–

Års- och hållbarhets redovisning 2022

Främst på byggnader

Projektengagemang Sweden AB

PE-koncernen är en av Sveriges ledande konsultkoncerner

med fokus på byggnader och deras närmiljö. Bolaget grundades

2006 och är noterat på Nasdaq Stockholm. Den operativa verk

samheten bedrivs i företaget PE Teknik & Arkitektur som ﬁnns

representerat i hela landet och omsätter årligen cirka en miljard

kronor. Som samhällsbyggare skapar PE innovativa och hållbara

lösningar som bidrar till att utveckla och förnya samhället.

Läs mer på pe.se.

När Skatteverket skulle ytta till nya, moderna kontorslokaler i det prisbelönta kvarteret

Nya Kronan i Stockholm ck PE i uppdrag att skapa en attraktiv arbetsmiljö som uppfyller

högt ställda krav vad gäller hållbarhet, funktionalitet och estetisk utformning.

Innehåll

–

Vilka vi är 4

VD har ordet 6

Mål och utfall 8

PE som investering 10

Vad vi erbjuder 13

Hållbarhetsredovisning 17

Hållbarhet på PE 18

Vår omvärld 20

Vårt bidrag 22

Väsentliga frågor 26

Styrning av hållbarhetsarbetet 39

Hållbarhetsmål och utfall 40

EU:s taxonomi 43

GRI-index 46

Revisorns yttrande 49

Våra räkenskaper 51

Fem år i sammandrag 51

Förvaltningsberättelse 52

Bolagsstyrningsrapport 56

Väsentliga risker och riskhantering 63

Resultaträkning och rapport

över totalresultat för koncernen 66

Balansräkning för koncernen 67

Rapport över förändring av eget kapital

för koncernen 68

Kassaﬂödesanalys för koncernen 69

Resultaträkning och rapport över

totalresultat för moderbolaget 70

Balansräkning för moderbolaget 71

Rapport över förändring av eget kapital

för moderbolaget 72

Kassaﬂödesanalys för moderbolaget 73

Noter 74

Revisionsberättelse 98

Styrelse 102

Ledning 104

Deﬁnitioner nyckeltal 105

Aktien 107

Årsstämma 109

Finansiell kalender 109

–

s13

–

Vårt fokus har stärkt vårt erbjudande

och ökat vår attraktionskraft

Våra segment

Finansiell

sammanfatt-

ning av 2022

PE som

investering

–

Våra mål

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

PE i korthet

PE-koncernen är en av Sveriges ledande konsultkoncerner med fokus på

byggnader och deras närmiljö. Tillsammans med våra kunder planerar och

formar vi hållbara byggnader och samhället i stort.

Experter på byggnader

–

Vilja att förnya

Som ingenjörer, arkitekter och specialister medverkar vi till att

forma ett mer hållbart samhälle. Varje år hjälper vi 4 000 kunder

att göra mer hållbara val i drygt 13 000 uppdrag. Det är tillsam-

mans som vi gör störst skillnad och det är i uppdragen som vi

bidrar till vår vision om att förnya vårt samhälle genom inno-

vativa och hållbara lösningar. Det vi gör ska fungera nu och för

kommande generationer.

En stolt historia

PE grundades 2006 men vår historia sträcker sig tillbaka till 1950-

talet. Förvärv har varit avgörande för vår snabba tillväxt och de

företag som vi fått glädjen att välkomna till PE har varit några av

branschens mest kompetensstarka. Vi ﬁnns idag i hela landet, är

experter på våra lokala marknader och arbetar nära våra kunder.

Vår aﬀärsidé

Genom att arbeta tillsammans i starka team skapar vi värde – inte

bara för våra kunder, utan också för samhället i stort. Grunden är

en stark tro på varje medarbetares personliga drivkraft. Tillsam-

mans levererar vi kvaliﬁcerade konsulttjänster och lösningar i och

omkring byggnader av alla slag.

828

medarbetare

orter

84%

andel kunder som anser att vi

bidrar till hållbarhet i projekt

Koncernens moderbolag: Projektengagemang Sweden AB (publ)

Operativ verksamhet: PE Teknik & Arkitektur AB

Grundades: 2006

VD och Koncernchef: Helena Hed

Antal: 828 medarbetare på 20 orter

Kompetensområden: Kvalicerade konsulttjänster inom våra segment:

Arkitektur & Management, Bygg & Anläggning samt Installation

Vilka vi är

Fördelning medarbetare

Arkitektur &

Management

33%

Bygg &

Anläggning

38%

Installation

29%

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

PE-modellen, vår väg framåt

–

PE-modellen är vår aﬀärsmodell som beskriver hur vi arbetar för att göra skillnad

för samhället, våra kunder och oss själva. Med människan i centrum skapar vi

högsta möjliga värde utifrån aspekterna Bästa arbetsplatsen, Högst kundvärde,

Hållbar utveckling samt Lönsam tillväxt.

Vilka vi är

Vår vision

Vi förnyar samhället

genom innovativa och

hållbara lösningar.

Vår aﬀärsidé

Tillsammans levererar vi

kvaliﬁcerade konsulttjänster

och lösningar i och omkring

byggnader av alla slag.

Våra värderingar

• Engagemang

• Entreprenörskap

• Ansvar

Vår ambition

2025 är PE Sveriges främsta

konsultföretag med fokus på

byggnader och deras närmiljö.

Så skapar vi

värde

Bästa

arbetsplatsen

Högst

kundvärde

Hållbar

utveckling

Lönsam

tillväxt

Team PE

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

"Vårt fokus har stärkt

vårt erbjudande

och ökat vår

attraktionskraft."

–

VD har ordet

eNPS 26

Ökande medarbetarnöjdhet

(2021: 7)

NPS 62

Ökande kundnöjdhet

(2021: 17)

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Vårt fokus ökar vår attraktionskraft

Vi har en tydlig målbild, år 2025 är vi Sveriges främsta konsult-

företag med fokus på byggnader och deras närmiljö. Som

ingenjörer, arkitekter och specialister är vi med och formar ett

hållbart samhälle. Vi har en bred portfölj och en mix av både

privata och oﬀentliga beställare. Våra kunder är återköpande,

de rekommenderar oss och kundnöjdheten är på rekordnivå

med en NPS på 62. Våra medarbetare trivs och intresset av att

börja jobba på PE har aldrig varit så stort som idag. Detta är

ett kvitto på att vårt fokus har stärkt vårt erbjudande och ökat

vår attraktionskraft.

Vi bygger bolaget för tillväxt

Vi driver förändringar för att skapa en eﬀektiv och kundnära

organisation med målet att skapa lönsam tillväxt. Under årets

sista kvartal uppvisar vi för första gången sedan 2019 organisk

tillväxt, vi blev 33 ﬂer medarbetare, en mycket viktig milstolpe.

Vändningen är resultatet av ett strukturerat arbete nära våra

kunder samt att vi arbetat med att stärka vår kultur. Under året

kommer vi jobba vidare med att implementera vår PE-modell

vilken bygger på att skapa värde för medarbetare, kund,

uppdrag och lönsamhet.

Stabil resultatutveckling

Den renodling vi gjort, med avyttring och avveckling av

verksamheter, har påverkat årets omsättning och resultat.

Nettoomsättningen under 2022 var 929 miljoner kronor,

med en organisk tillväxt på -2 procent. EBITA uppgick till

46 miljoner kronor där resultat jämfört med föregående år

påverkats av Tillväxtverkets slutavstämning gällande kort-

tidsstöd, kostnader kopplade till nedlagd verksamhet inom

industri samt kostnader relaterade till eﬀektivisering av

kontorsytor. Det underliggande resultatet är i linje med före-

gående år, motsvarande en EBITA-marginal på närmare

sex procent, exklusive ovan nämnda kostnader.

Efterfrågan på PEs tjänster var stabil i stora delar av verk-

samheten och vi har en stärkt orderbok. Bygg & Anläggning

levererade god lönsamhet med en stark EBITA-marginal.

Arkitektur & Management uppvisade en fortsatt god lön-

samhet, dock något lägre än föregående år beroende på lägre

debiteringsgrad och närvarograd. Installation hade en svag

lönsamhet för helåret men värt att notera, och mycket viktigt

för bolaget, är att segmentet gör en stark resultatförbättring

i ärde kvartalet. Det är tillfredställande att de åtgärder som

vi har genomfört ger eﬀekt.

