Atos\u00a0SE, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe, est une\u00a0soci\u00e9t\u00e9 europ\u00e9enne de droit fran\u00e7ais, dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 au\u00a080, quai Voltaire, 95870 Bezons,\u00a0France. La Soci\u00e9t\u00e9 est immatricul\u00e9e aupr\u00e8s du Registre du commerce et des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 Pontoise sous le num\u00e9ro\u00a0323\u00a0623\u00a0603 RCS Pontoise. Les actions d\u2019Atos\u00a0SE sont cot\u00e9es sur le march\u00e9 Euronext Paris sous le code ISIN FR0000051732. Les actions ne sont cot\u00e9es sur aucun autre march\u00e9. La Soci\u00e9t\u00e9 est dirig\u00e9e par un conseil d\u2019administration.
Atos Group propose des solutions verticales totalement int\u00e9gr\u00e9es, des plateformes de donn\u00e9es intelligentes et des solutions infrastructures, travaillant \u00e9troitement avec des partenaires technologiques majeurs et tirant partie des innovations sur les plateformes, de l\u2019exp\u00e9rience client, du digital Workplace, de l\u2019intelligence artificielle et du Cloud hybride.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe comprennent la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, ses filiales ainsi que ses soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (entreprises associ\u00e9es et co-entreprises), l\u2019ensemble constituant le \u00ab Groupe \u00bb.
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Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe pour la p\u00e9riode de douze mois clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes comptables internationales, telles qu\u2019approuv\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et dont l\u2019application \u00e9tait obligatoire au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Les normes internationales comprennent les \u00ab\u00a0International Financial Reporting Standards\u00a0\u00bb (IFRS) tels que publi\u00e9es par l\u2019\u00ab\u00a0International Accounting Standards Board\u00a0\u00bb (IASB), les \u00ab\u00a0International Accounting Standards\u00a0\u00bb (IAS), les interpr\u00e9tations du \u00ab\u00a0Standing Interpretations Committee\u00a0\u00bb (SIC) et de l\u2019\u00ab\u00a0IFRS\u00a0Interpretations Committee\u00a0\u00bb (IFRIC).
Les principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe sont conformes \u00e0 ces normes et interpr\u00e9tations.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe a appliqu\u00e9 les m\u00eames principes comptables et m\u00e9thodes d\u2019estimation que lors de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, \u00e0 l\u2019exception des changements impos\u00e9s par l\u2019entr\u00e9e en vigueur des nouvelles normes ou interpr\u00e9tations pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous.
\u00a0
\u00c0 la date d\u2019autorisation de la publication des pr\u00e9sents \u00e9tats financiers, le Groupe n\u2019avait pas appliqu\u00e9 les normes IFRS de comptabilit\u00e9 nouvelles et r\u00e9vis\u00e9es ci-dessous, qui avaient \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es mais n\u2019\u00e9taient pas encore entr\u00e9es en vigueur\u00a0:
Le Groupe est tenu d\u2019appliquer la norme IFRS\u00a018 aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2027. Les modifications d\u2019IAS\u00a07 et d\u2019IAS\u00a033, ainsi que les versions r\u00e9vis\u00e9es d\u2019IAS\u00a08 et d\u2019IFRS\u00a07, entrent en vigueur lorsque l\u2019entit\u00e9 applique IFRS\u00a018. IFRS\u00a018 doit \u00eatre appliqu\u00e9e de fa\u00e7on r\u00e9trospective, et des dispositions transitoires sont pr\u00e9vues. Les impacts potentiels de cette nouvelle norme font actuellement l\u2019objet d\u2019une analyse. Le Groupe anticipe que son application pourrait affecter les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au cours de p\u00e9riodes futures.
Une application anticip\u00e9e est permise. Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 de mani\u00e8re anticip\u00e9e la norme IFRS\u00a018 pour l\u2019exercice ouvert au 1er\u00a0janvier 2025.
Le Groupe est dans le scope du mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2 de l\u2019OCDE. La l\u00e9gislation Pilier 2 a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e en France, pays dans lequel l\u2019entit\u00e9 m\u00e8re ultime est enregistr\u00e9e, et est entr\u00e9e en vigueur le 1er\u00a0janvier 2024.
Le Groupe applique l\u2019exemption temporaire obligatoire \u00e0 la comptabilisation et l\u2019obligation de fournir des informations en mati\u00e8re d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en lien avec Pilier 2 pr\u00e9vue dans les amendements \u00e0 IAS\u00a012 publi\u00e9s en mai\u00a02023 (voir Note\u00a07).
\u00a0\u00a0
Le Groupe n\u2019applique pas les normes et interpr\u00e9tations non encore approuv\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Par ailleurs, aucune nouvelle norme ou interpr\u00e9tation applicable par anticipation pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2025 n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par le Groupe.
Les impacts potentiels de ces nouveaux textes sont en cours d\u2019analyse.
\u00a0\u00a0
Dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, la Direction \u00e9met des jugements et a recours \u00e0 des estimations et hypoth\u00e8ses qui impactent le montant des actifs et passifs, produits et charges comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers, ainsi que les informations figurant en annexe sur les actifs et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Du fait de l\u2019\u00e9volution de ces hypoth\u00e8ses ou de nouvelles circonstances qui pourraient intervenir, les montants apparaissant dans les \u00e9tats financiers qui seraient publi\u00e9s ult\u00e9rieurement, pourraient diff\u00e9rer des estimations actuelles, particuli\u00e8rement sur les sujets suivants\u00a0:
R\u00e9guli\u00e8rement, les estimations relatives aux contrats \u00e0 long terme sont revues pour prendre en consid\u00e9ration les \u00e9ventuelles situations de perte \u00e0 terminaison ou de risque de recouvrabilit\u00e9 des actifs et co\u00fbts de contrats. Les provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9galement revues pour int\u00e9grer l\u2019augmentation potentielle du risque de faillite de clients.
\u00a0
Lors de l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s, l\u2019impact du changement climatique a \u00e9t\u00e9 pris en compte par Atos Group, notamment dans le cadre des informations requises dans la section Responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise du Document d\u2019Enregistrement Universel et de la double \u00e9valuation de mat\u00e9rialit\u00e9 qui a permis d\u2019identifier des impacts, risques et opportunit\u00e9s (IROs) significatifs pour le Groupe, notamment en mati\u00e8re de changement climatique.
Atos Group n\u2019anticipe pas d\u2019impact mat\u00e9riel dans les \u00e9tats financiers pour l\u2019ann\u00e9e 2026. Cette analyse sera poursuivie au regard des IROs identifi\u00e9s et conform\u00e9ment aux exigences de la CSRD. Atos Group travaille sur le renforcement de la coordination avec son syst\u00e8me de gestion des risques d\u2019entreprise. En particulier, Atos Group travaille avec les fonctions Risque et Finance pour le calcul des effets financiers actuels et anticip\u00e9s d\u00e9coulant des risques et opportunit\u00e9s significatifs d\u2019Atos Group sur sa situation financi\u00e8re, y compris en cas de risques d\u2019ajustement significatif de la valeur comptable des actifs et passifs.
\u00a0
La norme IFRS\u00a09 d\u00e9finit trois cat\u00e9gories pour classer et \u00e9valuer les actifs financiers lors de leur comptabilisation initiale\u00a0:
Les actifs financiers sont class\u00e9s selon ces trois cat\u00e9gories sur la base du mod\u00e8le \u00e9conomique suivi par le Groupe pour g\u00e9rer ces actifs et des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent.
Les pr\u00eats, cr\u00e9ances et autres instruments de dette consid\u00e9r\u00e9s comme \u00ab\u00a0basiques\u00a0\u00bb au sens de la norme IFRS\u00a09 (flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondant uniquement aux remboursements du principal et aux versements des int\u00e9r\u00eats) sont mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti s\u2019ils sont g\u00e9r\u00e9s dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels, ou \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global s\u2019ils sont g\u00e9r\u00e9s dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de c\u00e9der l\u2019actif, tandis que les instruments de dette non \u00ab\u00a0basiques\u00a0\u00bb ou qui ne r\u00e9pondent pas \u00e0 ces mod\u00e8les de gestion sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Les instruments de capitaux propres sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou, sur option irr\u00e9vocable, \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Le mod\u00e8le de gestion du Groupe est de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels de ses cr\u00e9ances commerciales.
Ces cr\u00e9ances commerciales peuvent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 des tiers (banques) avec des conditions remplissant les crit\u00e8res de transfert d\u2019IFRS\u00a09, \u00e0 savoir transfert effectif des flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages qui y sont attach\u00e9s. Ces cr\u00e9ances commerciales sont dans ce cas d\u00e9consolid\u00e9es.\u00a0
\u00a0
Les actifs et passifs courants sont ceux que le Groupe s\u2019attend \u00e0 r\u00e9aliser, consommer ou r\u00e9gler durant le cycle d\u2019exploitation normal. Tous les autres actifs et passifs sont class\u00e9s comme non courants. Le besoin en fonds de roulement du Groupe est d\u00e9fini en Note\u00a04.6.
La devise de pr\u00e9sentation est l\u2019euro.
\u00a0
Les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s consolid\u00e9es sont pr\u00e9par\u00e9s dans leur devise fonctionnelle, correspondant \u00e0 la devise de l\u2019environnement \u00e9conomique primaire dans lequel elles op\u00e8rent leur activit\u00e9. Les \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro, sont convertis en euro de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Le goodwill et les ajustements de juste valeur reconnus lors de l\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et des passifs de cette entit\u00e9 et convertis en euros \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Le Groupe n\u2019a aucune entit\u00e9 op\u00e9rant dans une \u00e9conomie hyper-inflationniste \u00e0 l\u2019exception de l\u2019Argentine et de la Turquie. L\u2019Argentine est consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00e9conomie hyper-inflationniste depuis le 1er\u00a0juillet 2018 et la Turquie depuis le 1er\u00a0avril 2022. Par cons\u00e9quent, tous les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat des entit\u00e9s argentines et turques ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s de l\u2019inflation conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a029.
\u00a0
Les transactions en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont converties dans la monnaie fonctionnelle en utilisant le taux de change \u00e0 la date des transactions. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les cr\u00e9ances et dettes associ\u00e9es \u00e0 ces transactions sont converties au taux de cl\u00f4ture.
Les gains ou pertes de change aff\u00e9rents sont reconnus en r\u00e9sultat financier au sein de la ligne \u00ab\u202fAutres produits et charges financiers\u202f\u00bb, except\u00e9 lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture s\u2019applique, conform\u00e9ment aux pr\u00e9cisions de la Note\u202f13.
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Les normes internationales comprennent les \u00ab\u00a0International Financial Reporting Standards\u00a0\u00bb (IFRS) tels que publi\u00e9es par l\u2019\u00ab\u00a0International Accounting Standards Board\u00a0\u00bb (IASB), les \u00ab\u00a0International Accounting Standards\u00a0\u00bb (IAS), les interpr\u00e9tations du \u00ab\u00a0Standing Interpretations Committee\u00a0\u00bb (SIC) et de l\u2019\u00ab\u00a0IFRS\u00a0Interpretations Committee\u00a0\u00bb (IFRIC).
Les principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe sont conformes \u00e0 ces normes et interpr\u00e9tations.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe a appliqu\u00e9 les m\u00eames principes comptables et m\u00e9thodes d\u2019estimation que lors de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, \u00e0 l\u2019exception des changements impos\u00e9s par l\u2019entr\u00e9e en vigueur des nouvelles normes ou interpr\u00e9tations pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous.
\u00a0
\u00c0 la date d\u2019autorisation de la publication des pr\u00e9sents \u00e9tats financiers, le Groupe n\u2019avait pas appliqu\u00e9 les normes IFRS de comptabilit\u00e9 nouvelles et r\u00e9vis\u00e9es ci-dessous, qui avaient \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es mais n\u2019\u00e9taient pas encore entr\u00e9es en vigueur\u00a0:
Le Groupe est tenu d\u2019appliquer la norme IFRS\u00a018 aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2027. Les modifications d\u2019IAS\u00a07 et d\u2019IAS\u00a033, ainsi que les versions r\u00e9vis\u00e9es d\u2019IAS\u00a08 et d\u2019IFRS\u00a07, entrent en vigueur lorsque l\u2019entit\u00e9 applique IFRS\u00a018. IFRS\u00a018 doit \u00eatre appliqu\u00e9e de fa\u00e7on r\u00e9trospective, et des dispositions transitoires sont pr\u00e9vues. Les impacts potentiels de cette nouvelle norme font actuellement l\u2019objet d\u2019une analyse. Le Groupe anticipe que son application pourrait affecter les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au cours de p\u00e9riodes futures.
Une application anticip\u00e9e est permise. Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 de mani\u00e8re anticip\u00e9e la norme IFRS\u00a018 pour l\u2019exercice ouvert au 1er\u00a0janvier 2025.
Le Groupe est dans le scope du mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2 de l\u2019OCDE. La l\u00e9gislation Pilier 2 a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e en France, pays dans lequel l\u2019entit\u00e9 m\u00e8re ultime est enregistr\u00e9e, et est entr\u00e9e en vigueur le 1er\u00a0janvier 2024.
Le Groupe applique l\u2019exemption temporaire obligatoire \u00e0 la comptabilisation et l\u2019obligation de fournir des informations en mati\u00e8re d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en lien avec Pilier 2 pr\u00e9vue dans les amendements \u00e0 IAS\u00a012 publi\u00e9s en mai\u00a02023 (voir Note\u00a07).
\u00a0\u00a0
Le Groupe n\u2019applique pas les normes et interpr\u00e9tations non encore approuv\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Par ailleurs, aucune nouvelle norme ou interpr\u00e9tation applicable par anticipation pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2025 n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par le Groupe.
Les impacts potentiels de ces nouveaux textes sont en cours d\u2019analyse.
\u00a0\u00a0
Dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, la Direction \u00e9met des jugements et a recours \u00e0 des estimations et hypoth\u00e8ses qui impactent le montant des actifs et passifs, produits et charges comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers, ainsi que les informations figurant en annexe sur les actifs et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Du fait de l\u2019\u00e9volution de ces hypoth\u00e8ses ou de nouvelles circonstances qui pourraient intervenir, les montants apparaissant dans les \u00e9tats financiers qui seraient publi\u00e9s ult\u00e9rieurement, pourraient diff\u00e9rer des estimations actuelles, particuli\u00e8rement sur les sujets suivants\u00a0:
R\u00e9guli\u00e8rement, les estimations relatives aux contrats \u00e0 long terme sont revues pour prendre en consid\u00e9ration les \u00e9ventuelles situations de perte \u00e0 terminaison ou de risque de recouvrabilit\u00e9 des actifs et co\u00fbts de contrats. Les provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9galement revues pour int\u00e9grer l\u2019augmentation potentielle du risque de faillite de clients.
\u00a0
Lors de l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s, l\u2019impact du changement climatique a \u00e9t\u00e9 pris en compte par Atos Group, notamment dans le cadre des informations requises dans la section Responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise du Document d\u2019Enregistrement Universel et de la double \u00e9valuation de mat\u00e9rialit\u00e9 qui a permis d\u2019identifier des impacts, risques et opportunit\u00e9s (IROs) significatifs pour le Groupe, notamment en mati\u00e8re de changement climatique.
Atos Group n\u2019anticipe pas d\u2019impact mat\u00e9riel dans les \u00e9tats financiers pour l\u2019ann\u00e9e 2026. Cette analyse sera poursuivie au regard des IROs identifi\u00e9s et conform\u00e9ment aux exigences de la CSRD. Atos Group travaille sur le renforcement de la coordination avec son syst\u00e8me de gestion des risques d\u2019entreprise. En particulier, Atos Group travaille avec les fonctions Risque et Finance pour le calcul des effets financiers actuels et anticip\u00e9s d\u00e9coulant des risques et opportunit\u00e9s significatifs d\u2019Atos Group sur sa situation financi\u00e8re, y compris en cas de risques d\u2019ajustement significatif de la valeur comptable des actifs et passifs.
\u00a0
La norme IFRS\u00a09 d\u00e9finit trois cat\u00e9gories pour classer et \u00e9valuer les actifs financiers lors de leur comptabilisation initiale\u00a0:
Les actifs financiers sont class\u00e9s selon ces trois cat\u00e9gories sur la base du mod\u00e8le \u00e9conomique suivi par le Groupe pour g\u00e9rer ces actifs et des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent.
Les pr\u00eats, cr\u00e9ances et autres instruments de dette consid\u00e9r\u00e9s comme \u00ab\u00a0basiques\u00a0\u00bb au sens de la norme IFRS\u00a09 (flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondant uniquement aux remboursements du principal et aux versements des int\u00e9r\u00eats) sont mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti s\u2019ils sont g\u00e9r\u00e9s dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels, ou \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global s\u2019ils sont g\u00e9r\u00e9s dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de c\u00e9der l\u2019actif, tandis que les instruments de dette non \u00ab\u00a0basiques\u00a0\u00bb ou qui ne r\u00e9pondent pas \u00e0 ces mod\u00e8les de gestion sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Les instruments de capitaux propres sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou, sur option irr\u00e9vocable, \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Le mod\u00e8le de gestion du Groupe est de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels de ses cr\u00e9ances commerciales.
Ces cr\u00e9ances commerciales peuvent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 des tiers (banques) avec des conditions remplissant les crit\u00e8res de transfert d\u2019IFRS\u00a09, \u00e0 savoir transfert effectif des flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages qui y sont attach\u00e9s. Ces cr\u00e9ances commerciales sont dans ce cas d\u00e9consolid\u00e9es.\u00a0
\u00a0
Les actifs et passifs courants sont ceux que le Groupe s\u2019attend \u00e0 r\u00e9aliser, consommer ou r\u00e9gler durant le cycle d\u2019exploitation normal. Tous les autres actifs et passifs sont class\u00e9s comme non courants. Le besoin en fonds de roulement du Groupe est d\u00e9fini en Note\u00a04.6.
La devise de pr\u00e9sentation est l\u2019euro.
\u00a0
Les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s consolid\u00e9es sont pr\u00e9par\u00e9s dans leur devise fonctionnelle, correspondant \u00e0 la devise de l\u2019environnement \u00e9conomique primaire dans lequel elles op\u00e8rent leur activit\u00e9. Les \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro, sont convertis en euro de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Le goodwill et les ajustements de juste valeur reconnus lors de l\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et des passifs de cette entit\u00e9 et convertis en euros \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Le Groupe n\u2019a aucune entit\u00e9 op\u00e9rant dans une \u00e9conomie hyper-inflationniste \u00e0 l\u2019exception de l\u2019Argentine et de la Turquie. L\u2019Argentine est consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00e9conomie hyper-inflationniste depuis le 1er\u00a0juillet 2018 et la Turquie depuis le 1er\u00a0avril 2022. Par cons\u00e9quent, tous les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat des entit\u00e9s argentines et turques ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s de l\u2019inflation conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a029.
\u00a0
Les transactions en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont converties dans la monnaie fonctionnelle en utilisant le taux de change \u00e0 la date des transactions. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les cr\u00e9ances et dettes associ\u00e9es \u00e0 ces transactions sont converties au taux de cl\u00f4ture.
Les gains ou pertes de change aff\u00e9rents sont reconnus en r\u00e9sultat financier au sein de la ligne \u00ab\u202fAutres produits et charges financiers\u202f\u00bb, except\u00e9 lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture s\u2019applique, conform\u00e9ment aux pr\u00e9cisions de la Note\u202f13.
La marge op\u00e9rationnelle est \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires, les charges de personnel et les charges op\u00e9rationnelles autres que salariales. Elle est calcul\u00e9e avant les Autres produits et charges op\u00e9rationnels d\u00e9finis ci-dessous.
Les Autres produits et charges op\u00e9rationnels incluent\u00a0:
La tr\u00e9sorerie nette (ou endettement net) comprend le total des emprunts (obligations, pr\u00eats bancaires \u00e0 court et long termes, titrisation et autres emprunts), les actifs et passifs financiers \u00e0 court terme portant int\u00e9r\u00eats avec une maturit\u00e9 de moins de douze mois, moins la tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Les dettes de location et les d\u00e9riv\u00e9s sont exclus de l\u2019endettement net.
Le flux de tr\u00e9sorerie disponible repr\u00e9sente la variation de la tr\u00e9sorerie nette ou de la dette nette, \u00e0 l\u2019exclusion des variations des capitaux propres, des rachats d\u2019actions, des dividendes vers\u00e9s aux actionnaires et aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le, des acquisitions ou cessions nettes de soci\u00e9t\u00e9s ou d\u2019activit\u00e9s et, depuis 2024, de l\u2019amortissement de l\u2019ajustement \u00e0 la juste valeur de la dette.
Les filiales sont des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le. Le contr\u00f4le du Groupe sur ses filiales repose sur son exposition ou ses droits aux revenus variables r\u00e9sultant de son investissement dans ces entit\u00e9s, ainsi que sur sa capacit\u00e9 \u00e0 exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influencer le montant des rendements qu\u2019il obtient. L\u2019existence et les effets des droits de votes potentiels qui sont actuellement exer\u00e7ables ou convertibles, le pouvoir de nommer la majorit\u00e9 des membres des organes de direction et l\u2019existence de droits de veto sont pris en compte pour d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9.
Les filiales sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale, \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle ce contr\u00f4le cesse d\u2019exister. En cas de changement du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une filiale sans perte de contr\u00f4le, celui-ci est comptabilis\u00e9 comme une transaction entre actionnaires.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019actif net des filiales consolid\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte des capitaux propres en \u00ab\u00a0participations ne donnant pas le contr\u00f4le\u00a0\u00bb. Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et la part des minoritaires dans la variation des capitaux propres depuis cette date.
Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 sur laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable correspond au pouvoir d\u2019influencer la prise des d\u00e9cisions financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s au sein de l\u2019entit\u00e9, sans que cela ne d\u00e9montre un contr\u00f4le ou un contr\u00f4le conjoint du Groupe.
Une coentreprise est un accord conjoint dans lequel les parties, qui exercent un contr\u00f4le conjoint, ont droit \u00e0 une quote-part de l\u2019actif net de la coentreprise. Le contr\u00f4le conjoint est mis en \u00e9vidence lorsque, sur la base des droits accord\u00e9s par cet accord, la prise des d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 requiert l\u2019accord unanime des parties.
Les \u00e9l\u00e9ments pris en compte pour mettre en \u00e9vidence une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont similaires \u00e0 ceux utilis\u00e9s pour l\u2019analyse du contr\u00f4le du Groupe sur ses filiales. Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Une activit\u00e9 conjointe est un partenariat dans lequel les partenaires (coparticipants) qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entit\u00e9 ont des droits directs sur les actifs de l\u2019entit\u00e9 et des obligations sur ses passifs. En tant que coparticipant, le Groupe comptabilise ligne \u00e0 ligne les actifs et passifs, ainsi que les produits et les charges relatifs \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats dans les activit\u00e9s conjointes.
Un regroupement d\u2019entreprises peut impliquer l\u2019acquisition des titres d\u2019une autre entit\u00e9, l\u2019acquisition de tout l\u2019actif net d\u2019une autre entit\u00e9 ou l\u2019acquisition d\u2019\u00e9l\u00e9ments de l\u2019actif net d\u2019une autre entit\u00e9 qui, ensemble, constituent une ou plusieurs activit\u00e9s.
Les contrats de services majeurs avec transfert d\u2019effectifs et d\u2019actifs, qui permettent au Groupe de d\u00e9velopper ou d\u2019am\u00e9liorer de mani\u00e8re significative sa position concurrentielle au sein d\u2019un secteur d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une zone g\u00e9ographique, sont comptabilis\u00e9s comme des regroupements d\u2019entreprises lorsqu\u2019ils remplissent la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 selon IFRS\u00a03.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur. Elle est calcul\u00e9e, \u00e0 la date d\u2019acquisition, comme la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s par le Groupe, des passifs encourus par le Groupe pour les anciens propri\u00e9taires de l\u2019entit\u00e9 acquise, et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par le Groupe en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise.
Les co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 un regroupement d\u2019entreprise sont reconnus en compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont encourus et pr\u00e9sent\u00e9s en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent, \u00e0 la date d\u2019acquisition, \u00eatre \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 leur juste valeur soit sur la base de leur quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables et passifs repris de l\u2019entit\u00e9 acquise. Le choix de la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation est exerc\u00e9 transaction par transaction.
Tous les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels de la soci\u00e9t\u00e9 acquise sont estim\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re d\u2019ouverture \u00e0 la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re d\u2019ouverture est ajust\u00e9, si n\u00e9cessaire, sur une p\u00e9riode de douze mois suivant la date d\u2019acquisition.
Dans le cadre d\u2019une prise de contr\u00f4le par achats successifs, toute participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019acquisition (\u00e0 savoir \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe obtient le contr\u00f4le) et le profit ou la perte en d\u00e9coulant est comptabilis\u00e9 en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
En cas de perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale, le r\u00e9sultat de cession est enregistr\u00e9 en Autres produits et charges op\u00e9rationnels. Par ailleurs, si le Groupe conserve une participation dans l\u2019entit\u00e9, celle-ci est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur et le gain ou la perte en d\u00e9coulant est \u00e9galement reconnu en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
Les op\u00e9rations d\u2019achat de participations ne donnant pas le contr\u00f4le et de vente d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale qui n\u2019ont pas d\u2019incidence sur le contr\u00f4le exerc\u00e9 sont enregistr\u00e9es comme des transactions entre actionnaires et sont enregistr\u00e9es dans les capitaux propres.
Lorsqu\u2019il est envisag\u00e9 que la valeur comptable d\u2019un actif non courant ou d\u2019un groupe d\u2019actifs soit recouvr\u00e9e principalement \u00e0 travers une transaction de vente ou de distribution plut\u00f4t que par une utilisation continue, cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans les \u00e9tats consolid\u00e9s de la situation financi\u00e8re du Groupe sur la ligne \u00ab\u00a0actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb. Tous les passifs associ\u00e9s sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e \u00ab\u00a0passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb.
Pour op\u00e9rer ce reclassement, les crit\u00e8res suivants doivent \u00eatre remplis\u00a0:
Les actifs (ou groupe d\u2019actifs) disponibles \u00e0 la vente et les passifs associ\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur valeur nette comptable et de leur juste valeur nette des co\u00fbts de la vente/distribution. L\u2019amortissement des actifs cesse \u00e0 compter de la date de reclassement en \u00ab\u00a0actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une partie du Groupe qui a \u00e9t\u00e9 soit vendue ou reclass\u00e9e comme \u00ab\u00a0destin\u00e9e \u00e0 la vente\u00a0\u00bb et qui\u00a0:
Le r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t des activit\u00e9s abandonn\u00e9es et les r\u00e9sultats de cessions associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne unique et s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat, avec un retraitement de l\u2019ann\u00e9e comparative. Les flux de tr\u00e9sorerie relatifs aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 du Groupe.
\u00a0
La liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note\u00a018.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08, les r\u00e9sultats des secteurs op\u00e9rationnels pr\u00e9sent\u00e9s sont bas\u00e9s sur les informations du reporting interne de gestion qui sont r\u00e9guli\u00e8rement revues par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel et r\u00e9concili\u00e9es au compte de r\u00e9sultat du Groupe. Le principal\u00a0d\u00e9cideur\u00a0op\u00e9rationnel \u00e9value le r\u00e9sultat des secteurs en utilisant un indicateur de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, qui est en charge de l\u2019allocation des ressources et de l\u2019\u00e9valuation de la performance des secteurs op\u00e9rationnels, a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 comme \u00e9tant le Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la Soci\u00e9t\u00e9.
Le reporting interne de gestion est d\u00e9fini autour de deux \u00ab\u00a0Business Units (BU)\u00a0\u00bb ainsi que Global Structures, et de sept R\u00e9gions ou \u00ab\u00a0Regional Business Units (RBU)\u00a0\u00bb au sein de la BU Atos. Etant donn\u00e9 que les informations du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es selon cet axe d\u2019analyse au principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, pour les besoins de la norme IFRS\u00a08, le Groupe pr\u00e9sente neuf secteurs op\u00e9rationnels comme d\u00e9crit pr\u00e9c\u00e9demment.
Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 signer des contrats de services \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples, qui peuvent comprendre des combinaisons de diff\u00e9rents biens et services. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu pour chaque bien ou service distinct qui est identifiable s\u00e9par\u00e9ment des autres \u00e9l\u00e9ments du contrat et dont le client peut b\u00e9n\u00e9ficier.
Les contrats de gestion d\u2019infrastructures informatiques comprennent souvent des phases de transition et de transformation pr\u00e9alables \u00e0 la r\u00e9alisation des services r\u00e9currents, tels que le support informatique et la maintenance.
Lorsque les activit\u00e9s de transition ou de transformation correspondent \u00e0 du transfert de savoir-faire pour mettre en place les services r\u00e9currents, ils n\u2019apportent aucun avantage incr\u00e9mental au client et ne peuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme une obligation de performance s\u00e9par\u00e9e (activit\u00e9s de d\u00e9marrage), aucun revenu n\u2019est reconnu en lien avec ces activit\u00e9s. Les co\u00fbts encourus lors de ces activit\u00e9s sont capitalis\u00e9s comme \u00ab\u00a0co\u00fbts de contrat\u00a0\u00bb s\u2019ils cr\u00e9ent une ressource qui sera utilis\u00e9e pour satisfaire les obligations de performances futures du contrat et s\u2019ils sont recouvrables. Ces co\u00fbts sont amortis de mani\u00e8re syst\u00e9matique sur la dur\u00e9e contractuelle. La tr\u00e9sorerie encaiss\u00e9e au titre de ces activit\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e comme un paiement d\u2019avance, pr\u00e9sent\u00e9 en passif des contrats, et reconnu en chiffre d\u2019affaires sur la p\u00e9riode des services r\u00e9currents. En revanche, lorsque ces activit\u00e9s transf\u00e8rent au client le contr\u00f4le d\u2019un bien ou service distinct dont le client peut b\u00e9n\u00e9ficier ind\u00e9pendamment des services r\u00e9currents, elles sont comptabilis\u00e9es comme des obligations de performance s\u00e9par\u00e9es et le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 ces activit\u00e9s est reconnu.
Lorsqu\u2019un contrat contient plusieurs biens et services distincts, le prix est allou\u00e9 entre les biens et services sur la base de leurs prix de vente individuels. Ces prix de vente individuels sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base des prix \u00ab\u00a0catalogue\u00a0\u00bb, incluant les r\u00e9ductions usuelles offertes, auxquels le Groupe vend les produits et services s\u00e9par\u00e9ment. Dans les cas contraires, le Groupe estime ces prix de vente individuels en utilisant une approche bas\u00e9e sur un co\u00fbt de revient major\u00e9.
Lorsque le Groupe revend des \u00e9quipements informatiques, des logiciels et des services informatiques achet\u00e9s aupr\u00e8s de fournisseurs externes, il m\u00e8ne une analyse sur la nature de sa relation avec les clients pour d\u00e9terminer s\u2019il agit en tant que principal ou en tant qu\u2019agent dans la livraison des biens et services. Le Groupe agit en tant que principal s\u2019il contr\u00f4le le bien ou service sp\u00e9cifi\u00e9 avant qu\u2019il soit transf\u00e9r\u00e9 au client. Dans ce cas, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base brute. Lorsque le Groupe agit en tant qu\u2019agent, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base nette (net des co\u00fbts du fournisseur) correspondant \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration ou commission auquel le Groupe a droit en tant qu\u2019agent. Lorsque le Groupe fournit un important service d\u2019int\u00e9gration et/ou de conception du bien ou service sp\u00e9cifi\u00e9, il agit en tant que principal dans le processus de revente. Si le bien ou service sp\u00e9cifi\u00e9 est distinct des autres biens et services promis au client, le Groupe agit en tant que principal notamment s\u2019il est responsable de la conformit\u00e9 du bien ou service aux sp\u00e9cifications du client ou assume le risque d\u2019inventaire ou de livraison.
Le chiffre d\u2019affaires est reconnu quand le Groupe transf\u00e8re le contr\u00f4le d\u2019un bien ou service au client, soit \u00e0 une date donn\u00e9e, soit \u00e0 l\u2019avancement.
Pour les services r\u00e9currents, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement dans la mesure o\u00f9 le client re\u00e7oit et consomme simultan\u00e9ment les avantages fournis par les obligations de performance du Groupe au fur et \u00e0 mesure que le Groupe les r\u00e9alise. Si le Groupe a un droit \u00e0 facturer le client pour un montant correspondant directement \u00e0 la performance r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 date, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 pour ce montant. Sinon, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur la base des co\u00fbts encourus si ces co\u00fbts ne sont pas encourus de mani\u00e8re uniforme sur la p\u00e9riode couvrant le service rendu.
Quand le Groupe produit un actif ou d\u00e9livre des d\u00e9veloppements sp\u00e9cifiques, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement, g\u00e9n\u00e9ralement sur la base des co\u00fbts encourus.
Quand l\u2019obligation de performance du Groupe cr\u00e9e ou am\u00e9liore un actif que le client contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou de son am\u00e9lioration ou quand l\u2019obligation de performance cr\u00e9e un actif qui n\u2019a pas d\u2019usage alternatif et que le Groupe a un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 paiement pour les travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date selon les termes contractuels et les l\u00e9gislations locales, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement, g\u00e9n\u00e9ralement sur la base des co\u00fbts encourus.
Dans les cas contraires, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 une date donn\u00e9e.
Des composantes de certains contrats de service peuvent \u00eatre qualifi\u00e9es de contrats de location sous IFRS\u00a016 si elles conf\u00e8rent un droit d\u2019utiliser un actif identifi\u00e9 en \u00e9change de paiements inclus dans la r\u00e9mun\u00e9ration du contrat global. Dans ce cas, le Groupe est consid\u00e9r\u00e9 en tant que fabricant ou distributeur-bailleur vis-\u00e0-vis de ses clients. Lorsque le contrat de location transf\u00e8re aux clients, les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif (location-financement), le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires correspondant au prix de cession des actifs d\u00e9tenus en location et les pr\u00e9sente en actifs de contrats.
Les co\u00fbts incr\u00e9mentaux pour obtenir des contrats pluriannuels de services sont capitalis\u00e9s et amortis sur la dur\u00e9e des contrats.
Les co\u00fbts li\u00e9s aux phases de transition et de transformation qui ne constituent pas une obligation de performance distincte d\u2019un contrat sont capitalis\u00e9s comme des co\u00fbts de contrat s\u2019ils cr\u00e9ent une ressource qui sera utilis\u00e9e pour satisfaire les obligations de performances futures du contrat et s\u2019ils sont recouvrables. Les autres co\u00fbts encourus pour obtenir ou r\u00e9aliser un contrat sont reconnus en charges lorsqu\u2019ils sont encourus.
Les actifs des contrats constituent essentiellement des droits \u00e0 paiement pour les prestations r\u00e9alis\u00e9es mais non encore factur\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les factures \u00e0 \u00e9tablir sont pr\u00e9sent\u00e9es au sein des actifs des contrats. Lorsque les droits \u00e0 paiement sont inconditionnels, ils sont pr\u00e9sent\u00e9s au sein des cr\u00e9ances clients.
Les passifs des contrats correspondent aux paiements re\u00e7us des clients exc\u00e9dant le chiffre d\u2019affaires reconnu en lien avec la satisfaction des obligations de performances associ\u00e9es. Les co\u00fbts des contrats sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des actifs des contrats. Les actifs et passifs des contrats sont compens\u00e9s au niveau de chaque contrat.
Les co\u00fbts totaux estim\u00e9s des contrats sont bas\u00e9s sur diverses hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles comme des pr\u00e9visions de volumes, des \u00e9carts sur les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution qui ont une influence directe sur le niveau de chiffre d\u2019affaires et les \u00e9ventuelles pertes \u00e0 terminaison. Une provision pour contrat on\u00e9reux est comptabilis\u00e9e si les co\u00fbts futurs de r\u00e9alisation sont sup\u00e9rieurs aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques attendus.
Si le Groupe pr\u00e9voit que la p\u00e9riode entre le transfert de contr\u00f4le des biens ou services et le paiement du client y aff\u00e9rant d\u00e9passe les douze mois, il examine si le contrat contient une composante de financement donn\u00e9e ou re\u00e7ue. Si significatifs, les int\u00e9r\u00eats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par cette composante de financement sont comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment du chiffre d\u2019affaires.
Les cr\u00e9ances clients et actifs des contrats sont reconnus selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est calcul\u00e9e sur la base du mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue. Selon ce mod\u00e8le, les pertes attendues sur douze mois (r\u00e9sultant du risque de d\u00e9faillance dans les douze mois \u00e0 venir) sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur valeur initiale d\u00e8s lors que l\u2019actif financier correspondant est comptabilis\u00e9.Les Autres produits et charges op\u00e9rationnels sont un Indicateur Alternatif de Performance et sont d\u00e9finis au paragraphe\u00a06.1.7.3.
Des actions de performance sont attribu\u00e9es aux dirigeants et \u00e0 certains employ\u00e9s \u00e0 intervalles r\u00e9guliers. Ces paiements fond\u00e9s sur des actions sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution en prenant en compte les conditions de performance de march\u00e9 lorsqu\u2019applicable.
La juste valeur de ces plans est reconnue en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en contrepartie des capitaux propres. Les conditions de services et les conditions de performance non-march\u00e9 sont prises en compte dans l\u2019estimation du nombre d\u2019actions en cours d\u2019acquisition, align\u00e9 au nombre d\u2019actions finalement acquises.
Quand un paiement fond\u00e9 sur des actions est vers\u00e9 en num\u00e9raire, le plan est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la dette \u00e0 chaque cl\u00f4ture de mani\u00e8re \u00e0 correspondre au paiement finalement effectu\u00e9 \u00e0 la date de livraison.
Les plans d\u2019actionnariat salari\u00e9 permettent aux employ\u00e9s d\u2019investir dans les actions du Groupe \u00e0 un prix d\u00e9cot\u00e9. Les actions sont soumises \u00e0 une p\u00e9riode d\u2019incessibilit\u00e9 de cinq ans. Les justes valeurs de ces plans sont \u00e9valu\u00e9es en prenant en compte\u00a0:
La juste valeur de ces plans est constat\u00e9e en totalit\u00e9 en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de souscription.
Les contributions sociales relatives \u00e0 ces plans sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont compos\u00e9s de d\u00e9p\u00f4ts bancaires et des instruments financiers tels que des SICAV mon\u00e9taires. Ces instruments financiers sont convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de liquidit\u00e9s et ne sont expos\u00e9s \u00e0 aucun risque significatif de perte de valeur. Ils sont d\u00e9tenus afin de faire face aux engagements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme et ont une maturit\u00e9 courte, en g\u00e9n\u00e9ral trois mois ou moins \u00e0 compter de leur date d\u2019acquisition. Certains instruments tels que les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, qui ont d\u00e8s l\u2019origine une maturit\u00e9 plus longue mais pr\u00e9voient des retraits anticip\u00e9s et une garantie de capital, peuvent \u00e9galement \u00eatre class\u00e9s en \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie dans certaines circonstances. Les SICAV mon\u00e9taires sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur. Les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Autres produits et charges financiers\u00a0\u00bb.
Pour les entit\u00e9s ayant souscrit \u00e0 l\u2019accord de convention de tr\u00e9sorerie du Groupe, les positions de disponibilit\u00e9s et d\u00e9couverts relatives \u00e0 cet accord sont mutualis\u00e9es et seule la position nette est pr\u00e9sent\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re du Groupe.
Les supports de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9tenus aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res dont la majorit\u00e9 est not\u00e9e de A- \u00e0 AA.
Les emprunts sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, nette des frais de transaction et ult\u00e9rieurement valoris\u00e9s au co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Toute diff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur de remboursement est amortie en r\u00e9sultat financier sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019emprunt en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts sont pr\u00e9sent\u00e9s en passifs financiers courant, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit de diff\u00e9rer le remboursement du passif au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode de douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en passifs non courant.
Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la partie courante des emprunts.
Les principales caract\u00e9ristiques des pr\u00eats en place \u00e0 la suite de la restructuration du Groupe en 2024 sont d\u00e9crites ci-dessous.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont reconnus en actifs ou passifs financiers \u00e0 leur juste valeur. Les variations de juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont reconnues en r\u00e9sultat financier, en produit ou en charge, sauf lorsqu\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
La valeur de march\u00e9 des\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0est fournie par les \u00e9tablissements financiers contreparties aux transactions ou calcul\u00e9e avec des m\u00e9thodes standards de valorisation int\u00e9grant les conditions de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Le Groupe a distingu\u00e9 trois cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers \u00e0 partir des deux modes de valorisation utilis\u00e9s (prix cot\u00e9s et techniques de valorisation). Conform\u00e9ment aux IFRS, cette classification est utilis\u00e9e comme base de pr\u00e9sentation des caract\u00e9ristiques des instruments financiers comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0:
Cat\u00e9gorie de niveau\u00a01\u00a0: instruments financiers faisant l\u2019objet de cotations sur un march\u00e9 actif\u00a0;Cat\u00e9gorie de niveau\u00a02\u00a0: instruments financiers dont la juste valeur est \u00e9valu\u00e9e avec des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables\u00a0;Cat\u00e9gorie de niveau\u00a03\u00a0: instruments financiers dont la juste valeur \u00e9valu\u00e9e avec des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres non observables (param\u00e8tres dont la valeur r\u00e9sulte d\u2019hypoth\u00e8ses ne reposant pas sur des prix de transactions observables sur les march\u00e9s sur le m\u00eame instrument ou sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture) ou sur des param\u00e8tres qui ne sont que partiellement observables.La charge d\u2019imp\u00f4t inclut les imp\u00f4ts courants et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 lorsque des diff\u00e9rences temporelles apparaissent entre la base fiscale et la base comptable consolid\u00e9e des actifs et passifs. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant le taux d\u2019imposition officiel \u00e0 la date de cl\u00f4ture qui sera en vigueur lorsque les diff\u00e9rences temporelles se retourneront. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
En cas de changement de taux d\u2019imp\u00f4ts, actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont ajust\u00e9s en contrepartie du compte de r\u00e9sultat sauf si ces changements concernent des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb ou en capitaux propres.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondant aux diff\u00e9rences temporelles et aux d\u00e9ficits fiscaux reportables sont reconnus lorsqu\u2019ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme recouvrables sur leur p\u00e9riode de validit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire lorsqu\u2019il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable sera disponible pour utiliser les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les estimations des b\u00e9n\u00e9fices imposables et des utilisations des d\u00e9ficits fiscaux reportables sont pr\u00e9par\u00e9es sur la base des pr\u00e9visions de profits et pertes tels qu\u2019elles ressortent du plan \u00e0 moyen terme du Groupe.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus sur toutes les diff\u00e9rences temporelles taxables des filiales, soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence et partenariats, \u00e0 moins qu\u2019Atos Group ne soit en mesure de contr\u00f4ler le retournement de ces diff\u00e9rences temporelles et qu\u2019il est probable qu\u2019un tel retournement ne se r\u00e9alisera pas dans un futur pr\u00e9visible.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s au niveau d\u2019une m\u00eame entit\u00e9 fiscale lorsqu\u2019il existe un droit de compenser les montants ainsi comptabilis\u00e9s.
Pilier 2, entr\u00e9e en vigueur \u00e0 compter de l\u2019exercice 2024, correspond \u00e0 l\u2019instauration d\u2019un imp\u00f4t minimum mondial de 15\u202f% applicable aux groupes multinationaux, dont les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre r\u00e9sultent des travaux de l\u2019OCDE. En application de l\u2019exemption temporaire obligatoire, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 li\u00e9 \u00e0 \u00ab\u00a0Pilier 2\u00a0\u00bb n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9. Ainsi, aucune information \u00e0 ce titre n\u2019a \u00e9t\u00e9 fournie.\u00a0
Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) se d\u00e9finit comme le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupe d\u2019actifs.
Le goodwill est allou\u00e9 \u00e0 une UGT ou \u00e0 un groupe d\u2019UGTs pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation. Le goodwill est affect\u00e9 aux UGTs susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies des regroupements d\u2019entreprises correspondants et repr\u00e9sentant le niveau le plus bas auquel la Direction suit le goodwill.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des op\u00e9rations Atos, au sein de chaque R\u00e9gion (Regional Business Units ou \u00ab\u00a0RBU\u00a0\u00bb) et Eviden, car il s\u2019agit du niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour des besoins de gestion interne.Le goodwill n\u2019est pas amorti et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au minimum une fois par an ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e8nements ou circonstances indiquent que la valeur comptable ne serait plus recouvr\u00e9e. De tels \u00e9v\u00e8nements ou circonstances incluent mais ne se limitent pas\u00a0\u00e0\u00a0:Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 en comparant la valeur comptable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGTs \u00e0 sa valeur recouvrable \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La valeur recouvrable d\u2019une UGT repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture sur la base du plan \u00e0 moyen terme du Groupe.
Quand la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est reconnue en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb. La perte de valeur est reconnue en premier lieu en r\u00e9duction de la valeur comptable du goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT et le reliquat, le cas \u00e9ch\u00e9ant, est allou\u00e9 aux autres actifs de l\u2019UGT au prorata de leurs valeurs comptables.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation de goodwill ne peut \u00eatre reprise ult\u00e9rieurement.
Lorsqu\u2019une UGT, ou partie d\u2019UGT, est c\u00e9d\u00e9e, la part de goodwill correspondant au p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 est prise en consid\u00e9ration dans la valeur comptable de l\u2019actif net c\u00e9d\u00e9 et utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer le r\u00e9sultat de cession. La part de goodwill est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des valeurs relatives du p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 et de l\u2019UGT ou groupe d\u2019UGTs.Une immobilisation incorporelle est reconnue lorsqu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs b\u00e9n\u00e9ficieront \u00e0 l\u2019entreprise et lorsque les co\u00fbts de cette immobilisation peuvent \u00eatre estim\u00e9s de mani\u00e8re fiable sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses raisonnables et document\u00e9es.
Les immobilisations incorporelles sont reconnues \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production.
Les immobilisations incorporelles autres que le goodwill sont principalement constitu\u00e9es de logiciels et de licences d\u2019utilisation acquis directement par le Groupe, de logiciels, de relation clients et de technologies acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises, ainsi que des solutions informatiques d\u00e9velopp\u00e9es en interne.
Afin de d\u00e9terminer si une immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en interne satisfait aux crit\u00e8res de reconnaissance d\u2019un actif, le Groupe distingue la phase de recherche et la phase de d\u00e9veloppement.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a038, aucune immobilisation incorporelle r\u00e9sultant de travaux de recherche (ou de la phase de recherche d\u2019un projet interne) ne doit \u00eatre reconnue. Les d\u00e9penses correspondantes sont par cons\u00e9quent reconnues en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les d\u00e9penses r\u00e9sultant de travaux de d\u00e9veloppement (ou de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne) peuvent \u00eatre capitalis\u00e9es comme immobilisation incorporelle si le Groupe peut d\u00e9montrer tous les crit\u00e8res suivants\u00a0:
Les frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s correspondent \u00e0 des solutions informatiques d\u00e9velopp\u00e9es pour l\u2019utilisation propre du Groupe, \u00e0 des projets d\u2019application d\u00e9di\u00e9s pour des clients sp\u00e9cifiques ou \u00e0 des solutions technologiques innovantes mises \u00e0 disposition d\u2019un groupe de clients. Ces projets font l\u2019objet d\u2019une analyse au cas par cas pour s\u2019assurer qu\u2019ils r\u00e9pondent bien aux crit\u00e8res de capitalisation. Ne sont capitalis\u00e9s que les co\u00fbts de d\u00e9veloppement directement attribuables n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er, produire et pr\u00e9parer l\u2019immobilisation afin qu\u2019elle puisse \u00eatre exploit\u00e9e de la mani\u00e8re pr\u00e9vue par la Direction. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement port\u00e9es \u00e0 l\u2019actif sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Elles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur une dur\u00e9e comprise entre 3 et\u00a015\u00a0ans, le sc\u00e9nario moyen \u00e9tant fix\u00e9 \u00e0 5\u00a0ans.
Un actif incorporel li\u00e9 aux relations clients et carnets de commandes acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est reconnu comme une \u00ab\u00a0relation clients\u00a0\u00bb. La valeur de cet actif est bas\u00e9e sur certaines hypoth\u00e8ses de renouvellement des contrats sous-jacents et de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ceux-ci. Cet actif est amorti sur une dur\u00e9e correspondant \u00e0 l\u2019estimation de sa dur\u00e9e de vie moyenne.
La valeur d\u2019une technologie acquise d\u00e9coule de la m\u00e9thode des redevances. Cette m\u00e9thode repose sur (i)\u00a0des hypoth\u00e8ses de courbes d\u2019obsolescence de la technologie et (ii)\u00a0un taux de redevance th\u00e9orique applicable \u00e0 des technologies similaires, pour d\u00e9terminer les flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s attendus de cette technologie sur sa dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle attendue. Cette technologie est amortie sur une dur\u00e9e correspondant \u00e0 l\u2019estimation de sa dur\u00e9e de vie moyenne. Une approche bas\u00e9e sur les co\u00fbts peut \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9e comme une approche alternative pour obtenir une valeur indicative et conforter la premi\u00e8re m\u00e9thode. Cette m\u00e9thode repose sur l\u2019estimation des co\u00fbts qui devraient \u00eatre engag\u00e9s pour reproduire un actif nouveau similaire avec une utilit\u00e9 la plus proche possible de l\u2019actif qui fait l\u2019objet de l\u2019\u00e9valuation. Au contraire, si la technologie est consid\u00e9r\u00e9e comme le principal vecteur de d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9, une m\u00e9thode des surprofits (\u00ab\u00a0excess earning\u00a0\u00bb) peut aussi \u00eatre utilis\u00e9e.
Les amortissements sur les immobilisations incorporelles sont reconnus en marge op\u00e9rationnelle lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 attendue. Les amortissements sur les relations clients, brevets, technologies et marques acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont reconnus en Autres charges op\u00e9rationnelles lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 attendue qui en g\u00e9n\u00e9ral n\u2019exc\u00e8de pas 19\u00a0ans.
Tout gain ou perte sur cession d\u2019une immobilisation corporelle est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
Lors de la mise en place d\u2019un contrat, le Groupe estime si le contrat est, ou contient, un contrat de location. Un contrat est, ou contient, un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re au locataire le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 pour une certaine dur\u00e9e en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Une dette de location et un droit d\u2019utilisation sont reconnus \u00e0 la date de commencement du contrat de location.
Le Groupe ne reconna\u00eet pas au bilan les contrats de location de courte dur\u00e9e (moins de douze mois) et les contrats de location portant sur des actifs de faible valeur sauf quand ces derniers font l\u2019objet d\u2019une sous-location aux clients finaux. Les loyers de ces contrats de location sont reconnus imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat et les engagements futurs de paiement de loyer sont pr\u00e9sent\u00e9s en engagements hors bilan.
La dette de location est initialement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers non encore pay\u00e9s \u00e0 la date de commencement du contrat de location, en utilisant des taux d\u2019emprunt marginaux dans la mesure o\u00f9 les taux implicites ne sont pas ais\u00e9ment disponibles. Ces taux sont d\u00e9termin\u00e9s pour les devises du Groupe par zone g\u00e9ographique et par maturit\u00e9. Les taux d\u2019emprunt marginaux sont calcul\u00e9s en prenant pour chaque monnaie un indice de r\u00e9f\u00e9rence de march\u00e9, augment\u00e9 d\u2019une marge correspondant au co\u00fbt de financement qui serait appliqu\u00e9 par un pr\u00eateur \u00e0 chaque filiale du Groupe.
La dette de location est augment\u00e9e ult\u00e9rieurement de la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette de location et diminu\u00e9e des paiements de loyer. Elle est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de modification des paiements futurs de loyers li\u00e9s \u00e0 un changement d\u2019indice ou de taux, de changement d\u2019estimation du paiement attendu sur la valeur r\u00e9siduelle garantie ou, de changement d\u2019estimation de la probabilit\u00e9 d\u2019exercice d\u2019une option de renouvellement ou d\u2019une option de r\u00e9siliation anticip\u00e9e, \u00e0 l\u2019initiative du Groupe.
Le droit d\u2019utilisation est initialement \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt qui comprend le montant initial de la dette de location ajust\u00e9 de tout paiement de loyers effectu\u00e9 avant ou \u00e0 la date de commencement et des co\u00fbts initiaux directs encourus, d\u00e9duction faite de tout avantage incitatif \u00e0 la location re\u00e7u.
Le Groupe loue la plupart de ses bureaux et sites strat\u00e9giques de production tels que les data centers. Les termes et conditions de ces contrats de location peuvent \u00eatre tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes selon la nature des sites lou\u00e9s et les r\u00e9glementations locales. Ces contrats ont des dur\u00e9es allant de 2 \u00e0\u00a020\u00a0ans.
Le Groupe exerce son jugement pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e de location de certains contrats de location immobili\u00e8re dans lesquels il est locataire et qui incluent des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation anticip\u00e9e, analysant si ces sites, principalement des bureaux et des data centers, sont strat\u00e9giques ou non. Dans la plupart des cas, le Groupe retient la date la plus proche \u00e0 laquelle il peut sortir de son engagement de location sans encourir de p\u00e9nalit\u00e9 significative.
Le Groupe loue du mat\u00e9riel informatique pour son propre usage ou pour d\u00e9livrer des services \u00e0 ses clients finaux (ordinateurs, serveurs). Ces contrats de location ont des dur\u00e9es allant de 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans.
Des impacts d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les \u00e9critures IFRS\u00a016, utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t applicables localement.
Les participations sur lesquelles la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a directement ou indirectement une influence notable, sans toutefois exercer un contr\u00f4le exclusif ou conjoint, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 reconna\u00eetre dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe, en \u00ab\u00a0Quote-part du r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb, la quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice de la participation.
La quote-part du Groupe dans l\u2019actif net de la participation est comptabilis\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e. Le goodwill reconnu lors de l\u2019acquisition d\u2019entreprises mises en \u00e9quivalence est inclus dans la valeur comptable de la participation.
Le Groupe pr\u00e9sente les plus ou moins-value de cessions de titres mis en \u00e9quivalence en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
Les r\u00e9gimes d\u2019avantages sociaux octroy\u00e9s par le Groupe comportent des plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies et des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies. Les charges li\u00e9es aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont constat\u00e9es au compte de r\u00e9sultat sur la base des cotisations vers\u00e9es ou dues au titre de l\u2019exercice au cours duquel les services aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 rendus par les b\u00e9n\u00e9ficiaires.
L\u2019\u00e9valuation des engagements du Groupe au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies s\u2019effectue sur la base d\u2019une m\u00e9thode actuarielle unique dite des \u00ab\u00a0unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es\u00a0\u00bb. Cette m\u00e9thode repose notamment sur une projection des avantages futures \u00e0 verser aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles (\u00e9volution des salaires, \u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite, probabilit\u00e9 de paiement, taux de rotation et table de mortalit\u00e9). Ces versements futurs sont ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle en appliquant un taux d\u2019actualisation d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de rendement des obligations priv\u00e9es de haute qualit\u00e9 de maturit\u00e9 \u00e9quivalente \u00e0 celle du Groupe.
Les hypoth\u00e8ses actuarielles sont p\u00e9riodiquement mises \u00e0 jour, en liaison avec les actuaires externes utilis\u00e9s par le Groupe.
Les actifs de r\u00e9gime g\u00e9n\u00e9ralement constitu\u00e9s au sein d\u2019entit\u00e9s l\u00e9gales s\u00e9par\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, mesur\u00e9e en date de cl\u00f4ture.
La valeur des actifs de r\u00e9gime est d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019\u00e9valuations externes fournies par les d\u00e9positaires et gestionnaires des fonds de retraites et sujettes \u00e0 d\u2019autres v\u00e9rifications compl\u00e9mentaires lorsque le Groupe le juge n\u00e9cessaire.
D\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre, les diff\u00e9rences calcul\u00e9es pour chacun des r\u00e9gimes de retraite entre les montants projet\u00e9s et les montants r\u00e9els des obligations et des actifs d\u00e9di\u00e9s constituent les \u00e9carts actuariels. Ces \u00e9carts peuvent provenir soit de changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, soit d\u2019\u00e9carts dits d\u2019exp\u00e9rience dus \u00e0 la non-r\u00e9alisation, au cours de l\u2019exercice, des hypoth\u00e8ses retenues \u00e0 la fin de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Tous les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur la p\u00e9riode, en lien avec les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb.
Le co\u00fbt des r\u00e9gimes d\u2019avantages sociaux est reconnu dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe, \u00e0 l\u2019exception de charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les engagements, nets des rendements attendus des actifs de r\u00e9gime, qui sont reconnus en autres produits et charges financiers.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont inscrits au bilan \u00e0 leur juste valeur en tant qu\u2019actifs et passifs financiers. Les variations de leur juste valeur sont enregistr\u00e9es dans le r\u00e9sultat financier, sauf s\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, auquel cas\u00a0:
Le Groupe utilise des contrats de change \u00e0 terme pour couvrir la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie provenant des variations des cours de change sur les achats et ventes en devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe d\u00e9signe seulement l\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab\u00a0prix\u00a0\u00bb au comptant du contrat de change \u00e0 terme en tant qu\u2019instrument de couverture dans les relations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie pour les transactions hautement probables. Sous IFRS\u00a09, le Groupe a choisi de comptabiliser les \u00e9l\u00e9ments de report/d\u00e9port s\u00e9par\u00e9ment en \u00ab\u00a0co\u00fbts de couverture\u00a0\u00bb. Par cons\u00e9quent, les variations de report/d\u00e9port sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9es en r\u00e9serve de co\u00fbts de couverture, dans une composante s\u00e9par\u00e9e des capitaux propres, avant d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9es ult\u00e9rieurement en r\u00e9sultat, comme les gains et pertes accumul\u00e9s dans la r\u00e9serve de couverture des flux de tr\u00e9sorerie comme faisant partie de la transaction couverte.
Le r\u00e9sultat par action de base est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net (attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re) par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice. Les actions propres, d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s, ne sont pas prises en compte pour le calcul du r\u00e9sultat par action de base ou dilu\u00e9.
Le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, ajust\u00e9 du co\u00fbt financier (net d\u2019imp\u00f4t) des instruments de dette dilutifs, par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice, major\u00e9 du nombre moyen d\u2019actions qui, selon la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions, auraient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises si tous les instruments dilutifs \u00e9mis avaient \u00e9t\u00e9 convertis (options de souscription d\u2019actions ou obligations convertibles).
L\u2019effet dilutif de chaque instrument convertible est d\u00e9termin\u00e9 en recherchant la dilution maximale du r\u00e9sultat de base par action. L\u2019effet dilutif des options de souscription d\u2019actions est \u00e9valu\u00e9 sur la base du cours moyen de l\u2019action Atos Group sur la p\u00e9riode.
Les actions d\u2019Atos Group d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re sont inscrites \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s. En cas de cession, les plus ou moins-values, ainsi que les effets d\u2019imp\u00f4ts correspondants sont enregistr\u00e9s en variation des capitaux propres consolid\u00e9s.
Le Groupe peut consentir aux actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations. Le prix d\u2019exercice de ces options de vente peut \u00eatre fixe ou \u00e9tabli selon une formule de calcul pr\u00e9d\u00e9finie\u00a0; en outre, ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 tout moment ou \u00e0 une date d\u00e9finie.
Le Groupe enregistre un passif financier \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice des options de vente accord\u00e9es aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le des entit\u00e9s concern\u00e9es. La contrepartie de ce passif financier diff\u00e8re selon que les minoritaires ont conserv\u00e9 ou non un acc\u00e8s effectif aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques de l\u2019entit\u00e9. En cas d\u2019acc\u00e8s effectif aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont maintenues au bilan et le passif financier est comptabilis\u00e9 en contrepartie des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. En l\u2019absence d\u2019acc\u00e8s aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques en vertu de l\u2019option de vente, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le correspondant sont d\u00e9comptabilis\u00e9es.
La diff\u00e9rence entre le passif financier repr\u00e9sentant l\u2019engagement de rachat des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contr\u00f4le d\u00e9comptabilis\u00e9es est comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Les variations ult\u00e9rieures de valeur sont comptabilis\u00e9es en ajustement des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
\u00a0
Les transactions entre Atos\u00a0SE et ses filiales, qui sont des parties li\u00e9es au Groupe, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es en consolidation et ne sont pas d\u00e9taill\u00e9es dans la pr\u00e9sente note.
Les principales transactions avec les parties li\u00e9es regroupent\u00a0:
Ces transactions sont conclues aux conditions normales de march\u00e9.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_90f49c78-9c29-4259-9722-94e4cc9c7f7b": { "value": "Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe pour la p\u00e9riode de douze mois clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes comptables internationales, telles qu\u2019approuv\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et dont l\u2019application \u00e9tait obligatoire au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Les normes internationales comprennent les \u00ab\u00a0International Financial Reporting Standards\u00a0\u00bb (IFRS) tels que publi\u00e9es par l\u2019\u00ab\u00a0International Accounting Standards Board\u00a0\u00bb (IASB), les \u00ab\u00a0International Accounting Standards\u00a0\u00bb (IAS), les interpr\u00e9tations du \u00ab\u00a0Standing Interpretations Committee\u00a0\u00bb (SIC) et de l\u2019\u00ab\u00a0IFRS\u00a0Interpretations Committee\u00a0\u00bb (IFRIC).
Les principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe sont conformes \u00e0 ces normes et interpr\u00e9tations.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe a appliqu\u00e9 les m\u00eames principes comptables et m\u00e9thodes d\u2019estimation que lors de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, \u00e0 l\u2019exception des changements impos\u00e9s par l\u2019entr\u00e9e en vigueur des nouvelles normes ou interpr\u00e9tations pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9a324ed9-c9af-4667-993a-d05a9b20ef95": { "value": "\u00c0 la date d\u2019autorisation de la publication des pr\u00e9sents \u00e9tats financiers, le Groupe n\u2019avait pas appliqu\u00e9 les normes IFRS de comptabilit\u00e9 nouvelles et r\u00e9vis\u00e9es ci-dessous, qui avaient \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es mais n\u2019\u00e9taient pas encore entr\u00e9es en vigueur\u00a0:
Le Groupe est tenu d\u2019appliquer la norme IFRS\u00a018 aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2027. Les modifications d\u2019IAS\u00a07 et d\u2019IAS\u00a033, ainsi que les versions r\u00e9vis\u00e9es d\u2019IAS\u00a08 et d\u2019IFRS\u00a07, entrent en vigueur lorsque l\u2019entit\u00e9 applique IFRS\u00a018. IFRS\u00a018 doit \u00eatre appliqu\u00e9e de fa\u00e7on r\u00e9trospective, et des dispositions transitoires sont pr\u00e9vues. Les impacts potentiels de cette nouvelle norme font actuellement l\u2019objet d\u2019une analyse. Le Groupe anticipe que son application pourrait affecter les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au cours de p\u00e9riodes futures.
Une application anticip\u00e9e est permise. Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 de mani\u00e8re anticip\u00e9e la norme IFRS\u00a018 pour l\u2019exercice ouvert au 1er\u00a0janvier 2025.
Le Groupe est dans le scope du mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2 de l\u2019OCDE. La l\u00e9gislation Pilier 2 a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e en France, pays dans lequel l\u2019entit\u00e9 m\u00e8re ultime est enregistr\u00e9e, et est entr\u00e9e en vigueur le 1er\u00a0janvier 2024.
Le Groupe applique l\u2019exemption temporaire obligatoire \u00e0 la comptabilisation et l\u2019obligation de fournir des informations en mati\u00e8re d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en lien avec Pilier 2 pr\u00e9vue dans les amendements \u00e0 IAS\u00a012 publi\u00e9s en mai\u00a02023 (voir Note\u00a07).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfInitialApplicationOfStandardsOrInterpretations", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_4e4ad438-cf45-47c2-a94f-fc7521c79578": { "value": "\u00c0 la date d\u2019autorisation de la publication des pr\u00e9sents \u00e9tats financiers, le Groupe n\u2019avait pas appliqu\u00e9 les normes IFRS de comptabilit\u00e9 nouvelles et r\u00e9vis\u00e9es ci-dessous, qui avaient \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es mais n\u2019\u00e9taient pas encore entr\u00e9es en vigueur\u00a0:
Le Groupe est tenu d\u2019appliquer la norme IFRS\u00a018 aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2027. Les modifications d\u2019IAS\u00a07 et d\u2019IAS\u00a033, ainsi que les versions r\u00e9vis\u00e9es d\u2019IAS\u00a08 et d\u2019IFRS\u00a07, entrent en vigueur lorsque l\u2019entit\u00e9 applique IFRS\u00a018. IFRS\u00a018 doit \u00eatre appliqu\u00e9e de fa\u00e7on r\u00e9trospective, et des dispositions transitoires sont pr\u00e9vues. Les impacts potentiels de cette nouvelle norme font actuellement l\u2019objet d\u2019une analyse. Le Groupe anticipe que son application pourrait affecter les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au cours de p\u00e9riodes futures.
Une application anticip\u00e9e est permise. Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 de mani\u00e8re anticip\u00e9e la norme IFRS\u00a018 pour l\u2019exercice ouvert au 1er\u00a0janvier 2025.
Le Groupe est dans le scope du mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2 de l\u2019OCDE. La l\u00e9gislation Pilier 2 a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e en France, pays dans lequel l\u2019entit\u00e9 m\u00e8re ultime est enregistr\u00e9e, et est entr\u00e9e en vigueur le 1er\u00a0janvier 2024.
Le Groupe applique l\u2019exemption temporaire obligatoire \u00e0 la comptabilisation et l\u2019obligation de fournir des informations en mati\u00e8re d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en lien avec Pilier 2 pr\u00e9vue dans les amendements \u00e0 IAS\u00a012 publi\u00e9s en mai\u00a02023 (voir Note\u00a07).
Le Groupe n\u2019applique pas les normes et interpr\u00e9tations non encore approuv\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Par ailleurs, aucune nouvelle norme ou interpr\u00e9tation applicable par anticipation pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2025 n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par le Groupe.
Les impacts potentiels de ces nouveaux textes sont en cours d\u2019analyse.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_20cabd31-c958-4026-9960-b0a9a6d58a25": { "value": "\u00c0 la date d\u2019autorisation de la publication des pr\u00e9sents \u00e9tats financiers, le Groupe n\u2019avait pas appliqu\u00e9 les normes IFRS de comptabilit\u00e9 nouvelles et r\u00e9vis\u00e9es ci-dessous, qui avaient \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es mais n\u2019\u00e9taient pas encore entr\u00e9es en vigueur\u00a0:
Le Groupe est tenu d\u2019appliquer la norme IFRS\u00a018 aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2027. Les modifications d\u2019IAS\u00a07 et d\u2019IAS\u00a033, ainsi que les versions r\u00e9vis\u00e9es d\u2019IAS\u00a08 et d\u2019IFRS\u00a07, entrent en vigueur lorsque l\u2019entit\u00e9 applique IFRS\u00a018. IFRS\u00a018 doit \u00eatre appliqu\u00e9e de fa\u00e7on r\u00e9trospective, et des dispositions transitoires sont pr\u00e9vues. Les impacts potentiels de cette nouvelle norme font actuellement l\u2019objet d\u2019une analyse. Le Groupe anticipe que son application pourrait affecter les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au cours de p\u00e9riodes futures.
Une application anticip\u00e9e est permise. Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 de mani\u00e8re anticip\u00e9e la norme IFRS\u00a018 pour l\u2019exercice ouvert au 1er\u00a0janvier 2025.
Le Groupe est dans le scope du mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2 de l\u2019OCDE. La l\u00e9gislation Pilier 2 a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e en France, pays dans lequel l\u2019entit\u00e9 m\u00e8re ultime est enregistr\u00e9e, et est entr\u00e9e en vigueur le 1er\u00a0janvier 2024.
Le Groupe applique l\u2019exemption temporaire obligatoire \u00e0 la comptabilisation et l\u2019obligation de fournir des informations en mati\u00e8re d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en lien avec Pilier 2 pr\u00e9vue dans les amendements \u00e0 IAS\u00a012 publi\u00e9s en mai\u00a02023 (voir Note\u00a07).
Le Groupe n\u2019applique pas les normes et interpr\u00e9tations non encore approuv\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Par ailleurs, aucune nouvelle norme ou interpr\u00e9tation applicable par anticipation pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2025 n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par le Groupe.
Les impacts potentiels de ces nouveaux textes sont en cours d\u2019analyse.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f840fdb3-e8f2-43eb-8c68-9646eef00fe6": { "value": "Le Groupe n\u2019applique pas les normes et interpr\u00e9tations non encore approuv\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Par ailleurs, aucune nouvelle norme ou interpr\u00e9tation applicable par anticipation pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2025 n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par le Groupe.
Les impacts potentiels de ces nouveaux textes sont en cours d\u2019analyse.
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R\u00e9guli\u00e8rement, les estimations relatives aux contrats \u00e0 long terme sont revues pour prendre en consid\u00e9ration les \u00e9ventuelles situations de perte \u00e0 terminaison ou de risque de recouvrabilit\u00e9 des actifs et co\u00fbts de contrats. Les provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9galement revues pour int\u00e9grer l\u2019augmentation potentielle du risque de faillite de clients.
Lors de l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s, l\u2019impact du changement climatique a \u00e9t\u00e9 pris en compte par Atos Group, notamment dans le cadre des informations requises dans la section Responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise du Document d\u2019Enregistrement Universel et de la double \u00e9valuation de mat\u00e9rialit\u00e9 qui a permis d\u2019identifier des impacts, risques et opportunit\u00e9s (IROs) significatifs pour le Groupe, notamment en mati\u00e8re de changement climatique.
Atos Group n\u2019anticipe pas d\u2019impact mat\u00e9riel dans les \u00e9tats financiers pour l\u2019ann\u00e9e 2026. Cette analyse sera poursuivie au regard des IROs identifi\u00e9s et conform\u00e9ment aux exigences de la CSRD. Atos Group travaille sur le renforcement de la coordination avec son syst\u00e8me de gestion des risques d\u2019entreprise. En particulier, Atos Group travaille avec les fonctions Risque et Finance pour le calcul des effets financiers actuels et anticip\u00e9s d\u00e9coulant des risques et opportunit\u00e9s significatifs d\u2019Atos Group sur sa situation financi\u00e8re, y compris en cas de risques d\u2019ajustement significatif de la valeur comptable des actifs et passifs.
\u00a0
Les engagements ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s par des actuaires ind\u00e9pendants, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement.
Les hypoth\u00e8ses retenues sont les suivantes\u00a0:
\u00a0 | Royaume-Uni | Zone euro | Suisse | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Taux d\u2019actualisation | 5,40\u00a0% | 5,40\u00a0% | 3,65\u00a0% | 3,20\u00a0%~3,4\u00a0% | 1,02\u00a0% | 1,00\u00a0% |
Augmentation salariale | 2,55\u00a0% | 2,85\u00a0% | 2,55\u00a0% | 2,0\u00a0%~2,75\u00a0% | 1,00\u00a0% | 1,50\u00a0% |
Hypoth\u00e8se d\u2019inflation | RPI\u00a0: 2,95\u00a0% \u00a0CPI\u00a0: 2,50\u00a0% | RPI\u00a0: 3,25\u00a0%\u00a0 CPI\u00a0: 2,75\u00a0% | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% | 0,75\u00a0% | na |
\u00a0
L\u2019hypoth\u00e8se d\u2019inflation est utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer l\u2019impact de l\u2019indexation des retraites en cours de paiement ou des augmentations de salaires selon les r\u00e8gles propres \u00e0 chaque plan.
La sensibilit\u00e9 des engagements de retraites au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, des principaux r\u00e9gimes, aux hypoth\u00e8ses de taux d\u2019actualisation et d\u2019inflation est la suivante\u00a0:
\u00a0 | Taux d\u2019actualisation +25 pts | Taux d\u2019inflation |
|---|---|---|
Principaux plans de retraite au Royaume-Uni | -2,6\u00a0% | 2.0\u00a0% |
Principaux plans de retraite en Allemagne | -2,2\u00a0% | 0.5\u00a0% |
Principaux plans de retraite en Suisse | -2,7\u00a0% | 0,1\u00a0% |
\u00a0
Ces analyses de sensibilit\u00e9 sont bas\u00e9es sur des calculs effectu\u00e9s par des actuaires ind\u00e9pendants et n\u2019incluent pas les effets crois\u00e9s de chacune des hypoth\u00e8ses. Cependant, les sensibilit\u00e9s comprennent les effets que les hypoth\u00e8ses d\u2019inflation ont sur les hypoth\u00e8ses d\u2019augmentation des salaires, d\u2019augmentation des retraites et sur d\u2019autres hypoth\u00e8ses.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9cc978aa-d577-4e21-a0c5-9bf9875cd885": { "value": "La norme IFRS\u00a09 d\u00e9finit trois cat\u00e9gories pour classer et \u00e9valuer les actifs financiers lors de leur comptabilisation initiale\u00a0:
Les actifs financiers sont class\u00e9s selon ces trois cat\u00e9gories sur la base du mod\u00e8le \u00e9conomique suivi par le Groupe pour g\u00e9rer ces actifs et des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent.
Les pr\u00eats, cr\u00e9ances et autres instruments de dette consid\u00e9r\u00e9s comme \u00ab\u00a0basiques\u00a0\u00bb au sens de la norme IFRS\u00a09 (flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondant uniquement aux remboursements du principal et aux versements des int\u00e9r\u00eats) sont mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti s\u2019ils sont g\u00e9r\u00e9s dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels, ou \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global s\u2019ils sont g\u00e9r\u00e9s dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de c\u00e9der l\u2019actif, tandis que les instruments de dette non \u00ab\u00a0basiques\u00a0\u00bb ou qui ne r\u00e9pondent pas \u00e0 ces mod\u00e8les de gestion sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Les instruments de capitaux propres sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou, sur option irr\u00e9vocable, \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Le mod\u00e8le de gestion du Groupe est de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels de ses cr\u00e9ances commerciales.
Ces cr\u00e9ances commerciales peuvent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 des tiers (banques) avec des conditions remplissant les crit\u00e8res de transfert d\u2019IFRS\u00a09, \u00e0 savoir transfert effectif des flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages qui y sont attach\u00e9s. Ces cr\u00e9ances commerciales sont dans ce cas d\u00e9consolid\u00e9es.\u00a0
En janvier 2025 :
En avril 2025 :
En mai 2025 :
En juin 2025 :
En juillet 2025 :
En septembre 2025\u00a0:
En d\u00e9cembre 2025 :
Les cr\u00e9ances clients et actifs des contrats sont reconnus selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est calcul\u00e9e sur la base du mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue. Selon ce mod\u00e8le, les pertes attendues sur douze mois (r\u00e9sultant du risque de d\u00e9faillance dans les douze mois \u00e0 venir) sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur valeur initiale d\u00e8s lors que l\u2019actif financier correspondant est comptabilis\u00e9.(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Situation en d\u00e9but de p\u00e9riode | -75 | -71 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients | -9 | -23 |
Pertes sur cr\u00e9ances | 7 | 9 |
Reprises sur d\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0 | 9 | 15 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 9 | \u00a0 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 3 | -5 |
Situation en fin de p\u00e9riode | -56 | -75 |
Les emprunts sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, nette des frais de transaction et ult\u00e9rieurement valoris\u00e9s au co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Toute diff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur de remboursement est amortie en r\u00e9sultat financier sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019emprunt en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts sont pr\u00e9sent\u00e9s en passifs financiers courant, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit de diff\u00e9rer le remboursement du passif au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode de douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en passifs non courant.
Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la partie courante des emprunts.
Les principales caract\u00e9ristiques des pr\u00eats en place \u00e0 la suite de la restructuration du Groupe en 2024 sont d\u00e9crites ci-dessous.
\u00a0
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont reconnus en actifs ou passifs financiers \u00e0 leur juste valeur. Les variations de juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont reconnues en r\u00e9sultat financier, en produit ou en charge, sauf lorsqu\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
La valeur de march\u00e9 des\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0est fournie par les \u00e9tablissements financiers contreparties aux transactions ou calcul\u00e9e avec des m\u00e9thodes standards de valorisation int\u00e9grant les conditions de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Le Groupe a distingu\u00e9 trois cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers \u00e0 partir des deux modes de valorisation utilis\u00e9s (prix cot\u00e9s et techniques de valorisation). Conform\u00e9ment aux IFRS, cette classification est utilis\u00e9e comme base de pr\u00e9sentation des caract\u00e9ristiques des instruments financiers comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0:
\u00a0
Les emprunts se sont d\u00e9compos\u00e9s comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Courant | Non courant | Total | Courant | Non courant | Total | |
\u00c9missions obligataires | 5 | 1\u00a0439 | 1\u00a0443 | - | 1\u00a0337 | 1\u00a0337 |
Obligation \u00e9changeable en actions | - | - | - | - | - | - |
Pr\u00eats bancaires et titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables | 3 | 824 | 827 | - | 752 | 752 |
Autres emprunts | 15 | - | 15 | 17 | - | 17 |
Total emprunts | 22 | 2\u00a0263 | 2\u00a0285 | 17 | 2\u00a0089 | 2\u00a0107 |
\u00a0
Les emprunts au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont d\u00e9taill\u00e9s dans le tableau ci-dessous\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nominale | Valeur IFRS | Taux nominal | Taux effectif | Type de taux | Maturit\u00e9 | |
Pr\u00eat bancaire New money 2029 | 302 | 316 | 13,00\u00a0%1 | 13,00\u00a0% | Fixe | D\u00e9cembre 2029 |
Obligation New money 2029 | 802 | 839 | 9,00\u00a0%2 | 13,00\u00a0% | Fixe | D\u00e9cembre 2029 |
Pr\u00eat bancaire R\u00e9install\u00e9 2030 | 751 | 430 | 6,62\u00a0%3 | 23,46\u00a0% | Variable | D\u00e9cembre 2030 |
Obligation R\u00e9install\u00e9e 2030 | 841 | 555 | 5,00\u00a0%4 | 21,31\u00a0% | Fixe | D\u00e9cembre 2030 |
Pr\u00eat bancaire R\u00e9install\u00e9 2032 | 219 | 80 | 5,00\u00a0%5 | 23,06\u00a0% | Fixe | D\u00e9cembre 2032 |
Obligation R\u00e9install\u00e9e 2032 | 134 | 50 | 1,00\u00a0%6 | 22,45\u00a0% | Fixe | D\u00e9cembre 2032 |
Sous-total | 3\u00a0049 | 2\u00a0270 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres emprunts, hors d\u00e9couverts bancaires | 15 | 15 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
TOTAL | 3\u00a0064 | 2\u00a0285 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
1. Int\u00e9r\u00eat num\u00e9raire de 9,00% et int\u00e9r\u00eat PIK de 4,00\u00a0%. 2. Int\u00e9r\u00eat num\u00e9raire de 9,00% et prime de remboursement de 4,00\u00a0%. 3. Taux au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Int\u00e9r\u00eat num\u00e9raire EURIBOR 3\u00a0mois avec un plancher de 0,00% +2,60% et int\u00e9r\u00eat PIK de 2,00\u00a0%. 4. Int\u00e9r\u00eat num\u00e9raire de 5,00% et prime de remboursement de 4,00%. 5. Int\u00e9r\u00eat num\u00e9raire de 1,00% et int\u00e9r\u00eat PIK de 4,00\u00a0%. 6. Int\u00e9r\u00eat num\u00e9raire de 1,00% et prime de remboursement de 4,00\u00a0%. |
\u00a0
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif prend en compte le taux nominal et la diff\u00e9rence entre la valeur nominale et la juste valeur de la dette reconnue initialement dans le Gain net sur la restructuration financi\u00e8re.
\u00a0
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel | Pr\u00eat \u00e0 terme\u00a0: 9 % d\u2019int\u00e9r\u00eats cash +4 % d\u2019int\u00e9r\u00eat PIK. FCR\u00a0: Euribor (seuil minimum de 0 %) +6,60 % plus 35 % de commission d\u2019engagement sur la marge. |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 5\u00a0ans \u2013 d\u00e9cembre\u00a02029. |
S\u00fbret\u00e9s, privil\u00e8ges et subordination | Les financements 1L contiennent les garanties suivantes\u00a0:
|
Remboursement anticip\u00e9 obligatoire | Notamment, en cas de cession d\u2019actifs, remboursement obligatoire conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019ordre de distribution pr\u00e9vu dans le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sous r\u00e9serve des dispositions sp\u00e9cifiques du Pr\u00eat \u00e0 terme 1L, de la FCR\u00a01L, de la ligne EPS 1L et/ou de l\u2019Accord Inter-Cr\u00e9anciers applicables. |
Clean Down (1L FCR) | La Soci\u00e9t\u00e9 doit veiller \u00e0 ce que\u00a0:
|
R\u00e9mun\u00e9ration des garanties bancaires (ligne EPS) | Commission d\u2019engagement\u00a0: 1,225 % du montant non utilis\u00e9 de la ligne EPS\u00a0; Commission de risque\u00a0: 3,5 % du montant des garanties \u00e9mises, payable d\u2019avance, en num\u00e9raire, par trimestre indivisible. |
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel | 9 % d\u2019int\u00e9r\u00eats progressifs cash +4 % de prime de remboursement ajust\u00e9e. |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 5\u00a0ans \u2013 d\u00e9cembre\u00a02029. |
S\u00fbret\u00e9s, privil\u00e8ges et subordination | Les obligations 1L contiennent les garanties suivantes\u00a0:
|
Remboursement anticip\u00e9 obligatoire | Notamment, en cas de cession d\u2019actifs, remboursement obligatoire conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019ordre de distribution pr\u00e9vu dans le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sous r\u00e9serve des dispositions sp\u00e9cifiques des Obligations 1L et/ou de l\u2019Accord Inter-Cr\u00e9anciers. |
\u00a0
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel | Euribor (seuil minimum de 0%) +2,6 % d\u2019int\u00e9r\u00eats cash +2,0 % d\u2019int\u00e9r\u00eats PIK. |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 6\u00a0ans \u2013 d\u00e9cembre\u00a02030, avec remboursement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. |
S\u00fbret\u00e9s, privil\u00e8ges et subordination | Le pr\u00eat \u00e0 terme 1,5L contient les garanties suivantes\u00a0:
|
Remboursement anticip\u00e9 obligatoire | Notamment, en cas de cession d\u2019actifs, remboursement obligatoire conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019ordre de distribution pr\u00e9vu dans le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sous r\u00e9serve des dispositions sp\u00e9cifiques du Pr\u00eat \u00e0 terme 1,5L et/ou de l\u2019Accord Inter-Cr\u00e9anciers. |
\u00a0
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel | 5,0 % d\u2019int\u00e9r\u00eats progressifs cash +4 % de prime de remboursement ajust\u00e9e. |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 6\u00a0ans \u2013 d\u00e9cembre\u00a02030, avec remboursement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. |
S\u00fbret\u00e9s, privil\u00e8ges et subordination | Les obligations 1,5L contiennent les garanties suivantes\u00a0:
|
Remboursement anticip\u00e9 obligatoire | Notamment, en cas de cession d\u2019actifs, remboursement obligatoire conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019ordre de distribution pr\u00e9vu dans le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sous r\u00e9serve des dispositions sp\u00e9cifiques des Obligations 1,5L et/ou de l\u2019Accord Inter-Cr\u00e9anciers. |
\u00a0
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel | 1 % d\u2019int\u00e9r\u00eats cash +4 % d\u2019int\u00e9r\u00eats PIK |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 8\u00a0ans \u2013 d\u00e9cembre\u00a02032, avec remboursement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. |
S\u00fbret\u00e9s, privil\u00e8ges et subordination | Le pr\u00eat \u00e0 terme 2L contient les garanties suivantes\u00a0:
|
Remboursement anticip\u00e9 obligatoire | Notamment, en cas de cession d\u2019actifs, remboursement obligatoire conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019ordre de distribution pr\u00e9vu dans le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sous r\u00e9serve des dispositions sp\u00e9cifiques du Pr\u00eat \u00e0 terme 2L et/ou de l\u2019Accord Inter-Cr\u00e9anciers. |
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel | 1 % d\u2019int\u00e9r\u00eats progressifs cash +4 % de prime de remboursement ajust\u00e9e. |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 8\u00a0ans \u2013 d\u00e9cembre\u00a02032, avec remboursement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. |
S\u00fbret\u00e9s, privil\u00e8ges et subordination | Les obligations 2L contiennent les garanties suivantes\u00a0:
|
Remboursement anticip\u00e9 obligatoire | Notamment, en cas de cession d\u2019actifs, remboursement obligatoire conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019ordre de distribution pr\u00e9vu dans le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sous r\u00e9serve des dispositions sp\u00e9cifiques des Obligations 2L et/ou de l\u2019Accord Inter-Cr\u00e9anciers. |
\u00a0
Dans le cadre des Nouveaux financements conclus en d\u00e9cembre\u00a02024, le Groupe doit respecter les covenants suivants\u00a0:
La liquidit\u00e9 est d\u00e9finie comme la tr\u00e9sorerie, ainsi que tous montants disponibles au titre de toutes facilit\u00e9s non tir\u00e9es engag\u00e9es (y compris les d\u00e9couverts engag\u00e9s).
La d\u00e9finition de l\u2019Endettement financier comprend principalement (mais non exhaustivement)\u00a0:
Le passif au titre d\u2019IFRS\u00a016 et l\u2019ajustement de la dette \u00e0 la juste valeur au titre d\u2019IFRS\u00a09 sont exclus de la d\u00e9finition de l\u2019Endettement financier utilis\u00e9e pour le calcul de l\u2019engagement relatif au ratio d\u2019endettement total net.
Selon les termes de la documentation relative au nouveau financement pr\u00e9vu dans le cadre des op\u00e9rations de restructuration, jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance (c\u2019est-\u00e0-dire 5\u00a0ans apr\u00e8s la fin des op\u00e9rations de restructuration), les distributions de dividendes seront autoris\u00e9es sous r\u00e9serve\u00a0:
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | >2029 | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
\u00c9missions obligataires | 0 | - | - | 836 | 604 | 1\u00a0439 |
Pr\u00eats bancaires | - | - | - | 315 | 509 | 824 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 0 | 0 | - | 1\u00a0151 | 1\u00a0112 | 2\u00a0263 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | >2028 | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
\u00c9missions obligataires | - | - | - | 802 | 535 | 1\u00a0337 |
Pr\u00eats bancaires et titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables | - | - | - | 302 | 450 | 752 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 0 | 0 | - | 1\u00a0105 | 985 | 2\u00a0089 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | >2030 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nominal1 | - | - | - | 1\u00a0138 | 564 | 58 | 1\u00a0760 |
Int\u00e9r\u00eats | 120 | 125 | 130 | 132 | 51 | 3 | 562 |
Total \u00c9missions obligataires | 120 | 125 | 130 | 1\u00a0270 | 615 | 62 | 2\u00a0322 |
Nominal | - | - | - | 491 | 440 | 93 | 1\u00a0024 |
Int\u00e9r\u00eats2 | 67 | 69 | 71 | 72 | 40 | 6 | 325 |
Total Pr\u00eats bancaires | 67 | 69 | 71 | 563 | 480 | 99 | 1\u00a0349 |
TOTAL | 187 | 194 | 201 | 1\u00a0833 | 1\u00a0095 | 160 | 3\u00a0671 |
1. dont prime de remboursement. 2. dont int\u00e9r\u00eat PIK et int\u00e9r\u00eat variable estim\u00e9 sur la base du taux Euribor 3\u00a0mois applicable 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. |
\u00a0
Les valeurs comptables des emprunts du Groupe \u00e9taient libell\u00e9es dans les devises suivantes\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | EUR | Autres devises | Total |
|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 2\u00a0276 | 9 | 2\u00a0285 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 2\u00a0106 | 1 | 2\u00a0107 |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la valeur comptable des emprunts s\u2019\u00e9levait \u00e0 2\u00a0107\u00a0millions d\u2019euros, dont un ajustement de juste valeur positif de 963\u00a0millions d\u2019euros diminuant leur montant notionnel. Cet ajustement a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en tant que gain financier lors de la comptabilisation initiale des dettes en\u00a02024 et est amorti sur la dur\u00e9e de vie des dettes correspondantes selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti, au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (sup\u00e9rieur au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat contractuel).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la juste valeur des emprunts \u00e9tait \u00e9valu\u00e9e \u00e0 3\u00a0107\u00a0millions d\u2019euros. La juste valeur estim\u00e9e des Obligations a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir des cours vendeurs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. La juste valeur estim\u00e9e des Pr\u00eats \u00e0 Terme a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs.
La juste valeur de la dette financi\u00e8re s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3107 millions d'euros. Conform\u00e9ment \u00e0 la hi\u00e9rarchie d\u00e9finie par IFRS 13, cette \u00e9valuation est en Niveau 2 et repose sur des donn\u00e9es de march\u00e9\u00a0observables.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la ventilation des actifs \u00e9tait la suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Pr\u00eats et cr\u00e9ances au co\u00fbt amorti | Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du\u00a0r\u00e9sultat global | Juste valeur par\u00a0r\u00e9sultat | Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs |
|---|---|---|---|---|
Instruments financiers non courants | - | - | - | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0769 | - | - | - |
Autres actifs courants* | 383 | - | - | - |
Instruments financiers courants | - | - | - | 0 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | - | - | 1\u00a0245 | - |
Total | 2\u00a0152 | - | 1\u00a0245 | - |
* Excluant les stocks, charges constat\u00e9es d\u2019avance, facturation en avance et paiements d\u2019avance nets. |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la ventilation des actifs \u00e9tait la suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Pr\u00eats et cr\u00e9ances au co\u00fbt amorti | Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du\u00a0r\u00e9sultat global | Juste valeur par\u00a0r\u00e9sultat | Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs |
|---|---|---|---|---|
Instruments financiers non courants | - | - | - | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 2\u00a0435 | - | - | - |
Autres actifs courants* | 554 | - | - | - |
Instruments financiers courants | - | - | - | 2 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | - | - | 1\u00a0739 | - |
Total | 2\u00a0989 | - | 1\u00a0739 | 2 |
* Excluant les stocks, charges constat\u00e9es d\u2019avance, facturation en avance et paiements d\u2019avance nets. |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la ventilation comptable des passifs \u00e9tait la suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Passifs financiers \u00e0 la\u00a0juste valeur par\u00a0r\u00e9sultat | Passifs financiers au\u00a0co\u00fbt amorti | Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs | Autres |
|---|---|---|---|---|
Emprunts | - | 2\u00a0263 | - | - |
Instruments financiers non courants | - | - | -0 | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | - | 875 | - | - |
Autres passifs courants | - | 1\u00a0550 | - | - |
Part \u00e0 moins d\u2019un an des emprunts | - | 22 | - | - |
Instruments financiers courants | - | - | 0 | - |
Total | - | 4\u00a0710 | 0 | - |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la ventilation comptable des passifs \u00e9tait la suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Passifs financiers \u00e0 la\u00a0juste valeur par\u00a0r\u00e9sultat | Passifs financiers au\u00a0co\u00fbt amorti | Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs | Autres |
|---|---|---|---|---|
Passifs financiers | - | 2\u00a0089 | - | - |
Instruments financiers non courants | - | - | -0 | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | - | 1\u00a0018 | - | - |
Autres passifs courants | - | 2\u00a0028 | - | - |
Part \u00e0 moins d\u2019un an des emprunts | - | 17 | - | - |
Instruments financiers courants | - | - | 0 | - |
Total | - | 5\u00a0153 | 0 | - |
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont inscrits au bilan \u00e0 leur juste valeur en tant qu\u2019actifs et passifs financiers. Les variations de leur juste valeur sont enregistr\u00e9es dans le r\u00e9sultat financier, sauf s\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, auquel cas\u00a0:
Le Groupe utilise des contrats de change \u00e0 terme pour couvrir la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie provenant des variations des cours de change sur les achats et ventes en devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe d\u00e9signe seulement l\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab\u00a0prix\u00a0\u00bb au comptant du contrat de change \u00e0 terme en tant qu\u2019instrument de couverture dans les relations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie pour les transactions hautement probables. Sous IFRS\u00a09, le Groupe a choisi de comptabiliser les \u00e9l\u00e9ments de report/d\u00e9port s\u00e9par\u00e9ment en \u00ab\u00a0co\u00fbts de couverture\u00a0\u00bb. Par cons\u00e9quent, les variations de report/d\u00e9port sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9es en r\u00e9serve de co\u00fbts de couverture, dans une composante s\u00e9par\u00e9e des capitaux propres, avant d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9es ult\u00e9rieurement en r\u00e9sultat, comme les gains et pertes accumul\u00e9s dans la r\u00e9serve de couverture des flux de tr\u00e9sorerie comme faisant partie de la transaction couverte.
\u00a0\u00a0
Les activit\u00e9s du Groupe sont expos\u00e9es \u00e0 divers risques financiers, notamment le risque de liquidit\u00e9, le risque de taux d'int\u00e9r\u00eat, le risque de cr\u00e9dit et le risque de change. Le risque financier est g\u00e9r\u00e9 par le d\u00e9partement de la tr\u00e9sorerie du Groupe et consiste \u00e0 minimiser les effets n\u00e9gatifs potentiels sur la performance financi\u00e8re du Groupe.
La gestion du risque de liquidit\u00e9 implique le maintien d'un niveau suffisant de liquidit\u00e9s et de titres n\u00e9gociables et la garantie de la disponibilit\u00e9 du financement par le biais d'un montant ad\u00e9quat de facilit\u00e9s de cr\u00e9dit engag\u00e9es.
La politique d'AtosGroup est de couvrir int\u00e9gralement ses besoins de liquidit\u00e9s pr\u00e9vus par des pr\u00eats \u00e0 long terme ou d'autres instruments financiers \u00e0 long terme appropri\u00e9s. Les conditions de ces emprunts comprennent des clauses d'\u00e9ch\u00e9ance et des clauses restrictives qui laissent au Groupe une flexibilit\u00e9 suffisante pour financer ses op\u00e9rations et ses d\u00e9veloppements pr\u00e9vus.
