sobi-2024-12-31-sv


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 7

Styrelseordförande har ordet

Vår utökade portfölj lägger en stabil grund

“Vi har framgångsrikt

genomfört vår strategiska

plan, nått viktiga milstolpar

och utvecklat vår portfölj”

Sällsynta sjukdomar utgör fortfarande en tung

börda för patienter och deras vårdgivare runt om

i världen. På Sobi står vi fast vid vårt uppdrag att

lindra denna börda genom att tillhandahålla

innovativa läkemedel som gör livsförändrande

skillnad.

I december 2024 valdes jag till ordförande och

jag vill ta tillfället i akt att tacka för detta

förtroende och för möjligheten att få bidra till

detta enastående bolags fortsatta framgångar.

Jag ser fram emot att hjälpa till att vägleda

bolaget genom nästa utvecklingsfas.

Under året har vi avsevärt stärkt vår roll inom

sällsynta sjukdomar, förbättrat tillgängligheten

för patienter och utökat vår geografiska närvaro.

Vi har dessutom framgångsrikt genomfört vår

strategi, nått viktiga milstolpar och utvecklat vår

portfölj. Årets framgångar fick ytterligare stöd av

en stark marknadsetablering av våra nyligen

lanserade läkemedel samt betydande framsteg

inom vår pipeline, vilket skapar en stabil grund

för framtida tillväxt.

Som exempel kan nämnas den framgångsrika

lanseringen av Altuvoct, regulatoriska milstolpar

som ansökan till FDA i USA för NASP (tidigare

SEL-212) och studiedata för Aspaveli vid sällsynta

njursjukdomar. Detta arbete har lagt en stabil

grund för fortsatt tillväxt under de kommande

åren med lanseringar av nya behandlingar och

framsteg i vår pipeline till stor nytta för personer

med sällsynta sjukdomar. Framöver kommer vi

att bygga vidare på detta momentum och

ytterligare stärka Sobis position som en global

ledare inom sällsynta sjukdomar.

Under 2024 avgick Annette Clancy som

ordförande och på bolagets vägnar vill jag

framföra ett stort tack till Annette för hennes

enastående insats. Som ledamot i Sobis styrelse

under de senaste tio åren har Annette bidragit till

att leda Sobi genom dess omvandling från ett

hemofilifokuserat bolag till en diversifierad global

pionjär inom sällsynta sjukdomar. Vi ser nu hur

denna strategiska förändring ger resultat, med

tillväxt driven av vår breda läkemedelsportfölj.

Bolagsstyrning har en fortsatt hög prioritet för

styrelsen. Vi övervakar Sobis verksamhet och

utveckling för att säkerställa att vi håller kursen

mot våra långsiktiga mål. Hållbarhet får ett allt

viktigare fokus och diskuteras regelbundet som

en stående punkt på agendan.

Vår uppförandekod utgör ett grundläggande

ramverk som säkerställer att vi upprätthåller

högsta standard inom alla hållbarhetsområden.

Att följa koden är obligatoriskt för alla Sobis

medarbetare. Externa samarbeten regleras med

hjälp av programmet för ansvarsfulla inköp och

uppförandekoden för partners, vilka omfattar

viktiga områden som miljöpåverkan, arbetsrätt,

etik och mänskliga rättigheter.

Vi står fast vid vårt åtagande att följa

internationella standarder. Sedan 2017 har vi varit

anslutna till FN:s Global Compact och har

integrerat dess principer i vår dagliga

verksamhet. Arbetet är i linje med FN:s mål för

hållbar utveckling och Parisavtalet och

framstegen rapporteras varje år.

När vi blickar framåt står Sobi fortsatt fast vid sina

kärnvärden. Vår uthållighet, anpassningsförmåga

och engagemang för dessa värderingar driver

oss vidare i vårt uppdrag att tillhandahålla

effektiva, livsförändrande behandlingar till de

som behöver dem mest.

Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till

Sobis ledning och alla medarbetare för deras

ovärderliga insatser för vårt uppdrag att förändra

livet för personer med sällsynta sjukdomar, samt

till våra aktieägare för deras fortsatta förtroende

och stöd. Tillsammans kommer vi att fortsätta att

leva upp till vårt uppdrag och skapa värde för alla

våra intressenter.

Jag ser fram emot det kommande året då vi

ytterligare kommer att förbättra tillgången till

våra läkemedel och ta fram nya och innovativa

behandlingar från vår pipeline för att möta det

stora medicinska behovet för personer som lever

med sällsynta och svåra sjukdomar.

David Meek

Styrelsens ordförande


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 8

Verkställande direktören har ordet

Starkt resultat och betydande framsteg i pipeline

“Sobis tillväxtresa har bara

börjat. Vi brinner för att

göra livsförändrande

skillnad för personer som

lever med sällsynta

sjukdomar.”

Året präglades av ett starkt fokus på

genomförande, då vi fortsatte arbetet med att

omsätta Sobis strategi i praktiken. Vårt

framgångsrika arbete med att diversifiera vår

portfölj och utöka vår globala närvaro visar på

vår styrka och uthållighet i en föränderlig miljö.

Mer än hälften av Sobis intäkter genereras nu

från vår strategiska portfölj. Dessa läkemedel har

fortsatt stor potential inom sina nuvarande och

framtida indikationer samt genom expansion till

nya marknader.

Trots Sobis snabba utveckling förblir vårt

engagemang oförändrat - att göra

livsförändrande skillnad för personer som lever

med sällsynta sjukdomar. Endast fem procent av

alla sällsynta sjukdomar har idag ett godkänt

läkemedel, och vi vill inte bara uppmärksammas

för våra affärsresultat utan också för vad vi gör

för att förbättra livet för de som drabbas.

Intäkterna för året uppgick till 26 027 MSEK, en

stabil ökning med 18 procent, eller 19 procent

vid fasta växelkurser. Lönsamheten var också

fortsatt stark. Justerad EBITA uppgick till 9 368

MSEK motsvarande en marginal på 36 procent.

Inom Haematology har den europeiska

lanseringen av Altuvoct varit mycket lovande.

Doseringen en gång i veckan har visat på en

signifikant minskad blödningsfrekvens, mätt över

året, jämfört med andra faktor VIII-produkter,

vilket gör Altuvoct till ett potentiellt banbrytande

läkemedel inom behandlingen av hemofili A. Vi

ser Altuvoct som en viktig drivkraft för Sobis

fortsatta tillväxt.

Vonjo, som är godkänt för behandling av

myelofibros, uppvisar också lovande framsteg. Vi

är övertygade om att det kommer att spela en

nyckelroll inom det växande hematologiområdet

i takt med att vi utökar dess tillgänglighet och

utforskar nya indikationer.

En annan viktig milstolpe under året var

positiva fas 3-data för Aspaveli vid två sällsynta

njursjukdomar, som båda idag saknar godkända

behandlingar. Vi är övertygade om att Aspaveli

kommer att spela en avgörande roll i vår

framtida tillväxt.

Immunology presterade också bra. Försäljningen

av Gamifant drevs av ökad kunskap om

gammainterferonets roll och Kineret visar åter

tillväxt inom samtliga regioner. Beyfortus ger oss

goda royaltyintäkter som kompenserar för

försäljningsnedgången av Synagis och bidrar

starkt till vårt resultat.

I slutet av året nådde vi en viktig klinisk

milstolpe när vi lämnade in ansökan för Gamifant

för behandling av HLH/MAS vid Stills sjukdom i

USA. I juni inledde vi en stegvis ansökan om

marknadsgodkännande för NASP (tidigare

SEL-212) hos FDA. Om det godkänns skulle dess

dosering en gång i månaden kunna innebära

betydande fördelar och vi ser fram emot den

fortsatta utvecklingen.

Våra team inom FoU och Medical Affairs har

varit avgörande för att driva strategin framåt,

stödja expansionen av vår pipeline, utforska nya

indikationer och generera vetenskapliga evidens

som kommer att ligga till grund för våra

kommande framgångar.

På Sobi är hållbar utveckling en central del av

vårt arbete, både genom att ta våra läkemedel

framåt och genom att bidra till den globala

hälso- och sjukvården. Vi har ett nära samarbete

med våra intressenter för att främja tillgången till

våra läkemedel.

Ett bra exempel är Unite4Rare, ett initiativ som

skapades för att inkludera expertis från patienter

och vårdgivare i vårt arbete. Samverkan är

avgörande för medicinska framsteg, särskilt inom

sällsynta sjukdomar, och detta initiativ skapar ett

tydligare fokus.

Vi är också stolta över det erkännande vi har

fått för vårt hållbarhetsarbete, bland annat ingår

vi fortsatt i Dow Jones Best-in-Class Europe,

tidigare kallat Dow Jones Sustainability Index

Europe. Under året formaliserade vi vårt

åtagande inom Parisavtalet genom att lämna in

klimatmålen för Sobis verksamhet och

värdekedja till Science Based Targets initiative, i

linje med de globala miljömålen.

Inga av årets alla framsteg skulle ha varit

möjliga utan våra medarbetares fantastiska

engagemang. Att stärka vår företagskultur och

vårt ledarskap har fortsatt hög prioritet, med

stark betoning på mångfald, jämlikhet och

inkludering.

Sobis tillväxtresa fortsätter. Vårt engagemang för

att göra skillnad för personer med sällsynta

sjukdomar och utveckla innovativa behandlingar

är starkare än någonsin. Jag vill rikta ett stort

tack till alla Sobis medarbetare för deras

dedikerade arbete och våra aktieägare för deras

förtroende. Tillsammans kommer vi att fortsätta

göra en meningsfull skillnad för personer som

lever med sällsynta och svåra sjukdomar.

Guido Oelkers

Verkställande direktör


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 9

Vision:

Att erkännas som en global ledare i att tillhandahålla

innovativa och livsförändrande behandlingar för

personer som lever med sällsynta och svåra sjukdomar.

Mission:

Sobis uppdrag handlar om att ge personer som lever

med sällsynta och svåra sjukdomar ett bättre liv. Allt

med målet att alla som behöver och kan ha nytta av

Sobis läkemedel också får tillgång till dem.

Strategi

Sobi strävar efter att identifiera och förverkliga potentialen i

banbrytande innovationer som ger personer som lever med

sällsynta sjukdomar en bättre vardag. Sobi arbetar målmedvetet

med att utveckla innovativa lösningar från sin pipeline och tar ett

stort ansvar för att stödja de individer som bolaget vill hjälpa, sina

medarbetare och samhället i stort. Bolaget fokuserar på att

säkerställa att alla patienter inom Sobis sjukdomsområden har

tillgång till godkända läkemedel.

1 Rare disease emerging as a global public health priority

2 RARE Disease Facts

3 Orphan Drug Report 2024, Evaluate Pharma.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 10

Strategi och mål

Hittills har fler än 10 000 sällsynta

Nå fler

Förbättra tillgången till

livsförändrande behandlingar

globalt och snabbt nå ut

med terapier till patienter –

med målet att vara den

självklara partnern i takt med

att Sobi växer och stärker sin

ledande position inom sina

sjukdomsområden.

Tillsammans

Sobi växer med omsorg och

driver innovation genom sina

medarbetare: attraherar och

utvecklar topptalanger,

säkerställer en hållbar och

ansvarsfull verksamhet, utnyttjar

teknik och AI för att påskynda

värdeskapandet.

Identifiera

Identifiera medicinska

behov och banbrytande

behandlingar för personer

med sällsynta sjukdomar

genom licensavtal eller

förvärv av innovationer i

sen utvecklingsfas.

Sobis strategi omfattar fyra affärsstrategiska prioriteringar och två hållbarhetsprioriteringar

Optimera

Erbjuda förstklassiga

behandlingar och

optimera livscykeln för

Sobis läkemedel för att

säkerställa att de når sin

fulla potential – till nytta

för personer som lever

med sällsynta sjukdomar.

sjukdomar identifierats globalt och

fler upptäcks varje dag tack vare

den snabba tekniska utvecklingen

inom diagnostik med bland annat

genetisk testning.

Trots detta förblir många patienter

odiagnosticerade och färre än 10 procent

kommer i slutändan att få en sjukdomsspecifik

behandling 1. Behovet av innovativa behandlingar

är därför stort.

Även om många sällsynta sjukdomar är mycket

Alltid agera ansvarsfullt

Sobis medarbetare är avgörande för att förverkliga bolagets strategi

och Sobi arbetar kontinuerligt för att skapa en inkluderande och

hållbar arbetsplats som främjar utveckling och ger alla medarbetare,

oavsett bakgrund, lika möjligheter att växa. Sobi ställer höga krav på

etiska, miljömässiga och sociala standarder - både i den egna

verksamheten och genom hela värdekedjan. Påverkan och risker i

samband med Sobis verksamhet och värdekedja bedöms och följs

upp, och förbättringar genomförs löpande för att förhindra eller

minimera negativa effekter och driva positiv förändring.

Läs mer på sidan 25.

Upprätthålla åtagandet

gentemot patienter

Patientsäkerhet är Sobis viktigaste fokus. Sobi fortsätter att

stärka sitt engagemang för patienter och fördjupa sitt

patientcentrerade arbetssätt i nära samarbete med

patientorganisationer, vilket innebär att patientperspektivet

integreras genom läkemedlets hela livscykel. Forskning,

utveckling och marknadsföring ska alltid vila på etiska

principer. Läs mer på sidan 23.

Sobi har två strategiska hållbarhetsprioriteringar

ovanliga, drabbar de sammantaget en betydande

andel av den globala befolkningen. Det finns

uppskattningsvis 400 miljoner människor i

världen som har en sällsynt sjukdom 2 och dessa

står för nära 10 procent av den totala

förekomsten av sjukdomar1.

Om alla med en sällsynt sjukdom bodde i ett

och samma land skulle det vara världens tredje

mest folkrika land efter Kina och Indien. Om vi

tar hänsyn till att effekterna av en sällsynt

sjukdom eller ett sällsynt tillstånd också omfattar

närstående och vårdgivare, blir det totalt över en

miljard människor som berörs1.

Försäljningen av läkemedel för sällsynta

sjukdomar fortsätter att öka i snabbare takt än

den totala läkemedelsmarknaden och förväntas

växa snabbare än andra innovativa läkemedel,

med en försäljning som beräknas överstiga

270 miljarder USD år 2028 3.

4 The landscape for rare diseases in 2024


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 11

Affärsmodell

Sobis plattform för sällsynta sjukdomar

Den medicinska utvecklingen går snabbt framåt,

med en ständigt ökande mängd data och nya

behandlingsmöjligheter. Sobi stödjer personer

som lever med sällsynta sjukdomar genom att

föra en kontinuerlig dialog med samtliga

intressenter i hela den biofarmaceutiska

värdekedjan. Det omfattar patienter och

vårdgivare, patientorganisationer, hälso- och

sjukvårdssystem, statliga myndigheter,

tillsynsmyndigheter, betalare och affärspartners.

Sobis styrkor ligger i att identifiera och utvärdera

kliniska projekt, driva dem genom sen

utvecklingsfas och kommersialisering, för att

snabbast möjligt göra läkemedel tillgängliga för de

som behöver dem. Det är viktigt att detta sker i nära

samarbete med patienter och patientföreträdare

inom sällsynta sjukdomar, för att tillsammans

kunna utveckla lösningar som gör betydande

skillnad för personer med sällsynta sjukdomar.

Identifiera och frigör framtida möjligheter

Sobi expanderar kontinuerligt sin verksamhet

genom att licensiera och förvärva nya läkemedel

från andra företag med likartad vision och

värderingar, men som är inriktade på forskning

och upptäckt. Sobi har utvecklat en omfattande

expertis inom bedömning och utvärdering av

substanser i klinisk fas för att snabbt och

konsekvent kunna bedöma deras möjligheter.

Med en stark position inom sällsynta sjukdomar,

kompetens inom utveckling i sen fas och global

närvaro kan Sobi påskynda tillgången till

livräddande läkemedel för patienter världen över.

Läkemedelsförsörjning

All läkemedelsförsörjning läggs genom

långsiktiga avtal ut på kontraktstillverkare inom

ett etablerat nätverk som förser Sobi med de

läkemedel som ska säljas. Sobis egen tillverkning

i Stockholm, som producerade rekombinant

faktor VIII för Pfizer, lades ned permanent under

årets första kvartal.

Proaktivt engagemang

Patientengagemang är centralt för Sobis

läkemedelsutveckling – för att säkerställa att

lösningarna uppfyller verkliga patientbehov. Ett

tidigt och kontinuerligt samarbete med

patientorganisationer bidrar till att utforma

kliniska studier som är anpassade till patienternas

preferenser och vanor.

Sobi strävar efter att säkerställa snabb och

tillförlitlig tillgång till läkemedel för personer med

sällsynta sjukdomar världen över, i linje med

bolagets åtagande för hållbarhet, samhällsansvar

och bolagsstyrning, samt FN:s mål för hållbar

utveckling (SDG). Genom sin plattform för

sällsynta sjukdomar bidrar Sobi till att förbättra den

globala hälsan för ofta åsidosatta patientgrupper.

Sobi samlar in djupgående patientinsikter,

inklusive etnografisk forskning, för att identifiera

medicinska behov. Dessa insikter, som stöds av

Sobis kliniska, medicinska, marknadsförberedande

och kommersiella team, ökar Sobis kunskap om

och förståelse av intressenternas föränderliga

behov och driver kontinuerliga förbättringar av

läkemedel och system. Under året lanserades

initiativet Unite4Rare för att ytterligare stärka

Sobis patientengagemang.

Patienters tillgång till läkemedel

Sällsynta sjukdomar utgör ett stort medicinskt

behov, med över 10 000 kända sjukdomar globalt

varav 95 procent saknar godkänd behandling.

Cirka 80 procent har en genetisk orsak, och 70

procent debuterar under barndomen 4. Diagnosen

av dessa sjukdomar är ofta fördröjd och tar i

genomsnitt fyra till åtta år att fastställa. Över 50

procent av fallen förblir odiagnostiserade4.

Sobi verkar för att medicinska innovationer ska

komma både patienter och läkare till nytta. Sobi

arbetar med hälso- och sjukvårdssystem över

hela världen för att säkerställa tillgänglighet,

leverans och distribution av sina läkemedel.

Ansvarsfull prissättning och läkemedels-

subventionering är avgörande för en rättvis

patientvård och tar hänsyn till faktorer som

medicinska behov, patientnytta, påverkan på

hälso- och sjukvårdssystemet, överkomligt pris

och kostnaden för fortsatt innovation.

Sobi strävar efter att

säkerställa snabb och

tillförlitlig tillgång till

läkemedel för personer

med sällsynta sjukdomar

världen över.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 12

Unite4Rare

Ett långsiktigt åtagande gentemot

patienter och vårdgivare

Under 2024 lanserades Unite4Rare, Sobis långsiktiga engagemang för personer som lever

med sällsynta sjukdomar. Initiativet utgör en betydande milstolpe i Sobis långa tradition av

patientengagemang och tydliggör bolagets ansvarsområden och partnerskap.

Unite4Rare är ett genuint samarbetsinitiativ mellan

patientorganisationer och Sobis högsta ledning, och speglar Sobis

engagemang för att skapa meningsfull förändring genom att sätta

patienterna i centrum för sin strategi. Unite4Rare bygger på fyra

sammanlänkade delar, utformade för att stödja och gynna patienter

och deras anhöriga:

• Connect - Skapa kontakt och partnerskap inom hälso- och

sjukvårdssektorn.

• Nurture - Främja meningsfulla partnerskap med intressenter

inom patientsfären.

• Collaborate - Samarbeta för att tillgodose medicinska behov och

förbättra behandlingsresultaten.

• Innovate - Innovera för att ge personer med sällsynta sjukdomar

ett bättre liv.

Varje del beskriver specifika åtaganden, tidigare och nuvarande

exempel, mätbara resultat och vilka funktioner som har ansvaret.

Dessa delar understryker Sobis engagemang för att främja kontakter,

vårda relationer, uppmuntra samarbete och driva innovation.

Unite4Rare är utformat med utgångspunkt i de erfarenheter som

personer som lever med sällsynta sjukdomar har och fokuserar på akuta

behov samtidigt som det formar Sobis strategi för utveckling av

behandlingar, förbättrar tillgång till behandlingar och stärker

patientpartnerskap och utbildningsinitiativ.

Sobi kommer att mäta och rapportera framsteg årligen och hålla

en löpande dialog med ledare för patientorganisationer och nätverk

för att säkerställa att dessa värdefulla partnerskap ger optimala

resultat för personer som lever med sällsynta sjukdomar och deras

närstående.

SOBI-patient-friendly-illustration_OFFICIAL-CIRCLE_sve.png

Sobis patientråd –

ett exempel på Collaborate,

en av fyra delar i Unite4Rare

Sobis patientråd omfattar en rad olika sjukdoms-

områden och säkerställer att patientperspektivet

formar alla aspekter av verksamheten. Under året

anordnade Sobi ett flertal patientrådsmöten med

patienter, vårdgivare och sjukvårdspersonal inom

hemofili, PNH, ITP och DLBCL. Dessa möten, som

hölls både digitalt och fysiskt, underlättade en

öppen dialog och gav deltagarna möjlighet att

dela med sig av erfarenheter om kliniska

prövningar, behandlingsriktlinjer, patientinitiativ,

kampanjer för ökad kunskap om sjukdomar och

digitala lösningar.

Patientrådet Haemophilia Liberate Life har

tillsammans med Sobi utformat en verktygslåda

som visar hur berättelser kan påverka och inspirera

personer som lever med hemofili, vilket bidragit till

Sobis kampanj "Reimagine Your Story". På liknande

vis skapade patientråden för DLBCL, ITP och PNH

AI-drivna kampanjer på sociala medier för att ge

patienter större inflytande och främja

beslutsfattande tillsammans med vårdpersonal.

Patientråden har en central roll i att vägleda

forskning, patientstöd och initiativ för ökad

kunskap om sjukdomar, samtidigt som de

säkerställer att patienternas behov står i centrum

för innovativa vårdlösningar. Återkoppling från

råden har lett till förbättringar i kliniska program

och patientengagemang med bland annat ändrade

läkemedelsförpackningar för bättre tillgänglighet,

och finjusteringar av patientrapporterade resultat.

Sobis patientråd har lett till mer patientvänliga

projekt och bättre utfall. Framöver planerar Sobi

att ytterligare bredda omfattningen av sina

patientråd.

Sobi | Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 13


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 13

Specialty Care

5 %

av rörelsens intäkter

Immunology

32 %

av rörelsens intäkter

Haematology

63 %

av rörelsens intäkter

Verksamhetsöversikt

• Inom Haematology tillhandahåller Sobi innovativa lösningar för

personer som lever med hemofili A och hemofili B, inklusive

långtidsverkande rekombinanta faktorkoncentrat. I portföljen

ingår också behandlingar för trombocytopeni, paroxysmal

nokturn hemoglobinuri (PNH), diffust storcelligt B-cellslymfom

och myelofibros – en rad komplexa och allvarliga blodsjukdomar.

• Inom Immunology erbjuder Sobi behandlingar som riktar sig mot

autoinflammatoriska och autoimmuna tillstånd som kan vara

allvarliga, funktionsnedsättande eller till och med livshotande.

• Inom området Specialty Care fokuserar Sobi på sällsynta

genetiska och metabola sjukdomar.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 14

Haematology

Hemofili

Intäkterna inom Sobis hemofiliverksamhet

(Altuvoct, royalty på Altuviiio, Elocta, royalty på

Eloctate®, Alprolix, royalty på Alprolix och

tillverkning) ökade med 10 procent vid fasta

växelkurser till 9 963 MSEK under året,

motsvarande 38 procent av rörelsens intäkter.

Altuvoct

Försäljningen av Altuvoct uppgick till 436 MSEK.

Baserat på årtionden av evidens från

användning i både studier och klinisk vardag

anser Sobi att faktorersättning är en

grundläggande hörnsten för att behandla och

förebygga blödningar hos personer med

hemofili. Med efanesoctocog alfa, en ny klass av

faktorkoncentrat med långvarigt höga faktor

VIII-nivåer för hemofili A som utvecklats i

samarbete med Sanofi, är Sobis målsättning att

ta faktorkoncentrat till nästa nivå och förändra

behandlingen av hemofili.

I juni erhöll efanesoctocog alfa EU-

godkännande som Altuvoct för behandling av

hemofili A med dosering en gång i veckan. Till

följd av detta erlade Sobi under tredje kvartalet

en engångsbetalning till Sanofi om cirka 180

MUSD, motsvarande 50 procent av Sanofis

utvecklingskostnader.

Efanesoctocog alfa är sedan februari 2023

godkänt i USA under namnet Altuviiio och

marknadsförs av Sanofi.

Under året uppgick royaltyintäkterna från

Altuviiio till 610 MSEK.

Elocta and Alprolix

Försäljningen av Elocta ökade med 1 procent vid

fasta växelkurser till 4 891 MSEK, motsvarande 19

procent av rörelsens intäkter. Försäljningen av

Alprolix ökade med 12 procent vid fasta

växelkurser till 2 372, motsvarande 9 procent av

rörelsens intäkter.

Trots marknadskonkurrens gynnades båda

läkemedlen av förtroendet som personer med

hemofili visar tack vare deras förmåga att stärka

blödningsskyddet, förbättra ledhälsan och

långsiktiga behandlingsresultat.

Doptelet

Försäljningen av Doptelet ökade med 30 procent

vid fasta växelkurser till 3 870 MSEK under året,

motsvarande 15 procent av rörelsens intäkter.

Den starka tillväxten drevs av ökad användning

i USA och högre marknadsandelar i länder där

lansering skett.

Under året erhöll Doptelet godkännande för

immunologisk trombocytopeni (ITP) i Kina och

efter godkännandet erhölls en milstolpsbetalning

från partnern i Kina om 53 MSEK.

Aspaveli/Empaveli

Försäljningen av Aspaveli/Empaveli uppgick till

1 030 MSEK, motsvarande 4 procent av rörelsens

intäkter.

Aspaveli/Empaveli är en riktad C3-behandling

som är utformad för att reglera den överdrivna

aktiveringen av komplementkaskaden, som är

del av kroppens immunsystem. Den är godkänd

för behandling av den sällsynta blodsjukdomen

paroxysmal nokturn hemoglobinuri (PNH).

Zynlonta

Försäljningen av Zynlonta uppgick till 103 MSEK.

Den starka utvecklingen drevs av lanseringar i

Europa och Sobis region International.

Vonjo

Försäljningen av Vonjo uppgick till 1 462 MSEK.

Tillskottet av Vonjo i juni 2023 ger betydande

strategiska möjligheter genom att dra nytta av

Sobis expertis inom hematologi och Vonjos

potential för patienter världen över med

blodcancern myelofibros, samt genom möjliga

framtida indikationer inom andra sällsynta

sjukdomar.

Tillverkning

Intäkterna från Pfizer för kontraktstillverkningen

av faktor VIII minskade med 13 procent till 375

MSEK. Sobis kontraktstillverkning upphörde

under årets första kvartal.

Haematology erbjuder innovativa

behandlingar för hemofili och

en rad komplexa och allvarliga

blodsjukdomar.

16 429

Intäkter i MSEK

24 %

Förändring vid fasta växelkurser


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 15

Immunology

Specialty Care

Försäljningen inom Specialty Care ökade

med 13 procent vid fasta växelkurser till

1 267 MSEK under året, motsvarande 5

procent av rörelsens intäkter.

Försäljningen av Orfadin uppgick till

481 MSEK, försäljningen av Tegsedi till

180 MSEK och försäljningen av Waylivra till

273 MSEK.

Kineret

Försäljningen av Kineret ökade med 19 procent

vid fasta växelkurser till 2 854 MSEK under året,

motsvarande 11 procent av rörelsens intäkter.

Försäljningen drevs av ökad efterfrågan i

samtliga regioner. Under året godkändes Kineret

för Stills sjukdom i Kina.

Gamifant

Försäljningen av Gamifant ökade med 14

procent vid fasta växelkurser till 1 876 MSEK

under året, motsvarande 7 procent av rörelsens

intäkter.

Gamifant uppnådde hög användning i USA

8 332

Försäljning i MSEK

11 %

Förändring vid fasta växelkurser

Immunology erbjuder behandlingar

för autoinflammatoriska och

autoimmuna sjukdomar, samt för

prevention av respiratoriskt

syncytialvirus.

tack vare ett brett erkännande av

gammainterferonets betydelse. Under året

lämnade Sobi in en tilläggsansökan (sBLA) till den

amerikanska läkemedelsmyndigheten, FDA, för

HLH/MAS vid Stills sjukdom.

Beyfortus

Sobi har rätt till royalty på Sanofis

nettoförsäljning av Beyfortus i USA. Beyfortus är

godkänt för prevention av respiratoriskt

syncytialvirus (RSV) hos nyfödda och spädbarn.

Under året uppgick royaltyintäkterna från

Beyfortus till 3 010 MSEK.

Royaltynivåerna började på 25 procent vid

lanseringen 2023, bibehölls under året, och ökar

sedan stegvis varje år från 2025 till 2028 till ett

intervall på 30 till 35 procent av

nettoförsäljningen. Efter 2028 kommer

royaltysatserna att ligga kvar på dessa nivåer.

Synagis

Försäljningen av Synagis minskade med 75

procent vid fasta växelkurser till 591 MSEK under

året, motsvarande 2 procent av rörelsens

intäkter. Denna utveckling speglar konkurrensen

från Beyfortus.

1 267

Försäljning i MSEK

13 %

Förändring vid fasta växelkurser

Specialty Care riktar sig mot

sällsynta genetiska och metabola

sjukdomar.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 16

Florio®

Ger patienter kontroll

och möjliggör bättre vård

Florio är ett självständigt dotterbolag till Sobi som specialiserar sig på att

utveckla och driva digitala vårdlösningar för personer som lever med

sällsynta sjukdomar. Florios digitala lösningar är utformade för att ge

patienter större delaktighet och stödja vårdpersonal i att effektivt följa upp

och förbättra vården.

Digitala Florio-lösningar

För närvarande erbjuder Florio skräddarsydda

digitala lösningar för tre olika sällsynta

sjukdomar, tillgängliga i Europa, USA och

Mellanöstern:

florio HAEMO stödjer personer som lever med

hemofili, deras vårdgivare och läkare i 25 länder

i Europa och Mellanöstern. Den senaste

versionen erbjuder verktyg för alla

behandlingsmetoder, inklusive

realtidsprognoser för faktornivåer hos patienter

som får farmakokinetiskt (PK)-styrd profylax,

behovsstyrd behandling, icke-faktorbehandling

och immuntoleransinduktion (ITI). En

barnanpassad version visar på fördelarna med

profylax på ett engagerande och lekfullt sätt.

florio ITP ger stöd i vardagen för personer som

lever med ITP. Appen gör det möjligt för

användarna att följa sina behandlingar och

symtom, dela uppdateringar med sitt vårdteam

och göra det lättare att diskutera möjliga

behandlingsjusteringar. Den lanseras nu i flera

europeiska länder. En USA-specifik version, my

florio ITP, finns också tillgänglig.

florio PNH fungerar som en digital följeslagare

för personer som lever med PNH. Den finns

tillgänglig i EU och hjälper användarna att

registrera, organisera och granska hälsodata –

för att ge djupare kunskap om deras tillstånd.

Appens funktion "Hälsorapport" gör det

möjligt för var och en att dokumentera viktiga

hälsorelaterade händelser, till exempel

utmattningsepisoder, på ett personligt och

meningsfullt sätt. Denna funktion hjälper

användaren att få djupare kunskap om sitt

tillstånd och främjar väl underbyggda

diskussioner med vårdteamet.

Dessa verktyg samlar in behandlingsrelaterade

data i realtid och gör det möjligt för patienter

att registrera, visualisera och följa upp

utvecklingen. Genom att erbjuda praktiskt

tillämpbara insikter hjälper Florios lösningar till

att stödja välgrundade beslut, främja forskning

och i slutändan ge bättre behandlingsresultat.

Florios produkter har utvecklats i nära

samarbete med patienter,

intresseorganisationer och vårdpersonal och

bygger på en djup kunskap om behov och

utmaningar vid hantering av sällsynta

sjukdomar. Företagets medicintekniska

mjukvaruprodukter är utvecklade enligt strikta

kvalitetskrav, regulatoriska standarder och

EU:s dataskyddsbestämmelser.

Florio fortsätter att utöka sitt utbud till fler

regioner och sjukdomsområden.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 17

Förbättrad behandlingstillgång

Sobis målsättning är att säkerställa att bolagets läkemedel kommer

varje patient inom dess sjukdomsområden till nytta. Under 2024

gjordes flera framsteg i att förbättra tillgången till behandling.

I februari 2024 bildade Sobi och Handok

ett samägt bolag, SOBI-Handok Co., Ltd,

för verksamhet inom sällsynta sjukdomar i

Sydkorea. Det samägda bolaget förväntas

stärka samarbetet mellan Sobi och

Handok samtidigt som bolagen flyttar

fram positionerna inom sällsynta

sjukdomar. Sobi och Handok avser att

utveckla, kommersialisera och distribuera

Sobis innovativa läkemedel i Sydkorea.

Sobi äger 51 procent och Handok 49

procent av aktierna i bolaget. Under 2024

godkändes Doptelet för ITP och Empaveli

för PNH i Sydkorea.

I mars 2024 godkände den kinesiska

läkemedelsmyndigheten, NMPA, Kineret

för behandling av Stills sjukdom.

I juni 2024 fick Altuvoct EU-

godkännande för hemofili A och

lanserades i Tyskland som första marknad.

EU-kommissionen följde också den

europeiska läkemedelsmyndighetens

(EMA) rekommendation om bibehållen

särläkemedelsstatus för Altuvoct som

därmed beviljades tio års

marknadsexklusivitet.

I juli 2024 meddelade Sobi att en stegvis

ansökan om marknadsgodkännande (BLA)

för NASP (tidigare SEL-212) inletts hos FDA.

Ansökan är baserad på resultaten från de

pivotala studierna DISSOLVE I och II. Denna

viktiga milstolpe uppnåddes efter att FDA i

mars 2024 beviljat NASP snabbspårsstatus,

Fast Track, vilket betonar det akuta behovet

av nya behandlingsalternativ för patienter

med kronisk refraktär gikt (CRG).

I december 2024 lämnade Sobi in en

tilläggsansökan (sBLA) till FDA för Gamifant

för behandling av HLH/MAS vid Stills

sjukdom. I februari 2025 beviljades ansökan

prioriterad granskning.

Framsteg 2024



Regulatoriska ansökningar	Doptelet för ITP i Japan och pediatrisk ITP i USA, Empaveli för PNH i Turkiet, Gamifant för HLH/MAS vid Stills sjukdom i USA, NASP (tidigare SEL-212) inlett stegvis ansökan för kronisk refraktär gikt i USA, Vonjo i Brasilien och Colombia, Zynlonta i Kanada.

Marknads- godkännanden	Altuvoct i Europa och Israel, Doptelet för ITP i Sydkorea och Kina, Empaveli för första linjens behandling av PNH i EU, Empaveli för PNH i Sydkorea, Kineret för Stills sjukdom i Kina, Kineret i Turkiet.

Lanseringar	Mellanöstern, Turkiet och Nordafrika Lansering av Elocta i Oman, Kineret i Turkiet, Orfadin i Kuwait, Qatar och Saudiarabien, Empaveli i Förenade Arabemiraten, Vonjo i Kuwait.
	Asien/Oceanien Lansering av Empaveli för PNH i Sydkorea.
	Europa/Östra Centraleuropa, Ryssland Altuvoct i Danmark, Irland, Schweiz, Spanien, Tyskland och Österrike, Doptelet för ITP/CLD i Ryssland och ITP i Bulgarien och Portugal. Aspaveli i Cypern, Estland och Portugal. Zynlonta i Europa och CEE (Italien, Luxemburg, Polen, Slovakien, Slovenien, Storbritannien och Tjeckien).
	Nordamerika Doptelet för ITP och CLD i Kanada.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 18

Intervju med Lydia Abad-Franch

“Vårt mål är att väsentligt

förbättra behandlings-

resultaten för patienter

med sällsynta sjukdomar”

Med en rad innovativa läkemedel och en växande geografisk närvaro har

Sobi etablerat sig som en global ledare inom sällsynta sjukdomar. Sobis

enhet för R&D och Medical Affairs bygger vidare på detta momentum

genom att leverera nya behandlingar, marknadsgodkännanden över hela

världen och ett nära samarbete med medicinska forskare.

Lydia Abad-Franch, MD,

MBA, Chief Medical

Officer, Head of R&D and

Medical Affairs.

Vilka var höjdpunkterna i Sobis forskning och

utveckling under året?

Det gångna året var mycket produktivt. Altuvoct

godkändes i EU två månader tidigare än förväntat,

vi lämnade in ansökan för Gamifant för HLH/MAS

vid Stills sjukdom till FDA, påbörjade den stegvisa

ansökan hos FDA för NASP (tidigare SEL-212) för

kronisk refraktär gikt, och Aspaveli visade starka

resultat i fas 3-studien för C3G & IC-MPGN.

Viktiga resultat från våra studier publicerades i

vetenskapliga tidskrifter, bland annat en artikel om

Altuvoct i New England Journal of Medicine, och

vi var starkt representerade vid internationella

kongresser med över 200 presenterade abstrakt.

Vilka är Sobis viktigaste strategiska

prioriteringar inom FoU?

Vi har identifierat tre strategiska fokusområden

för att väsentligt förbättra behandlingsresultaten

för patienter med sällsynta sjukdomar:

För det första ska vi leverera på vår pipeline i

sen fas och på våra regulatoriska ansökningar.

Nu pågår granskningarna av viktiga ansökningar

för HLH/MAS, C3G & IC-MPGN och kronisk

refraktär gikt.

För det andra planerar vi att utvärdera och

utveckla spännande projekt för

konceptvalidering inom nya indikationer för våra

befintliga läkemedel. Vi undersöker till exempel

fas 2-möjligheter inom VEXAS för Vonjo och

inom CAR-T-profylax för Gamifant. Överlag har

vi sett och förväntar oss fortsatt stort intresse

från ledande medicinska och vetenskapliga

samfund, experter och institutioner världen över

för att delta i liknande forskningssamarbeten.

Slutligen kommer vi fortsätta att stärka vår

pipeline med nya innovationer och utvärdera de

vetenskapliga och kliniska fördelarna med

potentiella affärsutvecklingsmöjligheter.

Vilka utmaningar står ni inför och hur

hanterar Sobi dem?

Vi verkar i en starkt reglerad och konkurrensutsatt

miljö. Kontinuerlig innovation kopplat till våra

läkemedel och hur vi arbetar och samarbetar är

avgörande för att säkerställa att vi når våra mål.

För att ta fram läkemedel som gör skillnad för

personer som lever med sällsynta sjukdomar måste

allt börja och sluta med behandlingsresultaten. Vår

affärsmodell går ut på att identifiera nya substanser i

de senare utvecklingsfaserna, vilket kräver en

flexibel och skalbar organisation. Vi måste på ett

effektivt sätt hantera komplexiteten i global

utveckling, registrering och fortsatta medicinska

aktiviteter efter lansering.

Sobis verksamhetsmodell bidrar till att tillsätta

rätt experter till varje projekt för ett snabbt

genomförande. Våra medarbetare har en

gedigen erfarenhet inom läkemedelsutveckling,

medicin, säkerhet och regulatoriska frågor –

sammanhållna av vår kultur, som präglas av

nyfikenhet, globalt samarbete och innovation.

Hur ser ni till att alltid ha patienterna i fokus?

Vi har ett nära samarbete med patientorganisa-

tioner och stödjer utvecklingen av patientregister.

För att ytterligare stärka vårt patientfokus har vi

utvecklat initiativet Unite4Rare tillsammans med

ledare inom patientorganisationer. Att integrera

patientperspektivet i utformningen av kliniska

prövningar och protokoll är avgörande för att

säkerställa att resultaten är relevanta för deras

behov och situation. Vi systematiserar vårt arbets-

sätt genom att ha patientråd inom flera terapi-

områden och aktiverar återkopplingsmekanismer

för att kontinuerligt förbättra behandlingsresultaten.

Vi är stolta över att Sobi var en av grundarna av

World Federation of Hemophilias humanitära

biståndsprogram och har bidragit i över tio år nu.

Under 2024 hjälpte programmet till att behandla

över 17 000 akuta blödningar. Utöver donationer

är programmet ett konkret uttryck för vårt

långvariga engagemang att göra livsförändrande

skillnad för patienter runt om i världen.

Vad är det bästa med ditt arbete?

Att arbeta med teamet för att utveckla nya

lösningar för personer med sällsynta eller svåra

sjukdomar är otroligt givande. Det är fantastiskt

vad vi kan åstadkomma tillsammans – från att

driva vetenskapliga framsteg och utveckla nya

läkemedel, till att lotsa dem genom den

regulatoriska processen och slutligen se till att

de blir tillgängliga för de som behöver dem.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 19

De viktigaste läkemedlen


Sjukdomsområde	Läkemedel/substans	Sjukdom	Intäkter 2024/status

Haematology
Läkemedel	Altuvoct (efanesoctocog alfa)1	Hemofili A, en sällsynt genetisk blödningsrubbning orsakad av brist på koagulationsfaktor VIII.	436 MSEK
	Alprolix (eftrenonacog alfa)1	Hemofili B, en sällsynt genetisk blödningsrubbning orsakad av brist på koagulationsfaktor IX.	2 372 MSEK
	Aspaveli/Empaveli (pegcetacoplan)2	Paroxysmal nokturn hemoglobinuri (PNH), en sällsynt blodsjukdom som orsakas av att röda blodkroppar bryts ned.	1 030 MSEK
	Doptelet (avatrombopag)	Immunologisk trombocytopeni (ITP) och kronisk leversjukdom (CLD), sjukdomar som orsakar brist på blodplättar.	3 870 MSEK
	Elocta (efmoroctocog alfa)1	Hemofili A, en sällsynt genetisk blödningsrubbning orsakad av brist på koagulationsfaktor VIII.	4 891 MSEK
	Royalty	Royalty på Sanofis försäljning av Altuviiio, Alprolix och Eloctate.	1 889 MSEK
	Vonjo (pacritinib)	Primär eller sekundär myelofibros med intermediär eller hög risk och svår trombocytopeni (lågt antal blodplättar).	1 462 MSEK
	Zynlonta (loncastuximab tesirine)3	Diffust storcelligt B-cellslymfom (DLBCL), en aggressiv malign sjukdom.	103 MSEK
Pipeline	Aspaveli/Empaveli	Ytterligare indikationer, inklusive C3G, IC-MPGN och transplantationsassocierad trombotisk mikroangiopati efter allogen hematopoetisk stamcellstransplantation (TMA-HSCT).	Fas 3, fas 2
	Doptelet	ITP i Japan, pediatrisk indikation i USA.	Under granskning
	Vonjo	Myelofibros med svår trombocytopeni (fas 3 bekräftande studie). Vacuoles, E1 enzyme, X-linked, autoinflammatory, somatic (VEXAS) syndrom (fas 2 konceptvalidering).	Fas 2-3
	Zynlonta	Ytterligare indikationer och kombinationer vid diffust storcelligt B-cellslymfom.	Fas 1b, 3
Immunology
Läkemedel	Beyfortus royalty	Royalty från Sanofis försäljning av Beyfortus för prevention av allvarliga infektioner i de nedre luftvägarna hos nyfödda och spädbarn orsakade av respiratoriskt syncytialvirus (RSV).	3 010 MSEK
	Gamifant (emapalumab)	Primär hemofagocyterande lymfohistiocytos (HLH), en ytterst sällsynt, snabbt fortskridande, ofta dödlig sjukdom orsakad av hyperinflammation.	1 876 MSEK
	Kineret (anakinra)	Stills sjukdom, familjär medelhavsfeber (FMF) och andra sällsynta, ibland genetiska autoimmuna sjukdomar som orsakas av ett överaktivt immunsystem, samt covid-19 i EU och USA.	2 854 MSEK
	Synagis (palivizumab)	Prevention av allvarliga nedre luftvägsinfektioner hos spädbarn och småbarn orsakade av respiratoriskt syncytialvirus, RSV.	591 MSEK
Pipeline	Gamifant	HLH/makrofagaktiverande syndrom (HLH/MAS) vid Stills sjukdom.	Under granskning
Pipeline	NASP (tidigare SEL-212)4	Kronisk refraktär gikt (CRG), en autoinflammatorisk sjukdom orsakad av avlagringar av uratkristaller i ledvätska och andra vävnader.	Under granskning
Specialty Care
Läkemedel	Orfadin (nitisinone)	Ärftlig tyrosinemi typ 1, en sällsynt genetisk sjukdom som orsakas av brist på enzymet fumarylacetoacetathydrolas, och alkaptonuri, en annan sällsynt genetisk sjukdom.	481 MSEK
	Tegsedi (inotersen)	Ärftlig transtyretinamyloidos eller familjär amyloidos med polyneuropati, är en sällsynt genetisk sjukdom som orsakas av onormal inlagring av proteinet amyloid i organ och vävnader.	180 MSEK
	Waylivra (volanesorsen)	Familjär kylomikronemi, en sällsynt genetisk sjukdom som orsakas av mycket höga nivåer av triglycerider i blodet.	273 MSEK

1. I samarbete med Sanofi.

2. I samarbete med Apellis Pharmaceuticals, Inc.

3. I samarbete med ADC Therapeutics SA.

4. I samarbete med Cartesian Therapeutics, Inc. (tidigare Selecta Biosciences, Inc.)


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 20

Pipeline


Huvudsaklig pipeline
Namn	Indikation	Klinisk fas

Haematology
Aspaveli/Empaveli (pegcetacoplan)	IC-MPGN/C3G	Under registrering i EU	Baserad på studien VALIANT
Aspaveli/Empaveli (pegcetacoplan)	TMA-HSCT	Fas 2
Doptelet (avatrombopag)	ITP	Under registrering	Japan
Doptelet (avatrombopag)	ITP	Under registrering	Tilläggsansökan för pediatrisk indikation i USA
Vonjo (pacritinib)	Myelofibros med svår trombocytopeni	Fas 3	PACIFICA (bekräftande studie)
Vonjo (pacritinib)	VEXAS	Fas 2	PAXIS (konceptvalideringsstudie)
Zynlonta (loncastuximab tesirine)	Andra linjens behandling vid DLBCL	Fas 3	Studien LOTIS-5
Immunology
Gamifant (emapalumab)	HLH/MAS vid Stills sjukdom	Under registrering i USA	Tilläggsansökan inlämnad
NASP (tidigare SEL-212)	CRG	Under registrering i USA	Stegvis ansökan pågår
För aktuell information om Sobis pipeline hänvisas till sobi.com

Innovation är avgörande för Sobis vision att vara en global ledare inom

sällsynta sjukdomar. Sobi återinvesterar 14 procent av intäkterna i

forskning och utveckling för att fortsätta erbjuda innovativa behandlingar,

generera ny klinisk evidens och utöka användningen av sina läkemedel.

Vid årets slut bestod Sobis huvudsakliga pipeline av nio projekt från fas 2

till registrering.

Haematology

Altuvoct (efanesoctocog alfa)

Altuvoct är den första faktor VIII-ersättningsterapin

som har potential att ge nära normala faktornivåer

under större delen av veckan. Läkemedlet tas i en

dos per vecka och förbättrar blödningsskyddet för

personer med hemofili A.

EU-kommissionen beviljade marknads-

godkännande för Altuvoct i juni 2024, två

månader tidigare än förväntat. Kommissionen

följde också EMA:s rekommendation om

bibehållen särläkemedelsstatus för Altuvoct som

ger tio års marknadsexklusivitet.

I september 2024 publicerade New England

Journal of Medicine (NEJM) data från fas 3-

studien XTEND-Kids med Altuvoct, den första

utvärderingen av profylaxbehandling en gång i

veckan. Resultaten bekräftade säkerhets- och

effektprofilen och visar ett mycket effektivt

blödningsskydd hos barn under tolv år med svår

hemofili A.

Den pågående utvecklingen omfattar en fas

3b-studie och förberedelser för kliniska fas 4-

studier.

Doptelet (avatrombopag)

Doptelet är en oral trombopoetinreceptoragonist

(TPO-RA) som imiterar de biologiska effekterna

av trombopoetin (TPO) och stimulerar

megakaryocyternas utveckling och mognad för

att öka antalet blodplättar. Det används för

behandling av patienter med trombocytopeni vid

kronisk leversjukdom (CLD) och kronisk

immunologisk trombocytopeni (ITP).

I mars 2024 meddelade Sobi positiva resultat

från sin fas 3-studie med Doptelet för

behandling av barn och ungdomar med ITP. Det

primära effektmåttet uppnåddes, vilket bekräftar

effekt och säkerhet.

I augusti 2024 lämnade Sobi in en ansökan om

marknadsgodkännande för Doptelet till den

japanska läkemedelsmyndigheten vid behandling

av ITP.

I december 2024 validerade FDA inlämnandet

av en tilläggsansökan (sNDA) för användning av

Doptelet i en pediatrisk population.

Aspaveli/Empaveli (pegcetacoplan)

Aspaveli/Empaveli är en målinriktad behandling

mot C3 som syftar till att reglera okontrollerad

aktivering av komplementsystemet, en del av

kroppens immunförsvar. Pegcetacoplan är

godkänt för behandling av paroxysmal nokturn

hemoglobinuri (PNH) och i februari 2025

ansökte Sobi om en utökad indikation för

behandling av C3 glomerulopati (C3G) och

primär immunkomplex membranoproliferativ

glomerulonefrit (IC-MPGN) hos EMA baserat på

VALIANT-studien som genomfördes i samarbete

med Apellis Pharmaceuticals, Inc. Läkemedlet är

också i fas 2-utveckling för behandling av

transplantationsassocierad trombotisk

mikroangiopati efter hematopoetisk

stamcellstransplantation (TMA-HSCT).

I augusti 2024 meddelade Sobi och Apellis

positiva topline-resultat från fas 3-studien


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 21

VALIANT med pegcetacoplan vid C3G och

primär IC-MPGN. Båda är sällsynta

njursjukdomar som saknar godkänd behandling.

I maj 2024 godkändes pegcetacoplan i EU för

för första linjens behandling av vuxna patienter

med PNH som har hemolytisk anemi.

I januari 2024 fattade Sobi och Apellis ett

gemensamt beslut att stoppa utvecklingen för

behandling av köldagglutininsyndrom (CAD) på

grund av ett minskat medicinskt behov.

Zynlonta (loncastuximab tesirine)

Zynlonta är ett läkemedel som är villkorligt

godkänt i EU för behandling av patienter med

återkommande eller behandlingsresistent diffust

storcelligt B-cellslymfom (DLBCL). Läkemedlet är

under klinisk utveckling i samarbete med ADC

Therapeutics SA.

I december 2024 meddelade ADC Therapeutics

att den bekräftande fas 3-studien LOTIS-5

fullrekryterats. Studien utvärderar Zynlonta i

kombination med rituximab och undersöker en

potentiell utvidgning till andra linjens behandling.

Studien LOTIS-7 med Zynlonta i kombination

med en bispecifik antikropp är pågående och i

december 2024 meddelade ADC Therapeutics

positiva initiala data från denna studie.

Vonjo (pacritinib)

Vonjo är en ny oral kinashämmare med

specificitet för JAK2 och IRAK1, utan att hämma

JAK1. Det är godkänt i USA för behandling av

primär eller sekundär myelofibros med

intermediär eller hög risk och svår

trombocytopeni. En bekräftande fas 3-studie,

PACIFICA, pågår för närvarande.

I november 2024 gav FDA tillstånd att börja

klinisk prövning av Vonjo i konceptvaliderings-

studien PAXIS, en fas 2-studie för utvärdering vid

VEXAS (vacuoles, E1 enzyme, X-linked,

autoinflammatory, somatic) syndrom. VEXAS är

ett sällsynt, kroniskt autoinflammatoriskt syndrom

som saknar godkänd behandling.

Immunology

Gamifant (emapalumab)

Gamifant är en monoklonal anti-gammainterferon

(IFNγ) antikropp som binder till och neutraliserar

IFNγ. Det är indicerat för behandling av primär

HLH. Sobi utvecklar Gamifant för HLH/

makrofagaktiverande syndrom (MAS) vid Stills

sjukdom, och undersöker dess potential som

biverkningsprofylax för CAR-T i ett forsknings-

samarbete med Massachusetts General Hospital.

I maj 2024 erhöll Gamifant snabbspårsstatus,

fast track, från FDA som ett potentiellt

behandlingsalternativ för patienter med MAS.

I december 2024 lämnade Sobi in en

tilläggsansökan (sBLA) till FDA för HLH/MAS vid

Stills sjukdom. Denna baseras på nya data från

två öppna, enarmade interventionsstudier som

presenterades i november 2024 vid American

College of Rheumatology, ACR:s konferens. I

februari 2025 beviljades ansökan prioriterad

granskning.

NASP (tidigare SEL-212)

NASP (nanoencapsulated sirolimus plus

pegadricase) är ett nytt kombinationsläkemedel

under utveckling som tas en gång i månaden för

behandling av kronisk refraktär gikt (CRG).

I mars 2024 erhöll Sobi FDA:s beviljande av

Under 2024 uppnåddes många milstolpar inom den kliniska

utvecklingen. Bland de mest betydelsefulla, förutom EU-

godkännandet av Altuvoct, var ansökan för Gamifant för behandling

av HLH/MAS vid Stills sjukdom i USA, de positiva fas 3-resultaten för

Aspaveli vid C3G och IC-MPGN och starten av den stegvisa ansökan

till FDA för NASP vid kronisk refraktär gikt.

snabbspårsstatus för NASP vid CRG och i juni

2024 inledde Sobi en stegvis ansökan om

marknadsgodkännande till FDA. Ansökan baseras

på resultaten från de pivotala studierna DISSOLVE

I och II.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 22

Hållbarhet

Sobis uppdrag handlar om att ge personer som lever med sällsynta och

svåra sjukdomar ett bättre liv. Detta är samtidigt bolagets viktigaste bidrag

till en hållbar utveckling.

Sobis hållbarhetsstrategi bidrar till att förverkliga

bolagets vision och är avgörande för

genomförandet av affärsstrategin. Framsteg i

hållbarhetsarbetet levererar dessutom värde för

såväl Sobis intressenter som samhället i stort.

Sobis hållbarhetsstrategi bygger på

engagemanget att förverkliga Agenda 2030 i

enlighet med de globala målen (SDG:erna) och

Parisavtalet.

Strategin har utarbetats utifrån en gedigen

analys av faktisk och potentiell påverkan kopplat

till Sobis verksamhet och värdekedja, och har

utformats för att röra sig mot de nya kraven på

hållbarhetsredovisning enligt det europeiska

direktivet om hållbarhetsrapportering. Analysen

ligger till grund för att definiera hur Sobi bäst kan

bidra positivt och minimera negativ påverkan.

Resultatet av analysen har lett fram till en strategi

med två huvudsakliga prioriteringar:

Upprätthålla åtagandet gentemot patienter

Kärnan i Sobis engagemang och bolagets största

positiva påverkan ligger i att förbättra den

globala tillgången till läkemedel för sällsynta

sjukdomar, stödja och stärka personer som

lever med sällsynta sjukdomar och involvera

patienter genom hela läkemedlens livscykel.

Detta stöds av en stark pipeline och etisk FoU,

marknadsföring och försäljning. Att säkerställa

patient- och produktsäkerhet är en

grundförutsättning för Sobis verksamhet.

Alltid agera ansvarsfullt

Sobi är fast beslutet att vara en ansvarsfull

arbetsgivare genom att främja en sund, rättvis

och välfungerande organisation med en

företagskultur som präglas av stark affärsetik. En

annan viktig prioritering är att identifiera och

minska påverkan på klimatet, den fysiska miljön

och resursbehoven – både i den egna

verksamheten och i Sobis värdekedja. Genom att

samarbeta med partners i värdekedjan verkar

Sobi för att minska global miljöpåverkan och

säkerställa hälsa, säkerhet och välbefinnande för

människor i Sobis försörjningskedja. Sobi verkar

för att bidra positivt till individer och samhällen

överallt där bolaget är verksamt.

På följande sidor beskrivs Sobis huvudsakliga

insatser och framgångar för att förverkliga

strategin.

En utförlig beskrivning av Sobis hållbarhetsmål

och framsteg, och kopplingen till de materiella

frågorna återfinns i hållbarhetsrapporten.

Externa åtaganden

Sedan 2017 undertecknar Sobi de tio principerna

i FN:s Global Compact om mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljö och antikorruption.

Principerna ingår i kärnan i hur Sobi driver sin

verksamhet och framstegen rapporteras på

“avancerad nivå”. Sobis hållbarhetsstrategi

bygger på ett åtagande gentemot FN:s globala

mål för hållbar utveckling (SDG:erna) och

Parisavtalet.

Prioriteringarna är formade av Sobis 21 väsentliga frågor kopplade

till klimatförändringar, miljöföroreningar, vatten, cirkularitet, den egna arbetskraften,

arbetstagare i värdekedjan, konsumenter och slutanvändare samt affärsetik.

• Tillgång till behandling

• Patientcentrerat engagemang

• Patient- och produktsäkerhet

• Ansvarsfull marknadsföring och

försäljning

• Etisk FoU

• Säkra, hälsosamma och rättvisa

arbetsvillkor

• En inkluderande och mångfaldig

arbetsplats

• Minska miljö- och klimatavtryck

• Minska resursförbrukning

• Ansvarsfulla inköp

• Efterlevnad och korruptionsbekämpning

De två hållbarhetsprioriteringarna utgör en integrerad del av Sobis strategi.

Upprätthålla åtagandet gentemot

patienter

Alltid agera ansvarsfullt


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 23

Upprätthålla åtagandet gentemot patienter

>22 000

personer har erhållit behandling

sedan programmets början

>17 000

akuta blödningar behandlades under 2024

>1 300

kirurgiska ingrepp under 2024

885 M

I faktorkoncentrat

donerade sedan programmets början

Sobis målsättning och åtagande

är att nå fler patienter i fler

länder med nya och

livsförändrande behandlingar

inom sjukdomsområden med

stora medicinska behov.

Tillgång till läkemedel

Under 2024 fortsatte Sobi att förbättra

Stöd till biståndsprogram

Som visionära grundare fortsatte Sobi

och Sanofi att stödja World Federation of

Hemophilias (WFH) humanitära

biståndsprogram under 2024. Mellan

2020 och 2025 donerar de två bolagen

upp till 500 miljoner internationella

enheter (IE) faktorkoncentrat för

humanitärt bruk för att uppfylla åtagandet

från 2014 att donera upp till en miljard IE

under en tioårsperiod. Sedan det initiala

åtagandet har över 22 000 personer med

hemofili (20 662 år 2023) behandlats med

hemofililäkemedel som donerats av Sobi

och Sanofi. WFH:s humanitära

biståndsprogram ger en mer förutsägbar

och tillförlitlig läkemedelsförsörjning vilket

gör att behövande personer kan få

enhetlig och tillförlitlig tillgång till

läkemedel och vård. Dessutom är de

utbildningar för vårdgivare och patienter

som programmet möjliggjort avgörande

för att utveckla lokal kapacitet för diagnos

och behandlingsuppföljning samt för att

skapa långsiktiga och varaktiga

förändringar. Donationer ger inte varaktig

och långsiktig tillgång till behandling,

målsättningen är därför att omvandla

donationer till behandlingstillgång inom

det reglerade hälso- och

sjukvårdssystemet.

tillgången till läkemedel genom nya

godkännanden, lanseringar och beviljade

läkemedelssubventioner. Sobis läkemedel

lanserades på tjugosex marknader under året.

För information om specifika marknader och

läkemedel, se Lanseringar på sidan 17.

Borträknat användning vid

pandemirelaterade tillstånd behandlades över

42 000 patienter (mätt i antal heltidspatienter)

med ett Sobi-läkemedel under 2024, jämfört

med drygt 36 000 under 2023.

Patientengagemang

Sobi samarbetar med patientorganisationer

och patientnätverk genom hela läkemedlets

livscykel och söker ständigt sätt att integrera

patientens och patientgruppens perspektiv

och erfarenheter. Att tillvarata synpunkter

från patientgrupper bidrar till att säkerställa

att läkemedel tillgodoser verkliga

patientbehov.

Under 2024 lanserades Unite4Rare (U4R),

ett initiativ framtaget i samarbete mellan

ledare för patientorganisationer och ledande

befattningshavare hos Sobi.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 24

Initiativet utgör en milstolpe i Sobis långa

tradition av patientengagemang. Det visar

bolagets strategiska fokus på att bygga relationer

med patientgrupper, samarbeta för att möta

medicinska behov och förbättra

behandlingsresultat, och sist men inte minst,

driva innovation för att ge personer med

sällsynta sjukdomar ett bättre liv.

Ett konkret uttryck för Sobis

patientengagemang är de patientråd som

omfattar en rad olika sjukdomsområden och

säkerställer att patientperspektivet tillvaratas.

Under året anordnade Sobi ett flertal

patientrådsmöten med patienter, vårdgivare och

sjukvårdspersonal inom hemofili, PNH, ITP och

DLBCL för att få vägledning om tidig klinisk

utveckling.

Bolaget fortsatte sitt partnerskap med de

ideella organisationerna European Patients'

Academy on Therapeutic Innovation (EUPATI)

och Patient Focused Medicine Development

(PFMD).

Sobi stödjer intressentnätverk inom sällsynta

sjukdomar inklusive samarbetsorgan såsom

patientorganisationerna Rare Disease Europe

(EURORDIS) och the National Organization for

Rare Disorders (NORD) i USA.

Sobi fortsatte att stödja personer som lever

med, eller på annat sätt berörs av, hemofili

genom sin patientcentrerade vision för hemofili

"Liberate Life". Med ett onlinebaserat

resurscenter som erbjuder utbildningsaktiviteter,

syftar det till att höja vårdstandarden och ge

personer med hemofili förutsättningar att leva

ett liv fullt av möjligheter. Resurscentret finns i

en mängd olika lokala och regionala versioner.

Sobis engagemang för personer med hemofili

tog sig också uttryck i det kontinuerliga stödet till

WFH och dess humanitära biståndsprogram,

inklusive läkemedelsdonationer.

Det medicinska behovet vid PNH är

fortfarande stort och för patienter är tillgången

till bättre läkemedel avgörande. Sobi fortsätter

att öka medvetenheten om det medicinska

behovet, bland annat genom initiativ som

etnografisk forskning och nya digitala lösningar

från Sobis dotterbolag Florio som syftar till att

höja vårdstandarden.

Patientsäkerhet i fokus

Att tillhandahålla säkra läkemedel är en

grundförutsättning för Sobi. Säkerhetsövervakning

och farmakovigilans är integrerade i läkemedlets

livscykel för att säkerhetsrisker ska kunna

identifieras och åtgärdas, och i slutänden

förhindra eller minimera skada. Sobis globala

säkerhetsorganisation arbetar med att

upptäcka, utvärdera, förstå och förebygga

potentiella biverkningar. Korrekt hantering av

säkerhetsinformation ingår regelbundet i

medarbetarutbildningar.

Pipeline inriktad på medicinska behov

Utvecklingsportföljen, eller pipeline, är nyckeln

till att göra fler läkemedel tillgängliga för fler

människor. Vid årets slut bestod Sobis pipeline av

sju läkemedel eller potentiella nya läkemedel i

nio projekt från fas 2 till registrering. Flera

läkemedel i pipeline har antingen nya

verkningsmekanismer eller är unika inom sin

sjukdom. Regelverken för särläkemedel kan

förkorta tiden för läkemedel att nå ut till

patienter.

För att förverkliga portföljens potential uppgick

FoU-kostnaderna till 3 538 (2 796) MSEK,

motsvarande 14 (13) procent av Sobis intäkter

2024.

Florio utvecklar digitala lösningar i samarbete

med läkare och patienter. Florios lösningar

registrerar och visualiserar sjukdoms- och

behandlingsrelaterade data i realtid för att

möjliggöra bättre beslutsfattande och vård för

både pediatriska och vuxna patienter. År 2024

erbjöd Florio digitala lösningar för tre olika

sällsynta sjukdomar och fanns tillgänglig i länder

i Europa, Mellanöstern och USA.

Medicinska framsteg

Sobi deltar regelbundet i vetenskapliga

konferenser för att dela kunskap om medicinska

framsteg i syfte att förbättra medicinsk praxis.

Under 2024 deltog Sobi i evenemang som

kongressen för European Association for

Haemophilia and Allied Disorders (EAHAD),

kongressen för European Haematology

Association (EHA) och International Society on

Thrombosis and Haemostasis (ISTH),

Sobi är sedan länge sponsor till WFH och

European Haemophilia Consortium, EHC. Sobis

årliga stöd till WFH Corporate Partner Program

möjliggör nationella utvecklingsprogram,

utbildningsresurser, utbildning för vårdpersonal,

kapacitetsuppbyggnad och utbildning för

patienter och patientorganisationer samt stöd till

World Bleeding Disorder Registry. Sponsringen

av EHC möjliggör kapacitetsuppbyggnad i hela

Europa, inklusive utveckling av

ungdomsledarskap och aktivering av det

europeiska ungdomsnätverket.

projekt från fas 2

till registrering

läkemedel eller potentiella nya

läkemedel under utveckling


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 25

Alltid agera ansvarsfullt

Sobis medarbetare är nyckeln till att leverera på strategin, och Sobi

fortsätter att arbeta för att skapa en inkluderande och hållbar arbetsplats.

Sobi förväntar sig och verkar för att uppnå högsta etiska, miljömässiga och

sociala standard i såväl sin egen verksamhet som genom hela värdekedjan.

Påverkan och risker i samband med Sobis

verksamhet och värdekedja bedöms och följs

upp, och förbättringar för att förhindra eller

minimera negativ påverkan och driva positiva

förändringar görs kontinuerligt.

Omsorg om medarbetarna

Bolaget verkar för en inkluderande, hållbar och

flexibel arbetsplats med en stödjande kultur som

främjar tillväxt och utvecklar medarbetare med

olika bakgrund. Sobi strävar efter att ge sina

medarbetare möjlighet att nå sin fulla potential,

samt ger erkännande och belönar insatser.

Mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI)

Implementeringen av det koncernövergripande

DEI-initiativet som lanserades 2022 har fortsatt

under 2024 med fokus på att öka medvetenheten.

Under året genomfördes workshoppar som valts

ut från den verktygslåda som skapades 2023 och

innehåller resurser för att öka kunskapen,

medvetenheten och engagemanget.

Med hjälp av ett uppföljningsverktyg övervakas

huvudsakliga DEI-indikatorer, till exempel

könsfördelningen på alla nivåer och resultaten av

DEI-indexet i medarbetarundersökningen.

Global medarbetarundersökning

Sobi har genomfört årliga

medarbetarundersökningar eller pulsmätningar

sedan 2020. Resultaten från 2024 års

pulsmätning visade en förbättring från 73 till 75

poäng. De flesta respondenterna anser att

lämpliga åtgärder har vidtagits sedan den

senaste undersökningen.

Ledarskap

Sobi fortsatte att fokusera på ledarskap och

personlig utveckling med hjälp av den globala

modellen för ledarskapskompetens som infördes

2022. Under 2024 lanserades utbildningar inom

fyra kompetensområden: Trust builder, People

champion, Strategic visionary och Performance

catalyst. Utbildningarna kommer att finnas kvar

för framtida ledare att genomföra längre fram.

Dessa kunskaper har vässats ytterligare genom

ett mentorprogram.

Minskad påverkan och miljöavtryck

Direkta och indirekta utsläpp (scope 1 och 2)

kopplade till Sobis egen verksamhet är

begränsade på grund av verksamhetens natur.

Under 2024 arbetade Sobi med att

omformulera sina klimatmål för att anpassa dem



	Sobis utsläpp av växthusgaser i ton CO2e år 2024
	Scope 1 Direkta utsläpp från Sobis egen verksamhet	1 097
	Scope 2 Indirekta utsläpp från Sobis egen verksamhet	771
	Totala utsläpp scope 1 & 2:	1 868
	Scope 3 Andra indirekta utsläpp från Sobis värdekedja	251 456

till kraven i de kommande europeiska

standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS)

och åtog sig även att sätta vetenskapligt

baserade mål i linje med Science Based Targets

initiative (SBTi).

Ett absolut mål om en nästan 40-procentig

minskning av de sammanlagda utsläppen i scope

1 och 2 till 2029 har fastställts, med 2023 som

basår. Detta ska uppnås genom att minska

energiförbrukningen, öka effektiviteten och växla

till förnybar energi samt förändra bilflottan.

År 2024 kom 75 procent (76) av all energi som

förbrukades från förnybara energikällor och 55

procent (47) av alla tjänstebilar var fordon med

låga utsläpp.

Utsläpp från Sobis värdekedja (scope 3) står för

75 %

förnybar energi i Sobi verksamhet

99 %

genomgått utbildningen

om uppförandekoden

den i särklass största delen av Sobis utsläpp.

Kategorierna Inköpta varor och tjänster (kategori

1) och Uppströms transporter (kategori 4) står för

nästan 90 procent av scope 3-utsläppen. Ett mål

för leverantörsengagemang i scope 3 har satts

med ambitionen att 65 procent av Sobis

leverantörer i dessa kategorier, beräknat i andel

av kostnader, ska sätta sina egna

vetenskapsbaserade mål senast 2029.

Mer information om Sobis klimatåtaganden

och klimatresultat finns i avsnitt E1 i

hållbarhetsrapporten.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 26

Ansvarsfulla inköp

Eftersom Sobi anlitar externa partners för att

producera, förpacka och distribuera läkemedel

sker en stor del av Sobis påverkan i värdekedjan

utanför den egna verksamheten.

Sobi är medlem i PSCI, Pharmaceutical Supply

Chain Initiative, en ideell medlemsorganisation

som samlar medlemmar för att definiera,

etablera och främja ansvarsfull praxis för

försörjningskedjan, mänskliga rättigheter,

miljömässig hållbarhet och ansvarsfullt

företagande globalt. PSCI tillhandahåller också

verktyg för att rapportera hållbarhetsresultat.

Sobi använder dessa för att spåra leverantörers

hållbarhetsdata och utvärdera risk. År 2024

besvarade 86 procent av Sobis

kontraktstillverkare det obligatoriska

självutvärderingsformuläret för leverantörer.

Sobi använder även EcoVadis plattform för

Programmet för ansvarsfulla inköp, Responsible Sourcing Programme, bygger på tre pelare:

Samsyn kring värden och principer

Samsyn mellan Sobi och partners säkerställs

genom partneruppförandekoden, ett

dokument som leverantörer måste

underteckna och följa som en del av avtalet

med Sobi.

hållbarhetsrapportering för att driva utvecklingen

och kunna följa sina leverantörspartners

framsteg inom områdena miljö, arbetsrätt och

mänskliga rättigheter, etik och hållbara inköp.

För 2024 var den genomsnittliga EcoVadis-

poängen för Sobis leverantörer 60 av 100,

beskrivet som "en solid prestation".

Som en del av programmet för ansvarsfulla

inköp ingår måluppföljning av leverantörernas

miljöarbete i leverantörskategorier kopplade till

de största scope 3-faktorerna, såsom

kontraktstillverkare, transportörer och

leverantörer av indirekt material. Sobi övervakar

också leverantörernas hantering av vatten och

kemikalier samt deras ansträngningar att

minimera och förhindra utsläpp.

Engagemang för etik och nolltolerans mot

korruption

Sobis uppförandekod och Sobis värderingar är

verktyg för att stödja bolagets ambition att alltid

agera ansvarsfullt. Sobis uppförandekod och

visselblåsarfunktion finns tillgängliga för både

interna och externa parter.

Riskbedömning och utvärdering

av leverantörer

Sobi utvärderar potentiella och befintliga

partners och utför due diligence och

screening för efterlevnad inom områdena

styrning, etik, arbetsrätt, mänskliga

rättigheter och miljöansvar.

Tillvägagångssättet anpassas beroende på

geografi och leverantörskategorins riskprofil

samt leverantörens strategiska betydelse.

Sobis program för Compliance (efterlevnad),

syftar till att främja en kultur av etiskt

beslutsfattande och att förebygga och förhindra

beteenden som inte lever upp till kraven.

Sobis Corporate Compliance Committee

bestående av vd, CFO, chefsjurist och chief

compliance officer ansvarar för tillsynen av

complianceutredningar. Detta säkerställer både

organisatorisk rättvisa gällande sanktioner och

att förbudet mot repressalier mot visselblåsare

efterlevs. Under 2024 rapporterades och

utreddes 11 (14) fall.

Utbildning i uppförandekoden, korruptions-

Resultatstyrning och

uppföljning

Sobi strävar efter att minska

komplexiteten genom att använda

branschgemensamma plattformar i

arbetet med leverantörsresultat. Detta

gör det lättare och mer effektivt att

dela mål, aktiviteter och framsteg

mellan leverantörer och kunder i

läkemedelsindustrin.

och mutbekämpning är obligatoriska för

samtliga medarbetare vartannat år. Under 2024

utbildades 99 procent (95) av berörda

medarbetare i uppförandekoden och 99 procent

(91) fullgjorde den nyligen uppdaterade

utbildningen i korruptions- och mutbekämpning.

Leverantörspraxis

Andelen kontraktstillverkare och partners som

rapporterar i EcoVadis som tillämpar denna

praxis.

5 Fler optioner än aktier tilldelas eftersom optioner värderas med hjälp av Black-Scholes-modellen som omfattar flera parametrar, inklusive volatilitet, typ av option, underliggande aktiekurs, tid, lösenpris och riskfri ränta. Dessutom har optioner under lösenpriset inget värde.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 27

Aktien

Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm

under symbolen SOBI.

Under 2024 ökade aktiekursen med 18 procent

till 317 SEK. Den högsta stängningskursen var

346 SEK den 25 oktober och den lägsta 250 SEK

den 14 februari. Sobis börsvärde vid årets slut

2024 uppgick till 113 miljarder SEK.

Omsättning

Sobiaktien handlas huvudsakligen på Nasdaq

Stockholm.

Den genomsnittliga dagsomsättningen i

Sobiaktien var 431 136 aktier per dag och 108

miljoner aktier, motsvarande ett värde om cirka

31,4 miljarder SEK.

Aktiekapital

Det totala antalet aktier uppgick till 356 000 049

per den 31 december 2024. Exklusive egna aktier

uppgick antalet aktier till 343 442 827. Samtliga

utestående aktier är stamaktier med ett

nominellt värde om 0,55 SEK och berättigar till

en röst per aktie.

Incitamentsprogram

Sobi har lanserat ett flertal aktierelaterade

incitamentsprogram till ledande

befattningshavare och medarbetare. För

närvarande finns det tre aktiva aktieprogram,

som alla har en löptid om tre år. Programmen

omfattar totalt högst 3 366 615 aktier eller 1,0

procent av det totala antalet aktier i bolaget.

Under året användes 1 128 384 aktier för

tilldelning i ett prestationsbaserat långsiktigt

aktieprogram. För vd, ledande befattningshavare

och utvalda nyckelpersoner består programmen

till hälften av aktieoptioner. Under året löstes

2 557 329 optioner i programmen in. Efter

inlösen under 2024 utgörs programmen totalt av

högst 323 299 aktieoptioner 5.

Aktieägare

Antalet aktieägare uppgick per den 31 december

2024 till 24 398 och den största aktieägaren,

Investor AB, ägde 34,5 procent av aktierna. Sobi

ägde 3,5 procent av aktierna.

Utdelning

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för

2024. För mer information om Sobis

utdelningspolicy se bolagsstyrningsrapporten.

De största aktieägarna per 31 december 20241


Aktieägare	Antal aktier	Aktiekapital, procent	Röster, procent
Investor AB	122 881 259	34,5	34,5
Morgan Stanley (förvaltarbolag)	35 043 578	9,8	9,8
Fjärde AP-fonden	20 763 106	5,8	5,8
AMF - Fonder & Pension	17 750 501	5,0	5,0
State Street Bank and Trust Co. (förvaltarbolag)	14 491 011	4,1	4,1
Swedish Orphan Biovitrum AB (publ)	12 557 222	3,5	3,5
Swedbank Robur Fonder	11 766 573	3,3	3,3
J.P. Morgan Chase Bank NA (förvaltarbolag)	11 203 578	3,2	3,2
Northern Trust Company, Londonfilialen (förvaltarbolag)	9 468 936	2,7	2,7
Handelsbanken Fonder	8 795 907	2,5	2,5
Övriga	91 278 378	25,7	25,7
Summa	356 000 049	100	100

1. Aktieägarna presenteras enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägarregister. Det kan därför finnas aktieägare som inte visas om

de låtit förvaltarregistrera sina aktier hos bank, fondförvaltare eller liknande institution. Euroclear är källan för all

aktieägarinformation i detta avsnitt, Aktien.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 28

Nyckeltal per aktie

Aktiekursutveckling 2024 (normaliserad) och handelsvolymer


SEK	2020	2021	2022	2023	2024
Resultat per aktie	10,52	8,67	8,52	7,47	11,37
Eget kapital per aktie	58,4	66,4	75,3	95,6	113,2
Senast betalda pris, 31 december	166,1	185,1	215,7	267,0	317,4
P/E-tal	15,1	20,4	24,2	35,7	27,9
Antal aktier, per 31 december, tusental1	346 235	349 534	352 224	354 359	356 000

1. För aktieinformation se not 25.

Ägarfördelning per land, %

Aktiekursutveckling de senaste fem åren (normaliserad) och handelsvolymer

Data från Bloomberg.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 29

Femårsöversikt


	2020	2021	2022	2023	2024
Resultaträkning, MSEK
Rörelsens intäkter	15 261	15 529	18 790	22 123	26 027
Bruttoresultat	12 036	12 045	14 014	17 128	20 242
EBITDA1	6 841	5 740	6 231	7 266	9 305
EBITA1	6 700	5 575	5 930	7 075	9 158
Justerad EBITA2	6 301	5 575	6 605	7 494	9 368
EBIT (rörelseresultat)	4 818	3 733	3 813	4 066	5 625
Årets resultat	3 245	2 679	2 638	2 409	3 879
Kapital, MSEK
Summa tillgångar	48 283	48 661	52 496	74 027	75 444
Sysselsatt kapital1	34 777	34 109	35 626	54 352	57 021
Eget kapital	20 206	23 203	26 525	33 867	40 295
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	20 206	23 203	26 525	33 867	40 286

Likvida medel	404	1 045	1 361	904	1 140
Nettoskuld1	13 748	9 500	7 406	19 265	15 194
Kassaflöde, MSEK
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital	5 367	4 356	5 383	5 631	7 567
Kassaflöde från den löpande verksamheten	4 926	5 470	4 576	4 470	7 388
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-3 964	-367	-1 477	-21 904	-3 091
Kassaflöde från finansieringsverksamheten3	-1 282	-4 474	-2 902	17 012	-4 001
Förändring i likvida medel	-320	629	197	-422	296


	2020	2021	2022	2023	2024
Nyckeltal, %
Bruttomarginal1	79	78	75	77	78
EBITA-marginal1	44	36	32	32	35
Justerad EBITA-marginal2	41	36	35	34	36
Avkastning på sysselsatt kapital1	13,9	10,9	10,7	7,5	9,9
Avkastning på eget kapital1	17,5	12,3	10,6	8,0	10,5
Soliditet1	42	48	51	46	53
Skuldsättningsgrad1	139	110	98	119	87
Aktiedata, SEK
Resultat per aktie4	10,52	8,67	8,52	7,47	11,37
Eget kapital per aktie1,4	58,4	66,4	75,3	95,6	113,2
Kassaflöde per aktie1,4	-1,0	2,0	0,6	-1,3	0,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie1,4	16,0	17,7	14,8	13,9	21,6

1. Sobi presenterar vissa finansiella mått i års- och hållbarhetsredovisningen som inte definieras enligt IFRS redovisningsstandarder, se

not 2, så kallade alternativa nyckeltal. För ytterligare information samt bedömning avseende varför dessa anses viktiga och hur de har

beräknats, se Alternativa nyckeltal.

2. För information avseende jämförelsestörande poster 2024 och 2023, se Alternativa nyckeltal och not 12. EBITA 2022 exklusive

jämförelsestörande poster: upphörande av kontraktstillverkning om 363 MSEK (ReFacto), avsättning för förväntade kreditförluster i

Ryssland om 106 MSEK, sammanslagning av verksamheter om 72 MSEK och effektiviseringsprogram om 134 MSEK. EBITA 2020

exklusive jämförelsestörande poster; övriga rörelseintäkter relaterade till en återföring av en CVR-skuld om 399 MSEK. Det förekom

inga jämförelsestörande poster 2021.

3. Likvid från aktieoptioner avseende 2022, uppgående till 180,59 MSEK, har omklassificerats från övriga ej kassaflödespåverkande poster

till kassaflöde från finansieringsverksamheten.

4. Jämförelsetalen har justerats för att ta hänsyn till fondemissionselementet i företrädesemissionen, för vilken det slutliga utfallet

offentliggjordes den 19 september 2023.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 30

Rapportering

Innehåll


Förvaltningsberättelse	31
Höjdpunkter 2024	31
Sobis verksamhet	32
Riskhantering	36
Hållbarhetsrapport 2024	39
Allmän information	39
Miljöinformation	51
Information om samhällsansvar	68
Information om styrning	81


Finansiella rapporter	83
Koncernens räkenskaper
Rapport över resultaträkning och rapport över totalresultat	83
Balansräkning	84
Rapport över förändringar i eget kapital	85
Kassaflödesanalys	87
Moderbolagets räkenskaper
Resultaträkning och rapport över totalresultat	88
Balansräkning	89
Rapport över förändringar i eget kapital	90
Kassaflödesanalys	91


Noter
Not 1	Allmän information	92
Not 2	Redovisningsprinciper	92
Not 3	Finansiell riskhantering	96
Not 4	Viktiga uppskattningar och antaganden samt bedömningar för redovisningsändamål	99
Not 5	Segmentinformation och intäkter	100
Not 6	Av- och nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar	103
Not 7	Övriga rörelseintäkter	103
Not 8	Övriga rörelsekostnader	103
Not 9	Leasing	103
Not 10	Anställda, personalkostnader, ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare	105
Not 11	Ersättning till revisorer	113
Not 12	Kostnader fördelade på kostnadsslag	113
Not 13	Finansiella intäkter	113
Not 14	Finansiella kostnader	113
Not 15	Inkomstskatt	114
Not 16	Immateriella anläggningstillgångar och nedskrivningstest	115
Not 17	Materiella anläggningstillgångar	118
Not 18	Andelar i koncernföretag	119
Not 19	Finansiella anläggningstillgångar	120
Not 20	Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder	121
Not 21	Varulager	122


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 31

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören (vd) för Swedish Orphan Biovitrum AB (publ), organisationsnummer 556038-9321, avger följande års- och

hållbarhetsredovisning för räkenskapsåret 2024.

Höjdpunkter 2024

Finansiell översikt

• Rörelsens intäkter uppgick till 26 027 MSEK

(22 123), en ökning med 18 procent och 19

procent vid fasta växelkurser (CER).

• Intäkterna inom Haematology uppgick

till 16 429 MSEK (13 370), en ökning med 23

procent och 24 procent vid CER.

• Intäkterna inom Immunology uppgick till

8 332 MSEK (7 635), en ökning med 9

procent och 11 procent vid CER.

• Den strategiska portföljen ökade med 84

procent och 87 vid CER till 12 346 MSEK

(6 698).

• Bruttomarginalen var 78 procent (77).

• Rörelseresultatet uppgick till 5 625 MSEK

(4 066), en ökning med 38 procent.

• EBITA uppgick till 9 158 MSEK (7 075), en

ökning med 29 procent.

• Justerad EBITA uppgick till 9 368 MSEK

(7 494) och exkluderar jämförelsestörande

poster om totalt -210 MSEK (-419). Justerad

EBITA-marginal uppgick till 36 procent (34).

Se Alternativa nyckeltal för ytterligare

information.

• Årets resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare uppgick till 3 885 MSEK (2 409),

motsvarande ett resultat per aktie, före

utspädning, om 11,37 SEK (7,47). Se not 25

och Alternativa nyckeltal för justerat resultat

per aktie.

• Kassaflödet från den löpande verksamheten

uppgick till 7 388 MSEK (4 470), en ökning

med 65 procent.


MSEK	2024	2023
Rörelsens intäkter	26 027	22 123
Bruttoresultat	20 242	17 128
Bruttomarginal1	78 %	77 %
EBITA1	9 158	7 075
Justerad EBITA1, 2	9 368	7 494
EBITA-marginal1	35 %	32 %
Justerad EBITA-marginal1, 2	36 %	34 %
Årets resultat	3 879	2 409
Resultat per aktie, före utspädning, SEK	11,37	7,47
Justerat resultat per aktie, före utspädning, SEK1, 2	11,83	8,55

1. Se Alternativa nyckeltal.

2. För jämförelsestörande poster se not 12 och Alternativa

nyckeltal.

Verksamhetsöversikt

• Altuvoct erhöll EU-godkännande för

behandling av hemofili A med dosering en

gång i veckan. EU-kommissionen godkände

också den europeiska läkemedels-

myndighetens (EMA) rekommendation som

stöder Altuvocts bibehållande av klassificering

av särläkemedel, vilket ger tio års

marknadsexklusivitet.

• Aspaveli erhöll EU-godkännande för första

linjens behandling av vuxna patienter med

paroxysmal nokturn hemoglobinuri (PNH)

som har hemolytisk anemi.

• Doptelet erhöll regulatoriskt godkännande i

Kina för behandling av immunologisk

trombocytopeni (ITP).

• Kineret erhöll regulatoriskt godkännande i

Kina för behandling av Stills sjukdom.

• Sobi och Handok etablerade bolaget SOBI-

Handok Co,. Ltd för verksamhet inom

sällsynta sjukdomar i Sydkorea. Sobi äger 51

procent och Handok äger 49 procent av

aktierna i bolaget.