Åtgärder för marginalförbättringar

Vi har fortsatt arbetet med att utveckla en eﬀektiv, agil och

kundnära verksamhet. Vår organisation är diversiﬁerad och

decentraliserad vilket bidrar till stabilitet trots konjunkturvariatio-

ner. Framåt är intern eﬀektivitet en viktig parameter. Vi ser bland

annat möjlighet till eﬀektiviseringar kopplade till anpassning

av våra kontor efter framtidens arbetssätt. Detta öppnar för

betydande kostnadssänkningar beräknade till cirka 40 miljoner

kronor fram till och med 2025 samt en årlig besparing på

20 miljoner kronor från 2026. Dessa åtgärder kommer bidra till

förbättrad lönsamhet och tillväxt mot våra ﬁnansiella mål.

Vi bygger människor och karriärer

Varje medarbetares utveckling är avgörande för oss, både

på ett personligt och professionellt plan. Genom en stark

kultur, ett lyhört ledarskap, ett proaktivt medarbetarskap och

en kreativ arbetsmiljö utvecklar vi varandra. Under året har vi

haft rekordhög medarbetarnöjdhet med en eNPS på 26, och

vi växer organiskt. Vi har ett stort fokus på rekrytering och

personalutveckling. PE attraherar branschens bästa talanger

och varje medarbetare bygger idag sin karriär hos oss genom

att arbeta med de mest spännande uppdragen i de mest

utvecklande teamen.

Vi skapar hållbara städer och samhällen

Det behövs ingenjörer, arkitekter och specialister i samverkan

för att skapa hållbara, innovativa, smarta och trygga samhällen

och städer. Behovet av en snabb omställning är stort och föränd-

ringstakten är hög. Samtidigt som vi ser ett förändrat marknads-

läge på kort sikt, ser vi en ökad efterfrågan av tjänster inom .

bland annat klimatomställning, säkerhet och energioptimering.

Ett uppdrag som är utmärkande för en mycket hög hållbar-

hetsproﬁl är kontorsbyggnaden Forskaren i Stockholm, ett nytt

kluster för Life Science. PE har bidragit med el, tele, säkerhet, ljus-

design, solceller, åskskydd och hissar hela vägen från förstudie

till bygghandling på uppdrag av Zengun. Vi är stolta över

vår delaktighet i detta anslående projekt.

Vi ska vara klimatneutrala 2030

PE har antagit nya hållbarhetsmål med en tydlig koppling

till vår vision att förnya samhället genom innovativa och

hållbara lösningar. I kombination med våra ﬁnansiella mål

säkerställer de att PE styr mot en långsiktigt hållbar och lönsam

tillväxt. De innebär också att vi, tillsammans med kunder och

partners, aktivt bidrar till Agenda 2030. Våra mål innebär att vi

arbetar med hållbar rådgivning och kunskapsdelning, att vi är

en långsiktigt hållbar arbetsgivare och att vi driver ett

ansvarsfullt företagande.

Vi har stora möjligheter framåt

Vi beﬁnner oss i centrum av de pågående omvärldsföränd-

ringarna och har en unik möjlighet att skapa lösningar för en

hållbar utveckling genom vår expertis. Jag ser med tillförsikt på

framtiden, samtidigt är jag ödmjuk inför de utmaningar som

samhället står inför med ett instabilt makroekonomiskt och poli-

tiskt läge som på kort sikt kan komma att förändras. På lång

sikt är vår beredskap god. Vi agerar på en lokal marknad, vi kan

snabbt ställa om vårt erbjudande efter kundens behov och vi har

stora möjligheter att öka värdeskapandet för våra intressenter

under de kommande åren.

Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare, kunder,

aktieägare och partners för goda insatser och samarbeten under

det gångna året. Jag är otroligt stolt att vara en del av PE.

– Helena Hed, VD och Koncernchef

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

• Nettoomsättningen uppgick till 929 miljoner kronor

• EBITA uppgick till 46 miljoner kronor och EBITA-marginalen

till 4,9 procent

• Ökad debiteringsgrad och arvode

• God orderstock och orderingång

• Nya rekord i kund- och medarbetarnöjdhet (NPS och eNPS)

• Positiv nettorekrytering av medarbetare

• Under året har vi arbetat med drygt 4 000 kunder och

tillsammans har vi bidragit till en positiv samhällsutveckling

i över 13 000 uppdrag.

Mål och utfall

Nyckeltal

Mkr 2022 2021

Nettoomsättning 929 1013

EBITA

46 57

EBITA marginal %

4,9 5,6

Rörelseresultat, EBIT

38 40

Rörelsemarginal %

4,1 3,9

Årets resultat

22 20

Årets resultat per utestående aktie (kr), ingen

utspädningseﬀekt

0,93 0,82

EBITA per segment 2022

Vårt nya fokus har ökat vår attraktionskraft och våra kunder är i högre

grad återköpande. 2022 har varit ett år då renodlingen, med avyttring

och avveckling av verksamheter, har påverkat årets omsättning och resultat.

Det underliggande resultatet är i linje med föregående år och framåt genom-

för vi eﬀektiviseringar bland annat kopplat till anpassningar av våra kontor.

Stark position för utveckling

–

Våra tio största kunder 2022

EBITA-resultat, Mkr Kundindelning

929

Nettoomsättning, Mkr

Omsättning per segment 2022

• SISAB

• NCC

• Peab

• Stockholms stad,

Fastighetskontoret

• Locum

• Serneke

• Prefabsystem

• Specialfastigheter

• Region Örebro Län

• Zengun

Arkitektur &

Management

32%

Privata

70 %

Bygg & Anläggning

38%

Installation

30%

Oﬀentliga

30 %

-10

-5

Mkr

Arkitektur &

Management

Q1 Q4Q3

2022

Q2 Q1 Q4Q3

2022

Q2Q1 Q4Q3

2022

Bygg &

Anläggning

Installation

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

300

600

900

1 200

1 500

Mkr

20222018 2019 2020 2021

Nettoomsättning

Mål: årlig tillväxt 15 %

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

20222018

2019

2020 2021

EBITA-marginal

Mål: 10 %

Tydliga mål

–

43 %

Föreslagen utdelning 2022

Vår målsättning är långsiktigt hållbar och lönsam tillväxt med

förbättrad rörelsemarginal. En diversiﬁerad och decentraliserad

portfölj bidrar till stabilitet trots konjunkturvariationer. Intern

eﬀektivitet är en viktig parameter i vårt fokus framåt.

Vi bidrar aktivt till Agenda 2030 och en hållbar samhälls-

utveckling tillsammans med våra kunder och samarbets-

partners genom hållbar rådgivning och kunskapsdelning ,

genom att vara en långsiktigt hållbar arbetsgivare och

genom ansvarsfullt företagande . Tillsammans med våra

ﬁnansiella mål säkerställer detta att vi styr verksamheten

mot långsiktigt hållbar tillväxt.

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

Ggr

20222018 2019 2020 2021

Nettolåneskuld

Mål: <2,5

• Lönsamhet om 10 % EBITA-marginal över tid

• En årlig tillväxt över tid på 15 % inkluderande förvärv

• En nettolåneskuld i relation till EBITDA som inte ska överstiga 2,5

Utdelningspolicy

Styrelsen har antagit en utdelningspolicy som innebär att 30-50 %

av årets resultat exklusive reavinster ska delas ut till aktieägarna.

1) Justerad

Finansiella mål

Hållbarhetsmål

• Kundnöjdhet NPS > 50

• Hållbarhetsbidrag > 90 % av uppdragen

• Medarbetarnöjdhet eNPS > 50

• Jämn könsfördelning på alla nivåer 40/60

• Andel medarbetare som accepterat uppförandekod 100 %

• Klimatneutrala 2030, årlig minskning av CO

-utsläpp

≥ 10 %

NPS

Mål: > 50

84 %

Hållbarhetsbidrag

Mål: > 90 %

eNPS

Mål: > 50

36/64

Könsfördelning

Mål: 40/60

78 %

Uppförandekod

Mål: 100 %

9 %

Minskat CO

Mål: ≥ 10 %

1) CO

-minskning före utvidgning av scope 3

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

PE som investering

Investering i omställningen

–

Svenska arkitekt- och teknikkonsultföretag säljer årligen tjänster

till ett marknadsvärde av drygt 70 miljarder kronor varav 70

procent av omsättningen sker inom bygg- och fastighetssektorn

där PE verkar. Här ﬁnns en stabil och långsiktig efterfrågan, dels

inom nybyggnation men framför allt när det gäller att utveckla,

förädla och förlänga livslängden i beﬁntliga byggnader.

