna i de

internationellt erkända mänskliga rättigheterna.

Det är en utmanande uppgift som kräver ett sys-

tematiskt och proaktivt arbetssätt. GHP bedriver

därför ett arbete för att säkerställa att bolaget

följer FNs vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter. Det ger GHP verktyg att

arbeta med utmaningar som bolaget möter.

Konsekvensanalysen består av: identiﬁera och bedöma faktisk och potentiell

påverkan (påverkansanalys), införliva och agera utifrån iakttagelser, följa upp vid-

tagna åtgärder samt kommunicera och återrapportera. Intressentdialoger är en

central del i samtliga steg. Processen illustreras ovan.

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR HÅLLBARHETSSTYRNINGÖVERSIKT SOCIALT ANSVAR

Arbete enligt FNs vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter

FNs vägledande principer ställer krav på företag

att ha en process för att genomföra löpande

konsekvensanalyser i syfte att identiﬁera, förhin-

dra, begränsa och redogöra för hur de åtgärdar

sin negativa påverkan på mänskliga rättigheter.

GHP har en styrningsstruktur för att genom-

föra fortlöpande konsekvensanalyser i såväl

beﬁntlig verksamhet som inför expansioner.

Koncernens organisation och styrning inom håll-

barhet beskrivs på s. 27. Under året bedrev GHP

en konsekvensanalys för alla projekt i högrisk-

länder. Arbetet baserades på de påverkansana-

lyser som genomfördes under 2019 för Förenade

Arabemiraten och Kuwait (100%) för att identi-

ﬁera och bedöma all faktisk och potentiell nega-

tiv påverkan på mänskliga rättigheter som GHP

kan vara inblandad i genom den egna verksam-

heten, samarbeten och leverantörskedjan.

Påverkansanalyserna genomfördes av en tredje

part med särskild expertis inom mänskliga rät-

tigheter och innefattade inspektioner på plats,

intressentdialoger och analyser av verksamhe-

terna och den nationella kontexten. I påverkans-

analyserna identiﬁerades allvarlighetsgrad och

GHPs koppling och ansvar i förhållande till iden-

tiﬁerad negativ påverkan.

Resultaten visar att GHP i de ﬂesta fallen är

direkt kopplad till identiﬁerade risker eller nega-

tiv påverkan. Det innebär att GHP har ett ansvar

att försöka förhindra och begränsa att sådan

negativ påverkan sker. Ingen påverkansanalys

har genomförts för den nordiska verksamheten

(0%) eftersom GHPs negativa påverkan inom

denna del bedöms som förhållandevis låg. I

tabellen till höger presenteras en sammanfatt-

ning av GHPs mest väsentliga risker inom mänsk-

liga rättigheter.

Hur GHP hanterar identiﬁerade risker

Under året fortsatte GHP arbetet med att inför-

liva resultaten av påverkansanalyserna för att

åtgärda risker som identiﬁerats. Det innebar att

fortsätta aktiviteten i arbetsgrupper med sär-

skild kompetens i sakfrågor, samarbeten med

civilsamhället och en utökad intressentdialog.

Samarbetet med civilsamhället rörde initiativ för

kvinnor och barns rättigheter, till exempel inom

human trafﬁcking, kvinno- och barnmisshandel,

alkohol- och drogmissbruk samt adoption och

etablering av barnhem. Sedan arbetsgrupper-

nas start har GHP bland annat uppdaterat styr-

dokument och kontrakt, bytt ut leverantörer,

utarbetat strukturer för en löpande arbetspro-

cess, tillsatt medarbetare med särskilt ansvar för

hållbarhetsfrågor, inkluderat lokala samhällen i

arbetet, fört kampanjer mot human trafﬁcking,

våld mot barn och kvinnor och alkohol- och

drogmissbruk, möjliggjort att föräldralösa barn

vid sjukhusen adopterats, förbättrat hälsa och

säkerhet för medarbetare, infört klagomålsme-

kanismer, initierat samarbeten med kvinno- och

barnstiftelser för hantering av komplexa fall, fört

löpande dialog med lokala polismyndigheter

och hälsoministerier, utbildat medarbetare och

patienter och inkluderat mänskliga rättigheter

som en del i sjukhusens långsiktiga strategi.

Riskområden

Beskrivning av rättigheterna enligt internatio-

nella deklarationer och konventioner

Var i värdekedjan den

primära risken ﬁnns

Arbetsvillkor Rättvisa och gynnsamma arbetsvillkor som

säkerställer en tillräcklig och skälig ersätt-

ning, rimlig arbetstid samt en tillfredsstäl-

lande levnadsstandard.

Leverantörsledet

Datasäkerhet och

personlig integritet

Rätten till privatliv och den personliga inte-

griteten inklusive säker behandling av med-

arbetare och patienters data.

Verksamhetsdriften

Diskriminering Allas lika värde och skydd mot diskrimine-

ring på grund av kön, könsöverskridande

identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, reli-

gion eller annan trosuppfattning, funktions-

nedsättning, sexuell läggning och ålder och

andra likvärdiga grunder.

Verksamhetsdriften

och leverantörsledet

Fackliga rättigheter

och kollektiva för-

handlingar

Varje persons rätt att gå med i, eller avstå

från att gå med i, en facklig organisation

samt förhandla kollektivt och strejka.

Verksamhetsdriften

och leverantörsledet

Frihetsberövande

och personlig

säkerhet

Varje människas rätt till frihet och skydd mot

godtycklig begränsning av denna frihet

samt rätten till frihet från hot om våld eller

andra fysiska eller psykiska bestraffningar.

Verksamhetsdriften

Hälsa och säkerhet

En säker och trygg arbetsmiljö utan arbets-

skador som säkerställer medarbetares och

patienters hälsa och säkerhet.

Verksamhetsdriften

och leverantörsledet

Tillgång till klago-

målsmekanism

Möjlighet att få sin sak prövad genom effek-

tiva och lämpliga klagomålsmekanismer.

Verksamhetsdriften

och leverantörsledet

Tillgång till vård

Tillgång till bästa möjliga fysiska och psy-

kiska hälsa genom tillförsäkrad och högkva-

litativ sjukvård.

Verksamhetsdriften

Tvångsarbete och

människohandel

Frihet från arbete som utkrävs under någon

form av hot och/eller som inte utförs frivilligt.

Leverantörsledet

Yttrandefrihet Frihet att söka, ta emot och sprida åsikter

och idéer i tal, skrift eller annan form.

Verksamhetsdriften

och leverantörsledet

1) Sammanställningen är inte uttömmande och inkluderar inte verksamhet i Norden. Särskilt utsatta grupper

som kvinnor, migrantarbetare, statslösa personer, barn och LGBT-personer löper ofta en förhöjd risk att bli

marginaliserade.

2) Förhöjd risk till följd av COVID-19-pandemin och därmed ett extra fokus i GHPs konsekvensanalyser

under året.

FORTS. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR HÅLLBARHETSSTYRNINGÖVERSIKT SOCIALT ANSVAR

Under 2021 mottogs en lokal utmärkelse för

arbetet för kvinnor och barns rättigheter i regio-

nen. Under 2022 kommer GHP att fortsätta

arbeta enligt den process för konsekvensanalys

som satts upp av GHP. Vad gäller affärsutveck-

lingen av ett eventuellt projekt i Saudiarabien

har bolaget under året med hjälp av extern

expertis utfört en påverkanasanalys för mänsk-

liga rättigheter i enlighet med GHPs process för

fortlöpande konsekvensanalyser.

Intressentdialoger

En central del i en konsekvensanalys enligt FNs

vägledande principer är att föra dialog med

individer och grupper som kan tänkas påverkas

av verksamheten, liksom andra relevanta intres-

senter. Dialogerna syftar till att samråda med

intressenter och inhämta information om företa-

gets negativa påverkan och hur sådan påverkan

kan åtgärdas på ett ändamålsenligt sätt. Genom

dialogerna tog GHP hänsyn till intressenternas

perspektiv i samtliga steg i konsekvensanalysen.