• Sobi etablerade ett obligationsprogram med

en ram på 10 miljarder kronor och

genomförde två emissioner av seniora icke-

säkerställda obligationer om totalt 5,5

miljarder kronor.

• Vid en extra bolagsstämma i december 2024

valdes David Meek till ny styrelseledamot och

styrelseordförande.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 32

Sobis verksamhet

Sobi är ett globalt biopharmabolag som gör betydande skillnad för

personer som lever med sällsynta och svåra sjukdomar. Sobi

tillhandahåller innovativa behandlingar inom hematologi, immunologi och

specialty care, och har cirka 1 800 medarbetare i Europa, Nordamerika,

Mellanöstern, Asien och Australien.

Intäkterna 2024 genererades från:

• Haematology, genom försäljning av

läkemedlen Elocta, Altuvoct, Alprolix,

Doptelet, Aspaveli/Empaveli, Zynlonta och

Vonjo. Intäkterna härrör också från royalty

från Sanofis försäljning av Eloctate, Alprolix

och Altuviiio samt tillverkning av

läkemedelssubstansen för ReFacto AF/Xyntha

för Pfizer.

• Immunology, genom försäljning av

läkemedlen Kineret, Synagis och Gamifant

samt royalty från Sanofis försäljning av

Beyfortus.

• Specialty Care, genom försäljning av

läkemedlen Orfadin, Tegsedi, Waylivra och

andra läkemedel.

Rörelsens intäkter per affärsområde


MSEK	2024	2023	Förändring
Elocta	4 891	4 916	0 %
Altuvoct	436	2	>200%
Alprolix	2 372	2 125	12 %
Royalty	1 889	1 565	21 %
Doptelet	3 870	2 997	29 %
Aspaveli/Empaveli	1 030	594	73 %
Zynlonta	103	33	>200%
Vonjo	1 462	706	107 %
Tillverkning	375	431	-13 %
Haematology	16 429	13 370	23 %
Kineret	2 854	2 415	18 %
Synagis	591	2 422	-76 %
Gamifant	1 876	1 645	14 %
Beyfortus royalty	3 010	1 153	161 %
Immunology	8 332	7 635	9 %
Orfadin	481	453	6 %
Tegsedi	180	305	-41 %
Waylivra	273	212	29 %
Övrig Specialty Care	333	149	124 %
Specialty Care	1 267	1 119	13 %
Summa	26 027	22 123	18 %

Rörelsens intäkter

Rörelsens intäkter uppgick till 26 027 MSEK

(22 123), en ökning med 18 procent och

19 procent vid CER.

Intäkter per affärsområde

Haematology

Intäkterna inom Haematology uppgick till 16 429

MSEK (13 370), en ökning med 23 procent och

med 24 procent vid CER.

Försäljningen av Elocta var oförändrad och

uppgick till 4 891 MSEK (4 916), en ökning med 1

procent vid CER. Tillväxten i antal patienter,

främst inom regionen International, motverkades

till stor del av patienter som bytt över till Altuvoct

på de marknader där det lanserats.

Försäljningen av Altuvoct uppgick till 436

MSEK (2) till följd av framgångsrika lanseringar i

Tyskland och Schweiz.

Försäljningen av Alprolix uppgick till 2 372

MSEK (2 125), en ökning med 12 procent och 12

procent vid CER. Utvecklingen gynnades av en

fortsatt ökning av antalet patienter.

Royaltyintäkterna från Sanofis försäljning av

Eloctate, Alprolix och Altuviiio uppgick till 1 889

MSEK (1 565).

Försäljningen av Doptelet uppgick till 3 870

MSEK (2 997), en ökning med 29 procent och 30

procent vid CER. Den starka tillväxten drevs av

ett ökat upptag på samtliga marknader. Exklusive

en milstolpsbetalning från partnern i Kina om 53

MSEK under 2024 och försäljning till partnern i

Kina om 577 MSEK under 2023 ökade

försäljningen med 58 procent.

Försäljningen av Aspaveli/Empaveli uppgick till

1 030 MSEK (594) vilket speglade en fortsatt stark

ökning av antalet patienter på samtliga

marknader.

Försäljningen av Zynlonta uppgick till 103 MSEK

(33). Ökningen drevs av pågående lanseringar i

Europa och regionen International.

Försäljningen av Vonjo uppgick till 1 462 MSEK

(706 för perioden 26 juni - 31 december), vilket

visar på fortsatta lanseringsframsteg.

Kontraktstillverkningen av ReFacto AF/Xyntha

för Pfizer stängdes permanent under första

kvartalet och intäkterna uppgick till 375 MSEK

(431), en minskning med 13 procent.

Immunology

Intäkterna för Immunology uppgick till 8 332

MSEK (7 635), en ökning med 9 procent, 11

procent vid CER.

Försäljningen av Kineret uppgick till 2 854

MSEK (2 415), en ökning med 18 procent, 19 vid

CER. Tillväxten drevs huvudsakligen av en ökad

efterfrågan i samtliga regioner men också av

ordermönster och positiva rabattjusteringar.

Försäljningen av Synagis uppgick till 591 MSEK

(2 422), en minskning med 76 procent och 75

procent vid CER. Minskningen var förväntad och

beror på lanseringen och konkurrensen från

Beyfortus.

Royaltyintäkterna från Sanofis försäljning av

Beyfortus uppgick till 3 010 (1 153).

Försäljningen av Gamifant uppgick till

1 876 MSEK (1 645), en ökning med 14 procent

och 14 procent vid CER. Den starka tillväxten

speglar en fortsatt ökning av antalet patienter på

den amerikanska marknaden samt en högre

genomsnittlig kroppsvikt hos patienterna.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 33

Specialty Care

Intäkterna för Specialty Care uppgick till 1 267

MSEK (1 119), en ökning med 13 procent och 13

procent vid CER, vilket speglar lansering av

partnerprodukter, ökat antal patienter för

Waylivra och lösta leveransproblem för

Kepivance.

Rörelsens intäkter per geografiskt område


MSEK	2024	2023	Förändring
Europa	9 690	8 511	14 %
Nordamerika	8 513	8 241	3%
International	2 925	2 653	10%
Övrigt1	4 899	2 718	80%
Summa	26 027	22 123	18%

1. Övrigt avser royalty på Sanofis försäljning från Eloctate,

Alprolix, Altuviiio och Beyfortus.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster (IAC) uppgick till -210

MSEK (-419) och avser upplösning av justering

till verkligt värde från förvärvsanalysen avseende

förvärvat varulager från CTI om -159 MSEK,

omstruktureringskostnader om -85 MSEK

relaterade till omstruktureringen av det

kommersiella teamet för Synagis och

omstrukturerings- och integrationskostnader

relaterade till CTI om -42 MSEK.

Integrationskostnader avser externa kostnader

relaterade till strukturella effektiviseringsprogram

för att möjliggöra synergier och strukturera den

sammanslagna verksamheten för att effektivt

stödja verksamheten i framtiden. Detta

motverkades delvis av återföring av avsättningar

om 76 MSEK kopplat till upphörandet av

kontraktstillverkning för Pfizer, till följd av att

Sobi lämnat produktionsanläggningen i förtid.

Se not 12 samt Alternativa nyckeltal för

ytterligare information.

Bruttoresultat

Bruttoresultatet uppgick till 20 242 MSEK

(17 128), motsvarande en bruttomarginal om

78 procent (77). Bruttoresultat inkluderar IAC om

-83 MSEK (-34) kopplat till förvärvat varulager

från CTI motverkat av upplösning av kostnader

relaterat till upphörandet av kontrakts-

tillverkningen för Pfizer. Bruttomarginalen

exklusive jämförelsestörande poster uppgick till

78 procent (78).

Rörelsekostnader

Rörelsekostnaderna ökade till 14 617 MSEK

(13 062), en ökning med 12 procent.

Försäljnings- och administrationskostnader

uppgick till 11 085 MSEK (10 161), inklusive IAC

om 118 MSEK (388) och avskrivningar och

nedskrivningar om 3 532 MSEK (3 009). Exklusive

IAC, avskrivningar och nedskrivningar var

ökningen 10 procent vid CER, drivet av tillägget

av Vonjo men också av lanserings- och

förberedande lanseringsaktiviteter för Altuvoct,

Aspaveli inom nefrologi och NASP (tidigare

SEL-212). Ökningen motverkades något av lägre

kostnader för Synagis.

Forsknings- och utvecklingskostnaderna

uppgick till 3 538 MSEK (2 796), IAC uppgick till

-9 MSEK (3). Exklusive IAC var ökningen 26

procent vid CER. Ökningen berodde främst på

utvecklingskostnader efter godkännandet för

Altuvoct och utvecklingsprogram för Gamifant,

Vonjo och Zynlonta.

Övriga rörelseintäkter och -kostnader uppgick

till 6 MSEK (-106), se not 7 och 8.

1. Se Alternativa nyckeltal.

Rörelseresultat

EBITA uppgick till 9 158 MSEK (7 075),

motsvarande en marginal om 35 procent (32).

För justerad EBITA, se Alternativa nyckeltal.

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 5 625 MSEK

(4 066), en ökning med 38 procent. Av- och

nedskrivningar på immateriella tillgångar uppgick

till 3 532 MSEK (-3 009).

Finansiella poster, netto

Finansiella poster, netto uppgick till -1 219 MSEK

(-1 112) vilket speglar högre genomsnittlig

upplåning.

Inkomstskatt

Inkomstskatten uppgick till -528 MSEK (-546),

varav -1 219 MSEK (-388) avsåg aktuell skatt och

691 MSEK (-157) avsåg uppskjuten skatt. Den

effektiva skattesatsen uppgick till 12,0 procent

(18,5). Året innehöll positiva engångseffekter

avseende kapitalisering av tidigare års underskott

i Schweiz och USA. Se not 15 och 20 för

ytterligare information.

Resultat

Årets resultat uppgick till 3 879 MSEK (2 409)

varav hänförligt till moderbolagets aktieägare

uppgick till 3 885 MSEK (2 409). Resultat per

aktie, före utspädning, uppgick till 11,37 SEK

(7,47).

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten

uppgick till 7 388 MSEK (4 470). Förbättringen

speglar främst ett ökat rörelseresultat och en

lägre uppbyggnad av rörelsekapitalet.

Kassaflödet från investeringsverksamheten

uppgick till -3 091 MSEK (-21 904) och

inkluderar milstolpsbetalningar för Altuvoct om

1 835 MSEK, till följd av EMA:s godkännande, för

NASP (tidigare SEL-212) om 318 MSEK, till följd

av att en stegvis ansökan om

marknadsgodkännande påbörjats till FDA samt

en säljrelaterad milstolpsbetalning för Doptelet

om 547 MSEK.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten

uppgick till -4 001 MSEK (17 012) vilket

huvudsakligen reflekterar amortering av lån.

Föregående år inkluderar upplåning kopplat till

förvärvet av CTI.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 34

Femårsöversikt


MSEK	2024	2023	2022	2021	2020
Rörelsens intäkter	26 027	22 123	18 790	15 529	15 261
Kostnader för sålda varor	-5 785	-4 995	-4 776	-3 484	-3 225
Forsknings- och utvecklingskostnader	-3 538	-2 796	-2 354	-1 994	-1 594
Rörelseresultat	5 625	4 066	3 813	3 733	4 818
Finansiella poster, netto	-1 219	-1 112	-492	-438	-601
Årets resultat	3 879	2 409	2 638	2 679	3 245
Resultat per aktie före utspädning, SEK1	11,37	7,47	8,52	8,67	10,52
Resultat per aktie efter utspädning, SEK1	11,24	7,39	8,44	8,62	10,41
Antal stamaktier, tusental1	356 000	354 359	352 224	349 534	346 235
Soliditet2	53 %	46 %	51 %	48 %	42 %

1. Jämförelsetalen har justerats för att ta hänsyn till fondemissionselementet i företrädesemissionen, för vilken det slutliga utfallet

offentliggjordes den 19 september 2023.

2. Se Alternativa nyckeltal.

Finansiell ställning

Likvida medel uppgick per 31 december 2024 till

1 140 MSEK (904).

Per 31 december 2024 uppgick tillgängliga

bekräftade kreditfaciliteter till 8 039 MSEK

(4 069). Ökningen förklaras främst av

obligationsemissioner och årets starka

kassaflöde. Utnyttjade kreditfaciliteter,

emitterade obligationer och företagscertifikat

uppgick sammanlagt till 16 375 MSEK (20 206).

Se not 3 för mer information om förfallostruktur.

Per 31 december 2024 uppgick nettoskulden till

15 194 MSEK (19 265).

Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) och dess

dotterföretag (“koncernen”) har även andra

finansiella skulder, som upptas till diskonterat

värde och därmed genererar

redovisningsmässiga räntekostnader. Dessa

skulder inkluderas inte i nettoskuld. För

avtalsenliga åtaganden avseende dessa skulder,

se not 28.

Eget kapital

Per 31 december 2024 uppgick koncernens eget

kapital till 40 295 MSEK (33 867).

Moderbolaget

Swedish Orphan Biovitrum AB:s (publ)

(“Moderbolaget”) affärsmodell är att utveckla,

registrera, distribuera och marknadsföra

läkemedel mot sällsynta sjukdomar.

Nettoomsättningen uppgick till 16 464 MSEK

(13 888) varav 10 027 MSEK (8 529) avsåg

koncernintern försäljning. Rörelseresultatet

uppgick till 4 183 MSEK (2 451).

Årets resultat uppgick till 7 581 MSEK (1 077).

Det förbättrade resultatet återspeglar ett högre

rörelseresultat och positiva boksluts-

dispositioner om 6 439 MSEK (-1 486) varav

4 279 MSEK är kopplat till en återföring av

ackumulerade överavskrivningar vid övergång till

restvärdesmetoden. Förbättringen motverkades

något av ökade finansiella kostnader, -1 062

MSEK (424) drivet av ökade räntekostnader, vilket

speglar högre genomsnittlig upplåning, samt

valutakurseffekter. Se not 13 och 14 för

Moderbolaget för ytterligare information.

Kassaflödespåverkande investeringar uppgick

till -2 472 MSEK (-18 559), och inkluderade

milstolpsbetalningar för Altuvoct om 1 835 MSEK

och för NASP (tidigare SEL-212) om 318 MSEK.

Likvida medel uppgick per 31 december 2024

till 745 MSEK (628) och eget kapital uppgick till

37 361 MSEK (29 121).

Utvecklingsportföljen (pipeline)

Sobi fokuserar på projekt i mellan till sen fas som

bidrar till att tillgodose medicinska behov och

har betydande marknadspotential i de segment

de är avsedda för. Vid årsskiftet bestod Sobis

utvecklingsportfölj av nio projekt från fas 2 till

registrering. Se även avsnitt Pipeline för

ytterligare information.

Viktiga regulatoriska godkännanden

under året

Haematology

Altuvoct

I juni erhöll Altuvoct EU-godkännande för

behandling av hemofili A med dosering en gång i

veckan. EU-kommissionen godkände också

EMA:s rekommendation som stöder Altuvocts

bibehållande av klassificering av särläkemedel,

vilket ger tio års marknadsexklusivitet.

Aspaveli

I maj erhöll Aspaveli EU-godkännande för första

linjens behandling av vuxna patienter med

paroxysmal nokturn hemoglobinuri (PNH) som

har hemolytisk anemi.

Doptelet

I juni erhöll Doptelet godkännande för

behandling av immunologisk trombocytopeni

(ITP) i Kina.

Immunology

Kineret

I mars godkände den kinesiska

läkemedelsmyndigheten, NMPA, Kineret för

behandling av Stills sjukdom i Kina.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 35

Övrig information

Förändringar i företagsledningen

Under året har inga förändringar skett i

företagsledningen. Armin Reininger gick i

pension 1 januari 2025.

Den 31 december 2024 bestod den

verkställande ledningen av:


Verkställande direktör:	Guido Oelkers
Chief Financial Officer:	Henrik Stenqvist
Chief Medical Officer, Head of R&D and Medical Affairs:	Lydia Abad-Franch
Head of North America:	Duane H. Barnes
Head of Human Resources:	Lena Bjurner
Head of Europe:	Sofiane Fahmy
General Counsel & Head of Legal Affairs:	Torbjörn Hallberg
Head of Strategic Transformation Operations:	Mahmood Ladha
Head of International:	Norbert Oppitz
Head of Strategy & Corporate Development:	Daniel Rankin
Senior Scientific & Medical Advisor:	Armin Reininger
Head of Technical Operations:	Christine Wesström

För mer information om ledningsgruppen,

se sidorna 149-150.

Bolagsstyrningsrapport

I enlighet med årsredovisningslagen ska Sobi

upprätta en bolagsstyrningsrapport. Sobi har

enligt ÅRL 6 kap 8§ valt att upprätta

bolagsstyrningsrapporten skild från

årsredovisningen. Bolagsstyrningsrapporten

återfinns på sidorna 141-150.

Aktiekapital och ägande

Sobis aktiekapital uppgick till 195 339 000 SEK

per 31 december 2024, fördelat på 356 000 049

aktier, med ett kvotvärde per aktie om 0,55 SEK.

Det totala antalet utestående aktier, exklusive

aktier i eget förvar, bestod per 31 december

2024 av 343 442 827 aktier, med vardera en röst.

Den 31 december 2024 var Investor AB den

enskilt största aktieägaren i Sobi, med totalt

122 881 259 aktier, motsvarande 34,52 procent

av rösterna och 34,52 procent av kapitalet.

Konvertering av aktier

På årsstämman den 14 maj 2024 bemyndigade

Sobis styrelse att besluta om emission av C-

aktier och återköp av de emitterade C-aktierna,

för säkringsåtgärder av långsiktiga

incitamentsprogram. Vidare beslutade

årsstämman att godkänna styrelsens förslag om

överlåtelse av aktier.

Den 31 december 2024 innehade Sobi

12 557 222 stamaktier i eget förvar, (varav

1 641 103 stamaktier har förvärvats under året)

med ett kvotvärde per aktie om 0,55 SEK,

motsvarande ett värde om 6,9 MSEK. Aktierna

representerar cirka 3,5 procent av det totala

aktiekapitalet. Aktierna har förvärvats genom

konvertering av C-aktier i syfte att tilldelas till de

anställda som omfattas av Sobis aktierelaterade

incitamentsprogram. Under 2024 har 1 128 384

aktier tilldelats till anställda och 2 557 329

optioner har lösts in, i enlighet med villkoren i

programmen. Kvotvärdet av dessa aktier är 0,55

SEK per aktie, totalt 2,0 MSEK, och de utgör cirka

1,0 procent av det totala aktiekapitalet. Se not 10

för ytterligare information om Sobis utestående

aktierelaterade program vid utgången av 2024.

Samtliga C-aktier utgivna under 2024 har

omvandlats till stamaktier under året. För

utförligare information avseende det totala

antalet aktier i bolaget, antalet aktier av olika slag

samt vilka rättigheter aktierna ger i bolaget, se

avsnittet Aktien och not 25.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ledande

befattningshavare

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare antogs av årsstämman 2024

och gäller intill tiden för årsstämman 2028. En

ersättningsrapport för 2024 kommer i enlighet

med det reviderade Aktieägarrättsdirektivet (SRD

II) att läggas fram till årsstämman 2025 för

godkännande och finnas tillgänglig på sobi.com

senast tre veckor innan årsstämman. Nuvarande

antagna riktlinjer finns i sin helhet att ta del av

under not 10.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande

vinstmedel:


KSEK
Överkursfond	16 434 246
Balanserade vinstmedel	12 350 052
Årets resultat	7 581 251
Summa	36 365 549

Styrelsen föreslår ingen utdelning för

räkenskapsåret 2024.

Styrelsen föreslår att överkursfond,

balanserade vinstmedel samt årets resultat,

36 365 549 KSEK, balanseras i ny räkning.

Händelser efter balansdagen

Se not 36 för information.

Utsikter 2025

• Intäkterna förväntas öka med ett högt

ensiffrigt procenttal vid CER.

• Den justerade EBITA-marginalen förväntas

vara i mitten av 30-procentspannet av

intäkterna.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 36

Riskhantering

Nästan all affärsverksamhet innebär risker och riskhanteringen är därför en del av Sobis dagliga

verksamhet. Riskhanteringsprocessen ger struktur för att proaktivt identifiera och hantera risker, och

beskrivs i Sobis globala risk policy. En effektiv riskhantering stärker Sobis affärsmöjligheter, är

värdeskapande och uppfyller aktieägarnas och andra intressenters förväntningar på hållbar och

långsiktig värdeutveckling och kontroll.

Årligen genomförs en omfattande global riskprocess för att identifiera och utvärdera befintliga och

framväxande risker som påverkar Sobis förmåga att uppnå sina mål, samt förse koncernledning och

styrelse med information till stöd för deras styrning av Sobi.

Sobis globala riskprocess omfattar hela verksamheten och är uppbyggd nedifrån och upp. Varje

verksamhetsområde arbetar aktivt med att identifiera och hantera risker. Identifierade risker som

bedöms ha stor inverkan på Sobis förmåga att nå sina mål och strategier rapporteras till Sobis

riskhanteringsfunktion. Sobis riskhanteringsfunktion aggregerar, konsoliderar och rapporterar

väsentliga risker minst årligen till koncernledningen, som rapporterar till styrelsen.

Sobis process för dubbel väsentlighetsanalys (DMA) är anpassad till Sobis riskprocess och resultaten

av den dubbla väsentlighetsanalysen och bedömningen av klimatrelaterade risker och möjligheter har

integrerats med slutsatserna i den övergripande riskbedömningen. Mer information om den dubbla

väsentlighetsanalysen och väsentliga hållbarhetsfrågor finns i hållbarhetsrapporten, sidan 39.

Avsnittet nedan beskriver de huvudsakliga risker som väsentligt skulle kunna påverka Sobis

finansiella ställning och/eller rykte och hur Sobi hanterar dessa risker. Riskerna är inte listade i någon

särskild prioritetsordning.

Pipeline och kommersialisering


Riskområde	Beskrivning	Hantering
Nyckelprodukter	Sobi är beroende av ett antal nyckelprodukter och varje händelse som negativt påverkar nyckelprodukterna kan negativt påverka verksamheten och Sobis finansiella ställning. Att utveckla ett nytt läkemedel är en komplicerad, kapitalintensiv och riskfylld process som kräver betydande resurser. Utvecklingen av ett läkemedel kan av olika anledningar, närhelst under processens gång, misslyckas eller försenas, vilket kan påverka tillväxt, intäkter eller vinst.	Starkt fokus på befintliga nyckelprodukter för att möjliggöra utveckling av befintliga läkemedel till nya användningsområden. I juni beviljades Sobi marknadsgodkännande för Altuvoct. Förvärvsstrategi med fokus på att stärka och växa portföljen och ta sig in på nya geografiska marknader. I februari 2024 etablerade Sobi och Handok ett bolag för sällsynta sjukdomar i Sydkorea. Stärkt pipeline genom licens- och royaltyavtal. Sobi fokuserar på utvecklingsprojekt i sen klinisk fas som tillgodoser medicinska behov och bedöms ha en betydande marknadspotential.
Läkemedels- och marknadsgodkännande	Innan lansering måste varje läkemedel uppfylla de stränga krav på kvalitet, säkerhet och effekt som myndigheterna ställer. Ett misslyckande kan leda till en försenad eller inställd lansering och kan väsentligt negativt påverka verksamheten och den finansiella ställningen. Marknadsföringstillstånd är en förutsättning för att kommersialisera Sobis läkemedel och förlusten av, eller oförmågan att erhålla eller behålla sådana rättigheter kan påverka verksamheten och det ekonomiska resultatet.	Kvalitetsledningssystem på plats för att övervaka förändringar i regelverken på befintliga marknader samt högt fokus på regelefterlevnad vid inträde på ny marknad. Noggrant genomförande av alla kliniska studier för att säkerställa att evidensen stämmer överens med tillsynsmyndigheternas krav. Starkt fokus på att erhålla och behålla marknadsgodkännande, särskilt för nyförvärvade läkemedel.
Prissättning	Sobi verkar inom en starkt konkurrensutsatt marknad och ett marknadsföringstillstånd garanterar inte att läkemedlen beviljas prissättningsgodkännande eller läkemedelssubventioner i de nationella eller regionala hälso- och sjukvårdssystemen. I många länder påverkas marknaden också av påtryckningar från staten och andra sjukvårdsbetalare gällande priserna.	Värdebaserad prissättningsmodell som påvisar värdet och hälsoekonomin för läkemedlet. Noggrann bevakning av förändringar i lokala sjukvårdssystemen och dess eventuell påverkan på Sobi samt stort fokus från lokala ekonomifunktioner vad gäller att prognostisera och följa upp effekten av prissättningsmodellen. .
Marknadstillträde	Sobis förmåga att framgångsrikt marknadsföra läkemedel beror i viss utsträckning på acceptans och tillgång till läkemedlen, inte enbart från patienters sida, utan även från tredje part såsom offentliga sjukförsäkringssystem, läkare och apotekare på marknader som är relevanta för Sobi. Att inte nå ut till patienter och tredje part kan leda till lägre efterfrågan på Sobis läkemedel och påverka det ekonomiska resultatet.	Nära samarbete med externa intressenter genom hela utvecklings- och kommersialiseringsprocessen. Del av EU:s läkemedelsstrategi, ett samarbete om stora medicinska behov och evidensgenerering. Sobi verkar också för att stödja personer som lever med sällsynta sjukdomar genom att samarbeta med branschorganisationer och främja kunskapsutbyten.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 37

Verksamhetsgenomförande


Riskområde	Beskrivning	Hantering
Försörjningskedjan	Sobi förlitar sig på tredje part för att tillverka och distribuera läkemedel. Svårigheter att säkra tillräcklig kapacitet vid rätt tidpunkt, kan leda till risk för otillräcklig tillgång på läkemedlen eller lagerbrist. Fysiska risker i samband med klimatförändringar och geopolitisk instabilitet ökar också risken för verksamhetsstopp i försörjningskedjan.	Goda relationer med leverantörsnätverk, noggrann uppföljning och upprätthållande av lagernivåer, och tydliga förväntningar med väl underbyggda prognoser är avgörande för att hantera risker i försörjningskedjan. Starkt fokus på beredskapsplaner inklusive parallella inköp hos mer än en leverantör när så är möjligt. Koncernövergripande försäkringsprogram.
Tredjepartsrisker	På grund av ökat fokus på styrning och ansvar för hela värdekedjan kan Sobi hållas ansvarig för tredje parts bristande efterlevnad med risk för eventuella straffavgifter, negativ påverkan på anbudsförfaranden och negativ påverkan på Sobis rykte. Detta omfattar, men är inte begränsat till, mänskliga rättigheter, hälsa, klimat- och miljöansvar, efterlevnad av lagar om mutor och korruption, handelssanktioner, dataintegritet etc.	Under 2024 har Sobi sett över och förbättrat sin riskhanteringsprocess av tredje parter, med fokus på högriskområden och högriskleverantörer. Att alltid agera ansvarsfullt, vilket bland annat inkluderar ansvarsfulla inköp och efterlevnad och förebyggande av korruption, är en av Sobis hållbarhetsprioriteringar och är integrerad i Sobis strategi.
IT- och cybersäkerhet	Ett IT-systemhaveri eller en cybersäkerhetsincident kan resultera i betydande driftstörningar eller obehörig åtkomst till konfidentiell information. Detta kan även omfatta störningar hos distributörer, leverantörer och andra affärspartners. Om ett säkerhetsintrång skulle orsaka skada eller förlust av data, eller läckage av konfidentiell eller känslig information, kan Sobi hållas ansvarsskyldiga och ryktet skadas. Detta kan innebära väsentligt negativ påverkan på verksamheten och den finansiella ställningen.	Koncernövergripande ramverk för informations- och cybersäkerhet etablerade, inklusive katastrofplaner och dataåterställningsplaner och strategier för att säkra kritiska system och processer. Regelbunden informations- och cybersäkerhetsträning för Sobis samtliga anställda. Under 2024 lanserade Sobi ett antal säkerhetsinitiativ för att ytterligare förbättra informations- och IT-säkerheten genom att använda ny och framväxande teknologi.
Personal	Sobis personal är kritisk för att Sobi ska nå sina mål. Vissa specifika funktioner är starkt personberoende och vakanser kan vara svåra att fylla. Förlust av nyckelpersoner eller oförmågan att attrahera, rekrytera och behålla de högkvalificerade medarbetare som Sobis verksamhet kräver kan ha en väsentligt negativ påverkan på verksamheten och den finansiella ställningen. Denna risk är relevant för såväl egen personal som personal i försörjningskedjan.	Starkt fokus på goda arbetsvillkor, inklusive utvecklingsmöjligheter och konkurrenskraftiga arbetsvillkor. Stort fokus på ledarskapsutveckling, bland annat för att öka medvetenheten om mångfald, rättvisa och inkludering. Kontinuerlig uppföljning genom enkäter och av förbättringsåtgärder.
Patient- och produktsäkerhet	Patient- och produktsäkerhet är en grundförutsättning för Sobi och Sobi övervakar och följer upp säkerhetsprofilerna för samtliga läkemedel. Skulle Sobi brista i detta hänseende kan det negativt påverka bolagets rykte, verksamhet och finansiella ställning, samt leda till skadeståndskrav.	Patientengagemang är en av Sobis hållbarhetsprioriteringar och en del av Sobis strategi. Säkerhetsövervakning, farmakovigilans, är integrerad i läkemedlets livscykel för att säkerhetsrisker ska kunna identifieras och åtgärdas och skador undvikas eller minimeras. Tillförlitliga processer och system på plats för att hantera trender i patientsäkerhet och effektivitet. Dessa omfattar en världsomspännande verksamhet för rapportering av biverkningar och regelbunden medarbetarutbildning i patientsäkerhet. Alla kliniska studier genomförs och rapporteras i enlighet med gällande regelverk och god klinisk sed.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 38

Finansiella risker inklusive rapportering


Riskområde	Beskrivning	Hantering
Finansiella	Finansiella risker avser fluktuationer i växelkurser, räntor, refinansiering, likviditet och kreditförpliktelser. En negativ utveckling kan påverka verksamheten och den finansiella ställningen.	Riskhantering av de finansiella riskerna redovisas i not 3.
Nedskrivning av tillgångar	Licenser och förvärv gör immateriella tillgångar till en väsentlig post i balansräkningen. Nedskrivning av immateriella tillgångar kan medföra negativ påverkan på den finansiella ställningen och rörelseresultatet. Den framtida utvecklingen av makroekonomiska faktorer i omvärlden, misslyckade förvärv eller andra faktorer skulle kunna leda till betydande framtida nedskrivningar, med väsentlig negativ påverkan på verksamheten och den finansiella ställningen.	Väsentliga bedömningar avseende redovisningen samt de uppskattningar och antaganden som kan innebära en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder framgår av not 4.
Skatt	Sobi omfattas av komplexa skattelagar och verksamheten innebär gränsöverskridande transaktioner. Ändringar i skattelagar eller ifrågasättande av bolagets skattesituation kan leda till en negativ påverkan på verksamheten, resultatet och den finansiella ställningen.	Sobi betalar bolagsskatt på ett ansvarsfullt sätt, vilket innebär att skatten betalas där vinster intjänas i enlighet med internationella internprissättningsregler. Tydliga processer för skatteefterlevnad med tätt samarbete mellan koncernens skattefunktion och dotterbolagen samt externa skatterådgivare vid behov.
Hållbarhetsrapportering	2025 ska Sobi leverera en hållbarhetsredovisning i enlighet med svensk lag och europeiska rapporteringsstandarder. Detta inkluderar, men är inte begränsat till, att publicera en lagstadgad hållbarhetsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen, CSRD och EU:s taxonomiupplysningar som översiktligt ska granskas av Sobis revisorer. Hållbarhetsrapporteringsprocessen inkluderar risker såsom fullständigheten och integriteten i hållbarhetsinformationen, korrekthet i uppskattningar, tillgängligheten på information i Sobis värdekedjan, samt att hållbarhetsinformationen levereras i tid.	Under 2024 har Sobis hållbarhetsarbetsgrupp arbetat med formalisering av interna rapporteringsprocesser, systemstöd för insamling av hållbarhetsdata, kvalitet på hållbarhetsdata mm. för att säkerställa att Sobi kommer att leverera på det nya hållbarhetsrapporteringskravet. För mer information se hållbarhetsrapporten på sidan 39.

Lagar, regelverk och efterlevnad


Riskområde	Beskrivning	Hantering
Tvister och andra konflikter	Det händer att Sobi är involverade i olika rättstvister, till exempel produktansvarskrav. Sådana processer kan medföra avsevärda kostnader för skadestånd, rättsliga avgifter och tillfälligt eller permanent förbud att marknadsföra vissa läkemedel, vilket kan innebära en väsentlig negativ påverkan på verksamheten och den finansiella ställningen.	Stort fokus på regelefterlevnad, tydlig produktmärkning och instruktioner. Tillförlitliga processer för FoU och farmakovigilans. Vid behov, har Sobi ett nätverk av rådgivande interna och externa experter. Sobi har ett etablerat koncernövergripande försäkringsprogram.
Immaterialrättsligt skydd	Sobis verksamhet är beroende av immateriella rättigheter (IP-rättigheter) och av bolagets förmåga att skydda IP-rättigheterna mot intrång från tredje part. Det finns också en risk att Sobi gör intrång i tredje parts patenträttigheter.	Sobi arbetar aktivt för att säkerställa patentens giltighet och förbereda för eventuella patenttvister. Freedom-to-operation-sökningar utförs i tid före lansering och för nya, licensierade eller köpta, produkter.
Regelefterlevnad	Om Sobi i något avseende skulle brista i att följa tillämpliga lagar, regler och förordningar, inklusive men inte begränsat till mutlagstiftning och antikorruptionslagar, informationssäkerhets- och integritetslagstiftning eller konkurrenslagar kan det leda till civilrättsliga och/eller straffrättsliga förfaranden och/eller regulatoriska sanktioner och böter, som påverkar verksamhet, rykte och finansiella ställning. Vad gäller relationer med tredje parter beskrivs denna risk under rubriken Försörjningskedjan och Tredjepartsrisker.	Sobi har nolltolerans mot oetiskt beteende och har ett etablerat ramverk för regelefterlevnad och styrning. Sobi genomför omfattande och regelbunden utbildning för samtliga medarbetare. Visselblåsarfunktion tillgänglig för både interna och externa parter. Se även under riskområdet tredjepartsrisker.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 39

Hållbarhetsrapport 2024

Allmän information

Introduktion till Sobis nya


Struktur i Hållbarhetsrapporten
Rapportavsnitt	Förkortning	Benämning	Innehåll
ESRS 2 Allmänna upplysningar			Ger ett ramverk för rapporteringen av samtliga hållbarhetsfrågor. Information som redovisas här beskriver bolagets och rapportens övergripande aspekter. Avsnittet är indelat i flera olika typer av upplysningar som förklaras nedan.
	BP	Grund för utarbetandet	Beskriver omfattningen av redovisning och rapportering som tillämpas i hållbarhetsrapporten.
	GOV	Styrning	Beskriver hur hållbarhetsfrågor integreras i ledningen av bolaget och vilka verktyg som används för detta.
	SBM	Strategi och affärsmodell	Beskriver bolagets huvuddrag, värdekedja och marknadsposition, samt dess affärsmodell och samverkan med intressenter
	IRO	Hantering av påverkan, risker och möjligheter	Beskriver hur påverkan, risker och möjligheter identifieras, hanteras och rapporteras i hållbarhetsrapporten.
Miljöinformation
	E1	Klimatförändringar	Upplysningar om frågor kopplade till energi, utsläpp av växthusgaser och klimatförändringar
	E2	Miljöföroreningar	Upplysningar om frågor kopplade till miljöföroreningar
	E3	Vattenresurser och marina resurser	Upplysningar om frågor kopplade till vattenresurser och marina resurser
	E5	Resursanvändning och cirkulär ekonomi	Upplysningar om frågor kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi
Information om samhällsansvar
	S1	Den egna arbetskraften	Upplysningar om frågor kopplade till den egna arbetskraften
	S2	Arbetstagare i värdekedjan	Upplysningar om frågor kopplade till arbetstagare i värdekedjan
	S4	Konsumenter och slutanvändare	Upplysningar kopplade till konsumenter och slutanvändare
Information om styrning
	G1	Ansvarsfullt företagande	Upplysningar om frågor kopplade till ansvarsfullt företagande

hållbarhetsrapport

Sobis hållbarhetsredovisning för 2024 är en del av

bolagets pågående anpassning till kraven i EU:s direktiv

för företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och dess

europeiska standard för hållbarhetsrapportering (ESRS).

Målet har varit att implementera utvalda delar av den

grundläggande standardstrukturen under 2024.

Rapportens disposition har därför anpassats efter de

nya kraven och innehållet är inspirerat av ESRS riktlinjer.

Vägledning för att läsa hållbarhetsrapporten

Hållbarhetsrapporten är indelad i fyra delar: Allmän

information, Miljöinformation, Information om

samhällsansvar och Information om styrning.

Rapportens delar och avsnitt är märkta med relevant

ESRS-förkortning för att hjälpa läsaren att koppla

innehållet till den rapporteringsstandard som

presenteras. Förkortningarna förklaras i tabellen på

denna sida.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 40

ESRS 2 Allmänna upplysningar

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av

hållbarhetsrapporten

Sobi kommunicerar årligen bolagets hållbarhetsarbete i

års- och hållbarhetsredovisningen. Sobis

hållbarhetsrapport 2024 har omformats som del i

förflyttningen mot kraven i EU:s Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD) och dess europeiska

standard för hållbarhetsrapportering, ESRS.

Rapportstrukturen har ändrats och innehållet är

inspirerad av ESRS. Hållbarhetsrapporten baseras på GRI

Standards 2021. Den uppfyller även kraven på

hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen

enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli

2024. Hållbarhetsrapporten har inte verifierats av en

oberoende part, men den har godkänts av Sobis

styrelse.

Rapporten omfattar data som samlats in för

kalenderåret 2024 och den publicerades den 31 mars

2025. Om inget annat anges motsvarar rapportens

omfattning densamma som den finansiella rapporten

och täcker hela Sobis verksamhet.

Konsolideringsprinciperna bygger främst på operativ

kontroll, om inte annat anges. Se not 10 för förteckning

över arbetsplatser och not 18 för förteckning över

koncernföretag. Bolaget hade en organisk tillväxt vad

gäller antalet anställda. Detta har bedömts ha en

påverkan på hållbarhetsresultatet, men inte på

rapporteringen som sådan.

De upplysningar som ingår i avsnitten Miljö (E),

Samhällsansvar (S) och Bolagsstyrning (G) har bedömts

som väsentliga baserat på Sobis dubbla

väsentlighetsanalys (DMA). Den dubbla

väsentlighetsanalysen gjordes utifrån ett intressent- och

värdekedjeperspektiv.

Policyer, åtgärder och mål omfattar Sobis hela

verksamhet och dess direkta påverkanssfär. Rapporten

innehåller kvalitativ och kvantitativ information om

påverkan, risker och möjligheter kopplade till Sobis

värdekedja i föregående och efterföljande led i de fall

där denna påverkan har bedömts som väsentlig i den

dubbla väsentlighetsanalysen.

Sobi har inte tillämpat möjligheten att utelämna viss

information som har identifierats som sekretessbelagd

och känslig information samt information om

immateriella rättigheter, know-how eller resultat av

innovation.

Vidare har Sobi inte tillämpat de undantag för

offentliggörande som anges i artiklarna 19 och 29 i EU-

direktivet 2013/34/EU.

BP-2 Upplysningar med avseende på

särskilda omständigheter

Tidshorisonter

Om inget annat anges tillämpar Sobi ESRS definitioner

för tidshorisonter i hela hållbarhetsredovisningen: Kort

motsvarar ett år, medellång två till fem år, och lång över

fem år. I utvärderingen av risker och möjligheter för

klimatrelaterad omställning och anpassning förlänger

Sobi definitionen av den kortsiktiga tidshorisonten till

tre år eftersom den genomsnittliga försörjningskedjan

för läkemedel bygger på processer och avtal som

sträcker sig över flera år, vilket försvårar snabba

förändringar.

I Sobis väsentlighetsanalys är frekvensen av händelser

en viktig faktor för att fastställa omfattningen av såväl

påverkan som finansiell väsentlighet. I detta

sammanhang är tidshorisontens skala indelad i inom ett

år, mellan ett och fem år, mellan fem och tio år, eller

mer sällan än vart tionde år.

Uppskattningar av värdekedjan, källor till

uppskattningar och osäkerhet om utfall

I den mån det är möjligt har information inhämtats och

sammanställts från Sobis direkta och indirekta

affärsförbindelser samt via representanter för viktiga

intressenter. I andra fall där direkta affärsförbindelser

saknas, där data inte finns tillgänglig eller där påverkan

är resultatet av kombinerade effekter i värdekedjan, har

substitutmått och genomsnitt använts för att uppskatta

Sobis påverkan.

Vid beräkning av koldioxidutsläpp används

emissionsfaktorer från olika källor. Källorna har

granskats, men inbyggda osäkerheter och

uppskattningar kan ha en påverkan på resultatet.

Globala medelvärden är vanliga, vilket bidrar till att göra

beräkningsresultaten mindre precisa. Där data inte är

komplett har extrapoleringar utförts för att spegla hela

Sobis verksamhet, med anställda eller försäljningsvolym

som nyckel. Detta beskrivs i avsnitt E1-6.

Externa screeningverktyg används för att utvärdera

leverantörers prestationer, och Sobis egen utvärdering

och slutsatser är beroende av noggrannheten i

informationen i dessa plattformar. Vissa företag lämnar

bara information på koncernnivå. Mindre detaljerad

information riskerar naturligt nog att bli mindre relevant

i det enskilda fallet. Självrapporterad information från

leverantörer kan också vara en potentiell källa till fel.

Datakällor, uppskattningar och information där proxy

använts är klart identifierade i anslutning till rapporterad

information genom hela rapporten.

Förändringar i utarbetandet eller presentationen av

hållbarhetsinformationen

2024 är det första året rapporten formats enligt ESRS-

regelverket. Flertalet tabeller finns därför med för första

gången men många av datapunkterna har rapporterats

också förut, enligt GRIs standarder. Där förändringar i

definitioner, beräkningsprinciper eller -metoder eller

använda källor har skett för att förbättra datakvalitet

eller som anpassning till ESRS definitioner, anges det i

anslutning till den rapporterade informationen. Följande

avsnitt innehåller sådana förändringar, beskrivna i lätt

identifierbara stycken:

• Avsnitt E1-6, Scope 1, 2, 3 och totala

växthusgasutsläpp, brutto

• Avsnitt S1-14, Mått för arbetsmiljö

I övrigt har inga väsentliga förändringar gjorts.

Rapporteringsfel i tidigare perioder

Rapporteringsfel som hänför sig till tidigare

rapporteringsperioder kommenteras i anslutning till de

rapporterade uppgifterna. Ett sådant rapporteringsfel

har identifierats i avsnitt S4-4 avseende antal människor

som behandlats.

Upplysningar som följer av annan lagstiftning eller

allmänt accepterade rekommendationer för

hållbarhetsrapportering

Det ingår inga upplysningar som härrör från annan

lagstiftning. Hänvisningarna till Global Reporting

Initiative (GRI) Standards 2021 bibehålls för att

underlätta för intressenter som inte är bekanta med

ESRS rapporteringsstruktur. Se avsnitt GRI-index.

Hänvisning till andra delar

Följande information återfinns genom hänvisning till

andra delar av årsredovisningen:

• BP-1:

Förteckning över arbetsplatser (not 10)

Förteckning över koncernföretag (not 18)

• GOV-3:

Prestationsbaserade incitamentsprogram (not 10)

• SBM-1:

Segment, produkter, marknader, intäkter,

kostnadsstruktur (not 5)

Närvaro (not 10)

• EU-Taxonomi:

Omsättning (not 5)

Rörelsekostnader (not 9)

Totala kapitalutgifter (not 16, not 17)

• S1-6:

Totalt antal anställda per kön och per land, i antal

anställda och heltidsekvivalenter (not 10)


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 41

GOV-1 och GOV-2 Styrelsens,

ledningens och organisationens roller

samt information som lämnas till och

hållbarhetsfrågor som behandlas av

bolagets styrelse, ledning och

organisation

Sammansättning av det administrativa lednings- och

tillsynsorganet

I tabellen framgår sammansättningen av Sobis styrelse

per 31 december 2024 och huvuddragen i Sobis

verkställande ledning.


	Antal	Andel
Styrelse	8	100 %
Kvinnor	3	38 %
Män	5	62 %
Verkställande	0	— %
Icke verkställande	8	100 %
Oberoende	4	50 %
Beroende	4	50 %
Arbetstagarrepresentanter	2	NA
Verkställande ledning	11	100 %
Kvinnor	3	27 %
Män	8	73 %

Vid årets slut var förhållandet kvinnor - män bland

styrelsemedlemmarna 0,6, medan det genomsnittliga

förhållandet istället var 0,8.

Sobis styrelseledamöter har gedigen medicinsk och

farmaceutisk kompetens med erfarenhet från industriell

verksamhet och tillverkning inom

läkemedelsbranschen, samt från ledande befattningar

och strategiska roller. Branscherfarenhet och

branschkännedom är värdefullt vid målformulering och

riskbedömning.

Flera styrelseledamöter har direkt erfarenhet av att

genomföra hållbarhetsinitiativ, såsom

hållbarhetsrapportering, hållbarhetsstrategier och

efterlevnad av CSRD-krav inklusive taxonomi. Styrelsens

sammansättning med erfarenhet av både miljö, sociala

frågor och bolagsstyrning möjliggör en bred förståelse

för alla aspekter av Sobis väsentliga hållbarhetspåverkan

och är en viktig tillgång när det gäller att förstå och

analysera hållbarhetsrisker och möjligheter.

I den verkställande ledningen ingår ledamöter med

medicinsk bakgrund samt bakgrund inom

läkemedelssektorn, inklusive ledande befattningar och

styrelseuppdrag

Styrelsen och den verkställande ledningen kan också ta

stöd och aktivt använda sig av kompetensen och

erfarenheten hos Sobis egna medarbetare som besitter

lång branscherfarenhet och sakkunskap. Sobi anlitar

också extern expertis för stöd i specifika frågor.

Hållbarhetsstyrning

Styrelsen har det övergripande ansvaret för Sobis

hållbarhetsresultat och väsentliga hållbarhetsfrågor. I

detta ansvar ingår också att övervaka hur

hållbarhetsfrågor påverkar Sobis risker och möjligheter,

samt Sobis påverkan på hållbarhetsfrågor. Den

godkänner uppförandekoden och andra viktiga

policyer, övervakar strategin och säkerställer

efterlevnaden.

Styrelsen får regelbundet rapporter om planer och

framsteg, tillsammans med resultaten av

hållbarhetsriskbedömningar och oönskade händelser.

Frågor som rör visselblåsning och arbete för att

förebygga mutor och korruption (ABAC) behandlas av

styrelsen. Från och med 2025 är styrelsens arbete

relaterat till hållbarhet fullt integrerat i Sobis styrelses

arbetsordning.

Sobis styrelsekommittéer har ett detaljerat

tillsynsansvar över flera hållbarhetsfrågor:

• Revisionskommittén övervakar lagstadgad

rapportering, riskhantering, intern kontroll och

bolagsstyrning. Den bedömer och behandlar

hållbarhetsfrågor innan de presenteras för styrelsen.

Vd, CFO och Legal Counsel rapporterar till

revisionskommittén i dess roll att övervaka

lagstadgad rapportering och riskprocesser

• Ersättningskommittén föreslår riktlinjer för Sobis

ersättningsprogram

• Transaktionskommittén övervakar frågor som rör

affärsutveckling, inklusive due diligence. Vd

rapporterar till transaktionskommittén i sin roll att

övervaka frågor relaterade till affärsutveckling,

inklusive due diligence.

Under 2024 granskade styrelsen alla väsentliga frågor

som en del av DMA-godkännandet. Dessutom

granskade styrelsen Sobis arbete med klimatåtgärder

och energi.

Vd godkänner Sobis hållbarhetsstrategi, ansvarar för

efterlevnad och fastställer de övergripande målen,

tillsammans med den verkställande ledningen

säkerställer man genomförandet av hållbarhetsstrategin.

Sobis hållbarhetskommitté, som består av

representanter från ledande befattningar, utvärderar

och bereder hållbarhetsfrågor för att presenteras för vd,

den verkställande ledningen och styrelsen samt följer

upp övergripande resultat.

Vd rapporterar till styrelsen. I vd:s ansvar ingår att

föreslå hållbarhetsmål och rapportera resultaten av

Sobis dubbla väsentlighetsanalyser, DMA:er, till

styrelsen. Dialog om hållbarhet mellan vd och styrelse

sker minst fyra gånger per år enligt en fastställd agenda.

Ledningsgrupperna inom respektive affärsområde

och funktion som rapporterar till medlemmar av den

verkställande ledningen ansvarar för implementering

och uppföljning av strategin. I vissa för Sobi kritiska

frågor definieras ansvaret för att hantera påverkan,

risker och möjligheter på team- eller individnivå inom

organisationen. Sobi arbetar med att definiera och

dokumentera roller, ansvar och rutiner i ytterligare

detalj för att uppfylla kraven i ESRS. Arbetet med att

utveckla den interna kontrollen beskrivs i avsnitt GOV-5.

På uppdrag av den verkställande ledningen ansvarar

Global Head of Sustainability för att driva

genomförandet av och kommunikation kring

hållbarhetsstrategin. Detta arbete utförs i nära

samarbete med stabsfunktionerna och affärsenheterna.

Framstegen i detta arbete rapporteras regelbundet till,

och granskas av, styrkommittén för hållbarhet.

Se tabellen för hållbarhetsstyrning nedan.

Hållbarhetsstyrning inom Sobi

Arbetsgång för väsentlighetsanalys (DMA) och

väsentliga hållbarhetsfrågor

Enligt styrelsens arbetsordning ingår det i styrelsens

uppgifter att, med stöd av vd, definiera och utvärdera

Sobis övergripande mål och strategi, inklusive

hållbarhet. Detta baseras på slutsatser från DMA:n och

den information som styrelsen och dess utskott

efterfrågar.

Sobis senaste DMA genomfördes i början av 2024.

Bolagets arbetsgång för att utföra DMA:er beskrivs i

IRO-1. Hållbarhetsfrågor som tagits upp i

intressentdialoger och tidigare väsentlighets- och

riskbedömningar utvärderades av enhetsansvariga och

sakkunniga Sobi-medarbetare. En uppskattning gjordes

av väsentligheten, omfattningen och sannolikheten av

påverkan, positiv eller negativ, på extern omgivning

(social, miljömässig och mänskliga rättigheter), samt

den potentiella finansiella påverkan på Sobi. Den

verkställande ledningen har granskat slutsatserna och

integrerat dem i Sobis övergripande strategi.

Bedömningsprocessen och resultatet har rapporterats

till och godkänts av styrelsen. DMA:n identifierade 21

väsentliga frågor, vilka listas i avsnitt SBM-3.

Det bedöms att styrelsen har tillräcklig kompetens

och erfarenhet för att övervaka hanteringen av de

frågor som identifierats.

Sobis riskhanteringsprocess (ERM) har uppdaterats

och anpassats till Sobis DMA-process. Sobis bedömning

av klimatrelaterade risker och möjligheter utgör sedan

2022 en del av riskhanteringsprocessen. Resultaten av

DMA:n och klimatrelaterade risker och möjligheter har

integrerats med slutsatserna av den övergripande

riskbedömningen. I avsnittet Riskhantering anges de

huvudsakliga risker som på ett betydande sätt kan

påverka Sobis finansiella resultat och/eller anseende.

Dessa risker rapporteras till styrelsen.

Huvudsakliga policyer

De beskrivna policyerna är Sobis viktigaste

styrdokument för hållbarhetsrelaterade frågor.

Ytterligare policyer som rör enskilda frågor beskrivs i

sina respektive avsnitt.

Sobis policyer baseras på den uppfattade potentiella

påverkan på planeten och människor från bolagets

aktiviteter. Detta fastställs genom dialog med

intressenter, insamling av information och kunskap

samt intern anpassning till risker och påverkan. Sobi

kommunicerar sina policyer på interna och externa

webbplatser och i leverantörsavtal hänvisas till

uppförandekoden för partners.

Sobis hållbarhetsrelaterade policyer baseras på

OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter. Policyerna och dessa åtaganden är också en

del av Sobis bidrag till att uppnå de globala målen för

hållbar utveckling inom Agenda 2030, som antagits av

FN:s generalförsamling.

Koncernpolicyer godkänns av relevanta medlemmar

av den verkställande ledningen och, beroende på

policyns innehåll, av styrelsen. De mest väsentliga

hållbarhetsrelaterade policyerna granskas regelbundet

av Sobis styrelse i enlighet med Sobis styrelses

arbetsordning.

Sobis medarbetare genomgår utbildning i Sobis

policyer och fullgjord utbildning granskas på årsbasis.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 42

Uppförandekod

Uppförandekoden sammanfattar Sobis viktigaste

policyer och utgör ett ramverk för lämpligt uppförande

inom Sobi. Den knyter an till viktiga bolagspolicyer,

Sobis värderingar och hållbarhetsprioriteringar och

gäller alla Sobis medarbetare och de som företräder

företaget. Ämnen som behandlas är bland annat:

mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, likabehandling,

föreningsfrihet, nolltolerans mot barnarbete och

tvångsarbete, samverkan med patienter och samhälle,

produktsäkerhet och kvalitet, etisk forskning,

antikorruption, rättvis konkurrens, intressekonflikter,

datasekretess, immateriella rättigheter och miljöansvar.

Uppförandekoden undertecknas av vd, godkänns av

styrelsen och uppdateras formellt vart tredje år.

Uppförandekod för partners

Sobis uppförandekod för partners anger bolagets

hållbarhetskrav för samtliga globala partners. Kraven i

uppförandekoden för partners omfattar bland annat

mänskliga rättigheter, skydd mot barn- och

tvångsarbete, miljöskydd, antikorruption, forskningsetik

och informationsskydd. Policyn föreskriver dessutom

att riskbaserad granskning (due diligence) ska

genomföras avseende tredje part.

Kraven i Sobis uppförandekod för partners är

utformade utifrån verkligheten i den globala

läkemedelsförsörjningskedjan och genom samarbete

och dialog med sina partners. Sobi strävar efter att

återspegla intressena hos de som är kopplade till

bolagets försörjningskedja.

Sobis uppförandekod för partners anger att bolaget

strävar efter att följa den internationella konventionen

om mänskliga rättigheter, den internationella

arbetsorganisationens deklaration om grundläggande

principer och rättigheter på arbetsplatsen och de tio

principerna i FN:s Global Compact som Sobi skrivit

under.

Miljöpolicy

Sobis miljöpolicy är ett komplement till

uppförandekoden och uppförandekoden för partners.

Den anger principerna och definierar roller och

ansvarsområden för hanteringen av miljöfrågor i alla

Sobis verksamheter, inklusive dotterbolag och Sobis

intressesfär. Policyn betonar Sobis åtagande att följa

gällande lagar och förordningar och förespråkar ett

proaktivt och försiktigt förhållningssätt för att skydda

mark, vatten, luft, klimat, naturresurser och biologisk

mångfald samt ett åtagande om riskreducering och

transparens.

Miljöpolicyn kräver att medarbetare på alla nivåer i

organisationen tar ansvar för de miljöfrågor som de har

kontroll över. Varje medarbetare ansvarar för att

rapportera farliga situationer som skulle kunna skada

miljön; att minska miljöpåverkan där så är möjligt och

föreslå sätt att göra det; och att rapportera avvikelser

från denna policy.

Arbetsmiljöpolicy

Syftet med Sobis arbetsmiljöpolicy är att säkerställa

hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och förebygga

incidenter inom hela Sobis verksamhet och dess

inflytelsesfär.

Inköpspolicy

Policyn innehåller krav på val av leverantörer och due

diligence för att skydda mänskliga rättigheter, arbetsrätt

och miljö. Sobis inköpspolicy omfattar eller gäller alla

medarbetare, konsulter och entreprenörer som

genomför inköp för Sobis räkning.

Policy för samverkan med hälso- och sjukvård

Policyn för samverkan med hälso- och sjukvård ger ett

tydligt ramverk för kontakter och samverkan med aktörer

inom hälso- och sjukvården, inklusive vårdgivare, hälso-

och sjukvårdsorganisationer, offentliga och statliga

tjänstemän, patientorganisationer och patientföreträdare

samt andra samhällsorganisationer såsom

välgörenhetsorganisationer. Policyn gäller för Sobi-

anställda, entreprenörer, agenter och tredjeparter,

inklusive personer som arbetar på uppdrag av Sobi.

Policy för bekämpning av mutor och korruption

Sobis policy för bekämpning av mutor och korruption

(ABAC) gäller globalt och kompletterar

uppförandekoden med Sobis globala minimistandarder

för att förhindra korruption i verksamhet under Sobis

kontroll. Den tar hänsyn till yrkesetiska regler och

lagstiftning, såsom Foreign Corrupt Practices Act och

UK Bribery Act. Några av policyns nyckelprinciper är att

inte acceptera någon form av muta, erbjudande eller

transaktion ämnad att påverka tjänsteutövningen;

säkerställa korrekt bokföring, och säkerställa att inga

gåvor lämnas till offentliga.

Riktlinjer för god praxis

Riktlinjer för god praxis (GxP) är en samling

kvalitetsriktlinjer och föreskrifter som skapats för att

säkerställa att läkemedelsprodukter är säkra, uppfyller

avsedd användning och följer kvalitetsprocesser under

tillverkning, kontroll, lagring och distribution. GxP är

tillämpliga för Sobis hela värdekedja. Sobi övervakar

noga sina partners för att säkerställa GxP-beredskap

(regler som prioriterar patientsäkerhet) hela vägen till

slutkonsumenten.

Ytterligare information om policyer

Utförlig information om hur policyinnehållet styr Sobis

hantering av väsentliga frågor återfinns i varje

ämnesspecifik standard.

Uppförandekod E1-2, E2-1, E3-1, E5-1. S1-1, S4-1, G1-1

Miljöpolicy E1-2, E2-1, E3-1, E5-1

Uppförandekod för partners E1-2, E2-1, E3-1, E5-1, S2-1

Policy för samverkan med hälso- och sjukvård S2-1, S4-1

Inköpspolicy G1-1

Ett antal utbildningar är obligatoriska för alla eller stora

delar av Sobis personalstyrka, och deltagandet följs upp

centralt. Andelen fullgjorda utbildningar inom fastställd

tidsram bland berörda Sobi-medarbetare låg på mellan

99 och 100 procent under 2024, en fortsatt hög nivå. Ej

fullgjorda utbildningar tas upp med ansvarig chef.

Andel fullgjord utbildning


Utbildningens benämning	Andel fullgjord utbildning
Sobi all – introduction	99 %
Sobi all – anti-corruption and anti- bribery training	99 %
Sobi all – data privacy and information security training	99 %
Sobi all – environment, health and safety training	100 %
Sobi all – GxP introduction	99 %
Sobi all – patient safety core	99 %
Sobi all – patient safety refresher	100 %
Sobi all – Sobi Code of Conduct training	99 %

GOV-3 - Integration av

hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentssystem

Sobi strävar efter att ha en stark koppling mellan sina

ersättningskomponenter, den långsiktiga strategin och

hållbarhet. För att stödja bolagets vision och strävan att

skapa långsiktigt hållbart värde för personer med

sällsynta sjukdomar, aktieägare, anställda och andra

intressenter tillämpas även prestationsbaserade kriterier

såsom tillväxt och lönsamhet.

För närvarande ingår inga direkta

utsläppsreduktionsmål i något av Sobis

incitamentsprogram.

De årliga icke-finansiella målen inom

incitamentssystemet är kopplade till Sobis strategiska

mål och mål för affärsutveckling. Målen utformas i syfte

att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga utveckling

(inklusive hållbarhet), värdeskapande och finansiella

tillväxt.

De årliga finansiella målen föreslås av

ersättningskommittén och godkänns av styrelsen. De

årliga icke-finansiella målen är relaterade till strategiska

mål och mål för affärsutveckling som definierats och

godkänts i enlighet med farfarsprincipen. Långsiktiga

aktierelaterade incitamentsprogram föreslås av

styrelsen och föreläggs årsstämman för godkännande

Läs mer om Sobis prestationsbaserade incitament i

not 10, avsnittet Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare 2024.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 43

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Sobis processer och aktiviteter kopplade till tillbörlig aktsamhet (due diligence) beskrivs i olika delar av

hållbarhetsrapporten. Se tabellen nedan för avsnittshänvisningar


Grundläggande delar av tillbörlig aktsamhet	Avsnitt i hållbarhetsrapporten
a) Förankring av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell	Beskrivning av styrelsens ansvarsområden: GOV-1 och GOV-2 DMA-process och tillsyn: GOV-1 och GOV-2 DMA-resultat: SBM-3 Huvudsakliga policyer GOV-1 and GOV-2; E1-2; E2-1; E3-1; E5-1; S1-1; S2-1; S4-1; G1-1
b) Samverkan med berörda intressenter i alla huvudsteg i processen för tillbörlig aktsamhet	Intressentdialog: SBM-2 DMA-process: IRO-1 Samverkan med egna medarbetare och arbetstagare i värdekedjan: S1-2; S2-1; S2-2 Samverkan med konsumenter och slutanvändare: S4-2 Samverkan med leverantörer: G1-2
c) Identifiering och bedömning av negativ påverkan	Bedömning av klimatrisker: E1-1 Annan miljöpåverkan: E2-2; E2-5; E3-2; E5-2 Egna medarbetare och arbetstagare i värdekedjan: S1-3; S2-2 Konsumenter och slutanvändare: S4-3 Visselblåsarfunktion: G1-1
d) Vidtagna åtgärder för att hantera denna negativa påverkan	Åtgärder mot klimatförändringar: E1-3 Annan miljöpåverkan: E2-2; E2-5; E3-2; E5-2 Egna medarbetare och arbetstagare i värdekedjan: S1-4; S2-3; S2-4 Konsumenter och slutanvändare: S4-4 Bekämpa korruption och mutor: G1-3
e) Uppföljning av hur effektiva dessa insatser är samt kommunikation	Utbildning: GOV-1 och GOV-2 Lägesrapportering: E1-5; E1-6; E2-5; E5-5; S1-5; S1-6; S1-9; S1-10; S1-14; S1-17; S2-4; S2-5; S4-4; G1-4

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

Riskhantering och kontrollsystem

Under 2023 initierade Sobi ett arbete runt CSRD, som påverkar såväl den finansiella rapporteringen som

hållbarhetsrapporteringen, för att säkerställa kännedom och implementering i Sobis formaliserade interna

rapporteringsrutiner med adekvat intern kontroll.

Under 2024 fortsatte Sobi att utveckla och dokumentera processen för hållbarhetsrapporteringen för att

tydliggöra roller, ansvar, tidsplaner och rutiner. Detta arbete har påbörjats på en övergripande nivå, samt på en mer

detaljerad nivå inom rapporteringsområden som har identifierats som kritiska för Sobi. Risker som kan påverka Sobis

möjlighet att avge en rättvisande hållbarhetsrapport har identifierats och hanteras med hjälp av riskminimerande

åtgärder. De identifierade kontrollerna är specifikt anpassade för Sobis kontrollramverk och kommer att övervakas på

samma sätt som övriga kontroller i Sobis ramverk framöver.

Rapportering till ledningen och styrelsen

Slutsatserna från utvärderingen av hållbarhetskontrollen kommer att rapporteras till den verkställande ledningen och

revisionsutskottet på samma sätt som information från andra utvärderingar av den finansiella kontrollen och

användas i arbetet med att kontinuerligt förbättra hållbarhetsrapporteringsprocessen.

Riskbedömning och prioritering

Risker kopplade till hållbarhetsrapporteringen bedöms enligt samma metodik som för risker kopplade till den

finansiella rapporteringen. Riskerna prioriteras och minimeras utifrån hur allvarliga de bedöms vara samt i vilken

utsträckning de kan påverka rapporten.

Identifierade risker, strategier för riskminimering och integration i interna funktioner.

De huvudsakliga risker som identifierats i rapporteringsprocessen för 2024 är:

• Risk att bristfällig insamling och dokumentation av hållbarhetsdata kan äventyra datas fullständighet, inklusive

information från föregående och efterföljande led i värdekedjan.

• Risk att använda felaktiga eller regelstridiga beräkningar och uppskattningar av väsentlig information, kopplat till

material- eller emissionsberäkningar.

• Risk att inte rapportera hållbarhetsdata i tid givet den ökade omfattningen av rapporteringsdata från både den

egna verksamheten och värdekedjan.

Strategin att minimera dessa risker har varit att tydliggöra rapporteringsprocesserna och säkerställa att alla

inblandade i hållbarhetsarbetet har relevant information och utbildning för sina rapporteringsuppgifter. Dessutom

har arbetet med att samla in data om värdekedjan fördelats över året för att öka datakvaliteten, fullständigheten och

tillgängligheten. Läs mer om data från värdekedjan i avsnitt BP-2.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 44

SBM-1 Strategi, affärsmodell och

värdekedja

Affärsstrategi

Swedish Orphan Biovitrum AB, Sobi, är ett specialiserat,

internationellt biofarmaceutiskt företag med en vision

att ge personer som lever med sällsynta och svåra

sjukdomar ett bättre liv. Detta uppnås genom att

tillgängliggöra innovativa behandlingar inom

hematologi, immunologi och specialty care till patienter

i Europa, Nordamerika, Mellanöstern, Asien och

Australien. Sobis affärsstrategi speglar målsättningen

och engagemanget att nå fler patienter i fler länder med

nya och livsförändrande behandlingar inom områden

med stora medicinska behov.

Information om Sobis huvudsegment, produkter samt

marknader, intäkter och kostnadsstruktur återfinns i not

5: Segmentinformation och intäkter. Länder där Sobi

har anställda listas i not 10: Anställda, personalkostnader

och ersättningar till styrelse och ledande

befattningshavare. Under 2024 åtnjöt Sobi fortsatt

tillväxt genom både befintliga och nya mediciner, men

upplevde inga väsentliga förändringar i relativ

segmentstorlek eller geografisk närvaro jämfört med

tidigare år. Sobi har cirka 1 840 medarbetare i drygt

trettio länder. 56 procent av medarbetarna är baserade i

Sverige, Schweiz och USA och 91 procent i Europa och

Nordamerika.

Sobis affärsmodell är inriktad på att utvärdera och

utveckla kliniska projekt, kommersialisera och så snabbt

som möjligt göra läkemedel tillgängliga för de som

behöver dem.

Hållbarhetsrelaterade delar av strategin

För att förverkliga Sobis vision att öka den globala

Sobis värdekedja

tillgången till läkemedel för patienter med sällsynta

sjukdomar krävs kunskap om och engagemang för

patienters och andra berördas behov. Sobi kan göra

skillnad för flera små och ofta åsidosatta patientgrupper

världen över, i vissa fall förhindra dödsfall eller

bestående skada, och stärka patienters inflytande samt

främja samhörighet inom patientgrupper. För Sobi är

det av största vikt att ha ett meningsfullt engagemang

och en nära samverkan med olika intressenter inom

området för sällsynta sjukdomar.

Tillgång till läkemedel främjas genom investeringar i

utveckling av nya läkemedel och ett aktivt

engagemang i frontlinjen inom hematologi,

immunologi och specialty care. Sobi fokuserar på att

kontinuerligt utöka sin geografiska närvaro, vilket

ytterligare förbättrar tillgången och därmed den

positiva påverkan på människor och samhällen.

Att säkerställa patientsäkerhet är en

Sobis bidrag och påverkan sker genom hela värdekedjan, både i föregående led (1 och 2), inom Sobis egen verksamhet (3), och i efterföljande led (4 to 8).

grundförutsättning för Sobis verksamhet.

Inom den strikt reglerade läkemedelsindustrin krävs ett

starkt fokus på ansvarstagande agerande förenligt med

alla tillämpliga regler, samt på att förstå och minimera

potentiell negativ påverkan genom hela värdekedjan.

Det behövs ett starkt fokus på affärsetik och på att vara

en ansvarsfull arbetsgivare som stödjer medarbetarna

att agera och fatta beslut som speglar bolagets

principer.

Sobis förmåga att leverera läkemedel till patienter

bygger på ett omfattande nätverk av externa partners.

För att undvika och minimera negativ påverkan på

miljön och människor krävs ett nära samarbete med

partners i hela värdekedjan där Sobis principer

implementeras och påverkan hanteras proaktivt.

Sobis hållbarhetsstrategi stödjer företagets vision och

genomförandet av affärsstrategin. Framsteg i

hållbarhetsarbetet levererar dessutom värde för såväl

Sobis intressenter som samhället i stort.

Sobi har inte satt differentierade hållbarhetsmål för

specifika geografiska områden, produktsegment,

intäkts- och kostnadsstrukturer eller konsumenter. Sobi

arbetar för att öka sin positiva påverkan genom ökad

tillgänglighet till läkemedel globalt, och minska sin

negativa påverkan utifrån omfattningen av påverkan

eller riskerna. Bolaget utformar sina

hållbarhetsambitioner utifrån kraven från den

kundgrupp som har högst förväntningar på

hållbarhetsförbättringar – de som är verksamma i

Europa. Sobis hållbarhetsambitioner beskrivs i varje

enskild ämnesupplysning.

Sobis hållbarhetsstrategi är en integrerad del av den

övergripande företagsstrategin och bygger på

resultaten av Sobis DMA (läs mer i avsnitt IRO-1 och

SBM-3). Strategin grupperar Sobis 21 väsentliga frågor i

två teman: att upprätthålla åtagandet gentemot

patienter och att alltid agera ansvarsfullt.

Hållbarhetsstrategin bygger på engagemanget att

förverkliga Agenda 2030 enligt de globala målen,

SDG:erna, och Parisavtalet.

Affärsmodell och värdekedja

Sobis produkter, som säljs till hälso- och

sjukvårdsorganisationer och vårdgivare runt om i världen,

är förpackade läkemedel inom områdena hematologi,

immunologi och specialty care.

Sobi fortsatte att öka tillgängligheten till läkemedel under

2024. Sobis tillväxtstrategi och marknadsexpansion har

gjort läkemedel tillgängliga på fler marknader och vid fler

indikationer vilket gjort det möjligt för fler patienter att få

tillgång till behandling. Sobi har också en samarbetsstrategi

för att tillgodose marknader där det för närvarande råder

begränsad tillgång till behandling.

Borträknat användning vid pandemirelaterade tillstånd

behandlades över 42 000 patienter med ett Sobi-

läkemedel under 2024 (mätt i antal heltidspatienter,

baserat på såld volym och årlig användning enligt

produktresumén). Motsvarande antal under 2023 var drygt

36 000. Under året blev åtta av Sobis viktigaste läkemedel

tillgängliga på över 26 nya marknader (avsnittet

Marknadstillgänglighet för Sobis huvudsakliga läkemedel

visar aktuell status för marknadsgodkännanden och

läkemedelssubventioner på marknader världen över).

Eftersom försörjningskedjan är utlagd på externa aktörer,

är Sobi beroende av leverantörer som tillverkar, paketerar

och distribuerar läkemedel i en rad steg som samordnas

och övervakas av Sobi. Leverantörerna köper in

insatsmaterial enligt detaljerade avtal och specifikationer.

Utvecklingsverksamhet bedrivs också av och i samarbete

med externa partners. Således sker också majoriteten av

Sobis hållbarhetspåverkan utanför den egna verksamheten.

Programmet för ansvarsfulla inköp är en viktig process.

Programmet beskrivs i detalj i avsnitt S2-4 och bygger på

tre pelare:

• Samsyn kring värden och principer,

• riskbedömning och utvärdering av potentiella partners

(due diligence) och

• resultatstyrning och uppföljning.

Sobi tillämpar ett värdekedjeperspektiv för att förstå sin

faktiska och potentiella påverkan samt uppskatta sin

förmåga att influera dess. Detta bidrar till att definiera

hur Sobi bäst kan bidra positivt och minimera potentiell

och reell negativ påverkan för att forma Sobis

hållbarhetsstrategi.

Utveckling

All utvecklingsverksamhet bedrivs av eller tillsammans

med externa partners. Det är genom valet av partner

som Sobi har störst möjlighet att påverka, vilket innebär

att ansvarsfulla inköp och välfungerande due diligence-

processer är av central betydelse.

Patienter och nätverken runt dessa är Sobis viktigaste

intressentgrupp och det är av största vikt att förstå och

uppfylla patienters behov. Sobi lägger stor vikt vid att

involvera patienter i utformningen av kliniska studier

och i samskapandet av lösningar. De små och

geografiskt spridda patientpopulationerna inom Sobis

sjukdomsområden utgör en naturlig begränsning för

utvecklingstakten.

Sobis förmåga att påverka: låg till hög.

Försörjningskedjan

Försörjningskedjan för Sobis läkemedel är helt och

hållet utlagd på externa partners, med tillverkning i flera

steg från aktiva farmaceutiska substanser (benämnt

tillverkning av läkemedelssubstans) via tillverkning av

läkemedelsprodukt och paketering av färdigt läkemedel.

Sobi kan påverka genom sitt val av partner och kan

inom ramen för dessa relationer övervaka och ha en

inverkan på den miljömässiga och sociala påverkan som

är kopplad till tillverkningsprocesser och

tillverkningsverksamhet. De långa tillverkningscyklerna

och Sobis relativa storlek kan dock begränsa bolagets

förmåga att genomdriva förändring.

Sobis förmåga att påverka: låg till hög.

Sobis verksamhet

Sobis verksamhet är inriktad på att utveckla,

kommersialisera och förse människor över hela världen

med läkemedel. Verksamhetens miljöpåverkan är

begränsad, väl kartlagd och aktivt hanterad. Som

arbetsgivare kan Sobi göra en positiv skillnad för sina


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 45

medarbetare genom sin strävan att skapa en hälsosam,

säker och rättvis arbetsmiljö.

Sobis förmåga att påverka: hög.


Tabell 1: Påverkan och bidrag längs värdekedjan
Sobi bidrar genom att	Sobi påverkar potentiellt eller reellt genom	Sobi påverkas av
• ge patienter med sällsynta sjukdomar och personer som berörs av sällsynta sjukdomar förutsättningar för bättre hälsa och bättre livskvalitet. (SDG 3.2, 3.4 and 3b) • verka för rätten till hälsa och patienters lika värde. (SDG 3.8) • stödja utveckling och spridning av ny kunskap och vetenskap. (SDG 3b) • vara en bra och rättvis arbetsgivare som minskar ojämlikheter. (SDG 8.8 and 10.2) • vara en ansvarsfull och etisk företagsmedborgare. (SDG 16.5)	• användning av naturresurser • att ge upphov till utsläpp och avfall i den egna verksamheten, i leverantörs- och distributionskedjan samt vid användning av läkemedel. • aktiviteter i den egna verksamheten eller försörjningskedjan som, om de inte hanteras korrekt, skulle kunna ha en negativ inverkan på människors hälsa och säkerhet eller rättigheter.	• läkemedelsindustrins regelverk kopplade till varje fas i läkemedlets livscykel. • sjukvårdssystemens beslut om läkemedelssubventionering • relationer till patienter, patientnätverk och patientorganisationer • nationella och internationella lagkrav på tillverkning och distribution. • ägares och investerares krav och resultatbedömningar. • tillgång till kompetens

Distribution

Sobi levererar läkemedel världen runt med hjälp av

transport- och logistikpartners. Den påverkan som

orsakas är främst kopplad till energiförbrukning och

utsläpp. Sobi kan påverka genom val av

samarbetspartner och aktiv hantering av relationen.

Sobis förmåga att påverka: hög.

Försäljning

Sobis kommersiella team arbetar med intressenter

inom hälso- och sjukvården på alla marknader där Sobi

är verksamt. Läkemedelsindustrin är exponerad mot

flera olika slags efterlevnadsrisker och är därför hårt

reglerad. Sobi arbetar för att förhindra negativ påverkan

genom kraftfulla efterlevnadsprocesser.

Sobi bidrar positivt genom att dela ny kunskap med

vårdpersonal och patientorganisationer.

Sobis förmåga att påverka: hög.

Kunder

Vårdgivare och hälso- och sjukvårdsorganisationer är

länken mellan Sobi och patienter. Dessa organisationer

behöver stöd för minimera sitt miljöavtryck samtidigt

som de uppfyller sitt ansvar gentemot patienter och

samhälle.

Sobis förmåga att påverka: hög.

Patienter

Sobis läkemedel kan göra en stor positiv skillnad för

patienter. Hur Sobi interagerar direkt med patienter och

patientorganisationer och indirekt med andra intressenter

påverkar patienters rättigheter, säkerhet och välmående,

och detta måste vara kärnan i Sobis processer.

Sobis förmåga att påverka: hög.

Uttjänta läkemedel

Läkemedelsförpackningar, medicintekniska produkter

och överblivna läkemedel förbrukar resurser och

genererar avfall. Sobi kan påverka genom design som

fokuserar på material- och förpackningseffektivitet,

aktiv logistikhantering och information till kunder och

slutanvändare om korrekt avfallshantering.

Sobis förmåga att påverka: hög.

En sammanfattning av påverkan och bidrag finns i tabell 1.

SBM-2 Intressenters intressen och

synpunkter

Sobis viktigaste intressentgrupper är patienter och deras

vårdgivare, Sobis egna medarbetare och personer i

Sobis försörjningskedja. Andra viktiga intressenter är

aktieägare, institutionella investerare, finansmarknaden,

vårdaktörer och deras upphandlingsorgan,

patientföreningar, ideella organisationer,

branschorganisationer, samt läkare och forskare.

Slutanvändare

Sobi samarbetar aktivt och kontinuerligt med patienter,

patientföreträdare och vårdgivare, både som en del av

den pågående utvecklingen av läkemedel och som en

del av arbetet med patientengagemang. Denna dialog

sker både på global och lokal nivå, bilateralt och

multilateralt. Läs mer om hur Sobis konsumenters och

slutanvändares intressen, synpunkter och rättigheter,

inklusive respekt för deras mänskliga rättigheter,

påverkar Sobis strategi och affärsmodell i avsnitt S4.

Egen arbetskraft

Dialogen med Sobis egna medarbetare är integrerad i

bolagets rutiner och övervakas av HR och högsta

ledningen. Läs mer om hur Sobi arbetar för att ta tillvara

de egna medarbetarnas intressen och synpunkter samt

säkerställa deras rättigheter och välbefinnande i avsnitt

S1, inklusive dialog med medarbetare och medarbetar-

representanter.

Arbetstagare i värdekedjan

För att förstå intressen och synpunkter samt säkerställa

rättigheter och välbefinnande för människor i dess

värdekedja engagerar sig Sobi genom de affärsmekanismer

som utgör grunden för dessa partnerskap. Läs mer om

dessa aktiviteter i avsnitt S2, inklusive hur dialogen med

företrädare för leverantörer hanteras.

Övriga intressenter

Dialogen med aktieägare, investerare och

finansmarknaden sköts av ledningen, finansavdelningen

och den särskilda IR-funktionen och sker med

regelbundna intervall under räkenskapsåret. Sobi

engagerar sig också i lokala branschorganisationer där

bolaget är verksamt, och dess forsknings- och

utvecklingsorganisation har löpande utbyten med läkare

och forskare.

Att förstå intressenter och deras behov och

prioriteringar är en naturlig del av Sobis verksamhet och

sker kontinuerligt genom direkt dialog med intressenter

och branschkollegor, samt genom inhämtande av

extern kunskap, deltagande i ESG-analyser och -

värderingar samt bevakning av lagstiftning.

För att säkerställa att intressentperspektivet beaktas

vid utformningen av Sobis strategier, och för att validera

Sobis väsentliga hållbarhetsfrågor, genomförs

regelbundet en formell insamling och utvärdering av

intressenters synpunkter. Detta används som underlag

till DMA:n. Under den årliga granskningen av Sobis

väsentlighetsanalys bjuds Sobis enhetsansvariga och

experter in för att samarbeta och bidra med sina insikter

och sin bedömning av omfattningen och sannolikheten

för negativ eller positiv påverkan från Sobi på dess

intressenter. Den fullständiga DMA-cykeln genomförs

vart tredje år och föregås av direktkontakt med de

viktigaste intressenterna i form av enkäter och intervjuer

samt en kartläggning av intressentlandskapet.

Intressenternas intressen och synpunkter

Resultatet av den uppdaterade intressentanalysen och

de slutsatser som enhetsansvariga dragit om

hållbarhetsfrågor som har, eller riskerar att ha, en

väsentlig negativ eller positiv påverkan på Sobis

intressenter granskas ur ett finansiellt perspektiv under

uppdateringen av DMA. Detta bidrar till att identifiera

vilka hållbarhetsfrågor som skulle kunna ha en väsentlig

positiv eller negativ finansiell påverkan på Sobi.

Det samlade resultatet av dessa analyser granskas av

Sobis verkställande ledning och godkänns av styrelsen

(läs mer i avsnitt IRO-1).

Intressenters påverkan på Sobis strategi och affärsmodell

Sobi har en lång tradition av dialog med intressenter och

en djup förståelse för de olika intressentgruppernas behov

och perspektiv. Detta har alltid präglat Sobis strategi.

Det mer omfattande formatet för intressentdialog

och den efterföljande DMA:n kommer att öka

förståelsen och ge nya perspektiv på behov och

påverkan. Eftersom alla huvudsakliga intressent-

perspektiv integreras i en gemensam analys på mer

regelbunden basis, stärks det kritiska beslutsfattandet

ytterligare genom att fler perspektiv och slutsatser

diskuteras och godkänns av medlemmar av den

verkställande ledningen.

Sobi har definierat en formell rutin för att genomföra

sina DMA:er. Nästa fullständiga DMA kommer att

genomföras under 2026.

De viktigaste intressentinteraktionerna sammanfattas

nedan.


Intressent- grupp	Exempel på interaktion	Viktiga frågor som lyfts
Med- arbetare	Medarbetar- undersökningar Dialoger Utbildning	Hälsa, säkerhet och välbefinnande Ersättning Mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) Affärsetik
Slut- användare	Dialog med patient- organisationer	Tillgång till läkemedel Kunskap om sjukdomar
Leverantörer	Enskilda möten Bransch- plattformar	Miljö- och social påverkan
Investerare och analytiker	Investerardialoger Bedömningar & rankningar	E, S & G-strategier Riskhantering
Tillsyns- myndigheter	Godkännande- processer	Produktfördelar Läkemedels- subventioner
Akademin	Konferenser	Kunskapsutbyte
Bransch- kollegor	Hållbarhets- nätverk	Gemensamma förbättringar


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 46

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och


Tabell 2: Påverkan i värdekedjan
Väsentliga hållbarhetsfrågor	Föregående led: Försörjnings- kedjan	Sobis verksamhet	Efterföljande led: Patienter	De största riskerna och möjligheterna	ESRS standard
Miljöfrågor
Anpassning till klimatförändringar		∞			E1
Begränsning av klimatförändringar	∞	∞		∞	E1
Energi	∞	∞			E1
Förorening av luft, vatten och mark	∞			∞	E2
Farliga ämnen	∞	∞		∞	E2
Vattenförbrukning	∞	∞			E3
Spillvatten	∞	∞			E3
Uttjänta produkter	∞	∞	∞		E5
Resursförbrukning	∞	∞	∞		E5
Avfall som genererats vid tillverkning och distribution	∞				E5
Samhällsansvar
Hälsa, säkerhet och välbefinnande hos medarbetare		∞			S1
Rättvisa arbetsvillkor för medarbetare		∞			S1
Mångfald och inkludering inom den egna organisationen		∞			S1
Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i värdekedjan	∞	∞			S2
Hälsa, säkerhet och välbefinnande hos arbetstagare i värdekedjan	∞	∞			S2
Patientsäkerhet och produktkvalitet	∞	∞		∞	S4
Tillgång till behandling	∞	∞	∞	∞	S4
Patient- och samhällsengagemang			∞	∞	S4
Ansvarsfull marknadsföring och försäljning		∞		∞	S4
Styrningsfrågor
Brist på efterlevnad och korruption	∞	∞			G1
Forskningsetik och bioetik	∞	∞			G1

möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

Tabell 2 visar de viktigaste effekterna av Sobis påverkan

som identifierats i DMA:n och var i värdekedjan de

förekommer. Tabellen visar också om dessa effekter

utgör en väsentlig risk eller möjlighet för Sobi.

En beskrivning av varje effekt och hur påverkan, risker

och möjligheter hanteras finns i varje avsnitt i ESRS-

standarden.

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för

att fastställa och bedöma väsentlig

påverkan, risker och möjligheter

Fastställande av påverkan, risker och möjligheter

2024 års DMA baserades på Sobis väsentlighetsanalys

för 2022 som omfattade benchmarkintervjuer med

branschkollegor, intressentenkäter online och

djupgående intervjuer. Därefter utvärderades

väsentligheten i samarbete med Sobis sakkunniga och

verkställande ledning.

2024 års väsentlighetsanalys inleddes med att

kartlägga Sobis tidigare väsentlighetsbedömning mot

ESRS:s rapporteringsområden och underkategorier

enligt bilaga A i ESRS 1: Tillämpningskrav. Interna

intressenter fastställdes för att säkerställa en rättvis

representation av alla aspekter av ESRS. Sobis

affärsförbindelser, egen verksamhet och

värdekedjeaspekter var representerade.

Väsentlig påverkan utvärderades i workshoppar enligt

den metodik som rekommenderas av ESRS och

grundades på faktorer såsom skala, omfattning,

sannolikhet, typ av påverkan (inklusive faktisk eller

potentiell, negativ eller positiv) samt oåterkallelighet.

