Profil
du Groupe 
 

Message du président-directeur général

« Un an après mon arrivée au sein d’Atos Group, je suis fier des étapes déjà franchies ensemble. Je suis convaincu que 2026 sera l’année du rebond et de la concrétisation de nos efforts, ouvrant une nouvelle ère pour un Groupe désormais transformé, plus recentré et mieux armé pour accompagner durablement nos clients dans leur transformation digitale. » 

Philippe Salle

Président-directeur général, Atos Group 

Chers actionnaires, 

L’année 2025 a marqué une étape déterminante pour notre Groupe. 

À la suite de la restructuration financière réussie de fin 2024, nous avons ouvert un nouveau chapitre placé sous le signe de la rigueur, de la clarté stratégique et de la transformation. Cette année a été jalonnée d’avancées concrètes et de succès qui confirment les orientations que nous avons prises. Je tiens à exprimer ma profonde gratitude envers nos collaborateurs et notre nouvelle équipe dirigeante pour leur engagement exemplaire, leur résilience et leur mobilisation constante, sans qui rien de tout cela n’aurait été possible. 

● ● 2025 : une année de transformation réussie et de performance retrouvée 

Après le lancement du plan stratégique et de transformation Genesis lors du Capital Markets Day de mai dernier, sa mise en œuvre s’est traduite par des avancées tangibles : les objectifs de cash et de rentabilité que nous avions fixés pour l’exercice ont été dépassés, le chiffre d’affaires a atteint les huit milliards d’euros annoncés en octobre et les prises de commandes ont accéléré au quatrième trimestre, confirmant la solidité de nos fondamentaux. 
En consolidant les bases de notre redressement, nous avons posé les fondations d’un modèle plus robuste, plus recentré et mieux positionné pour répondre durablement aux exigences d’un marché des services et des technologies digitales en profonde mutation. 

● ● Un Groupe recentré autour de deux marques complémentaires 

Dans le cadre du plan Genesis, le Groupe a clarifié sa structure afin de renforcer la compréhension de son modèle économique. Deux périmètres distincts mais complémentaires ont ainsi été définis : les services numériques opérés sous la marque Atos et les produits et les logiciels réunis sous la marque Eviden. Notre approche repose désormais sur une orientation claire : accroître la proximité avec nos clients et renforcer le pouvoir de décision et la réactivité au niveau local. 

● ● Reconnaissances de premier plan et confiance renouvelée de nos clients 

En 2025, Atos et Eviden ont été largement reconnus par les analystes pour l’excellence de leurs offres. Le Groupe a été distingué comme Leader dans plusieurs segments stratégiques : le digital workplace pour la neuvième année consécutive (Gartner), l’IA générative (NelsonHall), les services d’analytique avancée et d’IA (ISG), ainsi qu’auprès de partenaires tels que ServiceNow et SAP, ou encore dans le domaine du calcul haute performance. Jupiter, le premier supercalculateur Exascale d’Europe conçu par Eviden, a par ailleurs été classé système le plus puissant d’Europe et quatrième au niveau mondial dans le TOP500. 

Cette dynamique s’observe également en matière de développement durable : Atos Group est classé dans le top 7% du secteur des services informatiques dans l'évaluation 2025 de S&P Global sur le développement durable des entreprises, et a obtenu, pour la sixième année consécutive, la médaille EcoVadis Platine. Le Carbon Disclosure Project (CDP) a également reconnu notre leadership en nous intégrant à son prestigieux classement Supplier Engagement Rating Leaderboard. Eviden occupe en outre la première place du Green500, qui classe les supercalculateurs les plus éco‑efficients. 

En 2025, Atos a également renforcé sa dynamique commerciale en remportant de nombreux contrats stratégiques, témoignant de la confiance renouvelée de nos clients. Parmi eux figurent notamment un important contrat de cybersécurité auprès de la Commission européenne, le déploiement d’un réseau mobile privé 5G dans le port de Ploče en Croatie, ainsi que la modernisation de l’environnement d’end-user computing du Department for Environment, Food and Rural Affairs (DEFRA) au Royaume-Uni. Eviden a par ailleurs été retenu pour développer une « AI Factory » nationale en Serbie et pour moderniser les communications de l’armée de l’air et de l’espace espagnole pour l’OTAN. Atos a aussi confirmé son rôle de partenaire technologique clé auprès de l’UEFA et de la CONMEBOL (Confédération sud-américaine de football). Ces succès, couvrant des secteurs et des géographies très variés, illustrent la pertinence de notre offre, l’ancrage local de nos équipes et notre capacité à délivrer des solutions fiables, sécurisées et de bout en bout, dans un environnement technologique et géopolitique en profonde mutation. 

● ● Un environnement technologique et géopolitique qui ouvre de nouvelles perspectives 

Pour poursuivre notre développement, nous devons tenir compte des évolutions majeures qui transforment notre marché, tant sur le plan technologique que géopolitique, et qui ouvrent de nouvelles perspectives. Deux dynamiques essentielles structurent désormais notre environnement : l’accélération de la transformation digitale et le besoin croissant de sécuriser les infrastructures et les données. Le cloud, la cybersécurité et l’intelligence artificielle s’imposent comme des priorités incontournables, dans un contexte géopolitique mondial où les enjeux de souveraineté sont plus que jamais déterminants. 

Les initiatives souveraines engagées en 2025 — création de centres de données dédiés, hub d’orchestration souverain et environnements sécurisés développés avec des partenaires technologiques majeurs — constituent autant d’atouts qui inscrivent notre Groupe au cœur des questions de sécurité numérique et d’intelligence artificielle souveraine. 

● ● Investir dans l’intelligence artificielle et les compétences pour préparer l’avenir

L’intelligence artificielle transforme déjà en profondeur les modes de travail et les organisations. Le moteur central de cette évolution est l’émergence de l’IA agentique, capable de planifier, d’exécuter, de raisonner et d’apprendre. Atos Group entend se positionner à l’avant-poste de cette révolution en construisant deux grandes « usines numériques» destinées à industrialiser les usages de l’IA chez ses clients. 

Pour accompagner cette ambition, la ligne de métier Data & AI du Groupe connaîtra une croissance majeure, passant d’environ 2 000 collaborateurs en 2025 à près de 10 000 en 2028, tandis que l’ensemble de nos équipes sera certifié en IA dès cette année prochaine. Cet investissement massif illustre notre volonté d’aider nos clients à déployer l’IA à grande échelle, tout en renforçant notre portefeuille de solutions. 

● ● Un cap clair, une ambition affirmée 

Atos Group aborde 2026 profondément transformé, plus focalisé et mieux armé pour créer de la valeur durable. Avec une ambition claire - devenir un partenaire technologique mondial, centré sur l’IA, façonnant des parcours numériques sécurisés et intégrés pour ses clients - le Groupe poursuivra l’exécution rigoureuse de sa stratégie afin de restaurer pleinement sa compétitivité et de s’inscrire dans une trajectoire de croissance rentable et durable. 

Un peu plus d’un an après mon arrivée au sein d’Atos Group, je tiens à remercier chaleureusement le conseil d’administration pour son soutien constant et la confiance qu’il porte à notre vision collective, ainsi que vous, chers actionnaires, dont l’engagement est un pilier essentiel de la transformation que nous menons. 

Philippe Salle

La raison d’être d’Atos Group

La raison d’être d’Atos Group, telle qu’adoptée le 30 avril 2019 par l’assemblée générale des actionnaires et formulée dans ses statuts, décrit la façon dont son activité contribue à l’intérêt commun. La raison d’être guide les actions d’Atos Group auprès de ses parties prenantes, soit son « écosystème » : ses collaborateurs, ses clients, ses actionnaires, les universités, écoles et centres de recherches, ses partenaires industriels ainsi que les pouvoirs publics.

« Notre mission est de contribuer à façonner l’espace informationnel. Avec nos compétences et nos services, nous supportons le développement de la connaissance, de l’éducation et de la recherche dans une approche pluriculturelle et contribuons au développement de l’excellence scientifique et technologique. Partout dans le monde, nous permettons à nos clients et à nos collaborateurs, et plus généralement au plus grand nombre, de vivre, travailler et progresser durablement et en toute confiance dans l’espace informationnel. »

En adoptant une raison d’être, Atos Group engage sa responsabilité auprès de son écosystème afin de façonner un espace informationnel de confiance, soutenant la transition environnementale et visant l’excellence technologique et scientifique.

Spécificité de la contribution d’Atos Group

La raison d’être d’Atos Group est organisée autour de trois piliers avec chacun une ambition dédiée :

Confiance Construire un espace digital de confiance   pour fournir à chacun les compétences nécessaires pour utiliser les technologies numériques en toute confiance et atténuer l'exposition aux risques des individus, sociétés et États dans l'espace numérique		Environnement Lutter contre le changement climatique   pour améliorer la performance environnementale des solutions numériques et faire des nouvelles technologies des alliées dans la lutte contre le réchauffement climatique		Excellence Contribuer à l’excellence scientifique et technologique   pour promouvoir les progrès scientifiques et technologiques, le partage des connaissances et la recherche

Cette organisation en trois piliers illustre les engagements d’Atos Group envers sa raison d’être et permet aux collaborateurs de mieux y associer leur contribution quotidienne. L’ambition du Groupe d’être leader du numérique sécurisé et décarboné est en parfaite adéquation avec les deux premiers piliers (Confiance et Environnement), et s’appuie sur l’expertise et le savoir-faire du capital humain d’Atos promu par le troisième pilier (Excellence).

Profil d’Atos Group

Atos Group est un leader international de la transformation digitale guidé par l’innovation et porté par la puissance de l’intelligence artificielle avec 63 000 collaborateurs et un chiffre d’affaires annuel d’environ 8 milliards d’euros. Présent dans 61 pays, il exerce ses activités sous deux marques : Atos pour les services et Eviden pour les produits.

Numéro un européen en cybersécurité, cloud et des supercalculateurs, Atos Group s’engage pour un avenir sécurisé et décarboné. Il propose des solutions sur mesure et intégrées, enrichies par l’IA, pour tous les secteurs d’activité. Atos Group est la marque sous laquelle Atos SE (Societas Europaea) exerce ses activités. Atos SE est cotée sur Euronext Paris.

Ces dernières années, Atos a maintenu un niveau élevé de perfectionnement numérique au sein de ses effectifs. En 2025, le Groupe a obtenu en moyenne près d’une certification numérique par collaborateur (0,98). Par ailleurs, 73 % des employés ont suivi le programme IA Fluency (les bases de l’IA générative), témoignant d’un haut niveau de préparation de l’organisation à une transformation portée par l’intelligence artificielle. Fort de plus de 25 ans d’expérience auprès des directeurs des systèmes d’information pour la gestion d’opérations critiques, le Groupe apporte une expertise reconnue dans tous les secteurs. Atos figure également parmi les trois premiers prestataires de services IT dans le Dow Jones Sustainability World Index (DJSI) Europe, saluant sa performance en matière de développement durable et de responsabilité sociétale.

La raison d’être d’Atos Group est de contribuer à façonner l’espace informationnel. Avec ses compétences et ses services, le Groupe supporte le développement de la connaissance, de l’éducation et de la recherche dans une approche pluriculturelle et contribue au développement de l’excellence scientifique et technologique. Partout dans le monde, Atos Group permet à ses clients et à ses collaborateurs, et plus généralement au plus grand nombre, de vivre, travailler et progresser durablement et en toute confiance dans l’espace informationnel.

Atos Group est dirigé par Philippe Salle, président et directeur général du Groupe.

Distinctions et faits marquants

Premier supercalculateur Exascale d’Europe	Leader dans le rapport ISG Provider Lens® Advanced Analytics and AI Services 2025  en Europe et aux États-Unis	Leader dans le «  Provider Lens® » d’ISG  pour les services de gestion d'applications pilotés par l'IA et l'externalisation du développement d'applications (2025)	Leader des services externalisés de l’environnement de travail numérique  pour la 9e année consécutive (Gartner, 2025)

Récompensé du Golden Certificate SAP  et partenaire mondial SAP certifié pour la 10e année consécutive	Leader du conseil et de l’implémentation de ServiceNow en Europe,  Asie-Pacifique et Japon,  ainsi que de l’innovation sur la plateforme ServiceNow en Europe (ISG, 2025)	Leader en manufacturing en Europe  (ISG, 2025)	Leader dans l'étude NEAT 2025 de NelsonHall  sur la transformation des opérations commerciales avec la GenAI

Leader des services multi-cloud publics en France (ISG, 2025)	Reconnu pour la 5e fois  par le Carbon Disclosure Project (CDP)	Médaille de platine EcoVadis pour sa performance RSE  pour la 6e année consécutive, avec un score de 84/100	Reconnu par S&P Global Corporate comme l’une des entreprises les plus durables au monde dans son secteur pour la 12e année consécutive  avec un score de 73/100 à l’évaluation des pratiques de développement durable des entreprises 2025 et figurant dans le top 7 % des acteurs ESG du secteur IT

Eviden en tête du Green500 pour la 4e édition consécutive,  et occupant les trois premières places du classement	Objectif SBTi à court terme atteint : réduction de 50 % des émissions de GES (tous périmètres confondus) de 2019 à 2025	73 % des employés  ont suivi le programme de formation à l'IA À partir de 2025	Partenaire IT officiel de l’UEFA jusqu’en 2030

Conseil d’administration

● ● Philippe  Salle Président-directeur général d’Atos SE					● ● Laurent  Collet-Billon Administrateur référent indépendant et vice-président non-exécutif du conseil d’administration d’Atos SE   Président du comité des nominations et de gouvernance Membre du comité des comptes					● ● Sujatha (Suja) Chandrasekaran Administratrice indépendante   Présidente du comité des rémunérations Membre du comité des comptes					● ● Surojit  Chatterjee Administratreur indépendant   Membre du comité des nominations et de gouvernance

● ● Joanna  Dziubak Administratrice indépendante   Membre du comité des comptes Membre du comité des nominations et de gouvernance					● ● Farès  Louis Administrateur salarié    Membre du comité des nominations et de gouvernance Membre du comité des rémunérations Membre du comité RSE					● ● Françoise  Mercadal-Delasalles Administratrice indépendante   Présidente du comité RSE Membre du comité des rémunérations					● ● Jean-Jacques  Morin Administrateur indépendant   Président du comité des comptes  Membre du comité RSE

● ● Hildegard  Müller Administratrice indépendante   Membre du comité des rémunérations  Membre du comité RSE					● ● Mandy  Metten Censeure

Composition du conseil d’administration

9 administrateurs	1 administrateur référent indépendant	1 administrateur  représentant les salariés	1 censeure

87,5 %(1) d’administrateurs indépendants	50 % de femmes(2)	61 ans  d’âge moyen	6 nationalités

Le conseil d’administration détermine la stratégie d’Atos Group et veille à sa mise en œuvre. Le conseil d’administration s’attache à promouvoir la création de valeur à long terme par l’entreprise en considérant les enjeux sociétaux et environnementaux de ses activités.

● ● Composition des comités

● ● % du capital et des droits de vote au 31 décembre 2025  

Il convient de préciser que, au 31 décembre 2025, (i) les 1 741 539 actions Atos détenues par Melqart Asset Management (UK) Limited, représentant 8,97% du capital de la société, (ii) les 1 532 478 actions Atos détenues par D.E. Shaw & Co, représentant 7,89% du capital de la société, et (iii) les 1 117 841 actions Atos détenues par Tresidor Investment Management, représentant 5,76% du capital de la société, ont été incluses dans le flottant car ces participations ont été analysées comme non stables par Atos.

Comité exécutif

Le comité exécutif d’Atos Group a évolué en 2025 afin de garantir le succès du plan stratégique et de transformation « Genesis », lancé en mai de la même année. Sa mission principale consiste à définir la stratégie du Groupe et de veiller à la création de valeur durable pour l’ensemble de ses parties prenantes : clients, actionnaires, partenaires et collaborateurs.

Philippe Salle est nommé président du conseil d’administration du groupe Atos en octobre 2024, puis devient président-directeur général le 1er février 2025. Il débute sa carrière chez Total en Indonésie en 1988, avant de rejoindre Accenture en 1990 où il est promu senior consultant. En 1995, il intègre McKinsey et devient senior manager trois ans plus tard. En 1999, il rejoint Vedior (devenue Randstad, société cotée sur Euronext Amsterdam), où il est nommé PDG de Vedior France en 2002, puis membre du directoire en 2003 et président de la zone Europe du Sud en 2006. En 2007, il prend la direction du groupe Geoservices (vendu à Schlumberger en 2010), société technologique du secteur pétrolier sous LBO, d’abord comme directeur général délégué, puis comme PDG. En juin 2011, il devient PDG d’Altran, société de conseil en ingénierie cotée sur Euronext Paris. En avril 2015, il est nommé PDG du groupe Elior, acteur mondial de la restauration et des services. De décembre 2017 à janvier 2025, il dirige Emeria, société sous LBO spécialisée dans les services et technologies immobiliers, dont il reste administrateur. Parallèlement, Philippe Salle a été président du conseil d’administration de Viridien (anciennement CGG) de 2018 à janvier 2025. Depuis, il reste vice-président et est également membre du conseil d’administration de la Banque Transatlantique depuis 2010. Diplômé de l’École des Mines de Paris et titulaire d’un MBA de la Kellogg Graduate School of Management à l’université Northwestern de Chicago, il est Chevalier de l’ordre national du Mérite, Chevalier de la Légion d’honneur et Commandeur de l’ordre du Mérite de la République italienne. 

Frédéric Aubrière est directeur digital et des systèmes d’information du Groupe. Il pilote la stratégie IT interne et la transformation numérique d’Atos Group. À la tête d’une équipe internationale de 950 experts, il met en œuvre des solutions innovantes pour le lieu de travail, les applications et la sécurité au service des collaborateurs du Groupe. Il a notamment orchestré la mise en œuvre de SAP S/4HANA RISE et la modernisation des environnements de travail pour plus de 70 000 utilisateurs. Fort de 30 ans d’expérience internationale dans les secteurs de la technologie et de l’industrie, Frédéric possède une expertise reconnue en stratégie IT, architecture et fusions-acquisitions. Avant de rejoindre Atos, il a piloté au sein de Schlumberger des déploiements à l’échelle mondiale de progiciels de gestion intégrée (ERP) et de gestion du cycle de vie des produits (PLM). Titulaire d’un Master of Science en informatique de l’ENSIIE (École nationale supérieure d’informatique pour l’industrie et l’entreprise), il est passionné par l’innovation, la durabilité et la digitalisation, partageant régulièrement ses idées en tant que premier utilisateur interne (« Customer Zero ») d’Atos.

Franck Chartier est directeur France. Franck est titulaire d’un diplôme d’ingénieur en systèmes d’information de l’UTC (Compiègne). Il possède 30 ans d’expérience en management et direction, sur les marchés des systèmes d’information et du numérique. Il a exercé plus de 10 ans dans des entreprises de services du numérique (ESN) telles qu’Unilog (aujourd’hui CGI), où il a géré de grands projets, et occupé pendant cinq ans le poste de directeur des services d’information, notamment à l’Union sociale pour l’habitat pour développer les services numériques pour le secteur du logement social. Franck a également exercé des fonctions de direction dans le secteur de l’externalisation de services (Business Process Outsourcing, BPO) en infogérance et helpdesk, dans plusieurs pays, notamment chez Stream Global Services (Convergys). Plus récemment, de 2018 à 2024, il a présidé deux sociétés d’édition de logiciels au sein du groupe Emeria, avec pour mission de concevoir et déployer de nouvelles solutions de gestion intégrée (ERP) pour le marché immobilier en France et en Europe.

Fort de plus de 25 ans d’expérience dans des postes de direction IT, Christian Ernst a rejoint Atos en 2011 après une carrière chez Siemens IT Solutions and Services. Durant ses 12 années chez Atos, il a occupé plusieurs postes de management et piloté de nombreux projets complexes. Après avoir été directeur monde des opérations industrielles pour le secteur Manufacturing, Christian dirige aujourd’hui la région Allemagne, Autriche et Europe centrale (GACE), où il mène la transformation digitale sur ce marché stratégique. Grâce à son expertise couvrant le conseil, la gestion de projet et de livraison, ainsi que la direction de programmes d’externalisation, il impulse une dynamique forte pour GACE, avec un accent particulier sur les ventes, l’IA, la cybersécurité et la souveraineté numérique.

Leon Gilbert possède près de 30 ans d’expérience dans le domaine du digital workplace (DWP) et a réintégré Atos en janvier 2023. Avant son retour, il faisait partie de l’équipe de direction exécutive d’Unisys où il occupait le poste de vice-président senior et directeur des activités de solutions de digital workplace. Leon a également passé plus de 6 ans chez Atos, à partir de 2014, où il a exercé plusieurs fonctions régionales et mondiales, toutes centrées sur le DWP. Auparavant, il a été vice-président senior du DWP chez Marsh & McLennan Companies pendant cinq ans. Il est titulaire d’un Bachelor of Arts en technologies de l’information de la Manchester Metropolitan University au Royaume-Uni.

Michael Grunberg est directeur Amérique du Nord. Fort de plus de 30 ans d’expérience dans le secteur des technologies, Michael a construit sa carrière à travers de multiples acquisitions qui constituent aujourd’hui Atos en Amérique du Nord. Il a occupé des postes couvrant la vente, la gestion commerciale, la direction générale, la gestion client et la gestion de la livraison, guidant ses équipes dans des missions d’externalisation complexes et de transformation à grande échelle. En tant que directeur Amérique du Nord, il dirige une activité de 1,5 milliard d’euros aux États-Unis, au Canada et au Mexique, avec un focus stratégique sur les services de nouvelle génération alimentés par l’IA et sur l’excellence opérationnelle. Grâce à ses 13 années d’expérience au sein d’Atos et à sa maîtrise du secteur, il est un interlocuteur de choix pour accompagner les clients dans leur transformation digitale.

Michael Herron est directeur Royaume-Uni et Irlande et apporte plus de 25 ans d’expérience dans les secteurs public et privé. Il a su bâtir et diriger des équipes performantes, capables de délivrer des services et des résultats concrets ayant un impact positif sur les citoyens et la société. Persuadé que l’entreprise joue un rôle essentiel dans la société, il s’engage activement en faveur d’initiatives à forte valeur sociale et en faveur de la neutralité carbone. Convaincu que l’autonomie et l’engagement des collaborateurs sont des leviers essentiels, il a démontré qu’ils permettent d’améliorer la satisfaction client et de générer une valeur durable pour les actionnaires. Leader résolument tourné vers l’humain, il accorde une importance particulière à la place et à la contribution de chacun dans la réussite collective.

Pierre-Yves Jolivet est directeur général d’Eviden. Il est également en charge de la ligne d’activité cybersécurité, supervisant à la fois les services et les produits de cybersécurité, la stratégie et le portefeuille d’offres. Pierre-Yves est un dirigeant reconnu qui apporte une connaissance approfondie des secteurs cyber, de la défense et du service public. Récemment chez Thales, où il a occupé avec succès des postes à responsabilité croissante dans les domaines cyber et de la défense, il était dernièrement vice-président et directeur de la ligne d’activité Cyber Digital Solutions de Thales. Avant de rejoindre Thales en 2017, il a passé 13 ans au Boston Consulting Group, où il a été associé et directeur en charge de la pratique Tech et Télécom en France, et a mené des missions de conseil pour des entreprises internationales en France, dans la région EMEA et aux États-Unis. Diplômé de l’École polytechnique en 1996, il s’est spécialisé dans les télécoms en intégrant Télécom Paris et en économie avec un diplôme de l’Université Paris Dauphine. Il a débuté sa carrière chez Alcatel-Telspace, avant de passer cinq ans dans l’administration, au ministère des Finances en tant que chef de bureau à la Direction générale des Entreprises puis à la Direction générale du Trésor, où il a piloté le soutien public à l’innovation.

Cécile Kavalsès occupe les fonctions de secrétaire générale et directrice juridique du Groupe, ainsi que celle de secrétaire du conseil d’administration. Elle a rejoint Atos en 2006 et a été nommée directrice juridique en charge des affaires corporate en 2009. Elle a ensuite occupé le poste de directrice juridique dans différentes régions du Groupe, notamment en Inde, au Moyen-Orient et en Afrique, ainsi qu’au Benelux et dans les pays nordiques, avant de revenir en France pour superviser l’Europe du Sud. En 2023, elle est devenue secrétaire du conseil d’administration, puis secrétaire générale du Groupe en 2024 et directrice juridique du Groupe en 2025. Parallèlement à ses fonctions corporate, elle a enseigné le droit des sociétés à l’Université Paris-Dauphine pendant 12 ans, puis pendant deux ans à la BGFI Business School au Gabon, avec une spécialisation pour l’Organisation pour l’harmonisation du droit des affaires en Afrique (OHADA). Elle est titulaire du certificat d’aptitude à la profession d’avocat (CAPA) et d’un Master en droit des affaires de l’Université Paris XI, en partenariat avec HEC en France.

Günter Koinegg dirige les services de cybersécurité à l’échelle mondiale. Basé en Autriche, il dispose de plus de 20 ans d’expérience dans l’IT, avec une solide expertise en cybersécurité, et dans le secteur public et la défense. Après ses débuts dans le conseil, Günter a piloté de grands programmes internationaux de transformation digitale et mené plusieurs opérations de fusions-acquisitions. Fort de ces réalisations, il a contribué au développement de la division Atos Big Data & Security en Europe centrale et orientale. Il a ensuite piloté, pendant trois ans, les opérations mondiales d’Atos du secteur de la sécurité intérieure et de la défense, avant de se consacrer à la transformation d’Atos en Europe centrale. Aujourd’hui, il conduit la stratégie et la croissance des services de cybersécurité du Groupe. Membre du conseil d’administration de l’European Cybersecurity Organisation, il soutient le renforcement de la souveraineté numérique européenne, le développement de l’écosystème cybersécurité et la réduction du déficit de compétences.

Michael Kollar est directeur Cloud & Modern Infrastructure et Digital Workplace chez Atos. Dirigeant chevronné, il bénéficie d’une vaste expérience internationale acquise au sein d’entreprises de référence telles que Lincoln Investment, Atos, Siemens, Oracle ou encore CSC puis DXC. Reconnu pour sa capacité à accompagner les organisations vers le leadership sur leur marché, Michael a piloté d’importantes transformations opérationnelles et généré des gains de performance, tout en soutenant la croissance grâce à l’adoption stratégique de technologies innovantes. Il se distingue également par son aisance à communiquer efficacement à tous les niveaux de l’entreprise, du terrain jusqu’au conseil d’administration, et intervient régulièrement lors d’événements organisés par ServiceNow, Intel et VMware. Au cours de sa carrière, il a reçu de nombreuses distinctions, dont celle d’Atos Fellow, le prix de l’employé de l’année pour l’Amérique du Nord, ainsi que l’Oracle Technology and Innovation Award.

Frédéric Lelong est directeur des centres technologiques et de services d’Atos Group. Au cours de sa carrière chez Atos, Frédéric a été responsable des services IT de la France et du Royaume-Uni & Irlande, ainsi que directeur exécutif de la livraison mondiale. Reconnu pour son leadership, Frédéric a piloté avec succès des initiatives d’externalisation IT à grande échelle et des transformations organisationnelles complexes. Son parcours est jalonné de réalisations majeures dans les domaines des services IT, du conseil, de l’intégration de systèmes et de l’externalisation. Son expertise couvre l’ensemble du cycle de vie des grands programmes de services : de la phase d’engagement jusqu’à l’intégration du service client, la transformation des services et le bon déroulement des opérations. Frédéric est membre du conseil d’administration de Gaia-X. La réussite client, l’inspiration des équipes et l’avancement des priorités stratégiques constituent ses principaux moteurs.