Under året fortsatte dialogen med interna

intressenter som medarbetare, ledningsgrupp

och styrelse, samt med externa intressenter som

till exempel civilsamhället, uppdragsgivare och

lokala myndigheter. Genom fortlöpande dialo-

ger använder GHP sitt inﬂytande för att främja

internationellt erkända mänskliga rättigheter.

Utbildning

I syfte att öka kunskapen om företags ansvar att

respektera mänskliga rättigheter har medarbe-

FORTS. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

I KORTHET

GHP HAR UNDER ÅRET:

• Fortsatt att implementera policyn för mänskliga rättigheter och uppförandekoden

• Fortsatt att genomföra löpande konsekvensanalyser och gjort en extern påverkansanalys av

ett eventuellt affärsutvecklingsprojekt i Saudiarabien

• Arbetat löpande med risker identiﬁerade i påverkansanalyser för mänskliga rättigheter

• Fört dialog med interna och externa intressenter om mänskliga rättigheter

• Arbetat i koncernens hållbarhetskommitté och arbetsgrupper

• Tillhandahållit visselblåsarkanal som möjliggör för anonym rapportering

• Fortsatt att implementera leverantörskoden som ställer krav på respekt för mänskliga

rättigheter i leverantörsledet

• Implementerat en intern utbildning i hållbarhet och mänskliga rättigheter

• Fortsatt att använda sitt inﬂytande för att främja mänskliga rättigheter

tare och linjechefer utbildats i hållbarhet med sär-

skilt fokus på företags ansvar att respektera

mänskliga rättigheter. GHPs målsättning från

2019 om att mer än 80% av GHPs medarbetare

och den personal som bolaget arbetsleder ska ha

utbildats i mänskliga rättigheter inom tre år kvar-

står. Under året har en intern utbildning tagits

fram i det syftet och delats med alla medarbetare.

Gottgörelse och klagomålsmekanism

Enligt FNs vägledande principer ska företag ha

processer för att gottgöra den negativa påverkan

på mänskliga rättigheter som de orsakar eller

bidrar till. GHP har en extern visselblåsarkanal som

möjliggör för anonym rapportering av missförhål-

landen. Målsättningen att under kommande år

utvärdera GHPs för att säkerställa en effektiv pro-

cess för klagomålshantering uppfylls fortsätter.

Jämlikhet och tillgänglighet i Norden

GHP prioriterar patienter efter medicinskt behov.

Den som är i behov av snabb vård eller riskerar att

bli sämre på grund av att vänta får förtur, oavsett

vem som betalar för vården. I andra hand priorite-

rar GHP efter villkoren i de avtal som koncernen

har med olika regioner och försäkringsbolag. För

att säkerställa det fokuserar GHP på att säkerställa

vårdgarantin för alla patienter. Vårdgarantin inne-

bär att patienten har rätt till ett förstabesök inom

90 dagar efter remiss och påbörjad behandling

inom 90 dagar efter det beslutats om det, i den

region patienten är folkbokförd. GHP följer

löpande upp hur väl klinikerna möter vårdgarantin.

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR HÅLLBARHETSSTYRNINGÖVERSIKT SOCIALT ANSVAR

Medarbetare

Attrahera och behålla kompetenta

medarbetare

Många arbetsplatser för vårdpersonal är stora

toppstyrda sjukhus med tung administration.

Det innebär att den högutbildade personalen

har svårt att påverka sin arbetsplats och många

känner en frustration över hur resurser används

på ett ineffektivt sätt. I den miljön träffar en

enskild patient många olika läkare under sitt

behandlingsförlopp vilket upplevs som förvir-

rande och läkarna tvingas lägga mycket av sin tid

på den administration som ständiga överläm-

ningar innebär. Den tilltagande bristen på läkare

inom många specialiteter ställer allt högre krav

på attraktiva arbetsplatser.

GHPs svar på de utmaningarna är en decen-

traliserad struktur där det ﬁnns möjligheter att

påverka verksamhetens utveckling. För att skapa

rätt incitament erbjuds partnerskap till de läkare

som vill ta ett extra ansvar i verksamhetens

utveckling. Genom att ha ﬂera kliniker inom

samma specialistområde kan de genom samar-

bete lära av varandra, skapa sammanhang och

minska risken i verksamheten. Ambitionen är att

varje klinik ska ha minst tre specialister inom

Det är våra medarbetare som driver bolagets utveckling i en

decentraliserad struktur. GHPs uppgift är att säkerställa att

de har verktygen som de behöver.

varje specialitet för att möjliggöra ökad kvalitet

och minska risken att verksamheten försämras

om medarbetare lämnar organisationen.

Ett decentraliserat personalarbete med

central stöttning

GHPs dotterföretag är självstyrande i personal-

frågor och stöttas av centrala resurser i frågor

som rekrytering, onboarding och utbildning.

Det görs kvartalsvisa mätningar av personalom-

sättning och sjukfrånvaro på koncernnivå och

företagen med stora personalgrupper genom-

för årligen medarbetarundersökningar. Resulta-

ten diskuteras i ledningsgrupps- och arbets-

platsmöten och ligger till grund för åtgärder.

Klinikerna uppmuntras att tillhandahålla regel-

bunden träning och utbildning inom kliniska och

administrativa områden. Som en del i klinikernas

arbete för ISO-certiﬁering inom kvalitet utöka-

des fokuset på kompetensutvecklingsfrågor.

Det innebar bland annat att målen för kompe-

tensutveckling sågs över för att säkerställa att

alla medarbetare ska ha individuella mål för

vidareutveckling inom sin profession. Det inne-

bar också ett ytterligare fokus på att säkerställa

att alla kliniker ska genomföra löpande medar-

betarsamtal och -nöjdhetsundersökningar.

Huvudkontoret anordnar löpande ledarskaps-

utbildningar och samverkansdagar med fokus

på utbyte av kunskap och erfarenheter. Ett

exempel är ett internt ledarskapforum fokuserat

på konkreta frågeställningar som uppstår i det

operativa ledarskapet. Under året genomfördes

ett nytt utvecklingsprogram inom ledarskap för

operativa ledare i koncernen.

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

En god arbetsmiljö är en förutsättning för att

kunna erbjuda kvalitativ vård. Det är därför nöd-

vändigt att GHPs verksamheter erbjuder en bra

arbetsmiljö med säkra arbetsplatser, goda

utvecklingsmöjligheter och rättvisa anställ-

ningsvillkor. Sjukvården fortsätter att vara en av

de branscher där sjukfrånvaron är som högst.

GHP arbetar för att följa lagar och riktlinjer

inom hälsa och säkerhet för sjukvårdspersonal

och gör ytterligare insatser för att uppnå ackre-

ditering och följa de lokalt implementerade led-

ANSTÄLLDA (AV ANSTÄLLDA OCH ARBETSLEDDA) SOM TÄCKS AV:

Antal Andel (%)

Ett ledningssystem för hälsa och säkerhet 1483 100

Ett ledningssystem för hälsa och säkerhet som granskas internt 1483 100

Ett ledningssystem för hälsa och säkerhet som granskas av en tredje part 841 57

ningssystemen. På varje klinik förs ett systema-

tiskt arbete för att främja en hälsosam

arbetsmiljö och förhindra arbetsskador. Riskbe-

dömning för olyckor, incidenter och faror sker

lokalt och löpande enligt lokal lagstiftning och

hälsa och säkerhet på arbetsplatsen utvärderas

regelbundet med tillhörande utbildning. Avvi-

kelser och förbättringsförslag diskuteras på

varje dotterföretag i enlighet med de lokala led-

ningssystemens krav och rutiner. Kvaliteten på

hälso- och säkerhetsarbetet följs bland annat

upp vid regelbundna arbetsplatsträffar som leds

av VD och där anställda får information samt del-

tar i utveckling av systemet. Dotterföretagen har

skyddsombud på arbetsplatsen.

