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"s7_notes__8__15": {
"value": "FORMA, CONTENUTO E ALTREINFORMAZIONI DI CARATTERE GENERALEDenominazione dell\u2019entit\u00e0 che redige il bilancio o altro mezzo di identificazione Nexi SpA Sede dell\u2019entit\u00e0Milano - Corso Sempione, 55Forma giuridica dell\u2019entit\u00e0S.p.A.Paese di registrazioneItaliaIndirizzo della sede legale dell\u2019entit\u00e0Corso Sempione, 55Principale luogo di attivit\u00e0Milano - Corso Sempione, 55Descrizione della natura dell\u2019attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 e delle sue principali operazioni: Holding di partecipazioni. Le societ\u00e0 operative operano nell\u2019ambito del settore della monetica (acquiring e issuing) e payments Ragione sociale dell\u2019entit\u00e0 controllanteNexi SpARagione sociale della capogruppoS.p.A.Durata dell\u2019entit\u00e0 costituita a tempo determinato La durata della Societ\u00e0 \u00e8 stabilita al 31 (trentuno) dicembre 2100 (duemilacento) e pu\u00f2 essere prorogata, una o pi\u00f9 volte, con le modalit\u00e0 previste dalla leggeEsercizio coperto dal bilancio2022NOTA INTEGRATIVACONSOLIDATA1. Politiche contabiliPrincipi generali di redazione Il Gruppo, in ottemperanza a quanto previsto dall\u2019art. 154 del D.Lgs. 24/2/98 n. 58, ha redatto il presente Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 in osservanza dei principi contabili internazionali IAS/IFRS, emanati dall\u2019International Accounting Standards Boards (IASB) e le relative interpretazioni dell\u2019International Financial Reporting Interpretations Committtee (IFRIC), cos\u00ec come omologati dalla Commissione Europea ed adottati dal Legislatore Italiano con il D. Lgs. 38/2005 ai sensi del Regolamento Co-munitario n. 1606/2002. Nella predisposizione del Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 sono stati applicati i principi IAS/IFRS omologati ed in vigore al 31 dicembre 2022, inclusi i documenti interpretativi denominati SIC e IFRIC.Inoltre, come previsto dalla normativa in vigore, il bilancio consolidato di Nexi \u00e8 reso disponibile al pubblico nel formato iXBRL. Si evidenzia che per problemi tecnici, alcune informazioni contenute nelle note illustrative al bilancio consolidato, redatto in formato ESEF, estratte dal formato XHTML in un\u2019istanza XBRL, potrebbero non essere riprodotte in maniera identica, per meri problemi tecnici, rispetto a quanto contenuto nel bilancio consolidato in formato XHTML.Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 costituito dallo Stato Patrimoniale, dal Conto Economico, dal Prospetto della Redditivit\u00e0 Complessiva, dal Prospetto delle variazioni di Patrimonio Netto, dal Rendiconto Finanziario, dalla Nota Integrativa che include i criteri utilizzati per la loro redazione, e dalle relative informazioni comparative. Il Bilancio consolidato \u00e8 inoltre corredato dalla Relazione degli Amministratori sull\u2019andamento della gestione, sui risultati economici conseguiti e sulla situa-zione patrimoniale e finanziaria del Gruppo.I Prospetti contabili e la Nota Integrativa presentano, oltre agli importi del periodo di riferimento, anche i dati comparativi al 31 dicembre 2021 che sono stati oggetto di restatement per effetto del completamento del processo di Purchase Price Allocation di Nets e di SIA come meglio descritto nella sezione 39 di nota integrativa.Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 redatto utilizzando l\u2019Euro quale moneta di conto. Gli importi dei prospetti contabili e della Nota Integrativa sono espressi, salvo diversa indicazione, in migliaia di Euro.I criteri di valutazione sono adottati, coerentemente alle indicazioni fornite nella relazione sulla gestione, nell\u2019ottica della con-tinuit\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 aziendale e rispondono ai principi di competenza, di rilevanza e significativit\u00e0 dell\u2019informazione contabile e di prevalenza della sostanza economica sulla forma giuridica. Inoltre, non viene effettuata compensazione tra costi e ricavi o tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 salvo i casi espressamente previsti o ammessi dai principi contabili in vigore.Nella Relazione sulla gestione e nella Nota Integrativa sono fornite le informazioni richieste dai principi contabili internazionali, dalle Leggi, dalla Consob e dall\u2019ESMA, oltre ad altre informazioni non obbligatorie ma ritenute ugualmente necessarie per dare una rappresentazione corretta e veritiera della situazione del Gruppo. In continuit\u00e0 con quanto effettuato nel corso della redazione del bilancio annuale 2021, anche ai fini del bilancio consolidato 2022 si \u00e8 fatto riferimento ai documenti ESMA del 20 Maggio 2020 e del 28 ottobre 2020 ed ai documenti Consob del 16 luglio 2020 e del 16 febbraio 2021 relativi all\u2019informativa sugli impatti derivanti dalla Pandemia Covid-19.Inoltre, in relazione all\u2019invasione dell\u2019Ucraina iniziata il 24 febbraio 2022 ad opera delle truppe della Federazione Russa, per la reda-zione del bilancio consolidato 2022 si \u00e8 fatto riferimento al Public Statement \u201c European common enforcement priorities for 2022 annual financial reports\u201d emanato dall\u2019ESMA il 28 ottobre 2022. Infine, si \u00e8 tenuto conto del Comunicato congiunto Consob/Banca d\u2019Italia/IVASS del 27 ottobre 2022 (\u201cBilancio IAS/IFRS al 31/12/2022 \u2013 Informativa sulla transizione all\u2019IFRS 17 e all\u2019IFRS 9\u201d), che richiede di mettere gli utilizzatori del bilancio nella condizione di comprendere gli impatti che l\u2019adozione dell\u2019IFRS 17 e per molteplici impre-se di assicurazione dell\u2019IFRS 9 avr\u00e0 sulla situazione patrimoniale-finanziaria e sul risultato economico. Si evidenzia che non vi sono impatti sul bilancio del Gruppo derivanti dai principi sopra indicati.Nel corso del 2022, il Gruppo ha applicato principi contabili coerenti con quelli dell\u2019esercizio precedente, fatta eccezione per le mo-difiche ai principi contabili emesse dallo IASB ed in vigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022. In particolare, le modifiche, che non hanno avuto impatti significativi per il Gruppo, riguardano:- IAS 16 \u2013 Componenti di costo: introduce il divieto di detrarre dal costo degli immobili, impianti e macchinari, gli importi ricevuti dalla vendita di articoli prodotti prima che siano completate le attivit\u00e0 necessarie per predisporre l\u2019asset per le finalit\u00e0 previste. La societ\u00e0 dovr\u00e0 riconoscere tali proventi delle vendite e i relativi costi nel conto economico.;- IAS 37 \u2013 Contratti onerosi: viene precisato che per valutare se un contratto sia oneroso occorre includere nella stima tutti i costi direttamente correlati al contratto e non i soli costi incrementali necessari all\u2019adempimento del contratto. Di conseguenza, la va-lutazione sull\u2019eventuale onerosit\u00e0 di un contratto include i costi incrementali (ad esempio il costo del materiale diretto impiegato nella lavorazione), ma anche tutti i costi che l\u2019impresa non pu\u00f2 evitare a seguito della stipula del contratto (ad esempio la quota del costo del personale e dell\u2019ammortamento dei macchinari impiegati per l\u2019adempimento del contratto);- IFRS 3 \u2013 Riferimenti al Conceptual Framework: \u00e8 stato aggiornato il riferimento alla nuova versione del Conceptual Framework del 2018 ed inserita un\u2019eccezione ai requisiti per la rilevazione delle passivit\u00e0 potenziali (contingent liabilities) ai sensi dell\u2019IFRS 3, al fine di evitare modifiche rispetto alle modalit\u00e0 di contabilizzazione preesistenti. Inoltre, viene esplicitato il divieto di rilevare attivit\u00e0 potenziali (ovvero quelle attivit\u00e0 la cui esistenza sar\u00e0 confermata solo da eventi futuri incerti) nelle operazioni di aggregazione aziendale (precedentemente questo divieto era riportato esplicitamente solo nelle Basis for Conclusion).Con il Regolamento in oggetto sono stati anche recepiti i consueti miglioramenti annuali - Ciclo annuale di miglioramenti agli IFRS 2018-2020 - che chiariscono la formulazione o correggono errori, sviste o conflitti tra i requisiti dei principi. Tra tali emendamenti minori vengono apportate modifiche all\u2019IFRS 9 Strumenti Finanziari con alcuni chiarimenti in merito alle commissioni da includere nel test del 10% per la derecognition delle passivit\u00e0 finanziarie; in proposito viene specificato che devono essere incluse soltanto le commissioni pagate o incassate tra le parti e non anche le commissioni direttamente attribuibili a parti terze.Le modifiche ai principi contabili sopra riportati non hanno avuto impatti significativi per il Gruppo con riferimento ai saldi di bilan-cio ed ai comparativi. A partire dal 1\u00b0 Gennaio 2023, sar\u00e0 obbligatoria l\u2019applicazione del principio contabile internazionale \u201cIFRS 17 Insurance Contracts\u201d e delle successive modifiche \u201cAmendments to IFRS 17 Insurance contracts: Initial Application of IFRS 17 and IFRS 9 \u2013 Comparative Information\u201d, delle modifiche al principio contabile internazionale \u201cIAS 1 Presentation of Financial Statements and IFRS Practice Statement 2: Disclosure of Accounting policies\u201d, delle modifiche al principio contabile internazionale \u201cIAS 8 Accounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors: Definition of Accounting Estimates\u201d e delle modifiche al principio contabile interna-zionale \u201cIAS 12 Income Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d, a seguito dell\u2019omolo-gazione dell\u2019Unione Europea.Ci si attende che tali modifiche non avranno impatti significativi per il Gruppo.La tabella seguente mostra gli standard per i quali sono state emanate modifiche non ancora oggetto di omologa da parte dell\u2019U-nione Europea.Documenti IASB Date di pubblicazione dello IASBAmendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current 23/01/2020 \u2013 15/07/2020and Classification of Liabilities as Current or Non-current - Deferral of Effective DateAmendments to IFRS 16 Leases: Lease Liability in a Sale and Leaseback 22/09/2022Poich\u00e9 nessuno di essi \u00e8 stato approvato dall\u2019Unione Europea, essi non hanno inciso sul Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022.Il Bilancio consolidato \u00e8 corredato dall\u2019attestazione del Consigliere delegato - CEO e del Dirigente preposto, ai sensi dell\u2019art. 154 bis del TUF ed \u00e8 sottoposto a revisione contabile da parte della societ\u00e0 di revisione PricewaterhouseCoopers SpA.Contenuto dei prospetti contabili Stato Patrimoniale e Conto EconomicoGli schemi dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico sono costituiti da voci, sottovoci e da ulteriori dettagli informativi. Nel Conto Economico i ricavi sono indicati senza segno, mentre i costi sono preceduti da segno meno.Prospetto della Redditivit\u00e0 ComplessivaIl Prospetto della Redditivit\u00e0 Complessiva, partendo dall\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio, espone le componenti reddituali rilevate in contropartita delle riserve da valutazione, al netto del relativo effetto fiscale, in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali. La redditivit\u00e0 complessiva consolidata \u00e8 rappresentata fornendo separata evidenza delle componenti reddituali che non saranno in futuro riversate nel conto economico e di quelle che, diversamente, potranno essere successivamente riclassificate nell\u2019utile (per-dita) dell\u2019esercizio al verificarsi di determinate condizioni. Il prospetto distingue inoltre la quota di redditivit\u00e0 di pertinenza della Capogruppo da quelle di pertinenza dei soci di minoranza. Gli importi negativi sono preceduti dal segno meno.Prospetto delle variazioni del Patrimonio NettoIl Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto riporta la movimentazione dei conti di patrimonio netto intervenuta nell\u2019esercizio di riferimento del bilancio ed in quello precedente, suddivisi tra il capitale sociale, le riserve (di utili e di capitale), le riserve da valutazione ed il risultato economico. Eventuali azioni proprie in portafoglio sono portate in diminuzione del patrimonio netto. Le componenti \u201cEqui-ty\u201d incluse nei Prestiti Obbligazionari emessi, al netto dei costi diretti di transazione, sono portate ad incremento del patrimonio netto.Rendiconto FinanziarioIl prospetto dei flussi finanziari intervenuti nell\u2019esercizio di riferimento del bilancio consolidato ed in quello precedente \u00e8 stato predisposto seguendo il metodo indiretto, in base al quale i flussi derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa sono rappresentati dal risultato dell\u2019esercizio rettificato degli effetti delle operazioni di natura non monetaria.I flussi finanziari sono suddivisi tra quelli derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa, quelli generati dall\u2019attivit\u00e0 di investimento e quelli prodotti dall\u2019attivit\u00e0 di provvista. Si segnala che come previsto dallo IAS 7.43, sono stati esclusi dei flussi di cassa dell\u2019attivit\u00e0 di investimenti quelli che non hanno richiesto l\u2019impiego di disponibilit\u00e0 liquide o mezzi equivalenti, incluse le operazioni di leasing.Nel prospetto i flussi generatisi nel corso del periodo sono indicati senza segno, mentre quelli assorbiti sono preceduti dal segno meno.Contenuto della Nota IntegrativaLa Nota Integrativa comprende le informazioni previste dai principi contabili internazionali.I criteri di valutazione, di seguito descritti, sono stati adottati per la determinazione di tutte le informazioni contenute nel bilancio consolidato.Criteri di consolidamentoL\u2019area di consolidamento \u00e8 determinata nel rispetto di quanto previsto dall\u2019IFRS 10 \u201cBilancio Consolidato\u201d. In base a tale principio, il requisito del controllo \u00e8 alla base del consolidamento di tutti i tipi di entit\u00e0 e si realizza quando un investitore ha contemporaneamente:- il potere di decidere sulle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0;- \u00e8 esposto o beneficia dei rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0;- ha la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere per incidere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti.Il Gruppo consolida pertanto tutti i tipi di entit\u00e0 quando tutti e tre gli elementi del controllo risultano presenti. Generalmente, quando un\u2019entit\u00e0 \u00e8 diretta principalmente per il tramite dei diritti di voto, il controllo deriva dalla detenzione di pi\u00f9 della met\u00e0 dei diritti di voto.Negli altri casi, invece, la valutazione del controllo \u00e8 pi\u00f9 complessa ed implica un maggior uso di giudizio in quanto \u00e8 necessario prendere in considerazione tutti i fattori e le circostanze che possono stabilire un controllo sull\u2019entit\u00e0 (controllo di fatto).Nella realt\u00e0 del Gruppo Nexi, tutte le entit\u00e0 consolidate sono dirette principalmente per il tramite dei diritti di voto, con la conseguenza che, al fine di stabilire l\u2019esistenza del controllo sulle societ\u00e0 controllate e dell\u2019influenza notevole rispetto alle societ\u00e0 collegate, non si segna-lano situazioni in cui \u00e8 stato necessario svolgere valutazioni particolari o assunzioni significative. Per la formazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 sono stati utilizzati: i) il bilancio dell\u2019esercizio della Capogruppo Nexi SpA e ii) le risultanze contabili al 31 dicembre 2022, approvate dai competenti organi e funzioni, delle altre Societ\u00e0 consolidate integralmente.Le partecipazioni controllate sono consolidate con il metodo del consolidamento integrale che prevede l\u2019aggregazione \u201clinea per linea\u201d degli aggregati di Stato Patrimoniale e di Conto Economico delle situazioni contabili delle societ\u00e0 controllate. A tale fine sono apportate le seguenti rettifiche:- il valore contabile delle partecipazioni detenute dalla Capogruppo e la corrispondente parte del patrimonio netto sono eliminati; - la quota di patrimonio netto e di utile o perdita del periodo di pertinenza di terzi \u00e8 rilevata in voce propria.Le differenze risultanti dalle rettifiche di cui sopra, se positive, sono rilevate dopo l\u2019eventuale imputazione a elementi dell\u2019attivo o del pas-sivo della controllata come avviamento o come altre attivit\u00e0 intangibili nella voce \u201cAttivit\u00e0 Immateriali\u201d alla data di primo consolidamento. Le differenze risultanti, se negative, sono imputate al Conto Economico. I rapporti patrimoniali attivi e passivi, le operazioni fuori bilancio, i proventi e gli oneri, nonch\u00e9 i profitti e le perdite intercorsi tra societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento sono elisi.Le acquisizioni di societ\u00e0 sono contabilizzate secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d previsto dall\u2019IFRS 3, in base al quale le attivit\u00e0 identifica-bili acquisite e le passivit\u00e0 identificabili assunte (comprese quelle potenziali) devono essere rilevate ai rispettivi fair value alla data di acquisi-zione. Inoltre, per ogni aggregazione aziendale, eventuali quote di minoranza nella societ\u00e0 acquisita possono essere rilevate al fair value o in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili della societ\u00e0 acquisita. L\u2019eventuale eccedenza del corrispettivo trasferito (rappresentato dal fair value delle attivit\u00e0 cedute, delle passivit\u00e0 sostenute e degli strumenti di capitale emessi) e della eventuale rilevazione al fair value delle quote di minoranza rispetto al fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite viene rilevata come avviamento; qualora il prezzo risulti inferiore, la differenza viene imputata al conto economico. Il Gruppo applica il metodo del \u201cPartial Go-odwill\u201d e quindi contabilizza le interessenze dei terzi a valore contabile.Il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d viene applicato a partire dalla data dell\u2019acquisizione, ossia dal momento in cui si ottiene effettivamente il controllo della societ\u00e0 acquisita. Pertanto, i risultati economici di una controllata acquisita nel corso del periodo di riferimento sono inclusi nel bilancio consolidato a partire dalla data della sua acquisizione. Parimenti, i risultati economici di una controllata ceduta sono inclusi nel bilancio consolidato fino alla data in cui il controllo \u00e8 cessato. La differenza tra il corrispettivo di cessione e il valore contabile alla data di dismissione (ivi incluse le differenze di cambio rilevate tempo per tempo nel patrimonio netto in sede di consolidamento) \u00e8 rilevata nel conto economico.In una aggregazione aziendale realizzata in pi\u00f9 fasi, il fair value alla data di acquisizione deve essere determinato anche con riferimento alle interessenze nell\u2019acquisita precedentemente possedute dall\u2019acquirente.In base ai principi contabili di riferimento (IAS 28), il bilancio consolidato del Gruppo include anche i risultati delle partecipazioni nelle so-ciet\u00e0 collegate, cio\u00e8 le partecipazioni sulle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole, ossia sulle quali esercita il potere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali senza peraltro averne il controllo o controllo congiunto. Tali partecipazioni sono valutate con il metodo del patrimonio netto che prevede l\u2019iscrizione iniziale della partecipazione al costo e il suo successivo adeguamento sulla base della variazione di valore della quota di pertinenza nel patrimonio netto della partecipata. Il pro quota dei risultati del periodo della partecipata \u00e8 rilevato in una specifica voce del Conto Economico consolidato.Le differenze tra il valore di carico della partecipazione ed il patrimonio netto della partecipata di pertinenza sono incluse nel valore con-tabile della partecipazione.Se esistono indicatori di eventuali riduzioni di valore, si procede alla stima del valore recuperabile della partecipazione stessa, tenendo con-to del valore attuale dei flussi finanziari futuri che la partecipazione potr\u00e0 generare, incluso il valore di dismissione finale dell\u2019investimento. Qualora il valore di recupero risulti inferiore al valore contabile, la relativa differenza \u00e8 rilevata nel Conto Economico.Tutte le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 delle societ\u00e0 controllate che redigono il loro bilancio in moneta diversa dall\u2019Euro (c.d Foreign Operation) e che rientrano nell\u2019area di consolidamento, sono convertite utilizzando i tassi di cambio in essere alla data di riferimento del bilancio (metodo dei cambi correnti), mentre i relativi ricavi e costi sono convertiti ai tassi di cambio medi dell\u2019esercizio. Le differenze cambio di conversione risultanti dall\u2019applicazione di questo metodo sono classificate come voce di patrimonio netto fino alla cessione integrale della partecipa-zione ovvero quando la partecipata cessa di essere qualificata come impresa controllata. All\u2019atto della cessione parziale, senza perdita del controllo, la quota delle differenze cambio relativa alla frazione di partecipazione dismessa \u00e8 attribuita al patrimonio netto delle partecipa-zioni di minoranza. Nella preparazione del rendiconto finanziario consolidato i flussi di cassa di imprese estere consolidate espressi in valuta diversa dall\u2019Euro, vengono convertiti utilizzando i tassi di cambio medi del periodo. L\u2019avviamento e gli adeguamenti al Fair Value generati in sede di attribuzione del costo di acquisto di un\u2019impresa estera sono rilevati nella relativa valuta e sono convertiti utilizzando il tasso di cambio di fine esercizio.Partecipazioni in societ\u00e0 controllate La seguente tabella mostra il perimetro del Gruppo Nexi al 31 dicembre 2022:% di Sede Societ\u00e0 Relazione Valuta PartecipantepossessoSociale()*Nexi Payments SpAsubsidiary EUR Nexi SpA 99,49 Milan, Italy()()***Nexi Payments Greece S.A.subsidiary EUR Nexi SpA 90,01 Athens, GreeceMercury Payment Services SpA subsidiary EUR Nexi SpA 100 Milan, ItalyHelp Line SpA subsidiary EUR Nexi SpA 69, 24 Milan, ItalyHelp Line SpA subsidiary EUR Nexi Payments SpA 1,06 Milan, ItalyOrbital Cultura srl (ex Bassmart) subsidiary EUR Nexi Payments SpA 95 Florence, ItalyService HUB SpA subsidiary EUR Nexi SpA 100 Milan, Italy()*SIApay S.r.l.subsidiary EUR Nexi Payments SpA 100 Milan, ItalySIA Central Europe AS subsidiary EUR Nexi SpA 100 Bratislava, SlovakiaNexi Greece Single Member SA subsidiary EUR Nexi SpA 100 Athens, Greece()**Numera Sistemi e Informatica SpA subsidiary EUR Nexi Payments SpA 100 Sassari, ItalyPforCards GmbH subsidiary EUR Nexi SpA 100 Wien, AustriaSIA RS d.o.o. Beograd subsidiary RSD SIA Central Europe a.s. 100 Beograd, SerbiaSIA Croatia d.o.o. subsidiary HRK SIA Central Europe a.s. 100 Zagreb, CroatiaSIA Czech Republic, s.r.o. subsidiary CZK SIA Central Europe a.s. 100 Prague, Czech RepublicSIA Romania Payment Technologies S.r.l. subsidiary RON SIA Central Europe a.s. 100 Bucharest, RomaniaSIA Payment Services subsidiary EUR SIA Central Europe a.s. 100 Bratislava, SlovakiaNets US LLC subsidiary USD Nexi SpA 100 Delaware, USA()*BillBird S.A.subsidiary PLN Centrum Rozliczen Elektronicznych 100 Krakow, PolandPolskie ePlatnosci S.A.Centrum Rozliczen Elektronicznych Polskie subsidiary PLN Rementi Investments S.A. 100 Taj\u0119cina, PolandePlatnosci S.A.()*Checkout Finland Oy subsidiary EUR Paytrail Oyj 100 Tampere, FinlandConcardis GmbH subsidiary EUR Concardis Holding GmbH 100 Eschborn, GermanyConcardis Austria GmbH subsidiary EUR Concardis GmbH 100 V\u00f6sedorf, AustriaConcardis Holding GmbH subsidiary EUR Evergood Germany 1 GmbH 100 Eschborn, GermanyCPG Sales GmbH subsidiary EUR Concardis Holding GmbH 100 K\u00f6ln, Germany()*eCard S.A.subsidiary PLN P24 Dotcard Sp. z o.o. 100 Warszawa, Poland()**GfliB Wireless GmbH subsidiary EUR Orderbird AG 98,15 Berlin, Germany()**Orderbird GmbH subsidiary EUR Orderbird AG 98,15 Wien, AustriaEvergood Germany 1 GmbH subsidiary EUR Nets Holdco 1 ApS 100 Eschborn, Germany% di Sede Societ\u00e0 Relazione Valuta PartecipantepossessoSocialeNassa Topco AS subsidiary DKK Nets A/S 100 Oslo, NorwayNets A/S subsidiary EUR Nets Holdco 5 AS 100 Ballerup, DenmarkNets Cards Processing A/S subsidiary DKK Nets Denmark A/S 100 Ballerup, DenmarkNexi Croatia Ltd subsidiary HRK Concardis Holding GmbH 100 Zagreb, CroatiaNets CEE d.o.o. (Slovenia) subsidiary EUR Nexi Croatia Ltd 100 Ljubljana, SloveniaNets DanID A/S subsidiary DKK Nets Denmark A/S 100 Ballerup, Denmark(*)Nets Denmark A/S subsidiary DKK Nassa Topco AS 100 Ballerup, DenmarkNets Estonia AS subsidiary EUR Nets Denmark A/S 100 Tallinn, EstoniaNets Holdco 1 ApS subsidiary DKK Nexi SpA 100 Ballerup, DenmarkNets Holdco 5 AS subsidiary DKK Nets Holdco 1 ApS 100 Oslo, NorwayNets Sweden AB subsidiary SEK Nets Denmark A/S 100 Stockholm, SwedenNets Schweiz AG subsidiary CHF Concardis GmbH 100 Wallisellen, Switzerland()**Orderbird AG subsidiary EUR Concardis GmbH 98,15 Berlin, Germany()**Paytech Payment Provider GmbH subsidiary EUR Concardis GmbH 100 Eschborn, GermanyP24 Dotcard Sp. z o.o. subsidiary PLN Nets Denmark A/S 100 Warszawa, Poland(*)PayPro S.A. subsidiary PLN P24 Dotcard Sp. z o.o. 82 Pozna\u0144, Poland(*)Paytrail Oyj subsidiary EUR Nets Denmark A/S 100 Jyv\u00e4skyl\u00e4, FinlandPaytrail Technology Oy subsidiary EUR Paytrail Oyj 100 Jyv\u00e4skyl\u00e4, Finland(*)Polskie e Platnosci Sp. z o.o. subsidiary PLN Centrum Rozliczen Elektronicznych 100 Jasionka, PolandPolskie ePlatnosci S.A.Poplatek Oy subsidiary EUR Nets Denmark A/S 100 Espoo, FinlandPoplatek Payments Oy subsidiary EUR Nets Denmark A/S 100 Espoo, Finland(*)Ratepay GmbH subsidiary EUR Concardis Holding GmbH 100 Berlin, GermanyRementi Investments S.A. subsidiary PLN Nets Denmark A/S 100 Warszawa, PolandSignaturgruppen A/S subsidiary DKK Nets Denmark A/S 100 Aarhus, DenmarkStorebox ApS subsidiary DKK Nets Denmark A/S 100 Copenhagen, DenmarkTopCard Sp. z o.o. subsidiary PLN Centrum Rozliczen Elektronicznych 100 Taj\u0119cina, PolandPolskie ePlatnosci S.A.()**Team4U Sp. z o.o. subsidiary PLN Centrum Rozliczen Elektronicznych 75 Bydgoszcz, PolandPolskie ePlatnosci S.A.(*) Societ\u00e0 che svolgono attivit\u00e0 regolamentate soggette a restrizioni in base alle normative di vigilanza locali.(**) Societ\u00e0 incluse nel perimetro di consolidamento integrale nel 2022.Si segnala che nel corso del 2022 sono uscite dal perimetro di consolidamento le societ\u00e0 EdiGard As, la sua controllata IT Baltic SIA (Latvia) e la societ\u00e0 ATS SpA oggetto di cessione.Nell\u2019area di consolidamento del bilancio del Gruppo Nexi al 31 dicembre 2022 rientrano, oltre alle societ\u00e0 sopra elencate e conso-lidate col metodo integrale, le seguenti societ\u00e0 che, considerata la percentuale di possesso e/o la relativa rilevanza, sono valutate con il metodo del patrimonio netto:% di Sede Societ\u00e0 Relazione Valuta PartecipantepossessoSocialeRs Record store (in liquidazione) significant influence/joint control EUR Nexi Payments SpA 30 Genova, Italye-Boks Development A/S significant influence/joint control DKK e-Boks Group A/S 50 Hellerup, Denmarke-Boks GCC ApS significant influence/joint control DKK e-Boks International A/S 50 Hellerup, Denmarke-Boks Group A/S significant influence/joint control DKK Nets Denmark A/S 50 Hellerup, Denmarke-Boks International A/S significant influence/joint control DKK e-Boks Group A/S 50 Hellerup, Denmarke-Boks Nordic A/S significant influence/joint control DKK e-Boks Group A/S 50 Hellerup, DenmarkWEAT Electronic Datenservice significant influence/joint control EUR Concardis GmbH 40 D\u00fcsseldorf, Germany()*GmbHNexi Digital S.r.l. significant influence/joint control EUR Nexi SpA 49 Bari, Italy(***)Nexi Digital Polska sp z o.o . significant influence/joint control PLN Nexi Digital Srl 49 Warszawa, Poland(***) La percentuale indicata fa riferimento alla quota di pertinenza del Gruppo.Valutazioni e assunzioni significative adottate per determinare il perimetro di consolidamentoCome indicato in precedenza sono considerate controllate le imprese nelle quali il Gruppo \u00e8 esposto a rendimenti variabili, o detiene diritti su tali rendimenti, derivanti dal proprio rapporto con le stesse e nel contempo ha la capacit\u00e0 di incidere sui rendimenti eserci-tando il proprio potere su tali entit\u00e0. Il controllo pu\u00f2 configurarsi solamente con la presenza contemporanea dei seguenti elementi:- il potere di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata;- l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento;- la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti.Nello specifico il Gruppo considera i seguenti fattori per valutare l\u2019esistenza di controllo:- lo scopo e la struttura della partecipata, al fine di identificare gli obiettivi dell\u2019entit\u00e0, le sue attivit\u00e0 rilevanti, ovvero quelle che mag-giormente ne influenzano i rendimenti, e come tali attivit\u00e0 sono governate;- il potere, al fine di comprendere se il Gruppo ha diritti contrattuali che attribuiscono la capacit\u00e0 di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti;- l\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei rendimenti della partecipata, al fine di valutare se il rendimento percepito dal Gruppo pu\u00f2 variare in via potenziale in funzione dei risultati raggiunti dalla partecipata.Inoltre, al fine di valutare l\u2019esistenza del controllo sono prese in considerazione le potenziali relazioni principale-agente; per valutare se opera come principale o come agente, il Gruppo prende in considerazione i seguenti fattori:- il potere decisionale sulle attivit\u00e0 rilevanti della partecipata;- i diritti detenuti da altri soggetti;- la remunerazione a cui il Gruppo ha diritto;- l\u2019esposizione del Gruppo alla variabilit\u00e0 dei rendimenti derivanti dall\u2019eventuale partecipazione detenuta nella partecipata.L\u2019IFRS 10 identifica come \u201cattivit\u00e0 rilevanti\u201d solo le attivit\u00e0 che influenzano significativamente i rendimenti della societ\u00e0 partecipata. In termini generali, quando le attivit\u00e0 rilevanti sono gestite attraverso diritti di voto, i seguenti fattori forniscono evidenza di controllo:- possesso, direttamente o indirettamente attraverso le proprie controllate, di pi\u00f9 della met\u00e0 dei diritti di voto di una entit\u00e0 a meno che, in casi eccezionali, possa essere chiaramente dimostrato che tale possesso non costituisce controllo;- possesso della met\u00e0, o di una quota inferiore, dei voti esercitabili in assemblea e capacit\u00e0 pratica di governare unilateralmente le attivit\u00e0 rilevanti attraverso:- il controllo di pi\u00f9 della met\u00e0 dei diritti di voto in virt\u00f9 di un accordo con altri investitori;- il potere di determinare le politiche finanziarie e operative dell\u2019entit\u00e0 in virt\u00f9 di clausole statutarie o di un contratto;- il potere di nominare o di rimuovere la maggioranza dei membri del consiglio di amministrazione o dell\u2019equivalente organo di governo societario;- il potere di esercitare la maggioranza dei diritti di voto nelle sedute del consiglio di amministrazione o dell\u2019equivalente organo di governo societario.Per esercitare il potere \u00e8 necessario che i diritti vantati dal Gruppo sull\u2019entit\u00e0 partecipata siano sostanziali; per essere sostanziali tali diritti devono essere praticamente esercitabili quando le decisioni sulle attivit\u00e0 rilevanti devono essere prese. L\u2019esistenza e l\u2019effetto di diritti di voto potenziali, ove sostanziali, sono presi in considerazione all\u2019atto di valutare se sussiste il potere o meno di dirigere le politiche finanziarie e gestionali di un\u2019altra entit\u00e0. Pu\u00f2 accadere talvolta che si eserciti un \u201ccontrollo di fatto\u201d su talune entit\u00e0 quando, pur in assenza della maggioranza dei diritti di voto, si possiedono diritti tali da consentire l\u2019indirizzo in modo unidirezionale delle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 partecipata. Di contro possono emergere casistiche in cui, pur possedendo oltre la met\u00e0 dei diritti di voto, non si ha il controllo delle entit\u00e0 oggetto di investimento in quanto, a seguito di accordi con altri investitori, l\u2019esposizione ai rendimenti variabili derivanti dal rapporto con tali entit\u00e0 non \u00e8 considerata significativa.Tra le controllate possono essere comprese anche eventuali \u201centit\u00e0 strutturate\u201d nelle quali i diritti di voto non rappresentano gli elementi determinanti per la valutazione del controllo, ivi incluse societ\u00e0 veicolo (SPE/SPV) e fondi di investimento. Le entit\u00e0 strut-turate sono considerate controllate laddove si dispone di potere attraverso diritti contrattuali che consentono il governo delle attivit\u00e0 rilevanti e si \u00e8 esposti ai rendimenti variabili derivanti da tali attivit\u00e0.Come gi\u00e0 sopra indicato, non si sono manifestate circostanze che hanno reso necessario l\u2019esercizio di valutazioni soggettive o di assunzioni significative per determinare il perimetro e le modalit\u00e0 di consolidamento.Restrizioni significativeIn termini di restrizioni significative aventi ad oggetto limitazioni nel trasferimento di risorse all\u2019interno del Gruppo Nexi, si segna-la che alcune societ\u00e0 del Gruppo, come indicato nella sezione preposta sono soggette alla disciplina prudenziale prevista dalla normativa di vigilanza, volta a preservare l\u2019adeguata patrimonializzazione in funzione dei rischi assunti; pertanto, la capacit\u00e0 di tali societ\u00e0 di distribuire capitale o dividendi \u00e8 vincolata al rispetto di detta disciplina in termini di requisiti patrimoniali.Non si segnalano invece limitazioni o restrizioni significative all\u2019esercizio dei diritti di voto con riferimento alle societ\u00e0 controllate.Altre informazioniNon risultano situazioni contabili di societ\u00e0 controllate utilizzate nella preparazione del bilancio consolidato riferite ad una data diversa da quella del bilancio consolidato stesso. Inoltre non vi sono, alla data del bilancio consolidato, impegni ulteriori rispetto alla normativa in vigore, connessi alle partecipazioni in societ\u00e0 collegate.Come riportato nella relazione sulla gestione, gli Amministratori confermano la ragionevole aspettativa che il Gruppo continuer\u00e0 con la sua esistenza operativa in un futuro prevedibile in prospettiva di continuit\u00e0 aziendale. Principali politiche contabili Attivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessivaCriteri di classificazioneQuesta categoria, alla data di bilancio, include solo strumenti di capitale diversi da quelli detenuti per la negoziazione per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019opzione di valutare questi strumenti al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva. Infatti, le attivit\u00e0 finanziarie non derivate detenute nell\u2019ambito del business model \u201cHeld to collect and sale\u201d, riferite esclusivamente ai crediti de-stinati, fin dalla loro origine, ad essere ceduti pro-soluto nell\u2019ambito del contratto di factoring, non presentano saldo alla data di bilancio in quanto oggetto di cessione su base giornaliera.Secondo le regole generali stabilite dall\u2019IFRS 9 sulla riclassificazione delle attivit\u00e0 finanziarie (ad eccezione degli strumenti rappre-sentativi di capitale, per i quali non \u00e8 consentita la riclassificazione), non sono ammesse riclassifiche ad altre categorie di attivit\u00e0 finanziarie a meno che il Gruppo non modifichi il proprio modello di business per tali attivit\u00e0 finanziarie. In tali casi, che dovrebbero essere altamente infrequenti, le attivit\u00e0 finanziarie possono essere riclassificate da quelle valutate al Fair Value, con impatti sulla redditivit\u00e0 complessiva, in una delle altre due categorie stabilite dall\u2019IFRS 9 (\u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d o \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a Conto Economico\u201d). Il valore di trasferimento \u00e8 rappresentato dal Fair Value al momento della riclassificazione e gli effetti della riclassificazione operano in maniera prospettica a partire dalla data di riclassifi-cazione. Nel caso di riclassifica dalla categoria in oggetto a quella del costo ammortizzato, l\u2019utile/(perdita) cumulato rilevato nella riserva da valutazione \u00e8 portato a rettifica del Fair Value dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria alla data della riclassificazione. Nel caso invece di riclassifica nella categoria del Fair Value con impatto a Conto Economico, l\u2019utile/(perdita) cumulato rilevato precedentemente nella riserva da valutazione \u00e8 riclassificato dal patrimonio netto all\u2019utile/(perdita) del periodo.Criteri di iscrizioneSono rilevate inizialmente alla data di regolamento e misurate al Fair Value comprensivo dei costi di transazione direttamente attri-buibili all\u2019acquisizione della stessa.Criteri di valutazioneGli strumenti di capitale sono valutati al Fair Value e gli importi rilevati in contropartita del patrimonio netto (Altri elementi della redditivit\u00e0 complessiva). Il Fair Value viene determinato sulla base dei criteri illustrati nella sezione \u201cInformativa su Fair Value\u201d.I dividendi sono rilevati nell\u2019utile/(perdita) del periodo, mentre eventuali perdite di valore e gli utili o le perdite derivanti dalla ces-sione non sono rilevati a Conto Economico.Criteri di cancellazioneLe attivit\u00e0 finanziarie o parti di esse vengono cancellate quando i diritti contrattuali sui flussi di cassa sono scaduti o trasferiti senza che questo comporti il mantenimento dei rischi e benefici ad essi associati. In particolare, le attivit\u00e0 finanziarie cedute vengono cancellate quando l\u2019entit\u00e0 conserva i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0, ma sottoscrive un\u2019obbligazione simul-tanea a pagare tali flussi di cassa e solo tali flussi di cassa, senza significativi ritardi a favore di terzi.Con riferimento ai crediti ceduti nell\u2019ambito del contratto di factoring pro-soluto, per i quali si procede alla cancellazione, il risultato delle cessioni pari alla differenza tra il valore di carico e il prezzo di vendita \u00e8 contabilizzato nella voce \u201cDividendi e utili/(perdite) da cessione di attivit\u00e0 finanziarie al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d del Conto Economico.Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzatoCriteri di classificazioneQuesta categoria include le attivit\u00e0 finanziarie non derivate detenute nel business model \u201cHeld to Collect\u201d i cui termini contrattuali generano flussi di cassa che sono esclusivamente pagamenti di capitale e interessi (criterio SPPI).La voce include principalmente, i conti correnti bancari, i crediti verso titolari ed esercenti (inclusi quelli derivanti dalla soluzione \u201cpay later\u201d) oltre a posizioni verso i Circuiti internazionali. Secondo le regole generali previste dall\u2019IFRS 9 in materia di riclassificazio-ne delle attivit\u00e0 finanziarie, non sono ammesse riclassifiche verso altre categorie di attivit\u00e0 finanziarie salvo il caso in cui l\u2019entit\u00e0 mo-difichi il proprio modello di business per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie. In tali casi, che ci si attende siano altamente infrequenti, le attivit\u00e0 finanziarie potranno essere riclassificate dalla categoria valutata al costo ammortizzato in una delle altre due categorie previste dall\u2019IFRS 9 (\u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d o \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a Conto Economico\u201d). Il valore di trasferimento \u00e8 rappresentato dal Fair Value al momento della riclassi-fica, i cui effetti operano in maniera prospettica a partire dalla data di riclassificazione. Gli utili o le perdite risultanti dalla differenza tra il costo ammortizzato dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria e il relativo Fair Value sono rilevati a Conto Economico nel caso di riclassifica tra le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a Conto Economico\u201d e a Patrimonio Netto, nell\u2019apposita riserva di valutazione, nel caso di riclassifica tra le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d.Criteri di iscrizioneLe \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d sono inizialmente rilevate alla data di sottoscrizione dell\u2019accordo, che di solito \u00e8 la data di erogazione, al Fair Value dello strumento finanziario, che normalmente corrisponde all\u2019ammontare erogato com-prensivo dei costi diretti di transazione.Criteri di valutazioneSuccessivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 iscritte nella presente voce sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.Le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d sono sottoposte ad impairment ad ogni data di riferimento. In particolare, le regole di impairment di seguito descritte sono applicate anche agli impegni ad erogare finanziamenti e ai contratti di garanzia finanziaria emessi.Per questi strumenti finanziari, la perdita di valore \u00e8 determinata sulla base di un concetto di perdita attesa. L\u2019applicazione del modello di impairment richiede, per i crediti finanziari, di classificare gli strumenti finanziari in tre livelli (Stage) a seconda che si sia verificato un aumento significativo del rischio di credito rispetto all\u2019iscrizione iniziale. Per ogni fase viene applicata una diversa modalit\u00e0 di misurazio-ne delle svalutazioni che \u00e8 basata sulle perdite attese nei 12 mesi successivi per i crediti nello Stage 1 (esposizioni in bonis che non hanno registrato significativi incrementi del rischio di credito) e sulle perdite attese sull\u2019intera vita per i crediti classificati nello Stage 2 e Stage 3 (rispettivamente esposizioni in bonis che hanno registrato un aumento del rischio di credito ed esposizioni deteriorate). Date le par-ticolari caratteristiche del portafoglio crediti del Gruppo, la perdita attesa a 12 mesi di fatto rappresenta gi\u00e0 la perdita attesa \u201clifetime\u201d.Per quanto riguarda i crediti commerciali inclusi nella voce in oggetto, costituiti prevalentemente dalle merchant fee addebitate agli esercenti, il Gruppo si \u00e8 avvalso della facolt\u00e0 di applicare l\u2019approccio semplificato previsto dal IFRS 9 misurando la perdita attesa sull\u2019in-tera vita dello strumento senza applicare l\u2019approccio a tre stadi.Per quel che riguarda il processo dell\u2019impairment:- sono state definite le modalit\u00e0 di monitoraggio dell\u2019evoluzione della qualit\u00e0 creditizia delle posizioni presenti nei portafogli di attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato ed al Fair Value con contropartita il patrimonio netto;- con riferimento alle esposizioni impaired (Stage 3), l\u2019allineamento delle definizioni di default contabile e regolamentare consente di considerare identiche le correnti logiche di classificazione delle esposizioni nel novero di quelle \u201cdeteriorate\u201d/\u201dimpaired\u201d ri-spetto alle logiche di classificazione delle esposizioni all\u2019interno dello Stage 3.Nella stima delle perdite attese sopra indicate, il Gruppo incorpora, oltre alle informazioni statistiche storiche, tutte le informazioni disponibili alla data di riferimento, incluse le informazioni previsionali sul potenziale peggioramento delle perdite storiche registrate.Le perdite per riduzione di valore sono rilevate nelle rettifiche di valore nette del Conto Economico.I crediti svalutati sono ripristinati al valore originario negli esercizi successivi ove siano venuti meno i motivi della perdita di valore, purch\u00e9 tale valutazione sia oggettivamente collegata a un evento verificatosi dopo la rilevazione della perdita di valore. I ripristini di valore sono rilevati nel Conto Economico e non possono eccedere il valore che avrebbe assunto il costo ammortizzato qualora la perdita per riduzione di valore non fosse stata rilevata.Criteri di cancellazioneLe attivit\u00e0 finanziarie o parti di attivit\u00e0 finanziarie vengono cancellate quando scadono o sono trasferiti i diritti contrattuali sui flussi finanziari trasferendo sostanzialmente tutti i rischi e i benefici ad essa connessi.In particolare, le attivit\u00e0 finanziarie cedute vengono cancellate quando l\u2019entit\u00e0 conserva i diritti contrattuali a ricevere i flussi di cassa dell\u2019attivit\u00e0, ma sottoscrive un\u2019obbligazione simultanea a pagare tali flussi di cassa e solo tali flussi di cassa, senza significativi ritardi a favore di terzi.Operazioni di coperturaCriteri di classificazioneLe voci dell\u2019attivo e del passivo comprendono i derivati finanziari di copertura, che alla data di riferimento del Bilancio presentano rispettivamente un Fair Value positivo e negativo.Le coperture cercano di mitigare potenziali perdite riconoscibili su un determinato strumento finanziario o gruppo di strumenti fi-nanziari, attribuibili a un rischio specifico, compensandoli con i guadagni riconoscibili su un diverso strumento finanziario o gruppo di strumenti finanziari.Sono previsti dall\u2019IFRS 9 i seguenti tipi di relazione di copertura:- copertura di Fair Value: copertura dell\u2019esposizione contro le variazioni del Fair Value dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevata o impegno irrevocabile non iscritto, o una componente di tale elemento, che \u00e8 attribuibile a un rischio particolare e potrebbe influenzare l\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio- copertura di flussi finanziari: copertura dell\u2019esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari attribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o una loro componente (quali tutti o solo alcuni pagamenti di interessi futuri su un debito a tassi variabili) o a un\u2019operazione programmata altamente probabile e che potrebbe influire sull\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio;- copertura di un investimento netto in una gestione estera come definito nello IAS 21.Come stabilito dall\u2019IFRS 9, gli strumenti derivati sono designati come strumenti di copertura a condizione che la relazione di co-pertura tra lo strumento coperto e gli strumenti di copertura sia formalmente documentata e soddisfi tutti i requisiti previsti dal principio, inclusi quelli relativi all\u2019efficacia della copertura.Il Gruppo ha posto in essere esclusivamente operazioni di copertura di flussi finanziari (c.d. cash flow hedge).Criteri di iscrizioneGli strumenti derivati di copertura, sono inizialmente iscritti al Fair Value alla data della transazione.Criteri di valutazioneI derivati di copertura sono valutati al Fair Value.Le modalit\u00e0 di contabilizzazione degli utili e delle perdite derivanti dalle variazioni del Fair Value sono diverse in relazione alla tipo-logia di copertura.Per quanto attiene le operazioni di copertura dei flussi finanziari (cash flow hedge) le variazioni di Fair Value del derivato sono impu-tate a patrimonio netto, per la quota efficace della copertura, e sono rilevate a Conto economico solo quando, con riferimento alla posta coperta, si manifesta la variazione dei flussi di cassa da compensare o se la copertura risulta inefficace. In applicazione del principio contabile, le relazioni di copertura devono presentare i seguenti requisiti: - la presenza di una relazione economica tra loggetto coperto e lo strumento di copertura; - la non predominanza del rischio di credito nellambito delle variazioni di fair value relative a tale relazione economica; - la definizione di un rapporto di copertura (hedge ratio) che identifica le quantit\u00e0 di oggetto coperto e strumento di copertura considerate nella relazione di copertura, in modo da non creare un disallineamento che generi una componente di inefficacia che non rifletta correttamente gli obiettivi della copertura stessa.Criteri di cancellazioneLa relazione di copertura viene interrotta nel caso in cui il test di efficacia della copertura non viene superato oppure l\u2019obiettivo di gestione del rischio sottostante alla relazione di copertura, si \u00e8 modificato. In tal caso lo strumento derivato viene classificato tra le operazioni di negoziazione.- Inoltre, la relazione di copertura viene interrotta quando:- l\u2019elemento coperto \u00e8 venduto e rimborsato;- \u00e8 revocata anticipatamente l\u2019operazione di copertura;- il derivato scade, \u00e8 venduto, estinto o esercitato.Partecipazioni in societ\u00e0 collegate e sottoposte a controllo congiuntoCriteri di classificazione, iscrizione e valutazioneQuesta voce include le partecipazioni in societ\u00e0 collegate e sottoposte a controllo congiunto, valutate con il metodo del patrimo-nio netto cos\u00ec come descritto nella sezione \u201cCriteri di Consolidamento\u201d. Sono considerate societ\u00e0 sottoposte a controllo congiunto le entit\u00e0 per le quali, su base contrattuale, il controllo \u00e8 condiviso tra il Gruppo e uno o pi\u00f9 altri soggetti, ovvero quando per le decisioni riguardanti le attivit\u00e0 rilevanti \u00e8 richiesto il consenso unanime di tutte le parti che condividono il controllo. Sono considerate societ\u00e0 collegate le entit\u00e0 in cui il Gruppo possiede almeno il 20% dei diritti di voto (ivi inclusi i diritti di voto potenziali) o nelle quali, pur con una quota di diritti di voto inferiore, ha il potere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali della partecipata in virt\u00f9 di particolari legami giuridici quali la partecipazione a patti di sindacato.Le partecipazioni sono rilevate al costo e contabilizzate in base al metodo del patrimonio netto. Se esistono evidenze che il valore di una partecipazione possa aver subito una riduzione, si procede alla stima del valore recuperabile della partecipazione, tenendo conto del valore attuale dei flussi finanziari futuri che la partecipazione potr\u00e0 generare, incluso il valore di dismissione finale dell\u2019investimento.Qualora il valore di recupero risulti inferiore al valore contabile, la relativa differenza \u00e8 rilevata a conto economico. Qualora i motivi della perdita di valore siano rimossi a seguito di un evento verificatosi successivamente alla rilevazione della riduzione di valore, vengono effettuate riprese di valore con imputazione a conto economico.Investimenti in entit\u00e0 diverse da quelle controllate, collegate o sottoposte a controllo congiunto sono classificati nel portafoglio degli strumenti finanziari valutati al Fair Value contro il conto economico oppure nel portafoglio degli strumenti finanziari valutati al Fair Value contro la redditivit\u00e0 complessiva.Criteri di cancellazioneLe partecipazioni vengono cancellate quando scadono i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivati dalle attivit\u00e0 stesse o quando la partecipazione viene ceduta trasferendo sostanzialmente tutti i rischi e benefici ad essa connessi.Attivit\u00e0 materialiCriteri di classificazioneLe attivit\u00e0 materiali includono i terreni, gli immobili strumentali, i mobili, gli arredi, il patrimonio artistico di pregio, i POS e ATM, le macchine elettroniche e le attrezzature di qualsiasi tipo, che si suppone di utilizzare per pi\u00f9 di un periodo. La voce include, inoltre, diritti d\u2019uso acquisiti tramite contratti di leasing come previsto dall\u2019IFRS 16. Ai sensi dell\u2019IFRS 16 il leasing \u00e8 un contratto o parte di un contratto che, in cambio di un corrispettivo, trasferisce il diritto di utilizzo di un\u2019attivit\u00e0 per un periodo di tempo.Le attivit\u00e0 materiali detenute per essere utilizzate nella produzione o nella fornitura di beni e servizi sono classificate come \u201cAttivit\u00e0 ad uso funzionale\u201d, secondo lo IAS 16. Gli immobili posseduti con finalit\u00e0 di investimento (per conseguire canoni di locazione o per l\u2019apprezzamento del capitale investito) sono classificati come \u201cAttivit\u00e0 detenute a scopo di investimento\u201d in base allo IAS 40.Criteri di iscrizioneLe attivit\u00e0 materiali acquistate sul mercato sono iscritte come attivit\u00e0 nel momento in cui i principali rischi e benefici legati al bene sono trasferiti. L\u2019iscrizione iniziale avviene al costo comprensivo di tutti gli oneri di diretta imputazione. I diritti d\u2019uso contabilizzati in base all\u2019IFRS 16 sono rilevati come somma del valore attuale dei canoni futuri da pagare per la durata contrattuale, dei pagamenti per leasing corrisposti alla data o prima della decorrenza del leasing, degli eventuali incentivi ricevuti, dei costi diretti iniziali e degli eventuali costi stimati per lo smantellamento o il ripristino dell\u2019attivit\u00e0 sottostante il leasing,, in quanto il locatario ha un\u2019obbligazione finanziaria a effettuare pagamenti dovuti al locatore per compensare il suo diritto a utilizzare il bene sottostante durante la durata del leasing. L\u2019iscrizione avviene quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 resa disponibile al locatario per il relativo utilizzo e a tale data il locatario riconosce sia la passivit\u00e0 che l\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019uso. La passivit\u00e0 finanziaria iscritta corrisponde al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing.In merito al tasso di attualizzazione, sulla base dei requisiti IFRS 16, il Gruppo utilizza per ogni contratto di leasing il tasso di interesse implicito, laddove sia disponibile. Nel caso in cui tale tasso non sia disponibile o non pu\u00f2 essere determinato prontamente senza ricorrere a stime il Gruppo il tasso incrementale in base alle curve dei tassi di mercato e allo spread del locatario.I terreni sono rilevati separatamente anche quando acquistati congiuntamente al fabbricato, adottando un approccio per compo-nenti. La suddivisione fra il valore del terreno e quello del fabbricato avviene sulla base di perizie esterne.Le spese di manutenzione straordinaria, che comportano un incremento dei benefici economici futuri, vengono imputate ad in-cremento del valore dei cespiti qualora siano soddisfatti i criteri per la capitalizzazione, mentre gli altri costi di manutenzione ordi-naria sono rilevati a Conto Economico.Criteri di valutazioneLe attivit\u00e0 materiali (ad uso funzionale e detenute per investimento) a vita utile definita sono successivamente valutate al costo rettificato degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite e ripristini di valore.Il valore ammortizzabile degli immobili, impianti e macchinari, pari al costo dei beni in quanto il valore residuo al termine del proces-so di ammortamento \u00e8 ritenuto non significativo, \u00e8 ripartito sistematicamente in quote costanti lungo la stimata vita utile secondo un criterio di ripartizione che riflette la durata tecnico - economica e la residua possibilit\u00e0 di utilizzazione dei singoli elementi.La vita utile con riferimento alle diverse categorie di attivit\u00e0 materiali \u00e8 al massimo la seguente:- Fabbricati civili/industriali ad uso funzionale: 33 anni;- Fabbricati civili/industriali detenuti a scopo di investimento: 33 anni;- POS: 5 anni;- ATM: 7 anni;- Impianti elettrici: 7 anni;- Data center: 7 anni;- Impianti di condizionamento: 7 anni;- Impianti di allarme e sicurezza: 5 anni;- Impianti antiincendio: 7 anni;- Impianti telefonici e di telecomunicazione: 3 anni;- Hardware: 5 anni;- Mobili: 7 anni;- Arredi: 7 anni.I diritti d\u2019uso contabilizzati in base all\u2019IFRS 16 sono ammortizzati su un periodo pari al minore tra la vita utile del bene e la durata del contratto di leasing. La durata del leasing viene determinata tenendo conto di periodi coperti da un\u2019opzione di proroga e da un\u2019opzione di risoluzione del leasing, in caso l\u2019esercizio delle medesime sia ragionevolmente certo.Non si procede ad ammortizzare i terreni, poich\u00e9 hanno vita utile indefinita, e il patrimonio artistico, in quanto la sua vita utile non pu\u00f2 essere stimata ed il suo valore \u00e8 normalmente destinato ad aumentare nel tempo.Il Gruppo valuta, ad ogni data di riferimento del bilancio, se esiste qualche indicazione che dimostri che le attivit\u00e0 materiali e i diritti d\u2019uso possano aver subito una perdita di valore. In caso di evidenza di perdita si procede al confronto fra il valore contabile e il valore recuperabile.Criteri di cancellazioneLe attivit\u00e0 materiali vengono cancellate quando sono dismesse o quando non si attendono benefici economici futuri dall\u2019utilizzo o dalla dismissione.Attivit\u00e0 immaterialiCriteri di classificazioneLe attivit\u00e0 immateriali sono attivit\u00e0 non monetarie, prive di consistenza fisica, identificabili e in grado di generare benefici econo-mici futuri controllabili dall\u2019impresa, e comprendono l\u2019avviamento e le altre attivit\u00e0 immateriali disciplinate dallo IAS 38. Possono includere i diritti d\u2019uso acquisiti con il leasing e relativi all\u2019utilizzo di un\u2019attivit\u00e0 immateriale per i locatari.Criteri di iscrizioneLe attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo di acquisizione nel momento in cui i principali rischi e benefici legati al bene sono tra-sferiti, solo se \u00e8 probabile che i relativi benefici economici futuri si realizzino e se il costo pu\u00f2 essere attendibilmente determinato. In caso contrario, il costo dell\u2019attivit\u00e0 immateriale viene rilevato a Conto Economico nell\u2019esercizio in cui \u00e8 sostenuto. In particolare, i costi di sviluppo del software comprendono solo le spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al processo di sviluppo e costituiscono attivit\u00e0 immateriali solo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate:- il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 di sviluppo \u00e8 attendibilmente determinabile;- vi \u00e8 l\u2019intenzione, la disponibilit\u00e0 di risorse finanziarie e la capacit\u00e0 tecnica a rendere l\u2019attivit\u00e0 disponibile all\u2019uso o alla vendita;- \u00e8 dimostrabile che l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 in grado di produrre benefici economici futuri.Inoltre, sono presenti attivit\u00e0 immateriali legate alla clientela rappresentate dalla valorizzazione, in occasione di operazioni di ag-gregazione, di contratti con la clientela e di relazioni stabili sempre con la clientela. Tali attivit\u00e0 sono originariamente valorizzate at-traverso l\u2019attualizzazione, con l\u2019utilizzo di un tasso rappresentativo del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0, dei flussi rappresentativi dei margini reddituali lungo un periodo esprimente la durata residua, contrattuale o stimata, dei rapporti in essere al momento dell\u2019operazione di aggregazione.Infine il brand, anch\u2019esso contabilizzato in occasione di operazioni di aggregazione, \u00e8 valorizzato mediante il criterio del \u201croyalty relief\u201d.Criteri di valutazioneTutte le attivit\u00e0 immateriali iscritte in bilancio, diverse dall\u2019avviamento, sono considerate a vita utile definita sono conseguentemen-te ammortizzate considerando il costo delle singole attivit\u00e0 e la relativa vita utile.In particolare, le attivit\u00e0 immateriali basate sulla tecnologia, quali i software applicativi acquistati in licenza d\u2019uso a tempo indeter-minato e i costi per sviluppo software, sono ammortizzate in funzione della prevista obsolescenza tecnologica delle stesse e co-munque tendenzialmente non oltre un periodo di cinque anni, salvo diversi casi particolari connessi a sviluppi di nuove piattaforme, analizzati di volta in volta in base alle caratteristiche tecniche.Le attivit\u00e0 immateriali, derivanti dall\u2019allocazione del prezzo connesso ad operazioni di acquisizione, hanno una vita utile stimata in modo analitico per ciascuna operazione, pari a:- Customer contracts: sulla base dei termini contrattuali;- Customer relationship: circa 20 anni;- Brand: 5 anni.Il valore residuo delle varie attivit\u00e0 \u00e8 assunto pari a zero.Se esiste qualche indicazione che dimostri che le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita possano aver subito una perdita di valore, si procede alla stima del valore di recupero dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019ammontare della perdita, rilevata a conto economico, \u00e8 pari alla differenza tra il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 e il valore recuperabile.Criteri di cancellazioneUn\u2019attivit\u00e0 immateriale viene cancellata al momento della dismissione o quando non ci si attendono benefici economici futuri.AvviamentoL\u2019avviamento \u00e8 rilevato in bilancio al costo, al netto delle eventuali perdite di valore cumulate e non \u00e8 assoggettato ad ammortamento.L\u2019avviamento pu\u00f2 essere iscritto, nell\u2019ambito di operazioni di aggregazione, quando la differenza positiva fra il corrispettivo trasferito e l\u2019eventuale rilevazione al fair value della quota di minoranza ed il fair value degli elementi patrimoniali acquisiti \u00e8 rappresentativo delle capacit\u00e0 reddituali future della partecipazione (goodwill).Qualora tale differenza risulti negativa (badwill) o nell\u2019ipotesi in cui il goodwill non trovi giustificazione nelle capacit\u00e0 reddituali future della partecipata, la differenza stessa viene iscritta direttamente a conto economico.Anche se non si rilevano indicazioni di riduzione di valore, l\u2019avviamento viene annualmente sottoposto a verifica di impairment. A tal fine l\u2019avviamento \u00e8 allocato alle Unit\u00e0 Generatrici di flussi finanziari in entrata (\u201cCGU\u201d) identificate sulla base delle carat-teristiche del business del Gruppo, del suo modello e della relativa struttura organizzativa nonch\u00e9 delle modalit\u00e0 di reporting interno ed esterno. A partire dal bilancio chiuso al 31 dicembre 2022, nell\u2019ambito del Gruppo Nexi le Unit\u00e0 Generatrici di flussi finanziari corrispondono alle Business Unit rappresentate nel segment reporting. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 o di una CGU \u00e8 il maggiore tra il suo valore d\u2019uso e il suo Fair Value al netto dei costi di dismissione. Una perdita di valore \u00e8 rilevata se il valore contabile della CGU supera il suo valore recuperabile. Le perdite di valore dell\u2019avviamento sono rilevate nel Conto Economico e non sono ripristinate negli esercizi successivi.Attivit\u00e0 non correnti o gruppi di attivit\u00e0/passivit\u00e0 in via di dismissioneVengono classificate, nella voce dell\u2019attivo \u201cAttivit\u00e0 non correnti e gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissione\u201d e in quella del passivo \u201cPassivit\u00e0 associate ad attivit\u00e0 in via di dismissione\u201d, attivit\u00e0 non correnti o gruppi di attivit\u00e0/passivit\u00e0 per i quali \u00e8 stata decisa la di-smissione e la loro vendita \u00e8 ritenuta altamente probabile.Tali attivit\u00e0/passivit\u00e0 sono valutate al minore tra il valore di carico ed il loro Fair Value al netto dei costi di cessione, ad eccezione di alcune tipologie di attivit\u00e0 per cui l\u2019IFRS 5 prevede specificamente che debbano essere applicati i criteri valutativi del principio contabile di pertinenza (ad esempio le attivit\u00e0 finanziarie rientranti nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 9). I proventi ed oneri (al netto dell\u2019effetto fiscale), riconducibili a gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissione o rilevati come tali nel corso del periodo, sono esposti nel Conto Economico in voce separata.Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0Le altre attivit\u00e0 accolgono essenzialmente partite in attesa di sistemazione e poste non riconducibili ad altre voci dello stato patrimoniale, tra cui si ricordano i crediti derivanti da forniture di beni e servizi non finanziari (al netto dei fondi svalutazione), le partite fiscali diverse da quelle rilevate a voce propria (ad esempio, connesse con l\u2019attivit\u00e0 di sostituto di imposta), i ratei attivi diversi da quelli che vanno capitalizzati sulle relative attivit\u00e0 finanziarie, ivi inclusi quelli derivanti da contratti con i clienti ai sensi dell\u2019IFRS 15, paragrafi 116 e successivi e i costi sostenuti per l\u2019adempimento dei contratti con la clientela previsti dai paragrafi 91 e successivi dell\u2019IFRS 15. La voce include inoltre rimanenze di magazzino connesse a POS e ATM (inclusi i relativi pezzi di ricambio) e alle plastiche delle carte gestite dal Gruppo. Tali rimanenze sono valutate rispettivamente al costo medio ponderato e al FIFO, e a fine anno vengono eventualmente rilevate perdite di valore nel caso in cui il Fair Value meno i costi di vendita sia inferiore rispetto al valore contabile.Le altre passivit\u00e0 accolgono le passivit\u00e0 non riconducibili nelle altre voci del passivo dello stato patrimoniale tra cui i debiti connessi con il pagamento di forniture di beni e servizi non finanziari, i ratei passivi diversi da quelli da capitalizzare sulle pertinenti passivit\u00e0 finanziarie, le partite fiscali creditorie varie diverse da quelle rilevate nella voce \u201cPassivit\u00e0 fiscali\u201d connesse ad esempio all\u2019attivit\u00e0 di sostituto d\u2019imposta.Fiscalit\u00e0 corrente e differitaLe imposte sul reddito sono calcolate nel rispetto delle legislazioni fiscali nazionali e sono contabilizzate come costo in base al criterio della competenza economica, coerentemente con le modalit\u00e0 di rilevazione in bilancio dei costi e dei ricavi che le hanno generate. Le imposte sono quindi determinate in base alla previsione dell\u2019onere fiscale corrente, di quello anticipato e di quello differito.Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali correnti accolgono il saldo netto delle posizioni delle societ\u00e0 del Gruppo nei confronti delle Amministra-zioni finanziarie italiana ed estere riconducibili all\u2019ambito della fiscalit\u00e0 diretta. In particolare, tali poste accolgono il saldo netto tra le passivit\u00e0 fiscali di anni pregressi e correnti dell\u2019esercizio, calcolate in base ad una prudenziale previsione dell\u2019onere tributario dovuto per l\u2019esercizio, determinato in base alle norme tributarie in vigore, e le attivit\u00e0 fiscali correnti rappresentate dagliacconti, dalle ritenute d\u2019acconto subite o da altri crediti d\u2019imposta.Le imposte correnti, determinate sulla base del \u201cconsolidato fiscale nazionale\u201d, non ancora pagate alla data di bilancio, in tutto o in parte, sono inserite tra le passivit\u00e0 fiscali dello Stato Patrimoniale. Se il versamento per le imposte correnti del periodo in corso o per quelli precedenti ha ecceduto il relativo debito di imposta, l\u2019eccedenza viene inserita tra le attivit\u00e0 dello Stato Patrimoniale, nella voce \u201cAttivit\u00e0 fiscali \u2013 a) correnti\u201d.Le imposte correnti e differite sono rilevate a Conto Economico alla voce \u201cImposte sul reddito del periodo dell\u2019operativit\u00e0 corrente\u201d, ad eccezione di quelle relative a componenti di costo o di ricavo registrate in apposite riserve da valutazione (piani a benefici definiti, strumenti finanziari valutati al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva e relativi derivati di copertura) che sono imputate direttamente nelle stesse riserve da valutazione, che, quindi, sono esposte al netto delle relative imposte.Le imposte anticipate e quelle differite vengono rilevate a livello patrimoniale a saldi aperti e senza compensazioni, includendo le prime nella voce \u201cAttivit\u00e0 fiscali\u201d e le seconde nella voce \u201cPassivit\u00e0 fiscali\u201d.In particolare, le imposte anticipate e quelle differite vengono determinate sulla base delle differenze temporanee tra il valore contabile attribuito ad un\u2019attivit\u00e0 o ad una passivit\u00e0 ed i corrispondenti valori assunti ai fini fiscali. A tali fini si intendono \u201cdifferenze temporanee tassabili\u201d quelle che nei periodi futuri determineranno importi imponibili e \u201cdifferenze temporanee deducibili\u201d quelle che negli esercizi futuri determineranno importi deducibili. La fiscalit\u00e0 differita viene calcolata applicando le aliquote di imposizione stabilite dalle disposizioni di legge in vigore alle differenze temporanee tassabili per cui esiste la probabilit\u00e0 di un effettivo sosteni-mento di imposte e alle differenze temporanee deducibili per le quali esiste una ragionevole certezza che vi siano redditi imponibili futuri al momento in cui si manifester\u00e0 la relativa deducibilit\u00e0 fiscale.Le passivit\u00e0 per imposte differite vengono calcolate su tutte le differenze temporanee imponibili.Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate utilizzando le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili nel periodo nel quale sar\u00e0 realizzata l\u2019attivit\u00e0 fiscale o sar\u00e0 estinta la passivit\u00e0 fiscale, sulla base della normativa fiscale in vigore. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali relative alla medesima imposta e scadenti nel medesimo periodo vengono compensate.Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 iscritte per imposte anticipate e differite vengono sistematicamente valutate per tenere conto sia di eventuali modifiche intervenute nelle norme o nelle aliquote, sia di eventuali diverse situazioni soggettive delle Societ\u00e0 del Gruppo.Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzatoCriteri di classificazioneUno strumento finanziario emesso \u00e8 classificato come passivit\u00e0 quando, sulla base della sostanza dell\u2019accordo contrattuale, si detiene un\u2019obbligazione contrattuale a consegnare denaro o un\u2019altra attivit\u00e0 finanziaria ad un altro soggetto. In particolare, la voce include principalmente i Finanziamenti in essere e le linee in essere a supporto delle attivit\u00e0 di monetica svolte dal Gruppo, oltre ai debiti per contratti di leasing. Si segnala che la voce include anche la componente di \u201cdebito\u201d dei prestiti obbligazionari convertibili emessi.Criteri di iscrizioneI debiti sono contabilizzati alla data di sottoscrizione del contratto, che normalmente coincide con il momento della ricezione delle somme raccolte e della emissione dei titoli di debito.Le passivit\u00e0 finanziarie sono valutate inizialmente al Fair Value, normalmente coincidente all\u2019ammontare incassato o al prezzo di emissione, pi\u00f9 i costi/proventi direttamente attribuibili. Sono esclusi i costi interni di carattere amministrativo. I debiti per leasing sono iscritti inizialmente al valore attuale dei pagamenti dovuti.Criteri di valutazioneDopo la rilevazione iniziale, le passivit\u00e0 finanziarie vengono valutate al costo ammortizzato col metodo del tasso di interesse effet-tivo. Gli interessi vengono registrati nella voce del Conto Economico \u201cInteressi passivi e oneri assimilati\u201d.Criteri di cancellazioneLe passivit\u00e0 finanziarie, o parti di esse, sono cancellate quando vengono estinte, ossia quando l\u2019obbligazione \u00e8 adempiuta, cancel-lata o scaduta.Passivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a conto economicoLa voce \u201cPassivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a conto economico\u201d include, al 31 dicembre 2022, gli earn out riferiti alle operazioni di business combination effettuate, oltre al Fair value dell\u2019opzione call venduta ad Alpha Bank sulle azioni di Nexi Payments Greece.Tutte le passivit\u00e0 in oggetto sono valutate al Fair Value con imputazione del risultato della valutazione nel Conto Economico.Il Fair Value viene determinato sulla base dei criteri illustrati nella sezione \u201cInformativa sul Fair Value\u201d.Pagamenti basati su azioniI piani di remunerazione del personale basati su azioni, tutti rientranti nella categoria dei piani \u201cEquity settled\u201d, vengono rilevati nel Conto Economico, con un corrispondente incremento del patrimonio netto, sulla base del Fair Value degli strumenti finanziari attribuiti alla data di assegnazione, suddividendo l\u2019onere lungo il periodo previsto dal piano.In presenza di opzioni, il Fair Value delle stesse \u00e8 calcolato utilizzando un modello che considera, oltre ad informazioni quali il prez-zo di periodo e la vita dell\u2019opzione, il prezzo corrente delle azioni e la loro volatilit\u00e0 attesa, i dividendi attesi e il tasso di interesse risk-free, anche le caratteristiche specifiche del piano in essere. Nel modello di valorizzazione, sono valutate, in modo distinto, l\u2019opzione e la probabilit\u00e0 di realizzazione delle condizioni in base alle quali le opzioni sono state assegnate. La combinazione dei due valori fornisce il Fair Value dello strumento assegnato.L\u2019eventuale riduzione del numero di strumenti finanziari assegnati \u00e8 contabilizzata come cancellazione di una parte degli stessi.Benefici ai dipendentiSi definiscono benefici ai dipendenti tutti i tipi di remunerazione erogati dall\u2019azienda in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa svolta dai dipendenti. I benefici ai dipendenti si suddividono tra:- benefici a breve termine (diversi dai benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro e dai benefici retributivi sotto forma di partecipazione al capitale) che si prevede di liquidare interamente entro dodici mesi dal termine del periodo nel quale i dipendenti hanno prestato l\u2019attivit\u00e0 lavorativa e rilevati interamente a Conto Economico al momento della maturazione (rientrano in tale categoria, ad esempio, i salari, gli stipendi e le prestazioni \u201cstraordinarie\u201d);- benefici successivi al rapporto di lavoro dovuti dopo la conclusione del rapporto di lavoro che obbligano l\u2019impresa ad un\u2019eroga-zione futura nei confronti dei dipendenti, che si suddividono in:- piani a contribuzione definita che comprendono principalmente: i fondi di previdenza integrativa che implicano un ammonta-re definito di contribuzione da parte dell\u2019impresa; il fondo TFR, limitatamente alle quote maturande dal 1 gennaio 2007 per le imprese con oltre 50 dipendenti, qualunque sia l\u2019opzione di destinazione scelta dal dipendente; le quote del TFR maturate dal 1 gennaio 2007 e destinate alla previdenza complementare, nel caso di imprese con meno di 50 dipendenti e le casse di assistenza sanitaria integrativa;- piani a benefici definiti o fondi di quiescenza aziendale, che comprendono principalmente: il TFR, limitatamente alla quota maturata fino al 31 dicembre 2006 per tutte le imprese, nonch\u00e9 le quote maturate dal 1 gennaio 2007 e non destinate alla previ-denza complementare per le imprese con meno di 50 dipendenti; i fondi di previdenza integrativa le cui condizioni prevedono la corresponsione agli aderenti di una prestazione definita ed i premi di anzianit\u00e0, che prevedono un\u2019erogazione straordinaria al dipendente al raggiungimento di un certo livello di anzianit\u00e0 lavorativa.