Narendra Naidu est directeur Data & IA, chargé de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies d’intelligence artificielle (IA) permettant aux organisations de valoriser pleinement leurs actifs de données, optimiser l’expérience client et soutenir la prise de décision stratégique. Fort de plus de 25 ans d’expérience dans le secteur IT, Narendra s’est illustré dans la création de plateformes digitales exploitant la puissance des données et de l’IA pour accélérer l’innovation et la croissance. Il possède une expertise reconnue dans la conduite de transformations digitales, tous secteurs confondus, et accompagne les entreprises dans l’adoption de l’IA générative et agentique, qui révolutionne les pratiques traditionnelles.

Paul Peterson occupe le poste de directeur des ressources humaines du Groupe, supervisant la gestion de l’ensemble des collaborateurs d’Atos depuis sa nomination en février 2020. Fort de plus de vingt ans d’expérience en management dans les services informatiques et les ressources humaines, Paul a vécu et travaillé en Europe, en Asie et en Amérique, apportant une perspective internationale à son rôle. Au cours de ses plus de quinze années chez Atos, il a occupé de nombreux postes de direction en RH et en opérations, notamment en tant que responsable RH et talent pour l’Amérique du Nord, responsable RH pour l’infrastructure et la gestion des données mondiales, ainsi que directeur adjoint des RH Groupe. Il a rejoint Atos en tant que directeur RH pour Major Events et directeur de programme, jouant depuis un rôle clé dans la définition de la stratégie RH mondiale de l’entreprise. Avant de rejoindre Atos, Paul a occupé des postes de direction tels que directeur des systèmes d’information, directeur de programme et responsable RH dans d’autres organisations, avec une carrière RH débutée à la fin des années 1990. Il est titulaire d’un Bachelor of Arts en sciences politiques et administration publique de Brigham Young University et a poursuivi des études doctorales en statistiques sociales à l’Ohio State University aux Etats-Unis.

Jacques-François de Prest occupe la fonction de directeur financier du Groupe. Après une première expérience en audit, il a consacré l’essentiel de sa carrière au secteur des télécommunications, occupant des postes financiers de premier plan chez Vodafone et Millicom, dans cinq pays différents. Avant de rejoindre Atos en janvier 2024, Jacques-François était directeur financier du Groupe Mobivia. Reconnu pour son aptitude à conduire le changement dans des environnements complexes et en constante évolution, il a mené avec succès plusieurs projets de transformation stratégique et d’excellence opérationnelle, dont l’introduction en bourse de Millicom (Tigo) au Nasdaq à New York en 2019. Jacques‑François est diplômé de l’ESCP Europe et titulaire d’un MBA de l’INSEAD.

Daniele Principato occupe le poste de directeur Marchés internationaux d’Atos, où il supervise un portefeuille varié et stratégique couvrant l’Afrique, l’Asie-Pacifique, la péninsule ibérique, le Moyen-Orient, l’Amérique du Sud, l’Europe du Sud-Est, la Suisse, ainsi que l’activité Major Events. Il assure également la direction de la région l’Asie-Pacifique. Actuellement basé à Dubaï, Daniele est responsable de la définition de la stratégie, de croissance, de la gestion du compte de résultats de ces marchés et de l’identification de nouvelles opportunités afin de créer davantage de valeur pour les clients et partenaires de ces régions. Depuis son arrivée chez Atos en 2004 via Atos KPMG Consulting, il a occupé de nombreux postes de direction, dont celui de vice-président senior de la division Business and Platform Solutions au Royaume-Uni et de directeur des opérations de la région Growing Markets. Plus tôt dans sa carrière, Daniele a travaillé pour Jaguar Land Rover et a été membre du conseil d’administration de la UK Management Consultancies Association.

Florin Rotar est directeur de la technologie du Groupe et possède plus de vingt ans d’expérience dans le développement de l’IA et des technologies émergentes. Fort de 25 ans d’expérience chez Avanade, Florin a été le premier employé de l’entreprise en Europe, où il a dirigé la région avec un esprit entrepreneurial avant d’occuper plusieurs postes de direction au sein de l’entreprise : directeur de l’innovation, responsable mondial de l’environnement de travail moderne et responsable mondial du numérique. Titulaire d’un Master en sciences et en ingénierie des télécommunications de la faculté d’ingénierie de l’Université de Lund en Suède, il a débuté sa carrière chez Procter & Gamble en 1996, puis chez Andersen Consulting en 1998. Entrepreneur dans l’âme et passionné par les technologies numériques, il a été classé aux Etats-Unis par le magazine Entrepreneur parmi les « 10 meilleurs directeurs de la technologie (CTO) à suivre en 2023 » et a reçu le prix de « CTO de l’année 2024 » par l’Institut américain HMG Global Leadership.

Punit Sehgal a été nommé directeur Benelux et pays nordiques en février 2025, à la tête de plus de 8 000 collaborateurs d’Atos. Fort de plus de 20 ans d’expérience internationale en vente, stratégie et transformation digitale, il s’est distingué par sa capacité à stimuler une croissance centrée sur le client, à constituer des équipes performantes et à favoriser l’innovation dans les secteurs public et privé. Né à Bruxelles et d’origine indienne, Punit a débuté sa carrière chez Siemens IT Solutions & Services avant de rejoindre Atos en 2011.

Laurent Soulier est directeur de la stratégie et de l’excellence opérationnelle du Groupe. Diplômé de l’École polytechnique et de Télécom Paris – et aujourd’hui membre du conseil d’administration et président d’honneur de l’association des anciens élèves de Télécom Paris et membre du conseil d’administration de l’Institut Mines Télécom –, Laurent a travaillé 10 ans dans le secteur public. Il a débuté sa carrière au sein du département de cybersécurité du ministère de la Défense, avant de rejoindre le ministère de l’Industrie, où il a dirigé la transposition en droit français des directives européennes réglementant les secteurs de l’internet et des services postaux. Il a ensuite poursuivi sa carrière dans les grandes entreprises de services Adecco et Foncia/Emeria, où il a mené d’ambitieux programmes de transformation numérique et des stratégies de fusion-acquisition visant à améliorer la satisfaction des clients, à renforcer l’efficacité opérationnelle et à soutenir une croissance rentable.

Performance financière 

● ● Répartition par Strategic Business Unit (SBU) Eviden et Atos(3)

● ● Répartition Eviden SBU et Atos SBU par géographie

Performance financière sur 5 ans

● ● Évolution du chiffre d’affaires(4) (en millions d’euros)

* 2025 PF désigne le chiffre d’affaires pro forma, définis comme notre chiffre d’affaires déclarés reflétant l'effet pro forma de la cession de l'activité Advanced Computing Business comme si elle avait été réalisée le 1er janvier 2025. Pour plus d'informations, veuillez vous référer à la note 1 des états financiers (section 6.1).

** Estimations préliminaires.

● ● Marge opérationnelle(5) (en millions d’euros)

* 2025 PF désigne la marge d'exploitation pro forma, définie comme notre marge d'exploitation déclarée reflétant l'effet pro forma de la cession de l'activité Advanced Computing Business comme si elle avait été réalisée le 1er janvier 2025. Pour plus d'informations, veuillez vous référer à la note 1 des états financiers (section 6.1).

** Estimations préliminaires.

● ● Évolution de l’effectif(6)

* 2025 PF désigne l'effectif pro forma, défini comme notre effectif déclaré reflétant l'effet pro forma de la cession de l'activité Advanced Computing Business comme si elle avait été réalisée le 1er janvier 2025. Pour plus d'informations, veuillez vous référer à la note 1 des états financiers (section 6.1).

** Estimations préliminaires.

● ● Prises de commandes et ratio prises de commandes sur chiffre d’affaires(7) (en millions d’euros)

* 2025 PF désigne les prises de commandes et le ratio prises de commandes sur chiffre d’affaires Pro Forma, définis comme nos prises de commandes et le ratio prises de commandes sur chiffre d’affaires déclarés reflétant l'effet pro forma de la cession de l'activité Advanced Computing Business comme si elle avait été réalisée le 1er janvier 2025. Pour plus d'informations, veuillez vous référer à la note 1 des états financiers (section 6.1).

** Estimations préliminaires.

Principales réalisations de 2025

Atos est choisi par Banco Mercantil au Brésil pour accompagner sa migration vers Google Cloud. L’accord entre la banque et Google Cloud, d’une durée de cinq ans, implique un investissement de plusieurs millions de réals brésiliens et a pour objectif de migrer tous les serveurs des centres de données de la banque vers le cloud.

Eviden annonce l’arrivée de quatre nouveaux serveurs Bullsequana SH, basés sur la technologie processeur la plus récente d’Intel, le processeur Intel® Xeon® 6. Combinant une amélioration des performances, une architecture scale-up inégalée et des technologies éco-efficaces uniques, ces serveurs sont particulièrement adaptés aux besoins des entreprises, des fournisseurs de cloud et des hyperscalers, leur permettant de déployer en toute confiance leurs applications critiques et d’intelligence artificielle (IA).

	Atos signe un partenariat stratégique avec la filiale France d’Esri (Environmental Systems Research Institute), un leader des systèmes d’information géographique (SIG), pour renforcer leur offre sur les marchés liés aux jumeaux numériques des territoire et des infrastructures portés par la puissance de l’IA. Ces nouvelles solutions logicielles faciliteront la collecte, la gestion et la visualisation d’informations géolocalisées complexes par la simulation et le développement de ces jumeaux numériques.
	Atos, partenaire technologique clé de Special Olympics International pour les Jeux mondiaux d’hiver de Turin 2025, fournit les services informatiques essentiels qui ont contribué au succès des Jeux. Atos a assuré une gamme de services essentiels, y compris la gestion des compétitions, le traitement des données, les inscriptions sportives, les accréditations, l’intégration du chronométrage et du score, ainsi que le flux de résultats pour un total de neuf sports et activités.
	Atos est sélectionné par le ministère britannique de l’Environnement, de l’Alimentation et des Affaires rurales (UK Department for Environment, Food and Rural Affairs – DEFRA) pour la transformation des services d’assistance numérique destinés à ses équipes ainsi que leur rationalisation en un service unifié, cohérent et agile. Ce contrat de cinq ans, d’une valeur de 150 millions de livres sterling, vise à améliorer la qualité et l’efficacité du service desk de DEFRA, auprès de ses 34 000 employés, pour le plus grand bénéfice des usagers du ministère. Atos s’appuie sur la mise en œuvre continue de technologies innovantes, dont l’intelligence artificielle, l’apprentissage automatique, l’analyse et l’automatisation.

Eviden annonce la signature d’un contrat de 50 millions d’euros avec l’agence gouvernementale pour le numérique et l’e-gouvernement de Serbie. L’objectif pour Eviden et le gouvernement serbe est le déploiement d’une « AI Factory » nationale, composée d’un centre d’excellence en intelligence artificielle (IA) et d’une plateforme de calcul intensif de premier plan dédiée à l’IA. Cette structure permettra d’accélérer les capacités d’IA de la Serbie et de favoriser l’innovation dans des secteurs clés tout en renforçant son autonomie technologique grâce à des solutions européennes.

Eviden est sélectionné pour rejoindre le prestigieux consortium européen MORANE-2 (Mobile Radio for Railway Networks in Europe-2), chargé des tests et de la validation à grande échelle dans des conditions réelles de la technologie du futur système de communications mobiles ferroviaires (dit FRMCS pour “Future Railway Mobile Communication System”).

	Eviden signe un contrat avec le ministère fédéral de l’Intérieur allemand pour moderniser sa plateforme d’achats publics « Kaufhaus des Bundes – Next Generation (KdB NG) ». Ce projet a pour objectif de remplacer le système existant par une plateforme entièrement numérique sécurisée et intuitive, permettant à plus de 22 000 utilisateurs issus de 480 institutions fédérales de procéder à des achats plus facilement en ligne, en garantissant une solution évolutive, durable et adaptée aux besoins spécifiques de cette administration fédérale.
	Atos Group dévoile son plan stratégique et de transformation à quatre ans, appelé « Genesis », visant à renouer avec une trajectoire de croissance durable et à améliorer sa rentabilité, à la suite de sa restructuration financière achevée fin 2024.
	Eviden présente SkyMon NG1, une solution de surveillance des satellites de nouvelle génération. SkyMon NG permet aux opérateurs de gérer la complexité des systèmes de communication numérique par satellite, dont les comportements dynamiques tels que les sauts de faisceaux et le traitement embarqué. SkyMon NG garantit aux régulateurs une meilleure visibilité et une meilleure efficacité opérationnelle.

	Atos Group reçoit une offre ferme de l'Etat français pour l'acquisition d'une partie de son activité de Calcul Avancé (Advanced Computing en anglais) à l’exclusion des activités Vision AI. L’activité « Advanced Computing » rassemble les divisions Calcul Haute Performance (HPC) et Informatique Quantique ainsi que les divisions Serveurs et solutions d’entreprise et Intelligence Artificielle.
	A l’occasion de l’édition 2025 de Viva Technology en France, la Software République - un groupement de sept entreprises européennes, dont Atos, unissant leurs expertises pour une mobilité intelligente, sécurisée et durable - s’est associée à trois unités de sapeurs-pompiers, pour concevoir « Vision 4rescue ». Ce projet innovant regroupe un ensemble de solutions technologiques interconnectées visant à accroître l’efficacité et améliorer la coordination des services de secours.
	JUPITER, le premier supercalculateur Exascale d’Europe, conçu par Eviden, est classé système le plus puissant d’Europe et quatrième au niveau mondial dans le TOP500, le classement des supercalculateurs les plus puissants au monde. Par ailleurs, Eviden est en tête du Green500, classement des supercalculateurs les plus éco-efficients. Ces classements dans les TOP500 et Green500 constituent une reconnaissance forte du rôle mondial d’Eviden dans le domaine du calcul haute performance et de l’IA.
	Atos inaugure un nouveau centre d’opérations de sécurité (SOC) haute technologie au Qatar, élargissant ainsi son réseau mondial de SOC interconnectés. Cette installation équipée d’une technologie de pointe marque l’expansion stratégique de l’empreinte d’Atos en matière de cybersécurité, avec des solutions de sécurité de nouvelle génération pilotées par l’IA, sous la supervision de ses experts. Atos permet aux organisations de détecter, de contrer et de réduire de manière proactive les cybermenaces en constante évolution.
	Atos achève la migration du centre de données de la Société Financière IGM Inc., société canadienne de premier plan spécialisée dans la gestion d’actifs et de patrimoine, vers une solution moderne, agile et sécurisée, développée sur Microsoft Azure et Google Cloud Platform (GCP).

	Atos fournit les services informatiques et un support applicatif pour le Championnat de football des moins de 21 ans de l’UEFA 2025, qui s’est tenu en juin 2025 en Slovaquie.
	Atos est sélectionné par l’UGAP, première centrale d’achat public en France, dans le cadre du nouveau marché de « Conseil et assistance à maîtrise d’ouvrage de salles informatiques » pour une durée minimale de trois ans.
	Nouveau contrat pour Eviden avec France Titres pour la gestion et la sécurisation des certificats électroniques.
	Lancement de la plateforme Atos Polaris AI, un système complet d’agents IA qui fonctionnent de manière autonome pour orchestrer les flux de travail complexes. Atos Polaris AI, créé pour le développement, les tests et les opérations IT, assiste les ingénieurs à toutes les étapes du processus de développement. La plateforme est disponible dans la nouvelle catégorie « Agents et d’outils IA » sur AWS Marketplace.
	La Commission européenne sélectionne Eviden pour fournir la plateforme technique permettant d’héberger et d’intégrer les applications développées par les neuf organisations du consortium AtLaS du Challenge HLTP (technologies de traitement du langage humain - Human Language Technology Processing Challenge en anglais).
	Eviden remporte un contrat stratégique pour le déploiement, dans le port de Ploče en Croatie, d’un réseau mobile privé 5G intégrant des composants clés de sa solution Lifelink. Cette initiative marque une étape majeure de Smart Port, le projet de transformation numérique du port, visant à moderniser la logistique, à améliorer l’efficacité opérationnelle et à renforcer la sécurité à l’aide de la 5G.

Inauguration de Jupiter, le supercalculateur le plus puissant d’Europe au Centre de supercalcul de Jülich (JSC), en Allemagne, en présence notamment du Chancelier fédéral d’Allemagne Friedrich Merz le 5 septembre 2025. Son module dédié à l’IA, Conçu pour les simulations à grande échelle et l’entraînement de l’IA, a été construit par Eviden.

Atos remporte un important contrat d’une valeur maximale de 326 millions d’euros auprès de la Commission européenne dans le cadre du Lot 1 (services d’exploitation technique) du système d’acquisition dynamique CLOUD II (DPS 2), Mini-Concours 17 (MC17) relatif à la cybersécurité.  Premier prestataire référencé dans le cadre d’un mécanisme en « cascade », Atos donnera la priorité à la fourniture de services de cybersécurité essentiels aux institutions, agences et organismes de l’Union européenne qui font confiance à l’entreprise pour protéger leurs opérations critiques et innover à grande échelle.

	Eviden annonce le renforcement de son offre de protection des données par l’intégration des technologies de système de gestions de clés pour le chiffrement des données (dites KMS, Key Management System) de Cosmian.
	Atos et Qevlar AI, une entreprise pionnière dans le développement d’une intelligence artificielle agentique autonome dédiée à l’investigation des menaces, lancent un partenariat stratégique mondial qui renforce la valeur ajoutée des opérations de sécurité menées par Atos pour ses clients avec le recours à l’IA en phase d’investigation des alertes cyber.
	Atos fournit avec succès les services essentiels pour deux événements parasportifs emblématiques qui se sont déroulés presque simultanément en Asie : les Championnats du monde 2025 de para-natation à Singapour et les Championnats du monde de para-athlétisme 2025 à New Delhi, en Inde. Atos a géré la planification, la préparation, l’orchestration et l’exploitation des deux événements, offrant aux concurrents et aux parties prenantes une expérience exceptionnelle, renforçant les valeurs d’inclusion, d’accessibilité et d’excellence sportive.
	Eviden et l’analyse vidéo augmentée par l’IA sont sélectionnés par l’Agence de soutien et d’acquisition de l’OTAN (NATO Support and Procurement Agency – NSPA) pour moderniser les systèmes de communication sol-air-sol de l’armée de l’air et de l’espace espagnole.

	Atos inaugure un nouveau centre d’opérations de sécurité (Modern Security Operations Center – MSOC) à Séville le 31 octobre, renforçant son engagement en faveur de la cybersécurité et de l’innovation technologique en Espagne.
	Eviden lance le BullSequana XH3500, son nouveau supercalculateur conçu pour prendre en charge la convergence du calcul haute performance (dit HPC en anglais) et de l’intelligence artificielle. Conçu pour aller au-delà de l’exascale, le BullSequana XH3500 combine un environnement matériel de pointe avec un écosystème complet de logiciels et d’applications, pour aider les organisations à accélérer les découvertes scientifiques, l’innovation industrielle portées par la puissance de l’IA.
	Parmi les 58 systèmes construits par Eviden classés dans le TOP500, JUPITER, grâce à son module dédié à l’IA (partition Booster), reste le 4ème supercalculateur le plus puissant au monde et le 1er en Europe, marquant une étape historique alors qu’il est le 1er supercalculateur européen à franchir officiellement le seuil symbolique de l’Exaflop, soit un milliard de milliards de calculs par seconde. Eviden est également en tête du Green500 pour la quatrième édition consécutive, revendiquant les trois premières places avec ses systèmes.
	Eviden remporte un contrat majeur pour construire Alice Recoque, un supercalculateur de nouvelle génération car répondant aux besoins de calcul scientifique (HPC) et d’intelligence artificielle (IA). Alice Recoque sera le premier supercalculateur exascale français et le deuxième en Europe, une machine capable d’étendre les capacités de recherche de l’Europe tout en garantissant efficacité énergétique et souveraineté.
	Atos lance solution d’IA agentique appelée “Autonomous Data and AI Engineer”, conçue pour augmenter les capacités et la vitesse des équipes d’ingénierie des données et de l’IA. Cette solution s’appuie sur la plateforme Atos Polaris AI lancée plus tôt cette année et aujourd’hui intégrée aux fonctionnalités avancées du cloud et de l’IA de Microsoft Azure, permettant l’implémentation de systèmes complets d’agents d’IA travaillant de manière autonome pour orchestrer des flux de travail complexes.
	Eviden annonce GEMMA V9, une mise à jour majeure de sa plateforme de gestion des situations d’urgence, GEMMA. Cette dernière version marque une étape importante dans la prise en compte des systèmes de communication de nouvelle génération destinés à la sécurité publique. Elle intègre de nouvelles fonctionnalités conformes aux normes du service d’urgence européen de nouvelle génération NG112 (Next Generation 112) ainsi que de nouveaux modules dédiés aux services médicaux d’urgence dit EMS (Emergency Medical Services) et aux opérations de lutte contre les incendies et de secours.
	Eviden obtient une extension de contrat avec l’Office fédéral suisse de la protection de la population (OFPP). Ce contrat, valable jusqu’en 2031 et prorogeable jusqu’en 2035, porte sur la maintenance et la mise à niveau régulière de Polyalert, le système d’information critique d’alerte de la population suisse en cas d’incidents majeurs tels que les phénomènes météorologiques extrêmes, les catastrophes environnementales ou les accidents industriels. Conçu et développé par Eviden, Polyalert constitue un élément clé de la stratégie d’alerte multicanal de la Suisse.

	La Confédération sud-américaine de football (CONMEBOL) renforce son engagement envers le football sud-américain en nommant Atos partenaire officiel de l’innovation des compétitions de clubs. Entre autres responsabilités, Atos développera de nouvelles solutions pour les sites web et applications de CONMEBOL Libertadores et CONMEBOL Sudamericana afin d’améliorer l’interaction avec les fans et leur expérience numérique.
	Atos renforce sa position de leader dans les solutions de données et d’intelligence artificielle (IA) en Espagne, selon la dernière analyse indépendante de Penteo, société d’analyste marché technologique de premier plan en Espagne et au Portugal.
	Atos Group signe un accord contraignant pour la vente de l’une de ses activités dans les pays nordiques, Ideal GRP, à MAIT Group. Ideal GRP est un intégrateur de systèmes de gestion du cycle de vie des produits et partenaire des solutions Platinum Siemens Digital Industries Software. Atos Group signe également un accord engageant pour la cession de ses activités sud-américaines à la société brésilienne Semantix. Ce périmètre compte actuellement environ 2 800 professionnels à travers le Brésil, l’Argentine, le Chili, la Colombie, l’Uruguay et le Pérou. Cette cession fait partie du plan stratégique et de transformation « Genesis », visant à ramener Atos Group à une croissance durable et à une rentabilité améliorée en se recentrant sur les géographies et actifs clés tels que l’IA, les solutions et services sécurisés et connectés au cloud.

L’histoire d’Atos Group

Fondé en Europe, Atos Group s’est imposé comme un leader mondial de la transformation digitale, et s’apprête à ouvrir un nouveau chapitre de son histoire. Fort d’un héritage riche en innovation et en acquisitions stratégiques, le Groupe a su se transformer pour devenir un pionnier dans l’intelligence artificielle, la cybersécurité, le cloud et les solutions numériques décarbonées. Restructuré et recentré sur ses priorités, Atos contribue à façonner un avenir numérique porté par la puissance de l’IA, en s’appuyant sur des technologies de pointe pour accompagner les industries du monde entier et bâtir un avenir digital sécurisé et durable.

Création d’Atos par la fusion d’Axime et de Sligos, donnant naissance à un acteur européen des services numériques et de paiement.

Acquisitions stratégiques, notamment KPMG Consulting, Siemens IT Solutions, Bull et Xerox IT, qui transforment Atos en leader européen puis mondial des services informatiques.

Séparation de Worldline, permettant à Atos de se concentrer sur les services numériques et produits, tandis que Worldline devient un acteur majeur du paiement.

Plan de réorganisation du Groupe interrompu avec la création de deux entités distinctes : Tech Foundations et Eviden.

Fin d’année marquée par la réussite de la restructuration financière.

Lancement du plan stratégique et de transformation « Genesis », ouvrant le début d’une nouvelle ère axée sur l’IA, la durabilité et la transformation numérique sécurisée.

Tendances de marché 

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Les nouvelles priorités du secteur de l’IT pour obtenir des résultats tangibles en 2026

Le paysage technologique mondial en 2026 est marqué par l'instabilité géopolitique, la prudence économique et une pause stratégique dans les dépenses IT. Alors que Gartner prévoit une croissance des dépenses IT mondiales de 10,8 % en 2026(8), les budgets IT réels des entreprises n'augmenteront que de 2,8 %(9), l'inflation effaçant une grande partie de cette augmentation. Cette situation traduit une pause liée à une incertitude globale, amorcée à la mi-2025, sous l'effet des réalignements politiques, des tensions commerciales et de la complexité réglementaire.

Gartner indique que « les DSI [directeurs des systèmes d'information] et les responsables technologiques seront confrontés à une année 2026 mouvementée, marquée par de nouvelles complexités dans des domaines tels que l'approvisionnement, les perspectives de planification, les carrières et la croissance, ainsi que la résilience. Quatre-vingt-quatorze pour cent de ces dirigeants prévoient que les changements géopolitiques et les nouvelles lois sur la souveraineté numérique entraîneront des changements majeurs. En conséquence, une majorité de DSI ont signalé des pressions croissantes pour améliorer la productivité des employés (57 %) et réduire les coûts (52 %). »(10)

Afin de s'adapter à ce paysage en mutation, Gartner identifie trois axes stratégiques que les DSI doivent adopter :

• « Positionnement en matière d'investissement dans l'IA : le changement d'hypothèse stratégique consiste à passer d'une approche pivotante et expérimentale de l'IA et de l'IA générative (GenAI) à une approche d'extension et de mise à l'échelle, l'IA agentique constituant un moyen direct d'obtenir un retour sur investissement mesurable.
• Hypothèses d'approvisionnement : l'approche de l'approvisionnement passe d'un modèle géographiquement neutre à un modèle géostratégiquement aligné.
• Hypothèses d'horizon de planification : la prise de décision passe d'une approche basée sur le calendrier à une redéfinition dynamique des priorités en matière de ressources. »(11)

Les fournisseurs de technologies doivent adapter leurs offres et leurs stratégies opérationnelles afin de répondre aux exigences interdépendantes en matière de résilience, de conformité et de retour sur investissement (ROI) mesurable :

• Alignement géostratégique : les fournisseurs doivent passer de modèles agnostiques mondiaux à des stratégies d'approvisionnement régionales qui tiennent compte de la souveraineté numérique, de la traçabilité des données et des risques sur les droits de douane, notamment en trouvant un équilibre entre adaptabilité mondiale et conformité locale.
• Sécurité proactive : les solutions de sécurité doivent dépasser la simple détection réactive pour évoluer vers une cybersécurité préventive. Les produits et services qui ne disposent pas de capacités de défense proactives risquent de perdre leur pertinence sur le marché.
• Création de valeur financière : les solutions technologiques doivent aider les DSI à convertir les gains de productivité en économies et revenus tangibles. Cela nécessite une refonte en profondeur des processus, en complément de la mise en œuvre.
• Optimisation des infrastructures hybrides : les fournisseurs doivent aider les responsables informatiques et opérationnels à gérer des environnements hybrides complexes (sur site, multi-cloud, edge computing et en colocation) grâce à une gouvernance standardisée et à une expertise en matière de gestion des coûts.
• Outils de confiance et de conformité : les fournisseurs doivent proposer des capacités de sécurité avancées, notamment en matière de confidential computing (informatique confidentielle), de détection et réaction avancées, de traçabilité numérique et de plateformes de sécurité IA afin de répondre aux nouvelles exigences en matière de conformité et de fiabilité.