Les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit sont soumises \u00e0 des covenants financiers qui sont suivis de pr\u00e8s par le d\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe et d\u00e9crits dans la Note 6.4.
Une analyse de l'\u00e9ch\u00e9ance des passifs financiers est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note 6.4.
La continuit\u00e9 des op\u00e9rations repose en particulier sur la liquidit\u00e9 du Groupe, comme indiqu\u00e9 \u00e0 la Section 6.1.7.4 - Ev\u00e8nements significatifs de l\u2019exercice.
\u00a0
Le risque de taux d'int\u00e9r\u00eat d\u00e9coule principalement des emprunts. La gestion de l'exposition au risque de taux d'int\u00e9r\u00eat englobe deux types de risques :
L'objectif principal de la gestion du risque global de taux d'int\u00e9r\u00eat sur la dette du Groupe est de minimiser le co\u00fbt de la dette et de prot\u00e9ger le Groupe contre les fluctuations des taux d'int\u00e9r\u00eat en convertissant en taux fixe une partie de la dette financi\u00e8re \u00e0 taux variable.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s pour couvrir la dette sont des contrats de swap conclus avec des institutions financi\u00e8res de premier plan. Le Groupe n'a pas de tels instruments d\u00e9riv\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025. La r\u00e9partition des nouveaux financements utilis\u00e9s \u00e0 taux fixes et variables montre un ratio d'\u00e9quilibre ad\u00e9quat avec une partie flottante limit\u00e9e \u00e0 24,6 %.
\u00a0
Le Groupe n'a pas de concentration significative de risque de cr\u00e9dit. Le processus de s\u00e9lection des clients et l'analyse du risque de cr\u00e9dit qui en d\u00e9coule sont pleinement int\u00e9gr\u00e9s dans l'\u00e9valuation globale du risque men\u00e9e tout au long du cycle de vie d'un projet.
Les contreparties des produits d\u00e9riv\u00e9s et les transactions en esp\u00e8ces sont limit\u00e9es \u00e0 des institutions financi\u00e8res de haute qualit\u00e9 de cr\u00e9dit.
\u00a0
La politique d\u2019Atos Group favorise les positions de couverture naturelle dans lesquelles les co\u00fbts et les revenus sont libell\u00e9s dans la m\u00eame devise.
N\u00e9anmoins, la performance financi\u00e8re du Groupe peut \u00eatre influenc\u00e9e par les fluctuations des taux de change, compte tenu de la part croissante des activit\u00e9s externes impliquant des centres de co\u00fbts offshore bas\u00e9s principalement en Inde et en Europe centrale.
Le Groupe a \u00e9tabli une politique de gestion des positions de change r\u00e9sultant de transactions commerciales et financi\u00e8res libell\u00e9es dans des monnaies diff\u00e9rentes de la monnaie locale de l'entit\u00e9 concern\u00e9e. Selon cette politique, toute exposition significative doit \u00eatre couverte d\u00e8s qu'elle est connue. Pour couvrir son exposition au risque de change, le Groupe peut utiliser divers instruments financiers, principalement des contrats \u00e0 terme et des swaps de devises.
Le Groupe n\u00e9gocie actuellement activement avec des partenaires financiers potentiels afin d'obtenir des lignes de cr\u00e9dit en devises. Toutefois, \u00e0 ce stade, le Groupe ne s'attend pas \u00e0 \u00eatre en mesure de se conformer pleinement \u00e0 la politique de couverture pendant au moins une partie de l'ann\u00e9e 2026.
Le Groupe n'est pas expos\u00e9 aux risques li\u00e9s aux prix des mati\u00e8res premi\u00e8res
\u00a0\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Actif | Passif | Actif | Passif | |
Contrats de change \u00e0 terme | 0 | -0 | 2 | -0 |
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 terme sur contrats | - | -0 | - | -0 |
S\u2019analysant comme\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Non courant | - | -0 | - | -0 |
Courant | 0 | -0 | 2 | -0 |
\u00a0
La juste valeur des instruments financiers est fournie par des contreparties ind\u00e9pendantes.
\u00a0
Les emprunts bancaires \u00e0 taux variables s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 751 millions d'euros (nominal) en 2025 et en 2024, exposant le Groupe \u00e0 un risque de taux d'int\u00e9r\u00eat sur les flux de tr\u00e9sorerie.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente l\u2019exposition du Groupe au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. L\u2019exposition au taux variable apr\u00e8s gestion du risque est d\u2019environ 554 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Une baisse de 1 % du taux de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 court terme en euros entra\u00eenerait th\u00e9oriquement une diminution de 6 millions d\u2019euros des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats financiers, en supposant que la structure financi\u00e8re (tr\u00e9sorerie, endettement \u00e0 taux variable et instruments de couverture) demeure inchang\u00e9e sur l\u2019ensemble de l\u2019exercice
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Notes | Exposition au risque | Total | |
|---|---|---|---|---|
Inf\u00e9rieur \u00e0 1\u00a0an | Sup\u00e9rieur \u00e0 1\u00a0an | |||
Pr\u00eat \u00e0 terme r\u00e9install\u00e9 2030 | Note\u00a06.4 | - | -751 | -751 |
Autres | - | -15 | - | -15 |
Total des passifs | - | -15 | -751 | -766 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | Note\u00a06.5 | 1\u00a0245 | - | 1\u00a0245 |
D\u00e9couverts | Note\u00a06.5 | -0 | - | -0 |
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie net* | - | 1\u00a0245 | - | 1\u00a0245 |
Actifs (passifs) financiers \u00e0 court terme | Note\u00a06.5 | 75 | - | 75 |
Position nette avant gestion du risque | - | 1\u00a0305 | -751 | 554 |
Instruments de couverture | - | - | - | - |
Position nette apr\u00e8s gestion du risque | - | 1\u00a0305 | -751 | 554 |
Nouveau pr\u00eat \u00e0 terme 2029 | Note\u00a06.4 | - | -302 | -302 |
Pr\u00eat \u00e0 terme r\u00e9install\u00e9 2032 | Note\u00a06.4 | - | -219 | -219 |
Nouvelle obligation 2029 | Note\u00a06.4 | - | -802 | -802 |
Obligation r\u00e9install\u00e9e 2030 | Note\u00a06.4 | - | -841 | -841 |
Obligation r\u00e9install\u00e9e 2032 | Note\u00a06.4 | - | -134 | -134 |
Autres | - | -119 | - | -119 |
Reclassement li\u00e9 aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette totale nette apr\u00e8s gestion du risque | - | 1\u00a0186 | -3\u00a0049 | -1\u00a0863 |
* D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue (certificats de d\u00e9p\u00f4ts), SICAV mon\u00e9taires et d\u00e9couverts. |
\u00a0
Description des financements 2024 et\u00a0de\u00a0la\u00a0r\u00e9installation de la dette
Comme le pr\u00e9voit le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, la Soci\u00e9t\u00e9 a obtenu de nouveaux financements aupr\u00e8s de banques et d\u2019obligataires mis \u00e0 la disposition en date de r\u00e8glement-livraison de la derni\u00e8re des augmentations de capital de conversion r\u00e9serv\u00e9es (soit le 18\u00a0d\u00e9cembre 2024) et consistant en\u00a0:
Conform\u00e9ment au Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, les nouveaux financements ont \u00e9t\u00e9 partiellement affect\u00e9s au remboursement des financements int\u00e9rimaires accord\u00e9s \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 avant l\u2019approbation du Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e afin de fournir les liquidit\u00e9s n\u00e9cessaires pour financer l\u2019activit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 la cl\u00f4ture de la restructuration financi\u00e8re, comme d\u00e9crit pr\u00e9c\u00e9demment.
L\u2019\u00e9ch\u00e9ance de ces nouveaux financements a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e \u00e0 d\u00e9cembre\u00a02029. La facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 tir\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
En outre, dans le cadre de la mise en \u0153uvre du Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, 1\u00a0948\u00a0millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res existantes ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9install\u00e9es sous la forme de nouvelles dettes garanties \u00e0 maturit\u00e9 \u00e0 6\u00a0ans ou plus, dans les instruments de dette suivants\u00a0:
Aucun de ces instruments ne vient \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance avant d\u00e9cembre\u00a02029.
\u00a0
Atos Group op\u00e8re dans de nombreux pays \u00e0 travers le monde (voir Note 2). Cependant, dans la plupart des cas, le Groupe \u00e9tablit ses factures dans le pays dans lequel il fournit les services, limitant ainsi son exposition au risque de change. Lorsque tel n\u2019est pas le cas, le Groupe utilise g\u00e9n\u00e9ralement des instruments de couverture, comme des contrats \u00e0 terme ou des swaps de devises pour minimiser le risque.
Au cours de l'ann\u00e9e 2025, le Groupe a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 un manque de disponibilit\u00e9 de lignes de cr\u00e9dit en devises, limitant sa capacit\u00e9 \u00e0 engager des positions de couverture. Pour les m\u00eames raisons que l\u2019an pass\u00e9, le Groupe n'a donc pas \u00e9t\u00e9 en mesure de d\u00e9ployer une politique de couverture de risque de change pleinement en ligne avec la politique de l\u2019entreprise.
Le Groupe n\u00e9gocie actuellement activement avec des partenaires financiers potentiels afin d'obtenir des lignes de cr\u00e9dit en devises. Toutefois, \u00e0 ce stade, le Groupe ne s'attend pas \u00e0 \u00eatre en mesure de se conformer pleinement \u00e0 la politique de couverture pendant au moins une partie de l'ann\u00e9e 2026.
\u00a0
La valeur comptable des actifs et dettes mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res du Groupe \u00e0 la date de cl\u00f4ture se pr\u00e9sente comme suit:
(en millions d\u2019euros) | EUR | GBP | USD | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Actifs | 135 | 128 | 137 | 61 | 113 | 876 |
Passifs | 82 | 129 | 57 | 57 | 57 | 74 |
Exposition nette dans les \u00e9tats de la situation financi\u00e8re | 53 | -1 | 80 | 4 | 56 | 802 |
Exposition couverte | -7 | -45 | -13 | - | -14 | - |
\u00a0
Les entit\u00e9s du Groupe avec une devise fonctionnelle en euro, en livre sterling et en dollar am\u00e9ricain sont les principales expos\u00e9es au risque de change.
Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente la sensibilit\u00e9 du Groupe \u00e0 une variation de 5 % de la devise sensible par rapport \u00e0 la devise fonctionnelle de chaque filiale. Cette analyse a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res, en ajustant leur conversion \u00e0 la date de cl\u00f4ture sur la base d\u2019une hausse de 5 % des taux de change.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | EUR | GBP | USD | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Compte de r\u00e9sultat | 2 | -2 | 3 | 0 | 2 | 40 |
\u00a0
Les d\u00e9calages entre les \u00e9ch\u00e9ances des instruments financiers et la p\u00e9riode pr\u00e9vue de r\u00e9alisation des flux de tr\u00e9sorerie ne pr\u00e9sentent pas de caract\u00e8re significatif.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e9taient tous affect\u00e9s \u00e0 la couverture des risques transactionnels (risques de change). D'un point de vue comptable, la plupart des d\u00e9riv\u00e9s \u00e9taient consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments de couverture des flux de tr\u00e9sorerie.\u00a0
\u00a0
La d\u00e9signation des instruments par devise se d\u00e9compose comme suit:
(en millions d\u2019euros) Instruments | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Juste valeur | Nominal | Juste valeur | Nominal | |
Couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SWAP | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Change | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Contrats \u00e0 terme en CHF | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en CNY | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en GBP | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en INR | -0 | 20 | - | - |
Contrats \u00e0 terme en MAD | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en MXN | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en MYR | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en PHP | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en PLN | 0 | 9 | 0 | 18 |
Contrats \u00e0 terme en RON | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en RUB | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en SEK | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en DKK | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en HRK | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en USD | -0 | 6 | 2 | 27 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) Instruments | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Juste valeur | Nominal | Juste valeur | Nominal | |
Couverture \u00e0 la juste valeur et couverture des instruments destin\u00e9s \u00e0 des fins de transaction | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Change | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Contrats \u00e0 terme en CHF | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en CNY | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en GBP | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en INR | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en MAD | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en MXN | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en PHP | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en PLN | 0 | 5 | - | - |
Contrats \u00e0 terme en RON | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en DKK | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en HRK | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en USD | - | - | - | - |
\u00a0
Depuis 2024, la d\u00e9gradation du rating du Groupe a limit\u00e9 les volumes disponibles pour la mise en oeuvre de sa politique de couverture du risque de change. En cons\u00e9quence, le montant inscrit en r\u00e9serve de couverture des flux de tr\u00e9sorerie demeure non significatif.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a46acb78-f5d8-4a64-921a-abbf57b871fc": { "value": "La norme IFRS\u00a09 d\u00e9finit trois cat\u00e9gories pour classer et \u00e9valuer les actifs financiers lors de leur comptabilisation initiale\u00a0:
Les actifs financiers sont class\u00e9s selon ces trois cat\u00e9gories sur la base du mod\u00e8le \u00e9conomique suivi par le Groupe pour g\u00e9rer ces actifs et des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent.
Les pr\u00eats, cr\u00e9ances et autres instruments de dette consid\u00e9r\u00e9s comme \u00ab\u00a0basiques\u00a0\u00bb au sens de la norme IFRS\u00a09 (flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondant uniquement aux remboursements du principal et aux versements des int\u00e9r\u00eats) sont mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti s\u2019ils sont g\u00e9r\u00e9s dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels, ou \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global s\u2019ils sont g\u00e9r\u00e9s dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de c\u00e9der l\u2019actif, tandis que les instruments de dette non \u00ab\u00a0basiques\u00a0\u00bb ou qui ne r\u00e9pondent pas \u00e0 ces mod\u00e8les de gestion sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Les instruments de capitaux propres sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou, sur option irr\u00e9vocable, \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Le mod\u00e8le de gestion du Groupe est de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels de ses cr\u00e9ances commerciales.
Ces cr\u00e9ances commerciales peuvent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 des tiers (banques) avec des conditions remplissant les crit\u00e8res de transfert d\u2019IFRS\u00a09, \u00e0 savoir transfert effectif des flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages qui y sont attach\u00e9s. Ces cr\u00e9ances commerciales sont dans ce cas d\u00e9consolid\u00e9es.\u00a0
Les cr\u00e9ances clients et actifs des contrats sont reconnus selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est calcul\u00e9e sur la base du mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue. Selon ce mod\u00e8le, les pertes attendues sur douze mois (r\u00e9sultant du risque de d\u00e9faillance dans les douze mois \u00e0 venir) sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur valeur initiale d\u00e8s lors que l\u2019actif financier correspondant est comptabilis\u00e9.Les emprunts sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, nette des frais de transaction et ult\u00e9rieurement valoris\u00e9s au co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Toute diff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur de remboursement est amortie en r\u00e9sultat financier sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019emprunt en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts sont pr\u00e9sent\u00e9s en passifs financiers courant, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit de diff\u00e9rer le remboursement du passif au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode de douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en passifs non courant.
Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la partie courante des emprunts.
Les principales caract\u00e9ristiques des pr\u00eats en place \u00e0 la suite de la restructuration du Groupe en 2024 sont d\u00e9crites ci-dessous.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont reconnus en actifs ou passifs financiers \u00e0 leur juste valeur. Les variations de juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont reconnues en r\u00e9sultat financier, en produit ou en charge, sauf lorsqu\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
La valeur de march\u00e9 des\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0est fournie par les \u00e9tablissements financiers contreparties aux transactions ou calcul\u00e9e avec des m\u00e9thodes standards de valorisation int\u00e9grant les conditions de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Le Groupe a distingu\u00e9 trois cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers \u00e0 partir des deux modes de valorisation utilis\u00e9s (prix cot\u00e9s et techniques de valorisation). Conform\u00e9ment aux IFRS, cette classification est utilis\u00e9e comme base de pr\u00e9sentation des caract\u00e9ristiques des instruments financiers comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0:
Cat\u00e9gorie de niveau\u00a01\u00a0: instruments financiers faisant l\u2019objet de cotations sur un march\u00e9 actif\u00a0;Cat\u00e9gorie de niveau\u00a02\u00a0: instruments financiers dont la juste valeur est \u00e9valu\u00e9e avec des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables\u00a0;Cat\u00e9gorie de niveau\u00a03\u00a0: instruments financiers dont la juste valeur \u00e9valu\u00e9e avec des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres non observables (param\u00e8tres dont la valeur r\u00e9sulte d\u2019hypoth\u00e8ses ne reposant pas sur des prix de transactions observables sur les march\u00e9s sur le m\u00eame instrument ou sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture) ou sur des param\u00e8tres qui ne sont que partiellement observables.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont inscrits au bilan \u00e0 leur juste valeur en tant qu\u2019actifs et passifs financiers. Les variations de leur juste valeur sont enregistr\u00e9es dans le r\u00e9sultat financier, sauf s\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, auquel cas\u00a0:
Le Groupe utilise des contrats de change \u00e0 terme pour couvrir la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie provenant des variations des cours de change sur les achats et ventes en devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe d\u00e9signe seulement l\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab\u00a0prix\u00a0\u00bb au comptant du contrat de change \u00e0 terme en tant qu\u2019instrument de couverture dans les relations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie pour les transactions hautement probables. Sous IFRS\u00a09, le Groupe a choisi de comptabiliser les \u00e9l\u00e9ments de report/d\u00e9port s\u00e9par\u00e9ment en \u00ab\u00a0co\u00fbts de couverture\u00a0\u00bb. Par cons\u00e9quent, les variations de report/d\u00e9port sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9es en r\u00e9serve de co\u00fbts de couverture, dans une composante s\u00e9par\u00e9e des capitaux propres, avant d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9es ult\u00e9rieurement en r\u00e9sultat, comme les gains et pertes accumul\u00e9s dans la r\u00e9serve de couverture des flux de tr\u00e9sorerie comme faisant partie de la transaction couverte.
La norme IFRS\u00a09 d\u00e9finit trois cat\u00e9gories pour classer et \u00e9valuer les actifs financiers lors de leur comptabilisation initiale\u00a0:
Les actifs financiers sont class\u00e9s selon ces trois cat\u00e9gories sur la base du mod\u00e8le \u00e9conomique suivi par le Groupe pour g\u00e9rer ces actifs et des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent.
Les pr\u00eats, cr\u00e9ances et autres instruments de dette consid\u00e9r\u00e9s comme \u00ab\u00a0basiques\u00a0\u00bb au sens de la norme IFRS\u00a09 (flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondant uniquement aux remboursements du principal et aux versements des int\u00e9r\u00eats) sont mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti s\u2019ils sont g\u00e9r\u00e9s dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels, ou \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global s\u2019ils sont g\u00e9r\u00e9s dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de c\u00e9der l\u2019actif, tandis que les instruments de dette non \u00ab\u00a0basiques\u00a0\u00bb ou qui ne r\u00e9pondent pas \u00e0 ces mod\u00e8les de gestion sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Les instruments de capitaux propres sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou, sur option irr\u00e9vocable, \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Le mod\u00e8le de gestion du Groupe est de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels de ses cr\u00e9ances commerciales.
Ces cr\u00e9ances commerciales peuvent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 des tiers (banques) avec des conditions remplissant les crit\u00e8res de transfert d\u2019IFRS\u00a09, \u00e0 savoir transfert effectif des flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages qui y sont attach\u00e9s. Ces cr\u00e9ances commerciales sont dans ce cas d\u00e9consolid\u00e9es.\u00a0
Les cr\u00e9ances clients et actifs des contrats sont reconnus selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est calcul\u00e9e sur la base du mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue. Selon ce mod\u00e8le, les pertes attendues sur douze mois (r\u00e9sultant du risque de d\u00e9faillance dans les douze mois \u00e0 venir) sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur valeur initiale d\u00e8s lors que l\u2019actif financier correspondant est comptabilis\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_526c6b1e-d0a5-453b-a536-bbe72697bc15": { "value": "La devise de pr\u00e9sentation est l\u2019euro.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2c294b95-e444-4691-97c5-4a38ecc5a2be": { "value": "Les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s consolid\u00e9es sont pr\u00e9par\u00e9s dans leur devise fonctionnelle, correspondant \u00e0 la devise de l\u2019environnement \u00e9conomique primaire dans lequel elles op\u00e8rent leur activit\u00e9. Les \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro, sont convertis en euro de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Le goodwill et les ajustements de juste valeur reconnus lors de l\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et des passifs de cette entit\u00e9 et convertis en euros \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Le Groupe n\u2019a aucune entit\u00e9 op\u00e9rant dans une \u00e9conomie hyper-inflationniste \u00e0 l\u2019exception de l\u2019Argentine et de la Turquie. L\u2019Argentine est consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00e9conomie hyper-inflationniste depuis le 1er\u00a0juillet 2018 et la Turquie depuis le 1er\u00a0avril 2022. Par cons\u00e9quent, tous les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat des entit\u00e9s argentines et turques ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s de l\u2019inflation conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a029.
\u00a0
Les transactions en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont converties dans la monnaie fonctionnelle en utilisant le taux de change \u00e0 la date des transactions. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les cr\u00e9ances et dettes associ\u00e9es \u00e0 ces transactions sont converties au taux de cl\u00f4ture.
Les gains ou pertes de change aff\u00e9rents sont reconnus en r\u00e9sultat financier au sein de la ligne \u00ab\u202fAutres produits et charges financiers\u202f\u00bb, except\u00e9 lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture s\u2019applique, conform\u00e9ment aux pr\u00e9cisions de la Note\u202f13.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_56a15308-6578-41ce-818d-f869a36a0d49": { "value": "Les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s consolid\u00e9es sont pr\u00e9par\u00e9s dans leur devise fonctionnelle, correspondant \u00e0 la devise de l\u2019environnement \u00e9conomique primaire dans lequel elles op\u00e8rent leur activit\u00e9. Les \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro, sont convertis en euro de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Le goodwill et les ajustements de juste valeur reconnus lors de l\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et des passifs de cette entit\u00e9 et convertis en euros \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Le Groupe n\u2019a aucune entit\u00e9 op\u00e9rant dans une \u00e9conomie hyper-inflationniste \u00e0 l\u2019exception de l\u2019Argentine et de la Turquie. L\u2019Argentine est consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00e9conomie hyper-inflationniste depuis le 1er\u00a0juillet 2018 et la Turquie depuis le 1er\u00a0avril 2022. Par cons\u00e9quent, tous les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat des entit\u00e9s argentines et turques ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s de l\u2019inflation conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a029.
Les transactions en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont converties dans la monnaie fonctionnelle en utilisant le taux de change \u00e0 la date des transactions. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les cr\u00e9ances et dettes associ\u00e9es \u00e0 ces transactions sont converties au taux de cl\u00f4ture.
Les gains ou pertes de change aff\u00e9rents sont reconnus en r\u00e9sultat financier au sein de la ligne \u00ab\u202fAutres produits et charges financiers\u202f\u00bb, except\u00e9 lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture s\u2019applique, conform\u00e9ment aux pr\u00e9cisions de la Note\u202f13.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2d099c03-d977-419f-82b5-36734f354088": { "value": "Les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s consolid\u00e9es sont pr\u00e9par\u00e9s dans leur devise fonctionnelle, correspondant \u00e0 la devise de l\u2019environnement \u00e9conomique primaire dans lequel elles op\u00e8rent leur activit\u00e9. Les \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro, sont convertis en euro de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Le goodwill et les ajustements de juste valeur reconnus lors de l\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et des passifs de cette entit\u00e9 et convertis en euros \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Le Groupe n\u2019a aucune entit\u00e9 op\u00e9rant dans une \u00e9conomie hyper-inflationniste \u00e0 l\u2019exception de l\u2019Argentine et de la Turquie. L\u2019Argentine est consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00e9conomie hyper-inflationniste depuis le 1er\u00a0juillet 2018 et la Turquie depuis le 1er\u00a0avril 2022. Par cons\u00e9quent, tous les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat des entit\u00e9s argentines et turques ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s de l\u2019inflation conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a029.
Les transactions en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont converties dans la monnaie fonctionnelle en utilisant le taux de change \u00e0 la date des transactions. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les cr\u00e9ances et dettes associ\u00e9es \u00e0 ces transactions sont converties au taux de cl\u00f4ture.
Les gains ou pertes de change aff\u00e9rents sont reconnus en r\u00e9sultat financier au sein de la ligne \u00ab\u202fAutres produits et charges financiers\u202f\u00bb, except\u00e9 lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture s\u2019applique, conform\u00e9ment aux pr\u00e9cisions de la Note\u202f13.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_34437478-0dc4-4010-9f60-caf38ca6ce34": { "value": "En janvier 2025 :
En avril 2025 :
En mai 2025 :
En juin 2025 :
En juillet 2025 :
En septembre 2025\u00a0:
En d\u00e9cembre 2025 :
\u00a0\u00a0\u00a0
Les comptes consolid\u00e9s du Groupe pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon le principe de continuit\u00e9 d\u2019exploitation.
Les pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie du Groupe pour les douze mois suivant l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s 2025 par le Conseil d\u2019Administration font appara\u00eetre une situation de tr\u00e9sorerie compatible avec les besoins de liquidit\u00e9 sur cette p\u00e9riode.
Les pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie, qui tiennent compte des derni\u00e8res pr\u00e9visions d\u2019activit\u00e9, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses conformes au plan strat\u00e9gique Genesis communiqu\u00e9 au march\u00e9 le 15 mai 2025.\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du Groupe s\u2019\u00e9levaient \u00e0 1\u00a0245\u00a0millions d\u2019euros (1 265 millions d\u2019euros sans traitement d\u2019IFRS5) et les actifs financiers \u00e0 court terme \u00e0 75\u00a0millions d\u2019euros. Les emprunts s\u2019\u00e9levaient \u00e0 2\u00a0285\u00a0millions d\u2019euros incluant l\u2019ajustement de la dette \u00e0 la juste valeur (3\u00a0064\u00a0millions d\u2019euros hors ajustement de la dette \u00e0 la juste valeur), dont 1\u00a0443\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations (1\u00a0777\u00a0millions d\u2019euros hors ajustement de la dette \u00e0 la juste valeur) et 827\u00a0millions d\u2019euros de financement bancaire (1\u00a0272\u00a0millions d\u2019euros hors ajustement de la dette \u00e0 la juste valeur).
En cons\u00e9quence, la dette nette totale du Groupe s\u2019\u00e9levait \u00e0 965\u00a0millions d\u2019euros (946 millions d\u2019euros avant reclassement en IFRS 5 des actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente)incluant l\u2019ajustement de la dette \u00e0 la juste valeur (1\u00a0863\u00a0millions d\u2019euros en excluant l\u2019ajustement de la dette \u00e0 la juste valeur) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
La \u00abFacilit\u00e9 de Cr\u00e9dit Renouvelable \u00bb\u202fFCR, n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 tir\u00e9e et n\u2019a donc pas \u00e9t\u00e9 incluse dans ces montants.
Il est rappel\u00e9 que dans le cadre de sa restructuration financi\u00e8re et suite \u00e0 la finalisation le 18\u00a0d\u00e9cembre 2024, des derni\u00e8res \u00e9tapes du Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e homologu\u00e9 par le Tribunal de Commerce sp\u00e9cialis\u00e9 de Nanterre le 24\u00a0octobre 2024 (tel que plus amplement d\u00e9crit \u00e0 la Section\u00a03.3.1.1 \u2013 Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e et restructuration financi\u00e8re du Groupe) qui a abouti \u00e0
le Groupe dispose des ressources et de la flexibilit\u00e9 pour mettre en \u0153uvre sa strat\u00e9gie \u00e0 moyen terme.
En outre, il est rappel\u00e9 que la nouvelle documentation de cr\u00e9dit impose au Groupe le respect des covenants de maintenance.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1e336774-ec60-4b92-b3a0-4b82aa9d08e3": { "value": "En janvier 2025 :
En avril 2025 :
En mai 2025 :
En juin 2025 :
En juillet 2025 :
En septembre 2025\u00a0:
En d\u00e9cembre 2025 :
Les emprunts sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, nette des frais de transaction et ult\u00e9rieurement valoris\u00e9s au co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Toute diff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur de remboursement est amortie en r\u00e9sultat financier sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019emprunt en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts sont pr\u00e9sent\u00e9s en passifs financiers courant, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit de diff\u00e9rer le remboursement du passif au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode de douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en passifs non courant.
Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la partie courante des emprunts.
Les principales caract\u00e9ristiques des pr\u00eats en place \u00e0 la suite de la restructuration du Groupe en 2024 sont d\u00e9crites ci-dessous.
\u00a0
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont reconnus en actifs ou passifs financiers \u00e0 leur juste valeur. Les variations de juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont reconnues en r\u00e9sultat financier, en produit ou en charge, sauf lorsqu\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
La valeur de march\u00e9 des\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0est fournie par les \u00e9tablissements financiers contreparties aux transactions ou calcul\u00e9e avec des m\u00e9thodes standards de valorisation int\u00e9grant les conditions de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Le Groupe a distingu\u00e9 trois cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers \u00e0 partir des deux modes de valorisation utilis\u00e9s (prix cot\u00e9s et techniques de valorisation). Conform\u00e9ment aux IFRS, cette classification est utilis\u00e9e comme base de pr\u00e9sentation des caract\u00e9ristiques des instruments financiers comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0:
\u00a0
Les emprunts se sont d\u00e9compos\u00e9s comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Courant | Non courant | Total | Courant | Non courant | Total | |
\u00c9missions obligataires | 5 | 1\u00a0439 | 1\u00a0443 | - | 1\u00a0337 | 1\u00a0337 |
Obligation \u00e9changeable en actions | - | - | - | - | - | - |
Pr\u00eats bancaires et titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables | 3 | 824 | 827 | - | 752 | 752 |
Autres emprunts | 15 | - | 15 | 17 | - | 17 |
Total emprunts | 22 | 2\u00a0263 | 2\u00a0285 | 17 | 2\u00a0089 | 2\u00a0107 |
\u00a0
Les emprunts au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont d\u00e9taill\u00e9s dans le tableau ci-dessous\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nominale | Valeur IFRS | Taux nominal | Taux effectif | Type de taux | Maturit\u00e9 | |
Pr\u00eat bancaire New money 2029 | 302 | 316 | 13,00\u00a0%1 | 13,00\u00a0% | Fixe | D\u00e9cembre 2029 |
Obligation New money 2029 | 802 | 839 | 9,00\u00a0%2 | 13,00\u00a0% | Fixe | D\u00e9cembre 2029 |
Pr\u00eat bancaire R\u00e9install\u00e9 2030 | 751 | 430 | 6,62\u00a0%3 | 23,46\u00a0% | Variable | D\u00e9cembre 2030 |
Obligation R\u00e9install\u00e9e 2030 | 841 | 555 | 5,00\u00a0%4 | 21,31\u00a0% | Fixe | D\u00e9cembre 2030 |
Pr\u00eat bancaire R\u00e9install\u00e9 2032 | 219 | 80 | 5,00\u00a0%5 | 23,06\u00a0% | Fixe | D\u00e9cembre 2032 |
Obligation R\u00e9install\u00e9e 2032 | 134 | 50 | 1,00\u00a0%6 | 22,45\u00a0% | Fixe | D\u00e9cembre 2032 |
Sous-total | 3\u00a0049 | 2\u00a0270 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres emprunts, hors d\u00e9couverts bancaires | 15 | 15 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
TOTAL | 3\u00a0064 | 2\u00a0285 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
1. Int\u00e9r\u00eat num\u00e9raire de 9,00% et int\u00e9r\u00eat PIK de 4,00\u00a0%. 2. Int\u00e9r\u00eat num\u00e9raire de 9,00% et prime de remboursement de 4,00\u00a0%. 3. Taux au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Int\u00e9r\u00eat num\u00e9raire EURIBOR 3\u00a0mois avec un plancher de 0,00% +2,60% et int\u00e9r\u00eat PIK de 2,00\u00a0%. 4. Int\u00e9r\u00eat num\u00e9raire de 5,00% et prime de remboursement de 4,00%. 5. Int\u00e9r\u00eat num\u00e9raire de 1,00% et int\u00e9r\u00eat PIK de 4,00\u00a0%. 6. Int\u00e9r\u00eat num\u00e9raire de 1,00% et prime de remboursement de 4,00\u00a0%. |
\u00a0
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif prend en compte le taux nominal et la diff\u00e9rence entre la valeur nominale et la juste valeur de la dette reconnue initialement dans le Gain net sur la restructuration financi\u00e8re.
\u00a0
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel | Pr\u00eat \u00e0 terme\u00a0: 9 % d\u2019int\u00e9r\u00eats cash +4 % d\u2019int\u00e9r\u00eat PIK. FCR\u00a0: Euribor (seuil minimum de 0 %) +6,60 % plus 35 % de commission d\u2019engagement sur la marge. |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 5\u00a0ans \u2013 d\u00e9cembre\u00a02029. |
S\u00fbret\u00e9s, privil\u00e8ges et subordination | Les financements 1L contiennent les garanties suivantes\u00a0:
|
Remboursement anticip\u00e9 obligatoire | Notamment, en cas de cession d\u2019actifs, remboursement obligatoire conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019ordre de distribution pr\u00e9vu dans le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sous r\u00e9serve des dispositions sp\u00e9cifiques du Pr\u00eat \u00e0 terme 1L, de la FCR\u00a01L, de la ligne EPS 1L et/ou de l\u2019Accord Inter-Cr\u00e9anciers applicables. |
Clean Down (1L FCR) | La Soci\u00e9t\u00e9 doit veiller \u00e0 ce que\u00a0:
|
R\u00e9mun\u00e9ration des garanties bancaires (ligne EPS) | Commission d\u2019engagement\u00a0: 1,225 % du montant non utilis\u00e9 de la ligne EPS\u00a0; Commission de risque\u00a0: 3,5 % du montant des garanties \u00e9mises, payable d\u2019avance, en num\u00e9raire, par trimestre indivisible. |
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel | 9 % d\u2019int\u00e9r\u00eats progressifs cash +4 % de prime de remboursement ajust\u00e9e. |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 5\u00a0ans \u2013 d\u00e9cembre\u00a02029. |
S\u00fbret\u00e9s, privil\u00e8ges et subordination | Les obligations 1L contiennent les garanties suivantes\u00a0:
|
Remboursement anticip\u00e9 obligatoire | Notamment, en cas de cession d\u2019actifs, remboursement obligatoire conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019ordre de distribution pr\u00e9vu dans le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sous r\u00e9serve des dispositions sp\u00e9cifiques des Obligations 1L et/ou de l\u2019Accord Inter-Cr\u00e9anciers. |
\u00a0
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel | Euribor (seuil minimum de 0%) +2,6 % d\u2019int\u00e9r\u00eats cash +2,0 % d\u2019int\u00e9r\u00eats PIK. |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 6\u00a0ans \u2013 d\u00e9cembre\u00a02030, avec remboursement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. |
S\u00fbret\u00e9s, privil\u00e8ges et subordination | Le pr\u00eat \u00e0 terme 1,5L contient les garanties suivantes\u00a0:
|
Remboursement anticip\u00e9 obligatoire | Notamment, en cas de cession d\u2019actifs, remboursement obligatoire conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019ordre de distribution pr\u00e9vu dans le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sous r\u00e9serve des dispositions sp\u00e9cifiques du Pr\u00eat \u00e0 terme 1,5L et/ou de l\u2019Accord Inter-Cr\u00e9anciers. |
\u00a0
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel | 5,0 % d\u2019int\u00e9r\u00eats progressifs cash +4 % de prime de remboursement ajust\u00e9e. |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 6\u00a0ans \u2013 d\u00e9cembre\u00a02030, avec remboursement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. |
S\u00fbret\u00e9s, privil\u00e8ges et subordination | Les obligations 1,5L contiennent les garanties suivantes\u00a0:
|
Remboursement anticip\u00e9 obligatoire | Notamment, en cas de cession d\u2019actifs, remboursement obligatoire conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019ordre de distribution pr\u00e9vu dans le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sous r\u00e9serve des dispositions sp\u00e9cifiques des Obligations 1,5L et/ou de l\u2019Accord Inter-Cr\u00e9anciers. |
\u00a0
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel | 1 % d\u2019int\u00e9r\u00eats cash +4 % d\u2019int\u00e9r\u00eats PIK |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 8\u00a0ans \u2013 d\u00e9cembre\u00a02032, avec remboursement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. |
S\u00fbret\u00e9s, privil\u00e8ges et subordination | Le pr\u00eat \u00e0 terme 2L contient les garanties suivantes\u00a0:
|
Remboursement anticip\u00e9 obligatoire | Notamment, en cas de cession d\u2019actifs, remboursement obligatoire conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019ordre de distribution pr\u00e9vu dans le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sous r\u00e9serve des dispositions sp\u00e9cifiques du Pr\u00eat \u00e0 terme 2L et/ou de l\u2019Accord Inter-Cr\u00e9anciers. |
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel | 1 % d\u2019int\u00e9r\u00eats progressifs cash +4 % de prime de remboursement ajust\u00e9e. |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 8\u00a0ans \u2013 d\u00e9cembre\u00a02032, avec remboursement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. |
S\u00fbret\u00e9s, privil\u00e8ges et subordination | Les obligations 2L contiennent les garanties suivantes\u00a0:
|
Remboursement anticip\u00e9 obligatoire | Notamment, en cas de cession d\u2019actifs, remboursement obligatoire conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019ordre de distribution pr\u00e9vu dans le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sous r\u00e9serve des dispositions sp\u00e9cifiques des Obligations 2L et/ou de l\u2019Accord Inter-Cr\u00e9anciers. |
\u00a0
Dans le cadre des Nouveaux financements conclus en d\u00e9cembre\u00a02024, le Groupe doit respecter les covenants suivants\u00a0:
La liquidit\u00e9 est d\u00e9finie comme la tr\u00e9sorerie, ainsi que tous montants disponibles au titre de toutes facilit\u00e9s non tir\u00e9es engag\u00e9es (y compris les d\u00e9couverts engag\u00e9s).
La d\u00e9finition de l\u2019Endettement financier comprend principalement (mais non exhaustivement)\u00a0:
Le passif au titre d\u2019IFRS\u00a016 et l\u2019ajustement de la dette \u00e0 la juste valeur au titre d\u2019IFRS\u00a09 sont exclus de la d\u00e9finition de l\u2019Endettement financier utilis\u00e9e pour le calcul de l\u2019engagement relatif au ratio d\u2019endettement total net.
Selon les termes de la documentation relative au nouveau financement pr\u00e9vu dans le cadre des op\u00e9rations de restructuration, jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance (c\u2019est-\u00e0-dire 5\u00a0ans apr\u00e8s la fin des op\u00e9rations de restructuration), les distributions de dividendes seront autoris\u00e9es sous r\u00e9serve\u00a0:
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | >2029 | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
\u00c9missions obligataires | 0 | - | - | 836 | 604 | 1\u00a0439 |
Pr\u00eats bancaires | - | - | - | 315 | 509 | 824 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 0 | 0 | - | 1\u00a0151 | 1\u00a0112 | 2\u00a0263 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | >2028 | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
\u00c9missions obligataires | - | - | - | 802 | 535 | 1\u00a0337 |
Pr\u00eats bancaires et titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables | - | - | - | 302 | 450 | 752 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 0 | 0 | - | 1\u00a0105 | 985 | 2\u00a0089 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | >2030 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nominal1 | - | - | - | 1\u00a0138 | 564 | 58 | 1\u00a0760 |
Int\u00e9r\u00eats | 120 | 125 | 130 | 132 | 51 | 3 | 562 |
Total \u00c9missions obligataires | 120 | 125 | 130 | 1\u00a0270 | 615 | 62 | 2\u00a0322 |
Nominal | - | - | - | 491 | 440 | 93 | 1\u00a0024 |
Int\u00e9r\u00eats2 | 67 | 69 | 71 | 72 | 40 | 6 | 325 |
Total Pr\u00eats bancaires | 67 | 69 | 71 | 563 | 480 | 99 | 1\u00a0349 |
TOTAL | 187 | 194 | 201 | 1\u00a0833 | 1\u00a0095 | 160 | 3\u00a0671 |
1. dont prime de remboursement. 2. dont int\u00e9r\u00eat PIK et int\u00e9r\u00eat variable estim\u00e9 sur la base du taux Euribor 3\u00a0mois applicable 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. |
\u00a0
Les valeurs comptables des emprunts du Groupe \u00e9taient libell\u00e9es dans les devises suivantes\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | EUR | Autres devises | Total |
|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 2\u00a0276 | 9 | 2\u00a0285 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 2\u00a0106 | 1 | 2\u00a0107 |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la valeur comptable des emprunts s\u2019\u00e9levait \u00e0 2\u00a0107\u00a0millions d\u2019euros, dont un ajustement de juste valeur positif de 963\u00a0millions d\u2019euros diminuant leur montant notionnel. Cet ajustement a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en tant que gain financier lors de la comptabilisation initiale des dettes en\u00a02024 et est amorti sur la dur\u00e9e de vie des dettes correspondantes selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti, au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (sup\u00e9rieur au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat contractuel).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la juste valeur des emprunts \u00e9tait \u00e9valu\u00e9e \u00e0 3\u00a0107\u00a0millions d\u2019euros. La juste valeur estim\u00e9e des Obligations a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir des cours vendeurs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. La juste valeur estim\u00e9e des Pr\u00eats \u00e0 Terme a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1057dcdd-e327-49db-a70c-a101f64ce966": { "value": "En janvier 2025 :
En avril 2025 :
En mai 2025 :
En juin 2025 :
En juillet 2025 :
En septembre 2025\u00a0:
En d\u00e9cembre 2025 :
Le r\u00e9sultat par action de base est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net (attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re) par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice. Les actions propres, d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s, ne sont pas prises en compte pour le calcul du r\u00e9sultat par action de base ou dilu\u00e9.
Le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, ajust\u00e9 du co\u00fbt financier (net d\u2019imp\u00f4t) des instruments de dette dilutifs, par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice, major\u00e9 du nombre moyen d\u2019actions qui, selon la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions, auraient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises si tous les instruments dilutifs \u00e9mis avaient \u00e9t\u00e9 convertis (options de souscription d\u2019actions ou obligations convertibles).
L\u2019effet dilutif de chaque instrument convertible est d\u00e9termin\u00e9 en recherchant la dilution maximale du r\u00e9sultat de base par action. L\u2019effet dilutif des options de souscription d\u2019actions est \u00e9valu\u00e9 sur la base du cours moyen de l\u2019action Atos Group sur la p\u00e9riode.
\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros et en nombre d\u2019actions) | Exercice 20251 | Exercice 20242 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat net \u2013 attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re [a] | -1\u00a0404 | 248 |
Impact des instruments dilutifs | - | - |
R\u00e9sultat net retrait\u00e9 des instruments dilutifs \u2013 attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re [b] | -1\u00a0404 | 248 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions [e] | 19 011 732 | 720 224 |
Impact des instruments dilutifs | \u00a0 | 76 432\u00a0 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 dilu\u00e9 d\u2019actions [f] | 19 011 732 | 796 656 |
(en euros) | \u00a0 | \u00a0 |
RNPA (r\u00e9sultat net par action) [a]/[e] | -73,831 | 344,337 |
RNPA dilu\u00e9 [b]/[f] | -73,831 | 311,301 |
1. Les donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 refl\u00e8tent l\u2019impact du regroupement d\u2019actions intervenu en avril 2025 et conform\u00e9ment \u00e0 IAS 33. Voir Section 6.1 note 5 2. Selon la norme IAS 33, les donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9e, afin de prendre en compte l\u2019impact du regroupement d\u2019actions intervenu en avril 2025, faisant ressortir un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de 720 224 actions et un r\u00e9sultat par action de 344 euros |
\u00a0
\u00a0
Les actions d\u2019Atos Group d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re sont inscrites \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s. En cas de cession, les plus ou moins-values, ainsi que les effets d\u2019imp\u00f4ts correspondants sont enregistr\u00e9s en variation des capitaux propres consolid\u00e9s.
\u00a0
\u00a0
En application d\u2019IFRIC\u00a019, les actions et les bons de souscription d\u2019actions \u00e9mis en 2024 pour le b\u00e9n\u00e9fice des cr\u00e9anciers dans le cadre de la restructuration financi\u00e8re du Groupe ont \u00e9t\u00e9 reconnus \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission.
\u00a0
En\u00a02025, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 plusieurs op\u00e9rations qui ont eu un impact sur le capital social et la valeur nominale de l\u2019action de la Soci\u00e9t\u00e9, comme d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous\u00a0:
(en euros et en nombre d\u2019actions) | Nombre d\u2019actions | Valeur nominale | Capital social |
|---|---|---|---|
Au 1er janvier 2025 | 179 035 979 643 | 0,0001 | 17 903 598 |
Augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e aux cr\u00e9anciers participants, au 6 mars 2025 | 11 193 973 025 | 0,0001 | 1 119 397 |
Augmentation de capital additionnelle r\u00e9serv\u00e9e aux cr\u00e9anciers participants, | 128 775 851 | 0,0001 | 12 878 |
Augmentation de capital additionnelle r\u00e9serv\u00e9e aux cr\u00e9anciers participants, | 3 426 420 000 | 0,0001 | 342 642 |
Augmentation de capital additionnelle r\u00e9serv\u00e9e aux cr\u00e9anciers participants, | 339 870 000 | 0,0001 | 33 987 |
Regroupement d\u2019actions2 | -194 105 606 018 | 0,0001 | -19 410 651 |
Au 31 d\u00e9cembre 2025 | 19 412 501 | 1,0000 | 19 412 501 |
1. Les montants apr\u00e8s regroupement ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s au prorata selon la m\u00eame cl\u00e9 de r\u00e9partition que les donn\u00e9es avant regroupement, afin de garantir une pr\u00e9sentation homog\u00e8ne. 2. Le nombre d\u2019actions est divis\u00e9 par 10\u00a0000 apr\u00e8s le regroupement d\u2019actions au 24 avril 2025. |
\u00a0
Le 18\u00a0d\u00e9cembre 2024, 22\u00a0398\u00a0648\u00a0580 bons de souscriptions d\u2019actions ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mis, donnant chacun droit \u00e0 la souscription d\u2019une action ordinaire nouvelle de la Soci\u00e9t\u00e9 au prix de 0,0001\u00a0euro par action, conform\u00e9ment au Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e.
Les bons de souscriptions d\u2019actions sont exer\u00e7ables \u00e0 tout moment jusqu\u2019\u00e0 l\u2019expiration d\u2019une p\u00e9riode de 36\u00a0mois suivant leur date de r\u00e8glement-livraison.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 22\u00a0399\u00a0millions de bons de souscriptions d\u2019actions \u00e9taient en circulation et exer\u00e7ables jusqu\u2019au 18\u00a0d\u00e9cembre 2027. Sur l\u2019exercice 2025, 15 089 millions de bons de souscriptions d\u2019actions ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9s, g\u00e9n\u00e9rant une augmentation de capital de 1,5 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice.
\u00a0
Le Groupe peut consentir aux actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations. Le prix d\u2019exercice de ces options de vente peut \u00eatre fixe ou \u00e9tabli selon une formule de calcul pr\u00e9d\u00e9finie\u00a0; en outre, ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 tout moment ou \u00e0 une date d\u00e9finie.
Le Groupe enregistre un passif financier \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice des options de vente accord\u00e9es aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le des entit\u00e9s concern\u00e9es. La contrepartie de ce passif financier diff\u00e8re selon que les minoritaires ont conserv\u00e9 ou non un acc\u00e8s effectif aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques de l\u2019entit\u00e9. En cas d\u2019acc\u00e8s effectif aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont maintenues au bilan et le passif financier est comptabilis\u00e9 en contrepartie des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. En l\u2019absence d\u2019acc\u00e8s aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques en vertu de l\u2019option de vente, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le correspondant sont d\u00e9comptabilis\u00e9es.
La diff\u00e9rence entre le passif financier repr\u00e9sentant l\u2019engagement de rachat des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contr\u00f4le d\u00e9comptabilis\u00e9es est comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Les variations ult\u00e9rieures de valeur sont comptabilis\u00e9es en ajustement des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
\u00a0
\u00a0
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le ne sont pas significatives pour le Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f5f58bbf-5aeb-4ece-b480-d2d8463b635b": { "value": "En janvier 2025 :
En avril 2025 :
En mai 2025 :
En juin 2025 :
En juillet 2025 :
En septembre 2025\u00a0:
En d\u00e9cembre 2025 :
\u00a0
En\u00a02025, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 plusieurs op\u00e9rations qui ont eu un impact sur le capital social et la valeur nominale de l\u2019action de la Soci\u00e9t\u00e9, comme d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous\u00a0:
(en euros et en nombre d\u2019actions) | Nombre d\u2019actions | Valeur nominale | Capital social |
|---|---|---|---|
Au 1er janvier 2025 | 179 035 979 643 | 0,0001 | 17 903 598 |
Augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e aux cr\u00e9anciers participants, au 6 mars 2025 | 11 193 973 025 | 0,0001 | 1 119 397 |
Augmentation de capital additionnelle r\u00e9serv\u00e9e aux cr\u00e9anciers participants, | 128 775 851 | 0,0001 | 12 878 |
Augmentation de capital additionnelle r\u00e9serv\u00e9e aux cr\u00e9anciers participants, | 3 426 420 000 | 0,0001 | 342 642 |
Augmentation de capital additionnelle r\u00e9serv\u00e9e aux cr\u00e9anciers participants, | 339 870 000 | 0,0001 | 33 987 |
Regroupement d\u2019actions2 | -194 105 606 018 | 0,0001 | -19 410 651 |
Au 31 d\u00e9cembre 2025 | 19 412 501 | 1,0000 | 19 412 501 |
1. Les montants apr\u00e8s regroupement ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s au prorata selon la m\u00eame cl\u00e9 de r\u00e9partition que les donn\u00e9es avant regroupement, afin de garantir une pr\u00e9sentation homog\u00e8ne. 2. Le nombre d\u2019actions est divis\u00e9 par 10\u00a0000 apr\u00e8s le regroupement d\u2019actions au 24 avril 2025. |
\u00a0
Le 18\u00a0d\u00e9cembre 2024, 22\u00a0398\u00a0648\u00a0580 bons de souscriptions d\u2019actions ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mis, donnant chacun droit \u00e0 la souscription d\u2019une action ordinaire nouvelle de la Soci\u00e9t\u00e9 au prix de 0,0001\u00a0euro par action, conform\u00e9ment au Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e.
Les bons de souscriptions d\u2019actions sont exer\u00e7ables \u00e0 tout moment jusqu\u2019\u00e0 l\u2019expiration d\u2019une p\u00e9riode de 36\u00a0mois suivant leur date de r\u00e8glement-livraison.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 22\u00a0399\u00a0millions de bons de souscriptions d\u2019actions \u00e9taient en circulation et exer\u00e7ables jusqu\u2019au 18\u00a0d\u00e9cembre 2027. Sur l\u2019exercice 2025, 15 089 millions de bons de souscriptions d\u2019actions ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9s, g\u00e9n\u00e9rant une augmentation de capital de 1,5 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice.
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En mai 2025 :
En juin 2025 :
En juillet 2025 :
En septembre 2025\u00a0:
En d\u00e9cembre 2025 :
Les comptes consolid\u00e9s du Groupe pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon le principe de continuit\u00e9 d\u2019exploitation.
Les pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie du Groupe pour les douze mois suivant l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s 2025 par le Conseil d\u2019Administration font appara\u00eetre une situation de tr\u00e9sorerie compatible avec les besoins de liquidit\u00e9 sur cette p\u00e9riode.
Les pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie, qui tiennent compte des derni\u00e8res pr\u00e9visions d\u2019activit\u00e9, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses conformes au plan strat\u00e9gique Genesis communiqu\u00e9 au march\u00e9 le 15 mai 2025.\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du Groupe s\u2019\u00e9levaient \u00e0 1\u00a0245\u00a0millions d\u2019euros (1 265 millions d\u2019euros sans traitement d\u2019IFRS5) et les actifs financiers \u00e0 court terme \u00e0 75\u00a0millions d\u2019euros. Les emprunts s\u2019\u00e9levaient \u00e0 2\u00a0285\u00a0millions d\u2019euros incluant l\u2019ajustement de la dette \u00e0 la juste valeur (3\u00a0064\u00a0millions d\u2019euros hors ajustement de la dette \u00e0 la juste valeur), dont 1\u00a0443\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations (1\u00a0777\u00a0millions d\u2019euros hors ajustement de la dette \u00e0 la juste valeur) et 827\u00a0millions d\u2019euros de financement bancaire (1\u00a0272\u00a0millions d\u2019euros hors ajustement de la dette \u00e0 la juste valeur).
En cons\u00e9quence, la dette nette totale du Groupe s\u2019\u00e9levait \u00e0 965\u00a0millions d\u2019euros (946 millions d\u2019euros avant reclassement en IFRS 5 des actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente)incluant l\u2019ajustement de la dette \u00e0 la juste valeur (1\u00a0863\u00a0millions d\u2019euros en excluant l\u2019ajustement de la dette \u00e0 la juste valeur) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
La \u00abFacilit\u00e9 de Cr\u00e9dit Renouvelable \u00bb\u202fFCR, n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 tir\u00e9e et n\u2019a donc pas \u00e9t\u00e9 incluse dans ces montants.
Il est rappel\u00e9 que dans le cadre de sa restructuration financi\u00e8re et suite \u00e0 la finalisation le 18\u00a0d\u00e9cembre 2024, des derni\u00e8res \u00e9tapes du Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e homologu\u00e9 par le Tribunal de Commerce sp\u00e9cialis\u00e9 de Nanterre le 24\u00a0octobre 2024 (tel que plus amplement d\u00e9crit \u00e0 la Section\u00a03.3.1.1 \u2013 Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e et restructuration financi\u00e8re du Groupe) qui a abouti \u00e0
le Groupe dispose des ressources et de la flexibilit\u00e9 pour mettre en \u0153uvre sa strat\u00e9gie \u00e0 moyen terme.
En outre, il est rappel\u00e9 que la nouvelle documentation de cr\u00e9dit impose au Groupe le respect des covenants de maintenance.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_fa0ed1c4-84af-43a3-840c-8792f858e2d2": { "value": "Les filiales sont des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le. Le contr\u00f4le du Groupe sur ses filiales repose sur son exposition ou ses droits aux revenus variables r\u00e9sultant de son investissement dans ces entit\u00e9s, ainsi que sur sa capacit\u00e9 \u00e0 exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influencer le montant des rendements qu\u2019il obtient. L\u2019existence et les effets des droits de votes potentiels qui sont actuellement exer\u00e7ables ou convertibles, le pouvoir de nommer la majorit\u00e9 des membres des organes de direction et l\u2019existence de droits de veto sont pris en compte pour d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9.
Les filiales sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale, \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle ce contr\u00f4le cesse d\u2019exister. En cas de changement du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une filiale sans perte de contr\u00f4le, celui-ci est comptabilis\u00e9 comme une transaction entre actionnaires.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019actif net des filiales consolid\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte des capitaux propres en \u00ab\u00a0participations ne donnant pas le contr\u00f4le\u00a0\u00bb. Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et la part des minoritaires dans la variation des capitaux propres depuis cette date.
\u00a0
Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 sur laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable correspond au pouvoir d\u2019influencer la prise des d\u00e9cisions financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s au sein de l\u2019entit\u00e9, sans que cela ne d\u00e9montre un contr\u00f4le ou un contr\u00f4le conjoint du Groupe.
Une coentreprise est un accord conjoint dans lequel les parties, qui exercent un contr\u00f4le conjoint, ont droit \u00e0 une quote-part de l\u2019actif net de la coentreprise. Le contr\u00f4le conjoint est mis en \u00e9vidence lorsque, sur la base des droits accord\u00e9s par cet accord, la prise des d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 requiert l\u2019accord unanime des parties.
Les \u00e9l\u00e9ments pris en compte pour mettre en \u00e9vidence une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont similaires \u00e0 ceux utilis\u00e9s pour l\u2019analyse du contr\u00f4le du Groupe sur ses filiales. Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
\u00a0\u00a0
Une activit\u00e9 conjointe est un partenariat dans lequel les partenaires (coparticipants) qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entit\u00e9 ont des droits directs sur les actifs de l\u2019entit\u00e9 et des obligations sur ses passifs. En tant que coparticipant, le Groupe comptabilise ligne \u00e0 ligne les actifs et passifs, ainsi que les produits et les charges relatifs \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats dans les activit\u00e9s conjointes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_385de181-00fb-41f4-aaf1-60e3ed474b4a": { "value": "Les filiales sont des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le. Le contr\u00f4le du Groupe sur ses filiales repose sur son exposition ou ses droits aux revenus variables r\u00e9sultant de son investissement dans ces entit\u00e9s, ainsi que sur sa capacit\u00e9 \u00e0 exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influencer le montant des rendements qu\u2019il obtient. L\u2019existence et les effets des droits de votes potentiels qui sont actuellement exer\u00e7ables ou convertibles, le pouvoir de nommer la majorit\u00e9 des membres des organes de direction et l\u2019existence de droits de veto sont pris en compte pour d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9.
Les filiales sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale, \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle ce contr\u00f4le cesse d\u2019exister. En cas de changement du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une filiale sans perte de contr\u00f4le, celui-ci est comptabilis\u00e9 comme une transaction entre actionnaires.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019actif net des filiales consolid\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte des capitaux propres en \u00ab\u00a0participations ne donnant pas le contr\u00f4le\u00a0\u00bb. Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et la part des minoritaires dans la variation des capitaux propres depuis cette date.
Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 sur laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable correspond au pouvoir d\u2019influencer la prise des d\u00e9cisions financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s au sein de l\u2019entit\u00e9, sans que cela ne d\u00e9montre un contr\u00f4le ou un contr\u00f4le conjoint du Groupe.
Une coentreprise est un accord conjoint dans lequel les parties, qui exercent un contr\u00f4le conjoint, ont droit \u00e0 une quote-part de l\u2019actif net de la coentreprise. Le contr\u00f4le conjoint est mis en \u00e9vidence lorsque, sur la base des droits accord\u00e9s par cet accord, la prise des d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 requiert l\u2019accord unanime des parties.
Les \u00e9l\u00e9ments pris en compte pour mettre en \u00e9vidence une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont similaires \u00e0 ceux utilis\u00e9s pour l\u2019analyse du contr\u00f4le du Groupe sur ses filiales. Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Une activit\u00e9 conjointe est un partenariat dans lequel les partenaires (coparticipants) qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entit\u00e9 ont des droits directs sur les actifs de l\u2019entit\u00e9 et des obligations sur ses passifs. En tant que coparticipant, le Groupe comptabilise ligne \u00e0 ligne les actifs et passifs, ainsi que les produits et les charges relatifs \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats dans les activit\u00e9s conjointes.
Le 15\u00a0d\u00e9cembre 2025, Atos Group a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de BRAYTON GLOBAL SRL (\u00ab\u00a0BRAYTON GLOBAL\u00a0\u00bb), soci\u00e9t\u00e9 de services informatiques bas\u00e9e \u00e0 Bruxelles et intervenant principalement aupr\u00e8s des institutions europ\u00e9ennes et d\u2019organisations internationales. La soci\u00e9t\u00e9 est pr\u00e9sente dans plusieurs pays europ\u00e9ens et s\u2019appuie sur un solide r\u00e9seau d\u2019experts techniques.
Le 30\u00a0juin 2025, Atos Group a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de COSMIAN TECH (\u00ab\u00a0COSMIAN\u00a0\u00bb), \u00e9diteur de logiciels de cybers\u00e9curit\u00e9 bas\u00e9 en France et sp\u00e9cialis\u00e9 dans la protection des donn\u00e9es, le chiffrement et les solutions de gestion des cl\u00e9s. La soci\u00e9t\u00e9 adresse des grands comptes et des acteurs du secteur public, notamment dans des environnements d\u2019infrastructures critiques.
Ces deux acquisitions\u00a0sont peu significatives aux bornes du Groupe, que ce soit en termes de contribution bilancielle ou au compte de r\u00e9sultat.\u00a0
Le 2\u00a0juin 2025, Atos\u00a0SE a annonc\u00e9 avoir re\u00e7u une offre ferme de l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais pour l\u2019acquisition de ses activit\u00e9s \u00a0Advanced Computing\u00a0, comprenant les divisions Calcul Haute Performance (HPC) & Quantique ainsi que les divisions Business Computing & Intelligence Artificielle (\u00e0 l\u2019exclusion des activit\u00e9s de \u00ab\u00a0Vision AI\u00a0\u00bb, comprenant principalement la filiale Ipsotek acquise en\u00a02021), pour une valeur d\u2019entreprise (\u00ab\u00a0VE\u00a0\u00bb) de 410\u00a0millions d\u2019euros, dont 110\u00a0millions d\u2019euros de compl\u00e9ments de prix bas\u00e9s sur des indicateurs de rentabilit\u00e9 pour les exercices 2025 (50\u00a0millions d\u2019euros qui devraient \u00eatre pay\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture de la transaction) et 2026 (60\u00a0millions d\u2019euros). Le 1er\u00a0ao\u00fbt 2025, Atos\u00a0SE a annonc\u00e9 avoir sign\u00e9 un contrat d\u2019achat d\u2019actions avec l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais.
En application d\u2019IFRS\u00a05, le Groupe a d\u00e9termin\u00e9 que le groupe d\u2019actifs port\u00e9 par ces activit\u00e9s remplissait les crit\u00e8res de pr\u00e9sentation en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, compte tenu des n\u00e9gociations avanc\u00e9es avec l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais et la finalisation de la transaction attendue au cours du premier semestre 2026.
Par ailleurs, ces activit\u00e9s en cours de cession n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme des activit\u00e9s abandonn\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie au sens d\u2019IFRS\u00a05 car elles ne constituent pas une ligne d\u2019activit\u00e9 principale et distincte.
Les actifs et passifs relatifs \u00e0 la cession envisag\u00e9e des activit\u00e9s \u00a0Advanced Computing\u00a0 et pr\u00e9sent\u00e9s dans les rubriques Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente dans les \u00c9tats consolid\u00e9s de la situation financi\u00e8re au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|
ACTIF | \u00a0 |
Goodwill | 0 |
Immobilisations incorporelles | 0 |
Immobilisations corporelles | 58 |
Droits d\u2019utilisation | 49 |
Actifs financiers non courants | 14 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 4 |
Total\u00a0des\u00a0actifs\u00a0non\u00a0courants | 124 |
Clients et comptes rattach\u00e9s | 268 |
Imp\u00f4ts courants | 3 |
Autres actifs courants | 324 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 19 |
Total\u00a0des\u00a0actifs\u00a0courants | 615 |
Total de l\u2019actif | 739 |
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|
PASSIF | \u00a0 |
Provisions pour retraites et assimil\u00e9es | 70 |
Provisions non courantes | 40 |
Emprunts | 1 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | (0) |
Dettes de location non courantes | 52 |
Total\u00a0des\u00a0passifs\u00a0non\u00a0courants | 163 |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 115 |
Imp\u00f4ts courants | 6 |
Provisions courantes | - |
Autres passifs courants | 174 |
Total des passifs courants | 295 |
Total du passif | 458 |
\u00a0
L\u2019\u00e9valuation du groupe d\u2019actifs \u00e0 sa juste valeur nette des co\u00fbts de la vente a conduit \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill \u00e0 hauteur de 105 millions d\u2019euros, des immobilisations incorporelles pour 8 millions d\u2019euros et des immobilisations corporelles pour 53 millions d\u2019euros enregistr\u00e9es en Autres produits et charges op\u00e9rationnels en\u00a02025.
Le 16\u00a0d\u00e9cembre 2025, Atos Group a sign\u00e9 un accord contraignant pour c\u00e9der IDEAL GRP, l\u2019une de ses activit\u00e9s de services informatiques dans les pays nordiques, au groupe MAIT. IDEAL est l\u2019int\u00e9grateur de syst\u00e8mes de gestion du cycle de vie des produits et partenaire Platinum des solutions Siemens Digital Industries Software, actif en Finlande, en Su\u00e8de, en Norv\u00e8ge, au Danemark et en Estonie. L\u2019activit\u00e9 g\u00e9n\u00e8re environ 15\u00a0millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires annuel et emploie pr\u00e8s de 80\u00a0personnes dans la r\u00e9gion nordique. Cette op\u00e9ration s\u2019inscrit pleinement dans le cadre du plan de transformation Genesis d\u2019Atos Group, visant \u00e0 recentrer le Groupe sur ses activit\u00e9s strat\u00e9giques cl\u00e9s et \u00e0 am\u00e9liorer son profil de rentabilit\u00e9. Le groupe d\u2019actifs port\u00e9 par ces activit\u00e9s n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 en actif d\u00e9tenu en vue de la vente au 31 d\u00e9cembre 2025, car il a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 non significatif.
Le 26\u00a0d\u00e9cembre 2025, Atos Group a sign\u00e9 un accord engageant pour c\u00e9der ses activit\u00e9s en Am\u00e9rique du Sud \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 br\u00e9silienne Semantix. Le p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 g\u00e9n\u00e8re environ 121\u00a0millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires annuel et compte actuellement environ 2\u00a0800 professionnels r\u00e9partis au Br\u00e9sil, en Argentine, au Chili, en Colombie, en Uruguay et au P\u00e9rou et s\u2019inscrit dans le plan de transformation Genesis d\u2019Atos Group. Cette op\u00e9ration s\u2019inscrit pleinement dans le cadre du plan de transformation Genesis d\u2019Atos Group, visant \u00e0 recentrer le Groupe sur ses activit\u00e9s strat\u00e9giques cl\u00e9s et \u00e0 am\u00e9liorer son profil de rentabilit\u00e9. Le groupe d\u2019actifs port\u00e9 par ces activit\u00e9s n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 en actif d\u00e9tenu en vue de la vente au 31 d\u00e9cembre 2025, car il a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 non significatif.
\u00a0
Le 2\u00a0d\u00e9cembre 2024, Atos Group a annonc\u00e9 la finalisation de la vente de sa division Worldgrid \u00e0 ALTEN\u00a0SA (\u00ab\u00a0ALTEN\u00a0\u00bb) pour une valeur d\u2019entreprise de 270\u00a0millions d\u2019euros.
Worldgrid qui op\u00e9rait principalement dans les R\u00e9gions d\u2019Europe du Sud et d\u2019Europe Centrale employait pr\u00e8s de 1\u00a0100\u00a0personnes et, en\u00a02023, a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 150\u00a0millions d\u2019euros.
En 2024, la cession a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une plus-value nette avant imp\u00f4t de 222\u00a0millions d\u2019euros enregistr\u00e9e dans les Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
Les participations sur lesquelles la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a directement ou indirectement une influence notable, sans toutefois exercer un contr\u00f4le exclusif ou conjoint, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 reconna\u00eetre dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe, en \u00ab\u00a0Quote-part du r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb, la quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice de la participation.
La quote-part du Groupe dans l\u2019actif net de la participation est comptabilis\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e. Le goodwill reconnu lors de l\u2019acquisition d\u2019entreprises mises en \u00e9quivalence est inclus dans la valeur comptable de la participation.
Le Groupe pr\u00e9sente les plus ou moins-value de cessions de titres mis en \u00e9quivalence en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
\u00a0\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Cessions | R\u00e9sultats nets | Variations de change et autres | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Divers | 12 | - | -1 | - | 11 |
TOTAL | 12 | - | -1 | \u00a0 | 11 |
Le Groupe peut consentir aux actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations. Le prix d\u2019exercice de ces options de vente peut \u00eatre fixe ou \u00e9tabli selon une formule de calcul pr\u00e9d\u00e9finie\u00a0; en outre, ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 tout moment ou \u00e0 une date d\u00e9finie.
Le Groupe enregistre un passif financier \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice des options de vente accord\u00e9es aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le des entit\u00e9s concern\u00e9es. La contrepartie de ce passif financier diff\u00e8re selon que les minoritaires ont conserv\u00e9 ou non un acc\u00e8s effectif aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques de l\u2019entit\u00e9. En cas d\u2019acc\u00e8s effectif aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont maintenues au bilan et le passif financier est comptabilis\u00e9 en contrepartie des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. En l\u2019absence d\u2019acc\u00e8s aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques en vertu de l\u2019option de vente, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le correspondant sont d\u00e9comptabilis\u00e9es.
La diff\u00e9rence entre le passif financier repr\u00e9sentant l\u2019engagement de rachat des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contr\u00f4le d\u00e9comptabilis\u00e9es est comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Les variations ult\u00e9rieures de valeur sont comptabilis\u00e9es en ajustement des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
\u00a0
\u00a0
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le ne sont pas significatives pour le Groupe.
\u00a0 | % | M\u00e9thode de consolidation | % | Adresse | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
HOLDINGS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos\u00a0SE | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re consolidante | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons, France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
Atos International\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan 30, 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Saint Louis R\u00e9\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 12 rue du Ch\u00e2teau d\u2019Eau, 3364 Leudelange, Luxembourg | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos International\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons, France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 68, rue Jean Jaur\u00e8s \u2013 78340 Les Clayes-sous-Bois, France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
FRANCE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos France | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Yunano\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 68, rue Jean Jaur\u00e8s \u2013 78340 Les Clayes-sous-Bois | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Agarik\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Avantix\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 655, avenue Galil\u00e9e \u2013 13794 Aix-en-Provence | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Evidian\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 68, rue Jean Jaur\u00e8s \u2013 78340 Les Clayes-sous-Bois | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Keynectis\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Tour Eria, 5 rue Bellini \u2013 92800 Puteaux | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Digital Security\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 50, avenue Daumesnil \u2013 75012 Paris | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden France\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
ALLEMAGNE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Germany\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
CHG Communications Holding\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Dienstleistung und Beratung\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Luxembourger Str. 3, 45131 Essen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos International Germany\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden International Germany\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Applied International Informatics\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Am Studio 16\u00a012489 Berlin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Von-der-wettern-stra\u00dfe, 27 \u2013 51149 Cologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Science + computing\u00a0AG | 100 | IG | 100 | Hagellocher Weg, 73 \u2013 72070 T\u00fcbingen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Support\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | The Squaire, Am Flughafen 14 \u2013 60549 Francfort-sur-le-Main | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Luxemburger Str.. 3, 45131 Essen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Systems Business Services\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Am seestem, 1 \u2013 40547 Dusseldorf | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cycos\u00a0AG | 95,1 | IG | 100 | Joseph-von-Frauenhofer-Stra\u03b2e, 5 \u2013 52477 Alsdorf | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
cv cryptovision\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Munscheidstr. 14 \u2013 45886 Gelsenkirchen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PAYS-BAS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Netherlands\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan, 30 \u2013 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Telco Services\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan, 30 \u2013 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Netherlands\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan 30, 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Motiv IT Masters\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan 30\u00a01185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
EUROPE (AUTRES) \u2013 MOYEN-ORIENT \u2013 AFRIQUE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||||||||||||||||||||
Alg\u00e9rie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
EURL Atos Technologies Alg\u00e9rie | 100 | IG | 100 | Rue Yehia El-Mazouni, 16, El Biar \u2013 Alger | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autriche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Siemensstra\u00dfe, 92 \u2013 1210 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies Beteiligungen\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Wagramer Stra\u00dfe 19, Stock 16, 1220 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Austria\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Siemensstra\u00dfe, 92 \u2013 1210 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies Austria\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Wagramer Strabe 19, stock 16, 1220 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
TSG EDV-Terminal Service\u00a0GmbH | 99 | IG | 100 | Modecenterstra\u00dfe, 1 \u2013 1030 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SEC Consult Unternehmensberatung\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | 14, 1. Stock Komarigasse \u2013 2700 Wiener Neustadt | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Belgique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Belgium\u00a0SA/NV | 100 | IG | 100 | Da Vincilaan, 5 \u2013 1930 Zaventem | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Belgium\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Da Vincilaan, 5 \u2013 1930 Zaventem | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bulgarie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services EOOD | 100 | IG | 100 | 2 Knyaginya Maria Luiza Blvd, TZUM Business Center, 4th floor 1000 Sofia | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Global Delivery Center EOOD | 100 | IG | 100 | 2 Knyaginya Maria Luiza Blvd, TZUM Business Center, 4th floor 1000 Sofia | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
C\u00f4te d\u2019Ivoire | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull C\u00f4te d\u2019Ivoire | 100 | IG | 100 | 31, avenue Nogu\u00e8s \u2013 01 BP-1580 Abidjan 01 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Danemark | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services A/S | 100 | IG | 100 | Stensmosevej 15, 2620 Albertslund | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Denmark ApS | 100 | IG | 100 | Langebjergv\u00e6nget 18, 4000 Roskilde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Croatie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden d.o.o | 100 | IG | 100 | Heinzelova, 69 \u2013 10000 Zagreb | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
R\u00e9publique Tch\u00e8que | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Czech Republic s.r.o. | 100 | IG | 100 | Doudlebsk\u00e1, 1699/5 \u2013 14000 Prague 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Czech Republic s.r.o. | 100 | IG | 100 | Doudlebsk\u00e1, 1699/5 \u2013 14000 Prague 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
DataSentics\u00a0AS | 100 | IG | 100 | Washingtonova, 1599/17, Nov\u00e9 M\u011bsto \u2013 11000 Prague 1 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Gabon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull Gabon | 100 | IG | 100 | Immeuble Abiali, ZI d\u2019Oloumi \u2013 BP-2260 Libreville | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Gr\u00e8ce | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Greece\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Irakleio Avenue, 455, N. Iraklio \u2013 14122 Ath\u00e8nes | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Finlande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services oy | 100 | IG | 100 | Kalkkipellontie, 6 \u2013 026050 Espoo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Finland Oy | 100 | IG | 100 | Jaakonkatu 2 \u2013 01620 Vantaa | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Hongrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Magyarorszag Kft | 100 | IG | 100 | Kalvin Ter 12, H \u2013 1085 Budapest | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Hungary Kft | 100 | IG | 100 | Kalvin Ter 12, H - 1085 Budapest | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Irlande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Limited | 100 | IG | 100 | Dundrum Town Centre, Sandyford Road Dublin 16 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Luxembourg | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Luxembourg\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 12 rue du Ch\u00e2teau d\u2019Eau, 3364 Leudelange | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Madagascar | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Madagascar SAU | 100 | IG | 100 | 12, rue Indira Gandhi, Tsaralalana, BP-252 Antananarivo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Maroc | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services\u00a0SARL | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 2, PLT 001, 20190, Quartier Sidi Ma\u00e2rouf \u2013 Casablanca | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos ITS Nearshore Center Maroc\u00a0SARL | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 7, 20190,\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies Maroc | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 7, 20190,\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies Maroc\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 7, 20190,\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Pologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Polska\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Pulawska 180 02-670 Varsovie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Poland Global Services Sp. z o.o. | 100 | IG | 100 | ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Portugal | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Unipessoal Lda | 100 | IG | 100 | Avenida Jos\u00e9 Malhoa, 16 \u2013 Piso s\u00e9timo B2 \u2013 Edificio Europa, 1070\u00a0159 Lisbonne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Roumanie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies SRL | 100 | IG | 100 | Calea Floreasca, 169A, Sector 1 \u2013 014459 Bucharest | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Global Delivery Center SRL | 100 | IG | 100 | Municipul Timi\u0219oara, Piata Consiliul Europei 2A, Cladirea Unidted Business Center 1, et 2, 300627 Judet Timi\u0219 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Romania SRL | 100 | IG | 100 | Mihail Kogalniceanu 21, C6 Building 500090 Brasov | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
S\u00e9n\u00e9gal | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies S\u00e9n\u00e9gal SAU | 100 | IG | 100 | Cit\u00e9 Keur Gorgui, Immeuble Khadimou Rassoul\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Serbie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden d.o.o. Beograd | 100 | IG | 100 | Danila Lekica Spanca 31 \u2013 11070 Belgrade | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Afrique du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos (PTY)\u00a0Ltd | 74 | IG | 100 | Woodlands Office Park, Ground Floor Building 32 \u2013 2144 Woodlands | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Espagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Consulting Canarias\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Calle Subida al Mayorazgo, 24b \u2013 38110 Santa Cruz de Tenerife | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Spain SAU | 100 | IG | 100 | Albarracin, 25 \u2013 28037 Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Iberia SL | 100 | IG | 100 | Ronda de Europa, 5 \u2013 28760 Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Holding Iberia SL | 100 | IG | 100 | ALBARRACIN 25, Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Major Events SLU | 100 | IG | 100 | C/ Marques de Ahumada, 7 \u2013 28028 Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Slovaquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Slovakia s.r.o. | 100 | IG | 100 | Pribinova 19/7828 \u2013 811 09 Bratislava | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Su\u00e8de | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services\u00a0AB | 100 | IG | 100 | Johanneslundsv\u00e4gen, 12-14 \u2013 194 87 Upplands V\u00e4sby | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Suisse | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden\u00a0AG | 100 | IG | 100 | Freilagerstrasse 28, 8047 Zurich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos\u00a0AG | 100 | IG | 100 | Freilagerstarsse 28, 8047 Zurich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Turquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Bili\u015fim ve Dani\u015fmanlik A.\u015e. | 100 | IG | 100 | Yakac\u0131k Caddesi, No 111 \u2013 18 \u2013 34870, Kartal, Istanbul | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos M\u00fc\u015fteri Hizmetleri A.\u015e. | 100 | IG | 100 | Yakac\u0131k Caddesi, No 111 \u2013 18 \u2013 34870, Kartal, Istanbul | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9mirats Arabes Unis | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Origin FZ\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | Office G20, Building DIC-9 Dubai Internet City \u2013 PO Box. 500437 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Paladion Sharjah (Branch) | 100 | IG | 100 | Saif Suite X4 \u2013 03 and SAIF Office P8-05-58, Sharjah Airport International Free Zone, Sharjah, 120398 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Qatar | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Qatar\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | Sheikh Suhaim bin Hamad Street \u2013 No.89858 Doha | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9gypte | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT SAE | 100 | IG | 100 | Alex Desert Road, Smart Village, Concordia Building, Ground Floor, Le Caire | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Arabie Saoudite | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Saudi\u00a0LLC | 49 | IG | 49 | P. O. Box # 8772 \u2013 Riyad-11492 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
ROYAUME-UNI | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Consulting Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services UK Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technology Services Limited | 100 | IG | 100 | 44 Esplanade, JE4 9WG, St. Helier, St. Helier, Jersey | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos UK IT Holdings Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos BPS\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos UK Holdings\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos International IT Holdings\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engage ESM Holdings LTD | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engage ESM LTD | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ipsotek\u00a0Ltd. | 100 | IG | 100 | Tuition House, 27-37 St. Georges Road London SW19 4EU | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cloudreach Europe Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA London | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
ASIE PACIFIQUE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Australie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos (Australia) Pty.\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Mountain Highway, 885 \u2013 3153 Bayswater Victoria | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Australia Pty.\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 75 Castlereagh street, 2000 Sidney, Suite 5,01 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Information Technology (Nanjing) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Floor 12, Building 1B Powerise accelerator, High Tech zone Software park \u2013 Province de Nanjing Jiangsu | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Information Technology (China) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 05.161, Floor 5, Building E No.7, Zhonghuan Nanlu Wangjing \u2013 Chaoyang District, P\u00e9kin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Enterprise Technology (Beijing) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 101, 1/F, Building 3 No. 7, Wangjing Zhonghuan Nan Road, Chaoyang District, P\u00e9kin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Worldgrid Information Technology (Beijing) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 05.162, Floor 5, Building E No.7, Zhonghuan Nanlu Wangjing \u2013 Chaoyang District, P\u00e9kin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
RTS Information Consulting (Chengdu) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 108-109, 1st floor, Building B2, Tianfu Software Park, High Tech Zone \u2013 Province de Chengdu Sichuan | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Hong Kong | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology HK\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 8/F Octa Tower \u2013 8 Lam Chak Street \u2013 Kowloon Bay | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Hong Kong Limited | 100 | IG | 100 | RM 1301, 13th floor, Harbourside HQ, 8, Lam Chak Street, Hong Kong | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull Information Systems (Hong Kong) Limited | 100 | IG | 100 | RM 1401 \u2013 Hutchison House \u2013 10, Harcourt Road | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Inde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden India Pvt\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 1402/1403 Supremus, E Wing, Techno Campus, Kanjurmarg (East), Bombai Maharashtra \u2013 400042 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Solutions and Systems Private Limited | 100 | IG | 100 | Unit No. 1401 & 1409, 14th Floor, Supremus, E Wing, Techno Campus, Kanjurmarg East 400042 Bombai | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden IT Services Private Limited | 99.99 | IG | 100 | Plot 8b, RMZ Centennial, Camp-B, 5th Floor, ITPL Main Road, Whitefield, Bangalore Ka 560048 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Anthelio Business Technologies Private Limited | 99.99 | IG | 100 | Level 1, Part A of Tower1,Phase\u00a02, SY.NO 115 (Part) Waverock, APIIC\u00a0IT\\ITES SEZ, Nanakramguda Serilingampally Mandal Hyderabad Telangana 500008 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Syntel Pvt\u00a0Ltd. | 100 | IG | 100 | Unit No,112, SDF\u00a0IV, SEEPZ Andheri (East) Bombai 400\u00a0096 Maharashtra | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Syntel Global Pvt\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Ground floor, E-Tech Software Technology Park, Dhokali Naka,Kolshet road, Thane(West)-400607 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Paladion Networks Pvt\u00a0Ltd India | 100 | IG | 100 | 49, Shilpa Vidya, 3rd\u00a0Phase, 1st Main, JP Nagar, Bangalore 560068 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Japon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden KK | 100 | IG | 100 | 6 F, Daisan Toranomon Denki Building \u2013 1-2-20 Minato-ku Tokyo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies Japan GK | 100 | IG | 100 | 6 F, Daisan Toranomon Denki Building \u2013 1-2-20 Minato-ku Tokyo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Evidian-Bull Japan KK | 100 | IG | 100 | 6 F, Daisan Toranomon Denki Building \u2013 1-2-20 Minato-ku Tokyo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Malaisie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Services (Malaysia) SDN BHD | 100 | IG | 100 | 16-A (1st Floor) Jalan Tun Sambanthan \u2013 3 Brickfields \u2013 50470 Kuala Lumpur | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Philippines | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology,\u00a0Inc. | 99.94 | IG | 100 | 23/F Cyber One Building \u2013 Eastwood City \u2013 Cyberpark \u2013 1110 Libis, Quezon City | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
XBS Disposition Subsidiary Philippines,\u00a0Inc. | 100 | IG | 100 | 8th Floor, Two E-Com Center, Palm Coast Ave., Mall of Asia Complex, 1110 Pasay City | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Singapour | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology (Singapore) Ptd\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 18 ROBINSON ROAD, #17-01, 18 ROBINSON, 048547 Singapore | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Singapore Pte\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 18 ROBINSON ROAD, #17-01, 18 ROBINSON, 048547 Singapore | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ta\u00efwan | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Taiwan\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 5F, No 100 Sec 3, Min Sheng E. Road \u2013 Taipei | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Tha\u00eflande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden IT Solutions and Services\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 2922/339 Charn Issara Tower\u00a0II \u2013 36th Floor \u2013 New Petchburi Road \u2013 Bangkapi \u2013 Huay Kwang \u2013 10310 Bangkok | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
AM\u00c9RIQUES | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Argentine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Argentina\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Virrey Liniers 2250, C1241ABV \u2013 Buenos Aires | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull Argentina\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Manuela Saenz 323 5to. Piso Of. 506 \u2013 C 1107 bpa, Buenos Aires | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Br\u00e9sil | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Brasil\u00a0Ltda | 100 | IG | 100 | Avenida das Nacoes Unidas, 12901 \u2013 Torre Norte, 19 Andar, PARTE B \u2013 Brooklin, CEP 04578-910, na Cidade de Sao Paolo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Servi\u00e7os de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o do Brasil\u00a0Ltda | 100 | IG | 100 | Avenida das Nacoes Unidas, 12901 \u2013 Torre Norte, 19 Andar, PARTE B \u2013 Brooklin, CEP 04578-910, na Cidade de Sao Paolo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0Ltda. | 100 | IG | 100 | Avenida das Nacoes Unidas, 12901 \u2013 Torre Norte, 19 Andar, PARTE B \u2013 Brooklin, CEP 04578-910, na Cidade de Sao Paolo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Canada | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos group Canada Inc | 100 | IG | 100 | c/o Gowling WLG (Canada)\u00a0LLP, One Main Street West ON L8P 4Z5 Hamilton | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies Canada Inc | 100 | IG | 100 | 5770 Hurontario Street, Suite B150, Missisauga, Ontario L5R 3G5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Group Quebec Inc | 100 | IG | 100 | 415, Rue Saint-Antoine cuest Bureau, 400 Montr\u00e9al \u2013 Qu\u00e9bec H2Z 2B9 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Processia Solutions Inc | 100 | IG | 100 | 3131, St-Martin ouest, Laval \u2013 QC H7T 2Z5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
AppCentrica Inc | 100 | IG | 100 | 3 Church Str, suite 600, Toronto \u2013 Ontario M5E 1M2 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Colombie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | Autopista Norte Carrera 45 N\u00b0\u00a0108-27 Torre 2 oficina 1505 \u2013 Bogot\u00e1 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Mexique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Global Delivery Center M\u00e9xico, S. de RL de CV | 100 | IG | 100 | Sevilla No. 40 Piso 3 \u2013 Colonia Juarez delgation Cuauhtemoc \u2013 06600 Ciudad de Mexico | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden USA, Inc | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 110, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Outsourcing Services,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 120, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies USA 3,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 110, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Governmental IT Outsourcing Services,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Healthcare Services,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies USA 2,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 251 Little Falls Drive 19808 City of Wilmington, County of New Castle | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Syntel Inc | 100 | IG | 100 | 525 E. Big Beaver Road,Suite 300, Troy, MI 48083 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Anthelio Global Inc | 100 | IG | 100 | One Lincoln Centre, Suite 200 \u2013 5400 LBJ Freeway TX 75240 Dallas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Digital Health Solutions, Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies USA,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 120, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Pyramid Healthcare Solutions Inc | 100 | IG | 100 | One Lincoln Centre, Suite 200 \u2013 5400 LBJ Freeway TX 75240 Dallas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Evidian Systems Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engage ESM Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Maven Wave Partners\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 71 S. Wacker Drive, Suite 2040, Chicago, IL 60606 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Paladion Technologies Inc | 100 | IG | 100 | Delaware corporation with its office at 11480 Commerce Park drive, Suite 210, Reston Virginia 20191 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eagle Creek Software Services | 100 | IG | 100 | 10050 Crosstown Circle, Suite 360, Eden Prairie, Minnesota 55344 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nimbix Inc | 100 | IG | 100 | 800 E. Campbell Road, Suite 241, Richardson, TX 75081 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
VisualBI Solutions Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cloudreach Inc | 100 | IG | 100 | 230 Avenue of The Americas FL 19 New York, NY, 10020-1520 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cloudamize Inc | 100 | IG | 100 | 3340 Peachtree Rd NE, Suite 2550, Atlanta, GA 30326 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Uruguay | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Uruguay\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Av. Dr Luis A. de Herrera, 2802 \u2013 1160 Montevideo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Les filiales sont des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le. Le contr\u00f4le du Groupe sur ses filiales repose sur son exposition ou ses droits aux revenus variables r\u00e9sultant de son investissement dans ces entit\u00e9s, ainsi que sur sa capacit\u00e9 \u00e0 exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influencer le montant des rendements qu\u2019il obtient. L\u2019existence et les effets des droits de votes potentiels qui sont actuellement exer\u00e7ables ou convertibles, le pouvoir de nommer la majorit\u00e9 des membres des organes de direction et l\u2019existence de droits de veto sont pris en compte pour d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9.
Les filiales sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale, \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle ce contr\u00f4le cesse d\u2019exister. En cas de changement du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une filiale sans perte de contr\u00f4le, celui-ci est comptabilis\u00e9 comme une transaction entre actionnaires.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019actif net des filiales consolid\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte des capitaux propres en \u00ab\u00a0participations ne donnant pas le contr\u00f4le\u00a0\u00bb. Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et la part des minoritaires dans la variation des capitaux propres depuis cette date.
Le 15\u00a0d\u00e9cembre 2025, Atos Group a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de BRAYTON GLOBAL SRL (\u00ab\u00a0BRAYTON GLOBAL\u00a0\u00bb), soci\u00e9t\u00e9 de services informatiques bas\u00e9e \u00e0 Bruxelles et intervenant principalement aupr\u00e8s des institutions europ\u00e9ennes et d\u2019organisations internationales. La soci\u00e9t\u00e9 est pr\u00e9sente dans plusieurs pays europ\u00e9ens et s\u2019appuie sur un solide r\u00e9seau d\u2019experts techniques.
Le 30\u00a0juin 2025, Atos Group a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de COSMIAN TECH (\u00ab\u00a0COSMIAN\u00a0\u00bb), \u00e9diteur de logiciels de cybers\u00e9curit\u00e9 bas\u00e9 en France et sp\u00e9cialis\u00e9 dans la protection des donn\u00e9es, le chiffrement et les solutions de gestion des cl\u00e9s. La soci\u00e9t\u00e9 adresse des grands comptes et des acteurs du secteur public, notamment dans des environnements d\u2019infrastructures critiques.
Ces deux acquisitions\u00a0sont peu significatives aux bornes du Groupe, que ce soit en termes de contribution bilancielle ou au compte de r\u00e9sultat.\u00a0
Le 2\u00a0juin 2025, Atos\u00a0SE a annonc\u00e9 avoir re\u00e7u une offre ferme de l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais pour l\u2019acquisition de ses activit\u00e9s \u00a0Advanced Computing\u00a0, comprenant les divisions Calcul Haute Performance (HPC) & Quantique ainsi que les divisions Business Computing & Intelligence Artificielle (\u00e0 l\u2019exclusion des activit\u00e9s de \u00ab\u00a0Vision AI\u00a0\u00bb, comprenant principalement la filiale Ipsotek acquise en\u00a02021), pour une valeur d\u2019entreprise (\u00ab\u00a0VE\u00a0\u00bb) de 410\u00a0millions d\u2019euros, dont 110\u00a0millions d\u2019euros de compl\u00e9ments de prix bas\u00e9s sur des indicateurs de rentabilit\u00e9 pour les exercices 2025 (50\u00a0millions d\u2019euros qui devraient \u00eatre pay\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture de la transaction) et 2026 (60\u00a0millions d\u2019euros). Le 1er\u00a0ao\u00fbt 2025, Atos\u00a0SE a annonc\u00e9 avoir sign\u00e9 un contrat d\u2019achat d\u2019actions avec l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais.
En application d\u2019IFRS\u00a05, le Groupe a d\u00e9termin\u00e9 que le groupe d\u2019actifs port\u00e9 par ces activit\u00e9s remplissait les crit\u00e8res de pr\u00e9sentation en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, compte tenu des n\u00e9gociations avanc\u00e9es avec l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais et la finalisation de la transaction attendue au cours du premier semestre 2026.
Par ailleurs, ces activit\u00e9s en cours de cession n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme des activit\u00e9s abandonn\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie au sens d\u2019IFRS\u00a05 car elles ne constituent pas une ligne d\u2019activit\u00e9 principale et distincte.
Les actifs et passifs relatifs \u00e0 la cession envisag\u00e9e des activit\u00e9s \u00a0Advanced Computing\u00a0 et pr\u00e9sent\u00e9s dans les rubriques Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente dans les \u00c9tats consolid\u00e9s de la situation financi\u00e8re au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|
ACTIF | \u00a0 |
Goodwill | 0 |
Immobilisations incorporelles | 0 |
Immobilisations corporelles | 58 |
Droits d\u2019utilisation | 49 |
Actifs financiers non courants | 14 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 4 |
Total\u00a0des\u00a0actifs\u00a0non\u00a0courants | 124 |
Clients et comptes rattach\u00e9s | 268 |
Imp\u00f4ts courants | 3 |
Autres actifs courants | 324 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 19 |
Total\u00a0des\u00a0actifs\u00a0courants | 615 |
Total de l\u2019actif | 739 |
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|
PASSIF | \u00a0 |
Provisions pour retraites et assimil\u00e9es | 70 |
Provisions non courantes | 40 |
Emprunts | 1 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | (0) |
Dettes de location non courantes | 52 |
Total\u00a0des\u00a0passifs\u00a0non\u00a0courants | 163 |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 115 |
Imp\u00f4ts courants | 6 |
Provisions courantes | - |
Autres passifs courants | 174 |
Total des passifs courants | 295 |
Total du passif | 458 |
\u00a0
L\u2019\u00e9valuation du groupe d\u2019actifs \u00e0 sa juste valeur nette des co\u00fbts de la vente a conduit \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill \u00e0 hauteur de 105 millions d\u2019euros, des immobilisations incorporelles pour 8 millions d\u2019euros et des immobilisations corporelles pour 53 millions d\u2019euros enregistr\u00e9es en Autres produits et charges op\u00e9rationnels en\u00a02025.
Le 16\u00a0d\u00e9cembre 2025, Atos Group a sign\u00e9 un accord contraignant pour c\u00e9der IDEAL GRP, l\u2019une de ses activit\u00e9s de services informatiques dans les pays nordiques, au groupe MAIT. IDEAL est l\u2019int\u00e9grateur de syst\u00e8mes de gestion du cycle de vie des produits et partenaire Platinum des solutions Siemens Digital Industries Software, actif en Finlande, en Su\u00e8de, en Norv\u00e8ge, au Danemark et en Estonie. L\u2019activit\u00e9 g\u00e9n\u00e8re environ 15\u00a0millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires annuel et emploie pr\u00e8s de 80\u00a0personnes dans la r\u00e9gion nordique. Cette op\u00e9ration s\u2019inscrit pleinement dans le cadre du plan de transformation Genesis d\u2019Atos Group, visant \u00e0 recentrer le Groupe sur ses activit\u00e9s strat\u00e9giques cl\u00e9s et \u00e0 am\u00e9liorer son profil de rentabilit\u00e9. Le groupe d\u2019actifs port\u00e9 par ces activit\u00e9s n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 en actif d\u00e9tenu en vue de la vente au 31 d\u00e9cembre 2025, car il a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 non significatif.