- benefici per la cessazione del rapporto di lavoro, ossia quei compensi che l\u2019azienda riconosce ai dipendenti come contropartita alla cessazione del rapporto di lavoro, in seguito alla decisione della stessa di concludere il rapporto di lavoro prima della normale data di pensionamento;- benefici a lungo termine, diversi dai precedenti, che non si prevede siano estinti interamente entro i dodici mesi successivi al termine del periodo in cui i dipendenti hanno svolto le proprie prestazioni lavorative.Con particolare riferimento ai benefici successivi al rapporto di lavoro, si evidenzia che nei piani a contribuzione definita, l\u2019obbligazione dell\u2019impresa che redige il Bilancio \u00e8 determinata sulla base dei contributi dovuti per quell\u2019esercizio e pertanto la valutazione dell\u2019ob-bligazione non richiede l\u2019applicazione di metodologie attuariali; al contrario, la contabilizzazione dei piani a benefici definiti \u00e8 carat-terizzata dal ricorso ad una metodologia attuariale per determinare il valore dell\u2019obbligazione. In particolare, tali benefici sono iscritti utilizzando il metodo della \u201cProiezione unitaria del credito\u201d, che prevede la proiezione degli esborsi futuri sulla base di analisi storiche statistiche e della curva demografica e l\u2019attualizzazione finanziaria di tali flussi sulla base di un tasso di interesse di mercato. Le componenti del costo dei benefici definiti sono rilevate nel seguente modo: - il costo previdenziale (service cost) e gli interessi netti sulla passivit\u00e0 (attivit\u00e0) netta nel Conto Economico;- le rivalutazioni della passivit\u00e0 (attivit\u00e0) netta per benefici definiti nel prospetto della redditivit\u00e0 complessiva.Gli utili e le perdite attuariali sono rilevate nel prospetto della redditivit\u00e0 complessiva, in contropartita al patrimonio netto (a riserva da valutazione).Ai fini dell\u2019attualizzazione, il tasso utilizzato \u00e8 determinato con riferimento al rendimento di mercato di obbligazioni di aziende pri-marie tenendo conto della durata media residua della passivit\u00e0, ponderata in base alla percentuale dell\u2019importo pagato e anticipato, per ciascuna scadenza, rispetto al totale da pagare e anticipare fino all\u2019estinzione finale dell\u2019intera obbligazione. Fondi per rischi e oneriI fondi per rischi ed oneri accolgono gli accantonamenti relativi ad obbligazioni attuali originate da eventi passati per i quali sia probabile un esborso di risorse economiche per l\u2019adempimento delle obbligazioni stesse, sempre che possa essere effettuata una stima attendibile del relativo ammontare. Conseguentemente la rilevazione di un accantonamento avviene se e solo se vi \u00e8 un\u2019obbligazione in corso (legale o implicita) quale risultato di un evento passato, \u00e8 probabile che per adempiere all\u2019obbligazione si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse atte a produrre benefici economici e pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019im-porto derivante dall\u2019adempimento dell\u2019obbligazione. L\u2019importo rilevato come accantonamento rappresenta la migliore stima della spesa richiesta per adempiere all\u2019obbligazione esistente alla data di riferimento del bilancio e riflette rischi ed incertezze che ine-vitabilmente caratterizzano una pluralit\u00e0 di fatti e circostanze. Laddove l\u2019elemento temporale sia significativo, gli accantonamenti vengono attualizzati utilizzando i tassi correnti di mercato. L\u2019accantonamento \u00e8 rilevato a Conto Economico. Alla chiusura di ogni bilancio i fondi accantonati sono periodicamente riesaminati e, laddove il sostenimento di possibili oneri divenga improbabile, gli accantonamenti vengono in tutto o in parte rilasciati con effetto a Conto Economico.Operazioni in valutaCriteri di rilevazione inizialeLe operazioni in valuta estera sono registrate, al momento della rilevazione iniziale, nella divisa di conto applicando all\u2019importo in valuta estera il tasso di cambio corrente alla data dell\u2019operazione.Criteri di rilevazione successivaAd ogni chiusura di bilancio o di situazione infrannuale:- gli elementi monetari sono convertiti al tasso di cambio corrente alla data di bilancio;- gli elementi non monetari valutati al costo storico sono convertiti al tasso di cambio in essere alla data dell\u2019operazione;- gli elementi non monetari valutati al Fair Value sono convertiti utilizzando il tasso di cambio alla data di chiusura.Le differenze di cambio relative ad elementi monetari sono iscritte nel Conto Economico nel periodo in cui sorgono, quelle relative ad elementi non monetari sono rilevate a patrimonio netto o nel Conto Economico coerentemente con la modalit\u00e0 di iscrizione degli utili o delle perdite che includono tale componente.I costi ed i ricavi in valuta sono rilevati al cambio vigente al momento della contabilizzazione oppure, se in corso di maturazione, al cambio corrente alla data di bilancio.Altre informazioni Conto EconomicoInteressi attivi e passiviGli interessi attivi e passivi sono rilevati nel Conto Economico per tutti gli strumenti valutati secondo il criterio del costo ammortizzato, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo, includendo nel calcolo anche le commissioni e i costi diretti di transazione.Commissioni attive e altri proventi per serviziLe commissioni attive, diverse da quelle incluse nel costo ammortizzato, e gli altri proventi per servizi prestati sono rilevati quando l\u2019obbligo della prestazione \u00e8 soddisfatto trasferendo il servizio al cliente e quando si verificano tutte le seguenti condizioni:- \u00e8 stato identificato il contratto con il cliente;- ai fini dell\u2019identificazione di un contratto, le parti devono aver approvato il contratto (per iscritto o nel rispetto di altre pratiche commerciali abituali) e si devono essere impegnate ad adempiere le rispettive obbligazioni;- sono state identificate le performance obligations contenute nel contratto;- i beni e servizi da trasferire devono essere identificati;- \u00e8 stato determinato il prezzo;- i corrispettivi e le modalit\u00e0 di pagamento devono essere definite;- il prezzo \u00e8 stato allocato alle singole performance obligations contenute nel contratto;- se un contratto prevede la consegna/fornitura di pi\u00f9 beni o servizi, i corrispettivi pattuiti devono essere allocati ai singoli beni/ servizi;- sono state soddisfatte le performance obligations contenute nel contratto;- beni e servizi devono essere effettivamente trasferiti al cliente.Inoltre, in base all\u2019IFRS 15, il servizio \u00e8 trasferito al cliente e quindi i ricavi possono essere riconosciuti:- in un momento preciso, quando l\u2019entit\u00e0 adempie l\u2019obbligazione di fare trasferendo al cliente il bene o servizio promesso, o- nel corso del tempo, a mano a mano che l\u2019entit\u00e0 adempie l\u2019obbligazione di fare trasferendo al cliente il bene o servizio promesso.Il bene \u00e8 trasferito quando, o nel corso del periodo in cui, il cliente ne acquisisce il controllo. Le componenti variabili dei corrispet-tivi, afferenti principalmente a conguagli di fine anno e a incentivi variabili, sono inclusi nel corrispettivo se determinabili in modo attendibile e se l\u2019eventuale refund \u00e8 ritenuto un evento remoto o improbabile. In particolare:- le quote associative sono iscritte a Conto Economico in base alla data di validit\u00e0 delle carte di credito;- le commissioni attive da esercenti e da circuiti sono iscritte, a Conto Economico, in base alla data di negoziazione delle spese effettuate dai titolari;- i ricavi up front connessi all\u2019avvio di nuovi clienti, nuovi prodotti, sono riscontati lungo la durata attesa dei contratti;- i ricavi per attivit\u00e0 progettuali specificamente richieste dai clienti, sono rilevati nel corso dell\u2019attivit\u00e0 di sviluppo (overtime) se vale una delle condizioni seguenti:a. il cliente simultaneamente riceve e utilizza i benefici derivanti dalla prestazione a mano a mano che vengono prestati;b. la prestazione \u00e8 svolta su asset del cliente;c. l\u2019asset prodotto non ha usi alternativi e Nexi ha il diritto di essere pagata per il lavoro svolto sino a quel momento; in caso contrario, i costi e ricavi del progetto sono sospesi e rilevati al termine della fase progettuale;- i ricavi connessi a servizi recurring (principalmente manutenzione e noleggio POS e ATM, servizi di processing) sono ripartiti linearmente lungo la durata dei contratti.Si evidenzia inoltre che, in applicazione dell\u2019IFRS 15, il valore delle commissioni viene rettificato per tener conto del Fair Value dei premi connessi al programma di Loyalty. Il Fair Value del catalogo \u00e8 calcolato come valore medio unitario dei punti rispetto al va-lore di mercato dei premi inclusivo dell\u2019IVA e delle spese di spedizione, in modo da ricondurre il Fair Value al valore percepito dal cliente. Il Fair Value unitario viene applicato al numero dei punti in circolazione al netto dei punti che, sulla base delle analisi svolte, ci si aspetta non verranno redenti (in base alle stime di redenzione). Le commissioni differite vengono rilevate a Conto Economico in funzione della redemption dei punti.Sono escluse le commissioni considerate nel costo ammortizzato ai fini della determinazione del tasso di interesse effettivo, che sono rilevate tra gli interessi.Commissioni passiveLe commissioni passive, diverse da quelle incluse nel costo ammortizzato, sono rilevate quando sono sostenute o quando i relativi ricavi sono registrati.Oneri per servizi ricevutiGli oneri per i servizi ricevuti sono rilevati quando sostenuti o quando i relativi ricavi sono registrati.I costi per l\u2019esecuzione del contratto con il cliente (quali per esempio i costi per emissione carte e i costi per servizi ICT sostenuti in fase di avvio di nuovi clienti/prodotti o in occasione di modifiche contrattuali non sostanziali) sono contabilizzati a quote costanti in relazione alla vita utile dei contratti sottostanti.DividendiI dividendi sono rilevati a Conto Economico nel momento in cui ne viene deliberata la distribuzione.Criteri di redazione dell\u2019informativa di settoreL\u2019informativa di settore del Gruppo Nexi si basa sugli elementi che il management utilizza per prendere le proprie decisioni opera-tive ed \u00e8 dunque coerente con i requisiti informativi previsti dall\u2019IFRS 8.Nello specifico, l\u2019identificazione dei settori operativi \u00e8 basata sulle modalit\u00e0 con cui \u00e8 strutturata la reportistica che il \u201cchief opera-ting decision maker\u201d (ossia il pi\u00f9 alto livello decisionale operativo cos\u00ec come definito dagli IFRS 8) riceve e utilizza ai fini dell\u2019azione di decisioni in merito alle risorse da allocare e delle valutazioni dei risultati. Business combinationsLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate usando il metodo dell\u2019acquisto (\u201cpurchase method\u201d), che richiede: (i) l\u2019identificazione dell\u2019acquirente; (ii) la determinazione del costo dell\u2019aggregazione; (iii) l\u2019allocazione del prezzo di acquisizione (\u201cPurchase Price Allocation \u201d).Il principio IFRS 3 richiede che per tutte le aggregazioni aziendali venga individuato un acquirente, identificato nel soggetto che ottiene il controllo su un\u2019altra entit\u00e0, inteso come il potere di determinare le politiche finanziarie e gestionali di tale entit\u00e0 al fine di ricevere benefici dalle sue attivit\u00e0.Il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 pari al Fair Value, alla data dell\u2019acquisizione, delle attivit\u00e0 cedute, delle pas-sivit\u00e0 sostenute e degli strumenti di capitale emessi dall\u2019acquirente in cambio dell\u2019ottenimento del controllo dell\u2019acquisito. Il corri-spettivo che l\u2019acquirente trasferisce in cambio dell\u2019entit\u00e0 acquisita comprende qualsiasi attivit\u00e0 e passivit\u00e0 risultante da un accordo sul \u201ccorrispettivo potenziale\u201d, da rilevare alla data di acquisizione sulla base del Fair Value.In base al metodo dell\u2019acquisto, alla data di acquisizione, l\u2019acquirente deve allocare il costo dell\u2019aggregazione (c.d. PPA, \u201cPurchase Price Allocation \u201d) alle attivit\u00e0 identificabili acquisite, alle passivit\u00e0 assunte misurate ai relativi Fair Value a tale data, rilevando altres\u00ec il valore degli interessi di minoranza dell\u2019entit\u00e0 acquisita.Utilizzo di stime ed assunzioni nella predisposizione del Bilancio consolidato In conformit\u00e0 con quanto previsto dai principi contabili internazionali IAS-IFRS, l\u2019applicazione di alcuni principi contabili prece-dentemente illustrati per i diversi aggregati di bilancio, comporta, talora, l\u2019adozione da parte della Direzione Aziendale di stime ed assunzioni in grado di incidere significativamente sui valori iscritti nello Stato Patrimoniale e nel Conto Economico.L\u2019elaborazione di tali stime implica l\u2019utilizzo di informazioni disponibili e l\u2019adozione di valutazioni soggettive, fondate anche sull\u2019e-sperienza storica, utilizzata ai fini della formulazione di assunzioni ragionevoli per la rilevazione dei fatti di gestione. In presenza di incertezze pi\u00f9 significative e/o di attivit\u00e0 oggetto di misurazione di particolare materialit\u00e0 la valutazione \u00e8 supportata, con il ricorso a periti/esperti esterni, da specifiche fairness opinion.Per loro natura le stime e le assunzioni utilizzate possono variare di esercizio in esercizio e, pertanto, non \u00e8 da escludersi che negli esercizi successivi i valori iscritti in bilancio possano variare anche in maniera significativa a seguito del mutamento delle valutazioni soggettive utilizzate. In particolare, il processo valutativo risulta particolarmente complesso in considerazione della presenza di ele-menti di incertezza nel contesto macroeconomico e di mercato, non \u00e8 quindi possibile escludere che le ipotesi assunte, per quanto ragionevoli, possano non trovare conferma nei futuri scenari in cui il Gruppo si trover\u00e0 ad operare. I parametri e le informazioni uti-lizzati per la verifica dei valori prima menzionati sono quindi significativamente influenzati da detti fattori che potrebbero registrare rapidi mutamenti ad oggi non prevedibili, al punto che non si possono escludere conseguenti effetti sui futuri valori di bilancio.Tra i principali fattori di incertezza che potrebbero incidere sugli scenari futuri in cui il Gruppo si trover\u00e0 ad operare si segnalano gli effetti della pandemia Covid-19 e gli impatti macroeconomici legati ad andamento dei tassi di interesse, all\u2019inflazione ed all\u2019anda-mento di mercato conseguenti all\u2019invasione dell\u2019Ucraina iniziata il 24 febbraio 2022 ad opera delle truppe della Federazione Russa rispetto ai quali si rimanda alla specifica sezione della Relazione sulla gestione e della Nota Integrativa.A tale proposito, si evidenzia, inoltre, come la rettifica di una stima possa avvenire a seguito dei mutamenti delle circostanze sulle quali la stessa si era basata o in seguito a nuove informazioni o, ancora, di maggiore esperienza. L\u2019eventuale mutamento della stima \u00e8 applicato prospetticamente e genera quindi impatto sul Conto Economico del periodo in cui avviene il cambiamento e, even-tualmente, su quello degli esercizi futuri.Nel ribadire che l\u2019impiego di stime ragionevoli \u00e8 parte essenziale della predisposizione del Bilancio senza che ne venga intaccata l\u2019attendibilit\u00e0, si segnalano qui di seguito le voci in cui \u00e8 pi\u00f9 significativo l\u2019utilizzo di stime ed assunzioni, sia per la materialit\u00e0 dei valori da iscrivere in bilancio impattati da tali politiche, sia per l\u2019elevato grado di giudizio richiesto nelle valutazioni che implica il ricorso a stime ed assunzioni da parte della Direzione Aziendale:- valutazione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value non quotate in mercati attivi;- valutazione al Fair Value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nell\u2019ambito dei processi di Purchase Price Allocation effettuati a seguito del per-fezionamento di operazioni di aggregazione aziendale come descritto nella specifica sezione;- valutazione delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato e degli impegni a erogare fondi;- valutazione del magazzino;- quantificazione della vita utile delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita e delle attivit\u00e0 materiali;- stima del valore recuperabile dell\u2019avviamento ai fini dell\u2019impairment test;- quantificazione dei benefici ai dipendenti e degli share-based payments;- quantificazione degli accantonamenti ai fondi rischi e oneri e dei debiti per programmi di Loyalty;- valutazione della recuperabilit\u00e0 della fiscalit\u00e0 differita.Per talune delle fattispecie appena elencate possono essere identificati i principali fattori che sono oggetto di stime da parte del Gruppo e che quindi concorrono a determinare il valore di iscrizione in bilancio di attivit\u00e0 e passivit\u00e0. Senza pretesa di esaustivit\u00e0, si segnala che:- per la determinazione del Fair Value degli strumenti finanziari non quotati su mercati attivi, qualora sia necessario l\u2019utilizzo di pa-rametri non desumibili dal mercato, le principali stime riguardano, da un lato, lo sviluppo dei flussi finanziari futuri (o anche flussi reddituali, nel caso di titoli azionari), eventualmente condizionati a eventi futuri e, dall\u2019altro, il livello di determinati parametri in input non quotati su mercati attivi;- per la determinazione del valore dell\u2019avviamento e delle altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita derivanti da operazioni di aggregazione aziendale, in riferimento alle Cash Generating Units (CGU) di cui si compone il Gruppo, sono oggetto di stima, separatamente ed opportunamente attualizzati, i flussi finanziari futuri nel periodo di previsione analitica e i flussi utilizzati per determinare il c.d. \u201cterminal value\u201d, generati dalla CGU; rientra tra gli elementi oggetto di stima anche il costo del capitale;- per la quantificazione dei benefici ai dipendenti che richiedono una valutazione attuariale \u00e8 oggetto di stima il valore attuale delle obbligazioni, tenuto conto dei flussi, opportunamente attualizzati, derivanti dalle analisi storico statistiche, e della curva demografica;- per la quantificazione dei fondi per rischi e oneri \u00e8 oggetto di stima \u2013 ove possibile \u2013 l\u2019ammontare degli esborsi necessari per l\u2019adempimento delle obbligazioni, tenuto conto della probabilit\u00e0 effettiva del dover impiegare risorse;- per la determinazione delle poste relative alla fiscalit\u00e0 differita \u00e8 stimata la probabilit\u00e0 di un futuro effettivo sostenimento di impo-ste (differenze temporanee tassabili) ed il grado di ragionevole certezza \u2013 se esistente \u2013 di redditi imponibili futuri al momento in cui si manifester\u00e0 la deducibilit\u00e0 fiscale (differenze temporanee deducibili e perdite fiscali riportate a nuovo).Eventi Successivi alla data di riferimento del bilancio Successivamente alla data di riferimento del bilancio non si sono verificati eventi che abbiano avuto impatti sul bilancio. Per la com-pleta descrizione degli eventi successivi si rimanda a quanto indicato nella Relazione sulla gestione.Trasferimenti tra portafogli di attivit\u00e0 finanziarie Non sono avvenuti trasferimenti tra portafogli di attivit\u00e0 finanziarie.Informativa sul Fair Value I principi contabili internazionali IAS/IFRS prescrivono la valutazione al Fair Value per i prodotti finanziari classificati come \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d e \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a Conto Economico\u201d.Il principio contabile IFRS 13 disciplina la misurazione del Fair Value e la relativa disclosure.In particolare, il Fair Value \u00e8 il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0 ovvero che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0 in una regolare operazione tra operatori di mercato (ossia non in una liquidazione forzosa o in una vendita sottocosto) alla data di valutazione.Nella determinazione del Fair Value di uno strumento finanziario, l\u2019IFRS 13 stabilisce una gerarchia di criteri in termini di affidabilit\u00e0 del Fair Value in funzione del grado di discrezionalit\u00e0 applicato dalle imprese, dando la precedenza all\u2019utilizzo di parametri osser-vabili sul mercato che riflettono le assunzioni che i partecipanti al mercato utilizzerebbero nella valutazione (pricing) dell\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0. Vengono identificati tre diversi livelli di input:- Livello 1: input rappresentati da prezzi quotati (non modificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche alle quali si pu\u00f2 accedere alla data di valutazione;- Livello 2: input diversi da prezzi quotati inclusi nel Livello 1 che sono osservabili, direttamente (come nel caso dei prezzi) o indiret-tamente (cio\u00e8 in quanto derivati dai prezzi), per le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 da valutare;- Livello 3: input non osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o la passivit\u00e0.Il metodo di valutazione definito per uno strumento finanziario viene adottato con continuit\u00e0 nel tempo ed \u00e8 modificato solo a seguito di variazioni rilevanti nelle condizioni di mercato o soggettive dell\u2019emittente dello strumento finanziario.Per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie rilevate in bilancio al costo o al costo ammortizzato, il Fair Value riportato nella Nota Integrativa viene determinato secondo la seguente metodologia:- per i bond emessi: Fair Value desunto da mercati attivi dove la passivit\u00e0 risulta negoziata;- per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 a tasso fisso a medio lungo termine (diverse dai titoli emessi): attualizzazione dei flussi di cassa futuri ad un tasso desunto dal mercato e rettificato per includere il rischio di credito;- per le attivit\u00e0 a tasso variabile, a vista o con scadenza nel breve termine: il valore contabile di iscrizione al netto della svalutazione analitica e collettiva \u00e8 considerato una buona approssimazione del Fair Value in quanto incorpora la variazione dei tassi e la valu-tazione del rischio creditizio della controparte;- per le passivit\u00e0 a tasso variabile e per quelle a tasso fisso a breve termine: il valore contabile \u00e8 considerato una buona approssima-zione del Fair Value per le ragioni sopra indicate.Informativa di natura qualitativaLivelli di Fair Value 2 e 3: tecniche di valutazione e input utilizzatiDi seguito si riportano le informazioni richieste dall\u2019IFRS13 con riguardo i portafogli contabili sia valutati al Fair Value su base ricor-rente, sia non valutati al Fair Value o valutati al Fair Value su base non ricorrente.Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 misurate al Fair Value su base ricorrenteAlla data del bilancio consolidato, risultano in essere i seguenti strumenti valutati al Fair Value:- Azioni Visa Preferred Class C: sono valutati in base al valore di mercato delle azioni Visa Inc Classe A, quotate in mercati attivi, in cui le azioni in portafoglio (di classe C) verranno convertite, rettificando il valore per riflettere sia il rischio di liquidit\u00e0 delle azioni di classe C sia i potenziali aggiustamenti al rapporto di conversione, cos\u00ec come comunicati da Visa in specifica sezione dedicata del sito della compagnia, che varia in relazione a potenziali passivit\u00e0 future collegate ad esercenti Europei di Visa Europe, societ\u00e0 adesso incorporata in Visa Inc US.Share based Payments: il Gruppo ha in essere programmi di remunerazione variabili assimilabili ai cd. Share based Payments. Tale rettifica non \u00e8 stata applicata con riferimento alle Azioni Classe C per le quali \u00e8 pervenuta comunicazione di prossima conversione in Azioni Visa Preferred di Classe A ad un rapporto di concambio ormai definito.- Contingent consideration: il Fair Value \u00e8 stimato quale valore attuale, in base ai tassi e agli spread di mercato alla data di valutazio-ne, dei cash out attesi in base ai meccanismi di earn-out previsti contrattualmente.- Opzione call su azioni di societ\u00e0 non quotate: il Fair Value \u00e8 stimato utilizzando modelli generalmente utilizzati dagli operatori di mercato (Black & Scholes) ed \u00e8 stato alimentato ove possibile con parametri desunti dal mercato. Peraltro per la natura dello strumento sottostante all\u2019opzione, il modello valutativo \u00e8 stato alimentato anche con parametri non desunti dal mercato. In par-ticolare: la volatilit\u00e0 \u00e8 stata determinata in base alla volatilit\u00e0 storica di azioni di societ\u00e0 comparabili; l\u2019equity value di Nexi Payments Greece (\u201cNP Greece\u201d o \u201cNPG\u201d) \u00e8 stato stimato tramite modello DCF e il tasso di sconto \u00e8 stato stimato tenendo conto anche del valore di Cost of Equity di NPG.- Derivati di copertura: i derivati in essere sono costituiti da Interest Rate Swap plain vanilla, il cui Fair Value \u00e8 stimato utilizzando modelli valutativi in linea con la prassi di mercato. In particolare, trattandosi di derivati non quotati su mercati attivi e non oggetto di accordi di collateralizzazione (cd CSA), il fair value \u00e8 determinato come la somma del valore di riferimento risk free (mid-mar-ket) e il Credit Value Adjustment (cd CVA), inteso come premio al rischio di controparte legato alla possibilit\u00e0 che le controparti del contratto possano non onorare i propri impegni. Il calcolo del CVA \u00e8 effettuato tramite modelli valutativi che tengono conto della Loss Given Default (cd LGC) e della Probability of Default (cd PD), determinate sulla base di informazioni desunte dal mer-cato, ove disponibili.Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 misurate al Fair Value su base non ricorrenteGli strumenti finanziari non valutati al Fair Value (FV), compresi debiti e crediti verso la clientela e verso banche non sono ge-stiti sulla base del Fair Value. Per tali strumenti, il Fair Value \u00e8 calcolato solo ai fini di adempiere alle richieste d\u2019informativa al mercato e non ha impatto sul bilancio o in termini di profitti o perdite. Inoltre, dal momento che tali strumenti non vengono generalmente scambiati, la determinazione del Fair Value si basa sull\u2019utilizzo di parametri interni non direttamente osservabili sul mercato come definiti dall\u2019IFRS13.- Cassa e disponibilit\u00e0 liquide: dato il loro orizzonte a breve ed il loro trascurabile rischio di credito, il valore contabile della cassa e delle disponibilit\u00e0 liquide approssima il Fair Value.- Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato: per le attivit\u00e0 a tasso variabile, a vista o con scadenza nel breve termine il valore contabile di iscrizione al netto della svalutazione analitica e collettiva \u00e8 considerato una buona approssimazione del Fair Value in quanto incorpora la variazione dei tassi e la valutazione del rischio creditizio della controparte. - Attivit\u00e0 materiali detenute a scopo di investimento: Il valore del Fair Value delle Attivit\u00e0 materiali detenute a scopo di investimento di propriet\u00e0 \u00e8 determinato sulla base di una stima effettuata da esperti esterni indipendenti con riconosciute e pertinenti qua-lifiche professionali che conducono la propria valutazione prevalentemente sulla base di una conoscenza indiretta degli asset attraverso le informazioni rese disponibili dalla propriet\u00e0 relative a localizzazione, consistenza, destinazione d\u2019uso dei locali, e alla luce delle analisi di mercato.- Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato: per le passivit\u00e0 a tasso variabile e per quelle a tasso fisso a breve termine si ritiene che il valore contabile sia considerato una buona approssimazione del Fair Value. Per i titoli di debito emessi, il Fair Value \u00e8 desunto da mercati attivi dove la passivit\u00e0 risulta negoziata.Processi e sensibilit\u00e0 delle valutazioniL\u2019opzione sulle azioni di Nexi Payments Greece rappresenta uno strumento il cui Fair Value \u00e8 di Livello 3. In particolare, si fornisce qui di seguito la volatilit\u00e0 del fair value dell\u2019opzione, al variare dei principali parametri non desunti dal mercato:Tasso di sconto/Volatilit\u00e0 2% Base -2%1% 18% 8% -2%Base 10% - -10%-1% 2% -8% -18%Gerarchia del Fair ValueI trasferimenti tra livelli di Fair Value derivano dall\u2019osservazione empirica di fenomeni intrinseci dello strumento preso in conside-razione o dei mercati di sua trattazione.Il passaggio da Livello 1 a Livello 2 \u00e8 conseguenza del venir meno di un numero adeguato di contributori, ovvero per il limitato nu-mero di investitori che detiene il flottante in circolazione.Per converso, titoli che all\u2019emissione presentano scarsa liquidit\u00e0 e numerosit\u00e0 delle contrattazioni - classificati quindi a Livello 2 - vengono trasferiti al Livello 1 nel momento in cui si riscontra l\u2019esistenza di un mercato attivo.Non vi sono stati trasferimenti tra categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie tra Livello 1, Livello 2 o Livello 3.Informativa di natura quantitativa Gerarchia del Fair Value ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0 VALUTATE AL FAIR VALUE SU BASE RICORRENTE: RIPARTIZIONE PER LIVELLI DI FAIR VALUE 31.12.2022 31.12.2021 Livello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 1 Livello 2 Livello 3Attivit\u00e0 finanziarie misurate al Fair Value con impatto a conto 3.083 3.322 economico Attivit\u00e0 finanziarie misurate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 19.200 124.621 71.186 complessiva Derivati di copertura - 870 - - Totale 19.200 128.574 - - 74.508 - Passivit\u00e0 finanziarie al Fair Value con contropartita il conto economico - 215.757 14.671 168.529 Derivati di copertura - 256 - - Totale - 216.013 14.671 - 168.529 - La voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto sul conto economico\u201d include per Euro 1,5 milioni strumenti di capitale per i quali, sulla base di accordi assunti in fase di acquisizione delle societ\u00e0 che detengono tali strumenti, \u00e8 previsto contrattualmen-te l\u2019obbligo di retrocedere il relativo Fair Value alle controparti dell\u2019operazione. La corrispondente passivit\u00e0 \u00e8 valutata al Fair Value con contropartita al conto economico. La voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d \u00e8 composta da strumenti di capitale che non sono detenuti con finalit\u00e0 di negoziazione e per i quali la societ\u00e0 ha fatto la scelta irrevocabile all\u2019initial recognition di classificarli e valutarli al FVOCI. La voce \u201cpassivit\u00e0 finanziarie al Fair Value con contropartita il conto economico\u201d \u00e8 costituita, oltre che dalla passivit\u00e0 sopra descritta, anche dalle passivit\u00e0 connesse a contingent consideration contabilizzate con riferimento alle operazioni di acquisizioni per le quali sono previsti meccanismi di earn out e dall\u2019opzione connessa all\u2019acquisto della partecipazione in Nexi Payments Greece. Non vi sono stati trasferimenti tra categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie tra Livello 1, Livello 2 o Livello 3.Variazioni annue delle attivit\u00e0 valutate al Fair Value su base ricorrente (livello 3) Fattispecie non presente. Variazioni annue delle passivit\u00e0 valutate al Fair Value su base ricorrente (livello 3) Nell\u2019anno la voce si \u00e8 incrementata per effetto della stipula del contratto di opzione sulle azioni di Nexi Payments Greece che rap-presentata una passivit\u00e0 valutata al Fair Value di livello 3. ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0 NON VALUTATE AL FAIR VALUE O VALUTATE AL FAIR VALUE SU BASE NON RICORRENTE: RIPARTIZIONE PER LIVELLI DI FAIR VALUE 31.12.2022 31.12.2021 Livello 1 Livello 2 Livello 3 Valore di Livello 1 Livello 2 Livello 3 Valore di bilanciobilancioCrediti verso banche - 1.875.404 - 1.875.404 - 1.595.782 - 1.595.782 Crediti verso clientela - 2.462.980 20.002 2.482.982 - 1.764.076 38.372 1.802.448 Attivit\u00e0 materiali detenute a scopo - 1.614 - 1.607 - 2.257 - 1.800 di investimento Totale - 4.339.998 20.002 4.359.992 - 3.362.115 38.372 3.400.030 Debiti verso banche - 3.495.963 - 3.495.963 - 3.649.309 - 3.649.309 Debiti verso societ\u00e0 finanziarie e clientela - 2.141.864 - 2.141.864 - 1.813.534 - 1.813.534 Titoli emessi - 3.535.460 - 4.011.514 - 4.635.783 - 4.449.279 Totale - 9.173.287 - 9.649.341 - 10.098.626 - 9.912.122 Informazioni sul \u201cday one profit or loss\u201dNon presenti in quanto, per il Gruppo Nexi, non sono rilevabili operazioni ascrivibili alla fattispecie in oggetto.2. Stato Patrimoniale(Dati in migliaia di Euro)ATTIVO3. Cassa e disponibilit\u00e0 liquide 31.12.2022 31.12.2021a) Cassa 47 53b) Depositi e conti correnti 448.731 1.546.063 Totale 448.778 1.546.116 La voce \u201cDepositi e conti correnti\u201d si riferisce alla liquidit\u00e0 presente nei conti correnti bancari di Nexi SpA.La variazione della voce \u00e8 principalmente attribuibile al rimborso del funding ex-SIA avvenuto ad inizio 2022. La voce recepisce inoltre gli effetti derivanti dalle operazioni di funding e di acquisizione poste in essere nel periodo, dall\u2019incasso dei dividendi dalle societ\u00e0 controllate, dal pagamento degli interessi passivi connessi ai finanziamenti accesi e dalle altre spese sostenute nel periodo.Il totale della voce \u201cDepositi e conti correnti\u201d \u00e8 incluso nella Posizione Finanziaria Netta riportata nella Relazione sulla gestione.4. Attivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value 4.1 COMPOSIZIONE DELLE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE VALUTATE AL FAIR VALUE 31.12.2022 31.12.2021Attivit\u00e0 finanziarie misurate al Fair Value con impatto a conto economico 3.083 3.322 Attivit\u00e0 finanziarie misurate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva 143.821 71.186 Totale 146.904 74.508 4.2 COMPOSIZIONE DELLE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE MISURATE AL FAIR VALUE CON IMPATTO A CONTO ECONOMICO 31.12.2022 31.12.2021Attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione - - Attivit\u00e0 finanziarie designate al Fair Value 3.083 3.322 Altre attivit\u00e0 finanziarie obbligatoriamente valutate al Fair Value - - Totale 3.083 3.322 La voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie misurate al Fair Value con impatto a conto economico\u201d include Euro 1,5 milioni di Fair Value di azioni Visa detenute tramite il Gruppo Nets e collegate a Passivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value oltre ad altri minori investimenti in strumenti di capitale che non conferiscono alcuna influenza nella societ\u00e0 partecipata.4.3 COMPOSIZIONE PER PRODOTTO DELLE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE MISURATE AL FAIR VALUE CON IMPATTO SULLA REDDITIVIT\u00c0 COMPLESSIVA 31.12.2022 31.12.2021Titoli di debito - - Titoli di capitale 143.821 71.186 Finanziamenti - - Totale 143.821 71.186 4.4 COMPOSIZIONE PER EMITTENTE DELLE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE VALUTATE AL FAIR VALUE CON IMPATTO SULLA REDDITIVIT\u00c0 COMPLESSIVA 31.12.2022 31.12.2021a) Banche 19.241 41 b) Altre societ\u00e0 finanziarie 118.920 70.533 - Visa Inc. 86.599 70.489 - Altre societ\u00e0 32.321 44 c) Societ\u00e0 non finanziarie 5.660 612 Totale 143.821 71.186 La voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie misurate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d fa riferimento principalmente ad azioni Visa Inc detenute dalle societ\u00e0 operative del Gruppo (Euro 87 milioni) e alle azioni acquistate nel 2022 da Nexi SpA in GoHenry (Euro 32 milioni) e in Monte dei Paschi di Siena (Euro 19,2 milioni). Rispetto a tali partecipazioni il Gruppo non esercita controllo, controllo congiunto o influenza notevole. Con riferimento alle azioni Visa in portafoglio, si evidenzia che sono composte da Azioni Preferred di Classe A e da azioni Visa Serie C, convertibili in azioni Visa ordinarie di Classe A ad un fattore di conversione variabile in funzione degli oneri derivanti dalle passivit\u00e0 potenziali della ex-Visa Europe. Si evidenzia che le azioni Preferred di Classe A in portafoglio derivano dalla conversione avvenuta nel secondo semestre 2022 di circa il 50% delle azioni Visa Serie C precedentemente detenute. Le azioni Visa Preferred Classe A sono immediatamente disponibili per la vendita sul mercato. 5. Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato5.1 CREDITI VERSO BANCHE: COMPOSIZIONE PER PRODOTTO31.12.2022 31.12.2021Valore di bilancio Fair Value Valore di bilancio Fair ValuePrimo e Terzo Livello 1 Livello 2 Livello 3 Primo e Terzo Livello 1 Livello 2 Livello 3secondo stadiosecondo stadiostadiostadioCrediti verso bancheDepositi e conti 1.549.870 - - 1.549.870 - 1.426.610 - - 1.426.610 - correntiLiquidit\u00e0 per 47.855 - - 47.855 - 49.474 - - 49.474 - carte prepagate Depositi 159.886 - - 159.886 - 119.295 - - 119.295 - vincolatiAltre attivit\u00e0 117.793 - - 117.793 - 403 - - 403 - Totale 1.875.404 - - 1.875.404 - 1.595.782 - - 1.595.782 - Il saldo dei conti correnti include il saldo di regolamento giornaliero delle transazioni processate dal Gruppo per conto di Intesa Sanpaolo e la liquidit\u00e0 a livello delle sole entit\u00e0 operative.La liquidit\u00e0 delle carte prepagate \u00e8 relativa all\u2019attivit\u00e0 IMEL svolta su tali carte. Tale liquidit\u00e0 va considerata separata dalla liquidit\u00e0 operativa, in quanto depositata in un conto corrente vincolato che pu\u00f2 essere movimentato esclusivamente per coprire gli utilizzi delle carte prepagate da parte dei clienti titolari.La voce \u201cDepositi vincolati\u201d include i conti vincolati connessi alla gestione delle operazioni di factoring di Nexi Payments sui saldi delle carte ordinarie (pari a Euro 3,2 milioni) oltre a Euro 106,6 milioni di depositi costituiti a garanzia dei pagamenti differiti effettuati ai merchant nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 di acquiring. Con riferimento a tali conti vincolati risulta costituito pegno a favore della societ\u00e0 di factoring per Euro 0,5 milioni. La voce include inoltre depositi vincolati connessi all\u2019operativit\u00e0 del Gruppo Nets (pari a Euro 50 milioni).Il totale della voce include Euro 1.040 milioni di liquidit\u00e0 sui c/c bancari delle societ\u00e0 operative, che \u00e8 stata inserita nella Posizione Finanziaria Netta del Gruppo riportata nella Relazione sulla gestione.5.2 CREDITI VERSO ENTI FINANZIARI E CLIENTELA: COMPOSIZIONE PER PRODOTTO31.12.2022 31.12.2021Valore di bilancio Fair Value Valore di bilancio Fair ValuePrimo e Terzo Stadio Primo e Terzo Stadiosecondo secondo Acquistati Altri Livello 1 Livello 2 Livello 3 Acquistati Altri Livello 1 Livello 2 Livello 3stadiostadioCarte di credito 191.140 - - - 191.140 - 324.240 - - - 324.240 - ordinarieCrediti verso 1.561.833 - - - 1.561.833 - 791.986 - - - 791.986 - circuitiCarte di credito 278.441 - 1.216 - 278.441 1.216 255.101 - 781 - 255.101 781 revolvingCrediti da \u201cBuy 103.281 - 18.019 - 103.281 18.019 174.271 - 36.629 - 174.271 36.629 Now Pay Later\u201d solutionCrediti verso 131.987 - - - 131.987 - 118.861 - - - 118.861 - merchantAltre attivit\u00e0 196.296 - 766 - 196.296 766 99.617 - 962 - 99.617 962 Totale 2.462.980 - 20.002 - 2.462.980 20.002 1.764.076 - 38.372 - 1.764.076 38.372La voce Carte di credito ordinarie (o a saldo) rappresenta il saldo in essere alla fine di ogni mese dell\u2019importo cumulativamente speso fino a tale data dai clienti titolari nel corso dell\u2019ultimo mese operativo. Tale importo, tramite le banche partner, \u00e8 addebitato general-mente sui conti correnti dei titolari il 15 del mese successivo. Il gruppo adotta un modello per il quale i crediti derivanti dalle carte di credito ordinarie sono oggetto di operazioni di factoring, che prevedono la cessione giornaliera dei crediti. Il saldo al 31 dicembre 2022 include Euro 120 milioni di crediti ceduti in modalit\u00e0 pro-solvendo e che pertanto non sono stati oggetto di derecognition.Le posizioni verso i circuiti internazionali riguardano i saldi di regolamento giornaliero sui circuiti Visa-Mastercard, cui Nexi Paymen-ts SpA \u00e8 membro diretto, ed includono l\u2019anticipo fatto dalle societ\u00e0 operative del Gruppo ai propri clienti esercenti sulle transazioni ancora da regolare sui circuiti. Tutte queste posizioni trovano regolamento in un arco temporale di pochi giorni (generalmente da 1 a 3 giorni). Tali saldi di fine periodo sono peraltro influenzati dal numero di giorni festivi in essere a cavallo della fine di ogni periodo, giorni nei quali i sistemi di regolamento sono chiusi, determinando un maggior accumulo di transazioni e conseguente tiraggio delle linee di funding.La voce \u201cCrediti da Buy Now Pay Later\u201d si riferisce ai crediti derivanti dalla soluzione \u201cBuy Now Pay Later\u201d erogata per il tramite del Gruppo Nets.La voce \u201cCrediti verso merchant\u201d fa riferimento ai crediti commerciali verso gli esercenti per commissioni da incassare. La voce \u201cCarte di credito Revolving\u201d include in prevalenza crediti garantiti dalle banche partner.Le altre attivit\u00e0 includono in prevalenza il credito verso la societ\u00e0 di factoring di Nexi Payments SpA pari a Euro 76,4 milioni connesso al saldo da regolare giornalmente con la controparte.5.3 CREDITI VERSO CLIENTELA: VALORI LORDI, NETTI E RETTIFICHE DI VALORE SU CREDITI PERFORMING E NON PERFORMING31.12.2022 31.12.2021Valore lordo Fondo Valore Valore lordo Fondo Valore nettoSvalutazionenettoSvalutazioneBonis - Primo stadio 2.467.361 (4.380) 2.462.980 1.767.012 (2.936) 1.764.076- Secondo stadio - - - - - - Deteriorati - Terzo stadio 61.581 (41.580) 20.002 85.390 (47.018) 38.372Totale 2.528.942 (45.960) 2.482.982 1.852.402 (49.954) 1.802.4486. Derivati di coperturaNel corso del 2022 Nexi SpA ha posto in essere delle operazioni di copertura dei flussi finanziari connessi ad alcuni finanziamenti a tasso variabile in essere. Tali operazioni rientrano nella tipologia delle operazioni di copertura dei flussi finanziari (cd Cash Flow Hedge) previsti dal IFRS 9. Per ulteriori informazioni si rimanda alla sezione 40.Alla data di bilancio i derivati stipulati presentavano i seguenti valori:31.12.2022 31.12.2021Valore di Fair Value Valore di Fair ValuebilanciobilancioLivello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 1 Livello 2 Livello 3Derivati con Fair Value positivo Copertura di Fair Value - Copertura di Cash flow 870 870 - Totale 870 - 870 - - - - - Derivati con Fair Value negativo Copertura di Fair Value - Copertura di Cash flow 256 256 - Totale 256 - 256 - - - - - 7. PartecipazioniIl saldo della voce \u00e8 composto dalle seguenti Partecipazioni:Partecipazione % Valore di Capitale Patrimonio Utile/ Denominazione()()()**netto**(perdita)**direttapartecipazioneBilanciosocialeA. Societ\u00e0 soggette a controllo congiunto ()*e-Boks A/S, DenmarkNets Denmark A/S 50% 37.977 134 24.305 6.251 B. Societ\u00e0 soggette a influenza notevole Nexi Digital Nexi SpA 49% 910 10 10 - Rs-Record Store S.p.A. in liquidazione Nexi Payments SpA 30% - 2.921 317 (412)WEAT Electronic Dataservice GmbH, Germany Concardis GmbH 40% 2.933 409 6.732 3.903 Totale 41.820 (*) Informazione riportata in modo aggregato per tutte le societ\u00e0 facenti capo a e-Boks Group A/S.(**) Dati come da ultimo bilancio approvato al 31.12.2021.La voce si \u00e8 ridotta per effetto dell\u2019acquisizione del controllo di Orderbird come descritto nella sezione 39. Inoltre, la partecipazione in ATS \u00e8 stata ceduta nell\u2019ambito dell\u2019operazione di cessione dei rami \u201cCapital Market\u201d. 8. Attivit\u00e0 materiali 8.1 ATTIVIT\u00c0 MATERIALI: COMPOSIZIONE DELLE ATTIVIT\u00c0 PER DESTINAZIONE31.12.2021 31.12.2022RestatedAttivit\u00e0 materiali ad uso funzionale 561.747 541.739 Attivit\u00e0 materiali detenute a scopo investimento 1.607 1.800 Totale 563.354 543.539 8.2 ATTIVIT\u00c0 MATERIALI AD USO FUNZIONALE: COMPOSIZIONE 31.12.2021 31.12.2022RestatedAttivit\u00e0 di propriet\u00e0 a) terreni 42.430 42.430b) fabbricati 71.184 70.452c) POS e ATM 143.862 117.058 d) macchinari e impianti elettronici 123.090 114.543 e) mobili e arredi 8.697 5.978 f) altre 7.130 1.391 Diritti d'uso derivanti da contratti di leasing a) terreni - - b) fabbricati 108.339 123.798 c) POS e ATM 17.458 22.594d) macchinari e impianti elettronici 17.825 30.954e) mobili e arredi - - f) altre 21.731 12.541Totale 561.747 541.739 Con riferimento alle \u201cAttivit\u00e0 di propriet\u00e0\u201d si evidenzia quanto segue:- il valore degli immobili include l\u2019effetto della rivalutazione al Fair Value delle attivit\u00e0 acquisite nel 2015 con la costituzione del Grup-po Mercury per effetto del completamento del processo di allocazione del prezzo (PPA);- la voce \u201cPOS e ATM\u201d fa riferimento agli asset acquisiti dal Gruppo e oggetto dei contratti con la clientela; - la voce \u201cmacchinari e impianti elettronici\u201d include principalmente gli hardware utilizzati dalle societ\u00e0 operative del Gruppo. L\u2019im-porto iscritto \u00e8 al netto dell\u2019ammortamento fino alla data di bilancio.I \u201cDiritti d\u2019uso derivanti da contratti di leasing\u201d fanno riferimento alle attivit\u00e0 iscritte per effetto dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16.Il totale delle immobilizzazioni materiali in corso al 31 dicembre 2022, \u00e8 pari a circa Euro 9,5 milioni. Alla data di bilancio non sussistono restrizioni con riferimento all\u2019utilizzo di tali diritti d\u2019uso. Si evidenzia che il Gruppo Nexi si \u00e8 av-valso della facolt\u00e0 di esclusione dal IFRS 16, per alcune categorie di attivit\u00e0, dei contratti di durata inferiore ai 12 mesi e/o valore del contratto inferiore ai 5.000 Euro (contratti di modico valore).8.3 ATTIVIT\u00c0 MATERIALI AD USO FUNZIONALE: VARIAZIONI ANNUE Macchinari Mobili e 31.12.2022 Terreni Fabbricati POS e ATM e impianti Altre Totale arredi elettronici A. Esistenze iniziali lorde 44.643 275.833 325.996 345.069 13.399 25.015 1.029.955 A.1 Fondo ammortamento (2.213) (81.583) (186.344) (199.573) (7.421) (11.083) (488.216)A.2 Esistenze iniziali nette 42.430 194.250 139.652 145.496 5.978 13.932 541.739 B. Aumenti - 13.315 90.004 55.806 4.581 23.099 186.806 B.1 Acquisti - 1.369 82.632 55.352 4.202 2.571 146.126 B.2 Spese per migliorie capitalizzate - B.3 Riprese di valore - B.4 Variazioni positive di Fair Value - B.5 Operazioni di aggregazione aziendale - 1.874 4.836 - - 236 6.946 B.6 Trasferimenti da immobili detenuti a - scopo di investimentoB.7 Altre variazioni - 10.073 2.536 454 379 20.293 33.734 - di cui Diritti d'uso - 10.073 2.008 272 - 20.285 32.637 B.8 Conversione bilanci in valuta - - - - - - - C. Diminuzioni - 28.043 68.336 60.388 1.862 8.170 166.798 C.1 Vendite - C.2 Ammortamenti - 26.137 67.649 58.341 1.861 7.553 161.541 di cui Ammortamenti su Diritti d'uso - 21.633 9.202 10.890 - 6.684 48.409 C.3 Rettifiche di valore da deterioramento - C.4 Variazioni negative di Fair Value - C.5 Operazioni di aggregazione aziendale - C.6 Trasferimenti di attivit\u00e0 non correnti e - - - 662 - 0 663 gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissionea) attivit\u00e0 materiali detenute a scopo - di investimentob) attivit\u00e0 non correnti e gruppi di - - - 662 - 0 663 attivit\u00e0 in via di dismissioneC.7 Altre variazioni - 1.753 - - - - 1.753 C.8 Conversione bilanci in valuta - 153 688 1.385 0 616 2.841 D. Rimanenze finali lorde 44.643 282.222 408.615 405.148 19.100 45.483 1.205.210 D.1 Fondo ammortamento (2.213) (102.699) (247.295) (264.233) (10.403) (16.621) (643.463)D.2 Rimanenze finali nette 42.430 179.523 161.320 140.915 8.697 28.862 561.747 8.4 ATTIVIT\u00c0 MATERIALI DETENUTE A SCOPO DI INVESTIMENTO: COMPOSIZIONE DELLE ATTIVIT\u00c0 VALUTATE AL COSTO31.12.2022 31.12.2021Valore di Fair Value Valore di Fair ValuebilanciobilancioLivello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 1 Livello 2 Livello 31. Attivit\u00e0 di propriet\u00e0 a) terreni 339 - - - 366 - - - b) fabbricati 1.268 - - - 1.434 - - - 2. Diritti d'uso acquisiti con il leasing a) terreni - - - - - - b) fabbricati - - - - - - Totale 1.607 - 1.614 - 1.800 - 2.257 - La voce accoglie gli immobili localizzati come segue:- Strada delle Frigge 6, Monteriggioni (SI) di propriet\u00e0 di Nexi Payments SpA;- Via Nazionale 3, San Giovanni al Natisone (UD) di propriet\u00e0 di Help Line SpA.Tali investimenti sono rilevati sulla base dello IAS 40 ed includono immobili detenuti per ottenere remunerazioni tramite il loro affitto o per beneficiare di rendimenti sul capitale investito per effetto del loro apprezzamento di valore sul mercato. Tali immobili sono valutati al costo al netto dell\u2019ammortamento.Alla data di riferimento, non sono presenti:- restrizioni o limitazioni alla vendita dei beni o all\u2019incasso dei canoni di affitto;- obblighi o impegni contrattuali, la costruzione, lo sviluppo, la riparazione o la manutenzione straordinaria di questi immobili.La riduzione della voce recepisce gli ammortamenti di periodo, oltre che la vendita dell\u2019immobile sito in Colle Val D\u2019Elsa.8.5 ATTIVIT\u00c0 MATERIALI DETENUTE A SCOPO INVESTIMENTO: VARIAZIONI ANNUE31.12.2022Terreni Fabbricati TotaleA. Esistenze iniziali lorde 366 1.876 2.242 A.1 Fondo ammortamento - (442) (442)A.2 Esistenze iniziali nette 366 1.434 1.800 B. Aumenti - - - B.1 Acquisti - - - B.2 Spese per migliorie capitalizzate - - - B.3 Riprese di valore - - - B.4 Variazioni positive di Fair Value - - - B.5 Operazioni di aggregazione aziendale - - - B.6 Trasferimenti da immobili detenuti a scopo di investimento - - - B.7 Altre variazioni - - - - di cui Diritti d'uso B.8 Conversione bilanci in valuta - - - C. Diminuzioni 27 166 193 C.1 Vendite 27 73 100 C.2 Ammortamenti - 93 93 - di cui Ammortamenti su Diritti d'uso - C.3 Rettifiche di valore da deterioramento - - - C.4 Variazioni negative di Fair Value - - - C.5 Operazioni di aggregazione aziendale - - - C.6 Trasferimenti - - - a) attivit\u00e0 materiali detenute a scopo investimento - b) attivit\u00e0 non correnti e gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissione - C.7 Altre variazioni - - - C.8 Conversione bilanci in valuta - - - D. Rimanenze finali lorde 339 1.803 2.142 D.1 Fondo ammortamento - (535) (535)D.2 Rimanenze finali nette 339 1.268 1.607 9. Attivit\u00e0 immateriali 9.1 ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI: COMPOSIZIONE PER TIPOLOGIA DI ATTIVIT\u00c031.12.2022 31.12.2021 RestatedDurata definita Durata indefinita Durata definita Durata indefinitaA.1 Avviamento 13.104.984 12.769.109 A.2 Attivit\u00e0 immateriali - Customer contracts 3.509.583 3.981.090 A.3 Altre attivit\u00e0 immateriali 1.363.010 1.312.482 - attivit\u00e0 immateriali generate internamente 743.744 625.412 - attivit\u00e0 immateriali acquisite esternamente 619.266 687.070 - attivit\u00e0 immateriali in leasing - - Totale 4.872.593 13.104.984 5.293.572 12.769.109 Di seguito si illustra l\u2019origine degli avviamenti al 31 dicembre 2022:- avviamento derivante dall\u2019acquisizione del Gruppo Nets pari a Euro 7.145 milioni, gi\u00e0 al netto del processo di Purchase Price Alloca-tion concluso nel corso del 2022 come descritto nella sezione 39; si evidenzia che nel corso del 2022 l\u2019avviamento si \u00e8 ridotto per Euro 71 milioni per effetto della cessione di Edigard e per Euro 150 milioni per effetto della conversione degli avviamenti allocati a valute diverse dell\u2019Euro;- avviamento derivante dall\u2019acquisizione del Gruppo SIA, pari a Euro 2.394 milioni al netto del processo di Purchase Price Allocation concluso nel corso del 2022 come descritto nella sezione 39; si segnala che nel corso del 2022 l\u2019avviamento si \u00e8 ridotto per Euro 8 milioni in seguito alla cessione del ramo \u201cCapital Market\u201d;- avviamenti relativi ai book acquiring acquistati negli anni precedenti da Nexi Payments per Euro 1.357 milioni, gi\u00e0 al netto del pro-cesso di Purchase Price Allocation ;- avviamento derivante dall\u2019acquisizione nel 2022 del book acquiring di Bper e della societ\u00e0 Numera pari a Euro 300 milioni per il quale il processo di Purchase Price Allocation non \u00e8 ancora stato concluso;- acquisizione di Nexi Payments e Help Line acquisite nel 2018 (Euro 931 milioni, gi\u00e0 al netto del processo di Purchase Price Allocation );- acquisizione di Mercury Payment Services, avvenuta nel 2017 (Euro 590,8 milioni, gi\u00e0 al netto del processo di Purchase Price Allocation ); - avviamenti iscritti nel bilancio di Nexi Payments pari, per la quota di pertinenza del Gruppo, a Euro 123 milioni riferiti principal-mente al ramo payment acquisito da DEPObank nel 2018 a seguito del processo di riorganizzazione societaria del Gruppo Nexi;- avviamento pari a Euro 167 milioni relativo all\u2019acquisizione avvenuta nel 2022 di Nexi Payments Greece come descritto nella sezione 39;- avviamento pari a Euro 97 milioni relativo alle acquisizioni effettuate nel 2022 di Orderbird, PayTech e Team4U come descritto nella sezione 39.Con riferimento alla modalit\u00e0 di allocazione degli avviamenti alle diverse CGU identificate, si rinvia a quanto esposto nel successivo paragrafo 9.3 \u201cAttivit\u00e0 immateriali: Impairment Test\u201d.Le altre attivit\u00e0 immateriali sono costituite da:- acquisti di software e sviluppi tecnologici; la voce include inoltre, gli effetti delle rivalutazioni dei software effettuate nell\u2019ambito dei Processi di Purchase Price Allocation . Si segnala che i progetti in corso non ancora completati ammontano a Euro 359 milioni;- attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita risultati dai processi di Purchase Price Allocation sopra descritti cos\u00ec composti:- customer contract e Customer relationship derivanti dai processi di Purchase Price Allocation gi\u00e0 conclusi negli esercizi prece-denti riferiti ai book acquiring, pari a Euro 610 milioni;- contratti con la clientela e customer relationship derivanti dai processi di Purchase Price Allocation conclusi nel corso del 2022 pari a Euro 2.900 milioni cos\u00ec come meglio descritti nella sezione 39. In particolare tali attivit\u00e0 immateriali sono cos\u00ec composte: Euro 1.653 milioni all\u2019acquisizione del Gruppo SIA, Euro 1.226 milioni all\u2019acquisizione del Gruppo Nets e Euro 21 milioni complessivi riferiti all\u2019acquisizione di Orderbird e Paytech.9.2 ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI: VARIAZIONI31.12.2022Altre attivit\u00e0 immaterialiCustomer Avviamentoattivit\u00e0 immateriali attivit\u00e0 immateriali attivit\u00e0 TotaleContractsgenerate acquisite immateriali in internamenteesternamente leasingA. Esistenze iniziali nette 12.769.109 3.981.090 625.412 687.070 - 18.062.681B. Aumenti 565.435 23.436 326.867 78.043 - 993.783B.1 Acquisti - - 326.645 54.027 380.673B.2 Riprese di valore -B.3 Variazioni positive di Fair Value B.4 Operazioni di aggregazione aziendale 565.435 23.436 - 17.011 605.882B.5 Altre variazioni 222 222- di cui Diritti d'uso B.6 Conversione bilanci in valuta 7.005 7.005C. Diminuzioni 229.560 494.943 208.535 145.848 - 1.078.886C.1 Vendite -()*C.2 Ammortamenti- 362.007 199.050 145.157 706.214di cui Ammortamenti su Diritti d'usoC.3 Rettifiche di valore da deterioramento - 65.210 1.826 39 67.075C.4 Operazioni di aggregazione aziendale 79.085 45.704 2.092 - 126.881C.5 Variazioni negative di Fair Value -C.6 Trasferimenti di attivit\u00e0 non correnti e - - - 6 6gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissioneC.7 Altre variazioni 230 567 797C.8 Conversione bilanci in valuta 150.475 22.023 5.337 78 177.913D. Rimanenze finali nette 13.104.984 3.509.583 743.744 619.266 - 17.977.577(*) La voce include Euro 2 milioni classificati nella voce \u201cUtile/(Perdita) delle attivit\u00e0 in via di dismissione al netto delle imposte\u201d.La voce C.3 fa riferimento in prevalenza all\u2019accelerazione dell\u2019ammortamento della customer relationship contabilizzata con riferi-mento al processo di Purchase Price Allocation di Nets, conseguente all\u2019uscita di alcuni clienti.9.3 ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI: IMPAIRMENT TESTCome richiesto dal principio contabile internazionale IAS 36, il Gruppo Nexi ha svolto l\u2019esercizio di Impairment Test sulle attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita rappresentati dagli avviamenti iscritti in bilancio.Si evidenzia che, completati i processi di PPA (Purchase Price Allocation) delle business combination SIA e Nets i cui riflessi sono stati contabilizzati nel presente bilancio, tenuto conto del processo di integrazione del business di SIA e Nets all\u2019interno del Grup-po, dell\u2019evoluzione del modello organizzativo del Gruppo, della relativa struttura organizzativa e delle responsabilit\u00e0 gestionali e successivo monitoraggio, effettuato per Business Unit, si \u00e8 reso necessario rivedere le CGU rispetto a quelle utilizzate per il bilancio 2021 che erano state identificate in base ai diversi perimetri societari. Queste considerazioni con riferimento ai criteri per la de-terminazione delle CGU per l\u2019impairment test dell\u2019avviamento sono, peraltro, coerenti con la definizione di valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 - la cui determinazione \u00e8 alla base degli impairment test - secondo la quale \u00e8 rilevante l\u2019importo che l\u2019impresa si attende di recuperare da quella attivit\u00e0, considerando le sinergie con altre attivit\u00e0. Dunque, in coerenza con le logiche di formazione dei prezzi che hanno dato origine alla contabilizzazione dell\u2019avviamento, il valore recuperabile ai fini degli impairment test della CGU, cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato, deve includere la valorizzazione delle sinergie non solo esterne (o universali) ma anche quelle interne, che lo specifico acquirente pu\u00f2 ricavare dall\u2019integrazione delle attivit\u00e0 acquisite nelle proprie business combination, evidentemen-te in funzione dei definiti modelli di gestione del business.Alla luce di quanto sopra esposto, in coerenza alle Business Unit in cui si \u00e8 organizzato il Gruppo Nexi e al modello di reporting implementato, sono state individuate le seguenti Cash Generating Unit:- Merchant Solutions;- Issuing Solutions;- Digital Banking Solutions.Di conseguenza, \u00e8 stato innanzitutto necessario procedere alla riallocazione dell\u2019avviamento, pari a Euro 13.105 milioni, in prece-denza allocato in via provvisoria ai perimetri societari dei rispettivi gruppi (Nexi Payments, SIA e Nets) alle tre unit\u00e0 sopra riportate. Il processo di allocazione \u00e8 stato effettuato, nel rispetto di quanto previsto dai principi contabili internazionali, sulla base della meto-dologia dell\u2019\u201cimplied goodwill relative fair value\u201d che prevede la quantificazione degli avviamenti relativi attribuibili a ciascuna busi-ness unit sulla base del peso percentuale dei rispettivi notional goodwill determinati come differenza tra il fair value complessivo di ciascuna business unit ed il fair value degli attivi e passivi alla stessa riconducibili, in quanto ritenuta maggiormente rappresentativa rispetto a quella metodologia standard del cd. \u201crelative fair value\u201d. Il processo di allocazione come appena descritto ha dato quindi il seguente risultato:(Dati in milioni di Euro)()*Nome della CGU AvviamentoValore di caricoMerchant Solutions 9.401 11.830Issuing Solutions 3.420 4.767Digital Banking Solutions 488 1.213Totale 13.309 17.810(*) Avviamento espresso al 100%, includendo la quota di terzi.Come previsto dallo IAS 36, il valore recuperabile delle CGU coincide con il maggiore tra:- Fair Value, less costs of disposal;- Value in Use.Sebbene non sia necessario stimare entrambe le configurazioni di valore. L\u2019impairment test infatti \u00e8 superato se una delle due con-figurazioni (valore d\u2019uso o fair value) \u00e8 superiore al valore contabile delle CGU cui \u00e8 allocato avviamento. Ai fini del presente impairment test \u00e8 stato quindi stimato il valore d\u2019uso delle CGU sopra definite.Per quanto riguarda la determinazione del valore d\u2019uso, \u00e8 stato adottato il metodo dei flussi di cassa attualizzati nella versione un-levered (Discounted Cash Flow Method o \u201cDCF\u201d). La metodologia in parola si ispira al concetto generale che il valore di un\u2019azienda sia pari alla somma del valore attualizzato dei due seguenti elementi:- flussi di cassa che essa sar\u00e0 in grado di generare entro l\u2019orizzonte di previsione;- valore residuo, cio\u00e8 il valore del complesso aziendale derivante dal periodo al di l\u00e0 dell\u2019orizzonte di previsione.I flussi di cassa sono stati attualizzati utilizzando il costo medio ponderato del capitale (WACC) che rappresenta la media ponderata del costo del capitale proprio e del costo del capitale di terzi, al netto degli effetti fiscali. La formula per la stima del WACC \u00e8 la seguente:EDWACC = Ke *+ Kd * (1 - t) *D + ED + Edove:- Ke = costo del capitale proprio;- E/(D+E) = percentuale del capitale proprio sul totale del capitale investito (capitale di rischio + capitale di debito); - Kd = costo del capitale di debito prima delle imposte; - t = aliquota d\u2019imposta (\u201cscudo fiscale\u201d); - D/(D+E) = percentuale del capitale di debito sul totale del capitale investito (capitale di rischio + capitale di debito).Il costo del capitale proprio rappresenta il rendimento che ci si aspetta, in condizioni non influenzate da fenomeni contingenti, dal settore di appartenenza dell\u2019azienda ed \u00e8 calcolato attraverso il Capital Asset Pricing Model, la cui formula \u00e8 la seguente:Ke = Rf + \u03b2 * (Rm \u2013 Rf)dove:- Rf = tasso privo di rischio (risk-free rate), pari al rendimento medio a scadenza dei titoli governativi a 10 anni dell\u2019ultimo semestre medio ponderato in relazione ai paesi in cui il Gruppo opera per ciascuna CGU identificata; - Beta = coefficiente \u201cbeta\u201d espressivo del rischio che caratterizza la particolare impresa rispetto al mercato. Tale parametro \u00e8 stato stimato in base all\u2019analisi dei beta di societ\u00e0 comparabili;- Rm - Rf = premio per il rischio azionario, ovvero il rendimento addizionale richiesto da un investitore avverso al rischio rispetto al rendimento delle attivit\u00e0 prive di rischio; esso \u00e8 pari alla differenza tra il rendimento medio del mercato azionario e il tasso privo di rischio. Il parametro considerato \u00e8 pari al 5,70 %, applicabile a societ\u00e0 europee (fonte: Berec BoR (22) 70).Il costo del debito deve essere considerato al netto dell\u2019aliquota d\u2019imposta \u201ct\u201d, al fine di tenere conto del risparmio fiscale gene-rato dalla deducibilit\u00e0 degli oneri finanziari. Tale parametro \u00e8 stato stimato sulla base di un\u2019analisi dei rendimenti di obbligazioni comparabili, in coerenza con la struttura finanziaria target assunta nel calcolo del WACC.Ai fini della stima del tasso di crescita di lungo termine (g rate), \u00e8 stato utilizzato il tasso di inflazione di lungo termine dei paesi in cui operano le CGU stimato da IMF (World Economic Outlook) ad ottobre 2022.Il WACC e il g rate utilizzati ai fini del test di impairment sono i seguenti:- CGU Merchant Solutions: 9,05% e 2,02%.- CGU Issuing Solutions: 9,25% e 2,01%.- CGU Digital Banking Solutions: 9,02% e 1,94%.La stima del valore recuperabile delle CGU si \u00e8 fondata sulla stima del valore in uso, tramite un criterio Discounted Cash Flow asset side (DCF), muovendo dal Budget 2023 e dal Piano 2024-2027 (Piano base) approvati dal Consiglio di Amministrazione di Nexi SpA. \u00c8 opportuno sottolineare che, nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 di impairment, si \u00e8 proceduto alla verifica che i flussi finanziari di piano fossero espressione di flussi medi attesi e che in tal senso vi fosse un bilanciamento tra gli spazi di upside e di downside con riferimento al piano comunicato al mercato. Alla luce dello scenario macro-economico, in ottica prudenziale, \u00e8 stato sviluppato dal management uno scenario di piano \u201cworst case\u201d al fine di riflettere la volatilit\u00e0 derivante dall\u2019attuale contesto macro-economico. Tale scenario \u00e8 sviluppato muo-vendo da ipotesi macroeconomiche peggiorative fornite da enti esterni, cui sono apportati ulteriori correttivi al ribasso al fine di considerare l\u2019eventuale variabilit\u00e0 di tali parametri (scenario double stressed).Le verifiche svolte tramite l\u2019Impairment Test sopra descritto hanno evidenziato l\u2019assenza di Impairment, anche nello scenario \u201cworst case\u201d.Poich\u00e9 il Valore d\u2019Uso viene determinato attraverso il ricorso a stime ed assunzioni che possono presentare elementi di incertezza, sono state svolte, come richiesto dai principi IAS/IFRS, delle analisi di sensitivit\u00e0 finalizzate a verificare la sensibilit\u00e0 dei risultati otte-nuti al variare di taluni parametri e ipotesi di fondo.In particolare, l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 \u00e8 stata effettuata con riferimento al Piano base considerando i seguenti range di variabilit\u00e0 di:- aumento del WACC: + 50 bps;- riduzione del tasso di crescita a lungo termine g: -100 bps;- shift parallelo verso il basso dell\u2019EBITDA: -5%.Le analisi di sensitivit\u00e0 sopra indicate, non hanno evidenziato indicatori di perdite di valore.Al fine di rendere il valore d\u2019uso pari al valore del Capitale investito (ipotesi di break even), occorrerebbero le seguenti variazioni permanenti (quindi anche con effetto sul terminal value) dei parametri chiave:Riduzione del saggio Shift parallelo al ribasso Nome della CGU Incremento del WACCdi crescita gdell\u2019EBITDAMerchant Solutions +1,19% -1.62% -12,34%Issuing Solutions +1,16% -1.60% -11,95%Digital Banking Solutions +0,84% -1.14% -9,48%10. Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali 10.1 ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0 FISCALI CORRENTIAl 31 dicembre 2022, il Bilancio presenta Euro 14,9 milioni (Euro 25,1 milioni al 31 dicembre 2021) relativi alle attivit\u00e0 fiscali correnti ed Euro 106,7 milioni (Euro 47,6 milioni al 31 dicembre 2021) relativi alle passivit\u00e0 fiscali correnti. Le attivit\u00e0 fiscali correnti sono composte principalmente da crediti per IRES e IRAP delle controllate italiane e crediti per imposte pagate all\u2019estero.Le passivit\u00e0 fiscali correnti includono i debiti per il saldo del consolidato fiscale nazionale oltre che le imposte dovute dalle control-late estere.Si evidenzia, che il consolidato fiscale nazionale in essere coinvolge oltre alla controllante Nexi SpA, le societ\u00e0 controllate Mercury Payment Services SpA, Nexi Payments SpA, Help Line SpA., Service Hub SpA e SIApay Srl.10.2 ATTIVIT\u00c0 FISCALI ANTICIPATE: COMPOSIZIONE31.12.2021 31.12.2022RestatedImposte anticipate - di cui: in contropartita del Patrimonio Netto 2.267 3.482 - di cui: in contropartita del conto economico 193.654 213.682 Totale 195.922 217.164 Le attivit\u00e0 fiscali anticipate ammontano a Euro 196 milioni e risultano cos\u00ec composte:- imposte rilevate con contropartita il Patrimonio Netto, relative principalmente alle imposte anticipate sul TFR; - imposte rilevate con contropartita a Conto Economico, relative principalmente alle imposte anticipate derivanti dagli affranca-menti degli avviamenti iscritti nel bilancio di Nexi Payments e Nexi SpA. La voce include inoltre le imposte anticipate relative a rettifiche di valore su crediti, ad accantonamenti a fondo rischi e oneri, oltre al tax asset derivante dalla scissione in Nexi di alcune partecipazioni da DEPObank SpA e alle imposte anticipate sulle perdite fiscali. Al 31 dicembre 2022 il Gruppo presenta perdite fiscali non utilizzate pari a Euro 90 milioni, di cui Euro 4 milioni riportabili in 3 anni e Euro 86 milioni in oltre 3 anni.Con riferimento a tali perdite fiscali, secondo le stime disponibili, sono state contabilizzate imposte anticipate di Euro 11 milioni. La valutazione circa la recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 fiscali relative alle perdite fiscali si basa sul reddito imponibile positivo atteso entro i prossimi 3-5 anni.Le attivit\u00e0 fiscali non rilevate, per le quali non vi sono evidenze di utilizzo nel breve termine, non sono state contabilizzate e ammon-tano a 9 milioni di Euro, corrispondenti a perdite fiscali pari a circa 39 milioni di Euro.10.2.2 Variazioni delle imposte anticipate (in contropartita del patrimonio netto)31.12.2021 31.12.2022Restated1. Importo iniziale 3.482 548 2. Aumenti 184 2.934 2.1 Imposte anticipate rilevate nell\u2019esercizio - - 2.2 Operazioni di aggregazione aziendale 2.934 2.3 Altri aumenti 184 - 2.4 Conversione bilanci in valuta - - 3. Diminuzioni 1.399 - 3.1 Imposte anticipate annullate nell\u2019esercizio 58 3.2 Operazioni di aggregazione aziendale - - 3.3 Altre diminuzioni 1.341 - 3.4 Conversione bilanci in valuta - - 4. Importo finale 2.267 3.482 10.2.3 Variazioni delle imposte anticipate (in contropartita del conto economico)31.12.2021 31.12.2022Restated1. Importo iniziale 213.682 49.996 2. Aumenti 19.494 193.0152.1 Imposte anticipate rilevate nell\u2019esercizio 16.224 63.6772.2 Operazioni aggregazione aziendale 129.3382.3 Altri aumenti 3.270 -2.4 Conversione bilanci in valuta - -3. Diminuzioni 39.521 29.3293.1 Imposte anticipate annullate nell\u2019esercizio 39.200 29.2093.2 Operazioni aggregazione aziendale - - 3.3 Altre diminuzioni 185 - 3.4 Conversione bilanci in valuta 136 120 4. Importo finale 193.654 213.682 10.3 PASSIVIT\u00c0 FISCALI DIFFERITE: COMPOSIZIONE 31.12.2021 31.12.2022RestatedPassivit\u00e0 per imposte differite - di cui: in contropartita del Patrimonio Netto 4.216 3.166 - di cui: in contropartita del conto economico 1.024.537 1.167.314 - di cui: in contropartita del conto economico dovuto all'elisione delle partecipazioni 96.704 80.459 Totale 1.125.457 1.250.939 Le passivit\u00e0 fiscali differite ammontano a Euro 1.125 milioni (Euro 1.250 milioni il dato 2021 restated) e sono costituite principalmente dalle imposte differite contabilizzate per effetto delle Purchase Price Allocation in particolare di Nets e SIA.In particolare:- imposte rilevate con contropartita il Patrimonio Netto fanno riferimento principalmente alle imposte differite relative alla valuta-zione al Fair Value delle Azioni Visa in portafoglio; - imposte rilevate con contropartita il Conto Economico fanno riferimento a differenze temporanee su avviamenti iscritti e alle imposte differite rilevate in sede di Purchase Price Allocation delle operazioni di Business combination svolte dal Gruppo;- imposte differite in contropartita del Conto Economico dovute all\u2019elisione delle partecipazioni si riferiscono all\u2019elisione delle par-tecipazioni nelle societ\u00e0 controllate e all\u2019allocazione di una parte del prezzo di acquisizione ad attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita.10.3.1 Variazioni delle imposte differite (in contropartita del patrimonio netto)31.12.2021 31.12.2022Restated1. Importo iniziale 3.166 7.026 2. Aumenti 2.018 737 2.1 Imposte differite rilevate nell\u2019esercizio 2.018 737 2.2 Operazioni aggregazione aziendale - - 2.3 Altri aumenti - - 2.4 Conversione bilanci in valuta - - 3. Diminuzioni 968 4.5973.1 Imposte differite annullate nell\u2019esercizio 968 4.5973.2 Operazioni aggregazione aziendale - - 3.3 Altre diminuzioni - -3.4 Conversione bilanci in valuta - -4. Importo finale 4.216 3.166 10.3.2 Variazioni delle imposte differite (in contropartita del conto economico)31.12.2021 31.12.2022Restated1.Importo iniziale 1.247.773 217.122 2. Aumenti 22.335 1.095.496 2.1 Imposte differite rilevate nell\u2019esercizio 12.477 840.512 2.2 Operazioni di aggregazione aziendale 9.800 251.670 2.3 Altri aumenti 58 467 2.4 Conversione bilanci in valuta 2.847 3. Diminuzioni 148.867 64.845 3.1 Imposte differite annullate nell\u2019esercizio 122.238 39.967 3.2 Operazioni di aggregazione aziendale 1.062 - 3.3 Altre diminuzioni 23.087 24.878 3.4 Conversione bilanci in valuta 2.480 4. Importo finale 1.121.241 1.247.773 11. Attivit\u00e0 non correnti e gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissione e passivit\u00e0 associate ad attivit\u00e0 in via di dismissione31.12.2022 31.12.2021A. Attivit\u00e0 possedute per la vendita A.1 Attivit\u00e0 finanziarie 621 551 A.2 Attivit\u00e0 materiali 681 16 A.3 Attivit\u00e0 immateriali 269 229 A.4 Altre attivit\u00e0 900 995 Totale (A) 2.471 1.790 B. Passivit\u00e0 associate ad attivit\u00e0 possedute per la vendita B.1 Passivit\u00e0 finanziarie 259 329 B.2 Altre passivit\u00e0 462 312 Totale (B) 721 641 La categoria in oggetto include principalmente le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 relative ad Orbital Cultura e ad un ramo d\u2019azienda di Nexi Greece Processing Services Single Member S.A. avente ad oggetto servizi di customer operations, per il quale \u00e8 stato siglato un contratto di cessione nel mese di ottobre 2022 e il cui closing \u00e8 atteso nel corso del 2023.12. Altre attivit\u00e031.12.2021 31.12.2022RestatedCrediti verso erario 71.251 68.364 Altre attivit\u00e0 per commissioni da incassare 750.542 649.510 Costi rinviati 199.559 174.497 Magazzino 53.699 23.164 Transazioni da regolare 617.255 324.941 Altri crediti 32.176 32.451 Crediti per consolidato fiscale - - Totale 1.724.483 1.272.927 La voce \u201cAltre attivit\u00e0 per commissioni da incassare\u201d fa riferimento a crediti commerciali al netto del relativo fondo svalutazione. Il magazzino fa riferimento in prevalenza agli ATM, POS e pezzi di ricambio, al netto del relativo fondo svalutazione.La voce \u201cCosti rinviati\u201d fa riferimento ai risconti attivi dei costi connessi ai contratti con la clientela e assimilabili per Euro 106 milioni oltre ai risconti attivi per costi pagati ma non ancora maturati pari a circa Euro 93 milioni.La voce \u201cTransazione da regolare\u201d fa riferimento a operazioni legate alle diverse fasi di elaborazione dei processi relativi al regola-mento delle transazioni che trovano generalmente definizione nei primi giorni del mese successivo.PASSIVO13. Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato 13.1 PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE VERSO BANCHE: COMPOSIZIONE PER PRODOTTO 31.12.2022 31.12.2021Valore di Fair Value Valore di Fair ValuebilanciobilancioLivello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 1 Livello 2 Livello 3 1. Finanziamenti 3.230.728 - 3.230.728 - 3.358.371 - 3.358.371 - 2. Altri debiti 263.080 - 263.080 - 281.815 - 281.815 - 3. Debiti per leasing 2.155 - 2.155 - 9.123 - 9.123 - Totale 3.495.963 - 3.495.963 - 3.649.309 - 3.649.309 - La voce \u201cFinanziamenti\u201d include principalmente il funding del Gruppo, composto come segue:- la linea IPO Term per Euro 996 milioni. Il valore di iscrizione alla data di reporting include costi diretti di transazione residui non ancora ammortizzati che risultano pari a Euro 7,5 milioni;- il Term Loan per Euro 364 milioni. Il valore di iscrizione alla data di reporting include costi diretti di transazione residui e non ancora ammortizzati che risultano pari a Euro 2,6 milioni; nel corso del 2022 si \u00e8 proceduto al rimborso anticipato per nominali Euro 100 milioni;- la Linea di Credito BBPM per Euro 199 milioni. Il valore di iscrizione alla data di reporting include costi diretti di transazione residui e non ancora ammortizzati che risultano pari a Euro 1 milione;- il Term Loan 2022 per Euro 746 milioni. Il valore di iscrizione alla data di reporting include costi diretti di transazione residui e non ancora ammortizzati che risultano pari a Euro 4,5 milioni;- il contratto di finanziamento BPER pari a Euro 50 milioni;- funding a supporto dell\u2019operativit\u00e0 della controllata Ratepay, in particolare dei servizi di \u201cpay-later\u201dper Euro 115 milioni;- il debito verso Alpha Bank pari a Euro 114 milioni per il pagamento differito dell\u2019acquisto di Nexi Payments Greece.Inoltre, la voce include le linee di finanziamento accese per regolare l\u2019attivit\u00e0 di settlement svolta dal Gruppo. La voce \u201cAltri Debiti\u201d si riferisce principalmente a debiti per compensi e altre retrocessioni alle banche partner.Il totale della voce ricomprende Euro 2.584 milioni di finanziamenti bancari e Euro 2 milioni di debiti leasing inclusi nella Posizione Finanziaria Netta riportata nella Relazione sulla gestione.13.2 PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE VERSO SOCIET\u00c0 FINANZIARIE E CLIENTELA: COMPOSIZIONE PER PRODOTTO 31.12.2022 31.12.2021Valore di Fair Value Valore di Fair ValuebilanciobilancioLivello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 1 Livello 2 Livello 31. Finanziamenti 223.054 - 223.054 - 434.699 - 434.699 - 2. Altri debiti 1.759.780 - 1.759.780 - 1.202.184 - 1.202.184 - 3. Debiti per leasing 159.030 - 159.030 - 176.651 - 176.651 - Totale 2.141.864 - 2.141.864 - 1.813.534 - 1.813.534 - La voce \u201cFinanziamenti\u201d si riferisce principalmente (Euro 177 milioni) ai debiti verso la societ\u00e0 di factoring per anticipazioni di carte di credito ordinarie cedute pro-solvendo.La voce \u201cAltri debiti\u201d include principalmente i debiti di regolamento dell\u2019attivit\u00e0 di acquiring derivanti dalle attivit\u00e0 svolte dalla so-ciet\u00e0 operative estere, oltre ai saldi riferiti alle carte prepagate.La voce \u201cDebiti per leasing\u201d pari a Euro 159 milioni include la passivit\u00e0 derivante dall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16 ai contratti di leasing operativo, pari al valore attuale dei flussi di pagamento previsti dai contratti in essere ed \u00e8 interamente incluso nella Posizione Finanziaria Netta.13.3 TITOLI EMESSI: COMPOSIZIONE PER PRODOTTO 31.12.2022 31.12.2021Valore di Fair Value Valore di Fair ValuebilanciobilancioLivello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 1 Livello 2 Livello 3 1. Titoli a tasso fisso 4.011.514 - 3.535.460 - 4.449.279 - 4.635.783 - 2 .Titoli a tasso variabile - - - - - - - - Totale 4.011.514 - 3.535.460 - 4.449.279 - 4.635.783 - Nota: per i Presti Obbligazionari convertibili, il Fair Value sopra riportato \u00e8 il valore riferito alla passivit\u00e0 nel suo complesso.Come meglio illustrato nella Relazione degli Amministratori, la voce fa riferimento a:- le Obbligazioni 2026, per Euro 922 milioni, inclusivi di costi diretti di transazione non ancora ammortizzati pari a Euro 7 milioni; nel corso del 2022 si \u00e8 proceduto al riacquisto e successivo annullamento di nominali Euro 124 milioni.