ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vi förvärvar, förvaltar och
förbättrar boendemiljöer
– idag och för framtiden
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
INTRODUKTION
KlaraBo i korthet 3
Året i korthet 4
Vd-ord 5
STRATEGI
Affärsidé och värdeskapande modell 7
Mål och utfall 8
AKTIEN
Aktien 9
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete 11
KlaraBos roll i värdekedjan 12
Intressentdialog 13
Väsentliga hållbarhetsfrågor 14
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor 16
Klimat och energi 17
Resurseffektiva kvarter 21
Våra medarbetare 23
Trygga och trivsamma kvarter 27
Människor i vår värdekedja 29
Ansvarsfulla affärer 30
Bestrykanderapport 31
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse 32
Risker och riskhantering 33
Flerårsöversikt nyckeltal 37
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport 75
Styrelse 79
Ledning 81
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
82
ÖVRIGT
Fastighetsförteckning 83
Nyckeltal/definitioner 87
Kalendarium 88
KlaraBos historia 89
Finansiella rapporter koncernen 38
Finansiella rapporter moderbolaget 42
Noter 45
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
2
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
499 000
Total uthyrningsbar yta, kvm
(499 500)
33,7
Långsiktigt substansvärde per aktie, kr
6 694
Antal hyreslägenheter
9 215
Totalt marknadsvärde fastigheter, mkr
1,44
Resultat per aktie, kr
43,6
Soliditet, %
51,4
Belåningsgrad, %
80,2
Räntesäkringsgrad, %
3,3
Räntebindningstid, år
(32,0) (52,2)
(9 007) (42,6) (6 604) (79,9) (3,7)
(-2,91)
VERKSAMHETEN
Förvaltningsfastigheter
Projektportfölj
FASTIGHETSPORTFÖLJ
Fastighetsportföljen består av förvaltnings-
fastigheter med 6 694 lägenheter samt en
projektportfölj innehållande 974 lägenheter.
Fastigheterna är belägna från Trelleborg i söder,
Visby i öster till Umeå i norr och är indelade i fyra
förvaltningsregioner; Syd, Öst, Mitt och Nord.
88%
Andel bostäder
60%
Bestånd med
renoveringspotential
KlaraBo Sverige AB är ett börsnoterat fastighets-
bolag med långsiktigt förvaltningsperspektiv inom
bostads fastigheter. Verksamheten fokuserar på
förvaltning, förädling och renovering av beståndet.
Därtill förvärvas äldre bestånd och nya hyresbostäder
produceras när marknadsförutsättningarna är de
rätta. KlaraBo har sitt huvudkontor i Malmö men är
verksamt över hela Sverige.
KlaraBo i korthet
KLARABO I KORTHET
3
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
KlaraBo i korthet
Året i korthet
Vd-ord
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Året i korthet
Kv3
Ett ramavtal tecknades med Swedbank om
hållbarhetslänkad finansiering för cirka 10
procent av KlaraBos totala låneportfölj. Avtalet
innebär att prissättningen på finansieringen
delvis kopplas till bolagets hållbarhetsmål.
Avtalet stärker incitamenten för KlaraBos
fortsatta hållbarhetsarbete.
Två fastigheter om totalt 80 lägenheter,
varav 80 procent med renoveringspotential,
förvärvades i Falun. Samtidigt avyttrades två
kommersiella fastigheter i Borlänge till Diös.
Förvärvet skedde till ett underliggande värde
om 80 Mkr och avyttringen till ett underlig-
gande fastighetsvärde om 133 Mkr.
Kv4
KlaraBo ingick avtal om förvärv av en
fastighetsportfölj i Helsingborg från Rikshem
till ett fastighetsvärde om 850 mkr. Affären
omfattade 740 lägenheter med cirka 57 000
kvm uthyrningsbar area. För att delfinansiera
förvärvet genomfördes en företrädesemission
om cirka 391 mkr. Affären bedöms bidra
positivt till förvaltningsresultatet per aktie,
stärka räntetäckningsgraden samt ge en stabil
och löpande avkastning. Förvärvet slutfördes
den 31 januari 2025.
Företrädesemissionen, som genomfördes i
december och avslutades den 2 januari 2025,
omfattade 26 miljoner B-aktier och blev kraftigt
övertecknad med 95,2 %. Emissionen tillförde
bolaget cirka 391 mkr före emissionskost-
nader och möjliggör strategiska satsningar,
inklusive förvärvet i Helsingborg.
Kv2
KlaraBo tecknade ett markanvisningsavtal
med Malmö stad avseende ett helt nytt kvarter
öster om Malmömässan i Hyllie. Avtalet avser
drygt 300 bostäder inom ramen för stadens
så kallade Mallbo-projekt som riktar sig till en
bred målgrupp. KlaraBo arbetar med projektet
i partnerskap med OBOS.
Bolaget beslutade om ytterligare återköp av
aktier till ett värde av 30 Mkr, i enlighet med
det bemyndigande som gavs vid årsstämman
den 3 maj 2024.
Kv1
De generella hyreshöjningarna för 2024 blev i
genomsnitt 5,6 procent för bostäder.
KlaraBo utvecklade sin hållbarhetsrapporte-
ring i enlighet med GRI där klimatbokslutet
inkluderar scope 3 i enlighet med GHG-
protokollet.
ÅRET I KORTHET
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
4
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
KlaraBo i korthet
Året i korthet
Vd-ord
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Ett förbättrat marknadsklimat
skapar tillväxtmöjligheter
KlaraBos verksamhet stod sig starkt under
året, och visar att vårt koncept och erbjudande
även bär i tider med lite sämre marknadskli-
mat. Förvaltningsresultatet steg med 9 procent
under året, drivet av högre hyresnivåer samt
effektiv förvaltning, fortsatt kostnadskontroll
men även att inflationen nu verkar vara under
kontroll och att Riksbanken genomfört en rad
räntesänkningar under senare delen av året.
Vår bedömning är att hyresnivån kommer
överstiga inflationen de kommande åren och
fortsatt balansera för höjda kostnadsnivåer.
Det medför en fortsatt positiv utveckling av
såväl vår finansiella som operationella verk-
samhet under 2025, som dessutom stärks av
förvärvet av en fastighetsportfölj i Helsingborg
som vi konsoliderade per sista januari.
Diversifierat bestånd med låg risk för vakanser
Utvecklingen av vårt befintliga bestånd fortskred enligt plan där
uppgraderingar varit en viktig aspekt. Dessa insatser resulterar
dels i ökade hyresintäkter, och dels i sänkta drift- och under-
hållskostnader, bland annat tack vare energieffektiva hållbara
lösningar. De standardhöjande åtgärderna tillsammans med
den generella hyreshöjningen bidrog till att hyresvärdet för våra
bostäder ökade med 5,9 procentenheter under året samtidigt
som den reella uthyrningsgraden förblev i praktiken intakt mot
tidigare år. KlaraBos portfölj med numera över 7 000 lägenheter
är geografiskt diversifierad över hela Sverige, med starka
kluster i Trelleborg, Helsingborg, Visby och Östersund. Dessa
fyra kluster placerade i attraktiva områden med en långsiktig
befolkningstillväxt och betydande infrastrukturprojekt utgör
nu sammanlagt 53 procent av marknadsvärdet på vårt totala
fastighetsbestånd om cirka 10 miljarder kronor. Med en mycket
hög uthyrningsgrad och en välförvaltad, diversifierad portfölj är vi
väl rustade att leverera lönsam tillväxt och därmed värde till våra
hyresgäster och aktieägare.
Finansiell stabilitet
KlaraBo är ett finansiellt stabilt bolag med en soliditet på 43,6
procent och en belåningsgrad om 51,4 procent. Därutöver har
vi 100 procent av vår finansiering i nordiska banker, varav hela
80 procent var vid bokslutstidpunkt räntesäkrat. Detta gav oss
VD-ORD
5
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
KlaraBo i korthet
Året i korthet
Vd-ord
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
möjlighet, att i samband med den årliga strategigenomgången,
lämna de finansiella målen om en genomsnittlig tillväxt i sub-
stansvärde om minst 15 procent per år och en årlig tillväxt i för-
valtningsresultatet om minst 12 procent per aktie oförändrade.
För att säkerställa en fortsatt stabil finansiell grund adderades
att räntetäckningsgraden ska överstiga 1,75 gånger samt att
belåningsgraden ska understiga 60 procent över tid. Vidare
klargjordes att KlaraBo över tid ska vara ett utdelande bolag,
men att bolaget under de närmaste åren kommer att prioritera
tillväxt genom investeringar i befintligt bestånd, förvärv och
utvalda projekt, då vi ser goda tillväxtmöjligheter framöver.
Fortsatta framsteg i vårt strategiska hållbarhetsarbete
Under året har vi gjort betydande framsteg i vårt strategiska
hållbarhetsarbete. Vi har satt nya ambitiösa mål och har påbör-
jat förberedelserna inför rapportering enligt EU-direktivet CSRD
och anpassar oss successivt. Årets årsredovisning tar höjd för
kraven, men vi inväntar klar göranden kring Omnibus-förslaget
för att förstå hur det påverkar KlaraBo. Vi har färdigställt vår
dubbla väsentlighetsanalys, vilket har gett oss värdefulla
insikter om hur våra verksamheter både påverkar och
påverkas av hållbarhetsfrågor, ur såväl ett finansiellt som ett
hållbarhetsperspektiv. Analysen innebär att vi har bedömt dels
hur våra verksamheter påverkar miljö och samhälle, dels hur
hållbarhetsfrågor och externa faktorer påverkar vår finansiella
ställning och affärsmodell. Denna ökade förståelse stärker vår
förmåga att genom strategiska insatser skapa värde för våra
hyresgäster, aktieägare och samhället i stort.
Ett exempel på en insats som initierats under året är en inves-
tering på cirka 25 miljoner för att förbättra energiprestandan
i fastighetsbeståndet de kommande åren. Målet är att lyfta
fastigheter med energiklass F och G till en högre energiklass
senast 2030, vilket bedöms kunna genomföras inom ramen
för det planerade underhållet. Detta initiativ kommer inte bara
att förbättra boendemiljön för våra hyresgäster och minska vår
klimatpåverkan, utan det förväntas också generera en avkast-
ning på omkring 10 procent i form av lägre driftskostnader.
Investeringen är en del av KlaraBos klimatfärdplan med det
långsiktiga målet om att senast 2045 uppnå klimatneutralitet i
hela värdekedjan.
Ser framemot 2025 med optimism
Vi avslutade året med att annonsera en av bolagets hittills största
affärer genom förvärv av 740 hyreslägenheter i Helsingborg
och rivstartar året med att tillträda dessa. Trots att året 2024
erbjudit en hel del utmaningar andas vi optimism i bolaget tack
vare engagerade medarbetare och att vi långsiktigt ser till att
arbeta utifrån våra strategier.
Inflationstakten har under inledningen av 2025 varit högre än
Riksbankens tidigare förväntningar, vilket minskar sannolik-
heten för ytterligare räntesänkningar på kort sikt. Trots detta
ser vi framåt med en försiktig optimism. Med en stor del av
låneportföljen räntesäkrad, ett väl diversifierat bestånd och en
affärsmodell som kontinuerligt skapar värde i vårt fastighetsbe-
stånd och stärker kassaflödet över tid, är vi rustade att leverera
långsiktigt värde – även om de makroekonomiska vindarna
skulle blåsa lite snålare.
Andreas Morfiadakis, vd KlaraBo
”Med en stabil verksamhet som
fortsätter att leverera tillväxt, en
stark finansiell position och en
diversifierad fastighetsportfölj med
låg vakansrisk, står vi väl rustade
för att ta vara på framtida möjligheter.
Genom vårt hittills största förvärv
och fortsatta investeringar i befintligt
bestånd skapar vi långsiktigt värde
för både hyresgäster och aktieägare.”
VD-ORD
6
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
KlaraBo i korthet
Året i korthet
Vd-ord
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Humankapital
• Kompetens och erfarenhet hos
68 medarbetare (per den 31 dec).
Strukturkapital
• Arbetsmetoder och projektreferenser.
• Ett allt starkare varumärke och arbets-
givarvarumärke.
• Egen förvaltning.
Socialt och relationskapital
• Långsiktiga och goda relationer med
hyresgäster, aktieägare, leverantörer
och kommuner.
Tillverkat kapital och andra resurser
• Cirka 200 fastigheter samt
marktillgångar.
Finansiellt kapital
• 9 374 Mkr i eget kapital och lån.
• Starkt kassaflöde stabil balansräkning.
• Stabil balansräkning
Tillgångar och resurser Affärsmodellens hörnstenar
• Beprövad renoveringsstrategi
som genom uppgradering av lägenheter vid omflyttning,
leder till succesivt ökat kassaflöde, driftnetto och minsk-
ning av löpande underhållsbehov.
• Värdeskapande åtgärder i fastigheten genom olika
kunderbjudanden vilket leder till ökad standard i fastig-
heten samt bidrar till ökat kassaflöde och driftnetto.
• Förvaltning i egen regi ger ett kontinuerligt fokus på
optimering och kostnadskontroll av drift- och underhålls-
kostnader. Det ger även möjlighet till bättre anpassning
av erbjudandet för att vid varje tillfälle passa kundernas
behov och efterfrågan.
• Förvärv i tillväxtregioner av befintliga bostadsfastigheter
liksom mark för nyproduktion.
• Nyproduktion och projektutveckling av miljöcertifierade
liksom kostnads- och yteffektiva bostäder genom
egenutveckling av industriellt producerade KlaraBo-hus.
Verksamhetsfokus anpassas efter marknadsläge. Under
2024 fokuserade KlaraBo huvudsakligen på förvärv och
värdeskapande åtgärder inom befintligt bestånd.
Förädling och
renovering
Nyproduktion
och projekt-
utveckling
Förvärv
Affärsidé och värdeskapandemodell
Affärsmodell
KlaraBos affärsmodell bygger
på en långsiktig förvaltning
genom renovering, förvärv
och nybyggnation.
Affärsidé
KlaraBo ska förvalta, utveckla
och förvärva attraktiva bostäder
i svenska tillväxtregioner.
För ägarna
En stabil affär och långsiktig lön-
samhet, tillväxt och avkastning till
ägarna.
För medarbetarna
Fokus på schyssta arbetsvillkor,
hälsa, mångfald och inkludering.
Utvecklingsmöjligheter.
För kunderna
Renoverade och energi effektivi serade
bostäder i det äldre beståndet.
Yteffektiva och moderna bostäder i
de nybyggda bestånden. Trygga och
trivsamma boendemiljöer i såväl de
äldre som nyare bestånden.
För samhället
Tillgodose lokala behov av bostäder.
Arbeta för att minska bolagets utsläpp
av växthusgaser i enlighet med
Parisavtalet.
Skapat värde
Bilden till vänster illustrerar KlaraBos verksamhet
och värdeskapande; vilka resurser bolaget
nyttjar, hur de förädlas i verksamheten och vilka
värden de skapar för olika intressenter.
AFFÄRSIDÈ OCH VÄRDESKAPANDEMODELL
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
7
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
Affärsidé och värdeskapandemodell
Mål och utfall
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Övergripande mål Mål Utfall 2024 Kommentar
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden ska inte understiga 1,75 gånger över tid. >1,75 ggr 1,78 ggr Målet infördes 2024.
Belåningsgrad Belåningsgraden ska inte överstiga 60 procent över tid. <60% 51,4% Målet infördes 2024.
Hyresvärde Hyresutvecklingen för befintliga bostäder som är renoveringsbara
ska genom aktiv förvaltning och investeringar materiellt överstiga den
allmänna årliga hyreshöjningen.
>Allmän hyreshöjning 1,7%-enheter Med totalt 150 helrenoverade lägenheter under
2024 uppfylldes målet.
Långsiktigt
substansvärde
Över en konjunkturcykel ska KlaraBo uppnå genomsnittlig årlig tillväxt
i substansvärde per aktie om minst 15 procent inklusive eventuella
värdeöverföringar.
>15% 33,7% Den genomsnittliga årliga tillväxten sedan 2019
uppgår till 19 procent.
Förvaltningsresultat Över en konjunkturcykel ska KlaraBo uppnå genomsnittlig årlig tillväxt i
förvaltningsresultat per aktie om minst 12 procent.
>12% 9,8% Den genomsnittliga årliga tillväxten sedan 2019
uppgår till 26 procent.
Utdelning KlaraBo ska över tid vara ett utdelande bolag men kommer under de
närmaste åren prioritera tillväxt genom att investeringar i befintligt
bestånd, förvärv samt i bolagets projektportfölj.
- - KlaraBo fortsätter att prioritera återinvesteringar
i verksamheten framför utdelning i enlighet med
utdelningspolicyn.
Hållbarhet Senast år 2030 ska endast förnybar energi användas för el, värme och
bilar i bolagets verksamhet. Senast år 2045 ska bolaget vara klimat-
neutralt i hela värdekedjan. För övriga hållbarhetsmål, se avsnitt
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor så sida 16.
2030 – Endast
förnybar energi
2045 – Klimatneutralitet
Under 2024 har åtgärder för att minska KlaraBos
koldioxidutsläpp i den egna verksam heten
prioriterats.
Mål och utfall
KlaraBos övergripande mål är att skapa värde för bolagets aktieägare genom att långsiktigt äga, utveckla och aktivt förvalta
eftertraktade bostadsfastigheter i tillväxtregioner. Värdeskapandet mäts bland annat som tillväxt i substansvärde och förvalt-
nings resultat per aktie. Under 2024 beslutade styrelsen att införa finansiella mål för räntetäcknings- respektive belåningsgrad.
Samtidigt utgick målen för hur mycket bostadsyta bolaget skulle äga och förvalta liksom målet för antalet byggstarter.
MÅL OCH UTFALL
8
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
Affärsidé och värdeskapandemodell
Mål och utfall
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Aktien
KlaraBo har två aktieslag, A- och B-aktier, där varje A-aktie berättigar till tio röster och varje
B-aktie berättigar till en röst. Antalet A-aktier uppgick per 31 december 2024 till 16 300 000
och antalet B-aktier till 115 527 883. Aktiekapitalet uppgick till 6 591 394 kr och kvotvärdet
per aktie var därmed 0,05 kr. KlaraBos B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den
2 december 2021.
Ägare och ägarstruktur
De femton största ägarna kontrollerade 66,01 (71,10) procent
av kapitalet och 79,80 (82,40) procent av rösterna per den 31
december 2024. Svenska företag, fonder och privatpersoner
ägde 81,20 (78,10) procent av aktiekapitalet medan det utländ-
ska aktieägandet uppgick till 18,80 (21,90) procent av kapitalet.
Antalet aktieägare uppgick totalt till 6 442 (5 829).
Omsättning och handel
Totalt omsattes 44,3 (21,0) miljoner av KlaraBos aktier under
2024 till ett sammanlagt värde av 851,4 (304,8) mkr. Den största
handelsplatsen var OMX Stockholm, där 79,22 procent av årets
handel skedde. Den näst största var Chicago Board Options
Exchange (CBOE), som stod för 15,26 procent av handeln.
Aktieutveckling
2024 sjönk KlaraBos aktiekurs med 1,51 procent, från 16,65 kr
till 16,40 kr. Årets högsta stängningskurs var 22,71 kr per den
11 oktober och lägsta stängningskurs var 15,39 kr den 12
februari 2024. Under året steg OMX Stockholm PI med 5,73
procent medan OMX Stockholm Real Estate PI sjönk med
3,50 procent. Därmed presterade KlaraBo under börsindex
men över branschindex. Den 31 december 2024 uppgick
KlaraBos börsvärde till 2,2 (2,3) mdr kr.
Utdelningspolicy
Långsiktigt ska KlaraBo varje räkenskapsår dela ut 50 procent
av beskattat förvaltningsresultat. Dock kommer KlaraBo de
närmaste åren att främst prioritera tillväxt genom investeringar
i befintligt bestånd och förvärv, varför utdelningar då kan
komma att utebli.
15 största ägarna
Kapital Röster
Investment AB Spiltan 11,72% 11,80%
Rutger Arnhult 7,57% 3,58%
Ralph Mühlrad 6,66% 7,30%
Wealins S.A. 5,84% 2,76%
Anders Pettersson med familj 5,15% 13,64%
Lennart Sten 4,65% 10,26%
Pensionskassan SHB Försäkringsförening 4,60% 2,18%
Samhällsbyggnadsbolaget i Norden AB 4,28% 2,03%
Länsförsäkringar Fonder 3,71% 1,76%
ODIN Fonder 3,18% 1,51%
Avanza Pension 2,12% 1,00%
Mats Johansson 2,05% 9,69%
Andreas Morfiadakis 1,88% 8,52%
Richard Mühlrad 1,39% 3,19%
Carnegie Fonder 1,21% 0,57%
Övriga 33,99% 20,20%
Aktiens utveckling 2024
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
DNOSAJJMAMFJ
0
5
10
15
20
25
Omsatt antal aktier i
1 000-tal per månad
SEK
OMXS PI
OMXS
Real Estate
KLARA B
Källa: HoldingsKälla: Holdings
AKTIEN
9
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
Affärsidé och värdeskapandemodell
Mål och utfall
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Större ansvar för
vår påverkan på
människor och miljö
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Kort om vårt hållbarhetsarbete
Hur vi styr inom hållbarhet
KlaraBos styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets
hållbarhetsstrategi och beslutar om strategiska prioriteringar,
fokusområden och hållbarhetsmål. Styrelsen har inte inrättat
något särskilt utskott för hållbarhetsfrågor, men hållbarhet är
en stående punkt på dagordningen vid styrelsemöten. Det
löpande arbetet med hållbarhetsfrågor rapporteras regelbundet
och följs upp i samband med dessa möten. Information om
större åtgärder för hållbarhet inkluderas i delårsrapporterna,
medan mer omfattande rapportering, inklusive klimatbokslut
och hållbarhetsrelaterade nyckeltal, presenteras i KlaraBos
års - och hållbarhetsredovisning. Styrelsen ansvarar även för
att godkänna både delårsrapporter och års- och hållbarhets-
redovisningen.
Under 2024 har styrelsen fastställt KlaraBos viktigaste håll-
barhetsfrågor, baserat på den dubbla väsentlighetsanalys som
genomförts under året. Mer om detta arbete finns att läsa på
sida 14. Dessutom har styrelsen antagit en ny hållbarhetspolicy
som utgår från dessa prioriterade frågor.
Vår hållbarhetspolicy
Under 2024 har vi arbetat fram en ny hållbarhetspolicy. Syftet
med policyn är att förebygga, mildra och avhjälpa faktiska
konsekvenser kopplade till miljö- och klimatrelaterade
risker, våra medarbetare, medarbetare i vår värdekedja,
samt att säkerställa ansvarsfull bolagsstyrning. Policyn utgår
från KlaraBos väsentliga hållbarhetsfrågor och beskriver
de krav som vi har på våra medarbetare, leverantörer och
samarbetspartners inom dessa områden. Till grund för policyn
ligger också de insikter som framkommit i dialog med viktiga
intressentgrupper. Hållbarhetspolicyn beslutas i styrelsen och
ska genomgå en årlig granskning i samband med översyn av
den dubbla väsentlighetsanalysen. Vill du läsa mer? Du hittar
vår hållbarhetspolicy här.
Styrelsen antar bolagets hållbarhetsmål och följer upp dessa
årligen. Varje ledamot förväntas säkerställa relevant kompetens
inom området. I dagsläget sker ingen utvärdering av styrelsen
baserat på hållbarhetsarbetet. Under 2025 kommer rutiner
att tas fram för hur styrelsen håller sig informerad, utvärderar
hållbarhetsrelaterade risker, hanterar klagomål och avvikelser
samt kommunicerar kring hållbarhet.
Ansvaret för styrning och uppföljning av KlaraBos hållbar-
hetsarbete ligger hos ledningsgruppen där KlaraBos HR-chef
och hållbarhetskommunikatör har ett mer operativt ansvar, i
nära samarbete med en hållbarhetskonsult. Åtgärder prioriteras
utifrån förväntad effekt och rimlig kostnad. Implementering och
uppföljning hanteras av vår förvaltningsorganisation.
Hur vi följer upp våra hållbarhetsrisker behandlas under
avsnittet risker och riskhantering.
Om vår hållbarhetsrapport
KlaraBo redovisar hållbarhetsarbetet årligen i års- och
håll barhetsredovisningen – ett arbete som inleddes 2022.
Hållbarhetsrapporten omfattar hela KlaraBo Sverige AB och
avser rapporteringsperioden 1 januari till 31 december 2024.
Rapporten har granskats och godkänts av KlaraBos styrelse.
Utöver revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap-
porten granskas även ett urval av de presenterade KPI:erna i
ett separat yttrande som enbart skickas till banken och inte ingår
i årsredovisningen. Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är
hållbarhetskommunikatör Zandra Björk, zandra.bjork@klarabo.se.
Förändringar från tidigare hållbarhetsrapport
I förra årets hållbarhetsrapport använde vi GRI Standards
2021 som referensram. I år har vi istället påbörjat en övergång
till EU:s nya standard för hållbarhetsredovisning, ESRS
(European Sustainability Reporting Standards). Även om vi
ännu inte rapporterar fullt ut enligt ESRS, ser vi detta som ett
viktigt steg för att möta framtida krav och öka transparensen i
vår redovisning. I årets rapport har vi gjort vissa justeringar i
rapporteringen av växthusgasutsläpp 2023 för att bättre linjera
med kommande ESRS-upplysningar för klimat.
På grund av den rådande osäkerheten som
EU-kommissionens Omnibus-förslag skapat
gällande EU-taxonomin och CSRD väljer KlaraBo
att avvakta med en fullständig rapportering enligt
dessa kommande regelverk.
På KlaraBo tar vi hållbarhet på allvar. Med en tydlig riktning och ett målmedvetet arbete har vi
under 2024 tagit viktiga steg för att ta ett större ansvar för vår påverkan på människor och miljö.
KORT OM VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
11
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Råvaruproducent Materialproducent Materialleverantör Hyresgäst Kvarteret Samhället
KlaraBos roll i värdekedjan
Påverkan, risker och möjligheter kopplat till hållbarhet sträcker sig bortom vår egen
verksamhet och inkluderar leverantörer, samarbetspartners och kunder.
Vår affärsmodell och värdekedja
KlaraBos affärsmodell bygger på en långsiktig förvaltning,
förvärv, renovering och nybyggnation. En central del av
vår affär är att förvärva bostäder för långsiktigt ägande och
förvaltning. Vid omflyttning eller på begäran från hyresgästen
kan vi genomföra successiva renoveringar av lägenheterna,
vilket bidrar till förbättrad standard, tillgänglighetsanpassningar
och att material med farliga ämnen tas om hand och byts ut.
Vid nyproduktion miljöcertifieras byggnaderna enligt Svanen
eller Miljöbyggnad, vilket innebär krav på bland annat energi,
material och inomhusmiljö, och genom att bygga enligt en
KlaraBos värdekedja
standardiserad process kan vi erbjuda moderna bostäder till
rimliga hyror. På sidan 7 kan du läsa mer om vår affärsmodell.
KlaraBos värdekedja omfattar aktiviteter, resurser och
relationer – från råvaruutvinning till hyresgäster, kvarter och
samhälle. I arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen (se
sida 14) har vår värdekedja kartlagts, se schematisk illustration
nedan. I våra renoverings- om- och nybyggnadsprojekt är vi
beroende av entreprenörer, materialleverantörer och i förläng-
ningen även av materialtillverkare och råvaruproducenter,
med material som ibland kommer från olika delar av världen.
Eftersom spårbarheten är låg i värdekedjans tidigare led ställer
vi krav på våra direkta leverantörer inom mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Vi arbetar samtidigt
för att på sikt förbättra spårbarheten och främja hållbarhet
genom hela värdekedjan. I värdekedjans senare led finns
hyresgästerna, fördelade på cirka 6 700 lägenheter, men också
de kvarter där de bor och det samhälle som vi verkar i. Här
har vi ett stort ansvar för att skapa och upprätthålla trygga och
trivsamma bostadskvarter. Vårt hållbarhetsarbete handlar inte
bara om att tillhandahålla bra bostäder, utan också om att bidra
till att stärka och utveckla de områden där vi verkar. Läs mer om
hur vi arbetar med trygga och trivsamma kvarter på sida 27.