Koncernens anställda erbjuds friskvårdsbi-

drag och uppmuntras att sträva efter balans

mellan arbete och fritid. Flera dotterföretag

erbjuder privat sjukvårds- och hälsoförsäkring

för att vid behov underlätta tillgängligheten till

vård och stöd. Klinikerna väljer om de vill ansluta

sig till ett kollektivavtal. Under 2021 täcktes 33%

av GHPs anställda av kollektivavtal (45% sett till

medelantalet anställda).

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR HÅLLBARHETSSTYRNINGÖVERSIKT SOCIALT ANSVAR

ANTAL ANSTÄLLDA

Kvinnor Män Focus Solutions UAE

Totalt 784 (749) 241 (227) 981 23 21

Tillsvidareanställda 647 (602) 204 (188) 811 20 20

Visstidsanställda 137 (147) 37 (39) 170 3 1

Heltidsanställda 392 (368) 146 (141) 503 15 20

Deltidsanställda 255 (234) 58 (47) 308 5 0

1) Antal anställda uttryckt i huvuden. Medelantalet anställda uppgick till 760. Uppdelningen per affärssegment

speglar GHPs nya segmentsindelning som gjordes under 2021. Se mer information i GHPs årsredovisning s. XX.

NYANSTÄLLNINGAR OCH PERSONALOMSÄTTNING

Antal

nyanställningar

Antal avslutade

anställningar

Andel nyan-

ställningar (%)

Personal-

omsättning (%)

Totalt 264 (204) 196 (156) 26 (21) 19 (16)

Kvinnor 191 (151) 130 (83) 24 (20) 17 (11)

Män 73 (53) 66 (73) 30 (23) 27 (32)

<30 år 39 (21) 22 (17) 55 (50) 31 (40)

30–50 år 117 (113) 83 (66) 28 (27) 20 (16)

>50 år 108 (70) 91 (73) 20 (14) 17 (15)

Focus 253 177 26 18

Solutions 6 5 26 22

UAE 5 14 24 67

Hur GHPs anställda kan rapportera arbetsre-

laterade faror och farliga situationer samt und-

vika situationer som kan medföra skada eller

ohälsa beskrivs i GHPs uppförandekod och vis-

selblåsningspolicy som beskrivs på s. 27.

Anställda har alltid rätt att avstå från arbete som

kan medföra skada eller ohälsa.

Exempel på åtgärder i och med COVID-19

Till följd av pandemin bedrevs ett utökat arbete

inom alla segment för att säkerställa hälsa och

säkerhet på arbetsplatsen. GHP har bland annat:

• Följt nationella och regionala råd och riktlinjer

• Säkerställt säkerhetsutrustning för medarbe-

tare, bland annat genom koncerngemen-

samma inköp

• Löpande informerat medarbetare om smitt-

läget, råd och riktlinjer

• Utbildat och förstärkt medarbetares kompe-

tens om COVID-19

• Erbjudit antikroppstest för anställda

• Erbjudit medarbetare att arbeta hemifrån

• Ställt in extern representation och minskat

antalet besökare i väntrum

• Erbjudit anställda att stötta offentlig sjukvård

Jämställdhet och mångfald

GHP strävar efter att rekrytera så kompetenta

individer som möjligt i förhållande till den aktu-

ella kravproﬁlen. I de fall två personer av olika

kön bedöms ha likvärdig kompetens anställs den

som bidrar till GHPs mål att uppnå en balans

mellan män och kvinnor i den enskilda arbets-

gruppen. En policy har antagits för mångfald i

bolagens styrelser och ledningar och i vår upp-

förandekod omfattas mångfald, jämställdhet

och icke-diskriminering. GHP arbetar för att

bolagsstyrelser aktivt ska sträva efter att uppnå

en jämlik fördelning av ledande befattningar.

41% av medlemmarna i koncernens lednings-

grupper och 21% av koncernens VDar var kvin-

nor 2021. Under året inkluderades hållbarhets-

mål i koncernens låneavtal, varav ett nyckeltal är

andelen kvinnor i ledningsposition.

Arbetsledning i Gulfregionen

Att stärka lokal kompetens genom utbildning

och träning är kärnan i GHPs sjukhusledning i

Gulfregionen. Vi fokuserar på att ge goda

utvecklingsmöjligheter till sjukhuspersonalen

som är anställd hos GHPs kontraktspartners och

varje sjukhus har en speciﬁk avdelning dedike-

rad åt träning och utbildning. Det sker kontinu-

erlig och obligatorisk utbildning och träning

lokalt, universitetsmöjligheter och utbytespro-

gram erbjuds via kliniknätverket i Norden. Som

ett komplement till HR-avdelningarna på sjukhu-

sen har GHP personal på koncernnivå som arbe-

tar med HR-frågor i samarbete med sjukhusen.

Vi har ett ansvar för hälsa och säkerhet utöver vår

direkta verksamhet. Genom vår uppförandekod

för leverantörer ställer vi krav på hälsa och säker-

het i våra leverantörsled Läs mer om vårt leve-

rantörskedjearbete på s. 27.

FORTS. MEDARBETARE

MÅNGFALD I STYRELSER OCH BLAND ANSTÄLLDA

% Kvinnor Män <30 år 30–50 år >50 år

Styrelsemedlemmar 8 (8) 92 (92) 1 (0) 38 (35) 62 (65)

Verkställande direktörer 21 (17) 79 (83) 0 (0) 50 (52) 50 (48)

Ledningsgruppsmedlemmar 41 (40) 59 (60) 0 (0) 36 (30) 64 (70)

Anställda 76 (77) 24 (23) 7 (4) 41 (44) 52 (52)

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR HÅLLBARHETSSTYRNINGÖVERSIKT SOCIALT ANSVAR

GHPs mätningar av

patientnöjdhet är en

central del i kvalitetsar-

betet. Andelen patienter

som helt och hållet kan

rekommendera GHP

Idrottscentrum till andra

uppgick under året till

95%.

Luftrenare för en hälsosam miljö

för patienter och medarbetare

OS-läkaren Per ”Pliggen” Andersson, som är VD

för och grundare av GHP Idrottscentrum, har

under den gångna vintern i egenskap av cheﬂä-

kare för svenska längdlandslaget kunnat konsta-

tera den positiva effekt luftrenare har för det all-

männa hälsotillståndet. Landslagsåkarna har

sedan i februari haft tillgång till luftrenare såväl på

läger inför VM som på hotellet under VM och i

hemmen efter VM.

- Vi har fått mycket positiv återkoppling från

åkarna i allt från bättre sömn, mindre problem

med irriterade luftrör, färre infektioner till ett all-

mänt bättre hälsotillstånd. Därför har vi beslutat

oss att gå i bräschen för branschen och erbjuder

nu våra patienter och medarbetare på kliniken

lika ren luft som landslagsåkarna har.

Att luftrenare behövs beror på att luften inom-

hus ofta är upp till fem gånger mer förorenad än

utomhusluften. Mängder av skadliga förore-

ningar tillförs luften inomhus som damm, pollen,

mögel, sot från levande ljus, rök från öppna spi-

sar, matos samt lättﬂyktiga organiska föreningar

(VOC) som kemikalier från textilier, färg, kosme-

tika med mera. Dessutom blir koncentrationen

av luftburen smitta i form av bakterier och virus

mycket mer koncentrerad inomhus än utomhus.

Nyligen gick Folkhälsomyndigheten ut och med-

delade att spridning av COVID-19 i vissa lägen

kan ske via luften och att en sådan situation kan

vara vistelse med andra personer i trånga utrym-

men med bristande ventilation.

- Vi tar nu ansvar genom att ha så ren luft det

går i våra lokaler. Förutom att vi får bort skadliga

partiklar i luften lindrar vi problemen för allergi-

ker och om vi dessutom kan minimera risken för

smittspridning i våra lokaler är det ett extra plus,

säger Per ”Pliggen” Andersson.