- le Obbligazioni 2029, per Euro 1.045 milioni, inclusivi di costi diretti di transazione non ancora ammortizzati pari a Euro 9 milioni;- il Prestito Convertibile 2027, per Euro 462 milioni, inclusivi di costi diretti di transazione non ancora ammortizzati pari a Euro 4 milioni attribuiti alla componente \u201cDebito\u201d;- il Prestito Convertibile 2028, per Euro 889 milioni, inclusivi di costi diretti di transazione non ancora ammortizzati pari a Euro 9 milioni attribuiti alla componente \u201cDebito\u201d;- il Prestito Obbligazionario 2024, per Euro 475 milioni, inclusivi di costi diretti di transazione non ancora ammortizzati pari a Euro 2 milioni; nel corso dell\u2019esercizio si \u00e8 proceduto al riacquisto e successivo annullamento di nominale pari a Euro 349 milioni;- il Prestito Obbligazionario Nassa Topco, per Euro 219 milioni.La voce \u00e8 interamente inclusa nella Posizione Finanziaria Netta riportata nella Relazione sulla gestione.14. Passivit\u00e0 Finanziarie al Fair Value con contropartita il conto economico 14.1 PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL FAIR VALUE CON CONTROPARTITA AL CONTO ECONOMICO: COMPOSIZIONE 31.12.2022 31.12.2021 Valore di Fair Value Valore di Fair ValuebilanciobilancioLivello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 1 Livello 2 Livello 3Passivit\u00e0 finanziarie designate al Fair Value 1.133 - 1.133 - 1.572 - 1.572 - Altre passivit\u00e0 finanziarie obbligatoriamente 229.295 - 214.624 14.671 166.957 - 166.957 - misurate al Fair ValueTotale 230.428 - 215.757 14.671 168.529 - 168.529 - La voce \u201cPassivit\u00e0 finanziarie designate al Fair Value\u201d fa riferimento alla passivit\u00e0 connessa alle azioni Visa come meglio descritto nella sezione 4.2.La voce \u201cAltre passivit\u00e0 finanziarie obbligatoriamente valutate al Fair Value\u201d fa riferimento alle contingent consideration previste contrattualmente con riferimento alle operazioni di business combination.La voce include inoltre il Fair Value dell\u2019opzione call concessa a Alpha Bank con riferimento all\u2019acquisto dell\u2019ulteriore 39% di Nexi Payments Greece.Tale voce \u00e8 inclusa nella Posizione Finanziaria Netta per Euro 214 milioni riportata nella Relazione sulla gestione.15. Altre passivit\u00e0 31.12.2022 31.12.2021 Debiti verso erario e enti previdenziali 51.325 55.307 Debiti verso i dipendenti 180.063 169.692 Altre passivit\u00e0 per commissioni e spese 731.248 650.910 Transazioni da regolare 912.364 340.715 Commissioni Loyalty rinviate e ricavi differiti 76.013 66.841 Altri debiti 911 820 Debiti per consolidato fiscale - - Totale 1.951.924 1.284.285 La voce \u201cAltre passivit\u00e0 per commissioni e spese\u201d include i debiti verso i fornitori e altre controparti per servizi commerciali ricevuti.La voce \u201cCommissioni Loyalty rinviate e ricavi differiti\u201d include principalmente le passivit\u00e0 connesse ai programmi Loyalty in essere pari a Euro 37,3 milioni, oltre alle passivit\u00e0 derivanti da contratti con clienti pari a Euro 33 milioni connesse principalmente a ricavi fatturati in anticipo e a ricavi una tantum per progetti relativi all\u2019avvio di nuovi clienti o di nuovi prodotti. La voce \u201cTransazioni da regolare\u201d fa riferimento a operazioni legate alle diverse fasi di elaborazione dei processi relativi al regola-mento delle transazioni che trovano definizione nei primi giorni del mese successivo.16. Piani a benefici definiti per il personale 31.12.2022 31.12.2021Piani a benefici definiti 30.996 39.847 Piani a contribuzione definita - -Totale 30.996 39.847 La voce include i piani a benefici definiti in essere presso le societ\u00e0 operative del Gruppo sulla base della normativa locale o di accor-di integrativi. Alla data del 31 dicembre 2022 il debito, determinato secondo il metodo attuariale previsto dallo IAS 19, \u00e8 pari a Euro 31 milioni (Euro 39,8 milioni al 31 dicembre 2021).16.1 PIANI A BENEFICI DEFINITI PER IL PERSONALE: MOVIMENTAZIONI 31.12.2022 31.12.2021A. Esistenze iniziali 39.847 14.808 B. Aumenti 1.745 29.728 B.1 Accantonamento dell'esercizio 1.354 416 B.2 Altre variazioni 391 29.312 - Business combinations 298 28.181 - Altre variazioni in aumento 93 1.131 C. Diminuzioni 10.597 4.689 C.1 Liquidazioni effettuate 2.251 581 C.2 Altre variazioni 8.346 4.108 - Business combinations 1.006 - - Altre variazioni in diminuzione 7.340 4.108 D. Rimanenze finali 30.996 39.847 16.2 PRINCIPALI IPOTESI DEMOGRAFICHE ED ATTUARIALI PER LA VALUTAZIONE DEI PIANI A BENEFICI DEFINITI: ANALISI DI SENSITIVIT\u00c0Assunzioni Sensitivity 31.12.2022 31.12.2021 (0,50%) 0,50%- Tasso di attualizzazione da 1,78% a 4,04% da 0,98% a 1,07% 4,71% -3,79%- Tasso di inflazione 2,30% da 1,75% a 2,08% n.d. n.d. - Tasso di turnover 3,23% da 0,00% a 4,39% -0,24% 0,24%17. Fondi per rischi ed oneri17.1 FONDI PER RISCHI E ONERI: COMPOSIZIONE31.12.2021 31.12.2022 Restated1. Fondi di quiescenza aziendali - - 2. Altri fondi per rischi e oneri 141.886 193.611 2.1 Controversie legali e fiscali 55.133 61.638 2.2 Oneri per il personale 1.801 3.257 2.3 Altri 84.953 128.716 Totale 141.886 193.611 Il fondo \u201cRischi e oneri per controversie legali e fiscali\u201d pari a Euro 55 milioni (Euro 62 milioni al 31 dicembre 2021) si riferisce prin-cipalmente agli stanziamenti effettuati a fronte delle cause legali, ivi incluse le spese legali stimate, per le quali il rischio \u00e8 ritenuto probabile. La riduzione \u00e8 connessa principalmente ad utilizzi.Gli \u201cAltri fondi\u201d, pari a Euro 85 milioni (Euro 129 milioni al 31 dicembre 2021 restated), si riferiscono principalmente a:a. Fondo a copertura degli impegni contrattuali assunti in sede di acquisizione della partecipazione in Bassilichi pari a circa Euro 6 milioni in riduzione rispetto al 31 dicembre 2021 (Euro 7,2 milioni) principalmente per rilasci del periodo;b. Fondo costitutivo a copertura degli oneri per la dismissione delle partecipazioni \u201cnon core\u201d del Gruppo Bassilichi, pari a Euro 1 milione (Euro 2,5 milioni al 31 dicembre 2021), la cui riduzione \u00e8 connessa all\u2019utilizzo nel periodo;c. Fondo a copertura di rischi principalmente connessi a movimentazioni in sospeso e altri contenziosi riferiti all\u2019operativit\u00e0 ordina-ria pari a circa Euro 11 milioni (Euro 15 milioni al 31 dicembre 2021); la voce si \u00e8 ridotta principalmente per effetto dei rilasci effettuati nel periodo a fronte del venir meno dei relativi rischi;d. Fondo a copertura delle transazioni fraudolente, principalmente in ambito issuing, pari a Euro 1 milione (Euro 1,3 milioni al 31 dicembre 2021);e. Fondo a copertura dei rischi di charge back e altri rischi connessi all\u2019attivit\u00e0 di acquiring pari a circa Euro 17 milioni (Euro 27 milioni al 31 dicembre 2021) in conseguenza del rilascio nel periodo per il venire in meno dei rischi specifici relativi;f. Fondi a copertura di rischi contabilizzati quale rettifica dei saldi iniziali riferiti alla fusione con Nets e con SIA pari a Euro 34 milioni (Euro 10 milioni al 31 dicembre 2021);g. Fondi connessi a contratti onerosi e penali contrattuali pari a Euro 13 milioni (Euro 32 milioni al 31 dicembre 2021) la cui riduzione \u00e8 connessa agli utilizzi del periodo.Con riferimento al contenzioso gi\u00e0 in essere con Cedacri rispetto al quale la controparte ha richiesto un aggiustamento prezzo pari a Euro 74,1 milioni, si segnala che, anche sulla base delle indicazioni ricevute dai legali che assistono la societ\u00e0, il Gruppo ritiene il rischio possibile.In data 15 dicembre 2022 \u00e8 stato notificato un processo verbale di constatazione con il quale viene contestata alla societ\u00e0 l\u2019omessa applicazione, in qualit\u00e0 di sostituto d\u2019imposta, della ritenuta fiscale, pari a circa Euro 126,2 milioni sui dividendi distribuiti nel 2018 al socio Mercury UK Ltd. La societ\u00e0, anche sulla base del parere rilasciato dai propri consulenti incaricati per la difesa, fermo rima-nendo il diritto di rivalsa, ritiene di poter sostenere con successo in sede contenziosa le ragioni della correttezza dell\u2019operato della societ\u00e0 ed \u00e8 in procinto di attivare interlocuzioni formali con l\u2019Agenza delle Entrate per rappresentare le proprie ragioni.In data 28 dicembre 2022, sono stati notificati tre avvisi di accertamento, ai fini IRES, IRAP ed IVA del 2017, in cui l\u2019Agenzia delle En-trate contesta la rilevanza fiscale di un atto transattivo stipulato dalla incorporata Bassilichi con una propria controparte. L\u2019onere potenziale derivante da tali avvisi \u00e8 stimato in circa Euro 15,2 milioni per imposte ed Euro 7,3 milioni per sanzioni, oltre interessi. La societ\u00e0, anche sulla base del parere rilasciato dai propri consulenti incaricati per la difesa, ritiene di poter sostenere con successo in sede contenziosa l\u2019infondatezza della contestazione dell\u2019Agenzia delle Entrate contenuta nei predetti avvisi, in merito alla quale ha formalizzato istanza di accertamento con adesione per rappresentare le proprie ragioni.\u00c8 pendente in Corte di Cassazione un contenzioso in materia IVA risalente agli anni 2007, 2008, e 2011 dell\u2019incorporata SIA SpA, che a sua volta deriva dalla filiale italiana di una incorporata belga di quest\u2019ultima. Ragionevolmente, il rischio potenziale dovrebbe essere limitato a sanzioni ed interessi, pari a circa Euro 12 milioni. I due precedenti gradi di giudizio sono stati favorevoli alla societ\u00e0.Le societ\u00e0 operative del Gruppo hanno inoltre in essere contenziosi in materia fiscale per un controvalore complessivo pari a Euro 14 milioni, oltre ad altri contenziosi legali per un controvalore complessivo pari a Euro 31 milioni, con riferimento ai quali il Gruppo ritiene di poter sostenere con successo in sede di contenzioso, l\u2019infondatezza delle contestazioni relative.17.2 FONDI PER RISCHI E ONERI: VARIAZIONIFondi Altri fondi per di quiescenza Totalerischi ed oneriaziendaliA. Esistenza iniziale - 193.611 193.611 B. Aumenti - 5.882 5.882 C. Business combination - - - D. Diminuzioni per utilizzi - (44.159) (44.159)E. Diminuzioni per rilasci - (13.437) (13.437)F. Time value adjustment - (11) (11)G. Rimanenze finali - 141.886 141.886 18. Patrimonio netto31.12.2021 31.12.2022RestatedCapitale 118.583 118.452Azioni proprie (4.440) (4.493)Sovrapprezzi di emissione 11.587.260 11.587.260Riserve 468.390 523.080Riserve da valutazione (90.226) 36.729Utile (Perdita) dell'esercizio 140.023 37.729Patrimonio di pertinenza di terzi (+/-) 18.147 9.411Totale Patrimonio Netto 12.237.737 12.308.168 La voce \u201cPatrimonio di pertinenza di terzi\u201d, che ha un saldo di Euro 18,1 milioni, fa riferimento prevalentemente al Patrimonio di Terzi relativo alle partecipate Nexi Payments SpA (Euro 14,5 milioni), Help Line SpA (Euro 1,4 milione) e Nexi Payments Greece (Euro 1,7 milioni).In particolare il capitale sociale al 31 dicembre 2022, \u00e8 composto da n. 1.311.638.938 azioni ordinarie, tutte interamente liberate.Le azioni proprie in portafoglio sono pari a n. 279.147.La voce \u201cRiserve\u201d si \u00e8 incrementata principalmente per la contabilizzazione degli effetti dei piani basati su azioni (circa Euro 37 milioni).L\u2019andamento della voce \u201cRiserve da valutazione\u201d \u00e8 connesso principalmente alla Riserva di Conversione la cui riduzione \u00e8 stata parzialmen-te compensata dall\u2019incremento della Riserva da valutazione connessa alle azioni Visa in portafoglio.19. Conto Economico(Dati in migliaia di Euro)Si evidenzia che i dati di conto economico non sono comparabili rispetto al periodo 2021 per effetto delle operazioni straordinarie realizzate nel 2021.20. Commissioni attive e compensi per servizi prestati 2022 2021Commissioni di Issuing & Acquiring: 3.507.963 2.285.758 - commissioni da controparti 2.414.912 1.543.787 - commissioni da titolari 1.093.051 741.971 Ricavi da servizi 1.891.178 766.900 Totale 5.399.141 3.052.658La voce \u201cCommissioni di Issuing & Acquiring\u201d \u00e8 composta principalmente da:- commissioni da controparti, che includono le interchange fee riconosciute dai circuiti, le commissioni di acquiring corrisposte dagli esercenti, le commissioni per il processing issuing/acquiring e di servicing corrisposte dalle banche partner;- commissioni da titolari, che includono le commissioni addebitate ai titolari delle carte in licenza, rappresentate principalmente dai canoni.La voce \u201cRicavi da servizi\u201d \u00e8 costituita principalmente da canoni di noleggio e manutenzione POS e ATM, dai ricavi derivanti dai servizi di Digital e Corporate Banking, dai ricavi derivanti alle attivit\u00e0 legate ai Servizi di Pagamento e dai ricavi connessi ai servizi di Help Desk. I ricavi da contratti di locazione attivi ammontano a circa Euro 337,2 milioni.I ricavi rilevati, secondo quanto previsto dal IFRS 15 \u201cAt a point of Time\u201d fanno riferimento principalmente a ricavi commisurati ai volumi di transato, che al 31 dicembre ammontano a circa Euro 3.442 milioni.Come richiesto dal IFRS 15.116, si segnala che le commissioni attive e i compensi per servizi prestati comprendono ricavi rilevati nel corso del periodo inclusi nel saldo di apertura delle passivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti per Euro 14 milioni.21. Commissioni passive e oneri per servizi ricevuti 2022 2021Commissioni bancarie: (1.713.348) 1.091.819- commissioni a corrispondenti (1.299.387) (782.305)- commissioni a banche (413.961) (309.514)Altre commissioni (393.647) (188.361)Totale (2.106.995) (1.280.180)La voce \u00e8 composta principalmente da:- commissioni a corrispondenti, costituite principalmente dalle interchange fee e dagli altri oneri addebitati dai circuiti;- commissioni a banche, costituite principalmente dai compensi corrisposti alle banche partner e dalle commissioni retrocesse nell\u2019am-bito dei master and distribution agreement in essere con riferimento ai book acquiring oggetto di acquisizione negli ultimi anni.22. Interessi attivi e proventi assimilati2022 2021Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato: 15.637 20.277 Altre attivit\u00e0 1.134 123 Altri proventi finanziari 32.879 - Totale 49.650 20.399Gli interessi attivi con la clientela si riferiscono principalmente all\u2019operativit\u00e0 mediante carte di credito revolving.23. Interessi passivi e oneri assimilati2022 2021Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato: (198.116) (187.669)- contratti di leasing (8.984) (3.234)- debiti verso banche e clientela (92.447) (102.576)- titoli emessi (96.685) (81.859)Passivit\u00e0 finanziarie al Fair Value con contropartita il conto economico: (10.142) (574)- passivit\u00e0 finanziarie di negoziazione (156) - - passivit\u00e0 finanziarie misurate al Fair Value (9.986) (574) - altre passivit\u00e0 finanziarie obbligatoriamente misurate al Fair Value - - Derivati di copertura (38) - Altre passivit\u00e0/accantonamenti (555) (11.622)Altri oneri finanziari (12.458) - Totale (221.310) (199.864)Gli interessi passivi si riferiscono in prevalenza a:- linee di credito pro-solvendo connesse al contratto di factoring stipulato nel 2018 da Nexi Payments SpA;- titoli emessi come descritto nella Relazione degli Amministratori e nella nota 38;- finanziamenti in essere come descritto nella Relazione degli Amministratori e nella sezione 14.1.24. Utile/Perdita dell\u2019attivit\u00e0 di copertura/attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a conto economico/cancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 al costo ammortizzato2022 2021Risultato netto delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al FVTPL 453 - Risultato netto delle passivit\u00e0 finanziarie valutate al FVTPL (22.951) (67.969)Risultato netto dell\u2019attivit\u00e0 di copertura 426 - Risultato netto da cancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 al costo ammortizzato 22.865 - Totale 793 (67.969)La voce include principalmente l\u2019effetto del riacquisto di obbligazioni e successivo annullamento per Euro 23 milioni positivi, oltre alla valutazione al Fair Value degli Earn out (negativi per circa Euro 22 milioni), alla valutazione dell\u2019Opzione relativa a Nexi Payments Greece (negativi per circa Euro 2 milioni) e all\u2019effetto dell\u2019inefficacia della relazione di copertura (positivi per circa Euro 0,4 milioni).25. Dividendi e Utile/Perdita da investimenti e cessione di attivit\u00e0 valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva 2022 2021Dividendi 457 1.383 Utile/(Perdite) da cessione attivit\u00e0 valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva (20.954) (8.380)Risultato netto (20.496) (6.997)Il saldo della voce fa riferimento principalmente all\u2019onere derivante dalla cessione pro-soluto da parte di Nexi Payments SpA, nell\u2019ambito del contratto di factoring, di una parte rilevante del portafoglio crediti rinveniente dall\u2019emissione di carte di credito. Include inoltre i dividendi distribuiti dalle societ\u00e0 partecipate dal Gruppo, diverse dalle societ\u00e0 controllate e collegate, classificate nella voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d. L\u2019incremento \u00e8 connesso all\u2019incre-mento dei tassi di mercato.26. Spese amministrative 26.1 SPESE PER IL PERSONALE: COMPOSIZIONE 2022 20211) Personale dipendente a) salari e stipendi (556.947) (261.602)b) oneri sociali e spese previdenziali (135.669) (56.782)c) fondi per il personale (36.403) (16.432)- a contribuzione definita (12.448) (9.115)- a benefici definiti (23.955) (7.318)d) costi derivanti da accordi di pagamento basati su propri strumenti patrimoniali (38.081) (47.506)e) altri benefici a favore dei dipendenti (23.137) (12.290)2) Altro personale in attivit\u00e0 (28.793) (13.378)Totale (819.030) (407.991)I costi del personale includono anche i costi connessi al piano di stock grant, garantito da Mercury UK ai dipendenti del Gruppo Nexi, e i costi connessi al piano Long Term Incentive, come meglio descritto nella nota 38.Inoltre, i costi del personale capitalizzati ammontano a Euro 93,8 milioni.26.2 ALTRE SPESE AMMINISTRATIVE: COMPOSIZIONE 2022 20211. Prestazioni di terzi (273.884) (221.011)2. Affitti ed oneri condominiali (19.633) (8.426)3. Assicurazioni (8.738) 1.368 ()*4. Noleggi(31.809) (12.433)5. Manutenzioni (117.646) (46.181)6. Spese spedizione (26.902) (27.642)7. Spese telefoniche e telegrafiche (34.125) (15.144)8. Tessere ed accessori (1.179) (4.151)9. Stampati e cancelleria (14.987) (6.655)10. Imposte indirette (23.382) (13.188)11. Spese legali, notarili e consulenziali (201.772) (161.254)12. Provvigioni e rimborso spese agenti (174) (121)13. Pubblicit\u00e0 (12.768) (7.265)14. Materiale promozionale e premi per concorsi (37.373) (31.506)15. Altre spese commerciali (7.279) (1.704)16. Altre spese generali (265.050) (110.085)Totale (1.076.700) (665.399)*) La voce include canoni di noleggio software per Euro 28,9 milioni e Contratti di noleggio a breve termine o relativi ad attivit\u00e0 di modico valore per Euro 2,9 milioni.Come richiesto dal IFRS 15.128, si segnala che i costi per l\u2019esecuzione dei contratti con la clientela rilevati nel corso del periodo e inclusi nel saldo di apertura delle attivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti, ammontano complessivamente a circa Euro 26 milioni.27. Altri oneri/proventi netti di gestione 2022 2021Altri proventi di gestione 7.694 26.463 Altri oneri di gestione (7.555) (23.365)Totale 139 3.098 28. Rettifiche di valore nette su attivit\u00e0 valutate al costo ammortizzatoPerdite da impairment Riprese di valore 2022 2021 Primo e secondo Terzo stadio Primo e secondo Terzo stadio Totale TotalestadiostadioA. Crediti verso banche - - - - - - B. Crediti verso clientela (4.052) (9.302) - 195 (13.159) (4.995)Totale (4.052) (9.302) - 195 (13.159) (4.995)La voce fa riferimento alle rettifiche di valore nette sui crediti verso clientela connessi principalmente all\u2019attivit\u00e0 di issuing diretto e acquiring svolte dalle societ\u00e0 operative del Gruppo.29. Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri 2022 2021 Accantonamenti per rischi e oneri (5.882) (26.851)Rilasci 13.437 - Totale 7.556 (26.851)La voce recepisce gli effetti della movimentazione del fondo rischi ed oneri.30. Rettifiche e riprese di valore nette su attivit\u00e0 materiali e immateriali2021 2022RestatedRettifiche/riprese di valore nette su attivit\u00e0 materiali (161.634) (90.241)Rettifiche/riprese di valore nette su attivit\u00e0 immateriali (771.136) (283.816)Totale (932.770) (374.057)30.1. RETTIFICHE DI VALORE SU ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI: COMPOSIZIONERettifiche di valore Riprese Risultato Ammortamentoper deterioramentodi valorenettoA. Attivit\u00e0 immaterialiA.1 Di propriet\u00e0 (704.061) (67.075) - (771.136) - Da acquisizione (359.854) (65.210) - (425.064) - Altre (344.207) (1.865) - (346.073)A.2 Diritti d'uso acquisiti con il leasing - - - - A.3 Attivit\u00e0 immateriali possedute per la vendita - - - - Totale (704.061) (67.075) - (771.136)30.2. RETTIFICHE DI VALORE SU ATTIVIT\u00c0 MATERIALI: COMPOSIZIONERettifiche di valore Riprese Risultato Ammortamentoper deterioramentodi valorenettoA. Attivit\u00e0 materialiA.1 Attivit\u00e0 di propriet\u00e0 (113.225) - - (113.225)- Attivit\u00e0 materiali ad uso funzionale (113.132) - - (113.132)- Attivit\u00e0 materiali detenute a scopo di investimento (93) - - (93)A.2 Acquisite in leasing (48.409) - - (48.409)- Attivit\u00e0 materiali ad uso funzionale (48.409) - - (48.409)- Attivit\u00e0 materiali detenute a scopo di investimento - - - - A.3 Attivit\u00e0 materiali possedute per la vendita - - - - Totale (161.634) - - (161.634)31. Utile/Perdite delle partecipazioni e delle cessioni di investimento2022 2021 Proventi Utili da partecipazioni 3.463 1.585 Utili da cessione investimenti 67 240 Oneri Oneri da partecipazioni - - Oneri da cessione investimenti (250) (384)Risultato netto 3.281 1.441 32. Imposte sul reddito dell\u2019esercizio dell\u2019operativit\u00e0 corrente2021 2022RestatedImposte correnti (241.686) (90.367)Variazioni delle imposte correnti dei precedenti esercizi - (723)Variazione delle imposte anticipate 42.488 30.696 Variazione delle imposte differite 64.445 56.356 Imposte di competenza dell'esercizio (134.753) (4.038)Le imposte sul reddito si attestano a Euro 134,8 milioni, contro Euro 4,0 milioni del periodo precedente riesposto.32.1 RICONCILIAZIONE TRA ONERE FISCALE TEORICO E ONERE FISCALE EFFETTIVO DI BILANCIOSi riporta qui di seguito la riconciliazione tra il carico fiscale teorico del gruppo e l\u2019onere fiscale effettivo di bilancio. Si segnala che l\u2019onere effettivo di bilancio include imposte per Euro 2,5 milioni relative a discontinued operation contabilizzate, come previsto dal IFRS 5, nella voce \u201cUtili/Perdite delle attivit\u00e0 in via di dismissione al netto delle imposte\u201d.2022Aliquota fiscale teorica della controllante 24%Differenza aliquote fiscali delle societ\u00e0 controllate e aliquota fiscale della controllante 19%Differenze permanenti: costi fiscalmente non deducibili 12%Differenze permanenti: ricavi non tassabili -5%Perdite fiscali non rilevate, utilizzate o capitalizzate 1%Conversione bilanci in valuta -2%Variazione aliquota fiscale su imposte differite 0%Rettifiche esercizi precedenti 1%Altre imposte 1%Aliquota fiscale effettiva 49%33. Utile/Perdita delle attivit\u00e0 in via di dismissione al netto delle imposteLa voce include principalmente le componenti reddituali positive e negative del ramo Capital Market classificato come attivit\u00e0 in via di dismissione. 2022 2021 1. Proventi 22.066 7812. Oneri (10.354) (815)3. Risultati delle valutazioni del Gruppo delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 associate - - 4. Utile (perdite) da realizzo - -5. Imposte e tasse (4.011) - Utile (Perdita) 7.701 (34)34. Utile/Perdita dell\u2019esercizio di pertinenza di terziTrattasi di minorities riferibili principalmente a Nexi Payments SpA per Euro 2 milioni, Nexi Payments Greece per Euro 0,7 milioni e Help Line SpA per Euro 0,3 milioni.35. Informazioni sui rischi e sulle relative politiche di copertura Il Gruppo Nexi presidia i rischi strategici, operativi, di compliance e finanziari. Nella presente Nota Integrativa vengono analizzate alcune fattispecie pi\u00f9 rilevanti dei rischi operativi e finanziari. Per gli altri rischi si rimanda alla sezione \u201cPrincipali rischi e incertezze\u201d della Relazione sulla gestione.Gestione dei rischi nel Gruppo NexiIl Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi adottato dal Gruppo Nexi (SCIGR) \u00e8 costituito dall\u2019insieme delle regole, pro-cedure e strutture organizzative finalizzate ad una effettiva ed efficace identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi, al fine di contribuire al successo sostenibile della societ\u00e0. Tale sistema \u00e8 integrato nei pi\u00f9 generali assetti organizzativi e di governo societario adottati dalle Societ\u00e0 del Gruppo Nexi, tiene conto delle raccomandazioni del Codice di Autodisciplina ed \u00e8 ispirato alle best practice esistenti in ambito nazionale e internazionale.Il Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi del Gruppo Nexi si articola per le proprie societ\u00e0 su tre linee di difesa. In par-ticolare, sono previsti:- Primo livello di controllo - controlli di linea, diretti ad assicurare il corretto svolgimento delle operazioni. Tali attivit\u00e0 di controllo sono demandate alla responsabilit\u00e0 primaria del management operativo e sono considerate parte integrante di ogni processo aziendale. Le strutture operative e di business sono, quindi, le prime responsabili del processo di controllo interno e di gestio-ne dei rischi. Nel corso dell\u2019operativit\u00e0 giornaliera tali strutture sono chiamate a identificare, misurare o valutare, monitorare, attenuare e riportare i rischi derivanti dall\u2019ordinaria attivit\u00e0 aziendale in conformit\u00e0 con il processo di gestione dei rischi e le procedure interne applicabili.- Secondo livello di controllo - controlli sulla gestione dei rischi e di conformit\u00e0 alle norme, che hanno l\u2019obiettivo di concorrere alla definizione delle metodologie di identificazione e valutazione dei rischi aziendali, alla definizione delle loro politiche di governo, di verificare il rispetto dei limiti assegnati alle varie funzioni operative e di assicurare la coerenza dell\u2019operativit\u00e0 delle singole aree produttive con gli obiettivi di rischio - rendimento assegnati, nonch\u00e9 la conformit\u00e0 dell\u2019operativit\u00e0 aziendale alle norme e alle re-golamentazioni, in particolare per le Societ\u00e0 Vigilate, incluse quelle di autoregolamentazione. Essi sono affidati a strutture diverse da quelle operative (cd. Funzioni di controllo di secondo livello).- Terzo livello di controllo costituito dai controlli della funzione di Internal Audit. In tale ambito rientrano i controlli atti a individua-re violazioni delle procedure e della regolamentazione, nonch\u00e9 la valutazione periodica della completezza, della funzionalit\u00e0 e dell\u2019adeguatezza del sistema dei controlli interni e di gestione dei rischi, inclusi quelli sul sistema informativo (ICT Audit), con ca-denza prefissata in relazione alla natura e all\u2019intensit\u00e0 dei rischi. L\u2019attivit\u00e0 \u00e8 condotta da una funzione diversa e indipendente dalle funzioni operative, anche attraverso verifiche in loco.Nelle Societ\u00e0 del Gruppo Nexi, la Funzione Audit \u00e8 collocata alle dirette dipendenze del Consiglio di Amministrazione e non prende direttamente parte alla prestazione dei servizi che essi stessi sono chiamati a controllare.Le Funzioni di Controllo di secondo e terzo livello dispongono dell\u2019autorit\u00e0, delle risorse e delle competenze necessarie per lo svolgimento dei propri compiti. Tali Funzioni possono intervenire nelle attivit\u00e0 aziendali, ivi comprese quelle esternalizzate, hanno accesso a tutta la documentazione necessaria ai fini dell\u2019espletamento delle proprie attivit\u00e0 e, all\u2019occorrenza, promuovono il coin-volgimento di altre Unit\u00e0 Organizzative interessate a eventuali problematiche emerse.Le societ\u00e0 controllate da Nexi SpA curano l\u2019istituzione e il mantenimento di un adeguato ed effettivo SCIGR, dando attuazione alle Linee Guida definite dalla Capogruppo, in conformit\u00e0 con la normativa applicabile a ciascuna Societ\u00e0 Controllata e Vigilata.Rischi del Gruppo NexiRischio di liquidit\u00e0 e di tasso d\u2019interesseIl Gruppo presenta un significativo indebitamento finanziario \u2013 come descritto nella sezione \u201cEvoluzione dell\u2019indebitamento del Gruppo\u201d. La sostenibilit\u00e0 del livello di indebitamento del Gruppo Nexi \u00e8 correlata, innanzitutto, ai suoi risultati operativi e, quindi, alla Capacit\u00e0 di generare sufficiente liquidit\u00e0, nonch\u00e9 alla capacit\u00e0 di rifinanziare il debito alla scadenza.Il Gruppo \u00e8 esposto al rischio che possano verificarsi variazioni significative dei tassi di interesse e che le misure adottate per neu-tralizzare tali variazioni si rivelino inadeguate. La fluttuazione dei tassi di interesse dipende da diversi fattori che non sono sotto il controllo del Gruppo, quali le politiche monetarie, l\u2019andamento macroeconomico e le condizioni economiche e politiche in Italia.Le variazioni dei tassi di interesse influiscono sul valore di mercato delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie dell\u2019impresa e sul livello degli oneri finanziari, essendo alcuni dei finanziamenti sottoscritti a tasso variabile.Al 31 dicembre 2022, il 25% circa, al netto dell\u2019effetto delle operazioni di copertura del rischio tasso poste in essere, delle Passivit\u00e0 Finanziarie a medio-lungo termine del Gruppo Nexi espresse a valori nominali risulta esposto a fonti di provvista a tasso d\u2019interesse variabile e, nello specifico, all\u2019indice Euribor. Periodicamente, Nexi monitora le curve forward dei tassi variabili di riferimento, con particolare attenzione agli andamenti relativi al tasso Euribor a 1/3/6 mesi, a cui il Gruppo \u00e8 primariamente esposto. Anche alla luce di tale monitoraggio \u2013 tenute in considerazione la scadenza dei relativi debiti \u2013 il Gruppo Nexi ha ritenuto di porre in essere nel secondo semestre del 2022 talune operazioni di copertura del rischio tasso di interesse, aventi i requisiti per poter essere qualificate come hedge accounting (c.d. cash flow hedge) e realizzate mediante interest rate swap.Non \u00e8 possibile escludere che il Gruppo Nexi possa trovarsi in futuro a dover rifinanziare il debito a scadenza o a sostituire le linee di factoring o altre linee di credito, per qualsivoglia ragione, e che tale eventuale circostanza comporti maggiori oneri e costi e/o de-termini una discontinuit\u00e0 o dei ritardi nella prestazione dei servizi anche in ragione dei tempi necessari a effettuare la sostituzione, tali da compromettere l\u2019operativit\u00e0 del Gruppo.Il Gruppo si \u00e8 dotato di procedure volte a identificare, monitorare e gestire il rischio di liquidit\u00e0 e di tasso di interesse, le quali in-cludono, tra l\u2019altro, il monitoraggio periodico della curva dei tassi di interesse cui il suo debito \u00e8 indicizzato, della performance dei propri titoli quotati, del rischio Paese e di altri indicatori macroeconomici.RIPARTIZIONE DELLE ATTIVIT\u00c0 PER DURATA RESIDUA(Dati in migliaia di Euro) Correnti Non correnti TotaleCassa e disponibilit\u00e0 liquide 448.778 448.778 Crediti finanziari 4.355.172 3.214 4.358.386 Attivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value 69.238 78.536 147.774 Crediti commerciali netti 750.542 750.542 Magazzino 53.699 53.699 Altre attivit\u00e0 935.137 18.778.673 19.713.810 Attivit\u00e0 non correnti e gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissione 2.471 2.471 Totale 6.615.037 18.860.424 25.475.461 RIPARTIZIONE DELLE PASSIVIT\u00c0 PER DURATA RESIDUA(Dati in migliaia di Euro)Entro 1 anno Da 1 a 5 anni Oltre 5 anni TotalePassivit\u00e0 finanziarie: Debiti verso: - Banche 1.027.285 2.468.678 3.495.963 - Societ\u00e0 finanziarie e clientela 2.019.445 122.419 2.141.864 - Titoli emessi - 2.077.891 1.933.623 4.011.514 Altre passivit\u00e0 finanziarie 9.445 221.238 230.684 Totale 3.056.175 4.890.226 1.933.623 9.880.025 (Dati in migliaia di Euro)Correnti Non correnti TotaleAltre voci di passivit\u00e0:Debiti commerciali 731.248 731.248 Altre passivit\u00e0 1.220.676 1.220.676 Fondi per rischi ed oneri 141.886 141.886 Piani a benefici definiti per il personale 30.996 30.996 Passivit\u00e0 fiscali differite 1.125.457 1.125.457 Passivit\u00e0 fiscali correnti 106.715 106.715 Passivit\u00e0 associate a gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissione 721 721 Totale 2.059.360 1.298.339 3.357.699 Impatti derivanti dal conflitto Russo-Ucraino sul rischio di liquidit\u00e0 e di tasso A seguito dall\u2019aggressione dell\u2019Ucraina da parte della Russia si evidenzia un netto cambiamento del quadro congiunturale, soprat-tutto con riferimento all\u2019inflazione, e il modo in cui la Banca centrale europea (BCE) sta rispondendo a questi mutamenti. Da diversi mesi l\u2019inflazione \u00e8 in deciso rialzo a livello globale in seguito alla crescita dei prezzi dell\u2019energia sui mercati internazionali, special-mente quelli del petrolio e del gas. Nonostante i maggiori rischi al ribasso per la crescita posti dall\u2019invasione russa dell\u2019Ucraina, il progressivo aumento dell\u2019inflazione, corrente e attesa, ha portato la Banca Centrale Europea a decidere, tra l\u2019altro, di interrompere il PAA (Programma di Acquisto di Attivit\u00e0) nel mese di luglio 2022, continuando da quel momento a reinvestire integralmente il capitale rimborsato sui titoli in scadenza. Nella riunione di dicembre 2022, il Consiglio Direttivo ha poi stabilito che a partire da marzo 2023 il portafoglio del PAA sar\u00e0 ridotto a un ritmo moderato e prestabilito (Euro 15 mld al mese sino al Q2 2023), con solo una parte del capitale rimborsato sui titoli in scadenza effettivamente reinvestita. Al significativo rialzo dei tre tassi di riferimento della BCE deciso dal Consiglio Direttivo nella riunione di ottobre 2022 pari a 75 bp ha fatto seguito un aumento di 50 bp nel mese di dicembre 2022 e di ulteriori 50 bp nel mese di febbraio 2023, a conferma della decisione con cui la Banca Centrale stia percorrendo la strada verso la rimozione dell\u2019accomodamento monetario. L\u2019intento nel medio termine rimane infatti quello di ricondurre il tasso di inflazione verso il valore obiettivo del 2%, per tener fede al mandato che attribuisce alla BCE il compito di preservare la stabilit\u00e0 dei prezzi. In particolare, nella riunione di febbraio 2023, la BCE ha gi\u00e0 chiarito la propria intenzione di innalzare di altri 50 bp i tassi di interesse nella prossima riunione di politica monetaria di marzo 2023, al fine di assicurare un ritorno tempestivo dell\u2019in-flazione all\u2019obiettivo del 2% nel medio termine sopra citato, giudicando il livello di inflazione attuale troppo elevato e destinato, secondo le proiezioni, a mantenersi su un livello superiore a tale obiettivo per un periodo di tempo ritenuto prolungato.Alla luce di quel che precede, non \u00e8 possibile escludere che si possa verificare un incremento degli oneri finanziari, con conseguenti rile-vanti impatti sui risultati e le prospettive del Gruppo Nexi medesimo.Inoltre, con specifico riferimento al funding liquidity risk del Gruppo, pur non identificandosi alla data della presente Nota Integrativa ele-menti di significativa criticit\u00e0, tenuto conto dell\u2019attuale profilo di scadenze del debito finanziario esistente, non \u00e8 da escludere che in futuro il livello di tale rischio possa aumentare, anche in misura rilevante, al punto da generare impatti significativi sui risultati e le prospettive del Gruppo Nexi medesimo.La societ\u00e0 nel mese di settembre 2022 ha approvato il nuovo piano strategico per il 2022/2027. Il Piano \u00e8 stato predisposto tenendo in considerazione i principali fattori di incertezza macroeconomici che potrebbero incidere sugli scenari futuri del Gruppo quali inflazione ed andamenti dei tassi di interesse. Sono stati inoltre predisposti degli stress test al fine di inglobare possibili scenari avversi quali l\u2019interruzione dell\u2019approvvigiona-mento di gas russo da parte dell\u2019economia europea con conseguente aumento dei prezzi del gas in tutta Europa che porterebbe a un\u2019ulteriore impennata dell\u2019inflazione a partire dalla fine dell\u2019anno, riducendo i redditi reali delle famiglie, la spesa al consumo e, in ultima analisi, la crescita del PIL. In questo scenario, non si prevede un impatto significativo sulla sostenibilit\u00e0 del debito nell\u2019arco del piano quinquennale, poich\u00e9 l\u2019infla-zione determina un aumento dei consumi privati nominali che copre parzialmente il rallentamento macroeconomico e non impatta sul CAGR dell\u2019EBITDA.Rischio operativoI rischi operativi sono relativi allo svolgimento dei processi di business in modo non efficiente e/o efficace, inclusi i rischi ICT e di sicurezza, legali e contrattuali, che potrebbero avere conseguenze negative sull\u2019operativit\u00e0 e/o sulla performance della Societ\u00e0.L\u2019affidabilit\u00e0, le prestazioni operative, l\u2019integrit\u00e0 e la continuit\u00e0 dell\u2019infrastruttura ICT del Gruppo Nexi, nonch\u00e9 delle reti tecnologiche, sono fondamentali per l\u2019attivit\u00e0, le prospettive e la reputazione del Gruppo medesimo. Particolarmente importanti nell\u2019ambito dell\u2019infrastrut-tura ICT in discorso sono le piattaforme di merchant acquiring e card issuing. La disponibilit\u00e0 di tali piattaforme e di altri sistemi e prodotti pu\u00f2 essere compromessa da danni o malfunzionamenti ai sistemi ICT del Gruppo o dei suoi fornitori terzi di servizi. I malfunzionamenti possono essere causati da migrazione verso nuovi ambienti tecnologici o applicativi, in ipotesi di significativi cambiamenti dell\u2019ambiente di produzione, ovvero da errori umani, insufficienti e incompleti test e collaudi, attacchi cyber, indisponibilit\u00e0 di servizi infrastrutturali (per esempio, corrente elettrica o di connettivit\u00e0 di rete) oppure fenomeni naturali (per esempio, allagamenti, incendi o terremoti).Stante l\u2019elevato grado di innovazione tecnologica dei servizi erogati dal Gruppo e la rilevanza in termini di gestione dei dati sensibili relativi ai pagamenti, sono state definite policy e metodologie specifiche per l\u2019identificazione e gestione del rischio informatico (incluso il cy-ber-security risk) e realizzati specifici presidi organizzativi nell\u2019ambito del Sistema di Gestione della Sicurezza delle Informazioni (SGSI) per i controlli di linea ed il controllo sulla gestione dei rischi.Tra le altre fattispecie di rischio rilevanti, segnaliamo inoltre che il Gruppo potrebbe incorrere in responsabilit\u00e0 e potrebbe, pertanto, subire danni, anche reputazionali, in connessione con operazioni di pagamento digitale fraudolente, crediti fraudolenti avanzati da esercenti o altri soggetti, o vendite fraudolente di beni o servizi, comprese le vendite fraudolente da parte degli esercenti del Gruppo.Esempi di frode possono includere il doloso utilizzo di una carta di credito o di debito rubata o contraffatta, del numero di carta di pagamento o di altre credenziali per contabilizzare una vendita o un\u2019operazione falsa da parte di esercenti o altre parti, la ven-dita di merci contraffatte, la mancata consegna, dolosa, di merci o servizi venduti nell\u2019ambito di un\u2019operazione altrimenti valida. La mancata identificazione dei furti, nonch\u00e9 la mancata gestione efficace del rischio e della prevenzione delle frodi, potrebbe aumentare la responsabilit\u00e0 di riaddebito del Gruppo o far incorrere il Gruppo in altre responsabilit\u00e0, comprese sanzioni e multe.Il Gruppo dispone di sistemi sofisticati di controllo e rilevamento per il controllo delle operazioni e adeguati presidi organizzativi di prevenzione delle frodi e controlli sulla gestione del rischio.Per i rischi operativi, l\u2019obiettivo di risk management \u00e8 la mitigazione in termini di impatto e/o probabilit\u00e0, in un\u2019ottica costi/be-nefici in linea con la propensione al rischio definita. Nexi si \u00e8 dotata di policy, processi e strumenti al fine di identificare, gestire e monitorare tali rischi, in linea con i requisiti e le disposizioni normative nazionali e internazionali e le \u201cbest practice\u201d di settore.Impatti derivanti dal conflitto Russo-Ucraino sul rischio operativoLe tensioni sul piano economico e politico generate dal conflitto tra Russia e Ucraina pongono indubbiamente delle minacce alla continuit\u00e0 operativa di molte imprese. In aderenza alle proprie procedure di business continuity, Nexi Group ha attivato sin dai primi giorni un apposito Crisis Management Team di Gruppo per monitorare attentamente l\u2019evoluzione della crisi, e per mettere in atto le azioni necessarie a proteggere i CIienti e il business. In particolare, i cantieri sotto monitoraggio sono quelli relativi alle persone, alla business continuity, al rischio cyber, al business impact e alla regulatory compliance.Per quanto concerne Nexi Group, non si sono verificati significativi impatti operativi ed economici. La societ\u00e0 infatti non dispo-ne di attivit\u00e0 produttive e personale in Russia, Bielorussia o Ucraina, e non intrattiene rapporti commerciali diretti con societ\u00e0 basate nei medesimi Paesi. Non si segnalano inoltre impatti derivanti da eventuali leggi sanzionatorie sul business della societ\u00e0. Con riferimento al rischio cyber, non sono state identificate attivit\u00e0 sospette e minacce cyber a livello di gruppo. \u00c8 stata comun-que istituita una task force dedicata a livello di gruppo, al fine di: - monitorare gli eventi insoliti in tutte le societ\u00e0;- definire le misure preventive da mettere in atto (es. backup offline di sistemi critici, mappatura delle connessioni di rete ai Paesi in guerra, attivit\u00e0 di preparazione per attivare filtri in base alle posizioni geografiche, ecc.);- coordinarsi con intelligence provider, nazionali ed europei.Nexi inoltre dispone di piani e procedure di Disaster Recovery e Continuit\u00e0 Operativa sui servizi critici da attivare in caso di crisi. Infine, in relazione al rischio di frode, non si rilevano variazioni nel livello di frode nell\u2019ultimo periodo a causa delle recenti vicis-situdini legati alla Russia \u2013 Ucraina. Rischio di creditoPer Nexi Group il rischio di credito ha origine principalmente nell\u2019ambito di:- Attivit\u00e0 di acquiring, ed in particolare nella forma di:- Rischio di charge-back: in caso di mancata consegna di un prodotto/servizio acquistato in modalit\u00e0 prepagata, il titolare di carta pu\u00f2 ricevere un anticipo da parte dell\u2019acquirer, che solo successivamente si rivale sul merchant;- Rischio di reso: nel caso in cui un titolare di carta decida di esercitare il diritto di recesso per acquisti di prodotti/servizi online, l\u2019acquirer \u00e8 tenuto ad effettuare il rimborso e, solo successivamente, l\u2019importo viene regolato con il merchant;- Rischio connesso al mancato pagamento delle commissioni (ovvero \u201cMerchant Fee\u201d) nei casi in cui non venga applicata la liquidazione al netto del transato (cosiddetto \u201cNet Settlement\u201d).- Attivit\u00e0 di Issuing. Nexi Group gestisce carte di credito \u201cRetail\u201d (ovvero intestate a persone fisiche) e carte di credito \u201cCorpo-rate\u201d (ovvero intestate a persone giuridiche). Nexi Group addebita le spese ai clienti di carte di credito con valuta successiva rispetto alla data di esecuzione dei pagamenti, vantando cos\u00ec un credito nei confronti dei titolari.- Attivit\u00e0 di Buy Now Pay Later (\u201cBNPL\u201d), svolta dalla societ\u00e0 Ratepay, dove il rischio di credito \u00e8 insito nella tipologia di servizio erogato.- Attivit\u00e0 di processing, ed in particolare in relazione ai crediti commerciali generati dal mancato pagamento di fatture a clienti non bancari.Mitigazione e monitoraggio del rischio di creditoIl Gruppo si impegna a valutare e porre in essere tutte le leve di mitigazione ritenute necessarie e/o pi\u00f9 efficaci a seconda delle specifiche circostanze, in base alle analisi di rischio-rendimento.Tra le principali leve di mitigazione che il Gruppo pu\u00f2 adottare vi sono le seguenti:- richiesta di garanzie bancarie, assicurative o cash collateral al cliente;- previsione di clausole contrattuali per la richiesta di garanzie bancarie o assicurative, al superamento di determinate soglie di rischio da parte del cliente.In aggiunta, con specifico riferimento all\u2019attivit\u00e0 di acquiring, segnaliamo le seguenti:- utilizzo della liquidazione netta per l\u2019accredito all\u2019esercente delle somme spettanti, al netto delle commissioni, charge-back, eventuali rimborsi;- differimento dei pagamenti dovuti, in base al modello di business e caratteristiche degli esercenti.In casi selezionati, a seguito di un\u2019analisi basata sul rischio, il Gruppo pu\u00f2 anche decidere di ridurre o terminare il rapporto con il cliente.Nell\u2019ambito di ogni Legal Entity, le funzioni di primo livello sono responsabili del monitoraggio nel continuo del rischio di credito attivando, in caso di segnali di anomalia, le opportune leve di mitigazione e/o misure di escalation. Inoltre, le funzioni Risk Manage-ment di secondo livello concorrono alla definizione delle politiche di governo del rischio di credito, assicurano il corretto monito-raggio andamentale del rischio fornendo adeguata informativa agli Organi Sociali sull\u2019esito delle attivit\u00e0 svolte.Il Gruppo Nexi profonde un notevole impegno per stimare il livello di rischio, attuale e prospettico, nei settori economici pi\u00f9 vulne-rabili, intensificando il monitoraggio delle esposizioni.Alla data di riferimento della presente Nota Integrativa, pur a fronte di situazioni ancora potenzialmente critiche, derivanti dalla pandemia e dal conflitto Russo-Ucraino, una tempestiva gestione del rischio, le attivit\u00e0 di presidio e le azioni di mitigazione appli-cabili, risultano strumenti efficaci nel mantenere un profilo di rischio contenuto.In particolare, con riferimento all\u2019intero anno 2022 si segnala che:- L\u2019andamento dei charge-back \u00e8 risultato in diminuzione rispetto al 2021.- Il valore degli insoluti dagli esercenti, al lordo dei recuperi, \u00e8 in diminuzione rispetto al 2021. Non si prospettano quindi a breve termine rischi rilevanti.- L\u2019andamento degli insoluti nell\u2019attivit\u00e0 di Buy Now Pay Later \u00e8 in diminuzione rispetto al 2021.DISTRIBUZIONE DI ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE PER PORTAFOGLIO DI APPARTENENZA E PER QUALIT\u00c0 CREDITIZIA (VALORI DI BILANCIO)(Dati in migliaia di Euro)Esposizioni Esposizioni Altre Inadempienze Sofferenzescadute cadute esposizioni non Totaleprobabilideterioratenon deterioratedeteriorateAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato a) Crediti verso banche 1.875.404 1.875.404 b) Crediti verso enti finanziari e clientela 20.002 2.462.980 2.482.982 Derivati di copertura 870 870 Attivit\u00e0 finanziarie in corso di dismissione 2.471 2.471 Totale 31.12.2022 - 20.002 - - 4.341.725 4.361.727 Totale 31.12.2021 - 24.269 - - 3.375.751 3.400.020 DISTRIBUZIONE DI ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE PER PORTAFOGLIO DI APPARTENENZA E PER QUALIT\u00c0 CREDITIZIA (VALORI DI LORDI E NETTI)(Dati in migliaia di Euro)di cui: di cui: In bonisDeteriorateTotaleforberanceforberanceCrediti verso bancheEsposizione lorda 1.875.404 1.875.404 Rettifiche di valore totali - Esposizione netta 1.875.404 1.875.404 Crediti verso enti finanziari e clientela Esposizione lorda 2.467.361 61.581 2.528.942 Rettifiche di valore totali (4.380) (41.580) (45.960)Esposizione netta 2.462.980 20.002 2.482.982 Derivati di copertura Esposizione lorda 870 870 Rettifiche di valore totali - Esposizione netta 870 870 Attivit\u00e0 finanziarie non correnti in corso di dismissione Esposizione lorda 2.471 2.471 Rettifiche di valore totali - - Esposizione netta 2.471 2.471 Totale 31.12.2022 4.341.725 - 20.002 - 4.361.727 Totale 31.12.2021 3.375.751 - 24.269 - 3.400.020 ESPOSIZIONI CREDITIZIE PER CASSA VERSO CLIENTELA ED ENTI FINANZIARI: DINAMICA DELLE ESPOSIZIONE DETERIORATE LORDE(Dati in migliaia di Euro)Deteriorate Di cui: forberanceA. Esposizione lorda iniziale 71.270 - di cui: esposizioni cedute non cancellate B. Variazioni in aumento 7.330 - B.1 ingressi da esposizioni non deteriorate 582 B.2 ingressi da attivit\u00e0 finanziarie deteriorate acquisite o originate di esposizioni deteriorate B.3 trasferimenti da altre categorie di esposizioni deteriorate B.4 modifiche contrattuali senza cancellazione B.5 altre variazioni in aumento 6.748 C. Variazioni in diminuzione 17.019 - C.1 uscite verso esposizione non deteriorate C.2 write-off C.3 incassi 12.775 C.4 utili per cessioni C.5 perdite da cessione 4.242 C.6 trasferimenti ad altre categorie di esposizioni deteriorate C.7 modifiche contrattuali senza cancellazione C.8 altre variazioni in diminuzione 2 D. Esposizione lorda finale 61.581 - - di cui: esposizioni cedute non cancellate ESPOSIZIONE CREDITIZIE PER CASSA DETERIORATE VERSO CLIENTELA ED ENTI FINANZIARI: DINAMICA DELLE RETTIFICHE DI VALORE COMPLESSIVE(Dati in migliaia di Euro)Deteriorate Di cui: forberanceA. Rettifiche complessive iniziali 47.001 - di cui: esposizioni cedute non cancellate B. Variazioni in aumento 6.999 - B.1 rettifiche di valore da attivit\u00e0 finanziarie impaired acquisite o originate B.2 altre rettifiche di valore B.3 perdite da cessione B.4 trasferimenti da altre categorie di esposizioni deteriorate B.5 modifiche contrattuali senza cancellazioni B.6 altre variazioni in aumento 6.999 C. Variazioni in diminuzione 12.420 - C.1 riprese di valore da valutazione C.2 riprese di valore da incasso 8.179 C.3 utili da cessione C.4 write-off C.5 trasferimenti ad altre categorie di esposizioni deteriorate C.7 modifiche contrattuali senza cancellazione C.8 altre variazioni in diminuzione 4.241 D. Rettifiche complessive finali 41.580 - - di cui: esposizioni cedute non cancellate Rischio di mercato (rischio di prezzo e rischio di cambio)Il Gruppo Nexi \u00e8 esposto al rischio di variazioni sfavorevoli del prezzo delle azioni in portafoglio, in particolare con riferimento Visa Inc. di Classe A e C detenute, nonch\u00e9 di effetti negativi sul valore delle stesse a causa di oscillazioni del tasso di cambio Eur/Usd. Le azioni di Classe C (convertibili in azioni Visa ordinarie di Classe A ad un fattore di conversione variabile in funzione degli oneri derivanti dalle passivit\u00e0 potenziali della ex Visa Europe, acquisita da Visa Inc.), inoltre, sono strumenti finanziari illiquidi, connotati quindi da possibili ostacoli (di diritto o di fatto) o limitazioni al disinvestimento entro un lasso di tempo ragionevole e ad eque condizioni di prezzo. Alla data di riferimento della presente Nota Integrativa, sulla base di valutazioni del Fair Value del titolo nell\u2019attuale contesto di mercato, si \u00e8 ritenuto non necessario procedere alla copertura del rischio di mercato sopra descritto mediante strumenti finanziari. Non si identificano al momento impatti rilevanti sul rischio di mercato derivanti dalla pandemia di Covid-19 e dal conflitto Russo-Ucraino.Le societ\u00e0 italiane del Gruppo sono esposte in misura marginale al rischio di cambio, in quanto i pagamenti e gli incassi, rispettiva-mente per movimenti da liquidare o ricevere relativi ai circuiti Mastercard e Visa, sono effettuati prevalentemente in Euro.Si segnala tuttavia che alcune societ\u00e0 estere del Gruppo operano in misura prevalente in Nord e Centro Europa e, in conseguenza di tali attivit\u00e0, il Gruppo risulta esposto al rischio di cambio derivante dall\u2019operativit\u00e0 in DKK (corona danese), NOK (corona norvegese), SEK (corona svedese) e PLN (zloty polacco) e fino al 31 dicembre 2022 HRK (dinaro croato) e, in misura minore, all\u2019operativit\u00e0 in USD (dollaro USA), CHF (franco svizzero), GBP (sterlina britannica) e ISK (corona islandese). L\u2019esposizione al rischio in corone danesi \u00e8 considerata bassa, in quanto si tratta di una valuta contraddistinta in passato da una relativamente non elevata volatilit\u00e0 rispetto all\u2019Euro.Si riporta qui di seguito il potenziale impatto sui ricavi e sull\u2019EBITDA derivante da variazioni delle principali valute in cui \u00e8 esposto il gruppo(Dati in milioni di Euro)2022Eventuale variazione Ricavi netti EBITDAdel tasso di cambioNOK 10% 14,89 8,72SEK 10% 6,93 4,88DKK 1% 3,65 1,19PLN 10% 13,11 8,78HRK 10% 1,91 (0,35)EUR 1% - - Si riporta qui si seguito i tassi medi e puntuali utilizzati per la conversione dei bilanci in valuta per le principali valute:(Euro per 100)Tasso di cambio 2022Valute principali NOK SEK DKK PLN HRK RSD CZK RON EURCambio medio 9,57 9,10 13,45 21,35 13,26 0,85 4,07 20,28 1,00Cambio di fine esercizio 9,51 8,99 13,45 21,35 13,27 0,85 4,15 20,20 1,00Variazione dell'anno -8,6% -7,9% - -1,9% -0,2% 0,3% 3,1% - -Rischio climaticoIl Gruppo Nexi, in linea con le raccomandazioni espresse dalla Task Force for Climate-related Financial Disclosures (TCFD) e dalle Non-Binding Guidelines on Climate Information Reporting della Commissione Europea, ha condotto un\u2019analisi per identificare e valutare i rischi e le opportunit\u00e0 correlati ai cambiamenti climatici in Nexi, sebbene non sia stata identificata un\u2019area di rischio relativa agli aspetti ambientali. I rischi identificati non hanno superato la soglia di materialit\u00e0 che avrebbe determinato la loro inclusione nelle attivit\u00e0 di assessment ERM. Tuttavia, i rischi di cambiamento climatico sono importanti per il Gruppo, considerati gli impatti strategici e reputazionali potenzialmente elevati che tali rischi potrebbero avere sull\u2019azienda e la rapidit\u00e0 con cui tali cambiamenti potrebbero verificarsi.I rischi legati al clima sono integrati nel processo di gestione del rischio a livello aziendale e valutati regolarmente, attraverso analisi che riguardano orizzonti temporali multipli, a breve, medio e lungo termine.36. Prospetto analitico della redditivit\u00e0 complessiva(Dati in migliaia di Euro)2021 2022RestatedUtile (Perdita) d'esercizio 143.048 39.221Altre componenti reddituali senza rigiro a conto economico Titoli di capitale designati al fair value con impatto sulla reddittivit\u00e0 complessiva: a) variazione di fair value 35.575 (9.358) b) trasferimenti ad altre componeti di patrimonio netto Piani a benefici definiti 8.503 (123)Imposte sul reddito relative alle alte componenti reddituali senza rigiro a patrimonio netto (5.154) 684Altre componenti reddituali con rigiro a conto economico Differenze di cambio : a) variazione di fair value (165.945) 6.071 b) rigiro a conto economico c) altre variazioni Copertura dei flussi finanziari : a) variazione di fair value 298 b) rigiro a conto economico c) altre variazioni Imposte sul reddito relative alle altre componenti reddituali con rigiro a conto economico (73) - Totale altre componenti reddituali (al netto delle imposte) (126.796) (2.726)Redditivit\u00e0 complessiva 16.252 36.495Redditivit\u00e0 consolidata complessiva di pertinenza di terzi 3.184 3.184Redditivit\u00e0 consolidata complessiva di pertinenza della capogruppo 13.068 33.31137. Parti correlate La finalit\u00e0 del Principio Contabile Internazionale n. 24 (Informativa di bilancio sulle operazioni con parti correlate) \u00e8 quella di assi-curare che il bilancio di un\u2019entit\u00e0 contenga le informazioni integrative necessarie ad evidenziare la possibilit\u00e0 che la sua situazione patrimoniale-finanziaria ed il suo risultato economico possano essere stati alterati dall\u2019esistenza di parti correlate e da operazioni e saldi in essere con tali parti.In base a tali indicazioni, applicate alla struttura organizzativa e di governance del Gruppo Nexi sono considerate parti correlate:a) i soggetti che, direttamente o indirettamente, di diritto o di fatto, anche attraverso societ\u00e0 controllate, fiduciarie o interposte persone, esercitano un\u2019influenza notevole su Nexi; si segnala che tali soggetti includono Bain Capital Investors LP, Advent In-ternational Corporation, Hellman & Friedman LLC, Cassa Depositi e Prestiti e la sua controllante diretta rappresentata dal MEF (Ministero delle Finanze);b) le societ\u00e0 controllate o sottoposte a controllo congiunto dei soggetti di cui al punto precedente;c) le societ\u00e0 controllate, collegate o sottoposte a controllo congiunto di Nexi SpA;d) i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche nel Gruppo Nexi e della sua controllante diretta e le entit\u00e0 da questi controllate, sotto-poste a controllo congiunto o influenza notevole;e) gli stretti famigliari delle persone fisiche ricomprese nelle precedenti lettere a) e d);f) il fondo pensionistico complementare costituito a favore dei dipendenti di Nexi SpA o delle entit\u00e0 ad essa correlate.37.1 INFORMAZIONI SUI COMPENSI DEI DIRIGENTI CON RESPONSABILIT\u00c0 STRATEGICASi riportano, qui di seguito, i compensi corrisposti, nel periodo di riferimento, agli Organi di Amministrazione e di Controllo e ai dirigenti con responsabilit\u00e0 strategica.(Dati in migliaia di Euro)Dirigenti con Amministratori Collegio Sindacaleresponsabilit\u00e0 strategicaCompensi organi sociali 1.731 459 - Benefici a breve termine - - 3.028 Benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro - - 432 Altri benefici a lungo termine - - - Indennit\u00e0 per la cessazione del rapporto di lavoro - - - Totale 1.731 459 3.461 37.2 INFORMAZIONI SULLE TRANSAZIONI CON PARTI CORRELATEGli effetti delle operazioni poste in essere con le parti correlate, ulteriori rispetto ai compensi sopra riportati, sono rappresentati nella tabella riepilogativa seguente:(Dati in migliaia di Euro)Amministratori Dirigenti Societ\u00e0 controllante Altre parti correlatee Altri organi di controlloAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato 19.179 Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value 19.200Attivit\u00e0 materiali 12 Attivit\u00e0 immateriali 4.134 Altre attivit\u00e0 63.600 2 Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato 7.013 Altre passivit\u00e0 21.615 Commissioni attive e compensi per servizi prestati 160.560 Commissioni passive e oneri per servizi ricevuti 9.129 Interessi passivi e oneri assimilati 700 Altre spese amministrative 30.967 Altri proventi e oneri di gestione 6 I saldi creditori e debitori in essere al 31 dicembre 2022 nei confronti di parti correlate risultano di ammontare complessivamente non rilevante rispetto alla dimensione patrimoniale del Gruppo; parimenti non risulta rilevante l\u2019incidenza dei proventi e degli oneri con parti correlate sul risultato di gestione consolidato n\u00e9 l\u203aincidenza di tali operazioni sui flussi finanziari del Gruppo.I principali rapporti in essere, tutti rientranti nella definizione di operazioni ordinarie, fanno riferimento principalmente a servizi ricevuti da controparti correlate (in particolare servizi di consulenza, sviluppi software e produzione carte) e a servizi prestati relativi al business ordinario svolto dal gruppo a clienti rientranti nella definizione di parti correlate, regolati a normali condizioni di mercato e comunque sulla base di valutazioni di reciproca convenienza economica.38. Pagamenti basati su azioni 38.1 STOCK GRANTMercury UK HoldCo Ltd (\u201cMercury UK\u201d) nel corso del 2019 ha adottato due piani di incentivazione (i \u201cPiani\u201d), aventi come sottostan-te le azioni di Nexi SpA (\u201cNexi\u201d) che sono terminati nel corso del 2021.Nel corso del 2020 e del 2021, inoltre, Mercury UK insieme agli altri sponsor finanziari di Nexi hanno adottato alcuni nuovi piani di incentivazione, aventi come sottostante le azioni di Nexi SpA (\u201cNexi\u201d) e vesting period fino al 16 aprile 2022, al 31 dicembre 2022 ed al 1 luglio 2024. Tali piani, sono riservati ad alcuni selezionati dipendenti (i \u201cBeneficiari\u201d) delle societ\u00e0 del Gruppo. Tali piani prevedo-no la presenza di \u201cAdditional Share\u201d assegnabili ai dipendenti in funzione dell\u2019andamento del prezzo di mercato delle azioni Nexi.Sulla base di quanto previsto dall\u2019IFRS 2, il Gruppo Nexi, pur non avendo assunto alcuna obbligazione nei confronti dei Beneficiari, essendo l\u2019entit\u00e0 che ne riceve i servizi (\u201creceiving entity\u201d), deve contabilizzare, nel proprio bilancio consolidato, i Piani in oggetto sulla base delle regole contabili previste per i \u201cpiani regolati con strumenti rappresentativi di capitale\u201d.In particolare, l\u2019IFRS 2 stabilisce che, nei piani regolati con strumenti di capitale con dipendenti, l\u2019entit\u00e0 deve:- misurare il costo per i servizi da essi ricevuti sulla base del Fair Value degli strumenti rappresentativi alla data di assegnazione;- contabilizzare il Fair Value dei servizi ricevuti, lungo il periodo di maturazione, rilevando in contropartita un aumento del Patrimonio Netto sulla base della migliore stima disponibile del numero di strumenti rappresentativi di capitale che ci si aspetta verranno maturati;- rivedere tale stima, se le informazioni successive indicano che il numero di strumenti rappresentativi di capitale che verranno maturati differisce dalle stime precedenti.Per i piani del 2020 e del 2021, il Fair Value \u00e8 stato determinato, per le base share, considerando il forward price, attualizzato alla data di valutazione, delle azioni Nexi alla data di scadenza del vesting period. Mentre per la componente relativa alle Additional Share, si \u00e8 adottato un metodo Monte Carlo al fine di simulare per un numero adeguato di scenari il numero di Additional Share e il prezzo dell\u2019azione Nexi. In questo contesto, \u00e8 stata utilizzata la volatilit\u00e0 implicita ottenuta da info-provider su opzioni sullo stock Nexi con time-to-maturity pari a quello del piano.Qui di seguito la movimentazione dei diritti (convenzionalmente misurati in termini di numero di based share) relativi ai piani sopra indicati:Descrizione Numero Based ShareDiritti a ricevere azioni assegnati alla grant date 10.546.916Diritti assegnati definitivamente ai sensi dei Piani (9.195.680)Diritti annullati (161.833)Premi in essere al 31 dicembre 2022 1.189.403 Sulla base di quanto sopra, i Piani generano un costo complessivo di competenza dell\u2019esercizio 2022 pari a Euro 16 milioni.38.2 LONG TERM INCENTIVENel corso del 2019 \u00e8 stato approvato un Piano di incentivazione a medio-lungo temine (di seguito Primo Piano LTI), in attuazione della politica sulla remunerazione adottata dalla Societ\u00e0. Il Piano era articolato in tre cicli ciascuno di durata triennale (2019-2021 / 2020-2022 / 2021-2023) e prevedeva l\u2019assegnazione di diritti a ricevere azioni ordinarie della Societ\u00e0 con frequenza annuale. Con riferimento a tali azioni, non sono previste restrizioni n\u00e9 ai diritti di voto n\u00e9 alla distribuzione di dividendi. Nel corso del 2022 l\u2019Assemblea degli azionisti di Nexi Spa ha approvato un Secondo Piano di Incentivazione a Lungo Termine (di seguito Secondo Piano LTI); tale Piano, in linea con il Primo Piano LTI, prevede l\u2019assegnazione gratuita a selezionati dipendenti, su un orizzonte temporale di medio-lungo periodo, suddiviso in tre cicli triennali (2022-2024, 2023-2025 e 2024-2026). Tali piani, secondo le regole del IFRS 2 sopra descritte con riferimento allo Stock Plan, deve essere contabilizzato come piano rego-lato con strumenti di capitale con dipendenti.Alla data del presente bilancio sono stati oggetto di assegnazione tutti i tre cicli del Primo Piano LTI (relativamente al primo ciclo 2019-2021 le azioni maturate sono gi\u00e0 state assegnate, per i rimanenti due cicli il periodo di vesting scade rispettivamente al 31 di-cembre 2022 ed al 31 dicembre 2023) ed il primo ciclo del Secondo Piano per il quale il periodo di vesting scade al 31 dicembre 2024.In particolare, il processo di assegnazione dei diritti a ricevere azioni si \u00e8 svolto come qui di seguito riportato:- prima tranche (Primo Piano): per la maggior parte dei dipendenti, a luglio 2019 e con riferimento ai dipendenti neoassunti, il 30 settembre 2019;- seconda tranche (Primo Piano): per la maggior parte dei dipendenti, a luglio 2020 e con riferimento ai dipendenti neoassunti, il 30 settembre 2020;- terza tranche (Primo Piano): per la maggior parte dei dipendenti a luglio 2021 e con riferimento ai dipendenti neoassunti, a ottobre 2021. Con riferimento a tale tranche, si \u00e8 avuto anche l\u2019assegnazione a gennaio 2022 ai dipendenti ex-SIA.- prima trance (Secondo Piano): per la maggior parte dei dipendenti a luglio 2022 e con riferimento ai dipendenti neoassunti, a ottobre 2022. Tali date rappresentano la grant date ai fini IFRS 2.I diritti da assegnarsi nel contesto del piano LTI si distinguono in:- diritti Performance Shares, ossia diritti a ricevere azioni ordinarie della Societ\u00e0, la cui maturazione (e quindi l\u2019attribuzione delle relative azioni a favore del dipendente) \u00e8 condizionata al raggiungimento di obiettivi predeterminati di performance aziendali e riferiti ad uno specifico periodo di tempo;- diritti Restricted Shares, ossia diritti a ricevere azioni ordinarie della Societ\u00e0, la cui maturazione (e quindi l\u2019attribuzione delle relative azioni a favore del dipendente) non \u00e8 condizionata al raggiungimento di obiettivi predeterminati di performance aziendali. Tali diritti matureranno dopo il periodo di vesting subordinatamente alla permanenza in azienda del beneficiario.Condizione per la maturazione dei diritti e quindi per l\u2019attribuzione delle azioni per entrambe le tipologie sopra descritte, \u00e8 la per-manenza in servizio del dipendente sino alla data di consegna della lettera di attribuzione delle azioni.In particolare, con riferimento ai Diritti Performance Share:- la maturazione \u00e8 innanzitutto subordinata al raggiungimento - al termine del vesting period di ciascun Ciclo - di almeno l\u201980% dell\u2019Operating Cash Flow Target (l\u2019Entry Gate);- subordinatamente al soddisfacimento dell\u2019Entry Gate, la maturazione dei Diritti Performance Shares \u00e8 altres\u00ec subordinata al rag-giungimento di obiettivi specifici al termine del relativo vesting period composti da due componenti:- componente \u201cmarket based\u201d legata al raggiungimento degli obiettivi collegati all\u2019andamento del prezzo di mercato delle azioni Nexi rispetto ad un indice di riferimento, nel periodo di misurazione (con peso 50%). L\u2019indice di riferimento \u00e8 determinato come media aritmetica di tre indici di mercato individuati nel regolamento del Piano;- componente \u201cnon market based\u201d legata al raggiungimento degli obiettivi della performance della Societ\u00e0 in termini di Operating Cash Flow (con peso 50%).Si riporta qui di seguito l\u2019evoluzione del numero di diritti assegnati per i tre cicli:N. Diritti Performance N. Diritti Restricted DescrizioneTotalesharesSharesDiritti a ricevere azioni assegnati alla grant date 3.852.943 2.172.528 6.025.471 Diritti assegnati definitivamente ai sensi dei Piani (850.540) (377.713) (1.228.253)Diritti annullati (150.905) (135.264) (286.169)Diritti in essere al 31 dicembre 2022 2.851.498 1.659.551 4.511.049La valutazione dei diritti assegnata \u00e8 stata realizzata riflettendo le condizioni di mercato finanziario valide alla grant date. La deter-minazione del valore totale del piano, come previsto dall\u2019IFRS 2, \u00e8 influenzato dal numero dei diritti che andranno a maturazione secondo le regole previste dalle condizioni di performance e dal Fair Value di ciascun diritto. La valutazione \u00e8 stata effettuata consi-derando distintamente le due componenti di Performance Shares e Restricted Shares comprese nel piano. Inoltre, all\u2019interno della componente Performance Shares, si \u00e8 tenuto conto della presenza degli obiettivi specifici sopra descritti.In particolare, la componente \u201cmarket based\u201d \u00e8 stata stimata utilizzando la simulazione stocastica con il Metodo Monte Carlo che, sulla base di opportune ipotesi, ha consentito di definire un consistente numero di scenari alternativi nell\u2019arco temporale consi-derato. In particolare, in ogni scenario la proiezione del prezzo dell\u2019azione viene effettuata a partire dal valore iniziale, secondo un moto geometrico Browniano. In tale ipotesi risulta:e cio\u00e8 la variazione del prezzo dell\u2019azione S in un intervallo di tempo dipende dalla variazione media attesa (\u03c5) e dalla sua variabilit\u00e0 (\u03c3) oltre che da un parametro aleatorio (\u03b5) con distribuzione normale standardizzata.Le simulazioni sono state effettuate ipotizzando nel rendimento dell\u2019azione Nexi, un tasso di rendimento del titolo della Societ\u00e0 pari all\u20191% annuo e una volatilit\u00e0 del titolo pari al 25% per la prima tranche, al 47% per la seconda tranche, al 40% per la terza tranche del Primo Piano LTI e al 42% e 37% per la prima tranche del Secondo Piano LTI (ragionevoli stime sulla base della volatilit\u00e0 storica calcolata in riferimento alla data di valutazione).Per tali componenti il valore unitario alla grant date \u00e8 risultato pari a Euro 11,9, Euro 11,6 per la prima tranche, a circa Euro 25,87 e Euro 25,71 per la seconda tranche, Euro 20,17, Euro 17,63 e Euro 10,81 per la terza tranche (rispettivamente con riferimento alle azioni assegnate a luglio e a settembre 2021 e a gennaio 2022) del Primo Piano LTI e Euro 7,41 e Euro 9,57 per la prima tranche del Secondo Piano LTI (rispettivamente per con riferimento ai diritti assegnati a luglio e ottobre 2022).Per ci\u00f2 che riguarda le ipotesi di uscita dei beneficiari, si \u00e8 ritenuto di considerare una probabilit\u00e0 di uscita annua nulla. Per quanto attiene la componente \u201cnon market based\u201d, si tratta di una condizione che, secondo il principio contabile IFRS 2, non deve essere valutato al momento dell\u2019assegnazione ma deve essere aggiornato periodicamente ad ogni \u201creporting date\u201d per tenere conto delle aspettative relative al numero di diritti che potranno maturare. Per tali componenti, il Fair Value unitario \u00e8 pari a Euro 9,57 e Euro 9,36 per la prima tranche, ad Euro 15,59 e Euro 17,12 per la seconda tranche ed Euro 18,22 e Euro 17,03 per la terza tranche (rispettivamente con riferimento alle azioni assegnate a luglio e a settembre) del Primo Piano LTI ed Euro 7,842 e 8,514 Euro (rispettivamente con riferimento ai diritti assegnati a luglio e ottobre 2022).Il costo complessivo di competenza del 2022 \u00e8 pari a circa Euro 21 milioni. 39. Operazioni di Business combination 39.1 Operazioni realizzate nel periodoSi riportano qui di seguito le operazioni effettuate nel corso del periodo che, rientrando nella definizione di operazioni di aggrega-zione aziendale, sono state contabilizzate in conformit\u00e0 con le disposizioni del principio contabile internazionale IFRS 3: Business Combination. In particolare, quest\u2019ultimo definisce un\u2019aggregazione aziendale come \u201cuna transazione o altro evento in cui un acquirente ottiene il controllo di una o pi\u00f9 attivit\u00e0 aziendali\u201d e stabilisce che le attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali della societ\u00e0 acquisita devono essere consolidate al loro Fair Value alla data di acquisizione, incluse eventuali attivit\u00e0 immateriali non iscritte nel bilancio della societ\u00e0 acquisita alla data di acquisizione e la contabilizzazione ad avviamento della differenza tra il Fair Value delle attivit\u00e0 nette acquisite e il corrispettivo trasferito nell\u2019ambito dell\u2019operazione.Acquisizione del controllo di Nexi Payments Greece Come gi\u00e0 descritto nella relazione sulla gestione, in data 30 giugno 2022 \u00e8 avvenuto il closing, con l\u2019acquisizione del controllo, dell\u2019operazione con Alpha Bank SA, realizzata tramite:- spin-off da parte di Alpha Bank del proprio ramo merchant acquiring, a favore di una nuova entit\u00e0 (Newco) che ha ottenuto la licenza ad operare come payment institution;- acquisto da parte di Nexi SpA di una partecipazione del 51% nella Newco, che nel frattempo \u00e8 stata denominata Nexi Payments Greece, per un esborso di cassa di Euro 160 milioni (inclusivo dell\u2019aggiustamento prezzo di Euro 4 milioni). Con riferimento a tale operazione, il processo di Purchase Price Allocation , come consentito anche dal principio contabile interna-zionale IFRS 3, sar\u00e0 completato entro 12 mesi dalla data del closing.L\u2019accordo con Alpha Bank prevede, inoltre, tre earn-out fino a Euro 30,6 milioni (corrispondente ad un ammontare complessivo massimo di Euro 60 milioni per il 100%), subordinato al raggiungimento di predeterminati obiettivi finanziari entro i primi quattro anni di operativit\u00e0 della Newco, oltre ad alcuni meccanismi di indennizzo connessi all\u2019effettivo recupero di alcuni crediti inclusi nel ramo d\u2019azienda merchant acquiring. Tali componenti sono stata oggetto di valutazione in via provvisoria, in attesa del completa-mento del processo Purchase Price Allocation .Gli oneri accessori legati all\u2019operazione descritta sono stati contabilizzati a conto economico alla data in cui i servizi sono stati resi. Nello specifico, i costi sostenuti nel 2022 ammontano a circa Euro 8 milioni.L\u2019avviamento provvisorio derivante dall\u2019aggregazione aziendale, in attesa dell\u2019esercizio di Purchase Price Allocation, ammonta a circa Euro 166,6 milioni ed \u00e8 cos\u00ec composto:(Dati in migliaia di Euro)Fair Value provvisorioPrezzo pagato 156.870Prezzo potenziale/differito 15.038Minorities 5.126Cassa e disponibilit\u00e0 liquide -Attivit\u00e0 finanziarie 202.621Immobilizzazioni materiali 1.188Passivit\u00e0 finanziarie (889)Altre passivit\u00e0 (192.458)Attivit\u00e0 nette 10.461Avviamento 166.573Prezzo pagato 171.908Cassa acquisita -Prezzo netto 171.908Acquisizione di OrderbirdIl Gruppo Nexi, attraverso Nets, nel mese di maggio ha acquisito la piena propriet\u00e0 della societ\u00e0 tedesca Orderbird, fornitore leader di soluzioni Software Integrate nel settore dell\u2019ospitalit\u00e0. Nets ha aumentato il suo investimento strategico in Orderbird alla fine del 2021 (44% al 31 dicembre 2021) e ha acquisito la quota di controllo per rafforzare ulteriormente la proposta di servizi commerciali nel settore dell\u2019ospitalit\u00e0. Pertanto, il Gruppo Nexi possiede il 99,53% di Orderbird attraverso Nets, con una liquidit\u00e0 aggregata di circa Euro 100 milioni includendo i precedenti acquisti di azioni.In particolare, considerando che si tratta di una \u201cbusiness combination realizzata per step\u201d, Nexi, come previsto dal IFRS 3.47, ha effettuato il re-assessment del valore delle azioni detenute precedentemente all\u2019acquisizione del controllo. Considerato che tali partecipazioni erano gi\u00e0 state oggetto di rivalutazione nell\u2019ambito del processo di Purchase Price Allocation dell\u2019operazione di fusione con Nets, non sono emerse ulteriori rettifiche da effettuare.Gli oneri accessori legati all\u2019operazione descritta sono stati contabilizzati a conto economico alla data in cui i servizi sono stati resi. Nello specifico, i costi sostenuti nel 2022 ammontano a circa Euro 1 milione. Il processo di Purchase Price Allocation \u00e8 stato completato nel corso del 2022 e il prezzo pagato \u00e8 stato allocato come segue:- Software: Euro 9 milioni- Brand: Euro 2 milioni- Customer contract/relation: Euro 13 milioniL\u2019avviamento residuo risulta pari a circa Euro 91,4 milioni e risulta cos\u00ec composto:(Dati in migliaia di Euro)Fair Value provvisorio Aggiustamenti Fair Value finalePrezzo pagato 102.085 - 102.085Prezzo potenziale/differito 3.796 - 3.796Minorities 70 202 271Cassa e disponibilit\u00e0 liquide 5.396 - 5.396Attivit\u00e0 finanziarie 158 - 158Immobilizzazioni materiali 202 - 202Immobilizzazioni immateriali 4.941 24.369 29.310Altre attivit\u00e0 3.284 (700) 2.584Passivit\u00e0 finanziarie (1.000) - (1.000)Passivit\u00e0 fiscali - (7.311) (7.311)Altre passivit\u00e0 (9.201) (5.400) (14.601)Attivit\u00e0 nette 3.780 10.958 14.738Avviamento 102.171 (10.756) 91.414Prezzo pagato 105.881 - 105.881Cassa acquisita 5.396 - 5.396Prezzo netto 100.485 - 100.485Acquisizione di Paytec Payment Provider GmbHCome meglio descritto nella relazione sulla gestione, il 22 dicembre 2021, Concardis GmbH ha firmato un accordo per acquisire il controllo mediante la partecipazione al 100% del capitale sociale di Paytec Payment Provider GmbH per un prezzo di acquisto di Euro 17,2 milioni. La transazione \u00e8 stata completata il 31 marzo 2022.Attualmente il prezzo pagato \u00e8 stato allocato principalmente a customer contract/relation, il cui Fair Value \u00e8 stato determinato in base al metodo Multi-Period Excess Earnings (\u201cMPEEM\u201d). Gli oneri accessori legati all\u2019operazione descritta sono stati contabilizzati a conto economico alla data in cui i servizi sono stati resi e ammontano a Euro 0,2 milioni. L\u2019avviamento ammonta a circa Euro 1,3 milioni ed \u00e8 cos\u00ec composto:(Dati in migliaia di Euro)Fair Value Fair Value provvisorio Aggiustamentiprovvisorio dopo PPAPrezzo pagato 14.501 (478) 14.023Prezzo potenziale/differito - - -Minorities - - -Cassa e disponibilit\u00e0 liquide 6.459 - 6.459Immobilizzazioni materiali 484 - 484Immobilizzazioni immateriali 7.661 2.139 9.800Altre attivit\u00e0 359 (300) 59Passivit\u00e0 fiscali - (2.500) (2.500)Altre passivit\u00e0 (1.379) (200) (1.579)Attivit\u00e0 nette 13.584 (861) 12.723Avviamento 917 383 1.300Prezzo pagato 14.501 (478) 14.023Cassa acquisita 6.459 - 6.459Prezzo netto 8.042 (478) 7.564Acquisizione di Team4UIn data 8 luglio 2022, il Gruppo Nexi tramite il Subgruppo Nets ha acquisito il controllo di Team4U con la partecipazione al 75% del capitale sociale. L\u2019azienda fornisce servizi a valore aggiunto per gli esercenti (registrazione Simcard, ricariche pre-pagate, assicura-zioni, prestiti ecc.). Il corrispettivo pagato \u00e8 di Euro 3,3 milioni. L\u2019avviamento provvisorio, in attesa del completamento del processo di Purchase Price Allocation ammonta a Euro 5,7 milioni come qui di seguito riportato:(Dati in migliaia di Euro)Fair Value provvisorioPrezzo pagato 3.236Prezzo potenziale/differito 2.700Minorities 88Cassa e disponibilit\u00e0 liquide -Altre passivit\u00e0 351Attivit\u00e0 nette 351Avviamento 5.673Prezzo pagato 5.936Cassa acquisita Prezzo netto 5.936Acquisizione book acquiring Bper e di Numera Sistemi e Informatica S.p.AIn data 29 dicembre 2022 \u00e8 avvenuto il closing, con efficacia dal 31 dicembre 2022, dell\u2019operazione di acquisizione dei due rami d\u2019azienda merchant acquiring di BPER e Banco di Sardegna. Contestualmente, Nexi Payments SpA ha acquisito il 100% di Numera Sistemi e Informatica SpA societ\u00e0 che era detenuta con par-tecipazione totalitaria da Banco di Sardegna attiva nella gestione dei POS. Il corrispettivo dell\u2019Operazione \u00e8 stato pari a 318 milioni di Euro, che potr\u00e0 aumentare in caso di pagamento di una eventuale compo-nente differita fino a 66 milioni di Euro, il cui pagamento sar\u00e0 condizionato al raggiungimento di taluni target economici e qualitativi. In attesa del completamento del processo di purchase price Allocation , tale operazione ha comportato la contabilizzazione di un avviamento provvisorio pari a Euro 300 milioni.39.2 Rettifiche retrospetticheAl 31 dicembre 2022 sono stati completati i processi di allocazione del prezzo (c.d. Purchase Price Allocation ) relativi alla fusione per incorporazione di Nets Topco 2 S.