–
Års- och hållbarhets redovisning 2024
Experter på byggnader och deras närmiljö
Projektengagemang Sweden AB
PE-koncernen är en av Sveriges ledande konsultkoncerner med fokus på
byggnader och deras närmiljö. Bolaget grundades 2006 och är noterat på
Nasdaq Stockholm. Den operativa verksamheten bedrivs i företaget PE Tek
-
nik & Arkitektur som finns representerat i hela landet och omsätter årligen
cirka 800 miljoner kronor. Som samhällsbyggare skapar PE innovativa och
hållbara lösningar som bidrar till att utveckla och förnya samhället.
Läs mer på pe.se.
Omslag: Kvarteret Modellen 4, Stockholm
Kund: MVB Öst AB
Projekttid: 2023-2024
Kompetenser: byggkonstruktion, el- och kraftsystem, land-
skapsarkitektur, VVS-design
Tingdalsskolan, Åstorp
Kund: Björnekulla Fastighets AB
Projekttid: 2022 - pågår
Kompetenser: arkitektur för byggnader, el- och kraftsystem,
energi och inneklimat, inredningsarkitektur, landskapsarki-
tektur, mark och yttre VA, miljösamordning, visualisering,
VVS-design
Innehåll
–
Vilka vi är 4
Vd har ordet 6
Mål och utfall 8
PE som investering 12
Vad vi erbjuder 14
Hållbarhetsredovisning 18
Hållbarhet på PE 20
Vårt bidrag 21
Väsentliga frågor 24
Styrning av hållbarhetsarbetet 37
Hållbarhetsmål och utfall 38
EU:s taxonomi 41
Revisorns yttrande 45
GRI-index 46
Våra räkenskaper 49
Fem år i sammandrag 49
Förvaltningsberättelse 50
Bolagsstyrningsrapport 54
Väsentliga risker och riskhantering 61
Resultaträkning och rapport
över totalresultat för koncernen 64
Balansräkning för koncernen 65
Rapport över förändring av eget kapital
för koncernen 66
Kassaflödesanalys för koncernen 67
Resultaträkning och rapport över
totalresultat för moderbolaget 68
Balansräkning för moderbolaget 69
Rapport över förändring av eget kapital
för moderbolaget 70
Kassaflödesanalys för moderbolaget 71
Noter 72
Revisionsberättelse 94
Styrelse 98
Ledning 100
Definitioner nyckeltal 102
Aktien 104
Årsstämma 106
Finansiell kalender 106
s6
–
s8
–
s10
–
s15
–
Fokus på lönsamhet och
värdeskapande.
Våra segment
Finansiell
sammanfatt-
ning av 2024
PE som
investering
s
12
–
Våra mål
3
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
PE i korthet
PE-koncernen är en av Sveriges ledande konsultkoncerner med fokus på
byggnader och deras närmiljö. Tillsammans med våra kunder planerar och
formar vi hållbara städer och samhällen.
Experter på byggnader
och deras närmiljö
–
Vilja att förnya
Som ingenjörer, arkitekter och specialister medverkar vi till att
forma ett mer hållbart samhälle. Under året har vi hjälpt cirka
3 600 kunder att göra mer hållbara val i cirka 11 000 uppdrag.
Det är tillsammans som vi gör störst skillnad och det är i upp-
dragen som vi bidrar till vår vision om att förnya vårt samhälle
genom innovativa och hållbara lösningar. Det vi gör ska fungera
nu och för kommande generationer.
En stolt historia
PE grundades 2006 men vår historia sträcker sig tillbaka till 1950-
talet. Förvärv har varit avgörande för vår snabba tillväxt och de
företag som vi fått glädjen att välkomna till PE har varit några av
branschens mest kompetensstarka. Vi finns idag i hela landet, är
experter på våra lokala marknader och arbetar nära våra kunder.
Vår affärsidé
Genom att arbeta tillsammans i starka team skapar vi värde – inte
bara för våra kunder, utan också för samhället i stort. Grunden är
en stark tro på varje medarbetares personliga drivkraft. Tillsam-
mans levererar vi kvalificerade konsulttjänster och lösningar i och
omkring byggnader av alla slag.
675
medarbetare
18
orter
83%
andel kunder som anser att vi
bidrar till hållbarhet i projekt
Koncernens moderbolag: Projektengagemang Sweden AB (publ)
Operativ verksamhet: PE Teknik & Arkitektur AB
Grundades: 2006
Vd och koncernchef: Andreas Hatzigeorgiou
Antal: 675 medarbetare på 18 orter
Kompetensområden: Kvalificerade konsulttjänster inom våra segment:
Arkitektur & Management, Bygg & Miljö samt Installation
Vilka vi är
Fördelning medarbetare
Arkitektur &
Management
29%
Bygg & Miljö
39%
Installation
32%
4
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vår väg framåt
–
PE-modellen beskriver hur vi arbetar för att göra
skillnad för samhället, våra kunder och oss själva.
Vilka vi är
Vår vision
Vi förnyar samhället
genom innovativa och
hållbara lösningar.
Vår affärsidé
Tillsammans levererar vi
kvalificerade konsulttjänster
och lösningar i och omkring
byggnader av alla slag.
Våra värderingar
• Engagemang
• Entreprenörskap
• Ansvar
Så skapar vi värde
Hållbar
utveckling
Lönsam
tillväxt
Högst
kundvärde
Bästa
arbetsplatsen
Team PE
Vår ambition
Att vara Sveriges främsta konsult-
företag med fokus på byggnader
och deras närmiljö.
Bästa arbetsplatsen
Varje medarbetares utveckling
är avgörande för oss, både på
ett personligt och professi-
onellt plan. Genom en stark
kultur, ett tillitsfullt ledarskap,
en hög grad av självledarskap
och en kreativ arbetsmiljö
attraherar och utvecklar vi
varandra.
Högst kundvärde
Vår verksamhet är uppbyggd
av starka lokala team som kan
sin marknad och våra kunder
möts av specialister med
lokal förankring. Vi är kundens
rådgivare från idé till färdigt
resultat och samverkar mellan
olika kompetenser för att ska-
pa högsta möjliga kundvärde i
våra uppdrag.
Hållbar utveckling
Det är tillsammans som vi
gör störst skillnad och det är
i uppdragen som vi bidrar till
vår vision om att förnya vårt
samhälle genom innovativa
och hållbara lösningar. Det
avspeglas i fokus på kundvärde
som tar ansvar för alla väsent-
liga frågor och bidrar till FN:s
agenda 2030.
Lönsam tillväxt
En hållbar verksamhet bygger
på god lönsamhet och en
stadig tillväxt. Det möjlig-
gör investeringar i vår egen
utveckling såväl som möjlighet
att långsiktigt skapa värde åt
våra kunder. I slutändan hand-
lar det om en ökad förmåga
att vara med och bidra till en
positiv samhällsutveckling.
5
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
" Fokus på lönsamhet och
värdeskapande"
–
Vd har ordet
6
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Under året har vi fokuserat på att intensifiera försäljningsaktiviteterna och
att öka vår effektivitet, vilket skapar förutsättningar för en lönsam tillväxt
framåt, trots en utmanande marknadssituation. Samtidigt har vi inlett en
målmedveten resa med framtidstro som främjar omställningen mot ett
mer hållbart, resilient och attraktivt samhälle.
Året har präglats av en utmanande marknad med dämpad eller
avvaktande investeringsvilja inom vissa sektorer. Detta har påver-
kat våra olika segment i varierande grad. Bostadsbyggandet i
Sverige har fortsatt att minska, men vi ser en positiv utveckling
inom energi, industri och stadsutveckling, där den gröna omställ-
ningen driver på investeringar. Många investeringar sker i redan
befintlig bebyggelse och präglas av cirkularitet och återbruk.
Vi ser därför en långsiktig ökning i efterfrågan på våra tjänster
där ingenjörer, arkitekter och specialister samverkar för att möta
samhällets komplexa utmaningar.
Vi vidtar åtgärder för ökad lönsamhet
Under året har vi genomfört åtgärder för att anpassa oss till
marknadsförändringar och öka vår lönsamhet. Vi har prioriterat
att vara nära våra kunder och intensifiera våra försäljningsakti-
viteter. Samtidigt har vi fokuserat på att förbättra vår effektivitet
och kontrollera kostnaderna. Våra rekryteringsinsatser under året
har inriktats på områden där vi ser en ökande efterfrågan. Vi har
under 2024 minskat våra omkostnader, där optimerade lokaler har
varit prioriterat, vilket nu ger oss en årlig besparing på 20 miljoner
kronor från 2025. Genom dessa åtgärder har vi skapat förutsätt-
ningar för förbättrad lönsamhet under de kommande åren.
Anpassning till marknaden
Vår förmåga att vara nära kunden, flexibla och anpassningsbara, är
avgörande för vår framgång. Återhämtningen kommer att ta tid
men genom fokuserad marknadsbearbetning och vårt utveck-
lingsarbete har vi möjlighet att tillvarata de affärsmöjligheter som
finns. På så sätt attraherar och behåller vi även rätt kompetens.
Hållbar utveckling driver oss framåt
En hållbar verksamhet bygger på god lönsamhet och tillväxt,
vilket vi redan från starten 2006 har haft som övergripande
målsättning. Vi vill göra skillnad för våra kunder och för samhäl-
let genom att leverera kunskap, kvalitet och innovation i våra
uppdrag tillsammans med våra kunder. Hållbarhet är en viktig
del av vårt värdeskapande. Som rådgivare och kunskapspartner
är vårt mål att, med utgångspunkt i FN:s globala mål för hållbar
utveckling och Agenda 2030, hjälpa våra kunder att genomföra
en nödvändig omställning. Vårt mål är att vara klimatneutrala
senast år 2030.
Stärkt position och ökad attraktivitet
Vår strategiska inriktning är att vara Sveriges ledande teknikkon-
sult- och arkitektföretag med fokus på byggnader och deras
närmiljö. Vi är stolta över att under året har fått förtroende av
cirka 3 600 kunder i cirka 11 000 uppdrag.
Vår verksamhet står för innovation med både bred och djup
expertis inom byggnation, design, projekt- och stadsutveck-
ling samt arkitektur. Med våra skickliga ingenjörer, arkitekter
och experter är jag övertygad om att vi inte bara kan möta,
utan även överträffa, de behov som finns för att bygga bättre
och driva omställningen mot ett mer hållbart, resilient och
attraktivt samhälle.
Jag vill rikta ett varmt tack till alla medarbetare, kunder, aktieä-
gare och partners för ett gott samarbete under året och ser fram
emot att tillsammans fortsätta förnya samhället under 2025.
Jag är entusiastisk över att under 2024 fått uppdraget att som vd
och koncernchef driva verksamheten framåt mot ökad effektivi-
tet, hållbarhet och attraktivitet.
Tillsammans med våra ledare och medarbetare tar vi nu nästa
steg för att stärka PE:s värdeskapande roll och flytta fram vår
position på marknaden.
– Andreas Hatzigeorgiou, vd och koncernchef
7
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
0
200
400
600
800
1 000
1 200
Mkr
2022 2023 20242020 2021
Nettoomsättning
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
%
2022 2023 20242020 2021
EBITA-marginal
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
Ggr
2022 2023 20242020 2021
Nettolåneskuld i relation
till EBITDA
Mål och utfall
Nyckeltal
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 770 882
EBITA
30 5
EBITA marginal %
3,9 0,5
Rörelseresultat, EBIT
30 -3
Rörelsemarginal %
3,9 -0,4
Årets resultat
17 -11
Årets resultat per utestående aktie (kr),
ingen utspädningseffekt
0,72 -0,47
Under 2024 har marknaden fortsatt varit avvaktande
och effekten av räntesänkningar har kommit med
fördröjning. Minskningen av personalstyrkan som
gjordes 2023, som en anpassning till en svagare
marknad, har haft negativ påverkan på omsättning
under året. Däremot ökade marginalen under 2024.
Vi har fokuserat på intensifierade försäljningsaktivi-
teter och kostnadseffektivitet för att skapa förutsätt-
ningar för lönsam tillväxt framåt.
Fokus på lönsam tillväxt
–
30
EBITA-resultat, Mkr
770
Nettoomsättning, Mkr
• Nettoomsättningen uppgick till 770 Mkr
• EBITA uppgick till 30 Mkr och EBITA-
marginalen till 3,9 %
• Minskad personalstyrka under 2023
påverkar jämförelsen
• Anpassning för att öka kompetensen
och bredda affären inom områden
där efterfrågan är växande
• Fortsatt fokus på kostnadseffektivitet
där lokaler varit prioritet vilket ger en
årlig besparing på 20 Mkr från 2025
8
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
EBITA per segment 2024
Tio största kunder 2024 Fördelning typ av kund
Kunder
Omsättning per segment 2024
• Vattenfall Business Services Nordic
• Fortifikationsverket
• Björnekulla Fastighets AB
• Preem AB
• Riksdagsförvaltningen RDF
• Fastighetskontoret
• Specialfastigheter Sverige
• Skolfastigheter i Stockholm
• Peab Sverige
• Magnit Global Sweden II
Arkitektur &
Management
33%
Bygg & Miljö
36%
Installation
31%
Privata
60 %
Offentliga
40 %
-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
Mkr
Arkitektur &
Management
Q1 Q4Q3
2024
Q2 Q1 Q4Q3
2024
Q2Q1 Q4Q3
2024
Q2
Bygg &
Miljö
Installation
9
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Mål och utfall
Vår målsättning är långsiktigt hållbar och lönsam tillväxt med förbättrad rörelsemarginal. En diversifierad och decentraliserad portfölj
bidrar till stabilitet trots konjunkturvariationer. Intern effektivitet är en viktig parameter i vårt fokus framåt.
Styrelsen har antagit en utdelningspolicy som innebär att 30-50 % av årets resultat exklusive reavinster ska delas ut till aktieägarna.
Finansiella mål
Utdelningspolicy
Mål Utfall 2024 Beskrivning 5 år
10 %
Lönsamhet om 10 %
EBITA-marginal
över tid
3,9 %
PE-modellen beskriver hur vi skapar högsta möj-
liga värde utifrån aspekterna Bästa arbetsplatsen,
Högst kundvärde, Hållbar utveckling samt
Lönsam tillväxt.
15 %
En årlig tillväxt
över tid på 15 %
inkluderande förvärv
-12,8 %
Den övergripande målsättningen om långsiktigt
hållbar tillväxt ska uppnås via ambitionen om att
vara Sveriges främsta konsultbolag med fokus
på byggnader och deras närmiljö.
< 2,5
En nettolåneskuld i
relation till EBITDA som
inte ska överstiga 2,5
2,2
Vårt mål är att balansera och minimera våra lån i
syfte att säkerställa långsiktig finansiell hållbarhet
och maximera vår förmåga att investera i tillväxt.
Mål Utfall 2024 Beskrivning 5 år
30-50 %
30-50 % av årets
resultat delas ut
till aktieägarna
0 %
Styrelsen har antagit en utdelningspolicy som
innebär att 30-50 % av årets resultat exklusive
reavinster ska delas ut till aktieägarna.
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
%
Mål
2022 2023 20242020 2021
-20
-15
-10
-5
0
5
10
15
%
Mål
2022 2023 20242020 2021
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
ggr
Mål
2022 2023 20242020 2021
0
10
20
30
40
50
%
Mål
2022 2023 20242020 2021
Tydliga mål
–
10
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vi bidrar aktivt till Agenda 2030 och en hållbar samhällsutveckling tillsammans med våra kunder och samarbetspartners genom
hållbar rådgivning och kunskapsdelning, genom att vara en långsiktigt hållbar arbetsgivare och genom ansvarsfullt företagande.
Tillsammans med våra finansiella mål säkerställer detta att vi styr verksamheten mot långsiktigt hållbar tillväxt.
Hållbarhetsmål
Mål Utfall 2024 Beskrivning 5 år
> 50
Kundnöjdhet
NPS
54
Vi bidrar aktivt till Agenda 2030 genom hållbar
rådgivning och kunskapsdelning, vilket märks i
kundnöjdhet.
> 90 %
Hållbarhetsbidrag
> 90 % av
uppdragen
83 %
Vi tar det långsiktiga ansvaret som intressenter
förväntar sig och bidrar till en hållbar utveckling
tillsammans med våra kunder i våra uppdrag.
> 50
Medarbetarnöjdhet
eNPS
3
Vi är en långsiktigt hållbar arbetsgivare genom
en stark företagskultur, ett tillitsfullt ledarskap,
en hög grad av självledarskap och kompetens-
utveckling. Utfallet 2024 för eNPS är påverkat
av uppsägningar av personal. Vi arbetar
målmedvetet med att förbättra medarbetar-
nöjdheten, inte minst genom att utveckla vårt
ledarskap ytterligare.
40/60
Jämn könsfördelning
på alla nivåer
37/63
Vi strävar efter mångsidighet och bredd
gällande kompetens, erfarenhet och bakgrund,
med en tydlig målsättning om en jämn könsför-
delning på alla nivåer i företaget.
100 %
Andel medarbetare
som accepterat
uppförandekod
90 %
Genom att samtliga medarbetare har tagit del
av och accepterat vår uppförandekod möjliggör
och främjar vi ansvarsfullt företagande.
≥ -10 %
Klimatneutrala 2030,
årlig förändring av
CO
2
-utsläpp
-16 %
Vi tar ansvar för vår egen klimatpåverkan
med målet att bli klimatneutrala i vår egen
verksamhet (scope 1, 2 och 3) till 2030. Målet rör
CO
2
-minskning före utvidgning av scope 3.
-10
0
10
20
30
40
50
60
70
Mål
2022* 2023 20242020 2021
NPS
-50
-25
0
25
50
Mål
eNPS
2022 2023 20242020 2021
0
20
40
60
80
100
%
Mål
2022* 2023 20242020 2021
0
20
40
60
80
100
%
Mål
2022 2023 2024
-20
-15
-10
-5
0
%
Mål
2022 2023 2024
0
20
40
60
80
100
%
Mål
2022 2023 20242020 2021
* Avser 7 månader juni-dec 2022
Andel kvinnor
11
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
PE som investering
Investera i omställningen
–
Experter inom byggnader och deras närmiljö
PE är ett av Sveriges främsta konsultföretag inom byggnader och deras
närmiljö. Svenska arkitekt- och teknikkonsultföretag säljer årligen tjänster
till ett marknadsvärde av drygt 70 miljarder kronor varav 70 procent av
omsättningen sker inom bygg- och fastighetssektorn. Här finns en stabil
och långsiktig efterfrågan, inte minst när det gäller att utveckla, förädla och
förlänga livslängden i befintliga byggnader och deras närmiljö.
Trender driver efterfrågan
Det finns en rad viktiga megatrender som driver på kundernas efterfrågan
och förväntas leda till ett växande behov av våra tjänster. Urbanisering
och demografisk förändring, den pågående hållbara transformationen,
digitaliseringen och annan teknikutveckling samt geopolitik och säkerhet
är samtliga faktorer som på olika sätt påverkar vår marknad. Vi ser även att
dessa trender skapar affärsmöjligheter för PE framåt.
Goda förutsättningar för långsiktigt lönsam tillväxt
Från 2021 och framåt har PE vidtagit en rad strukturella åtgärder och kost-
nadsbesparingar som skapar förutsättningar för långsiktigt lönsam tillväxt.
Vi har fokuserat vår affär på byggnader och deras närmiljö, vilket har stärkt
vårt varumärke gentemot kunder och ökat vår attraktionskraft för befintliga
och potentiella medarbetare. Vår medarbetar- och kundnöjdhet ligger på
fortsatt höga nivåer vilket är avgörande för att vi ska nå våra strategiska mål.
Diversifierad portfölj ger stabilitet
PE:s verksamhet står på flera ben och vi har starka team med lokal förank-
ring på plats runtom i landet. Vår diversifierade och decentraliserade port-
följ bidrar till stabilitet trots konjunkturvariationer. När regioner utvecklas i
olika takt eller efterfrågan inom olika sektorer av byggnads- och fastighets-
branschen skiljer sig åt, så blir vår bredd en styrka som låter oss fortsätta att
skapa värde för våra aktieägare och intressenter.
Den som investerar i PE investerar i omställningen till ett hållbart
samhälle. Att bidra positivt i denna omställning har idag blivit något
av en förutsättning för att skapa värde i vår bransch. PE har dessutom
etablerat en stabil plattform som en grund för lönsam tillväxt under de
kommande åren. Genom en kundnära, effektiv organisation skapar vi i
våra uppdrag högsta möjliga värde för kunden.
12
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Trender skapar affärsmöjligheter
–
Hållbar transformation
och resiliens
Idag överskuggas allt av behovet av en hållbar utveckling för att
motverka klimatkrisen, rusta samhället att stå emot och återhämta
sig från dess konsekvenser, samt värna den biologiska mångfalden.
På kort tid måste energi- och transportsystem och industrier ställa
om med hjälp av fossilfria och motståndskraftiga lösningar som
bygger på cirkulära flöden. Hållbar utveckling av befintliga bygg-
nader och deras närmiljö prioriteras framför nybyggnation.
Geopolitik
och säkerhet
Den rådande geopolitiska osäkerheten skapar yttre hot och
ökade risker för militära eller hybrida attacker. Samtidigt har nya
inre hot uppstått i spåren av polarisering, desinformation, radi-
kalisering och organiserad brottslighet. Byggnaders och stads-
miljöers motståndskraft och säkerhet har fått förnyad aktualitet.
Vi arbetar aktivt med omvärldsbevakning och att analysera trender samt
deras påverkan på branschen för att hitta affärsmöjligheter, säkerställa
att PE erbjuder rätt kompetens och minska våra risker. Vi har identifierat
fyra särskilt viktiga trender som drivkrafter för vår marknad:
Digitalisering och
teknikutveckling
Den pågående tekniska utvecklingen öppnar för smarta och
effektiva lösningar som främjar hållbar utveckling och säkerhet.
Samtidigt omformar tekniken hur vi ser på och använder våra
byggnader, städer och samhällen. I takt med att tekniken för-
verkligar nya möjligheter förändras grundläggande mönster för
vårt arbetsliv, vår fritid, våra bostäder och beteenden.
Urbanisering och
demografisk förändring
Våra städer växer och byggs ut, men förändras också till sin natur
när byggnader och stadsdelar måste anpassas till nya levnadsvanor,
preferenser, rörelsemönster och demografiska förutsättningar.
Social sammanhållning, hälsa och välbefinnande måste premieras
samtidigt som en åldrande befolkning skapar nya behov.
Marknadspåverkan och affärsmöjligheter för PE
• Stora behov av cirkulära lösningar för
att utveckla redan byggd miljö samt
nya hållbara byggnader och närmiljöer
som möter samtidens krav, skapar trivsel
och gynnar hälsa i växande städer med
åldrande befolkning.
• Lösningar efterfrågas för att hantera
miljö- och klimathot, förebygga brott
och terror samt öka upplevd trygghet.
Samtidigt finns stora behov av upprust-
ning och utbyggnad av både civil och
militär infrastruktur.
• Viljan att stärka samhällets motstånds-
kraft ur försvars- och säkerhetsper-
spektiv driver på utvecklingen av ny
industriell tillverkning och kraftproduk-
tion. Samtidigt måste samhället göras
resilient mot extremväder och andra
konsekvenser av klimatförändringar.
• Nya regler och lagkrav ställer allt högre
krav på byggnaders hållbarhetsaspek-
ter och på att klimatförändringar både
förebyggs och kan hanteras samtidigt
som biologisk mångfald värnas.
• Omställning av transporter och indu-
strier driver stora investeringar i förnybar
energiproduktion, utbyggnad av elnäten
och satsning på energilagring, såväl i
stor som mindre skala.
• Växande efterfrågan på smarta,
effektiviserande och hållbara tekniska
lösningar för intelligenta och energief-
fektiva byggnader som drar full nytta av
potentialen av digitaliseringen, modern
teknik och AI.
13
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
• Akustik och vibrationer
• Arbetsmiljö
• Arkitektur för byggnader
• Besiktning och kontrollansvar
• Betongundersökningar
• BIM
• Brandskydd och brandbesiktning
• Byggkonstruktion
• Byggnadsfysik
• Cirkularitet och återbruk
• El- och kraftsystem
• Energi och inneklimat
• Energiförsörjningsstrategier
• Energikartläggning
• Energirådgivning
• Fuktsakkunnig
• Förorenade områden
• Grundförstärkning
• Hiss- och transportsystem
• Hållbar samhällsplanering
• Inredningsarkitektur
• Installationsledning
• Klimatberäkning
• Klimatdeklarationer
• Klimatriskanalys och klimatanpassning
• Klimatsmart byggande
• Kulturmiljö
• Landskapsarkitektur
• Ljusdesign
• Mark och yttre VA
• Miljösamordning
• Mätteknik
• Omgivningspåverkan
• Parametrisk design
• Prefabprojektering
• Projekt- och byggledning
• Projekteringsledning
• Skadeinventering
• Skydd- och säkerhetssystem
• Skyddsrumssakkunnig
• Smarta byggnader - fastighets-
automation
• Solenergi - markbaserade solparker
• Solkraftsystem
• Stadsbyggnad
• Taxonomi för fastighetsägare
• Telesystem
• Tillstånd och miljöutredningar
• Träkonstruktion
• Utredning och renovering betong-
konstruktioner
• Utveckling byggd miljö
• Vattenrening
• Visualisering
• VVS-design
• Bostäder
• Digitalisering
• Idrottsanläggningar
• Industri
• Kommersiella fastigheter
• Kraft och energi
• Kulturmiljö
• Lärandemiljöer
• Mark och anläggning
• Samlingslokaler
• Sjuk- och hälsovård
• Säkerhetsfastigheter
• Transport och kommunikation
Vi planerar och formar hållbara
städer och samhällen
–
Vad vi erbjuder
Tekniska nämndhuset, Stockholm
Kund: Stockholms stad Fastighetskontoret
Projekttid: 2016 - 2024
Kompetenser: arkitektur för byggnader, el- och kraft-
system, hiss- och transportsystem, kulturmijö, skydd
och säkerhet
Våra tjänster
Sektorer
14
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
14
–
Inom Arkitektur & Management erbjuder vi tjänster inom arkitektur,
samhällsutveckling och projektledning. Vi hjälper våra kunder att
utveckla hållbara byggnader och städer baserade på god arkitektur.
Våra lösningar möjliggör en resurseffektiv och flexibel användning av
byggnader, med god totalekonomi, som håller under lång tid.
Arkitektur & Management
–
Omsättning EBITA-resultat 2024
2023 Q1 Q2 Q4
Mkr Mkr
2022 2024
Andel
av total
309
-2,4
5,4
4,2
Mkr 2024 2023 2022
Nettoomsättning, Mkr 260 291 309
Nettoomsättningstillväxt -10,6% -5,8% -1,8%
Rörelseresultat EBITA, Mkr 11,5 3,0 14,1
EBITA-marginal 4,4% 1,0% 4,6%
33%
4,4 %
EBITA-marginal
260
291
4,4
Q3
Arkitektur och stadsmiljöer som håller över tid
Byggnader och deras omgivning måste över tid fortsätta att
bidra till samhället och skapa värde genom sin användning. PE:s
arkitekter planerar och utformar innovativa och hållbara byggna-
der samt det som finns inuti, utanför och omkring dem.
Operativ och strategisk projektledning för
en hållbar helhet
PE erbjuder ett komplett utbud av tjänster för att leda projekt
kring allt som rör byggnader och deras närmiljö. Vi bevakar
kundens intressen genom att anpassa insatserna till målen
vad gäller tid, ekonomi, funktion och hållbarhet.
Filmhuset, Stockholm. Kund: Kulturrådet
15
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vad vi erbjuder
Inom Bygg & Miljö erbjuder vi konstruktions- och miljölösningar från
idé till färdig lösning. Vi hjälper våra kunder att utveckla resurseffektiva,
flexibla, säkra och klimatsmarta fastigheter och miljöer som en viktig del
i ett tryggt, inkluderande och hållbart samhälle.
Bygg & Miljö
–
Mkr 2024 2023 2022
Nettoomsättning, Mkr
1
286 347 366
Nettoomsättningstillväxt -17,7% -5,2% -5,9%
Rörelseresultat EBITA, Mkr 7,3 22,4 45,8
EBITA-marginal 2,6% 6,4% 12,5%
1) Försäljning av Järnvägsverksamheten 2021 har påverkat omsättningen 2022 med -23,5 Mkr.
2,6 %
EBITA-marginal
2023 2024
366
Omsättning
Mkr
Andel
av total
36%
2022
347
286
EBITA-resultat 2024
Q1 Q2 Q3 Q4
Mkr
-4,5
5,9
8,3
-2,5
Konstruktion och byggteknik för hållbara byggnader
PE är ledande inom byggkonstruktion, från de första idéerna till
färdiga handlingar och stöd under produktion och förvaltning. Vi
kan ge befintliga fastigheter nytt liv för lång tid framåt med rätt
åtgärder för renovering, ombyggnad och utveckling.
Miljömässig hållbarhet genom projektets hela
livscykel
För att både dagens och framtida generationer ska få en bra och
hälsosam livsmiljö, krävs fokus på miljön under byggnadens hela
livscykel. Från tidiga skeden till förvaltning säkerställer vi miljö-
mässig hållbarhet i och omkring byggnader.
Kvarteret Johanna. Kund: Hufvudstaden och NCC.
Bild: Hufvudstaden/General Architecture.
16
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Inom Installation erbjuder vi smarta och hållbara lösningar som optimerar
byggnadens alla system med bästa möjliga totalekonomi och minsta
möjliga klimat- och miljöpåverkan. Genom att använda den senaste
tekniken skapar vi moderna, resurseffektiva och trivsamma miljöer.
Installation
–
Mkr 2024 2023 2022
Nettoomsättning, Mkr
1
250 278 283
Nettoomsättningstillväxt -10,1% -1,8% -12,9%
Rörelseresultat EBITA, Mkr
2
11,5 6,1 -0,6
EBITA-marginal 4,6% 2,2% -0,2%
1) Avveckling av Industriverksamheten 2021 har påverkat omsättningen 2022 med -33 Mkr.
2) EBITA har 2022 påverkats med -3,5 Mkr relaterat till nedlagd verksamhet inom Industri.
4,6 %
EBITA-marginal
283
Omsättning
Mkr
2023 2024
Andel
av total
31%
278
250
2022
EBITA-resultat 2024
Q1 Q2 Q4
Mkr
-2,3
4,5
5,5
3,8
Q3
El, tele och säkerhet för trygga och
resurseffektiva miljöer
Tekniska lösningar som installeras inom byggnader idag måste
vara flexibla för att kunna anpassas till förändrade behov i fram-
tiden. Vi projekterar lösningar för bästa möjliga ekonomi samt
minsta möjliga klimat- och miljöpåverkan.
VVS-design för minimal energianvändning och
optimalt inneklimat
En byggnads energianvändning beror till stor del på hur VVS-
systemen är designade. PE projekterar det mest energieffektiva
systemet efter kundens behov och byggnadens utformning med
fokus på robusta system som fungerar över tid.
Skywalker hotell & kongressbyggnad, Arlanda.