Var i Sobis värdekedja den huvudsakliga påverkan sker

eller skulle kunna ske identifierades också; i föregående

led, i den egna verksamheten, i efterföljande led i

värdekedjan eller hos Sobis slutkonsumenter. Den

kvalitativa väsentlighetsbedömningen av påverkan

baserades på dess geografiska räckvidd (lokal/global),

tidshorisonten för inträffande och graden av allvar.

Påverkan har jämförts med Sobis övergripande

strategiska inriktning framgent, och med särskild hänsyn

till riskutsatta geografiska områden och

affärsförbindelser där Sobis insyn är mindre detaljerad,

till exempel underleverantörer. Sobis förmåga till insikt

och kontroll antas minska med avståndet till Sobis

verksamhet, vilket tolkades som en risk. Som ett resultat

av utvärderingen har åtgärder och förbättringsplaner för

de identifierade områdena formulerats för 2024 och

framåt.

För att analysera den finansiella påverkan har Sobi

beaktat sannolikheten för den finansiella effekten, om

frågan ska betraktas som en möjlighet eller risk samt

omfattningen av effekten. Sobis principer för

utvärdering av bolagsrisker användes för att kvalitativt

bedöma finansiella möjligheter och risker på samma

sätt som Sobi bedömer andra risker och möjligheter.

Sannolikheten, i förhållande till tidshorisonter, och

omfattningen av de finansiella effekterna beaktades.

Bedömning av väsentlighet och tröskelvärden

För att identifiera de mest väsentliga

hållbarhetsfrågorna användes tröskelvärden baserade

på allvarlighetsgraden i bedömningen av

påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet.

Ett tröskelvärde sattes mellan liten och medelstor

påverkan för väsentlig påverkan, i enlighet med den

graderingsskala som användes i bedömningen. De

frågor som identifierats som väsentliga var inte av

engångskaraktär och bedömdes därför vara väsentliga.

För finansiell väsentlighet sattes tröskelvärdet ännu

lägre för att säkerställa att inga viktiga frågor förbisågs

ifall de finansiella effekterna underskattades.

Hållbarhetsrelaterade risker bedöms utifrån deras

potential att orsaka anseendeskada, finansiella och/eller

regulatoriska konsekvenser, vilket utgör grunden för

Sobis riskhantering (ERM) och riskuniversum.

Hållbarhetsrisker bedöms därför med samma skala som

alla andra risker inom Sobi.

DMA-resultat

Resultatet diskuterades med interna nyckelintressenter

för att harmonisera graderingsprinciperna och för att

validera var i värdekedjan påverkan kan uppstå.

Resultatet av DMA:n granskades därefter av Sobis

verkställande ledning och utvärderades i förhållande till

Sobis strategi och vision, vilket ledde till en högre

väsentlighetsgrad för vissa hållbarhetsfrågor på grund

av deras strategiska betydelse. Styrelsen godkände det

slutliga DMA-resultatet. Sobis hållbarhetsstrategi har

uppdaterats med dessa resultat.

Integrering av risker och möjligheter

Under 2023 uppdaterades Sobis riskhanteringsprocess

för att anpassas till Sobis DMA-process (läs mer i avsnitt

GOV-1 och GOV-2). Sobis bedömning av

klimatrelaterade risker och möjligheter har utgjort en

del av bolagets riskhanteringsprocess sedan 2022.

Resultaten av DMA:n och bedömningen av

klimatrelaterade risker och möjligheter har integrerats

tillsammans med slutsatserna av den övergripande

riskbedömningen.

Väsentliga möjligheter som identifierats i DMA:n och

klimatrelaterade möjligheter ingår i de övergripande


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 47

slutsatserna om väsentliga hållbarhetsfrågor att utveckla

och arbeta med.

Möjligheter som identifierats i den dubbla

väsentlighetsbedömningen inbegriper:

• Som leverantör av läkemedel för sällsynta

sjukdomar erbjuder Sobi behandling som avser att

ha en positiv påverkan på varje slutkonsument av

läkemedlen. Detta är en central del av Sobis

uppdrag.

• Samverkan med patienter, deras närstående och

vårdgivare för att dela med sig av och inhämta

kunskap om sällsynta sjukdomar. Detta ökar

patienters kunskap om tillståndet, underlättar för

vårdgivare att fatta välgrundade beslut och

påskyndar tillgången till behandling.

Kunskapsöverföring från patienter till forskare bidrar

också till att utveckla bättre behandlingar och gör

det i slutändan möjligt för Sobi att bättre hjälpa

patienter.

• Ansvarsfull marknadsföring av läkemedel ökar

medvetenheten bland vårdgivare och myndigheter

om sällsynta sjukdomar och potentiella

behandlingar. Sobi har välutvecklade rutiner för att

uppnå detta.

Informationskällor

Utöver intervjuer med externa och interna intressenter,

enkäter och jämförelser med andra företag, använder

Sobi externa kunskapskällor som branschspecifika

värmekartor, information från ESG-

screeningplattformar och publik data från

internationella organisationer. Sobi har kombinerat

dessa data med interna data, såsom geografiska

placering av egen verksamhet och kontraktstillverkning,

samt HR-data för att nå insikter om sitt geografiska

avtryck och för att bedöma risker och möjligheter. Data

om utgifter och processflöden utgjorde ytterligare

informationskällor som användes i DMA:n.

Tidigare väsentlighetsanalyser

Sobi har genomfört väsentlighetsanalyser sedan 2019.

2024 var det första rapporteringsåret då Sobi

genomförde en DMA som inkluderade både

påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet i

enlighet med ESRS-kraven. Resultatet av 2024 års DMA

visade en stark överensstämmelse med de tidigare

väsentlighetsanalyserna.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 48

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av bolagets hållbarhetsrapport


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 49


Fortsättning
CSRD-upplysning	Plats (avsnitt, sidhänvisning) och anteckningar
ESRS E2 Miljöföroreningar
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening	E2-1 Policyer relaterade till miljöföroreningar, s.63, Huvudsakliga policyer, s.41-42
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening	E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening, s.63
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening	E2-3 Mål relaterade till miljöförorening, s.64
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter	E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter, s.64
ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser	E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser, s.65, Huvudsakliga policyer, s.41-42
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser	E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser, s.65
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser	E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser, s.65
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi	E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi, s.66, Huvudsakliga policyer, s.41-42
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi	E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi, s.66
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi	E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi, s.66
E5-4 Resursinflöden	E5-4 Resursinflöden, s.67
E5-5 Resursutflöden	E5-5 Resursutflöden, s.67
ESRS S1 Egen arbetskraft
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften	S1-1 Policyer för den egna arbetskraften, s.68, Huvudsakliga policyer, s.41-42
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar	S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan, s.69
S1-3 Rutiner för att åtgärda negativ inverkan och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem, s.69	S1-3 Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem, s.69
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet	S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften och dessa åtgärders ändamålsenlighet, p.69-70
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras	S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras, s.70
S1-6 Uppgifter om företagets anställda	S1-6 Uppgifter om företagets medarbetare, s.71
S1-7: Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda	S1-7: Uppgifter om medarbetare som inte är anställda, s.71
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog	S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog, s.71-72
S1-9 Mångfaldsindikatorer	S1-9 Mångfaldsindikatorer, s.72
S1-10 Tillräckliga löner	S1-10 Tillräckliga löner, s.73
S1-14 Mått för arbetsmiljö	S1-14 Mått för arbetsmiljö, s.73
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter	S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter, s.73


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 50


Fortsättning
CSRD-upplysning	Plats (avsnitt, sidhänvisning) och anteckningar
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan	S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan, s.74, Huvudsakliga policyer, s.41-42
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar	S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående påverkan, s.74
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem	S2-3 Rutiner för att negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem, s.74-75
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet	S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan, och sätt att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet, s.75-76
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras	S2-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras, s.76
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare	S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare, s.77, Huvudsakliga policyer, s.41-42
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar	S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan, s.77-78
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem	S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem, s.78
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet	S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och slutanvändare, och sätt att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet, s.78-80
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras	S4-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras, s.80
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur	G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur, s.81, Huvudsakliga policyer, s.41-42
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer	G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer, s.81-82
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor	G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor, s.82
G1-4 Fall av korruption och mutor	G1-4 Bekräftade fall av korruption eller mutor, s.82
G1-5 Politisk inflytande och lobbyverksamhet	G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet, s.82


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 51

Miljöinformation

EU-taxonomin

I följande avsnitt presenterar Sobi koncernens andel av

omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter

(OpEx) för 2024 som är kopplade till ekonomisk

verksamhet som omfattas av taxonomin och

verksamhet som är taxonomiförenliga. För 2024 krävs

rapportering av taxonomiförenlighet för alla miljömål.

Sobis verksamheter som omfattas av EU-taxonomin

Sobi har genomfört en kartläggning av sin verksamhet

och dragit slutsatsen att en del av verksamheten

omfattas av taxonomin. Följande ekonomisk

verksamhet har identifierats för miljömålet

Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC):

• PPC 1.2 Tillverkning av läkemedel

Sobis tillverkning är utlagd på externa partners. För att

bedöma om utlagd tillverkning ingår i den ekonomiska

verksamheten PPC 1.2 har Sobi analyserat

tillverkningsprocesserna och gjort bedömningen att

Sobi ska anses vara tillverkare i de fall Sobi äger vissa

insatsmaterial och slutprodukten.

Intäkter från läkemedel där Sobi gjort bedömningen

att Sobi inte ska anses vara tillverkare, royalty samt

övriga intäkter omfattas inte av EU-taxonomin.

Vidare har Sobi genomfört en kartläggning av kapital-

och driftsutgifter relaterade till inköp från ekonomiska

verksamheter som omfattas av taxonomin. Följande

ekonomiska verksamheter har identifierats för

miljömålet Begränsning av klimatförändringar (CCM):

• CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon

• CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader

Leasing av företagsbilar ingår i verksamhet CCM 6.5 och

hyra (leasing) av kontorslokaler ingår i verksamhet CCM

7.7.

Bedömning av taxonomiförenlighet

I följande avsnitt presenterar Sobi sin bedömning av de

ekonomiska verksamheter som omfattas av EU-

taxonomin och som har potential att definieras som

taxonomiförenliga.

PPC 1.2 Tillverkning av läkemedel

Under 2024 satte Sobi upp en långsiktig plan för att

undersöka taxonomiförenlighet av de läkemedel som

omfattas av taxonomin. Efter en första genomgång av

de tekniska granskningskriterierna (TSC) tillsammans

med experter och ett yttrande från European

Federation of Pharmaceutical Industries and

Associations (EFPIA) om rekommendationer för

läkemedelsföretag, valde Sobi att avvakta ytterligare

riktlinjer innan planen implementeras fullt ut. Detta

ställningstagande är i linje med vad som för närvarande

gäller inom branschen. Sobi kommer att fortsätta följa

och hålla sig uppdaterad i frågan.

CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta motorfordon

En andel av årets kapitalutgifter för leasing av

företagsbilar bedöms bidra väsentligt till CCM. Tillräcklig

information som krävs för att verifiera kriterierna för att

inte orsaka betydande skada (DNSH) har dock ännu inte

tillhandahållits, exempelvis information om bilarnas

däck. Därför rapporterar Sobi även denna del av årets

kapitalutgifter för leasade företagsbilar som ej

taxonomiförenlig.

CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader

Under 2024 flyttade Sobi in i ett nytt globalt

huvudkontor i Stockholm. Denna del av årets

kapitalutgifter bedöms bidra väsentligt till CCM.

Dessutom har hyresvärden genomfört en analys av

klimatrelaterade risker och sårbarheter. En

åtgärdsanalys är dock ännu inte klar, vilket krävs för

DNSH-kriterierna för miljömålet Anpassning till

klimatförändringar (CCA). Av den anledningen

rapporterar Sobi det nya globala huvudkontoret som ej

taxonomiförenligt. Övrig andel av årets kapitalutgifter

rapporteras som ej taxonomiförenlig då det saknas

tillräcklig information för att kunna bedöma om TSC

uppfylls.

Sociala minimiskyddsåtgärder

Utöver kriterierna för verksamhetens väsentliga bidrag

och att inte orsaka skada (DNSH), kräver EU-taxonomin

att företag som bedriver sådan verksamhet måste

uppfylla vissa sociala minimiskyddskrav.

Sobi anser att verksamheten bedrivs i

överensstämmelse med de sociala minimiskyddskraven.

Sobis leverantörer måste godkänna och följa Sobis

uppförandekod för partners och deras

hållbarhetsprestanda övervakas inom ramen för

programmet för ansvarsfulla inköp. Sobis policyer och

rutiner baseras på OECD:s riktlinjer för multinationella

företag och FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter.

Nyckeltal och redovisningsprinciper enligt taxonomin

Detaljerad rapportering av nyckeltalen enligt EU-

taxonomin presenteras i tabellerna 4, 5 och 6 på

följande sidor. Andelen av respektive nyckeltal som

omfattas av taxonomin och som är taxonomiförenlig

per mål kan hittas i tabellerna nedan på denna sida.

Nyckeltalen definieras enligt följande:

Omsättning

Omsättning motsvarar rörelsens intäkter såsom den

presenteras i koncernens rapport över totalresultat och

not 5.

Kapitalutgifter

Kapitalutgifter inkluderar investeringar i materiella och

immateriella anläggningstillgångar inklusive

nyttjanderättstillgångar före avskrivningar, och alla slags

omvärderingar, inklusive de som härrör från

nedskrivningar och exklusive förändringar i verkligt

värde. Kapitalutgifter inkluderar också investeringar från

ovan som härrör från rörelseförvärv. Goodwill är

exkluderat. Totala kapitalutgifter kan stämmas av mot

not 16 och 17 i koncernredovisningen. Sobi har för

närvarande inte upprättat en kapitalutgiftsplan.

Driftsutgifter

Driftsutgifter motsvarar forsknings- och

utvecklingskostnader och kostnader för korttidsleasing

vilka baseras på koncernens rapport över totalresultat

och not 9. Vidare ingår kostnader för

byggnadsrenovering, underhåll och reparation samt alla

andra direkta utgifter som rör det dagliga underhållet av

materiella anläggningstillgångar, vilka inte kan stämmas

av mot någon specifik post i koncernens finansiella

rapporter.


	Andel av omsättningen/total omsättning
	Taxonomiförenlighet per mål	Mål som omfattas av taxonomin
CCM	—	—
CCA	—	—
WTR	—	—
CE	—	—
PPC	—	42 %
BIO	—	—


	Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
	Taxonomiförenlighet per mål	Mål som omfattas av taxonomin
CCM	—	48 %
CCA	—	—
WTR	—	—
CE	—	—
PPC	—	19 %
BIO	—	—


	Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter
	Taxonomiförenlighet per mål	Mål som omfattas av taxonomin
CCM	—	—
CCA	—	—
WTR	—	—
CE	—	—
PPC	—	35 %
BIO	—	—

CCM: Begränsning av klimatförändringar

CCA: Anpassning till klimatförändringar

WTR: Vattenresurser och marina resurser

CE: Den cirkulära ekonomin

PPC: Förebyggande och begränsning av föroreningar

BIO: Biologisk mångfald och ekosystem


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 52

Tabell 4: Omsättning


Räkenskapsår 2024	År			Kriterier för väsentligt bidrag						Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter	Kod	Omsättning	Andel av omsättningen, år 2024	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Föroreningar	Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Föroreningar	Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald	Minimiskyddsåtgärder	Andel förenlig med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) omsättning, år 2023	Kategori möjliggörande verksamhet	Kategori omställningsverksamhet
		MSEK	%	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%	E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)		—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Varav möjliggörande verksamheter		—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	E
Varav omställningsverksamheter		—	—	—						—	—	—	—	—	—	—	—		T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
				EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL
Tillverkning av läkemedel	PPC 1.2	10 973	42 %	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	N/EL								39 %
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		10 973	42 %	—	—	—	42 %	—	—								39 %
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)		10 973	42 %	—	—	—	—	—	—								39 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin		15 054	58 %
TOTALT		26 027	100 %

J - Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N - Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

EL - Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet

N/EL - Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

E - Möjliggörande verksamhet

T - Omställningsverksamhet


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 53

Tabell 5: Kapitalutgifter


Räkenskapsår 2024	År			Kriterier för väsentligt bidrag						Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter	Kod	Kapitalutgifter	Andel av kapitalutgifterna, år 2024	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Föroreningar	Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Föroreningar	Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald	Minimiskyddsåtgärder	Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2023	Kategori möjliggörande verksamhet	Kategori omställningsverksamhet
		MSEK	%	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%	E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)		—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Varav möjliggörande verksamheter		—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	E
Varav omställningsverksamheter		—	—	—						—	—	—	—	—	—	—	—		T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
				EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL
Tillverkning av läkemedel	PPC 1.2	109	19 %	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	N/EL								84 %
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon	CCM 6.5	66	12 %	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								0 %
Förvärv och ägande av byggnader	CCM 7.7	206	36 %	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								0 %
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		381	67 %	48 %	—	—	19 %	—	—								84 %
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)		381	67 %	48 %	—	—	19 %	—	—								84 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin		184	33 %
TOTALT		565	100 %

J - Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N - Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

EL - Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet

N/EL - Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

E - Möjliggörande verksamhet

T - Omställningsverksamhet


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 54

Tabell 6: Driftsutgifter


Räkenskapsår 2024	År			Kriterier för väsentligt bidrag						Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter	Kod	Driftsutgifter	Andel av driftsutgifterna, år 2024	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Föroreningar	Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Föroreningar	Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald	Minimiskyddsåtgärder	Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) driftsutgifter, år 2023	Kategori möjliggörande verksamhet	Kategori omställningsverksamhet
		MSEK	%	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%	E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)		—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Varav möjliggörande verksamheter		—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	E
Varav omställningsverksamheter		—	—	—						—	—	—	—	—	—	—	—		T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
				EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL
Tillverkning av läkemedel	PPC 1.2	1 239	35 %	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	N/EL								35 %
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)		1 239	35 %	—	—	—	35 %	—	—								35 %
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)		1 239	35 %	—	—	—	35 %	—	—								35 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin		2 325	65 %
TOTALT		3 564	100 %

J - Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N - Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

EL - Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet

N/EL - Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

E - Möjliggörande verksamhet

T - Omställningsverksamhet


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 55

Tabell 7: Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter


Rad	Kärnenergirelaterade verksamheter
1.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.	NEJ
2.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.	NEJ
3	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.	NEJ
	Fossilgasrelaterade verksamheter
4.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	NEJ
5.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	NEJ
6.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	NEJ


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 56

ESRS E1 Klimatförändringar

Väsentliga hållbarhetsfrågor

• Anpassning till klimatförändringar

• Begränsning av klimatförändringar

• Energi

Klimatanpassning och begränsning av

klimatförändringar samt energi har identifierats som

väsentliga risker för Sobi. Frågor som rör energi och

begränsning av klimatförändringar är relevanta för såväl

Sobis egen verksamhet som i föregående och

efterföljande led i värdekedjan. Anpassning till

effekterna av klimatförändringar är främst relevant för

försörjningskedjan och Sobis externa partners. En

detaljerad klimatriskanalys finns under rubriken

Klimatpåverkan, hantering av risker och möjligheter i

avsnitt E1-1 och en fullständig översikt över alla

väsentliga frågor finns i avsnitt SBM-3.

E1-1 Omställningsplan för

begränsning av klimatförändringarna

Omställningsplan

Sobi har för närvarande ingen fullständig

omställningsplan, men många delar av planen finns

redan på plats. Under 2025 kommer Sobi att utveckla,

integrera och anpassa en omställningsplan, med målet

att fullt ut implementera den kompletta planen mot

slutet av året.

Under 2024 fastslog Sobi ett minskningsmål för sina

utsläpp i scope 1 och 2 på 37,8 procent, med basår

2023 och målår 2029. Detta kortsiktiga mål är i linje

med kraven som Science Based Targets Initiative (SBTi)

ställer och innebär en minskning med cirka 8 procent

per år. Sobi satte även upp ett mål för leverantörers

klimatarbete i scope 3 om att 65 procent av

leverantörerna ska införa SBT:er inom samma

tidsperiod. Sobis kortsiktiga mål för scope 1 och 2 är

vetenskapsbaserat och i linje med att begränsa den

globala uppvärmningen till 1,5°C. Sobis kortsiktiga mål

för leverantörers klimatarbete i scope 3 är också

vetenskapsbaserat och i linje med att begränsa den

globala uppvärmningen till väl under 2°C, i enlighet

med Parisavtalet.

De viktigaste åtgärderna för att uppnå dessa mål

innefattar bland annat att minska koldioxidutsläppen

från Sobis bilflotta genom bränslebyte och att övergå till

förnybar energi i den egna verksamheten.

Inom scope 3 var inköpta varor och tjänster den

kategori som stod för den största delen av utsläppen,

där Sobis externa tillverkning utgjorde den största

källan. Sobis SBT avseende leverantörers klimatarbete

riktar sig till denna kategori. Ett annat viktigt bidrag

inom scope 3 var uppströms transport och distribution,

och Sobi inkluderade denna kategori i målet för

leverantörers klimatarbete.

Utsläpp inom Sobis största scope 3-kategorier

övervakas, och åtgärder har vidtagits för att uppnå

minskningar.

Mer information om de fastställda målen, åtgärderna

och styrmedlen för att minska koldioxidutsläpp finns i

avsnitt E1-3 och E1-4.

Anpassning till affärsstrategi och finansiell planering

Sobis hållbarhetsstrategi är en del av och bidrar till

affärsprioriteringarna, och baseras på engagemanget

för Agenda 2030 för hållbar utveckling och Parisavtalet.

Att minska miljö- och klimatpåverkan är ett av de

identifierade prioriterade områdena, både i Sobis egen

verksamhet och i värdekedjan.

Lokala incitament används för att påskynda

omställningen.

En del av Sobis omställningsplan för begränsning av

klimatförändringarna är att flytta den egna

verksamheten till mer energieffektiva anläggningar.

Under 2024 flyttade Sobis verksamheter i Schweiz och

Sverige till mer energieffektiva anläggningar. Dessutom

omfattar Sobis nya globala bilpolicy en övergång till

hybrid- och elfordon. Sobis investeringar i anläggningar

som stödjer omställningsplanen uppgick till 163 MSEK

under 2024. I tillägg var 57 procent av Sobis nya eller

förlängda fordonskontrakt under 2024 till el- eller

hybridfordon. Alla de nämnda investeringarna

överensstämmer dock inte helt med EU-taxonomin. Läs

mer om Sobis EU-taxonomirapport i avsnittet EU-

taxonomin.

Sobi har tillsatt en klimatarbetsgrupp för att

underlätta omställningen till en bilflotta med låga eller

inga utsläpp och ge råd till bolagets enheter för att

minska koldioxidavtrycket. Dessutom undersöker

arbetsgruppen möjligheten att säkra investeringar i mer

energieffektiva anläggningar i framtiden. Dessa åtgärder

är en del av arbetet med att anpassa de ekonomiska

verksamheterna CCM 6.5 och CCM 7.7 i EU-taxonomin.

Det handlar bland annat om åtgärder för påverkan och

insatser för att säkerställa högre datakvalitet.

Arbetet med att slutföra Sobis omställning till slutet av

2025 omfattar en kontinuerlig anpassning till den

övergripande affärsstrategin och den finansiella

planeringen, inklusive en kapitalutgiftsplan.

Godkännandeprocess

Klimatmål och planer granskas av Sobis verkställande

ledning och godkänns av Sobis styrelse. Den slutliga

omställningsplanen ska godkännas av styrelsen.

Sobis verksamhet omfattas inte av direktiv 2020/1818,

vilket innebär att Sobi inte är undantaget från EU:s

Paris-anpassade jämförelseindex.

Klimatpåverkan, hantering av risker och möjligheter

Branschspecifika värmekartor och väsentlighetsindex

identifierar inte klimat och energi som hållbarhetsfrågor

med hög väsentlighet för bioteknik- och

läkemedelsbranschen. Sobis egen uppföljning av direkta

och indirekta utsläpp (scope 1 och 2) bekräftar att Sobi

inte är ett koldioxidintensivt bolag. Sobis huvudsakliga

påverkan på klimatförändringarna har identifierats

genom beräkningar och uppskattningar av scope 3-

utsläpp inom den globala försörjningskedjan, framför

allt kopplat till tillverkning av insatsmaterial, produkter

och transporter.

Metodik för klimatbedömning

Sobi genomför formella analyser och planering för

klimatscenarier med hjälp av de rekommendationer och

påverkanstabeller som fastställts av TCFD, där potentiell

påverkan delas upp i omställnings- respektive fysiska

risker och möjligheter.

Sobi använder de klimatscenarier som identifierats av

Network of Central Banks and Supervisors for Greening

the Financial System (NGFS). För 2024 års analyser

användes NGFS fas 5-scenarierna. Dessa scenarier

bygger på den senaste versionen av Shared

Socioeconomic Pathways (SSP 2, version 3.0).

De valda klimatscenarierna illustrerar två motsatta

vägval,"Current Policies" och "Net Zero 2050". Dessa

scenarier omfattar både påverkan, regionala sårbarheter

och potentiella effekter av anpassning samt påföljande

finansiella effekter på samhälle och industri.

Analysen genomfördes av Sobis sakkunniga och

ledande befattningshavare.

Potentiella risker och möjligheter analyserades med

avseende på storlek och sannolikhet med den tidigare

analysen som bas, och listan uppdaterades och

utökades enligt de uppdaterade scenarierna. Analysen

resulterade i en slutlig rangordning av de viktigaste

fysiska- och omställningsriskerna samt möjligheter.

Tre olika tidshorisonter användes: (kort sikt – ett till tre

år, medellång sikt – tre till fem år och lång sikt – fem till

femton år). Den långsiktiga tidshorisonten överstiger de

tio år som normalt används för affärsplanering vilket

också är anledningen till att en längre tidshorisont än 15

år inte ansågs praktiskt tillämpbar.

Klimatrelaterade fysiska risker

Scenariot Current Policies valdes för att analysera Sobis

huvudsakliga fysiska risker kopplade till

klimatförändringar. I detta scenario vidtas inga

ytterligare åtgärder vilket leder till en 3°C uppvärmning

till året 2100 och allvarliga fysiska risker, en del

oåterkalleliga så som havsnivåhöjningar. Akuta

händelser, som översvämningar av floder, tropiska

cykloner, värmeböljor och torka likväl som risk för

vattenbrist innebär en risk för fysiska och finansiella

effekter i regioner av betydelse för Sobi.

Tabell 8 visar de kroniska och akuta fysiska risker som

identifierats ha störst påverkan och sannolikhet för Sobi

i den senaste analysen. Riskerna klassificerades enligt

FN:s klimatpanel IPCC:s tabellstruktur för påverkan och

är inte rangordnade.

Sobis affärsmodell skapar ett beroende av externa

partners i försörjningskedjan. Sobis största

läkemedelsflöden finns inom Europa och Nordamerika

och mellan de två kontinenterna. Okontrollerade

klimatförändringar kommer att innebära en avsevärt

ökad risk för extrema väderhändelser såsom

översvämningar och värmeböljor i vissa delar av Europa

och torka på den nordamerikanska kontinenten. I detta

scenario kommer sannolikheten för ökade och

oförutsedda konsekvenser och kostnader till följd av

extrema händelser att öka, även på kort sikt.

För att motverka denna risk uppdateras

verksamhetens kontinuitetsplaner för att omfatta

väderrelaterade risker. Leverantörernas geografiska

placering har analyserats med avseende på vattenstress.

Beredskap inför klimatförändringar blir en del av den

ordinarie dialogen med leverantörspartners och i

bedömningen av potentiella leverantörspartners.

Övervakning av att leverantörerna har

kontinuitetsplaner ingår också sedan 2024.

Enstaka leveranser kan påverkas av både extrema

temperaturer och andra extrema väderförhållanden,

och även om det inte är en systemrisk kan det

potentiellt påverka patienternas tillgång till läkemedel,

särskilt om lagernivåerna är låga. Pågående projekt för

att förbättra planering i leverantörsled förväntas minska

risken på medellång sikt.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 57


Tabell 8: Huvudsakliga fysiska risker kopplat till bibehållen politik
		Kort sikt (1–3 år)	Medellång sikt (3–5 år)	Lång sikt (5–15 år)
Akuta	Händelsedrivna, inklusive väderrelaterade
	Akuta väderhändelser som kraftig nederbörd, översvämningar eller extrema vindar som tropiska cykloner med efterföljande stormvågor kan påverka försörjnings- och distributionskedjorna och i slutändan tillgång på läkemedel och patienters hälsa, samt även få finansiella konsekvenser för bolaget. Påverkan kan vara större vid nya produktlanseringar eller om lagernivåerna är låga.	∞
	Extrema väderhändelser kan påverka Sobis leverantörers tillgång till insatsmaterial. Det är svårare att övervaka och fastställa korrekt beredskapsplanering i företag längre upp i försörjningskedjan, vilket innebär ökad risk.		∞
	Sobis centrallager i Nederländerna är en viktig knutpunkt för Sobi. Nederländerna är ett område med potentiell risk för stormfloder och/eller översvämningar.		∞
	Värmeböljor riskerar att påverka temperaturerna under lagring eller transport, vilket kan äventyra produktkvaliteten eller öka kostnaderna. Denna risk är inte geografiskt begränsad utan kan uppstå varsomhelst i Sobis distributionsflöden.		∞
Kroniska	Permanenta förändringar orsakade av klimatförändringar
	Effekter på energiförsörjningen, t.ex. begränsade leveranser, ökade energikostnader och ökat behov av reservsystem.		∞
	Störningar i försörjningskedjan på grund av vattenbrist. Fyra av Sobis partners i försörjningskedjan finns i områden med hög vattenstress, och en av dem finns i ett område med medelhög risk för vattenbrist.		∞


Tabell 9: Huvudsakliga risker och möjligheter kopplat till en snabb omställning
		Kort sikt (1–3 år)	Medellång sikt (3–5 år)	Lång sikt (5–15 år)
Politisk eller juridisk risk	Ekonomiska effekter av politisk förändring
	Kostnadsmodeller påverkas på grund av kostnadsökningar i samband med införandet av nya policyer för tillverkning av läkemedel eller insatsvaror. Exempel på detta är införandet av system för handel med utsläppsrätter, koldioxidskatter, eller nya krav på reningstekniker för luftutsläpp i produktionen.		∞
	Förändringar i krav på insatsmaterial och förpackningar leder till ökade kostnader, på grund av den faktiska kostnaden för förändringarna och/eller lägre tillgång på eller högre efterfrågan på, ersättningsmaterial.	∞
	Elektrifiering av transporter i Europa – risk för kostnadsökningar eller minskad tillgång på långväga kyltransporter		∞
Teknisk risk	Risk för att ny teknik tränger undan äldre system och omkullkastar vissa delar av det befintliga ekonomiska systemet
Teknisk risk	Strikta energibesparingar eller begränsningar i eldistributionen kan påverka produktionen hos kontraktstillverkare vid övergång till energisystem från förnybara källor.		∞
Marknadsrisk	Förändring i utbud eller efterfrågan när klimatrisker och möjligheter beaktas
	Att inte uppfylla kundkrav på bra klimatresultat genom hela värdekedjan kan innebära uteslutning från upphandlingar.	∞
	Ett bra resultat från klimatarbetet kan å andra sidan ge fördelar.	∞
Renommérisk	Förändrad uppfattning om ett företag på grund av dess bidrag eller brist på bidrag till klimatomställningen
	Klimatresultatets inverkan på renommé kommer snabbt att öka och ett dåligt resultat kan påverka bolagets renommé och därmed dess värde negativt.	∞
	Transparent och fullständig extern och intern kommunikation om klimatambitioner och klimatresultat kan stärka Sobis renommé som arbetsgivare eller investeringsobjekt.	∞
Resurs- effektivitet och alternativa energikällor	Fokus på energi, vatten, material och avfall gör det möjligt att undvika kostnadsökningar och behövs genom hela värdekedjan.	∞
	Klimatrelaterade lån kan utgöra en attraktiv finansieringsmodell.		∞
	Att tillhandahålla bipacksedlar online, i stället för i fysisk form tillsammans med produkten, kan minska behovet av att ändra tryckt material och risken för att produkter till följd av detta måste kasseras. Detta skulle inte bara gynna Sobi utan hela branschen.		∞

Klimatrelaterade omställningsrisker och möjligheter

Scenariot Net Zero 2050 ger den bästa sammantagna

bilden av potentiella omställningsrisker och möjligheter

i samband med en snabb omställning. I detta scenario

förväntas en hastig omställning inom alla ekonomiska

sektorer och inom de flesta geografier. Elektrifiering av

transport, industri och uppvärmning av byggnader samt

förflyttning till koldioxidsnål energiförsörjning kommer

att vara avgörande. Innovation av nya drivmedel och

koldioxidförvaring kommer äga rum. Sammantaget

kommer detta ha en effekt på energiförsörjning och -

tillgång samt energipriser och utsläppskostnad.

Tekniksprång inom mobilitet kommer att påverka pris

och potentiellt transportkapacitet.

Tabell 9 visar de risker och möjligheter som har

störst påverkan och sannolikhet för Sobi enligt den

senaste analysen. Riskerna och möjligheterna

klassificeras enligt IPCC:s tabellstruktur för påverkan

och är inte rangordnade.

Sobi bedöms vara tämligen väl rustat att hantera de

identifierade riskerna. Eftersom de identifierade

kostnadsökningarna skulle påverka hela branschen är

de inte specifika för Sobi. Nya krav kommer påskynda

förändring hos leverantörerna, vilket kommer öka

tillgången på mer klimatvänliga lösningar. Beroenden av

mindre ambitiösa leverantörer eller leverantörer som

befinner sig på platser där omställningen är svårare

utgör en risk. Framtvingade leverantörs- eller

materialförändringar skulle innebära en betydande

kostnadspåverkan och skulle ta tid på grund av

stringenta krav för godkännande. Därav ses processer

för granskning av tredje part över för att stärka energi-

och klimatperspektivet, och kontinuitetsplaner för

verksamheten förstärks med dessa perspektiv.

Möjligheter som rör förbättrad energihantering och

övergång till förnybara energikällor ingår redan i Sobis

diskussioner med leverantörer.

Kortsiktigt krävs ökad kunskap om bolagets och

produkternas klimatavtryck samt ett ambitiöst

helhetsgrepp på klimatarbetet för att uppfylla ökade

kundkrav, större transparens i och med de nya

rapporteringsramverken samt högre förväntningar från

både investerare och medarbetare. Dessutom krävs

transparent kommunikation gällande ambitioner och

prestationer. Detta adresseras genom att sätta nya

klimatmål, se avsnitt E1-4.

E1-2 Policyer för begränsning av och

anpassning till klimatförändringar

Syftet med Sobis miljöpolicy är att minska bolagets

påverkan på miljö och klimat. Miljöpolicyn beskriver

Sobis åtagande att begränsa klimatförändringar genom

att 1) ersätta användningen av icke-förnybara

energikällor med mer hållbara alternativ när så är


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 58

möjligt och 2) ständigt sträva efter att använda energi

effektivt och ansvarsfullt i syfte att minska utsläppen av

växthusgaser. Detta arbetssätt ska integreras i

affärsverksamheten och arbetsledningen.

Sobi åtar sig också att sträva efter att förstå

klimatrelaterade risker, inklusive finansiell eller strategisk

påverkan inom bolagets inflytandesfär och värdekedja,

för att hantera, utvärdera och proaktivt minska riskerna,

inklusive anpassning till klimatförändringar.

Uppförandekoden för partners beskriver Sobis krav på

leverantörer. Mer specifikt förväntas leverantörer ersätta

icke-förnybara resurser med mer hållbara alternativ där

så är möjligt, inklusive ersätta icke-förnybara

energikällor och sträva efter att använda energi

effektivt.

Andra globala policyer beskriver fler aspekter av Sobis

fokus på att begränsa klimatförändringar. De främsta

exemplen är Sobis globala bilpolicy som beskriver

omställningen till en bilflotta med noll- och

lågemissionsbilar, och den globala resepolicyn som

syftar till att minska klimatpåverkan genom att begränsa

resandet eller göra smarta resval (mark framför flyg,

hyrbilar med låga eller inga utsläpp etc.). Dessa policyer

gäller för samtliga medarbetare och personer som

arbetar för Sobi. Likt övriga globala policyer ansvarar

Sobis ledande befattningshavare för tillsynen.

De viktigaste policyerna som rör styrning och

omfattning av hållbarhetsfrågor sammanfattas i avsnitt

GOV-1 and GOV-2.

E1-3 Åtgärder och resurser med

avseende på klimatförändringspolicyer

Inom den egna verksamheten har Sobi identifierat den

globala bilflottan och energianvändningen i bolagets

anläggningar som huvudsakliga utsläppskällor. I

värdekedjan är det inköpta varor och tjänster som är de

huvudsakliga utsläppskällorna. Därtill har uppströms

transport och distribution identifierats som

högprioriterat i Sobis klimatarbete på grund av

transportsektorns omfattande utsläpp.

De viktigaste intressenterna som har möjlighet att

påverka Sobis klimatambitioner och resultat är bolagets

medarbetare, kontraktstillverkare (CMO) samt

transportleverantörer. Sobi har tillsatt en

klimatarbetsgrupp som representerar merparten av de

berörda interna funktionerna, för att utvärdera mål,

identifiera möjligheter och föreslå åtgärder. Ambitioner

för värdekedjan, möjligheter och specifika nyckeltal för

CMO:er och transportörer diskuteras med relevanta

leverantörer som en del av den ordinarie affärsdialogen.

Intressentengagemanget återspeglas i Sobis klimatmål

och har analyserats av klimatarbetsgruppen.

Bränslebyte

Sobis kortsiktiga mål innebär en minskning av scope 1 i

absoluta mått till år 2029 med 2023 som basår. De

viktigaste åtgärderna för att minska koldioxidutsläppen

är att byta bränsle i Sobis bilflotta, genom att övergå till

eldrivna fordon, och att minska förbrukningen genom

att minska antalet bilar i flottan. Då 2024 var det första

året med det justerade målet var en avgörande handling

under året att se över den globala bilpolicyn för att

stödja målet. Målet är att uppnå en bilflotta med 100

procent el- eller hybridbilar år 2029. Bränslebyten

förväntas minska utsläppen med 1 684 tCO2e fram till

2029 (med beaktande av verksamhetstillväxt). År 2024

var andelen el- och hybridbilar i flottan 55 procent,

jämfört med 47 procent år 2023. De relevanta

indikatorerna i EU-taxonomin (kapitalutgifter för

verksamheten CCM 6.5) finns i avsnittet om EU-

taxonomin.

Användning av förnybar energi

Sobis kortsiktiga mål innebär bland annat en minskning

av scope 2 i absoluta mått till år 2029 med 2023 som

basår. Huvudåtgärden för att minska koldioxidutsläppen

för detta mål är att byta till förnybara energikällor och

minska energiförbrukningen. Viktiga initiativ är att byta

elavtal, flytta till mer energieffektiva anläggningar och

främja energibesparingar på Sobis anläggningar. Under

2024 togs flera viktiga steg för att stödja målet, bland

annat omlokalisering av två enheter (inklusive Sobis

globala huvudkontor) och översyn av energiavtal. År

2024 var andelen förnybar el i Sobis egna anläggningar

71 procent. De relevanta indikatorerna i EU-taxonomin

(kapitalutgifter för verksamheten CCM 7.7) finns i

avsnittet om EU- taxonomin.

Framtida utveckling som kan påverka utsläppsnivåer

och utsläppsminskningar i scope 1 och 2 är bolagets

tillväxt (organisk och genom förvärv) och lokalisering av

verksamheten. Därutöver kommer externa faktorer som

teknisk utveckling och den geopolitiska situationen att

vara avgörande för vad som är möjligt.

En sammanfattning av åtgärder under 2024

relaterade till scope 1 och 2 finns i tabell 10. Förväntad

minskning presenteras som differensen mellan

basårsnivån och målnivån (exklusive nödvändig

minskning för att kompensera för bolagets tillväxt).

Bolagets tillväxt har beaktats vid planering av åtgärder

för att nå målnivån. Under 2024 presenterar Sobi inga

absoluta framsteg inom scope 1- och 2-målen. Detta är

enligt förväntan då ingen av åtgärderna har

implementerats.

Ingen av Sobis nuvarande klimatåtgärder omfattar

naturbaserade lösningar.

Leverantörers klimatarbete

Sobis insatser för att minska scope 3-utsläppen i

leverantörsled består främst av att uppmuntra

leverantörer att sätta vetenskapsbaserade mål. Arbetet

med att minska utsläppen i scope 3 omfattar alla

inköpta varor och tjänster (både indirekta och direkta

materialinköp) samt uppströms transport och

distribution, med fokus på de största utsläppskällorna,

kontraktstillverkare och transportörer. Deras

energiprestanda och ansträngningar för att minska

utsläppen genom energieffektivisering och övergång till

förnybar energi övervakas och diskuteras som en del av

affärsförbindelsen.

Framtida utveckling som kan påverka utsläppsnivåer

och utsläppsminskningar i scope 3 är leverantörernas

geografiska placeringar, inträde på nya marknader eller

lansering av nya läkemedel.

Ytterligare detaljer rörande Sobis mål för att engagera

leverantörer återfinns i avsnitt E1-4.


Tabell 10: Mål och drivkrafter för utfasning av fossila bränslen
Drivkrafter	Basårsvärde	Förväntad minskning	Framsteg under 2024
Scope 1 (tCO2e)	1 053
Bränslebyte		-398	17

Scope 2 (tCO2e)	815
Användning av förnybar energi		-308	-45

E1-4 Mål för begränsningar av och

anpassning till klimatförändringarna

Sobis miljöpolicy beskriver bolagets åtagande att

begränsa klimatförändringar genom att ersätta

användningen av icke-förnybara energikällor med mer

hållbara alternativ när så är möjligt, och sträva efter att

använda energi effektivt och ansvarsfullt i syfte att

minska utsläppen av växthusgaser. I linje med detta

justerade Sobi sina klimatmål för 2024. De tidigare

målen hade satts mellan 2016 och 2030. Mot bakgrund

av nya lagkrav, kundförväntningar och initiativ beslutade

Sobi att justera målen för att anpassa dem till

lagstiftningen och den senaste klimatforskningen.

Sobis nya mål för scope 1- och 2-utsläpp är

formulerat som ett kombinerat absolut kortsiktigt

minskningsmål. Dessutom har Sobi satt upp ett mål för

leverantörers klimatarbete för att täcka scope 3-utsläpp.

För att säkerställa att dessa mål baseras på solid

vetenskaplig grund har målen satts i enlighet med

SBTi:s rekommendationer. Målen lämnades in till SBTi i

december 2024 och förväntas genomgå validering och

godkännande 2025.

Sobis vetenskapsbaserade mål i detalj

De fastställda målen innebär en absolut minskning med

37,8 procent av de sammanlagda scope 1- och 2-

utsläppen mellan 2023 och 2029. I absoluta tal innebär

detta en absolut minskning med över 700 tCO2e av de

sammanlagda utsläppen i scope 1 och 2 exklusive

bolagets uppskattade tillväxt, eller nästan 3 000 tCO2e i

scope 1- och 2-utsläpp inklusive uppskattad tillväxt. Enligt

uppskattningar av planerade åtgärder, förväntas 56

procent av den planerade minskningen att komma från

scope 1 och resterande 44 procent från scope 2.

Dessutom tros åtgärderna överstiga de nödvändiga

minskningsnivåerna. I tabellerna nedan presenteras dock

nivåerna givna av SBTi. Målet är att uppnå en bilflotta med

100 procent el- eller hybridbilar och 83 procent förnybar

el i den egna verksamheten senast 2029. Sobis kortsiktiga

mål för scope 1 och 2 är vetenskapsbaserat och förenligt

med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C i

linje med Parisavtalet.

Målet för leverantörers klimatarbete är satt till att

omfatta 65 procent av utgifterna (och 67 procent av scope

3-utsläppen) från kategorierna Inköpta varor och tjänster

samt Uppströms transport och distribution, senast 2029.

Dessa två kategorier motsvarade cirka 90 procent av Sobis

totala scope 3-utsläpp 2023. Sobis kortsiktiga scope 3-mål

för leverantörers klimatarbete är vetenskapsbaserat och

förenligt med begränsningen av den globala

uppvärmningen till väl under 2°C i linje med Parisavtalet.

Sobi har inget absolut mål kopplat till scope 3-utsläpp.

Det ramverk och den metodik som används för att

fastställa målen baseras på SBTi:s ramverk för målet i fråga.

Målen baseras på en sektoröverskridande vägvalsmodell.

De underliggande klimat- och policyscenarierna för målen

är i linje med SBTi. Underlaget för SBTi:s utsläppsscenarier

hämtas främst från Integrated Assessment Modelling

Consortium (IAMC) och International Energy Agency (IEA).

IAMC:s utsläppsbanor sammanställs och utvärderas av

FN:s klimatpanel (IPCC).

Målnivåerna, milstolparna och basårsvärden presenteras

i tabell 11 och tabell 12. Nivån av leverantörsengagemang

under 2024 kommer att beräknas senare under 2025 och

är därför inte inkluderat i tabellen.

Som ett tillägg till det absoluta målet för scope 1 och

2 med målår 2029 har Sobi utökat målprognosen med

ytterligare ett år till att omfatta 2030 för att redovisa mål

i enlighet med ESRS-kraven. Den sammanlagda

målnivån för scope 1 och 2 år 2030 är 1 044 tCO2e.

Målnivån har fastställts med hjälp av SBTi:s

beräkningsverktyg och är en förlängning av det

kortsiktiga målet.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 59


Tabell 11: Åtgärder för att begränsa klimatförändringar
	2023 (målets basår)	2029 (målår)	2030 (målår)1
Scope 1 (tCO2e)
Totala scope 1-utsläpp	1 053	655	589
Åtgärder för att begränsa klimatförändringar Bränslebyte	—	-398	-464
Scope 2 (tCO2e)
Totala utsläpp i scope 2 (marknadsbaserade)	815	507	455
Åtgärder för att begränsa klimatförändringar Användning av förnybar energi	—	-308	-360

1. Målnivåer härledda med hjälp av SBTi:s målsättningsverktyg. Åtgärdsminskningar refererar till uppskattad minskning under hela

målperioden.


Tabell 12: Mål för begränsning av klimatförändringar
	Retroaktivt			Milstolpar och målår
	2023 (målets basår)	2024	Förändring	2029	2030	Årligt mål/ basår
Scope 1 och 2 mål (tCO2e)
Totala utsläpp i scope 1 och 2 (marknadsbaserade)	1 868	1 868	0 %	1 162	1 044	-8 %
Scope 3 mål
Scope 3 leverantörers klimatarbete (andel av utgifterna i kategorierna Inköpta varor och tjänster och Uppströms transport)	43 %			65 %

Sobi har inga klimatmål som sträcker sig fram till 2050. Sobis arbete med att sätta långsiktiga klimatmål pågår och

bolaget kommer att arbeta med att sammanställa, uppdatera, förankra och anpassa en omställningsplan under 2025.

Sobi har redan delar av planen på plats, men siktar på att integrera dessa åtgärder och kunna implementera en

komplett plan i slutet av 2025. Detta arbete kommer att baseras på nuvarande insatser och ytterligare integrera

dessa med den övergripande affärsstrategin och den finansiella planeringen.

Resultat

Mellan basåret 2023 och rapporteringsåret 2024 förblev utsläppen i scope 1 och 2 oförändrade. Eftersom målet

sattes i slutet av 2024 hade inga av de planerade åtgärderna genomförts under året. Utvecklingen är således i linje

med förväntningarna.

Vad gäller målet för leverantörers klimatarbete i scope 3 har resultatet mellan 2023 och 2024 ännu inte mätts på

grund av en eftersläpning i tillgången på data (läs mer i metodavsnittet).

Framstegen mot klimatmålen övervakas av Sobis hållbarhetsfunktion och rapporteras årligen till ledande

befattningshavare och styrelsen minst två gånger per år.

Metodik

Metodiken bakom de definierade målen är i linje med rekommendationerna från SBTi och GHG-protokollet. Läs mer

om Sobis metodik och antaganden i avsnitt E1-6.

Basåret 2023 anses vara representativt för de två kortsiktiga målen. Som en del av förberedelserna granskade

externa experter Sobis val av basår, utsläppsberäkningar och metodik under 2024. Siffrorna för 2023 har reviderats i

enlighet med granskningen. Läs mer om Sobis omräkningspolicy, de granskade beräkningarna och metodiken i

avsnitt E1-6.

I Sobis utsläppsprognos har hänsyn tagits till tillväxt i verksamheten för att säkerställa att en absolut minskning

uppnås. Verksamhetstillväxten baseras på den historiska utvecklingen av antalet heltidsekvivalenter (FTE). Detta är

den första rapporten som innefattar dessa mål, och eventuella förändringar i mål och motsvarande mätetal kommer

att rapporteras i framtida rapporter.

Målet för scope 1 och 2 omfattar alla utsläpp från Sobis egen verksamhet relaterade till förbränning (mobil och

stationär), flyktiga utsläpp och inköpt energi. Målet för leverantörers klimatarbete omfattar utsläpp relaterade till

inköpta varor och tjänster samt uppströms transport och distribution. Båda målen omfattar Sobis relevanta

verksamhet globalt.

Scope och kategorier har samma avgränsningar som definieras i Sobis rapporterade utsläpp (läs mer i avsnitt

E1-6). Utgiftsuppgifterna för målet för leverantörers klimatarbete avser dock rapporteringsåret, medan

utgiftsuppgifterna för de rapporterade utsläppen avser föregående år. Detta beror på tidpunkten för rapporten och

tillgången till data. Därför släpar också resultatet för målet om leverantörers klimatarbete efter med ett år.

De växthusgaser som omfattas följer rekommendationerna i GHG-protokollet och är koldioxid (CO₂), metan (CH₄),

lustgas (N₂O), fluorkolväten (HFC), perfluorkolväten (PFC), svavelhexafluorid (SF₆) och kvävetrifluorid (NF₃). Alla mål är

bruttomål och exkluderar upptag av växthusgaser, koldioxidkrediter och undvikna utsläpp.

Sobis klimatmål har inte granskats av extern part under 2024.

Intressenter

De viktigaste intressenterna i arbetet med att fastställa klimatmålen var Sobis medarbetare från olika

verksamhetsfunktioner. Intressenterna involverades tidigt i processen med att sätta målen i form av en arbetsgrupp

bestående av representanter från hållbarhet, finans, teknisk verksamhet och HR samt landsrepresentanter från flera

av Sobis nyckelmarknader.

Drivkrafter för utfasning av fossila bränslen

Bränslebyte och användning av förnybar energi har identifierats som de främsta åtgärderna för att uppnå Sobis

klimatmål om minskade koldioxidutsläpp i scope 1 och 2. Minskningspotentialen för dessa åtgärder beräknades till 1

684 tCO2e respektive 1 305 tCO2e mellan 2023 och 2029, inklusive uppskattad verksamhetstillväxt.

E1-5 Energiförbrukning och energimix

Kommentarer energiförbrukning och energimix

Tabell 13 nedan visar Sobis totala energiförbrukning i den egna verksamheten under 2024 fördelat på el, värme och

kyla. Endast rapporterad data presenteras (inga extrapoleringar har gjorts) och över 90 procent av enheterna (mätt i

heltidsekvivalenter, FTE) har kunnat lämna information om sin energiförbrukning. Uppgifter om energikällor baseras

på information som erhållits från leverantörer. Ursprungsgarantier för energi (EAC) används för att verifiera förnybar

energi men har inte varit tillgängliga i samtliga fall.

Totalt sett minskade Sobis energiförbrukning mellan 2023 och 2024. Detta berodde främst på en minskad

elförbrukning, där den största bidragande faktorn var avvecklingen av egen produktion i Sverige. Under året har Sobi

omlokaliserat verksamhet inom länder där bolaget har en betydande närvaro, såsom Sverige, Schweiz och USA.

Detta har inneburit överlappande kontrakt, vilket har ökat energiförbrukningen något. Samtidigt förväntas

omlokaliseringarna öka andelen förnybar energi i framtiden.

Under 2025 planerar Sobi att ytterligare kartlägga energimixen i den egna verksamheten.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 60


Tabell 13: Energiförbrukning och energimix
	2024	2023	2022	2021	2020
El (MWh)
Total elförbrukning	4 889	6 485	8 511	8 440	8 318
Elförbrukning från fossila källor	12	—	—	—	—
Andel av elförbrukningen från fossila källor	0 %	—	—	—	—
Elförbrukning från kärnkraft	1,19	—	—	—	—
Andel av elförbrukningen från kärnkraft	0 %	—	—	—	—
Elförbrukning från förnybara källor1	3 468	4 819	6 845	—	—
Andel av elförbrukningen från förnybara källor	71 %	74 %	80 %	—	—
Förbrukning av egenproducerad förnybar el	0	—	—	—	—
Andel av elförbrukningen från egenproducerad förnybar el	0 %	—	—	—	—
Övrig/Okänd elkälla	1 408	—	—	—	—
Värme (MWh)
Total värmeförbrukning	1 276	2 920	2 427	2 391	2 133
Värmeförbrukning från fossila källor	153	—	—	—	—
Andel av fossila källor för uppvärmning	12 %	—	—	—	—
Energiförbrukning för värme från förnybara källor1	1 071	2 126	2 028	—	—
Andel av energiförbrukningen för värme från förnybara källor1	84 %	73 %	84 %	—	—
Övrig/Okänd värmekälla	53	—	—	—	—
Kyla (MWh)
Total förbrukning för kyla	601	1 131	1 890	2 121	2 902
Förbrukning för kyla från fossila källor	0	—	—	—	—
Andel från fossila källor för kyla	0 %	—	—	—	—
Energiförbrukning för kyla från förnybara källor1	563	1 084	1 834	—	—
Andel av energiförbrukningen för kyla från förnybara källor1	94 %	96 %	97 %	—	—
Övrig/Okänd källa av kyla	39	—	—	—	—
Total energi (MWh)
Total energiförbrukning	6 767	10 536	12 828	12 952	13 353
Total energiförbrukning från fossila källor	164	—	—	—	—
Andel av energiförbrukningen från fossila källor	2 %	—	—	—	—
Total energiförbrukning från kärnkraft	1	—	—	—	—
Andel av energiförbrukningen från kärnkraft	0 %	—	—	—	—
Total energiförbrukning från förnybara källor1	5 101	8 029	10 707	—	—
Andel av energiförbrukningen från förnybara källor1	75 %	76 %	83 %	—	—
Total energiförbrukning från egenproducerad förnybar el	0	—	—	—	—
Andel av energiförbrukningen från egenproducerad förnybar el	0 %	—	—	—	—
Övrig/Okänd energikälla	1 500	—	—	—	—

1. förbrukning från förnybara källor inkluderar biomassa (även inklusive industriellt och kommunalt biologiskt avfall), biobränslen, biogas, väte från förnybara källor, etc. Definitionen av förnybara källor ändrades under 2022. Därför presenteras endast data från 2022 och framåt.

Tabell 14: Total direkt energiförbrukning


	2024	2023	2022	2021	2020
Energi (MWh)	6 767	3 033	4 989	5 958	6 597
Tillverkningsintäkter (MSEK)	375	431	413	445	481
MWh/MSEK	18,0	7,0	12,1	13,4	13,7

E1-6 Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp, brutto

Kommentarer till utsläpp av växthusgaser

Utsläppen i scope 1 ökade något mellan 2023 och 2024. Den största kategorin i scope 1, företagsbilar, visade en

liten ökning. Den växande bilflottan hade en negativ effekt på utsläppen, men effekten minskade på grund av den

ökade andelen el- eller hybridbilar. Under 2024 omlokaliserades flera av Sobis kontor, vilket påverkade utsläppen av

växthusgaser. Perioder med överlappande energiavtal ledde till ökad förbrukning av el och gas. Dock förväntas

omlokaliseringarna på sikt ha en positiv effekt tack vare de nya byggnadernas högre energieffektivitet. Sobis totala

utsläpp i scope 1 och 2 var oförändrade mellan 2023 och 2024. Mätt som intensitet (dividerat med FTE) minskade

dock de totala scope 1- och 2-utsläppen.

Sobi genomförde sin första fullständiga scope 3-inventering under 2022. Kategori 1 (Inköpta varor och tjänster)

står för merparten av utsläppen i scope 3. Denna kategori ökade med 26 procent mellan 2023 och 2024.

Beräkningar i denna kategori är utgiftsbaserade och använder globala genomsnittliga utsläppsfaktorer, vilket innebär

att Sobis insatser genom SBT-målet för leverantörers klimatarbete inte återspeglas till fullo. Under 2024 var kategori

2 (kapitalvaror) den näst största källan till utsläpp i scope 3 efter en stor ökning jämfört med 2023. Ökningen

berodde främst på stora investeringar i branschspecifika varor. Den tredje största utsläppskällan i scope 3, kategori 6

(affärsresor), ökade något trots att flera Sobi-enheter rapporterade en minskning av utsläppen från resor. Intensiteten

(tCO2e/FTE) är dock oförändrad.

Metodik

Utsläppen omfattar data från Sobis globala verksamhet. Sobi tillämpar en metod för operationell kontroll enligt

principerna i GHG-protokollet. Extrapoleringar har gjorts för samtliga scope för att spegla bolagets fullständiga

klimatavtryck. Inom scope 3, för kategorierna 4, 9 och 12, har försäljningsvolymen använts som extrapoleringsfaktor.

Resterande scope och kategorier har extrapolerats med FTE (heltidsekvivalenter) som faktor.

Alla utgiftsbaserade beräkningar baseras på data från helåret 2023.

Utsläppsdata i kategori 6 kopplade till fysiska resor baseras på data från resebyråer och mobility management-

företag. Data i kategori 7 härrör från en undersökning av Sobis medarbetares arbetspendling som genomfördes både

2022 och 2023.

Under 2024 granskades metodiken för Sobis GHG-inventering av externa experter. Granskningen omfattade

samtliga scope och kategorier. Som en följd av detta omräknades utsläppen från 2023 i enlighet med den nya

bedömningen. Detta innebär att siffrorna från 2020–2022 inte är jämförbara med 2023 och framåt. För mer

information om förändringarna till följd av granskningen och den tillämpade metoden, se Förändringar i

utarbetandet eller presentationen av hållbarhetsinformationen nedan.

Utsläppsfaktorer som använts i beräkningar

Källor för utsläppsfaktorer som använts i beräkningarna för scope 1, 2 och 3 anges i tabellerna nedan.

Livscykelanalyser (LCA) infördes som ett tillägg till utsläppsfaktorerna under 2024. Sobi genomförde två LCA:er

under 2024, för Kineret och Doptelet, och redovisade produkternas klimatavtryck per produktionsetapp. Resultaten

från dessa LCA:er har använts vid beräkningen av utsläpp som härrör från distribution i scope 3 kategori 4. Valet av

utsläppsfaktor i stället för utgiftsbaserade beräkningar innebar en förbättring av beräkningarna i denna kategori.

Utsläppen extrapolerades utifrån Sobis totala antal sålda enheter.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 61

Förändringar i utarbetandet eller presentationen av hållbarhetsinformationen

Metodiken för GHG-beräkningarna granskades under 2024 för att anpassa beräkningarna till SBTi:s

rekommendationer. Som en följd av detta omräknades siffrorna från 2023, medan tidigare år presenteras med

tidigare publicerade siffror.

Förändringarna i metodik innefattar:

• Tillägg av följande kategorier: flyktiga utsläpp (scope 1) i form av läckage av köldmedier, nedströms transport

och distribution (scope 3)

• Extrapolering av utsläpp till att omfatta hela organisationen

• Utsläpp från laddning av bilar överförda från scope 1 till scope 2

• Tillägg av utgifter i scope 3 kategori 1

• Justering av utsläppsfaktorer i scope 3 kategori 2

• Förbättring av beräkningar och utsläppsfaktorer i scope 3 kategori 4 (se Utsläppsfaktorer som använts i

beräkningar ovan)

• Tillägg av skrotningsavfall i scope 3 kategori 5

• Fullständiga WTW-utsläpp inom scope 3, kategorierna 4, 6 och 7

• Justering av extrapoleringsmetod i scope 3 kategori 12.

Rapporteringsfel i tidigare perioder

Inga fel har upptäckts i rapporteringen för åren 2020–2022. Rapporterade siffror för 2023 har granskats.


Tabell 15: Scope 1- och 2-växthusgasutsläpp, brutto1
	Retroaktivt						Metod och källor
	2020	2021	2022	2023	2024	Förändring	Beräkningsmetod/antaganden	Datakälla för utsläppsfaktorer
Scope 1-utsläpp (tCO2e)
Företagsbilar	676	701	784	1 031	1 048	2 %	Primärdata	WLTP-data från tillverkare genomsnitt för fordonstyp.
Värme	2	3	3	5	33	566 %	—	—
Olja	2	3	1	2	1	-68 %	Primärdata	DEFRA (2022)
Gas	0	0	2	3	32	1 189 %	Primärdata	DEFRA (2022)
Flyktiga utsläpp				17	16	-1 %	Beräknat med FTE och kvm som proxy enligt AC enkät	Sveby (2010)
Totala scope 1-utsläpp	677	704	787	1 053	1 097	4 %	—	—
Scope 2-utsläpp (tCO2e)
Inköpt el (marknadsbaserad)	1 929	161	359	529	539	2 %	Inklusive elförbrukning från billaddning	DEFRA (2023), AIB (2022), IEA (2023)
Inköpt el (platsbaserad)	1 337	233	415	589	621	5 %	Inklusive elförbrukning från billaddning	DEFRA (2023), AIB (2022), IEA (2023)
Inköpt värme	113	110	195	278	224	-19 %		DEFRA (2022), Energiföretagen (2022), IEA 2021 DEFRA (2022) Légifrance (2021), KfW (2022)
Inköpt kyla	0	0	9	8	7	-18 %		DEFRA (2022), SthlmExergi
Totala scope 2-utsläpp (platsbaserade)	1 450	343	619	876	852	-3 %	—	—
Totala scope 2-utsläpp (marknadsbaserade)	2 043	271	563	815	771	-5 %	—	—
Scope 1 och 2 (tCO2e)
Totala scope 1- och 2-utsläpp (platsbaserade)	2 127	1 047	1 406	1 929	1 949	1 %	—	—
Totala scope 1- och 2-utsläpp (marknadsbaserade)	2 720	975	1 350	1 868	1 868	0 %	—	—

1. 2024 har beräknats med uppdaterad metod. 2023 har reviderats i enlighet med samma metod medan tidigare år presenteras med tidigare publicerade siffror. Scope 3-beräkningar började 2022.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 62


Tabell 16: Scope 3-växthusgasutsläpp, brutto1
	Retroaktivt						Metod och källor
	2020	2021	2022	2023	2024	Förändring	Beräkningsmetod/antaganden	Datakälla för utsläppsfaktorer
Betydande scope 3-utsläpp (tCO2e)
1. Köpta varor och tjänster	—	—	94 410	172 009	216 133	26 %	Kostnadsbaserad data	Exiobase (2019)
2. Kapitalvaror	—	—	776	4 013	18 007	349 %	Kostnadsbaserad data	Exiobase (2019)
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter	—	—	159	352	523	49 %	WTT-beräkningar från scope 1- och 2- data	Scope 1 och 2 källor
4. Uppströms transporter och distribution	—	—	5 904	4 116	3 871	-6 %	Kostnadsbaserad data, IEA (2023), AIB, försäljningsvolym som proxy	Exiobase (2019)
5. Avfall	—	—	14	17	8	-51 %	Rapporterad avfallsdata och kostnadsbaserad data	ReCiPe 2016 Midpoint (H) V1.07 / World (2010), Exiobase (2019)
6. Affärsresor	—	—	9 937	10 913	11 146	2 %	Rapporterade data om fysiska resor	Resebyråers utsläppsdata, DEFRA (2024), NTM (2018), WLTP data
7. Anställdas arbetspendling	—	—	1 732	945	981	4 %	Undersökning av anställdas arbetspendling utförd 2022 och 2023, WTW-utsläpp	NTM (2018), DEFRA (2024), IEA (2024) bland andra
8. Uppströms leasade tillgångar	—	—	ej relevant	ej relevant	ej relevant	—	—
9. Nedströms transport och distribution	—	—	ej relevant	714	770	8 %	Produkt-LCA och försäljningsvolymer	LCA-data
10. Bearbetning av sålda produkter	—	—	ej relevant	ej relevant	ej relevant	—	—	—
11. Användning av sålda produkter	—	—	frivilligt - ej inkluderat	frivilligt - ej inkluderat	ej relevant	—	—	—
12. Slutbehandling av sålda produkter	—	—	—	29	16	-44 %	Primära förpackningsdata	DEFRA (2022)
13. Nedströms leasade tillgångar	—	—	ej relevant	ej relevant	ej relevant	—	—	—
14. Franchising	—	—	ej relevant	ej relevant	ej relevant	—	—	—
15. Investeringar	—	—	ej relevant	ej relevant	ej relevant	—	—	—
Totala scope 3-utsläpp	—	—	112 932	193 109	251 456	30 %	—


Tabell 17: Totala utsläpp av växthusgaser1	Retroaktivt
	2020	2021	2022	2023 (målets basår)	2024	Förändring
Totala scope 1- och 2-utsläpp (tCO2e)
Totala scope 1- och 2-utsläpp (platsbaserade)	2 127	1 047	1 406	1 929	1 949	1 %
Totala scope 1- och 2-utsläpp (marknadsbaserade)	2 720	975	1 350	1 868	1 868	0 %
Totala scope 1-, 2- och 3-utsläpp (tCO2e)
Totala scope 1-, 2- och 3-utsläpp (platsbaserade)	—	—	114 338	195 037	253 405	30 %
Totala scope 1-, 2- och 3-utsläpp (marknadsbaserade)	—	—	114 282	194 977	253 324	30 %

Tabell 18: Växthusgasintensitet1


	2024	2023	Förändring
Växthusgasintensitet per nettointäkter (tCO2e/SEK M)
Scope 1-, 2- och 3-utsläpp (platsbaserade)	9,74	8,82	10 %
Scope 1-, 2- och 3-utsläpp (marknadsbaserade)	9,73	8,81	10 %
Växthusgasintensitet per anställd (tCO2e/FTE)
Scope 1- och 2-utsläpp (platsbaserade)	1,06	1,09	-3 %
Scope 1- och 2-utsläpp (marknadsbaserade)	1,02	1,05	-4 %

1. 2024 har beräknats med uppdaterad metod. 2023 har reviderats i enlighet med samma metod medan tidigare år presenteras med tidigare publicerade siffror. Scope 3-beräkningar började 2022.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 63

ESRS E2 Miljöföroreningar

Väsentliga hållbarhetsfrågor

• Miljöförorening av luft, vatten och mark

• Ämnen som inger betänkligheter

Hantering av påverkan, risker och

möjligheter

Sobis DMA fastställde att CMO:er och deras

försörjningskedja står för bolagets största negativa

påverkan och bidrar till potentiella miljöföroreningar av

främst vatten och mark. Transportleverantörer ger

också upphov till miljöföroreningar genom väg- och

flygtransporter.

Dessutom finns det en risk för oavsiktliga utsläpp av

aktiva läkemedelssubstanser eller lösningsmedel hos

CMO:er och kontraktslaboratorier (CLO), liksom en risk

för oavsiktliga utsläpp av aktiva läkemedelssubstanser

eller lösningsmedel till avloppsreningsverk som inte är

utrustade för att hantera vissa kemikalier. I värsta fall

kan vatten med obehandlat kemiskt innehåll släppas ut

till omgivande vattendrag och potentiellt till

dricksvattenkällor.

Risken för eventuell påverkan skiljer sig åt mellan

småmolekylära och biologiska substanser och anses

vara högre i tillverkningen av läkemedelssubstanser.

Vissa utsläpp av flyktiga organiska föreningar (VOC)

och andra utsläpp sker från produktion av

läkemedelssubstanser där lösningsmedel används i

produktionen.

Sobis program för ansvarsfulla inköp, Responsible

Sourcing Programme, är ett viktigt verktyg för att

påverka, hantera och följa upp inköp och hantering av

kemikalier i försörjningskedjan och innebär ett nära

samarbete med Sobis leverantörer.

Det har inte gjorts några direkta konsultationer med

berörda samhällen. Representanter från leverantörer

deltar i intressentdialogerna, och löpande

kommunikation om identifierade risker och påverkan

sker inom ramen för samarbetet för att driva

hållbarhetsförbättringar i försörjningskedjan.

E2-1 Policyer relaterade till

miljöföroreningar

Sobis ansvar för miljön beskrivs i bolagets

uppförandekod, med åtagande om att vidta åtgärder för

att bedöma, redovisa och minimera miljöpåverkan från

bolagets verksamheter och produkter under hela deras

livscykel.

De allmänna principerna i miljöpolicyn redogör för

Sobis proaktiva ansats för att skydda mark, vatten, luft,

klimat, naturresurser och biologisk mångfald, samt ett

åtagande för riskreducering och transparens. Detta

synsätt är också av största vikt i arbetet med att

förebygga miljöföroreningar från Sobis verksamhet eller

i dess försörjningskedja. Policyn anger bolagets

åtagande att ersätta användningen av icke-förnybara

energikällor med mer hållbara alternativ när så är

möjligt, och dess strävan att använda energi effektivt i

syfte att minska utsläpp av växthusgaser.

Sobi tillämpar försiktighetsprincipen för att förebygga

miljöföroreningar snarare än att begränsa dess

påverkan, både ur ett lokalt och globalt perspektiv.

Policyn anger Sobis åtagande att aktivt verka för att

undvika eller begränsa användningen av farliga

kemikalier och material och säkerställa korrekt

hantering för att eliminera eller minimera

miljöpåverkan. Hanteringen av kemikalier i laboratorier

styrs av specifika och utförliga dokument för

standardrutiner (SOP) som omfattar miljöriktlinjer.

Sobi åtar sig ett producentansvarsperspektiv genom

hela livscykeln för sina produkter. Sobi är medvetet om

läkemedelssubstansers potentiella påverkan på miljön

och kommer att vidta åtgärder för att bedöma, redovisa

och minimera miljöpåverkan från verksamheter och

produkter under hela deras livscykel.

Miljöpolicyn omfattar även den globala

försörjningskedjan i föregående led genom Sobis

uppförandekod för partners, som fastställer Sobis krav

på leverantörer. Varje leverantör ska ha god kunskap

om sitt eget miljöansvar, sina utmaningar och sin

miljöpåverkan samt proaktivt genomföra åtgärder.

Leverantörer ska också verka för att förebygga

miljöföroreningar, övervaka och minimera utsläpp till

luft, vatten och mark samt arbeta aktivt för att utesluta

eller begränsa användningen av farliga ämnen.

De viktigaste policyerna som rör styrning av

hållbarhetsfrågor, inklusive omfattning, sammanfattas i

avsnitt GOV-1.

E2-2 Åtgärder och resurser relaterade

till miljöförorening

Sobis åtgärder för att förstå sin påverkan och för att

minska utsläppen är inriktade på CMO-partners, särskilt

leverantörer av läkemedelssubstanser och transporter.

Fokus för 2024 låg på att stärka

hållbarhetsperspektivet i riskprocesserna som stöder

affärsutveckling, anbudsprocessen (RFP),

kontinuitetsplanering och riskbedömningar i

försörjningskedjan.

Hållbarhetspåverkan, risker och resultat för Sobis

viktigaste CMO:er analyseras inom programmet för

ansvarsfulla inköp genom två separata

branschgemensamma enkäter, som har utvecklats och

tillämpas av Pharmaceutical Supply Chain Initiative

(PSCI). Enkäterna innehåller frågor om

kemikaliehantering, säkerhetssystem och initiativ för att

minska utsläpp samt om operativ effektivitet.

Informationen används för att fastställa prioriteringar,

nyckeltal och förbättringsmål.

CMO- och CLO-standarderna utvärderas, med fokus

på leverantörer som finns i geografiska områden med

högre risk. Under 2024 genomfördes en

självutvärdering (SAQ) och en miljöundersökning – två

verktyg inom Sobis program för ansvarsfulla inköp – för

att analysera arbetsmetoder och resultat hos viktiga

CMO:er. Resultaten låg till grund för att fastställa

specifika och relevanta mål och nyckeltal (KPI:er) för

enskilda leverantörer. Frågorna rör ämnen som

kemikaliehantering, säkerhetssystem och initiativ för att

minska miljöföroreningar. Under året inledde Sobi en

utvärdering av alternativa kemikalier med lägre

miljöpåverkan för tillverkning av ett av sina läkemedel.

För att bedöma den potentiella effekten av

kommande regelverk kring kemikalier och

utsläppsminskningar bevakar Sobi löpande utvecklingen

inom lagstiftningen. Under 2024 genomfördes en

undersökning av den potentiella påverkan som framtida

regleringar av per- och polyfluorerade alkylsubstanser

(PFAS) kan innebära.

Livscykelanalyser (LCA)

Under 2024 genomförde Sobi två LCA:er för Doptelet

och Kineret. Dessa utvärderingar ökade Sobis insikter

om var och hur miljöföroreningar uppstår, vilket ger

stöd för strategiska beslut som kan minska

miljöföroreningarna. Inom de närmaste fem åren ska

alla huvudsakliga läkemedel ha genomgått LCA:er.

Under 2025 planerar Sobi vidareutveckla en strategi för

framtagande av LCA:er.

Miljöriskbedömningar (ERA)

Miljöriskbedömningar genomförs enligt lagkrav och för

att ge insikter om potentiella risker som användningen

av läkemedel utgör för vattenlevande organismer.

Miljöfarligheten för ett specifikt läkemedel beror på dess

inneboende egenskaper, såsom toxicitet och biologisk

nedbrytbarhet. Det finns inget lagkrav på att utföra en

miljöriskbedömning av proteinbaserade produkter. För

så kallade småmolekylära läkemedel utförs

miljöriskbedömningar av aktiva farmaceutiska

substanser (API) enligt lagkrav. De bedömningar som

hittills gjorts visar på en låg risk för vattenlevande

organismer. Under 2024 vidareutvecklades och

anpassades processen för att arbeta med

miljöriskbedömningar inom organisationen.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 64

E2-3 Mål relaterade till

miljöförorening

Sobi har inte satt några mätbara mål relaterat till

miljöföroreningar, men Sobi följer upp effektiviteten i

sina policyer och åtgärder riktade mot den identifierade

potentiella påverkan från miljöföroreningar på flera olika

sätt.

För att säkerställa att policyerna speglar rätt

prioriteringar håller Sobi sig uppdaterat om lagkrav

genom att delta i branschorganisationer,

nätverksdialoger och genom att följa nationella

nyhetskanaler för branschen. Dessutom övervakar Sobi

god branschpraxis genom benchmarking mot andra

läkemedelsföretag inom Pharmaceutical Supply Chain

Initiative.

Slutsatserna och lärdomarna från LCA:er ger Sobi

ytterligare kunskap för att utvärdera sin nuvarande

modell och prioriteringar vilket kommer att ge ökade

möjligheter att identifiera ytterligare åtgärder och mål

för att minska påverkan. Under de kommande fem åren

ska alla Sobis huvudsakliga läkemedel ha genomgått en

LCA.

Resultaten från självutvärderingen (SAQ) och

miljöundersökningen är en indikator på hur effektiv

dialogen med CMO:erna är, och utvecklingen av data

kring leverantörernas principer och resultat inom

kemikaliehantering kommer att avgöra hur effektiv

modellen är. Sobi strävar ständigt efter att förbättra

processernas resurseffektivitet, till exempel genom att

använda färre kemikalier och bättre kemikalier ur ett

miljö-, säkerhets- och hälsoperspektiv.

Utfallet av riskprocesserna kan användas för att

bedöma hur effektiva dessa processer är, genom att

studera och jämföra antalet identifierade risker och

deras karaktär.

E2-5 Ämnen som inger betänkligheter

och ämnen som inger mycket stora

betänkligheter

Enligt Sobis miljöpolicy ska bolaget arbeta aktivt för att

undvika eller begränsa användningen av farliga

kemikalier och material, utvärdera alternativ och

säkerställa korrekt hantering, inklusive lagring, transport

och avfallshantering, för att eliminera eller minska

miljöpåverkan. Sobis leverantörer åtar sig att följa

nationell lagstiftning om kemikaliehantering.

Sobi har målsättningen att rapportera om

förekomsten av ämnen som inger betänkligheter

respektive mycket stora betänkligheter i produkter för

vilka Sobi innehar marknadsföringstillstånd (MAH).

Denna information hämtas från slutprodukternas

säkerhetsdatablad, som innehåller en förteckning över

kemikalier som omfattas av förordning (EG) nr

1907/2006 om registrering, utvärdering, godkännande

och begränsning av kemikalier (REACH) och som

används i Sobis slutprodukter. Sobi begär REACH-

certifikat för förpackningsmaterial och

produktkomponenter från sina leverantörer.

Sobi har rutiner på plats för att granska

produktförpackningar och produktkomponenter för att

säkerställa att de uppfyller kraven i REACH.

Baserat på information från säkerhetsdatablad och

försäljningssiffror ingår 0 kg ämnen som inger

betänkligheter och 0 kg ämnen som inger mycket stora

betänkligheter (enligt REACH) i Sobis slutprodukter.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 65

ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser

Väsentliga hållbarhetsfrågor

• Vattenförbrukning

• Spillvatten

Hantering av påverkan, risker och

möjligheter

Sobis egen användning av vatten är mycket begränsad

och nästan helt begränsad till personligt bruk. Eftersom

tillverkningen av Sobis läkemedel är helt utlagd på

externa tillverkare är förbrukningen och utsläppen av

vatten endast kopplad till Sobis partners för

kontraktstillverkning och Sobi koncentrerar därför sina

ansträngningar på dessa.

Vattenutsläpp förekommer i alla led av

försörjningskedjan för både läkemedelsprodukter och

läkemedelssubstanser. Ledet för tillverkning av

läkemedelssubstans anses använda och därmed släppa

ut mest vatten, eftersom fler kemikalier, såsom

lösningsmedel, används i detta led och vatten krävs för

rengöring. Anläggningar belägna utanför EU är

förknippade med högre risk på grund av mindre

utvecklad lagstiftning och teknik för rening av förorenat

vatten. Dock är inte reningsverken ens i välutvecklade

länder anpassade för att rena alla kemikalier. Oavsiktliga

utsläpp av förorenat vatten utgör en verklig risk inom

hela läkemedelsbranschen och över hela världen.

Sobi saknar idag utförlig information om vilka

begränsningar som finns i leverantörernas miljötillstånd

och vilka renings- och behandlingsmetoder som

används. Endast en mindre del av Sobis tillverkning sker

utanför EU och Nordamerika.

Sobis program för ansvarsfulla inköp är ett viktigt

verktyg för att påverka, hantera och följa upp

vattenrelaterad påverkan och risker i försörjningskedjan

och innebär ett nära samarbete med leverantörspartner.

Det har inte gjorts några direkta konsultationer med

berörda samhällen. Representanter från leverantörer

deltar i intressentdialogerna, och löpande

kommunikation om identifierade risker och påverkan

sker inom ramen för samarbetet för att driva

hållbarhetsförbättringar i försörjningskedjan.

E3-1 Policyer för vattenresurser och

marina resurser

Sobis ansvar för miljön beskrivs i uppförandekoden, där

bolaget åtar sig att vidta åtgärder för att bedöma,

redovisa och minimera miljöpåverkan från sina

verksamheter och produkter under hela deras livscykel.

De allmänna principerna i miljöpolicyn anger Sobis

proaktiva ansats för att skydda mark, vatten, luft, klimat,

naturresurser och biologisk mångfald, samt ett

åtagande för riskreducering och transparens. Detta

synsätt är också av största vikt i arbetet med att

förebygga negativ påverkan på vatten från Sobis

verksamhet eller i dess försörjningskedja.

Tillverkningen av Sobis läkemedel är beroende av

processer som kräver vatten. Enligt Sobis miljöpolicy

ska bolaget sträva efter att använda vatten på ett

effektivt och ansvarsfullt sätt, med fokus på att

implementera metoder för bevarande, återanvändning

och återvinning.

Miljöpolicyn omfattar även den globala

försörjningskedjan i föregående led genom Sobis

uppförandekod för partners, som anger Sobis krav på

leverantörer. Varje leverantör ska ha god kunskap om

sitt eget miljöansvar, sina utmaningar och sin

miljöpåverkan samt proaktivt genomföra åtgärder.

Leverantörerna ska verka för att använda vatten på ett

effektivt och ansvarsfullt sätt.

Sobis program för ansvarsfulla inköp har upprättats

för att säkerställa att bolagets partners följer principerna

i uppförandekoden för partners. Den riskbaserade

ansatsen innebär att vilket fokus som läggs på

vattenrelaterade frågor beror på var leverantörens

verksamhet är belägen. Det finns inga uttryckliga

policykrav som gäller specifikt för leverantörer i

geografiska områden med hög risk för vattenstress eller

vattenbrist.

För att minimera det ekologiska avtrycket tillämpar

Sobi en försiktighetsprincip i sin miljöpolicy och strävar

efter att undvika användning av material eller processer

där det råder osäkerhet om negativ miljöpåverkan. Sobi

är också medvetet om läkemedelssubstansers

potentiella påverkan på miljön och åtar sig att bedöma,

redovisa och minimera miljöpåverkan från

verksamheter och produkter under hela deras livscykel.

Läs mer om de viktigaste policyerna som rör styrning

av hållbarhetsfrågor, inklusive omfattning, i avsnitt

GOV-1.

E3-2 Åtgärder och resurser för

vattenresurser och marina resurser

I Sobis värdekedja kräver tillverkningsetapperna för

både läkemedelsprodukten och läkemedelssubstansen

förbrukning av vatten. Vatten är en nödvändig resurs vid

framställningen av läkemedelssubstanser för alla typer

av Sobis läkemedel.

Vid småmolekylsproduktion används ofta vatten som

lösningsmedel, för att tvätta mellanprodukter och

slutprodukter, för temperaturkontroll samt för

rengöring och sterilisering. Det spillvatten som

genereras innehåller kemikalierester som måste renas

innan det släpps ut. Vid proteinproduktion krävs vatten

för att bereda cellodlingsmedier, buffertar och för att

rena proteiner i olika steg. Det spillvatten som

genereras innehåller biologiska material som kräver

olika behandlingsprocesser för att säkerställa ett säkert

utsläpp.

Under 2024 genomförde Sobi två livscykelanalyser,

för Doptelet och Kineret. Dessa analyser kommer att ge

Sobi större insikt om hur vatten används i Sobis

försörjningskedja och omfattningen av den påverkan

som är relaterad till vatten. Denna medvetenhet

kommer att bidra till strategiska beslut för att minska

vattenförbrukningen i framtiden. Inom fem år kommer

LCA:er att finnas tillgängliga för alla Sobis huvudsakliga

läkemedel.

Hållbarhetspåverkan, risker och resultat för Sobis

viktigaste CMO:er analyseras inom programmet för

ansvarsfulla inköp utifrån två branschgemensamma

enkäter, som har utvecklats och tillämpas av

Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI). Enkäterna

skickas till berörda CMO:er och innehåller frågor om

kemikaliehantering, säkerhetssystem och initiativ för att

minska vattenförbrukningen, renings- och

behandlingstekniker för vatten samt om operativa

resultat kopplat till vatten. Informationen används för

att fastställa prioriteringar, nyckeltal och

förbättringsmål.

Under 2024 fokuserade Sobi på att analysera

leverantörernas hållbarhetsresultat utifrån CMO:ernas

enkätsvar för att fastställa specifika och relevanta KPI:er

för CMO:erna.

Under 2024 fokuserade Sobi också på att integrera

fler hållbarhetsrisker i riskprocesserna som stöder

affärsutveckling, anbudsprocessen (RFP),

kontinuitetsplanering och riskbedömningar i

försörjningskedjan. Vattenförbrukning och

vattenhantering var några av de risker som bedömdes,

beroende på leverantörens geografiska läge.

Kartläggning av vattenbrist genomfördes för alla Sobis

CMO-anläggningar och resultatet visade att fyra

anläggningar är belägna i områden med hög

vattenstress. En av dessa ligger i ett område med

medelhög till hög risk för vattenbrist enligt verktyget

Aqueduct Water Risk Atlas 4.0. En dialog om möjliga

förebyggande åtgärder med dessa CMO:er inleddes

och har integrerats i CMO:ernas mål för 2025.

Tilldelade resurser

In- och utflöden av vatten från Sobis egen verksamhet

bedöms inte vara väsentliga och Sobi har därför inte

avsatt särskilda resurser för denna hållbarhetsfråga. Den

väsentliga påverkan på vatten sker hos Sobis CMO:er.

E3-3 Mål för vattenresurser och

marina resurser

Eftersom Sobis direkta påverkan på vatten och marina

resurser inte anses vara väsentlig har Sobi inte satt upp

några mätbara resultatrelaterade mål för denna

hållbarhetsfråga. Sobi förväntar sig att alla CMO:er

använder de föreskrivna PSCI-verktygen (SAQ och

miljöundersökning) för att rapportera om

vattenrelaterad påverkan och agera när

förbättringsområden identifieras. Sobi förväntar sig att

CMO:erna uppfyller sina lagstadgade krav och använder

lämpliga tekniker för vattenbehandling och rening. År

2024 svarade 86 procent av alla CMO:er på SAQ och 81

procent på miljöundersökningen.

Sobi följer likväl upp hur effektiva policyerna är för att

hantera påverkan från vattenanvändning i

försörjningskedjan genom att samla in information från

sina tillverkningspartners med hjälp av verktyg från PSCI.

Informationen används för att övervaka

leverantörernas arbete med vattenhantering och

förebyggande av utsläpp, och för att kontrollera att alla

godtagbara standarder upprätthålls. Informationen

diskuteras med leverantörerna och används för att

identifiera förbättringsmöjligheter, för vilka Sobi

tillsammans med CMO:erna sätter specifika KPI:er. De

CMO:er som identifierades i 2024 års

vattenriskbedömning har fått mål för 2025 kopplade till

utvärdering av effektivare processer.