\u00e0.r.l., holding lussemburghese del Gruppo Nets, i cui effetti giuridici, fiscali e contabili hanno avuto efficacia in data 1\u00b0 luglio 2021 e alla fusione per incorporazione di SIA SpA che ha avuto efficacia dal 31 dicembre 2021. La societ\u00e0 Nets Topco 2 S.\u00e0.r.l. nel corso del secondo semestre 2021 \u00e8 stata fusa per incorporazione in Nets Topco 3 S.\u00e0.r.l. la quale a sua volta in data 27 dicembre 2022 \u00e8 stata fusa per incorporazione in Nets Holdco 1 ApS. Tale processo richiede che l\u2019acquirente allochi il costo dell\u2019aggregazione alle attivit\u00e0 identificabili acquisite, incluse eventuali attivit\u00e0 immateriali non iscritte nel bilancio della societ\u00e0 acquisita, alle passivit\u00e0 assunte misurate ai relativi Fair Value alla data di acquisizio-ne, rilevando altres\u00ec il valore degli interessi di minoranza dell\u2019entit\u00e0 acquisita. I Fair Value delle attivit\u00e0 immateriali sopra riportati sono stati determinati, con il supporto di un esperto indipendente, utilizzando metodologie reddituali (income approach). In particolare:- Customer Contact/Customer relationship: la stima del Fair Value \u00e8 stata effettuata mediante il metodo MPEEM, che desume il valore delle relazioni di clientela sulla base del valore attuale degli extra-redditi di pertinenza delle relazioni di clientela lungo la vita residua delle relazioni stesse. Gli extra-redditi delle relazioni di clientela sono ricavati dai redditi complessivi deducendo i redditi di pertinenza delle altre attivit\u00e0 che concorrono a formare i redditi complessivi (c.d. contributory asset) e sommando eventuali costi per l\u2019acquisizione di nuovi clienti (che non costituiscono costi di pertinenza della base clienti esistente alla data della PPA).Le assunzioni e i parametri utilizzati includono la stima dei flussi reddituali annuali, i tassi di sconto per attualizzare i flussi di risul-tato la stima della vita utile delle relazioni con i clienti e del beneficio fiscale dell\u2019ammortamento (Tax Amortization Benefit - TAB).- Software: la stima del Fair Value per la fusione di Nets \u00e8 stata effettuata sulla base di un income approach che ha tenuto conto dei costi capitalizzati (anche relativi ai software acquisiti da terzi) e del valore attuale netto (VAN) dei progetti in corso per lo sviluppo delle nuove piattaforme tecnologiche. Le assunzioni e i parametri utilizzati includono la stima dei flussi di cassa differenziali di cia-scun progetto, il tasso di sconto, la stima del ciclo di vita e il beneficio fiscale dell\u2019ammortamento (Tax Amortization Benefit). Per la fusione di SIA, la stima \u00e8 stata effettuata mediante il criterio dalle royalties basato su una misura di mercato del tasso di royalty, rilevato in operazioni comparabili; Le assunzioni e i parametri utilizzati includono la stima dei redditi netti annuali (compresi i ricavi appropriati attribuibili all\u2019attivit\u00e0, l\u2019aliquota fiscale applicabile e il tasso di royalty), il tasso di sconto, la stima del ciclo di vita e il be-neficio fiscale dell\u2019ammortamento (Tax Amortization Benefit- TAB);- Brand: la stima del Fair Value dei brand (Nets e SIA) \u00e8 stata effettuata mediante il criterio del relief-from-royalty (RFR) method, che desume il valore sulla base del valore attuale dei redditi rivenienti dal marchio, stimati come prodotto tra un tasso di royalty ricostruito sulla base di tassi impliciti in PPA comparabili (Business Combination ai sensi IFRS 3) ed i ricavi delle aree geografiche sui cui insistono i brand stessi. Le assunzioni e i parametri utilizzati includono la stima dei redditi netti annuali (compresi i ricavi appropriati attribuibili all\u2019attivit\u00e0, l\u2019aliquota fiscale applicabile e il tasso di royalty), il tasso di sconto, la stima del ciclo di vita e il beneficio fiscale dell\u2019ammortamento (Tax Amortization Benefit- TAB).Purchase Price Allocation NetsIl processo di Purchase Price Allocation ha portato all\u2019individuazione dei seguenti aggiustamenti rispetto ai valori contabili delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della societ\u00e0 acquisita:(Dati in milioni di Euro)Customer Contract/Customer Relationship 1.621Software 643Brand 59Passivit\u00e0 potenziali (21)Partecipazioni 4Imposte differite (446)Le suddette attivit\u00e0 immateriali presentano una vita media utile di circa 7-13 anni con riferimento alle relazioni con i clienti, circa 7 anni per i software e circa 5 anni per il brand Nets.Le passivit\u00e0 potenziali sono state stimate sulla base delle informazioni disponibili alla data.L\u2019aggiustamento relativo alle Partecipazioni si riferisce alla rivalutazione della partecipazione in Orderbird, determinata tenendo conto del Fair Value risultante dalla transazione conclusa nel corso del 2022 relativa all\u2019acquisto del controllo della societ\u00e0 stessa da parte del Gruppo Nexi.Tali valori sostituiscono i valori precedentemente contabilizzati da Nets in conseguenza dei processi di purchase price Allocation in precedenza contabilizzati dal sub-Gruppo Nets che sono stati di conseguenza stornati per un valore (al netto delle relative imposte differite) complessivo di Euro 993,7 milioni.Si evidenzia, infine, che si \u00e8 proceduto all\u2019allocazione degli asset sopra individuati e dell\u2019avviamento residuo nelle valute funzionali delle attivit\u00e0 che compongono il Gruppo Nets utilizzando metodologie coerenti a quelle utilizzate per la valutazione degli asset stessi, tenuto in particolare conto del contributo delle diverse aree geografiche di operativit\u00e0 del Gruppo Nets.L\u2019avviamento residuo derivante dall\u2019aggregazione aziendale ammonta a circa Euro 7.370,1 milioni, ed \u00e8 attribuibile principalmen-te alla forza lavoro altamente qualificata e al know-how del Gruppo Nets.(Dati in migliaia di Euro)Fair Value provvisorio PPA Adjustment Fair Value finale Prezzo pagato 7.051.352 - 7.051.352Prezzo potenziale/differito - - -Minorities - - -Cassa e disponibilit\u00e0 liquide 1.116 - 1.116Attivit\u00e0 finanziarie 1.709.718 - 1.709.718Partecipazioni 41.031 4.000 45.031Immobilizzazioni materiali 171.868 - 171.868Immobilizzazioni immateriali 1.176.619 1.147.022 2.323.641Attivit\u00e0 fiscali 49.708 4.784 54.492Altre attivit\u00e0 242.535 - 242.535Passivit\u00e0 finanziarie (3.683.709) - (3.683.709)Passivit\u00e0 fiscali (392.044) (268.030) (660.074)Altre passivit\u00e0 (484.369) (21.040) (505.409)Patrimonio di terzi (17.929) - (17.929)Attivit\u00e0 nette (1.185.456) 866.736 (318.720)Avviamento 8.236.808 (866.736) 7.370.072Purchase Price Allocation SIAIl processo di Purchase Price Allocation ha portato all\u2019individuazione dei seguenti aggiustamenti rispetto ai valori contabili delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della societ\u00e0 acquisita:(Dati in milioni di Euro)Customer Relationship 1.824Software 288Brand 84Immobilizzazioni materiali (6)Passivit\u00e0 potenziali (13)Altri aggiustamenti (3)Imposte differite (587)Le suddette attivit\u00e0 immateriali presentano una vita media utile tra gli 11 e i 20 anni con riferimento alle relazioni con i clienti, 5 anni per i software e per il brand SIA.Le passivit\u00e0 potenziali sono state stimate sulla base delle informazioni disponibili alla data.Tali valori sostituiscono i valori precedentemente contabilizzati da SIA che sono stati di conseguenza stornati per un valore (al netto delle relative imposte differite) complessivo di Euro 395 milioni.L\u2019avviamento residuo derivante dall\u2019aggregazione aziendale ammonta a circa Euro 2.402,8 milioni, ed \u00e8 attribuibile principal-mente alla forza lavoro altamente qualificata e al know-how del Gruppo Sia.(Dati in migliaia di Euro)Fair value provvisorio Aggiustamenti Fair value finalePrezzo pagato 3.515.085 3.515.085Prezzo potenziale/differito - -Minorities - -Cassa e disponibilit\u00e0 liquide 145.014 145.014Attivit\u00e0 finanziarie 107.690 107.690Partecipazioni 754 (101) 653Immobilizzazioni materiali 166.717 (5.993) 160.724Immobilizzazioni immateriali 430.559 1.766.097 2.196.656Attivit\u00e0 fiscali 101.247 4.504 105.751Altre attivit\u00e0 285.510 (2.223) 283.287Passivit\u00e0 finanziarie (1.032.157) (1.032.157)Passivit\u00e0 fiscali (36.583) (556.033) (592.617)Altre passivit\u00e0 (249.789) (12.975) (262.764)Patrimonio di terzi -Attivit\u00e0 nette (81.040) 1.193.275 1.112.236Avviamento 3.596.125 (1.193.275) 2.402.850Prezzo pagato 3.515.085 - 3.515.085Cassa acquisita 145.014 - 145.014Prezzo netto 3.370.072 - 3.370.07239.3 Altre informazioniCome previsto dal IFRS 3 si riportano qui di seguito, per le operazioni straordinarie sopra descritte, i dati proforma dei ricavi e costi a cambi correnti come se le operazioni fossero state realizzate ad inizio anno:(Dati in milioni di Euro)Conto Economico Nexi Payments Exchange Proforma Orderbird PayTech2022Greecerate impact2022Ricavi operativi 3.228 7 1 16 8 3.260Costi operativi (1.628) (7) (0) (12) (1) (1.647)EBITDA 1.600 1 1 4 7 1.613Nella tabella non \u00e8 inclusa l\u2019operazione BPER/Numera in quanto contribuir\u00e0 al Conto Economico dal 1 gennaio 2023.(Dati in milioni di Euro)Conto Economico 2022 Effetto proforma totale Proforma 2022Ricavi operativi 3.228 32 3.260 Costi operativi (1.628) (19) (1.647)EBITDA 1.600 13 1.613 Utile ante imposte 278 Utile netto 140 39.4 Transazioni realizzate dopo la chiusura del periodoIl 28 febbraio 2023 si \u00e8 avuto il closing della transazione relativa all\u2019acquisto del merchant book di Intesa Sanpaolo in Croazia. Per ulteriori informazioni si rimanda alla relazione sulla gestione.40. Operazioni di funding di Gruppo Come evidenziato nella Relazione sulla Gestione, nel corso dell\u2019anno, la struttura finanziaria del Gruppo si \u00e8 modificata in modo rilevante. Vengono qui di seguito sintetizzati gli impatti contabili connessi alle operazioni di rifinanziamento e di rimborso effettuate nell\u2019e-sercizio conclusosi il 31 dicembre 2022. Si rimanda alla relazione sulla gestione per l\u2019esposizione della Posizione Finanziaria Netta del Gruppo.RIMBORSO ANTICIPATO VOLONTARIO DI STRUMENTI DI DEBITO FINANZIARIONel corso del 2022 sono state effettuate diverse operazioni di rimborso anticipato dei diversi strumenti di debito che hanno con-sentito un miglioramento della struttura finanziaria del Gruppo. In particolare:- in data 30 settembre, \u00e8 stato parzialmente rimborsato, per un importo di Euro 100 milioni, il finanziamento bancario a tasso varia-bile \u201cTerm Loan\u201d di importo originario pari ad Euro 466,5 milioni con scadenza 30 giugno 2025. Al 31 dicembre 2022 il Term Loan \u00e8 integralmente utilizzato per un importo residuo nominale di 366,5 milioni di Euro.- in data 7 ottobre 2022, Nexi SpA ha completato il Liability Management riacquistando obbligazioni proprie senior unsecured per un importo nominale di complessivi 473 milioni di Euro di cui rispettivamente 349 milioni di Euro relativi al Prestito Obbligazionario 2024, avente un importo nominale originario pari a 825 milioni di Euro, cedola semestrale a tasso fisso del 1,75% p.a. e scadenza al 31 ottobre 2024, e 124 milioni di Euro relativi alle Obbligazioni 2026, aventi importo nominale originario pari a 1.050 milioni di Euro, cedola semestrale a tasso fisso del 1,625% p.a. e scadenza 30 aprile 2026, con un esborso complessivo pari a circa 450 milioni di Euro, esclusi interessi maturati e oneri della transazione.Al 31 dicembre 2022, il valore nominale residuo del Prestito Obbligazionario 2024 e delle Obbligazioni 2026 \u00e8 pari rispettivamente a 476 milioni di Euro e a 926 milioni di Euro. LINEA DI CREDITO BPERIn data 29 giugno 2022, Nexi SpA ha sottoscritto il Contratto di Finanziamento BPER ai sensi del quale BPER Banca SpA ha concesso una linea di credito, non assistita da alcuna garanzia reale, di importo complessivo pari a 50 milioni di Euro integralmente erogato in data 14 luglio 2022, che in ogni caso dovr\u00e0 essere rimborsata in un\u2019unica soluzione il 30 aprile 2026. TERM LOAN 2022In data 2 agosto 2022, Nexi SpA ha sottoscritto il Term Loan 2022 ai sensi del quale un pool di primarie banche hanno concesso a Nexi SpA una linea di credito di importo complessivo pari a 900 milioni di Euro, parzialmente utilizzata al 31 dicembre 2022 per un importo nominale di 750 milioni di Euro e quindi con un residuo disponibile e non ancora erogato di 150 milioni di Euro, che dovr\u00e0 essere rimborsata in un\u2019unica soluzione il 2 agosto 2027. Il Term Loan 2022, che alla data della presente Nota Integrativa risulta in-tegralmente utilizzato, \u00e8 stato integralmente oggetto di operazioni di copertura del rischio tasso di interesse, realizzate nel quarto trimestre 2022, tramite la sottoscrizione di strumenti derivati interest rate swap, aventi i requisiti per poter essere qualificate come hedge accounting (c.d. cash flow hedge)..COVENANT E ALTRE GARANZIE ASSOCIATE ALLE OPERAZIONI DI FUNDING IN ESSEREIn linea con operazioni di finanziamento di analoga complessit\u00e0 e natura, l\u2019indebitamento finanziario del Gruppo Nexi \u00e8 caratte-rizzato da clausole che contengono impegni, limitazioni (tra cui clausole di c.d. negative pledge) e vincoli, dichiarazioni e garanzie (c.d. representations and warranties), nonch\u00e9 ipotesi di rimborso anticipato (integrale o parziale), ed eventi di default legati a ina-dempimenti contrattuali. Tra gli obblighi di cui \u00e8 previsto il rispetto, si segnalano principalmente:- financial maintenance covenant: ad ogni \u201ctest date\u201d (30 giugno e 31 dicembre di ogni anno), il rispetto di un rapporto di leva finan-ziaria a livello consolidato (c.d. \u201cleverage ratio\u201d, ossia sostanzialmente il rapporto tra l\u2019indebitamento finanziario netto e l\u2019EBITDA last twelve months (\u201cLTM\u201d)) che verr\u00e0 verificato con riguardo ai bilanci consolidati di periodo e relazioni semestrali consolidate e non dovr\u00e0 essere superiore alle specifiche soglie periodiche indicate nei contratti del Finanziamento IPO, del Term Loan, della Linea di Credito BBPM, della Linea di Credito BPER e del Term Loan 2022;- negative pledge: Nexi SpA dovr\u00e0 astenersi dal costituire, o consentire che siano mantenuti, (e dovr\u00e0 far s\u00ec che nessun altro mem-bro del Gruppo Nexi costituisca o mantenga) vincoli o garanzie reali sui propri beni, fatta eccezione per alcune garanzie e vincoli espressamente consentiti;- divieto di effettuare atti dispositivi di beni (vendite, locazioni, trasferimento o altri atti dispositivi), fatta eccezione per quanto espressamente consentito ai sensi dei contratti rilevanti.Si segnala che, alla data chiusura del presente bilancio al 31 dicembre 2022, risultano rispettati tutti gli obblighi previsti dai contratti di finanziamento sopra descritti.41. Utile per azioneIl capitale sociale di Nexi SpA \u00e8 costituito unicamente da azioni ordinarie.L\u2019indicatore Utile per azione (EPS - Earnings Per Share) viene presentato sia nella configurazione \u201cbase\u201d, sia in quella \u201cdiluita\u201d: l\u2019EPS base \u00e8 calcolato rapportando l\u2019utile teoricamente attribuibile ai portatori delle azioni alla media ponderata delle azioni stesse in circolazione, mentre l\u2019EPS diluito tiene conto anche degli effetti delle eventuali future emissioni.Inoltre, come previsto dallo IAS 33, si riporta qui di seguito il dettaglio dell\u2019utile per azione derivante dal risultato delle attivit\u00e0 ordi-narie e delle attivit\u00e0 in via di dismissione:UTILE BASE PER AZIONE2022 2021 RestatedRisultato da attivit\u00e0 in funzionamento attribuibile alle azioni ordinarie della societ\u00e0 0,10 0,05 Risultato dalle attivit\u00e0 in dismissione 0,01 -Totale Utile base per azione attribuibile alle azioni ordinarie della societ\u00e0 0,11 0,05 UTILE DILUITO PER AZIONE 2022 2021 RestatedRisultato da attivit\u00e0 in funzionamento attribuibile alle azioni ordinarie della societ\u00e0 0,10 0,04 Risultato dalle attivit\u00e0 in dismissione 0,01 -Totale Utile diluito per azione attribuibile alle azioni ordinarie della societ\u00e0 0,11 0,04 RISULTATO ATTRIBUIBILE ALLE AZIONI ORDINARIE(Dati in migliaia di Euro)2022 2021 RestatedRisultato netto da attivit\u00e0 in funzionamento 135.347 39.255Risultato da attivit\u00e0 in dismissione 7.701 (34)Totale risultato netto 143.048 39.221NUMERO MEDIO DELLE AZIONI ORDINARIE A CAPITALE DILUITO(nr. azioni in migliaia) 2022 2021Numero medio azioni ordinarie utilizzate nel calcolo dell'utile base per azione 1.310.754 834.754Deferred Shares (*) 70.215 64.321Numero medio azioni ordinarie e potenziali azioni ordinarie utilizzate nel calcolo dell'utile diluito per azione 1.380.969 899.075(*) Trattasi delle azioni assegnate ai dipendenti nell\u2019ambito del Piano LTI e delle azioni potenziali derivanti dalla conversione del prestito obbligazionario convertibile emesso il 29 giugno 2020 ed il 17 febbraio 2021.42. Segment reporting (Informativa di settore) L\u2019informativa di settore \u00e8 stata redatta in conformit\u00e0 al principio contabile internazionale IFRS 8.Come in precedenza descritto nel paragrafo 9.3 \u201cAttivit\u00e0 immateriali: Impairment Test\u201d, a partire dal bilancio chiuso al 31 dicembre 2022 sono stati identificati nuovi settori operativi coincidenti con le business unit in cui si \u00e8 organizzato il Gruppo e con le CGU utilizzate ai fini dell\u2019Impairment Test delle attivit\u00e0 immateriali a vita indefinita.Coerentemente con la struttura organizzativa del Gruppo nonch\u00e9 con le relative modalit\u00e0 di reporting verso la direzione, sono stati quindi identificati i seguenti Settori Operativi:- Merchant Solutions: attraverso questa linea di business il Gruppo fornisce i servizi necessari per consentire l\u2019accettazione dei pagamenti digitali agli esercenti, anche attraverso relazioni commerciali con le banche partner, per transazioni realizzate fisica-mente presso gli esercizi commerciali e transazioni digitali realizzate tramite la rete internet (e-commerce);- Issuing Solutions: attraverso questa linea di business, il Gruppo, in cooperazione con le banche partner, fornisce un ampio spettro di servizi di c.d. \u201cissuing\u201d, ossia relativi all\u2019approvvigionamento, emissione e gestione di carte di pagamento;- Digital Banking Solutions: attraverso questa linea di business, il Gruppo fornisce servizi di gestione di terminali ATM, Clearing, Digital Corporate Banking, nonch\u00e8 servizi di rete.Inoltre viene fornita la ripartizione geografica dei ricavi. Nel paragrafo 42.2 \u00e8 presentata una riconciliazione tra il Conto Economico redatto mediante informativa di settore ed il Conto Economico redatto nel Bilancio.42.1 SEGMENT REPORTING: CONTO ECONOMICO DEL PERIODO(Dati in milioni di Euro)Merchant Issuing Digital Banking Totale SolutionsSolutionsSolutionssegmentiRicavi operativi netti 1.742 1.025 462 3.228Spese per il personale (379) (231) (126) (736)Spese amministrative (443) (287) (177) (907)Rettifiche e accantonamenti operativi netti 2 2 11 15Costi operativi al netto di ammortamenti (820) (516) (291) (1.628)EBITDA 921 509 170 1.600Ammortamenti e svalutazioni (937)Margine operativo 663Interessi su bond e finanziamento (140)Altre componenti straordinarie (non ricorrenti) (245)Utile al lordo delle imposte 278Imposte sul reddito (135)Utile dell'esercizio 143Utile dell'esercizio di pertinenza di terzi (3)Utile di pertinenza del Gruppo 140L\u2019EBITDA sopra presentato \u00e8 l\u2019\u201cEBITDA normalizzato\u201d cos\u00ec come descritto nella sezione \u201cIndicatori Alternativi di Performance\u201d della Relazione sulla gestione.Si fornisce qui di seguito la ripartizione dei ricavi per area geografica:(Dati in milioni di Euro)Europa ()*Italia Nordics & Baltics DACH e Polonia Sud-Orientale e TotaleAltri Paesi Merchant Solutions 831 419 430 61 1.742Issuing Solutions 671 176 37 140 1.025Digital Banking Solutions 290 89 6 77 462Totale Ricavi operativi 1.792 684 473 279 3.228(*) DACH include Germania Austria e Svizzera 42.2 SEGMENT REPORTING: RICONCILIAZIONE SEGMENT REPORTING CONTO ECONOMICO CON IL CONTO ECONOMICO DEL PERIODO(Dati in milioni di Euro)Segment reporting Riconciliazione BilancioRicavi operativi netti/ Risultato netto della gestione 3.228 (127) 3.101finanziariaSpese per il personale (736) (83) (819)Spese amministrative (907) (170) (1.077)Rettifiche e accantonamenti operativi netti 15 (20) (5)Costi operativi al netto di ammortamenti (1.628) (273) (1.901)EBITDA 1.600 (401) 1.200Ammortamenti e svalutazioni (937) 5 (933)Margine operativo 663 (396) 267Interessi su Bond e finanziamento (140) 140 -Altre componenti straordinarie (non ricorrenti) (245) 256 11Utile al lordo delle imposte 278 - 278Imposte sul reddito (135) - (135)Utile dell'esercizio 143 - 143Utile dell'esercizio di pertinenza di terzi (3) - (3)Utile di pertinenza del Gruppo 140 - 14043. Riesposizione bilancio 2021 Nel corso del 2022 si \u00e8 proceduto a completare la Purchase Price Allocation (PPA) connessa alle operazioni di business combination relative all\u2019acquisizione del Gruppo Nets e del Gruppo SIA. Come previsto dall\u2019IFRS 3, il Gruppo ha rilevato le rettifiche degli importi provvisori sopra riportati come se la contabilizzazione dell\u2019aggregazione aziendale fosse stata completata alla data di acquisizione e ha quindi proceduto a modificare le informazioni comparative per l\u2019esercizio 2021. Si riportano qui di seguito gli effetti sul bilancio 2021:(Dati in migliaia di Euro) 31/12/2021 ATTIVO 31/12/2021 PPA Nets PPA SIARestated Cassa e disponibilit\u00e0 liquide 1.546.116 - 1.546.116 Attivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value 74.508 - 74.508 Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato 3.398.230 - 3.398.230 a) crediti verso banche 1.595.782 - 1.595.782 b) crediti verso enti finanziari e clientela 1.802.448 - 1.802.448 Derivati di copertura - - - - Partecipazioni 59.779 4.000 (101) 63.678 Attivit\u00e0 materiali 549.532 - (5.993) 543.539 Attivit\u00e0 immateriali 17.230.476 259.383 572.822 18.062.681 di cui: avviamento 14.831.647 (869.263) (1.193.275) 12.769.109 Attivit\u00e0 fiscali 232.956 4.784 4.504 242.244 a) correnti 25.080 - 25.080 b) anticipate 207.876 4.784 4.504 217.164 Attivit\u00e0 non correnti e gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissione 1.790 - 1.790 Altre attivit\u00e0 1.275.150 - (2.223) 1.272.927 Totale dell'attivo 24.368.537 268.167 569.009 25.205.713 (Dati in migliaia di Euro) 31/12/2021 PASSIVO 31/12/2021 PPA Nets PPA SIARestated Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato 9.912.122 - 9.912.122 a) verso banche 3.649.309 - 3.649.309 b) verso societ\u00e0 finanziarie e clientela 1.813.534 - 1.813.534 c) titoli emessi 4.449.279 - 4.449.279 Passivit\u00e0 finanziarie al Fair Value con contropartita il conto 168.529 - 168.529 economicoDerivati di copertura - - - - Passivit\u00e0 fiscali 478.126 264.350 556.033 1.298.510 a) correnti 47.571 - 47.571 b) differite 430.555 264.350 556.033 1.250.939 Passivit\u00e0 associate a gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissione 641 - 641 Altre passivit\u00e0 1.284.285 - 1.284.285 Piani a benefici definiti per il personale 39.847 - 39.847 Fondi per rischi ed oneri 159.596 21.040 12.975 193.611 Capitale 118.452 - 118.452 Azioni proprie (-) (4.493) - (4.493)Sovrapprezzi di emissione 11.587.260 - 11.587.260 Riserve 523.080 - 523.080 Riserve da valutazione 41.448 (4.719) 36.729 Utile (Perdita) dell'esercizio 50.233 (12.504) 37.729 Patrimonio di pertinenza di terzi (+/-) 9.411 - 9.411 Totale passivit\u00e0 e Patrimonio netto 24.368.537 268.167 569.009 25.205.713 CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO(Dati in migliaia di Euro)2021 PPA Nets 2021 RestatedCommissioni attive e compensi per servizi prestati 3.052.658 3.052.658Commissioni passive e oneri per servizi ricevuti (1.280.180) (1.280.180)Margine da commissioni e servizi 1.772.478 - 1.772.478Interessi attivi e proventi assimilati 20.399 20.399Interessi passivi e oneri assimilati (199.864) (199.864)Margine di interesse (179.465) - (179.465)Utile/perdita dell'attivit\u00e0 di copertura/ attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al (67.969) (67.969)FV con impatto a conto economico/ cancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 al costo ammortizzatoDividendi e utile/perdita da investimenti e cessione di attivit\u00e0 valutate al Fair Value (6.997) (6.997)con impatto sulla redditivit\u00e0 complessivaRisultato della gestione finanziaria e operativa 1.518.047 - 1.518.047Spese Amministrative (1.073.390) (1.073.390)Altri oneri/proventi netti di gestione 3.098 3.098Rettifiche di valore nette su attivit\u00e0 valutate al costo ammortizzato (4.995) (4.995)Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri (26.851) (26.851)Rettifiche/riprese di valore nette su attivit\u00e0 materiali e immateriali (358.219) (15.838) (374.057)Margine operativo 57.690 (15.838) 41.852Utili (Perdite) delle partecipazioni e delle cessioni di investimenti 1.441 1.441Utile (Perdita) della operativit\u00e0 corrente al lordo delle imposte 59.131 (15.838) 43.293Imposte sul reddito dell'esercizio dell'operativit\u00e0 corrente (7.372) 3.334 (4.038)Utile/perdita delle attivit\u00e0 in via di dismissione al netto delle imposte (34) (34)Utile (Perdita) dell'esercizio 51.725 (12.504) 39.221Utile (Perdita) dell'esercizio di pertinenza della capogruppo 50.233 (12.504) 37.729Utile (Perdita) dell'esercizio di pertinenza di terzi 1.492 1.492Utile per azione base 0,06 0,05 Utile per azione diluito 0,06 0,04 44. Corrispettivi di revisione contabile e dei servizi diversi dalla revisione ai sensi dell\u2019art. 149 duodecies del Regolamento Consob n. 11971(Dati in migliaia di Euro)NEXI S.p.A. Societ\u00e0 del GruppoPwC S.p.A. Rete PwC PwC S.p.A. Rete PwC (**)Revisione contabile 269 523 2.192 (*)Altre attestazioni 76 864 Altri servizi: - - - 10 due diligence - procedure di verifica concordate 10 altri servizi - Totale 345 - 523 3.066 (*) Includono servizi di attestazione attribuiti a societ\u00e0 della rete PwC in conformit\u00e0 a specifiche previsioni normative, servizi di attestazione ISAE 3000 e 3402 e i servizi di revisione contabile limitata della Dichiarazione consolidata non finanziaria.(**) Include anche le societ\u00e0 estere della rete PwC che svolgono servizi di revisione legale o volontaria a favore delle societ\u00e0 controllate e consolidate estere del Gruppo Nexi.",
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"value": "La durata della Societ\u00e0 \u00e8 stabilita al 31 (trentuno) dicembre 2100 (duemilacento) e pu\u00f2 essere prorogata, una o pi\u00f9 volte, con le modalit\u00e0 previste dalla legge",
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"value": "1. Politiche contabiliPrincipi generali di redazione Il Gruppo, in ottemperanza a quanto previsto dall\u2019art. 154 del D.Lgs. 24/2/98 n. 58, ha redatto il presente Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 in osservanza dei principi contabili internazionali IAS/IFRS, emanati dall\u2019International Accounting Standards Boards (IASB) e le relative interpretazioni dell\u2019International Financial Reporting Interpretations Committtee (IFRIC), cos\u00ec come omologati dalla Commissione Europea ed adottati dal Legislatore Italiano con il D. Lgs. 38/2005 ai sensi del Regolamento Co-munitario n. 1606/2002. Nella predisposizione del Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 sono stati applicati i principi IAS/IFRS omologati ed in vigore al 31 dicembre 2022, inclusi i documenti interpretativi denominati SIC e IFRIC.Inoltre, come previsto dalla normativa in vigore, il bilancio consolidato di Nexi \u00e8 reso disponibile al pubblico nel formato iXBRL. Si evidenzia che per problemi tecnici, alcune informazioni contenute nelle note illustrative al bilancio consolidato, redatto in formato ESEF, estratte dal formato XHTML in un\u2019istanza XBRL, potrebbero non essere riprodotte in maniera identica, per meri problemi tecnici, rispetto a quanto contenuto nel bilancio consolidato in formato XHTML.Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 costituito dallo Stato Patrimoniale, dal Conto Economico, dal Prospetto della Redditivit\u00e0 Complessiva, dal Prospetto delle variazioni di Patrimonio Netto, dal Rendiconto Finanziario, dalla Nota Integrativa che include i criteri utilizzati per la loro redazione, e dalle relative informazioni comparative. Il Bilancio consolidato \u00e8 inoltre corredato dalla Relazione degli Amministratori sull\u2019andamento della gestione, sui risultati economici conseguiti e sulla situa-zione patrimoniale e finanziaria del Gruppo.I Prospetti contabili e la Nota Integrativa presentano, oltre agli importi del periodo di riferimento, anche i dati comparativi al 31 dicembre 2021 che sono stati oggetto di restatement per effetto del completamento del processo di Purchase Price Allocation di Nets e di SIA come meglio descritto nella sezione 39 di nota integrativa.Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 redatto utilizzando l\u2019Euro quale moneta di conto. Gli importi dei prospetti contabili e della Nota Integrativa sono espressi, salvo diversa indicazione, in migliaia di Euro.I criteri di valutazione sono adottati, coerentemente alle indicazioni fornite nella relazione sulla gestione, nell\u2019ottica della con-tinuit\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 aziendale e rispondono ai principi di competenza, di rilevanza e significativit\u00e0 dell\u2019informazione contabile e di prevalenza della sostanza economica sulla forma giuridica. Inoltre, non viene effettuata compensazione tra costi e ricavi o tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 salvo i casi espressamente previsti o ammessi dai principi contabili in vigore.Nella Relazione sulla gestione e nella Nota Integrativa sono fornite le informazioni richieste dai principi contabili internazionali, dalle Leggi, dalla Consob e dall\u2019ESMA, oltre ad altre informazioni non obbligatorie ma ritenute ugualmente necessarie per dare una rappresentazione corretta e veritiera della situazione del Gruppo. In continuit\u00e0 con quanto effettuato nel corso della redazione del bilancio annuale 2021, anche ai fini del bilancio consolidato 2022 si \u00e8 fatto riferimento ai documenti ESMA del 20 Maggio 2020 e del 28 ottobre 2020 ed ai documenti Consob del 16 luglio 2020 e del 16 febbraio 2021 relativi all\u2019informativa sugli impatti derivanti dalla Pandemia Covid-19.Inoltre, in relazione all\u2019invasione dell\u2019Ucraina iniziata il 24 febbraio 2022 ad opera delle truppe della Federazione Russa, per la reda-zione del bilancio consolidato 2022 si \u00e8 fatto riferimento al Public Statement \u201c European common enforcement priorities for 2022 annual financial reports\u201d emanato dall\u2019ESMA il 28 ottobre 2022. Infine, si \u00e8 tenuto conto del Comunicato congiunto Consob/Banca d\u2019Italia/IVASS del 27 ottobre 2022 (\u201cBilancio IAS/IFRS al 31/12/2022 \u2013 Informativa sulla transizione all\u2019IFRS 17 e all\u2019IFRS 9\u201d), che richiede di mettere gli utilizzatori del bilancio nella condizione di comprendere gli impatti che l\u2019adozione dell\u2019IFRS 17 e per molteplici impre-se di assicurazione dell\u2019IFRS 9 avr\u00e0 sulla situazione patrimoniale-finanziaria e sul risultato economico. Si evidenzia che non vi sono impatti sul bilancio del Gruppo derivanti dai principi sopra indicati.Nel corso del 2022, il Gruppo ha applicato principi contabili coerenti con quelli dell\u2019esercizio precedente, fatta eccezione per le mo-difiche ai principi contabili emesse dallo IASB ed in vigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022. In particolare, le modifiche, che non hanno avuto impatti significativi per il Gruppo, riguardano:- IAS 16 \u2013 Componenti di costo: introduce il divieto di detrarre dal costo degli immobili, impianti e macchinari, gli importi ricevuti dalla vendita di articoli prodotti prima che siano completate le attivit\u00e0 necessarie per predisporre l\u2019asset per le finalit\u00e0 previste. La societ\u00e0 dovr\u00e0 riconoscere tali proventi delle vendite e i relativi costi nel conto economico.;- IAS 37 \u2013 Contratti onerosi: viene precisato che per valutare se un contratto sia oneroso occorre includere nella stima tutti i costi direttamente correlati al contratto e non i soli costi incrementali necessari all\u2019adempimento del contratto. Di conseguenza, la va-lutazione sull\u2019eventuale onerosit\u00e0 di un contratto include i costi incrementali (ad esempio il costo del materiale diretto impiegato nella lavorazione), ma anche tutti i costi che l\u2019impresa non pu\u00f2 evitare a seguito della stipula del contratto (ad esempio la quota del costo del personale e dell\u2019ammortamento dei macchinari impiegati per l\u2019adempimento del contratto);- IFRS 3 \u2013 Riferimenti al Conceptual Framework: \u00e8 stato aggiornato il riferimento alla nuova versione del Conceptual Framework del 2018 ed inserita un\u2019eccezione ai requisiti per la rilevazione delle passivit\u00e0 potenziali (contingent liabilities) ai sensi dell\u2019IFRS 3, al fine di evitare modifiche rispetto alle modalit\u00e0 di contabilizzazione preesistenti. Inoltre, viene esplicitato il divieto di rilevare attivit\u00e0 potenziali (ovvero quelle attivit\u00e0 la cui esistenza sar\u00e0 confermata solo da eventi futuri incerti) nelle operazioni di aggregazione aziendale (precedentemente questo divieto era riportato esplicitamente solo nelle Basis for Conclusion).Con il Regolamento in oggetto sono stati anche recepiti i consueti miglioramenti annuali - Ciclo annuale di miglioramenti agli IFRS 2018-2020 - che chiariscono la formulazione o correggono errori, sviste o conflitti tra i requisiti dei principi. Tra tali emendamenti minori vengono apportate modifiche all\u2019IFRS 9 Strumenti Finanziari con alcuni chiarimenti in merito alle commissioni da includere nel test del 10% per la derecognition delle passivit\u00e0 finanziarie; in proposito viene specificato che devono essere incluse soltanto le commissioni pagate o incassate tra le parti e non anche le commissioni direttamente attribuibili a parti terze.Le modifiche ai principi contabili sopra riportati non hanno avuto impatti significativi per il Gruppo con riferimento ai saldi di bilan-cio ed ai comparativi. A partire dal 1\u00b0 Gennaio 2023, sar\u00e0 obbligatoria l\u2019applicazione del principio contabile internazionale \u201cIFRS 17 Insurance Contracts\u201d e delle successive modifiche \u201cAmendments to IFRS 17 Insurance contracts: Initial Application of IFRS 17 and IFRS 9 \u2013 Comparative Information\u201d, delle modifiche al principio contabile internazionale \u201cIAS 1 Presentation of Financial Statements and IFRS Practice Statement 2: Disclosure of Accounting policies\u201d, delle modifiche al principio contabile internazionale \u201cIAS 8 Accounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors: Definition of Accounting Estimates\u201d e delle modifiche al principio contabile interna-zionale \u201cIAS 12 Income Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d, a seguito dell\u2019omolo-gazione dell\u2019Unione Europea.Ci si attende che tali modifiche non avranno impatti significativi per il Gruppo.La tabella seguente mostra gli standard per i quali sono state emanate modifiche non ancora oggetto di omologa da parte dell\u2019U-nione Europea.Documenti IASB Date di pubblicazione dello IASBAmendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current 23/01/2020 \u2013 15/07/2020and Classification of Liabilities as Current or Non-current - Deferral of Effective DateAmendments to IFRS 16 Leases: Lease Liability in a Sale and Leaseback 22/09/2022Poich\u00e9 nessuno di essi \u00e8 stato approvato dall\u2019Unione Europea, essi non hanno inciso sul Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022.Il Bilancio consolidato \u00e8 corredato dall\u2019attestazione del Consigliere delegato - CEO e del Dirigente preposto, ai sensi dell\u2019art. 154 bis del TUF ed \u00e8 sottoposto a revisione contabile da parte della societ\u00e0 di revisione PricewaterhouseCoopers SpA.Contenuto dei prospetti contabili Stato Patrimoniale e Conto EconomicoGli schemi dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico sono costituiti da voci, sottovoci e da ulteriori dettagli informativi. Nel Conto Economico i ricavi sono indicati senza segno, mentre i costi sono preceduti da segno meno.Prospetto della Redditivit\u00e0 ComplessivaIl Prospetto della Redditivit\u00e0 Complessiva, partendo dall\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio, espone le componenti reddituali rilevate in contropartita delle riserve da valutazione, al netto del relativo effetto fiscale, in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali. La redditivit\u00e0 complessiva consolidata \u00e8 rappresentata fornendo separata evidenza delle componenti reddituali che non saranno in futuro riversate nel conto economico e di quelle che, diversamente, potranno essere successivamente riclassificate nell\u2019utile (per-dita) dell\u2019esercizio al verificarsi di determinate condizioni. Il prospetto distingue inoltre la quota di redditivit\u00e0 di pertinenza della Capogruppo da quelle di pertinenza dei soci di minoranza. Gli importi negativi sono preceduti dal segno meno.Prospetto delle variazioni del Patrimonio NettoIl Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto riporta la movimentazione dei conti di patrimonio netto intervenuta nell\u2019esercizio di riferimento del bilancio ed in quello precedente, suddivisi tra il capitale sociale, le riserve (di utili e di capitale), le riserve da valutazione ed il risultato economico. Eventuali azioni proprie in portafoglio sono portate in diminuzione del patrimonio netto. Le componenti \u201cEqui-ty\u201d incluse nei Prestiti Obbligazionari emessi, al netto dei costi diretti di transazione, sono portate ad incremento del patrimonio netto.Rendiconto FinanziarioIl prospetto dei flussi finanziari intervenuti nell\u2019esercizio di riferimento del bilancio consolidato ed in quello precedente \u00e8 stato predisposto seguendo il metodo indiretto, in base al quale i flussi derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa sono rappresentati dal risultato dell\u2019esercizio rettificato degli effetti delle operazioni di natura non monetaria.I flussi finanziari sono suddivisi tra quelli derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa, quelli generati dall\u2019attivit\u00e0 di investimento e quelli prodotti dall\u2019attivit\u00e0 di provvista. Si segnala che come previsto dallo IAS 7.43, sono stati esclusi dei flussi di cassa dell\u2019attivit\u00e0 di investimenti quelli che non hanno richiesto l\u2019impiego di disponibilit\u00e0 liquide o mezzi equivalenti, incluse le operazioni di leasing.Nel prospetto i flussi generatisi nel corso del periodo sono indicati senza segno, mentre quelli assorbiti sono preceduti dal segno meno.Contenuto della Nota IntegrativaLa Nota Integrativa comprende le informazioni previste dai principi contabili internazionali.I criteri di valutazione, di seguito descritti, sono stati adottati per la determinazione di tutte le informazioni contenute nel bilancio consolidato.Criteri di consolidamentoL\u2019area di consolidamento \u00e8 determinata nel rispetto di quanto previsto dall\u2019IFRS 10 \u201cBilancio Consolidato\u201d. In base a tale principio, il requisito del controllo \u00e8 alla base del consolidamento di tutti i tipi di entit\u00e0 e si realizza quando un investitore ha contemporaneamente:- il potere di decidere sulle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0;- \u00e8 esposto o beneficia dei rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0;- ha la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere per incidere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti.Il Gruppo consolida pertanto tutti i tipi di entit\u00e0 quando tutti e tre gli elementi del controllo risultano presenti. Generalmente, quando un\u2019entit\u00e0 \u00e8 diretta principalmente per il tramite dei diritti di voto, il controllo deriva dalla detenzione di pi\u00f9 della met\u00e0 dei diritti di voto.Negli altri casi, invece, la valutazione del controllo \u00e8 pi\u00f9 complessa ed implica un maggior uso di giudizio in quanto \u00e8 necessario prendere in considerazione tutti i fattori e le circostanze che possono stabilire un controllo sull\u2019entit\u00e0 (controllo di fatto).Nella realt\u00e0 del Gruppo Nexi, tutte le entit\u00e0 consolidate sono dirette principalmente per il tramite dei diritti di voto, con la conseguenza che, al fine di stabilire l\u2019esistenza del controllo sulle societ\u00e0 controllate e dell\u2019influenza notevole rispetto alle societ\u00e0 collegate, non si segna-lano situazioni in cui \u00e8 stato necessario svolgere valutazioni particolari o assunzioni significative. Per la formazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 sono stati utilizzati: i) il bilancio dell\u2019esercizio della Capogruppo Nexi SpA e ii) le risultanze contabili al 31 dicembre 2022, approvate dai competenti organi e funzioni, delle altre Societ\u00e0 consolidate integralmente.Le partecipazioni controllate sono consolidate con il metodo del consolidamento integrale che prevede l\u2019aggregazione \u201clinea per linea\u201d degli aggregati di Stato Patrimoniale e di Conto Economico delle situazioni contabili delle societ\u00e0 controllate. A tale fine sono apportate le seguenti rettifiche:- il valore contabile delle partecipazioni detenute dalla Capogruppo e la corrispondente parte del patrimonio netto sono eliminati; - la quota di patrimonio netto e di utile o perdita del periodo di pertinenza di terzi \u00e8 rilevata in voce propria.Le differenze risultanti dalle rettifiche di cui sopra, se positive, sono rilevate dopo l\u2019eventuale imputazione a elementi dell\u2019attivo o del pas-sivo della controllata come avviamento o come altre attivit\u00e0 intangibili nella voce \u201cAttivit\u00e0 Immateriali\u201d alla data di primo consolidamento. Le differenze risultanti, se negative, sono imputate al Conto Economico. I rapporti patrimoniali attivi e passivi, le operazioni fuori bilancio, i proventi e gli oneri, nonch\u00e9 i profitti e le perdite intercorsi tra societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento sono elisi.Le acquisizioni di societ\u00e0 sono contabilizzate secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d previsto dall\u2019IFRS 3, in base al quale le attivit\u00e0 identifica-bili acquisite e le passivit\u00e0 identificabili assunte (comprese quelle potenziali) devono essere rilevate ai rispettivi fair value alla data di acquisi-zione. Inoltre, per ogni aggregazione aziendale, eventuali quote di minoranza nella societ\u00e0 acquisita possono essere rilevate al fair value o in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili della societ\u00e0 acquisita. L\u2019eventuale eccedenza del corrispettivo trasferito (rappresentato dal fair value delle attivit\u00e0 cedute, delle passivit\u00e0 sostenute e degli strumenti di capitale emessi) e della eventuale rilevazione al fair value delle quote di minoranza rispetto al fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite viene rilevata come avviamento; qualora il prezzo risulti inferiore, la differenza viene imputata al conto economico. Il Gruppo applica il metodo del \u201cPartial Go-odwill\u201d e quindi contabilizza le interessenze dei terzi a valore contabile.Il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d viene applicato a partire dalla data dell\u2019acquisizione, ossia dal momento in cui si ottiene effettivamente il controllo della societ\u00e0 acquisita. Pertanto, i risultati economici di una controllata acquisita nel corso del periodo di riferimento sono inclusi nel bilancio consolidato a partire dalla data della sua acquisizione. Parimenti, i risultati economici di una controllata ceduta sono inclusi nel bilancio consolidato fino alla data in cui il controllo \u00e8 cessato. La differenza tra il corrispettivo di cessione e il valore contabile alla data di dismissione (ivi incluse le differenze di cambio rilevate tempo per tempo nel patrimonio netto in sede di consolidamento) \u00e8 rilevata nel conto economico.In una aggregazione aziendale realizzata in pi\u00f9 fasi, il fair value alla data di acquisizione deve essere determinato anche con riferimento alle interessenze nell\u2019acquisita precedentemente possedute dall\u2019acquirente.In base ai principi contabili di riferimento (IAS 28), il bilancio consolidato del Gruppo include anche i risultati delle partecipazioni nelle so-ciet\u00e0 collegate, cio\u00e8 le partecipazioni sulle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole, ossia sulle quali esercita il potere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali senza peraltro averne il controllo o controllo congiunto. Tali partecipazioni sono valutate con il metodo del patrimonio netto che prevede l\u2019iscrizione iniziale della partecipazione al costo e il suo successivo adeguamento sulla base della variazione di valore della quota di pertinenza nel patrimonio netto della partecipata. Il pro quota dei risultati del periodo della partecipata \u00e8 rilevato in una specifica voce del Conto Economico consolidato.Le differenze tra il valore di carico della partecipazione ed il patrimonio netto della partecipata di pertinenza sono incluse nel valore con-tabile della partecipazione.Se esistono indicatori di eventuali riduzioni di valore, si procede alla stima del valore recuperabile della partecipazione stessa, tenendo con-to del valore attuale dei flussi finanziari futuri che la partecipazione potr\u00e0 generare, incluso il valore di dismissione finale dell\u2019investimento. Qualora il valore di recupero risulti inferiore al valore contabile, la relativa differenza \u00e8 rilevata nel Conto Economico.Tutte le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 delle societ\u00e0 controllate che redigono il loro bilancio in moneta diversa dall\u2019Euro (c.d Foreign Operation) e che rientrano nell\u2019area di consolidamento, sono convertite utilizzando i tassi di cambio in essere alla data di riferimento del bilancio (metodo dei cambi correnti), mentre i relativi ricavi e costi sono convertiti ai tassi di cambio medi dell\u2019esercizio. Le differenze cambio di conversione risultanti dall\u2019applicazione di questo metodo sono classificate come voce di patrimonio netto fino alla cessione integrale della partecipa-zione ovvero quando la partecipata cessa di essere qualificata come impresa controllata. All\u2019atto della cessione parziale, senza perdita del controllo, la quota delle differenze cambio relativa alla frazione di partecipazione dismessa \u00e8 attribuita al patrimonio netto delle partecipa-zioni di minoranza. Nella preparazione del rendiconto finanziario consolidato i flussi di cassa di imprese estere consolidate espressi in valuta diversa dall\u2019Euro, vengono convertiti utilizzando i tassi di cambio medi del periodo. L\u2019avviamento e gli adeguamenti al Fair Value generati in sede di attribuzione del costo di acquisto di un\u2019impresa estera sono rilevati nella relativa valuta e sono convertiti utilizzando il tasso di cambio di fine esercizio.Partecipazioni in societ\u00e0 controllate La seguente tabella mostra il perimetro del Gruppo Nexi al 31 dicembre 2022:% di Sede Societ\u00e0 Relazione Valuta PartecipantepossessoSociale()*Nexi Payments SpAsubsidiary EUR Nexi SpA 99,49 Milan, Italy()()***Nexi Payments Greece S.A.subsidiary EUR Nexi SpA 90,01 Athens, GreeceMercury Payment Services SpA subsidiary EUR Nexi SpA 100 Milan, ItalyHelp Line SpA subsidiary EUR Nexi SpA 69, 24 Milan, ItalyHelp Line SpA subsidiary EUR Nexi Payments SpA 1,06 Milan, ItalyOrbital Cultura srl (ex Bassmart) subsidiary EUR Nexi Payments SpA 95 Florence, ItalyService HUB SpA subsidiary EUR Nexi SpA 100 Milan, Italy()*SIApay S.r.l.subsidiary EUR Nexi Payments SpA 100 Milan, ItalySIA Central Europe AS subsidiary EUR Nexi SpA 100 Bratislava, SlovakiaNexi Greece Single Member SA subsidiary EUR Nexi SpA 100 Athens, Greece()**Numera Sistemi e Informatica SpA subsidiary EUR Nexi Payments SpA 100 Sassari, ItalyPforCards GmbH subsidiary EUR Nexi SpA 100 Wien, AustriaSIA RS d.o.o. Beograd subsidiary RSD SIA Central Europe a.s. 100 Beograd, SerbiaSIA Croatia d.o.o. subsidiary HRK SIA Central Europe a.s. 100 Zagreb, CroatiaSIA Czech Republic, s.r.o. subsidiary CZK SIA Central Europe a.s. 100 Prague, Czech RepublicSIA Romania Payment Technologies S.r.l. subsidiary RON SIA Central Europe a.s. 100 Bucharest, RomaniaSIA Payment Services subsidiary EUR SIA Central Europe a.s. 100 Bratislava, SlovakiaNets US LLC subsidiary USD Nexi SpA 100 Delaware, USA()*BillBird S.A.subsidiary PLN Centrum Rozliczen Elektronicznych 100 Krakow, PolandPolskie ePlatnosci S.A.Centrum Rozliczen Elektronicznych Polskie subsidiary PLN Rementi Investments S.A. 100 Taj\u0119cina, PolandePlatnosci S.A.()*Checkout Finland Oy subsidiary EUR Paytrail Oyj 100 Tampere, FinlandConcardis GmbH subsidiary EUR Concardis Holding GmbH 100 Eschborn, GermanyConcardis Austria GmbH subsidiary EUR Concardis GmbH 100 V\u00f6sedorf, AustriaConcardis Holding GmbH subsidiary EUR Evergood Germany 1 GmbH 100 Eschborn, GermanyCPG Sales GmbH subsidiary EUR Concardis Holding GmbH 100 K\u00f6ln, Germany()*eCard S.A.subsidiary PLN P24 Dotcard Sp. z o.o. 100 Warszawa, Poland()**GfliB Wireless GmbH subsidiary EUR Orderbird AG 98,15 Berlin, Germany()**Orderbird GmbH subsidiary EUR Orderbird AG 98,15 Wien, AustriaEvergood Germany 1 GmbH subsidiary EUR Nets Holdco 1 ApS 100 Eschborn, Germany% di Sede Societ\u00e0 Relazione Valuta PartecipantepossessoSocialeNassa Topco AS subsidiary DKK Nets A/S 100 Oslo, NorwayNets A/S subsidiary EUR Nets Holdco 5 AS 100 Ballerup, DenmarkNets Cards Processing A/S subsidiary DKK Nets Denmark A/S 100 Ballerup, DenmarkNexi Croatia Ltd subsidiary HRK Concardis Holding GmbH 100 Zagreb, CroatiaNets CEE d.o.o. (Slovenia) subsidiary EUR Nexi Croatia Ltd 100 Ljubljana, SloveniaNets DanID A/S subsidiary DKK Nets Denmark A/S 100 Ballerup, Denmark(*)Nets Denmark A/S subsidiary DKK Nassa Topco AS 100 Ballerup, DenmarkNets Estonia AS subsidiary EUR Nets Denmark A/S 100 Tallinn, EstoniaNets Holdco 1 ApS subsidiary DKK Nexi SpA 100 Ballerup, DenmarkNets Holdco 5 AS subsidiary DKK Nets Holdco 1 ApS 100 Oslo, NorwayNets Sweden AB subsidiary SEK Nets Denmark A/S 100 Stockholm, SwedenNets Schweiz AG subsidiary CHF Concardis GmbH 100 Wallisellen, Switzerland()**Orderbird AG subsidiary EUR Concardis GmbH 98,15 Berlin, Germany()**Paytech Payment Provider GmbH subsidiary EUR Concardis GmbH 100 Eschborn, GermanyP24 Dotcard Sp. z o.o. subsidiary PLN Nets Denmark A/S 100 Warszawa, Poland(*)PayPro S.A. subsidiary PLN P24 Dotcard Sp. z o.o. 82 Pozna\u0144, Poland(*)Paytrail Oyj subsidiary EUR Nets Denmark A/S 100 Jyv\u00e4skyl\u00e4, FinlandPaytrail Technology Oy subsidiary EUR Paytrail Oyj 100 Jyv\u00e4skyl\u00e4, Finland(*)Polskie e Platnosci Sp. z o.o. subsidiary PLN Centrum Rozliczen Elektronicznych 100 Jasionka, PolandPolskie ePlatnosci S.A.Poplatek Oy subsidiary EUR Nets Denmark A/S 100 Espoo, FinlandPoplatek Payments Oy subsidiary EUR Nets Denmark A/S 100 Espoo, Finland(*)Ratepay GmbH subsidiary EUR Concardis Holding GmbH 100 Berlin, GermanyRementi Investments S.A. subsidiary PLN Nets Denmark A/S 100 Warszawa, PolandSignaturgruppen A/S subsidiary DKK Nets Denmark A/S 100 Aarhus, DenmarkStorebox ApS subsidiary DKK Nets Denmark A/S 100 Copenhagen, DenmarkTopCard Sp. z o.o. subsidiary PLN Centrum Rozliczen Elektronicznych 100 Taj\u0119cina, PolandPolskie ePlatnosci S.A.()**Team4U Sp. z o.o. subsidiary PLN Centrum Rozliczen Elektronicznych 75 Bydgoszcz, PolandPolskie ePlatnosci S.A.(*) Societ\u00e0 che svolgono attivit\u00e0 regolamentate soggette a restrizioni in base alle normative di vigilanza locali.(**) Societ\u00e0 incluse nel perimetro di consolidamento integrale nel 2022.Si segnala che nel corso del 2022 sono uscite dal perimetro di consolidamento le societ\u00e0 EdiGard As, la sua controllata IT Baltic SIA (Latvia) e la societ\u00e0 ATS SpA oggetto di cessione.Nell\u2019area di consolidamento del bilancio del Gruppo Nexi al 31 dicembre 2022 rientrano, oltre alle societ\u00e0 sopra elencate e conso-lidate col metodo integrale, le seguenti societ\u00e0 che, considerata la percentuale di possesso e/o la relativa rilevanza, sono valutate con il metodo del patrimonio netto:% di Sede Societ\u00e0 Relazione Valuta PartecipantepossessoSocialeRs Record store (in liquidazione) significant influence/joint control EUR Nexi Payments SpA 30 Genova, Italye-Boks Development A/S significant influence/joint control DKK e-Boks Group A/S 50 Hellerup, Denmarke-Boks GCC ApS significant influence/joint control DKK e-Boks International A/S 50 Hellerup, Denmarke-Boks Group A/S significant influence/joint control DKK Nets Denmark A/S 50 Hellerup, Denmarke-Boks International A/S significant influence/joint control DKK e-Boks Group A/S 50 Hellerup, Denmarke-Boks Nordic A/S significant influence/joint control DKK e-Boks Group A/S 50 Hellerup, DenmarkWEAT Electronic Datenservice significant influence/joint control EUR Concardis GmbH 40 D\u00fcsseldorf, Germany()*GmbHNexi Digital S.r.l. significant influence/joint control EUR Nexi SpA 49 Bari, Italy(***)Nexi Digital Polska sp z o.o . significant influence/joint control PLN Nexi Digital Srl 49 Warszawa, Poland(***) La percentuale indicata fa riferimento alla quota di pertinenza del Gruppo.Valutazioni e assunzioni significative adottate per determinare il perimetro di consolidamentoCome indicato in precedenza sono considerate controllate le imprese nelle quali il Gruppo \u00e8 esposto a rendimenti variabili, o detiene diritti su tali rendimenti, derivanti dal proprio rapporto con le stesse e nel contempo ha la capacit\u00e0 di incidere sui rendimenti eserci-tando il proprio potere su tali entit\u00e0. Il controllo pu\u00f2 configurarsi solamente con la presenza contemporanea dei seguenti elementi:- il potere di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata;- l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento;- la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti.Nello specifico il Gruppo considera i seguenti fattori per valutare l\u2019esistenza di controllo:- lo scopo e la struttura della partecipata, al fine di identificare gli obiettivi dell\u2019entit\u00e0, le sue attivit\u00e0 rilevanti, ovvero quelle che mag-giormente ne influenzano i rendimenti, e come tali attivit\u00e0 sono governate;- il potere, al fine di comprendere se il Gruppo ha diritti contrattuali che attribuiscono la capacit\u00e0 di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti;- l\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei rendimenti della partecipata, al fine di valutare se il rendimento percepito dal Gruppo pu\u00f2 variare in via potenziale in funzione dei risultati raggiunti dalla partecipata.Inoltre, al fine di valutare l\u2019esistenza del controllo sono prese in considerazione le potenziali relazioni principale-agente; per valutare se opera come principale o come agente, il Gruppo prende in considerazione i seguenti fattori:- il potere decisionale sulle attivit\u00e0 rilevanti della partecipata;- i diritti detenuti da altri soggetti;- la remunerazione a cui il Gruppo ha diritto;- l\u2019esposizione del Gruppo alla variabilit\u00e0 dei rendimenti derivanti dall\u2019eventuale partecipazione detenuta nella partecipata.L\u2019IFRS 10 identifica come \u201cattivit\u00e0 rilevanti\u201d solo le attivit\u00e0 che influenzano significativamente i rendimenti della societ\u00e0 partecipata. In termini generali, quando le attivit\u00e0 rilevanti sono gestite attraverso diritti di voto, i seguenti fattori forniscono evidenza di controllo:- possesso, direttamente o indirettamente attraverso le proprie controllate, di pi\u00f9 della met\u00e0 dei diritti di voto di una entit\u00e0 a meno che, in casi eccezionali, possa essere chiaramente dimostrato che tale possesso non costituisce controllo;- possesso della met\u00e0, o di una quota inferiore, dei voti esercitabili in assemblea e capacit\u00e0 pratica di governare unilateralmente le attivit\u00e0 rilevanti attraverso:- il controllo di pi\u00f9 della met\u00e0 dei diritti di voto in virt\u00f9 di un accordo con altri investitori;- il potere di determinare le politiche finanziarie e operative dell\u2019entit\u00e0 in virt\u00f9 di clausole statutarie o di un contratto;- il potere di nominare o di rimuovere la maggioranza dei membri del consiglio di amministrazione o dell\u2019equivalente organo di governo societario;- il potere di esercitare la maggioranza dei diritti di voto nelle sedute del consiglio di amministrazione o dell\u2019equivalente organo di governo societario.Per esercitare il potere \u00e8 necessario che i diritti vantati dal Gruppo sull\u2019entit\u00e0 partecipata siano sostanziali; per essere sostanziali tali diritti devono essere praticamente esercitabili quando le decisioni sulle attivit\u00e0 rilevanti devono essere prese. L\u2019esistenza e l\u2019effetto di diritti di voto potenziali, ove sostanziali, sono presi in considerazione all\u2019atto di valutare se sussiste il potere o meno di dirigere le politiche finanziarie e gestionali di un\u2019altra entit\u00e0. Pu\u00f2 accadere talvolta che si eserciti un \u201ccontrollo di fatto\u201d su talune entit\u00e0 quando, pur in assenza della maggioranza dei diritti di voto, si possiedono diritti tali da consentire l\u2019indirizzo in modo unidirezionale delle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 partecipata. Di contro possono emergere casistiche in cui, pur possedendo oltre la met\u00e0 dei diritti di voto, non si ha il controllo delle entit\u00e0 oggetto di investimento in quanto, a seguito di accordi con altri investitori, l\u2019esposizione ai rendimenti variabili derivanti dal rapporto con tali entit\u00e0 non \u00e8 considerata significativa.Tra le controllate possono essere comprese anche eventuali \u201centit\u00e0 strutturate\u201d nelle quali i diritti di voto non rappresentano gli elementi determinanti per la valutazione del controllo, ivi incluse societ\u00e0 veicolo (SPE/SPV) e fondi di investimento. Le entit\u00e0 strut-turate sono considerate controllate laddove si dispone di potere attraverso diritti contrattuali che consentono il governo delle attivit\u00e0 rilevanti e si \u00e8 esposti ai rendimenti variabili derivanti da tali attivit\u00e0.Come gi\u00e0 sopra indicato, non si sono manifestate circostanze che hanno reso necessario l\u2019esercizio di valutazioni soggettive o di assunzioni significative per determinare il perimetro e le modalit\u00e0 di consolidamento.Restrizioni significativeIn termini di restrizioni significative aventi ad oggetto limitazioni nel trasferimento di risorse all\u2019interno del Gruppo Nexi, si segna-la che alcune societ\u00e0 del Gruppo, come indicato nella sezione preposta sono soggette alla disciplina prudenziale prevista dalla normativa di vigilanza, volta a preservare l\u2019adeguata patrimonializzazione in funzione dei rischi assunti; pertanto, la capacit\u00e0 di tali societ\u00e0 di distribuire capitale o dividendi \u00e8 vincolata al rispetto di detta disciplina in termini di requisiti patrimoniali.Non si segnalano invece limitazioni o restrizioni significative all\u2019esercizio dei diritti di voto con riferimento alle societ\u00e0 controllate.Altre informazioniNon risultano situazioni contabili di societ\u00e0 controllate utilizzate nella preparazione del bilancio consolidato riferite ad una data diversa da quella del bilancio consolidato stesso. Inoltre non vi sono, alla data del bilancio consolidato, impegni ulteriori rispetto alla normativa in vigore, connessi alle partecipazioni in societ\u00e0 collegate.Come riportato nella relazione sulla gestione, gli Amministratori confermano la ragionevole aspettativa che il Gruppo continuer\u00e0 con la sua esistenza operativa in un futuro prevedibile in prospettiva di continuit\u00e0 aziendale. Principali politiche contabili Attivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessivaCriteri di classificazioneQuesta categoria, alla data di bilancio, include solo strumenti di capitale diversi da quelli detenuti per la negoziazione per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019opzione di valutare questi strumenti al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva. Infatti, le attivit\u00e0 finanziarie non derivate detenute nell\u2019ambito del business model \u201cHeld to collect and sale\u201d, riferite esclusivamente ai crediti de-stinati, fin dalla loro origine, ad essere ceduti pro-soluto nell\u2019ambito del contratto di factoring, non presentano saldo alla data di bilancio in quanto oggetto di cessione su base giornaliera.Secondo le regole generali stabilite dall\u2019IFRS 9 sulla riclassificazione delle attivit\u00e0 finanziarie (ad eccezione degli strumenti rappre-sentativi di capitale, per i quali non \u00e8 consentita la riclassificazione), non sono ammesse riclassifiche ad altre categorie di attivit\u00e0 finanziarie a meno che il Gruppo non modifichi il proprio modello di business per tali attivit\u00e0 finanziarie. In tali casi, che dovrebbero essere altamente infrequenti, le attivit\u00e0 finanziarie possono essere riclassificate da quelle valutate al Fair Value, con impatti sulla redditivit\u00e0 complessiva, in una delle altre due categorie stabilite dall\u2019IFRS 9 (\u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d o \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a Conto Economico\u201d). Il valore di trasferimento \u00e8 rappresentato dal Fair Value al momento della riclassificazione e gli effetti della riclassificazione operano in maniera prospettica a partire dalla data di riclassifi-cazione. Nel caso di riclassifica dalla categoria in oggetto a quella del costo ammortizzato, l\u2019utile/(perdita) cumulato rilevato nella riserva da valutazione \u00e8 portato a rettifica del Fair Value dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria alla data della riclassificazione. Nel caso invece di riclassifica nella categoria del Fair Value con impatto a Conto Economico, l\u2019utile/(perdita) cumulato rilevato precedentemente nella riserva da valutazione \u00e8 riclassificato dal patrimonio netto all\u2019utile/(perdita) del periodo.Criteri di iscrizioneSono rilevate inizialmente alla data di regolamento e misurate al Fair Value comprensivo dei costi di transazione direttamente attri-buibili all\u2019acquisizione della stessa.Criteri di valutazioneGli strumenti di capitale sono valutati al Fair Value e gli importi rilevati in contropartita del patrimonio netto (Altri elementi della redditivit\u00e0 complessiva). Il Fair Value viene determinato sulla base dei criteri illustrati nella sezione \u201cInformativa su Fair Value\u201d.I dividendi sono rilevati nell\u2019utile/(perdita) del periodo, mentre eventuali perdite di valore e gli utili o le perdite derivanti dalla ces-sione non sono rilevati a Conto Economico.Criteri di cancellazioneLe attivit\u00e0 finanziarie o parti di esse vengono cancellate quando i diritti contrattuali sui flussi di cassa sono scaduti o trasferiti senza che questo comporti il mantenimento dei rischi e benefici ad essi associati. In particolare, le attivit\u00e0 finanziarie cedute vengono cancellate quando l\u2019entit\u00e0 conserva i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0, ma sottoscrive un\u2019obbligazione simul-tanea a pagare tali flussi di cassa e solo tali flussi di cassa, senza significativi ritardi a favore di terzi.Con riferimento ai crediti ceduti nell\u2019ambito del contratto di factoring pro-soluto, per i quali si procede alla cancellazione, il risultato delle cessioni pari alla differenza tra il valore di carico e il prezzo di vendita \u00e8 contabilizzato nella voce \u201cDividendi e utili/(perdite) da cessione di attivit\u00e0 finanziarie al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d del Conto Economico.Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzatoCriteri di classificazioneQuesta categoria include le attivit\u00e0 finanziarie non derivate detenute nel business model \u201cHeld to Collect\u201d i cui termini contrattuali generano flussi di cassa che sono esclusivamente pagamenti di capitale e interessi (criterio SPPI).La voce include principalmente, i conti correnti bancari, i crediti verso titolari ed esercenti (inclusi quelli derivanti dalla soluzione \u201cpay later\u201d) oltre a posizioni verso i Circuiti internazionali. Secondo le regole generali previste dall\u2019IFRS 9 in materia di riclassificazio-ne delle attivit\u00e0 finanziarie, non sono ammesse riclassifiche verso altre categorie di attivit\u00e0 finanziarie salvo il caso in cui l\u2019entit\u00e0 mo-difichi il proprio modello di business per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie. In tali casi, che ci si attende siano altamente infrequenti, le attivit\u00e0 finanziarie potranno essere riclassificate dalla categoria valutata al costo ammortizzato in una delle altre due categorie previste dall\u2019IFRS 9 (\u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d o \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a Conto Economico\u201d). Il valore di trasferimento \u00e8 rappresentato dal Fair Value al momento della riclassi-fica, i cui effetti operano in maniera prospettica a partire dalla data di riclassificazione. Gli utili o le perdite risultanti dalla differenza tra il costo ammortizzato dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria e il relativo Fair Value sono rilevati a Conto Economico nel caso di riclassifica tra le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a Conto Economico\u201d e a Patrimonio Netto, nell\u2019apposita riserva di valutazione, nel caso di riclassifica tra le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d.Criteri di iscrizioneLe \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d sono inizialmente rilevate alla data di sottoscrizione dell\u2019accordo, che di solito \u00e8 la data di erogazione, al Fair Value dello strumento finanziario, che normalmente corrisponde all\u2019ammontare erogato com-prensivo dei costi diretti di transazione.Criteri di valutazioneSuccessivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 iscritte nella presente voce sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.Le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d sono sottoposte ad impairment ad ogni data di riferimento. In particolare, le regole di impairment di seguito descritte sono applicate anche agli impegni ad erogare finanziamenti e ai contratti di garanzia finanziaria emessi.Per questi strumenti finanziari, la perdita di valore \u00e8 determinata sulla base di un concetto di perdita attesa. L\u2019applicazione del modello di impairment richiede, per i crediti finanziari, di classificare gli strumenti finanziari in tre livelli (Stage) a seconda che si sia verificato un aumento significativo del rischio di credito rispetto all\u2019iscrizione iniziale. Per ogni fase viene applicata una diversa modalit\u00e0 di misurazio-ne delle svalutazioni che \u00e8 basata sulle perdite attese nei 12 mesi successivi per i crediti nello Stage 1 (esposizioni in bonis che non hanno registrato significativi incrementi del rischio di credito) e sulle perdite attese sull\u2019intera vita per i crediti classificati nello Stage 2 e Stage 3 (rispettivamente esposizioni in bonis che hanno registrato un aumento del rischio di credito ed esposizioni deteriorate). Date le par-ticolari caratteristiche del portafoglio crediti del Gruppo, la perdita attesa a 12 mesi di fatto rappresenta gi\u00e0 la perdita attesa \u201clifetime\u201d.Per quanto riguarda i crediti commerciali inclusi nella voce in oggetto, costituiti prevalentemente dalle merchant fee addebitate agli esercenti, il Gruppo si \u00e8 avvalso della facolt\u00e0 di applicare l\u2019approccio semplificato previsto dal IFRS 9 misurando la perdita attesa sull\u2019in-tera vita dello strumento senza applicare l\u2019approccio a tre stadi.Per quel che riguarda il processo dell\u2019impairment:- sono state definite le modalit\u00e0 di monitoraggio dell\u2019evoluzione della qualit\u00e0 creditizia delle posizioni presenti nei portafogli di attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato ed al Fair Value con contropartita il patrimonio netto;- con riferimento alle esposizioni impaired (Stage 3), l\u2019allineamento delle definizioni di default contabile e regolamentare consente di considerare identiche le correnti logiche di classificazione delle esposizioni nel novero di quelle \u201cdeteriorate\u201d/\u201dimpaired\u201d ri-spetto alle logiche di classificazione delle esposizioni all\u2019interno dello Stage 3.Nella stima delle perdite attese sopra indicate, il Gruppo incorpora, oltre alle informazioni statistiche storiche, tutte le informazioni disponibili alla data di riferimento, incluse le informazioni previsionali sul potenziale peggioramento delle perdite storiche registrate.Le perdite per riduzione di valore sono rilevate nelle rettifiche di valore nette del Conto Economico.I crediti svalutati sono ripristinati al valore originario negli esercizi successivi ove siano venuti meno i motivi della perdita di valore, purch\u00e9 tale valutazione sia oggettivamente collegata a un evento verificatosi dopo la rilevazione della perdita di valore. I ripristini di valore sono rilevati nel Conto Economico e non possono eccedere il valore che avrebbe assunto il costo ammortizzato qualora la perdita per riduzione di valore non fosse stata rilevata.Criteri di cancellazioneLe attivit\u00e0 finanziarie o parti di attivit\u00e0 finanziarie vengono cancellate quando scadono o sono trasferiti i diritti contrattuali sui flussi finanziari trasferendo sostanzialmente tutti i rischi e i benefici ad essa connessi.In particolare, le attivit\u00e0 finanziarie cedute vengono cancellate quando l\u2019entit\u00e0 conserva i diritti contrattuali a ricevere i flussi di cassa dell\u2019attivit\u00e0, ma sottoscrive un\u2019obbligazione simultanea a pagare tali flussi di cassa e solo tali flussi di cassa, senza significativi ritardi a favore di terzi.Operazioni di coperturaCriteri di classificazioneLe voci dell\u2019attivo e del passivo comprendono i derivati finanziari di copertura, che alla data di riferimento del Bilancio presentano rispettivamente un Fair Value positivo e negativo.Le coperture cercano di mitigare potenziali perdite riconoscibili su un determinato strumento finanziario o gruppo di strumenti fi-nanziari, attribuibili a un rischio specifico, compensandoli con i guadagni riconoscibili su un diverso strumento finanziario o gruppo di strumenti finanziari.Sono previsti dall\u2019IFRS 9 i seguenti tipi di relazione di copertura:- copertura di Fair Value: copertura dell\u2019esposizione contro le variazioni del Fair Value dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevata o impegno irrevocabile non iscritto, o una componente di tale elemento, che \u00e8 attribuibile a un rischio particolare e potrebbe influenzare l\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio- copertura di flussi finanziari: copertura dell\u2019esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari attribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o una loro componente (quali tutti o solo alcuni pagamenti di interessi futuri su un debito a tassi variabili) o a un\u2019operazione programmata altamente probabile e che potrebbe influire sull\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio;- copertura di un investimento netto in una gestione estera come definito nello IAS 21.Come stabilito dall\u2019IFRS 9, gli strumenti derivati sono designati come strumenti di copertura a condizione che la relazione di co-pertura tra lo strumento coperto e gli strumenti di copertura sia formalmente documentata e soddisfi tutti i requisiti previsti dal principio, inclusi quelli relativi all\u2019efficacia della copertura.Il Gruppo ha posto in essere esclusivamente operazioni di copertura di flussi finanziari (c.d. cash flow hedge).Criteri di iscrizioneGli strumenti derivati di copertura, sono inizialmente iscritti al Fair Value alla data della transazione.Criteri di valutazioneI derivati di copertura sono valutati al Fair Value.Le modalit\u00e0 di contabilizzazione degli utili e delle perdite derivanti dalle variazioni del Fair Value sono diverse in relazione alla tipo-logia di copertura.Per quanto attiene le operazioni di copertura dei flussi finanziari (cash flow hedge) le variazioni di Fair Value del derivato sono impu-tate a patrimonio netto, per la quota efficace della copertura, e sono rilevate a Conto economico solo quando, con riferimento alla posta coperta, si manifesta la variazione dei flussi di cassa da compensare o se la copertura risulta inefficace. In applicazione del principio contabile, le relazioni di copertura devono presentare i seguenti requisiti: - la presenza di una relazione economica tra loggetto coperto e lo strumento di copertura; - la non predominanza del rischio di credito nellambito delle variazioni di fair value relative a tale relazione economica; - la definizione di un rapporto di copertura (hedge ratio) che identifica le quantit\u00e0 di oggetto coperto e strumento di copertura considerate nella relazione di copertura, in modo da non creare un disallineamento che generi una componente di inefficacia che non rifletta correttamente gli obiettivi della copertura stessa.Criteri di cancellazioneLa relazione di copertura viene interrotta nel caso in cui il test di efficacia della copertura non viene superato oppure l\u2019obiettivo di gestione del rischio sottostante alla relazione di copertura, si \u00e8 modificato. In tal caso lo strumento derivato viene classificato tra le operazioni di negoziazione.