• Amélioration des compétences des collaborateurs : afin d'aider les afin d'aider les directeurs des données et de l'analytique (en anglais, Chief Data and Analytics Officers, CDAOs) à instaurer des cultures fondées sur les données, les fournisseurs de technologies doivent intégrer directement dans leurs solutions des dispositifs et des formations robustes permettant une maitrise optimale de l’IA.

Grâce à ses divisions spécialisées (voir la section 2 pour une vue d'ensemble), Atos Group permet aux DSI d’avoir accès à des résultats tangibles dans un contexte de « pause liée à l’incertitude » concernant les dépenses IT. Le Groupe a réalisé des investissements ciblés dans un portefeuille de solutions souveraines, offrant des services cloud, data et IA sécurisés et gérés localement, qui répondent aux exigences croissantes en matière de souveraineté numérique. Son portefeuille de cybersécurité, conçu de manière proactive, permet d’anticiper l’évolution des menaces et garantit la conformité réglementaire. Parallèlement, les parcours de carrières et les programmes de formation intégrés permettent de développer une expertise data et IA à l'échelle de l'entreprise. En alliant une présence mondiale à une approche locale et collaborative, le Groupe permet à ses clients d'optimiser leurs environnements hybrides, de rationaliser leurs workflows pour créer davantage de valeur et de repenser leurs fondements numériques dans une logique de durabilité. Cette stratégie offre aux organisations l’opportunité de prospérer dans un environnement de marché dynamique et en rapide évolution.

Dynamiques de croissance du marché et positionnement

Les dépenses mondiales en informatique devraient dépasser les 6 000 milliards de dollars d'ici 2026, avec une croissance de 10,3 % en 2025 et de 10,8 % en 2026, tandis que les budgets IT des entreprises n'augmenteront que de 2,8 %, ce qui incitera à se concentrer davantage sur les investissements stratégiques et le retour sur investissement (ROI).

• En Amérique du Nord : cette région reste le marché le plus important et le plus mature au monde, passant de 2 250 milliards de dollars en 2025 à 3 250 milliards de dollars d'ici 2029. La région est portée par la modernisation du cloud, la cybersécurité et l'intégration de l'IA.
• En Europe : les dépenses informatiques passeront de 1 290 milliards de dollars à 1 770 milliards de dollars, alimentées par les exigences de souveraineté numérique, l'adoption du cloud et les investissements dans les infrastructures vertes.
• Dans le reste du monde : estimé à 2 020 milliards de dollars en 2025, et atteignant 2 820 milliards de dollars en 2029, l'Asie-Pacifique se distingue comme un pôle d'innovation en pleine croissance, porté par le leadership de la Chine en matière d’IA et de Cloud, l’élan du Japon vers l'automatisation et les stratégies digital-first des marchés émergents(12).

Le marché adressable du Groupe couvre un sous-ensemble du marché IT global, ciblant principalement les grandes entreprises et les services publics, au sein des sous-marchés décrits ci-dessous.

Cloud & Modern Infrastructure

Les dépenses mondiales dans le cloud public devraient continuer à croître rapidement sur tous les marchés où Atos est présent. Gartner indique que « la demande d'intégration de l'IA générative passera d'une phase d'expérimentation précoce à une phase de déploiement ciblé, et entraînera une croissance du cloud public de 20,7 % en 2026, avec des dépenses annuelles atteignant 1 490 milliards de dollars d'ici 2029 ».(13)

Selon Gartner, « le marché souverain du cloud IaaS, évalué à 45 milliards de dollars, devrait connaître une croissance annuelle moyenne de 38 % sur cinq ans pour atteindre 224 milliards de dollars en 2029. La croissance du marché est tirée par les dépenses des organisations hors des États-Unis et de la Chine, qui ont un besoin accru de souveraineté numérique et d'autonomie technologique en raison des turbulences géopolitiques actuelles. » Gartner note également que « les gouvernements resteront les principaux acheteurs de solutions IaaS souveraines afin de respecter leurs exigences nationales en matière de souveraineté numérique, suivis par les organisations issues des secteurs réglementés et des infrastructures critiques. »(14)

Le marché des services managés en infrastructures IT devrait passer de 128,5 milliards de dollars en 2025 à 200,7 milliards de dollars en 2030, soit une croissance annuelle moyenne de 9,3 %. Cette dynamique est alimentée par une la demande croissante pour des modèles d'infrastructure cloud-first, automatisés et hybrides, ainsi que par une évolution des stratégies d’externalisation, qui passent de la seule recherche d’économies à des partenariats orientés résultats. Les dépenses liées aux centres de données devraient augmenter de 19 % en 2026, les entreprises mettant en place des modèles d’hébergements à la fois pensés pour l'IA, mais qui soient aussi durables et souverains. Les dépenses en managed network services continueront d'augmenter sous l’effet du nombre croissant d’infrastructures edge, l'adoption du SD-WAN et la modernisation des réseaux. Cette évolution répond aux besoins de l'industrie 4.0, à l'augmentation des ressources de calcul liés à l'intelligence artificielle, à l'essor des opérations à distance et aux exigences accrues en matière de sécurité de type Zero Trust.(15)

Atos est reconnu comme un leader en matière de gestion et de modernisation des opérations critiques des entreprises, couvrant l’ensemble du continuum cloud et des infrastructures (voir section 2). Ses expertises couvrent l'edge computing, la modernisation des centres de données et des mainframes, les infrastructures cloud, les réseaux et les opérations des applications d'entreprise. Atos investit dans des centres de services régionaux pour répondre aux besoins de souveraineté et de conformité de ses clients, et propose des services sécurisés, alimentés par l'IA via des centres de données écoresponsables et un vaste écosystème de partenaires.

Atos est reconnu comme leader par ISG Provider Lens®(2025) dans les domaines suivants :

• Services publics multi-cloud en France.
• Les services et les solutions mainframe en Europe, avec des points forts en optimisation mainframe, modernisation des applications, Mainframe as a Service et les opérations mainframe.

Cette distinction s'ajoute à la reconnaissance antérieure de son leadership par ISG Provider Lens® (2024) dans les domaines du cloud hybride privé, du cloud multi-public et des services de centres de données en France, en Allemagne, au Royaume-Uni et aux Pays-Bas.

Digital Workplace

Les dépenses mondiales dans les services et les solutions d’environnement de travail numériques sont estimées à 48,8 milliards de dollars en 2024 et devraient dépasser les 166 milliards de dollars d'ici 2030, avec un taux de croissance annuel composé de 22,8 % jusqu’en 2030(16), et porté par les plateformes enrichies par l’IA à destination des employés, le passage au travail hybride et la modernisation des environnements de travail numériques. Les organisations accordant davantage d'importance à l'efficacité de leur main-d'œuvre, la productivité des employés est devenue une priorité stratégique fondamentale, avec 56% des responsables RH qui l’identifient comme une priorité absolue pour 2026, selon le rapport Gartner CEOs’ Strategic Business Priorities for 2025 to 2026 — Top 10 (17). Par conséquent, la demande en plateformes dédiées à l'expérience employé augmente, les entreprises investissant dans des solutions numériques optimisées par l'IA qui favorisent l'engagement, la fidélisation et la performance durable des effectifs.

Atos fournit des services numériques intégrés et fondés sur l'IA qui améliorent l'engagement des employés, l'accessibilité et la durabilité, et s’appuie sur un portefeuille complet de solutions (voir section 2) et sur un écosystème de partenaires comprenant Microsoft, Dell, Intel, Espressive, ServiceNow et Nexthink.

Atos est reconnu comme un leader par Gartner® dans son Magic Quadrant 2025 pour les services externalisés du poste de travail digital, grâce à sa vision complète et sa capacité d’exécution, marquant ainsi la neuvième année consécutive où Atos est intégré au classement.(18)

Digital Applications

Les dépenses mondiales dans les applications digitales devraient dépasser 1 400 trillions de dollars d'ici 2026, porté par l'intégration du IA générative, l’essor des plateformes de développement AI-native et la demande croissante de solutions sectorielles. Cela devrait conduire les fournisseurs de technologies à s'orienter vers des écosystèmes d'applications modulaires, intelligents et spécifiques. Le sous-marché de l’implémentation d'applications et de la gestion de services a atteint 457 milliards de dollars de chiffre d'affaires mondial en 2025, avec taux annuel moyen estimé d’environ 3-5% jusqu'en 2030. Cette dynamique s’inscrit dans un contexte où les entreprises passent de la phase d'exploration à des déploiements à grande échelle d’applications IA-native et à des architectures modulaires. L'Amérique du Nord a continué à détenir la plus grande part de marché, avec 41,6 %, selon l’analyse des parts de marché Gartner: Application Implementation and Managed Services, Worldwide, 2024.

Atos propose une gamme complète de services applicatifs (voir section 2) s’appuyant sur l’IA générative, l'automatisation intelligente, les méthodes Agile et les plateformes low-code, ainsi que des solutions sectorielles conçues spécifiquement pour des industries réglementées telles que les services financiers, la santé et les services publics. Atos a également investi dans un cadre méthodologique de services logiciels durables (en anglais Sustainable Software Services) afin de réduire l'empreinte carbone de ses services numériques.

Atos est reconnu comme un leader par ISG Provider Lens® (2025) pour les services de gestion applicative pilotés par l'IA, l'externalisation du développement d'applications en Europe, ainsi que pour les services d’automatisation intelligente en Europe pour 2025.  

Smart Platforms

Les dépenses mondiales consacrées aux services de plateformes intelligentes telles que SAP, ServiceNow et Salesforce devraient connaître une croissance significative jusqu'en 2030, sous l'effet de demandes grandissantes d'intégration d'IA générative, d'adaptation sectorielle, et de transformation orientée résultats.

• Le marché des services applicatifs SAP devrait doubler pour atteindre 94 milliards de dollars d'ici 2034, grâce à l'adoption généralisée de SAP S/4HANA et des ERP cloud, en particulier dans les industries réglementées.(19)
• Le marché des services ServiceNow devrait connaître un taux de croissance annuel composé de 17,2 % pour atteindre 235 milliards de dollars d'ici 2035, porté par la demande croissante en gestion des services IT (en anglais ITSM), en automatisation des flux de travail, en copilotes d’IA et en plateformes low-code dans les grandes entreprises.(20)
• Le marché des services Salesforce devrait connaître un taux de croissance annuel composé de 15,6 % pour atteindre 84,7 milliards de dollars d'ici 2035, porté notamment par la vague d’adoption dans le secteur des services financiers, la transformation numérique des PME, ainsi que la demande en matière d'automatisation, d'analyse et d'expériences client personnalisées.(21)

Atos est idéalement positionné pour tirer parti du potentiel de plus de 300 milliards de dollars que représentent les plateformes intelligentes (voir la section 2).

Atos est un leader reconnu dans les domaines suivants :

• Services SAP Business AI et Business Technology Platform (BTP), à l'échelle mondiale, par ISG Provider Lens® 2025.
• La transformation SAP S/4HANA pour les grands comptes et les entreprises de taille intermédiaire, les services gérés d’applications SAP et les services cloud gérés pour SAP ERP. ISG a également désigné Atos comme « Rising Star » dans la catégorie « SAP SuccessFactors HXM Partner Service » dans ISG Provider Lens® 2025.
• ServiceNow Innovation, Consulting and Implementation à travers l'Europe et l'Amérique du Nord par ISG Provider Lens® 2025.
• Transformations Salesforce à grande échelle dans plusieurs secteurs industriels, avec une désignation de leader de premier plan en Europe par PAC Innovation Radar en 2024.

Ces distinctions témoignent non seulement de l’expertise approfondie d’Atos, mais aussi de sa capacité à délivrer des résultats opérationnels tangibles grâce à des services de plateformes IA, adaptés à des secteurs aussi variés que les services publics, la santé, la défense, l’industrie, les télécommunications, l'énergie, et les services financiers.

Data and IA

Selon Gartner, les dépenses mondiales en matière d'IA atteindront 2 500 milliards de dollars en 2026, les dépenses en infrastructures d'IA représentant 401 milliards de dollars supplémentaires, les fournisseurs de technologies continuant à développer les fondements de l'IA.(22) La croissance est portée par l'AI-as-a-Service, mais aussi par le conseil, l'intégration et l’adoption de l’IA générative. En effet, les entreprises investissent dans l'automatisation, l'analyse prédictive et des plateformes d’IA responsables dans le but de stimuler la productivité et de répondre aux exigences réglementaires. L'Europe et l'Asie-Pacifique adoptent ces technologies à un rythme soutenu en raison des exigences en matière de souveraineté et de traçabilité, tandis que l'Amérique du Nord se démarque grâce à des infrastructures développées par des hyperscalers. Les principaux secteurs, notamment les services financiers, la santé, le commerce de détail et l'industrie, utilisent les services d'IA pour améliorer l'engagement client, la gestion des risques, l'efficacité opérationnelle et accélérer l'innovation à grande échelle.

Atos est reconnu comme leader dans le rapport ISG Provider Lens® 2025 pour les services d'analyse avancée et d'IA, mettant en avant ses capacités en matière de transformation des données et d'analyse basées sur l'IA en Europe et aux États-Unis. L'évaluation souligne en particulier le rôle de la plateforme d'IA Atos Polaris dans l'accélération de l'adoption de l'IA par les entreprises et le soutien des workflows d'IA autonomes, contribuant ainsi à des pratiques d'IA évolutives et responsables. La plateforme Polaris AI et le projet agentic AI Factory accélèrent encore le déploiement d'une IA sécurisée et responsable à grande échelle, tandis que des solutions industrielles préconfigurées permettent une transformation rapide dans les secteurs de la santé, des services financiers, de la vente au détail et de la fabrication. Les engagements clients avec Rabobank et Talgo démontrent un impact mesurable en matière de conformité responsable de l'IA, de connaissance des consommateurs et d'analyse prédictive.

De plus, le plan stratégique et de transformation Genesis de l'entreprise prévoit d'investir 500 millions d'euros en recherche et développement en matière d'IA et de données au cours des quatre prochaines années, afin de faire passer les effectifs consacrés aux données et à l'IA d'environ 2 000 à 10 000 spécialistes d'ici 2028. Grâce à ses investissements dans des delivery centers conformes aux exigences de souveraineté et à un solide écosystème de partenaires, Atos se positionne comme un partenaire de confiance pour les entreprises qui cherchent à tirer parti de la prise de décision basée sur les données, de l'automatisation alimentée par l'IA et de l'innovation responsable dans le domaine des données et de l'IA.

Atos a été reconnu par HFS comme leader dans les services d'analyse, d'IA, de données et d'automatisation pour l’entreprise générative en 2024, et s'est positionné comme leader dans tous les segments de marché dans l'évaluation NEAT 2025 de NelsonHall pour la transformation des opérations commerciales avec l’IA générative, reflétant ainsi sa force dans la transformation opérationnelle basée sur l’IA générative.

Cybersecurity

Les dépenses mondiales en matière de cybersécurité devraient atteindre 244.2 milliards de dollars en 2026, soit une augmentation de 13,3% par rapport à l'année précédente. A l’avenir, les organisations continueront d’augmenter leurs dépenses en matière de sécurité afin de faire face aux menaces et de renforcer leur résilience. En 2026, les services cyber représenteront 92,8 milliards de dollars et les produits cyber (logiciels et matériel) atteigneront 114,5 milliards de dollars. La demande serait tirée par la multiplication des menaces, la pression réglementaire et les compétences de sécurité accrues par l'IA. Selon l'analyse prévisionnelle de Gartner: Information Security, Worldwide, 2026, d'ici 2028, «plus de 75 % des entreprises utiliseront des plateformes de sécurité fondées sur l'IA pour sécuriser les applications IA tierces et personnalisées, contre moins de 25 % en 2025».(23)

Atos est bien placé pour conquérir des parts de ce marché en pleine croissance, grâce à un portefeuille axé autour de l'IA, conforme aux exigences en matière de souveraineté et une expertise approfondie en OT (Operational Technology), mais aussi grâce à son leadership mondial dans la gestion des services de sécurité (voir la section 2 pour le portefeuille complet de cybersécurité).

Atos est reconnu comme un leader parmi les principaux fournisseurs mondiaux de cybersécurité, avec une forte reconnaissance de son leadership en matière de cybersécurité par les analystes du secteur en 2025 dans les domaines suivants :

• IDC MarketScape™ pour le Moyen-Orient Managed Detection and Response (MDR) 2025 met en avant le réseau mondial de renseignements sur les menaces d'Atos, ses connaissances approfondies et ses analyses avancées, qui en font un choix idéal pour les entreprises à la recherche de stratégies complètes en matière de cybersécurité.
• PAC® Radar IT/OT Cybersecurity Services France 2025, qui reconnaît Atos comme le meilleur de sa catégorie pour avoir l'une des postures de cybersécurité souveraines les plus avancées et les plus robustes.
• ISG Provider Lens® Cybersecurity – Services and Solutions 2025, Allemagne et États-Unis, saluant l'approche holistique de bout en bout d'Atos en matière de conseil en cybersécurité, de services techniques et de la portée mondiale de ses services SOC et MDR de nouvelle génération.

Consulting and Advisory

La demande mondiale en services de conseil et d’accompagnement en IT continue de croître, le marché devant atteindre 444,5 milliards de dollars d'ici 2026, à mesure que les organisations accélèrent leur transformation numérique, modernisent leurs infrastructures cloud et de données et adoptent l'IA à un rythme soutenu(24). Les entreprises accordent la priorité aux conseils stratégiques en matière de technologie afin de stimuler la productivité, la résilience et la conformité réglementaire, en particulier dans des domaines tels que l'IA générative, la cybersécurité, la gouvernance des données et les opérations numériques durables. Cette dynamique renforce le rôle essentiel du conseil à forte valeur ajoutée pour aider les clients à passer de l'expérimentation à une transformation commerciale à grande échelle.

Atos Amplify apporte cet impact stratégique à ses clients grâce à un modèle de conseil prêt pour la souveraineté et basé sur l'IA, combinant une expertise sectorielle approfondie et une cohérence mondiale. Avec des capacités couvrant la transformation cloud, les données et l'IA, la cybersécurité, l'environnement de travail numérique et la modernisation des modèles opérationnels, Amplify aide les organisations à élaborer et à mettre en œuvre des stratégies numériques différenciées. Reconnu par des cabinets d'analystes de premier plan tels que ISG, HFS et Forbes pour son excellence en matière de transformation numérique et d'IA responsable, Atos positionne Atos Amplify comme un partenaire de confiance pour les clients des secteurs public et privé qui recherchent des résultats commerciaux mesurables, une modernisation accélérée et une adoption sécurisée des technologies de nouvelle génération.

Eviden (HPC/Advanced Computing)

La convergence entre le calcul haute performance (HPC), l'IA et les technologies quantiques est en train de redéfinir les stratégies IT des entreprises et des gouvernements. Le marché du HPC/IA, qui a connu une croissance de 23,5 % en 2024, devrait dépasser les 100 milliards de dollars d'ici 2028, avec une croissance à deux chiffres, soutenue jusqu'en 2030. Cette forte croissance est alimentée par la demande pour des workloads AI-native, le calcul exascale(25), ainsi que la simulation et la modélisation spécifiques à certains domaines dans des secteurs tels que la science climatique, la défense, l'industrie pharmaceutique et l'énergie.(26)

Eviden, incluant l’activité Advanced Computing du Groupe, allie calcul haute performance (HPC), innovation quantique, informatique à l’échelle entreprise et analyses optimisées par l’IA, avec Vision AI conservée comme moteur de croissance au sein d’Eviden. La cession à l'État français souligne l'importance stratégique d'Eviden pour la souveraineté et la défense.

Eviden est un leader reconnu dans le domaine du HPC, identifié par Hyperion comme le premier fournisseur européen de HPC, grâce aux performances et à la puissance de ses systèmes BullSequana et à sa capacité à réaliser des projets de supercalcul souverains à grande échelle. Eviden a remporté 7 des 9 grands projets EuroHPC, dont JUPITER, le premier système exascale européen, renforçant ainsi sa position dans le domaine du HPC et du supercalcul dédié à l'IA (voir la section 2 pour l'offre complète).

Taille du marché et part de marché d'Atos Group

Les parts de marché des régions d’Atos Group dans le marché mondial des services IT sont présentées ci-dessous :

Modèle économique

Une transformation digitale durable

Les entreprises qui font face à des bouleversements majeurs en dehors de leur sphère d’influence ou d’activité doivent obligatoirement faire évoluer leurs organisations. 

Cela est possible en adoptant une stratégie numérique solide qui s’inscrit dans la durée en s’appuyant sur des partenaires fiables, innovants et responsables.

Atos Group a la ferme ambition d’être reconnu comme l’une des entreprises susceptibles d’agir en tant que partenaire de cette transformation. Notre volonté est de contribuer à façonner l’avenir de l’espace informationnel. Nous utilisons nos compétences et nos services pour soutenir le développement des connaissances, de l’éducation et de la recherche dans une approche multiculturelle et contribuer au développement de l’excellence scientifique et technologique. 

L’année passée, l’incertitude économique a persisté, les organisations devant prendre des décisions essentielles sur leur transformation digitale, la Donnée et l’Intelligence Artificielle restant au coeur des préoccupations. Les dirigeants continuent à opérer leurs activités de manière sécurisée, mais doivent accélérer leur transition vers la « préparation à l’IA ». Ces thématiques sont entièrement prises en charge par notre modèle d’innovation et notre modèle économique au sein de la chaîne de valeur des solutions numériques, où nous exploitons ou intégrons les solutions de partenaires amont - tels que les fournisseurs de matériel informatique (Dell, EMC, HPE, IBM, Intel, Nvidia, etc.), les hyperscalers (AWS, Microsoft, Google Cloud, etc.) et les éditeurs de logiciels (SAP, ServiceNow, Oracle, etc.) — afin de fournir des services de conseil, d’intégration et de gestion aux clients et utilisateurs finaux en aval, principalement de grandes organisations publiques et privées. En tant que leader mondial des services de cybersécurité et acteur reconnu du conseil en développement durable, nous plaçons la confiance, la sécurité, la conformité et la durabilité au coeur de notre activité, sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

Partout dans le monde, Atos Group permet à ses clients et à ses collaborateurs, et plus généralement au plus grand nombre, de vivre, travailler et progresser durablement et en toute confiance dans l’espace informationnel.

À travers sa mission, le Groupe s’appuie sur des actifs qu’il a constitués au fil des ans et sur un modèle économique reposant sur une expertise métier, des technologies, des plateformes et des solutions sectorielles uniques. 

Le modèle de création de valeur suivant explique la façon dont Atos Group crée de la valeur pour toutes ses parties prenantes.

Les actifs d’Atos Group

Le Groupe a progressivement bâti de solides actifs stratégiques qui le différencient sur le marché de la transformation numérique. Les six capitaux suivants sous-tendent le modèle économique du Groupe et favorisent la création de valeur durable pour l'ensemble de ses parties prenantes à travers le monde :

• Capital industriel : le Groupe est présent dans 61 pays grâce à un réseau mondial de 10 centres de livraison, 64 centres de données et 18 centres SecOps, desservant toutes les régions. Ces installations fournissent une assistance 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, via des plateformes cloud hybrides et des outils d'IA générative, offrant des services scalables et résilients grâce à une combinaison de prestations locales, nearshore et offshore. Les infrastructures incluent des environnements sur site et edge, pensés pour la performance et la souveraineté des données.
• Capital humain : Les 63 000 employés du Groupe parmi lesquels on retrouve des consultants, des développeurs, des intégrateurs et des spécialistes des opérations, sont issus des meilleures universités et bénéficient d'une formation continue. Des programmes dédiés à l'IA, au développement du cloud-native, à la cybersécurité et au leadership favorisent l'excellence dans la prestation de services. En 2025, 73 % des employés avaient suivi le programme AI Fluency (les bases de l'IA générative). Le Groupe s'appuie sur l'expertise de plus de 8 000 spécialistes IA, plus de 14 000 experts en cloud et en infrastructure, avec plus de 16 000 certifications hyperscaler, et un vivier de talents détenant près d'une certification numérique par personne (0,98).
• Capital intellectuel : le Groupe prévoit un investissement dans la R&D de 500 millions d'euros dans les quatre prochaines années, avec le soutien de 20 laboratoires d'innovation et un portefeuille de plus de 2 400 brevets dans les domaines du numérique, du cloud, de la cybersécurité et de l'IA. Une communauté dynamique d'experts et de chercheurs stimule l'innovation de pointe dans des domaines stratégiques tels que le chiffrement post-quantique, le cloud souverain et l'IA agentique, contribuant ainsi à la création de plateformes propriétaires et de solutions spécifiques à l'industrie.
• Capital social et relationnel : le Groupe entretient des partenariats solides avec des fournisseurs de technologies de premier plan, notamment AWS, Microsoft, Google Cloud, SAP, Oracle, Cisco, Dell, Red Hat, Siemens, VMware et Worldline, ainsi qu'avec des start-ups et des instituts de recherche. Des programmes tels qu'Atos Scaler favorisent l’open innovation et les initiatives conjointes de commercialisation. Le Groupe promeut également la diversité, l'inclusion et l'équité numérique dans l'ensemble de son écosystème.
• Capital naturel : L’engagement environnemental est intégré dans les opérations et les offres du Groupe. Le Groupe se classe dans le Top 5% du S&P Global Corporate Sustainability Assessment et a obtenu la médaille de platine EcoVadis pour la sixième année consécutive. Sa stratégie environnementale intègre la mesure, l'optimisation et la compensation des émissions de gaz à effet de serre, ainsi que l'utilisation de sources d'énergie décarbonées, tout en affirmant son leadership en matière d'IA éthique et de transformation numérique responsable. Le Groupe a été reconnu pour son leadership en matière de décarbonisation, son efficacité en matière de calcul haute performance et ses programmes sociaux dans le cadre de l'indice Dow Jones Sustainability Index 2025.

Créer de la valeur pour nos parties prenantes

Le modèle économique d’Atos Group lui permet de créer une valeur inclusive et mesurable pour tous les groupes de parties prenantes :

• Clients : un partenaire de confiance pour la transformation numérique, proposant des solutions sécurisées, évolutives et co-innovantes.
• Employés : une culture diversifiée et inclusive, axée sur l'accélération de carrière et le bien-être.
• Investisseurs : une organisation plus agile, orientée vers la croissance, avec une crédibilité restaurée et une création de valeur à long terme.
• Partenaires et fournisseurs : un écosystème robuste pour l'innovation, la conformité et la croissance durable.
• Société : une entreprise citoyenne et responsable qui promeut l'inclusion numérique, la durabilité et l'excellence scientifique.

Ambition

Devenir un partenaire technologique mondial, centré sur l’IA, façonnant des parcours numériques sécurisés et intégrés

En 2025, Atos Group a entamé une nouvelle phase caractérisée par une croissance rentable, une crédibilité retrouvée et une fierté renouvelée, renforcée par la transition vers une structure unifiée sous un seul Atos. Le Groupe opère désormais en tant qu’organisation unique avec deux marques complémentaires : Atos et Eviden (voir section 2), apportant une plus grande clarté au portefeuille du Groupe en distinguant les activités orientées services, sous la marque Atos, des activités orientées produits, sous la marque Eviden, améliorant ainsi la transparence, l’orientation stratégique et la visibilité des moteurs de croissance propres à chaque périmètre.