Underentreprenör Byggentreprenör
Leverantör
Uppströms i värdekedjan
Världen Europa Sverige
Egen verksamhet Nedströms i värdekedjan
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023
KLARABOS ROLL I VÄRDEKEDJAN
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
12
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Intressentdialog
Genom att föra dialog med våra intressenter
stärker vi vår förståelse för hållbarhetsfrågor
och kan bättre identifiera både risker och
möjligheter – för såväl miljömässig som
social och ekonomisk hållbarhet.
Dialog med våra intressenter
KlaraBos centrala intressentgrupper inkluderar hyresgäster, med-
arbetare, leverantörer, styrelse och ägare, långivare och Hyres-
gästföreningen. För att säkerställa en kontinuerlig och menings full
dialog med dessa grupper engagerar vi oss regelbundet genom
möten, enkäter och intervjuer.
År 2022 genomförde vi en fördjupad intressentdialog där
intres sent grupperna fick möjlighet att bedöma betydelsen av olika
hållbarhetsfrågor för KlaraBo via en webbenkät. Djupintervjuer
genomfördes även med representanter från ägare och Hyresgäst-
föreningen för att få en djupare inblick i deras förväntningar och
prioriteringar.
Som en del av vår dubbla väsentlighetsanalys har vi under 2024
byggt vidare på detta arbete genom att inkludera fler intressenter
i värdekedjan, såsom leverantörer av fastighetsskötsel och
vitvaror samt en bank. Genom att lyssna på olika perspektiv, från
hyresgäster och leverantörer till finansiärer, får vi en tydligare bild
av de risker och möjligheter som påverkar social, miljömässig och
ekonomisk hållbarhet.
Intressentgrupper
från värdekedjan
Dialogform Relevanta
hållbarhetsfrågor
Hyresgäster Enkät 2022
Löpande hyresgästdialoger
Kundtjänst
Schyssta arbetsvillkor
Trygga och trivsamma bostadskvarter
Affärsetik
Sunda material
Medarbetare Enkät och workshop ledningsgrupp 2022
Medarbetarsamtal
Medarbetarundersökning
Schyssta arbetsvillkor
Trygga och trivsamma bostadskvarter
Affärsetik
Byggentreprenör Ny Ramavtal
Projektupphandling
Arbetsvillkor
Hälsa och säkerhet
Affärsetik
Tjänsteleverantör Ny Djupintervju 2024
Ramavtal
Klimat (fossilfri förvaltning)
Kemikalier
Arbetsvillkor
Produktleverantör Ny Djupintervju 2024
Ramavtal
Energikonsumtion och
vattenförbrukning
Återbruk
Arbetsvillkor i egen verksamhet
och i värdekedjan
Övriga intressentgrupper
Styrelse och ägare Enkät och workshop 2022 Trygga och trivsamma bostadskvarter
Klimat och energi
Mångfald och inkludering
Affärsetik
Långivare Enkät 2022
Djupintervju 2024
Affärsetik
Trygga och trivsamma bostadskvarter
Klimat och energi
Mångfald och inkludering
Cirkulär ekonomi Ny
Vatten Ny
Hyresgästföreningen Enkät och djupintervju 2022 Klimat och energi
Trygga och trivsamma bostadskvarter
Hållbar affärsmodell
Frågorna markerade med ”Ny” har tillkommit som ett resultat av intressentdialogerna i
samband med arbetet med dubbel väsentlighetsanalys.
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023
INTRESSENTDIALOG
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
13
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Under 2024 har KlaraBo genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera vilka
hållbarhetsfrågor vi ska rapportera på i samband med CSRD. I analysen har vi tittat på hur vi
som företag påverkar såväl som påverkas av en rad olika hållbarhetsaspekter, vilket har hjälpt
oss att identifiera sex hållbarhetsområden som är särskilt angelägna för vår verksamhet och
våra intressenter.
Dubbel väsentlighetsanalys
Den dubbla väsentlighetsanalysen är en metod som introducerats
i samband med EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering,
CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Metoden
går ut på att analysera hållbarhetsfrågor ur ett dubbelt perspektiv.
Man tittar dels på vilka negativa och positiva effekter företaget ha
r på
samhälle, miljö och klimat, dels på hur hållbarhetsaspekterna
påverkar företaget finansiellt. I arbetet har vi utgått från den
process som finns beskriven i ESRS (European Sustainability
Reporting Standards).
Till grund för den dubbla väsentlighetsanalysen ligger en
kartläggning av KlaraBos värdekedja (se sida 12) samt dialoger
med viktiga intressenter (se föregående sida).
Med utgångspunkt i värdekedjekartläggningen och de insikter
som framkom i intressentdialogerna har intern och extern
hållbarhetsexpertis analyserat och bedömt KlaraBos påverkan
på de hållbarhetsämnen som definieras i ESRS. Sammantaget
handlar det om tio övergripande hållbarhetsämnen inom
miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning samt 36 tillhörande
underordnade ämnen.
Bedömningen för påverkan har gjorts med avseende dels på
den egna verksamheten, dels med avseende på den indirekta
påverkan som finns i värdekedjan, genom produkter och tjänster
och affärsförbindelser. Såväl positiv som negativ påverkan har
bedömts. Det har även bedömts om påverkan är faktisk eller
potentiell och hur sannolikt det är att påverkan sker. För den
negativa påverkan har allvarlighetsgrad, skala, omfattning och
återställbarhet beaktats. För den positiva påverkan har skala
och omfattning beaktats.
För att analysera hur hållbarhetsfrågorna påverkar KlaraBo
har en extern hållbarhetskonsult med stöd av KlaraBos CFO
värderat och prioriterat risker och möjligheter ur ett finansiellt
perspektiv. I bedömningen har tidshorisont, finansiell påverkans-
grad och sannolikhet för finansiell påverkan beaktats.
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen har därefter
granskats och justerats av KlaraBos ledningsgrupp, för att
slutligen valideras och beslutas i styrelsen. Totalt bedömdes
sex av ESRS ämnen, och tolv av ESRS underordnade ämnen,
vara väsentliga för KlaraBo. Matrisen på kommande sida visar
hur respektive underämne har bedömts.
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
14
VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Bedömningar i den dubbla väsentlighetsanalysen
I bedömningarna, både av KlaraBos påverkan på hållbarhetsfrågorna och hållbarhetsfrågornas finansiella påverkan på KlaraBo,
har skalor från 0–5 använts för att kvantifiera både grad och sannolikhet. Den totala påverkansväsentligheten och den totala finan-
siella väsentligheten har därefter beräknats genom att multiplicera värdet för grad med värdet för sannolikhet. Hållbarhetsfrågor
som har bedömts med ett värde högre än 16 anses vara väsentliga för KlaraBo.
Matris över KlaraBos väsentliga hållbarhetsfrågor
Matrisen visar de olika hållbarhetsfrågornas (ESRS underämnen) väsentlighet för KlaraBo,
ur såväl ett påverkansperspektiv (x-axel) som ett finansiellt perspektiv (y-axel)
Miljö
Socialt ansvarstagande
Bolagsstyrning
KlaraBos påverkan på hållbarhetsaspekterna
Hållbarhetsaspekternas finansiella påverkan på KlaraBo
Frågor som ligger inom färgat fält
(värde över 16) bedöms som väsentliga
25
1
1
12
12
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
16
16
10
10
11
11
13
13
14
14
15
15
8
8
17
17
20
20
19
19
2
2
21
21
22
22
23
23
24
24
25
25
26
26
27
27
28
28
30
30
35
35
34
34
33
33
32
32
31
31
1 Anpassning till klimatförändringarna
2 Begränsning av klimatförändringarna
3 Energi
4 Föroreningar av luft
5 Föroreningar av vatten
6 Föroreningar av mark
7 Föroreningar av livsmedelsresurser
8 Ämnen med farliga egenskaper
9 Ämnen med särskilt farliga egenskaper
10 Mikroplaster
11 Vatten
12 Konsekvenser för arters tillstånd
13 Ekosystem
14 Ekosystemtjänster
15 Resursinflöden
16 Resursutflöden
17 Avfall
18 Arbetsvillkor för de anställda
19 Likabehandling för de anställda
20 Andra arbetsrelaterade rättigheter
21 Hälsa och säkerhet
22 Arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan
23 Likabehandling för arbetstagare i värdekedjan
24 Andra arbetsrelaterade rättigheter för arbetstagare i värdekedjan
25 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
26 Samhällens civila och politiska rättigheter
27 Urfolks rättigheter
28 Informationsrelaterade konsekvenser
29 Personlig säkerhet
30 Social inkludering
31 Företagskultur
32 Skydd för visselblåsare
33 Politiskt engagemang
34 Betalningsrutiner och leverantörsförbindelser
35 Korruption och mutor
250
9
9
18
18
29
29
Matris över KlaraBos väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
15
VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Resurseffektiva
kvarter
Klimat
och energi
Ansvarsfulla
affärer
Våra
medarbetare
Trygga och
trivsamma
kvarter
Människor i
vår värdekedja
B
O
L
A
G
S
S
T
Y
R
N
I
N
G
M
I
L
J
Ö
S
O
C
I
A
L
T
A
N
S
V
A
R
KlaraBos viktigaste
hållbarhetsfrågor
Utifrån resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen har
vi under året reviderat vår modell för KlaraBos viktigaste håll
-
barhetsfrågor. Samtliga områden som tidigare identifierats
som väsentliga bekräftas av den dubbla väsentlighets-
analysen, men vi har även kompletterat med ett nytt
fokusområde – människor i vår värdekedja.
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VÅRA VIKTIGASTE HÅLLBARHETSFRÅGOR
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
16
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Klimat
och energi
Påverkan, risker och möjligheter
Bygg- och fastighetssektorn står för drygt 20 procent av Sveriges
totala utsläpp av växthusgaser (Boverket 2021). Ungefär hälften
av de växthusgaser som släpps ut under en byggnads livscykel
är kopplat till byggskedet, framför allt vid framställning av
byggnadsmaterial. Den andra hälften släpps ut under den färdiga
byggnadens livstid, i form av energianvändning. KlaraBos
fastighetsbestånd består mestadels av äldre fastigheter med
relativt hög energiförbrukning.
Att minska våra utsläpp av växthusgaser är viktigt av flera
anledningar, dels ur ett miljömässigt och mänskligt perspektiv, men
också för vår affär. Om vi inte arbetar aktivt med frågan riskerar
vi att inte leva upp till våra intressenters krav och förvänt ningar
samt att gå miste om möjligheter till grön finansiering. Genom att
minska fastigheternas energiförbrukning kan vi uppfylla kommande
energikrav och samtidigt öka fastigheternas värde, vilket stärker
vår kapitaltillgång och bidrar till lägre finansieringskostnader.
Vårt långsiktiga klimatmål är att senast år
2045 vara klimatneutrala i hela värdekedjan.
Ett mål som är i linje med FN:s globala
hållbarhetsmål och Parisavtalet. Under
året har vi arbetat med åtgärderna i vår
klimatfärdplan.
Policys och riktlinjer kopplade till området:
• Hållbarhetspolicy
• Färdplan för ett klimatneutralt KlaraBo
Målsättningar kopplade till området:
• Senast år 2045 ska vi vara klimatneutrala i hela värdekedjan.
• Senast år 2030 ska endast förnybar energi användas för el,
värme och bilar i vår verksamhet.
• Senast år 2025 ska energianvändning per kvm i KlaraBos fastighetsbestånd
ha minskat med minst 10 procent jämfört med 2021.
• Alla våra nybyggda bostäder certifieras enligt Svanen eller Miljöbyggnad.
• Trästomme ska prioriteras vid nyproduktion.
• Alla våra fastigheter ska klimatsäkras.
Dessutom kan energieffektivisering skapa stabilare och lägre
kostnader för uppvärmning och kylning.
Styrning och strategi
I vårt arbete med att följa upp och styra mot klimat- och
energimålen utgår vi från vår klimatfärdplan, som baseras på
GHG-protokollets (Greenhouse Gas Protocol) kategorier för
växthusgasutsläpp. Klimatfärdplanen innehåller mål och delmål
för respektive område och beskriver ett antal nyckelåtgärder
som är avgörande för att vi ska lyckas minska våra utsläpp.
Det handlar bland annat om att:
• Fasa ut fossila bränslen till 2030 genom att elektrifiera fordons-
parken och fastighetsdriften samt konvertera fastigheter med
fossil uppvärmning till fjärrvärme.
• Övergå till att köpa ursprungsmärkt fjärrvärme och miljö-
varudeklarerad el.
• På längre sikt handlar det om att minska utsläppen i
scope 3 genom ökat återbruk och val av material med
lägre klimatpåverkan.
• Underlätta hyresgästernas källsortering och minska
deras energibehov genom energieffektivisering.
• Energieffektivisera fastighetsbeståndet. KlaraBo ska investera
uppskattningsvis 25 miljoner kronor i energi effektivisering
med målet att lyfta fastigheter med energiklass F och G till en
högre energistandard senast 2030.
• Välja hållbarhetslänkade lån för finansiering.
Klimatfärdplanen tydliggör vilken enhet inom KlaraBo som
ansvarar för genomförandet av nyckelåtgärderna. Varje ansvarig
enhet ansvarar i sin tur för en mer detaljerad planering av
aktiviteterna. Färdplanen uppdateras årligen av KlaraBos
ledningsgrupp.
Resurseffektiva
kvarter
Klimat
och energi
Ansvarsfulla
affärer
Våra
medarbetare
Trygga och
trivsamma
kvarter
Människor i
vår värdekedja
B
O
L
A
G
S
S
T
Y
R
N
I
N
G
M
I
L
J
Ö
S
O
C
I
A
L
T
A
N
S
V
A
R
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023
KLIMAT OCH ENERGI
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
17
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Färdplan för ett klimatneutralt KlaraBo
KlaraBo Sverige AB
4
Färdplan
Figuren visar vilka utsläppsminskningar
KlaraBo behöver göras för att nå målet om
klimatneutralitet i hela värdekedjan senast
år 2045. I stapeln för 2022 har figuren
uppdaterats med den ökning av växthusgas-
utsläpp som följt av en utökad data-
insamling i scope 3 under 2023. Målet om
minskning av växhusgasutsläpp till 2030 är
minst 42 procent baserat på Pathways to
Net-zero –SBTi Technical Summary samt
KlaraBos delmål om att endast förnybar
energi användas för el, värme och bilar i
KlaraBos verksamhet. 2045 ska KlaraBos
utsläpp av växthusgaser ha minskat med
90 procent och resterande del ska
kompenseras genom växthusgasupptag
eller klimatkompensation.
2022
10% 58% 100%
2030
2045
Förväntad minskning av GHG-utsläpp 2031–2045 Förväntad minskning av GHG-utsläpp 2022–2030
KlaraBos GHG-utsläpp
Minskning GHG-utsläpp scope 1
Minskning GHG-utsläpp scope 2
Minskning GHG-utsläpp scope 3
Klimatkompensation
Minskning scope 3
Scope 3
Scope 2
Minskning scope 3Minskning scope 2
Scope 3
Scope 2
Scope 1
Ökning av GHG-utsläpp i scope 3 till följd av utökad datainsamling under 2023Scope 3Scope 2
Scope 1
Basår 2022
Totala utsläpp: 15 923 tCO
2
ekv
Intensitet: 0,032 tCO
2
ekv/kvm
Klimat och energiåtgärder under året
Att välja fossilfria energikällor för el, värme och bilar är avgörande
för att minska den egna verksamhetens koldioxidutsläpp.
KlaraBo har valt ursprungsmärkt el från kärnkraft med Vatten-
falls egen miljömärkning EPD. EPD är ett tillägg där Vattenfall
bland annat tar fram en livscykelanalys per kalenderår. Värmen
består mestadels av fjärrvärme men några fastigheter värms
på biogas och en fastighet har pellets/olja. Under året har vi
också tecknat avtal för ursprungsmärkt fjärrvärme i Bollnäs och
Sundsvall. Denna åtgärd tillsammans med att fler fastigheter
har flyttats över till det koncerngemensamma elavtalet har
inneburit minskade utsläpp av växthusgaser.
Under 2024 har vi installerat solcellssystem i våra fastigheter
i Bjuv och Svalöv, en åtgärd som innebär att vi i Bjuv kommer
utöka den årliga solenergiproduktionen med ca 47 000 kWh och
Svalöv med ca 44 000 kWh. Totalt sett har energiförbrukningen
minskat 6,9 procent sedan vi började mäta 2021. Under 2024
har vi till exempel förbättrat energiprestandan i våra fastigheter.
Ett exempel på detta är fastigheterna i Trelleborg, där vi har
valt biogas – en lösning med betydligt lägre klimatpåverkan
jämfört med naturgas. Denna förändring har också förbättrat
energiklassningen för fastigheterna med gasuppvärmning.
För att minska vår klimatpåverkan i samband med att vi
bygger nytt, har vi som målsättning att certifiera alla nybyggda
fastigheter enligt Svanen eller Miljöbyggnad. Under 2024
certifierades vårt nybyggda bostadshus Munken 4 i Motala med
Miljöbyggnad Silver – en certifiering som bland annat innebär
att byggnadens energiprestanda väsentligen överträffar
lagkraven.
Sedan 2023 har KlaraBo en bilpolicy som styr mot el- och
laddhybrider för tjänstebilarna.
Nyckeltal energi
Total energiförbrukning för 2021–2024
2024 2023 2022 2021
Fjärrvärme (MWh) 54 601 58 383 56 105 49 859
Varav fossilt (%) 1,8 1,7 1,4 -
El (MWh) 12 826 12 336 11 796 10 381
Varav fossilt (%) 10,8 20,0 28,0 -
Varav förnybart (%) 1,0 76,3 - -
Varav kärnenergi (%) 88,2 3,7 - -
Energiintensitet (MWh/
uthyrningsbar yta) 0,135 0,142 0,136 0,145
Energiintensitet (MWh/
nettointäkter) 104,1 119,9 - -
En minskning på 6,9 procent jämfört med 2021.
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023
KLIMAT OCH ENERGI
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
18
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
* Dessa poster har ändrats från hållbarhetsrapporten 2023
Omräkningar har gjorts på grund av förändrade emissionsfaktorer
samt för att få en tydligare uppdelning mellan plats- och marknads-
baserade utsläpp. Omfattningen är densamma men posterna
är i år döpta efter respektive väsentlig kategori i scope 3. Under
kategori 13 har posten boendes bilkörning tagits bort då det inte
bedöms som att bolaget har direkt inflytande enligt
GHG-protokollets definition.
Beräkningsprinciper
KlaraBos klimatbokslut är upprättat enligt den internationella
standarden GHG-protokollet av Greenhouse Gas Protocol
Initiative. Växthusgaserna CO
2
(koldioxid), CH
4
(metan), N
2
O
(lustgas), SF
6
(svavelhexafluorid), HFC (fluorkolväten), PFC
(perfluorkarboner) och NF
3
(kväve trifluorid) omräknas till
koldioxidekvivalenter (CO
2
e). Biogena CO
2
-utsläpp beräknas för
egna värmepannor.
Metod
Klimatbokslutet upprättas i plattformen Stratsys, som innehåller
emissionsfaktorer, men har kompletterats med ytterligare
faktorer från etablerade och tillförlitliga källor som SMED,
Naturvårdsverket och DEFRA. Datatäckningen är god i scope 1
och 2, medan rapporteringen av scope 3 har påbörjats men är
ännu inte heltäckande. Datainsamlingen följer bolagets hierarki:
bolagsövergripande, regioner och orter. KlaraBo har rapporterat
växthusgasutsläpp sedan 2022.
Förklaring av utsläppsposterna
Scope 1
Posten KlaraBos fordon omfattar bolagets tjänste- och företags-
bilar och Övrigt drivmedel omfattar bränsle från den egna drift och
skötseln. Egna värmepannor inkluderar förbränning av pellets,
eldningsolja och biogas för uppvärmning av fastigheter utan
fjärrvärmeanslutning. Läckage av köldmedium avser den mängd
som har läckt under året. Datatäckningen är god.
Scope 2
Marknadsbaserat och Platsbaserat
Posten omfattar el och fjärrvärme för elbilar, kontor och fastigheter.
I den marknadsbaserade metoden används emissionsfaktorer
från bolagets specifika el- och fjärrvärmeavtal, medan den
plats baserade metoden baseras på den nordiska elmixen
och genomsnittliga värden för fjärrvärme i Sverige. För elbilar
har emissionsfaktorn för den nordiska elmixen använts i
båda metoderna. KlaraBo köper ursprungsmärkt fjärrvärme i
Sundsvall och Bollnäs. Datatäckningen är god.
Scope 3
Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster
Posten omfattar inköpt elektronik för anställda, med specifika emissions-
faktorer där tillgängliga, annars generella värden.
Kategori 2 - Kapitalvaror
Posten inkluderar byggmaterial till ROT-projekt, där Prodikt har
använts för att beräkna klimatpåverkan för en genomsnittslägenhet
som används som schablon. Byggmaterial för löpande underhåll och
större projekt inkluderas ej på grund av bristande datatillgång.
Kategori 3 - Bränsle- och energirelaterade verksamheter
Posten omfattar uppströms utsläpp från bränsle- och energirelaterade
utsläpp som inte ingår i scope 1 eller scope 2. Datatäckningen är god.
Kategori 5 – Avfall genererat i verksamheten
Posten inkluderar avfall från stora projekt, här används faktisk avfalls-
mängd, och för ROT-renoveringar används schabloner till största del.
För material- och energiåtervinning redovisas enbart utsläpp från
transport till avfallsanläggning, i enlighet med GHG-protokollet.
Kategori 6 - Affärsresor
Posten omfattar affärsresor med flyg och tåg. Datatäckningen är god.
Kategori 13 – Nedströms leasade tillgångar
Posten inkluderar boendes elförbrukning och hushållsavfall.
Beräkningarna är baserade på schabloner.
Biogena CO
2
-utsläpp
Posten inkluderar biogena utsläpp från egna värmepannor genom
förbränning av pellets och biogas.
Nyckeltal växthusgaser (ton CO
2
e)
2024 2023
Scope 1
KlaraBo:s värmepannor 20,7 18,2*
KlaraBo:s fordon 4,3 8,4*
Övrigt bränsle 23,3 49,7*
Läckage köldmedium 232,7 0
Totalt scope 1 280,9 76,3*
Scope 2
El, marknadsbaserat 918,3 1 641,2*
El, platsbaserat 892,3 859,0*
Fjärrvärme, marknadsbaserat 1 251,0 2 298,6*
Fjärrvärme, platsbaserat 2 604,5 2 780,2*
Totalt scope 2, marknadsbaserat 2 169,4 3 939,8*
Totalt scope 2, platsbaserat 3 496,7 3 639,2*
Scope 3
Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster 2,9 3,6
Kategori 2 - Kapitalvaror 411,0 697,0
Kategori 3 - Bränsle- och energi relaterade verksamheter 418,8 472,3*
Kategori 5 – Avfall genererat i verksamheten 2,9 1,9*
Kategori 6 - Affärsresor 4,1 2,0*
Kategori 13 – Nedströms leasade tillgångar 1 666,2 1 666,2*
Totalt scope 3 2 505,9 2 843,0*
Totala utsläpp, marknadsbaserat 4 956,2 6 859,1*
Totala utsläpp, platsbaserat 6 283,5 6 558,5*
Växthusgasintensitet (tonCO
2
e/kvm), marknadsbaserat 0,010 0,014*
Växthusgasintensitet (tonCO
2
e/kvm), platsbaserat 0,013 0,013*
Växthusgasintensitet (tonCO
2
e/mkr intäkter), marknadsbaserat 6,6 9,3
Växthusgasintensitet (tonCO
2
e/mkr intäkter), platsbaserat 9,8 11,1
Totalt, biogenautsläpp (ton CO
2
e) 1 422,8 1 793,1
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023
KLIMAT OCH ENERGI
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
19
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Klimatrisker
Antal fastigheter
med riskfaktor 6
Andel fastigheter
med riskfaktor 6 (%)
Antal fastigheter
med riskfaktor 9
Andel fastigheter
med riskfaktor 9 (%)
Risk för översvämning från hav,
sjöar eller vattendrag 16 11 0 0
Risk för översvämning från skyfall 11 7 0 0
Risk för kraftiga snöfall 24 16 0 0
Risk för varmare och torrare klimat 39 26 0 0
Risk för brand 49 33 0 0
Risk för ras, skred och erosion 1 0,5 0 0
Klimatriskinventering av fastighetsbeståndet
Ett varmare klimat kan innebära ökade risker för våra fastig-
heter. Under 2023 inventerade vi vårt fastighetsbestånd med
avseende på utsatthet för fysiska klimatrisker. 148 fastigheter
bedömdes utifrån sex olika klimatrisker. Dessa var:
• Risk för översvämning från hav, sjöar eller vattendrag
• Risk för översvämning från skyfall
• Risk för kraftiga snöfall
• Risk för varmare och torrare klimat
• Risk för brand
• Risk för ras, skred och erosion
För varje risk bedömdes sannolikhet och skaderisk, vilka
sammantaget genererade en riskfaktor mellan 1–9, där en
riskfaktor mellan 1 och 3 innebär ingen risk, en riskfaktor mellan
4 och 6 innebär viss risk och en faktor över 6 innebär stor risk.
Inventeringen visade att ingen av KlaraBos fastigheter bedöms
hamna i den högsta kategorin. Flera fastigheter hamnar
däremot i mellankategorin, som innebär viss risk för negativa
effekter. De klimatrisker som främst hotar beståndet är risk för
brand och risk för ett varmare och torrare klimat, då en stor del
av fastigheterna ligger i södra Sverige och är byggda för mer
än 50 år sedan. Under 2024 har vi fortsatt diskussionerna kring
fastigheter med riskfaktor 6. Inga formella åtgärdsplaner har
dock fastställts.
I samband med den dubbla väsentlighetsanalysen utvär-
derades ämnet klimatanpassningar, och bedömningen var att
ämnet inte är väsentligt på grund av den relativt låga risken för
fysiska klimatrisker i fastighetsbeståndet.
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023
KLIMAT OCH ENERGI
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
20
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Resurseffektiva
kvarter
För att minska behovet av nya råmaterial
arbetar vi för att öka andelen återbrukat
och återvunnet material i våra fastigheter.
Genom det här arbetet skapar vi tillsammans
mer resurseffektiva kvarter.
Resurseffektiva
kvarter
Klimat
och energi
Ansvarsfulla
affärer
Våra
medarbetare
Trygga och
trivsamma
kvarter
Människor i
vår värdekedja
B
O
L
A
G
S
S
T
Y
R
N
I
N
G
M
I
L
J
Ö
S
O
C
I
A
L
T
A
N
S
V
A
R
Policys och riktlinjer kopplade till området:
• Hållbarhetspolicy
• Färdplan för ett klimatneutralt KlaraBo
Målsättningar kopplade till området:
• I alla våra bostadskvarter ska det finnas möjlighet att källsortera.
• 70 procent av allt byggmaterial ska sorteras för återvinning
i samband med ombyggnation och nybyggnation.
• Inför renovering av en lägenhet ska vi inventera vilka
produkter som går att bevara eller återbruka.
• Vi ska genomföra ett pilotprojekt för delning av prylar i fastigheterna.
Påverkan, risker och möjligheter
Fastighetssektorn är en stor konsument av byggmaterial och
står för omkring 40 procent av allt avfall i Sverige (Boverket,
2024). För att använda resurser mer effektivt och öka andelen
återbrukade material kommer det krävas omställningar i
inköpsrutiner, uppföljning och rapportering, vilket på kort sikt
kan innebära kostnader för KlaraBo. Det öppnar samtidigt
upp för möjligheter att på sikt minska såväl kostnader som
klimatpåverkan. Genom att satsa på cirkulära lösningar kan
vi minska resursförbrukning och avfall och samtidigt attrahera
investerare, samarbetspartners och hyresgäster.