- Inoltre, la relazione di copertura viene interrotta quando:- l\u2019elemento coperto \u00e8 venduto e rimborsato;- \u00e8 revocata anticipatamente l\u2019operazione di copertura;- il derivato scade, \u00e8 venduto, estinto o esercitato.Partecipazioni in societ\u00e0 collegate e sottoposte a controllo congiuntoCriteri di classificazione, iscrizione e valutazioneQuesta voce include le partecipazioni in societ\u00e0 collegate e sottoposte a controllo congiunto, valutate con il metodo del patrimo-nio netto cos\u00ec come descritto nella sezione \u201cCriteri di Consolidamento\u201d. Sono considerate societ\u00e0 sottoposte a controllo congiunto le entit\u00e0 per le quali, su base contrattuale, il controllo \u00e8 condiviso tra il Gruppo e uno o pi\u00f9 altri soggetti, ovvero quando per le decisioni riguardanti le attivit\u00e0 rilevanti \u00e8 richiesto il consenso unanime di tutte le parti che condividono il controllo. Sono considerate societ\u00e0 collegate le entit\u00e0 in cui il Gruppo possiede almeno il 20% dei diritti di voto (ivi inclusi i diritti di voto potenziali) o nelle quali, pur con una quota di diritti di voto inferiore, ha il potere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali della partecipata in virt\u00f9 di particolari legami giuridici quali la partecipazione a patti di sindacato.Le partecipazioni sono rilevate al costo e contabilizzate in base al metodo del patrimonio netto. Se esistono evidenze che il valore di una partecipazione possa aver subito una riduzione, si procede alla stima del valore recuperabile della partecipazione, tenendo conto del valore attuale dei flussi finanziari futuri che la partecipazione potr\u00e0 generare, incluso il valore di dismissione finale dell\u2019investimento.Qualora il valore di recupero risulti inferiore al valore contabile, la relativa differenza \u00e8 rilevata a conto economico. Qualora i motivi della perdita di valore siano rimossi a seguito di un evento verificatosi successivamente alla rilevazione della riduzione di valore, vengono effettuate riprese di valore con imputazione a conto economico.Investimenti in entit\u00e0 diverse da quelle controllate, collegate o sottoposte a controllo congiunto sono classificati nel portafoglio degli strumenti finanziari valutati al Fair Value contro il conto economico oppure nel portafoglio degli strumenti finanziari valutati al Fair Value contro la redditivit\u00e0 complessiva.Criteri di cancellazioneLe partecipazioni vengono cancellate quando scadono i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivati dalle attivit\u00e0 stesse o quando la partecipazione viene ceduta trasferendo sostanzialmente tutti i rischi e benefici ad essa connessi.Attivit\u00e0 materialiCriteri di classificazioneLe attivit\u00e0 materiali includono i terreni, gli immobili strumentali, i mobili, gli arredi, il patrimonio artistico di pregio, i POS e ATM, le macchine elettroniche e le attrezzature di qualsiasi tipo, che si suppone di utilizzare per pi\u00f9 di un periodo. La voce include, inoltre, diritti d\u2019uso acquisiti tramite contratti di leasing come previsto dall\u2019IFRS 16. Ai sensi dell\u2019IFRS 16 il leasing \u00e8 un contratto o parte di un contratto che, in cambio di un corrispettivo, trasferisce il diritto di utilizzo di un\u2019attivit\u00e0 per un periodo di tempo.Le attivit\u00e0 materiali detenute per essere utilizzate nella produzione o nella fornitura di beni e servizi sono classificate come \u201cAttivit\u00e0 ad uso funzionale\u201d, secondo lo IAS 16. Gli immobili posseduti con finalit\u00e0 di investimento (per conseguire canoni di locazione o per l\u2019apprezzamento del capitale investito) sono classificati come \u201cAttivit\u00e0 detenute a scopo di investimento\u201d in base allo IAS 40.Criteri di iscrizioneLe attivit\u00e0 materiali acquistate sul mercato sono iscritte come attivit\u00e0 nel momento in cui i principali rischi e benefici legati al bene sono trasferiti. L\u2019iscrizione iniziale avviene al costo comprensivo di tutti gli oneri di diretta imputazione. I diritti d\u2019uso contabilizzati in base all\u2019IFRS 16 sono rilevati come somma del valore attuale dei canoni futuri da pagare per la durata contrattuale, dei pagamenti per leasing corrisposti alla data o prima della decorrenza del leasing, degli eventuali incentivi ricevuti, dei costi diretti iniziali e degli eventuali costi stimati per lo smantellamento o il ripristino dell\u2019attivit\u00e0 sottostante il leasing,, in quanto il locatario ha un\u2019obbligazione finanziaria a effettuare pagamenti dovuti al locatore per compensare il suo diritto a utilizzare il bene sottostante durante la durata del leasing. L\u2019iscrizione avviene quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 resa disponibile al locatario per il relativo utilizzo e a tale data il locatario riconosce sia la passivit\u00e0 che l\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019uso. La passivit\u00e0 finanziaria iscritta corrisponde al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing.In merito al tasso di attualizzazione, sulla base dei requisiti IFRS 16, il Gruppo utilizza per ogni contratto di leasing il tasso di interesse implicito, laddove sia disponibile. Nel caso in cui tale tasso non sia disponibile o non pu\u00f2 essere determinato prontamente senza ricorrere a stime il Gruppo il tasso incrementale in base alle curve dei tassi di mercato e allo spread del locatario.I terreni sono rilevati separatamente anche quando acquistati congiuntamente al fabbricato, adottando un approccio per compo-nenti. La suddivisione fra il valore del terreno e quello del fabbricato avviene sulla base di perizie esterne.Le spese di manutenzione straordinaria, che comportano un incremento dei benefici economici futuri, vengono imputate ad in-cremento del valore dei cespiti qualora siano soddisfatti i criteri per la capitalizzazione, mentre gli altri costi di manutenzione ordi-naria sono rilevati a Conto Economico.Criteri di valutazioneLe attivit\u00e0 materiali (ad uso funzionale e detenute per investimento) a vita utile definita sono successivamente valutate al costo rettificato degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite e ripristini di valore.Il valore ammortizzabile degli immobili, impianti e macchinari, pari al costo dei beni in quanto il valore residuo al termine del proces-so di ammortamento \u00e8 ritenuto non significativo, \u00e8 ripartito sistematicamente in quote costanti lungo la stimata vita utile secondo un criterio di ripartizione che riflette la durata tecnico - economica e la residua possibilit\u00e0 di utilizzazione dei singoli elementi.La vita utile con riferimento alle diverse categorie di attivit\u00e0 materiali \u00e8 al massimo la seguente:- Fabbricati civili/industriali ad uso funzionale: 33 anni;- Fabbricati civili/industriali detenuti a scopo di investimento: 33 anni;- POS: 5 anni;- ATM: 7 anni;- Impianti elettrici: 7 anni;- Data center: 7 anni;- Impianti di condizionamento: 7 anni;- Impianti di allarme e sicurezza: 5 anni;- Impianti antiincendio: 7 anni;- Impianti telefonici e di telecomunicazione: 3 anni;- Hardware: 5 anni;- Mobili: 7 anni;- Arredi: 7 anni.I diritti d\u2019uso contabilizzati in base all\u2019IFRS 16 sono ammortizzati su un periodo pari al minore tra la vita utile del bene e la durata del contratto di leasing. La durata del leasing viene determinata tenendo conto di periodi coperti da un\u2019opzione di proroga e da un\u2019opzione di risoluzione del leasing, in caso l\u2019esercizio delle medesime sia ragionevolmente certo.Non si procede ad ammortizzare i terreni, poich\u00e9 hanno vita utile indefinita, e il patrimonio artistico, in quanto la sua vita utile non pu\u00f2 essere stimata ed il suo valore \u00e8 normalmente destinato ad aumentare nel tempo.Il Gruppo valuta, ad ogni data di riferimento del bilancio, se esiste qualche indicazione che dimostri che le attivit\u00e0 materiali e i diritti d\u2019uso possano aver subito una perdita di valore. In caso di evidenza di perdita si procede al confronto fra il valore contabile e il valore recuperabile.Criteri di cancellazioneLe attivit\u00e0 materiali vengono cancellate quando sono dismesse o quando non si attendono benefici economici futuri dall\u2019utilizzo o dalla dismissione.Attivit\u00e0 immaterialiCriteri di classificazioneLe attivit\u00e0 immateriali sono attivit\u00e0 non monetarie, prive di consistenza fisica, identificabili e in grado di generare benefici econo-mici futuri controllabili dall\u2019impresa, e comprendono l\u2019avviamento e le altre attivit\u00e0 immateriali disciplinate dallo IAS 38. Possono includere i diritti d\u2019uso acquisiti con il leasing e relativi all\u2019utilizzo di un\u2019attivit\u00e0 immateriale per i locatari.Criteri di iscrizioneLe attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo di acquisizione nel momento in cui i principali rischi e benefici legati al bene sono tra-sferiti, solo se \u00e8 probabile che i relativi benefici economici futuri si realizzino e se il costo pu\u00f2 essere attendibilmente determinato. In caso contrario, il costo dell\u2019attivit\u00e0 immateriale viene rilevato a Conto Economico nell\u2019esercizio in cui \u00e8 sostenuto. In particolare, i costi di sviluppo del software comprendono solo le spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al processo di sviluppo e costituiscono attivit\u00e0 immateriali solo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate:- il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 di sviluppo \u00e8 attendibilmente determinabile;- vi \u00e8 l\u2019intenzione, la disponibilit\u00e0 di risorse finanziarie e la capacit\u00e0 tecnica a rendere l\u2019attivit\u00e0 disponibile all\u2019uso o alla vendita;- \u00e8 dimostrabile che l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 in grado di produrre benefici economici futuri.Inoltre, sono presenti attivit\u00e0 immateriali legate alla clientela rappresentate dalla valorizzazione, in occasione di operazioni di ag-gregazione, di contratti con la clientela e di relazioni stabili sempre con la clientela. Tali attivit\u00e0 sono originariamente valorizzate at-traverso l\u2019attualizzazione, con l\u2019utilizzo di un tasso rappresentativo del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0, dei flussi rappresentativi dei margini reddituali lungo un periodo esprimente la durata residua, contrattuale o stimata, dei rapporti in essere al momento dell\u2019operazione di aggregazione.Infine il brand, anch\u2019esso contabilizzato in occasione di operazioni di aggregazione, \u00e8 valorizzato mediante il criterio del \u201croyalty relief\u201d.Criteri di valutazioneTutte le attivit\u00e0 immateriali iscritte in bilancio, diverse dall\u2019avviamento, sono considerate a vita utile definita sono conseguentemen-te ammortizzate considerando il costo delle singole attivit\u00e0 e la relativa vita utile.In particolare, le attivit\u00e0 immateriali basate sulla tecnologia, quali i software applicativi acquistati in licenza d\u2019uso a tempo indeter-minato e i costi per sviluppo software, sono ammortizzate in funzione della prevista obsolescenza tecnologica delle stesse e co-munque tendenzialmente non oltre un periodo di cinque anni, salvo diversi casi particolari connessi a sviluppi di nuove piattaforme, analizzati di volta in volta in base alle caratteristiche tecniche.Le attivit\u00e0 immateriali, derivanti dall\u2019allocazione del prezzo connesso ad operazioni di acquisizione, hanno una vita utile stimata in modo analitico per ciascuna operazione, pari a:- Customer contracts: sulla base dei termini contrattuali;- Customer relationship: circa 20 anni;- Brand: 5 anni.Il valore residuo delle varie attivit\u00e0 \u00e8 assunto pari a zero.Se esiste qualche indicazione che dimostri che le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita possano aver subito una perdita di valore, si procede alla stima del valore di recupero dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019ammontare della perdita, rilevata a conto economico, \u00e8 pari alla differenza tra il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 e il valore recuperabile.Criteri di cancellazioneUn\u2019attivit\u00e0 immateriale viene cancellata al momento della dismissione o quando non ci si attendono benefici economici futuri.AvviamentoL\u2019avviamento \u00e8 rilevato in bilancio al costo, al netto delle eventuali perdite di valore cumulate e non \u00e8 assoggettato ad ammortamento.L\u2019avviamento pu\u00f2 essere iscritto, nell\u2019ambito di operazioni di aggregazione, quando la differenza positiva fra il corrispettivo trasferito e l\u2019eventuale rilevazione al fair value della quota di minoranza ed il fair value degli elementi patrimoniali acquisiti \u00e8 rappresentativo delle capacit\u00e0 reddituali future della partecipazione (goodwill).Qualora tale differenza risulti negativa (badwill) o nell\u2019ipotesi in cui il goodwill non trovi giustificazione nelle capacit\u00e0 reddituali future della partecipata, la differenza stessa viene iscritta direttamente a conto economico.Anche se non si rilevano indicazioni di riduzione di valore, l\u2019avviamento viene annualmente sottoposto a verifica di impairment. A tal fine l\u2019avviamento \u00e8 allocato alle Unit\u00e0 Generatrici di flussi finanziari in entrata (\u201cCGU\u201d) identificate sulla base delle carat-teristiche del business del Gruppo, del suo modello e della relativa struttura organizzativa nonch\u00e9 delle modalit\u00e0 di reporting interno ed esterno. A partire dal bilancio chiuso al 31 dicembre 2022, nell\u2019ambito del Gruppo Nexi le Unit\u00e0 Generatrici di flussi finanziari corrispondono alle Business Unit rappresentate nel segment reporting. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 o di una CGU \u00e8 il maggiore tra il suo valore d\u2019uso e il suo Fair Value al netto dei costi di dismissione. Una perdita di valore \u00e8 rilevata se il valore contabile della CGU supera il suo valore recuperabile. Le perdite di valore dell\u2019avviamento sono rilevate nel Conto Economico e non sono ripristinate negli esercizi successivi.Attivit\u00e0 non correnti o gruppi di attivit\u00e0/passivit\u00e0 in via di dismissioneVengono classificate, nella voce dell\u2019attivo \u201cAttivit\u00e0 non correnti e gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissione\u201d e in quella del passivo \u201cPassivit\u00e0 associate ad attivit\u00e0 in via di dismissione\u201d, attivit\u00e0 non correnti o gruppi di attivit\u00e0/passivit\u00e0 per i quali \u00e8 stata decisa la di-smissione e la loro vendita \u00e8 ritenuta altamente probabile.Tali attivit\u00e0/passivit\u00e0 sono valutate al minore tra il valore di carico ed il loro Fair Value al netto dei costi di cessione, ad eccezione di alcune tipologie di attivit\u00e0 per cui l\u2019IFRS 5 prevede specificamente che debbano essere applicati i criteri valutativi del principio contabile di pertinenza (ad esempio le attivit\u00e0 finanziarie rientranti nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 9). I proventi ed oneri (al netto dell\u2019effetto fiscale), riconducibili a gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissione o rilevati come tali nel corso del periodo, sono esposti nel Conto Economico in voce separata.Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0Le altre attivit\u00e0 accolgono essenzialmente partite in attesa di sistemazione e poste non riconducibili ad altre voci dello stato patrimoniale, tra cui si ricordano i crediti derivanti da forniture di beni e servizi non finanziari (al netto dei fondi svalutazione), le partite fiscali diverse da quelle rilevate a voce propria (ad esempio, connesse con l\u2019attivit\u00e0 di sostituto di imposta), i ratei attivi diversi da quelli che vanno capitalizzati sulle relative attivit\u00e0 finanziarie, ivi inclusi quelli derivanti da contratti con i clienti ai sensi dell\u2019IFRS 15, paragrafi 116 e successivi e i costi sostenuti per l\u2019adempimento dei contratti con la clientela previsti dai paragrafi 91 e successivi dell\u2019IFRS 15. La voce include inoltre rimanenze di magazzino connesse a POS e ATM (inclusi i relativi pezzi di ricambio) e alle plastiche delle carte gestite dal Gruppo. Tali rimanenze sono valutate rispettivamente al costo medio ponderato e al FIFO, e a fine anno vengono eventualmente rilevate perdite di valore nel caso in cui il Fair Value meno i costi di vendita sia inferiore rispetto al valore contabile.Le altre passivit\u00e0 accolgono le passivit\u00e0 non riconducibili nelle altre voci del passivo dello stato patrimoniale tra cui i debiti connessi con il pagamento di forniture di beni e servizi non finanziari, i ratei passivi diversi da quelli da capitalizzare sulle pertinenti passivit\u00e0 finanziarie, le partite fiscali creditorie varie diverse da quelle rilevate nella voce \u201cPassivit\u00e0 fiscali\u201d connesse ad esempio all\u2019attivit\u00e0 di sostituto d\u2019imposta.Fiscalit\u00e0 corrente e differitaLe imposte sul reddito sono calcolate nel rispetto delle legislazioni fiscali nazionali e sono contabilizzate come costo in base al criterio della competenza economica, coerentemente con le modalit\u00e0 di rilevazione in bilancio dei costi e dei ricavi che le hanno generate. Le imposte sono quindi determinate in base alla previsione dell\u2019onere fiscale corrente, di quello anticipato e di quello differito.Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali correnti accolgono il saldo netto delle posizioni delle societ\u00e0 del Gruppo nei confronti delle Amministra-zioni finanziarie italiana ed estere riconducibili all\u2019ambito della fiscalit\u00e0 diretta. In particolare, tali poste accolgono il saldo netto tra le passivit\u00e0 fiscali di anni pregressi e correnti dell\u2019esercizio, calcolate in base ad una prudenziale previsione dell\u2019onere tributario dovuto per l\u2019esercizio, determinato in base alle norme tributarie in vigore, e le attivit\u00e0 fiscali correnti rappresentate dagliacconti, dalle ritenute d\u2019acconto subite o da altri crediti d\u2019imposta.Le imposte correnti, determinate sulla base del \u201cconsolidato fiscale nazionale\u201d, non ancora pagate alla data di bilancio, in tutto o in parte, sono inserite tra le passivit\u00e0 fiscali dello Stato Patrimoniale. Se il versamento per le imposte correnti del periodo in corso o per quelli precedenti ha ecceduto il relativo debito di imposta, l\u2019eccedenza viene inserita tra le attivit\u00e0 dello Stato Patrimoniale, nella voce \u201cAttivit\u00e0 fiscali \u2013 a) correnti\u201d.Le imposte correnti e differite sono rilevate a Conto Economico alla voce \u201cImposte sul reddito del periodo dell\u2019operativit\u00e0 corrente\u201d, ad eccezione di quelle relative a componenti di costo o di ricavo registrate in apposite riserve da valutazione (piani a benefici definiti, strumenti finanziari valutati al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva e relativi derivati di copertura) che sono imputate direttamente nelle stesse riserve da valutazione, che, quindi, sono esposte al netto delle relative imposte.Le imposte anticipate e quelle differite vengono rilevate a livello patrimoniale a saldi aperti e senza compensazioni, includendo le prime nella voce \u201cAttivit\u00e0 fiscali\u201d e le seconde nella voce \u201cPassivit\u00e0 fiscali\u201d.In particolare, le imposte anticipate e quelle differite vengono determinate sulla base delle differenze temporanee tra il valore contabile attribuito ad un\u2019attivit\u00e0 o ad una passivit\u00e0 ed i corrispondenti valori assunti ai fini fiscali. A tali fini si intendono \u201cdifferenze temporanee tassabili\u201d quelle che nei periodi futuri determineranno importi imponibili e \u201cdifferenze temporanee deducibili\u201d quelle che negli esercizi futuri determineranno importi deducibili. La fiscalit\u00e0 differita viene calcolata applicando le aliquote di imposizione stabilite dalle disposizioni di legge in vigore alle differenze temporanee tassabili per cui esiste la probabilit\u00e0 di un effettivo sosteni-mento di imposte e alle differenze temporanee deducibili per le quali esiste una ragionevole certezza che vi siano redditi imponibili futuri al momento in cui si manifester\u00e0 la relativa deducibilit\u00e0 fiscale.Le passivit\u00e0 per imposte differite vengono calcolate su tutte le differenze temporanee imponibili.Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate utilizzando le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili nel periodo nel quale sar\u00e0 realizzata l\u2019attivit\u00e0 fiscale o sar\u00e0 estinta la passivit\u00e0 fiscale, sulla base della normativa fiscale in vigore. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali relative alla medesima imposta e scadenti nel medesimo periodo vengono compensate.Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 iscritte per imposte anticipate e differite vengono sistematicamente valutate per tenere conto sia di eventuali modifiche intervenute nelle norme o nelle aliquote, sia di eventuali diverse situazioni soggettive delle Societ\u00e0 del Gruppo.Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzatoCriteri di classificazioneUno strumento finanziario emesso \u00e8 classificato come passivit\u00e0 quando, sulla base della sostanza dell\u2019accordo contrattuale, si detiene un\u2019obbligazione contrattuale a consegnare denaro o un\u2019altra attivit\u00e0 finanziaria ad un altro soggetto. In particolare, la voce include principalmente i Finanziamenti in essere e le linee in essere a supporto delle attivit\u00e0 di monetica svolte dal Gruppo, oltre ai debiti per contratti di leasing. Si segnala che la voce include anche la componente di \u201cdebito\u201d dei prestiti obbligazionari convertibili emessi.Criteri di iscrizioneI debiti sono contabilizzati alla data di sottoscrizione del contratto, che normalmente coincide con il momento della ricezione delle somme raccolte e della emissione dei titoli di debito.Le passivit\u00e0 finanziarie sono valutate inizialmente al Fair Value, normalmente coincidente all\u2019ammontare incassato o al prezzo di emissione, pi\u00f9 i costi/proventi direttamente attribuibili. Sono esclusi i costi interni di carattere amministrativo. I debiti per leasing sono iscritti inizialmente al valore attuale dei pagamenti dovuti.Criteri di valutazioneDopo la rilevazione iniziale, le passivit\u00e0 finanziarie vengono valutate al costo ammortizzato col metodo del tasso di interesse effet-tivo. Gli interessi vengono registrati nella voce del Conto Economico \u201cInteressi passivi e oneri assimilati\u201d.Criteri di cancellazioneLe passivit\u00e0 finanziarie, o parti di esse, sono cancellate quando vengono estinte, ossia quando l\u2019obbligazione \u00e8 adempiuta, cancel-lata o scaduta.Passivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a conto economicoLa voce \u201cPassivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a conto economico\u201d include, al 31 dicembre 2022, gli earn out riferiti alle operazioni di business combination effettuate, oltre al Fair value dell\u2019opzione call venduta ad Alpha Bank sulle azioni di Nexi Payments Greece.Tutte le passivit\u00e0 in oggetto sono valutate al Fair Value con imputazione del risultato della valutazione nel Conto Economico.Il Fair Value viene determinato sulla base dei criteri illustrati nella sezione \u201cInformativa sul Fair Value\u201d.Pagamenti basati su azioniI piani di remunerazione del personale basati su azioni, tutti rientranti nella categoria dei piani \u201cEquity settled\u201d, vengono rilevati nel Conto Economico, con un corrispondente incremento del patrimonio netto, sulla base del Fair Value degli strumenti finanziari attribuiti alla data di assegnazione, suddividendo l\u2019onere lungo il periodo previsto dal piano.In presenza di opzioni, il Fair Value delle stesse \u00e8 calcolato utilizzando un modello che considera, oltre ad informazioni quali il prez-zo di periodo e la vita dell\u2019opzione, il prezzo corrente delle azioni e la loro volatilit\u00e0 attesa, i dividendi attesi e il tasso di interesse risk-free, anche le caratteristiche specifiche del piano in essere. Nel modello di valorizzazione, sono valutate, in modo distinto, l\u2019opzione e la probabilit\u00e0 di realizzazione delle condizioni in base alle quali le opzioni sono state assegnate. La combinazione dei due valori fornisce il Fair Value dello strumento assegnato.L\u2019eventuale riduzione del numero di strumenti finanziari assegnati \u00e8 contabilizzata come cancellazione di una parte degli stessi.Benefici ai dipendentiSi definiscono benefici ai dipendenti tutti i tipi di remunerazione erogati dall\u2019azienda in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa svolta dai dipendenti. I benefici ai dipendenti si suddividono tra:- benefici a breve termine (diversi dai benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro e dai benefici retributivi sotto forma di partecipazione al capitale) che si prevede di liquidare interamente entro dodici mesi dal termine del periodo nel quale i dipendenti hanno prestato l\u2019attivit\u00e0 lavorativa e rilevati interamente a Conto Economico al momento della maturazione (rientrano in tale categoria, ad esempio, i salari, gli stipendi e le prestazioni \u201cstraordinarie\u201d);- benefici successivi al rapporto di lavoro dovuti dopo la conclusione del rapporto di lavoro che obbligano l\u2019impresa ad un\u2019eroga-zione futura nei confronti dei dipendenti, che si suddividono in:- piani a contribuzione definita che comprendono principalmente: i fondi di previdenza integrativa che implicano un ammonta-re definito di contribuzione da parte dell\u2019impresa; il fondo TFR, limitatamente alle quote maturande dal 1 gennaio 2007 per le imprese con oltre 50 dipendenti, qualunque sia l\u2019opzione di destinazione scelta dal dipendente; le quote del TFR maturate dal 1 gennaio 2007 e destinate alla previdenza complementare, nel caso di imprese con meno di 50 dipendenti e le casse di assistenza sanitaria integrativa;- piani a benefici definiti o fondi di quiescenza aziendale, che comprendono principalmente: il TFR, limitatamente alla quota maturata fino al 31 dicembre 2006 per tutte le imprese, nonch\u00e9 le quote maturate dal 1 gennaio 2007 e non destinate alla previ-denza complementare per le imprese con meno di 50 dipendenti; i fondi di previdenza integrativa le cui condizioni prevedono la corresponsione agli aderenti di una prestazione definita ed i premi di anzianit\u00e0, che prevedono un\u2019erogazione straordinaria al dipendente al raggiungimento di un certo livello di anzianit\u00e0 lavorativa.- benefici per la cessazione del rapporto di lavoro, ossia quei compensi che l\u2019azienda riconosce ai dipendenti come contropartita alla cessazione del rapporto di lavoro, in seguito alla decisione della stessa di concludere il rapporto di lavoro prima della normale data di pensionamento;- benefici a lungo termine, diversi dai precedenti, che non si prevede siano estinti interamente entro i dodici mesi successivi al termine del periodo in cui i dipendenti hanno svolto le proprie prestazioni lavorative.Con particolare riferimento ai benefici successivi al rapporto di lavoro, si evidenzia che nei piani a contribuzione definita, l\u2019obbligazione dell\u2019impresa che redige il Bilancio \u00e8 determinata sulla base dei contributi dovuti per quell\u2019esercizio e pertanto la valutazione dell\u2019ob-bligazione non richiede l\u2019applicazione di metodologie attuariali; al contrario, la contabilizzazione dei piani a benefici definiti \u00e8 carat-terizzata dal ricorso ad una metodologia attuariale per determinare il valore dell\u2019obbligazione. In particolare, tali benefici sono iscritti utilizzando il metodo della \u201cProiezione unitaria del credito\u201d, che prevede la proiezione degli esborsi futuri sulla base di analisi storiche statistiche e della curva demografica e l\u2019attualizzazione finanziaria di tali flussi sulla base di un tasso di interesse di mercato. Le componenti del costo dei benefici definiti sono rilevate nel seguente modo: - il costo previdenziale (service cost) e gli interessi netti sulla passivit\u00e0 (attivit\u00e0) netta nel Conto Economico;- le rivalutazioni della passivit\u00e0 (attivit\u00e0) netta per benefici definiti nel prospetto della redditivit\u00e0 complessiva.Gli utili e le perdite attuariali sono rilevate nel prospetto della redditivit\u00e0 complessiva, in contropartita al patrimonio netto (a riserva da valutazione).Ai fini dell\u2019attualizzazione, il tasso utilizzato \u00e8 determinato con riferimento al rendimento di mercato di obbligazioni di aziende pri-marie tenendo conto della durata media residua della passivit\u00e0, ponderata in base alla percentuale dell\u2019importo pagato e anticipato, per ciascuna scadenza, rispetto al totale da pagare e anticipare fino all\u2019estinzione finale dell\u2019intera obbligazione. Fondi per rischi e oneriI fondi per rischi ed oneri accolgono gli accantonamenti relativi ad obbligazioni attuali originate da eventi passati per i quali sia probabile un esborso di risorse economiche per l\u2019adempimento delle obbligazioni stesse, sempre che possa essere effettuata una stima attendibile del relativo ammontare. Conseguentemente la rilevazione di un accantonamento avviene se e solo se vi \u00e8 un\u2019obbligazione in corso (legale o implicita) quale risultato di un evento passato, \u00e8 probabile che per adempiere all\u2019obbligazione si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse atte a produrre benefici economici e pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019im-porto derivante dall\u2019adempimento dell\u2019obbligazione. L\u2019importo rilevato come accantonamento rappresenta la migliore stima della spesa richiesta per adempiere all\u2019obbligazione esistente alla data di riferimento del bilancio e riflette rischi ed incertezze che ine-vitabilmente caratterizzano una pluralit\u00e0 di fatti e circostanze. Laddove l\u2019elemento temporale sia significativo, gli accantonamenti vengono attualizzati utilizzando i tassi correnti di mercato. L\u2019accantonamento \u00e8 rilevato a Conto Economico. Alla chiusura di ogni bilancio i fondi accantonati sono periodicamente riesaminati e, laddove il sostenimento di possibili oneri divenga improbabile, gli accantonamenti vengono in tutto o in parte rilasciati con effetto a Conto Economico.Operazioni in valutaCriteri di rilevazione inizialeLe operazioni in valuta estera sono registrate, al momento della rilevazione iniziale, nella divisa di conto applicando all\u2019importo in valuta estera il tasso di cambio corrente alla data dell\u2019operazione.Criteri di rilevazione successivaAd ogni chiusura di bilancio o di situazione infrannuale:- gli elementi monetari sono convertiti al tasso di cambio corrente alla data di bilancio;- gli elementi non monetari valutati al costo storico sono convertiti al tasso di cambio in essere alla data dell\u2019operazione;- gli elementi non monetari valutati al Fair Value sono convertiti utilizzando il tasso di cambio alla data di chiusura.Le differenze di cambio relative ad elementi monetari sono iscritte nel Conto Economico nel periodo in cui sorgono, quelle relative ad elementi non monetari sono rilevate a patrimonio netto o nel Conto Economico coerentemente con la modalit\u00e0 di iscrizione degli utili o delle perdite che includono tale componente.I costi ed i ricavi in valuta sono rilevati al cambio vigente al momento della contabilizzazione oppure, se in corso di maturazione, al cambio corrente alla data di bilancio.Altre informazioni Conto EconomicoInteressi attivi e passiviGli interessi attivi e passivi sono rilevati nel Conto Economico per tutti gli strumenti valutati secondo il criterio del costo ammortizzato, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo, includendo nel calcolo anche le commissioni e i costi diretti di transazione.Commissioni attive e altri proventi per serviziLe commissioni attive, diverse da quelle incluse nel costo ammortizzato, e gli altri proventi per servizi prestati sono rilevati quando l\u2019obbligo della prestazione \u00e8 soddisfatto trasferendo il servizio al cliente e quando si verificano tutte le seguenti condizioni:- \u00e8 stato identificato il contratto con il cliente;- ai fini dell\u2019identificazione di un contratto, le parti devono aver approvato il contratto (per iscritto o nel rispetto di altre pratiche commerciali abituali) e si devono essere impegnate ad adempiere le rispettive obbligazioni;- sono state identificate le performance obligations contenute nel contratto;- i beni e servizi da trasferire devono essere identificati;- \u00e8 stato determinato il prezzo;- i corrispettivi e le modalit\u00e0 di pagamento devono essere definite;- il prezzo \u00e8 stato allocato alle singole performance obligations contenute nel contratto;- se un contratto prevede la consegna/fornitura di pi\u00f9 beni o servizi, i corrispettivi pattuiti devono essere allocati ai singoli beni/ servizi;- sono state soddisfatte le performance obligations contenute nel contratto;- beni e servizi devono essere effettivamente trasferiti al cliente.Inoltre, in base all\u2019IFRS 15, il servizio \u00e8 trasferito al cliente e quindi i ricavi possono essere riconosciuti:- in un momento preciso, quando l\u2019entit\u00e0 adempie l\u2019obbligazione di fare trasferendo al cliente il bene o servizio promesso, o- nel corso del tempo, a mano a mano che l\u2019entit\u00e0 adempie l\u2019obbligazione di fare trasferendo al cliente il bene o servizio promesso.Il bene \u00e8 trasferito quando, o nel corso del periodo in cui, il cliente ne acquisisce il controllo. Le componenti variabili dei corrispet-tivi, afferenti principalmente a conguagli di fine anno e a incentivi variabili, sono inclusi nel corrispettivo se determinabili in modo attendibile e se l\u2019eventuale refund \u00e8 ritenuto un evento remoto o improbabile. In particolare:- le quote associative sono iscritte a Conto Economico in base alla data di validit\u00e0 delle carte di credito;- le commissioni attive da esercenti e da circuiti sono iscritte, a Conto Economico, in base alla data di negoziazione delle spese effettuate dai titolari;- i ricavi up front connessi all\u2019avvio di nuovi clienti, nuovi prodotti, sono riscontati lungo la durata attesa dei contratti;- i ricavi per attivit\u00e0 progettuali specificamente richieste dai clienti, sono rilevati nel corso dell\u2019attivit\u00e0 di sviluppo (overtime) se vale una delle condizioni seguenti:a. il cliente simultaneamente riceve e utilizza i benefici derivanti dalla prestazione a mano a mano che vengono prestati;b. la prestazione \u00e8 svolta su asset del cliente;c. l\u2019asset prodotto non ha usi alternativi e Nexi ha il diritto di essere pagata per il lavoro svolto sino a quel momento; in caso contrario, i costi e ricavi del progetto sono sospesi e rilevati al termine della fase progettuale;- i ricavi connessi a servizi recurring (principalmente manutenzione e noleggio POS e ATM, servizi di processing) sono ripartiti linearmente lungo la durata dei contratti.Si evidenzia inoltre che, in applicazione dell\u2019IFRS 15, il valore delle commissioni viene rettificato per tener conto del Fair Value dei premi connessi al programma di Loyalty. Il Fair Value del catalogo \u00e8 calcolato come valore medio unitario dei punti rispetto al va-lore di mercato dei premi inclusivo dell\u2019IVA e delle spese di spedizione, in modo da ricondurre il Fair Value al valore percepito dal cliente. Il Fair Value unitario viene applicato al numero dei punti in circolazione al netto dei punti che, sulla base delle analisi svolte, ci si aspetta non verranno redenti (in base alle stime di redenzione). Le commissioni differite vengono rilevate a Conto Economico in funzione della redemption dei punti.Sono escluse le commissioni considerate nel costo ammortizzato ai fini della determinazione del tasso di interesse effettivo, che sono rilevate tra gli interessi.Commissioni passiveLe commissioni passive, diverse da quelle incluse nel costo ammortizzato, sono rilevate quando sono sostenute o quando i relativi ricavi sono registrati.Oneri per servizi ricevutiGli oneri per i servizi ricevuti sono rilevati quando sostenuti o quando i relativi ricavi sono registrati.I costi per l\u2019esecuzione del contratto con il cliente (quali per esempio i costi per emissione carte e i costi per servizi ICT sostenuti in fase di avvio di nuovi clienti/prodotti o in occasione di modifiche contrattuali non sostanziali) sono contabilizzati a quote costanti in relazione alla vita utile dei contratti sottostanti.DividendiI dividendi sono rilevati a Conto Economico nel momento in cui ne viene deliberata la distribuzione.Criteri di redazione dell\u2019informativa di settoreL\u2019informativa di settore del Gruppo Nexi si basa sugli elementi che il management utilizza per prendere le proprie decisioni opera-tive ed \u00e8 dunque coerente con i requisiti informativi previsti dall\u2019IFRS 8.Nello specifico, l\u2019identificazione dei settori operativi \u00e8 basata sulle modalit\u00e0 con cui \u00e8 strutturata la reportistica che il \u201cchief opera-ting decision maker\u201d (ossia il pi\u00f9 alto livello decisionale operativo cos\u00ec come definito dagli IFRS 8) riceve e utilizza ai fini dell\u2019azione di decisioni in merito alle risorse da allocare e delle valutazioni dei risultati. Business combinationsLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate usando il metodo dell\u2019acquisto (\u201cpurchase method\u201d), che richiede: (i) l\u2019identificazione dell\u2019acquirente; (ii) la determinazione del costo dell\u2019aggregazione; (iii) l\u2019allocazione del prezzo di acquisizione (\u201cPurchase Price Allocation \u201d).Il principio IFRS 3 richiede che per tutte le aggregazioni aziendali venga individuato un acquirente, identificato nel soggetto che ottiene il controllo su un\u2019altra entit\u00e0, inteso come il potere di determinare le politiche finanziarie e gestionali di tale entit\u00e0 al fine di ricevere benefici dalle sue attivit\u00e0.Il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 pari al Fair Value, alla data dell\u2019acquisizione, delle attivit\u00e0 cedute, delle pas-sivit\u00e0 sostenute e degli strumenti di capitale emessi dall\u2019acquirente in cambio dell\u2019ottenimento del controllo dell\u2019acquisito. Il corri-spettivo che l\u2019acquirente trasferisce in cambio dell\u2019entit\u00e0 acquisita comprende qualsiasi attivit\u00e0 e passivit\u00e0 risultante da un accordo sul \u201ccorrispettivo potenziale\u201d, da rilevare alla data di acquisizione sulla base del Fair Value.In base al metodo dell\u2019acquisto, alla data di acquisizione, l\u2019acquirente deve allocare il costo dell\u2019aggregazione (c.d. PPA, \u201cPurchase Price Allocation \u201d) alle attivit\u00e0 identificabili acquisite, alle passivit\u00e0 assunte misurate ai relativi Fair Value a tale data, rilevando altres\u00ec il valore degli interessi di minoranza dell\u2019entit\u00e0 acquisita.Utilizzo di stime ed assunzioni nella predisposizione del Bilancio consolidato In conformit\u00e0 con quanto previsto dai principi contabili internazionali IAS-IFRS, l\u2019applicazione di alcuni principi contabili prece-dentemente illustrati per i diversi aggregati di bilancio, comporta, talora, l\u2019adozione da parte della Direzione Aziendale di stime ed assunzioni in grado di incidere significativamente sui valori iscritti nello Stato Patrimoniale e nel Conto Economico.L\u2019elaborazione di tali stime implica l\u2019utilizzo di informazioni disponibili e l\u2019adozione di valutazioni soggettive, fondate anche sull\u2019e-sperienza storica, utilizzata ai fini della formulazione di assunzioni ragionevoli per la rilevazione dei fatti di gestione. In presenza di incertezze pi\u00f9 significative e/o di attivit\u00e0 oggetto di misurazione di particolare materialit\u00e0 la valutazione \u00e8 supportata, con il ricorso a periti/esperti esterni, da specifiche fairness opinion.Per loro natura le stime e le assunzioni utilizzate possono variare di esercizio in esercizio e, pertanto, non \u00e8 da escludersi che negli esercizi successivi i valori iscritti in bilancio possano variare anche in maniera significativa a seguito del mutamento delle valutazioni soggettive utilizzate. In particolare, il processo valutativo risulta particolarmente complesso in considerazione della presenza di ele-menti di incertezza nel contesto macroeconomico e di mercato, non \u00e8 quindi possibile escludere che le ipotesi assunte, per quanto ragionevoli, possano non trovare conferma nei futuri scenari in cui il Gruppo si trover\u00e0 ad operare. I parametri e le informazioni uti-lizzati per la verifica dei valori prima menzionati sono quindi significativamente influenzati da detti fattori che potrebbero registrare rapidi mutamenti ad oggi non prevedibili, al punto che non si possono escludere conseguenti effetti sui futuri valori di bilancio.Tra i principali fattori di incertezza che potrebbero incidere sugli scenari futuri in cui il Gruppo si trover\u00e0 ad operare si segnalano gli effetti della pandemia Covid-19 e gli impatti macroeconomici legati ad andamento dei tassi di interesse, all\u2019inflazione ed all\u2019anda-mento di mercato conseguenti all\u2019invasione dell\u2019Ucraina iniziata il 24 febbraio 2022 ad opera delle truppe della Federazione Russa rispetto ai quali si rimanda alla specifica sezione della Relazione sulla gestione e della Nota Integrativa.A tale proposito, si evidenzia, inoltre, come la rettifica di una stima possa avvenire a seguito dei mutamenti delle circostanze sulle quali la stessa si era basata o in seguito a nuove informazioni o, ancora, di maggiore esperienza. L\u2019eventuale mutamento della stima \u00e8 applicato prospetticamente e genera quindi impatto sul Conto Economico del periodo in cui avviene il cambiamento e, even-tualmente, su quello degli esercizi futuri.Nel ribadire che l\u2019impiego di stime ragionevoli \u00e8 parte essenziale della predisposizione del Bilancio senza che ne venga intaccata l\u2019attendibilit\u00e0, si segnalano qui di seguito le voci in cui \u00e8 pi\u00f9 significativo l\u2019utilizzo di stime ed assunzioni, sia per la materialit\u00e0 dei valori da iscrivere in bilancio impattati da tali politiche, sia per l\u2019elevato grado di giudizio richiesto nelle valutazioni che implica il ricorso a stime ed assunzioni da parte della Direzione Aziendale:- valutazione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value non quotate in mercati attivi;- valutazione al Fair Value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nell\u2019ambito dei processi di Purchase Price Allocation effettuati a seguito del per-fezionamento di operazioni di aggregazione aziendale come descritto nella specifica sezione;- valutazione delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato e degli impegni a erogare fondi;- valutazione del magazzino;- quantificazione della vita utile delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita e delle attivit\u00e0 materiali;- stima del valore recuperabile dell\u2019avviamento ai fini dell\u2019impairment test;- quantificazione dei benefici ai dipendenti e degli share-based payments;- quantificazione degli accantonamenti ai fondi rischi e oneri e dei debiti per programmi di Loyalty;- valutazione della recuperabilit\u00e0 della fiscalit\u00e0 differita.Per talune delle fattispecie appena elencate possono essere identificati i principali fattori che sono oggetto di stime da parte del Gruppo e che quindi concorrono a determinare il valore di iscrizione in bilancio di attivit\u00e0 e passivit\u00e0. Senza pretesa di esaustivit\u00e0, si segnala che:- per la determinazione del Fair Value degli strumenti finanziari non quotati su mercati attivi, qualora sia necessario l\u2019utilizzo di pa-rametri non desumibili dal mercato, le principali stime riguardano, da un lato, lo sviluppo dei flussi finanziari futuri (o anche flussi reddituali, nel caso di titoli azionari), eventualmente condizionati a eventi futuri e, dall\u2019altro, il livello di determinati parametri in input non quotati su mercati attivi;- per la determinazione del valore dell\u2019avviamento e delle altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita derivanti da operazioni di aggregazione aziendale, in riferimento alle Cash Generating Units (CGU) di cui si compone il Gruppo, sono oggetto di stima, separatamente ed opportunamente attualizzati, i flussi finanziari futuri nel periodo di previsione analitica e i flussi utilizzati per determinare il c.d. \u201cterminal value\u201d, generati dalla CGU; rientra tra gli elementi oggetto di stima anche il costo del capitale;- per la quantificazione dei benefici ai dipendenti che richiedono una valutazione attuariale \u00e8 oggetto di stima il valore attuale delle obbligazioni, tenuto conto dei flussi, opportunamente attualizzati, derivanti dalle analisi storico statistiche, e della curva demografica;- per la quantificazione dei fondi per rischi e oneri \u00e8 oggetto di stima \u2013 ove possibile \u2013 l\u2019ammontare degli esborsi necessari per l\u2019adempimento delle obbligazioni, tenuto conto della probabilit\u00e0 effettiva del dover impiegare risorse;- per la determinazione delle poste relative alla fiscalit\u00e0 differita \u00e8 stimata la probabilit\u00e0 di un futuro effettivo sostenimento di impo-ste (differenze temporanee tassabili) ed il grado di ragionevole certezza \u2013 se esistente \u2013 di redditi imponibili futuri al momento in cui si manifester\u00e0 la deducibilit\u00e0 fiscale (differenze temporanee deducibili e perdite fiscali riportate a nuovo).Eventi Successivi alla data di riferimento del bilancio Successivamente alla data di riferimento del bilancio non si sono verificati eventi che abbiano avuto impatti sul bilancio. Per la com-pleta descrizione degli eventi successivi si rimanda a quanto indicato nella Relazione sulla gestione.Trasferimenti tra portafogli di attivit\u00e0 finanziarie Non sono avvenuti trasferimenti tra portafogli di attivit\u00e0 finanziarie.",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__8__18": {
"value": "Principi generali di redazione Il Gruppo, in ottemperanza a quanto previsto dall\u2019art. 154 del D.Lgs. 24/2/98 n. 58, ha redatto il presente Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 in osservanza dei principi contabili internazionali IAS/IFRS, emanati dall\u2019International Accounting Standards Boards (IASB) e le relative interpretazioni dell\u2019International Financial Reporting Interpretations Committtee (IFRIC), cos\u00ec come omologati dalla Commissione Europea ed adottati dal Legislatore Italiano con il D. Lgs. 38/2005 ai sensi del Regolamento Co-munitario n. 1606/2002. Nella predisposizione del Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 sono stati applicati i principi IAS/IFRS omologati ed in vigore al 31 dicembre 2022, inclusi i documenti interpretativi denominati SIC e IFRIC.Inoltre, come previsto dalla normativa in vigore, il bilancio consolidato di Nexi \u00e8 reso disponibile al pubblico nel formato iXBRL. Si evidenzia che per problemi tecnici, alcune informazioni contenute nelle note illustrative al bilancio consolidato, redatto in formato ESEF, estratte dal formato XHTML in un\u2019istanza XBRL, potrebbero non essere riprodotte in maniera identica, per meri problemi tecnici, rispetto a quanto contenuto nel bilancio consolidato in formato XHTML.Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 costituito dallo Stato Patrimoniale, dal Conto Economico, dal Prospetto della Redditivit\u00e0 Complessiva, dal Prospetto delle variazioni di Patrimonio Netto, dal Rendiconto Finanziario, dalla Nota Integrativa che include i criteri utilizzati per la loro redazione, e dalle relative informazioni comparative. Il Bilancio consolidato \u00e8 inoltre corredato dalla Relazione degli Amministratori sull\u2019andamento della gestione, sui risultati economici conseguiti e sulla situa-zione patrimoniale e finanziaria del Gruppo.I Prospetti contabili e la Nota Integrativa presentano, oltre agli importi del periodo di riferimento, anche i dati comparativi al 31 dicembre 2021 che sono stati oggetto di restatement per effetto del completamento del processo di Purchase Price Allocation di Nets e di SIA come meglio descritto nella sezione 39 di nota integrativa.Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 redatto utilizzando l\u2019Euro quale moneta di conto. Gli importi dei prospetti contabili e della Nota Integrativa sono espressi, salvo diversa indicazione, in migliaia di Euro.I criteri di valutazione sono adottati, coerentemente alle indicazioni fornite nella relazione sulla gestione, nell\u2019ottica della con-tinuit\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 aziendale e rispondono ai principi di competenza, di rilevanza e significativit\u00e0 dell\u2019informazione contabile e di prevalenza della sostanza economica sulla forma giuridica. Inoltre, non viene effettuata compensazione tra costi e ricavi o tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 salvo i casi espressamente previsti o ammessi dai principi contabili in vigore.Nella Relazione sulla gestione e nella Nota Integrativa sono fornite le informazioni richieste dai principi contabili internazionali, dalle Leggi, dalla Consob e dall\u2019ESMA, oltre ad altre informazioni non obbligatorie ma ritenute ugualmente necessarie per dare una rappresentazione corretta e veritiera della situazione del Gruppo. In continuit\u00e0 con quanto effettuato nel corso della redazione del bilancio annuale 2021, anche ai fini del bilancio consolidato 2022 si \u00e8 fatto riferimento ai documenti ESMA del 20 Maggio 2020 e del 28 ottobre 2020 ed ai documenti Consob del 16 luglio 2020 e del 16 febbraio 2021 relativi all\u2019informativa sugli impatti derivanti dalla Pandemia Covid-19.Inoltre, in relazione all\u2019invasione dell\u2019Ucraina iniziata il 24 febbraio 2022 ad opera delle truppe della Federazione Russa, per la reda-zione del bilancio consolidato 2022 si \u00e8 fatto riferimento al Public Statement \u201c European common enforcement priorities for 2022 annual financial reports\u201d emanato dall\u2019ESMA il 28 ottobre 2022. Infine, si \u00e8 tenuto conto del Comunicato congiunto Consob/Banca d\u2019Italia/IVASS del 27 ottobre 2022 (\u201cBilancio IAS/IFRS al 31/12/2022 \u2013 Informativa sulla transizione all\u2019IFRS 17 e all\u2019IFRS 9\u201d), che richiede di mettere gli utilizzatori del bilancio nella condizione di comprendere gli impatti che l\u2019adozione dell\u2019IFRS 17 e per molteplici impre-se di assicurazione dell\u2019IFRS 9 avr\u00e0 sulla situazione patrimoniale-finanziaria e sul risultato economico. Si evidenzia che non vi sono impatti sul bilancio del Gruppo derivanti dai principi sopra indicati.Nel corso del 2022, il Gruppo ha applicato principi contabili coerenti con quelli dell\u2019esercizio precedente, fatta eccezione per le mo-difiche ai principi contabili emesse dallo IASB ed in vigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022. In particolare, le modifiche, che non hanno avuto impatti significativi per il Gruppo, riguardano:- IAS 16 \u2013 Componenti di costo: introduce il divieto di detrarre dal costo degli immobili, impianti e macchinari, gli importi ricevuti dalla vendita di articoli prodotti prima che siano completate le attivit\u00e0 necessarie per predisporre l\u2019asset per le finalit\u00e0 previste. La societ\u00e0 dovr\u00e0 riconoscere tali proventi delle vendite e i relativi costi nel conto economico.;- IAS 37 \u2013 Contratti onerosi: viene precisato che per valutare se un contratto sia oneroso occorre includere nella stima tutti i costi direttamente correlati al contratto e non i soli costi incrementali necessari all\u2019adempimento del contratto. Di conseguenza, la va-lutazione sull\u2019eventuale onerosit\u00e0 di un contratto include i costi incrementali (ad esempio il costo del materiale diretto impiegato nella lavorazione), ma anche tutti i costi che l\u2019impresa non pu\u00f2 evitare a seguito della stipula del contratto (ad esempio la quota del costo del personale e dell\u2019ammortamento dei macchinari impiegati per l\u2019adempimento del contratto);- IFRS 3 \u2013 Riferimenti al Conceptual Framework: \u00e8 stato aggiornato il riferimento alla nuova versione del Conceptual Framework del 2018 ed inserita un\u2019eccezione ai requisiti per la rilevazione delle passivit\u00e0 potenziali (contingent liabilities) ai sensi dell\u2019IFRS 3, al fine di evitare modifiche rispetto alle modalit\u00e0 di contabilizzazione preesistenti. Inoltre, viene esplicitato il divieto di rilevare attivit\u00e0 potenziali (ovvero quelle attivit\u00e0 la cui esistenza sar\u00e0 confermata solo da eventi futuri incerti) nelle operazioni di aggregazione aziendale (precedentemente questo divieto era riportato esplicitamente solo nelle Basis for Conclusion).Con il Regolamento in oggetto sono stati anche recepiti i consueti miglioramenti annuali - Ciclo annuale di miglioramenti agli IFRS 2018-2020 - che chiariscono la formulazione o correggono errori, sviste o conflitti tra i requisiti dei principi. Tra tali emendamenti minori vengono apportate modifiche all\u2019IFRS 9 Strumenti Finanziari con alcuni chiarimenti in merito alle commissioni da includere nel test del 10% per la derecognition delle passivit\u00e0 finanziarie; in proposito viene specificato che devono essere incluse soltanto le commissioni pagate o incassate tra le parti e non anche le commissioni direttamente attribuibili a parti terze.Le modifiche ai principi contabili sopra riportati non hanno avuto impatti significativi per il Gruppo con riferimento ai saldi di bilan-cio ed ai comparativi. A partire dal 1\u00b0 Gennaio 2023, sar\u00e0 obbligatoria l\u2019applicazione del principio contabile internazionale \u201cIFRS 17 Insurance Contracts\u201d e delle successive modifiche \u201cAmendments to IFRS 17 Insurance contracts: Initial Application of IFRS 17 and IFRS 9 \u2013 Comparative Information\u201d, delle modifiche al principio contabile internazionale \u201cIAS 1 Presentation of Financial Statements and IFRS Practice Statement 2: Disclosure of Accounting policies\u201d, delle modifiche al principio contabile internazionale \u201cIAS 8 Accounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors: Definition of Accounting Estimates\u201d e delle modifiche al principio contabile interna-zionale \u201cIAS 12 Income Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d, a seguito dell\u2019omolo-gazione dell\u2019Unione Europea.Ci si attende che tali modifiche non avranno impatti significativi per il Gruppo.La tabella seguente mostra gli standard per i quali sono state emanate modifiche non ancora oggetto di omologa da parte dell\u2019U-nione Europea.Documenti IASB Date di pubblicazione dello IASBAmendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current 23/01/2020 \u2013 15/07/2020and Classification of Liabilities as Current or Non-current - Deferral of Effective DateAmendments to IFRS 16 Leases: Lease Liability in a Sale and Leaseback 22/09/2022Poich\u00e9 nessuno di essi \u00e8 stato approvato dall\u2019Unione Europea, essi non hanno inciso sul Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022.Il Bilancio consolidato \u00e8 corredato dall\u2019attestazione del Consigliere delegato - CEO e del Dirigente preposto, ai sensi dell\u2019art. 154 bis del TUF ed \u00e8 sottoposto a revisione contabile da parte della societ\u00e0 di revisione PricewaterhouseCoopers SpA.Contenuto dei prospetti contabili Stato Patrimoniale e Conto EconomicoGli schemi dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico sono costituiti da voci, sottovoci e da ulteriori dettagli informativi. Nel Conto Economico i ricavi sono indicati senza segno, mentre i costi sono preceduti da segno meno.Prospetto della Redditivit\u00e0 ComplessivaIl Prospetto della Redditivit\u00e0 Complessiva, partendo dall\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio, espone le componenti reddituali rilevate in contropartita delle riserve da valutazione, al netto del relativo effetto fiscale, in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali. La redditivit\u00e0 complessiva consolidata \u00e8 rappresentata fornendo separata evidenza delle componenti reddituali che non saranno in futuro riversate nel conto economico e di quelle che, diversamente, potranno essere successivamente riclassificate nell\u2019utile (per-dita) dell\u2019esercizio al verificarsi di determinate condizioni. Il prospetto distingue inoltre la quota di redditivit\u00e0 di pertinenza della Capogruppo da quelle di pertinenza dei soci di minoranza. Gli importi negativi sono preceduti dal segno meno.Prospetto delle variazioni del Patrimonio NettoIl Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto riporta la movimentazione dei conti di patrimonio netto intervenuta nell\u2019esercizio di riferimento del bilancio ed in quello precedente, suddivisi tra il capitale sociale, le riserve (di utili e di capitale), le riserve da valutazione ed il risultato economico. Eventuali azioni proprie in portafoglio sono portate in diminuzione del patrimonio netto. Le componenti \u201cEqui-ty\u201d incluse nei Prestiti Obbligazionari emessi, al netto dei costi diretti di transazione, sono portate ad incremento del patrimonio netto.Rendiconto FinanziarioIl prospetto dei flussi finanziari intervenuti nell\u2019esercizio di riferimento del bilancio consolidato ed in quello precedente \u00e8 stato predisposto seguendo il metodo indiretto, in base al quale i flussi derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa sono rappresentati dal risultato dell\u2019esercizio rettificato degli effetti delle operazioni di natura non monetaria.I flussi finanziari sono suddivisi tra quelli derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa, quelli generati dall\u2019attivit\u00e0 di investimento e quelli prodotti dall\u2019attivit\u00e0 di provvista. Si segnala che come previsto dallo IAS 7.43, sono stati esclusi dei flussi di cassa dell\u2019attivit\u00e0 di investimenti quelli che non hanno richiesto l\u2019impiego di disponibilit\u00e0 liquide o mezzi equivalenti, incluse le operazioni di leasing.Nel prospetto i flussi generatisi nel corso del periodo sono indicati senza segno, mentre quelli assorbiti sono preceduti dal segno meno.Contenuto della Nota IntegrativaLa Nota Integrativa comprende le informazioni previste dai principi contabili internazionali.I criteri di valutazione, di seguito descritti, sono stati adottati per la determinazione di tutte le informazioni contenute nel bilancio consolidato.",
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"value": "Il Gruppo, in ottemperanza a quanto previsto dall\u2019art. 154 del D.Lgs. 24/2/98 n. 58, ha redatto il presente Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 in osservanza dei principi contabili internazionali IAS/IFRS, emanati dall\u2019International Accounting Standards Boards (IASB) e le relative interpretazioni dell\u2019International Financial Reporting Interpretations Committtee (IFRIC), cos\u00ec come omologati dalla Commissione Europea ed adottati dal Legislatore Italiano con il D. Lgs. 38/2005 ai sensi del Regolamento Co-munitario n. 1606/2002.",
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"s7_notes__8__19": {
"value": "Criteri di consolidamentoL\u2019area di consolidamento \u00e8 determinata nel rispetto di quanto previsto dall\u2019IFRS 10 \u201cBilancio Consolidato\u201d. In base a tale principio, il requisito del controllo \u00e8 alla base del consolidamento di tutti i tipi di entit\u00e0 e si realizza quando un investitore ha contemporaneamente:- il potere di decidere sulle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0;- \u00e8 esposto o beneficia dei rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0;- ha la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere per incidere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti.Il Gruppo consolida pertanto tutti i tipi di entit\u00e0 quando tutti e tre gli elementi del controllo risultano presenti. Generalmente, quando un\u2019entit\u00e0 \u00e8 diretta principalmente per il tramite dei diritti di voto, il controllo deriva dalla detenzione di pi\u00f9 della met\u00e0 dei diritti di voto.Negli altri casi, invece, la valutazione del controllo \u00e8 pi\u00f9 complessa ed implica un maggior uso di giudizio in quanto \u00e8 necessario prendere in considerazione tutti i fattori e le circostanze che possono stabilire un controllo sull\u2019entit\u00e0 (controllo di fatto).Nella realt\u00e0 del Gruppo Nexi, tutte le entit\u00e0 consolidate sono dirette principalmente per il tramite dei diritti di voto, con la conseguenza che, al fine di stabilire l\u2019esistenza del controllo sulle societ\u00e0 controllate e dell\u2019influenza notevole rispetto alle societ\u00e0 collegate, non si segna-lano situazioni in cui \u00e8 stato necessario svolgere valutazioni particolari o assunzioni significative. Per la formazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 sono stati utilizzati: i) il bilancio dell\u2019esercizio della Capogruppo Nexi SpA e ii) le risultanze contabili al 31 dicembre 2022, approvate dai competenti organi e funzioni, delle altre Societ\u00e0 consolidate integralmente.Le partecipazioni controllate sono consolidate con il metodo del consolidamento integrale che prevede l\u2019aggregazione \u201clinea per linea\u201d degli aggregati di Stato Patrimoniale e di Conto Economico delle situazioni contabili delle societ\u00e0 controllate. A tale fine sono apportate le seguenti rettifiche:- il valore contabile delle partecipazioni detenute dalla Capogruppo e la corrispondente parte del patrimonio netto sono eliminati; - la quota di patrimonio netto e di utile o perdita del periodo di pertinenza di terzi \u00e8 rilevata in voce propria.Le differenze risultanti dalle rettifiche di cui sopra, se positive, sono rilevate dopo l\u2019eventuale imputazione a elementi dell\u2019attivo o del pas-sivo della controllata come avviamento o come altre attivit\u00e0 intangibili nella voce \u201cAttivit\u00e0 Immateriali\u201d alla data di primo consolidamento. Le differenze risultanti, se negative, sono imputate al Conto Economico. I rapporti patrimoniali attivi e passivi, le operazioni fuori bilancio, i proventi e gli oneri, nonch\u00e9 i profitti e le perdite intercorsi tra societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento sono elisi.Le acquisizioni di societ\u00e0 sono contabilizzate secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d previsto dall\u2019IFRS 3, in base al quale le attivit\u00e0 identifica-bili acquisite e le passivit\u00e0 identificabili assunte (comprese quelle potenziali) devono essere rilevate ai rispettivi fair value alla data di acquisi-zione. Inoltre, per ogni aggregazione aziendale, eventuali quote di minoranza nella societ\u00e0 acquisita possono essere rilevate al fair value o in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili della societ\u00e0 acquisita. L\u2019eventuale eccedenza del corrispettivo trasferito (rappresentato dal fair value delle attivit\u00e0 cedute, delle passivit\u00e0 sostenute e degli strumenti di capitale emessi) e della eventuale rilevazione al fair value delle quote di minoranza rispetto al fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite viene rilevata come avviamento; qualora il prezzo risulti inferiore, la differenza viene imputata al conto economico. Il Gruppo applica il metodo del \u201cPartial Go-odwill\u201d e quindi contabilizza le interessenze dei terzi a valore contabile.Il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d viene applicato a partire dalla data dell\u2019acquisizione, ossia dal momento in cui si ottiene effettivamente il controllo della societ\u00e0 acquisita. Pertanto, i risultati economici di una controllata acquisita nel corso del periodo di riferimento sono inclusi nel bilancio consolidato a partire dalla data della sua acquisizione. Parimenti, i risultati economici di una controllata ceduta sono inclusi nel bilancio consolidato fino alla data in cui il controllo \u00e8 cessato. La differenza tra il corrispettivo di cessione e il valore contabile alla data di dismissione (ivi incluse le differenze di cambio rilevate tempo per tempo nel patrimonio netto in sede di consolidamento) \u00e8 rilevata nel conto economico.In una aggregazione aziendale realizzata in pi\u00f9 fasi, il fair value alla data di acquisizione deve essere determinato anche con riferimento alle interessenze nell\u2019acquisita precedentemente possedute dall\u2019acquirente.In base ai principi contabili di riferimento (IAS 28), il bilancio consolidato del Gruppo include anche i risultati delle partecipazioni nelle so-ciet\u00e0 collegate, cio\u00e8 le partecipazioni sulle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole, ossia sulle quali esercita il potere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali senza peraltro averne il controllo o controllo congiunto. Tali partecipazioni sono valutate con il metodo del patrimonio netto che prevede l\u2019iscrizione iniziale della partecipazione al costo e il suo successivo adeguamento sulla base della variazione di valore della quota di pertinenza nel patrimonio netto della partecipata. Il pro quota dei risultati del periodo della partecipata \u00e8 rilevato in una specifica voce del Conto Economico consolidato.Le differenze tra il valore di carico della partecipazione ed il patrimonio netto della partecipata di pertinenza sono incluse nel valore con-tabile della partecipazione.Se esistono indicatori di eventuali riduzioni di valore, si procede alla stima del valore recuperabile della partecipazione stessa, tenendo con-to del valore attuale dei flussi finanziari futuri che la partecipazione potr\u00e0 generare, incluso il valore di dismissione finale dell\u2019investimento. Qualora il valore di recupero risulti inferiore al valore contabile, la relativa differenza \u00e8 rilevata nel Conto Economico.Tutte le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 delle societ\u00e0 controllate che redigono il loro bilancio in moneta diversa dall\u2019Euro (c.d Foreign Operation) e che rientrano nell\u2019area di consolidamento, sono convertite utilizzando i tassi di cambio in essere alla data di riferimento del bilancio (metodo dei cambi correnti), mentre i relativi ricavi e costi sono convertiti ai tassi di cambio medi dell\u2019esercizio. Le differenze cambio di conversione risultanti dall\u2019applicazione di questo metodo sono classificate come voce di patrimonio netto fino alla cessione integrale della partecipa-zione ovvero quando la partecipata cessa di essere qualificata come impresa controllata. All\u2019atto della cessione parziale, senza perdita del controllo, la quota delle differenze cambio relativa alla frazione di partecipazione dismessa \u00e8 attribuita al patrimonio netto delle partecipa-zioni di minoranza. Nella preparazione del rendiconto finanziario consolidato i flussi di cassa di imprese estere consolidate espressi in valuta diversa dall\u2019Euro, vengono convertiti utilizzando i tassi di cambio medi del periodo. L\u2019avviamento e gli adeguamenti al Fair Value generati in sede di attribuzione del costo di acquisto di un\u2019impresa estera sono rilevati nella relativa valuta e sono convertiti utilizzando il tasso di cambio di fine esercizio.Partecipazioni in societ\u00e0 controllate La seguente tabella mostra il perimetro del Gruppo Nexi al 31 dicembre 2022:% di Sede Societ\u00e0 Relazione Valuta PartecipantepossessoSociale()*Nexi Payments SpAsubsidiary EUR Nexi SpA 99,49 Milan, Italy()()***Nexi Payments Greece S.A.subsidiary EUR Nexi SpA 90,01 Athens, GreeceMercury Payment Services SpA subsidiary EUR Nexi SpA 100 Milan, ItalyHelp Line SpA subsidiary EUR Nexi SpA 69, 24 Milan, ItalyHelp Line SpA subsidiary EUR Nexi Payments SpA 1,06 Milan, ItalyOrbital Cultura srl (ex Bassmart) subsidiary EUR Nexi Payments SpA 95 Florence, ItalyService HUB SpA subsidiary EUR Nexi SpA 100 Milan, Italy()*SIApay S.r.l.subsidiary EUR Nexi Payments SpA 100 Milan, ItalySIA Central Europe AS subsidiary EUR Nexi SpA 100 Bratislava, SlovakiaNexi Greece Single Member SA subsidiary EUR Nexi SpA 100 Athens, Greece()**Numera Sistemi e Informatica SpA subsidiary EUR Nexi Payments SpA 100 Sassari, ItalyPforCards GmbH subsidiary EUR Nexi SpA 100 Wien, AustriaSIA RS d.o.o. Beograd subsidiary RSD SIA Central Europe a.s. 100 Beograd, SerbiaSIA Croatia d.o.o. subsidiary HRK SIA Central Europe a.s. 100 Zagreb, CroatiaSIA Czech Republic, s.r.o. subsidiary CZK SIA Central Europe a.s. 100 Prague, Czech RepublicSIA Romania Payment Technologies S.r.l. subsidiary RON SIA Central Europe a.s. 100 Bucharest, RomaniaSIA Payment Services subsidiary EUR SIA Central Europe a.s. 100 Bratislava, SlovakiaNets US LLC subsidiary USD Nexi SpA 100 Delaware, USA()*BillBird S.A.subsidiary PLN Centrum Rozliczen Elektronicznych 100 Krakow, PolandPolskie ePlatnosci S.A.Centrum Rozliczen Elektronicznych Polskie subsidiary PLN Rementi Investments S.A. 100 Taj\u0119cina, PolandePlatnosci S.A.()*Checkout Finland Oy subsidiary EUR Paytrail Oyj 100 Tampere, FinlandConcardis GmbH subsidiary EUR Concardis Holding GmbH 100 Eschborn, GermanyConcardis Austria GmbH subsidiary EUR Concardis GmbH 100 V\u00f6sedorf, AustriaConcardis Holding GmbH subsidiary EUR Evergood Germany 1 GmbH 100 Eschborn, GermanyCPG Sales GmbH subsidiary EUR Concardis Holding GmbH 100 K\u00f6ln, Germany()*eCard S.A.subsidiary PLN P24 Dotcard Sp. z o.o. 100 Warszawa, Poland()**GfliB Wireless GmbH subsidiary EUR Orderbird AG 98,15 Berlin, Germany()**Orderbird GmbH subsidiary EUR Orderbird AG 98,15 Wien, AustriaEvergood Germany 1 GmbH subsidiary EUR Nets Holdco 1 ApS 100 Eschborn, Germany% di Sede Societ\u00e0 Relazione Valuta PartecipantepossessoSocialeNassa Topco AS subsidiary DKK Nets A/S 100 Oslo, NorwayNets A/S subsidiary EUR Nets Holdco 5 AS 100 Ballerup, DenmarkNets Cards Processing A/S subsidiary DKK Nets Denmark A/S 100 Ballerup, DenmarkNexi Croatia Ltd subsidiary HRK Concardis Holding GmbH 100 Zagreb, CroatiaNets CEE d.o.o. (Slovenia) subsidiary EUR Nexi Croatia Ltd 100 Ljubljana, SloveniaNets DanID A/S subsidiary DKK Nets Denmark A/S 100 Ballerup, Denmark(*)Nets Denmark A/S subsidiary DKK Nassa Topco AS 100 Ballerup, DenmarkNets Estonia AS subsidiary EUR Nets Denmark A/S 100 Tallinn, EstoniaNets Holdco 1 ApS subsidiary DKK Nexi SpA 100 Ballerup, DenmarkNets Holdco 5 AS subsidiary DKK Nets Holdco 1 ApS 100 Oslo, NorwayNets Sweden AB subsidiary SEK Nets Denmark A/S 100 Stockholm, SwedenNets Schweiz AG subsidiary CHF Concardis GmbH 100 Wallisellen, Switzerland()**Orderbird AG subsidiary EUR Concardis GmbH 98,15 Berlin, Germany()**Paytech Payment Provider GmbH subsidiary EUR Concardis GmbH 100 Eschborn, GermanyP24 Dotcard Sp. z o.o. subsidiary PLN Nets Denmark A/S 100 Warszawa, Poland(*)PayPro S.A. subsidiary PLN P24 Dotcard Sp. z o.o. 82 Pozna\u0144, Poland(*)Paytrail Oyj subsidiary EUR Nets Denmark A/S 100 Jyv\u00e4skyl\u00e4, FinlandPaytrail Technology Oy subsidiary EUR Paytrail Oyj 100 Jyv\u00e4skyl\u00e4, Finland(*)Polskie e Platnosci Sp. z o.o. subsidiary PLN Centrum Rozliczen Elektronicznych 100 Jasionka, PolandPolskie ePlatnosci S.A.Poplatek Oy subsidiary EUR Nets Denmark A/S 100 Espoo, FinlandPoplatek Payments Oy subsidiary EUR Nets Denmark A/S 100 Espoo, Finland(*)Ratepay GmbH subsidiary EUR Concardis Holding GmbH 100 Berlin, GermanyRementi Investments S.A. subsidiary PLN Nets Denmark A/S 100 Warszawa, PolandSignaturgruppen A/S subsidiary DKK Nets Denmark A/S 100 Aarhus, DenmarkStorebox ApS subsidiary DKK Nets Denmark A/S 100 Copenhagen, DenmarkTopCard Sp. z o.o. subsidiary PLN Centrum Rozliczen Elektronicznych 100 Taj\u0119cina, PolandPolskie ePlatnosci S.A.()**Team4U Sp. z o.o. subsidiary PLN Centrum Rozliczen Elektronicznych 75 Bydgoszcz, PolandPolskie ePlatnosci S.A.(*) Societ\u00e0 che svolgono attivit\u00e0 regolamentate soggette a restrizioni in base alle normative di vigilanza locali.(**) Societ\u00e0 incluse nel perimetro di consolidamento integrale nel 2022.Si segnala che nel corso del 2022 sono uscite dal perimetro di consolidamento le societ\u00e0 EdiGard As, la sua controllata IT Baltic SIA (Latvia) e la societ\u00e0 ATS SpA oggetto di cessione.Nell\u2019area di consolidamento del bilancio del Gruppo Nexi al 31 dicembre 2022 rientrano, oltre alle societ\u00e0 sopra elencate e conso-lidate col metodo integrale, le seguenti societ\u00e0 che, considerata la percentuale di possesso e/o la relativa rilevanza, sono valutate con il metodo del patrimonio netto:% di Sede Societ\u00e0 Relazione Valuta PartecipantepossessoSocialeRs Record store (in liquidazione) significant influence/joint control EUR Nexi Payments SpA 30 Genova, Italye-Boks Development A/S significant influence/joint control DKK e-Boks Group A/S 50 Hellerup, Denmarke-Boks GCC ApS significant influence/joint control DKK e-Boks International A/S 50 Hellerup, Denmarke-Boks Group A/S significant influence/joint control DKK Nets Denmark A/S 50 Hellerup, Denmarke-Boks International A/S significant influence/joint control DKK e-Boks Group A/S 50 Hellerup, Denmarke-Boks Nordic A/S significant influence/joint control DKK e-Boks Group A/S 50 Hellerup, DenmarkWEAT Electronic Datenservice significant influence/joint control EUR Concardis GmbH 40 D\u00fcsseldorf, Germany()*GmbHNexi Digital S.r.l. significant influence/joint control EUR Nexi SpA 49 Bari, Italy(***)Nexi Digital Polska sp z o.o . significant influence/joint control PLN Nexi Digital Srl 49 Warszawa, Poland(***) La percentuale indicata fa riferimento alla quota di pertinenza del Gruppo.Valutazioni e assunzioni significative adottate per determinare il perimetro di consolidamentoCome indicato in precedenza sono considerate controllate le imprese nelle quali il Gruppo \u00e8 esposto a rendimenti variabili, o detiene diritti su tali rendimenti, derivanti dal proprio rapporto con le stesse e nel contempo ha la capacit\u00e0 di incidere sui rendimenti eserci-tando il proprio potere su tali entit\u00e0. Il controllo pu\u00f2 configurarsi solamente con la presenza contemporanea dei seguenti elementi:- il potere di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata;- l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento;- la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti.Nello specifico il Gruppo considera i seguenti fattori per valutare l\u2019esistenza di controllo:- lo scopo e la struttura della partecipata, al fine di identificare gli obiettivi dell\u2019entit\u00e0, le sue attivit\u00e0 rilevanti, ovvero quelle che mag-giormente ne influenzano i rendimenti, e come tali attivit\u00e0 sono governate;- il potere, al fine di comprendere se il Gruppo ha diritti contrattuali che attribuiscono la capacit\u00e0 di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti;- l\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei rendimenti della partecipata, al fine di valutare se il rendimento percepito dal Gruppo pu\u00f2 variare in via potenziale in funzione dei risultati raggiunti dalla partecipata.Inoltre, al fine di valutare l\u2019esistenza del controllo sono prese in considerazione le potenziali relazioni principale-agente; per valutare se opera come principale o come agente, il Gruppo prende in considerazione i seguenti fattori:- il potere decisionale sulle attivit\u00e0 rilevanti della partecipata;- i diritti detenuti da altri soggetti;- la remunerazione a cui il Gruppo ha diritto;- l\u2019esposizione del Gruppo alla variabilit\u00e0 dei rendimenti derivanti dall\u2019eventuale partecipazione detenuta nella partecipata.L\u2019IFRS 10 identifica come \u201cattivit\u00e0 rilevanti\u201d solo le attivit\u00e0 che influenzano significativamente i rendimenti della societ\u00e0 partecipata. In termini generali, quando le attivit\u00e0 rilevanti sono gestite attraverso diritti di voto, i seguenti fattori forniscono evidenza di controllo:- possesso, direttamente o indirettamente attraverso le proprie controllate, di pi\u00f9 della met\u00e0 dei diritti di voto di una entit\u00e0 a meno che, in casi eccezionali, possa essere chiaramente dimostrato che tale possesso non costituisce controllo;- possesso della met\u00e0, o di una quota inferiore, dei voti esercitabili in assemblea e capacit\u00e0 pratica di governare unilateralmente le attivit\u00e0 rilevanti attraverso:- il controllo di pi\u00f9 della met\u00e0 dei diritti di voto in virt\u00f9 di un accordo con altri investitori;- il potere di determinare le politiche finanziarie e operative dell\u2019entit\u00e0 in virt\u00f9 di clausole statutarie o di un contratto;- il potere di nominare o di rimuovere la maggioranza dei membri del consiglio di amministrazione o dell\u2019equivalente organo di governo societario;- il potere di esercitare la maggioranza dei diritti di voto nelle sedute del consiglio di amministrazione o dell\u2019equivalente organo di governo societario.Per esercitare il potere \u00e8 necessario che i diritti vantati dal Gruppo sull\u2019entit\u00e0 partecipata siano sostanziali; per essere sostanziali tali diritti devono essere praticamente esercitabili quando le decisioni sulle attivit\u00e0 rilevanti devono essere prese. L\u2019esistenza e l\u2019effetto di diritti di voto potenziali, ove sostanziali, sono presi in considerazione all\u2019atto di valutare se sussiste il potere o meno di dirigere le politiche finanziarie e gestionali di un\u2019altra entit\u00e0. Pu\u00f2 accadere talvolta che si eserciti un \u201ccontrollo di fatto\u201d su talune entit\u00e0 quando, pur in assenza della maggioranza dei diritti di voto, si possiedono diritti tali da consentire l\u2019indirizzo in modo unidirezionale delle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 partecipata. Di contro possono emergere casistiche in cui, pur possedendo oltre la met\u00e0 dei diritti di voto, non si ha il controllo delle entit\u00e0 oggetto di investimento in quanto, a seguito di accordi con altri investitori, l\u2019esposizione ai rendimenti variabili derivanti dal rapporto con tali entit\u00e0 non \u00e8 considerata significativa.Tra le controllate possono essere comprese anche eventuali \u201centit\u00e0 strutturate\u201d nelle quali i diritti di voto non rappresentano gli elementi determinanti per la valutazione del controllo, ivi incluse societ\u00e0 veicolo (SPE/SPV) e fondi di investimento. Le entit\u00e0 strut-turate sono considerate controllate laddove si dispone di potere attraverso diritti contrattuali che consentono il governo delle attivit\u00e0 rilevanti e si \u00e8 esposti ai rendimenti variabili derivanti da tali attivit\u00e0.Come gi\u00e0 sopra indicato, non si sono manifestate circostanze che hanno reso necessario l\u2019esercizio di valutazioni soggettive o di assunzioni significative per determinare il perimetro e le modalit\u00e0 di consolidamento.Restrizioni significativeIn termini di restrizioni significative aventi ad oggetto limitazioni nel trasferimento di risorse all\u2019interno del Gruppo Nexi, si segna-la che alcune societ\u00e0 del Gruppo, come indicato nella sezione preposta sono soggette alla disciplina prudenziale prevista dalla normativa di vigilanza, volta a preservare l\u2019adeguata patrimonializzazione in funzione dei rischi assunti; pertanto, la capacit\u00e0 di tali societ\u00e0 di distribuire capitale o dividendi \u00e8 vincolata al rispetto di detta disciplina in termini di requisiti patrimoniali.Non si segnalano invece limitazioni o restrizioni significative all\u2019esercizio dei diritti di voto con riferimento alle societ\u00e0 controllate.Altre informazioniNon risultano situazioni contabili di societ\u00e0 controllate utilizzate nella preparazione del bilancio consolidato riferite ad una data diversa da quella del bilancio consolidato stesso. Inoltre non vi sono, alla data del bilancio consolidato, impegni ulteriori rispetto alla normativa in vigore, connessi alle partecipazioni in societ\u00e0 collegate.Come riportato nella relazione sulla gestione, gli Amministratori confermano la ragionevole aspettativa che il Gruppo continuer\u00e0 con la sua esistenza operativa in un futuro prevedibile in prospettiva di continuit\u00e0 aziendale.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__8__20": {