Cette structure renforcée offre au Groupe le cadre pour formuler une ambition claire et tournée vers l’avenir : devenir un partenaire technologique mondial, centré sur l’IA, façonnant des parcours numériques sécurisés et intégrés pour ses clients.

Pour traduire cette ambition en création de valeur tangible, le Groupe a défini une trajectoire financière claire à horizon 2028 :

• 5-7% de croissance organique annuelle moyenne entre 2025-2028. Des opérations de M&A stratégiques, ciblées et rigoureuses pourraient permettre de porter le chiffre d’affaires jusqu'à 9 à 10 milliards d'euros
• Environ 10% de marge opérationnelle, portée par la mise en œuvre des initiatives de réduction des coûts et d’une croissance structurelle tangible, partiellement compensée par une accélération des investissements en R&D
• Un ratio d’endettement net inférieur à 1.5x dette nette/OMDAL(27). Dans le cadre de sa trajectoire vers une notation “investment grade”, le Groupe vise l’obtention d’un profil de notation BB dès 2027

Pour concrétiser cette ambition et garantir la réalisation de la trajectoire financière 2028, le Groupe a lancé Genesis, son plan stratégique et de transformation 2025–2028, axé sur l'IA et l'amélioration de la trésorerie afin de renouer avec une croissance durable.

Ensemble, ces éléments constituent la base stratégique et opérationnelle de l’ambition du Groupe. Elle s’articule autour de quatre dimensions clés.

Une portée mondiale pour saisir des opportunités stratégiques

Atos Group est présent sur tous les continents à travers 61 pays d’Europe, d’Amérique du Nord, du Moyen-Orient, d’Asie Pacifique et d’Afrique. Le Groupe s’efforce de maintenir intelligemment cette empreinte géographique, en ciblant les marchés à forte croissance où il est possible de faire la différence auprès des clients, et en se retirant de ceux où il n’est pas possible d’atteindre cet objectif.

En effet, avoir des activités à l’échelle mondiale présente plusieurs avantages :

• Se positionner efficacement sur le marché mondial et se placer aux côtés des principaux concurrents.
• Négocier avec les hyperscalers et les principaux éditeurs de logiciels basés aux États-Unis, et plus largement renforcer les partenariats avec les acteurs de premier plan.
• Devenir le partenaire privilégié de ses clients, grâce à un rayonnement mondial reconnu et à une capacité à penser et à agir à l'échelle internationale dans le cadre des projets clients.
• Gagner en efficacité grâce à des économies d'échelle, à la rationalisation des frais généraux et administratifs, et à la réduction des frais de livraison.
• Investir efficacement dans la technologie et la recherche et le développement (R&D), en particulier dans les régions les plus innovantes du monde.

Technologie et innovation « centrées sur l'IA » pour accompagner ses clients

La technologie constitue l’un des principaux facteurs de différenciation d’Atos Group, en lui permettant de développer des solutions uniques, à forte valeur ajoutée et alignées sur les besoins de ses clients. Elle représente à ce titre une priorité stratégique en matière d’investissements. Pour concrétiser cet objectif stratégique, Atos Group entend renforcer son moteur d’innovation et inscrire la data et l’IA comme des leviers majeurs de différenciation et de création de valeur pour les années à venir.

Favoriser l’innovation pour façonner les solutions de demain

Pour accélérer cette transformation portée par la technologie, le Groupe a déjà lancé plusieurs initiatives stratégiques, parmi lesquelles :

• Une gouvernance dédiée à la stratégie d’innovation, pilotée par Florin Rotar, nommé « CTO de l’année 2024 » par l’Institut HMG Global Leadership et qui depuis son arrivée en septembre 2025, met à profit 20 ans d’expérience en IA et technologies émergentes pour accélérer la transformation d’Atos Group.
• Des investissements sélectifs à fort impact pour préparer l’avenir efficacement, dont 500 millions d'euros consacrés à la recherche et développement au cours des quatre prochaines années afin de co-développer des solutions innovantes et verticalement intégrées. Atos Group détient déjà plus de 150 familles de brevets et maintient une forte dynamique dans les technologies GenAI et souveraines.
• 100 millions d’euros d'investissement dans des start-ups et dans un écosystème d'innovation, avec plus de 20 laboratoires d'innovation et des partenariats avec des universités de premier plan. L'ouverture aux start-ups permet à un grand groupe, comme Atos Group, d’avoir un accès privilégié aux innovations de pointe dans des domaines tels que la cybersécurité, la data et l’IA.

Ancrer la data et l’IA au cœur de la proposition de valeur du Groupe

Pour compléter ces initiatives en matière d’innovation, Atos Group intègre désormais l’IA au cœur de son offre et de son modèle opérationnel. Ce changement marque une étape décisive dans la transformation du Groupe en un partenaire technologique mondial, piloté par l’IA. Avec la création en 2025 d’une ligne de métier dédiée à la Data et à l’IA (voir section 2), le Groupe Atos entend pleinement capitaliser sur son expertise pour proposer à ses clients des offres enrichies à plus forte valeur ajoutée. Cette entité s’appuiera sur un modèle Data et IA industrialisé et conçu pour être évolutif et extensible, tout en permettant une amélioration significative de l’efficacité opérationnelle et une réduction des coûts au sein du Groupe. Véritable moteur de croissance, cette ligne de métier passera de 2 000 à 10 000 collaborateurs à horizon 2028. L’ensemble des collaborateurs du Groupe sera certifié en IA d’ici fin 2026.

Sécuriser l'essentiel, avec une longueur d'avance

Pour Atos Group, la sécurité n'est pas une brique additionnelle, mais le fondement même de toute transformation numérique. À mesure que les organisations adoptent des applications basées sur l'IA et des écosystèmes hyperconnectés, la surface d'attaque s'étend considérablement. La vision d’Atos Group consiste à intégrer la cybersécurité au cœur de chaque solution, afin de garantir la résilience, la confiance et la conformité tout au long du parcours numérique (voir l’offre en matière de cybersécurité dans la section 2).

Pour concrétiser cette vision, Atos Group propose une approche globale :

• Un leadership mondial en matière de cybersécurité – Atos Group est reconnu comme l'un des principaux fournisseurs de solutions de cybersécurité en Europe, en Amérique du Nord, au Moyen-Orient et en Afrique. Avec un portefeuille complet de services couvrant le conseil, la formation, la détection et la réponse, ainsi que le déploiement de produits de sécurité avancés.
• Une conformité souveraine et des solutions cloud – Atos Group conçoit des produits de cybersécurité à l’échelle européenne et des solutions cloud garantissant la souveraineté afin d’assurer la conformité réglementaire et la protection des données dans un espace numérique en constante évolution.
• Une protection des données et une sécurité des identités – Atos Group conçoit des solutions sécurisant les données à chaque étape : du chiffrement à la gestion des identités et des accès, garantissant ainsi un contrôle total et des identités numériques fiables aux organisations du monde entier.
• Une défense contre les menaces basée sur l'IA – Atos Group combine un chiffrement avancé, des architectures Zero Trust et des opérations de sécurité basées sur l'IA pour anticiper les risques liés à l’IA et aux attaques humaines. Cela inclut l’IA générative, le machine learning, l'edge computing et le threat intelligences, soutenus par des SOC (Centres d’Opérations de Sécurité) modernes et des laboratoires de tests de vulnérabilité.

Une approche intégrée pour répondre aux attentes commerciales de l'écosystème

Atos Group a pour objectif de permettre à ses clients de bénéficier d'un véritable parcours numérique intégré en les accompagnant tout au long du cycle de vie de leur transformation numérique. Cela comprend le conseil en matière de stratégie, la conception, le test et la mise en place de solutions, l'intégration d'environnements complexes et, enfin, l'exploitation et l’amélioration de ces solutions afin d'apporter une valeur commerciale durable.

L’ambition d’Atos Group est triple :

• Orchestrer l'ensemble de la chaîne de valeur numérique en tirant parti de l'étendue des capacités d'Atos Group dans tous les domaines informatiques (voir section 2). Ce portefeuille unique de services permet de concevoir des parcours numériques intégrés et fluides plutôt que des solutions isolées.
• Simplifier la complexité et réduire les risques pour ses clients en agissant comme un partenaire unique et fiable, responsable des résultats. En remplaçant les modèles fragmentés et multifournisseurs par une approche unifiée de bout en bout, Atos Group garantit la cohérence, la performance et la création de valeur à long terme.
• Accélérer la croissance des services de conseil en technologie, en étroite collaboration avec les équipes commerciales et les différents secteurs d'activité, afin de garantir l'intégration de l'expertise technique dès les premières étapes de l'engagement client. Cela renforce la capacité d’Atos Group à concevoir et à fournir des parcours numériques holistiques et complets, à la fois techniquement solides et axés sur les besoins commerciaux.

Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE)

Approche en matière de durabilité d’Atos Group

Atos Group est convaincu que les technologies numériques peuvent contribuer de manière significative à une transformation durable pour les clients, les partenaires et les opérations propres d’Atos Group.

L’analyse de double matérialité menée en 2023/2024 et mise à jour en 2025, ainsi que la liste qui en résulte d’impacts, risques et opportunités (IROs) matériels, guident les choix du Groupe en matière de priorités dans les domaines de l’environnement, du social et de la gouvernance (ESG), ainsi que pour garantir la résilience de la stratégie et du modèle économique de l’entreprise. Atos Group s’efforce de traduire ces priorités en résultats concrets par l’élaboration et la mise en œuvre de politiques, d’actions et d’objectifs conformément aux exigences de la directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises(28) telles qu’indiqué dans le rapport de durabilité du Groupe. La liste complète des IROs se trouve à la section 5.1.3.3.

Les sujets du Groupe couverts par la liste des IROs se trouvent dans le tableau ci-dessous.

Dans ce contexte global, Atos Group a annoncé en 2025 ses engagements stratégiques en matière de durabilité : (i) devenir net zero d’ici 2050, (ii) aider les clients à se décarboner grâce à ses offres numériques durables, (iii) accélérer la diversité dans ses effectifs, (iv) viser 40% de femmes embauchées d’ici 2025, (v) promouvoir l’inclusion et l’accessibilité numériques.

La stratégie d’Atos Group en matière de durabilité peut être résumée dans le tableau ci-dessous.

Grâce à cette approche, Atos Group contribue à 10 des 17 objectifs de développement durable (ODD), définis par les Nations Unies.

● ● Maintenir notre leadership en matière de durabilité

De prestigieuses organisations internationales en matière de développement durable décernent à Atos Group d’excellentes notations pour ses performances en matière RSE.

● ● Chiffres clés en matière RSE

Les chiffres clés en matière RSE d’Atos Group dans les dimensions environnementale, sociale, et de gouvernance sont indiqués dans le tableau ci-dessous.

Gestion des risques

Atos évolue dans un environnement qui change à un rythme soutenu. Cela expose par essence la société à divers risques. Si ces risques devaient se matérialiser, ils pourraient nuire aux activités de la société, affaiblir ses résultats financiers, amoindrir sa réputation et, plus généralement, compromettre la concrétisation de ses objectifs à court et moyen terme. Afin d’atténuer l’exposition aux risques et, au-delà, pour réussir et se développer de manière sûre et durable, Atos a mis en place un système de gestion des risques multifactoriels, dont la gouvernance peut être définie comme suit :

Le directeur général et le comité exécutif du groupe sont régulièrement informés sur les sujets relatifs au contrôle interne, l’audit interne et les risques. Le comité des comptes reçoit un rapport sur les activités d’audit interne au moins six fois par an, des rapports trimestriels sur les contrats présentant des risques importants ainsi que des mises à jour périodiques sur le contrôle interne et la gestion des risques.

Sur la base de la cartographie de la gestion des risques d’entreprise (ERM), le tableau ci-dessous énumère les principaux risques identifiés, décomposés par catégorie, ainsi que les enjeux RSE (CSR) correspondants.

Ces risques, qui pourraient également représenter des opportunités, sont détaillés dans la section 7 du présent document.

Organisation et 
offre commerciale
 

2.1Présentation générale

Dans le cadre de la mise en œuvre du plan stratégique et de transformation Genesis présenté en mai 2025, le Groupe Atos a clarifié et renforcé la structuration de ses activités autour de deux périmètres distincts et complémentaires : les services numériques opérés sous la marque Atos et les activités de produits et solutions technologiques commercialisées sous la marque Eviden. Cette distinction constitue désormais un élément central de la lisibilité du modèle économique du Groupe et répond à une attente claire des parties prenantes quant à la compréhension du portefeuille d’activités et de ses leviers de croissance.

Atos regroupe les activités de services, structurées autour de six lignes de métier (Business Lines) principales :

• Cloud & Modern Infrastructure
• Digital Workplace
• Digital Applications
• Smart Platforms
• Data & AI
• Cybersecurity services

Eviden, rassemble les activités dites « produits », structurées autour de quatre lignes principales :

• les produits de cybersécurité (matériels cryptographiques, solutions de confiance numérique, protection des identités et des données) ;
• les technologies de calcul avancé (supercalculateurs, accélérateurs, composants de haute performance) ;
• les systèmes critiques destinés aux secteurs à fortes exigences opérationnelles ;
• les plateformes et capteurs de vision, et intelligence artificielle.

Ces activités reposent sur des actifs technologiques propriétaires, un portefeuille de brevets solide et une capacité d’industrialisation permettant de répondre aux enjeux de performance, de résilience et de souveraineté technologique dans plusieurs secteurs stratégiques.

La dissociation entre services et produits vise ainsi à refléter plus fidèlement la nature spécifique des actifs développés au sein d’Eviden. Alors que les activités de services d’Atos soutiennent la transformation et l’exploitation des environnements numériques de ses clients, celles d’Eviden s’attachent à concevoir et commercialiser des technologies différenciantes et dimensionnables. Cette séparation contribue à améliorer la transparence financière du Groupe, la compréhension de ses marges, ainsi que la valorisation de ses actifs technologiques.

La structuration d'Atos Group autour de deux marques dissociées, Atos et Eviden, répond répond à une double logique : assurer la cohérence d’ensemble de l’offre technologique tout en permettant à chaque périmètre (Strategic Business Unit) de mettre en œuvre une stratégie adaptée à ses contraintes et à ses cycles économiques. Les services d’Atos se distinguent par leur évolutivité et leur proximité opérationnelle, tandis qu’Eviden concentre ses investissements sur la R&D, la conception de solutions technologiques avancées et leur déploiement dans des environnements critiques.

Ce modèle intégré, mais différencié, constitue l’un des axes majeurs du plan Genesis et contribue à renforcer la position du Groupe dans un contexte de profondes transformations technologiques.

2.2Atos Strategic Business Unit

2.2.1Cloud & Modern Infrastructure

Atos est un leader reconnu dans la gestion, l'orchestration et la modernisation des opérations critiques sur l'ensemble du spectre du cloud et des infrastructures. Nous intégrons l'infrastructure numérique de bout en bout, de l’edge au centre de données en passant par le cloud, y compris les réseaux et les opérations d'applications d'entreprise.

Du conseil à la conception, à la mise en oeuvre, à la transformation et aux services gérés, nous proposons une gamme complète de services cloud et d’infrastructures couvrant les domaines suivants:

• le cloud souverain : Nous accompagnons nos clients dans la définition et la mise en oeuvre de leurs stratégies en assurant un déploiement rapide des applications d’IA et en garantissant le respect des normes en matière de souveraineté des données.
• le multi-cloud : Nous concevons, orchestrons et gérons le cycle de vie des environnements multi-cloud adaptés aux enjeux de nos clients, en combinant cloud privé, public et souverain. Nos services couvrent également la migration et la transformation des workloads.
• le cloud privé et edge : Nous proposons un ensemble complet de plateformes de cloud privé et d’edge, conçues pour renforcer les applications d’IA, offrir agilité et intelligence en périphérie, tout en maintenant le niveau de contrôle requis par les entreprises.
• l’infrastructure informatique moderne et résilience numérique : Nous modernisons et gérons les infrastructures hybrides critiques, notamment les serveurs, le stockage et les sauvegardes afin de garantir sécurité, résilience et durabilité.
• la modernisation mainframe et intégration cloud : Nous gérons, optimisons et modernisons les environnements mainframe pour accroître la flexibilité et réduire les coûts, en nous appuyant sur nos hubs mainframe Atos et en maximisant l’expertise de nos spécialistes. Nos outils enrichis par l’IA générative permettent une automatisation intelligente, une intégration hybride fluide aux environnements cloud hybrides, ainsi qu’une innovation native de l’IA à l’échelle des infrastructures de nos clients.
• Le conseil en matière de cloud et d’infrastructure moderne : Nous proposons des services de conseil enrichis par l’IA pour anticiper les besoins et créer une valeur durable pour nos clients.

Nos services hybrides de bout en bout sont déployés à l’échelle mondiale grâce à un écosystème de partenaires stratégiques, incluant AWS, Microsoft Azure et Google Cloud, ainsi que des leaders technologiques tels qu’IBM, Cisco et Oracle. Guidés par des objectifs métiers précis, nous travaillons avec nos clients et partenaires à la conception et à la mise en œuvre de parcours optimisés vers des infrastructures pérennes, conciliant performance économique, durabilité, agilité opérationnelle et accélération de l’innovation.

2.2.2Cybersecurity services

Nos services de cybersécurité offrent une protection globale, renforcée par l’intelligence artificielle de pointe, sur l’ensemble du cycle de vie des activités de nos clients. Nous proposons un accompagnement spécifique pour aider nos clients à définir leur stratégie de cybersécurité, assurons l’intégration de solutions intelligentes afin de déployer des dispositifs de défense robustes, et délivrons des services de sécurité managés continus, pilotés par l’IA, via notre réseau mondial d’expertise.

En nous appuyant sur un large portefeuille de technologies issues de partenaires stratégiques ainsi que sur notre plateforme propriétaire pilotée par l’IA, AIsaac, nous offrons des capacités de détection, d’analyse et de réponse aux menaces complètes (en anglais, threat detection, investigation and response, TDIR). Cette approche fournit aux organisations des informations en temps réel, directement exploitables et actionnables.

Fondée sur l’intelligence et l’anticipation, cette méthodologie nous positionne non seulement comme un acteur majeur de la cybersécurité, mais également comme un leader contribuant activement à l’émergence d’un avenir numérique plus sûr.

Avec des Security Operations Centers (SOC) modernes et une communauté d’environ 6 500 spécialistes en cybersécurité, nous fournissons des capacités de protection et de réponse adaptées aux enjeux des organisations, à l’échelle locale comme mondiale. En tirant parti des technologies de nos partenaires, nous déployons l’intelligence artificielle au cœur de l’ensemble de nos services de cybersécurité afin d’accélérer l’accès aux insights, de renforcer les contrôles cyber et d’améliorer la qualité d’exécution.

Notre plateforme propriétaire pilotée par l’IA, AIsaac, vient renforcer davantage nos capacités de détection et de réponse aux menaces, nous conférant un avantage compétitif durable et permettant à nos clients d’anticiper les évolutions du paysage des cybermenaces.

Nous nous appuyons sur un écosystème de partenaires technologiques de premier plan, incluant Microsoft, Google, AWS, Tenable et Fortinet, afin de garantir des solutions à la fois complètes, cohérentes et hautement performantes. Cette collaboration étroite nous permet d’offrir des dispositifs de cybersécurité alignés sur les meilleurs standards technologiques du marché et adaptés aux enjeux stratégiques de nos clients.

Notre approche intégrée associe conseil stratégique, intégration de solutions et opérations de sécurité continues en tant que Managed Security Services Provider (MSSP), afin de répondre à la complexité croissante des enjeux de sécurité des entreprises. Notre offre comprend notamment :

• Security Advisory : Ces services permettent aux organisations d’évaluer leurs niveaux de sécurité et de conformité (notamment PCI DSS, ISO 27001), de définir et déployer des politiques et solutions de sécurité alignées sur leurs enjeux métiers, ainsi que de conduire des démarches de cybersécurité industrielle couvrant des environnements IT et OT convergents. Nous accompagnons également l’analyse de l’exposition aux risques et la définition de stratégies de cybersécurité globales.
• Security Testing : Une approche proactive fondée sur la simulation d’attaques réelles afin d’identifier les vulnérabilités, de prioriser les actions de remédiation et d’optimiser les investissements en matière de sécurité.
• Hybrid Cloud Security : Ces solutions assurent une visibilité unifiée et une protection robuste au sein d’environnements multi-cloud, tout en garantissant une conformité réglementaire et la souveraineté numérique des actifs critiques.
• Identity Security : Grâce à des méthodes fondées sur l’IA, nous utilisons des processus basés sur l’analyse des risques, des analyses prédictives et une automatisation intelligente pour détecter et réduire de manière proactive les risques d’accès, protéger efficacement les environnements numériques et renforcer durablement la sécurité des identités.
• Operational Technology (OT) Security : Ces solutions de cybersécurité OT de bout en bout protègent les systèmes critiques et les chaînes d’approvisionnement, en associant expertise industrielle approfondie et technologies de référence pour construire des écosystèmes OT résilients.
• Threat Detection, Investigation & Response (TDIR) : Ces capacités de supervision continue 24/7, fondées sur l’IA, permettent de détecter et neutraliser rapidement les menaces, de limiter les interruptions opérationnelles et de réduire les impacts financiers et réputationnels.
• Emerging Cyber : Pour préparer nos clients aux défis de demain, nous proposons des cadres avancés qui exploitent l’intelligence artificielle et la cryptographie post‑quantique (PQC), garantissant une résilience accrue face aux menaces de nouvelle génération.

2.2.3Digital Workplace

L’expérience collaborateur est aujourd’hui au cœur des priorités stratégiques des entreprises, et influe directement sur la croissance, la productivité et la création de valeur. A mesure que les frontières entre le travail à distance et le travail au bureau disparaissent, les organisations rivalisent pour offrir la meilleure expérience possible à leurs employés. Nous sommes convaincus que les solutions numériques doivent contribuer à améliorer la qualité de vie au travail, le bien-être et la performance, dans le cadre d’un environnement de travail inclusif, accessible et décarboné.

Nous nous appuyons sur un réseau mondial de centres de services et sur une communauté internationale d’experts du digital workplace pour assurer à nos clients, partout dans le monde, un service fluide, cohérent et de qualité. Notre modèle mondial « follow-the-sun », disponible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, garantit une assistance continue et une réactivité optimale, offrant ainsi une couverture fiable à tout moment et en tout lieu. Nous avons noué des partenariats stratégiques solides avec des leaders technologiques de premier plan, notamment AWS, Microsoft, Google Cloud et Nexthink.

Notre stratégie consiste à offrir un environnement de travail centré sur l’humain, personnalisé, performant et durable. Notre portefeuille de services répond aux besoins des collaborateurs, tout en tirant parti des technologies d’entreprise. Il couvre la conception, la mise en œuvre, les services gérés et l’assistance dans les domaines suivants :

• les services d’accessibilité : Garantir que la technologie ne constitue pas un frein à l’expression du plein potentiel des collaborateurs, en permettant à tout produit, service ou dispositif d’être utilisé par le plus grand nombre, y compris les personnes en situation de handicap permanent, temporaire ou contextuel.
• l’expérience employé : Concevoir, transformer et gérer l’expérience globale des collaborateurs en s’appuyant sur l’exploitation des données et l’intégration des processus RH, IT, achats, finance et services généraux. Des workflows orientés « personas » orchestrent des parcours fluides et cohérents, adaptés aux rôles de chacun.
• le service support intelligent : Transformer l’assistance omnicanale grâce à l’automatisation, à l’analytique cognitive et aux agents virtuels, afin de fournir une assistance ciblée, sur site et à distance, dans de nombreuses langues, avec des capacités locales à travers le monde.
• la collaboration intelligente : Permettre aux collaborateurs de se connecter, de communiquer et de collaborer, au sein et à l’extérieur de l’entreprise (via voix, e-mail, chat, visioconférence), pour créer et partager du contenu entre équipes distribuées tout en garantissant la sécurité des données.
• les plateformes numériques pour l’environnement de travail : Offrir un point d’accès unique, sécurisé et centralisé aux données et aux applications, accessibles à tout moment et depuis n’importe quel appareil. Les utilisateurs peuvent commander ou intégrer des équipements, accéder à de nouvelles applications et partager des fichiers en toute sécurité.
• l’environnement de travail numérique durable : Inscrire la durabilité et l’accessibilité au cœur de notre démarche. De l’approvisionnement responsable aux initiatives « Tech for Good », nous rendons l’engagement environnemental et sociétal concret, mesurable et opérationnel.
• le conseil en matière de Digital Workplace : Nous proposons des conseils stratégiques sur la manière de transformer l’expérience des employés, en intégrant les technologies et les composants de la transformation du lieu de travail numérique, depuis le Design Thinking jusqu’aux applications spécifiques à chaque secteur.

2.2.4Digital applications

Cette ligne de services vise à renforcer l’excellence opérationnelle, à générer de la valeur économique mesurable et à accélérer la transformation digitale des organisations. Cela repose sur la conception d’architectures applicatives modernes, soutenues par nos frameworks de développement et une capacité d’innovation déployée à grande échelle.

Nous accélérons l’adoption de l’IA à l’échelle de l’entreprise grâce à notre plateforme Polaris AI, qui intègre l’IA agentique et l’IA générative dans l’ensemble des activités de développement logiciel, de test, de modernisation applicative et de gestion des connaissances. Notre approche combine des agents d’IA avec une expertise sectorielle à une capacité dédiée de conseil en IA responsable, garantissant une transformation digitale éthique, sécurisée, conforme et évolutive. En unifiant l’ingénierie IA, les plateformes data et les accélérateurs métiers, nous aidons nos clients à passer rapidement de la preuve de concept à la mise en production, avec efficacité, fiabilité et des résultats mesurables.

Nous structurons également nos dispositifs de delivery autour de chaînes de valeur sectorielles, fondées sur une cartographie de processus centrée sur les « personas ». Cette approche nous permet de cibler avec précision les points de décision et les workflows les plus critiques pour les utilisateurs finaux, afin de proposer des solutions non seulement innovantes, mais aussi pertinentes et pleinement alignées sur les réalités opérationnelles de chaque client. Nos méthodologies sectorielles et nos actifs réutilisables permettent d’accélérer le time-to-value tout en renforçant la cohérence, la qualité et la performance globale des projets.

Nous adaptons nos conditions commerciales aux objectifs des clients en utilisant des modèles de tarification basés sur les résultats obtenus. Ces structures flexibles et non linéaires lient directement la rémunération à des objectifs et des indicateurs de performance définis conjointement, favorisant une responsabilité partagée sur l’atteinte des résultats. Ce modèle garantit une création de valeur transparente, encourage l’amélioration continue et s’inscrit dans la construction de partenariats durable centrés sur un impact mesurable.

Nous renforçons également l’innovation et accélérons la mise sur le marché grâce à un écosystème mondial de partenaires structuré en quatre niveaux. Des partenariats stratégiques avec les hyperscalers tels que Microsoft, AWS et Google ; des éditeurs logiciels de premier plan comme Oracle, Pega, Mendix et OpenText ; des plateformes sectorielles telles que Duck Creek ; ainsi qu’un réseau sélectionné de startups à forte croissance. Ces alliances élargissent notre accès aux technologies émergentes, accélèrent le développement de solutions et nous permettent de sélectionner les solutions les plus adaptées aux besoins de nos clients tout au long de leur transformation.