Förutom att luftrenarna ﬁltrerar bort skadliga

partiklar i inomhusluften är de fokuserade på att

minimera förekomsten av luftburen smitta.

Genom att kombinera tre nya revolutionerande

teknologier skyddar de mot virus och bakterier

även i standby-läge, dygnet runt.

Tester med partikelmätare före och efter

installationen av luftrenarna i kliniken gav goda

resultat. En mätning som gjordes i ett patien-

trum före installation och sedan några veckor

senare i samma rum visade på en reducering

med drygt 83 procent av så kallade ultraﬁna par-

tiklar i luften, det vill säga partiklar som är pm 2,5

och mindre.

Den idrottsmedicinska kliniken GHP Idrottscentrum har under året gjort en

ambitiös satsning för att erbjuda sina patienter och medarbetare ren luft fri

från luftföroreningar, pollen, virus och bakterier. Kliniken har därför installerat

sammanlagt 16 kraftfulla luftrenare i allt från reception och kontor till gym

och behandlingsrum.

Miljömässigt ansvar

En sparsam användning av resurser är central i GHPs affärs-

modell, men vi kan blimer effektiva med naturresurser.

70%

av GHPs kliniker är miljö-

certiﬁerade enligt ISO

14001

40%

minskning av avfall på GHP

Hudcentrum sedan 2019

100%

av GHPs medarbetare har

fått tillgång till miljöutbild-

ning

12 000

kg CO

e besparat genom

återvinning och återanvänd-

ning av IT-produkter

VAR PÅVERKAN PRIMÄRT SKER

LEVERANTÖRSLEDET

Klimatpåverkan

MEDARBETARE

GHP

Klimatpåverkan

Avfallshantering

PATIENTER

KUNDLEDET

Miljöpåverkan

Miljöpåverkan i GHPs verksamhet

Som aktör i vårdsektorn är GHP medveten om

bolagets verksamhetsspeciﬁka miljöpåverkan

och risker. GHP har inga direkta utsläpp (Scope

1) och äger inga lokaler som kontrollerar elför-

brukning (Scope 2). Däremot bidrar verksamhe-

ten till sjukvårdens betydande mängd indirekta

utsläpp (Scope 3), vilket innebär utsläpp som

sker utanför företagets gränser. Att mäta och

minimiera vår elförbrukning och indirekta

utsläpp kräver således ett samarbete genom

värdekedjan. Den största miljöpåverkan sker till

följd av inköp av vårdrelaterade förbrukningsar-

tiklar och användning av ändliga resurser.

GHPs kunder ställer krav på att vårdgivare ska

arbeta strukturerat med att minimera sin miljö-

påverkan, ta miljöhänsyn, dokumentera sitt mil-

jöarbete och sträva efter ständig förbättring. I

varje speciﬁkt vårdavtal anges de miljökrav som

beställaren har på verksamheten. Som vårdgi-

vare är GHP skyldig att på beställarens uppma-

ning redovisa hur vi arbetar med miljö och en del

av villkoren kan leda till böter om de inte upp-

fylls. I Region Stockholm ska alla verksamheter

med en årlig ersättning över 20 miljoner kronor

vara miljöcertiﬁerade. I syfte att attrahera kapi-

tal är det också av största vikt att GHP som vård-

bolag arbetar för att mäta och redovisa sitt

avtryck på miljön i form av koldioxidutsläpp,

avfallshantering, vattenförbrukning, kemikalie-

användning, etc. Miljöarbetet är därför ett vik-

tigt område från ett klimatmässigt men även

strategiskt och affärsmässigt perspektiv.

Målsättning

GHPs målsättning är att alla kliniker ska ha detal-

jerad kunskap om verksamhetens miljöpåverkan

med löpande stöttning från GHPs hållbarhets-

och kvalitetsorganisation och ett miljölednings-

system som är certiﬁerat. Det möjliggör för GHP

att säkerställa att lagkrav uppfylls, att minska

koncernens miljömässiga avtryck och att stimu-

lera kostnadseffektivitet genom en mer effektiv

resursanvändning.

Certiﬁering av ledningssystemet

Ett certiﬁerat miljöledningssystem förenklar i

GHPs arbete med att uppfylla lagar och förord-

ningar inom miljö och att ha ett strukturerat mil-

jöarbetet där företaget proaktivt och dokumen-

terat minskar miljöpåverkan. ISO 14001 är

internationellt och i Sverige den vanligaste stan-

darden för ledningssystem inom miljö och den

standard som GHP arbetar efter.

GHPs arbete med ISO 14001 innebär att veta

hur verksamheten påverkar miljön, både direkt

och indirekt, veta vilka lagar och krav som gäller

för miljöarbetet, sätta upp mål för vad som ska

uppnås och när det ska vara klart, planera vem

som gör vad, ha skriftliga rutiner för det viktigaste

miljöarbetet, utveckla personalens kompetens om

miljö och få miljöarbetet regelbundet granskat av

en extern miljörevisor.

Under året använde GHP det ramverk för miljö-

certiﬁering som utformades under 2020 och som

är anpassat för GHPs kliniker och validerat av en

extern part. Ramverket möjliggör en gemensam

modell för uppföljning och utvärdering på kon-

cernnivå av den totala miljöpåverkan. Det med-

förde att 15 kliniker nu är ISO-certiﬁerade inom

miljö och målsättningen är att certiﬁera reste-

rande kliniker under kommande år.

Policy

GHP har en miljöpolicy på koncernnivå för han-

tering av miljöfrågor inom koncernen. Policyn

ﬁnns i GHPs Hållbarhetskompass (som beskrivs

på s. 28) och beskriver bolagets målsättning att

Sjukvården ger upphov till en betydande mängd indirekta utsläpp. För mins-

kad klimatpåverkan krävs ett utfallsbaserat samarbete genom värdekedjan.

Samtidigt ställer kunder, patienter och medarbetare allt större krav på ett

verkningsfullt arbete med miljöfrågor.

ANDEL KLINIKER MED

MILJÖCERTIFIERING, %

Miljöcertiering, 70%

Pågående miljöcertiering, 30%

Planeringsstadie, 0%

minska användningen av miljöskadliga kemika-

lier och material i verksamheten, begränsa

mängden läkemedelsrester i naturen och minska

påverkan på miljön via till exempel energieffekti-

viseringar. Alla GHPs dotterföretag har verksam-

hetsspeciﬁka miljöpolicyer som konkretiserar

miljöarbetet ytterligare. Efterlevnaden av GHPs

miljöpolicy hanteras och följs upp lokalt och i det

koncerngemensamma miljöarbetet. GHPs upp-

förandekod bidrar dessutom till vägledning i hur

medarbetare ska agera i sitt dagliga arbete för att

bidra till GHPs övergripande miljömål. Försiktig-

hetsprincipen genomsyrar GHPs miljöarbete.

Miljömål och uppföljning

GHP arbetar med en kombination av process- och

utfallsmått för minskade utsläpp av växthusgaser

och användning av ändliga resurser. Vid de dot-

terföretag elförbrukning är möjlig att mäta görs

det, men en försvårande faktor är validiteten i

datan och jämförbarheten över tid när lokaler

utökas och byts ut. Respektive klinik har kartlagt

sina individuella utstläpp med stöd av den

gemensamma kvalitets- och hållbarhetsorgani-

sationen för att möjliggöra arbete med mätetal

som är relevanta för kliniken. Resultatindikatorer

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR SOCIALT ANSVAR HÅLLBARHETSSTYRNINGÖVERSIKT MILJÖMÄSSIGT ANSVAR

och mål för minskad klimatpåverkan utarbetas och

redovisas på kliniknivå via koncernens miljöansva-

riga medarbetare. Under året fortsatte dock GHP

att utveckla det koncerngemensamma miljöarbe-

tet, bland annat genom att inventera och i viss

mån harmonisera miljömålen vid GHPs kliniker.