Le 26\u00a0d\u00e9cembre 2025, Atos Group a sign\u00e9 un accord engageant pour c\u00e9der ses activit\u00e9s en Am\u00e9rique du Sud \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 br\u00e9silienne Semantix. Le p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 g\u00e9n\u00e8re environ 121\u00a0millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires annuel et compte actuellement environ 2\u00a0800 professionnels r\u00e9partis au Br\u00e9sil, en Argentine, au Chili, en Colombie, en Uruguay et au P\u00e9rou et s\u2019inscrit dans le plan de transformation Genesis d\u2019Atos Group. Cette op\u00e9ration s\u2019inscrit pleinement dans le cadre du plan de transformation Genesis d\u2019Atos Group, visant \u00e0 recentrer le Groupe sur ses activit\u00e9s strat\u00e9giques cl\u00e9s et \u00e0 am\u00e9liorer son profil de rentabilit\u00e9. Le groupe d\u2019actifs port\u00e9 par ces activit\u00e9s n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 en actif d\u00e9tenu en vue de la vente au 31 d\u00e9cembre 2025, car il a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 non significatif.
\u00a0
Le 2\u00a0d\u00e9cembre 2024, Atos Group a annonc\u00e9 la finalisation de la vente de sa division Worldgrid \u00e0 ALTEN\u00a0SA (\u00ab\u00a0ALTEN\u00a0\u00bb) pour une valeur d\u2019entreprise de 270\u00a0millions d\u2019euros.
Worldgrid qui op\u00e9rait principalement dans les R\u00e9gions d\u2019Europe du Sud et d\u2019Europe Centrale employait pr\u00e8s de 1\u00a0100\u00a0personnes et, en\u00a02023, a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 150\u00a0millions d\u2019euros.
En 2024, la cession a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une plus-value nette avant imp\u00f4t de 222\u00a0millions d\u2019euros enregistr\u00e9e dans les Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
Le Groupe peut consentir aux actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations. Le prix d\u2019exercice de ces options de vente peut \u00eatre fixe ou \u00e9tabli selon une formule de calcul pr\u00e9d\u00e9finie\u00a0; en outre, ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 tout moment ou \u00e0 une date d\u00e9finie.
Le Groupe enregistre un passif financier \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice des options de vente accord\u00e9es aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le des entit\u00e9s concern\u00e9es. La contrepartie de ce passif financier diff\u00e8re selon que les minoritaires ont conserv\u00e9 ou non un acc\u00e8s effectif aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques de l\u2019entit\u00e9. En cas d\u2019acc\u00e8s effectif aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont maintenues au bilan et le passif financier est comptabilis\u00e9 en contrepartie des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. En l\u2019absence d\u2019acc\u00e8s aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques en vertu de l\u2019option de vente, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le correspondant sont d\u00e9comptabilis\u00e9es.
La diff\u00e9rence entre le passif financier repr\u00e9sentant l\u2019engagement de rachat des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contr\u00f4le d\u00e9comptabilis\u00e9es est comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Les variations ult\u00e9rieures de valeur sont comptabilis\u00e9es en ajustement des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
\u00a0
\u00a0
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le ne sont pas significatives pour le Groupe.
\u00a0 | % | M\u00e9thode de consolidation | % | Adresse | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
HOLDINGS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos\u00a0SE | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re consolidante | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons, France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
Atos International\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan 30, 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Saint Louis R\u00e9\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 12 rue du Ch\u00e2teau d\u2019Eau, 3364 Leudelange, Luxembourg | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos International\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons, France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 68, rue Jean Jaur\u00e8s \u2013 78340 Les Clayes-sous-Bois, France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
FRANCE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos France | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Yunano\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 68, rue Jean Jaur\u00e8s \u2013 78340 Les Clayes-sous-Bois | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Agarik\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Avantix\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 655, avenue Galil\u00e9e \u2013 13794 Aix-en-Provence | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Evidian\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 68, rue Jean Jaur\u00e8s \u2013 78340 Les Clayes-sous-Bois | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Keynectis\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Tour Eria, 5 rue Bellini \u2013 92800 Puteaux | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Digital Security\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 50, avenue Daumesnil \u2013 75012 Paris | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden France\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
ALLEMAGNE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Germany\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
CHG Communications Holding\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Dienstleistung und Beratung\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Luxembourger Str. 3, 45131 Essen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos International Germany\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden International Germany\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Applied International Informatics\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Am Studio 16\u00a012489 Berlin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Von-der-wettern-stra\u00dfe, 27 \u2013 51149 Cologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Science + computing\u00a0AG | 100 | IG | 100 | Hagellocher Weg, 73 \u2013 72070 T\u00fcbingen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Support\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | The Squaire, Am Flughafen 14 \u2013 60549 Francfort-sur-le-Main | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Luxemburger Str.. 3, 45131 Essen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Systems Business Services\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Am seestem, 1 \u2013 40547 Dusseldorf | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cycos\u00a0AG | 95,1 | IG | 100 | Joseph-von-Frauenhofer-Stra\u03b2e, 5 \u2013 52477 Alsdorf | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
cv cryptovision\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Munscheidstr. 14 \u2013 45886 Gelsenkirchen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PAYS-BAS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Netherlands\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan, 30 \u2013 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Telco Services\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan, 30 \u2013 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Netherlands\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan 30, 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Motiv IT Masters\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan 30\u00a01185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
EUROPE (AUTRES) \u2013 MOYEN-ORIENT \u2013 AFRIQUE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||||||||||||||||||||
Alg\u00e9rie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
EURL Atos Technologies Alg\u00e9rie | 100 | IG | 100 | Rue Yehia El-Mazouni, 16, El Biar \u2013 Alger | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autriche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Siemensstra\u00dfe, 92 \u2013 1210 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies Beteiligungen\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Wagramer Stra\u00dfe 19, Stock 16, 1220 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Austria\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Siemensstra\u00dfe, 92 \u2013 1210 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies Austria\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Wagramer Strabe 19, stock 16, 1220 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
TSG EDV-Terminal Service\u00a0GmbH | 99 | IG | 100 | Modecenterstra\u00dfe, 1 \u2013 1030 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SEC Consult Unternehmensberatung\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | 14, 1. Stock Komarigasse \u2013 2700 Wiener Neustadt | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Belgique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Belgium\u00a0SA/NV | 100 | IG | 100 | Da Vincilaan, 5 \u2013 1930 Zaventem | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Belgium\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Da Vincilaan, 5 \u2013 1930 Zaventem | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bulgarie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services EOOD | 100 | IG | 100 | 2 Knyaginya Maria Luiza Blvd, TZUM Business Center, 4th floor 1000 Sofia | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Global Delivery Center EOOD | 100 | IG | 100 | 2 Knyaginya Maria Luiza Blvd, TZUM Business Center, 4th floor 1000 Sofia | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
C\u00f4te d\u2019Ivoire | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull C\u00f4te d\u2019Ivoire | 100 | IG | 100 | 31, avenue Nogu\u00e8s \u2013 01 BP-1580 Abidjan 01 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Danemark | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services A/S | 100 | IG | 100 | Stensmosevej 15, 2620 Albertslund | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Denmark ApS | 100 | IG | 100 | Langebjergv\u00e6nget 18, 4000 Roskilde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Croatie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden d.o.o | 100 | IG | 100 | Heinzelova, 69 \u2013 10000 Zagreb | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
R\u00e9publique Tch\u00e8que | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Czech Republic s.r.o. | 100 | IG | 100 | Doudlebsk\u00e1, 1699/5 \u2013 14000 Prague 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Czech Republic s.r.o. | 100 | IG | 100 | Doudlebsk\u00e1, 1699/5 \u2013 14000 Prague 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
DataSentics\u00a0AS | 100 | IG | 100 | Washingtonova, 1599/17, Nov\u00e9 M\u011bsto \u2013 11000 Prague 1 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Gabon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull Gabon | 100 | IG | 100 | Immeuble Abiali, ZI d\u2019Oloumi \u2013 BP-2260 Libreville | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Gr\u00e8ce | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Greece\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Irakleio Avenue, 455, N. Iraklio \u2013 14122 Ath\u00e8nes | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Finlande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services oy | 100 | IG | 100 | Kalkkipellontie, 6 \u2013 026050 Espoo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Finland Oy | 100 | IG | 100 | Jaakonkatu 2 \u2013 01620 Vantaa | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Hongrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Magyarorszag Kft | 100 | IG | 100 | Kalvin Ter 12, H \u2013 1085 Budapest | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Hungary Kft | 100 | IG | 100 | Kalvin Ter 12, H - 1085 Budapest | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Irlande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Limited | 100 | IG | 100 | Dundrum Town Centre, Sandyford Road Dublin 16 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Luxembourg | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Luxembourg\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 12 rue du Ch\u00e2teau d\u2019Eau, 3364 Leudelange | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Madagascar | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Madagascar SAU | 100 | IG | 100 | 12, rue Indira Gandhi, Tsaralalana, BP-252 Antananarivo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Maroc | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services\u00a0SARL | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 2, PLT 001, 20190, Quartier Sidi Ma\u00e2rouf \u2013 Casablanca | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos ITS Nearshore Center Maroc\u00a0SARL | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 7, 20190,\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies Maroc | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 7, 20190,\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies Maroc\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 7, 20190,\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Pologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Polska\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Pulawska 180 02-670 Varsovie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Poland Global Services Sp. z o.o. | 100 | IG | 100 | ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Portugal | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Unipessoal Lda | 100 | IG | 100 | Avenida Jos\u00e9 Malhoa, 16 \u2013 Piso s\u00e9timo B2 \u2013 Edificio Europa, 1070\u00a0159 Lisbonne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Roumanie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies SRL | 100 | IG | 100 | Calea Floreasca, 169A, Sector 1 \u2013 014459 Bucharest | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Global Delivery Center SRL | 100 | IG | 100 | Municipul Timi\u0219oara, Piata Consiliul Europei 2A, Cladirea Unidted Business Center 1, et 2, 300627 Judet Timi\u0219 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Romania SRL | 100 | IG | 100 | Mihail Kogalniceanu 21, C6 Building 500090 Brasov | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
S\u00e9n\u00e9gal | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies S\u00e9n\u00e9gal SAU | 100 | IG | 100 | Cit\u00e9 Keur Gorgui, Immeuble Khadimou Rassoul\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Serbie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden d.o.o. Beograd | 100 | IG | 100 | Danila Lekica Spanca 31 \u2013 11070 Belgrade | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Afrique du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos (PTY)\u00a0Ltd | 74 | IG | 100 | Woodlands Office Park, Ground Floor Building 32 \u2013 2144 Woodlands | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Espagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Consulting Canarias\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Calle Subida al Mayorazgo, 24b \u2013 38110 Santa Cruz de Tenerife | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Spain SAU | 100 | IG | 100 | Albarracin, 25 \u2013 28037 Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Iberia SL | 100 | IG | 100 | Ronda de Europa, 5 \u2013 28760 Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Holding Iberia SL | 100 | IG | 100 | ALBARRACIN 25, Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Major Events SLU | 100 | IG | 100 | C/ Marques de Ahumada, 7 \u2013 28028 Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Slovaquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Slovakia s.r.o. | 100 | IG | 100 | Pribinova 19/7828 \u2013 811 09 Bratislava | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Su\u00e8de | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services\u00a0AB | 100 | IG | 100 | Johanneslundsv\u00e4gen, 12-14 \u2013 194 87 Upplands V\u00e4sby | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Suisse | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden\u00a0AG | 100 | IG | 100 | Freilagerstrasse 28, 8047 Zurich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos\u00a0AG | 100 | IG | 100 | Freilagerstarsse 28, 8047 Zurich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Turquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Bili\u015fim ve Dani\u015fmanlik A.\u015e. | 100 | IG | 100 | Yakac\u0131k Caddesi, No 111 \u2013 18 \u2013 34870, Kartal, Istanbul | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos M\u00fc\u015fteri Hizmetleri A.\u015e. | 100 | IG | 100 | Yakac\u0131k Caddesi, No 111 \u2013 18 \u2013 34870, Kartal, Istanbul | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9mirats Arabes Unis | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Origin FZ\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | Office G20, Building DIC-9 Dubai Internet City \u2013 PO Box. 500437 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Paladion Sharjah (Branch) | 100 | IG | 100 | Saif Suite X4 \u2013 03 and SAIF Office P8-05-58, Sharjah Airport International Free Zone, Sharjah, 120398 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Qatar | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Qatar\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | Sheikh Suhaim bin Hamad Street \u2013 No.89858 Doha | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9gypte | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT SAE | 100 | IG | 100 | Alex Desert Road, Smart Village, Concordia Building, Ground Floor, Le Caire | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Arabie Saoudite | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Saudi\u00a0LLC | 49 | IG | 49 | P. O. Box # 8772 \u2013 Riyad-11492 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
ROYAUME-UNI | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Consulting Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services UK Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technology Services Limited | 100 | IG | 100 | 44 Esplanade, JE4 9WG, St. Helier, St. Helier, Jersey | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos UK IT Holdings Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos BPS\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos UK Holdings\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos International IT Holdings\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engage ESM Holdings LTD | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engage ESM LTD | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ipsotek\u00a0Ltd. | 100 | IG | 100 | Tuition House, 27-37 St. Georges Road London SW19 4EU | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cloudreach Europe Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA London | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
ASIE PACIFIQUE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Australie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos (Australia) Pty.\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Mountain Highway, 885 \u2013 3153 Bayswater Victoria | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Australia Pty.\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 75 Castlereagh street, 2000 Sidney, Suite 5,01 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Information Technology (Nanjing) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Floor 12, Building 1B Powerise accelerator, High Tech zone Software park \u2013 Province de Nanjing Jiangsu | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Information Technology (China) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 05.161, Floor 5, Building E No.7, Zhonghuan Nanlu Wangjing \u2013 Chaoyang District, P\u00e9kin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Enterprise Technology (Beijing) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 101, 1/F, Building 3 No. 7, Wangjing Zhonghuan Nan Road, Chaoyang District, P\u00e9kin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Worldgrid Information Technology (Beijing) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 05.162, Floor 5, Building E No.7, Zhonghuan Nanlu Wangjing \u2013 Chaoyang District, P\u00e9kin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
RTS Information Consulting (Chengdu) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 108-109, 1st floor, Building B2, Tianfu Software Park, High Tech Zone \u2013 Province de Chengdu Sichuan | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Hong Kong | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology HK\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 8/F Octa Tower \u2013 8 Lam Chak Street \u2013 Kowloon Bay | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Hong Kong Limited | 100 | IG | 100 | RM 1301, 13th floor, Harbourside HQ, 8, Lam Chak Street, Hong Kong | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull Information Systems (Hong Kong) Limited | 100 | IG | 100 | RM 1401 \u2013 Hutchison House \u2013 10, Harcourt Road | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Inde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden India Pvt\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 1402/1403 Supremus, E Wing, Techno Campus, Kanjurmarg (East), Bombai Maharashtra \u2013 400042 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Solutions and Systems Private Limited | 100 | IG | 100 | Unit No. 1401 & 1409, 14th Floor, Supremus, E Wing, Techno Campus, Kanjurmarg East 400042 Bombai | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden IT Services Private Limited | 99.99 | IG | 100 | Plot 8b, RMZ Centennial, Camp-B, 5th Floor, ITPL Main Road, Whitefield, Bangalore Ka 560048 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Anthelio Business Technologies Private Limited | 99.99 | IG | 100 | Level 1, Part A of Tower1,Phase\u00a02, SY.NO 115 (Part) Waverock, APIIC\u00a0IT\\ITES SEZ, Nanakramguda Serilingampally Mandal Hyderabad Telangana 500008 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Syntel Pvt\u00a0Ltd. | 100 | IG | 100 | Unit No,112, SDF\u00a0IV, SEEPZ Andheri (East) Bombai 400\u00a0096 Maharashtra | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Syntel Global Pvt\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Ground floor, E-Tech Software Technology Park, Dhokali Naka,Kolshet road, Thane(West)-400607 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Paladion Networks Pvt\u00a0Ltd India | 100 | IG | 100 | 49, Shilpa Vidya, 3rd\u00a0Phase, 1st Main, JP Nagar, Bangalore 560068 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Japon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden KK | 100 | IG | 100 | 6 F, Daisan Toranomon Denki Building \u2013 1-2-20 Minato-ku Tokyo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies Japan GK | 100 | IG | 100 | 6 F, Daisan Toranomon Denki Building \u2013 1-2-20 Minato-ku Tokyo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Evidian-Bull Japan KK | 100 | IG | 100 | 6 F, Daisan Toranomon Denki Building \u2013 1-2-20 Minato-ku Tokyo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Malaisie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Services (Malaysia) SDN BHD | 100 | IG | 100 | 16-A (1st Floor) Jalan Tun Sambanthan \u2013 3 Brickfields \u2013 50470 Kuala Lumpur | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Philippines | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology,\u00a0Inc. | 99.94 | IG | 100 | 23/F Cyber One Building \u2013 Eastwood City \u2013 Cyberpark \u2013 1110 Libis, Quezon City | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
XBS Disposition Subsidiary Philippines,\u00a0Inc. | 100 | IG | 100 | 8th Floor, Two E-Com Center, Palm Coast Ave., Mall of Asia Complex, 1110 Pasay City | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Singapour | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology (Singapore) Ptd\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 18 ROBINSON ROAD, #17-01, 18 ROBINSON, 048547 Singapore | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Singapore Pte\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 18 ROBINSON ROAD, #17-01, 18 ROBINSON, 048547 Singapore | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ta\u00efwan | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Taiwan\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 5F, No 100 Sec 3, Min Sheng E. Road \u2013 Taipei | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Tha\u00eflande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden IT Solutions and Services\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 2922/339 Charn Issara Tower\u00a0II \u2013 36th Floor \u2013 New Petchburi Road \u2013 Bangkapi \u2013 Huay Kwang \u2013 10310 Bangkok | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
AM\u00c9RIQUES | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Argentine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Argentina\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Virrey Liniers 2250, C1241ABV \u2013 Buenos Aires | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull Argentina\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Manuela Saenz 323 5to. Piso Of. 506 \u2013 C 1107 bpa, Buenos Aires | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Br\u00e9sil | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Brasil\u00a0Ltda | 100 | IG | 100 | Avenida das Nacoes Unidas, 12901 \u2013 Torre Norte, 19 Andar, PARTE B \u2013 Brooklin, CEP 04578-910, na Cidade de Sao Paolo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Servi\u00e7os de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o do Brasil\u00a0Ltda | 100 | IG | 100 | Avenida das Nacoes Unidas, 12901 \u2013 Torre Norte, 19 Andar, PARTE B \u2013 Brooklin, CEP 04578-910, na Cidade de Sao Paolo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0Ltda. | 100 | IG | 100 | Avenida das Nacoes Unidas, 12901 \u2013 Torre Norte, 19 Andar, PARTE B \u2013 Brooklin, CEP 04578-910, na Cidade de Sao Paolo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Canada | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos group Canada Inc | 100 | IG | 100 | c/o Gowling WLG (Canada)\u00a0LLP, One Main Street West ON L8P 4Z5 Hamilton | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies Canada Inc | 100 | IG | 100 | 5770 Hurontario Street, Suite B150, Missisauga, Ontario L5R 3G5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Group Quebec Inc | 100 | IG | 100 | 415, Rue Saint-Antoine cuest Bureau, 400 Montr\u00e9al \u2013 Qu\u00e9bec H2Z 2B9 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Processia Solutions Inc | 100 | IG | 100 | 3131, St-Martin ouest, Laval \u2013 QC H7T 2Z5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
AppCentrica Inc | 100 | IG | 100 | 3 Church Str, suite 600, Toronto \u2013 Ontario M5E 1M2 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Colombie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | Autopista Norte Carrera 45 N\u00b0\u00a0108-27 Torre 2 oficina 1505 \u2013 Bogot\u00e1 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Mexique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Global Delivery Center M\u00e9xico, S. de RL de CV | 100 | IG | 100 | Sevilla No. 40 Piso 3 \u2013 Colonia Juarez delgation Cuauhtemoc \u2013 06600 Ciudad de Mexico | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden USA, Inc | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 110, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Outsourcing Services,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 120, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies USA 3,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 110, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Governmental IT Outsourcing Services,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Healthcare Services,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies USA 2,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 251 Little Falls Drive 19808 City of Wilmington, County of New Castle | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Syntel Inc | 100 | IG | 100 | 525 E. Big Beaver Road,Suite 300, Troy, MI 48083 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Anthelio Global Inc | 100 | IG | 100 | One Lincoln Centre, Suite 200 \u2013 5400 LBJ Freeway TX 75240 Dallas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Digital Health Solutions, Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies USA,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 120, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Pyramid Healthcare Solutions Inc | 100 | IG | 100 | One Lincoln Centre, Suite 200 \u2013 5400 LBJ Freeway TX 75240 Dallas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Evidian Systems Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engage ESM Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Maven Wave Partners\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 71 S. Wacker Drive, Suite 2040, Chicago, IL 60606 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Paladion Technologies Inc | 100 | IG | 100 | Delaware corporation with its office at 11480 Commerce Park drive, Suite 210, Reston Virginia 20191 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eagle Creek Software Services | 100 | IG | 100 | 10050 Crosstown Circle, Suite 360, Eden Prairie, Minnesota 55344 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nimbix Inc | 100 | IG | 100 | 800 E. Campbell Road, Suite 241, Richardson, TX 75081 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
VisualBI Solutions Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cloudreach Inc | 100 | IG | 100 | 230 Avenue of The Americas FL 19 New York, NY, 10020-1520 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cloudamize Inc | 100 | IG | 100 | 3340 Peachtree Rd NE, Suite 2550, Atlanta, GA 30326 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Uruguay | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Uruguay\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Av. Dr Luis A. de Herrera, 2802 \u2013 1160 Montevideo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Les filiales sont des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le. Le contr\u00f4le du Groupe sur ses filiales repose sur son exposition ou ses droits aux revenus variables r\u00e9sultant de son investissement dans ces entit\u00e9s, ainsi que sur sa capacit\u00e9 \u00e0 exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influencer le montant des rendements qu\u2019il obtient. L\u2019existence et les effets des droits de votes potentiels qui sont actuellement exer\u00e7ables ou convertibles, le pouvoir de nommer la majorit\u00e9 des membres des organes de direction et l\u2019existence de droits de veto sont pris en compte pour d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9.
Les filiales sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale, \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle ce contr\u00f4le cesse d\u2019exister. En cas de changement du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une filiale sans perte de contr\u00f4le, celui-ci est comptabilis\u00e9 comme une transaction entre actionnaires.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019actif net des filiales consolid\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte des capitaux propres en \u00ab\u00a0participations ne donnant pas le contr\u00f4le\u00a0\u00bb. Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et la part des minoritaires dans la variation des capitaux propres depuis cette date.
Le Groupe peut consentir aux actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations. Le prix d\u2019exercice de ces options de vente peut \u00eatre fixe ou \u00e9tabli selon une formule de calcul pr\u00e9d\u00e9finie\u00a0; en outre, ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 tout moment ou \u00e0 une date d\u00e9finie.
Le Groupe enregistre un passif financier \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice des options de vente accord\u00e9es aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le des entit\u00e9s concern\u00e9es. La contrepartie de ce passif financier diff\u00e8re selon que les minoritaires ont conserv\u00e9 ou non un acc\u00e8s effectif aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques de l\u2019entit\u00e9. En cas d\u2019acc\u00e8s effectif aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont maintenues au bilan et le passif financier est comptabilis\u00e9 en contrepartie des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. En l\u2019absence d\u2019acc\u00e8s aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques en vertu de l\u2019option de vente, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le correspondant sont d\u00e9comptabilis\u00e9es.
La diff\u00e9rence entre le passif financier repr\u00e9sentant l\u2019engagement de rachat des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contr\u00f4le d\u00e9comptabilis\u00e9es est comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Les variations ult\u00e9rieures de valeur sont comptabilis\u00e9es en ajustement des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1936250d-9260-4005-9af2-0af5650f2746": { "value": "Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 sur laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable correspond au pouvoir d\u2019influencer la prise des d\u00e9cisions financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s au sein de l\u2019entit\u00e9, sans que cela ne d\u00e9montre un contr\u00f4le ou un contr\u00f4le conjoint du Groupe.
Une coentreprise est un accord conjoint dans lequel les parties, qui exercent un contr\u00f4le conjoint, ont droit \u00e0 une quote-part de l\u2019actif net de la coentreprise. Le contr\u00f4le conjoint est mis en \u00e9vidence lorsque, sur la base des droits accord\u00e9s par cet accord, la prise des d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 requiert l\u2019accord unanime des parties.
Les \u00e9l\u00e9ments pris en compte pour mettre en \u00e9vidence une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont similaires \u00e0 ceux utilis\u00e9s pour l\u2019analyse du contr\u00f4le du Groupe sur ses filiales. Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Une activit\u00e9 conjointe est un partenariat dans lequel les partenaires (coparticipants) qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entit\u00e9 ont des droits directs sur les actifs de l\u2019entit\u00e9 et des obligations sur ses passifs. En tant que coparticipant, le Groupe comptabilise ligne \u00e0 ligne les actifs et passifs, ainsi que les produits et les charges relatifs \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats dans les activit\u00e9s conjointes.
Les participations sur lesquelles la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a directement ou indirectement une influence notable, sans toutefois exercer un contr\u00f4le exclusif ou conjoint, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 reconna\u00eetre dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe, en \u00ab\u00a0Quote-part du r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb, la quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice de la participation.
La quote-part du Groupe dans l\u2019actif net de la participation est comptabilis\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e. Le goodwill reconnu lors de l\u2019acquisition d\u2019entreprises mises en \u00e9quivalence est inclus dans la valeur comptable de la participation.
Le Groupe pr\u00e9sente les plus ou moins-value de cessions de titres mis en \u00e9quivalence en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
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(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Cessions | R\u00e9sultats nets | Variations de change et autres | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Divers | 12 | - | -1 | - | 11 |
TOTAL | 12 | - | -1 | \u00a0 | 11 |
\u00a0 | % | M\u00e9thode de consolidation | % | Adresse | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
HOLDINGS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos\u00a0SE | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re consolidante | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons, France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
Atos International\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan 30, 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Saint Louis R\u00e9\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 12 rue du Ch\u00e2teau d\u2019Eau, 3364 Leudelange, Luxembourg | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos International\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons, France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 68, rue Jean Jaur\u00e8s \u2013 78340 Les Clayes-sous-Bois, France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
FRANCE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos France | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Yunano\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 68, rue Jean Jaur\u00e8s \u2013 78340 Les Clayes-sous-Bois | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Agarik\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Avantix\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 655, avenue Galil\u00e9e \u2013 13794 Aix-en-Provence | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Evidian\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 68, rue Jean Jaur\u00e8s \u2013 78340 Les Clayes-sous-Bois | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Keynectis\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Tour Eria, 5 rue Bellini \u2013 92800 Puteaux | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Digital Security\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 50, avenue Daumesnil \u2013 75012 Paris | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden France\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
ALLEMAGNE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Germany\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
CHG Communications Holding\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Dienstleistung und Beratung\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Luxembourger Str. 3, 45131 Essen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos International Germany\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden International Germany\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Applied International Informatics\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Am Studio 16\u00a012489 Berlin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Von-der-wettern-stra\u00dfe, 27 \u2013 51149 Cologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Science + computing\u00a0AG | 100 | IG | 100 | Hagellocher Weg, 73 \u2013 72070 T\u00fcbingen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Support\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | The Squaire, Am Flughafen 14 \u2013 60549 Francfort-sur-le-Main | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Luxemburger Str.. 3, 45131 Essen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Systems Business Services\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Am seestem, 1 \u2013 40547 Dusseldorf | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cycos\u00a0AG | 95,1 | IG | 100 | Joseph-von-Frauenhofer-Stra\u03b2e, 5 \u2013 52477 Alsdorf | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
cv cryptovision\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Munscheidstr. 14 \u2013 45886 Gelsenkirchen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PAYS-BAS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Netherlands\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan, 30 \u2013 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Telco Services\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan, 30 \u2013 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Netherlands\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan 30, 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Motiv IT Masters\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan 30\u00a01185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
EUROPE (AUTRES) \u2013 MOYEN-ORIENT \u2013 AFRIQUE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||||||||||||||||||||
Alg\u00e9rie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
EURL Atos Technologies Alg\u00e9rie | 100 | IG | 100 | Rue Yehia El-Mazouni, 16, El Biar \u2013 Alger | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autriche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Siemensstra\u00dfe, 92 \u2013 1210 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies Beteiligungen\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Wagramer Stra\u00dfe 19, Stock 16, 1220 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Austria\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Siemensstra\u00dfe, 92 \u2013 1210 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies Austria\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Wagramer Strabe 19, stock 16, 1220 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
TSG EDV-Terminal Service\u00a0GmbH | 99 | IG | 100 | Modecenterstra\u00dfe, 1 \u2013 1030 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SEC Consult Unternehmensberatung\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | 14, 1. Stock Komarigasse \u2013 2700 Wiener Neustadt | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Belgique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Belgium\u00a0SA/NV | 100 | IG | 100 | Da Vincilaan, 5 \u2013 1930 Zaventem | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Belgium\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Da Vincilaan, 5 \u2013 1930 Zaventem | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bulgarie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services EOOD | 100 | IG | 100 | 2 Knyaginya Maria Luiza Blvd, TZUM Business Center, 4th floor 1000 Sofia | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Global Delivery Center EOOD | 100 | IG | 100 | 2 Knyaginya Maria Luiza Blvd, TZUM Business Center, 4th floor 1000 Sofia | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
C\u00f4te d\u2019Ivoire | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull C\u00f4te d\u2019Ivoire | 100 | IG | 100 | 31, avenue Nogu\u00e8s \u2013 01 BP-1580 Abidjan 01 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Danemark | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services A/S | 100 | IG | 100 | Stensmosevej 15, 2620 Albertslund | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Denmark ApS | 100 | IG | 100 | Langebjergv\u00e6nget 18, 4000 Roskilde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Croatie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden d.o.o | 100 | IG | 100 | Heinzelova, 69 \u2013 10000 Zagreb | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
R\u00e9publique Tch\u00e8que | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Czech Republic s.r.o. | 100 | IG | 100 | Doudlebsk\u00e1, 1699/5 \u2013 14000 Prague 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Czech Republic s.r.o. | 100 | IG | 100 | Doudlebsk\u00e1, 1699/5 \u2013 14000 Prague 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
DataSentics\u00a0AS | 100 | IG | 100 | Washingtonova, 1599/17, Nov\u00e9 M\u011bsto \u2013 11000 Prague 1 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Gabon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull Gabon | 100 | IG | 100 | Immeuble Abiali, ZI d\u2019Oloumi \u2013 BP-2260 Libreville | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Gr\u00e8ce | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Greece\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Irakleio Avenue, 455, N. Iraklio \u2013 14122 Ath\u00e8nes | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Finlande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services oy | 100 | IG | 100 | Kalkkipellontie, 6 \u2013 026050 Espoo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Finland Oy | 100 | IG | 100 | Jaakonkatu 2 \u2013 01620 Vantaa | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Hongrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Magyarorszag Kft | 100 | IG | 100 | Kalvin Ter 12, H \u2013 1085 Budapest | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Hungary Kft | 100 | IG | 100 | Kalvin Ter 12, H - 1085 Budapest | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Irlande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Limited | 100 | IG | 100 | Dundrum Town Centre, Sandyford Road Dublin 16 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Luxembourg | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Luxembourg\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 12 rue du Ch\u00e2teau d\u2019Eau, 3364 Leudelange | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Madagascar | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Madagascar SAU | 100 | IG | 100 | 12, rue Indira Gandhi, Tsaralalana, BP-252 Antananarivo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Maroc | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services\u00a0SARL | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 2, PLT 001, 20190, Quartier Sidi Ma\u00e2rouf \u2013 Casablanca | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos ITS Nearshore Center Maroc\u00a0SARL | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 7, 20190,\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies Maroc | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 7, 20190,\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies Maroc\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 7, 20190,\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Pologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Polska\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Pulawska 180 02-670 Varsovie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Poland Global Services Sp. z o.o. | 100 | IG | 100 | ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Portugal | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Unipessoal Lda | 100 | IG | 100 | Avenida Jos\u00e9 Malhoa, 16 \u2013 Piso s\u00e9timo B2 \u2013 Edificio Europa, 1070\u00a0159 Lisbonne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Roumanie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies SRL | 100 | IG | 100 | Calea Floreasca, 169A, Sector 1 \u2013 014459 Bucharest | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Global Delivery Center SRL | 100 | IG | 100 | Municipul Timi\u0219oara, Piata Consiliul Europei 2A, Cladirea Unidted Business Center 1, et 2, 300627 Judet Timi\u0219 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Romania SRL | 100 | IG | 100 | Mihail Kogalniceanu 21, C6 Building 500090 Brasov | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
S\u00e9n\u00e9gal | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies S\u00e9n\u00e9gal SAU | 100 | IG | 100 | Cit\u00e9 Keur Gorgui, Immeuble Khadimou Rassoul\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Serbie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden d.o.o. Beograd | 100 | IG | 100 | Danila Lekica Spanca 31 \u2013 11070 Belgrade | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Afrique du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos (PTY)\u00a0Ltd | 74 | IG | 100 | Woodlands Office Park, Ground Floor Building 32 \u2013 2144 Woodlands | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Espagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Consulting Canarias\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Calle Subida al Mayorazgo, 24b \u2013 38110 Santa Cruz de Tenerife | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Spain SAU | 100 | IG | 100 | Albarracin, 25 \u2013 28037 Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Iberia SL | 100 | IG | 100 | Ronda de Europa, 5 \u2013 28760 Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Holding Iberia SL | 100 | IG | 100 | ALBARRACIN 25, Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Major Events SLU | 100 | IG | 100 | C/ Marques de Ahumada, 7 \u2013 28028 Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Slovaquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Slovakia s.r.o. | 100 | IG | 100 | Pribinova 19/7828 \u2013 811 09 Bratislava | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Su\u00e8de | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services\u00a0AB | 100 | IG | 100 | Johanneslundsv\u00e4gen, 12-14 \u2013 194 87 Upplands V\u00e4sby | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Suisse | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden\u00a0AG | 100 | IG | 100 | Freilagerstrasse 28, 8047 Zurich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos\u00a0AG | 100 | IG | 100 | Freilagerstarsse 28, 8047 Zurich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Turquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Bili\u015fim ve Dani\u015fmanlik A.\u015e. | 100 | IG | 100 | Yakac\u0131k Caddesi, No 111 \u2013 18 \u2013 34870, Kartal, Istanbul | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos M\u00fc\u015fteri Hizmetleri A.\u015e. | 100 | IG | 100 | Yakac\u0131k Caddesi, No 111 \u2013 18 \u2013 34870, Kartal, Istanbul | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9mirats Arabes Unis | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Origin FZ\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | Office G20, Building DIC-9 Dubai Internet City \u2013 PO Box. 500437 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Paladion Sharjah (Branch) | 100 | IG | 100 | Saif Suite X4 \u2013 03 and SAIF Office P8-05-58, Sharjah Airport International Free Zone, Sharjah, 120398 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Qatar | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Qatar\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | Sheikh Suhaim bin Hamad Street \u2013 No.89858 Doha | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9gypte | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT SAE | 100 | IG | 100 | Alex Desert Road, Smart Village, Concordia Building, Ground Floor, Le Caire | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Arabie Saoudite | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Saudi\u00a0LLC | 49 | IG | 49 | P. O. Box # 8772 \u2013 Riyad-11492 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
ROYAUME-UNI | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Consulting Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services UK Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technology Services Limited | 100 | IG | 100 | 44 Esplanade, JE4 9WG, St. Helier, St. Helier, Jersey | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos UK IT Holdings Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos BPS\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos UK Holdings\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos International IT Holdings\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engage ESM Holdings LTD | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engage ESM LTD | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ipsotek\u00a0Ltd. | 100 | IG | 100 | Tuition House, 27-37 St. Georges Road London SW19 4EU | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cloudreach Europe Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA London | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
ASIE PACIFIQUE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Australie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos (Australia) Pty.\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Mountain Highway, 885 \u2013 3153 Bayswater Victoria | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Australia Pty.\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 75 Castlereagh street, 2000 Sidney, Suite 5,01 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Information Technology (Nanjing) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Floor 12, Building 1B Powerise accelerator, High Tech zone Software park \u2013 Province de Nanjing Jiangsu | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Information Technology (China) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 05.161, Floor 5, Building E No.7, Zhonghuan Nanlu Wangjing \u2013 Chaoyang District, P\u00e9kin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Enterprise Technology (Beijing) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 101, 1/F, Building 3 No. 7, Wangjing Zhonghuan Nan Road, Chaoyang District, P\u00e9kin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Worldgrid Information Technology (Beijing) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 05.162, Floor 5, Building E No.7, Zhonghuan Nanlu Wangjing \u2013 Chaoyang District, P\u00e9kin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
RTS Information Consulting (Chengdu) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 108-109, 1st floor, Building B2, Tianfu Software Park, High Tech Zone \u2013 Province de Chengdu Sichuan | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Hong Kong | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology HK\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 8/F Octa Tower \u2013 8 Lam Chak Street \u2013 Kowloon Bay | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Hong Kong Limited | 100 | IG | 100 | RM 1301, 13th floor, Harbourside HQ, 8, Lam Chak Street, Hong Kong | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull Information Systems (Hong Kong) Limited | 100 | IG | 100 | RM 1401 \u2013 Hutchison House \u2013 10, Harcourt Road | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Inde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden India Pvt\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 1402/1403 Supremus, E Wing, Techno Campus, Kanjurmarg (East), Bombai Maharashtra \u2013 400042 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Solutions and Systems Private Limited | 100 | IG | 100 | Unit No. 1401 & 1409, 14th Floor, Supremus, E Wing, Techno Campus, Kanjurmarg East 400042 Bombai | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden IT Services Private Limited | 99.99 | IG | 100 | Plot 8b, RMZ Centennial, Camp-B, 5th Floor, ITPL Main Road, Whitefield, Bangalore Ka 560048 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Anthelio Business Technologies Private Limited | 99.99 | IG | 100 | Level 1, Part A of Tower1,Phase\u00a02, SY.NO 115 (Part) Waverock, APIIC\u00a0IT\\ITES SEZ, Nanakramguda Serilingampally Mandal Hyderabad Telangana 500008 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Syntel Pvt\u00a0Ltd. | 100 | IG | 100 | Unit No,112, SDF\u00a0IV, SEEPZ Andheri (East) Bombai 400\u00a0096 Maharashtra | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Syntel Global Pvt\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Ground floor, E-Tech Software Technology Park, Dhokali Naka,Kolshet road, Thane(West)-400607 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Paladion Networks Pvt\u00a0Ltd India | 100 | IG | 100 | 49, Shilpa Vidya, 3rd\u00a0Phase, 1st Main, JP Nagar, Bangalore 560068 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Japon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden KK | 100 | IG | 100 | 6 F, Daisan Toranomon Denki Building \u2013 1-2-20 Minato-ku Tokyo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies Japan GK | 100 | IG | 100 | 6 F, Daisan Toranomon Denki Building \u2013 1-2-20 Minato-ku Tokyo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Evidian-Bull Japan KK | 100 | IG | 100 | 6 F, Daisan Toranomon Denki Building \u2013 1-2-20 Minato-ku Tokyo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Malaisie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Services (Malaysia) SDN BHD | 100 | IG | 100 | 16-A (1st Floor) Jalan Tun Sambanthan \u2013 3 Brickfields \u2013 50470 Kuala Lumpur | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Philippines | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology,\u00a0Inc. | 99.94 | IG | 100 | 23/F Cyber One Building \u2013 Eastwood City \u2013 Cyberpark \u2013 1110 Libis, Quezon City | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
XBS Disposition Subsidiary Philippines,\u00a0Inc. | 100 | IG | 100 | 8th Floor, Two E-Com Center, Palm Coast Ave., Mall of Asia Complex, 1110 Pasay City | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Singapour | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology (Singapore) Ptd\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 18 ROBINSON ROAD, #17-01, 18 ROBINSON, 048547 Singapore | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Singapore Pte\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 18 ROBINSON ROAD, #17-01, 18 ROBINSON, 048547 Singapore | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ta\u00efwan | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Taiwan\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 5F, No 100 Sec 3, Min Sheng E. Road \u2013 Taipei | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Tha\u00eflande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden IT Solutions and Services\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 2922/339 Charn Issara Tower\u00a0II \u2013 36th Floor \u2013 New Petchburi Road \u2013 Bangkapi \u2013 Huay Kwang \u2013 10310 Bangkok | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
AM\u00c9RIQUES | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Argentine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Argentina\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Virrey Liniers 2250, C1241ABV \u2013 Buenos Aires | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull Argentina\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Manuela Saenz 323 5to. Piso Of. 506 \u2013 C 1107 bpa, Buenos Aires | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Br\u00e9sil | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Brasil\u00a0Ltda | 100 | IG | 100 | Avenida das Nacoes Unidas, 12901 \u2013 Torre Norte, 19 Andar, PARTE B \u2013 Brooklin, CEP 04578-910, na Cidade de Sao Paolo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Servi\u00e7os de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o do Brasil\u00a0Ltda | 100 | IG | 100 | Avenida das Nacoes Unidas, 12901 \u2013 Torre Norte, 19 Andar, PARTE B \u2013 Brooklin, CEP 04578-910, na Cidade de Sao Paolo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0Ltda. | 100 | IG | 100 | Avenida das Nacoes Unidas, 12901 \u2013 Torre Norte, 19 Andar, PARTE B \u2013 Brooklin, CEP 04578-910, na Cidade de Sao Paolo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Canada | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos group Canada Inc | 100 | IG | 100 | c/o Gowling WLG (Canada)\u00a0LLP, One Main Street West ON L8P 4Z5 Hamilton | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies Canada Inc | 100 | IG | 100 | 5770 Hurontario Street, Suite B150, Missisauga, Ontario L5R 3G5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Group Quebec Inc | 100 | IG | 100 | 415, Rue Saint-Antoine cuest Bureau, 400 Montr\u00e9al \u2013 Qu\u00e9bec H2Z 2B9 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Processia Solutions Inc | 100 | IG | 100 | 3131, St-Martin ouest, Laval \u2013 QC H7T 2Z5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
AppCentrica Inc | 100 | IG | 100 | 3 Church Str, suite 600, Toronto \u2013 Ontario M5E 1M2 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Colombie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | Autopista Norte Carrera 45 N\u00b0\u00a0108-27 Torre 2 oficina 1505 \u2013 Bogot\u00e1 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Mexique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Global Delivery Center M\u00e9xico, S. de RL de CV | 100 | IG | 100 | Sevilla No. 40 Piso 3 \u2013 Colonia Juarez delgation Cuauhtemoc \u2013 06600 Ciudad de Mexico | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden USA, Inc | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 110, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Outsourcing Services,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 120, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies USA 3,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 110, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Governmental IT Outsourcing Services,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Healthcare Services,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies USA 2,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 251 Little Falls Drive 19808 City of Wilmington, County of New Castle | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Syntel Inc | 100 | IG | 100 | 525 E. Big Beaver Road,Suite 300, Troy, MI 48083 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Anthelio Global Inc | 100 | IG | 100 | One Lincoln Centre, Suite 200 \u2013 5400 LBJ Freeway TX 75240 Dallas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Digital Health Solutions, Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies USA,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 120, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Pyramid Healthcare Solutions Inc | 100 | IG | 100 | One Lincoln Centre, Suite 200 \u2013 5400 LBJ Freeway TX 75240 Dallas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Evidian Systems Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engage ESM Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Maven Wave Partners\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 71 S. Wacker Drive, Suite 2040, Chicago, IL 60606 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Paladion Technologies Inc | 100 | IG | 100 | Delaware corporation with its office at 11480 Commerce Park drive, Suite 210, Reston Virginia 20191 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eagle Creek Software Services | 100 | IG | 100 | 10050 Crosstown Circle, Suite 360, Eden Prairie, Minnesota 55344 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nimbix Inc | 100 | IG | 100 | 800 E. Campbell Road, Suite 241, Richardson, TX 75081 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
VisualBI Solutions Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cloudreach Inc | 100 | IG | 100 | 230 Avenue of The Americas FL 19 New York, NY, 10020-1520 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cloudamize Inc | 100 | IG | 100 | 3340 Peachtree Rd NE, Suite 2550, Atlanta, GA 30326 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Uruguay | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Uruguay\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Av. Dr Luis A. de Herrera, 2802 \u2013 1160 Montevideo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 sur laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable correspond au pouvoir d\u2019influencer la prise des d\u00e9cisions financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s au sein de l\u2019entit\u00e9, sans que cela ne d\u00e9montre un contr\u00f4le ou un contr\u00f4le conjoint du Groupe.
Une coentreprise est un accord conjoint dans lequel les parties, qui exercent un contr\u00f4le conjoint, ont droit \u00e0 une quote-part de l\u2019actif net de la coentreprise. Le contr\u00f4le conjoint est mis en \u00e9vidence lorsque, sur la base des droits accord\u00e9s par cet accord, la prise des d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 requiert l\u2019accord unanime des parties.
Les \u00e9l\u00e9ments pris en compte pour mettre en \u00e9vidence une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont similaires \u00e0 ceux utilis\u00e9s pour l\u2019analyse du contr\u00f4le du Groupe sur ses filiales. Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Une activit\u00e9 conjointe est un partenariat dans lequel les partenaires (coparticipants) qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entit\u00e9 ont des droits directs sur les actifs de l\u2019entit\u00e9 et des obligations sur ses passifs. En tant que coparticipant, le Groupe comptabilise ligne \u00e0 ligne les actifs et passifs, ainsi que les produits et les charges relatifs \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats dans les activit\u00e9s conjointes.
Les participations sur lesquelles la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a directement ou indirectement une influence notable, sans toutefois exercer un contr\u00f4le exclusif ou conjoint, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 reconna\u00eetre dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe, en \u00ab\u00a0Quote-part du r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb, la quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice de la participation.
La quote-part du Groupe dans l\u2019actif net de la participation est comptabilis\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e. Le goodwill reconnu lors de l\u2019acquisition d\u2019entreprises mises en \u00e9quivalence est inclus dans la valeur comptable de la participation.
Le Groupe pr\u00e9sente les plus ou moins-value de cessions de titres mis en \u00e9quivalence en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 sur laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable correspond au pouvoir d\u2019influencer la prise des d\u00e9cisions financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s au sein de l\u2019entit\u00e9, sans que cela ne d\u00e9montre un contr\u00f4le ou un contr\u00f4le conjoint du Groupe.
Une coentreprise est un accord conjoint dans lequel les parties, qui exercent un contr\u00f4le conjoint, ont droit \u00e0 une quote-part de l\u2019actif net de la coentreprise. Le contr\u00f4le conjoint est mis en \u00e9vidence lorsque, sur la base des droits accord\u00e9s par cet accord, la prise des d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 requiert l\u2019accord unanime des parties.
Les \u00e9l\u00e9ments pris en compte pour mettre en \u00e9vidence une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont similaires \u00e0 ceux utilis\u00e9s pour l\u2019analyse du contr\u00f4le du Groupe sur ses filiales. Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Les participations sur lesquelles la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a directement ou indirectement une influence notable, sans toutefois exercer un contr\u00f4le exclusif ou conjoint, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 reconna\u00eetre dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe, en \u00ab\u00a0Quote-part du r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb, la quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice de la participation.
La quote-part du Groupe dans l\u2019actif net de la participation est comptabilis\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e. Le goodwill reconnu lors de l\u2019acquisition d\u2019entreprises mises en \u00e9quivalence est inclus dans la valeur comptable de la participation.
Le Groupe pr\u00e9sente les plus ou moins-value de cessions de titres mis en \u00e9quivalence en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
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(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Cessions | R\u00e9sultats nets | Variations de change et autres | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Divers | 12 | - | -1 | - | 11 |
TOTAL | 12 | - | -1 | \u00a0 | 11 |
\u00a0 | % | M\u00e9thode de consolidation | % | Adresse | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
HOLDINGS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos\u00a0SE | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re consolidante | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons, France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
Atos International\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan 30, 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Saint Louis R\u00e9\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 12 rue du Ch\u00e2teau d\u2019Eau, 3364 Leudelange, Luxembourg | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos International\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons, France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 68, rue Jean Jaur\u00e8s \u2013 78340 Les Clayes-sous-Bois, France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
FRANCE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos France | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Yunano\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 68, rue Jean Jaur\u00e8s \u2013 78340 Les Clayes-sous-Bois | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Agarik\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Avantix\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 655, avenue Galil\u00e9e \u2013 13794 Aix-en-Provence | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Evidian\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 68, rue Jean Jaur\u00e8s \u2013 78340 Les Clayes-sous-Bois | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Keynectis\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Tour Eria, 5 rue Bellini \u2013 92800 Puteaux | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Digital Security\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 50, avenue Daumesnil \u2013 75012 Paris | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden France\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
ALLEMAGNE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Germany\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
CHG Communications Holding\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Dienstleistung und Beratung\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Luxembourger Str. 3, 45131 Essen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos International Germany\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden International Germany\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Applied International Informatics\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Am Studio 16\u00a012489 Berlin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Von-der-wettern-stra\u00dfe, 27 \u2013 51149 Cologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Science + computing\u00a0AG | 100 | IG | 100 | Hagellocher Weg, 73 \u2013 72070 T\u00fcbingen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Support\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | The Squaire, Am Flughafen 14 \u2013 60549 Francfort-sur-le-Main | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Luxemburger Str.. 3, 45131 Essen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Systems Business Services\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Am seestem, 1 \u2013 40547 Dusseldorf | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cycos\u00a0AG | 95,1 | IG | 100 | Joseph-von-Frauenhofer-Stra\u03b2e, 5 \u2013 52477 Alsdorf | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
cv cryptovision\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Munscheidstr. 14 \u2013 45886 Gelsenkirchen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PAYS-BAS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Netherlands\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan, 30 \u2013 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Telco Services\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan, 30 \u2013 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Netherlands\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan 30, 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Motiv IT Masters\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan 30\u00a01185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
EUROPE (AUTRES) \u2013 MOYEN-ORIENT \u2013 AFRIQUE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||||||||||||||||||||
Alg\u00e9rie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
EURL Atos Technologies Alg\u00e9rie | 100 | IG | 100 | Rue Yehia El-Mazouni, 16, El Biar \u2013 Alger | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autriche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Siemensstra\u00dfe, 92 \u2013 1210 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies Beteiligungen\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Wagramer Stra\u00dfe 19, Stock 16, 1220 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Austria\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Siemensstra\u00dfe, 92 \u2013 1210 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies Austria\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Wagramer Strabe 19, stock 16, 1220 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
TSG EDV-Terminal Service\u00a0GmbH | 99 | IG | 100 | Modecenterstra\u00dfe, 1 \u2013 1030 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SEC Consult Unternehmensberatung\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | 14, 1. Stock Komarigasse \u2013 2700 Wiener Neustadt | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Belgique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Belgium\u00a0SA/NV | 100 | IG | 100 | Da Vincilaan, 5 \u2013 1930 Zaventem | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Belgium\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Da Vincilaan, 5 \u2013 1930 Zaventem | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bulgarie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services EOOD | 100 | IG | 100 | 2 Knyaginya Maria Luiza Blvd, TZUM Business Center, 4th floor 1000 Sofia | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Global Delivery Center EOOD | 100 | IG | 100 | 2 Knyaginya Maria Luiza Blvd, TZUM Business Center, 4th floor 1000 Sofia | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
C\u00f4te d\u2019Ivoire | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull C\u00f4te d\u2019Ivoire | 100 | IG | 100 | 31, avenue Nogu\u00e8s \u2013 01 BP-1580 Abidjan 01 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Danemark | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services A/S | 100 | IG | 100 | Stensmosevej 15, 2620 Albertslund | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Denmark ApS | 100 | IG | 100 | Langebjergv\u00e6nget 18, 4000 Roskilde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Croatie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden d.o.o | 100 | IG | 100 | Heinzelova, 69 \u2013 10000 Zagreb | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
R\u00e9publique Tch\u00e8que | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Czech Republic s.r.o. | 100 | IG | 100 | Doudlebsk\u00e1, 1699/5 \u2013 14000 Prague 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Czech Republic s.r.o. | 100 | IG | 100 | Doudlebsk\u00e1, 1699/5 \u2013 14000 Prague 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
DataSentics\u00a0AS | 100 | IG | 100 | Washingtonova, 1599/17, Nov\u00e9 M\u011bsto \u2013 11000 Prague 1 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Gabon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull Gabon | 100 | IG | 100 | Immeuble Abiali, ZI d\u2019Oloumi \u2013 BP-2260 Libreville | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Gr\u00e8ce | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Greece\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Irakleio Avenue, 455, N. Iraklio \u2013 14122 Ath\u00e8nes | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Finlande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services oy | 100 | IG | 100 | Kalkkipellontie, 6 \u2013 026050 Espoo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Finland Oy | 100 | IG | 100 | Jaakonkatu 2 \u2013 01620 Vantaa | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Hongrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Magyarorszag Kft | 100 | IG | 100 | Kalvin Ter 12, H \u2013 1085 Budapest | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Hungary Kft | 100 | IG | 100 | Kalvin Ter 12, H - 1085 Budapest | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Irlande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Limited | 100 | IG | 100 | Dundrum Town Centre, Sandyford Road Dublin 16 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Luxembourg | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Luxembourg\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 12 rue du Ch\u00e2teau d\u2019Eau, 3364 Leudelange | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Madagascar | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Madagascar SAU | 100 | IG | 100 | 12, rue Indira Gandhi, Tsaralalana, BP-252 Antananarivo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Maroc | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services\u00a0SARL | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 2, PLT 001, 20190, Quartier Sidi Ma\u00e2rouf \u2013 Casablanca | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos ITS Nearshore Center Maroc\u00a0SARL | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 7, 20190,\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies Maroc | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 7, 20190,\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies Maroc\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 7, 20190,\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Pologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Polska\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Pulawska 180 02-670 Varsovie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Poland Global Services Sp. z o.o. | 100 | IG | 100 | ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Portugal | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Unipessoal Lda | 100 | IG | 100 | Avenida Jos\u00e9 Malhoa, 16 \u2013 Piso s\u00e9timo B2 \u2013 Edificio Europa, 1070\u00a0159 Lisbonne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Roumanie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies SRL | 100 | IG | 100 | Calea Floreasca, 169A, Sector 1 \u2013 014459 Bucharest | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Global Delivery Center SRL | 100 | IG | 100 | Municipul Timi\u0219oara, Piata Consiliul Europei 2A, Cladirea Unidted Business Center 1, et 2, 300627 Judet Timi\u0219 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Romania SRL | 100 | IG | 100 | Mihail Kogalniceanu 21, C6 Building 500090 Brasov | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
S\u00e9n\u00e9gal | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies S\u00e9n\u00e9gal SAU | 100 | IG | 100 | Cit\u00e9 Keur Gorgui, Immeuble Khadimou Rassoul\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Serbie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden d.o.o. Beograd | 100 | IG | 100 | Danila Lekica Spanca 31 \u2013 11070 Belgrade | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Afrique du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos (PTY)\u00a0Ltd | 74 | IG | 100 | Woodlands Office Park, Ground Floor Building 32 \u2013 2144 Woodlands | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Espagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Consulting Canarias\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Calle Subida al Mayorazgo, 24b \u2013 38110 Santa Cruz de Tenerife | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Spain SAU | 100 | IG | 100 | Albarracin, 25 \u2013 28037 Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Iberia SL | 100 | IG | 100 | Ronda de Europa, 5 \u2013 28760 Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Holding Iberia SL | 100 | IG | 100 | ALBARRACIN 25, Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Major Events SLU | 100 | IG | 100 | C/ Marques de Ahumada, 7 \u2013 28028 Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Slovaquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Slovakia s.r.o. | 100 | IG | 100 | Pribinova 19/7828 \u2013 811 09 Bratislava | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Su\u00e8de | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services\u00a0AB | 100 | IG | 100 | Johanneslundsv\u00e4gen, 12-14 \u2013 194 87 Upplands V\u00e4sby | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Suisse | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden\u00a0AG | 100 | IG | 100 | Freilagerstrasse 28, 8047 Zurich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos\u00a0AG | 100 | IG | 100 | Freilagerstarsse 28, 8047 Zurich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Turquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Bili\u015fim ve Dani\u015fmanlik A.\u015e. | 100 | IG | 100 | Yakac\u0131k Caddesi, No 111 \u2013 18 \u2013 34870, Kartal, Istanbul | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos M\u00fc\u015fteri Hizmetleri A.\u015e. | 100 | IG | 100 | Yakac\u0131k Caddesi, No 111 \u2013 18 \u2013 34870, Kartal, Istanbul | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9mirats Arabes Unis | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Origin FZ\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | Office G20, Building DIC-9 Dubai Internet City \u2013 PO Box. 500437 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Paladion Sharjah (Branch) | 100 | IG | 100 | Saif Suite X4 \u2013 03 and SAIF Office P8-05-58, Sharjah Airport International Free Zone, Sharjah, 120398 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Qatar | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Qatar\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | Sheikh Suhaim bin Hamad Street \u2013 No.89858 Doha | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9gypte | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT SAE | 100 | IG | 100 | Alex Desert Road, Smart Village, Concordia Building, Ground Floor, Le Caire | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Arabie Saoudite | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Saudi\u00a0LLC | 49 | IG | 49 | P. O. Box # 8772 \u2013 Riyad-11492 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
ROYAUME-UNI | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Consulting Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services UK Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technology Services Limited | 100 | IG | 100 | 44 Esplanade, JE4 9WG, St. Helier, St. Helier, Jersey | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos UK IT Holdings Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos BPS\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos UK Holdings\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos International IT Holdings\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engage ESM Holdings LTD | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engage ESM LTD | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ipsotek\u00a0Ltd. | 100 | IG | 100 | Tuition House, 27-37 St. Georges Road London SW19 4EU | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cloudreach Europe Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA London | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
ASIE PACIFIQUE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Australie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos (Australia) Pty.\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Mountain Highway, 885 \u2013 3153 Bayswater Victoria | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Australia Pty.\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 75 Castlereagh street, 2000 Sidney, Suite 5,01 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Information Technology (Nanjing) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Floor 12, Building 1B Powerise accelerator, High Tech zone Software park \u2013 Province de Nanjing Jiangsu | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Information Technology (China) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 05.161, Floor 5, Building E No.7, Zhonghuan Nanlu Wangjing \u2013 Chaoyang District, P\u00e9kin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Enterprise Technology (Beijing) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 101, 1/F, Building 3 No. 7, Wangjing Zhonghuan Nan Road, Chaoyang District, P\u00e9kin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Worldgrid Information Technology (Beijing) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 05.162, Floor 5, Building E No.7, Zhonghuan Nanlu Wangjing \u2013 Chaoyang District, P\u00e9kin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
RTS Information Consulting (Chengdu) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 108-109, 1st floor, Building B2, Tianfu Software Park, High Tech Zone \u2013 Province de Chengdu Sichuan | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Hong Kong | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology HK\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 8/F Octa Tower \u2013 8 Lam Chak Street \u2013 Kowloon Bay | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Hong Kong Limited | 100 | IG | 100 | RM 1301, 13th floor, Harbourside HQ, 8, Lam Chak Street, Hong Kong | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull Information Systems (Hong Kong) Limited | 100 | IG | 100 | RM 1401 \u2013 Hutchison House \u2013 10, Harcourt Road | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Inde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden India Pvt\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 1402/1403 Supremus, E Wing, Techno Campus, Kanjurmarg (East), Bombai Maharashtra \u2013 400042 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Solutions and Systems Private Limited | 100 | IG | 100 | Unit No. 1401 & 1409, 14th Floor, Supremus, E Wing, Techno Campus, Kanjurmarg East 400042 Bombai | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden IT Services Private Limited | 99.99 | IG | 100 | Plot 8b, RMZ Centennial, Camp-B, 5th Floor, ITPL Main Road, Whitefield, Bangalore Ka 560048 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Anthelio Business Technologies Private Limited | 99.99 | IG | 100 | Level 1, Part A of Tower1,Phase\u00a02, SY.NO 115 (Part) Waverock, APIIC\u00a0IT\\ITES SEZ, Nanakramguda Serilingampally Mandal Hyderabad Telangana 500008 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Syntel Pvt\u00a0Ltd. | 100 | IG | 100 | Unit No,112, SDF\u00a0IV, SEEPZ Andheri (East) Bombai 400\u00a0096 Maharashtra | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Syntel Global Pvt\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Ground floor, E-Tech Software Technology Park, Dhokali Naka,Kolshet road, Thane(West)-400607 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Paladion Networks Pvt\u00a0Ltd India | 100 | IG | 100 | 49, Shilpa Vidya, 3rd\u00a0Phase, 1st Main, JP Nagar, Bangalore 560068 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Japon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden KK | 100 | IG | 100 | 6 F, Daisan Toranomon Denki Building \u2013 1-2-20 Minato-ku Tokyo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies Japan GK | 100 | IG | 100 | 6 F, Daisan Toranomon Denki Building \u2013 1-2-20 Minato-ku Tokyo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Evidian-Bull Japan KK | 100 | IG | 100 | 6 F, Daisan Toranomon Denki Building \u2013 1-2-20 Minato-ku Tokyo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Malaisie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Services (Malaysia) SDN BHD | 100 | IG | 100 | 16-A (1st Floor) Jalan Tun Sambanthan \u2013 3 Brickfields \u2013 50470 Kuala Lumpur | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Philippines | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology,\u00a0Inc. | 99.94 | IG | 100 | 23/F Cyber One Building \u2013 Eastwood City \u2013 Cyberpark \u2013 1110 Libis, Quezon City | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
XBS Disposition Subsidiary Philippines,\u00a0Inc. | 100 | IG | 100 | 8th Floor, Two E-Com Center, Palm Coast Ave., Mall of Asia Complex, 1110 Pasay City | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Singapour | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology (Singapore) Ptd\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 18 ROBINSON ROAD, #17-01, 18 ROBINSON, 048547 Singapore | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Singapore Pte\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 18 ROBINSON ROAD, #17-01, 18 ROBINSON, 048547 Singapore | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ta\u00efwan | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Taiwan\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 5F, No 100 Sec 3, Min Sheng E. Road \u2013 Taipei | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Tha\u00eflande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden IT Solutions and Services\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 2922/339 Charn Issara Tower\u00a0II \u2013 36th Floor \u2013 New Petchburi Road \u2013 Bangkapi \u2013 Huay Kwang \u2013 10310 Bangkok | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
AM\u00c9RIQUES | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Argentine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Argentina\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Virrey Liniers 2250, C1241ABV \u2013 Buenos Aires | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull Argentina\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Manuela Saenz 323 5to. Piso Of. 506 \u2013 C 1107 bpa, Buenos Aires | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Br\u00e9sil | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Brasil\u00a0Ltda | 100 | IG | 100 | Avenida das Nacoes Unidas, 12901 \u2013 Torre Norte, 19 Andar, PARTE B \u2013 Brooklin, CEP 04578-910, na Cidade de Sao Paolo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Servi\u00e7os de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o do Brasil\u00a0Ltda | 100 | IG | 100 | Avenida das Nacoes Unidas, 12901 \u2013 Torre Norte, 19 Andar, PARTE B \u2013 Brooklin, CEP 04578-910, na Cidade de Sao Paolo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0Ltda. | 100 | IG | 100 | Avenida das Nacoes Unidas, 12901 \u2013 Torre Norte, 19 Andar, PARTE B \u2013 Brooklin, CEP 04578-910, na Cidade de Sao Paolo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Canada | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos group Canada Inc | 100 | IG | 100 | c/o Gowling WLG (Canada)\u00a0LLP, One Main Street West ON L8P 4Z5 Hamilton | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies Canada Inc | 100 | IG | 100 | 5770 Hurontario Street, Suite B150, Missisauga, Ontario L5R 3G5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Group Quebec Inc | 100 | IG | 100 | 415, Rue Saint-Antoine cuest Bureau, 400 Montr\u00e9al \u2013 Qu\u00e9bec H2Z 2B9 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Processia Solutions Inc | 100 | IG | 100 | 3131, St-Martin ouest, Laval \u2013 QC H7T 2Z5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
AppCentrica Inc | 100 | IG | 100 | 3 Church Str, suite 600, Toronto \u2013 Ontario M5E 1M2 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Colombie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | Autopista Norte Carrera 45 N\u00b0\u00a0108-27 Torre 2 oficina 1505 \u2013 Bogot\u00e1 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Mexique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Global Delivery Center M\u00e9xico, S. de RL de CV | 100 | IG | 100 | Sevilla No. 40 Piso 3 \u2013 Colonia Juarez delgation Cuauhtemoc \u2013 06600 Ciudad de Mexico | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden USA, Inc | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 110, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Outsourcing Services,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 120, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies USA 3,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 110, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Governmental IT Outsourcing Services,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Healthcare Services,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies USA 2,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 251 Little Falls Drive 19808 City of Wilmington, County of New Castle | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Syntel Inc | 100 | IG | 100 | 525 E. Big Beaver Road,Suite 300, Troy, MI 48083 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Anthelio Global Inc | 100 | IG | 100 | One Lincoln Centre, Suite 200 \u2013 5400 LBJ Freeway TX 75240 Dallas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Digital Health Solutions, Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies USA,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 120, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Pyramid Healthcare Solutions Inc | 100 | IG | 100 | One Lincoln Centre, Suite 200 \u2013 5400 LBJ Freeway TX 75240 Dallas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Evidian Systems Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engage ESM Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Maven Wave Partners\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 71 S. Wacker Drive, Suite 2040, Chicago, IL 60606 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Paladion Technologies Inc | 100 | IG | 100 | Delaware corporation with its office at 11480 Commerce Park drive, Suite 210, Reston Virginia 20191 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eagle Creek Software Services | 100 | IG | 100 | 10050 Crosstown Circle, Suite 360, Eden Prairie, Minnesota 55344 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nimbix Inc | 100 | IG | 100 | 800 E. Campbell Road, Suite 241, Richardson, TX 75081 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
VisualBI Solutions Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cloudreach Inc | 100 | IG | 100 | 230 Avenue of The Americas FL 19 New York, NY, 10020-1520 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cloudamize Inc | 100 | IG | 100 | 3340 Peachtree Rd NE, Suite 2550, Atlanta, GA 30326 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Uruguay | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Uruguay\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Av. Dr Luis A. de Herrera, 2802 \u2013 1160 Montevideo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 sur laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable correspond au pouvoir d\u2019influencer la prise des d\u00e9cisions financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s au sein de l\u2019entit\u00e9, sans que cela ne d\u00e9montre un contr\u00f4le ou un contr\u00f4le conjoint du Groupe.
Une coentreprise est un accord conjoint dans lequel les parties, qui exercent un contr\u00f4le conjoint, ont droit \u00e0 une quote-part de l\u2019actif net de la coentreprise. Le contr\u00f4le conjoint est mis en \u00e9vidence lorsque, sur la base des droits accord\u00e9s par cet accord, la prise des d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 requiert l\u2019accord unanime des parties.
Les \u00e9l\u00e9ments pris en compte pour mettre en \u00e9vidence une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont similaires \u00e0 ceux utilis\u00e9s pour l\u2019analyse du contr\u00f4le du Groupe sur ses filiales. Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Les participations sur lesquelles la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a directement ou indirectement une influence notable, sans toutefois exercer un contr\u00f4le exclusif ou conjoint, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 reconna\u00eetre dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe, en \u00ab\u00a0Quote-part du r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb, la quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice de la participation.
La quote-part du Groupe dans l\u2019actif net de la participation est comptabilis\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e. Le goodwill reconnu lors de l\u2019acquisition d\u2019entreprises mises en \u00e9quivalence est inclus dans la valeur comptable de la participation.
Le Groupe pr\u00e9sente les plus ou moins-value de cessions de titres mis en \u00e9quivalence en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 sur laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable correspond au pouvoir d\u2019influencer la prise des d\u00e9cisions financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s au sein de l\u2019entit\u00e9, sans que cela ne d\u00e9montre un contr\u00f4le ou un contr\u00f4le conjoint du Groupe.
Une coentreprise est un accord conjoint dans lequel les parties, qui exercent un contr\u00f4le conjoint, ont droit \u00e0 une quote-part de l\u2019actif net de la coentreprise. Le contr\u00f4le conjoint est mis en \u00e9vidence lorsque, sur la base des droits accord\u00e9s par cet accord, la prise des d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 requiert l\u2019accord unanime des parties.
Les \u00e9l\u00e9ments pris en compte pour mettre en \u00e9vidence une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont similaires \u00e0 ceux utilis\u00e9s pour l\u2019analyse du contr\u00f4le du Groupe sur ses filiales. Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Une activit\u00e9 conjointe est un partenariat dans lequel les partenaires (coparticipants) qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entit\u00e9 ont des droits directs sur les actifs de l\u2019entit\u00e9 et des obligations sur ses passifs. En tant que coparticipant, le Groupe comptabilise ligne \u00e0 ligne les actifs et passifs, ainsi que les produits et les charges relatifs \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats dans les activit\u00e9s conjointes.
Les participations sur lesquelles la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a directement ou indirectement une influence notable, sans toutefois exercer un contr\u00f4le exclusif ou conjoint, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 reconna\u00eetre dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe, en \u00ab\u00a0Quote-part du r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb, la quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice de la participation.
La quote-part du Groupe dans l\u2019actif net de la participation est comptabilis\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e. Le goodwill reconnu lors de l\u2019acquisition d\u2019entreprises mises en \u00e9quivalence est inclus dans la valeur comptable de la participation.
Le Groupe pr\u00e9sente les plus ou moins-value de cessions de titres mis en \u00e9quivalence en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
\u00a0\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Cessions | R\u00e9sultats nets | Variations de change et autres | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Divers | 12 | - | -1 | - | 11 |
TOTAL | 12 | - | -1 | \u00a0 | 11 |
\u00a0 | % | M\u00e9thode de consolidation | % | Adresse | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
HOLDINGS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos\u00a0SE | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re consolidante | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons, France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
Atos International\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan 30, 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Saint Louis R\u00e9\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 12 rue du Ch\u00e2teau d\u2019Eau, 3364 Leudelange, Luxembourg | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos International\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons, France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 68, rue Jean Jaur\u00e8s \u2013 78340 Les Clayes-sous-Bois, France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
FRANCE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos France | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Yunano\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 68, rue Jean Jaur\u00e8s \u2013 78340 Les Clayes-sous-Bois | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Agarik\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Avantix\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 655, avenue Galil\u00e9e \u2013 13794 Aix-en-Provence | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Evidian\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 68, rue Jean Jaur\u00e8s \u2013 78340 Les Clayes-sous-Bois | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Keynectis\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Tour Eria, 5 rue Bellini \u2013 92800 Puteaux | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Digital Security\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 50, avenue Daumesnil \u2013 75012 Paris | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden France\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
ALLEMAGNE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Germany\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
CHG Communications Holding\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Dienstleistung und Beratung\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Luxembourger Str. 3, 45131 Essen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos International Germany\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden International Germany\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Applied International Informatics\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Am Studio 16\u00a012489 Berlin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Von-der-wettern-stra\u00dfe, 27 \u2013 51149 Cologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Science + computing\u00a0AG | 100 | IG | 100 | Hagellocher Weg, 73 \u2013 72070 T\u00fcbingen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Support\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | The Squaire, Am Flughafen 14 \u2013 60549 Francfort-sur-le-Main | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Luxemburger Str.. 3, 45131 Essen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Systems Business Services\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Am seestem, 1 \u2013 40547 Dusseldorf | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cycos\u00a0AG | 95,1 | IG | 100 | Joseph-von-Frauenhofer-Stra\u03b2e, 5 \u2013 52477 Alsdorf | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
cv cryptovision\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Munscheidstr. 14 \u2013 45886 Gelsenkirchen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PAYS-BAS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Netherlands\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan, 30 \u2013 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Telco Services\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan, 30 \u2013 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Netherlands\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan 30, 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Motiv IT Masters\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan 30\u00a01185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
EUROPE (AUTRES) \u2013 MOYEN-ORIENT \u2013 AFRIQUE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||||||||||||||||||||
Alg\u00e9rie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
EURL Atos Technologies Alg\u00e9rie | 100 | IG | 100 | Rue Yehia El-Mazouni, 16, El Biar \u2013 Alger | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autriche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Siemensstra\u00dfe, 92 \u2013 1210 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies Beteiligungen\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Wagramer Stra\u00dfe 19, Stock 16, 1220 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Austria\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Siemensstra\u00dfe, 92 \u2013 1210 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies Austria\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Wagramer Strabe 19, stock 16, 1220 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
TSG EDV-Terminal Service\u00a0GmbH | 99 | IG | 100 | Modecenterstra\u00dfe, 1 \u2013 1030 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SEC Consult Unternehmensberatung\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | 14, 1. Stock Komarigasse \u2013 2700 Wiener Neustadt | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Belgique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Belgium\u00a0SA/NV | 100 | IG | 100 | Da Vincilaan, 5 \u2013 1930 Zaventem | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Belgium\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Da Vincilaan, 5 \u2013 1930 Zaventem | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bulgarie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services EOOD | 100 | IG | 100 | 2 Knyaginya Maria Luiza Blvd, TZUM Business Center, 4th floor 1000 Sofia | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Global Delivery Center EOOD | 100 | IG | 100 | 2 Knyaginya Maria Luiza Blvd, TZUM Business Center, 4th floor 1000 Sofia | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
C\u00f4te d\u2019Ivoire | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull C\u00f4te d\u2019Ivoire | 100 | IG | 100 | 31, avenue Nogu\u00e8s \u2013 01 BP-1580 Abidjan 01 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Danemark | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services A/S | 100 | IG | 100 | Stensmosevej 15, 2620 Albertslund | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Denmark ApS | 100 | IG | 100 | Langebjergv\u00e6nget 18, 4000 Roskilde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Croatie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden d.o.o | 100 | IG | 100 | Heinzelova, 69 \u2013 10000 Zagreb | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
R\u00e9publique Tch\u00e8que | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Czech Republic s.r.o. | 100 | IG | 100 | Doudlebsk\u00e1, 1699/5 \u2013 14000 Prague 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Czech Republic s.r.o. | 100 | IG | 100 | Doudlebsk\u00e1, 1699/5 \u2013 14000 Prague 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
DataSentics\u00a0AS | 100 | IG | 100 | Washingtonova, 1599/17, Nov\u00e9 M\u011bsto \u2013 11000 Prague 1 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Gabon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull Gabon | 100 | IG | 100 | Immeuble Abiali, ZI d\u2019Oloumi \u2013 BP-2260 Libreville | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Gr\u00e8ce | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Greece\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Irakleio Avenue, 455, N. Iraklio \u2013 14122 Ath\u00e8nes | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Finlande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services oy | 100 | IG | 100 | Kalkkipellontie, 6 \u2013 026050 Espoo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Finland Oy | 100 | IG | 100 | Jaakonkatu 2 \u2013 01620 Vantaa | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Hongrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Magyarorszag Kft | 100 | IG | 100 | Kalvin Ter 12, H \u2013 1085 Budapest | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Hungary Kft | 100 | IG | 100 | Kalvin Ter 12, H - 1085 Budapest | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Irlande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Limited | 100 | IG | 100 | Dundrum Town Centre, Sandyford Road Dublin 16 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Luxembourg | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Luxembourg\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 12 rue du Ch\u00e2teau d\u2019Eau, 3364 Leudelange | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Madagascar | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Madagascar SAU | 100 | IG | 100 | 12, rue Indira Gandhi, Tsaralalana, BP-252 Antananarivo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Maroc | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services\u00a0SARL | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 2, PLT 001, 20190, Quartier Sidi Ma\u00e2rouf \u2013 Casablanca | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos ITS Nearshore Center Maroc\u00a0SARL | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 7, 20190,\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies Maroc | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 7, 20190,\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies Maroc\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 7, 20190,\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Pologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Polska\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Pulawska 180 02-670 Varsovie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Poland Global Services Sp. z o.o. | 100 | IG | 100 | ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Portugal | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Unipessoal Lda | 100 | IG | 100 | Avenida Jos\u00e9 Malhoa, 16 \u2013 Piso s\u00e9timo B2 \u2013 Edificio Europa, 1070\u00a0159 Lisbonne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Roumanie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies SRL | 100 | IG | 100 | Calea Floreasca, 169A, Sector 1 \u2013 014459 Bucharest | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Global Delivery Center SRL | 100 | IG | 100 | Municipul Timi\u0219oara, Piata Consiliul Europei 2A, Cladirea Unidted Business Center 1, et 2, 300627 Judet Timi\u0219 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Romania SRL | 100 | IG | 100 | Mihail Kogalniceanu 21, C6 Building 500090 Brasov | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
S\u00e9n\u00e9gal | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies S\u00e9n\u00e9gal SAU | 100 | IG | 100 | Cit\u00e9 Keur Gorgui, Immeuble Khadimou Rassoul\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Serbie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden d.o.o. Beograd | 100 | IG | 100 | Danila Lekica Spanca 31 \u2013 11070 Belgrade | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Afrique du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos (PTY)\u00a0Ltd | 74 | IG | 100 | Woodlands Office Park, Ground Floor Building 32 \u2013 2144 Woodlands | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Espagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Consulting Canarias\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Calle Subida al Mayorazgo, 24b \u2013 38110 Santa Cruz de Tenerife | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Spain SAU | 100 | IG | 100 | Albarracin, 25 \u2013 28037 Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Iberia SL | 100 | IG | 100 | Ronda de Europa, 5 \u2013 28760 Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Holding Iberia SL | 100 | IG | 100 | ALBARRACIN 25, Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Major Events SLU | 100 | IG | 100 | C/ Marques de Ahumada, 7 \u2013 28028 Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Slovaquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Slovakia s.r.o. | 100 | IG | 100 | Pribinova 19/7828 \u2013 811 09 Bratislava | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Su\u00e8de | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services\u00a0AB | 100 | IG | 100 | Johanneslundsv\u00e4gen, 12-14 \u2013 194 87 Upplands V\u00e4sby | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Suisse | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden\u00a0AG | 100 | IG | 100 | Freilagerstrasse 28, 8047 Zurich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos\u00a0AG | 100 | IG | 100 | Freilagerstarsse 28, 8047 Zurich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Turquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Bili\u015fim ve Dani\u015fmanlik A.\u015e. | 100 | IG | 100 | Yakac\u0131k Caddesi, No 111 \u2013 18 \u2013 34870, Kartal, Istanbul | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos M\u00fc\u015fteri Hizmetleri A.\u015e. | 100 | IG | 100 | Yakac\u0131k Caddesi, No 111 \u2013 18 \u2013 34870, Kartal, Istanbul | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9mirats Arabes Unis | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Origin FZ\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | Office G20, Building DIC-9 Dubai Internet City \u2013 PO Box. 500437 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Paladion Sharjah (Branch) | 100 | IG | 100 | Saif Suite X4 \u2013 03 and SAIF Office P8-05-58, Sharjah Airport International Free Zone, Sharjah, 120398 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Qatar | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Qatar\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | Sheikh Suhaim bin Hamad Street \u2013 No.89858 Doha | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9gypte | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT SAE | 100 | IG | 100 | Alex Desert Road, Smart Village, Concordia Building, Ground Floor, Le Caire | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Arabie Saoudite | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Saudi\u00a0LLC | 49 | IG | 49 | P. O. Box # 8772 \u2013 Riyad-11492 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
ROYAUME-UNI | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Consulting Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services UK Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technology Services Limited | 100 | IG | 100 | 44 Esplanade, JE4 9WG, St. Helier, St. Helier, Jersey | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos UK IT Holdings Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos BPS\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos UK Holdings\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos International IT Holdings\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engage ESM Holdings LTD | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engage ESM LTD | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ipsotek\u00a0Ltd. | 100 | IG | 100 | Tuition House, 27-37 St. Georges Road London SW19 4EU | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cloudreach Europe Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA London | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
ASIE PACIFIQUE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Australie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos (Australia) Pty.\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Mountain Highway, 885 \u2013 3153 Bayswater Victoria | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Australia Pty.\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 75 Castlereagh street, 2000 Sidney, Suite 5,01 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Information Technology (Nanjing) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Floor 12, Building 1B Powerise accelerator, High Tech zone Software park \u2013 Province de Nanjing Jiangsu | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Information Technology (China) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 05.161, Floor 5, Building E No.7, Zhonghuan Nanlu Wangjing \u2013 Chaoyang District, P\u00e9kin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Enterprise Technology (Beijing) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 101, 1/F, Building 3 No. 7, Wangjing Zhonghuan Nan Road, Chaoyang District, P\u00e9kin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Worldgrid Information Technology (Beijing) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 05.162, Floor 5, Building E No.7, Zhonghuan Nanlu Wangjing \u2013 Chaoyang District, P\u00e9kin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
RTS Information Consulting (Chengdu) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 108-109, 1st floor, Building B2, Tianfu Software Park, High Tech Zone \u2013 Province de Chengdu Sichuan | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Hong Kong | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology HK\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 8/F Octa Tower \u2013 8 Lam Chak Street \u2013 Kowloon Bay | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Hong Kong Limited | 100 | IG | 100 | RM 1301, 13th floor, Harbourside HQ, 8, Lam Chak Street, Hong Kong | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull Information Systems (Hong Kong) Limited | 100 | IG | 100 | RM 1401 \u2013 Hutchison House \u2013 10, Harcourt Road | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Inde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden India Pvt\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 1402/1403 Supremus, E Wing, Techno Campus, Kanjurmarg (East), Bombai Maharashtra \u2013 400042 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Solutions and Systems Private Limited | 100 | IG | 100 | Unit No. 1401 & 1409, 14th Floor, Supremus, E Wing, Techno Campus, Kanjurmarg East 400042 Bombai | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden IT Services Private Limited | 99.99 | IG | 100 | Plot 8b, RMZ Centennial, Camp-B, 5th Floor, ITPL Main Road, Whitefield, Bangalore Ka 560048 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Anthelio Business Technologies Private Limited | 99.99 | IG | 100 | Level 1, Part A of Tower1,Phase\u00a02, SY.NO 115 (Part) Waverock, APIIC\u00a0IT\\ITES SEZ, Nanakramguda Serilingampally Mandal Hyderabad Telangana 500008 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Syntel Pvt\u00a0Ltd. | 100 | IG | 100 | Unit No,112, SDF\u00a0IV, SEEPZ Andheri (East) Bombai 400\u00a0096 Maharashtra | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Syntel Global Pvt\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Ground floor, E-Tech Software Technology Park, Dhokali Naka,Kolshet road, Thane(West)-400607 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Paladion Networks Pvt\u00a0Ltd India | 100 | IG | 100 | 49, Shilpa Vidya, 3rd\u00a0Phase, 1st Main, JP Nagar, Bangalore 560068 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Japon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden KK | 100 | IG | 100 | 6 F, Daisan Toranomon Denki Building \u2013 1-2-20 Minato-ku Tokyo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies Japan GK | 100 | IG | 100 | 6 F, Daisan Toranomon Denki Building \u2013 1-2-20 Minato-ku Tokyo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Evidian-Bull Japan KK | 100 | IG | 100 | 6 F, Daisan Toranomon Denki Building \u2013 1-2-20 Minato-ku Tokyo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Malaisie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Services (Malaysia) SDN BHD | 100 | IG | 100 | 16-A (1st Floor) Jalan Tun Sambanthan \u2013 3 Brickfields \u2013 50470 Kuala Lumpur | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Philippines | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology,\u00a0Inc. | 99.94 | IG | 100 | 23/F Cyber One Building \u2013 Eastwood City \u2013 Cyberpark \u2013 1110 Libis, Quezon City | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
XBS Disposition Subsidiary Philippines,\u00a0Inc. | 100 | IG | 100 | 8th Floor, Two E-Com Center, Palm Coast Ave., Mall of Asia Complex, 1110 Pasay City | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Singapour | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology (Singapore) Ptd\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 18 ROBINSON ROAD, #17-01, 18 ROBINSON, 048547 Singapore | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Singapore Pte\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 18 ROBINSON ROAD, #17-01, 18 ROBINSON, 048547 Singapore | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ta\u00efwan | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Taiwan\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 5F, No 100 Sec 3, Min Sheng E. Road \u2013 Taipei | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Tha\u00eflande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden IT Solutions and Services\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 2922/339 Charn Issara Tower\u00a0II \u2013 36th Floor \u2013 New Petchburi Road \u2013 Bangkapi \u2013 Huay Kwang \u2013 10310 Bangkok | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
AM\u00c9RIQUES | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Argentine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Argentina\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Virrey Liniers 2250, C1241ABV \u2013 Buenos Aires | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull Argentina\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Manuela Saenz 323 5to. Piso Of. 506 \u2013 C 1107 bpa, Buenos Aires | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Br\u00e9sil | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Brasil\u00a0Ltda | 100 | IG | 100 | Avenida das Nacoes Unidas, 12901 \u2013 Torre Norte, 19 Andar, PARTE B \u2013 Brooklin, CEP 04578-910, na Cidade de Sao Paolo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Servi\u00e7os de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o do Brasil\u00a0Ltda | 100 | IG | 100 | Avenida das Nacoes Unidas, 12901 \u2013 Torre Norte, 19 Andar, PARTE B \u2013 Brooklin, CEP 04578-910, na Cidade de Sao Paolo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0Ltda. | 100 | IG | 100 | Avenida das Nacoes Unidas, 12901 \u2013 Torre Norte, 19 Andar, PARTE B \u2013 Brooklin, CEP 04578-910, na Cidade de Sao Paolo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Canada | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos group Canada Inc | 100 | IG | 100 | c/o Gowling WLG (Canada)\u00a0LLP, One Main Street West ON L8P 4Z5 Hamilton | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies Canada Inc | 100 | IG | 100 | 5770 Hurontario Street, Suite B150, Missisauga, Ontario L5R 3G5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Group Quebec Inc | 100 | IG | 100 | 415, Rue Saint-Antoine cuest Bureau, 400 Montr\u00e9al \u2013 Qu\u00e9bec H2Z 2B9 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Processia Solutions Inc | 100 | IG | 100 | 3131, St-Martin ouest, Laval \u2013 QC H7T 2Z5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
AppCentrica Inc | 100 | IG | 100 | 3 Church Str, suite 600, Toronto \u2013 Ontario M5E 1M2 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Colombie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | Autopista Norte Carrera 45 N\u00b0\u00a0108-27 Torre 2 oficina 1505 \u2013 Bogot\u00e1 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Mexique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Global Delivery Center M\u00e9xico, S. de RL de CV | 100 | IG | 100 | Sevilla No. 40 Piso 3 \u2013 Colonia Juarez delgation Cuauhtemoc \u2013 06600 Ciudad de Mexico | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden USA, Inc | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 110, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Outsourcing Services,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 120, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies USA 3,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 110, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Governmental IT Outsourcing Services,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Healthcare Services,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies USA 2,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 251 Little Falls Drive 19808 City of Wilmington, County of New Castle | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Syntel Inc | 100 | IG | 100 | 525 E. Big Beaver Road,Suite 300, Troy, MI 48083 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Anthelio Global Inc | 100 | IG | 100 | One Lincoln Centre, Suite 200 \u2013 5400 LBJ Freeway TX 75240 Dallas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Digital Health Solutions, Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies USA,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 120, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Pyramid Healthcare Solutions Inc | 100 | IG | 100 | One Lincoln Centre, Suite 200 \u2013 5400 LBJ Freeway TX 75240 Dallas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Evidian Systems Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engage ESM Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Maven Wave Partners\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 71 S. Wacker Drive, Suite 2040, Chicago, IL 60606 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Paladion Technologies Inc | 100 | IG | 100 | Delaware corporation with its office at 11480 Commerce Park drive, Suite 210, Reston Virginia 20191 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eagle Creek Software Services | 100 | IG | 100 | 10050 Crosstown Circle, Suite 360, Eden Prairie, Minnesota 55344 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nimbix Inc | 100 | IG | 100 | 800 E. Campbell Road, Suite 241, Richardson, TX 75081 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
VisualBI Solutions Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cloudreach Inc | 100 | IG | 100 | 230 Avenue of The Americas FL 19 New York, NY, 10020-1520 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cloudamize Inc | 100 | IG | 100 | 3340 Peachtree Rd NE, Suite 2550, Atlanta, GA 30326 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Uruguay | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Uruguay\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Av. Dr Luis A. de Herrera, 2802 \u2013 1160 Montevideo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 sur laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable correspond au pouvoir d\u2019influencer la prise des d\u00e9cisions financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s au sein de l\u2019entit\u00e9, sans que cela ne d\u00e9montre un contr\u00f4le ou un contr\u00f4le conjoint du Groupe.
Une coentreprise est un accord conjoint dans lequel les parties, qui exercent un contr\u00f4le conjoint, ont droit \u00e0 une quote-part de l\u2019actif net de la coentreprise. Le contr\u00f4le conjoint est mis en \u00e9vidence lorsque, sur la base des droits accord\u00e9s par cet accord, la prise des d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 requiert l\u2019accord unanime des parties.
Les \u00e9l\u00e9ments pris en compte pour mettre en \u00e9vidence une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont similaires \u00e0 ceux utilis\u00e9s pour l\u2019analyse du contr\u00f4le du Groupe sur ses filiales. Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Une activit\u00e9 conjointe est un partenariat dans lequel les partenaires (coparticipants) qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entit\u00e9 ont des droits directs sur les actifs de l\u2019entit\u00e9 et des obligations sur ses passifs. En tant que coparticipant, le Groupe comptabilise ligne \u00e0 ligne les actifs et passifs, ainsi que les produits et les charges relatifs \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats dans les activit\u00e9s conjointes.
Les participations sur lesquelles la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a directement ou indirectement une influence notable, sans toutefois exercer un contr\u00f4le exclusif ou conjoint, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 reconna\u00eetre dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe, en \u00ab\u00a0Quote-part du r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb, la quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice de la participation.
La quote-part du Groupe dans l\u2019actif net de la participation est comptabilis\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e. Le goodwill reconnu lors de l\u2019acquisition d\u2019entreprises mises en \u00e9quivalence est inclus dans la valeur comptable de la participation.
Le Groupe pr\u00e9sente les plus ou moins-value de cessions de titres mis en \u00e9quivalence en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
Un regroupement d\u2019entreprises peut impliquer l\u2019acquisition des titres d\u2019une autre entit\u00e9, l\u2019acquisition de tout l\u2019actif net d\u2019une autre entit\u00e9 ou l\u2019acquisition d\u2019\u00e9l\u00e9ments de l\u2019actif net d\u2019une autre entit\u00e9 qui, ensemble, constituent une ou plusieurs activit\u00e9s.
Les contrats de services majeurs avec transfert d\u2019effectifs et d\u2019actifs, qui permettent au Groupe de d\u00e9velopper ou d\u2019am\u00e9liorer de mani\u00e8re significative sa position concurrentielle au sein d\u2019un secteur d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une zone g\u00e9ographique, sont comptabilis\u00e9s comme des regroupements d\u2019entreprises lorsqu\u2019ils remplissent la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 selon IFRS\u00a03.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur. Elle est calcul\u00e9e, \u00e0 la date d\u2019acquisition, comme la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s par le Groupe, des passifs encourus par le Groupe pour les anciens propri\u00e9taires de l\u2019entit\u00e9 acquise, et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par le Groupe en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise.
Les co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 un regroupement d\u2019entreprise sont reconnus en compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont encourus et pr\u00e9sent\u00e9s en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent, \u00e0 la date d\u2019acquisition, \u00eatre \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 leur juste valeur soit sur la base de leur quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables et passifs repris de l\u2019entit\u00e9 acquise. Le choix de la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation est exerc\u00e9 transaction par transaction.
Tous les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels de la soci\u00e9t\u00e9 acquise sont estim\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re d\u2019ouverture \u00e0 la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re d\u2019ouverture est ajust\u00e9, si n\u00e9cessaire, sur une p\u00e9riode de douze mois suivant la date d\u2019acquisition.
Dans le cadre d\u2019une prise de contr\u00f4le par achats successifs, toute participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019acquisition (\u00e0 savoir \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe obtient le contr\u00f4le) et le profit ou la perte en d\u00e9coulant est comptabilis\u00e9 en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
En cas de perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale, le r\u00e9sultat de cession est enregistr\u00e9 en Autres produits et charges op\u00e9rationnels. Par ailleurs, si le Groupe conserve une participation dans l\u2019entit\u00e9, celle-ci est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur et le gain ou la perte en d\u00e9coulant est \u00e9galement reconnu en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
Les op\u00e9rations d\u2019achat de participations ne donnant pas le contr\u00f4le et de vente d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale qui n\u2019ont pas d\u2019incidence sur le contr\u00f4le exerc\u00e9 sont enregistr\u00e9es comme des transactions entre actionnaires et sont enregistr\u00e9es dans les capitaux propres.
Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent de la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, des participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entit\u00e9 acquise et de la juste valeur des participations ant\u00e9rieurement d\u00e9tenues par l\u2019acqu\u00e9reur dans l\u2019entit\u00e9 acquise (le cas \u00e9ch\u00e9ant) sur le montant net des actifs identifiables acquis et passifs repris \u00e0 date d\u2019acquisition. Si, apr\u00e8s cette \u00e9valuation, le r\u00e9sultat est n\u00e9gatif, l\u2019exc\u00e9dent est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat en tant que gain sur une acquisition \u00e0 des conditions avantageuses. Le montant du goodwill est d\u00e9finitivement \u00e9tabli dans une p\u00e9riode de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) se d\u00e9finit comme le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupe d\u2019actifs.
Le goodwill est allou\u00e9 \u00e0 une UGT ou \u00e0 un groupe d\u2019UGTs pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation. Le goodwill est affect\u00e9 aux UGTs susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies des regroupements d\u2019entreprises correspondants et repr\u00e9sentant le niveau le plus bas auquel la Direction suit le goodwill.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des op\u00e9rations Atos, au sein de chaque R\u00e9gion (Regional Business Units ou \u00ab\u00a0RBU\u00a0\u00bb) et Eviden, car il s\u2019agit du niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour des besoins de gestion interne.Le goodwill n\u2019est pas amorti et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au minimum une fois par an ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e8nements ou circonstances indiquent que la valeur comptable ne serait plus recouvr\u00e9e. De tels \u00e9v\u00e8nements ou circonstances incluent mais ne se limitent pas\u00a0\u00e0\u00a0:Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 en comparant la valeur comptable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGTs \u00e0 sa valeur recouvrable \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La valeur recouvrable d\u2019une UGT repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture sur la base du plan \u00e0 moyen terme du Groupe.