"value": "Attivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessivaCriteri di classificazioneQuesta categoria, alla data di bilancio, include solo strumenti di capitale diversi da quelli detenuti per la negoziazione per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019opzione di valutare questi strumenti al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva. Infatti, le attivit\u00e0 finanziarie non derivate detenute nell\u2019ambito del business model \u201cHeld to collect and sale\u201d, riferite esclusivamente ai crediti de-stinati, fin dalla loro origine, ad essere ceduti pro-soluto nell\u2019ambito del contratto di factoring, non presentano saldo alla data di bilancio in quanto oggetto di cessione su base giornaliera.Secondo le regole generali stabilite dall\u2019IFRS 9 sulla riclassificazione delle attivit\u00e0 finanziarie (ad eccezione degli strumenti rappre-sentativi di capitale, per i quali non \u00e8 consentita la riclassificazione), non sono ammesse riclassifiche ad altre categorie di attivit\u00e0 finanziarie a meno che il Gruppo non modifichi il proprio modello di business per tali attivit\u00e0 finanziarie. In tali casi, che dovrebbero essere altamente infrequenti, le attivit\u00e0 finanziarie possono essere riclassificate da quelle valutate al Fair Value, con impatti sulla redditivit\u00e0 complessiva, in una delle altre due categorie stabilite dall\u2019IFRS 9 (\u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d o \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a Conto Economico\u201d). Il valore di trasferimento \u00e8 rappresentato dal Fair Value al momento della riclassificazione e gli effetti della riclassificazione operano in maniera prospettica a partire dalla data di riclassifi-cazione. Nel caso di riclassifica dalla categoria in oggetto a quella del costo ammortizzato, l\u2019utile/(perdita) cumulato rilevato nella riserva da valutazione \u00e8 portato a rettifica del Fair Value dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria alla data della riclassificazione. Nel caso invece di riclassifica nella categoria del Fair Value con impatto a Conto Economico, l\u2019utile/(perdita) cumulato rilevato precedentemente nella riserva da valutazione \u00e8 riclassificato dal patrimonio netto all\u2019utile/(perdita) del periodo.Criteri di iscrizioneSono rilevate inizialmente alla data di regolamento e misurate al Fair Value comprensivo dei costi di transazione direttamente attri-buibili all\u2019acquisizione della stessa.Criteri di valutazioneGli strumenti di capitale sono valutati al Fair Value e gli importi rilevati in contropartita del patrimonio netto (Altri elementi della redditivit\u00e0 complessiva). Il Fair Value viene determinato sulla base dei criteri illustrati nella sezione \u201cInformativa su Fair Value\u201d.I dividendi sono rilevati nell\u2019utile/(perdita) del periodo, mentre eventuali perdite di valore e gli utili o le perdite derivanti dalla ces-sione non sono rilevati a Conto Economico.Criteri di cancellazioneLe attivit\u00e0 finanziarie o parti di esse vengono cancellate quando i diritti contrattuali sui flussi di cassa sono scaduti o trasferiti senza che questo comporti il mantenimento dei rischi e benefici ad essi associati. In particolare, le attivit\u00e0 finanziarie cedute vengono cancellate quando l\u2019entit\u00e0 conserva i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0, ma sottoscrive un\u2019obbligazione simul-tanea a pagare tali flussi di cassa e solo tali flussi di cassa, senza significativi ritardi a favore di terzi.Con riferimento ai crediti ceduti nell\u2019ambito del contratto di factoring pro-soluto, per i quali si procede alla cancellazione, il risultato delle cessioni pari alla differenza tra il valore di carico e il prezzo di vendita \u00e8 contabilizzato nella voce \u201cDividendi e utili/(perdite) da cessione di attivit\u00e0 finanziarie al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d del Conto Economico.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
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"s7_notes__8__21": {
"value": "Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzatoCriteri di classificazioneQuesta categoria include le attivit\u00e0 finanziarie non derivate detenute nel business model \u201cHeld to Collect\u201d i cui termini contrattuali generano flussi di cassa che sono esclusivamente pagamenti di capitale e interessi (criterio SPPI).La voce include principalmente, i conti correnti bancari, i crediti verso titolari ed esercenti (inclusi quelli derivanti dalla soluzione \u201cpay later\u201d) oltre a posizioni verso i Circuiti internazionali. Secondo le regole generali previste dall\u2019IFRS 9 in materia di riclassificazio-ne delle attivit\u00e0 finanziarie, non sono ammesse riclassifiche verso altre categorie di attivit\u00e0 finanziarie salvo il caso in cui l\u2019entit\u00e0 mo-difichi il proprio modello di business per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie. In tali casi, che ci si attende siano altamente infrequenti, le attivit\u00e0 finanziarie potranno essere riclassificate dalla categoria valutata al costo ammortizzato in una delle altre due categorie previste dall\u2019IFRS 9 (\u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d o \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a Conto Economico\u201d). Il valore di trasferimento \u00e8 rappresentato dal Fair Value al momento della riclassi-fica, i cui effetti operano in maniera prospettica a partire dalla data di riclassificazione. Gli utili o le perdite risultanti dalla differenza tra il costo ammortizzato dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria e il relativo Fair Value sono rilevati a Conto Economico nel caso di riclassifica tra le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a Conto Economico\u201d e a Patrimonio Netto, nell\u2019apposita riserva di valutazione, nel caso di riclassifica tra le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d.Criteri di iscrizioneLe \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d sono inizialmente rilevate alla data di sottoscrizione dell\u2019accordo, che di solito \u00e8 la data di erogazione, al Fair Value dello strumento finanziario, che normalmente corrisponde all\u2019ammontare erogato com-prensivo dei costi diretti di transazione.Criteri di valutazioneSuccessivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 iscritte nella presente voce sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.Le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d sono sottoposte ad impairment ad ogni data di riferimento. In particolare, le regole di impairment di seguito descritte sono applicate anche agli impegni ad erogare finanziamenti e ai contratti di garanzia finanziaria emessi.Per questi strumenti finanziari, la perdita di valore \u00e8 determinata sulla base di un concetto di perdita attesa. L\u2019applicazione del modello di impairment richiede, per i crediti finanziari, di classificare gli strumenti finanziari in tre livelli (Stage) a seconda che si sia verificato un aumento significativo del rischio di credito rispetto all\u2019iscrizione iniziale. Per ogni fase viene applicata una diversa modalit\u00e0 di misurazio-ne delle svalutazioni che \u00e8 basata sulle perdite attese nei 12 mesi successivi per i crediti nello Stage 1 (esposizioni in bonis che non hanno registrato significativi incrementi del rischio di credito) e sulle perdite attese sull\u2019intera vita per i crediti classificati nello Stage 2 e Stage 3 (rispettivamente esposizioni in bonis che hanno registrato un aumento del rischio di credito ed esposizioni deteriorate). Date le par-ticolari caratteristiche del portafoglio crediti del Gruppo, la perdita attesa a 12 mesi di fatto rappresenta gi\u00e0 la perdita attesa \u201clifetime\u201d.Per quanto riguarda i crediti commerciali inclusi nella voce in oggetto, costituiti prevalentemente dalle merchant fee addebitate agli esercenti, il Gruppo si \u00e8 avvalso della facolt\u00e0 di applicare l\u2019approccio semplificato previsto dal IFRS 9 misurando la perdita attesa sull\u2019in-tera vita dello strumento senza applicare l\u2019approccio a tre stadi.Per quel che riguarda il processo dell\u2019impairment:- sono state definite le modalit\u00e0 di monitoraggio dell\u2019evoluzione della qualit\u00e0 creditizia delle posizioni presenti nei portafogli di attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato ed al Fair Value con contropartita il patrimonio netto;- con riferimento alle esposizioni impaired (Stage 3), l\u2019allineamento delle definizioni di default contabile e regolamentare consente di considerare identiche le correnti logiche di classificazione delle esposizioni nel novero di quelle \u201cdeteriorate\u201d/\u201dimpaired\u201d ri-spetto alle logiche di classificazione delle esposizioni all\u2019interno dello Stage 3.Nella stima delle perdite attese sopra indicate, il Gruppo incorpora, oltre alle informazioni statistiche storiche, tutte le informazioni disponibili alla data di riferimento, incluse le informazioni previsionali sul potenziale peggioramento delle perdite storiche registrate.Le perdite per riduzione di valore sono rilevate nelle rettifiche di valore nette del Conto Economico.I crediti svalutati sono ripristinati al valore originario negli esercizi successivi ove siano venuti meno i motivi della perdita di valore, purch\u00e9 tale valutazione sia oggettivamente collegata a un evento verificatosi dopo la rilevazione della perdita di valore. I ripristini di valore sono rilevati nel Conto Economico e non possono eccedere il valore che avrebbe assunto il costo ammortizzato qualora la perdita per riduzione di valore non fosse stata rilevata.Criteri di cancellazioneLe attivit\u00e0 finanziarie o parti di attivit\u00e0 finanziarie vengono cancellate quando scadono o sono trasferiti i diritti contrattuali sui flussi finanziari trasferendo sostanzialmente tutti i rischi e i benefici ad essa connessi.In particolare, le attivit\u00e0 finanziarie cedute vengono cancellate quando l\u2019entit\u00e0 conserva i diritti contrattuali a ricevere i flussi di cassa dell\u2019attivit\u00e0, ma sottoscrive un\u2019obbligazione simultanea a pagare tali flussi di cassa e solo tali flussi di cassa, senza significativi ritardi a favore di terzi.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__8__22": {
"value": "Operazioni di coperturaCriteri di classificazioneLe voci dell\u2019attivo e del passivo comprendono i derivati finanziari di copertura, che alla data di riferimento del Bilancio presentano rispettivamente un Fair Value positivo e negativo.Le coperture cercano di mitigare potenziali perdite riconoscibili su un determinato strumento finanziario o gruppo di strumenti fi-nanziari, attribuibili a un rischio specifico, compensandoli con i guadagni riconoscibili su un diverso strumento finanziario o gruppo di strumenti finanziari.Sono previsti dall\u2019IFRS 9 i seguenti tipi di relazione di copertura:- copertura di Fair Value: copertura dell\u2019esposizione contro le variazioni del Fair Value dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevata o impegno irrevocabile non iscritto, o una componente di tale elemento, che \u00e8 attribuibile a un rischio particolare e potrebbe influenzare l\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio- copertura di flussi finanziari: copertura dell\u2019esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari attribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o una loro componente (quali tutti o solo alcuni pagamenti di interessi futuri su un debito a tassi variabili) o a un\u2019operazione programmata altamente probabile e che potrebbe influire sull\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio;- copertura di un investimento netto in una gestione estera come definito nello IAS 21.Come stabilito dall\u2019IFRS 9, gli strumenti derivati sono designati come strumenti di copertura a condizione che la relazione di co-pertura tra lo strumento coperto e gli strumenti di copertura sia formalmente documentata e soddisfi tutti i requisiti previsti dal principio, inclusi quelli relativi all\u2019efficacia della copertura.Il Gruppo ha posto in essere esclusivamente operazioni di copertura di flussi finanziari (c.d. cash flow hedge).Criteri di iscrizioneGli strumenti derivati di copertura, sono inizialmente iscritti al Fair Value alla data della transazione.Criteri di valutazioneI derivati di copertura sono valutati al Fair Value.Le modalit\u00e0 di contabilizzazione degli utili e delle perdite derivanti dalle variazioni del Fair Value sono diverse in relazione alla tipo-logia di copertura.Per quanto attiene le operazioni di copertura dei flussi finanziari (cash flow hedge) le variazioni di Fair Value del derivato sono impu-tate a patrimonio netto, per la quota efficace della copertura, e sono rilevate a Conto economico solo quando, con riferimento alla posta coperta, si manifesta la variazione dei flussi di cassa da compensare o se la copertura risulta inefficace. In applicazione del principio contabile, le relazioni di copertura devono presentare i seguenti requisiti: - la presenza di una relazione economica tra loggetto coperto e lo strumento di copertura; - la non predominanza del rischio di credito nellambito delle variazioni di fair value relative a tale relazione economica; - la definizione di un rapporto di copertura (hedge ratio) che identifica le quantit\u00e0 di oggetto coperto e strumento di copertura considerate nella relazione di copertura, in modo da non creare un disallineamento che generi una componente di inefficacia che non rifletta correttamente gli obiettivi della copertura stessa.Criteri di cancellazioneLa relazione di copertura viene interrotta nel caso in cui il test di efficacia della copertura non viene superato oppure l\u2019obiettivo di gestione del rischio sottostante alla relazione di copertura, si \u00e8 modificato. In tal caso lo strumento derivato viene classificato tra le operazioni di negoziazione.- Inoltre, la relazione di copertura viene interrotta quando:- l\u2019elemento coperto \u00e8 venduto e rimborsato;- \u00e8 revocata anticipatamente l\u2019operazione di copertura;- il derivato scade, \u00e8 venduto, estinto o esercitato.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__8__23": {
"value": "Partecipazioni in societ\u00e0 collegate e sottoposte a controllo congiuntoCriteri di classificazione, iscrizione e valutazioneQuesta voce include le partecipazioni in societ\u00e0 collegate e sottoposte a controllo congiunto, valutate con il metodo del patrimo-nio netto cos\u00ec come descritto nella sezione \u201cCriteri di Consolidamento\u201d. Sono considerate societ\u00e0 sottoposte a controllo congiunto le entit\u00e0 per le quali, su base contrattuale, il controllo \u00e8 condiviso tra il Gruppo e uno o pi\u00f9 altri soggetti, ovvero quando per le decisioni riguardanti le attivit\u00e0 rilevanti \u00e8 richiesto il consenso unanime di tutte le parti che condividono il controllo. Sono considerate societ\u00e0 collegate le entit\u00e0 in cui il Gruppo possiede almeno il 20% dei diritti di voto (ivi inclusi i diritti di voto potenziali) o nelle quali, pur con una quota di diritti di voto inferiore, ha il potere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali della partecipata in virt\u00f9 di particolari legami giuridici quali la partecipazione a patti di sindacato.Le partecipazioni sono rilevate al costo e contabilizzate in base al metodo del patrimonio netto. Se esistono evidenze che il valore di una partecipazione possa aver subito una riduzione, si procede alla stima del valore recuperabile della partecipazione, tenendo conto del valore attuale dei flussi finanziari futuri che la partecipazione potr\u00e0 generare, incluso il valore di dismissione finale dell\u2019investimento.Qualora il valore di recupero risulti inferiore al valore contabile, la relativa differenza \u00e8 rilevata a conto economico. Qualora i motivi della perdita di valore siano rimossi a seguito di un evento verificatosi successivamente alla rilevazione della riduzione di valore, vengono effettuate riprese di valore con imputazione a conto economico.Investimenti in entit\u00e0 diverse da quelle controllate, collegate o sottoposte a controllo congiunto sono classificati nel portafoglio degli strumenti finanziari valutati al Fair Value contro il conto economico oppure nel portafoglio degli strumenti finanziari valutati al Fair Value contro la redditivit\u00e0 complessiva.Criteri di cancellazioneLe partecipazioni vengono cancellate quando scadono i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivati dalle attivit\u00e0 stesse o quando la partecipazione viene ceduta trasferendo sostanzialmente tutti i rischi e benefici ad essa connessi.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__8__24": {
"value": "Attivit\u00e0 materialiCriteri di classificazioneLe attivit\u00e0 materiali includono i terreni, gli immobili strumentali, i mobili, gli arredi, il patrimonio artistico di pregio, i POS e ATM, le macchine elettroniche e le attrezzature di qualsiasi tipo, che si suppone di utilizzare per pi\u00f9 di un periodo. La voce include, inoltre, diritti d\u2019uso acquisiti tramite contratti di leasing come previsto dall\u2019IFRS 16. Ai sensi dell\u2019IFRS 16 il leasing \u00e8 un contratto o parte di un contratto che, in cambio di un corrispettivo, trasferisce il diritto di utilizzo di un\u2019attivit\u00e0 per un periodo di tempo.Le attivit\u00e0 materiali detenute per essere utilizzate nella produzione o nella fornitura di beni e servizi sono classificate come \u201cAttivit\u00e0 ad uso funzionale\u201d, secondo lo IAS 16. Gli immobili posseduti con finalit\u00e0 di investimento (per conseguire canoni di locazione o per l\u2019apprezzamento del capitale investito) sono classificati come \u201cAttivit\u00e0 detenute a scopo di investimento\u201d in base allo IAS 40.Criteri di iscrizioneLe attivit\u00e0 materiali acquistate sul mercato sono iscritte come attivit\u00e0 nel momento in cui i principali rischi e benefici legati al bene sono trasferiti. L\u2019iscrizione iniziale avviene al costo comprensivo di tutti gli oneri di diretta imputazione. I diritti d\u2019uso contabilizzati in base all\u2019IFRS 16 sono rilevati come somma del valore attuale dei canoni futuri da pagare per la durata contrattuale, dei pagamenti per leasing corrisposti alla data o prima della decorrenza del leasing, degli eventuali incentivi ricevuti, dei costi diretti iniziali e degli eventuali costi stimati per lo smantellamento o il ripristino dell\u2019attivit\u00e0 sottostante il leasing,, in quanto il locatario ha un\u2019obbligazione finanziaria a effettuare pagamenti dovuti al locatore per compensare il suo diritto a utilizzare il bene sottostante durante la durata del leasing. L\u2019iscrizione avviene quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 resa disponibile al locatario per il relativo utilizzo e a tale data il locatario riconosce sia la passivit\u00e0 che l\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019uso. La passivit\u00e0 finanziaria iscritta corrisponde al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing.In merito al tasso di attualizzazione, sulla base dei requisiti IFRS 16, il Gruppo utilizza per ogni contratto di leasing il tasso di interesse implicito, laddove sia disponibile. Nel caso in cui tale tasso non sia disponibile o non pu\u00f2 essere determinato prontamente senza ricorrere a stime il Gruppo il tasso incrementale in base alle curve dei tassi di mercato e allo spread del locatario.I terreni sono rilevati separatamente anche quando acquistati congiuntamente al fabbricato, adottando un approccio per compo-nenti. La suddivisione fra il valore del terreno e quello del fabbricato avviene sulla base di perizie esterne.Le spese di manutenzione straordinaria, che comportano un incremento dei benefici economici futuri, vengono imputate ad in-cremento del valore dei cespiti qualora siano soddisfatti i criteri per la capitalizzazione, mentre gli altri costi di manutenzione ordi-naria sono rilevati a Conto Economico.Criteri di valutazioneLe attivit\u00e0 materiali (ad uso funzionale e detenute per investimento) a vita utile definita sono successivamente valutate al costo rettificato degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite e ripristini di valore.Il valore ammortizzabile degli immobili, impianti e macchinari, pari al costo dei beni in quanto il valore residuo al termine del proces-so di ammortamento \u00e8 ritenuto non significativo, \u00e8 ripartito sistematicamente in quote costanti lungo la stimata vita utile secondo un criterio di ripartizione che riflette la durata tecnico - economica e la residua possibilit\u00e0 di utilizzazione dei singoli elementi.La vita utile con riferimento alle diverse categorie di attivit\u00e0 materiali \u00e8 al massimo la seguente:- Fabbricati civili/industriali ad uso funzionale: 33 anni;- Fabbricati civili/industriali detenuti a scopo di investimento: 33 anni;- POS: 5 anni;- ATM: 7 anni;- Impianti elettrici: 7 anni;- Data center: 7 anni;- Impianti di condizionamento: 7 anni;- Impianti di allarme e sicurezza: 5 anni;- Impianti antiincendio: 7 anni;- Impianti telefonici e di telecomunicazione: 3 anni;- Hardware: 5 anni;- Mobili: 7 anni;- Arredi: 7 anni.I diritti d\u2019uso contabilizzati in base all\u2019IFRS 16 sono ammortizzati su un periodo pari al minore tra la vita utile del bene e la durata del contratto di leasing. La durata del leasing viene determinata tenendo conto di periodi coperti da un\u2019opzione di proroga e da un\u2019opzione di risoluzione del leasing, in caso l\u2019esercizio delle medesime sia ragionevolmente certo.Non si procede ad ammortizzare i terreni, poich\u00e9 hanno vita utile indefinita, e il patrimonio artistico, in quanto la sua vita utile non pu\u00f2 essere stimata ed il suo valore \u00e8 normalmente destinato ad aumentare nel tempo.Il Gruppo valuta, ad ogni data di riferimento del bilancio, se esiste qualche indicazione che dimostri che le attivit\u00e0 materiali e i diritti d\u2019uso possano aver subito una perdita di valore. In caso di evidenza di perdita si procede al confronto fra il valore contabile e il valore recuperabile.Criteri di cancellazioneLe attivit\u00e0 materiali vengono cancellate quando sono dismesse o quando non si attendono benefici economici futuri dall\u2019utilizzo o dalla dismissione.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__8__25": {
"value": "Attivit\u00e0 immaterialiCriteri di classificazioneLe attivit\u00e0 immateriali sono attivit\u00e0 non monetarie, prive di consistenza fisica, identificabili e in grado di generare benefici econo-mici futuri controllabili dall\u2019impresa, e comprendono l\u2019avviamento e le altre attivit\u00e0 immateriali disciplinate dallo IAS 38. Possono includere i diritti d\u2019uso acquisiti con il leasing e relativi all\u2019utilizzo di un\u2019attivit\u00e0 immateriale per i locatari.Criteri di iscrizioneLe attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo di acquisizione nel momento in cui i principali rischi e benefici legati al bene sono tra-sferiti, solo se \u00e8 probabile che i relativi benefici economici futuri si realizzino e se il costo pu\u00f2 essere attendibilmente determinato. In caso contrario, il costo dell\u2019attivit\u00e0 immateriale viene rilevato a Conto Economico nell\u2019esercizio in cui \u00e8 sostenuto. In particolare, i costi di sviluppo del software comprendono solo le spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al processo di sviluppo e costituiscono attivit\u00e0 immateriali solo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate:- il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 di sviluppo \u00e8 attendibilmente determinabile;- vi \u00e8 l\u2019intenzione, la disponibilit\u00e0 di risorse finanziarie e la capacit\u00e0 tecnica a rendere l\u2019attivit\u00e0 disponibile all\u2019uso o alla vendita;- \u00e8 dimostrabile che l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 in grado di produrre benefici economici futuri.Inoltre, sono presenti attivit\u00e0 immateriali legate alla clientela rappresentate dalla valorizzazione, in occasione di operazioni di ag-gregazione, di contratti con la clientela e di relazioni stabili sempre con la clientela. Tali attivit\u00e0 sono originariamente valorizzate at-traverso l\u2019attualizzazione, con l\u2019utilizzo di un tasso rappresentativo del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0, dei flussi rappresentativi dei margini reddituali lungo un periodo esprimente la durata residua, contrattuale o stimata, dei rapporti in essere al momento dell\u2019operazione di aggregazione.Infine il brand, anch\u2019esso contabilizzato in occasione di operazioni di aggregazione, \u00e8 valorizzato mediante il criterio del \u201croyalty relief\u201d.Criteri di valutazioneTutte le attivit\u00e0 immateriali iscritte in bilancio, diverse dall\u2019avviamento, sono considerate a vita utile definita sono conseguentemen-te ammortizzate considerando il costo delle singole attivit\u00e0 e la relativa vita utile.In particolare, le attivit\u00e0 immateriali basate sulla tecnologia, quali i software applicativi acquistati in licenza d\u2019uso a tempo indeter-minato e i costi per sviluppo software, sono ammortizzate in funzione della prevista obsolescenza tecnologica delle stesse e co-munque tendenzialmente non oltre un periodo di cinque anni, salvo diversi casi particolari connessi a sviluppi di nuove piattaforme, analizzati di volta in volta in base alle caratteristiche tecniche.Le attivit\u00e0 immateriali, derivanti dall\u2019allocazione del prezzo connesso ad operazioni di acquisizione, hanno una vita utile stimata in modo analitico per ciascuna operazione, pari a:- Customer contracts: sulla base dei termini contrattuali;- Customer relationship: circa 20 anni;- Brand: 5 anni.Il valore residuo delle varie attivit\u00e0 \u00e8 assunto pari a zero.Se esiste qualche indicazione che dimostri che le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita possano aver subito una perdita di valore, si procede alla stima del valore di recupero dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019ammontare della perdita, rilevata a conto economico, \u00e8 pari alla differenza tra il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 e il valore recuperabile.Criteri di cancellazioneUn\u2019attivit\u00e0 immateriale viene cancellata al momento della dismissione o quando non ci si attendono benefici economici futuri.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__8__26": {
"value": "AvviamentoL\u2019avviamento \u00e8 rilevato in bilancio al costo, al netto delle eventuali perdite di valore cumulate e non \u00e8 assoggettato ad ammortamento.L\u2019avviamento pu\u00f2 essere iscritto, nell\u2019ambito di operazioni di aggregazione, quando la differenza positiva fra il corrispettivo trasferito e l\u2019eventuale rilevazione al fair value della quota di minoranza ed il fair value degli elementi patrimoniali acquisiti \u00e8 rappresentativo delle capacit\u00e0 reddituali future della partecipazione (goodwill).Qualora tale differenza risulti negativa (badwill) o nell\u2019ipotesi in cui il goodwill non trovi giustificazione nelle capacit\u00e0 reddituali future della partecipata, la differenza stessa viene iscritta direttamente a conto economico.Anche se non si rilevano indicazioni di riduzione di valore, l\u2019avviamento viene annualmente sottoposto a verifica di impairment. A tal fine l\u2019avviamento \u00e8 allocato alle Unit\u00e0 Generatrici di flussi finanziari in entrata (\u201cCGU\u201d) identificate sulla base delle carat-teristiche del business del Gruppo, del suo modello e della relativa struttura organizzativa nonch\u00e9 delle modalit\u00e0 di reporting interno ed esterno. A partire dal bilancio chiuso al 31 dicembre 2022, nell\u2019ambito del Gruppo Nexi le Unit\u00e0 Generatrici di flussi finanziari corrispondono alle Business Unit rappresentate nel segment reporting. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 o di una CGU \u00e8 il maggiore tra il suo valore d\u2019uso e il suo Fair Value al netto dei costi di dismissione. Una perdita di valore \u00e8 rilevata se il valore contabile della CGU supera il suo valore recuperabile. Le perdite di valore dell\u2019avviamento sono rilevate nel Conto Economico e non sono ripristinate negli esercizi successivi.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__8__27": {
"value": "Attivit\u00e0 non correnti o gruppi di attivit\u00e0/passivit\u00e0 in via di dismissioneVengono classificate, nella voce dell\u2019attivo \u201cAttivit\u00e0 non correnti e gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissione\u201d e in quella del passivo \u201cPassivit\u00e0 associate ad attivit\u00e0 in via di dismissione\u201d, attivit\u00e0 non correnti o gruppi di attivit\u00e0/passivit\u00e0 per i quali \u00e8 stata decisa la di-smissione e la loro vendita \u00e8 ritenuta altamente probabile.Tali attivit\u00e0/passivit\u00e0 sono valutate al minore tra il valore di carico ed il loro Fair Value al netto dei costi di cessione, ad eccezione di alcune tipologie di attivit\u00e0 per cui l\u2019IFRS 5 prevede specificamente che debbano essere applicati i criteri valutativi del principio contabile di pertinenza (ad esempio le attivit\u00e0 finanziarie rientranti nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 9). I proventi ed oneri (al netto dell\u2019effetto fiscale), riconducibili a gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissione o rilevati come tali nel corso del periodo, sono esposti nel Conto Economico in voce separata.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__8__28-1": {
"value": "Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0Le altre attivit\u00e0 accolgono essenzialmente partite in attesa di sistemazione e poste non riconducibili ad altre voci dello stato patrimoniale, tra cui si ricordano i crediti derivanti da forniture di beni e servizi non finanziari (al netto dei fondi svalutazione), le partite fiscali diverse da quelle rilevate a voce propria (ad esempio, connesse con l\u2019attivit\u00e0 di sostituto di imposta), i ratei attivi diversi da quelli che vanno capitalizzati sulle relative attivit\u00e0 finanziarie, ivi inclusi quelli derivanti da contratti con i clienti ai sensi dell\u2019IFRS 15, paragrafi 116 e successivi e i costi sostenuti per l\u2019adempimento dei contratti con la clientela previsti dai paragrafi 91 e successivi dell\u2019IFRS 15. La voce include inoltre rimanenze di magazzino connesse a POS e ATM (inclusi i relativi pezzi di ricambio) e alle plastiche delle carte gestite dal Gruppo. Tali rimanenze sono valutate rispettivamente al costo medio ponderato e al FIFO, e a fine anno vengono eventualmente rilevate perdite di valore nel caso in cui il Fair Value meno i costi di vendita sia inferiore rispetto al valore contabile.Le altre passivit\u00e0 accolgono le passivit\u00e0 non riconducibili nelle altre voci del passivo dello stato patrimoniale tra cui i debiti connessi con il pagamento di forniture di beni e servizi non finanziari, i ratei passivi diversi da quelli da capitalizzare sulle pertinenti passivit\u00e0 finanziarie, le partite fiscali creditorie varie diverse da quelle rilevate nella voce \u201cPassivit\u00e0 fiscali\u201d connesse ad esempio all\u2019attivit\u00e0 di sostituto d\u2019imposta.12. Altre attivit\u00e031.12.2021 31.12.2022RestatedCrediti verso erario 71.251 68.364 Altre attivit\u00e0 per commissioni da incassare 750.542 649.510 Costi rinviati 199.559 174.497 Magazzino 53.699 23.164 Transazioni da regolare 617.255 324.941 Altri crediti 32.176 32.451 Crediti per consolidato fiscale - - Totale 1.724.483 1.272.927 La voce \u201cAltre attivit\u00e0 per commissioni da incassare\u201d fa riferimento a crediti commerciali al netto del relativo fondo svalutazione. Il magazzino fa riferimento in prevalenza agli ATM, POS e pezzi di ricambio, al netto del relativo fondo svalutazione.La voce \u201cCosti rinviati\u201d fa riferimento ai risconti attivi dei costi connessi ai contratti con la clientela e assimilabili per Euro 106 milioni oltre ai risconti attivi per costi pagati ma non ancora maturati pari a circa Euro 93 milioni.La voce \u201cTransazione da regolare\u201d fa riferimento a operazioni legate alle diverse fasi di elaborazione dei processi relativi al regola-mento delle transazioni che trovano generalmente definizione nei primi giorni del mese successivo.PASSIVO",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__8__29": {
"value": "Fiscalit\u00e0 corrente e differitaLe imposte sul reddito sono calcolate nel rispetto delle legislazioni fiscali nazionali e sono contabilizzate come costo in base al criterio della competenza economica, coerentemente con le modalit\u00e0 di rilevazione in bilancio dei costi e dei ricavi che le hanno generate. Le imposte sono quindi determinate in base alla previsione dell\u2019onere fiscale corrente, di quello anticipato e di quello differito.Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali correnti accolgono il saldo netto delle posizioni delle societ\u00e0 del Gruppo nei confronti delle Amministra-zioni finanziarie italiana ed estere riconducibili all\u2019ambito della fiscalit\u00e0 diretta. In particolare, tali poste accolgono il saldo netto tra le passivit\u00e0 fiscali di anni pregressi e correnti dell\u2019esercizio, calcolate in base ad una prudenziale previsione dell\u2019onere tributario dovuto per l\u2019esercizio, determinato in base alle norme tributarie in vigore, e le attivit\u00e0 fiscali correnti rappresentate dagliacconti, dalle ritenute d\u2019acconto subite o da altri crediti d\u2019imposta.Le imposte correnti, determinate sulla base del \u201cconsolidato fiscale nazionale\u201d, non ancora pagate alla data di bilancio, in tutto o in parte, sono inserite tra le passivit\u00e0 fiscali dello Stato Patrimoniale. Se il versamento per le imposte correnti del periodo in corso o per quelli precedenti ha ecceduto il relativo debito di imposta, l\u2019eccedenza viene inserita tra le attivit\u00e0 dello Stato Patrimoniale, nella voce \u201cAttivit\u00e0 fiscali \u2013 a) correnti\u201d.Le imposte correnti e differite sono rilevate a Conto Economico alla voce \u201cImposte sul reddito del periodo dell\u2019operativit\u00e0 corrente\u201d, ad eccezione di quelle relative a componenti di costo o di ricavo registrate in apposite riserve da valutazione (piani a benefici definiti, strumenti finanziari valutati al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva e relativi derivati di copertura) che sono imputate direttamente nelle stesse riserve da valutazione, che, quindi, sono esposte al netto delle relative imposte.Le imposte anticipate e quelle differite vengono rilevate a livello patrimoniale a saldi aperti e senza compensazioni, includendo le prime nella voce \u201cAttivit\u00e0 fiscali\u201d e le seconde nella voce \u201cPassivit\u00e0 fiscali\u201d.In particolare, le imposte anticipate e quelle differite vengono determinate sulla base delle differenze temporanee tra il valore contabile attribuito ad un\u2019attivit\u00e0 o ad una passivit\u00e0 ed i corrispondenti valori assunti ai fini fiscali. A tali fini si intendono \u201cdifferenze temporanee tassabili\u201d quelle che nei periodi futuri determineranno importi imponibili e \u201cdifferenze temporanee deducibili\u201d quelle che negli esercizi futuri determineranno importi deducibili. La fiscalit\u00e0 differita viene calcolata applicando le aliquote di imposizione stabilite dalle disposizioni di legge in vigore alle differenze temporanee tassabili per cui esiste la probabilit\u00e0 di un effettivo sosteni-mento di imposte e alle differenze temporanee deducibili per le quali esiste una ragionevole certezza che vi siano redditi imponibili futuri al momento in cui si manifester\u00e0 la relativa deducibilit\u00e0 fiscale.Le passivit\u00e0 per imposte differite vengono calcolate su tutte le differenze temporanee imponibili.Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate utilizzando le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili nel periodo nel quale sar\u00e0 realizzata l\u2019attivit\u00e0 fiscale o sar\u00e0 estinta la passivit\u00e0 fiscale, sulla base della normativa fiscale in vigore. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali relative alla medesima imposta e scadenti nel medesimo periodo vengono compensate.Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 iscritte per imposte anticipate e differite vengono sistematicamente valutate per tenere conto sia di eventuali modifiche intervenute nelle norme o nelle aliquote, sia di eventuali diverse situazioni soggettive delle Societ\u00e0 del Gruppo.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__8__30": {
"value": "Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzatoCriteri di classificazioneUno strumento finanziario emesso \u00e8 classificato come passivit\u00e0 quando, sulla base della sostanza dell\u2019accordo contrattuale, si detiene un\u2019obbligazione contrattuale a consegnare denaro o un\u2019altra attivit\u00e0 finanziaria ad un altro soggetto. In particolare, la voce include principalmente i Finanziamenti in essere e le linee in essere a supporto delle attivit\u00e0 di monetica svolte dal Gruppo, oltre ai debiti per contratti di leasing. Si segnala che la voce include anche la componente di \u201cdebito\u201d dei prestiti obbligazionari convertibili emessi.Criteri di iscrizioneI debiti sono contabilizzati alla data di sottoscrizione del contratto, che normalmente coincide con il momento della ricezione delle somme raccolte e della emissione dei titoli di debito.Le passivit\u00e0 finanziarie sono valutate inizialmente al Fair Value, normalmente coincidente all\u2019ammontare incassato o al prezzo di emissione, pi\u00f9 i costi/proventi direttamente attribuibili. Sono esclusi i costi interni di carattere amministrativo. I debiti per leasing sono iscritti inizialmente al valore attuale dei pagamenti dovuti.Criteri di valutazioneDopo la rilevazione iniziale, le passivit\u00e0 finanziarie vengono valutate al costo ammortizzato col metodo del tasso di interesse effet-tivo. Gli interessi vengono registrati nella voce del Conto Economico \u201cInteressi passivi e oneri assimilati\u201d.Criteri di cancellazioneLe passivit\u00e0 finanziarie, o parti di esse, sono cancellate quando vengono estinte, ossia quando l\u2019obbligazione \u00e8 adempiuta, cancel-lata o scaduta.Passivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a conto economicoLa voce \u201cPassivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a conto economico\u201d include, al 31 dicembre 2022, gli earn out riferiti alle operazioni di business combination effettuate, oltre al Fair value dell\u2019opzione call venduta ad Alpha Bank sulle azioni di Nexi Payments Greece.Tutte le passivit\u00e0 in oggetto sono valutate al Fair Value con imputazione del risultato della valutazione nel Conto Economico.Il Fair Value viene determinato sulla base dei criteri illustrati nella sezione \u201cInformativa sul Fair Value\u201d.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__8__31": {
"value": "Pagamenti basati su azioniI piani di remunerazione del personale basati su azioni, tutti rientranti nella categoria dei piani \u201cEquity settled\u201d, vengono rilevati nel Conto Economico, con un corrispondente incremento del patrimonio netto, sulla base del Fair Value degli strumenti finanziari attribuiti alla data di assegnazione, suddividendo l\u2019onere lungo il periodo previsto dal piano.In presenza di opzioni, il Fair Value delle stesse \u00e8 calcolato utilizzando un modello che considera, oltre ad informazioni quali il prez-zo di periodo e la vita dell\u2019opzione, il prezzo corrente delle azioni e la loro volatilit\u00e0 attesa, i dividendi attesi e il tasso di interesse risk-free, anche le caratteristiche specifiche del piano in essere. Nel modello di valorizzazione, sono valutate, in modo distinto, l\u2019opzione e la probabilit\u00e0 di realizzazione delle condizioni in base alle quali le opzioni sono state assegnate. La combinazione dei due valori fornisce il Fair Value dello strumento assegnato.L\u2019eventuale riduzione del numero di strumenti finanziari assegnati \u00e8 contabilizzata come cancellazione di una parte degli stessi.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__8__32": {
"value": "Benefici ai dipendentiSi definiscono benefici ai dipendenti tutti i tipi di remunerazione erogati dall\u2019azienda in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa svolta dai dipendenti. I benefici ai dipendenti si suddividono tra:- benefici a breve termine (diversi dai benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro e dai benefici retributivi sotto forma di partecipazione al capitale) che si prevede di liquidare interamente entro dodici mesi dal termine del periodo nel quale i dipendenti hanno prestato l\u2019attivit\u00e0 lavorativa e rilevati interamente a Conto Economico al momento della maturazione (rientrano in tale categoria, ad esempio, i salari, gli stipendi e le prestazioni \u201cstraordinarie\u201d);- benefici successivi al rapporto di lavoro dovuti dopo la conclusione del rapporto di lavoro che obbligano l\u2019impresa ad un\u2019eroga-zione futura nei confronti dei dipendenti, che si suddividono in:- piani a contribuzione definita che comprendono principalmente: i fondi di previdenza integrativa che implicano un ammonta-re definito di contribuzione da parte dell\u2019impresa; il fondo TFR, limitatamente alle quote maturande dal 1 gennaio 2007 per le imprese con oltre 50 dipendenti, qualunque sia l\u2019opzione di destinazione scelta dal dipendente; le quote del TFR maturate dal 1 gennaio 2007 e destinate alla previdenza complementare, nel caso di imprese con meno di 50 dipendenti e le casse di assistenza sanitaria integrativa;- piani a benefici definiti o fondi di quiescenza aziendale, che comprendono principalmente: il TFR, limitatamente alla quota maturata fino al 31 dicembre 2006 per tutte le imprese, nonch\u00e9 le quote maturate dal 1 gennaio 2007 e non destinate alla previ-denza complementare per le imprese con meno di 50 dipendenti; i fondi di previdenza integrativa le cui condizioni prevedono la corresponsione agli aderenti di una prestazione definita ed i premi di anzianit\u00e0, che prevedono un\u2019erogazione straordinaria al dipendente al raggiungimento di un certo livello di anzianit\u00e0 lavorativa.- benefici per la cessazione del rapporto di lavoro, ossia quei compensi che l\u2019azienda riconosce ai dipendenti come contropartita alla cessazione del rapporto di lavoro, in seguito alla decisione della stessa di concludere il rapporto di lavoro prima della normale data di pensionamento;- benefici a lungo termine, diversi dai precedenti, che non si prevede siano estinti interamente entro i dodici mesi successivi al termine del periodo in cui i dipendenti hanno svolto le proprie prestazioni lavorative.Con particolare riferimento ai benefici successivi al rapporto di lavoro, si evidenzia che nei piani a contribuzione definita, l\u2019obbligazione dell\u2019impresa che redige il Bilancio \u00e8 determinata sulla base dei contributi dovuti per quell\u2019esercizio e pertanto la valutazione dell\u2019ob-bligazione non richiede l\u2019applicazione di metodologie attuariali; al contrario, la contabilizzazione dei piani a benefici definiti \u00e8 carat-terizzata dal ricorso ad una metodologia attuariale per determinare il valore dell\u2019obbligazione. In particolare, tali benefici sono iscritti utilizzando il metodo della \u201cProiezione unitaria del credito\u201d, che prevede la proiezione degli esborsi futuri sulla base di analisi storiche statistiche e della curva demografica e l\u2019attualizzazione finanziaria di tali flussi sulla base di un tasso di interesse di mercato. Le componenti del costo dei benefici definiti sono rilevate nel seguente modo: - il costo previdenziale (service cost) e gli interessi netti sulla passivit\u00e0 (attivit\u00e0) netta nel Conto Economico;- le rivalutazioni della passivit\u00e0 (attivit\u00e0) netta per benefici definiti nel prospetto della redditivit\u00e0 complessiva.Gli utili e le perdite attuariali sono rilevate nel prospetto della redditivit\u00e0 complessiva, in contropartita al patrimonio netto (a riserva da valutazione).Ai fini dell\u2019attualizzazione, il tasso utilizzato \u00e8 determinato con riferimento al rendimento di mercato di obbligazioni di aziende pri-marie tenendo conto della durata media residua della passivit\u00e0, ponderata in base alla percentuale dell\u2019importo pagato e anticipato, per ciascuna scadenza, rispetto al totale da pagare e anticipare fino all\u2019estinzione finale dell\u2019intera obbligazione.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__8__33": {
"value": "Fondi per rischi e oneriI fondi per rischi ed oneri accolgono gli accantonamenti relativi ad obbligazioni attuali originate da eventi passati per i quali sia probabile un esborso di risorse economiche per l\u2019adempimento delle obbligazioni stesse, sempre che possa essere effettuata una stima attendibile del relativo ammontare. Conseguentemente la rilevazione di un accantonamento avviene se e solo se vi \u00e8 un\u2019obbligazione in corso (legale o implicita) quale risultato di un evento passato, \u00e8 probabile che per adempiere all\u2019obbligazione si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse atte a produrre benefici economici e pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019im-porto derivante dall\u2019adempimento dell\u2019obbligazione. L\u2019importo rilevato come accantonamento rappresenta la migliore stima della spesa richiesta per adempiere all\u2019obbligazione esistente alla data di riferimento del bilancio e riflette rischi ed incertezze che ine-vitabilmente caratterizzano una pluralit\u00e0 di fatti e circostanze. Laddove l\u2019elemento temporale sia significativo, gli accantonamenti vengono attualizzati utilizzando i tassi correnti di mercato. L\u2019accantonamento \u00e8 rilevato a Conto Economico. Alla chiusura di ogni bilancio i fondi accantonati sono periodicamente riesaminati e, laddove il sostenimento di possibili oneri divenga improbabile, gli accantonamenti vengono in tutto o in parte rilasciati con effetto a Conto Economico.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
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}
},
"s7_notes__8__34": {
"value": "Operazioni in valutaCriteri di rilevazione inizialeLe operazioni in valuta estera sono registrate, al momento della rilevazione iniziale, nella divisa di conto applicando all\u2019importo in valuta estera il tasso di cambio corrente alla data dell\u2019operazione.Criteri di rilevazione successivaAd ogni chiusura di bilancio o di situazione infrannuale:- gli elementi monetari sono convertiti al tasso di cambio corrente alla data di bilancio;- gli elementi non monetari valutati al costo storico sono convertiti al tasso di cambio in essere alla data dell\u2019operazione;- gli elementi non monetari valutati al Fair Value sono convertiti utilizzando il tasso di cambio alla data di chiusura.Le differenze di cambio relative ad elementi monetari sono iscritte nel Conto Economico nel periodo in cui sorgono, quelle relative ad elementi non monetari sono rilevate a patrimonio netto o nel Conto Economico coerentemente con la modalit\u00e0 di iscrizione degli utili o delle perdite che includono tale componente.I costi ed i ricavi in valuta sono rilevati al cambio vigente al momento della contabilizzazione oppure, se in corso di maturazione, al cambio corrente alla data di bilancio.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__8__35": {
"value": "Conto EconomicoInteressi attivi e passiviGli interessi attivi e passivi sono rilevati nel Conto Economico per tutti gli strumenti valutati secondo il criterio del costo ammortizzato, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo, includendo nel calcolo anche le commissioni e i costi diretti di transazione.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
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}
},
"s7_notes__8__36": {
"value": "Commissioni attive e altri proventi per serviziLe commissioni attive, diverse da quelle incluse nel costo ammortizzato, e gli altri proventi per servizi prestati sono rilevati quando l\u2019obbligo della prestazione \u00e8 soddisfatto trasferendo il servizio al cliente e quando si verificano tutte le seguenti condizioni:- \u00e8 stato identificato il contratto con il cliente;- ai fini dell\u2019identificazione di un contratto, le parti devono aver approvato il contratto (per iscritto o nel rispetto di altre pratiche commerciali abituali) e si devono essere impegnate ad adempiere le rispettive obbligazioni;- sono state identificate le performance obligations contenute nel contratto;- i beni e servizi da trasferire devono essere identificati;- \u00e8 stato determinato il prezzo;- i corrispettivi e le modalit\u00e0 di pagamento devono essere definite;- il prezzo \u00e8 stato allocato alle singole performance obligations contenute nel contratto;- se un contratto prevede la consegna/fornitura di pi\u00f9 beni o servizi, i corrispettivi pattuiti devono essere allocati ai singoli beni/ servizi;- sono state soddisfatte le performance obligations contenute nel contratto;- beni e servizi devono essere effettivamente trasferiti al cliente.Inoltre, in base all\u2019IFRS 15, il servizio \u00e8 trasferito al cliente e quindi i ricavi possono essere riconosciuti:- in un momento preciso, quando l\u2019entit\u00e0 adempie l\u2019obbligazione di fare trasferendo al cliente il bene o servizio promesso, o- nel corso del tempo, a mano a mano che l\u2019entit\u00e0 adempie l\u2019obbligazione di fare trasferendo al cliente il bene o servizio promesso.Il bene \u00e8 trasferito quando, o nel corso del periodo in cui, il cliente ne acquisisce il controllo. Le componenti variabili dei corrispet-tivi, afferenti principalmente a conguagli di fine anno e a incentivi variabili, sono inclusi nel corrispettivo se determinabili in modo attendibile e se l\u2019eventuale refund \u00e8 ritenuto un evento remoto o improbabile. In particolare:- le quote associative sono iscritte a Conto Economico in base alla data di validit\u00e0 delle carte di credito;- le commissioni attive da esercenti e da circuiti sono iscritte, a Conto Economico, in base alla data di negoziazione delle spese effettuate dai titolari;- i ricavi up front connessi all\u2019avvio di nuovi clienti, nuovi prodotti, sono riscontati lungo la durata attesa dei contratti;- i ricavi per attivit\u00e0 progettuali specificamente richieste dai clienti, sono rilevati nel corso dell\u2019attivit\u00e0 di sviluppo (overtime) se vale una delle condizioni seguenti:a. il cliente simultaneamente riceve e utilizza i benefici derivanti dalla prestazione a mano a mano che vengono prestati;b. la prestazione \u00e8 svolta su asset del cliente;c. l\u2019asset prodotto non ha usi alternativi e Nexi ha il diritto di essere pagata per il lavoro svolto sino a quel momento; in caso contrario, i costi e ricavi del progetto sono sospesi e rilevati al termine della fase progettuale;- i ricavi connessi a servizi recurring (principalmente manutenzione e noleggio POS e ATM, servizi di processing) sono ripartiti linearmente lungo la durata dei contratti.Si evidenzia inoltre che, in applicazione dell\u2019IFRS 15, il valore delle commissioni viene rettificato per tener conto del Fair Value dei premi connessi al programma di Loyalty. Il Fair Value del catalogo \u00e8 calcolato come valore medio unitario dei punti rispetto al va-lore di mercato dei premi inclusivo dell\u2019IVA e delle spese di spedizione, in modo da ricondurre il Fair Value al valore percepito dal cliente. Il Fair Value unitario viene applicato al numero dei punti in circolazione al netto dei punti che, sulla base delle analisi svolte, ci si aspetta non verranno redenti (in base alle stime di redenzione). Le commissioni differite vengono rilevate a Conto Economico in funzione della redemption dei punti.Sono escluse le commissioni considerate nel costo ammortizzato ai fini della determinazione del tasso di interesse effettivo, che sono rilevate tra gli interessi.Commissioni passiveLe commissioni passive, diverse da quelle incluse nel costo ammortizzato, sono rilevate quando sono sostenute o quando i relativi ricavi sono registrati.Oneri per servizi ricevutiGli oneri per i servizi ricevuti sono rilevati quando sostenuti o quando i relativi ricavi sono registrati.I costi per l\u2019esecuzione del contratto con il cliente (quali per esempio i costi per emissione carte e i costi per servizi ICT sostenuti in fase di avvio di nuovi clienti/prodotti o in occasione di modifiche contrattuali non sostanziali) sono contabilizzati a quote costanti in relazione alla vita utile dei contratti sottostanti.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFeeAndCommissionIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__8__37": {
"value": "DividendiI dividendi sono rilevati a Conto Economico nel momento in cui ne viene deliberata la distribuzione.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__8__38-1": {
"value": "Criteri di redazione dell\u2019informativa di settoreL\u2019informativa di settore del Gruppo Nexi si basa sugli elementi che il management utilizza per prendere le proprie decisioni opera-tive ed \u00e8 dunque coerente con i requisiti informativi previsti dall\u2019IFRS 8.Nello specifico, l\u2019identificazione dei settori operativi \u00e8 basata sulle modalit\u00e0 con cui \u00e8 strutturata la reportistica che il \u201cchief opera-ting decision maker\u201d (ossia il pi\u00f9 alto livello decisionale operativo cos\u00ec come definito dagli IFRS 8) riceve e utilizza ai fini dell\u2019azione di decisioni in merito alle risorse da allocare e delle valutazioni dei risultati.42. Segment reporting (Informativa di settore) L\u2019informativa di settore \u00e8 stata redatta in conformit\u00e0 al principio contabile internazionale IFRS 8.Come in precedenza descritto nel paragrafo 9.3 \u201cAttivit\u00e0 immateriali: Impairment Test\u201d, a partire dal bilancio chiuso al 31 dicembre 2022 sono stati identificati nuovi settori operativi coincidenti con le business unit in cui si \u00e8 organizzato il Gruppo e con le CGU utilizzate ai fini dell\u2019Impairment Test delle attivit\u00e0 immateriali a vita indefinita.Coerentemente con la struttura organizzativa del Gruppo nonch\u00e9 con le relative modalit\u00e0 di reporting verso la direzione, sono stati quindi identificati i seguenti Settori Operativi:- Merchant Solutions: attraverso questa linea di business il Gruppo fornisce i servizi necessari per consentire l\u2019accettazione dei pagamenti digitali agli esercenti, anche attraverso relazioni commerciali con le banche partner, per transazioni realizzate fisica-mente presso gli esercizi commerciali e transazioni digitali realizzate tramite la rete internet (e-commerce);- Issuing Solutions: attraverso questa linea di business, il Gruppo, in cooperazione con le banche partner, fornisce un ampio spettro di servizi di c.d. \u201cissuing\u201d, ossia relativi all\u2019approvvigionamento, emissione e gestione di carte di pagamento;- Digital Banking Solutions: attraverso questa linea di business, il Gruppo fornisce servizi di gestione di terminali ATM, Clearing, Digital Corporate Banking, nonch\u00e8 servizi di rete.Inoltre viene fornita la ripartizione geografica dei ricavi. Nel paragrafo 42.2 \u00e8 presentata una riconciliazione tra il Conto Economico redatto mediante informativa di settore ed il Conto Economico redatto nel Bilancio.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__8__39": {
"value": "Business combinationsLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate usando il metodo dell\u2019acquisto (\u201cpurchase method\u201d), che richiede: (i) l\u2019identificazione dell\u2019acquirente; (ii) la determinazione del costo dell\u2019aggregazione; (iii) l\u2019allocazione del prezzo di acquisizione (\u201cPurchase Price Allocation \u201d).Il principio IFRS 3 richiede che per tutte le aggregazioni aziendali venga individuato un acquirente, identificato nel soggetto che ottiene il controllo su un\u2019altra entit\u00e0, inteso come il potere di determinare le politiche finanziarie e gestionali di tale entit\u00e0 al fine di ricevere benefici dalle sue attivit\u00e0.Il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 pari al Fair Value, alla data dell\u2019acquisizione, delle attivit\u00e0 cedute, delle pas-sivit\u00e0 sostenute e degli strumenti di capitale emessi dall\u2019acquirente in cambio dell\u2019ottenimento del controllo dell\u2019acquisito. Il corri-spettivo che l\u2019acquirente trasferisce in cambio dell\u2019entit\u00e0 acquisita comprende qualsiasi attivit\u00e0 e passivit\u00e0 risultante da un accordo sul \u201ccorrispettivo potenziale\u201d, da rilevare alla data di acquisizione sulla base del Fair Value.In base al metodo dell\u2019acquisto, alla data di acquisizione, l\u2019acquirente deve allocare il costo dell\u2019aggregazione (c.d. PPA, \u201cPurchase Price Allocation \u201d) alle attivit\u00e0 identificabili acquisite, alle passivit\u00e0 assunte misurate ai relativi Fair Value a tale data, rilevando altres\u00ec il valore degli interessi di minoranza dell\u2019entit\u00e0 acquisita.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__8__40": {
"value": "Utilizzo di stime ed assunzioni nella predisposizione del Bilancio consolidato In conformit\u00e0 con quanto previsto dai principi contabili internazionali IAS-IFRS, l\u2019applicazione di alcuni principi contabili prece-dentemente illustrati per i diversi aggregati di bilancio, comporta, talora, l\u2019adozione da parte della Direzione Aziendale di stime ed assunzioni in grado di incidere significativamente sui valori iscritti nello Stato Patrimoniale e nel Conto Economico.L\u2019elaborazione di tali stime implica l\u2019utilizzo di informazioni disponibili e l\u2019adozione di valutazioni soggettive, fondate anche sull\u2019e-sperienza storica, utilizzata ai fini della formulazione di assunzioni ragionevoli per la rilevazione dei fatti di gestione. In presenza di incertezze pi\u00f9 significative e/o di attivit\u00e0 oggetto di misurazione di particolare materialit\u00e0 la valutazione \u00e8 supportata, con il ricorso a periti/esperti esterni, da specifiche fairness opinion.Per loro natura le stime e le assunzioni utilizzate possono variare di esercizio in esercizio e, pertanto, non \u00e8 da escludersi che negli esercizi successivi i valori iscritti in bilancio possano variare anche in maniera significativa a seguito del mutamento delle valutazioni soggettive utilizzate. In particolare, il processo valutativo risulta particolarmente complesso in considerazione della presenza di ele-menti di incertezza nel contesto macroeconomico e di mercato, non \u00e8 quindi possibile escludere che le ipotesi assunte, per quanto ragionevoli, possano non trovare conferma nei futuri scenari in cui il Gruppo si trover\u00e0 ad operare. I parametri e le informazioni uti-lizzati per la verifica dei valori prima menzionati sono quindi significativamente influenzati da detti fattori che potrebbero registrare rapidi mutamenti ad oggi non prevedibili, al punto che non si possono escludere conseguenti effetti sui futuri valori di bilancio.Tra i principali fattori di incertezza che potrebbero incidere sugli scenari futuri in cui il Gruppo si trover\u00e0 ad operare si segnalano gli effetti della pandemia Covid-19 e gli impatti macroeconomici legati ad andamento dei tassi di interesse, all\u2019inflazione ed all\u2019anda-mento di mercato conseguenti all\u2019invasione dell\u2019Ucraina iniziata il 24 febbraio 2022 ad opera delle truppe della Federazione Russa rispetto ai quali si rimanda alla specifica sezione della Relazione sulla gestione e della Nota Integrativa.A tale proposito, si evidenzia, inoltre, come la rettifica di una stima possa avvenire a seguito dei mutamenti delle circostanze sulle quali la stessa si era basata o in seguito a nuove informazioni o, ancora, di maggiore esperienza. L\u2019eventuale mutamento della stima \u00e8 applicato prospetticamente e genera quindi impatto sul Conto Economico del periodo in cui avviene il cambiamento e, even-tualmente, su quello degli esercizi futuri.Nel ribadire che l\u2019impiego di stime ragionevoli \u00e8 parte essenziale della predisposizione del Bilancio senza che ne venga intaccata l\u2019attendibilit\u00e0, si segnalano qui di seguito le voci in cui \u00e8 pi\u00f9 significativo l\u2019utilizzo di stime ed assunzioni, sia per la materialit\u00e0 dei valori da iscrivere in bilancio impattati da tali politiche, sia per l\u2019elevato grado di giudizio richiesto nelle valutazioni che implica il ricorso a stime ed assunzioni da parte della Direzione Aziendale:- valutazione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value non quotate in mercati attivi;- valutazione al Fair Value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nell\u2019ambito dei processi di Purchase Price Allocation effettuati a seguito del per-fezionamento di operazioni di aggregazione aziendale come descritto nella specifica sezione;- valutazione delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato e degli impegni a erogare fondi;- valutazione del magazzino;- quantificazione della vita utile delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita e delle attivit\u00e0 materiali;- stima del valore recuperabile dell\u2019avviamento ai fini dell\u2019impairment test;- quantificazione dei benefici ai dipendenti e degli share-based payments;- quantificazione degli accantonamenti ai fondi rischi e oneri e dei debiti per programmi di Loyalty;- valutazione della recuperabilit\u00e0 della fiscalit\u00e0 differita.Per talune delle fattispecie appena elencate possono essere identificati i principali fattori che sono oggetto di stime da parte del Gruppo e che quindi concorrono a determinare il valore di iscrizione in bilancio di attivit\u00e0 e passivit\u00e0. Senza pretesa di esaustivit\u00e0, si segnala che:- per la determinazione del Fair Value degli strumenti finanziari non quotati su mercati attivi, qualora sia necessario l\u2019utilizzo di pa-rametri non desumibili dal mercato, le principali stime riguardano, da un lato, lo sviluppo dei flussi finanziari futuri (o anche flussi reddituali, nel caso di titoli azionari), eventualmente condizionati a eventi futuri e, dall\u2019altro, il livello di determinati parametri in input non quotati su mercati attivi;- per la determinazione del valore dell\u2019avviamento e delle altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita derivanti da operazioni di aggregazione aziendale, in riferimento alle Cash Generating Units (CGU) di cui si compone il Gruppo, sono oggetto di stima, separatamente ed opportunamente attualizzati, i flussi finanziari futuri nel periodo di previsione analitica e i flussi utilizzati per determinare il c.d. \u201cterminal value\u201d, generati dalla CGU; rientra tra gli elementi oggetto di stima anche il costo del capitale;- per la quantificazione dei benefici ai dipendenti che richiedono una valutazione attuariale \u00e8 oggetto di stima il valore attuale delle obbligazioni, tenuto conto dei flussi, opportunamente attualizzati, derivanti dalle analisi storico statistiche, e della curva demografica;- per la quantificazione dei fondi per rischi e oneri \u00e8 oggetto di stima \u2013 ove possibile \u2013 l\u2019ammontare degli esborsi necessari per l\u2019adempimento delle obbligazioni, tenuto conto della probabilit\u00e0 effettiva del dover impiegare risorse;- per la determinazione delle poste relative alla fiscalit\u00e0 differita \u00e8 stimata la probabilit\u00e0 di un futuro effettivo sostenimento di impo-ste (differenze temporanee tassabili) ed il grado di ragionevole certezza \u2013 se esistente \u2013 di redditi imponibili futuri al momento in cui si manifester\u00e0 la deducibilit\u00e0 fiscale (differenze temporanee deducibili e perdite fiscali riportate a nuovo).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__8__41": {
"value": "Eventi Successivi alla data di riferimento del bilancio Successivamente alla data di riferimento del bilancio non si sono verificati eventi che abbiano avuto impatti sul bilancio. Per la com-pleta descrizione degli eventi successivi si rimanda a quanto indicato nella Relazione sulla gestione.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__8__42": {
"value": "Trasferimenti tra portafogli di attivit\u00e0 finanziarie Non sono avvenuti trasferimenti tra portafogli di attivit\u00e0 finanziarie.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTransfersOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__8__43": {
"value": "Informativa sul Fair Value I principi contabili internazionali IAS/IFRS prescrivono la valutazione al Fair Value per i prodotti finanziari classificati come \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d e \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a Conto Economico\u201d.Il principio contabile IFRS 13 disciplina la misurazione del Fair Value e la relativa disclosure.In particolare, il Fair Value \u00e8 il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0 ovvero che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0 in una regolare operazione tra operatori di mercato (ossia non in una liquidazione forzosa o in una vendita sottocosto) alla data di valutazione.Nella determinazione del Fair Value di uno strumento finanziario, l\u2019IFRS 13 stabilisce una gerarchia di criteri in termini di affidabilit\u00e0 del Fair Value in funzione del grado di discrezionalit\u00e0 applicato dalle imprese, dando la precedenza all\u2019utilizzo di parametri osser-vabili sul mercato che riflettono le assunzioni che i partecipanti al mercato utilizzerebbero nella valutazione (pricing) dell\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0. Vengono identificati tre diversi livelli di input:- Livello 1: input rappresentati da prezzi quotati (non modificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche alle quali si pu\u00f2 accedere alla data di valutazione;- Livello 2: input diversi da prezzi quotati inclusi nel Livello 1 che sono osservabili, direttamente (come nel caso dei prezzi) o indiret-tamente (cio\u00e8 in quanto derivati dai prezzi), per le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 da valutare;- Livello 3: input non osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o la passivit\u00e0.Il metodo di valutazione definito per uno strumento finanziario viene adottato con continuit\u00e0 nel tempo ed \u00e8 modificato solo a seguito di variazioni rilevanti nelle condizioni di mercato o soggettive dell\u2019emittente dello strumento finanziario.Per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie rilevate in bilancio al costo o al costo ammortizzato, il Fair Value riportato nella Nota Integrativa viene determinato secondo la seguente metodologia:- per i bond emessi: Fair Value desunto da mercati attivi dove la passivit\u00e0 risulta negoziata;- per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 a tasso fisso a medio lungo termine (diverse dai titoli emessi): attualizzazione dei flussi di cassa futuri ad un tasso desunto dal mercato e rettificato per includere il rischio di credito;- per le attivit\u00e0 a tasso variabile, a vista o con scadenza nel breve termine: il valore contabile di iscrizione al netto della svalutazione analitica e collettiva \u00e8 considerato una buona approssimazione del Fair Value in quanto incorpora la variazione dei tassi e la valu-tazione del rischio creditizio della controparte;- per le passivit\u00e0 a tasso variabile e per quelle a tasso fisso a breve termine: il valore contabile \u00e8 considerato una buona approssima-zione del Fair Value per le ragioni sopra indicate.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__8__44": {
"value": "Informativa di natura qualitativaLivelli di Fair Value 2 e 3: tecniche di valutazione e input utilizzatiDi seguito si riportano le informazioni richieste dall\u2019IFRS13 con riguardo i portafogli contabili sia valutati al Fair Value su base ricor-rente, sia non valutati al Fair Value o valutati al Fair Value su base non ricorrente.Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 misurate al Fair Value su base ricorrenteAlla data del bilancio consolidato, risultano in essere i seguenti strumenti valutati al Fair Value:- Azioni Visa Preferred Class C: sono valutati in base al valore di mercato delle azioni Visa Inc Classe A, quotate in mercati attivi, in cui le azioni in portafoglio (di classe C) verranno convertite, rettificando il valore per riflettere sia il rischio di liquidit\u00e0 delle azioni di classe C sia i potenziali aggiustamenti al rapporto di conversione, cos\u00ec come comunicati da Visa in specifica sezione dedicata del sito della compagnia, che varia in relazione a potenziali passivit\u00e0 future collegate ad esercenti Europei di Visa Europe, societ\u00e0 adesso incorporata in Visa Inc US.Share based Payments: il Gruppo ha in essere programmi di remunerazione variabili assimilabili ai cd. Share based Payments. Tale rettifica non \u00e8 stata applicata con riferimento alle Azioni Classe C per le quali \u00e8 pervenuta comunicazione di prossima conversione in Azioni Visa Preferred di Classe A ad un rapporto di concambio ormai definito.- Contingent consideration: il Fair Value \u00e8 stimato quale valore attuale, in base ai tassi e agli spread di mercato alla data di valutazio-ne, dei cash out attesi in base ai meccanismi di earn-out previsti contrattualmente.- Opzione call su azioni di societ\u00e0 non quotate: il Fair Value \u00e8 stimato utilizzando modelli generalmente utilizzati dagli operatori di mercato (Black & Scholes) ed \u00e8 stato alimentato ove possibile con parametri desunti dal mercato. Peraltro per la natura dello strumento sottostante all\u2019opzione, il modello valutativo \u00e8 stato alimentato anche con parametri non desunti dal mercato. In par-ticolare: la volatilit\u00e0 \u00e8 stata determinata in base alla volatilit\u00e0 storica di azioni di societ\u00e0 comparabili; l\u2019equity value di Nexi Payments Greece (\u201cNP Greece\u201d o \u201cNPG\u201d) \u00e8 stato stimato tramite modello DCF e il tasso di sconto \u00e8 stato stimato tenendo conto anche del valore di Cost of Equity di NPG.- Derivati di copertura: i derivati in essere sono costituiti da Interest Rate Swap plain vanilla, il cui Fair Value \u00e8 stimato utilizzando modelli valutativi in linea con la prassi di mercato. In particolare, trattandosi di derivati non quotati su mercati attivi e non oggetto di accordi di collateralizzazione (cd CSA), il fair value \u00e8 determinato come la somma del valore di riferimento risk free (mid-mar-ket) e il Credit Value Adjustment (cd CVA), inteso come premio al rischio di controparte legato alla possibilit\u00e0 che le controparti del contratto possano non onorare i propri impegni. Il calcolo del CVA \u00e8 effettuato tramite modelli valutativi che tengono conto della Loss Given Default (cd LGC) e della Probability of Default (cd PD), determinate sulla base di informazioni desunte dal mer-cato, ove disponibili.Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 misurate al Fair Value su base non ricorrenteGli strumenti finanziari non valutati al Fair Value (FV), compresi debiti e crediti verso la clientela e verso banche non sono ge-stiti sulla base del Fair Value. Per tali strumenti, il Fair Value \u00e8 calcolato solo ai fini di adempiere alle richieste d\u2019informativa al mercato e non ha impatto sul bilancio o in termini di profitti o perdite. Inoltre, dal momento che tali strumenti non vengono generalmente scambiati, la determinazione del Fair Value si basa sull\u2019utilizzo di parametri interni non direttamente osservabili sul mercato come definiti dall\u2019IFRS13.- Cassa e disponibilit\u00e0 liquide: dato il loro orizzonte a breve ed il loro trascurabile rischio di credito, il valore contabile della cassa e delle disponibilit\u00e0 liquide approssima il Fair Value.- Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato: per le attivit\u00e0 a tasso variabile, a vista o con scadenza nel breve termine il valore contabile di iscrizione al netto della svalutazione analitica e collettiva \u00e8 considerato una buona approssimazione del Fair Value in quanto incorpora la variazione dei tassi e la valutazione del rischio creditizio della controparte. - Attivit\u00e0 materiali detenute a scopo di investimento: Il valore del Fair Value delle Attivit\u00e0 materiali detenute a scopo di investimento di propriet\u00e0 \u00e8 determinato sulla base di una stima effettuata da esperti esterni indipendenti con riconosciute e pertinenti qua-lifiche professionali che conducono la propria valutazione prevalentemente sulla base di una conoscenza indiretta degli asset attraverso le informazioni rese disponibili dalla propriet\u00e0 relative a localizzazione, consistenza, destinazione d\u2019uso dei locali, e alla luce delle analisi di mercato.- Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato: per le passivit\u00e0 a tasso variabile e per quelle a tasso fisso a breve termine si ritiene che il valore contabile sia considerato una buona approssimazione del Fair Value. Per i titoli di debito emessi, il Fair Value \u00e8 desunto da mercati attivi dove la passivit\u00e0 risulta negoziata.Processi e sensibilit\u00e0 delle valutazioniL\u2019opzione sulle azioni di Nexi Payments Greece rappresenta uno strumento il cui Fair Value \u00e8 di Livello 3. In particolare, si fornisce qui di seguito la volatilit\u00e0 del fair value dell\u2019opzione, al variare dei principali parametri non desunti dal mercato:Tasso di sconto/Volatilit\u00e0 2% Base -2%1% 18% 8% -2%Base 10% - -10%-1% 2% -8% -18%Gerarchia del Fair ValueI trasferimenti tra livelli di Fair Value derivano dall\u2019osservazione empirica di fenomeni intrinseci dello strumento preso in conside-razione o dei mercati di sua trattazione.Il passaggio da Livello 1 a Livello 2 \u00e8 conseguenza del venir meno di un numero adeguato di contributori, ovvero per il limitato nu-mero di investitori che detiene il flottante in circolazione.Per converso, titoli che all\u2019emissione presentano scarsa liquidit\u00e0 e numerosit\u00e0 delle contrattazioni - classificati quindi a Livello 2 - vengono trasferiti al Livello 1 nel momento in cui si riscontra l\u2019esistenza di un mercato attivo.Non vi sono stati trasferimenti tra categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie tra Livello 1, Livello 2 o Livello 3.Informativa di natura quantitativa Gerarchia del Fair Value ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0 VALUTATE AL FAIR VALUE SU BASE RICORRENTE: RIPARTIZIONE PER LIVELLI DI FAIR VALUE 31.12.2022 31.12.2021 Livello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 1 Livello 2 Livello 3Attivit\u00e0 finanziarie misurate al Fair Value con impatto a conto 3.083 3.322 economico Attivit\u00e0 finanziarie misurate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 19.200 124.621 71.186 complessiva Derivati di copertura - 870 - - Totale 19.200 128.574 - - 74.508 - Passivit\u00e0 finanziarie al Fair Value con contropartita il conto economico - 215.757 14.671 168.529 Derivati di copertura - 256 - - Totale - 216.013 14.671 - 168.529 - La voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto sul conto economico\u201d include per Euro 1,5 milioni strumenti di capitale per i quali, sulla base di accordi assunti in fase di acquisizione delle societ\u00e0 che detengono tali strumenti, \u00e8 previsto contrattualmen-te l\u2019obbligo di retrocedere il relativo Fair Value alle controparti dell\u2019operazione. La corrispondente passivit\u00e0 \u00e8 valutata al Fair Value con contropartita al conto economico. La voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d \u00e8 composta da strumenti di capitale che non sono detenuti con finalit\u00e0 di negoziazione e per i quali la societ\u00e0 ha fatto la scelta irrevocabile all\u2019initial recognition di classificarli e valutarli al FVOCI. La voce \u201cpassivit\u00e0 finanziarie al Fair Value con contropartita il conto economico\u201d \u00e8 costituita, oltre che dalla passivit\u00e0 sopra descritta, anche dalle passivit\u00e0 connesse a contingent consideration contabilizzate con riferimento alle operazioni di acquisizioni per le quali sono previsti meccanismi di earn out e dall\u2019opzione connessa all\u2019acquisto della partecipazione in Nexi Payments Greece. Non vi sono stati trasferimenti tra categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie tra Livello 1, Livello 2 o Livello 3.Variazioni annue delle attivit\u00e0 valutate al Fair Value su base ricorrente (livello 3) Fattispecie non presente. Variazioni annue delle passivit\u00e0 valutate al Fair Value su base ricorrente (livello 3) Nell\u2019anno la voce si \u00e8 incrementata per effetto della stipula del contratto di opzione sulle azioni di Nexi Payments Greece che rap-presentata una passivit\u00e0 valutata al Fair Value di livello 3. ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0 NON VALUTATE AL FAIR VALUE O VALUTATE AL FAIR VALUE SU BASE NON RICORRENTE: RIPARTIZIONE PER LIVELLI DI FAIR VALUE 31.12.2022 31.12.2021 Livello 1 Livello 2 Livello 3 Valore di Livello 1 Livello 2 Livello 3 Valore di bilanciobilancioCrediti verso banche - 1.875.404 - 1.875.404 - 1.595.782 - 1.595.782 Crediti verso clientela - 2.462.980 20.002 2.482.982 - 1.764.076 38.372 1.802.448 Attivit\u00e0 materiali detenute a scopo - 1.614 - 1.607 - 2.257 - 1.800 di investimento Totale - 4.339.998 20.002 4.359.992 - 3.362.115 38.372 3.400.030 Debiti verso banche - 3.495.963 - 3.495.963 - 3.649.309 - 3.649.309 Debiti verso societ\u00e0 finanziarie e clientela - 2.141.864 - 2.141.864 - 1.813.534 - 1.813.534 Titoli emessi - 3.535.460 - 4.011.514 - 4.635.783 - 4.449.279 Totale - 9.173.287 - 9.649.341 - 10.098.626 - 9.912.122 Informazioni sul \u201cday one profit or loss\u201dNon presenti in quanto, per il Gruppo Nexi, non sono rilevabili operazioni ascrivibili alla fattispecie in oggetto.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__8__45": {
"value": "3. Cassa e disponibilit\u00e0 liquide 31.12.2022 31.12.2021a) Cassa 47 53b) Depositi e conti correnti 448.731 1.546.063 Totale 448.778 1.546.116 La voce \u201cDepositi e conti correnti\u201d si riferisce alla liquidit\u00e0 presente nei conti correnti bancari di Nexi SpA.La variazione della voce \u00e8 principalmente attribuibile al rimborso del funding ex-SIA avvenuto ad inizio 2022. La voce recepisce inoltre gli effetti derivanti dalle operazioni di funding e di acquisizione poste in essere nel periodo, dall\u2019incasso dei dividendi dalle societ\u00e0 controllate, dal pagamento degli interessi passivi connessi ai finanziamenti accesi e dalle altre spese sostenute nel periodo.Il totale della voce \u201cDepositi e conti correnti\u201d \u00e8 incluso nella Posizione Finanziaria Netta riportata nella Relazione sulla gestione.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__8__46-1": {