Resultat och svarsfrekvens från SAQ och

miljöundersökningen är ett mått på dialogens

effektivitet. Utfallet av riskprocesserna kan användas för

att bedöma hur effektiva dessa processer är, genom att

studera och jämföra antalet identifierade risker och

deras karaktär.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 66

ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Väsentliga hållbarhetsfrågor

• Resursförbrukning

• Uttjänta produkter

• Avfall som genererats vid tillverkning och distribution

Hantering av påverkan, risker och

möjligheter

Sobi utvärderar sin påverkan på resursanvändning med

hjälp av tillgängliga branschdata för de viktigaste

processerna i den globala försörjningskedjan för

läkemedel. Detta kompletteras med uppföljning av

resursförbrukningen i den egna verksamheten och hos

leverantörer.

Ur ett livscykelperspektiv anses de resurser som

används för att producera de kemikalier som används i

produktionen ha störst påverkan. Resursförbrukningen

sker huvudsakligen i Sobis försörjningskedja. Utöver

produktionen kan Sobi också påverka

resursanvändningen genom val eller design av

förpackningar, eftersom förpackningar bidrar till avfall

vid slutet av sin livslängd.

Sobi har börjat genomföra LCA:er för sina

huvudsakliga läkemedel, vilket kommer att ge utförlig

information för att kunna fatta mer välgrundade

strategiska beslut som kan minska resursanvändningen

ytterligare i framtiden.

Sobis egen förbrukning av resurser och generering av

avfall är inte väsentlig.

Det har inte gjorts några direkta konsultationer med

berörda samhällen. Representanter från leverantörer

deltar i intressentdialogerna, och löpande

kommunikation om identifierade risker och påverkan

sker inom ramen för samarbetet för att driva

hållbarhetsförbättringar i försörjningskedjan.

E5-1 Policyer för resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Sobis ansvar för miljön beskrivs i bolagets

uppförandekod, med åtagande om att vidta åtgärder för

att bedöma, redovisa och minimera miljöpåverkan från

bolagets verksamheter och produkter under hela deras

livscykel.

De allmänna principerna i miljöpolicyn anger Sobis

proaktiva ansats för att skydda mark, vatten, luft, klimat,

naturresurser och biologisk mångfald, samt ett

åtagande för riskreducering och transparens. Detta

förhållningssätt är också avgörande i arbetet med att

bevara resurser, främja cirkularitet och minska avfall

inom Sobis verksamhet och i dess försörjningskedja.

Produktionen av Sobis läkemedel är beroende av

processer som kräver resurser. Enligt Sobis miljöpolicy

ska bolaget använda resurser och material på ett

effektivt och ansvarsfullt sätt, med fokus på att

implementera metoder för bevarande, återanvändning

och återvinning.

Miljöpolicyn omfattar även den globala

försörjningskedjan i föregående led genom Sobis

uppförandekod för partners, som anger Sobis krav på

leverantörer. Varje leverantör ska ha god kunskap om

sitt eget miljöansvar, sina utmaningar och sin

miljöpåverkan samt proaktivt genomföra åtgärder.

Leverantörerna ska särskilt verka för att ersätta icke-

förnybara resurser och sträva efter att använda energi

och material på ett ansvarsfullt sätt med fokus på att

införa metoder för bevarande, återanvändning och

återvinning i produktions- och underhållsprocesser där

så är möjligt. Eftersom tillverkningen av Sobis läkemedel

är helt utlagd på kontraktstillverkare sker den

huvudsakliga påverkan på resursanvändningen i Sobis

försörjningskedja. Ett aktivt samarbete med

leverantörspartners för att påverka deras beslut är

därför avgörande för att minska Sobis totala påverkan

kopplad till resurser.

Läs mer om de viktigaste policyerna som rör styrning

av hållbarhetsfrågor, inklusive omfattning, i avsnitt

GOV-1.

E5-2 Åtgärder och resurser för

resursanvändning och cirkulär

ekonomi

Att skydda och upprätthålla produktkvalitet och

integritet är ett av Sobis viktigaste ansvarsområden och

alla åtgärder för att förändra resursanvändningen måste

ta hänsyn till detta.

Resursanvändning i Sobis värdekedja

De huvudsakliga resurser som används vid

läkemedelsproduktion är vatten och olika typer av

kemikalier, såsom lösningsmedel, som främst används

vid framställning av läkemedelssubstanser.

Ur ett livscykelperspektiv anses resurserna som

används för att tillverka de kemikalier som används vid

läkemedelstillverkning ha störst miljöpåverkan.

Generellt sett genererar tillverkning av småmolekylära

läkemedel farligt kemiskt avfall och är mer

energikrävande, eftersom det används lösningsmedel

som härrör från petrokemiska produkter. Tillverkning av

proteinläkemedel däremot genererar biologiskt avfall,

använder mer vattenbaserade system och använder

oftare förnybara råvaror.

Återvinning av lösningsmedel är normalt sett ett

prioriterat område vid produktionsanläggningar som

tillverkar läkemedelssubstanser.

Flera olika typer av plast, inklusive engångsplast,

används vid tillverkningen.

Sobi övervakar avfallshanteringsprocesserna hos sina

viktigaste leverantörer med hjälp av PSCI-verktygen

SAQ och Environmental Survey. Att byta ut kemikalier

som används i produktionen kan vara komplicerat på

grund av kvalitetskrav och myndighetsgodkännanden.

Sobi utvärderar dock möjligheterna att använda mer

resurseffektiva produktionsmetoder.

Förpackningar

Valet eller utformningen av förpackningar är faktorer

som påverkar resursanvändningen. Sobi följer upp

förpackningsmaterialens innehåll och vikt i syfte att

påverka valet av förpackningsmaterial i positiv riktning.

Initiativ relaterade till förpackningar och märkning

planeras under 2025.

Förpackningar för läkemedelsprodukter är nästan

alltid av engångstyp, och byte till mer miljövänliga

alternativ kan begränsas av krav på kylkedjor och

kvalitet.

Livscykelanalys

Under 2024 genomförde Sobi två LCA:er, för Doptelet

och Kineret. Alla huvudsakliga läkemedel kommer att

genomgå en LCA inom de närmaste fem åren. Dessa

analyser kommer att ge den information som krävs för

att fatta strategiska beslut som kan optimera

resursanvändningen.

Övrigt

Sobi har ingen kännedom eller information om någon

väsentlig skada för intressenter kopplad till

resursanvändning.

E5-3 Mål för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

För att säkerställa en tillfredsställande övervakning av

leverantörernas praxis, fokuserade Sobi under 2024 på

att samla in avfallsdata från samtliga CMO:er via

miljöundersökningen. Data erhölls från 81 procent av

Sobis CMO:er. Ett nyckelfokus under 2025 kommer att

vara att ytterligare förbättra processeffektivitet och

resursutnyttjande.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 67

E5-4 Resursinflöden

Eftersom tillverkningen av Sobis läkemedel är helt

utlagd på kontraktstillverkare sker allt inflöde av resurser

i Sobis försörjningskedja. Detta omfattar främst

kemikalier och vatten som används vid tillverkningen av

Sobis läkemedel och olika typer av

förpackningsmaterial, beroende på typ av läkemedel.

De kvantiteter och typer av kemikalier och material

som används beror på produktionsstadium och delas

upp i läkemedelssubstans, läkemedelsprodukt eller

färdiga varor. De skiljer sig också åt beroende på om

läkemedlet är småmolekylärt eller proteinbaserat.

Kravet på att redovisa en kvantifiering av material som

används i produkttillverkningen gäller inte för Sobi,

eftersom tillverkningen av dess produkter är helt utlagd

på externa aktörer. Sobi har dock för avsikt att

rapportera information om sina förpackningar, inklusive

totalvikt per materialtyp, andelen biologiskt material

som är hållbart anskaffat samt andelen och mängden

sekundärt eller återvunnet material. Denna information

är inte tillgänglig för 2024, men målet är att rapportera

den 2025.

E5-5 Resursutflöden

På grund av Sobis produkters beskaffenhet (läkemedel)

kan de inte återanvändas, repareras eller återvinnas.

Produkterna är strikt kontrollerade genom lagstiftning.

Sobi har dock större möjligheter att påverka

produktförpackningarna, men begränsas även i denna

aspekt av myndighetskrav och lagkrav för att säkerställa

produktkvaliteten.

Inga av Sobis produkter är utformade för cirkularitet,

men vid utveckling av nya produkter eller förpackningar

görs en analys för att optimera förpackningsstorleken

och valet av stödmaterial för att minimera mängden

överflödigt material som skickas ut. Detta kommer att

fortsätta under 2025.

Eftersom Sobis läkemedel konsumeras av

slutanvändaren är andelen återvinningsbart innehåll

endast tillämpbart på produktförpackningar. År 2024 var

andelen återvinningsbara förpackningar 99 procent.

Den totala mängden förpackningsmaterial som använts

anges i tabell 19. Observera att avfall som genereras i

Sobis egen verksamhet inte definieras som väsentlig

och därför inte rapporteras.

Tabell 19 - Total mängd förpackningsmaterial


(kg)	Total vikt av material i primär produktenhet	Total vikt av material i sekundär förpackning	Totalvikt per material
Kartong	0	338 444	338 444
Papper	89 305	2 808	92 113
PET	12 672	0	12 672
PP	9 976	0	9 976
PS	53	0	53
PVC	0	0	0
EPS	0	0	0
XPS	0	0	0
Komposit	0	0	0
Glas	41 682	0	41 682
Metall	2 298	0	2 298
Gummi	2 087	0	2 087
Cellulosa	0	0	0
Övriga	742	0	742
TOTAL	158 816	341 252	500 068


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 68

Information om samhällsansvar

ESRS S1 Den egna arbetskraften

Väsentliga hållbarhetsfrågor

• Rättvisa arbetsvillkor för egen arbetskraft

• Hälsa, säkerhet och välbefinnande hos egen

arbetskraft

• Mångfald och inkludering

Strategi

En översikt över de huvudsakliga processer som

används för att ta tillvara intressen och synpunkter från

alla Sobis nyckelintressenter finns i avsnitt SBM-2.

Utförlig information om dessa processer kopplade till

Sobis egna medarbetare återfinns nedan.

Hantering av påverkan, risker och

möjligheter

En majoritet av de personer som arbetar för Sobi är

baserade i länder med välutvecklade lagkrav på

arbetsgivare avseende löner, arbetstid,

anställningstrygghet och dialog med arbetstagarna.

Dessutom är en majoritet av Sobis medarbetare

högutbildade med goda karriärmöjligheter. Tvångs- och

barnarbete är frågor som saknar relevans för Sobis egen

verksamhet.

I DMA:erna identifierades resor och pendling som de

aktiviteter med störst potentiell risk för fysisk skada

globalt sett. Negativa hälsoeffekter till följd av stress

eller obalans mellan arbete och privatliv kan utgöra en

potentiell risk för alla som arbetar för Sobi, oavsett

befattning och geografisk lokalisering.

Det finns inga identifierade grupper av sårbara eller

riskutsatta personer bland Sobis medarbetare. Potentiell

påverkan kopplad till mångfald och inkludering gäller

snarare på individnivå än på systemnivå och är inte

kopplad till någon specifik del av Sobi.

Alla som arbetar för Sobi exponeras för samma

potentiella påverkan oavsett anställningsstatus.

S1-1 Policyer för den egna

arbetskraften

De viktigaste policyerna som styr hur Sobi hanterar

relationerna med medarbetarna är uppförandekoden

och arbetsmiljöpolicyn.

Sobis uppförandekod utgör ett ramverk för vad Sobi

anser vara ett ansvarsfullt och lämpligt uppförande från

medarbetarnas och bolagets sida, och ger vägledning i

Sobis sätt att arbeta. Sobis uppförandekod gäller för alla

medarbetare inklusive tillfälligt anställda och knyter an

till viktiga bolagspolicyer, Sobis värderingar och

hållbarhetsprioriteringar. Ämnen som är särskilt

relevanta för medarbetarna är arbetsmiljö och

välbefinnande, icke-diskriminering, föreningsfrihet och

rätten till kollektivavtal, nolltolerans mot barn- och

tvångsarbete samt datasekretess.

Arbetsmiljöpolicyn är global och gäller för alla Sobis

verksamheter och Sobis hela inflytandesfär. Policyn ägs

av den globala HR-funktionen och HR-chefen. Chefer

ansvarar för att förstå hur verksamheten påverkar hälsa

och säkerhet för medarbetare, konsulter, entreprenörer

och besökare. Det övergripande arbetsmiljöarbetet och

effektiviteten ska granskas regelbundet och processer

för dialog och samarbete ska finnas på plats.

Sobi har tagit hänsyn till såväl sin egen verksamhet

som externa faktorer i utformningen av bolagets

policyer. Sobis medarbetare är nyckeln till att uppnå

bolagets mål. Förlust av nyckelpersoner eller

oförmågan att attrahera, rekrytera och behålla de

högkvalificerade medarbetare som verksamheten kräver

kan ha en väsentlig negativ påverkan på bolagets affär

och finansiella resultat. Det är därför viktigt att erbjuda

goda och rättvisa arbetsvillkor där alla har lika

möjligheter, samt att kontinuerligt följa upp detta

genom medarbetarundersökningar och

förbättringsåtgärder.

Sobis arbetsmiljöpolicy uppdaterades 2024 för att

bättre återspegla förändringar i Sobis

verksamhetsstruktur efter nedläggningen av

produktionsenheten.

Medarbetarna genomgår utbildningar för att

säkerställa en god förståelse av policyn. Utbildning i

uppförandekoden är obligatorisk vartannat år.

Läs mer om de viktigaste policyerna som rör styrning av

hållbarhetsfrågor, inklusive omfattning, kommunikation

och utbildningsresultat i avsnitt GOV-1 och GOV-2.

Åtagande för mänskliga rättigheter

Uppförandekoden innehåller Sobis uttalande om

respekt för mänskliga rättigheter, inklusive

arbetsrättsliga principer. Vidare innefattar den

information om hur och när medarbetare ska anmäla

misstänkta missförhållanden.

Sobi för dialog med sina medarbetare genom

medarbetarundersökningar och e-utbildning om

uppförandekoden. Påverkan på individen följs upp

mellan chefer och deras medarbetare. Sobi har en

visselblåsarfunktion som gör det möjligt för

medarbetare att rapportera misstänkta

missförhållanden. Funktionen ger tillgång till en process

för klagomål och, vid behov, möjlighet till gottgörelse

vid kränkningar av mänskliga rättigheter.

Sobis uppförandekod slår fast att bolaget har

nolltolerans mot tvångs- och barnarbete.

Människohandel omfattas av begreppet tvångsarbete.

Ansvarsfördelningen för förebyggande

riskbedömningar och riskreducerande åtgärder beskrivs

i arbetsmiljöpolicyn. Den fastställer även rutiner för

rapportering av potentiellt farliga situationer, olyckor

och incidenter samt tydliggör ansvarsfördelningen för

dessa.

Läs mer om dessa processer i avsnitt S1-2 och S1-3.

Främjande av mångfald och inkludering

Sobis uppförandekod anger bolagets nolltolerans mot

alla former av diskriminering, inklusive diskriminering på

grund av nationalitet, etnicitet, ras, hudfärg, tro, religion,

kön, ålder, funktionshinder, politisk åsikt, civilstånd,

föräldrastatus, socialt ursprung, sexuell läggning eller

någon annan lagligt skyddad status.

Principerna i uppförandekoden om likabehandling,

mångfald och inkludering stärks ytterligare genom

Sobis globala initiativ för mångfald, jämlikhet och

inkludering (DEI), som lanserades 2022. Initiativet har en

egen styrningsstruktur på högsta ledningsnivå och

syftar till att förstärka principerna för en inkluderande

arbetsmiljö där alla ges lika möjligheter att bidra och

utvecklas. För att öka kunskap, medvetenhet och

engagemang kring DEI i hela organisationen ingår en

verktygslåda med resurser och workshopmaterial.

Med hjälp av ett uppföljningsverktyg övervakas

huvudsakliga DEI-indikatorer, såsom könsfördelningen

på alla nivåer och resultaten av Sobis DEI-index i

medarbetarundersökningen. Under 2024 låg fokus på

att förbättra medvetenheten inom varje team och olika

team genomförde en specifik workshop från

verktygslådan, baserat på aktuell mognad och kunskap.

Sobi kommer att fortsätta att förbättra medvetenheten

om DEI under 2025, med sikte på konstant förbättring

av DEI-indexet i den årliga medarbetarundersökningen.

Ramverket Employee Resource Group (ERG) är

tillgängligt för samtliga medarbetare hos Sobi och

avsett att skapa en trygg och stödjande miljö för

medarbetare som delar en gemensam identitet. Sådana

ERG:er kan till exempel baseras på kön eller etnicitet,

eller engagera medarbetare som vill samarbeta för att

driva positiv förändring inom DEI. Stödmaterial finns

tillgängligt för att göra det möjligt för medarbetare att

starta och driva ERG:er.

I Sverige utförs en årlig jämställdhetsanalys för att

upptäcka och förebygga eventuell diskriminering och

främja lika rättigheter och möjligheter. Resultaten

utvärderas noggrant i samarbete med fackföreningarna

och vid behov vidtas åtgärder. Roller och ansvar

kartläggs proaktivt för att se till att löner och

utvecklingsmöjligheter tilldelas rättvist.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 69

S1-2 Rutiner för kontakter med den

egna arbetskraften och

arbetstagarrepresentanter angående

påverkan

Sobi har flera processer som syftar till att inkludera

medarbetarnas perspektiv i hanteringen av faktisk och

potentiell påverkan på medarbetarna. Sobi utför årliga

medarbetarundersökningar som omfattar alla

medarbetare, samt mindre pulsmätningar för att

utvärdera inkludering och engagemang. Resultaten

delas med och diskuteras inom den verkställande

ledningen och bidrar till att forma strategier och initiativ

för att öka medarbetarnas välbefinnande.

Chefer bär ansvaret för att hantera de frågor som lyfts

och de får stöd genom uppåtriktad feedback i de årliga

medarbetarundersökningarna samt vid framtagandet av

handlingsplaner. Effekten av vidtagna åtgärder följs upp

i medarbetarundersökningarna på global, nationell och

teamnivå, och kommuniceras till medarbetarna som en

del av resultatuppföljningen samt i

internkommunikation om bästa praxis.

Sobis arbetsmiljöpolicy föreskriver att alla Sobi-

enheter med minst 50 medarbetare ska ha en

gemensam arbetsmiljökommitté där chefer och

arbetstagarrepresentanter deltar för att gemensamt

adressera identifierade hälso- och säkerhetsaspekter.

Sådana kommittéer skall mötas minst årligen. Varje

Sobi-enhet rekommenderas att utse ett

arbetsmiljöombud. Sammanställningen av data om

arbetsmiljörelaterade incidenter samt en inventering av

lokala processer för att hantera hälso- och

säkerhetsfrågor, görs årligen i Sobis verktyg för

rapportering av hållbarhetsdata. Informationen granskas

av ledningen för att säkerställa att problem får en

lösning och potentiella risker identifieras. Lokala

strukturer ser olika ut, beroende på lokal lagstiftning

och organisationsstorleken.

Inga globala ramavtal eller andra överenskommelser

finns på plats mellan Sobi och globala fackliga

organisationer.

Externa trender som kan påverka Sobis medarbetare

diskuteras regelbundet på informationsmöten i

enheterna och globalt, och policyuppdateringar som

görs för att spegla sådana förändringar förklaras och

kommuniceras. Ett sådant exempel är

klimatomställningsberedskap, som påverkar Sobis

medarbetare genom uppdaterade riktlinjer och

arbetssätt.

Sobi skaffar sig ytterligare insikt kring arbetskraftens

perspektiv genom dialog med resursgrupperna,

ERG:erna, och de fackliga organisationerna. Läs mer om

ERG:er i avsnitt S1-1 och om facklig dialog i avsnitt S1-5.

Uppförandekoden utgör grunden för Sobis interna

styrningsstruktur och måste följas av samtliga Sobis

medarbetare. Sobi har undertecknat FN:s Global

Compact och bolagets deklaration om mänskliga

rättigheter ingår i uppförandekoden.

Läs mer om Sobis DEI-initiativ i avsnitt S1-1.

S1-3 Rutiner för att åtgärda negativ

påverkan och kanaler genom vilka den

egna arbetskraften kan

uppmärksamma problem

Rutiner för att åtgärda negativ påverkan

Att utreda och identifiera orsaken till varje olycka, farlig

situation eller tillbud gör det möjligt att vidta åtgärder

och förhindra liknande händelser i framtiden. Alla

arbetstagare är skyldiga att rapportera

arbetsmiljörelaterade incidenter till ledningen, och

chefer har en skyldighet att se till att lagstadgade

rapporteringskrav och interna rapporteringsrutiner och

uppföljningsprocesser följs samt att förebyggande

åtgärder vidtas. Lokala sobi-enheter avrapporterar detta

arbete på årlig basis och rutinerna granskas av

representanter för ledningen.

För arbetsmiljörelaterade incidenter utses en person i

varje juridisk enhet som ska samla in information om

dessa och se till att fastställda rutiner för utredning,

uppföljning, förebyggande arbete och korrigerande

åtgärder följs. Grundorsaksanalys och lärdomar betonas

i utrednings- och uppföljningsprocessen.

Lärdomar från rapporterade arbetsmiljörelaterade

incidenter ska kommuniceras till relevanta målgrupper.

För andra typer av incidenter väljs korrigerande och

förebyggande åtgärder utifrån behov, till exempel

coachning och företagshälsovård.

Sobi följer upp olyckor och rapporterar antalet

olyckor under rapporteringsåret. Läs mer om statistiken

för 2024 i avsnitt S1-14. Påverkan på individen följs upp

mellan chefer och deras medarbetare.

Kanaler genom vilka medarbetare kan uppmärksamma

problem

Sobis efterlevnadsprogram och visselblåsarfunktion,

som hanteras av en oberoende tredje part, utgör en

central del av bolagets styrnings- och

efterlevnadsmekanism, vilken även omfattar

medarbetarfrågor. Detta är en kanal genom vilken

medarbetare kan uppmärksamma problem. Alla

anmälningar granskas av compliance-teamet, utreds

enligt Sobis internutredningspolicy samt följs upp med

lämpliga åtgärder. Sobis visselblåsarfunktion är även

tillgänglig för externa målgrupper via länk på bolagets

externa webbplats. Uppförandekoden uppmuntrar

anställda att rapportera varje tänkbar överträdelse och

förbjuder repressalier mot den som rapporterat i god

tro. Sobi vidtar åtgärder, bland annat genom artiklar på

intranätet, för reda ut eventuella osäkerheter om

visselblåsarlinjen, såsom att förtydliga anonymiteten, för

att stärka förtroendet och öka användningen.

Sobi genomför också regelbundet

koncernövergripande medarbetarundersökningar,

inklusive pulsundersökningar, för att följa upp

medarbetarnöjdhet, inkludering och engagemang.

Problemområden identifieras och åtgärder vidtas för att

förebygga dem. De lokala arbetsmiljökommittéerna är

också ett forum för att uppmärksamma problem.

Åtgärdernas effektivitet följs upp i

medarbetarundersökningarna på global, lands- och

teamnivå. Uppföljningen utvärderar medarbetarnas tillit

till att Sobi vidtar relevanta åtgärder utifrån de frågor

och farhågor som lyfts. Genomförande av utbildningen

om Sobis uppförandekod följs också upp.

S1-4 Åtgärder avseende väsentlig

påverkan på den egna arbetskraften

och strategier för att hantera de

väsentliga riskerna och utnyttja de

väsentliga möjligheterna, vad gäller

den egna arbetskraften och dessa

åtgärders ändamålsenlighet

Sobis dubbla väsentlighetsanalys, DMA, identifierade en

potentiell väsentlig möjlighet avseende medarbetarnas

välbefinnande och mångfald. Under 2024 vidtog Sobi

flera viktiga åtgärder för att uppfylla ambitionerna i

uppförandekoden och skapa en ännu mer hållbar och

attraktiv arbetsplats. Bland dessa kan nämnas:

• Fokus på att stärka ledarskapskompetensen. Ledare

med rätt kompetens och förberedelse är avgörande

för att säkerställa en god arbetsmiljö. Utbildning i

ledarskapskompetens sker genom workshoppar i en

koncerngemensam aktivitet för alla Sobis ledare.

Under 2024 lanserades utbildningar inom fyra

kompetensområden: Trust builder, People

champion, Strategic visionary och Performance

catalyst. Mellan 323 och 456 personer deltog i de

olika workshopparna. Utbildningarna kommer att

finnas kvar för framtida ledare att genomföra.

Färdigheterna fördjupades ytterligare genom ett

mentorprogram, där tio mentorer per

kompetensområde utvalts för att stödja

ledarskapsutvecklingen. Varje ledare sätter upp ett

mål kopplat till de fyra kompetensområdena, med

uppföljning under året. Ledarskapskompetens

kommer förbli ett viktigt område för Sobi framöver

med nya aktiviteter under 2025. Aktiviteterna

kommer väljas utifrån hur effektiva 2024 års

aktiviteter visat sig vara. Ledarskapskompetens följs

upp i den årliga medarbetarundersökningen, med

målet att uppnå förbättringar varje år.

• Halvårsutvärderingar har ersatts med ett check-in-

verktyg som lanserades 2023, med tätare

uppföljningar av cheferna för att skapa en bättre

förståelse för välbefinnande, arbetsbelastning och

mål. Implementeringen av detta verktyg

accelererades under 2024 för att stimulera ökad

användning genom bolaget. När verktyget fullt ut

implementerats blir det en integrerad del av det

dagliga arbetssättet på Sobi.

• Ett av Sobis viktigaste fokusområden är att öka

medvetenheten om DEI i hela organisationen för att

säkerställa en inkluderande kultur. Under 2022

lanserade Sobi ett nytt initiativ för att ytterligare

påskynda detta. Läs mer om Sobis DEI-initiativ i

avsnitt S1-1.

• Under 2024 har Sobi infört krav på införande av

lokala arbetsmiljökommittéer i alla legala enheter

med minst 50 anställda, där chefer och

arbetstagarrepresentanter ska delta och där frågor

med väsentlig påverkan på arbetsmiljön ska

behandlas. Kommittéerna ska sammanträda minst

en gång per år med en fast dagordning som

omfattar uppföljning av åtgärder från det senaste

mötet, arbetsmiljömål, riskbedömningar, incidenter,

olyckor och ohälsa/stress/arbetsbelastning samt

återkoppling från medarbetarna. Effektiviteten följs

upp årligen genom analys av ohälsodata för varje

enhet.

Medarbetarundersökning

Sobis medarbetarundersökning (Engagement Survey) är

en global onlineundersökning för samtliga medarbetare

och konsulter som arbetar mer än 75 procent av

heltidsekvivalenter (FTE), och är öppen under två veckor

varje år. Undersökningen består av flera påståenden

som medarbetarna svarar på i en skala om 1–5 (där 5 är

det bästa resultatet) om hur mycket de håller med om

varje påstående. Den totala poängen för varje

påstående är ett genomsnitt av svaren från alla

medarbetare. Resultaten presenteras för alla

medarbetare på global nivå och på landsnivå. Dessutom

granskar varje Sobi-team sina egna resultat.

Sobi identifierar nödvändiga åtgärder, samt

effektiviteten i åtgärderna genom

medarbetarundersökningen och visselblåsarfunktionen

på global, lands- och teamnivå. Uppföljningen

utvärderar också medarbetarnas tillit till att Sobi vidtar

relevanta åtgärder utifrån de frågor och farhågor som

lyfts.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 70

Skydd av personuppgifter

Skydd av personuppgifter är en del av Sobis

uppförandekod och ett prioriterat område i hela

koncernen. Det är viktigt att Sobis kunder, kliniska

försökspersoner, medarbetare och personer Sobi är i

kontakt med kan lita på att bolaget hanterar och

behandlar personuppgifter på ett ansvarsfullt och säkert

sätt. Sobi har infört ett program för

personuppgiftshantering för att stödja efterlevnad av

regelverken kring dataskydd och personuppgifter.

Programmet omfattar tillsättandet av en

dataskyddsansvarig chef (DPO), en global policy för

skydd av personuppgifter, rutiner för hantering av

dataintrång och begäran av tillgång till uppgifter samt

övervakningsrutiner. Dessutom har dataskyddsansvariga

i hela koncernen utsetts för att främja efterlevnad och

stödja verksamheten.

EU:s dataskyddslagstiftning kräver att Sobi undersöker

alla misstänkta och bekräftade

personuppgiftsincidenter. Om ett dataintrång bekräftas

måste Sobi också avgöra om rapportering till

tillsynsmyndigheter och / eller registrerade personer

krävs. För att uppfylla dessa krav har Sobi infört en

global rutin för personuppgiftsincidenter som kräver att

all personal omedelbart rapporterar misstänkta och

bekräftade personuppgiftsincidenter till Sobis DPO.

DPO bedömer alla ärenden och säkerställer att lämpliga

åtgärder vidtas. Under 2024 inkom och granskades 16

dataintrångsärenden och ett fall rapporterades till

tillsynsmyndigheten.

Kanaler för att hantera och åtgärda faktisk påverkan

Det vanligaste sättet för medarbetare att ta upp

problem eller frågor är i samtal med sin chef eller med

personalavdelningen (HR). Därefter kommer man

gemensamt överens om vilka åtgärder som ska vidtas

utifrån individuella behov. Det check-in-verktyg som

infördes 2023 underlättar dessa diskussioner ytterligare.

Ett annat alternativ är visselblåsarfunktionen. Alla

anmälningar som görs via visselblåsarfunktionen

granskas av compliance-teamet och utreds enligt Sobis

internutredningspolicy samt följs upp med lämpliga

åtgärder.

I länder där det finns fackföreningar kan

medarbetarna kontakta dessa för att få stöd i frågor

som rör väsentlig påverkan.

Ytterligare åtgärder för att skapa positiv påverkan

Sobi har en specifik intranätsida om "People growth",

som samlar olika områden kopplade till medarbetares

utveckling, bland annat utbildning,

ledarskapskompetenser, prestationsutveckling och

lediga tjänster. Det finns ett flertal utbildningsprogram

för att främja medarbetares personliga och

professionella utveckling. Under 2024 implementerade

Sobi också ett nytt rekryteringsverktyg för att göra det

lättare för medarbetarna att hitta lediga tjänster.

Lokal praxis omfattar även extra hälsoförsäkringar,

tillgång till hälso- och sjukvård och stöd för friskvård/

fysisk träning.

Resurser för att hantera påverkan

Följande befattningshavare har ansvar för att identifiera

och åtgärda väsentlig påverkan på medarbetarna:

• Alla chefer - inklusive 429 medarbetare med

chefsansvar på Sobi

• HR-specialister- inklusive åtta anställda som arbetar

i HR-funktionen som specialister - samt tio lokala

HR-handläggare

• En särskild extern enhet som ansvarar för

visselblåsarfunktionen

• Ett arbetsmiljöombud i Sverige (skyddsombud)

Därutöver har Sobi facklig närvaro i Sverige och andra

länder samt företagshälsovård i organisationer som

motsvarar 51 procent av Sobis medarbetare.

S1-5 Mål för hur väsentlig negativ

påverkan ska hanteras, positiv

påverkan stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hanteras

Sobis mål, som beskrivs i bolagets uppförandekod, är

att bolaget ska vara en öppen och respektfull

arbetsplats där alla medarbetare känner att de har

möjlighet att påtala etiska oegentligheter, brott mot

koden, lagar eller någon av bolagets policyer. För att

säkerställa att detta uppfylls, och för att säkerställa en

hållbar arbetsmiljö, fastställde Sobi år 2023 globala

ambitionsnivåer för alla medarbetare och konsulter som

arbetade mer än 75 procent för Sobi.

Tre av målen är baserade på Sobis

medarbetarundersökning. Av tabellen nedan framgår de

ambitioner som fastställts och faktorer som ses som

indikatorer. I 2023 års undersökning ingick inte frågorna

om inkludering och ledarskap.


	Mål	2024	2023	Baslinje
Medarbetar- engagemang	ökning jämfört med föregående år	75	73	69 (2022)
Inkluderingsi ndex	ökning jämfört med föregående år	77	N/A	73 (2022)
Ledarskaps- index	ökning jämfört med föregående år	80	N/A	80 (2024)

Ett fjärde mål handlar om könsfördelningen, där målet

är att upprätthålla en fördelning på 60–40 procent på

alla nivåer i bolaget. Resultaten för 2024 indikerar att

förbättringspotential kvarstår för att uppnå den uppsatta

ambitionsnivån för könsfördelning.


	Kvinnor 2024	Män 2024	Kvinnor 2023	Män 2023
Styrelsen	33 %	67 %	43 %	57 %
Verkställande ledning	25 %	75 %	25 %	75 %
Ledande befattningshavare	34 %	66 %	39 %	61 %
Chefer med personalansvar	48 %	52 %	48 %	52 %
Alla medarbetare	59 %	41 %	60 %	40 %

Process för att fastställa mål

Sobi har gemensamma forum och regelbundna möten

med fackliga representanter i länder där fackföreningar

finns (se avsnitt S1-8 för mer information kring facklig

representation). Ovan nämnda mål och resultat har

presenterats i dessa forum. Målen har beslutats av

styrelsen, och de årliga resultaten presenteras för både

den verkställande ledningen, styrelsen och HR.

Resultaten och de förbättringar som identifierats

utifrån resultaten presenteras också för alla

medarbetare både globalt och på landsnivå. Utöver

detta analyserar varje team inom Sobi resultaten för sin

grupp eller avdelning och samarbetar för att förbättra

relevanta områden.

Varje år genomgår varje team också utbildningar

som beslutas av HR. För 2024 handlade utbildningarna

om DEI (mångfald, jämlikhet och inkludering),


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 71

S1-6 Uppgifter om företagets

medarbetare

För det totala antalet medarbetare, samt omräknat till

heltidsekvivalenter och fördelat efter kön och land, se

not 10.

För en översikt över sammansättningen av Sobis

medarbetare, se tabell 20 nedan.

HR-specialister och lokal HR har bekräftat att Sobi

för närvarande inte har några medarbetare som kan

beskrivas som "anställda utan garanterad arbetstid".

Det totala antalet medarbetare som lämnade företaget

2024 var 177 och personalomsättningshastigheten var

tio procent, se tabellen nedan.


Antal medarbetare1	2024	2023
Nyanställda	408	581
Frivillig uppsägning	127	177
Uppsägningar	50	73
Personalomsättning	10 %	15 %

1. Personalomsättningssiffran reflekterar inte helt fullständigt

omsättningen inom företaget eftersom rapporteringen bara

inkluderar frivillig uppsägning och uppsägningar, inte andra skäl

såsom pension.

Den låga omsättningssiffran under 2024 kan tillskrivas


Tabell 20: Uppgifter om Sobis medarbetare
Antal anställda (FTE)	Beskrivning	Män 2024	Kvinnor 2024	Totalt 2024	Män 2023	Kvinnor 2023	Totalt 2023
Totalt	Totalt antal medarbetare vid rapportperiodens slut	768	1 072	1 840	733	1 039	1 772
Tillsvidareanställda	En medarbetare som är anställd av Sobi utan förutbestämt slutdatum för anställningen.	758	1 048	1 806	724	1 016	1 740
Visstidsanställda	En medarbetare som är anställd av Sobi med förutbestämt slutdatum för anställningen.	10	24	34	9	23	32
FTE-konsult	Konsulter som fungerar som linjepersonal och vikarierar för en Sobi-anställd.	NA	NA	70	NA	NA	91
Timanställda utan garanterad arbetstid	Anställda utan garanterad arbetstid	0	0	0	0	0	0

Sobis fokus på ledarskap, personlig utveckling och

uppmuntran till mobilitet inom bolaget, samt

aktiviteterna inom DEI. Förbättringen av

rekryteringsprocesserna är ytterligare en bidragande

faktor.

Metoder och antaganden som använts för att

sammanställa data

Ett automatiserat dataflöde från Sobis HR-system

(HRMS) genererar FTE-beräkningar utifrån

anställningstyp, långtidsfrånvaro och arbetstid i procent.

FTE definieras som summan av medarbetares

arbetstid i procent för tillsvidareanställda, där FTE-

konsulter och visstidsanställda borträknas från den

totala frånvaron.

Månadsslutet används för rapportering av FTE och

antal medarbetare (vid personalomsättning används det

genomsnittliga antalet medarbetare under periodens

första och sista månad som beräkningsgrund).

S1-7 Uppgifter om medarbetare som

inte är anställda

Sobi redovisar icke-anställda som ingår i

personalstyrkan i tabell 20. Antalet icke-anställda

rapporteras som heltidsekvivalenter och uppgifterna

avser slutet av rapporteringsperioden, dvs.

årsrapportering. Omfattningen av rapporteringen av

icke-anställda är begränsad till uppdragstagare som

utför heltidstjänster. För denna grupp registreras ingen

data kring kön. FTE-konsulter är konsulter som agerar

som Sobi-anställda och utför samma aktiviteter som

Sobi-anställda. Sobis HR-system omfattar inte andra

typer av konsulter såsom projektkonsulter som inte

agerar som anställda hos Sobi.

Metoden som används för att identifiera FTE-

konsulter är den anställningstyp som används i Sobis

HR-masterdatasystem (anställningstyp läggs till när

anställningskontot skapas).

S1-8 Kollektivavtalstäckning och

social dialog

Arbetsförhållandena inom Sobi styrs av principerna i

bolagets uppförandekod. Alla medarbetare hos Sobi är

fria att bilda, gå med i eller avstå från att gå med i

organisationer som företräder deras intressen som

anställda, och Sobi åtar sig att respektera allas lagliga

rätt att delta i kollektivavtal.

För att verifiera att Sobis medarbetare behandlas i

enlighet med bolagets uppförandekod och har rättvisa

och godtagbara arbetsförhållanden, rapporterar alla

lokala enheter om principer för medarbetardialog,

ersättning till anställda samt hantering av frågor kopplat

till hälsa och säkerhet. Informationen analyseras av den

globala HR-funktionen.

33 procent (33) av Sobis anställda täcks av

kollektivavtalssystem, som finns på plats i Australien,

Danmark/Island, Frankrike, Grekland, Italien, Norge,

Spanien, Sverige och Österrike. Sobi har inget avtal på

plats kring arbetstagarrepresentation med någon pan-

europeisk arbetstagarorganisation.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 72


Tabell 21: Kollektivavtalstäckning och social dialog
	Kollektivavtalstäckning		Social dialog
Täckningsgrad (%)	Anställda - EES	Anställda - utanför EES	Representation på arbetsplatsen - EES
0-19		Schweiz Nordamerika
20-39
40-59
60-79
80-100	Sverige		Sverige
Tabellen omfattar länder eller regioner med fler än 50 medarbetare och som utgör mer än 10 procent av det totala antalet medarbetare.

S1-9 Mångfaldsindikatorer

Tabell 22 visar könsfördelningen på olika nivåer i bolaget. I Sobi består majoriteten av de ledande befattningshavarna

av personer som rapporterar till den verkställande ledningen. Uppgifterna omfattar tillsvidare- och visstidsanställda.

Den nuvarande fördelningen på ledningsnivå visar färre kvinnor och fler män, vilket inte återspeglar Sobis strategi

och pågående ansträngningar. Arbetet fortsätter med att säkerställa en rättvis och inkluderande miljö och att alla

processer är rättvisa – från rekrytering och befordran till professionell utveckling och stöd. Sobis primära fokus är att

välja de mest kvalificerade personerna för att effektivt leda organisationen, oavsett kön. För ytterligare information

om könsfördelningen på högsta ledningsnivå, se not 10.

Tabell 23 visar åldersfördelningen inom bolaget och tabell 24 köns- och åldersfördelningen bland nyanställda.

Könsfördelningen bland nyanställda speglar den nuvarande könsfördelningen i organisationen, medan

åldersfördelningen bland de nyanställda återspeglar det pågående arbetet för att skapa en mer åldersmässigt

balanserad personalstyrka.


Tabell 22: Könsfördelning
	2024		2023		2022
% per kön	Kvinnor	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor	Män
Styrelsen	33	67	43	57	43	57
Verkställande ledning	25	75	25	75	8	92
Ledande befattningshavare1	34	66	39	61	40	60
Alla medarbetare	59	41	60	40	59	41

1. Till ledande befattningshavare räknas chefsbefattningar som rapporterar till verkställande ledning. Uppgifterna omfattar tillsvidare-

och visstidsanställda.


Tabell 23: Åldersfördelning
Ålder	Antal medarbetare1	Andel
<30	65	3,5 %
30-49	1 087	58,4 %
50≤	709	38,1 %

1. Antal medarbetare är mätt i faktiskt antal personer i anställning. Antalet inkluderar medarbetare med tillsvidare- och visstidsanställning.

Tabell 24: Mångfald bland nyanställda


Fördelning av nyanställda i kön och ålder	<30	30-49	50≤	Totalt 2024
Kvinnor	24	155	65	244
Män	20	94	50	164
Antal nyanställda per åldersgrupp	44	249	115	408
Data i tabellen inkluderar tillsvidare- och visstidsanställda.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 73

S1-10 Tillräckliga löner

Alla medarbetare får skäliga löner i linje med gällande nationella referensnivåer. Detta verifieras via årliga enkäter

med alla Sobis enheter.

S1-14 Mått för arbetsmiljö

Sobi tillämpar en koncernövergripande arbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöarbetet är integrerat i den operativa kontrollen

som en del av det dagliga arbetet. Dessa processer beskrivs i avsnitten S1-2 och S1-3. Alla arbetstagare är skyldiga att

rapportera arbetsmiljörelaterade incidenter till ledningen, och chefer har en skyldighet att se till att lagstadgade

rapporteringskrav och interna rapporteringsrutiner och uppföljningsprocesser följs samt att förebyggande åtgärder

vidtas.

100 procent av Sobis medarbetare och konsulter omfattas av den koncernövergripande arbetsmiljöpolicyn.

Projektkonsulter omfattas vid behov.

Tabell 25 sammanfattar rapporterade arbetsrelaterade skador till följd av olyckor, ohälsa och eventuella dödsfall

kopplade till Sobis medarbetare och arbetsplats. Generellt omfattar Sobis medarbetare både Sobi-anställda och

personer som arbetar hos Sobi med tidsbegränsade kontrakt eller som FTE-konsulter (linjekonsulter). Mätvärdena för

ohälsa och förlorade arbetsdagar avser dock Sobi-anställda.

Arbetsplatsen omfattar både Sobis lokaler och hemarbetsplatser. Arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad

ohälsa uppstår när man utsätts för risker i arbetet. Ett dödsfall innebär att personen avlidit till följd av en sådan skada

eller ohälsa. Skador och ohälsa som inträffar under resor betraktas som arbetsrelaterade om personen utförde

arbetsuppgifter vid tillfället. Normal arbetspendling anses dock inte vara arbetsrelaterad. Frekvensen av

arbetsrelaterade skador motsvarar antalet fall per en miljon arbetade timmar enligt definitionen i ESRS-standarden.

Förlorade dagar omfattar den första och sista kalenderdagen av frånvaro på grund av arbetsrelaterade dödsfall,

skador eller ohälsa.

På grund av skillnader i tillämplig nationell lagstiftning stämmer definitioner och omfattning av registrerade fall

mellan Sobis anläggningar inte helt överens.

Under 2024 rapporterades elva fall av arbetsskador hos Sobi. Inget av dem bedömdes vara allvarligt. Nio av de elva

ärendena var avslutade vid årets slut. En av skadorna uppstod i samband med distansarbete. Utöver de rapporterade

arbetsskadorna nedan rapporterades nio fall av skador i samband med arbetspendling hos Sobi under 2024. Dessa

skador ingår inte i tabellen nedan. Inga arbetsrelaterade dödsfall konstaterades under 2024, vilket var första gången

denna fråga ingått i rapporteringen.

Tabell 25: Mått för arbetsmiljö1


	2024	2023	2022	2021	2020
Arbetsrelaterade dödsfall, skador och ohälsa
Arbetsrelaterade dödsfall (antal rapporterade fall)	0	—	—	—	—
Arbetsrelaterade skador (antal rapporterade fall)	11	11	17	17	10
Arbetsrelaterad ohälsa (antal rapporterade fall)	11	—	—	—	—
Skadefrekvens (fall per miljon arbetade timmar)	3,71	—	—	—	—
Förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och ohälsa
Totalt antal förlorade dagar (antal dagar)	2 000
Lost time frequency incident rate - olycksfrekvens med frånvaro per miljoner arbetstimmar (LTFIR)2	—	1,11	1,33	1,33	0

1. I siffran för arbetsrelaterade olyckor under 2021-2023 ingår även skador under pendling.

2. LTFIR – olyckor som lett till frånvaro / totalt antal arbetade timmar * 1 000 000.

Förändringar i utarbetandet eller presentationen av hållbarhetsinformationen

Tidigare år har Sobi rapporterat skadefrekvens i LTIFR (Lost-time injury frequency rate). För att anpassa sig till ESRS-

standarden rapporterar Sobi nu skadefrekvens i RWRI (Rate of work-related injuries). Måtten innehåller liknande

parametrar, men LTIFR inkluderar medarbetarnas pendlingsresor.

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter

Under 2024 rapporterades elva (14) ärenden via Sobis visselblåsarfunktion och via andra kanaler och granskades av

Corporate compliance committee. Alla ärenden har utretts och vid behov har lämpliga korrigeringar och disciplinära

åtgärder vidtagits. Samtliga ärenden avslutades under året. Fyra ärenden bedömdes vara ogrundade.

Två ärenden rapporterades inom kategorin Arbetstagarrelationer. Båda har genomgått en utredning och avslutats

som ogrundade i enlighet med Sobis interna process. Inga allvarliga incidenter eller påverkan avseende mänskliga

rättigheter rapporterades. Tabell 26 visar distributionen av rapporterade och granskade fall.

Tabell 26: Distributionen av rapporterade och granskade fall


Kategori	Definition1	Antal rapporterade fall
Affärsetik	Intressekonflikt, utlämnande av konfidentiell information, bedrägeri	5
Arbetstagarrelationer	Diskriminering, trakasserier, repressalier	2
Kontakter med myndighetspersoner, vårdpersonal och patienter	Mutor, falska anspråk, otillåtna provisioner, otillbörliga marknadsföringsmetoder	4
Redovisning, revision och finansiell rapportering	Förskingring av tillgångar, oegentligheter i bokföring och redovisning	0
Mänskliga rättigheter	Modernt slaveri och tvångsarbete	0
FoU, tillverkning, leverans och kvalitet	Brister i dataintegritet och vetenskaplig oredlighet	0

1. Omfattar men är inte begränsat till.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 74

ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan

Väsentliga hållbarhetsfrågor

• Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i värdekedjan

• Hälsa, säkerhet och välbefinnande hos arbetstagare

i värdekedjan

Hantering av påverkan, risker och

möjligheter

Eftersom Sobis tillverkning är helt utlagd på

kontraktstillverkare är Sobi beroende av sina externa

partners verksamhet. Produktion av kemiska produkter

och transporter är verksamheter med inneboende

hälso- och säkerhetsrisker där olyckor kan leda till

allvarliga skador eller i värsta fall dödsfall. Dessa

verksamheter identifierades därför i Sobis DMA som

kopplade till potentiell väsentlig påverkan. Samtliga

leverantörer inom samtliga leverantörskategorier måste

säkerställa en säker arbetsmiljö, men Sobi fokuserar

ingående på CMO:er, CLO:er och transportleverantörer.

Risken är störst i geografiska områden med lägre

lagkrav, såsom delar av Asien.

Respekt för grundläggande mänskliga rättigheter i

hela försörjningskedjan är en central del av alla företags

ansvar och en grundförutsättning för att bedriva

verksamhet. Avsaknad av lämpliga rutiner för att skapa

goda arbetsvillkor och säkerställa arbetstagarnas

rättigheter kan ge upphov till negativ påverkan för

arbetstagare i hela Sobis försörjningskedja. Detta är en

särskilt viktig fråga gällande organisationer där Sobi har

begränsad insyn på grund av geografiskt eller

relationsmässigt avstånd, eller där verksamheten är

utspridd. Exempel på sådana kategorier är produktion

av råvaror, transporter och vissa indirekta

materialkategorier såsom

kontraktsforskningsorganisationer (CRO:er). Den

nuvarande risken anses dock vara begränsad med tanke

på mognadsgraden hos de leverantörer som Sobi

arbetar med, deras placering och typ av företag.

S2-1 Policyer för arbetstagare i

värdekedjan

Den huvudsakliga policy som hanterar Sobis väsentliga

påverkan på arbetstagare i värdekedjan är

uppförandekoden för partners. Uppförandekoden anger

kraven för alla partners globalt gällande mänskliga

rättigheter, skydd mot barn- och tvångsarbete,

miljöskydd, antikorruption, forskningsetik,

informationsskydd och regelefterlevnad. Denna

uppförandekod fastställer standarderna för hur Sobi ska

följa interna och externa regler. Tvångsarbete,

obligatoriskt eller ofrivilligt arbete eller arbete som

utförs under hot om straff tolereras inte i någon form

enligt uppförandekoden för partners. Människohandel

betraktas som en form av ofrivilligt arbete. Koden

föreskriver att riskbaserad granskning (due diligence)

ska genomföras för tredje part för att säkerställa

efterlevnad av bestämmelser gällande mänskliga

rättigheter, arbetsrätt och miljö, samt bekämpning av

mutor och korruption. Koden är en del av alla avtals-

och partnerrelationer och finns tillgänglig på sobi.com.

Miljöpolicyn omfattar säker hantering, transport och

bortskaffande av farliga kemikalier och material för att

minimera miljöpåverkan och samtidigt skydda

arbetstagare i värdekedjan.

Sobis inköpspolicy anger kraven för val och due

diligence av leverantörer för att skydda mänskliga

rättigheter, arbetsrätt och miljö.

Sobis leverantörer måste godkänna och följa Sobis

uppförandekod för partners och deras

hållbarhetsprestanda övervakas inom ramen av

programmet för ansvarsfulla inköp. Programmet bygger

på tre pelare: samsyn kring principer genom

uppförandekoden för partners, riskbedömning och

utvärdering genom due diligence och screening, samt

resultatstyrning, uppföljning och dialog med

leverantörerna. Sobi arbetar genom dialog och

samarbete med partners för att säkerställa att de

accepterar, stöder och följer dessa principer.

Alla arbetstagare i värdekedjan som är kopplade till

företag med en direkt affärsförbindelse med Sobi

globalt omfattas av Sobis uppförandekod för partners,

Sobis miljöpolicy och program för ansvarsfulla inköp,

oavsett anställningsstatus.

Genom att underteckna uppförandekoden för

partners förbinder sig Sobis partners att respektera de

principer som den bygger på: den internationella

konventionen om mänskliga rättigheter, den

internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration

om grundläggande principer och rättigheter på

arbetsplatsen. Partners måste respektera mänskliga

rättigheter och främja dem i sina egna organisationer

och i alla relationer med tredje part.

Sobis uppförandekod för partner uppmanar partners

att erbjuda sina anställda rapporteringsprocesser för

incidenter. Uppföljning av implementering och

efterlevnad sker med hjälp av EcoVadis

screeningverktyg samt tillgängliga verktyg från PSCI

(Pharmaceutical Supply Chain Initiative) med

frågeformulär för självutvärdering eller revisioner på

plats om det anses nödvändigt. Sobis

visselblåsarfunktion är tillgänglig för externa parter och

återfinns på Sobis webbplats. Alla rapporterade fall

utreds och lämpliga åtgärder vidtas.

Inga rapporterade överträdelser mot FN:s Global

Compact och OECD:s riktlinjer identifierades under

rapporteringsperioden och inga fall relaterade till

leverantörer rapporterades till Sobis

visselblåsarfunktion, compliance hotline.

Representanter från Sobis partners deltar och ger

direkt input i Sobis intressentdialoger, och

arbetsvillkoren för anställda i försörjningskedjan är en

viktig aspekt i utvärderingar och granskningar enligt

EcoVadis och PSCI. Läs mer om processen för

intressentdialog i avsnitt SBM-2.

Läs mer om de viktigaste policyerna som rör styrning

och omfattning av hållbarhetsfrågor i avsnitt GOV-1.

Huvudsakliga policyer.

S2-2 Rutiner för kontakter med

arbetstagare i värdekedjan angående

påverkan

Samverkan kring potentiell och verklig påverkan på

arbetstagare i Sobis försörjningskedja sker med

företrädare för arbetstagare i värdekedjan, till exempel

leverantörernas key account managers och i särskilda

leverantörskategorier även representanter för

hållbarhets- och kvalitetsfunktioner. Sobi har löpande

dialoger i olika former med sina leverantörer, beroende

på risk och omständigheter, främst baserat på data som

samlas in via EcoVadis och PSCI.

Sobi håller regelbundet affärsmöten med företag som

tillverkar Sobis produkter, och hållbarhet ingår i den

fasta dagordningen.

Arbetstagare i försörjningskedjan på Sobis

anläggningar ska behandlas som Sobis egna

medarbetare enligt Sobis uppförandekod.

Sobis väsentlighetsprocess bygger på en löpande

kartläggning av både externa och interna intressenters

behov och prioriteringar. Arbetstagare i värdekedjan är

en av Sobis identifierade intressenter. Kartläggningen

görs bland annat via enkäter och riktade

intressentintervjuer, deltagande i konferenser,

deltagande i ESG-bedömningar och forskning samt en

intern dialog om framtida lagstiftning.

Samarbetsprocessen är pågående och omfattar

månatliga diskussioner med nyckelleverantörer och

årliga diskussioner med mindre leverantörer och

leverantörer i mindre väsentliga kategorier. En

fullständig intressentdialog genomförs vart tredje år.

Nuvarande analys baseras på digitala enkäter och

intressentintervjuer som genomfördes under 2022.

Resultatet från dessa intressentdialoger utgör underlag

för Sobis väsentlighetsanalys.

Head of External Manufacturing ansvarar för att

säkerställa kontinuerlig dialog med befintliga CMO:er

och CLO:er och att resultaten ligger till grund för Sobis

arbetssätt. Gällande nya leverantörer i dessa kategorier

ansvarar Head of Strategic Sourcing för att se till att

inköpsrelationen upprättas i enlighet med Sobis praxis

och juridiska krav. Båda dessa team ingår i Technical

Operations. HR-funktionen, under ledning av VP HR,

ansvarar för att inkludera icke-anställda som arbetar på

Sobis anläggningar i den pågående dialogen. Sobis

Head of Sustainability ansvarar för intressentdialogens

cykel som utgör ett underlag för Sobis fullständiga

DMA-process vart tredje år.

Det finns inga globala ramavtal eller andra avtal

mellan Sobi och globala fackliga federationer.

Sobi strävar efter nära och långsiktiga relationer med

leverantörer. Hur väl partnerskapen fungerar diskuteras i

olika möten, där båda parter delar med sig av sin syn på

relationen och hur samarbetet kan förbättras.

Vissa kritiska leverantörskategorier har tillgång till

ytterligare verktyg för dialog och utvärdering. Alla FTE-

konsulter som arbetar för Sobi deltar i Sobis

regelbundna medarbetarundersökningar och har

därmed samma möjlighet som Sobis anställda att ge

feedback om sin arbetssituation. Sobi utvärderar

relationen med CRO:er genom enkäter till anställda hos

större CRO:er.

S2-3 Åtgärdsrutiner för att negativ

påverkan och kanaler genom vilka

arbetstagare i värdekedjan kan

uppmärksamma problem

Sobi upprätthåller genom uppförandekoden

minimistandarder för partners som ålägger leverantörer

att erbjuda sina anställda en kanal för att rapportera

problem.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 75

Partners är skyldiga att erbjuda sina anställda ett sätt att

rapportera eventuella avvikelser från uppförandekoden

för partners. Alla frågor eller misstankar om oetiskt

agerande, eller eventuella överträdelser av

uppförandekoden, lagar, policyer eller standarder, ska

rapporteras till Sobis ansvariga kontaktperson eller via

Sobis visselblåsarfunktion Compliance Hotline som

finns tillgänglig på sobi.com

Sobis visselblåsarfunktion, som hanteras av en

oberoende tredje part, är öppen för externa parter. Alla

anmälningar utreds och lämpliga åtgärder vidtas. Sobis

Corporate Compliance Committee bestående av vd,

CFO, chefsjurist och chief compliance officer ansvarar

för tillsynen av complianceutredningar. Detta

säkerställer både organisatorisk rättvisa gällande

sanktioner och att förbudet mot repressalier mot

visselblåsare efterlevs.

Denna process beskrivs i uppförandekoden för

partners, som kommuniceras till leverantörerna och är

en del av avtalsramen, och finns tillgänglig på Sobi.com.

Heltidsekvivalenta (FTE) konsulter på Sobi följer

samma processer som Sobis medarbetare och får stöd

från ledningen för att adressera och åtgärda problem

vid behov.

Sobi följer löpande upp och övervakar resultat och

frågor som framkommit inom ramen för programmet

för ansvarsfulla inköp med hjälp av verktygen PSCI SAQ

och EcoVadis. Incidenter undersöks från fall till fall för

att säkerställa att de åtgärder som vidtas är lämpliga och

effektiva. Sobi involverar intressenter i processen för att

säkerställa att kanalerna är effektiva och för att hantera

eventuella problem som kan uppstå. Alla rapporterade

fall dokumenteras och resultaten redovisas på ett

transparent sätt.

Sobi har ingen befintlig mekanism för att bedöma

enskilda arbetstagare i försörjningskedjans förtroende

för företagets visselblåsarfunktion och rutiner. Den

regelbundna dialogen med leverantörerna gör det dock

möjligt att lyfta olika typer av problem. Sobi har ingen

kännedom om bristande förtroende för bolagets

processer.

Hanteringen av visselblåsarrapporter styrs av Sobis

visselblåsar- och utredningsramverk. Ramverket gör det

möjligt för visselblåsare att rapportera anonymt. I

ramverket ingår också en nolltoleranspolicy mot

repressalier vid visselblåsning för att skydda anmälare

som väljer att inte vara anonyma. Vidare instrueras

utredarna att under intervjuerna informera de som

rapporterat om denna nolltoleranspolicy, och de

uppmanas att omedelbart informera utredaren om

upplevda potentiella repressalier. Alla former av

repressalier betraktas som en allvarlig överträdelse av

Sobis uppförandekod och policyer och skulle därför bli

föremål för utredning.

S2-4 Åtgärder avseende väsentlig

påverkan på arbetstagare i

värdekedjan, och sätt att hantera de

väsentliga riskerna och utnyttja de

väsentliga möjligheterna vad gäller

arbetstagare i värdekedjan, och dessa

åtgärders ändamålsenlighet

Åtgärder för att minska riskerna för personer i Sobis

försörjningskedja och för att förbättra resultat

genomförs med hjälp av flera olika metoder och

praktiska verktyg. Eftersom dessa metoder och verktyg

består från år till år, rapporterar Sobi på status och

resultat för det aktuella året.

Programmet för ansvarsfulla inköp

Sobis program för ansvarsfulla inköp är den viktigaste

processen för att minska risker och driva

hållbarhetsarbetet hos leverantörer. Uppförandekoden

för partners fastställer Sobis förväntningar på säkra,

hälsosamma och rättvisa arbetsmiljöer inom Sobis

försörjningskedja och är en grundpelare i programmet

för ansvarsfulla inköp. Programmet består av tre

huvudpelare och aktiviteter: Samsyn kring värden och

principer, Riskbedömning och klassificering, samt

Resultatstyrning och uppföljning.

Alla leverantörer och leverantörskategorier omfattas

av programmet för ansvarsfulla inköp, men

utvärderingen anpassas efter riskprofilerna för

geografisk placering och leverantörskategori samt

leverantörens strategiska betydelse. CMO:er, CLO:er

och CRO:er har generellt högst risk.

Uppföljning av leverantörer inom olika kategorier med

hjälp av EcoVadis

Sobi använder EcoVadis för tredjepartsbedömningar av

leverantörers hållbarhetsresultat, för att säkerställa god

hållbarhetspraxis och identifiera förbättringsområden,

samt för att främja dialog med samtliga berörda

leverantörskategorier. Alla CMO:er och CLO:er globalt,

leverantörer i andra kategorier som identifierats

innebära högre risk samt leverantörer av strategisk

betydelse ska uppdatera sina bedömningar vartannat år.

Genom att använda EcoVadis får Sobi tillgång till

plattformens data för att jämföra leverantörerna med

bästa praxis. Detta gör det möjligt för Sobi att bättre

identifiera relevanta förbättringsområden samt följa

utvecklingen över tid.

För 2024 uppnådde Sobis leverantörer följande

resultat:

• Bland kontraktstillverkarna har över 99 procent (95),

beräknat som andel av kostnaderna, poängsatts och

uppnått en genomsnittlig poäng på 63 (64), vilket

placerar den genomsnittliga Sobi-leverantören

mellan "bra" och "avancerad" prestation enligt

EcoVadis poängsättningsmetod. Vid inkludering av

Sobis partners reduceras andelen poängsatta

tillverkar till 72 procent av kostnader, medan

genomsnittlig poäng bibehålls. 100 procet av Sobis

CLO:er har poängsatts med en genomsnittlig poäng

på 64.

• Inom indirekta inköp poängsattes 37 (40) procent

av leverantörerna, beräknat som en andel av

påverkbara kostnader, av EcoVadis, med ett

medelvärde på 59 (59). Inom den enda

högriskkategorin inom indirekta inköp,

kontraktstillverkande organisationer, har 56 (78)

procent av påverkbara kostnader poängsatts med

en genomsnittlig poäng på 59 (52). Totalt fick två

(två) leverantörer inom indirekta inköp mindre än

40 poäng.

• Bland transportleverantörerna, som är en annan

högriskkategori, fick över 99 (95) procent av

leverantörerna, räknat som andel av påverkbara

kostnader, ett genomsnitt på 65 (63) poäng.

Sobi uppmuntrar leverantörer att implementera

väsentlig hållbarhetspraxis och följer upp till vilken

utsträckning detta gjorts via EcoVadis plattform och vid

leverantörsmötena. För 2024 var andelen leverantörer

som genomfört revisioner eller utvärderingar av

underleverantörer i CSR-frågor 99 procent (100),

andelen som hade en antikorruptionspolicy 99 procent

(100) och andelen som hade en aktiv

visselblåsarfunktion 88 procent (96).

Samarbetsverktyg för att övervaka och stödja

leverantörer

Sobi är medlem i PSCI, Pharmaceutical Supply Chain

Initiative, en ideell medlemsorganisation som samlar

medlemmar från den globala läkemedels- och

sjukvårdssektorn för att definiera, etablera och främja

ansvarsfull praxis för försörjningskedjan, mänskliga

rättigheter, miljömässig hållbarhet och ansvarsfullt

företagande globalt. Plattformen erbjuder ett effektivt

sätt för både leverantörer och kunder att förbättra sitt

hållbarhetsresultat och öka kunskapen. Sobi har varit

medlem i PSCI sedan 2020 och använder dess verktyg

för att övervaka och stödja leverantörer i deras

utveckling mot bättre praxis.

I Sobis DMA identifierades produktion och transport

av produkter med kemiskt innehåll som en potentiell

väsentlig påverkan. Sobi vidtog därför flera proaktiva

åtgärder under 2024 för att följa upp påverkan på

arbetstagare i föregående led i värdekedjan.

Dessa åtgärder inkluderar en SAQ (självutvärdering)

enligt PSCI-metoden som alla Sobis CMO-anläggningar

globalt måste genomföra. Även CLO:erna besvarar

enkäterna. Initiativet syftar till att få en bättre inblick i

varje organisations verksamhet, och enkäten innehåller

frågor om hälso- och säkerhetsrutiner, arbetstagarnas

rättigheter, arbetsvillkor samt icke-diskriminering.

Vidare syftar dessa utvärderingar till att validera att

leverantörerna uppfyller Sobis krav, att öka Sobis

förståelse för de risker som är förknippade med varje

CMO/CLO och att utveckla strategier för att hantera

dessa risker på ett effektivt sätt i framtiden. Slutsatserna

från SAQ:erna kommer också göra det möjligt för Sobi

att förfina KPI:er som är skräddarsydda för varje CMO

och CLO för att förbättra deras hållbarhetsarbete.

Under 2024 erhölls svar på Sobis SAQ från 86 procent

av de organisationer som tillfrågades.

Under 2024 inleddes planeringen av ett nytt

revisionsprogram. Revisionerna syftar till att utvärdera

operativa rutiner, säkerhetsprotokoll och efterlevnad av

standarder hos CMO:er och CLO:er, med fokus på

CMO:er med kemikalieintensiv produktion, eftersom

Sobi har identifierat produktion och transport av

produkter med kemiska komponenter som väsentliga

risker i den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA).

Främja ansvarsfull praxis

Ansvarsfulla inköp är en integrerad del av Sobis

försörjningskedja och inköpsstrategier. Medarbetare

inom Sobis inköpsavdelningar genomgår regelbundet

utbildning i eller dialog om ansvarsfulla inköp.

Sobis policy för samverkan med hälso- och sjukvård

understryker vikten av ett respektfullt och professionellt

affärssamarbete. Betalningar för tjänster ska vara rimliga

och i linje med marknadsvärdet (Fair Market Value) för

att säkerställa att de inte utgör incitament för

affärsrelationer med Sobi.

Sobi för en regelbunden dialog med sina leverantörer

för att bidra till att undvika väsentlig negativ påverkan på

arbetstagare i värdekedjan.

Hantering av faktisk påverkan

Med hjälp av information från EcoVadis

screeningplattform, PSCI SAQ och andra PSCI-verktyg

fastställs individuellt anpassade åtgärder och mål för

varje leverantör för att hantera områden där

förbättringsbehov har identifierats. Den ansvariga Sobi-

kontakten driver dialogen och följer upp framstegen i

dessa aktiviteter samt måluppfyllelsen genom

regelbundna möten.

Sobi strävar efter att eventuella överträdelser av Sobis

uppförandekod för partners ska åtgärdas eller lösas i

samarbete med partnern. Underlåtenhet att vidta

åtgärder kan resultera i formella sanktioner och sådana

överträdelser kan betraktas som ett väsentligt

avtalsbrott i de avtal som ingåtts mellan Sobi och

partnern.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 76

Ingen information om att någon arbetstagare skulle ha

lidit väsentlig skada har kommit till Sobis kännedom.

Inga allvarliga människorättsfrågor eller incidenter

kopplade till Sobis värdekedja i föregående eller

efterföljande led rapporterades under 2024, och Sobi

deltog inte i någon diskussion om åtgärder.

Genom att använda Sobis visselblåsarfunktion som

beskrivs i avsnitt G1-1 kan både Sobis medarbetare och

personer som är kopplade till Sobis värdekedja anmäla

problem. Alla anmälningar utreds enligt Sobis

internutredningspolicy samt följs upp med lämpliga

åtgärder. Sobis visselblåsarfunktion, compliance hotline,

finns tillgänglig via Sobis externa webbplats.

Under 2024 påbörjade Sobi arbetet med en ny policy

för mänskliga rättigheter, och stödprocesser som

möjliggör gottgörelse vid väsentlig negativ påverkan

kommer att tas fram. När policyn har införts kommer

dess effektivitet att analyseras som en del av den

normala treåriga granskningscykeln för policyn.

Tilldelade resurser

Flera funktioner inom Sobi kommer i kontakt med

arbetstagare i värdekedjan och hanterar dessa frågor

som en del av sina normala ansvarsområden. Exempel

på sådana funktioner är: Sobis inköpsteam, transport-

och logistikteam, extern tillverkning, indirekta inköp och

hållbarhetsfunktionen. EcoVadis och PSCI-systemen

har en central roll för att effektivt övervaka och hantera

denna påverkan.

Ansvarsfulla inköp är en integrerad del av Sobis

strategier för inköp och försörjningskedjan.

Medarbetare på Sobis inköpsavdelningar genomgår

regelbundet utbildning i dessa principer.

S2-5 Mål för hur väsentlig negativ

påverkan ska hanteras, positiv

påverkan stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hanteras

Sobi använder plattformar som EcoVadis och PSCI för

att följa upp resultatet av leverantörsengagemanget och

spåra effektiviteten i sina åtgärder för att förhindra

negativ påverkan på värdekedjan (läs mer i avsnitt S2-4).

Sobis ambition är att alla utvalda leverantörer ska

uppnå en total EcoVadis-poäng och sektionspoäng

över 40, vilket är precis under EcoVadis betyg “bra”.

Utvalda leverantörer inkluderar de som identifierats i

DMA:n på grund av deras potentiella negativa påverkan

på arbetstagare i värdekedjan, tillsammans med

leverantörer som bedöms ha andra slags inneboende

operativa eller geografiska risker, eller vara av strategisk

betydelse.

Framstegen utvärderas främst genom förbättring av

enskilda leverantörers poäng och antalet leverantörer

som har slutfört undersökningen. Detta används som

en kvalitativ indikator för att mäta framsteg.

Mognadsgraden i Sobis leverantörsbas kan mätas som

det genomsnittliga EcoVadis-betyget för leverantörer

från år till år, men en positiv utveckling är inget absolut

mål. År 2024 hade tre leverantörer en totalpoäng under

40 och 23 leverantörer hade en sektionspoäng under

40.

Ett annat verktyg för att mäta mognadsgraden hos

CMO:er och CLO:er är SAQ från PSCI. För närvarande

är Sobis ambition att utvalda CMO:er ska besvara

frågeformuläret när de tillfrågas. År 2024 var andelen

berörda enheter som svarade 86 procent.

Målet för 2025 är att lansera det planerade

revisionsprogrammet och slutföra två revisioner.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 77

ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare

Väsentliga hållbarhetsfrågor

• Patientsäkerhet och produktkvalitet

• Ansvarsfull marknadsföring och försäljning

• Tillgång till behandling

• Patientcentrerat engagemang

Hantering av påverkan, risker och

möjligheter

Patienter är Sobis viktigaste intressent. Att värna alla

Sobis kunders välbefinnande och mänskliga rättigheter

är kärnan i Sobis värderingar och en grundförutsättning

för verksamheten. Professionella och välskötta

processer samt korrekt information i hela

läkemedelsförsörjningskedjan är avgörande för att

säkerställa produktkvalitet och patientsäkerhet och

ytterst, patienternas hälsa. Detta tillvägagångssätt gäller

för alla Sobis läkemedel och patienter.

All samverkan med sjukvården är avsedd att gynna

patienter eller förbättra medicinsk praxis. Fokus ligger

på att informera hälso- och sjukvårdspersonal och

betalare om Sobis produkter, samt att tillhandahålla och

stödja vetenskaplig och pedagogisk information och

forskning. Det är Sobis ansvar att tillhandahålla korrekt,

balanserad och rättvisande information om sina

läkemedel för att möjliggöra ett rationellt

beslutsfattande. Detta innebär rätt behandling, för rätt

patient, i rätt dos och vid rätt tidpunkt.

En översikt över Sobis faktiska och potentiella

påverkan och bolagets förmåga att påverka intressenter

i hela värdekedjan samt mer information om påverkan

kopplad till kunder och patienter finns i avsnitt SBM-1 i

ESRS 2.

S4-1 Policyer för konsumenter och

slutanvändare

En allmän beskrivning av alla huvudsakliga policyer som

rör styrning och omfattning av hållbarhetsfrågor

sammanfattas i avsnitt GOV-1.

Sobis uppförandekod anger de övergripande

principerna för hur bolaget ska agera med respekt och

integritet gentemot patienter. Uppförandekoden och

det tillhörande policyramverket fastslår Sobis åtagande

att upprätthålla höga etiska standarder i försäljning och

marknadsföring över hela världen.

Sobi erbjuder flera rapporteringsmöjligheter för att

anmäla problem, som också finns tillgängliga på

företagets webbplats: https://www.sobi.com/sv/kontakt

och https://www.sobi.com/sv/uppforandekod-0. Under

2024 hade Sobi ingen kännedom om rapporterade

överträdelser av FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om

grundläggande principer och rättigheter på

arbetsplatsen eller OECD:s riktlinjer för multinationella

företag som involverar konsumenter och/eller

slutanvändare i företagets värdekedja.

Policy för samverkan med hälso- och sjukvård

Alla vårdkontakter måste ske med integritet och med

patientens bästa i fokus. Policyn för samverkan med hälso-

och sjukvård skapades med detta syfte. Landschefer och

verkställande chefer i Sobis dotterbolag är ansvariga för att

säkerställa efterlevnad på lokal nivå och för att utse

kvalificerade personer att utforma lokala processer för

genomförande och utbildning. Detta inkluderar

godkännandeprocesser som omfattar relevanta interna

intressenter. Policyn för samverkan med hälso- och

sjukvård ger vägledning för marknadsföringsaktiviteter. Allt

marknadsföringsmaterial måste godkännas av ett

tvärfunktionellt, kvalificerat team före extern användning

och efter varje ändring. Granskning och godkännanden

dokumenteras digitalt. Godkännanden relaterade till

material både för marknadsföringsändamål och icke-

marknadsföringsändamål arkiveras i tio år efter sista

användning. Medarbetare som deltar i

marknadsföringsaktiviteter genomgår regelbundna

utbildningar.

Riktlinjer för god praxis (GxP)

Läkemedelsindustrin, där Sobi verkar, är hårt reglerad.

Riktlinjer för god praxis (GxPs) upprätthålls för att

övervaka och säkerställa läkemedelssäkerhet och

kvalitetskrav under läkemedlets livscykel och därmed

patientsäkerheten. Det är viktigt att Sobi uppfyller alla

regler och förordningar och agerar i enlighet med alla

tillämpliga regelverk inklusive dokumentationskraven i

de länder där bolagets läkemedel är registrerade,

tillverkade eller sålda. Sobi tillhandahåller

introduktionsutbildning om GxPs för alla medarbetare.

Branschstandarder

Som en del av efterlevnaden av tillämpliga lagar och

regelverk följer Sobi de branschstandarder som

tillhandahålls av International Federation of

Pharmaceutical Manufacturers and Associations

(IFPMA), European Federation of Pharmaceutical

Industries and Associations (EFPIA) med flera.

Samverkan med konsumenter och/eller slutanvändare

Sobi samarbetar aktivt med patientorganisationer och

förespråkar och hjälper till att etablera och utveckla

patientnätverk i linje med Policyn för samverkan med

hälso- och sjukvård.

Sobi verkar för att bidra till ökad förståelse, diagnos och

behandling av sällsynta sjukdomar. Bolaget engagerar sig

genom att sponsra och delta i vetenskapliga konferenser

och arrangera medicinska utbildningar för att utbyta

kunskaper om medicinska framsteg och delta i

diskussioner för att förbättra medicinsk praxis. Deltagande i

medicinska konferenser och evenemang styrs av Sobis

Policyn för samverkan med hälso- och sjukvård. Genom

Policyn för samverkan med hälso- och sjukvård samverkar

Sobi med berörda intressenter, till exempel genom

proaktiv kontakt med patientorganisationer och nätverk

och genom deltagande i medicinska konferenser.

Åtgärder för att säkerställa och/eller åtgärda påverkan

på mänskliga rättigheter

Sobi erbjuder hjälp via vårdgivare, patientstödsprogram,

hjälplinjer och patientorganisationer närhelst det finns

ett behov. Denna ger vägledning om hur Sobis produkter

kan användas och administreras på ett optimalt och

säkert sätt, samt eventuella beteendeförändringar som

kan minska läkemedelsbiverkningar. Vid eventuella

problem rapporteras de internt för utvärdering av

läkemedlets påverkan.

Allmänheten måste kunna ha förtroende för att

behandlingsval enbart baseras på varje produkts

egenskaper och patientens medicinska behov. Sobis

agerande får aldrig inkräkta på en vårdgivares

oberoende vad gäller medicinska beslut. Därför vidtar

Sobi i regel åtgärder på patientgruppnivå snarare än för

enskilda slutanvändare.

Se S4-4 för mer information om Sobis rutiner för att

hantera potentiell negativ påverkan på patienter, i form

av potentiella biverkningar av läkemedel.

S4-2 Rutiner för kontakter med

konsumenter och slutanvändare

angående påverkan

Sobi har åtagit sig att upprätthålla en öppen och

transparent relation med patienter och nätverken runt

dessa. Samverkansprocessen regleras av EFPIA-koden

och är utformad för att säkerställa att Sobi tar hänsyn till

patienters behov och synpunkter. Denna process

omfattar regelbunden kommunikation via olika kanaler,

till exempel patientråd, konsultationer och

expertpaneler. Sobis Patient Engagement-team har ett

nära samarbete med patientorganisationer för att förstå

deras perspektiv och integrera deras insikter i Sobis

beslutsprocesser. Dessutom genomför Sobi

regelbundna enkätundersökningar och

återkopplingsmöten för att mäta patientnöjdheten och

identifiera förbättringsområden.

Viktiga vägledande principer för samverkan med

patientorganisationer uttrycks genom tydliga regler,

med fokus på att skydda patienternas rättigheter och

patientorganisationernas oberoende samt förhållandet

mellan patienter och deras läkare. Reglerna omfattar

också villkor för finansiering, bidrag, avtal och

transparens samt väl definierade roller, ansvarsområden

och begränsningar för olika funktioner inom Sobi.

Sobis samverkan med slutkonsumenter och

slutanvändare sker i olika skeden av läkemedlets

livscykel. Bolaget har åtagit sig att integrera

patientcentrerade principer i alla operativa aspekter,

över läkemedlets hela livscykel. Detta engagemang

återspeglas i Sobis strävan att skapa lösningar som drivs

av patienters behov och perspektiv. Sobis ambitioner

för patientengagemang beskrivs i Unite4Rare: Åtagande

gentemot patienter och vårdgivare.

Sobi samarbetar med patienter och vårdgivare via

Community Engagement-ansvariga och

ställföreträdande samt chefer på global och lokal nivå,

kopplade till de olika sjukdomsområden där Sobi är

verksamt. Den mest seniora funktionen är Global Head

of Medical and Community Engagement som

rapporterar till den verkställande ledningen, samt

cheferna för de lokala avdelningarna, till vilka

ovanstående ansvariga och ställföreträdande samt

chefer rapporterar.

När Sobi samarbetar med patientorganisationer och

gemensamt skapar initiativ och verktyg för ömsesidig

nytta mäts effektiviteten av samarbetet (t.ex. via

nyckeltal för digitala verktyg: nedladdningar, besök på

plats, tryckt material etc.). Unite4Rare-ramverket ger

vägledning för interaktionsflödet med


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 78

patientorganisationer inom sällsynta sjukdomar, läs mer

i avsnitt S4-4. Den planerade årliga översynen av

åtagandena omfattar en justering av nyckeltalen.

Sobi arbetar med intressentsfären för sällsynta

sjukdomar för att förbättra hälsan globalt för förbisedda

patientgrupper. Sobi har flera befintliga

patientstödsprogram på lokal nivå i olika geografiska

områden, till exempel program för

läkemedelsleveranser, telemedicin,

patientnavigeringsverktyg och följsamhetsprogram.

Sobi driver också Managed Access Programmes,

genom vilka vissa behandlingar kan göras tillgängliga

för berättigade patienter, förutsatt att specifika kriterier

och krav är uppfyllda.

Sobi och Sanofi erkänns av World Federation of

Hemophilia (WFH) som visionära grundare till WFH:s

humanitära biståndsprogram som verkar för att

tillgängliggöra behandling och vård för personer som

lever med hemofili i utvecklingsländer. Läs mer om

detta initiativ i avsnitt S4-4.

S4-3 Rutiner för att gottgöra för

negativ påverkan och kanaler genom

vilka konsumenter och slutanvändare

kan uppmärksamma problem

Sobi erbjuder stöd och information till vårdgivare, som i

sin tur stödjer slutanvändarna. Sobis stöd omfattar en

rad olika tjänster, från information om säker

produktanvändning och distribution till stöd för

beteendeförändringar som kan bidra till att minska

biverkningarna av läkemedel.

Se S4-4 för mer information om Sobis rutiner för att

hantera potentiell negativ påverkan på patienter, i form

av potentiella biverkningar av läkemedel.

Periodiska säkerhetsrapporter

Sobi upprättar periodiska säkerhetsrapporter, PSUR

(Periodic Safety Update Reports). Huvudsyftet med

PSUR är att tillhandahålla en omfattande och kritisk

analys av nytta-riskbalansen för Sobis produkt, med

hänsyn till ny eller nyidentiferad säkerhetsinformation i

förhållande till den samlade informationen om nytta

och risker.

Fokus för PSUR är presentation, analys och

bedömning av nya eller förändrade säkerhetsdata som

identifierats under granskningsperioden och deras

relevans för läkemedlets nytta-riskprofil. För detta

ändamål ska analys av biverkningsrapporter, en

sammanställning av kumulativa data, säkerhetsdata från

studier och annan relevant säkerhets- och

effektinformation samt uppföljning av eventuella

riskhanteringsplan behandlas adekvat i PSUR.

Kanaler för att framföra synpunkter eller behov

Det finns flera kanaler för dialog med konsumenter och

slutanvändare genom vilka denna grupp kan framföra

synpunkter, farhågor eller behov. Allmänheten måste

kunna ha förtroende för att behandlingsval enbart

baseras på varje produkts egenskaper och patientens

medicinska behov, och Sobis aktiviteter eller agerande

får aldrig inkräkta på en vårdgivares oberoende vad

gäller medicinska beslut. Därför bör den huvudsakliga

kontaktpersonen för slutanvändarna vara deras

vårdgivare.

Sobi underlättar tillgången till kommunikationskanaler

i form av dialog med patientorganisationer, hjälplinjer

och patientstödsprogram. Patientstödsprogram innebär

direkt samverkan mellan Sobi och patienter eller

vårdgivare i syfte att hjälpa till att hantera patientens

medicinering, behandling av patientens sjukdom och/

eller behandlingsresultat. Ett annat syfte är att ge

vårdpersonal stöd att hjälpa sina patienter genom ett

strukturerat program. Samverkan kan tillhandahållas

antingen direkt av Sobi (om lämpligt) eller via en extern

tjänsteleverantör.

Syftet med patientstödsprogrammen är att stödja

patientvården. De har inte något mål avseende säkerhet

eller effekt och är inte metodologiskt utformade för att

samla in information om säkerhet och effekt.

Sobi säkerställer att allt material som ska distribueras

för patientstödsprogram granskas och godkänns som

icke-reklam. Läs mer om Sobis rutiner för att hantera

potentiell negativ påverkan på patienter i avsnitt S4-4.

Sobi har en rutin för att hantera spontana

förfrågningar från sjukvårdspersonal, allmänheten,

patienter eller andra som söker medicinsk eller

vetenskaplig information om produkter som

marknadsförs av Sobi, samt om prövningsläkemedel

som Sobi och dess externa samarbetspartners har tagit

emot. Rutinen beskriver förfarandet för mottagning,

vidarebefordran, hantering och dokumentation av

medicinska informationsförfrågningar som tas emot av

Sobi.

Vilka kanaler som är tillgängliga och används av

vårdgivare beror på strukturen och policyerna i varje

lands hälso- och sjukvårdssystem. Sobi tar ansvar för att

övervaka patientstödsprogrammen.

Alla biverkningar som rapporteras till Sobi kommer att

registreras i Sobis globala säkerhetsdatabas för att

möjliggöra utvärdering av potentiella säkerhetssignaler.

Sobi tar fram produktspecifika periodiska

säkerhetsrapporter i syfte att tillhandahålla en

omfattande och kritisk analys av nytta-riskbalansen för

produkten, med hänsyn till ny eller nyidentiferad

säkerhetsinformation i förhållande till den samlade

informationen om nytta och risker.

Effektiviteten av de specifika riskminimeringsåtgärder

som införts utöver rutinåtgärderna granskas enligt

överenskommelse med relevanta

hälsovårdsmyndigheter. Läs mer om Sobis rutiner för att

hantera potentiell negativ påverkan på patienter S4-4, i

form av potentiella biverkningar av läkemedel.

Sobi har en visselblåsarfunktion där både interna och

externa parter kan anmäla oegentligheter. Läs mer i

avsnitt G1-1.

Medvetenhet hos slutanvändare

Slutanvändarnas medvetenhet om och förtroende för

Sobis rutiner och kanaler är nära kopplat till förtroendet

för läkemedelsmyndigheter som European Medicines

Agency (EMA) i EU och Food and Drug Administration

(FDA) i USA. Sobi följer Helsingforsdeklarationen, den

internationella harmoniseringskonferensen ICH:s

riktlinjer, GxP-krav och alla tillämpliga lokala föreskrifter

och riktlinjer. Sobi vidtar inga andra åtgärder för att

bedöma slutanvändarnas medvetenhet

S4-4 Åtgärder avseende väsentlig

påverkan på konsumenter och

slutanvändare, och sätt att hantera de

väsentliga riskerna och utnyttja de

väsentliga möjligheterna vad gäller

konsumenter och slutanvändare, och

dessa åtgärders ändamålsenlighet

Sobi samverkar med patienter, deras vårdgivare och

patientorganisationer för att dela med sig av och

inhämta kunskap om sällsynta sjukdomar och

patientbehov. Sobi samarbetar med hälso- och

sjukvårdssystem, myndigheter och

tillsynsorganisationer under läkemedlens hela livscykel.

Genom att förbättra patienters kunskap om sin

sjukdom stärks deras förmåga att hantera den och fatta

välgrundade beslut tillsammans med sin vårdgivare. Det

kan också påskynda deras tillgång till behandling.

Genom kunskapsöverföring från patienter till

läkemedelsforskningen kan läkemedelsföretagen

utveckla behandlingar och läkemedel som är bättre

anpassade för patienterna.