Quand la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est reconnue en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb. La perte de valeur est reconnue en premier lieu en r\u00e9duction de la valeur comptable du goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT et le reliquat, le cas \u00e9ch\u00e9ant, est allou\u00e9 aux autres actifs de l\u2019UGT au prorata de leurs valeurs comptables.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation de goodwill ne peut \u00eatre reprise ult\u00e9rieurement.
Lorsqu\u2019une UGT, ou partie d\u2019UGT, est c\u00e9d\u00e9e, la part de goodwill correspondant au p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 est prise en consid\u00e9ration dans la valeur comptable de l\u2019actif net c\u00e9d\u00e9 et utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer le r\u00e9sultat de cession. La part de goodwill est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des valeurs relatives du p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 et de l\u2019UGT ou groupe d\u2019UGTs.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_599f7408-ff9c-4736-b665-18594ef4daec": { "value": "Un regroupement d\u2019entreprises peut impliquer l\u2019acquisition des titres d\u2019une autre entit\u00e9, l\u2019acquisition de tout l\u2019actif net d\u2019une autre entit\u00e9 ou l\u2019acquisition d\u2019\u00e9l\u00e9ments de l\u2019actif net d\u2019une autre entit\u00e9 qui, ensemble, constituent une ou plusieurs activit\u00e9s.
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Les contrats de services majeurs avec transfert d\u2019effectifs et d\u2019actifs, qui permettent au Groupe de d\u00e9velopper ou d\u2019am\u00e9liorer de mani\u00e8re significative sa position concurrentielle au sein d\u2019un secteur d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une zone g\u00e9ographique, sont comptabilis\u00e9s comme des regroupements d\u2019entreprises lorsqu\u2019ils remplissent la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 selon IFRS\u00a03.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur. Elle est calcul\u00e9e, \u00e0 la date d\u2019acquisition, comme la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s par le Groupe, des passifs encourus par le Groupe pour les anciens propri\u00e9taires de l\u2019entit\u00e9 acquise, et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par le Groupe en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise.
Les co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 un regroupement d\u2019entreprise sont reconnus en compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont encourus et pr\u00e9sent\u00e9s en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent, \u00e0 la date d\u2019acquisition, \u00eatre \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 leur juste valeur soit sur la base de leur quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables et passifs repris de l\u2019entit\u00e9 acquise. Le choix de la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation est exerc\u00e9 transaction par transaction.
Tous les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels de la soci\u00e9t\u00e9 acquise sont estim\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re d\u2019ouverture \u00e0 la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re d\u2019ouverture est ajust\u00e9, si n\u00e9cessaire, sur une p\u00e9riode de douze mois suivant la date d\u2019acquisition.
Dans le cadre d\u2019une prise de contr\u00f4le par achats successifs, toute participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019acquisition (\u00e0 savoir \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe obtient le contr\u00f4le) et le profit ou la perte en d\u00e9coulant est comptabilis\u00e9 en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
En cas de perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale, le r\u00e9sultat de cession est enregistr\u00e9 en Autres produits et charges op\u00e9rationnels. Par ailleurs, si le Groupe conserve une participation dans l\u2019entit\u00e9, celle-ci est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur et le gain ou la perte en d\u00e9coulant est \u00e9galement reconnu en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
Les op\u00e9rations d\u2019achat de participations ne donnant pas le contr\u00f4le et de vente d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale qui n\u2019ont pas d\u2019incidence sur le contr\u00f4le exerc\u00e9 sont enregistr\u00e9es comme des transactions entre actionnaires et sont enregistr\u00e9es dans les capitaux propres.
Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent de la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, des participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entit\u00e9 acquise et de la juste valeur des participations ant\u00e9rieurement d\u00e9tenues par l\u2019acqu\u00e9reur dans l\u2019entit\u00e9 acquise (le cas \u00e9ch\u00e9ant) sur le montant net des actifs identifiables acquis et passifs repris \u00e0 date d\u2019acquisition. Si, apr\u00e8s cette \u00e9valuation, le r\u00e9sultat est n\u00e9gatif, l\u2019exc\u00e9dent est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat en tant que gain sur une acquisition \u00e0 des conditions avantageuses. Le montant du goodwill est d\u00e9finitivement \u00e9tabli dans une p\u00e9riode de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.
Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) se d\u00e9finit comme le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupe d\u2019actifs.
Le goodwill est allou\u00e9 \u00e0 une UGT ou \u00e0 un groupe d\u2019UGTs pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation. Le goodwill est affect\u00e9 aux UGTs susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies des regroupements d\u2019entreprises correspondants et repr\u00e9sentant le niveau le plus bas auquel la Direction suit le goodwill.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des op\u00e9rations Atos, au sein de chaque R\u00e9gion (Regional Business Units ou \u00ab\u00a0RBU\u00a0\u00bb) et Eviden, car il s\u2019agit du niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour des besoins de gestion interne.
Le goodwill n\u2019est pas amorti et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au minimum une fois par an ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e8nements ou circonstances indiquent que la valeur comptable ne serait plus recouvr\u00e9e. De tels \u00e9v\u00e8nements ou circonstances incluent mais ne se limitent pas\u00a0\u00e0\u00a0:
Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 en comparant la valeur comptable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGTs \u00e0 sa valeur recouvrable \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La valeur recouvrable d\u2019une UGT repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture sur la base du plan \u00e0 moyen terme du Groupe.
Quand la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est reconnue en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb. La perte de valeur est reconnue en premier lieu en r\u00e9duction de la valeur comptable du goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT et le reliquat, le cas \u00e9ch\u00e9ant, est allou\u00e9 aux autres actifs de l\u2019UGT au prorata de leurs valeurs comptables.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation de goodwill ne peut \u00eatre reprise ult\u00e9rieurement.
Lorsqu\u2019une UGT, ou partie d\u2019UGT, est c\u00e9d\u00e9e, la part de goodwill correspondant au p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 est prise en consid\u00e9ration dans la valeur comptable de l\u2019actif net c\u00e9d\u00e9 et utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer le r\u00e9sultat de cession. La part de goodwill est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des valeurs relatives du p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 et de l\u2019UGT ou groupe d\u2019UGTs.
\u00a0
Le 14\u00a0mai 2025, Philippe Salle, le Pr\u00e9sident-Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe depuis le 1er\u00a0f\u00e9vrier 2025, tenait un \u00ab\u00a0Capital Markets Day\u00a0\u00bb, pour expliquer sa strat\u00e9gie et sa feuille de route financi\u00e8re jusqu\u2019en 2028. Philippe Salle a notamment exprim\u00e9 sa volont\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9unification du Groupe et \u00e0 un changement dans la pr\u00e9sentation des lignes de m\u00e9tier et dans les r\u00e9gions du Groupe.
Les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie, sont dor\u00e9navant d\u00e9finies comme suit\u00a0:
Par cons\u00e9quent, le plus petit groupe d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes est maintenant constitu\u00e9 des op\u00e9rations Eviden et des op\u00e9rations Atos par r\u00e9gion. La valeur du goodwill est test\u00e9e au niveau d\u2019Eviden et de chaque R\u00e9gion pour Atos dans la mesure o\u00f9 il s\u2019agit du niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour les besoins de gestion interne.
Dans la mesure o\u00f9 le Groupe a r\u00e9organis\u00e9 sa structure de reporting d\u2019une mani\u00e8re qui modifie la composition des UGT, le goodwill a \u00e9t\u00e9 r\u00e9allou\u00e9, lors des tests effectu\u00e9s le 30\u00a0juin 2025, au sein des nouvelles UGT sur la base des justes valeurs relatives au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, telles que d\u00e9termin\u00e9es et d\u00e9crites dans les comptes publi\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Lors des tests effectu\u00e9s le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et le 30\u00a0juin 2025, la valeur recouvrable avait uniquement \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente r\u00e9sultant de la valeur d\u2019entreprise implicite d\u00e9riv\u00e9e des donn\u00e9es du march\u00e9, \u00e0 savoir la capitalisation boursi\u00e8re du Groupe et la juste valeur de la dette financi\u00e8re.
\u00a0
Au\u00a031\u202fd\u00e9cembre 2025, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en comparant la valeur comptable des UGT \u00e0 leur valeur recouvrable \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La valeur recouvrable a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en prenant en compte la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, \u00e9tant donn\u00e9 l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement de la restructuration financi\u00e8re du groupe, la prise en compte en provision au bilan de la totalit\u00e9 des co\u00fbts anticip\u00e9s restant \u00e0 encourir dans le cadre de l\u2019ex\u00e9cution du plan de restructuration du groupe annonc\u00e9 lors du Capital Markets Day, un calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 \u00e0 partir des plans d\u2019affaires par UGT et de taux d\u2019actualisations sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque UGT.\u00a0
Un calcul de juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en utilisant la m\u00eame m\u00e9thodologie que celle utilis\u00e9e pour les tests du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et\u00a030\u00a0juin 2025. Ce calcul de juste valeur donnant lieu \u00e0 des valeurs par UGT plus faibles que les valeurs provenant du calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9, ces valeurs par UGT issues de cette JV diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retenues comme valeur recouvrable. Si ces valeurs avaient \u00e9t\u00e9 retenues, cela n\u2019aurait pas donn\u00e9 lieu \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation suppl\u00e9mentaire du goodwill.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (\u00ab\u202fDCF\u202f\u00bb) \u00e0 partir du plan d\u2019affaires du management\u00a0pr\u00e9sent\u00e9 et valid\u00e9 par le Conseil d\u2019administration le\u00a017\u202fd\u00e9cembre 2025.\u00a0
Les hypoth\u00e8ses retenues pour les DCF sont les suivantes\u00a0:
\u00a0
Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pour d\u00e9terminer les valeurs d\u2019utilit\u00e9, ainsi qu\u2019au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 pour d\u00e9terminer les justes valeurs diminu\u00e9es des co\u00fbts de vente sont les suivants\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||||||||
\u00a0 Groupe | \u00a0 Eviden | Atos | Atos | ||||||
\u00c9tats-Unis & Canada | Belux, | Royaume- | France | Allemagne, Autriche & Europe Centrale | March\u00e9s Inter- | ||||
Taux d\u2019actualisation par UGT | 15,2% | 10,0% | 15,9% | 16,0% | 15,0% | 16,0% | 16,0% | 15,0% | 17,5% |
\u00a0
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 20241 | |
|---|---|---|
Tech Foundations | Eviden2 | |
Am\u00e9rique du Nord | 33,0% | 38,6% |
Royaume-Uni/Irlande | 24,0% | 34,8% |
Benelux et Pays Nordiques | 24,0% | 31,7% |
Europe Centrale | 23,5% | 27,4% |
Europe du Sud | 24,0% | 21,6% |
March\u00e9s \u00c9mergents | 26,8% | 32,9% |
1. La ventilation des taux d\u2019actualisation est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus telle qu\u2019elle est publi\u00e9e dans les comptes 2024, avec les pr\u00e9c\u00e9dentes UGT. 2. Il s\u2019agit de la ligne de m\u00e9tier pr\u00e9sent\u00e9e dans les comptes 2024 donc comprenant les activit\u00e9s de Cloud et Infrastructure et Applications Digitales qui font d\u00e9sormais partie de la business unit Atos. |
\u00a0
La baisse des taux d\u2019actualisation s\u2019explique notamment par la baisse du risque sp\u00e9cifique li\u00e9 au groupe.
Le Groupe a effectu\u00e9 des tests additionnels en faisant varier certaines hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es dans le calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9. Ainsi, une baisse du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,0 point, ou une hausse de 1,0 point du taux d\u2019actualisation par UGT, ou la combinaison des deux n\u2019induiraient aucune d\u00e9pr\u00e9ciation au 31 d\u00e9cembre 2025.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les valeurs nettes comptables du goodwill par Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie, sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||||||||
\u00a0 Groupe | \u00a0 Eviden | Total Atos | Atos | ||||||
\u00c9tats-Unis & Canada | Belux, Pays-Bas & Pays Nordiques | Royaume-Uni & Irlande | France | Allemagne, Autriche & Europe Centrale | March\u00e9s Inter- | ||||
Goodwill par UGT | 465 | 111 | 355 | 295 | 0 | 29 | (0) | 7 | 24 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024* | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
\u00a0 Groupe | \u00a0 Eviden | Total Atos | Atos | ||||||
\u00c9tats-Unis & Canada | Belux, Pays-Bas & Pays Nordiques | Royaume-Uni & Irlande | France | Allemagne, Autriche & Europe Centrale | March\u00e9s Inter- | ||||
Goodwill par UGT | 653 | 225 | 428 | 363 | 0 | 22 | (0) | 7 | 36 |
* Retrait\u00e9 pour refl\u00e9ter la nouvelle segmentation des R\u00e9gions. |
\u00a0
L\u2019\u00e9volution des valeurs nettes comptables du goodwill peut se pr\u00e9senter comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Augmentation | Diminution | Variations de change et autres | Reclasse- | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur brute | 6,916 | - | - | -448 | -177 | 6,291 |
Pertes de valeur | -6,263 | - | - | 365 | 72 | -5,826 |
Valeur nette | 653 | - | - | -83 | -105 | 465 |
\u00a0
En 2025, le goodwill a diminu\u00e9 de 653\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 465\u00a0millions d\u2019euros en raison des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | Augmentation | Diminution | Variations de change et autres | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
Valeur brute | 6\u00a0763 | - | -49 | 202 | 6\u00a0916 |
Pertes de valeur | -3\u00a0887 | -2\u00a0240 | 20 | -156 | -6\u00a0263 |
Valeur nette | 2\u00a0875 | -2\u00a0240 | -29 | 46 | 653 |
\u00a0
En 2024, le goodwill a diminu\u00e9 de 2\u00a0875\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 653\u00a0millions d\u2019euros en raison des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Une immobilisation incorporelle est reconnue lorsqu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs b\u00e9n\u00e9ficieront \u00e0 l\u2019entreprise et lorsque les co\u00fbts de cette immobilisation peuvent \u00eatre estim\u00e9s de mani\u00e8re fiable sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses raisonnables et document\u00e9es.
Les immobilisations incorporelles sont reconnues \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production.
Les immobilisations incorporelles autres que le goodwill sont principalement constitu\u00e9es de logiciels et de licences d\u2019utilisation acquis directement par le Groupe, de logiciels, de relation clients et de technologies acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises, ainsi que des solutions informatiques d\u00e9velopp\u00e9es en interne.
Afin de d\u00e9terminer si une immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en interne satisfait aux crit\u00e8res de reconnaissance d\u2019un actif, le Groupe distingue la phase de recherche et la phase de d\u00e9veloppement.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a038, aucune immobilisation incorporelle r\u00e9sultant de travaux de recherche (ou de la phase de recherche d\u2019un projet interne) ne doit \u00eatre reconnue. Les d\u00e9penses correspondantes sont par cons\u00e9quent reconnues en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les d\u00e9penses r\u00e9sultant de travaux de d\u00e9veloppement (ou de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne) peuvent \u00eatre capitalis\u00e9es comme immobilisation incorporelle si le Groupe peut d\u00e9montrer tous les crit\u00e8res suivants\u00a0:
Les frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s correspondent \u00e0 des solutions informatiques d\u00e9velopp\u00e9es pour l\u2019utilisation propre du Groupe, \u00e0 des projets d\u2019application d\u00e9di\u00e9s pour des clients sp\u00e9cifiques ou \u00e0 des solutions technologiques innovantes mises \u00e0 disposition d\u2019un groupe de clients. Ces projets font l\u2019objet d\u2019une analyse au cas par cas pour s\u2019assurer qu\u2019ils r\u00e9pondent bien aux crit\u00e8res de capitalisation. Ne sont capitalis\u00e9s que les co\u00fbts de d\u00e9veloppement directement attribuables n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er, produire et pr\u00e9parer l\u2019immobilisation afin qu\u2019elle puisse \u00eatre exploit\u00e9e de la mani\u00e8re pr\u00e9vue par la Direction. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement port\u00e9es \u00e0 l\u2019actif sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Elles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur une dur\u00e9e comprise entre 3 et\u00a015\u00a0ans, le sc\u00e9nario moyen \u00e9tant fix\u00e9 \u00e0 5\u00a0ans.
Un actif incorporel li\u00e9 aux relations clients et carnets de commandes acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est reconnu comme une \u00ab\u00a0relation clients\u00a0\u00bb. La valeur de cet actif est bas\u00e9e sur certaines hypoth\u00e8ses de renouvellement des contrats sous-jacents et de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ceux-ci. Cet actif est amorti sur une dur\u00e9e correspondant \u00e0 l\u2019estimation de sa dur\u00e9e de vie moyenne.
La valeur d\u2019une technologie acquise d\u00e9coule de la m\u00e9thode des redevances. Cette m\u00e9thode repose sur (i)\u00a0des hypoth\u00e8ses de courbes d\u2019obsolescence de la technologie et (ii)\u00a0un taux de redevance th\u00e9orique applicable \u00e0 des technologies similaires, pour d\u00e9terminer les flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s attendus de cette technologie sur sa dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle attendue. Cette technologie est amortie sur une dur\u00e9e correspondant \u00e0 l\u2019estimation de sa dur\u00e9e de vie moyenne. Une approche bas\u00e9e sur les co\u00fbts peut \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9e comme une approche alternative pour obtenir une valeur indicative et conforter la premi\u00e8re m\u00e9thode. Cette m\u00e9thode repose sur l\u2019estimation des co\u00fbts qui devraient \u00eatre engag\u00e9s pour reproduire un actif nouveau similaire avec une utilit\u00e9 la plus proche possible de l\u2019actif qui fait l\u2019objet de l\u2019\u00e9valuation. Au contraire, si la technologie est consid\u00e9r\u00e9e comme le principal vecteur de d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9, une m\u00e9thode des surprofits (\u00ab\u00a0excess earning\u00a0\u00bb) peut aussi \u00eatre utilis\u00e9e.
Les amortissements sur les immobilisations incorporelles sont reconnus en marge op\u00e9rationnelle lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 attendue. Les amortissements sur les relations clients, brevets, technologies et marques acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont reconnus en Autres charges op\u00e9rationnelles lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 attendue qui en g\u00e9n\u00e9ral n\u2019exc\u00e8de pas 19\u00a0ans.
\u00a0\u00a0
Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s sur les immobilisations incorporelles avec une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie d\u00e8s lors qu\u2019il existe un indicateur de perte de valeur. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sur les immobilisations incorporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement en cas de changements dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019immobilisation et si ce montant redevient \u00e0 nouveau sup\u00e9rieur \u00e0 la valeur nette comptable. La valeur de l\u2019immobilisation apr\u00e8s reprise des d\u00e9pr\u00e9ciations est plafonn\u00e9e \u00e0 la valeur nette comptable, nette des amortissements, comme si aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e par le pass\u00e9.
(en millions d\u2019euros) | Relation clients | Marques, logiciels et licences | Autres immobilisations incorporelles | Total |
|---|---|---|---|---|
Valeur brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1\u00a0248 | 578 | 840 | 2\u00a0666 |
Acquisitions | - | 1 | 0 | 1 |
Capitalisation des frais de d\u00e9veloppement | - | - | 10 | 10 |
Cessions | -4 | -78 | -49 | -130 |
Diff\u00e9rences de change et autres | -111 | -11 | -39 | -160 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | -13 | -28 | -156 | -196 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 1 121 | 463 | 607 | 2 191 |
Amortissements cumul\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | -1\u00a0059 | -509 | -749 | -2\u00a0316 |
Dotations | -3 | -24 | 3 | -25 |
Amortissements des immobilisations incorporelles relatives \u00e0 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition | -25 | 0 | -2 | -26 |
D\u00e9pr\u00e9ciation des frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | - | - | -9 | -9 |
Perte de valeur | \u00a0 | \u00a0 | -17 | -17 |
Cessions | 4 | 77 | 30 | 110 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 92 | 20 | 37 | 150 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 13 | 26 | 150 | 188 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | -977 | -410 | -556 | -1944 |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 190 | 68 | 91 | 349 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 144 | 52 | 51 | 247 |
\u00a0
En\u00a02025, la charge d\u2019amortissement des immobilisations incorporelles reconnues dans le cadre de l\u2019allocation des prix d\u2019acquisition s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 26\u00a0millions d\u2019euros et \u00e9tait principalement li\u00e9e aux relations clients et des technologies Syntel.\u00a0
La valeur comptable brute des relations clients de 1\u00a0121\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus incluait principalement, hors impact des diff\u00e9rences de change :
Dans le cadre du plan de restructuration Genesis et apr\u00e8s une analyse globale de la situation \u00e9conomique du Groupe, tous les actifs de R&D ont fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u202f36. Les tests ont conduit \u00e0 la constatation d\u2019une charge de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la suite d\u2019une baisse attendue des avantages \u00e9conomiques futurs des projets de R&D concern\u00e9s pour 16.5 millions d\u2019euros.\u00a0
Le montant de reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, en application d\u2019IFRS 5, des activit\u00e9s \u00a0Advanced Computing\u00a0, d\u2019immobilisations incorporelles pour 196 millions d\u2019euros de valeur brute, 188 millions d\u2019amortissements cumul\u00e9s et une valeur nette de 8 millions d\u2019euros, a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 dans le cadre de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat de cession sur le p\u00e9rim\u00e8tre Advanced Computing, (voir note 5).
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Relations clients | Marques, logiciels et licences | Autres immobilisations incorporelles | Total |
Valeur brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 1 218 | 582 | 827 | 2 627 |
Acquisitions | - | 27 | 1 | 28 |
Capitalisation des frais de d\u00e9veloppement | - | - | 25 | 25 |
Cessions | -22 | -45 | -27 | -93 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 52 | 13 | 14 | 79 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1 248 | 578 | 840 | 2 666 |
Amortissements cumul\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | -879 | -497 | -722 | -2 098 |
Dotations | - | -43 | -1 | -43 |
Amortissements des immobilisations incorporelles relatives \u00e0 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition | -52 | -0 | -5 | -57 |
Amortissements des frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | - | - | -32 | -32 |
Cessions | 22 | 42 | 21 | 84 |
Pertes de valeur | -109 | - | - | -109 |
Diff\u00e9rences de change et autres | -40 | -11 | -10 | -61 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | -1 058 | -509 | -749 | -2 316 |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 339 | 85 | 106 | 529 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 190 | 68 | 91 | 349 |
\u00a0
Contrat de Fiducie-S\u00fbret\u00e9
Le contrat de fiducie\u2011s\u00fbret\u00e9 conclu le 18 d\u00e9cembre 2024 entre Atos SE (Constituant et B\u00e9n\u00e9ficiaire), Pristine SAS (Fiduciaire) et GLAS SAS (Agent des s\u00fbret\u00e9s et B\u00e9n\u00e9ficiaire secondaire) a pour objet de constituer une s\u00fbret\u00e9 r\u00e9elle de premier rang portant sur un portefeuille de marques strat\u00e9giques d\u2019Atos Group, afin de garantir le paiement int\u00e9gral des obligations financi\u00e8res d\u2019Atos Group envers ses cr\u00e9anciers dans le cadre de son refinancement et de nouvelles \u00e9missions de dette.
Les actifs fiduciaires mis en Fiducie sont constitu\u00e9s principalement :
La propri\u00e9t\u00e9 juridique des marques est transf\u00e9r\u00e9e au Fiduciaire et isol\u00e9e dans un patrimoine fiduciaire distinct, s\u00e9par\u00e9 du patrimoine propre du Fiduciaire et de celui d\u2019Atos Group.
La fiducie\u2011s\u00fbret\u00e9 garantit un ensemble tr\u00e8s large d\u2019obligations garanties, incluant notamment :
La fiducie est conclue pour une dur\u00e9e maximale de 99 ans, avec extinction anticip\u00e9e possible notamment :
En l\u2019absence de r\u00e9alisation, les marques sont restitu\u00e9es \u00e0 Atos Group.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_8679d742-a21b-4c2b-b7c9-249e34dbc357": { "value": "Un regroupement d\u2019entreprises peut impliquer l\u2019acquisition des titres d\u2019une autre entit\u00e9, l\u2019acquisition de tout l\u2019actif net d\u2019une autre entit\u00e9 ou l\u2019acquisition d\u2019\u00e9l\u00e9ments de l\u2019actif net d\u2019une autre entit\u00e9 qui, ensemble, constituent une ou plusieurs activit\u00e9s.
Les contrats de services majeurs avec transfert d\u2019effectifs et d\u2019actifs, qui permettent au Groupe de d\u00e9velopper ou d\u2019am\u00e9liorer de mani\u00e8re significative sa position concurrentielle au sein d\u2019un secteur d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une zone g\u00e9ographique, sont comptabilis\u00e9s comme des regroupements d\u2019entreprises lorsqu\u2019ils remplissent la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 selon IFRS\u00a03.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur. Elle est calcul\u00e9e, \u00e0 la date d\u2019acquisition, comme la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s par le Groupe, des passifs encourus par le Groupe pour les anciens propri\u00e9taires de l\u2019entit\u00e9 acquise, et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par le Groupe en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise.
Les co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 un regroupement d\u2019entreprise sont reconnus en compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont encourus et pr\u00e9sent\u00e9s en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent, \u00e0 la date d\u2019acquisition, \u00eatre \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 leur juste valeur soit sur la base de leur quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables et passifs repris de l\u2019entit\u00e9 acquise. Le choix de la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation est exerc\u00e9 transaction par transaction.
Tous les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels de la soci\u00e9t\u00e9 acquise sont estim\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re d\u2019ouverture \u00e0 la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re d\u2019ouverture est ajust\u00e9, si n\u00e9cessaire, sur une p\u00e9riode de douze mois suivant la date d\u2019acquisition.
Dans le cadre d\u2019une prise de contr\u00f4le par achats successifs, toute participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019acquisition (\u00e0 savoir \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe obtient le contr\u00f4le) et le profit ou la perte en d\u00e9coulant est comptabilis\u00e9 en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
En cas de perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale, le r\u00e9sultat de cession est enregistr\u00e9 en Autres produits et charges op\u00e9rationnels. Par ailleurs, si le Groupe conserve une participation dans l\u2019entit\u00e9, celle-ci est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur et le gain ou la perte en d\u00e9coulant est \u00e9galement reconnu en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
Les op\u00e9rations d\u2019achat de participations ne donnant pas le contr\u00f4le et de vente d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale qui n\u2019ont pas d\u2019incidence sur le contr\u00f4le exerc\u00e9 sont enregistr\u00e9es comme des transactions entre actionnaires et sont enregistr\u00e9es dans les capitaux propres.
Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent de la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, des participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entit\u00e9 acquise et de la juste valeur des participations ant\u00e9rieurement d\u00e9tenues par l\u2019acqu\u00e9reur dans l\u2019entit\u00e9 acquise (le cas \u00e9ch\u00e9ant) sur le montant net des actifs identifiables acquis et passifs repris \u00e0 date d\u2019acquisition. Si, apr\u00e8s cette \u00e9valuation, le r\u00e9sultat est n\u00e9gatif, l\u2019exc\u00e9dent est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat en tant que gain sur une acquisition \u00e0 des conditions avantageuses. Le montant du goodwill est d\u00e9finitivement \u00e9tabli dans une p\u00e9riode de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) se d\u00e9finit comme le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupe d\u2019actifs.
Le goodwill est allou\u00e9 \u00e0 une UGT ou \u00e0 un groupe d\u2019UGTs pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation. Le goodwill est affect\u00e9 aux UGTs susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies des regroupements d\u2019entreprises correspondants et repr\u00e9sentant le niveau le plus bas auquel la Direction suit le goodwill.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des op\u00e9rations Atos, au sein de chaque R\u00e9gion (Regional Business Units ou \u00ab\u00a0RBU\u00a0\u00bb) et Eviden, car il s\u2019agit du niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour des besoins de gestion interne.Le goodwill n\u2019est pas amorti et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au minimum une fois par an ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e8nements ou circonstances indiquent que la valeur comptable ne serait plus recouvr\u00e9e. De tels \u00e9v\u00e8nements ou circonstances incluent mais ne se limitent pas\u00a0\u00e0\u00a0:Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 en comparant la valeur comptable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGTs \u00e0 sa valeur recouvrable \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La valeur recouvrable d\u2019une UGT repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture sur la base du plan \u00e0 moyen terme du Groupe.
Quand la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est reconnue en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb. La perte de valeur est reconnue en premier lieu en r\u00e9duction de la valeur comptable du goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT et le reliquat, le cas \u00e9ch\u00e9ant, est allou\u00e9 aux autres actifs de l\u2019UGT au prorata de leurs valeurs comptables.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation de goodwill ne peut \u00eatre reprise ult\u00e9rieurement.
Lorsqu\u2019une UGT, ou partie d\u2019UGT, est c\u00e9d\u00e9e, la part de goodwill correspondant au p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 est prise en consid\u00e9ration dans la valeur comptable de l\u2019actif net c\u00e9d\u00e9 et utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer le r\u00e9sultat de cession. La part de goodwill est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des valeurs relatives du p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 et de l\u2019UGT ou groupe d\u2019UGTs.Une immobilisation incorporelle est reconnue lorsqu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs b\u00e9n\u00e9ficieront \u00e0 l\u2019entreprise et lorsque les co\u00fbts de cette immobilisation peuvent \u00eatre estim\u00e9s de mani\u00e8re fiable sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses raisonnables et document\u00e9es.
Les immobilisations incorporelles sont reconnues \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production.
Les immobilisations incorporelles autres que le goodwill sont principalement constitu\u00e9es de logiciels et de licences d\u2019utilisation acquis directement par le Groupe, de logiciels, de relation clients et de technologies acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises, ainsi que des solutions informatiques d\u00e9velopp\u00e9es en interne.
Afin de d\u00e9terminer si une immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en interne satisfait aux crit\u00e8res de reconnaissance d\u2019un actif, le Groupe distingue la phase de recherche et la phase de d\u00e9veloppement.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a038, aucune immobilisation incorporelle r\u00e9sultant de travaux de recherche (ou de la phase de recherche d\u2019un projet interne) ne doit \u00eatre reconnue. Les d\u00e9penses correspondantes sont par cons\u00e9quent reconnues en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les d\u00e9penses r\u00e9sultant de travaux de d\u00e9veloppement (ou de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne) peuvent \u00eatre capitalis\u00e9es comme immobilisation incorporelle si le Groupe peut d\u00e9montrer tous les crit\u00e8res suivants\u00a0:
Les frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s correspondent \u00e0 des solutions informatiques d\u00e9velopp\u00e9es pour l\u2019utilisation propre du Groupe, \u00e0 des projets d\u2019application d\u00e9di\u00e9s pour des clients sp\u00e9cifiques ou \u00e0 des solutions technologiques innovantes mises \u00e0 disposition d\u2019un groupe de clients. Ces projets font l\u2019objet d\u2019une analyse au cas par cas pour s\u2019assurer qu\u2019ils r\u00e9pondent bien aux crit\u00e8res de capitalisation. Ne sont capitalis\u00e9s que les co\u00fbts de d\u00e9veloppement directement attribuables n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er, produire et pr\u00e9parer l\u2019immobilisation afin qu\u2019elle puisse \u00eatre exploit\u00e9e de la mani\u00e8re pr\u00e9vue par la Direction. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement port\u00e9es \u00e0 l\u2019actif sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Elles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur une dur\u00e9e comprise entre 3 et\u00a015\u00a0ans, le sc\u00e9nario moyen \u00e9tant fix\u00e9 \u00e0 5\u00a0ans.
Un actif incorporel li\u00e9 aux relations clients et carnets de commandes acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est reconnu comme une \u00ab\u00a0relation clients\u00a0\u00bb. La valeur de cet actif est bas\u00e9e sur certaines hypoth\u00e8ses de renouvellement des contrats sous-jacents et de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ceux-ci. Cet actif est amorti sur une dur\u00e9e correspondant \u00e0 l\u2019estimation de sa dur\u00e9e de vie moyenne.
La valeur d\u2019une technologie acquise d\u00e9coule de la m\u00e9thode des redevances. Cette m\u00e9thode repose sur (i)\u00a0des hypoth\u00e8ses de courbes d\u2019obsolescence de la technologie et (ii)\u00a0un taux de redevance th\u00e9orique applicable \u00e0 des technologies similaires, pour d\u00e9terminer les flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s attendus de cette technologie sur sa dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle attendue. Cette technologie est amortie sur une dur\u00e9e correspondant \u00e0 l\u2019estimation de sa dur\u00e9e de vie moyenne. Une approche bas\u00e9e sur les co\u00fbts peut \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9e comme une approche alternative pour obtenir une valeur indicative et conforter la premi\u00e8re m\u00e9thode. Cette m\u00e9thode repose sur l\u2019estimation des co\u00fbts qui devraient \u00eatre engag\u00e9s pour reproduire un actif nouveau similaire avec une utilit\u00e9 la plus proche possible de l\u2019actif qui fait l\u2019objet de l\u2019\u00e9valuation. Au contraire, si la technologie est consid\u00e9r\u00e9e comme le principal vecteur de d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9, une m\u00e9thode des surprofits (\u00ab\u00a0excess earning\u00a0\u00bb) peut aussi \u00eatre utilis\u00e9e.
Les amortissements sur les immobilisations incorporelles sont reconnus en marge op\u00e9rationnelle lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 attendue. Les amortissements sur les relations clients, brevets, technologies et marques acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont reconnus en Autres charges op\u00e9rationnelles lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 attendue qui en g\u00e9n\u00e9ral n\u2019exc\u00e8de pas 19\u00a0ans.
Un regroupement d\u2019entreprises peut impliquer l\u2019acquisition des titres d\u2019une autre entit\u00e9, l\u2019acquisition de tout l\u2019actif net d\u2019une autre entit\u00e9 ou l\u2019acquisition d\u2019\u00e9l\u00e9ments de l\u2019actif net d\u2019une autre entit\u00e9 qui, ensemble, constituent une ou plusieurs activit\u00e9s.
Les contrats de services majeurs avec transfert d\u2019effectifs et d\u2019actifs, qui permettent au Groupe de d\u00e9velopper ou d\u2019am\u00e9liorer de mani\u00e8re significative sa position concurrentielle au sein d\u2019un secteur d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une zone g\u00e9ographique, sont comptabilis\u00e9s comme des regroupements d\u2019entreprises lorsqu\u2019ils remplissent la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 selon IFRS\u00a03.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur. Elle est calcul\u00e9e, \u00e0 la date d\u2019acquisition, comme la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s par le Groupe, des passifs encourus par le Groupe pour les anciens propri\u00e9taires de l\u2019entit\u00e9 acquise, et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par le Groupe en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise.
Les co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 un regroupement d\u2019entreprise sont reconnus en compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont encourus et pr\u00e9sent\u00e9s en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent, \u00e0 la date d\u2019acquisition, \u00eatre \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 leur juste valeur soit sur la base de leur quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables et passifs repris de l\u2019entit\u00e9 acquise. Le choix de la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation est exerc\u00e9 transaction par transaction.
Tous les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels de la soci\u00e9t\u00e9 acquise sont estim\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re d\u2019ouverture \u00e0 la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re d\u2019ouverture est ajust\u00e9, si n\u00e9cessaire, sur une p\u00e9riode de douze mois suivant la date d\u2019acquisition.
Dans le cadre d\u2019une prise de contr\u00f4le par achats successifs, toute participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019acquisition (\u00e0 savoir \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe obtient le contr\u00f4le) et le profit ou la perte en d\u00e9coulant est comptabilis\u00e9 en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
En cas de perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale, le r\u00e9sultat de cession est enregistr\u00e9 en Autres produits et charges op\u00e9rationnels. Par ailleurs, si le Groupe conserve une participation dans l\u2019entit\u00e9, celle-ci est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur et le gain ou la perte en d\u00e9coulant est \u00e9galement reconnu en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
Les op\u00e9rations d\u2019achat de participations ne donnant pas le contr\u00f4le et de vente d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale qui n\u2019ont pas d\u2019incidence sur le contr\u00f4le exerc\u00e9 sont enregistr\u00e9es comme des transactions entre actionnaires et sont enregistr\u00e9es dans les capitaux propres.
Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent de la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, des participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entit\u00e9 acquise et de la juste valeur des participations ant\u00e9rieurement d\u00e9tenues par l\u2019acqu\u00e9reur dans l\u2019entit\u00e9 acquise (le cas \u00e9ch\u00e9ant) sur le montant net des actifs identifiables acquis et passifs repris \u00e0 date d\u2019acquisition. Si, apr\u00e8s cette \u00e9valuation, le r\u00e9sultat est n\u00e9gatif, l\u2019exc\u00e9dent est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat en tant que gain sur une acquisition \u00e0 des conditions avantageuses. Le montant du goodwill est d\u00e9finitivement \u00e9tabli dans une p\u00e9riode de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.
Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) se d\u00e9finit comme le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupe d\u2019actifs.
Le goodwill est allou\u00e9 \u00e0 une UGT ou \u00e0 un groupe d\u2019UGTs pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation. Le goodwill est affect\u00e9 aux UGTs susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies des regroupements d\u2019entreprises correspondants et repr\u00e9sentant le niveau le plus bas auquel la Direction suit le goodwill.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des op\u00e9rations Atos, au sein de chaque R\u00e9gion (Regional Business Units ou \u00ab\u00a0RBU\u00a0\u00bb) et Eviden, car il s\u2019agit du niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour des besoins de gestion interne.
Le goodwill n\u2019est pas amorti et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au minimum une fois par an ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e8nements ou circonstances indiquent que la valeur comptable ne serait plus recouvr\u00e9e. De tels \u00e9v\u00e8nements ou circonstances incluent mais ne se limitent pas\u00a0\u00e0\u00a0:
Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 en comparant la valeur comptable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGTs \u00e0 sa valeur recouvrable \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La valeur recouvrable d\u2019une UGT repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture sur la base du plan \u00e0 moyen terme du Groupe.
Quand la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est reconnue en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb. La perte de valeur est reconnue en premier lieu en r\u00e9duction de la valeur comptable du goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT et le reliquat, le cas \u00e9ch\u00e9ant, est allou\u00e9 aux autres actifs de l\u2019UGT au prorata de leurs valeurs comptables.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation de goodwill ne peut \u00eatre reprise ult\u00e9rieurement.
Lorsqu\u2019une UGT, ou partie d\u2019UGT, est c\u00e9d\u00e9e, la part de goodwill correspondant au p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 est prise en consid\u00e9ration dans la valeur comptable de l\u2019actif net c\u00e9d\u00e9 et utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer le r\u00e9sultat de cession. La part de goodwill est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des valeurs relatives du p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 et de l\u2019UGT ou groupe d\u2019UGTs.
\u00a0
Le 14\u00a0mai 2025, Philippe Salle, le Pr\u00e9sident-Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe depuis le 1er\u00a0f\u00e9vrier 2025, tenait un \u00ab\u00a0Capital Markets Day\u00a0\u00bb, pour expliquer sa strat\u00e9gie et sa feuille de route financi\u00e8re jusqu\u2019en 2028. Philippe Salle a notamment exprim\u00e9 sa volont\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9unification du Groupe et \u00e0 un changement dans la pr\u00e9sentation des lignes de m\u00e9tier et dans les r\u00e9gions du Groupe.
Les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie, sont dor\u00e9navant d\u00e9finies comme suit\u00a0:
Par cons\u00e9quent, le plus petit groupe d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes est maintenant constitu\u00e9 des op\u00e9rations Eviden et des op\u00e9rations Atos par r\u00e9gion. La valeur du goodwill est test\u00e9e au niveau d\u2019Eviden et de chaque R\u00e9gion pour Atos dans la mesure o\u00f9 il s\u2019agit du niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour les besoins de gestion interne.
Dans la mesure o\u00f9 le Groupe a r\u00e9organis\u00e9 sa structure de reporting d\u2019une mani\u00e8re qui modifie la composition des UGT, le goodwill a \u00e9t\u00e9 r\u00e9allou\u00e9, lors des tests effectu\u00e9s le 30\u00a0juin 2025, au sein des nouvelles UGT sur la base des justes valeurs relatives au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, telles que d\u00e9termin\u00e9es et d\u00e9crites dans les comptes publi\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Lors des tests effectu\u00e9s le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et le 30\u00a0juin 2025, la valeur recouvrable avait uniquement \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente r\u00e9sultant de la valeur d\u2019entreprise implicite d\u00e9riv\u00e9e des donn\u00e9es du march\u00e9, \u00e0 savoir la capitalisation boursi\u00e8re du Groupe et la juste valeur de la dette financi\u00e8re.
\u00a0
Au\u00a031\u202fd\u00e9cembre 2025, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en comparant la valeur comptable des UGT \u00e0 leur valeur recouvrable \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La valeur recouvrable a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en prenant en compte la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, \u00e9tant donn\u00e9 l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement de la restructuration financi\u00e8re du groupe, la prise en compte en provision au bilan de la totalit\u00e9 des co\u00fbts anticip\u00e9s restant \u00e0 encourir dans le cadre de l\u2019ex\u00e9cution du plan de restructuration du groupe annonc\u00e9 lors du Capital Markets Day, un calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 \u00e0 partir des plans d\u2019affaires par UGT et de taux d\u2019actualisations sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque UGT.\u00a0
Un calcul de juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en utilisant la m\u00eame m\u00e9thodologie que celle utilis\u00e9e pour les tests du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et\u00a030\u00a0juin 2025. Ce calcul de juste valeur donnant lieu \u00e0 des valeurs par UGT plus faibles que les valeurs provenant du calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9, ces valeurs par UGT issues de cette JV diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retenues comme valeur recouvrable. Si ces valeurs avaient \u00e9t\u00e9 retenues, cela n\u2019aurait pas donn\u00e9 lieu \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation suppl\u00e9mentaire du goodwill.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (\u00ab\u202fDCF\u202f\u00bb) \u00e0 partir du plan d\u2019affaires du management\u00a0pr\u00e9sent\u00e9 et valid\u00e9 par le Conseil d\u2019administration le\u00a017\u202fd\u00e9cembre 2025.\u00a0
Les hypoth\u00e8ses retenues pour les DCF sont les suivantes\u00a0:
\u00a0
Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pour d\u00e9terminer les valeurs d\u2019utilit\u00e9, ainsi qu\u2019au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 pour d\u00e9terminer les justes valeurs diminu\u00e9es des co\u00fbts de vente sont les suivants\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||||||||
\u00a0 Groupe | \u00a0 Eviden | Atos | Atos | ||||||
\u00c9tats-Unis & Canada | Belux, | Royaume- | France | Allemagne, Autriche & Europe Centrale | March\u00e9s Inter- | ||||
Taux d\u2019actualisation par UGT | 15,2% | 10,0% | 15,9% | 16,0% | 15,0% | 16,0% | 16,0% | 15,0% | 17,5% |
\u00a0
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 20241 | |
|---|---|---|
Tech Foundations | Eviden2 | |
Am\u00e9rique du Nord | 33,0% | 38,6% |
Royaume-Uni/Irlande | 24,0% | 34,8% |
Benelux et Pays Nordiques | 24,0% | 31,7% |
Europe Centrale | 23,5% | 27,4% |
Europe du Sud | 24,0% | 21,6% |
March\u00e9s \u00c9mergents | 26,8% | 32,9% |
1. La ventilation des taux d\u2019actualisation est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus telle qu\u2019elle est publi\u00e9e dans les comptes 2024, avec les pr\u00e9c\u00e9dentes UGT. 2. Il s\u2019agit de la ligne de m\u00e9tier pr\u00e9sent\u00e9e dans les comptes 2024 donc comprenant les activit\u00e9s de Cloud et Infrastructure et Applications Digitales qui font d\u00e9sormais partie de la business unit Atos. |
\u00a0
La baisse des taux d\u2019actualisation s\u2019explique notamment par la baisse du risque sp\u00e9cifique li\u00e9 au groupe.
Le Groupe a effectu\u00e9 des tests additionnels en faisant varier certaines hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es dans le calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9. Ainsi, une baisse du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,0 point, ou une hausse de 1,0 point du taux d\u2019actualisation par UGT, ou la combinaison des deux n\u2019induiraient aucune d\u00e9pr\u00e9ciation au 31 d\u00e9cembre 2025.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les valeurs nettes comptables du goodwill par Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie, sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||||||||
\u00a0 Groupe | \u00a0 Eviden | Total Atos | Atos | ||||||
\u00c9tats-Unis & Canada | Belux, Pays-Bas & Pays Nordiques | Royaume-Uni & Irlande | France | Allemagne, Autriche & Europe Centrale | March\u00e9s Inter- | ||||
Goodwill par UGT | 465 | 111 | 355 | 295 | 0 | 29 | (0) | 7 | 24 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024* | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
\u00a0 Groupe | \u00a0 Eviden | Total Atos | Atos | ||||||
\u00c9tats-Unis & Canada | Belux, Pays-Bas & Pays Nordiques | Royaume-Uni & Irlande | France | Allemagne, Autriche & Europe Centrale | March\u00e9s Inter- | ||||
Goodwill par UGT | 653 | 225 | 428 | 363 | 0 | 22 | (0) | 7 | 36 |
* Retrait\u00e9 pour refl\u00e9ter la nouvelle segmentation des R\u00e9gions. |
\u00a0
L\u2019\u00e9volution des valeurs nettes comptables du goodwill peut se pr\u00e9senter comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Augmentation | Diminution | Variations de change et autres | Reclasse- | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur brute | 6,916 | - | - | -448 | -177 | 6,291 |
Pertes de valeur | -6,263 | - | - | 365 | 72 | -5,826 |
Valeur nette | 653 | - | - | -83 | -105 | 465 |
\u00a0
En 2025, le goodwill a diminu\u00e9 de 653\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 465\u00a0millions d\u2019euros en raison des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | Augmentation | Diminution | Variations de change et autres | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
Valeur brute | 6\u00a0763 | - | -49 | 202 | 6\u00a0916 |
Pertes de valeur | -3\u00a0887 | -2\u00a0240 | 20 | -156 | -6\u00a0263 |
Valeur nette | 2\u00a0875 | -2\u00a0240 | -29 | 46 | 653 |
\u00a0
En 2024, le goodwill a diminu\u00e9 de 2\u00a0875\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 653\u00a0millions d\u2019euros en raison des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Un regroupement d\u2019entreprises peut impliquer l\u2019acquisition des titres d\u2019une autre entit\u00e9, l\u2019acquisition de tout l\u2019actif net d\u2019une autre entit\u00e9 ou l\u2019acquisition d\u2019\u00e9l\u00e9ments de l\u2019actif net d\u2019une autre entit\u00e9 qui, ensemble, constituent une ou plusieurs activit\u00e9s.
Les contrats de services majeurs avec transfert d\u2019effectifs et d\u2019actifs, qui permettent au Groupe de d\u00e9velopper ou d\u2019am\u00e9liorer de mani\u00e8re significative sa position concurrentielle au sein d\u2019un secteur d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une zone g\u00e9ographique, sont comptabilis\u00e9s comme des regroupements d\u2019entreprises lorsqu\u2019ils remplissent la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 selon IFRS\u00a03.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur. Elle est calcul\u00e9e, \u00e0 la date d\u2019acquisition, comme la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s par le Groupe, des passifs encourus par le Groupe pour les anciens propri\u00e9taires de l\u2019entit\u00e9 acquise, et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par le Groupe en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise.
Les co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 un regroupement d\u2019entreprise sont reconnus en compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont encourus et pr\u00e9sent\u00e9s en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent, \u00e0 la date d\u2019acquisition, \u00eatre \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 leur juste valeur soit sur la base de leur quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables et passifs repris de l\u2019entit\u00e9 acquise. Le choix de la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation est exerc\u00e9 transaction par transaction.
Tous les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels de la soci\u00e9t\u00e9 acquise sont estim\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re d\u2019ouverture \u00e0 la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re d\u2019ouverture est ajust\u00e9, si n\u00e9cessaire, sur une p\u00e9riode de douze mois suivant la date d\u2019acquisition.
Dans le cadre d\u2019une prise de contr\u00f4le par achats successifs, toute participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019acquisition (\u00e0 savoir \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe obtient le contr\u00f4le) et le profit ou la perte en d\u00e9coulant est comptabilis\u00e9 en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
En cas de perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale, le r\u00e9sultat de cession est enregistr\u00e9 en Autres produits et charges op\u00e9rationnels. Par ailleurs, si le Groupe conserve une participation dans l\u2019entit\u00e9, celle-ci est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur et le gain ou la perte en d\u00e9coulant est \u00e9galement reconnu en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
Les op\u00e9rations d\u2019achat de participations ne donnant pas le contr\u00f4le et de vente d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale qui n\u2019ont pas d\u2019incidence sur le contr\u00f4le exerc\u00e9 sont enregistr\u00e9es comme des transactions entre actionnaires et sont enregistr\u00e9es dans les capitaux propres.
Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent de la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, des participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entit\u00e9 acquise et de la juste valeur des participations ant\u00e9rieurement d\u00e9tenues par l\u2019acqu\u00e9reur dans l\u2019entit\u00e9 acquise (le cas \u00e9ch\u00e9ant) sur le montant net des actifs identifiables acquis et passifs repris \u00e0 date d\u2019acquisition. Si, apr\u00e8s cette \u00e9valuation, le r\u00e9sultat est n\u00e9gatif, l\u2019exc\u00e9dent est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat en tant que gain sur une acquisition \u00e0 des conditions avantageuses. Le montant du goodwill est d\u00e9finitivement \u00e9tabli dans une p\u00e9riode de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) se d\u00e9finit comme le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupe d\u2019actifs.
Le goodwill est allou\u00e9 \u00e0 une UGT ou \u00e0 un groupe d\u2019UGTs pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation. Le goodwill est affect\u00e9 aux UGTs susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies des regroupements d\u2019entreprises correspondants et repr\u00e9sentant le niveau le plus bas auquel la Direction suit le goodwill.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des op\u00e9rations Atos, au sein de chaque R\u00e9gion (Regional Business Units ou \u00ab\u00a0RBU\u00a0\u00bb) et Eviden, car il s\u2019agit du niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour des besoins de gestion interne.Le goodwill n\u2019est pas amorti et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au minimum une fois par an ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e8nements ou circonstances indiquent que la valeur comptable ne serait plus recouvr\u00e9e. De tels \u00e9v\u00e8nements ou circonstances incluent mais ne se limitent pas\u00a0\u00e0\u00a0:Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 en comparant la valeur comptable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGTs \u00e0 sa valeur recouvrable \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La valeur recouvrable d\u2019une UGT repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture sur la base du plan \u00e0 moyen terme du Groupe.
Quand la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est reconnue en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb. La perte de valeur est reconnue en premier lieu en r\u00e9duction de la valeur comptable du goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT et le reliquat, le cas \u00e9ch\u00e9ant, est allou\u00e9 aux autres actifs de l\u2019UGT au prorata de leurs valeurs comptables.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation de goodwill ne peut \u00eatre reprise ult\u00e9rieurement.
Lorsqu\u2019une UGT, ou partie d\u2019UGT, est c\u00e9d\u00e9e, la part de goodwill correspondant au p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 est prise en consid\u00e9ration dans la valeur comptable de l\u2019actif net c\u00e9d\u00e9 et utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer le r\u00e9sultat de cession. La part de goodwill est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des valeurs relatives du p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 et de l\u2019UGT ou groupe d\u2019UGTs.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e0586bce-ff1b-4a1b-9afb-356056d38026": { "value": "Lorsqu\u2019il est envisag\u00e9 que la valeur comptable d\u2019un actif non courant ou d\u2019un groupe d\u2019actifs soit recouvr\u00e9e principalement \u00e0 travers une transaction de vente ou de distribution plut\u00f4t que par une utilisation continue, cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans les \u00e9tats consolid\u00e9s de la situation financi\u00e8re du Groupe sur la ligne \u00ab\u00a0actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb. Tous les passifs associ\u00e9s sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e \u00ab\u00a0passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb.
Pour op\u00e9rer ce reclassement, les crit\u00e8res suivants doivent \u00eatre remplis\u00a0:
Les actifs (ou groupe d\u2019actifs) disponibles \u00e0 la vente et les passifs associ\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur valeur nette comptable et de leur juste valeur nette des co\u00fbts de la vente/distribution. L\u2019amortissement des actifs cesse \u00e0 compter de la date de reclassement en \u00ab\u00a0actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une partie du Groupe qui a \u00e9t\u00e9 soit vendue ou reclass\u00e9e comme \u00ab\u00a0destin\u00e9e \u00e0 la vente\u00a0\u00bb et qui\u00a0:
Le r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t des activit\u00e9s abandonn\u00e9es et les r\u00e9sultats de cessions associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne unique et s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat, avec un retraitement de l\u2019ann\u00e9e comparative. Les flux de tr\u00e9sorerie relatifs aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 du Groupe.
\u00a0
La liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note\u00a018.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ac116f90-5114-47bc-8ef9-f58b5385e0b7": { "value": "Lorsqu\u2019il est envisag\u00e9 que la valeur comptable d\u2019un actif non courant ou d\u2019un groupe d\u2019actifs soit recouvr\u00e9e principalement \u00e0 travers une transaction de vente ou de distribution plut\u00f4t que par une utilisation continue, cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans les \u00e9tats consolid\u00e9s de la situation financi\u00e8re du Groupe sur la ligne \u00ab\u00a0actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb. Tous les passifs associ\u00e9s sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e \u00ab\u00a0passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb.
Pour op\u00e9rer ce reclassement, les crit\u00e8res suivants doivent \u00eatre remplis\u00a0:
Les actifs (ou groupe d\u2019actifs) disponibles \u00e0 la vente et les passifs associ\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur valeur nette comptable et de leur juste valeur nette des co\u00fbts de la vente/distribution. L\u2019amortissement des actifs cesse \u00e0 compter de la date de reclassement en \u00ab\u00a0actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une partie du Groupe qui a \u00e9t\u00e9 soit vendue ou reclass\u00e9e comme \u00ab\u00a0destin\u00e9e \u00e0 la vente\u00a0\u00bb et qui\u00a0:
Le r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t des activit\u00e9s abandonn\u00e9es et les r\u00e9sultats de cessions associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne unique et s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat, avec un retraitement de l\u2019ann\u00e9e comparative. Les flux de tr\u00e9sorerie relatifs aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 du Groupe.
\u00a0
La liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note\u00a018.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_85b8b50f-9602-4509-b03c-907bd8c434f1": { "value": "Lorsqu\u2019il est envisag\u00e9 que la valeur comptable d\u2019un actif non courant ou d\u2019un groupe d\u2019actifs soit recouvr\u00e9e principalement \u00e0 travers une transaction de vente ou de distribution plut\u00f4t que par une utilisation continue, cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans les \u00e9tats consolid\u00e9s de la situation financi\u00e8re du Groupe sur la ligne \u00ab\u00a0actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb. Tous les passifs associ\u00e9s sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e \u00ab\u00a0passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb.
Pour op\u00e9rer ce reclassement, les crit\u00e8res suivants doivent \u00eatre remplis\u00a0:
Les actifs (ou groupe d\u2019actifs) disponibles \u00e0 la vente et les passifs associ\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur valeur nette comptable et de leur juste valeur nette des co\u00fbts de la vente/distribution. L\u2019amortissement des actifs cesse \u00e0 compter de la date de reclassement en \u00ab\u00a0actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une partie du Groupe qui a \u00e9t\u00e9 soit vendue ou reclass\u00e9e comme \u00ab\u00a0destin\u00e9e \u00e0 la vente\u00a0\u00bb et qui\u00a0:
Le r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t des activit\u00e9s abandonn\u00e9es et les r\u00e9sultats de cessions associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne unique et s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat, avec un retraitement de l\u2019ann\u00e9e comparative. Les flux de tr\u00e9sorerie relatifs aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 du Groupe.
\u00a0
La liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note\u00a018.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a2cf69e0-cb8b-491f-b38e-179f580c2df7": { "value": "Lorsqu\u2019il est envisag\u00e9 que la valeur comptable d\u2019un actif non courant ou d\u2019un groupe d\u2019actifs soit recouvr\u00e9e principalement \u00e0 travers une transaction de vente ou de distribution plut\u00f4t que par une utilisation continue, cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans les \u00e9tats consolid\u00e9s de la situation financi\u00e8re du Groupe sur la ligne \u00ab\u00a0actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb. Tous les passifs associ\u00e9s sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e \u00ab\u00a0passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb.
Pour op\u00e9rer ce reclassement, les crit\u00e8res suivants doivent \u00eatre remplis\u00a0:
Les actifs (ou groupe d\u2019actifs) disponibles \u00e0 la vente et les passifs associ\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur valeur nette comptable et de leur juste valeur nette des co\u00fbts de la vente/distribution. L\u2019amortissement des actifs cesse \u00e0 compter de la date de reclassement en \u00ab\u00a0actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une partie du Groupe qui a \u00e9t\u00e9 soit vendue ou reclass\u00e9e comme \u00ab\u00a0destin\u00e9e \u00e0 la vente\u00a0\u00bb et qui\u00a0:
Le r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t des activit\u00e9s abandonn\u00e9es et les r\u00e9sultats de cessions associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne unique et s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat, avec un retraitement de l\u2019ann\u00e9e comparative. Les flux de tr\u00e9sorerie relatifs aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 du Groupe.
\u00a0
La liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note\u00a018.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b6ec5526-b8de-4674-b660-54858d85b6ab": { "value": "Lorsqu\u2019il est envisag\u00e9 que la valeur comptable d\u2019un actif non courant ou d\u2019un groupe d\u2019actifs soit recouvr\u00e9e principalement \u00e0 travers une transaction de vente ou de distribution plut\u00f4t que par une utilisation continue, cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans les \u00e9tats consolid\u00e9s de la situation financi\u00e8re du Groupe sur la ligne \u00ab\u00a0actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb. Tous les passifs associ\u00e9s sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e \u00ab\u00a0passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb.
Pour op\u00e9rer ce reclassement, les crit\u00e8res suivants doivent \u00eatre remplis\u00a0:
Les actifs (ou groupe d\u2019actifs) disponibles \u00e0 la vente et les passifs associ\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur valeur nette comptable et de leur juste valeur nette des co\u00fbts de la vente/distribution. L\u2019amortissement des actifs cesse \u00e0 compter de la date de reclassement en \u00ab\u00a0actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une partie du Groupe qui a \u00e9t\u00e9 soit vendue ou reclass\u00e9e comme \u00ab\u00a0destin\u00e9e \u00e0 la vente\u00a0\u00bb et qui\u00a0:
Le r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t des activit\u00e9s abandonn\u00e9es et les r\u00e9sultats de cessions associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne unique et s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat, avec un retraitement de l\u2019ann\u00e9e comparative. Les flux de tr\u00e9sorerie relatifs aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 du Groupe.
\u00a0
La liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note\u00a018.
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Pour op\u00e9rer ce reclassement, les crit\u00e8res suivants doivent \u00eatre remplis\u00a0:
Les actifs (ou groupe d\u2019actifs) disponibles \u00e0 la vente et les passifs associ\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur valeur nette comptable et de leur juste valeur nette des co\u00fbts de la vente/distribution. L\u2019amortissement des actifs cesse \u00e0 compter de la date de reclassement en \u00ab\u00a0actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0\u00bb.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une partie du Groupe qui a \u00e9t\u00e9 soit vendue ou reclass\u00e9e comme \u00ab\u00a0destin\u00e9e \u00e0 la vente\u00a0\u00bb et qui\u00a0:
Le r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t des activit\u00e9s abandonn\u00e9es et les r\u00e9sultats de cessions associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne unique et s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat, avec un retraitement de l\u2019ann\u00e9e comparative. Les flux de tr\u00e9sorerie relatifs aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 du Groupe.
\u00a0
La liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note\u00a018.
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Le reporting interne de gestion est d\u00e9fini autour de deux \u00ab\u00a0Business Units (BU)\u00a0\u00bb ainsi que Global Structures, et de sept R\u00e9gions ou \u00ab\u00a0Regional Business Units (RBU)\u00a0\u00bb au sein de la BU Atos. Etant donn\u00e9 que les informations du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es selon cet axe d\u2019analyse au principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, pour les besoins de la norme IFRS\u00a08, le Groupe pr\u00e9sente neuf secteurs op\u00e9rationnels comme d\u00e9crit pr\u00e9c\u00e9demment.
\u00a0
\u00a0
Le 14\u00a0mai 2025, Philippe Salle, le Pr\u00e9sident-Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe depuis le 1er\u00a0f\u00e9vrier 2025, tenait un \u00ab\u00a0Capital Markets Day\u00a0\u00bb, pour expliquer sa strat\u00e9gie et sa feuille de route financi\u00e8re jusqu\u2019en 2028. Philippe Salle a notamment exprim\u00e9 sa volont\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9unification du Groupe et \u00e0 un changement dans la pr\u00e9sentation des BU (\u00ab\u00a0Business Units\u00a0\u00bb) et des r\u00e9gions du Groupe.
Les BU sont d\u00e9sormais\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la nouvelle structure des RBUs au sein de la BU Atos est la suivante\u00a0:
Enfin, Global structures est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment et regroupe les co\u00fbts de structure du Groupe (en particulier les co\u00fbts de finance, marketing, ressources humaines, informatique).
\u00a0
Zones g\u00e9ographiques au sein de l\u2019unit\u00e9 op\u00e9rationnelle Atos | |
|---|---|
\u00c9tats-Unis & Canada | Canada, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique, Guatemala, Inde et Mexique. |
Benelux et les pays nordiques | Belgique, Danemark, Pays-Bas, Estonie, Finlande, Lituanie, Luxembourg, Norv\u00e8ge, et Su\u00e8de. |
Royaume-Uni & Irlande | Irlande, Royaume-Uni et Pologne. |
France | France |
Allemagne, Autriche &\u00a0Europe\u00a0Centrale | Allemagne, Autriche, Isra\u00ebl, Pologne et R\u00e9publique Tch\u00e8que. |
March\u00e9s Internationaux | Afrique du Sud, Alg\u00e9rie, Andorre, Arabie Saoudite, Argentine, Australie, Bosnie Herz\u00e9govine, Br\u00e9sil, Bulgarie, Chili, Chine, Colombie, Cor\u00e9e du Sud, C\u00f4te d\u2019Ivoire, Croatie, EAU, \u00c9gypte, Espagne, Gabon, Hong-Kong, Hongrie, Inde, Japon, Liban, Madagascar, Malaisie, Maroc, Maurice, Namibie, Nouvelle-Z\u00e9lande, P\u00e9rou, Philippines, Portugal, Qatar, Roumanie, Russie, S\u00e9n\u00e9gal, Serbie, Singapour, Slovaquie, Suisse, Ta\u00efwan, Tha\u00eflande, Togo, Tunisie, Turquie, et Uruguay, ainsi que les activit\u00e9s de Major Events. |
GDC | Global Delivery Centers (GDC) |
\u00a0
L\u2019information sectorielle se pr\u00e9sente comme suit :
(en millions d'euros) | Total Groupe | Eviden | Atos | \u00c9tats-Unis & Canada | Belux, Pays- | Royaume- | France | Allemagne, Autriche et Europe de\u00a0l'Est | March\u00e9s Inter- | GDC | Global Structures |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31 d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chiffre d'affaires par segment (*) | 8\u202f001 | 1\u202f039 | 6\u202f963 | 1\u202f266 | 801 | 1\u202f128 | 1\u202f140 | 1\u202f504 | 1\u202f112 | 11 | - |
% du chiffre d'affaires Groupe | 100,0% | 13,0% | 87,0% | 15,8% | 10,0% | 14,1% | 14,2% | 18,8% | 13,9% | 0,1% | n/a |
Marge op\u00e9rationnelle | 351 | 48 | 403 | 135 | 55 | 82 | 28 | 26 | 90 | -14 | -100 |
% de marge op\u00e9rationnelle | 4,4% | 4,6% | 5,8% | 10,7% | 6,9% | 7,3% | 2,5% | 1,7% | 8,1% | -127,3% | n/a |
31 d\u00e9cembre 2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chiffre d'affaires par segment | 9\u202f577 | 974 | 8\u202f602 | 1\u202f830 | 828 | 1\u202f481 | 1\u202f375 | 1\u202f684 | 1\u202f393 | 11 | \u00a0 |
% du chiffre d'affaires Groupe | 100,0% | 10,2% | 89,8% | 19,1% | 8,6% | 15,5% | 14,4% | 17,6% | 14,5% | 0,1% | \u00a0 |
Marge op\u00e9rationnelle | 199 | -18 | 308 | 167 | 7 | 83 | 20 | -22 | 49 | 3 | -91 |
% de marge op\u00e9rationnelle | 2,1% | -1,8% | 3,6% | 9,1% | 0,8% | 5,6% | 1,5% | -1,3% | 3,5% | 0,0% | -1,0% |
* Les informations pr\u00e9sent\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es pour refl\u00e9ter la nouvelle composition des RBUs. |
\u00a0
(*) La concentration du chiffre d\u2019affaires d\u2019Atos Group par client pour l\u2019exercice 2025 se pr\u00e9sente comme suit :\u202f
Les pr\u00e9cisions apport\u00e9es par l\u2019IFRS Interpretations Committee confirment que les informations relatives aux produits et charges doivent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9es par secteur d\u00e8s lors qu\u2019elles sont int\u00e9gr\u00e9es dans une mesure de performance examin\u00e9e par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel ou r\u00e9guli\u00e8rement communiqu\u00e9es \u00e0 celui-ci. Il est \u00e9galement \u00e9tabli que les \u00e9l\u00e9ments \u00e0 fournir ne sauraient \u00eatre limit\u00e9s \u00e0 ceux mentionn\u00e9s au paragraphe 98 d\u2019IAS\u202f1, l\u2019appr\u00e9ciation de leur caract\u00e8re significatif devant \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e au regard du principe de mat\u00e9rialit\u00e9 appliqu\u00e9 lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers. Toutefois, un tel niveau de d\u00e9tail n\u2019\u00e9tant actuellement ni produit, ni suivi et ni communiqu\u00e9 au principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, il n\u2019est par cons\u00e9quent ni repris ni pr\u00e9sent\u00e9 dans l\u2019information sectorielle, conform\u00e9ment aux pr\u00e9cisions apport\u00e9es par l\u2019IFRS Interpretations Committee.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_19c0ae41-60ff-44f7-91ed-62c51f9297de": { "value": "Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08, les r\u00e9sultats des secteurs op\u00e9rationnels pr\u00e9sent\u00e9s sont bas\u00e9s sur les informations du reporting interne de gestion qui sont r\u00e9guli\u00e8rement revues par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel et r\u00e9concili\u00e9es au compte de r\u00e9sultat du Groupe. Le principal\u00a0d\u00e9cideur\u00a0op\u00e9rationnel \u00e9value le r\u00e9sultat des secteurs en utilisant un indicateur de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, qui est en charge de l\u2019allocation des ressources et de l\u2019\u00e9valuation de la performance des secteurs op\u00e9rationnels, a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 comme \u00e9tant le Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la Soci\u00e9t\u00e9.
Le reporting interne de gestion est d\u00e9fini autour de deux \u00ab\u00a0Business Units (BU)\u00a0\u00bb ainsi que Global Structures, et de sept R\u00e9gions ou \u00ab\u00a0Regional Business Units (RBU)\u00a0\u00bb au sein de la BU Atos. Etant donn\u00e9 que les informations du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es selon cet axe d\u2019analyse au principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, pour les besoins de la norme IFRS\u00a08, le Groupe pr\u00e9sente neuf secteurs op\u00e9rationnels comme d\u00e9crit pr\u00e9c\u00e9demment.
Le chiffre d\u2019affaires est reconnu si un contrat existe entre Atos Group et son client. Un contrat existe s\u2019il est probable que le Groupe recouvrera les sommes pr\u00e9vues au contrat, si les droits aux biens et services et les conditions de paiement peuvent \u00eatre identifi\u00e9s et si les parties sont engag\u00e9es \u00e0 respecter leurs obligations. Le chiffre d\u2019affaires provenant des contrats avec les clients est reconnu en contrepartie soit d\u2019un actif de contrat, soit d\u2019une cr\u00e9ance client, avant que le paiement effectif n\u2019ait eu lieu.
Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 signer des contrats de services \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples, qui peuvent comprendre des combinaisons de diff\u00e9rents biens et services. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu pour chaque bien ou service distinct qui est identifiable s\u00e9par\u00e9ment des autres \u00e9l\u00e9ments du contrat et dont le client peut b\u00e9n\u00e9ficier.
Les contrats de gestion d\u2019infrastructures informatiques comprennent souvent des phases de transition et de transformation pr\u00e9alables \u00e0 la r\u00e9alisation des services r\u00e9currents, tels que le support informatique et la maintenance.
Lorsque les activit\u00e9s de transition ou de transformation correspondent \u00e0 du transfert de savoir-faire pour mettre en place les services r\u00e9currents, ils n\u2019apportent aucun avantage incr\u00e9mental au client et ne peuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme une obligation de performance s\u00e9par\u00e9e (activit\u00e9s de d\u00e9marrage), aucun revenu n\u2019est reconnu en lien avec ces activit\u00e9s. Les co\u00fbts encourus lors de ces activit\u00e9s sont capitalis\u00e9s comme \u00ab\u00a0co\u00fbts de contrat\u00a0\u00bb s\u2019ils cr\u00e9ent une ressource qui sera utilis\u00e9e pour satisfaire les obligations de performances futures du contrat et s\u2019ils sont recouvrables. Ces co\u00fbts sont amortis de mani\u00e8re syst\u00e9matique sur la dur\u00e9e contractuelle. La tr\u00e9sorerie encaiss\u00e9e au titre de ces activit\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e comme un paiement d\u2019avance, pr\u00e9sent\u00e9 en passif des contrats, et reconnu en chiffre d\u2019affaires sur la p\u00e9riode des services r\u00e9currents. En revanche, lorsque ces activit\u00e9s transf\u00e8rent au client le contr\u00f4le d\u2019un bien ou service distinct dont le client peut b\u00e9n\u00e9ficier ind\u00e9pendamment des services r\u00e9currents, elles sont comptabilis\u00e9es comme des obligations de performance s\u00e9par\u00e9es et le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 ces activit\u00e9s est reconnu.
Lorsqu\u2019un contrat contient plusieurs biens et services distincts, le prix est allou\u00e9 entre les biens et services sur la base de leurs prix de vente individuels. Ces prix de vente individuels sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base des prix \u00ab\u00a0catalogue\u00a0\u00bb, incluant les r\u00e9ductions usuelles offertes, auxquels le Groupe vend les produits et services s\u00e9par\u00e9ment. Dans les cas contraires, le Groupe estime ces prix de vente individuels en utilisant une approche bas\u00e9e sur un co\u00fbt de revient major\u00e9.
Lorsque le Groupe revend des \u00e9quipements informatiques, des logiciels et des services informatiques achet\u00e9s aupr\u00e8s de fournisseurs externes, il m\u00e8ne une analyse sur la nature de sa relation avec les clients pour d\u00e9terminer s\u2019il agit en tant que principal ou en tant qu\u2019agent dans la livraison des biens et services. Le Groupe agit en tant que principal s\u2019il contr\u00f4le le bien ou service sp\u00e9cifi\u00e9 avant qu\u2019il soit transf\u00e9r\u00e9 au client. Dans ce cas, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base brute. Lorsque le Groupe agit en tant qu\u2019agent, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base nette (net des co\u00fbts du fournisseur) correspondant \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration ou commission auquel le Groupe a droit en tant qu\u2019agent. Lorsque le Groupe fournit un important service d\u2019int\u00e9gration et/ou de conception du bien ou service sp\u00e9cifi\u00e9, il agit en tant que principal dans le processus de revente. Si le bien ou service sp\u00e9cifi\u00e9 est distinct des autres biens et services promis au client, le Groupe agit en tant que principal notamment s\u2019il est responsable de la conformit\u00e9 du bien ou service aux sp\u00e9cifications du client ou assume le risque d\u2019inventaire ou de livraison.
Le chiffre d\u2019affaires est reconnu quand le Groupe transf\u00e8re le contr\u00f4le d\u2019un bien ou service au client, soit \u00e0 une date donn\u00e9e, soit \u00e0 l\u2019avancement.
Pour les services r\u00e9currents, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement dans la mesure o\u00f9 le client re\u00e7oit et consomme simultan\u00e9ment les avantages fournis par les obligations de performance du Groupe au fur et \u00e0 mesure que le Groupe les r\u00e9alise. Si le Groupe a un droit \u00e0 facturer le client pour un montant correspondant directement \u00e0 la performance r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 date, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 pour ce montant. Sinon, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur la base des co\u00fbts encourus si ces co\u00fbts ne sont pas encourus de mani\u00e8re uniforme sur la p\u00e9riode couvrant le service rendu.
Quand le Groupe produit un actif ou d\u00e9livre des d\u00e9veloppements sp\u00e9cifiques, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement, g\u00e9n\u00e9ralement sur la base des co\u00fbts encourus.
Quand l\u2019obligation de performance du Groupe cr\u00e9e ou am\u00e9liore un actif que le client contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou de son am\u00e9lioration ou quand l\u2019obligation de performance cr\u00e9e un actif qui n\u2019a pas d\u2019usage alternatif et que le Groupe a un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 paiement pour les travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date selon les termes contractuels et les l\u00e9gislations locales, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement, g\u00e9n\u00e9ralement sur la base des co\u00fbts encourus.
Dans les cas contraires, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 une date donn\u00e9e.
Des composantes de certains contrats de service peuvent \u00eatre qualifi\u00e9es de contrats de location sous IFRS\u00a016 si elles conf\u00e8rent un droit d\u2019utiliser un actif identifi\u00e9 en \u00e9change de paiements inclus dans la r\u00e9mun\u00e9ration du contrat global. Dans ce cas, le Groupe est consid\u00e9r\u00e9 en tant que fabricant ou distributeur-bailleur vis-\u00e0-vis de ses clients. Lorsque le contrat de location transf\u00e8re aux clients, les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif (location-financement), le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires correspondant au prix de cession des actifs d\u00e9tenus en location et les pr\u00e9sente en actifs de contrats.
Les co\u00fbts incr\u00e9mentaux pour obtenir des contrats pluriannuels de services sont capitalis\u00e9s et amortis sur la dur\u00e9e des contrats.
Les co\u00fbts li\u00e9s aux phases de transition et de transformation qui ne constituent pas une obligation de performance distincte d\u2019un contrat sont capitalis\u00e9s comme des co\u00fbts de contrat s\u2019ils cr\u00e9ent une ressource qui sera utilis\u00e9e pour satisfaire les obligations de performances futures du contrat et s\u2019ils sont recouvrables. Les autres co\u00fbts encourus pour obtenir ou r\u00e9aliser un contrat sont reconnus en charges lorsqu\u2019ils sont encourus.
Les actifs des contrats constituent essentiellement des droits \u00e0 paiement pour les prestations r\u00e9alis\u00e9es mais non encore factur\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les factures \u00e0 \u00e9tablir sont pr\u00e9sent\u00e9es au sein des actifs des contrats. Lorsque les droits \u00e0 paiement sont inconditionnels, ils sont pr\u00e9sent\u00e9s au sein des cr\u00e9ances clients.
Les passifs des contrats correspondent aux paiements re\u00e7us des clients exc\u00e9dant le chiffre d\u2019affaires reconnu en lien avec la satisfaction des obligations de performances associ\u00e9es. Les co\u00fbts des contrats sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des actifs des contrats. Les actifs et passifs des contrats sont compens\u00e9s au niveau de chaque contrat.
Les co\u00fbts totaux estim\u00e9s des contrats sont bas\u00e9s sur diverses hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles comme des pr\u00e9visions de volumes, des \u00e9carts sur les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution qui ont une influence directe sur le niveau de chiffre d\u2019affaires et les \u00e9ventuelles pertes \u00e0 terminaison. Une provision pour contrat on\u00e9reux est comptabilis\u00e9e si les co\u00fbts futurs de r\u00e9alisation sont sup\u00e9rieurs aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques attendus.
Si le Groupe pr\u00e9voit que la p\u00e9riode entre le transfert de contr\u00f4le des biens ou services et le paiement du client y aff\u00e9rant d\u00e9passe les douze mois, il examine si le contrat contient une composante de financement donn\u00e9e ou re\u00e7ue. Si significatifs, les int\u00e9r\u00eats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par cette composante de financement sont comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment du chiffre d\u2019affaires.
\u00a0
Les cr\u00e9ances clients et actifs des contrats sont reconnus selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est calcul\u00e9e sur la base du mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue. Selon ce mod\u00e8le, les pertes attendues sur douze mois (r\u00e9sultant du risque de d\u00e9faillance dans les douze mois \u00e0 venir) sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur valeur initiale d\u00e8s lors que l\u2019actif financier correspondant est comptabilis\u00e9.
\u00a0
L\u2019essentiel du chiffre d\u2019affaires du Groupe est reconnu \u00e0 l\u2019avancement. Le Groupe applique la m\u00e9thode par les co\u00fbts pour \u00e9valuer l\u2019avancement de contrats \u00e0 prix fixe. Une grande partie du chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les activit\u00e9s Eviden H&S est reconnue \u00e0 une date donn\u00e9e quand les solutions sont livr\u00e9es, sauf pour les Super Calculateurs (HPC) quand le Atos Group cr\u00e9e un actif sp\u00e9cifique qui n\u2019a pas d\u2019usage alternatif et a un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 paiement, d\u00e9coulant du contrat ou de la r\u00e9glementation locale, pour les co\u00fbts encourus major\u00e9s d\u2019une marge raisonnable. Dans ce cas sp\u00e9cifique, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement.
La d\u00e9sagr\u00e9gation du chiffre d\u2019affaires par secteur op\u00e9rationnel est pr\u00e9sent\u00e9e en Note\u00a02.
Atos Group assure le suivi de son carnet de commandes afin d'\u00e9valuer sa dynamique commerciale. Le calcul de ce carnet de commandes inclut diff\u00e9rents types de contrats, tels que les contrats bas\u00e9s sur des volumes et les contrats en r\u00e9gie. Il ne repr\u00e9sente donc pas le prix de transaction allou\u00e9 aux obligations de performance non encore satisfaites (carnet de commandes) au 31 d\u00e9cembre 2025, tel que d\u00e9fini par la norme IFRS 15. En supposant que ce calcul soit conforme aux dispositions des normes, il ne concernerait que certaines cat\u00e9gories de contrats sp\u00e9cifiques et ne serait pas repr\u00e9sentatif de la dynamique commerciale d\u2019Atos Group
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Actifs des contrats | 421 | 708 |
Cr\u00e9ances clients | 1\u00a0361 | 1\u00a0734 |
Co\u00fbts des contrats | 44 | 69 |
Pertes de cr\u00e9dit attendues | -56 | -75 |
Clients et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0769 | 2\u00a0435 |
Passifs des contrats | -587 | -927 |
Cr\u00e9ances clients nettes | 1\u00a0182 | 1\u00a0508 |
Ratio clients en jours de chiffre d\u2019affaires (DSO) | 47* | 46 |
* Le ratio clients en jours de chiffre d\u2019affaires (DSO) a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 avant retraitement des actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente en application d\u2019IFRS 5, dans un souci de comparabilit\u00e9 avec l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. |
\u00a0
La baisse des cr\u00e9ances clients s\u2019explique principalement par le retraitement des actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente en application d\u2019IFRS 5, ainsi que par la baisse de l\u2019activit\u00e9 et donc du chiffre d\u2019affaires.\u00a0
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, aucun accord d\u2019affacturage n\u2019a \u00e9t\u00e9 conclu avec les banques.
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Non \u00e9chues | 1\u00a0199 | 1\u00a0513 |
D\u00e9passement du d\u00e9lai de r\u00e8glement entre 1 et\u00a030\u00a0jours | 54 | 113 |
D\u00e9passement du d\u00e9lai de r\u00e8glement entre 31 et\u00a060\u00a0jours | 15 | 24 |
D\u00e9passement du d\u00e9lai de r\u00e8glement sup\u00e9rieur \u00e0 60\u00a0jours | 93 | 84 |
Total | 1\u00a0361 | 1\u00a0734 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Situation en d\u00e9but de p\u00e9riode | -75 | -71 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients | -9 | -23 |
Pertes sur cr\u00e9ances | 7 | 9 |
Reprises sur d\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0 | 9 | 15 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 9 | \u00a0 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 3 | -5 |
Situation en fin de p\u00e9riode | -56 | -75 |
Le chiffre d\u2019affaires est reconnu si un contrat existe entre Atos Group et son client. Un contrat existe s\u2019il est probable que le Groupe recouvrera les sommes pr\u00e9vues au contrat, si les droits aux biens et services et les conditions de paiement peuvent \u00eatre identifi\u00e9s et si les parties sont engag\u00e9es \u00e0 respecter leurs obligations. Le chiffre d\u2019affaires provenant des contrats avec les clients est reconnu en contrepartie soit d\u2019un actif de contrat, soit d\u2019une cr\u00e9ance client, avant que le paiement effectif n\u2019ait eu lieu.
Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 signer des contrats de services \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples, qui peuvent comprendre des combinaisons de diff\u00e9rents biens et services. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu pour chaque bien ou service distinct qui est identifiable s\u00e9par\u00e9ment des autres \u00e9l\u00e9ments du contrat et dont le client peut b\u00e9n\u00e9ficier.
Les contrats de gestion d\u2019infrastructures informatiques comprennent souvent des phases de transition et de transformation pr\u00e9alables \u00e0 la r\u00e9alisation des services r\u00e9currents, tels que le support informatique et la maintenance.
Lorsque les activit\u00e9s de transition ou de transformation correspondent \u00e0 du transfert de savoir-faire pour mettre en place les services r\u00e9currents, ils n\u2019apportent aucun avantage incr\u00e9mental au client et ne peuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme une obligation de performance s\u00e9par\u00e9e (activit\u00e9s de d\u00e9marrage), aucun revenu n\u2019est reconnu en lien avec ces activit\u00e9s. Les co\u00fbts encourus lors de ces activit\u00e9s sont capitalis\u00e9s comme \u00ab\u00a0co\u00fbts de contrat\u00a0\u00bb s\u2019ils cr\u00e9ent une ressource qui sera utilis\u00e9e pour satisfaire les obligations de performances futures du contrat et s\u2019ils sont recouvrables. Ces co\u00fbts sont amortis de mani\u00e8re syst\u00e9matique sur la dur\u00e9e contractuelle. La tr\u00e9sorerie encaiss\u00e9e au titre de ces activit\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e comme un paiement d\u2019avance, pr\u00e9sent\u00e9 en passif des contrats, et reconnu en chiffre d\u2019affaires sur la p\u00e9riode des services r\u00e9currents. En revanche, lorsque ces activit\u00e9s transf\u00e8rent au client le contr\u00f4le d\u2019un bien ou service distinct dont le client peut b\u00e9n\u00e9ficier ind\u00e9pendamment des services r\u00e9currents, elles sont comptabilis\u00e9es comme des obligations de performance s\u00e9par\u00e9es et le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 ces activit\u00e9s est reconnu.
Lorsqu\u2019un contrat contient plusieurs biens et services distincts, le prix est allou\u00e9 entre les biens et services sur la base de leurs prix de vente individuels. Ces prix de vente individuels sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base des prix \u00ab\u00a0catalogue\u00a0\u00bb, incluant les r\u00e9ductions usuelles offertes, auxquels le Groupe vend les produits et services s\u00e9par\u00e9ment. Dans les cas contraires, le Groupe estime ces prix de vente individuels en utilisant une approche bas\u00e9e sur un co\u00fbt de revient major\u00e9.
Lorsque le Groupe revend des \u00e9quipements informatiques, des logiciels et des services informatiques achet\u00e9s aupr\u00e8s de fournisseurs externes, il m\u00e8ne une analyse sur la nature de sa relation avec les clients pour d\u00e9terminer s\u2019il agit en tant que principal ou en tant qu\u2019agent dans la livraison des biens et services. Le Groupe agit en tant que principal s\u2019il contr\u00f4le le bien ou service sp\u00e9cifi\u00e9 avant qu\u2019il soit transf\u00e9r\u00e9 au client. Dans ce cas, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base brute. Lorsque le Groupe agit en tant qu\u2019agent, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base nette (net des co\u00fbts du fournisseur) correspondant \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration ou commission auquel le Groupe a droit en tant qu\u2019agent. Lorsque le Groupe fournit un important service d\u2019int\u00e9gration et/ou de conception du bien ou service sp\u00e9cifi\u00e9, il agit en tant que principal dans le processus de revente. Si le bien ou service sp\u00e9cifi\u00e9 est distinct des autres biens et services promis au client, le Groupe agit en tant que principal notamment s\u2019il est responsable de la conformit\u00e9 du bien ou service aux sp\u00e9cifications du client ou assume le risque d\u2019inventaire ou de livraison.
Le chiffre d\u2019affaires est reconnu quand le Groupe transf\u00e8re le contr\u00f4le d\u2019un bien ou service au client, soit \u00e0 une date donn\u00e9e, soit \u00e0 l\u2019avancement.
Pour les services r\u00e9currents, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement dans la mesure o\u00f9 le client re\u00e7oit et consomme simultan\u00e9ment les avantages fournis par les obligations de performance du Groupe au fur et \u00e0 mesure que le Groupe les r\u00e9alise. Si le Groupe a un droit \u00e0 facturer le client pour un montant correspondant directement \u00e0 la performance r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 date, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 pour ce montant. Sinon, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur la base des co\u00fbts encourus si ces co\u00fbts ne sont pas encourus de mani\u00e8re uniforme sur la p\u00e9riode couvrant le service rendu.
Quand le Groupe produit un actif ou d\u00e9livre des d\u00e9veloppements sp\u00e9cifiques, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement, g\u00e9n\u00e9ralement sur la base des co\u00fbts encourus.
Quand l\u2019obligation de performance du Groupe cr\u00e9e ou am\u00e9liore un actif que le client contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou de son am\u00e9lioration ou quand l\u2019obligation de performance cr\u00e9e un actif qui n\u2019a pas d\u2019usage alternatif et que le Groupe a un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 paiement pour les travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date selon les termes contractuels et les l\u00e9gislations locales, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement, g\u00e9n\u00e9ralement sur la base des co\u00fbts encourus.
Dans les cas contraires, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 une date donn\u00e9e.
Des composantes de certains contrats de service peuvent \u00eatre qualifi\u00e9es de contrats de location sous IFRS\u00a016 si elles conf\u00e8rent un droit d\u2019utiliser un actif identifi\u00e9 en \u00e9change de paiements inclus dans la r\u00e9mun\u00e9ration du contrat global. Dans ce cas, le Groupe est consid\u00e9r\u00e9 en tant que fabricant ou distributeur-bailleur vis-\u00e0-vis de ses clients. Lorsque le contrat de location transf\u00e8re aux clients, les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif (location-financement), le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires correspondant au prix de cession des actifs d\u00e9tenus en location et les pr\u00e9sente en actifs de contrats.
Les co\u00fbts incr\u00e9mentaux pour obtenir des contrats pluriannuels de services sont capitalis\u00e9s et amortis sur la dur\u00e9e des contrats.
Les co\u00fbts li\u00e9s aux phases de transition et de transformation qui ne constituent pas une obligation de performance distincte d\u2019un contrat sont capitalis\u00e9s comme des co\u00fbts de contrat s\u2019ils cr\u00e9ent une ressource qui sera utilis\u00e9e pour satisfaire les obligations de performances futures du contrat et s\u2019ils sont recouvrables. Les autres co\u00fbts encourus pour obtenir ou r\u00e9aliser un contrat sont reconnus en charges lorsqu\u2019ils sont encourus.
Les actifs des contrats constituent essentiellement des droits \u00e0 paiement pour les prestations r\u00e9alis\u00e9es mais non encore factur\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les factures \u00e0 \u00e9tablir sont pr\u00e9sent\u00e9es au sein des actifs des contrats. Lorsque les droits \u00e0 paiement sont inconditionnels, ils sont pr\u00e9sent\u00e9s au sein des cr\u00e9ances clients.
Les passifs des contrats correspondent aux paiements re\u00e7us des clients exc\u00e9dant le chiffre d\u2019affaires reconnu en lien avec la satisfaction des obligations de performances associ\u00e9es. Les co\u00fbts des contrats sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des actifs des contrats. Les actifs et passifs des contrats sont compens\u00e9s au niveau de chaque contrat.
Les co\u00fbts totaux estim\u00e9s des contrats sont bas\u00e9s sur diverses hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles comme des pr\u00e9visions de volumes, des \u00e9carts sur les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution qui ont une influence directe sur le niveau de chiffre d\u2019affaires et les \u00e9ventuelles pertes \u00e0 terminaison. Une provision pour contrat on\u00e9reux est comptabilis\u00e9e si les co\u00fbts futurs de r\u00e9alisation sont sup\u00e9rieurs aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques attendus.
Si le Groupe pr\u00e9voit que la p\u00e9riode entre le transfert de contr\u00f4le des biens ou services et le paiement du client y aff\u00e9rant d\u00e9passe les douze mois, il examine si le contrat contient une composante de financement donn\u00e9e ou re\u00e7ue. Si significatifs, les int\u00e9r\u00eats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par cette composante de financement sont comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment du chiffre d\u2019affaires.
\u00a0
Les cr\u00e9ances clients et actifs des contrats sont reconnus selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est calcul\u00e9e sur la base du mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue. Selon ce mod\u00e8le, les pertes attendues sur douze mois (r\u00e9sultant du risque de d\u00e9faillance dans les douze mois \u00e0 venir) sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur valeur initiale d\u00e8s lors que l\u2019actif financier correspondant est comptabilis\u00e9.
\u00a0
L\u2019essentiel du chiffre d\u2019affaires du Groupe est reconnu \u00e0 l\u2019avancement. Le Groupe applique la m\u00e9thode par les co\u00fbts pour \u00e9valuer l\u2019avancement de contrats \u00e0 prix fixe. Une grande partie du chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les activit\u00e9s Eviden H&S est reconnue \u00e0 une date donn\u00e9e quand les solutions sont livr\u00e9es, sauf pour les Super Calculateurs (HPC) quand le Atos Group cr\u00e9e un actif sp\u00e9cifique qui n\u2019a pas d\u2019usage alternatif et a un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 paiement, d\u00e9coulant du contrat ou de la r\u00e9glementation locale, pour les co\u00fbts encourus major\u00e9s d\u2019une marge raisonnable. Dans ce cas sp\u00e9cifique, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement.
La d\u00e9sagr\u00e9gation du chiffre d\u2019affaires par secteur op\u00e9rationnel est pr\u00e9sent\u00e9e en Note\u00a02.
Atos Group assure le suivi de son carnet de commandes afin d'\u00e9valuer sa dynamique commerciale. Le calcul de ce carnet de commandes inclut diff\u00e9rents types de contrats, tels que les contrats bas\u00e9s sur des volumes et les contrats en r\u00e9gie. Il ne repr\u00e9sente donc pas le prix de transaction allou\u00e9 aux obligations de performance non encore satisfaites (carnet de commandes) au 31 d\u00e9cembre 2025, tel que d\u00e9fini par la norme IFRS 15. En supposant que ce calcul soit conforme aux dispositions des normes, il ne concernerait que certaines cat\u00e9gories de contrats sp\u00e9cifiques et ne serait pas repr\u00e9sentatif de la dynamique commerciale d\u2019Atos Group
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Actifs des contrats | 421 | 708 |
Cr\u00e9ances clients | 1\u00a0361 | 1\u00a0734 |
Co\u00fbts des contrats | 44 | 69 |
Pertes de cr\u00e9dit attendues | -56 | -75 |
Clients et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0769 | 2\u00a0435 |
Passifs des contrats | -587 | -927 |
Cr\u00e9ances clients nettes | 1\u00a0182 | 1\u00a0508 |
Ratio clients en jours de chiffre d\u2019affaires (DSO) | 47* | 46 |
* Le ratio clients en jours de chiffre d\u2019affaires (DSO) a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 avant retraitement des actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente en application d\u2019IFRS 5, dans un souci de comparabilit\u00e9 avec l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. |
\u00a0
La baisse des cr\u00e9ances clients s\u2019explique principalement par le retraitement des actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente en application d\u2019IFRS 5, ainsi que par la baisse de l\u2019activit\u00e9 et donc du chiffre d\u2019affaires.\u00a0
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, aucun accord d\u2019affacturage n\u2019a \u00e9t\u00e9 conclu avec les banques.
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Non \u00e9chues | 1\u00a0199 | 1\u00a0513 |
D\u00e9passement du d\u00e9lai de r\u00e8glement entre 1 et\u00a030\u00a0jours | 54 | 113 |
D\u00e9passement du d\u00e9lai de r\u00e8glement entre 31 et\u00a060\u00a0jours | 15 | 24 |
D\u00e9passement du d\u00e9lai de r\u00e8glement sup\u00e9rieur \u00e0 60\u00a0jours | 93 | 84 |
Total | 1\u00a0361 | 1\u00a0734 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Situation en d\u00e9but de p\u00e9riode | -75 | -71 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients | -9 | -23 |
Pertes sur cr\u00e9ances | 7 | 9 |
Reprises sur d\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0 | 9 | 15 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 9 | \u00a0 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 3 | -5 |
Situation en fin de p\u00e9riode | -56 | -75 |
Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 signer des contrats de services \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples, qui peuvent comprendre des combinaisons de diff\u00e9rents biens et services. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu pour chaque bien ou service distinct qui est identifiable s\u00e9par\u00e9ment des autres \u00e9l\u00e9ments du contrat et dont le client peut b\u00e9n\u00e9ficier.
Les contrats de gestion d\u2019infrastructures informatiques comprennent souvent des phases de transition et de transformation pr\u00e9alables \u00e0 la r\u00e9alisation des services r\u00e9currents, tels que le support informatique et la maintenance.