"value": "4. Attivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value 4.1 COMPOSIZIONE DELLE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE VALUTATE AL FAIR VALUE 31.12.2022 31.12.2021Attivit\u00e0 finanziarie misurate al Fair Value con impatto a conto economico 3.083 3.322 Attivit\u00e0 finanziarie misurate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva 143.821 71.186 Totale 146.904 74.508 4.2 COMPOSIZIONE DELLE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE MISURATE AL FAIR VALUE CON IMPATTO A CONTO ECONOMICO 31.12.2022 31.12.2021Attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione - - Attivit\u00e0 finanziarie designate al Fair Value 3.083 3.322 Altre attivit\u00e0 finanziarie obbligatoriamente valutate al Fair Value - - Totale 3.083 3.322 La voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie misurate al Fair Value con impatto a conto economico\u201d include Euro 1,5 milioni di Fair Value di azioni Visa detenute tramite il Gruppo Nets e collegate a Passivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value oltre ad altri minori investimenti in strumenti di capitale che non conferiscono alcuna influenza nella societ\u00e0 partecipata.4.3 COMPOSIZIONE PER PRODOTTO DELLE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE MISURATE AL FAIR VALUE CON IMPATTO SULLA REDDITIVIT\u00c0 COMPLESSIVA 31.12.2022 31.12.2021Titoli di debito - - Titoli di capitale 143.821 71.186 Finanziamenti - - Totale 143.821 71.186 4.4 COMPOSIZIONE PER EMITTENTE DELLE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE VALUTATE AL FAIR VALUE CON IMPATTO SULLA REDDITIVIT\u00c0 COMPLESSIVA 31.12.2022 31.12.2021a) Banche 19.241 41 b) Altre societ\u00e0 finanziarie 118.920 70.533 - Visa Inc. 86.599 70.489 - Altre societ\u00e0 32.321 44 c) Societ\u00e0 non finanziarie 5.660 612 Totale 143.821 71.186 La voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie misurate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d fa riferimento principalmente ad azioni Visa Inc detenute dalle societ\u00e0 operative del Gruppo (Euro 87 milioni) e alle azioni acquistate nel 2022 da Nexi SpA in GoHenry (Euro 32 milioni) e in Monte dei Paschi di Siena (Euro 19,2 milioni). Rispetto a tali partecipazioni il Gruppo non esercita controllo, controllo congiunto o influenza notevole. Con riferimento alle azioni Visa in portafoglio, si evidenzia che sono composte da Azioni Preferred di Classe A e da azioni Visa Serie C, convertibili in azioni Visa ordinarie di Classe A ad un fattore di conversione variabile in funzione degli oneri derivanti dalle passivit\u00e0 potenziali della ex-Visa Europe. Si evidenzia che le azioni Preferred di Classe A in portafoglio derivano dalla conversione avvenuta nel secondo semestre 2022 di circa il 50% delle azioni Visa Serie C precedentemente detenute. Le azioni Visa Preferred Classe A sono immediatamente disponibili per la vendita sul mercato. 5. Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato5.1 CREDITI VERSO BANCHE: COMPOSIZIONE PER PRODOTTO31.12.2022 31.12.2021Valore di bilancio Fair Value Valore di bilancio Fair ValuePrimo e Terzo Livello 1 Livello 2 Livello 3 Primo e Terzo Livello 1 Livello 2 Livello 3secondo stadiosecondo stadiostadiostadioCrediti verso bancheDepositi e conti 1.549.870 - - 1.549.870 - 1.426.610 - - 1.426.610 - correntiLiquidit\u00e0 per 47.855 - - 47.855 - 49.474 - - 49.474 - carte prepagate Depositi 159.886 - - 159.886 - 119.295 - - 119.295 - vincolatiAltre attivit\u00e0 117.793 - - 117.793 - 403 - - 403 - Totale 1.875.404 - - 1.875.404 - 1.595.782 - - 1.595.782 - Il saldo dei conti correnti include il saldo di regolamento giornaliero delle transazioni processate dal Gruppo per conto di Intesa Sanpaolo e la liquidit\u00e0 a livello delle sole entit\u00e0 operative.La liquidit\u00e0 delle carte prepagate \u00e8 relativa all\u2019attivit\u00e0 IMEL svolta su tali carte. Tale liquidit\u00e0 va considerata separata dalla liquidit\u00e0 operativa, in quanto depositata in un conto corrente vincolato che pu\u00f2 essere movimentato esclusivamente per coprire gli utilizzi delle carte prepagate da parte dei clienti titolari.La voce \u201cDepositi vincolati\u201d include i conti vincolati connessi alla gestione delle operazioni di factoring di Nexi Payments sui saldi delle carte ordinarie (pari a Euro 3,2 milioni) oltre a Euro 106,6 milioni di depositi costituiti a garanzia dei pagamenti differiti effettuati ai merchant nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 di acquiring. Con riferimento a tali conti vincolati risulta costituito pegno a favore della societ\u00e0 di factoring per Euro 0,5 milioni. La voce include inoltre depositi vincolati connessi all\u2019operativit\u00e0 del Gruppo Nets (pari a Euro 50 milioni).Il totale della voce include Euro 1.040 milioni di liquidit\u00e0 sui c/c bancari delle societ\u00e0 operative, che \u00e8 stata inserita nella Posizione Finanziaria Netta del Gruppo riportata nella Relazione sulla gestione.5.2 CREDITI VERSO ENTI FINANZIARI E CLIENTELA: COMPOSIZIONE PER PRODOTTO31.12.2022 31.12.2021Valore di bilancio Fair Value Valore di bilancio Fair ValuePrimo e Terzo Stadio Primo e Terzo Stadiosecondo secondo Acquistati Altri Livello 1 Livello 2 Livello 3 Acquistati Altri Livello 1 Livello 2 Livello 3stadiostadioCarte di credito 191.140 - - - 191.140 - 324.240 - - - 324.240 - ordinarieCrediti verso 1.561.833 - - - 1.561.833 - 791.986 - - - 791.986 - circuitiCarte di credito 278.441 - 1.216 - 278.441 1.216 255.101 - 781 - 255.101 781 revolvingCrediti da \u201cBuy 103.281 - 18.019 - 103.281 18.019 174.271 - 36.629 - 174.271 36.629 Now Pay Later\u201d solutionCrediti verso 131.987 - - - 131.987 - 118.861 - - - 118.861 - merchantAltre attivit\u00e0 196.296 - 766 - 196.296 766 99.617 - 962 - 99.617 962 Totale 2.462.980 - 20.002 - 2.462.980 20.002 1.764.076 - 38.372 - 1.764.076 38.372La voce Carte di credito ordinarie (o a saldo) rappresenta il saldo in essere alla fine di ogni mese dell\u2019importo cumulativamente speso fino a tale data dai clienti titolari nel corso dell\u2019ultimo mese operativo. Tale importo, tramite le banche partner, \u00e8 addebitato general-mente sui conti correnti dei titolari il 15 del mese successivo. Il gruppo adotta un modello per il quale i crediti derivanti dalle carte di credito ordinarie sono oggetto di operazioni di factoring, che prevedono la cessione giornaliera dei crediti. Il saldo al 31 dicembre 2022 include Euro 120 milioni di crediti ceduti in modalit\u00e0 pro-solvendo e che pertanto non sono stati oggetto di derecognition.Le posizioni verso i circuiti internazionali riguardano i saldi di regolamento giornaliero sui circuiti Visa-Mastercard, cui Nexi Paymen-ts SpA \u00e8 membro diretto, ed includono l\u2019anticipo fatto dalle societ\u00e0 operative del Gruppo ai propri clienti esercenti sulle transazioni ancora da regolare sui circuiti. Tutte queste posizioni trovano regolamento in un arco temporale di pochi giorni (generalmente da 1 a 3 giorni). Tali saldi di fine periodo sono peraltro influenzati dal numero di giorni festivi in essere a cavallo della fine di ogni periodo, giorni nei quali i sistemi di regolamento sono chiusi, determinando un maggior accumulo di transazioni e conseguente tiraggio delle linee di funding.La voce \u201cCrediti da Buy Now Pay Later\u201d si riferisce ai crediti derivanti dalla soluzione \u201cBuy Now Pay Later\u201d erogata per il tramite del Gruppo Nets.La voce \u201cCrediti verso merchant\u201d fa riferimento ai crediti commerciali verso gli esercenti per commissioni da incassare. La voce \u201cCarte di credito Revolving\u201d include in prevalenza crediti garantiti dalle banche partner.Le altre attivit\u00e0 includono in prevalenza il credito verso la societ\u00e0 di factoring di Nexi Payments SpA pari a Euro 76,4 milioni connesso al saldo da regolare giornalmente con la controparte.5.3 CREDITI VERSO CLIENTELA: VALORI LORDI, NETTI E RETTIFICHE DI VALORE SU CREDITI PERFORMING E NON PERFORMING31.12.2022 31.12.2021Valore lordo Fondo Valore Valore lordo Fondo Valore nettoSvalutazionenettoSvalutazioneBonis - Primo stadio 2.467.361 (4.380) 2.462.980 1.767.012 (2.936) 1.764.076- Secondo stadio - - - - - - Deteriorati - Terzo stadio 61.581 (41.580) 20.002 85.390 (47.018) 38.372Totale 2.528.942 (45.960) 2.482.982 1.852.402 (49.954) 1.802.44813. Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato 13.1 PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE VERSO BANCHE: COMPOSIZIONE PER PRODOTTO 31.12.2022 31.12.2021Valore di Fair Value Valore di Fair ValuebilanciobilancioLivello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 1 Livello 2 Livello 3 1. Finanziamenti 3.230.728 - 3.230.728 - 3.358.371 - 3.358.371 - 2. Altri debiti 263.080 - 263.080 - 281.815 - 281.815 - 3. Debiti per leasing 2.155 - 2.155 - 9.123 - 9.123 - Totale 3.495.963 - 3.495.963 - 3.649.309 - 3.649.309 - La voce \u201cFinanziamenti\u201d include principalmente il funding del Gruppo, composto come segue:- la linea IPO Term per Euro 996 milioni. Il valore di iscrizione alla data di reporting include costi diretti di transazione residui non ancora ammortizzati che risultano pari a Euro 7,5 milioni;- il Term Loan per Euro 364 milioni. Il valore di iscrizione alla data di reporting include costi diretti di transazione residui e non ancora ammortizzati che risultano pari a Euro 2,6 milioni; nel corso del 2022 si \u00e8 proceduto al rimborso anticipato per nominali Euro 100 milioni;- la Linea di Credito BBPM per Euro 199 milioni. Il valore di iscrizione alla data di reporting include costi diretti di transazione residui e non ancora ammortizzati che risultano pari a Euro 1 milione;- il Term Loan 2022 per Euro 746 milioni. Il valore di iscrizione alla data di reporting include costi diretti di transazione residui e non ancora ammortizzati che risultano pari a Euro 4,5 milioni;- il contratto di finanziamento BPER pari a Euro 50 milioni;- funding a supporto dell\u2019operativit\u00e0 della controllata Ratepay, in particolare dei servizi di \u201cpay-later\u201dper Euro 115 milioni;- il debito verso Alpha Bank pari a Euro 114 milioni per il pagamento differito dell\u2019acquisto di Nexi Payments Greece.Inoltre, la voce include le linee di finanziamento accese per regolare l\u2019attivit\u00e0 di settlement svolta dal Gruppo. La voce \u201cAltri Debiti\u201d si riferisce principalmente a debiti per compensi e altre retrocessioni alle banche partner.Il totale della voce ricomprende Euro 2.584 milioni di finanziamenti bancari e Euro 2 milioni di debiti leasing inclusi nella Posizione Finanziaria Netta riportata nella Relazione sulla gestione.13.2 PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE VERSO SOCIET\u00c0 FINANZIARIE E CLIENTELA: COMPOSIZIONE PER PRODOTTO 31.12.2022 31.12.2021Valore di Fair Value Valore di Fair ValuebilanciobilancioLivello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 1 Livello 2 Livello 31. Finanziamenti 223.054 - 223.054 - 434.699 - 434.699 - 2. Altri debiti 1.759.780 - 1.759.780 - 1.202.184 - 1.202.184 - 3. Debiti per leasing 159.030 - 159.030 - 176.651 - 176.651 - Totale 2.141.864 - 2.141.864 - 1.813.534 - 1.813.534 - La voce \u201cFinanziamenti\u201d si riferisce principalmente (Euro 177 milioni) ai debiti verso la societ\u00e0 di factoring per anticipazioni di carte di credito ordinarie cedute pro-solvendo.La voce \u201cAltri debiti\u201d include principalmente i debiti di regolamento dell\u2019attivit\u00e0 di acquiring derivanti dalle attivit\u00e0 svolte dalla so-ciet\u00e0 operative estere, oltre ai saldi riferiti alle carte prepagate.La voce \u201cDebiti per leasing\u201d pari a Euro 159 milioni include la passivit\u00e0 derivante dall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16 ai contratti di leasing operativo, pari al valore attuale dei flussi di pagamento previsti dai contratti in essere ed \u00e8 interamente incluso nella Posizione Finanziaria Netta.13.3 TITOLI EMESSI: COMPOSIZIONE PER PRODOTTO 31.12.2022 31.12.2021Valore di Fair Value Valore di Fair ValuebilanciobilancioLivello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 1 Livello 2 Livello 3 1. Titoli a tasso fisso 4.011.514 - 3.535.460 - 4.449.279 - 4.635.783 - 2 .Titoli a tasso variabile - - - - - - - - Totale 4.011.514 - 3.535.460 - 4.449.279 - 4.635.783 - Nota: per i Presti Obbligazionari convertibili, il Fair Value sopra riportato \u00e8 il valore riferito alla passivit\u00e0 nel suo complesso.Come meglio illustrato nella Relazione degli Amministratori, la voce fa riferimento a:- le Obbligazioni 2026, per Euro 922 milioni, inclusivi di costi diretti di transazione non ancora ammortizzati pari a Euro 7 milioni; nel corso del 2022 si \u00e8 proceduto al riacquisto e successivo annullamento di nominali Euro 124 milioni.- le Obbligazioni 2029, per Euro 1.045 milioni, inclusivi di costi diretti di transazione non ancora ammortizzati pari a Euro 9 milioni;- il Prestito Convertibile 2027, per Euro 462 milioni, inclusivi di costi diretti di transazione non ancora ammortizzati pari a Euro 4 milioni attribuiti alla componente \u201cDebito\u201d;- il Prestito Convertibile 2028, per Euro 889 milioni, inclusivi di costi diretti di transazione non ancora ammortizzati pari a Euro 9 milioni attribuiti alla componente \u201cDebito\u201d;- il Prestito Obbligazionario 2024, per Euro 475 milioni, inclusivi di costi diretti di transazione non ancora ammortizzati pari a Euro 2 milioni; nel corso dell\u2019esercizio si \u00e8 proceduto al riacquisto e successivo annullamento di nominale pari a Euro 349 milioni;- il Prestito Obbligazionario Nassa Topco, per Euro 219 milioni.La voce \u00e8 interamente inclusa nella Posizione Finanziaria Netta riportata nella Relazione sulla gestione.24. Utile/Perdita dell\u2019attivit\u00e0 di copertura/attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a conto economico/cancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 al costo ammortizzato2022 2021Risultato netto delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al FVTPL 453 - Risultato netto delle passivit\u00e0 finanziarie valutate al FVTPL (22.951) (67.969)Risultato netto dell\u2019attivit\u00e0 di copertura 426 - Risultato netto da cancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 al costo ammortizzato 22.865 - Totale 793 (67.969)La voce include principalmente l\u2019effetto del riacquisto di obbligazioni e successivo annullamento per Euro 23 milioni positivi, oltre alla valutazione al Fair Value degli Earn out (negativi per circa Euro 22 milioni), alla valutazione dell\u2019Opzione relativa a Nexi Payments Greece (negativi per circa Euro 2 milioni) e all\u2019effetto dell\u2019inefficacia della relazione di copertura (positivi per circa Euro 0,4 milioni).25. Dividendi e Utile/Perdita da investimenti e cessione di attivit\u00e0 valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva 2022 2021Dividendi 457 1.383 Utile/(Perdite) da cessione attivit\u00e0 valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva (20.954) (8.380)Risultato netto (20.496) (6.997)Il saldo della voce fa riferimento principalmente all\u2019onere derivante dalla cessione pro-soluto da parte di Nexi Payments SpA, nell\u2019ambito del contratto di factoring, di una parte rilevante del portafoglio crediti rinveniente dall\u2019emissione di carte di credito. Include inoltre i dividendi distribuiti dalle societ\u00e0 partecipate dal Gruppo, diverse dalle societ\u00e0 controllate e collegate, classificate nella voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d. L\u2019incremento \u00e8 connesso all\u2019incre-mento dei tassi di mercato.",
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"s7_notes__8__47": {
"value": "6. Derivati di coperturaNel corso del 2022 Nexi SpA ha posto in essere delle operazioni di copertura dei flussi finanziari connessi ad alcuni finanziamenti a tasso variabile in essere. Tali operazioni rientrano nella tipologia delle operazioni di copertura dei flussi finanziari (cd Cash Flow Hedge) previsti dal IFRS 9. Per ulteriori informazioni si rimanda alla sezione 40.Alla data di bilancio i derivati stipulati presentavano i seguenti valori:31.12.2022 31.12.2021Valore di Fair Value Valore di Fair ValuebilanciobilancioLivello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 1 Livello 2 Livello 3Derivati con Fair Value positivo Copertura di Fair Value - Copertura di Cash flow 870 870 - Totale 870 - 870 - - - - - Derivati con Fair Value negativo Copertura di Fair Value - Copertura di Cash flow 256 256 - Totale 256 - 256 - - - - -",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
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"s7_notes__8__48-1": {
"value": "7. PartecipazioniIl saldo della voce \u00e8 composto dalle seguenti Partecipazioni:Partecipazione % Valore di Capitale Patrimonio Utile/ Denominazione()()()**netto**(perdita)**direttapartecipazioneBilanciosocialeA. Societ\u00e0 soggette a controllo congiunto ()*e-Boks A/S, DenmarkNets Denmark A/S 50% 37.977 134 24.305 6.251 B. Societ\u00e0 soggette a influenza notevole Nexi Digital Nexi SpA 49% 910 10 10 - Rs-Record Store S.p.A. in liquidazione Nexi Payments SpA 30% - 2.921 317 (412)WEAT Electronic Dataservice GmbH, Germany Concardis GmbH 40% 2.933 409 6.732 3.903 Totale 41.820 (*) Informazione riportata in modo aggregato per tutte le societ\u00e0 facenti capo a e-Boks Group A/S.(**) Dati come da ultimo bilancio approvato al 31.12.2021.La voce si \u00e8 ridotta per effetto dell\u2019acquisizione del controllo di Orderbird come descritto nella sezione 39. Inoltre, la partecipazione in ATS \u00e8 stata ceduta nell\u2019ambito dell\u2019operazione di cessione dei rami \u201cCapital Market\u201d.31. Utile/Perdite delle partecipazioni e delle cessioni di investimento2022 2021 Proventi Utili da partecipazioni 3.463 1.585 Utili da cessione investimenti 67 240 Oneri Oneri da partecipazioni - - Oneri da cessione investimenti (250) (384)Risultato netto 3.281 1.441",
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"s7_notes__8__49": {
"value": "8. Attivit\u00e0 materiali 8.1 ATTIVIT\u00c0 MATERIALI: COMPOSIZIONE DELLE ATTIVIT\u00c0 PER DESTINAZIONE31.12.2021 31.12.2022RestatedAttivit\u00e0 materiali ad uso funzionale 561.747 541.739 Attivit\u00e0 materiali detenute a scopo investimento 1.607 1.800 Totale 563.354 543.539 8.2 ATTIVIT\u00c0 MATERIALI AD USO FUNZIONALE: COMPOSIZIONE 31.12.2021 31.12.2022RestatedAttivit\u00e0 di propriet\u00e0 a) terreni 42.430 42.430b) fabbricati 71.184 70.452c) POS e ATM 143.862 117.058 d) macchinari e impianti elettronici 123.090 114.543 e) mobili e arredi 8.697 5.978 f) altre 7.130 1.391 Diritti d'uso derivanti da contratti di leasing a) terreni - - b) fabbricati 108.339 123.798 c) POS e ATM 17.458 22.594d) macchinari e impianti elettronici 17.825 30.954e) mobili e arredi - - f) altre 21.731 12.541Totale 561.747 541.739 Con riferimento alle \u201cAttivit\u00e0 di propriet\u00e0\u201d si evidenzia quanto segue:- il valore degli immobili include l\u2019effetto della rivalutazione al Fair Value delle attivit\u00e0 acquisite nel 2015 con la costituzione del Grup-po Mercury per effetto del completamento del processo di allocazione del prezzo (PPA);- la voce \u201cPOS e ATM\u201d fa riferimento agli asset acquisiti dal Gruppo e oggetto dei contratti con la clientela; - la voce \u201cmacchinari e impianti elettronici\u201d include principalmente gli hardware utilizzati dalle societ\u00e0 operative del Gruppo. L\u2019im-porto iscritto \u00e8 al netto dell\u2019ammortamento fino alla data di bilancio.I \u201cDiritti d\u2019uso derivanti da contratti di leasing\u201d fanno riferimento alle attivit\u00e0 iscritte per effetto dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16.Il totale delle immobilizzazioni materiali in corso al 31 dicembre 2022, \u00e8 pari a circa Euro 9,5 milioni. Alla data di bilancio non sussistono restrizioni con riferimento all\u2019utilizzo di tali diritti d\u2019uso. Si evidenzia che il Gruppo Nexi si \u00e8 av-valso della facolt\u00e0 di esclusione dal IFRS 16, per alcune categorie di attivit\u00e0, dei contratti di durata inferiore ai 12 mesi e/o valore del contratto inferiore ai 5.000 Euro (contratti di modico valore).8.3 ATTIVIT\u00c0 MATERIALI AD USO FUNZIONALE: VARIAZIONI ANNUE Macchinari Mobili e 31.12.2022 Terreni Fabbricati POS e ATM e impianti Altre Totale arredi elettronici A. Esistenze iniziali lorde 44.643 275.833 325.996 345.069 13.399 25.015 1.029.955 A.1 Fondo ammortamento (2.213) (81.583) (186.344) (199.573) (7.421) (11.083) (488.216)A.2 Esistenze iniziali nette 42.430 194.250 139.652 145.496 5.978 13.932 541.739 B. Aumenti - 13.315 90.004 55.806 4.581 23.099 186.806 B.1 Acquisti - 1.369 82.632 55.352 4.202 2.571 146.126 B.2 Spese per migliorie capitalizzate - B.3 Riprese di valore - B.4 Variazioni positive di Fair Value - B.5 Operazioni di aggregazione aziendale - 1.874 4.836 - - 236 6.946 B.6 Trasferimenti da immobili detenuti a - scopo di investimentoB.7 Altre variazioni - 10.073 2.536 454 379 20.293 33.734 - di cui Diritti d'uso - 10.073 2.008 272 - 20.285 32.637 B.8 Conversione bilanci in valuta - - - - - - - C. Diminuzioni - 28.043 68.336 60.388 1.862 8.170 166.798 C.1 Vendite - C.2 Ammortamenti - 26.137 67.649 58.341 1.861 7.553 161.541 di cui Ammortamenti su Diritti d'uso - 21.633 9.202 10.890 - 6.684 48.409 C.3 Rettifiche di valore da deterioramento - C.4 Variazioni negative di Fair Value - C.5 Operazioni di aggregazione aziendale - C.6 Trasferimenti di attivit\u00e0 non correnti e - - - 662 - 0 663 gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissionea) attivit\u00e0 materiali detenute a scopo - di investimentob) attivit\u00e0 non correnti e gruppi di - - - 662 - 0 663 attivit\u00e0 in via di dismissioneC.7 Altre variazioni - 1.753 - - - - 1.753 C.8 Conversione bilanci in valuta - 153 688 1.385 0 616 2.841 D. Rimanenze finali lorde 44.643 282.222 408.615 405.148 19.100 45.483 1.205.210 D.1 Fondo ammortamento (2.213) (102.699) (247.295) (264.233) (10.403) (16.621) (643.463)D.2 Rimanenze finali nette 42.430 179.523 161.320 140.915 8.697 28.862 561.747 8.4 ATTIVIT\u00c0 MATERIALI DETENUTE A SCOPO DI INVESTIMENTO: COMPOSIZIONE DELLE ATTIVIT\u00c0 VALUTATE AL COSTO31.12.2022 31.12.2021Valore di Fair Value Valore di Fair ValuebilanciobilancioLivello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 1 Livello 2 Livello 31. Attivit\u00e0 di propriet\u00e0 a) terreni 339 - - - 366 - - - b) fabbricati 1.268 - - - 1.434 - - - 2. Diritti d'uso acquisiti con il leasing a) terreni - - - - - - b) fabbricati - - - - - - Totale 1.607 - 1.614 - 1.800 - 2.257 - La voce accoglie gli immobili localizzati come segue:- Strada delle Frigge 6, Monteriggioni (SI) di propriet\u00e0 di Nexi Payments SpA;- Via Nazionale 3, San Giovanni al Natisone (UD) di propriet\u00e0 di Help Line SpA.Tali investimenti sono rilevati sulla base dello IAS 40 ed includono immobili detenuti per ottenere remunerazioni tramite il loro affitto o per beneficiare di rendimenti sul capitale investito per effetto del loro apprezzamento di valore sul mercato. Tali immobili sono valutati al costo al netto dell\u2019ammortamento.Alla data di riferimento, non sono presenti:- restrizioni o limitazioni alla vendita dei beni o all\u2019incasso dei canoni di affitto;- obblighi o impegni contrattuali, la costruzione, lo sviluppo, la riparazione o la manutenzione straordinaria di questi immobili.La riduzione della voce recepisce gli ammortamenti di periodo, oltre che la vendita dell\u2019immobile sito in Colle Val D\u2019Elsa.8.5 ATTIVIT\u00c0 MATERIALI DETENUTE A SCOPO INVESTIMENTO: VARIAZIONI ANNUE31.12.2022Terreni Fabbricati TotaleA. Esistenze iniziali lorde 366 1.876 2.242 A.1 Fondo ammortamento - (442) (442)A.2 Esistenze iniziali nette 366 1.434 1.800 B. Aumenti - - - B.1 Acquisti - - - B.2 Spese per migliorie capitalizzate - - - B.3 Riprese di valore - - - B.4 Variazioni positive di Fair Value - - - B.5 Operazioni di aggregazione aziendale - - - B.6 Trasferimenti da immobili detenuti a scopo di investimento - - - B.7 Altre variazioni - - - - di cui Diritti d'uso B.8 Conversione bilanci in valuta - - - C. Diminuzioni 27 166 193 C.1 Vendite 27 73 100 C.2 Ammortamenti - 93 93 - di cui Ammortamenti su Diritti d'uso - C.3 Rettifiche di valore da deterioramento - - - C.4 Variazioni negative di Fair Value - - - C.5 Operazioni di aggregazione aziendale - - - C.6 Trasferimenti - - - a) attivit\u00e0 materiali detenute a scopo investimento - b) attivit\u00e0 non correnti e gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissione - C.7 Altre variazioni - - - C.8 Conversione bilanci in valuta - - - D. Rimanenze finali lorde 339 1.803 2.142 D.1 Fondo ammortamento - (535) (535)D.2 Rimanenze finali nette 339 1.268 1.607",
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"s7_notes__8__50": {
"value": "9. Attivit\u00e0 immateriali 9.1 ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI: COMPOSIZIONE PER TIPOLOGIA DI ATTIVIT\u00c031.12.2022 31.12.2021 RestatedDurata definita Durata indefinita Durata definita Durata indefinitaA.1 Avviamento 13.104.984 12.769.109 A.2 Attivit\u00e0 immateriali - Customer contracts 3.509.583 3.981.090 A.3 Altre attivit\u00e0 immateriali 1.363.010 1.312.482 - attivit\u00e0 immateriali generate internamente 743.744 625.412 - attivit\u00e0 immateriali acquisite esternamente 619.266 687.070 - attivit\u00e0 immateriali in leasing - - Totale 4.872.593 13.104.984 5.293.572 12.769.109 Di seguito si illustra l\u2019origine degli avviamenti al 31 dicembre 2022:- avviamento derivante dall\u2019acquisizione del Gruppo Nets pari a Euro 7.145 milioni, gi\u00e0 al netto del processo di Purchase Price Alloca-tion concluso nel corso del 2022 come descritto nella sezione 39; si evidenzia che nel corso del 2022 l\u2019avviamento si \u00e8 ridotto per Euro 71 milioni per effetto della cessione di Edigard e per Euro 150 milioni per effetto della conversione degli avviamenti allocati a valute diverse dell\u2019Euro;- avviamento derivante dall\u2019acquisizione del Gruppo SIA, pari a Euro 2.394 milioni al netto del processo di Purchase Price Allocation concluso nel corso del 2022 come descritto nella sezione 39; si segnala che nel corso del 2022 l\u2019avviamento si \u00e8 ridotto per Euro 8 milioni in seguito alla cessione del ramo \u201cCapital Market\u201d;- avviamenti relativi ai book acquiring acquistati negli anni precedenti da Nexi Payments per Euro 1.357 milioni, gi\u00e0 al netto del pro-cesso di Purchase Price Allocation ;- avviamento derivante dall\u2019acquisizione nel 2022 del book acquiring di Bper e della societ\u00e0 Numera pari a Euro 300 milioni per il quale il processo di Purchase Price Allocation non \u00e8 ancora stato concluso;- acquisizione di Nexi Payments e Help Line acquisite nel 2018 (Euro 931 milioni, gi\u00e0 al netto del processo di Purchase Price Allocation );- acquisizione di Mercury Payment Services, avvenuta nel 2017 (Euro 590,8 milioni, gi\u00e0 al netto del processo di Purchase Price Allocation ); - avviamenti iscritti nel bilancio di Nexi Payments pari, per la quota di pertinenza del Gruppo, a Euro 123 milioni riferiti principal-mente al ramo payment acquisito da DEPObank nel 2018 a seguito del processo di riorganizzazione societaria del Gruppo Nexi;- avviamento pari a Euro 167 milioni relativo all\u2019acquisizione avvenuta nel 2022 di Nexi Payments Greece come descritto nella sezione 39;- avviamento pari a Euro 97 milioni relativo alle acquisizioni effettuate nel 2022 di Orderbird, PayTech e Team4U come descritto nella sezione 39.Con riferimento alla modalit\u00e0 di allocazione degli avviamenti alle diverse CGU identificate, si rinvia a quanto esposto nel successivo paragrafo 9.3 \u201cAttivit\u00e0 immateriali: Impairment Test\u201d.Le altre attivit\u00e0 immateriali sono costituite da:- acquisti di software e sviluppi tecnologici; la voce include inoltre, gli effetti delle rivalutazioni dei software effettuate nell\u2019ambito dei Processi di Purchase Price Allocation . Si segnala che i progetti in corso non ancora completati ammontano a Euro 359 milioni;- attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita risultati dai processi di Purchase Price Allocation sopra descritti cos\u00ec composti:- customer contract e Customer relationship derivanti dai processi di Purchase Price Allocation gi\u00e0 conclusi negli esercizi prece-denti riferiti ai book acquiring, pari a Euro 610 milioni;- contratti con la clientela e customer relationship derivanti dai processi di Purchase Price Allocation conclusi nel corso del 2022 pari a Euro 2.900 milioni cos\u00ec come meglio descritti nella sezione 39. In particolare tali attivit\u00e0 immateriali sono cos\u00ec composte: Euro 1.653 milioni all\u2019acquisizione del Gruppo SIA, Euro 1.226 milioni all\u2019acquisizione del Gruppo Nets e Euro 21 milioni complessivi riferiti all\u2019acquisizione di Orderbird e Paytech.9.2 ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI: VARIAZIONI31.12.2022Altre attivit\u00e0 immaterialiCustomer Avviamentoattivit\u00e0 immateriali attivit\u00e0 immateriali attivit\u00e0 TotaleContractsgenerate acquisite immateriali in internamenteesternamente leasingA. Esistenze iniziali nette 12.769.109 3.981.090 625.412 687.070 - 18.062.681B. Aumenti 565.435 23.436 326.867 78.043 - 993.783B.1 Acquisti - - 326.645 54.027 380.673B.2 Riprese di valore -B.3 Variazioni positive di Fair Value B.4 Operazioni di aggregazione aziendale 565.435 23.436 - 17.011 605.882B.5 Altre variazioni 222 222- di cui Diritti d'uso B.6 Conversione bilanci in valuta 7.005 7.005C. Diminuzioni 229.560 494.943 208.535 145.848 - 1.078.886C.1 Vendite -()*C.2 Ammortamenti- 362.007 199.050 145.157 706.214di cui Ammortamenti su Diritti d'usoC.3 Rettifiche di valore da deterioramento - 65.210 1.826 39 67.075C.4 Operazioni di aggregazione aziendale 79.085 45.704 2.092 - 126.881C.5 Variazioni negative di Fair Value -C.6 Trasferimenti di attivit\u00e0 non correnti e - - - 6 6gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissioneC.7 Altre variazioni 230 567 797C.8 Conversione bilanci in valuta 150.475 22.023 5.337 78 177.913D. Rimanenze finali nette 13.104.984 3.509.583 743.744 619.266 - 17.977.577(*) La voce include Euro 2 milioni classificati nella voce \u201cUtile/(Perdita) delle attivit\u00e0 in via di dismissione al netto delle imposte\u201d.La voce C.3 fa riferimento in prevalenza all\u2019accelerazione dell\u2019ammortamento della customer relationship contabilizzata con riferi-mento al processo di Purchase Price Allocation di Nets, conseguente all\u2019uscita di alcuni clienti.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
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"s7_notes__8__51": {
"value": "9.3 ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI: IMPAIRMENT TESTCome richiesto dal principio contabile internazionale IAS 36, il Gruppo Nexi ha svolto l\u2019esercizio di Impairment Test sulle attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita rappresentati dagli avviamenti iscritti in bilancio.Si evidenzia che, completati i processi di PPA (Purchase Price Allocation) delle business combination SIA e Nets i cui riflessi sono stati contabilizzati nel presente bilancio, tenuto conto del processo di integrazione del business di SIA e Nets all\u2019interno del Grup-po, dell\u2019evoluzione del modello organizzativo del Gruppo, della relativa struttura organizzativa e delle responsabilit\u00e0 gestionali e successivo monitoraggio, effettuato per Business Unit, si \u00e8 reso necessario rivedere le CGU rispetto a quelle utilizzate per il bilancio 2021 che erano state identificate in base ai diversi perimetri societari. Queste considerazioni con riferimento ai criteri per la de-terminazione delle CGU per l\u2019impairment test dell\u2019avviamento sono, peraltro, coerenti con la definizione di valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 - la cui determinazione \u00e8 alla base degli impairment test - secondo la quale \u00e8 rilevante l\u2019importo che l\u2019impresa si attende di recuperare da quella attivit\u00e0, considerando le sinergie con altre attivit\u00e0. Dunque, in coerenza con le logiche di formazione dei prezzi che hanno dato origine alla contabilizzazione dell\u2019avviamento, il valore recuperabile ai fini degli impairment test della CGU, cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato, deve includere la valorizzazione delle sinergie non solo esterne (o universali) ma anche quelle interne, che lo specifico acquirente pu\u00f2 ricavare dall\u2019integrazione delle attivit\u00e0 acquisite nelle proprie business combination, evidentemen-te in funzione dei definiti modelli di gestione del business.Alla luce di quanto sopra esposto, in coerenza alle Business Unit in cui si \u00e8 organizzato il Gruppo Nexi e al modello di reporting implementato, sono state individuate le seguenti Cash Generating Unit:- Merchant Solutions;- Issuing Solutions;- Digital Banking Solutions.Di conseguenza, \u00e8 stato innanzitutto necessario procedere alla riallocazione dell\u2019avviamento, pari a Euro 13.105 milioni, in prece-denza allocato in via provvisoria ai perimetri societari dei rispettivi gruppi (Nexi Payments, SIA e Nets) alle tre unit\u00e0 sopra riportate. Il processo di allocazione \u00e8 stato effettuato, nel rispetto di quanto previsto dai principi contabili internazionali, sulla base della meto-dologia dell\u2019\u201cimplied goodwill relative fair value\u201d che prevede la quantificazione degli avviamenti relativi attribuibili a ciascuna busi-ness unit sulla base del peso percentuale dei rispettivi notional goodwill determinati come differenza tra il fair value complessivo di ciascuna business unit ed il fair value degli attivi e passivi alla stessa riconducibili, in quanto ritenuta maggiormente rappresentativa rispetto a quella metodologia standard del cd. \u201crelative fair value\u201d. Il processo di allocazione come appena descritto ha dato quindi il seguente risultato:(Dati in milioni di Euro)()*Nome della CGU AvviamentoValore di caricoMerchant Solutions 9.401 11.830Issuing Solutions 3.420 4.767Digital Banking Solutions 488 1.213Totale 13.309 17.810(*) Avviamento espresso al 100%, includendo la quota di terzi.Come previsto dallo IAS 36, il valore recuperabile delle CGU coincide con il maggiore tra:- Fair Value, less costs of disposal;- Value in Use.Sebbene non sia necessario stimare entrambe le configurazioni di valore. L\u2019impairment test infatti \u00e8 superato se una delle due con-figurazioni (valore d\u2019uso o fair value) \u00e8 superiore al valore contabile delle CGU cui \u00e8 allocato avviamento. Ai fini del presente impairment test \u00e8 stato quindi stimato il valore d\u2019uso delle CGU sopra definite.Per quanto riguarda la determinazione del valore d\u2019uso, \u00e8 stato adottato il metodo dei flussi di cassa attualizzati nella versione un-levered (Discounted Cash Flow Method o \u201cDCF\u201d). La metodologia in parola si ispira al concetto generale che il valore di un\u2019azienda sia pari alla somma del valore attualizzato dei due seguenti elementi:- flussi di cassa che essa sar\u00e0 in grado di generare entro l\u2019orizzonte di previsione;- valore residuo, cio\u00e8 il valore del complesso aziendale derivante dal periodo al di l\u00e0 dell\u2019orizzonte di previsione.I flussi di cassa sono stati attualizzati utilizzando il costo medio ponderato del capitale (WACC) che rappresenta la media ponderata del costo del capitale proprio e del costo del capitale di terzi, al netto degli effetti fiscali. La formula per la stima del WACC \u00e8 la seguente:EDWACC = Ke *+ Kd * (1 - t) *D + ED + Edove:- Ke = costo del capitale proprio;- E/(D+E) = percentuale del capitale proprio sul totale del capitale investito (capitale di rischio + capitale di debito); - Kd = costo del capitale di debito prima delle imposte; - t = aliquota d\u2019imposta (\u201cscudo fiscale\u201d); - D/(D+E) = percentuale del capitale di debito sul totale del capitale investito (capitale di rischio + capitale di debito).Il costo del capitale proprio rappresenta il rendimento che ci si aspetta, in condizioni non influenzate da fenomeni contingenti, dal settore di appartenenza dell\u2019azienda ed \u00e8 calcolato attraverso il Capital Asset Pricing Model, la cui formula \u00e8 la seguente:Ke = Rf + \u03b2 * (Rm \u2013 Rf)dove:- Rf = tasso privo di rischio (risk-free rate), pari al rendimento medio a scadenza dei titoli governativi a 10 anni dell\u2019ultimo semestre medio ponderato in relazione ai paesi in cui il Gruppo opera per ciascuna CGU identificata; - Beta = coefficiente \u201cbeta\u201d espressivo del rischio che caratterizza la particolare impresa rispetto al mercato. Tale parametro \u00e8 stato stimato in base all\u2019analisi dei beta di societ\u00e0 comparabili;- Rm - Rf = premio per il rischio azionario, ovvero il rendimento addizionale richiesto da un investitore avverso al rischio rispetto al rendimento delle attivit\u00e0 prive di rischio; esso \u00e8 pari alla differenza tra il rendimento medio del mercato azionario e il tasso privo di rischio. Il parametro considerato \u00e8 pari al 5,70 %, applicabile a societ\u00e0 europee (fonte: Berec BoR (22) 70).Il costo del debito deve essere considerato al netto dell\u2019aliquota d\u2019imposta \u201ct\u201d, al fine di tenere conto del risparmio fiscale gene-rato dalla deducibilit\u00e0 degli oneri finanziari. Tale parametro \u00e8 stato stimato sulla base di un\u2019analisi dei rendimenti di obbligazioni comparabili, in coerenza con la struttura finanziaria target assunta nel calcolo del WACC.Ai fini della stima del tasso di crescita di lungo termine (g rate), \u00e8 stato utilizzato il tasso di inflazione di lungo termine dei paesi in cui operano le CGU stimato da IMF (World Economic Outlook) ad ottobre 2022.Il WACC e il g rate utilizzati ai fini del test di impairment sono i seguenti:- CGU Merchant Solutions: 9,05% e 2,02%.- CGU Issuing Solutions: 9,25% e 2,01%.- CGU Digital Banking Solutions: 9,02% e 1,94%.La stima del valore recuperabile delle CGU si \u00e8 fondata sulla stima del valore in uso, tramite un criterio Discounted Cash Flow asset side (DCF), muovendo dal Budget 2023 e dal Piano 2024-2027 (Piano base) approvati dal Consiglio di Amministrazione di Nexi SpA. \u00c8 opportuno sottolineare che, nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 di impairment, si \u00e8 proceduto alla verifica che i flussi finanziari di piano fossero espressione di flussi medi attesi e che in tal senso vi fosse un bilanciamento tra gli spazi di upside e di downside con riferimento al piano comunicato al mercato. Alla luce dello scenario macro-economico, in ottica prudenziale, \u00e8 stato sviluppato dal management uno scenario di piano \u201cworst case\u201d al fine di riflettere la volatilit\u00e0 derivante dall\u2019attuale contesto macro-economico. Tale scenario \u00e8 sviluppato muo-vendo da ipotesi macroeconomiche peggiorative fornite da enti esterni, cui sono apportati ulteriori correttivi al ribasso al fine di considerare l\u2019eventuale variabilit\u00e0 di tali parametri (scenario double stressed).Le verifiche svolte tramite l\u2019Impairment Test sopra descritto hanno evidenziato l\u2019assenza di Impairment, anche nello scenario \u201cworst case\u201d.Poich\u00e9 il Valore d\u2019Uso viene determinato attraverso il ricorso a stime ed assunzioni che possono presentare elementi di incertezza, sono state svolte, come richiesto dai principi IAS/IFRS, delle analisi di sensitivit\u00e0 finalizzate a verificare la sensibilit\u00e0 dei risultati otte-nuti al variare di taluni parametri e ipotesi di fondo.In particolare, l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 \u00e8 stata effettuata con riferimento al Piano base considerando i seguenti range di variabilit\u00e0 di:- aumento del WACC: + 50 bps;- riduzione del tasso di crescita a lungo termine g: -100 bps;- shift parallelo verso il basso dell\u2019EBITDA: -5%.Le analisi di sensitivit\u00e0 sopra indicate, non hanno evidenziato indicatori di perdite di valore.Al fine di rendere il valore d\u2019uso pari al valore del Capitale investito (ipotesi di break even), occorrerebbero le seguenti variazioni permanenti (quindi anche con effetto sul terminal value) dei parametri chiave:Riduzione del saggio Shift parallelo al ribasso Nome della CGU Incremento del WACCdi crescita gdell\u2019EBITDAMerchant Solutions +1,19% -1.62% -12,34%Issuing Solutions +1,16% -1.60% -11,95%Digital Banking Solutions +0,84% -1.14% -9,48%",
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"s7_notes__8__52": {
"value": "10. Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali 10.1 ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0 FISCALI CORRENTIAl 31 dicembre 2022, il Bilancio presenta Euro 14,9 milioni (Euro 25,1 milioni al 31 dicembre 2021) relativi alle attivit\u00e0 fiscali correnti ed Euro 106,7 milioni (Euro 47,6 milioni al 31 dicembre 2021) relativi alle passivit\u00e0 fiscali correnti. Le attivit\u00e0 fiscali correnti sono composte principalmente da crediti per IRES e IRAP delle controllate italiane e crediti per imposte pagate all\u2019estero.Le passivit\u00e0 fiscali correnti includono i debiti per il saldo del consolidato fiscale nazionale oltre che le imposte dovute dalle control-late estere.Si evidenzia, che il consolidato fiscale nazionale in essere coinvolge oltre alla controllante Nexi SpA, le societ\u00e0 controllate Mercury Payment Services SpA, Nexi Payments SpA, Help Line SpA., Service Hub SpA e SIApay Srl.10.2 ATTIVIT\u00c0 FISCALI ANTICIPATE: COMPOSIZIONE31.12.2021 31.12.2022RestatedImposte anticipate - di cui: in contropartita del Patrimonio Netto 2.267 3.482 - di cui: in contropartita del conto economico 193.654 213.682 Totale 195.922 217.164 Le attivit\u00e0 fiscali anticipate ammontano a Euro 196 milioni e risultano cos\u00ec composte:- imposte rilevate con contropartita il Patrimonio Netto, relative principalmente alle imposte anticipate sul TFR; - imposte rilevate con contropartita a Conto Economico, relative principalmente alle imposte anticipate derivanti dagli affranca-menti degli avviamenti iscritti nel bilancio di Nexi Payments e Nexi SpA. La voce include inoltre le imposte anticipate relative a rettifiche di valore su crediti, ad accantonamenti a fondo rischi e oneri, oltre al tax asset derivante dalla scissione in Nexi di alcune partecipazioni da DEPObank SpA e alle imposte anticipate sulle perdite fiscali. Al 31 dicembre 2022 il Gruppo presenta perdite fiscali non utilizzate pari a Euro 90 milioni, di cui Euro 4 milioni riportabili in 3 anni e Euro 86 milioni in oltre 3 anni.Con riferimento a tali perdite fiscali, secondo le stime disponibili, sono state contabilizzate imposte anticipate di Euro 11 milioni. La valutazione circa la recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 fiscali relative alle perdite fiscali si basa sul reddito imponibile positivo atteso entro i prossimi 3-5 anni.Le attivit\u00e0 fiscali non rilevate, per le quali non vi sono evidenze di utilizzo nel breve termine, non sono state contabilizzate e ammon-tano a 9 milioni di Euro, corrispondenti a perdite fiscali pari a circa 39 milioni di Euro.10.2.2 Variazioni delle imposte anticipate (in contropartita del patrimonio netto)31.12.2021 31.12.2022Restated1. Importo iniziale 3.482 548 2. Aumenti 184 2.934 2.1 Imposte anticipate rilevate nell\u2019esercizio - - 2.2 Operazioni di aggregazione aziendale 2.934 2.3 Altri aumenti 184 - 2.4 Conversione bilanci in valuta - - 3. Diminuzioni 1.399 - 3.1 Imposte anticipate annullate nell\u2019esercizio 58 3.2 Operazioni di aggregazione aziendale - - 3.3 Altre diminuzioni 1.341 - 3.4 Conversione bilanci in valuta - - 4. Importo finale 2.267 3.482 10.2.3 Variazioni delle imposte anticipate (in contropartita del conto economico)31.12.2021 31.12.2022Restated1. Importo iniziale 213.682 49.996 2. Aumenti 19.494 193.0152.1 Imposte anticipate rilevate nell\u2019esercizio 16.224 63.6772.2 Operazioni aggregazione aziendale 129.3382.3 Altri aumenti 3.270 -2.4 Conversione bilanci in valuta - -3. Diminuzioni 39.521 29.3293.1 Imposte anticipate annullate nell\u2019esercizio 39.200 29.2093.2 Operazioni aggregazione aziendale - - 3.3 Altre diminuzioni 185 - 3.4 Conversione bilanci in valuta 136 120 4. Importo finale 193.654 213.682 10.3 PASSIVIT\u00c0 FISCALI DIFFERITE: COMPOSIZIONE 31.12.2021 31.12.2022RestatedPassivit\u00e0 per imposte differite - di cui: in contropartita del Patrimonio Netto 4.216 3.166 - di cui: in contropartita del conto economico 1.024.537 1.167.314 - di cui: in contropartita del conto economico dovuto all'elisione delle partecipazioni 96.704 80.459 Totale 1.125.457 1.250.939 Le passivit\u00e0 fiscali differite ammontano a Euro 1.125 milioni (Euro 1.250 milioni il dato 2021 restated) e sono costituite principalmente dalle imposte differite contabilizzate per effetto delle Purchase Price Allocation in particolare di Nets e SIA.In particolare:- imposte rilevate con contropartita il Patrimonio Netto fanno riferimento principalmente alle imposte differite relative alla valuta-zione al Fair Value delle Azioni Visa in portafoglio; - imposte rilevate con contropartita il Conto Economico fanno riferimento a differenze temporanee su avviamenti iscritti e alle imposte differite rilevate in sede di Purchase Price Allocation delle operazioni di Business combination svolte dal Gruppo;- imposte differite in contropartita del Conto Economico dovute all\u2019elisione delle partecipazioni si riferiscono all\u2019elisione delle par-tecipazioni nelle societ\u00e0 controllate e all\u2019allocazione di una parte del prezzo di acquisizione ad attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita.10.3.1 Variazioni delle imposte differite (in contropartita del patrimonio netto)31.12.2021 31.12.2022Restated1. Importo iniziale 3.166 7.026 2. Aumenti 2.018 737 2.1 Imposte differite rilevate nell\u2019esercizio 2.018 737 2.2 Operazioni aggregazione aziendale - - 2.3 Altri aumenti - - 2.4 Conversione bilanci in valuta - - 3. Diminuzioni 968 4.5973.1 Imposte differite annullate nell\u2019esercizio 968 4.5973.2 Operazioni aggregazione aziendale - - 3.3 Altre diminuzioni - -3.4 Conversione bilanci in valuta - -4. Importo finale 4.216 3.166 10.3.2 Variazioni delle imposte differite (in contropartita del conto economico)31.12.2021 31.12.2022Restated1.Importo iniziale 1.247.773 217.122 2. Aumenti 22.335 1.095.496 2.1 Imposte differite rilevate nell\u2019esercizio 12.477 840.512 2.2 Operazioni di aggregazione aziendale 9.800 251.670 2.3 Altri aumenti 58 467 2.4 Conversione bilanci in valuta 2.847 3. Diminuzioni 148.867 64.845 3.1 Imposte differite annullate nell\u2019esercizio 122.238 39.967 3.2 Operazioni di aggregazione aziendale 1.062 - 3.3 Altre diminuzioni 23.087 24.878 3.4 Conversione bilanci in valuta 2.480 4. Importo finale 1.121.241 1.247.773",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
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"s7_notes__8__53": {
"value": "10.2 ATTIVIT\u00c0 FISCALI ANTICIPATE: COMPOSIZIONE31.12.2021 31.12.2022RestatedImposte anticipate - di cui: in contropartita del Patrimonio Netto 2.267 3.482 - di cui: in contropartita del conto economico 193.654 213.682 Totale 195.922 217.164 Le attivit\u00e0 fiscali anticipate ammontano a Euro 196 milioni e risultano cos\u00ec composte:- imposte rilevate con contropartita il Patrimonio Netto, relative principalmente alle imposte anticipate sul TFR; - imposte rilevate con contropartita a Conto Economico, relative principalmente alle imposte anticipate derivanti dagli affranca-menti degli avviamenti iscritti nel bilancio di Nexi Payments e Nexi SpA. La voce include inoltre le imposte anticipate relative a rettifiche di valore su crediti, ad accantonamenti a fondo rischi e oneri, oltre al tax asset derivante dalla scissione in Nexi di alcune partecipazioni da DEPObank SpA e alle imposte anticipate sulle perdite fiscali. Al 31 dicembre 2022 il Gruppo presenta perdite fiscali non utilizzate pari a Euro 90 milioni, di cui Euro 4 milioni riportabili in 3 anni e Euro 86 milioni in oltre 3 anni.Con riferimento a tali perdite fiscali, secondo le stime disponibili, sono state contabilizzate imposte anticipate di Euro 11 milioni. La valutazione circa la recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 fiscali relative alle perdite fiscali si basa sul reddito imponibile positivo atteso entro i prossimi 3-5 anni.Le attivit\u00e0 fiscali non rilevate, per le quali non vi sono evidenze di utilizzo nel breve termine, non sono state contabilizzate e ammon-tano a 9 milioni di Euro, corrispondenti a perdite fiscali pari a circa 39 milioni di Euro.10.2.2 Variazioni delle imposte anticipate (in contropartita del patrimonio netto)31.12.2021 31.12.2022Restated1. Importo iniziale 3.482 548 2. Aumenti 184 2.934 2.1 Imposte anticipate rilevate nell\u2019esercizio - - 2.2 Operazioni di aggregazione aziendale 2.934 2.3 Altri aumenti 184 - 2.4 Conversione bilanci in valuta - - 3. Diminuzioni 1.399 - 3.1 Imposte anticipate annullate nell\u2019esercizio 58 3.2 Operazioni di aggregazione aziendale - - 3.3 Altre diminuzioni 1.341 - 3.4 Conversione bilanci in valuta - - 4. Importo finale 2.267 3.482 10.2.3 Variazioni delle imposte anticipate (in contropartita del conto economico)31.12.2021 31.12.2022Restated1. Importo iniziale 213.682 49.996 2. Aumenti 19.494 193.0152.1 Imposte anticipate rilevate nell\u2019esercizio 16.224 63.6772.2 Operazioni aggregazione aziendale 129.3382.3 Altri aumenti 3.270 -2.4 Conversione bilanci in valuta - -3. Diminuzioni 39.521 29.3293.1 Imposte anticipate annullate nell\u2019esercizio 39.200 29.2093.2 Operazioni aggregazione aziendale - - 3.3 Altre diminuzioni 185 - 3.4 Conversione bilanci in valuta 136 120 4. Importo finale 193.654 213.682 10.3 PASSIVIT\u00c0 FISCALI DIFFERITE: COMPOSIZIONE 31.12.2021 31.12.2022RestatedPassivit\u00e0 per imposte differite - di cui: in contropartita del Patrimonio Netto 4.216 3.166 - di cui: in contropartita del conto economico 1.024.537 1.167.314 - di cui: in contropartita del conto economico dovuto all'elisione delle partecipazioni 96.704 80.459 Totale 1.125.457 1.250.939 Le passivit\u00e0 fiscali differite ammontano a Euro 1.125 milioni (Euro 1.250 milioni il dato 2021 restated) e sono costituite principalmente dalle imposte differite contabilizzate per effetto delle Purchase Price Allocation in particolare di Nets e SIA.In particolare:- imposte rilevate con contropartita il Patrimonio Netto fanno riferimento principalmente alle imposte differite relative alla valuta-zione al Fair Value delle Azioni Visa in portafoglio; - imposte rilevate con contropartita il Conto Economico fanno riferimento a differenze temporanee su avviamenti iscritti e alle imposte differite rilevate in sede di Purchase Price Allocation delle operazioni di Business combination svolte dal Gruppo;- imposte differite in contropartita del Conto Economico dovute all\u2019elisione delle partecipazioni si riferiscono all\u2019elisione delle par-tecipazioni nelle societ\u00e0 controllate e all\u2019allocazione di una parte del prezzo di acquisizione ad attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita.10.3.1 Variazioni delle imposte differite (in contropartita del patrimonio netto)31.12.2021 31.12.2022Restated1. Importo iniziale 3.166 7.026 2. Aumenti 2.018 737 2.1 Imposte differite rilevate nell\u2019esercizio 2.018 737 2.2 Operazioni aggregazione aziendale - - 2.3 Altri aumenti - - 2.4 Conversione bilanci in valuta - - 3. Diminuzioni 968 4.5973.1 Imposte differite annullate nell\u2019esercizio 968 4.5973.2 Operazioni aggregazione aziendale - - 3.3 Altre diminuzioni - -3.4 Conversione bilanci in valuta - -4. Importo finale 4.216 3.166 10.3.2 Variazioni delle imposte differite (in contropartita del conto economico)31.12.2021 31.12.2022Restated1.Importo iniziale 1.247.773 217.122 2. Aumenti 22.335 1.095.496 2.1 Imposte differite rilevate nell\u2019esercizio 12.477 840.512 2.2 Operazioni di aggregazione aziendale 9.800 251.670 2.3 Altri aumenti 58 467 2.4 Conversione bilanci in valuta 2.847 3. Diminuzioni 148.867 64.845 3.1 Imposte differite annullate nell\u2019esercizio 122.238 39.967 3.2 Operazioni di aggregazione aziendale 1.062 - 3.3 Altre diminuzioni 23.087 24.878 3.4 Conversione bilanci in valuta 2.480 4. Importo finale 1.121.241 1.247.773",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__8__54-1": {
"value": "11. Attivit\u00e0 non correnti e gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissione e passivit\u00e0 associate ad attivit\u00e0 in via di dismissione31.12.2022 31.12.2021A. Attivit\u00e0 possedute per la vendita A.1 Attivit\u00e0 finanziarie 621 551 A.2 Attivit\u00e0 materiali 681 16 A.3 Attivit\u00e0 immateriali 269 229 A.4 Altre attivit\u00e0 900 995 Totale (A) 2.471 1.790 B. Passivit\u00e0 associate ad attivit\u00e0 possedute per la vendita B.1 Passivit\u00e0 finanziarie 259 329 B.2 Altre passivit\u00e0 462 312 Totale (B) 721 641 La categoria in oggetto include principalmente le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 relative ad Orbital Cultura e ad un ramo d\u2019azienda di Nexi Greece Processing Services Single Member S.A. avente ad oggetto servizi di customer operations, per il quale \u00e8 stato siglato un contratto di cessione nel mese di ottobre 2022 e il cui closing \u00e8 atteso nel corso del 2023.33. Utile/Perdita delle attivit\u00e0 in via di dismissione al netto delle imposteLa voce include principalmente le componenti reddituali positive e negative del ramo Capital Market classificato come attivit\u00e0 in via di dismissione. 2022 2021 1. Proventi 22.066 7812. Oneri (10.354) (815)3. Risultati delle valutazioni del Gruppo delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 associate - - 4. Utile (perdite) da realizzo - -5. Imposte e tasse (4.011) - Utile (Perdita) 7.701 (34)",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "it",
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},
"s7_notes__8__57": {
"value": "14. Passivit\u00e0 Finanziarie al Fair Value con contropartita il conto economico 14.1 PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL FAIR VALUE CON CONTROPARTITA AL CONTO ECONOMICO: COMPOSIZIONE 31.12.2022 31.12.2021 Valore di Fair Value Valore di Fair ValuebilanciobilancioLivello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 1 Livello 2 Livello 3Passivit\u00e0 finanziarie designate al Fair Value 1.133 - 1.133 - 1.572 - 1.572 - Altre passivit\u00e0 finanziarie obbligatoriamente 229.295 - 214.624 14.671 166.957 - 166.957 - misurate al Fair ValueTotale 230.428 - 215.757 14.671 168.529 - 168.529 - La voce \u201cPassivit\u00e0 finanziarie designate al Fair Value\u201d fa riferimento alla passivit\u00e0 connessa alle azioni Visa come meglio descritto nella sezione 4.2.La voce \u201cAltre passivit\u00e0 finanziarie obbligatoriamente valutate al Fair Value\u201d fa riferimento alle contingent consideration previste contrattualmente con riferimento alle operazioni di business combination.La voce include inoltre il Fair Value dell\u2019opzione call concessa a Alpha Bank con riferimento all\u2019acquisto dell\u2019ulteriore 39% di Nexi Payments Greece.Tale voce \u00e8 inclusa nella Posizione Finanziaria Netta per Euro 214 milioni riportata nella Relazione sulla gestione.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__8__58": {
"value": "15. Altre passivit\u00e0 31.12.2022 31.12.2021 Debiti verso erario e enti previdenziali 51.325 55.307 Debiti verso i dipendenti 180.063 169.692 Altre passivit\u00e0 per commissioni e spese 731.248 650.910 Transazioni da regolare 912.364 340.715 Commissioni Loyalty rinviate e ricavi differiti 76.013 66.841 Altri debiti 911 820 Debiti per consolidato fiscale - - Totale 1.951.924 1.284.285 La voce \u201cAltre passivit\u00e0 per commissioni e spese\u201d include i debiti verso i fornitori e altre controparti per servizi commerciali ricevuti.La voce \u201cCommissioni Loyalty rinviate e ricavi differiti\u201d include principalmente le passivit\u00e0 connesse ai programmi Loyalty in essere pari a Euro 37,3 milioni, oltre alle passivit\u00e0 derivanti da contratti con clienti pari a Euro 33 milioni connesse principalmente a ricavi fatturati in anticipo e a ricavi una tantum per progetti relativi all\u2019avvio di nuovi clienti o di nuovi prodotti. La voce \u201cTransazioni da regolare\u201d fa riferimento a operazioni legate alle diverse fasi di elaborazione dei processi relativi al regola-mento delle transazioni che trovano definizione nei primi giorni del mese successivo.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__8__59": {
"value": "16. Piani a benefici definiti per il personale 31.12.2022 31.12.2021Piani a benefici definiti 30.996 39.847 Piani a contribuzione definita - -Totale 30.996 39.847 La voce include i piani a benefici definiti in essere presso le societ\u00e0 operative del Gruppo sulla base della normativa locale o di accor-di integrativi. Alla data del 31 dicembre 2022 il debito, determinato secondo il metodo attuariale previsto dallo IAS 19, \u00e8 pari a Euro 31 milioni (Euro 39,8 milioni al 31 dicembre 2021).16.1 PIANI A BENEFICI DEFINITI PER IL PERSONALE: MOVIMENTAZIONI 31.12.2022 31.12.2021A. Esistenze iniziali 39.847 14.808 B. Aumenti 1.745 29.728 B.1 Accantonamento dell'esercizio 1.354 416 B.2 Altre variazioni 391 29.312 - Business combinations 298 28.181 - Altre variazioni in aumento 93 1.131 C. Diminuzioni 10.597 4.689 C.1 Liquidazioni effettuate 2.251 581 C.2 Altre variazioni 8.346 4.108 - Business combinations 1.006 - - Altre variazioni in diminuzione 7.340 4.108 D. Rimanenze finali 30.996 39.847 16.2 PRINCIPALI IPOTESI DEMOGRAFICHE ED ATTUARIALI PER LA VALUTAZIONE DEI PIANI A BENEFICI DEFINITI: ANALISI DI SENSITIVIT\u00c0Assunzioni Sensitivity 31.12.2022 31.12.2021 (0,50%) 0,50%- Tasso di attualizzazione da 1,78% a 4,04% da 0,98% a 1,07% 4,71% -3,79%- Tasso di inflazione 2,30% da 1,75% a 2,08% n.d. n.d. - Tasso di turnover 3,23% da 0,00% a 4,39% -0,24% 0,24%",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__8__60": {
"value": "17. Fondi per rischi ed oneri17.1 FONDI PER RISCHI E ONERI: COMPOSIZIONE31.12.2021 31.12.2022 Restated1. Fondi di quiescenza aziendali - - 2. Altri fondi per rischi e oneri 141.886 193.611 2.1 Controversie legali e fiscali 55.133 61.638 2.2 Oneri per il personale 1.801 3.257 2.3 Altri 84.953 128.716 Totale 141.886 193.611 Il fondo \u201cRischi e oneri per controversie legali e fiscali\u201d pari a Euro 55 milioni (Euro 62 milioni al 31 dicembre 2021) si riferisce prin-cipalmente agli stanziamenti effettuati a fronte delle cause legali, ivi incluse le spese legali stimate, per le quali il rischio \u00e8 ritenuto probabile. La riduzione \u00e8 connessa principalmente ad utilizzi.Gli \u201cAltri fondi\u201d, pari a Euro 85 milioni (Euro 129 milioni al 31 dicembre 2021 restated), si riferiscono principalmente a:a. Fondo a copertura degli impegni contrattuali assunti in sede di acquisizione della partecipazione in Bassilichi pari a circa Euro 6 milioni in riduzione rispetto al 31 dicembre 2021 (Euro 7,2 milioni) principalmente per rilasci del periodo;b. Fondo costitutivo a copertura degli oneri per la dismissione delle partecipazioni \u201cnon core\u201d del Gruppo Bassilichi, pari a Euro 1 milione (Euro 2,5 milioni al 31 dicembre 2021), la cui riduzione \u00e8 connessa all\u2019utilizzo nel periodo;c. Fondo a copertura di rischi principalmente connessi a movimentazioni in sospeso e altri contenziosi riferiti all\u2019operativit\u00e0 ordina-ria pari a circa Euro 11 milioni (Euro 15 milioni al 31 dicembre 2021); la voce si \u00e8 ridotta principalmente per effetto dei rilasci effettuati nel periodo a fronte del venir meno dei relativi rischi;d. Fondo a copertura delle transazioni fraudolente, principalmente in ambito issuing, pari a Euro 1 milione (Euro 1,3 milioni al 31 dicembre 2021);e. Fondo a copertura dei rischi di charge back e altri rischi connessi all\u2019attivit\u00e0 di acquiring pari a circa Euro 17 milioni (Euro 27 milioni al 31 dicembre 2021) in conseguenza del rilascio nel periodo per il venire in meno dei rischi specifici relativi;f. Fondi a copertura di rischi contabilizzati quale rettifica dei saldi iniziali riferiti alla fusione con Nets e con SIA pari a Euro 34 milioni (Euro 10 milioni al 31 dicembre 2021);g. Fondi connessi a contratti onerosi e penali contrattuali pari a Euro 13 milioni (Euro 32 milioni al 31 dicembre 2021) la cui riduzione \u00e8 connessa agli utilizzi del periodo.Con riferimento al contenzioso gi\u00e0 in essere con Cedacri rispetto al quale la controparte ha richiesto un aggiustamento prezzo pari a Euro 74,1 milioni, si segnala che, anche sulla base delle indicazioni ricevute dai legali che assistono la societ\u00e0, il Gruppo ritiene il rischio possibile.In data 15 dicembre 2022 \u00e8 stato notificato un processo verbale di constatazione con il quale viene contestata alla societ\u00e0 l\u2019omessa applicazione, in qualit\u00e0 di sostituto d\u2019imposta, della ritenuta fiscale, pari a circa Euro 126,2 milioni sui dividendi distribuiti nel 2018 al socio Mercury UK Ltd. La societ\u00e0, anche sulla base del parere rilasciato dai propri consulenti incaricati per la difesa, fermo rima-nendo il diritto di rivalsa, ritiene di poter sostenere con successo in sede contenziosa le ragioni della correttezza dell\u2019operato della societ\u00e0 ed \u00e8 in procinto di attivare interlocuzioni formali con l\u2019Agenza delle Entrate per rappresentare le proprie ragioni.In data 28 dicembre 2022, sono stati notificati tre avvisi di accertamento, ai fini IRES, IRAP ed IVA del 2017, in cui l\u2019Agenzia delle En-trate contesta la rilevanza fiscale di un atto transattivo stipulato dalla incorporata Bassilichi con una propria controparte. L\u2019onere potenziale derivante da tali avvisi \u00e8 stimato in circa Euro 15,2 milioni per imposte ed Euro 7,3 milioni per sanzioni, oltre interessi. La societ\u00e0, anche sulla base del parere rilasciato dai propri consulenti incaricati per la difesa, ritiene di poter sostenere con successo in sede contenziosa l\u2019infondatezza della contestazione dell\u2019Agenzia delle Entrate contenuta nei predetti avvisi, in merito alla quale ha formalizzato istanza di accertamento con adesione per rappresentare le proprie ragioni.\u00c8 pendente in Corte di Cassazione un contenzioso in materia IVA risalente agli anni 2007, 2008, e 2011 dell\u2019incorporata SIA SpA, che a sua volta deriva dalla filiale italiana di una incorporata belga di quest\u2019ultima. Ragionevolmente, il rischio potenziale dovrebbe essere limitato a sanzioni ed interessi, pari a circa Euro 12 milioni. I due precedenti gradi di giudizio sono stati favorevoli alla societ\u00e0.Le societ\u00e0 operative del Gruppo hanno inoltre in essere contenziosi in materia fiscale per un controvalore complessivo pari a Euro 14 milioni, oltre ad altri contenziosi legali per un controvalore complessivo pari a Euro 31 milioni, con riferimento ai quali il Gruppo ritiene di poter sostenere con successo in sede di contenzioso, l\u2019infondatezza delle contestazioni relative.17.2 FONDI PER RISCHI E ONERI: VARIAZIONIFondi Altri fondi per di quiescenza Totalerischi ed oneriaziendaliA. Esistenza iniziale - 193.611 193.611 B. Aumenti - 5.882 5.882 C. Business combination - - - D. Diminuzioni per utilizzi - (44.159) (44.159)E. Diminuzioni per rilasci - (13.437) (13.437)F. Time value adjustment - (11) (11)G. Rimanenze finali - 141.886 141.886",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__8__61": {
"value": "18. Patrimonio netto31.12.2021 31.12.2022RestatedCapitale 118.583 118.452Azioni proprie (4.440) (4.493)Sovrapprezzi di emissione 11.587.260 11.587.260Riserve 468.390 523.080Riserve da valutazione (90.226) 36.729Utile (Perdita) dell'esercizio 140.023 37.729Patrimonio di pertinenza di terzi (+/-) 18.147 9.411Totale Patrimonio Netto 12.237.737 12.308.168 La voce \u201cPatrimonio di pertinenza di terzi\u201d, che ha un saldo di Euro 18,1 milioni, fa riferimento prevalentemente al Patrimonio di Terzi relativo alle partecipate Nexi Payments SpA (Euro 14,5 milioni), Help Line SpA (Euro 1,4 milione) e Nexi Payments Greece (Euro 1,7 milioni).In particolare il capitale sociale al 31 dicembre 2022, \u00e8 composto da n. 1.311.638.938 azioni ordinarie, tutte interamente liberate.Le azioni proprie in portafoglio sono pari a n. 279.147.La voce \u201cRiserve\u201d si \u00e8 incrementata principalmente per la contabilizzazione degli effetti dei piani basati su azioni (circa Euro 37 milioni).L\u2019andamento della voce \u201cRiserve da valutazione\u201d \u00e8 connesso principalmente alla Riserva di Conversione la cui riduzione \u00e8 stata parzialmen-te compensata dall\u2019incremento della Riserva da valutazione connessa alle azioni Visa in portafoglio.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__8__62": {
"value": "20. Commissioni attive e compensi per servizi prestati 2022 2021Commissioni di Issuing & Acquiring: 3.507.963 2.285.758 - commissioni da controparti 2.414.912 1.543.787 - commissioni da titolari 1.093.051 741.971 Ricavi da servizi 1.891.178 766.900 Totale 5.399.141 3.052.658La voce \u201cCommissioni di Issuing & Acquiring\u201d \u00e8 composta principalmente da:- commissioni da controparti, che includono le interchange fee riconosciute dai circuiti, le commissioni di acquiring corrisposte dagli esercenti, le commissioni per il processing issuing/acquiring e di servicing corrisposte dalle banche partner;- commissioni da titolari, che includono le commissioni addebitate ai titolari delle carte in licenza, rappresentate principalmente dai canoni.La voce \u201cRicavi da servizi\u201d \u00e8 costituita principalmente da canoni di noleggio e manutenzione POS e ATM, dai ricavi derivanti dai servizi di Digital e Corporate Banking, dai ricavi derivanti alle attivit\u00e0 legate ai Servizi di Pagamento e dai ricavi connessi ai servizi di Help Desk. I ricavi da contratti di locazione attivi ammontano a circa Euro 337,2 milioni.I ricavi rilevati, secondo quanto previsto dal IFRS 15 \u201cAt a point of Time\u201d fanno riferimento principalmente a ricavi commisurati ai volumi di transato, che al 31 dicembre ammontano a circa Euro 3.442 milioni.Come richiesto dal IFRS 15.116, si segnala che le commissioni attive e i compensi per servizi prestati comprendono ricavi rilevati nel corso del periodo inclusi nel saldo di apertura delle passivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti per Euro 14 milioni.21. Commissioni passive e oneri per servizi ricevuti 2022 2021Commissioni bancarie: (1.713.348) 1.091.819- commissioni a corrispondenti (1.299.387) (782.305)- commissioni a banche (413.961) (309.514)Altre commissioni (393.647) (188.361)Totale (2.106.995) (1.280.180)La voce \u00e8 composta principalmente da:- commissioni a corrispondenti, costituite principalmente dalle interchange fee e dagli altri oneri addebitati dai circuiti;- commissioni a banche, costituite principalmente dai compensi corrisposti alle banche partner e dalle commissioni retrocesse nell\u2019am-bito dei master and distribution agreement in essere con riferimento ai book acquiring oggetto di acquisizione negli ultimi anni.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFeeAndCommissionIncomeExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__8__63": {
"value": "22. Interessi attivi e proventi assimilati2022 2021Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato: 15.637 20.277 Altre attivit\u00e0 1.134 123 Altri proventi finanziari 32.879 - Totale 49.650 20.399Gli interessi attivi con la clientela si riferiscono principalmente all\u2019operativit\u00e0 mediante carte di credito revolving.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory",
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"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
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"s7_notes__8__64": {
"value": "23. Interessi passivi e oneri assimilati2022 2021Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato: (198.116) (187.669)- contratti di leasing (8.984) (3.234)- debiti verso banche e clientela (92.447) (102.576)- titoli emessi (96.685) (81.859)Passivit\u00e0 finanziarie al Fair Value con contropartita il conto economico: (10.142) (574)- passivit\u00e0 finanziarie di negoziazione (156) - - passivit\u00e0 finanziarie misurate al Fair Value (9.986) (574) - altre passivit\u00e0 finanziarie obbligatoriamente misurate al Fair Value - - Derivati di copertura (38) - Altre passivit\u00e0/accantonamenti (555) (11.622)Altri oneri finanziari (12.458) - Totale (221.310) (199.864)Gli interessi passivi si riferiscono in prevalenza a:- linee di credito pro-solvendo connesse al contratto di factoring stipulato nel 2018 da Nexi Payments SpA;- titoli emessi come descritto nella Relazione degli Amministratori e nella nota 38;- finanziamenti in essere come descritto nella Relazione degli Amministratori e nella sezione 14.1.",
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"s7_notes__8__66": {
"value": "24. Utile/Perdita dell\u2019attivit\u00e0 di copertura/attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto a conto economico/cancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 al costo ammortizzato2022 2021Risultato netto delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al FVTPL 453 - Risultato netto delle passivit\u00e0 finanziarie valutate al FVTPL (22.951) (67.969)Risultato netto dell\u2019attivit\u00e0 di copertura 426 - Risultato netto da cancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 al costo ammortizzato 22.865 - Totale 793 (67.969)La voce include principalmente l\u2019effetto del riacquisto di obbligazioni e successivo annullamento per Euro 23 milioni positivi, oltre alla valutazione al Fair Value degli Earn out (negativi per circa Euro 22 milioni), alla valutazione dell\u2019Opzione relativa a Nexi Payments Greece (negativi per circa Euro 2 milioni) e all\u2019effetto dell\u2019inefficacia della relazione di copertura (positivi per circa Euro 0,4 milioni).25. Dividendi e Utile/Perdita da investimenti e cessione di attivit\u00e0 valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva 2022 2021Dividendi 457 1.383 Utile/(Perdite) da cessione attivit\u00e0 valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva (20.954) (8.380)Risultato netto (20.496) (6.997)Il saldo della voce fa riferimento principalmente all\u2019onere derivante dalla cessione pro-soluto da parte di Nexi Payments SpA, nell\u2019ambito del contratto di factoring, di una parte rilevante del portafoglio crediti rinveniente dall\u2019emissione di carte di credito. Include inoltre i dividendi distribuiti dalle societ\u00e0 partecipate dal Gruppo, diverse dalle societ\u00e0 controllate e collegate, classificate nella voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d. L\u2019incremento \u00e8 connesso all\u2019incre-mento dei tassi di mercato.",
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"s7_notes__8__67": {
"value": "26.1 SPESE PER IL PERSONALE: COMPOSIZIONE 2022 20211) Personale dipendente a) salari e stipendi (556.947) (261.602)b) oneri sociali e spese previdenziali (135.669) (56.782)c) fondi per il personale (36.403) (16.432)- a contribuzione definita (12.448) (9.115)- a benefici definiti (23.955) (7.318)d) costi derivanti da accordi di pagamento basati su propri strumenti patrimoniali (38.081) (47.506)e) altri benefici a favore dei dipendenti (23.137) (12.290)2) Altro personale in attivit\u00e0 (28.793) (13.378)Totale (819.030) (407.991)I costi del personale includono anche i costi connessi al piano di stock grant, garantito da Mercury UK ai dipendenti del Gruppo Nexi, e i costi connessi al piano Long Term Incentive, come meglio descritto nella nota 38.Inoltre, i costi del personale capitalizzati ammontano a Euro 93,8 milioni.",
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"s7_notes__8__68": {
"value": "26.2 ALTRE SPESE AMMINISTRATIVE: COMPOSIZIONE 2022 20211. Prestazioni di terzi (273.884) (221.011)2. Affitti ed oneri condominiali (19.633) (8.426)3. Assicurazioni (8.738) 1.368 ()*4. Noleggi(31.809) (12.433)5. Manutenzioni (117.646) (46.181)6. Spese spedizione (26.902) (27.642)7. Spese telefoniche e telegrafiche (34.125) (15.144)8. Tessere ed accessori (1.179) (4.151)9. Stampati e cancelleria (14.987) (6.655)10. Imposte indirette (23.382) (13.188)11. Spese legali, notarili e consulenziali (201.772) (161.254)12. Provvigioni e rimborso spese agenti (174) (121)13. Pubblicit\u00e0 (12.768) (7.265)14. Materiale promozionale e premi per concorsi (37.373) (31.506)15. Altre spese commerciali (7.279) (1.704)16. Altre spese generali (265.050) (110.085)Totale (1.076.700) (665.399)*) La voce include canoni di noleggio software per Euro 28,9 milioni e Contratti di noleggio a breve termine o relativi ad attivit\u00e0 di modico valore per Euro 2,9 milioni.Come richiesto dal IFRS 15.128, si segnala che i costi per l\u2019esecuzione dei contratti con la clientela rilevati nel corso del periodo e inclusi nel saldo di apertura delle attivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti, ammontano complessivamente a circa Euro 26 milioni.",
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"s7_notes__8__69": {
"value": "27. Altri oneri/proventi netti di gestione 2022 2021Altri proventi di gestione 7.694 26.463 Altri oneri di gestione (7.555) (23.365)Totale 139 3.098",
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"s7_notes__8__70": {
"value": "28. Rettifiche di valore nette su attivit\u00e0 valutate al costo ammortizzatoPerdite da impairment Riprese di valore 2022 2021 Primo e secondo Terzo stadio Primo e secondo Terzo stadio Totale TotalestadiostadioA. Crediti verso banche - - - - - - B. Crediti verso clientela (4.052) (9.302) - 195 (13.159) (4.995)Totale (4.052) (9.302) - 195 (13.159) (4.995)La voce fa riferimento alle rettifiche di valore nette sui crediti verso clientela connessi principalmente all\u2019attivit\u00e0 di issuing diretto e acquiring svolte dalle societ\u00e0 operative del Gruppo.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
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"s7_notes__8__71": {
"value": "29. Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri 2022 2021 Accantonamenti per rischi e oneri (5.882) (26.851)Rilasci 13.437 - Totale 7.556 (26.851)La voce recepisce gli effetti della movimentazione del fondo rischi ed oneri.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
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"s7_notes__8__72": {
"value": "30. Rettifiche e riprese di valore nette su attivit\u00e0 materiali e immateriali2021 2022RestatedRettifiche/riprese di valore nette su attivit\u00e0 materiali (161.634) (90.241)Rettifiche/riprese di valore nette su attivit\u00e0 immateriali (771.136) (283.816)Totale (932.770) (374.057)30.1. RETTIFICHE DI VALORE SU ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI: COMPOSIZIONERettifiche di valore Riprese Risultato Ammortamentoper deterioramentodi valorenettoA. Attivit\u00e0 immaterialiA.1 Di propriet\u00e0 (704.061) (67.075) - (771.136) - Da acquisizione (359.854) (65.210) - (425.064) - Altre (344.207) (1.865) - (346.073)A.2 Diritti d'uso acquisiti con il leasing - - - - A.3 Attivit\u00e0 immateriali possedute per la vendita - - - - Totale (704.061) (67.075) - (771.136)30.2. RETTIFICHE DI VALORE SU ATTIVIT\u00c0 MATERIALI: COMPOSIZIONERettifiche di valore Riprese Risultato Ammortamentoper deterioramentodi valorenettoA. Attivit\u00e0 materialiA.1 Attivit\u00e0 di propriet\u00e0 (113.225) - - (113.225)- Attivit\u00e0 materiali ad uso funzionale (113.132) - - (113.132)- Attivit\u00e0 materiali detenute a scopo di investimento (93) - - (93)A.2 Acquisite in leasing (48.409) - - (48.409)- Attivit\u00e0 materiali ad uso funzionale (48.409) - - (48.409)- Attivit\u00e0 materiali detenute a scopo di investimento - - - - A.3 Attivit\u00e0 materiali possedute per la vendita - - - - Totale (161.634) - - (161.634)",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
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"s7_notes__8__74": {
"value": "31. Utile/Perdite delle partecipazioni e delle cessioni di investimento2022 2021 Proventi Utili da partecipazioni 3.463 1.585 Utili da cessione investimenti 67 240 Oneri Oneri da partecipazioni - - Oneri da cessione investimenti (250) (384)Risultato netto 3.281 1.441",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
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"s7_notes__8__75": {
"value": "32. Imposte sul reddito dell\u2019esercizio dell\u2019operativit\u00e0 corrente2021 2022RestatedImposte correnti (241.686) (90.367)Variazioni delle imposte correnti dei precedenti esercizi - (723)Variazione delle imposte anticipate 42.488 30.696 Variazione delle imposte differite 64.445 56.356 Imposte di competenza dell'esercizio (134.753) (4.038)Le imposte sul reddito si attestano a Euro 134,8 milioni, contro Euro 4,0 milioni del periodo precedente riesposto.32.1 RICONCILIAZIONE TRA ONERE FISCALE TEORICO E ONERE FISCALE EFFETTIVO DI BILANCIOSi riporta qui di seguito la riconciliazione tra il carico fiscale teorico del gruppo e l\u2019onere fiscale effettivo di bilancio. Si segnala che l\u2019onere effettivo di bilancio include imposte per Euro 2,5 milioni relative a discontinued operation contabilizzate, come previsto dal IFRS 5, nella voce \u201cUtili/Perdite delle attivit\u00e0 in via di dismissione al netto delle imposte\u201d.2022Aliquota fiscale teorica della controllante 24%Differenza aliquote fiscali delle societ\u00e0 controllate e aliquota fiscale della controllante 19%Differenze permanenti: costi fiscalmente non deducibili 12%Differenze permanenti: ricavi non tassabili -5%Perdite fiscali non rilevate, utilizzate o capitalizzate 1%Conversione bilanci in valuta -2%Variazione aliquota fiscale su imposte differite 0%Rettifiche esercizi precedenti 1%Altre imposte 1%Aliquota fiscale effettiva 49%",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
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"s7_notes__8__77-1": {