Kund: Swedavia Real Estate AB. Bild: Swedavia/BAU
17
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhetsredovisning
–
Multihus, Rosendals bibliotek, Uppsala
Kund: Uppsala kommun
Projekttid: 2022-2024
Kompetenser: Inredningsarkitektur
Innehåll
–
Hållbarhet på PE 20
Vårt bidrag 21
Väsentliga frågor 24
Styrning av hållbarhetsarbetet 37
Hållbarhetsmål och utfall 38
EU:s taxonomi 41
Revisorns yttrande 45
GRI-index 46
s26
–
s21
–
s20
–
Vårt bidrag
till Agenda
2030
Hållbar utveckling
Arbete som gör skillnad
s
38
–
Hållbarhetsmål och utfall
Information/rapportering enligt ÅRL 6 kap,
§12 och §12a återfinns på följande sidor
Affärsmodell 4
Hållbarhetsmål 11
Resultat 24-36
Policy, styrning och riskhantering 37
Utfall och indikatorer
EU:s taxonomi
39-40
41
19
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbar utveckling i uppdrag
och verksamhet
–
PE arbetar integrerat med alla delar som ingår i hållbarhet. Vi
strävar hela tiden efter att göra vår verksamhet mer hållbar och i
samtliga uppdrag fokuserar vi på kundvärde som är ekonomiskt,
socialt och miljömässigt hållbart. Målstyrningen för detta är en
del av vår årliga affärs planeringsprocess.
Vår utgångspunkt är UN Global Compacts 10 principer
och FNs globala mål för hållbar utveckling, Agenda 2030. Som
medlem i UN Global Compact har PE förbundit sig att följa dess
principer kring respekt för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö
och antikorruption samt rapportera om våra framsteg i arbetet
med detta. Vi har definierat tre områden där vi skapar en positiv
förflyttning mot mätbara mål:
Hållbar rådgivning och kunskapsdelning
Det är i uppdragen vi som ingenjörer, arkitekter och specialister
påverkar och tillför kreativa och hållbara lösningar. I samverkan
med våra kunder och partners gör vi aktivt skillnad och är med
och bygger ett hållbart samhälle. I rollen som rådgivare och kun-
skapspartner hjälper vi kunderna att göra nödvändiga omställ-
ningar och stärka sitt hållbarhetsarbete. Vi har satt upp mål för
och mäter i vilken grad våra uppdrag bidrar till mer hållbarhet
samt i vilken grad vi samverkar med andra för detta.
Den största hållbarhetsutmaningen för vår bransch är att
motverka klimatförändringarna. I Sverige står byggnader för en
femtedel av landets klimatpåverkande utsläpp. Ambitionerna att
minska utsläppen, såväl generellt som i enskilda projekt, är därför
höga. Hela branschen har som mål att bli klimatneutral till 2045,
vilket innebär stora behov av nytänkande och innovation. Här,
liksom på andra områden, bidrar PE med att både utmana och
utveckla branschen med smarta lösningar som håller över tid.
Långsiktigt hållbar arbetsgivare
Som arbetsgivare strävar PE kontinuerligt efter att vara långsik-
tigt hållbar. Det uppnår vi bland annat genom att bygga och
bibehålla en stark företagskultur samt genom att arbeta aktivt
med inkludering och mångfald inom verksamheten. Vi mäter
kontinuerligt medarbetarnas trivsel på arbetsplatsen och har satt
upp mål för denna, liksom för könsfördelningen på alla nivåer.
Vi arbetar också aktivt med att kontinuerligt stärka kompe-
tensen hos våra medarbetare, både inom ramen för våra konsult-
uppdrag och med mer formell kompetensutveckling. Genom
individuella utvecklingsplaner, mentorskap och utbildningar får
varje medarbetare rätt förutsättningar för att nå sina mål. Vi har
en kreativ arbetsmiljö, med lyhört ledarskap och ett proaktivt
medarbetarskap, där vi utvecklar varandra i vardagen. Det säkrar
långsiktig framgång och maximerar vårt bidrag till en hållbar
utveckling.
Ansvarsfullt företagande
Genom att driva vårt företag på ett ansvarsfullt sätt skapar vi vår
egen långsiktigt hållbara tillväxt, liksom ett långsiktigt värdeska-
pande för alla våra intressenter. Vi arbetar löpande för att säkra
en god affärsetik för egen del, med nolltolerans för korruption,
och att säkerställa att leverantörskedjan i sin helhet är ansvarsfull.
Även om vår egen klimatpåverkan är liten jämfört med den
som våra kunduppdrag ger upphov till, är det också viktigt att vi
tar ansvar för denna. Det gör vi genom att bland annat minska
koldioxidutsläppen från tjänsteresor. Vårt mål är att bli klimatneu-
trala i vår egen verksamhet (scope 1, 2 och 3) till 2030.
Hållbarhet är en del av PE:s vision och affärsstrategi. Som ledande
konsultföretag med fokus på byggnader och deras närmiljö befinner
vi oss i centrum av de pågående omvärldsförändringar som kräver en
hållbar utveckling. Hållbarhet är ett fundament som genomsyrar vårt
värdeskapande för kunder, övriga intressenter och samhället i stort.
Hållbarhet på PE
Hållbar rådgivning och
kunskapsdelning s.28
Läs mer om PE:s
väsentliga frågor
Långsiktigt hållbar
arbetsgivare s.31
Ansvarfullt
företagande s.33
20
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Frågor om klimat, energiförsörjning, digitalisering, återbruk och cirkularitet
är i fokus för den samhällsomställning som vi är mitt uppe i. Som ingenjörer,
arkitekter och specialister formar vi ett mer hållbart samhälle. Det är i våra
uppdrag som vi bidrar till vår vision om att förnya vårt samhälle genom
innovativa och hållbara lösningar.
Miljösmarta hyresbostäder i KL-trä
Arbete som gör skillnad
–
På en innergård i Vasastan har ett sexvåningshus med 20 hyres-
lägenheter byggts, med inflyttning under 2024. Byggnaden, som
producerats i korslimmat trä (KL-trä), är en miljösmart lösning som
generellt minskar koldioxidutsläppen med cirka 33 % jämfört
med betong. PE Teknik & Arkitektur ansvarade för konstruktionen
och bidrog med expertis inom flera discipliner. Projektet, som
planeras bli miljöcertifierat enligt Svanen, har dessutom inneburit
logistiska utmaningar på grund av det trånga innerstadsläget.
– I en träbyggnad blir akustiken och brandskyddslösningarna annor-
lunda mot en byggnad i betong, vilket har varit en central fråga i ska-
pandet av en hållbar boendemiljö. Det ställer krav på hur stommen
kläs in, men också hur den kopplas ihop i byggnaden, säger David
Tönseth, uppdragsansvarig på PE.
Kvarteret Modellen 4, Stockholm
Kund: MVB Öst AB
Projekttid: 2023 - 2024
Kompetenser: byggkonstruktion, el- och kraftsystem,
landskapsarkitektur, VVS-design
21
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vårt bidrag
Vattenfall satsar på
laddinfrastruktur
Vattenfall har beslutat att elektrifiera hela sin bilpark till 2030, vil-
ket kräver utbyggnad av laddinfrastruktur på företagets 70 fastig-
heter. PE Teknik & Arkitektur stödjer projektet med behovsanalys,
projektering och projektledning fram till 2027. Varje anläggning
behandlas som ett eget delprojekt, där PE säkerställer effektiva
och långsiktiga lösningar. Ett sidoprojekt omfattar gestaltning
av parkeringsområdet vid Forsmark. PE:s insatser möjliggör en
smidig framdrift av både helheten och delprojekten.
– Vi tar ett helhetsgrepp om utbyggnaden och är noggranna med
att våra lösningar blir så effektiva som möjligt för respektive anlägg-
ning, samtidigt som infrastrukturen måste hålla över tid. Vi gör
platsbesök för att bedöma kapaciteten och föreslår laddstolparnas
placering. Efter godkännande projekterar vi systemhandlingar och
projektleder entreprenaden, säger Tommy Ljungqvist, sektionschef för
El, Tele & Säkerhet på PE i Stockholm.
Projekt Range
Kund: Vattenfall
Projekttid: 2023 - pågår
Kompetenser: besiktning och kontrollansvar, el- och
kraftsystem, installationsledning, landskapsarkitektur,
projekt- och byggledning
Fossilfritt växthus i unikt
kretsloppsprojekt
I Frövi har det svenska bolaget WA3RM byggt ett 100 000 kva-
dratmeter stort växthus, som från maj 2024 odlar 8 000 ton toma-
ter per år med hjälp av spillvärme från Billeruds kartongbruk.
Nu planeras det för ytterligare ett lika stort växthus. PE Teknik &
Arkitektur har ansvarat för bygglovshandlingar, VVS-planering
och utformning av personalutrymmen för projektet. Med sin
fossilfria energiförsörjning och industriella symbios utmärker sig
växthuset som ett hållbart alternativ.
– Det är roligt och spännande att jobba i ett projekt som genomsyras
så helt och hållet av hållbarhet och cirkularitet. Odlingen får inte
bara energi från kartongbruket utan bidrar dessutom i andra änden
med svalare vatten till kylning i bruket. En utmaning har varit både
anläggningens storlek och att typen av verksamhet är ny för de flesta
som jobbat i projektet. Ingen liknande odling finns i Sverige, säger
Marie Carlsson, Studiochef Arkitektur på PE.
Regenergy Frövi, Frövi
Kund: Regenergy Frövi AB/WA3RM
Projekttid: 2021 - pågår
Kompetenser: arkitektur för byggnader, projekt- och
byggledning, projekteringsledning, VVS-design
Bild: VattenfallBild: Regenergy Frövi AB/WA3RM
22
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbara lösningar för nytt
badhus i Nässjö kommun
Nässjö kommun bygger en ny simhall för att ersätta den gamla,
uttjänta anläggningen. PE Teknik & Arkitektur ansvarar för energi-
och miljösamordning, klimatkalkyler, utredningar kopplade till
EU-taxonomin och projektering av el, tele, säkerhet och hissar.
Den nya simhallen ska stå klar 2027–28 och blir en viktig mötes-
plats för bättre simkunnighet, motion och folkhälsa. Med erfa-
renhet från liknande projekt bidrar PE till hållbara lösningar som
uppfyller kommunens höga krav på både komfort och minskad
energianvändning.
– Vi är mycket glada över att ha fått förtroendet att vara med och
driva samt implementera miljöarbetet i projektet och dessutom
projektera tekniska system i den utmanande och våta miljön. Vår
erfarenhet av liknande projekt och höga kompetens på området, ger
oss möjlighet att ta fram hållbara lösningar tillsammans med Nässjö
kommun, säger Christer Karlsson, affärsutvecklingschef på PE.
Ny simhall, Jönköping
Kund: Nässjö Kommun
Projekttid: 2024 - pågår
Kompetenser: el- och kraftsystem, energikartläggning,
hiss- och transportsystem, klimatberätning, miljösamordning
Energieffektiv kontors-
modernisering i Stampen
Wallenstam har moderniserat och byggt ut sin kontorsfastighet
från 1990 på Stampgatan i Göteborg med 1 500 kvadratmeter,
vilket resulterat i en totalyta på 4 400 kvadratmeter. PE Teknik
& Arkitektur ansvarade för VVS, energi och inneklimat, inklusive
dagsljus, solvärmestudier och inneklimatsberäkningar. Byggna-
den energieffektiviserades genom tilläggsisolerad fasad med ny
färg, byte av fönsterpartier, installation av solceller och uppgrade-
ring av centralutrustning. Projektet präglades av hög komplexitet
och ett nära samarbete mellan PE:s avdelningar för energi och
VVS. Intrimning och driftoptimering pågår, med ambitionen att
fastställa energiklassen (C) även genom mätning.
– Detta är ett väldigt spännande projekt ur energisynpunkt eftersom
beställaren Wallenstam har haft höga ambitioner för denna bygg-
nad som hade både stor potential och hög komplexitet. Konkret
har det medfört att en stor mängd åtgärder funnits på bordet och i
många fall har de också gått vidare till det slutliga utförandet, säger
Gabriel Odén, handläggare energi på PE.
Stampen, Göteborg
Kund: Wallenstam
Projekttid: 2021 - 2024
Kompetenser: energi och inneklimat, VVS-design
Bild: Wingårdhs
23
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Väsentliga frågor
Väsentlighetsanalys för rätt fokus
–
Vi arbetar ständigt med att förbättra oss inom alla aspekter av hållbarhet
och mäter löpande utfallet för att säkerställa att vi rör oss i rätt riktning.
Prioriteringen av våra väsentliga frågor bygger på en återkommande
väsentlighetsanalys. I samband med införandet av CSRD, vilket blir aktuellt
i nästa års- och hållbarhetsredovisning från PE, kommer utgångspunkten
vara en dubbel väsentlighetsanalys, som lägger grunden för vårt arbete.
Hållbar rådgivning
och kunskapsdelning
Långsiktigt hållbar
arbetsgivare
Ansvarfullt
företagande
Hållbara lösningar till
kund
Samverkan för att bygga
ett hållbart samhälle
Kompetens hos
medarbetarna
Mångfald, jämställdhet och
inkludering
Trygg, säker och hälsosam
arbetsmiljö
Långsiktigt hållbar
tillväxt
God affärsetik
Ansvarfull leverantörskedja
Vår egen klimatpåverkan
!
!
! !
En väsentlighetsanalys är ett verktyg för att identifiera de frågor
som PE ska prioritera ur hållbarhetsperspektiv. PE:s hållbarhets-
arbete definieras av nio väsentliga frågor. Tillsammans både
fångar och konkretiserar frågorna en komplex helhet. Fyra av de
!
= Prioriterade frågor
väsentliga frågorna identifierats som särskilt prioriterade: Hållbara
lösningar till kund, Samverkan för att bygga ett hållbart samhälle,
Långsiktig hållbar tillväxt, samt Kompetens hos medarbetarna.
Detta utgör grunden för hur vi prioriterar våra utvecklingsinsatser.
24
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
För att komma fram till PE:s väsentliga frågor har
vi använt oss av en process som i mycket bygger
på att sammanställa och analysera tidigare utfört
arbete. Processen är indelad i fyra steg som
sedan upprepas kontinuerligt över tid:
1
Grundförutsättningar
3
Bedömning
och analys
2
Bruttolista
4
Prioritering
Intressenter och intressentanalys
Våra intressenter är personer och grupper som vi är beroende
av för att kunna uppnå våra mål. PE genomför regelbundet
intressentdialoger med representanter från våra viktigaste
intressentgrupper: Ägare, medarbetare, kunder och finansiärer.
För övriga intressentgrupper gör vi en intern analys som bygger
på vår omvärldsbevakning och olika undersökningar. Materialet
sammanställs i en intressentanalys.
Vi informerar våra olika intressentgrupper om de hållbarhets-
åtgärder vi vidtar samt dessa åtgärders effekter via en rad olika
kanaler. Det handlar om rapportering i års- och hållbarhetsredo-
visning samt kvartalsrapporter, regelbundna möten med våra
viktigaste intressenter, vår företagskommunikation via hemsida,
IR-sidor, pressmeddelanden och sociala medier, samt löpande
information till våra medarbetare.
Vi har identifierat åtta intressentgrupper för PE, varav de fyra
första är våra viktigaste:
• Ägare: Våra aktieägare som representeras i form av PE:s sty-
relse
• Medarbetare: Våra konsulter och övriga medarbetare
• Kunder: De som köper våra tjänster och implementerar
våra lösningar
• Finansiärer och bank: De som finansierar investeringar
• Samhället: Medborgarna i samhället som vi är med
och formar
• Samverkansaktörer: Organisationer, nätverk, akademin
och andra aktörer vi samverkar med
• Media och intressentorganisationer: Bildar opinion
och påverkar andra intressenter
• Stat och myndigheter: Sätter spelregler och förutsättningar
för vår verksamhet
25
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Våra bidrag till Agenda 2030
–
Som konsulter med fokus på byggnader och
deras närmiljö bidrar PE till en hållbar samhälls-
utveckling vad gäller miljömässiga, sociala och
ekonomiska aspekter.
FN:s Agenda 2030 med de 17 globala
målen för hållbar utveckling har allt tydli-
gare etablerats som ett centralt ramverk för
hållbarhet inom offentlig och privat sektor.
Här visas vilka globala hållbarhetsmål PE
främst bidrar till genom både de olika
tjänster vi utför för kunderna och i vår egen
verksamhet, uppdelat på tre områden
för vårt hållbarhetsarbete. I det praktiska
arbetet vägleds vi av såväl de övergripande
målen som av en rad relevanta delmål.
Ingen fattigdom
Ingen hunger
God hälsa och välbefinnande
God utbildning för alla
Jämställdhet
Rent vatten och sanitet
Hållbar energi för alla
Anständiga arbetsvillkor
och ekonomisk tillväxt
Hållbar industri, innovationer
och infrastruktur
Minskad ojämlikhet
Hållbara städer och samhällen
Hållbar konsumtion och
produktion
Bekämpa klimatförändringarna
Hav och marina resurser
Ekosystem och biologisk mångfald
Fredliga och inkluderande
samhällen
Genomförande och globalt
partnerskap
Hållbar rådgivning
och kunskapsdelning
Långsiktigt hållbar
arbetsgivare
Ansvarfullt
företagande
De 17 globala målen
Väsentliga frågor
26
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Midsommarkransens skola, Stockholm
Kund: SISAB, Strängbetong
Projekttid: 2017–2024
Kompetenser: akustik och vibrationer, byggkonstruktion
Bild: Felix Gerlach
27
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbar rådgivning och
kunskapsdelning
–
PE har störst påverkan i rollen som rådgivare och kunskapspartner
i kunduppdrag. Vi hjälper våra kunder att göra nödvändiga omställ-
ningar och är med och bygger ett hållbart samhälle i samverkan
med kunder, partners och branschen i stort. I detta område ingår
två av våra väsentliga frågor:
Hållbara lösningar till kund
!
Den byggda miljön har en stor påverkan på miljömässiga, sociala
och ekonomiska aspekter av samhällets hållbarhet. Bygg- och
fastighetssektorn står till exempel för cirka en femtedel av alla
koldioxidutsläpp i Sverige. Vidare bidrar säkra och inkluderande
grönområden och offentliga platser, som är tillgängliga för alla
människor, till trygghet och social sammanhållning. Smarta val
och effektiva byggprocesser gör att resurser kan nyttjas effektivt.
Byggnaders miljöpåverkan måste minskas ur ett livscykel-
perspektiv. Bygg- och fastighetsbranschen behöver anpassas
för mer cirkulär materialanvändning och effektivare nyttjande av
resurser, samtidigt som påverkan från farliga kemikalier minime-
ras. Den biologiska mångfalden och naturliga livsmiljöer måste
också värnas och hänsyn tas till ekosystemtjänster. Idag behöver
exploateringen dessutom ta hänsyn till de risker som ett föränd-
rat klimat ger upphov till och att motståndskraft byggs för att
hantera dem. Med en effektiv byggprocess går det att hålla nere
slutpriser på bostäder och andra byggnader, vilket tillsammans
med en medveten planering av områden kan bidra till social
hållbarhet.
Som rådgivare och kunskapspartner i tidiga skeden bidrar PE
till en hållbar samhällsutveckling genom våra uppdrag. Våra arki-
tekter, ingenjörer och specialister stöttar proaktivt våra kunder
att göra positiva förflyttningar inom hållbarhet och minska den
negativa påverkan.
Hållbarhet är en integrerad del av vår verksamhet. Vi följer
upp mål och utveckling som en viktig del av verksamhetsutveck-
lingen i våra affärsområden. I våra uppdrag samverkar vi med
kunder och partners för att tillsammans hitta de bästa lösning-
arna vad gäller olika aspekter av hållbarhet, oavsett vilket område
det handlar om. Vi utgår från de specifika förutsättningarna i
varje uppdrag och hämtar stöd i vår samlade kompetens inom
hållbarhet. Vi följer också upp den påverkan vi har hos kunderna.
För att hålla oss uppdaterade och kunna möta kundernas krav
arbetar vi ständigt med kompetensutveckling, erfarenhetsåterfö-
ring och kontinuerlig uppdatering av våra processer.
PE bidrar med spetskompetens av olika slag och har utveck-
lat olika tvärfunktionella koncept som till exempel Klimatsmart
byggande. Vi följer upp kundernas omdöme om oss som
rådgivare, inte bara generellt utan även specifikt inom hållbarhet,
samt i vilken mån enskilda uppdrag bidrar till hållbarhet.
Inom klimatsmart byggande bidrar vi med bred och holistisk
kunskap. Vi bidrar även med expertis för att hjälpa kunder
att bevara ekosystem och främja biologisk mångfald genom
analyser, utredningar, miljökonsekvensbeskrivningar med mera.
PE har också expertis inom cirkulärt byggande och effektiv
resursanvändning. Vi verkar dessutom för minskad påverkan från
farliga kemikalier genom att i projekteringsarbetet använda mil-
jödatabaser som till exempel Byggvarubedömnigen, Basta och
SundaHus. Med expertis inom vattenrening, analys av markför-
oreningar och geotekniska undersökningar arbetar vi även med
att hjälpa våra kunder att säkra vattenförsörjning.
I de projekt vi deltar i kring stads-, områdes- och fastighets-
utveckling inkluderar vi alltid brukarnas perspektiv, exempelvis
genom aktivt deltagande och inkluderande medborgardialog. Vi
Väsentliga frågor
28
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Samverkan för att bygga ett hållbart samhälle
!
För att bygga ett samhälle som bygger på hållbar utveckling blir
det idag allt viktigare med olika former av samverkan. Genom
samverkan bidrar PE till en positiv samhällsutveckling, utöver det
våra experter uppnår i den dagliga verksamheten. För vår del
innefattar detta både samverkan med olika aktörer i samhället,
som till exempel universitet och branschorganisationer, och
vår interna samverkan för att gemensamt kunna ta oss an den
komplexitet som det innebär att uppnå hållbarhet.
Ytterligare en del handlar om hur vi själva bedriver påverkan
på samhället i rätt riktning och delar med oss av olika insikter.
PE deltar i en rad branschorganisationer, som till exempel SGBC,
Innovationsföretagen, IQ Samhällsbyggnad och Centrum för
cirkulärt byggande (CCBuild), vilka bidrar till att ställa om vår
bransch och i förlängningen hela samhället i hållbar riktning (se
faktaruta här intill för en komplett lista).
Externa initiativ som PE stödjer och bidrar till är exempelvis
hub på A Sustainable Tomorrow i Malmö och arbete med Klima-
tarena Stockholm. Under året inledde PE och SEB (Skandinaviska
Enskilda Banken) ett samarbete i syfte att hjälpa fastighetsbolag
i omställningen till ett hållbart och kostnadseffektivt fastighets-
bestånd.
För att underlätta vår interna samverkan och stärka våra kompe-
tenser tvärdisciplinärt har PE integrerat samverkan i vår affärsmo-
dell och affärsplan.
har en särskild roll att föreslå gröna, säkra och tillgängliga platser
i stadsrummet. Genom smarta val i tidigt skede effektiviseras
byggprocessen och därigenom påverkas slutpriset för de bostä-
der och andra byggnader vi ritar och/eller projekterar. Vi bidrar
också till att driften av färdiga fastigheter blir både effektiv och
klimatsmart, samt att byggnaderna går att utnyttja flexibelt på
olika sätt över tid, vilket förbättrar deras livslängd.
Medlemskap i branschorganisationer:
• UN Global Compact
• SGBC, Sweden Green Building Council
• Innovationsföretagen
• IQS, IQ Samhällsbyggnad
• CCBuild, Centrum för cirkulärt byggande
• LFM30, Klimatneutral bygg- och anläggningssektor i Malmö
• Göteborgs plattform för klimatneutralt byggande
• Klimatarena Stockholm
83 %
Andel kunder som anser att vi
bidrar till hållbarhet i projekt
29
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
David Tönseth
– Byggnadskonstruktör
Stommen i en byggnad står för nästan häften av klimatpåver-
kan från byggmaterialet så här har vi som konstruktörer en stor
möjlighet att bidra, till exempel genom att bygga med trä. Trä
är cirkulärt – förnyelsebart och lätt att återbruka – och dessut-
om energieffektivt. Vid påbyggnader, där man nyttjar det redan
byggda, är trä även ett bra stommaterial som är starkt i förhållan-
de till sin låga vikt.
Amanda Engel Sällberg
– Strateg inom samhällsutveckling
Vår bransch påverkas ständigt av nya hållbarhetskrav från såväl
europeiska som svenska myndigheter, kunder, investerare, finan-
siärer och andra intressenter. Som strategisk rådgivare arbetar
jag dagligen med olika frågor kopplade till hållbarhet och klimat,
i linje med EU-taxonomin och CSRD. Genom till exempel kli-
matrisk- och sårbarhetsanalyser hjälper vi våra kunder att bygga
resiliens mot klimatförändringarnas effekter i deras bestånd.
Saif Al Sayegh
– Specialist Energi
Byggnader som byggs idag är välisolerade och har goda förut-
sättningar för att klara de krav som ställs på energianvändning
och inomhusklimat. Problemet ligger oftast i driftoptimering
och där kan jag och mina kollegor hjälpa till att, ofta med små
åtgärder, göra stor skillnad för både energikostnader och klimat-
påverkan. Projekt följs då alltid upp för att verifiera att en bättre
energiprestanda har kunnat förverkligas.
Väsentliga frågor
30
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Långsiktigt hållbar arbetsgivare
–
PE strävar efter att vara en långsiktigt hållbar arbetsgivare som präglas
av en stark företagskultur, mångfald, inkludering och lika möjligheter,
trivsel, individuell utveckling, god arbetsmiljö och minskande klimat-
påverkan. I detta område ingår fyra av våra väsentliga frågor:
Kompetens hos medarbetarna
!
Mångfald, inkludering och lika möjligheter
PE bidrar till utvecklingen av ett hållbart samhälle genom att våra
medarbetare är medvetna om frågorna och har rätt kompetens.
Framför allt handlar det om hur våra konsulter utvecklar kunskap
inom hållbarhet och sedan omsätter denna i sin vardag som
arkitekter, ingenjörer och specialister. Tack vare detta växer och
utvecklas vi i takt med samhället i den pågående omställningen.
Det vill vi göra för att kunna fortsätta att leverera relevanta tjäns-
ter med hög kvalitet, behålla och skapa nya arbetstillfällen och
återinvestera i våra medarbetare.
Med bristande utbildning och kompetensutveckling riskerar
vi att viktiga hållbarhetsfrågor inte uppmärksammas och hante-
ras i våra uppdrag, vilket skulle bidra till negativ påverkan på till
exempel miljön eller social hållbarhet. För PE som företag finns
också risker för hög personalomsättning och problem
med nyrekrytering.
Inom PE är vi övertygade om att mångfald, inkludering och lika
möjligheter är avgörande för att vi ska kunna nå våra mål och
vara en attraktiv arbetsgivare. All vår verksamhet bygger på
en öppenhet för etnisk och social mångfald samt jämställdhet
mellan könen. Med en rättvis rekryteringsprocess utan diskrimi-
nering med likabehandling på arbetet säkras vår kompetensför-
sörjning och kvaliteten kan höjas i våra tjänster.
Vi värdesätter våra medarbetares olikheter, vårt resultat
förbättras genom dynamiska arbetsgrupper där vi tillvaratar alla
medarbetares fulla potential, kreativitet och olikheter. Det bidrar
även till trivsel och välmående som förbättrar våra möjligheter
att attrahera och behålla medarbetare. Att skapa väl samman-
satta arbetsgrupper ingår i chefsuppdraget och är en viktig del
i vår kompetensförsörjning och i vårt likabehandlingsarbete.
Arbetar vi inte aktivt med dessa frågor på daglig basis och i
Av alla dessa skäl bygger vi upp vår kompetens genom att ge
alla medarbetare på PE relevant utbildning. Det sker bland
annat genom utbildningsprogram, ledarutveckling och digitalt
utbildningsmaterial. Inom flera områden erbjuds utbildningar
både internt och externt. Bland annat har vi tillgång till kompe-
tensutveckling i UN Global Compact Academy och från andra
medlemsorganisationer. Medarbetare erbjuds också utveckling
genom mentorskap, talang- och traineeprogram.
Dessutom arbetar vi kontinuerligt med erfarenhetsåterföring
i uppdragen, i samverkansteam samt vid kompetensträffar där
vi delar kunskap och erfarenheter inom och mellan våra olika
kompetensområden. På så vis får vi bättre förståelse för varan-
dras kompetenser, ökar samverkan oss emellan och arbetar mer
systematiskt med lärande inom vår uppdragsverksamhet.
rekryteringssammanhang riskerar vi att orsaka ojämlika villkor
och diskriminering som kan gå ut över medarbetares välmående
och vara en överträdelse av deras mänskliga rättigheter. Potenti-
ella negativa konsekvenser inkluderar hög personalomsättning,
svårigheter att rekrytera rätt kompetens, högre sjukfrånvaro vil-
ket ger lägre omsättning, samt ett lågt engagemang som leder
till slarv och bristande kvalitet på våra tjänster.
Vi arbetar med jämställdhet, mångfald och att skapa lika
möjligheter för alla. Arbetet beskrivs i vår uppförandekod och
styrs genom rutiner i vårt verksamhetssystem. Det ingår som en
naturlig och integrerad del i all vår verksamhet. Målsättningen är
att alla våra medarbetare ska ges samma rättigheter och möjlig-
heter oavsett kön, könsöverskridande identitet, etnisk tillhörighet,
religion, funktionsvariation, sexuell läggning eller ålder.
Förutsättningarna ska vara samma för alla vad gäller
31
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö
Som tjänsteföretag är det viktigt för PE att säkerställa en god
arbetsmiljö, hälsa och utveckling för våra medarbetare. Vi är ett
av Sveriges största bolag inom samhällsbyggnad och har ett
stort ansvar för våra medarbetares arbetsvillkor.
Våra medarbetares kompetens utgör grunden för vårt värde-
skapande och för att kunna prestera bra så måste man må bra.
Utöver en god fysisk arbetsmiljö så krävs trygghet, säkerhet och
utvecklingsmöjligheter. Vi vet att psykisk ohälsa blir allt vanligare,
inte minst bland akademiker, vilket utgör merparten av medar-
betarna på PE. Därför behöver vi arbeta proaktivt med att främja
mental hälsa och välmående, för att undvika negativa effekter för
individ, samhälle och verksamhet.
I syfte att säkerställa en trygg, säker och hälsosam arbetsplats
bedriver PE ett kontinuerligt och väl förankrat arbetsmiljöarbete
på alla kontoren, som även innefattar perioder när vi arbetar ute
hos våra kunder. Arbetet drivs inom HR-processen och för den
enskilda medarbetaren är närmaste chef ansvarig. Frågor som rör
sociala förhållanden och personal styrs genom riktlinjer för med-
arbetare och vår arbetsmiljöprocess. För att förbättra hälsoarbe-
tet erbjuder vi samtliga medarbetare både friskvårdsersättning
och sjukvårdsförsäkring. PE följer utfallet av arbetsmiljöarbetet
genom mätning av sjukfrånvaro och arbetsskador samt vidtagna
åtgärder. Vi redovisar även andel anställda som omfattas av
kollektivavtal, vilket idag är samtliga.
Vi följer våra medarbetares engagemang och mående på
veckobasis i vårt pulsbaserade digitala verktyg Winningtemp.
Det används av chefer på alla nivåer för att tillsammans med
medarbetare reflektera kring frågor som rör arbetsplatsen. Verk-
rekrytering, lön- och anställningsvillkor, kompetensutveckling,
arbetsmiljö, föräldraskap och bemötande på arbetsplatsen.