Lorsque les activit\u00e9s de transition ou de transformation correspondent \u00e0 du transfert de savoir-faire pour mettre en place les services r\u00e9currents, ils n\u2019apportent aucun avantage incr\u00e9mental au client et ne peuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme une obligation de performance s\u00e9par\u00e9e (activit\u00e9s de d\u00e9marrage), aucun revenu n\u2019est reconnu en lien avec ces activit\u00e9s. Les co\u00fbts encourus lors de ces activit\u00e9s sont capitalis\u00e9s comme \u00ab\u00a0co\u00fbts de contrat\u00a0\u00bb s\u2019ils cr\u00e9ent une ressource qui sera utilis\u00e9e pour satisfaire les obligations de performances futures du contrat et s\u2019ils sont recouvrables. Ces co\u00fbts sont amortis de mani\u00e8re syst\u00e9matique sur la dur\u00e9e contractuelle. La tr\u00e9sorerie encaiss\u00e9e au titre de ces activit\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e comme un paiement d\u2019avance, pr\u00e9sent\u00e9 en passif des contrats, et reconnu en chiffre d\u2019affaires sur la p\u00e9riode des services r\u00e9currents. En revanche, lorsque ces activit\u00e9s transf\u00e8rent au client le contr\u00f4le d\u2019un bien ou service distinct dont le client peut b\u00e9n\u00e9ficier ind\u00e9pendamment des services r\u00e9currents, elles sont comptabilis\u00e9es comme des obligations de performance s\u00e9par\u00e9es et le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 ces activit\u00e9s est reconnu.
Lorsqu\u2019un contrat contient plusieurs biens et services distincts, le prix est allou\u00e9 entre les biens et services sur la base de leurs prix de vente individuels. Ces prix de vente individuels sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base des prix \u00ab\u00a0catalogue\u00a0\u00bb, incluant les r\u00e9ductions usuelles offertes, auxquels le Groupe vend les produits et services s\u00e9par\u00e9ment. Dans les cas contraires, le Groupe estime ces prix de vente individuels en utilisant une approche bas\u00e9e sur un co\u00fbt de revient major\u00e9.
Lorsque le Groupe revend des \u00e9quipements informatiques, des logiciels et des services informatiques achet\u00e9s aupr\u00e8s de fournisseurs externes, il m\u00e8ne une analyse sur la nature de sa relation avec les clients pour d\u00e9terminer s\u2019il agit en tant que principal ou en tant qu\u2019agent dans la livraison des biens et services. Le Groupe agit en tant que principal s\u2019il contr\u00f4le le bien ou service sp\u00e9cifi\u00e9 avant qu\u2019il soit transf\u00e9r\u00e9 au client. Dans ce cas, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base brute. Lorsque le Groupe agit en tant qu\u2019agent, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base nette (net des co\u00fbts du fournisseur) correspondant \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration ou commission auquel le Groupe a droit en tant qu\u2019agent. Lorsque le Groupe fournit un important service d\u2019int\u00e9gration et/ou de conception du bien ou service sp\u00e9cifi\u00e9, il agit en tant que principal dans le processus de revente. Si le bien ou service sp\u00e9cifi\u00e9 est distinct des autres biens et services promis au client, le Groupe agit en tant que principal notamment s\u2019il est responsable de la conformit\u00e9 du bien ou service aux sp\u00e9cifications du client ou assume le risque d\u2019inventaire ou de livraison.
Le chiffre d\u2019affaires est reconnu quand le Groupe transf\u00e8re le contr\u00f4le d\u2019un bien ou service au client, soit \u00e0 une date donn\u00e9e, soit \u00e0 l\u2019avancement.
Pour les services r\u00e9currents, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement dans la mesure o\u00f9 le client re\u00e7oit et consomme simultan\u00e9ment les avantages fournis par les obligations de performance du Groupe au fur et \u00e0 mesure que le Groupe les r\u00e9alise. Si le Groupe a un droit \u00e0 facturer le client pour un montant correspondant directement \u00e0 la performance r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 date, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 pour ce montant. Sinon, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur la base des co\u00fbts encourus si ces co\u00fbts ne sont pas encourus de mani\u00e8re uniforme sur la p\u00e9riode couvrant le service rendu.
Quand le Groupe produit un actif ou d\u00e9livre des d\u00e9veloppements sp\u00e9cifiques, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement, g\u00e9n\u00e9ralement sur la base des co\u00fbts encourus.
Quand l\u2019obligation de performance du Groupe cr\u00e9e ou am\u00e9liore un actif que le client contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou de son am\u00e9lioration ou quand l\u2019obligation de performance cr\u00e9e un actif qui n\u2019a pas d\u2019usage alternatif et que le Groupe a un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 paiement pour les travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date selon les termes contractuels et les l\u00e9gislations locales, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement, g\u00e9n\u00e9ralement sur la base des co\u00fbts encourus.
Dans les cas contraires, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 une date donn\u00e9e.
Des composantes de certains contrats de service peuvent \u00eatre qualifi\u00e9es de contrats de location sous IFRS\u00a016 si elles conf\u00e8rent un droit d\u2019utiliser un actif identifi\u00e9 en \u00e9change de paiements inclus dans la r\u00e9mun\u00e9ration du contrat global. Dans ce cas, le Groupe est consid\u00e9r\u00e9 en tant que fabricant ou distributeur-bailleur vis-\u00e0-vis de ses clients. Lorsque le contrat de location transf\u00e8re aux clients, les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif (location-financement), le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires correspondant au prix de cession des actifs d\u00e9tenus en location et les pr\u00e9sente en actifs de contrats.
Les co\u00fbts incr\u00e9mentaux pour obtenir des contrats pluriannuels de services sont capitalis\u00e9s et amortis sur la dur\u00e9e des contrats.
Les co\u00fbts li\u00e9s aux phases de transition et de transformation qui ne constituent pas une obligation de performance distincte d\u2019un contrat sont capitalis\u00e9s comme des co\u00fbts de contrat s\u2019ils cr\u00e9ent une ressource qui sera utilis\u00e9e pour satisfaire les obligations de performances futures du contrat et s\u2019ils sont recouvrables. Les autres co\u00fbts encourus pour obtenir ou r\u00e9aliser un contrat sont reconnus en charges lorsqu\u2019ils sont encourus.
Les actifs des contrats constituent essentiellement des droits \u00e0 paiement pour les prestations r\u00e9alis\u00e9es mais non encore factur\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les factures \u00e0 \u00e9tablir sont pr\u00e9sent\u00e9es au sein des actifs des contrats. Lorsque les droits \u00e0 paiement sont inconditionnels, ils sont pr\u00e9sent\u00e9s au sein des cr\u00e9ances clients.
Les passifs des contrats correspondent aux paiements re\u00e7us des clients exc\u00e9dant le chiffre d\u2019affaires reconnu en lien avec la satisfaction des obligations de performances associ\u00e9es. Les co\u00fbts des contrats sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des actifs des contrats. Les actifs et passifs des contrats sont compens\u00e9s au niveau de chaque contrat.
Les co\u00fbts totaux estim\u00e9s des contrats sont bas\u00e9s sur diverses hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles comme des pr\u00e9visions de volumes, des \u00e9carts sur les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution qui ont une influence directe sur le niveau de chiffre d\u2019affaires et les \u00e9ventuelles pertes \u00e0 terminaison. Une provision pour contrat on\u00e9reux est comptabilis\u00e9e si les co\u00fbts futurs de r\u00e9alisation sont sup\u00e9rieurs aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques attendus.
Si le Groupe pr\u00e9voit que la p\u00e9riode entre le transfert de contr\u00f4le des biens ou services et le paiement du client y aff\u00e9rant d\u00e9passe les douze mois, il examine si le contrat contient une composante de financement donn\u00e9e ou re\u00e7ue. Si significatifs, les int\u00e9r\u00eats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par cette composante de financement sont comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment du chiffre d\u2019affaires.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_69627c87-9695-42c1-b2cf-d60d13198ba3": { "value": "Les cr\u00e9ances clients et actifs des contrats sont reconnus selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est calcul\u00e9e sur la base du mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue. Selon ce mod\u00e8le, les pertes attendues sur douze mois (r\u00e9sultant du risque de d\u00e9faillance dans les douze mois \u00e0 venir) sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur valeur initiale d\u00e8s lors que l\u2019actif financier correspondant est comptabilis\u00e9.(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Actifs des contrats | 421 | 708 |
Cr\u00e9ances clients | 1\u00a0361 | 1\u00a0734 |
Co\u00fbts des contrats | 44 | 69 |
Pertes de cr\u00e9dit attendues | -56 | -75 |
Clients et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0769 | 2\u00a0435 |
Passifs des contrats | -587 | -927 |
Cr\u00e9ances clients nettes | 1\u00a0182 | 1\u00a0508 |
Ratio clients en jours de chiffre d\u2019affaires (DSO) | 47* | 46 |
* Le ratio clients en jours de chiffre d\u2019affaires (DSO) a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 avant retraitement des actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente en application d\u2019IFRS 5, dans un souci de comparabilit\u00e9 avec l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. |
\u00a0
La baisse des cr\u00e9ances clients s\u2019explique principalement par le retraitement des actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente en application d\u2019IFRS 5, ainsi que par la baisse de l\u2019activit\u00e9 et donc du chiffre d\u2019affaires.\u00a0
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, aucun accord d\u2019affacturage n\u2019a \u00e9t\u00e9 conclu avec les banques.
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Non \u00e9chues | 1\u00a0199 | 1\u00a0513 |
D\u00e9passement du d\u00e9lai de r\u00e8glement entre 1 et\u00a030\u00a0jours | 54 | 113 |
D\u00e9passement du d\u00e9lai de r\u00e8glement entre 31 et\u00a060\u00a0jours | 15 | 24 |
D\u00e9passement du d\u00e9lai de r\u00e8glement sup\u00e9rieur \u00e0 60\u00a0jours | 93 | 84 |
Total | 1\u00a0361 | 1\u00a0734 |
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Situation en d\u00e9but de p\u00e9riode | -75 | -71 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients | -9 | -23 |
Pertes sur cr\u00e9ances | 7 | 9 |
Reprises sur d\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0 | 9 | 15 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 9 | \u00a0 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 3 | -5 |
Situation en fin de p\u00e9riode | -56 | -75 |
Les cr\u00e9ances clients et actifs des contrats sont reconnus selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est calcul\u00e9e sur la base du mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue. Selon ce mod\u00e8le, les pertes attendues sur douze mois (r\u00e9sultant du risque de d\u00e9faillance dans les douze mois \u00e0 venir) sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur valeur initiale d\u00e8s lors que l\u2019actif financier correspondant est comptabilis\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f29760c1-d993-4eaf-a2d6-edf5a8a6d550": { "value": "Les cr\u00e9ances clients et actifs des contrats sont reconnus selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est calcul\u00e9e sur la base du mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue. Selon ce mod\u00e8le, les pertes attendues sur douze mois (r\u00e9sultant du risque de d\u00e9faillance dans les douze mois \u00e0 venir) sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur valeur initiale d\u00e8s lors que l\u2019actif financier correspondant est comptabilis\u00e9.Le goodwill n\u2019est pas amorti et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au minimum une fois par an ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e8nements ou circonstances indiquent que la valeur comptable ne serait plus recouvr\u00e9e. De tels \u00e9v\u00e8nements ou circonstances incluent mais ne se limitent pas\u00a0\u00e0\u00a0:Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 en comparant la valeur comptable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGTs \u00e0 sa valeur recouvrable \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La valeur recouvrable d\u2019une UGT repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture sur la base du plan \u00e0 moyen terme du Groupe.
Quand la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est reconnue en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb. La perte de valeur est reconnue en premier lieu en r\u00e9duction de la valeur comptable du goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT et le reliquat, le cas \u00e9ch\u00e9ant, est allou\u00e9 aux autres actifs de l\u2019UGT au prorata de leurs valeurs comptables.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation de goodwill ne peut \u00eatre reprise ult\u00e9rieurement.
Lorsqu\u2019une UGT, ou partie d\u2019UGT, est c\u00e9d\u00e9e, la part de goodwill correspondant au p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 est prise en consid\u00e9ration dans la valeur comptable de l\u2019actif net c\u00e9d\u00e9 et utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer le r\u00e9sultat de cession. La part de goodwill est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des valeurs relatives du p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 et de l\u2019UGT ou groupe d\u2019UGTs.Les cr\u00e9ances clients et actifs des contrats sont reconnus selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est calcul\u00e9e sur la base du mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue. Selon ce mod\u00e8le, les pertes attendues sur douze mois (r\u00e9sultant du risque de d\u00e9faillance dans les douze mois \u00e0 venir) sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur valeur initiale d\u00e8s lors que l\u2019actif financier correspondant est comptabilis\u00e9.(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Situation en d\u00e9but de p\u00e9riode | -75 | -71 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients | -9 | -23 |
Pertes sur cr\u00e9ances | 7 | 9 |
Reprises sur d\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0 | 9 | 15 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 9 | \u00a0 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 3 | -5 |
Situation en fin de p\u00e9riode | -56 | -75 |
Le Groupe n'a pas de concentration significative de risque de cr\u00e9dit. Le processus de s\u00e9lection des clients et l'analyse du risque de cr\u00e9dit qui en d\u00e9coule sont pleinement int\u00e9gr\u00e9s dans l'\u00e9valuation globale du risque men\u00e9e tout au long du cycle de vie d'un projet.
Les contreparties des produits d\u00e9riv\u00e9s et les transactions en esp\u00e8ces sont limit\u00e9es \u00e0 des institutions financi\u00e8res de haute qualit\u00e9 de cr\u00e9dit.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_3ef601e8-4441-47e9-a922-1d4333c86fa4": { "value": "Les cr\u00e9ances clients et actifs des contrats sont reconnus selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est calcul\u00e9e sur la base du mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue. Selon ce mod\u00e8le, les pertes attendues sur douze mois (r\u00e9sultant du risque de d\u00e9faillance dans les douze mois \u00e0 venir) sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur valeur initiale d\u00e8s lors que l\u2019actif financier correspondant est comptabilis\u00e9.(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Situation en d\u00e9but de p\u00e9riode | -75 | -71 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients | -9 | -23 |
Pertes sur cr\u00e9ances | 7 | 9 |
Reprises sur d\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0 | 9 | 15 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 9 | \u00a0 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 3 | -5 |
Situation en fin de p\u00e9riode | -56 | -75 |
Les cr\u00e9ances clients et actifs des contrats sont reconnus selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est calcul\u00e9e sur la base du mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue. Selon ce mod\u00e8le, les pertes attendues sur douze mois (r\u00e9sultant du risque de d\u00e9faillance dans les douze mois \u00e0 venir) sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur valeur initiale d\u00e8s lors que l\u2019actif financier correspondant est comptabilis\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1acb0153-c001-4ca4-b876-1db5ffa4fb88": { "value": "(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | % du CA | Exercice 2024 | % du CA |
|---|---|---|---|---|
Salaires | -3\u00a0105 | 38,8% | -3 985 | 41,6% |
Charges sociales | -840 | 10,5% | -946 | 9,9% |
Taxes, formation, int\u00e9ressement et participation | -29 | 0,4% | -35 | 0,4% |
TOTAL | -3\u00a0974 | 49,7% | -4\u00a0966 | 51,9% |
\u00a0
La r\u00e9duction des charges de personnel est li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9duction des effectifs, principalement en raison des effets des plans de restructuration successifs (dont Genesis en 2025) et, dans une moindre mesure, aux cessions des activit\u00e9s (principalement Worldgrid) en 2024.
Les effectifs sont pass\u00e9s de 78\u00a0112 en 2024 \u00e0 63\u00a0193 en 2025, soit une baisse de 19\u00a0%.\u00a0
La baisse des effectifs s\u2019explique principalement par\u00a0:
Les r\u00e9gimes d\u2019avantages sociaux octroy\u00e9s par le Groupe comportent des plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies et des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies. Les charges li\u00e9es aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont constat\u00e9es au compte de r\u00e9sultat sur la base des cotisations vers\u00e9es ou dues au titre de l\u2019exercice au cours duquel les services aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 rendus par les b\u00e9n\u00e9ficiaires.
L\u2019\u00e9valuation des engagements du Groupe au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies s\u2019effectue sur la base d\u2019une m\u00e9thode actuarielle unique dite des \u00ab\u00a0unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es\u00a0\u00bb. Cette m\u00e9thode repose notamment sur une projection des avantages futures \u00e0 verser aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles (\u00e9volution des salaires, \u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite, probabilit\u00e9 de paiement, taux de rotation et table de mortalit\u00e9). Ces versements futurs sont ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle en appliquant un taux d\u2019actualisation d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de rendement des obligations priv\u00e9es de haute qualit\u00e9 de maturit\u00e9 \u00e9quivalente \u00e0 celle du Groupe.
Les hypoth\u00e8ses actuarielles sont p\u00e9riodiquement mises \u00e0 jour, en liaison avec les actuaires externes utilis\u00e9s par le Groupe.
Les actifs de r\u00e9gime g\u00e9n\u00e9ralement constitu\u00e9s au sein d\u2019entit\u00e9s l\u00e9gales s\u00e9par\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, mesur\u00e9e en date de cl\u00f4ture.
La valeur des actifs de r\u00e9gime est d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019\u00e9valuations externes fournies par les d\u00e9positaires et gestionnaires des fonds de retraites et sujettes \u00e0 d\u2019autres v\u00e9rifications compl\u00e9mentaires lorsque le Groupe le juge n\u00e9cessaire.
D\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre, les diff\u00e9rences calcul\u00e9es pour chacun des r\u00e9gimes de retraite entre les montants projet\u00e9s et les montants r\u00e9els des obligations et des actifs d\u00e9di\u00e9s constituent les \u00e9carts actuariels. Ces \u00e9carts peuvent provenir soit de changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, soit d\u2019\u00e9carts dits d\u2019exp\u00e9rience dus \u00e0 la non-r\u00e9alisation, au cours de l\u2019exercice, des hypoth\u00e8ses retenues \u00e0 la fin de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Tous les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur la p\u00e9riode, en lien avec les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb.
Le co\u00fbt des r\u00e9gimes d\u2019avantages sociaux est reconnu dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe, \u00e0 l\u2019exception de charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les engagements, nets des rendements attendus des actifs de r\u00e9gime, qui sont reconnus en autres produits et charges financiers.
\u00a0\u00a0
\u00a0
Les engagements de retraite ont donn\u00e9 lieu, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, \u00e0 une provision nette de 624\u00a0millions d\u2019euros dans les comptes du Groupe contre 735\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Les engagements, nets de charges pay\u00e9es d\u2019avance, au titre des autres avantages \u00e0 long terme s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 20\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, \u00e0 comparer \u00e0 40\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Les montants reconnus au bilan sont constitu\u00e9s de\u00a0:
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Charges pay\u00e9es d\u2019avance | 13 | 7 |
Charges \u00e0 payer \u2013 engagements de retraite\u00a0 | -638 | -742 |
Provisions nettes retraites [A] | -624 | -735 |
Provisions nettes \u2013 autres r\u00e9gimes \u00e0 long terme [B] | -20 | -40 |
Provisions NETTES retraites et assimil\u00e9es [A]+[b] | -645 | -776 |
Les engagements du Groupe se situent principalement au Royaume-Uni (57% des engagements totaux du Groupe), en Allemagne (27%), en Suisse (7%) et en France (4%).
Les engagements de retraite et autres avantages post emploi du Groupe pr\u00e9sentent des caract\u00e9ristiques diff\u00e9renci\u00e9es selon les pays, tant en termes de nature des dispositifs que de modalit\u00e9s de financement et de gestion des actifs de couverture.
Au Royaume-Uni, les engagements concernent principalement des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, d\u00e9sormais ferm\u00e9s aux nouveaux entrants et majoritairement en phase de liquidation progressive (run off). La gestion des actifs de couverture repose sur une approche prudente, principalement orient\u00e9e vers des instruments obligataires et des strat\u00e9gies de couverture des risques de taux et d\u2019inflation, avec pour objectif prioritaire, la s\u00e9curisation des engagements et la limitation de la volatilit\u00e9.
En Suisse, les engagements sont port\u00e9s par des institutions de pr\u00e9voyance professionnelle g\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re paritaire avec les repr\u00e9sentants des salari\u00e9s. L\u2019allocation d\u2019actifs y est plus diversifi\u00e9e et inclut une part significative d\u2019actions, refl\u00e9tant \u00e0 la fois le cadre r\u00e9glementaire local, l\u2019horizon de long terme des engagements et la gouvernance conjointe des r\u00e9gimes.
En France, les engagements correspondent principalement aux indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et aux m\u00e9dailles du travail. Ces dispositifs ne font pas l\u2019objet d\u2019un financement par des actifs de couverture d\u00e9di\u00e9s.
En Allemagne, les engagements de retraite sont partiellement financ\u00e9s, conform\u00e9ment aux pratiques et exigences r\u00e9glementaires locales. Ils peuvent s\u2019appuyer sur des v\u00e9hicules de financement sp\u00e9cifiques sans constituer pour autant des fonds de pension pleinement capitalis\u00e9s.
Le Groupe reconna\u00eet l\u2019ensemble des gains et pertes actuarielles ainsi que les effets des limitations d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans la p\u00e9riode en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb.
L\u2019exercice 2025 s\u2019est inscrit dans un contexte de normalisation progressive des conditions macro financi\u00e8res. En zone euro, l\u2019inflation harmonis\u00e9e s\u2019est \u00e9tablie autour de 2,1\u202f% en octobre et novembre 2025, proche de la cible de la Banque centrale europ\u00e9enne. Dans ce cadre, le taux de la facilit\u00e9 de d\u00e9p\u00f4t de la BCE a \u00e9t\u00e9 abaiss\u00e9 progressivement jusqu\u2019\u00e0 2,0\u202f% en juin 2025, niveau rest\u00e9 inchang\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Les march\u00e9s obligataires ont \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9s par une repentification progressive des courbes de taux sur les maturit\u00e9s longues, apr\u00e8s une p\u00e9riode de pente faible voire invers\u00e9e. Sur le march\u00e9 des changes, la livre sterling s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e de 5% face \u00e0 l\u2019euro tandis que la roupie indienne reculait\u00a0 \u00a0d\u2019environ 16\u202f% sur l\u2019ann\u00e9e 2025.
Ces \u00e9volutions ont \u00e9t\u00e9 prises en compte dans la d\u00e9termination des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite et assimil\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025.
Au cours de l\u2019exercice 2025, les engagements nets li\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite britanniques ont refl\u00e9t\u00e9 la mise en \u0153uvre effective des accords de financement pr\u00e9c\u00e9demment annonc\u00e9s. Le Groupe a augment\u00e9 de 26,9\u202fmillions de livres sterling ses contributions au titre du plan de refinancement \u00e0 moyen terme visant \u00e0 combler les d\u00e9ficits de ses principaux r\u00e9gimes. Les dispositifs, largement ferm\u00e9s et en phase de run\u2011off, ne sont pas directement impact\u00e9s par les r\u00e9ductions d\u2019effectifs li\u00e9es au plan Genesis. L\u2019\u00e9volution des engagements nets r\u00e9sulte principalement des contributions vers\u00e9es, des conditions de march\u00e9 et de l\u2019actualisation des hypoth\u00e8ses actuarielles.
En France, l\u2019\u00e9volution des engagements refl\u00e8te principalement l\u2019actualisation des hypoth\u00e8ses actuarielles \u2013 en particulier la revue de l\u2019hypoth\u00e8se de permanence des salari\u00e9s (turnover plus fort que suppos\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment) - et les effets des ajustements d\u2019effectifs intervenus dans le cadre du plan Genesis. La suspension de la r\u00e9forme des retraites inscrite dans la loi au dernier trimestre 2025, est sans impact sur les engagements de retraite du groupe, bas\u00e9s sur le code du travail et les conventions collectives, lesquels ne sont pas affect\u00e9s par la modification de l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal.
En Allemagne et en Suisse, l\u2019\u00e9volution des engagements int\u00e8gre \u00e0 la fois les effets du plan Genesis, les \u00e9volutions des populations couvertes et les mises \u00e0 jour des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et d\u00e9mographiques.
En Inde, l\u2019entr\u00e9e en vigueur, le 21\u202fnovembre\u202f2025, d\u2019une r\u00e9forme majeure du droit du travail, regroupant les principales l\u00e9gislations sociales au sein de quatre codes unifi\u00e9s dont le Code on Social Security, a modifi\u00e9 la d\u00e9finition des salaires servant de base au calcul de certains avantages statutaires de fin de carri\u00e8re, notamment les plans Gratuity et Leave encashment. Cette \u00e9volution, applicable aux prestations liquid\u00e9es \u00e0 compter de cette date y compris au titre des services pass\u00e9s, constitue une modification de r\u00e9gime au sens des normes IAS\u202f19 / Ind AS\u202f19 et a entra\u00een\u00e9 une r\u00e9\u00e9valuation significative des engagements concern\u00e9s, avec un impact global sur le r\u00e9sultat de l\u2019ordre de 7\u202fmillions d\u2019euros sur l\u2019exercice.
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Co\u00fbt des services rendus (net des cotisations des salari\u00e9s) | 25 | 30 |
Amortissement du co\u00fbt des services pass\u00e9s | 3 | 0 |
Co\u00fbts administratifs | 0 | 0 |
Charge op\u00e9rationnelle | 28 | 30 |
Co\u00fbt de l\u2019actualisation | 129 | 128 |
Revenus d\u2019int\u00e9r\u00eat | -102 | -98 |
Charge financi\u00e8re nette | 26 | 30 |
Charge nette p\u00e9riodique totale | 55 | 60 |
\u00a0
La charge nette p\u00e9riodique diminue d\u2019environ 5 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 2024, diminution qui provient de la charge op\u00e9rationnelle pour 2 millions et de la charge financi\u00e8re pour un peu plus de 3 millions.
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Total des engagements au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies au 1er\u00a0janvier | 3\u00a0073 | 3 187 |
Effets de change | -92 | 83 |
Co\u00fbt des services rendus (net des cotisations des salari\u00e9s) | 25 | 30 |
Co\u00fbt de l\u2019actualisation | 129 | 128 |
Co\u00fbt des services pass\u00e9s, modifications de r\u00e9gimes | -14 | -24 |
Regroupement d\u2019entreprises (cessions) | 0 | -27 |
Cotisations vers\u00e9es par les employ\u00e9s | 5 | 5 |
Prestations pay\u00e9es | -180 | -189 |
(Gains) pertes actuariels \u2013 changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | -61 | -73 |
(Gains) pertes actuariels \u2013 changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | 13 | -15 |
(Gains) pertes actuariels \u2013 effets d\u2019exp\u00e9rience | -49 | -31 |
Autres engagements (reclassement, variation de p\u00e9rim\u00e8tre, ect\u2026) | 45 | - |
Engagements au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies au 31\u00a0d\u00e9cembre | 2 892 | 3 073 |
\u00a0
La valeur totale des engagements diminue sur l\u2019ann\u00e9e 2025 de 181 millions d\u2019euros (-5.9%). Cette diminution s\u2019explique principalement par les versements des prestations li\u00e9s aux d\u00e9parts \u00e0 la retraite ayants eu lieu courant 2025. Les effets li\u00e9s aux conditions de march\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 globalement compens\u00e9s par l\u2019accroissement naturel des droits.
La duration moyenne pond\u00e9r\u00e9e des r\u00e9gimes au Royaume-Uni est de 11,2 ans \u00e0 la fin 2025 et de 10,6 ans en Allemagne.
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Juste valeur des actifs de r\u00e9gime au 1er\u00a0janvier | 2 349 | 2 498 |
Effets de change | -79 | 78 |
Rendement financier r\u00e9el des actifs de r\u00e9gime | 91 | -52 |
Cotisations employeur | 58 | 23 |
Prestations pay\u00e9es par les fonds externes | -150 | -149 |
Liquidations | -17 | -23 |
Regroupement d\u2019entreprises (cessions) | - | -21 |
Cotisations vers\u00e9es par les employ\u00e9s | 5 | 5 |
Co\u00fbts administratifs | -9 | -9 |
Autres ajustements (reclassement, variation de p\u00e9rim\u00e8tre, etc.) | 38 | - |
Juste valeur des actifs de r\u00e9gime au 31\u00a0d\u00e9cembre | 2 285 | 2 349 |
\u00a0
Le montant des cotisations employeur attendues en 2026 est estim\u00e9 \u00e0 39 millions d\u2019euros tandis que les prestations directement vers\u00e9es par l\u2019employeur, attendues en 2026, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 environ 80 millions d\u2019euros.
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Situation financi\u00e8re nette - r\u00e9gime post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | -607 | -726 |
Plafonnement des actifs comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | -17 | -9 |
Charges (\u00e0 payer)/pay\u00e9es d\u2019avance | -624 | -735 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Montant reconnu \u00e0 l\u2019ouverture | -735 | -698 |
Charge nette p\u00e9riodique | -55 | -60 |
Prestations pay\u00e9es par l\u2019employeur | 29 | 39 |
Cotisations vers\u00e9es par l\u2019employeur | 49 | 23 |
Regroupement d\u2019entreprises (cessions) | 0 | 6 |
Plafonnement des actifs comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | -7 | 0 |
Montants comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | 89 | -40 |
Effets de change | 13 | -5 |
Autres ajustements (reclassement, variation de p\u00e9rim\u00e8tres, etc.) | -7 | 0 |
Montant reconnu \u00e0 la cl\u00f4ture | -624 | -735 |
\u00a0
L\u2019\u00e9volution 2025 des principaux plans par pays a \u00e9t\u00e9 la suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | R\u00e9gimes au Royaume-Uni | R\u00e9gimes en Allemagne | Autres r\u00e9gimes |
|---|---|---|---|
Montant reconnu \u00e0 l'ouverture | -119 | -379 | -236 |
Charge nette p\u00e9riodique | -6 | -17 | -31 |
Prestations et cotisations pay\u00e9es par l'employeur | 34 | 15 | 28 |
Regroupement d'entreprises / (cessions) | \u00a0 | \u00a0 | 0 |
Montants comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | 7 | 16 | 59 |
Effets de change | 5 | \u00a0 | 8 |
Autres ajustements (reclassement, variation de p\u00e9rim\u00e8tre, etc.) | \u00a0 | -1 | -5 |
Montant reconnu \u00e0 la cl\u00f4ture | -78 | -367 | -179 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | R\u00e9gimes au Royaume-Uni | R\u00e9gimes en Allemagne | Autres r\u00e9gimes |
|---|---|---|---|
Engagements au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies au 31 d\u00e9cembre | -1 671 | -774 | -447 |
Juste valeur des actifs de r\u00e9gime au 31 d\u00e9cembre | 1 592 | 408 | 285 |
Plafonnement des actifs au 31 d\u00e9cembre | -17 | ||
Montant reconnu \u00e0 la cl\u00f4ture | -78 | -367 | -179 |
\u00a0
Les engagements ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s par des actuaires ind\u00e9pendants, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement.
Les hypoth\u00e8ses retenues sont les suivantes\u00a0:
\u00a0 | Royaume-Uni | Zone euro | Suisse | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Taux d\u2019actualisation | 5,40\u00a0% | 5,40\u00a0% | 3,65\u00a0% | 3,20\u00a0%~3,4\u00a0% | 1,02\u00a0% | 1,00\u00a0% |
Augmentation salariale | 2,55\u00a0% | 2,85\u00a0% | 2,55\u00a0% | 2,0\u00a0%~2,75\u00a0% | 1,00\u00a0% | 1,50\u00a0% |
Hypoth\u00e8se d\u2019inflation | RPI\u00a0: 2,95\u00a0% \u00a0CPI\u00a0: 2,50\u00a0% | RPI\u00a0: 3,25\u00a0%\u00a0 CPI\u00a0: 2,75\u00a0% | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% | 0,75\u00a0% | na |
\u00a0
L\u2019hypoth\u00e8se d\u2019inflation est utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer l\u2019impact de l\u2019indexation des retraites en cours de paiement ou des augmentations de salaires selon les r\u00e8gles propres \u00e0 chaque plan.
La sensibilit\u00e9 des engagements de retraites au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, des principaux r\u00e9gimes, aux hypoth\u00e8ses de taux d\u2019actualisation et d\u2019inflation est la suivante\u00a0:
\u00a0 | Taux d\u2019actualisation +25 pts | Taux d\u2019inflation |
|---|---|---|
Principaux plans de retraite au Royaume-Uni | -2,6\u00a0% | 2.0\u00a0% |
Principaux plans de retraite en Allemagne | -2,2\u00a0% | 0.5\u00a0% |
Principaux plans de retraite en Suisse | -2,7\u00a0% | 0,1\u00a0% |
\u00a0
Ces analyses de sensibilit\u00e9 sont bas\u00e9es sur des calculs effectu\u00e9s par des actuaires ind\u00e9pendants et n\u2019incluent pas les effets crois\u00e9s de chacune des hypoth\u00e8ses. Cependant, les sensibilit\u00e9s comprennent les effets que les hypoth\u00e8ses d\u2019inflation ont sur les hypoth\u00e8ses d\u2019augmentation des salaires, d\u2019augmentation des retraites et sur d\u2019autres hypoth\u00e8ses.
\u00a0
Ces actifs se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Actions | 8\u00a0% | 5\u00a0% |
Obligations | 80\u00a0% | 82\u00a0% |
Immobilier | 6\u00a0% | 7\u00a0% |
Liquidit\u00e9s et assimil\u00e9s | 3\u00a0% | 2\u00a0% |
Autres | 4\u00a0% | 4\u00a0% |
\u00a0
Parmi ces actifs, environ 90%, essentiellement actions et obligations, sont valoris\u00e9s sur la base de valeurs de march\u00e9. Le solde est compos\u00e9 d\u2019actifs immobiliers, d\u2019actions non cot\u00e9es ou de participations dans des projets d\u2019infrastructure valoris\u00e9s par les gestionnaires externes.
Une part significative du portefeuille obligataire et des swaps de taux concourent au programme de couverture mis en \u0153uvre par les fonds de pension britanniques d\u2019Atos Group qui vise \u00e0 couvrir une part importante des obligations de financement. Aucun r\u00e9gime n\u2019est couvert contre le risque de long\u00e9vit\u00e9.
Les titres d\u2019Atos Group ou les actifs utilis\u00e9s par le Groupe ne sont pas significatifs.
\u00a0
L\u2019actif net de 13\u00a0millions d\u2019euros est justifi\u00e9 par la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 en obtenir le remboursement, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC\u00a014.
\u00a0
L\u2019impact net des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe est le suivant\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Marge op\u00e9rationnelle | -25 | -29 |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels | -3 | -1 |
R\u00e9sultat financier | -26 | -30 |
Impact total sur le compte de r\u00e9sultat | -55 | -60 |
\u00a0
Le passif net de charges pay\u00e9es d\u2019avance, relatif aux autres r\u00e9gimes \u00e0 long terme est de 20 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025, en baisse de 20 millions par rapport \u00e0 2024. La baisse du passif net est due notamment \u00e0 la d\u00e9cision de pr\u00e9financer certains engagements en Allemagne.\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_41494e3a-2648-4043-bf4d-a90d63f1cf4c": { "value": "\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | % du CA | Exercice 2024 | % du CA |
|---|---|---|---|---|
Sous-traitance \u2013 direct | -1\u00a0147 | 14,3% | -1\u00a0630 | 17,0% |
Achats de logiciels et de mat\u00e9riels informatiques | -667 | 8,3% | -779 | 8,1% |
Co\u00fbts de maintenance | -412 | 5,2% | -482 | 5,0% |
Charges locatives | -13 | 0,2% | -8 | 0,1% |
T\u00e9l\u00e9communications | -117 | 1,5% | -147 | 1,5% |
Transports et d\u00e9placements | -44 | 0,5% | -59 | 0,6% |
Honoraires | -167 | 2,1% | -275 | 2,9% |
Co\u00fbts de licences de logiciels | -418 | 5,2% | -402 | 4,2% |
V\u00e9hicules d\u2019entreprise | -20 | 0,2% | -25 | 0,3% |
Imp\u00f4ts et taxes, autres que l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | -4 | 0,1% | -10 | 0,1% |
Autres charges | -77 | 1,0% | -77 | 0,8% |
Sous-total charges | -3\u00a0087 | -38,6% | -3\u00a0894 | 40,7% |
Amortissement des immobilisations | -251 | 3,1% | -254 | 2,7% |
Amortissement des droits d\u2019utilisation | -193 | 2,4% | -257 | 2,7% |
(Dotations) reprises nettes aux provisions | -30 | 0,4% | -21 | 0,2% |
Plus et moins-values d\u2019immobilisations c\u00e9d\u00e9es* | -139 | 1,7% | -15 | 0,2% |
Pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables | -7 | 0,0% | -9 | 0,1% |
Pertes sur des droits d\u2019utilisation | 8 | -0,1% | - | - |
Production immobilis\u00e9e | 23 | -0,3% | 37 | 0,4% |
Sous-total autres charges | -590 | -7,4% | -518 | 5,4% |
TOTAL | -3\u00a0677 | -46,0% | -4\u00a0412 | 46,1% |
* Dont 128 millions d\u2019euros de valeur nette comptable li\u00e9e au supercalculateur Exascale en 2025. |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e02dc0ac-6126-467a-ada0-1f06144c0075": { "value": "(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 875 | 1\u00a0018 |
Paiements d\u2019avance nets | -57 | -138 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance et facturation en avance | -545 | -661 |
TOTAL | 272 | 219 |
Ratio fournisseurs en nombre de jours (DPO) | 28* | 19 |
* Le ratio fournisseurs en nombre de jours (DPO) a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 avant retraitement des actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente en application d\u2019IFRS 5, dans un souci de comparabilit\u00e9 avec l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2ebc26f3-c893-409a-b698-300f61ee5456": { "value": "(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Stocks | 37 | 157 |
\u00c9tat \u2013 cr\u00e9ances de TVA | 218 | 273 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance et facturation en avance | 545 | 661 |
Autres cr\u00e9ances et actifs courants | 166 | 281 |
Paiements d\u2019avance nets | 57 | 138 |
TOTAL | 1\u00a0023 | 1\u00a0510 |
\u00a0
La diminution des autres actifs courants constat\u00e9e sur la plupart des postes est li\u00e9e au recul de l\u2019activit\u00e9 sur l\u2019exercice 2025. La baisse du stock s\u2019explique quant \u00e0 elle par la sortie d\u2019inventaire d\u2019un supercalculateur destin\u00e9e \u00e0 un client en Allemagne.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Actifs de r\u00e9gime de retraite | 24 | 7 |
Juste valeur des participations non consolid\u00e9es, nette des d\u00e9pr\u00e9ciations | 3 | 10 |
Autres* | 63 | 115 |
TOTAL | 91 | 131 |
* Le poste \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb inclut les pr\u00eats, les d\u00e9p\u00f4ts, les garanties et les frais d'acquisition et de souscription li\u00e9s aux acquisitions pass\u00e9es et amortis sur la dur\u00e9e des instruments de dette. Il comprend \u00e9galement le financement de la part non courante du plan de restructuration allemand et des cr\u00e9ances de prix diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9es aux cessions. |
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Stocks | 37 | 157 |
\u00c9tat \u2013 cr\u00e9ances de TVA | 218 | 273 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance et facturation en avance | 545 | 661 |
Autres cr\u00e9ances et actifs courants | 166 | 281 |
Paiements d\u2019avance nets | 57 | 138 |
TOTAL | 1\u00a0023 | 1\u00a0510 |
\u00a0
La diminution des autres actifs courants constat\u00e9e sur la plupart des postes est li\u00e9e au recul de l\u2019activit\u00e9 sur l\u2019exercice 2025. La baisse du stock s\u2019explique quant \u00e0 elle par la sortie d\u2019inventaire d\u2019un supercalculateur destin\u00e9e \u00e0 un client en Allemagne.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_09f983ea-fc68-4765-aa7a-b4c15cf92cde": { "value": "\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Personnel et comptes rattach\u00e9s | 475 | 425 |
S\u00e9curit\u00e9 sociale et autres organismes sociaux | 122 | 141 |
\u00c9tat \u2013 taxe sur la valeur ajout\u00e9e | 249 | 329 |
Passifs des contrats | 587 | 927 |
Autres dettes op\u00e9rationnelles | 117 | 207 |
TOTAL | 1\u00a0550 | 2\u00a0028 |
\u00a0
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les dettes de personnel et comptes rattach\u00e9s incluaient 189 millions d\u2019euros d\u2019accords sign\u00e9s avec les salari\u00e9s dans le cadre des plans de restructuration en Allemagne, contre 88 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1ec6fec8-f4bf-49f6-b073-4b03db299f5f": { "value": "\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Personnel et comptes rattach\u00e9s | 475 | 425 |
S\u00e9curit\u00e9 sociale et autres organismes sociaux | 122 | 141 |
\u00c9tat \u2013 taxe sur la valeur ajout\u00e9e | 249 | 329 |
Passifs des contrats | 587 | 927 |
Autres dettes op\u00e9rationnelles | 117 | 207 |
TOTAL | 1\u00a0550 | 2\u00a0028 |
\u00a0
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les dettes de personnel et comptes rattach\u00e9s incluaient 189 millions d\u2019euros d\u2019accords sign\u00e9s avec les salari\u00e9s dans le cadre des plans de restructuration en Allemagne, contre 88 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_420f6331-a419-4489-9eb5-094643084712": { "value": "(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Clients et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0769 | 2\u00a0435 |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | -875 | -1\u00a0018 |
Autres actifs courants | 1\u00a0023 | 1\u00a0510 |
Autres passifs courants | -1\u00a0550 | -2\u00a0028 |
moins Actifs financiers \u00e0 court terme | -75 | -93 |
moins Dettes li\u00e9es aux acquisitions d\u2019actifs non courants | 11 | 45 |
TOTAL | 303 | 851 |
\u00a0
Ce besoin en fonds de roulement est diff\u00e9rent de celui pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau de financement notamment en raison du retraitement des actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, dans le cadre d\u2019IFRS 5 et de l\u2019impact de change.\u00a0
Les variations des passifs financiers et de l\u2019endettement net r\u00e9concilient avec le tableau de flux de tr\u00e9sorerie comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | \u00c9mis- | Obliga- | Pr\u00eats bancaires et titres de cr\u00e9ances n\u00e9goc. | Autres emprunts hors d\u00e9cou- | Total Emprunts hors d\u00e9cou- | Tr\u00e9so- | D\u00e9cou- | Total Tr\u00e9so- | Actifs (passifs) financiers \u00e0 court terme1 | Tr\u00e9sorerie (endette- | Dettes de location |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Au 1er\u00a0janvier 2025 | 1\u00a0337 | - | 752 | 17 | 2\u00a0107 | 1\u00a0739 | 0 | 1\u00a0739 | 93 | -275 | 705 |
Paiement des loyers | - | - | - | - | - | -278 | - | -278 | - | -278 | -278 |
Nouveaux emprunts | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Remboursement d\u2019emprunts | -4 | - | - | - | -4 | -4 | - | -4 | - | - | - |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net pay\u00e9 | - | - | - | - | - | -160 | - | -160 | - | -160 | - |
Autres mouvements li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement | - | - | - | - | - | - | - | - | -5 | -5 | - |
Autres variations de la\u00a0tr\u00e9sorerie nette | - | - | - | 3 | 3 | 62 | -0 | 62 | -3 | 56 | - |
Conversion de la dette en\u00a0capital | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | \u00a0 |
Variation des dettes de\u00a0location | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 90 |
Int\u00e9r\u00eats sur dettes de\u00a0location | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 29 |
Autres variations non-cash2 | 79 | - | 41 | -4 | 115 | - | - | - | - | -115 | \u00a0 |
\u00c9volution de la dette et de la tr\u00e9sorerie avant ajustement de la juste valeur de la dette | 75 | - | 41 | -2 | 115 | -380 | -0 | -380 | -8 | -502 | -160 |
Ajustement de la juste valeur de la dette | 31 | - | 34 | - | 65 | - | - | - | - | -65 | \u00a0 |
Reclassement en passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0\u00a0la vente | - | - | - | -1 | -1 | -20 | - | -20 | - | -19 | -52 |
\u00c9volution de la dette et\u00a0de la tr\u00e9sorerie | 106 | - | 75 | -2 | 179 | -399 | -0 | -399 | -8 | -586 | -212 |
Impact des variations des\u00a0cours de monnaies \u00e9trang\u00e8res | - | - | - | 0 | 0 | -94 | -0 | -94 | -10 | -104 | -17 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 1\u00a0443 | - | 827 | 15 | 2\u00a0285 | 1\u00a02453 | -0 | 1\u00a0245 | 75 | -965 | 477 |
Part non courante | 1\u00a0439 | - | 824 | - | 2\u00a0263 | - | - | - | - | -2\u00a0263 | 315 |
Part courante | 5 | - | 3 | 15 | 22 | 1\u00a0245 | -0 | 1\u00a0245 | 75 | 1\u00a0298 | 162 |
1. Actifs et passifs financiers \u00e0 court terme porteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance de moins de 12\u00a0mois. 2. Inclut les montants courus des int\u00e9r\u00eats PIK et de la prime de remboursement. 3. Le montant exclut les disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 vue class\u00e9s en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5, pour un montant de 19 millions d\u2019euros (voir Note\u00a01).\u00a0 |
\u00a0
\u00a0
\u00a0
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Des actions de performance sont attribu\u00e9es aux dirigeants et \u00e0 certains employ\u00e9s \u00e0 intervalles r\u00e9guliers. Ces paiements fond\u00e9s sur des actions sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution en prenant en compte les conditions de performance de march\u00e9 lorsqu\u2019applicable.
La juste valeur de ces plans est reconnue en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en contrepartie des capitaux propres. Les conditions de services et les conditions de performance non-march\u00e9 sont prises en compte dans l\u2019estimation du nombre d\u2019actions en cours d\u2019acquisition, align\u00e9 au nombre d\u2019actions finalement acquises.
Quand un paiement fond\u00e9 sur des actions est vers\u00e9 en num\u00e9raire, le plan est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la dette \u00e0 chaque cl\u00f4ture de mani\u00e8re \u00e0 correspondre au paiement finalement effectu\u00e9 \u00e0 la date de livraison.
Les plans d\u2019actionnariat salari\u00e9 permettent aux employ\u00e9s d\u2019investir dans les actions du Groupe \u00e0 un prix d\u00e9cot\u00e9. Les actions sont soumises \u00e0 une p\u00e9riode d\u2019incessibilit\u00e9 de cinq ans. Les justes valeurs de ces plans sont \u00e9valu\u00e9es en prenant en compte\u00a0:
La juste valeur de ces plans est constat\u00e9e en totalit\u00e9 en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de souscription.
Les contributions sociales relatives \u00e0 ces plans sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.
\u00a0
\u00a0
Les Autres produits et charges op\u00e9rationnels ont repr\u00e9sent\u00e9 une charge nette de 1\u00a0179\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025 contre 2\u00a0858\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024.
Le tableau suivant pr\u00e9sente ce montant par nature\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Co\u00fbts de r\u00e9organisation | -540 | -119 |
Rationalisation et frais associ\u00e9s | -100 | -37 |
Co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration et d\u2019acquisition | -1 | 3 |
Amortissement des actifs incorporels (allocation du prix d\u2019acquisition) | -26 | -57 |
Charges relatives aux paiements fond\u00e9s sur des actions | -13 | -2 |
Pertes de valeur du goodwill et autres actifs non courants | -166 | -2\u00a0357 |
Autres | -333 | -288 |
TOTAL | -1\u00a0179 | -2\u00a0858 |
\u00a0
Les co\u00fbts de r\u00e9organisation qui se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 540 millions d'euros, correspondent aux co\u00fbts et provisions comptabilis\u00e9s dans le cadre du plan strat\u00e9gique Genesis, annonc\u00e9 lors du \u00ab\u00a0Capital Markets Day\u00a0\u00bb qui s\u2019est tenu le 14 mai 2025. Ce projet concerne principalement l\u2019Allemagne, l\u2019Espagne, le Royaume\u2011Uni, la France et les Pays\u2011Bas et est \u00e0 comparer aux 119 millions d\u2019euros en 2024, correspondant principalement \u00e0 la fin des plans d\u2019optimisation des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes et aux co\u00fbts de s\u00e9paration juridique du Groupe.
Les co\u00fbts de rationalisation et les co\u00fbts associ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s dans le cadre du plan Genesis. Ils se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 100 millions d'euros en 2025 contre 37 millions d'euros en 2024, en raison, principalement d\u2019une perte de 53 millions de d\u00e9pr\u00e9ciation de droit d\u2019utilisation de locaux, 17 millions d\u2019euros li\u00e9e \u00e0 l\u2019abandon d\u2019un projet de d\u00e9veloppement en Inde, et \u00e0 la comptabilisation de provisions pour contrats on\u00e9reux pour espaces vacants, \u00e0 hauteur de 23 millions d\u2019euros dont 13 millions d\u2019euros en France.
En 2025, la charge d'amortissement des immobilisations incorporelles reconnue dans le cadre de l\u2019allocation du prix d'acquisition (\u00ab\u00a0PPA\u00a0\u00bb) s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 26 millions d\u2019euros, contre 57 millions d\u2019euros en 2024 et \u00e9tait principalement compos\u00e9e de :\u00a0
La baisse provient de la d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire de certaines relations clients li\u00e9es \u00e0 l'acquisition de Syntel qui ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es en 2024.
La charge au titre des paiements fond\u00e9s sur des actions s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 13 millions d'euros en 2025, contre 2 millions d'euros en 2024. Cette augmentation s\u2019explique principalement par la mise en place d\u2019un nombre plus important de plans en 2025, alors qu\u2019un niveau \u00e9lev\u00e9 d\u2019annulation de droits avait \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 en 2024. Par ailleurs, trois plans ont \u00e9t\u00e9 acquis en 2025, tandis qu'aucune attribution de plan n'a eu lieu en 2024. A la suite du regroupement d\u2019actions intervenu le 24 avril 2025, les plans ant\u00e9rieurs n\u2019existent plus.
La d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et des autres actifs non courants s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 une perte de 166 millions d\u2019euros en lien avec le projet de cession des activit\u00e9s \u00a0Advanced Computing \u00a0(voir Note 1 et 8). Elle correspond \u00e0 (i) la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill allou\u00e9 \u00e0 ce p\u00e9rim\u00e8tre \u00e0 hauteur de 105 millions d\u2019euros, (ii) la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles pour 8 millions d\u2019euros et (iii) la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles pour 53 millions d\u2019euros \u00e0 la suite de l\u2019\u00e9valuation du groupe d\u2019actifs \u00e0 sa juste valeur nette des co\u00fbts de la vente.
\u00a0
\u00a0
En 2025, les Autres \u00e9l\u00e9ments ont repr\u00e9sent\u00e9 une charge nette de 333\u00a0millions d\u2019euros, contre 288\u00a0millions d\u2019euros en 2024. Le tableau suivant en pr\u00e9sente les principaux \u00e9l\u00e9ments.
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Contrats d\u00e9ficitaires et pertes sur clients | -123 | -160 |
Plus ou moins values de cession, nettes | -24 | 74 |
Pertes sur actifs et cr\u00e9ances | -15 | -78 |
Litiges | -145 | -96 |
Pensions et autres | -25 | -28 |
TOTAL | -333 | -288 |
\u00a0
En 2025, les Autres \u00e9l\u00e9ments incluaient en particulier\u00a0:
\u00a0
La charge de 13 millions d\u2019euros comptabilis\u00e9e en Autres produits et charges op\u00e9rationnels et\u00a0relative aux paiements fond\u00e9s sur des actions (2 millions d\u2019euros en 2024) est principalement li\u00e9e aux plans d\u2019actions de performance attribu\u00e9s de 2025.
La charge au titre des paiements fond\u00e9s sur des actions se d\u00e9taille par ann\u00e9e et par nature de plan comme suit :
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Plans 2025 | -13 | - |
Plans 2024 | - | - |
Plans 2023 | - | -2 |
Plans 2022 | - | 2 |
Plans 2021 | - | -3 |
TOTAL | -13 | -2 |
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Plans d\u2019actions de performance | -13 | -2 |
Plans d\u2019actionnariat salari\u00e9 | - | - |
Plans de fid\u00e9lisation r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie | - | - |
TOTAL | -13 | -2 |
\u00a0
A la suite du regroupement d\u2019actions devenu effectif le 24 avril 2025, les plans 2022 et 2023 d\u2019actions de performance en cours d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s et arrondis \u00e0 l\u2019entier inf\u00e9rieur conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gales et fiscales. Certains salari\u00e9s ont inform\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 de leur souhait de renoncer \u00e0 leurs droits conform\u00e9ment au r\u00e8glement du plan.
Au cours de l\u2019exercice 2025, aucune action de performance n\u2019a \u00e9t\u00e9 livr\u00e9e au titre des plans 2022 et 2023. Au 31 d\u00e9cembre 2025, tous les droits des b\u00e9n\u00e9ficiaires au titre des plans 2023 ont \u00e9t\u00e9 radi\u00e9s.\u00a0
En 2025, Atos Group a mis en place trois nouveaux plan d\u2019actions de performance.\u00a0
Les plans d\u2019actions de performance du Groupe r\u00e9pondent aux r\u00e8gles suivantes\u00a0:
\u00a0
\u00a0
Les principaux plans impactant le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9s 2025 sont d\u00e9taill\u00e9s comme suit\u00a0:
Date du Conseil d\u2019Administration | 17\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 17\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 17\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|
Nombre d\u2019actions initialement attribu\u00e9es | 9\u00a0332 | 9\u00a0332 | 9\u00a0336 |
Cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) | 47,85 | 47,85 | 47,85 |
Date d\u2019acquisition | 31\u00a0d\u00e9cembre 2026 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2027 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2028 |
Dur\u00e9e de vie (en ann\u00e9es) | 1,04 | 2,04 | 3,04 |
Taux de rendement attendu (en\u00a0%) | 2,47 | 2,47 | 2,47 |
Juste valeur des instruments (en euros) | 17,79 | 35,77 | 42,95 |
(Charge) produit enregistr\u00e9 en\u00a02025 (en millions d\u2019euros) | 0 | 0 | 0 |
\u00a0
Date du Conseil d\u2019Administration | 25\u00a0septembre 2025 | 25\u00a0septembre 2025 | 25\u00a0septembre 2025 |
|---|---|---|---|
Nombre d\u2019actions initialement attribu\u00e9es | 470\u00a0617 | 470\u00a0617 | 470\u00a0766 |
Cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) | 51,4 | 51,4 | 51,4 |
Date d\u2019acquisition | 31\u00a0d\u00e9cembre 2026 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2027 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2028 |
Dur\u00e9e de vie (en ann\u00e9es) | 1,27 | 2,27 | 3,27 |
Taux de rendement attendu (en\u00a0%) | 2,34 | 2,34 | 2,34 |
Juste valeur des instruments (en euros) | 23,27 | 40,05 | 45,88 |
(Charge) produit enregistr\u00e9 en\u00a02025 (en millions d\u2019euros) | -3 | -2 | -2 |
\u00a0
Date du Conseil d\u2019Administration | 06\u00a0mars 2025 | 06\u00a0mars 2025 | 06\u00a0mars 2025 |
|---|---|---|---|
Nombre d\u2019actions initialement attribu\u00e9es | 141\u00a0877 | 141\u00a0877 | 141\u00a0921 |
Cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) | 49,0 | 49,0 | 49,0 |
Date d\u2019acquisition | 31\u00a0d\u00e9cembre 2026 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2027 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2028 |
Dur\u00e9e de vie (en ann\u00e9es) | 1,82 | 2,82 | 3,82 |
Taux de rendement attendu (en\u00a0%) | 2,76 | 2,76 | 2,76 |
Juste valeur des instruments (en euros) | 27,98 | 41,17 | 48,27 |
(Charge) produit enregistr\u00e9 en\u00a02025 (en millions d\u2019euros) | -2 | -2 | -2 |
\u00a0
Les Autres produits et charges op\u00e9rationnels sont un Indicateur Alternatif de Performance et sont d\u00e9finis au paragraphe\u00a06.1.7.3.
Des actions de performance sont attribu\u00e9es aux dirigeants et \u00e0 certains employ\u00e9s \u00e0 intervalles r\u00e9guliers. Ces paiements fond\u00e9s sur des actions sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution en prenant en compte les conditions de performance de march\u00e9 lorsqu\u2019applicable.
La juste valeur de ces plans est reconnue en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en contrepartie des capitaux propres. Les conditions de services et les conditions de performance non-march\u00e9 sont prises en compte dans l\u2019estimation du nombre d\u2019actions en cours d\u2019acquisition, align\u00e9 au nombre d\u2019actions finalement acquises.
Quand un paiement fond\u00e9 sur des actions est vers\u00e9 en num\u00e9raire, le plan est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la dette \u00e0 chaque cl\u00f4ture de mani\u00e8re \u00e0 correspondre au paiement finalement effectu\u00e9 \u00e0 la date de livraison.
Les plans d\u2019actionnariat salari\u00e9 permettent aux employ\u00e9s d\u2019investir dans les actions du Groupe \u00e0 un prix d\u00e9cot\u00e9. Les actions sont soumises \u00e0 une p\u00e9riode d\u2019incessibilit\u00e9 de cinq ans. Les justes valeurs de ces plans sont \u00e9valu\u00e9es en prenant en compte\u00a0:
La juste valeur de ces plans est constat\u00e9e en totalit\u00e9 en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de souscription.
Les contributions sociales relatives \u00e0 ces plans sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.
\u00a0
\u00a0
Les Autres produits et charges op\u00e9rationnels ont repr\u00e9sent\u00e9 une charge nette de 1\u00a0179\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025 contre 2\u00a0858\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024.
Le tableau suivant pr\u00e9sente ce montant par nature\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Co\u00fbts de r\u00e9organisation | -540 | -119 |
Rationalisation et frais associ\u00e9s | -100 | -37 |
Co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration et d\u2019acquisition | -1 | 3 |
Amortissement des actifs incorporels (allocation du prix d\u2019acquisition) | -26 | -57 |
Charges relatives aux paiements fond\u00e9s sur des actions | -13 | -2 |
Pertes de valeur du goodwill et autres actifs non courants | -166 | -2\u00a0357 |
Autres | -333 | -288 |
TOTAL | -1\u00a0179 | -2\u00a0858 |
\u00a0
Les co\u00fbts de r\u00e9organisation qui se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 540 millions d'euros, correspondent aux co\u00fbts et provisions comptabilis\u00e9s dans le cadre du plan strat\u00e9gique Genesis, annonc\u00e9 lors du \u00ab\u00a0Capital Markets Day\u00a0\u00bb qui s\u2019est tenu le 14 mai 2025. Ce projet concerne principalement l\u2019Allemagne, l\u2019Espagne, le Royaume\u2011Uni, la France et les Pays\u2011Bas et est \u00e0 comparer aux 119 millions d\u2019euros en 2024, correspondant principalement \u00e0 la fin des plans d\u2019optimisation des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes et aux co\u00fbts de s\u00e9paration juridique du Groupe.
Les co\u00fbts de rationalisation et les co\u00fbts associ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s dans le cadre du plan Genesis. Ils se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 100 millions d'euros en 2025 contre 37 millions d'euros en 2024, en raison, principalement d\u2019une perte de 53 millions de d\u00e9pr\u00e9ciation de droit d\u2019utilisation de locaux, 17 millions d\u2019euros li\u00e9e \u00e0 l\u2019abandon d\u2019un projet de d\u00e9veloppement en Inde, et \u00e0 la comptabilisation de provisions pour contrats on\u00e9reux pour espaces vacants, \u00e0 hauteur de 23 millions d\u2019euros dont 13 millions d\u2019euros en France.
En 2025, la charge d'amortissement des immobilisations incorporelles reconnue dans le cadre de l\u2019allocation du prix d'acquisition (\u00ab\u00a0PPA\u00a0\u00bb) s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 26 millions d\u2019euros, contre 57 millions d\u2019euros en 2024 et \u00e9tait principalement compos\u00e9e de :\u00a0
La baisse provient de la d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire de certaines relations clients li\u00e9es \u00e0 l'acquisition de Syntel qui ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es en 2024.
La charge au titre des paiements fond\u00e9s sur des actions s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 13 millions d'euros en 2025, contre 2 millions d'euros en 2024. Cette augmentation s\u2019explique principalement par la mise en place d\u2019un nombre plus important de plans en 2025, alors qu\u2019un niveau \u00e9lev\u00e9 d\u2019annulation de droits avait \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 en 2024. Par ailleurs, trois plans ont \u00e9t\u00e9 acquis en 2025, tandis qu'aucune attribution de plan n'a eu lieu en 2024. A la suite du regroupement d\u2019actions intervenu le 24 avril 2025, les plans ant\u00e9rieurs n\u2019existent plus.
La d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et des autres actifs non courants s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 une perte de 166 millions d\u2019euros en lien avec le projet de cession des activit\u00e9s \u00a0Advanced Computing \u00a0(voir Note 1 et 8). Elle correspond \u00e0 (i) la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill allou\u00e9 \u00e0 ce p\u00e9rim\u00e8tre \u00e0 hauteur de 105 millions d\u2019euros, (ii) la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles pour 8 millions d\u2019euros et (iii) la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles pour 53 millions d\u2019euros \u00e0 la suite de l\u2019\u00e9valuation du groupe d\u2019actifs \u00e0 sa juste valeur nette des co\u00fbts de la vente.
\u00a0
\u00a0
En 2025, les Autres \u00e9l\u00e9ments ont repr\u00e9sent\u00e9 une charge nette de 333\u00a0millions d\u2019euros, contre 288\u00a0millions d\u2019euros en 2024. Le tableau suivant en pr\u00e9sente les principaux \u00e9l\u00e9ments.
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Contrats d\u00e9ficitaires et pertes sur clients | -123 | -160 |
Plus ou moins values de cession, nettes | -24 | 74 |
Pertes sur actifs et cr\u00e9ances | -15 | -78 |
Litiges | -145 | -96 |
Pensions et autres | -25 | -28 |
TOTAL | -333 | -288 |
\u00a0
En 2025, les Autres \u00e9l\u00e9ments incluaient en particulier\u00a0:
\u00a0
La charge de 13 millions d\u2019euros comptabilis\u00e9e en Autres produits et charges op\u00e9rationnels et\u00a0relative aux paiements fond\u00e9s sur des actions (2 millions d\u2019euros en 2024) est principalement li\u00e9e aux plans d\u2019actions de performance attribu\u00e9s de 2025.
La charge au titre des paiements fond\u00e9s sur des actions se d\u00e9taille par ann\u00e9e et par nature de plan comme suit :
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Plans 2025 | -13 | - |
Plans 2024 | - | - |
Plans 2023 | - | -2 |
Plans 2022 | - | 2 |
Plans 2021 | - | -3 |
TOTAL | -13 | -2 |
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Plans d\u2019actions de performance | -13 | -2 |
Plans d\u2019actionnariat salari\u00e9 | - | - |
Plans de fid\u00e9lisation r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie | - | - |
TOTAL | -13 | -2 |
\u00a0
A la suite du regroupement d\u2019actions devenu effectif le 24 avril 2025, les plans 2022 et 2023 d\u2019actions de performance en cours d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s et arrondis \u00e0 l\u2019entier inf\u00e9rieur conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gales et fiscales. Certains salari\u00e9s ont inform\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 de leur souhait de renoncer \u00e0 leurs droits conform\u00e9ment au r\u00e8glement du plan.
Au cours de l\u2019exercice 2025, aucune action de performance n\u2019a \u00e9t\u00e9 livr\u00e9e au titre des plans 2022 et 2023. Au 31 d\u00e9cembre 2025, tous les droits des b\u00e9n\u00e9ficiaires au titre des plans 2023 ont \u00e9t\u00e9 radi\u00e9s.\u00a0
En 2025, Atos Group a mis en place trois nouveaux plan d\u2019actions de performance.\u00a0
Les plans d\u2019actions de performance du Groupe r\u00e9pondent aux r\u00e8gles suivantes\u00a0:
\u00a0
\u00a0
Les principaux plans impactant le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9s 2025 sont d\u00e9taill\u00e9s comme suit\u00a0:
Date du Conseil d\u2019Administration | 17\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 17\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 17\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|
Nombre d\u2019actions initialement attribu\u00e9es | 9\u00a0332 | 9\u00a0332 | 9\u00a0336 |
Cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) | 47,85 | 47,85 | 47,85 |
Date d\u2019acquisition | 31\u00a0d\u00e9cembre 2026 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2027 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2028 |
Dur\u00e9e de vie (en ann\u00e9es) | 1,04 | 2,04 | 3,04 |
Taux de rendement attendu (en\u00a0%) | 2,47 | 2,47 | 2,47 |
Juste valeur des instruments (en euros) | 17,79 | 35,77 | 42,95 |
(Charge) produit enregistr\u00e9 en\u00a02025 (en millions d\u2019euros) | 0 | 0 | 0 |
\u00a0
Date du Conseil d\u2019Administration | 25\u00a0septembre 2025 | 25\u00a0septembre 2025 | 25\u00a0septembre 2025 |
|---|---|---|---|
Nombre d\u2019actions initialement attribu\u00e9es | 470\u00a0617 | 470\u00a0617 | 470\u00a0766 |
Cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) | 51,4 | 51,4 | 51,4 |
Date d\u2019acquisition | 31\u00a0d\u00e9cembre 2026 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2027 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2028 |
Dur\u00e9e de vie (en ann\u00e9es) | 1,27 | 2,27 | 3,27 |
Taux de rendement attendu (en\u00a0%) | 2,34 | 2,34 | 2,34 |
Juste valeur des instruments (en euros) | 23,27 | 40,05 | 45,88 |
(Charge) produit enregistr\u00e9 en\u00a02025 (en millions d\u2019euros) | -3 | -2 | -2 |
\u00a0
Date du Conseil d\u2019Administration | 06\u00a0mars 2025 | 06\u00a0mars 2025 | 06\u00a0mars 2025 |
|---|---|---|---|
Nombre d\u2019actions initialement attribu\u00e9es | 141\u00a0877 | 141\u00a0877 | 141\u00a0921 |
Cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) | 49,0 | 49,0 | 49,0 |
Date d\u2019acquisition | 31\u00a0d\u00e9cembre 2026 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2027 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2028 |
Dur\u00e9e de vie (en ann\u00e9es) | 1,82 | 2,82 | 3,82 |
Taux de rendement attendu (en\u00a0%) | 2,76 | 2,76 | 2,76 |
Juste valeur des instruments (en euros) | 27,98 | 41,17 | 48,27 |
(Charge) produit enregistr\u00e9 en\u00a02025 (en millions d\u2019euros) | -2 | -2 | -2 |
\u00a0
Les Autres produits et charges op\u00e9rationnels sont un Indicateur Alternatif de Performance et sont d\u00e9finis au paragraphe\u00a06.1.7.3.
Des actions de performance sont attribu\u00e9es aux dirigeants et \u00e0 certains employ\u00e9s \u00e0 intervalles r\u00e9guliers. Ces paiements fond\u00e9s sur des actions sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution en prenant en compte les conditions de performance de march\u00e9 lorsqu\u2019applicable.
La juste valeur de ces plans est reconnue en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en contrepartie des capitaux propres. Les conditions de services et les conditions de performance non-march\u00e9 sont prises en compte dans l\u2019estimation du nombre d\u2019actions en cours d\u2019acquisition, align\u00e9 au nombre d\u2019actions finalement acquises.
Quand un paiement fond\u00e9 sur des actions est vers\u00e9 en num\u00e9raire, le plan est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la dette \u00e0 chaque cl\u00f4ture de mani\u00e8re \u00e0 correspondre au paiement finalement effectu\u00e9 \u00e0 la date de livraison.
Les plans d\u2019actionnariat salari\u00e9 permettent aux employ\u00e9s d\u2019investir dans les actions du Groupe \u00e0 un prix d\u00e9cot\u00e9. Les actions sont soumises \u00e0 une p\u00e9riode d\u2019incessibilit\u00e9 de cinq ans. Les justes valeurs de ces plans sont \u00e9valu\u00e9es en prenant en compte\u00a0:
La juste valeur de ces plans est constat\u00e9e en totalit\u00e9 en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de souscription.
Les contributions sociales relatives \u00e0 ces plans sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.
\u00a0
\u00a0
Les Autres produits et charges op\u00e9rationnels ont repr\u00e9sent\u00e9 une charge nette de 1\u00a0179\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025 contre 2\u00a0858\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024.
Le tableau suivant pr\u00e9sente ce montant par nature\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Co\u00fbts de r\u00e9organisation | -540 | -119 |
Rationalisation et frais associ\u00e9s | -100 | -37 |
Co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration et d\u2019acquisition | -1 | 3 |
Amortissement des actifs incorporels (allocation du prix d\u2019acquisition) | -26 | -57 |
Charges relatives aux paiements fond\u00e9s sur des actions | -13 | -2 |
Pertes de valeur du goodwill et autres actifs non courants | -166 | -2\u00a0357 |
Autres | -333 | -288 |
TOTAL | -1\u00a0179 | -2\u00a0858 |
\u00a0
Les co\u00fbts de r\u00e9organisation qui se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 540 millions d'euros, correspondent aux co\u00fbts et provisions comptabilis\u00e9s dans le cadre du plan strat\u00e9gique Genesis, annonc\u00e9 lors du \u00ab\u00a0Capital Markets Day\u00a0\u00bb qui s\u2019est tenu le 14 mai 2025. Ce projet concerne principalement l\u2019Allemagne, l\u2019Espagne, le Royaume\u2011Uni, la France et les Pays\u2011Bas et est \u00e0 comparer aux 119 millions d\u2019euros en 2024, correspondant principalement \u00e0 la fin des plans d\u2019optimisation des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes et aux co\u00fbts de s\u00e9paration juridique du Groupe.
Les co\u00fbts de rationalisation et les co\u00fbts associ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s dans le cadre du plan Genesis. Ils se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 100 millions d'euros en 2025 contre 37 millions d'euros en 2024, en raison, principalement d\u2019une perte de 53 millions de d\u00e9pr\u00e9ciation de droit d\u2019utilisation de locaux, 17 millions d\u2019euros li\u00e9e \u00e0 l\u2019abandon d\u2019un projet de d\u00e9veloppement en Inde, et \u00e0 la comptabilisation de provisions pour contrats on\u00e9reux pour espaces vacants, \u00e0 hauteur de 23 millions d\u2019euros dont 13 millions d\u2019euros en France.
En 2025, la charge d'amortissement des immobilisations incorporelles reconnue dans le cadre de l\u2019allocation du prix d'acquisition (\u00ab\u00a0PPA\u00a0\u00bb) s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 26 millions d\u2019euros, contre 57 millions d\u2019euros en 2024 et \u00e9tait principalement compos\u00e9e de :\u00a0
La baisse provient de la d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire de certaines relations clients li\u00e9es \u00e0 l'acquisition de Syntel qui ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es en 2024.
La charge au titre des paiements fond\u00e9s sur des actions s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 13 millions d'euros en 2025, contre 2 millions d'euros en 2024. Cette augmentation s\u2019explique principalement par la mise en place d\u2019un nombre plus important de plans en 2025, alors qu\u2019un niveau \u00e9lev\u00e9 d\u2019annulation de droits avait \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 en 2024. Par ailleurs, trois plans ont \u00e9t\u00e9 acquis en 2025, tandis qu'aucune attribution de plan n'a eu lieu en 2024. A la suite du regroupement d\u2019actions intervenu le 24 avril 2025, les plans ant\u00e9rieurs n\u2019existent plus.
La d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et des autres actifs non courants s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 une perte de 166 millions d\u2019euros en lien avec le projet de cession des activit\u00e9s \u00a0Advanced Computing \u00a0(voir Note 1 et 8). Elle correspond \u00e0 (i) la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill allou\u00e9 \u00e0 ce p\u00e9rim\u00e8tre \u00e0 hauteur de 105 millions d\u2019euros, (ii) la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles pour 8 millions d\u2019euros et (iii) la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles pour 53 millions d\u2019euros \u00e0 la suite de l\u2019\u00e9valuation du groupe d\u2019actifs \u00e0 sa juste valeur nette des co\u00fbts de la vente.
\u00a0
\u00a0
En 2025, les Autres \u00e9l\u00e9ments ont repr\u00e9sent\u00e9 une charge nette de 333\u00a0millions d\u2019euros, contre 288\u00a0millions d\u2019euros en 2024. Le tableau suivant en pr\u00e9sente les principaux \u00e9l\u00e9ments.
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Contrats d\u00e9ficitaires et pertes sur clients | -123 | -160 |
Plus ou moins values de cession, nettes | -24 | 74 |
Pertes sur actifs et cr\u00e9ances | -15 | -78 |
Litiges | -145 | -96 |
Pensions et autres | -25 | -28 |
TOTAL | -333 | -288 |
\u00a0
En 2025, les Autres \u00e9l\u00e9ments incluaient en particulier\u00a0:
\u00a0
La charge de 13 millions d\u2019euros comptabilis\u00e9e en Autres produits et charges op\u00e9rationnels et\u00a0relative aux paiements fond\u00e9s sur des actions (2 millions d\u2019euros en 2024) est principalement li\u00e9e aux plans d\u2019actions de performance attribu\u00e9s de 2025.
La charge au titre des paiements fond\u00e9s sur des actions se d\u00e9taille par ann\u00e9e et par nature de plan comme suit :
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Plans 2025 | -13 | - |
Plans 2024 | - | - |
Plans 2023 | - | -2 |
Plans 2022 | - | 2 |
Plans 2021 | - | -3 |
TOTAL | -13 | -2 |
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Plans d\u2019actions de performance | -13 | -2 |
Plans d\u2019actionnariat salari\u00e9 | - | - |
Plans de fid\u00e9lisation r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie | - | - |
TOTAL | -13 | -2 |
\u00a0
A la suite du regroupement d\u2019actions devenu effectif le 24 avril 2025, les plans 2022 et 2023 d\u2019actions de performance en cours d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s et arrondis \u00e0 l\u2019entier inf\u00e9rieur conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gales et fiscales. Certains salari\u00e9s ont inform\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 de leur souhait de renoncer \u00e0 leurs droits conform\u00e9ment au r\u00e8glement du plan.
Au cours de l\u2019exercice 2025, aucune action de performance n\u2019a \u00e9t\u00e9 livr\u00e9e au titre des plans 2022 et 2023. Au 31 d\u00e9cembre 2025, tous les droits des b\u00e9n\u00e9ficiaires au titre des plans 2023 ont \u00e9t\u00e9 radi\u00e9s.\u00a0
En 2025, Atos Group a mis en place trois nouveaux plan d\u2019actions de performance.\u00a0
Les plans d\u2019actions de performance du Groupe r\u00e9pondent aux r\u00e8gles suivantes\u00a0:
\u00a0
\u00a0
Les principaux plans impactant le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9s 2025 sont d\u00e9taill\u00e9s comme suit\u00a0:
Date du Conseil d\u2019Administration | 17\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 17\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 17\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|
Nombre d\u2019actions initialement attribu\u00e9es | 9\u00a0332 | 9\u00a0332 | 9\u00a0336 |
Cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) | 47,85 | 47,85 | 47,85 |
Date d\u2019acquisition | 31\u00a0d\u00e9cembre 2026 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2027 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2028 |
Dur\u00e9e de vie (en ann\u00e9es) | 1,04 | 2,04 | 3,04 |
Taux de rendement attendu (en\u00a0%) | 2,47 | 2,47 | 2,47 |
Juste valeur des instruments (en euros) | 17,79 | 35,77 | 42,95 |
(Charge) produit enregistr\u00e9 en\u00a02025 (en millions d\u2019euros) | 0 | 0 | 0 |
\u00a0
Date du Conseil d\u2019Administration | 25\u00a0septembre 2025 | 25\u00a0septembre 2025 | 25\u00a0septembre 2025 |
|---|---|---|---|
Nombre d\u2019actions initialement attribu\u00e9es | 470\u00a0617 | 470\u00a0617 | 470\u00a0766 |
Cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) | 51,4 | 51,4 | 51,4 |
Date d\u2019acquisition | 31\u00a0d\u00e9cembre 2026 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2027 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2028 |
Dur\u00e9e de vie (en ann\u00e9es) | 1,27 | 2,27 | 3,27 |
Taux de rendement attendu (en\u00a0%) | 2,34 | 2,34 | 2,34 |
Juste valeur des instruments (en euros) | 23,27 | 40,05 | 45,88 |
(Charge) produit enregistr\u00e9 en\u00a02025 (en millions d\u2019euros) | -3 | -2 | -2 |
\u00a0
Date du Conseil d\u2019Administration | 06\u00a0mars 2025 | 06\u00a0mars 2025 | 06\u00a0mars 2025 |
|---|---|---|---|
Nombre d\u2019actions initialement attribu\u00e9es | 141\u00a0877 | 141\u00a0877 | 141\u00a0921 |
Cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) | 49,0 | 49,0 | 49,0 |
Date d\u2019acquisition | 31\u00a0d\u00e9cembre 2026 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2027 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2028 |
Dur\u00e9e de vie (en ann\u00e9es) | 1,82 | 2,82 | 3,82 |
Taux de rendement attendu (en\u00a0%) | 2,76 | 2,76 | 2,76 |
Juste valeur des instruments (en euros) | 27,98 | 41,17 | 48,27 |
(Charge) produit enregistr\u00e9 en\u00a02025 (en millions d\u2019euros) | -2 | -2 | -2 |
\u00a0
Les Autres produits et charges op\u00e9rationnels sont un Indicateur Alternatif de Performance et sont d\u00e9finis au paragraphe\u00a06.1.7.3.
Des actions de performance sont attribu\u00e9es aux dirigeants et \u00e0 certains employ\u00e9s \u00e0 intervalles r\u00e9guliers. Ces paiements fond\u00e9s sur des actions sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution en prenant en compte les conditions de performance de march\u00e9 lorsqu\u2019applicable.
La juste valeur de ces plans est reconnue en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en contrepartie des capitaux propres. Les conditions de services et les conditions de performance non-march\u00e9 sont prises en compte dans l\u2019estimation du nombre d\u2019actions en cours d\u2019acquisition, align\u00e9 au nombre d\u2019actions finalement acquises.
Quand un paiement fond\u00e9 sur des actions est vers\u00e9 en num\u00e9raire, le plan est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la dette \u00e0 chaque cl\u00f4ture de mani\u00e8re \u00e0 correspondre au paiement finalement effectu\u00e9 \u00e0 la date de livraison.
Les plans d\u2019actionnariat salari\u00e9 permettent aux employ\u00e9s d\u2019investir dans les actions du Groupe \u00e0 un prix d\u00e9cot\u00e9. Les actions sont soumises \u00e0 une p\u00e9riode d\u2019incessibilit\u00e9 de cinq ans. Les justes valeurs de ces plans sont \u00e9valu\u00e9es en prenant en compte\u00a0:
La juste valeur de ces plans est constat\u00e9e en totalit\u00e9 en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de souscription.
Les contributions sociales relatives \u00e0 ces plans sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.
\u00a0
La charge de 13 millions d\u2019euros comptabilis\u00e9e en Autres produits et charges op\u00e9rationnels et\u00a0relative aux paiements fond\u00e9s sur des actions (2 millions d\u2019euros en 2024) est principalement li\u00e9e aux plans d\u2019actions de performance attribu\u00e9s de 2025.
La charge au titre des paiements fond\u00e9s sur des actions se d\u00e9taille par ann\u00e9e et par nature de plan comme suit :
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Plans 2025 | -13 | - |
Plans 2024 | - | - |
Plans 2023 | - | -2 |
Plans 2022 | - | 2 |
Plans 2021 | - | -3 |
TOTAL | -13 | -2 |
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Plans d\u2019actions de performance | -13 | -2 |
Plans d\u2019actionnariat salari\u00e9 | - | - |
Plans de fid\u00e9lisation r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie | - | - |
TOTAL | -13 | -2 |
\u00a0
A la suite du regroupement d\u2019actions devenu effectif le 24 avril 2025, les plans 2022 et 2023 d\u2019actions de performance en cours d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s et arrondis \u00e0 l\u2019entier inf\u00e9rieur conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gales et fiscales. Certains salari\u00e9s ont inform\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 de leur souhait de renoncer \u00e0 leurs droits conform\u00e9ment au r\u00e8glement du plan.
Au cours de l\u2019exercice 2025, aucune action de performance n\u2019a \u00e9t\u00e9 livr\u00e9e au titre des plans 2022 et 2023. Au 31 d\u00e9cembre 2025, tous les droits des b\u00e9n\u00e9ficiaires au titre des plans 2023 ont \u00e9t\u00e9 radi\u00e9s.\u00a0
En 2025, Atos Group a mis en place trois nouveaux plan d\u2019actions de performance.\u00a0
Les plans d\u2019actions de performance du Groupe r\u00e9pondent aux r\u00e8gles suivantes\u00a0:
\u00a0
\u00a0
Les principaux plans impactant le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9s 2025 sont d\u00e9taill\u00e9s comme suit\u00a0:
Date du Conseil d\u2019Administration | 17\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 17\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 17\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|
Nombre d\u2019actions initialement attribu\u00e9es | 9\u00a0332 | 9\u00a0332 | 9\u00a0336 |
Cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) | 47,85 | 47,85 | 47,85 |
Date d\u2019acquisition | 31\u00a0d\u00e9cembre 2026 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2027 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2028 |
Dur\u00e9e de vie (en ann\u00e9es) | 1,04 | 2,04 | 3,04 |
Taux de rendement attendu (en\u00a0%) | 2,47 | 2,47 | 2,47 |
Juste valeur des instruments (en euros) | 17,79 | 35,77 | 42,95 |
(Charge) produit enregistr\u00e9 en\u00a02025 (en millions d\u2019euros) | 0 | 0 | 0 |
\u00a0
Date du Conseil d\u2019Administration | 25\u00a0septembre 2025 | 25\u00a0septembre 2025 | 25\u00a0septembre 2025 |
|---|---|---|---|
Nombre d\u2019actions initialement attribu\u00e9es | 470\u00a0617 | 470\u00a0617 | 470\u00a0766 |
Cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) | 51,4 | 51,4 | 51,4 |
Date d\u2019acquisition | 31\u00a0d\u00e9cembre 2026 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2027 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2028 |
Dur\u00e9e de vie (en ann\u00e9es) | 1,27 | 2,27 | 3,27 |
Taux de rendement attendu (en\u00a0%) | 2,34 | 2,34 | 2,34 |
Juste valeur des instruments (en euros) | 23,27 | 40,05 | 45,88 |
(Charge) produit enregistr\u00e9 en\u00a02025 (en millions d\u2019euros) | -3 | -2 | -2 |
\u00a0
Date du Conseil d\u2019Administration | 06\u00a0mars 2025 | 06\u00a0mars 2025 | 06\u00a0mars 2025 |
|---|---|---|---|
Nombre d\u2019actions initialement attribu\u00e9es | 141\u00a0877 | 141\u00a0877 | 141\u00a0921 |
Cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) | 49,0 | 49,0 | 49,0 |
Date d\u2019acquisition | 31\u00a0d\u00e9cembre 2026 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2027 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2028 |
Dur\u00e9e de vie (en ann\u00e9es) | 1,82 | 2,82 | 3,82 |
Taux de rendement attendu (en\u00a0%) | 2,76 | 2,76 | 2,76 |
Juste valeur des instruments (en euros) | 27,98 | 41,17 | 48,27 |
(Charge) produit enregistr\u00e9 en\u00a02025 (en millions d\u2019euros) | -2 | -2 | -2 |
\u00a0
Les Autres produits et charges op\u00e9rationnels sont un Indicateur Alternatif de Performance et sont d\u00e9finis au paragraphe\u00a06.1.7.3.
Des actions de performance sont attribu\u00e9es aux dirigeants et \u00e0 certains employ\u00e9s \u00e0 intervalles r\u00e9guliers. Ces paiements fond\u00e9s sur des actions sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution en prenant en compte les conditions de performance de march\u00e9 lorsqu\u2019applicable.
La juste valeur de ces plans est reconnue en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en contrepartie des capitaux propres. Les conditions de services et les conditions de performance non-march\u00e9 sont prises en compte dans l\u2019estimation du nombre d\u2019actions en cours d\u2019acquisition, align\u00e9 au nombre d\u2019actions finalement acquises.
Quand un paiement fond\u00e9 sur des actions est vers\u00e9 en num\u00e9raire, le plan est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la dette \u00e0 chaque cl\u00f4ture de mani\u00e8re \u00e0 correspondre au paiement finalement effectu\u00e9 \u00e0 la date de livraison.
Les plans d\u2019actionnariat salari\u00e9 permettent aux employ\u00e9s d\u2019investir dans les actions du Groupe \u00e0 un prix d\u00e9cot\u00e9. Les actions sont soumises \u00e0 une p\u00e9riode d\u2019incessibilit\u00e9 de cinq ans. Les justes valeurs de ces plans sont \u00e9valu\u00e9es en prenant en compte\u00a0:
La juste valeur de ces plans est constat\u00e9e en totalit\u00e9 en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de souscription.
Les contributions sociales relatives \u00e0 ces plans sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.
La d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et des autres actifs non courants s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 une perte de 166 millions d\u2019euros en lien avec le projet de cession des activit\u00e9s \u00a0Advanced Computing \u00a0(voir Note 1 et 8). Elle correspond \u00e0 (i) la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill allou\u00e9 \u00e0 ce p\u00e9rim\u00e8tre \u00e0 hauteur de 105 millions d\u2019euros, (ii) la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles pour 8 millions d\u2019euros et (iii) la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles pour 53 millions d\u2019euros \u00e0 la suite de l\u2019\u00e9valuation du groupe d\u2019actifs \u00e0 sa juste valeur nette des co\u00fbts de la vente.
Le goodwill n\u2019est pas amorti et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au minimum une fois par an ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e8nements ou circonstances indiquent que la valeur comptable ne serait plus recouvr\u00e9e. De tels \u00e9v\u00e8nements ou circonstances incluent mais ne se limitent pas\u00a0\u00e0\u00a0:Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 en comparant la valeur comptable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGTs \u00e0 sa valeur recouvrable \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La valeur recouvrable d\u2019une UGT repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture sur la base du plan \u00e0 moyen terme du Groupe.
Quand la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est reconnue en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb. La perte de valeur est reconnue en premier lieu en r\u00e9duction de la valeur comptable du goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT et le reliquat, le cas \u00e9ch\u00e9ant, est allou\u00e9 aux autres actifs de l\u2019UGT au prorata de leurs valeurs comptables.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation de goodwill ne peut \u00eatre reprise ult\u00e9rieurement.
Lorsqu\u2019une UGT, ou partie d\u2019UGT, est c\u00e9d\u00e9e, la part de goodwill correspondant au p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 est prise en consid\u00e9ration dans la valeur comptable de l\u2019actif net c\u00e9d\u00e9 et utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer le r\u00e9sultat de cession. La part de goodwill est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des valeurs relatives du p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 et de l\u2019UGT ou groupe d\u2019UGTs.\u00a0
Le 14\u00a0mai 2025, Philippe Salle, le Pr\u00e9sident-Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe depuis le 1er\u00a0f\u00e9vrier 2025, tenait un \u00ab\u00a0Capital Markets Day\u00a0\u00bb, pour expliquer sa strat\u00e9gie et sa feuille de route financi\u00e8re jusqu\u2019en 2028. Philippe Salle a notamment exprim\u00e9 sa volont\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9unification du Groupe et \u00e0 un changement dans la pr\u00e9sentation des lignes de m\u00e9tier et dans les r\u00e9gions du Groupe.
Les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie, sont dor\u00e9navant d\u00e9finies comme suit\u00a0:
Par cons\u00e9quent, le plus petit groupe d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes est maintenant constitu\u00e9 des op\u00e9rations Eviden et des op\u00e9rations Atos par r\u00e9gion. La valeur du goodwill est test\u00e9e au niveau d\u2019Eviden et de chaque R\u00e9gion pour Atos dans la mesure o\u00f9 il s\u2019agit du niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour les besoins de gestion interne.
Dans la mesure o\u00f9 le Groupe a r\u00e9organis\u00e9 sa structure de reporting d\u2019une mani\u00e8re qui modifie la composition des UGT, le goodwill a \u00e9t\u00e9 r\u00e9allou\u00e9, lors des tests effectu\u00e9s le 30\u00a0juin 2025, au sein des nouvelles UGT sur la base des justes valeurs relatives au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, telles que d\u00e9termin\u00e9es et d\u00e9crites dans les comptes publi\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Lors des tests effectu\u00e9s le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et le 30\u00a0juin 2025, la valeur recouvrable avait uniquement \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente r\u00e9sultant de la valeur d\u2019entreprise implicite d\u00e9riv\u00e9e des donn\u00e9es du march\u00e9, \u00e0 savoir la capitalisation boursi\u00e8re du Groupe et la juste valeur de la dette financi\u00e8re.
\u00a0
Au\u00a031\u202fd\u00e9cembre 2025, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en comparant la valeur comptable des UGT \u00e0 leur valeur recouvrable \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La valeur recouvrable a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en prenant en compte la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, \u00e9tant donn\u00e9 l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement de la restructuration financi\u00e8re du groupe, la prise en compte en provision au bilan de la totalit\u00e9 des co\u00fbts anticip\u00e9s restant \u00e0 encourir dans le cadre de l\u2019ex\u00e9cution du plan de restructuration du groupe annonc\u00e9 lors du Capital Markets Day, un calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 \u00e0 partir des plans d\u2019affaires par UGT et de taux d\u2019actualisations sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque UGT.\u00a0
Un calcul de juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en utilisant la m\u00eame m\u00e9thodologie que celle utilis\u00e9e pour les tests du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et\u00a030\u00a0juin 2025. Ce calcul de juste valeur donnant lieu \u00e0 des valeurs par UGT plus faibles que les valeurs provenant du calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9, ces valeurs par UGT issues de cette JV diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retenues comme valeur recouvrable. Si ces valeurs avaient \u00e9t\u00e9 retenues, cela n\u2019aurait pas donn\u00e9 lieu \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation suppl\u00e9mentaire du goodwill.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (\u00ab\u202fDCF\u202f\u00bb) \u00e0 partir du plan d\u2019affaires du management\u00a0pr\u00e9sent\u00e9 et valid\u00e9 par le Conseil d\u2019administration le\u00a017\u202fd\u00e9cembre 2025.\u00a0
Les hypoth\u00e8ses retenues pour les DCF sont les suivantes\u00a0:
\u00a0
Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pour d\u00e9terminer les valeurs d\u2019utilit\u00e9, ainsi qu\u2019au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 pour d\u00e9terminer les justes valeurs diminu\u00e9es des co\u00fbts de vente sont les suivants\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||||||||
\u00a0 Groupe | \u00a0 Eviden | Atos | Atos | ||||||
\u00c9tats-Unis & Canada | Belux, | Royaume- | France | Allemagne, Autriche & Europe Centrale | March\u00e9s Inter- | ||||
Taux d\u2019actualisation par UGT | 15,2% | 10,0% | 15,9% | 16,0% | 15,0% | 16,0% | 16,0% | 15,0% | 17,5% |
\u00a0
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 20241 | |
|---|---|---|
Tech Foundations | Eviden2 | |
Am\u00e9rique du Nord | 33,0% | 38,6% |
Royaume-Uni/Irlande | 24,0% | 34,8% |
Benelux et Pays Nordiques | 24,0% | 31,7% |
Europe Centrale | 23,5% | 27,4% |
Europe du Sud | 24,0% | 21,6% |
March\u00e9s \u00c9mergents | 26,8% | 32,9% |
1. La ventilation des taux d\u2019actualisation est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus telle qu\u2019elle est publi\u00e9e dans les comptes 2024, avec les pr\u00e9c\u00e9dentes UGT. 2. Il s\u2019agit de la ligne de m\u00e9tier pr\u00e9sent\u00e9e dans les comptes 2024 donc comprenant les activit\u00e9s de Cloud et Infrastructure et Applications Digitales qui font d\u00e9sormais partie de la business unit Atos. |
\u00a0
La baisse des taux d\u2019actualisation s\u2019explique notamment par la baisse du risque sp\u00e9cifique li\u00e9 au groupe.