Genom att fokusera vår aﬀär på byggnader har vi stärkt vårt

varumärke gentemot kunder och ökat attraktionskraften hos

medarbetare, vilket har resulterat i rekordhög medarbetar- och

kundnöjdhet under 2022. Detta är avgörande framgångsfaktorer

för att nå vårt mål att vara Sveriges ledande konsult inom bygg-

nader och deras närmiljö år 2025.

För att säkerställa en långsiktigt hållbar tillväxt har struktu-

rella åtgärder vidtagits från 2021 där en diversiﬁerad och decen-

traliserad portfölj bidrar till stabilitet trots konjunkturvariationer.

Vår målsättning är lönsam tillväxt och förbättrad rörelsemarginal

i linje med våra ﬁnansiella mål för att skapa värde för våra aktie-

ägare och intressenter. Intern eﬀektivitet är en viktig parameter i

vårt fokus framåt.

– Liselotte Haglind, Finansdirektör

En investering i PE är en investering i omställningen till ett hållbart

samhälle. Vi har nu en stabil plattform som ligger till grund för lönsam

tillväxt under de kommande åren. Genom en eﬀektiv och kundnära

organisation skapar vi högsta möjliga värde i våra uppdrag.

En investering i ett

av Sveriges främsta

konsultföretag inom

byggnader och deras

närmiljö.

Megatrender driver

kundernas efterfrågan

och förväntas leda till

ett växande behov .

Strukturella åtgärder

tagna från 2021 skapar

förutsättningar för

långsiktig lönsam

tillväxt .

Vår diversiﬁerade och

decentraliserade

portfölj bidrar till stabi-

litet trots konjunktur-

variationer.

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Megatrender driver efterfrågan

–

De senaste tio åren har den svenska marknaden för konsulttjänster

inom arkitektur och byggteknik fortsatt att växa med i genomsnitt

8,5 procent enligt Innovationsföretagen. Sammanlagt omsätter

Sveriges teknikkonsulter och arkitekter cirka 70 miljarder kronor

årligen och branschen sysselsätter cirka 45 000 medarbetare.

Kompetensbrist är en fortsatt stor utmaning för branschen trots

att marknadsläget dämpades under andra halvåret 2022.

Hållbarhet

En hållbar utveckling är avgörande för vår framtid. Inom

samhällsbyggnad blir regler och lagkrav allt hårdare men även

kunder och användare förväntar sig mer och ställer allt högre

krav. I vår roll som rådgivare och kunskapspartner arbetar vi, i

nära samarbete med våra kunder, för att utveckla smarta och

hållbara lösningar för ett hållbart, cirkulärt och säkert sam-

hälle. Att förebygga och hantera klimatförändringar och andra

hållbarhetsaspekter är en central del i alla våra kunduppdrag.

Utfasningen av fossila bränslen parallellt med elektriﬁeringen

av transporter och industrin driver också stora investeringar i

förnybar energiproduktion, utbyggnad av elnäten och satsningar

på energilagring.

Digitalisering

Den tekniska utvecklingen omformar hur vi ser på och använder

våra byggnader, städer och samhällen och accelererar den gröna

omställningen. Genom vår kompetens inom digitalisering skapar

vi värde för våra kunder genom lösningar för intelligenta och

energieﬀektiva byggnader baserade på bland annat parametrisk

design, BIM, digitala tvillingar, automatisering av processer, intelli-

genta styrsystem och visualisering av klimatpåverkan. Smarta och

hållbara lösningar som möjliggör bättre kontroll och planering,

ökad eﬀektivitet, ökad säkerhet och lägre miljö- och klimatpåver-

kan. Med digitala verktyg har vi också ökat vår egen eﬀektivitet

inom PE. Vi stärker vår kompetens löpande och bygger samarbe-

ten för att vara en drivande del i den accelererande utvecklingen.

Urbanisering

Våra städer växer och byggs ut men de förändras också till sin

natur när byggnader och stadsdelar behöver anpassas och våra

levnadsvanor förändras. I dag bor hälften av världens befolkning

Hållbarhet, digitalisering, urbanisering och säkerhet är megatrender

som bidrar till efterfrågan på PEs tjänster. Den svenska marknaden för

konsulttjänster inom arkitektur och byggteknik fortsatte att växa

under 2022, dock är kompetensbrist en fortsatt utmaning.

i städer och år 2050 beräknas två tredjedelar av världens befolk-

ning bo i en stad. Det ﬁnns stora behov av att utveckla hållbara

byggnader och närmiljöer såsom nya samhällsfastigheter,

bostäder, mötesplatser, handelsplatser och arbetsplatser.

I våra kunduppdrag är vi med och utvecklar hållbara städer och

samhällen som kännetecknas av god hälsa och välbeﬁnnande,

erbjuder livskvalitet och bidrar till att bekämpa klimatföränd-

ringarna. Exempel på hållbara och klimatanpassade lösningar är

gröna tak och väggar, hantering av regnvatten, god säkerhet och

resurseﬀektiva gemensamma utrymmen i byggnader.

Säkerhet

Säkerhet för byggnader och stadsmiljöer är ett område som får

allt större betydelse, både inom den oﬀentliga och den privata

sektorn. Behoven inkluderar lösningar för att hantera miljö- och

klimathot, förebyggande av brott och terror samt att skapa ökad

upplevd trygghet. Även lösningar för att möta yttre hot har fått

ökad betydelse, där både civil och militär infrastruktur behöver

byggas ut. För att möta behoven arbetar PE i multidisciplinära

team för att redan i analys- och planeringsstadiet skapa helhets-

lösningar, där skyddsbehov, sårbarhet och skyddsåtgärder för

hållbara byggnader och deras närmiljöer är en integrerad del.

The Rotterdam District i Stockholm, vinnare i Sweden Green Building

Awards 2022. PE var miljösamordnare på uppdrag av Castellum.

Bild: SGBC

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

År 2022 invigdes Nya Ångström, Uppsala universitets största byggprojekt någonsin.

Arbetet har pågått sedan 2011 och PE har bidragit med kompetens inom arkitektur,

ljusdesign, landskapsarkitektur, el, tele och säkerhet, projekteringsledning, samt

samordning av generalkonsultuppdrag på uppdrag av Akademiska Hus.

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

–

Inom Arkitektur & Management erbjuder vi tjänster inom arkitektur,

samhällsutveckling och projektledning. Vi hjälper våra kunder att

utveckla hållbara byggnader och städer baserade på god arkitektur.

Våra lösningar möjliggör en resurseﬀektiv och ﬂexibel användning av

byggnader, med god totalekonomi, som håller under lång tid.

Arkitektur & Management

–

Omsättning EBITA-resultat 2022

2022 Q1 Q2 Q4

Mkr Mkr

20212020

Andel

av total

376

314

-2,7

8,2

6,5

Mkr 2022 2021 2020

Nettoomsättning, Mkr 309 314 376

Nettoomsättningstillväxt -1,8% -16,4% -18,9%

Rörelseresultat EBITA, Mkr 14,1 19,4 6,4

EBITA-marginal 4,6% 6,2% 1,7%

32%

4,6 %

EBITA-marginal

Vad vi erbjuder

Hällefors första badhus blir hållbart och energieﬀektivt. PE har skräddarsytt ett

team med kompetens inom arkitektur, projekt- och byggledning, konstruktion samt

byggteknik på uppdrag av både Hällefors kommun och entreprenören.

På uppdrag av Lundafastigheter har PE tagit fram volymstudie, programhandling

och underlag för detaljplan på nya Fäladsskolan i Lund. Uppdraget omfattar även

idrottshall, bibliotek, kulturskola och mötesplatser för social hållbarhet.

309

2,1

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Vad vi erbjuder

Inom Bygg & Anläggning erbjuder vi konstruktions- och miljölösningar

för allt som rör byggnader och deras omgivning. Vi hjälper våra kunder

att utveckla resurseﬀektiva, ﬂexibla, säkra och klimatsmarta fastigheter

som en viktig del i ett tryggt, inkluderande och hållbart samhälle.

Bygg & Anläggning

–

Mkr 2022 2021 2020

Nettoomsättning, Mkr

366 389 456

Nettoomsättningstillväxt -5,9% -14,6% 6,7%

Rörelseresultat EBITA, Mkr 45,8 35,7 43,9

EBITA-marginal 12,5% 9,2% 9,6%

1) Försäljning av Järnvägsverksamheten 2021 har påverkat omsättningen 2022 med -23,5 Mkr, se not 4. För organisk tillväxt, se not 3.