Material och återbruk
Vid renovering, ombyggnation och nyproduktion används
stora mängder material, vilket gör materialval och återbruk
till viktiga fokusområden för KlaraBo. Genom att vårda det
befintliga fastighetsbeståndet och återbruka material kan vi
minska resursuttaget och bidra till en mer cirkulär verksamhet.
Genom att vårda det befintliga fastig-
hetsbeståndet och återbruka material
kan vi minska resursuttaget och bidra
till en mer cirkulär verksamhet.
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
21
RESURSEFFEKTIVA KVARTER
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Återbruksinventering genomförs i samtliga ROT-renoveringar,
där vi identifierar material i gott skick som kan återbrukas på
plats, användas i andra fastigheter eller säljas vidare. För
att stärka arbetet med återbruk planeras ett återbrukslager
i Östersund under 2025. På vissa orter finns redan mindre
återbrukslager på våra kontor, och i Visby ligger det största
lagret. Vårt mål om att genomföra ett pilotprojekt för delning
av prylar i fastigheterna har tyvärr inte blivit genomfört under
året. Däremot arrangerades Miljöveckan på flera av våra orter,
där vi tillsammans med hyresgäster rensade gemensamma
ytor, samlade skräp och anordnade bytes- och återbruksbord.
Dessa insatser främjar återbruk och bidrar samtidigt till renare
och mer trivsamma områden.
Vatten
Vattenförbrukning är också en viktig aspekt när det kommer till
att hantera resurser mer effektivt och ansvarsfullt. Trots god
vattentillgång i många delar av Sverige är förbrukningen per
person hög och lokala bevattningsförbud blir vanligare.
I samband med våra ROT-renoveringar fortsätter vi att arbeta
för att minska vattenförbrukningen genom snålspolande
toaletter, duschmunstycken och blandare vid renoveringar.
På Gotland samlar vi upp regnvatten för bevattning under den
period då det är bevattningsförbud, april till september.
Avfall
I Sverige är byggbranschen den sektor som genererar störst
mängd avfall. KlaraBo ställer krav på att minst 70 procent av
byggavfallet vid nyproduktion och ROT ska sorteras för återvinning,
där högst 30 procent får bestå av brännbart eller blandat avfall.
I dagsläget har vi svårt att nå målet om sortering så väl som
rapportering på grund av brister hos våra leverantörer. Vi redovisar
för närvarande en schablon för byggavfall i samband med ROT-
projekt men jobbar vidare med skärpt kravställning under 2025.
För närvarande redovisas ett genomsnitt baserat på medel-
lägenheter och materialåtgång beroende på genomförda ROT-
projekt. Detta mål kommer vi fortsätta arbeta mot under 2025
för att säkerställa att vi uppnår den önskade sorteringsgraden
för byggavfall.
Förutom byggavfall genereras även stora mängder hushålls-
avfall från våra hyresgäster. Vi fokuserar därför på att skapa
förutsättningar för källsortering i samtliga fastigheter. Goda
sorteringsmöjligheter finns på de flesta av våra orter och under
2025 planerar vi att bygga miljöhus i Härsta och Sundsvall där
det fortfarande saknas. Under Miljöveckan samarbetade vi med
hyresgästerna för att samla skräp och satte ut containrar för att ge
dem möjlighet att rensa ut och slänga eller skänka saker. Även i
Region Mitt ställdes containrar ut för hyresgästerna.
Vattenförbrukningen varierar något över tid, vi bedömer att det
beror på att vi gör avläsningarna manuellt och att det varierar på
vilken sida av året avläsningen sker, vi ser över mätmetod framåt.
Material till återbruk
2024 2023
Innerdörrar och garderobsdörrar, st 61 96
WC-inredning, st 125 192
Vitvaror, st 231 202
Övrigt, st 54 17
Nyckeltal vatten
2024 2023 2022 2021
Vattenförbrukning, m
3
670 245 606 807 698 664 523 978
Vattenintensitet, m
3
/kvm 1,34 1,2 1,4 1,26
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
22
RESURSEFFEKTIVA KVARTER
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Påverkan, risker och möjligheter
Det finns flera viktiga aspekter kopplade till medarbetarfrågor
och arbetsmiljö vad gäller påverkan, risker och möjligheter.
Vi möter utmaningar i att minska stress, stärka medarbetares
trygghet och säkerställa integritet. Det kan också finnas arbets-
miljörisker för medarbetare i samband med fastighetsförvaltning.
Om vi inte uppfyller arbetslagstiftningen eller misslyckas med
att säkerställa medarbetares trygghet och säkerhet kan det leda
till att medarbetarnas välbefinnande minskar, ökade kostnader,
samt förlorat förtroende och skadade relationer med samar-
betspartners. Genom förebyggande åtgärder, effektiva rutiner
för likabehandling och att stärka medarbetares väl mående kan
vi minska risker, öka trivseln och stärka våra relationer.
Strategi
För KlaraBo är medarbetarnas intressen, åsikter och rättigheter
av stor vikt för vår strategi och affärsmodell. Vi säkerställer respekt
för deras mänskliga rättigheter genom ett närvarande och lyhört
ledarskap samt genom att kontinuerligt utveckla våra arbets-
miljörutiner och utbildningsinitiativ. Detta bidrar både till medar-
betarnas välmående och vårt företags långsiktiga hållbarhet.
Vägar för dialog
Under 2024 har vi intensifierat arbetet med att stärka den interna kom-
munikationen och informationsutbytet. Vi har fortsatt med våra månatliga
nyhetsbrev till våra medarbetare och månatliga digitala informationsträffar
med syftet att informera om pågående aktiviteter i bolaget. I maj samlades
hela KlaraBo för en konferens under två dagar, där vi hade möjlighet
att utbyta erfarenheter och kunskap, lära känna varandra bättre och
tillsammans bygga vår kultur.
Vi har även vidtagit flera åtgärder för att öka säkerheten och skydda
medarbetarnas integritet. Bland annat har vi av personi fierat
e-postadresser på till exempel webbplats och infört insynsskydd
på vissa platser. I områden med högre risk har vi implementerat
slussar i entréer och krav på bokade tider för besök. Det finns
även möjlighet till personlarm. Åtgärderna anpassas efter
Våra
medarbetare
På KlaraBo är våra medarbetare vår
viktigaste resurs och nyckeln till att skapa
långsiktigt hållbara bostäder och kvarter.
Resurseffektiva
kvarter
Klimat
och energi
Ansvarsfulla
affärer
Våra
medarbetare
Trygga och
trivsamma
kvarter
Människor i
vår värdekedja
B
O
L
A
G
S
S
T
Y
R
N
I
N
G
M
I
L
J
Ö
S
O
C
I
A
L
T
A
N
S
V
A
R
Policys och riktlinjer kopplade till området:
• Uppförandekod för medarbetare
• HR-policy
• Personalhandbok
Målsättningar kopplade till området:
• Vi ska möjliggöra intern karriärutveckling eller karriärsteg för
minst fem medarbetare per år, till exempel ta sig an en ny roll
eller ett större eller nytt ansvar inom sin nuvarande funktion.
• Senast år 2025 ska vi ha uppnått en långsiktig jämn könsfördelning
(40/60) och spegla samhället med avseende på internationell bakgrund.
• Minst 70 procent av medarbetarna ska ha nyttjat sitt friskvårdsbidrag.
• Alla medarbetare ska genomgå en introduktion i KlaraBos hållbarhets-
arbete och uppförandekod.
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
23
VÅRA MEDARBETARE
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
behov och beslutas av områdescheferna. Vi fortsätter att arbeta
aktivt för att våra medarbetare ska känna sig trygga i att använda
vår visselblåsartjänst samt att rutinerna för att hantera
inkomna
ärenden är effektiva och hanteras med omsorg och respekt.
Arbetsvillkor
Inom förvaltningen tillämpar KlaraBo kollektivavtal för både
tjänstemän och kollektivanställda. För de centrala funktionerna
på huvudkontoret erbjuder vi trygga anställningar med motsva-
rande villkor via tecknade försäkringar. För att säkerställa ett
statistiskt korrekt lönespann har vi under 2024 tillämpat Fastigos
löneklassificeringssystem. Vid större livshändelser erbjuds
skydd mot inkomstbortfall i enlighet med gällande lagstiftning
och kollektivavtal. Detta inkluderar exempelvis sjukpenning,
föräldrapenning och ersättning vid arbetsskada.
Personalomsättningen under 2024 var 20 procent, en knapp
förbättring från 21 procent 2023. Alla våra medarbetare har
under året deltagit i utvecklingssamtal. Vid anställningsavslut
genomför vi avskedsintervjuer för att få djupare insikter och
fortsätta förbättra oss som arbetsgivare.
Jämställdhet och mångfald
Jämställdhet, mångfald och lika möjligheter är centrala för
KlaraBos verksamhet. Målet är att senast 2025 uppnå en jämn
könsfördelning och spegla samhällets mångfald avseende
internationell bakgrund. Män är fortfarande överrepresenterade
men andelen kvinnor har ökat något, från 33 till 35 procent,
under 2024. Vid nyrekrytering säkerställer vi att båda könen
är representerade och vi genomför årligen en lönekartlägg-
ning. Inga oskäliga löneskillnader har identifierats under
2024, och mindre avvikelser från 2023 har åtgärdats. Inga
diskriminerings incidenter har rapporterats, och medarbetar-
undersökningen visar att KlaraBo fortsatt uppfattas som en
arbetsplats fri från diskriminering.
Utbildning
Utbildning är en central del av vår strategi för att främja
medarbetares utveckling och stötta karriärsteg. Vårt mål är att
minst fem medarbetare per år ska ges möjlighet att utvecklas
i sin karriär. Under 2024 tog en medarbetare sig an en ny roll,
och vi har genom utbildningsinsatser förberett för ytterligare en
medarbetare att ta nästa kliv i sin karriär, så snart tillfälle ges.
Under året har vi tagit fram en utbildningsmatris som tydlig-
gör rekommenderade utbildningar för alla roller inom företaget.
Vi har även infört digital onboarding där nyanställda får viktig
information om företaget och får lära känna ledningsgruppen.
Som en del av introduktionen undertecknar alla nyanställda vår
uppförandekod som är en del av anställningsavtalet. Från 2025
kommer hållbarhetsperspektivet att integreras i onboarding-
programmet. Vi planerar dessutom en uppsamlingsutbildning
i hot och våld för medarbetare som ännu inte genomgått
den. KlaraBos HR-chef håller regelbundet ledarforum för att
utveckla och stötta cheferna i företagets HR-processer, samt
utveckla kompetensen inom personalrelaterade områden.
Hälsa och säkerhet
På KlaraBo arbetar vi systematiskt med att säkerställa en god
arbetsmiljö, även om våra rutiner inte är certifierade enligt
något ledningssystem. Rutinerna gäller samtliga våra anställda.
KlaraBo har även ett arbetsmiljöansvar (BAS-U) för entreprenö-
rer som arbetar i våra fastigheter för att säkerställa att de följer
gällande arbetsmiljökrav.
Under 2024 har vi implementerat ett nytt incidentrapporte-
ringssystem, IA-systemet, för att strukturerat hantera arbets-
miljörelaterade händelser som tillbud och olyckor. Systemet,
som är app-baserat, gör det enkelt för alla medarbetare att rap-
portera incidenter. Vi har sett en ökning av rapporterade tillbud,
vilket vi ser som positivt då det tyder på ökad medvetenhet och
vilja att rapportera. Skyddsombuden spelar en central roll och är
aktiva i arbetsmiljöarbetet.
KlaraBo har ett samarbete med Avonova för företagshälso-
vård och för att förebygga arbetsrelaterade hälsoproblem har
alla medarbetare över 50 år genomgått hälsokontroller. KlaraBo
erbjuder ett friskvårdsbidrag på 3 000 kronor och under 2024
har 56 procent av medarbetarna nyttjat detta. Sjukfrånvaron har
varit låg under året.
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
24
VÅRA MEDARBETARE
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
På KlaraBo är våra medarbetare
vår viktigaste resurs och nyckeln
till att skapa långsiktigt hållbara
bostäder och kvarter.
VÅRA MEDARBETARE
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
25
Åldersfördelning (%)
2024 2023
Under 30 år 6 6
30–50 år 56 61
Över 50 år 38 33
Anställningsformer
Kvinnor Män Totalt
Antal tillsvidare-
anställda heltid 24 44 68
Antal tillsvidare-
anställda deltid 1 0 1
Antal med annan
anställningsform
(provanställning) 4 5 9
Antal med
timanställning
(sommarjobb) 2 4 6
Antal icke-
anställda (konsult) 1
Antal nyanställda 6 11 17
Antal föräldra
-
lediga 3 2 5
Personal-
omsättning
43% av
totalen
57% av
totalen 20%
Arbetsrelaterade skador (antal och frekvens)
2024 2023
Anställda Partner Anställda Partner
Antal allvarliga arbetsrelaterade
skador* 0 0 2 1
Typ av skada
Klämskada finger, cykelolycka,
lindrig huvudskada
Antal arbetsrelaterade skador med
en dags sjukfrånvaro eller mer 0 0 0 –
Antal arbetsrelaterade skador med
en dags sjukfrånvaro eller mer 0 0 0 –
Övriga incidenter 7 0 –
Antal tillbud 9 0 5 –
Antal fall av dokumenterad
arbetsrelaterad ohälsa 1 – – –
Antal förlorade arbetsdagar till
följd av dokumenterad arbetsrela
-
terad ohälsa 51,5 dagar
Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och ersättning (%)
2024 2023
Kvinnor Män Kvinnor Män
Ledning * * * *
Övriga medarbetare 112 90 114 88
*Då det statistiska underlaget är för litet har vi valt att inte publicera några uppgifter.
Andel kvinnor (%)
2024 2023 2022
Styrelsen 29 25 25
Ledande befattning 25 25 33
Totalt inom KlaraBo 35 33 31
Sjukfrånvaro (%)
2024 2023
Korttidssjukfrånvaro 2,6 1,67
Långtidssjukfrånvaro 0,5 0,77
Total sjukfrånvaro 3,1 2,44
Diskriminering, trakasserier och människorättskränkningar (antal
och SEK)
2024
Antal fall av diskriminering, trakasserier och övriga inkomna klagomål 0
Böter, viten och ersättningar för ovan incidenter (SEK) 0
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
26
VÅRA MEDARBETARE
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Trygga och
trivsamma
kvarter
Påverkan, risker och möjligheter
Många bostadsområden i Sverige präglas av socioekonomisk
utsatthet och ett stort behov av trygghetsskapande insatser.
Dessa utmaningar kan påverka både lokalsamhällen och
fastighetsägare och innebär att vi som bransch har en unik
möjlighet att bidra till lösningar på sociala utmaningar. KlaraBo
arbetar aktivt för att öka tryggheten i våra områden genom
åtgärder som trygghetsronder, där vi identifierar platser som
upplevs otrygga på grund av exempelvis höga buskage,
plank eller bristande belysning. Vi kompletterar detta med
fritidsprogram och praktikplatser, med målet att skapa trygga
och trivsamma kvarter.
Även om dessa insatser innebär kortsiktiga kostnader, stärker
de både lokalsamhället och KlaraBos varumärke, samtidigt
som de bidrar till stärkt engagemang hos hyresgästerna samt vår
långsiktiga intjäning. Genom samarbeten med samhällsaktörer
och lokala organisationer stärker vi för troendet för KlaraBo som
en ansvarstagande privat aktör.
Vägar för dialog
KlaraBo strävar efter att skapa en nära dialog med lokalsamhället.
Vi erbjuder hyresgäster flera kontaktvägar, inklusive lokala
kontor, kundtjänst för felanmälningar och ”Mina sidor” för
smidig informationsåtkomst. Genom att arrangera aktiviteter,
träffar och arbetsmöjligheter i våra kvarter stärker vi relatio-
nerna mellan hyresgästerna och vår verksamhet. På de orter
där vi är verksamma stödjer vi dessutom lokala initiativ, såsom
kulturevenemang och idrottsföreningar, för att bidra till en
meningsfull fritid för ungdomar i våra bostadsområden.
Trygghetsskapande åtgärder
Under året har vi fortsatt stärka tryggheten i våra kvarter, bland
annat genom Huskurage – ett initiativ i Smedjebackens kommun
som uppmanar grannar att agera vid misstanke om våld i nära
relationer. I Smedjebacken och under ”En vecka fri från våld”
i Östersund har vi samarbetat med kommunen, polisen och
Hyresgästföreningen för att informera hyresgäster om var de
Trygga och trivsamma bostadskvarter är
avgörande för lokalsamhällets sociala hållbarhet.
Genom lokala insatser och nära samarbeten bidrar
KlaraBo till att skapa inkluderande samhällen där
människor kan trivas och utvecklas.
Policys och riktlinjer kopplade till området:
• Hållbarhetspolicy
Målsättningar kopplade till området:
• Vi ska genomföra årliga trygghetsronder i alla vår
bostadskvarter.
• Vi ska etablera samarbete med lokala idrottsorganisationer
i alla våra bostadskvarter, med syfte att skapa meningsfulla
fritidsaktiviteter för ungdomar.
• Vi ska erbjuda 50 sommarjobb eller arbetstillfällen till
boende i våra bostadsområden, till och med år 2025.
Resurseffektiva
kvarter
Klimat
och energi
Ansvarsfulla
affärer
Våra
medarbetare
Trygga och
trivsamma
kvarter
Människor i
vår värdekedja
B
O
L
A
G
S
S
T
Y
R
N
I
N
G
M
I
L
J
Ö
S
O
C
I
A
L
T
A
N
S
V
A
R
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
27
TRYGGA OCH TRIVSAMMA KVARTER
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
kan vända sig för stöd. Våra trygghetsronder, som inleddes
2023, gör den fysiska miljön tryggare genom exempelvis
beskärning av buskar som skymmer sikt och komplettering av
belysning. I Borlänge sker trygghetsvandringar i samarbete
med kommunen och polisen och i Region nord engageras
hyresgäster direkt i ronderna. I Trelleborg görs trygghetsvand-
ringar tillsammans med polis och Trygghetsvärdarna i kom-
munen. Under året har vi genomfört nio trygghetsronder i de
kvarter där vi har flest lägenheter. Vi har som mål att genomföra
årliga trygghetsronder i alla våra bostadskvarter.
Arbetstillfällen i våra kvarter
KlaraBo främjar social hållbarhet genom att erbjuda arbets-
tillfällen i våra kvarter. Målet är att till 2025 tillhandahålla 50
sommarjobb eller arbetstillfällen. Under 2024 tillsattes endast
fyra sommarjobb i våra kvarter. Vi hade få sökanden, och
många uppfyllde inte kriterier, exempelvis vilken period på
sommaren man kunde arbeta. Däremot i Grängesberg utförde
två hyresgäster skötsel- och målningsarbeten, i Västervik
ansvarade en hyresgäst för grönytor och i Trelleborg gav vi en
ungdom ett sommarjobb, vilket gav både arbetslivserfarenhet
och ett positivt utfall.
KlaraBo-dagarna
KlaraBo-dagarna är ett årligt evenemang där vi bjuder in hyres-
gästerna på våra större orter för att skapa gemenskap och ge
dem möjlighet att träffa sina grannar och våra medarbetare. Under
2024 arrangerades KlaraBo-dagen i Visby, medan Östersund
i stället genomförde den mycket uppskattade KlaraBo-brasan
som lockade drygt 2 000 besökare. I Trelleborg har KlaraBo-
dagen blivit en uppskattad tradition, medan vi i mindre orter har
utmaningar med att genomföra större evenemang. För 2025
planeras ett mer anpassat och genomförbart koncept för de
mindre orterna, där målet är att skapa en engagerande och
välkomnande dag för alla våra hyresgäster.
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
28
TRYGGA OCH TRIVSAMMA KVARTER
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Människor i
vår värdekedja
Påverkan, risker och möjligheter
Inom bygg- och tjänstesektorn finns en betydande risk för
såväl bristande arbetsmiljö och säkerhetsrisker, som dåliga
arbetsvillkor och i värsta fall även exploatering. I och med
den bristande transparensen uppströms i värdekedjan är det
en särskilt stor utmaning att säkerställa att de produkter och
material vi använder är tillverkade under etiska förhållanden,
fritt från barn- och tvångsarbete. Eftersom bristande hantering
av dessa frågor kan skada både vårt och andra företags rykte,
är det avgörande att vi som bransch börjar se på detta område
med ett ökat fokus på ansvarstagande och rättvisa villkor.
Vägar för dialog
Vår hållbarhetspolicy och uppförandekod styr vårt arbete och
definierar de värderingar och förväntningar vi har gentemot
både medarbetare och leverantörer. Uppförandekoden för
leverantörer, som togs fram 2022, är baserad på FN:s Global
Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och
antikorruption. Den är en obligatorisk bilaga till alla leverantörs-
avtal, och vi kräver att alla våra leverantörer undertecknar den.
Under 2024 fördjupade vi våra intressentdialoger (se sida 13)
genom djupintervjuer med leverantörer av fastighetsskötsel
och vitvaror för att få en bättre förståelse för vår värdekedja och
identifiera ytterligare behov. Bortom första ledet i värdekedjan
är det en utmaning att föra dialog och där är där riskerna
relaterade till exempelvis mänskliga rättigheter och arbetsför-
hållanden ofta som störst.
Arbetsmiljö i våra projekt
Bygg- och fastighetsbranschen är en av de mest riskfyllda
när det gäller arbetsmiljö och säkerhet. För att säkerställa en
trygg arbetsplats ställer KlaraBo krav på att entreprenören
tillhandahåller godkänd skyddsutrustning, arbetsmiljöplan samt
ansvarar för Bas-P och Bas-U. Entreprenören ska omedelbart
rapportera olycksfall eller allvarliga tillbud och informera om
sjukfrånvaro vid olyckor. Dessa åtgärder är en del av vårt
långsiktiga arbete för att skapa en säker och hållbar arbetsmiljö
i våra projekt.
Tillbörlig aktsamhet
Tillbörlig aktsamhet innebär att systematiskt identifiera,
förebygga, begränsa och upphöra med negativ påverkan på
människor, miljö och samhälle – både i den egna verksamheten
och genom hela värdekedjan. Under arbetet med vår dubbla
väsentlighetsanalys har KlaraBo genomfört en första kartlägg-
ning av vår värdekedja och påbörjat identifieringen av risker.
Vi har också tagit konkreta steg för att göra mer ansvarsfulla
val vid inköp. Ett exempel på detta är när vi valde solpaneler, en
produkt som är kopplad till risker för tvångsarbete. Vi beaktade
noggrant dessa risker och valde en leverantör som erbjuder
hög transparens och tydlig spårbarhet för sina delkomponenter,
för att minimera risken att vårt inköp bidrar till kränkningar av
mänskliga rättigheter.
Detta är en betydande början för oss och under 2025 planerar
vi att vidareutveckla vår process för tillbörlig aktsamhet i linje
med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter samt Organisationen för ekonomiskt samarbete och
utveckling (OECD):s riktlinjer för multinationella företag. Ett
första steg i detta arbete blir att fortsätta kartlägga vår värde-
kedja och undersöka risker bortom de första leverantörsleden.
Vi kommer också att se över våra rutiner och säkerställa att
våra policyer är anpassade för att möta våra åtaganden och
internationella riktlinjer.
Genom att öka spårbarheten i våra leverantörs led
och utveckla våra inköpsrutiner, strävar vi efter
att säkerställa att våra affärsbeslut har positiva
effekter för människor och samhällen
i vår värdekedja.
Policys och riktlinjer kopplade till området:
• Hållbarhetspolicy
• Uppförandekod för leverantörer
Målsättningar kopplade till området:
• 100 procent signering av uppförandekod för
leverantörer
Resurseffektiva
kvarter
Klimat
och energi
Ansvarsfulla
affärer
Våra
medarbetare
Trygga och
trivsamma
kvarter
Människor i
vår värdekedja
B
O
L
A
G
S
S
T
Y
R
N
I
N
G
M
I
L
J
Ö
S
O
C
I
A
L
T
A
N
S
V
A
R
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
29
MÄNNISKOR I VÅR VÄRDEKEDJA
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Ansvarsfulla
affärer
Påverkan, risker och möjligheter
Ett affärsmässigt ansvarstagande och en god företagskultur
bygger på tydliga värderingar och väl fungerande rutiner –
något som skapar trygghet både internt och i våra samarbeten.
Som fastighetsbolag är det viktigt för oss att bygga starka och
långsiktiga relationer med hyresgäster, investerare och andra
intressenter. Med en stabil och sund kultur i grunden minskar
vi risken för oklara beslut och blir samtidigt ett starkare och mer
attraktivt företag.
Företagskultur
Under året har KlaraBo lagt stort fokus på att stärka företags-
kulturen genom att utveckla internkommunikationen och
skapa fler tillfällen för dialog och erfarenhetsutbyte. Under
avsnittet Våra medarbetare på sida 23-26 kan du läsa mer om
hur vi har arbetat.
Ett ansvarsfullt företagande
Genom att jobba med medvetenheten kring affärsetik och sund
konkurrens skapas förutsättningar för en schysst bygg- och
fastighetsbransch. I KlaraBos uppförandekod för medarbetare
beskrivs de etiska riktlinjer som alla våra medarbetare
förväntas följa. KlaraBos uppförandekod för medarbetare har
undertecknats av samtliga medarbetare och nya medarbetare
får en genomgång av koden i samband med sin anställning.
I KlaraBos uppförandekod för leverantörer, som bygger på
UN Global Compacts principer för arbetsvillkor, mänskliga
rättigheter, miljö och antikorruption, beskriver vi de krav som
vi har på våra leverantörer och underentreprenörer. Koden är
obligatorisk bilaga till alla avtal som ingås med leverantörer
och är undertecknad av samtliga leverantörer. Vid upphandling
av entreprenader ställs också krav på att byggentreprenören
ska ha ID06, ett system för att identifiera vilka som rör sig på
arbetsplatsen med syfte att främja sund konkurrens och säkra
arbetsplatser i branschen. Vi ställer även krav på UE2021, för
kontroll av underentreprenörer.
Genom KlaraBos visselblåsarfunktion finns det möjlighet att
anonymt anmäla misstankar om avvikelser från lagar och regler
som gäller affärsetik, arbetsvillkor eller mänskliga rättigheter.
Under 2024 har ärenden kommit in genom visselblåsaren
men inga av dessa har klassificerats som visselblåsarärenden
utan klagomål på grannar och liknande ärenden har kunnat
hanterats enligt gängse process. KlaraBo har heller inte varit
inblandad i några rättsliga processer kopplat till korruption,
misstroende eller brott mot monopollagstiftning.
Ett ansvarsfullt företagande handlar om att
göra rätt val varje dag. Genom ärlighet, trans-
parens och tydliga riktlinjer skapar vi trygghet,
minskar risker och lägger grunden för starka
relationer med hyresgäster, investerare och
samarbetspartners.
Policys och riktlinjer kopplade till området:
• Uppförandekod för leverantörer
• Uppförandekod för medarbetare
• Finanspolicy
• Bolagsstyrningspolicy
• Visselblåsarpolicy
Målsättningar kopplade till området:
• Inga rapporterade fall i visselblåsaren.
• 100 procent signering av uppförandekod för
leverantörer och medarbetare.
Resurseffektiva
kvarter
Klimat
och energi
Ansvarsfulla
affärer
Våra
medarbetare
Trygga och
trivsamma
kvarter
Människor i
vår värdekedja
B
O
L
A
G
S
S
T
Y
R
N
I
N
G
M
I
L
J
Ö
S
O
C
I
A
L
T
A
N
S
V
A
R
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
30
ANSVARSFULLA AFFÄRER
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
2024 på sidorna 10-30 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde
före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 27 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Mats Åkerlund
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i KlaraBo Sverige AB (publ), org.nr 559029-2727
KlaraBo Års- och hållbarhetsredovisning 2023KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
31
BESTYRKANDERAPPORT
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kort om vårt hållbarhetsarbete
KlaraBos roll i värdekedjan
Intressentdialog
Väsentliga hållbarhetsfrågor
KlaraBos viktigaste hållbarhetsfrågor
Klimat och energi
Resurseffektiva kvarter
Våra medarbetare
Trygga och trivsamma kvarter
Människor i vår värdekedja
Ansvarsfulla affärer
Bestyrkanderapport
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för KlaraBo Sverige AB,
organisationsnummer 559029-2727, avger härmed årsredovisning
för räkenskapsåret 2024.