Le Groupe a effectu\u00e9 des tests additionnels en faisant varier certaines hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es dans le calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9. Ainsi, une baisse du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,0 point, ou une hausse de 1,0 point du taux d\u2019actualisation par UGT, ou la combinaison des deux n\u2019induiraient aucune d\u00e9pr\u00e9ciation au 31 d\u00e9cembre 2025.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les valeurs nettes comptables du goodwill par Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie, sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||||||||
\u00a0 Groupe | \u00a0 Eviden | Total Atos | Atos | ||||||
\u00c9tats-Unis & Canada | Belux, Pays-Bas & Pays Nordiques | Royaume-Uni & Irlande | France | Allemagne, Autriche & Europe Centrale | March\u00e9s Inter- | ||||
Goodwill par UGT | 465 | 111 | 355 | 295 | 0 | 29 | (0) | 7 | 24 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024* | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
\u00a0 Groupe | \u00a0 Eviden | Total Atos | Atos | ||||||
\u00c9tats-Unis & Canada | Belux, Pays-Bas & Pays Nordiques | Royaume-Uni & Irlande | France | Allemagne, Autriche & Europe Centrale | March\u00e9s Inter- | ||||
Goodwill par UGT | 653 | 225 | 428 | 363 | 0 | 22 | (0) | 7 | 36 |
* Retrait\u00e9 pour refl\u00e9ter la nouvelle segmentation des R\u00e9gions. |
\u00a0
L\u2019\u00e9volution des valeurs nettes comptables du goodwill peut se pr\u00e9senter comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Augmentation | Diminution | Variations de change et autres | Reclasse- | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur brute | 6,916 | - | - | -448 | -177 | 6,291 |
Pertes de valeur | -6,263 | - | - | 365 | 72 | -5,826 |
Valeur nette | 653 | - | - | -83 | -105 | 465 |
\u00a0
En 2025, le goodwill a diminu\u00e9 de 653\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 465\u00a0millions d\u2019euros en raison des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | Augmentation | Diminution | Variations de change et autres | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
Valeur brute | 6\u00a0763 | - | -49 | 202 | 6\u00a0916 |
Pertes de valeur | -3\u00a0887 | -2\u00a0240 | 20 | -156 | -6\u00a0263 |
Valeur nette | 2\u00a0875 | -2\u00a0240 | -29 | 46 | 653 |
\u00a0
En 2024, le goodwill a diminu\u00e9 de 2\u00a0875\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 653\u00a0millions d\u2019euros en raison des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Relation clients | Marques, logiciels et licences | Autres immobilisations incorporelles | Total |
|---|---|---|---|---|
Valeur brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1\u00a0248 | 578 | 840 | 2\u00a0666 |
Acquisitions | - | 1 | 0 | 1 |
Capitalisation des frais de d\u00e9veloppement | - | - | 10 | 10 |
Cessions | -4 | -78 | -49 | -130 |
Diff\u00e9rences de change et autres | -111 | -11 | -39 | -160 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | -13 | -28 | -156 | -196 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 1 121 | 463 | 607 | 2 191 |
Amortissements cumul\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | -1\u00a0059 | -509 | -749 | -2\u00a0316 |
Dotations | -3 | -24 | 3 | -25 |
Amortissements des immobilisations incorporelles relatives \u00e0 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition | -25 | 0 | -2 | -26 |
D\u00e9pr\u00e9ciation des frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | - | - | -9 | -9 |
Perte de valeur | \u00a0 | \u00a0 | -17 | -17 |
Cessions | 4 | 77 | 30 | 110 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 92 | 20 | 37 | 150 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 13 | 26 | 150 | 188 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | -977 | -410 | -556 | -1944 |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 190 | 68 | 91 | 349 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 144 | 52 | 51 | 247 |
\u00a0
En\u00a02025, la charge d\u2019amortissement des immobilisations incorporelles reconnues dans le cadre de l\u2019allocation des prix d\u2019acquisition s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 26\u00a0millions d\u2019euros et \u00e9tait principalement li\u00e9e aux relations clients et des technologies Syntel.\u00a0
La valeur comptable brute des relations clients de 1\u00a0121\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus incluait principalement, hors impact des diff\u00e9rences de change :
Dans le cadre du plan de restructuration Genesis et apr\u00e8s une analyse globale de la situation \u00e9conomique du Groupe, tous les actifs de R&D ont fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u202f36. Les tests ont conduit \u00e0 la constatation d\u2019une charge de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la suite d\u2019une baisse attendue des avantages \u00e9conomiques futurs des projets de R&D concern\u00e9s pour 16.5 millions d\u2019euros.\u00a0
Le montant de reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, en application d\u2019IFRS 5, des activit\u00e9s \u00a0Advanced Computing\u00a0, d\u2019immobilisations incorporelles pour 196 millions d\u2019euros de valeur brute, 188 millions d\u2019amortissements cumul\u00e9s et une valeur nette de 8 millions d\u2019euros, a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 dans le cadre de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat de cession sur le p\u00e9rim\u00e8tre Advanced Computing, (voir note 5).
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Relations clients | Marques, logiciels et licences | Autres immobilisations incorporelles | Total |
Valeur brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 1 218 | 582 | 827 | 2 627 |
Acquisitions | - | 27 | 1 | 28 |
Capitalisation des frais de d\u00e9veloppement | - | - | 25 | 25 |
Cessions | -22 | -45 | -27 | -93 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 52 | 13 | 14 | 79 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1 248 | 578 | 840 | 2 666 |
Amortissements cumul\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | -879 | -497 | -722 | -2 098 |
Dotations | - | -43 | -1 | -43 |
Amortissements des immobilisations incorporelles relatives \u00e0 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition | -52 | -0 | -5 | -57 |
Amortissements des frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | - | - | -32 | -32 |
Cessions | 22 | 42 | 21 | 84 |
Pertes de valeur | -109 | - | - | -109 |
Diff\u00e9rences de change et autres | -40 | -11 | -10 | -61 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | -1 058 | -509 | -749 | -2 316 |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 339 | 85 | 106 | 529 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 190 | 68 | 91 | 349 |
\u00a0
Contrat de Fiducie-S\u00fbret\u00e9
Le contrat de fiducie\u2011s\u00fbret\u00e9 conclu le 18 d\u00e9cembre 2024 entre Atos SE (Constituant et B\u00e9n\u00e9ficiaire), Pristine SAS (Fiduciaire) et GLAS SAS (Agent des s\u00fbret\u00e9s et B\u00e9n\u00e9ficiaire secondaire) a pour objet de constituer une s\u00fbret\u00e9 r\u00e9elle de premier rang portant sur un portefeuille de marques strat\u00e9giques d\u2019Atos Group, afin de garantir le paiement int\u00e9gral des obligations financi\u00e8res d\u2019Atos Group envers ses cr\u00e9anciers dans le cadre de son refinancement et de nouvelles \u00e9missions de dette.
Les actifs fiduciaires mis en Fiducie sont constitu\u00e9s principalement :
La propri\u00e9t\u00e9 juridique des marques est transf\u00e9r\u00e9e au Fiduciaire et isol\u00e9e dans un patrimoine fiduciaire distinct, s\u00e9par\u00e9 du patrimoine propre du Fiduciaire et de celui d\u2019Atos Group.
La fiducie\u2011s\u00fbret\u00e9 garantit un ensemble tr\u00e8s large d\u2019obligations garanties, incluant notamment :
La fiducie est conclue pour une dur\u00e9e maximale de 99 ans, avec extinction anticip\u00e9e possible notamment :
En l\u2019absence de r\u00e9alisation, les marques sont restitu\u00e9es \u00e0 Atos Group.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Immobilier | Mat\u00e9riel informatique | V\u00e9hicules et autres | Total |
|---|---|---|---|---|
Valeur brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1\u00a0088 | 298 | 37 | 1\u00a0423 |
Acquisitions | 102 | 17 | 14 | 134 |
Diminutions | -101 | -165 | -17 | -283 |
Diff\u00e9rences de change et autres | -42 | -12 | -0 | -54 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | -77 | -3 | -1 | -81 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 970 | 137 | 32 | 1\u00a0138 |
Amortissements cumul\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | -656 | -198 | -19 | -872 |
Amortissements de l\u2019exercice | -157 | -49 | -12 | -218 |
Diminutions | 91 | 141 | 14 | 246 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 28 | 7 | 0 | 35 |
Pertes de valeur | -54 | 1 | - | -53 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 30 | 2 | 1 | 32 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | -718 | -96 | -16 | -830 |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 432 | 100 | 18 | 550 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 251 | 41 | 16 | 308 |
\u00a0
En 2025, une d\u00e9pr\u00e9ciation de 20\u202fmillions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e concernant des data centers implant\u00e9s dans la quasi\u2011totalit\u00e9 des r\u00e9gions, ainsi qu\u2019une charge de d\u00e9pr\u00e9ciation de 34 millions provenant des espaces immobiliers sous-utilis\u00e9s en France, en Allemagne et en Espagne. \u00a0 \u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Immobilier | Mat\u00e9riel informatique | V\u00e9hicules et autres | Total |
|---|---|---|---|---|
Valeur brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 1\u00a0087 | 464 | 49 | 1\u00a0600 |
Acquisitions | 154 | 48 | 16 | 218 |
Diminutions | -163 | -222 | -26 | -411 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 9 | 8 | -2 | 16 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1\u00a0088 | 298 | 37 | 1\u00a0423 |
Amortissements cumul\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | -585 | -301 | -27 | -913 |
Amortissements de l\u2019exercice | -137 | -107 | -14 | -257 |
Diminutions | 112 | 208 | 20 | 340 |
Diff\u00e9rences de change et autres | -16 | 7 | 1 | -7 |
Pertes de valeur | -30 | -5 | - | -35 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | -656 | -198 | -19 | -872 |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 502 | 163 | 22 | 687 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 432 | 100 | 18 | 550 |
Le r\u00e9sultat financier du Groupe a repr\u00e9sent\u00e9 une charge de 436 millions d'euros pour la p\u00e9riode (contre un produit de 3 121 millions d'euros en 2024) et se compose d'un co\u00fbt de l\u2019endettement financier net de 333 millions d'euros et d'autres charges financiers nets de 103 millions d'euros.
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | 93 | 164 |
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats | -426 | -342 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | -333 | -178 |
\u00a0
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net a augment\u00e9 de 155 millions d'euros en 2025, soit 333 millions d'euros en 2025 contre 178 millions d'euros en 2024.\u00a0\u00a0
Cette \u00e9volution s\u2019explique principalement par la hausse des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux nouveaux emprunts contract\u00e9s en d\u00e9cembre 2024, \u00e0 laquelle s\u2019ajoute l\u2019impact de l\u2019amortissement de la juste valeur des dettes. Elle refl\u00e8te \u00e9galement une baisse des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, cons\u00e9quence du recul des d\u00e9p\u00f4ts, le rendement de la tr\u00e9sorerie moyenne s\u2019\u00e9tablissant \u00e0 2,37 % en 2025 contre 2,31 % l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.\u00a0
\u00a0\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Gains (pertes) de change | -6 | -29 |
Gains (pertes) de r\u00e9\u00e9valuation des contrats \u00e0 terme \u00e0 leur juste valeur | 4 | - |
Gain (perte) net sur les instruments financiers li\u00e9s aux actions Worldline | - | -1 |
Int\u00e9r\u00eats sur les dettes de location | -29 | -36 |
Gain net sur la restructuration financi\u00e8re | -4 | 3\u00a0520 |
Autres produits (charges) | -67 | -155 |
Autres produits (charges) financiers | -103 | 3\u00a0299 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
| -136 | -423 |
| 34 | 3\u00a0722 |
\u00a0
Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers repr\u00e9sentent une charge nette de 103 millions d'euros en 2025 contre un produit net de 3 299 millions d'euros en 2024, et se composent principalement des \u00e9l\u00e9ments suivants :
Le r\u00e9sultat financier du Groupe a repr\u00e9sent\u00e9 une charge de 436 millions d'euros pour la p\u00e9riode (contre un produit de 3 121 millions d'euros en 2024) et se compose d'un co\u00fbt de l\u2019endettement financier net de 333 millions d'euros et d'autres charges financiers nets de 103 millions d'euros.
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | 93 | 164 |
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats | -426 | -342 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | -333 | -178 |
\u00a0
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net a augment\u00e9 de 155 millions d'euros en 2025, soit 333 millions d'euros en 2025 contre 178 millions d'euros en 2024.\u00a0\u00a0
Cette \u00e9volution s\u2019explique principalement par la hausse des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux nouveaux emprunts contract\u00e9s en d\u00e9cembre 2024, \u00e0 laquelle s\u2019ajoute l\u2019impact de l\u2019amortissement de la juste valeur des dettes. Elle refl\u00e8te \u00e9galement une baisse des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, cons\u00e9quence du recul des d\u00e9p\u00f4ts, le rendement de la tr\u00e9sorerie moyenne s\u2019\u00e9tablissant \u00e0 2,37 % en 2025 contre 2,31 % l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.\u00a0
\u00a0\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Gains (pertes) de change | -6 | -29 |
Gains (pertes) de r\u00e9\u00e9valuation des contrats \u00e0 terme \u00e0 leur juste valeur | 4 | - |
Gain (perte) net sur les instruments financiers li\u00e9s aux actions Worldline | - | -1 |
Int\u00e9r\u00eats sur les dettes de location | -29 | -36 |
Gain net sur la restructuration financi\u00e8re | -4 | 3\u00a0520 |
Autres produits (charges) | -67 | -155 |
Autres produits (charges) financiers | -103 | 3\u00a0299 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
| -136 | -423 |
| 34 | 3\u00a0722 |
\u00a0
Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers repr\u00e9sentent une charge nette de 103 millions d'euros en 2025 contre un produit net de 3 299 millions d'euros en 2024, et se composent principalement des \u00e9l\u00e9ments suivants :
Le r\u00e9sultat financier du Groupe a repr\u00e9sent\u00e9 une charge de 436 millions d'euros pour la p\u00e9riode (contre un produit de 3 121 millions d'euros en 2024) et se compose d'un co\u00fbt de l\u2019endettement financier net de 333 millions d'euros et d'autres charges financiers nets de 103 millions d'euros.
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | 93 | 164 |
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats | -426 | -342 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | -333 | -178 |
\u00a0
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net a augment\u00e9 de 155 millions d'euros en 2025, soit 333 millions d'euros en 2025 contre 178 millions d'euros en 2024.\u00a0\u00a0
Cette \u00e9volution s\u2019explique principalement par la hausse des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux nouveaux emprunts contract\u00e9s en d\u00e9cembre 2024, \u00e0 laquelle s\u2019ajoute l\u2019impact de l\u2019amortissement de la juste valeur des dettes. Elle refl\u00e8te \u00e9galement une baisse des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, cons\u00e9quence du recul des d\u00e9p\u00f4ts, le rendement de la tr\u00e9sorerie moyenne s\u2019\u00e9tablissant \u00e0 2,37 % en 2025 contre 2,31 % l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.\u00a0
\u00a0\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Gains (pertes) de change | -6 | -29 |
Gains (pertes) de r\u00e9\u00e9valuation des contrats \u00e0 terme \u00e0 leur juste valeur | 4 | - |
Gain (perte) net sur les instruments financiers li\u00e9s aux actions Worldline | - | -1 |
Int\u00e9r\u00eats sur les dettes de location | -29 | -36 |
Gain net sur la restructuration financi\u00e8re | -4 | 3\u00a0520 |
Autres produits (charges) | -67 | -155 |
Autres produits (charges) financiers | -103 | 3\u00a0299 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
| -136 | -423 |
| 34 | 3\u00a0722 |
\u00a0
Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers repr\u00e9sentent une charge nette de 103 millions d'euros en 2025 contre un produit net de 3 299 millions d'euros en 2024, et se composent principalement des \u00e9l\u00e9ments suivants :
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | 93 | 164 |
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats | -426 | -342 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | -333 | -178 |
\u00a0
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net a augment\u00e9 de 155 millions d'euros en 2025, soit 333 millions d'euros en 2025 contre 178 millions d'euros en 2024.\u00a0\u00a0
Cette \u00e9volution s\u2019explique principalement par la hausse des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux nouveaux emprunts contract\u00e9s en d\u00e9cembre 2024, \u00e0 laquelle s\u2019ajoute l\u2019impact de l\u2019amortissement de la juste valeur des dettes. Elle refl\u00e8te \u00e9galement une baisse des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, cons\u00e9quence du recul des d\u00e9p\u00f4ts, le rendement de la tr\u00e9sorerie moyenne s\u2019\u00e9tablissant \u00e0 2,37 % en 2025 contre 2,31 % l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_50615366-8b00-49f4-a4bf-536cf750fcf2": { "value": "(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | 93 | 164 |
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats | -426 | -342 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | -333 | -178 |
\u00a0
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net a augment\u00e9 de 155 millions d'euros en 2025, soit 333 millions d'euros en 2025 contre 178 millions d'euros en 2024.\u00a0\u00a0
Cette \u00e9volution s\u2019explique principalement par la hausse des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux nouveaux emprunts contract\u00e9s en d\u00e9cembre 2024, \u00e0 laquelle s\u2019ajoute l\u2019impact de l\u2019amortissement de la juste valeur des dettes. Elle refl\u00e8te \u00e9galement une baisse des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, cons\u00e9quence du recul des d\u00e9p\u00f4ts, le rendement de la tr\u00e9sorerie moyenne s\u2019\u00e9tablissant \u00e0 2,37 % en 2025 contre 2,31 % l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.\u00a0
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|---|---|---|
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Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats | -426 | -342 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | -333 | -178 |
\u00a0
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net a augment\u00e9 de 155 millions d'euros en 2025, soit 333 millions d'euros en 2025 contre 178 millions d'euros en 2024.\u00a0\u00a0
Cette \u00e9volution s\u2019explique principalement par la hausse des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux nouveaux emprunts contract\u00e9s en d\u00e9cembre 2024, \u00e0 laquelle s\u2019ajoute l\u2019impact de l\u2019amortissement de la juste valeur des dettes. Elle refl\u00e8te \u00e9galement une baisse des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, cons\u00e9quence du recul des d\u00e9p\u00f4ts, le rendement de la tr\u00e9sorerie moyenne s\u2019\u00e9tablissant \u00e0 2,37 % en 2025 contre 2,31 % l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.\u00a0
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Pour les entit\u00e9s ayant souscrit \u00e0 l\u2019accord de convention de tr\u00e9sorerie du Groupe, les positions de disponibilit\u00e9s et d\u00e9couverts relatives \u00e0 cet accord sont mutualis\u00e9es et seule la position nette est pr\u00e9sent\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re du Groupe.
Les supports de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9tenus aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res dont la majorit\u00e9 est not\u00e9e de A- \u00e0 AA.
\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 vue incluant l\u2019impact IFRS 5* | 1\u00a0245 | 1\u00a0732 |
Disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 vue impact IFRS 5\u00a0 | 19 | - |
Disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 vue excluant l\u2019impact IFRS 5\u00a0 | 1265 | - |
Fonds mon\u00e9taires | 0 | 7 |
TOTAL | 1\u00a0265 | 1\u00a0739 |
* inclut un montant de liquidit\u00e9s soumises \u00e0 restriction, qui concerne principalement l\u2019Inde, la Chine, le\u00a0Br\u00e9sil, l\u2019Argentine, la Malaisie et les Philippines, pour un montant de \u00a0129\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et\u00a0211\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.\u00a0 |
\u00a0
Selon les conditions de march\u00e9 et les pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme, Atos Group investit parfois dans des fonds mon\u00e9taires ou des d\u00e9p\u00f4ts bancaires dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance n\u2019exc\u00e8de pas trois mois.\u00a0
\u00a0
Le Groupe a conclu un accord de centralisation de tr\u00e9sorerie multidevises. Au 31 d\u00e9cembre 2025, les soldes de tr\u00e9sorerie et les d\u00e9couverts participant \u00e0 la mise en commun de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 physiquement centralis\u00e9s dans le compte bancaire EUR de l\u2019entit\u00e9 centralisatrice par le biais de virements de tr\u00e9sorerie et d\u2019op\u00e9rations de change (swaps).
Les montants bruts des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie et des d\u00e9couverts des comptes bancaires dans le p\u00e9rim\u00e8tre de cet accord de cash pooling sont comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Comptes bancaires en exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie | 296 | 1\u00a0792 |
Comptes bancaires en d\u00e9couverts | - | -1\u00a0330 |
Position nette unique pr\u00e9sent\u00e9e en Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re | 296 | 463 |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b7c88df1-6dcb-45c4-8b77-31735d5d1294": { "value": "La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont compos\u00e9s de d\u00e9p\u00f4ts bancaires et des instruments financiers tels que des SICAV mon\u00e9taires. Ces instruments financiers sont convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de liquidit\u00e9s et ne sont expos\u00e9s \u00e0 aucun risque significatif de perte de valeur. Ils sont d\u00e9tenus afin de faire face aux engagements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme et ont une maturit\u00e9 courte, en g\u00e9n\u00e9ral trois mois ou moins \u00e0 compter de leur date d\u2019acquisition. Certains instruments tels que les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, qui ont d\u00e8s l\u2019origine une maturit\u00e9 plus longue mais pr\u00e9voient des retraits anticip\u00e9s et une garantie de capital, peuvent \u00e9galement \u00eatre class\u00e9s en \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie dans certaines circonstances. Les SICAV mon\u00e9taires sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur. Les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Autres produits et charges financiers\u00a0\u00bb.
Pour les entit\u00e9s ayant souscrit \u00e0 l\u2019accord de convention de tr\u00e9sorerie du Groupe, les positions de disponibilit\u00e9s et d\u00e9couverts relatives \u00e0 cet accord sont mutualis\u00e9es et seule la position nette est pr\u00e9sent\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re du Groupe.
Les supports de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9tenus aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res dont la majorit\u00e9 est not\u00e9e de A- \u00e0 AA.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Actifs de r\u00e9gime de retraite | 24 | 7 |
Juste valeur des participations non consolid\u00e9es, nette des d\u00e9pr\u00e9ciations | 3 | 10 |
Autres* | 63 | 115 |
TOTAL | 91 | 131 |
* Le poste \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb inclut les pr\u00eats, les d\u00e9p\u00f4ts, les garanties et les frais d'acquisition et de souscription li\u00e9s aux acquisitions pass\u00e9es et amortis sur la dur\u00e9e des instruments de dette. Il comprend \u00e9galement le financement de la part non courante du plan de restructuration allemand et des cr\u00e9ances de prix diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9es aux cessions. |
Les emprunts sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, nette des frais de transaction et ult\u00e9rieurement valoris\u00e9s au co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Toute diff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur de remboursement est amortie en r\u00e9sultat financier sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019emprunt en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts sont pr\u00e9sent\u00e9s en passifs financiers courant, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit de diff\u00e9rer le remboursement du passif au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode de douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en passifs non courant.
Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la partie courante des emprunts.
Les principales caract\u00e9ristiques des pr\u00eats en place \u00e0 la suite de la restructuration du Groupe en 2024 sont d\u00e9crites ci-dessous.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2e1e4cc9-0954-4c7e-b9ad-5f1eb84759a9": { "value": "Les emprunts sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, nette des frais de transaction et ult\u00e9rieurement valoris\u00e9s au co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Toute diff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur de remboursement est amortie en r\u00e9sultat financier sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019emprunt en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts sont pr\u00e9sent\u00e9s en passifs financiers courant, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit de diff\u00e9rer le remboursement du passif au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode de douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en passifs non courant.
Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la partie courante des emprunts.
Les principales caract\u00e9ristiques des pr\u00eats en place \u00e0 la suite de la restructuration du Groupe en 2024 sont d\u00e9crites ci-dessous.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9fada2f7-1d89-4b22-9b5b-956baf1a915e": { "value": "Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont reconnus en actifs ou passifs financiers \u00e0 leur juste valeur. Les variations de juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont reconnues en r\u00e9sultat financier, en produit ou en charge, sauf lorsqu\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
La valeur de march\u00e9 des\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0est fournie par les \u00e9tablissements financiers contreparties aux transactions ou calcul\u00e9e avec des m\u00e9thodes standards de valorisation int\u00e9grant les conditions de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Le Groupe a distingu\u00e9 trois cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers \u00e0 partir des deux modes de valorisation utilis\u00e9s (prix cot\u00e9s et techniques de valorisation). Conform\u00e9ment aux IFRS, cette classification est utilis\u00e9e comme base de pr\u00e9sentation des caract\u00e9ristiques des instruments financiers comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0:
Cat\u00e9gorie de niveau\u00a01\u00a0: instruments financiers faisant l\u2019objet de cotations sur un march\u00e9 actif\u00a0;Cat\u00e9gorie de niveau\u00a02\u00a0: instruments financiers dont la juste valeur est \u00e9valu\u00e9e avec des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables\u00a0;Cat\u00e9gorie de niveau\u00a03\u00a0: instruments financiers dont la juste valeur \u00e9valu\u00e9e avec des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres non observables (param\u00e8tres dont la valeur r\u00e9sulte d\u2019hypoth\u00e8ses ne reposant pas sur des prix de transactions observables sur les march\u00e9s sur le m\u00eame instrument ou sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture) ou sur des param\u00e8tres qui ne sont que partiellement observables.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont inscrits au bilan \u00e0 leur juste valeur en tant qu\u2019actifs et passifs financiers. Les variations de leur juste valeur sont enregistr\u00e9es dans le r\u00e9sultat financier, sauf s\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, auquel cas\u00a0:
Le Groupe utilise des contrats de change \u00e0 terme pour couvrir la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie provenant des variations des cours de change sur les achats et ventes en devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe d\u00e9signe seulement l\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab\u00a0prix\u00a0\u00bb au comptant du contrat de change \u00e0 terme en tant qu\u2019instrument de couverture dans les relations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie pour les transactions hautement probables. Sous IFRS\u00a09, le Groupe a choisi de comptabiliser les \u00e9l\u00e9ments de report/d\u00e9port s\u00e9par\u00e9ment en \u00ab\u00a0co\u00fbts de couverture\u00a0\u00bb. Par cons\u00e9quent, les variations de report/d\u00e9port sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9es en r\u00e9serve de co\u00fbts de couverture, dans une composante s\u00e9par\u00e9e des capitaux propres, avant d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9es ult\u00e9rieurement en r\u00e9sultat, comme les gains et pertes accumul\u00e9s dans la r\u00e9serve de couverture des flux de tr\u00e9sorerie comme faisant partie de la transaction couverte.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Actif | Passif | Actif | Passif | |
Contrats de change \u00e0 terme | 0 | -0 | 2 | -0 |
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 terme sur contrats | - | -0 | - | -0 |
S\u2019analysant comme\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Non courant | - | -0 | - | -0 |
Courant | 0 | -0 | 2 | -0 |
\u00a0
La juste valeur des instruments financiers est fournie par des contreparties ind\u00e9pendantes.
\u00a0
Les emprunts bancaires \u00e0 taux variables s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 751 millions d'euros (nominal) en 2025 et en 2024, exposant le Groupe \u00e0 un risque de taux d'int\u00e9r\u00eat sur les flux de tr\u00e9sorerie.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente l\u2019exposition du Groupe au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. L\u2019exposition au taux variable apr\u00e8s gestion du risque est d\u2019environ 554 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Une baisse de 1 % du taux de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 court terme en euros entra\u00eenerait th\u00e9oriquement une diminution de 6 millions d\u2019euros des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats financiers, en supposant que la structure financi\u00e8re (tr\u00e9sorerie, endettement \u00e0 taux variable et instruments de couverture) demeure inchang\u00e9e sur l\u2019ensemble de l\u2019exercice
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Notes | Exposition au risque | Total | |
|---|---|---|---|---|
Inf\u00e9rieur \u00e0 1\u00a0an | Sup\u00e9rieur \u00e0 1\u00a0an | |||
Pr\u00eat \u00e0 terme r\u00e9install\u00e9 2030 | Note\u00a06.4 | - | -751 | -751 |
Autres | - | -15 | - | -15 |
Total des passifs | - | -15 | -751 | -766 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | Note\u00a06.5 | 1\u00a0245 | - | 1\u00a0245 |
D\u00e9couverts | Note\u00a06.5 | -0 | - | -0 |
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie net* | - | 1\u00a0245 | - | 1\u00a0245 |
Actifs (passifs) financiers \u00e0 court terme | Note\u00a06.5 | 75 | - | 75 |
Position nette avant gestion du risque | - | 1\u00a0305 | -751 | 554 |
Instruments de couverture | - | - | - | - |
Position nette apr\u00e8s gestion du risque | - | 1\u00a0305 | -751 | 554 |
Nouveau pr\u00eat \u00e0 terme 2029 | Note\u00a06.4 | - | -302 | -302 |
Pr\u00eat \u00e0 terme r\u00e9install\u00e9 2032 | Note\u00a06.4 | - | -219 | -219 |
Nouvelle obligation 2029 | Note\u00a06.4 | - | -802 | -802 |
Obligation r\u00e9install\u00e9e 2030 | Note\u00a06.4 | - | -841 | -841 |
Obligation r\u00e9install\u00e9e 2032 | Note\u00a06.4 | - | -134 | -134 |
Autres | - | -119 | - | -119 |
Reclassement li\u00e9 aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette totale nette apr\u00e8s gestion du risque | - | 1\u00a0186 | -3\u00a0049 | -1\u00a0863 |
* D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue (certificats de d\u00e9p\u00f4ts), SICAV mon\u00e9taires et d\u00e9couverts. |
\u00a0
Description des financements 2024 et\u00a0de\u00a0la\u00a0r\u00e9installation de la dette
Comme le pr\u00e9voit le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, la Soci\u00e9t\u00e9 a obtenu de nouveaux financements aupr\u00e8s de banques et d\u2019obligataires mis \u00e0 la disposition en date de r\u00e8glement-livraison de la derni\u00e8re des augmentations de capital de conversion r\u00e9serv\u00e9es (soit le 18\u00a0d\u00e9cembre 2024) et consistant en\u00a0:
Conform\u00e9ment au Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, les nouveaux financements ont \u00e9t\u00e9 partiellement affect\u00e9s au remboursement des financements int\u00e9rimaires accord\u00e9s \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 avant l\u2019approbation du Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e afin de fournir les liquidit\u00e9s n\u00e9cessaires pour financer l\u2019activit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 la cl\u00f4ture de la restructuration financi\u00e8re, comme d\u00e9crit pr\u00e9c\u00e9demment.
L\u2019\u00e9ch\u00e9ance de ces nouveaux financements a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e \u00e0 d\u00e9cembre\u00a02029. La facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 tir\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
En outre, dans le cadre de la mise en \u0153uvre du Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, 1\u00a0948\u00a0millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res existantes ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9install\u00e9es sous la forme de nouvelles dettes garanties \u00e0 maturit\u00e9 \u00e0 6\u00a0ans ou plus, dans les instruments de dette suivants\u00a0:
Aucun de ces instruments ne vient \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance avant d\u00e9cembre\u00a02029.
\u00a0
Atos Group op\u00e8re dans de nombreux pays \u00e0 travers le monde (voir Note 2). Cependant, dans la plupart des cas, le Groupe \u00e9tablit ses factures dans le pays dans lequel il fournit les services, limitant ainsi son exposition au risque de change. Lorsque tel n\u2019est pas le cas, le Groupe utilise g\u00e9n\u00e9ralement des instruments de couverture, comme des contrats \u00e0 terme ou des swaps de devises pour minimiser le risque.
Au cours de l'ann\u00e9e 2025, le Groupe a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 un manque de disponibilit\u00e9 de lignes de cr\u00e9dit en devises, limitant sa capacit\u00e9 \u00e0 engager des positions de couverture. Pour les m\u00eames raisons que l\u2019an pass\u00e9, le Groupe n'a donc pas \u00e9t\u00e9 en mesure de d\u00e9ployer une politique de couverture de risque de change pleinement en ligne avec la politique de l\u2019entreprise.
Le Groupe n\u00e9gocie actuellement activement avec des partenaires financiers potentiels afin d'obtenir des lignes de cr\u00e9dit en devises. Toutefois, \u00e0 ce stade, le Groupe ne s'attend pas \u00e0 \u00eatre en mesure de se conformer pleinement \u00e0 la politique de couverture pendant au moins une partie de l'ann\u00e9e 2026.
\u00a0
La valeur comptable des actifs et dettes mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res du Groupe \u00e0 la date de cl\u00f4ture se pr\u00e9sente comme suit:
(en millions d\u2019euros) | EUR | GBP | USD | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Actifs | 135 | 128 | 137 | 61 | 113 | 876 |
Passifs | 82 | 129 | 57 | 57 | 57 | 74 |
Exposition nette dans les \u00e9tats de la situation financi\u00e8re | 53 | -1 | 80 | 4 | 56 | 802 |
Exposition couverte | -7 | -45 | -13 | - | -14 | - |
\u00a0
Les entit\u00e9s du Groupe avec une devise fonctionnelle en euro, en livre sterling et en dollar am\u00e9ricain sont les principales expos\u00e9es au risque de change.
Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente la sensibilit\u00e9 du Groupe \u00e0 une variation de 5 % de la devise sensible par rapport \u00e0 la devise fonctionnelle de chaque filiale. Cette analyse a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res, en ajustant leur conversion \u00e0 la date de cl\u00f4ture sur la base d\u2019une hausse de 5 % des taux de change.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | EUR | GBP | USD | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Compte de r\u00e9sultat | 2 | -2 | 3 | 0 | 2 | 40 |
\u00a0
Les d\u00e9calages entre les \u00e9ch\u00e9ances des instruments financiers et la p\u00e9riode pr\u00e9vue de r\u00e9alisation des flux de tr\u00e9sorerie ne pr\u00e9sentent pas de caract\u00e8re significatif.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e9taient tous affect\u00e9s \u00e0 la couverture des risques transactionnels (risques de change). D'un point de vue comptable, la plupart des d\u00e9riv\u00e9s \u00e9taient consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments de couverture des flux de tr\u00e9sorerie.\u00a0
\u00a0
La d\u00e9signation des instruments par devise se d\u00e9compose comme suit:
(en millions d\u2019euros) Instruments | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Juste valeur | Nominal | Juste valeur | Nominal | |
Couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SWAP | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Change | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Contrats \u00e0 terme en CHF | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en CNY | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en GBP | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en INR | -0 | 20 | - | - |
Contrats \u00e0 terme en MAD | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en MXN | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en MYR | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en PHP | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en PLN | 0 | 9 | 0 | 18 |
Contrats \u00e0 terme en RON | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en RUB | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en SEK | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en DKK | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en HRK | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en USD | -0 | 6 | 2 | 27 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) Instruments | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Juste valeur | Nominal | Juste valeur | Nominal | |
Couverture \u00e0 la juste valeur et couverture des instruments destin\u00e9s \u00e0 des fins de transaction | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Change | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Contrats \u00e0 terme en CHF | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en CNY | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en GBP | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en INR | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en MAD | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en MXN | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en PHP | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en PLN | 0 | 5 | - | - |
Contrats \u00e0 terme en RON | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en DKK | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en HRK | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en USD | - | - | - | - |
\u00a0
Depuis 2024, la d\u00e9gradation du rating du Groupe a limit\u00e9 les volumes disponibles pour la mise en oeuvre de sa politique de couverture du risque de change. En cons\u00e9quence, le montant inscrit en r\u00e9serve de couverture des flux de tr\u00e9sorerie demeure non significatif.
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La valeur de march\u00e9 des\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0est fournie par les \u00e9tablissements financiers contreparties aux transactions ou calcul\u00e9e avec des m\u00e9thodes standards de valorisation int\u00e9grant les conditions de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Le Groupe a distingu\u00e9 trois cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers \u00e0 partir des deux modes de valorisation utilis\u00e9s (prix cot\u00e9s et techniques de valorisation). Conform\u00e9ment aux IFRS, cette classification est utilis\u00e9e comme base de pr\u00e9sentation des caract\u00e9ristiques des instruments financiers comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0:
Cat\u00e9gorie de niveau\u00a01\u00a0: instruments financiers faisant l\u2019objet de cotations sur un march\u00e9 actif\u00a0;Cat\u00e9gorie de niveau\u00a02\u00a0: instruments financiers dont la juste valeur est \u00e9valu\u00e9e avec des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables\u00a0;Cat\u00e9gorie de niveau\u00a03\u00a0: instruments financiers dont la juste valeur \u00e9valu\u00e9e avec des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres non observables (param\u00e8tres dont la valeur r\u00e9sulte d\u2019hypoth\u00e8ses ne reposant pas sur des prix de transactions observables sur les march\u00e9s sur le m\u00eame instrument ou sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture) ou sur des param\u00e8tres qui ne sont que partiellement observables.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont inscrits au bilan \u00e0 leur juste valeur en tant qu\u2019actifs et passifs financiers. Les variations de leur juste valeur sont enregistr\u00e9es dans le r\u00e9sultat financier, sauf s\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, auquel cas\u00a0:
Le Groupe utilise des contrats de change \u00e0 terme pour couvrir la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie provenant des variations des cours de change sur les achats et ventes en devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe d\u00e9signe seulement l\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab\u00a0prix\u00a0\u00bb au comptant du contrat de change \u00e0 terme en tant qu\u2019instrument de couverture dans les relations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie pour les transactions hautement probables. Sous IFRS\u00a09, le Groupe a choisi de comptabiliser les \u00e9l\u00e9ments de report/d\u00e9port s\u00e9par\u00e9ment en \u00ab\u00a0co\u00fbts de couverture\u00a0\u00bb. Par cons\u00e9quent, les variations de report/d\u00e9port sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9es en r\u00e9serve de co\u00fbts de couverture, dans une composante s\u00e9par\u00e9e des capitaux propres, avant d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9es ult\u00e9rieurement en r\u00e9sultat, comme les gains et pertes accumul\u00e9s dans la r\u00e9serve de couverture des flux de tr\u00e9sorerie comme faisant partie de la transaction couverte.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont reconnus en actifs ou passifs financiers \u00e0 leur juste valeur. Les variations de juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont reconnues en r\u00e9sultat financier, en produit ou en charge, sauf lorsqu\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
La valeur de march\u00e9 des\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0est fournie par les \u00e9tablissements financiers contreparties aux transactions ou calcul\u00e9e avec des m\u00e9thodes standards de valorisation int\u00e9grant les conditions de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Le Groupe a distingu\u00e9 trois cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers \u00e0 partir des deux modes de valorisation utilis\u00e9s (prix cot\u00e9s et techniques de valorisation). Conform\u00e9ment aux IFRS, cette classification est utilis\u00e9e comme base de pr\u00e9sentation des caract\u00e9ristiques des instruments financiers comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0:
Cat\u00e9gorie de niveau\u00a01\u00a0: instruments financiers faisant l\u2019objet de cotations sur un march\u00e9 actif\u00a0;Cat\u00e9gorie de niveau\u00a02\u00a0: instruments financiers dont la juste valeur est \u00e9valu\u00e9e avec des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables\u00a0;Cat\u00e9gorie de niveau\u00a03\u00a0: instruments financiers dont la juste valeur \u00e9valu\u00e9e avec des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres non observables (param\u00e8tres dont la valeur r\u00e9sulte d\u2019hypoth\u00e8ses ne reposant pas sur des prix de transactions observables sur les march\u00e9s sur le m\u00eame instrument ou sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture) ou sur des param\u00e8tres qui ne sont que partiellement observables.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont inscrits au bilan \u00e0 leur juste valeur en tant qu\u2019actifs et passifs financiers. Les variations de leur juste valeur sont enregistr\u00e9es dans le r\u00e9sultat financier, sauf s\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, auquel cas\u00a0:
Le Groupe utilise des contrats de change \u00e0 terme pour couvrir la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie provenant des variations des cours de change sur les achats et ventes en devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe d\u00e9signe seulement l\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab\u00a0prix\u00a0\u00bb au comptant du contrat de change \u00e0 terme en tant qu\u2019instrument de couverture dans les relations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie pour les transactions hautement probables. Sous IFRS\u00a09, le Groupe a choisi de comptabiliser les \u00e9l\u00e9ments de report/d\u00e9port s\u00e9par\u00e9ment en \u00ab\u00a0co\u00fbts de couverture\u00a0\u00bb. Par cons\u00e9quent, les variations de report/d\u00e9port sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9es en r\u00e9serve de co\u00fbts de couverture, dans une composante s\u00e9par\u00e9e des capitaux propres, avant d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9es ult\u00e9rieurement en r\u00e9sultat, comme les gains et pertes accumul\u00e9s dans la r\u00e9serve de couverture des flux de tr\u00e9sorerie comme faisant partie de la transaction couverte.
Les emprunts se sont d\u00e9compos\u00e9s comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Courant | Non courant | Total | Courant | Non courant | Total | |
\u00c9missions obligataires | 5 | 1\u00a0439 | 1\u00a0443 | - | 1\u00a0337 | 1\u00a0337 |
Obligation \u00e9changeable en actions | - | - | - | - | - | - |
Pr\u00eats bancaires et titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables | 3 | 824 | 827 | - | 752 | 752 |
Autres emprunts | 15 | - | 15 | 17 | - | 17 |
Total emprunts | 22 | 2\u00a0263 | 2\u00a0285 | 17 | 2\u00a0089 | 2\u00a0107 |
Les emprunts au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont d\u00e9taill\u00e9s dans le tableau ci-dessous\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nominale | Valeur IFRS | Taux nominal | Taux effectif | Type de taux | Maturit\u00e9 | |
Pr\u00eat bancaire New money 2029 | 302 | 316 | 13,00\u00a0%1 | 13,00\u00a0% | Fixe | D\u00e9cembre 2029 |
Obligation New money 2029 | 802 | 839 | 9,00\u00a0%2 | 13,00\u00a0% | Fixe | D\u00e9cembre 2029 |
Pr\u00eat bancaire R\u00e9install\u00e9 2030 | 751 | 430 | 6,62\u00a0%3 | 23,46\u00a0% | Variable | D\u00e9cembre 2030 |
Obligation R\u00e9install\u00e9e 2030 | 841 | 555 | 5,00\u00a0%4 | 21,31\u00a0% | Fixe | D\u00e9cembre 2030 |
Pr\u00eat bancaire R\u00e9install\u00e9 2032 | 219 | 80 | 5,00\u00a0%5 | 23,06\u00a0% | Fixe | D\u00e9cembre 2032 |
Obligation R\u00e9install\u00e9e 2032 | 134 | 50 | 1,00\u00a0%6 | 22,45\u00a0% | Fixe | D\u00e9cembre 2032 |
Sous-total | 3\u00a0049 | 2\u00a0270 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres emprunts, hors d\u00e9couverts bancaires | 15 | 15 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
TOTAL | 3\u00a0064 | 2\u00a0285 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
1. Int\u00e9r\u00eat num\u00e9raire de 9,00% et int\u00e9r\u00eat PIK de 4,00\u00a0%. 2. Int\u00e9r\u00eat num\u00e9raire de 9,00% et prime de remboursement de 4,00\u00a0%. 3. Taux au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Int\u00e9r\u00eat num\u00e9raire EURIBOR 3\u00a0mois avec un plancher de 0,00% +2,60% et int\u00e9r\u00eat PIK de 2,00\u00a0%. 4. Int\u00e9r\u00eat num\u00e9raire de 5,00% et prime de remboursement de 4,00%. 5. Int\u00e9r\u00eat num\u00e9raire de 1,00% et int\u00e9r\u00eat PIK de 4,00\u00a0%. 6. Int\u00e9r\u00eat num\u00e9raire de 1,00% et prime de remboursement de 4,00\u00a0%. |
\u00a0
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif prend en compte le taux nominal et la diff\u00e9rence entre la valeur nominale et la juste valeur de la dette reconnue initialement dans le Gain net sur la restructuration financi\u00e8re.
\u00a0
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel | Pr\u00eat \u00e0 terme\u00a0: 9 % d\u2019int\u00e9r\u00eats cash +4 % d\u2019int\u00e9r\u00eat PIK. FCR\u00a0: Euribor (seuil minimum de 0 %) +6,60 % plus 35 % de commission d\u2019engagement sur la marge. |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 5\u00a0ans \u2013 d\u00e9cembre\u00a02029. |
S\u00fbret\u00e9s, privil\u00e8ges et subordination | Les financements 1L contiennent les garanties suivantes\u00a0:
|
Remboursement anticip\u00e9 obligatoire | Notamment, en cas de cession d\u2019actifs, remboursement obligatoire conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019ordre de distribution pr\u00e9vu dans le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sous r\u00e9serve des dispositions sp\u00e9cifiques du Pr\u00eat \u00e0 terme 1L, de la FCR\u00a01L, de la ligne EPS 1L et/ou de l\u2019Accord Inter-Cr\u00e9anciers applicables. |
Clean Down (1L FCR) | La Soci\u00e9t\u00e9 doit veiller \u00e0 ce que\u00a0:
|
R\u00e9mun\u00e9ration des garanties bancaires (ligne EPS) | Commission d\u2019engagement\u00a0: 1,225 % du montant non utilis\u00e9 de la ligne EPS\u00a0; Commission de risque\u00a0: 3,5 % du montant des garanties \u00e9mises, payable d\u2019avance, en num\u00e9raire, par trimestre indivisible. |
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel | 9 % d\u2019int\u00e9r\u00eats progressifs cash +4 % de prime de remboursement ajust\u00e9e. |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 5\u00a0ans \u2013 d\u00e9cembre\u00a02029. |
S\u00fbret\u00e9s, privil\u00e8ges et subordination | Les obligations 1L contiennent les garanties suivantes\u00a0:
|
Remboursement anticip\u00e9 obligatoire | Notamment, en cas de cession d\u2019actifs, remboursement obligatoire conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019ordre de distribution pr\u00e9vu dans le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sous r\u00e9serve des dispositions sp\u00e9cifiques des Obligations 1L et/ou de l\u2019Accord Inter-Cr\u00e9anciers. |
\u00a0
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel | Euribor (seuil minimum de 0%) +2,6 % d\u2019int\u00e9r\u00eats cash +2,0 % d\u2019int\u00e9r\u00eats PIK. |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 6\u00a0ans \u2013 d\u00e9cembre\u00a02030, avec remboursement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. |
S\u00fbret\u00e9s, privil\u00e8ges et subordination | Le pr\u00eat \u00e0 terme 1,5L contient les garanties suivantes\u00a0:
|
Remboursement anticip\u00e9 obligatoire | Notamment, en cas de cession d\u2019actifs, remboursement obligatoire conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019ordre de distribution pr\u00e9vu dans le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sous r\u00e9serve des dispositions sp\u00e9cifiques du Pr\u00eat \u00e0 terme 1,5L et/ou de l\u2019Accord Inter-Cr\u00e9anciers. |
\u00a0
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel | 5,0 % d\u2019int\u00e9r\u00eats progressifs cash +4 % de prime de remboursement ajust\u00e9e. |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 6\u00a0ans \u2013 d\u00e9cembre\u00a02030, avec remboursement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. |
S\u00fbret\u00e9s, privil\u00e8ges et subordination | Les obligations 1,5L contiennent les garanties suivantes\u00a0:
|
Remboursement anticip\u00e9 obligatoire | Notamment, en cas de cession d\u2019actifs, remboursement obligatoire conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019ordre de distribution pr\u00e9vu dans le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sous r\u00e9serve des dispositions sp\u00e9cifiques des Obligations 1,5L et/ou de l\u2019Accord Inter-Cr\u00e9anciers. |
\u00a0
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel | 1 % d\u2019int\u00e9r\u00eats cash +4 % d\u2019int\u00e9r\u00eats PIK |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 8\u00a0ans \u2013 d\u00e9cembre\u00a02032, avec remboursement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. |
S\u00fbret\u00e9s, privil\u00e8ges et subordination | Le pr\u00eat \u00e0 terme 2L contient les garanties suivantes\u00a0:
|
Remboursement anticip\u00e9 obligatoire | Notamment, en cas de cession d\u2019actifs, remboursement obligatoire conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019ordre de distribution pr\u00e9vu dans le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sous r\u00e9serve des dispositions sp\u00e9cifiques du Pr\u00eat \u00e0 terme 2L et/ou de l\u2019Accord Inter-Cr\u00e9anciers. |
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel | 1 % d\u2019int\u00e9r\u00eats progressifs cash +4 % de prime de remboursement ajust\u00e9e. |
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | 8\u00a0ans \u2013 d\u00e9cembre\u00a02032, avec remboursement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. |
S\u00fbret\u00e9s, privil\u00e8ges et subordination | Les obligations 2L contiennent les garanties suivantes\u00a0:
|
Remboursement anticip\u00e9 obligatoire | Notamment, en cas de cession d\u2019actifs, remboursement obligatoire conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019ordre de distribution pr\u00e9vu dans le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sous r\u00e9serve des dispositions sp\u00e9cifiques des Obligations 2L et/ou de l\u2019Accord Inter-Cr\u00e9anciers. |
\u00a0
Dans le cadre des Nouveaux financements conclus en d\u00e9cembre\u00a02024, le Groupe doit respecter les covenants suivants\u00a0:
La liquidit\u00e9 est d\u00e9finie comme la tr\u00e9sorerie, ainsi que tous montants disponibles au titre de toutes facilit\u00e9s non tir\u00e9es engag\u00e9es (y compris les d\u00e9couverts engag\u00e9s).
La d\u00e9finition de l\u2019Endettement financier comprend principalement (mais non exhaustivement)\u00a0:
Le passif au titre d\u2019IFRS\u00a016 et l\u2019ajustement de la dette \u00e0 la juste valeur au titre d\u2019IFRS\u00a09 sont exclus de la d\u00e9finition de l\u2019Endettement financier utilis\u00e9e pour le calcul de l\u2019engagement relatif au ratio d\u2019endettement total net.
Selon les termes de la documentation relative au nouveau financement pr\u00e9vu dans le cadre des op\u00e9rations de restructuration, jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance (c\u2019est-\u00e0-dire 5\u00a0ans apr\u00e8s la fin des op\u00e9rations de restructuration), les distributions de dividendes seront autoris\u00e9es sous r\u00e9serve\u00a0:
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | >2029 | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
\u00c9missions obligataires | 0 | - | - | 836 | 604 | 1\u00a0439 |
Pr\u00eats bancaires | - | - | - | 315 | 509 | 824 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 0 | 0 | - | 1\u00a0151 | 1\u00a0112 | 2\u00a0263 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | >2028 | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
\u00c9missions obligataires | - | - | - | 802 | 535 | 1\u00a0337 |
Pr\u00eats bancaires et titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables | - | - | - | 302 | 450 | 752 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 0 | 0 | - | 1\u00a0105 | 985 | 2\u00a0089 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | >2030 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nominal1 | - | - | - | 1\u00a0138 | 564 | 58 | 1\u00a0760 |
Int\u00e9r\u00eats | 120 | 125 | 130 | 132 | 51 | 3 | 562 |
Total \u00c9missions obligataires | 120 | 125 | 130 | 1\u00a0270 | 615 | 62 | 2\u00a0322 |
Nominal | - | - | - | 491 | 440 | 93 | 1\u00a0024 |
Int\u00e9r\u00eats2 | 67 | 69 | 71 | 72 | 40 | 6 | 325 |
Total Pr\u00eats bancaires | 67 | 69 | 71 | 563 | 480 | 99 | 1\u00a0349 |
TOTAL | 187 | 194 | 201 | 1\u00a0833 | 1\u00a0095 | 160 | 3\u00a0671 |
1. dont prime de remboursement. 2. dont int\u00e9r\u00eat PIK et int\u00e9r\u00eat variable estim\u00e9 sur la base du taux Euribor 3\u00a0mois applicable 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. |
\u00a0
Les valeurs comptables des emprunts du Groupe \u00e9taient libell\u00e9es dans les devises suivantes\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | EUR | Autres devises | Total |
|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 2\u00a0276 | 9 | 2\u00a0285 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 2\u00a0106 | 1 | 2\u00a0107 |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la valeur comptable des emprunts s\u2019\u00e9levait \u00e0 2\u00a0107\u00a0millions d\u2019euros, dont un ajustement de juste valeur positif de 963\u00a0millions d\u2019euros diminuant leur montant notionnel. Cet ajustement a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en tant que gain financier lors de la comptabilisation initiale des dettes en\u00a02024 et est amorti sur la dur\u00e9e de vie des dettes correspondantes selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti, au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (sup\u00e9rieur au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat contractuel).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la juste valeur des emprunts \u00e9tait \u00e9valu\u00e9e \u00e0 3\u00a0107\u00a0millions d\u2019euros. La juste valeur estim\u00e9e des Obligations a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir des cours vendeurs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. La juste valeur estim\u00e9e des Pr\u00eats \u00e0 Terme a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs.
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La liquidit\u00e9 est d\u00e9finie comme la tr\u00e9sorerie, ainsi que tous montants disponibles au titre de toutes facilit\u00e9s non tir\u00e9es engag\u00e9es (y compris les d\u00e9couverts engag\u00e9s).
La d\u00e9finition de l\u2019Endettement financier comprend principalement (mais non exhaustivement)\u00a0:
Le passif au titre d\u2019IFRS\u00a016 et l\u2019ajustement de la dette \u00e0 la juste valeur au titre d\u2019IFRS\u00a09 sont exclus de la d\u00e9finition de l\u2019Endettement financier utilis\u00e9e pour le calcul de l\u2019engagement relatif au ratio d\u2019endettement total net.
Selon les termes de la documentation relative au nouveau financement pr\u00e9vu dans le cadre des op\u00e9rations de restructuration, jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance (c\u2019est-\u00e0-dire 5\u00a0ans apr\u00e8s la fin des op\u00e9rations de restructuration), les distributions de dividendes seront autoris\u00e9es sous r\u00e9serve\u00a0:
L\u2019ensemble des engagements hors bilan pr\u00e9sent\u00e9s dans la note 15 intr\u00e9grent egalement ceux du p\u00e9rim\u00e8tre destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les paiements futurs minimums au titre d\u2019obligations et d\u2019engagements fermes pour les exercices \u00e0 venir.
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \u00c9ch\u00e9ances | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|
< \u00e0 un an | un \u00e0 cinq ans | > \u00e0 cinq ans | |||
Contrats de location \u00e0 faible valeur et \u00e0 court terme | 3- | 1- | 2- | - | 4 |
Obligations d\u2019achat irr\u00e9vocables | 340 | 185 | 155 | - | 474 |
dont > cinq ans | - | - | - | - | 8 |
Total engagements donn\u00e9s | 343 | 187 | 157 | - | 477 |
Engagements financiers re\u00e7us | 500 | - | 500 | - | 500 |
Total engagements re\u00e7us | 500 | - | 500 | - | 500 |
\u00a0
Depuis 2024, les engagements financiers re\u00e7us se r\u00e9f\u00e8rent aux engagements re\u00e7us dans le cadre de la restructuration financi\u00e8re du Groupe, non tir\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, qui comprennent\u00a0:
Dans le cadre des nouveaux financements accord\u00e9s au Groupe suite \u00e0 la restructuration financi\u00e8re, des s\u00fbret\u00e9s et garanties ont \u00e9t\u00e9 consenties par le Groupe au b\u00e9n\u00e9fice des cr\u00e9anciers. Ces s\u00fbret\u00e9s et garanties n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es dans le tableau ci-dessus.
Par ailleurs, et dans le prolongement de ce qui a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 l\u2019an pass\u00e9 dans le cadre de la restructuration financi\u00e8re, chaque filiale significative du Groupe (le caract\u00e8re significatif \u00e9tant appr\u00e9ci\u00e9 sur la base que leur ensemble repr\u00e9sente au moins 65% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe, 85% de l\u2019EBO pr\u00e9-IFRS\u00a016 du Groupe et 85% des actifs nets consolid\u00e9s du Groupe) agit en qualit\u00e9 de garant au titre des Financements et a consenti une garantie individuelle (dont les termes et le montant maximum garanti font l\u2019objet des limitations usuelles applicables dans chaque juridiction concern\u00e9e) au b\u00e9n\u00e9fice des Cr\u00e9anciers s\u00e9curis\u00e9s dans le cadre du remboursement desdits Financements par la Soci\u00e9t\u00e9. Ces garanties n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es dans le tableau ci-dessus.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Garanties bancaires | 288 | 307 |
| 186 | 174 |
| 3 | 3 |
| 63 | 75 |
| 36 | 55 |
Garanties parentales | 3\u00a0996 | 5\u00a0459 |
| 3\u00a0831 | 5\u00a0199 |
| 165 | 260 |
Nantissements | 14 | 14 |
Total | 4\u00a0299 | 5\u00a0780 |
\u00a0
Pour un certain nombre de contrats \u00e0 long terme majeurs r\u00e9alis\u00e9s par ses filiales, le Groupe \u00e9met des garanties de performance pour ses clients. Ces garanties se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 3\u00a0831\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, en baisse par rapport \u00e0 5\u00a0199\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02024. La baisse constat\u00e9e r\u00e9sulte principalement de l\u2019arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance de garanties parentales en Am\u00e9rique du Nord, pour un total de 1 217 Millions d\u2019euros.
Dans le cadre du litige Cognizant/TriZetto (voir Note 16), le Conseil d\u2019administration d\u2019Atos SE a approuv\u00e9 le 25 mars 2021, des accords d\u2019indemnisation au profit des compagnies d\u2019assurance qui ont pris part \u00e0 l\u2019\u00e9mission de l\u2019acte de cautionnement pour un montant total de 570 710 384 dollars am\u00e9ricains fourni dans le cadre de la proc\u00e9dure d\u2019appel de l\u2019affaire et approuv\u00e9 par la juridiction de premi\u00e8re instance (U.S. District Court) du District Sud de New\u00a0York. En d\u00e9cembre 2023, la Cour supr\u00eame des \u00c9tats-Unis a rejet\u00e9 l\u2019appel de TriZetto. Par cons\u00e9quent et sur la base de la demande conjointe soumise par les parties au juge, la caution de sursis \u00e0 ex\u00e9cution\u202fa \u00e9t\u00e9 significativement r\u00e9duite \u00e0 un montant de 285 millions de dollars am\u00e9ricains. Cette caution \u00e9t\u00e9 mise en place aupr\u00e8s de compagnies d'assurance afin de garantir une \u00e9ventuelle condamnation \u00e0 l'encontre de Syntel, avec la possibilit\u00e9 d'exiger des garanties en esp\u00e8ces \u00e0 hauteur de 85 millions de dollars am\u00e9ricains. En raison des derniers d\u00e9veloppements dans le litige TriZetto (voir Note 16), cet acte de cautionnement demeure encore en place au 31 d\u00e9cembre 2025, mais pourrait \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 en fonction d\u2019un jugement attendu dans les prochains jours.
Dans le cadre des n\u00e9gociations portant sur la rationalisation des fonds de pension d\u2019Atos au Royaume-Uni, le conseil d\u2019administration d\u2019Atos SE a autoris\u00e9 le 22 juillet 2018 l\u2019octroi d\u2019une garantie parentale au b\u00e9n\u00e9fice d\u2019Atos Pension Schemes Limited en qualit\u00e9 d\u2019administrateur du nouveau fonds de pension Atos UK 2019 mis en place le 1er novembre 2019. En vertu de cette garantie, Atos SE s\u2019est engag\u00e9e \u00e0 garantir les obligations des entit\u00e9s employeurs aupr\u00e8s du fonds de pension. Le 22 d\u00e9cembre 2020, la garantie a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e et \u00e9tendue de mani\u00e8re \u00e0 tenir compte de la fusion du fonds de pension Atos 2011 dans le fonds de pension Atos UK 2019 et du transfert des dettes aff\u00e9rentes. Le montant estim\u00e9 total de la garantie repr\u00e9sentait 150 millions de livres sterling (172 millions d\u2019euros) au 31 d\u00e9cembre 2025.
Dans le cadre de la transaction entre Atos Group et Mitel dat\u00e9e de septembre 2023 par laquelle Mitel a acquis Unify, Atos Group a consenti trois contre garanties d\u2019un montant net de 59 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 qui pourraient \u00eatre appel\u00e9es dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 o\u00f9 Mitel manquerait \u00e0 ses obligations. Atos Group demeure \u00e9galement li\u00e9 par l'accord de garantie de financement des retraites conclu avec Siemens en 2016, aux termes duquel Atos Group interviendrait, jusqu'\u00e0 un montant maximum de 225 millions d'euros, dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 o\u00f9 Mitel, en tant que garant successeur, manquerait \u00e0 ses obligations de financement des pensions.
En outre, les deux garanties pr\u00e9vues dans le SPA sign\u00e9 le 30 septembre 2023 avec l\u2019acheteur (la soci\u00e9t\u00e9 Mitel), au profit de\u00a0:
sont toujours en place au 31 d\u00e9cembre 2025.
\u00a0
\u00c0 la date du 31 d\u00e9cembre 2025, Atos Group est impliqu\u00e9 dans un nombre limit\u00e9 de proc\u00e9dures judiciaires, administratives et r\u00e9glementaires dans diverses juridictions, bien que cela ne soit pas le cas dans tous les pays o\u00f9 il op\u00e8re. Ces proc\u00e9dures concernent principalement des litiges commerciaux, en droit du travail ainsi qu\u2019en mati\u00e8re fiscale, et surviennent dans le cadre normal de ses activit\u00e9s. Si la plupart des litiges ont une importance financi\u00e8re faible, quelques-uns restent significatifs en raison de leur complexit\u00e9 ou de leur impact potentiel.
Tous les litiges et r\u00e9clamations potentiels et en cours sont signal\u00e9s, suivis et g\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re appropri\u00e9e \u00e0 chaque \u00e9tape de leur progression et font l'objet d'un contr\u00f4le juridique par le service juridique du Groupe. Atos Group continue de g\u00e9rer les affaires en cours conform\u00e9ment aux proc\u00e9dures juridiques applicables, avec l'aide de conseillers externes si n\u00e9cessaire, et estime que des provisions suffisantes ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es.
Au cours du second semestre 2025, Atos Group est parvenu \u00e0 mettre un terme \u00e0 plusieurs litiges importants gr\u00e2ce \u00e0 des accords transactionnels, r\u00e9duisant ainsi le niveau d\u2019exposition du Groupe.
Les d\u00e9tails des litiges et r\u00e9clamations pour lesquels des provisions ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es et ceux pour lesquels aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e ne sont pas divulgu\u00e9s, car ces informations pourraient influencer l'issue de certains contentieux en cours. De surcroit, la divulgation du montant des provisions par litige serait de nature \u00e0 impacter la conduite des litiges.
Atos Group a \u00e9valu\u00e9 les risques de chaque cas en fonction du r\u00e9sultat probable de chaque contentieux, sur la base des meilleures estimations du Groupe et de ses avocats externes. M\u00eame si Atos Group consid\u00e8re que le risque est faible, dans un sc\u00e9nario pessimiste, l\u2019issue de chaque cas pourrait diff\u00e9rer de ces estimations et pourrait m\u00eame correspondre aux montants r\u00e9clam\u00e9s par les plaignants respectifs.
Cette section pr\u00e9sente uniquement les litiges les plus importants pour Atos Group en termes d'exposition financi\u00e8re ou de risque de r\u00e9putation.
Au sein d\u2019Atos Group, il n'existe qu'un nombre limit\u00e9 de litiges commerciaux importants en cours.
Plusieurs litiges importants ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9solus \u00e0 l\u2019amiable, quelques litiges li\u00e9s \u00e0 la gouvernance du Groupe sont \u00e9galement survenus, Atos r\u00e9pond aussi r\u00e9guli\u00e8rement aux demandes des autorit\u00e9s administratives, et une enqu\u00eate administrative men\u00e9e par l'Autorit\u00e9 de la Concurrence a conclu \u00e0 l\u2019absence de tout manquement imputable \u00e0 Atos.
Les paragraphes suivants r\u00e9sument la nature, l'\u00e9tat d'avancement et l'impact potentiel de ces affaires cl\u00e9s.
Litige aux \u00c9tats-Unis contre TriZetto et Cognizant
En octobre 2020, un jury a jug\u00e9 Syntel (membre d\u2019Atos Group depuis 2018) responsable de d\u00e9tournement de secrets commerciaux et de violation du droit d\u2019auteur, et a accord\u00e9 \u00e0 Cognizant et TriZetto environ 855 millions de dollars am\u00e9ricains de dommages et int\u00e9r\u00eats. Tout au long du proc\u00e8s et dans sa requ\u00eate post\u00e9rieure au proc\u00e8s, Syntel a soutenu que Cognizant et TriZetto n\u2019avaient pas prouv\u00e9 de mani\u00e8re suffisante le d\u00e9tournement de secrets commerciaux et que leurs th\u00e9ories de calcul des dommages \u00e9taient juridiquement infond\u00e9es.
Dans sa d\u00e9cision, le tribunal de district a estim\u00e9 que les preuves pr\u00e9sent\u00e9es \u00e9taient suffisantes pour justifier le verdict du jury sur le d\u00e9tournement de secrets commerciaux et que l\u2019attribution de 285 millions de dollars am\u00e9ricains de dommages et int\u00e9r\u00eats compensatoires n\u2019\u00e9tait pas contraire \u00e0 la loi. Cependant, il a jug\u00e9 que l\u2019attribution de 570 millions de dollars de dommages-int\u00e9r\u00eats punitifs \u00e9tait excessive et devait \u00eatre r\u00e9duite \u00e0 285 millions de dollars. TriZetto a accept\u00e9 cette r\u00e9duction.
Le tribunal a \u00e9galement rendu une injonction interdisant \u00e0 Syntel toute utilisation future des secrets commerciaux concern\u00e9s par le proc\u00e8s.
Le 25 mai 2023, la cour d\u2019appel du deuxi\u00e8me circuit des Etats-Unis a annul\u00e9 une d\u00e9cision rendue par le tribunal de district des Etats-Unis pour le district sud de New York dans le cadre du litige entre Syntel, Cognizant et sa filiale TriZetto, qui tenait Syntel responsable de dommages-int\u00e9r\u00eats pour d\u00e9tournement de secrets commerciaux et violation du droit d\u2019auteur. La cour d\u2019appel a renvoy\u00e9 l\u2019affaire au tribunal de district pour une nouvelle \u00e9valuation des \u00e9ventuels dommages encore applicables.
Le 13 mars 2024, le tribunal de district a annul\u00e9 l\u2019ensemble des dommages-int\u00e9r\u00eats compensatoires de 285 millions de dollars et a accord\u00e9 la demande de TriZetto pour le remboursement des frais d\u2019avocat, \u00e0 hauteur de 14 548 992,98 dollars.
Le 23 octobre 2024, le tribunal de district des Etats-Unis pour le district sud de New York a ordonn\u00e9 un nouveau proc\u00e8s portant sur les dommages-int\u00e9r\u00eats compensatoires \u00e9ventuellement dus par Syntel pour d\u00e9tournement pr\u00e9sum\u00e9 de secrets commerciaux et violation du droit d\u2019auteur.
Le 25 novembre 2024, Syntel a d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate aupr\u00e8s de la cour d\u2019appel du deuxi\u00e8me circuit pour obtenir l\u2019autorisation de faire appel de l\u2019ordonnance du tribunal de district ordonnant un nouveau proc\u00e8s. Le 7 mars 2025, le deuxi\u00e8me circuit a rejet\u00e9 la requ\u00eate de Syntel et, par cons\u00e9quent, un nouveau proc\u00e8s s\u2019est tenu la semaine du 23 juin 2025.
Le 30 juin 2025, un jury du tribunal de district des \u00c9tats\u2011Unis pour le district sud de New York a accord\u00e9 des dommages\u2011int\u00e9r\u00eats compensatoires d\u2019un montant de 69 977 813 dollars am\u00e9ricains que Syntel doit verser \u00e0 TriZetto au titre des pr\u00e9judices r\u00e9sultant des faits de d\u00e9tournement de secrets commerciaux et de violation du droit d\u2019auteur imput\u00e9s \u00e0 Syntel. \u00a0
Le tribunal de district est d\u00e9sormais en train d\u2019examiner les arguments des deux parties concernant les dommages\u2011int\u00e9r\u00eats compensatoires, les dommages\u2011int\u00e9r\u00eats punitifs (dont le montant r\u00e9clam\u00e9 par TriZetto est de 285 millions de dollars, montant que Syntel conteste), les int\u00e9r\u00eats et les frais d\u2019avocat. Le 14 ao\u00fbt 2025, les parties ont remis leurs m\u00e9moires respectifs dans le cadre de la proc\u00e9dure.
Une d\u00e9cision devrait probablement \u00eatre rendue tr\u00e8s prochainement, et inclura le verdict du jury, les dommages\u2011int\u00e9r\u00eats punitifs, les frais d\u2019avocat et les int\u00e9r\u00eats. Syntel se r\u00e9serve le droit, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019interjeter appel.
R\u00e9clamation contre un client britannique pour factures impay\u00e9es
En septembre 2022, Atos a sign\u00e9 un contrat d\u2019externalisation informatique avec un client britannique, portant sur une premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration d\u2019externalisation, incluant la cybers\u00e9curit\u00e9, l\u2019automatisation, la r\u00e9affectation des ressources et les op\u00e9rations num\u00e9riques.
\u00c0 la suite du report de la date de d\u00e9but du service, un litige est apparu entre les parties concernant les raisons du retard et le p\u00e9rim\u00e8tre exact du service. Bien qu\u2019un r\u00e8glement soit intervenu en 2023, le litige se poursuit en raison de d\u00e9saccords mat\u00e9riels encore non r\u00e9solus.
Par ailleurs, Atos a accumul\u00e9 une cr\u00e9ance importante en raison de l\u2019absence compl\u00e8te et injustifi\u00e9e de paiement de ses factures pendant plusieurs mois.
En ao\u00fbt 2024, le client a r\u00e9sili\u00e9 le contrat et menac\u00e9 d\u2019intenter une action en justice d\u2019environ 101 millions de livres sterling pour rupture pr\u00e9sum\u00e9e du contrat. Atos conteste cette r\u00e9clamation, consid\u00e9rant que le client est en infraction avec ses obligations et a r\u00e9clam\u00e9 le paiement des factures en souffrance.
En f\u00e9vrier 2025, le processus de d\u00e9sengagement d\u2019Atos a \u00e9t\u00e9 achev\u00e9 et approuv\u00e9 par le client, ce qui a permis la signature de l\u2019accord de transfert d\u2019actifs.
Concernant le paiement des factures impay\u00e9es, Atos a d\u00e9pos\u00e9 le 20 d\u00e9cembre 2024 une r\u00e9clamation devant la Haute Cour de justice Business & Property Courts of England & Wales, Technology and Construction Court. Le 11 avril 2025, le client a pr\u00e9sent\u00e9 des demandes reconventionnelles d'environ 171,6 millions de livres sterling. Le 3 novembre 2025, Atos a signifi\u00e9 ses conclusions modificatives (Amended Particulars of Claim), portant sa demande \u00e0 environ 80 millions de livres sterling, sous r\u00e9serve de l'approbation de la partie adverse. Cette proc\u00e9dure est en cours et l\u2019audience devrait se tenir d\u00e9but 2027. \u00a0
En parall\u00e8le, Atos a d\u00e9pos\u00e9 le 1er octobre 2025 une requ\u00eate visant \u00e0 obtenir de la cour une d\u00e9cision anticip\u00e9e concernant sa demande d\u2019un montant d'environ 19 millions de livres sterling (plus int\u00e9r\u00eats) au titre de certaines factures impay\u00e9es relatives \u00e0 des frais de transformation. Cette demande devrait tr\u00e8s probablement \u00eatre plaid\u00e9e en avril 2026.
Accord conclu entre Atos et Unisys concernant le proc\u00e8s intent\u00e9 par Unisys contre Atos et deux employ\u00e9s d\u2019Atos :\u00a0
Le 3 d\u00e9cembre 2024, Atos a annonc\u00e9 avoir sign\u00e9 avec Unisys un accord pour r\u00e9soudre le proc\u00e8s intent\u00e9 par Unisys contre Atos et deux employ\u00e9s d'Atos devant le tribunal de district des Etats-Unis pour le district est de la Pennsylvanie, qui all\u00e9guait le d\u00e9tournement de documents confidentiels d'Unisys. Les termes du r\u00e8glement sont confidentiels. Les parties ont ex\u00e9cut\u00e9 leurs obligations financi\u00e8res conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019accord, et le paiement a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 le 1er juillet 2025.
R\u00e8glement d'une affaire de violation du droit d'auteur aux Etats-Unis :\u00a0
En avril 2023, un fournisseur de logiciels a d\u00e9pos\u00e9 une plainte all\u00e9guant qu'Atos et l'un de ses clients ne disposaient pas des licences requises pour utiliser certains de ses produits logiciels et demandant une compensation d'environ 130 millions de dollars, ainsi qu\u2019une compensation suppl\u00e9mentaire pour les nouvelles versions des m\u00eames produits. Atos et son client ont d\u00e9pos\u00e9 leurs r\u00e9ponses en avril 2024, contestant cette demande. Le 31 mars 2025, les parties ont conclu un accord de r\u00e8glement confidentiel mettant fin d\u00e9finitivement au litige. La cour a enregistr\u00e9 le d\u00e9sistement d\u00e9pos\u00e9 par les parties.
R\u00e9clamation li\u00e9e \u00e0 la cession d'Unify :\u00a0
En 2024, des discussions, assorties de r\u00e9clamations, ont eu lieu entre Atos et Mitel relatives \u00e0 la cession de Unify (dans le cadre du post-closing du dossier M&A).
Les sujets discut\u00e9s et contest\u00e9s \u00e9taient relatifs, notamment, \u00e0 l\u2019ajustement de prix, au paiement diff\u00e9r\u00e9 et \u00e0 certaines d\u00e9clarations et garanties relatives aux comptes, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que Atos consid\u00e9rait que les demandes de Mitel \u00e9taient infond\u00e9es.
Le 7 mars 2025, les parties ont sign\u00e9 un accord transactionnel. Cet accord a vocation \u00e0 mettre fin \u00e0 toutes r\u00e9clamations relatives \u00e0 toutes cr\u00e9ances, pr\u00e9sentes et futures, li\u00e9es au contrat d\u2019acquisition et discussions sur l\u2019ajustement de prix.
De plus, Mitel s\u2019engage dans cet accord \u00e0 obtenir de NICE (un important fournisseur d\u2019Unify) une mainlev\u00e9e de la garantie de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Atos SE \u00e0 son b\u00e9n\u00e9fice (garantie contre-garantie par Mitel). L\u2019objectif de cet accord est de mettre fin \u00e0 un contentieux d\u2019appel en garantie en cours au Royaume-Uni.
\u00c9tant donn\u00e9 que Mitel faisait l'objet d'une proc\u00e9dure au titre du chapitre 11 du code des faillites des Etats\u2011Unis, ces accords ont \u00e9t\u00e9 homologu\u00e9s dans le cadre de la proc\u00e9dure du chapitre 11 le 17 avril 2025.
Toutes les proc\u00e9dures ont \u00e9t\u00e9 cl\u00f4tur\u00e9es le 20 juin 2025, ce qui incluait l'approbation des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires de diff\u00e9rents pays, et le 24 juin 2025, Atos a re\u00e7u le paiement correspondant conform\u00e9ment \u00e0 l'accord de r\u00e8glement amiable. Le litige avec NICE a \u00e9t\u00e9 cl\u00f4tur\u00e9 par une ordonnance rendue le 16 septembre 2025.
Parmi les quatre litiges d\u00e9crits ci\u2011dessous, deux ont \u00e9t\u00e9 tranch\u00e9s en faveur d\u2019Atos et sont d\u00e9sormais d\u00e9finitifs, et deux assignations ont \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9es \u00e0 Atos \u00a0au cours du premier semestre 2025.
Atos r\u00e9pond r\u00e9guli\u00e8rement aux demandes des autorit\u00e9s administratives qui lui sont adress\u00e9es et notamment dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate de l\u2019Autorit\u00e9 des March\u00e9s Financiers (AMF) en mati\u00e8re d'information financi\u00e8re.
Le 18 juillet 2018, l'Autorit\u00e9 de la Concurrence (\u00ab ADLC \u00bb) a ouvert une enqu\u00eate formelle qui a conduit \u00e0 l'\u00e9mission d'une notification de griefs signifi\u00e9e \u00e0 Atos France SAS le 20 novembre 2023. Aux termes de cette notification de grief, les services d\u2019instruction de l\u2019ADLC reprochent au groupe Atos la conclusion d\u2019accords de non-d\u00e9bauchage avec trois autres soci\u00e9t\u00e9s dans les secteurs de l'ing\u00e9nierie et du conseil en technologie. L'audience devant l\u2019ADLC a eu lieu le 16 octobre 2024.
Par une d\u00e9cision rendue le 11 juin 2025, l\u2019ADLC a rejet\u00e9 l\u2019ensemble des all\u00e9gations \u00e0 l\u2019encontre d\u2019Atos et a consid\u00e9r\u00e9 qu\u2019Atos n\u2019a pas eu de comportement ayant un objet anticoncurrentiel ou ayant produit des effets anticoncurrentiels.
Le Groupe emploie environ 63 000 salari\u00e9s et fait face \u00e0 relativement peu de litiges en mati\u00e8re de droit du travail. Dans la majeure partie des juridictions, il n\u2019existe pas ou tr\u00e8s peu de litiges. L\u2019Am\u00e9rique latine est la seule r\u00e9gion o\u00f9 il existe un nombre important de litiges, mais ceux-ci sont de faible valeur, avec des demandes sur\u00e9valu\u00e9es, et ce sont des litiges habituels pour des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans cette r\u00e9gion.
Le Groupe est partie en qualit\u00e9 de d\u00e9fendeur \u00e0 quelques litiges en mati\u00e8re sociale de valeur plus importante. De l\u2019avis du Groupe, ces litiges sont pour la plupart d\u00e9pourvus en tout ou partie de fondement et font l\u2019objet d\u2019une provision adapt\u00e9e.
Le Groupe est engag\u00e9 dans un certain nombre de litiges, r\u00e9clamations et audits habituels en mati\u00e8re fiscale. De tels litiges sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9solus par le biais de proc\u00e9dures administratives non contentieuses.
Certaines r\u00e9clamations en mati\u00e8re fiscale sont localis\u00e9es en Inde et au Br\u00e9sil, o\u00f9 Atos est tant\u00f4t d\u00e9fendeur tant\u00f4t requ\u00e9rant. De tels litiges sont courants pour les soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans ces r\u00e9gions et les proc\u00e9dures sont habituellement longues.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_440b1e89-e742-4eb6-b1e2-196a363a7fe8": { "value": "Dans le cadre des Nouveaux financements conclus en d\u00e9cembre\u00a02024, le Groupe doit respecter les covenants suivants\u00a0:
La liquidit\u00e9 est d\u00e9finie comme la tr\u00e9sorerie, ainsi que tous montants disponibles au titre de toutes facilit\u00e9s non tir\u00e9es engag\u00e9es (y compris les d\u00e9couverts engag\u00e9s).
La d\u00e9finition de l\u2019Endettement financier comprend principalement (mais non exhaustivement)\u00a0:
Le passif au titre d\u2019IFRS\u00a016 et l\u2019ajustement de la dette \u00e0 la juste valeur au titre d\u2019IFRS\u00a09 sont exclus de la d\u00e9finition de l\u2019Endettement financier utilis\u00e9e pour le calcul de l\u2019engagement relatif au ratio d\u2019endettement total net.
Selon les termes de la documentation relative au nouveau financement pr\u00e9vu dans le cadre des op\u00e9rations de restructuration, jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance (c\u2019est-\u00e0-dire 5\u00a0ans apr\u00e8s la fin des op\u00e9rations de restructuration), les distributions de dividendes seront autoris\u00e9es sous r\u00e9serve\u00a0:
L\u2019ensemble des engagements hors bilan pr\u00e9sent\u00e9s dans la note 15 intr\u00e9grent egalement ceux du p\u00e9rim\u00e8tre destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les paiements futurs minimums au titre d\u2019obligations et d\u2019engagements fermes pour les exercices \u00e0 venir.
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \u00c9ch\u00e9ances | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|
< \u00e0 un an | un \u00e0 cinq ans | > \u00e0 cinq ans | |||
Contrats de location \u00e0 faible valeur et \u00e0 court terme | 3- | 1- | 2- | - | 4 |
Obligations d\u2019achat irr\u00e9vocables | 340 | 185 | 155 | - | 474 |
dont > cinq ans | - | - | - | - | 8 |
Total engagements donn\u00e9s | 343 | 187 | 157 | - | 477 |
Engagements financiers re\u00e7us | 500 | - | 500 | - | 500 |
Total engagements re\u00e7us | 500 | - | 500 | - | 500 |
\u00a0
Depuis 2024, les engagements financiers re\u00e7us se r\u00e9f\u00e8rent aux engagements re\u00e7us dans le cadre de la restructuration financi\u00e8re du Groupe, non tir\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, qui comprennent\u00a0:
Dans le cadre des nouveaux financements accord\u00e9s au Groupe suite \u00e0 la restructuration financi\u00e8re, des s\u00fbret\u00e9s et garanties ont \u00e9t\u00e9 consenties par le Groupe au b\u00e9n\u00e9fice des cr\u00e9anciers. Ces s\u00fbret\u00e9s et garanties n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es dans le tableau ci-dessus.
Par ailleurs, et dans le prolongement de ce qui a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 l\u2019an pass\u00e9 dans le cadre de la restructuration financi\u00e8re, chaque filiale significative du Groupe (le caract\u00e8re significatif \u00e9tant appr\u00e9ci\u00e9 sur la base que leur ensemble repr\u00e9sente au moins 65% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe, 85% de l\u2019EBO pr\u00e9-IFRS\u00a016 du Groupe et 85% des actifs nets consolid\u00e9s du Groupe) agit en qualit\u00e9 de garant au titre des Financements et a consenti une garantie individuelle (dont les termes et le montant maximum garanti font l\u2019objet des limitations usuelles applicables dans chaque juridiction concern\u00e9e) au b\u00e9n\u00e9fice des Cr\u00e9anciers s\u00e9curis\u00e9s dans le cadre du remboursement desdits Financements par la Soci\u00e9t\u00e9. Ces garanties n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es dans le tableau ci-dessus.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Garanties bancaires | 288 | 307 |
| 186 | 174 |
| 3 | 3 |
| 63 | 75 |
| 36 | 55 |
Garanties parentales | 3\u00a0996 | 5\u00a0459 |
| 3\u00a0831 | 5\u00a0199 |
| 165 | 260 |
Nantissements | 14 | 14 |
Total | 4\u00a0299 | 5\u00a0780 |
\u00a0
Pour un certain nombre de contrats \u00e0 long terme majeurs r\u00e9alis\u00e9s par ses filiales, le Groupe \u00e9met des garanties de performance pour ses clients. Ces garanties se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 3\u00a0831\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, en baisse par rapport \u00e0 5\u00a0199\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02024. La baisse constat\u00e9e r\u00e9sulte principalement de l\u2019arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance de garanties parentales en Am\u00e9rique du Nord, pour un total de 1 217 Millions d\u2019euros.
Dans le cadre du litige Cognizant/TriZetto (voir Note 16), le Conseil d\u2019administration d\u2019Atos SE a approuv\u00e9 le 25 mars 2021, des accords d\u2019indemnisation au profit des compagnies d\u2019assurance qui ont pris part \u00e0 l\u2019\u00e9mission de l\u2019acte de cautionnement pour un montant total de 570 710 384 dollars am\u00e9ricains fourni dans le cadre de la proc\u00e9dure d\u2019appel de l\u2019affaire et approuv\u00e9 par la juridiction de premi\u00e8re instance (U.S. District Court) du District Sud de New\u00a0York. En d\u00e9cembre 2023, la Cour supr\u00eame des \u00c9tats-Unis a rejet\u00e9 l\u2019appel de TriZetto. Par cons\u00e9quent et sur la base de la demande conjointe soumise par les parties au juge, la caution de sursis \u00e0 ex\u00e9cution\u202fa \u00e9t\u00e9 significativement r\u00e9duite \u00e0 un montant de 285 millions de dollars am\u00e9ricains. Cette caution \u00e9t\u00e9 mise en place aupr\u00e8s de compagnies d'assurance afin de garantir une \u00e9ventuelle condamnation \u00e0 l'encontre de Syntel, avec la possibilit\u00e9 d'exiger des garanties en esp\u00e8ces \u00e0 hauteur de 85 millions de dollars am\u00e9ricains. En raison des derniers d\u00e9veloppements dans le litige TriZetto (voir Note 16), cet acte de cautionnement demeure encore en place au 31 d\u00e9cembre 2025, mais pourrait \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 en fonction d\u2019un jugement attendu dans les prochains jours.
Dans le cadre des n\u00e9gociations portant sur la rationalisation des fonds de pension d\u2019Atos au Royaume-Uni, le conseil d\u2019administration d\u2019Atos SE a autoris\u00e9 le 22 juillet 2018 l\u2019octroi d\u2019une garantie parentale au b\u00e9n\u00e9fice d\u2019Atos Pension Schemes Limited en qualit\u00e9 d\u2019administrateur du nouveau fonds de pension Atos UK 2019 mis en place le 1er novembre 2019. En vertu de cette garantie, Atos SE s\u2019est engag\u00e9e \u00e0 garantir les obligations des entit\u00e9s employeurs aupr\u00e8s du fonds de pension. Le 22 d\u00e9cembre 2020, la garantie a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e et \u00e9tendue de mani\u00e8re \u00e0 tenir compte de la fusion du fonds de pension Atos 2011 dans le fonds de pension Atos UK 2019 et du transfert des dettes aff\u00e9rentes. Le montant estim\u00e9 total de la garantie repr\u00e9sentait 150 millions de livres sterling (172 millions d\u2019euros) au 31 d\u00e9cembre 2025.
Dans le cadre de la transaction entre Atos Group et Mitel dat\u00e9e de septembre 2023 par laquelle Mitel a acquis Unify, Atos Group a consenti trois contre garanties d\u2019un montant net de 59 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 qui pourraient \u00eatre appel\u00e9es dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 o\u00f9 Mitel manquerait \u00e0 ses obligations. Atos Group demeure \u00e9galement li\u00e9 par l'accord de garantie de financement des retraites conclu avec Siemens en 2016, aux termes duquel Atos Group interviendrait, jusqu'\u00e0 un montant maximum de 225 millions d'euros, dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 o\u00f9 Mitel, en tant que garant successeur, manquerait \u00e0 ses obligations de financement des pensions.
En outre, les deux garanties pr\u00e9vues dans le SPA sign\u00e9 le 30 septembre 2023 avec l\u2019acheteur (la soci\u00e9t\u00e9 Mitel), au profit de\u00a0:
sont toujours en place au 31 d\u00e9cembre 2025.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_cbfa289c-b588-4eea-88a2-8fb1bfdb991f": { "value": "(en millions d\u2019euros) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | >2029 | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
\u00c9missions obligataires | 0 | - | - | 836 | 604 | 1\u00a0439 |
Pr\u00eats bancaires | - | - | - | 315 | 509 | 824 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 0 | 0 | - | 1\u00a0151 | 1\u00a0112 | 2\u00a0263 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | >2028 | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
\u00c9missions obligataires | - | - | - | 802 | 535 | 1\u00a0337 |
Pr\u00eats bancaires et titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables | - | - | - | 302 | 450 | 752 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 0 | 0 | - | 1\u00a0105 | 985 | 2\u00a0089 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | >2030 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nominal1 | - | - | - | 1\u00a0138 | 564 | 58 | 1\u00a0760 |
Int\u00e9r\u00eats | 120 | 125 | 130 | 132 | 51 | 3 | 562 |
Total \u00c9missions obligataires | 120 | 125 | 130 | 1\u00a0270 | 615 | 62 | 2\u00a0322 |
Nominal | - | - | - | 491 | 440 | 93 | 1\u00a0024 |
Int\u00e9r\u00eats2 | 67 | 69 | 71 | 72 | 40 | 6 | 325 |
Total Pr\u00eats bancaires | 67 | 69 | 71 | 563 | 480 | 99 | 1\u00a0349 |
TOTAL | 187 | 194 | 201 | 1\u00a0833 | 1\u00a0095 | 160 | 3\u00a0671 |
1. dont prime de remboursement. 2. dont int\u00e9r\u00eat PIK et int\u00e9r\u00eat variable estim\u00e9 sur la base du taux Euribor 3\u00a0mois applicable 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. |
La gestion du risque de liquidit\u00e9 implique le maintien d'un niveau suffisant de liquidit\u00e9s et de titres n\u00e9gociables et la garantie de la disponibilit\u00e9 du financement par le biais d'un montant ad\u00e9quat de facilit\u00e9s de cr\u00e9dit engag\u00e9es.
La politique d'AtosGroup est de couvrir int\u00e9gralement ses besoins de liquidit\u00e9s pr\u00e9vus par des pr\u00eats \u00e0 long terme ou d'autres instruments financiers \u00e0 long terme appropri\u00e9s. Les conditions de ces emprunts comprennent des clauses d'\u00e9ch\u00e9ance et des clauses restrictives qui laissent au Groupe une flexibilit\u00e9 suffisante pour financer ses op\u00e9rations et ses d\u00e9veloppements pr\u00e9vus.
Les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit sont soumises \u00e0 des covenants financiers qui sont suivis de pr\u00e8s par le d\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe et d\u00e9crits dans la Note 6.4.
Une analyse de l'\u00e9ch\u00e9ance des passifs financiers est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note 6.4.
La continuit\u00e9 des op\u00e9rations repose en particulier sur la liquidit\u00e9 du Groupe, comme indiqu\u00e9 \u00e0 la Section 6.1.7.4 - Ev\u00e8nements significatifs de l\u2019exercice.
Description des financements 2024 et\u00a0de\u00a0la\u00a0r\u00e9installation de la dette
Comme le pr\u00e9voit le Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, la Soci\u00e9t\u00e9 a obtenu de nouveaux financements aupr\u00e8s de banques et d\u2019obligataires mis \u00e0 la disposition en date de r\u00e8glement-livraison de la derni\u00e8re des augmentations de capital de conversion r\u00e9serv\u00e9es (soit le 18\u00a0d\u00e9cembre 2024) et consistant en\u00a0:
Conform\u00e9ment au Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, les nouveaux financements ont \u00e9t\u00e9 partiellement affect\u00e9s au remboursement des financements int\u00e9rimaires accord\u00e9s \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 avant l\u2019approbation du Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e afin de fournir les liquidit\u00e9s n\u00e9cessaires pour financer l\u2019activit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 la cl\u00f4ture de la restructuration financi\u00e8re, comme d\u00e9crit pr\u00e9c\u00e9demment.
L\u2019\u00e9ch\u00e9ance de ces nouveaux financements a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e \u00e0 d\u00e9cembre\u00a02029. La facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 tir\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
En outre, dans le cadre de la mise en \u0153uvre du Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, 1\u00a0948\u00a0millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res existantes ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9install\u00e9es sous la forme de nouvelles dettes garanties \u00e0 maturit\u00e9 \u00e0 6\u00a0ans ou plus, dans les instruments de dette suivants\u00a0:
Aucun de ces instruments ne vient \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance avant d\u00e9cembre\u00a02029.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_25493d1e-b30d-4d80-8ad5-b54f0deaa203": { "value": "La charge d\u2019imp\u00f4t inclut les imp\u00f4ts courants et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 lorsque des diff\u00e9rences temporelles apparaissent entre la base fiscale et la base comptable consolid\u00e9e des actifs et passifs. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant le taux d\u2019imposition officiel \u00e0 la date de cl\u00f4ture qui sera en vigueur lorsque les diff\u00e9rences temporelles se retourneront. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
En cas de changement de taux d\u2019imp\u00f4ts, actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont ajust\u00e9s en contrepartie du compte de r\u00e9sultat sauf si ces changements concernent des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb ou en capitaux propres.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondant aux diff\u00e9rences temporelles et aux d\u00e9ficits fiscaux reportables sont reconnus lorsqu\u2019ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme recouvrables sur leur p\u00e9riode de validit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire lorsqu\u2019il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable sera disponible pour utiliser les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les estimations des b\u00e9n\u00e9fices imposables et des utilisations des d\u00e9ficits fiscaux reportables sont pr\u00e9par\u00e9es sur la base des pr\u00e9visions de profits et pertes tels qu\u2019elles ressortent du plan \u00e0 moyen terme du Groupe.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus sur toutes les diff\u00e9rences temporelles taxables des filiales, soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence et partenariats, \u00e0 moins qu\u2019Atos Group ne soit en mesure de contr\u00f4ler le retournement de ces diff\u00e9rences temporelles et qu\u2019il est probable qu\u2019un tel retournement ne se r\u00e9alisera pas dans un futur pr\u00e9visible.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s au niveau d\u2019une m\u00eame entit\u00e9 fiscale lorsqu\u2019il existe un droit de compenser les montants ainsi comptabilis\u00e9s.
Pilier 2, entr\u00e9e en vigueur \u00e0 compter de l\u2019exercice 2024, correspond \u00e0 l\u2019instauration d\u2019un imp\u00f4t minimum mondial de 15\u202f% applicable aux groupes multinationaux, dont les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre r\u00e9sultent des travaux de l\u2019OCDE. En application de l\u2019exemption temporaire obligatoire, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 li\u00e9 \u00e0 \u00ab\u00a0Pilier 2\u00a0\u00bb n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9. Ainsi, aucune information \u00e0 ce titre n\u2019a \u00e9t\u00e9 fournie.\u00a0
\u00a0\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Charge d\u2019imp\u00f4ts courants | -113 | -137 |
Produit (charge) d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | -26 | -76 |
Charge totale d\u2019imp\u00f4t | -139 | -214 |
\u00a0
La charge d'imp\u00f4t pour 2025 s'est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 -139\u00a0millions d\u2019euros pour une perte avant imp\u00f4t de -1 264\u00a0millions d\u2019euros. Elle comprend principalement les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Concernant Pilier 2, l\u2019analyse men\u00e9e par le Groupe indique que les juridictions o\u00f9 le taux effectif anticip\u00e9 de la taxe Pilier 2 est sous le taux minimum de 15% ne sont pas mat\u00e9rielles pour le Groupe. Par cons\u00e9quent, les imp\u00f4ts compl\u00e9mentaires associ\u00e9s n\u2019ont pas eu d\u2019impact significatif sur le Groupe.