Patientengagemang

Unite4Rare

Unite4Rare, eller U4R-åtagandet till patienter och

vårdgivare lanserades 2024 och formaliserar Sobis löfte

till patienter inom sällsynta sjukdomar.

U4R stärker patienternas röst genom att integrera deras

perspektiv i material- och produktdesign och säkerställa

att deras insikter formar Sobis lösningar. Detta kommer

att bidra till bättre behandlingsresultat, ökad förståelse

för patienters perspektiv och behov, ett stärkt

samarbete mellan Sobi och patientgruppen samt ett

starkare internt patientengagemang inom Sobi. Det

kommer i slutändan att bidra till bättre livskvalitet för

personer med sällsynta sjukdomar, vilket stämmer väl

överens med Sobis vision.

U4R har KPI:er kopplade till varje åtagande samt en

implementeringsplan, och kommer från 2025 att

omfatta ett system för uppföljning av utvalda nyckeltal.

Under det första året är målet att fastställa en baslinje

och identifiera mål för förbättringar. Nyckeltalen

kommer att publiceras årligen.

U4R omfattar flera åtgärder som underlättar för

personer som lever med sällsynta sjukdomar att få den

vård och behandlingar de behöver, och att deras röster

blir hörda. Dessa åtgärder omfattar, men är inte

begränsade till:

Stöd till patientorganisationer

Sobi har åtagit sig att fortsätta engagera sig i och stödja

patientgrupper inom sällsynta sjukdomar genom dialog

med patientorganisationer, vilket bidrar till att de kan

utveckla aktiviteter och på ett effektivt sätt sprida

kunskap och material till sina patientgrupper. Detta

bidrar samtidigt till att öka kunskapen om sjukdomar,

alternativ för sjukdomshantering och korrekt diagnos.

Engagemanget är globalt och pågående. Sobi är en

långsiktig sponsor av patientorganisationer som t.ex:

• EURORDIS. Den europeiska organisationen för

sällsynta sjukdomar

• NORD: Den nordamerikanska organisationen för

sällsynta sjukdomar

• WFH: World Federation of Hemophilia

(världsförbundet för hemofili)

• EHC: European Haemophilia Consortium (det

europeiska hemofilikonsortiet)

Sobi redovisar årliga sammanfattningar av sitt stöd till

patientorganisationer på sin webbplats, sobi.com.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 79

Underlätta tillgången till läkemedel

För att förbättra patienters tillgång till läkemedel arbetar

Sobi med olika organisationer i syfte att öka

tillgängligheten inom det etablerade hälso- och

sjukvårdssystemet. Sobi stödjer hemsjukvård och

hemleverans, telemedicin, patientnavigeringsverktyg,

kulturellt och språkligt anpassade verktyg samt

följsamhetsprogram. I USA har Sobi under de senaste

åren erbjudit patientstödsprogram genom Kineret On

Track och Orfadin4U. Dessa program erbjuder bland

annat ekonomiskt stöd och hjälp till ersättning,

utbildning och support för att ge injektioner, och

hemleverans. Liknande tjänster finns också tillgängliga

för patienter och vårdgivare som använder andra Sobi-

läkemedel i USA.

Tillgänglighetsprogrammen är integrerade globalt

och pågår kontinuerligt. För att följa upp hur effektiva

initiativen är följer Sobi upp flera nyckeltal, till exempel

antalet produkter som omfattas av Managed Access

och nya länder som lagts till.

Utbildning

Sobi tillhandahåller och skapar tillsammans med

patientgrupper utbildningsverktyg för att öka

medvetenheten om sällsynta sjukdomar och om

patienters villkor, behov och prioriteringar. Några

exempel är:

• Liberate Life för hemofili - en gemensamt skapad

webbplats för att tillgodose identifierade

patientbehov och underlätta meningsfull dialog och

gemensamt beslutsfattande genom förbättrad

hälsokunskap. Det webbaserade resurscentret finns

i en mängd olika lokala och regionala versioner.

• The right Words vid DLBCL - en kampanj för att

hjälpa till att navigera i de komplexa

behandlingsalternativen för DLBCL-patienter, där

bland annat en diskussionsguide kring DLBCL för

patienter och vårdgivare ingår.

Utbildningsresurserna finns tillgängliga globalt och är

fortlöpande. För att övervaka hur effektivt

engagemanget är planerar Sobi att följa upp olika mått

såsom mängden utbildningsmaterial/verktyg som

levereras till läkare, antalet utbildningsinitiativ och

projekt som samskapats med medlemmar i

patientgruppen, till exempel via patientråd.

Insamling av data om patientupplevelser

Sobi samarbetar med patienter och patientnätverk för

att samla in evidens från klinisk vardag och genomföra

studier av patientpreferenser. Det innebär att Sobi för

en aktiv dialog med personer som lever med sällsynta

sjukdomar och vårdpersonal för att förstå deras

erfarenheter och perspektiv. De data som samlas in från

dessa interaktioner ger värdefulla insikter om

behandlingarnas effektivitet och effekt i klinisk vardag

och är värdefulla för att förbättra patientvården och

främja medicinsk forskning. Exempel på projekt är:

• INTO-HLH-registret (USA)

• REAL-AVA

• ADHERENCE (EHA 2024)

Projekten har lanserats på global nivå och pågår

kontinuerligt. För att följa upp hur effektiva projekten är

planerar Sobi att följa upp nyckeltal som antalet

evidensbaserade studier som utformats och genomförts

med patienter.

Andra åtgärder i syfte att positivt påverka patienter

Samverkansaktiviteter genomförs på global och lokal

nivå. Sobi driver flera pågående samutvecklade

patientprojekt inom hemofili, ITP, DLBCL och PNH i

syfte att lyfta patienters åsikter, skapa gemensamma

lösningar och underlätta en meningsfull dialog mellan

patienter och deras vårdgivare. Under de senaste åren

har Sobi genomfört flera viktiga projekt för att stödja

patientengagemang, däribland:

Patientråd

Tidig samverkan med hemofili-, DLBCL-, ITP- och

PNH-patienter har lett till inrättandet av patientråd. Det

finns idag fyra internationella patientråd för att fånga

upp insikter om hur kliniska studier och studieprotokoll

ska utformas. Denna återkoppling gör det möjligt för

Sobi att välja bättre lämpade patientrapporterade utfall

för den avsedda patientpopulationen, utforma mer

patientvänliga formulär och informationsmaterial för

studiedeltagare samt anpassa studiens utformning för

att underlätta för deltagarna.

Liberation Map

Liberation Map skapades tillsammans med patienter

och läkare genom möten och arbetsgrupper och

testades också på olika hemofilicenter i EU. Syftet med

verktyget är att hjälpa personer med hemofili att förstå

och prioritera sina hälsobehov samt att diskutera med

sin vårdpersonal. Liberation Map är en del av det

globala initiativet Liberate Life som under årens lopp

skapat ett ramverk för kontinuerligt partnerskap och

stöd till hemofilipatienter.

De förväntade effekterna av initiativen är att öka

medvetenheten om sjukdomsbördan, ge patienter en

starkare röst inom vården samt att stärka

engagemanget inom patientgruppen.

WFH:s program för humanitärt bistånd

WFH:s program för humanitärt bistånd hjälper till att

tillgodose det stora behovet av tillgång till vård och

behandling i utvecklingsländer genom att ge stöd till

personer med ärftlig hemofili. Sobi och Sanofi gav ett

åtagande 2014 att donera upp till 1 miljard

internationella enheter (IE) faktorkoncentrat under en

10-årsperiod till World Federation of Hemophilias

humanitära biståndsprogram. Sedan dess har mer än

885 (810) miljoner IE donerats och över 22 000 (20

662) personer med hemofili har behandlats genom

donationer från Sobi och Sanofi. WFH arrangerade

under 2024 utbildning och workshoppar för vårdgivare

och andra viktiga intressenter i donationsländer i både

fysiskt och digitalt format, vilket stödjer den planerade

flerkanalsstrategin för interaktioner mellan

donationsländerna och WFH. Under 2024 stoppades

över 17 000 blödningar, 1 329 operationer

möjliggjordes och 174 personer utbildades.

Farmakovigilans

Sobi erbjuder hjälp genom vårdgivare,

patientstödsprogram, hjälplinjer och

patientorganisationer som ger vägledning om hur Sobis

produkter kan användas och administreras på ett

optimalt och säkert sätt, samt om eventuella

beteendeförändringar som kan minska

läkemedelsbiverkningar. Vid eventuella problem

rapporteras de också internt för utvärdering av

läkemedlets påverkan.

Eventuella åtgärder för en enskild patient som har lidit

skada ska följa juridiska processer eller lokala

läkemedelsförsäkringsrutiner.

Försiktighetsåtgärder

Sobis riskhantering inom farmakovigilans omfattar en

uppsättning aktiviteter och insatser för att identifiera,

karakterisera, förebygga eller minimera risker med Sobis

produkter, i syfte att skydda patienternas säkerhet och

säkerställa att relevanta lagkrav uppfylls.

Dessa åtgärder omfattar, men är inte begränsade till:

• Föreslå ändringar i avsnitten Kontraindikationer,

Försiktighetsåtgärder, Varningar och Biverkningar i

Sobis produktinformationstext och lokala

läkemedelsinformation, i förekommande fall.

• Säkerställa att uppdaterad säkerhetsinformation

integreras i relevant dokumentation, t.ex.

utvecklingsproduktinformationstext /

produktinformationstext, prövarhandbok och

riskhanteringsplan samt i andra dokument som

innehåller viktig säkerhetsinformation.

• Om en säkerhetsobservation görs ska den

potentiella risken utvärderas och nyttan med

produkten omprövas för att fastställa om det finns

någon förändring i dess nytta-riskprofil.

Processen för säkerhetsövervakning av läkemedel på

Sobi vilar på tre pelare: datainsamling, dataanalys och

kommunikation. Datainsamling är grundläggande och

alla oönskade händelser som slutanvändarna upplevt

registreras och rapporteras noggrant, oavsett källa.

Kontinuerlig säkerhetsövervakning av Sobis produkter är

en av de viktigaste uppgifterna i bolaget - det måste

alltid säkerställas att nyttan med Sobis produkter är

större än riskerna.

Information om oönskade händelser, särskilda

situationer och klagomål på produkter är avgörande.

Patientsäkerhetsutbildningen beskriver vilken och hur

säkerhetsinformation ska samlas in och är obligatorisk

för samtliga Sobis medarbetare. All information måste

rapporteras till avdelningen för farmakovigilans.

All data som rapporteras analyseras för att utvärdera

effekterna av Sobis produkter och för att säkerställa att

produkternas säkerhetsprotokoll är korrekta. Om det

framkommer oroande mönster genomförs noggranna

utredningar, identifierade risker kommuniceras och i

extrema fall övervägs tillbakadragande av produkter.

Slutligen, kommunicerar Sobi information till

vårdgivare, som i sin tur utbildar patienter om den nytta

och de risker som är förknippade med Sobis produkter,

i syfte att förhindra uppkomsten av väsentlig negativ

påverkan. Sobi ingriper inte direkt i patientvård, men

Sobis medicinska informationsteam finns till hands för

att förse vårdpersonal med information.

Processens effektivitet mäts med hjälp av en

uppsättning nyckeltal (KPI:er). Detta innefattar, men är

inte begränsat till, efterlevnad av rapporteringsrutiner,

efterlevnad av krav på utbildning i patientsäkerhet samt

efterlevnad av säkerhetsrelaterade förändringar. Dessa

KPI:er övervakas enligt olika tidsplaner: månadsvis,

kvartalsvis och årsvis.

Säkerhetsövervakning och farmakovigilans är

integrerade i läkemedlets livscykel för att säkerhetsrisker

ska kunna identifieras och åtgärdas, och förhindra eller

minimera skada. Sobis globala säkerhetsorganisation

arbetar med att upptäcka, utvärdera, förstå och

förebygga potentiella biverkningar.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 80

Inga åtgärder utöver de förebyggande aktiviteterna för

säkerhetsövervakning av läkemedel har vidtagits för att

avhjälpa negativ påverkan. Sobi återkallade inte någon

produkt under 2024. Under året genomfördes fyra GxP-

inspektioner med noll kritiska nedslag.

Ansvarsfull praxis inom klinisk forskning

Klinisk forskning omfattar många olika typer av studier,

som faller under olika regelverk. För kliniska prövningar

måste procedurerna följa etiska principer med ursprung

i Helsingforsdeklarationen samt internationella och

tillämpliga lokala ICH-GCP-regelverk och riktlinjer. För

andra kliniska studier, såsom kliniska icke-

interventionsstudier, måste de regler som gäller för den

aktuella studietypen följas som ett minimum, samt i

enlighet med Sobis rutiner.

Helsingforsdeklarationen är en uppsättning etiska

principer som vägleder medicinsk forskning som

involverar människor. Den lyfter fram behovet av

informerat samtycke, skydd av deltagarnas välbefinnande

samt vikten av oberoende etisk granskning.

Deklarationen understryker att individens bästa alltid ska

gå före vetenskapliga och samhälleliga intressen.

Läs mer om hur Policyn för samverkan med hälso-

och sjukvård tillhandahåller regler för

marknadsföringsaktiviteter och material i avsnitt S4-1.

Undvika negativ påverkan

Policyn för samverkan med hälso- och sjukvård ger

vägledning för marknadsföringsaktiviteter. Policyn

omfattar alla relevanta Sobi-medarbetare, konsulter,

agenter och tredje parter samt de system som skyddar

efterlevnaden. Läs mer i avsnitt S4-1.

Korrekt märkning är viktigt för att säkerställa korrekt

användning och aktuell och ny säkerhetsinformation

måste kommuniceras konsekvent och tydligt till

myndigheter, förskrivare, patienter och inom

organisationen. Standardrutiner finns på plats för att

säkerställa skyndsamma uppdateringar av

läkemedelsinformationen i produktresumé och

bipacksedel i läkemedelsförpackningen.

Märkningsprocessen består av en rad olika processer och

är ett tvärfunktionellt ansvar.

Sobi övervakar efterlevnaden av regelverk och/eller

frivilliga koder för information och märkning av

produkter och tjänster från alla sina dotterbolag och

resultaten rapporteras öppet. För 2024 rapporterades

noll överträdelser.

Resurser för patientengagemang och farmakovigilans

Finansiella resurser för patientengagemang används

huvudsakligen för bidrag, sponsring och tjänster som

regleras via serviceavtal. Rapporten Transfer of Value

(ToV) visar alla värdeöverföringar under året. År 2024

uppgick värdeöverföringar till 23,3 MSEK (21,4 ) vid

utgångsdatumet för denna rapport. Sobi bidrar också till

att driva WFH HA-programmet. Det totala beloppet

som spenderas på samhällsinvesteringar sammanfattas i

tabellen nedan.


Samhällsinvesteringar (MSEK)	2024	2023
Totalt1	29	27

1. innefattar inte medicinkostnader

De resurser som behövs för dessa aktiviteter beräknas

ligga kvar på samma nivå under 2025.

Sobis team för patientengagemang har 5,5

heltidsekvivalenter som arbetar med

patientengagemang inom bland annat hemofili, C3G,

PNH, DLBCL och ITP. Budgeten för patientengagemang

var cirka 20 MSEK år 2024.

Sobis globala team för farmakovigilans och

patientsäkerhet driver alla aktiviteter relaterade till

patientsäkerhet. Chefen för farmakovigilans rapporterar

till Sobis Head of R&D and Medical Affairs och Chief

Medical Officer, och funktionen omfattar cirka 30

heltidstjänster.

Förändringar i utarbetandet eller presentationen av

hållbarhetsinformationen

Spårningen av personer som behandlats inom WFH

Humanitarian Aid Program justerades 2024 och

dubbletter av historiska data togs bort. Antalet personer

som behandlades 2023 uppdaterades därför i 2024 års

rapport.

S4-5 Mål för hur väsentlig negativ

påverkan ska hanteras, positiv

påverkan stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hanteras

U4R-åtagandet (Unite4Rare) gentemot patienter och

vårdgivare omfattar KPI:er per åtagande och en

implementeringsplan. Nyckeltalen kommer att följas

upp minst en gång per år. Ambitionen till att börja med

är att använda nyckeltalen för benchmarking och därför

har inga målvärden fastställts under inledningen av

initiativet.

Måtten fastställdes 2024 och kommer att

implementeras 2025 och omfattar viktiga funktioner

som är involverade i patientsamverkan. Exempel på

mått som kommer att övervakas är bland annat:

• Antal protokoll som anpassats efter

patientsynpunkter

• Antal Sobi-medarbetare som deltar i utbildningar

om patientengagemang

• Antal utbildningsmaterial som levererats till

patienter via läkare

• Antal innovativa kampanjer och

patientstödsprogram som utvecklats med och för

patienter

Läs mer om U4R-initiativet i avsnitt s4-4.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 81

Information om styrning

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande

Väsentliga hållbarhetsfrågor

• Forskningsetik och bioetik

• Brist på efterlevnad och korruption

Hantering av påverkan, risker och

möjligheter

Företagskultur, skydd för visselblåsare, djurskydd,

politiskt engagemang samt korruption och mutor är de

hållbarhetsfrågor kopplade till G1 Ansvarsfullt

företagande som anges i Tillämpningskrav (AR) och

som har identifierats som väsentliga för Sobi. Denna

slutsats grundar sig på följande faktorer:

• Den bransch som Sobi är verksamt inom, med

starka regleringar, samverkan med hälso- och

sjukvårdsmyndigheter och andra offentliga aktörer

och där offentlig upphandling spelar en stor roll.

• De verksamheter som bedrivs inom en typisk

farmaceutisk värdekedja, där etik i affärsrelationer

och forskning och utveckling samt skydd av djurs

och människors rättigheter är avgörande för att

förebygga negativ påverkan och risker.

• Sobis affärsmodell med ett stort beroende av

externa partners där Sobi i jämförelse med dess

nyckelpartners är en mindre organisation.

• Sobis geografiska avtryck med en växande global

marknadsnärvaro och antalet interaktioner både

med Sobis medarbetare och externa intressenter

gör att behovet av ett gemensamt arbetssätt är av

största vikt för att upprätthålla hög affärsetik i alla

interaktioner.

G1-1 Policyer för ansvarsfullt

företagande och företagskultur

Policyer för ansvarsfullt företagande

Sobis uppförandekod utgör ett ramverk för vad Sobi

anser vara ett ansvarsfullt och lämpligt beteende för alla

som arbetar på uppdrag av Sobi och är en central del av

Sobis interna styrningsstruktur.

Läs mer om uppförandekoden och den specifika

policyn för bekämpning av mutor och korruption i

avsnitt GOV-1 och GOV-2, Huvudsakliga policyer.

Sobis dubbla väsentlighetsanalys (DMA) har

identifierat att korruption och mutor kan utgöra en

potentiell risk i alla led i värdekedjan. Bland Sobis

medarbetare är de personer som arbetar med

utveckling och tillverkning av läkemedel, de som har

kontakt med tillsynsmyndigheter och de som arbetar

med marknadsföring och försäljning särskilt viktiga för

att säkerställa efterlevnaden av Sobis värderingar och

policyer för bekämpning av korruption och mutor.

Detta gäller även i relationerna med Sobis tillverknings-

och laboratoriepartners. Läs mer om rutinerna för

bekämpning av korruption och mutor i avsnitt G1-3.

Kunskapen om och följsamheten till dessa

grundläggande policyer förstärks genom Sobis

efterlevnadsprogram som främjar ett proaktivt

beteende och följer de principer för effektiva

efterlevnadsprogram som upprättats av

tillsynsmyndigheter. Alla nya medarbetare ges kunskap i

efterlevnad som en del av Sobis introduktionsprogram.

Ytterligare utbildning och kommunikation ges via både

generella och ämnesspecifika e-utbildningsmoduler

samt artiklar på Sobis intranät, InsideSobi. Sobi har en

Global Compliance Governance Charter som

säkerställer tillsyn av efterlevnadsprogrammet, inklusive

en styrningsstruktur med efterlevnadskommittéer,

rapporteringsansvar och ansvar för efterlevnad på alla

nivåer i organisationen samt ett nätverk av compliance-

chefer på landsnivå. Under de senaste tre åren har Sobi

fokuserat på att stärka den lokala kapaciteten inom

detta område. Chief compliance officer rapporterar

direkt till chefsjuristen och regelbundna uppdateringar

om efterlevnadsprogrammet ges till Corporate

compliance committee och styrelsen.

Utbildning i uppförandekoden är obligatorisk vartannat

år. Under 2024 har 99 procent (95) av berörda

medarbetare utbildats i Sobis uppförandekod. När en ny

policy införs utvärderas utbildningsbehovet, inklusive

vilka medarbetare som berörs av policyn och hur ofta

utbildningen ska genomföras. Utbildningsbehov för nya

bolagspolicyer ska enligt Sobis globala policyramverk

definieras av ansvarig policysponsor på ledningsnivå.

Den ansvarige sponsorn inom den verkställande

ledningen definierar utbildningskraven för att säkerställa

efterlevnad av den nya bolagspolicyn och övriga

medlemmar i den verkställande ledningen ansvarar för

att utbildningskraven genomförs inom sina respektive

organisationer.

Visselblåsning

Sobis medarbetare uppmuntras att öppet rapportera

eventuella oegentligheter eller oetiskt beteende, till

respektive linjechef, HR-chef, någon på avdelningen för

Compliance eller Legal, eller genom att använda

visselblåsarfunktionen Sobi compliance hotline, som

sköts av en extern part för att möjliggöra anonymitet.

Sobi compliance hotline är även tillgänglig för externa

målgrupper via länk på bolagets webbplats. Alla

anmälningar som görs via visselblåsarfunktionen

granskas av Compliance-avdelningen och utreds enligt

Sobis internutredningspolicy samt följs upp med

lämpliga åtgärder. Sobis corporate compliance

committee bestående av vd, CFO, chefsjurist och chief

compliance officer ansvarar för tillsynen av

complianceutredningar.

Sobis medarbetare informeras regelbundet om

visselblåsarkanalerna och möjligheten att anmäla

anonymt. Sobis utredningsramverk kräver att personer

som deltar i utredningar av misstänkta fall av

oegentligheter utbildas i Sobis policyer och tillhörande

stöddokument.

Hanteringen av visselblåsarrapporter styrs av Sobis

visselblåsar- och utredningsramverk. Detta ramverk

tillåter visselblåsare att rapportera anonymt. I ramverket

ingår också en nolltoleranspolicy för repressalier vid

visselblåsning för att skydda anmälare som väljer att inte

vara anonyma. Vidare instrueras utredarna att informera

anmälarna om denna nolltoleranspolicy under

intervjuerna, och anmälarna uppmanas att omedelbart

informera utredaren om de upplever potentiella

repressalier. Alla former av repressalier betraktas som

en allvarlig överträdelse av Sobis uppförandekod och

policyer och skulle därför bli föremål för utredning.

Sobis interna utredningsramverk integrerar lagkrav

och bästa praxis för hantering av utredningar, inklusive

ett snabbt, oberoende och objektivt genomförande.

Utredningsramverket är tillämpligt på såväl

visselblåsarrapporter som andra rapporter om

misstänkta oegentligheter. Oegentlighet definieras som

oetiska metoder eller uppförande som bryter mot Sobis

uppförandekod eller interna policyer som stödjer

uppförandekoden, eller mot lagar eller förordningar.

Sedan 2022 finns en uppdaterad utredningspolicy

och en ny global rutin för efterlevnadskontroll och

egeninspektioner, i enlighet med EU:s

visselblåsardirektiv.

Under 2024 rapporterades 11 (14) fall via

visselblåsarfunktionen. För att fånga upp alla fall, kan

händelser som rapporteras utanför systemet även

lämnas in genom ombud. För ytterligare information

om de rapporterade fallen, se avsnitt S1-17.

Policyer om djurhälsa

Sobi utför inga egna djurförsök och anlitar endast

validerade kontraktsleverantörer. Sobi förväntar sig

efterlevnad av de forskningsetiska principer som anges i

Sobis uppförandekod för partners. I de utvecklingssteg

där djurförsök behövs, beaktas och motiveras det alltid

noggrant utifrån 3R-principerna, det vill säga ersätta,

begränsa och förbättra.

G1-2 Hantering av förbindelser med

leverantörer

Leverantörsförbindelser

Sobi förlitar sig på tredje part för att tillverka och

distribuera sina läkemedel och är därmed beroende av

att dessa externa partners kan göra läkemedlen

tillgängliga till en acceptabel kostnad och kvalitet samt

vid rätt tidpunkt. Eventuella brister i detta avseende

skulle kunna påverka Sobis affärsframgångar och

finansiella resultat.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 82

Sunda och långsiktiga relationer med

leverantörsnätverk är därför av största vikt. Sobi har ett

nära samarbete med sina externa tillverkningspartners

och relationerna bygger på tydliga förväntningar med

detaljerade kvalitetskrav och välgrundade prognoser.

Den regelbundna övervakningen av produkt- och

processkvalitet samt lagernivåer säkerställer tillgång och

leverans. Dialog och långsiktig planering hanteras

genom regelbundna affärsmöten, som involverar flera

nivåer och funktioner inom Sobi. Sobis leverantörer är

välutvecklade företag som inte är beroende av Sobi.

Sobi upprätthåller en intern hållbarhetsdialog med

alla funktioner som är involverade i

leverantörshantering. Detta omfattar extern tillverkning,

indirekta inköp samt transport och logistik för att öka

medvetenheten om och förståelsen för viktiga

hållbarhetsaspekter i leverantörsförbindelsen och de

verktyg som används för att hantera dessa. Programmet

ansvarsfulla inköp är en integrerad del av Sobis

hantering av försörjningskedjan och

upphandlingsstrategier, och leverantörernas prestanda

övervakas och rapporteras inom

inköpsorganisationerna.

Medarbetare från Sobis inköpsavdelningar utbildas

regelbundet i ansvarsfulla inköp.

Kriterier för val av leverantör

Sobi tar hänsyn till sociala och miljömässiga kriterier vid

granskning och val av leverantörer. De principer som

gäller sammanfattas i Sobis program för ansvarsfulla

inköp (läs mer i avsnitt S2-4). Programmet består av tre

huvudpelare: samsyn kring värden och principer,

riskbedömning och utvärdering, samt resultatstyrning

under hela samarbetet. Alla leverantörskategorier

omfattas av programmet.

Sobis uppförandekod för partners anger kraven för

alla partners gällande mänskliga rättigheter, skydd mot

barn- och tvångsarbete, miljöskydd,

korruptionsbekämpning, forskningsetik,

informationsskydd och regelefterlevnad.

Alla avtal med externa parter omfattar krav på att följa

Sobis uppförandekod för partners. Sobi utvärderar

potentiella och befintliga partners och utför due

diligence och screening för ansvarstagande och

efterlevnad av standarder inom arbetsrätt, mänskliga

rättigheter och miljö med hjälp av utvärderingsverktyget

från EcoVadis plattform för hållbarhetsbedömningar.

Programmet för ansvarsfulla inköp omfattar alla Sobis

leverantörer men bedömningen anpassas utifrån

leverantörskategorins riskprofil och geografi samt

leverantörens strategiska betydelse. Revisioner på plats

är ett verktyg som används för leverantörskategorier

med hög risk.

Policyer för att förhindra sena betalningar

Sobi är beroende av starka och finansiellt sunda

relationer med sina leverantörer. Därför har Sobi

formella avtalsmallar för många typer av tjänster och

relationer där betalningsvillkor och faktureringsdetaljer

är tydligt angivna. Standardiserade arbetssätt för

betalningar och fakturor underlättar betalningsrutinerna

och förebygger sena betalningar. Sobis uppförandekod

föreskriver att alla Sobis affärshandlingar och finansiella

dokument ska vara korrekta och att finansiella

transaktioner ska rapporteras på ett icke vilseledande

sätt. Sobi har inte några specifika policyer för hur

betalningar ska hanteras, varken till små och medelstora

företag eller till andra typer av leverantörer. Eftersom

Sobis standardavtalsmallar stipulerar betalningsvillkor

under 60 dagar bedöms behovet av en policy vara lågt.

Det nuvarande arbetssättet möjliggör redan en

finansiellt sund situation för Sobis leverantörer, inklusive

små och medelstora företag.

G1-3 Förebyggande arbete mot, och

upptäckt av, korruption och mutor

Korruptionsbekämpning

Läkemedelsindustrin är exponerad mot ett flertal risker

för korruption. Det är en hårt reglerad sektor med

global verksamhet, en stor mängd myndighetskontakter

och en utbredd användning av tredje part i hela den

farmaceutiska värdekedjan.

Sobi arbetar aktivt för att förhindra alla former av

korruption. Sobis policy för bekämpning av mutor och

korruption, som godkänts av den verkställande

ledningen, gäller globalt och kompletterar

uppförandekoden med Sobis globala minimistandarder

för att förhindra korruption i verksamhet under Sobis

kontroll. Den tar hänsyn till yrkesetiska regler och

lagstiftning, såsom Foreign Corrupt Practices Act och

UK Bribery Act. Några av policyns nyckelprinciper är att

inte acceptera någon form av muta, erbjudande eller

transaktion ämnad att påverka tjänsteutövningen,

säkerställa korrekt bokföring, och säkerställa att inga

gåvor lämnas till offentliga tjänstemän eller till

vårdpersonal.

Riskbedömningar utförs regelbundet och

riskbaserade due diligence-granskningar utförs med

avseende på tredje part.

Det efterlevnadsprogram som beskrivs gäller även för

aspekter som rör bekämpning av mutor och korruption.

Läs mer i avsnitt G1-1. Sobis Corporate compliance

committee ansvarar för tillsynen av utredningarna. Sobi

har en Global Compliance Governance Charter som

säkerställer tillsyn av efterlevnadsprogrammet, inklusive

en styrningsstruktur med efterlevnadskommittéer,

efterlevnadsansvar på olika nivåer i organisationen och

ett nätverk av lokala experter på specifika

efterlevnadsfrågor. Chief compliance officer rapporterar

direkt till chefsjuristen och regelbundna uppdateringar

om efterlevnadsprogrammet ges till Corporate

compliance committee och styrelsen. Sobis

utredningsramverk kräver att utredningar utförs

oberoende av varandra. Om någon som är involverad i

hanteringen av ärendet eller i beslut om disciplinära

åtgärder är, eller kan uppfattas som partisk, får dessa

personer inte delta i hanteringen av ärendet.

Hantering av korruptionsrisker inom

läkemedelsindustrin

Den största potentiella risken finns inom Sobis

samverkan med intressenter inom hälso- och

sjukvården. Alla åtaganden styrs av uppförandekoden.

Majoriteten omfattas även av

korruptionsbekämpningspolicyn och den mer specifika

policyn för samverkan med hälso- och sjukvård. Andra

policyer som är relevanta för förebyggande av

korruption är: Policy för due diligence avseende

korruptionsbekämpning hos tredje part,

befogenhetspolicy, utgiftspolicy, inköpspolicy, policy

för riskhantering, och policyer för hantering av

bolagsrisker.

Sobis program för efterlevnad gällande samverkan

med hälso- och sjukvård omfattar ett stödsystem för att

minimera risken för korruption. Stödet omfattar bland

annat policyer och obligatorisk utbildning för

kundinriktade roller, samt rapportering och kontroller.

Programmet är ett viktigt verktyg för att säkerställa att

all samverkan och alla värdeöverföringar sker legalt och

tål extern granskning.

Det är även viktigt att syftet för samverkan med

sjukvården är att gynna patienter eller förbättra

medicinsk praxis, och att all samverkan har nödvändiga

förhandsgodkännanden och dokumentation. En

uppföljningsplan för efterlevnad genomförs varje år

med stickprovskontroller och verifiering av viktiga

kontroller för olika aktiviteter och processer. Resultaten

kategoriseras, loggas och rapporteras. Alla penning-

och värdeöverföringar till patientorganisationer och

offentliga och privata vårdgivare följer lokala

insynsinitiativ såsom EFPIA-koden, US Sunshine Act och

nationella transparenslagar, och offentliggörs årligen på

sobi.com. Sobi redovisar värdeöverföringar som gjorts

till aktörer inom hälso- och sjukvård på 35 marknader i

Europa (inklusive Ryssland och Ukraina), Asien,

Australien, Mellanöstern och USA.

Alla medarbetare (100 procent), och därmed samtliga

riskfunktioner, måste regelbundet genomgå en e-

utbildning om korruptionsbekämpningspolicyn, och

utbildningen ska dokumenteras. Utbildning i

uppförandekoden, korruptions- och mutbekämpning är

obligatoriskt för samtliga medarbetare vartannat år.

Under 2024 genomförde 99 procent (91) utbildningen i

mut- och korruptionsbekämpning. Ytterligare

utbildning till specifika målgrupper definieras i en årlig

plan för efterlevnadsutbildning och kan exempelvis

omfatta utbildningsmaterial inom relevanta områden

som tillhandahålls av sakkunniga, eller fysiska kurser om

viktiga risker eller efterlevnadsområden som lokala

regelverk för mut- och korruptionsbekämpning.

Korruptionsbekämpningspolicyn antas av

medlemmar av den verkställande ledningen, vars

medlemmar utbildas i dess innehåll. Styrelsen deltar inte

i någon ytterligare utbildning om policyerna.

G1-4 Bekräftade fall av korruption

eller mutor

Det förekom inga bekräftade fall av korruption eller

mutor under 2024. Detta gäller både öppna och

avslutade ärenden.

G1-5 Politiskt inflytande och

lobbyverksamhet

Sobi tillåter inte att någon verksamhet eller funktion

utövar politiskt inflytande. Uppförandekoden och

policyn för mut- och korruptionsbekämpning anger

uttryckligen att bolaget inte gör några betalningar eller

donationer till politiska partier eller kandidater, eller till

deras institutioner, byråer eller företrädare. Sobis

befintliga finans- och redovisningssystem med

attestrutiner för alla externa kostnader samt finansiella

kontroller gör det omöjligt att genomföra sådana

transaktioner. Sobi är registrerad i EU Transparency

Bakgrundskontroller är en integrerad del av Sobis

anställningsprocess för ledningspersonal och styrorgan.

Sobi har inte rekryterat någon till sin styrelse, ledning

eller tillsynsorgan som under de två åren före

utnämningen i den aktuella rapporteringsperioden haft

en jämförbar roll inom offentlig förvaltning (inklusive

tillsynsmyndigheter).


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 83

Finansiella rapporter

Koncernens resultaträkning och rapport över totalresultat


MSEK	Not	2024	2023
Rörelsens intäkter	5	26 027	22 123
Kostnader för sålda varor		-5 785	-4 995
Bruttoresultat		20 242	17 128

Försäljnings- och administrationskostnader		-11 085	-10 161
Forsknings- och utvecklingskostnader		-3 538	-2 796
Övriga rörelseintäkter	7	14	9
Övriga rörelsekostnader	8	-7	-115
Rörelseresultat	6, 9, 10, 11, 12, 16, 17, 29	5 625	4 066

Finansiella intäkter	13	86	50
Finansiella kostnader	14	-1 305	-1 162
Finansiella poster, netto		-1 219	-1 112
Resultat före skatt		4 407	2 954

Inkomstskatt	15	-528	-546
Årets resultat		3 879	2 409
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		3 885	2 409
Innehav utan bestämmande inflytande		-6	—


MSEK	Not	2024	2023
Årets resultat		3 879	2 409
Övrigt totalresultat1	25
Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner och liknande planer (netto efter skatt)		-81	-69
Omvärdering av eget kapitalinstrument (netto efter skatt)		-2	-26
Övrigt totalresultat som inte ska omklassificeras till resultatet (netto efter skatt)		-83	-96
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser		2 136	-1 347
Säkring av nettoinvestering (netto efter skatt)		-180	78
Kassaflödessäkringar (netto efter skatt)		—	645
Övrigt totalresultat som kan komma att omklassificeras till resultatet (netto efter skatt)		1 956	-624
Övrigt totalresultat för året		1 874	-719
Summa totalresultat för året1		5 753	1 689
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		5 759	1 689
Innehav utan bestämmande inflytande		-6	—
Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, SEK	25
Resultat per aktie före utspädning		11,37	7,47
Justerat resultat per aktie före utspädning2		11,83	8,55
Resultat per aktie efter utspädning		11,24	7,39
Justerat resultat per aktie efter utspädning2		11,69	8,47

1. I enlighet med reviderad IAS 1 ska alla förändringar i eget kapital som inte uppkommer från transaktioner med ägarna redovisas i

koncernens rapport över totalresultat. Omräkningsdifferenser är helt och hållet relaterade till dotterföretagens koncernmässigt

värderade nettotillgångar i utländsk valuta.

2. Alternativa nyckeltal, se sidan 160.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 84

Koncernens balansräkning


MSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	16	58 971	59 580
Materiella anläggningstillgångar	17	1 584	1 302
Finansiella anläggningstillgångar	19	166	142
Förutbetalda produktionskostnader		268	—
Uppskjutna skattefordringar	20	1 293	844
Summa anläggningstillgångar		62 282	61 867

Omsättningstillgångar
Varulager	21	4 159	3 874
Kundfordringar	22	5 195	5 169
Övriga fordringar	22	405	602
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	23	2 262	1 611
Likvida medel	24	1 140	904
Summa omsättningstillgångar	26	13 162	12 160
SUMMA TILLGÅNGAR		75 444	74 027

EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		195	194
Övrigt tillskjutet kapital		17 186	16 552
Andra reserver	25	981	-934
Balanserad vinst		18 039	15 646
Årets resultat		3 885	2 409
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		40 286	33 867
Innehav utan bestämmande inflytande		9	—
Totalt eget kapital		40 295	33 867


MSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31
SKULDER
Långfristiga skulder
Upplåning	27	12 407	11 356
Uppskjutna skatteskulder	20	6 702	6 680
Leasingskulder	9	268	168
Ersättning efter avslutad anställning	29	276	210
Övriga avsättningar	30	52	121
Övriga skulder	28	2 842	2 530
Summa långfristiga skulder	26	22 549	21 065

Kortfristiga skulder
Upplåning	27	3 926	8 813
Leverantörsskulder		944	1 024
Aktuella skatteskulder		744	74
Leasingskulder	9	134	148
Övriga avsättningar	30	531	535
Övriga skulder	28	646	3 253
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	31	5 674	5 248
Summa kortfristiga skulder	26	12 600	19 095
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		75 444	74 027

Avseende ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 32.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 85

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital


MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Andra reserver1	Balanserad vinst och årets resultat	Summa	Innehav utan bestämmande inflytande	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2023	170	10 211	351	15 793	26 525	—	26 525
Totalresultat
Årets resultat	—	—	—	2 409	2 409	—	2 409
Övrigt totalresultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner och liknande planer (netto efter skatt)	—	—	-69	—	-69	—	-69
Omvärdering av eget kapitalinstrument (netto efter skatt)	—	—	-26	—	-26	—	-26
Övrigt totalresultat som inte ska omklassificeras till resultatet (netto efter skatt)	—	—	-96	—	-96	—	-96
Omräkningsdifferenser	—	—	-1 347	—	-1 347	—	-1 347
Säkring av nettoinvesteringar (netto efter skatt)	—	—	78	—	78	—	78
Kassaflödessäkringar (netto efter skatt)	—	—	645	—	645	—	645
Övrigt totalresultat som kan komma att omklassificeras till resultatet (netto efter skatt)	—	—	-624	—	-624	—	-624
Övrigt totalresultat	—	—	-719	—	-719	—	-719
Summa totalresultat	—	—	-719	2 409	1 689	—	1 689
Säkringsvinst på säkring av rörelseförvärv som inkluderats i det bokförda värdet på goodwill	—	—	-565	-147	-712	—	-712
Transaktioner med aktieägare
Företrädesemission2	24	5 939	—	—	5 964	—	5 964
Aktierelaterad ersättning till anställda	—	375	—	—	375	—	375
Skattemässiga justeringar kopplat till aktieprogram3	—	26	—	—	26	—	26
Summa transaktioner med aktieägare	24	6 340	—	—	6 364	—	6 364
Utgående eget kapital per 31 december 2023	194	16 552	-934	18 055	33 867	—	33 867


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 86


MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Andra reserver1	Balanserad vinst och årets resultat	Summa	Innehav utan bestämmande inflytande	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2024	194	16 552	-934	18 055	33 867	—	33 867
Totalresultat
Årets resultat	—	—	—	3 885	3 885	-6	3 879
Övrigt totalresultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner och liknande planer (netto efter skatt)	—	—	-81	—	-81	—	-81
Omvärdering av eget kapitalinstrument (netto efter skatt)	—	—	-2	—	-2	—	-2
Övrigt totalresultat som inte ska omklassificeras till resultatet (netto efter skatt)	—	—	-83	—	-83	—	-83
Omräkningsdifferenser	—	—	2 137	—	2 137	-1	2 136
Säkring av nettoinvesteringar (netto efter skatt)	—	—	-180	—	-180	—	-180
Justering inom eget kapital	—	-41	41	—	—	—	—
Övrigt totalresultat som kan komma att omklassificeras till resultatet (netto efter skatt)	—	-41	1 998	—	1 957	-1	1 956
Övrigt totalresultat	—	-41	1 915	—	1 874	-1	1 874
Summa totalresultat	—	-41	1 915	3 885	5 759	-6	5 753
Transaktioner med aktieägare
Emission av aktier	1	-1	—	—	—	—	—
Aktierelaterad ersättning till anställda	—	645	—	—	645	—	645
Av personal inlösta aktieoptioner	—	2	—	—	2	—	2
Skattemässiga justeringar kopplat till aktieprogram3	—	30	—	—	30	—	30
Aktieswap för säkring av aktieprogram4	—	—	—	-16	-16	—	-16
Förändring av innehav utan bestämmande inflytande5	—	—	—	—	—	15	15
Summa transaktioner med aktieägare	1	675	—	-16	660	15	675
Utgående eget kapital per 31 december 2024	195	17 186	981	21 924	40 286	9	40 295

1. För specifikation av Andra reserver, se not 25.

2. Erhållen likvid från företrädesemissionen om 6 024 MSEK, emissionskostnader om -77 MSEK och tillhörande skatt om 16 MSEK.

3. Förändringar avser skillnaden mellan marknadsvärde och beräknad kostnad enligt IFRS 2.

4. Avser aktieswapavtal som ingåtts av Sobi för att säkerställa sina åtaganden om leverans av aktier enligt aktieprogrammen.

5. Avser det etablerade joint venture-bolaget med Handok, se not 18 för ytterligare information.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 87

Koncernens kassaflödesanalys


MSEK	Not	2024	2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före skatt		4 407	2 954
Ej kassaflödespåverkande poster
Av- och nedskrivningar		3 679	3 200
Övriga ej kassaflödespåverkande poster1		903	1 089
Kassaflödespåverkande poster
Erhållen ränta		34	27
Erlagd ränta		-1 091	-949
Utbetalning till pensionsfonder		-58	-49
Betald inkomstskatt		-307	-641
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet		7 567	5 631

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring av varulager		-159	286
Förändring av rörelsefordringar		-178	-900
Förändring av rörelseskulder		157	-546
Kassaflöde från den löpande verksamheten		7 388	4 470

Investeringsverksamheten
Rörelseförvärv, exklusive likvida medel2	34	—	-16 961
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar3, 4	16	-2 835	-4 070
Investeringar i materiella anläggningstillgångar4	17	-170	-873
Investeringar i produktion		-85	—
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-3 091	-21 904
Finansieringsverksamheten
Upplåning		14 220	35 876
Amortering av lån		-18 656	-24 628
Företrädesemission, netto5	25	—	5 948
Säkringsarrangemang för finansiering		163	-202
Amortering av leasingskuld		-170	-162
Likvid från aktieoptioner		427	181
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande		15	—
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-4 001	17 012


MSEK	Not	2024	2023
Förändring i likvida medel		296	-422
Likvida medel vid årets början		904	1 361
Kursdifferens i likvida medel		-61	-35
Likvida medel vid årets slut		1 140	904

1Specifikation, övriga ej kassaflödespåverkande poster
Räntekostnader		1 114	1 070
IFRS 2 kostnader kopplat till aktierelaterade incitamentsprogram till anställda		218	194
Valutaeffekter		-219	-252
Övrigt		-209	76
Summa		903	1 089

2. Avser förvärvet av CTI, se not 34 för ytterligare information.

3. Investeringar 2024 avser i huvudsak milstolpsbetalningar kopplat till Altuvoct om 1 835 MSEK, Doptelet om 547 MSEK och NASP

(tidigare SEL-212) om 318 MSEK.

4. Se not 2 för information om omklassificering mellan investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar för 2023.

5. Erhållen likvid från företrädesemissionen 2023 om 6 024 MSEK och emissionskostnader om -77 MSEK.

Förändring finansiella skulder redovisade i finansieringsverksamheten


2023	Not	Leasing	Upplåning	Summa
Ingående balans	9, 27	333	8 767	9 100
Kassaflödespåverkande poster		-162	11 248	11 086
Rörelseförvärv		0	590	590
Omräkningsdifferenser		-2	-486	-488
Övriga ej kassaflödespåverkande förändringar		147	50	197
Utgående balans		316	20 169	20 485


2024	Not	Leasing	Upplåning	Summa
Ingående balans	9, 27	316	20 169	20 485
Kassaflödespåverkande poster		-170	-4 436	-4 606
Omräkningsdifferenser		1	534	535
Övriga ej kassaflödespåverkande förändringar		256	66	321
Utgående balans		402	16 333	16 736


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 88

Moderbolagets resultaträkning


MSEK	Not	2024	2023
Nettoomsättning	5	16 464	13 888
Kostnader för sålda varor		-4 917	-3 828
Bruttoresultat		11 547	10 061

Försäljnings- och administrationskostnader		-5 405	-6 234
Forsknings- och utvecklingskostnader		-2 170	-1 701
Övriga rörelseintäkter	7	211	425
Övriga rörelsekostnader	8	0	-100
Rörelseresultat	6, 9, 10, 11, 12, 16, 17	4 183	2 451

Finansiella intäkter	13	546	1 601
Finansiella kostnader	14	-1 608	-1 176
Finansiella poster, netto		-1 062	424
Resultat efter finansiella poster		3 121	2 876

Koncernbidrag, netto		2 160	-1 116
Överavskrivningar1		4 279	-370
Bokslutsdispositioner		6 439	-1 486
Resultat före skatt		9 560	1 390
Inkomstskatt	15	-1 979	-313
Årets resultat		7 581	1 077

1. Ökningen beror på en vändning av ackumulerade överavskrivningar vid övergång till restvärdesmetoden med en positiv effekt om

4 279 MSEK.

Moderbolagets rapport över

totalresultat


MSEK	2024	2023
Årets resultat	7 581	1 077
Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av eget kapitalinstrument (netto efter skatt)	-2	-26
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar (netto efter skatt)	—	80
Övrigt totalresultat för året	-2	54
Summa totalresultat för året	7 579	1 130


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 89

Moderbolagets balansräkning


MSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	16
Licenser och patent		86	9
Produkt- och marknadsrättigheter		10 487	10 728
Aktiverade utgifter		206	293
Pågående utvecklingsarbeten		46	245
Summa immateriella anläggningstillgångar		10 825	11 275
Materiella anläggningstillgångar	17
Maskiner och andra tekniska anläggningar		12	13
Inventarier, verktyg och installationer		38	9
Pågående nyanläggningar		541	552
Summa materiella anläggningstillgångar		591	573
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	18	31 536	31 520
Fordringar på koncernföretag		4 186	7 549
Övriga finansiella anläggningstillgångar	19	158	104
Förutbetalda produktionskostnader		816	511
Uppskjutna skattefordringar	20	—	135
Summa finansiella anläggningstillgångar		36 696	39 819
Summa anläggningstillgångar		48 112	51 667

Omsättningstillgångar
Varulager	21	2 924	2 614
Kundfordringar	22	1 366	1 194
Övriga fordringar	22	79	410
Fordringar på koncernföretag		12 125	7 222
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	23	757	615
Likvida medel	24	745	628
Summa omsättningstillgångar		17 996	12 682
SUMMA TILLGÅNGAR		66 109	64 350


MSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital		195	194
Reservfond		800	800
Summa bundet eget kapital		996	995

Fritt eget kapital
Överkursfond		16 434	15 758
Balanserad vinst		12 350	11 292
Årets resultat		7 581	1 077
Summa fritt eget kapital		36 366	28 127
Summa eget kapital		37 361	29 121

Obeskattade reserver
Överavskrivningar		—	4 279
Summa obeskattade reserver		—	4 279

SKULDER
Långfristiga skulder
Upplåning	27	12 407	11 356
Uppskjutna skatteskulder	20	999	—
Övriga avsättningar	30	43	195
Övriga skulder	28	2 525	2 234
Summa långfristiga skulder		15 975	13 785

Kortfristiga skulder
Upplåning	27	3 926	8 813
Leverantörsskulder		714	842
Aktuella skatteskulder		626	—
Skulder till koncernföretag		5 004	3 308
Övriga avsättningar	30	229	231
Övriga skulder	28	364	2 318
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	31	1 909	1 652
Summa kortfristiga skulder		12 772	17 165
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		66 109	64 350

Avseende ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 32.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 90

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital


	Bundet eget kapital		Fritt eget kapital
MSEK	Aktiekapital	Reservfond	Överkurs- fond	Balanserad vinst och årets resultat	Summa eget kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2023	170	800	9 419	11 238	21 627
Årets resultat	—	—	—	1 077	1 077
Övrigt totalresultat1	—	—	—	54	54
Totalresultat	—	—	—	1 130	1 130
Transaktioner med aktieägare
Företrädesemission2	24	—	5 939	—	5 964
Aktierelaterad ersättning till anställda	—	—	375	—	375
Skattemässiga justeringar kopplat till aktieprogram3	—	—	26	—	26
Summa transaktioner med aktieägare	24	—	6 340	—	6 364
Utgående eget kapital per 31 december 2023	194	800	15 758	12 368	29 121

Ingående eget kapital per 1 januari 2024	194	800	15 758	12 368	29 121
Årets resultat	—	—	—	7 581	7 581
Övrigt totalresultat1	—	—	—	-2	-2
Totalresultat	—	—	—	7 579	7 579
Transaktioner med aktieägare
Emission av aktier	1	—	-1	—	—
Aktierelaterad ersättning till anställda	—	—	645	—	645
Av personal inlösta aktieoptioner	—	—	2	—	2
Skattemässiga justeringar kopplat till aktieprogram3	—	—	30	—	30
Aktieswap för säkring av aktieprogram	—	—	—	-16	-16
Summa transaktioner med aktieägare	1	—	676	-16	660
Utgående eget kapital per 31 december 2024	195	800	16 434	19 931	37 361

1. Se specifikation avseende övrigt totalresultat i not 25.

2. Erhållen likvid från företrädesemissionen om 6 024 MSEK, emissionskostnader om -77 MSEK och tillhörande skatt om 16 MSEK.

3. Förändringar avser skillnaden mellan marknadsvärde och beräknad kostnad enligt IFRS 2.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 91

Moderbolagets kassaflödesanalys


MSEK	Not	2024	2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		3 121	2 876
Ej kassaflödespåverkande poster
Av- och nedskrivningar		587	645
Övriga ej kassaflödespåverkande poster1		1 341	441
Kassaflödespåverkande poster
Erhållen ränta		498	783
Erlagd ränta		-1 163	-1 002
Betald inkomstskatt		-5	-448
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet		4 380	3 296

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring av varulager		-290	116
Förändring av rörelsefordringar		-845	-1 683
Förändring av rörelseskulder		4 372	-1 166
Kassaflöde från den löpande verksamheten		7 616	562

Investeringsverksamheten
Lämnat kapitaltillskott	18	-16	-17 349
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar2,3	16	-2 236	-733
Investeringar i materiella anläggningstillgångar3	17	-119	-478
Investeringar i produktion		-101	—
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-2 472	-18 559


MSEK	Not	2024	2023
Finansieringsverksamheten
Upplåning	27	14 220	35 876
Amortering av lån		-18 656	-24 038
Företrädesemission, netto4		—	5 948
Koncernbidrag		-1 116	-260
Säkringsarrangemang för finansiering		163	-202
Likvid från aktieoptioner		427	181
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-4 962	17 503

Förändring i likvida medel		183	-494
Likvida medel vid årets början		628	1 146
Kursdifferens i likvida medel		-65	-24
Likvida medel vid årets slut		745	628

1Specifikation, övriga ej kassaflödespåverkande poster
Räntekostnader		1 117	362
IFRS 2 kostnader kopplat till aktierelaterade incitamentsprogram till de anställda		218	194
Valutaeffekter		143	-87
Övrigt		-138	-27
Summa		1 341	441

2. Investeringar 2024 avser i huvudsak milstolpsbetalningar för Altuvoct om 1 835 MSEK och för NASP (tidigare SEL-212) om 318 MSEK.

3. Se not 2 för information om omklassificering mellan investeringar i immateriella- och materiella anläggningstillgångar för 2023.

4. Erhållen likvid från företrädesemissionen 2023 om 6 024 MSEK och emissionskostnader om -77 MSEK.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 92

Noter

1 Allmän information

Swedish Orphan Biovitrum AB (publ),

organisationsnummer 556038-9321, moderbolaget och

dess dotterföretag, (“koncernen”) är ett publikt

börsnoterat globalt biopharmabolag inriktat på sällsynta

sjukdomar.

Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i

Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är

Norra Stationsgatan 93A, Stockholm, Sverige

Bolaget är sedan 15 september 2006 noterat vid

Stockholmsbörsen Nasdaq Stockholm och sedan

2 januari 2014 noterat på OMX Stockholm Large Cap.

Moderbolagets årsredovisning och

koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av

styrelsen och vd den 25 mars 2025. Moderbolagets

resultat- och balansräkning och koncernens rapport

över totalresultat och balansräkning blir föremål för

fastställelse på årsstämma den 8 maj 2025.

2 Redovisningsprinciper

Noten beskriver de väsentliga redovisningsprinciper

som tillämpats när koncernredovisningen upprättats

och omfattar Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) och

dess dotterföretag (“Sobi”). Dessa principer har

tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte

annat anges.

Grund för rapportens upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för

koncerner, samt IFRS® Redovisningsstandarder, såsom

de antagits av EU, och tolkningar från IFRS

Interpretations Committee (IFRS IC).

I koncernredovisningen används svenska kronor

(SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och

koncernens rapporteringsvaluta. Belopp anges i MSEK

(miljoner kronor) och värden inom parentes avser

föregående år om inte annat anges. Belopp är

avrundade till närmaste MSEK.

Koncernredovisningen har upprättats enligt

anskaffningsvärdesmetoden, förutom vissa finansiella

tillgångar och skulder, vilka redovisas i enlighet med

beskrivningen under rubriken finansiella instrument.

Rörelseförvärv redovisas i enlighet med

förvärvsmetoden. De förvärvade identifierade

tillgångarna och förvärvade skulderna värderas till

verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade

kostnader redovisas i resultaträkningen som

administrationskostnader. Villkorade

tilläggsköpeskillingar redovisas som finansiella skulder

till verkligt värde vid förvärvstidpunkten.

För dotterföretag där Sobi äger mindre än 100

procent redovisas innehav utan bestämmande

inflytande separat i de finansiella rapporterna.

Nya och ändrade redovisningsprinciper 2024

Det har publicerats ett antal nya eller ändrade

standarder och tolkningar som trätt i kraft från 1 januari

2024. Sobi tillämpar dessa förändringar varav ingen har

haft en väsentlig inverkan på koncernens finansiella

rapporter.

Nya eller ändrade redovisningsprinciper som träder i

kraft efter 2024

IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial

Statements, träder i kraft för räkenskapsår som börjar 1

januari 2027 (för närvarande ej antagen av EU). IFRS 18

kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter, och införa nya krav som kommer att bidra till

att uppnå jämförbarhet i resultatrapporteringen för

bolag med liknande verksamhet och ge användarna

mer relevant information och transparens.

Redovisningen eller värderingen av poster i de

finansiella rapporterna kommer inte att påverkas av IFRS

18 men dess effekter på presentation och upplysningar

förväntas vara genomgripande, särskilt de som är

relaterade till resultaträkningen och ledningens

definierade resultatmått. Sobi utvärderar för närvarande

konsekvenserna av att tillämpa IFRS 18.

Inga andra nya eller ändrade standarder och

tolkningar som ännu inte trätt i kraft har inte tillämpats i

förtid och väntas inte ha en väsentlig inverkan

på koncernens finansiella rapporter.

Uppdatering av klassificering av förutbetalda

produktionskostnader

Under året har Sobi ingått avtal med externa partners

för framtida tillverkning/utökad produktionskapacitet

för ett antal läkemedel. Enligt avtalen ska Sobi ersätta

partnerns kostnader för att anpassa

produktionsanläggningen/produktionslinjen, hos

partnern, för tillverkning av Sobis läkemedel. I de fall

Sobi bedömer att bolaget inte har kontroll över

anpassningen hos partnern exempelvis genom

nyttjande- eller äganderätt, redovisas kostnaden som

en förutbetald produktionskostnad.

I samband med den första redovisningen av de avtal

som ingåtts under året har en översyn av vissa äldre

avtal gjorts vilket lett till att de omklassificerats i

balansräkningen jämfört med hur de redovisades 2023.

För jämförelseperioden för koncernen har därför

materiella anläggningstillgångar ökat med 1 051 MSEK

och immateriella anläggningstillgångar och förutbetalda

kostnader har minskat med 540 MSEK respektive 511

MSEK. I Moderbolaget ökade materiella

anläggningstillgångar och långfristiga förutbetalda

produktionskostnader med 540 MSEK respektive 511

MSEK och immateriella anläggningstillgångar och

förutbetalda kostnader har minskat med 540 MSEK

respektive 511 MSEK. Förändringen hade ingen

påverkan på resultaträkningen i varken koncernen eller

Moderbolaget. Se vidare i not 16 och 17.

I kassaflödet redovisas investeringar hänförligt till

förutbetalda produktionskostnader inom

investeringsverksamheten. För 2023 har en

omklassificering om 466 MSEK gjorts inom

investeringsverksamheten från investeringar i

immateriella anläggningstillgångar till materiella

anläggningstillgångar i koncernen och Moderbolaget. I

övrigt har ingen förändring skett i kassaflödet för

jämförelseperioden. Se vidare under rubriken

förutbetalda produktionskostnader.

Segment

Sobis verksamhet är organiserad i tre affärsområden,

Haematology, Immunology och Specialty Care.

Rörelsesegment presenteras på ett sätt som

överensstämmer med den interna rapportering som

lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren.

Den högste verkställande beslutsfattaren är den

funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och

bedömning av rörelsesegmentets resultat. Sobi har som

högste verkställande beslutsfattare identifierat

koncernchef och vd. I den interna rapporteringen till

koncernchef och vd används tre segment vilka

representerar Sobis tre affärsområden.

Redovisningsprinciperna i segmenten överensstämmer

med koncernens. Se vidare i not 5.

Omräkning av utländsk valuta

Vid upprättande av koncernredovisningen räknas

samtliga utländska dotterföretag om till SEK. Tillgångar

och skulder i balansräkningarna räknas om till

balansdagens kurs och poster i resultaträkningarna

räknas om med månatliga genomsnittliga valutakurser.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen

redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en

separat post i eget kapital, benämnt

omräkningsdifferenser.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som

uppkommer vid förvärv av utlandsverksamhet

behandlas som tillgångar och skulder hos denna

verksamhet och räknas om till balansdagens kurs.

Transaktioner i utländsk valuta räknas om till

funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på

transaktionsdagen eller den dag då posterna

omvärderas. Valutakursdifferenser som hänför sig till

poster av rörelsekaraktär redovisas inom

rörelseresultatet och övriga poster redovisas som en

finansiell intäkt eller kostnad. Se vidare under rubriken

finansiella instrument.

Rörelsens intäkter

Rörelsens intäkter består av försäljning av egna

läkemedel, läkemedel där Sobi innehar distributions-

och/eller licensavtal, royaltyintäkter,

kontraktstillverkning samt övriga intäkter. Sobi har inga

kundavtal där prestationsåtaganden infaller senare än

tolv månader efter balansdagen. Intäkter redovisas

enligt följande:

Produktförsäljning

Sobi redovisar intäkter från produktförsäljning när

prestationsåtagandet är uppfyllt, vilket innebär att

kunden har kontroll över varan. I praktiken sker detta då

varorna levererats från bolagets varulager till kund. De

åtaganden som är förknippade med kontrakten mellan

Sobi och kunderna består huvudsakligen av distinkta

varor som levereras till kund mot betalning. Vid leverans

tar kunden i normalfallet över ansvaret för varan,

beroende på fraktvillkor, och har en ovillkorad

skyldighet att betala. Standardiserade betalningsvillkor

varierar normalt mellan 30 till 90 dagar.

Priset för varorna identifieras i kontrakt och är till viss

del variabla då avdrag sker för rabatter enligt avtal och

för läkemedelsskatter. Där avdragen inte med säkerhet

kan fastställas sker en bedömning och beloppen

reserveras i balansräkningen.

Intäkter redovisas med avdrag för förväntade returer.

Returer baseras på historiska data för returer och

omfattar produkt- och kvalitetsgaranti för eventuella

defekta varor samt returer kopplat till utgångna varor.

För returer hänförliga till transportskador, i det fall Sobi

ansvarat för transporten, kravställs försäkringsbolaget

på ersättning.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 93

Royaltyintäkter

Sobi har rätt till royalty på sålda varor från partners.

Redovisning av royaltyintäkter sker månadsvis och

baseras på prognoser, vilka bygger på uppskattningar,

om underliggande försäljning hos partnern, med

kvartalsvis avstämning och fakturering. Normalt erhålls

royalty baserat på underliggande försäljning hos

partnern och i vissa fall erhålls dessutom royalty baserat

på nettovinsten där försäljning sker av tredje part.

Upplupna royaltyintäkter redovisas i balansräkningen

under förutbetalda kostnader och upplupna intäkter.

Betalningsvillkoren är normalt 45-75 dagar efter

kvartalets utgång.

Kontraktstillverkning

Sobis kontraktstillverkning för Pfizer avslutades permanent

under årets första kvartal varvid några intäkter för

kontraktstillverkning inte redovisats i efterföljande del av

året. Intäkter från kontraktstillverkning redovisas när

varorna har levererats till kunden, vilket innebär att kunden

fått kontroll över varan. Vid utgången av året har Sobi inga

utestående fordringar relaterat till kontraktstillverkning.

Övriga intäkter

Övriga intäkter kan omfatta intäkter från licensavtal,

såsom milstolpsersättningar och serviceavgifter.

Milstolpsersättning avser erhållna delbetalningar från

samarbetspartners som styrs av uppfyllandet av en

specifik del av ett partnerkontrakt, exempelvis

regulatoriskt godkännande av en gemensamt utvecklad

produkt. Intäkter av denna typ redovisas när den

avtalade händelsen har ägt rum och intäkten med

säkerhet kommer att infalla. Den initiala licensintäkten

kan till följd av olika avtalsformuleringar redovisas på två

sätt, direkt då licensintäkten erhålls, eller så periodiseras

intäkten över den beräknade löptiden. Under 2024

erhölls milstolpsersättning om 53 MSEK från partnern i

Kina till följd av att Doptelet godkänts för ITP i Kina.

Serviceavgifter utgör ersättning för försäljnings- och

marknadsföringstjänster avseende vissa

partnerprodukter under en avtalsperiod. Intäkt redovisas

över tid.

Royaltykostnader

Sobi betalar royalty på ett flertal läkemedel, vilka i

huvudsak baseras på försäljningspris med avdrag för

eventuella rabatter och liknande. I de fall motparten har

rätt till en stegvis royalty redovisar Sobi löpande en

royaltykostnad som motsvarar det förväntade årliga

nettoförsäljningsvärdet för läkemedlet. I de fall

motparten har rätt till en fast royalty redovisar Sobi den

faktiska royaltykostnaden vartefter den underliggande

försäljningen sker. Royaltykostnader redovisas i

resultaträkningen som kostnader för sålda varor.

Upplupna royaltykostnader redovisas i balansräkningen

under upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Immateriella anläggningstillgångar

Sobis immateriella anläggningstillgångar består av

goodwill, licenser och patent, produkt-och

marknadsrättigheter, aktiverade utgifter samt pågående

utvecklingsarbeten.

Vid separata förvärv sker redovisning till

anskaffningsvärde. I de fall det föreligger villkorade

tilläggsköpeskillingar som fastställs utifrån framtida

händelser, kopplat till uppnående av vissa regulatoriska

och kommersiella milstolpar sker redovisning initialt till

verkligt värde av erlagd köpeskilling och framtida

tilläggsköpeskillingar med tillägg för

transaktionskostnader. Verkligt värde fastställs genom

att summera de betalningsskyldigheter som förvärvet

medför. De framtida tilläggsköpeskillingarna

sannolikhetsviktas och diskonteras till nuvärdet vid

förvärvstidpunkten och redovisas med motsvarande

värde som en separat finansiell skuld. Se vidare under

avsnitt finansiella instrument, skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde.

Avskrivningar görs linjärt över nyttjandeperioden,

vanligen 5-20 år, vilket motsvarar den bedömda

kommersiella livslängden. Avskrivningar klassificeras

som försäljningskostnader. Se vidare i not 4 och 16.

Aktiverade utgifter och pågående utvecklingsarbeten

Dessa kostnader består i huvudsak av utgifter för

programvara och pågående IT-projekt. När tillgången

färdigställts och tagits i bruk omklassificeras den från

pågående utvecklingsarbeten till aktiverade utgifter.

Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av

de utgifter som uppstått då den aktuella programvaran

förvärvats och satts i drift. Utgifter för pågående IT-

projekt aktiveras om de har ett direkt samband med

identifierbara och för Sobi specialutvecklade

programvaruprodukter, vilka kontrolleras av Sobi och

som sannolikt kommer att generera ekonomiska

fördelar som överstiger kostnaderna under en längre

period än ett år. Direkta kostnader inkluderar kostnader

för dem som arbetar med utvecklingen av

programvaran och en rimlig andel av

overheadkostnader.

Avskrivningar görs linjärt över nyttjandeperioden,

dock inte överstigande tre år, och klassificeras som

försäljnings-och administrationskostnader.

Kostnader för forskning och utveckling

Utgifter för utvecklingsprojekt redovisas som en

immateriell anläggningstillgång om Sobi kan visa att det

är tekniskt möjligt att fullfölja och lönsamt att

kommersialisera resultatet och endast om utgifterna för

detta projekt kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Detta

innebär i praktiken att utgifterna inte aktiveras innan

berörd myndighet/institution gett sitt godkännande.

Förvärvade utvecklingsprojekt aktiveras vid

förvärvstillfället och redovisas i enlighet med, produkt-

och marknadsrättigheter ovan. Under 2024 och 2023

har Sobi inte redovisat några utgifter för

utvecklingsprojekt som en immateriell

anläggningstillgång.

Nedskrivningar

Goodwill och immateriella anläggningstillgångar, vilka

ännu inte tagits i bruk, skrivs inte av utan prövas årligen,

och vid indikation på värdeminskning, avseende

eventuellt nedskrivningsbehov.

Produkt- och marknadsrättigheter och övriga

tillgångar som skrivs av, prövas med avseende på

eventuellt nedskrivningsbehov närhelst händelser eller

förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske

inte är återvinningsbart. Tillgången skrivs ned om dess

redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.

Således utgör en nedskrivning skillnaden mellan

redovisat värde och återvinningsvärde där

återvinningsvärde definieras som det högsta av en

tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vid

beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida

kassaflöden som tillgången bedöms generera, med en

diskonteringsränta som motsvarar Sobis vägda

kapitalkostnad (WACC).

Vid bedömning av nedskrivningsbehov på goodwill

grupperas denna på de lägsta nivåer där det finns

separata identifierbara kassaflöden, så kallade

kassagenererande enheter. En eventuell nedskrivning på

goodwill reverseras inte. Nedskrivningsprövning på

goodwill, produkt och marknadsrättigheter och

tillhörande utvecklingsprojekt beskrivs i not 16.

Nedskrivningar av andra tillgångar än goodwill

reverseras om det har skett en förändring av

förutsättningarna som används för att bestämma

återvinningsvärdet. En reversering görs som mest upp

till ett värde som inte överstiger det bokförda värdet

som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning,

om ingen nedskrivning skulle ha gjorts.

Materiella anläggningstillgångar

Sobis materiella anläggningstillgångar består av

maskiner och andra tekniska anläggningar, inventarier,

verktyg och installationer, nyttjanderättstillgångar,

pågående nyanläggningar samt övriga materiella

anläggningstillgångar. Redovisning sker till

anskaffningsvärde vid separata förvärv. Avskrivningar

görs linjärt över nyttjandeperioden, vanligen 3-10 år

inom samtliga kategorier. För avskrivningar av

nyttjanderättstillgångar, se under rubriken Leasing.

Sobis läkemedel tillverkas hos externa partners. Sobi

ersätter vanligen, enligt avtal, partnern för de kostnader

som uppstår för att anpassa produktionsanläggningen/

produktionslinjen, hos partnern, för tillverkning av Sobis

läkemedel. Pågående nyanläggningar inkluderar dessa

kostnader i de fall de uppfyller kraven för att redovisas

som en materiell anläggningstillgång, om inte, redovisas

kostnaden som en förutbetald produktionskostnad. Se

vidare under rubriken förutbetalda

produktionskostnader.

När tillgången färdigställts och tagits i bruk

omklassificeras den från pågående nyanläggningar till

maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar.

Avskrivning görs linjärt över kontraktsperioden, vanligen

5-10 år, och påbörjas när tillgången tagits i drift.

Avskrivningar redovisas som en del av

anskaffningsvärdet för varulager och ingår som en del

av standardkostnaden för varan inom kostnader för

sålda varor i den period varan säljs.

Leasing

Sobis leasade tillgångar består huvudsakligen av

fastigheter och bilar. Leasingperioden för fastigheter

och bilar är normalt 2-10 år respektive 3-4 år.

Betalningar för korttidsleasingavtal och leasingavtal för

vilka den underliggande tillgången är av mindre värde

kostnadsförs linjärt och avser i allt väsentligt kopiatorer,

skrivare och datorer. Korttidsleasingavtal är avtal med

en leasingperiod på 12 månader eller mindre.

Sobi hanterar avtal, som innebär att bolaget ersätter

partnerns kostnader vid byggnation av en

produktionsanläggning för tillverkning av Sobis

läkemedel, där Sobi nyttjar och har kontroll över

nyttjandet av anläggningen, som ett leasingavtal.

Ersättningar till partnern redovisas som en pågående

nyanläggning fram till att anläggningen tas i produktion,

varvid omklassificering görs till nyttjanderättstillgångar.

I kassaflödesanalysen rapporteras amorteringar

hänförliga till leasingskulden inom

finansieringsverksamheten medan betalningar för

kortfristiga leasar, leasar med låga värden och variabla

leasingavgifter, vilka inte ingår i värderingen av

leasingskulden, redovisas inom rörelsen. Se vidare i not 9.

Förutbetalda produktionskostnader

Förutbetalda produktionskostnader består av

ersättningar till partners för anpassning av

produktionsanläggningar/produktionslinjer, hos

partners, för tillverkning av Sobis läkemedel, där Sobi

bedömt att kostnaden inte uppfyller kraven för att

redovisas som en materiell anläggningstillgång.

Kostnaden redovisas linjärt över kontraktsperioden,

vanligen 5-10 år, och påbörjas när tillgången tagits i

drift. Den del av avtalets löptid som förfaller inom ett år

redovisas under förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter. Kostnaden redovisas som en del av

anskaffningsvärdet för varulager och ingår som en del


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 94

av standardkostnaden för varan inom kostnader för

sålda varor i den period varan säljs.

Varulager

Sobis varulager består av råvaror och förnödenheter,

varor under tillverkning och färdiga varor.

Anskaffningsvärdet för varulagret inkluderar utgifter för

inköp, tillverkning och andra utgifter för att färdigställa

varan. Varulagret värderas utifrån en tillämpad

standardkostnadsmodell som omfattar råvaror, direkt

arbete, övriga direkta kostnader, produktionsrelaterade

omkostnader och avskrivningar samt en kalkylerad

kostnad för hemtagning, kvalitetstester och

kvalitetsfrisläpp. Inkuransrisk och konstaterad inkurans

beaktas i värderingen. I de fall nettoförsäljningsvärdet

understiger anskaffningsvärdet görs en nedskrivning,

vilken redovisas som en del av kostnader för sålda varor.

Eget kapital

Vid emission av nya aktier eller optioner redovisas direkt

hänförliga transaktionskostnader, netto efter skatt, som

ett avdrag från emissionslikviden.

Skatter

I koncernredovisningen delas obeskattade reserver upp

på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Sobi

tillämpar undantaget för redovisning av och upplysning

om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade

till inkomstskatter från Pillar II. Se vidare i not 15.

Finansiella instrument

Sobis finansiella tillgångar och skulder består i huvudsak

av kundfordringar, kapitalförsäkringar, derivat, eget

kapitalinstrument, likvida medel, upplåning,

leasingskulder, leverantörsskulder samt villkorade och

ovillkorade tilläggsköpeskillingar, vilka klassificeras inom

följande kategorier:

Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Består i huvudsak av kundfordringar, övriga fordringar

och likvida medel. Kundfordringarnas förväntade löptid

är i huvudsak kort, varför värdet initialt redovisas till

nominellt belopp utan diskontering. Eventuell

nedskrivning av kundfordringar i koncernen sker utifrån

individuell bedömning och en modell som bygger på

förväntade framtida förluster, vilka baseras på historiska

förluster och framåtblickande estimat. Eventuell

nedskrivning redovisas som en försäljningskostnad.

Tillgångar värderade till verkligt värde via

resultaträkningen

Består av kapitalförsäkringar och derivat som inte ingår i

en effektiv kassaflödessäkring eller säkring av en

nettoinvestering. Värdeförändringar på derivat som

innehas för att hantera risker för den finansiella

verksamheten redovisas som en finansiell intäkt/

kostnad och derivat som innehas för att hantera

operativa risker redovisas som övriga rörelseintäkter/

kostnader.

Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt

totalresultat

Består av derivat som uppfyller kraven för

säkringsredovisning (kassaflödessäkring och

nettoinvestering) och eget kapitalinstrument i form av

noterade aktier där Sobi har valt att redovisa

verkligtvärdeförändringar via övrigt totalresultat. För

redovisning av derivat i denna kategori se under

rubriken säkringsredovisning och derivat.

I de fall Sobi har valt att redovisa

verkligtvärdeförändringar på eget kapitalinstrument via

övrigt totaltresultat, sker ingen efterföljande

omklassificering av verkligtvärdeförändringar till

resultaträkningen när instrumentet tas bort från

balansräkningen. Klassificeringen av instrumenten

fastställs vid den första redovisningen och

omklassificeras endast i de fall affärsmodellen för

instrumenten ändras.

Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Består av upplåning, leverantörsskulder, leasingskulder

samt skulder avseende villkorade och ovillkorade

tilläggsköpeskillingar kopplat till licens- och

samarbetsavtal för utveckling och kommersialisering av

produkt- och marknadsrättigheter. Villkorade

tilläggsköpeskillingar klassificeras som ovillkorade

tilläggsköpeskillingar i det fall milstolpen för villkoret

uppfyllts men ej reglerats och/eller att villkoret för

milstolpen med mycket stor sannolikhet kommer att

uppnås.

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde,

netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas

därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell

skillnad mellan erhållet belopp och

återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen

fördelat över låneperioden, med tillämpning av

effektivräntemetoden.

Skulder kopplat till villkorade tilläggsköpeskillingar vid

tillgångsförvärv redovisas inledningsvis till verkligt värde

av framtida åtaganden med motsvarande värde som en

immateriell anläggningstillgång. Villkorade

tilläggsköpeskillingar är vanligtvis kopplade till framtida

betalningar vid uppnående av vissa regulatoriska och

kommersiella milstolpar. Verkligt värde för villkorade

tilläggsköpeskillingar fastställs initialt genom att

potentiella framtida betalningar sannolikhetsviktas och

diskonteras. Skulden redovisas därefter till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av

effektivräntemetoden varvid räntekostnaden redovisas

som en finansiell kostnad i resultaträkningen fördelat

över den bedömda åtagandeperioden. En

värdeförändring hänförlig till valutakurseffekter

redovisas som en finansiell intäkt/kostnad i

resultaträkningen under förutsättning att de inte ingår i

en effektiv säkring. En förändring av skulden, till följd av

en ändring avseende storleken på det förväntade

kassaflödet, redovisas med motsvarande förändring av

tillhörande immateriella anläggningstillgång. Vid en

förändring av skulden, till följd av en ändring av

förväntad förfallotidpunkt av en milstolpe, redovisas

förändringen direkt i resultaträkningen som en finansiell

intäkt/kostnad.

Skulder kopplat till villkorade åtaganden klassificeras

som kortfristiga skulder, ej räntebärande, då tillhörande

milstolpebetalning förfaller, eller bedöms förfalla till

betalning, inom tolv månader efter balansdagen. Se

vidare i not 4, 26 och 28, och ovan, under rubriken

produkt- och marknadsrättigheter samt i not 16.

Skulder värderade till verkligt värde via

resultaträkningen

Består av derivat som inte ingår i en effektiv

kassaflödessäkring eller säkring av en nettoinvestering

samt villkorade tilläggsköpeskillingar kopplat till

rörelseförvärv, där värdeförändringar på sådana skulder

redovisas i resultaträkningen. De delar av

värdeförändringen som avser ränta och

valutakurseffekter redovisas som en finansiell intäkt/

kostnad och övrig förändring av verkligt värde redovisas

i rörelseresultatet.

Värdeförändringar på derivat inom denna kategori

redovisas i enlighet med derivat inom kategorin

tillgångar värderade till verkligt värde via

resultaträkningen.

Säkringsredovisning och derivat

Sobi tillämpar säkringsredovisning för valutarisk och

använder derivatinstrument och lån i dessa

säkringsrelationer. Derivat används enbart för att säkra

ekonomiska intressen och inte i spekulativt syfte. Sobi

skiljer på derivat som ingår i en effektiv säkringsrelation

och övriga derivat som innehas för handel. Metoden för

att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid

omvärdering av lån eller derivat vid säkringsredovisning

beror på om instrumentet identifierats som ett

säkringsinstrument i en kassaflödessäkring, säkring av

verkligt värde eller säkring av nettoinvestering.

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på

ett derivat som identifieras som en kassaflödessäkring

redovisas som en separat del i övrigt totalresultat. Den

vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva

delen redovisas omedelbart i resultaträkningen.

Ackumulerad vinst eller förlust i eget kapital återförs till

resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten

påverkar resultatet. Om ett säkringsinstrument förfaller

eller säljs, eller om säkringen inte längre uppfyller

kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade

vinster, eller förluster avseende säkringen finns i eget

kapital, kvarstår dessa vinster eller förluster i eget kapital

och förs till resultaträkningen samtidigt som den

säkrade posten redovisas i resultaträkningen. I det fall

ett lån utgör ett säkringsinstrument för valutakursrisk,

redovisas den effektiva delen av omvärderingseffekten

avseende valutakursförändringar på motsvarande sätt

som för derivat, och övriga delar av lånet redovisas som

ett lån som inte ingår i en säkringsrelation.

Säkring av nettoinvestering i utländsk valuta görs med

finansiella skulder i utländsk valuta. Redovisningen sker

på samma sätt som för en kassaflödessäkring.

Långsiktiga incitamentsprogram

Verkligt värde på tilldelade aktieprogram beräknas vid

tilldelningstidpunkten med vedertagen

värderingsmodell, så kallad Monte Carlo-

simuleringsmodell, varvid hänsyn tas till marknads- och

prestationsvillkor. Prestationsvillkor i form av en

aktiekursutveckling och en intäktskomponent föreligger

endast för de program som omfattar vd, ledande

befattningshavare och chefer.

Verkligt värde vid tilldelningstidpunkten redovisas

i resultaträkningen som en personalkostnad fördelat

över intjänandeperioden med motsvarande justering av

eget kapital. Vid kvartalsbokslut omprövar koncernen

sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli

intjänade baserat på tjänstgöringsvillkoret. Vid

programmens slut, inom ramen för programmen, sker

leverans av aktier till den anställde.

Kostnader för sociala avgifter omvärderas vid varje

bokslutstillfälle fram till reglering sker och periodiseras

enligt samma principer som kostnaden för aktierna.

Verkligt värde på tilldelade personaloptionsprogram

beräknas vid utställandetidpunkten med Black-Scholes

värderingsmodell, varvid hänsyn tas till marknads-och

prestationsvillkor. Prestationsvillkor föreligger enligt

ovan beskrivning för aktieprogram. Verkligt värde vid

tilldelningstidpunkten redovisas i resultaträkningen som

en personalkostnad fördelat över intjänandeperioden

med motsvarande justering av eget kapital. Det belopp

som redovisas som en kostnad justeras löpande för att

återspegla det faktiska antalet aktieoptioner som

intjänats.

Koncernen har även långsiktiga kontantbaserade

incitamentsprogram vars prestationsvillkor liknar ovan

beskrivning för aktieprogram. Programmen omfattar

anställda i Japan, Kanada, Kina och USA. Då ersättningar

i dessa program är villkorade av fortsatt anställning

redovisas kostnaderna löpande under

intjäningsperioden. En skuld beräknas vid varje

bokslutstillfälle utifrån marknadsvärdet, förnyade


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 95

bedömningar kring måluppfyllelse samt hur mycket

som har intjänats. Nettot av dessa effekter redovisas

som personalkostnad i koncernens resultaträkning.

Kostnader för sociala avgifter omvärderas vid varje

bokslutstillfälle fram till reglering sker och periodiseras

enligt samma principer som kostnaden för aktierna.

Se vidare i not 10 för en utförligare beskrivning av de

långsiktiga incitamentsprogrammen.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget, Swedish Orphan Biovitrum AB (publ), har

upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen

(1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell

rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för

juridiska personer. Även av Rådet för hållbarhets- och

finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för

noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att

moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska

personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS

Redovisningsstandarder och uttalanden så långt detta

är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,

tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan

redovisning och beskattning. Rekommendationen

anger vilka undantag från och tillägg till IFRS

Redovisningsstandarder som ska göras.

Moderbolaget har tillgångar och skulder som är

redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom

vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till

verkligt värde. Moderbolaget följer samma

redovisningsprinciper som koncernen med följande

undantag:

Ersättningar till anställda/förmånsbestämda planer

Vid beräkningen av förmånsbestämda pensionsplaner

följer moderbolaget Tryggandelagens föreskrifter

eftersom detta är en förutsättning för skattemässig

avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med

reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsfaktorn fastställs,

att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen

sker utifrån nuvarande lönenivå, utan antaganden om

framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster

och förluster redovisas i övrigt totalresultat i koncernen

när de uppstår. Se vidare i not 29.

Leasing

Leasingavtal rapporteras i enlighet med det tillåtna

undantaget i RFR 2, vilket innebär att nyttjanderätten

och leasingskulden inte redovisas i balansräkningen.

Kostnader hänförliga till leasingavtalet redovisas i

resultaträkningen linjärt över leasingperioden.

Koncernbidrag

Moderbolaget tillämpar alternativregeln och redovisar

därmed erhållna/lämnade koncernbidrag som

bokslutsdisposition.

Skatter

I juridisk person redovisas obeskattade reserver

inklusive uppskjuten skatteskuld.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas enligt

anskaffningsvärdesmetoden. Prövning av värdet på

dotterföretag sker när det finns indikation på

värdenedgång. Erhållen utdelning från dotterföretagen

redovisas som intäkt. Transaktionskostnader i samband

med förvärv inkluderas i anskaffningsvärdet. Villkorade

köpeskillingar redovisas som en del av

anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de kommer

att utfalla. Om det i efterföljande perioder visar sig att

den initiala bedömningen behöver revideras justeras

anskaffningsvärdet.

Interna fordringar

Moderbolaget tillämpar en metod för

nedskrivningsprövning av interna lånefordringar och

kundfordringar, vilken bygger på den modell som

koncernen tillämpar för externa kundfordringar.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 96

3 Finansiell riskhantering

Finansiella risker och riskhantering

Sobi är genom sin internationella verksamhet

exponerad för olika typer av risker som kan påverka

resultatet, kassaflödet och den finansiella ställningen.

Riskerna delas in i verksamhetsrelaterade risker och

finansiella risker. Med finansiella risker avses en

potentiell negativ inverkan till följd av förändringar i de

finansiella riskfaktorerna. Nedan beskrivs de finansiella

riskfaktorer som bedöms ha störst betydelse för Sobi

samt hanteringen av dessa. Verksamhetsrelaterade

risker finns beskrivna i ett eget avsnitt i

förvaltningsberättelsen.

Finansiella risker hanteras centralt av Sobis

treasuryfunktion, som även ansvarar för koncernens

finansiering, vilket säkerställer att lösningar finns för

likviditetshantering och betalningar, samt stödjer

affärsverksamheten i finansrelaterade frågor.

Finanspolicyn, som har fastställts av styrelsen,

redogör för ansvarsfördelning och kontroll i finansiella

frågor mellan styrelse, vd, CFO och treasuryfunktionen.

Styrelsen har utsett en revisionskommitté som bland

annat har till uppgift att bevaka finanspolicyns

utformning och vid behov föreslå förändringar för

styrelsen. Huvudsyftet med finanspolicyn är att de

finansiella riskerna ska hållas på en låg nivå och hanteras

på ett säkert sätt.

Finansiella riskfaktorer

Valutarisk – Transaktionsrisk

Transaktionsrisk uppstår när försäljning och inköp sker i

olika valutor och definieras i Sobi som risken att

förändringar i växelkurser kan påverka företagets

lönsamhet eller kassaflöde negativt. Sobi har valt att

dela upp transaktionsrisk i två olika typer; operationell

transaktionsrisk och finansiell transaktionsrisk med

följande definitioner:

• Operationell transaktionsrisk: Negativ effekt från

operationella transaktioner, såsom utländskt

denominerade skulder och fordringar som härrör till

operationella aktiviteter där framtida

valutaomvärderingar av sådana poster redovisas

inom rörelseresultatet.