Genom en kontinuerlig uppföljning av efterlevnaden via det
digitala pulsbaserade arbetsplatsverktyget Winningtemp, som
ger oss en kontinuerlig bild av läget för de som jobbar i företa-
get, kan vi tidigt uppmärksamma och åtgärda eventuella pro-
blem. Vi mäter även antalet fall av diskriminering som ett eget
nyckeltal och vidtar åtgärder därefter.
I utvecklingsarbetet ligger vårt fokus framför allt på jäm-
ställdhet. Vi arbetar aktivt med att få en jämnare könsfördelning i
vårt rekryteringsarbete men även i interna talang- och mentor-
program. Vi mäter utfallet bland annat genom könsbalansen i
styrelsen, företagsledningen och bland övriga medarbetare samt
följer upp andelen kvinnliga chefer och andel utlandsfödda.
Våra värderingar och vårt förhållningssätt påverkar hur öppna vi
är för en jämn könsfördelning på alla nivåer. Därför är jämställd-
hetsarbetet också en viktig komponent i vårt kulturarbete, vilket
alla medarbetare och ledare på PE bidrar till.
tyget ger också medarbetarna möjlighet att anonymt flagga för
eventuella trakasserier och kränkande särbehandling. Mätme-
toden ger en bra övergripande bild av hur företaget mår och
ansvariga får möjlighet att snabbt agera på både positiva och
negativa trender.
Vi arbetar även proaktivt med säkerhets- och beredskaps-
frågor inom verksamheten, i syfte att säkerställa kvalitet och
kontinuitet. Utifrån det aktuella världsläget har säkerheten nu
uppmärksammats ytterligare. Under året har vi gjort en genom-
lysning av såväl vår fysiska säkerhet som informationssäkerheten.
Detta för att kunna säkerställa en trygg och säker arbetsplats för
våra medarbetare och för att säkra informationen mellan oss och
våra affärspartners.
PE har tagit fram en ny arbetsplatsstrategi som tar höjd för
det hybrida arbetssättet. Enligt den nya strategin ska verk-
samhetens behov styra var och hur vi arbetar för tillfället och
kontoren utvecklas till attraktiva och hälsoskapande platser för
samverkan och kunskapsutbyte, som erbjuder en bra arbetsmiljö
och ytor anpassade för olika aktiviteter.
Könsfördelning
i styrelse
Könsfördelning
i ledning
PE placeras sig även 2024 på gröna listan i Allbrightrapporten,
som är en årlig granskning av jämställdheten på Sveriges börsno-
terade bolag. PE rankas som nummer 16 av total 358 bolag, där
93 bolag hamnar på den gröna listan.
Väsentliga frågor
Kvinnor
44%
Kvinnor
29%
Män
56%
Män
71%
32
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ansvarsfullt företagande
–
Genom att driva PE på ett ansvarsfullt sätt skapar vi goda förutsättningar
för vår egen långsiktigt hållbara tillväxt, liksom för ett långsiktigt värde-
skapande för alla våra intressenter. I detta område ingår tre av våra
väsentliga frågor:
Långsiktigt hållbar tillväxt
!
En hållbar verksamhet bygger på en god lönsamhet och tillväxt,
vilket PE redan från starten 2006 har haft som övergripande mål-
sättning. För att kunna göra skillnad för samhället, våra kunder
och oss själva sätter vi alltid människan i fokus. Med den logiken
skapar vi högsta möjliga värde utifrån de fyra aspekterna; kund,
uppdrag, ekonomi och medarbetare – dvs PE-modellen där
affärsansvaret är decentraliserat och där vi mäter resultatet
på respektive team.
Den övergripande målsättningen om långsiktigt hållbar
tillväxt ska uppnås via ambitionen om att vara Sveriges främ-
sta konsultbolag med fokus på byggnader och deras närmiljö
och att skapa värde genom att implementera PE-modellen i
hela verksamheten. Våra tydliga finansiella mål innebär en årlig
tillväxt över tid på 15 procent samt en EBITA-marginal på 10
procent över tid. Det övergripande hållbarhetsmålet innebär
att PE genom våra uppdrag tillsammans med våra kunder och
partners, aktivt ska göra skillnad och bidra till FN:s agenda 2030
och samhällets utveckling, med ett ansvarsfullt företagande och
en positiv klimat- och miljöpåverkan samt genom kompetensut-
veckling, inkludering och mångfald.
Vi redovisar den exakta fördelningen under skapat och för-
delat ekonomiskt värde (se Hållbarhetsmål och utfall). Våra affärs-
områdeschefer är resultatansvariga för resultatet inom respektive
affärsområde och rapporterar direkt till vd. Resultatuppföljning
sker månadsvis. Vd tillika koncernchef är ytterst ansvarig för att vi
når våra övergripande finansiella mål för koncernen.
15 %
Målsättning årlig tillväxt över
tid inklusive förvärv
God affärsetik
En viktig förutsättning för att det ska gå att uppnå en hållbar
utveckling är kampen mot alla former av korruption. Genom
korruption hamnar viktiga resurser inte där de ska, varför det
måste till god kontroll och riskhantering för att förhindra och
förebygga den.
PE verkar inom en bransch där det tyvärr förekommer kor-
ruption och mutor. I våra uppdrag och/eller genom våra under-
konsulter arbetar PE aktivt för att motverka korruption såväl som
penningtvätt. Vi har ett ansvar i förhållande till våra kunder, leve-
rantörer och andra intressenter och arbetar därför aktivt för ett
långsiktigt hållbart affärsklimat med god affärsetik och helt utan
korruption. PE tillämpar FN:s konvention mot korruption. Med
detta avses att vi aldrig någonsin accepterar korruption. Vi ser
denna som ett hinder för utveckling samt en bidragande orsak till
ojämlik resursfördelning.
Vi har nolltolerans mot att någon form av muta tas emot
eller ges av våra egna företrädare, kunder, partners eller leve-
rantörer. Vi accepterar aldrig direkta eller indirekta mutor, andra
33
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ansvarfull leverantörskedja
PE:s verksamhet är beroende av leverantörer av skilda slag. Alla
inköp vi gör har någon form av negativ påverkan som vi arbetar
med att begränsa. Genom rätt val av leverantörer kan vi leva upp
till våra hållbarhetsmål, minska den negativa klimatpåverkan och
säkerställa kravet på respekt för mänskliga rättigheter.
Vi tar ansvar för vår leverantörskedja bland annat genom att
göra leverantörsgranskningar, ansvarsfulla inköp och uppföljning
av leverantörer utifrån vår livscykel (se bild härintill). Detta regle-
ras i våra rutiner för vilken typ av inköp vi gör, bland annat har PE
policyer och regelverk för bilar, resor, kontor och kontorsinköp.
Vår uppförandekod gäller även för våra underleverantörer. Denna
följer den Code of Ethics som har utarbetats av konsultföreta-
gens internationella branschorganisation FIDIC. Koden ger oss
kriterier i valet av leverantörer och vi genomför leverantörsbe-
dömningar av våra kritiskt viktiga leverantörer för att säkerställa
att dessa accepterar och följer den. Störst påverkan har vi genom
våra underkonsulter som arbetar tillsammans med oss i våra
uppdrag.
I vår leverantörsgranskning har arbetet fokuserat på de
kritiskt viktiga leverantörerna som arbetar i våra uppdrag. Vi har
under året aktualiserat arbetet med att förtydliga vår interna
inköpsprocess och minska antalet leverantörer.
100 %
Målsättning andel medarbetare
som tagit del av och accepterat
PE:s uppförandekod
oegentliga förmåner eller ersättningar till förmån för verksam-
heten och/eller för ekonomisk vinning.
PE bedriver ett aktivt arbete för att motverka korruption
och underbygga god affärsetik. Vi har en tydlig och gemensam
uppförandekod som är accepterad såväl internt som externt. I
koden finns riktlinjer för hur vi ska bedriva vår verksamhet på
ett etiskt och socialt riktigt sätt. Bland annat återfinns riktlinjer
kring företagskultur, affärsetik, etik och moral, otillåten påverkan,
korruption och rapportering av oegentligheter. Varje medarbe-
tare ansvarar för att känna till och följa vår uppförandekod samt
lagar och regler. För att säkerställa en fortsatt hög nivå och stärka
medvetandet kring antikorruption och affärsetik har vi från 2022
infört ett årligt krav för alla medarbetare att läsa och godkänna
uppförandekoden.
Vi hanterar även frågan via god kontroll och riskhantering.
Alla våra avtal med kunder och underleverantörer ska vara skrift-
liga. Vi genomför regelbundna workshops och dilemmadiskus-
sioner för att ge alla möjlighet att diskutera dessa frågor.
En extern funktion för visselblåsning finns också, där med-
arbetare och andra anonymt kan meddela om de misstänker
allvarliga oegentligheter eller missförhållanden i företaget.
Funktionen är tillgänglig för alla och finns beskriven och länkad
till både internt och externt. Vid en inkommen anmälan gör PE:s
utredningsteam en första bedömning av huruvida den kan och
bör hanteras vidare, varpå en intern eller extern utredning kan
inledas beroende på ärendets art. Vi har inte haft några rapporte-
rade fall av mutor eller korruption.
Väsentliga frågor
34
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vår egen klimatpåverkan
Den miljöpåverkan som orsakas av PE:s egen verksamhet är den
vi har störst kontroll över själva, men denna är självfallet liten
i jämförelse med de stora materialflödena i byggbranschen.
Främst kommer den från utsläpp av växthusgaser från resor samt
energi- och resursanvändning i våra kontorslokaler. Vi använder
riktlinjerna i Greenhouse Gas Protocol (GHG) för att beräkna
växthusgasutsläpp (se faktaruta) och har som övergripande mål
att verksamheten ska vara klimatneutral till år 2030.
Resor i både tjänsten samt till och från arbetet står för vår största
påverkan. Här är bilresandet den viktigaste faktorn, men även
flygresor påverkar negativt. Till det kommer elanvändningen på
kontoren som utgör en mindre del av våra totala utsläpp.
Vi har en påverkan genom den utrustning som vi använder i
arbetet, exempelvis datorer, telefoner och kontorsinredning. Här
arbetar vi med leasing och återbruk.
GHG-beräkning
Beräkningarna av växthusgasutsläpp sker enligt Greenhouse
Gas Protocols (GHG) riktlinjer. Utsläpp enligt scope 1 avser
direkta utsläpp av växthusgaser som genereras från våra
tjänsteresor med tjänste- och poolbilar. Utsläpp enligt scope
2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser som genereras från
vår energianvändning, inklusive inköpt verksamhets- och
fastighetsel i kontor samt värme och kyla.
Utsläpp enligt scope 3 avser övriga indirekta utsläpp av växt-
husgaser och omfattar våra affärsresor, inköp av varor och
tjänster, samt investeringar med mera. Personalens pend-
lingsresor till och från kontoren faller under scope 3.
Inköp
och planering
Leverantörkedjans
råvaru utvinning och produktion
Uppdrags-
och projektleverans
Resurs-
hantering
Återvinning
Återanvändning
PE:s verksamhets
egen miljöpåverkan
PE:s uppdrags/projekts
miljöpåverkan hos kund
PE:s livscykel
PE:s livscykel
• PE:s livscykel börjar med våra leverantörers produktion av
de varor och tjänster vi köper in. Leverantörer köper i sin tur
in råvaror för sin produktion som har utvunnits på olika sätt.
Därför är det viktigt att PE granskar leverantörer och att dessa
följer vår uppförandekod för leverantörer som anger riktlinjer
för miljö- och arbetsmiljöhänsyn.
• PE hanterar sedan inköp, transport och installation av varor
och tjänster. Vi väljer vilka varor och tjänster vi köper – i största
möjliga mån lokala produkter.
• Efter det kommer användningsfasen då PE använder el, värme,
kyla, transporter, inredning, datorer och telefoni, förbruknings-
varor, mat och dryck samt olika tjänster. I denna fas ligger PE:s
verksamhets största negativa miljöpåverkan – våra transporter i
tjänst. Men i denna fas ligger också vår största positiva miljöpå-
verkan – vårt bidrag till våra kunders miljöprestanda.
• I nästa fas resurshanterar PE uttjänta resurser som till stor del
består av kartonger, papper och hushållsavfall från pentryn.
• Datorer och skärmar leasas och hanteras därför som resurser
som återanvänds. PE sorterar vårt avfall vilket bidrar till att det
kan återvinnas i livscykelns sista fas. Vi säkerställer efterlevnad
av Avfallsförordningen genom lagefterlevnadskontroll.
35
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
PE är certifierat enligt ISO 14001:2015 vilket säkerställer ett syste-
matiskt miljöarbete. Styrning av det sker genom vår hållbarhets-
policy samt regelverk för bilar, resor och kontor. Under 2022 tog
vi fram underlag för att ännu bättre utveckla systemstöd för kli-
matberäkningar som ska underlätta och förbättra uppföljningen.
I vårt regelverk för personal- och tjänstebilar finns målet att
övergå till en fossilfri fordonsflotta till 2030. Från 2023 gäller en
utsläppsgräns på 110 g CO₂/km (WLTP) och beloppsgränser har
höjts för att möjliggöra val av elbil. För tjänste- och poolbilar får
vi utsläppsdata från biladministratören som vi kompletterar med
data från ekonomisystemet för beräkningar av personal- och
privatägda bilar samt hyrbilar.
Regelverket för tjänsteresor samt studie- och gruppresor
har setts över så att dessa utförs på ett effektivt sätt samt att den
miljömässiga påverkan och riskerna kopplade till medarbetarnas
välbefinnande minimeras och motverkas.
PE arbetar även med digitala lösningar som ett alternativ
till resor för fysiska möten. Lokalt tas även olika klimatsmarta
lösningar fram utefter behov, som till exempel lånecyklar och
poolbilar. Lösningarna utvärderas löpande med hänsyn tagen till
samarbete, miljöpåverkan, risker, kostnader, kundtillfredsställelse,
medarbetarnas välmående med mera. I samband med den ovan
nämnda nya arbetsplatsstrategin genomfördes en reseenkät för
att kartlägga resmönster och distansarbete i syfte att möta fram-
tidens arbetssätt. Här riktar vi särskilt fokus på att implementera
och följa upp hållbarhetsrelaterade åtgärder.
I de kontorslokaler där PE själva styr valet av elleverantör har
vi tecknat ett centralt upphandlat elavtal, vilket innebär att den
el vi själva köper in är 100 procent miljöcertifierad. När överfö-
ringen är klar representerar det elförbrukningen för 67 procent av
den totala kontorsytan. Vi minskar även elanvändningen genom
samlokalisering till färre kontor samt genom lokala energibespa-
ringsåtgärder.
Vi har ett särskilt fokus på att anpassa styrning, målsättningar
och riktlinjer kopplat till inköp av varor och tjänster för att minska
våra utsläpp och ett cirkulärt tänkande.
Under 2022 utökade och förfinade vi beräkningarna och
har nu en nollmätning för scope 3 där vi ser på hela leverantör-
skedjan. I samband med införandet av ESRS 2025 kommer vi
dessutom få en noggrann mätning tack vare nytt systemstöd. I
dialog med våra leverantörer kommer vi att styra mot att de på
sikt sätter egna klimatmål.
Scope 1
13,4%
Scope 2
0,4%
Scope 3
86,2%
0
50
100
150
200
250
300
ton CO
2
eq
202420232022
Tjänsteresor ton CO
2
eqFördelning enligt GHG
Väsentliga frågor
36
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Styrning av hållbarhetsarbetet
–
PE:s övergripande mål är att skapa långsiktigt värde för våra
intressenter. En förutsättning för detta är en väl fungerande
bolagsstyrning som kännetecknas av en effektiv organisa-
tionsstruktur, system för intern kontroll och riskhantering samt
transparens. Koncernens bolagsstyrning grundar sig på svensk
lagstiftning och bolagsordning samt övriga relevanta lagar och
regler. Styrningen sker via årsstämma, styrelse och vd i enlighet
med aktiebolagslagen, bolagsordningen samt svensk kod för
bolagsstyrning.
PE:s policyer styrs enligt rutin i vår policyhierarki. Policyer ses
över minst årligen i samband med konstituerande styrelsemöte
eller när behov finns. Verksamheten och dess processer beskrivs
i verksamhetssystemet, där styrande och vägledande dokument
finns länkade till respektive delprocess för att förenkla för medar-
betare att ta del av vad som gäller. I den årliga affärsplanerings-
och budgetprocessen sätts mål och planer för verksamheten
som beslutas av PE:s styrelse.
Utvärdering av hållbarhetsstyrning
Med hjälp av indikatorer och mål inom samtliga aspekter mäter
vi löpande utfallet av vårt hållbarhetsarbete för att kunna utvär-
dera och justera styrningen. Här är intressentdialogen ett viktigt
komplement för att ge oss en mer kvalitativ bild.
Hållbarhetsstyrningen utgår från koncernledningen och drivs
genom den ordinarie verksamheten. Styrningen är integrerad i
nyckelprocesser och bolagsstyrning. Inom ramen för affärsplane-
arbetet tas handlingsplaner fram kopplade till kvalitet, miljö och
hållbarhet utifrån koncernens gemensamma och prioriterade
hållbarhetsmål.
Bindande krav
PE:s verksamhet styrs av ett antal krav från våra intressenter som
vi måste leva upp till. Det handlar om lagkrav men också sådant
vi måste säkerställa för att fortsätta bedriva vår verksamhet. Vi
har en stabil grund för att på ett ändamålsenligt sätt möta kra-
ven från våra intressenter, lagkrav och sådant vi måste säkerställa
för att fortsätta bedriva vår verksamhet. Vårt verksamhetssystem
är certifierat enligt ISO 9001:2015 och 14001:2015. Varje år genom-
går vi en extern revision. Detta ser vi som ett bra sätt att verifiera
våra insatser.
Bindande miljökrav hanteras i verksamhetssystemet där vi
förbinder oss att göra en energikartläggning, lagefterlevnads-
kontroll avseende avfallshantering samt leverantörsbedömning
av våra kritiska leverantörer. Bindande krav kopplat till sociala
förhållanden och personal rör jämställdhet, medarbetarnas
arbetsmiljö, inklusive hälsa och säkerhet, samt möjlighet till
utbildning som styrs av arbetsmiljölagar. Vi som arbetsgivare har
även ett ansvar i arbetsanpassnings- och rehabiliteringsfrågor.
Dessa krav hanteras inom ramen för HR-processen.
Vår uppförandekod förbinder oss att följa Code of Ethics som
är utarbetad av konsultföretagens internationella branschorgani-
sation, FIDIC
1
, samt att respektera grundläggande mänskliga rät-
tigheter och verka enligt principerna i FN:s deklaration för mänsk-
liga rättigheter, ILO:s
2
kärnkonventioner. Även motverkande av
korruption och oegentligheter regleras i vår uppförandekod.
Hållbarhet är ett fundament i PE:s koncernstrategi och helt avgörande
för vår fortsatta framgång. Ytterst ansvarig för PE:s hållbarhetsarbete är
vd som styr och koordinerar det övergripande arbetet. Gemensamma
hållbarhetsmål ingår integrerat i affärsplanen. En handlingsplan för att
nå dessa utarbetas inom respektive affärsområde.
1) International Federation of Consulting Engineers
2) International Labour Organization
37
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhetsmål och utfall
–
Om rapporten
Projektengagemang Sweden AB:s hållbarhetsredovisning är en
integrerad del av årsredovisningen och överensstämmer med
lagen om hållbarhetsrapportering, ÅRL 6 kap. Redovisande
data gäller för hela koncernen. Redovisningen är upprättad för
perioden 2024-01-01 – 2024-12-31 och har upprättats i enlighet
med GRI Standards 2021 och de åtta rapporteringsprinciperna
precision, fullständighet, balans, hållbarhetssammanhang, tydlig-
het, tid, jämförbarhet och verifierbarhet.
Vi har ansträngt oss för att informationen ska vara korrekt,
genomgående jämn och ha tillräcklig detaljnivå för att våra
intressenter ska kunna bedöma vår prestanda. Våra nio väsent-
liga frågor definierar vårt fullständiga hållbarhetsarbete, vilket
vi redogör för i rapporten. När det gäller balans, reflekterar vi
i avsnittet Väsentliga frågor kring både positiva och negativa
aspekter av vårt utfall. Hållbarhetssammanhang ger vi genom att
våra indikatorer speglar de väsentliga frågorna och vi visar utfal-
let för innevarande år och två år bakåt i tiden som jämförelse.
Vår ambition har varit att i redovisningen på ett tydligt och struk-
turerat sätt, samt utan alltför många hänvisningar till andra källor,
inkludera den information som behövs för att våra intressenter
ska få en bra överblick. Tidsmässigt rapporterar vi utfallet av vårt
hållbarhetsarbete årligen sedan 2017 och den senast föregående
rapporten släpptes i april 2024. För att få en jämförbarhet över
åren har vi medvetet valt vedertagna och vanliga indikatorer där
vi har historiska data. När det slutligen gäller verifierbarhet har
den lagstadgade hållbarhetsrapporten granskats av bolagets
revisorer, med avseende på rapportering enligt Årsredovis-
ningslagen, i samband med revision av årsredovisningen. De mål
och mätetal vi rapporterar ingår i vårt verksamhetssystem och
sammanställs centralt minst årsvis.
Förändringar från föregående år
Inga förändringar har gjorts från föregående år.
Kontaktperson för
hållbarhetsrapporten:
Sofia Wollmann
Kvalitetschef
sofia.wollmann@pe.se
+46 73 901 29 00
Kronandalen, Luleå
Kund: Luleå kommun
Projekttid: 2016 - 2024
Kompetenser: landskapsarkitektur
Bild: Johan Jansson
38
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhetsmål Indikatorer / nyckeltal 2024 2023 2022 Mål
Hållbara lösningar till kund NPS 54 52 62* >50
Andel kunder som anser att vi bidrar till hållbarhet i projekt 83% 83% 84*% >90%
Samverkan för att bygga ett
hållbart samhälle
Samverkan i våra uppdrag 22% 18% 15%
Kompetens hos medarbetarna eNPS 3 18 26 >50
Winningtemp score 7,1 7,3 7,5
Personalomsättning 21,50% 15,30% 19,10%
Mångfald, jämställdhet och
inkludering
Jämn könsfördelning på alla nivåer 37/63 37/63 36/64 40/60
Antal diskrimineringsärenden 0 1 0
Medarbetare med utländsk bakgrund 14% 14% 15%
Trygg, säker och hälsosam
arbetsmiljö
Andel anställda som rapporterat ett olycksfall 0,50% 0,60% 0,10%
Sjukfrånvaro totalt 4,60% 4,80% 5,00%
God affärsetik Antal fall av korruption 0 0 0
Andel som tagit del och accepterat uppförandekoden 90% 94% 78% 100%
Antal visslarärenden 3 3 1
Ansvarsfull leverantörskedja Antal underkonsulter som accepterat uppförandekoden för
leverantörer
88% 81% 92%
Vår egen klimatpåverkan Absoluta utsläpp (ton CO
2
eq) 712 750 795
Utsläpp CO
2
-minskning före utvidgning av scope 3 201 239 256 -10% /år
Intensitet per medarbetare (ton CO
2
eq) 1,09 0,99 0,96
*) Avser 7 månader juni-december 2022
Mångfald, jämställdhet och inkludering
Ett av våra hållbarhetsmål är att nå en jämn könsfördelning på
alla nivåer i organisationen, både i bolagsledningen och bland
chefer och medarbetare. Våra värderingar och vårt förhållnings-
sätt påverkar hur öppna vi är för en jämn könsfördelning. Den
detaljerade redovisningen av könsfördelning för chefer, affärs-
stöd och konsulter görs från och med 2022 för att ytterligare
sätta fokus på jämställdhet på alla nivåer.
Köns-
fördelning i%
2024 2023 2022
Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
Styrelse 29% 71% 29% 71% 29% 71%
Ledning 44% 56% 60% 40% 50% 50%
Chefer (alla) 43% 57% 38% 62% 28% 72%
Konsulter 33% 67% 34% 66% 33% 67%
Affärsstöd 71% 29% 74% 26% 73% 27%
TOTALT 37% 63% 37% 63% 36% 64%
Utfall för hållbarhetsmål och utvalda indikatorer
Vi arbetar med långsiktiga hållbarhetsmål för vår verksamhet,
vilka ligger till grund för styrningen och som vi årligen mäter och
analyserar. Hållbarhetsmålen har omarbetats och integrerats i
affärsplanen och nedan redovisar vi enligt de GRI-indikatorer vi
har valt att rapportera på. I kommande avsnitt finns en utförli-
gare beskrivning för några av indikatorerna. Målen kommer att
ses över inför 2025 för att linjera med kraven i ESRS.
39
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Medarbetare
Merparten av våra medarbetare är tillsvidareanställda på heltid.
Vi använder underkonsulter till största delen för specialistkom-
petens eller för att jämna ut beläggningstoppar i våra uppdrag.
Den största delen av våra underkonsulter har vi egna avtal med
och en mindre del kontrakteras via bemanningsbolag.
Totalt antal anställda har minskat från 2023. Redovisade siffror
är per den sista december.
Antal medarbetare
Anställningsform
2024 2023 2022
Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
Tillsvidare 246 392 268 448 281 507
Tidsbegränsat 1 36 9 28 11 29
TOTALT 247 428 277 476 292 536
Underkonsulter 2024 2023 2022
Antal underkonsulter 61 50 80
Trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö
Trots att vi arbetar med kontinuerlig uppföljning och aktiviteter
för att gynna våra medarbetares välmående är sjukfrånvaron
fortfarande på en relativt hög nivå. Vi kommer att analysera
orsakerna till detta och sätta in ytterligare åtgärder mot både
kortvarig och längre sjukfrånvaro. Vi jämför oss kontinuerligt med
genomsnittet i branschen.
Sjukfrånvaro 2024 2023 2022
Korttidsfrånvaro 1,9% 1,9% 2,3%
Långtidsfrånvaro 2,7% 2,9% 2,7%
TOTALT 4,6% 4,8% 5,0%
Korttidsfrånvaro räknar vi dag 1-14.
Vår egen klimatpåverkan
Sedan 2022 har vi arbetat med att få fram relevanta underlag
och data för scope 3 i sin helhet men det finns fortfarande stor
osäkerhet i mätningarna.
De största utsläppen i scope 3 orsakas av tjänsteresor,
arbetspendling och inköp av varor och tjänster, främst datorer
och kringutrustning. Informationen bygger fortfarande till stor
del på manuell hantering och schablonberäkningar. Eftersom
det alltjämt är svårt att hitta all relevant data samt att få tillförlitlig
information från leverantörerna har vi under året investerat i sys-
temstöd som gör att träffsäkerheten och jämförbarheten mellan
åren kommer att förbättras från 2025 med syftet att garantera
långsiktighet, transparens, jämförbarhet över tid och mätbarhet i
linje med Greenhouse Gas protocol.
Den största minskningen har skett i scope 1, 2 och scope 3
inom tjänsteresor, där dessa tillsammans har minskat med 16%
jämfört med föregående år genom aktivt arbete med utfasning
av fossila drivmedel och ändrade resemönster.
Ekonomiskt värde
PE skapar värde genom lösningarna som vi levererar till våra
kunder. Det genererade ekonomiska värdet utgörs främst av vår
nettoomsättning. Det distribuerade ekonomiska värdet fördelas
på medarbetare, ägare, leverantörer, stat och myndigheter samt
långivare. Den största andelen av vårt distribuerade ekonomiska
värde avser anställdas löner och förmåner.
Sedan starten 2006 har vår övergripande målsättning varit
att skapa värde för aktieägarna och andra intressenter genom en
lönsam och hållbar tillväxt. Vår verksamhet inom samhällsbygg-
nad är nära knuten till Sveriges BNP. Vi vill växa och utvecklas i
takt med samhället, skapa och bibehålla arbetstillfällen, kunna
återinvestera i våra medarbetare och ge avkastning till våra
ägare.
Ekonomiskt värde, MSEK 2024 2023 2022
Omsättning 770 882 929
Fördelat värde på
Medarbetare 546 629 642
Ägare - 10 10
Leverantörer 138 165 170
Stat & Myndighet 3 -3 7
Långivare 9 11 9
0
200
400
600
800
1000
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
ton CO
2
eq
ton CO
2
eq/
medarbetare
2024202320222021
Utsläpp av växthusgaser
Scope 1
Scope 2
Scope 3
intensitet scope 1
intensitet scope 2
intensitet scope 3
40
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
EU:s taxonomiförordning EU 2020/852 är ett regelverk med syfte
att hjälpa investerare att definiera och klassificera hållbara investe-
ringar. För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras som
hållbar enligt Taxonomin ska den bidra väsentligt till ett av mil-
jömålen, inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen
samt uppfylla vissa minimiskyddsåtgärder inom social hållbarhet.
Bedömning av hur verksamheten omfattas av
Taxonomiförordningen
På grund av tolkningssvårigheter inom flera delar av taxonomin
har vi ansett att det har varit nödvändigt att göra egna interna
bedömningar. Våra uppgifter för 2024 är baserade på vår nuva-
rande tolkning av reglerna och kan komma att ändras i framtiden
beroende på ny vägledning från myndigheterna, i takt med
att marknadspraxisen utvecklas och allmänna kunskaper om
taxonomins krav ökar.
Vi har bedömt att de aktiviteter som vi omfattas av är Uppfö-
rande av nya byggnader (CCM 7.1, CE 3.1), Renovering av befint-
liga byggnader (CCM 7.2, CE 3.2), Teknisk konsultverksamhet o.d.
för klimatanpassning (CCA 9.1) samt Yrkestjänster i samband med
byggnaders energiprestanda (CCM 9.3).
Kriterierna för att inte orsaka betydande skada (DNSH)
För att vara förenligt med taxonomin krävs utöver väsentligt bidrag
till ett miljömål även att man inte orsakar betydande skada till
något av de andra miljömålen. Vi har gjort bedömningen utifrån
samtliga de sex mål som det idag finns fullständigt underlag för.
PE:s tjänster bidrar till anpassning till klimatförändringar
genom att fokusera på att identifiera och hantera klimatrisker
samt främja hållbara och energieffektiva byggnader. Företagets
tjänster inom bland annat byggnadsfysik, energirådgivning,
energikartläggning hjälper fastighetsägare att förbättra energi-
prestanda och säkerställa ett bra inomhusklimat, vilket reflekterar
riskerna från klimatförändringar.
En viktig aspekt är klimatriskanalyser och åtgärdsplaner för
att klimatsäkra byggnader, vilket överensstämmer med CCA 9.1
om att rättvist spegla klimatförändringarnas risker och integrera
framtida scenarier. PE:s arbete med klimatanpassning bidrar till
att minska potentiella skador från klimatrisker genom riskbe-
dömningar och åtgärder som följer de senaste vetenskapliga
rönen och påverkar inte negativt andra aktörer eller naturen, och
därmed uppfyller det de krav som ställs på att inte orsaka bety-
dande skada för andra miljömål och stödjer klimatanpassning på
ett sätt som är hållbart och förenligt med vetenskapliga riktlinjer
och lokala anpassningsstrategier.
Tjänster finns även inom bland annat tekniska samråd,
energisimuleringar och rådgivning för att optimera byggnaders
energiåtgång och inomhusklimat, vilket direkt kopplas till CCM
9.3, begränsning av klimatförändringar. PE:s energirådgivning
och energikartläggning hjälper fastighetsägare att identifiera
och genomföra åtgärder för att förbättra energiprestanda, vilket
är centralt för att minska klimatpåverkan. Dessa tjänster omfattar
också optimering av byggnaders drift och energiförvaltning,
vilket är en viktig del i att uppfylla tekniska granskningskriterier.