12,5 %

EBITA-marginal

I Logicenters nya projekt Triple Zero vill logistikfastighetsaktören bli ledande inom

utvecklingen av koldioxidneutrala anläggningar i alla led. PE är ansvarig för miljö-

samordningen och bidrar med hållbarhetsexpertis.

Nya Hotell Draken blir Göteborgs högsta hotell. På uppdrag av entreprenören K21

är PE huvudkonstruktör i projektet. Genom bygghandlingen ﬁck vi även förtro-

ende av UPB att konstruera byggnadens stomme.

Bild: Logicenter

20212020

456

389

Omsättning

Mkr

Andel

av total

38%

2022

366

EBITA-resultat 2022

Q1 Q2 Q3 Q4

Mkr

3,0

14,3

17,0

11,5

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Inom Installation erbjuder vi smarta och hållbara lösningar som optimerar

byggnadens alla system med bästa möjliga totalekonomi och minsta

möjliga klimat- och miljöpåverkan. Genom att använda den senaste

tekniken skapar vi moderna, trivsamma och resurseﬀektiva miljöer.

Installation

–

Mkr 2022 2021 2020

Nettoomsättning, Mkr

283 325 369

Nettoomsättningstillväxt -12,9% -11,9% -19,6%

Rörelseresultat EBITA, Mkr

-0,6 7,8 20,0

EBITA-marginal -0,2% 2,4% 5,4%

1) Avveckling av Industriverksamheten 2021 har påverkat omsättningen 2022 med -33 Mkr, se not 4. För organisk tillväxt, se not 3.

2) EBITA har 2022 påverkats med -3,5 Mkr relaterat till nedlagd verksamhet inom Industri.

-0,2 %

EBITA-marginal

JM utvecklar Liljeholmskajen i Stockholm till en attraktiv stadsdel. PE har projekterat el-

och telesystem för över tusen lägenheter, förskolor, butiker och restauranger samt varit

ansvarig konstruktör för Kajen 5 och Kajplats 6, två av områdets högsta byggnader.

Smarta lösningar för långsiktig hållbarhet präglar Locums byggprojekt för en ny vård-

byggnad vid Danderyds sjukhus. PEs uppdrag omfattar el och tele, VVS, medicinska

gaser, brandsäkerhet, hiss och rörpost, styr och övervakning samt energi och miljö.

Bild: Carlstedt arkitekter/CF Møller

369

325

Omsättning

2021

Mkr

2020

Andel

av total

30%

283

2022

EBITA-resultat 2022

Q1 Q2 Q4

Mkr

-5,5

0,0

1,1

3,8

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Hållbarhetsredovisning

–

Töreboda kommun gav PE i uppdrag att ta fram ett förslag på

hur en silo och dess närmiljö vid Göta kanal kan förnyas till hotell

och ny mötesplats i staden. Förutsättningen var att projektet skulle

utformas för att ha hög klimat- och miljöprestanda i alla avseenden.

Resultatet blev ”Green Tower”.

Innehåll

–

Hållbarhet på PE 18

Vår omvärld 20

Vårt bidrag 22

Väsentliga frågor 26

Styrning av hållbarhetsarbetet 39

Hållbarhetsmål och utfall 40

EU:s taxonomi 43

GRI-index 46

Revisorns yttrande 49

s29

–

s23

–

s18

–

Vårt bidrag

till Agenda

2030

Hållbarhet på PE

Arbete som gör skillnad

s20

–

Trender inom

hållbar

utveckling

s22

–

Framsteg

2022

Information/rapportering enligt ÅRL 6 kap,

§12 åternns på följande sidor

Aﬀärsmodell 4

Hållbarhetsmål 9

Resultat 26-38

Policy och styrning 39

Utfall och indikatorer 41-42

Riskhantering 63-65

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Hållbar utveckling i uppdrag

och verksamhet

–

PE arbetar integrerat med alla delar som ingår i hållbarhet. Vi

bedriver en hållbar verksamhet och i samtliga uppdrag fokuserar

vi på kundvärde som är ekonomiskt, socialt och miljömässigt

hållbart. Målstyrningen för detta är en del av vår årliga aﬀärspla-

neringsprocess.

Vår utgångspunkt är UN Global Compacts 10 principer

och FNs globala mål för hållbar utveckling, agenda 2030. Som

medlem i UN Global Compact har PE förbundit sig att följa dess

principer kring respekt för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö

och antikorruption samt rapportera om våra framsteg i arbetet

med detta. Vi har deﬁnierat tre områden där vi skapar en positiv

förﬂyttning mot mätbara mål:

Hållbar rådgivning och kunskapsdelning

Det är i uppdragen vi som ingenjörer, arkitekter och specialister

påverkar och tillför kreativa och hållbara lösningar. I samverkan

med våra kunder och partners gör vi aktivt skillnad och är med

och bygger ett hållbart samhälle. I rollen som rådgivare och kun-

skapspartner hjälper vi kunderna att göra nödvändiga omställ-

ningar och stärka sitt hållbarhetsarbete. Vi har satt upp mål för

och mäter i vilken grad våra uppdrag bidrar till mer hållbarhet

samt i vilken grad vi samverkar med andra för detta.

Den största hållbarhetsutmaningen för vår bransch är att

motverka klimatförändringarna. I Sverige står byggnader för

en femtedel av landets klimatutsläpp. Ambitionerna att minska

utsläppen, såväl generellt som i enskilda projekt, är därför höga.

Hela branschen har som mål att bli klimatneutral till 2045, vilket

innebär stora behov av nytänkande och innovation. Här, liksom

på andra områden, bidrar PE med att både utmana och utveckla

branschen med smarta lösningar som håller över tid.

Långsiktigt hållbar arbetsgivare

Som arbetsgivare är PE långsiktigt hållbar. Det uppnår vi bland

annat genom att bygga och bibehålla en stark företagskultur

samt genom att arbeta aktivt med inkludering och mångfald

inom verksamheten. Vi mäter kontinuerligt medarbetarnas trivsel

på arbetsplatsen och har satt upp mål för denna, liksom för

könsfördelningen på alla nivåer.

Vi arbetar också aktivt med att kontinuerligt stärka kompe-

tensen hos våra medarbetare, både inom ramen för våra konsult-

uppdrag och med mer formell kompetensutveckling. Genom

individuella utvecklingsplaner, mentorskap och utbildningar får

varje medarbetare rätt förutsättningar för att nå sina mål.

Vi har även en kreativ arbetsmiljö, med lyhört ledarskap och ett

proaktivt medarbetarskap, där vi utvecklar varandra i vardagen.

Det säkrar långsiktig framgång och maximerar vårt bidrag till en

hållbar utveckling.

Ansvarsfullt företagande

Genom att driva vårt företag på ett ansvarsfullt sätt skapar vi vår

egen långsiktigt hållbara tillväxt, liksom ett långsiktigt värdeska-

pande för alla våra intressenter. Vi följer alltid en god aﬀärsetik

för egen del, med nolltolerans för korruption, och säkerställer att

leverantörskedjan i sin helhet är lika ansvarsfull.

Även om vår egen klimatpåverkan är liten jämfört med den

som våra kunduppdrag ger upphov till, är det också viktigt att vi

tar ansvar för denna. Det gör vi genom att bland annat minska

koldioxidutsläppen från tjänsteresor. Vårt mål är att bli klimatneu-

trala i vår egen verksamhet (scope 1, 2 och 3) till 2030.

Hållbarhet är en del av PEs vision och aﬀärsstrategi. Som ledande kon-

sultföretag med fokus på byggnader och deras närmiljö beﬁnner vi oss

i centrum av de pågående omvärldsförändringar som kräver en

hållbar utveckling. Hållbarhet är ett fundament som genomsyrar vårt

värdeskapande för kunder, övriga intressenter och samhället i stort.

Hållbarhet på PE

Hållbar rådgivning och

kunskapsdelning s.30

Läs mer om PEs

väsentliga frågor

Långsiktigt hållbar

arbetsgivare s.33

Ansvarfullt

företagande s.35

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Ekerö kommun utvecklar ett tidigare industriområde till det nya

bostadsområdet Ekerö Strand. PE bistår med kompetens inom land-

skapsarkitektur, geoteknik, VA, projekt- och projekteringsledning.