Det medförde lärdomar mellan kliniker i både

arbetssätt och formulering av verkningsfulla mäte-

tal. Det inkluderade bland annat ett fortsatt

arbete för att kartlägga och effektivisera koncer-

nens hantering av farligt avfall och kemikalier. Som

en del i en uppdatering av klinikernas miljöled-

ningssystem var fokus på att införa mer kvantita-

tiva mål. Exempel på miljömål är utfallsbaserade

mått som andel LED-lampor, nya klimateffektivare

maskiner, andel förskrivna läkemedel som god-

känns enligt Kloka listan, avfallsvolymer, energi-

förbrukning, kassering av läkemedel, andel digi-

tala kallelser och journaler och elbilar.

Under året införde GHP ett systemstöd för

kemikaliehantering för att bättre kunna följa upp

förbrukning av kemikalier och för att förenkla risk-

bedömningar, skyddsåtgärder och lagbevakning.

Systemet är en viktig del i det framtida miljöarbe-

tet. Flera av klinikerna mäter och effektiviserar för-

brukning av kemikalier som bedöms ha särskild

miljöpåverkan. GHPs kliniker återvinner löpande

teknisk hårdvara som datorer och telefoner via en

tredje part, vilket medfört en besparing av CO

med ca 12 000kg under året.

Klinikernas miljöarbete följs upp som en inte-

grerad del i miljöledningssystemet, vilket bland

annat innebär att den interna miljörevisionen görs

av GHPs centrala resurser. GHPs ambition är att

ytterligare öka medarbetarnas kunskap om verk-

samheternas miljöpåverkan under kommande år

och en miljöutbildning har gjorts tillgänglig för alla

medarbetare under året.

I den internationella verksamheten har GHP

sedan 2020 byggt upp sjukhusets miljölednings-

system från grunden. Under året fortsatte initiati-

ven för att minska sjukhusets miljöpåverkan och

öka miljömedvetenheten hos sjukhuspersonalen.

Regelbundna informationsbrev distribueras till

personalen om hur man som anställd kan minska

sjukhusets miljöpåverkan.

GHP implementerade under 2020 ett internt

kvalitetssystem för att minska pappersförbruk-

ning vid alla sjukhusets avdelningar. Det innebar

bland annat att implementera elektroniska journa-

ler, minska antalet utskriftsstationer för att

begränsa och kontrollera utskriftsprocessen,

implementera delade skrivare i administrativa

områden, införa signeringsplattor i receptionen

för att få dokument signerade och sparade elek-

troniskt i stället för att skriva ut dem samt införa att

säkerhetskopiering görs elektroniskt på hårddis-

kar i stället för på band som när GHP tillträdde

som operatör. Det senare initiativet hjälper också

till att minska avfallet eftersom band inte längre

lagras fysiskt.

Sedan start har en ny avfallshanteringsprocess

utvecklats baserad på internationella riktlinjer för

avfallskodning och speciﬁka föreskrifter som deﬁ-

nierats av landets hälsoministerium. För att för-

enkla avfallshanteringen har återvinningskärl pla-

cerats i allmänna utrymmen och sjukhuspersonal

har utbildats för att öka miljömedvetenheten.

Dessutom förs ett samarbete med en återvinnings-

leverantör som förutom att sköta sjukhusets åter-

vinning också tillhandahåller ett utbildningspro-

gram för personalen. Partnerskapet har än så länge

bidragit till att 4000 kg papper och 300 kg plast

återvunnits. Andra initiativ som skett under året är

att placera vattenbehållare runtom i sjukhuset för

att minimera användningen av PET-ﬂaskor och

minska sjukhusets energianvändning genom att

byta ut glödlampor till LED-lampor och använda

ett solenergisystem som ﬁnns på sjukhusområdet.

FORTS. MILJÖPÅVERKAN

DIGITAL OPERATIONS ANMÄLAN

GHP

Kirurgkliniken

Stockholm

Inom miljöarbetet arbetar vi medvetet

med verksamhetsspeciﬁk miljöpåverkan

och risker så som användande av vård-

relaterade förbrukningsartiklar och vat-

ten, hantering av läkemedel, kemikalier

och avfall samt sjukhusets energiför-

brukning. Ett av våra miljömål är att digi-

talisera operationsanmälningar, vilket

minskar vårt klimatavtryck och möjlig-

gör förenklingar för patienten. Vi följer

löpande upp andelen digitala opera-

tionsanmälningar och hur mycket pap-

per vi kan spara, som en del i det

löpande förbättringsarbetet på kliniken.

FOKUS PÅ FÖRSKRIVNING

AV LÄKEMEDEL ENLIGT

KLOKA LISTAN

GHP

Stockholm

Spine Center

Läkemedel ger upphov till miljöpåver-

kan genom rester som sprids till miljön.

Under och efter användning utsöndras

läkemedel ur kroppen via avloppssys-

tem vars reningsverk inte är byggda för

att hantera sådana kemiskt stabila

ämnen. Därför arbetar vi aktivt med att

förskriva sådana läkemedel som rekom-

menderas i Kloka listan. Den innehåller

läkemedel som rekommenderas för

behandling utifrån bland annat miljö-

aspekter. Vi följer regionens årliga upp-

dateringar och har som målsättning att

80% av läkemedlen vi förskriver ska vara

sådana som rekommenderas. Vår miljö-

ansvariga medarbetare jämför det vi

förskrivit under året med rapporten och

det är underlag för diskussion i läkar-

gruppen och ledningsgruppen. När vi

sätter upp program och rutiner väljer vi i

sin tur vilka preparat som ska favoritmar-

keras i systemet.

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR SOCIALT ANSVAR HÅLLBARHETSSTYRNINGÖVERSIKT MILJÖMÄSSIGT ANSVAR

MINSKAT KLIMATAVTRYCK GENOM ATT MÄTA UTFALL

GHP Hudcentrum Hagastaden

Total

(Tkr)

Andelen ekonomiska

verksamheter som

omfattas av taxonomin

(%)

Andelen ekonomiska

verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

(%)

Omsättning

1 468 309 0 100

Kapitalutgifter

193 678 0 100

Driftsutgifter

47 353 0 100

ENERGIFÖRBRUKNINGEN

HAR MINSKAT MED 20%

AVFALLSVOLYMEN

HAR MINSKAT MED 40%

FÖRBRUKNINGEN HAV FORMALDEHYD

HAR MINSKAT MED 74%

Bedömningen har gjorts att inga av GHPs ekonomiska verksamheter omfattas av de tek-

niska granskningskriterierna i taxonomiförordningen för räkenskapsår 2021, enligt tabel-

len nedan. GHP verkar inom verksamhetskoden Vård och omsorg; sociala tjänster, men

har ingen verksamhet som omfattas av 12.1 Vård och omsorg med boende.

1) Inbegriper intäkter som redovisas enligt IAS 1.82a.

2) Inbegriper kostnader som redovisas enligt IAS 16 Materiella anläggningstillgångar,

IAS 38 Immateriella tillgångar samt tillkommande nyttjanderätter enligt IFRS 16

Leasingavtal.

3) Inbegriper direkta kostnader som avser korttids-leasingavtal, underhåll och reparation

samt övriga direkta kostnader som rör det dagliga underhållet av materiella anlägg-

ningstillgångar.

FORTS. MILJÖPÅVERKAN

Taxonomiförordningen

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR SOCIALT ANSVAR HÅLLBARHETSSTYRNINGÖVERSIKT MILJÖMÄSSIGT ANSVAR

Hållbarhets styrning

GHP bedriver ett strukturerat hållbarhetsarbete som baseras på

internationella ramverk och en kombination av process- och

utfallsbaserade nyckeltal.