VERKSAMHETEN
Bolagets affärsidé är att erbjuda attraktiva bostäder till rimliga hyror.
Strategin är att i tillväxtregioner förvärva befintliga bostadsfastig-
heter med renoverings- och utvecklingspotential. Koncernen är en
långsiktig fastighetsinvesterare i bostadssegmentet.
Per 31 december uppgick uthyrningsbar yta för fastighetsbestån-
det till cirka 499 500 kvm, fördelat på 6 694 lägenheter samt kom-
mersiella lokaler, med totala kontrakterade hyror om ca 656 mkr på
årsbasis. 88% av kontrakterade hyror avsåg bostäder. Portföljen
omfattade även 974 lägenheter under projektutveckling.
VÅR MARKNAD
KlaraBo bedömer att efterfrågan på bostäder är god i de orter där
koncernen är etablerad. Bolaget har en stabil och hög uthyrnings-
grad, även om den svagare konjunkturen de senaste åren har inne-
burit en något svagare hyresmarknad. Boverkets prognos från januari
2025 visar att bostadsbehovet per region under de kommande åren
stämmer väl överens med KlaraBos geografiska etablering.
Den höga efterfrågan på KlaraBos bostäder bekräftar att bolagets
erbjudande möter marknadens efterfrågan på bra boenden till
rimliga hyror.
Affärsmodellen innebär en successiv renovering av lägenheter
som skapar värde för både kunder och bolagets aktieägare.
Renovering sker primärt efter att en hyresgäst flyttat ut, men
befintliga hyresgäster kan även själv efterfråga en standardhöjning.
Kundnöjdheten hos både befintliga och nya hyresgäster ökar
genom att bolaget kan erbjuda attraktiva boenden till rimliga hyror.
FLERÅRSJÄMFÖRELSE
Koncernen
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Hyresintäkter 619,0 577,2 491,4 337,6 176,7
Driftnetto 362,2 337,2 278,9 189,9 96,8
Resultat före skatt 273,1 -455,5 183,6 824,6 441,3
Balansomslutning 9 799,9 9 249,9 9 692,0 8 527,7 3 666,2
Soliditet (%) 43,6 42,6 44,6 49,3 39,9
Medelantal anställda 67,0 66,0 59,2 54,9 24,0
Moderbolaget
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 25,5 25,0 13,5 10,0 7,4
Resultat efter
finansiella poster 635,3 -93,4 -143,9 18,4 -16,0
Balansomslutning 6 683,6 5 613,2 6 078,5 4 183,5 843,0
Soliditet (%) 61,6 55,5 52,3 78,5 86,8
Medelantal anställda 13,0 12,0 8,8 4,6 8,0
FINANSIELL STÄLLNING OCH FINANSIERING
För räkenskapsåret 2024 ökade koncernens förvaltningsresultat
med 9 procent till 135,9 mkr (124,2). Det förbättrade förvaltnings-
resultatet berodde framförallt på högre intäkter till följd av årliga
hyreshöjningar och investeringar i renovering.
Nettovärdeförändringar avseende förvaltningsfastigheter
uppgick till 111,0 mkr (-439,9). Värdeförändringarna förklarades
framförallt av högre hyresjusteringar jämfört med vad som antagits
i fastighetsvärderingarna. Det genomsnittliga avkastningskravet i
fastighetsportföljen var 4,9 procent på balansdagen.
Eget kapital uppgick per den 31 december 2024 till 4 484,2 mkr
(3 936,3). Förändringen förklaras av pågående nyemission,
periodens resultat samt att bolaget under 2024 gjort återköp av
aktier om 16,2 mkr.
Räntebärande skulder avser primärt finansiering av koncernens
förvaltningsfastigheter. Finansieringen avseende förvaltnings-
fastigheter uppgick på balansdagen till 4 890,2 mkr (4 878,8).
Leasingskulden enligt IFRS16 uppgick till 13,0 mkr (14,4) och
avser tomträtt och kontorslokaler. Amorteringar för de kommande
tolv månaderna uppgick vid periodens utgång till 50,1 mkr (47,8).
Koncernens kassa uppgick till 143,0 mkr (168,5) och därutöver
hade KlaraBo tillgängliga kreditfaciliteter uppgående till 200 mkr
på balansdagen.
Koncernens låneportfölj består till övervägande del av krediter
med rörlig räntebas, men även av krediter med fast ränta. I syfte att
säkra mot fluktuationer på räntemarknaden och minska ränterisken
nyttjas räntederivat för att påverka räntebindningstiden. Totalt upp-
gick derivatportföljen till 2 750 mkr (2 750) vid periodens utgång.
Inkluderat fasträntekrediter var koncernens räntesäkringsnivå,
det vill säga andelen skulder som löpte med fast ränta, 80,2 (79,9)
procent. Låneportföljens räntebindningstid uppgick till 3,3 år (3,7).
KlaraBo erhöll fortsatt positiva kassaflöden från koncernens ränte-
swappar och swaption, vilket dämpade bolagets räntekostnader.
Den genomsnittliga räntan, inklusive derivat, uppgick till 3,3 procent
(3,5) på balansdagen. Förändringen jämfört med föregående år
berodde på lägre marknadsräntor samt lägre marginaler för de
krediter som omförhandlades under det fjärde kvartalet 2024. De
förlängda krediterna omfattade totalt cirka 1 800 mkr. Den genom-
snittliga kapitalbindningstiden uppgick till 2,1 år (2,1).
Belåningsgraden för koncernen uppgick per 31 december 2024
till 51,4 procent (52,2).
KASSAFLÖDE
Kassaflödet från den löpande verksamheten, före förändringar
av rörelsekapital, ökade med 16,7 procent till 118,2 mkr (101,3).
Kassaflödet från investeringsverksamheten innebar ett nettoutflöde
på 103,1 mkr (279,1) som primärt förklarades av investeringar i
befintliga förvaltningsfastigheter.
RESULTAT
Årets resultat uppgick till 187,9 mkr (-381,5). Det positiva resultatet
förklarades framförallt av förvaltningsresultatet samt den positiva
värdeutvecklingen i koncernens fastioghetsbestånd.
FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande står följande medel (kr):
Överkursfond 3 604 435 074
Balanserat resultat -134 987 763
Årets resultat 638 952 089
Summa 4 108 399 400
Styrelsen föreslår att ovanstående vinstmedel
disponeras enligt följande:
Balanseras i ny räkning 4 108 399 400
Summa 4 108 399 400
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
32
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Risker och riskhantering
STRATEGISKA RISKER
Strategiska risker innefattar risker som kan hindra KlaraBo från
att uppnå koncernens vision och mål.
Miljörisker
Beskrivning av risk
Såväl uppförandet av byggnader som den verksamhet som där-
efter bedrivs på fastigheter påverkar miljön. Företag som bedriver
fastighetsförvaltning är därför föremål för miljö-, hälso- och säker-
hetslagar och andra regelverk som relaterar till förvärv, ägande och
förvaltning av fastigheter. Det finns risk att bolaget kan bli ansvarigt
för sanering av föroreningar på befintliga eller i framtiden förvär-
vade fastigheter, oavsett om bolaget självt orsakat föroreningen
eller ej. Risk finns även för att olika typer av extremväder som till
exempel översvämningar kan drabba fastigheterna.
Exponering
Miljöriskerna i KlaraBos verksamhet består främst i risken att
föroreningar och giftiga ämnen påträffas i fastighetsportföljen. I den
del av fastighetsportföljen som härrör sig från 1960- till 1970-talet
finns risk för att miljögifter kan påträffas och komma att ställa krav
på olika typer av utredningar och avhjälpande.
Entreprenadverksamhet medför vidare en risk för att kända
eller okända markföroreningar sprids vid exempelvis utförandet
av olika markarbeten, t.ex. schaktning. KlaraBos förvärv och
utveckling av fastigheter medför att en eventuell påverkan på en
redan befintlig markförorening skulle kunna innebära att KlaraBo
kan komma att få ett verksamhetsutövaransvar och därmed kan
KlaraBo behöva ombesörja och stå nödvändiga avhjälpandeåt-
gärder, oavsett om KlaraBo orsakat föroreningen eller inte.
Ett eventuellt verksamhetsutövaransvar kan medföra oförut-
sedda kostnader och tidstillägg för ett aktuellt projekt som även
kan komma att belasta KlaraBos resultat. Om ovanstående risker
materialiseras skulle detta kunna medföra ökade kostnader till
följd av t.ex. saneringsåtgärder eller minskade intäkter till följd
av förseningar i bolagets projekt. Detta kan i sin tur medföra en
negativ effekt på koncernens rörelseresultat och vinstmarginal. I
dagsläget finns ingen kännedom om några väsentliga miljökrav
som skulle kunna ställas mot KlaraBo.
Hantering
Inför förvärv gör KlaraBo tekniska besiktningar av fastigheterna
i samarbete med externa tekniska konsulter, för att minimera
riskerna för miljöpåverkan. Ett fullgott försäkringsskydd för fastig-
hetsportföljen syftar till att minimera riskerna för att behöva täcka
eventuella skador vid till exempel extremväder. Vidare genomför
förvaltningen fortlöpande brandsyn, ronderingar och genomför
besiktningar för att uppfylla obligatoriska myndighetskrav enligt
förutbestämda och reglerade tidsintervall.
Politiska beslut och risker kopplade till lagar och tillstånd
Beskrivning av risk
Att bedriva fastighetsverksamhet är i hög utsträckning beroende
av lagar och andra förordningar samt myndighetsbeslut avseende
exempelvis plan- och byggåtgärder, miljö, subventioner, säkerhet
och byggnormer. Lagar och regelverk som omfattar fastighets-
marknaden styrs ofta av politiska åsikter och kan därför komma
att ändras med kort varsel, vilket kan påverka koncernens dagliga
verksamhet i olika avseenden. Förändringar i subventioner
såsom investeringsstöd, skattelagstiftning och förordningar kan
i betydande utsträckning påverka förutsättningarna för KlaraBos
verksamhet.
Synen på storleken och förekomsten av bolags-, mervärdes-
och fastighetsskatt, liksom övriga pålagor och bidrag skiljer sig
väsentligt mellan politiska partier och företagsskattelagstiftningen
är ofta föremål för översyn.
Vidare består en del av KlaraBos verksamhet av nyproduktion
och utveckling av befintliga fastigheter. För att KlaraBos förvalt-
ningsfastigheter och projekt ska kunna användas och utvecklas
som avsetts kan det krävas olika tillstånd och beslut, t.ex. bygglov,
detaljplaner och fastighetsbildningar.
Exponering
Framtida eventuella förändringar i lagar såsom skattelagstiftningen,
regleringar och myndighetsföreskrifter ställer krav på KlaraBo och
dess förmåga att anpassa sig till sådana förändringar och kan
komma att få en negativ effekt på koncernens resultat.
Vidare, även om KlaraBo beviljas tillstånd eller erhåller beslut som
är nödvändiga för KlaraBos verksamhet finns det en risk att dessa
överklagas eller på annat sätt fördröjs vilket innebär en risk att entre-
prenaderna inte kan genomföras enligt bestämd tidplan, vilket kan
medföra att pågående eller planerade projekt blir väsentligt fördröjda.
Hantering
Det politiska landskapet behöver löpande monitoreras och utvär-
deras för att proaktivt förstå hur verksamheten behöver anpassas.
Specialister och rådgivare, såsom extern skatteexpertis, anlitas
för att hantera effekten av förändrade lagar och regleringar och
KlaraBo följer noggrant och agerar öppet och transparent gentemot
myndigheter. Transaktioner som innebär aggressiv skatteplanering
ska inte genomföras. Vidare, som medlem i Fastighetsägarna har
koncernen möjlighet att ständigt vara informerade och uppdaterade
om frågor som påverkar dess vardag. Genom att på olika sätt vara
aktiva i branschorganisationen kan koncernen också påverka
frågor som rör fastighetsmarknaden i form av bostadspolitik,
stadsutveckling, digitalisering och hållbarhet.
OPERATIONELLA RISKER
Operationella risker är sådana som är relaterade till effektivitet
och hantering av resurser i koncernen.
Förändrade hyresintäkter, hyresutveckling och hyressättning
Beskrivning av risk
KlaraBos intäkter består till största del av hyresintäkter, som
påverkas av fastigheternas och lokalernas uthyrningsgrad,
hyresnivå samt att hyresgästerna klarar av att uppfylla sina
betalningsförpliktelser.
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
33
RISKER OCH RISKHANTERING
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Skillnaden mellan hyressättningen för lokaler och bostäder är
stor. Hyresutvecklingen för kommersiella lokaler är konjunktur-
beroende och påverkas främst av faktorer som efterfrågan, typ
av lokal, utformning, standard och läge. Hyresgäster som bedriver
skattefinansierad verksamhet kan vara föremål för politiska
beslut eller kostnadsbesparingar. Detta kan i sin tur påverka
KlaraBos möjligheter att förlänga befintliga avtal i takt med att de
löper ut med dessa hyresgäster på för KlaraBo förmånliga villkor.
Hyressättningen för bostäder förhandlas fram inom det kollektiva
förhandlingssystemet, där även presumtionshyror ingår, med de
olika orternas lokala hyresgästföreningar.
Exponering
En minskad uthyrningsrad, lägre hyresnivå, sämre betalnings-
förmåga samt felaktiga antaganden om marknad, konkurrens
och kunder kan påverka koncernens resultat, kassaflöden samt
fastighetsvärden. Den reglerade hyressättningen avseende privata
hyresbostäder medför vidare en risk för att generella kostnads-
ökningar inte får genomslag i hyresutvecklingen, eller att sådant
genomslag sker med fördröjning, samt att hyresnivåerna utvecklas
på ett för fastighetsägaren oförmånligt sätt. Om KlaraBo inte lyckas
kompensera ökade kostnader för bostäder med ökade hyresnivåer
skulle det få en negativ effekt på koncernens rörelseresultat
och vinstmarginal.
KlaraBo bedömer att risken för lägre hyresintäkter hänförligt till
bostäder är låg, eftersom det råder bostadsbrist i Sverige. Risken
för lägre hyresintäkter i lokalbeståndet är högre än i bostads-
beståndet. Under 2024 kom cirka 88 procent av KlaraBos intäkter
från bostäder och cirka12 procent från kommersiella lokaler/
samhällsfastigheter samt förråd och parkeringsplatser.
Hantering
Bostadsbristen i Sverige är fortsatt hög och det finns en stor
efterfrågan på bostäder. KlaraBo arbetar aktivt med sina
bostadsområden, bland annat genom lokalkontor och jobbska-
pande för att öka trivseln och stabiliteten i områdena.
Förändrade drift- och underhållskostnader
Beskrivning av risk
KlaraBos driftkostnader utgörs huvudsakligen av kostnader för el,
värme, vatten och renhållning. Förändrade drift- och underhålls-
kostnader kan ge en negativ effekt på koncernens verksamhet,
finansiella ställning och resultat. KlaraBo är även skyldig att
upprätthålla byggnadernas och bostädernas standard till följd av
bestämmelser i hyresavtal och regulatoriska krav. Detta medför
underhållskostnader, vilket bl.a. innefattar det tekniska underhållet
av fastigheter och påverkas därmed av konstruktionsfel, andra
dolda fel och brister, skador (t.ex. elavbrott, fuktskador, brand,
asbest eller mögel) och föroreningar. En stor del av KlaraBos
kostnader är därför också hänförliga till underhållskostnader.
Oförutsedda och omfattande renoveringsbehov kan leda till
väsentligt ökade underhållskostnader.
Exponering
Flera varor och tjänster för drift av fastigheterna kan köpas endast
från en eller ett fåtal aktörer, vilket kan medföra att KlaraBo tvingas
acceptera de rådande prisnivåerna i brist på alternativ. Värmekost-
nader är t.ex. föremål för säsongsvariationer där kostnaderna stiger
under vintern, vilket gör att KlaraBo har begränsade möjligheter att
kontrollera dessa kostnader. Ökade drift- och underhållskostnader
skulle kunna få en negativ effekt på KlaraBos verksamhet, finansiella
ställning och resultat.
Hantering
KlaraBo arbetar med aktiv förvaltning av fastigheterna och
utvärderar ständigt förbättringar för att öka intäkterna och minska
driftkostnader, samt utvärderar energieffektiviseringar. KlaraBo
bygger succesivt bort fastigheternas invändiga underhållsbehov
genom att renovera de lägenheter som har ett behov. Vid renove-
ring beräknas det löpande underhållet minska då lägenheterna
uppnår invändig nyproduktionsstandard. För kontroll av föränd-
rade driftskostnader genomför koncernen kontinuerlig avtals- och
villkorsöversyn för att uppnå den mest fördelaktiga lösningen,
samt att koncernen vid investeringar i fastigheterna strävar
efter att välja energieffektiva lösningar. Vid upphandlingar efter-
strävas centrala avtal för att hålla nere fastighetskostnaderna.
Underhållsutgifter kostnadsförs i den utsträckning de utgör
reparationer och underhåll för att upprätthålla den ursprungliga
standarden på fastigheten. Andra utgifter av underhållskaraktär
aktiveras i balansräkningen till den del åtgärderna anses höja
fastigheternas värde.
Risker relaterade till KlaraBos nybyggnation och
projektutveckling
Beskrivning av risk
KlaraBos verksamhet består dels av nybyggnation, dels av att
anpassa det befintliga fastighetsbeståndet efter hyresgästernas
önskemål genom om- och tillbyggnationer samt hyresgäst-
anpassningar. Nybyggnation samt större anpassningsprojekt är
förknippade med kostsamma investeringar, och det finns en risk
att kostnaderna för sådana investeringar inte kan kompenseras
genom höjda hyror eller sänkta kostnader.
KlaraBo är vidare beroende av strategiska leverantörer för
leverans av material och specialanpassade lösningar i samband
med byggnation, samt även andra entreprenörer för utförandet
av olika typer av arbeten på fastigheterna. Om en viss leverantör
eller entreprenör inte förmår att fullfölja avtalen, t.ex. genom
att inte leverera rätt utrustning, av rätt kvalitet, i rätt tid eller om
samarbetet med en viss leverantör eller entreprenör avbryts på
grund av exempelvis konkurs, eller inte fungerar väl, kan det leda
till väsentliga förseningar av KlaraBos byggprojekt.
Exponering
Investerings- och projektkostnader kan bli högre än förväntat, till
följd av exempelvis förseningar och oförutsedda händelser, inklu-
sive förändringar i regelverk eller detaljplaner, varvid bostäderna
och/eller lokalerna inte kan nyttjas från den förväntade tidpunkten.
För det fall KlaraBo inte kan erhålla kompensation för sådana
ökade kostnader eller inkomstbortfall, skulle förverkligandet
av ovan nämnda risker kunna få en negativ effekt på KlaraBos
verksamhet, finansiella ställning och resultat.
För de fall avtal med viktiga leverantörer eller entreprenörer
försenas eller skulle upphöra med kort varsel finns det en risk att
KlaraBo inte kommer att kunna anlita en annan leverantör eller
entreprenör till motsvarande villkor eller med kort varsel, vilket kan
leda till ökade kostnader för leverantörs- eller entreprenadtjänster
samt förseningar i projekten. Det finns även en risk att garanti-
åtaganden inte fullgörs om en leverantör eller entreprenör försätts
i konkurs.
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
34
RISKER OCH RISKHANTERING
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Hantering
KlaraBo arbetar med erfarna projektledare externt och internt både
vid ny- och ombyggnation, för att minimera kostnadsökningar i pro-
jekten. I de fall KlaraBo bekostar investeringar för lokalanpass-
ningar kompenseras koncernen i många fall av investeringstillägg i
hyresavtal. Bankgarantier används för att säkerställa leverantörers
och/eller entreprenörers eventuella tillkortakommanden. Inför
nybyggnation görs marknadsbedömningar av efterfrågan och
betalningsviljan på orten.
Behålla och rekrytera kompetenta medarbetare
Beskrivning av risk
Det är viktigt att KlaraBo lyckas behålla och fortsätta motivera sina
medarbetare, samt att attrahera och rekrytera kvalificerad personal
i framtiden. Detta är beroende av flera faktorer, däribland rekryte-
ringsförfaranden, kultur och ledarskap, lön och annan ersättning,
förmåner samt arbetsplatsens placering. För de fall koncernen
skulle misslyckas med att behålla och motivera eller attrahera
ledande befattningshavare och annan nyckelpersonal skulle det
kunna inverka negativt på koncernens verksamhet, finansiella
ställning och resultat.
Exponering
KlaraBo bedriver sin verksamhet genom en liten organisation
med begränsat antal anställda. KlaraBos framtida utveckling är
i hög grad beroende av led-ningens och andra nyckelpersoners
kompetens och erfarenhet.
Hantering
KlaraBo arbetar ständigt med att förbättra attraktiviteten som
arbetsgivare genom olika åtgärder. Arbetet med att stärka och
grunda koncernens värderingar har fortsatt under 2024.
LEGALA RISKER
Legala risker innefattar risker som är kopplade till lagar,
för ordningar och regelverk.
Fastighetsförvärv
Beskrivning av risk
En del av KlaraBos löpande verksamhet består av förvärv av
fastigheter. En förutsättning för att förvärv ska kunna genomföras
är att utbudet på marknaden motsvarar KlaraBos förväntningar och
investeringsförmåga vad gäller exempelvis läge och förväntad
avkastning. Tillgången till, och efterfrågan på, fastigheter och bygg-
rätter, men även faktorer som konkurrens, tillgång till finansiering,
planering och lokala föreskrifter kan begränsa koncernens möjligheter
att genomföra förvärv på för koncernen förmånliga villkor. Risker i
samband med fastighetstransaktioner kan få en negativ inverkan
på KlaraBos verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Exponering
Förvärv av fastigheter är förenat med risker kopplade till den för-
värvade fastigheten, t.ex. risken för felaktiga antaganden om den
förvärvade tillgångens framtida avkastning, risken för bortfall av
hyresgäster eller oförutsedda kostnader för hantering av miljökrav.
Fastighetstransaktioner kan även leda till betydande transaktions-
kostnader som eventuellt inte kan kompenseras för, t.ex. om en
transaktion inte fullföljs eller om ett förvärv återgår till följd av att
bestämmelser i avtalsvillkoren eller finansieringsförbehåll aktuali-
seras. Exponering för risker i samband med fastighetstransaktioner
kan få en negativ inverkan på KlaraBos verksamhet, finansiella
ställning och resultat.
Hantering
Vid förvärv görs tekniska, miljömässiga, legala och skattemässiga
utredningar av fastigheternas och bolagens status. Dessa görs av
både interna och externa resurser, i form av oberoende externa
konsulter. Vidare görs marknadsanalyser av potentiellt bestånd
och befintliga lokalhyreskontrakt analyseras.
FINANSIELLA RISKER
Finansiella risker är relaterade till exponering mot fastighetsvärdering,
ränta, likviditet och krediter samt övriga finansiella risker
Risker relaterade till valutakurs
Beskrivning av risk
Med valutarisk avses risken att valutakursförändringar har en
negativ effekt på bolagets finansiella ställning, lönsamhet eller
kassaflöde. Exponering för valutakursrisk förekommer vid köp av
produkter eller tjänster i annan valuta än SEK, som är bolagets
redovisningsvaluta.
Exponering
KlaraBos verksamhet innebär begränsad exponering mot utländska
valutor, men exponeringen skulle kunna öka om bolaget återstartar
nyproduktionsverksamhet.
Hantering
KlaraBo hanterar valutarisk dels genom att säkerställa intern
kompetens, dels genom att säkra större inköp i EUR avseende
nyproduktion med hjälp av valutaderivat för att på så vis minska
risken för valutafluktuationer. Se not 3 för vidare information om
hantering i enlighet med bolagets finanspolicy.
Förändringar i marknadsräntor
Beskrivning av risk
KlaraBos finansiering sker genom upplåning från kreditinstitut
där en majoritet av de långfristiga skulderna löper med rörlig ränta.
Till följd därav utgörs en av KlaraBos största kostnadsposter av
räntekostnader. KlaraBo är därmed exponerad för en ränterisk,
dvs. risken för att förändringar i räntorna påverkar KlaraBos
räntekostnader och därmed får en negativ effekt på koncernens
resultat och kassaflöden.
Exponering
Räntekostnaderna påverkas främst av nivån på aktuella marknads-
räntor, kreditinstitutens marginaler samt vilken strategi KlaraBo
väljer för räntebindning. Marknadsräntor påverkas främst av den
förväntade inflationstakten och de kortare räntorna påverkas främst
av Riksbankens styrränta. Marknadsräntorna kan även komma att
påverka den del av KlaraBos skulder som omfattas av ränteswappar.
Räntederivaten redovisas till verkligt värde i balansräkningen. I takt
med att marknadsräntorna förändras uppstår ett teoretiskt över- eller
undervärde, som inte är kassaflödespåverkande, på räntederivaten.
Om marknadsräntorna sjunker kommer marknadsvärdet på KlaraBos
räntederivat att minska, vilket skulle kunna ha en negativ effekt på
KlaraBos resultat.
Hantering
KlaraBo arbetar med ränterisken dels genom att hålla en god dialog
med svenska affärsbanker för att därigenom säkra marknadsmässiga
lånevillkor, dels genom att minska ränterisken med hjälp av
räntederivat. Finanspolicyn sätter mål gällande ränteexponering
för koncernens låneportfölj enligt följande principer:
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
35
RISKER OCH RISKHANTERING
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
• Räntebindningstid: spridning av ränteförfall enligt fastställda
perioder.
• Minst 20 procent av låneportföljen skall löpa med rörlig, dvs. med
ej räntesäkrad, ränta.
• Räntetäckningsgrad: minst 1,75 gånger.
Finansiering och refinansiering
Beskrivning av risk
Med finansierings- respektive refinansieringsrisk avses risken att
KlaraBo inte kan erhålla nödvändig finansiering eller att finansiering
inte kan förnyas vid utgången av dess löptid, alternativt att den
endast kan erhållas eller förnyas till villkor som är mindre förmån-
liga för KlaraBo.
Exponering
En stor del av KlaraBos verksamhet finansieras med externt
kapital. KlaraBos finansiering sker genom traditionella banklån
med fastighetsinteckningar som säkerhet. Det finns en risk för
att ytterligare finansiering inte kommer att erhållas när och om
så bedöms erforderligt, att befintliga lån sägs upp till omedelbar
betalning eller att nya lån endast kan erhållas på villkor som
är mindre förmånliga för KlaraBo. Detta skulle kunna leda
till minskade intäkter då KlaraBo inte kan ta tillvara på olika
investeringsmöjligheter, alternativt ökade kostnader till följd av
dyrare finansiering.
I vissa av KlaraBos avtal med långivare finns särskilda åtaganden
som KlaraBo måste uppfylla, t.ex. räntetäckningsgrad, belåningsgrad
samt soliditet. Om KlaraBo i framtiden skulle komma att bryta
mot sådana finansiella villkor eller andra åtaganden kan det ge
långivaren en rätt att säga upp lånen till omedelbar betalning,
kräva extra amortering eller ta säkerheter i anspråk. Om så sker
kan koncernen behöva ta in ytterligare externt kapital för att kunna
fullgöra sina åtaganden. Samtliga villkor har varit uppfyllda under
räkenskapsåret.
Hantering
KlaraBo hanterar finansierings- och refinansieringsrisken genom
att ha en kontinuerlig god dialog med affärsbanker på marknaden
och genom att teckna längre kreditavtal med diversifierad
förfallostruktur. KlaraBo ser också löpande över möjligheten till
alternativa finansieringskällor. Vidare, KlaraBos finanspolicy sätter
mål gällande kapitalbindningen för koncernens låneportfölj där
huvudsakliga mål är:
• En likviditetsreserv om minst 3 månader ska vid var tid finnas
tillgänglig.
• Maximalt 30 procent av skulden får förfalla inom en
12-månadersperiod.