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Trender inom hållbar utveckling

–

Rapportering av hållbarhetsdata

Ökade krav och riktlinjer införs för att skapa en mer jämförbar

och transparent hållbarhetsrapportering. EU skärper hållbar-

hetsstyrningen genom den nya lagen om hållbarhetsredovis-

ning CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) som

träder i kraft 2024 och medför striktare krav på företagens

hållbarhetsrapportering. Tillsammans med EUs taxonomi för

hållbara investeringar kommer CSRD att vara ett viktigt verktyg

för att investerare och andra intressenter ska kunna fatta väl-

grundade investeringsbeslut. Sammantaget främjas grön

ﬁnansiering som kan ge större möjligheter för regioner och

städer att ställa om till ett hållbart samhälle.

Klimat och biologisk mångfald

Klimatkrisen och hotet mot den biologiska mångfalden får

ökat fokus. Under 2022 slöts ett nytt, globalt avtal för att

stoppa förlusten av biologisk mångfald, enlig vilket 30 procent

av hav, vatten och land ska skyddas. Även förstörda land- och

havsekosystem ska återställas fram till 2030. Konkreta åtgärder

i form av tekniska lösningar, innovativa byggmaterial, multi-

funktionell infrastruktur och ekosystemtjänster bidrar till

hållbara städer som anpassas till de nya förutsättningarna

och skapar värde för invånarna.

Cirkulära ﬂöden

Skiftet till en cirkulär ekonomi ska stå för hälften av reduktionen

av växthusgaser fram till 2030 och vi behöver ta stora steg mot

att bättre hushålla med jordens resurser genom återvinning,

återbruk och cirkulära materialﬂöden. Nya cirkulära värdekedjor

skapas utifrån råvarukris och en ökad medvetenhet bland både

konsumenter och företag. Nya krav kommer att införas gällande

deklaration av byggnaders och anläggningars klimatpåverkan

ur ett livscykelperspektiv och krav på återanvändning av bland

annat material. För att leva upp till detta kommer det att krävas

en omställning från linjära till cirkulära processer.

Energiomställning

Övergången till en fossilfri energiförsörjning ger oss ett nytt

energilandskap. En ökad elektriﬁering skapar kapacitets- och

eﬀektbrist, i varje fall på kort sikt, samtidigt som vi behöver

hantera obalanserna i den förnybara energin som produceras

med sol och vind. Nya aﬀärsmöjligheter uppstår då genom för-

nybar lokal elproduktion, batterilagring och styrning som både

kan göra fastigheter till en resurs i energisystemet och skapa

robusthet mot prisökningar och kapacitetsbrist.

Nya värderingar

Vid kriser utmanas ofta invanda normer och nya värderingar

träder fram. Förväntningarna på att agera så klimatneutralt som

möjligt ändrar våra konsumtionsmönster, beteenden och attity-

der. Några av dessa livsstilsförändringar leder till ett minskat kli-

matavtryck och ökad hållbarhet. Intresset ökar för självförsörjning

och ökad motståndskraft, återbruk och cirkulära aﬀärsmodeller

samt främjandet av en aktiv mobilitet. Allt detta kan förändra

fastighetsbranschen på ett omfattande sätt genom tekniska

innovationer, nya aﬀärsmodeller och ökat socialt ansvarstagande,

där både livskvalitet och klimatpåverkan inkluderas.

Världen blir alltmer komplex och vi står inför stora samhällsutmaningar.

För att lyckas med omställningen till hållbara samhällen och städer krävs

innovativa lösningar och nya arbetssätt. Vi arbetar aktivt med omvärlds-

bevakning och analys av trender för att hitta aﬀärsmöjligheter, säker-

ställa att vi erbjuder rätt kompetens och minska risker.

Vår omvärld

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

För att utveckla och höja ambitionerna i hållbarhetsarbetet har PE tagit fram konceptet

Det hållbara kontoret. Målet är att tillsammans med kund utveckla och utforma kontor som

synliggör och ökar intresset för hållbarhetsfrågor, såväl sociala aspekter som återvinning,

återbruk och cirkulära materialöden.

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Framsteg 2022

–

Andel män i ledningen

(2021: 70%)

Samverkan

Medlemskap i SGBC, UN Global Compact,

Innovationsföretagen, IQS, LFM30, SIS, CCBuild

Noll

Bekräftade fall

av korruption

Klimatneutrala

2030

36 %

Andel kvinnor på PE

(2021: 34%)

Vårt bidrag

50 %

84 %

Andel kunder som anser att vi bidrar till

hållbarhet i projekt (2021: 49%)

-minskning före

utvidgning av scope 3

8,5 %

Ökande medarbetarnöjdhet

(2021: 7)

ENPS 26

Ökande kundnöjdhet

(2021: 17)

NPS 62

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Frågor om klimat, energiförsörjning, digitalisering, återbruk och cirkularitet

är i fokus för den samhällsomställning som vi är mitt uppe i. Som ingenjörer,

arkitekter och specialister formar vi ett mer hållbart samhälle. Det är i våra

uppdrag som vi bidrar till vår vision om att förnya vårt samhälle genom

innovativa och hållbara lösningar.

Triss i hållbarhetscertiﬁeringar för Kvartetten i Hyllie

Arbete som gör skillnad

–

I södra Malmös expansiva stadsdel Hyllie uppför Wihlborgs

kontorshuset Kvartetten. Utöver att uppfylla Wihlborgs ambitiösa

hållbarhetsprogram så trippelcertiﬁeras även den nya byggna-

den enligt Miljöbyggnad, WELL och den nya svenska certiﬁe-

ringen NollCO

. PE ansvarar för miljösamordningen och som ett

resultat av en god samverkan mellan byggherre, konsulter och

entreprenörer har nya eﬀektiva system och klimatneutrala pro-

dukter utvecklats. Insatser som bidrar till att fastighets- och

byggbranschen minskar sin klimatpåverkan.

– Vi har haft ett öppet och nyﬁket samarbetsklimat där alla

ansträngt sig lite extra för att hitta bra lösningar. Det här

projektet visar hur mycket som går att göra om bara viljan ﬁnns,

säger Catrin Heincke, energi- och miljökonsult på PE.

Kvartetten, Malmö

Kund: Wihlborgs

Projekttid: 2021 - 2022

Kompetenser: miljösam-

ordning, projektledning

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Vårt bidrag

Sveriges första hyresbilaga för

klimatneutralitet

Hyresbilagan tar sikte på klimatneutralitet och är ett nytt koncept

som Castellum tagit initiativ till. Den innebär att hyresvärd och

hyresgäst tillsammans förbinder sig till ett gemensamt mål

om nettonollutsläpp i scope 1, 2 och 3. PE ﬁck förtroendet att

utveckla bilagan i nära samarbete med Castellum. Ett samar-

bete som nu fortsätter efter att PE, som första hyresgäst, har

tecknat hyresbilagan för klimatneutralitet. Ökad samverkan och

innovativa lösningar ska möjliggöra minskade gemensamma

utsläpp från bland annat energianvändning, hyresgästanpass-

ning, transporter till lokalen, avfallshantering och leverans av

varor samt tjänster. Avtalet ska dessutom leda till ökat återbruk

av material och inredning. En tillkommande handlingsplan styr

ansvarsfördelningen och vilka aktiviteter som ska prioriteras för

att uppnå målen.

– Fastighetsbranschen står för en stor del av samhällets utsläpp av

växthusgaser och för att minska dem krävs det att vi tänker nytt.

Bara genom samverkan och levande dialog med våra hyresgäster

kan Castellum nå sitt ambitiösa mål om klimatneutralitet till 2030.

Den klimatneutrala hyresbilaga som PE hjälpt oss att ta fram blir

en gemensam färdplan i detta omställningsarbete och ett viktigt

verktyg för att skapa hållbara kundrelationer, säger Filip Elland,

hållbarhetschef på Castellum.

Hyresbilaga för

klimatneutralitet

Kund: Castellum

Projekttid: 2022

Kompetenser: hållbarhets-

expertis, projektledning

Återbruk och begagnat i

Vårdförbundets nya lokaler

Hållbarhet är viktigt för Vårdförbundet och när lokalerna renove-

rades var återbruk och begagnat ett självklart fokus.