94%

av GHPs medarbetare

tycker att det är viktigt

eller mycket viktigt med

hållbarhet

25ST

kvalitets- och hållbarhets-

ansvariga medarbetare runtom

i koncernen

>95%

normerad rankning av vårt

arbete i en extern analys

250+

intressenter har varit med

och tyckt till om GHPs håll-

barhetsstrategi

Nulägesanalys

Inledningsvis gjordes en inventering av GHPs

hållbarhetsarbete, omvärldsanalyser och jämfö-

relser med branschkollegor. Baserat på invente-

ringen, GHPs värdekedja, affärsmodell, interna-

tionell och nationell lagstiftning, principer och

standarder samt GRIs principer identiﬁerades

områden som bedömdes särskilt relevanta och

som utvärderades vidare.

Intressentkartläggning och -dialog

Intressentdialogerna gjordes enligt AA1000SES

tillsammans med en tredje part. Arbetet började

med en kartläggning av intressenter baserad på

deras intresse för, inﬂytande på, eller påverkan

av verksamheten. Cirka 250 intressenter har förts

dialog med genom intervjuer och enkäter.

Representanter från GHPs styrelse, lednings-

grupp, specialister, klinik- och sjukhus-VDar och

övriga medarbetare samt representanter från

kunder, uppdragsgivare, ägare, patienter,

branschorganisationer och analytiker har inklu-

derats i dialogen. Alla tillfrågade intressent-

grupper ansåg att det är viktigt att GHPs verk-

samhet bedrivs på ett hållbart försvarligt sätt.

94% av GHPs medarbetare tycker att det är vik-

tigt eller mycket viktigt att bolaget bedriver en

hållbar verksamhet. Det framkom, liksom före-

gående år, att hållbarhetsstrategin behöver

kommuniceras ytterligare internt. Under året har

uppdateringar om hållbarhetsarbetet inklude-

rats i löpande nyhetsbrev som delas med kon-

cernens medarbetare. Ett operativt arbete med

GHPs koncerngemensamma hållbarhetsmål har

bedrivits mellan klinikerna under året. Det har

involverat klinikernas VD och kvalitets- och håll-

barhetsansvariga medarbetare, vilket har möj-

liggjort löpande input i GHPs övergripande stra-

tegi och riktning i hållbarhetsfrågor.

Risk- och påverkansanalys

Hållbarhetsområdena som intressenterna priori-

terade utvärderades i en risk- och påverkansana-

lys. I analysen bedömdes GHPs hållbarhetsrisker

tillsammans med bolagets eventuella negativa

och positiva påverkan inom hållbarhet, extern

och intern, mot bakgrund av GHPs värdekedja.

Analysen utgick från parametrar som bedömer

påverkan på och av samhälle, ekonomi och miljö

och sannolikheten att påverkan infaller. GHPs

påverkan och risker inom respektive område

beskrivs genomgående i rapporten.

Metod för väsentlighetsanalys

Ett heltäckande och verkningsfullt hållbarhetsarbete fokuserar på de områden som är mest väsentliga. Under året

fortsatte GHP att arbeta enligt prioriteringen av väsentliga områden som uppdaterades 2020. Input till väsentlig-

hetsanalysen är en nulägesanalys, kartläggning av och en intern och extern dialog med intressenter samt en risk-

och påverkansanalys.

Väsentlighetsmatris

Den slutgiltiga prioriteringen av de väsentliga

områdena gjordes i GHPs hållbarhetskommitté.

Under året har GHP uppdaterat och omformule-

rat de väsentliga områdena enligt väsentlighets-

matrisen på s. 4. De viktigaste områdena beak-

tas och följs upp löpande i hållbarhetsarbetet.

Separata intressentdialoger och konse-

kvensanalyser har gjorts enligt FNs väg-

ledande principer för företag och

mänskliga rättigheter. De beskrivs på

s. 15 -17.

INTRESSENTDIALOGER

Nedan redovisas de tre viktigaste hållbarhetsområdena som respektive intressentgrupp

lyfte under intressentdialogen som gjordes i samband med väsentlighetsanalysen.

Intressentgrupp Dialogformat De tre viktigaste hållbarhetsaspekterna

Styrelse,

ledningsgrupp, och

hållbarhetschef*

Intervju • Vårdkvalitet

• Främjande av mänskliga rättigheter

• Hållbara sjukvårdssystem

Medarbetare

(Norden och

International)

Enkät • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

• Vårdkvalitet

• Attraktiv arbetsgivare

Uppdragsgivare,

ägare, patienter

och analytiker*

Intervju,

enkät

• Vårdkvalitet

• Hållbara sjukvårdssystem

• Attraktiv arbetsgivare

*Intressentgrupperna presenteras tillsammans för att garantera anonymitet och integritet.

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR SOCIALT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVARÖVERSIKT HÅLLBARHETSSTYRNING

GHPs fundament är att beslut ska fattas så nära

verksamheterna som möjligt snarare än centralt.

Syftet är att möjliggöra de mest rationella, rea-

listiska och effektiva besluten och att skapa en

kultur där medarbetare har stort inﬂytande och

ansvar. I frågor där samverkan är av nytta, till

exempel om ledarskap, kvalitet och ekonomi,

arbetar GHPs huvudkontor löpande med stöd

och koordinering och verkar för informationsut-

byte mellan vårdenheterna.

Den decentraliserade organisationsstruktu-

ren innebär att det operativa arbetet med håll-

barhetsfrågor i största möjliga utsträckning sker

på vårdenhetsnivå. Under året fortsatte arbetet

med gemensamma nyckeltal i en koncernöver-

skridande checklista. Nyckeltalen är grunden i

GHPs hållbarhetsarbete och arbetas med i

arbetsgrupper och bland hållbarhetsansvariga

medarbetare. Grunden i arbetet under året har

varit att förﬁna och certiﬁera klinikernas led-

ningssystem i hållbarhetsfrågor, vilket beskrivs

genomgående i rapporten.

Arbetsgrupperna arbetade löpande med

hållbarhetsfrågor, särskilt för åtgärder som är

kopplade till resultatet av påverkansanalyserna

inom mänskliga rättigheter. GHP har en kom-

Organisation och ledning

GHPs organisation består av självstyrande dotterföretag som stöds av ett

mindre huvudkontor. Det innebär att det operativa arbetet med hållbarhets-

frågor i stor utsträckning sker på vårdenhetsnivå. Under året fortsatte GHP

att utöka det koncerngemensamma hållbarhetsarbetet för att möjliggöra

samverkan och ett strukturerat arbete genom organisationen.

mitté som är det högsta styrningsorganet i håll-

barhetsfrågor. När GHP utvärderar etableringar

på nya marknader gör bolaget påverkansanaly-

ser för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö

och antikorruption och bildar tillfälliga arbets-

grupper för att säkerställa att bedömningen

inkluderar bolagets påverkan inom hållbarhet.

GHP har checklista vid etablering av ny verksam-

het där hållbarhetsarbete ingår och under året

gjordes en extern påverkansanalys av ett even-

tuellt affärsutvecklingsprojekt i Saudiarabien.

Hållbarhetskompass

GHPs styrdokument i hållbarhetsfrågor innehål-

ler en uppförandekod, som bland annat innehål-

ler regler om hälsa och säkerhet för anställda,

icke-diskriminering, antikorruption och policyer

för mänskliga rättigheter och miljö. Dokumenten

är samlade i en broschyr, GHPs hållbarhetskom-

pass, som är tillgänglig på hemsidan. Dokumen-

tet innehåller också en visselblåsningskanal som

GHP etablerat via en oberoende leverantör. Inga

visselblåsningar gjordes under året. Varje chef

ansvarar för att medarbetarna känner till och föl-

jer innehållet i koden. Till följd av COVID-19 och

en omprioritering av aktiviteter i den kliniska

verksamheten har GHP inte haft möjlighet att

följa upp resultatet av dokumentet, dock kvar-

står den målsättningen för kommande år.