Minimiskyddsåtgärder
Vi uppfyller taxonomins krav kring minimiskyddsåtgärder kopplat
till mänskliga rättigheter, antikorruption, transparens kring skat-
tebelastning samt fri konkurrens. Som medlemmar till UN Global
Compact har vi förbundit oss att arbeta med dess tio principer där
vi årligen rapporterar hur vårt arbete med principerna har gått.
Principer för redovisning
Tre finansiella nyckeltal redovisas, för hur stor andel av verksam-
heten som är miljömässigt hållbar enligt EU:s taxonomiförord-
ning. Dessa är del av omsättning, del av driftsutgifter och del av
kapitalutgifter som är förenliga med taxonomin.
• Omsättning: Avser intäkter inom CCM 7.1, CE 3.1, CCM 7.2, CE
3.2, CCA 9.1 och CCM 9.3 som andel av den totala omsätt-
ningen för räkenskapsåret 2024.
• Driftsutgifter: Inga av PE:s driftsutgifter omfattas av taxonomin.
• Kapitalutgifter: PE omfattas inom Taxonomin av CCM 7.7
och CCM 6.5. Under 2024 har PE ingått nya och förlängt exis-
terande kontrakt för kontorslokaler, så kallade nyttjanderätter,
från leverantörer vars ekonomiska verksamhet omfattas av tax-
onomin. En del av dessa avser inköp som är taxonomilinjerade
vilket av leverantören har styrkts med intyg att de uppfyller
tekniska granskningskriterier för väsentligt bidrag och DNSH
samt minimiskyddsåtgärder.
Omfattning enligt EU:s taxonomiförordning
Totalt
(Mkr)
Omfattas av
taxonomin
Omfattas ej av
taxonomin
Andel förenlig med
taxonomin 2024
Omsättning
1
770 52% 48% 1,2%
Driftsutgifter
2
1 0% 100% 0%
Kapitalutgifter
3
36 86% 14% 62%
1) Nettoomsättning, se resultaträkning s 64
2) Utgifter för leasingavtal till lågt värde/kort löptid, se not 14.
3) Se rad för anskaffningar i not 12, 13 och 14
EU:s taxonomi för hållbar verksamhet
–
41
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Förkortning Förklaring
J Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det
relevanta miljömålet
N Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det
relevanta miljömålet
N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta
miljömålet
Förkortning Förklaring
CCM Begränsning av klimatförändringar
CCA Anpassning till klimatförändringar
WTR Vattenresurser och marina resurser
CE Den cirkulära ekonomin
PPC Förebyggande och begränsning av föroreningar
BIO Biologisk mångfald och ekosystem
Rapporteringstabell 2024
för Taxonomi, Omsättning
Ekonomisk aktivitet
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
kod
Omsättning (msek)
Del av omsättning %
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Andel
förenliga med
taxonomikrav
en (A.1.) eller
som omfattas
av taxonomi-
kraven (A.2.)
omsättning, år
2023
Kategori
möjlig-
görande
verksamhet
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Teknisk konsultverksamhet o.d. för
klimatanpassning
CCA 9.1 1,6 0,2% N/EL J N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
J - J - - - J 0,3% E
Yrkestjänster i samband med byggnaders
energiprestanda
CCM 9.3 7,5 1,0% J N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
- J - - - - J 1,0% E
Omsättning av miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
9,1 1,2% 1,0% 0,2% 1,3%
Varav möjliggörande verksamheter 9,1 1,2% 1,2% - - - - - J J - - - - J E
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1,
CE 3.1
135,1 17,6% EL N/
EL
N/
EL
N/
EL
EL N/
EL
19,0%
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2,
CE 3.2
135,4 17,6% EL N/
EL
N/
EL
N/
EL
EL N/
EL
22,8%
Omsättning för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomi-
förenliga) (A.2)
391,8 50,9% 35,2% - - - - - 41,8%
A. Omsättning för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
401,0 52,1% 36,1% 0,2% - - - - 43,2%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin
368,5 47,9%
Total (A + B) 769,5 100,0%
Andel av omsättningen/total omsättning
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 1,00% 51,90%
CCA 0,20% 0,20%
WTR 0,00% 0,00%
CE 0,00% 50,90%
PPC 0,00% 0,00%
BIO 0,00% 0,00%
42
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Rapporteringstabell 2024
för Taxonomi, Driftsutgifter
Ekonomisk aktivitet
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
kod
Driftsutgifter (msek)
Del av driftsutgifter %
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Andel
förenliga med
taxonomikrav
en (A.1.) eller
som omfattas
av taxonomi-
kraven (A.2.)
driftsutgifter, år
2023
Kategori
möjlig-
görande
verksamhet
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter av de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
- 0,0% 0,0%
Varav möjliggörande verksamheter - 0,0% - - - - - - - - - - - - - E
Varav omställningsverksamheter - 0,0% - - - - - - - - T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomi-
förenliga) (A.2)
- 0,0% - - - - - - 0,0%
A. Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
- 0,0% - - - - - - 0,0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
1 100,0%
Total (A + B) 1 100,0%
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling,
demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanlägg-
ningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt
avfall från bränslecykeln.
Nej
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och
säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,
såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa,
med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befint-
liga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme,
inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgaspro-
duktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift
av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renove-
ring och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/
kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, reno-
vering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar
värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
43
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Rapporteringstabell 2024
för Taxonomi, Kapitalutgifter
Ekonomisk aktivitet
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
kod
Kapitalutgifter (msek)
Del av kapitalutgifter %
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Andel
förenliga med
taxonomikrav
en (A.1.) eller
som omfattas
av taxonomi-
kraven (A.2.)
kapitalutgifter,
år 2023*
Kategori
möjliggö-
rande verk-
samhet
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 22,5 62,03% J N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
- J - - - - J 0,0% -
Kapitalutgifter av de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
22,5 62,03% 62,03% - - - - - - J - - - - J 0,0%
Varav möjliggörande verksamheter - 0,0% - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - 0,0% - - - - - - - - -
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 7,9 21,8% EL N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
78,0%
Transport med motorcyklar, personbilar och
lätta motorfordon
CCM 6.5 0,9 2,5% EL N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
9,5%
Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomi-
förenliga) (A.2)
8,8 24,4% 24,4% - - - 0,0% - 87,4%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
31,3 86,4% 86,4% - - - 0,0% - 87,4%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
5 13,6%
Total (A + B) 36,2 100,0%
Andel av kapitalutgifterna/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 62,03% 86,40%
CCA 0,00% 0,00%
WTR 0,00% 0,00%
CE 0,00% 0,00%
PPC 0,00% 0,00%
BIO 0,00% 0,00%
* Justerat jämförelsetalen. 2023 var kvaliteten i datainsamlingen inte tillräckligt god
för att rapportera Kapitalutgifter hos verksamheter som omfattas av taxonomin.
44
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
45
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
–
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för
år 2024 (räkenskapsåret 2024) som den definieras på sida 52 i
detta dokument och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som
gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revi-
sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
vårt uttalande.
Uttalande
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 2 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Camilla Samuelsson Oskar Thorslund
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Till bolagsstämman i Projektengagemang Sweden AB,
org.nr 556330-2602
GRI-index
–
Generella standardupplysningar
GRI-standard
Upplys-
ning Beskrivning Sidnummer Kommentar
GRI 2: General Disclosures 2021
Organisation och rapportering
2-1 Organisation 4, 54, baksida
2-2 Koncernbolag som omfattas av hållbarhetsrapporteringen 38, 86
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson 38
2-4 Förändringar av tidigare redovisad information 38
2-5 Externt bestyrkande 45
Affärsverksamhet och medarbetare
2-6 Produkter och tjänster, leverantörskedja och affärsrelationer 4, 34-35, 50
2-7 Anställda 4, 39-40, 51, 80
2-8 Underkonsulter 40
Bolagsstyrning
2-9 Styrningsstruktur och styrelsens sammansättning 37, 53-60, 98-99
2-10 Valberedningens sammansättning 56-57
2-11 Styrelseordförande 108
2-12 Styrelsens arbete 54-62
2-13 Delegering av ansvar 54-62
2-14 Styrelsens ansvar i hållbarhetsrapporteringen 50- 53, 58
2-15 Intressekonflikter 57-58
2-16 Kriskommunikation 60
2-17 Styrelsens gemensamma hållbarhetskompetens 58
2-18 Utvärdering av styrelsens arbete 54-62
2-19 Ersättningspolicy 59
2-20 Process för att fastställa ersättningar 59
2-21 Förhållandet mellan ersättningar till ledande befattningshavare och
övriga anställda
81-82
46
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
GRI-standard
Upplys-
ning Beskrivning Sidnummer Kommentar
GRI 2: General Disclosures 2021
Strategi och policy
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 7
2-23 Policyer 37, 54-55
2-24 Implementering av policyer 34, 54-55
2-25 Processer för att åtgärda negativa effekter 37, 54-62
2-26 Hantering av oegentligheter eller missförhållanden 33-34
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 51-52, 54
2-28 Medlemskap i branschorganisationer 29
Intressenter
2-29 Intressenter 25
2-30 Kollektivavtal 32
Generella standardupplysningar, forts.
47
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Specifika standardupplysningar
Upplys-
ning Beskrivning Sidnummer Kommentar
GRI 3: Material Topics 2021
Väsentliga frågor
3-1 Process för framtagandet av väsentliga frågor 25
3-2 Lista på väsentliga frågor 24
GRI 201: Economic Performance 2016
3-3 Hantering av väsentlig fråga 33
201-1 Skapat och levererat ekonomiskt värde 40
GRI 205: Anti-corruption 2016
3-3 Hantering av väsentlig fråga 33-34
205-2 Andels om tagit del av och accepterat uppförandekoden 39
GRI 305: Emissions 2016
3-3 Hantering av väsentlig fråga 35
305-1 Direkta utsläpp (GHG scope 1) 39-40
305-2 Indirekta utsläpp (GHG scope 2) 39-40
305-3 Indirekta utsläpp från värdekedjan (GHG scope 3) 39-40
305-4 Intensitet för utsläpp av växthusgaser 40
GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016
3-3 Hantering av väsentlig fråga 34
308-1 Procent av nya leverantörer som granskats avseende miljökriterier 39
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018
3-3 Hantering av väsentlig fråga 32
403-2 Sjukfrånvaro, hälsa och säkerhet 39-40
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016
3-3 Hantering av väsentlig fråga 31-32
405-1 Mångfald bland beslutsfattare och anställda 39
GRI 406: Non-discrimination 2016
3-3 Hantering av väsentlig fråga 31-32
406-1 Antal fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 39
48
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Fem år i sammandrag
–
Tkr 2024 2023 2022 2021 2020
Rörelsens nettoomsättning 769 517 882 269 928 752 1 012 841 1 167 043
Rörelsens kostnader -683 356 -793 393 -811 372 -880 477 -1 012 712
Resultat före avskrivningar, EBITDA 86 161 88 875 117 379 132 363 154 330
Resultat före avskrivningar, EBITDA (justerat resultat) 86 161 88 875 117 379 132 363 154 330
EBITA 30 028 4 609 45 852 56 855 78 710
EBITA (justerat) 30 028 4 609 45 852 56 855 78 710
Rörelseresultat, EBIT 30 128 -3 164 38 143 39 863 67 441
Rörelseresultat, EBIT (justerat resultat) 30 128 -3 164 38 143 39 863 67 441
Resultat efter finansnetto 20 802 -14 662 29 218 26 972 53 879
Årets resultat 17 376 -11 359 22 381 20 233 37 091
HÄNFÖRS TILL:
Moderbolagets aktieägare 17 376 -11 359 22 381 20 233 37 746
Innehav utan bestämmande inflytande - - - - -655
KAPITALSTRUKTUR
Goodwill 597 878 597 878 598 778 594 806 597 298
Övriga anläggningstillgångar 92 601 101 744 178 083 204 349 215 238
Omsättningstillgångar 175 984 232 409 245 599 268 288 320 939
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 578 752 562 163 582 526 577 869 557 847
Långfristiga skulder 145 130 167 330 221 315 249 263 253 057
Kortfristiga skulder 142 582 202 536 218 619 240 310 322 571
Balansomslutning 866 464 932 032 1 022 460 1 067 443 1 133 475
Nettoskuld 192 344 246 174 291 823 276 856 284 312
KASSAFLÖDE
Kassaflöde från den löpande verksamheten 100 157 71 510 60 979 79 041 188 495
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 115 1 260 -5 829 484 -11 816
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -100 242 -73 543 -75 573 -99 774 -162 619
Årets kassaflöde -1 200 -773 -20 423 -20 249 14 060
NYCKELTAL
Rörelsemarginal EBITDA, % 11,2 10,1 12,6 13,1 13,2
Rörelsemarginal EBITDA, % (justerat resultat) 11,2 10,1 12,6 13,1 13,2
EBITA-marginal, % 3,9 0,5 4,9 5,6 6,7
EBITA-marginal, % (justerat) 3,9 0,5 4,9 5,6 6,7
Rörelsemarginal EBIT, % 3,9 -0,4 4,1 3,9 5,8
Rörelsemarginal EBIT, % (justerat resultat) 3,9 -0,4 4,1 3,9 5,8
Soliditet, % 66,8 60,3 57,0 54,1 49,2
Nettoskuld / EBITDA, ggr 2,23 2,77 2,49 2,09 1,84
Nettoskuld / EBITDA, ggr (justerat resultat) 2,23 2,77 2,49 2,09 1,84
PROJEKTENGAGEMANG-AKTIEN
Resultat per aktie, moderbolagets andel** 0,72 -0,47 0,93 0,82 1,54
Eget kapital per aktie, moderbolagets andel i kr* - 23,37 24,22 23,53 22,72
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie i kr* 4,16 2,97 2,54 3,22 7,68
Ordinarie utdelning per aktie - - 0,40 0,40 -
Utgående aktier vid årets slut 24 555 677 24 555 677 24 555 677 24 555 677 24 555 677
- varav i eget innehav 499 174 501 535 501 535 - -
ÖVRIGT
Genomsnittligt medelantal årsanställda 653 759 767 835 984
Omsättning per medarbetare 1 178 1 162 1 211 1 213 1 186
* Omräknat med antal utestående aktier vid årets slut
** Omräknat med genomsnittligt antal aktier för året
49
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse
–
Styrelse och vd för Projektengagemang Sweden AB (publ) (PE) avger
härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret
2024. Projektengagemang Sweden AB (publ) med säte i Stockholm,
organisationsnummer 556330-2602, är moderbolag i koncernen.
Samtliga belopp redovisas i tusental kronor om inte annat anges.
PE är en konsultkoncern med hög kompetens och projektkun-
nande inom allt som rör byggnader och deras närmiljö. Koncer-
nens verksamhet är koncentrerad till Sverige och den operativa
verksamheten bedrivs i företaget PE Teknik & Arkitektur med
verksamhet på 18 orter. Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm
sedan juni 2018. PE:s ingenjörer, arkitekter och specialister har bred
kunskap som integreras och skapar värde för kund och samhälle.
PE levererar kunskapsintensiva tjänster genom kundens hela
projekt som exempelvis förstudier, utredningar och strategisk
planering. Vid utgången av räkenskapsåret 2024 uppgår antal
medarbetare till 675. Därmed tillhör PE en av de ledande teknik-
och arkitektkonsultbolagen i Sverige. Under året genomfördes
cirka 11 000 uppdrag åt cirka 3 600 kunder.
PE:s finansiella mål utgörs av:
• Lönsamhet om 10 procent EBITA-marginal över tid
• En årlig tillväxt över tid på 15 procent inkluderande förvärv
• En nettolåneskuld i relation till EBITDA som inte ska överstiga 2,5
• 30-50 procent av årets resultat ska delas ut till aktieägarna
Se sidan 10 för utfall 2024.
Hållbarhetsmålen som styrelsen fattat beslut om under februari
2023 innebär att:
• PE bidrar aktivt till Agenda 2030 genom hållbar rådgivning och
kunskapsdelning, vilket märks i kundnöjdhet (NPS>50) samt i
att bolagets kunder upplever att PE bidragit till hållbarhet i mer
än 90 % av uppdragen.
• PE ska vara en långsiktigt hållbar arbetsgivare som arbetar
för inkludering, mångfald och kompetensutveckling, vilket
avspeglas i en hög medarbetarnöjdhet (eNPS > 50) samt jämn
könsfördelning på alla nivåer (40/60).
• PE:s ansvarsfulla företagande möjliggör utveckling och skapar
långsiktigt värde genom att 100 % av bolagets medarbetare
tagit del av och accepterat PE:s uppförandekod samt att PE år
2030 är ett klimatneutralt företag genom en årlig minskning av
CO2-utsläpp ≥ 10 %
Se sidan 11 för utfall 2024.
Tydligt helhetserbjudande
PE delar in verksamheten i tre segment – Arkitektur & Manage-
ment, Bygg & Miljö samt Installation. Arbetssättet präglas av en
decentraliserad organisation med individuell påverkan och varje
affärsområde inom respektive segment ansvarar för sin affär.
Tillsammans möter affärsområdena kundernas efterfrågan med
ett tydligt helhetserbjudande.
Resultat och verksamhet
Nettoomsättningen för perioden 1 januari till 31 december upp-
gick till 769,5 (882,3) Mkr, en minskning med 13 procent jämfört
med föregående år. Det är ingen kalendereffekt på omsätt-
ningen för helåret jämfört med föregående år. Resultatet före
förvärvsrelaterade poster (EBITA) uppgick till 30,0 (4,6) Mkr och
rörelseresultatet (EBIT) till 30,1 (-3,2). Båda resultatmåtten 2023
var negativt påverkade med 23,9 Mkr av effektiviseringsåtgärder
i form av kostnader för dels tomställda lokaler, dels kapacitetsan-
passningar av personal samt en tvistuppgörelse på 5,2 Mkr.
Förvärv, integration och avyttringar
Under perioden har inga förvärv eller avyttringar gjorts.
Förvärvsanalys
Övervärden i kundrelationer från förvärv 2018 är helt avskrivna i
december 2023. De har skrivits av med knappt 8 Mkr per år.
Kassaflöde och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 100,2
(71,5) Mkr. Förändring av rörelsekapital uppgick till 30,5 (-124) Mkr.
Betald skatt uppgick till -6,9 (7,3) Mkr. Investeringsverksamheten
uppvisade ett nettoflöde under perioden på -1,1 (1,3) Mkr och
består av nettot av anskaffning och försäljning av anläggningstill-
gångar. 2023 ingår även försäljning av en finansiell anläggnings-
tillgång. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till
-100,2 (-73,5) Mkr. Det består av amortering av banklån och lea-
singskuld med -10,0 (-10,0) Mkr respektive -62,0 (-66,5) Mkr samt
återbetalning respektive nyttjande av kreditfacilitet om -28,2
50
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
(12,6) Mkr. 2023 gjordes en utdelning till aktieägare på 9,6 Mkr.
Nettoskulden vid utgången av kvartalet uppgår till 192,3 (246,2).
Exklusive den tillkommande leasingskuld som från 2019 redovisas
enligt IFRS 16 är nettoskulden 119,2 (159,4) Mkr. Soliditeten i
koncernen uppgår till 66,6 (60,3) procent. Eget kapital uppgår till
578,8 (562,2) Mkr, motsvarande 24,06 (23,37) kronor per aktie.
I december ingick Projektengagemang en överenskommelse
om tillägg till gällande avtal om kreditfacilitet, om ett totalt kre-
ditutrymme om 163 Mkr genom banklån och checkkredit, samt
nya kovenanter som gäller till 31 december 2026.
Medarbetare
Anställda vid periodens utgång uppgick till 675 (753). Medelanta-
let anställda under 2024 uppgick till 653 (759).
PE bedriver ett strategiskt och långsiktigt arbete för att
attrahera och utveckla medarbetare. Detta sker både genom att
marknadsföra PE externt samt genom att tydliggöra de utveck-
lingsmöjligheter och karriärvägar som finns inom PE i tillägg till
att ge samtliga medarbetare utvecklande arbetsuppgifter och
vidareutbildning. För att realisera synergier kopplade till medar-
betarna och våra arbetsprocesser genomförs interna och externa
ledarskapsutbildningar och utvecklingsprogram, exempelvis har
varje medarbetare en individuell utvecklingsplan som följs upp
kontinuerligt.
PE arbetar också målmedvetet med employer branding för
att presentera företaget som en attraktiv arbetsgivare internt och
för potentiella medarbetare samt stärka företagets varumärke.
PE strävar efter en balanserad könsfördelning och har idag
37 procent kvinnliga medarbetare. Det genomförs aktiviteter för
att öka andelen kvinnliga medarbetare. PE strävar efter att spegla
det multikulturella samhälle vi verkar i.
Arbetsmiljö
Arbetsmiljöarbetet bedrivs strukturerat utefter gemensamma
rutiner som ingår i PE:s verksamhetssystem.
Rekrytering
En övergripande utmaning i branschen är tillgången på rätt
kompetens. PE arbetar aktivt med rekryteringsarbetet med dedi-
kerade rekryterings- och HR-resurser med ett fokuserat arbete
avseende employer branding. Som en attraktiv arbetsgivare
med fokus på utveckling och engagemang hos våra medarbe-
tare ska vi säkerställa en fortsatt lönsam tillväxt. Arbetet med
rekrytering sker fortlöpande inom respektive affärsområde med
en samordning dem emellan. Bland annat genom en gemensam
rekryteringsprocess och kandidatbearbetning. Konkurrensen om
kompetenta medarbetare är stor inom branschen och det är, för
att uppnå de långsiktiga målen, en avgörande faktor att lyckas
med rekryteringen samt behålla och utveckla medarbetarna.
Kompetensutveckling
Kompetensutvecklingen inom koncernen sker löpande och i
takt med utvecklingen i de uppdrag som genomförs mot kund.
Baserat på individuella utvecklingsplaner för samtliga medarbe-
tare bedriver PE kontinuerlig utveckling av medarbetare genom
en egen plattform för utbildning och utveckling, benämnd
PE-skolan, som under större delen av året har bedrivits i digital
form. PE är engagerade i utbildning på ett flertal högskolor och
fortbildningsföretag i Sverige, både som lärare och i uppdrag
mot kunders ledningsgrupper. Drivkrafterna är kompetensför-
sörjning, förnyelse, vidareutveckling av de branscher vi verkar
inom samt individuellt lärande och utveckling.
Hållbarhetsarbete
Inom PE finns ett tydligt uttalat ansvar för hållbarhet. I syfte
att göra PE:s hållbarhetsarbete till en mer integrerad del av
affärsstrategin, bolagsstyrningen, verksamheten och kun-
derbjudandet styrs detta på högsta ledningsnivå, av vd och
koncernchef. Det strategiska ansvaret för PE:s hållbarhetsarbete
har finansdirektör med stöd av kvalitetschef. Hållbarhetsarbetet
är en integrerad del i ledningens arbete och hållbarhetsfrågor
51
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
diskuteras kontinuerligt. Inom ramen för affärsplanearbetet tas
handlingsplaner fram kopplade till kvalitet, miljö och hållbarhet
utifrån koncernens gemensamma och prioriterade hållbarhets-
mål. PE:s policyer styrs enligt rutin i vår policyhierarki. Policyer
ses över årligen eller när behov finns. Vi har en stabil grund för
att på ett ändamålsenligt sätt möta kraven från våra intressenter,
lagkrav och sådant vi måste säkerställa för att fortsätta bedriva
vår verksamhet. Vårt verksamhetssystem är certifierat enligt
ISO 9001:2015 och 14001:2015. Varje år genomgår vi en extern
revision. Detta ser vi som ett bra sätt att verifiera våra insatser.
Utfallet av hållbarhetsarbetet mäts löpande för att kunna utvär-
dera och justera styrningen. För varje hållbarhetsaspekt finns
indikatorer och mål som vi följer löpande (kvantitativ mätning).
Intressentdialogen är ett viktigt komplement för att ge oss en
bättre bild av intressenternas syn på verksamheten. I enlighet
med ÅRL 6 kap 11§ har Projektengagemang Sweden AB (publ)
valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som
en från årsredovisningen avskild rapport vars innehåll finns på
sidorna 4, 11, 24-37 och 39-44.
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning för perioden 1 januari - 31
december uppgick till 15,9 (17,6) Mkr med ett rörelseresultat
(EBIT) motsvarande 0,2 (-1,9) Mkr.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för bestämmande av
ersättning till vd, koncernledning och övriga ledande befatt-
ningshavare i Projektengagemangs ledningsgrupp, samt enskilda
styrelseledamöter i Bolaget, i den mån anställnings- eller konsul-
tavtal med dem ingås. För koncernledningens och ledningsgrup-
pens sammansättning, se sid 104. Endast ersättning enligt avtal
som ingås eller förändras efter det att riktlinjerna godkänts av
årsstämman omfattas.
Riktlinjerna beslutades att gälla tills vidare, dock längst fram
till årsstämman 2028. För mer information om riktlinjerna hän-
visas till bolagets hemsida www.ir.pe.se samt not 6 på sidorna
80-82.
Lagar och andra krav
Försäkringar
PE har tecknat sedvanliga försäkringar till belopp som bola-
get anser vara tillräckliga. Det finns dock inga garantier för att
bolagets försäkringsskydd kan upprätthållas på för koncernen
godtagbara villkor samt att försäkringsskyddet täcker hela
koncernens förlust eller omfattar samtliga krav vid eventuella
framtida skador
Miljö
PE:s verksamhet är inte tillstånds- eller anmälningspliktig enligt
gällande miljölagstiftning. PE erbjuder dock konsulttjänster och
lösningar som skall bidra till en långsiktig och hållbar utveckling
samt minska miljöbelastning och främja resurshushållning.
Tvister
I all affärsverksamhet finns risker för tvister. Avtalen som PE
huvudsakligen ingår grundar sig på standardavtalet Allmänna
Bestämmelser för Konsultuppdrag inom arkitekt- och ingenjörs-
verksamhet av år 2009 (ABK09).
Väsentliga tvister
Den 25 januari 2024 meddelade Solna tingsrätt dom i ett av de
två pågående målen mellan PE och Cortus AB. I korthet innebär
domen att Cortus AB förpliktas betala drygt 2,6 Mkr jämte ränta
avseende obetalda fakturor samt ersättning för rättegångskost-
nader till PE. Efter att dom har meddelats har parterna träffat en
överenskommelse som bland annat innebär att överklagandena i
båda målen har återkallats av båda parter.
Den 15 april 2024 erhöll PE betalning, avseende ett av målen,
från Cortus AB för utestående förfallna kundfordringar om 2,7
Mkr, jämte ränta och ersättning för rättegångskostnader. Fordran
har tidigare varit föremål för tvist. Förutom en mindre kassaflö-
deseffekt och en ränteintäkt om knappt 1 Mkr har ovan inte haft
någon påverkan på resultatet under perioden.
Ändringar i Koncernledning
Finansdirektör Liselotte Haglind gick från 16 januari 2024 in som
tillförordnad vd och koncernchef sedan tidigare vd Helena Hed
slutat. Under övergångsperioden till augusti när ny vd tillträdde
hade Liselotte även rollen som finansdirektör.
Andreas Hatzigeorgiou tillträdde tjänsten som vd och
koncernchef i augusti. Andreas var tidigare vd på Stockholms
Handelskammare samt forskare vid Skolan för arkitektur och sam-
hällsbyggnad vid KTH.
I september 2024 meddelade finansdirektör Liselotte Haglind
att hon kommer att lämna Projektengagemang Sweden AB
(publ). Hon kommer att vara kvar i sin roll till mars 2025.
Marknad och utsikter
Marknaden och efterfrågan av PE:s tjänsteutbud baseras till
stor del på den ekonomiska utvecklingen på de marknader
som PE verkar på och som under 2024 präglats av fortsatt svagt
marknadsläge och dämpad investeringsvilja. Marknader kopplat
till kommersiella fastigheter samt bostäder utvecklades svagt
medan efterfrågan inom industri, energi och säkerhetsfastighe-
ter fortsatt var något bättre. Vi anpassar vår verksamhet för att
möta ett underliggande växande behov hos våra kunder kopplat
till den gröna omställningen.
52
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
PE har inte någon verksamhet, kunder eller leverantörer som
påverkas direkt av Rysslands invasion av Ukraina och sanktio-
nerna. Indirekt har de makroekonomiska förutsättningarna blivit
mer utmanande i spåren av pandemin, Rysslands pågående inva-
sion av Ukraina samt den geopolitiska utvecklingen i världen
Vi beskriver hur vi på PE hanterar olika risker på sida 61-63. PE
lämnar inga prognoser.
Händelser efter räkenskapsåret
Malin Ekstrand utses till ny finansdirektör fr.o.m mars 2025. Hon
kommer närmast från rollen som Head of Business Finance
Sweden & Norway på Ramboll. Malin Ekstrand kommer att ingå i
företagets koncernledning.
Den 19 mars försattes Cortus AB i konkurs. PE har en utestå-
ende fordran på Cortus AB på 2,5 Mkr exklusive moms. Vid en
eventuell utebliven utdelning i konkursen är det den maximala
negativa påverkan konkursen har på PE:s resultat.
Utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning skall ske för
räkenskapsåret 2024 (fg år 0 kr per aktie). Vad beträffar koncer-
nens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande
totalresultaträkningar, resultaträkningar, kassaflödesanalys och
rapport över förändring av eget kapital samt balansräkningar
med tillhörande noter. Samtliga belopp anges i tusentals kronor
(Tkr) om inte annat anges.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande medel, kr:
Balanserat resultat 468 981 923
Årets resultat 11 577 445
480 559 368
Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel disponeras enligt
Utdelning 0 kr per aktie –
Att i ny räkning överföres 480 559 368
53
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport
–
Projektengagemang Sweden AB (publ) (PE) är ett svenskt publikt bolag
med säte i Stockholm och vars B-aktier är noterade i segmentet Small
Cap på Nasdaq Stockholm (”Börsen”). Till grund för bolagsstyrningen
inom PE ligger den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen,
Börsens regelverk och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Denna
bolagsstyrningsrapport avser både moderbolaget Projektengagemang
Sweden AB och koncernen.
Principer för bolagsstyrning
PE tillämpar de regler som följer av lag eller annan författning,
samt Koden. PE har under 2024 tillämpat Koden med följande
avvikelser: regel 2.4 valberedningens sammansättning (se nedan
under Valberedning, sid 56), regel 7.2 och 7.4 revisions- och er-
sättningsutskottets sammansättning (se nedan under styrelsens
utskott, sid 58). Inga överträdelser av Börsens regelverk eller god
sed på aktiemarknaden har förekommit.
Affärsmodell och uppdragshantering
PE:s vision är att vi ska förnya vårt samhälle genom innovativa
och hållbara lösningar. Detta skall ske genom att skapa mervärde
för kunder genom att leverera kvalificerade konsulttjänster
kopplat till byggnader och deras närmiljö. Arbetet sker med en
helhetssyn i nära samarbete med kunder.