Endast en tredjedel av inredningen har köpts in ny och då

har tonvikten legat på hög kvalitet, gedigna material som håller

över lång tid och åldras med värdighet. En tredjedel är återbruk,

antingen i beﬁntligt skick eller så har möbler och armaturer lack-

ats eller klätts om och getts ett unikt utseende. En tredjedel av

inredningen har slutligen köpts in begagnad. Slutresultatet har

landat väl hos kunden.

– Vi samarbetade mycket inom PE mellan olika kompetensområ-

den. Eftersom vi är väl införstådda med varandras arbetssätt bidrog

detta till ett gediget samverkansprojekt med hög kvalitet, säger Petra

Mann, arkitekt SAR/MSA och studiochef på PE.

Vårdförbundets Hus,

Stockholm

Kund: Vårdförbundet

Projekttid: 2022

Kompetenser: inred-

ningsarkitektur, arkitektur,

ljus design, el-, tele- och

säkerhet, akustik, brand

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Trivsel och trygghet i nya

Närlundaskolan

Närlundaskolan i Askersund för årskurs F-5 var i behov av moder-

nisering och mer plats för ﬂer elever. Kommunen har därför

genomfört en ny- och tillbyggnad om totalt cirka 10 000 kva-

dratmeter. Efter ombyggnaden kommer skolan även att omfatta

årskurs sex med plats för totalt 575 elever. Långsiktigt hållbara

lösningar har varit fokus sedan start och PE anlitades som pro-

jektledare i ett tidigt skede för att förverkliga kommunens vision

och ﬁck sedan utökat förtroende. Skolan uppförs med höga krav

på till exempel låg energiförbrukning, god ventilation och bra

materialval och stor vikt är lagd på social hållbarhet med aspek-

ter som trivsel, trygghet och rörelsemönster.

–Ett brett samarbete inom PE med kompetenser inom

arkitektur, tillgänglighet, projektledning, konstruktion, el,

VVS och brand har borgat för hållbara lösningar, säger

Mattias Wijk, uppdragsledare arkitektur på PE.

Närlundaskolan,

Askersund

Kund: Askersunds kommun

Projekttid: 2019 - 2023

Kompetenser: arkitektur,

tillgänglighet, projektled-

ning, konstruktion, el, VVS

och brand

Kulturmiljöutredning som bidrar

till hållbar utveckling

Den gamla enkelspåriga Västkustbanan som skär rakt igenom

Varberg har anor från 1880-talet. Till följd av det pågående

bygget av Varbergstunneln kommer den gamla sträckningens

spårområde att avvecklas, tas bort och marken till största del att

överlämnas till Varbergs kommun. PEs bebyggelseantikvarier ﬁck

i uppdrag att fältinventera, beskriva och värdera spårområdets

kulturmiljöinnehåll och sammanfatta det i en rapport.

–Den framtagna rapporten bidrar till en hållbar samhällsutveckling

då den syftar till att gynna ett långsiktigt bevarande av kulturmiljön

och fortsatt nyttjande av beﬁntliga resurser, säger Felix Johansson,

bebyggelseantikvarie på PE.

Kulturmiljöutredning

spårområdet Varberg

Kund: Varbergs kommun

Projekttid: 2021 - 2022

Kompetenser: kulturmiljö,

bebyggelseantikvarier

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Väsentliga frågor

Väsentlighetsanalys för rätt fokus

–

PE har ett långsiktigt och holistiskt synsätt på hållbarhet. Vi arbetar

ständigt med att förbättra oss inom alla aspekter av hållbarhet och mäter

löpande utfallet för att säkerställa att vi rör oss i rätt riktning. Prioriteringen

av våra väsentliga frågor bygger på en återkommande väsentlighetsanalys

som inkluderar regelbunden dialog med våra intressenter. Detta hjälper

oss att få rätt ambitioner och fokus inom vårt hållbarhetsarbete.

Ett strukturerat hållbarhetsarbete

PEs hållbarhetsarbete deﬁnieras av nio väsentliga frågor som

inordnas i tre områden enligt graﬁken ovan. Tillsammans både

fångar och konkretiserar frågorna en komplex helhet. Mänskliga

rättigheter är inkluderade i dem. I 2022 års analys har fyra av

de väsentliga frågorna identiﬁerats som särskilt prioriterade:

Hållbara lösningar till kund, Samverkan för att bygga ett hållbart

samhälle, Långsiktig hållbar tillväxt, samt Kompetens hos

medarbetarna. Detta utgör grunden för hur vi prioriterar våra

utvecklingsinsatser.

Hållbar rådgivning

och kunskapsdelning

Långsiktigt hållbar

arbetsgivare

Ansvarfullt

företagande

Hållbara lösningar till

kund

Samverkan för att bygga

ett hållbart samhälle

Kompetens hos

medarbetarna

Mångfald, jämställdhet och

inkludering

Trygg, säker och hälsosam

arbetsmiljö

Långsiktigt hållbar

tillväxt

God aärsetik

Ansvarfull leverantörskedja

Vår egen klimatpåverkan

= Prioriterade frågor

! !

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

En väsentlighetsanalys är ett verktyg för att identiﬁera de frågor

som PE ska prioritera ur hållbarhetsperspektiv. I analysen sam-

manvägs våra intressenters förväntningar vad gäller hållbarhet

med hur väsentliga dessa förväntningar är för vår aﬀär. En fråga

som är högt prioriterad hos intressenterna kan ju sakna bäring

på vår verksamhet. De frågor som är väsentliga för PE att arbeta

med är de som väger tyngst för intressenterna och samtidigt är

betydelsefulla i vår aﬀärsverksamhet. Det är genom dessa

frågor vi gör störst skillnad.

Under 2022 har vi grupperat om våra tidigare 13 hållbarhets-

aspekter och integrerat dem i nio väsentliga frågor. Det har skett

både utifrån förändringar i GRI Standards 2021 och för att uppnå

ett tydligare fokus utifrån ett ESG-perspektiv (Environmental,

Social, Governence). Vi har i samma anda även ersatt den tidigare

indelningen med följande tre områden: Hållbar rådgivning och

kunskapsdelning, Långsiktigt hållbar arbetsgivare samt Ansvars-

fullt företagande. Större fokus har också lagts på processen för

framtagandet av de väsentliga frågorna. Intressentanalysen och

det fortsatta arbetet med intressenterna är fortsatt en viktig del i

väsentlighetsanalysen.

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Mossholmen Marina på Tjörn utvecklas till ett attraktivt och havsnära bostads-

område. PEs arkitekter har varit med sedan starten 2012 på uppdrag av fastighets-

ägaren Mossholmen Marina. Kvarteret Vinga är det sista stora bostadsprojektet och

blir unikt i den bohuslänska skärgården med sina 14 våningar.

För att komma fram till PEs väsentliga frågor har

vi använt oss av en process som i mycket bygger

på att sammanställa och analysera tidigare utfört

arbete. Processen är indelad i fyra steg som

sedan upprepas kontinuerligt över tid:

Bakomliggande process

Intressenter och intressentanalys

1 - Förutsättningar: I steg ett tar vi fram och sammanställer de

grundläggande förutsättningar som ﬁnns för företaget samt tidigare

genomförda intressentanalyser.

2 - Bruttolista: I steg två sammanställer vi all vår påverkan i en brutto -

lista utifrån ett hållbarhetsperspektiv. I listan ingår tidigare hållbarhets-

aspekter, betydande miljöaspekter, våra i sammanhanget väsentliga

policyer, sociala och ekonomiska faktorer samt PEs bidrag till de globala

målen för hållbar utveckling och Global Compacts tio principer kring

mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.

3 - Bedömning och analys: I ett tredje steg görs utifrån bruttolis -

tan en bedömning av såväl vår negativa som positiva påverkan på

hållbarhet vad gäller miljö-, ekonomiska och sociala aspekter inklusive

mänskliga rättigheter. Inom vissa aspekter ﬁnns både en negativ och en

positiv påverkan beroende på angreppsätt och typ av aspekt. Det gäller

särskilt i våra uppdrag som på olika plan kan ha en negativ påverkan,

men där PE med genomtänkta lösningar kan bidra positivt eller minska

denna negativa påverkan. Utöver uppdragen tas här också hänsyn

till intressenternas och verksamhetens påverkan. Flera representanter

deltar i processen, till exempel fokusgrupper, hållbarhetsstrateger och

aﬀärsledning.

4 - Prioriteringar: I det sista steget av processen prioriterar vi vad

som är väsentligt genom olika workshops med högsta ledningen och

andra experter. De sker i en iterativ process där det slutligen är styrelsen

som beslutar om de väsentliga frågorna, varav ett antal pekas ut som

prioriterade.