Nous intégrons la durabilité tout au long des programmes de transformation digitale. En nous appuyant sur des pratiques reconnues de Green IT et sur des plateformes propriétaires telles qu’EviGreen, Product Carbon Footprint et Digital Product Passport, nous aidons les organisations à déployer leur stratégie de durabilité, à renforcer la transparence sur l’ensemble de leur chaîne de valeur et à accélérer leur trajectoire vers le net‑zéro.

Notre portefeuille de services comprend les offres suivantes :

• les services applicatifs : Le développement continu, la gestion et la transformation applicative, en intégrant l’automatisation intelligente et l’IA générative via une plateforme interne, et en nous appuyant sur les méthodologies Agile et DevSecOps. Cette offre est complétée par des services de test indépendants et de bout en bout, encadrés par des engagements de niveau de service exigeants, s’appuyant sur une test factory pilotée par l’IA et le machine learning ainsi que sur des agents ingénieurs qualité automatisés.
• les services d’assurance numérique : Des services pour accélérer la transformation digitale tout en renforçant la qualité et en réduisant les risques sur l’ensemble du cycle de vie du développement logiciel. Nos services couvrent le conseil, les tests fonctionnels, l’automatisation des tests, les tests pilotés par l’IA, l’assurance produit, l’assurance cloud, les tests d’API, les tests de performance ainsi que la validation des infrastructures.
• l’industrie 360 / la gestion du cycle de vie des produits : Des solutions permettant de gérer des volumes importants de données complexes, au sein des industries comme sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement étendue, afin de favoriser une collaboration fluide.
• l’automatisation intelligente : Des services pour aider les entreprises à devenir plus agiles, plus efficientes et évolutives grâce à des services d’automatisation intelligente combinant automatisation robotisée des processus, IA générative et IA agentique.
• l’internet des objets: Des solutions pilotées par l’analytique, déployées sur les équipements, l’edge et les plateformes, afin de permettre des services verticalisés.
• les solutions low-code : Nos services low-code et no-code pour accélérer la transformation digitale grâce au développement rapide d’applications. Nous accompagnons nos clients dans la transition des modèles informatiques traditionnels vers une approche de développement logiciel, en favorisant une collaboration renforcée entre les équipes IT et métiers. Nos offres incluent la modernisation applicative, les implémentations CRM, la transformation des systèmes hérités, la gestion des processus métiers, l’automatisation des workflows, l’automatisation intelligente et le développement d’applications IA bâties sur des plateformes low-code.

2.2.5 Data & AI

Alors que l’IA progresse à un rythme soutenu et que les dépenses en services d’entreprise convergent de plus en plus avec les investissements technologiques, le marché adressable par l’IA connaît une croissance significative. Dans ce contexte, Atos a annoncé en mai 2025 le lancement de cette nouvelle entité afin d’accélérer l’adoption de l’IA et la transformation digitale de ses clients.

Alors que l’IA entraîne l’évolution vers un paradigme de “service-as-software”, Atos est idéalement positionné pour saisir cette opportunité. Notre héritage européen constitue un avantage concurrentiel dans un marché de plus en plus sensible aux enjeux de souveraineté, de protection des données et de conformité réglementaire.

Nos services data couvrent l’architecture de l’information, la conception de plateformes, la modernisation, la gouvernance, les opérations et l’intelligence géospatiale, permettant aux organisations de tous secteurs de concevoir, développer et déployer des solutions conversationnelles IA, d’IA générative et d’IA agentique. Nos offres comprennent :

• les services data : Forts d’une expertise sur Azure, AWS, GCP et Snowflake, nos experts data accompagnent la création de valeur métier en migrant les environnements data existants de nos clients vers des plateformes de données modernes, optimisées pour des architectures on-premise, hybrides ou multi-cloud. Nos services data de bout en bout couvrent la conception d’architectures data modernes, l’ingénierie et la gestion des données, la qualité, la gouvernance ainsi que la génération d’information.
• les services IA : Une offre complète de services IA qui permettent aux organisations d’automatiser leurs opérations, d’améliorer la prise de décision et de personnaliser l’expérience client. Ces solutions sont conçues et déployées à l’échelle via la plateforme Atos Polaris AI, qui intègre un écosystème d’agents et de solutions dédiées à la gestion des connaissances, à la transformation des processus métiers, à la livraison logicielle et à des cas d’usage sectoriels. Notre ingérieur data & IA intelligent en est une illustration, venant augmenter les capacités des équipes data et IA.

Notre plateforme intègre une gouvernance solide, des mécanismes de responsabilité, et le respect des réglementations régionales,la gouvernance, la traçabilité et la conformité régionale dans les workflows IA, garantissant des solutions sécurisées, souveraines et responsables « by design ». Face à l’évolution des menaces et à la croissance des exigences réglementaires, Atos propose des services de sécurité de l’IA combinant conseil, intégration et services managés afin de protéger les applications d’IA générative et d’IA agentique sur l’ensemble de leur cycle de vie.

En s’appuyant sur les contrôles de sécurité natifs de Microsoft pour la gouvernance des données et la protection proactive contre les menaces, nous aidons les organisations à sécuriser les informations sensibles, à maintenir leur conformité réglementaire, notamment avec la loi européenne sur l’IA (EU AI Act), et à renforcer leur posture globale de sécurité. Les exigences strictes en matière d’hébergement des données, de confidentialité et de conformité imposent aux entreprises de localiser leurs données et leur traitement.

Notre solution Atos Sovereign AI offre un haut niveau d’autonomie et de contrôle sur les initiatives IA, tout en assurant l’alignement avec les politiques internes, les standards de sécurité et les contraintes réglementaires. Elle permet d’optimiser les performances, de réduire le temps de latence et d’améliorer l’efficacité. Nos partenariats stratégiques avec des acteurs de référence tels que Dell Technologies, Red Hat et Bull Technologies, nous positionnent comme un intégrateur de premier plan pour les solutions d’IA souveraine.

2.2.6 Smart Platforms

Grâce à des partenariats de longue date, nous aidons nos clients à prospérer à l'ère numérique et à maximiser la valeur des principales plateformes numériques telles que SAP, ServiceNow et Salesforce. L'intelligence artificielle fait désormais partie intégrante des plateformes d'entreprise. Atos Smart Platforms investit dans des cas d'utilisation réels dans l'industrie et dans des technologies de pointe telles que l’IA générative et l’IA agentique, donnant accès à l’innovation, aux insights clés et à des modèles de transformation parmi les plus avancés.

Les offres Smart Platforms alimentent les applications d'entreprise et les processus métier critiques. Elles optimisent l’efficacité opérationnelle, soutiennent la transformation numérique et commerciale, et génèrent de la valeur pour les clients grâce à l’intégration fluide de plateformes digitales telles que SAP, ServiceNow et Salesforce. Les équipes travaillent en partenariat avec les clients pour fournir des services sécurisés, basés sur l'IA et de bout en bout : conseil, planification, construction, intégration, déploiement et gestion de solutions qui s'alignent sur leurs objectifs stratégiques et apportent une valeur commerciale durable.

• Les solutions SAP : Ces services aident les clients à moderniser leur cœur numérique avec SAP Business Suite, en optimisant leurs opérations, en améliorant l'expérience client et en stimulant l'innovation continue pour une croissance durable. Notre approche combine les applications SAP Cloud ERP, les données et analyses, et l'IA commerciale. Les services SAP d'Atos vont au-delà de la technologie ; ils visent à guider les clients à travers les complexités du monde des affaires moderne avec facilité et confiance, leur permettant de tirer pleinement parti des capacités intelligentes de SAP pour une transformation axée sur les résultats.
• Les solutions ServiceNow : Les experts conseillent, consultent, conçoivent et déploient des solutions qui rationalisent les flux de travail dans les domaines de l'informatique, du service client, des ressources humaines et de la sécurité. Son approche de co-création axée sur le conseil accélère le retour sur investissement en simplifiant les processus complexes et en améliorant l'expérience utilisateur grâce à l'automatisation et à l'orchestration basée sur l'IA. 

• Les solutions Salesforce : Nos experts conseillent, consultent, conçoivent et déploient des solutions qui rationalisent les flux de travail dans les domaines de l’IT, du service client, des ressources humaines et de la sécurité. Son approche intégrée exploite la gestion des API, le développement low-code et l'IA spécifique à l'industrie, y compris les informations prédictives et l'automatisation intelligente, pour offrir des parcours clients personnalisés et évolutifs et des résultats commerciaux mesurables.

En mobilisant une combinaison d’expertises sectorielles, de plateformes et de transformation, nos consultants identifient les besoins et objectifs des clients, conçoivent les solutions adaptées et orchestrent les architectures nécessaires pour réussir la transformation de leurs activités grâce à la donnée et à la technologie.

2.2.7 Digital Transformation Consulting (Atos Amplify since 2026)

Atos Amplify (renommée en 2026), l’activité conseil d’Atos Group répond à trois enjeux majeurs auxquels sont confrontées les organisations : le renforcement de leur résilience numérique et économique, l’amélioration de leur efficience opérationnelle pour accélérer l’exécution de leurs feuilles de route stratégiques et la capture de valeur par l’innovation. Cette triple ambition s’appuie sur l’exploitation des ruptures technologiques et sur l’expérience du Groupe dans la production de résultats concrets, héritée de son ADN d’opérateur des systèmes critiques. Elle réalise un accompagnement unique combinant vision stratégique, capacité d’exécution et maîtrise technologique de pointe.

L’expérience d’Atos en tant qu’opérateur des systèmes parmi les plus critiques au monde constitue un atout différenciant dans le secteur du conseil. Notre présence historique aux côtés d’organisations essentielles — dans l’énergie, la défense, la santé, les transports ou encore les plateformes financières — nous a permis de développer des actifs technologiques et des savoir-faire uniques, largement en avance sur les standards du marché. Nous disposons notamment d’une plateforme souveraine d’IA générative, ainsi que d’une plateforme d’automatisation et de migration de systèmes d’information complexes, véritables accélérateurs de transformation.

Ces actifs soutiennent l’ensemble de nos interventions en matière de cybersécurité, de gestion d’infrastructures souveraines, d’environnements orientés data et IA générative. Notre activité de conseil se positionne comme un catalyseur pour relever les grands défis contemporains : réindustrialisation (Industrie X.0), souveraineté numérique, tokenisation et finance distribuée, ou encore maîtrise de l’IA générative dans des organisations multinationales.

Nos services s’articulent autour de trois domaines clés :

1. la business transformation pour accompagner la réinvention des modèles et accélérer la croissance,
2. l’exploitation intelligente de la donnée et de l’IA pour booster la performance et l’innovation

• l’intégration au sein des organisations et des métiers des plateformes technologiques du Groupe, ainsi que sur les solutions des hyperscalers, pour exécuter plus rapidement les actions stratégiques de façon agile et à grande échelle.

Notre expertise métier, notre savoir-faire technologique et notre connaissance sectorielle, assurent une approche structurée et pragmatique pour accélérer la transformation de nos clients – en les guidant de la stratégie jusqu’au succès de la mise en œuvre.

Les équipes au sein d’Atos Amplify rassemblent des experts seniors, issus de toutes industries et des secteurs d’activités publics et privés. Au-delà des actifs technologiques, l’équipe conseil s’associe aux meilleurs spécialistes internes — experts en cyberdéfense, infrastructures, architecture, ingénierie logicielle et intelligence artificielle — afin de garantir des résultats tangibles, durables et opérationnels. Ce savoir-faire, ancré dans l’ADN opérationnel d’Atos en tant qu’opérateur quotidien des systèmes critiques à l’échelle mondiale, engage pleinement l’activité conseil à délivrer des résultats concrets et opérables à la même échelle.

Enfin, notre capacité d’exécution mondiale, reposant sur un réseau de centres de services en Europe, en Afrique et en Inde, ainsi que sur des opérateurs intégrés dans une architecture ouverte, offre un accès privilégié à nos clients à un haut niveau de souveraineté technologique, une mise en œuvre rapide, sécurisée et évolutive de leurs transformations. En 2026 l’activité de conseil d’Atos a été nouvellement remodelée pour accroître l’expertise par industrie et renforcer l’expertise en matière d’IA.  

2.2.8 Offres régionales

Proximité, agilité et excellence au service de nos clients

Les offres régionales d’Atos s’appuient sur une organisation conçue pour répondre aux besoins spécifiques des marchés locaux tout en couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur des services numériques et technologiques. Cette approche transverse, intégrant toutes les lignes de service, nous permet d’allier proximité, expertise et innovation pour accompagner nos clients dans leurs projets digitaux, que ce soit sur des projets de développement, d’intégration ou des services de support et d’infrastructure, et ce, sur l’ensemble des territoires et dans tous les secteurs d’activité.

Nos équipes locales constituent un levier stratégique pour élargir notre empreinte territoriale et accélérer la croissance d’Atos. Bras armé commercial des autres entités, elles disposent de leurs propres capacités de vente, de livraison de projets, de recrutement et de gestion des ressources, favorisant une intégration forte dans le tissu économique local. Cette proximité nous permet de mieux comprendre les métiers de nos clients, d’anticiper leurs enjeux et de leur proposer des solutions personnalisées.

Les centres d’expertise technologique régionaux sont organisés en fonction des besoins et des tendances locales. Ils mobilisent des compétences pointues pour concevoir, intégrer, déployer et maintenir les services d’Atos ainsi que ceux développées localement. Cette organisation garantit une agilité d’exécution et une réactivité accrue, offrant à nos clients un avantage concurrentiel décisif et une relation durable.

L’innovation est également au cœur de notre modèle. Nos méthodes de production intègrent des outils d’automatisation et d’intelligence artificielle à chaque étape du cycle de vie des projets. L’intelligence artificielle nous permet d’optimiser la performance, de renforcer la personnalisation des services et d’anticiper les besoins des clients pour y répondre avec encore plus d’agilité. Cette combinaison entre expertise locale et technologies avancées positionne Atos comme un partenaire de confiance, capable de délivrer des gains concrets sur les plans technologique, opérationnel et financier.

Les offres régionales d’Atos reposent donc sur trois piliers :

• proximité client, pour une compréhension fine des enjeux et une réponse adaptée aux contextes locaux ;
• innovation portée par l’intelligence artificielle, pour anticiper les besoins et améliorer la performance ;
• ancrage de l’expertise locale, garantissant excellence et agilité dans la mise en œuvre des solutions.

Grâce à cette approche intégrée et transverse, nous couvrons l’ensemble du cycle de vie des projets numériques : conseil, développement, intégration, déploiement, support et infrastructure. Ce modèle fait d’Atos un acteur incontournable pour accompagner la transformation digitale de nos clients avec efficacité, personnalisation et excellence.

2.3 Eviden Strategic Business Unit

Eviden est la branche produits logiciels et matériels d’Atos Group et opère aujourd’hui dans plus de 40 pays. Elle regroupe un ensemble d’expertises spécialisées dans les domaines de la cybersécurité, du traitement intensif des données, des systèmes critiques et de l’intelligence artificielle. Ses technologies sont déployées au sein d’organisations publiques et privées, dans des secteurs tels que la défense, l’énergie, les transports, la recherche scientifique et l’industrie. L’activité repose sur une dynamique soutenue d’innovation, matérialisée par un portefeuille de propriété intellectuelle substantiel et une capacité d’ingénierie reconnue.

2.3.1 Mission-Critical Systems 

Mission-Critical Systems : garantir la continuité des opérations vitales dans les environnements les plus exigeants

La ligne Mission-Critical Systems (MCS) conçoit, déploie et opère des systèmes essentiels qui soutiennent les missions les plus sensibles dans les secteurs de la défense, de la sécurité civile, des transports et des infrastructures critiques. Elle positionne son expertise au cœur des enjeux de souveraineté, de résilience opérationnelle et de continuité de service. MCS vise à répondre aux exigences de résiliences, de souveraineté technologique et de conformité règlementaire des opérateurs critiques.

Vision et positionnement

MCS affirme une vision centrée sur la maîtrise des environnements complexes et la protection des citoyens. Elle se positionne comme un leader européen des systèmes critiques, capable de garantir des niveaux d’exigence dépassant les standards de sécurité et de performance couramment admis. Dans un contexte marqué par l’intensification des menaces, la multiplication des données et la dépendance croissante aux infrastructures numériques, MCS revendique une mission : assurer la fiabilité absolue des opérations vitales, quelles que soient les conditions.

Cette vision s’appuie sur une compréhension fine des impératifs de souveraineté technologique et de conformité réglementaire, ainsi que sur un alignement constant avec les normes internationales les plus strictes.

Approche et méthodologie

MCS adopte une méthodologie fondée sur la robustesse, l’anticipation et l’intégration complète du cycle de vie des systèmes. Ses équipes conçoivent des architectures résilientes, élaborent des solutions testées en conditions extrêmes et déploient des processus opérationnels garantissant une disponibilité continue.

L’approche combine :

• une ingénierie de haute fiabilité, basée sur des technologies éprouvées et des composants durcis ;
• des méthodes agiles sécurisées, permettant des évolutions contrôlées tout en préservant l’intégrité des systèmes ;
• une supervision 24/7, assurée par des centres d’opérations spécialisés capables d’intervenir immédiatement en cas d’incident ;
• un intégration souveraine, respectant strictement les exigences de sécurité nationale et de confidentialité.

Bénéfices clients et impact concret

Les organisations qui s’appuient sur MCS bénéficient d’une sécurité opérationnelle renforcée, d’une réduction majeure des risques d’interruption et d’une capacité de réaction immédiate en situation de crise. Les systèmes conçus par MCS protègent directement les populations et garantissent la continuité des missions essentielles.

L’exemple le plus emblématique réside dans le système européen d’appels d’urgence, opéré par Eviden, qui protège plus de 30 millions de citoyens chaque jour. Cette réalisation illustre la capacité de MCS à délivrer des solutions à très grande échelle, à opérer des infrastructures critiques en continu et à fournir un impact sociétal mesurable.

Capacités, offres et atouts distinctifs

MCS propose un portefeuille complet : systèmes de commandement et contrôle, communications tactiques et sécurisées, plateformes de supervision critique, solutions de gestion de crise, infrastructures numériques résilientes et services d’exploitation souverains. Ses atouts distinctifs incluent :

• une expertise sectorielle unique dans les environnements sensibles ;
• des compétences d’ingénierie intégrées couvrant conception, déploiement, exploitation et maintien en conditions opérationnelles ;
• une maîtrise souveraine des technologies clés, de la cybersécurité aux infrastructures temps réel ;
• une capitalisation technologique d’Eviden, permettant innovation, continuité et évolutivité.

MCS incarne ainsi un partenaire stratégique capable de sécuriser les missions vitales et de soutenir durablement la résilience des Etats, des opérateurs critiques et des grandes organisations.

2.3.2 Cybersecurity Products

Vision et positionnement

Cyber Products s’inscrit au cœur de la stratégie d’Eviden avec une ambition claire : devenir la référence européenne en matière de technologies de cybersécurité à haute valeur ajoutée. Cette vision repose sur une conviction forte : seules des solutions souveraines, certifiées et technologiquement maîtrisées en Europe peuvent garantir durablement la résilience numérique des organisations publiques et privées. En sécurisant aujourd’hui plus de 83 % des transactions bancaires françaises, Eviden affirme sa légitimité d’acteur de confiance au sein des infrastructures essentielles.

Portée par un marché en forte croissance et par une demande croissante de solutions souveraines, l’activité Cyber Products se positionne comme un moteur stratégique pour Eviden. Sous une bannière volontairement orientée business, elle rassemble un portefeuille cohérent de solutions industrielles couvrant la protection des données, des identités, des environnements critiques et des chaînes opérationnelles. Eviden adopte un modèle combinant innovation, conformité réglementaire et cybersécurité de niveau étatique, en réponse aux mutations géopolitiques, économiques et technologiques qui redéfinissent l’écosystème numérique mondial.

Approche et méthodologie

L’approche Cyber Products repose sur une méthodologie intégrée couvrant l’ensemble du cycle de protection cyber :

• le chiffrement avancé des données ;
• la gestion des identités et des accès (IAM) ;
• la sécurisation post-quantique ;
• la protection renforcée des environnements OT.

Eviden conçoit, développe et opère ses solutions selon des standards stricts, alliant R&D européenne, expertise cryptographique historique et expérience acquise auprès des infrastructures critiques. Cette méthodologie privilégie l’interopérabilité, l’anticipation des menaces et une forte capacité d’adaptation aux exigences réglementaires, notamment dans les secteurs régulés.

Bénéfices clients

Les organisations tirent des bénéfices concrets et mesurables de l’offre Cyber Products :

• un renforcement global de leur posture de cybersécurité ;
• la réduction des risques opérationnels et amélioration de la conformité grâce à des solutions certifiées ;
• une indépendance technologique accrue vis-à-vis d’acteurs extra-européens ;
• une visibilité et protection renforcées pour les environnements industriels face aux attaques OT ;
• la sécurisation avancée des transactions financières grâce à des mécanismes de chiffrement éprouvés.

L’ensemble de ces solutions crée un effet de levier combiné : résilience améliorée, continuité d’activité maîtrisée et diminution du coût global du risque cyber.

Facteurs différenciants

Eviden se distingue par des capacités technologiques souveraines et uniques :

• une expertise cryptographique historique ;
• des solutions post-quantiques prêtes pour la transition PQC ;
• des plateformes de détection de nouvelle génération ;
• des technologies de cloisonnement et de segmentation avancées ;
• des produits modulaires intégrables dans des architectures hybrides ou cloud, garantissant scalabilité et performance.

Ces atouts positionnent Cyber Products comme un acteur européen souverain, innovant et pleinement aligné avec les enjeux stratégiques de sécurité numérique. Eviden s’affirme ainsi comme le partenaire de confiance des entreprises et institutions souhaitant protéger leurs actifs critiques dans un contexte digital en tension permanente.

2.3.3 Vision AI

Vision AI se positionne comme un expert de référence dans la conception de solutions d’intelligence artificielle dédiées à la vision par ordinateur et à l’analyse vidéo avancée. L’entreprise transforme la vidéo en une source d’informations exploitables, capable d’accélérer la prise de décision, d’automatiser des processus critiques et d’améliorer la sûreté des environnements industriels comme publics. En mettant la vision artificielle au cœur des usages opérationnels, Vision AI offre aux organisations la capacité d’observer, comprendre et anticiper leur environnement avec une précision inégalée.

Une vision claire et un positionnement fort

Vision AI affirme une ambition stratégique : rendre la perception augmentée accessible, fiable et responsable. L’entreprise se positionne au croisement de la haute technologie, de la souveraineté numérique et de l’impact sociétal. Elle défend une approche où performance algorithmique, protection de la vie privée et conformité réglementaire se renforcent mutuellement. Ce positionnement lui permet de répondre aux exigences des secteurs sensibles — sécurité publique, défense, smart cities, industries critiques — tout en garantissant une IA transparente, explicable et alignée avec les standards éthiques internationaux.

Une méthodologie rigoureuse tournée vers la valeur

Vision AI adopte une démarche méthodologique centrée sur l’usage. Elle analyse les besoins métiers, identifie les cas d’usage à plus forte valeur et conçoit des pipelines IA adaptés aux environnements clients. Les équipes déploient des modèles robustes capables de détecter des objets, suivre des comportements, analyser des anomalies ou automatiser des contrôles qualité. Cette approche intégrée couvre tout le cycle de vie de l’IA : collecte et préparation des données, entraînement, optimisation, déploiement sur infrastructures cloud, edge ou hybrides, puis maintenance et amélioration continue. L’entreprise garantit ainsi des solutions opérationnelles, scalables et adaptées aux contraintes du terrain.

Des bénéfices concrets pour les clients

Les organisations qui adoptent les solutions de Vision AI constatent un impact immédiat sur leur efficacité opérationnelle. Les opérateurs de sûreté améliorent leur capacité de détection grâce à une surveillance augmentée en temps réel. Les industriels réduisent les défauts de production grâce à un contrôle qualité automatisé et précis. Les collectivités renforcent la sécurité des espaces urbains tout en respectant les principes de minimisation des données et de conformité RGPD. En déployant plus de 8 000 flux vidéo intelligents dans 44 pays, Vision AI démontre sa capacité à sécuriser des millions de citoyens et à optimiser des milliers de processus dans le monde entier.

Des capacités technologiques étendues et une gamme d’offres complète

L’entreprise propose un portefeuille complet allant des briques d’analyse vidéo embarquées à des plateformes centralisées de supervision. Ses solutions couvrent la détection d’objets, la reconnaissance de situations, l’analyse comportementale, la mesure temps réel, la détection d’incidents, ainsi que des modules d’analyse spécialisés pour les environnements industriels. Les architectures sont modulaires, compatibles avec les standards ouverts et capables d’intégrer l’existant pour une mise en œuvre rapide.

Des atouts différenciants majeurs

Vision AI se distingue par son expertise en IA souveraine, son respect strict de la conformité et sa capacité à allier innovation avancée et robustesse industrielle. L’entreprise valorise des modèles optimisés, une infrastructure sécurisée, ainsi qu’un engagement constant pour une IA responsable. Cette combinaison de performance, d’éthique et de fiabilité constitue un avantage concurrentiel durable et renforce la confiance de ses clients à travers le monde.

2.3.4 Advanced Computing & AI

Advanced Computing & AI : un moteur stratégique

Advanced Computing & AI, depuis passée sous la marque Bull en janvier 2026, regroupe aujourd’hui  des actifs critiques à l’échelle mondiale. Cette division, issue de la ligne de business Hardware & Software du groupe Atos, est en cours de transformation pour devenir une entreprise privée indépendante. Avec une ambition claire, elle vise un chiffre d’affaires de 800 millions d’euros d’ici 2025 et emploie 2 500 personnes à travers le monde. 

Vision & Positionnement

Advanced Computing & AI a pour mission de permettre aux institutions publiques, aux centres de recherche et aux entreprises stratégiques de disposer d’infrastructures souveraines, performantes et responsables. Face à l’explosion des besoins en puissance de calcul et à l’impératif croissant de maîtrise technologique, cette entité se positionne comme un acteur incontournable du HPC et de l’IA avancée en Europe, en Amérique Latine et en Inde. Cette entité contribue directement à l’indépendance technologique de ces régions et accompagne l’émergence d’infrastructures hybrides, plus efficientes et durables, pour soutenir les applications d’IA, accélérer la recherche scientifique et créer de la valeur ajoutée pour les entreprises.

Approche & Méthodologie

L’entité adopte une approche intégrée combinant technologies de pointe, capacités industrielles matures et expertise reconnue dans le déploiement de systèmes critiques. Elle conçoit, assemble et optimise des environnements HPC et quantiques de très haute performance, tout en garantissant leur interopérabilité avec les plateformes cloud et les environnements d’IA générative. Les modèles d’ingénierie éprouvés, les outils de monitoring avancés et l’optimisation continue de l’efficacité énergétique constituent le socle méthodologique, garantissant performance, fiabilité et durabilité.