• Antal långivare gällande banklån bör uppgå till minst två där
ingen enskild långivare långsiktigt får stå för mer än 60 procent
av den totala utestående volymen av banklån.
• En god spridning i förfallostruktur på skulden ska eftersträvas.
Värdet på KlaraBos fastigheter
Beskrivning
Samtliga fastigheter som innehas av KlaraBo klassificeras som
förvaltningsfastigheter och redovisas därmed i balansräkningen
till verkligt värde. Verkligt värde fastställs genom en bedömning av
marknadsvärdet för varje enskild fastighet. Fastigheternas värde
påverkas av ett flertal faktorer, dels fastighetsspecifika såsom
vakansgrad, hyresnivå
̊
, kontraktslängd och driftkostnader, dels
marknadsspecifika såsom avkastningskrav och kalkylräntor
härledda ur jämförbara transaktioner på fastighetsmarknaden.
Såväl fastighets- som marknadsspecifika försämringar kan föranleda
att värdet på fastigheterna sjunker, vilket skulle kunna få en negativ
inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Exponering
En fastighetsvärdering är en uppskattning av priset som en
investerare är villig att betala för fastigheten vid en given tidpunkt.
Värderingen är gjord utifrån vedertagna modeller och vissa
antagande om olika parametrar. Fastighetens marknadsvärde kan
endast säkerställas vid en transaktion mellan två oberoende parter
och vid fastighetsvärderingar bör hänsyn tas till ett osäkerhetsinter-
vall för att avspegla den osäkerhet som finns i gjorda antaganden
och beräkningar. Eftersom KlaraBos redovisade tillgångar till
övervägande del utgörs av fastigheter skulle en värdeminskning få
negativa konsekvenser för koncernen. Ett minskat fastighetsvärde
kan medföra en risk att KlaraBo inte erhåller ny finansiering eller
att ny finansiering måste ske till ett högre pris än tidigare. Detta
kan i sin tur leda till minskade intäkter, eftersom KlaraBo inte kan
ta tillvara på olika investeringsmöjligheter, eller ökade kostnader
till följd av dyrare finansiering. Ett minskat fastighetsvärde har
också en negativ effekt på eget kapital. Känslighetsanalys gällande
förvaltningsfastigheter återfinns i not 14.
Hantering
Extern värdering av fastighetsportföljen sker kvartalsvis. KlaraBo
har en god marknadskännedom om fastighetsmarknaden och
förvaltningsarbetet sker nära hyresgästerna. Utveckling av fastig-
heterna sker ständigt för att både öka intäkter och minska kostnader
på olika sätt. Sociala satsningar i bostadsområden medverkar till
att öka stabiliteten och tryggheten och leder dessutom till attraktiva
bostadsområden, vilket också påverkar fastighetsvärdena positivt.
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
36
RISKER OCH RISKHANTERING
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Flerårsöversikt nyckeltal
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Fastighetsrelaterade
Hyresintäkter, mkr 619,0 577,2 491,4 337,6 176,7
Förvaltningsresultat, mkr 135,9 124,2 113,4 76,4 35,8
Periodens resultat, mkr 187,9 -381,5 125,1 640,5 345,2
Överskottsgrad, % 57,5 57,2 55,6 55,2 54,1
Reell uthyrningsgrad, % 97,2 97,8 98,1 98,6 99,3
Förvaltningsfastigheter, mkr 9 243,9 9 031,9 9 170,7 7 719,3 3 452,1
Marknadsvärde/kvm 18 469 18 032 18 044 18 527 15 918
Total uthyrningsbar yta, tkvm 499,0 499,5 498,7 416,6 208,8
Antal lägenheter i förvaltning 6 694 6 604 6 533 5 412 2 682
Antal lägenheter i projektutveckling 974 1 098 1 509 1 494 1 159
Finansiella
Soliditet, %* 43,6 42,6 44,6 49,3 39,9
Belåningsgrad, % 51,4 52,2 49,7 41,6 52,8
Räntetäckningsgrad, ggr 1,8 1,8 2,0 2,1 2,0
Långsiktigt substansvärde, mkr* 4 387,8 4 189,1 4 525,6 4 471,9 1 157,3
Aktierelaterade
Förvaltningsresultat per aktie, kr 1,04 0,95 0,86 0,93 0,47
Eget kapital per aktie, kr* 31,5 30,0 32,9 31,9 21,9
Långsiktigt substansvärde per aktie, kr* 33,7 32,0 34,5 33,9 23,7
Årlig tillväxt förvaltningsresultat per aktie, % 9,8 10,0 -7,3 98 41
Årlig tillväxt långsiktigt substansvärde per aktie, % 5,4 -7,3 1,7 43 55
Antal aktier vid periodens utgång före utspädning, miljoner 130,3 131,1 131,2 131,8 48,8
Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden före utspädning, miljoner 130,7 131,1 131,7 82,3 41,0
*Justerat för nyemission avseende ej tillträdda aktier
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
37
FLERÅRSÖVERSIKT NYCKELTAL
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Koncernens rapport över totalresultat
Mkr Not 2024 2023
1, 2, 3, 4, 5
Hyresintäkter 6 619,0 577,2
Övriga rörelseintäkter 11,4 12,5
Fastighetskostnader 7,8 -268,2 -252,5
Driftnetto 362,2 337,2
Centrala administrationskostnader 9, 10, 11 -51,7 -51,3
Rörelseresultat 310,5 285,9
Finansiella intäkter 12 4,5 7,5
Finansiella kostnader 12 -179,1 -169,0
Förvaltningsresultat 135,9 124,4
Värdeförändringar fastigheter 13 111,0 -439,9
Värdeförändringar derivat 14 26,2 -139,8
Andel av resultat efter skatt från gemensamt styrda företag 15 0,0 -0,2
Resultat före skatt 273,1 -455,5
Skattekostnad 16 -85,2 73,9
Årets resultat* 187,9 381,5
Resultat per aktie, kr 1,44 2,91
*I koncernen förekommer inget övrigt totalresultat varför årets resultat för koncernen överensstämmer med årets totalresultat.
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
38
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Koncernens rapport över finansiell ställning
Mkr | Not | 2024–12-31 | 2023–12-31 |
| 1, 2, 3, 4, 5 | |||
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar | |||
Summa immateriella anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
Förvaltningsfastigheter | 13 | ||
Inventarier | 17 | ||
Summa materiella anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
Andelar i gemensamt styrda företag | 15 | ||
Fordringar hos gemensamt styrda företag | |||
Summa finansiella anläggningstillgångar | |||
Uppskjutna skattefordringar | 16 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Kund- och hyresfordringar | |||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Likvida medel | |||
Summa tillgångar |
Mkr | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| 1, 2, 3, 4, 5 | |||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | 19 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Balanserat resultat inklusive årets resultat | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Räntebärande skulder | 20 | ||
Uppskjuten skatteskuld | 16 | ||
Övriga långfristiga skulder | |||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Räntebärande skulder | 20 | ||
Derivatinstrument | 14 | ||
Leverantörsskulder | |||
Aktuell skatteskuld | 16 | ||
Övriga kortfristiga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 18 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
39
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Koncernens rapport över förändring av eget kapital
Mkr Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Balanserade
vinstmedel
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 6,6 3 223,7 1 089,7 4 320,0
Årets resultat – – -381,5 381,5
Återköp av aktier – -2,1 – -2,1
Utgående eget kapital 2023-12-31 6,6 3 221,6 708,2 3 936,3
Ingående eget kapital 2024-01-01 6,6 3 221,6 708,2 3 936,3
Årets resultat – – 187,9 187,9
Nyemission under registrering – 390,9 – 390,9
Kostnader hänförliga till emissioner inkl skatteeffekt – -14,8 – -14,8
Justering tidigare års återköp av aktier – 6,4 -6,4 –
Återköp av aktier – – -16,2 -16,2
Utgående eget kapital 2024-12-31 6,6 3 604,1 873,5 4 484,2
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
40
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Koncernens rapport över kassaflöde
Mkr | Not | 2024 | 2023 |
| Den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | |||
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet (avskrivning på inventarier) | |||
Erhållen/betald ränta | - | - | |
Betald skatt | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
före förändringar av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital | |||
Minskning(+)/ökning(-) av rörelsefordringar | - | ||
Minskning(-)/ökning(+) av rörelseskulder | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av förvaltningsfastigheter | - | ||
Försäljning av förvaltningsfastigheter via bolag | |||
Investeringar i förvaltningsfastigheter | - | - | |
Nyproduktionsinvesteringar | - | - | |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Nyupptagna finansiella skulder | 20 | ||
Låneupptagningskostnader | 20 | - | |
Amortering av finansiella skulder | 20 | - | - |
Återköp av egna aktier | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Periodens kassaflöde | - | - | |
Likvida medel vid årets ingång | |||
Likvida medel vid årets slut | |||
| KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 |
41
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2024 2023
1, 2, 3, 4, 5
Nettoomsättning 21 25,5 25,0
Övriga externa kostnader 10 -22,3 -25,1
Personalkostnader 8 -21,3 -18,6
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -0,2 -0,2
Rörelseresultat -18,4 -18,9
Resultat från andelar i koncernföretag 11 562,6 -71,1
Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 291,5 270,7
Värdeförändringar derivat 38,0 -66,2
Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -238,5 -207,8
Resultat efter finansiella poster 635,3 -93,4
Erhållna koncernbidrag 18,4 19,2
Resultat före skatt 653,7 -74,2
Skattekostnad 16 -14,8 13,6
Årets resultat 639,0 -60,6
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
42
FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
1, 2, 3, 4, 5
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 17 0,4 0,6
Summa materiella anläggningstillgångar 0,4 0,6
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 22 2 444,2 2 294,8
Fordringar hos koncernföretag 21 2 751,1 2 942,9
Andelar i gemensamt styrda företag 15 – 16,3
Uppskjutna skattefordringar 16 2,7 13,6
Summa finansiella anläggningstillgångar 5 198,0 5 267,7
Summa anläggningstillgångar 5 198,4 5 268,3
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 21 964,9 181,6
Fordringar hos gemensamt styrda företag 0,0 2,7
Övriga fordringar 4,7 2,4
Fordran för tecknat men ej inbetalt aktiekapital 381,5 0,0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 2,8 2,3
Summa omsättningstillgångar 1 353,8 188,9
Kassa och bank 131,5 156,0
Summa tillgångar 6 683,6 5 613,2
Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
1, 2, 3, 4, 5
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
Eget kapital 19
Bundet eget kapital
Aktiekapital 6,6 6,6
Aktiekapital under registrering 1,3 0,0
Summa bundet eget kapital 7,9 6,6
Fritt eget kapital
Överkursfond 3 604,4 3 223,1
Balanserat resultat -135,0 -51,9
Årets resultat 639,0 -60,6
Summa fritt eget kapital 24 4 108,4 3 110,6
Summa eget kapital 4 116,3 3 117,2
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 21 2 215,0 2 161,9
Derivat 13,0 51,0
Summa långfristiga skulder 2 228,0 2 212,9
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 21 322,4 276,4
Leverantörsskulder 3,0 1,9
Aktuell skatteskuld 16 0,1 0,0
Övriga kortfristiga skulder 0,7 3,8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 13,1 1,0
Summa kortfristiga skulder 339,3 283,1
Summa skulder 2 567,3 2 496,0
Summa eget kapital, avsättningar och skulder 6 683,6 5 613,2
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
43
FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Moderbolagets förändring
av eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Mkr
Aktie-
kapital
Aktiekapital
under
registrering
Överkurs-
fond
Övrigt fritt
eget kapital
Summa
eget kapital
Belopp vid årets ingång 2023-01-01 6,6 3 223,0 -49,8 3 179,8
Årets resultat -60,6 -60,6
Återköp av aktier -2,1 -2,1
Belopp vid årets utgång 2023-12-31 6,6 3 223,0 -112,4 3 117,2
Belopp vid årets ingång 2024-01-01 6,6 3 223,0 -112,4 3 117,2
Årets resultat 639,0 639,0
Nyemission 1,3 389,6 390,9
Kostnader hänförliga till emissioner -18,6 -18,6
Skatteffekt på emissionskostnader 3,8 3,8
Återköp av aktier -16,2 -16,2
Justering tidigare års återköp av aktier 6,4 -6,4 0,0
Belopp vid årets utgång 2024-12-31 6,6 1,3 3 604,4 504,0 4 116,3
Mkr Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -18,4 -18,9
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
(avskrivning på inventarier) 0,2 0,2
Erhållen/betald ränta 40,4 29,8
Betald skatt 0,1 -0,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 22,3 11,0
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Minskning(+)/ökning(-) av rörelsefordringar 154,9 562,7
Minskning(-)/ökning(+) av rörelseskulder -424,2 -705,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten -247,0 -132.3
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag -6,4 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -6,4 0,0
Finansieringsverksamheten
Förändring långfristiga koncernmellanhavanden 245,0 17,9
Återköp av egna aktier -16,2 -2,1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 228,8 15,9
Periodens kassaflöde -24,6 -116,5
Likvida medel vid årets ingång 156,0 272,5
Likvida medel vid årets utgång 131,5 156,0
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
44
FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Noter
Not 1
Allmän information
flexibla byggsätt kan vi också enkelt anpassa oss till tomternas
storlek och utformning. KlaraBo startade sin verksamhet 2017,
har huvudkontor i Malmö och agerar över hela landet.
Från och med 1 januari 2019 följer KlaraBo de av EU antagna
International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningen
av dessa (IFRIC). Vidare har Rådet för finansiell rappor terings
rekommendation RFR 1, Kompletterande redo visnings regler för
koncernen, tillämpats.
Bolagets besöksadress är Hyllie Vattenparksgata 11A , Malmö .
Denna års- och koncernredovisning har godkänts av styrelsen
den 3 april 2025 och kommer att föreslås att fastställas av
årsstämman den 29 april 2025.
Not 2
Sammanfattning av väsentliga
redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna
koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer
har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat
anges. De finansiella rapporterna presenteras i miljontal svenska
kronor avrundat till en decimal. Siffror och procenttal som
presenteras på enskilda rader summerar därför inte alltid med de
avrundade summor som presenteras i samma räkning.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för KlaraBo-koncernen har upprättats
i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS)
utgivna av International Accounting Standards Board (IASB)
och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpretations Committee
(IFRS IC) såsom de antagits av Europeiska unionen (EU). Vidare
tillämpar koncernen Årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 1,
Kompletterande redovisningsregler för koncerner, utfärdad av
Rådet för finansiell rapportering. Moderbolaget tillämpar Års-
redovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än
koncernen anges de i separat avsnitt, sist i denna not. Koncern-
redovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden
förutom vad beträffar förvaltningsfastigheter samt vissa finansiella
tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) som värderas
och redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS Redo-
visni
ngsstandarder kräver att bolagsledningen gör bedömningar och
uppskattningar samt antaganden om redovisningsprinciperna och
redovisade belopp såsom tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.
Uppskattningar och antaganden ska baseras på historiska erfaren-
heter och andra faktorer som bedöms rimliga under rådande
omständig heter. Koncernledningen ska ta hänsyn till utveckling
och rådande information om koncernens väsentliga redovisnings-
principer, samt bedöma valet och tillämpningen av dessa. De områden
som innefattar en hög grad av bedömning som är komplexa, eller
sådana områden där antaganden och uppskattningar är av
väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i not 4.
NOTER
45
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 2, forts.
Koncernredovisning
Dotterbolag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestäm-
mande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över
ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning
från sitt innehav i företaget och kan påverka avkastningen genom
NOTER
46
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 2, forts.
reducerad hyra och under annan tid högre hyra, periodiseras
NOTER
47
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 2, forts.
NOTER
48
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 2, forts.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredo-
visningslagen och tillkommande information i enlighet med Rådet
för finansiell rapportering rekommendation RFR 2 Redovisning
NOTER
49
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 2, forts.
NOTER
50
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 3
NOTER
51
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 3, forts.
| 2024-12-31 | ||||
| Nominellt | Marknads- | Fast | ||
| Avtal | belopp, mkr | värde, mkr | ränta, % | Förfall |
Ränteswap | 200,0 | 2,4 | 0,181 | 2025-05 |
Ränteswap | 250,0 | 2,3 | 2,002 | 2027-09 |
Ränteswap | 200,0 | -3,3 | 2,827 | 2028-11 |
Ränteswap | 250,0 | 4,6 | 2,030 | 2029-09 |
Ränteswap | 250,0 | -5,0 | 2,873 | 2029-11 |
Ränteswap | 300,0 | -7,5 | 2,945 | 2030-11 |
Ränteswap | 300,0 | -9,5 | 3,050 | 2031-02 |
Ränteswap | 700,0 | 17,6 | 2,205 | 2032-05 |
Ränteswap | 300,0 | -10,5 | 3,055 | 2033-02 |
Summa | 2 750,0 | -9,0 |
| 2023-12-31 | ||||
| Nominellt | Marknads- | Fast | ||
| Avtal | belopp, mkr | värde, mkr | ränta, % | Förfall |
Ränteswap | 100,0 | 2,7 | 0,287 | 2024-07 |
Ränteswap | 200,0 | 5,7 | 0,015 | 2024-08 |
Ränteswap | 200,0 | 5,7 | 0,059 | 2024-08 |
Ränteswap | 200,0 | 9,2 | 0,181 | 2025-05 |
Ränteswap | 200,0 | -4,6 | 2,827 | 2028-11 |
Ränteswap | 250,0 | -7,9 | 2,873 | 2029-11 |
Ränteswap | 300,0 | -12,7 | 2,945 | 2030-11 |
Ränteswap | 300,0 | -14,8 | 3,050 | 2031-02 |
Ränteswap | 700,0 | 6,6 | 2,205 | 2032-05 |
Ränteswap | 300,0 | -18,4 | 3,055 | 2033-02 |
Summa | 2 750,0 | -28,5 |
| 2024 | |
Förändring av Stibor referensränta, %-enhet | Räntekostnader, mkr |
1,00 | 6,7 |
-1,00 | -6,7 |
0,50 | 3,3 |
-0,50 | -3,3 |
0,25 | 1,7 |
-0,25 | -1,7 |
| 2023 | |
Förändring av Stibor referensränta, %-enhet | Räntekostnader, mkr |
1,00 | 14,1 |
-1,00 | -5,2 |
0,50 | 9,3 |
-0,50 | -0,4 |
0,25 | 6,9 |
-0,25 | -2,0 |
| 2024-12-31 | ||
Förfalloår | Mkr | Andel, % |
2025 | 2 244 | 33 |
2026 | 0 | 10 |
2027 | 250 | 27 |
2028 | 200 | 0 |
>2028 | 2 189 | 30 |
Total | 4 883 | 100 |
Räntebindningstid, år | 3,3 |
| 2023-12-31 | ||
Förfalloår | Mkr | Andel, % |
2024 | 1 465 | 30 |
2025 | 1 285 | 27 |
2026 | – | – |
2027 | – | – |
>2027 | 2 050 | 43 |
Total | 4 800 | 100 |
Räntebindningstid, år | 3,7 |
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 3, forts.
till medel för refinansieringar, investeringar och den löpande
Koncernen 2024-12-31, mkr | < 3 mån | 3–12 mån | 1–3 år | 3–5 år | > 5 år | Totalt |
| Finansiella skulder | ||||||
Räntebärande skulder till kreditinstitut | 55,8 | 1 230,8 | 3 897,3 | 10,5 | 84,7 | 5 279,3 |
Övriga räntebärande skulder | 0,4 | 1,1 | 2,9 | 0,6 | 9,0 | 14,1 |
Leverantörsskulder | 22,3 | – | – | – | – | 22,3 |
Övriga skulder | 4,3 | – | – | – | 1,3 | 5,6 |
Summa | 82,8 | 1 231,9 | 3 900,3 | 11,2 | 95,1 | 5 321,3 |
Koncernen 2023-12-31, mkr | < 3 mån | 3–12 mån | 1–3 år | 3–5 år | > 5 år | Totalt |
| Finansiella skulder | ||||||
Räntebärande skulder till kreditinstitut | 57,1 | 170,1 | 2 627,3 | 2 746,4 | – | 5 600,9 |
Övriga räntebärande skulder | 0,5 | 1,3 | 2,9 | 0,8 | 9,0 | 14,5 |
Leverantörsskulder | 26,3 | – | – | – | – | 26,3 |
Övriga skulder | 7,1 | 26,4 | – | – | 1,1 | 34,6 |
Summa | 90,9 | 197,8 | 2 630,2 | 2 747,2 | 10,1 | 5 676,3 |
| 2024-12-31 | ||
Förfalloår | Mkr | Andel, % |
2025 | 1 077 | 11 |
2026 | 883 | 8 |
2027 | 2 834 | 61 |
2028 | – | 9 |
>2028 | 89 | 10 |
Total | 4 883 | 100 |
Kapitalbindningstid, år | 2,1 |
| 2023-12-31 | ||
Förfalloår | Mkr | Andel, % |
2024 | – | – |
2025 | 2 939 | 61 |
2026 | 828 | 17 |
2027 | 1 034 | 22 |
>2027 | – | – |
Total | 4 800 | 100 |
Kapitalbindningstid, år | 2,1 |
Kreditrisk
KlaraBos kreditrisk omfattar hyresgästernas betalningsförmåga och
hanteras genom noggrann bevakning av betalningsmoral, uppföljning
av utestående hyresfordringar, samt genom kontinuerlig kommu-
nikation med hyresgästerna. KlaraBo är beroende av att hyresgäster
betalar avtalade hyror i tid. Potentiella hyresgäster genomgår
sedvanlig kreditupplysning varvid information om hyresgästernas
finansiella ställning inhämtas. I regel tas också referenser hos tidigare
hyresvärd avseende hyresgästens hyres betalning. I förekommande
fall kan kompletterande säkerhet krävas i form av borgensman eller
deposition. Koncernen arbetar vidare enligt en strikt policy avseende
inkassohantering, betalningsanstånd och avbetalningsplaner för
att minimera risken för uteblivna hyres inbetalningar.
NOTER
53
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 3, forts.
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Kund- och hyresfordringar | 14,5 | 12,0 | – | – |
Reserv för osäkra kund- och hyresfordringar | -11,1 | -8,7 | – | – |
Summa kund- och hyresfordringar | 3,5 | 3,4 | 0,0 | 0,0 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående reserv för osäkra kund- och hyresfordringar | 8,7 | 3,6 | – | – |
Årets förändring | 2,4 | 5,1 | – | – |
Utgående reserv för osäkra kund- och hyresfordringar | 11,1 | 8,7 | 0,0 | 0,0 |
NOTER
54
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 4
NOTER
55
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 5
| Finansiella poster redovisade | Finansiella poster redovisade | |||
| till verkligt värde via resultatet | till upplupet anskaffningsvärde | |||
Koncernen, mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Finansiella tillgångar | ||||
Kund- och hyresfordringar | – | – | 3,5 | 3,4 |
Övriga fordringar | – | – | 393,7 | 12,4 |
Likvida medel | – | – | 143,0 | 168,5 |
Summa | 0,0 | 0,0 | 540,2 | 184,2 |
| Finansiella skulder | ||||
Räntebärande skulder till kreditinstitut | – | – | 4 875,7 | 4 864,3 |
Övriga räntebärande skulder | – | 14,5 | 14,1 | – |
Derivatinstrument | 10,6 | 36,7 | – | – |
Leverantörsskulder | – | – | 22,3 | 26,3 |
Övriga skulder | – | – | 5,6 | 34,6 |
Upplupna kostnader | – | – | 102,5 | 101,4 |
Summa | 10,6 | 51,3 | 5 020,2 | 5 026,5 |
NOTER
56
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 6
| Koncernen | ||
Mkr | 2024 | 2023 |
Bostad | 540,4 | 499,1 |
Lokal | 66,5 | 66,3 |
Övrigt | 12,1 | 11,9 |
Summa | 619,0 | 577,2 |
| Koncernen hyr ut sina förvaltningsfastigheter enligt operationella |
| Koncernen | |
Mkr | 2024 |
Bostadshyreskontrakt, årshyra | 577,1 |
| Framtida avtalade hyresinbetalningar, exklusive bostäder | |
2025 | 61,5 |
2026 | 51,7 |
2027 | 35,3 |
2028 | 19,3 |
2029 | 9,7 |
Senare än fem år | 13,4 |
Summa | 190,7 |
| Koncernen | |
Mkr | 2023 |
Bostadshyreskontrakt, årshyra | 539,4 |
| Framtida avtalade hyresinbetalningar, exklusive bostäder | |
2024 | 71,1 |
2025 | 63,6 |
2026 | 54,6 |
2027 | 30,5 |
2028 | 15,6 |
Senare än fem år | 16,9 |
Summa | 252,3 |
Not 7
Fastighetskostnader
| Koncernen | ||
Mkr | 2024 | 2023 |
Driftkostnader | 197,4 | 187,8 |
Underhållskostnader | 27,5 | 24,4 |
Förvaltningsadministration | 30,7 | 27,5 |
Fastighetsskatt | 12,6 | 12,8 |
Summa | 268,2 | 252,5 |
I förvaltningsadministration ingår främst personalkostnader som
redovisas i not 8.
Not 8
Personal
Medelantal anställda
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Kvinnor | 23 | 21 | 8 | 7 |
Män | 44 | 45 | 5 | 5 |
Summa | 67 | 66 | 13 | 12 |
Könsfördelning
| Moderbolaget | ||
Styrelse | 2024 | 2023 |
Kvinnor | 2 | 2 |
Män | 5 | 6 |
| Moderbolaget | ||
VD och ledningsgrupp | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Kvinnor | 1 | 1 |
Män | 3 | 3 |
Löner och ersättningar, sociala kostnader och pensioner
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Löner och ersättningar | ||||
| Styrelse, VD och ledande | ||||
befattnings havare | 8,0 | 7,2 | 8,0 | 6,9 |
Övriga anställda | 30,4 | 29,3 | 5,2 | 4,9 |
Summa | 38,4 | 36,5 | 13,2 | 11,8 |
| Sociala kostnader | ||||
| Styrelse, vd och ledande | ||||
befattnings havare | 4,8 | 4,1 | 4,8 | 3,9 |
(varav pensionskostnader) | (1,7) | (1,4) | (1,7) | (1,3) |
Övriga anställda | 12,7 | 12,4 | 2,8 | 2,6 |
(varav pensionskostnader) | (2,5) | (2,4) | (1,0) | (0,9) |
Summa | 17,5 | 16,5 | 7,6 | 6,5 |
NOTER
57
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 8, forts.
| 2024 | ||||
Mkr | Lön/arvode | Förmåner | Pension | Totalt |
Lennart Sten, styrelseordförande | 0,4 | 0,4 | ||
Anders Pettersson, styrelseledamot | 0,3 | 0,3 | ||
Lulu Gylleneiden, styrelseledamot | 0,2 | 0,2 | ||
Mats Johansson, styrelseledamot | 0,3 | 0,3 | ||
Per-Håkan Börjesson, styrelseledamot | 0,2 | 0,2 | ||
Sophia Mattsson-Linnala, styrelseledamot | 0,3 | 0,3 | ||
Joacim Sjöberg, styrelseledamot | 0,3 | 0,3 | ||
Andreas Morfiadakis, vd | 2,4 | 0,2 | 0,7 | 3,3 |
Övriga ledande befattningshavare (3 personer) | 3,5 | 0,3 | 1,0 | 4,8 |
Summa | 8,0 | 0,4 | 1,7 | 10,2 |
| 2023 | ||||
Mkr | Lön/arvode | Förmåner | Pension | Totalt |
Lennart Sten, styrelseordförande | 0,4 | 0,4 | ||
Anders Pettersson, styrelseledamot | 0,2 | 0,2 | ||
Håkan Sandberg, styrelseledamot | 0,2 | 0,2 | ||
Lulu Gylleneiden, styrelseledamot | 0,2 | 0,2 | ||
Mats Johansson, styrelseledamot | 0,2 | 0,2 | ||
Per-Håkan Börjesson, styrelseledamot | 0,2 | 0,2 | ||
Sophia Mattsson-Linnala, styrelseledamot | 0,3 | 0,3 | ||
Joacim Sjöberg, styrelseledamot | 0,3 | 0,3 | ||
Andreas Morfiadakis, vd | 2,4 | 0,2 | 0,7 | 3,2 |
Övriga ledande befattningshavare (3-4 personer) | 2,9 | 0,3 | 0,7 | 3,8 |
Summa | 7,2 | 0,5 | 1,4 | 9,1 |
TO 2020/2024 | TO 2021/2024:1 | TO 2021/2024:2 | Totalt | |
Antal optioner vid årets ingång, st | 1 367 585 | 500 000 | 1 429 440 | 3 297 025 |
Förfallna optioner | -1 367 585 | -500 000 | -1 429 440 | -3 297 025 |
Antal optioner vid årets utgång, st | 0 | 0 | 0 | 0 |
Teckningskurs/aktie, kr | 30 | 39 | 39 |
Incitamentsprogram
NOTER
58
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 9
| Koncernen | ||
| Mkr | 2024 | 2023 |
Avskrivning | 2,5 | 2,7 |
Kostnader för ersättning till anställda | 20,4 | 18,6 |
Konsultkostnader | 10,2 | 11,0 |
IT och programvaror | 5,1 | 4,4 |
Ersättning till revisorer | 2,8 | 3,2 |
Marknadsföringskostnader | 1,4 | 1,0 |
Övriga kostnader | 9,4 | 10,5 |
Summa | 51,7 | 51,3 |
Not 10
Ersättning till revisorer
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Revisionsuppdrag | 2,4 | 2,4 | 0,8 | 0,9 |
| Revisionsverksamhet utöver | ||||
revisionsuppdrag | – | – | – | – |
Skatterådgivning | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Övriga tjänster | 0,4 | 0,8 | 0,1 | 0,3 |
Summa | 2,8 | 3,2 | 1,0 | 1,2 |
Not 11
Resultat från andelar i koncernföretag
Moderbolag
Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Anteciperad utdelning från dotterbolag 650,0 453,6
Nedskrivning av aktier i dotterföretag -92,8 -524,7
Återföring av nedskrivning av aktier i dotterföretag 5,4 –
Utgående anskaffningsvärde 562,6 -71,1
Not 12
Finansiella intäkter och kostnader
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Ränteintäkter från | ||||
koncern företag | – | – | 287,5 | 266,1 |
Övriga ränteintäkter | 4,5 | 7,5 | 4,0 | 4,5 |
Summa finansiella intäkter | 4,5 | 7,5 | 291,5 | 270,7 |
| Räntekostnader till | ||||
kredit institut | -177,5 | -169,7 | 26,4 | 20,3 |
Räntekostnader till koncern - företag | – | – | -264,8 | -228,0 |
Övriga finansiella kostnader | -1,6 | 0,8 | 0,0 | -0,1 |
Summa finansiella kostnader | -179,1 | -169,0 | -238,4 | -207,8 |
Majoriteten av finansiella intäkter och kostnader är hänförliga
till finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde.