La diff\u00e9rence entre le taux d\u2019imp\u00f4t courant en France et le taux effectif d\u2019imp\u00f4t s\u2019explique de la mani\u00e8re suivante :\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat net avant imp\u00f4t | -1\u00a0264 | 462 |
Taux courant d\u2019imposition en France | 25,8% | 25,8% |
Produit (charge) d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique au taux courant en France | 326 | -119 |
Effet des diff\u00e9rences permanentes | -57 | -578 |
Effet li\u00e9 au refinancement | - | 701 |
Diff\u00e9rences sur les taux des pays \u00e9trangers | 23 | 5 |
Mouvement sur la reconnaissance des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | -369 | -159 |
Paiements fond\u00e9s sur des actions | -3 | -1 |
Changement de taux sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | 9 | -6 |
Imp\u00f4ts sans base | -70 | -4 |
Retenues \u00e0 la source | -5 | -37 |
Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t fran\u00e7ais | 10 | 11 |
Autres | -3 | -27 |
Produit (charge) d\u2019imp\u00f4t du Groupe | -139 | -214 |
Taux effectif d\u2019imp\u00f4t | -11,0% | 46,3% |
\u00a0
La charge d\u2019imp\u00f4t en 2025 \u00e9tait de 139 millions d\u2019euros, rapport\u00e9e \u00e0 une perte avant\u00a0imp\u00f4t de 1 264 millions d\u2019euros. Cette charge a inclus principalement un mouvement net sur les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s de -369 millions d\u2019euros. Compte tenu de la perte avant imp\u00f4t de l'exercice, le taux effectif d\u2019imp\u00f4t de la p\u00e9riode et une comparaison de ce dernier avec celui de 2024 ne sont pas pertinents.\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 124 | 184 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | 33 | 69 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets | 91 | 115 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | D\u00e9ficits fiscaux reportables | Immo- | Immo- | Retraites | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 233 | -93 | 14 | 2 | -13 | 171 |
R\u00e9sultat de l\u2019exercice | 110 | 46 | -56 | 27 | -203 | -76 |
Variation du p\u00e9rim\u00e8tre | 3 | 2 | - | - | 2 | 2 |
Capitaux propres | - | - | - | 7 | 5 | 12 |
Reclassements | -1 | - | - | - | 5 | 4 |
Diff\u00e9rences de change | -5 | -4 | - | 1 | 7 | 3 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 340 | -49 | -42 | 37 | -171 | 115 |
R\u00e9sultat de l\u2019exercice | -146 | -11 | 7 | 2 | 121 | -26 |
Variation du p\u00e9rim\u00e8tre | - | - | - | - | - | - |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | -4 | -4 |
Capitaux propres | - | - | - | -7 | 2 | -6 |
Reclassements | - | - | - | 21 | 4 | 25 |
Diff\u00e9rences de change | -4 | 7 | 2 | -3 | -16 | -13 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 190 | -53 | -33 | 50 | -64 | 91 |
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Reconnus | Non reconnus | Total | Reconnus | Non reconnus | Total | |
2025 | - | - | - | 10 | 21 | 30 |
2026 | 3 | 27 | 30 | 1 | 32 | 33 |
2027 | 2 | 30 | 33 | 3 | 69 | 72 |
2028 | 1 | 56 | 57 | 6 | 38 | 44 |
2029 | 3 | 39 | 42 | - | - | - |
D\u00e9ficits fiscaux reportables \u00e0 plus de 5\u00a0ans | 14 | 121 | 135 | 53 | 25 | 78 |
D\u00e9ficits fiscaux reportables ayant une \u00e9ch\u00e9ance | 24 | 272 | 296 | 73 | 184 | 257 |
D\u00e9ficits fiscaux reportables ind\u00e9finiment | 54 | 7\u00a0221 | 7\u00a0276 | 150 | 6\u00a0489 | 6\u00a0640 |
Total des d\u00e9ficits fiscaux reportables | 79 | 7\u00a0493 | 7\u00a0572 | 223 | 6\u00a0673 | 6\u00a0896 |
\u00a0
En 2025, les pays disposant des d\u00e9ficits fiscaux reportables les plus importants sont l\u2019Allemagne (1 686 millions d\u2019euros, incluant les parts f\u00e9d\u00e9rales et territoriales, contre 1 481\u00a0millions d\u2019euros en 2024), la France (3 384 millions d\u2019euros contre 2 981\u00a0millions d\u2019euros en 2024), le Royaume\u2011Uni (1 176 millions d\u2019euros contre 1 170\u00a0millions d\u2019euros en 2024), les Etats-Unis d\u2019Am\u00e9rique (135 millions d\u2019euros contre 172 millions d\u2019euros en 2024),\u00a0les Pays\u2011Bas (281 millions d\u2019euros contre 360 millions d\u2019euros en 2024),\u00a0la Belgique (163 millions d\u2019euros contre 128 millions d\u2019euros en 2024), le Br\u00e9sil (248 millions d\u2019euros contre 124 millions d\u2019euros en 2024), la Suisse (94 millions d\u2019euros contre 84 millions d\u2019euros en 2024), l\u2019Espagne (94 millions d\u2019euros contre 80 millions d\u2019euros en 2024) et l\u2019Autriche (73 millions d\u2019euros contre 65 millions d\u2019euros en 2024).
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
D\u00e9ficits fiscaux reportables | 1\u00a0253 | 1 477 |
Diff\u00e9rences temporelles | 1 130 | 654 |
Total | 2\u00a0383 | 2 131 |
La charge d\u2019imp\u00f4t inclut les imp\u00f4ts courants et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 lorsque des diff\u00e9rences temporelles apparaissent entre la base fiscale et la base comptable consolid\u00e9e des actifs et passifs. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant le taux d\u2019imposition officiel \u00e0 la date de cl\u00f4ture qui sera en vigueur lorsque les diff\u00e9rences temporelles se retourneront. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
En cas de changement de taux d\u2019imp\u00f4ts, actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont ajust\u00e9s en contrepartie du compte de r\u00e9sultat sauf si ces changements concernent des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb ou en capitaux propres.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondant aux diff\u00e9rences temporelles et aux d\u00e9ficits fiscaux reportables sont reconnus lorsqu\u2019ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme recouvrables sur leur p\u00e9riode de validit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire lorsqu\u2019il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable sera disponible pour utiliser les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les estimations des b\u00e9n\u00e9fices imposables et des utilisations des d\u00e9ficits fiscaux reportables sont pr\u00e9par\u00e9es sur la base des pr\u00e9visions de profits et pertes tels qu\u2019elles ressortent du plan \u00e0 moyen terme du Groupe.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus sur toutes les diff\u00e9rences temporelles taxables des filiales, soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence et partenariats, \u00e0 moins qu\u2019Atos Group ne soit en mesure de contr\u00f4ler le retournement de ces diff\u00e9rences temporelles et qu\u2019il est probable qu\u2019un tel retournement ne se r\u00e9alisera pas dans un futur pr\u00e9visible.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s au niveau d\u2019une m\u00eame entit\u00e9 fiscale lorsqu\u2019il existe un droit de compenser les montants ainsi comptabilis\u00e9s.
Pilier 2, entr\u00e9e en vigueur \u00e0 compter de l\u2019exercice 2024, correspond \u00e0 l\u2019instauration d\u2019un imp\u00f4t minimum mondial de 15\u202f% applicable aux groupes multinationaux, dont les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre r\u00e9sultent des travaux de l\u2019OCDE. En application de l\u2019exemption temporaire obligatoire, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 li\u00e9 \u00e0 \u00ab\u00a0Pilier 2\u00a0\u00bb n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9. Ainsi, aucune information \u00e0 ce titre n\u2019a \u00e9t\u00e9 fournie.\u00a0
La charge d\u2019imp\u00f4t inclut les imp\u00f4ts courants et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 lorsque des diff\u00e9rences temporelles apparaissent entre la base fiscale et la base comptable consolid\u00e9e des actifs et passifs. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant le taux d\u2019imposition officiel \u00e0 la date de cl\u00f4ture qui sera en vigueur lorsque les diff\u00e9rences temporelles se retourneront. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
En cas de changement de taux d\u2019imp\u00f4ts, actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont ajust\u00e9s en contrepartie du compte de r\u00e9sultat sauf si ces changements concernent des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb ou en capitaux propres.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondant aux diff\u00e9rences temporelles et aux d\u00e9ficits fiscaux reportables sont reconnus lorsqu\u2019ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme recouvrables sur leur p\u00e9riode de validit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire lorsqu\u2019il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable sera disponible pour utiliser les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les estimations des b\u00e9n\u00e9fices imposables et des utilisations des d\u00e9ficits fiscaux reportables sont pr\u00e9par\u00e9es sur la base des pr\u00e9visions de profits et pertes tels qu\u2019elles ressortent du plan \u00e0 moyen terme du Groupe.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus sur toutes les diff\u00e9rences temporelles taxables des filiales, soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence et partenariats, \u00e0 moins qu\u2019Atos Group ne soit en mesure de contr\u00f4ler le retournement de ces diff\u00e9rences temporelles et qu\u2019il est probable qu\u2019un tel retournement ne se r\u00e9alisera pas dans un futur pr\u00e9visible.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s au niveau d\u2019une m\u00eame entit\u00e9 fiscale lorsqu\u2019il existe un droit de compenser les montants ainsi comptabilis\u00e9s.
Pilier 2, entr\u00e9e en vigueur \u00e0 compter de l\u2019exercice 2024, correspond \u00e0 l\u2019instauration d\u2019un imp\u00f4t minimum mondial de 15\u202f% applicable aux groupes multinationaux, dont les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre r\u00e9sultent des travaux de l\u2019OCDE. En application de l\u2019exemption temporaire obligatoire, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 li\u00e9 \u00e0 \u00ab\u00a0Pilier 2\u00a0\u00bb n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9. Ainsi, aucune information \u00e0 ce titre n\u2019a \u00e9t\u00e9 fournie.\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 124 | 184 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | 33 | 69 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets | 91 | 115 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | D\u00e9ficits fiscaux reportables | Immo- | Immo- | Retraites | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 233 | -93 | 14 | 2 | -13 | 171 |
R\u00e9sultat de l\u2019exercice | 110 | 46 | -56 | 27 | -203 | -76 |
Variation du p\u00e9rim\u00e8tre | 3 | 2 | - | - | 2 | 2 |
Capitaux propres | - | - | - | 7 | 5 | 12 |
Reclassements | -1 | - | - | - | 5 | 4 |
Diff\u00e9rences de change | -5 | -4 | - | 1 | 7 | 3 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 340 | -49 | -42 | 37 | -171 | 115 |
R\u00e9sultat de l\u2019exercice | -146 | -11 | 7 | 2 | 121 | -26 |
Variation du p\u00e9rim\u00e8tre | - | - | - | - | - | - |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | -4 | -4 |
Capitaux propres | - | - | - | -7 | 2 | -6 |
Reclassements | - | - | - | 21 | 4 | 25 |
Diff\u00e9rences de change | -4 | 7 | 2 | -3 | -16 | -13 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 190 | -53 | -33 | 50 | -64 | 91 |
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Reconnus | Non reconnus | Total | Reconnus | Non reconnus | Total | |
2025 | - | - | - | 10 | 21 | 30 |
2026 | 3 | 27 | 30 | 1 | 32 | 33 |
2027 | 2 | 30 | 33 | 3 | 69 | 72 |
2028 | 1 | 56 | 57 | 6 | 38 | 44 |
2029 | 3 | 39 | 42 | - | - | - |
D\u00e9ficits fiscaux reportables \u00e0 plus de 5\u00a0ans | 14 | 121 | 135 | 53 | 25 | 78 |
D\u00e9ficits fiscaux reportables ayant une \u00e9ch\u00e9ance | 24 | 272 | 296 | 73 | 184 | 257 |
D\u00e9ficits fiscaux reportables ind\u00e9finiment | 54 | 7\u00a0221 | 7\u00a0276 | 150 | 6\u00a0489 | 6\u00a0640 |
Total des d\u00e9ficits fiscaux reportables | 79 | 7\u00a0493 | 7\u00a0572 | 223 | 6\u00a0673 | 6\u00a0896 |
\u00a0
En 2025, les pays disposant des d\u00e9ficits fiscaux reportables les plus importants sont l\u2019Allemagne (1 686 millions d\u2019euros, incluant les parts f\u00e9d\u00e9rales et territoriales, contre 1 481\u00a0millions d\u2019euros en 2024), la France (3 384 millions d\u2019euros contre 2 981\u00a0millions d\u2019euros en 2024), le Royaume\u2011Uni (1 176 millions d\u2019euros contre 1 170\u00a0millions d\u2019euros en 2024), les Etats-Unis d\u2019Am\u00e9rique (135 millions d\u2019euros contre 172 millions d\u2019euros en 2024),\u00a0les Pays\u2011Bas (281 millions d\u2019euros contre 360 millions d\u2019euros en 2024),\u00a0la Belgique (163 millions d\u2019euros contre 128 millions d\u2019euros en 2024), le Br\u00e9sil (248 millions d\u2019euros contre 124 millions d\u2019euros en 2024), la Suisse (94 millions d\u2019euros contre 84 millions d\u2019euros en 2024), l\u2019Espagne (94 millions d\u2019euros contre 80 millions d\u2019euros en 2024) et l\u2019Autriche (73 millions d\u2019euros contre 65 millions d\u2019euros en 2024).
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
D\u00e9ficits fiscaux reportables | 1\u00a0253 | 1 477 |
Diff\u00e9rences temporelles | 1 130 | 654 |
Total | 2\u00a0383 | 2 131 |
La charge d\u2019imp\u00f4t inclut les imp\u00f4ts courants et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 lorsque des diff\u00e9rences temporelles apparaissent entre la base fiscale et la base comptable consolid\u00e9e des actifs et passifs. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant le taux d\u2019imposition officiel \u00e0 la date de cl\u00f4ture qui sera en vigueur lorsque les diff\u00e9rences temporelles se retourneront. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
En cas de changement de taux d\u2019imp\u00f4ts, actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont ajust\u00e9s en contrepartie du compte de r\u00e9sultat sauf si ces changements concernent des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb ou en capitaux propres.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondant aux diff\u00e9rences temporelles et aux d\u00e9ficits fiscaux reportables sont reconnus lorsqu\u2019ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme recouvrables sur leur p\u00e9riode de validit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire lorsqu\u2019il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable sera disponible pour utiliser les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les estimations des b\u00e9n\u00e9fices imposables et des utilisations des d\u00e9ficits fiscaux reportables sont pr\u00e9par\u00e9es sur la base des pr\u00e9visions de profits et pertes tels qu\u2019elles ressortent du plan \u00e0 moyen terme du Groupe.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus sur toutes les diff\u00e9rences temporelles taxables des filiales, soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence et partenariats, \u00e0 moins qu\u2019Atos Group ne soit en mesure de contr\u00f4ler le retournement de ces diff\u00e9rences temporelles et qu\u2019il est probable qu\u2019un tel retournement ne se r\u00e9alisera pas dans un futur pr\u00e9visible.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s au niveau d\u2019une m\u00eame entit\u00e9 fiscale lorsqu\u2019il existe un droit de compenser les montants ainsi comptabilis\u00e9s.
Pilier 2, entr\u00e9e en vigueur \u00e0 compter de l\u2019exercice 2024, correspond \u00e0 l\u2019instauration d\u2019un imp\u00f4t minimum mondial de 15\u202f% applicable aux groupes multinationaux, dont les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre r\u00e9sultent des travaux de l\u2019OCDE. En application de l\u2019exemption temporaire obligatoire, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 li\u00e9 \u00e0 \u00ab\u00a0Pilier 2\u00a0\u00bb n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9. Ainsi, aucune information \u00e0 ce titre n\u2019a \u00e9t\u00e9 fournie.\u00a0
Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 en comparant la valeur comptable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGTs \u00e0 sa valeur recouvrable \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La valeur recouvrable d\u2019une UGT repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture sur la base du plan \u00e0 moyen terme du Groupe.
Quand la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est reconnue en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb. La perte de valeur est reconnue en premier lieu en r\u00e9duction de la valeur comptable du goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT et le reliquat, le cas \u00e9ch\u00e9ant, est allou\u00e9 aux autres actifs de l\u2019UGT au prorata de leurs valeurs comptables.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation de goodwill ne peut \u00eatre reprise ult\u00e9rieurement.
Lorsqu\u2019une UGT, ou partie d\u2019UGT, est c\u00e9d\u00e9e, la part de goodwill correspondant au p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 est prise en consid\u00e9ration dans la valeur comptable de l\u2019actif net c\u00e9d\u00e9 et utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer le r\u00e9sultat de cession. La part de goodwill est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des valeurs relatives du p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 et de l\u2019UGT ou groupe d\u2019UGTs.Une immobilisation incorporelle est reconnue lorsqu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs b\u00e9n\u00e9ficieront \u00e0 l\u2019entreprise et lorsque les co\u00fbts de cette immobilisation peuvent \u00eatre estim\u00e9s de mani\u00e8re fiable sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses raisonnables et document\u00e9es.
Les immobilisations incorporelles sont reconnues \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production.
Les immobilisations incorporelles autres que le goodwill sont principalement constitu\u00e9es de logiciels et de licences d\u2019utilisation acquis directement par le Groupe, de logiciels, de relation clients et de technologies acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises, ainsi que des solutions informatiques d\u00e9velopp\u00e9es en interne.
Afin de d\u00e9terminer si une immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en interne satisfait aux crit\u00e8res de reconnaissance d\u2019un actif, le Groupe distingue la phase de recherche et la phase de d\u00e9veloppement.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a038, aucune immobilisation incorporelle r\u00e9sultant de travaux de recherche (ou de la phase de recherche d\u2019un projet interne) ne doit \u00eatre reconnue. Les d\u00e9penses correspondantes sont par cons\u00e9quent reconnues en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les d\u00e9penses r\u00e9sultant de travaux de d\u00e9veloppement (ou de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne) peuvent \u00eatre capitalis\u00e9es comme immobilisation incorporelle si le Groupe peut d\u00e9montrer tous les crit\u00e8res suivants\u00a0:
Les frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s correspondent \u00e0 des solutions informatiques d\u00e9velopp\u00e9es pour l\u2019utilisation propre du Groupe, \u00e0 des projets d\u2019application d\u00e9di\u00e9s pour des clients sp\u00e9cifiques ou \u00e0 des solutions technologiques innovantes mises \u00e0 disposition d\u2019un groupe de clients. Ces projets font l\u2019objet d\u2019une analyse au cas par cas pour s\u2019assurer qu\u2019ils r\u00e9pondent bien aux crit\u00e8res de capitalisation. Ne sont capitalis\u00e9s que les co\u00fbts de d\u00e9veloppement directement attribuables n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er, produire et pr\u00e9parer l\u2019immobilisation afin qu\u2019elle puisse \u00eatre exploit\u00e9e de la mani\u00e8re pr\u00e9vue par la Direction. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement port\u00e9es \u00e0 l\u2019actif sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Elles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur une dur\u00e9e comprise entre 3 et\u00a015\u00a0ans, le sc\u00e9nario moyen \u00e9tant fix\u00e9 \u00e0 5\u00a0ans.
Un actif incorporel li\u00e9 aux relations clients et carnets de commandes acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est reconnu comme une \u00ab\u00a0relation clients\u00a0\u00bb. La valeur de cet actif est bas\u00e9e sur certaines hypoth\u00e8ses de renouvellement des contrats sous-jacents et de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ceux-ci. Cet actif est amorti sur une dur\u00e9e correspondant \u00e0 l\u2019estimation de sa dur\u00e9e de vie moyenne.
La valeur d\u2019une technologie acquise d\u00e9coule de la m\u00e9thode des redevances. Cette m\u00e9thode repose sur (i)\u00a0des hypoth\u00e8ses de courbes d\u2019obsolescence de la technologie et (ii)\u00a0un taux de redevance th\u00e9orique applicable \u00e0 des technologies similaires, pour d\u00e9terminer les flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s attendus de cette technologie sur sa dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle attendue. Cette technologie est amortie sur une dur\u00e9e correspondant \u00e0 l\u2019estimation de sa dur\u00e9e de vie moyenne. Une approche bas\u00e9e sur les co\u00fbts peut \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9e comme une approche alternative pour obtenir une valeur indicative et conforter la premi\u00e8re m\u00e9thode. Cette m\u00e9thode repose sur l\u2019estimation des co\u00fbts qui devraient \u00eatre engag\u00e9s pour reproduire un actif nouveau similaire avec une utilit\u00e9 la plus proche possible de l\u2019actif qui fait l\u2019objet de l\u2019\u00e9valuation. Au contraire, si la technologie est consid\u00e9r\u00e9e comme le principal vecteur de d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9, une m\u00e9thode des surprofits (\u00ab\u00a0excess earning\u00a0\u00bb) peut aussi \u00eatre utilis\u00e9e.
Les amortissements sur les immobilisations incorporelles sont reconnus en marge op\u00e9rationnelle lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 attendue. Les amortissements sur les relations clients, brevets, technologies et marques acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont reconnus en Autres charges op\u00e9rationnelles lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 attendue qui en g\u00e9n\u00e9ral n\u2019exc\u00e8de pas 19\u00a0ans.
\u00a0\u00a0
Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s sur les immobilisations incorporelles avec une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie d\u00e8s lors qu\u2019il existe un indicateur de perte de valeur. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sur les immobilisations incorporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement en cas de changements dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019immobilisation et si ce montant redevient \u00e0 nouveau sup\u00e9rieur \u00e0 la valeur nette comptable. La valeur de l\u2019immobilisation apr\u00e8s reprise des d\u00e9pr\u00e9ciations est plafonn\u00e9e \u00e0 la valeur nette comptable, nette des amortissements, comme si aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e par le pass\u00e9.
(en millions d\u2019euros) | Relation clients | Marques, logiciels et licences | Autres immobilisations incorporelles | Total |
|---|---|---|---|---|
Valeur brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1\u00a0248 | 578 | 840 | 2\u00a0666 |
Acquisitions | - | 1 | 0 | 1 |
Capitalisation des frais de d\u00e9veloppement | - | - | 10 | 10 |
Cessions | -4 | -78 | -49 | -130 |
Diff\u00e9rences de change et autres | -111 | -11 | -39 | -160 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | -13 | -28 | -156 | -196 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 1 121 | 463 | 607 | 2 191 |
Amortissements cumul\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | -1\u00a0059 | -509 | -749 | -2\u00a0316 |
Dotations | -3 | -24 | 3 | -25 |
Amortissements des immobilisations incorporelles relatives \u00e0 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition | -25 | 0 | -2 | -26 |
D\u00e9pr\u00e9ciation des frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | - | - | -9 | -9 |
Perte de valeur | \u00a0 | \u00a0 | -17 | -17 |
Cessions | 4 | 77 | 30 | 110 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 92 | 20 | 37 | 150 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 13 | 26 | 150 | 188 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | -977 | -410 | -556 | -1944 |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 190 | 68 | 91 | 349 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 144 | 52 | 51 | 247 |
\u00a0
En\u00a02025, la charge d\u2019amortissement des immobilisations incorporelles reconnues dans le cadre de l\u2019allocation des prix d\u2019acquisition s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 26\u00a0millions d\u2019euros et \u00e9tait principalement li\u00e9e aux relations clients et des technologies Syntel.\u00a0
La valeur comptable brute des relations clients de 1\u00a0121\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus incluait principalement, hors impact des diff\u00e9rences de change :
Dans le cadre du plan de restructuration Genesis et apr\u00e8s une analyse globale de la situation \u00e9conomique du Groupe, tous les actifs de R&D ont fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u202f36. Les tests ont conduit \u00e0 la constatation d\u2019une charge de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la suite d\u2019une baisse attendue des avantages \u00e9conomiques futurs des projets de R&D concern\u00e9s pour 16.5 millions d\u2019euros.\u00a0
Le montant de reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, en application d\u2019IFRS 5, des activit\u00e9s \u00a0Advanced Computing\u00a0, d\u2019immobilisations incorporelles pour 196 millions d\u2019euros de valeur brute, 188 millions d\u2019amortissements cumul\u00e9s et une valeur nette de 8 millions d\u2019euros, a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 dans le cadre de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat de cession sur le p\u00e9rim\u00e8tre Advanced Computing, (voir note 5).
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Relations clients | Marques, logiciels et licences | Autres immobilisations incorporelles | Total |
Valeur brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 1 218 | 582 | 827 | 2 627 |
Acquisitions | - | 27 | 1 | 28 |
Capitalisation des frais de d\u00e9veloppement | - | - | 25 | 25 |
Cessions | -22 | -45 | -27 | -93 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 52 | 13 | 14 | 79 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1 248 | 578 | 840 | 2 666 |
Amortissements cumul\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | -879 | -497 | -722 | -2 098 |
Dotations | - | -43 | -1 | -43 |
Amortissements des immobilisations incorporelles relatives \u00e0 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition | -52 | -0 | -5 | -57 |
Amortissements des frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | - | - | -32 | -32 |
Cessions | 22 | 42 | 21 | 84 |
Pertes de valeur | -109 | - | - | -109 |
Diff\u00e9rences de change et autres | -40 | -11 | -10 | -61 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | -1 058 | -509 | -749 | -2 316 |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 339 | 85 | 106 | 529 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 190 | 68 | 91 | 349 |
\u00a0
Contrat de Fiducie-S\u00fbret\u00e9
Le contrat de fiducie\u2011s\u00fbret\u00e9 conclu le 18 d\u00e9cembre 2024 entre Atos SE (Constituant et B\u00e9n\u00e9ficiaire), Pristine SAS (Fiduciaire) et GLAS SAS (Agent des s\u00fbret\u00e9s et B\u00e9n\u00e9ficiaire secondaire) a pour objet de constituer une s\u00fbret\u00e9 r\u00e9elle de premier rang portant sur un portefeuille de marques strat\u00e9giques d\u2019Atos Group, afin de garantir le paiement int\u00e9gral des obligations financi\u00e8res d\u2019Atos Group envers ses cr\u00e9anciers dans le cadre de son refinancement et de nouvelles \u00e9missions de dette.
Les actifs fiduciaires mis en Fiducie sont constitu\u00e9s principalement :
La propri\u00e9t\u00e9 juridique des marques est transf\u00e9r\u00e9e au Fiduciaire et isol\u00e9e dans un patrimoine fiduciaire distinct, s\u00e9par\u00e9 du patrimoine propre du Fiduciaire et de celui d\u2019Atos Group.
La fiducie\u2011s\u00fbret\u00e9 garantit un ensemble tr\u00e8s large d\u2019obligations garanties, incluant notamment :
La fiducie est conclue pour une dur\u00e9e maximale de 99 ans, avec extinction anticip\u00e9e possible notamment :
En l\u2019absence de r\u00e9alisation, les marques sont restitu\u00e9es \u00e0 Atos Group.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b45c1f15-639d-4232-a2ad-a1e4057122f7": { "value": "Une immobilisation incorporelle est reconnue lorsqu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs b\u00e9n\u00e9ficieront \u00e0 l\u2019entreprise et lorsque les co\u00fbts de cette immobilisation peuvent \u00eatre estim\u00e9s de mani\u00e8re fiable sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses raisonnables et document\u00e9es.
Les immobilisations incorporelles sont reconnues \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production.
Les immobilisations incorporelles autres que le goodwill sont principalement constitu\u00e9es de logiciels et de licences d\u2019utilisation acquis directement par le Groupe, de logiciels, de relation clients et de technologies acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises, ainsi que des solutions informatiques d\u00e9velopp\u00e9es en interne.
Afin de d\u00e9terminer si une immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en interne satisfait aux crit\u00e8res de reconnaissance d\u2019un actif, le Groupe distingue la phase de recherche et la phase de d\u00e9veloppement.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a038, aucune immobilisation incorporelle r\u00e9sultant de travaux de recherche (ou de la phase de recherche d\u2019un projet interne) ne doit \u00eatre reconnue. Les d\u00e9penses correspondantes sont par cons\u00e9quent reconnues en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les d\u00e9penses r\u00e9sultant de travaux de d\u00e9veloppement (ou de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne) peuvent \u00eatre capitalis\u00e9es comme immobilisation incorporelle si le Groupe peut d\u00e9montrer tous les crit\u00e8res suivants\u00a0:
Les frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s correspondent \u00e0 des solutions informatiques d\u00e9velopp\u00e9es pour l\u2019utilisation propre du Groupe, \u00e0 des projets d\u2019application d\u00e9di\u00e9s pour des clients sp\u00e9cifiques ou \u00e0 des solutions technologiques innovantes mises \u00e0 disposition d\u2019un groupe de clients. Ces projets font l\u2019objet d\u2019une analyse au cas par cas pour s\u2019assurer qu\u2019ils r\u00e9pondent bien aux crit\u00e8res de capitalisation. Ne sont capitalis\u00e9s que les co\u00fbts de d\u00e9veloppement directement attribuables n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er, produire et pr\u00e9parer l\u2019immobilisation afin qu\u2019elle puisse \u00eatre exploit\u00e9e de la mani\u00e8re pr\u00e9vue par la Direction. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement port\u00e9es \u00e0 l\u2019actif sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Elles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur une dur\u00e9e comprise entre 3 et\u00a015\u00a0ans, le sc\u00e9nario moyen \u00e9tant fix\u00e9 \u00e0 5\u00a0ans.
Un actif incorporel li\u00e9 aux relations clients et carnets de commandes acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est reconnu comme une \u00ab\u00a0relation clients\u00a0\u00bb. La valeur de cet actif est bas\u00e9e sur certaines hypoth\u00e8ses de renouvellement des contrats sous-jacents et de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ceux-ci. Cet actif est amorti sur une dur\u00e9e correspondant \u00e0 l\u2019estimation de sa dur\u00e9e de vie moyenne.
La valeur d\u2019une technologie acquise d\u00e9coule de la m\u00e9thode des redevances. Cette m\u00e9thode repose sur (i)\u00a0des hypoth\u00e8ses de courbes d\u2019obsolescence de la technologie et (ii)\u00a0un taux de redevance th\u00e9orique applicable \u00e0 des technologies similaires, pour d\u00e9terminer les flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s attendus de cette technologie sur sa dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle attendue. Cette technologie est amortie sur une dur\u00e9e correspondant \u00e0 l\u2019estimation de sa dur\u00e9e de vie moyenne. Une approche bas\u00e9e sur les co\u00fbts peut \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9e comme une approche alternative pour obtenir une valeur indicative et conforter la premi\u00e8re m\u00e9thode. Cette m\u00e9thode repose sur l\u2019estimation des co\u00fbts qui devraient \u00eatre engag\u00e9s pour reproduire un actif nouveau similaire avec une utilit\u00e9 la plus proche possible de l\u2019actif qui fait l\u2019objet de l\u2019\u00e9valuation. Au contraire, si la technologie est consid\u00e9r\u00e9e comme le principal vecteur de d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9, une m\u00e9thode des surprofits (\u00ab\u00a0excess earning\u00a0\u00bb) peut aussi \u00eatre utilis\u00e9e.
Les amortissements sur les immobilisations incorporelles sont reconnus en marge op\u00e9rationnelle lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 attendue. Les amortissements sur les relations clients, brevets, technologies et marques acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont reconnus en Autres charges op\u00e9rationnelles lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 attendue qui en g\u00e9n\u00e9ral n\u2019exc\u00e8de pas 19\u00a0ans.
Une immobilisation incorporelle est reconnue lorsqu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs b\u00e9n\u00e9ficieront \u00e0 l\u2019entreprise et lorsque les co\u00fbts de cette immobilisation peuvent \u00eatre estim\u00e9s de mani\u00e8re fiable sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses raisonnables et document\u00e9es.
Les immobilisations incorporelles sont reconnues \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production.
Les immobilisations incorporelles autres que le goodwill sont principalement constitu\u00e9es de logiciels et de licences d\u2019utilisation acquis directement par le Groupe, de logiciels, de relation clients et de technologies acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises, ainsi que des solutions informatiques d\u00e9velopp\u00e9es en interne.
Afin de d\u00e9terminer si une immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en interne satisfait aux crit\u00e8res de reconnaissance d\u2019un actif, le Groupe distingue la phase de recherche et la phase de d\u00e9veloppement.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a038, aucune immobilisation incorporelle r\u00e9sultant de travaux de recherche (ou de la phase de recherche d\u2019un projet interne) ne doit \u00eatre reconnue. Les d\u00e9penses correspondantes sont par cons\u00e9quent reconnues en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les d\u00e9penses r\u00e9sultant de travaux de d\u00e9veloppement (ou de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne) peuvent \u00eatre capitalis\u00e9es comme immobilisation incorporelle si le Groupe peut d\u00e9montrer tous les crit\u00e8res suivants\u00a0:
Les frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s correspondent \u00e0 des solutions informatiques d\u00e9velopp\u00e9es pour l\u2019utilisation propre du Groupe, \u00e0 des projets d\u2019application d\u00e9di\u00e9s pour des clients sp\u00e9cifiques ou \u00e0 des solutions technologiques innovantes mises \u00e0 disposition d\u2019un groupe de clients. Ces projets font l\u2019objet d\u2019une analyse au cas par cas pour s\u2019assurer qu\u2019ils r\u00e9pondent bien aux crit\u00e8res de capitalisation. Ne sont capitalis\u00e9s que les co\u00fbts de d\u00e9veloppement directement attribuables n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er, produire et pr\u00e9parer l\u2019immobilisation afin qu\u2019elle puisse \u00eatre exploit\u00e9e de la mani\u00e8re pr\u00e9vue par la Direction. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement port\u00e9es \u00e0 l\u2019actif sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Elles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur une dur\u00e9e comprise entre 3 et\u00a015\u00a0ans, le sc\u00e9nario moyen \u00e9tant fix\u00e9 \u00e0 5\u00a0ans.
Un actif incorporel li\u00e9 aux relations clients et carnets de commandes acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est reconnu comme une \u00ab\u00a0relation clients\u00a0\u00bb. La valeur de cet actif est bas\u00e9e sur certaines hypoth\u00e8ses de renouvellement des contrats sous-jacents et de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ceux-ci. Cet actif est amorti sur une dur\u00e9e correspondant \u00e0 l\u2019estimation de sa dur\u00e9e de vie moyenne.
La valeur d\u2019une technologie acquise d\u00e9coule de la m\u00e9thode des redevances. Cette m\u00e9thode repose sur (i)\u00a0des hypoth\u00e8ses de courbes d\u2019obsolescence de la technologie et (ii)\u00a0un taux de redevance th\u00e9orique applicable \u00e0 des technologies similaires, pour d\u00e9terminer les flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s attendus de cette technologie sur sa dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle attendue. Cette technologie est amortie sur une dur\u00e9e correspondant \u00e0 l\u2019estimation de sa dur\u00e9e de vie moyenne. Une approche bas\u00e9e sur les co\u00fbts peut \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9e comme une approche alternative pour obtenir une valeur indicative et conforter la premi\u00e8re m\u00e9thode. Cette m\u00e9thode repose sur l\u2019estimation des co\u00fbts qui devraient \u00eatre engag\u00e9s pour reproduire un actif nouveau similaire avec une utilit\u00e9 la plus proche possible de l\u2019actif qui fait l\u2019objet de l\u2019\u00e9valuation. Au contraire, si la technologie est consid\u00e9r\u00e9e comme le principal vecteur de d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9, une m\u00e9thode des surprofits (\u00ab\u00a0excess earning\u00a0\u00bb) peut aussi \u00eatre utilis\u00e9e.
Les amortissements sur les immobilisations incorporelles sont reconnus en marge op\u00e9rationnelle lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 attendue. Les amortissements sur les relations clients, brevets, technologies et marques acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont reconnus en Autres charges op\u00e9rationnelles lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 attendue qui en g\u00e9n\u00e9ral n\u2019exc\u00e8de pas 19\u00a0ans.
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Les immobilisations incorporelles sont reconnues \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production.
Les immobilisations incorporelles autres que le goodwill sont principalement constitu\u00e9es de logiciels et de licences d\u2019utilisation acquis directement par le Groupe, de logiciels, de relation clients et de technologies acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises, ainsi que des solutions informatiques d\u00e9velopp\u00e9es en interne.
Afin de d\u00e9terminer si une immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en interne satisfait aux crit\u00e8res de reconnaissance d\u2019un actif, le Groupe distingue la phase de recherche et la phase de d\u00e9veloppement.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a038, aucune immobilisation incorporelle r\u00e9sultant de travaux de recherche (ou de la phase de recherche d\u2019un projet interne) ne doit \u00eatre reconnue. Les d\u00e9penses correspondantes sont par cons\u00e9quent reconnues en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les d\u00e9penses r\u00e9sultant de travaux de d\u00e9veloppement (ou de la phase de d\u00e9veloppement d\u2019un projet interne) peuvent \u00eatre capitalis\u00e9es comme immobilisation incorporelle si le Groupe peut d\u00e9montrer tous les crit\u00e8res suivants\u00a0:
Les frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s correspondent \u00e0 des solutions informatiques d\u00e9velopp\u00e9es pour l\u2019utilisation propre du Groupe, \u00e0 des projets d\u2019application d\u00e9di\u00e9s pour des clients sp\u00e9cifiques ou \u00e0 des solutions technologiques innovantes mises \u00e0 disposition d\u2019un groupe de clients. Ces projets font l\u2019objet d\u2019une analyse au cas par cas pour s\u2019assurer qu\u2019ils r\u00e9pondent bien aux crit\u00e8res de capitalisation. Ne sont capitalis\u00e9s que les co\u00fbts de d\u00e9veloppement directement attribuables n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er, produire et pr\u00e9parer l\u2019immobilisation afin qu\u2019elle puisse \u00eatre exploit\u00e9e de la mani\u00e8re pr\u00e9vue par la Direction. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement port\u00e9es \u00e0 l\u2019actif sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Elles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur une dur\u00e9e comprise entre 3 et\u00a015\u00a0ans, le sc\u00e9nario moyen \u00e9tant fix\u00e9 \u00e0 5\u00a0ans.
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La valeur d\u2019une technologie acquise d\u00e9coule de la m\u00e9thode des redevances. Cette m\u00e9thode repose sur (i)\u00a0des hypoth\u00e8ses de courbes d\u2019obsolescence de la technologie et (ii)\u00a0un taux de redevance th\u00e9orique applicable \u00e0 des technologies similaires, pour d\u00e9terminer les flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s attendus de cette technologie sur sa dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle attendue. Cette technologie est amortie sur une dur\u00e9e correspondant \u00e0 l\u2019estimation de sa dur\u00e9e de vie moyenne. Une approche bas\u00e9e sur les co\u00fbts peut \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9e comme une approche alternative pour obtenir une valeur indicative et conforter la premi\u00e8re m\u00e9thode. Cette m\u00e9thode repose sur l\u2019estimation des co\u00fbts qui devraient \u00eatre engag\u00e9s pour reproduire un actif nouveau similaire avec une utilit\u00e9 la plus proche possible de l\u2019actif qui fait l\u2019objet de l\u2019\u00e9valuation. Au contraire, si la technologie est consid\u00e9r\u00e9e comme le principal vecteur de d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9, une m\u00e9thode des surprofits (\u00ab\u00a0excess earning\u00a0\u00bb) peut aussi \u00eatre utilis\u00e9e.
Les amortissements sur les immobilisations incorporelles sont reconnus en marge op\u00e9rationnelle lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 attendue. Les amortissements sur les relations clients, brevets, technologies et marques acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont reconnus en Autres charges op\u00e9rationnelles lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 attendue qui en g\u00e9n\u00e9ral n\u2019exc\u00e8de pas 19\u00a0ans.
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|---|---|---|---|---|
Valeur brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1\u00a0248 | 578 | 840 | 2\u00a0666 |
Acquisitions | - | 1 | 0 | 1 |
Capitalisation des frais de d\u00e9veloppement | - | - | 10 | 10 |
Cessions | -4 | -78 | -49 | -130 |
Diff\u00e9rences de change et autres | -111 | -11 | -39 | -160 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | -13 | -28 | -156 | -196 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 1 121 | 463 | 607 | 2 191 |
Amortissements cumul\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | -1\u00a0059 | -509 | -749 | -2\u00a0316 |
Dotations | -3 | -24 | 3 | -25 |
Amortissements des immobilisations incorporelles relatives \u00e0 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition | -25 | 0 | -2 | -26 |
D\u00e9pr\u00e9ciation des frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | - | - | -9 | -9 |
Perte de valeur | \u00a0 | \u00a0 | -17 | -17 |
Cessions | 4 | 77 | 30 | 110 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 92 | 20 | 37 | 150 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 13 | 26 | 150 | 188 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | -977 | -410 | -556 | -1944 |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 190 | 68 | 91 | 349 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 144 | 52 | 51 | 247 |
\u00a0
En\u00a02025, la charge d\u2019amortissement des immobilisations incorporelles reconnues dans le cadre de l\u2019allocation des prix d\u2019acquisition s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 26\u00a0millions d\u2019euros et \u00e9tait principalement li\u00e9e aux relations clients et des technologies Syntel.\u00a0
La valeur comptable brute des relations clients de 1\u00a0121\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus incluait principalement, hors impact des diff\u00e9rences de change :
Dans le cadre du plan de restructuration Genesis et apr\u00e8s une analyse globale de la situation \u00e9conomique du Groupe, tous les actifs de R&D ont fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u202f36. Les tests ont conduit \u00e0 la constatation d\u2019une charge de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la suite d\u2019une baisse attendue des avantages \u00e9conomiques futurs des projets de R&D concern\u00e9s pour 16.5 millions d\u2019euros.\u00a0
Le montant de reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, en application d\u2019IFRS 5, des activit\u00e9s \u00a0Advanced Computing\u00a0, d\u2019immobilisations incorporelles pour 196 millions d\u2019euros de valeur brute, 188 millions d\u2019amortissements cumul\u00e9s et une valeur nette de 8 millions d\u2019euros, a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 dans le cadre de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat de cession sur le p\u00e9rim\u00e8tre Advanced Computing, (voir note 5).
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Relations clients | Marques, logiciels et licences | Autres immobilisations incorporelles | Total |
Valeur brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 1 218 | 582 | 827 | 2 627 |
Acquisitions | - | 27 | 1 | 28 |
Capitalisation des frais de d\u00e9veloppement | - | - | 25 | 25 |
Cessions | -22 | -45 | -27 | -93 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 52 | 13 | 14 | 79 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1 248 | 578 | 840 | 2 666 |
Amortissements cumul\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | -879 | -497 | -722 | -2 098 |
Dotations | - | -43 | -1 | -43 |
Amortissements des immobilisations incorporelles relatives \u00e0 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition | -52 | -0 | -5 | -57 |
Amortissements des frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | - | - | -32 | -32 |
Cessions | 22 | 42 | 21 | 84 |
Pertes de valeur | -109 | - | - | -109 |
Diff\u00e9rences de change et autres | -40 | -11 | -10 | -61 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | -1 058 | -509 | -749 | -2 316 |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 339 | 85 | 106 | 529 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 190 | 68 | 91 | 349 |
\u00a0
Contrat de Fiducie-S\u00fbret\u00e9
Le contrat de fiducie\u2011s\u00fbret\u00e9 conclu le 18 d\u00e9cembre 2024 entre Atos SE (Constituant et B\u00e9n\u00e9ficiaire), Pristine SAS (Fiduciaire) et GLAS SAS (Agent des s\u00fbret\u00e9s et B\u00e9n\u00e9ficiaire secondaire) a pour objet de constituer une s\u00fbret\u00e9 r\u00e9elle de premier rang portant sur un portefeuille de marques strat\u00e9giques d\u2019Atos Group, afin de garantir le paiement int\u00e9gral des obligations financi\u00e8res d\u2019Atos Group envers ses cr\u00e9anciers dans le cadre de son refinancement et de nouvelles \u00e9missions de dette.
Les actifs fiduciaires mis en Fiducie sont constitu\u00e9s principalement :
La propri\u00e9t\u00e9 juridique des marques est transf\u00e9r\u00e9e au Fiduciaire et isol\u00e9e dans un patrimoine fiduciaire distinct, s\u00e9par\u00e9 du patrimoine propre du Fiduciaire et de celui d\u2019Atos Group.
La fiducie\u2011s\u00fbret\u00e9 garantit un ensemble tr\u00e8s large d\u2019obligations garanties, incluant notamment :
La fiducie est conclue pour une dur\u00e9e maximale de 99 ans, avec extinction anticip\u00e9e possible notamment :
En l\u2019absence de r\u00e9alisation, les marques sont restitu\u00e9es \u00e0 Atos Group.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Terrains et constructions | Mat\u00e9riel informatique | Autres immobilisations corporelles | Total |
Valeur brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 308 | 475 | 45 | 828 |
Acquisitions | 4 | 102 | 32 | 139 |
Cessions | 0 | -138 | -17 | -155 |
Diff\u00e9rences de change et autres | -15 | -67 | -16 | -98 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | -32 | -194 | -37 | -262 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 266 | 180 | 7 | 453 |
Amortissements cumul\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | -199 | -47 | -0 | -248 |
Amortissements de l\u2019exercice | -16 | -153 | -5 | -173 |
Cessions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 10 | 41 | 8 | 58 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 17 | 132 | 3 | 152 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | -188 | -27 | 5 | -211 |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 108 | 427 | 45 | 580 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 78 | 152 | 12 | 240 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Terrains et constructions | Mat\u00e9riel informatique | Autres immobilisations corporelles | Total |
Valeur brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 318 | 264 | 56 | 638 |
Acquisitions | 7 | 371 | 21 | 398 |
Cessions | -23 | -187 | -23 | -233 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 7 | 27 | -9 | 24 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 308 | 475 | 45 | 828 |
Amortissements cumul\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | -198 | -71 | -14 | -284 |
Amortissements de l\u2019exercice | -18 | -129 | -5 | -153 |
Cessions | 21 | 171 | 21 | 212 |
Diff\u00e9rences de change et autres | -4 | -17 | -2 | -23 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | -199 | -47 | -0 | -247 |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 120 | 193 | 42 | 355 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 108 | 427 | 45 | 580 |
\u00a0
Les immobilisations corporelles du Groupe incluent principalement du mat\u00e9riel informatique utilis\u00e9 dans les data centers. La politique d\u2019Atos Group est de louer ses locaux. Par cons\u00e9quent, le poste \u00ab\u00a0Terrains et constructions\u00a0\u00bb est essentiellement compos\u00e9 des infrastructures techniques des data centers du Groupe.
Le montant de reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, en application d\u2019IFRS 5, des activit\u00e9s \u00a0Advanced Computing\u00a0, d\u2019immobilisations corporelles pour 262 millions d\u2019euros de valeur brute, 152 millions d\u2019amortissements cumul\u00e9s et une valeur nette de 110 millions d\u2019euros, a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 hauteur de 53 millions d\u2019euros dans le cadre de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat de cession sur le p\u00e9rim\u00e8tre \u00a0Advanced Computing, (voir note\u00a05).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_26396457-9360-431f-b667-28400617120c": { "value": "Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition. Elles sont amorties lin\u00e9airement sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues suivantes\u00a0:
Tout gain ou perte sur cession d\u2019une immobilisation corporelle est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
\u00a0
Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s sur les immobilisations corporelles en cas d\u2019une indication de perte de valeur. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sur les immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement\u00a0en cas de changements dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019immobilisation et si ce montant redevient \u00e0 nouveau sup\u00e9rieur \u00e0 la valeur nette comptable. La valeur de l\u2019immobilisation apr\u00e8s reprise des d\u00e9pr\u00e9ciations est plafonn\u00e9e \u00e0 la valeur nette comptable, nette des amortissements, comme si aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e par le pass\u00e9.
(en millions d\u2019euros) | Terrains et constructions | Mat\u00e9riel informatique | Autres immobilisations corporelles | Total |
Valeur brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 308 | 475 | 45 | 828 |
Acquisitions | 4 | 102 | 32 | 139 |
Cessions | 0 | -138 | -17 | -155 |
Diff\u00e9rences de change et autres | -15 | -67 | -16 | -98 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | -32 | -194 | -37 | -262 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 266 | 180 | 7 | 453 |
Amortissements cumul\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | -199 | -47 | -0 | -248 |
Amortissements de l\u2019exercice | -16 | -153 | -5 | -173 |
Cessions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 10 | 41 | 8 | 58 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 17 | 132 | 3 | 152 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | -188 | -27 | 5 | -211 |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 108 | 427 | 45 | 580 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 78 | 152 | 12 | 240 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Terrains et constructions | Mat\u00e9riel informatique | Autres immobilisations corporelles | Total |
Valeur brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 318 | 264 | 56 | 638 |
Acquisitions | 7 | 371 | 21 | 398 |
Cessions | -23 | -187 | -23 | -233 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 7 | 27 | -9 | 24 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 308 | 475 | 45 | 828 |
Amortissements cumul\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | -198 | -71 | -14 | -284 |
Amortissements de l\u2019exercice | -18 | -129 | -5 | -153 |
Cessions | 21 | 171 | 21 | 212 |
Diff\u00e9rences de change et autres | -4 | -17 | -2 | -23 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | -199 | -47 | -0 | -247 |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 120 | 193 | 42 | 355 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 108 | 427 | 45 | 580 |
\u00a0
Les immobilisations corporelles du Groupe incluent principalement du mat\u00e9riel informatique utilis\u00e9 dans les data centers. La politique d\u2019Atos Group est de louer ses locaux. Par cons\u00e9quent, le poste \u00ab\u00a0Terrains et constructions\u00a0\u00bb est essentiellement compos\u00e9 des infrastructures techniques des data centers du Groupe.
Le montant de reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, en application d\u2019IFRS 5, des activit\u00e9s \u00a0Advanced Computing\u00a0, d\u2019immobilisations corporelles pour 262 millions d\u2019euros de valeur brute, 152 millions d\u2019amortissements cumul\u00e9s et une valeur nette de 110 millions d\u2019euros, a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 hauteur de 53 millions d\u2019euros dans le cadre de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat de cession sur le p\u00e9rim\u00e8tre \u00a0Advanced Computing, (voir note\u00a05).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5da65048-6ac1-4218-b7ea-a691ce86c291": { "value": "Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition. Elles sont amorties lin\u00e9airement sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues suivantes\u00a0:Tout gain ou perte sur cession d\u2019une immobilisation corporelle est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
Lors de la mise en place d\u2019un contrat, le Groupe estime si le contrat est, ou contient, un contrat de location. Un contrat est, ou contient, un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re au locataire le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 pour une certaine dur\u00e9e en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Une dette de location et un droit d\u2019utilisation sont reconnus \u00e0 la date de commencement du contrat de location.
Le Groupe ne reconna\u00eet pas au bilan les contrats de location de courte dur\u00e9e (moins de douze mois) et les contrats de location portant sur des actifs de faible valeur sauf quand ces derniers font l\u2019objet d\u2019une sous-location aux clients finaux. Les loyers de ces contrats de location sont reconnus imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat et les engagements futurs de paiement de loyer sont pr\u00e9sent\u00e9s en engagements hors bilan.
La dette de location est initialement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers non encore pay\u00e9s \u00e0 la date de commencement du contrat de location, en utilisant des taux d\u2019emprunt marginaux dans la mesure o\u00f9 les taux implicites ne sont pas ais\u00e9ment disponibles. Ces taux sont d\u00e9termin\u00e9s pour les devises du Groupe par zone g\u00e9ographique et par maturit\u00e9. Les taux d\u2019emprunt marginaux sont calcul\u00e9s en prenant pour chaque monnaie un indice de r\u00e9f\u00e9rence de march\u00e9, augment\u00e9 d\u2019une marge correspondant au co\u00fbt de financement qui serait appliqu\u00e9 par un pr\u00eateur \u00e0 chaque filiale du Groupe.
La dette de location est augment\u00e9e ult\u00e9rieurement de la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette de location et diminu\u00e9e des paiements de loyer. Elle est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de modification des paiements futurs de loyers li\u00e9s \u00e0 un changement d\u2019indice ou de taux, de changement d\u2019estimation du paiement attendu sur la valeur r\u00e9siduelle garantie ou, de changement d\u2019estimation de la probabilit\u00e9 d\u2019exercice d\u2019une option de renouvellement ou d\u2019une option de r\u00e9siliation anticip\u00e9e, \u00e0 l\u2019initiative du Groupe.
Le droit d\u2019utilisation est initialement \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt qui comprend le montant initial de la dette de location ajust\u00e9 de tout paiement de loyers effectu\u00e9 avant ou \u00e0 la date de commencement et des co\u00fbts initiaux directs encourus, d\u00e9duction faite de tout avantage incitatif \u00e0 la location re\u00e7u.
Le Groupe loue la plupart de ses bureaux et sites strat\u00e9giques de production tels que les data centers. Les termes et conditions de ces contrats de location peuvent \u00eatre tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes selon la nature des sites lou\u00e9s et les r\u00e9glementations locales. Ces contrats ont des dur\u00e9es allant de 2 \u00e0\u00a020\u00a0ans.
Le Groupe exerce son jugement pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e de location de certains contrats de location immobili\u00e8re dans lesquels il est locataire et qui incluent des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation anticip\u00e9e, analysant si ces sites, principalement des bureaux et des data centers, sont strat\u00e9giques ou non. Dans la plupart des cas, le Groupe retient la date la plus proche \u00e0 laquelle il peut sortir de son engagement de location sans encourir de p\u00e9nalit\u00e9 significative.
Le Groupe loue du mat\u00e9riel informatique pour son propre usage ou pour d\u00e9livrer des services \u00e0 ses clients finaux (ordinateurs, serveurs). Ces contrats de location ont des dur\u00e9es allant de 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans.
Des impacts d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les \u00e9critures IFRS\u00a016, utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t applicables localement.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Immobilier | Mat\u00e9riel informatique | V\u00e9hicules et autres | Total |
|---|---|---|---|---|
Valeur brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1\u00a0088 | 298 | 37 | 1\u00a0423 |
Acquisitions | 102 | 17 | 14 | 134 |
Diminutions | -101 | -165 | -17 | -283 |
Diff\u00e9rences de change et autres | -42 | -12 | -0 | -54 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | -77 | -3 | -1 | -81 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 970 | 137 | 32 | 1\u00a0138 |
Amortissements cumul\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | -656 | -198 | -19 | -872 |
Amortissements de l\u2019exercice | -157 | -49 | -12 | -218 |
Diminutions | 91 | 141 | 14 | 246 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 28 | 7 | 0 | 35 |
Pertes de valeur | -54 | 1 | - | -53 |
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 30 | 2 | 1 | 32 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | -718 | -96 | -16 | -830 |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 432 | 100 | 18 | 550 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 251 | 41 | 16 | 308 |
\u00a0
En 2025, une d\u00e9pr\u00e9ciation de 20\u202fmillions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e concernant des data centers implant\u00e9s dans la quasi\u2011totalit\u00e9 des r\u00e9gions, ainsi qu\u2019une charge de d\u00e9pr\u00e9ciation de 34 millions provenant des espaces immobiliers sous-utilis\u00e9s en France, en Allemagne et en Espagne. \u00a0 \u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Immobilier | Mat\u00e9riel informatique | V\u00e9hicules et autres | Total |
|---|---|---|---|---|
Valeur brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 1\u00a0087 | 464 | 49 | 1\u00a0600 |
Acquisitions | 154 | 48 | 16 | 218 |
Diminutions | -163 | -222 | -26 | -411 |
Diff\u00e9rences de change et autres | 9 | 8 | -2 | 16 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1\u00a0088 | 298 | 37 | 1\u00a0423 |
Amortissements cumul\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | -585 | -301 | -27 | -913 |
Amortissements de l\u2019exercice | -137 | -107 | -14 | -257 |
Diminutions | 112 | 208 | 20 | 340 |
Diff\u00e9rences de change et autres | -16 | 7 | 1 | -7 |
Pertes de valeur | -30 | -5 | - | -35 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | -656 | -198 | -19 | -872 |
Valeur nette | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 502 | 163 | 22 | 687 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 432 | 100 | 18 | 550 |
\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31 d\u00e9cembre 2025 | |
|---|---|---|
Capital | Int\u00e9r\u00eats | |
\u00c9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 1\u00a0an | 162 | 19 |
\u00c9ch\u00e9ance de 1\u00a0an \u00e0 2\u00a0ans | 101 | 12 |
\u00c9ch\u00e9ance de 2\u00a0ans \u00e0 3\u00a0ans | 74 | 8 |
\u00c9ch\u00e9ance de 3\u00a0ans \u00e0 4\u00a0ans | 59 | 5 |
\u00c9ch\u00e9ance de 4\u00a0ans \u00e0 5\u00a0ans | 36 | 2 |
\u00c9ch\u00e9ance \u00e0 plus de 5\u00a0ans | 44 | - |
Total | 477 | 46 |
\u00a0
Ces montants repr\u00e9sentent les d\u00e9caissements futurs actualis\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_8f861b40-0c99-4753-a518-5c63f66d6ea7": { "value": "Lors de la mise en place d\u2019un contrat, le Groupe estime si le contrat est, ou contient, un contrat de location. Un contrat est, ou contient, un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re au locataire le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 pour une certaine dur\u00e9e en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Une dette de location et un droit d\u2019utilisation sont reconnus \u00e0 la date de commencement du contrat de location.
Le Groupe ne reconna\u00eet pas au bilan les contrats de location de courte dur\u00e9e (moins de douze mois) et les contrats de location portant sur des actifs de faible valeur sauf quand ces derniers font l\u2019objet d\u2019une sous-location aux clients finaux. Les loyers de ces contrats de location sont reconnus imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat et les engagements futurs de paiement de loyer sont pr\u00e9sent\u00e9s en engagements hors bilan.
La dette de location est initialement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers non encore pay\u00e9s \u00e0 la date de commencement du contrat de location, en utilisant des taux d\u2019emprunt marginaux dans la mesure o\u00f9 les taux implicites ne sont pas ais\u00e9ment disponibles. Ces taux sont d\u00e9termin\u00e9s pour les devises du Groupe par zone g\u00e9ographique et par maturit\u00e9. Les taux d\u2019emprunt marginaux sont calcul\u00e9s en prenant pour chaque monnaie un indice de r\u00e9f\u00e9rence de march\u00e9, augment\u00e9 d\u2019une marge correspondant au co\u00fbt de financement qui serait appliqu\u00e9 par un pr\u00eateur \u00e0 chaque filiale du Groupe.
La dette de location est augment\u00e9e ult\u00e9rieurement de la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette de location et diminu\u00e9e des paiements de loyer. Elle est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de modification des paiements futurs de loyers li\u00e9s \u00e0 un changement d\u2019indice ou de taux, de changement d\u2019estimation du paiement attendu sur la valeur r\u00e9siduelle garantie ou, de changement d\u2019estimation de la probabilit\u00e9 d\u2019exercice d\u2019une option de renouvellement ou d\u2019une option de r\u00e9siliation anticip\u00e9e, \u00e0 l\u2019initiative du Groupe.
Le droit d\u2019utilisation est initialement \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt qui comprend le montant initial de la dette de location ajust\u00e9 de tout paiement de loyers effectu\u00e9 avant ou \u00e0 la date de commencement et des co\u00fbts initiaux directs encourus, d\u00e9duction faite de tout avantage incitatif \u00e0 la location re\u00e7u.
Le Groupe loue la plupart de ses bureaux et sites strat\u00e9giques de production tels que les data centers. Les termes et conditions de ces contrats de location peuvent \u00eatre tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes selon la nature des sites lou\u00e9s et les r\u00e9glementations locales. Ces contrats ont des dur\u00e9es allant de 2 \u00e0\u00a020\u00a0ans.
Le Groupe exerce son jugement pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e de location de certains contrats de location immobili\u00e8re dans lesquels il est locataire et qui incluent des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation anticip\u00e9e, analysant si ces sites, principalement des bureaux et des data centers, sont strat\u00e9giques ou non. Dans la plupart des cas, le Groupe retient la date la plus proche \u00e0 laquelle il peut sortir de son engagement de location sans encourir de p\u00e9nalit\u00e9 significative.
Le Groupe loue du mat\u00e9riel informatique pour son propre usage ou pour d\u00e9livrer des services \u00e0 ses clients finaux (ordinateurs, serveurs). Ces contrats de location ont des dur\u00e9es allant de 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans.
Des impacts d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les \u00e9critures IFRS\u00a016, utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t applicables localement.
Les r\u00e9gimes d\u2019avantages sociaux octroy\u00e9s par le Groupe comportent des plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies et des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies. Les charges li\u00e9es aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont constat\u00e9es au compte de r\u00e9sultat sur la base des cotisations vers\u00e9es ou dues au titre de l\u2019exercice au cours duquel les services aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 rendus par les b\u00e9n\u00e9ficiaires.
L\u2019\u00e9valuation des engagements du Groupe au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies s\u2019effectue sur la base d\u2019une m\u00e9thode actuarielle unique dite des \u00ab\u00a0unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es\u00a0\u00bb. Cette m\u00e9thode repose notamment sur une projection des avantages futures \u00e0 verser aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles (\u00e9volution des salaires, \u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite, probabilit\u00e9 de paiement, taux de rotation et table de mortalit\u00e9). Ces versements futurs sont ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle en appliquant un taux d\u2019actualisation d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de rendement des obligations priv\u00e9es de haute qualit\u00e9 de maturit\u00e9 \u00e9quivalente \u00e0 celle du Groupe.
Les hypoth\u00e8ses actuarielles sont p\u00e9riodiquement mises \u00e0 jour, en liaison avec les actuaires externes utilis\u00e9s par le Groupe.
Les actifs de r\u00e9gime g\u00e9n\u00e9ralement constitu\u00e9s au sein d\u2019entit\u00e9s l\u00e9gales s\u00e9par\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, mesur\u00e9e en date de cl\u00f4ture.
La valeur des actifs de r\u00e9gime est d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019\u00e9valuations externes fournies par les d\u00e9positaires et gestionnaires des fonds de retraites et sujettes \u00e0 d\u2019autres v\u00e9rifications compl\u00e9mentaires lorsque le Groupe le juge n\u00e9cessaire.
D\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre, les diff\u00e9rences calcul\u00e9es pour chacun des r\u00e9gimes de retraite entre les montants projet\u00e9s et les montants r\u00e9els des obligations et des actifs d\u00e9di\u00e9s constituent les \u00e9carts actuariels. Ces \u00e9carts peuvent provenir soit de changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, soit d\u2019\u00e9carts dits d\u2019exp\u00e9rience dus \u00e0 la non-r\u00e9alisation, au cours de l\u2019exercice, des hypoth\u00e8ses retenues \u00e0 la fin de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Tous les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur la p\u00e9riode, en lien avec les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb.
Le co\u00fbt des r\u00e9gimes d\u2019avantages sociaux est reconnu dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe, \u00e0 l\u2019exception de charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les engagements, nets des rendements attendus des actifs de r\u00e9gime, qui sont reconnus en autres produits et charges financiers.
\u00a0\u00a0
\u00a0
Les engagements de retraite ont donn\u00e9 lieu, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, \u00e0 une provision nette de 624\u00a0millions d\u2019euros dans les comptes du Groupe contre 735\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Les engagements, nets de charges pay\u00e9es d\u2019avance, au titre des autres avantages \u00e0 long terme s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 20\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, \u00e0 comparer \u00e0 40\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Les montants reconnus au bilan sont constitu\u00e9s de\u00a0:
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Charges pay\u00e9es d\u2019avance | 13 | 7 |
Charges \u00e0 payer \u2013 engagements de retraite\u00a0 | -638 | -742 |
Provisions nettes retraites [A] | -624 | -735 |
Provisions nettes \u2013 autres r\u00e9gimes \u00e0 long terme [B] | -20 | -40 |
Provisions NETTES retraites et assimil\u00e9es [A]+[b] | -645 | -776 |
Les engagements du Groupe se situent principalement au Royaume-Uni (57% des engagements totaux du Groupe), en Allemagne (27%), en Suisse (7%) et en France (4%).
Les engagements de retraite et autres avantages post emploi du Groupe pr\u00e9sentent des caract\u00e9ristiques diff\u00e9renci\u00e9es selon les pays, tant en termes de nature des dispositifs que de modalit\u00e9s de financement et de gestion des actifs de couverture.
Au Royaume-Uni, les engagements concernent principalement des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, d\u00e9sormais ferm\u00e9s aux nouveaux entrants et majoritairement en phase de liquidation progressive (run off). La gestion des actifs de couverture repose sur une approche prudente, principalement orient\u00e9e vers des instruments obligataires et des strat\u00e9gies de couverture des risques de taux et d\u2019inflation, avec pour objectif prioritaire, la s\u00e9curisation des engagements et la limitation de la volatilit\u00e9.
En Suisse, les engagements sont port\u00e9s par des institutions de pr\u00e9voyance professionnelle g\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re paritaire avec les repr\u00e9sentants des salari\u00e9s. L\u2019allocation d\u2019actifs y est plus diversifi\u00e9e et inclut une part significative d\u2019actions, refl\u00e9tant \u00e0 la fois le cadre r\u00e9glementaire local, l\u2019horizon de long terme des engagements et la gouvernance conjointe des r\u00e9gimes.
En France, les engagements correspondent principalement aux indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et aux m\u00e9dailles du travail. Ces dispositifs ne font pas l\u2019objet d\u2019un financement par des actifs de couverture d\u00e9di\u00e9s.
En Allemagne, les engagements de retraite sont partiellement financ\u00e9s, conform\u00e9ment aux pratiques et exigences r\u00e9glementaires locales. Ils peuvent s\u2019appuyer sur des v\u00e9hicules de financement sp\u00e9cifiques sans constituer pour autant des fonds de pension pleinement capitalis\u00e9s.
Le Groupe reconna\u00eet l\u2019ensemble des gains et pertes actuarielles ainsi que les effets des limitations d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans la p\u00e9riode en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb.
L\u2019exercice 2025 s\u2019est inscrit dans un contexte de normalisation progressive des conditions macro financi\u00e8res. En zone euro, l\u2019inflation harmonis\u00e9e s\u2019est \u00e9tablie autour de 2,1\u202f% en octobre et novembre 2025, proche de la cible de la Banque centrale europ\u00e9enne. Dans ce cadre, le taux de la facilit\u00e9 de d\u00e9p\u00f4t de la BCE a \u00e9t\u00e9 abaiss\u00e9 progressivement jusqu\u2019\u00e0 2,0\u202f% en juin 2025, niveau rest\u00e9 inchang\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Les march\u00e9s obligataires ont \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9s par une repentification progressive des courbes de taux sur les maturit\u00e9s longues, apr\u00e8s une p\u00e9riode de pente faible voire invers\u00e9e. Sur le march\u00e9 des changes, la livre sterling s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e de 5% face \u00e0 l\u2019euro tandis que la roupie indienne reculait\u00a0 \u00a0d\u2019environ 16\u202f% sur l\u2019ann\u00e9e 2025.
Ces \u00e9volutions ont \u00e9t\u00e9 prises en compte dans la d\u00e9termination des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite et assimil\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025.
Au cours de l\u2019exercice 2025, les engagements nets li\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite britanniques ont refl\u00e9t\u00e9 la mise en \u0153uvre effective des accords de financement pr\u00e9c\u00e9demment annonc\u00e9s. Le Groupe a augment\u00e9 de 26,9\u202fmillions de livres sterling ses contributions au titre du plan de refinancement \u00e0 moyen terme visant \u00e0 combler les d\u00e9ficits de ses principaux r\u00e9gimes. Les dispositifs, largement ferm\u00e9s et en phase de run\u2011off, ne sont pas directement impact\u00e9s par les r\u00e9ductions d\u2019effectifs li\u00e9es au plan Genesis. L\u2019\u00e9volution des engagements nets r\u00e9sulte principalement des contributions vers\u00e9es, des conditions de march\u00e9 et de l\u2019actualisation des hypoth\u00e8ses actuarielles.
En France, l\u2019\u00e9volution des engagements refl\u00e8te principalement l\u2019actualisation des hypoth\u00e8ses actuarielles \u2013 en particulier la revue de l\u2019hypoth\u00e8se de permanence des salari\u00e9s (turnover plus fort que suppos\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment) - et les effets des ajustements d\u2019effectifs intervenus dans le cadre du plan Genesis. La suspension de la r\u00e9forme des retraites inscrite dans la loi au dernier trimestre 2025, est sans impact sur les engagements de retraite du groupe, bas\u00e9s sur le code du travail et les conventions collectives, lesquels ne sont pas affect\u00e9s par la modification de l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal.
En Allemagne et en Suisse, l\u2019\u00e9volution des engagements int\u00e8gre \u00e0 la fois les effets du plan Genesis, les \u00e9volutions des populations couvertes et les mises \u00e0 jour des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et d\u00e9mographiques.
En Inde, l\u2019entr\u00e9e en vigueur, le 21\u202fnovembre\u202f2025, d\u2019une r\u00e9forme majeure du droit du travail, regroupant les principales l\u00e9gislations sociales au sein de quatre codes unifi\u00e9s dont le Code on Social Security, a modifi\u00e9 la d\u00e9finition des salaires servant de base au calcul de certains avantages statutaires de fin de carri\u00e8re, notamment les plans Gratuity et Leave encashment. Cette \u00e9volution, applicable aux prestations liquid\u00e9es \u00e0 compter de cette date y compris au titre des services pass\u00e9s, constitue une modification de r\u00e9gime au sens des normes IAS\u202f19 / Ind AS\u202f19 et a entra\u00een\u00e9 une r\u00e9\u00e9valuation significative des engagements concern\u00e9s, avec un impact global sur le r\u00e9sultat de l\u2019ordre de 7\u202fmillions d\u2019euros sur l\u2019exercice.
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Co\u00fbt des services rendus (net des cotisations des salari\u00e9s) | 25 | 30 |
Amortissement du co\u00fbt des services pass\u00e9s | 3 | 0 |
Co\u00fbts administratifs | 0 | 0 |
Charge op\u00e9rationnelle | 28 | 30 |
Co\u00fbt de l\u2019actualisation | 129 | 128 |
Revenus d\u2019int\u00e9r\u00eat | -102 | -98 |
Charge financi\u00e8re nette | 26 | 30 |
Charge nette p\u00e9riodique totale | 55 | 60 |
\u00a0
La charge nette p\u00e9riodique diminue d\u2019environ 5 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 2024, diminution qui provient de la charge op\u00e9rationnelle pour 2 millions et de la charge financi\u00e8re pour un peu plus de 3 millions.
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Total des engagements au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies au 1er\u00a0janvier | 3\u00a0073 | 3 187 |
Effets de change | -92 | 83 |
Co\u00fbt des services rendus (net des cotisations des salari\u00e9s) | 25 | 30 |
Co\u00fbt de l\u2019actualisation | 129 | 128 |
Co\u00fbt des services pass\u00e9s, modifications de r\u00e9gimes | -14 | -24 |
Regroupement d\u2019entreprises (cessions) | 0 | -27 |
Cotisations vers\u00e9es par les employ\u00e9s | 5 | 5 |
Prestations pay\u00e9es | -180 | -189 |
(Gains) pertes actuariels \u2013 changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | -61 | -73 |
(Gains) pertes actuariels \u2013 changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | 13 | -15 |
(Gains) pertes actuariels \u2013 effets d\u2019exp\u00e9rience | -49 | -31 |
Autres engagements (reclassement, variation de p\u00e9rim\u00e8tre, ect\u2026) | 45 | - |
Engagements au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies au 31\u00a0d\u00e9cembre | 2 892 | 3 073 |
\u00a0
La valeur totale des engagements diminue sur l\u2019ann\u00e9e 2025 de 181 millions d\u2019euros (-5.9%). Cette diminution s\u2019explique principalement par les versements des prestations li\u00e9s aux d\u00e9parts \u00e0 la retraite ayants eu lieu courant 2025. Les effets li\u00e9s aux conditions de march\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 globalement compens\u00e9s par l\u2019accroissement naturel des droits.
La duration moyenne pond\u00e9r\u00e9e des r\u00e9gimes au Royaume-Uni est de 11,2 ans \u00e0 la fin 2025 et de 10,6 ans en Allemagne.
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Juste valeur des actifs de r\u00e9gime au 1er\u00a0janvier | 2 349 | 2 498 |
Effets de change | -79 | 78 |
Rendement financier r\u00e9el des actifs de r\u00e9gime | 91 | -52 |
Cotisations employeur | 58 | 23 |
Prestations pay\u00e9es par les fonds externes | -150 | -149 |
Liquidations | -17 | -23 |
Regroupement d\u2019entreprises (cessions) | - | -21 |
Cotisations vers\u00e9es par les employ\u00e9s | 5 | 5 |
Co\u00fbts administratifs | -9 | -9 |
Autres ajustements (reclassement, variation de p\u00e9rim\u00e8tre, etc.) | 38 | - |
Juste valeur des actifs de r\u00e9gime au 31\u00a0d\u00e9cembre | 2 285 | 2 349 |
\u00a0
Le montant des cotisations employeur attendues en 2026 est estim\u00e9 \u00e0 39 millions d\u2019euros tandis que les prestations directement vers\u00e9es par l\u2019employeur, attendues en 2026, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 environ 80 millions d\u2019euros.
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Situation financi\u00e8re nette - r\u00e9gime post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | -607 | -726 |
Plafonnement des actifs comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | -17 | -9 |
Charges (\u00e0 payer)/pay\u00e9es d\u2019avance | -624 | -735 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Montant reconnu \u00e0 l\u2019ouverture | -735 | -698 |
Charge nette p\u00e9riodique | -55 | -60 |
Prestations pay\u00e9es par l\u2019employeur | 29 | 39 |
Cotisations vers\u00e9es par l\u2019employeur | 49 | 23 |
Regroupement d\u2019entreprises (cessions) | 0 | 6 |
Plafonnement des actifs comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | -7 | 0 |
Montants comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | 89 | -40 |
Effets de change | 13 | -5 |
Autres ajustements (reclassement, variation de p\u00e9rim\u00e8tres, etc.) | -7 | 0 |
Montant reconnu \u00e0 la cl\u00f4ture | -624 | -735 |
\u00a0
L\u2019\u00e9volution 2025 des principaux plans par pays a \u00e9t\u00e9 la suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | R\u00e9gimes au Royaume-Uni | R\u00e9gimes en Allemagne | Autres r\u00e9gimes |
|---|---|---|---|
Montant reconnu \u00e0 l'ouverture | -119 | -379 | -236 |
Charge nette p\u00e9riodique | -6 | -17 | -31 |
Prestations et cotisations pay\u00e9es par l'employeur | 34 | 15 | 28 |
Regroupement d'entreprises / (cessions) | \u00a0 | \u00a0 | 0 |
Montants comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | 7 | 16 | 59 |
Effets de change | 5 | \u00a0 | 8 |
Autres ajustements (reclassement, variation de p\u00e9rim\u00e8tre, etc.) | \u00a0 | -1 | -5 |
Montant reconnu \u00e0 la cl\u00f4ture | -78 | -367 | -179 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | R\u00e9gimes au Royaume-Uni | R\u00e9gimes en Allemagne | Autres r\u00e9gimes |
|---|---|---|---|
Engagements au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies au 31 d\u00e9cembre | -1 671 | -774 | -447 |
Juste valeur des actifs de r\u00e9gime au 31 d\u00e9cembre | 1 592 | 408 | 285 |
Plafonnement des actifs au 31 d\u00e9cembre | -17 | ||
Montant reconnu \u00e0 la cl\u00f4ture | -78 | -367 | -179 |
\u00a0
Les engagements ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s par des actuaires ind\u00e9pendants, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement.
Les hypoth\u00e8ses retenues sont les suivantes\u00a0:
\u00a0 | Royaume-Uni | Zone euro | Suisse | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Taux d\u2019actualisation | 5,40\u00a0% | 5,40\u00a0% | 3,65\u00a0% | 3,20\u00a0%~3,4\u00a0% | 1,02\u00a0% | 1,00\u00a0% |
Augmentation salariale | 2,55\u00a0% | 2,85\u00a0% | 2,55\u00a0% | 2,0\u00a0%~2,75\u00a0% | 1,00\u00a0% | 1,50\u00a0% |
Hypoth\u00e8se d\u2019inflation | RPI\u00a0: 2,95\u00a0% \u00a0CPI\u00a0: 2,50\u00a0% | RPI\u00a0: 3,25\u00a0%\u00a0 CPI\u00a0: 2,75\u00a0% | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% | 0,75\u00a0% | na |
\u00a0
L\u2019hypoth\u00e8se d\u2019inflation est utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer l\u2019impact de l\u2019indexation des retraites en cours de paiement ou des augmentations de salaires selon les r\u00e8gles propres \u00e0 chaque plan.
La sensibilit\u00e9 des engagements de retraites au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, des principaux r\u00e9gimes, aux hypoth\u00e8ses de taux d\u2019actualisation et d\u2019inflation est la suivante\u00a0:
\u00a0 | Taux d\u2019actualisation +25 pts | Taux d\u2019inflation |
|---|---|---|
Principaux plans de retraite au Royaume-Uni | -2,6\u00a0% | 2.0\u00a0% |
Principaux plans de retraite en Allemagne | -2,2\u00a0% | 0.5\u00a0% |
Principaux plans de retraite en Suisse | -2,7\u00a0% | 0,1\u00a0% |
\u00a0
Ces analyses de sensibilit\u00e9 sont bas\u00e9es sur des calculs effectu\u00e9s par des actuaires ind\u00e9pendants et n\u2019incluent pas les effets crois\u00e9s de chacune des hypoth\u00e8ses. Cependant, les sensibilit\u00e9s comprennent les effets que les hypoth\u00e8ses d\u2019inflation ont sur les hypoth\u00e8ses d\u2019augmentation des salaires, d\u2019augmentation des retraites et sur d\u2019autres hypoth\u00e8ses.
\u00a0
Ces actifs se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Actions | 8\u00a0% | 5\u00a0% |
Obligations | 80\u00a0% | 82\u00a0% |
Immobilier | 6\u00a0% | 7\u00a0% |
Liquidit\u00e9s et assimil\u00e9s | 3\u00a0% | 2\u00a0% |
Autres | 4\u00a0% | 4\u00a0% |
\u00a0
Parmi ces actifs, environ 90%, essentiellement actions et obligations, sont valoris\u00e9s sur la base de valeurs de march\u00e9. Le solde est compos\u00e9 d\u2019actifs immobiliers, d\u2019actions non cot\u00e9es ou de participations dans des projets d\u2019infrastructure valoris\u00e9s par les gestionnaires externes.
Une part significative du portefeuille obligataire et des swaps de taux concourent au programme de couverture mis en \u0153uvre par les fonds de pension britanniques d\u2019Atos Group qui vise \u00e0 couvrir une part importante des obligations de financement. Aucun r\u00e9gime n\u2019est couvert contre le risque de long\u00e9vit\u00e9.
Les titres d\u2019Atos Group ou les actifs utilis\u00e9s par le Groupe ne sont pas significatifs.
\u00a0
L\u2019actif net de 13\u00a0millions d\u2019euros est justifi\u00e9 par la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 en obtenir le remboursement, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC\u00a014.
\u00a0
L\u2019impact net des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe est le suivant\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Marge op\u00e9rationnelle | -25 | -29 |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels | -3 | -1 |
R\u00e9sultat financier | -26 | -30 |
Impact total sur le compte de r\u00e9sultat | -55 | -60 |
\u00a0
Le passif net de charges pay\u00e9es d\u2019avance, relatif aux autres r\u00e9gimes \u00e0 long terme est de 20 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025, en baisse de 20 millions par rapport \u00e0 2024. La baisse du passif net est due notamment \u00e0 la d\u00e9cision de pr\u00e9financer certains engagements en Allemagne.\u00a0
Les provisions sont d\u00e9termin\u00e9es en actualisant les flux futurs attendus n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation. Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque\u00a0:
Lorsque les co\u00fbts in\u00e9vitables pour remplir les obligations au titre d\u2019un contrat avec un client ou un fournisseur d\u00e9passent les avantages \u00e9conomiques attendus de ce contrat, l\u2019obligation actuelle au titre du contrat est reconnue et \u00e9valu\u00e9e comme une provision class\u00e9e en engagements sur projets. Les co\u00fbts in\u00e9vitables dans le cadre d\u2019un contrat refl\u00e8tent le co\u00fbt minimum net de sortie du contrat, qui est le plus faible entre le co\u00fbt de son ex\u00e9cution et toute indemnit\u00e9 ou p\u00e9nalit\u00e9 r\u00e9sultant de son inex\u00e9cution. Les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat comprennent les co\u00fbts directement li\u00e9s au contrat, \u00e0 la fois les co\u00fbts incr\u00e9mentaux et une allocation des autres co\u00fbts directs.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Dotations | Reprises utilis\u00e9es | Reprises | Autres* | Reclasse- | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Courantes | Non courantes |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
R\u00e9organisation | 82 | 277 | -165 | -39 | 3 | -1 | 157 | 154 | 4 |
Rationalisation | 11 | 25 | -1 | -2 | -0 | -0 | 32 | 10 | 22 |
Engagements sur projets | 391 | 142 | -130 | -60 | -14 | -31 | 298 | 168 | 130 |
Risques et litiges | 176 | 229 | -11 | -124 | -19 | -7 | 245 | 41 | 203 |
Total provisions | 659 | 673 | -307 | -225 | -30 | -40 | 732 | 373 | 358 |
* Le mouvement Autres correspond principalement \u00e0 des ajustements de conversion des devises et des reclassements. |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | Dotations | Reprises utilis\u00e9es | Reprises non utilis\u00e9es | Autres* | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Courantes | Non courantes |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
R\u00e9organisation | 110 | 22 | -44 | -6 | -0 | 82 | 62 | 20 |
Rationalisation | 11 | 3 | -2 | -1 | 0 | 11 | 4 | 7 |
Engagements sur projets | 390 | 187 | -102 | -15 | -69 | 391 | 123 | 268 |
Risques et litiges | 50 | 143 | -6 | -11 | 0 | 176 | 126 | 50 |
Total provisions | 562 | 354 | -155 | -34 | -69 | 659 | 315 | 345 |
* Le mouvement Autres correspond principalement \u00e0 des ajustements de conversion des devises et des reclassements. | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Les dotations aux provisions pour r\u00e9organisation pour 277\u00a0millions d\u2019euros concernent principalement le projet Genesis (pour 243\u00a0millions d'euros), en Allemagne, aux Pays-Bas et en Autriche. Les provisions pour r\u00e9organisation ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es principalement dans le cadre du projet Genesis, en Allemagne, en Belgique, aux Pays-Bas et en Autriche.
La dotation aux provisions pour rationalisation pour 25 millions d\u2019euros, concerne principalement les contrats on\u00e9reux.
Les dotations aux provisions pour engagements sur projets pour 142\u00a0millions d\u2019euros ont principalement \u00e9t\u00e9 li\u00e9es aux r\u00e9\u00e9valuations de contrats on\u00e9reux au Royaume-Uni/Irlande et Benelux et France. Les reprises ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es majoritairement au Royaume-Uni et en Belgique. Les reprises sans objet correspondent en grande partie \u00e0 un projet en Allemagne.
L\u2019augmentation nette des provisions pour risques et litiges pour 69\u00a0millions d\u2019euros, concerne l\u2019\u00e9volution des litiges d\u00e9crits en Note 16.
\u00c0 la date du 31 d\u00e9cembre 2025, Atos Group est impliqu\u00e9 dans un nombre limit\u00e9 de proc\u00e9dures judiciaires, administratives et r\u00e9glementaires dans diverses juridictions, bien que cela ne soit pas le cas dans tous les pays o\u00f9 il op\u00e8re. Ces proc\u00e9dures concernent principalement des litiges commerciaux, en droit du travail ainsi qu\u2019en mati\u00e8re fiscale, et surviennent dans le cadre normal de ses activit\u00e9s. Si la plupart des litiges ont une importance financi\u00e8re faible, quelques-uns restent significatifs en raison de leur complexit\u00e9 ou de leur impact potentiel.
Tous les litiges et r\u00e9clamations potentiels et en cours sont signal\u00e9s, suivis et g\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re appropri\u00e9e \u00e0 chaque \u00e9tape de leur progression et font l'objet d'un contr\u00f4le juridique par le service juridique du Groupe. Atos Group continue de g\u00e9rer les affaires en cours conform\u00e9ment aux proc\u00e9dures juridiques applicables, avec l'aide de conseillers externes si n\u00e9cessaire, et estime que des provisions suffisantes ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es.
Au cours du second semestre 2025, Atos Group est parvenu \u00e0 mettre un terme \u00e0 plusieurs litiges importants gr\u00e2ce \u00e0 des accords transactionnels, r\u00e9duisant ainsi le niveau d\u2019exposition du Groupe.
Les d\u00e9tails des litiges et r\u00e9clamations pour lesquels des provisions ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es et ceux pour lesquels aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e ne sont pas divulgu\u00e9s, car ces informations pourraient influencer l'issue de certains contentieux en cours. De surcroit, la divulgation du montant des provisions par litige serait de nature \u00e0 impacter la conduite des litiges.
Atos Group a \u00e9valu\u00e9 les risques de chaque cas en fonction du r\u00e9sultat probable de chaque contentieux, sur la base des meilleures estimations du Groupe et de ses avocats externes. M\u00eame si Atos Group consid\u00e8re que le risque est faible, dans un sc\u00e9nario pessimiste, l\u2019issue de chaque cas pourrait diff\u00e9rer de ces estimations et pourrait m\u00eame correspondre aux montants r\u00e9clam\u00e9s par les plaignants respectifs.
Cette section pr\u00e9sente uniquement les litiges les plus importants pour Atos Group en termes d'exposition financi\u00e8re ou de risque de r\u00e9putation.
Au sein d\u2019Atos Group, il n'existe qu'un nombre limit\u00e9 de litiges commerciaux importants en cours.
Plusieurs litiges importants ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9solus \u00e0 l\u2019amiable, quelques litiges li\u00e9s \u00e0 la gouvernance du Groupe sont \u00e9galement survenus, Atos r\u00e9pond aussi r\u00e9guli\u00e8rement aux demandes des autorit\u00e9s administratives, et une enqu\u00eate administrative men\u00e9e par l'Autorit\u00e9 de la Concurrence a conclu \u00e0 l\u2019absence de tout manquement imputable \u00e0 Atos.
Les paragraphes suivants r\u00e9sument la nature, l'\u00e9tat d'avancement et l'impact potentiel de ces affaires cl\u00e9s.
Litige aux \u00c9tats-Unis contre TriZetto et Cognizant
En octobre 2020, un jury a jug\u00e9 Syntel (membre d\u2019Atos Group depuis 2018) responsable de d\u00e9tournement de secrets commerciaux et de violation du droit d\u2019auteur, et a accord\u00e9 \u00e0 Cognizant et TriZetto environ 855 millions de dollars am\u00e9ricains de dommages et int\u00e9r\u00eats. Tout au long du proc\u00e8s et dans sa requ\u00eate post\u00e9rieure au proc\u00e8s, Syntel a soutenu que Cognizant et TriZetto n\u2019avaient pas prouv\u00e9 de mani\u00e8re suffisante le d\u00e9tournement de secrets commerciaux et que leurs th\u00e9ories de calcul des dommages \u00e9taient juridiquement infond\u00e9es.
Dans sa d\u00e9cision, le tribunal de district a estim\u00e9 que les preuves pr\u00e9sent\u00e9es \u00e9taient suffisantes pour justifier le verdict du jury sur le d\u00e9tournement de secrets commerciaux et que l\u2019attribution de 285 millions de dollars am\u00e9ricains de dommages et int\u00e9r\u00eats compensatoires n\u2019\u00e9tait pas contraire \u00e0 la loi. Cependant, il a jug\u00e9 que l\u2019attribution de 570 millions de dollars de dommages-int\u00e9r\u00eats punitifs \u00e9tait excessive et devait \u00eatre r\u00e9duite \u00e0 285 millions de dollars. TriZetto a accept\u00e9 cette r\u00e9duction.
Le tribunal a \u00e9galement rendu une injonction interdisant \u00e0 Syntel toute utilisation future des secrets commerciaux concern\u00e9s par le proc\u00e8s.
Le 25 mai 2023, la cour d\u2019appel du deuxi\u00e8me circuit des Etats-Unis a annul\u00e9 une d\u00e9cision rendue par le tribunal de district des Etats-Unis pour le district sud de New York dans le cadre du litige entre Syntel, Cognizant et sa filiale TriZetto, qui tenait Syntel responsable de dommages-int\u00e9r\u00eats pour d\u00e9tournement de secrets commerciaux et violation du droit d\u2019auteur. La cour d\u2019appel a renvoy\u00e9 l\u2019affaire au tribunal de district pour une nouvelle \u00e9valuation des \u00e9ventuels dommages encore applicables.
Le 13 mars 2024, le tribunal de district a annul\u00e9 l\u2019ensemble des dommages-int\u00e9r\u00eats compensatoires de 285 millions de dollars et a accord\u00e9 la demande de TriZetto pour le remboursement des frais d\u2019avocat, \u00e0 hauteur de 14 548 992,98 dollars.
Le 23 octobre 2024, le tribunal de district des Etats-Unis pour le district sud de New York a ordonn\u00e9 un nouveau proc\u00e8s portant sur les dommages-int\u00e9r\u00eats compensatoires \u00e9ventuellement dus par Syntel pour d\u00e9tournement pr\u00e9sum\u00e9 de secrets commerciaux et violation du droit d\u2019auteur.
Le 25 novembre 2024, Syntel a d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate aupr\u00e8s de la cour d\u2019appel du deuxi\u00e8me circuit pour obtenir l\u2019autorisation de faire appel de l\u2019ordonnance du tribunal de district ordonnant un nouveau proc\u00e8s. Le 7 mars 2025, le deuxi\u00e8me circuit a rejet\u00e9 la requ\u00eate de Syntel et, par cons\u00e9quent, un nouveau proc\u00e8s s\u2019est tenu la semaine du 23 juin 2025.
Le 30 juin 2025, un jury du tribunal de district des \u00c9tats\u2011Unis pour le district sud de New York a accord\u00e9 des dommages\u2011int\u00e9r\u00eats compensatoires d\u2019un montant de 69 977 813 dollars am\u00e9ricains que Syntel doit verser \u00e0 TriZetto au titre des pr\u00e9judices r\u00e9sultant des faits de d\u00e9tournement de secrets commerciaux et de violation du droit d\u2019auteur imput\u00e9s \u00e0 Syntel. \u00a0
Le tribunal de district est d\u00e9sormais en train d\u2019examiner les arguments des deux parties concernant les dommages\u2011int\u00e9r\u00eats compensatoires, les dommages\u2011int\u00e9r\u00eats punitifs (dont le montant r\u00e9clam\u00e9 par TriZetto est de 285 millions de dollars, montant que Syntel conteste), les int\u00e9r\u00eats et les frais d\u2019avocat. Le 14 ao\u00fbt 2025, les parties ont remis leurs m\u00e9moires respectifs dans le cadre de la proc\u00e9dure.
Une d\u00e9cision devrait probablement \u00eatre rendue tr\u00e8s prochainement, et inclura le verdict du jury, les dommages\u2011int\u00e9r\u00eats punitifs, les frais d\u2019avocat et les int\u00e9r\u00eats. Syntel se r\u00e9serve le droit, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019interjeter appel.
R\u00e9clamation contre un client britannique pour factures impay\u00e9es
En septembre 2022, Atos a sign\u00e9 un contrat d\u2019externalisation informatique avec un client britannique, portant sur une premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration d\u2019externalisation, incluant la cybers\u00e9curit\u00e9, l\u2019automatisation, la r\u00e9affectation des ressources et les op\u00e9rations num\u00e9riques.
\u00c0 la suite du report de la date de d\u00e9but du service, un litige est apparu entre les parties concernant les raisons du retard et le p\u00e9rim\u00e8tre exact du service. Bien qu\u2019un r\u00e8glement soit intervenu en 2023, le litige se poursuit en raison de d\u00e9saccords mat\u00e9riels encore non r\u00e9solus.
Par ailleurs, Atos a accumul\u00e9 une cr\u00e9ance importante en raison de l\u2019absence compl\u00e8te et injustifi\u00e9e de paiement de ses factures pendant plusieurs mois.
En ao\u00fbt 2024, le client a r\u00e9sili\u00e9 le contrat et menac\u00e9 d\u2019intenter une action en justice d\u2019environ 101 millions de livres sterling pour rupture pr\u00e9sum\u00e9e du contrat. Atos conteste cette r\u00e9clamation, consid\u00e9rant que le client est en infraction avec ses obligations et a r\u00e9clam\u00e9 le paiement des factures en souffrance.
En f\u00e9vrier 2025, le processus de d\u00e9sengagement d\u2019Atos a \u00e9t\u00e9 achev\u00e9 et approuv\u00e9 par le client, ce qui a permis la signature de l\u2019accord de transfert d\u2019actifs.
Concernant le paiement des factures impay\u00e9es, Atos a d\u00e9pos\u00e9 le 20 d\u00e9cembre 2024 une r\u00e9clamation devant la Haute Cour de justice Business & Property Courts of England & Wales, Technology and Construction Court. Le 11 avril 2025, le client a pr\u00e9sent\u00e9 des demandes reconventionnelles d'environ 171,6 millions de livres sterling. Le 3 novembre 2025, Atos a signifi\u00e9 ses conclusions modificatives (Amended Particulars of Claim), portant sa demande \u00e0 environ 80 millions de livres sterling, sous r\u00e9serve de l'approbation de la partie adverse. Cette proc\u00e9dure est en cours et l\u2019audience devrait se tenir d\u00e9but 2027. \u00a0
En parall\u00e8le, Atos a d\u00e9pos\u00e9 le 1er octobre 2025 une requ\u00eate visant \u00e0 obtenir de la cour une d\u00e9cision anticip\u00e9e concernant sa demande d\u2019un montant d'environ 19 millions de livres sterling (plus int\u00e9r\u00eats) au titre de certaines factures impay\u00e9es relatives \u00e0 des frais de transformation. Cette demande devrait tr\u00e8s probablement \u00eatre plaid\u00e9e en avril 2026.
Accord conclu entre Atos et Unisys concernant le proc\u00e8s intent\u00e9 par Unisys contre Atos et deux employ\u00e9s d\u2019Atos :\u00a0
Le 3 d\u00e9cembre 2024, Atos a annonc\u00e9 avoir sign\u00e9 avec Unisys un accord pour r\u00e9soudre le proc\u00e8s intent\u00e9 par Unisys contre Atos et deux employ\u00e9s d'Atos devant le tribunal de district des Etats-Unis pour le district est de la Pennsylvanie, qui all\u00e9guait le d\u00e9tournement de documents confidentiels d'Unisys. Les termes du r\u00e8glement sont confidentiels. Les parties ont ex\u00e9cut\u00e9 leurs obligations financi\u00e8res conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019accord, et le paiement a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 le 1er juillet 2025.
R\u00e8glement d'une affaire de violation du droit d'auteur aux Etats-Unis :\u00a0
En avril 2023, un fournisseur de logiciels a d\u00e9pos\u00e9 une plainte all\u00e9guant qu'Atos et l'un de ses clients ne disposaient pas des licences requises pour utiliser certains de ses produits logiciels et demandant une compensation d'environ 130 millions de dollars, ainsi qu\u2019une compensation suppl\u00e9mentaire pour les nouvelles versions des m\u00eames produits. Atos et son client ont d\u00e9pos\u00e9 leurs r\u00e9ponses en avril 2024, contestant cette demande. Le 31 mars 2025, les parties ont conclu un accord de r\u00e8glement confidentiel mettant fin d\u00e9finitivement au litige. La cour a enregistr\u00e9 le d\u00e9sistement d\u00e9pos\u00e9 par les parties.
R\u00e9clamation li\u00e9e \u00e0 la cession d'Unify :\u00a0
En 2024, des discussions, assorties de r\u00e9clamations, ont eu lieu entre Atos et Mitel relatives \u00e0 la cession de Unify (dans le cadre du post-closing du dossier M&A).
Les sujets discut\u00e9s et contest\u00e9s \u00e9taient relatifs, notamment, \u00e0 l\u2019ajustement de prix, au paiement diff\u00e9r\u00e9 et \u00e0 certaines d\u00e9clarations et garanties relatives aux comptes, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que Atos consid\u00e9rait que les demandes de Mitel \u00e9taient infond\u00e9es.