HPC, Quantum & AI

Numéro 1 en Europe, en Inde et en Amérique Latine, Advanced Computing & AI est également le seul concepteur et fabricant européen de supercalculateurs HPC, associant également une longue expertise dans les plateformes d’IA et l’informatique quantique. Les solutions BullSequana X intègrent des technologies avancées telles que le BullSequana eXascale Interconnect (BXI), l’IA et le refroidissement liquide direct, offrant une puissance de calcul massive pour les applications scientifiques et industrielles les plus exigeantes. Cette entité compte 58 systèmes classés au TOP500, dont l’un – JUPITER – se positionne au 4ᵉ rang mondial et au 1ᵉʳ rang européen. Elle confirme par ailleurs son leadership en matière d’efficacité énergétique en dominant le classement Green500 pour la quatrième édition consécutive, avec les trois premières places.

Enterprise Computing Network

Advanced Computing & AI conçoit, promeut et commercialise des technologies – allant du mainframe à l’edge computing – pour des environnements d’entreprises et des systèmes critiques. Grâce à des partenaires de longue date tels qu’IBM, Intel ou NetApp, et des contrats pluriannuels avec des hyperscalers, cette entité fournit matériel, logiciels et services pour des applications critiques et IA. Parmi ses produits, sa gamme de serveurs d’entreprise BullSequana SH offre sécurité, haute disponibilité et souveraineté régionale. La troisième génération du BXI (BXI v3), seule technologie européenne de mise en réseau scale-out pour HPC et IA, combine faible latence, bande passante élevée et conformité aux standards de l’Ultra Ethernet Consortium.

Enterprise AI

Au sein d’Advanced Computing & AI, l’activité Enterprise AI couvre l’ensemble du cycle de vie de l’IA, du pilotage initial à la mise en œuvre complète de plateformes et d’infrastructures. elle accompagne les organisations dans l’identification des cas d’usage, le déploiement de plateformes d’IA évolutives et l’intégration de solutions de bout-en-bout et adaptées aux besoins de chaque industrie. L’activité fournit accélérateurs sur mesure, solutions propriétaires et services de conseil pour maximiser la valeur des projets d’IA et assurer un impact tangible pour les entreprises et les institutions publiques.

Produits et services associés (PRS)

L’activité PRS quant à elle garantit la performance et la fiabilité des systèmes HPC et AI tout au long de leur cycle de vie. A travers elle, l’entité Advanced Computing & AI propose installation experte, maintenance continue, intégration de tiers et services en usine pour un déploiement rapide. Les offres de data centers modulaires permettent des infrastructures flexibles, scalables et éco-efficaces, adaptées aux besoins évolutifs des organisations.

Bénéfices clients & impact

Grâce à cette expertise, Advanced Computing & AI accélère concrètement les projets scientifiques et industriels. Entre autres, les centres de recherche améliorent précision et vitesse de calcul, les industriels optimisent innovation et simulation, et toutes les organisations bénéficient d’une protection renforcée des données et d’une maîtrise complète sur l’ensemble du cycle de vie d’une infrastructure numérique et la supply chain associée, tout en réduisant l’empreinte carbone de leurs infrastructures.

2.4 L'innovation au service d'une croissance compétitive et durable

Chez Atos, l'innovation n'est pas une activité annexe, c'est le moteur de notre croissance et de notre différenciation. Dans un marché remodelé par l'intelligence artificielle, l’importance des données et la pression réglementaire, Atos a fait un choix stratégique clair : mener une transformation numérique critique, axée sur l'IA, à échelle industrielle, et ne pas se contenter de mettre en œuvre la technologie.

En combinant une expertise technique approfondie avec un modèle d'innovation axé sur l'IA et un écosystème mondialement coordonné de clients, de partenaires, de start-ups et d'instituts de recherche, les équipes d'Atos transforment des idées novatrices en solutions évolutives et axées sur les résultats, directement intégrées dans les opérations de leurs clients. Notre modèle d'innovation est conçu pour industrialiser l'intelligence, en garantissant que l'IA est fiable, sécurisée, explicable et conforme dès sa conception, et non ajoutée après coup.

Ce qui différencie Atos, c'est le lien direct et systématique entre la recherche, la co-innovation et l'exécution du portefeuille des services. Les connaissances acquises grâce à la R&D et à la collaboration avec les clients ne restent pas théoriques : elles façonnent activement nos feuilles de route, accélèrent l'industrialisation des services et créent une propriété intellectuelle reproductible. C'est ainsi qu'Atos apporte une valeur commerciale mesurable à ses clients, renforce la souveraineté numérique et construit un avantage à long terme dans une économie axée sur l'IA.

Notre stratégie d'innovation pour 2025 s'articule délibérément autour de trois dimensions étroitement liées, conçues pour anticiper les changements, opérationnaliser l’IA à l’échelle de l’entreprise et renforcer la confiance au sein des environnements clients.

• la R&D et le leadership technologique : Atos se concentre sur la recherche scientifique, l'excellence technologique et l'expérimentation basée sur l'IA, sur les technologies qui définiront la prochaine génération de plateformes numériques, de l'IA souveraine et des supercalculateurs à la cybersécurité et à l’analyse des données.
• De la recherche aux solutions industrielles : Atos convertit systématiquement l'innovation en offres adaptées aux secteurs d’activité et prêtes à être commercialisées, en intégrant l'IA, l'automatisation et la conformité directement dans des solutions qui répondent aux besoins des clients, aux obligations réglementaires et à la résilience opérationnelle.
• un écosystème d'innovation ouverte : Atos orchestre un écosystème mondial sélectif de clients, de partenaires, de start-ups, de programmes européens et de communautés de recherche afin d'accélérer la co-création, de renforcer la souveraineté numérique et de raccourcir le délai de retour sur investissement.

Ensemble, ces trois dimensions démontrent comment Atos va au-delà de l'expérimentation pour offrir une transformation numérique fiable et durable à grande échelle, traduisant l'innovation en résultats économiques mesurables pour ses clients du monde entier.

Cette démarche s'appuie sur deux programmes accélérés en 2025 et mis en œuvre à l'échelle du groupe Atos : l'innovation en matière de logiciels en tant que services basés sur l'IA et l'IA agentique, et la souveraineté numérique.

IA, innovation en matière de logiciels en tant que services basés sur l'IA agentique

Alors qu'Atos entre dans la prochaine phase de sa transformation axée sur l'IA, le Groupe prévoit de développer une capacité d'Agentic AI Factory (une plateforme de production dédiée à l'IA agentique) à partir de 2026. Ces structures sont destinées à fournir un environnement structuré et maîtrisé pour la conception, le déploiement à grande échelle de plateformes d'IA, de solutions basées sur des agents et de capacités d'automatisation, soutenant à la fois les engagements des clients et les opérations internes.

Atos prévoit d'établir ses premiers sites phares au Royaume-Uni et aux États-Unis, qui serviront de centres de co-création avec les clients, d'ingénierie appliquée et de développement de solutions contrôlées. Ces sites sont destinés à soutenir les démonstrations, les architectures de référence et les cas d'utilisation appliqués, permettant aux clients d'évaluer et d'adopter les technologies d'IA dans des environnements sécurisés, conformes et réglementés. En fonction des priorités opérationnelles, d'autres sites pourraient voir le jour en France et en Allemagne, élargissant ainsi la capacité d'Atos à industrialiser les agents IA, à soutenir la réutilisation au sein des régions du Groupe de la propriété intellectuelle et à fournir des solutions cohérentes dans toutes les zones géographiques. En parallèle, Atos continue d'étendre son écosystème de partenaires IA agentique, combinant les technologies hyperscalers avec des start-ups sélectionnées afin de compléter ses capacités internes dans ce domaine en pleine évolution.

Cette initiative soutient l'orientation stratégique d'Atos vers un modèle qualifié de service-as-software, où les services intègrent de plus en plus de capacité logicielles, d'automatisation et d'IA. Dans ce cadre, Atos a l'intention de concevoir, déployer et gérer le cycle de vie d'agents IA de type entreprise, intégrés dans des modèles de prestation où l'expertise humaine et les capacités IA fonctionnent ensemble pour soutenir des activités définies, notamment l'ingénierie logicielle, la transformation des données et les opérations de sécurité. Atos a déjà développé des capacités basées sur des agents, et la propriété intellectuelle associée, notamment les solutions d’IA agentiques Digital Engineer et Data Transformation Engineer, et la plateforme IA Polaris, qui sont déployées auprès de clients sélectionnés dans le cadre des offres existantes.

Atos prévoit de poursuivre le développement de cette approche grâce à des cadres de gouvernance, des méthodologies et des modèles opérationnels appropriés, en soutenant l'adoption responsable de l'IA basée sur des agents dans des environnements critiques.

L'expérience d'Atos dans les services gérés, les infrastructures souveraines et les industries réglementées soutient cette initiative. La capacité Agentic AI Factory vise à donner la priorité à la sécurité, à la souveraineté des données, à la conformité et à la préparation à la production, en se concentrant sur le déploiement à l'échelle de l'entreprise plutôt que sur des activités expérimentales de validation de concept.

Souveraineté numérique

En 2025, Atos a considérablement étendu sa présence en matière de prestations de services à caractère souveraines à travers l'Europe. Le Groupe a créé des centres dédiés dans la région BNN, notamment un centre d'innovation souverain qui encourage la co-innovation dans le strict respect des frontières et des réglementations européennes, en alignant les capacités d'Atos avec celles de partenaires cloud locaux et mondiaux compatibles avec la souveraineté et les autorités nationales (par exemple, l'ANSSI, l'Union européenne). Depuis le Royaume-Uni, Atos a lancé un centre d'orchestration souverain avec des opérations NOC/SOC convergentes qui fournit une IA souveraine, une usine d'agents IA et des environnements « sandbox » sécurisés en collaboration avec des partenaires tels que Microsoft et AWS pour servir le secteur public, la défense et les industries hautement réglementées.

Atos a maintenu ses investissements importants dans sa pile technologique souveraine et dans l'écosystème plus large du cloud multi/hybride, des données et de l'IA. Les offres d'infrastructure et de logiciels du Groupe comprennent la gestion souveraine des clés de chiffrement (Eviden, Cosmian), la virtualisation souveraine de l'IA (Eviden, Vates) afin de réduire la dépendance vis-à-vis des fournisseurs non européens, et des capacités souveraines d'IA open source fournies par Atos et Red Hat via Red Hat OpenShift AI.

Atos a également renforcé ses partenariats avec des hyperscalers mondiaux, en tant que partenaire privilégié de Microsoft pour Azure Sovereign Cloud et la spécialisation Azure Sovereign, tout en développant les capacités régionales de cloud souverain avec AWS.

En 2025, Atos a fourni des services souverains à de grands clients du secteur public et de la défense à travers l'Europe : soutien à la National AI Factory serbe pour renforcer l'autonomie technologique grâce aux technologies européennes ; modernisation du système fédéral allemand d'approvisionnement électronique « Kaufhaus des Bundes – Next Generation » ; et fourniture de services de cybersécurité aux institutions de l'UE en partenariat avec Leonardo.

Ces investissements et partenariats stratégiques permettent à Atos de fournir des solutions cloud, d'IA et de cybersécurité sécurisées, conformes et souveraines à grande échelle en Europe et au-delà.

2.4.1R&D et leadership technologique

Atos façonne l'avenir numérique de ses clients en investissant là où le leadership technologique se traduit directement par un avantage concurrentiel. Notre stratégie d'innovation est délibérément ciblée : nous concentrons nos efforts de recherche, nos talents et nos capitaux sur les domaines où l'IA, les données, le cloud et la cybersécurité convergent, car c'est là que s’obtiennent la résilience, la souveraineté et la valeur à long terme.

Atos aligne l'excellence technique sur l'intelligence de l'écosystème et la connaissance du marché afin de garantir que l'innovation ne soit pas une fin en soi, mais qu'elle soit conçue pour être industrialisée, déployée à grande échelle et monétisée. Les nouvelles technologies ne sont pas évaluées en fonction de leur nouveauté, mais de leur capacité à renforcer les opérations des clients, à accélérer la transformation et à créer une différenciation durable.

En 2025, Atos a renforcé cette stratégie par des actions ciblées et axées sur les résultats :

• le renforcement de l'alignement de la R&D à l'échelle du Groupe – Les initiatives de R&D ont été consolidées et alignées sur la nouvelle structure des lignes métier, garantissant ainsi un lien plus étroit entre les priorités de recherche, les feuilles de route du portefeuille d’offres et la mise en œuvre de la stratégie de commercialisation. Les investissements se sont concentrés sur l'IA, les plateformes de données, le cloud et la cybersécurité, qui constituent les fondements de la transformation stratégique d'Atos. Ce travail est soutenu par un réseau distribué de centres de R&D en France, en Allemagne, en Espagne et au Royaume-Uni, et intégré aux centres de services mondiaux d'Atos afin d'accélérer l'industrialisation.
• le développement de la propriété intellectuelle stratégique – Atos a déposé 57 nouveaux brevets en 2025, renforçant ainsi son leadership dans les domaines de la gouvernance de l'IA, de l'informatique quantique, de l'informatique durable et de la cybersécurité. Le portefeuille total de brevets du Groupe a atteint environ 2 800 brevets, reflétant un investissement soutenu dans des innovations différenciantes et à forte valeur ajoutée.
• la protection et le développement de l'innovation appliquée – La solution Data Quality Assurance a obtenu un brevet américain, renforçant ainsi l'engagement d'Atos à protéger la propriété intellectuelle qui sous-tend des services fiables basés sur l'IA. À l'avenir, Atos prévoit d'investir environ 500 millions d'euros dans la R&D et environ 100 millions d'euros dans des partenariats avec des start-ups et des écosystèmes au cours des quatre prochaines années, afin d'équilibrer l'innovation appliquée et la recherche prospective pour soutenir la croissance à long terme.

2.4.1.1Une expertise scientifique et technologique unifiée

Le leadership technologique d'Atos repose sur un système d'innovation unique et intégré, conçu pour passer plus rapidement de la réflexion à l'action dans une économie axée sur l'IA. Plutôt que de mener des innovations de manière cloisonnée, Atos relie délibérément la réflexion commerciale, l'ingénierie de pointe, la recherche en IA et la collaboration au sein de l'écosystème afin d'industrialiser l'innovation à grande échelle.

Au cœur de ce système se trouve la Future Makers Research Community (FMRC), le principal moteur d'innovation d'Atos orienté vers le marché. La FMRC rassemble des experts interdisciplinaires issus de l'ensemble du Groupe, des clients et des partenaires afin d'anticiper les bouleversements, de définir l'orientation sectorielle et de transformer les technologies émergentes en solutions commercialement viables et basées sur l'IA.

La FMRC opère dans trois domaines d'innovation clairement définis, garantissant une continuité entre les performances d'aujourd'hui et la croissance de demain :

• Horizon 1 (0 à 2 ans) – Renforcement et extension du portefeuille de base grâce à l'automatisation basée sur l'IA, l'optimisation des performances et l'efficacité technique.
• Horizon 2 (2 à 5 ans) – Création de nouvelles offres évolutives basées sur l'IA, susceptibles de générer des sources de revenus significatives.
• Horizon 3 (5 à 10 ans et plus) – Explorer les technologies et architectures transformatrices qui redéfiniront les industries et les positions à long terme sur le marché.

La FMRC s'appuie sur un réseau étroitement coordonné de compétences :

• des experts commerciaux et industriels qui traduisent les évolutions du marché, de la réglementation et du développement durable en priorités claires en matière d'innovation ;
• des experts en technologie et en ingénierie qui conçoivent des solutions sécurisées, résilientes et évolutives en matière d'IA, de données, de cloud, de cybersécurité et d'informatique de haute performance ;
• les directeurs techniques (CTOs) et les responsables de la R&D du Groupe, qui alignent la prospective, les investissements et la stratégie de portefeuille d’offres au sein d’une feuille de route unique ;
• un écosystème d'innovation ouverte sélectionné, composé de clients, de start-ups, d'universités et de partenaires stratégiques, qui co-crée des solutions différenciées dans des domaines tels que l'IA, le quantique, la cybersécurité, le calcul haute performance, la souveraineté numérique et le développement durable ;
• le bureau des investissements et du financement technologiques (TEKI), qui veille à ce que les financements publics appropriés soient utilisés pour accélérer les innovations à fort impact et à l'échelle industrielle.

Ensemble, ce modèle permet à Atos de convertir systématiquement la recherche en solutions prêtes à être commercialisées, d'intégrer l'IA de manière responsable dans des environnements critiques et de proposer des innovations qui sont non seulement visionnaires, mais aussi évolutives, sécurisées et commercialement pertinentes.

Communauté de recherche Future Makers et leadership technologique

En 2025, Atos a lancé la Future Makers Research Community (FMRC), un moteur mondial unique pour l'innovation industrielle et technologique appliquée. S'appuyant sur l'héritage de la communauté scientifique d’Atos (2009) et de la communauté d'experts (2018), la FMRC rassemble environ 130 technologues et stratèges de premier plan (qui passeront à 250 en 2026) issus de toutes les régions et de tous les secteurs d'activité. Elle fonctionne par le biais d'équipes industrielles et de sections technologiques afin d'anticiper les tendances, de co-créer et de les traduire en solutions prêtes pour l'avenir.

La FMRC travaille également en étroite collaboration avec le réseau Future Makers Explorers, une communauté ouverte à tous les employés d'Atos et d'Eviden qui souhaitent dépasser le cadre de leur mission et participer à la construction de l'avenir. La FMRC étend l'innovation à l'ensemble de l'organisation et établit des partenariats avec des universités, des organismes de recherche, des start-ups et des investisseurs afin de renforcer l'écosystème d'innovation ouverte d'Atos. Il se concentre sur l'innovation Horizon-2 et Horizon-3 et sur le développement de compétences futures distinctives et de capacités de commercialisation. Parmi ses principales réalisations figurent le Technology Radar, et de contenus de Thought Leadership par technologie et industrie, les semaines dédiées à l'IA à l'échelle du Groupe (AI Week) ,et le manisfeste de la FMRC promouvant la transparence, l'inclusion et l'innovation responsable.

Parmi les initiatives majeures lancées en 2025, citons les travaux dans le domaine de la finance, l’informatique quantique par secteur d’activité, l'IA Swarm, les architectures de nouvelle génération et les Industry Visions 2035.
Les étapes clés franchies en 2025 comprennent la publication du manifeste FMRC, l'intégration de plus de 130 membres grâce au programme LIFT de sept semaines, le lancement de la communauté Future Makers Explorers, la publication du Radar technologique unifié et l'organisation de deux AI Week sur les thématiques de l'IA responsable, la gouvernance et les systèmes autonomes.

Programme de formation des responsables technologiques d'Atos

En 2025, Atos a lancé le programme Atos Technology Officers Curriculum, un programme interne qui vise à former des leaders technologiques dans le but de stimuler l'innovation et l'impact commercial. Il s'agit d'une extension stratégique de la FMRC visant à renforcer le leadership nécessaire pour transformer la recherche avancée et l'innovation en IA en solutions évolutives et prêtes à la commercialisation.

Ce programme développe un vivier mondial de leaders technologiques maîtrisant l'IA, qui opèrent à la croisée de l'excellence technique, de la stratégie de portefeuille et de l'exécution. Développé pour des équipes internationales et accessible vituellement, il s'appuie sur les programmes de transformation d'Atos, garantissant ainsi une adéquation directe avec la feuille de route technologique et les priorités d'innovation du Groupe.

Les participants travaillent au sein d'équipes interfonctionnelles sur des projets appliqués couvrant l'IA, les plateformes de données, le cloud, la cybersécurité et le HPC, traduisant leurs connaissances en capacités industrialisées et en propriété intellectuelle reproductible. En intégrant cette réflexion dans le développement du leadership, Atos accélère le passage de la recherche à l'exécution, renforce la relève pour les postes d'ingénierie critiques et maintient sa capacité à mener des transformations numériques complexes et essentielles dans une économie axée sur l'IA.

Programme stratégique de leadership en IA (SAIL)

En 2025, Atos a lancé le programme SAIL, une initiative phare conçue pour doter les cadres supérieurs des capacités stratégiques et opérationnelles nécessaires pour mener à bien la transformation basée sur l'IA au sein du Groupe. Développé sous le parrainage du DRH du Groupe et du responsable des données et de l'IA du Groupe, le programme SAIL renforce la capacité d'Atos à intégrer l'intelligence artificielle dans sa stratégie commerciale et sa prise de décision.

Ce programme de 18 semaines combine des webinaires pour cadres, des forums de réflexion, du mentorat et un apprentissage basé sur des cas concrets, répartis en trois modules principaux et traitant des thématiques suivantes : aligner la stratégie d'entreprise sur les opportunités et les risques liés à l'IA ; mettre en place des cadres de gouvernance et de capacités pour une adoption à l'échelle de l'entreprise ; et intégrer l'IA dans les programmes de transformation à long terme. SAIL soutient directement l'ambition d'Atos de créer une organisation prête pour l'IA, en encourageant des pratiques éthiques, évolutives et responsables en matière d'IA, en favorisant l'adoption en prenant en compte les aspects culturels et en générant des cas d'utilisation de l'IA à forte valeur ajoutée qui contribuent à la croissance de l'entreprise et à un avantage concurrentiel durable.

2.4.1.2Collaboration avec les universités et les instituts de recherche

Les relations d'Atos avec les universités et les instituts de recherche jouent un rôle clé dans l'avancement de sa R&D et de ses activités. Le Groupe dispose d'un cadre d'engagement structuré qui comprend des programmes de R&D conjoints dans les domaines de l'informatique quantique et haute performance, de la cybersécurité, de l'intelligence artificielle, de la décarbonation et de la climatologie, ainsi que des innovations spécifiques à l'industrie telles que la médecine de précision et l'Industrie 4.0. En 2025, Atos a continué à développer ses partenariats stratégiques avec l'Inria et le CEA, signés en 2021. Atos intègre également des chercheurs doctorants dans ses équipes afin de mettre en application leurs travaux dans les domaines du calcul quantique, du HPC, de l'IA et de la cybersécurité, et de nombreux ingénieurs d'Atos contribuent à l'enseignement universitaire et à l'élaboration de programmes d'études.

Ces partenariats renforcent la réputation d'Atos sur le marché et apportent une valeur ajoutée dans trois domaines :

• l’accélération de la recherche sur les technologies stratégiques grâce à une collaboration universitaire de classe mondiale ;
• le développement des capacités différenciées qui soutiennent la croissance des revenus ;
• le renforcement des viviers de talents et l’approfondissement de l'expertise grâce au recrutement des meilleurs diplômés et chercheurs.

2.4.1.3Collaboration avec des programmes européens et nationaux

Atos joue un rôle de premier plan dans la construction de l'avenir numérique de l'Europe, influençant activement le programme de l'UE en matière d'innovation et de souveraineté numérique par le biais d'organismes industriels clés et de partenariats public-privé. Dans un monde où l'IA, les données et la puissance de calcul deviennent des atouts stratégiques, ces engagements permettent à Atos de contribuer à définir les règles du marché, et non pas simplement de s'y conformer.

En contribuant à la conception d'écosystèmes numériques fiables, interopérables et durables, Atos renforce l'autonomie stratégique de l'Europe dans les domaines du cloud, des données, de la cybersécurité et du calcul haute performance. Ce leadership garantit que les technologies basées sur l'IA d'Atos sont souveraines de par leur conception, conformes aux principes européens de transparence, d'éthique et de sécurité, tout en restant compétitives, évolutives et pertinentes à l'échelle mondiale.

• GAIA-X : membre fondateur contribuant activement aux travaux techniques et de gouvernance, notamment Structura-X. Atos aligne ses offres sur les exigences de GAIA-X en matière de portabilité, de transparence et d'espaces de données fiables et souverains.

• ECSO : rôle de leadership actif dans le soutien à la cyber-résilience, au développement des talents et à la souveraineté numérique de l'UE, avec des services Atos alignés sur les cadres émergents tels que NIS2.
• EuroHPC / Infrastructures de recherche : partenaire clé des programmes HPC de l'UE, notamment l'inauguration de l'exascale JUPITER en 2025, renforçant les capacités informatiques souveraines de l'Europe et le rôle d'Atos dans l'écosystème de la recherche.

Le bureau des investissements et du financement technologiques (TEKI) d'Atos supervise l'identification et la gestion des financements publics pour la recherche et l'innovation. En obtenant des subventions européennes et nationales ainsi que des incitations fiscales, le TEKI optimise le coût, la conformité et l'impact des investissements en R&D, en veillant à ce que les ressources soient orientées vers des innovations évolutives et prêtes à être commercialisées qui renforcent la stratégie d'innovation ouverte du Groupe.

2.4.2De la recherche aux solutions industrielles

Atos transforme les technologies émergentes en solutions concrètes et spécifiques d’un point de vue sectoriel, alignées sur l'évolution des besoins commerciaux et réglementaires de ses clients.

2.4.2.1Anticiper la transformation industrielle

Les priorités d'Atos en matière d'innovation sont guidées par les forces majeures qui remodèlent les industries : de l'IA et la souveraineté numérique à l'automatisation et la durabilité.
En 2025, les secteurs d’activité ont connu un changement majeur, porté par la convergence de l'intelligence numérique, des écosystèmes de données souverains et des impératifs de durabilité. Atos anticipe ces changements grâce à un programme d'innovation tourné vers l'avenir qui aligne les investissements en R&D, un écosystème de partenariats et l'excellence technologique avec les forces macroéconomiques émergentes qui transforment les entreprises et la société.

Trois piliers décrivent collectivement la manière dont Atos déploie l'IA, son expertise sectorielle et l'innovation axée sur la recherche pour aider ses clients à accélérer leur agenda de transformation et à créer des activités différenciées et prêtes pour l'avenir.

• L'intelligence artificielle et l'automatisation comme catalyseurs industriels : l'IA et l'automatisation sont la pierre angulaire de cette transformation. Atos intègre des systèmes intelligents dans les couches opérationnelles et stratégiques de ses clients, de la fabrication adaptative et des jumeaux numériques dans les secteurs industriels à l'analyse prédictive des risques dans les services financiers, en passant par la gestion des données de santé en temps réel dans les sciences de la vie.
• La prévision et co-innovation spécifiques à l'industrie : Atos combine une expertise approfondie du domaine avec sa communauté de recherche Future Makers (FMRC) pour anticiper et façonner la transformation de chaque secteur :
  • Dans les secteurs de l’industrie et de l'automobile, l'IA, les jumeaux numériques et la convergence IT/OT accélèrent les écosystèmes d'usines intelligentes et la production autonome.
  • Dans le secteur bancaire et des services financiers, l'IA fiable, la finance embarquée et l'analyse en temps réel ouvrent la voie à une nouvelle ère d'écosystèmes financiers sécurisés et inclusifs.
  • Dans les télécommunications et les médias, les réseaux autonomes intelligents et l'edge computing permettent des expériences à très faible latence et de nouveaux services immersifs.
  • Dans le commerce de détail et la logistique, les chaînes d'approvisionnement prédictives et la personnalisation basée sur les données redéfinissent l'efficacité et l'engagement client.
  • Dans le secteur de la santé et des sciences de la vie, Atos développe des plateformes de données sécurisées et interopérables ainsi que des soins de précision basés sur l'IA qui améliorent les résultats pour les patients et accélèrent la recherche.
  • Dans le secteur public et la défense, Atos s'appuie sur l'IA, la cybersécurité quantique et la souveraineté numérique pour moderniser les opérations critiques, renforcer la résilience nationale et permettre des services transparents aux citoyens.
  • Dans le secteur de l'énergie et des services, Atos soutient la transition mondiale vers le net zéro grâce à l'analyse des réseaux intelligents, aux jumeaux numériques pour l'optimisation des actifs et à l'informatique consciente de l’empreinte carbone qui améliorent la fiabilité et la durabilité des systèmes énergétiques.
• La construction du prochain horizon numérique : la capacité d'Atos à anticiper la transformation du secteur économique découle de son modèle d'innovation intégré qui relie l'excellence de la recherche, le leadership technologique et la collaboration ouverte au sein d'un écosystème. Guidé par les principes de souveraineté, de responsabilité et de respect de l’environnement, Atos aide non seulement ses clients à s'adapter aux changements, mais leur donne également les moyens de façonner l'avenir de leurs industries et de leurs sociétés.