NOTER
59
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 13
| Koncernen | ||
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Fastighetsbestånd 1 januari | 9 031,9 | 9 170,7 |
Förvärv | 79,3 | – |
Avyttring | -140,0 | – |
Investeringar i förvaltningsfastigheter | 144,0 | 161,5 |
Investeringar i nyproduktionsfastigheter | 5,2 | 117,1 |
IFRS16 | – | 3,3 |
Offentligt bidrag | – | 19,2 |
Orealiserade värdeförändringar | 123,5 | -439,9 |
Summa | 9 243,9 | 9 031,9 |
| Värde- | |||
| Förändring, | Förändring, | förändring, | |
| %-enheter | % | mkr | |
Direktavkastningskrav | -0,25 | 503,7 | |
Direktavkastningskrav | +0,25 | -452,5 | |
Långsiktig vakansgrad | -0,25 | 29,6 | |
Långsiktig vakansgrad | +0,25 | -29,7 | |
Hyresvärde* | -2,50 | -35,2 | |
Hyresvärde | +2,50 | 351,9 | |
Drift- och underhållskostnader | -2,50 | 127,7 | |
Drift- och underhållskostnader | +2,50 | -127,7 |
NOTER
60
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 14
| Koncernen | ||
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående redovisat värde | -36,8 | 103,0 |
Årets värdeförändring | 26,2 | -139,8 |
Summa | -10,6 | -36,7 |
Not 15
Andelar i gemensamt styrda företag
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående anskaffningsvärde | 17,2 | 17,3 | 16,3 | 16,3 |
Inköp | 0,0 | – | 0,0 | – |
Omklassificering | -17,2 | – | -16,3 | – |
Resultatandel från gemensamt styrda företag | – | -0,2 | – | – |
Utgående anskaffningsvärde | 0,0 | 17,2 | 0,0 | 16,3 |
Not 16
Skatt
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Aktuell skatt | ||||
Aktuell skatt på årets resultat | -22,8 | -20,4 | 0,0 | 0,0 |
Skatt hänförlig till tidigare år | -0,2 | 1,6 | 0,0 | 0,0 |
Summa aktuell skatt | -23,0 | -18,8 | 0,0 | 0,0 |
| Uppskjuten skatt | ||||
Värdeförändring finansiella instrument | -5,4 | 28,8 | -11,0 | 13,6 |
| Skillnader mellan bokfört och skattemässigt | ||||
värde förvaltningsfastigheter | -49,6 | 64,3 | -3,8 | 0,0 |
Obeskattade reserver | -7,3 | |||
Förändring aktivering underskottsavdrag | 0,0 | -0,4 | 0 | 0,0 |
Summa uppskjuten skatt | -62,2 | 92,7 | -14,7 | 13,6 |
Summa inkomstskatt | -85,2 | 73,9 | 0 | 13,6 |
Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkom-
NOTER
61
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 16, forts.
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Resultat före skatt | 273,1 | -455,5 | 653,7 | -74,2 |
Skatt enligt gällande skattesats, 20,6% | -56,3 | 93,8 | -134,7 | 15,3 |
| Skatteeffekter av: | ||||
– ej skattepliktiga intäkter | 0,1 | 0,1 | 144,8 | 106,4 |
– ej avdragsgilla kostnader | -25,0 | -18,0 | -21,1 | -121,7 |
| – avdragsgilla kostnader som ej redovisas | ||||
i resultaträkningen | -4,1 | – | -3,8 | – |
| – justering uppskjuten skatt hänförligt till | ||||
finansiella instrument | – | – | – | 13,6 |
–justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare år | – | – | 0,0 | |
– ej tidigare värderade underskott | 0,1 | 1,3 | – | – |
– effekt omvärdering fastigheter | 0,0 | -3,2 | – | – |
Skattekostnad | -85,2 | 73,9 | -14,8 | 13,6 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Värdeförändringar fastigheter | -257,5 | -183,5 | – | – |
Värdeförändringar finansiella instrument | 2,2 | 7,6 | 2,7 | 13,6 |
Obeskattade reserver | -15,2 | – | ||
Aktiverat underskottsavdrag | – | 0,1 | – | – |
Temporära skillnader på skattemässiga avskrivningar | – | -41,5 | – | – |
Internvinst | 1,4 | 1,4 | – | – |
Summa | -269,2 | -216,0 | 2,7 | 13,6 |
| Klassificering i balansräkningen | ||||
Uppskjuten skattefordran | – | 0,1 | 2,7 | 13,6 |
Uppskjuten skatteskuld | -269,2 | -216,0 | – | – |
-269,2 | -216,0 | 2,7 | 13,6 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående uppskjuten skattefordran/-skuld | -216,0 | -308,7 | 13,6 | 0,0 |
Värdeförändringar fastigheter | -45,8 | 73,2 | – | – |
Temporära skillnader på skattemässiga avskrivningar | -3,8 | -8,9 | – | – |
Värdeförändringar finansiella instrument | -5,4 | 28,8 | -11,0 | 13,6 |
Obeskattade reserver | -7,3 | – | ||
Aktiverat underskottsavdrag | 0 | -0,4 | – | – |
Försäljning av fastigheter | 9,0 | – | – | – |
Utgående uppskjuten skattefordran/-skuld | -269,2 | -216,0 | 2,7 | 13,6 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Uppskjuten skattefordran | ||||
Nyttjas efter mer än 12 månader | – | – | 2,7 | 13,6 |
Nyttjas inom 12 månader | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
Summa | 0,0 | 0,1 | 2,7 | 0,1 |
| Uppskjuten skatteskuld | ||||
Nyttjas efter mer än 12 månader | -269,2 | -216,0 | – | – |
Nyttjas inom 12 månader | – | – | – | – |
Summa | -269,2 | -216,0 | 0,0 | 0,0 |
NOTER
62
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 17
Inventarier
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående anskaffningsvärde | 24,2 | 23,7 | 1,1 | 1,1 |
Avyttringar och utrangeringar | -1,0 | -0,3 | – | – |
Årets anskaffningar | 0,2 | 0,8 | – | – |
Utgående anskaffningsvärde | 23,4 | 24,2 | 1,1 | 1,1 |
Ingående avskrivningar | -16,5 | -13,9 | -0,5 | -0,3 |
Avyttringar och utrangeringar | 0,7 | 0,1 | – | – |
Årets avskrivningar | -2,2 | -2,7 | -0,2 | -0,2 |
Utgående avskrivningar | -18,0 | -16,5 | -0,8 | -0,5 |
Utgående bokfört värde | 5,5 | 7,7 | 0,4 | 0,6 |
Not 18
Periodiseringsposter
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | ||||
Upplupna ränteintäkter | 0,8 | – | 0,8 | – |
Upplupen återbetalning av energiskatt | 3,6 | – | – | – |
Övriga förutbetalda kostnader | 5,5 | 5,7 | 1,9 | 2,3 |
Summa | 10,0 | 5,7 | 2,8 | 2,3 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | ||||
Upplupna projektkostnader | 1,5 | 5,8 | – | – |
Upplupna personalrelaterade kostnader | 4,5 | 4,3 | 2,0 | 1,3 |
Upplupna räntekostnader | 5,5 | 3,3 | – | -4,1 |
Upplupna emissionskostnader | 7,7 | – | 7,7 | – |
Övriga upplupna kostnader | 28,2 | 36,8 | 3,5 | 3,7 |
Förutbetalda hyresintäkter | 55,1 | 51,3 | – | – |
Summa | 102,5 | 101,4 | 13,1 | 1,0 |
I posten övriga upplupna kostnader ingår främst driftkostnader.
Not 19
Antal aktier | Kvotvärde/ aktie, kr | Aktiekapital kr | |
Vid årets ingång 2023-01-01 | 131 827 883 | 0,05 | 6 591 394 |
Vid årets utgång 2023-12-31 | 131 827 883 | 0,05 | 6 591 394 |
Vid årets ingång 2024-01-01 | 131 827 883 | 0,05 | 6 591 394 |
Vid årets utgång 2024-12-31 | 131 827 883 | 0,05 | 6 591 394 |
NOTER
63
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 20
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Långfristiga räntebärande skulder | ||||
Räntebärande skulder till kreditinstitut | 3 750,1 | 4 749,6 | – | – |
Övriga räntebärande skulder | 11,9 | 13,0 | 0,0 | 2,1 |
Summa | 3 762,0 | 4 762,7 | 0,0 | 2,1 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | ||||
Räntebärande skulder till kreditinstitut | 1 128,2 | 116,1 | 0,0 | 1,0 |
Summa | 1 128,2 | 116,1 | 0,0 | 1,0 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Periodiserade lånekostnader | 6,1 | 2,9 | – | – |
Summa | 6,1 | 2,9 | 0,0 | 0,0 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Senare än ett år men inom fem år | 3 717,3 | 4 762,7 | – | – |
Senare än fem år | 89,0 | – | – | – |
Summa | 3 806,3 | 4 762,7 | 0,0 | 0,0 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående räntebärande skulder | 4 878,8 | 4 898,1 |
Netto kassaflöde | 16,0 | -21,3 |
Ej kassaflödespåverkande förändringar | -4,5 | 2,0 |
Utgående räntebärande skulder | 4 890,2 | 4 878,8 |
NOTER
64
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 21
Koncernmellanhavanden
Inköp och försäljning mellan koncernföretag
Moderbolaget har fakturerat dotterbolagen 24,5 mkr (25,0) av-
seende arvoden och kostnader. Övriga bolag i koncernen som har
anställd förvaltningspersonal, fakturerar sina systerbolag. I övrigt
förekommer inte inköp och försäljning mellan koncernföretag.
Moderbolaget redovisar 280,0 mkr (260,3) i ränteintäkter
från koncernföretag och 262,9 mkr (225,2) i räntekostnader
från koncern företag. Samtliga transaktioner ovan elimineras i
koncernen.
Fordringar och skulder mellan koncernföretag
Som framgår av balansräkningen uppgår moderbolagets lång-
fristiga fordringar hos koncernföretag till 2 751,1 mkr (2 942,9)
och kortfristiga fordringar hos koncernföretag till 964,9 mkr
(181,6). Moderbolagets långfristiga skulder uppgår till 2 215,0
mkr (2 161,9) och kortfristiga skulder till 322,4 mkr (276,4). De
långfristiga skulderna till koncernföretag förfaller senare än ett år
men inom fem år och löper med en ränta motsvarande STIBOR
3-mån + marginal på 1,35–1,85 procentenheter. Alla koncernin-
terna mellanhavanden elimineras i sin helhet i koncernen.
Not 22
Andelar i koncernföretag
| Moderbolaget | ||
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående anskaffningsvärde | 2 294,8 | 2 345,9 |
Förvärvade företag | 6,5 | – |
Omklassificering från intressebolag | 15,9 | – |
Lämnade aktieägartillskott | 214,1 | 473,6 |
Nedskrivning av aktier i dotterföretag | -92,8 | -524,7 |
Återföring av nedskrivning av aktier i dotterföretag | 5,7 | – |
Utgående anskaffningsvärde | 2 444,2 | 2 294,8 |
Företag | Org.nr | Säte | Kapitalandel | Bokfört värde |
Fastighetsbolaget KlaraBo AB | 559124-9064 | Malmö | 100% | 1,9 |
KlaraBo Bygg AB | 559104-0224 | Malmö | 100% | 9,4 |
KlaraBo Malmö Öster AB | 559309-2553 | Malmö | 100% | 13,2 |
KlaraBo Bardisanen AB | 559309-2546 | Malmö | 100% | |
Gullbernahult Fastighetsutveckling AB | 559153-7930 | Malmö | 100% | 3,0 |
Varpslagg Fastighetsutveckling AB | 559154-7616 | Malmö | 100% | 4,5 |
Klarsam Fastighetsutveckling AB | 559162-1239 | Malmö | 100% | 2,2 |
Klarsam Holding 1 AB | 559162-1254 | Malmö | 100% | |
Klarsam Holding 2 AB | 559162-1262 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Rovan 2 AB | 559280-1418 | Malmö | 100% | 186,6 |
KlaraBo Älven AB | 559349-5772 | Malmö | 100% | 0,1 |
KlaraBo Söderslätt AB | 559254-7565 | Malmö | 100% | 0,1 |
KlaraBo Trelleborg Öster AB | 559254-7508 | Malmö | 100% | 0,1 |
Cronsjö Fastighetsutveckling AB | 559154-7566 | Stockholm | 100% | 6,9 |
KlaraBo Förvaltning AB | 559185-5712 | Malmö | 100% | 656,6 |
Klara 83 AB | 559185-5647 | Malmö | 100% | |
Klara 87 AB | 559201-2016 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Bostadsförvaltning AB | 559228-4458 | Malmö | 100%* | 584,5 |
Stävbo Fastigheter AB | 559127-1332 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Tranås AB | 559188-7095 | Malmö | 100% | |
Ketty Fastighets KB | 916701-1502 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Projektutveckling AB | 559089-1205 | Malmö | 100% | 728,4 |
KlaraBo Stockholmsberget AB | 559241-2547 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Nybro AB | 559261-4498 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Vaggeryd AB | 559261-4456 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Bostäder Västervik AB | 559261-4472 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Vårdfastigheter Västervik AB | 559224-2373 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Huskvarna AB | 556992-5562 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Öst AB | 559222-2979 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Fastigheter AB | 559359-1877 | Malmö | 100% | 96,0 |
KlaraBo Aspeholmen AB | 559365-2067 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Anderstorg AB | 559351-0075 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Snickarglädjen AB | 559374-1167 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Västervik AB | 559338-1261 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Ludvigsborgs Bostad AB | 559350-7204 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Piperskärr Bostad AB | 556611-3931 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Nykulla AB | 556481-2823 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Östersund AB | 559252-8946 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Degskrapan Östersund AB | 559256-2879 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Torvallafastigheter Östersund AB | 559256-2838 | Malmö | 100% |
forts.
NOTER
65
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 22, forts.
Företag | Org.nr | Säte | Kapitalandel | Bokfört värde |
KlaraBo Centrumfastigheter Östersund AB | 556704-1370 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Odensalafastigheter Östersund AB | 559256-2887 | Malmö | 100% | |
KlaraBo SB Holding AB | 559294-6916 | Malmö | 100% | 18,7 |
KlaraBo Bjuv AB | 559114-5072 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Svalöv AB | 559124-0287 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Höganäs AB | 559115-3167 | Malmö | 100% | |
Oskduvan Fastigheter AB | 559167-7884 | Malmö | 100% | |
Stora Torget 3 i Oskarshamn AB | 559110-8062 | Malmö | 100% | |
Västfogden Fastighets AB | 556698-3127 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Källan AB | 559162-1452 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Ronneby 2 AB | 556070-1558 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Ronneby 4 AB | 556723-7820 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Hovslagaren AB | 559272-0956 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Helsingborg Holding AB | 559504-4164 | Malmö | 100% | |
Klarabo DB Holding AB | 559373-1002 | Malmö | 100% | 61,9 |
KlaraBo Höör AB | 559253-9984 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Munken AB | 559223-2556 | Malmö | 100% | |
Klara Flundranhälle 8 AB | 559057-8943 | Malmö | 100% | |
Klara Apoteksgatan AB | 559085-5291 | Malmö | 100% | |
Klara Kvarnsveden AB | 559094-9672 | Malmö | 100% | |
Klara Härsta AB | 559199-8074 | Malmö | 100% | |
Klara Ren AB | 559199-8082 | Malmö | 100% | |
Klara Öraberget AB | 559185-5761 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Fagerängen AB | 559254-7557 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Umeå AB | 559349-5780 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Falun AB | 559484-6858 | Malmö | 100% | |
Klarabo HB Holding AB | 559373-1036 | Malmö | 100% | 70,2 |
Klara i Bollnäs AB | 556422-5885 | Malmö | 100% | |
Klara 88 AB | 559201-2073 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Gävle AB | 559323-1334 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Navaren AB | 559176-1365 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Skokloster AB | 559323-1326 | Malmö | 100% | |
Klara Gångsta AB | 559039-0042 | Malmö | 100% | |
KlaraBo i Trelleborg AB | 559183-3826 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Trelleborg Centrum AB | 559254-7573 | Malmö | 100% | |
KlaraBo Anderslöv AB | 559254-7581 | Malmö | 100% | |
| 2 444,2 |
* Varav 2,3 procent ägs indirekt via KlaraBo Projektutveckling AB.
NOTER
66
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 23
Förslag till resultatdisposition
| Till årsstämmans förfogande står följande medel (kr): | |
Överkursfond | 3 604 435 074 |
Balanserat resultat | -134 987 763 |
Årets resultat | 638 952 089 |
Summa | 4 108 399 400 |
| Styrelsen föreslår att ovanstående vinstmedel | |
| disponeras enligt följande: | |
Balanseras i ny räkning | 4 108 399 400 |
Summa | 4 108 399 400 |
Not 24
Not 25
Not 26
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Ställda säkerheter | ||||
Pantbrev i fastigheter | 5 096,3 | 5 018,2 | – | – |
Pantsatta aktier i dotterföretag | 915,8 | 429,2 | 88,9 | 665,7 |
Summa | 6 012,1 | 5 447,4 | 88,9 | 665,7 |
| Eventualförpliktelser | ||||
Borgensåtaganden | – | – | 4 794,2 | 4 868,7 |
Summa | 0,0 | 0,0 | 4 794,2 | 4 868,7 |
Majoriteten av de ställda säkerheterna avser skulder till kreditinstitut.
NOTER
67
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 27
Nyckeltal
KlaraBo presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder, se nedanstående tabell. KlaraBo anser att dessa mått är värdefull kompletterande
information till investerare och koncernens ledning. Då inte alla företag beräknar finansiella mått på
samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som anges av andra företag och därmed möjlig-
gör nedanstående tabell en utvärdering av koncernens prestation. Dessa finansiella mått ska inte ses
som ersättning för mått som definieras enligt IFRS Redovisningsstandarder.
2024 2023
Driftnetto, mkr
A Hyresintäkter, mkr 619 000,7 577 200,0
B Övriga rörelseintäkter, mkr 11 444,4 12 500,0
C Driftkostnader, mkr -197 409,1 -187 800,0
D Underhållskostnader, mkr -27 483,7 -24 400,0
E Fastighetsskatt, mkr -12 615,0 -12 800,0
F Fastighetsadministration, mkr -30 688,3 27 500,0
A+B+C+D+E+F Driftnetto, mkr 362 249,0 337 200,0
Marknadsvärde/kvm
A Förvaltningsfastigheter, mkr 9 243,9 9 031,9
B Pågående nyproduktioner, mkr 17,7 14,0
C Tomträtt 10,6 10,6
D Total uthyrningsbar yta, tkvm 499,0 499,5
(A-B-C)/D Marknadsvärde/kvm 18 469 18 032
Överskottsgrad, %
A Driftnetto, mkr 362,2 337,2
B Intäkter, mkr 630,4 589,7
A/B Överskottsgrad, % 57,5 57,2
Reell utyrningsgrad, %
A Antal lägenheter 6 694 6 604
B Antal outhyrda lägenheter 305 231
C Lgh ställda för renovering eller med tecknat hyreskontrakt 120 85
1-(B-C)/A Reell uthyrningsgrad, % 97,2 97,8
2024 2023
Soliditet, %
A Eget kapital vid periodens slut, mkr 4 484,2 3 936,3
B Återläggning nyemission avs ej tillträdda aktier -376,1 0,0
C Summa eget kapital och skulder vid periodens slut, mkr 9 799,9 9 249,9
(A+B)/(B+C) Soliditet, % 43,6 42,6
Belåningsgrad, %
A Långfristiga räntebärande skulder, mkr 3 762,0 4 762,7
B Kortfristiga räntebärande skulder, mkr 1 128,2 116,1
C Likvida medel vid periodens utgång, mkr 143,0 168,5
D Förvaltningsfastigheter, mkr 9 243,9 9 031,9
(A+B-C)/D Belåningsgrad, % 51,4 52,2
E Byggnadskreditiv hänförligt påg. nyproduktioner, mkr 0,0 67,0
F Pågående nyproduktioner, mkr 17,7 14,0
(A+B-E)/(D-F) Belåningsgrad förvaltningsfastigheter, % 53,0 53,4
Räntetäckningsgrad, ggr
A Rörelsesresultat rullande 12 mån, mkr 310,5 285,9
B Räntenetto rullande 12 mån, mkr -174,6 -161,7
A/-B Räntetäckningsgrad, ggr 1,8 1,8
Långsiktigt substansvärde, mkr
A Eget kapital, mkr 4 484,2 3 936,3
B Återläggning derivat, mkr 10,6 36,7
C Återläggning uppskjuten skatteskuld, mkr 269,2 216,0
D Återläggning uppskjuten skattefordran, mkr 0,0 -0,1
E Återläggning nyemission avs ej tillträdda aktier -376,1 0,0
A+B+C+D+E Långsiktigt substansvärde, mkr 4 387,8 4 189,1
Förvaltningsresultat per aktie, kr
A Förvaltningsresultat, mkr 135,9 124,2
B Vägt gnmsn antal aktier under perioden, miljontal * 130,7 131,1
A/B Förvaltningsresultat per aktie, kr 1,04 0,95
(A–B)/C Förvaltningsresultat per aktie, kr 1,04 0,95
NOTER
68
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Not 27, forts.
2024 2023
Eget kapital per aktie, kr
A Eget kapital, mkr 4 484,2 3 936,3
B Återläggning nyemission avs ej tillträdda aktier -376,1 0,0
C Antal aktier vid periodens utgång, miljontal 130,3 131,1
(A+B)/C Eget kapital per aktie, kr 31,53 30,02
Långsiktigt substansvärde per aktie, kr
A Långsiktigt substansvärde, mkr 4 387,8 4 189,1
B Antal aktier vid periodens utgång, miljontal * 130,3 131,1
A/B Långsiktigt substansvärde per aktie, kr 33,68 31,95
Årlig tillväxt förvaltningsresultat per aktie, %
A Förvaltningsresultat under perioden per aktie, kr * 1,04 0,95
B Förvaltningsresultat under föregående period per aktie, kr * 0,95 0,86
A/B-1 Årlig tillväxt i förvaltningsresultat per aktie, % 9,8% 10,0%
Årlig tillväxt långsiktigt substansvärde per aktie, %
A Långsiktigt substansvärde under perioden per aktie, kr * 33,7 32,0
B Långsiktigt substansvärde under föregående period per aktie, kr * 32,0 34,5
A/B-1 Årlig tillväxt i långsiktigt substansvärde per aktie, % 5,4% -7,3%
För Nyckeltal/definitioner se sidan 87.
NOTER
69
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Styrelsens underskrifter
Resultat- och balansräkning för moderbolaget och koncernen kommer att föreläggas årsstämman den 29 april 2025 för fastställelse.
Malmö den 3 april 2025
Lennart Sten Per Håkan Börjesson Lulu Gylleneiden
Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Mats Johansson Sophia Mattsson Linnala Anders Pettersson
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Joacim Sjöberg Andreas Morfiadakis
Styrelseledamot Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Mats Åkerlund
Auktoriserad revisor
STYRELSENS UNDERSKRIFTER
70
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i KlaraBo Sverige AB (publ), org.nr 559029-2727
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för KlaraBo Sverige AB (publ) för år 2024.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 32-70 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits
av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget samt
rapporten över totalresultat och rapporten över finansiell ställning
för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-
pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget
och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig-
hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i
de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden
där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva
bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga upp-
skattningar som har gjorts med utgångspunkt från antagan-
den och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är
osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken
för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den
interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns
belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för
väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella
rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens
struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den
bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår
bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå
en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rappor-
terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter
kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betrak-
tas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna
fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa
kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella
rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa
överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning
och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfatt-
ning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna
felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
REVISIONSBERÄTTELSE
71
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Värdering av förvaltningsfastigheter
I fastighetsbolag är värderingen av förvaltningsfastigheter en kritisk komponent i de finansiella rapporterna
eftersom dessa fastigheter ofta utgör en betydande del av bolagets totala tillgångar. Värdet på tillgång-
arna uppgår till 9 243,9 Mkr och årets värdeförändring, vilket redovisas i resultaträkningen, uppgår till
111,0 Mkr.
Värderingen baseras på att företagsledningen måste göra en rad viktiga bedömningar och
antaganden, såsom bland annat fastighetens typ, dess geografiska läge, förväntad framtida avkastning
och marknadens avkastningskrav. Dessa faktorer är avgörande för att fastställa det verkliga värdet av
fastigheterna. Små förändringar i dessa antaganden kan leda till betydande avvikelser i de rapporterade
värdena, vilket i sin tur påverkar bolagets finansiella resultat och ställning. Företagsledningen har låtit
externa värderingsspecialister värdera förvaltningsfastigheterna. Med anledning av den inneboende
osäkerheten i värdering av fastigheter, att företagsledningen måste göra antaganden och bedömningar
och att fastigheterna representerar en betydande del av företags tillgångar utgör förvaltningsfastigheter
ett särskilt betydelsefullt område för vår revision. För ytterligare information hänvisas till relevanta not-
upplysningar i årsredovisningen, där redovisningsprinciper och kritiska bedömningsområden beskrivs,
såsom Not 2 och Not 13.