Le 7 mars 2025, les parties ont sign\u00e9 un accord transactionnel. Cet accord a vocation \u00e0 mettre fin \u00e0 toutes r\u00e9clamations relatives \u00e0 toutes cr\u00e9ances, pr\u00e9sentes et futures, li\u00e9es au contrat d\u2019acquisition et discussions sur l\u2019ajustement de prix.
De plus, Mitel s\u2019engage dans cet accord \u00e0 obtenir de NICE (un important fournisseur d\u2019Unify) une mainlev\u00e9e de la garantie de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Atos SE \u00e0 son b\u00e9n\u00e9fice (garantie contre-garantie par Mitel). L\u2019objectif de cet accord est de mettre fin \u00e0 un contentieux d\u2019appel en garantie en cours au Royaume-Uni.
\u00c9tant donn\u00e9 que Mitel faisait l'objet d'une proc\u00e9dure au titre du chapitre 11 du code des faillites des Etats\u2011Unis, ces accords ont \u00e9t\u00e9 homologu\u00e9s dans le cadre de la proc\u00e9dure du chapitre 11 le 17 avril 2025.
Toutes les proc\u00e9dures ont \u00e9t\u00e9 cl\u00f4tur\u00e9es le 20 juin 2025, ce qui incluait l'approbation des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires de diff\u00e9rents pays, et le 24 juin 2025, Atos a re\u00e7u le paiement correspondant conform\u00e9ment \u00e0 l'accord de r\u00e8glement amiable. Le litige avec NICE a \u00e9t\u00e9 cl\u00f4tur\u00e9 par une ordonnance rendue le 16 septembre 2025.
Parmi les quatre litiges d\u00e9crits ci\u2011dessous, deux ont \u00e9t\u00e9 tranch\u00e9s en faveur d\u2019Atos et sont d\u00e9sormais d\u00e9finitifs, et deux assignations ont \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9es \u00e0 Atos \u00a0au cours du premier semestre 2025.
Atos r\u00e9pond r\u00e9guli\u00e8rement aux demandes des autorit\u00e9s administratives qui lui sont adress\u00e9es et notamment dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate de l\u2019Autorit\u00e9 des March\u00e9s Financiers (AMF) en mati\u00e8re d'information financi\u00e8re.
Le 18 juillet 2018, l'Autorit\u00e9 de la Concurrence (\u00ab ADLC \u00bb) a ouvert une enqu\u00eate formelle qui a conduit \u00e0 l'\u00e9mission d'une notification de griefs signifi\u00e9e \u00e0 Atos France SAS le 20 novembre 2023. Aux termes de cette notification de grief, les services d\u2019instruction de l\u2019ADLC reprochent au groupe Atos la conclusion d\u2019accords de non-d\u00e9bauchage avec trois autres soci\u00e9t\u00e9s dans les secteurs de l'ing\u00e9nierie et du conseil en technologie. L'audience devant l\u2019ADLC a eu lieu le 16 octobre 2024.
Par une d\u00e9cision rendue le 11 juin 2025, l\u2019ADLC a rejet\u00e9 l\u2019ensemble des all\u00e9gations \u00e0 l\u2019encontre d\u2019Atos et a consid\u00e9r\u00e9 qu\u2019Atos n\u2019a pas eu de comportement ayant un objet anticoncurrentiel ou ayant produit des effets anticoncurrentiels.
Le Groupe emploie environ 63 000 salari\u00e9s et fait face \u00e0 relativement peu de litiges en mati\u00e8re de droit du travail. Dans la majeure partie des juridictions, il n\u2019existe pas ou tr\u00e8s peu de litiges. L\u2019Am\u00e9rique latine est la seule r\u00e9gion o\u00f9 il existe un nombre important de litiges, mais ceux-ci sont de faible valeur, avec des demandes sur\u00e9valu\u00e9es, et ce sont des litiges habituels pour des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans cette r\u00e9gion.
Le Groupe est partie en qualit\u00e9 de d\u00e9fendeur \u00e0 quelques litiges en mati\u00e8re sociale de valeur plus importante. De l\u2019avis du Groupe, ces litiges sont pour la plupart d\u00e9pourvus en tout ou partie de fondement et font l\u2019objet d\u2019une provision adapt\u00e9e.
Le Groupe est engag\u00e9 dans un certain nombre de litiges, r\u00e9clamations et audits habituels en mati\u00e8re fiscale. De tels litiges sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9solus par le biais de proc\u00e9dures administratives non contentieuses.
Certaines r\u00e9clamations en mati\u00e8re fiscale sont localis\u00e9es en Inde et au Br\u00e9sil, o\u00f9 Atos est tant\u00f4t d\u00e9fendeur tant\u00f4t requ\u00e9rant. De tels litiges sont courants pour les soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans ces r\u00e9gions et les proc\u00e9dures sont habituellement longues.
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L\u2019\u00e9valuation des engagements du Groupe au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies s\u2019effectue sur la base d\u2019une m\u00e9thode actuarielle unique dite des \u00ab\u00a0unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es\u00a0\u00bb. Cette m\u00e9thode repose notamment sur une projection des avantages futures \u00e0 verser aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles (\u00e9volution des salaires, \u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite, probabilit\u00e9 de paiement, taux de rotation et table de mortalit\u00e9). Ces versements futurs sont ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle en appliquant un taux d\u2019actualisation d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de rendement des obligations priv\u00e9es de haute qualit\u00e9 de maturit\u00e9 \u00e9quivalente \u00e0 celle du Groupe.
Les hypoth\u00e8ses actuarielles sont p\u00e9riodiquement mises \u00e0 jour, en liaison avec les actuaires externes utilis\u00e9s par le Groupe.
Les actifs de r\u00e9gime g\u00e9n\u00e9ralement constitu\u00e9s au sein d\u2019entit\u00e9s l\u00e9gales s\u00e9par\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, mesur\u00e9e en date de cl\u00f4ture.
La valeur des actifs de r\u00e9gime est d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019\u00e9valuations externes fournies par les d\u00e9positaires et gestionnaires des fonds de retraites et sujettes \u00e0 d\u2019autres v\u00e9rifications compl\u00e9mentaires lorsque le Groupe le juge n\u00e9cessaire.
D\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre, les diff\u00e9rences calcul\u00e9es pour chacun des r\u00e9gimes de retraite entre les montants projet\u00e9s et les montants r\u00e9els des obligations et des actifs d\u00e9di\u00e9s constituent les \u00e9carts actuariels. Ces \u00e9carts peuvent provenir soit de changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, soit d\u2019\u00e9carts dits d\u2019exp\u00e9rience dus \u00e0 la non-r\u00e9alisation, au cours de l\u2019exercice, des hypoth\u00e8ses retenues \u00e0 la fin de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Tous les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur la p\u00e9riode, en lien avec les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb.
Le co\u00fbt des r\u00e9gimes d\u2019avantages sociaux est reconnu dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe, \u00e0 l\u2019exception de charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les engagements, nets des rendements attendus des actifs de r\u00e9gime, qui sont reconnus en autres produits et charges financiers.
Les r\u00e9gimes d\u2019avantages sociaux octroy\u00e9s par le Groupe comportent des plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies et des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies. Les charges li\u00e9es aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont constat\u00e9es au compte de r\u00e9sultat sur la base des cotisations vers\u00e9es ou dues au titre de l\u2019exercice au cours duquel les services aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 rendus par les b\u00e9n\u00e9ficiaires.
L\u2019\u00e9valuation des engagements du Groupe au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies s\u2019effectue sur la base d\u2019une m\u00e9thode actuarielle unique dite des \u00ab\u00a0unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es\u00a0\u00bb. Cette m\u00e9thode repose notamment sur une projection des avantages futures \u00e0 verser aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles (\u00e9volution des salaires, \u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite, probabilit\u00e9 de paiement, taux de rotation et table de mortalit\u00e9). Ces versements futurs sont ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle en appliquant un taux d\u2019actualisation d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de rendement des obligations priv\u00e9es de haute qualit\u00e9 de maturit\u00e9 \u00e9quivalente \u00e0 celle du Groupe.
Les hypoth\u00e8ses actuarielles sont p\u00e9riodiquement mises \u00e0 jour, en liaison avec les actuaires externes utilis\u00e9s par le Groupe.
Les actifs de r\u00e9gime g\u00e9n\u00e9ralement constitu\u00e9s au sein d\u2019entit\u00e9s l\u00e9gales s\u00e9par\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, mesur\u00e9e en date de cl\u00f4ture.
La valeur des actifs de r\u00e9gime est d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019\u00e9valuations externes fournies par les d\u00e9positaires et gestionnaires des fonds de retraites et sujettes \u00e0 d\u2019autres v\u00e9rifications compl\u00e9mentaires lorsque le Groupe le juge n\u00e9cessaire.
D\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre, les diff\u00e9rences calcul\u00e9es pour chacun des r\u00e9gimes de retraite entre les montants projet\u00e9s et les montants r\u00e9els des obligations et des actifs d\u00e9di\u00e9s constituent les \u00e9carts actuariels. Ces \u00e9carts peuvent provenir soit de changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, soit d\u2019\u00e9carts dits d\u2019exp\u00e9rience dus \u00e0 la non-r\u00e9alisation, au cours de l\u2019exercice, des hypoth\u00e8ses retenues \u00e0 la fin de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Tous les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur la p\u00e9riode, en lien avec les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb.
Le co\u00fbt des r\u00e9gimes d\u2019avantages sociaux est reconnu dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe, \u00e0 l\u2019exception de charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les engagements, nets des rendements attendus des actifs de r\u00e9gime, qui sont reconnus en autres produits et charges financiers.
Les provisions sont d\u00e9termin\u00e9es en actualisant les flux futurs attendus n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation. Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque\u00a0:
Lorsque les co\u00fbts in\u00e9vitables pour remplir les obligations au titre d\u2019un contrat avec un client ou un fournisseur d\u00e9passent les avantages \u00e9conomiques attendus de ce contrat, l\u2019obligation actuelle au titre du contrat est reconnue et \u00e9valu\u00e9e comme une provision class\u00e9e en engagements sur projets. Les co\u00fbts in\u00e9vitables dans le cadre d\u2019un contrat refl\u00e8tent le co\u00fbt minimum net de sortie du contrat, qui est le plus faible entre le co\u00fbt de son ex\u00e9cution et toute indemnit\u00e9 ou p\u00e9nalit\u00e9 r\u00e9sultant de son inex\u00e9cution. Les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat comprennent les co\u00fbts directement li\u00e9s au contrat, \u00e0 la fois les co\u00fbts incr\u00e9mentaux et une allocation des autres co\u00fbts directs.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Dotations | Reprises utilis\u00e9es | Reprises | Autres* | Reclasse- | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Courantes | Non courantes |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
R\u00e9organisation | 82 | 277 | -165 | -39 | 3 | -1 | 157 | 154 | 4 |
Rationalisation | 11 | 25 | -1 | -2 | -0 | -0 | 32 | 10 | 22 |
Engagements sur projets | 391 | 142 | -130 | -60 | -14 | -31 | 298 | 168 | 130 |
Risques et litiges | 176 | 229 | -11 | -124 | -19 | -7 | 245 | 41 | 203 |
Total provisions | 659 | 673 | -307 | -225 | -30 | -40 | 732 | 373 | 358 |
* Le mouvement Autres correspond principalement \u00e0 des ajustements de conversion des devises et des reclassements. |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | Dotations | Reprises utilis\u00e9es | Reprises non utilis\u00e9es | Autres* | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Courantes | Non courantes |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
R\u00e9organisation | 110 | 22 | -44 | -6 | -0 | 82 | 62 | 20 |
Rationalisation | 11 | 3 | -2 | -1 | 0 | 11 | 4 | 7 |
Engagements sur projets | 390 | 187 | -102 | -15 | -69 | 391 | 123 | 268 |
Risques et litiges | 50 | 143 | -6 | -11 | 0 | 176 | 126 | 50 |
Total provisions | 562 | 354 | -155 | -34 | -69 | 659 | 315 | 345 |
* Le mouvement Autres correspond principalement \u00e0 des ajustements de conversion des devises et des reclassements. | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Les dotations aux provisions pour r\u00e9organisation pour 277\u00a0millions d\u2019euros concernent principalement le projet Genesis (pour 243\u00a0millions d'euros), en Allemagne, aux Pays-Bas et en Autriche. Les provisions pour r\u00e9organisation ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es principalement dans le cadre du projet Genesis, en Allemagne, en Belgique, aux Pays-Bas et en Autriche.
La dotation aux provisions pour rationalisation pour 25 millions d\u2019euros, concerne principalement les contrats on\u00e9reux.
Les dotations aux provisions pour engagements sur projets pour 142\u00a0millions d\u2019euros ont principalement \u00e9t\u00e9 li\u00e9es aux r\u00e9\u00e9valuations de contrats on\u00e9reux au Royaume-Uni/Irlande et Benelux et France. Les reprises ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es majoritairement au Royaume-Uni et en Belgique. Les reprises sans objet correspondent en grande partie \u00e0 un projet en Allemagne.
L\u2019augmentation nette des provisions pour risques et litiges pour 69\u00a0millions d\u2019euros, concerne l\u2019\u00e9volution des litiges d\u00e9crits en Note 16.
\u00c0 la date du 31 d\u00e9cembre 2025, Atos Group est impliqu\u00e9 dans un nombre limit\u00e9 de proc\u00e9dures judiciaires, administratives et r\u00e9glementaires dans diverses juridictions, bien que cela ne soit pas le cas dans tous les pays o\u00f9 il op\u00e8re. Ces proc\u00e9dures concernent principalement des litiges commerciaux, en droit du travail ainsi qu\u2019en mati\u00e8re fiscale, et surviennent dans le cadre normal de ses activit\u00e9s. Si la plupart des litiges ont une importance financi\u00e8re faible, quelques-uns restent significatifs en raison de leur complexit\u00e9 ou de leur impact potentiel.
Tous les litiges et r\u00e9clamations potentiels et en cours sont signal\u00e9s, suivis et g\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re appropri\u00e9e \u00e0 chaque \u00e9tape de leur progression et font l'objet d'un contr\u00f4le juridique par le service juridique du Groupe. Atos Group continue de g\u00e9rer les affaires en cours conform\u00e9ment aux proc\u00e9dures juridiques applicables, avec l'aide de conseillers externes si n\u00e9cessaire, et estime que des provisions suffisantes ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es.
Au cours du second semestre 2025, Atos Group est parvenu \u00e0 mettre un terme \u00e0 plusieurs litiges importants gr\u00e2ce \u00e0 des accords transactionnels, r\u00e9duisant ainsi le niveau d\u2019exposition du Groupe.
Les d\u00e9tails des litiges et r\u00e9clamations pour lesquels des provisions ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es et ceux pour lesquels aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e ne sont pas divulgu\u00e9s, car ces informations pourraient influencer l'issue de certains contentieux en cours. De surcroit, la divulgation du montant des provisions par litige serait de nature \u00e0 impacter la conduite des litiges.
Atos Group a \u00e9valu\u00e9 les risques de chaque cas en fonction du r\u00e9sultat probable de chaque contentieux, sur la base des meilleures estimations du Groupe et de ses avocats externes. M\u00eame si Atos Group consid\u00e8re que le risque est faible, dans un sc\u00e9nario pessimiste, l\u2019issue de chaque cas pourrait diff\u00e9rer de ces estimations et pourrait m\u00eame correspondre aux montants r\u00e9clam\u00e9s par les plaignants respectifs.
Cette section pr\u00e9sente uniquement les litiges les plus importants pour Atos Group en termes d'exposition financi\u00e8re ou de risque de r\u00e9putation.
Au sein d\u2019Atos Group, il n'existe qu'un nombre limit\u00e9 de litiges commerciaux importants en cours.
Plusieurs litiges importants ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9solus \u00e0 l\u2019amiable, quelques litiges li\u00e9s \u00e0 la gouvernance du Groupe sont \u00e9galement survenus, Atos r\u00e9pond aussi r\u00e9guli\u00e8rement aux demandes des autorit\u00e9s administratives, et une enqu\u00eate administrative men\u00e9e par l'Autorit\u00e9 de la Concurrence a conclu \u00e0 l\u2019absence de tout manquement imputable \u00e0 Atos.
Les paragraphes suivants r\u00e9sument la nature, l'\u00e9tat d'avancement et l'impact potentiel de ces affaires cl\u00e9s.
Litige aux \u00c9tats-Unis contre TriZetto et Cognizant
En octobre 2020, un jury a jug\u00e9 Syntel (membre d\u2019Atos Group depuis 2018) responsable de d\u00e9tournement de secrets commerciaux et de violation du droit d\u2019auteur, et a accord\u00e9 \u00e0 Cognizant et TriZetto environ 855 millions de dollars am\u00e9ricains de dommages et int\u00e9r\u00eats. Tout au long du proc\u00e8s et dans sa requ\u00eate post\u00e9rieure au proc\u00e8s, Syntel a soutenu que Cognizant et TriZetto n\u2019avaient pas prouv\u00e9 de mani\u00e8re suffisante le d\u00e9tournement de secrets commerciaux et que leurs th\u00e9ories de calcul des dommages \u00e9taient juridiquement infond\u00e9es.
Dans sa d\u00e9cision, le tribunal de district a estim\u00e9 que les preuves pr\u00e9sent\u00e9es \u00e9taient suffisantes pour justifier le verdict du jury sur le d\u00e9tournement de secrets commerciaux et que l\u2019attribution de 285 millions de dollars am\u00e9ricains de dommages et int\u00e9r\u00eats compensatoires n\u2019\u00e9tait pas contraire \u00e0 la loi. Cependant, il a jug\u00e9 que l\u2019attribution de 570 millions de dollars de dommages-int\u00e9r\u00eats punitifs \u00e9tait excessive et devait \u00eatre r\u00e9duite \u00e0 285 millions de dollars. TriZetto a accept\u00e9 cette r\u00e9duction.
Le tribunal a \u00e9galement rendu une injonction interdisant \u00e0 Syntel toute utilisation future des secrets commerciaux concern\u00e9s par le proc\u00e8s.
Le 25 mai 2023, la cour d\u2019appel du deuxi\u00e8me circuit des Etats-Unis a annul\u00e9 une d\u00e9cision rendue par le tribunal de district des Etats-Unis pour le district sud de New York dans le cadre du litige entre Syntel, Cognizant et sa filiale TriZetto, qui tenait Syntel responsable de dommages-int\u00e9r\u00eats pour d\u00e9tournement de secrets commerciaux et violation du droit d\u2019auteur. La cour d\u2019appel a renvoy\u00e9 l\u2019affaire au tribunal de district pour une nouvelle \u00e9valuation des \u00e9ventuels dommages encore applicables.
Le 13 mars 2024, le tribunal de district a annul\u00e9 l\u2019ensemble des dommages-int\u00e9r\u00eats compensatoires de 285 millions de dollars et a accord\u00e9 la demande de TriZetto pour le remboursement des frais d\u2019avocat, \u00e0 hauteur de 14 548 992,98 dollars.
Le 23 octobre 2024, le tribunal de district des Etats-Unis pour le district sud de New York a ordonn\u00e9 un nouveau proc\u00e8s portant sur les dommages-int\u00e9r\u00eats compensatoires \u00e9ventuellement dus par Syntel pour d\u00e9tournement pr\u00e9sum\u00e9 de secrets commerciaux et violation du droit d\u2019auteur.
Le 25 novembre 2024, Syntel a d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate aupr\u00e8s de la cour d\u2019appel du deuxi\u00e8me circuit pour obtenir l\u2019autorisation de faire appel de l\u2019ordonnance du tribunal de district ordonnant un nouveau proc\u00e8s. Le 7 mars 2025, le deuxi\u00e8me circuit a rejet\u00e9 la requ\u00eate de Syntel et, par cons\u00e9quent, un nouveau proc\u00e8s s\u2019est tenu la semaine du 23 juin 2025.
Le 30 juin 2025, un jury du tribunal de district des \u00c9tats\u2011Unis pour le district sud de New York a accord\u00e9 des dommages\u2011int\u00e9r\u00eats compensatoires d\u2019un montant de 69 977 813 dollars am\u00e9ricains que Syntel doit verser \u00e0 TriZetto au titre des pr\u00e9judices r\u00e9sultant des faits de d\u00e9tournement de secrets commerciaux et de violation du droit d\u2019auteur imput\u00e9s \u00e0 Syntel. \u00a0
Le tribunal de district est d\u00e9sormais en train d\u2019examiner les arguments des deux parties concernant les dommages\u2011int\u00e9r\u00eats compensatoires, les dommages\u2011int\u00e9r\u00eats punitifs (dont le montant r\u00e9clam\u00e9 par TriZetto est de 285 millions de dollars, montant que Syntel conteste), les int\u00e9r\u00eats et les frais d\u2019avocat. Le 14 ao\u00fbt 2025, les parties ont remis leurs m\u00e9moires respectifs dans le cadre de la proc\u00e9dure.
Une d\u00e9cision devrait probablement \u00eatre rendue tr\u00e8s prochainement, et inclura le verdict du jury, les dommages\u2011int\u00e9r\u00eats punitifs, les frais d\u2019avocat et les int\u00e9r\u00eats. Syntel se r\u00e9serve le droit, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019interjeter appel.
R\u00e9clamation contre un client britannique pour factures impay\u00e9es
En septembre 2022, Atos a sign\u00e9 un contrat d\u2019externalisation informatique avec un client britannique, portant sur une premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration d\u2019externalisation, incluant la cybers\u00e9curit\u00e9, l\u2019automatisation, la r\u00e9affectation des ressources et les op\u00e9rations num\u00e9riques.
\u00c0 la suite du report de la date de d\u00e9but du service, un litige est apparu entre les parties concernant les raisons du retard et le p\u00e9rim\u00e8tre exact du service. Bien qu\u2019un r\u00e8glement soit intervenu en 2023, le litige se poursuit en raison de d\u00e9saccords mat\u00e9riels encore non r\u00e9solus.
Par ailleurs, Atos a accumul\u00e9 une cr\u00e9ance importante en raison de l\u2019absence compl\u00e8te et injustifi\u00e9e de paiement de ses factures pendant plusieurs mois.
En ao\u00fbt 2024, le client a r\u00e9sili\u00e9 le contrat et menac\u00e9 d\u2019intenter une action en justice d\u2019environ 101 millions de livres sterling pour rupture pr\u00e9sum\u00e9e du contrat. Atos conteste cette r\u00e9clamation, consid\u00e9rant que le client est en infraction avec ses obligations et a r\u00e9clam\u00e9 le paiement des factures en souffrance.
En f\u00e9vrier 2025, le processus de d\u00e9sengagement d\u2019Atos a \u00e9t\u00e9 achev\u00e9 et approuv\u00e9 par le client, ce qui a permis la signature de l\u2019accord de transfert d\u2019actifs.
Concernant le paiement des factures impay\u00e9es, Atos a d\u00e9pos\u00e9 le 20 d\u00e9cembre 2024 une r\u00e9clamation devant la Haute Cour de justice Business & Property Courts of England & Wales, Technology and Construction Court. Le 11 avril 2025, le client a pr\u00e9sent\u00e9 des demandes reconventionnelles d'environ 171,6 millions de livres sterling. Le 3 novembre 2025, Atos a signifi\u00e9 ses conclusions modificatives (Amended Particulars of Claim), portant sa demande \u00e0 environ 80 millions de livres sterling, sous r\u00e9serve de l'approbation de la partie adverse. Cette proc\u00e9dure est en cours et l\u2019audience devrait se tenir d\u00e9but 2027. \u00a0
En parall\u00e8le, Atos a d\u00e9pos\u00e9 le 1er octobre 2025 une requ\u00eate visant \u00e0 obtenir de la cour une d\u00e9cision anticip\u00e9e concernant sa demande d\u2019un montant d'environ 19 millions de livres sterling (plus int\u00e9r\u00eats) au titre de certaines factures impay\u00e9es relatives \u00e0 des frais de transformation. Cette demande devrait tr\u00e8s probablement \u00eatre plaid\u00e9e en avril 2026.
Accord conclu entre Atos et Unisys concernant le proc\u00e8s intent\u00e9 par Unisys contre Atos et deux employ\u00e9s d\u2019Atos :\u00a0
Le 3 d\u00e9cembre 2024, Atos a annonc\u00e9 avoir sign\u00e9 avec Unisys un accord pour r\u00e9soudre le proc\u00e8s intent\u00e9 par Unisys contre Atos et deux employ\u00e9s d'Atos devant le tribunal de district des Etats-Unis pour le district est de la Pennsylvanie, qui all\u00e9guait le d\u00e9tournement de documents confidentiels d'Unisys. Les termes du r\u00e8glement sont confidentiels. Les parties ont ex\u00e9cut\u00e9 leurs obligations financi\u00e8res conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019accord, et le paiement a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 le 1er juillet 2025.
R\u00e8glement d'une affaire de violation du droit d'auteur aux Etats-Unis :\u00a0
En avril 2023, un fournisseur de logiciels a d\u00e9pos\u00e9 une plainte all\u00e9guant qu'Atos et l'un de ses clients ne disposaient pas des licences requises pour utiliser certains de ses produits logiciels et demandant une compensation d'environ 130 millions de dollars, ainsi qu\u2019une compensation suppl\u00e9mentaire pour les nouvelles versions des m\u00eames produits. Atos et son client ont d\u00e9pos\u00e9 leurs r\u00e9ponses en avril 2024, contestant cette demande. Le 31 mars 2025, les parties ont conclu un accord de r\u00e8glement confidentiel mettant fin d\u00e9finitivement au litige. La cour a enregistr\u00e9 le d\u00e9sistement d\u00e9pos\u00e9 par les parties.
R\u00e9clamation li\u00e9e \u00e0 la cession d'Unify :\u00a0
En 2024, des discussions, assorties de r\u00e9clamations, ont eu lieu entre Atos et Mitel relatives \u00e0 la cession de Unify (dans le cadre du post-closing du dossier M&A).
Les sujets discut\u00e9s et contest\u00e9s \u00e9taient relatifs, notamment, \u00e0 l\u2019ajustement de prix, au paiement diff\u00e9r\u00e9 et \u00e0 certaines d\u00e9clarations et garanties relatives aux comptes, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que Atos consid\u00e9rait que les demandes de Mitel \u00e9taient infond\u00e9es.
Le 7 mars 2025, les parties ont sign\u00e9 un accord transactionnel. Cet accord a vocation \u00e0 mettre fin \u00e0 toutes r\u00e9clamations relatives \u00e0 toutes cr\u00e9ances, pr\u00e9sentes et futures, li\u00e9es au contrat d\u2019acquisition et discussions sur l\u2019ajustement de prix.
De plus, Mitel s\u2019engage dans cet accord \u00e0 obtenir de NICE (un important fournisseur d\u2019Unify) une mainlev\u00e9e de la garantie de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Atos SE \u00e0 son b\u00e9n\u00e9fice (garantie contre-garantie par Mitel). L\u2019objectif de cet accord est de mettre fin \u00e0 un contentieux d\u2019appel en garantie en cours au Royaume-Uni.
\u00c9tant donn\u00e9 que Mitel faisait l'objet d'une proc\u00e9dure au titre du chapitre 11 du code des faillites des Etats\u2011Unis, ces accords ont \u00e9t\u00e9 homologu\u00e9s dans le cadre de la proc\u00e9dure du chapitre 11 le 17 avril 2025.
Toutes les proc\u00e9dures ont \u00e9t\u00e9 cl\u00f4tur\u00e9es le 20 juin 2025, ce qui incluait l'approbation des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires de diff\u00e9rents pays, et le 24 juin 2025, Atos a re\u00e7u le paiement correspondant conform\u00e9ment \u00e0 l'accord de r\u00e8glement amiable. Le litige avec NICE a \u00e9t\u00e9 cl\u00f4tur\u00e9 par une ordonnance rendue le 16 septembre 2025.
Parmi les quatre litiges d\u00e9crits ci\u2011dessous, deux ont \u00e9t\u00e9 tranch\u00e9s en faveur d\u2019Atos et sont d\u00e9sormais d\u00e9finitifs, et deux assignations ont \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9es \u00e0 Atos \u00a0au cours du premier semestre 2025.
Atos r\u00e9pond r\u00e9guli\u00e8rement aux demandes des autorit\u00e9s administratives qui lui sont adress\u00e9es et notamment dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate de l\u2019Autorit\u00e9 des March\u00e9s Financiers (AMF) en mati\u00e8re d'information financi\u00e8re.
Le 18 juillet 2018, l'Autorit\u00e9 de la Concurrence (\u00ab ADLC \u00bb) a ouvert une enqu\u00eate formelle qui a conduit \u00e0 l'\u00e9mission d'une notification de griefs signifi\u00e9e \u00e0 Atos France SAS le 20 novembre 2023. Aux termes de cette notification de grief, les services d\u2019instruction de l\u2019ADLC reprochent au groupe Atos la conclusion d\u2019accords de non-d\u00e9bauchage avec trois autres soci\u00e9t\u00e9s dans les secteurs de l'ing\u00e9nierie et du conseil en technologie. L'audience devant l\u2019ADLC a eu lieu le 16 octobre 2024.
Par une d\u00e9cision rendue le 11 juin 2025, l\u2019ADLC a rejet\u00e9 l\u2019ensemble des all\u00e9gations \u00e0 l\u2019encontre d\u2019Atos et a consid\u00e9r\u00e9 qu\u2019Atos n\u2019a pas eu de comportement ayant un objet anticoncurrentiel ou ayant produit des effets anticoncurrentiels.
Le Groupe emploie environ 63 000 salari\u00e9s et fait face \u00e0 relativement peu de litiges en mati\u00e8re de droit du travail. Dans la majeure partie des juridictions, il n\u2019existe pas ou tr\u00e8s peu de litiges. L\u2019Am\u00e9rique latine est la seule r\u00e9gion o\u00f9 il existe un nombre important de litiges, mais ceux-ci sont de faible valeur, avec des demandes sur\u00e9valu\u00e9es, et ce sont des litiges habituels pour des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans cette r\u00e9gion.
Le Groupe est partie en qualit\u00e9 de d\u00e9fendeur \u00e0 quelques litiges en mati\u00e8re sociale de valeur plus importante. De l\u2019avis du Groupe, ces litiges sont pour la plupart d\u00e9pourvus en tout ou partie de fondement et font l\u2019objet d\u2019une provision adapt\u00e9e.
Le Groupe est engag\u00e9 dans un certain nombre de litiges, r\u00e9clamations et audits habituels en mati\u00e8re fiscale. De tels litiges sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9solus par le biais de proc\u00e9dures administratives non contentieuses.
Certaines r\u00e9clamations en mati\u00e8re fiscale sont localis\u00e9es en Inde et au Br\u00e9sil, o\u00f9 Atos est tant\u00f4t d\u00e9fendeur tant\u00f4t requ\u00e9rant. De tels litiges sont courants pour les soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans ces r\u00e9gions et les proc\u00e9dures sont habituellement longues.
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Le Groupe utilise des contrats de change \u00e0 terme pour couvrir la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie provenant des variations des cours de change sur les achats et ventes en devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe d\u00e9signe seulement l\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab\u00a0prix\u00a0\u00bb au comptant du contrat de change \u00e0 terme en tant qu\u2019instrument de couverture dans les relations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie pour les transactions hautement probables. Sous IFRS\u00a09, le Groupe a choisi de comptabiliser les \u00e9l\u00e9ments de report/d\u00e9port s\u00e9par\u00e9ment en \u00ab\u00a0co\u00fbts de couverture\u00a0\u00bb. Par cons\u00e9quent, les variations de report/d\u00e9port sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9es en r\u00e9serve de co\u00fbts de couverture, dans une composante s\u00e9par\u00e9e des capitaux propres, avant d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9es ult\u00e9rieurement en r\u00e9sultat, comme les gains et pertes accumul\u00e9s dans la r\u00e9serve de couverture des flux de tr\u00e9sorerie comme faisant partie de la transaction couverte.
Les activit\u00e9s du Groupe sont expos\u00e9es \u00e0 divers risques financiers, notamment le risque de liquidit\u00e9, le risque de taux d'int\u00e9r\u00eat, le risque de cr\u00e9dit et le risque de change. Le risque financier est g\u00e9r\u00e9 par le d\u00e9partement de la tr\u00e9sorerie du Groupe et consiste \u00e0 minimiser les effets n\u00e9gatifs potentiels sur la performance financi\u00e8re du Groupe.
La gestion du risque de liquidit\u00e9 implique le maintien d'un niveau suffisant de liquidit\u00e9s et de titres n\u00e9gociables et la garantie de la disponibilit\u00e9 du financement par le biais d'un montant ad\u00e9quat de facilit\u00e9s de cr\u00e9dit engag\u00e9es.
La politique d'AtosGroup est de couvrir int\u00e9gralement ses besoins de liquidit\u00e9s pr\u00e9vus par des pr\u00eats \u00e0 long terme ou d'autres instruments financiers \u00e0 long terme appropri\u00e9s. Les conditions de ces emprunts comprennent des clauses d'\u00e9ch\u00e9ance et des clauses restrictives qui laissent au Groupe une flexibilit\u00e9 suffisante pour financer ses op\u00e9rations et ses d\u00e9veloppements pr\u00e9vus.
Les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit sont soumises \u00e0 des covenants financiers qui sont suivis de pr\u00e8s par le d\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe et d\u00e9crits dans la Note 6.4.
Une analyse de l'\u00e9ch\u00e9ance des passifs financiers est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note 6.4.
La continuit\u00e9 des op\u00e9rations repose en particulier sur la liquidit\u00e9 du Groupe, comme indiqu\u00e9 \u00e0 la Section 6.1.7.4 - Ev\u00e8nements significatifs de l\u2019exercice.
\u00a0
Le risque de taux d'int\u00e9r\u00eat d\u00e9coule principalement des emprunts. La gestion de l'exposition au risque de taux d'int\u00e9r\u00eat englobe deux types de risques :
L'objectif principal de la gestion du risque global de taux d'int\u00e9r\u00eat sur la dette du Groupe est de minimiser le co\u00fbt de la dette et de prot\u00e9ger le Groupe contre les fluctuations des taux d'int\u00e9r\u00eat en convertissant en taux fixe une partie de la dette financi\u00e8re \u00e0 taux variable.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s pour couvrir la dette sont des contrats de swap conclus avec des institutions financi\u00e8res de premier plan. Le Groupe n'a pas de tels instruments d\u00e9riv\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025. La r\u00e9partition des nouveaux financements utilis\u00e9s \u00e0 taux fixes et variables montre un ratio d'\u00e9quilibre ad\u00e9quat avec une partie flottante limit\u00e9e \u00e0 24,6 %.
\u00a0
Le Groupe n'a pas de concentration significative de risque de cr\u00e9dit. Le processus de s\u00e9lection des clients et l'analyse du risque de cr\u00e9dit qui en d\u00e9coule sont pleinement int\u00e9gr\u00e9s dans l'\u00e9valuation globale du risque men\u00e9e tout au long du cycle de vie d'un projet.
Les contreparties des produits d\u00e9riv\u00e9s et les transactions en esp\u00e8ces sont limit\u00e9es \u00e0 des institutions financi\u00e8res de haute qualit\u00e9 de cr\u00e9dit.
\u00a0
La politique d\u2019Atos Group favorise les positions de couverture naturelle dans lesquelles les co\u00fbts et les revenus sont libell\u00e9s dans la m\u00eame devise.
N\u00e9anmoins, la performance financi\u00e8re du Groupe peut \u00eatre influenc\u00e9e par les fluctuations des taux de change, compte tenu de la part croissante des activit\u00e9s externes impliquant des centres de co\u00fbts offshore bas\u00e9s principalement en Inde et en Europe centrale.
Le Groupe a \u00e9tabli une politique de gestion des positions de change r\u00e9sultant de transactions commerciales et financi\u00e8res libell\u00e9es dans des monnaies diff\u00e9rentes de la monnaie locale de l'entit\u00e9 concern\u00e9e. Selon cette politique, toute exposition significative doit \u00eatre couverte d\u00e8s qu'elle est connue. Pour couvrir son exposition au risque de change, le Groupe peut utiliser divers instruments financiers, principalement des contrats \u00e0 terme et des swaps de devises.
Le Groupe n\u00e9gocie actuellement activement avec des partenaires financiers potentiels afin d'obtenir des lignes de cr\u00e9dit en devises. Toutefois, \u00e0 ce stade, le Groupe ne s'attend pas \u00e0 \u00eatre en mesure de se conformer pleinement \u00e0 la politique de couverture pendant au moins une partie de l'ann\u00e9e 2026.
Le Groupe n'est pas expos\u00e9 aux risques li\u00e9s aux prix des mati\u00e8res premi\u00e8res
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d83c9360-ae51-4cef-86c7-bd0b049b6074": { "value": "Le risque de taux d'int\u00e9r\u00eat d\u00e9coule principalement des emprunts. La gestion de l'exposition au risque de taux d'int\u00e9r\u00eat englobe deux types de risques :
L'objectif principal de la gestion du risque global de taux d'int\u00e9r\u00eat sur la dette du Groupe est de minimiser le co\u00fbt de la dette et de prot\u00e9ger le Groupe contre les fluctuations des taux d'int\u00e9r\u00eat en convertissant en taux fixe une partie de la dette financi\u00e8re \u00e0 taux variable.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s pour couvrir la dette sont des contrats de swap conclus avec des institutions financi\u00e8res de premier plan. Le Groupe n'a pas de tels instruments d\u00e9riv\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025. La r\u00e9partition des nouveaux financements utilis\u00e9s \u00e0 taux fixes et variables montre un ratio d'\u00e9quilibre ad\u00e9quat avec une partie flottante limit\u00e9e \u00e0 24,6 %.
La politique d\u2019Atos Group favorise les positions de couverture naturelle dans lesquelles les co\u00fbts et les revenus sont libell\u00e9s dans la m\u00eame devise.
N\u00e9anmoins, la performance financi\u00e8re du Groupe peut \u00eatre influenc\u00e9e par les fluctuations des taux de change, compte tenu de la part croissante des activit\u00e9s externes impliquant des centres de co\u00fbts offshore bas\u00e9s principalement en Inde et en Europe centrale.
Le Groupe a \u00e9tabli une politique de gestion des positions de change r\u00e9sultant de transactions commerciales et financi\u00e8res libell\u00e9es dans des monnaies diff\u00e9rentes de la monnaie locale de l'entit\u00e9 concern\u00e9e. Selon cette politique, toute exposition significative doit \u00eatre couverte d\u00e8s qu'elle est connue. Pour couvrir son exposition au risque de change, le Groupe peut utiliser divers instruments financiers, principalement des contrats \u00e0 terme et des swaps de devises.
Le Groupe n\u00e9gocie actuellement activement avec des partenaires financiers potentiels afin d'obtenir des lignes de cr\u00e9dit en devises. Toutefois, \u00e0 ce stade, le Groupe ne s'attend pas \u00e0 \u00eatre en mesure de se conformer pleinement \u00e0 la politique de couverture pendant au moins une partie de l'ann\u00e9e 2026.
Le Groupe n'est pas expos\u00e9 aux risques li\u00e9s aux prix des mati\u00e8res premi\u00e8res
\u00a0
Les emprunts bancaires \u00e0 taux variables s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 751 millions d'euros (nominal) en 2025 et en 2024, exposant le Groupe \u00e0 un risque de taux d'int\u00e9r\u00eat sur les flux de tr\u00e9sorerie.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente l\u2019exposition du Groupe au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. L\u2019exposition au taux variable apr\u00e8s gestion du risque est d\u2019environ 554 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Une baisse de 1 % du taux de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 court terme en euros entra\u00eenerait th\u00e9oriquement une diminution de 6 millions d\u2019euros des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats financiers, en supposant que la structure financi\u00e8re (tr\u00e9sorerie, endettement \u00e0 taux variable et instruments de couverture) demeure inchang\u00e9e sur l\u2019ensemble de l\u2019exercice
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Notes | Exposition au risque | Total | |
|---|---|---|---|---|
Inf\u00e9rieur \u00e0 1\u00a0an | Sup\u00e9rieur \u00e0 1\u00a0an | |||
Pr\u00eat \u00e0 terme r\u00e9install\u00e9 2030 | Note\u00a06.4 | - | -751 | -751 |
Autres | - | -15 | - | -15 |
Total des passifs | - | -15 | -751 | -766 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | Note\u00a06.5 | 1\u00a0245 | - | 1\u00a0245 |
D\u00e9couverts | Note\u00a06.5 | -0 | - | -0 |
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie net* | - | 1\u00a0245 | - | 1\u00a0245 |
Actifs (passifs) financiers \u00e0 court terme | Note\u00a06.5 | 75 | - | 75 |
Position nette avant gestion du risque | - | 1\u00a0305 | -751 | 554 |
Instruments de couverture | - | - | - | - |
Position nette apr\u00e8s gestion du risque | - | 1\u00a0305 | -751 | 554 |
Nouveau pr\u00eat \u00e0 terme 2029 | Note\u00a06.4 | - | -302 | -302 |
Pr\u00eat \u00e0 terme r\u00e9install\u00e9 2032 | Note\u00a06.4 | - | -219 | -219 |
Nouvelle obligation 2029 | Note\u00a06.4 | - | -802 | -802 |
Obligation r\u00e9install\u00e9e 2030 | Note\u00a06.4 | - | -841 | -841 |
Obligation r\u00e9install\u00e9e 2032 | Note\u00a06.4 | - | -134 | -134 |
Autres | - | -119 | - | -119 |
Reclassement li\u00e9 aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette totale nette apr\u00e8s gestion du risque | - | 1\u00a0186 | -3\u00a0049 | -1\u00a0863 |
* D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue (certificats de d\u00e9p\u00f4ts), SICAV mon\u00e9taires et d\u00e9couverts. |
Atos Group op\u00e8re dans de nombreux pays \u00e0 travers le monde (voir Note 2). Cependant, dans la plupart des cas, le Groupe \u00e9tablit ses factures dans le pays dans lequel il fournit les services, limitant ainsi son exposition au risque de change. Lorsque tel n\u2019est pas le cas, le Groupe utilise g\u00e9n\u00e9ralement des instruments de couverture, comme des contrats \u00e0 terme ou des swaps de devises pour minimiser le risque.
Au cours de l'ann\u00e9e 2025, le Groupe a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 un manque de disponibilit\u00e9 de lignes de cr\u00e9dit en devises, limitant sa capacit\u00e9 \u00e0 engager des positions de couverture. Pour les m\u00eames raisons que l\u2019an pass\u00e9, le Groupe n'a donc pas \u00e9t\u00e9 en mesure de d\u00e9ployer une politique de couverture de risque de change pleinement en ligne avec la politique de l\u2019entreprise.
Le Groupe n\u00e9gocie actuellement activement avec des partenaires financiers potentiels afin d'obtenir des lignes de cr\u00e9dit en devises. Toutefois, \u00e0 ce stade, le Groupe ne s'attend pas \u00e0 \u00eatre en mesure de se conformer pleinement \u00e0 la politique de couverture pendant au moins une partie de l'ann\u00e9e 2026.
\u00a0
La valeur comptable des actifs et dettes mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res du Groupe \u00e0 la date de cl\u00f4ture se pr\u00e9sente comme suit:
(en millions d\u2019euros) | EUR | GBP | USD | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Actifs | 135 | 128 | 137 | 61 | 113 | 876 |
Passifs | 82 | 129 | 57 | 57 | 57 | 74 |
Exposition nette dans les \u00e9tats de la situation financi\u00e8re | 53 | -1 | 80 | 4 | 56 | 802 |
Exposition couverte | -7 | -45 | -13 | - | -14 | - |
\u00a0
Les entit\u00e9s du Groupe avec une devise fonctionnelle en euro, en livre sterling et en dollar am\u00e9ricain sont les principales expos\u00e9es au risque de change.
Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente la sensibilit\u00e9 du Groupe \u00e0 une variation de 5 % de la devise sensible par rapport \u00e0 la devise fonctionnelle de chaque filiale. Cette analyse a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res, en ajustant leur conversion \u00e0 la date de cl\u00f4ture sur la base d\u2019une hausse de 5 % des taux de change.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | EUR | GBP | USD | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Compte de r\u00e9sultat | 2 | -2 | 3 | 0 | 2 | 40 |
Les d\u00e9calages entre les \u00e9ch\u00e9ances des instruments financiers et la p\u00e9riode pr\u00e9vue de r\u00e9alisation des flux de tr\u00e9sorerie ne pr\u00e9sentent pas de caract\u00e8re significatif.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e9taient tous affect\u00e9s \u00e0 la couverture des risques transactionnels (risques de change). D'un point de vue comptable, la plupart des d\u00e9riv\u00e9s \u00e9taient consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments de couverture des flux de tr\u00e9sorerie.\u00a0
\u00a0
La d\u00e9signation des instruments par devise se d\u00e9compose comme suit:
(en millions d\u2019euros) Instruments | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Juste valeur | Nominal | Juste valeur | Nominal | |
Couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SWAP | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Change | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Contrats \u00e0 terme en CHF | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en CNY | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en GBP | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en INR | -0 | 20 | - | - |
Contrats \u00e0 terme en MAD | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en MXN | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en MYR | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en PHP | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en PLN | 0 | 9 | 0 | 18 |
Contrats \u00e0 terme en RON | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en RUB | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en SEK | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en DKK | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en HRK | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en USD | -0 | 6 | 2 | 27 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) Instruments | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Juste valeur | Nominal | Juste valeur | Nominal | |
Couverture \u00e0 la juste valeur et couverture des instruments destin\u00e9s \u00e0 des fins de transaction | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Change | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Contrats \u00e0 terme en CHF | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en CNY | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en GBP | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en INR | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en MAD | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en MXN | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en PHP | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en PLN | 0 | 5 | - | - |
Contrats \u00e0 terme en RON | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en DKK | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en HRK | - | - | - | - |
Contrats \u00e0 terme en USD | - | - | - | - |
\u00a0
Depuis 2024, la d\u00e9gradation du rating du Groupe a limit\u00e9 les volumes disponibles pour la mise en oeuvre de sa politique de couverture du risque de change. En cons\u00e9quence, le montant inscrit en r\u00e9serve de couverture des flux de tr\u00e9sorerie demeure non significatif.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7a3cb280-fe0d-43e7-8089-9aec4afd0195": { "value": "Le r\u00e9sultat par action de base est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net (attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re) par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice. Les actions propres, d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s, ne sont pas prises en compte pour le calcul du r\u00e9sultat par action de base ou dilu\u00e9.
Le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, ajust\u00e9 du co\u00fbt financier (net d\u2019imp\u00f4t) des instruments de dette dilutifs, par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice, major\u00e9 du nombre moyen d\u2019actions qui, selon la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions, auraient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises si tous les instruments dilutifs \u00e9mis avaient \u00e9t\u00e9 convertis (options de souscription d\u2019actions ou obligations convertibles).
L\u2019effet dilutif de chaque instrument convertible est d\u00e9termin\u00e9 en recherchant la dilution maximale du r\u00e9sultat de base par action. L\u2019effet dilutif des options de souscription d\u2019actions est \u00e9valu\u00e9 sur la base du cours moyen de l\u2019action Atos Group sur la p\u00e9riode.
\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros et en nombre d\u2019actions) | Exercice 20251 | Exercice 20242 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat net \u2013 attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re [a] | -1\u00a0404 | 248 |
Impact des instruments dilutifs | - | - |
R\u00e9sultat net retrait\u00e9 des instruments dilutifs \u2013 attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re [b] | -1\u00a0404 | 248 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions [e] | 19 011 732 | 720 224 |
Impact des instruments dilutifs | \u00a0 | 76 432\u00a0 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 dilu\u00e9 d\u2019actions [f] | 19 011 732 | 796 656 |
(en euros) | \u00a0 | \u00a0 |
RNPA (r\u00e9sultat net par action) [a]/[e] | -73,831 | 344,337 |
RNPA dilu\u00e9 [b]/[f] | -73,831 | 311,301 |
1. Les donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 refl\u00e8tent l\u2019impact du regroupement d\u2019actions intervenu en avril 2025 et conform\u00e9ment \u00e0 IAS 33. Voir Section 6.1 note 5 2. Selon la norme IAS 33, les donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9e, afin de prendre en compte l\u2019impact du regroupement d\u2019actions intervenu en avril 2025, faisant ressortir un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de 720 224 actions et un r\u00e9sultat par action de 344 euros |
Le r\u00e9sultat par action de base est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net (attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re) par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice. Les actions propres, d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s, ne sont pas prises en compte pour le calcul du r\u00e9sultat par action de base ou dilu\u00e9.
Le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, ajust\u00e9 du co\u00fbt financier (net d\u2019imp\u00f4t) des instruments de dette dilutifs, par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice, major\u00e9 du nombre moyen d\u2019actions qui, selon la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions, auraient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises si tous les instruments dilutifs \u00e9mis avaient \u00e9t\u00e9 convertis (options de souscription d\u2019actions ou obligations convertibles).
L\u2019effet dilutif de chaque instrument convertible est d\u00e9termin\u00e9 en recherchant la dilution maximale du r\u00e9sultat de base par action. L\u2019effet dilutif des options de souscription d\u2019actions est \u00e9valu\u00e9 sur la base du cours moyen de l\u2019action Atos Group sur la p\u00e9riode.
Les actions d\u2019Atos Group d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re sont inscrites \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s. En cas de cession, les plus ou moins-values, ainsi que les effets d\u2019imp\u00f4ts correspondants sont enregistr\u00e9s en variation des capitaux propres consolid\u00e9s.
Les actions d\u2019Atos Group d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re sont inscrites \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s. En cas de cession, les plus ou moins-values, ainsi que les effets d\u2019imp\u00f4ts correspondants sont enregistr\u00e9s en variation des capitaux propres consolid\u00e9s.
Le Groupe peut consentir aux actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations. Le prix d\u2019exercice de ces options de vente peut \u00eatre fixe ou \u00e9tabli selon une formule de calcul pr\u00e9d\u00e9finie\u00a0; en outre, ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 tout moment ou \u00e0 une date d\u00e9finie.
Le Groupe enregistre un passif financier \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice des options de vente accord\u00e9es aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le des entit\u00e9s concern\u00e9es. La contrepartie de ce passif financier diff\u00e8re selon que les minoritaires ont conserv\u00e9 ou non un acc\u00e8s effectif aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques de l\u2019entit\u00e9. En cas d\u2019acc\u00e8s effectif aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont maintenues au bilan et le passif financier est comptabilis\u00e9 en contrepartie des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. En l\u2019absence d\u2019acc\u00e8s aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques en vertu de l\u2019option de vente, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le correspondant sont d\u00e9comptabilis\u00e9es.
La diff\u00e9rence entre le passif financier repr\u00e9sentant l\u2019engagement de rachat des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contr\u00f4le d\u00e9comptabilis\u00e9es est comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Les variations ult\u00e9rieures de valeur sont comptabilis\u00e9es en ajustement des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
\u00a0
\u00a0
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le ne sont pas significatives pour le Groupe.
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Le Groupe enregistre un passif financier \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice des options de vente accord\u00e9es aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le des entit\u00e9s concern\u00e9es. La contrepartie de ce passif financier diff\u00e8re selon que les minoritaires ont conserv\u00e9 ou non un acc\u00e8s effectif aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques de l\u2019entit\u00e9. En cas d\u2019acc\u00e8s effectif aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont maintenues au bilan et le passif financier est comptabilis\u00e9 en contrepartie des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. En l\u2019absence d\u2019acc\u00e8s aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques en vertu de l\u2019option de vente, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le correspondant sont d\u00e9comptabilis\u00e9es.
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Tous les litiges et r\u00e9clamations potentiels et en cours sont signal\u00e9s, suivis et g\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re appropri\u00e9e \u00e0 chaque \u00e9tape de leur progression et font l'objet d'un contr\u00f4le juridique par le service juridique du Groupe. Atos Group continue de g\u00e9rer les affaires en cours conform\u00e9ment aux proc\u00e9dures juridiques applicables, avec l'aide de conseillers externes si n\u00e9cessaire, et estime que des provisions suffisantes ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es.
Au cours du second semestre 2025, Atos Group est parvenu \u00e0 mettre un terme \u00e0 plusieurs litiges importants gr\u00e2ce \u00e0 des accords transactionnels, r\u00e9duisant ainsi le niveau d\u2019exposition du Groupe.
Les d\u00e9tails des litiges et r\u00e9clamations pour lesquels des provisions ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es et ceux pour lesquels aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e ne sont pas divulgu\u00e9s, car ces informations pourraient influencer l'issue de certains contentieux en cours. De surcroit, la divulgation du montant des provisions par litige serait de nature \u00e0 impacter la conduite des litiges.
Atos Group a \u00e9valu\u00e9 les risques de chaque cas en fonction du r\u00e9sultat probable de chaque contentieux, sur la base des meilleures estimations du Groupe et de ses avocats externes. M\u00eame si Atos Group consid\u00e8re que le risque est faible, dans un sc\u00e9nario pessimiste, l\u2019issue de chaque cas pourrait diff\u00e9rer de ces estimations et pourrait m\u00eame correspondre aux montants r\u00e9clam\u00e9s par les plaignants respectifs.
Cette section pr\u00e9sente uniquement les litiges les plus importants pour Atos Group en termes d'exposition financi\u00e8re ou de risque de r\u00e9putation.
Au sein d\u2019Atos Group, il n'existe qu'un nombre limit\u00e9 de litiges commerciaux importants en cours.
Plusieurs litiges importants ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9solus \u00e0 l\u2019amiable, quelques litiges li\u00e9s \u00e0 la gouvernance du Groupe sont \u00e9galement survenus, Atos r\u00e9pond aussi r\u00e9guli\u00e8rement aux demandes des autorit\u00e9s administratives, et une enqu\u00eate administrative men\u00e9e par l'Autorit\u00e9 de la Concurrence a conclu \u00e0 l\u2019absence de tout manquement imputable \u00e0 Atos.
Les paragraphes suivants r\u00e9sument la nature, l'\u00e9tat d'avancement et l'impact potentiel de ces affaires cl\u00e9s.
Litige aux \u00c9tats-Unis contre TriZetto et Cognizant
En octobre 2020, un jury a jug\u00e9 Syntel (membre d\u2019Atos Group depuis 2018) responsable de d\u00e9tournement de secrets commerciaux et de violation du droit d\u2019auteur, et a accord\u00e9 \u00e0 Cognizant et TriZetto environ 855 millions de dollars am\u00e9ricains de dommages et int\u00e9r\u00eats. Tout au long du proc\u00e8s et dans sa requ\u00eate post\u00e9rieure au proc\u00e8s, Syntel a soutenu que Cognizant et TriZetto n\u2019avaient pas prouv\u00e9 de mani\u00e8re suffisante le d\u00e9tournement de secrets commerciaux et que leurs th\u00e9ories de calcul des dommages \u00e9taient juridiquement infond\u00e9es.
Dans sa d\u00e9cision, le tribunal de district a estim\u00e9 que les preuves pr\u00e9sent\u00e9es \u00e9taient suffisantes pour justifier le verdict du jury sur le d\u00e9tournement de secrets commerciaux et que l\u2019attribution de 285 millions de dollars am\u00e9ricains de dommages et int\u00e9r\u00eats compensatoires n\u2019\u00e9tait pas contraire \u00e0 la loi. Cependant, il a jug\u00e9 que l\u2019attribution de 570 millions de dollars de dommages-int\u00e9r\u00eats punitifs \u00e9tait excessive et devait \u00eatre r\u00e9duite \u00e0 285 millions de dollars. TriZetto a accept\u00e9 cette r\u00e9duction.
Le tribunal a \u00e9galement rendu une injonction interdisant \u00e0 Syntel toute utilisation future des secrets commerciaux concern\u00e9s par le proc\u00e8s.
Le 25 mai 2023, la cour d\u2019appel du deuxi\u00e8me circuit des Etats-Unis a annul\u00e9 une d\u00e9cision rendue par le tribunal de district des Etats-Unis pour le district sud de New York dans le cadre du litige entre Syntel, Cognizant et sa filiale TriZetto, qui tenait Syntel responsable de dommages-int\u00e9r\u00eats pour d\u00e9tournement de secrets commerciaux et violation du droit d\u2019auteur. La cour d\u2019appel a renvoy\u00e9 l\u2019affaire au tribunal de district pour une nouvelle \u00e9valuation des \u00e9ventuels dommages encore applicables.
Le 13 mars 2024, le tribunal de district a annul\u00e9 l\u2019ensemble des dommages-int\u00e9r\u00eats compensatoires de 285 millions de dollars et a accord\u00e9 la demande de TriZetto pour le remboursement des frais d\u2019avocat, \u00e0 hauteur de 14 548 992,98 dollars.
Le 23 octobre 2024, le tribunal de district des Etats-Unis pour le district sud de New York a ordonn\u00e9 un nouveau proc\u00e8s portant sur les dommages-int\u00e9r\u00eats compensatoires \u00e9ventuellement dus par Syntel pour d\u00e9tournement pr\u00e9sum\u00e9 de secrets commerciaux et violation du droit d\u2019auteur.
Le 25 novembre 2024, Syntel a d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate aupr\u00e8s de la cour d\u2019appel du deuxi\u00e8me circuit pour obtenir l\u2019autorisation de faire appel de l\u2019ordonnance du tribunal de district ordonnant un nouveau proc\u00e8s. Le 7 mars 2025, le deuxi\u00e8me circuit a rejet\u00e9 la requ\u00eate de Syntel et, par cons\u00e9quent, un nouveau proc\u00e8s s\u2019est tenu la semaine du 23 juin 2025.
Le 30 juin 2025, un jury du tribunal de district des \u00c9tats\u2011Unis pour le district sud de New York a accord\u00e9 des dommages\u2011int\u00e9r\u00eats compensatoires d\u2019un montant de 69 977 813 dollars am\u00e9ricains que Syntel doit verser \u00e0 TriZetto au titre des pr\u00e9judices r\u00e9sultant des faits de d\u00e9tournement de secrets commerciaux et de violation du droit d\u2019auteur imput\u00e9s \u00e0 Syntel. \u00a0
Le tribunal de district est d\u00e9sormais en train d\u2019examiner les arguments des deux parties concernant les dommages\u2011int\u00e9r\u00eats compensatoires, les dommages\u2011int\u00e9r\u00eats punitifs (dont le montant r\u00e9clam\u00e9 par TriZetto est de 285 millions de dollars, montant que Syntel conteste), les int\u00e9r\u00eats et les frais d\u2019avocat. Le 14 ao\u00fbt 2025, les parties ont remis leurs m\u00e9moires respectifs dans le cadre de la proc\u00e9dure.
Une d\u00e9cision devrait probablement \u00eatre rendue tr\u00e8s prochainement, et inclura le verdict du jury, les dommages\u2011int\u00e9r\u00eats punitifs, les frais d\u2019avocat et les int\u00e9r\u00eats. Syntel se r\u00e9serve le droit, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019interjeter appel.
R\u00e9clamation contre un client britannique pour factures impay\u00e9es
En septembre 2022, Atos a sign\u00e9 un contrat d\u2019externalisation informatique avec un client britannique, portant sur une premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration d\u2019externalisation, incluant la cybers\u00e9curit\u00e9, l\u2019automatisation, la r\u00e9affectation des ressources et les op\u00e9rations num\u00e9riques.
\u00c0 la suite du report de la date de d\u00e9but du service, un litige est apparu entre les parties concernant les raisons du retard et le p\u00e9rim\u00e8tre exact du service. Bien qu\u2019un r\u00e8glement soit intervenu en 2023, le litige se poursuit en raison de d\u00e9saccords mat\u00e9riels encore non r\u00e9solus.
Par ailleurs, Atos a accumul\u00e9 une cr\u00e9ance importante en raison de l\u2019absence compl\u00e8te et injustifi\u00e9e de paiement de ses factures pendant plusieurs mois.
En ao\u00fbt 2024, le client a r\u00e9sili\u00e9 le contrat et menac\u00e9 d\u2019intenter une action en justice d\u2019environ 101 millions de livres sterling pour rupture pr\u00e9sum\u00e9e du contrat. Atos conteste cette r\u00e9clamation, consid\u00e9rant que le client est en infraction avec ses obligations et a r\u00e9clam\u00e9 le paiement des factures en souffrance.
En f\u00e9vrier 2025, le processus de d\u00e9sengagement d\u2019Atos a \u00e9t\u00e9 achev\u00e9 et approuv\u00e9 par le client, ce qui a permis la signature de l\u2019accord de transfert d\u2019actifs.
Concernant le paiement des factures impay\u00e9es, Atos a d\u00e9pos\u00e9 le 20 d\u00e9cembre 2024 une r\u00e9clamation devant la Haute Cour de justice Business & Property Courts of England & Wales, Technology and Construction Court. Le 11 avril 2025, le client a pr\u00e9sent\u00e9 des demandes reconventionnelles d'environ 171,6 millions de livres sterling. Le 3 novembre 2025, Atos a signifi\u00e9 ses conclusions modificatives (Amended Particulars of Claim), portant sa demande \u00e0 environ 80 millions de livres sterling, sous r\u00e9serve de l'approbation de la partie adverse. Cette proc\u00e9dure est en cours et l\u2019audience devrait se tenir d\u00e9but 2027. \u00a0
En parall\u00e8le, Atos a d\u00e9pos\u00e9 le 1er octobre 2025 une requ\u00eate visant \u00e0 obtenir de la cour une d\u00e9cision anticip\u00e9e concernant sa demande d\u2019un montant d'environ 19 millions de livres sterling (plus int\u00e9r\u00eats) au titre de certaines factures impay\u00e9es relatives \u00e0 des frais de transformation. Cette demande devrait tr\u00e8s probablement \u00eatre plaid\u00e9e en avril 2026.
Accord conclu entre Atos et Unisys concernant le proc\u00e8s intent\u00e9 par Unisys contre Atos et deux employ\u00e9s d\u2019Atos :\u00a0
Le 3 d\u00e9cembre 2024, Atos a annonc\u00e9 avoir sign\u00e9 avec Unisys un accord pour r\u00e9soudre le proc\u00e8s intent\u00e9 par Unisys contre Atos et deux employ\u00e9s d'Atos devant le tribunal de district des Etats-Unis pour le district est de la Pennsylvanie, qui all\u00e9guait le d\u00e9tournement de documents confidentiels d'Unisys. Les termes du r\u00e8glement sont confidentiels. Les parties ont ex\u00e9cut\u00e9 leurs obligations financi\u00e8res conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019accord, et le paiement a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 le 1er juillet 2025.
R\u00e8glement d'une affaire de violation du droit d'auteur aux Etats-Unis :\u00a0
En avril 2023, un fournisseur de logiciels a d\u00e9pos\u00e9 une plainte all\u00e9guant qu'Atos et l'un de ses clients ne disposaient pas des licences requises pour utiliser certains de ses produits logiciels et demandant une compensation d'environ 130 millions de dollars, ainsi qu\u2019une compensation suppl\u00e9mentaire pour les nouvelles versions des m\u00eames produits. Atos et son client ont d\u00e9pos\u00e9 leurs r\u00e9ponses en avril 2024, contestant cette demande. Le 31 mars 2025, les parties ont conclu un accord de r\u00e8glement confidentiel mettant fin d\u00e9finitivement au litige. La cour a enregistr\u00e9 le d\u00e9sistement d\u00e9pos\u00e9 par les parties.
R\u00e9clamation li\u00e9e \u00e0 la cession d'Unify :\u00a0
En 2024, des discussions, assorties de r\u00e9clamations, ont eu lieu entre Atos et Mitel relatives \u00e0 la cession de Unify (dans le cadre du post-closing du dossier M&A).
Les sujets discut\u00e9s et contest\u00e9s \u00e9taient relatifs, notamment, \u00e0 l\u2019ajustement de prix, au paiement diff\u00e9r\u00e9 et \u00e0 certaines d\u00e9clarations et garanties relatives aux comptes, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que Atos consid\u00e9rait que les demandes de Mitel \u00e9taient infond\u00e9es.
Le 7 mars 2025, les parties ont sign\u00e9 un accord transactionnel. Cet accord a vocation \u00e0 mettre fin \u00e0 toutes r\u00e9clamations relatives \u00e0 toutes cr\u00e9ances, pr\u00e9sentes et futures, li\u00e9es au contrat d\u2019acquisition et discussions sur l\u2019ajustement de prix.
De plus, Mitel s\u2019engage dans cet accord \u00e0 obtenir de NICE (un important fournisseur d\u2019Unify) une mainlev\u00e9e de la garantie de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Atos SE \u00e0 son b\u00e9n\u00e9fice (garantie contre-garantie par Mitel). L\u2019objectif de cet accord est de mettre fin \u00e0 un contentieux d\u2019appel en garantie en cours au Royaume-Uni.
\u00c9tant donn\u00e9 que Mitel faisait l'objet d'une proc\u00e9dure au titre du chapitre 11 du code des faillites des Etats\u2011Unis, ces accords ont \u00e9t\u00e9 homologu\u00e9s dans le cadre de la proc\u00e9dure du chapitre 11 le 17 avril 2025.
Toutes les proc\u00e9dures ont \u00e9t\u00e9 cl\u00f4tur\u00e9es le 20 juin 2025, ce qui incluait l'approbation des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires de diff\u00e9rents pays, et le 24 juin 2025, Atos a re\u00e7u le paiement correspondant conform\u00e9ment \u00e0 l'accord de r\u00e8glement amiable. Le litige avec NICE a \u00e9t\u00e9 cl\u00f4tur\u00e9 par une ordonnance rendue le 16 septembre 2025.
Parmi les quatre litiges d\u00e9crits ci\u2011dessous, deux ont \u00e9t\u00e9 tranch\u00e9s en faveur d\u2019Atos et sont d\u00e9sormais d\u00e9finitifs, et deux assignations ont \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9es \u00e0 Atos \u00a0au cours du premier semestre 2025.
Atos r\u00e9pond r\u00e9guli\u00e8rement aux demandes des autorit\u00e9s administratives qui lui sont adress\u00e9es et notamment dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate de l\u2019Autorit\u00e9 des March\u00e9s Financiers (AMF) en mati\u00e8re d'information financi\u00e8re.
Le 18 juillet 2018, l'Autorit\u00e9 de la Concurrence (\u00ab ADLC \u00bb) a ouvert une enqu\u00eate formelle qui a conduit \u00e0 l'\u00e9mission d'une notification de griefs signifi\u00e9e \u00e0 Atos France SAS le 20 novembre 2023. Aux termes de cette notification de grief, les services d\u2019instruction de l\u2019ADLC reprochent au groupe Atos la conclusion d\u2019accords de non-d\u00e9bauchage avec trois autres soci\u00e9t\u00e9s dans les secteurs de l'ing\u00e9nierie et du conseil en technologie. L'audience devant l\u2019ADLC a eu lieu le 16 octobre 2024.
Par une d\u00e9cision rendue le 11 juin 2025, l\u2019ADLC a rejet\u00e9 l\u2019ensemble des all\u00e9gations \u00e0 l\u2019encontre d\u2019Atos et a consid\u00e9r\u00e9 qu\u2019Atos n\u2019a pas eu de comportement ayant un objet anticoncurrentiel ou ayant produit des effets anticoncurrentiels.
Le Groupe emploie environ 63 000 salari\u00e9s et fait face \u00e0 relativement peu de litiges en mati\u00e8re de droit du travail. Dans la majeure partie des juridictions, il n\u2019existe pas ou tr\u00e8s peu de litiges. L\u2019Am\u00e9rique latine est la seule r\u00e9gion o\u00f9 il existe un nombre important de litiges, mais ceux-ci sont de faible valeur, avec des demandes sur\u00e9valu\u00e9es, et ce sont des litiges habituels pour des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans cette r\u00e9gion.
Le Groupe est partie en qualit\u00e9 de d\u00e9fendeur \u00e0 quelques litiges en mati\u00e8re sociale de valeur plus importante. De l\u2019avis du Groupe, ces litiges sont pour la plupart d\u00e9pourvus en tout ou partie de fondement et font l\u2019objet d\u2019une provision adapt\u00e9e.
Le Groupe est engag\u00e9 dans un certain nombre de litiges, r\u00e9clamations et audits habituels en mati\u00e8re fiscale. De tels litiges sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9solus par le biais de proc\u00e9dures administratives non contentieuses.
Certaines r\u00e9clamations en mati\u00e8re fiscale sont localis\u00e9es en Inde et au Br\u00e9sil, o\u00f9 Atos est tant\u00f4t d\u00e9fendeur tant\u00f4t requ\u00e9rant. De tels litiges sont courants pour les soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans ces r\u00e9gions et les proc\u00e9dures sont habituellement longues.
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Les principales transactions avec les parties li\u00e9es regroupent\u00a0:
Ces transactions sont conclues aux conditions normales de march\u00e9.
\u00a0
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les \u00e9tats de la situation financi\u00e8re du Groupe n\u2019incluaient aucune cr\u00e9ance ou dette vis-\u00e0-vis des parties li\u00e9es.
\u00a0
La r\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeants au cours de l\u2019exercice est pr\u00e9sent\u00e9e comme suit\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Avantages court terme | 16 | 13 |
Cotisations vers\u00e9es par employeur et autres taxes | 3 | 3 |
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | - | - |
Options de souscription d\u2019actions et plans d\u2019actions gratuites | 7 | 1 |
Total | 26 | 17 |
\u00a0
Les avantages \u00e0 court terme incluent les salaires, primes, les avantages en nature et les indemnit\u00e9s de rupture de contrat. Les bonus correspondent \u00e0 la charge totale refl\u00e9t\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat incluant les bonus effectivement pay\u00e9s durant l\u2019ann\u00e9e, les provisions relatives \u00e0 l\u2019exercice actuel et les reprises de provisions relatives \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
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\u00a0
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(en millions d\u2019euros) | Exercice 2025 | Exercice 2024 |
|---|---|---|
Avantages court terme | 16 | 13 |
Cotisations vers\u00e9es par employeur et autres taxes | 3 | 3 |
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | - | - |
Options de souscription d\u2019actions et plans d\u2019actions gratuites | 7 | 1 |
Total | 26 | 17 |
\u00a0
Les avantages \u00e0 court terme incluent les salaires, primes, les avantages en nature et les indemnit\u00e9s de rupture de contrat. Les bonus correspondent \u00e0 la charge totale refl\u00e9t\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat incluant les bonus effectivement pay\u00e9s durant l\u2019ann\u00e9e, les provisions relatives \u00e0 l\u2019exercice actuel et les reprises de provisions relatives \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
HOLDINGS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos\u00a0SE | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re consolidante | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons, France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
Atos International\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan 30, 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Saint Louis R\u00e9\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 12 rue du Ch\u00e2teau d\u2019Eau, 3364 Leudelange, Luxembourg | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos International\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons, France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 68, rue Jean Jaur\u00e8s \u2013 78340 Les Clayes-sous-Bois, France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
FRANCE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos France | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Yunano\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 68, rue Jean Jaur\u00e8s \u2013 78340 Les Clayes-sous-Bois | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Agarik\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Avantix\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 655, avenue Galil\u00e9e \u2013 13794 Aix-en-Provence | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Evidian\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 68, rue Jean Jaur\u00e8s \u2013 78340 Les Clayes-sous-Bois | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Keynectis\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Tour Eria, 5 rue Bellini \u2013 92800 Puteaux | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Digital Security\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 50, avenue Daumesnil \u2013 75012 Paris | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden France\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 80, quai Voltaire \u2013 95870 Bezons | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
ALLEMAGNE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Germany\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
CHG Communications Holding\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Dienstleistung und Beratung\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Luxembourger Str. 3, 45131 Essen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos International Germany\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden International Germany\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Otto-Hahn-Ring, 6 \u2013 81739 Munich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Applied International Informatics\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Am Studio 16\u00a012489 Berlin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Von-der-wettern-stra\u00dfe, 27 \u2013 51149 Cologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Science + computing\u00a0AG | 100 | IG | 100 | Hagellocher Weg, 73 \u2013 72070 T\u00fcbingen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Support\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | The Squaire, Am Flughafen 14 \u2013 60549 Francfort-sur-le-Main | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Luxemburger Str.. 3, 45131 Essen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Systems Business Services\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Am seestem, 1 \u2013 40547 Dusseldorf | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cycos\u00a0AG | 95,1 | IG | 100 | Joseph-von-Frauenhofer-Stra\u03b2e, 5 \u2013 52477 Alsdorf | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
cv cryptovision\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Munscheidstr. 14 \u2013 45886 Gelsenkirchen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PAYS-BAS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Netherlands\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan, 30 \u2013 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Telco Services\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan, 30 \u2013 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Netherlands\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan 30, 1185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Motiv IT Masters\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Burgemeester Rijnderslaan 30\u00a01185 MC Amstelveen | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
EUROPE (AUTRES) \u2013 MOYEN-ORIENT \u2013 AFRIQUE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||||||||||||||||||||
Alg\u00e9rie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
EURL Atos Technologies Alg\u00e9rie | 100 | IG | 100 | Rue Yehia El-Mazouni, 16, El Biar \u2013 Alger | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autriche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Siemensstra\u00dfe, 92 \u2013 1210 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies Beteiligungen\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Wagramer Stra\u00dfe 19, Stock 16, 1220 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Austria\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Siemensstra\u00dfe, 92 \u2013 1210 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies Austria\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | Wagramer Strabe 19, stock 16, 1220 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
TSG EDV-Terminal Service\u00a0GmbH | 99 | IG | 100 | Modecenterstra\u00dfe, 1 \u2013 1030 Vienne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SEC Consult Unternehmensberatung\u00a0GmbH | 100 | IG | 100 | 14, 1. Stock Komarigasse \u2013 2700 Wiener Neustadt | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Belgique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Belgium\u00a0SA/NV | 100 | IG | 100 | Da Vincilaan, 5 \u2013 1930 Zaventem | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Belgium\u00a0BV | 100 | IG | 100 | Da Vincilaan, 5 \u2013 1930 Zaventem | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bulgarie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services EOOD | 100 | IG | 100 | 2 Knyaginya Maria Luiza Blvd, TZUM Business Center, 4th floor 1000 Sofia | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Global Delivery Center EOOD | 100 | IG | 100 | 2 Knyaginya Maria Luiza Blvd, TZUM Business Center, 4th floor 1000 Sofia | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
C\u00f4te d\u2019Ivoire | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull C\u00f4te d\u2019Ivoire | 100 | IG | 100 | 31, avenue Nogu\u00e8s \u2013 01 BP-1580 Abidjan 01 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Danemark | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services A/S | 100 | IG | 100 | Stensmosevej 15, 2620 Albertslund | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Denmark ApS | 100 | IG | 100 | Langebjergv\u00e6nget 18, 4000 Roskilde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Croatie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden d.o.o | 100 | IG | 100 | Heinzelova, 69 \u2013 10000 Zagreb | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
R\u00e9publique Tch\u00e8que | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Czech Republic s.r.o. | 100 | IG | 100 | Doudlebsk\u00e1, 1699/5 \u2013 14000 Prague 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Czech Republic s.r.o. | 100 | IG | 100 | Doudlebsk\u00e1, 1699/5 \u2013 14000 Prague 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
DataSentics\u00a0AS | 100 | IG | 100 | Washingtonova, 1599/17, Nov\u00e9 M\u011bsto \u2013 11000 Prague 1 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Gabon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull Gabon | 100 | IG | 100 | Immeuble Abiali, ZI d\u2019Oloumi \u2013 BP-2260 Libreville | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Gr\u00e8ce | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Greece\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Irakleio Avenue, 455, N. Iraklio \u2013 14122 Ath\u00e8nes | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Finlande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services oy | 100 | IG | 100 | Kalkkipellontie, 6 \u2013 026050 Espoo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Finland Oy | 100 | IG | 100 | Jaakonkatu 2 \u2013 01620 Vantaa | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Hongrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Magyarorszag Kft | 100 | IG | 100 | Kalvin Ter 12, H \u2013 1085 Budapest | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Hungary Kft | 100 | IG | 100 | Kalvin Ter 12, H - 1085 Budapest | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Irlande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Limited | 100 | IG | 100 | Dundrum Town Centre, Sandyford Road Dublin 16 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Luxembourg | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Luxembourg\u00a0SA | 100 | IG | 100 | 12 rue du Ch\u00e2teau d\u2019Eau, 3364 Leudelange | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Madagascar | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Madagascar SAU | 100 | IG | 100 | 12, rue Indira Gandhi, Tsaralalana, BP-252 Antananarivo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Maroc | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services\u00a0SARL | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 2, PLT 001, 20190, Quartier Sidi Ma\u00e2rouf \u2013 Casablanca | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos ITS Nearshore Center Maroc\u00a0SARL | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 7, 20190,\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies Maroc | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 7, 20190,\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies Maroc\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | 1100 Bd Al Qods, Park Casanearshore, Shore 7, 20190,\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Pologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Polska\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Pulawska 180 02-670 Varsovie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Poland Global Services Sp. z o.o. | 100 | IG | 100 | ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Portugal | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Unipessoal Lda | 100 | IG | 100 | Avenida Jos\u00e9 Malhoa, 16 \u2013 Piso s\u00e9timo B2 \u2013 Edificio Europa, 1070\u00a0159 Lisbonne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Roumanie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies SRL | 100 | IG | 100 | Calea Floreasca, 169A, Sector 1 \u2013 014459 Bucharest | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Global Delivery Center SRL | 100 | IG | 100 | Municipul Timi\u0219oara, Piata Consiliul Europei 2A, Cladirea Unidted Business Center 1, et 2, 300627 Judet Timi\u0219 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Romania SRL | 100 | IG | 100 | Mihail Kogalniceanu 21, C6 Building 500090 Brasov | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
S\u00e9n\u00e9gal | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies S\u00e9n\u00e9gal SAU | 100 | IG | 100 | Cit\u00e9 Keur Gorgui, Immeuble Khadimou Rassoul\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Serbie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden d.o.o. Beograd | 100 | IG | 100 | Danila Lekica Spanca 31 \u2013 11070 Belgrade | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Afrique du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos (PTY)\u00a0Ltd | 74 | IG | 100 | Woodlands Office Park, Ground Floor Building 32 \u2013 2144 Woodlands | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Espagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Consulting Canarias\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Calle Subida al Mayorazgo, 24b \u2013 38110 Santa Cruz de Tenerife | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Spain SAU | 100 | IG | 100 | Albarracin, 25 \u2013 28037 Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Iberia SL | 100 | IG | 100 | Ronda de Europa, 5 \u2013 28760 Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Holding Iberia SL | 100 | IG | 100 | ALBARRACIN 25, Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Major Events SLU | 100 | IG | 100 | C/ Marques de Ahumada, 7 \u2013 28028 Madrid | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Slovaquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Slovakia s.r.o. | 100 | IG | 100 | Pribinova 19/7828 \u2013 811 09 Bratislava | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Su\u00e8de | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services\u00a0AB | 100 | IG | 100 | Johanneslundsv\u00e4gen, 12-14 \u2013 194 87 Upplands V\u00e4sby | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Suisse | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden\u00a0AG | 100 | IG | 100 | Freilagerstrasse 28, 8047 Zurich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos\u00a0AG | 100 | IG | 100 | Freilagerstarsse 28, 8047 Zurich | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Turquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Bili\u015fim ve Dani\u015fmanlik A.\u015e. | 100 | IG | 100 | Yakac\u0131k Caddesi, No 111 \u2013 18 \u2013 34870, Kartal, Istanbul | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos M\u00fc\u015fteri Hizmetleri A.\u015e. | 100 | IG | 100 | Yakac\u0131k Caddesi, No 111 \u2013 18 \u2013 34870, Kartal, Istanbul | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9mirats Arabes Unis | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Origin FZ\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | Office G20, Building DIC-9 Dubai Internet City \u2013 PO Box. 500437 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Paladion Sharjah (Branch) | 100 | IG | 100 | Saif Suite X4 \u2013 03 and SAIF Office P8-05-58, Sharjah Airport International Free Zone, Sharjah, 120398 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Qatar | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Qatar\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | Sheikh Suhaim bin Hamad Street \u2013 No.89858 Doha | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9gypte | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT SAE | 100 | IG | 100 | Alex Desert Road, Smart Village, Concordia Building, Ground Floor, Le Caire | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Arabie Saoudite | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Saudi\u00a0LLC | 49 | IG | 49 | P. O. Box # 8772 \u2013 Riyad-11492 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
ROYAUME-UNI | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Consulting Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Services UK Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technology Services Limited | 100 | IG | 100 | 44 Esplanade, JE4 9WG, St. Helier, St. Helier, Jersey | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos UK IT Holdings Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos BPS\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos UK Holdings\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos International IT Holdings\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engage ESM Holdings LTD | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engage ESM LTD | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA Londres | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ipsotek\u00a0Ltd. | 100 | IG | 100 | Tuition House, 27-37 St. Georges Road London SW19 4EU | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cloudreach Europe Limited | 100 | IG | 100 | High holborn, 71, Mid City Place Second Floor \u2013 WC1V6EA London | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
ASIE PACIFIQUE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Australie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos (Australia) Pty.\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Mountain Highway, 885 \u2013 3153 Bayswater Victoria | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Australia Pty.\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 75 Castlereagh street, 2000 Sidney, Suite 5,01 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Information Technology (Nanjing) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Floor 12, Building 1B Powerise accelerator, High Tech zone Software park \u2013 Province de Nanjing Jiangsu | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Information Technology (China) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 05.161, Floor 5, Building E No.7, Zhonghuan Nanlu Wangjing \u2013 Chaoyang District, P\u00e9kin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Enterprise Technology (Beijing) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 101, 1/F, Building 3 No. 7, Wangjing Zhonghuan Nan Road, Chaoyang District, P\u00e9kin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Worldgrid Information Technology (Beijing) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 05.162, Floor 5, Building E No.7, Zhonghuan Nanlu Wangjing \u2013 Chaoyang District, P\u00e9kin | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
RTS Information Consulting (Chengdu) Co\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Room 108-109, 1st floor, Building B2, Tianfu Software Park, High Tech Zone \u2013 Province de Chengdu Sichuan | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Hong Kong | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology HK\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 8/F Octa Tower \u2013 8 Lam Chak Street \u2013 Kowloon Bay | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Hong Kong Limited | 100 | IG | 100 | RM 1301, 13th floor, Harbourside HQ, 8, Lam Chak Street, Hong Kong | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull Information Systems (Hong Kong) Limited | 100 | IG | 100 | RM 1401 \u2013 Hutchison House \u2013 10, Harcourt Road | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Inde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden India Pvt\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 1402/1403 Supremus, E Wing, Techno Campus, Kanjurmarg (East), Bombai Maharashtra \u2013 400042 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Solutions and Systems Private Limited | 100 | IG | 100 | Unit No. 1401 & 1409, 14th Floor, Supremus, E Wing, Techno Campus, Kanjurmarg East 400042 Bombai | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden IT Services Private Limited | 99.99 | IG | 100 | Plot 8b, RMZ Centennial, Camp-B, 5th Floor, ITPL Main Road, Whitefield, Bangalore Ka 560048 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Anthelio Business Technologies Private Limited | 99.99 | IG | 100 | Level 1, Part A of Tower1,Phase\u00a02, SY.NO 115 (Part) Waverock, APIIC\u00a0IT\\ITES SEZ, Nanakramguda Serilingampally Mandal Hyderabad Telangana 500008 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Syntel Pvt\u00a0Ltd. | 100 | IG | 100 | Unit No,112, SDF\u00a0IV, SEEPZ Andheri (East) Bombai 400\u00a0096 Maharashtra | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Syntel Global Pvt\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | Ground floor, E-Tech Software Technology Park, Dhokali Naka,Kolshet road, Thane(West)-400607 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Paladion Networks Pvt\u00a0Ltd India | 100 | IG | 100 | 49, Shilpa Vidya, 3rd\u00a0Phase, 1st Main, JP Nagar, Bangalore 560068 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Japon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden KK | 100 | IG | 100 | 6 F, Daisan Toranomon Denki Building \u2013 1-2-20 Minato-ku Tokyo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies Japan GK | 100 | IG | 100 | 6 F, Daisan Toranomon Denki Building \u2013 1-2-20 Minato-ku Tokyo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Evidian-Bull Japan KK | 100 | IG | 100 | 6 F, Daisan Toranomon Denki Building \u2013 1-2-20 Minato-ku Tokyo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Malaisie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Services (Malaysia) SDN BHD | 100 | IG | 100 | 16-A (1st Floor) Jalan Tun Sambanthan \u2013 3 Brickfields \u2013 50470 Kuala Lumpur | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Philippines | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology,\u00a0Inc. | 99.94 | IG | 100 | 23/F Cyber One Building \u2013 Eastwood City \u2013 Cyberpark \u2013 1110 Libis, Quezon City | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
XBS Disposition Subsidiary Philippines,\u00a0Inc. | 100 | IG | 100 | 8th Floor, Two E-Com Center, Palm Coast Ave., Mall of Asia Complex, 1110 Pasay City | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Singapour | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Information Technology (Singapore) Ptd\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 18 ROBINSON ROAD, #17-01, 18 ROBINSON, 048547 Singapore | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Singapore Pte\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 18 ROBINSON ROAD, #17-01, 18 ROBINSON, 048547 Singapore | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ta\u00efwan | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Taiwan\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 5F, No 100 Sec 3, Min Sheng E. Road \u2013 Taipei | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Tha\u00eflande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden IT Solutions and Services\u00a0Ltd | 100 | IG | 100 | 2922/339 Charn Issara Tower\u00a0II \u2013 36th Floor \u2013 New Petchburi Road \u2013 Bangkapi \u2013 Huay Kwang \u2013 10310 Bangkok | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
AM\u00c9RIQUES | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Argentine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Argentina\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Virrey Liniers 2250, C1241ABV \u2013 Buenos Aires | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull Argentina\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Manuela Saenz 323 5to. Piso Of. 506 \u2013 C 1107 bpa, Buenos Aires | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Br\u00e9sil | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Brasil\u00a0Ltda | 100 | IG | 100 | Avenida das Nacoes Unidas, 12901 \u2013 Torre Norte, 19 Andar, PARTE B \u2013 Brooklin, CEP 04578-910, na Cidade de Sao Paolo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Servi\u00e7os de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o do Brasil\u00a0Ltda | 100 | IG | 100 | Avenida das Nacoes Unidas, 12901 \u2013 Torre Norte, 19 Andar, PARTE B \u2013 Brooklin, CEP 04578-910, na Cidade de Sao Paolo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Bull\u00a0Ltda. | 100 | IG | 100 | Avenida das Nacoes Unidas, 12901 \u2013 Torre Norte, 19 Andar, PARTE B \u2013 Brooklin, CEP 04578-910, na Cidade de Sao Paolo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Canada | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos group Canada Inc | 100 | IG | 100 | c/o Gowling WLG (Canada)\u00a0LLP, One Main Street West ON L8P 4Z5 Hamilton | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies Canada Inc | 100 | IG | 100 | 5770 Hurontario Street, Suite B150, Missisauga, Ontario L5R 3G5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Group Quebec Inc | 100 | IG | 100 | 415, Rue Saint-Antoine cuest Bureau, 400 Montr\u00e9al \u2013 Qu\u00e9bec H2Z 2B9 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Processia Solutions Inc | 100 | IG | 100 | 3131, St-Martin ouest, Laval \u2013 QC H7T 2Z5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
AppCentrica Inc | 100 | IG | 100 | 3 Church Str, suite 600, Toronto \u2013 Ontario M5E 1M2 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Colombie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services\u00a0SAS | 100 | IG | 100 | Autopista Norte Carrera 45 N\u00b0\u00a0108-27 Torre 2 oficina 1505 \u2013 Bogot\u00e1 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Mexique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Global Delivery Center M\u00e9xico, S. de RL de CV | 100 | IG | 100 | Sevilla No. 40 Piso 3 \u2013 Colonia Juarez delgation Cuauhtemoc \u2013 06600 Ciudad de Mexico | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Solutions and Services Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden USA, Inc | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 110, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos IT Outsourcing Services,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 120, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies USA 3,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 110, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Governmental IT Outsourcing Services,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Healthcare Services,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eviden Technologies USA 2,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 251 Little Falls Drive 19808 City of Wilmington, County of New Castle | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Syntel Inc | 100 | IG | 100 | 525 E. Big Beaver Road,Suite 300, Troy, MI 48083 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Anthelio Global Inc | 100 | IG | 100 | One Lincoln Centre, Suite 200 \u2013 5400 LBJ Freeway TX 75240 Dallas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Digital Health Solutions, Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Technologies USA,\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 5920 Windhaven Parkway, Suite 120, Plano, TX 75093 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Pyramid Healthcare Solutions Inc | 100 | IG | 100 | One Lincoln Centre, Suite 200 \u2013 5400 LBJ Freeway TX 75240 Dallas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Evidian Systems Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engage ESM Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Maven Wave Partners\u00a0LLC | 100 | IG | 100 | 71 S. Wacker Drive, Suite 2040, Chicago, IL 60606 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Paladion Technologies Inc | 100 | IG | 100 | Delaware corporation with its office at 11480 Commerce Park drive, Suite 210, Reston Virginia 20191 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Eagle Creek Software Services | 100 | IG | 100 | 10050 Crosstown Circle, Suite 360, Eden Prairie, Minnesota 55344 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nimbix Inc | 100 | IG | 100 | 800 E. Campbell Road, Suite 241, Richardson, TX 75081 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
VisualBI Solutions Inc | 100 | IG | 100 | 4851 Regent Boulevard \u2013 Irving, TX 75063 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cloudreach Inc | 100 | IG | 100 | 230 Avenue of The Americas FL 19 New York, NY, 10020-1520 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cloudamize Inc | 100 | IG | 100 | 3340 Peachtree Rd NE, Suite 2550, Atlanta, GA 30326 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Uruguay | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Atos Uruguay\u00a0SA | 100 | IG | 100 | Av. Dr Luis A. de Herrera, 2802 \u2013 1160 Montevideo | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Le 18 d\u00e9cembre, Atos Group a annonc\u00e9 la signature d'un accord contraignant pour la vente d\u2019Ideal GRP, l\u2019une de ses activit\u00e9s dans les pays nordiques (un int\u00e9grateur de syst\u00e8mes de gestion du cycle de vie des produits et partenaire des solutions Platinum Siemens Digital Industries Software) \u00e0 MAIT Group. La transaction a \u00e9t\u00e9 conclue le 31 janvier 2026.
Le 24 f\u00e9vrier 2026, Atos Group a r\u00e9alis\u00e9 la cession de sa participation de 50% dans la coentreprise Athea \u00e0 son partenaire Thales.
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Grant Thornton | R\u00e9seau | Forvis Mazars | R\u00e9seau | |||||
Honoraires | % | Honoraires | % | Honoraires | % | Honoraires | % | |
Honoraires aff\u00e9rents \u00e0 la certification des comptes et examen limit\u00e9 | ||||||||
\u00c9metteur | 1\u202f676 | 50% | - | 0% | 2\u202f125 | 48% | - | 0% |
Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | 983 | 29% | 3\u202f426 | 85% | 649 | 15% | 3\u202f759 | 99% |
Sous total audit | 2\u202f659 | 79% | 3\u202f426 | 85% | 2\u202f774 | 63% | 3\u00a0759 | 99% |
Honoraires aff\u00e9rents \u00e0 la certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 | ||||||||
\u00c9metteur | 0 | 0% | 0 | 0% | 791 | 18% | - | 0% |
Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
Sous total autres | 0 | 0% | 0 | 0% | 791 | 18% | 0 | 0% |
Honoraires aff\u00e9rents aux services autres que la certification des comptes et\u00a0 des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9* | ||||||||
\u00c9metteur | 711 | 21% | - | 0% | 731 | 17% | - | 0% |
Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | 10 | 0% | 605 | 15% | 101 | 2% | 32 | 1% |
Sous total autres | 721 | 21% | 605 | 15% | 832 | 19% | 32 | 1% |
Total honoraires 2025 | 3\u202f380 | 100% | 4\u202f031 | 100% | 4\u202f397 | 100% | 3\u202f790 | 100% |
* En 2025, les services autres que la certification des comptes et de l'information en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 couvrent principalement les diligences men\u00e9es sur les informations pro-forma, d'autres missions d'assurance ainsi que la r\u00e9alisation de services fiscaux dans les filiales \u00e9trang\u00e8res, autoris\u00e9s par la l\u00e9gislation locale. |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros et en\u00a0%) | Grant Thornton | Forvis Mazars | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Grant Thornton | R\u00e9seau | Forvis Mazars | R\u00e9seau | |||||
Honoraires | % | Honoraires | % | Honoraires | % | Honoraires | % | |
Certification et examen limit\u00e9 semestriel des comptes individuels et consolid\u00e9s | ||||||||
\u00c9metteur | 1\u202f514 | 47% | - | 0% | 1\u202f635 | 54% | - | 0% |
Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | 1\u202f048 | 32% | 4\u202f837 | 74% | 540 | 18% | 2\u202f101 | 100% |
Sous total audit | 2\u202f562 | 79% | 4\u202f837 | 74% | 2\u202f175 | 72% | 2\u202f101 | 100% |
Services autres que la certification des comptes* | ||||||||
\u00c9metteur | 678 | 21% | - | 0% | 806 | 27% | - | 0% |
Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | 14 | 0% | 1\u202f674 | 26% | 40 | 1% | 0 | 0% |
Sous total autres | 692 | 21% | 1\u202f674 | 26% | 846 | 28% | 0 | 0% |
Total honoraires 2024 | 3\u202f254 | 100% | 6\u202f511 | 100% | 3\u202f021 | 100% | 2\u202f101 | 100% |
* En 2024, les services autres que la certification des comptes (SACC) couvrent des services fournis \u00e0 la demande de l\u2019entit\u00e9, qui correspondent principalement \u00e0 (i) l'\u00e9mission d'attestations et de rapports de l'Organisme Tiers Ind\u00e9pendant sur les informations sociales, environnementales et soci\u00e9tales pr\u00e9vu par l\u2019article L.225-102-1 du code de commerce, ainsi que (ii) la r\u00e9alisation de services fiscaux dans des filiales \u00e9trang\u00e8res, autoris\u00e9s par la l\u00e9gislation locale. |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:5493001EZOOA66PTBR68", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fn_276": { "value": "* Le nombre d'actions est divis\u00e9 par 10 000 apr\u00e8s le regroupement d'actions du 24 avril 2025.\u00a0
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