2.4.2.2Domaines technologiques stratégiques

Atos concentre son innovation sur un ensemble délibérément ciblé de domaines technologiques stratégiques où son leadership en matière d'IA, de données, de cloud et de cybersécurité a un impact maximal et durable pour ses clients. Ces capacités sont développées et mises au point au sein des lignes métier afin de garantir que l'innovation soit directement liée à l'exécution du portefeuille des services, à la livraison à grande échelle et à des résultats commerciaux mesurables.

Les investissements sont soutenus par un modèle étroitement intégré combinant R&D, partenariats stratégiques, centres d'innovation souverains, plateformes ciblées et développement continu des talents. Cette approche permet à Atos d'industrialiser l'innovation plutôt que d'en créer des prototypes, en intégrant l'IA, la sécurité et la souveraineté dès la conception de chaque solution.

En se concentrant sur les points de convergence des technologies et la création de valeur, Atos propose des avancées sécurisées, reproductibles et économiquement significatives, qui accélèrent la rentabilité, renforcent la conformité et la résilience, améliorent les performances et réduisent l'empreinte carbone des actifs numériques des clients.

Le résumé ci-dessous explique où le Groupe continue d'investir de manière significative dans la R&D, ce qu'est chaque technologie et pourquoi elle est importante :

• La souveraineté numérique - Nous concevons des systèmes de manière à ce que les données, les modèles et les charges de travail restent sous la juridiction choisie par le client, avec des contrôles clairs sur les personnes qui peuvent y accéder et des pistes d'audit complètes. Il en résulte une conformité plus facile, un risque de transfert de données réduit et la liberté de passer d'un fournisseur de confiance à un autre.
• L’intelligence artificielle - Nous appliquons une approche responsable et axée sur les résultats de l'IA, en mettant l'accent sur la transparence, la gouvernance et la valeur commerciale mesurable. Son cadre d'IA responsable garantit que chaque solution est explicable, sécurisée et conforme à la supervision humaine et à la souveraineté des données.
• Le cloud - Nous modernisons les applications pour le cloud plutôt que de simplement les déplacer, ce qui améliore la fiabilité, la sécurité et le contrôle des coûts chez plusieurs fournisseurs. Les clients bénéficient de versions plus rapides, de moins d’inactivité et d'une meilleure visibilité sur les dépenses et la consommation d'énergie.
• La cybersécurité - Nous nous appuyons sur une vérification continue des utilisateurs et des appareils, un accès avec privilèges minimaux et une surveillance et une réponse 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, dans tous les environnements informatiques et opérationnels. Cela réduit les délais de détection et de réponse et renforce la préparation aux réglementations européennes en constante évolution en matière de cybersécurité.
• Les plateformes de données et l’analyse - Nous améliorons la qualité et la fiabilité des données et rendons les informations disponibles en temps quasi réel, avec une confidentialité intégrée dès le départ. Cela réduit le temps nécessaire à l'obtention d'informations et permet de créer des analyses cohérentes et explicables dans toute l'entreprise.
• L’informatique avancée / quantique - Le calcul haute performance et accéléré par GPU réduit les temps de formation et de simulation pour les charges de travail exigeantes en matière d'IA et de jumeaux numériques, tout en utilisant l'énergie de manière plus efficace. Nos travaux dans le domaine quantique préparent nos clients à l'informatique de nouvelle génération tout en protégeant les systèmes actuels. Nous tirons parti des processeurs basés sur ARM pour améliorer les rapports calcul/puissance et la durabilité.

Dans tous ces domaines, Atos intègre l'IA éthique, la cybersécurité et le respect de l’environnement à chaque étape de la R&D, de la conception des produits et des services à la livraison. Nous constatons que ces domaines convergent de plus en plus pour générer des solutions intégrées, des services basés sur les résultats, une efficacité technique, et qu’ils aident les clients à réduire l'empreinte carbone de leurs actifs numériques.

2.4.3Écosystème d'innovation ouverte

Atos stimule l'innovation en orchestrant un écosystème sélectif et à fort impact composé de clients, de partenaires technologiques, de start-ups et d'instituts de recherche afin d'accélérer l'industrialisation des solutions basées sur l'IA. Plutôt que de poursuivre l'innovation de manière isolée, Atos utilise la collaboration comme un multiplicateur de force, augmentant la vitesse de mise sur le marché, réduisant les risques et amplifiant la différenciation.

Cet écosystème mondial de R&D, qui regroupe des partenaires technologiques stratégiques, des centres de recherche et le programme Atos Scaler, est délibérément aligné sur les domaines technologiques prioritaires du Groupe, garantissant ainsi que la collaboration alimente directement les feuilles de route du portefeuille d’offres et les capacités de livraison. La participation à des programmes européens et nationaux renforce encore les écosystèmes numériques de confiance et consolide le leadership d'Atos dans le domaine des plateformes numériques souveraines, sécurisées et interopérables.

Des investissements soutenus dans cet écosystème garantissent que l'innovation dépasse le stade de l'expérimentation pour offrir des capacités évolutives et reproductibles ayant un impact mesurable chez les clients, positionnant Atos comme leader des transformations numériques complexes dans une économie axée sur l'IA.

2.4.3.1Co-innovation avec les clients

Les clients sont au cœur de la stratégie d'innovation d'Atos. En comprenant en profondeur les priorités et les défis de transformation de chaque client, Atos veille à ce que les technologies émergentes se traduisent par des résultats commerciaux mesurables et un avantage concurrentiel durable. À mesure que les écosystèmes numériques deviennent plus distribués, couvrant plusieurs clouds, périphéries et environnements souverains, les organisations doivent gérer la croissance des données, la réglementation, la demande en IA et la sécurité dans un paysage plus complexe. Dans ce contexte, la fiabilité des données, l'IA responsable et une collaboration efficace sont essentielles. Atos aide ses clients à appliquer les nouvelles technologies à grande échelle afin de générer des changements significatifs, d'améliorer les performances opérationnelles et de créer de la valeur à long terme.

Atos utilise un modèle de co-innovation structuré qui réunit clients, experts et partenaires afin de transformer les ambitions stratégiques en résultats concrets et à fort impact.

• Une co-innovation centrée sur le client : analyse de l'environnement commercial de chaque client et identification des domaines dans lesquels la technologie peut créer une valeur mesurable, améliorer l'expérience et renforcer la sécurité.
• Une collaboration intégrée au sein d'un écosystème : coordination du réseau mondial d'experts, de partenaires et d'alliances d'Atos afin de proposer des parcours d'innovation sur mesure.
• Des feuilles de route innovantes sur mesure : élaboration de plans communs qui traduisent les tendances du secteur et les évolutions technologiques en étapes et résultats clairs.
• « StratHacks », sessions ciblées de type hackathon – combinant la pensée conceptuelle, le prototypage rapide et l'expertise du portefeuille Atos pour transformer les idées en résultats concrets et à fort impact.
• Les clients influencent également la réflexion interne d'Atos : deux fois par an, des campagnes mondiales d'innovation font émerger de nouveaux concepts qui alimentent directement notre portefeuille. Parmi les principales initiatives de co-innovation, citons :
  • Les Atos Inno'Labs – un réseau mondial qui accélère la création de valeur dans les domaines de l'IA, de l'automatisation, des données/analyses, du cloud, de la cybersécurité, de l'IoT/edge et du quantique. Les équipes Inno'Labs conçoivent et industrialisent des solutions pratiques et évolutives telles que les jumeaux numériques et les applications immersives.
  • Convergence Pro avec Siemens – une plateforme unifiée intégrant Siemens SINEC NMS, ServiceNow et les capacités d'intégration de systèmes d'Atos pour fusionner les données OT et IT dans des tableaux de bord en temps réel. Elle fournit aux responsables d'usine une vue corrélée des performances et des risques, et déclenche automatiquement des tickets d'incident ITSM pour une résolution rapide des pannes.
  • Les ateliers d'innovation clients – organisés par les Sovereign Innovation Centers d'Atos et le réseau Inno'Labs, ces ateliers offrent des environnements sécurisés pour la co-conception, les tests et le prototypage rapide, renforcés par l'ouverture de nouveaux hubs souverains et souverains-IA.

Ensemble, ces initiatives illustrent le modèle d'innovation ouverte structuré d'Atos, qui réunit la R&D, les partenaires et les start-ups afin de fournir des solutions prêtes à être commercialisées et ayant un impact mesurable pour les clients.

2.4.3.2Innovation des centres de services mondiaux

Les Global Delivery Centers (GDC) d'Atos sont au cœur de l'innovation du Groupe en matière de modèle de prestation, industrialisant les nouvelles technologies grâce à une prestation axée sur l'IA, l'excellence technique, l'automatisation et la propriété intellectuelle réutilisable.

Le GDC Inde est un pilier essentiel de cet écosystème, qui traduit les technologies émergentes en solutions évolutives et axées sur les résultats. Comptant parmi les plus grands pôles d'ingénierie et d'innovation d'Atos, il combine une expertise technique approfondie et la co-création avec les clients grâce à ses centres d'expérience client à Bengaluru et Mumbai, ses centres d'innovation souverains à Pune et Chennai, et ses studios AWS, Microsoft et Metaverse.

En 2025, le GDC India a mené plus de 30 projets de co-innovation avec ses clients, accéléré la transformation du programme Genesis en intégrant l'efficacité basée sur l'IA dans toutes les opérations de livraison, et étendu le programme Harvest afin d'industrialiser les actifs de niveau IP dans toutes les lignes d'activité. Ses collaborations avec des universités et ses engagements auprès de start-ups Scaler ont encore renforcé la recherche appliquée et l'innovation ouverte.

Toutes les innovations du GDC s'alignent sur la feuille de route R&D et la stratégie d'industrialisation de la propriété intellectuelle du Groupe, avec un engagement fort en faveur d'une ingénierie éthique, sécurisée et respectueuse de l'environnement, renforçant ainsi le rôle d'Atos en tant que partenaire de confiance pour une transformation numérique pérenne.

2.4.3.3Faits marquants en matière de partenariats stratégiques (2025)

Atos applique un modèle d'innovation ouvert mais rigoureux, qui réunit son écosystème de R&D avec ses clients, ses partenaires stratégiques et les start-ups Scaler afin de co-développer et d'industrialiser à grande échelle les technologies émergentes. Plutôt que de s'appuyer sur l'innovation menée par les fournisseurs, Atos agit en tant qu'architecte et intégrateur, transformant les capacités de ses partenaires en solutions sécurisées, conformes et reproductibles, intégrées dans les opérations de ses clients.

En 2025, Atos a renforcé ses alliances avec les principaux hyperscalers et partenaires technologiques afin d'accélérer l'évolution de ses portefeuilles cloud, IA et cybersécurité. Grâce à l'ingénierie conjointe, aux initiatives de cloud souverain et aux solutions spécifiques à chaque secteur, Atos combine la puissance des plateformes mondiales avec la confiance locale, l'alignement réglementaire et l'expertise en matière de livraison critique, accélérant ainsi le retour sur investissement et offrant des résultats commerciaux mesurables à ses clients.

• Avec Microsoft, Atos a fait progresser l'IA souveraine et responsable grâce à des partenariats de lancement pour le programme Sovereign Cloud Partnership et le programme Private Cloud Solution Partner. Polaris fonctionne sur Azure, avec les solutions QA Engineer et Data Engineer d'Atos disponibles sur Azure Marketplace, aux côtés du nouvel Agentic Transformation Engineer pour la modernisation automatisée. Microsoft a financé le développement d'un SOC britannique basé sur Microsoft Sentinel (lancement prévu en 2026), et Atos a co-rédigé un article de recherche sur l'IA avec Microsoft et IDC. Atos a également ouvert deux centres d'innovation britanniques pour l'IA souveraine, soutenus à la fois par Microsoft et AWS.
• Avec AWS, Atos est devenu un partenaire de lancement de la région cloud souveraine européenne et a obtenu la compétence AWS Digital Sovereignty. Le Groupe a renouvelé son partenariat Premier, étendu à 19 compétences et 11 Golden Jackets, et a co-développé des solutions telles que Cloud for Clinics, Flexipayments et COPE. AWS a également financé une initiative Digital Twin avec le ministère britannique de la Défense, et la plateforme Polaris AI d'Atos a été référencée sur l'AWS Marketplace. Atos et AWS ont co-publié un article HBR sur l'opérationnalisation de l'IA, et Atos a remporté le SAP/AWS Hack2Build avec sa solution de disruption de la chaîne d'approvisionnement basée sur l'IA.
• Avec Google Cloud, Atos a lancé un portefeuille MSSP complet et obtenu la spécialisation Security dans la zone EMEA et en Amérique du Nord, en intégrant le Security Command Center de Google au SOC basé sur l'IA d'Atos. Google a récompensé Atos pour son impact dans la réponse aux crises grâce à la plateforme de prévention des overdoses TxCOPE développée avec l'université du Texas.
• Avec Esri France, Atos a co-développé des jumeaux numériques basés sur l'IA pour les territoires et les infrastructures. Le Groupe s'est également associé à Qevlar AI pour intégrer un « analyste SOC virtuel » agentique dans les cyberopérations, et a lancé la plateforme Sovereign AI avec Dell et Red Hat, une solution sur site qui simplifie le déploiement de modèles d'IA sécurisés dans les environnements réglementés.
• Eviden a élargi ses partenariats dans le domaine du matériel et de la cybersécurité, en lançant un supercluster IA avec Supermicro et NVIDIA basé sur le NVIDIA GB200 NVL72, et en introduisant une solution souveraine de gestion des clés avec Cosmian qui combine les HSM Eviden Trustway avec des capacités KMS crypto-agiles.

2.4.3.4Atos Scaler accélère l'innovation ouverte avec les start-ups

Atos Scaler est le moteur d'innovation ouverte du Groupe, conçu pour transformer systématiquement les innovations des start-ups en solutions prêtes à être commercialisées par nos équipes. Scaler accélère la collaboration avec des entreprises à fort potentiel tout en veillant à ce que la rapidité ne se fasse jamais au détriment de la gouvernance, de la sécurité ou du délai de retour sur investissement.

Agissant comme un catalyseur entre les start-ups, les clients et l'écosystème mondial de livraison et d'ingénierie d'Atos, Scaler permet aux clients d'accéder à une innovation fiable à grande échelle, Atos fournissant l'industrialisation, la conformité et la rigueur opérationnelle requises dans les environnements réglementés et critiques. Ce modèle permet aux technologies émergentes de passer rapidement de la phase de validation à la production.

Scaler renforce également le portefeuille d'Atos en intégrant des capacités complémentaires de start-ups, notamment dans les domaines de la cybersécurité, de l'IA et des solutions numériques souveraines, élargissant ainsi la différenciation là où les cycles d'innovation sont les plus rapides. En 2025, cela comprenait l'expansion du Sovereign Digital Workplace grâce à des partenariats avec des fournisseurs européens tels que WIMI.

Pour les start-ups, Scaler offre un accès direct à la base de clients mondiale d'Atos, à des projets pilotes conjoints et à des preuves de concept qui accélèrent l'adoption par les entreprises. Un exemple notable est la collaboration avec le ministère britannique de l'Environnement, de l'Alimentation et des Affaires rurales (Defra), dans le cadre de laquelle Atos et Circular Computing ont fourni une solution d’espace de travail numérique écologique basée sur des appareils reconditionnés.

Grâce à Scaler, Atos élargit son champ d'innovation sans augmenter les risques, en élargissant son pipeline d’opportunités commerciales, en accélérant la mise sur le marché et en renforçant sa position de partenaire capable d'industrialiser les technologies émergentes de manière responsable et à grande échelle.

Performance
de l’entreprise
& revue financière

3.1Revue opérationnelle

3.1.1Réconciliation du chiffre d’affaires et de la marge opérationnelle à périmètre et taux de change constants

Pour l'analyse de la performance du Groupe, le chiffre d'affaires et la marge opérationnelle de l’exercice 2025 sont comparés au chiffre d'affaires et à la marge opérationnelle de l’exercice 2024 à périmètre et taux de change constants. La réconciliation entre le chiffre d'affaires et la marge opérationnelle de l’exercice 2024 publiés, et le chiffre d'affaires et la marge opérationnelle de l’exercice 2024 à périmètre et taux de change constants est présentée ci-dessous, par Strategic Business Unit (SBU) et par géographie pour la SBU Atos.

Le retraitement correspond au transfert des services de cybersécurité d'Eviden à Atos.

Les effets de périmètre se sont élevés à -148 millions d'euros pour le chiffre d’affaires et -17 millions d’euros pour la marge opérationnelle. Ils sont principalement liés à la cession de Worldgrid en France, aux Marchés Internationaux (Ibérique) et à l'Allemagne.

Les effets de change ont contribué négativement au chiffre d'affaires pour -144 millions d'euros et à la marge opérationnelle pour -10 millions d’euros. Ils proviennent principalement de la dépréciation du dollar américain, de la livre sterling, du real brésilien, du peso argentin et de la livre turque.

3.1.2Performance par périmètre

Sur l’ensemble de l’exercice, le chiffre d’affaires du Groupe s’est élevé à 8 001 millions d’euros, soit 8 030 millions d’euros au taux de change du 30 septembre 2025, conformément à l’objectif précédemment communiqué de “plus de 8 milliards d’euros(1)”. La SBU Atos a généré un chiffre d’affaires de 6 963 millions d’euros, en baisse organique de -16,2 % par rapport à l’exercice 2024. Le chiffre d’affaires de la SBU Eviden s’est inscrit en hausse de +6,7 % par rapport à l’exercice 2024, pour atteindre 1 039 millions d’euros en 2025.

La marge opérationnelle du Groupe a atteint 351 millions d'euros sur l’ensemble de l’exercice 2025, soit une hausse de 2,5% par rapport à l’exercice 2024. Elle représentait 4,4% du chiffre d'affaires (contre 1,9% sur l’exercice 2024), malgré une baisse organique de 1 282 millions d’euros de chiffre d'affaires sur un an. Cette performance témoigne des effets des mesures de réduction des coûts mises en œuvre depuis le début de l'année dans le cadre du plan de transformation Genesis.

3.1.2.1Atos

Le chiffre d'affaires d’Atos - Allemagne, Autriche et Europe Centrale s'est élevé à 1 504 millions d'euros sur l’ensemble de l’exercice 2025, soit une baisse organique de -9,7 % par rapport à l’ensemble de l’exercice 2024 en raison de la baisse d’activité chez quelques gros clients du fait de leurs stratégies d’internalisation, ainsi que de sorties maîtrisées de contrats à faible rentabilité. Cette baisse a été partiellement compensée par une fertilisation réussie, du cross‑selling auprès des clients existants et l’acquisition de nouveaux clients.

La marge opérationnelle s'est améliorée de 269 points de base sur un an grâce à la restructuration du portefeuille de contrats existants et aux résultats des initiatives de réduction des coûts mises en œuvre dans le cadre du plan Genesis.

Le chiffre d'affaires d’Atos - Amérique du Nord s'est élevé à 1 266 millions d'euros sur l’ensemble de l’exercice 2025, soit une baisse organique de -27,9 % par rapport à l’ensemble de l’exercice 2024. Cette baisse s'explique principalement par les décisions de résiliation de contrats en 2024 liées à la situation financière du Groupe avant la réussite de la restructuration financière, ainsi que par une baisse d’activité chez des clients existants. L'activité ne bénéficiait pas encore d'une amélioration de la dynamique commerciale, même si des signes de reprise sont visibles avec la progression des prises de commandes.

La marge opérationnelle s'est améliorée de 193 points de base par rapport à l’ensemble de l’exercice 2024 malgré l'impact significatif de la baisse du chiffre d’affaires, et ce grâce aux mesures d'optimisation des coûts deployées dans le cadre du plan Genesis.

Le chiffre d'affaires d’Atos - France a atteint 1 140 millions d'euros sur l’ensemble de l’exercice 2025, soit une baisse organique de -10,3% par rapport à l’ensemble de l’exercice 2024 en raison de la faiblesse récente du secteur public auquel le groupe est fortement exposé et de l'impact de la restructuration financière sur la perception des clients en 2024.

La marge opérationnelle s'est améliorée de 65 points de base sur un an malgré la baisse du chiffre d’affaires, grâce aux initiatives de réduction des coûts indirects et à l'amélioration du taux de facturation.

Le chiffre d'affaires d’Atos - Royaume-Uni et Irlande a atteint 1 128 millions d'euros sur l’ensemble de l’exercice 2025, soit une baisse organique de -23,0 % par rapport à l’ensemble de l’exercice 2024, principalement en raison de l'achèvement prévu de contrats importants de sous-traitance des processus métier (en anglais Business Process Outsourcing, BPO) dans le secteur public au quatrième trimestre 2024. Par la suite, le quatrième trimestre a renoué avec la croissance (+2,5 % par rapport à l’année dernière) portée par un meilleur recours à nos offres par les clients existants - notamment dans le secteur public – et par la contribution de nouveaux revenus à forte valeur ajoutée issus de nouveaux clients, en particulier dans le secteur des services financiers.

La marge opérationnelle s'est améliorée de 159 points de base sur un an. En termes absolus, elle est restée stable d'une année sur l'autre malgré la forte baisse du chiffre d'affaires, grâce à la restructuration des contrats peu rentables, à la montée en puissance réussie de nouvelles activités et à l'impact déjà visible des initiatives de réduction des coûts.

Le chiffre d'affaires d’Atos - Marchés Internationaux a baissé de -15,2 % en organique sur l’ensemble de l’exercice 2025, à 1 112 millions d'euros, principalement en raison d'une performance moins bonne en Asie-Pacifique, en Suisse et des événements majeurs qui avaient bénéficié des Jeux Olympiques au cours de l'exercice 2024.

La marge opérationnelle s'est améliorée de 460 points de base sur un an par rapport à 2024, doublant en termes absolus par rapport à l'année précédente. Le recul du chiffre d’affaires a été largement compensée par l'amélioration de la productivité, les effets du plan de transformation Genesis et la baisse de charges non récurrentes par rapport à l'année précédente du fait des coûts de marketing liés aux Jeux olympiques engagés au cours de l'exercice 2024.

Le chiffre d'affaires d’Atos - Benelux et pays nordiques s'est élevé à 801 millions d'euros sur l’ensemble de l’exercice 2025, en baisse organique de -3,5% par rapport à l’ensemble de l’exercice 2024, avec un taux d'attrition partiellement compensé par une activité croissante chez les clients existants.

La marge opérationnelle s'est améliorée de 612 points de base sur un an, à 6,9% sur l’exercice 2025, grâce à la baisse de contrats à faible rentabilité, des gains de productivité et à l'impact positif des initiatives de réduction des coûts.
 

3.1.2.2Eviden

Le chiffre d'affaires d'Eviden s'est élevé à 1 039 millions d'euros sur l’ensemble de l’exercice 2025, en hausse de 6,7 % sur un an, grâce à la forte performance de l'activité Advanced Computing avec la livraison du supercalculateur Jupiter au troisième trimestre.

La marge opérationnelle s'est établie à 48 millions d'euros, reflétant une hausse de 887 points de base sur un an. 

3.1.2.3Structures Globales

Les coûts de Structures Globales se sont établis à -100 millions d'euros sur l’ensemble de l’exercice 2025, contre -91 millions d'euros sur l’ensemble de l’exercice 2024, à périmètre constant et taux de change moyens à décembre 2025.

3.1.3Activité commerciale

3.1.3.1Prises de commandes et ratio de prise de commandes

En 2025, le Groupe a procédé à une réorganisation complète de son organisation commerciale afin de renforcer l'efficacité, d'accroître la responsabilité et d'améliorer les performances commerciales. Les premiers bénéfices étaient déjà visibles, notamment en termes de productivité et de qualité du pipeline commercial.

Les prises de commandes ont atteint 7 084 millions d'euros sur l’ensemble de l’exercice 2025, portant le ratio book-to-bill à 89% sur l’ensemble de l’exercice 2025,  contre 82 % à la même période en 2024, indiquant les premiers signes d'un regain de confiance des clients. Les principaux contrats signés en 2025 comprenaient : 

• Un contrat de cybersécurité avec la Commission européenne
• Un contrat Digital Workplace avec le ministère britannique de l'Environnement, de l'Alimentation et des Affaires rurales (Defra)
• Un contrat Cloud & Modern Infrastructure avec une compagnie d'assurance de premier plan en Amérique du Nord
• La demande de prolongation du contrat de relation client avec Siemens en Allemagne

3.1.3.2Carnet de commandes et pipeline commerciale

À fin décembre 2025, le carnet de commandes s’élevait à 10,7 milliards d'euros, soit 1,3 année de chiffre d'affaires. Le montant total des propositions commerciales pondérées s’élevait à 4,2 milliards d’euros à fin décembre 2025, représentant 6,2 mois de chiffre d’affaires et affichant une augmentation d'une année sur l'autre dans des secteurs d'activité clés, tels que Digital Applications et Data & AI.

3.1.4Ressources Humaines

L’effectif total du Groupe s’élevait à 63 193 employés à fin décembre 2025, en baisse de -19,1 % par rapport à fin décembre 2024, essentiellement en raison de la mise en œuvre du programme de réduction des effectifs Genesis.

Au cours de l’année, le Groupe a effectué 6 041 recrutements, dont 92,4 % en postes directs. Le taux d’attrition au cours de l’exercice 2025 s’est établi à 15,3 %, contre 15,6 % sur l’exercice 2024.

Les mouvements des effectifs directs en 2025 par géographie sont les suivants :

3.2Perspectives financières

3.2.1Objectifs financiers 2026

Compte tenu de la cession des activités de Bull, de la filiale Ideal GRP dans les pays nordiques et des opérations d’Atos en Amérique du Sud, la référence du Groupe pour établir ses ambitions futures représentait un chiffre d’affaires de 7 187 millions d’euros et une marge opérationnelle de 314 millions d’euros pour l’exercice 2025(2).

Partant de cette référence, en 2026, le Groupe prévoit une année de stabilisation et vise d’atteindre :

• Une croissance organique positive, avec un scénario plancher limité à -5 % dans un environnement de marché contraint ;
• Une marge opérationnelle d’environ 7 % ;

• Une variation nette positive de trésorerie(3) avant remboursement de la dette, M&A et l’impact des fluctuations du taux de change.

3.2.2Objectifs financiers à moyen terme

En 2027 et 2028, le Groupe prévoit une accélération de sa croissance rentable et de sa génération de trésorerie. En conséquence le Groupe anticipe :

• une croissance organique annuelle moyenne du chiffre d’affaires de 5 à 7 % entre 2026 et 2028. Des opérations de M&A stratégiques, ciblées et rigoureuses pourraient permettre d'augmenter le chiffre d’affaires.
• une marge opérationnelle d’environ 10 %, portée par la mise en œuvre des initiatives de réduction des coûts et d’une croissance rentable, partiellement compensée par l’accélération des investissements en R&D.
• Un ratio d’endettement net inférieur à 1,5x dette nette/OMDAL(4). Dans le cadre de sa trajectoire vers une notation “investment grade”, le Groupe vise l’obtention d’un profil de notation BB dès 2027.