I koncernens decentraliserade organisation är den enskilde
medarbetaren drivkraften i verksamheten vilket förutsätter en
stark företagsgemensam kultur. PE:s kärnvärden Engagemang,
Årsstämma/Bolagsstämma
Styrelse
Ägare Valberedning
Revisor
Ersättningsutskott Revisionsutskott
Vd och koncernchef
Koncernledning/ledning
Kontroll
Affärsstöd
Arkitektur &
Management
Bygg &
Miljö
Installation
Kontrollmiljö
Redovisningsprinciper
Riskbedömning
Internkontroll
Rapportering kvartal
Extern revidering av verk-
samhetssystem enligt ISO
9001:2015 och 14001:2015
Externa styrinstrument
Svensk lag; ABL, ÅRL, Koden,
Börsens regler
Interna styrinstrument
Bolagsordning
Styrelsens arbetsordning
Instruktioner för vd,
styrelsens utskott och
ekonomisk rapportering
Firmateckningsrätt
Beslutsordning och
attestinstruktion
Finansiella och kvantitativa
mål, budget, policy, värde -
ringar och uppförandekod.
Verksamhetssystem
Policyer
Mångfaldspolicy
Uppförandekod
Finanspolicy
Kommunikationspolicy
Insiderpolicy
IR-policy
Ersättningspolicy
Hållbarhetspolicy
Utdelningspolicy
PE:s bolagsstyrningsstruktur
54
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Entreprenörskap och Ansvar speglar företagskulturen och ska
främja ett gott beteende och en drivkraft att föra hela organisa-
tionen mot ett gemensamt mål.
PE:s arbete sker i huvudsak i uppdragsform. Varje uppdrag
drivs av en ansvarig uppdragsledare som i det dagliga arbetet
har koncernens gemensamma verksamhetssystem till hjälp.
PE är certifierat enligt SS-EN ISO 9001:2015 samt SS-EN ISO
14001:2015. Dessa ledningsstandarder hjälper koncernen att
efterleva lagstiftning, förbättra miljöaspekterna i uppdragen
samt att identifiera potentiella risker.
Verksamhetssystem och dess användning revideras årligen
av externa kvalitetsrevisorer. Samtidigt finns en löpande intern
övervakning av systemet med en avrapportering till revisions-
utskottet.
Koncernens verksamhetssystem innefattar riktlinjer, policyer
och rutiner med fokus på uppdragsresultatet och systemet
finns alltid tillgängligt för konsulterna. PE arbetar med ständiga
förbättringsåtgärder för att utveckla koncernens arbetsmetoder,
främja hållbarhet och stödja medarbetarna.
Genom kontinuerlig utbildning tillgodoses våra anställdas
behov av kompetensutveckling. Den kunskap och erfarenhet
som medarbetarna tillgodogör sig i uppdragen tillvaratas och
utvecklas för framtida bruk.
Styrinstrument
Till de externa styrinstrumenten som utgör ramarna för bolags-
styrningen inom koncernen hör aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen, Börsens regelverk, Koden samt andra relevanta lagar.
Styrelsen är ytterst ansvarig för organisationen och förvaltningen
av koncernens angelägenheter.
Tillsyn utövas av myndigheter och av myndigheter utsedda
organ när det är tillämpligt för koncernens verksamhet.
Till de interna styrinstrumenten hör bolagsordningen som
fastställts av bolagsstämman, styrelsens arbetsordning och
instruktioner för vd, styrelsens utskott och den ekonomiska
rapporteringen. Därutöver finns bland annat finansiella och
kvantitativa mål, budgetar, rapporter, policyer, värderingar och
uppförandekod.
Koncernens policyer som exempelvis uppförandekod
inklusive whistleblowerpolicy (Code of Conduct), finanspolicy,
kommunikationspolicy, insiderpolicy, IR-policy, ersättningspo-
licy, hållbarhetspolicy, utdelningspolicy, firmateckningsrätt och
beslutsordning och attestinstruktion skall årligen tillställas sty-
relsen för godkännande. Dessutom finns ett flertal andra viktiga
styrdokument som beslutas av vd eller den som vd utser.
Struktur för bolagsstyrning
PE:s aktieägare är de som ytterst fattar beslut om koncernens
bolagsstyrning, genom att på bolagsstämman utse bolagets
styrelse som i sin tur löpande under året är ansvarig för att
bolagsstyrningen följer lagar samt övriga externa och interna
styrinstrument.
Årsstämma
Aktieägarna i PE utövar sin rätt att besluta i koncernens angeläg-
enheter på årsstämman, eller i förekommande fall extra bolags-
stämma och är PE:s högsta beslutande organ. Årsstämman fattar
beslut om bolagsordning, utser styrelse och styrelseordförande,
väljer revisor, fastställer resultat- och balansräkning och beslutar
om vinstdisposition, ansvarsfrihet samt principer för att utse
valberedning med mera.
Vid årsstämman har varje aktieägare som är registrerad i
aktieboken per avstämningsdagen och som anmält sitt del-
tagande rätt att delta, personligen eller genom ombud med
fullmakt, och rösta för sitt innehav utan begränsning i rösträtten.
Aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat på stämman, efter
skriftlig begäran till styrelsen i god tid före kallelse utfärdas till
stämma.
På PE:s webbplats (www.ir.pe.se) publiceras samtliga stäm-
modokument, både på svenska och engelska, såsom kallelse
och övrig information inför årsstämma/bolagsstämma, samt
protokoll.
Aktieägare
Enligt den av Euroclear Sweden förda aktieboken hade PE 1 601
aktieägare per den 31 december 2024. Aktiekapitalet uppgick till
2 728 409 kronor, med totalt antal aktier 24 555 677, fördelat på
5 228 124 A-aktier motsvarande 21,29 procent av aktierna och
73,01 procent av antalet röster och 19 327 553 B-aktier motsva-
rande 78,71 procent av aktierna och 26,99 procent av antalet
röster. A-aktier medför 10 röster och B-aktier medför en röst.
Samtliga aktier har samma andel i koncernens vinst och kapital.
Det är endast B-aktierna som är noterade på Börsen.
31 december 2024 en ägarandel uppgående till 21,48 procent
av totalt antal aktier och 63,00 procent av röstetalet. I övrigt har
ingen aktieägare ett direkt eller indirekt aktieinnehav som repre-
senterar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i PE.
På sid 104–105 finns ytterligare information om aktie, aktieä-
gare med mera. Informationen finns även tillgänglig på bolagets
webbplats www.ir.pe.se.
Årsstämma 2024
PE:s årsstämma 2024 ägde rum den 25 april 2024 i Helio GT30
Grev Ture (lokal Turbine), Grev Turegatan 30 i Stockholm. På
stämman deltog aktieägare representerande cirka 76 procent
av antalet röster och cirka 46 procent av det totala antalet aktier.
Protokoll och information om årsstämman 2024, både på svenska
och engelska finns publicerade på PE:s webbplats. Årsstämman
fattade bland annat beslut om följande:
• Beviljade styrelseledamöter och vd:ar ansvarsfrihet för räken-
skapsåret 2023.
• Stämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att
ingen utdelning skall ske (0 kr) och att övriga tillgängliga medel
balanseras i ny räkning.
55
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
• Omval av styrelseledamöterna Lars Erik Blom, Per Göransson,
Carina Malmgren Heander, Per-Arne Gustavsson, Christina
Ragsten, Jon Risfelt och Peter Sandberg. Per-Arne Gustavsson
omvaldes till styrelseordförande.
• Arvode om 384 000 kronor till styrelsens ordförande och 192
000 kronor till varje styrelseledamot, samt arvode för utskotts-
arbete och ersättning till revisor.
• Omval av revisionsbolaget inom PricewaterhouseCoopers, Öhr-
lings PricewaterhouseCoopers AB, med Camilla Samuelsson
som huvudansvarig revisor.
• Erbjudande till vd och andra nyckelpersoner i PE om delta-
gande i Aktiesparprogram 2024.
• Styrelsen bemyndigades att besluta om att förvärva högst 590
000 B-aktier för att säkra bolagets förpliktelser i Aktiesparpro-
gram, 2021, 2022,2023 samt 2024 och överlåta högst 240 000
B-aktier för att möjliggöra säkring av kostnader.
• Överlåtelse av högst 450 000 B-aktier till deltagare i Aktiespar-
program 2024.
• Styrelsen bemyndigades att besluta om nyemission av B-aktier
som motsvarar högst 10 procent av det totala antalet B-aktier i
samband med företagsförvärv.
Valberedning
Årsstämman 2018 i PE har fattat beslut om instruktion för utse-
ende av valberedningen och valberedningens uppdrag att gälla
tills vidare tills annat beslutas av bolagsstämma. Valberedningsin-
struktionen finns tillgänglig på PE:s webbplats (www.ir.pe.se).
Valberedningen ska bestå av fyra ledamöter. Valberedning-
ens ledamöter ska utgöras av en representant för var och en av
de tre till rösterna största aktieägarna som önskar utse sådan
representant. En av ledamöterna skall vara styrelsens ordförande
och är sammankallande till första sammanträdet. Om någon av
de tre röstmässigt största aktieägarna avstår sin rätt att utse leda-
mot till valberedningen ska nästa aktieägare i storleksordning
beredas tillfälle att utse ledamot. Valberedningens mandatperiod
sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Ordförande
i valberedningen ska, om inte ledamöterna enas om annat, vara
den ledamot som utsetts av den till röstetalet största aktieäga-
ren. Om ledamot av valberedningen lämnar valberedningen
innan dess arbete är slutfört ska den aktieägare som utsett sådan
ledamot ha rätt att utse en ny valberedningsledamot. Om den
ledamot som lämnar valberedningen är styrelsens ordförande
ska ny ledamot ej utses.
Valberedningen ska konstitueras baserat på aktieägarstatistik
från Euroclear Sweden AB per den 30 juni varje år. Namnen på
de utsedda ledamöterna i valberedningen och de aktieägare de
företräder ska offentliggöras på koncernens webbplats så snart
de utsetts, dock senast sex månader före årsstämman.
Om en eller flera av de aktieägare som har utsett ledamö-
ter i valberedningen inte längre tillhör de tre till röster största
aktieägarna, under valberedningens mandatperiod, ska deras
ledamöter ställa sina platser till förfogande. De aktieägare som
tillkommit bland de tre till rösterna största aktieägarna ska
äga utse sina representanter. Om inte särskilda skäl föreligger
ska inga förändringar ske i valberedningens sammansättning
om endast marginella förändringar i röstetal ägt rum eller om
förändringen inträffar senare än tre månader före årsstämman.
Aktieägare som tillkommit bland de tre största ägarna till följd av
en mera väsentlig förändring i rösterna senare än tre månader
före stämman ska dock ha rätt att utse en representant som ska
adjungeras till valberedningen. Aktieägare som utsett ledamot i
valberedningen äger rätt att entlediga sådan ledamot och utse
ny ledamot till valberedningen. Förändringar i valberedningens
sammansättning ska offentliggöras så snart sådana skett.
Valberedningens uppgift ska vara att inför årsstämma
framlägga förslag avseende stämmoordförande, antal styrelse-
ledamöter, val av styrelseledamöter, val av styrelseordförande,
styrelsearvoden, med uppdelning mellan ordförande och övriga
ledamöter i styrelsen samt ersättning för utskottsarbete, arvode
till revisorerna, val av revisor samt kriterier för hur ny valbered-
ning ska utses.
Valberedningen skall ta i beaktan de krav som ställs på
valberedning och utnämnande av styrelse som beskrivs i Koden.
Valberedningen ska ha rätt att erhålla rimlig ersättning för gjorda
utlägg avseende utvärdering och rekrytering. Valberedningens
ledamöter uppbär i övrigt ingen ersättning för sitt arbete från PE.
Valberedningens sammansättning
Ledamöterna i valberedningen inför årsstämman i maj 2025
meddelades på PE:s webbplats och offentliggjordes genom
pressmeddelande den 22 oktober 2024 och består av följande
personer:
• Per Göransson, styrelseledamot PE, utsedd av Projektenga-
gemang Holding i Stockholm AB, Heroine Holding AB samt
aktieägaren Peter Sandberg
• Erik Behm, utsedd av LK Finans AB
• Dag Marius Nereng, utsedd av Protector Forsikring ASA
• Per-Arne Gustavsson, styrelsens ordförande
Valberedningen har utsett Per Göransson till sin ordförande.
Tillsammans representerar valberedningen cirka 76 procent av
röstetalet för samtliga aktier i PE.
Avvikelse från Koden
Valberedningens sammansättning avviker från Svensk kod för
bolagsstyrning regel 2.4 första stycket andra meningen genom
att Per Göransson, som är ordförande i valberedningen, tillika är
styrelseledamot, samt regel 2.4 andra stycket att två styrelsele-
damöter, Per Göransson och Per-Arne Gustavsson (inte bara en),
är beroende i förhållande till Bolagets större aktieägare. Skälet
till avvikelsen är att det är naturligt och till gagn för bolaget mot
bakgrund av ägarförhållandena i Projektengagemang där både
Per Göransson och Per-Arne Gustavsson är grundare till och
huvudägare i bolaget genom deras roller som delägare och sty-
relseledamöter i den röstmässigt största ägaren, samt att valbe-
redningens ordförande enligt beslutad valberedningsinstruktion
ska vara den som är utsedd av största aktieägaren.
56
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Valberedningens uppdrag och arbete inför årsstämman 2025
Valberedningens uppgift inför årsstämman 2025 är att framlägga
förslag avseende stämmoordförande, antal styrelseledamöter, val
av styrelseledamöter, val av styrelseordförande, styrelsearvoden,
med uppdelning mellan ordförande och övriga ledamöter i sty-
relsen samt ersättning för utskottsarbete, arvode till revisorerna,
val av revisor, samt i förekommande fall ändring i kriterier för hur
ny valberedning ska utses. Valberedningen har inför årsstämman
2025 hållit två protokollförda möten och därutöver haft löpande
kontakter. Valberedningens förslag presenteras i samband med
kallelsen till årsstämman och på PE:s webbplats (www.ir.pe.
se). I samband med detta publicerar valberedningen även sin
redogörelse för sitt arbete och motiverade yttrande beträffande
sitt förslag till styrelse, samt information om de styrelseledamöter
som föreslås för omval.
Mångfaldspolicy
Valberedningen använder regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy
vid sin bedömning av styrelsens ändamålsenliga sammansätt-
ning med hänsyn tagen till koncernens verksamhet, utvecklings-
skede och förhållanden i övrigt vilket innebär att bedömningen
ska vara präglad av mångsidighet och bredd avseende kom-
petens, erfarenhet och bakgrund med en eftersträvan av jämn
könsfördelning.
Valberedningen anser att den föreslagna styrelsen inför
årsstämman 2025, med hänsyn till PE:s verksamhet, framtida
utveckling, nuvarande position, storlek och förhållanden i övrigt,
inklusive relevanta hållbarhetsaspekter, får en ändamålsenlig
sammanställning och har övervägt såväl mångfald som att uppnå
en jämn könsfördelning, vilket ges en särskild vikt i samband med
nyval av styrelseledamöter.
Revisorer
PE:s revisorer väljs vid årsstämman. Vid årsstämman 2024 omval-
des bolag inom PricewaterhouseCoopers, Öhrlings Pricewater-
houseCoopers AB med auktoriserade revisorn Camilla Samuels-
son som huvudansvarig revisor för perioden fram till och med
årsstämman 2025.
Revisionsarbetet
Revisorerna granskar moderbolagets och koncernens årsredovis-
ning och bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning.
För att säkerställa styrelsens informationsbehov rapporte-
rar koncernens revisorer, förutom till revisionsutskottet, också
till styrelsen varje år sina iakttagelser från revisionsarbetet av
koncernens räkenskaper och av granskningen av koncernens
interna kontroll. Minst en gång per år för revisorn en dialog med
styrelsen utan närvaro av vd eller annan person från koncernled-
ningen.
PE:s revisorer granskar dels den finansiella informationen för
minst ett delårsbokslut och dels årsbokslutet. Dessutom granskar
revisorerna varje år ett urval av kontroller och processer och rap-
porterar eventuella förbättringsområden till koncernledningen
och revisionsutskottet. Revisorerna har under 2024 genomfört en
översiktlig granskning av koncernens delårsrapport för det tredje
kvartalet. I samband med granskningen av det tredje kvartalets
rapport fokuserades även på genomgång av bolagets interna
kontroll.
Revisorerna har varit närvarande vid fem av revisionsutskot-
tets totalt fem sammanträden. Revisorn deltar normalt vid
årsstämman för att föredra revisionsberättelsen. Revisionsarvo-
den för 2024, (inklusive arvoden för rådgivningstjänster) framgår
av not 5.
Styrelsen
Styrelsens sammansättning och arvoden
PE:s styrelse består av sju stämmovalda ledamöter utan supple-
anter. Vd och finansdirektör är inte ledamöter av styrelsen men
adjungeras till samtliga styrelsemöten. Även andra tjänstemän i
koncernen deltar som föredragande alltefter behov. Koncernens
chefsjurist är sekreterare i styrelsen. Styrelsens sammansättning
2024 och ersättningar till styrelseledamöterna för helåren 2024
och 2023 framgår av not 6. Ytterligare information om styrelse-
medlemmar framgår på sidan 98-99.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför en gång per år en utvärdering där leda-
möterna ges möjlighet att ge sin syn på såväl arbetsformer,
styrelsematerial, sina egna och övriga ledamöters insatser av
styrelsens arbete i syfte att utveckla styrelsearbetet samt förse
valberedningen med ett relevant beslutsunderlag inför årsstäm-
man. Under 2024 genomfördes utvärderingen internt genom
att styrelseledamöterna har besvarat ett anonymt frågeformulär
och resultatet av utvärderingen har föredragits av styrelseordfö-
randen samt valberedningens ordförande med efterförföljande
diskussion i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har redovisats
för valberedningen.
Oberoende
Enligt Koden ska en majoritet av de bolagsstämmovalda leda-
möterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen samt minst två av dessa ledamöter även vara oberoende
i förhållande till bolagets större aktieägare.
PE:s styrelse har bedömts uppfylla Kodens krav på obe-
roende, då fyra av de stämmovalda styrelseledamöterna
bedömts vara oberoende såväl i förhållande till bolaget och
bolagsledningen som till bolagets större aktieägare. Samtliga
stämmovalda ledamöter förutom Per-Arne Gustavsson och Peter
Sandberg har bedömts vara oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen. Per Göransson, Per-Arne Gustavsson och
Peter Sandberg har bedömts vara beroende i förhållandet till
bolagets större aktieägare.
Styrelsens arbete och ansvar
Styrelsen övervakar vd:s arbete och ansvarar för att organisation,
ledning och riktlinjer för koncernens medel är ändamålsenligt
uppbyggda. Styrelsen ansvarar också för att koncernen är orga-
niserad så att det finns en ändamålsenlig intern kontroll, samt att
57
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
ändamålsenliga system finns för uppföljning av verksamheten
och dess risker, samt för efterlevnaden av lagar, regler och interna
riktlinjer. Styrelsen ansvarar vidare för utveckling och uppföljning
av koncernens strategier, planer och mål, beslut om förvärv
och avyttringar av verksamheter, större investeringar, tillsätt-
ningar och ersättningar i ledningen samt löpande uppföljning
av utvecklingen under året. Styrelsen fastställer budget och
årsbokslut.
Styrelsens arbete följer den särskilda arbetsordning som fast-
ställts rörande arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd, mel-
lan styrelsens olika utskott och inom styrelsen samt instruktion
för den ekonomiska rapporteringen. I styrelsens arbetsordning
ingår en särskild vd-instruktion. Styrelsens arbetsordning föreskri-
ver även att bolagets revisor skall medverka vid ett styrelsemöte.
Konstituerande styrelsesammanträde hålls i omedelbar
anslutning till årsstämman eller i omedelbar anslutning till extra
bolagsstämma där ny styrelse valts. PE höll konstituerande styrel-
sesammanträde den 25 april 2024 där bland annat ledamöter till
styrelseutskotten utsågs och den ovan nämnda arbetsordningen
fastställdes.
Under 2024 har 14 styrelsemöten hållits. Styrelsens arbete
följer en i förväg uppgjord plan med vissa fasta beslutspunkter
under verksamhetsåret.
Styrelsen får varje månad en rapport över koncernens resul-
tat- och likviditetsutveckling. Behandling av övriga ärenden styrs
av varje enskilt ärendes karaktär. Styrelsens huvudsakliga arbete
har under året varit koncernens styrning och drift samt beslut
rörande åtgärder och anpassningar till bolagets nya strategi samt
finansiering.
Finanspolicyfrågor
Styrelsen har det yttersta ansvaret för koncernens finansiella
verksamhet. Styrelsen är ansvarig för att godkänna koncernens
finanspolicy som ska uppdateras årligen. Styrelsen beslutar om
övergripande mandat och limiter för begränsning av koncer-
nens finansiella risktagande i enlighet med finanspolicyn, samt
beslutar om all långsiktig finansiering. Styrelsen har delegerat
det operativa ansvaret i linje med den ansvarsfördelning som
framgår av fastställd finanspolicy.
Styrelsens kontroll av den finansiella rapporteringen
Styrelsen övervakar den ekonomiska rapporteringens kvalitet
genom instruktioner avseende denna och genom instruktioner
till vd Vd har i uppgift att, tillsammans med finansdirektören,
granska och säkerställa kvaliteten i all extern ekonomisk rap-
portering inklusive bokslutsrapporter, delårsrapporter, årsre-
dovisning, pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt
presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare
och finansiella institutioner.
Styrelsens revisionsutskott medverkar till att säkerställa att
en finansiell rapportering av hög kvalitet upprättas, slutligen
godkänns av styrelsen och kommuniceras. Styrelsen erhåller
månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsesamman-
träde behandlas bolagets och koncernens ekonomiska situation.
Styrelsen behandlar vidare delårsrapporter och årsredovisning.
För att säkerställa styrelsens informationsbehov rapporterar
koncernens revisorer, förutom till revisionsutskottet, också till sty-
relsen varje år även sina iakttagelser från revisionsgranskningen
och sin bedömning av koncernens interna kontroll.
Styrelsens utskott
Styrelsen har den fulla insikten i, och ansvaret för, alla frågor som
styrelsen har att besluta om. Under året har dock arbete bedrivits
i två av styrelsen utsedda utskott; revisionsutskott och ersätt-
ningsutskott.
Avvikelse från Koden
Enligt Kodens regel 7.2 första meningen, ska majoriteten av
ledamöterna i revisionsutskottet och enligt Kodens regel 7.4
första stycket andra meningen (om styrelsens ordförande inte är
ordförande i ersättningsutskottet) ska övriga ledamöter i ersätt-
ningsutskottet vara oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Per-Arne Gustavsson och Peter Sandberg som
är ledamöter i båda utskotten är beroende i förhållande till såväl
bolaget och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare.
Skälet till avvikelsen är att styrelsen bedömt att utskottens
sammansättning med fyra ledamöter i vardera utskottet, varav
två är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsled-
Styrelsens sammansättning
Bolagsstämmovalda
1
Invald år Född år
Oberoende
av aktieägare
Oberoende av bolag
och ledning
Närvaro
styrelsemöten
Närvaro
revisionsutskott
Närvaro
ersättningsutskott
Ordförande
Per-Arne Gustavsson 2018 1952 Nej Nej 14/14 5/5 4/4
Ledamöter
Per Göransson 2006 1953 Nej Ja 14/14
Carina Malmgren Heander 2018 1959 Ja Ja 14/14 4/4
Lars Erik Blom 2016 1960 Ja Ja 14/14
Christina Ragsten 2020 1958 Ja Ja 13/14 5/5
Jon Risfelt 2020 1961 Ja Ja 14/14 5/5 4/4
Peter Sandberg 2022 1970 Nej Nej 14/14 5/5 4/4
1 Utbildning, övriga uppdrag och aktieinnehav i bolaget med mera av nuvarande styrelse framgår på sidan 98-99 i årsredovisningen. Ersättning till styrelsen framgår av not 6
58
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
ningen som till bolagets större aktieägare, får den bästa kompe-
tensen och erfarenheten genom att också Per-Arne Gustavsson
och Peter Sandberg är ledamöter i utskotten.
Revisionsutskott
Utskottet består av fyra representanter för styrelsen och har
bland annat till uppgift att:
• inför styrelsens beslut bereda styrelsens arbete med kvalitets-
säkring av koncernens finansiella rapportering
• övervaka och lämna rekommendationer och förslag för att
säkerställa rapporteringens tillförlitlighet med avseende bland
annat på effektiviteten i koncernens interna kontroll och risk-
hantering
• bedöma revisorns oberoende
• kontrollera övriga uppdrag till revisionsfirman (NAS, Non Audit
Services)
• biträda valberedningen vid upphandlingen av revisionen samt
förbereda val och arvodering av revisorer
• hålla sig informerad om omfattningen och inriktningen på
revisionsuppdraget
• bereda frågor om revision
• utvärdera revisionsinsatsen
• fastställa riktlinjer för upphandling av tillåtna tjänster utöver
revision av koncernens revisor
• om tillämpligt godkänna sådana tjänster enligt riktlinjerna
• följa och överväga tillämpningen av nuvarande redovisnings-
principer och införandet av nya redovisningsprinciper samt
av andra krav på redovisningen som följer av lag, god redovis-
ningssed eller liknande.
Koncernens huvudansvarige revisor och representanter för revi-
sionsfirman är adjungerade vid merparten av sammanträdena.
I förekommande fall adjungeras ledande befattningshavare.
Utskottet har sedan årsstämman 2024 bestått av ledamöterna
Peter Sandberg, Christina Ragsten, Jon Risfelt och Per-Arne Gus-
tavsson. Ordförande i utskottet är Peter Sandberg.
Revisionsutskottet har haft fem protokollförda möten under
2024 och styrelsen erhåller löpande protokoll från sammanträ-
dena. Utskottets arbete har under året i huvudsak omfattat vär-
deringsfrågor, riskhantering, tester för eventuella nedskrivnings-
behov, redovisningsprinciper, internkontroll, extern revidering av
verksamhetssystem enligt ISO 9001:2015 och 14001:2015, intern
uppföljning av resultat och nyckeltal, tillägg till gällande avtal
om kreditfacilitet inkl nya kovenanter som gäller till 31 december
2026 samt uppföljning och kontroll av koncernens finansiella
rapportering. En redogörelse av utskottets olika ärenden lämnas
vid kommande styrelsemöte. Revisorerna har varit närvarande
vid fem av revisionsutskottets totalt fem sammanträden.
Ersättningsutskott
Utskottet består av fyra representanter för styrelsen. Utskottets
arbetsuppgifter ska främst vara att bereda styrelsens beslut i
frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ-
ningsvillkor för bolagsledningen och andra ledande befattnings-
havare. Vidare skall ersättningsutskottet följa och utvärdera:
• pågående och under året avslutade program för rörliga ersätt-
ningar för bolagsledningen
• tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befatt-
ningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om
• gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen
• kompetens- och successionsplanering för ledande befattnings-
havare.
• Ersättning till vd samt principer för ersättning till bolagsled-
ningen beslutas av styrelsen. Ersättning till andra ledande
befattningshavare beslutas av ersättningsutskottet inom de
ramar som fastställts av styrelsen och årsstämman.
• Ersättningsutskottet har sedan årsstämman 2024 bestått av
Carina Malmgren Heander (utskottets ordförande), Per-Arne
Gustavsson, Jon Risfelt och Peter Sandberg. Utskottet har under
2024 haft fyra protokollförda sammanträden.
Vd och koncernchef
Vd har att i enlighet med Aktiebolagslagens regler och övrig lag-
stiftning sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens rikt-
linjer och anvisningar, samt vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att koncernens bokföring ska skötas på ett betryggande sätt.
Vd ska vidare tillse att styrelsen löpande får den information som
behövs för att på ett tillfredsställande sätt följa koncernens eko-
nomiska situation, ställning och utveckling samt i övrigt uppfylla
sin rapporteringsskyldighet avseende ekonomiska förhållanden.
Koncernens vd leder verksamheten inom de ramar som
styrelsen lagt fast i den särskilda vd-instruktionen. Instruktionen
omfattar bland annat vd:s ansvar för den dagliga verksamheten
och frågor som alltid kräver styrelsebeslut eller anmälan till
styrelsen samt vd:s ansvar för den ekonomiska rapporteringen till
styrelsen.
Vd tar i samråd med ordföranden fram nödvändigt infor-
mations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar
ärendena och motiverar förslag till beslut. Styrelsen utvärderar
fortlöpande vd:s arbete.
59
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Koncernledning
Vd leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd
med övriga i ledningen. Denna bestod under första halvan av
2024 av tillförordnad vd Liselotte Haglind. Under övergångspe-
rioden hade Liselotte Haglind även rollen som finansdirektör.
Andreas Hatzigeorgiou tillträdde tjänsten som vd och koncern-
chef i augusti 2024.
I september 2024 meddelade finansdirektör Liselotte Haglind
att hon kommer att lämna PE. Hon var kvar i sin roll till mars 2025.
Fr.o.m mars 2025 tillträdde Malin Ekstrand som ny finansdirektör
och ingår från detta datum i koncernledningen.
Information om vd och koncernledning framgår på sidan
100. Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenom-
gångar under vd:s ledning samt arbetar i nära samarbete med
koncernens ledningsgrupp.
Intern kontroll, riskhantering, internrevision och
uppföljning
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den
interna kontrollen. Bolagsstyrningsrapporten ska enligt årsredo-
visningslagen innehålla upplysningar om de viktigaste inslagen i
bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband
med den finansiella rapporteringen.
Styrelsen har utformat tydliga besluts- och arbetsordningar
samt instruktioner för sitt eget, ersättningsutskottets, revisions-
utskottets och vd:s arbete i syfte att uppnå en effektiv hantering
av verksamhetens risker och intern kontroll.
Ansvaret att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det
löpande arbetet med internkontroll och riskhantering åligger vd
och koncernledningen som rapporterar till styrelsen utifrån fast-
ställda rutiner. Chefer på olika nivåer i företaget har vidare detta
ansvar inom sina respektive ansvarsområden och rapporterar i
sin tur till koncernledningen.
Riskbedömning
Målsättningen med PE:s riskhantering är att säkerställa koncer-
nens långsiktiga resultatutveckling och att koncernen uppnår
sina mål. Bolagets styrelse och högsta ledning ansvarar ytterst
för riskhanteringen. PE uppdaterar kontinuerligt riskanalysen
avseende bedömning av risker vilka kan leda till fel i den finan-
siella rapporteringen. Vid riskgenomgångarna identifierar PE de
områden där risken för fel är förhöjd. Resultaten av den allmänna
riskanalysen har samlats i en risksammanställning som visar
koncernens utsatthet för risker. En genomgång över riskhante-
ring och internkontroll inom koncernen behandlas kvartalsvis av
revisionsutskottet.
Kontrollaktiviteter
På månadsbasis upprättas månadsrapporter för affärsenheter
inom koncernen tillsammans med konsoliderade månadsrap-
porter. Med dessa rapporter som grund håller koncernchef
och finansdirektör tillsammans med controllers månadsvisa
uppföljningsmöten med operativa chefer och nyckelpersoner
i den operativa verksamheten. Särskild analys görs av order-
läge, debiteringsgrader, kostnadsuppföljning, projektrisker
och kassaflöde. Styrelsen övervakar genom revisionsutskottet
den finansiella rapporteringens tillförlitlighet och utvärderar
rekommendationer till förbättringar samt behandlar frågor
om de risker som har identifierats. Revisionsutskottet lämnar
fortlöpande muntliga rapporter till styrelsen samt lämnar
förslag i frågor som kräver styrelsens beslut. Kontrollmiljön
skapas genom gemensamma värderingar, företagskultur, regler
och policyer, kommunikation och uppföljning samt av det sätt
som verksamheten är organiserad. Huvuduppgiften för staber
och dess medarbetare är dels att implementera, vidareutveckla
och upprätthålla koncernens kontrollrutiner, dels utföra intern
kontroll inriktad på affärskritiska frågor.