Utbildningar

GHP har utbildat majoriteten av medarbetarna

vid huvudkontoret, bolagets anställda i den

internationella verksamheten samt linjechefer i

hållbarhet. Sjukhuspersonalen utbildas kontinu-

erligt i bland annat uppförandekod, säkerhetsut-

rustning, livräddning och brandsäkerhet inom

ramen för de utbildnings- och träningsprogram

som är en grundläggande del av GHPs uppdrag

enligt bolagets managementkontrakt. Under

året tog GHP fram en intern utbildning som

täcker alla väsentliga områden, med fokus på

mänskliga rättigheter, antikorruption och miljö-

frågor. Målsättningen är att följa upp resultatet

av utbildningen kommande år.

Leverantörskedja

GHPs ambition är att alltid säkerställa efterlev-

nad av krav inom mänskliga rättigheter, arbets-

rätt, miljö och antikorruption i leverantörsked-

jan. GHPs leverantörer är främst tillverkare av

medicinsk utrustning och förbrukningsmaterial.

Leverantörerna verkar både i Sverige och inter-

nationellt. Inom Solutions är GHPs leverantörer

främst svenskt verksamma inköpare och utövare

av vård. I Gulfregionen arbetar GHP dessutom

med hållbarhet bland indirekta leverantörer, det

vill säga leverantörer till sjukhusen där GHP

ansvarar för sjukhusledning. En övergripande

analys av den indirekta leverantörskedjan gjor-

des av en oberoende part under 2019, där störst

risker identiﬁerades i relation till mänskliga rättig-

heter och korruption. GHPs leverantörskod inne-

håller krav som GHPs leverantörer ska följa inom

mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet på

arbetsplatsen, miljöpåverkan och antikorruption.

Styrelse

Hållbarhetskommitté

Högsta styrningsorganet i hållbarhetsfrågor. Inkluderar VD, representanter från

styrelse, koncernledning, affärsområdeschefer och hållbarhetschef

Koordinering

Hållbarhetsarbetsgrupper och hållbarhetsansvariga medarbetare

Hur vi arbetar på 90 sekunder

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR SOCIALT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVARÖVERSIKT HÅLLBARHETSSTYRNING

Granskningsutlåtanden

OBEROENDE

GRANSKNINGSUTLÅTANDE

Inriktning och omfattning

Det här är ett utlåtande från den oberoende

granskning som utförts av Ethos avseende GHP:s

hållbarhetsredovisning 2021 (redovisningen).

Hållbarhetsredovisningen omfattar respekten

för mänskliga rättigheter, sociala förhållanden

och personal, miljö och motverkandet av korrup-

tion. Granskningsprocessen har genomförts i

enlighet med AA1000AS v3. Vårt uppdrag avsåg

granskning på måttlig nivå, typ 1, vilket omfattar:

• Utvärdering av efterlevnaden av principerna i

AA1000AP v3 om inkludering, väsentlighet,

lyhördhet och påverkan (principerna).

Vi genomförde en tredjepartsgranskning av till-

lämpningen av GRI Standards. Vi har även gjort

en bedömning av redovisningens innehåll i för-

hållande till FN:s vägledande principer för före-

tag och mänskliga rättigheter.

Ansvarsfördelning mellan GHP:s styrelse,

ledning och revisorerna

GHP:s styrelse har ansvaret för hållbarhetsrap-

porten för år 2021, upprättad som en särskild

handling från den ﬁnansiella årsredovisningen,

och att den är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen. GHP:s ledning har hela ansvaret

för utarbetandet av rapporten.

Det här är andra året som Ethos avger ett

utlåtande avseende granskning av GHP:s håll-

barhetsredovisning. Vårt utlåtande grundar sig

på vår oberoende uppfattning och är avsett som

information för alla GHP:s intressenter, inbegri-

pet ledningen. Vi har en opartisk inställning till

GHP:s alla intressenter och vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för vårt utta-

lande. Vårt granskningsteam består av Linnéa

Waninger, Emelie Jansson och Malin Lindfors

Speace. Mer information ﬁnns på: www.ethos.se

Metod för granskning

Vår arbetsmetod innebar insamling av informa-

tion för att avge ett granskningsutlåtande på

måttlig nivå, typ 1, enligt AA1000AS v3. Vår

arbetsgång omfattade följande:

• Dialog med ansvarig för hållbarhetsfrågor

samt granskning av ett urval av belägg för de

frågor som behandlats. Beläggen valdes fritt

av granskningsteamet.

• Granskning av text samt tabeller gällande

personaldata i redovisningen.

• Granskning av GRI-indikatorers relevans och

omfattning.

• Veriﬁering av personaldata.

Limitations

Vi har inte veriﬁerat, gjort stickprov eller kontroll-

beräknat data utöver data som berör personal i

rapporten. Vårt utlåtande täcker därför endast

en begränsad del av de siffror, belopp och andra

datapunkter i rapporten. Vi har inte heller kon-

trollerat interna arbetsprocesser, till exempel

ledningssystem och certiﬁkat, genom att göra

ett platsbesök hos några av GHPs verksamheter.

Utelämnanden och avvikelser från GRI Standars

ﬁnns listade på s. 29–30 i redovisningen.

Slutsatser och uttalande

Vi granskade ett ﬂertal utkast av redovisningen.

Nödvändiga ändringar genomfördes där de

behövdes. Baserat på granskningen noterade vi

inget som talar emot att redovisningen beskriver

GHP:s efterlevnad av principerna på ett korrekt

sätt. Vi bedömer även att redovisningen redogör

på ett tillfredställande sätt för hur GHP arbetar för

att identiﬁera och hantera verksamhetens faktiska

och potentiella negativa påverkan på mänskliga

rättigheter, i enlighet med FN:s vägledande prin-

ciper för företag och mänskliga rättigheter.

Vi är inte medvetna om några fel i texten som

väsentligen skulle påverka redovisningens tro-

värdighet och uppfyllnad av AA1000AS. Vi kan

bekräfta att vi genomfört en oberoende gransk-

ning av GHP:s tillämpning av GRI Standards och

att redovisningen uppfyller ”Core level in Accor-

dance”, med undantag för Jämförbarhet då GHP

saknar system för att samla in miljödata.

Observationer

Utan att det påverkar vårt granskningsutlåtande

gör vi även följande iakttagelser:

Väsentlighet

Vår uppfattning är att redovisningen beskriver

väsentliga påverkan på och av GHP på ett adek-

vat sätt som gör det möjligt för alla intressenter

att ta del av GHP:s hållbarhetsarbete. Rapporten

möjliggör för intressenter att förstå utvecklingen

av hållbarhet i verksamhet.

För att säkerställa att hållbarhetsarbetet är

fortsatt väsentligt bör GHP utveckla metoder

för att samla in miljö- och klimatdata, både inom

organisationen och i leverantörskedjan. Fort-

sättningsvis bör GHP även fortsätta redogöra

för arbetet med hållbarhet i leverantörskedjan,

inklusive resultat av arbetet, i syfte att visa kli-

matavtryck, social påverkan och antikorruptions-

arbete i hela värdekedjan.

Inkludering av intressenter och lyhördhet

GHP har under året fört dialoger med externa

och interna intressenter för att diskutera krav

och förväntningar på GHP:s hållbarhetsarbete.

Engagemanget från den högsta ledningen i

kombination med den varierande och höga

andelen engagerade externa och interna intres-

senter tyder på en förankring av hållbarhet i

verksamheten. Detta skapar en stabil grund för

GHP:s strategiska utveckling.

Påverkan

Vår uppfattning är att GHP är medvetna om sin

påverkan på samhället och miljön. För att han-

tera och följa upp påverkan har GHP utarbetat

en hållbarhetsstrategi, inklusive en strategi för

mänskliga rättigheter, vilken följs upp genom

kvalitativa och kvantitativa data och informa-

tionsinsamlingsprocesser.

För att öka medvetenheten om GHP:s påver-

kan på samhället och miljön bör GHP framställa

processer för insamling av miljö- och klimatdata.

Fortsättningsvis kan GHP även utveckla ﬂer

lång- och kortsiktiga mål inom respektive håll-

barhetsområde.