3.3Revue financière

3.3.1Évènements significatifs

En janvier 2025 :

• L’assemblée générale annuelle mixte des actionnaires d'Atos SE du 31 janvier 2025 s'est réunie afin d’approuver les comptes annuels de l’exercice 2023.
• Toutes les résolutions relatives à la ratification de nominations ont été approuvées. Les actionnaires ont notamment approuvé le renouvellement du mandat de Sujatha Chandrasekaran en tant qu'administratrice, ainsi que les nominations de Joanna Dziubak et Hildegard Müller en tant que nouvelles administratrices. Le conseil d'administration a pris acte de la fin du mandat de Mandy Metten en tant que deuxième administratrice représentant les salariés. En conséquence, le nombre d’administrateurs (hors représentant des salariés) est désormais porté à huit. Le conseil a également constaté l’expiration des mandats d’Alain Crozier, Katrina Hopkins, Monika Maurer et Astrid Stange. Sur recommandation du comité des nominations et de gouvernance, le conseil d'administration a décidé de nommer Mandy Metten en qualité de censeure du conseil d'administration, avec effet à compter de janvier 2025, sous réserve de ratification par la prochaine assemblée générale annuelle du 13 juin 2025. Par ailleurs, le conseil a pris acte de la démission de Jean Pierre Mustier de ses fonctions de directeur général et d'administrateur de la Société, avec effet à compter du 31 janvier 2025.
• Enfin, le conseil a réitéré sa décision unanime du 14 octobre 2024 de cumuler les fonctions de président et de directeur général, et de nommer Philippe Salle en tant que président- directeur général à compter du 1er février 2025. Sa nomination a été approuvée par les actionnaires à hauteur de 94,18 % des voix exprimées.

En avril 2025 :

• Le 1er avril 2025, Atos Group a nommé Pierre-Yves Jolivet au poste de vice-président exécutif et directeur général d'Eviden, également en charge de la ligne d’activité Cybersécurité, supervisant à la fois les services et les produits de cybersécurité, la stratégie et le portefeuille d’offres. Pierre-Yves Jolivet est un dirigeant reconnu avec une connaissance approfondie des secteurs cyber, de la défense et du service public. Auparavant, chez Thales, il a occupé des postes à responsabilité croissante dans les domaines de la Défense et du Cyber, dont le plus récent en tant que vice-président et directeur de la ligne d’activité Cyber Digital Solutions de Thales.
• Le 24 avril 2025, Atos Group a annoncé la finalisation du regroupement des actions composant son capital social, tel que décidé par le conseil d'administration du 6 mars 2025, suivant délégation de pouvoirs de l’assemblée générale mixte des actionnaires du 31 janvier 2025 (29ème résolution). Le regroupement d'actions est une opération d'échange purement technique sans incidence directe sur la valeur totale des actions de la Société détenues par chaque actionnaire.

En mai 2025 :

• Lors de son Capital Markets Day qui s'est tenu le 14 mai 2025, Atos Group a annoncé son nouveau plan stratégique et de transformation : « Genesis », pour capitaliser sur ses forces et renouer avec une croissance rentable et durable.

En juin 2025 :

• Le 2 juin, Atos Group a reçu une offre ferme de l'État français pour l’acquisition d’une partie de son ancienne activité de Calcul Avancé (Advanced Computing) d’Eviden, à l’exclusion des activités « Vision AI » nouvellement séparées. En effet, les activités « Vision AI », contribuant pour plus d’un tiers à la marge opérationnelle du périmètre anciennement considéré, sont repositionnées au sein d’Eviden pour constituer une nouvelle division. La valeur d’entreprise (VE) s’élève à 410 millions d’euros, dont 110 millions d’euros de compléments de prix conditionnels, suite à l’exclusion des activités de « Vision AI ». La clôture de la transaction est prévue en 2026.
• L’assemblée générale annuelle mixte des actionnaires d'Atos SE du 13 juin 2025 s'est réunie afin d’approuver les comptes annuels de l’exercice 2024. Les actionnaires ont approuvé le renouvellement des mandats de Jean-Jacques Morin et Françoise Mercadal-Delasalles, ainsi que la ratification de la nomination de Mandy Metten en qualité de censeure du conseil d'administration. L’assemblée générale a également approuvé la nomination de Surojit Chatterjee en tant que nouvel administrateur indépendant. Ce dernier apporte une expertise approfondie en intelligence artificielle, combinée à une vaste expérience en gestion de produits et à plus de vingt ans dans le secteur technologique. Le conseil d'administration a, par ailleurs, pris acte de la fin du mandat d'Elizabeth Tinkham, administratrice référente indépendante et présidente du comité des nominations et de gouvernance.
• À l'issue de l’assemblée générale annuelle, le conseil d’administration s'est réuni et a approuvé à l'unanimité, sur recommandation du comité des nominations et de gouvernance, la nomination de Laurent Collet-Billon en tant que nouvel administrateur référent indépendant, en plus de son rôle actuel de vice-président du conseil d'administration. Administrateur d'Atos SE depuis le 28 juin 2023 et vice- président du conseil d'administration depuis le 14 octobre 2023, Laurent Collet-Billon a joué un rôle important dans la restructuration et le redressement du groupe. Le rôle et les prérogatives de l’administrateur référent indépendant ont été renforcés et élargis dans le règlement intérieur du conseil d'administration en date du 30 janvier 2025, afin de tenir compte du cumul des fonctions du président du conseil d'administration et de directeur général.
• À l'issue de l’assemblée générale annuelle et de la réunion du conseil d'administration qui l’a suivie, le conseil d'administration d’Atos Group est désormais composé de neuf administrateurs, dont 87,5 % d'administrateurs indépendants, 50 % de femmes, six nationalités représentées, ainsi que d'un censeur.

En juillet 2025 :

• Atos Group a pris acte du verdict rendu le 30 juin 2025 par un jury populaire de la cour fédérale américaine du district sud de New York, condamnant Syntel à verser près de 70 millions de dollars américains à TriZetto à titre de dommages-intérêts compensatoires dans le cadre du litige qui oppose Syntel à Cognizant et à sa filiale Trizetto pour détournement et violation de droits d’auteur par Syntel. Le litige entre Syntel et TriZetto a débuté en 2015 et est antérieur à l’acquisition de Syntel par Atos Group en 2018. Le verdict du jury populaire sera désormais examiné par le juge et une décision finale est attendue dans les prochains mois, qui pourrait être assortie de dommages et intérêts punitifs. Atos Group se réserve le droit de faire appel.

En septembre 2025 :

• Atos Group a renforcé son équipe de direction afin de poursuivre et accélérer la mise en œuvre de son plan de transformation avec la nomination de quatre dirigeants de premier plan le 1er septembre 2025:
  • Florin Rotar est nommé vice-président exécutif (EVP), directeur technologique du Groupe (CTO) et intègre le comité exécutif du Groupe.
  • Laurent Soulier est nommé vice-président exécutif (EVP), stratégie et excellence opérationnelle, et intègre le comité exécutif du Groupe.
  • Pénélope de Fouquières est nommée vice-présidente sénior (SVP), directrice de la communication.
  • Camille le Provost est nommée directrice fusions et acquisitions.

En décembre 2025 :

• Le 17 décembre, Fitch Ratings a révisé les perspectives sur la note de défaut à long terme de l'émetteur (IDR) d'Atos SE, en passant de Stable à Positive et a confirmé la note à 'B-'.
• Plusieurs cessions ont été annoncées dans le cadre du plan stratégique et de transformation Genesis visant à ramener Atos Group à une croissance durable et à une rentabilité améliorée en se recentrant sur les géographies et actifs clés tels que l’IA, les solutions et services sécurisés et connectés au cloud :
  • Le 18 décembre, Atos Group a annoncé la signature d'un accord contraignant pour la vente d’Ideal GRP, l’une de ses activités dans les pays nordiques (un intégrateur de systèmes de gestion du cycle de vie des produits et partenaire des solutions Platinum Siemens Digital Industries Software) à MAIT Group. La transaction a été conclue le 31 janvier 2026.
  • Le 26 décembre, Atos Group a signé un accord engageant pour la cession de ses activités sud-américaines à la société brésilienne Semantix. Le périmètre cédé compte actuellement environ 2 800 professionnels à travers le Brésil, l’Argentine, le Chili, la Colombie, l’Uruguay et le Pérou.

Continuité d’exploitation et liquidité

Les comptes consolidés du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2025 ont été établis selon le principe de continuité d’exploitation.

Les prévisions de trésorerie du Groupe pour les douze mois suivant l’arrêté des comptes consolidés 2025 par le conseil d’administration font apparaître une situation de trésorerie compatible avec les besoins de liquidité sur cette période.

Les prévisions de trésorerie, qui tiennent compte des dernières prévisions d’activité, ont été établies sur la base d’hypothèses conformes au plan stratégique Genesis communiqué au marché le 15 mai 2025. 

Au 31 décembre 2025, la trésorerie et les équivalents de trésorerie du Groupe s’élevaient à 1 245 millions d’euros (1 265 millions d’euros sans traitement d’IFRS 5) et les actifs financiers à court terme à 75 millions d’euros. Les emprunts s’élevaient à 2 285 millions d’euros incluant l’ajustement de la dette à la juste valeur (3 064 millions d’euros hors ajustement de la dette à la juste valeur), dont 1 443 millions d’euros d’obligations (1 777 millions d’euros hors ajustement de la dette à la juste valeur) et 827 millions d’euros de financement bancaire (1 272 millions d’euros hors ajustement de la dette à la juste valeur).

En conséquence, la dette nette totale du Groupe s’élevait à 965 millions d’euros (946 millions d’euros avant reclassement en IFRS 5 des actifs et passifs destinés à la vente) incluant l’ajustement de la dette à la juste valeur (1 863 millions d’euros en excluant l’ajustement de la dette à la juste valeur) au 31 décembre 2025.

La «Facilité de Crédit Renouvelable » FCR n’a pas été tirée et n’a donc pas été incluse dans ces montants.

Il est rappelé que dans le cadre de sa restructuration financière et suite à la finalisation le 18 décembre 2024, des dernières étapes du Plan de Sauvegarde Accélérée homologué par le Tribunal de Commerce spécialisé de Nanterre le 24 octobre 2024 (tel que plus amplement décrit à la Section  6.1.7.4 - Evènements significatifs de l'exercice) qui a abouti à

• une réduction de la dette brute à hauteur de 2,9 milliards d’euros par le biais de la conversion en capital de dettes financières existantes et à hauteur de 0,8 milliard d’euros par le remboursement des financements intérimaires avec les nouveaux financements octroyés à la Société ;
• de nouveaux financements levés en emprunts pour 1,6 milliard d’euros, incluant la facilité de crédit renouvelable non-tirée, et de nouveaux financements levés en fonds propres pour 0,1 milliard d’euros au travers de l’émission de droits et de l’augmentation de capital réservée additionnelle ; et
• aucune date de maturité avant fin 2029,

le Groupe dispose des ressources et de la flexibilité pour mettre en œuvre sa stratégie à moyen terme.

En outre, il est rappelé que la nouvelle documentation de crédit impose au Groupe le respect des covenants de maintenance tels que décrits dans la Section 3.3.4.2 – Covenants financiers.

3.3.2Compte de résultat

Le Groupe a réalisé une perte nette (attribuable aux propriétaires de la société mère) de 1 404 millions d’euros pour l’exercice clos le 31 décembre 2025. Le résultat net a été largement impacté par les opérations de restructuration réalisées en 2025 dans le cadre du projet Genesis.

3.3.2.1Marge opérationnelle

La marge opérationnelle représente la performance opérationnelle des activités courantes et est analysée en détail dans la revue opérationnelle.

3.3.2.2Autres produits et charges opérationnels

Les Autres produits et charges opérationnels ont représenté une charge nette de 1 179 millions d’euros en 2025 contre 2 858 millions d’euros en 2024.

Le tableau suivant présente ce montant par nature :

Les coûts de réorganisation qui se sont élevés à 540 millions d'euros, correspondent aux coûts et provisions comptabilisés dans le cadre du plan stratégique Genesis, annoncé lors du « Capital Markets Day » qui s’est tenu le 14 mai 2025. Ce projet concerne principalement l’Allemagne, l’Espagne, le Royaume‑Uni, la France et les Pays‑Bas et est à comparer aux 119 millions d’euros en 2024, correspondant principalement à la fin des plans d’optimisation des années précédentes et aux coûts de séparation juridique du Groupe.

Les coûts de rationalisation et les coûts associés ont été engagés dans le cadre du plan Genesis. Ils se sont élevés à 100 millions d'euros en 2025 contre 37 millions d'euros en 2024, en raison, principalement d’une perte de 53 millions de dépréciation de droit d’utilisation de locaux, 17 millions d’euros liée à l’abandon d’un projet de développement en Inde, et à la comptabilisation de provisions pour contrats onéreux pour espaces vacants, à hauteur de 23 millions d’euros dont 13 millions d’euros en France.

En 2025, la charge d'amortissement des immobilisations incorporelles reconnue dans le cadre de l’allocation du prix d'acquisition (« PPA ») s’est élevée à 26 millions d’euros, contre 57 millions d’euros en 2024 et était principalement composée de : 

• 18 millions d’euros pour les relations clients et technologies de Syntel, amorties sur 13 ans à partir du 1er novembre 2018 ;
• 3 millions d’euros pour les relations clients apportées par Maven Wave, amorties sur 10 à 12 ans à partir du 1er février 2020.

La baisse provient de la dépréciation complémentaire de certaines relations clients liées à l'acquisition de Syntel qui ont été enregistrées en 2024.

La charge au titre des paiements fondés sur des actions s’est élevée à 13 millions d'euros en 2025, contre 2 millions d'euros en 2024. Cette augmentation s’explique principalement par la mise en place d’un nombre plus important de plans en 2025, alors qu’un niveau élevé d’annulation de droits avait été enregistré en 2024. Par ailleurs, trois plans ont été acquis en 2025, tandis qu'aucune attribution de plan n'a eu lieu en 2024. A la suite du regroupement d’actions intervenu le 24 avril 2025, les plans antérieurs n’existent plus.

La dépréciation du goodwill et des autres actifs non courants s’est élevée à une perte de 166 millions d’euros en lien avec le projet de cession des activités  Advanced Computing  (voir Note 1 et 8). Elle correspond à (i) la dépréciation du goodwill alloué à ce périmètre à hauteur de 105 millions d’euros, (ii) la dépréciation des immobilisations incorporelles pour 8 millions d’euros et (iii) la dépréciation des immobilisations corporelles pour 53 millions d’euros à la suite de l’évaluation du groupe d’actifs à sa juste valeur nette des coûts de la vente.

En 2025, les Autres éléments ont représenté une charge nette de 333 millions d’euros, contre 288 millions d’euros en 2024. Le tableau suivant en présente les principaux éléments.

En 2025, les Autres éléments incluaient en particulier :

• 123 millions d’euros pour les contrats déficitaires et pertes sur clients. Ils sont afférents à des contrats majoritairement comptabilisés en Autres produits et charges opérationnels lors des exercices antérieurs ;
• 24 millions d’euros de moins-values de cession nettes incluant principalement les frais engagés dans le cadre de la cession  Advanced Computing ;
• 145 millions d’euros de charges liées à des litiges, correspondant aux frais juridiques et règlements intervenus sur des litiges majeurs ;
• 25 millions d’euros de pensions et autres dont 15 millions d’euros correspondent principalement à des coûts liés aux programmes de retraite anticipée en Allemagne, au Royaume-Uni et en France.

3.3.2.3Résultat financier

Le résultat financier du Groupe a représenté une charge de 436 millions d'euros pour la période (contre un gain de 3 121 millions d'euros en 2024) et se compose d'un coût de l’endettement financier net de 333 millions d'euros et d'autres charges financiers nets de 103 millions d'euros.

Le coût de l’endettement financier net a augmenté de 155 millions d'euros en 2025, soit 333 millions d'euros en 2025 contre 178 millions d'euros en 2024.

Cette évolution s’explique principalement par la hausse des charges d’intérêts liées aux nouveaux emprunts contractés en décembre 2024, à laquelle s’ajoute l’impact de l’amortissement de la juste valeur des dettes. Elle reflète également une baisse des produits d’intérêts, conséquence du recul des dépôts, le rendement de la trésorerie moyenne s’établissant à 2,37 % en 2025 contre 2,31 % l’année précédente.

Les autres éléments financiers représentent une charge nette de 103 millions d’euros en 2025 contre un produit net de 3 299 millions d’euros en 2024, et se composent principalement des éléments suivants :

• les intérêts sur les dettes de location pour 29 millions d’euros contre 36 millions d’euros en 2024. Cette variation résulte principalement de la réduction du nombre de contrats ;
• une perte nette de change (y compris les couvertures de change) pour 6 millions d’euros (contre une perte de 29 millions d’euros en 2024), principalement due à une exposition se répartissant sur plusieurs zones géographiques et devises ;
• d’autres éléments, notamment :
  • un coût financier des pensions pour 37 millions d’euros contre 30 millions d’euros en 2024. Ce coût représente la différence entre les charges d’intérêt sur les engagements de retraite et le rendement des actifs de régime,
  • une provision sur les titres non consolidés de 23 millions d’euros.

3.3.2.4Impôt

La charge d'impôt pour 2025 s'est élevée à 139 millions d’euros pour une perte avant impôt de -1 264 millions d’euros. Elle comprend principalement les éléments suivants : 

• 113 millions d'euros d'impôt courant sur le résultat et d'impôts supplémentaires récurrents ;
• 26 millions d'euros de dépréciation d’actifs d’impôts différés comptabilisés au cours des années précédentes 

Le taux d’impôt effectif de la période s’établit à –11,0 %. Il résulte de la perte avant impôts enregistrée sur l’exercice et de la non reconnaissance d'impôts différés actifs générés sur 2025.

3.3.2.5Résultat net par action

3.3.3Tableau de flux de trésorerie et endettement net

L’Excédent Brut Opérationnel s’est établi à 883 millions d’euros, en hausse par rapport à 722 millions d’euros en 2024, s’expliquant principalement par l’augmentation de 152 millions d’euros de la marge opérationnelle du Groupe entre l’exercice 2024 et l’exercice 2025 malgré une réduction du chiffre d’affaires. Cette hausse a été permise par l’avancement du plan de restructuration et de ses effets positifs sur la base de couts, telle que reflétée par la marge opérationnelle de 4,4% en pourcentage du chiffre d’affaires en 2025 par rapport à 2,1% en 2024.

Les investissements opérationnels ont fortement diminué en 2025 pour s’établir à -170 millions d’euros, contre -444 millions d’euros en 2024, traduisant une discipline renforcée sur les dépenses d’investissement et une priorisation des projets à plus fort potentiel de création de valeur. Le montant important des investissements en 2024 était porté par un investissement exceptionnel dans la technologie à haut rendement énergétique Exascale. Les paiements de loyers ont également diminué, en lien avec la réduction du périmètre des droits d’utilisation.

Compte non tenu des paiements en avance non sollicités, la variation du besoin en fonds de roulement opérationnel a été positive au cours de l’exercice 2025. Cela s’explique par la réduction du chiffre d’affaires d’une part, et la normalisation du délai de règlement fournisseur d’autre part. Cette variation positive a été partiellement compensée par la contraction des passifs courants liés au personnel en lien avec la réduction de l’effectif au cours de l’exercice. Cette évolution contraste fortement avec l’exercice 2024, au cours duquel l’arrêt des actions ponctuelles d’optimisation du fonds de roulement avait entraîné une consommation très significative de trésorerie.

Sous l’effet combiné de l’amélioration de la performance opérationnelle, de la baisse des investissements et de la normalisation du besoin en fonds de roulement, le flux de trésorerie opérationnel est redevenu positif et s’est élevé à 424 millions d’euros, contre un flux négatif de -1 214 millions d’euros en 2024.

Les impôts payés se sont élevés à -31 millions d’euros en 2025, principalement en Inde et aux Etats-Unis, en diminution significative par rapport à l’exercice précédent. Cette évolution s’explique d’une part du fait de la réduction du volume d’activité, et d’autre part du fait de l’enregistrement d’éléments non récurrents positifs correspondant à des dénouements favorables de réclamations fiscales ayant donné lieu à des remboursements, ainsi qu’à des restitutions d’acomptes d’impôt sur les sociétés relatifs à des exercices antérieurs. En 2024, les impôts payés incluaient en partie des impacts fiscaux négatifs liés à la séparation du Groupe.

Le coût de l’endettement financier net s’est établi à -160 millions d’euros en 2025, en légère baisse par rapport à -178 millions d’euros en 2024. Ce montant intègre les décaissements d’intérêts relatifs à la dette financière à hauteur de -194 millions d’euros ainsi que les encaissements d’intérêts liés à la gestion de la trésorerie et des placements pour 34 millions d’euros.

Les décaissements liés aux coûts de réorganisation et de rationalisation se sont élevés à -444 millions d’euros en 2025 contre -256 millions d’euros en 2024. Cette augmentation traduit la mise en œuvre accélérée des mesures de restructuration et de réduction d’effectifs dans le cadre du plan Genesis.

En revanche, les autres variations ont significativement diminué, s’établissant à -157 millions d’euros en 2025 contre -504 millions d’euros en 2024. Ces autres variations comprennent principalement en 2025 les coûts encourus sur contrats onéreux comptabilisés également en autres variations durant les années précédentes, ainsi que des décaissements nets liés à des litiges. La forte diminution constatée en 2025 s’explique principalement par le niveau élevé en 2024 des coûts de transaction payés dans le cadre de la restructuration financière et des frais de sortie de financement intérimaire.

Dans ce contexte, le flux de trésorerie disponible s’est établi à -370 millions d’euros en 2025, en amélioration très significative par rapport à -2 233 millions d’euros en 2024.

Les flux liés aux opérations de financement sont restés limités sur l’exercice. En conséquence, le flux de trésorerie net ressort à -380 millions d’euros sur l’exercice. L’évolution de la trésorerie et de l’endettement a également été affectée par un impact défavorable des variations de change. À l’issue de l’exercice, la trésorerie (endettement) nette de clôture, après prise en compte de l’ajustement de la dette à la juste valeur, s’établit à -946 millions d’euros.

Le passage de la marge opérationnelle à l’EBO se présente comme suit :

L’Excédent Brut Opérationnel s’élève à 883 millions d’euros en 2025, contre 722 millions d’euros en 2024. Cette progression reflète principalement l’amélioration de la marge opérationnelle, celle-ci ayant plus que doublé en pourcentage du chiffre d’affaires.

Par ailleurs, les paiements reçus en avance de la part des clients par rapport à la date d’échéance (CIA) participent à la diminution des créances clients au bilan. Ces derniers s’élèvent à 276 millions d’euros en 2025, contre 319 millions d’euros en 2024. Ces paiement reçus en avance sont non sollicités et ne sont pas le résultat de rabais accordés aux clients.

3.3.4Politique de financement

Atos Group a mis en place une politique de financement rigoureuse, revue par le Comité d’Audit du Groupe, avec l’objectif de sécuriser et d’optimiser la gestion des liquidités du Groupe. En application de cette politique, toutes les activités de trésorerie du Groupe, notamment la gestion de la trésorerie, les investissements à court terme, les opérations de couverture et de change, ainsi que les opérations financières au travers de contrats de location, sont gérées centralement par le département Trésorerie du Groupe. Poursuivant une politique financière à court terme prudente, le Groupe n’a pas investi à court terme dans des actifs à risque.

La politique d’Atos Group est de couvrir intégralement ses besoins estimés de liquidités par des emprunts à long terme ou d’autres instruments financiers appropriés à long terme. Les termes et conditions de ces emprunts sont caractérisés par des maturités et des ratios bancaires laissant suffisamment de flexibilité au Groupe pour financer ses opérations et ses développements futurs.

Il est rappelé que toute décision relative à « l’approbation de la politique de financement du groupe, y compris l’engagement de tout financement, emprunt (y compris le refinancement de tout emprunt existant) ou la conclusion de tout accord d’affacturage, d’escompte de factures ou d’accords similaires, de garantie, de nantissement, de sûreté ou de transactions équivalentes (ou la modification des principales conditions de ceux-ci) d’un montant supérieur à 100 millions d’euros » est approuvée par le conseil d’administration, conformément au règlement intérieur.

3.3.4.1Rappel de la restructuration financière 

Rappel des étapes clés de la restructuration financière

En 2024, Atos Group a franchi avec succès les étapes nécessaires à la mise en œuvre d’un plan de restructuration financière, qui répondait à l’objectif de la Société de rétablir une structure financière pérenne avec une liquidité adéquate permettant d’assurer la continuité d’exploitation du Groupe et son déploiement :

Le 14 juillet 2024 : conclusion d’un accord de lock-up avec un groupe de banques et un groupe de détenteurs d'obligations, établissant l'engagement des parties à soutenir et à coopérer pour mettre en œuvre et finaliser la restructuration financière de la Société ;

Le 27 septembre 2024 : très large soutien des actionnaires et des créanciers financiers d’Atos SE sur le projet de plan de sauvegarde accélérée et approbation du plan de sauvegarde accélérée par les trois classes de parties affectées ;

Le 24 octobre 2024 : approbation du plan de sauvegarde accélérée par le tribunal de commerce spécialisé de Nanterre ;

Le 18 décembre 2024 : finalisation réussie de sa restructuration financière grâce à la mise en œuvre des dernières étapes du plan de sauvegarde accélérée, qui s’est traduite par :

• la levée de fonds au travers de nouvelles dettes dont une facilité de crédit renouvelable et d’augmentations de capital ;
• la réduction de la dette brute par la conversion de dettes financières existantes et le remboursement des financements intérimaires avec la nouvelle dette levée ;
• aucune échéance de dette avant la fin de l’année 2029 ; et
• le relèvement de la note de crédit d'Atos Group à B- (stable) par S&P et notée B- (stable) par Fitch.

Description du plan de sauvegarde accélérée

Les opérations de restructuration financière d’Atos Group prévues dans le cadre du plan de sauvegarde accélérée, incluaient notamment :

Une augmentation de capital de 233 millions d'euros qui a été réglée et livrée le 10 décembre 2024 et qui a donné lieu à un apport en numéraire de 143 millions d'euros et à la conversion de créances pour un montant de 90 millions d'euros,

La conversion de 2 940 millions d'euros (intérêts compris) de dettes financières existantes (via trois augmentations de capital réservées aux créanciers qui ont été réglées et livrées le 18 décembre 2024),

La réinstallation, sous la forme de dettes réintégrées à maturité 6 ans ou plus, de 1 948 millions d'euros de dettes financières existantes,

Un total de 1 750 millions d'euros de nouveaux financements, détaillé comme suit :

• 1 605 millions d'euros de nouveaux financements (nouvelle dette - y compris 60 millions d'euros de ligne de garantie bancaire et 440 millions d'euros de facilité de crédit renouvelable, dont 190 millions d'euros destinés à la satisfaction des besoins de garanties bancaires) et
• 145 millions d'euros de nouveaux fonds propres résultant de l'apport en numéraire de l'émission de droits ainsi que des souscriptions volontaires supplémentaires en numéraire par les créanciers participants dans le cadre de l'augmentation de capital additionnelle réservée,
• l'émission de 22 398 648 580 bons de souscription d'actions (BSA).

Situation financière et les emprunts après la réorganisation Financière

La réorganisation financière du Groupe, intervenue le 18 décembre 2024 a fortement impacté les emprunts ainsi que les taux de financement du Groupe, sur une période allant jusqu’en 2029, évoluant comme suit :