• Finansiell transaktionsrisk: Negativ effekt från

finansiella transaktioner, såsom bekräftad utländskt

denominerade lån och fordringar som härrör till

finansiella aktiviteter där framtida

valutaomvärderingar av sådana poster redovisas i

resultaträkningen som en finansiell intäkt/kostnad.

I dotterbolagen begränsas risken då de främst har sina

operationella och finansiella flöden i lokal valuta. För

moderbolaget är denna risk av vikt då bolaget har

betydande utländska flöden i framför allt EUR och USD.

För att hantera transaktionsexponeringen används

finansiella instrument, framför allt valutaväxlingar

inklusive valutaderivat.

Valutor med de största nettoexponeringarna inklusive

derivat framgår av nedanstående diagram.

Vid en förstärkning av SEK på 5 procent mot övriga

valutor per balansdagen skulle rörelseresultatet och

finansnettot påverkas med 45 MSEK (52) och 0 MSEK

(-3). Vid årsskiftet uppstår ibland stora balanser i den

operationella exponeringen på grund av

internfakturering som hanteras kommande dagar när

den totala exponeringen är känd. Den faktiska

resultatpåverkan under 2024 var i rörelseresultatet

9 MSEK (-114) och i finansnettot 0 MSEK (0). I

rörelseresultatet för 2024 ingår effekter från

kassaflödessäkringar om 0 MSEK (-145).

Rimlig förändring

Påverkan vid 5 procents förstärkning av SEK


Rörelseresultat	2024	2023
EUR	34	21
USD	10	36
CHF	-6	-6
GBP	5	4
Övriga valutor	2	-3
Summa	45	52


Finansiella poster, netto	2024	2023
GBP	0	0
USD	0	-3
JPY	0	0
DKK	0	0
Övriga valutor	0	0
Summa	0	-3

Valutarisk – Omräkningsrisk

Med omräkningsrisk avses risken att förändringar i

växelkurser påverkar det egna kapitalet på ett negativt

sätt när koncernens nettotillgångar i utländsk valuta

räknas om till svenska kronor. Förändringarna i eget

kapital anses vara acceptabla och hanteras inte genom

valutaderivat. Risken hanteras delvis genom att

begränsa storleken på nettotillgångarna via lån i

utländsk valuta.

De valutor som är mest signifikanta för Sobi är CHF,

EUR och USD. Vid en förstärkning av SEK med 5

procent skulle koncernens egna kapital respektive

nettot av finansiella tillgångar och skulder påverkas

enligt följande tabeller.

Påverkan vid 5 procents förstärkning av SEK


2024	Eget kapital	Finansiella tillgångar och skulder
CHF	-242	-29
EUR	-29	-118
USD	-971	483
Övriga valutor	-9	-6
Summa	-1 251	330


2023	Eget kapital	Finansiella tillgångar och skulder
CHF	-236	-21
EUR	-15	-70
USD	-968	336
Övriga valutor	-5	-10
Summa	-1 224	235


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 97

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk avses risken att Sobi inte kan ta upp finansiering på acceptabla villkor, eller inte kan möta sina

betalningsförpliktelser på grund av faktorer som Sobi inte kan påverka. Hur likviditetsrisken ska hanteras finns

beskrivet i finanspolicyn. Både kort- och långsiktiga prognoser över koncernens likviditet sammanställs löpande för

att säkerställa att det finns tillräckligt med likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter för att möta behovet i den

löpande verksamheten.

Enligt policyn ska det även finnas en likviditetsreserv av erforderlig storlek. Likviditetsreserven består av

banktillgodohavanden, kortfristiga placeringar samt den outnyttjade delen av bekräftade kreditfaciliteter. Sobi hade per

31 december 2024 outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter uppgående till totalt 12 011 MSEK (7 959), varav 3 972 MSEK

(3 891) var reserverade för utestående företagscertifikat, vilket ger tillgängliga kreditfaciliteter om 8 039 MSEK (4 069).

Kreditfaciliteterna är utnyttjade till 12 449 MSEK (16 315) per 31 december 2024. Se fördelning i tabellen nedan.

Kreditfaciliteter, förfallostruktur


Koncernen	2 025	2 026	2 027	2 028	2029	2030	Summa
Outnyttjade kreditfaciliteter	305	3 551	5 858	2 297	—	—	12 011
Utnyttjade kreditfaciliteter	—	1 897	8 653	—	550	1 350	12 449
Summa kreditfaciliteter	305	5 447	14 511	2 297	550	1 350	24 460

Följande tabell visar avtalsenliga kassaflöden inklusive räntor från koncernens finansiella skulder, uppdelade efter

kvarvarande tid till avtalsenlig förfallodag eller, om sådan saknas, förväntad förfallodag.

Löptidsanalys


Koncernen	Mindre än 1 år	Mellan 1-2 år	Mellan 2-5 år	Mer än 5 år
Per 31 december 2024
Derivat1	65	—	—	—
Upplåning	4 494	2 404	9 630	1 365
Leverantörsskulder	944	—	—	—
Leasingskulder	134	92	99	2
Villkorade tilläggsköpeskillingar	78	616	1 444	18 648
Summa	5 715	3 112	11 173	20 015


Koncernen	Mindre än 1 år	Mellan 1-2 år	Mellan 2-5 år	Mer än 5 år
Per 31 december 2023
Derivat1	323	—	—	—
Upplåning	9 735	6 140	6 087	—
Leverantörsskulder	1 024	—	—	—
Leasingskulder	162	90	97	2
Villkorade tilläggsköpeskillingar	2 221	407	1 481	17 010
Ovillkorade tilläggsköpeskillingar	532	—	—	—
Summa	13 996	6 637	7 665	17 012

1.Ingår i Övriga skulder, i balansräkningen.

Skulderna i tabellen ovan är upptagna till nominellt belopp enligt bedömning av kontrakten per 31 december 2024.

För redovisade skulder i balansräkningen, se not 26.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att Sobi påverkas negativt genom förändringar av räntenivån, både i resultaträkningen

genom förändringar i det allmänna ränteläget och i instrument som löper med fast ränta genom förändringar i

marknadsvärden. Förändringar i marknadsvärden anses vara acceptabla då Sobis generella princip är att minimera

volatiliteten i resultaträkningen. Sobis exponering mot ränterisk uppstår främst genom externa lån och kassa.

Sobis finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från den löpande verksamheten och

upplåning. Upplåning som är räntebärande medför att koncernen utsätts för en ränterisk. Upplåning görs normalt

med räntebindning på tre månader och vid årsskiftet hade Sobi en genomsnittlig återstående räntebindningstid på

två månader. Under året ingick Sobi räntederivat i samband med en obligationsemission till fast ränta, vilka stängdes

under året. På balansdagen fanns inga utestående räntederivat.

Känsligheten för ränteförändringar på årets resultat mäts genom att anta en varaktig ränteförändring om 1

procentenhet. Per 31 december 2024 skulle en sådan förändring påverka det kommande årets räntekostnad med

136 MSEK (170).

Kreditrisk

Med kreditrisk avses risken för förluster om en motpart inte uppfyller sina åtaganden. Kreditrisken kan delas upp i

kreditrisk i kundfordringar och finansiell kreditrisk.

Sobis kreditrisk är främst kopplad till kundfordringar. Per balansdagen uppgick dessa till 5 195 MSEK (5 169) varav

867 MSEK (1 077) var förfallna till betalning. Se not 22 för information rörande förfallna kundfordringar. Sobis kunder

är främst stora distributörer med låg kreditrisk, sjukhus och statlig förvaltning, vilket medför att dessa till stor del

finansieras av staten i respektive land. Om Sobi gör bedömningen att en fordran inte kommer att betalas skall en

reservering för förväntad kreditförlust göras i enlighet med principer beskrivna i Not 2. Per 31 december 2024

uppgick dessa till -48 MSEK (-210). Enbart en begränsad volym av kundfordringarna har tillhörande ställda

säkerheter.

Kreditupplysningar tas, såväl vid distributionsavtal som vid enstaka större affärer, då kunden inte tidigare är känd

eller då andra omständigheter gör att osäkerhet föreligger beträffande kreditvärdighet. Kreditupplysningarna ska

inhämtas från ett på marknaden erkänt kreditbedömningsinstitut. Varje kund åsätts en kreditgräns som bevakas och

utvärderas löpande.

Sobi har i finanspolicyn fastställda principer som begränsar storleken på exponering mot finansiell kreditrisk per

motpart. För att begränsa den finansiella kreditrisken ytterligare sker finansiella transaktioner primärt med motparter

med hög officiell kreditvärdighet. Placering av eventuell överskottslikviditet kan göras i instrument med låg kreditrisk.

Placeringar tillåts endast i instrument utgivna av svenska staten och svenska kommuner samt banker, finansinstitut

och företag som har lägst kreditvärdering A hos Standard & Poor’s (S&P) eller motsvarande kreditvärdering hos annat

kreditvärderingsinstitut.

Kapitalstruktur

Sobi arbetar med sin kapitalstruktur och skuldsättning för att ge god avkastning till aktieägarna och nytta för andra

intressenter, samt hålla kostnader för kapital på en rimlig nivå. Kapitalstrukturen kan anpassas genom till exempel

utdelning till aktieägare, återbetalning av kapital till aktieägare, utfärdande av nya aktier och återbetalning av skulder.

Sobi följer primärt sin skuldsättningsgrad som mått för kapitalstruktur vilken beräknas som nettoskuld/justerad

EBITDA. Målet är att hålla skuldsättningen på en nivå som är lämplig för företagets verksamhet och möjliggör

relevanta förvärv och investeringar, se mer under not 27.

Säkringsredovisning

Sobi använde under året räntederivat som säkringsinstrument för att hantera ränterisk i en obligation med fast ränta

och tillämpade verkligt värdesäkring. I samband med att derivaten stängdes, avslutades även säkringsredovisningen.

Sobi använder lån i utländsk valuta för att begränsa koncernens nettotillgångar och valutaexponeringen i eget

kapital. Säkringsredovisning tillämpas för de säkringsrelationer där kraven för säkringsredovisning är uppfyllda och

där Sobi bedömer att det är lämpligt att tillämpa säkringsredovisning.

Det finns en ekonomisk relation vid säkring av nettoinvesteringar då dessa avser valutakursrisk och

säkringsinstrumentet och den säkrade posten är i samma valuta.

Sobi bedömer effektiviteten av säkringarna vid respektive säkrings ingående, samt vid varje rapporteringstillfälle.

Sobi tillämpar en säkringsgrad av 1:1 då de underliggande villkoren är identiska.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 98

Källor för ineffektivitet:

• En ändring av den säkrade postens belopp

• En väsentlig förändring i kreditrisk hos motparten i säkringsinstrumentet

I följande tabeller presenteras Sobis säkringsrelationer vid utgången av 2024. Under året hade Sobi en total

ineffektivitet på 0 (0) MSEK.

Säkringar av nettoinvesteringar 2024


Valuta	Nominellt belopp, miljoner	Säkringsinstrument	Säkrad post	Säkrad risk
USD	228	Villkorade tilläggsköpe- skillingar	Nettotillgångar i USD	Valutakursrisk (Avista)

Säkringar av nettoinvesteringar 2023


Valuta	Nominellt belopp, miljoner	Säkringsinstrument	Säkrad post	Säkrad risk
USD	244	Villkorade tilläggsköpe- skillingar	Nettotillgångar i USD	Valutakursrisk (Avista)

Inga säkringsrelationer avslutades i förtid under 2024. Förändringar av säkringsreserven framgår av not 25.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 99

4 Viktiga uppskattningar och antaganden samt bedömningar för redovisningsändamål

Sobi gör uppskattningar och antaganden om framtiden

samt bedömningar för redovisningsändamål. Viktiga

bedömningar för redovisningsändamål samt de

uppskattningar och antaganden som innebär en

betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade

värden för tillgångar och skulder under nästkommande

räkenskapsår redogörs för nedan. För väsentliga

bedömningar avseende verkligt värde, se not 26.

Bedömningar för redovisningsändamål

Förvärv

Rörelse- och tillgångsförvärv

Vid förvärv bedömer Sobi huruvida transaktionen är ett

rörelseförvärv eller ett tillgångsförvärv. Bedömningen

görs i enlighet med IFRS 3. Varje förvärv bedöms

individuellt och Sobi tillämpar i vissa fall det förenklade

koncentrationstestet för att avgöra om det är ett

tillgångsförvärv. Under 2024 och 2023 har Sobi inte

genomfört något bolagsförvärv som bedömts som ett

tillgångsförvärv.

Immateriella anläggningstillgångar

Beyfortus/Synagis

Under 2019 förvärvade Sobi rättigheterna till Synagis i

USA från AstraZeneca och rätten till 100 procent av

AstraZenecas halva andel av vinster och förluster för

Beyfortus på den amerikanska marknaden. Sobi har

bedömt att rättigheterna till Synagis och vinstandelen

för Beyfortus utgör ett förvärv av en immateriell

anläggningstillgång, benämnd Beyfortus/Synagis.

Under 2023 tecknade Sobi ett royaltyavtal med Sanofi

och avslutade samtidigt vinstdelningsavtalet med

AstraZeneca. Genom avtalen ersattes Sobis rätt till

AstraZenecas vinstandel, enligt ovan, mot rätten att

erhålla royalty på Sanofis nettoförsäljning av Beyfortus i

USA. Sobi har bedömt att de betalningar som följde av

royaltyavtalet med Sanofi och upphörandet av

vinstdelningsavtalet med AstraZeneca inte ska redovisas

som en separat immateriell anläggningstillgång utan

som en del av anskaffningsvärdet för Beyfortus/Synagis.

Uppskattningar och antaganden

Förvärvsanalys vid rörelseförvärv

Vid rörelseförvärv fördelas förvärvspriset på

underliggande förvärvade tillgångar och skulder baserat

på deras uppskattade verkliga värde vid tidpunkten för

förvärvet. Verkligt värde baseras vanligen på

värderingsmodeller som bygger på olika antaganden,

såsom uppskattade framtida kassaflöden, återstående

ekonomisk livslängd etc. Fastställandet av det verkliga

värdet kräver att Sobi gör antaganden och

uppskattningar som kan variera från det faktiska utfallet.

En preliminär förvärvsanalys ändras när ny information

erhålls som påverkar värdet på tillgångar/skulder vid

förvärvstidpunkten. Senast ett år från förvärvstillfället

fastställs förvärvsanalysen. Se not 34 för specifikation av

förvärv.

Intäkter

Vid intäktsredovisningen tolkas varje avtal för sig och

Sobi gör en bedömning av eventuella åtaganden.

Intäkter redovisas när kontrollen för varan övergår till

köparen beroende på fraktvillkor. Intäkterna beräknas

som fakturerad brutto enligt avtal med avdrag för

rörliga ersättningar motsvarande faktiska och

uppskattade rabatter till offentliga och privata kunder

samt läkemedelsskatter. Då faktiska och slutliga

förhållanden avseende rabatter och läkemedelsskatter

på försäljning i innevarande period inte alltid är kända

vid bokslutet baseras vissa av avräkningarna från

bruttointäkterna på uppskattningar. Per 31 december

2024 uppgick försäljningsrelaterade reserveringar till

3 048 MSEK (2 903), se not 5 och 31.

Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella

anläggningstillgångar

Vid nedskrivningsprövning av goodwill och övriga

immateriella anläggningstillgångar sker uppskattningar

för att bestämma återvinningsvärdet för

kassagenererande enheter vilka fastställs genom

beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar

måste vissa antaganden göras vilka framgår av not 16.

Skatter

Uppskjutna skattefordringar är huvudsakligen hänförliga

till förlustavdrag och temporära skillnader vilka

redovisas om det är sannolikt att skattefordringarna kan

förväntas realiseras genom framtida skattepliktiga

inkomster i de olika skattejurisdiktionerna. Värderingen

baseras på finansiella planer som har fastställts av

företagsledningen och bygger på uppskattningar om

framtida skattepliktiga inkomster mot vilka temporära

skillnader och underskottsavdrag kan utnyttjas.

Förändringar i uppskattningar om framtida skattepliktiga

inkomster och utgifter, liksom förändringar av

skattesatser, kan påverka resultatet positivt som negativt

vid värderingen av uppskjutna skatter. Se not 15 och 20.

Finansiella skulder

Villkorade tilläggsköpeskillingar

Sobi innehar finansiella skulder, som är kopplade till

villkorade tilläggsköpeskillingar, hänförliga till

rörelseförvärv och förvärv av immateriella

anläggningstillgångar. Enligt beskrivning i not 2

klassificerar Sobi vissa villkorade tilläggsköpeskillingar

som ovillkorade. Redovisad skuld för villkorade

respektive ovillkorade tilläggsköpeskillingar uppgick vid

utgången av 2024 till 2 887 MSEK (4 432) respektive —

MSEK (580). Totalt åtagande uppgick till 20 786 MSEK

(21 069) respektive – MSEK (593). Åtagandena är

vanligtvis kopplade till framtida betalningar vid

uppnående av vissa regulatoriska och kommersiella

milstolpar. Redovisad skuld baseras på bedömningar

och antaganden om framtida potentiella betalningar,

vilka sannolikhetsviktas och diskonteras.

Diskonteringsräntan baseras på Sobis kostnad för

upplåning.

Vid bedömning av sannolikheten för uppnående av

regulatoriska åtaganden utgår Sobi från historiska data

för kliniskt och regulatoriskt avancemang varvid skulden

sannolikhetsviktas utifrån den utvecklingsfas som det

potentiella läkemedlet befinner sig i. Sannolikheten ökar

stegvis utifrån utvecklingsfaserna.

Kommersiella milstolpar är vanligtvis kopplade till

uppnående av olika försäljningsnivåer för medicinen.

Sobi gör antaganden, vilka sannolikhetsviktats, om

uppnående av dessa nivåer vilka baseras på prognoser

om framtida försäljningsintäkter.

Antagandena kan komma att förändras över tid

vartefter att förutsättningarna förändras till följd av nya

fakta, vilket kan leda till en väsentlig förändring av

redovisad skuld och motsvarande immateriell tillgång.

Se not 2, 16 och 28.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 100

5 Segmentinformation och intäkter

Segmentinformation

Sobis verksamhet är organiserad i tre affärsområden – Haematology, Immunology and Specialty Care.

• Segment Haematology: Intäkterna genereras från försäljning av läkemedlen Elocta, Altuvoct, Alprolix, Doptelet,

Aspaveli/Empaveli, Zynlonta och Vonjo. Intäkterna härrör också från royalt på Sanofis försäljning av Eloctate,

Alprolix, Altuviiio och tillverkning av läkemedelssubstansen för ReFacto AF/Xyntha för Pfizer.

• Segment Immunology: Intäkterna genereras från försäljning av läkemedlen Kineret, Synagis och Gamifant.

Intäkterna härrör också från royalties på Sanofis försäljning av Beyfortus.

• Segment Specialty Care: Intäkterna genereras från försäljning av Orfadin, Tegsedi, Waylivra och andra läkemedel

inom Specialty Care.

• Kategorin Koncern – övrigt avser huvudsakligen kostnader för centrala funktioner såsom ekonomi, juridik,

kommunikation, personal och andra poster som inte kan fördelas per segment.

Intäkter, EBITA och justerad EBITA för varje segment utgör deras bidrag till koncernens intäkter, EBITA och justerad

EBITA. Det föreligger ingen försäljning mellan segmenten. Se not 2.


Koncernen	2024	2023
Intäkter
Haematology
Elocta	4 891	4 916
Altuvoct	436	2
Alprolix	2 372	2 125
Royalty	1 889	1 565
Doptelet	3 870	2 997
Aspaveli/Empaveli	1 030	594
Zynlonta	103	33
Vonjo	1 462	706
Tillverkning	375	431
Summa	16 429	13 370
Immunology
Kineret	2 854	2 415
Synagis	591	2 422
Gamifant	1 876	1 645
Beyfortus royalty	3 010	1 153
Summa	8 332	7 635
Specialty Care
Orfadin	481	453
Tegsedi	180	305
Waylivra	273	212
Övriga Specialty Care	333	149
Summa	1 267	1 119
Totala intäkter	26 027	22 123


Koncernen 2024	Haematology	Immunology	Specialty Care	Koncern – övrigt	Summa
Intäkter och EBITA per segment
Intäkter	16 429	8 332	1 267	—	26 027
EBITA	5 437	4 019	493	-792	9 158
Justerad EBITA1	5 563	4 104	493	-792	9 368
Av- och nedskrivningar	-2 163	-1 160	-160	-50	-3 532
Finansiella kostnader	—	—	—	-1 305	-1 305
Finansiella intäkter	—	—	—	86	86
Resultat efter finansiella poster	3 275	2 859	333	-2 061	4 407
Anläggningstillgångar
Goodwill	9 073	1 383	—	—	10 456
Övriga immateriella anläggningstillgångar	29 931	18 347	140	96	48 514
Totala immateriella anläggningstillgångar	39 004	19 730	140	96	58 971


Koncernen 2023	Haematology	Immunology	Specialty Care	Koncern – övrigt	Summa
Intäkter och EBITA per segment
Intäkter	13 370	7 635	1 119	—	22 123
EBITA	4 082	3 691	282	-980	7 075
Justerad EBITA1	4 351	3 691	282	-829	7 494
Avskrivningar	-1 596	-1 215	-156	-42	-3 009
Finansiella kostnader	—	—	—	-1 162	-1 162
Finansiella intäkter	—	—	—	50	50
Resultat efter finansiella poster	2 486	2 476	126	-2 133	2 954
Anläggningstillgångar
Goodwill	8 277	1 366	—	—	9 642
Övriga immateriella anläggningstillgångar	30 021	19 952	233	272	50 477
Totala immateriella anläggningstillgångar	38 298	21 318	233	272	60 120

1. Jämförelsestörande poster 2024 och 2023, se not 12 och avsnittet Alternativa nyckeltal.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 101


Koncernen	2024	2023
Intäkter – Gross to net1
Produktförsäljning brutto	29 049	27 074
Avtalsenliga rabatter	-2 924	-2 616
Lagstadgade rabatter	-4 926	-5 220
Anbudsrabatter	-86	-107
Produktrabatter	-227	-86
Kontantrabatter	-190	-86
Summa rabatter	-8 353	-8 115
Produktintäkter netto	20 696	18 959
Tillverkning	375	431
Royalty	4 899	2 718
Milstolpsbetalningar	52	—
Serviceavgifter	6	15
Rörelsens intäkter	26 027	22 123


Moderbolaget	2024	2023
Intäkter – Gross to net1
Produktförsäljning brutto	15 587	13 047
Avtalsenliga rabatter	-927	-777
Lagstadgade rabatter	-465	-390
Kontantrabatter	0	-3
Summa rabatter	-1 392	-1 170
Produktintäkter netto	14 195	11 877
Tillverkning	375	431
Royalty	1 889	1 565
Serviceavgifter	6	15
Nettoomsättning	16 464	13 888

1. Intäkter reducerat med obligatoriska och avtalsenliga prissänkningar.


	Koncernen			Moderbolaget
	2024	2023	2022	2024	2023	2022
Totala kontraktstillgångar1
Kundfordringar	5 195	5 169	5 249	1 366	1 194	995
Upplupen royalty2	1 781	1 291	334	550	450	334
Summa	6 977	6 461	5 583	1 916	1 644	1 330

1. För förfallostruktur och årets förändring, se not 22.

2. Ingår i förutbetalda kostnader och upplupna intäkter i balansräkningen.

Totala kontraktsskulder

Tabellen nedan visar hur stor del av intäkterna som redovisats under räkenskapsåret som hänför sig till avtalsskulder

och hur stor del som hänför sig till prestationsåtaganden som uppfyllts under ett tidigare räkenskapsår.


Koncernen	Upplupna avtalsenliga- och anbudsrabatter	Upplupen återbetalning utifrån statliga och regulatoriska prisförändringar	Upplupna produktreturer	Upplupen samfinansiering	Upplupna kontant- och övriga rabatter	Summa
Ingående balans, 1 januari 2023	653	2 296	131	39	12	3 131
Reservering för innevarande år	1 716	4 356	110	242	87	6 510
Justering reserv- ering tidigare år	1	-248	-8	-1	7	-249
Betalningar	-1 565	-4 468	-76	-239	-83	-6 432
Omräknings- differenser	-12	-38	-6	-1	-1	-56
Utgående balans, 31 december 2023	793	1 898	150	41	22	2 903


Ingående balans, 1 januari 2024	793	1 898	150	41	22	2 903
Reservering för innevarande år	1 956	3 413	122	245	110	5 846
Justering reserv- ering tidigare år	-63	-113	115	1	—	-60
Betalningar	-1 781	-3 540	-147	-253	-106	-5 827
Omräknings- differenser	42	122	17	1	2	185
Utgående balans, 31 december 2024	947	1 780	257	36	27	3 048


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 102

Intäkter och tillgångar per segment och geografiskt område


Koncernen 2024	Haematology		Immunology		Specialty Care		Koncern – övrigt	Summa
Koncernen 2024	Intäkter	Anläggnings- tillgångar6	Intäkter	Anläggnings- tillgångar7	Intäkter	Anläggnings- tillgångar	Anläggnings- tillgångar	Intäkter	Anläggnings- tillgångar
Europa1	8 170	9 491	900	7 573	619	140	96	9 690	17 300
Nordamerika2	4 163	29 513	4 038	12 158	313	—	—	8 513	41 671
Internationellt	2 207	—	383	—	335	—	—	2 925	—
Övrigt3	1 889	—	3 010	—	—	—	—	4 899	—
Summa4,5	16 429	39 004	8 332	19 731	1 267	140	96	26 027	58 971


Koncernen 2023	Haematology		Immunology		Specialty Care		Koncern – övrigt	Summa
Koncernen 2023	Intäkter	Anläggnings- tillgångar6	Intäkter	Anläggnings- tillgångar7	Intäkter	Anläggnings- tillgångar	Anläggnings- tillgångar	Intäkter	Anläggnings- tillgångar
Europa1	7 105	9 810	771	8 290	635	233	272	8 511	18 605
Nordamerika2	2 554	28 487	5 389	13 028	297	—	—	8 241	41 515
Internationellt	2 145	—	322	—	187	—	—	2 653	—
Övrigt3	1 565	—	1 153	—	—	—	—	2 718	—
Summa4,5	13 370	38 297	7 635	21 318	1 119	233	272	22 123	60 120

1. Försäljningsintäkterna från externa kunder i Sverige uppgår till 653 MSEK (660).

2. Försäljningsintäkterna från externa kunder i USA uppgår till 8 371 MSEK (8 148).

3. Övrigt avser royalty. Haematology, avser royalty på Sanofis försäljning av Eloctate, Alprolix och Altuviiio. Immunology avser royalty på Sanofis försäljning av Beyfortus. Merparten av erhållen royalty är hänförlig till Nordamerika.

4. Summa försäljningsintäkter från externa kunder i andra länder uppgår till 11 729 MSEK (11 750).

5. Sobis största kund svarar för cirka 18 procent (8) av intäkterna och kunden rapporterar inom segmenten Haematology och Immunology. Sobis näst största kund svarar för cirka 16 procent (22) och rapporterar inom samtliga segment; Haematology, Immunology och Specialty

Care. Se även not 22 för mer information.

6. Anläggningstillgångar inom Haematology finns fördelade inom följande länder, Sverige 9 491 MSEK (9 810) och USA 29 513 MSEK (28 487).

7. Anläggningstillgångar inom Immunology finns fördelade inom följande länder, Sverige 3 707 MSEK (4 175), Schweiz 3 865 MSEK (4 081) och USA 12 158 MSEK (13 028).


Moderbolaget	2024	2023
Intäkter per geografiskt område1
Europa2	7 957	6 896
Nordamerika	4 203	3 685
Internationellt	2 415	1 742
Övrigt3	1 889	1 565
Summa4	16 464	13 888

1. Den geografiska fördelningen baseras på var kunden befinner sig.

2. Intäkterna i Sverige uppgick till 653 MSEK (660).

3. Övrigt avser royalty avseende hemofiliprodukter som ej är hänförbara till ett specifikt område enligt indelningen ovan.

All royalty avser Sanofis försäljning av Eloctate, Alprolix och Altuviiio.

4. Varav koncernintern försäljning uppgick till 10 027 MSEK (8 529).


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 103

6 Av- och nedskrivningar på

immateriella och materiella

anläggningstillgångar


Koncernen	2024	2023
Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång
Licenser och patent	13	18
Produkt- och marknadsrättigheter	3 443	2 864
Aktiverade utgifter	105	105
Maskiner och andra tekniska anläggningar	7	12
Inventarier, verktyg och installationer	20	20
Nyttjanderättstillgångar	130	146
Övriga anläggningstillgångar	5	4
Summa	3 724	3 168
Nedskrivningar fördelade per tillgång
Produkt- och marknadsrättigheter	—	56
Nyttjanderättstillgångar	-15	9
Summa	-15	65
Summa av- och nedskrivning per tillgång	3 709	3 234
Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion
Kostnad för sålda varor1	33	50
Försäljnings- och administrationskostnader	3 665	3 094
Utvecklingskostnader	26	24
Summa	3 724	3 168
Nedskrivningar fördelade per funktion
Kostnad för sålda varor2	-15	9
Utvecklingskostnader	—	56
Summa	-15	65
Summa av- och nedskrivning per funktion	3 709	3 234


Moderbolaget	2024	2023
Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång
Licenser och patent	8	9
Produkt- och marknadsrättigheter	489	487
Aktiverade utgifter	95	97
Maskiner och andra tekniska anläggningar	6	11
Inventarier, verktyg och installationer	8	10
Övriga anläggningstillgångar	—	1
Summa	607	615
Nedskrivningar fördelade per tillgång
Produkt- och marknadsrättigheter	—	56
Summa	—	56
Summa av- och nedskrivning per tillgång	607	672
Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion
Kostnad för sålda varor1	23	35
Försäljnings- och administrationskostnader	584	580
Utvecklingskostnader	0	0
Summa	607	615
Nedskrivningar fördelade per funktion
Utvecklingskostnader	—	56
Summa	—	56
Summa av- och nedskrivning per funktion	607	672

1. Ingår som del av anskaffningsvärdet för varulager.

2. 2024 avser återföring av nedskrivning kopplat till upphörandet

av kontraktstillverkning för Pfizer, till följd av att Sobi lämnat

produktionsanläggningen i förtid.

Se not 16 och 17 för ytterligare information.

7 Övriga rörelseintäkter


Koncernen	2024	2023
Valutakursvinster1	9	—
Övrigt	4	9
Summa	14	9


Moderbolaget	2024	2023
Vidarefakturerade kostnader till koncernföretag	187	419
Valutakursvinster1	24	—
Övrigt	—	6
Summa	211	425

1. Valutakurseffekter nettoredovisas som övrig rörelseintäkt eller

övrig rörelsekostnad. För 2024 utgör valutakurseffekterna en

kursvinst i både koncernen och moderbolaget. Förgående år

utgör valutakurseffekterna en kursförlust i både koncernen och

moderbolaget, se not 8.

8 Övriga rörelsekostnader


Koncernen	2024	2023
Valutakursförluster1	—	114
Utrangeringar/avyttringar av anläggningstillgångar	2	1
Övrigt	6	0
Summa	7	115


Moderbolaget	2024	2023
Valutakursförluster1	—	99
Utrangeringar/avyttringar av anläggningstillgångar	0	0
Summa	0	100

1.Valutakurseffekter nettoredovisas som övrig rörelseintäkt eller

övrig rörelsekostnad. För 2024 avser valutakurseffekterna en

kursvinst för både koncernen och moderbolaget se not 7.

9 Leasing

Sobis leasingavtal består huvudsakligen av fastigheter

och bilar. Nyttjanderättstillgångar kopplade till

leasingavtal redovisas i balansräkningen under rubriken

materiella anläggningstillgångar, se nedan för

redovisade belopp och periodens rörelser.

Under 2021 tecknade Sobi ett avtal med Pfizer för

tillverkning av Kineret. Avtalet innebär att Sobi kommer

ersätta delar av Pfizers investeringar i

produktionsanläggningen fram till färdigställande av

anläggningen och därefter betala för nyttjandet av

anläggningen under en tioårsperiod. Totalt förväntas

Sobi betala cirka 107 MEUR (cirka 1 200 MSEK) över

kontraktstiden. Kontraktet hanteras som ett

leasingkontrakt i koncernen. Fram till att anläggningen

tas i produktion redovisas tillgången som en pågående

nyanläggning och vid utgången av året uppgick

redovisat värde till 618 MSEK (511).


Koncernen Nyttjanderätts- tillgångar	Fastigheter	Bilar	Summa
Per 1 januari 2023	152	45	198
Tillägg	93	45	138
Av- och nedskrivningar	-123	-32	-154
Avyttringar och utrangeringar	0	-1	-1
Omräknings- differenser	-1	-1	-1
Per 31 december 20231	122	56	178
Tillägg2	213	68	281
Av- och nedskrivningar	-78	-37	-115
Avyttringar och utrangeringar	-26	-2	-28
Omräknings- differenser	4	1	5
Per 31 december 20241	235	87	322

1. Uppskjuten skatteskuld kopplat till nyttjanderättstillgångar

uppgår till 84 MSEK (41).

2. Årets tillägg avser i huvudsak nya kontorslokaler i Sverige,

Schweiz och USA.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 104

Sobi redovisar leasingskulder i balansräkningen under

separata rubriker, långfristiga respektive kortfristiga

skulder. Se tabellen för redovisade belopp och

periodens rörelser.


Koncernen Leasingskulder	2024	2023
Per 1 januari1	316	333
Tillägg	278	139
Avyttringar och utrangeringar	-38	-5
Ackumulerad ränta	16	13
Betalningar	-170	-162
Omräkningsdifferenser	1	-2
Per 31 december1	402	316
Långfristiga leasingskulder	268	168
Kortfristiga leasingskulder	134	148

1. Uppskjuten skattefordran kopplat till leasingskulder uppgår till

71 MSEK (65).

För löptidsanalys avseende leasingskulder hänvisas till

not 3.

Följande belopp har redovisats i resultaträkningen:


Koncernen	2024	2023
Av- och nedskrivningar på nyttjanderätter	115	155
Räntekostnader för leasingskulder	16	13
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal	4	9
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde	3	1
Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter som inte inkluderas i värderingen av leasingskulderna	0	13
Summa belopp redovisat i resultaträkningen	139	191
Redovisat belopp i kassaflödesanalysen
Amortering av leasingskulden	-170	-162
Korttidsleasingavtal	-4	-9
Leasingavtal av lågt värde	-3	-1
Variabla leasingavgifter som inte inkluderas i leasingskulderna	0	-13
Summa kassaflöde	-178	-186

Sobi har under året ej haft några intäkter kopplat till

avtal om andrahandsuthyrning av

nyttjanderättstillgångar, ej heller har några vinster/

förluster uppkommit i koncernen till följd utav så kallade

sale and leaseback-transaktioner.

Avseende moderbolaget, som redovisar i enlighet

med RFR 2, tillämpas undantaget från att redovisa

leasingavtal som tillgång respektive skuld i juridisk

person. För framtida minimileasingavgifter se nedan

tabell.

Framtida hyresavgifter och minimileasingavgifter

Nedan tabell visar förfallotidpunkt för betalning av

framtida hyresavgifter för icke uppsägningsbara

kontrakt. Tabellen inkluderar hyresavgifter kopplat till

nytecknade hyreskontrakt för lokaler där

leasingperioden ej påbörjats.


	Moderbolaget
	2024	2023
Inom ett år	95	83
Mellan 1-5 år	104	196
Senare än 5 år	42	41
Summa	242	321
Årets leasingavgifter hyror	78	69

Andra avtalade framtida minimileasingavgifter avseende

icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning:


	Moderbolaget
	2024	2023
Inom ett år	3	3
Mellan 1-5 år	3	2
Summa	7	6
Årets leasingavgifter	3	3


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 105

10 Anställda, personalkostnader, ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare

Antal anställda omräknat till heltidstjänster


Koncernen	2024	varav kvinnor, %	varav män, %	2023	varav kvinnor, %	varav män, %
Australien	11	64 %	36 %	9	67 %	33 %
Belgien	17	58 %	42 %	17	65 %	35 %
Central- och Östeuropa	105	65 %	35 %	79	60 %	41 %
Danmark	9	89 %	11 %	10	100 %	— %
Finland	8	50 %	50 %	7	71 %	29 %
Frankrike	81	63 %	37 %	70	63 %	37 %
Förenade Arabemiraten	58	26 %	74 %	49	25 %	76 %
Grekland	11	46 %	55 %	11	46 %	55 %
Italien	84	54 %	46 %	73	56 %	44 %
Japan	28	20 %	81 %	31	27 %	73 %
Kanada	17	65 %	35 %	21	71 %	29 %
Kina	13	77 %	23 %	20	80 %	20 %
Nederländerna	11	44 %	56 %	9	31 %	69 %
Norge	7	71 %	29 %	6	83 %	17 %
Portugal	9	56 %	44 %	6	67 %	33 %
Ryssland	50	68 %	32 %	47	72 %	28 %
Schweiz	230	53 %	47 %	192	50 %	50 %
Spanien	65	65 %	35 %	57	72 %	28 %
Storbritannien	89	59 %	41 %	86	59 %	41 %
Sverige	340	63 %	37 %	333	64 %	36 %
Tyskland	125	61 %	39 %	118	61 %	39 %
USA	459	59 %	41 %	510	58 %	42 %
Österrike	13	51 %	49 %	11	51 %	49 %
Summa	1 840	58 %	42 %	1 772	59 %	41 %

Antal anställda


Koncernen	2024	varav kvinnor, %	varav män, %	2023	varav kvinnor, %	varav män, %
Australien	11	64 %	36 %	9	67 %	33 %
Belgien	18	56 %	44 %	18	61 %	39 %
Central- och Östeuropa	108	66 %	34 %	80	60 %	40 %
Danmark	9	89 %	11 %	10	100 %	— %
Finland	8	50 %	50 %	7	71 %	29 %
Frankrike	82	63 %	37 %	72	61 %	39 %
Förenade Arabemiraten	58	26 %	74 %	49	25 %	76 %
Grekland	11	46 %	55 %	11	46 %	55 %
Italien	84	54 %	46 %	75	57 %	43 %
Japan	29	21 %	79 %	32	28 %	72 %
Kanada	19	68 %	32 %	21	71 %	29 %
Kina	13	77 %	23 %	20	80 %	20 %
Nederländerna	11	46 %	55 %	9	33 %	67 %
Norge	7	71 %	29 %	6	83 %	17 %
Portugal	9	56 %	44 %	7	71 %	29 %
Ryssland	50	68 %	32 %	47	72 %	28 %
Schweiz	236	54 %	46 %	203	52 %	48 %
Spanien	68	66 %	34 %	61	72 %	28 %
Storbritannien	92	60 %	40 %	89	61 %	39 %
Sverige	355	64 %	36 %	354	65 %	35 %
Tyskland	136	63 %	37 %	125	62 %	38 %
USA	468	58 %	42 %	514	59 %	41 %
Österrike	14	50 %	50 %	12	50 %	50 %
Summa	1 896	59 %	41 %	1 831	60 %	40 %


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 106

Könsfördelning i styrelse och företagsledning

I uppgifterna i tabellen ingår ej arbetstagarrepresentanterna. Uppgifterna avser förhållandet på balansdagen.


Koncernen	2024	2023
Styrelse
Män	5	4
Kvinnor	3	3
Summa	8	7
VD och andra ledande befattningshavare
Män	9	9
Kvinnor	3	3
Summa	12	12

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader


	2024		2023
Koncernen och moderbolaget	Löner och ersättningar	Socialakostnader	Löner och ersättningar	Socialakostnader
Moderbolaget	462	314	439	278
(varav pensionskostnad)		(93)		(81)
Dotterbolag	(3 653)	(498)	(3 284)	(492)
(varav pensionskostnad)		(123)		(173)
Koncernen, summa	4 115	812	3 722	770
(varav pensionskostnad)		(216)		(254)

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter och vd samt övriga anställda


	2024		2023
Koncernen och moderbolaget	Styrelse och vd	Övriga anställda	Styrelse och vd	Övriga anställda
Moderbolaget
Löner och andra ersättningar	58	405	52	387
(varav bonus)1	(37)	(120)	(33)	(105)
Dotterbolag
Löner och andra ersättningar	—	3 653	—	3 284
(varav bonus)1	(—)	(1 102)	(—)	(943)
Koncernen, summa	57	4 058	52	3 670
(varav bonus)	(37)	(1 222)	(33)	(1 048)

1. Bonus inkluderar bolagets redovisade IFRS 2 kostnad för aktierelaterad ersättning, vilket ej är att likställa med ersättning till anställd.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2024

Bestämmelserna i dessa riktlinjer omfattar medlemmar i den verkställande ledningen i Swedish Orphan Biovitrum AB

(publ) (“Bolaget” eller “Sobi”). Riktlinjerna omfattar även eventuell ersättning till styrelseledamöter, med undantag för

arvoden beslutade av bolagsstämman. Riktlinjerna är framåtblickande och ska tillämpas på avtal om ersättningar, och

förändringar i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar

inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Sobi förändrar livet för människor med sällsynta sjukdomar. Sobi är ett internationellt specialiserat biofarmaceutiskt

bolag som tillhandahåller kontinuerlig tillgång till innovativa behandlingar inom områden såsom hematologi,

immunologi och nischindikationer. Sobi tillför något sällsynt till sällsynta sjukdomar - en unik förmåga att använda

Bolagets styrkor till att i partnerskap göra behandlingar tillgängliga för dem med störst behov.

Sobis vision är att bli ansett som en global ledare inom innovativa behandlingar som förändrar livet för människor

med sällsynta sjukdomar.

Bolaget strävar efter att upprätthålla en stark koppling mellan ersättningskomponenterna, den långsiktiga strategin

och hållbarhetsprioriteringar. För att stödja Bolagets vision och strävan efter att skapa långsiktigt hållbara värden för

såväl personer med sällsynta sjukdomar som aktieägare, anställda och andra intressenter, tillämpar Sobi

prestationsbaserade kriterier relaterade till tillväxt och lönsamhet. För mer information om Bolagets affärsstrategi, se

sobi.com.

En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla högkvalificerade medarbetare. Som ett

internationellt bolag är en majoritet av Sobis medarbetare anställda utanför Sverige. Utgångspunkten för ersättning

till den verkställande ledningen ska vara den totala ersättningen. Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig

och konkurrenskraftig i förhållande till konkurrenter på respektive lokal marknad.

Marknadsjämförelserna ska göras i förhållande till en grupp av jämförbara bolag med liknande storlek, verksamma i

liknande bransch och med liknande komplexitet. Ersättningsriktlinjerna ska möjliggöra anställningar i en

internationell kontext och understödja mångfald i den verkställande ledningen. Beträffande anställningsavtal som

lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att säkerställa att tvingande regler eller

vedertagen lokal praxis följs, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast grundlön, rörlig ersättning,

pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta

om bland annat aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersättning. Komponenterna beskrivs närmare nedan.

Fast grundlön

Syftet med den fasta grundlönen är att attrahera och behålla högkvalificerade medarbetare som bidrar till Bolagets

affärsstrategi.

Den fasta grundlönen ska baseras på kompetens, erfarenhet, ansvar och prestation. Bolaget använder ett

internationellt utvärderingssystem för att utvärdera de olika positionernas omfattning och ansvar och möjliggöra en

jämförelse med nivåer i jämförbara bolag.

Rörlig ersättning – Kortsiktiga incitament

De kortsiktiga incitamenten syftar till att främja uppfyllandet av Bolagets affärsstrategiska och finansiella mål. De

syftar också till att upprätthålla efterlevnaden av Bolagets värderingar, attrahera och behålla högkvalificerade

medarbetare, säkerställa engagemang och samsyn samt belöna prestationer.

6 Rörelseresultat före räntor, skatt, av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.

7 En avgiftsbestämd pensionsplan fastställer en procentuell nivå av den anställdes årliga fasta bruttogrundlön som avgift som betalas till pensionsplanen för varje anställd.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 107

Det årliga kortsiktiga incitamentsprogrammet ska

baseras på uppfyllandet av förutbestämda och mätbara

årliga finansiella mål (75 procent) och icke-finansiella

mål (25 procent). De årliga finansiella målen ska vara

relaterade till kriterier som främjar tillväxt och

lönsamhet (årliga intäkter och EBITA 6.) De årliga

finansiella målen föreslås av ersättningskommittén och

godkänns av styrelsen. De årliga icke-finansiella målen

baseras på strategi- och affärsutvecklingsmål, vilka

definieras och godkänns enligt farfarsprincipen.

Målen fastställs i syfte att främja Bolagets

affärsstrategi, långsiktiga utveckling (inklusive dess

hållbarhet), värdeskapande och finansiella tillväxt och

ska utformas så att de uppmuntrar efterlevnad av regler

och andra krav. Den maximala årliga kortsiktiga

ersättningen kan variera men ska inte uppgå till mer än

100 procent av den årliga fasta bruttogrundlönen. I

vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av årlig

kortsiktig ersättning uppfyllts ska bedömas och

fastställas av styrelsen på rekommendation av

ersättningskommittén.

Rörlig ersättning – Långsiktiga incitament

Det övergripande syftet med de långsiktiga

incitamentsprogrammen är att skapa en nära

intressegemenskap mellan de anställda och aktieägarna

samt att skapa ett långsiktigt engagemang för Bolaget.

Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram

föreslås av styrelsen och läggs fram för beslut av

bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa

riktlinjer. Prestationskriterierna som används för att

bestämma utfallet av långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram för den verkställande ledningen är

tydligt kopplade till affärsstrategin och därmed till

Bolagets långsiktiga värdeskapande. För mer

information om Bolagets långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram, samt de kriterier som utfallet

baseras på, se sobi.com.

Övrig rörlig ersättning

Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådan ersättning är av

engångskaraktär och görs på individuell basis i syfte att

rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller

utgå som ersättning för extraordinära arbetsinsatser

utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan

ersättning ska vara i linje med marknadspraxis och kan

till exempel omfatta en kontant engångsutbetalning,

retention bonus, avgångsvederlag i händelse av en

ägarförändring eller liknande. Ersättningen ska inte

överstiga ett belopp motsvarande den fasta

bruttogrundlönen för tre (3) år samt inte utfalla mer än

en gång per år och person. Beslut om sådan ersättning

ska fattas av styrelsen på förslag av

ersättningskommittén.

Pension och förmåner

Den föredragna formen för Bolagets pensionsplaner är

avgiftsbestämda 7. Förmånsbestämda pensionsplaner

kan erbjudas om det krävs enligt tvingande

kollektivavtalsbestämmelser, lag eller annan reglering.

Den förmånsbestämda nivån ska i sådana fall vara

begränsad till den obligatoriska nivån.

Pensionspremierna eller pensionstillägget ska uppgå

till högst 40 procent av befattningshavarens

pensionsgrundande lön. Den pensionsgrundande lönen

kan inkludera rörlig ersättning till den del det följer av

tvingande kollektivavtalsbestämmelser.

Andra förmåner kan till exempel omfatta livförsäkring,

sjukförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån.

Premier och andra kostnader med anledning av sådana

förmåner ska baseras på marknadspraxis, men uppgå till

högst 20 procent av den årliga fasta bruttogrundlönen.

Ledande befattningshavare som är

utlandsstationerade till eller från ett annat land kan få

ytterligare ersättning och andra förmåner, såsom ett

förmånspaket som omfattar flyttstöd och

deklarationsrådgivning samt skatteutjämning, i den

utsträckning som är rimlig mot bakgrund av de särskilda

omständigheter som är förknippade med

stationeringen, varvid dessa riktlinjers övergripande

ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana

förmåner får sammanlagt inte överstiga 40 procent av

den årliga fasta bruttogrundlönen.

Upphörande av anställning

Uppsägningstiden får inte överstiga tolv (12) månader.

Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag,

inklusive ersättning för eventuell

konkurrensbegränsning, ska totalt inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta bruttogrundlönen för två

(2) år.

Konsultarvode till styrelseledamöter

Styrelseledamöter valda av bolagsstämman kan, utöver

arvoden beslutade av bolagsstämman, erhålla

konsultarvode för tjänster som utförs på uppdrag av

Bolaget. Sådana tjänster ska bidra till Bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, och får inte avse ordinarie styrelsearbete.

Konsultarvode ska vara marknadsmässigt och får för

respektive styrelseledamot inte överstiga den årliga

ersättningen för styrelseuppdraget. Ovanstående

tillämpas på motsvarande sätt för tjänster som utförs

genom av styrelseledamot helägt bolag.

Löne- och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för

Bolagets anställda beaktats. Uppgifter om de anställdas

totalersättning, ersättningens komponenter samt

ersättningens ökning och ökningstakt över tid har

utgjort en del av ersättningskommitténs och styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen av om riktlinjerna och

de begränsningar som följer av riktlinjerna är rimliga.

Beslutsprocessen för att fastställa, granska och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat en ersättningskommitté. I

kommitténs uppgifter ingår bland annat att bereda

styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning

till den verkställande ledningen. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och

lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman. Ersättningskommittén ska även följa

upp och utvärdera program för rörlig ersättning till den

verkställande ledningen, tillämpningen av dessa riktlinjer

samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i Bolaget. Ersättningskommitténs

ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och

den verkställande ledningen. Vid styrelsens beredning

av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar

varken den verkställande direktören eller andra

medlemmar i den verkställande ledningen, i den mån

de berörs av frågorna.

Återkrav (Claw-back)

Styrelsen ska ha rätt enligt tillämplig lag eller avtal och

med de begränsningar som kan följa därav, helt eller

delvis återkräva rörlig ersättning som intjänats eller

betalats ut på felaktiga grunder (claw-back).

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå dessa riktlinjer

helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för ett avsteg och det är nödvändigt för att

tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska

bärkraft. Som anges ovan ingår det i

ersättningskommitténs uppgifter att bereda styrelsens

beslut i ersättningsrelaterade frågor. Detta innefattar

beslut om avsteg från dessa riktlinjer.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna

samt hur aktieägarnas synpunkter har beaktats

Baserat på kommentarer och frågor som framkommit

från investerare och vid enskilda möten samt baserat på

synpunkter i rapporter från röstningsrådgivare (proxy

advisors), har styrelsen, på rekommendation av

ersättningskommittén, beslutat att föreslå införandet av

en återkravsklausul (claw-back) som stärker styrelsens

möjlighet att helt eller delvis återkräva rörlig ersättning

som intjänats eller betalats ut på felaktiga grunder.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 108

Ersättningar och andra förmåner till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare1, KSEK


2024	Grundlön/ arvode	Bonus	Pensions- kostnad	Övriga förmåner	Aktie- program7	Summa
Styrelsens ordförande
David Meek2	175					175
Annette Clancy2	2 207					2 207
Bo Jesper Hansen2	0					0
Övriga ledamöter i styrelsen
Christophe Bourdon	700					700
Zlatko Rihter3	483					483
Helena Saxon	1 014					1 014
Staffan Schüberg	907					907
Filippa Stenberg	733					733
Anders Ullman4	648					648
Verkställande ledning
Guido Oelkers, vd	13 612	11 382	4 747	2	25 790	55 533
Andra ledande befattningshavare (11 personer) 5,6	60 251	32 597	9 002	3 285	54 420	159 555
Summa	80 730	43 979	13 749	3 287	80 210	221 955

1.Med andra ledande befattningshavare avses Sobis verkställande ledning per 31 december 2024, i vilken elva personer förutom vd

ingår. Ersättningar till samtliga personer som ingått i den verkställande ledningen är inkluderade för perioden då de var

ledningsgruppsmedlemmar. För information avseende förändringar i företagsledningen, se förvaltningsberättelsen. Tabellen visar

Sobis kostnader (exklusive sociala avgifter). Ytterligare information om styrelsens arvode finns i bolagsstyrningsrapporten.

2. Bo Jesper Hansen lämnade uppdraget som styrelseordförande och styrelseledamot den 5 januari 2024 på grund av hälsoskäl och

ersattes som styrelseordförande av styrelseledamoten Annette Clancy. I december 2024 valdes David Meek till ny styrelseledamot och

ordförande i styrelsen.

3. Vid årsstämman 14 maj 2024 utsågs Zlatko Rihter till ny ordinarie styrelseledamot.

4. Under 2024 har styrelseledamot Anders Ullman, genom sitt bolag Anders Ullman Consulting AB, utfört konsulttjänster åt Sobi och

erhållit konsultarvode om totalt 465 KSEK. Syftet med konsultuppdraget var att stödja bolaget att inrätta en vetenskaplig kommitté.

5. Henrik Stenqvist blev utsedd till vice vd 2018. Han har under räkenskapsåret 2024 inte inträtt som ställföreträdande vd, varför han

redovisas med andra ledande befattningshavare.

6.Två ledande befattningshavare fick en engångsutbetalning för extraordinära arbetsinsatser utöver ordinarie uppdrag, efter att

framgångsrikt ha levererat över förväntan under ett ovanligt utmanande år.

7. Reflekterar IFRS 2 kostnaden för aktieprogrammen vilka redovisats inom koncernens rörelseresultat och är ej att likställa med

ersättning till anställd.

Ersättningar och andra förmåner till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare1, KSEK


2023	Grundlön/ arvode	Bonus	Pensions- kostnad	Övriga förmåner	Aktie- program7	Summa
Styrelsens ordförande
Bo Jesper Hansen2	1 744					1 744
Håkan Björklund2	598					598
Övriga ledamöter i styrelsen
Christophe Bourdon3	433					433
Annette Clancy2	770					770
Matthew Gantz3	279					279
Helena Saxon	828					828
Staffan Schüberg	827					827
Filippa Stenberg	673					673
Anders Ullman4	463					463
Verkställande ledning
Guido Oelkers, vd	12 277	10 080	3 462	1	23 063	48 883
Andra ledande befattningshavare (11-13 personer) 4,5,6	79 855	34 588	10 292	4 416	51 866	181 017
Summa	98 747	44 668	13 754	4 417	74 929	236 515

1.Med andra ledande befattningshavare avses Sobis verkställande ledning per 31 december 2023, i vilken elva personer förutom vd

ingår. Ersättningar till samtliga personer som ingått i den verkställande ledningen är inkluderade för perioden då de var

ledningsgruppsmedlemmar. Tabellen visar Sobis kostnader (exklusive sociala avgifter). Ytterligare information om styrelsens arvode

finns i bolagsstyrningsrapporten.

2. Vid årsstämman 9 maj 2023 avgick Håkan Björklund som styrelseordförande, samtidigt som Bo Jesper Hansen utsågs till ny

styrelseordförande. Bo Jesper Hansen lämnade uppdraget som styrelseordförande och styrelseledamot den 5 januari 2024 på grund

av hälsoskäl och ersattes som styrelseordförande av styrelseledamoten Annette Clancy.

3. Vid årsstämman 9 maj 2023 avgick Matthew Gantz som ordinarie styrelseledamot samtidigt som Christophe Bourdon utsågs till ny

ordinarie styrelseledamot.

4. Anders Ullman avgick från ledningsgruppen 31 mars 2023 och ingår i styrelsen från och med årsstämman 9 maj 2023. Under 2023 har

styrelseledamot Anders Ullman, genom sitt bolag Anders Ullman Consulting AB, utfört konsulttjänster åt Sobi och erhållit

konsultarvode om totalt 655 KSEK. Syftet med konsultuppdraget var att stödja tillförordnad Head of RDMA och RDMA Leadership

committee tills en permanent Head of RDMA & CMO tillsatts. Det har bedömts angeläget och till nytta för Sobi att anskaffa de aktuella

tjänsterna, för vilka marknadsmässigt vederlag utgått.

5. Henrik Stenqvist blev utsedd till vice vd 2018. Han har under räkenskapsåret 2023 inte inträtt som ställföreträdande vd, varför han

redovisas med andra ledande befattningshavare.

6. En ledande befattningshavare fick en engångsutbetalning för extraordinära arbetsinsatser, för att framgångsrikt ha drivit strategiska

och komplexa M&A-projekt som bidragit till företagets tillväxt och av hänsyn till att behålla befattningshavaren.

7. Reflekterar IFRS 2 kostnaden för aktieprogrammen vilka redovisats inom koncernens rörelseresultat och är ej att likställa med

ersättning till anställd.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 109

Ledande befattningshavares villkor och ersättningar

Sobi ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att

Sobi kan rekrytera och behålla högkvalificerade

medarbetare. Till årsstämmovalda styrelseledamöter

utgår arvode enligt beslut av årsstämman 2024. Inga

pensioner utgår till styrelsen. Vd:s ersättning granskas

och föreslås av styrelseordförande tillsammans med

ersättningskommittén och godkänns av styrelsen.

Ersättningar till övriga ledande befattningshavare

föreslås av vd och godkänns av ersättningskommittén.

Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare

utgörs av fast grundlön, rörlig ersättning på kort och

lång sikt, övriga förmåner samt pension. Med övriga

ledande befattningshavare avses de personer som

tillsammans med vd utgör den verkställande ledningen.

Fast lön

Den fasta grundlönen baseras på den enskilda

befattningshavarens ansvarsområde, kompetens och

prestation. Den fasta grundlönen revideras varje år.

Kortsiktig rörlig ersättning

För vd var den kortsiktiga rörliga ersättningen 2024

maximerad till 100 procent av den årliga

bruttogrundlönen. Den rörliga ersättningen baserades

på finansiella och icke-finansiella mål fastställda av

styrelsen. För övriga ledande befattningshavare var den

kortsiktiga rörliga ersättningen maximerad till 60

procent av den fasta lönen och baseras på finansiella

och icke-finansiella mål.

Pensionsvillkor

Vd är berättigad till en pensionsersättning som uppgår

till 40 procent av grundlön. Pensionsåldern är 65 år.

Övriga ledande befattningshavare som är anställda i

Sverige omfattas av ITP planen med 65 års

pensionsålder. De omfattas även av ett kompletterande

premiebestämt pensionsåtagande på 27 procent av

pensionsmedförande lön upp till 50 inkomstbasbelopp,

inklusive ITP.

Incitamentsprogram

Sobi har per balansdagen tre aktiva aktieprogram. För

att få delta i aktieprogrammen behöver medarbetaren

vara tillsvidareanställd. Sobi har även fyra pågående

kontantbaserade program varav tre avser anställda i

USA och Kanada och ett program avser anställda i Kina

och Japan. Samtliga program har tre års löptid.

Långsiktiga incitamentsprogram

Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen har

varit att skapa ett långsiktigt engagemang i Sobi, att ge

deltagarna möjlighet att ta del av Sobis långsiktiga

framgång och värdeskapande, liksom att skapa

möjligheter för att attrahera och behålla ledande

befattningshavare och högre chefer. Nedan följer en

redogörelse över de långsiktiga incitamentsprogram

som finns i bolaget.

På årsstämman 2019-2024 godkändes långsiktiga

aktieprogram som omfattar vd, ledande

befattningshavare och chefer, ett program för övriga

medarbetare samt personaloptioner till vd, ledande

befattningshavare och på förhand utvalda

nyckelpersoner. Aktieprogrammen är strukturerade

enligt samma principer och har alla en treårig

intjänandeperiod.

Ledningsprogrammen som omfattar vd, ledande

befattningshavare och chefer förutsätter ingen egen

investering i Sobi-aktier och prestationsaktier kan

erhållas om villkoren i programmen uppfylls. Antalet

prestationsaktier skiljer sig mellan de organisatoriska

nivåerna. Prestationsmålen i ledningsprogrammen är att

aktiekursen ska öka med en viss procentsats under en

treårsperiod, samt att den faktiska årliga omsättningen

under intjänandeperioden ska uppnå eller överstiga

målet för den årliga omsättningen.

Utöver prestationsaktier består ledningsprogrammen

för vd, ledande befattningshavare och utvalda

nyckelpersoner till hälften av personaloptioner. Vilka

medarbetare som är berättigade samt hur

prestationsmålen formuleras skiljer sig mellan

programmen.

Programmen för övriga medarbetare förutsätter en

egen investering i Sobi-aktier (investeringsaktier) för att

matchningsaktier ska kunna erhållas vederlagsfritt. Ett

krav för samtliga program är att medarbetaren måste

vara tillsvidareanställd under hela intjänandeperioden

samt vid krav på investeringsaktier behålla dessa under

hela intjänandeperioden.

Utöver ovanstående finns kontantbaserade program

för medarbetare i Nordamerika samt Asien.

Ledningsprogram 2021 (utbetalt 2024)

För prestationsaktierna som löpte ut den 1 juni och den

1 september 2024 fastslog styrelsen att

prestationsvillkor samt övriga villkor för intjänande

uppfyllts till 100 procent. För att nå maximal tilldelning

av 60 procent av prestationsaktierna var

prestationsmålet att aktiekursen, justerad för eventuella

utdelningar, skulle öka med 40 procent. Under

10 procent blir prestationsutfallet 0 och mellan 10 och

40 procent sker linjär tilldelning av prestationsaktier.

Prestationsmålet uppfylldes till 100 procent för

ledningsprogrammet. För att nå maximal tilldelning av

övriga 40 procent av prestationsaktierna skulle de

faktiska årliga intäkterna under intjänandeperioden

möta eller överstiga budgeten för de årliga intäkterna,

vilket uppfylldes för 2021, 2022 och 2023.

I programmen tilldelades därmed 1 083 418 aktier till ett

marknadsvärde om 304 MSEK.

För personaloptionerna som löpte ut den 1 juni 2024

och den 1 september fastslog styrelsen att

prestationsvillkoret för den faktiska genomsnittliga

omsättningen 2021-2023 uppfyllts. Från den 3 juni

respektive den 2 september 2024 kunde 1 804 167

personaloptioner lösas till kursen 146,13 SEK respektive

187,80 SEK till och med den 2 juni 2026 respektive

2 september 2026, varav 1 527 565 optioner har lösts in

under året.

Personalprogram 2021 (utbetalt 2024)

Personalprogrammet 2021 löpte den 1 juni 2024

Deltagare i programmet tilldelades två matchningsaktier

för varje investeringsaktie. En förutsättning för att

programdeltagaren skulle ha möjlighet att tilldelas

matchningsaktier var att denne hade behållit de

investeringsaktier som förvärvats. I programmet

tilldelades 44 966 aktier till ett marknadsvärde om

13 MSEK.

Under utrullningen av aktieprogrammet 2021 var ett

antal medarbetare insiders och fick därför inte delta i

programmet. Mot bakgrund av de legala hindren att

delta i programmet beslutade styrelsen att inrätta

långsiktiga treåriga kontantbaserade

incitamentsprogram för insiders. Programmet

uppfylldes till 100 procent.

Ledningsprogrammen 2022-2024

Deltagare i ledningsprogrammet tilldelas

prestationsaktier förutsatt att vissa prestationsmål

uppnås. Maximal möjlig tilldelning av aktier i

ledningsprogrammet uppgår till 954 180 (2022),

1 137 085 (2023) och 1 111 800 (2024).

För att nå maximal tilldelning av 60 procent av det

maximala antalet prestationsaktier förutsätts att en viss

aktiekursutveckling uppnås. Aktiekursen, justerad för

eventuella utdelningar, ska öka med mellan 10-40

procent. Under 10 procent blir prestationsutfallet 0 och

mellan 10-40 procent sker linjär tilldelning av

prestationsaktier. För att nå maximal tilldelning av övriga

40 procent av prestationsaktierna ska de faktiska årliga

intäkterna under intjänandeperioden möta eller

överstiga målen för de årliga intäkterna.

Prestationsmålen för 2022, 2023 och 2024 är

uppnådda.

Utöver rätten till prestationsaktier har vd och högst 15

medlemmar av koncernens verkställande ledning samt

upp till 15 på förhand utvalda nyckelpersoner inom

koncernen möjlighet att erhålla personaloptioner.

Intjäningsperioden är tre år och därefter följer en tvåårig

lösenperiod. En förutsättning för att personaloptioner

ska erhållas är att koncernens genomsnittliga

omsättning uppnår eller överstiger genomsnittet av de

av styrelsen fastställda målen för ledningsprogrammet

under intjänandeperioden. Lösenkursen motsvarar 105

procent av den volymvägda genomsnittliga betalkursen

för Sobi-aktien vid lanseringen av programmen. Det

maximala värdet per aktie som kan erhållas genom

lösen av personaloptionen är begränsat till tre gånger

lösenkursen. Skulle aktievärdet överstiga denna nivå ska

omräkning av villkoren ske.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 110


	Ledningsprogrammen
Aktieprogram	Målnivå	Vikt	Målsättning	Utfall
2021	Aktiekursutveckling	60 %	10-40 %	100 %
	Budget - Intäkter	40 %	≥100 %	100 %
2022-2024	Aktiekursutveckling	60 %	10-40 %	e/t
	Budget - Intäkter	40 %	≥100 %	e/t

Personalprogrammen 2022-2024

Deltagande i programmen för övriga medarbetare förutsätter en egen investering i Sobi-aktier. Maximal möjlig

tilldelning av aktier i personalprogrammen uppgår till 38 794 (2022), 57 616 (2023) och 67 140 (2024).

Deltagare i personalprogrammen tilldelas två matchningsaktier för varje investeringsaktie. En förutsättning för att

programdeltagaren ska ha möjlighet att tilldelas matchningsaktier är att denne behåller de investeringsaktier som

förvärvats under hela intjänandeperioden.

Kontantbaserade program 2022-2024 Nordamerika

Programmen omfattar samtliga medarbetare i USA och Kanada och består av två komponenter; en tidsbaserad

komponent (50 procent) och en prestationsbaserad komponent (50 procent) som baseras på två prestationsmål. För

programmet 2022 är det första prestationsmålet (50 procent) att aktiekursen ska öka med 10 procent per år under

en treårsperiod. Det andra prestationsmålet (50 procent) är att omsättningen i Nordamerika ska ligga på minst 95

procent per år i relation till budget under en treårsperiod. För 2023 och 2024 års program är det första

prestationsmålet (50 procent) att koncernens årliga intäkter under intjänandeperioden ska möta eller överstiga de

fastställda målen för de årliga intäkterna under en treårsperiod. Det andra prestationsmålet (50 procent) är att

omsättningen i Nordamerika ska ligga på minst 95 procent per år i relation till de fastställda målen under en

treårsperiod. Eventuell utbetalning av en tredjedel av programmen sker årligen under tre år. Utbetalning av 2022 års

program skedde årligen med en tredjedel under tre år och utfallet relaterat till 2024 uppgick till 104 procent.

Kontantbaserat program 2022 Asien

Programmet omfattar ett antal medarbetare i Kina och i Japan och består av två komponenter; en tidsbaserad

komponent (50 procent) och en prestationsbaserad komponent (50 procent) som baseras på två prestationsmål. Det

första prestationsmålet (60 procent) är att aktiekursen, justerad för eventuella tilldelningar ska öka mellan 10 och 40

procent under en treårsperiod. Under 10 procent blir prestationsutfallet 0, och mellan 10 och 40 procent sker linjär

utbetalning. Det andra prestationsmålet (40 procent) är att koncernens faktiska årliga intäkter under treårsperioden

ska möta eller överstiga målet för de årliga intäkterna. Detta prestationsmål är uppnått för 2022, 2023 och 2024. För

det kontantbaserade programmet 2021 för medarbetare i Kina och Japan som löpte ut 2024, fastslog styrelsen att

utfallet var uppfyllt till 100 procent.


Kostnader för aktierelaterade ersättningar (exklusive sociala avgifter)	2024	2023
Aktieprogram 2020	—	11 939
Aktieprogram 2021	9 504	42 175
Aktieprogram 2022	50 415	36 393
Aktieprogram 2023	53 239	29 514
Aktieprogram 2024	35 897	—
Optionsprogram	69 311	60 570
(Varav verkställande ledningens kostnader)	(80 210)	(74 929)
Summa	218 366	180 591

Sociala avgifter uppgick till 119 MSEK (78).

Optioner


Huvudsakliga villkor för optionsprogrammen1
Options- program	Antal personer	Prestations- period	Datum för tilldelning	Period för inlösen	Vägt lösenpris för ute- stående2 (SEK)	Optionsvärde på tilldelningsdagen3	Vägt genomsnittlig aktiekurs vid tilldelningstillfället
2019	5	2019-2021	2019-05-28	2022-05-28 2024-05-28	172,52	36,61	172,05
2020	14	2020-2022	2020-05-28	2023-05-29 2025-05-29	204,25	43,06	203,68
2021	26	2021-2023	2021-06-01	2024-06-02 2026-06-02	146,13	30,17	145,72
2022	27	2022-2024	2022-05-30	2025-05-31 2027-05-31	208,11	53,84	207,54
2023	28	2023-2025	2023-06-07	2026-06-08 2028-06-08	235,15	50,09	234,49
2024	27	2024-2026	2024-05-23	2027-05-24 2029-05-24	296,04	65,03	281,95

1. Volatiliteten mätt som standardavvikelsen för förväntad avkastning på aktiepriset baseras på en statistisk analys av dagliga aktiekurser

för Sobi-stamaktien under de senaste tre åren. Riskfri ränta: tioårig statsobligation eller motsvarande finansiell placering med lägsta

möjliga risk.

2. Lösenkursen motsvarade vid tilldelning 105 procent av den volymviktade genomsnittliga betalkursen för Sobi-aktien vid lanseringen

av programmen. Lösenkursen har sedermera omräknats för åren 2019-2023 till följd av genomförd företrädesemission under 2023

och tillämpliga omräkningsbestämmelser.

3. Optionsvärdet har omräknats för åren 2019-2023 med avseende på nytt antal optioner inom programmen till följd av genomförd

företrädesemission under 2023 och tillämpliga omräkningsbestämmelser.

Inlösen av optionerna är beroende av om prestationsmål uppnås (den faktiska genomsnittliga omsättningen uppnår

eller överstiger målet under en treårsperiod). Antaganden beaktar inte någon direktavkastning.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 111


Utveckling av optionsprogram under 2024
	Antal optioner
Optionsprogram	Ingående	Nytt program	Inlösta	Förfallna	Utgående	Varav inlösningsbara vid årets slut	Varav verkställande ledning vid årets slut	Vägda genomsnittliga aktiekursen under inlösningsperioden	Vägda genomsnittliga återstående avtalade löptiden
2019	194 600	—	-169 106	-25 494	—	—	—	247,87	—
2020	907 355	—	-860 658	—	46 697	46 697	—	262,13	0,4
2021	2 035 945	—	-1 527 565	-231 778	276 602	276 602	117 601	303,09	1,4
2022	1 621 238	—	—	—	1 621 238	—	938 539	—	2,4
2023	1 505 555	—	—	—	1 505 555	—	904 777	—	3,4
2024	—	1 313 011	—	—	1 313 011	—	820 494	—	4,4
Summa	6 264 693	1 313 011	-2 557 329	-257 272	4 763 103	323 299	2 781 411


Utveckling av optionsprogram under 2023
	Antal optioner
Optionsprogram	Ingående	Nytt program	Omräkning1	Inlösta	Förfallna	Utgående	Varav inlösningsbara vid årets slut	Varav verkställande ledning vid årets slut	Vägda genomsnittliga aktiekursen under inlösnings- perioden	Vägda genomsnittliga återstående avtalade löptiden
2019	869 705	—	12 187	-687 292	—	194 600	194 600	22 235	224,59	0,4
2020	1 298 089	—	55 375	-352 035	-94 074	907 355	907 355	691 504	226,58	1,4
2021	1 982 966	—	91 592	—	-38 613	2 035 945	—	1 197 947	—	2,4
2022	1 548 295	—	72 943	—	—	1 621 238	—	938 539	—	3,4
2023	—	1 437 819	67 736	—	—	1 505 555	—	904 777		4,4
Summa	5 699 055	1 437 819	299 833	-1 039 327	-132 687	6 264 693	1 101 955	3 755 002

1. I enlighet med villkoren för incitamentsprogrammen så har omräkning skett av antalet optioner till följd av genomförd företrädesemission 2023 för programmen 2019-2023. Som en följd av omräkningen har även lösenpriset samt optionsvärdet på tilldelningsdagen förändrats.

Det totala värdet för optionerna har dock inte ändrats och inte heller den totala kostnaden för optionerna.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 112


Kostnaden för aktieprogrammen 2022-2024 beräknas med hjälp av följande parametrar och Monte Carlos simuleringsmodell1:
	Startdatum	Slutdatum	Utestående antal matchningsaktier	Utestående antal prestationsaktier	Intjäning i månader	Verkligt värde per tilldelningsdatum per matchningsaktie2	Verkligt värde per tilldelningsdatum per prestationsaktie3	Verkligt värde per tilldelningsdatum per prestationsaktie4	Förväntad personal omsättning, %
Aktieprogram 2022: Personal	30 maj 2022	30 maj 2025	38 794	e/t	36	222,42	e/t	e/t	10
Aktieprogram 2022: Ledning	30 maj 2022	30 maj 2025	e/t	954 180	36	e/t	102,74	200,94	10
Aktieprogram 2023: Personal	7 juni 2023	7 juni 2026	57 616	e/t	36	197,50	e/t	e/t	12
Aktieprogram 2023: Ledning	7 juni 2023	7 juni 2026	e/t	1 137 085	36	e/t	118,91	212,21	12
Aktieprogram 2024: Personal	23 maj 2024	23 maj 2027	67 140	e/t	36	270,60	e/t	e/t	12
Aktieprogram 2024: Ledning	23 maj 2024	23 maj 2027	e/t	1 111 800	36	e/t	146,33	280,20	12

1. Volatiliteten mätt som standardavvikelsen för förväntad avkastning på aktiepriset baseras på en statistisk analys av dagliga aktiekurser för Sobi-stamaktien under de senaste tre åren.

2. Verkligt värde har omräknats för åren 2022 och 2023 med avseende på nytt antal aktier inom programmen till följd av genomförd företrädesemission 2023 och tillämpliga omräkningsbestämmelser.

3. Verkligt värde per prestationsaktier kopplat till aktiekursutvecklingen, se ovan. Verkligt värde har omräknats för åren 2022 och 2023 med avseende på nytt antal aktier inom programmen till följd av genomförd företrädesemission och tillämpliga omräkningsbestämmelser.

4. Verkligt värde per prestationsaktier kopplat till intäkterna, se ovan. Verkligt värde har omräknats för åren 2022 och 2023 med avseende på nytt antal aktier inom programmen till följd av genomförd företrädesemission och tillämpliga omräkningsbestämmelser.

Utveckling av aktieprogrammen under 2024


	Antal aktier
Aktieprogram 2024	Ingående	Nytt program	Förverkade	Tilldelade	Utgående
2021 Ledning	1 194 882	—	-111 464	-1 083 418	—
2021 Personal	47 058	—	-2 092	-44 966	—
2022 Ledning	986 681	—	-32 501	—	954 180
2022 Personal	40 412	—	-1 618	—	38 794
2023 Ledning	1 225 546	—	-88 461	—	1 137 085
2023 Personal	61 605	—	-3 989	—	57 616
2024 Ledning	—	1 129 762	-17 962	—	1 111 800
2024 Personal	—	68 404	-1 264	—	67 140
Summa	3 556 184	1 198 166	-259 351	-1 128 384	3 366 615

Utveckling av aktieprogrammen under 2023


	Antal aktier
Aktieprogram 2023	Ingående	Nytt program	Omräkning1	Förverkade	Tilldelade	Utgående
2020 Ledning	649 356	—	—	-403 614	-245 742	—
2020 Personal	40 930	—	—	-3 612	-37 318	—
2021 Ledning	1 181 232	—	54 098	-40 448	—	1 194 882
2021 Personal	50 014	—	2 228	-5 184	—	47 058
2022 Ledning	1 038 684	—	45 421	-97 424	—	986 681
2022 Personal	41 004	—	1 964	-2 556	—	40 412
2023 Ledning	—	1 198 952	56 495	-29 901	—	1 225 546
2023 Personal	—	59 620	3 020	-1 035	—	61 605
Summa	3 001 220	1 258 572	163 226	-583 774	-283 060	3 556 184

1. I enlighet med villkoren för incitamentsprogrammen så har omräkning skett av antalet aktier till följd av genomförd företrädesemission.

Som en följd av omräkningen har verkligt värde av matchnings- och prestationsaktier på tilldelningsdagen förändrats. Det totala värdet

av aktierna har dock inte ändrats och inte heller den totala kostnaden för aktierna.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 113

11 Ersättning till revisorer


Koncernen	2024	2023
EY
Revisionsuppdrag1	13	13
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	1	—
Övriga tjänster2	—	2
Summa	14	15

Övriga revisorer
Revisionsuppdrag1	—	1
Övriga tjänster2	0	—
Summa övriga revisorer	0	1
Summa	14	16


Moderbolaget	2024	2023
EY
Revisionsuppdrag1	6	4
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	1	—
Övriga tjänster2	—	2
Summa	7	6

1.Med revisionsuppdrag avses den lagstadgade revisionen för att

kunna avge revisionsberättelse samt revisionsrådgivning.

2. Övriga tjänster avser främst revisionsnära tjänster i samband

med prospekt och rörelseförvärv.

12 Kostnader fördelade på

kostnadsslag


Koncernen	2024	2023
Råmaterial och förnödenheter	5 144	4 442
Övriga externa kostnader	6 290	5 462
Kostnader för ersättning till anställda	5 266	4 813
Avskrivningar och nedskrivningar	3 709	3 234
Övriga rörelsekostnader	7	115
Summa	20 416	18 066


Moderbolaget	2024	2023
Råmaterial och förnödenheter	4 529	3 459
Övriga externa kostnader	6 548	6 884
Kostnader för ersättning till anställda	808	748
Avskrivningar och nedskrivningar	607	672
Övriga rörelsekostnader	—	100
Summa	12 493	11 863

Ovanstående kostnader motsvaras av: kostnad för sålda

varor, försäljnings- och administrationskostnader,

forsknings- och utvecklingskostnader och övriga

rörelsekostnader i den funktionsindelade

resultaträkningen.

Jämförelsestörande poster (IAC) per funktion


Koncernen	2024	2023
Kostnad för sålda varor1	83	34
Försäljnings- och administrationskostnader2	118	388
Forsknings- och utvecklingskostnader2	9	-3
Summa	210	419

1.Årets jämförelsestörande poster (IAC) avser upplösning av

justering till verkligt värde från förvärvsanalysen avseende

förvärvat varulager från CTI om 159 MSEK. Detta motverkades

delvis av återföring av avsättningar om -76 MSEK kopplat till

upphörandet av kontraktstillverkning för Pfizer, till följd av att

Sobi lämnat produktionsanläggningen i förtid. Föregående års

IAC avser i huvudsak justering till verkligt värde från

förvärvsanalysen avseende förvärvat varulager från CTI om

65 MSEK vilket delvis motverkades av en återföring av

avsättningar om -42 MSEK relaterat till upphörandet av

kontraktstillverkning för Pfizer.

2. Årets IAC avser omstruktureringskostnader om 85 MSEK

relaterade till omstruktureringen av det kommersiella teamet

för Synagis och omstrukturerings- och integrationskostnader

relaterade till CTI om 42 MSEK. Föregående års IAC, avser i

huvudsak transaktionskostnader om 173 MSEK samt

omstrukturerings- och integrationskostnader om 226 MSEK

samtliga relaterade till förvärvet av CTI.

13 Finansiella intäkter


Koncernen	2024	2023
Ränteintäkter	32	27
Utdelning från finansiella tillgångar1	38	—
Valutakursvinster2	9	23
Övrigt	6	—
Summa	86	50


Moderbolaget	2024	2023
Ränteintäkter, koncernföretag	472	735
Ränteintäkter, övriga	30	25
Utdelning från finansiella tillgångar1	38	—
Valutakursvinster2	—	840
Övrigt	6	—
Summa	546	1 601

1. Under året erhöll Sobi överlåtbara contingent value rights

(CVR:er), till följd av fusionen mellan Cartesian och Selecta

Biosciences, vilka redovisats som erhållen utdelning. Se not 19

och 26.

2.Valutakurseffekter nettoredovisas och för 2024 utgör denna post

en vinst i koncernen och en förlust i moderbolaget. För 2023 var

motsvarande post en vinst både i koncernen och i

moderbolaget, där det för moderbolaget ingick en vinst om 712

MSEK relaterat till säkringar av förvärvet av CTI. Se not 14.

14 Finansiella kostnader


Koncernen	2024	2023
Räntekostnader, upplåning	1 127	996
Räntekostnader, övriga1	112	115
Förvaltningskostnader	65	51
Övrigt	1	—
Summa	1 305	1 162


Moderbolaget	2024	2023
Räntekostnader, koncernföretag	86	58
Räntekostnader, upplåning	1 127	996
Räntekostnader, övriga1	112	70
Valutakursförluster2	218	—
Förvaltningskostnader	65	51
Övrigt	1	1
Summa	1 608	1 176

1.Inkluderar räntekostnader kopplat till skulder för

tilläggsköpeskillingar, se not 26 och 28.

2. Valutakurseffekter nettoredovisas och för 2024 utgör denna

post en vinst i koncernen och en förlust i moderbolaget. För

2023 var motsvarande post en vinst både i koncernen och i

moderbolaget. Se även not 13.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 114

15 Inkomstskatt

Årets skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) i resultatet


Koncernen	2024	2023
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat1	-1 276	-390
Aktuell skatt relaterad till Pillar II2	-14	—
Justering av skatt tidigare år	71	2
Summa redovisad aktuell skatt	-1 219	-388
Uppskjuten skatt
Överavskrivningar	-147	-578
Varulager	328	-45
Förvärvade produkt- och marknadsrättigheter	448	356
Övriga immateriella anläggningstillgångar	53	41
Underskottsavdrag	32	-75
Säkring av nettoinvesteringar	-47	20
Läkemedelsskatt	39	15
Räntebegränsningar	34	105
Osäkra kundfordringar	-28	6
Omstruktureringsreserv	-25	-16
Övrigt	4	13
Summa redovisad uppskjuten skatt	691	-157
Summa redovisad inkomstskatt	-528	-546


Moderbolaget	2024	2023
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat1	-928	-299
Justering av skatt tidigare år	72	0
Summa redovisad aktuell skatt	-856	-299
Uppskjuten skatt
Osäkra kundfordringar	-23	-2
Omstruktureringsreserv	-25	-16
Restvärdesavskrivning3	-1 067	—
Övrigt	-8	5
Summa redovisad uppskjuten skatt	-1 123	-14
Summa redovisad inkomstskatt	-1 979	-313

1.Utöver skatt redovisad i resultatet, har aktuell skatt om – MSEK

(-21) redovisats i övrigt totalresultat, hänförlig till

valutakurseffekter på moderbolagets skulder i övrigt

totalresultat. Därutöver har aktuell skatt om 0 MSEK (16)

redovisats direkt i eget kapital, hänförlig till emissionskostnader

bokade i eget kapital. Vidare har aktuell skatt om 41 MSEK (2)

redovisats direkt i eget kapital, hänförlig till moderbolagets

långsiktiga incitamentsprogram. Uppskjuten skatt om -10 MSEK

(23) har redovisats direkt i eget kapital, se not 20 för övriga

uppskjutna skatteposter.

2.Koncernen har genomfört en bedömning av potentiell

exponering för Pillar II-inkomstskatt baserat på 2023 års land

för land rapportering samt 2024 års finansiella information för

bolagen i koncernen. Den effektiva skattesatsen i enighet med

Pillar II är över 15 procent i de flesta av de jurisdiktioner där

koncernen är verksam. Koncernen har dock redovisat en

aktuell Pillar II-skatt om 14 MSEK som uppstår i Schweiz, som

inte kvalificerar sig för den tillfälliga förenklingsregeln.

Koncernen fortsätter att följa utvecklingen av Pillar II-

lagstiftningen allteftersom ytterligare länder antar Pillar II-

lagstiftningen, för att utvärdera dess potentiella framtida

påverkan på koncernen.

3.Under 2024 övergick moderbolaget från räkenskapsenlig

avskrivning till restvärdesavskrivning avseende metod för

skattemässiga avskrivningar.

Avstämning av effektiv skatt


Koncernen	2024	2023
Resultat före skatt	4 407	2 954
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget1	-908	-609
Skatteeffekt, poster som är ej avdragsgilla/ej skattepliktiga
Aktiverade underskottsavdrag	273	77
Ej aktiverade underskottsavdrag	97	71
Skillnad utländska skattesatser	62	-30
Ej avdragsgilla kostnader	-40	-49
Justering av skatt tidigare år	4	2
Övrigt	-16	-7
Summa redovisad effektiv skatt	-528	-546


Moderbolaget	2024	2023
Resultat före skatt	9 560	1 390
Skatt enligt gällande skattesats1	-1 969	-286
Skatteeffekt, poster som är ej avdragsgilla/ej skattepliktiga
Controlled foreign company-beskattning	-7	-7
Ej avdragsgilla kostnader	-11	-20
Justering av skatt tidigare år	3	—
Övrigt	6	1
Summa redovisad effektiv skatt	-1 979	-313

1.Gällande skattesats för moderbolaget uppgår till 20,6 procent

(20,6). Uppskjuten skatt har värderats med tillämpning av

gällande skattesats för den period som återföring/upplösning

förväntas ske.

Ej aktiverade underskottsavdrag och övriga ej

aktiverade skatter


Koncernen	2024	2023
Underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats	1 165	2 137
Potentiella skatteförmåner
Underskott	136	367
FoU-incitament	17	15
Orphan Drug incitament	130	119
Kapitalförluster	32	30
Summa potentiella skatteförmåner1	315	530

1. Av total potentiell skatteförmån avser 315 MSEK USA (367 MSEK

USA, 163 MSEK Schweiz).