Koncernens verksamhetssystem lägger grunden för allt som
görs inom företaget. Målet med verksamhetssystemet är att
effektivisera och systematisera det dagliga arbetet, i syfte att
genomföra uppdrag på bästa sätt. Respektive process har en
processägare som ansvarar för hanteringen utifrån de policyer
som är framtagna och godkända enligt den hierarki som styrel-
sen antagit.
En löpande uppföljning av risker och efterlevnad av de
interna rutinerna sker månads- och kvartalsvis. Avrapportering
sker till revisionsutskottet kvartalsvis.
Under 2024 har en strukturerad genomgång av processer
och risker gjorts av samtliga processägare i organisationen. För
att säkerställa en effektiv intern kontroll, uppföljning av identi-
fierade risker samt efterlevnad av de interna rutinerna sker en
löpande uppföljning månads- och kvartalsvis med avrapporte-
ring till koncernledningen. Kvartalsvis sker även en avrapporte-
ring till revisionsutskottet.
Internrevision
PE har hittills inte funnit anledning att inrätta en internrevisions-
funktion. Styrelsens uppfattning är att det på grund av koncer-
nens storlek och att bolaget har en enkel och likartad operativ
struktur inte föreligger något behov av en sådan funktion i
verksamheten. Controllers på koncern- och affärsområdesnivå
följer regelbundet upp efterlevnaden av de av bolaget utarbe-
tade styr- och internkontrollsystemen.
Ytterligare information på www.ir.pe.se
• Bolagsordning
• Information från tidigare årsstämmor
(kallelser, protokoll och beslut)
• Information om valberedningen
• Bolagsstyrningsrapporter för perioden 2015–2024
• Ersättningar och ersättningsrapporter
• Hållbarhetsrapporter
60
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Väsentliga risker och riskhantering
–
Hanteringen av de operativa riskerna är en ständig pågående process på grund av
verksamhetens stora antal pågående projekt. Koncernens finansiella risker hanteras
centralt i syfte att minimera och kontrollera riskexponeringen.
Riskhanteringen är en löpande del av bolagets ledningssystem
och sker genom en egenkontroll och avrapportering från bolagets
chefer görs månadsvis. En avrapportering om utvecklingen sker till
revisionsutskottet minst fyra gånger per år.
Känslighetsanalys
Risk Förändring +/-
Påverkan
omsättning +/-
Genomsnittligt timarvode 10 sek 7 Mkr
Debiteringsgrad 1% -enhet 10 Mkr
Närvarograd 1% 9 Mkr
Personalkostnader 1% 5 Mkr
Kalendereffekt 1 dag 4 Mkr
Operativa risker
A
Efterfrågan
B
Konkurrens
C
Pris
D
Kompetensbrist, sjukfrånvaro,
personalomsättning och
medarbetarnas välmående
E
Effektivitet
F
Leveransrisk och kvalitet
G
Förvärvsrisk
H
IT
I
Varumärke, anseende och ryktesrisk
J
Hållbarhetsbidrag genom våra uppdrag
Finansiella risker
K
Finansierings- och likviditetsrisk
L
Hantering av kapital
M
Ränterisk
N
Kreditrisk
Påverkan
Sannolikhet
Riskanalys
61
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
H
A
B
C
D
E
F
G
J
I
K
M
N
L
Operativa risker Beskrivning Riskhanteringsprocess
A
Efterfrågan
PE är beroende av den underliggande marknadens tillväxt
och efterfrågan på teknikkonsulttjänster i Sverige. Efterfrågan
påverkas av konjunkturutvecklingen och svensk BNP-tillväxt.
Dessutom har de makroekonomiska förutsättningarna blivit
mer utmanande av bland annat pandemin och Rysslands
pågående invasion av Ukraina med ökad inflation, höga rän-
tor samt utmaningar i framför allt bostadssektorn. I ett längre
perspektiv drivs marknaden av demografiska faktorer som
befolkningstillväxt och urbanisering, samt av investeringar i
infrastruktur, industri, teknisk utveckling, hållbarhet och den
transformation som pågår i samhället.
Efterfrågerisken hanteras genom att erbjuda och leverera spetskompetens
som spänner över flera olika sektorer samt genom en decentraliserad organi-
sation som har lokalt ansvar för affären.
Med ett stort antal lokalkontor, uppdrag både inom privat och offentlig sektor
samt cirka 3 600 kunder har PE en god riskspridning.
B
Konkurrens
PE möter konkurrens inom samtliga verksamhetsområden.
För mindre uppdrag är konkurrensen starkare då inträdes-
barriärerna är låga. För större uppdrag krävs kompetens
och rikstäckande kapacitet. PE möter även konkurrens från
konsultmäklare.
PE har valt att positionera sig inte utifrån storlek eller pris utan utifrån
kundbehovet. PE är en teknikkonsultpartner med kapacitet att arbeta både i
små och stora uppdrag där erbjudandet anpassas till kundens behov genom
anpassade team.
C
Pris
PE:s prissättning påverkas av makroekonomiska förhållanden
och konkurrensen i marknaden.
Marknadssituationen som koncernen verkar inom, påverkar
möjligheten att styra PE:s prissättning och kalkylering på ett
strukturerat sätt.
PE har en effektiv affärsmodell och en klar och tydlig uppdragsprocess som
styr hur kalkylering sker vilket ger oss god kontroll över vår intjäningsförmåga
och vår prissättning.
Uppföljning på koncernens prisutveckling sker löpande.
D
Kompetensbrist,
sjukfrånvaro, persona-
lomsättning och med-
arbetarnas välmående
Förmågan att rekrytera, vidareutveckla och behålla medar-
betare med relevant kompetens är en kritisk framgångsfak-
tor för varje konsultföretag.
Ingenjörer, arkitekter och specialister är mycket attraktiva på
arbetsmarknaden och konkurrensen om kompetensen är
hård vilket återspeglas i en hög personalomsättning. Detta
i sig ger risker såsom kvalitetsbrister eller lägre debiterings-
grad p.g.a sjukdom.
Hög arbetsbelastning, svagt ledarskap, otydlig styrning,
brist på utveckling samt ej intressanta uppdrag kan leda till
sjukfrånvaro och att medarbetare söker andra arbetsgivare.
PE har stort fokus på att skapa den bästa arbetsplatsen ur ett medarbetarper-
spektiv för att attrahera befintliga och nya potentiella medarbetare.
PE ska på bästa sätt ska ta till vara och utveckla de behov och förväntningar
som medarbetare och PE har på varandra. En viktig del i detta arbete är att ge
förutsättningar för konsulterna att utveckla sina kompetenser i kunduppdrag.
Ett starkt ledarskap är nyckel för att utveckla och engagera medarbetare. PE
driver därför i egen regi ett ledarskapsprogram med mål att säkerställa ett
ledarskap som aktivt bidrar till att skapa den bästa arbetsplatsen.
Medarbetarundersökningar görs regelbundet för att undersöka medarbetar-
nas engagemang och nöjdhet med PE som arbetsgivare.
Kompetensförsörjning sker via förvärv och rekrytering. Oavsett väg in är
introduktionsaktiviteter centrala för att lägga en grund för engagemang och
ett långvarigt anställningsförhållande.
E
Effektivitet
Att inte utnyttja produktionskapacitet på ett optimalt sätt
medför en risk att inte uppnå den måluppfyllelse som givna
resurser har möjlighet till.
Ett väl planerat utnyttjande av koncernens resurser har en väsentlig påverkan
på resultatet. PE har effektiva stödsystem för planering och en kontinuerlig
beläggningsprognos för att utnyttja och erhålla den verkningsgrad som
eftersträvas.
En uppföljning av utvecklingen av koncernens debiteringsgrad sker löpande.
F
Leveransrisk och
kvalitet
PE:s uppdrag innebär att man tar ansvar för en viss leverans.
Vid brister i uppfyllandet av leveranser eller kvalitet kan PE
åläggas att åtgärda dessa eller betala en kompensation.
PE har ett väl utvecklat ledningssystem som säkerställer att bolaget har utar-
betade rutiner för uppföljning och kontroll för att säkerställa en hög grad av
kvalitetssäkring i projekten. Bolaget är certifierat enligt ISO SSEN ISO9001:2015
och SSEN ISO 14001:2015.
PE har effektiva stödsystem för planering av interna resurser.
Stort fokus läggs på kundrelation och förståelse för kundens behov.
G
Förvärvsrisk
Förvärv är en viktig faktor i PEs tillväxtstrategi. Risker relate-
rade till förvärv är följande:
För högt pris. Vid förvärv erläggs en köpeskilling som är
beroende av prognoser på framtida intjäning.
Integration. En dålig integration av förvärvad verksamhet
kan leda till lägre produktivitet och att medarbetare lämnar
bolaget.
PE har gjort ett stort antal förvärv sedan starten 2006 och har därmed en väl
utvecklad förvärvs- och utvärderingsprocess samt integrationsstrategi.
PE följer noga upp att förvärven följer planerade processer och att integre-
ringsarbetet är väl förankrat och förberett. Utvärdering sker löpande för att
tidigt fånga upp eventuella problem då värdet i förvärvade bolag till stor del
består av medarbetare.
62
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Operativa risker, forts. Beskrivning Riskhanteringsprocess
H
IT
PE:s verksamhet bygger på ett relativt omfattande IT-stöd
för att PE ska kunna utföra sitt arbete. Ej planerade avbrott i
funktionerna innebär en risk i förmågan att leverera i upp-
drag vilket skulle leda till intäktsbortfall för verksamheten.
Säkerställande av koncernens IT-struktur sker genom den IT-policy och de
rutiner som bolaget använder samt att funktionskritiska leverantörer har
avtalats med de servicenivåer som PE:s IT-struktur kräver.
I
Varumärke/anseende/
ryktesrisk
PE:s verksamhet är beroende av ett högt anseende,
positiva omdömen och starkt varumärke. Ryktesspridning
eller verkliga handlingar/leveranser som innebär ett
försämrat anseende skulle kunna innebära svårigheter för
rekryteringsprocessen, försäljningsprocessen, kundnöjd-
het och medarbetaridentitet.
PE:s hela verksamhet bygger på våra kärnvärden Entreprenörskap, Enga-
gemang och Ansvar och en väl grundad affärsetik. Vi arbetar kontinuerligt
med att i olika sammanhang levandegöra dessa i företaget..
J
Hållbarhetsbidrag
genom uppdrag
PE ska ta det långsiktiga ansvaret som intressenter förvän-
tar sig och bidra till en hållbar utveckling.
PE befinner sig i centrum för den hållbara omställningen och tillsammans
med våra kunder gör våra konsulter aktivt skillnad. Hållbarhetsutbild-
ningar och tydlig integration av hållbarhet i affärsplan, verksamhetsplaner,
aktiviteter och mål.
Finansiella risker Beskrivning Riskhanteringsprocess
K
Finansierings- och
likviditetsrisk
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för
olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses
fluktuationer i koncernens resultat och kassaflöden till följd
av förändringar i valutakurser, räntenivåer, finansierings- och
kreditrisker. Målsättningen är att tillhandahålla en kostnads-
effektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på
koncernens resultat av marknadsfluktuationer.
Risk att inte möta våra intressenters förväntningar gällande
det värde vi skapar i form av lön till medarbetare, avkastning
till aktieägare, skatt till stat och myndigheter mm.
Likviditetsrisken är risken att koncernen kan få problem
att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med
finansiella skulder.
Koncernens finansförvaltning sker centralt på koncernens finansavdelning
och styrs i enlighet med gällande finanspolicy, vilken fastställts av PE:s
styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat
och limiter för finansverksamheten.
Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att säkerställa
och tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera
negativa effekter på koncernens resultat som härrör från finansiella risker.
Koncernen har en löpande likviditetsplanering som omfattar samtliga
koncernens enheter. Likviditetsplaneringen används för att hantera
likviditetsrisken och kostnaderna för finansieringen av koncernen. Målsätt-
ningen är att koncernen skall klara sina finansiella åtaganden i uppgångar
såväl som i nedgångar utan betydande oförutsedda kostnader. Likviditets-
riskerna hanteras av den centrala finansavdelningen för hela koncernen.
Koncernen har ett avtal med SEB rörande kreditfacilitet, läs mer i not 24.
L
Hantering av kapital
Koncernens mål är att ha en kapitalstruktur som är
optimal för att hålla kapitalkostnaderna nere och samti-
digt trygga förmågan att fortsätta sin verksamhet samt ha
en balanserad fördelning mellan insatt och lånat kapital.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen ta upp nya
lån, förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till
aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.
Koncernen bedömer kapitalet på basis av skuldsättningen. Detta nyckeltal
beräknas som nettoskuld/kassa genom EBITDA. Skuldsättningen per den 31
december 2024 och 2023 var 2,2 respektive 2,8.
M
Ränterisk
Ränterisk avser risken att PE:s kassaflöde eller värdet på
finansiella instrument varierar på grund av förändringar
i marknadsräntor. Ränterisk kan leda till förändring i
verkliga värden och förändringar i kassaflöden.
PE:s ränteexponering kommer i huvudsak från utestående externa lån. PE
har för närvarande en kort räntebindning för utestående krediter. Då större
delen av de finansiella skulderna löper med en kort räntebindningstid är
merparten av ränterisken att betrakta som kassaflödesrisk.
N
Kreditrisk
Med kreditrisk avses risken att förlora pengar på grund av
att motparten inte kan fullfölja sina åtaganden.
Kreditrisken i finansverksamheten är liten då Projektengagemang enbart
handlar med motparter med hög kreditvärdighet. Det är främst motparts-
risker i samband med fordringar på kunder, banker och andra motparter.
Finanspolicyn innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal
kreditexponering för olika motparter anges.
63
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Resultaträkning och rapport över
totalresultat för koncernen
–
Tkr | Not | 2024 | 2023 |
Nettoomsättning | 2 | ||
Övriga externa kostnader | 5 | - | - |
Personalkostnader | 6, 7 | - | - |
Resultat före avskrivningar, EBITDA | |||
Av- och nedskrivningar | 8, 12, 13, 14 | - | - |
EBITA | |||
Förvärvsrelaterade poster * | 4, 8 | - | |
Rörelseresultat, EBIT | - | ||
Finansiella intäkter | |||
Finansiella kostnader | - | - | |
Finansnetto | 9 | - | - |
Resultat efter finansiella poster | - | ||
Skatt | 25 | - | |
Periodens resultat | - | ||
| Hänförs till: | |||
Moderbolagets aktieägare | - | ||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Periodens resultat per aktie (kr) före och efter utspädning | - |
* Förvärvsrelaterade poster definieras som av- och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av tilläggsköpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttringar av
bolag, verksamheter, mark och byggnader.
Koncernens rapport över totalresultat
Tkr | Not | 2024 | 2023 |
Årets resultat | - | ||
Totalresultat för året | - |
Inga avvikelser mellan periodens resultat och periodens totalresultat
64
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Balansräkning för koncernen
–
Tkr | Not | 2024 | 2023 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 12 | ||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 12 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 13 | ||
Nyttjanderätter | 14 | ||
Finansiella placeringar | 16 | ||
Långfristiga fordringar | 18 | ||
Summa anläggnngstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Kundfordringar | 19, 28, 29 | ||
Upparbetade men ej fakturerade intäkter | 20 | ||
Aktuella skattefordringar | 25 | ||
Övriga fordringar | 18 | ||
Förutbetalda kostnader | 21 | ||
Likvida medel | 22, 29 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR | |||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | 23 | ||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Summa eget kapital | |||
| Skulder | |||
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 24 | ||
Leasingskulder | 14, 24 | ||
Uppskjuten skatteskuld | 25 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 24 | ||
Leverantörsskulder | 28 | ||
Leasingskulder | 14, 24 | ||
Övriga skulder | 26 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 27 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
65
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
| Balanserade | |||||||
| Övrigt | vinstmedel | Innehav utan | Summa | ||||
| tillskjutet | inkl. årets | bestämmande | eget | ||||
Tkr | Aktiekapital | kapital | Reserver | resultat | Summa | inflytande | kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2023 enligt | |||||||
| fastställd balansräkning | |||||||
Årets resultat | - | - | - | ||||
Övrigt totalresultat för året | |||||||
Summa totalresultat | - | - | - | ||||
Transaktioner med aktieägare i deras egen- skap av ägare: | |||||||
Lämnad utdelning | - | - | - | ||||
Aktierelaterade ersättningar | |||||||
Övrigt | |||||||
| Utgående balans per 31 december 2023 | |||||||
| enligt fastställd balansräkning | |||||||
Årets resultat | |||||||
Övrigt totalresultat för året | |||||||
Summa totalresultat | |||||||
Transaktioner med aktieägare i deras egen- skap av ägare: | |||||||
Aktierelaterade ersättningar | - | - | - | ||||
Övrigt | - | - | - | ||||
Utgående balans per 31 december 2024 |
Rapport över förändring av
eget kapital för koncernen
–
66
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Tkr | Not | 2024 | 2023 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat efter finansiella poster | - | ||
Varav erhållen ränta | 9, 24 | ||
Varav betalt ränta | 9, 24 | - | - |
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 31 | ||
Betald skatt | - | ||
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Förändringar i rörelsefordringar | |||
Förändring av rörelseskuld | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Köp av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Köp av immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
Försäljning av materiella tillgångar | |||
Förändring av finansiella tillgångar | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | ||
Kassaflöde före finansiering | |||
| Finansieringsverksamheten | |||
Utbetald utdelning | - | ||
Amortering av lån | - | - | |
Amortering av leasingskuld | - | - | |
Förändring checkräkningskredit | - | ||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Årets kassaflöde | - | - | |
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferens i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets slut |
Kassaflödesanalys för koncernen
–
67
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Tkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 2 15 927 17 625
Övriga externa kostnader 5 -8 026 -8 211
Personalkostnader 6, 7 -7 888 -11 241
Resultat före avskrivningar, EBITDA 12 -1 827
Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 8, 12, 13 221 -31
Rörelseresultat, EBIT 233 -1 858
Resultat hänförligt till andelar i koncernföretag -10 500 -
Finansiella intäkter 221 17
Finansiella kostnader -8 716 -8 756
Finansnetto 9 -18 995 -8 738
Resultat efter finansiella poster -18 762 -10 597
Bokslutsdispositioner 10 36 311 24 960
Resultat före skatt 17 549 14 363
Skatt 25 -5 971 -2 982
Periodens resultat 11 577 11 381
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
Årets resultat 11 577 11 381
Totalresultat för året 11 577 11 381
Resultaträkning och rapport över
totalresultat för moderbolaget
–
68
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Tkr Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar - 29
Andelar i koncernföretag 15, 17 726 841 761 341
Uppskjuten skattefordran 25 4 960
Summa anläggningstillgångar 726 845 762 330
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Övriga fordringar 415 369
Förutbetalda kostnader 1 453 2 241
Summa kortfristiga fordringar 1 868 2 610
Kassa och bank 22 111 1 346
Summa omsättningstillgångar 1 979 3 956
SUMMA TILLGÅNGAR 728 824 766 286
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 23
Aktiekapital 2 728 2 728
Reservfond 20 20
Summa bundet eget kapital 2 748 2 748
Balanserat resultat 468 982 457 759
Årets resultat 11 577 11 381
Summa eget kapital 483 307 471 888
Obeskattade reserver 12 944 4 830
Skulder
Långfristiga skulder och avsättningar
Långfristiga räntebärande skulder 24 100 660 110 660
Summa långfristiga skulder 100 660 110 660
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 28 449 3 027
Kortfristiga räntebärande skulder 24 11 007 39 230
Skulder till koncernföretag 111 096 131 244
Övriga skulder 26 6 901 3 312
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 2 460 2 095
Summa kortfristiga skulder 131 913 178 908
Summa skulder 232 573 289 568
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 728 824 766 286
Balansräkning för moderbolaget
–
69
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Tkr Aktiekapital Reserver
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat Summa
Ingående balans per 1 januari 2023 enligt fastställd balansräkning 2 728 20 466 791 469 540
Årets resultat - - 11 381 11 381
Summa totalresultat - - 11 381 11 381
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Lämnad utdelning -9 622 -9 622
Aktierelaterade ersättningar 588 588
Utgående balans per 31 december 2023 enligt fastställd balansräkning 2 728 20 469 139 471 888
Årets resultat 11 577 11 577
Summa totalresultat 11 577 11 577
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Aktierelaterade ersättningar -158 -158
Utgående balans per 31 december 2024 2 728 20 480 559 483 308
Rapport över förändring av
eget kapital för moderbolaget
–
70
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Tkr Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster -18 762 -10 597
Varav erhållen räntenetto 221 17
Varav betalt räntenetto -7 629 -7 426
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 31 10 327 620
Betald skatt -1 014 -800
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital -9 449 -10 777
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Förändringar i rörelsefordringar 495 -1 245
Förändring av rörelseskuld -22 483 1 319
Kassaflöde från den löpande verksamheten -31 437 -10 702
Investeringsverksamheten
Köp av materiella och immateriella anläggningstillgångar - -
Försäljning/förvärv av dotterföretag 4, 15 24 000 16 246
Förändring av finansiella tillgångar - 1 500
Kassaflöde från investeringsverksamheten 24 000 17 746
Kassaflöde före finansiering -7 437 7 044
Finansieringsverksamheten
Utdelning - -9 622
Amortering av lån -10 000 -10 000
Förändring checkräkningskredit -28 224 12 591
Koncernbidrag 44 425 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 6 201 -7 031
Årets kassaflöde -1 236 13
Likvida medel vid årets början 1 346 1 333
Likvida medel vid årets slut 111 1 346
Kassaflödesanalys för moderbolaget
–
71
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Noter
–
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper, allmänna redovisningsprinciper
72
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
73
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
| Nyttjandeperiod | |
IT-utrustning | 3 år |
Kontorsutrustning | 5 år |
Kontorsmöbler | 5 år |
Bilar | 5 år |
74
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
75
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
76
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
77
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Obeskattade reserver
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.
I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten
skatteskuld och eget kapital.
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
• Koncernbidrag kan redovisas enligt huvudregeln eller alternativregeln enligt
vägledning i RFR 2. Projektengagemang tillämpar alternativregeln och redovisar
konsekvent såväl erhållna som lämnade koncernbidrag som bokslutsdisposition.
• Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i
aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Uppställningsform för resultat- och balansräkningen
Moderbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform för resultat och
balansräkning, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för eget
kapital och att avsättningarna redovisas som en egen huvudrubrik i balansräk-
ningen.
Koncernuppgifter
Av moderbolagets totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 0 (0) procent
av inköpen och 100 (100) procent av försäljningen andra företag inom hela den
företagsgrupp som företaget tillhör.
NOT 2 Intäkternas fördelning
Mkr | 2024 | 2023 |
| Nettoomsättning | ||
Arkitektur | 138,5 | 143,7 |
Management | 121,5 | 147,1 |
Arkitektur & Management | 260,0 | 290,8 |
Byggnad | 241,1 | 269,0 |
Miljö | 44,7 | 78,0 |
Bygg & Miljö | 285,8 | 347,1 |
El, Tele & Säkerhet | 167,9 | 173,4 |
VVS-design | 82,1 | 104,7 |
Installation | 250,0 | 278,1 |
Interna elimineringar | -26,3 | -33,7 |
Summa | 769,5 | 882,3 |
78
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Rörelsesegmenten rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna
rapportering som lämnas till högste verkställande beslutsfattaren. Den högste
verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av
resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna
funktion identifierats som vd.
Segment övrigt innefattar Projektengagemang Sweden AB (koncernmodern),
stabsfunktioner, koncernjusteringar som ej är segmentspecifika och bolag som
inte kan kategoriseras under andra segment.
Koncernen är idag indelad i tre rörelsesegment samt ett övrigt segment:
• Arkitektur & Management. Erbjuder tjänster inom stadsplanering, arkitek-
tur, landskapsarkitektur och inredningsarkitektur samt projektledning och
rådgivning i alla skeden av byggprocessen och inom samhällsutveckling och
hållbarhet.
• Bygg & Miljö. Erbjuder tjänster inom bland annat byggkonstruktion, akustik,
energi, miljö, hållbarhet, vattenrening och omgivningspåverkan.
• Installation. Erbjuder tjänster inom bland annat VVS-design, el- och teleteknik,
säkerhet, brandskydd, sprinkler, automation och digitalisering.
• Övrigt. Moderbolag, stabsfunktioner och koncernjusteringar.
Verksamheten följs upp och bedöms utifrån segment och de ingående enheterna
utifrån utveckling av omsättning, resultat före avskrivningar och förvärvsrelaterade
poster (EBITA) och rörelseresultat (EBIT). Projektengagemangs bedömning är att
detta ur ett externt rapporteringsperspektiv förtydligar informationen om verk-
samheten och visar på hur verksamheten styrs från ett övergripande perspektiv.
NOT 3 Rapportering av segment
| 2024 | |||||
| Arkitektur & | Bygg & | ||||
| Tkr | Management | Miljö | Installation | Övrigt | Summa |
Total nettoomsättning | 260 031 | 285 783 | 249 966 | -26 263 | 769 517 |
varav nettoomsättning externa kunder | 253 086 | 276 628 | 238 891 | 911 | 769 517 |
varav nettoomsättning mellan segment | 6 945 | 9 155 | 11 074 | -27 174 | - |
Total tillväxt, % | -10,6 | -17,7 | -10,1 | -12,8 | |
- varav organisk tillväxt, % | -10,6 | -17,7 | -10,1 | - | -12,8 |
- varav förvärvad/avyttrad tillväxt, % | 0,0 | 0,0 | 0,0 | - | 0,0 |
Avskrivningar | -15 647 | -21 161 | -16 546 | -2 779 | -56 133 |
EBITA | 11 472 | 7 318 | 11 494 | -256 | 30 028 |
Förvärvsrelaterade poster | - | -150 | - | 250 | 100 |
Rörelseresultat, EBIT | 11 472 | 7 168 | 11 494 | -6 | 30 128 |
EBIT-marginal % | 4,4 | 2,5 | 4,6 | 0,0 | 3,9 |
Finansiella poster | -9 326 | ||||
Resultat efter finansiella poster | 20 802 | ||||
Goodwill | 135 492 | 300 314 | 166 258 | -4 186 | 597 878 |
Upparbetade men ej fakturerade intäkter | 16 683 | 17 884 | 15 506 | -0 | 50 073 |
Genomsnittligt antal anställda | 174 | 235 | 191 | 53 | 653 |
| 2023 | |||||
| Arkitektur & | Bygg & | ||||
| Tkr | Management | Miljö | Installation | Övrigt | Summa |
Total nettoomsättning | 290 768 | 347 055 | 278 101 | -33 655 | 882 269 |
varav nettoomsättning externa kunder | 285 773 | 337 577 | 265 354 | -6 434 | 882 269 |
varav nettoomsättning mellan segment | 4 995 | 9 479 | 12 747 | -27 221 | - |
Total tillväxt, % | -5,8 | -5,2 | -1,8 | - | -5,0 |
- varav organisk tillväxt, % | -5,8 | -6,5 | -1,8 | - | 1,2 |
- varav förvärvad/avyttrad tillväxt, % | 0,0 | 1,2 | 0,0 | - | -6,2 |
Avskrivningar | -19 271 | -20 847 | -5 872 | -38 277 | -84 267 |
EBITA | 2 993 | 22 383 | 6 137 | -26 905 | 4 609 |
Förvärvsrelaterade poster | - | -7 772 | - | -7 772 | |
Rörelseresultat, EBIT | 2 993 | 14 611 | 6 137 | -26 905 | -3 164 |
EBIT-marginal % | 1,0 | 4,2 | 2,2 | 79,9 | -0,4 |
Finansiella poster | -11 498 | ||||
Resultat efter finansiella poster | -14 662 | ||||
Goodwill | 135 492 | 300 314 | 166 258 | -4 186 | 597 878 |
Upparbetade men ej fakturerade intäkter | 18 130 | 30 266 | 22 389 | -0 | 70 785 |
Genomsnittligt antal anställda | 201 | 268 | 231 | 59 | 759 |
79
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
NOT 4 Förvärv av rörelse och resultat
Under 2023 och 2024 har inga förvärv gjorts.
Förvärvsrelaterade poster
Tkr 2024 2023
EBITA 30 028 4 609
Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella anläggnings-
tillgångar -150 -7 772
Övrigt 250 -
Förvärvsrelaterade poster | 100 | -7 772 |
Rörelseresultat, EBIT | 30 128 | -3 165 |
Effekt av gjorda förvärv/avyttringar på koncernens nettoomsättning
Nettoomsättning | EBIT* | |||
Tkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Arkitektur & Management | - | - | - | - |
Bygg & Miljö | - | 4 499 | - | - |
Installation | - | - | - | - |
Övrigt | - | - | - | - |
- | 4 499 | - | - |
* EBIT följs ej upp på denna nivå.