Vi har i vår revision bland annat genomfört följande granskningsåtgärder avseende företagsledningens
värdering av bolagets förvaltningsfastigheter.
• Bedömning av KlaraBos processer för insamling och hantering av data som används i värderingar
som företagsledningen givit i uppdrag till externa värderingsexperter/specialister att utföra.
• Bedömning och granskning av den värderingsmodell som företagsledningen och externa värderare
har använt och om dessa följer vedertagen värderingspraxis avseende förvaltningsfastigheter.
• Utvärdering av de antaganden som externa värderare har gjort, inklusive faktorer som bland annat
inflation, hyresutveckling, kostnadstrender, avkastningskrav och vakansgrad.
• Bedömning av kompetens och objektivitet hos de externa värderarna och bedömning av om deras
antaganden och bedömningar är oberoende och välgrundade.
• För investeringar i befintliga förvaltningsfastigheter har vi granskat KlaraBos rutiner för projekthante-
ring och för ett urval av pågående projekt har vi granskat aktiveringen av utgifter.
• Vi har stickprovsvis kontrollerat beräkningarna för ett urval av de gjorda värderingar av förvaltnings-
fastigheter och bedömt utfallet.
• I de fall där företagsledningens och de externa värderarnas antaganden om väsentliga värdepå-
verkande parametrar, som bland annat framtida driftsnetto, uthyrningsgrad och avkastningskrav,
avviker mot vår initiala förväntan har dessa avvikelser diskuterats med företagsledningen och vid
behov har kompletterande underlag inhämtats.
• Granskning av om notupplysningarna i årsredovisningen avseende tillämpade antaganden och
metoder som använts i värderingen av förvaltningsfastigheterna är förenliga med IFRS Redovis-
ningsstandarder.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Förvärv och försäljning av fastigheter
Köp och försäljning en naturlig del av KlaraBos verksamhet. Dessa kräver ett extra fokus i revisionen och det
går inte att utesluta att det finns en risk att transaktionen inkluderar komplexa kontraktuella konstruktioner,
vilka kräver bedömning av ledningen kring hur de ska redovisas. Villkor i ingångna avtal kan kräva
bedömning och analys avseende bland annat när bestämmande inflytande uppstår och ifall transaktionen
ska redovisas som ett rörelse- eller tillgångsförvärv. För ytterligare information hänvisas till relevanta
notupplysningar i årsredovisningen, där redovisningsprinciper och kritiska bedömningsområden beskrivs,
såsom not 2 och not 13.
Vi har tagit del av ledningens analyser av transaktioner och utvärderat korrektheten i redovisningen
av dessa transaktioner. Vi har också undersökt ingångna avtal och granskat dem för att identifiera
eventuella villkor som skulle kunna påverka redovisningen. Vidare har vi verifierat upplysningarna i
årsredovisningen gällande årets transaktioner för att säkerställa att de är fullständiga och korrekta.
Slutligen har vi granskat förvärvsanalyser för att kontrollera att förvärven är redovisade på ett korrekt
sätt.
REVISIONSBERÄTTELSE
72
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-9
och 83-90 samt Hållbarhetsredovisningen på sidorna 10-30. Den
andra informationen består även av Ersättningsrapporten som
vi inhämtat före datumet för denna revisionsberättelse och som
finns tillgänglig på bolagets hemsida i samband med publicering
av detta dokument. Den andra informationen utgör inte årsredo-
visningen. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identifieras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även
den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehål-
ler en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings-
standarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden
som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-
sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin-
spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-
ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA
FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-
lande direktörens förvaltning för KlaraBo Sverige AB (publ) för år
2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe-
hov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den
verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
REVISIONSBERÄTTELSE
73
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är
en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden för KlaraBo Sverige AB
(publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till KlaraBo Sverige AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-
den, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef- rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer
eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig-
gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor-
teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid
denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt-
gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen-
ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa-
flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Anna Lindhs plats 4,
203 11 Malmö, utsågs till KlaraBo Sverige AB (publ)s revisor av
bolagsstämman den 3 maj 2024 och har varit bolagets revisor
sedan 28 april 2021.
Malmö den 3 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Mats Åkerlund
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
74
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Flerårsöversikt nyckeltal
Finansiella rapporter koncernen
Finansiella rapporter moderbolaget
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Bolagsstyrningsrapport
Lagstiftning och bolagsordning
KlaraBo är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av
svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovis-
ningslagen. Bolaget tillämpar Stockholmsbörsens regelverk
(Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares).
Förutom lagstiftning och börsens regelverk ligger KlaraBos
bolagsordning och dess interna riktlinjer till grund för bolags-
styrningen. Bolagsordningen anger bland annat styrelsens
säte, verksamhetens inriktning, gränserna för aktiekapital
och antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid
bolagsstämma.
Svensk kod för bolagsstyrning
KlaraBo tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, Koden.
Koden kompletterar aktiebolagslagen genom att på ett antal
områden ställa högre krav, men den möjliggör samtidigt för
bolaget att avvika från dessa om det i det enskilda fallet skulle
anses leda till bättre bolagsstyrning (”följ eller förklara”).
KlaraBo redogör årligen för eventuella avvikelser från Koden i
bolagsstyrningsrapporten, liksom skälen för en avvikelse och
eventuell alternativ lösning. Under året har inga avvikelser skett
från Koden.
KlaraBo eftersträvar en god standard i sin bolagsstyrning.
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande över KlaraBo utövas vid bolagsstämman
som är bolagets högsta beslutande organ. Bolagsstämman har
därmed en överordnad ställning i förhållande till styrelsen och
vd. Den ordinarie bolagsstämman, årsstämman, ska i enlighet
med aktiebolagslagen hållas inom sex månader från utgången
av varje räkenskapsår och behandla beslut om fastställelse av
resultat- och balansräkning, dispositioner beträffade bolagets
vinst eller förlust, ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelsele-
damöter och vd samt val av och ersättning till styrelseledamöter
och revisor.
Bolagsstämman beslutar även om andra väsentliga frågor,
exempelvis ändring av bolagsordningen och bemyndiganden
och beslut om nyemission. Styrelsen kan även komma att kalla
till en extra bolagsstämma om styrelsen finner att det finns skäl
att hålla en bolagsstämma mellan tiden för årsstämmorna eller
om revisorn eller en ägare med minst en tiondel av samtliga
aktier skriftligen till bolaget begär att en bolagsstämma ska hållas.
I enlighet med KlaraBos bolagsordning ska kallelse till bolags-
stämma ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar
samt att kallelsen finns tillgänglig på bolagets webbplats klarabo.
se. En notis om att kallelse till bolagsstämma har skett ska även
annonseras i Dagens . En notis om att kallelse till bolagsstämma
har skett ska även annonseras i Dagens industri. Kallelse till
årsstämman ska i enlighet med aktiebolagslagen utfärdas
tidigast sex och senast fyra veckor före årsstämman. En kallelse
till en extra bolagsstämma som ska besluta om fråga om ändring
av bolagsordningen ska utfärdas tidigast sex och senast fyra
veckor före stämman, annars gäller att en kallelse till extra
bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex och senast tre veckor
före stämman.
Närvaro och rösträttsregistrering vid bolagsstämma
Aktieägares rätt att närvara och rösta vid bolagsstämma,
antingen personligen eller genom ombud med fullmakt,
tillkommer aktieägare som är införd i bolagets av Euroclear
Sweden förda aktiebok senast den dag som framgår av kal-
lelsen (det vill säga på avstämningsdagen) samt anmäler sitt
deltagande till bolaget senast den dag som anges i kallelsen
till stämman. Aktieägare får vid bolagsstämma medföra ett
eller två biträden, dock endast om aktieägaren anmäler
antalet biträden till bolaget i enlighet med det förfarande som
gäller för anmälan till bolagsstämman. Varje aktieägare som
anmäler ett ärende med tillräcklig framförhållning har rätt att
få ärendet behandlat vid bolagsstämman. Aktieägare som
har sina aktier förvaltarregistrerade måste instruera förvalta-
ren att tillfälligt registrera aktierna i aktieägarens namn för att
ha rätt att delta och rösta för sina aktier vid bolagsstämman,
så kallad rösträttsregistrering. Sådan registrering måste ha
genomförts senast fyra bankdagar före bolagsstämman.
Aktieägare som har sina aktier direktregistrerade på ett
konto i Euroclear systemet kommer automatiskt att ingå i
listan över aktieägare. Kallelser, protokoll, kommunikéer och
andra handlingar i samband med bolagsstämmor kommer
att hållas tillgängliga på KlaraBos webbplats.
KlaraBo är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Malmö och verksamhet över hela landet. KlaraBos bolagsstyrning
syftar till att upprätthålla och utveckla ett affärsmässigt uppträdande och god riskhantering. God bolagsstyrning utgör
grunden för att behålla och stärka förtroendet för bolaget bland aktieägare, medarbetare och andra intressenter.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
75
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
ÖVRIGT
Mångfaldspolicy
Från och med räkenskapsår 2022 har valberedningen, vid
framtagande av sitt förslag till val av styrelseledamöter,
tillämpat regel 4.1 Svensk kod för bolagsstyrning samt
”KlaraBos mångfaldspolicy styrelse”. Målet med policyn är
att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig
sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avse-
ende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens,
erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördelning
ska eftersträvas.
Valberedning
Valberedningen är bolagsstämmans organ med enda uppgift
att bereda stämmans beslut i val och arvodesfrågor samt,
i förekommande fall, procedurfrågor för nästkommande
valberedning. Vid årsstämman den 28 april 2021 antogs
principer för tillsättandet av valberedningen och dess arbete, att
gälla intill dess att beslut om ändring fattas av bolagsstämman.
Valberedningen ska bestå av en representant vardera för de
tre respektive röstmässigt största aktieägarna eller ägargrup-
perna i bolaget, enligt aktieboken per den sista bankdagen i
september. Om någon av de tre största aktieägarna eller ägar-
grupperna avstår från att utse en ägarrepresentant eller om en
ägarrepresentant avgår innan uppdraget har fullgjorts utan att
den aktieägare eller ägargrupp som har utsett representanten
utser en ny representant, ska styrelsens ordförande uppmana
nästa aktieägare eller ägargrupp i storleksordningen att utse
en ägarrepresentant. Vid ägarförändringar som påverkar de tre
största aktieägarna, ska den av de tre största aktieägarna som
inte har någon ägarrepresentant i valberedningen kontakta val-
beredningens ordförande med önskemål om att utse ledamot.
Om ägarförändringen inte är oväsentlig bör ledamot utsedd av
aktieägare eller ägargrupp som inte längre tillhör de tre största
ägarna ställa sin plats till förfogande och den nya aktieägaren
eller ägargruppen tillåtas utse en ledamot. Valberedningens
ledamöter ska offentliggöras på KlaraBos webbplats senast
sex månader före årsstämman. Valberedningen ska inom
sig utse valberedningens ordförande. Styrelsens ordförande
eller annan styrelseledamot får inte vara valberedningens
ordförande. Utöver ovan ordning ska valberedningen ha den
sammansättning och fullgöra de uppgifter som följer av Koden.
Arvode utgår ej till valberedningens ledamöter. Valberedningen
ska dock ha rätt att få ersättning för utgifter som krävts för att
valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag.
Styrelse
Efter bolagsstämman är styrelsen KlaraBos högsta beslutande
och verkställande organ liksom dess ställföreträdare. I denna
egenskap svarar styrelsen enligt aktiebolagslagen för KlaraBos
organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Styrelsen bedömer fortlöpande KlaraBos ekonomiska situation
och tillser att organisationen är utformad så att bokföring, med-
elsförvaltning och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsens ordförande
har ett särskilt ansvar att leda styrelsens arbete och bevaka att
styrelsen fullgör sina lagstadgade uppgifter. Styrelsearbetet
i KlaraBo utvärderas årligen i syfte att utveckla styrelsens
arbetsformer och effektivitet. Det är styrelsens ordförande
som ansvarar för utvärderingen och för att presentera den
för valberedningen. Avsikten med utvärderingen är att få en
bild av styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet
bedrivs, säkerställa att styrelsen sammantaget har nödvändig
kompetens samt vilka åtgärder som eventuellt behöver vidtas
för att förbättra styrelsearbetet. Utvärderingen utgör ett viktigt
underlag för valberedningen inför årsstämman. KlaraBos
styrelse ska i enlighet med bolagsordningen bestå av minst tre
och högst åtta ordinarie ledamöter utan suppleanter. Styrelsens
ledamöter väljs årligen på årsstämman intill dess att nästa
årsstämma har hållits, det finns ingen tidsbegränsning för hur
länge en styrelseledamot kan sitta i styrelsen. Styrelsen består
för närvarande av åtta ledamöter, inklusive ordföranden. Styrel-
sen ansvarar för att KlaraBos övergripande mål och strategier
efterlevs, att lagar, regler och interna riktlinjer efterlevs samt
övervaka större investeringar. Det är även styrelsens ansvar att
tillse att informationsgivningen till marknaden och investerare
präglas av öppenhet och att den är korrekt, relevant och tillförlit-
lig samt att vd tillsätts, utvärderas och vid behov entledigas.
Närvaro på sammanträden och oberoende
I tabellen nedan redogörs för styrelseledamöternas närvaro
på styrelsemötena under 2024 samt vilka styrelseledamöter
som enligt Kodens definition anses oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen, respektive i förhållande till
bolagets större aktieägare.
Namn Funktion Närvaro
1)
Oberoende
i förhållande
till bolaget
Oberoende
i förhållande
till ägare
Lennart Sten Ordförande 15 Ja Nej
Joacim Sjöberg 14 Ja Ja
Mats Johansson 15 Ja Ja
Lulu Gylleneiden 15 Ja Ja
Anders Pettersson 13 Ja Nej
Håkan Sandberg (avgick vid stämman) 4 Ja Ja
Sophia Mattsson-Linnala 15 Ja Ja
Per-Håkan Börjesson 13 Ja Nej
1)
Under året har 15 styrelsemöten hållits.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
76
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
ÖVRIGT
Arbetsordning och utskott
Styrelsen har, i enlighet med aktiebolagslagen, fastställt en
skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken ska utvärderas,
uppdateras och årligen fastställas på nytt. Arbetsordningen
innehåller även en agenda med fasta beslutspunkter samt
vissa beslutspunkter efter behov, enligt vilken styrelsen sam-
manträder. Styrelsen har rätt att inrätta utskott för att bereda
och i vissa fall besluta kring specifika frågor. Styrelsens ansvar
för de beslut som hanteras inom utskotten kvarstår alltjämt.
Om det finns utskott för specifika frågor ska det av styrelsens
arbetsordning framgå vilka arbetsuppgifter och vilken beslutan-
derätt styrelsen har delegerat till utskotten, samt hur utskotten
ska rapportera till styrelsen.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av tre ledamöter: Sophia Mattsson-
Linnala (utskottsordförande), Joacim Sjöberg och Lennart
Sten (styrelseordförande). Utskottet ska övervaka bolags-
styrningsfrågor och tillämpningen av dessa samt granska
rutinerna för KlaraBos riskhantering, styrning och kontroll samt
finansiella rapportering och lämna förslag för att säkerställa
rapporteringens tillförlitlighet. Utskottet ska hålla sig underrättat
om revisionen av bolaget samt granska och övervaka revisorns
opartiskhet och självständighet. Revisionsutskottet bistår även
valberedningen vid upprättande av förslag till årsstämmans
beslut om revisorsval.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av tre ledamöter: Lennart Sten
(styrelseordförande), Anders Pettersson och Mats Johansson.
Styrelsens ordförande är ordförande i ersättningsutskottet.
Utskottet ska bereda och övervaka frågor om bland annat
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor
för bolagsledningen samt följa upp och utvärdera pågående
och under året avslutade program för rörliga ersättningar till
bolagsledningen.
Verkställande direktör
KlaraBos vd är Andreas Morfiadakis. Närmare information om
vd samt övriga ledande befattningshavare återfinns i avsnittet
Ledning. Bolagets vd sköter, i enlighet med bestämmelserna i
aktiebolagslagen, den löpande förvaltningen enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar. Åtgärder som faller utanför den
löpande förvaltningen beror på deras omfattning och art och om
de är av osedvanligt slag eller av stor betydelse. Åtgärder utan-
för den löpande förvaltningen ska som huvudregel beredas och
föredras styrelsen för beslut. vd ska vidta nödvändiga åtgärder
för att bokföringen fullgörs i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Då
vd är underordnad i förhållande till styrelsen kan styrelsen själv
också avgöra ärenden som ingår i den löpande förvaltningen.
vd:s arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan styrelsen
och vd framgår av den skriftliga vd-instruktion som styrelsen
fastställt. Styrelsen utvärderar löpande vd:s arbete.
Ersättningsrapport
Ersättningar till styrelseledamöter
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive
ordföranden, fastställs av bolagsstämman. På årsstämman
2024 beslutades att arvode ska utgå till styrelsens ordförande
med 440 000 kr och till övriga ledamöter med 220 000 kr.
Vidare beslutades att det till revisions- respektive ersättningsut-
skottens ledamöter ska utgå ett arvode om 80 000 kr respektive
45 000 kr per ledamot. Styrelseordförandes arvode inkluderar
arvode för utskottsarbete. Styrelsens ledamöter har inte rätt till
några förmåner efter deras uppdrag som styrelseledamöter har
upphört.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
KlaraBos riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
innebär i huvudsak följande: vd:s ersättning bereds av ersätt-
ningsutskottet och fastställs av styrelsen. Ersättningsutskottet
godkänner på förslag från vd ersättningsnivåer för övriga
personer i bolagsledningen. Ersättningsnivåer och övriga
anställningsvillkor ska vara marknadsmässiga och konkur-
renskraftiga samt främja KlaraBos affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet. Ersättning till vd och övriga ledande
befattningshavare utgår primärt i form av fast grundlön, men
kan även utgå som rörlig ersättning motsvarande högst 50
procent av den fasta lönen under den aktuella mätperioden.
Pensionsavsättningar kan göras för personer i bolagsledningen
motsvarande maximalt 30 procent av fast kontantlön. Personer
i bolagsledningen ska ha avgiftsbestämda pensionsplaner
om inte personen omfattas av förmånsbestämd pension
enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionsåldern
är 65 år. Övriga förmåner i form av sjukvårdsförsäkring,
bilförmån och liknande kan även utgå till bolagets ledande
befattningshavare. Det samlade värdet av dessa förmåner
ska motsvara marknadspraxis och utgöra ett begränsat värde
i förhållande till den totala ersättningen. Styrelsen har rätt att
frångå ovanstående riktlinjer helt eller delvis om det i ett enskilt
fall finns särskilda skäl som motiverar det. vd har en ömsesidig
uppsägningstid om tolv månader med en rätt till avgångs-
vederlag vid uppsägning från bolagets sida motsvarande
max 18 månadslöner. Därutöver kan ersättning för eventuellt
åtagande om konkurrensbegränsning utgå till vd motsvarade
högst 60 procent av den fasta kontantlönen. För övriga ledande
befattningshavare är uppsägningstiden tre till sex månader
eller den längre tid som följer av Lagen om anställningsskydd
eller kollektivavtal. Samtliga ledande befattningshavare ska
erhålla oförändrad lön och övriga anställningsförmåner under
uppsägningstiden.
Avtal om ersättning efter avslutat uppdrag
Utöver vad som anges ovan under avsnittet Riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare har KlaraBo inte träffat
några avtal som ger rätt till pension eller liknande förmåner
efter avträdande av tjänst. Bolaget har inga avsatta eller
upplupna belopp för pensioner och liknande förmåner efter
avträdande av tjänst.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
77
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
ÖVRIGT
Ersättningar till styrelseledamöter under 2024
Tabellen nedan visar beslutade ersättningar till styrelseledamö-
ter. Beloppen sträcker sig från årsstämman 2024 till och med
årsstämman 2025.
Ersättningar till ledande befattningshavare under 2024
Tabellen nedan visar samtliga ersättningar som utbetalats till
ledande befattningshavare under räkenskapsåret 2024.
Intern kontroll och riskhantering
Styrelsen har det yttersta ansvaret för den interna kontrollen.
Ansvaret regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
och Koden. Styrelsen ska bland annat tillse att KlaraBo har
god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer
att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern
kontroll efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för
uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker
som KlaraBo och dess verksamhet är förknippad med. Syftet
med god intern kontroll är att uppnå en ändamålsenlig och
effektiv verksamhet samt att säkerställa tillförlitlig intern och
extern finansiell rapportering samt efterlevnad av tillämpliga
lagar, regler, policys och styrdokument. Den interna kontrollen
omfattar kontroll av organisation, förfarande och stödåtgärder.
Processer och kontrollmoment är baserade på KlaraBos
behov och med beaktande av den bransch med tillhörande
riskbild inom vilken bolaget verkar. För att bibehålla och
utveckla en ändamålsenlig kontrollmiljö har styrelsen bland
annat fastställt styrelsens arbetsordning och instruktion för vd
och den ekonomiska rapporteringen. Därutöver har KlaraBo
utvecklat en struktur med löpande översyn för att bibehålla och
upprätthålla en välfungerande kontrollmiljö. För att säkerställa
en god intern kontroll ansvarar vd för att den utvärderas årligen.
Den interna kontrollen omfattar även identifiering, analys
och hantering av risker baserat på KlaraBos vision och mål.
Riskbedömningen utförs av vd som presenterar resultatet
för revisionsutskottet och styrelsen. KlaraBo har inte någon
särskild funktion för internrevision. Styrelsen utvärderar årligen
behovet av en sådan funktion och har bedömt att det löpande
interna arbetet med internkontroll, som företrädesvis utförs av
företagsledningen, utgör en tillräcklig granskningsfunktion med
hänsyn till bolagets verksamhet och storlek.
Revision
KlaraBo är, i egenskap av publikt bolag, skyldigt att ha minst
en revisor för granskning av årsredovisningen och bokföringen
samt styrelsens och vd:s förvaltning. Granskningen ska
uppfylla god revisionssed. Bolagets revisor väljs enligt
aktiebolagslagen av bolagsstämman. Revisorn erhåller sitt
uppdrag från, och rapporterar även sin revisionsberättelse
till, bolagsstämman. Enligt bolagsordningen kan KlaraBo ha
en till två revisorer med högst en revisorssuppleant. PwC är
bolagets revisor med Mats Åkerlund som huvudansvarig.
För räkenskapsåret 2024 uppgick ersättningen till 2,5 mkr.
Ersättningen avsåg revisionsuppdrag om 2,3 mkr, samt 0,2 mkr
i övrig ersättning. Ersättningen utgår enligt godkänd räkning.
Information och kommunikation
KlaraBo har en informations- och kommunikationspolicy samt
en insiderpolicy, antagna av styrelsen, för att säkerställa att
informationsgivning och hantering av insiderinformation sker
på ett korrekt vis med god kvalitet, internt såväl som externt.
vd är övergripande ansvarig för den externa kommunikationen
medan ägarrelaterade frågor och kommunikation hanteras av
ordförande. Rutiner och regelverk för informationsgivning och
insiderregler grundas på policyer och riktlinjer formulerade
i enlighet med svensk lagstiftning, Stockholmsbörsens
regelverk, Koden och den av EU antagna marknadsmiss-
bruksförordningen (MAR). Medarbetarna har tillgång till och
får instruktioner om gällande policyer och riktlinjer. Bolagets
finansiella rapporter och pressmeddelanden publiceras på
www.klarabo.se i samband med offentliggörandet.
Beslutade ersättningar till styrelseledamöter för 2024
Tkr
Styrelse-
arvode
Löner och annan ersättning
(inklusive förmåner) Pension
Total
ersättning
Lennart Sten 0,4 – – 0,4
Anders Pettersson 0,3 – – 0,3
Lulu Gylleneiden 0,2 – – 0,2
Mats Johansson 0,3 – – 0,3
Per-Håkan Börjesson 0,2 – – 0,2
Sophia Mattsson-Linnala 0,3 – – 0,3
Joacim Sjöberg 0,3 – – 0,3
Totalt 2,0 – – 2,0
Beslutade ersättningar till ledande befattningshavare för 2024
Tkr
Löner och annan ersättning
(inklusive förmåner) Pension
Total
ersättning
Andreas Morfiadakis 2,6 0,7 3,5
Övriga ledande befattningshavare
(3 st vid årets utgång) 2,7 1,0 3,9
Total 5,3 1,7 7,5
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
78
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
ÖVRIGT
Styrelse
Lennart Sten
(född 1959)
Styrelseordförande sedan 2018.
Utbildning: Jurist kandidatexamen, Stockholms
universitet, 1987.
Övrig erfarenhet: Vd för Svenska Handelsfastigheter AB,
Europa vd GE Real Estate och styrelseordförande i CLS
Holdings plc.
Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i CLS
Holdings plc, styrelseledamot i Interogo Holding AG, Easy
Depot AB och Vestigia Development AB.
Innehav i bolaget: 2 495 000 A-aktier och 4 299 001
B-aktier, direkt och indirekt genom Elivågor AB.
Lulu Gylleneiden
(född 1974)
Styrelseledamot sedan 2018.
Utbildning: Fastighetsmäklare, 1994.
Övrig erfarenhet: Att etablera fastighetsbolag på den
skandinaviska marknaden. Bred och lång erfarenhet från
fastighets- och byggbranschen i ledande befattningar.
Tidigare fastighetschef hos Lidl Sverige, vd i Malthus
(Sverige, Finland) och affärschef hos NCC.
Andra pågående uppdrag: Affärsutvecklingschef i Easy
Depot AB.
Innehav i bolaget: 34 000 A-aktier och 18 400 B-aktier.
Mats Johansson
(född 1961)
Styrelseledamot sedan 2017.
Utbildning: Gymnasial utbildning.
Övrig erfarenhet: Grundare av Abraxas Holding AB,
ZetaDisplay AB samt MultiQ International AB samt
medgrundare till Iconovo AB, Easy Depot AB samt
Nudging Capital AB.
Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Abraxas
Holding AB, SIB Solutions AB, Easy Depot AB, Volubus
AB och Endeavor Equity Sweden AB, styrelseledamot
i Iconovo AB, Nudging Capital AB och prokurist i Zenit
Equestrian.
Innehav i bolaget: 2 699 400 A-aktier indirekt genom
Abrax Holding AB.
Per Håkan Börjesson
(född 1954)
Styrelseledamot sedan 2021.
Utbildning: Civilingenjör, Linköpings tekniska högskola,
industriell ekonomi, 1978 och MBA, Columbia University,
NYC, NY, 1980.
Övrig erfarenhet: Erfarenheter från familjeföretag,
onoterade aktier och kapitalförvaltning.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot och
verkställande direktör i Investment AB Spiltan och
Företagspartner i B P Invest Aktiebolag. Styrelseledamot
i Bröderna Börjessons Bil Aktiebolag, P&E Persson AB,
P&E Samhällsfastigheter AB.
Innehav i bolaget: 1 934 484 A-aktier och 17 399 372
B-aktier indirekt genom Investment AB Spiltan och Br.
Börjessons Bil AB:s pensionsstiftelse.
Siffrorna för innehav i bolaget avser perioden efter den nyemission som genomfördes i januari 2025.
STYRELSE
79
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
ÖVRIGT
Anders Pettersson
(född 1959)
Styrelseledamot sedan 2017.
Utbildning: Civilingenjörexamen och civilekonomexamen
vid Lunds universitet.
Övrig erfarenhet: Nuvarande styrelseuppdrag i bl.a.
Skabholmen Invest AB och Wallbox N.V. Tidigare
koncernchef i Thule AB.
Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Wallbox
N.V, Ninbeta AB, Ninalpha AB, Skabholmen Invest AB,
Hawoc Investment AB, Ningamma AB, Simrishamns Bok
-
handel AB och COWAH Investment AB, styrelseledamot i
PS Enterprise AB, Aston Harald Mekaniska Verkstad AB,
PSIW Enterprise AB, Kensington Capital Acquisition Corp.
V. KCGI-UN, Stanadyne Inc, Easy Depot AB och ANMIRO
AB, styrelsesuppleant i WN Enterprise AB.