De ej aktiverade FoU-incitament förfaller inom 20 år,

Orphan Drug incitament förfaller inom 18 år samt

kapitalförlusterna förfaller inom 1 år. De övriga

underskottsavdragen har en obegränsad livslängd.

Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats då det

bedöms som osäkert om underskottsavdragen samt

övriga ej aktiverade skatteincitament, hänförliga till

dotterföretag och tidigare år, har ett skattemässigt

värde för koncernen.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 115

16 Immateriella anläggningstillgångar och nedskrivningstest


Koncernen	Goodwill	Licenser och patent	Produkt- och marknads- rättigheter	Aktiverade utgifter5	Pågående utvecklings- arbeten	Summa
1 januari-31 december 2023
Ingående anskaffningsvärde	7 007	613	41 917	688	152	50 377
Investeringar1	—	—	2 700	3	114	2 817
Rörelseförvärv2	2 971	—	17 479	—	—	20 449
Utrangeringar	—	-97	-180	—	—	-277
Omklassificeringar	—	—	—	20	-20	—
Andra ändringar av redovisat anskaffningsvärde4	—	—	878	—	—	878
Omräkningsdifferenser	-336	3	-1 103	-3	—	-1 439
Utgående anskaffningsvärde	9 642	518	61 691	709	245	72 805
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar	—	-542	-9 729	-253	—	-10 524
Avskrivningar	—	-18	-2 864	-105	—	-2 987
Nedskrivningar	—	—	-56	—	—	-56
Utrangeringar	—	97	180	—	—	277
Omräkningsdifferenser	—	-2	65	—	—	64
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar	—	-464	-12 404	-357	—	-13 226
Utgående bokfört värde	9 642	54	49 287	351	245	59 580


Koncernen	Goodwill	Licenser och patent	Produkt- och marknads- rättigheter	Aktiverade utgifter5	Pågående utvecklings- arbeten	Summa
1 januari-31 december 2024
Ingående anskaffningsvärde	9 642	518	61 691	709	245	72 805
Investeringar1	—	86	—	2	23	110
Rörelseförvärv2	64	—	—	—	—	64
Utrangeringar	—	—	—	—	-1	-1
Omklassificeringar3	—	—	34	-129	-217	-312
Andra ändringar av redovisat anskaffningsvärde4	—	—	214	—	—	214
Omräkningsdifferenser	750	1	2 391	6	0	3 148
Utgående anskaffningsvärde	10 456	605	64 329	588	50	76 028
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar	—	-464	-12 404	-357	—	-13 226
Avskrivningar	—	-13	-3 443	-105	—	-3 561
Omklassificeringar3	—	—	—	85	—	85
Omräkningsdifferenser	—	-1	-353	-1	—	-356
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar	—	-479	-16 200	-379	—	-17 058
Utgående bokfört värde	10 456	126	48 129	209	50	58 971

1.Årets investeringar avser i huvudsak enFuse® kopplat till avtalet med Enable. Föregående års investeringar avser i huvudsak Beyfortus,

2 700 MSEK, kopplat till en milstolpsbetalning, till följd av att den regulatoriska ansökan validerats i USA och det nya royaltyavtalet.

2. Avser förvärvet av CTI, se not 34 för ytterligare information.

3.Årets omklassificeringar avser i huvudsak omklassificeringar av förutbetalda produktionskostnader vilka redovisas som förutbetalda

produktionskostnader i balansräkningen från och med räkenskapsåret 2024. Se även not 2.

4.Årets förändring av redovisat anskaffningsvärde avser Altuvoct, 124 MSEK och NASP (tidigare SEL-212), 90 MSEK. båda till följd av

uppnående av milstolpar. Föregående års förändring avser i huvudsak Altuvoct, 370 MSEK och NASP 458 MSEK, båda till följd av

förändrad bedömning av sannolikhet till uppnående av milstolpar.

5. Aktiverade utgifter avser i huvudsak IT-projekt.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 116

Specifikation större immateriella anläggningstillgångar


Koncernen	2024	2023	Avskrivnings- takt, år	Återstående avskrivningstid vid utgången av innevarande år, år
Vonjo	16 125	15 813	15	13
Beyfortus/Synagis	12 158	13 028	20	14
Doptelet	5 636	5 718	15	10
Gamifant	3 865	4 081	20	14
Aspaveli	2 764	2 951	20	17
Altuvoct (hemofili A)	2 076	2 011	15	15
Elocta (hemofili A)	961	1 048	20	11
NASP (tidigare SEL-212)1	2 324	2 234	—	—
Zynlonta	1 288	1 359	20	18
Alprolix	851	1 032	20	10
Orfadin	62	203	15	1
Övrigt – lanserad	273	214	3-15	—
Övrigt – ej lanserad1	132	785	—	—
Summa2	48 514	50 477

1. Avskrivning har ännu ej påbörjats.

2. Utgående bokfört värde exklusive goodwill.


Moderbolaget	Licenser och patent	Produkt- och marknads- rättigheter	Aktiverade utgifter4	Pågående utvecklings- arbeten4	Summa
1 januari-31 december 2023
Ingående anskaffningsvärde	75	12 820	618	152	13 664
Investeringar1	—	—	—	113	113
Omklassificeringar	—	—	20	-20	—
Andra ändringar av redovisat anskaffningsvärde2	—	878	—	—	878
Utgående anskaffningsvärde	75	13 698	639	245	14 656
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar	-56	-2 426	-248	—	-2 730
Avskrivningar	-9	-487	-97	—	-594
Nedskrivningar	—	-56	—	—	-56
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar	-66	-2 970	-345	—	-3 381
Utgående bokfört värde	9	10 728	293	245	11 275

1 januari-31 december 2024
Ingående anskaffningsvärde	75	13 698	639	245	14 656
Investeringar	86	—	—	20	106
Utrangeringar	—	—	—	-1	-1
Omklassificeringar3	—	34	-60	-217	-243
Andra ändringar av redovisat anskaffningsvärde2	—	214	—	—	214
Utgående anskaffningsvärde	160	13 945	579	46	14 731
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar	-66	-2 970	-345	—	-3 381
Avskrivningar	-8	-489	-95	—	-593
Omklassificeringar3	—	—	67	—	67
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar	-74	-3 459	-373	—	-3 906
Utgående bokfört värde	86	10 487	206	46	10 825

1.Årets investeringar avser i huvudsak injektorn enFuse kopplat till avtalet med Enable.

2.Årets förändring av redovisat anskaffningsvärde avser Altuvoct, 124 MSEK och NASP (tidigare SEL-212), 90 MSEK. båda till följd av

uppnående av milstolpar. Föregående års förändring avser i huvudsak Altuvoct, 370 MSEK, och NASP, 458 MSEK, båda till följd av

förändrad bedömning av sannolikhet till uppnående av milstolpar.

3.Årets omklassificeringar avser i huvudsak omklassificeringar av förutbetalda produktionskostnader vilka redovisas som förutbetalda

produktionskostnader i balansräkningen från och med räkenskapsåret 2024. Se även not 2.

4. Aktiverade utgifter och pågående utvecklingsarbeten avser i huvudsak IT-projekt.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 117

Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella

anläggningstillgångar

Goodwill

Goodwill har uppkommit genom förvärven av Swedish

Orphan, Dova, Gamifant och CTI och uppgick per

31 december 2024 till 10 456 MSEK (9 642). Goodwill

har allokerats till två separata kassagenerande enheter,

Haematology och Immunology. Se not 5 för goodwill

fördelat per kassagenererande enhet.

Bedömningen av värdet på goodwill sker utifrån

nyttjandevärde på den minsta kassagenererande

enheten. Kassaflödena baseras på upprättade finansiella

planer som har fastställts av företagsledningen och

täcker en femårsperiod. De finansiella planerna har

fastställts baserat på tidigare resultat, erfarenheter och

förväntningar på marknaden. Planerna inkluderar bland

annat antaganden om nuvarande läkemedelsutveckling

och kommande produktlanseringar. Vidare innehåller

de finansiella planerna antaganden om prisutveckling,

försäljningsutveckling och kostnadsutveckling.

Kassaflödet bortom fem år har extrapolerats med en

bedömd tillväxttakt om 2 procent.

Det finns ingen indikation på nedskrivningar av

goodwill i någon av de kassagenererande enheterna.

I tabellen nedan framgår tillväxttakt samt den

diskonteringsränta, före och efter skatt, som använts:


Parameter, %	2024	2023
Tillväxttakt bortom den initiala femårsperioden	2	2
Diskonteringsränta före skatt	10,8	10,1
Diskonteringsränta efter skatt	8,6	8,0

Diskonteringsräntan avser Sobis vägda kapitalkostnad

som beräknas enligt gällande praxis, där nedanstående

parametrar har använts.

• Riskfri ränta: femårigt genomsnitt av ränta på

tioåriga statsobligationer.

• Marknadens riskpremie: 6,6 procent (6,8).

• Betavärde: Sobis betavärde har beräknats till 1,26

(1,26).

• Räntekostnad: enligt Sobis kostnad för upplåning.

• Skattesats: enligt skattesats i Sverige.

Sobi har gjort en känslighetsanalys för följande

parametrar i nedskrivningsprövningen av goodwill:

diskonteringsränta, bruttomarginal, försäljningsvolym

och evig tillväxttakt. Känslighetsanalysen indikerar att

det finns goda marginaler i beräkningen och ingen

rimlig förändring i nyckelparametrar skulle resultera i en

nedskrivning.

Produkt- och marknadsrättigheter

Produkt- och marknadsrättigheter prövas med

avseende på eventuellt nedskrivningsbehov närhelst

händelser eller förhållanden indikerar att det redovisade

värdet eventuellt inte är återvinningsbart. Bedömningen

av värdet på produkt- och marknadsrättigheter sker

utifrån nyttjandevärde på respektive kassagenererande

tillgång. Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden som

bedöms genereras under tillgångens återstående

livslängd. Vid diskontering av framtida kassaflöden

används den diskonteringsränta som angetts i tabellen.

Vid nedskrivningsprövning av produkt- och

marknadsrättigheter görs ett antal antaganden.

Antagandena avser prognoser på framtida

försäljningsintäkter, kostnader hänförliga till respektive

läkemedel, läkemedlets livslängd och

diskonteringsräntan.

Pågående utvecklingsprojekt

Utvecklingsprojekt relaterade till produkt- eller

marknadsrättigheter prövas årligen för

nedskrivningsbehov. Nyckelparametrar är framtida

kassaflöden från den individuella tillgången,

sannolikheten för att nå positiva utfall vid kliniska studier

samt antaganden om bästa kommersiella utfall.

Framtida kassaflöden estimeras med avseende på

projektets utveckling på kort och lång sikt, samt justeras

för sannolikheten för att projektet kommersialiseras.

Risken är högre ju tidigare i utvecklingskedjan projektet

befinner sig. I takt med att de definierade

utvecklingsfaserna passeras ökar sannolikheten för att

nå marknaden.

Bedömningen av sannolikheten för att ett projekt

genomgår den aktuella utvecklingsfasen med framgång

görs med hänsyn till den vetenskapliga potentialen för

projektet att uppvisa positivt utfall vid den enskilda fasen

i utvecklingsprocessen. Antaganden görs utifrån de

parametrar som har störst påverkan på projektets

potential till att utvecklas till ett läkemedel med högsta

möjliga kommersiella potential. Detta görs utifrån vad

som är rimligt att anta om projektets vetenskapliga

profil med den information som finns tillgänglig idag.

Prognosperioden baseras på läkemedlets estimerade

livslängd på marknaden.

Sobi har gjort en känslighetsanalys avseende följande

parametrar i nedskrivningsprövningen av

utvecklingsprojekten: diskonteringsränta,

bruttomarginal, försäljningsvolym och evig tillväxttakt.

Känslighetsanalysen indikerar att det finns goda

marginaler i beräkningen och ingen rimlig förändring i

nyckelparametrar skulle resultera i en nedskrivning.

Nedskrivningar

Under 2024 har ingen nedskrivning gjorts, under 2023

gjordes en nedskrivning om 56 MSEK, kopplat till ett

kliniskt program i tidig fas.

Väsentliga avtal relaterade till immateriella tillgångar

Nedan redogörs för de väsentliga avtal som föreligger

vid utgången av året.

Sanofi

Sobi har samarbetsavtal med Sanofi S.A. som i huvudsak

omfattar Elocta, Alprolix, Altuviiio, Altuvoct och

Beyfortus.

För Elocta och Alprolix erhåller bolagen royalty på

varandras nettoförsäljning, i intervallet 12-17 procent, i

respektive bolags territorium. Sobi erhåller även en

royalty om 50 procent baserat på nettovinsten i Sanofis

territorium, där försäljningen sker genom tredje part.

Ingen sådan försäljning har förelegat under 2024 och

2023.

Avtalet för Altuviiio och Altuvoct liknar avtalet för

Elocta och Alprolix, med royalty på bolagens

nettoförsäljning i respektive bolags territorium, i

intervallet 8-13 procent. Under året erhöll Altuvoct

godkännande av EMA i Europa varvid Sobi erlagt

1 835 MSEK till Sanofi för utvecklingskostnader.

För Beyfortus erhåller Sobi royalty på Sanofis

nettoförsäljning i USA. Royaltynivåerna ligger på 25

procent under 2024 och ökar sedan stegvis under åren

2025 till 2028 till ett intervall på 30 till 35 procent av

nettoförsäljningen. Efter 2028 kommer royaltysatserna

ligga kvar på dessa nivåer.

Aspaveli/Empaveli

Sedan oktober 2020 samarbetar Sobi och Apellis

Pharmaceuticals, Inc (Apellis) för global utveckling och

kommersialisering utanför USA av systemisk

pegcetacoplan för sällsynta sjukdomar med akut behov

av nya behandlingar.

Enligt avtal ska Sobi erlägga milstolpsbetalningar till

Apellis om vissa regulatoriska- och kommersiella

milstolpar uppfylls, vilka uppgick till cirka 860 MUSD

(cirka 9,5 miljarder SEK) vid utgången av året. Redovisad

skuld (sannolikhetsviktad och diskonterad) ingår i

posten övriga skulder, se not 28.

Apellis erhåller stegvis ökande tvåsiffrig royalty på

Sobis nettoförsäljning av Aspaveli/Empaveli.

Doptelet

Astellas Pharma Inc. erhåller stegvis ökande ensiffrig

royalty baserat på nettoförsäljning av Doptelet.

NASP (tidigare SEL-212)

Sedan juli 2020 samarbetar Sobi och Cartesian

Therapeutics, Inc. (Cartesian) genom ett strategiskt

licensavtal. Sobi ansvarar för utveckling samt

regulatoriska och kommersiella aktiviteter för NASP på

samtliga marknader utanför Kina.

Enligt avtal ska Sobi erlägga milstolpsbetalningar till

Cartesian om vissa regulatoriska- och kommersiella

milstolpar uppfylls, vilka uppgick till cirka 585 MUSD

(cirka 6,4 miljarder SEK) vid utgången av året. Redovisad

skuld (sannolikhetsviktad och diskonterad) ingår i

posten övriga skulder, se not 28.

Vidare har Cartesian rätt till tvåsiffriga royalty på

framtida nettoförsäljning av NASP.

Vonjo

I juni 2023 förvärvade Sobi CTI BioPharma Corp. (CTI)

och fick därmed tillgång till Vonjo. Vid förvärvet övertog

Sobi en skuld till DRI Healthcare Trust (DRI). Enligt avtal

ska Sobi erlägga milstolpsbetalningar till DRI om vissa

regulatoriska- och kommersiella milstolpar uppfylls,

vilka uppgick till cirka 103 MUSD (cirka 1,1 miljarder SEK)

vid utgången av året. Redovisad skuld

(sannolikhetsviktad och diskonterad) ingår i posten

övriga skulder, se not 28.

DRI erhåller differentierad royalty på Sobis

nettoförsäljning av Vonjo i USA till ett belopp

motsvarande 9,6 procent av en årlig nettoförsäljning på

upp till 125 MUSD, 4,5 procent av en årlig

nettoförsäljning på mellan 125 och 175 MUSD och 0,5

procent av en årlig nettoförsäljning på mellan 175 och

400 MUSD. Ingen royalty utgår på en årlig

nettoförsäljning överstigande 400 MUSD. Vidare

erhåller DRI stegvis ökande låg ensiffrig royalty på

nettoförsäljning av Vonjo.

Zynlonta

I juli 2022 tecknade Sobi och ADC Therapeutics SA

(ADC) ett exklusivt licensavtal för att utveckla och

kommersialisera Zynlonta. Enligt avtalet har Sobi

rättigheterna för att utveckla och kommersialisera

Zynlonta inom alla hematologiska och solida

tumörindikationer utanför Japan, Kina, Singapore och

USA.

Enligt avtal ska Sobi erlägga milstolpsbetalningar till

ADC om vissa regulatoriska- och kommersiella

milstolpar uppfylls, vilka uppgick till cirka 333 MUSD

(cirka 3,7 miljarder SEK) vid utgången av året. Redovisad

skuld (sannolikhetsviktad och diskonterad) ingår i

posten övriga skulder, se not 28. ADC erhåller royalty

som sträcker sig från medelhöga tiotal till medelhöga

tjugotal procent av Sobis nettoförsäljning av Zynlonta.

Sobi ersätter även 25 procent av ADC:s direkta

utvecklingskostnader, upp till ett tak på 10 MUSD per år,

vilka kostnadsförs i den period de uppstår.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 118

17 Materiella anläggningstillgångar


Koncernen	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Nyttjande- rätts- tillgångar	Övriga materiella anläggnings- tillgångar	Pågående nyanlägg- ningar	Summa
1 januari-31 december 2023
Ingående anskaffningsvärde	424	224	761	20	291	1 719
Investeringar	1	12	118	9	780	920
Rörelseförvärv	0	—	18	0	—	18
Avyttringar och utrangeringar	-1	-2	-89	0	—	-92
Omklassificeringar	1	6	3	0	-7	3
Omräkningsdifferenser	0	-1	-7	-1	—	-8
Utgående anskaffningsvärde	425	241	804	28	1 063	2 561
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar	-400	-184	-564	-15	—	-1 162
Avskrivningar	-12	-20	-146	-4	—	-182
Nedskrivningar	—	—	-9	—	—	-9
Avyttringar och utrangeringar	1	1	88	—	—	90
Omklassificeringar	—	—	-2	—	—	-2
Omräkningsdifferenser	—	—	6	—	—	7
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar	-411	-203	-626	-19	—	-1 258
Utgående bokfört värde	14	38	178	10	1 063	1 302

1 januari-31 december 2024
Ingående anskaffningsvärde	425	241	804	28	1 063	2 561
Investeringar	1	6	281	22	144	455
Avyttringar och utrangeringar	-7	-17	-220	-1	—	-244
Omklassificering	6	37	-2	0	-46	-5
Omräkningsdifferenser	—	4	13	2	—	19
Utgående anskaffningsvärde	425	271	877	51	1 161	2 785
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar	-411	-203	-626	-19	—	-1 258
Avskrivningar	-7	-20	-130	-5	—	-162
Återföring av nedskrivningar	—	—	15	—	—	15
Avyttringar och utrangeringar	7	14	193	1	—	216
Omklassificering	—	—	—	—	—	—
Omräkningsdifferenser	—	-2	-7	-1	—	-11
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar	-412	-211	-555	-23	—	-1 201
Utgående bokfört värde	13	61	322	27	1 161	1 584

För ytterligare information om leasing, se not 9.


Moderbolaget	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Övriga materiella anläggnings- tillgångar	Pågående nyanläggningar	Summa
1 januari-31 december 2023
Ingående anskaffningsvärde	404	142	5	168	719
Investeringar	—	—	—	392	392
Avyttringar och utrangeringar	-1	—	—	—	-1
Omklassificeringar	1	6	—	-7	—
Utgående anskaffningsvärde	403	149	5	552	1 109
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar	-381	-130	-5	—	-515
Avskrivningar	-11	-10	-1	—	-21
Avyttringar och utrangeringar	1	—	—	—	1
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar	-391	-140	-5	—	-535
Utgående bokfört värde	13	9	—	552	573

1 januari-31 december 2024
Ingående ackumulerade anskaffningsvärde	403	149	5	552	1 109
Investeringar	—	—	—	36	36
Avyttringar och utrangeringar	-2	—	—	—	-2
Omklassificeringar	6	37	—	-46	-3
Utgående anskaffningsvärde	407	186	5	541	1 140
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar	-391	-140	-5	—	-535
Avskrivningar	-6	-8	—	—	-15
Avyttringar och utrangeringar	2	—	—	—	2
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar	-395	-148	-5	—	-548
Utgående bokfört värde	12	38	—	541	591


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 119

18 Andelar i koncernföretag


Moderbolaget	2024	2023
Anskaffningsvärden
Ingående balans	31 698	8 853
Kapitaltillskott1	16	22 844
Utgående balans	31 714	31 698

Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans	-177	-177
Utgående balans	-177	-177
Utgående bokfört värde	31 536	31 520

1. Avser kapitaltillskott till nyetablerade bolaget SOBI-Handok Co., Ltd. i Sydkorea där

Sobi äger 51 procent av aktierna och har bestämmande inflytande varvid bolaget

konsolideras i enlighet med IFRS 10.

Specifikation av moderbolagets innehav av andelar i koncernföretag


Dotterföretag/Org nr/Säte	Antal andelar	Andel i %1	Bokfört värde2
Swedish Orphan Biovitrum International AB, 556329–5624, Stockholm, Sverige3	100	100	4 248 584
Swedish Orphan Biovitrum A/S, 19179079, Köpenhamn, Danmark
Swedish Orphan Biovitrum SARL, 490259405, Paris, Frankrike
Swedish Orphan Biovitrum s.r.o, 28171276, Prag, Tjeckien
Oy Swedish Orphan Biovitrum AB, 1024811, Åbo, Finland
Swedish Orphan Biovitrum s.r.l., 5288990962, Milano, Italien
OOO Swedish Orphan Biovitrum, 5087746194520, Moskva, Ryssland
Swedish Orphan Biovitrum AS, 976313682, Trollåsen, Norge
Swedish Orphan Biovitrum S.L., B84710623, Madrid, Spanien
Swedish Orphan Biovitrum Ltd, 4369760, Cambridgeshire, Storbritannien
Swedish Orphan Biovitrum GmbH, HRB 226770, Martinsried, Tyskland
Swedish Orphan Biovitrum AG, 284.917.678, Basel, Schweiz
Florio GMBH, HRB 249347, München, Tyskland
Sobi Pharma (Shanghai) Company Limited, 41000002202107120056, Shanghai, Kina
Swedish Orphan Biovitrum Unipessoal Lda, 980 670 152, Lissabon, Portugal
Swedish Orphan Biovitrum Japan Co., Ltd, 0100 01 210061, Tokyo, Japan
Swedish Orphan Biovitrum Pty Ltd, 645,396,532, Sydney, Australien
Swedish Orphan Biovitrum (The Netherlands) B.V., 84642281, Amsterdam, Nederländerna
SOBI Middle East FZ-LLC, 91193, Dubai, Förenade Arabemiraten	1 000	100	132
Arexis AB, 556573–5130, Stockholm, Sverige	1 000	100	225 137
Swedish Orphan Biovitrum s.r.o, 28171276, Prag, Tjeckien4	1	1	8
BVBA Swedish Orphan Biovitrum, 0536.217.087, Bryssel, Belgien	100	100	166
Swedish Orphan Biovitrum GmbH, 416986, Wien, Österrike	100	100	313
Swedish Orphan Biovitrum (SOBI) Canada, Inc. 949375–1, Oakville, Kanada	10 000	100	65
Sobi Single Member I.K.E, 142300401000, Aten, Grekland	20 000	100	195
Sobi US Holding Corp., 7626060, Delaware, USA5	1 000	100	27 045 605
Sobi, Inc EIN 68–0682244, Delaware, USA
AKaRx, Inc., 20-1990243, Delaware, USA
SOBI-Handok Co., Ltd., 236-81-03401, Seoul, Sydkorea6	20 400	51	16 025
Summa			31 536 230

1. Ägarandelen av kapitalet vilket även överensstämmer med andelen av rösterna.

2. Bokfört värde anges i KSEK.

3.Under året har Sobi Pharma (Guangzhou) Company Limited, likviderats.

4. Resterande andel ägs av Swedish Orphan Biovitrum International AB.

5.Under året har omstrukturering skett i underkoncernen i USA då CTI BioPharma Corp. har fusionerats med Sobi, Inc. Därtill har CTI

Life Sciences Deutschland GmbH, likviderats.

6. Under året har SOBI-Handok Co., Ltd. nyetablerats och Sobis ägarandel uppgår till 51 procent.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 120

19 Finansiella anläggningstillgångar


Koncernen	2024	2023
Eget kapitalinstrument1	36	37
Kapitalförsäkring	43	46
Depositioner	5	35
Övriga finansiella tillgångar2	83	23
Summa	166	142


Koncernen	2024	2023
Förändring av finansiella anläggningstillgångar
Ingående balans	142	121
Eget kapitalinstrument1	-2	-26
Kapitalförsäkring	-3	-1
Depositioner	-30	31
Övriga finansiella tillgångar2	60	18
Utgående balans	166	142

1. Eget kapitalinstrument avser innehavet av noterade aktier i

Cartesian Therapeutics, Inc. Innehavet värderas till verkligt

värde via övrigt totalresultat.

2. Under året erhöll Sobi överlåtbara contingent value rights

(CVR:er) till följd av fusionen mellan Cartesian och Selecta

Biosciences. Värdering sker till verkligt värde via

resultaträkningen. Erhållna CVR:er redovisades som en erhållen

utdelning om 38 MSEK vilken redovisats som en finansiell

intäkt. Vid utgången av året uppgick redovisat värde för

CVR:erna till 46 MSEK. Värdeförändringen om 8 MSEK har

redovisats som en finansiell intäkt.

För ytterligare information om finansiella tillgångar, se not 26.


Moderbolaget	2024	2023
Eget kapitalinstrument1	36	37
Kapitalförsäkring	43	46
Övriga finansiella tillgångar2	79	20
Summa	158	104


Moderbolaget	2024	2023
Förändring av finansiella anläggningstillgångar
Ingående balans	104	112
Eget kapitalinstrument1	-2	-26
Kapitalförsäkring	-3	-1
Övriga finansiella tillgångar2	59	20
Utgående balans	158	104

1.-2. Se kommentarer för koncernen.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 121

20 Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder


Koncernen 2024	Uppskjutna skattefordringar	Uppskjutna skatteskulder	Netto
Överavskrivningar	—	-3 251	-3 251
Varulager	963	—	963
Förvärvade produkt- och marknadsrättigheter	—	-5 528	-5 528
Övriga immateriella anläggningstillgångar	702	—	702
Underskottsavdrag	1 166	—	1 166
Läkemedelsskatt	81	—	81
Räntebegränsningar	244	—	244
Osäkra kundfordringar	8	—	8
Omstruktureringsreserv	18	—	18
Övrigt	200	-13	187
Summa	3 383	-8 792	-5 409
Kvittning	-2 089	2 089	—
Skattefordringar /-skulder, netto	1 293	-6 702	-5 409


Koncernen 2023	Uppskjutna skattefordringar	Uppskjutna skatteskulder	Netto
Överavskrivningar	—	-3 104	-3 104
Varulager	592	—	592
Förvärvade produkt- och marknadsrättigheter	—	-5 607	-5 607
Övriga immateriella anläggningstillgångar	618	—	618
Underskottsavdrag	1 162	—	1 162
Läkemedelsskatt	40	—	40
Räntebegränsningar	199	—	199
Osäkra kundfordringar	40	—	40
Omstruktureringsreserv	43	—	43
Övrigt	195	-14	181
Summa	2 889	-8 725	-5 836
Kvittning	-2 045	2 045	—
Skattefordringar /-skulder, netto	844	-6 680	-5 836


Moderbolaget 2024	Uppskjutna skattefordringar	Uppskjutna skatteskulder	Netto
Omstruktureringsreserv	18	—	18
Restvärdesavskrivning	—	-1 067	-1 067
Avsättning till pensioner	11	—	11
Långsiktiga incitamentsprogram	36	—	36
Osäkra kundfordringar	4	—	4
Summa	69	-1 067	-999
Kvittning	-69	69	—
Skattefordringar /-skulder, netto	—	-999	-999


Moderbolaget 2023	Uppskjutna skattefordringar	Uppskjutna skatteskulder	Netto
Omstruktureringsreserv	43	—	43
Överavskrivningar	2	—	2
Avsättning till pensioner	12	—	12
Långsiktiga incitamentsprogram	51	—	51
Osäkra kundfordringar	27	—	27
Summa	135	—	135
Kvittning	—	—	—
Skattefordringar /-skulder, netto	135	—	135


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 122

Förändring av uppskjuten skatt


Koncernen 2024	Belopp vid årets ingång	Redovisat över resultat- räkningen	Redovisat i övrigt totalresultat	Redovisat direkt i eget kapital	Genom rörelse- förvärv	Belopp vid årets utgång
Överavskrivningar	-3 104	-147	—	—	—	-3 251
Varulager	592	328	43	—	—	963
Förvärvade produkt- och marknadsrättigheter	-5 607	448	-368	—	—	-5 528
Övriga immateriella anläggningstillgångar1	618	53	42	—	-10	702
Underskottsavdrag	1 162	32	111	—	-139	1 166
Omstruktureringsreserv	43	-25	—	—	—	18
Läkemedelsskatt	40	39	2	—	—	81
Säkring av nettoinvesteringar	—	-47	47	—	—	—
Räntebegränsningar	199	34	11	—	—	244
Osäkra kundfordringar	40	-28	-4	—	—	8
Övrigt	181	4	-73	-10	85	187
Summa	-5 836	691	-190	-10	-64	-5 409

1. Övriga immateriella anläggningstillgångar inkluderar huvudsakligen skattemässigt kapitaliserade FoU-kostnader.


Koncernen 2023	Belopp vid årets ingång	Redovisat över resultat- räkningen	Redovisat i övrigt totalresultat	Redovisat direkt i eget kapital	Genom rörelse- förvärv	Belopp vid årets utgång
Överavskrivningar	-2 526	-578	—	—	—	-3 104
Varulager	819	-45	9	—	-191	592
Förvärvade produkt- och marknadsrättigheter	-1 914	356	266	—	-4 315	-5 607
Övriga immateriella anläggningstillgångar1	87	41	-37	—	527	618
Underskottsavdrag	273	-75	-73	—	1 038	1 162
Omstruktureringsreserv	59	-16	—	—	—	43
Läkemedelsskatt	26	15	-1	—	—	40
Säkring av nettoinvesteringar	—	20	-20	—	—	—
Räntebegränsningar	102	105	-8	—	—	199
Osäkra kundfordringar	34	6	—	—	—	40
Övrigt	120	13	15	23	9	181
Summa	-2 920	-157	151	23	-2 933	-5 836

1. Övriga immateriella anläggningstillgångar inkluderar huvudsakligen skattemässigt kapitaliserade FoU-kostnader. Genom förvärvet av

CTI tillfördes skattemässigt kapitaliserade FoU-kostnader om 527 MSEK, vilka utgör en del av totalt förvärvad uppskjuten skattefordran

om 1 574 MSEK.

21 Varulager


Koncernen	2024	2023
Råvaror och förnödenheter	116	90
Varor under tillverkning	2 353	1 909
Färdiga varor och handelsvaror	1 691	1 874
Summa	4 159	3 874

Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten kostnader för sålda varor och uppgår till 3 209 MSEK

(2 825). Redovisat varulager inkluderar reserv för inkuranta varor om 604 MSEK (472). Varulagret har under året

skrivits ned och kostnadsförts med 259 MSEK (45).


Moderbolaget	2024	2023
Råvaror och förnödenheter	116	90
Varor under tillverkning	2 142	1 873
Färdiga varor och handelsvaror	666	650
Summa	2 924	2 614

Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten kostnader för sålda varor och uppgår till 3 179 MSEK

(2 286). Redovisat varulager inkluderar reserv för inkuranta varor om 537 MSEK (457). Varulagret har under året

skrivits ned och kostnadsförts med 259 MSEK (45).


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 123

22 Kundfordringar och övriga

fordringar


Koncernen	2024	2023
Kundfordringar	5 244	5 379
Reserv förväntade kreditförluster	-48	-210
Kundfordringar, netto	5 195	5 169
Skattefordringar	13	210
Övriga fordringar	392	392
Summa övriga fordringar	405	602
Summa kundfordringar och övriga fordringar	5 601	5 771


Moderbolaget	2024	2023
Kundfordringar	1 367	1 304
Reserv förväntade kreditförluster	-1	-110
Kundfordringar, netto	1 366	1 194
Skattefordringar	—	179
Övriga fordringar	79	231
Summa övriga fordringar	79	410
Summa kundfordringar och övriga fordringar	1 446	1 604

Sobis kunder är främst stora distributörer, sjukhus och

statlig förvaltning. Det finns ingen specifik

koncentration av koncernens kundfordringar, kunderna

är många till antalet och geografiskt väl utspridda. Se

not 5 för mer information.

Koncernens exponering mot framtida kreditförluster

övervakas löpande per land och motpartskaraktär. Om

Sobi gör bedömningen att en fordran inte kommer att

betalas görs en reservering för förväntad kreditförlust i

enlighet med principer beskrivna i not 2. I denna not

återfinns även information avseende kunders

betalningsvillkor.

Per 31 december 2024 uppgick förfallna

kundfordringar i koncernen till 867 MSEK (1 077), varav

48 MSEK (210) ingår i reserv för förväntade

kreditförluster. Förändringar i reserven för förväntade

kreditförluster är som följer:

Förväntade kreditförluster


Koncernen	2024	2023
Vid årets början	-210	-174
Reserv förväntade kreditförluster	-24	-42
Konstaterade kundförluster	93	0
Återföring ej nyttjad reserv	96	6
Omräkningsdifferenser	-4	0
Vid årets slut	-48	-210


Moderbolaget	2024	2023
Vid årets början	-110	-116
Konstaterade kundförluster	93	—
Återföring ej nyttjad reserv	16	5
Vid årets slut	-1	-110

Förfallostruktur kundfordringar


Koncernen	2024	2023
Ej förfallet	4 329	4 093
Förfallet 1-30 dagar	510	609
Förfallet 31-90 dagar	218	297
Förfallet 91-120 dagar	56	61
Förfallet >121 dagar	83	109
Summa	5 195	5 169


Moderbolaget	2024	2023
Ej förfallet	1 140	986
Förfallet 1-30 dagar	106	86
Förfallet 31-90 dagar	51	66
Förfallet 91-120 dagar	8	20
Förfallet >121 dagar	60	36
Summa	1 366	1 194

Redovisade belopp, per valuta, för kundfordringar och

övriga fordringar


Koncernen	2024	2023
CHF	115	64
EUR	2 550	2 479
GBP	289	228
SEK	170	392
USD	1 894	2 353
Andra valutor	584	256
Summa	5 601	5 771


Moderbolaget	2024	2023
CHF	108	61
EUR	603	765
SEK	129	472
USD	101	102
Andra valutor	505	203
Summa	1 446	1 604

23 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter


Koncernen	2024	2023
Upplupna intäkter royalty1	1 781	1 291
Förutbetalda IT-licenser	86	65
Förutbetalda produktionskostnader	87	—
Övriga förutbetalda kostnader	308	255
Summa	2 262	1 611


Moderbolaget	2024	2023
Upplupna intäkter royalty1	550	450
Förutbetalda IT-licenser	73	59
Förutbetalda produktionskostnader	35	—
Övriga förutbetalda kostnader	98	106
Summa	757	615

1. Dessa klassificeras som avtalstillgångar i enlighet med IFRS 15.

24 Likvida medel


	2024		2023
Koncernen	Verkligt värde	Bokfört värde	Verkligt värde	Bokfört värde
Likvida medel	1 140	1 140	904	904
Summa	1 140	1 140	904	904


	2024		2023
Moder- bolaget	Verkligt värde	Bokfört värde	Verkligt värde	Bokfört värde
Likvida medel	745	745	628	628
Summa	745	745	628	628

Likvida medel avser behållning av medel på bankkonto.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 124

25 Eget kapital

Tabellen nedan visar en uppdelning av balansposten Andra reserver samt hur respektive komponent har förändrats under året.


Koncernen	Omräknings- differenser	Kassaflödes- säkringar	Säkring av netto- investeringar1	Eget kapital- instrument	Förmånsbestämda pensionsplaner och liknande planer	Summa
Ingående balans, 1 januari 2023	800	-121	-317	-56	45	351
Omräkningsdifferenser	-1 347	—	—	—	—	-1 347
Säkringsinstrument
Resultat för omvärdering av säkringsinstrument redovisat i eget kapital	—	668	98	—	—	766
Skatt på resultat från omvärdering av säkringsinstrument redovisat i eget kapital	—	-138	-20	—	—	-158
Överfört till resultaträkningen	—	145	—	—	—	145
Skatt på överfört till resultaträkningen	—	-30	—	—	—	-30
Överfört till goodwill	—	-565	—	—	—	-565
Resultat för omvärdering av eget kapitalinstrument redovisat i eget kapital	—	—	—	-26	—	-26
Resultat för omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner och liknande planer	—	—	—	—	-80	-80
Skatt på resultat från omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner och liknande planer	—	—	—	—	11	11
Utgående balans, 31 december 2023	-547	-41	-239	-82	-24	-934


Koncernen	Omräknings- differenser	Kassaflödes- säkringar	Säkring av netto- investeringar1	Eget kapital- instrument	Förmånsbestämda pensionsplaner och liknande planer	Summa
Ingående balans, 1 januari 2024	-547	-41	-239	-82	-24	-934
Omräkningsdifferenser	2 137	—	—	—	—	2 137
Säkringsinstrument
Resultat för omvärdering av säkringsinstrument redovisat i eget kapital	—	—	-227	—	—	-227
Skatt på resultat från omvärdering av säkringsinstrument redovisat i eget kapital	—	—	47	—	—	47
Justering inom eget kapital	—	41	—	—	—	41
Resultat för omvärdering av eget kapitalinstrument redovisat i eget kapital	—	—	—	-2	—	-2
Resultat för omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner och liknande planer	—	—	—	—	-93	-93
Skatt på resultat från omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner och liknande planer	—	—	—	—	13	13
Utgående balans, 31 december 2024	1 590	—	-419	-84	-105	981

1. Balansen för säkringsreserven utgörs av omräkningsdifferenser om -147 MSEK (-117) från säkringseffekter där ett säkringsförhållande

inte längre föreligger.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 125

Tabellen nedan visar en uppdelning av övrigt totalresultat, samt hur respektive komponent har förändrats under året.


Moderbolaget	Kassaflödessäkringar	Eget kapitalinstrument	Summa
Ingående balans 1 januari 2023	-78	-56	-134
Resultat för omvärdering av säkringsinstrument redovisat i eget kapital	-46	—	-46
Skatt på resultat från omvärdering av säkringsinstrument redovisat i eget kapital	9	—	9
Överfört till resultaträkningen	145	—	145
Skatt på överfört till resultaträkningen	-30	—	-30
Resultat för omvärdering av eget kapitalinstrument redovisat i eget kapital	—	-26	-26
Utgående balans 31 december 2023	—	-82	-82

Ingående balans 1 januari 2024	—	-82	-82
Resultat för omvärdering av eget kapitalinstrument redovisat i eget kapital	—	-2	-2
Utgående balans 31 december 2024	—	-84	-84

Vid årets slut uppgick Sobis aktiekapital till 195,339 KSEK fördelat på 356 000 049 aktier med ett kvotvärde på 0,55

SEK. Samtliga utgivna aktier per balansdagen är stamaktier. Stamaktiens röstvärde är ett. Bolaget innehade

12 557 222 stamaktier i eget förvar per balansdagen. Posten egna aktier motsvarar 3,5 procent av det totala antalet

aktier i Sobi.

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare

divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden, exklusive aktier i eget förvar.

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående

stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier.


Aktiedata	2024	2023
Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare (MSEK)	3 885	2 409
Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie)	11,37	7,47
Justerat resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie)1, 2	11,83	8,55
Resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie)	11,24	7,39
Justerat resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie)1, 2	11,69	8,47
Antal stamaktier	356 000 049	354 358 946
Antal stamaktier (i eget förvar)	12 557 222	14 601 832
Antal stamaktier (exklusive aktier i eget förvar)	343 442 827	339 757 114
Antal stamaktier efter utspädning	359 835 405	357 667 700
Genomsnittligt antal stamaktier (exklusive aktier i eget förvar)	341 726 901	322 658 894
Genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning (exklusive aktier i eget förvar)	345 562 257	325 967 648

1. Se Alternativa nyckeltal.

2. För jämförelsestörande poster, se not 12 och Alternativa nyckeltal.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 126

26 Finansiella tillgångar och skulder per kategori


Koncernen	Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat	Summa
31 december 2024
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	5 195	—	—	5 195
Lånefordringar	33	—	—	33
Contingent value rights1	—	46	—	46
Kapitalförsäkring	—	43	—	43
Derivat2	—	13	—	13
Eget kapitalinstrument3	—	—	36	36
Likvida medel	1 140	—	—	1 140
Summa	6 368	103	36	6 507

31 december 2023
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	5 169	—	—	5 169
Lånefordringar	20	—	—	20
Kapitalförsäkring	—	46	—	46
Derivat2	—	37	—	37
Eget kapitalinstrument3	—	—	37	37
Likvida medel	904	—	—	904
Summa	6 094	84	37	6 215

1. Under året erhöll Sobi överlåtbara contingent value rights (CVR:er) till följd av fusionen mellan Cartesian Therapeutics och Selecta

Biosciences. Värdering sker till verkligt värde via resultaträkningen.

2. Av 2024 års derivat är 13 MSEK (37) värderat till verkligt värde via resultaträkningen varav ingen del ingår i kassaflödessäkringar.

Derivaten är klassificerade som övriga tillgångar i balansräkningen.

3.Eget kapitalinstrument avser innehavet i Cartesian Therapeutics, Inc., vilket värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat.


Koncernen	Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Summa
31 december 2024
Finansiella skulder
Upplåning	16 333	—	16 333
Leasingskulder	402	—	402
Derivat1	—	65	65
Leverantörsskulder	944	—	944
Villkorade tilläggsköpeskillingar2	2 887	—	2 887
Övriga skulder	16	—	16
Summa	20 582	65	20 647

31 december 2023
Finansiella skulder
Upplåning	20 169	—	20 169
Leasingskulder	316	—	316
Derivat1	—	323	323
Leverantörsskulder	1 024	—	1 024
Villkorade tilläggsköpeskillingar2	4 432	—	4 432
Ovillkorade tilläggsköpeskillingar2	580	—	580
Summa	26 520	323	26 843

1.Av 2024 års derivat är 65 MSEK (323) värderat till verkligt värde via resultaträkningen varav ingen del ingår i kassaflödessäkringar.

Derivaten är klassificerade som övriga skulder i balansräkningen.

2. Skuld redovisas per motpart i not 28.

Se not 2 för ytterligare information om vad som ingår i de olika kategorierna.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 127

Finansiella instrument beräknade till verkligt värde

Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt

värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:

• Nivå 1: Noterade marknadspriser på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder.

• Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1.

• Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata.

Vid utgången av året uppgick skulder kopplat till tilläggsköpeskillingar och obligationer med fast ränta till 3 437 MSEK

(5 022) vilka värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Verkligt värde för

dessa skulder uppgick till 3 088 MSEK (4 609) vid årets slut. Övriga finansiella instrument i balansräkningen har

rapporterade värden som i allt väsentligt motsvarar det verkliga värdet per 31 december 2024.


Per 31 december 2024	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Valutaderivat som innehas för handel	—	-52	—	-52
Kapitalförsäkring1	—	—	43	43
Contingent value rights2	—	—	46	46
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
Eget kapitalinstrument	36	—	—	36
Summa	36	-52	89	73


Per 31 december 2023	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Valutaderivat som innehas för handel	—	-286	—	-286
Kapitalförsäkring1	—	—	46	46
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
Eget kapitalinstrument	37	—	—	37
Summa	37	-286	46	-202

1. Kapitalförsäkringar redovisas brutto med motsvarande skuld vilken redovisas som en avsättning, se not 30.

2. Till följd av fusionen mellan Cartesian och Selecta erhöll Sobi överlåtbara CVR:er vilka ger Sobi rätt att erhålla framtida royalty och

milstolpsersättningar relaterade till NASP (tidigare SEL-212) och alla andra tidigare Selecta-tillgångar. Verkligt värde för CVR:erna har

fastställts med hjälp av en diskonterad kassaflödesanalys (DCF), vilken baseras på ett antal uppskattningar avseende belopp och

tidpunkt för framtida kassaflöden. De huvudsakliga antagandena i kassaflödet avser sannolikheten för regulatoriskt godkännande för

NASP i USA och estimerad försäljning.

Alla derivat är värderade till verkligt värde baserat på marknadsdata. Per 31 december 2024 uppgick det rapporterade

nettovärdet i balansräkningen för derivaten till -52 MSEK (-286).


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 128

27 Upplåning

Sobi hade på balansdagen kreditfaciliteter på totalt

1 450 MEUR och 2 000 MSEK. Under året etablerade

Sobi ett obligationsprogram med en ram på 10 miljarder

SEK, och emitterade obligationer på total 5,5 miljarder

SEK, samt ingick ett kreditavtal om 600 MEUR. Vidare

avslutade Sobi kreditavtal om 3 miljarder SEK och 580

MEUR.

Sobi har utöver ovan två kontokrediter på 250 MSEK

och 5 MUSD. För vidare information om förfallostruktur

och utnyttjande av kreditfaciliteter, se not 3.

Upplåning per kategori


Koncernen och moderbolaget	2024	2023
Långfristiga skulder till banker och andra kreditinstitut	6 864	11 356
Långfristiga obligationslån	5 543	—
Summa långfristig upplåning	12 407	11 356
Kortfristiga skulder till banker och andra kreditinstitut	—	4 923
Företagscertifikat	3 926	3 891
Summa kortfristig upplåning	3 926	8 813
Summa	16 333	20 169

Specifikation per valuta, omräknat till MSEK


Koncernen och moderbolaget	2024	2023
Valuta
EUR	7 345	13 418
SEK	8 988	6 715
USD	—	36
Summa	16 333	20 169

Sobi har sedvanliga åtaganden kopplat till sin upplåning.

Kreditfaciliteter, redovisade till 6 864 MSEK (16 242), har

en specifik begränsning av skuldsättningsgrad. Denna

mäts som nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA

med återläggning av IFRS 16-effekter, och rapporteras

till kreditgivarna på kvartalsbasis. Samtliga åtaganden

har efterlevts under 2024.

Skuldsättningsgrad


Koncernen	2024	2023
Nettoskuld1	15 194	19 265
Justerad EBITDA2	9 421	7 499
Skuldsättningsgrad	1,61	2,57

1. Upptagna lån hos banker och andra kreditinstitut,

obligationslån samt företagscertifikat minskat med likvida

medel.

2. Justerad EBITDA med återläggning av IFRS 16-effekter enligt

bankvillkor.

28 Övriga skulder, kortfristiga och

långfristiga


Koncernen	2024	2023
Långfristiga
Skuld till Cartesian	1 402	1 251
Skuld till Apellis	749	668
Skuld till ADC	304	312
Skuld till DRI	317	295
Övriga tilläggsköpeskillingar	54	3
Övrigt	16	1
Summa	2 842	2 530
Kortfristiga
Skuld till Sanofi	—	1 670
Skuld till Eisai	—	525
Skuld till Cartesian	—	214
Skuld till ADC	54	—
Skuld till DRI	—	62
Övriga tilläggsköpeskillingar	7	11
Derivat	65	323
Mervärdesskatt	211	166
Övrigt	310	283
Summa	646	3 253


Moderbolaget	2024	2023
Långfristiga
Skuld till Cartesian	1 402	1 251
Skuld till Apellis	749	668
Skuld till ADC	304	312
Övriga tilläggsköpeskillingar	54	3
Övrigt	16	—
Summa	2 525	2 234
Kortfristiga
Skuld till Sanofi	—	1 670
Skuld till Cartesian	—	214
Skuld till ADC	54	—
Övriga tilläggsköpeskillingar	7	11
Derivat	65	323
Mervärdesskatt	101	12
Övrigt	137	88
Summa	364	2 318

Sanofi

Under 2019 ingick Sobi ett avtal med Sanofi för Altuvoct

varvid Sobi åtog sig att erlägga 50 procent av

utvecklingskostnaderna för Altuvoct vid ett EMA-

godkännande. Under året erhöll Altuvoct godkännande

av EMA i Europa varvid Sobi erlagt 181 MUSD till Sanofi.

Eisai

Under året erlades den sista avtalade

milstolpsbetalningen till Eisai för Doptelet om cirka 53

MUSD.

Cartesian

Under 2020 ingick Sobi ett strategiskt licensavtal för

produktkandidaten NASP (tidigare SEL-212) med

Cartesian. Vid utgången av året var Cartesian berättigat

att erhålla potentiella framtida milstolpsbetalningar på

upp till 585 MUSD, förutsatt att vissa regulatoriska och

kommersiella milstolpar uppfylls. Under året erlades en

milstolpsbetalning på 30 MUSD till följd av att en stegvis

ansökan om marknadsgodkännande för NASP har

påbörjats till FDA. Redovisat åtagande

(sannolikhetsviktat och diskonterat) uppgick till 1 402

MSEK (1 251) respektive — MSEK (214) vid utgången av

året.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 129

Apellis

Under 2020 ingick Sobi och Apellis Pharmaceuticals,

Inc ett samarbete för global utveckling och

kommersialisering utanför USA av systemisk

pegcetacoplan för sällsynta sjukdomar med akut behov

av nya behandlingar. Vid utgången av året var Apellis

berättigad att erhålla potentiella framtida

milstolpsbetalningar på upp till 860 MUSD förutsatt att

vissa regulatoriska- och kommersiella milstolpar

uppfylls. Redovisat åtagande (sannolikhetsviktad och

diskonterad) uppgick till 749 MSEK (668) vid utgången

av året.

ADC Therapeutics

Under 2022 tecknade Sobi ett exklusivt licensavtal med

ADC Therapeutics SA för att utveckla och

kommersialisera Zynlonta. Vid utgången av året var

ADC Therapeutics berättigad att erhålla potentiella

framtida milstolpsbetalningar på upp till 333 MUSD

förutsatt att vissa regulatoriska- och kommersiella

milstolpar uppfylls. Redovisat åtagande

(sannolikhetsviktad och diskonterad) uppgick till 304 MSEK

(312) respektive 54 MSEK (—) vid utgången av året.

DRI

Sobis åtagande till DRI Healthcare Acquisitions LP har

sitt ursprung i förvärvet av CTI. Vid utgången av året var

DRI berättigad att erhålla framtida potentiella

milstolpsbetalning på upp till 103 MUSD förutsatt att

vissa regulatoriska- och kommersiella milstolpar

uppfylls för Vonjo. Under året har Sobi erlagt en

milstolpsbetalning om 5 MUSD. Redovisat åtagande

(sannolikhetsviktad och diskonterad) uppgick till 317 MSEK

(295) respektive — MSEK (62) vid utgången av året.

29 Ersättningar till anställda efter

avslutad anställning

De anställda inom Sobi har olika former av

pensionsförmåner, antingen i form av avgiftsbestämda

eller förmånsbestämda planer. Majoriteten av de

anställda inom Sobi omfattas av avgiftsbestämda planer.


MSEK	2024	2023
Nuvärde av fonderade förpliktelser	1 166	783
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	-913	-588
Underskott i fonderade planer	253	194
Nuvärde av ofonderade förpliktelser	20	13
Netto	273	207

MSEK	2024	2023
Redovisad tillgång1	3	2
Redovisad skuld	276	210
Netto	273	207

1.Planer med ett nettoöverskott, dvs där förvaltningstillgångarna

överstiger de förmånsbestämda förpliktelserna, redovisas som

en tillgång och ingår i finansiella anläggningstillgångar.

Schweiz

Den schweiziska pensionsplanen är fonderad och

omfattas av The Swiss Federal Act on Swiss Federal

Occupational Old Age, Survivors and Disability Pension

Act (BVG). Pensionsplanen administreras av en separat

juridisk enhet och finansieras genom regelbundna

insättningar från de anställda och Sobi. Den slutliga

förmånen är avgiftsbaserad med vissa

minimumgarantier. På grund av dessa

minimumgarantier hanteras planen som

förmånsbestämd enligt IAS 19, även om den i övrigt har

många av de egenskaper som kännetecknar en

avgiftsbestämd plan. Om planen är underfinansierad

kan detta justeras genom olika åtgärder, såsom höjda

avgifter för anställda och företag, sänkt ränta på

pensionsförpliktelserna, minskade framtida förmåner

samt genom att stänga möjligheten till förskottsuttag av

pensionsmedel. Vid utgången av året uppgick redovisad

skuld till 251 MSEK (191) och planen omfattar 240 (211)

anställda som alla var aktiva.

Sverige

Sobi innehar såväl förmånsbestämda som

avgiftsbestämda planer vilka baseras på kollektivavtal

mellan parterna på den svenska arbetsmarknaden.

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens

förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och

familjepension samt sjukpension genom en försäkring i

Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets-

och finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av

pensionsplanen i ITP 2 som finansieras genom

försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan

som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret

2024 har Sobi inte haft tillgång till sådan information

som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som

en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2

redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien

för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen

är individuellt beräknad och är bland annat beroende av

lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående

tjänstgöringstid. Förväntade avgifter under 2025 för

ITP2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 16

MSEK (17). Sobis andel av de sammanlagda avgifterna till

planen och andel av totalt antal aktiva medlemmar i

planen är oväsentligt. Den kollektiva

konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på

Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder

och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas

variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas

kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent

eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att

skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår

till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd

vara att höja det avtalade priset för nyteckning och

utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering

kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid

utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av

den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (157).

För ett visst antal nuvarande och tidigare

befattningshavare ryms inte tjänstepensionspremien

inom den så kallade huvudregeln varför en så kallad

direktpension används för den del av premien som inte

är avdragsgill. Direktpensionen säkerställs genom att

företaget tecknar en kapitalförsäkring som pantförskrivs

till den högre befattningshavaren.

I den svenska pensionsplanen föreligger ett

nettoöverskott vid årsskiftet om 3 MSEK (2) vilket

redovisas som en finansiell anläggningstillgång.

Övriga

Redovisad skuld för övriga förmånsbestämda

pensionsplaner uppgick till 25 MSEK (18) per

31 december 2024. Övriga pensionsförpliktelser är

hänförliga till Frankrike, Italien och Norge.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 130

Förändringar i förpliktelser för förmånsbestämda pensioner under året


1 januari-31 december 2024	Nuvärdet av förpliktelser	Verkligt värde på förvaltningstillgångar	Summa
Vid årets början	796	-588	207
Belopp i resultaträkningen
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år	58	—	58
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år	-35	—	-35
Räntekostnader	12	—	12
Ränteintäkter	—	-10	-10
Belopp i kassaflödet
Inbetalningar från anställda	30	-30	—
Inbetalningar till planer från arbetsgivare	-1	-57	-58
Utbetalningar från planerna	179	-176	3
Utbetalningar av pensioner direkt från arbetsgivare	-2	—	-2
Belopp i övrigt totalresultat
Omvärdering
Avkastning på förvaltnings-tillgångar, exkl. belopp som ingår i räntekostnader	—	-48	-48
Förändrade demografiska antaganden	—	—	—
Förändrade finansiella antaganden	72	—	72
Erfarenhetsbaserade justeringar	69	—	69
Övrigt
Omräkningsdifferenser	7	-5	3
Vid årets slut	1 186	-913	273


1 januari-31 december 2023	Nuvärdet av förpliktelser	Verkligt värde på förvaltningstillgångar	Summa
Vid årets början	448	-365	82
Belopp i resultaträkningen
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år	42		42
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år	42	—	42
Räntekostnader	9	—	9
Ränteintäkter	—	-8	-8
Belopp i kassaflödet
Inbetalningar från anställda	18	-18	—
Inbetalningar till planer från arbetsgivare	—	-49	-49
Utbetalningar från planerna	128	-124	4
Utbetalningar av pensioner direkt från arbetsgivare	-3	—	-3
Belopp i övrigt totalresultat
Omvärdering
Avkastning på förvaltnings-tillgångar, exkl. belopp som ingår i räntekostnader	—	-6	-6
Förändrade demografiska antaganden	1	—	1
Förändrade finansiella antaganden	25	—	25
Erfarenhetsbaserade justeringar	59	1	60
Övrigt
Omräkningsdifferenser	27	-19	8
Vid årets slut	796	-588	207


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 131

Aktuariella antaganden på balansdagen


Genomsnitt för pensionsplanerna	2024	2023
Diskonteringsränta, %	1,1	1,5
Förväntad årlig löneökning, %	2,5	2,4
Pensionsökningar, %	0,1	0,1
Pensionsålder	65	65
Återstående livslängd efter pensionsålder, män, år	20,5	21,4
Återstående livslängd efter pensionsålder, kvinnor, år	22,2	23,4

Fördelning per förvaltningstillgångar


	2024	Varav noterat %	2023	Varav noterat %
Aktiefonder	280	100	167	100
Räntebärande värdepapper	335	100	235	100
Fastigheter	189	—	128	—
Övrigt	94	—	58	—
Totalt	898	68	588	68

Känslighetsanalys


	2024	2023
Pensionsförpliktelse enligt gällande antaganden	1 186	796
Diskonteringsränta -0,5%	1 266	840
Diskonteringsränta +0,5%	1 119	756
Löneminskning -0,5%	1 167	782
Löneökning +0,5%	1 206	809
Livslängd efter pensionen -1 år	1 168	786
Livslängd efter pensionen +1 år	1 205	806

Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en

förändring i ett antagande medan alla andra

antaganden hålls konstanta. I praktiken är det

osannolikt att detta inträffar och några av

förändringarna i antagandena kan vara korrelerade. Vid

beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda

förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden

används samma metod (nuvärdet av den

förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den

så kallade projected unit credit method vid slutet av

rapportperioden) som vid beräkning av

pensionsskulden, vilken redovisas i rapporten över

finansiell ställning.

Övrig information

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad

anställning förväntas för räkenskapsåret 2025 uppgå till

67 MSEK (53). Den vägda genomsnittliga löptiden för

förpliktelsen uppskattas till 17,4 år (17,0).

Risker

Koncernen är genom sina förmånsbestämda

pensionsplaner exponerad mot ett antal risker. De mest

väsentliga riskerna beskrivs i tabell.


Typ av risk
Livslängds antaganden	Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de anställda som omfattas av planen skall erhålla förmånerna livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden resulterar i högre pensionsskulder.
Inflation	Vissa av planens pensionsförpliktelser är kopplade till inflation, högre inflation leder till högre skuld (även om det i de flesta fall satts ett tak för nivån på inflationen för att skydda planerna mot exceptionella inflationsökningar). De flesta förvaltningstillgångarna är antingen opåverkade av (fast ränta på obligationer) eller svagt korrelerade med (aktier) inflationen, vilket innebär att en ökning av inflationen också kommer att öka underskottet.
Diskonterings- ränta	En minskning av räntan på företagsobligationer kommer att innebära en ökning av skulderna i planerna, även om detta delvis kommer att uppvägas av en ökning av värdet på innehavet i obligationer.
Tillgångars volatilitet	Pensionsskulden är beräknade med användning av diskonteringsränta som utgår från företagsobligationer. Om förvaltningstillgångarna inte uppnår en avkastning som motsvarar nivån på diskonteringsräntan kommer ett underskott uppstå. Bland förvaltningstillgångarna finns aktier, vilka på lång sikt förväntas överträffa räntan på företagsobligationer, men medföra volatilitet och risk på kort sikt.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 132

30 Övriga avsättningar


Koncernen	Om- strukturering	Personal	Legala tvister	Aktie- relaterade ersättningar	Övriga	Summa
Ingående balans, 1 januari 2023	230	60	43	287	38	658
Årets avsättningar	114	24	—	298	11	447
Rörelseförvärv	—	6	—	—	—	6
Justering ej nyttjade avsättningar från tidigare år	-41	—	—	-3	-2	-46
Årets nyttjade avsättningar/betalningar	-125	-27	—	-236	-5	-393
Omräkningsdifferenser	-1	-1	—	-14	—	-15
Utgående balans, 31 december 2023	177	62	43	332	43	657

Långfristiga övriga avsättningar	28	50	—	2	41	121
Kortfristiga övriga avsättningar	149	11	43	330	2	535

Ingående balans, 1 januari 2024	177	62	43	332	43	657
Årets avsättningar	78	28	—	335	88	530
Justering ej nyttjade avsättningar från tidigare år	-28	0	—	16	-34	-46
Årets nyttjade avsättningar/betalningar	-203	-35	—	-340	-6	-584
Omklassificering	-1	0	—	—	0	-1
Omräkningsdifferenser	4	1	2	22	0	28
Utgående balans, 31 december 2024	28	55	44	365	91	584

Långfristiga övriga avsättningar	—	47	—	2	3	52
Kortfristiga övriga avsättningar	28	8	44	362	88	531

Omstrukturering

Avser i huvudsak personalrelaterade avsättningar kopplat till upphörandet av kontraktstillverkning för Pfizer.

Avsättningar för personal

Avser i huvudsak kapitalförsäkringar och ersättning vid uppsägning av personal.

Legala tvister

Avser avsättning för sedvanliga pågående tvister.

Aktierelaterade avsättningar

Avser avsättning för kontantreglerade aktieprogram och sociala avgifter kopplat till aktieprogrammen.


Moderbolaget	Om- strukturering	Personal	Legala tvister	Aktie- relaterade ersättningar	Övriga	Summa
Ingående balans, 1 januari 2023	288	48	43	45	34	457
Årets avsättningar	—	3	—	38	22	64
Justering ej nyttjade avsättningar från tidigare år	-17	—	—	—	—	-17
Årets nyttjade avsättningar/betalningar	-63	-5	—	-10	—	-78
Omräkningsdifferenser	—	—	0	—	—	0
Utgående balans, 31 december 2023	208	46	43	73	56	427

Långfristiga övriga avsättningar	102	46	—	0	46	195
Kortfristiga övriga avsättningar	105	—	43	73	10	231

Ingående balans, 1 januari 2024	208	46	43	73	56	427
Årets avsättningar	—	3	—	60	27	90
Justering ej nyttjade avsättningar från tidigare år	-42	—	—	22	-34	-54
Årets nyttjade avsättningar/betalningar	-81	-6	—	-95	-9	-191
Omräkningsdifferenser	—	—	2	—	—	2
Utgående balans, 31 december 2024	85	43	44	60	40	273

Långfristiga övriga avsättningar	—	43	—	—	—	43
Kortfristiga övriga avsättningar	85	—	44	60	40	229

Övriga

Avser i huvudsak produktrelaterade åtaganden.

Moderbolaget

Moderbolagets avsättning för omstrukturering inkluderar avsättning för hyreskostnader om 59 MSEK (104) till följd av

upphörandet av kontraktstillverkning för Pfizer. I koncernen har denna redovisats som en nedskrivning av

nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16, se not 9. Mer information om vad övriga avsättningar innefattar framgår under

tabellen för koncernen.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 133


Förväntad tidpunkt för utflöde, MSEK	Långfristiga övriga avsättningar
Koncernen	2024	2023
Mellan 1-3 år	51	118
Mellan 4-5 år	1	3
Senare än 5 år	—	0
Summa	52	121


Förväntad tidpunkt för utflöde, MSEK	Långfristiga övriga avsättningar
Moderbolaget	2024	2023
Mellan 1-3 år	43	195
Mellan 4-5 år	—	—
Senare än 5 år	—	—
Summa	43	195

31 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter


Koncernen	2024	2023
Försäljningsrelaterade	3 048	2 904
Personalrelaterade	970	784
Royalty	402	312
Forskning och utveckling	357	225
Co-Promotion	87	139
Konsultkostnader	150	243
Lagerrelaterade	88	223
Upplupen räntekostnad	86	122
Övrigt	485	295
Summa	5 674	5 248


Moderbolaget	2024	2023
Försäljningsrelaterade	638	481
Personalrelaterade	218	185
Royalty	265	222
Forskning och utveckling	310	162
Co-Promotion	83	139
Konsultkostnader	35	70
Lagerrelaterade	123	170
Upplupen räntekostnad	86	122
Övrigt	150	101
Summa	1 909	1 652

32 Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser


Koncernen	2024	2023
Ställda säkerheter
Kapitalförsäkring	43	46
Summa	43	46


Moderbolaget	2024	2023
Ställda säkerheter
Kapitalförsäkring	43	46
Summa	43	46


Moderbolaget	2024	2023
Eventualförpliktelser
Borgensåtagande	85	76
Summa	85	76

Borgensåtaganden avser generell borgen för

dotterbolag upp till ett specifikt angivet belopp för olika

typer av åtaganden, framför allt relaterat till anbud.

33 Transaktioner med närstående

Förutom det som redovisas i noterna om ersättningar

till ledande befattningshavare och transaktioner mellan

koncernbolag har det inte förekommit några

närstående transaktioner.

Se not 5 för interna transaktioner mellan koncernens

moderbolag och dotterföretag. För en lista över

dotterföretag se not 18.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 134

34 Rörelseförvärv

Den 26 juni 2023 förvärvades 100 procent av de utestående aktierna i CTI BioPharma Corp. (CTI). Den totala

köpeskillingen uppgick till 18 060 MSEK, vilken erlades kontant. Genom förvärvet fick Sobi tillgång till CTI:s

kommersiella produkt Vonjo som redovisas inom segmentet Haematology.

Goodwill hänförs till Haematology och representerar möjligheten till framtida tillväxt på den amerikanska

marknaden och ytterligare möjligheter inom hematologi över hela världen. Vidare speglas den förvärvade

personalstyrkan och de förväntade framtida synergieffekterna och andra fördelar som kan uppnås genom

integrationen av CTI i Sobi. Förvärvsanalysen är slutlig sedan 26 juni 2024 och goodwill uppgår till 3 035 MSEK och

redovisas enligt följande:


MSEK	Verkligt värde 31 december 2023	Uppdaterad värdering	Slutlig förvärvsanalys
Överenskommen ersättning	18 060		18 060
Valutakurssäkring	-712		-712
Summa köpeskilling netto	17 349		17 349
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar (Produkt- och marknadsrättigheter)1	17 479		17 479
Varulager2	772		772
Likvida medel	388		388
Övriga tillgångar3	1 884	-64	1 820
Summa tillgångar	20 523	-64	20 459
Skulder
Övriga skulder och avsättningar4,5	-1 638		-1 638
Uppskjuten skatt3	-4 507		-4 507
Summa skulder	-6 145		-6 145
Summa identifierbara nettotillgångar	14 378	-64	14 314
Goodwill	2 971	64	3 035
Överförd ersättning	17 349		17 349
	Kassaflöde förvärv
Likvida medel i förvärvad verksamhet	388		388
Kontant köpeskilling inklusive säkring	17 349		17 349
Nettoutflöde likvida medel - investeringsverksamheten	16 961		16 961

1. Verkligt värde för immateriella anläggningstillgångar uppgick till MSEK och utgör de immateriella rättigheterna för Vonjo. Verkligt

värde har fastställts med hjälp av en diskonterad kassaflödesanalys (DCF), vilken baseras på ett antal uppskattningar avseende belopp

och tidpunkt för framtida kassaflöden. De huvudsakliga antagandena i kassaflödet avser sannolikheten för teknisk framgång i

PACIFICA-studien, årlig maxförsäljning och konkurrens inom myelofibros.

2. Verkligt värde för varulager uppgick till 772 MSEK, en ökning med 765 MSEK jämfört med det redovisade värdet före förvärvet.

Kostnader för API:er, produktion, märkning och förpackning har kostnadsförts av CTI fram till FDA:s godkännande av Vonjo, varvid

schablonanskaffningsvärdet utgör en del av omvärderingen till verkligt värde av varor under tillverkning och färdigvaror. Verkligt värde

har beräknats som uppskattat försäljningspris minus kostnader för att slutföra och sälja varulagret med tillhörande marginaler för

dessa aktiviteter. Upplösningen av verkligt värde på varulagret, exklusive schablonanskaffningsvärdet, redovisas som IAC.

3. Övriga tillgångar inkluderar uppskjuten skatt om 1 510 MSEK som i huvudsak avser förvärvade underskott. Uppdaterad värdering är i

huvudsak hänförlig till förändring i underskott. Uppskjutna skatteskulder är främst hänförliga till den immateriella tillgången Vonjo.

4. Övriga skulder och avsättningar omfattar villkorade tilläggsköpeskillingar och ett terminslån till DRI Healthcare Trust (DRI). Villkorade

tilläggsköpeskillingar är kopplade till milstolpsbetalningar för Vonjo om upp till 108 MUSD. Dessa har redovisats till verkligt värde enligt

Sobis principer för villkorade tilläggsköpeskillingar, vilka beskrivs i not 2 och 4. Terminslånet redovisades till verkligt värde och

återbetalades av Sobi när förvärvet slutfördes.

5. Under 2021 ingick CTI och DRI ett royaltyfinansieringsavtal genom vilket CTI erhöll 65 MUSD i initial köpeskilling och

milstolpsbetalning. DRI har enligt avtalet rätt att erhålla differentierad royalty baserad på en årlig nettoförsäljning av Vonjo i USA på

upp till 400 MUSD. CTI redovisade avtalet som en finansiell royaltyskuld i balansräkningen. Sobi har beaktat verkligt värde för skulden i

värdet för den immateriella anläggningstillgången Vonjo då avtalet inte innehåller subjektiva accelerationsklausuler eller bestämmelser

som skulle medföra återbetalning av finansiering. Sobi redovisar royalty som en kostnad för sålda varor i den period som motsvarande

försäljning sker.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 135

35 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:


KSEK
Överkursfond	16 434 246
Balanserade vinstmedel	12 350 052
Årets resultat	7 581 251
Summa	36 365 549

Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret

2024.

Styrelsen föreslår att överkursfond, balanserade

vinstmedel samt årets resultat, totalt 36 365 549 KSEK,

balanseras i ny räkning.

36 Händelser efter balansdagens

utgång

Inga väsentliga händelser efter balansdagens utgång.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 136

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens

ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande

bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Resultat- och

balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 8 maj 2025 för fastställelse.


	Stockholm den 25 mars 2025

David Meek Ordförande	Christophe Bourdon Styrelseledamot	Annette Clancy Styrelseledamot

Zlatko Rihter Styrelseledamot	Helena Saxon Styrelseledamot	Staffan Schüberg Styrelseledamot

Filippa Stenberg Styrelseledamot	Anders Ullman Styrelseledamot	Mats Lek Arbetstagarrepresentant

Katy Mazibuko Arbetstagarrepresentant		Guido Oelkers Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2025 Ernst & Young AB

	Jonatan Hansson Auktoriserad revisor


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 137

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Swedish Orphan Biovitrum AB (publ), org. nr 556038-9321

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för Swedish Orphan Biovitrum

AB (publ) för år 2024 med undantag för

hållbarhetsrapporten på sidorna 39-82. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

31-136 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2024 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger

en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

koncernens finansiella ställning per den 31 december

2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de

antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra

uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på

sidorna 39-82. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för

moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i

den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,

baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga

förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var

de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom

ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa

områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen

genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta

sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen

också inom dessa områden. Därmed genomfördes

revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår

bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen

och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning

och de granskningsåtgärder som genomförts för att

behandla de områden som framgår nedan utgör

grunden för vår revisionsberättelse.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 138

Intäkter – Justering för läkemedelsskatter och rabatter


Beskrivning av området	Hur detta område beaktades i revisionen
Koncernen (nedan benämnt Bolaget) verkar i ett antal länder där försäljning till kunder sker under olika kommersiella och statliga kontrakt och regleringar där läkemedelsskatter och rabatter förekommer som villkor för vissa produkter. Nettoomsättningen redovisas efter avdrag från läkemedelsskatter och rabatter, därför behöver en uppskattning av de oreglerade intäktsjusteringarna för läkemedelsskatter och rabatter göras vid årsbokslutet. De oreglerade intäktsjusteringarna som bokförts per 31 december 2024 baseras på Bolagets bästa bedömning av det förväntade utfallet av framtida reglering av de åtaganden som fanns vid bokslutstidpunkten. Bedömningen är komplex och kräver ofta tillgång till både intern och extern marknads- och försäljningsdata som kan vara begränsad vid bedömningstillfället. Se vidare under not 2, 4 och 5 i årsredovisningen för en närmare beskrivning av intäktsjusteringarna samt de skulder som redovisats. På grund av det väsentliga belopp som intäktsjusteringen utgör i förhållande till Bolagets totalresultat för perioden och de komplicerade bedömningarna är intäktsjusteringar ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.	Vi har i vår revision skapat oss en förståelse för Bolagets process för att identifiera och bedöma de oreglerade intäktsjusteringarna. Vi har även granskat Bolagets tidigare förmåga att bedöma framtida utfall, stickprovsvis testat Bolagets beräkning av skulder för intäktsjustering mot avtal eller reglering samt bedömt rimligheten i de antaganden och data som Bolaget använt i sin bedömning. I vissa länder har vi även tagit stöd av våra interna specialister i vår revision. Vi har även bedömt lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Värdering av produkt- och marknadsrättigheter och goodwill


Beskrivning av området	Hur detta område beaktades i revisionen
Per den 31 december 2024 utgör större delen (78 procent eller 58 585 MSEK) av koncernens (nedan benämnt Bolaget) totala tillgångar av produkt- och marknadsrättigheter samt goodwill (hädanefter benämnda som tillgångarna). Bolaget prövar tillgångarna för nedskrivningsbehov årligen och när händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att redovisat värde för tillgångarna kan överstiga återvinningsvärdet. Prövning av nedskrivningsbehov av tillgångarna involverar ett antal väsentliga uppskattningar och bedömningar, bland annat att uppskatta nyttjandevärdet genom att identifiera kassa-genererande enheter, uppskatta förväntade framtida diskonterade kassaflöden inklusive beräkna vägd genomsnittlig kapitalkostnad (”WACC”) och tillväxttakt. Bolagets process för prövning av nedskrivningsbehov inkluderar även företagsledningens och styrelsens affärsplaner och prognoser. För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisningsprinciper i not 2, väsentliga uppskattningar och bedömningar i not 4 samt information om produkt- och marknadsrättigheter och goodwill i not 16. Vi fokuserade på detta område då det redovisade värdet av tillgångarna är väsentligt och prövningar av nedskrivningsbehov är känsliga för förändringar i antaganden och är därför ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.	Vår revision, genomförd tillsammans med våra värderingsspecialister, omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • skapat oss en förståelse för Bolagets process för att identifiera indikatorer på nedskrivningsbehov, • utvärderat de metoder och modeller som företagsledningen använde vid prövning av nedskrivningsbehov inklusive känslighetsanalyser och • granskat de antaganden som Bolaget gjort vid prövning av nedskrivningsbehov med fokus på de antaganden för vilka resultatet av nedskrivningsprövning är mest känsliga genom jämförelser mot historiska utfall och precision i tidigare gjorda prognoser, utvärdering av bolagets egna känslighetsanalyser matematiskt samt genomfört egna känslighetsanalyser. Vi har även bedömt lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och

återfinns på sidorna 1-30 and 141-168. Den andra

informationen består även av ersättningsrapporten som

vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna information

och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende

denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att den

andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,

är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättas och att den ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS

Redovisningsstandarder så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för

den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 139

som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och

verkställande direktören för bedömningen av bolagets

förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så

är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att

årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,

och att lämna en revisionsberättelse som innehåller

våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi

professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga

felaktigheter i årsredovisningen och

koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker

och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra

uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig

felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för

en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i

maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern

kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision

för att utforma granskningsåtgärder som är

lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna

kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de

redovisningsprinciper som används och rimligheten

i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt

ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen

och verkställande direktören använder antagandet

om fortsatt drift vid upprättandet av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar

också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller

förhållanden som kan leda till betydande tvivel om

bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi

drar slutsatsen att det finns en väsentlig

osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i

årsredovisningen om den väsentliga

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är

otillräckliga, modifiera uttalandet om

årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra

slutsatser baseras på de revisionsbevis som

inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.

Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra

att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen,

strukturen och innehållet i årsredovisningen och

koncernredovisningen, däribland upplysningarna,

och om årsredovisningen och

koncernredovisningen återger de underliggande

transaktionerna och händelserna på ett sätt som

ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att

inhämta tillräckliga och ändamålsenliga

revisionsbevis avseende den finansiella

informationen för företag eller affärsenheter inom

koncernen som grund för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för

styrning, övervakning och genomgång av det

revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens

syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat

revisionens planerade omfattning och inriktning samt

tidpunkten för den. Vi måste också informera om

betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen

som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om

att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende

oberoende, och ta upp alla relationer och andra

förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,

samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför

utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.

Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen

såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar

upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även

utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning av Swedish Orphan Biovitrum AB

(publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid

förslag till utdelning innefattar detta bland annat en

bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn

till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på

storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i

övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets

och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medels

förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed

vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av

säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie

bolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 140

åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i

Sverige använder vi professionellt omdöme och har en

professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Granskningen av förvaltningen och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i

risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar

granskningen på sådana åtgärder, områden och

förhållanden som är väsentliga för verksamheten och

där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse

för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade

beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra

förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om

ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om

styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden för Swedish Orphan

Biovitrum AB (publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i

ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-

rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt

RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning

för revisionsföretag som utför revision och översiktlig

granskning av finansiella rapporter samt andra

bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som

kräver att företaget utformar, implementerar och

hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram

underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i

den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML-format och en avstämning av att Esef-

rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i

Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med

vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för

hållbarhetsrapporten på sidorna 39-82 och för att den

är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i

enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1

juli 2024.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm med

Jonatan Hansson som huvudansvarig revisor utsågs till

Swedish Orphan Biovitrum AB (publ)s revisor av

bolagsstämman den 14 maj 2024 och har varit bolagets

revisor sedan 8 maj 2014

Stockholm den 27 mars 2025

Ernst & Young AB

Jonatan Hansson

Auktoriserad revisor


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 141

Bolagsstyrningsrapport

Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) (Sobi) är ett

svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Sobi är

noterat på Nasdaq Stockholm. Denna rapport avser

räkenskapsåret 2024 och är granskad av bolagets

revisor.

Sobi är ett globalt biopharmabolag inriktat på

sällsynta sjukdomar med egen kompetens inom

forskning och utveckling, biologisk

läkemedelstillverkning, distribution och

kommersialisering.

Utöver vad som följer av svensk lagstiftning och

annan författning baseras koncernens bolagsstyrning på

Svensk kod för bolagsstyrning och Nasdaq Stockholm

Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares

(”Emittentregelverket”). Sobi följer Svensk kod för

bolagsstyrning utan avvikelser och har inte begått några

överträdelser av Emittentregelverket eller av god sed på

aktiemarknaden. Svensk kod för bolagsstyrning finns

tillgänglig på www.bolagsstyrning.se och

Emittentregelverket finns tillgängligt på

www.nasdaq.com/market-regulation/nordic/

stockholm.

Denna bolagsstyrningsrapport sammanfattar hur

bolagsstyrningen är organiserad och hur den har

bedrivits under 2024. Rapporten har upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen (1995:1554) och

Svensk kod för bolagsstyrning. Illustrationen till höger

ger en översikt av Sobis bolagsstyrningsstruktur för att

sedan beskrivas närmare i denna rapport.

Utöver nämnda externa regelverk finns även ett antal

interna regelverk för att stödja Sobis bolagsstyrning,

såsom bolagsordning, arbetsordningar för styrelsen och

dess kommittéer, vd-instruktion samt Sobis styrande

dokument med Sobis uppförandekod som ett

portaldokument.

1. Bolagsstämma

Sobis högsta beslutande organ är bolagsstämman

genom vilken aktieägare har rätt att fatta beslut om

Sobis angelägenheter. Årsstämma ska hållas inom sex

månader efter räkenskapsårets slut och extra

bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov

finns eller om Sobis revisor eller ägare till minst 10

procent av samtliga aktier begär det. Årsstämman ska

bland annat fastställa resultat- och balansräkning,

besluta om vinstdisposition samt välja

styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor.

Sobi tillämpar inte några särskilda arrangemang i

fråga om bolagsstämmans funktion, varken på grund

av bestämmelser i bolagsordningen eller, så vitt är känt

för bolaget, aktieägaravtal.

Av bolagsordningen framgår att bolagsstämma ska

hållas i Stockholm eller Solna. Sobi har i dagsläget inte

funnit att aktieägarkretsens sammansättning motiverar

särskilda åtgärder för att aktieägare ska kunna följa

bolagsstämma på distans. Kallelse till bolagsstämma

sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar

samt på bolagets webbsida. Kallelse med denna

kungörelse ska sedan annonseras i Svenska Dagbladet.

Årsstämma 2024

Årsstämman ägde rum den 14 maj 2024 i Stockholm.

Aktieägare kunde utöva sin rösträtt på årsstämman även

genom poströstning. Vid stämman företräddes 898

aktieägare (863), personligen, genom poströst eller

genom ombud. Dessa representerade 72,7 procent

(66,7) av det totala antalet röster. Till stämmans

ordförande valdes advokat Emil Boström.

Fullständigt protokoll och information

från årsstämman 2024 finns tillgängligt på sobi.com.

Beslut årsstämma 2024

Stämman 2024 fattade bland annat beslut om:

• Omval av sex styrelseledamöter

• Nyval av en styrelseledamot

• Omval av styrelsens ordförande

• Omval av Ernst & Young AB som revisor

• Fastställande av arvoden till styrelse och revisor

• Godkännande av styrelsens rapport över

ersättningar 2023

• Godkännande av föreslagna riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

• Ansvarsfrihet för styrelse och vd för räkenskapsåret

2023

• Införande av långsiktiga incitamentsprogram

Extra bolagsstämma 2024

Extra bolagsstämma ägde rum den 11 december 2024 i

Stockholm. Aktieägare kunde utöva sin rösträtt på den

extra bolagsstämman även genom poströstning. Vid

stämman företräddes 899 aktieägare personligen,

genom poströst eller genom ombud. Dessa

representerade 72,4 procent av det totala antalet röster.

Till stämmans ordförande valdes advokat Emil Boström.

Fullständigt protokoll och information från den extra

bolagsstämman 2024 finns tillgängligt på sobi.com.

Beslut extra bolagsstämma 2024

Den extra bolagsstämman 2024 fattade beslut om:

• Antalet styrelseledamöter och styrelsesuppleanter

• Nyval av en styrelseledamot och nyval av

styrelseordförande

8 Per datumet för den här bolagsstyrningsrapporten.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 142

Årsstämma 2025

Årsstämman äger rum torsdagen den 8 maj 2025. För

mer information om årsstämman, se sidan 167.

Aktieägare, aktiekapital, aktie och rösträtt

Sobi hade vid årets slut totalt 24 398 aktieägare

(22 408). Investor AB var den största ägaren med 34,5

procent (34,7) av aktiekapitalet och 34,5 procent (34,7)

av rösterna. De 15 största aktieägarna svarade

tillsammans för 77,5 procent (74,9) av aktiekapitalet och

77,5 procent (74,9) av rösterna. Inga andra ägare än

Investor AB har ett direkt eller indirekt aktieinnehav som

representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga

aktier i bolaget. Sobis bolagsordning innehåller inga

begränsningar när det gäller hur många röster varje

aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.

Bolagsordningen innehåller inga särskilda

bestämmelser avseende tillsättande och entledigande

av styrelseledamöter eller om ändring av

bolagsordningen.

Konvertering av aktier samt bemyndiganden till

styrelsen

I syfte att säkerställa åtaganden under långsiktiga

incitamentsprogram beslutade årsstämman den 14 maj

2024 om (i) riktade emissioner av inlösen- och

omvandlingsbara C-aktier, (ii) bemyndigande för Sobis

styrelse att besluta om återköp av de emitterade C-

aktierna, och (iii) överlåtelse av egna aktier till deltagare i

programmen.

Årsstämman beslutade vidare att överlåta högst

1 006 742 egna aktier i syfte att täcka vissa utgifter, i

huvudsak sociala avgifter, som kan uppkomma till följd

av Incitamentsprogrammen 2020 och 2021.

Årsstämman beslutade även att bemyndiga styrelsen att

besluta om emission av aktier och/eller konvertibler

och/eller teckningsoptioner.

Den 31 december 2024 innehade Sobi 12 557 222

stamaktier i eget förvar. Samtliga tidigare utgivna C-

aktier har omvandlats till stamaktier under 2024. För

ytterligare information avseende det totala antalet aktier

i bolaget, aktier av olika slag samt vilka rättigheter

aktierna ger i bolaget, se avsnittet Aktien.

Utdelningspolicy

Sobis styrelse baserar sin utvärdering avseende

potentiella framtida aktieutdelningar på en rad faktorer,

bland annat:

• Bolagets uthålliga resultatutveckling

• Bolagets expansionsmöjligheter och tillgång till

kapital

• Bolagets rörelserisk

• Utdelningens påverkan på likviditeten i termer av

kassaflöde

Ingen utdelning har lämnats sedan Sobi noterades på

Nasdaq Stockholm 2006. Styrelsens avsikt är att

framtida vinster ska återinvesteras i den fortsatta

utvecklingen och expansionen av verksamheten och

följaktligen förväntas ingen utdelning på kort och

medellång sikt.

För 2024 föreslår styrelsen ingen utdelning.

2. Valberedning

Valberedningen representerar Sobis aktieägare och har

till uppgift att bereda årsstämmans beslut i val- och

arvodesfrågor avseende styrelse och revisor.