2024 | 2023 | |
Koncern | Andel kvinnor, % | Andel kvinnor, % |
Styrelsen | 29% | 29% |
| Övriga ledande | ||
befattningshavare | 75% | 80% |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Tkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| PwC | ||||
Revisionsuppdrag | 2 248 | 1 971 | 2 248 | 1 971 |
| Revisionsverksamhet utöver | ||||
revisionsuppdraget | 241 | 241 | 241 | 241 |
Skatterådgivning | 45 | 139 | - | - |
Övrigt | 56 | - | 56 | - |
Summa PwC | 2 591 | 2 351 | 2 545 | 2 212 |
Övriga revisorer | - | - | - | - |
Summa totalt | 2 591 | 2 351 | 2 545 | 2 212 |
80
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
| 2024 | Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | |
| Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare | styrelsearvode | ersättning* | förmåner | kostnad | Totalt |
Styrelsens ordförande (Per-Arne Gustavsson) | 451 | 451 | |||
Styrelseledamot (Per Göransson) | 192 | - | - | - | 192 |
Styrelseledamot (Lars Erik Blom) | 192 | - | - | - | 192 |
Styrelseledamot (Carina Malmgren Heander) | 237 | - | - | - | 237 |
Styrelseledamot (Christina Ragsten) | 237 | - | - | - | 237 |
Styrelseledamot (Jon Risfelt) | 259 | - | - | - | 259 |
Styrelseledamot (Peter Sandberg) | 302 | - | - | - | 302 |
Vd (Helena Hed t o m 15 januari) | 408 | - | 4 | 234 | 645 |
Tillförordnad vd (Liselotte Haglind fr o m 16 januari t o m 18 augusti) | 2 021 | - | 2 | 343 | 2 366 |
Vd (Andreas Hatzigeorgiou fr o m 19 augusti) | 1 488 | 350 | 1 | 199 | 2 037 |
Övriga ledande befattningshavare (Liselotte Haglinds tid som Finansdirektör) | 988 | - | 1 | 245 | 1 233 |
Total ersättning till styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare | 6 773 | 350 | 8 | 1 021 | 8 151 |
| 2023 | Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | |
| Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare | styrelsearvode | ersättning* | förmåner | kostnad | Totalt |
Styrelsens ordförande (Per-Arne Gustavsson) | 444 | 444 | |||
Styrelseledamot (Per Göransson) | 189 | - | - | - | 189 |
Styrelseledamot (Lars Erik Blom) | 189 | - | - | - | 189 |
Styrelseledamot (Carina Malmgren Heander) | 233 | - | - | - | 233 |
Styrelseledamot (Christina Ragsten) | 233 | - | - | - | 233 |
Styrelseledamot (Jon Risfelt) | 255 | - | - | - | 255 |
Styrelseledamot (Peter Sandberg) | 298 | - | - | - | 298 |
Vd (Helena Hed) | 3 369 | - | 76 | 877 | 4 323 |
Övriga ledande befattningshavare (2 personer) | 3 363 | 811 | 67 | 835 | 5 076 |
Total ersättning till styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare | 8 573 | 811 | 144 | 1 713 | 11 239 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Personalkostnader | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Löner och ersättningar ledande | ||||
befattningshavare | 5 254 | 7 543 | 5 254 | 6 500 |
Löner och ersättningar övriga anställda | 359 775 | 405 609 | - | - |
Summa löner och ersättningar | 365 029 | 413 152 | 5 254 | 6 500 |
| Sociala kostnader exkl | ||||
pensionskostnader | 128 049 | 146 198 | 2 225 | 3 168 |
Pensionskostnader ledande befatt- ningshavare | 1 021 | 1 713 | 1 021 | 1 454 |
Pensionskostnader övriga | 36 000 | 41 011 | - | - |
Summa personalkostnader | 530 099 | 602 074 | 8 499 | 11 122 |
81
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
2024 | 2023 | 2022 | |
| Antal deltagare som fortfarande | |||
omfattas och är anställda i bolaget | 8 | 19 | 18 |
| Antal förvärvade aktier | 74 647 | 48 875 | 33 382 |
| Tilldelning av matchningsaktier | |||
| enligt program | N/A | 1 | 1 |
| Maximalt antal matchningsaktier | N/A | 48 875 | 33 382 |
| Tilldelning av prestationsaktier | |||
| enligt program | 3-4 | 1-3 | 1-2 |
Maximalt antal prestationsaktier | 264 288 | 57 585 | 16 993 |
Löpperiod | 2024-01-01- | 2023-08-01- | 2022-08-01- |
| 2026-12-31 | 2026-07-31 | 2025-07-31 |
| Tkr | |
Ingående balans i Eget kapital 2024-01-01 | 1 830 |
- resultatförda reserveringar 2024 P22, P23 och P24 | 1 072 |
- utfall för P21 2024 | 56 |
- återförda reserveringar för P22 och P23 | -1 167 |
- återförda reserveringar avseende deltagare som avslutat sin anställ- ning 2024 | -118 |
Summa förändring i Eget kapital 2024 | -158 |
Utgående balans i Eget kapital 2024-12-31 | 1 673 |
Sociala avgifter 2024 | 140 |
Summa årets resultateffekt inkl sociala avgifter | -18 |
Ackumulerad resultateffekt inklusive sociala avgifter 2023 | 2 030 |
| Resultateffekt 2024 -18 |
Anställnings upphörande
För Koncernledningen gäller sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning
och från bolagets sida. Vid uppsägning från bolagets sida har vd rätt till avgångs-
vederlag om 12 månadslöner.
NOT 7 Pensionskostnader
Koncernen | Moderbolaget | |||
Tkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Kostnader för avgiftsbestämda | ||||
planer | 37 020 | 42 724 | 1 021 | 1 454 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Tkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Immateriella tillgångar | 995 | 1 576 | 29 | 31 |
| Förvärvsrelaterade immateriella | ||||
tillgångar | 150 | 7 772 | -250 | - |
Materiella tillgångar* | 55 138 | 82 691 | - | - |
Summa av- och nedskrivningar | 56 283 | 92 039 | -221 | 31 |
NOT 9 Finansnetto
82
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Koncernen | Moderbolaget | ||||||||
Övriga | |||||||||
Kund- | Övriga immate- | Utvecklings- | Utvecklings- | immateriella | |||||
2023, Ackumulerade anskaffningsvärden | Tkr | Goodwill | relationer | riella tillgångar | utgifter | Summa | utgifter | tillgångar | Summa |
Ingående balans 2023-01-01 | 602 296 | 55 990 | 17 288 | 8 475 | 684 049 | - | 246 | 246 | |
Anskaffningar | - | - | 187 | - | 187 | - | - | - | |
Rörelseförvärv | -900 | - | - | - | -900 | - | - | - | |
Utgående balans 2023-12-31 | 601 396 | 55 990 | 17 475 | 8 475 | 683 336 | - | 246 | 246 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | |||||||||
Ingående balans 2023-01-01 | - | -47 706 | -14 590 | -8 475 | -70 807 | - | -185 | -185 | |
Årets avskrivningar | - | -7 772 | -1 576 | - | -9 348 | - | -31 | -31 | |
Utgående balans 2023-12-31 | - | -55 478 | -16 166 | -8 475 | -80 155 | - | -216 | -216 | |
| Ackumulerade nedskrivningar | |||||||||
Ingående balans 2023-01-01 | -3 518 | - | 324 | - | -3 158 | - | - | - | |
Utgående balans 2023-12-31 | -3 518 | - | 324 | - | -3 158 | - | - | - | |
Planenliga restvärden 2023-12-31 | 597 878 | 512 | 1 633 | - | 600 023 | - | 29 | 29 |
| 83 |
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
84
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Koncernen | Moderbolaget | ||||||
Byggnader och | Förbättringsutgifter | Maskiner och | Maskiner och | ||||
2023, Ackumulerade anskaffningsvärden | Tkr | mark | annans fastighet | inventarier | Summa | inventarier | Summa |
Ingående balans 2023-01-01 | - | 10 212 | 49 241 | 59 452 | - | - | |
Anskaffningar | - | 259 | 588 | 846 | - | - | |
Avyttringar och utrangeringar | - | -1 428 | -7 948 | -9 376 | - | - | |
Utgående balans 2023-12-31 | - | 9 043 | 41 880 | 50 922 | - | - | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | |||||||
Ingående balans 2023-01-01 | - | -6 326 | -38 702 | -45 026 | - | - | |
Årets avskrivningar | - | -1 532 | -3 180 | -4 712 | - | - | |
Avyttringar och utrangeringar | - | 827 | 4 117 | 4 943 | - | - | |
Utgående balans 2023-12-31 | - | -7 032 | -37 765 | -44 795 | - | - | |
| Ackumulerade nedskrivningar | |||||||
Ingående balans 2023-01-01 | - | - | -3 620 | -3 620 | - | - | |
Årets nedskrivningar | - | - | 3 620 | 3 620 | - | - | |
Avyttringar och utrangeringar | - | - | - | - | |||
Utgående balans 2023-12-31 | - | - | - | - | - | - | |
Planenliga restvärden 2023-12-31 | - | 2 011 | 4 114 | 6 127 | - | - |
Nyttjanderätter Koncernen
Maskiner och | ||||
Byggnader | inventarier | |||
2024, Ackumulerade anskaffnings- värden | Tkr | och lokaler | och bilar | Summa |
Ingående balans 2024-01-01 | 279 624 | 25 447 | 305 072 | |
Tillkommande/avgående Nyttjan- derätter; netto 1) | -53 855 | -3 830 | -57 685 | |
Utgående balans 2024-12-31 | 225 770 | 21 617 | 247 386 | |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| enligt plan | ||||
Ingående balans 2024-01-01 | -166 504 | -15 058 | -181 562 | |
| Förändring av avskrivningar; netto | ||||
| av årets avskrivningar och avgående | ||||
Nyttjanderätter | 51 671 | 1 800 | 53 471 | |
Utgående balans 2024-12-31 | -114 833 | -13 257 | -128 090 | |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||
Ingående balans 2024-01-01 | -30 163 | - | -30 163 | |
Årets nedskrivning | -1 457 | - | -1 457 | |
Utgående balans 2024-12-31 | -31 620 | - | -31 620 | |
Restvärden 2024-12-31 | 79 317 | 8 359 | 87 676 |
1) varav anskaffningar 35 072 Tkr
Koncernen, Tkr | 2024 | 2023 |
| Tillgångar med nyttjanderätt | ||
Byggnader | 79 317 | 82 958 |
Maskiner och inventarier | 5 681 | 5 711 |
Bilar | 2 679 | 4 679 |
Summa | 87 676 | 93 347 |
Leasingskulder 2) | ||
Kortfristiga | 47 343 | 54 674 |
Långfristiga | 33 586 | 43 061 |
Summa | 80 929 | 97 735 |
Koncernen, Tkr | 2024 | 2023 |
| Av- och nedskrivningar av nyttjanderätter | ||
Byggnader | -42 883 | -68 551 |
Maskiner och inventarier | -6 124 | -5 380 |
Bilar | -2 601 | -4 048 |
Summa | -51 608 | -77 979 |
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) | -2 060 | -2 682 |
| Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal | ||
(ingår i övriga externa kostnader) | -1 101 | -2 151 |
NOT 14 Leasingavtal
85
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
NOT 15 Andelar i koncernföretag
Moderbolaget | 2024 | 2023 |
Redovisat värde vid årets ingång | 761 341 | 777 587 |
Tilläggsköpeskilling/Förvärv | - | -900 |
Intern försäljning i samband med fusion | -24 000 | -15 346 |
Nedskrivning | -10 500 | - |
Redovisat värde vid årets utgång | 726 841 | 761 341 |
| Årets resultat i | Eget kapital | Kapital - | Antal | Bokfört | Bokfört | |||
| Tkr | Organisations- | koncernen | 31 december | andel i % | andelar | värde | värde | |
| Namn | nummer | Säte | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | 2023 |
Soleed Sweden AB | 556710-3873 | Stockholm | 35 | 1 164 | 100 | 4 000 | 1 252 | 1 252 |
Soleed Production AB | 556674-6300 | Stockholm | -0 | 394 | 100 | 1 000 | - | - |
PE Industri & Energi i Sverige AB i likvidation 1) | 556731-8315 | Skövde | -402 | 6 092 | 100 | 36 000 | 2 605 | 2 605 |
PE Teknik & Arkitektur AB | 556896-8308 | Stockholm | 799 | 191 140 | 100 | 100 000 | 722 021 | 732 521 |
Sture Byberg Ingenjörsbyrå AB i likvidation 2) 556244-3910 | Göteborg | -98 | 31 | 100 | 1 000 | - | - | |
Integra Engineering AB 3) | 556481-8986 | Trollhättan | - | - | 100 | 5 000 | - | 24 000 |
Gärdhagen Akustik AB | 556643-2414 | Göteborg | 3 | 893 | 100 | 1 000 | 963 | 963 |
Summa andelar i koncernföretag | 726 841 | 761 341 |
1) Likvidationen genomförd i januari 2025
2) Likvidationen planeras vara genomförd i juni 2025
3) Bolaget fusionerat 2024 med PE Teknik & Arkitektur AB
NOT 16 Finansiella placeringar
Koncernen | 2024 | 2023 | ||
Aktier och andelar | 28 | 28 | ||
Summa | 28 | 28 | ||
| Kapital- | Redo- | |||
| Värdepappersinnehav | Organisations- | andel | visat | |
| vid årets utgång | nummer | Säte | i % | värde |
| 2024 | ||||
Övriga aktier och andelar | 28 | |||
Summa aktier och andelar | 28 | |||
| 2023 | ||||
Övriga aktier och andelar | 28 | |||
Summa aktier och andelar | 28 |
NOT 17 Finansiella anläggningstillgångar
| Andra | |||
| Andelar | långfristiga | ||
| Moderbolaget | koncernföretag | värdepapper | Summa |
| 2024 | |||
| Redovisat anskaffningsvärde vid | |||
årets början | 761 341 | - | 761 341 |
Avgående tillgångar | -24 000 | - | -24 000 |
Nedskrivning av tillgångar | -10 500 | - | -10 500 |
| Redovisat anskaffningsvärde vid | |||
årets slut | 726 841 | - | 726 841 |
Restvärde vid årets slut | 726 841 | - | 726 841 |
| 2023 | |||
| Redovisat anskaffningsvärde vid | |||
årets början | 777 587 | 1 500 | 779 087 |
Avgående tillgångar | -15 346 | -1 500 | -16 846 |
| Redovisat anskaffningsvärde vid | |||
årets slut | 761 341 | - | 761 341 |
Restvärde vid årets slut | 761 341 | - | 761 341 |
86
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar | ||
Lämnade depositioner | 95 | 95 |
Summa | 95 | 95 |
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | ||
Övriga förskott | 67 | 80 |
Övriga kortfristiga fordringar | 7 255 | 9 069 |
Summa | 7 322 | 9 149 |
NOT 19 Kundfordringar
NOT 20 Upparbetad men ej fakturerad intäkt
Koncernen | 2024 | 2023 |
Ingående redovisat värde | 70 785 | 74 757 |
Delfakturerade belopp | -787 351 | -890 586 |
Upparbetade intäkter | 767 319 | 886 614 |
Utgående redovisat värde | 50 073 | 70 785 |
I balansräkningen redovisas pågående projekt netto antingen som Upparbetad
men ej fakturerad intäkt bland omsättningstillgångarna eller som Fakturerad men
ej upparbetad intäkt bland kortfristiga skulder.
Under 2024 har den ingående balansen i det närmaste helt fakturerats.
NOT 21 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Koncernen | 2024 | 2023 |
Förutbetalda hyreskostnader | 1 530 | 4 926 |
Förutbetalda försäkringskostnader | 13 | 45 |
Förutbetalda IT- och licenskostnader | 6 296 | 7 590 |
Övriga förutbetalda kostnader | 6 441 | 6 095 |
Summa | 14 280 | 18 656 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Tkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Kassa och bank | 252 | 1 453 | 111 | 1 346 |
Summa | 252 | 1 453 | 111 | 1 346 |
| Aktiekapitalets | Aktie- | ||||
| Period | utveckling | A-aktier | B-aktier | Antal aktier | kapital |
1989-07-19 | Bolaget bildas | 500 | 50 | ||
1997-01-28 | Fondemission | 500 | 100 | ||
2006-10-01 | Nyemission | 9 000 | 1 000 | ||
2010-11-19 | Uppdelning 100:1 | 990 000 | 1 000 | ||
2015-04-27 | Uppdelning 3:1* | 2 000 000 | 1 000 000 | 2 000 000 | 1 000 |
2015-04-27 | Nyemission | 56 000 | 28 000 | 84 000 | 1 028 |
2015-11-25 | Nyemission | 851 063 | 851 063 | 1 312 | |
2015-11-26 | Nyemission | 1 916 351 | 1 916 351 | 1 950 | |
2018-05-14 | Omstämpling A:B | -224 000 | 224 000 | - | 1 950 |
2018-06-07 | Aktiesplit 3:1 | 3 664 000 | 8 038 828 | 11 702 828 | 1 950 |
2018-06-19 | Nyemission | 6 382 979 | 6 382 979 | 2 652 | |
2018-07-20 | Nyemission | 618 456 | 618 456 | 2 728 | |
| maj-nov | Omstämpling A:B | -97 476 | 97 476 | - | 2 728 |
| 2019 | |||||
2020-04-30 | Omstämpling A:B | -6 300 | 6 300 | - | 2 728 |
2021-02-05 | Omstämpling A:B | -65 400 | 65 400 | 2 728 | |
2021-11-30 | Omstämpling A:B | -28 500 | 28 500 | 2 728 | |
2022-04-29 | Omstämpling A:B | -900 | 900 | 2 728 | |
2022-05-31 | Omstämpling A:B | -900 | 900 | 2 728 | |
2023-06-04 | Omstämpling A:B | -9 000 | 9 000 | 2 728 | |
2023-12-20 | Omstämpling A:B | -900 | 900 | 2 728 | |
2024-06-28 | Omstämpling A:B | -57 600 | 57 600 | 2 728 | |
2024-11-25 | Omstämpling A:B | -900 | 900 | 2 728 | |
5 228 124 | 19 327 553 | 24 555 677 |
Vid årets utgång: | Antal | Röstetal |
A-aktier | 5 228 124 | 10 |
B-aktier | 19 327 553 | 1 |
Summa | 24 555 677 |
Balanserade vinstmedel
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår balanserat resultat i moder-
bolaget och dess dotterbolag samt intresseföretag.
Moderbolaget
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
87
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det
vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Balanserade vinstmedel
Utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för
under året lämnad vinstutdelning, återköpta aktier samt program för aktierelate-
rade ersättningar.
Förslag till vinstdisposition
| Till årsstämmans förfogande står följande medel, kr: | ||
Balanserat resultat | 468 981 923 | |
Årets resultat | 11 577 445 | |
| 480 559 368 | ||
| Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel disponeras enligt | ||
Att i ny räkning överföres | 480 559 368 | |
| 480 559 368 | ||
NOT |
| Kategorin Lån och krediter ovan är förenade med vissa villkor, s.k kovenanter, |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Tkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Checkräkningskredit | ||||
Beviljad kreditlimit | 50 000 | 60 000 | 50 000 | 60 000 |
Utnyttjad del | 1 007 | 29 230 | 1 007 | 29 230 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Tkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Ställda säkerheter för | ||||
| skulder till kreditinstitut | ||||
Företagsinteckningar | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Tkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Aktuell skattekostnad (-) / | ||||
| skatteintäkt (+) | ||||
Periodens skattekostnad | -5 988 | -2 994 | -5 015 | -2 987 |
| Justering av skatt hänförligt till | ||||
tidigare år | - | -205 | - | - |
| Uppskjuten skattekostnad (-) / | ||||
| skatteintäkt (+) | ||||
| Justering av uppskjuten skatt | ||||
hänförlig till tidigare år | - | 366 | - | - |
Uppskjuten skatt avseende tem- porära skillnader | 2 562 | 7 123 | -957 | 5 |
Uppskjuten skattefordran redovi- sad avseende underskottsavdrag | - | -988 | - | - |
| Totalt redovisad skattekostnad/ | ||||
skatteintäkt | -3 426 | 3 303 | -5 971 | -2 982 |
| Avstämning av effektiv skatt | ||||
Resultat före skatt | 20 802 | -14 662 | 17 549 | 14 363 |
| Skatt enligt gällande skattesats | ||||
för moderbolaget | -4 285 | 3 020 | -3 615 | -2 959 |
Ej avdragsgilla kostnader | -4 255 | -4 870 | -2 193 | -24 |
Ej skattepliktiga intäkter | 0 | 1 | 0 | 1 |
Skatt hänförlig till tidigare år | - | 161 | - | - |
Övrigt, temporära skillnader | 5 114 | 4 990 | -163 | - |
| Redovisad effektiv skatt | -3 426 | 3 303 | -5 971 | -2 982 |
2024 | 2023 | |||
| Upp- | Upp- | |||
| Uppskju- | skjuten | Uppskju- | skjuten | |
| ten skatte- | skatte- | ten skatte- | skatte- | |
| Tkr | fordran | skuld | fordran | skuld |
| Koncernen | ||||
| Obeskattade reserver | - | 6 789 | - | 8 843 |
Anläggnings-/ omsättnings- tillgångar | 5 926 | 9 791 | 7 953 | 13 767 |
Upplupna kostnader | 108 | - | 425 | - |
Underskottsavdrag | - | - | 961 | - |
Summa | 6 034 | 16 580 | 9 339 | 22 610 |
| Moderbolaget | ||||
Anläggningstillgångar | 4 | 1 | - | 1 |
Underskottsavdrag | - | - | 961 | - |
Summa | 4 | 1 | 961 | 1 |
88
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
NOT 26 Övriga skulder
Koncernen | Moderbolaget | |||
Tkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Kortfristiga | ||||
Mervärdeskatteskuld | 12 065 | 12 888 | - | 1 831 |
Personalens skatter och avgifter | 18 552 | 20 769 | 1 313 | 1 475 |
Skatteskuld | - | - | 5 585 | - |
Övrigt | 1 197 | 1 263 | 3 | 6 |
Summa | 31 814 | 34 920 | 6 901 | 3 312 |
NOT 27 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Koncernen | Moderbolaget | |||
Tkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Upplupna semesterlöner och | ||||
löner, inkl. sociala avgifter | 16 513 | 20 148 | 1 240 | 886 |
Upplupna revisionskostnader | 1 192 | 888 | 1 192 | 888 |
Upplupna IT- och licenskostnader | 681 | - | - | - |
Upplupna konsultkostnader | 939 | 1 267 | - | - |
Övriga upplupna kostnader | 2 910 | 4 672 | 28 | 321 |
Summa | 22 235 | 26 975 | 2 460 | 2 095 |
| 2024-12-31 | Värderade till | Finansiella tillgångar | Finansiella skulder | |||
| verkligt värde | värderade till upplupet | värderade till upplupet | Varav verkligt | |||
| Tkr | via resultatet | anskaffningsvärde | anskaffningsvärde | värde per nivå | ||
Finansiella instrument, tillgångar | 1 | 2 | 3 | |||
Finansiella placeringar | 0 | - | - | - | - | 0 |
Kundfordringar | - | 104 057 | - | - | - | - |
Övriga långfristiga fordringar | - | 95 | - | - | - | - |
Summa finansiella tillgångar | 0 | 104 152 | - | - | - | 0 |
| Finansiella instrument, skulder | ||||||
Skulder till leverantörer | - | - | 30 183 | - | - | - |
Räntebärande skulder, långfristiga | - | - | 134 246 | - | - | - |
Räntebärande skulder, kortfristiga | - | - | 58 350 | - | - | - |
Summa finansiella skulder | - | - | 222 779 | - | - | - |
| 2023-12-31 | Värderade till | Finansiella tillgångar | Finansiella skulder | |||
| verkligt värde | värderade till upplupet | värderade till upplupet | Varav verkligt | |||
| Tkr | via resultatet | anskaffningsvärde | anskaffningsvärde | värde per nivå | ||
Finansiella instrument, tillgångar | 1 | 2 | 3 | |||
Finansiella placeringar | 28 | - | - | - | - | 28 |
Kundfordringar | - | 130 566 | - | - | - | - |
Övriga långfristiga fordringar | - | 95 | - | - | - | - |
Summa finansiella tillgångar | 28 | 130 661 | - | - | - | 28 |
| Finansiella instrument, skulder | ||||||
Skulder till leverantörer | - | - | 46 739 | - | - | - |
Räntebärande skulder, långfristiga | - | - | 153 722 | - | - | - |
Räntebärande skulder, kortfristiga | - | - | 93 904 | - | - | - |
Summa finansiella skulder | - | - | 294 365 | - | - - |
89
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt värde i
balansräkningen, eller där upplysning lämnas om verkligt värde, klassificeras i
någon av tre nivåer baserat på den information som används för att fastställa det
verkliga värdet.
Redovisat värde anses utgöra en rimlig uppskattning av verkligt värde på
samtliga finansiella tillgångar och skulder. De finansiella tillgångarna och skulderna
hänförs till värderingskategori 3.
Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt värde
i balansräkningen, eller där upplysning lämnas om verkligt värde, klassificeras i
någon av tre nivåer baserat på den information som används för att fastställa det
verkliga värdet. Det har inte skett några förflyttningar mellan nivåerna, varken
2024 eller 2023.
Nivå 1
Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån observerbara (ojusterade)
noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder. En mark-
nad betraktas som aktiv om noterade priser från en börs, mäklare, industrigrupp,
prissättningstjänst eller övervakningsmyndighet finns lätt och regelbundet till-
gängliga och dessa priser representerar verkliga och regelbundna förekommande
marknadstransaktioner på armlängds avstånd.
Nivå 2
Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller som
baseras på andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser
inkluderade i nivå 1, antigen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs.
härledda från prisnoteringar). Exempel på observerbar data inom nivå 2 är:
• Noterade priser för liknande tillgångar och skulder.
• Data som kan utgöra grund för bedömning av pris, t ex marknadsräntor
och avkastningskurvor.
Nivå 3
Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller där
väsentlig indata baseras på icke observerbar data. Under perioderna har det inte skett
några väsentliga överföringar mellan nivåerna. För övriga finansiella tillgångar och
finansiella skulder bedöms de redo visade värdena i allt väsentligt överensstämma
med de verkliga värdena. Skuldförd köpeskilling och finansiella placeringar värderas
baserat på framtida resultatprognoser.
NOT 29 Finansiella risker och finanspolicyer
90
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
| Förfaller | Förfaller om | Förfaller om 3 år | |
| Koncernen 2024 | inom 1 år | 1–2 år | eller senare |
Lån | 11 007 | 10 506 | 109 434 |
Leasing | 47 343 | 26 545 | 12 005 |
Övriga skulder och leveran- törsskulder | 61 997 | - | - |
Summa | 120 347 | 37 051 | 121 439 |
| Förfaller | Förfaller om | Förfaller om 3 år | |
| Koncernen 2023 | inom 1 år | 1–2 år | eller senare |
Lån | 39 230 | 10 507 | 109 443 |
Leasing | 54 674 | 33 108 | 13 291 |
Övriga skulder och leveran- törsskulder | 81 659 | - | - |
Summa | 175 563 | 43 615 | 122 734 |
Moderbolaget 2024
Förfaller
inom 1 år
Förfaller om
1–2 år
Förfaller om 3 år
eller senare
Lån 11 007 10 506 109 434
Övriga skulder och leveran-
törsskulder 7 350 - -
Summa 18 357 10 506 109 434
Moderbolaget 2023
Förfaller
inom 1 år
Förfaller om
1–2 år
Förfaller om 3 år
eller senare
Lån 39 230 10 507 109 443
Övriga skulder och leveran-
törsskulder 6 339 - -
Summa 45 569 10 507 109 443
Kreditfaciliteter
Koncernen 2024 | Nominellt | Utnyttjat | Tillgängligt |
Banklån | 110 660 | 110 660 | - |
Checkräkningskredit | 50 000 | 1 007 | 48 993 |
| Likvida medel inklusive | |||
kortfristiga placeringar | 252 | - | 252 |
Summa | 160 912 | 111 667 | 49 246 |
Koncernen 2023 | Nominellt | Utnyttjat | Tillgängligt |
Banklån | 120 660 | 120 660 | - |
Checkräkningskredit | 60 000 | 29 230 | 30 770 |
| Likvida medel inklusive | |||
kortfristiga placeringar | 1 453 | - | 1 453 |
Summa | 182 113 | 149 890 | 32 222 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Ej förfallet | 93 964 | 115 782 | - | - |
Förfallet 1-30 dagar | 3 512 | 3 380 | - | - |
Förfallet 31-60 dagar | 902 | 1 552 | - | - |
Förfallet 61-90 dagar | 164 | 422 | - | - |
Förfallet >91 dagar | 12 839 | 16 029 | - | - |
Summa | 111 382 | 137 165 | - | - |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Ställda säkerheter | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| För egna skulder och | ||||
| avsättningar | ||||
Företagsinteckningar | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 |
Deponerad förskottshyra | 95 | 95 | - | - |
Hyresgaranti | 1 978 | 3 304 | 1 978 | 3 202 |
Summa ställda säkerheter | 5 073 | 6 399 | 4 978 | 6 202 |
| Eventualförpliktelser | ||||
| Borgensförbindelser till förmån för | Obe- | Obe- | ||
dotterbolag | - | - | gränsat | gränsat |
Summa eventualförpliktelser | - | - | - | - |
Moderbolaget har ställt aktier i PE Teknik & Arkitektur AB som generell säkerhet.
Samtliga ställda säkerheter avser koncernens kreditfaciliteter om inget annat anges.
NOT 31 Rapport över kassaflöden
Koncernen | Moderbolaget | |||
Tkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Justeringar för poster som inte | ||||
| ingår i kassaflöde och övrigt | ||||
Av- och nedskrivningar | 56 283 | 92 039 | 29 | 31 |
Osäkra kundfordringar (resultat) | 726 | -1 816 | - | - |
| Nedskrivning av bokfört värde | ||||
dotterföretag | - | - | 10 500 | - |
Realisationsresultat avyttringar | -88 | -76 | - | - |
Aktierelaterade ersättningar | -158 | 588 | -158 | 588 |
Övrigt | -1 034 | 630 | -44 | - |
Summa | 55 729 | 91 366 | 10 327 | 620 |
91
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
| 2024-12-31 | Summa i finansierings- | |||
Tkr | Leasingskuld | Checkräkningskredit | Banklån | verksamheten |
Utgående balans 31 december 2022 | 146 748 | 16 640 | 130 660 | |
Amortering | -66 512 | -16 640 | -10 000 | -63 921 |
Tillkommande leasingavtal/lån | 17 500 | 29 230 | - | |
Utgående balans 31 december 2023 | 97 735 | 29 230 | 120 660 | |
Amortering | -62 018 | -28 224 | -10 000 | -100 242 |
Tillkommande leasingavtal/lån | 45 212 | - | - | |
Utgående balans 31 december 2024 | 80 929 | 1 007 | 110 660 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Tkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Ej utnyttjade krediter | ||||
Ej utnyttjade krediter uppgår till: | 49 246 | 32 222 | 49 104 | 32 115 |
NOT 33 Händelser efter balansdagen
Malin Ekstrand utses till ny finansdirektörför
Projektengagemang Sweden AB
Malin Ekstrand har mångårig erfarenhet från chefsbefattningar inom ekonomi och
finans. Hon kommer närmast från rollen som Head of Business Finance Sweden
& Norway på Ramboll. Dessförinnan har hon haft chefsbefattningar inom bland
annat Electrolux, Skanska och Trygg-Hansa. Malin Ekstrand kommer att ingå i
företagets koncernledning och tillträder sin tjänst den 3 mars 2025.
Den 19 mars försattes Cortus AB i konkurs
PE har en utestående fordran på Cortus AB på 2,5 Mkr exklusive moms. Vid en
eventuell utebliven utdelning i konkursen är det den maximala negativa påverkan
konkursen har på PE:s resultat.
NOT 32 Statliga stöd
NOT 3 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar
i Stockholm. Adress till huvudkontoret är Hantverkargatan 25 A, 104 22 Stockholm .
Koncernredovisningen för år 2024 består av moderbolaget och dess dotterbolag,
tillsammans benämnd PE eller koncernen.
| Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar |
| för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, |
| sällan att motsvara det verkliga resultatet. Uppskattningar och bedömningar |
| utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive |
92
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Styrelse och vd försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med inter-
nationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god
redovisningssed. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvi-
sande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltnings-
berättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt
över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget
och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 1 april 2025
Per-Arne Gustavsson
Styrelseordförande
Per Göransson
Styrelseledamot
Lars Erik Blom
Styrelseledamot
Carina Malmgren Heander
Styrelseledamot
Jon Risfelt
Styrelseledamot
Christina Ragsten
Styrelseledamot
Peter Sandberg
Styrelseledamot
Andreas Hatzigeorgiou
Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 2 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Camilla Samuelsson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Oskar Thorslund
Auktoriserad revisor
93
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Revisionsberättelse
–
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Projek-
tengagemang Sweden AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 54–60. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 50–93 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en
i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning
per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningsla-
gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 54–60.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis-
ningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balans-
räkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har över-
lämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god
revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och
övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/
EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma
risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt
de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedöm-
ningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts
med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka
till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att
styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och
bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit
upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att
kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till
bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den
bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlig-
het. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de
finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan
uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighets-
tal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och
kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och
våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma
effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna
som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden
behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Till bolagsstämman i Projektengagemang Sweden AB (publ),
org.nr 556330-2602
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
94
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Nedskrivningsprövning
I koncernens balansräkning redovisas goodwill och förvärvsrelaterade
övervärden till ett värde om 598,5 Mkr, varav goodwill 598 mkr. Goodwill
och förvärvsrelaterade övervärden motsvarar skillnaden mellan värdet på
nettotillgångar och erlagd köpeskilling vid ett förvärv. I moderbolagets
balansräkning finns aktier i dotterbolag till ett redovisat värde om MSEK
727. Till skillnad från övriga anläggningstillgångar sker det inte några
avskrivningar av goodwill och aktier i dotterbolag utan dessa balansposter
prövas årligen för nedskrivning eller när det finns indikationer på en vär-
denedgång. Övriga förvärvsrelaterade anläggningstillgångar skrivs av över
den beräknade nyttjandeperioden.