Förutsättningar

Bedömning

och analys

Bruttolista

Prioriteringar

Våra intressenter är personer och grupper som vi är beroende

av för att kunna uppnå våra mål. Vi har identierat åtta intres-

sentgrupper för PE, varav de fyra första är våra viktigaste:

• Ägare: Våra aktieägare som representeras i form av PEs styrelse

• Medarbetare: Våra konsulter och övriga medarbetare

• Kunder: De som köper våra tjänster och implementerar

våra lösningar

• Finansiärer och bank: De som ﬁnansierar investeringar

• Samhället: Medborgarna i samhället som vi är med

och formar

• Samverkansaktörer: Organisationer, nätverk, akademin

och andra aktörer vi samverkar med

• Media och intressentorganisationer: Bildar opinion

och påverkar andra intressenter

• Stat och myndigheter: Sätter spelregler och förutsättningar

för vår verksamhet

Genom att vi på ett metodiskt och transparent sätt kommunice-

rar med våra intressenter bereds alla, från investerare och kunder

till potentiella medarbetare och samarbetspartners, möjlighet

att påverka vårt hållbarhetsarbete. En löpande dialog med alla

intressentgrupper är viktigt för att säkerställa att vi är relevanta

för dem. Det hjälper oss att förstå hur vi ska prioritera framöver.

I detta syfte genomför PE regelbundet intressentdialoger

med representanter från våra viktigaste intressentgrupper (de

fyra överst listade till vänster). För övriga intressentgrupper gör vi

en intern analys som bygger på vår omvärldsbevakning och olika

undersökningar. Materialet sammanställs i en intressentanalys.

Under 2022 har kunderna fått stå i centrum för dialogerna.

Vi informerar våra olika intressentgrupper om de hållbarhets-

åtgärder vi vidtar samt dessa åtgärders eﬀektivitet via en rad olika

kanaler. Det handlar om rapportering i års- och hållbarhetsredo-

visning samt kvartalsrapporter, regelbundna möten med våra

viktigaste intressenter, vår företagskommunikation via hemsida,

IR-sidor, pressmeddelanden och sociala medier, samt löpande

information till våra medarbetare.

Väsentliga frågor

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Våra bidrag till Agenda 2030

–

Som konsulter med fokus på byggnader och

deras närmiljö bidrar PE till en hållbar samhälls-

utveckling vad gäller miljömässiga, sociala och

ekonomiska aspekter.

FNs Agenda 2030 med de 17 globala

målen för hållbar utveckling har allt tydli-

gare etablerats som ett centralt ramverk för

hållbarhet inom oﬀentlig och privat sektor.

Beslut som fattas i dag måste analyseras

utifrån målen och hur de kan uppfyllas.

Agenda 2030 utgör en helhet där målen

är länkande till varandra, samtidigt som den

också rymmer målkonﬂikter. PE utgår från

en samlad bild och utelämnar inte någon

del, även då ramverket används för att hitta

hur den egna verksamheten gör störst

skillnad nu och framåt. Graﬁken härintill visar

vilka globala hållbarhetsmål PE främst bidrar

till genom både de olika tjänster vi utför

för kunderna och i vår egen verksamhet,

uppdelat på tre områden för vårt hållbar-

hetsarbete. I det praktiska arbetet vägleds vi

av såväl de övergripande målen som av en

rad relevanta delmål.

Ingen fattigdom

Ingen hunger

God hälsa och välbeﬁnnande

God utbildning för alla

Jämställdhet

Rent vatten och sanitet

Hållbar energi för alla

Anständiga arbetsvillkor

och ekonomisk tillväxt

Hållbar industri, innovationer

och infrastruktur

Minskad ojämlikhet

Hållbara städer och samhällen

Hållbar konsumtion och

produktion

Bekämpa klimatförändringarna

Hav och marina resurser

Ekosystem och biologisk mångfald

Fredliga och inkluderande

samhällen

Genomförande och globalt

partnerskap

Hållbar rådgivning

och kunskapsdelning

Långsiktigt hållbar

arbetsgivare

Ansvarfullt

företagande

De 17 globala målen

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Hållbar rådgivning och

kunskapsdelning

–

PE har störst påverkan i rollen som rådgivare och kunskapspartner

i kunduppdrag. Vi hjälper våra kunder att göra nödvändiga omställ-

ningar och är med och bygger ett hållbart samhälle i samverkan

med kunder, partners och branschen i stort. I detta område ingår

två av våra väsentliga frågor:

Hållbara lösningar till kund

Den byggda miljön har en stor påverkan på miljömässiga, sociala

och ekonomiska aspekter av samhällets hållbarhet. Bygg- och

fastighetssektorn står till exempel för cirka en femtedel av alla

koldioxidutsläpp i Sverige. Vidare bidrar säkra och inkluderande

grönområden och oﬀentliga platser, som är tillgängliga för alla

människor, till trygghet och social sammanhållning. Smarta

val och eﬀektiva byggprocesser gör att resurser kan utnyttjas

eﬀektivt.

Byggnaders miljöpåverkan måste minskas ur ett livscykel-

perspektiv. Bygg- och fastighetsbranschen behöver anpassas

för mer cirkulär materialanvändning och eﬀektivare nyttjande

av resurser, samtidigt som påverkan från farliga kemikalier

minimeras. Den biologiska mångfalden och naturliga livsmiljöer

måste också värnas och hänsyn tas till ekosystemtjänster. I dag

behöver exploateringen dessutom ta hänsyn till de risker som

ett förändrat klimat ger upphov till och motståndskraft byggas

in mot dessa. Med en eﬀektiv byggprocess går det att hålla nere

slutpriser på bostäder och andra byggnader, vilket tillsammans

med en medveten planering av områden kan bidra till social

hållbarhet.

Som rådgivare och kunskapspartner i tidiga skeden bidrar

PE till en hållbar samhällsutveckling genom våra uppdrag. Våra

arkitekter, ingenjörer och experter stöttar proaktivt våra kunder

att göra positiva förﬂyttningar inom hållbarhet och minska den

negativa påverkan.

Hållbarhet är en integrerad del av vår verksamhet. Vi följer

upp mål och utveckling som en viktig del av verksamhetsutveck-

lingen i våra aﬀärsområden. I våra uppdrag samverkar vi med

kunder och partners för att tillsammans hitta de bästa lösning-

arna vad gäller olika aspekter av hållbarhet, oavsett vilket område

det handlar om. Vi utgår från de speciﬁka förutsättningarna i

varje uppdrag och hämtar stöd i vår samlade kompetens inom

hållbarhet. Vi följer också upp den påverkan vi har hos kunderna.

För att hålla oss uppdaterade och kunna möta kundernas krav

arbetar vi ständigt med kompetensutveckling, erfarenhetsåterfö-

ring och kontinuerlig uppdatering av våra processer.

PE bidrar med spetskompetens av olika slag och har utveck-

lat olika tvärfunktionella koncept som till exempel Klimatsmart

byggande. Vi följer upp kundernas omdöme om oss som

rådgivare, inte bara generellt utan även speciﬁkt inom hållbarhet,

samt i vilken mån enskilda uppdrag bidrar till hållbarhet.

Inom klimatsmart byggande bidrar vi med bred och holistisk

kunskap. Vi bidrar även med expertis för att hjälpa kunder

att bevara ekosystem och främja biologisk mångfald genom

analyser, utredningar, miljökonsekvensbeskrivningar med mera.

PE har också expertis inom cirkulärt byggande och eﬀektiv

resursanvändning. Vi verkar dessutom för minskad påverkan från

farliga kemikalier genom att i projekteringsarbetet använda mil-

jödatabaser som till exempel Byggvarubedömnigen, Basta och

SundaHus. Med expertis inom vattenrening, analys av markför-

oreningar och geotekniska undersökningar arbetar vi även med

att hjälpa våra kunder att säkra vattenförsörjning.

I de projekt vi deltar i kring stads-, områdes- och fastighets-

utveckling inkluderar vi alltid brukarnas perspektiv, exempelvis

genom aktivt deltagande och inkluderande medborgardialog. Vi

har en särskild roll att föreslå gröna, säkra och tillgängliga platser

Väsentliga frågor

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Samverkan för att bygga ett hållbart samhälle

För att bygga ett samhälle som bygger på hållbar utveckling blir

det i dag allt viktigare med olika former av samverkan. Genom

samverkan bidrar PE till en positiv samhällsutveckling, utöver det

våra experter uppnår i den dagliga verksamheten. För vår del

innefattar detta både samverkan med olika aktörer i samhället,

som till exempel universitet och branschorganisationer, och

vår interna samverkan för att gemensamt kunna ta oss an den

komplexitet som det innebär att uppnå hållbarhet.