Valberedningen ska, enligt de instruktioner och

stadgar som antogs av årsstämman den 9 maj 2019,

bestå av fyra ledamöter: styrelseordförande samt en

representant för envar av de tre till röstetalet största

aktieägarna per den sista bankdagen i augusti, baserat

på ägarstatistik från Euroclear Sweden AB, som önskar

utse representant. Valberedningen iakttar de regler som

gäller för styrelseledamöters oberoende enligt Svensk

kod för bolagsstyrning. Namnen på ledamöterna i

valberedningen inför årsstämman 2025 publicerades på

bolagets webbplats den 12 september 2024 och

uppdaterades till följd av att Annette Clancy lämnade

uppdraget som styrelseordförande vid den extra

bolagsstämman den 11 december 2024 och ersattes av

David Meek.

Inför årsstämman 2025 har valberedningen följande

sammansättning: Daniel Nodhäll, Investor AB,

valberedningens ordförande; Thomas Ehlin, Fjärde AP-

fonden (AP4); Anders Hansson, AMF - Tjänstepension

och Fonder och David Meek, styrelseordförande i Sobi.

Inför årsstämman 2025 har valberedningen haft fyra 8

protokollförda sammanträden. Som underlag för

arbetet har valberedningen bland annat tagit del av

styrelseordförandens redogörelse för styrelsens arbete.

Valberedningen har berett förslag till årsstämman

avseende bland annat förslag till styrelseledamöter,

arvode till styrelse respektive kommittéledamöter,

förslag till revisor och arvode till revisor samt förslag

till ordförande för årsstämman.

Valberedningen inför årsstämman 2025


Namn/Representerade	Andel av röster 2024-12-31, %	Andel av röster 2023-12-31, %
Daniel Nodhäll (Ordförande valberedningen) Investor AB	34,5	34,7
Thomas Ehlin, Fjärde AP- fonden (AP4)	5,8	5,9
Anders Hansson, AMF - Tjänstepension och Fonder	5,0	2,4
David Meek, Styrelsens ordförande i Swedish Orphan Biovitrum AB (publ)1	0,0	0,0
Summa	45,3	43,0

1. Annette Clancy lämnade uppdraget som styrelseordförande vid

den extra bolagsstämman 11 december 2024 och ersattes av

David Meek.

3. Styrelse/styrelseordförande

Sobi är ett globalt biopharmabolag som gör betydande

skillnad för personer som lever med sällsynta och svåra

sjukdomar.

Portföljen innehåller både läkemedel och projekt i

olika utvecklingsstadier. Det är därför av stor vikt att

styrelsen har erforderlig erfarenhet från marknadsföring

och forskning inom läkemedelssektorn samt god

finansiell kompetens. Styrelsen ansvarar för koncernens

organisation och förvaltning. Vidare beslutar styrelsen

om övergripande mål, strategier, finansiell struktur,

policyer, tillsättande av vd, ersättning till ledningen,

förvärv, försäljningar och större investeringar. Styrelsen

tar fram årsredovisning och delårsrapporter och föreslår

eventuell utdelning till årsstämman.

Till grund ligger arbetsordningen för styrelsen, vd-

instruktionen och de principer för arbetsfördelning

mellan vd, styrelseordförande, styrelse och olika

kommittéer som styrelsen fastslagit. Styrelsens

arbetsordning och vd-instruktionen revideras och

uppdateras minst en gång per år.

Styrelsens sammansättning

Bolagets styrelse ska bestå av lägst tre och högst tolv

ledamöter. Valberedningen representerar aktieägarna

och svarar för att bereda stämmans beslut i val- och

arvodesfrågor avseende styrelse och revisor samt, i

förekommande fall, procedurfrågor för nästkommande

valberedning. Som mångfaldspolicy har valberedningen

tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Målet

med policyn är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig

sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet,

utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, präglad av

mångsidighet och bredd avseende de

bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens,

erfarenhet och bakgrund samt att en jämn

könsfördelning ska eftersträvas. Som framgår av

valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman

2024 och inför den extra bolagsstämman 2024 har

valberedningen i sitt arbete beaktat vikten av en väl

fungerande sammansättning av styrelsen när det gäller

mångfald, avseende bland annat kön, nationalitet, samt

yrkes- och hållbarhetserfarenheter och att

valberedningen strävar efter att uppnå och upprätthålla

en jämn könsfördelning. Den nuvarande

sammansättningen av styrelsen är ett resultat av

valberedningens arbete inför årsstämman 2024 och

inför extra bolagsstämman 2024.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 143

Årsstämman 2024 beslutade i enlighet med

sobi_CGR_calender_illu_24_Viktiga handelser_SVE.svg

valberedningens förslag, innebärande att styrelsen

från årsstämman 2024 bestod av sju

bolagsstämmovalda ledamöter (sex omvalda och en

nyvald vid årsstämman 2024) samt två

arbetstagarrepresentanter som utsetts av de fackliga

organisationerna (jämte två suppleanter för

arbetstagarrepresentanterna). Vid den extra

bolagsstämman den 11 december 2024 valdes David

Meek till ny styrelseledamot och styrelseordförande i

enlighet med valberedningens förslag, innebärande att

styrelsen från den extra bolagsstämman den 11

december 2024 till den 31 december 2024 har bestått

av åtta bolagsstämmovalda ledamöter (sex omvalda,

en nyvald vid årsstämman 2024 och en nyvald vid den

extra bolagsstämman 11 december 2024) samt två

arbetstagarrepresentanter som utsetts av de fackliga

organisationerna (jämte två suppleanter för

arbetstagarrepresentanterna). Av de

bolagsstämmovalda ledamöterna är tre kvinnor.

Annette Clancy lämnade uppdraget som

styrelseordförande vid den extra bolagsstämman den

11 december 2024 och ersattes av David Meek. För

närmare information om styrelsen, se sidorna

147-148.

Oberoende

Sobi uppfyller kraven i Svensk kod för bolagsstyrning

genom att en majoritet av de årsstämmovalda

ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen samt att minst två av dessa är

oberoende i förhållande till större aktieägare. På sidorna

147-148 redovisas ledamöternas oberoende vid

tidpunkten för publiceringen av denna rapport.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande har, förutom att leda

styrelsearbetet, till uppgift att följa bolagets utveckling

och tillse att viktiga frågor, utöver de redan

schemalagda, tas upp till behandling vid behov.

Styrelsens ordförande ska samråda med vd i strategiska

frågor, medverka i viktiga externa kontakter och

företräda bolaget i ägarfrågor. Ordföranden har

dessutom ansvar för att tillse att styrelsens arbete

regelbundet utvärderas och att nya styrelseledamöter

får adekvat utbildning.

Antal möten

Utöver det konstituerande styrelsemötet ska styrelsen

sammanträda minst fyra gånger per år, som regel i

samband med offentliggörandet av delårs- och

helårsbokslut samt årsstämman. Vid behov inplaneras

ytterligare möten eller telefonkonferenser. Vid minst

ett av styrelsemötena per år görs en djupare strategisk

genomgång av verksamheten. För 2025 har styrelsen

sammanlagt planerat in tio ordinarie möten utöver det

konstituerande styrelsemötet.

Styrelsens arbete under 2024

Styrelsen har under 2024 haft totalt 17 möten, varav

elva ordinarie möten utöver det konstituerande mötet

och fem extra möten. Sobis vd, tillika koncernchef,

deltar vid styrelsemöten liksom Sobis chefsjurist, som

har varit sekreterare vid mötena. Andra medarbetare i

Sobi har deltagit som föredragande. Antalet extra

styrelsemöten motiverades till största delen av

diskussioner kring affärsutvecklingsprojekt samt

arbetsfördelning i styrelsen och sammansättning av

kommittéer med anledning av den tidigare

styrelseordförandens, Bo Jesper Hansen, avgång.

Ärenden som behandlats framgår av illustrationen ovan.

Ledamöternas närvaro på styrelsemöten framgår av

tabellen på sidan 145.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 144


Revisionskommitté		Ersättningskommitté
	Revisionskommitténs huvudsakliga uppgift är att hantera frågor avseende redovisning, revision och finansiell rapportering samt frågor relaterade till intern styrning och kontroll. Sobis CFO är sekreterare i kommittén, men inte ledamot. Sobis vd har deltagit på samtliga möten men är inte ledamot. Kommittén har sammanträtt sex gånger under året. Sobis revisor har deltagit vid fem av sammanträdena. Kommittén rapporterar sitt arbete regelbundet till styrelsen. David Meek valdes in i revisionskommittén på styrelsemötet den 11 december 2024. Ledamöternas ersättning för kommittémötena framgår av tabellen på följande sida.		Ersättningskommitténs uppgift är att föreslå riktlinjer och principer för de ersättningsprogram som finns inom Sobi. I uppgiften ingår bland annat översyn och förslag till ersättning till ledande befattningshavare och förslag till långsiktiga incitamentsprogram, pensionsplaner och andra ärenden som berör ersättning till bolagets anställda. Sobis Head of Human Resources är sekreterare i kommittén, men inte ledamot. Ersättningskommittén har haft sju möten under året. Tre av de sju mötena avser beslut fattade per capsulam. Vid dessa sammanträden har kommittén diskuterat och följt upp årlig lönerevision och bonusutfall för vd och ledande befattningshavare samt föreslagit riktlinjer och tilldelning i det långsiktiga incitamentsprogrammet. Kommittén rapporterar sitt arbete regelbundet till styrelsen. En ersättningsrapport har upprättats och kommer att presenteras vid årsstämman 2025 för aktieägarnas godkännande. För information om löner och ersättningar till vd och ledande befattningshavare, se not 10. David Meek valdes in i ersättningskommittén på styrelsemötet den 11 december 2024 och övertog då ordförandeposten. Ledamöternas ersättning för kommittémötena framgår av tabellen på följande sida.


Vetenskaplig kommitté		Transaktionskommitté
	Vetenskapliga kommitténs uppgift är att vara rådgivare i vetenskapliga frågor, utvärdera företagets forsknings- och utvecklingsstrategier samt följa upp och rapportera till styrelsen om vetenskapliga trender och nya områden för forskning och utveckling. Sobis Chief Medical Officer, Head of R&D and Medical Affairs är sekreterare i kommittén, men inte ledamot. Sobis vd har deltagit i mötena, men är inte ledamot. Under året har kommittén hållit fyra möten. Kommittén rapporterar regelbundet till styrelsen om dess arbete. David Meek valdes in i den vetenskapliga kommittén på styrelsemötet den 11 december 2024. Ledamöternas ersättning för kommittémötena framgår av tabellen på följande sida.		Transaktionskommitténs uppgift är att vara rådgivare i transaktionsinitiativ. Kommitténs ansvar består bland annat av att utvärdera Sobis transaktionsstrategi samt granska, rekommendera och rapportera om potentiella transaktioner till styrelsen. Sobis Head of Strategy & Corporate Development är sekreterare i kommittén, men inte ledamot. Sobis vd, CFO samt General Counsel & Head of Legal Affairs har deltagit i mötena men är inte ledamöter i kommittén. Under året har kommittén hållit fem möten. Kommittén rapporterar regelbundet till styrelsen om dess arbete. David Meek valdes in i transaktionskommittén på styrelsemötet den 11 december 2024. Ledamöternas ersättning för kommittémötena framgår av tabellen på följande sida.


Ledamöter	Närvaro/ Antal möten
Helena Saxon (ordförande) David Meek Staffan Schüberg Filippa Stenberg	6/6 0/0 5/6 6/6


Ledamöter	Närvaro/ Antal möten
David Meek (ordförande) Christophe Bourdon Annette Clancy Zlatko Rihter Helena Saxon	1/1 7/7 6/7 5/5 7/7


Ledamöter	Närvaro/ Antal möten
Anders Ullman (ordförande) Annette Clancy David Meek	4/4 4/4 0/0


Ledamöter	Närvaro/ Antal möten
Annette Clancy (ordförande) David Meek Helena Saxon Staffan Schüberg	5/5 0/0 5/5 5/5


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 145

Styrelsens arvoden

Årsstämman den 14 maj 2024 beslutade att för tiden intill nästa årsstämma ska ett arvode på 625 KSEK utgå till de av

stämman valda ledamöterna med undantag av styrelsens ordförande som erhåller ett arvode på 1 885 KSEK.

Arvode för arbete i revisionskommittén ska utgå med 235 KSEK till ordförande och 135 KSEK vardera till övriga

ledamöter. Arvode för arbete i ersättningskommittén ska utgå med 150 KSEK till ordförande och 100 KSEK vardera till

de övriga ledamöterna. Arvode för arbete i den vetenskapliga kommittén ska utgå med 150 KSEK till ordförande och

100 KSEK vardera till de övriga ledamöterna. Arvode för arbete i annan kommitté i enlighet med styrelsebeslut ska

utgå med 150 KSEK till ordförande och 100 KSEK till de övriga ledamöterna. Styrelsens arvode har utgått med 6 867

KSEK under 2024 inklusive ersättning för arbete i kommittéerna.

Det beslutades vidare att för varje fysiskt möte i styrelsen ska utgå ett arvode på 2 000 EUR till de

styrelseledamöter som bor i Europa men utanför Norden, samt ett arvode på 3 500 USD till styrelseledamöter som

bor utanför Europa.

Ledamöternas ersättning för styrelsearbetet framgår av tabellen nedan.



	Arvode	Revisions- kommittén	Ersättnings- kommittén	Veten- skapliga kommittén	Transaktions- kommittén	Övrigt5	Totalt	Närvaro1 Styrelse
David Meek2	108	8	9	6	6	38	175	1/1
Annette Clancy2	1 768	—	139	93	127	20	2 207	16/17
Bo Jesper Hansen2	0	—	—	—	—	—	—	0/0
Christophe Bourdon	607	—	93	—	—	—	700	15/17
Zlatko Rither3	417	—	67	—	—	—		9/10
Helena Saxon	607	220	93	—	93	—	1 014	17/17
Staffan Schüberg	607	127	—	—	93	20	907	16/17
Filippa Stenberg	607	127	—	—	—	—	733	17/17
Anders Ullman	607	—	—	42	—	—	648	16/17
Mats Lek4	—	—	—	—	—	—	—	17/17
Katy Mazibuko4	—	—	—	—	—	—	—	16/17
Åsa Kjellström4	—	—	—	—	—	—	—	16/16
Susanna Rönnback4	—	—	—	—	—	—	—	2/2
Sara Carlsson4	—	—	—	—	—	—	—	13/14
Summa	5 326	481	401	141	319	78	6 867

1. Tabellsiffrorna visar totalt antal närvaro/möte. Styrelsen har under 2024 haft totalt 17 möten, varav elva ordinarie utöver

konstituerande och fem extramöten. Revisionskommittén har haft sex möten,ersättningskommittén sju möten, den vetenskapliga

kommittén fyra möten samt transaktionskommittén fem möten.

2. Den 5 januari 2024 avgick Bo Jesper Hansen ur styrelsen och Annette Clancy valdes till ny styrelseordförande. Annette Clancy

lämnade uppdraget som styrelseordförande vid den extra bolagsstämman 11 december 2024 och ersattes av David Meek.

3. Vid årsstämman 14 maj 2024 utsågs Zlatko Rihter till ny ordinarie styrelseledamot.

4. Arbetstagarrepresentanter. Under året avgick Sara Carlsson som suppleant och ersattes av Susanna Rönnback.

5. För varje fysiskt styrelsemöte utgår arvode om 2 KEUR till ledamot boende i Europa men utanför Norden samt 3,5 KUSD för varje

ledamot boende utanför Europa.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom

huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgången till och behovet av särskild

kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver

ett underlag för valberedningens nomineringsarbete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder

utvärderingen av styrelsens arbete. Under 2024 svarade styrelseledamöterna på skriftliga frågeformulär. Som en del

av utvärderingsprocessen hade också styrelseordföranden individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter.

Resultatet av utvärderingen presenterades för valberedningen av styrelseordföranden.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 146

4. Verkställande direktör och

koncernledning

Sobis verksamhet är indelad i regioner och funktioner,

och Sobis verkställande ledning består av vd och chef

för varje region eller funktion. Den verkställande

ledningen har en bred sammansättning av personer

med gedigen erfarenhet från forskning och utveckling,

de marknader Sobi agerar på samt från produktion och

försäljning av läkemedel. Vidare har den verkställande

ledningens medlemmar erforderlig kompetens inom

ekonomi, finans, juridik, kommunikation och HR. På

Sobi ses mångfald, jämlikhet och inkludering (sidan 25

Alltid agera ansvarsfullt) som viktiga komponenter för

att bygga en framgångsrik organisation. Dessa

komponenter utgör även vägledning vid

sammansättande av en ändamålsenlig koncernledning,

som ska präglas av mångsidighet och bredd vad gäller

ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund

samt att en jämn könsfördelning eftersträvas. Under

2024 sammanträdde den verkställande ledningen en

gång per månad. För ytterligare information om den

verkställande ledningen, se sidorna 149-150.

Styrelsen fastställer årligen arbetsfördelningen mellan

styrelsen, styrelsens ordförande och vd. Den operativa

ledningen är baserad på den beslutsordning som

styrelsen har fastställt.

5. Revisor

Sobis revisor är revisionsfirman Ernst & Young AB (”EY”),

med auktoriserade revisorn Jonatan Hansson som

huvudansvarig revisor. Sobi genomförde ett

anbudsförfarande inför valet av revisor på årsstämman

2024. EY valdes till revisor i Sobi fram till slutet av

årsstämman 2025 och är revisor sedan årsstämman

2014. Revisorn genomför en översiktlig granskning av

en kvartalsrapport, normalt det tredje kvartalet, samt

reviderar årsredovisningen och koncernredovisningen.

Revisorn uttalar sig vidare om huruvida denna

bolagsstyrningsrapport har upprättats samt om vissa

upplysningar häri är förenliga med års- och

koncernredovisningen. Revisorn rapporterar resultatet

av sin revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen och sin genomgång av

bolagsstyrningsrapporten genom revisionsberättelsen

samt ett särskilt yttrande om bolagsstyrningsrapporten,

som framläggs för årsstämman. Därtill avger revisorn

detaljerade redogörelser över utförda granskningar,

inför revisionskommittén, tre gånger om året samt till

styrelsen i dess helhet, utan närvaro av vd och

koncernledningen, en gång om året. För information

om ersättningen till bolagets revisorer, se not 11.

Styrelsens rapport om intern kontroll

avseende den finansiella

rapporteringen

Sobis ramverk för intern kontroll

Sobis ramverk för intern kontroll avseende den

finansiella rapporteringen är uppbyggd i enlighet med

det etablerade COSO-ramverket (Committee of

Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission), och dess fem komponenter;

kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,

information och kommunikation samt uppföljning. Den

interna kontrollen för den finansiella rapporteringen

inriktar sig primärt på att säkerställa effektiva och

tillförlitliga kontroller vad gäller den finansiella

rapporteringen från dotterbolag till extern rapportering.

Ramverkets komponenter beskrivs närmare nedan.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön innefattar såväl den kultur och

värderingar som styrelse och företagsledning verkar

utifrån, som Sobis interna regelverk och processer.

Kontrollmiljön för den finansiella rapporteringen

utmärks av processer med utpekade nyckelkontroller

och tydliga roller, systemstöd, hög kompetens samt

stödjande styrande dokument.

Sobis styrande dokument finns samlade på bolagets

intranät. Några exempel på styrande dokument

relevanta för den finansiella rapporteringen är:

• Sobis uppförandekod

• Styrelse och vd:s arbetsordningar

• Beslutsbefogenheter fastställda av styrelsen

• Rapporteringsinstruktioner

• Redovisningsmanual

• Treasurypolicy

• Skattepolicy

• Riskhanteringspolicy

Riskbedömning

Riskhantering sker kontinuerligt inom den finansiella

organisationen och dess processer. Den årliga

riskbedömningsprocessen bidrar med struktur och

systematik för att proaktivt identifiera och hantera risker

som kan ha en negativ påverkan på den finansiella

rapporteringen. Fokus läggs på väsentliga resultat- och

balansposter, men även process- eller funktionsrisker.

För närmare beskrivning av risker och övrig

riskhantering, se not 3 samt avsnittet om riskhantering

på sidan 36.

Kontrollaktiviteter

För att säkerställa korrekt finansiella rapportering finns

kontrollaktiviteter på plats för att hantera de väsentliga

riskerna kopplade till den finansiella rapporteringen.

Kontrollaktiviteter avseende den finansiella

rapporteringen omfattar bland annat godkännanden av

beslut och redovisningstransaktioner,

kontoavstämningar, analytisk uppföljning och

processkontroller. Sobis kontrollaktiviteter är både

manuella och automatiserade i de finansiella systemen.

För att hantera sin systemmiljö har Sobi även s.k.

generella IT-kontroller på plats. Generella IT-kontroller

omfattar bland annat vem som har behörighet till

systemen och hur ändringar av systemmiljön kan göras.

Sobis nyckelkontroller avseende den finansiella

rapporteringsprocessen finns beskrivna och

dokumenterade i Sobis ramverk för intern kontroll.

Information och kommunikation

Sobi har interna informations- och

kommunikationsvägar som syftar till att säkerställa en

effektiv och korrekt informationsgivning avseende den

finansiella rapporteringen. Den främsta

kommunikationsplattformen är Sobis intranät som även

inkluderar Sobis finansportal vilket är en portal som

innehåller väsentlig information för de finansiella

processerna. Inom koncernens finansorganisation hålls

även kontinuerligt möten med fokus på att säkerställa

att alla har tillräcklig information för att kunna

säkerställa korrekt finansiell rapportering. Styrelsen och

dess revisionsutskott erhåller regelbundet finansiella

rapporter avseende koncernens ställning och

resultatutveckling.

Riktlinjerna för den externa finansiella rapporteringen

anges i Sobis kommunikationspolicy. Finansiell

information lämnas regelbundet i form av:

• Boksluts- och delårsrapporter

• Årsredovisning

• Pressmeddelanden om viktiga nyheter

och händelser som väsentligt kan påverka

värderingen av bolaget och aktiekursen

• Presentationer och telefonkonferenser för

finansanalytiker, investerare och media samma dag

som boksluts- och delårsrapporter publiceras samt

i samband med publicering av annan viktig

information

• Möten med investerare och finansanalytiker

Rapporter, presentationer och pressmeddelanden

publiceras på sobi.com.

Uppföljning

Effektiviteten i den interna kontrollen avseende

finansiell rapportering följs löpande av

revisionskommittén. Sobis CFO är ansvarig för den

interna kontrollen över den finansiella rapporteringen.

Till sin hjälp har CFO en intern kontrollfunktion som har

till uppgift att såväl stärka som övervaka den interna

kontrollen.

Styrelsen och revisionskommittén avhandlar samtliga

delårsrapporter samt årsredovisning innan dessa

publiceras samt övervakar granskningen av intern

kontroll.

Bolagets externa revisor avrapporterar sina

iakttagelser och sin bedömning av den interna

kontrollen till revisionskommittén.

Internrevision

Sobi har inte en separat internrevisionsfunktion, utan

har valt att ha en funktion med ansvar för både

utveckling och uppföljning av den interna kontrollen.

Styrelsen och revisionskommittén utvärderar

fortlöpande frågan om inrättandet av en

internrevisionsfunktion och har hittills gjort

bedömningen att en internrevisionsfunktion inte är

nödvändig.

Aktiviteter under 2024 som har stärkt den interna

kontrollen

• Fortsatt utveckling av Sobis ramverk för intern

kontroll med särskilt fokus på interna

rapporteringsrutiner för hållbarhetsinformation.

• Tillskott av intern deltidsresurs.

Intern kontroll avseende hållbarhetsrapportering

Arbetet med att säkerställa att EU:s nya

hållbarhetslagstiftning, CSRD, implementeras korrekt i

Sobis formaliserade interna rapporteringsrutiner

fortsatte under 2024. Arbetet fortsätter under 2025 för

att implementeras fullt ut och säkerställa att Sobis

hållbarhetsrapportering är upprättad i enlighet med den

nya lagstiftningen.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 147

Styrelse

Sobi har en mycket erfaren styrelse och verkställande ledning med mångsidig expertis inom läkemedelsutveckling, regulatoriska frågor, marknadstillgänglighet, forskning och utveckling och kommersialisering.

Deras kompetens sträcker sig över läkemedelsverksamhet, strategisk planering, juridiska frågor, hållbarhet och bolagsstyrning, med perspektiv från bioteknik, klinisk forskning, patientengagemang och

hälsovårdssystem runt om i världen. Deras samlade omfattande erfarenhet gör det möjligt för Sobi att hantera utmaningar och möjligheter inom behandlingar för sällsynta sjukdomar.



David Meek Ordförande, styrelseledamot sedan 2024. Ordförande i ersättnings- kommittén; medlem i revisions- kommittén, vetenskapliga kommittén samt transaktionskommittén. Född 1963; amerikansk nationalitet. Utbildning: Bachelor of Arts (Management) från University of Cincinnati, USA. Övriga uppdrag: styrelseledamot i Cullinan Therapeutics, uniQure (ord- förande) och University of Southern California School of Pharmacy and Pharmaceutical Sciences. Tidigare erfarenhet: Vd och styrelseledamot för Mirati Therapeutics Inc, FerGene Inc och Ipsen SA. Ledande befattningar på Baxalta Inc, Endocyte Inc, Novartis Pharmaceuticals och Johnson & Johnson. Oberoende i förhållande till Sobi och bolagsledningen: Ja Oberoende i förhållande till huvudägaren: Ja Aktier i Sobi: 0.	Christophe Bourdon Styrelseledamot sedan 2023; medlem i ersättningskommittén. Född 1970; fransk och tysk nationalitet. Utbildning: Master of Business Administration från International Institute for Management Business School, Schweiz och BA-examen från ISG Business School, Frankrike. Övriga uppdrag: Vd för Leo Pharma A/S. Tidigare erfarenhet: Vd för Orphazyme A/S. Senior Vice President, General Manager, US Oncology Business och medlem av ledningsgruppen på Amgen Inc. Senior Vice President på Alexion för Europa, Mellanöstern, Afrika och Kanada. Andra ledande befattningar inom den internationella läkemedelsindustrin. Oberoende i förhållande till Sobi och bolagsledningen: Ja Oberoende i förhållande till huvudägaren: Ja Aktier i Sobi: 0.	Annette Clancy Styrelseledamot sedan 2014; ordförande i transaktionskommittén; medlem i ersättningskommittén samt vetenskapliga kommittén. Född 1954; brittisk nationalitet. Utbildning: BSc i farmakologi från Bath University, Storbritannien. Övriga uppdrag: Investerare på Jeito Capital. Tidigare erfarenhet: Senior Advisor, Biopharmaceutical Team för Frazier Healthcare. Styrelseordförande i Genable Therapeutics, Lysogene SA, Obseva SA och Enyo SA. Styrelseledamot i Silence Therapeutics plc. och Clavis Pharma. Chef för Transaction and Alliance Management, Global Business Development på GlaxoSmithKline (GSK). Oberoende i förhållande till Sobi och bolagsledningen: Ja Oberoende i förhållande till huvudägaren: Ja Aktier i Sobi: 3 414.	Zlatko Rihter Styrelseledamot sedan 2024; medlem i ersättningskommittén. Född 1970; svensk nationalitet. Utbildning: MSc i maskinteknik från Lunds universitet, Sverige. Övriga uppdrag: Vd för Mölnlycke Health Care AB. Tidigare erfarenhet: Koncernchef och Vd för CellaVision, Executive Vice President Sales & Marketing på ORIGO, President GBU Chronic på Gambro, Director Patient Handling Product Division på ArjoHuntleigh. Oberoende i förhållande till Sobi och bolagsledningen: Ja Oberoende i förhållande till huvudägaren: Nej Aktier i Sobi: 10 000.	Helena Saxon Styrelseledamot sedan 2011; ordförande i revisionskommittén och medlem i ersättningskommittén samt transaktionskommittén. Född 1970; svensk nationalitet. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm, Sverige. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i H&M, SEB och Handelshögskolan i Stockholm. Tidigare erfarenhet: CFO och Vice President på Investor AB. CFO på Hallvarsson & Halvarsson. Finansanalytiker på Goldman Sachs. Styrelseledamot i Aleris och Mölnlycke Health Care. Oberoende i förhållande till Sobi och bolagsledningen: Ja Oberoende i förhållande till huvudägaren: Nej Aktier i Sobi: 22 856.	Staffan Schüberg Styrelseledamot sedan 2020; medlem i revisionskommittén och transaktionskommittén. Född 1969; svensk nationalitet. Utbildning: BA-examen i företagsekonomi från London Guildhall University, Storbritannien. Övriga uppdrag: Vd för ESTEVE Group. Styrelseledamot i Dizlin Pharmaceuticals AB och Corporacíon Químico Farmacéutical Esteve S.A. Tidigare erfarenhet: Mer än 20 års erfarenhet från styrelse- och ledningsroller, inklusive ett antal ledande befattningar inom Lundbeck A/S, såsom regional Vice President för södra och västra Europa, Vd och ordförande för verksamheten i USA och Global Chief Commercial Officer på koncernnivå. Oberoende i förhållande till Sobi och bolagsledningen: Ja Oberoende i förhållande till huvudägaren: Ja Aktier i Sobi: 7 142.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 148

Styrelse, forts.



Filippa Stenberg Styrelseledamot sedan 2021; medlem i revisionskommittén. Född 1985; svensk nationalitet. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm, Sverige. Övriga uppdrag: Managing Director på Investor AB. Tidigare erfarenhet: Chief Strategy Officer på Atlas Antibodies. Finansanalytiker på Swedbank LC&I. Oberoende i förhållande till Sobi och bolagsledningen: Ja Oberoende i förhållande till huvudägaren: Nej Aktier i Sobi: 571.	Anders Ullman Styrelseledamot sedan 2023; ordförande i den vetenskapliga kommittén. Född 1956; svensk nationalitet. Utbildning: MD, PhD i klinisk farmakologi, Göteborgs universitet, Sverige. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Verona Pharma plc. Tidigare erfarenhet: Head of Research & Development and Medical Affairs och Chief Medical Officer på Sobi 2022-2023. Chef för KOL-centrum vid Sahlgrenska universitetssjukhuset 2015-2020. Styrelseledamot i Sobi från maj 2021 till december 2021, styrelseledamot i NeuroSearch och PExA. Mer än 20 års erfarenhet från ledande befattningar inom forskning och utveckling på internationella läkemedelsbolag, inklusive Baxter BioScience, Nycomed/Takeda, Biovitrum, Bayer Pharmaceuticals och AstraZeneca. Oberoende i förhållande till Sobi och bolagsledningen: Nej Oberoende i förhållande till huvudägaren: Ja Aktier i Sobi: 3 429.	Mats Lek Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant sedan 2023. Född: 1983; svensk nationalitet. Utbildning: Kandidatexamen i maskinteknik, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH), Stockholm, Sverige. Position på Sobi: Business Controller Technical Operations. Oberoende i förhållande till Sobi och bolagsledningen: Nej Oberoende i förhållande till huvudägaren: Ja Aktier i Sobi: 138.	Katy Mazibuko Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant sedan 2019. Född 1973; svensk nationalitet. Utbildning: MSc, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH), Stockholm, Sverige. Position på Sobi: External Manufacturing Manager, Global Manufacturing and Supply/External Packaging and Clinical Supplies. Oberoende i förhållande till Sobi och bolagsstyrningen: Nej Oberoende i förhållande till huvudägaren: Ja Aktier i Sobi: 4 360.


	Styrelsesuppleanter för arbetstagarrepresentanter: • Åsa Kjellström • Susanna Rönnback

Aktier i Sobi är redovisade per 31 december 2024.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 149

Verkställande ledning



Guido Oelkers Verkställande direktör; anställd sedan 2017. Född 1965; tysk nationalitet. Utbildning: PhD i Strategic Management, University of South Australia, Adelaide, Australien. Mastersexamen i ekonomi, South Bank University, London, Storbritannien. Kompletterande ekonomistudier, London School of Economics and Political Science, London, Storbritannien. Övriga uppdrag: Ordförande och ledamot för Abra MidCo SARLs rådgivningsnämnd. Styrelseledamot i Zentiva Groups rådgivnings- kommitté. Industriell rådgivare i EQT. Tidigare erfarenhet: Vd för BSN Medical. Vd och koncernchef för Gambro. EVP Commercial Operations på Nycomed. Vd för Invida. Global Head of Healthcare för DKSH. Ledande befattningar på Aventis och dess föregångare. Styrelseledamot i Meda och Sartorius AG. Aktier i Sobi: 530 281.	Henrik Stenqvist Chief Financial Officer; anställd sedan 2018. Född 1967; svensk nationalitet. Utbildning: MSc i Finance and Business Administration, Linköpings universitet, Sverige. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Orion Corporation. Tidigare erfarenhet: CFO på Recipharm och Meda. Regional Finance Director på AstraZeneca. Finance Director på Astra Export & Trading. Styrelseledamot i MedCap AB, Midsona AB och Calliditas Therapeutics AB Aktier i Sobi: 79 069.	Lydia Abad-Franch Chief Medical Officer, Head of R&D and Medical Affairs; anställd sedan 2020. Född 1971; spansk nationalitet. Utbildning: MD, School of Medicine, University of Valencia, Spanien. Certifierad familjeläkare. Tjänstgöring vid University Hospital Dr. Peset, Valencia, Spanien. Doktorandkurser och erkännande av forskningslämplighetstest, anatomiska institutionen, medicinska fakulteten, University of Valencia, Spanien. MBA från University Carlos III of Madrid, Spanien. Tidigare erfarenhet: Sr Medical Director Global Medical Affairs, Shire/ Takeda. Medical Director Global Medical Affairs, Shire/Baxalta. Associate Medical Director, Baxter EMEA. Global Medical Advisor Haemophilia, Novo Nordisk. Klinisk utredare på Thrombosis and Haemostasis Unit – Congenital Bleeding Disorders Unit, University Hospital La Fe, Spanien. Klinisk utredare på Clinical Research Unit, Rheumatology Section, University Hospital Dr. Peset, Spanien. Aktier i Sobi: 5 995.	Duane H. Barnes Head of North America; anställd sedan 2021. Född 1960; amerikansk nationalitet. Utbildning: MBA och MSc, Indiana University, Kelley School of Business, Indiana, USA. BA-examen från West Virginia University, West Virginia, USA. Eberly College of Arts and Sciences, West Virginia, USA. Tidigare erfarenhet: Styrelseledamot i Biotechnology Innovation Organization (BIO) och Healthcare Leadership Council (HLC). Vd och chef för den amerikanska verksamheten på UCB. Vice President & General Manager, Value, Access, Reimbursement and Patient Experience på Amgen. Chief Operating Officer på Prime Therapeutics. Division President, Head of Pharmacy på Aetna Healthcare. Aktier i Sobi: 17 321.	Lena Bjurner Head of Human Resources; anställd sedan 2023. Född 1968; svensk nationalitet. Utbildning: Fil kand i samhällsvetenskap med inriktning företagsadministration, Högskolan Dalarna, Sverige. Tidigare erfarenhet: Generalsekreterare Sveriges HR Förening. Senior Vice President HR and Sustainability på Scandic Hotel Group. VP HR Europe Flexible markets and France på American Express. Aktier i Sobi: 0.	Sofiane Fahmy Head of Europe; anställd sedan 2013. Född 1972; fransk nationalitet. Utbildning: Examen i marknadsföring, University of Paris XI, Frankrike. Pharmaceutexamen från University of Poitiers, Frankrike. Tidigare erfarenhet: General Manager Sobi France and North Africa. Ledande befattningar på Pfizer. Kommersiella roller på GSK. Brand Manager Hospital Products på Roche. Aktier i Sobi: 47 185.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 150

Verkställande ledning, forts.



Torbjörn Hallberg General Counsel och Head of Legal Affairs; anställd sedan 2018. Född 1969; svensk nationalitet. Utbildning: Masterexamen i juridik, Lunds universitet, Sverige. Tidigare erfarenhet: Vice President, General Counsel, Emerging Markets på Takeda Pharmaceuticals. Corporate Counsel på Nycomed Pharma och Ferring Pharmaceuticals. Senior Associate/Advokat på Advokatfirman Lindahl. Aktier i Sobi: 50 490.	Mahmood Ladha Head of Strategic Transformation Operations; anställd sedan 2019. Född 1964; amerikansk nationalitet. Utbildning: MBA och BS från University of South Carolina, South Carolina, USA. Tidigare erfarenhet: Chef för Business Development and Alliance Management, Sobi. Ordförande och chef för Dova Pharmaceuticals. Senior Advisor till CEO, VP och Head of Transactions på AstraZeneca. Executive Director och Head of US Respiratory på AstraZeneca. Aktier i Sobi: 18 753.	Norbert Oppitz Head of International; anställd sedan 2017. Född 1967; österrikisk nationalitet. Utbildning: Dipl. BW (FH)/Business Administrator, FH Rhenania Palatina, Mainz, Tyskland. Tidigare erfarenhet: Medlem i koncernledningen på BSN Medical, ansvarig för Latinamerika. Medlem i koncernledningen för Endo Pharmaceuticals, Emerging Markets. Head of Latin America på Takeda/ Nycomed. Landschefsroller på Roche Pharmaceuticals och Aventis Pharma. Aktier i Sobi: 62 126.	Daniel Rankin Head of Strategy and Corporate Development; anställd sedan 2017. Född 1980; slovakisk och brittisk nationalitet. Utbildning: PhD i biologi från Helsingfors universitet, Finland. MSc i biologi från Leiden University, Nederländerna. BSc från University of York, Storbritannien. Tidigare erfarenhet: Head of Corporate Development, Head of Global Product and Portfolio Strategy och VP Chief of Staff på Sobi. Managementkonsult på McKinsey & Company i New York och Zürich. Gruppledare vid University of Zürich, Schweiz. Aktier i Sobi: 8 500.	Christine Wesström Head of Technical Operations; anställd sedan 2010. Född 1975; svensk nationalitet. Utbildning: MSc i kemiteknik med inriktning Bioteknologi, Mälardalens universitet, Eskilstuna, Sverige. Övriga uppdrag: Vice styrelseordförande i SwedenBIO. Tidigare erfarenhet: Head of Global Manufacturing & Infrastructure, Head of External Manufacturing på Sobi. Projektledarroller inom tillverkning och CMC-utveckling på Biovitrum. Aktier i Sobi: 18 486.

Aktier i Sobi är redovisade per 31 december 2024.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 151

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Swedish Orphan Biovitrum AB (publ), org. nr 556038-9321.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 141-150 och för

att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 27 mars 2025

Ernst & Young AB

Jonatan Hansson

Auktoriserad revisor


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 152

Godkännandestatus för Sobis huvudsakliga läkemedel över världen

Myndighetsgodkännanden och indikationer för Sobis läkemedel varierar beroende på geografisk region.

Tabellen nedan visar Sobis huvudsakliga läkemedel i vilka länder de har marknadsgodkännanden, samt för vilka huvudsakliga behandlingsindikationer.

Vonjo för behandling av myelofibros i USA och Kuwait har inte medtagits i tabellen. Vonjo tillkom under 2023.

För mer information om de angivna indikationerna, se avsnittet Definitioner.

Godkännandestatus för Sobis huvudsakliga läkemedel

Region

Altuvoct

Elocta

Alprolix

Doptelet

Aspaveli/

Empaveli

Zynlonta

Kineret

Gamifant

Orfadin

Land

Hemofili A

Hemofili B

CLD

ITP

PNH

DLBCL

CAPS

FMF

Still's

pHLH

AKU

HT-1

Europa

Belgien

Bosnien och

Herzegovina

Bulgarien

Cypern

Danmark

Estland

Finland

Frankrike

Grekland

Island

Irland

Italien

Kroatien

Lettland

Liechtenstein

Litauen

Luxemburg

Malta

Nederländerna

Norge

Polen

Portugal

Rumänien

Ryssland


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 153

Godkännandestatus för Sobis huvudsakliga läkemedel, forts.

Region

Altuvoct

Elocta

Alprolix

Doptelet

Aspaveli/

Empaveli

Zynlonta

Kineret

Gamifant

Orfadin

Land

Hemofili A

Hemofili B

CLD

ITP

PNH

DLBCL

CAPS

FMF

Still's

pHLH

AKU

HT-1

Europa, forts.

Schweiz

Slovakien

Slovenien

Spanien

Storbritannien

Sverige

Tjeckien

Turkiet

Tyskland

Ukraina

Ungern

Österrike

Nordamerika

Kanada

USA

Latinamerika

Argentina

Brasilien

Chile

Afrika

Algeriet

Tunisien

Asien

Irak

Israel

Japan

Jordanien

Kina

Kuwait

Oman

Qatar

Saudiarabien


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 154

Godkännandestatus för Sobis huvudsakliga läkemedel, forts.

Region

Altuvoct

Elocta

Alprolix

Doptelet

Aspaveli/

Empaveli

Zynlonta

Kineret

Gamifant

Orfadin

Land

Hemofili A

Hemofili B

CLD

ITP

PNH

DLBCL

CAPS

FMF

Still's

pHLH

AKU

HT-1

Asien, forts.

Sydkorea

Förenade

Arabemiraten

Oceanien

Australien


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 155

GRI-index


Nivå på tillämpning		Swedish Orphan Biovitrum AB har rapporterat i enlighet med GRI-standards under perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024.
GRI 1 som används		GRI 1: Foundation 2021
GRI STANDARD/ANNAN KÄLLA	UPPLYSNING	SIDHÄNVISNING	AVSTEG
	UPPLYSNING	AVSNITT & SIDNUMMER	AVSTEG FRÅN KRAV	ORSAK & FÖRKLARING
Generella upplysningar
GRI 2: Generella upplysningar 2021	2-1 Detaljer om organisationen	s31-33
	2-2 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering	ESRS 2 BP-1 s40
	2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson	ESRS 2 BP-1 s40
	2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar	ESRS 2 BP-2 s40
	2-5 Externt bestyrkande	Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten, s140
	2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser	ESRS 2 SBM-1 s44-45
	2-7 Anställda	ESRS 2 SBM-1 s44-45; S1-6 s71	Ingen regional uppdelning vad gäller typ av anställning.	Sobi har en homogen personalsammansättning.
	2-8 Arbetare som inte är anställda	S1-7 s71
	2-9 Sammansättning och struktur för styrning	ESRS 2 GOV-1 & GOV-2 s41; G1-1 s81
	2-12 Styrande organs roll i översyn och hantering av påverkan	ESRS 2 GOV-1 & GOV-2 s41; G1-1 s81
	2-13 Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan	ESRS 2 GOV-1 & GOV-2 s41; G1-3 s82
	2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning	ESRS 2 GOV-5 s43; IRO-1 s46
	2-15 Intressekonflikter	S1-17 s73; G1-1 s81
	2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter	ESRS 2 GOV-1 & GOV-2 s41; G1-1 s81
	2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet	ESRS 2 GOV-1 & GOV-2 s41
	2-19 Ersättningspolicy	ESRS 2 GOV-3 s42; E1-1 s56; Ersättningsrapport på sobi.com
	2-20 Process för att fastställa ersättningar	ESRS 2 GOV-3 s42; Stämmoprotokoll på sobi.com
	2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande	ESRS 2 GOV-3 s42; Stämmoprotokoll på sobi.com	x	Lokala lönesystem försvårar sådan analys.
	2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling	ESRS 2 SBM-1 s44-45
	2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande	ESRS 2 GOV-4 s43; S1-1 s68; S2-1 s74; S4-1 s77; E1-2 s57; E2-1 s63; E3-1 s65; E5-1 s66; G1-1 s81
	2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande	ESRS 2 GOV-1 & GOV-2 s41; S1-4 s69; S2-4 s75; S4-4 s78; G1-1 s81; E1-2 s57; E2-2 s63; E3-2 s65; E5-2 s66
	2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan	ESRS 2 GOV-4 s43; S1-3 s69; S2-3 s74; S2-4 s75; S4-3 s78; S4-4 s78; G1-3 s82


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 156


	2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen	S1-2 s69; S2-2 s74; S4-2 s77; G1-1 s81; G1-2 s81; G1-3 s82
	2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar	S1-17 s73; E2-5 s64; G1-4 s82
	2-28 Medlemskap i organisationer	G1-5 s82
	2-29 Metod för intressentengagemang	ESRS 2 SBM-2 s45
	2-30 Kollektivavtal	S1-8 s71
Väsentliga frågor
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor	ESRS 2 SBM-2 s45 IRO-1 s46
	3-2 Lista på väsentliga frågor	ESRS 2 SBM-3 s46
	3-3 Styrning av väsentliga frågor	ESRS 2 SBM-1 s44 SBM-2 s45 SBM-3 s46; S1-2 s69; S1-4 s69; S1-5 s70; S2-2 s74; S2-4 s75; S2-5 s76; S4-2 s77; S4-4 s78; S4-5 s80
Ekonomiskt resultat
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016	201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringar	ESRS 2 SBM-3 s46; E1-1 s56; E1-3 s58
Marknadsnärvaro
GRI 202: Marknadsnärvaro 2016	202-1: Förhållande mellan standardlön för ingångsnivå efter kön jämfört med lokal minimilön	S1-10 s73
Indirekt ekonomisk påverkan
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	ESRS 2 SBM-3 s46
GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan 2016	203-2 Betydande indirekta ekonomiska effekter	S1-4 s69; S2-4 s75; S4-4 s78
Inköpsrutiner
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	G1-2 s81
Anti-korruption
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	G1-1 s81; G1-3 s82
GRI 205: Anti-korruption 2016	205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption	G1-3 s82
	205-2 Utbildning och kommunikation av organisationens policyer och arbetssätt avseende motverkan mot korruption	G1-3 s82
	205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder	G1-4 s82
Material
GRI 301: Material 2016	3-3 Styrning av väsentliga frågor	E5-1 s66; E5-2 s66; E5-3 s66
	301-1 Använt material i vikt eller volym		x	Planeras att inkluderas 2025
	301-2 Återvunnet material använt		x	Planeras att inkluderas 2025
Energi
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	ESRS 2 SBM-3 s46; E1-2 s57; E1-3 s58; E1-4 s58


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 157


GRI 302: Energi 2016	302-1 Energianvändning inom den egna organisationen	E1-5 s59
	302-3 Energiintensitet	E1-5 s59
	302-4 Minskning av energianvändning	E1-5 s59
Vatten och utsläpp
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	ESRS 2 SBM-3 s46; E2-1 s63; E2-2 s63; E2-3 s64; E3-1 s65; E3-2 s65; E3-3 s65
GRI 303: Vatten och utsläpp 2018	303-1 Interaktioner med vatten som en gemensam resurs	E3-2 s65
Utsläpp
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	ESRS 2 SBM-3 s46; E1-2 s57; E1-3 s58; E1-4 s58; E2-1 s63; E2-2 s63; E2-3 s64
GRI 305: Utsläpp 2016	305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1)	E1-4 s58; E1-6 s60
	305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2)	E1-4 s58; E1-6 s60
	305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3)	E1-4 s58; E1-6 s60
	305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser	E1-6 s60
	305-5 Minskning av växthusgasutsläpp	E1-3 s58; E1-4 s58
Avfall
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	ESRS SBM-3 p46; E5-1 s66; E5-2 s66; E5-3 s66
GRI 306: Avfall 2020	306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrelaterad påverkan	ESRS 2 SBM-3 s46; E5-4 s67
	306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan	E5-2 s66; E5-5 s67
	306-3 Genererat avfall	E5-5 s67
	306-4 Återanvänt avfall	E5-5 s67
	306-5 Bortskaffat avfall	E5-5 s67
Leverantörsmiljöbedömning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	ESRS 2 SBM-3 s46; G1-2 s81
GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016	308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier	G1-2 s81
	308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder	ESRS 2 SBM-1 s44 SBM-3 s46; S2-4 s75
Anställning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	ESRS 2 SBM-3 s46; S1-1 s68; S1-2 s69; S1-4 s69; S1-5 s70; S2-1 s74; S2-2 s74; S2-4 s75; S2-5 s76
GRI 401: Anställning 2016	401-1 Nyanställningar och personalomsättning	S1-6 s71
	401-2 Förmåner till heltidsanställda som inte ges till tillfälligt anställda eller deltidsanställda		x	Information ej tillgänglig/komplett. Sobi förbereder för rapportering i enlighet med CSRD/ ESRS.
Relationen mellan arbetstagare/ledning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	ESRS 2 SBM-3 s46; S1-1 s68; S1-2 s69; S1-5 s70; S2-1 s74; S2-2 s74; S2-4 s75; S2-5 s76
GRI 402: Relationen mellan arbetstagare/ ledning 2016	402-1 Minsta varseltid angående förändringar i verksamheten	S1-8 s71	x	33 % av Sobis anställda täcks av kollektivavtal men detaljer och data från alla länder är ej tillgänglig.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 158


Arbetsmiljö och säkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	ESRS 2 SBM-3 s46; S1-1 s68; S1-2 s69; S1-4 s69; S1-5 s70; S2-1 s74; S2-2 s74; S2-4 s75; S2-5 s76
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018	403-1 Arbetsmiljöledningssystem	S1-1 s68
	403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning	S1-3 s69
	403-3 Arbetshälsovårdstjänster	S1-4 s69
	403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet	S1-1 s68; S1-2 s69
	403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet	ESRS 2 GOV-1 & GOV-2 s41; S1-1 s68; S1-2 s69
	403-6 Främjande av medarbetares hälsa	S1-1 s68
	403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer	G1-2 s81
	403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem	S1-2 s69; S1-4 s69; S1-14 s73
	403-9 Arbetsrelaterade skador	S1-14 s73
	403-10 Arbetsrelaterade hälsoproblem	S1-14 s73
Mångfald och lika möjligheter
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	ESRS 2 SBM-3 s46; S1-1 s68; S1-2 s69; S1-4 s69; S1-5 s70
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016	405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare	ESRS 2 GOV-1 & GOV-2 s41; S1-6 s71; S1-9 s72
	405-2 Förhållandet mellan kvinnors ock mäns grundlön och ersättningar		x	Information ej tillgänglig/komplett. Sobi förbereder för rapportering i enlighet med CSRD/ ESRS.
Icke-diskriminering
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	S1-1 s68; S1-2 s69; S1-4 s69; S1-5 s70; S2-1 s74; S2-2 s74; S2-4 s75; S2-5 s76; S4-1 s77; S4-2 s77; S4-4 s78; S4-5 s80
GRI 406: Icke-diskriminering 2016	406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder	S1-17 s73
Föreningsfrihet och kollektivförhandlingar
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	S1-1 s68; S1-2 s69; S1-4 s69; S1-5 s70; S2-1 s74; S2-2 s74; S2-4 s75; S2-5 s76
GRI 407: Föreningsfrihet och kollektivförhandlingar 2016	407-1 Verksamhet och leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar kan vara en risk	S2-1 s74; S2-4 s75; G1-2 s81
Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	ESRS SBM-3 s46; G1-2 s81
GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016	414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier	G1-2 s81


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 159


	414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder	ESRS 2 SBM-1 s44, SBM-2 s45; SBM-3 s46
Politik och lobbying
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	G1-5 s82
GRI 415: Politik och lobbying 2016	415-1 Politiska bidrag		x	Politiska bidrag inte tillåtna enligt Sobis uppförandekod, se https://www.sobi.com/sv/uppforandekod-0.
Kundens hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	S4-1 s77; S4-2 s77; S4-4 s78; S4-5 s80
GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet 2016	416-1 Bedömning av produkt- och tjänstekategoriers hälso- och säkerhetseffekter	S4-1 s77; S4-4 s78
	416-2 Avvikelser gällande produkters och tjänsters hälso- och säkerhetspåverkan	S4-4 s78
Marknadsföring och märkning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	ESRS 2 SBM-3 s46; S4-4 s78
GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016	417-1 Krav på produkt- och tjänstinformation och märkning	S4-4 s78
	417-2 Avvikelser gällande produkt- och tjänstinformation och märkning	S4-4 s78
	417-3 Avvikelser gällande marknadskommunikation	S4-4 s78
Kundens integritet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	ESRS 2 SBM-2 s45, SBM-3 s46; ESRS GOV-1 & GOV-2 s41; S4-1 s77; S4-4 s78
GRI 418: Kundens integritet 2016	418-1 Dokumenterade klagomål gällande brott mot kunders integritet och förlust av kunddata	S1-17 s73; S4-1 s77


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 160

Alternativa nyckeltal –

finansiella mått som inte definieras enligt IFRS

Sobi använder sig av vissa finansiella mått, Alternativa nyckeltal, i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Sobi anser att dessa mått ger värdefull och kompletterande information till intressenter och bolagets ledning då de möjliggör

utvärdering och benchmarking av bolagets redovisning. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. De alternativa nyckeltalen ska

därför inte ses som en ersättning av mått som definieras enligt IFRS. Se nedan nyckeltal som inte är definierade enligt IFRS och definitioner som används, presenteras och hänvisas till i denna rapport. Siffrorna anges i MSEK om inget annat

anges.

Förändring vid CER

Definition: förändring vid CER på rörelsens intäkter exkluderar effekten av växelkurser genom att räkna om rörelsens

intäkter för den relevanta perioden med de växelkurser som användes för den jämförbara perioden.

Syfte: måttet är viktigt för att förstå verksamhetens underliggande utveckling och ökar jämförbarheten mellan

perioderna.


Helår 2024	Rörelsens intäkter	Valutaeffekter	Rörelsens intäkter justerat för valutaeffekter	Rörelsens intäkter föregående period	Förändring vid CER
Haematology
Elocta	4 891	60	4 951	4 916	1 %
Altuvoct	436	2	439	2	>200%
Alprolix	2 372	-2	2 370	2 125	12 %
Royalty	1 889	2	1 890	1 565	21 %
Varav Eloctate/Alprolix	1 279	2	1 281	1 421	-10 %
Varav Altuviiio	610	0	609	145	>200%
Doptelet	3 870	13	3 883	2 997	30 %
Aspaveli/Empaveli	1 030	16	1 046	594	76 %
Zynlonta	103	0	103	33	>200%
Vonjo	1 462	4	1 466	706	108 %
Tillverkning	375	—	375	431	-13 %
Summa	16 429	95	16 523	13 370	24 %

Immunology
Kineret	2 854	13	2 867	2 415	19 %
Synagis	591	3	594	2 422	-75 %
Gamifant	1 876	6	1 882	1 645	14 %
Beyfortus royalty	3 010	131	3 142	1 153	172 %
Summa	8 332	153	8 484	7 635	11 %

Specialty Care	1 267	2	1 269	1 119	13 %
Summa	26 027	249	26 276	22 123	19 %


Helår 2023	Rörelsens intäkter	Valutaeffekter	Rörelsens intäkter justerat för valutaeffekter	Rörelsens intäkter föregående period	Förändring vid CER
Haematology
Elocta	4 916	-246	4 670	4 402	6 %
Altuvoct	2	—	2	—	n/a
Alprolix	2 125	-134	1 991	1 885	6 %
Royalty	1 565	-68	1 497	1 427	5 %
Varav Eloctate/Alprolix	1 421	-67	1 354	1 427	5 %
Varav Altuviiio	145	-2	143	—	n/a
Doptelet	2 997	-146	2 851	2 526	13 %
Aspaveli/Empaveli	594	-37	557	178	>200%
Zynlonta	33	-3	31	—	n/a
Vonjo	706	-9	696	—	n/a
Tillverkning	431	—	431	413	4 %
Summa	13 370	-644	12 726	10 831	17 %

Immunology
Kineret	2 415	-130	2 284	2 284	0 %
Synagis	2 422	-156	2 267	3 501	-35 %
Gamifant	1 645	-63	1 582	895	77 %
Beyfortus royalty	1 153	13	1 166	—	n/a
Summa	7 635	-336	7 299	6 679	9 %

Specialty Care	1 119	-62	1 056	1 280	-17 %
Summa	22 123	-1 042	21 081	18 790	12 %


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 161

Strategisk portfölj

Definition: Inkluderar Sobis läkemedel Altuvoct, Aspaveli/Empaveli, Doptelet exklusive Kina, Gamifant, Vonjo och

Zynlonta, samt royalty på Sanofis försäljning av Altuviiio och Beyfortus.

Syfte: Utvald lista över läkemedel i lanseringsfas och nyckelintäkter från royalty som väsentligt bidrar till tillväxt och

stödjer Sobis strategi, att leda inom Haematology, växa inom Immunology, växa globalt och tillvarata värdet i

pipeline. Utvecklingen av den strategiska portföljen är ett viktigt mått för att förstå dess underliggande resultat och

potential, separerat från mogna läkemedel med lägre tillväxt.


				Förändring
MSEK	2024	2023	Förändring	vid CER
Altuvoct	436	2	>200%	>200%
Aspaveli/Empaveli	1 030	594	73 %	76 %
Doptelet1	3 818	2 420	58 %	58 %
Gamifant	1 876	1 645	14 %	14 %
Vonjo	1 462	706	107 %	108 %
Zynlonta	103	33	>200%	>200%
Altuviiio royalty	610	145	>200%	>200%
Beyfortus royalty	3 010	1 153	161 %	172 %
Strategisk portfölj	12 346	6 698	84 %	87 %

1. Doptelet exklusive Kina

Bruttomarginal

Definition: bruttoresultat i procent av rörelsens intäkter.

Syfte: bruttomarginal är ett viktigt mått som ger en bättre förståelse för affärsutvecklingen. Bruttomarginalen

påverkas av flera faktorer som affärs-, produkt- och regionmix samt prisutveckling.

Jämförelsestörande poster

Definition: poster av väsentligt värde, som saknar tydliga samband med den ordinarie verksamheten och är av sådan

typ att de inte kan förväntas inträffa ofta. Det kan exempelvis avse kapitalvinster/förluster från avyttringar,

omstruktureringskostnader, nedskrivningar och andra ovanliga engångsintäkter och kostnader samt justeringar för

verkligt värde. Omstruktureringskostnader avser strukturell effektivisering som väsentligt påverkar omfattningen av

verksamheten, eller på det sätt verksamheten bedrivs samt andra större förändringar av verksamheten. Kostnader för

omstrukturering eller omställning av verksamheten kan omfatta en period över flera år.

Syfte: ger en bättre förståelse för bolagets underliggande verksamhet.


MSEK	2024	2023
Rörelsens intäkter	26 027	22 123
Kostnad för sålda varor	-5 785	-4 995
Bruttoresultat	20 242	17 128
Bruttomarginal	78 %	77 %
Jämförelsestörande poster
-Omstruktureringskostnader:
-Upphörande av kontraktstillverkning	76	42
-Förvärv av rörelse	-159	-76
Jämförelsestörande poster	-83	-34
Justerat bruttoresultat	20 326	17 162
Justerad bruttomarginal	78 %	78 %
EBIT	5 625	4 066
Jämförelsestörande poster
-Omstruktureringskostnader:
-Upphörande av kontraktstillverkning	76	42
-Förvärv av rörelse	-201	-309
-Kommersiella teamet för Synagis	-85	—
-Sammanslagning av anläggningar	—	21
-Övrigt:
-Transaktionskostnader	—	-173
Jämförelsestörande poster	-210	-419
Justerad EBIT	5 836	4 485


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 162

EBITA och EBITA-marginal

Definition: rörelseresultat före räntor, skatt, av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar. EBITA-

marginal; EBITA i procent av rörelsens intäkter.

Syfte: EBITA är ett viktigt resultatmått och ger en rättvisande bild av lönsamheten i den löpande verksamheten.


MSEK	2024	2023
EBIT	5 625	4 066
Återläggning av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	3 532	3 009
EBITA	9 158	7 075
EBITA-marginal	35 %	32 %


MSEK	2024	2023
Jämförelsestörande poster
-Omstruktureringskostnader:
-Upphörande av kontraktstillverkning	76	42
-Förvärv av rörelse	-201	-309
-Kommersiella teamet för Synagis	-85	—
-Sammanslagning av anläggningar	—	21
-Övrigt:
-Transaktionskostnader	—	-173
Jämförelsestörande poster	-210	-419
Justerad EBITA	9 368	7 494
Justerad EBITA-marginal	36 %	34 %

EBITDA

Definition: resultat före räntor, skatter, av- och nedskrivningar immateriella och materiella anläggningstillgångar.

Syfte: det är ett relevant mått för att presentera lönsamhet i linje med branschstandard.


MSEK	2024	2023
EBITA	9 158	7 075
Återläggning av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar	147	191
EBITDA	9 305	7 266
Jämförelsestörande poster
-Omstruktureringskostnader:
-Upphörande av kontraktstillverkning	61	51
-Förvärv av rörelse	-201	-309
-Kommersiella teamet för Synagis	-85	—
-Sammanslagning av anläggningar	—	21
-Övrigt:
-Transaktionskostnader	—	-173
Jämförelsestörande poster	-225	-410
Justerad EBITDA	9 529	7 676


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 163

Justerat resultat per aktie

Definition: justerat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal stamaktier.

Syfte: justerat resultat per aktie är ett bra mått på bolagets lönsamhet och används för att fastställa värdet på

bolagets utestående aktier.


MSEK	2024	2023
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	3 885	2 409
Jämförelsestörande poster	-210	-419
Skatt på jämförelsestörande poster
-Omstruktureringskostnader:
-Upphörande av kontraktstillverkning	-16	-9
-Förvärv av rörelse	50	77
-Kommersiella teamet för Synagis	19	—
Skatteeffekt jämförelsestörande poster	54	68
Jämförelsestörande poster (netto efter skatt)	-156	-351
Periodens justerade resultat	4 041	2 759
Genomsnittligt antal stamaktier (exklusive aktier i eget förvar)	341 726 901	322 658 894
Genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning (exklusive aktier i eget förvar)	345 562 257	325 967 648
Justerat resultat per aktie före utspädning, SEK	11,83	8,55
Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK	11,69	8,47

Nettoskuld

Definition: upptagna lån till banker och andra kreditinstitut samt företagscertifikat minskat med likvida medel.

Syfte: nettoskulden är relevant att redovisa eftersom den visar skuldsättning, finansiell flexibilitet och kapitalstruktur.


MSEK	2024	2023
Upptagna lån	16 333	20 169
Likvida medel	1 140	904
Nettoskuld	15 194	19 265

Soliditet

Definition: eget kapital dividerat med totala tillgångar.

Syfte: ett mått för att visa finansiell risk, uttrycker andelen av totala tillgångar som finansieras av ägarna.

Eget kapital per aktie

Definition: eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet stamaktier.

Syfte: ett mått som visar eget kapital per utestående aktie och används för att mäta aktien mot aktiekursen.


MSEK	2024	2023
Totalt eget kapital	40 295	33 867
Totala tillgångar	75 444	74 027
Soliditet	53 %	46 %
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	40 286	33 867
Antal stamaktier	356 000 049	354 358 946
Antal stamaktier efter utspädning	359 835 405	357 667 700
Eget kapital per aktie, SEK	113,2	95,6
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK	112,0	94,7

Avkastning på eget kapital

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare delat med genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före finansiella poster och skatt (EBIT) delat med sysselsatt kapital.

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten delat med genomsnittligt antal aktier.

Kassaflöde per aktie

Förändring i likvida medel delat med genomsnittligt antal aktier.

Skuldsättningsgrad

Totala skulder delat med eget kapital.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minus ej räntebärande skulder.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 164

Definitioner


Alprolix (eftrenonacog alfa)			Ett rekombinant, långtidsverkande (EHL) koagulationsfaktor IX-läkemedel för behandling av hemofili B.
Altuvoct (efanesoctocog alfa)			Det första faktor VIII-läkemedel som ger långvarigt höga faktornivåer och som med en dos i veckan har potential att ge personer med hemofili A nära normala faktornivåer under en större del av veckan och förbättrat skydd mot blödningar. Det marknadsförs som Altuvoct av Sobi i Europa och som Altuviiio av Sanofi i USA, Japan och Taiwan.
Andra linjens behandling			Behandling för en sjukdom eller ett tillstånd efter att den initiala behandlingen (första linjens behandling) har misslyckats, slutat verka eller orsakar biverkningar som inte tolereras.
Aspaveli/Empaveli (pegcetacoplan)			En riktad C3-terapi designad för att reglera den överdrivna aktiveringen av komplementkaskaden, som är en del av kroppens immunsystem. Den är godkänd för behandling av en sällsynt blodsjukdom, paroxysmal nattlig hemoglobinuri (PNH). Genom att hämma C3, ett protein i immunsystemet, hjälper det till att reglera okontrollerad aktivering som kan leda till uppkomst och utveckling av allvarliga och sällsynta sjukdomar. Det marknadsförs som Aspaveli i Europa och som Empaveli i Mellanöstern, Kanada, Sydamerika samt vissa länder i Asien av Sobi, medan Empaveli i USA marknadsförs av Apellis.
Beyfortus (nirsevimab)			En långverkande antikropp, utvecklad och kommersialiserad i partnerskap mellan AstraZeneca och Sanofi. Det är utvecklat för att med en dos skydda nyfödda och spädbarn mot RSV inför eller under deras första RSV-säsong samt barn upp till 24 månaders ålder med hög risk att utveckla allvarlig sjukdom under sin andra RSV-säsong.
Biologics License Application, BLA			En ansökan till den amerikanska läkemedelsmyndigheten (FDA) som söker godkännande för att marknadsföra ett biologiskt läkemedel i USA. En BLA liknar ny läkemedelsansökan (NDA), men görs specifikt för biologiska läkemedel.
Chimeric antigen receptor T-cell, CAR-T			En individualiserad immunterapi som modifierar patientens T-celler för att rikta in sig på och förstöra specifika cancerceller.
Corporate Sustainability Related Disclosures, CSRD			EU-direktiv som tvingar företag att som del av sin finansiella rapportering, beskriva processer för ledning i frågor med koppling till miljö, sociala frågor och styrning, implementerade aktiviteter och resultat. Detaljerna i rapportstrukturen och innehåll definieras av European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Diffust storcelligt B-cellslymfom, DLBCL			En form av non-Hodgkins lymfom och den vanligaste formen av blodcancer. Lymfom uppstår när celler i immunsystemet, så kallade B-lymfocyter, växer och förökar sig okontrollerat. DLBCL drabbar framför allt vuxna och är ett snabbt växande (aggressivt) lymfom.
Doptelet (avatrombopag)			En oralt administrerad trombopoetinreceptoragonist som används vid behandling av trombocytopeni genom att öka antalet blodplättar.
Elocta (efmoroctocog alfa)			Ett rekombinant, långtidsverkande (EHL) koagulationsfaktor VIII-läkemedel för behandling av hemofili A. I vissa länder även känt som Eloctate.
European Sustainability Reporting Standards, ESRS			Rapporteringsstandarderna som ska användas av alla företag som omfattas av CSRD för rapportering av påverkan och strategier i frågor kopplade till miljö, det sociala området samt styrning. Standarderna utvecklades av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) för att garantera konsekvent och jämförbar hållbarhetsrapportering inom EU.
Familjär medelhavsfeber, FMF			En autoinflammatorisk genetisk sjukdom som främst drabbar människor med ursprung från Medelhavsområdet eller Mellanöstern, kännetecknad av återkommande episoder av feber och serosit (inflammation i t.ex. bröst, buk och leder), vilket leder till smärtsamma attacker tidigt i barndomen.
Gamifant (emapalumab)			En human monoklonal antikropp som binder till och neutraliserar gammainterferon för behandling av mycket sällsynta hyperinflammatoriska syndrom.
Heltidsanställd			Enhet som indikerar arbetsomfattning för en anställd på ett sätt som gör det jämförbart i olika sammanhang.
Hemofili			En genetisk blödningsrubbning orsakad av brist på blodproteiner, inklusive faktor VIII (hemofili A) och faktor IX (hemofili B). Koagulationsfaktorer är avgörande för korrekt koagulering, den process genom vilken blod levrar sig för att täppa till ett sår och stoppa blödningen. Hemofili A förekommer hos ungefär en på 5 000 födda pojkar per år och hemofili B förekommer hos ungefär en på 25 000 födda pojkar per år.
Hemofiliverksamhet			Sobis hemofiliverksamhet består av Altuvoct, royalty på Altuviiio, Elocta, Alprolix, royalty på Eloctate och Alprolix samt, till och med första kvartalet 2024, tillverkning.
Hemofili A-verksamhet			Sobis hemofili A-verksamhet består av försäljning av Altuvoct och Elocta.
Immunkomplex membranoproliferativ glomerulonefrit, IC-MPGN och C3 glomerulopati, C3G			Är komplementmedierade njursjukdomar. Även om IC-MPGN anses vara en distinkt sjukdom från C3G, är den underliggande orsaken och förloppet av de två sjukdomarna anmärkningsvärt lika. Båda beror på överaktivering av komplementkaskaden, som orsakar en överdriven ansamling av C3-nedbrytningsprodukter i njurarna, vilket leder till inflammation och organskador. C3 är ett protein i komplementkaskaden, en viktig del av kroppens immunförsvar.
Immunologisk trombocytopeni, ITP			En autoimmun sjukdom orsakad av lågt antal trombocyter i blodet, vilket leder till blåmärken och en ökad risk för blödning.
IND-ansökan, (Investigational New Drug)			En ansökan för att få tillstånd från den amerikanska läkemedelsmyndigheten (FDA) att administrera ett prövningsläkemedel till människor i USA.
Intressenter			Grupper eller enskilda som kan påverka eller bli påverkade av Sobi. Intressentdialog är en pågående interaktion och dialog mellan organisationen och individer eller grupper som påverkas av organisationens aktiviteter, som utförs för att förstå deras behov och möta deras förväntningar.
Kineret (anakinra)			Ett rekombinant proteinläkemedel som blockerar interleukin-1α och β genom att binda till interleukin-1-typ 1-receptorer. Interleukin-1 har en central roll vid inflammation och är en kraftigt bidragande faktor till autoinflammatoriska sjukdomar, inklusive flera sällsynta sjukdomar.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 165


Koldioxidekvivalent, CO2e			Standardenhet för att mäta koldioxidavtryck, där avtrycket av olika växthusgaser översätts till den mängd CO2 som skulle bidra till samma mängd uppvärmning.
Kronisk leversjukdom, CLD			Leversjukdom anses kronisk efter 6-12 månader utan någon förbättring av tillståndet. Kronisk leversjukdom kan vara genetisk eller orsakas av flera faktorer såsom virus, autoimmunitet, fetma och alkoholintag.
Kronisk refraktär gikt, CRG			En av de vanligaste formerna av inflammatorisk artrit, orsakad av höga nivåer av urinsyra i kroppen som ansamlas runt leder och andra vävnader, vilket resulterar i akuta attacker med intensiv smärta.
Kryopyrinassocierade periodiska syndrom, CAPS			CAPS är en grupp sällsynta autoinflammatoriska sjukdomar som omfattar familjärt autoinflammatoriskt köldsyndrom (FCAS), Muckle-Wells syndrom (MWS) och systemisk multiinflammatorisk sjukdom med neonatal debut (NOMID).
Köldagglutininsyndrom, CAD			En sällsynt autoimmun sjukdom som kännetecknas av att röda blodkroppar bryts ned i förtid (hemolys). Mer specifikt är CAD en undergrupp av autoimmun hemolytisk anemi. Sjukdomen har benämningen “köld” eller “kall” eftersom det är vid låga temperaturer, vanligtvis vid 3 till 4⁰C, som den är aktiv och orsakar hemolys.
Livscykelanalys, LCA			En metodik för att utvärdera miljöavtrycket kopplat till en produkt över hela dess livscykel, det vill säga från utvinning av råmaterial, via materialbearbetning, tillverkning, distribution, användning, underhåll och sluthantering.
Makrofagaktiverade syndrom, MAS			En allvarlig komplikation vid reumatiska sjukdomar, med symtom som feber, förstorade organ, blod- och leverproblem och i sällsynta fall organsvikt och död.
Myelofibros			En sällsynt form av blodcancer som gör att ärrvävnad bildas i benmärgen. När ärrvävnaden byggs upp påverkar den kroppens normala produktion av blodceller på ett negativt sätt.
Nanoencapsulated sirolimus plus pegadricase, NASP (tidigare SEL-212)			Ett nytt kombinationsläkemedel under utveckling med syfte att minska uratnivåer i serum hos personer med kronisk refraktär gikt. Det kan potentiellt minska skadliga ansamlingar av urat i vävnader. Dessa kan, om de lämnas obehandlade, leda till giktanfall och deformation av lederna.
Ny läkemedelsansökan, NDA, (New Drug Application)			En ansökan till den amerikanska läkemedelsmyndigheten (FDA) om godkännande för att marknadsföra ett nytt läkemedel i USA.
Orfadin (nitisinon)			Ett läkemedel för behandling av ärftlig tyrosinemi typ 1. Det blockerar nedbrytningen av tyrosin och reducerar därigenom mängden av toxiska biprodukter i kroppen. Patienter måste hålla en särskild diet i kombination med Orfadinbehandling, eftersom nedbrytningen av tyrosin är otillräcklig. Orfadin kan också användas vid alkaptonuri.
Paroxysmal nokturn hemoglobinuri, PNH			En sällsynt, icke ärftlig sjukdom där röda blodkroppar bryts ned i förtid. Hos personer med PNH har vissa stamceller muterat och producerar defekta blodkroppar. Dessa defekta röda blodkroppar bryts ner i förtid av den del av immunsystemet som kallas komplementsystemet.
Prescription Drug User Fee Act-datum, PDUFA-datum			Det måldatum som satts av den amerikanska läkemedelsmyndigheten (FDA) för ett beslut om huruvida en ny läkemedelsansökan (NDA) eller en ansökan om ett nytt biologiskt läkemedel (BLA) ska godkännas.
Primär hemofagocyterande lymfohistiocytos, pHLH			Ett sällsynt, livshotande tillstånd orsakat av ett överaktivt, onormalt svar från immunsystemet. Vid hemofagocyterande lymfohistiocytos svarar immunsystemet på en stimulans eller "trigger", ofta en infektion, men svaret är ineffektivt och onormalt. Vissa personer som drabbas har ett genetiskt anlag för att utveckla hemofagocyterande lymfohistiocytos. Detta är vad som kallas den primära eller familjära formen av sjukdomen.
Respiratoriskt syncytialvirus, RSV			Ett vanligt förekommande virus och den vanligaste orsaken till nedre luftvägsinfektioner bland spädbarn och små barn. Säsongen för RSV infaller vanligtvis från tidig höst till sen vår, med en topp under vintern.
Science Based Targets initiative, SBTi			SBTi är ett partnerskap mellan Worldwide Fund for Nature (WWF), World Resources Institute (WRI), FN:s Global Compact (UNGC) och CDP. SBTi stödjer och sprider bästa praxis vad gäller minskning av koldioxidutsläpp och mål för nettonoll-utsläpp.
Stills sjukdom			En sällsynt autoinflammatorisk sjukdom som kännetecknas av feber, hudutslag och ledvärk. Stills sjukdom omfattar såväl systemisk juvenil idiopatisk artrit (SJIA) som vuxendebuterande Stills sjukdom (AOSD). De har liknande symtom men kan variera i frekvens och hur sjukdomen yttrar sig. En potentiellt dödlig komplikation är makrofagaktiverade syndrom, MAS.
Strategisk portfölj			Inkluderar Sobis läkemedel Altuvoct, Aspaveli/Empaveli, Doptelet, Gamifant, Vonjo och Zynlonta samt royalty på Sanofis försäljning av Altuviio och Beyfortus.
Sustainable Development Goals, FN:s globala mål, SDG:er			17 globala mål fastställda av FN:s generalförsamling år 2015, som syftar till en mer hållbar värld för alla genom att adressera globala utmaningar såsom fattigdom, orättvisa, klimatförändringar, miljöförstöring och fred.
Synagis (palivizumab)			En monoklonal antikropp som hjälper till att neutralisera RSV-aktivitet och hämma replikering av viruset. Godkänt för förebyggande av allvarliga nedre luftvägsinfektioner orsakade av RSV hos spädbarn med hög sjukdomsrisk.
Tegsedi (inotersen)			Ett läkemedel för behandling av familjär amyloidos med polyneuropati (FAP eller Skelleftesjukan) hos vuxna.
Utsläpp inom scope 1			Direkta utsläpp av växthusgaser från källor som ägs eller kontrolleras av organisationen, såsom utsläpp från företagsägda bilar eller eller fastigheter.
Utsläpp inom scope 2			Indirekta utsläpp av växthusgaser från användning av inköpt elektricitet, ånga, värme eller kyla.
Utsläpp inom scope 3			Alla indirekta utsläpp av växthusgaser (ej inkluderade i scope 2) som uppstår i organisationens värdekedja, såväl uppströms som nedströms. Utsläpp i scope 3 kan delas upp i olika kategorier, beroende på aktivitet.
Vonjo (pacritinib)			Ett oralt läkemedel som är godkänt i USA för behandling av vuxna med vissa former av myelofibros och lågt antal blodplättar. Det är en riktad kinashämmare som verkar genom att blockera aktiviteten hos specifika kinaser som är ansvariga för att bilda blodceller och för immunförsvarets funktion.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 166


Vacuoles, E1 enzyme, X-linked, autoinflammatory, somatic, VEXAS			Ett sällsynt, kroniskt autoinflammatoriskt syndrom som för närvarande saknar godkända behandlingar.
Väsentlighet			Inom hållbarhet de frågor som är mest relevanta vad gäller ekonomisk, miljö eller social påverkan som kan kopplas till en organisations verksamhet. I en dubbel väsentlighetsanalys, som är ett krav i ESRS, ska både frågor med finansiell väsentlighet (påverkan på ett företags värde) och miljö- och social väsentlighet (påverkan av företaget på miljö eller samhälle) inkluderas.
Växthusgaser			Gaser i jordens atmosfär som fångar värme och som kan bidra till att öka jordens temperatur. Exempel på sådana gaser är koldioxid (CO2), metan (CH4), dikväveoxid (N2O), svavelhexafluorid (SF6), kvävetrifluorid (NF3), flourerade kolväten (HFCs), perfluorkolväten (PFCs).
Växthusgasprotokollet			Ett initiativ för global standardisering av växthusgasutsläpp. Från initiativet kommer standarder och stöd till företag och organisationer för att mäta, kvantifiera och rapportera utsläpp av växthusgaser.
Waylivra (volanesorsen)			Ett läkemedel som används för att minska triglyceridnivåerna i blodet hos personer med familjär kylomikronemi (FCS) som bekräftats genom genetiska tester.
Zynlonta (loncastuximab tesirine)			Ett läkemedel som används för behandling av vuxna med vissa former av diffust storcelligt B-cellslymfom (DLBCL) som fått tillbaka sin sjukdom (recidiv) eller som inte haft effekt av tidigare behandling.


≡	Om Sobi	Rapportering	Bolagsstyrning	Övrig information		Sobi \| Års- och hållbarhetsredovisning 2024	\| 167

Årsstämma 2025

Årsstämma i Swedish Orphan Biovitrum AB

(publ) äger rum torsdagen den 8 maj 2025.

Den som önskar delta i årsstämman ska vara

upptagen som aktieägare i den av Euroclear

Sweden AB förda aktieboken avseende

förhållandena den 29 april 2025 samt ha anmält

sitt deltagande i enlighet med vad som anges i

kallelsen till årsstämman.

För att ha rätt att delta i stämman måste en

aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier

låta registrera aktierna i eget namn så att

aktieägaren blir upptagen i framställningen av

aktieboken per den 29 april 2025. Sådan

registrering kan vara tillfällig

(s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos

förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i

förväg som förvaltaren bestämmer.

Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren

senast den 2 maj 2025 kommer att beaktas vid

framställningen av aktieboken.

Ytterligare anvisningar kommer att anges i

kallelsen till årsstämman, vilken kommer att

utfärdas senast fyra veckor före årsstämman.

Kalendarium 2025

Delårsrapport Kv129 april

Årsstämma8 maj

Delårsrapport Kv216 juli

Delårsrapport Kv323 oktober

Årsredovisningen kan laddas ner i pdf-format

från sobi.com liksom tidigare årsredovisningar,

rapporter och pressmeddelanden.

Framåtblickande uttalanden

I denna rapport ingår uttalanden som är framåtblickande. Verkligt resultat kan avvika från

vad som angivits. Interna faktorer som framgångsrik förvaltning av FoU-program och

immateriella rättigheter kan påverka framtida resultat. Det finns också externa

förhållanden, t.ex. det ekonomiska klimatet, politiska förändringar och konkurrerande

FoU-program, som kan påverka Sobis resultat.

Alprolix, Altuvoct, Aspaveli/Empaveli, Doptelet, Elocta, Florio, Gamifant, Kineret, Orfadin, Sobi och

Vonjo är varumärken som tillhör Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) eller dotterbolag.

Alla varumärken tillhörande tredje part tillhör sina respektive ägare.

Produktion: Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson.

Tryck: Larsson Offsettryck AB, 2025

Foto: iStock by Getty Images och Petter Karlberg.


Sobis värderingar
Care: Det är vår omtänksamhet, kunskap och engagemang som gör oss till de vi är. Care, det vill säga vård och omtanke, är själva fundamentet för vår strategi, verksamhet och kultur.	Ownership: Det är vårt ansvar att agera. Därför uppmuntrar vi entreprenörskap och lär oss av våra erfarenheter.	Urgency: Patienterna kan inte vänta, därför är det angeläget att vi driver utvecklingen framåt samtidigt som vi upprätthåller våra normer.	Partnership: Partnerskap och samarbete präglar vårt arbetssätt, såväl inom Sobi som med externa partners och intressenter.	Ambition: Vi sätter ambitiösa mål och gör vårt yttersta för att uppnå dem.


Om Sobi
Detta är Sobi	4
Styrelseordförande har ordet	7
Vd har ordet	8
Strategi	9
Verksamhetsöversikt	13
Pipeline	20
Hållbarhet	22
Aktien	27
Femårsöversikt	29


Nyckeltal
MSEK (om inget annat anges)	2020	2021	2022	2023	2024
Rörelsens intäkter	15 261	15 529	18 790	22 123	26 027
Bruttoresultat	12 036	12 045	14 014	17 128	20 242
Bruttomarginal1	79 %	78 %	75 %	77 %	78 %
Rörelsekostnader	7 575	8 288	10 201	12 956	14 623
EBITA1	6 700	5 575	5 930	7 075	9 158
Justerad EBITA2	6 301	5 575	6 605	7 494	9 368
EBIT (rörelseresultat)	4 818	3 733	3 813	4 066	5 625
Årets resultat	3 245	2 679	2 638	2 409	3 879
Resultat per aktie före utspädning, SEK4	10,52	8,67	8,52	7,47	11,37
Justerat resultat per aktie före utspädning, SEK1,2,3,4	9,22	8,67	10,29	8,55	11,83
Kassaflöde från den löpande verksamheten	4 926	5 470	4 576	4 470	7 388
Eget kapital per aktie, SEK1,4	58,4	66,4	75,3	95,6	113,2
Soliditet1	42 %	48 %	51 %	46 %	53 %
Antal anställda (motsvarande heltidstjänster)	1 509	1 559	1 556	1 772	1 840


Not 22	Kundfordringar och övriga fordringar	123
Not 23	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	123
Not 24	Likvida medel	123
Not 25	Eget kapital	124
Not 26	Finansiella tillgångar och skulder per kategori	126
Not 27	Upplåning	128
Not 28	Övriga skulder, kortfristiga och långfristiga	128
Not 29	Ersättningar till anställda efter avslutad anställning	129
Not 30	Övriga avsättningar	132
Not 31	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	133
Not 32	Ställda säkerheter och eventualförpliktelser	133
Not 33	Transaktioner med närstående	133
Not 34	Rörelseförvärv	134
Not 35	Förslag till vinstdisposition	135
Not 36	Händelser efter balansdagens utgång	135

Revisionsberättelse		137


Tabell 3: CSRD-index
CSRD-upplysning	Plats (avsnitt, sidhänvisning) och anteckningar
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten	BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten, s.40
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter	BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter, s.40, Metodik för klimatbedömning, s.56, Metodik, s.59, Metodik, s.60, Förändringar i utarbetandet eller presentationen av hållbarhetsinformationen, s.61, Metoder och antaganden som använts för att sammanställa data, s.71, Förändringar i utarbetandet eller presentationen av hållbarhetsinformationen, s.73, Förändringar i utarbetandet eller presentationen av hållbarhetsinformationen, s.80
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll	GOV-1 och GOV-2 Styrelsens, ledningens och organisationens roller samt information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av bolagets styrelse, ledning och organisation, s.41-42
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan	GOV-1 och GOV-2 Styrelsens, ledningens och organisationens roller samt information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av bolagets styrelse, ledning och organisation, s.41-42
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem	GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem, s.42
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet	GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet, s.43
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering	GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering, s.43
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja	SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja, s.44-45
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter	SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter, s.45
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell	SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, s.46, E1 Klimatförändringar, s.56, E2 - Hantering av påverkan, risker och möjligheter, s.63, E3 - Hantering av påverkan, risker och möjligheter s.65, E5 - Hantering av påverkan, risker och möjligheter, s.66, S1 - Hantering av påverkan, risker och möjligheter, s.68, S2 - Hantering av påverkan, risker och möjligheter, s.74, S4 - Hantering av påverkan, risker och möjligheter, s.77, G1 - Hantering av påverkan, risker och möjligheter, s.81
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter	IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter, s.46-47, Klimatpåverkan, hantering av risker och möjligheter, s.56
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av bolagets hållbarhetsförklaring	IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av bolagets hållbarhetsrapport, s.48-50
ESRS E1 Klimatförändringar
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna	E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna, s.56-57
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar	E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar, s.57-58, Huvudsakliga policyer, s.41-42
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer	E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer, s.58
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna	E1-4 Mål för begränsningar av och anpassning till klimatförändringarna, s.58-59
E1-5 Energianvändning och energimix	E1-5 Energiförbrukning och energimix, s.59-60
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp	E1-6 Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp, brutto, s.60-62


Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) 112 76 Stockholm, Sverige Besöksadress: Norra Stationsgatan 93A, Stockholm 08-697 20 00 info@sobi.com sobi.com