Nedskrivningsprövningen, och därmed redovisade värden, är beroende
av styrelsens och ledningens uppskattningar och bedömningar och
antaganden bland annat om tillväxt och framtida lönsamhet samt diskon-
teringsränta. Framtida händelser och ny information kan förändra dessa
bedömningar och uppskattningar och det är därför särskilt viktigt för före-
tagsledningen att löpande utvärdera om värdet på de förvärvsrelaterade
immateriella tillgångarna kan motiveras med beaktande av ny information
och förhållanden.
Företagsledningens beräkning av tillgångarnas nyttjandevärde är
baserad på nästkommande års budget och prognoser för de efterföljande
fyra åren.
En närmare beskrivning av dessa antaganden framgår av not 12. Ned-
skrivningsprövningar innehåller naturligt ett större inslag av uppskattningar
och bedömningar från företagsledningen, varför vi har bedömt nedskriv-
ningsprövningen av goodwill som ett särskilt betydelsefullt område i vår
revision.
För redovisningsprinciper hänvisar vi till sida 74, samt not 12 och 34 i
Årsredovisningen för 2024.
I vår revision har vi ägnat särskilt fokus av hur företagsledningens prövning av
nedskrivningsbehov. Vi har bl.a. vidtagit nedanstående granskningsåtgärder:
• Utvärderat Projektengagemangs process för nedskrivningsprövning.
• Granskat hur företagsledningen identifierat kassagenererande enheter och
jämfört med hur Projektengagemang följer upp goodwill internt.
• Utvärderat rimligheten i ledningens antaganden och utfört känslighetsanalyser
för ändringar i ledningens antaganden.
• Utvärderat rimligheten i använd diskonteringsränta med hjälp av våra interna
specialister inom företagsvärdering
• Jämfört beräknat nyttjandevärde för hela Projektengagemang med börsvärdet
per den 31 december 2024.
• Verifierat att identifierat nedskrivningsbehov avseende aktier i dotterföretag
redovisats korrekt i moderbolagets resultaträkning.
• Utifrån väsentlighet granskat de notupplysningar som lämnats i årsredovis-
ningen.
Vinstavräkning i pågående projekt och värdering av kundfordringar
och upparbetade ej fakturerade intäkter
Vinstavräkning i pågående projekt och värdering av kundfordringar och
upparbetade ej fakturerade intäkter. Projektengagemangs redovisade
intäkter och resultat härrör från genomförande av projekt för kunds
räkning. Merparten av projekten sker till löpande räkning där nedlagd tid
faktureras i efterhand medan intäkten redovisas i den period som arbetet
utfördes. Fastprisprojekt redovisas över tid där intäkter och marginal
redovisas i förhållande till projektets färdigställandegrad. Fakturering sker
vid fasta hållpunkter i enlighet med vad som avtalats med kunden. Detta
innebär att tidpunkten för intäktsredovisning vanligtvis inte sammanfaller
med fakturering och betalning från kund.
Oavsett om projekten utförs till fastpris eller löpande räkning innebär
intäktsredovisning av projekt att ledningen måste göra bedömningar om
när intäkterna ska redovisas. Intäktsredovisning och värderingen av ute-
stående fordringar kan påverkas av olika omständigheter. Exempel är om
kontraktsvillkor förändras, om nedlagda kostnader överstiger de planerade,
om diskussioner eller förhandlingar avseende leveransgodkännande upp-
står med kunden. Till följd av inslaget av uppskattningar och bedömningar
från företagsledningen har vi bedömt projektredovisning som ett särskilt
betydelsefullt område i revisionen.
För redovisningsprinciper hänvisar vi till sid 73 samt noterna 2, 19, 20,
och not 34 i Årsredovisningen för 2024.
I vår revision har vi ägnat särskilt fokus mot hur företagsledningen hanterat pågå-
ende projekt och särskilt vad avser periodisering och värdering av kundfordringar
samt upplupna intäkter och förutbetalda intäkter. Vi har bl.a. vidtagit nedanstående
granskningsåtgärder:
• Bedömning av tillämpade redovisningsprinciper för intäktsredovisning.
• Kartläggning av kontroller och rutiner avseende projektredovisningen
• Analytisk granskning av förlustriskreserveringar i projekt.
• Stickprovsvis granskat större projekt avseende om de redovisats till korrekt
belopp och i rätt period genom kontroll mot underliggande avtal, faktura och
betalning, samt tidsredovisning
• Analys av äldre förfallna kundfordringar och upplupna intäkter, och den reserv
för osäkra fordringar som redovisats, för att självständigt utvärdera värdet av
fordringarna
• Uppföljning och diskussioner med ledning och projektledare kring intäktsav-
räkning och värdering av obetalda saldon.
• Utifrån väsentlighet granskat de notupplysningar som lämnats i årsredovis-
ningen.
95
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2–44, 46–49 respektive 98 –106.
Annan information innefattar även ersättningsrapporten som vi inhämtade före
datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktö-
ren som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar
inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är
det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar
slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrel-
sen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-
landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och upp-
gifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad
av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsin-
spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av
bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Pro-
jektengagemang Sweden AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-
ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktörerna
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om
ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
96
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för Projektengagemang Sweden AB(publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Projekten-
gagemang Sweden AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rappor-
ten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt
är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att
uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1,
som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese-
tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen-
ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rappor-
ten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten
överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovis-
ningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens
resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rap-
porten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 54–60
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings-
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6
§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket
samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Projektengagemang Sweden AB (publ):s revisor av bolagsstämman
den 25 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 1 juni 2016.
Stockholm den 2 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Camilla Samuelsson Oskar Thorslund
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
97
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Styrelse
–
Per-Arne Gustavsson, f 1952
Styrelseordförande
Medlem i styrelsen sedan 2018
Beroende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen samt beroende till bolagets
större ägare
Utbildning: Civilingenjörsexamen från Kung-
liga Tekniska Högskolan
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
Projektengagemang Holding i Stockholm AB,
Projektengagemang Förvaltning i Stockholm
AB, Pagator AB
Tidigare uppdrag/befattningar: Vd och
koncernchef Projektengagemang Sweden AB
perioden 2006 t.o.m september 2017, samt
september 2019 t.o.m december 2020. Styrel-
seordförande Projektengagemang Sweden AB
under perioden 2006 till 2015, och maj 2019 till
september 2019. Anställd i Projektengagemang
Sweden AB under perioden januari 2006 till juli
2018 samt september 2019 till december 2020.
Aktieinnehav: 2 216 048 A-aktier och 445 274
B-aktier indirekt ägda via Projektengagemang
Holding i Stockholm AB samt 150 135 B-aktier
privat
Per Göransson, f 1953
Styrelseledamot
Medlem i styrelsen sedan 2006
Oberoende i förhållande till bolaget och
ledningen
Beroende i förhållande till bolagets större ägare
Utbildning: Civilingenjörsexamen från Kung-
liga Tekniska Högskolan
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i G-Trading
AB, Projektengagemang Holding i Stockholm
AB samt Projektengagemang Förvaltning AB
Tidigare uppdrag/befattningar: Vvd
Projektengagemang Sweden AB fram till april
2018 och styrelseledamot i ett flertal bolag i
koncernen. Styrelseordförande Projektenga-
gemang Sweden AB september 2019 t.o.m
december 2020. Anställd i Projektengagemang
Sweden AB till juli 2018
Aktieinnehav: 2 175 628 A-aktier och 437 152
B-aktier indirekt ägda via Projektengagemang
Holding i Stockholm AB samt G- Trading AB
Lars Erik Blom, f 1960
Styrelseledamot
Medlem i styrelsen sedan 2016
Oberoende i förhållande till bolaget och
ledningen samt i förhållande till bolagets
större ägare
Utbildning: Civilekonomexamen från Stock-
holms universitet
Övriga uppdrag: Vd för LK Finans AB samt
flertalet styrelseuppdrag inom LK Finans AB:s
investeringsverksamhet, Styrelseledamot i FM
Mattsson Group, Its Nordic AB, TSS Holding
AB, Delgivningsbyrån DeltraKravek AB, JEFF
fastigheter AB, Bliq AB, Nextory AB, Visera AB,
Novorent Modul AB och med i FM Mattsson
Groups Revisionsutskott samt ordförande i
LK-gruppen
Tidigare uppdrag/befattningar: Styrel-
seledamot Järntorget Byggintressenter AB,
Styrelseledamot Connecting Capital AB, Styrel-
seordförande för LK System AB och LK Pex AB
Aktieinnehav: 186 738 B-aktier indirekt via
LK Finans AB
Carina Malmgren Heander, f 1959
Styrelseledamot
Medlem i styrelsen sedan 2017
Oberoende i förhållande till bolaget och
ledningen samt i förhållande till bolagets
större ägare
Utbildning: Civilekonomexamen från
Linköpings universitet
Övriga uppdrag: Styrelseordförande Svenska
Flygbranschen AB, Styrelseordförande i
Sveriges HR-förening. Styrelseledamot i Svenskt
Näringsliv, Styrelseledamot Transportföretagen
AB och Timezynk AB
Tidigare uppdrag/befattningar: Koncern-
direktör och Chief of Staff på SAS Group, Senior
Vice President Electrolux AB, flertalet ledande
befattningar inom HR och affärsverksam-
het Electrolux AB, Sandvik AB och ABB AB.
Styrelseledamot Cardo AB, S-invest AB och
Svedbergs AB
Aktieinnehav: 0
98
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Christina Ragsten, f 1958
Styrelseledamot
Medlem i styrelsen sedan 2020
Oberoende i förhållande till bolaget och
ledningen samt i förhållande till bolagets
större ägare
Utbildning: Civilekonomexamen från Stock-
holms universitet
Övriga uppdrag: -
Tidigare uppdrag/befattningar: Head of
Group planning and Strategy support Nordea
Bank AB, dep.råd Finansdepartementet , mana-
gement konsult Indevo AB, InterPares Konsult
AB, Cap Gemini AB, Group Controller hos AB
Sporrong, styrelseledamot Sundbybergs Stads-
hus AB, styrelseledamot HIQ International AB,
vice styrelseordförande i SBAB, styrelseleda-
mot Vasakronan AB, Posten AB och SOS Alarm,
styrelseordförande Naventi Fonder AB
Aktieinnehav: 4 017 B-aktier
Jon Risfelt, f 1961
Styrelseledamot
Medlem i styrelsen sedan 2020
Oberoende i förhållande till bolaget och
ledningen samt i förhållande till bolagets
större ägare
Utbildning: Civilingenjörsexamen från Kung-
liga Tekniska Högskolan
Övriga uppdrag: Styrelseordförande Axentia
Group Holding AB, CAB Group AB, Knowit AB
(publ.) och SOS International A/S,
Styrelseledamot Bilia AB (publ.)
Tidigare uppdrag/befattningar: Vd för Gam-
bro Renal Products, Europolitan & Vodafone
Sweden, American Express Business Travel
Nordic countries och Nyman & Schultz Sweden
AB. Styrelseuppdrag i bl a TeliaSonera AB,
Braganza AB, Dialect AB, ENEA AB, Excanto AB,
ÅF AB, Cybercom AB, KaroBio AB m.fl
Aktieinnehav: 10 030 B-aktier
Peter Sandberg, f 1970
Styrelseledamot
Medlem i styrelsen sedan 2022
Beroende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen samt beroende i förhållande
till bolagets större ägare
Utbildning: Civilekonomexamen från Uppsala
Universitet
Övriga uppdrag: Konsultuppdrag inom
M&A och verksamhetsutveckling. Styrelse-
ordförande och ägare Heroine Holding AB,
Styrelsesuppleant Projektengagemang
Holding i Stockholm AB
Tidigare uppdrag/befattningar: CFO och
vvd i Projektengagemang Sweden AB till juli
respektive maj 2022. Anställd i Projektenga-
gemang Sweden AB 2007 till juli 2022. ÅF,
divisions-CFO för olika divisioner inkluderande
styrelseuppdrag i utländska dotterbolag under
tiden 1996 till 2007
Aktieinnehav: 309 000 A-aktier och 58 250
B-aktier privat och via bolag
99
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Koncernledning
–
Andreas Hatzigeorgiou, f 1982
Vd och koncernchef
1)
Anställd sedan 2024
Utbildning: Fil.dr i nationalekonomi från Lunds universitet,
Masterexamen i Public Policy från University of Michigan vid
Ann Arbor, kandidatexamen i nationalekonomi från Stockholms
universitet.
Tidigare uppdrag/befattningar: Vd och koncernchef för
Stockholms Handelskammare, vice ordförande i Stockholms-
mässan AB och Mässfastigheter i Stockholm AB, styrelseleda-
mot i Stiftelsen Affärsvärlden, sakkunnig i Utrikesdepartementet
m m.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Young Presidents’ Organi-
zation Sweden, affilierad forskare vid KTH Skolan för arkitektur
och samhällsbyggnad.
Aktieinnehav: 120 000 B-aktier (eget och närstående).
Malin Ekstrand, f 1976
Finansdirektör
2)
Anställd sedan 2025
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från Lunds
universitet
Tidigare uppdrag/befattningar: Head of Business Finance
Ramboll, Head of Finance Shared Services Skanska Sverige
Övriga uppdrag: Inga
Aktieinnehav: 0
1) Helena Helena Hed var vd och koncernchef till och med den 15 januari 2024. Liselotte Haglind var tillförordnad vd och koncernchef
från den 16 januari till och med den 18 augusti 2024.
2) Liselotte Haglind var finansdirektör till och med den 2 mars 2025.
100
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ledningsgrupp
–
Fredrik Toller
Affärsområdeschef Arkitektur
Anställd sedan 2023
Johanna Karlgren
Affärsområdeschef Byggnad
Anställd sedan 2019
Bo Nordensvan
Affärsområdeschef El, Tele & Säkerhet
Anställd sedan 1988
Jonas Arvidsson
Affärsområdeschef Projektledning &
Management och tillförordnad
Affärsområdeschef Miljö
Anställd sedan 2014
Jonas Granzell
Affärsområdeschef VVS-design
Anställd sedan 2024
Marie Kumlin
Chefsjurist
Anställd sedan 2023
Malin Gardikro
HR-chef
Anställd sedan 2022
Koncernledningen ingår även i ledningsgruppen
101
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Definitioner nyckeltal
–
Denna rapport innehåller finansiella mått och hållbarhetsmått som inte definieras i IFRS.
Dessa mått används för att följa upp, analysera och styra verksamheten samt att förse
koncernens intressenter med information om koncernens finansiella ställning, resultat och
utveckling. Dessa mått anses nödvändiga för att kunna följa och styra utvecklingen av
koncernens finansiella mål och hållbarhetsmål och är därför relevanta att presentera konti-
nuerligt. Nedan följer en lista över definitioner av de nyckeltal som används i rapporten.
Aktierelaterade mått
Resultat per aktie
Årets resultat hänförligt till aktieägare dividerat med
ett vägt genomsnitt av antal aktier under året
Avkastningstal
Avkastning på eget kapital
Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive
minoritetens andel, i procent av genomsnittligt eget
kapital
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultatet efter finansnetto inklusive resultat från
andelar i intressebolag med återläggning av rän-
tekostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt
kapital
Avkastning på totalt kapital
Resultat efter finansnetto inklusive resultat från
andelar i intresseföretag plus finansiella kostnader, i
procent av genomsnittlig balansomslutning
Finansiella mått
Andel riskbärande kapital
Summan av eget kapital och uppskjutna skatteskul-
der i procent av summa tillgångar
Genomsnittlig räntebindningstid
Räntebindningstid vägd med utestående räntebä-
rande skulder
Genomsnittligt eget kapital
Medeltalet av redovisat eget kapital den 1 januari och
31 december
Justerat resultat
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster
Poster avseende avslutade verksamheter, förvärvs-
och integrationskostnader samt börsintroduktions-
kostnader
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning dividerad med genomsnittligt
sysselsatt kapital
Nettolåneskuld
Räntebärande skulder minus finansiella tillgångar
inklusive likvida medel
Nettoomsättning
Nettoomsättningen motsvaras av fakturering på
löpande projekt
Orderingång
Värdet av erhållna projekt och förändringar på befint-
liga projekt under den aktuella perioden
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kost-
nader dividerat med finansiella kostnader
Skuldsättningsgrad
Nettolåneskuld dividerad med eget kapital
Soliditet
Summan av eget kapital i procent av summa
tillgångar
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minskad med icke räntebärande
skulder inklusive uppskjutna skatteskulder. Genom-
snittligt sysselsatt kapital beräknas som medeltalet
av värdena den 1 januari och 31 december
Hållbarhetsmått
NPS, Net promoter score
Mått på kundlojalitet baserat på frågan ”Hur sannolikt
är det att du skulle rekommendera PE till andra?”
Skala är -100 till 100.
eNPS, Employee Net promoter score
Mått på medarbetarengagemang baserat på frågan
”Hur troligt är det att du skulle rekommendera en vän
eller bekant att arbeta på PE?” Skala är -100 till 100.
Minskat CO
2
Årlig procentuell minskning av eget utsläpp av
tonCO
2
eq
Marginalmått
Nettomarginal
Resultat efter finansiella poster i procent av nettoom-
sättningen
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster i procent av nettoom-
sättningen
Övriga nyckeltal
Antal anställda
Det totala antalet anställda, alla anställningsformer,
vid periodens utgång
Debiteringsgrad
Mot kund debiterad tid i förhållande till total
närvarotid
Genomsnittligt antal årsanställda
Genomsnittligt antal anställda under året omräknade
till helårstjänster. Det verkliga antalet anställda är
högre på grund av deltidstjänster samt att vissa
anställda arbetar under del av året
Kalendereffekt
Genomsnittlig omsättning per timme multiplice-
rat med skillnaden i antal tillgängliga timmar för
perioden
Medelränta
Nominell ränta vägd med balansdagens utestående
räntebärande skulder
102
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vissa framställningar och analyser som presenteras i denna
årsrapport inkluderar alternativa nyckeltal som inte definieras av
IFRS. Bolaget bedömer att denna information, tillsammans med
jämförbara definierade IFRS-mått, är användbar för investerare
eftersom den tillhandahåller en bas för att mäta det operativa
resultatet samt förmåga att återbetala skulder och investera
i verksamheten. Ledningen använder dessa finansiella mått,
tillsammans med de mest direkt jämförbara finansiella mått-
ten enligt IFRS, vid utvärdering av det operativa resultatet och
värdeskapande. De alternativa nyckeltalen ska inte bedömas
isolerat från, eller som substitut för, finansiell information som
presenteras i de finansiella rapporterna enligt IFRS. De alternativa
nyckeltalen som rapporteras behöver nödvändigtvis inte vara
jämförbara med liknande mått som presenteras av andra företag.
Avstämningarna presenteras i tabellerna nedan.
Beräkningar av finansiella resultatmått som ej är definierade enligt IFRS
Tkr 2024 2023
Långfristiga, räntebärande skulder 134 246 153 722
Kortfristiga, räntebärande skulder 58 350 93 904
Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar -252 -1 453
Nettofordran (-)/ skuld 192 344 246 174
Nettofordran (-)/ skuld 192 344 246 174
EBITDA 86 161 88 875
Skuldsättning 2,2 2,8
Rörelseresultat, EBIT 30 128 -3 164
Nettomsättning 769 517 882 269
Rörelsemarginal EBIT, % 3,9 -0,4
Rörelseresultat, EBIT 30 128 -3 164
Förvärvsrelaterade poster 100 -7 772
EBITA 30 028 4 609
Nettoomsättning 769 517 882 269
EBITA-marginal, % 3,9 0,5
Rörelseresultat, EBIT 30 128 -3 164
Avskrivningar och förvärvsrelaterade intäkter -56 033 -92 039
Resultat före avskrivningar, EBITDA 86 161 88 875
Nettoomsättning 769 517 882 269
EBITDA-marginal, % 11,2 10,1
Justerat rörelseresultat EBIT och EBITDA för jämförelsestörande poster
Företagsledningen bedömer att rörelseresultatmåtten EBIT
och EBITA justerat för förvärvskostnader och integrationskost-
nader i samband med större förvärv samt noteringskostnader
ger användbar information som möjliggör för investerare att
följa och analysera den underliggande resultatutvecklingen i
verksamheten samt skapa jämförbara resultatmått mellan olika
perioder. Det är inget justerat resultat 2024 eller 2023.
103
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Projektengagemang Sweden AB (publ) noterades under 2018 på
Small Cap, Nasdaq Stockholm. Teckningskursen uppgick till 47
kronor per aktie. Första handelsdagen var den 19 juni. PE:s totala
antal aktier uppgår den 31 december till 24 555 677, respektive
71 608 793 röster. 5 228 124 av dessa aktier är A-aktier, represen-
terande 52 281 240 röster och 19 327 553 är B-aktier, represente-
rande 19 327 553 röster. Endast bolagets B-aktier är noterade på
Nasdaq Stockholm.
Kursutveckling och omsättning
Aktiekursen för PENG B uppgick vid utgången av år 2024 till 8,54
kronor per aktie. Jämfört mot kursen vid ingången av år 2024 då
en aktie kostade 9,10 kronor har aktiens pris gått ned med 6 pro-
cent. Nasdaq OMX Small Cap Sweden PI gick upp med 9 procent
under motsvarande period.
Högsta kursen under 2024 har varit 14,75 kronor och den
lägsta kursen uppgick till 8,02 kronor. Under året omsattes via
Nasdaq Stockholm totalt 3 719 384 aktier. Antalet omsatta aktier
per börsdag var i genomsnitt 15 119 aktier.
Utdelningspolicy
Utdelning skall vara mellan 30-50 procent av årets resultat.
Projektengagemang - Aktien
–
Största aktieägare per 31 december 2024
Namn A- Aktier B- Aktier Totalt Röster, % Kapital, %
Projektengagemang Holding i Stockholm AB 4 391 676 882 426 5 274 102 63,00 21,48
Protector Forsikring ASA - 4 304 559 4 304 559 6,05 17,53
Sandberg, Peter med bolag 309 000 58 250 367 250 4,43 1,50
LK Finans Aktiebolag - 1 884 344 1 884 344 2,65 7,67
K-Konsult Management AB 159 000 14 866 173 866 2,26 0,71
Zirkona AB - 1 571 402 1 571 402 2,21 6,40
Ringstedt, Katarina 120 000 - 120 000 1,69 0,49
Nordnet Pensionsförsäkring AB - 1 007 881 1 007 881 1,42 4,10
Wilkne, Thord - 500 000 500 000 0,70 2,04
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension - 470 361 470 361 0,66 1,92
Futur Pension Försäkringsaktiebolag - 449 255 449 255 0,63 1,83
Sandberg, Denny 42 000 21 000 63 000 0,62 0,26
Contekton Arkitekter i Skaraborg AB 38 700 49 050 87 750 0,61 0,36
Kruse, Alf 42 000 10 500 52 500 0,61 0,21
Eriksson, Elisabeth - 387 274 387 274 0,54 1,58
Eriksson, Kurt O - 346 249 346 249 0,49 1,41
Svan, Stefan - 312 471 312 471 0,44 1,27
Enlöf, Lars Henrik 24 900 57 064 81 964 0,43 0,33
Möz AB - 273 902 273 902 0,39 1,12
Pete Holding AB - 269 202 269 202 0,38 1,10
Summa största 5 127 276 12 870 056 17 997 332 90,20 % 73,29 %
Övriga aktieägare 100 848 6 457 497 6 558 345 9,79 % 26,71 %
Totalt 5 228 124 19 327 553 24 555 677 100,00 % 100,00 %
Den 31 december 2024 har Projektengagemang Sweden AB 499 174 aktier i eget innehav. Det totala antalet aktier i bolaget, inklusive eget innehav, uppgår till 24 555 677.
Aktien
0
300
600
900
1 200
1 500
6
9
12
15
NASDAQ OMX Small Cap Sweden PI
Omsatt antal aktier 1 000-talProjektengagemang
JunJan Feb Mar Apr Maj Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Föreslagen utdelning
Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 0,0 (0,0) kronor per
aktie.
104
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Aktiefördelning per 31 december 2024
Innehav Antal aktieägare A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, %
1–500 976 300 141 698 0,58 % 0,20 %
501–1 000 154 - 120 443 0,49 % 0,17 %
1 001–5 000 244 19 800 601 453 2,53 % 1,12 %
5 001–10 000 84 11 700 631 258 2,62 % 1,04 %
10 001–15 000 24 2 700 299 026 1,23 % 0,46 %
15 001–20 000 20 14 448 348 770 1,48 % 0,69 %
20 001– 100 5 179 176 17 184 905 91,08 % 96,32 %
Summa 2024-12-31 1 602 5 228 124 19 327 553 100,00 % 100,00 %
Aktiekapitalets utveckling
Period Transaktion A-aktier B-aktier Antal aktier Aktiekapital
1989-07-19 Bolaget bildas 500 50
1997-01-28 Fondemission 500 100
2006-10-01 Nyemission 9 000 1 000
2010-11-19 Uppdelning 100:1 990 000 1 000
2015-04-27 Uppdelning 3:1
1)
2 000 000 1 000 000 2 000 000 1 000
2015-04-27 Nyemission 56 000 28 000 84 000 1 028
2015-11-25 Nyemission 851 063 851 063 1 312
2015-11-26 Nyemission 1 916 351 1 916 351 1 950
2018-05-14 Omstämpling A:B -224 000 224 000 - 1 950
2018-06-07 Aktiesplit 3:1 3 664 000 8 038 828 11 702 828 1 950
2018-06-19 Nyemission 6 382 979 6 382 979 2 652
2018-07-20 Nyemission 618 456 618 456 2 728
maj-nov 2019 Omstämpling A:B -97 476 97 476 - 2 728
2020-04-30 Omstämpling A:B -6 300 6 300 - 2 728
2021-02-05 Omstämpling A:B -65 400 65 400 2 728
2021-11-30 Omstämpling A:B -28 500 28 500 2 728
2022-04-29 Omstämpling A:B -900 900 2 728
2022-05-31 Omstämpling A:B -900 900 2 728
2023-06-04 Omstämpling A:B -9 000 9 000 2 728
2023-12-20 Omstämpling A:B -900 900 2 728
2024-06-28 Omstämpling A:B -57 600 57 600 2 728
2024-11-25 Omstämpling A:B -900 900 2 728
5 228 124 19 327 553 24 555 677
1) Uppdelning där en aktie gav två A-aktier med röstetal 10 och en B-aktie med röstetal 1.
Antalet aktier och röstetal
Vid årets utgång Antal Röstetal Totalt antal röster
A-aktier 5 228 124 10 52 281240
B-aktier 19 327 553 1 19 327 553
Summa 24 555 677 71 608 793
105
–
PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Årsstämma
–
Finansiell kalender
–
Årsstämma i Projektengagemang Sweden AB (publ) hålls torsdagen den 8 maj 2025 kl. 16.00 i
Helio GT30 Grev Ture (lokal Turbine), Grev Turegatan 30 i Stockholm. Inregistrering börjar kl. 15.30.
Deltagande vid stämman
Aktieägare som önskar delta i stämman ska:
• dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden
AB framställda aktieboken avseende förhållandena tisdagen
den 29 april 2025
• dels anmäla sig och antalet eventuella biträden till Bolaget
enligt anvisningarna under ”Anmälan för deltagande i stämmo-
lokalen” alternativt avge en poströst enligt anvisningarna under
”Anmälan för deltagande genom poströstning” senast fredagen
den fredagen den 2 maj 2025
För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som låtit
förvaltarregistrera sina aktier, utöver anmälan om deltagande i
stämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren
blir upptagen i framställningen av aktieboken per avstämnings-
dagen tisdagen den 29 april 20252024 (s.k. rösträttsregistrering).
Sådan registrering kan vara tillfällig och begärs hos förvaltaren,
enligt förvaltarens rutiner, i sådan tid i förväg som förvaltaren
bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren
senast fredagen den 2 maj 2025 kommer att beaktas vid fram-
ställningen av aktieboken.
Anmälan för deltagande i stämmolokalen
Aktieägare som vill närvara i stämmolokalen ska senast fredagen
den 2 maj 2025 anmäla detta till Bolaget. Anmälan kan göras
skriftligen till Projektengagemang Sweden AB, Att: Årsstämma,
Box 22078, 104 22 Stockholm, eller via e-post till ir@pe.se, eller via
telefon 010-516 07 15. Vid anmälan ska anges namn, person- eller
organisationsnummer, adress och telefonnummer.
Aktieägare som deltar genom ombud ska utfärda en skriftlig
och daterad fullmakt för ombudet. Fullmakten bör, tillsammans
med registreringsbevis eller andra behörighetshandlingar (i för-
kommande fall), skickas till Bolaget på ovanstående postadress
8 maj Delårsrapport januari-mars 2025
8 maj Årsstämma 2025
16 juli Delårsrapport april-juni 2025
23 oktober Delårsrapport juli-september 2025
6 februari 2026 Bokslutskommuniké 2025
i god tid före stämman. Ett fullmaktsformulär finns på Bolagets
webbplats www.ir.pe.se Om deltagande sker genom ställföre-
trädare för juridisk person bör, på motsvarande sätt, registre-
ringsbevis eller motsvarande behörighetshandling skickas in i
god före stämman.
Anmälan för deltagande genom poströstning
För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Poströst-
ningsformuläret finns tillgängligt på www.ir.pe.se. Poströstnings-
formuläret gäller som anmälan till stämman.
Ifyllt och undertecknat poströstningsformulär ska skickas
med post till Projektengagemang Sweden AB, Att: Årsstämma,
Box 22078, 104 22 Stockholm, eller med e-post till ir@pe.se. Ifyllt
och undertecknat poströstningsformulär ska vara Bolaget till-
handa senast fredagen den 2 maj 2025. Aktieägaren får inte förse
poströsten med särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker är
hela poströsten ogiltig. Ytterligare anvisningar och villkor framgår
av poströstningsformuläret.
Om aktieägare poströstar genom ombud ska skriftlig
och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren biläggas
poströstningsformuläret, liksom eventuella behörighetshand-
lingar. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på www.ir.pe.se Om
deltagande sker genom ställföreträdare för juridisk person bör,
på motsvarande sätt, registreringsbevis eller motsvarande behö-
righetshandling skickas in i god före stämman.
Den som vill närvara i stämmolokalen personligen eller
genom ombud måste anmäla detta enligt anvisningarna under
”Anmälan för deltagande i stämmolokalen”. En anmälan genom
avgivande av poströst räcker alltså inte för den som vill närvara i
stämmolokalen.
Utdelning
Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret
2024.
PE-koncernen är en av Sveriges ledande konsultkoncerner med fokus på byggnader och
deras närmiljö. Bolaget grundades 2006 och är noterat på Nasdaq Stockholm. Den operativa
verksamheten bedrivs i företaget PE Teknik & Arkitektur som finns representerat i hela landet
och omsätter årligen cirka 800 miljoner kronor. Som samhällsbyggare skapar PE innovativa
och hållbara lösningar som bidrar till att utveckla och förnya samhället. Läs mer på pe.se.
Postadress:
Box 22078
104 22 Stockholm
Besöksadress:
Hantverkargatan 25 A
112 21 Stockholm