Ethos

1 mars 2022

Malin Lindfors Speace, CEO & Senior Advisor

Linnéa Waninger, Advisor

Ethos International AB is a Sustainability Advi-

sory ﬁrm licensed by AccountAbility to provide

AA1000AS v3 assurance.

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR SOCIALT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVARÖVERSIKT HÅLLBARHETSSTYRNING

Till bolagsstämman i GHP Specialty Care AB (publ.), org.nr 556757-1103

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 och för att den

är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om

den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbar-

hetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 14 april 2022

Ernst & Young AB

Mikael Sjölander

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Tabell 1

Sida Kommentar / Omission

102-1 Organisationens namn ii

102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster 1

102-3 Organisationens huvudkontor 1

102-4 Plats för verksamheten 1

102-5 Ägarstruktur och företagsform ii

102-6 Marknadsnärvaro 1

102-7 Organisationens storlek och omfattning 3

102-8 Information om anställda 19

102-9 Beskrivning av leverantörskedjan 27

102-10 Väsentliga förändringar i företaget och dess leverantörskedja 2, 3

102-11 Försiktighetsprincipen 22

102-12 Externa initiativ 16

102-13 Medlemskap i organisationer 29 Vårdföretagarna

102-14 Uttalande från senior beslutsfattare i

102-16

Organisationens värderingar, principer, standarder

och normer för uppträdande 27

102-18 Styrningsstruktur 27

102-40 Lista över intressentgrupper 26

102-41 Kollektivavtal 18

102-42 Grund för identiﬁering och urval av intressenter 26

102-43 Tillvägagångssätt för intressentdialog 26

102-44 Huvudfrågor och områden som lyfts vid intressentdialoger 26

102-45 Affärsenheter inkluderade i redovisningen ii

102-46 Process för att identiﬁera väsentliga aspekter 26

102-47 Lista på väsentliga aspekter 4, 5

102-48 Förklaringar till korrigeringar från tidigare redovisningar 29 Inga korrigeringar

102-49 Förändringar i redovisning 29 Inga förändringar

102-50 Redovisningsperiod ii

102-51 Datum för senast publicerad redovisning ii

102-52 Redovisningscykel ii

102-53 Kontaktuppgifter för frågor om redovisning ii

102-54 Tillämpningsnivå enligt GRI Standards ii

102-55 GRI index 29

102-56 Externt bestyrkande 28

GRI-index

STANDARDREDOGÖRELSER

2020 utgör GHPs basår för redovisning av GRI-data. Alla redogörelser baseras på 2016 års standarder

ominte annatnämns. Personaldata redovisas i headcount per den31 december 2021. Personaldata är

inrapporterad i GHPs koncernrapporteringssystem manuellt från samtliga dotterföretag och validerad

centralt. I rapporten har GHP behövt görautelämnanden som redovisas i tabell 3.

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR SOCIALT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVARÖVERSIKT HÅLLBARHETSSTYRNING

FORTS. GRI-INDEX

ÄMNESSPECIFIKA REDOGÖRELSER

Tabell 2 Beskrivning Sida Kommentar

INDIREKT EKONOMISK PÅVERKAN, 203

203-2 Betydande indirekt ekonomisk påverkan 2, 5, 8, 9, 16

Styrning 103-1: s. 8; 103-2: s. 8, 9; 103-3: s. 2, 8, 9

ANTIKORRUPTION, 205

205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 5, 9

Styrning 103-1: s. 9; 103-2: s. 9; 103-3: s. 9

ANTI-KONKURRENS, 206

206-1 Rättsfall kopplade till anti-konkurrens 9

Styrning 103-1: s. 9; 103-2: s. 9; 103-3: s. 9

ANSTÄLLNING, 401

401-1 Nyanställd personal och personalomsättning 19

Styrning 103-1: s. 18; 103-2: s. 18, 19; 103-3: s. 18-19

HÄLSA OCH SÄKERHET, 403 (2018)

403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2, 5, 18

403-2 Riskidentiﬁering, bedömning och indicenthantering 2, 5, 18, 19

403-3 Yrkeshälsovård 2, 5, 18

403-4 Arbetstagarrepresentation, samråd och kommunikation om hälsa och

säkerhet

403-5 Utbildning inom hälsa och säkerhet för arbetstagare 2, 5, 18, 27

403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa 5, 18

403-7 Förebyggande och begränsande av hälso- och säkerhetspåverkan

direkt kopplade till affärsrelationer

403-8 Arbetstagare som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet* 18

Styrning 103-1: s. 18–19; 103-2: s. 18–19; 103-3: s. 18–19

MÅNGFALD OCH LIKA MÖJLIGHETER, 405

405-1 Mångfald i styrelse, ledning och bland anställda 19

Styrning 103-1: s. 19; 103-2: s. 19; 103-3: s. 2, 5, 19

ICKE-DISKRIMINERING, 406

406-1 Diskrimineringsfall och vidtagna åtgärder 14

Styrning 103-1: s. 18; 103-2: s. 18, 27; 103-3: s. 18

BEDÖMNING AV MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER, 412

412-1 Verksamhet som blivit föremål för granskning rörande mänskliga

rättigheter / konsekvensutredning

Styrning 103-1: s. 2, 5, 15–17; 103-2: s. 15–17; 103-3: s. 15–17

Tabell 2 Beskrivning Sida Kommentar

LOKALSAMHÄLLEN, 413

413-2 Verksamhet med signiﬁkant faktisk och potentiell negativ påverkan på

lokalsamhällen

9, 15-17

Styrning 103-1: s. 14; 103-2: s. 14, 16; 103-3: s. 14

KUNDERS HÄLSA OCH SÄKERHET, 416

416-1 Tjänster som är bedömda ur hälso- och säkerhetsperspektiv 13

Styrning 103-1: s. 13-14; 103-2: s. 13-14; 103-3: s. 2, 13-14

KUNDINTEGRITET, 418

418-1 Dokumenterade klagomål gällande brott mot kundintegritet och för-

luster av kunddata

Styrning 103-1: s. 14; 103-2: s. 14; 103-3: s. 2, 5, 14

Tabell 3

LOKALA INKÖP, 204

204-1 Andel inköp från lokala leverantörer 9 Exkluderar Focus

Styrning 103-1: s. 9; 103-2: s. 9; 103-3: s. 9

ENERGI, 302

302-1 Organisationens energiförbrukning -

System saknas för att

insamla total miljö-

data för koncernen då

alla dotterföretag har

olika inköpsprocesser,

leverantörer för ener-

giförbrukning, avfalls-

hanteringsmetoder

och IT-system.

Styrning 103-1: s. 22; 103-2: s. 22, 23; 103-3: s. 2, 5, 21-24

UTSLÄPP, 305

305-1 Direkta (Scope 1) växthusgasutsläpp -

305-2 Indirekta (Scope 2) växthusgasutsläpp -

Styrning 103-1: s. 22; 103-2: s. 22, 23; 103-3: s. 2, 5, 21-24

AVLOPP OCH AVFALL, 306

306-2 Avfall uppdelat enligt typ och avyttringsmetod -

Styrning 103-1: s. 22; 103-2: s. 22, 23; 103-3: s. 2, 5, 21–24

* Redovisas ej fullt ut enligt GRI Standards

GHP HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

EKONOMISKT ANSVAR SOCIALT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVARÖVERSIKT HÅLLBARHETSSTYRNING

Kvalitet genom specialisering

GHP är en svensk, internationellt verksam sjukvårdskoncern som driver specialistkli-

niker inom utvalda diagnosområden, genom en för sjukvården unik affärsmodell där

ledande läkare blir partners och delägare. Varje klinik specialiserar sig på en enskild

patientgrupp, vilket leder till en högre effektivitet och kvalitet. Detta är fundamentet

för klinikernas och GHPs verksamhet – ”Kvalitet genom specialisering”.

GHP Specialty Care AB

Södra Hamngatan 45

SE-411 06 Göteborg

Tel +46 (0)31 712 53 00

Fax +46 (0)31 313 13 21

Org. nr 556757-1103

info

ghp.se