Innehav i bolaget: 3 466 316 A-aktier och 3 994 460
B-aktier, indirekt genom Ninalpha AB och Ningamma AB.
Joacim Sjöberg
(född 1964)
Styrelseledamot sedan 2020.
Utbildning: LLM Stockholms universitet, 1990 och
studier vid London School of Economics samt Stockholms
universitet.
Övrig erfarenhet: Tidigare bakgrund inom fastig
-
hetstransaktioner och investmentbanking med olika
chefsbefattningar hos bland annat Jones Lang LaSalle,
Enskilda Securities och Swedbank där han var Head of
Corporate Finance.
Andra pågående uppdrag: Vd i Castellum AB,
Styrelseledamot och vd i Valhalla Corporate Advisor AB
och styrelseledamot i Entra ASA.
Innehav i bolaget: 42 480 B-aktier.
Sophia Mattsson-Linnala
(född 1966)
Styrelseledamot sedan 2021.
Utbildning: Ekonomlinjen vid Stockholms Universitet
med inriktning mot ekonomiska kalkyler (1986-1989)
samt kurser inom institutionen för Lantmäteri på KTH
innefattandes bland annat fastighetsmarknad och fast
-
ighetsvärdering samt byggnads- och installationsteknik
(1988-1989).
Övrig erfarenhet: Ordförande i kommission som analy
-
serar och kartlägger bl.a. hur bostäders läge och kvalitet
beaktas i förhållande till andra faktorer i hyressättningen.
Sophia Mattsson-Linnala har tidigare arbetat som bland
annat vd på Rikshem AB (publ) och varit styrelseledamot i
Sweden Green Building Council.
Andra pågående uppdrag: Ordförande i Moxyid. Styrel
-
seledamot och ägare i SML ekonomi och fastighet AB,
styrelseledamot i Sh bygg, Sten och Anläggning AB, Sh
asfalt AB, TM Anläggning i Uppland AB, Anders Bodin
Fastigheter AB, Vallentuna Betong AB, JMG Betong AB,
Teqt Group och COVITUM AB.
Innehav i bolaget: 22 000 B-aktier.
Siffrorna för innehav i bolaget avser perioden efter den nyemission som genomfördes i januari 2025.
STYRELSE
80
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
ÖVRIGT
Ledning
Andreas Morfiadakis
(född 1976)
Verkställande direktör sedan 2017.
Utbildning: Bachelor’s degree, DePaul University
Chicago, 2000.
Övrig erfarenhet: Tidigare vice vd och CFO i Victoria
Park AB.
Andra pågående uppdrag: Ägare och styrelseledamot
i Falknästet AB och styrelsesuppleant i HESIA Konsult AB.
Innehav i bolaget: 2 361 287 A-aktier och 380 067
B-aktier privat, familj och indirekt genom Falknästet AB.
Maria Lindén
(född 1974)
HR-chef sedan 2023.
Utbildning: Personal och Arbetslivsprogrammet Lunds
Universitet, 1996-2000
Övrig erfarenhet: Cirka 25 års erfarenhet som HR-
ansvarig och HR Business Partner i olika branscher, t ex
inom livsmedel, transport/shipping. Eget konsultföretag
sedan 2021 (Interim HR inom tech, livsmedel och
fastighet).
Andra pågående uppdrag: Vd i AMLL Consulting AB
Innehav i bolaget: 0 aktier. 0 teckningsoptioner.
Jimmy Larsson
(född 1974)
Fastighetschef sedan 2019.
Utbildning: Kandidatexamen i fastighetsvetenskap,
Malmö Universitet, 2001.
Övrig erfarenhet: 20 års erfarenhet av bostadsförvalt
-
ning. Har tidigare haft chefspositioner hos bland annat
Brogripen AB, Ikano Bostad och Riksbyggen. Ledamot i
Hyresnämnden i Malmö.
Andra pågående uppdrag: Intresseledamot i
hyresnämnden i Malmö samt distriktstyrelseledamot i
Fastighetsägarna.
Innehav i bolaget: 100 000 A-aktier, 80 000 B-aktier.
Per Holmqvist
(född 1984)
CFO sedan 2024.
Utbildning: Civilingenjör i Industriell Ekonomi, Lunds
Tekniska Högskola.
Övrig erfarenhet: CFO, Hövding Sverige AB, Head
of Group Business Control, Heimstaden AB, Group
Business Controller, Bygghemma Group.
Andra pågående uppdrag: -
Tidigare uppdrag under de fem senaste åren: Vice
verkställande direktör, Hövding Sverige AB, Managing
Director, Hövding GmbH.
Innehav i bolaget: 7 081 B-aktier.
Siffrorna för innehav i bolaget avser perioden efter den nyemission som genomfördes i januari 2025.
LEDNING
81
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
ÖVRIGT
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
år 2024 på sidorna 75-81 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Malmö den 3 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Mats Åkerlund
Auktoriserad revisor
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i KlaraBo Sverige AB (publ), org.nr 559029-2727
REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
82
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
ÖVRIGT
Fastighetsförteckning
Antal lägenheter Uthyrbar yta, kvm
Ort Fastighetsbeteckning 1 rok 2 rok 3 rok 4 rok >5 rok Totalt Bostad Lokal Övrigt Totalt
Bjuv Tibbarp 1:91 12 18 18 6 0 54 3 204 0 20 3 224
Bollnäs Annexet 2 2 6 2 1 1 12 924 368 91 1 383
Bollnäs Balder 2, 3, 4 0 0 10 2 0 12 912 0 0 912
Bollnäs Gnistan 2 0 6 4 3 0 13 1 031 579 18 1 628
Bollnäs Häggesta 4:21 8 0 0 0 0 8 392 0 0 392
Bollnäs Häggesta 7:101-7:102 69 158 45 6 9 287 18 735 226 347 19 308
Bollnäs Ren 30:17, 30:49, 30:67 4 12 10 0 0 26 1 730 0 0 1 730
Bollnäs Ren 30:204-351 1 55 33 61 0 150 13 648 52 483 14 183
Bollnäs Ren 30:352, 30:353 0 27 49 0 0 76 4 944 60 95 5 099
Bollnäs Säversta 7:75 8 8 0 8 0 24 1 376 0 237 1 613
Borlänge Kvarnsveden 3:196-3:197 27 117 12 1 0 157 8 958 0 119 9 077
Borlänge Källan 6 4 18 9 9 0 40 2 575 0 0 2 575
Borlänge Källan 8 6 1 11 0 0 18 1 086 0 0 1 086
Falun Hälsinggården 1:341 4 8 4 0 0 16 960 86 35 1 081
Falun Hälsinggården 12:1 4 44 8 5 3 64 4 242 504 12 4 758
Grängesberg Lisselmågtorpet 10:14 0 0 0 0 0 0 0 40 40 80
Grängesberg Skälkenstorp 17:1-17:16 2 4 60 0 0 66 4 346 0 0 4 346
Grängesberg Öraberget 10:39-59:2 34 41 31 6 0 112 6 950 461 46 7 457
Grängesberg Öraberget 11:80-11:82 26 11 9 0 0 46 2 796 0 0 2 796
Grängesberg Örntorp 1:29-5:35 0 28 24 0 0 52 4 197 0 0 4 197
Grängesberg Örntorp 3:5 0 0 0 0 0 0 0 0 36 36
Gävle Vallbacken 10:5 11 8 10 0 0 29 1 613 173 65 1 851
Gävle Vallbacken 10:6 0 16 0 0 0 16 944 0 58 1 002
Gävle Vallbacken 10:7 3 9 14 0 0 26 1 926 0 181 2 107
Gävle Väster 29:5 9 18 29 3 1 60 4 038 408 378 4 824
Helsingborg Navaren 8 & 10 16 66 8 1 0 91 5 236 28 423 5 687
Huskvarna Ekorren 1 34 27 63 23 0 147 9 921 108 396 10 425
Höganäs Sjöcrona 6 & 7 15 20 15 6 0 56 3 185 0 0 3 185
Höör Räven 17 4 12 20 5 0 41 2 769 0 0 2 769
Malmö Bardisanen 14 0 0 0 0 0 0 0 1 614 0 1 614
Malmö Hälleflundran 8 10 34 6 3 1 54 3 356 226 72 3 654
Malmö Skrattmåsen 4 0 0 0 0 0 0 0 2 366 78 2 443
Motala Munken 4 6
4 22 14 0 46 3 282 0 0 3 282
Nybro Delfinen 1 10 18 13 0 0 41 2 170 0 130 2 300
Nybro Lärkan 13 & Bofinken 6 9 42 6 0 0 57 3 168 0 275 3 442
Nybro Räven 1 17 30 31 0 0 78 4 518 0 324 4 842
Nybro Valen 1 18 54 15 0 0 87 4 706 83 303 5 091
FASTIGHETSFÖRTECKNING
83
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Fastighetsförteckning
Nyckeltal/definitioner
Kalendarium
KlaraBos historia
Antal lägenheter Uthyrbar yta, kvm
Ort Fastighetsbeteckning 1 rok 2 rok 3 rok 4 rok >5 rok Totalt Bostad Lokal Övrigt Totalt
Oskarshamn Duvan 4 3 8 6 0 0 17 1 143 0 0 1 143
Oskarshamn Duvan 5 7 1 5 1 1 15 954 0 0 954
Oskarshamn Orion 2 0 0 0 0 0 0 0 1 744 63 1 807
Ronneby Björnen 4 6 12 12 0 0 30 1 668 0 162 1 830
Ronneby Björnen 5 9 15 18 0 0 42 2 472 0 26 2 498
Ronneby Brottaren 3 0 33 39 0 1 73 4 645 0 182 4 827
Ronneby Elsa 12 0 11 3 0 0 14 901 0 0 901
Ronneby Ernst 1 0 1 1 0 0 2 155 171 0 326
Ronneby Ernst 7 0 10 9 2 0 21 1 676 2 514 256 4 446
Ronneby Frans 1 1 8 3 1 0 13 990 0 115 1 105
Ronneby Fäktaren 9 0 9 18 0 0 27 1 871 88 0 1 959
Ronneby Gertrud 12 5 21 10 8 0 44 3 261 178 50 3 489
Ronneby Illern 1 1 0 3 4 1 9 772 145 0 917
Ronneby Illern 2 4 14 21 9 0 48 3 533 331 0 3 864
Ronneby Johannishus 1:19 0 0 0 0 0 0 0 104 0 104
Ronneby Knut 19 7 15 0 0 0 22 1 256 1 818 191 3 265
Ronneby Löparen 3 0 31 23 2 0 56 3 244 380 147 3 771
Ronneby Per 6 0 1 5 1 0 7 629 483 2 1 114
Ronneby Skytten 3 & 4 6 1 10 0 0 17 1 011 110 80 1 201
Skokloster Skokloster 15:1 3 1 6 3 3 16 1 286 57 0 1 343
Skokloster Skokloster 15:2 0 9 11 4 0 24 1 780 0 0 1 780
Skokloster Skokloster 15:3 16 12 6 0 0 34 1 776 0 0 1 776
Skokloster Skokloster 15:4 5 3 1 0 0 9 445 0 0 445
Skokloster Skokloster 15:5 0 0 3 1 1 5 445 0 0 445
Skokloster Skokloster 17:1 0 18 27 9 0 54 4 005 1 455 0 5 460
Smedjebacken Borgen 9 2 5 5 0 2 14 864 683 0 1 547
Smedjebacken Hagbacken 4 0 8 0 0 0 8 402 0 0 402
Smedjebacken Kugghjulet 5 0 17 0 0 0 17 970 120 0 1 090
Smedjebacken Mataren 1 0 4 0 0 0 4 201 0 0 201
Smedjebacken Posten 10 0 0 8 0 0 8 744 436 0 1 180
Smedjebacken Posten 11 3 12 3 0 0 18 1 027 80 0 1 107
Smedjebacken Skakbordet 1 & 2 0 12 0 0 0 12 602 0 0 602
Sundsvall Gångsta 1:2 13
68 45 13 1 140 10 229 0 0 10 229
Sundsvall Härsta 9:3 25 101 149 15 0 290 18 960 0 310 19 270
Svalöv Felestad 27:146 12 18 18 6 0 54 3 204 0 0 3 204
Tranås Biljarden 15 1 9 2 5 0 17 1 255 0 42 1 297
Tranås Bägaren 4 0 5 2 1 0 8 555 0 0 555
Tranås Duvan 18 3 6 0 0 0 9 437 30 0 467
Tranås Eldaren 23 0 11 4 0 0 15 1 027 0 0 1 027
Tranås Hästen 1 5 6 11 1 0 23 1 421 20 8 1 449
Fastighetsförteckning, forts.
FASTIGHETSFÖRTECKNING
84
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Fastighetsförteckning
Nyckeltal/definitioner
Kalendarium
KlaraBos historia
Antal lägenheter Uthyrbar yta, kvm
Ort Fastighetsbeteckning 1 rok 2 rok 3 rok 4 rok >5 rok Totalt Bostad Lokal Övrigt Totalt
Tranås Höken 14 6 2 2 0 0 10 544 0 0 544
Tranås Knekten 1 0 18 3 6 0 27 1 943 90 0 2 033
Tranås Lokatten 14 6 5 4 2 0 17 918 236 738 1 892
Tranås Lyran 5 2 4 3 0 0 9 582 0 0 582
Tranås Muraren 1 2 4 0 1 0 7 432 0 0 432
Tranås Mården 13 2 8 2 1 1 14 893 0 6 899
Tranås Norrmalm 13 2 4 11 4 0 21 1 621 532 14 2 167
Tranås Snickaren 13 2 0 4 0 0 6 410 0 120 530
Tranås Snickaren 9 2 0 8 0 0 10 655 0 46 701
Tranås Spinnaren 9 0 0 5 0 0 5 371 0 0 371
Tranås Strömsholmen 1 2 17 6 6 4 35 2 642 0 15 2 657
Tranås Södra Gyllenfors 21 1 1 2 1 1 6 497 0 0 497
Tranås Tigern 7 4 2 5 0 0 11 610 40 106 756
Tranås Tjädern 20 3 25 13 0 0 41 2 660 187 115 2 962
Tranås Vega 2 0 16 0 0 0 16 932 0 107 1 039
Tranås Väduren 1 1 3 0 1 0 5 344 0 0 344
Trelleborg Bildsnidaren 2 7 4 12 0 0 23 1 361 0 0 1 361
Trelleborg Boktryckaren 1 16 24 56 0 0 96 6 604 0 216 6 820
Trelleborg Delfinen 51&52 10 59 16 1 0 86 5 435 1 332 64 6 832
Trelleborg Fagerängen 1-6 73 143 129 12 9 366 24 744 4 901 210 29 855
Trelleborg Gamen 15 0 0 0 5 0 5 460 0 0 460
Trelleborg Hermelinen 3 0 0 0 0 0 0 0 808 0 808
Trelleborg Husaren 16 0 3 9 0 0 12 926 0 47 973
Trelleborg Husaren 17 8 4 6 0 0 18 990 0 0 990
Trelleborg Illern 1 & Hermelinen 1,2,4 25 24 12 2 0 63 3 536 751 143 4 430
Trelleborg Katten 40 1 3 8 0 0 12 815 140 11 966
Trelleborg Lavendeln 1 0 3 3 3 0 9 579 0 0 579
Trelleborg Linden 12 2 12 2 1 0 17 999 39 2 1 040
Trelleborg Lodjuret 1 0 4 6 0 0 10 707 0 0 707
Trelleborg Orren 22 0 9 17 1 0 27 2 022 392 0 2 414
Trelleborg Sjöjungfrun 11 7 8 16 4 0 35 2 291 509 9 2 808
Trelleborg Spoven 3 15 3 0 0 0 18 761 0 0 761
Trelleborg Stigbygeln 6 26
31 24 1 3 85 5 302 33 69 5 404
Trelleborg Triangeln 40 18 3 0 0 0 21 699 0 20 719
Trelleborg Triangeln 45 4 6 5 0 0 15 899 292 25 1 216
Trelleborg Väduren 8 & 13 1 13 5 0 0 19 1 210 5 325 0 6 535
Umeå Krukan 16 0 35 12 12 0 59 4 121 0 0 4 121
Umeå Krukan 18 6 18 12 0 0 36 2 325 0 4 2 329
Umeå Lyftkroken 1 0 2 0 3 1 6 521 54 0 575
Umeå Lyftkroken 2 0 3 0 4 0 7 550 0 0 550
Fastighetsförteckning, forts.
FASTIGHETSFÖRTECKNING
85
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Fastighetsförteckning
Nyckeltal/definitioner
Kalendarium
KlaraBos historia
Antal lägenheter Uthyrbar yta, kvm
Ort Fastighetsbeteckning 1 rok 2 rok 3 rok 4 rok >5 rok Totalt Bostad Lokal Övrigt Totalt
Umeå Mosippan 1 0 8 10 0 0 18 1 152 0 0 1 152
Vaggeryd Staren 5 3 0 11 0 0 14 878 169 60 1 107
Vaggeryd Trasten 3 0 0 4 0 0 4 304 0 0 304
Vaggeryd Ålen 1 7 15 11 3 0 36 2 510 0 155 2 665
Vaggeryd Ålen 2 7 15 11 3 0 36 2 510 0 22 2 532
Vaggeryd Ålen 4 5 18 9 4 0 36 2 508 0 136 2 644
Visby Bogen 1 69 144 170 20 0 403 26 503 856 617 27 976
Visby Stäven 1 79 101 283 19 0 482 32 661 1 984 496 35 141
Västervik Fabrikanten 10-11 2 4 7 0 0 13 847 0 49 896
Västervik Fabrikanten 21 6 6 9 0 0 21 1 382 0 32 1 413
Västervik Fogden 1 0 0 0 0 0 0 0 4 409 25 4 434
Västervik Grönkålen 1 7 6 4 0 0 17 243 0 652 895
Västervik Hovslagaren 19 1 4 3 2 1 11 880 0 0 880
Västervik Jättegrytan 2 0 8 16 19 1 44 4 080 0 67 4 147
Västervik Krämaren 7 0 2 3 2 0 7 577 335 0 912
Västervik Lingonet 18 0 0 0 0 0 0 0 560 0 560
Västervik Långholmen 1 0 5 7 1 0 13 970 452 0 1 422
Västervik Masten 3 1 7 0 0 0 8 420 0 0 420
Västervik Prosten 22 0 4 0 0 0 4 261 300 0 561
Västervik Residenset 11 0 1 3 1 0 5 360 0 165 525
Västervik Residenset 12 1 2 3 0 0 6 435 193 0 628
Västervik Skeppet 5 0 6 6 6 0 18 1 318 0 118 1 436
Västervik Svanen 7 2 4 2 2 0 10 658 0 0 658
Västervik Tuppen 9 3 5 4 0 0 12 648 0 12 660
Västervik Vimpeln 3 4 8 3 0 0 15 576 0 188 764
Östersund Bakplåten 1 14 104 122 7 0 247 15 205 879 2 195 18 279
Östersund Bönboken 4 2 7 5 5 1 20 1 333 86 57 1 476
Östersund Degskrapan 2 4 17 2 2 0 25 1 581 72 0 1 653
Östersund Flossamattan 1 1 44 33 30 16 124 9 941 69 0 10 010
Östersund Färgaren 2 0 4 3 3 0 10 820 420 71 1 311
Östersund Handlanden 3 2 15 1 0 0 18 841 56 300 1 197
Östersund Mangården 1 36 41 8 20 0 105 5 283 0 0 5 283
Östersund Medeltiden 1 0
0 32 0 0 32 2 640 27 0 2 667
Östersund Räntmästaren 2 0 2 3 3 0 8 707 0 365 1 072
Östersund Symaskinen 1 8 28 55 1 4 96 7 060 425 24 7 508
Östersund Vallmon 1 2 3 0 0 2 7 487 0 0 487
Östersund Yllemattan 1 22 92 22 32 0 168 10 212 138 60 10 410
Östersund Åkaren 1 3 9 2 4 0 18 825 114 418 1 357
Total 1 055 2 698 2 363 509 69 6 694 439 179 45 531 14 262 498 972
Fastighetsförteckning, forts.
FASTIGHETSFÖRTECKNING
86
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Fastighetsförteckning
Nyckeltal/definitioner
Kalendarium
KlaraBos historia
Nyckeltal/definitioner
Nyckeltal Definition Syfte
Driftnetto Nettoomsättning fastighetsförvaltning före eliminering
av koncerninterna hyror minus fastighetsförvaltningens
kostnader.
Nyckeltalet mäter fastighetsbolagens överskott från verksamheten
och visar bolagets förmåga att finansiera verksamheten med egna
medel.
Marknadsvärde/kvm Förvaltingsfastigheter exklusive nyproduktion dividerat med
fastighetsportföljens totala uthyrningsbara yta.
Nyckeltalet visar utvecklingen av värdet på koncernens
förvaltningsfastigheter i förhållande till yta över tid.
Överskottsgrad, % Driftnetto i förhållande till hyresintäkter. Används för att visa hur stor andel av intäkterna som återstår efter
fastighetskostnader. Nyckeltalet är ett effektivitetsmått som kan
jämföras mellan fastighetsbolag och även över tid.
Reell uthyrningsgrad, % Antal uthyrda lägenheter inklusive lägenheter ställda för
renovering samt lägenheter med tecknat hyreskontrakt
dividerat med totalt antal lägenheter.
Används för att belysa den verkliga uthyrningsgraden i koncernen
justerad för frivillig vakans i form av renoveringar samt tillfällig
omflyttningsvakans.
Soliditet, % Totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen vid
periodens slut.
Nyckeltalet används för att belysa koncernens räntekänslighet och
finansiella stabilitet.
Belåningsgrad, % Totala räntebärande skulder minus likvida medel vid periodens
utgång i förhållande till förvaltningsfastigheter.
Används för att belysa den finansiella risken och hur stor del av
verksamheten som är belånad med räntebärande skulder efter
avdrag av tillgänglig kassa. Nyckeltalet ger jämförbarhet mellan
fastighetsbolag.
Belåningsgrad förvaltnings fastigheter, % Räntebärande skulder relaterade till förvaltningsfastigheter
i förhållande till förvaltningsfastigheter exkl. pågående
nyproduktion.
Används för att belysa den finansiella risken och hur stor del av
förvaltningsverksamheten som är belånad med räntebärande
skulder.
Räntetäckningsgrad, ggr Rörelseresultat på 12 månaders basis dividerat med
räntenettot.
Nycketalet visar hur många gånger koncernen klarar av att betala
sina räntor med resultatet från den operativa verksamheten, och
belyser hur känslig koncernen är för ränteförändringar.
Långsiktigt substansvärde, mkr Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare, med
återläggning av uppskjuten skatt och derivat hänförligt till
helägd andel.
Nyckeltalet är ett etablerat mått på koncernens långsiktiga
substansvärde och möjliggör analys och jämförelse mellan
fastighetsbolag.
Förvaltningsresultat per aktie, kr Förvaltningsresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i
förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier under perioden
före utspädning.
Används för att belysa förvaltningsresultat per aktie på ett för
börsbolagen enhetligt sätt.
Eget kapital per aktie, kr Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i
förhållande till antalet utestående aktier vid periodens slut.
Nyckeltalet visar hur stor andel av koncernens redovisade eget
kapital varje aktie representerar.
Långsiktigt substansvärde per aktie, kr Långsiktigt substansvärde i förhållande till antalet utestående
aktier vid periodens slut.
Används för att belysa koncernens långsiktiga substansvärde per
aktie på ett för börsbolagen enhetligt sätt.
Årlig tillväxt förvaltningsresultat per aktie, % Procentuell förändring av förvaltningsresultat per aktie under
perioden.
Används för att belysa den procentuella utvecklingen av
förvaltningsresultatet över tid.
Årlig tillväxt långsiktigt substansvärde per aktie, % Procentuell förändring av långsiktigt substansvärde per aktie
under perioden.
Används för att belysa den procentuella utvecklingen av det
långsiktiga substansvärdet över tid.
NYCKELTAL/DEFINITIONER
87
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Fastighetsförteckning
Nyckeltal/definitioner
Kalendarium
KlaraBos historia
Kalendarium
Årsstämma 2024 29 april 2025
Delårsrapport Q1 2025 29 april 2025
Delårsrapport Q2 2025 17 juli 2025
Delårsrapport Q3 2025 23 oktober 2025
Bokslutskommuniké 2025 13 februari 2026
IR-kontakter
Andreas Morfiadakis, vd
+46 76 133 16 61
andreas.morfiadakis@klarabo.se
Kontakt Investor relations
ir@klarabo.se
KALENDARIUM
88
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Fastighetsförteckning
Nyckeltal/definitioner
Kalendarium
KlaraBos historia
2017
KlaraBo grundades av bland andra
nuvarande VD:n Andreas Morfiadakis. I
samband med en nyemission som tillförde
bolaget 65 mkr tillkom bland andra Lennart
Sten som även är bolagets ordförande.
Under året genomfördes de första mark-
förvärven, vilket skedde i Bjuv och Svalöv
med målet att uppföra hyres lägenheter.
2018
Ytterligare en nyemission genomfördes
som tillförde bolaget 287 mkr. Ett bestånd
om närmare 1 600 bostäder förvärvades
i Malmö, Sundsvall, Borlänge, Ludvika,
Bollnäs och Smedjebacken. KlaraBo
fick en marktilldelning i Hässleholm för
uppförande av cirka 60 hyresbostäder.
2019
Byggstart av 110 hyreslägenheter skedde
i Höganäs och Svalöv. Förvärv genomfördes
av 74 hyreslägenheter i Helsingborg samt
45 byggrätter i Höör från kommunen.
Därtill erhölls markanvisning för uppförande
av ett 20-tal hyreslägenheter i Lund.
2020
KlaraBo tillfördes cirka 328 mkr efter en
nyemission till främst befintliga aktieägare.
Bolaget förvärvade drygt 800 hyreslägenheter
samt samhällsfastigheter i Trelleborg från
kommunen för cirka 1 mdr kr. Förvärv av mark
och byggrätter i Motala respektive Trelleborg
genomfördes också för uppförande av totalt
cirka 70 hyreslägenheter.
2021
KlaraBo förvärvade Kuststaden varefter
bolaget hade sammanlagt över 5 000
lägenheter i förvaltning och ett fastig-
hetsvärde över stigande 6 mdr kr. Förvärv
genomfördes av drygt 270 hyreslägen-
heter i Gävle och Håbo samt byggrätter i
Kristianstad avseende 95 hyreslägenheter.
Bolagets B-aktie noterades på Nasdaq
Stockholms huvudlista i december.
2022
KlaraBo förvärvade totalt drygt 1 000
lägenheter varav den absoluta merparten
i Östersund. Även Umeå tillkom som ny ort
för KlaraBo genom förvärv. En stor del av
fokuset under året lades på fortsatt föräd-
ling av beståndet och i snitt renoverades
cirka 70 lägenheter per kvartal vilket var
ett nytt rekord.
2023
KlaraBo förbättrade förvaltningsresultatet
med 10 % trots ökade ränte- och drifts-
kostnader. Bolaget genomförde 220
ROT-projekt under året fördelat över hela
landet. Bolagets fokus har i övrigt varit
”keep the company safe” med anledning
av utmanande omvärldsfaktorer där kost-
nadseffektiviseringar och reducering av
den finansiella risken varit en central del.
2024
Under 2024 fokuserade KlaraBo på att
renodla fastighetsbeståndet och förvärva
fastigheter. Hyresintäkterna stärktes av
höjda hyror, effektiv förvaltning och stan-
dardhöjande uppgraderingar. Bolaget köpte
740 lägenheter i Helsingborg, genomförde
en nyemission och refinansierade lån som
förbättrade villkoren. Energi effektivisering
inkluderade solcellssystem i tre skånska
fastigheter.
Text och produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med KlaraBo och Hallå Hållbarhet. Foto: Kathryn Wood, Christoffer Lomfors med flera.
KLARABOS HISTORIA
89
KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI
AKTIEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
ÖVRIGT
Fastighetsförteckning
Nyckeltal/definitioner
Kalendarium
KlaraBos historia
Hyllie Vattenparksgata 11A
215 32 Malmö
info@klarabo.se
klarabo.se