"value": "34. Utile/Perdita dell\u2019esercizio di pertinenza di terziTrattasi di minorities riferibili principalmente a Nexi Payments SpA per Euro 2 milioni, Nexi Payments Greece per Euro 0,7 milioni e Help Line SpA per Euro 0,3 milioni.40. Operazioni di funding di Gruppo Come evidenziato nella Relazione sulla Gestione, nel corso dell\u2019anno, la struttura finanziaria del Gruppo si \u00e8 modificata in modo rilevante. Vengono qui di seguito sintetizzati gli impatti contabili connessi alle operazioni di rifinanziamento e di rimborso effettuate nell\u2019e-sercizio conclusosi il 31 dicembre 2022. Si rimanda alla relazione sulla gestione per l\u2019esposizione della Posizione Finanziaria Netta del Gruppo.RIMBORSO ANTICIPATO VOLONTARIO DI STRUMENTI DI DEBITO FINANZIARIONel corso del 2022 sono state effettuate diverse operazioni di rimborso anticipato dei diversi strumenti di debito che hanno con-sentito un miglioramento della struttura finanziaria del Gruppo. In particolare:- in data 30 settembre, \u00e8 stato parzialmente rimborsato, per un importo di Euro 100 milioni, il finanziamento bancario a tasso varia-bile \u201cTerm Loan\u201d di importo originario pari ad Euro 466,5 milioni con scadenza 30 giugno 2025. Al 31 dicembre 2022 il Term Loan \u00e8 integralmente utilizzato per un importo residuo nominale di 366,5 milioni di Euro.- in data 7 ottobre 2022, Nexi SpA ha completato il Liability Management riacquistando obbligazioni proprie senior unsecured per un importo nominale di complessivi 473 milioni di Euro di cui rispettivamente 349 milioni di Euro relativi al Prestito Obbligazionario 2024, avente un importo nominale originario pari a 825 milioni di Euro, cedola semestrale a tasso fisso del 1,75% p.a. e scadenza al 31 ottobre 2024, e 124 milioni di Euro relativi alle Obbligazioni 2026, aventi importo nominale originario pari a 1.050 milioni di Euro, cedola semestrale a tasso fisso del 1,625% p.a. e scadenza 30 aprile 2026, con un esborso complessivo pari a circa 450 milioni di Euro, esclusi interessi maturati e oneri della transazione.Al 31 dicembre 2022, il valore nominale residuo del Prestito Obbligazionario 2024 e delle Obbligazioni 2026 \u00e8 pari rispettivamente a 476 milioni di Euro e a 926 milioni di Euro. LINEA DI CREDITO BPERIn data 29 giugno 2022, Nexi SpA ha sottoscritto il Contratto di Finanziamento BPER ai sensi del quale BPER Banca SpA ha concesso una linea di credito, non assistita da alcuna garanzia reale, di importo complessivo pari a 50 milioni di Euro integralmente erogato in data 14 luglio 2022, che in ogni caso dovr\u00e0 essere rimborsata in un\u2019unica soluzione il 30 aprile 2026. TERM LOAN 2022In data 2 agosto 2022, Nexi SpA ha sottoscritto il Term Loan 2022 ai sensi del quale un pool di primarie banche hanno concesso a Nexi SpA una linea di credito di importo complessivo pari a 900 milioni di Euro, parzialmente utilizzata al 31 dicembre 2022 per un importo nominale di 750 milioni di Euro e quindi con un residuo disponibile e non ancora erogato di 150 milioni di Euro, che dovr\u00e0 essere rimborsata in un\u2019unica soluzione il 2 agosto 2027. Il Term Loan 2022, che alla data della presente Nota Integrativa risulta in-tegralmente utilizzato, \u00e8 stato integralmente oggetto di operazioni di copertura del rischio tasso di interesse, realizzate nel quarto trimestre 2022, tramite la sottoscrizione di strumenti derivati interest rate swap, aventi i requisiti per poter essere qualificate come hedge accounting (c.d. cash flow hedge)..COVENANT E ALTRE GARANZIE ASSOCIATE ALLE OPERAZIONI DI FUNDING IN ESSEREIn linea con operazioni di finanziamento di analoga complessit\u00e0 e natura, l\u2019indebitamento finanziario del Gruppo Nexi \u00e8 caratte-rizzato da clausole che contengono impegni, limitazioni (tra cui clausole di c.d. negative pledge) e vincoli, dichiarazioni e garanzie (c.d. representations and warranties), nonch\u00e9 ipotesi di rimborso anticipato (integrale o parziale), ed eventi di default legati a ina-dempimenti contrattuali. Tra gli obblighi di cui \u00e8 previsto il rispetto, si segnalano principalmente:- financial maintenance covenant: ad ogni \u201ctest date\u201d (30 giugno e 31 dicembre di ogni anno), il rispetto di un rapporto di leva finan-ziaria a livello consolidato (c.d. \u201cleverage ratio\u201d, ossia sostanzialmente il rapporto tra l\u2019indebitamento finanziario netto e l\u2019EBITDA last twelve months (\u201cLTM\u201d)) che verr\u00e0 verificato con riguardo ai bilanci consolidati di periodo e relazioni semestrali consolidate e non dovr\u00e0 essere superiore alle specifiche soglie periodiche indicate nei contratti del Finanziamento IPO, del Term Loan, della Linea di Credito BBPM, della Linea di Credito BPER e del Term Loan 2022;- negative pledge: Nexi SpA dovr\u00e0 astenersi dal costituire, o consentire che siano mantenuti, (e dovr\u00e0 far s\u00ec che nessun altro mem-bro del Gruppo Nexi costituisca o mantenga) vincoli o garanzie reali sui propri beni, fatta eccezione per alcune garanzie e vincoli espressamente consentiti;- divieto di effettuare atti dispositivi di beni (vendite, locazioni, trasferimento o altri atti dispositivi), fatta eccezione per quanto espressamente consentito ai sensi dei contratti rilevanti.Si segnala che, alla data chiusura del presente bilancio al 31 dicembre 2022, risultano rispettati tutti gli obblighi previsti dai contratti di finanziamento sopra descritti.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
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"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
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"s7_notes__8__78-1": {
"value": "35. Informazioni sui rischi e sulle relative politiche di copertura Il Gruppo Nexi presidia i rischi strategici, operativi, di compliance e finanziari. Nella presente Nota Integrativa vengono analizzate alcune fattispecie pi\u00f9 rilevanti dei rischi operativi e finanziari. Per gli altri rischi si rimanda alla sezione \u201cPrincipali rischi e incertezze\u201d della Relazione sulla gestione.Gestione dei rischi nel Gruppo NexiIl Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi adottato dal Gruppo Nexi (SCIGR) \u00e8 costituito dall\u2019insieme delle regole, pro-cedure e strutture organizzative finalizzate ad una effettiva ed efficace identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi, al fine di contribuire al successo sostenibile della societ\u00e0. Tale sistema \u00e8 integrato nei pi\u00f9 generali assetti organizzativi e di governo societario adottati dalle Societ\u00e0 del Gruppo Nexi, tiene conto delle raccomandazioni del Codice di Autodisciplina ed \u00e8 ispirato alle best practice esistenti in ambito nazionale e internazionale.Il Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi del Gruppo Nexi si articola per le proprie societ\u00e0 su tre linee di difesa. In par-ticolare, sono previsti:- Primo livello di controllo - controlli di linea, diretti ad assicurare il corretto svolgimento delle operazioni. Tali attivit\u00e0 di controllo sono demandate alla responsabilit\u00e0 primaria del management operativo e sono considerate parte integrante di ogni processo aziendale. Le strutture operative e di business sono, quindi, le prime responsabili del processo di controllo interno e di gestio-ne dei rischi. Nel corso dell\u2019operativit\u00e0 giornaliera tali strutture sono chiamate a identificare, misurare o valutare, monitorare, attenuare e riportare i rischi derivanti dall\u2019ordinaria attivit\u00e0 aziendale in conformit\u00e0 con il processo di gestione dei rischi e le procedure interne applicabili.- Secondo livello di controllo - controlli sulla gestione dei rischi e di conformit\u00e0 alle norme, che hanno l\u2019obiettivo di concorrere alla definizione delle metodologie di identificazione e valutazione dei rischi aziendali, alla definizione delle loro politiche di governo, di verificare il rispetto dei limiti assegnati alle varie funzioni operative e di assicurare la coerenza dell\u2019operativit\u00e0 delle singole aree produttive con gli obiettivi di rischio - rendimento assegnati, nonch\u00e9 la conformit\u00e0 dell\u2019operativit\u00e0 aziendale alle norme e alle re-golamentazioni, in particolare per le Societ\u00e0 Vigilate, incluse quelle di autoregolamentazione. Essi sono affidati a strutture diverse da quelle operative (cd. Funzioni di controllo di secondo livello).- Terzo livello di controllo costituito dai controlli della funzione di Internal Audit. In tale ambito rientrano i controlli atti a individua-re violazioni delle procedure e della regolamentazione, nonch\u00e9 la valutazione periodica della completezza, della funzionalit\u00e0 e dell\u2019adeguatezza del sistema dei controlli interni e di gestione dei rischi, inclusi quelli sul sistema informativo (ICT Audit), con ca-denza prefissata in relazione alla natura e all\u2019intensit\u00e0 dei rischi. L\u2019attivit\u00e0 \u00e8 condotta da una funzione diversa e indipendente dalle funzioni operative, anche attraverso verifiche in loco.Nelle Societ\u00e0 del Gruppo Nexi, la Funzione Audit \u00e8 collocata alle dirette dipendenze del Consiglio di Amministrazione e non prende direttamente parte alla prestazione dei servizi che essi stessi sono chiamati a controllare.Le Funzioni di Controllo di secondo e terzo livello dispongono dell\u2019autorit\u00e0, delle risorse e delle competenze necessarie per lo svolgimento dei propri compiti. Tali Funzioni possono intervenire nelle attivit\u00e0 aziendali, ivi comprese quelle esternalizzate, hanno accesso a tutta la documentazione necessaria ai fini dell\u2019espletamento delle proprie attivit\u00e0 e, all\u2019occorrenza, promuovono il coin-volgimento di altre Unit\u00e0 Organizzative interessate a eventuali problematiche emerse.Le societ\u00e0 controllate da Nexi SpA curano l\u2019istituzione e il mantenimento di un adeguato ed effettivo SCIGR, dando attuazione alle Linee Guida definite dalla Capogruppo, in conformit\u00e0 con la normativa applicabile a ciascuna Societ\u00e0 Controllata e Vigilata.Rischi del Gruppo NexiRischio operativoI rischi operativi sono relativi allo svolgimento dei processi di business in modo non efficiente e/o efficace, inclusi i rischi ICT e di sicurezza, legali e contrattuali, che potrebbero avere conseguenze negative sull\u2019operativit\u00e0 e/o sulla performance della Societ\u00e0.L\u2019affidabilit\u00e0, le prestazioni operative, l\u2019integrit\u00e0 e la continuit\u00e0 dell\u2019infrastruttura ICT del Gruppo Nexi, nonch\u00e9 delle reti tecnologiche, sono fondamentali per l\u2019attivit\u00e0, le prospettive e la reputazione del Gruppo medesimo. Particolarmente importanti nell\u2019ambito dell\u2019infrastrut-tura ICT in discorso sono le piattaforme di merchant acquiring e card issuing. La disponibilit\u00e0 di tali piattaforme e di altri sistemi e prodotti pu\u00f2 essere compromessa da danni o malfunzionamenti ai sistemi ICT del Gruppo o dei suoi fornitori terzi di servizi. I malfunzionamenti possono essere causati da migrazione verso nuovi ambienti tecnologici o applicativi, in ipotesi di significativi cambiamenti dell\u2019ambiente di produzione, ovvero da errori umani, insufficienti e incompleti test e collaudi, attacchi cyber, indisponibilit\u00e0 di servizi infrastrutturali (per esempio, corrente elettrica o di connettivit\u00e0 di rete) oppure fenomeni naturali (per esempio, allagamenti, incendi o terremoti).Stante l\u2019elevato grado di innovazione tecnologica dei servizi erogati dal Gruppo e la rilevanza in termini di gestione dei dati sensibili relativi ai pagamenti, sono state definite policy e metodologie specifiche per l\u2019identificazione e gestione del rischio informatico (incluso il cy-ber-security risk) e realizzati specifici presidi organizzativi nell\u2019ambito del Sistema di Gestione della Sicurezza delle Informazioni (SGSI) per i controlli di linea ed il controllo sulla gestione dei rischi.Tra le altre fattispecie di rischio rilevanti, segnaliamo inoltre che il Gruppo potrebbe incorrere in responsabilit\u00e0 e potrebbe, pertanto, subire danni, anche reputazionali, in connessione con operazioni di pagamento digitale fraudolente, crediti fraudolenti avanzati da esercenti o altri soggetti, o vendite fraudolente di beni o servizi, comprese le vendite fraudolente da parte degli esercenti del Gruppo.Esempi di frode possono includere il doloso utilizzo di una carta di credito o di debito rubata o contraffatta, del numero di carta di pagamento o di altre credenziali per contabilizzare una vendita o un\u2019operazione falsa da parte di esercenti o altre parti, la ven-dita di merci contraffatte, la mancata consegna, dolosa, di merci o servizi venduti nell\u2019ambito di un\u2019operazione altrimenti valida. La mancata identificazione dei furti, nonch\u00e9 la mancata gestione efficace del rischio e della prevenzione delle frodi, potrebbe aumentare la responsabilit\u00e0 di riaddebito del Gruppo o far incorrere il Gruppo in altre responsabilit\u00e0, comprese sanzioni e multe.Il Gruppo dispone di sistemi sofisticati di controllo e rilevamento per il controllo delle operazioni e adeguati presidi organizzativi di prevenzione delle frodi e controlli sulla gestione del rischio.Per i rischi operativi, l\u2019obiettivo di risk management \u00e8 la mitigazione in termini di impatto e/o probabilit\u00e0, in un\u2019ottica costi/be-nefici in linea con la propensione al rischio definita. Nexi si \u00e8 dotata di policy, processi e strumenti al fine di identificare, gestire e monitorare tali rischi, in linea con i requisiti e le disposizioni normative nazionali e internazionali e le \u201cbest practice\u201d di settore.Impatti derivanti dal conflitto Russo-Ucraino sul rischio operativoLe tensioni sul piano economico e politico generate dal conflitto tra Russia e Ucraina pongono indubbiamente delle minacce alla continuit\u00e0 operativa di molte imprese. In aderenza alle proprie procedure di business continuity, Nexi Group ha attivato sin dai primi giorni un apposito Crisis Management Team di Gruppo per monitorare attentamente l\u2019evoluzione della crisi, e per mettere in atto le azioni necessarie a proteggere i CIienti e il business. In particolare, i cantieri sotto monitoraggio sono quelli relativi alle persone, alla business continuity, al rischio cyber, al business impact e alla regulatory compliance.Per quanto concerne Nexi Group, non si sono verificati significativi impatti operativi ed economici. La societ\u00e0 infatti non dispo-ne di attivit\u00e0 produttive e personale in Russia, Bielorussia o Ucraina, e non intrattiene rapporti commerciali diretti con societ\u00e0 basate nei medesimi Paesi. Non si segnalano inoltre impatti derivanti da eventuali leggi sanzionatorie sul business della societ\u00e0. Con riferimento al rischio cyber, non sono state identificate attivit\u00e0 sospette e minacce cyber a livello di gruppo. \u00c8 stata comun-que istituita una task force dedicata a livello di gruppo, al fine di: - monitorare gli eventi insoliti in tutte le societ\u00e0;- definire le misure preventive da mettere in atto (es. backup offline di sistemi critici, mappatura delle connessioni di rete ai Paesi in guerra, attivit\u00e0 di preparazione per attivare filtri in base alle posizioni geografiche, ecc.);- coordinarsi con intelligence provider, nazionali ed europei.Nexi inoltre dispone di piani e procedure di Disaster Recovery e Continuit\u00e0 Operativa sui servizi critici da attivare in caso di crisi. Infine, in relazione al rischio di frode, non si rilevano variazioni nel livello di frode nell\u2019ultimo periodo a causa delle recenti vicis-situdini legati alla Russia \u2013 Ucraina.Rischio climaticoIl Gruppo Nexi, in linea con le raccomandazioni espresse dalla Task Force for Climate-related Financial Disclosures (TCFD) e dalle Non-Binding Guidelines on Climate Information Reporting della Commissione Europea, ha condotto un\u2019analisi per identificare e valutare i rischi e le opportunit\u00e0 correlati ai cambiamenti climatici in Nexi, sebbene non sia stata identificata un\u2019area di rischio relativa agli aspetti ambientali. I rischi identificati non hanno superato la soglia di materialit\u00e0 che avrebbe determinato la loro inclusione nelle attivit\u00e0 di assessment ERM. Tuttavia, i rischi di cambiamento climatico sono importanti per il Gruppo, considerati gli impatti strategici e reputazionali potenzialmente elevati che tali rischi potrebbero avere sull\u2019azienda e la rapidit\u00e0 con cui tali cambiamenti potrebbero verificarsi.I rischi legati al clima sono integrati nel processo di gestione del rischio a livello aziendale e valutati regolarmente, attraverso analisi che riguardano orizzonti temporali multipli, a breve, medio e lungo termine.",
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"s7_notes__8__79": {
"value": "Rischio di liquidit\u00e0 e di tasso d\u2019interesseIl Gruppo presenta un significativo indebitamento finanziario \u2013 come descritto nella sezione \u201cEvoluzione dell\u2019indebitamento del Gruppo\u201d. La sostenibilit\u00e0 del livello di indebitamento del Gruppo Nexi \u00e8 correlata, innanzitutto, ai suoi risultati operativi e, quindi, alla Capacit\u00e0 di generare sufficiente liquidit\u00e0, nonch\u00e9 alla capacit\u00e0 di rifinanziare il debito alla scadenza.Il Gruppo \u00e8 esposto al rischio che possano verificarsi variazioni significative dei tassi di interesse e che le misure adottate per neu-tralizzare tali variazioni si rivelino inadeguate. La fluttuazione dei tassi di interesse dipende da diversi fattori che non sono sotto il controllo del Gruppo, quali le politiche monetarie, l\u2019andamento macroeconomico e le condizioni economiche e politiche in Italia.Le variazioni dei tassi di interesse influiscono sul valore di mercato delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie dell\u2019impresa e sul livello degli oneri finanziari, essendo alcuni dei finanziamenti sottoscritti a tasso variabile.Al 31 dicembre 2022, il 25% circa, al netto dell\u2019effetto delle operazioni di copertura del rischio tasso poste in essere, delle Passivit\u00e0 Finanziarie a medio-lungo termine del Gruppo Nexi espresse a valori nominali risulta esposto a fonti di provvista a tasso d\u2019interesse variabile e, nello specifico, all\u2019indice Euribor. Periodicamente, Nexi monitora le curve forward dei tassi variabili di riferimento, con particolare attenzione agli andamenti relativi al tasso Euribor a 1/3/6 mesi, a cui il Gruppo \u00e8 primariamente esposto. Anche alla luce di tale monitoraggio \u2013 tenute in considerazione la scadenza dei relativi debiti \u2013 il Gruppo Nexi ha ritenuto di porre in essere nel secondo semestre del 2022 talune operazioni di copertura del rischio tasso di interesse, aventi i requisiti per poter essere qualificate come hedge accounting (c.d. cash flow hedge) e realizzate mediante interest rate swap.Non \u00e8 possibile escludere che il Gruppo Nexi possa trovarsi in futuro a dover rifinanziare il debito a scadenza o a sostituire le linee di factoring o altre linee di credito, per qualsivoglia ragione, e che tale eventuale circostanza comporti maggiori oneri e costi e/o de-termini una discontinuit\u00e0 o dei ritardi nella prestazione dei servizi anche in ragione dei tempi necessari a effettuare la sostituzione, tali da compromettere l\u2019operativit\u00e0 del Gruppo.Il Gruppo si \u00e8 dotato di procedure volte a identificare, monitorare e gestire il rischio di liquidit\u00e0 e di tasso di interesse, le quali in-cludono, tra l\u2019altro, il monitoraggio periodico della curva dei tassi di interesse cui il suo debito \u00e8 indicizzato, della performance dei propri titoli quotati, del rischio Paese e di altri indicatori macroeconomici.RIPARTIZIONE DELLE ATTIVIT\u00c0 PER DURATA RESIDUA(Dati in migliaia di Euro) Correnti Non correnti TotaleCassa e disponibilit\u00e0 liquide 448.778 448.778 Crediti finanziari 4.355.172 3.214 4.358.386 Attivit\u00e0 finanziarie valutate al Fair Value 69.238 78.536 147.774 Crediti commerciali netti 750.542 750.542 Magazzino 53.699 53.699 Altre attivit\u00e0 935.137 18.778.673 19.713.810 Attivit\u00e0 non correnti e gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissione 2.471 2.471 Totale 6.615.037 18.860.424 25.475.461 RIPARTIZIONE DELLE PASSIVIT\u00c0 PER DURATA RESIDUA(Dati in migliaia di Euro)Entro 1 anno Da 1 a 5 anni Oltre 5 anni TotalePassivit\u00e0 finanziarie: Debiti verso: - Banche 1.027.285 2.468.678 3.495.963 - Societ\u00e0 finanziarie e clientela 2.019.445 122.419 2.141.864 - Titoli emessi - 2.077.891 1.933.623 4.011.514 Altre passivit\u00e0 finanziarie 9.445 221.238 230.684 Totale 3.056.175 4.890.226 1.933.623 9.880.025 (Dati in migliaia di Euro)Correnti Non correnti TotaleAltre voci di passivit\u00e0:Debiti commerciali 731.248 731.248 Altre passivit\u00e0 1.220.676 1.220.676 Fondi per rischi ed oneri 141.886 141.886 Piani a benefici definiti per il personale 30.996 30.996 Passivit\u00e0 fiscali differite 1.125.457 1.125.457 Passivit\u00e0 fiscali correnti 106.715 106.715 Passivit\u00e0 associate a gruppi di attivit\u00e0 in via di dismissione 721 721 Totale 2.059.360 1.298.339 3.357.699 Impatti derivanti dal conflitto Russo-Ucraino sul rischio di liquidit\u00e0 e di tasso A seguito dall\u2019aggressione dell\u2019Ucraina da parte della Russia si evidenzia un netto cambiamento del quadro congiunturale, soprat-tutto con riferimento all\u2019inflazione, e il modo in cui la Banca centrale europea (BCE) sta rispondendo a questi mutamenti. Da diversi mesi l\u2019inflazione \u00e8 in deciso rialzo a livello globale in seguito alla crescita dei prezzi dell\u2019energia sui mercati internazionali, special-mente quelli del petrolio e del gas. Nonostante i maggiori rischi al ribasso per la crescita posti dall\u2019invasione russa dell\u2019Ucraina, il progressivo aumento dell\u2019inflazione, corrente e attesa, ha portato la Banca Centrale Europea a decidere, tra l\u2019altro, di interrompere il PAA (Programma di Acquisto di Attivit\u00e0) nel mese di luglio 2022, continuando da quel momento a reinvestire integralmente il capitale rimborsato sui titoli in scadenza. Nella riunione di dicembre 2022, il Consiglio Direttivo ha poi stabilito che a partire da marzo 2023 il portafoglio del PAA sar\u00e0 ridotto a un ritmo moderato e prestabilito (Euro 15 mld al mese sino al Q2 2023), con solo una parte del capitale rimborsato sui titoli in scadenza effettivamente reinvestita. Al significativo rialzo dei tre tassi di riferimento della BCE deciso dal Consiglio Direttivo nella riunione di ottobre 2022 pari a 75 bp ha fatto seguito un aumento di 50 bp nel mese di dicembre 2022 e di ulteriori 50 bp nel mese di febbraio 2023, a conferma della decisione con cui la Banca Centrale stia percorrendo la strada verso la rimozione dell\u2019accomodamento monetario. L\u2019intento nel medio termine rimane infatti quello di ricondurre il tasso di inflazione verso il valore obiettivo del 2%, per tener fede al mandato che attribuisce alla BCE il compito di preservare la stabilit\u00e0 dei prezzi. In particolare, nella riunione di febbraio 2023, la BCE ha gi\u00e0 chiarito la propria intenzione di innalzare di altri 50 bp i tassi di interesse nella prossima riunione di politica monetaria di marzo 2023, al fine di assicurare un ritorno tempestivo dell\u2019in-flazione all\u2019obiettivo del 2% nel medio termine sopra citato, giudicando il livello di inflazione attuale troppo elevato e destinato, secondo le proiezioni, a mantenersi su un livello superiore a tale obiettivo per un periodo di tempo ritenuto prolungato.Alla luce di quel che precede, non \u00e8 possibile escludere che si possa verificare un incremento degli oneri finanziari, con conseguenti rile-vanti impatti sui risultati e le prospettive del Gruppo Nexi medesimo.Inoltre, con specifico riferimento al funding liquidity risk del Gruppo, pur non identificandosi alla data della presente Nota Integrativa ele-menti di significativa criticit\u00e0, tenuto conto dell\u2019attuale profilo di scadenze del debito finanziario esistente, non \u00e8 da escludere che in futuro il livello di tale rischio possa aumentare, anche in misura rilevante, al punto da generare impatti significativi sui risultati e le prospettive del Gruppo Nexi medesimo.La societ\u00e0 nel mese di settembre 2022 ha approvato il nuovo piano strategico per il 2022/2027. Il Piano \u00e8 stato predisposto tenendo in considerazione i principali fattori di incertezza macroeconomici che potrebbero incidere sugli scenari futuri del Gruppo quali inflazione ed andamenti dei tassi di interesse. Sono stati inoltre predisposti degli stress test al fine di inglobare possibili scenari avversi quali l\u2019interruzione dell\u2019approvvigiona-mento di gas russo da parte dell\u2019economia europea con conseguente aumento dei prezzi del gas in tutta Europa che porterebbe a un\u2019ulteriore impennata dell\u2019inflazione a partire dalla fine dell\u2019anno, riducendo i redditi reali delle famiglie, la spesa al consumo e, in ultima analisi, la crescita del PIL. In questo scenario, non si prevede un impatto significativo sulla sostenibilit\u00e0 del debito nell\u2019arco del piano quinquennale, poich\u00e9 l\u2019infla-zione determina un aumento dei consumi privati nominali che copre parzialmente il rallentamento macroeconomico e non impatta sul CAGR dell\u2019EBITDA.",
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"s7_notes__8__81": {
"value": "Rischio di creditoPer Nexi Group il rischio di credito ha origine principalmente nell\u2019ambito di:- Attivit\u00e0 di acquiring, ed in particolare nella forma di:- Rischio di charge-back: in caso di mancata consegna di un prodotto/servizio acquistato in modalit\u00e0 prepagata, il titolare di carta pu\u00f2 ricevere un anticipo da parte dell\u2019acquirer, che solo successivamente si rivale sul merchant;- Rischio di reso: nel caso in cui un titolare di carta decida di esercitare il diritto di recesso per acquisti di prodotti/servizi online, l\u2019acquirer \u00e8 tenuto ad effettuare il rimborso e, solo successivamente, l\u2019importo viene regolato con il merchant;- Rischio connesso al mancato pagamento delle commissioni (ovvero \u201cMerchant Fee\u201d) nei casi in cui non venga applicata la liquidazione al netto del transato (cosiddetto \u201cNet Settlement\u201d).- Attivit\u00e0 di Issuing. Nexi Group gestisce carte di credito \u201cRetail\u201d (ovvero intestate a persone fisiche) e carte di credito \u201cCorpo-rate\u201d (ovvero intestate a persone giuridiche). Nexi Group addebita le spese ai clienti di carte di credito con valuta successiva rispetto alla data di esecuzione dei pagamenti, vantando cos\u00ec un credito nei confronti dei titolari.- Attivit\u00e0 di Buy Now Pay Later (\u201cBNPL\u201d), svolta dalla societ\u00e0 Ratepay, dove il rischio di credito \u00e8 insito nella tipologia di servizio erogato.- Attivit\u00e0 di processing, ed in particolare in relazione ai crediti commerciali generati dal mancato pagamento di fatture a clienti non bancari.Mitigazione e monitoraggio del rischio di creditoIl Gruppo si impegna a valutare e porre in essere tutte le leve di mitigazione ritenute necessarie e/o pi\u00f9 efficaci a seconda delle specifiche circostanze, in base alle analisi di rischio-rendimento.Tra le principali leve di mitigazione che il Gruppo pu\u00f2 adottare vi sono le seguenti:- richiesta di garanzie bancarie, assicurative o cash collateral al cliente;- previsione di clausole contrattuali per la richiesta di garanzie bancarie o assicurative, al superamento di determinate soglie di rischio da parte del cliente.In aggiunta, con specifico riferimento all\u2019attivit\u00e0 di acquiring, segnaliamo le seguenti:- utilizzo della liquidazione netta per l\u2019accredito all\u2019esercente delle somme spettanti, al netto delle commissioni, charge-back, eventuali rimborsi;- differimento dei pagamenti dovuti, in base al modello di business e caratteristiche degli esercenti.In casi selezionati, a seguito di un\u2019analisi basata sul rischio, il Gruppo pu\u00f2 anche decidere di ridurre o terminare il rapporto con il cliente.Nell\u2019ambito di ogni Legal Entity, le funzioni di primo livello sono responsabili del monitoraggio nel continuo del rischio di credito attivando, in caso di segnali di anomalia, le opportune leve di mitigazione e/o misure di escalation. Inoltre, le funzioni Risk Manage-ment di secondo livello concorrono alla definizione delle politiche di governo del rischio di credito, assicurano il corretto monito-raggio andamentale del rischio fornendo adeguata informativa agli Organi Sociali sull\u2019esito delle attivit\u00e0 svolte.Il Gruppo Nexi profonde un notevole impegno per stimare il livello di rischio, attuale e prospettico, nei settori economici pi\u00f9 vulne-rabili, intensificando il monitoraggio delle esposizioni.Alla data di riferimento della presente Nota Integrativa, pur a fronte di situazioni ancora potenzialmente critiche, derivanti dalla pandemia e dal conflitto Russo-Ucraino, una tempestiva gestione del rischio, le attivit\u00e0 di presidio e le azioni di mitigazione appli-cabili, risultano strumenti efficaci nel mantenere un profilo di rischio contenuto.In particolare, con riferimento all\u2019intero anno 2022 si segnala che:- L\u2019andamento dei charge-back \u00e8 risultato in diminuzione rispetto al 2021.- Il valore degli insoluti dagli esercenti, al lordo dei recuperi, \u00e8 in diminuzione rispetto al 2021. Non si prospettano quindi a breve termine rischi rilevanti.- L\u2019andamento degli insoluti nell\u2019attivit\u00e0 di Buy Now Pay Later \u00e8 in diminuzione rispetto al 2021.DISTRIBUZIONE DI ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE PER PORTAFOGLIO DI APPARTENENZA E PER QUALIT\u00c0 CREDITIZIA (VALORI DI BILANCIO)(Dati in migliaia di Euro)Esposizioni Esposizioni Altre Inadempienze Sofferenzescadute cadute esposizioni non Totaleprobabilideterioratenon deterioratedeteriorateAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato a) Crediti verso banche 1.875.404 1.875.404 b) Crediti verso enti finanziari e clientela 20.002 2.462.980 2.482.982 Derivati di copertura 870 870 Attivit\u00e0 finanziarie in corso di dismissione 2.471 2.471 Totale 31.12.2022 - 20.002 - - 4.341.725 4.361.727 Totale 31.12.2021 - 24.269 - - 3.375.751 3.400.020 DISTRIBUZIONE DI ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE PER PORTAFOGLIO DI APPARTENENZA E PER QUALIT\u00c0 CREDITIZIA (VALORI DI LORDI E NETTI)(Dati in migliaia di Euro)di cui: di cui: In bonisDeteriorateTotaleforberanceforberanceCrediti verso bancheEsposizione lorda 1.875.404 1.875.404 Rettifiche di valore totali - Esposizione netta 1.875.404 1.875.404 Crediti verso enti finanziari e clientela Esposizione lorda 2.467.361 61.581 2.528.942 Rettifiche di valore totali (4.380) (41.580) (45.960)Esposizione netta 2.462.980 20.002 2.482.982 Derivati di copertura Esposizione lorda 870 870 Rettifiche di valore totali - Esposizione netta 870 870 Attivit\u00e0 finanziarie non correnti in corso di dismissione Esposizione lorda 2.471 2.471 Rettifiche di valore totali - - Esposizione netta 2.471 2.471 Totale 31.12.2022 4.341.725 - 20.002 - 4.361.727 Totale 31.12.2021 3.375.751 - 24.269 - 3.400.020 ESPOSIZIONI CREDITIZIE PER CASSA VERSO CLIENTELA ED ENTI FINANZIARI: DINAMICA DELLE ESPOSIZIONE DETERIORATE LORDE(Dati in migliaia di Euro)Deteriorate Di cui: forberanceA. Esposizione lorda iniziale 71.270 - di cui: esposizioni cedute non cancellate B. Variazioni in aumento 7.330 - B.1 ingressi da esposizioni non deteriorate 582 B.2 ingressi da attivit\u00e0 finanziarie deteriorate acquisite o originate di esposizioni deteriorate B.3 trasferimenti da altre categorie di esposizioni deteriorate B.4 modifiche contrattuali senza cancellazione B.5 altre variazioni in aumento 6.748 C. Variazioni in diminuzione 17.019 - C.1 uscite verso esposizione non deteriorate C.2 write-off C.3 incassi 12.775 C.4 utili per cessioni C.5 perdite da cessione 4.242 C.6 trasferimenti ad altre categorie di esposizioni deteriorate C.7 modifiche contrattuali senza cancellazione C.8 altre variazioni in diminuzione 2 D. Esposizione lorda finale 61.581 - - di cui: esposizioni cedute non cancellate ESPOSIZIONE CREDITIZIE PER CASSA DETERIORATE VERSO CLIENTELA ED ENTI FINANZIARI: DINAMICA DELLE RETTIFICHE DI VALORE COMPLESSIVE(Dati in migliaia di Euro)Deteriorate Di cui: forberanceA. Rettifiche complessive iniziali 47.001 - di cui: esposizioni cedute non cancellate B. Variazioni in aumento 6.999 - B.1 rettifiche di valore da attivit\u00e0 finanziarie impaired acquisite o originate B.2 altre rettifiche di valore B.3 perdite da cessione B.4 trasferimenti da altre categorie di esposizioni deteriorate B.5 modifiche contrattuali senza cancellazioni B.6 altre variazioni in aumento 6.999 C. Variazioni in diminuzione 12.420 - C.1 riprese di valore da valutazione C.2 riprese di valore da incasso 8.179 C.3 utili da cessione C.4 write-off C.5 trasferimenti ad altre categorie di esposizioni deteriorate C.7 modifiche contrattuali senza cancellazione C.8 altre variazioni in diminuzione 4.241 D. Rettifiche complessive finali 41.580 - - di cui: esposizioni cedute non cancellate",
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"s7_notes__8__82": {
"value": "Rischio di mercato (rischio di prezzo e rischio di cambio)Il Gruppo Nexi \u00e8 esposto al rischio di variazioni sfavorevoli del prezzo delle azioni in portafoglio, in particolare con riferimento Visa Inc. di Classe A e C detenute, nonch\u00e9 di effetti negativi sul valore delle stesse a causa di oscillazioni del tasso di cambio Eur/Usd. Le azioni di Classe C (convertibili in azioni Visa ordinarie di Classe A ad un fattore di conversione variabile in funzione degli oneri derivanti dalle passivit\u00e0 potenziali della ex Visa Europe, acquisita da Visa Inc.), inoltre, sono strumenti finanziari illiquidi, connotati quindi da possibili ostacoli (di diritto o di fatto) o limitazioni al disinvestimento entro un lasso di tempo ragionevole e ad eque condizioni di prezzo. Alla data di riferimento della presente Nota Integrativa, sulla base di valutazioni del Fair Value del titolo nell\u2019attuale contesto di mercato, si \u00e8 ritenuto non necessario procedere alla copertura del rischio di mercato sopra descritto mediante strumenti finanziari. Non si identificano al momento impatti rilevanti sul rischio di mercato derivanti dalla pandemia di Covid-19 e dal conflitto Russo-Ucraino.Le societ\u00e0 italiane del Gruppo sono esposte in misura marginale al rischio di cambio, in quanto i pagamenti e gli incassi, rispettiva-mente per movimenti da liquidare o ricevere relativi ai circuiti Mastercard e Visa, sono effettuati prevalentemente in Euro.Si segnala tuttavia che alcune societ\u00e0 estere del Gruppo operano in misura prevalente in Nord e Centro Europa e, in conseguenza di tali attivit\u00e0, il Gruppo risulta esposto al rischio di cambio derivante dall\u2019operativit\u00e0 in DKK (corona danese), NOK (corona norvegese), SEK (corona svedese) e PLN (zloty polacco) e fino al 31 dicembre 2022 HRK (dinaro croato) e, in misura minore, all\u2019operativit\u00e0 in USD (dollaro USA), CHF (franco svizzero), GBP (sterlina britannica) e ISK (corona islandese). L\u2019esposizione al rischio in corone danesi \u00e8 considerata bassa, in quanto si tratta di una valuta contraddistinta in passato da una relativamente non elevata volatilit\u00e0 rispetto all\u2019Euro.Si riporta qui di seguito il potenziale impatto sui ricavi e sull\u2019EBITDA derivante da variazioni delle principali valute in cui \u00e8 esposto il gruppo(Dati in milioni di Euro)2022Eventuale variazione Ricavi netti EBITDAdel tasso di cambioNOK 10% 14,89 8,72SEK 10% 6,93 4,88DKK 1% 3,65 1,19PLN 10% 13,11 8,78HRK 10% 1,91 (0,35)EUR 1% - - Si riporta qui si seguito i tassi medi e puntuali utilizzati per la conversione dei bilanci in valuta per le principali valute:(Euro per 100)Tasso di cambio 2022Valute principali NOK SEK DKK PLN HRK RSD CZK RON EURCambio medio 9,57 9,10 13,45 21,35 13,26 0,85 4,07 20,28 1,00Cambio di fine esercizio 9,51 8,99 13,45 21,35 13,27 0,85 4,15 20,20 1,00Variazione dell'anno -8,6% -7,9% - -1,9% -0,2% 0,3% 3,1% - -",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
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"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__8__84": {
"value": "36. Prospetto analitico della redditivit\u00e0 complessiva(Dati in migliaia di Euro)2021 2022RestatedUtile (Perdita) d'esercizio 143.048 39.221Altre componenti reddituali senza rigiro a conto economico Titoli di capitale designati al fair value con impatto sulla reddittivit\u00e0 complessiva: a) variazione di fair value 35.575 (9.358) b) trasferimenti ad altre componeti di patrimonio netto Piani a benefici definiti 8.503 (123)Imposte sul reddito relative alle alte componenti reddituali senza rigiro a patrimonio netto (5.154) 684Altre componenti reddituali con rigiro a conto economico Differenze di cambio : a) variazione di fair value (165.945) 6.071 b) rigiro a conto economico c) altre variazioni Copertura dei flussi finanziari : a) variazione di fair value 298 b) rigiro a conto economico c) altre variazioni Imposte sul reddito relative alle altre componenti reddituali con rigiro a conto economico (73) - Totale altre componenti reddituali (al netto delle imposte) (126.796) (2.726)Redditivit\u00e0 complessiva 16.252 36.495Redditivit\u00e0 consolidata complessiva di pertinenza di terzi 3.184 3.184Redditivit\u00e0 consolidata complessiva di pertinenza della capogruppo 13.068 33.311",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAnalysisOfOtherComprehensiveIncomeByItemExplanatory",
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"s7_notes__8__85": {
"value": "37. Parti correlate La finalit\u00e0 del Principio Contabile Internazionale n. 24 (Informativa di bilancio sulle operazioni con parti correlate) \u00e8 quella di assi-curare che il bilancio di un\u2019entit\u00e0 contenga le informazioni integrative necessarie ad evidenziare la possibilit\u00e0 che la sua situazione patrimoniale-finanziaria ed il suo risultato economico possano essere stati alterati dall\u2019esistenza di parti correlate e da operazioni e saldi in essere con tali parti.In base a tali indicazioni, applicate alla struttura organizzativa e di governance del Gruppo Nexi sono considerate parti correlate:a) i soggetti che, direttamente o indirettamente, di diritto o di fatto, anche attraverso societ\u00e0 controllate, fiduciarie o interposte persone, esercitano un\u2019influenza notevole su Nexi; si segnala che tali soggetti includono Bain Capital Investors LP, Advent In-ternational Corporation, Hellman & Friedman LLC, Cassa Depositi e Prestiti e la sua controllante diretta rappresentata dal MEF (Ministero delle Finanze);b) le societ\u00e0 controllate o sottoposte a controllo congiunto dei soggetti di cui al punto precedente;c) le societ\u00e0 controllate, collegate o sottoposte a controllo congiunto di Nexi SpA;d) i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche nel Gruppo Nexi e della sua controllante diretta e le entit\u00e0 da questi controllate, sotto-poste a controllo congiunto o influenza notevole;e) gli stretti famigliari delle persone fisiche ricomprese nelle precedenti lettere a) e d);f) il fondo pensionistico complementare costituito a favore dei dipendenti di Nexi SpA o delle entit\u00e0 ad essa correlate.37.1 INFORMAZIONI SUI COMPENSI DEI DIRIGENTI CON RESPONSABILIT\u00c0 STRATEGICASi riportano, qui di seguito, i compensi corrisposti, nel periodo di riferimento, agli Organi di Amministrazione e di Controllo e ai dirigenti con responsabilit\u00e0 strategica.(Dati in migliaia di Euro)Dirigenti con Amministratori Collegio Sindacaleresponsabilit\u00e0 strategicaCompensi organi sociali 1.731 459 - Benefici a breve termine - - 3.028 Benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro - - 432 Altri benefici a lungo termine - - - Indennit\u00e0 per la cessazione del rapporto di lavoro - - - Totale 1.731 459 3.461 37.2 INFORMAZIONI SULLE TRANSAZIONI CON PARTI CORRELATEGli effetti delle operazioni poste in essere con le parti correlate, ulteriori rispetto ai compensi sopra riportati, sono rappresentati nella tabella riepilogativa seguente:(Dati in migliaia di Euro)Amministratori Dirigenti Societ\u00e0 controllante Altre parti correlatee Altri organi di controlloAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato 19.179 Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value 19.200Attivit\u00e0 materiali 12 Attivit\u00e0 immateriali 4.134 Altre attivit\u00e0 63.600 2 Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato 7.013 Altre passivit\u00e0 21.615 Commissioni attive e compensi per servizi prestati 160.560 Commissioni passive e oneri per servizi ricevuti 9.129 Interessi passivi e oneri assimilati 700 Altre spese amministrative 30.967 Altri proventi e oneri di gestione 6 I saldi creditori e debitori in essere al 31 dicembre 2022 nei confronti di parti correlate risultano di ammontare complessivamente non rilevante rispetto alla dimensione patrimoniale del Gruppo; parimenti non risulta rilevante l\u2019incidenza dei proventi e degli oneri con parti correlate sul risultato di gestione consolidato n\u00e9 l\u203aincidenza di tali operazioni sui flussi finanziari del Gruppo.I principali rapporti in essere, tutti rientranti nella definizione di operazioni ordinarie, fanno riferimento principalmente a servizi ricevuti da controparti correlate (in particolare servizi di consulenza, sviluppi software e produzione carte) e a servizi prestati relativi al business ordinario svolto dal gruppo a clienti rientranti nella definizione di parti correlate, regolati a normali condizioni di mercato e comunque sulla base di valutazioni di reciproca convenienza economica.",
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"s7_notes__8__86": {
"value": "38. Pagamenti basati su azioni 38.1 STOCK GRANTMercury UK HoldCo Ltd (\u201cMercury UK\u201d) nel corso del 2019 ha adottato due piani di incentivazione (i \u201cPiani\u201d), aventi come sottostan-te le azioni di Nexi SpA (\u201cNexi\u201d) che sono terminati nel corso del 2021.Nel corso del 2020 e del 2021, inoltre, Mercury UK insieme agli altri sponsor finanziari di Nexi hanno adottato alcuni nuovi piani di incentivazione, aventi come sottostante le azioni di Nexi SpA (\u201cNexi\u201d) e vesting period fino al 16 aprile 2022, al 31 dicembre 2022 ed al 1 luglio 2024. Tali piani, sono riservati ad alcuni selezionati dipendenti (i \u201cBeneficiari\u201d) delle societ\u00e0 del Gruppo. Tali piani prevedo-no la presenza di \u201cAdditional Share\u201d assegnabili ai dipendenti in funzione dell\u2019andamento del prezzo di mercato delle azioni Nexi.Sulla base di quanto previsto dall\u2019IFRS 2, il Gruppo Nexi, pur non avendo assunto alcuna obbligazione nei confronti dei Beneficiari, essendo l\u2019entit\u00e0 che ne riceve i servizi (\u201creceiving entity\u201d), deve contabilizzare, nel proprio bilancio consolidato, i Piani in oggetto sulla base delle regole contabili previste per i \u201cpiani regolati con strumenti rappresentativi di capitale\u201d.In particolare, l\u2019IFRS 2 stabilisce che, nei piani regolati con strumenti di capitale con dipendenti, l\u2019entit\u00e0 deve:- misurare il costo per i servizi da essi ricevuti sulla base del Fair Value degli strumenti rappresentativi alla data di assegnazione;- contabilizzare il Fair Value dei servizi ricevuti, lungo il periodo di maturazione, rilevando in contropartita un aumento del Patrimonio Netto sulla base della migliore stima disponibile del numero di strumenti rappresentativi di capitale che ci si aspetta verranno maturati;- rivedere tale stima, se le informazioni successive indicano che il numero di strumenti rappresentativi di capitale che verranno maturati differisce dalle stime precedenti.Per i piani del 2020 e del 2021, il Fair Value \u00e8 stato determinato, per le base share, considerando il forward price, attualizzato alla data di valutazione, delle azioni Nexi alla data di scadenza del vesting period. Mentre per la componente relativa alle Additional Share, si \u00e8 adottato un metodo Monte Carlo al fine di simulare per un numero adeguato di scenari il numero di Additional Share e il prezzo dell\u2019azione Nexi. In questo contesto, \u00e8 stata utilizzata la volatilit\u00e0 implicita ottenuta da info-provider su opzioni sullo stock Nexi con time-to-maturity pari a quello del piano.Qui di seguito la movimentazione dei diritti (convenzionalmente misurati in termini di numero di based share) relativi ai piani sopra indicati:Descrizione Numero Based ShareDiritti a ricevere azioni assegnati alla grant date 10.546.916Diritti assegnati definitivamente ai sensi dei Piani (9.195.680)Diritti annullati (161.833)Premi in essere al 31 dicembre 2022 1.189.403 Sulla base di quanto sopra, i Piani generano un costo complessivo di competenza dell\u2019esercizio 2022 pari a Euro 16 milioni.38.2 LONG TERM INCENTIVENel corso del 2019 \u00e8 stato approvato un Piano di incentivazione a medio-lungo temine (di seguito Primo Piano LTI), in attuazione della politica sulla remunerazione adottata dalla Societ\u00e0. Il Piano era articolato in tre cicli ciascuno di durata triennale (2019-2021 / 2020-2022 / 2021-2023) e prevedeva l\u2019assegnazione di diritti a ricevere azioni ordinarie della Societ\u00e0 con frequenza annuale. Con riferimento a tali azioni, non sono previste restrizioni n\u00e9 ai diritti di voto n\u00e9 alla distribuzione di dividendi. Nel corso del 2022 l\u2019Assemblea degli azionisti di Nexi Spa ha approvato un Secondo Piano di Incentivazione a Lungo Termine (di seguito Secondo Piano LTI); tale Piano, in linea con il Primo Piano LTI, prevede l\u2019assegnazione gratuita a selezionati dipendenti, su un orizzonte temporale di medio-lungo periodo, suddiviso in tre cicli triennali (2022-2024, 2023-2025 e 2024-2026). Tali piani, secondo le regole del IFRS 2 sopra descritte con riferimento allo Stock Plan, deve essere contabilizzato come piano rego-lato con strumenti di capitale con dipendenti.Alla data del presente bilancio sono stati oggetto di assegnazione tutti i tre cicli del Primo Piano LTI (relativamente al primo ciclo 2019-2021 le azioni maturate sono gi\u00e0 state assegnate, per i rimanenti due cicli il periodo di vesting scade rispettivamente al 31 di-cembre 2022 ed al 31 dicembre 2023) ed il primo ciclo del Secondo Piano per il quale il periodo di vesting scade al 31 dicembre 2024.In particolare, il processo di assegnazione dei diritti a ricevere azioni si \u00e8 svolto come qui di seguito riportato:- prima tranche (Primo Piano): per la maggior parte dei dipendenti, a luglio 2019 e con riferimento ai dipendenti neoassunti, il 30 settembre 2019;- seconda tranche (Primo Piano): per la maggior parte dei dipendenti, a luglio 2020 e con riferimento ai dipendenti neoassunti, il 30 settembre 2020;- terza tranche (Primo Piano): per la maggior parte dei dipendenti a luglio 2021 e con riferimento ai dipendenti neoassunti, a ottobre 2021. Con riferimento a tale tranche, si \u00e8 avuto anche l\u2019assegnazione a gennaio 2022 ai dipendenti ex-SIA.- prima trance (Secondo Piano): per la maggior parte dei dipendenti a luglio 2022 e con riferimento ai dipendenti neoassunti, a ottobre 2022. Tali date rappresentano la grant date ai fini IFRS 2.I diritti da assegnarsi nel contesto del piano LTI si distinguono in:- diritti Performance Shares, ossia diritti a ricevere azioni ordinarie della Societ\u00e0, la cui maturazione (e quindi l\u2019attribuzione delle relative azioni a favore del dipendente) \u00e8 condizionata al raggiungimento di obiettivi predeterminati di performance aziendali e riferiti ad uno specifico periodo di tempo;- diritti Restricted Shares, ossia diritti a ricevere azioni ordinarie della Societ\u00e0, la cui maturazione (e quindi l\u2019attribuzione delle relative azioni a favore del dipendente) non \u00e8 condizionata al raggiungimento di obiettivi predeterminati di performance aziendali. Tali diritti matureranno dopo il periodo di vesting subordinatamente alla permanenza in azienda del beneficiario.Condizione per la maturazione dei diritti e quindi per l\u2019attribuzione delle azioni per entrambe le tipologie sopra descritte, \u00e8 la per-manenza in servizio del dipendente sino alla data di consegna della lettera di attribuzione delle azioni.In particolare, con riferimento ai Diritti Performance Share:- la maturazione \u00e8 innanzitutto subordinata al raggiungimento - al termine del vesting period di ciascun Ciclo - di almeno l\u201980% dell\u2019Operating Cash Flow Target (l\u2019Entry Gate);- subordinatamente al soddisfacimento dell\u2019Entry Gate, la maturazione dei Diritti Performance Shares \u00e8 altres\u00ec subordinata al rag-giungimento di obiettivi specifici al termine del relativo vesting period composti da due componenti:- componente \u201cmarket based\u201d legata al raggiungimento degli obiettivi collegati all\u2019andamento del prezzo di mercato delle azioni Nexi rispetto ad un indice di riferimento, nel periodo di misurazione (con peso 50%). L\u2019indice di riferimento \u00e8 determinato come media aritmetica di tre indici di mercato individuati nel regolamento del Piano;- componente \u201cnon market based\u201d legata al raggiungimento degli obiettivi della performance della Societ\u00e0 in termini di Operating Cash Flow (con peso 50%).Si riporta qui di seguito l\u2019evoluzione del numero di diritti assegnati per i tre cicli:N. Diritti Performance N. Diritti Restricted DescrizioneTotalesharesSharesDiritti a ricevere azioni assegnati alla grant date 3.852.943 2.172.528 6.025.471 Diritti assegnati definitivamente ai sensi dei Piani (850.540) (377.713) (1.228.253)Diritti annullati (150.905) (135.264) (286.169)Diritti in essere al 31 dicembre 2022 2.851.498 1.659.551 4.511.049La valutazione dei diritti assegnata \u00e8 stata realizzata riflettendo le condizioni di mercato finanziario valide alla grant date. La deter-minazione del valore totale del piano, come previsto dall\u2019IFRS 2, \u00e8 influenzato dal numero dei diritti che andranno a maturazione secondo le regole previste dalle condizioni di performance e dal Fair Value di ciascun diritto. La valutazione \u00e8 stata effettuata consi-derando distintamente le due componenti di Performance Shares e Restricted Shares comprese nel piano. Inoltre, all\u2019interno della componente Performance Shares, si \u00e8 tenuto conto della presenza degli obiettivi specifici sopra descritti.In particolare, la componente \u201cmarket based\u201d \u00e8 stata stimata utilizzando la simulazione stocastica con il Metodo Monte Carlo che, sulla base di opportune ipotesi, ha consentito di definire un consistente numero di scenari alternativi nell\u2019arco temporale consi-derato. In particolare, in ogni scenario la proiezione del prezzo dell\u2019azione viene effettuata a partire dal valore iniziale, secondo un moto geometrico Browniano. In tale ipotesi risulta:e cio\u00e8 la variazione del prezzo dell\u2019azione S in un intervallo di tempo dipende dalla variazione media attesa (\u03c5) e dalla sua variabilit\u00e0 (\u03c3) oltre che da un parametro aleatorio (\u03b5) con distribuzione normale standardizzata.Le simulazioni sono state effettuate ipotizzando nel rendimento dell\u2019azione Nexi, un tasso di rendimento del titolo della Societ\u00e0 pari all\u20191% annuo e una volatilit\u00e0 del titolo pari al 25% per la prima tranche, al 47% per la seconda tranche, al 40% per la terza tranche del Primo Piano LTI e al 42% e 37% per la prima tranche del Secondo Piano LTI (ragionevoli stime sulla base della volatilit\u00e0 storica calcolata in riferimento alla data di valutazione).Per tali componenti il valore unitario alla grant date \u00e8 risultato pari a Euro 11,9, Euro 11,6 per la prima tranche, a circa Euro 25,87 e Euro 25,71 per la seconda tranche, Euro 20,17, Euro 17,63 e Euro 10,81 per la terza tranche (rispettivamente con riferimento alle azioni assegnate a luglio e a settembre 2021 e a gennaio 2022) del Primo Piano LTI e Euro 7,41 e Euro 9,57 per la prima tranche del Secondo Piano LTI (rispettivamente per con riferimento ai diritti assegnati a luglio e ottobre 2022).Per ci\u00f2 che riguarda le ipotesi di uscita dei beneficiari, si \u00e8 ritenuto di considerare una probabilit\u00e0 di uscita annua nulla. Per quanto attiene la componente \u201cnon market based\u201d, si tratta di una condizione che, secondo il principio contabile IFRS 2, non deve essere valutato al momento dell\u2019assegnazione ma deve essere aggiornato periodicamente ad ogni \u201creporting date\u201d per tenere conto delle aspettative relative al numero di diritti che potranno maturare. Per tali componenti, il Fair Value unitario \u00e8 pari a Euro 9,57 e Euro 9,36 per la prima tranche, ad Euro 15,59 e Euro 17,12 per la seconda tranche ed Euro 18,22 e Euro 17,03 per la terza tranche (rispettivamente con riferimento alle azioni assegnate a luglio e a settembre) del Primo Piano LTI ed Euro 7,842 e 8,514 Euro (rispettivamente con riferimento ai diritti assegnati a luglio e ottobre 2022).Il costo complessivo di competenza del 2022 \u00e8 pari a circa Euro 21 milioni.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
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"entity": "scheme:5493000P70CQRQG8SN85",
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"s7_notes__8__87": {
"value": "39. Operazioni di Business combination 39.1 Operazioni realizzate nel periodoSi riportano qui di seguito le operazioni effettuate nel corso del periodo che, rientrando nella definizione di operazioni di aggrega-zione aziendale, sono state contabilizzate in conformit\u00e0 con le disposizioni del principio contabile internazionale IFRS 3: Business Combination. In particolare, quest\u2019ultimo definisce un\u2019aggregazione aziendale come \u201cuna transazione o altro evento in cui un acquirente ottiene il controllo di una o pi\u00f9 attivit\u00e0 aziendali\u201d e stabilisce che le attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali della societ\u00e0 acquisita devono essere consolidate al loro Fair Value alla data di acquisizione, incluse eventuali attivit\u00e0 immateriali non iscritte nel bilancio della societ\u00e0 acquisita alla data di acquisizione e la contabilizzazione ad avviamento della differenza tra il Fair Value delle attivit\u00e0 nette acquisite e il corrispettivo trasferito nell\u2019ambito dell\u2019operazione.Acquisizione del controllo di Nexi Payments Greece Come gi\u00e0 descritto nella relazione sulla gestione, in data 30 giugno 2022 \u00e8 avvenuto il closing, con l\u2019acquisizione del controllo, dell\u2019operazione con Alpha Bank SA, realizzata tramite:- spin-off da parte di Alpha Bank del proprio ramo merchant acquiring, a favore di una nuova entit\u00e0 (Newco) che ha ottenuto la licenza ad operare come payment institution;- acquisto da parte di Nexi SpA di una partecipazione del 51% nella Newco, che nel frattempo \u00e8 stata denominata Nexi Payments Greece, per un esborso di cassa di Euro 160 milioni (inclusivo dell\u2019aggiustamento prezzo di Euro 4 milioni). Con riferimento a tale operazione, il processo di Purchase Price Allocation , come consentito anche dal principio contabile interna-zionale IFRS 3, sar\u00e0 completato entro 12 mesi dalla data del closing.L\u2019accordo con Alpha Bank prevede, inoltre, tre earn-out fino a Euro 30,6 milioni (corrispondente ad un ammontare complessivo massimo di Euro 60 milioni per il 100%), subordinato al raggiungimento di predeterminati obiettivi finanziari entro i primi quattro anni di operativit\u00e0 della Newco, oltre ad alcuni meccanismi di indennizzo connessi all\u2019effettivo recupero di alcuni crediti inclusi nel ramo d\u2019azienda merchant acquiring. Tali componenti sono stata oggetto di valutazione in via provvisoria, in attesa del completa-mento del processo Purchase Price Allocation .Gli oneri accessori legati all\u2019operazione descritta sono stati contabilizzati a conto economico alla data in cui i servizi sono stati resi. Nello specifico, i costi sostenuti nel 2022 ammontano a circa Euro 8 milioni.L\u2019avviamento provvisorio derivante dall\u2019aggregazione aziendale, in attesa dell\u2019esercizio di Purchase Price Allocation, ammonta a circa Euro 166,6 milioni ed \u00e8 cos\u00ec composto:(Dati in migliaia di Euro)Fair Value provvisorioPrezzo pagato 156.870Prezzo potenziale/differito 15.038Minorities 5.126Cassa e disponibilit\u00e0 liquide -Attivit\u00e0 finanziarie 202.621Immobilizzazioni materiali 1.188Passivit\u00e0 finanziarie (889)Altre passivit\u00e0 (192.458)Attivit\u00e0 nette 10.461Avviamento 166.573Prezzo pagato 171.908Cassa acquisita -Prezzo netto 171.908Acquisizione di OrderbirdIl Gruppo Nexi, attraverso Nets, nel mese di maggio ha acquisito la piena propriet\u00e0 della societ\u00e0 tedesca Orderbird, fornitore leader di soluzioni Software Integrate nel settore dell\u2019ospitalit\u00e0. Nets ha aumentato il suo investimento strategico in Orderbird alla fine del 2021 (44% al 31 dicembre 2021) e ha acquisito la quota di controllo per rafforzare ulteriormente la proposta di servizi commerciali nel settore dell\u2019ospitalit\u00e0. Pertanto, il Gruppo Nexi possiede il 99,53% di Orderbird attraverso Nets, con una liquidit\u00e0 aggregata di circa Euro 100 milioni includendo i precedenti acquisti di azioni.In particolare, considerando che si tratta di una \u201cbusiness combination realizzata per step\u201d, Nexi, come previsto dal IFRS 3.47, ha effettuato il re-assessment del valore delle azioni detenute precedentemente all\u2019acquisizione del controllo. Considerato che tali partecipazioni erano gi\u00e0 state oggetto di rivalutazione nell\u2019ambito del processo di Purchase Price Allocation dell\u2019operazione di fusione con Nets, non sono emerse ulteriori rettifiche da effettuare.Gli oneri accessori legati all\u2019operazione descritta sono stati contabilizzati a conto economico alla data in cui i servizi sono stati resi. Nello specifico, i costi sostenuti nel 2022 ammontano a circa Euro 1 milione. Il processo di Purchase Price Allocation \u00e8 stato completato nel corso del 2022 e il prezzo pagato \u00e8 stato allocato come segue:- Software: Euro 9 milioni- Brand: Euro 2 milioni- Customer contract/relation: Euro 13 milioniL\u2019avviamento residuo risulta pari a circa Euro 91,4 milioni e risulta cos\u00ec composto:(Dati in migliaia di Euro)Fair Value provvisorio Aggiustamenti Fair Value finalePrezzo pagato 102.085 - 102.085Prezzo potenziale/differito 3.796 - 3.796Minorities 70 202 271Cassa e disponibilit\u00e0 liquide 5.396 - 5.396Attivit\u00e0 finanziarie 158 - 158Immobilizzazioni materiali 202 - 202Immobilizzazioni immateriali 4.941 24.369 29.310Altre attivit\u00e0 3.284 (700) 2.584Passivit\u00e0 finanziarie (1.000) - (1.000)Passivit\u00e0 fiscali - (7.311) (7.311)Altre passivit\u00e0 (9.201) (5.400) (14.601)Attivit\u00e0 nette 3.780 10.958 14.738Avviamento 102.171 (10.756) 91.414Prezzo pagato 105.881 - 105.881Cassa acquisita 5.396 - 5.396Prezzo netto 100.485 - 100.485Acquisizione di Paytec Payment Provider GmbHCome meglio descritto nella relazione sulla gestione, il 22 dicembre 2021, Concardis GmbH ha firmato un accordo per acquisire il controllo mediante la partecipazione al 100% del capitale sociale di Paytec Payment Provider GmbH per un prezzo di acquisto di Euro 17,2 milioni. La transazione \u00e8 stata completata il 31 marzo 2022.Attualmente il prezzo pagato \u00e8 stato allocato principalmente a customer contract/relation, il cui Fair Value \u00e8 stato determinato in base al metodo Multi-Period Excess Earnings (\u201cMPEEM\u201d). Gli oneri accessori legati all\u2019operazione descritta sono stati contabilizzati a conto economico alla data in cui i servizi sono stati resi e ammontano a Euro 0,2 milioni. L\u2019avviamento ammonta a circa Euro 1,3 milioni ed \u00e8 cos\u00ec composto:(Dati in migliaia di Euro)Fair Value Fair Value provvisorio Aggiustamentiprovvisorio dopo PPAPrezzo pagato 14.501 (478) 14.023Prezzo potenziale/differito - - -Minorities - - -Cassa e disponibilit\u00e0 liquide 6.459 - 6.459Immobilizzazioni materiali 484 - 484Immobilizzazioni immateriali 7.661 2.139 9.800Altre attivit\u00e0 359 (300) 59Passivit\u00e0 fiscali - (2.500) (2.500)Altre passivit\u00e0 (1.379) (200) (1.579)Attivit\u00e0 nette 13.584 (861) 12.723Avviamento 917 383 1.300Prezzo pagato 14.501 (478) 14.023Cassa acquisita 6.459 - 6.459Prezzo netto 8.042 (478) 7.564Acquisizione di Team4UIn data 8 luglio 2022, il Gruppo Nexi tramite il Subgruppo Nets ha acquisito il controllo di Team4U con la partecipazione al 75% del capitale sociale. L\u2019azienda fornisce servizi a valore aggiunto per gli esercenti (registrazione Simcard, ricariche pre-pagate, assicura-zioni, prestiti ecc.). Il corrispettivo pagato \u00e8 di Euro 3,3 milioni. L\u2019avviamento provvisorio, in attesa del completamento del processo di Purchase Price Allocation ammonta a Euro 5,7 milioni come qui di seguito riportato:(Dati in migliaia di Euro)Fair Value provvisorioPrezzo pagato 3.236Prezzo potenziale/differito 2.700Minorities 88Cassa e disponibilit\u00e0 liquide -Altre passivit\u00e0 351Attivit\u00e0 nette 351Avviamento 5.673Prezzo pagato 5.936Cassa acquisita Prezzo netto 5.936Acquisizione book acquiring Bper e di Numera Sistemi e Informatica S.p.AIn data 29 dicembre 2022 \u00e8 avvenuto il closing, con efficacia dal 31 dicembre 2022, dell\u2019operazione di acquisizione dei due rami d\u2019azienda merchant acquiring di BPER e Banco di Sardegna. Contestualmente, Nexi Payments SpA ha acquisito il 100% di Numera Sistemi e Informatica SpA societ\u00e0 che era detenuta con par-tecipazione totalitaria da Banco di Sardegna attiva nella gestione dei POS. Il corrispettivo dell\u2019Operazione \u00e8 stato pari a 318 milioni di Euro, che potr\u00e0 aumentare in caso di pagamento di una eventuale compo-nente differita fino a 66 milioni di Euro, il cui pagamento sar\u00e0 condizionato al raggiungimento di taluni target economici e qualitativi. In attesa del completamento del processo di purchase price Allocation , tale operazione ha comportato la contabilizzazione di un avviamento provvisorio pari a Euro 300 milioni.39.2 Rettifiche retrospetticheAl 31 dicembre 2022 sono stati completati i processi di allocazione del prezzo (c.d. Purchase Price Allocation ) relativi alla fusione per incorporazione di Nets Topco 2 S.\u00e0.r.l., holding lussemburghese del Gruppo Nets, i cui effetti giuridici, fiscali e contabili hanno avuto efficacia in data 1\u00b0 luglio 2021 e alla fusione per incorporazione di SIA SpA che ha avuto efficacia dal 31 dicembre 2021. La societ\u00e0 Nets Topco 2 S.\u00e0.r.l. nel corso del secondo semestre 2021 \u00e8 stata fusa per incorporazione in Nets Topco 3 S.\u00e0.r.l. la quale a sua volta in data 27 dicembre 2022 \u00e8 stata fusa per incorporazione in Nets Holdco 1 ApS. Tale processo richiede che l\u2019acquirente allochi il costo dell\u2019aggregazione alle attivit\u00e0 identificabili acquisite, incluse eventuali attivit\u00e0 immateriali non iscritte nel bilancio della societ\u00e0 acquisita, alle passivit\u00e0 assunte misurate ai relativi Fair Value alla data di acquisizio-ne, rilevando altres\u00ec il valore degli interessi di minoranza dell\u2019entit\u00e0 acquisita. I Fair Value delle attivit\u00e0 immateriali sopra riportati sono stati determinati, con il supporto di un esperto indipendente, utilizzando metodologie reddituali (income approach). In particolare:- Customer Contact/Customer relationship: la stima del Fair Value \u00e8 stata effettuata mediante il metodo MPEEM, che desume il valore delle relazioni di clientela sulla base del valore attuale degli extra-redditi di pertinenza delle relazioni di clientela lungo la vita residua delle relazioni stesse. Gli extra-redditi delle relazioni di clientela sono ricavati dai redditi complessivi deducendo i redditi di pertinenza delle altre attivit\u00e0 che concorrono a formare i redditi complessivi (c.d. contributory asset) e sommando eventuali costi per l\u2019acquisizione di nuovi clienti (che non costituiscono costi di pertinenza della base clienti esistente alla data della PPA).Le assunzioni e i parametri utilizzati includono la stima dei flussi reddituali annuali, i tassi di sconto per attualizzare i flussi di risul-tato la stima della vita utile delle relazioni con i clienti e del beneficio fiscale dell\u2019ammortamento (Tax Amortization Benefit - TAB).- Software: la stima del Fair Value per la fusione di Nets \u00e8 stata effettuata sulla base di un income approach che ha tenuto conto dei costi capitalizzati (anche relativi ai software acquisiti da terzi) e del valore attuale netto (VAN) dei progetti in corso per lo sviluppo delle nuove piattaforme tecnologiche. Le assunzioni e i parametri utilizzati includono la stima dei flussi di cassa differenziali di cia-scun progetto, il tasso di sconto, la stima del ciclo di vita e il beneficio fiscale dell\u2019ammortamento (Tax Amortization Benefit). Per la fusione di SIA, la stima \u00e8 stata effettuata mediante il criterio dalle royalties basato su una misura di mercato del tasso di royalty, rilevato in operazioni comparabili; Le assunzioni e i parametri utilizzati includono la stima dei redditi netti annuali (compresi i ricavi appropriati attribuibili all\u2019attivit\u00e0, l\u2019aliquota fiscale applicabile e il tasso di royalty), il tasso di sconto, la stima del ciclo di vita e il be-neficio fiscale dell\u2019ammortamento (Tax Amortization Benefit- TAB);- Brand: la stima del Fair Value dei brand (Nets e SIA) \u00e8 stata effettuata mediante il criterio del relief-from-royalty (RFR) method, che desume il valore sulla base del valore attuale dei redditi rivenienti dal marchio, stimati come prodotto tra un tasso di royalty ricostruito sulla base di tassi impliciti in PPA comparabili (Business Combination ai sensi IFRS 3) ed i ricavi delle aree geografiche sui cui insistono i brand stessi. Le assunzioni e i parametri utilizzati includono la stima dei redditi netti annuali (compresi i ricavi appropriati attribuibili all\u2019attivit\u00e0, l\u2019aliquota fiscale applicabile e il tasso di royalty), il tasso di sconto, la stima del ciclo di vita e il beneficio fiscale dell\u2019ammortamento (Tax Amortization Benefit- TAB).Purchase Price Allocation NetsIl processo di Purchase Price Allocation ha portato all\u2019individuazione dei seguenti aggiustamenti rispetto ai valori contabili delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della societ\u00e0 acquisita:(Dati in milioni di Euro)Customer Contract/Customer Relationship 1.621Software 643Brand 59Passivit\u00e0 potenziali (21)Partecipazioni 4Imposte differite (446)Le suddette attivit\u00e0 immateriali presentano una vita media utile di circa 7-13 anni con riferimento alle relazioni con i clienti, circa 7 anni per i software e circa 5 anni per il brand Nets.Le passivit\u00e0 potenziali sono state stimate sulla base delle informazioni disponibili alla data.L\u2019aggiustamento relativo alle Partecipazioni si riferisce alla rivalutazione della partecipazione in Orderbird, determinata tenendo conto del Fair Value risultante dalla transazione conclusa nel corso del 2022 relativa all\u2019acquisto del controllo della societ\u00e0 stessa da parte del Gruppo Nexi.Tali valori sostituiscono i valori precedentemente contabilizzati da Nets in conseguenza dei processi di purchase price Allocation in precedenza contabilizzati dal sub-Gruppo Nets che sono stati di conseguenza stornati per un valore (al netto delle relative imposte differite) complessivo di Euro 993,7 milioni.Si evidenzia, infine, che si \u00e8 proceduto all\u2019allocazione degli asset sopra individuati e dell\u2019avviamento residuo nelle valute funzionali delle attivit\u00e0 che compongono il Gruppo Nets utilizzando metodologie coerenti a quelle utilizzate per la valutazione degli asset stessi, tenuto in particolare conto del contributo delle diverse aree geografiche di operativit\u00e0 del Gruppo Nets.L\u2019avviamento residuo derivante dall\u2019aggregazione aziendale ammonta a circa Euro 7.370,1 milioni, ed \u00e8 attribuibile principalmen-te alla forza lavoro altamente qualificata e al know-how del Gruppo Nets.(Dati in migliaia di Euro)Fair Value provvisorio PPA Adjustment Fair Value finale Prezzo pagato 7.051.352 - 7.051.352Prezzo potenziale/differito - - -Minorities - - -Cassa e disponibilit\u00e0 liquide 1.116 - 1.116Attivit\u00e0 finanziarie 1.709.718 - 1.709.718Partecipazioni 41.031 4.000 45.031Immobilizzazioni materiali 171.868 - 171.868Immobilizzazioni immateriali 1.176.619 1.147.022 2.323.641Attivit\u00e0 fiscali 49.708 4.784 54.492Altre attivit\u00e0 242.535 - 242.535Passivit\u00e0 finanziarie (3.683.709) - (3.683.709)Passivit\u00e0 fiscali (392.044) (268.030) (660.074)Altre passivit\u00e0 (484.369) (21.040) (505.409)Patrimonio di terzi (17.929) - (17.929)Attivit\u00e0 nette (1.185.456) 866.736 (318.720)Avviamento 8.236.808 (866.736) 7.370.072Purchase Price Allocation SIAIl processo di Purchase Price Allocation ha portato all\u2019individuazione dei seguenti aggiustamenti rispetto ai valori contabili delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della societ\u00e0 acquisita:(Dati in milioni di Euro)Customer Relationship 1.824Software 288Brand 84Immobilizzazioni materiali (6)Passivit\u00e0 potenziali (13)Altri aggiustamenti (3)Imposte differite (587)Le suddette attivit\u00e0 immateriali presentano una vita media utile tra gli 11 e i 20 anni con riferimento alle relazioni con i clienti, 5 anni per i software e per il brand SIA.Le passivit\u00e0 potenziali sono state stimate sulla base delle informazioni disponibili alla data.Tali valori sostituiscono i valori precedentemente contabilizzati da SIA che sono stati di conseguenza stornati per un valore (al netto delle relative imposte differite) complessivo di Euro 395 milioni.L\u2019avviamento residuo derivante dall\u2019aggregazione aziendale ammonta a circa Euro 2.402,8 milioni, ed \u00e8 attribuibile principal-mente alla forza lavoro altamente qualificata e al know-how del Gruppo Sia.(Dati in migliaia di Euro)Fair value provvisorio Aggiustamenti Fair value finalePrezzo pagato 3.515.085 3.515.085Prezzo potenziale/differito - -Minorities - -Cassa e disponibilit\u00e0 liquide 145.014 145.014Attivit\u00e0 finanziarie 107.690 107.690Partecipazioni 754 (101) 653Immobilizzazioni materiali 166.717 (5.993) 160.724Immobilizzazioni immateriali 430.559 1.766.097 2.196.656Attivit\u00e0 fiscali 101.247 4.504 105.751Altre attivit\u00e0 285.510 (2.223) 283.287Passivit\u00e0 finanziarie (1.032.157) (1.032.157)Passivit\u00e0 fiscali (36.583) (556.033) (592.617)Altre passivit\u00e0 (249.789) (12.975) (262.764)Patrimonio di terzi -Attivit\u00e0 nette (81.040) 1.193.275 1.112.236Avviamento 3.596.125 (1.193.275) 2.402.850Prezzo pagato 3.515.085 - 3.515.085Cassa acquisita 145.014 - 145.014Prezzo netto 3.370.072 - 3.370.07239.3 Altre informazioniCome previsto dal IFRS 3 si riportano qui di seguito, per le operazioni straordinarie sopra descritte, i dati proforma dei ricavi e costi a cambi correnti come se le operazioni fossero state realizzate ad inizio anno:(Dati in milioni di Euro)Conto Economico Nexi Payments Exchange Proforma Orderbird PayTech2022Greecerate impact2022Ricavi operativi 3.228 7 1 16 8 3.260Costi operativi (1.628) (7) (0) (12) (1) (1.647)EBITDA 1.600 1 1 4 7 1.613Nella tabella non \u00e8 inclusa l\u2019operazione BPER/Numera in quanto contribuir\u00e0 al Conto Economico dal 1 gennaio 2023.(Dati in milioni di Euro)Conto Economico 2022 Effetto proforma totale Proforma 2022Ricavi operativi 3.228 32 3.260 Costi operativi (1.628) (19) (1.647)EBITDA 1.600 13 1.613 Utile ante imposte 278 Utile netto 140 39.4 Transazioni realizzate dopo la chiusura del periodoIl 28 febbraio 2023 si \u00e8 avuto il closing della transazione relativa all\u2019acquisto del merchant book di Intesa Sanpaolo in Croazia. Per ulteriori informazioni si rimanda alla relazione sulla gestione.",
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"s7_notes__8__89": {
"value": "41. Utile per azioneIl capitale sociale di Nexi SpA \u00e8 costituito unicamente da azioni ordinarie.L\u2019indicatore Utile per azione (EPS - Earnings Per Share) viene presentato sia nella configurazione \u201cbase\u201d, sia in quella \u201cdiluita\u201d: l\u2019EPS base \u00e8 calcolato rapportando l\u2019utile teoricamente attribuibile ai portatori delle azioni alla media ponderata delle azioni stesse in circolazione, mentre l\u2019EPS diluito tiene conto anche degli effetti delle eventuali future emissioni.Inoltre, come previsto dallo IAS 33, si riporta qui di seguito il dettaglio dell\u2019utile per azione derivante dal risultato delle attivit\u00e0 ordi-narie e delle attivit\u00e0 in via di dismissione:UTILE BASE PER AZIONE2022 2021 RestatedRisultato da attivit\u00e0 in funzionamento attribuibile alle azioni ordinarie della societ\u00e0 0,10 0,05 Risultato dalle attivit\u00e0 in dismissione 0,01 -Totale Utile base per azione attribuibile alle azioni ordinarie della societ\u00e0 0,11 0,05 UTILE DILUITO PER AZIONE 2022 2021 RestatedRisultato da attivit\u00e0 in funzionamento attribuibile alle azioni ordinarie della societ\u00e0 0,10 0,04 Risultato dalle attivit\u00e0 in dismissione 0,01 -Totale Utile diluito per azione attribuibile alle azioni ordinarie della societ\u00e0 0,11 0,04 RISULTATO ATTRIBUIBILE ALLE AZIONI ORDINARIE(Dati in migliaia di Euro)2022 2021 RestatedRisultato netto da attivit\u00e0 in funzionamento 135.347 39.255Risultato da attivit\u00e0 in dismissione 7.701 (34)Totale risultato netto 143.048 39.221NUMERO MEDIO DELLE AZIONI ORDINARIE A CAPITALE DILUITO(nr. azioni in migliaia) 2022 2021Numero medio azioni ordinarie utilizzate nel calcolo dell'utile base per azione 1.310.754 834.754Deferred Shares (*) 70.215 64.321Numero medio azioni ordinarie e potenziali azioni ordinarie utilizzate nel calcolo dell'utile diluito per azione 1.380.969 899.075(*) Trattasi delle azioni assegnate ai dipendenti nell\u2019ambito del Piano LTI e delle azioni potenziali derivanti dalla conversione del prestito obbligazionario convertibile emesso il 29 giugno 2020 ed il 17 febbraio 2021.",
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"s7_notes__8__91": {
"value": "42. Segment reporting (Informativa di settore) L\u2019informativa di settore \u00e8 stata redatta in conformit\u00e0 al principio contabile internazionale IFRS 8.Come in precedenza descritto nel paragrafo 9.3 \u201cAttivit\u00e0 immateriali: Impairment Test\u201d, a partire dal bilancio chiuso al 31 dicembre 2022 sono stati identificati nuovi settori operativi coincidenti con le business unit in cui si \u00e8 organizzato il Gruppo e con le CGU utilizzate ai fini dell\u2019Impairment Test delle attivit\u00e0 immateriali a vita indefinita.Coerentemente con la struttura organizzativa del Gruppo nonch\u00e9 con le relative modalit\u00e0 di reporting verso la direzione, sono stati quindi identificati i seguenti Settori Operativi:- Merchant Solutions: attraverso questa linea di business il Gruppo fornisce i servizi necessari per consentire l\u2019accettazione dei pagamenti digitali agli esercenti, anche attraverso relazioni commerciali con le banche partner, per transazioni realizzate fisica-mente presso gli esercizi commerciali e transazioni digitali realizzate tramite la rete internet (e-commerce);- Issuing Solutions: attraverso questa linea di business, il Gruppo, in cooperazione con le banche partner, fornisce un ampio spettro di servizi di c.d. \u201cissuing\u201d, ossia relativi all\u2019approvvigionamento, emissione e gestione di carte di pagamento;- Digital Banking Solutions: attraverso questa linea di business, il Gruppo fornisce servizi di gestione di terminali ATM, Clearing, Digital Corporate Banking, nonch\u00e8 servizi di rete.Inoltre viene fornita la ripartizione geografica dei ricavi. Nel paragrafo 42.2 \u00e8 presentata una riconciliazione tra il Conto Economico redatto mediante informativa di settore ed il Conto Economico redatto nel Bilancio.42.1 SEGMENT REPORTING: CONTO ECONOMICO DEL PERIODO(Dati in milioni di Euro)Merchant Issuing Digital Banking Totale SolutionsSolutionsSolutionssegmentiRicavi operativi netti 1.742 1.025 462 3.228Spese per il personale (379) (231) (126) (736)Spese amministrative (443) (287) (177) (907)Rettifiche e accantonamenti operativi netti 2 2 11 15Costi operativi al netto di ammortamenti (820) (516) (291) (1.628)EBITDA 921 509 170 1.600Ammortamenti e svalutazioni (937)Margine operativo 663Interessi su bond e finanziamento (140)Altre componenti straordinarie (non ricorrenti) (245)Utile al lordo delle imposte 278Imposte sul reddito (135)Utile dell'esercizio 143Utile dell'esercizio di pertinenza di terzi (3)Utile di pertinenza del Gruppo 140L\u2019EBITDA sopra presentato \u00e8 l\u2019\u201cEBITDA normalizzato\u201d cos\u00ec come descritto nella sezione \u201cIndicatori Alternativi di Performance\u201d della Relazione sulla gestione.Si fornisce qui di seguito la ripartizione dei ricavi per area geografica:(Dati in milioni di Euro)Europa ()*Italia Nordics & Baltics DACH e Polonia Sud-Orientale e TotaleAltri Paesi Merchant Solutions 831 419 430 61 1.742Issuing Solutions 671 176 37 140 1.025Digital Banking Solutions 290 89 6 77 462Totale Ricavi operativi 1.792 684 473 279 3.228(*) DACH include Germania Austria e Svizzera 42.2 SEGMENT REPORTING: RICONCILIAZIONE SEGMENT REPORTING CONTO ECONOMICO CON IL CONTO ECONOMICO DEL PERIODO(Dati in milioni di Euro)Segment reporting Riconciliazione BilancioRicavi operativi netti/ Risultato netto della gestione 3.228 (127) 3.101finanziariaSpese per il personale (736) (83) (819)Spese amministrative (907) (170) (1.077)Rettifiche e accantonamenti operativi netti 15 (20) (5)Costi operativi al netto di ammortamenti (1.628) (273) (1.901)EBITDA 1.600 (401) 1.200Ammortamenti e svalutazioni (937) 5 (933)Margine operativo 663 (396) 267Interessi su Bond e finanziamento (140) 140 -Altre componenti straordinarie (non ricorrenti) (245) 256 11Utile al lordo delle imposte 278 - 278Imposte sul reddito (135) - (135)Utile dell'esercizio 143 - 143Utile dell'esercizio di pertinenza di terzi (3) - (3)Utile di pertinenza del Gruppo 140 - 140",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
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