Ytterligare en del handlar om hur vi själva bedriver påverkan

på samhället i rätt riktning och delar med oss av olika insikter. Ett

exempel är undersökningen Samhällsbarometern som PE årligen

genomför i utvalda svenska städer. Här frågar vi invånarna hur de

upplever samhällsutvecklingen lokalt, bland annat med hänsyn

till hållbarhet i dess olika aspekter, och sammanställer resultaten

i en rapport som vi kommunicerar ut.

PE deltar i en rad branschorganisationer, som till exempel

SGBC, Innovationsföretagen och IQ Samhällsbyggnad, vilka

bidrar till att ställa om vår bransch och i förlängningen hela sam-

hället i hållbar riktning (se faktaruta här intill för en komplett lista).

Under 2022 gick vi med i partnernätverket Centrum för cirkulärt

byggande (CCBuild), en arena där byggbranschens aktörer möts

och samverkar kring återbruk och cirkulära materialﬂöden vid

byggande, rivning och förvaltning.

För att underlätta vår interna samverkan och stärka våra

kompetenser tvärdisciplinärt har PE integrerat samverkan i vår

aﬀärsmodell och aﬀärsplan. Det interna hållbarhets- och innova-

tionsråd som startades under 2021 har fortsatt sitt arbete under

året. Rådet, som förnyas årligen, arbetar med konkreta frågeställ-

ningar kring vad vi kan göra för att accelerera omställningen till

ett hållbart samhälle och rapporterar sina rön till ledning och

styrelse. Under 2022 bidrog det till att bygga nätverk mellan

olika aﬀärsområden på PE, vilket ledde vidare till gemensamma

kundmöten och arbete i projekt.

Ett exempel på hur vi kan dra nytta av många olika kompe-

tenser för att leverera ett hållbart slutresultat återﬁnns i Hällefors

badhus som färdigställs under 2023. Här har PE bistått med

specialistkompetens inom badhus, projektledning, arkitektur,

konstruktion och byggteknik i ett projekt med det övergripande

syftet att uppnå ett hållbart och energieﬀektivt badhus som så

långt det är möjligt använder klimatsmarta material

och lösningar.

i stadsrummet. Genom smarta val i tidigt skede eﬀektiviseras

byggprocessen och därigenom påverkas slutpriset för de bostä-

der och andra byggnader vi ritar och/eller projekterar. Vi bidrar

också till att driften av färdiga fastigheter blir både eﬀektiv och

klimatsmart, samt till att byggnaderna ﬂexibelt går att utnyttja

på olika sätt över tid, vilket förbättrar deras hållbarhet.

Externa initiativ som PE stödjer och bidrar till:

• PEs konsulter bidrar som gästföreläsare och

handledare på bland annat KTH Kungliga Tekniska

högskolan, Chalmers tekniska högskola och

LTU Luleå tekniska universitet,

• Sedan fem år skänker PE en julgåva till organisatio-

nen Hand in Hand som arbetar med fattigdomsbe-

kämpning genom entreprenörskap.

Medlemskap i branschorganisationer:

• UN Global Compact

• SGBC, Sweden Green Building Council

• Innovationsföretagen

• IQS, IQ Samhällsbyggnad

• CCBuild, Centrum för cirkulärt byggande

• LFM30, Klimatneutral bygg- och anläggningssektor i

Malmö

• Göteborgs plattform för klimatneutralt byggande

84 %

Andel kunder som anser att vi

bidrar till hållbarhet i projekt

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Tommy Ljungqvist

– Sektionschef El, Tele & Säkerhet

”Vi i samhällsbyggnadsbranschen behöver samverka för att åter-

vinna och återbruka mer. Ett bra initiativ är till exempel CCBuild

där aktörer i branschen kan dela erfarenheter kring återbruk och

cirkularitet vid byggande, rivning och förvaltning. Ett uppdrag

där återbruk har genomsyrat arbetet redan från start är Huddinge

kommunhus där vi bland annat hjälpt vår kund med att återbru-

ka kanalisation, brandlarm och belysningsarmaturer”.

Charlotte Gyllenhammar

– Aﬀärsområdeschef Miljö

”Vi vill skapa en bra livsmiljö för oss och för framtida generationer.

Att vi på riktigt bidrar till samhällets klimatomställning – det är

viktigt för mig. Det gör vi på PE genom att vi är proaktiva, har

viljan att förnya och drivs av att göra verklig skillnad. Jag tycker

att det är extra roligt när vi utmanar våra kunder att göra långt

mer inom klimat och hållbarhet än de tänkt sig, vi uppskattas

när vi hjälper dem med deras måluppfyllelse.”

Emy Tiderman

– Byggnadskonstruktör

”Hållbarhet är en komplex fråga där vi behöver beakta alla delar

för att hitta den bästa lösningen sett till helheten i ett projekt.

Nyligen jobbade vi med ett ﬂerbostadshus som byggs helt i mil-

jösmart korslimmat trä. Där ﬁck vi bland annat tänka på att akus-

tiken blir annorlunda i en träbyggnad mot en byggnad i betong,

och detta blir en central fråga när vi vill skapa en hållbar boende-

miljö. Tillsammans kom vi fram till en bra, byggbar lösning.”

Väsentliga frågor

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Långsiktigt hållbar arbetsgivare

–

Som arbetsgivare är PE långsiktigt hållbar och präglas av en stark före-

tagskultur, mångfald, inkludering och lika möjligheter, trivsel, individu-

ell utveckling, god arbetsmiljö och minskande klimatpåverkan. I detta

område ingår fyra av våra väsentliga frågor:

Kompetens hos medarbetarna

Mångfald, inkludering och lika möjligheter

PE bidrar till utvecklingen av ett hållbart samhälle genom att våra

medarbetare är medvetna om frågorna och har rätt kompetens.

Framför allt handlar det om hur våra konsulter utvecklar kunskap

inom hållbarhet och sedan omsätter denna i sin vardag som

arkitekter, ingenjörer och specialister. Tack vare detta växer och

utvecklas vi i takt med samhället i den pågående omställningen.

Det vill vi göra för att kunna fortsätta att leverera relevanta tjäns-

ter med hög kvalitet, behålla och skapa nya arbetstillfällen och

återinvestera i våra medarbetare.

Med bristande utbildning och kompetensutveckling riskerar

vi att viktiga hållbarhetsfrågor inte uppmärksammas och hante-

ras i våra uppdrag, vilket skulle bidra till negativ påverkan på till

exempel miljön eller social hållbarhet. För PE som företag ﬁnns

också risker för hög personalomsättning och problem

med nyrekrytering.

Inom PE är vi övertygade om att mångfald, inkludering och lika

möjligheter är avgörande för att vi ska kunna nå våra mål och

vara en attraktiv arbetsgivare. All vår verksamhet bygger på

en öppenhet för etnisk och social mångfald samt jämställdhet

mellan könen. Med en rättvis rekryteringsprocess utan diskrimi-

nering med likabehandling på arbetet säkras vår kompetensför-

sörjning och kvaliteten kan höjas i våra tjänster.

Vi värdesätter våra medarbetares olikheter, vårt resultat

förbättras genom dynamiska arbetsgrupper där vi tillvaratar alla

medarbetares fulla potential, kreativitet och olikheter. Det bidrar

även till trivsel och välmående som förbättrar våra möjligheter

att attrahera och behålla medarbetare. Att skapa väl samman-

satta arbetsgrupper ingår i chefsuppdraget och är en viktig del

i vår kompetensförsörjning och i vårt likabehandlingsarbete.

Arbetar vi inte aktivt med dessa frågor på daglig basis och

Av alla dessa skäl bygger vi upp vår kompetens genom att ge

alla medarbetare på PE relevant utbildning. Det sker bland annat

genom utbildningsprogram, ledarutveckling och digitalt utbild-

ningsmaterial. Inom ﬂera områden erbjuds utbildningar både i

vår egen portal och externt. Bland annat har vi tillgång till kom-

petensutveckling i UN Global Compact Academy och från andra

medlemsorganisationer. Medarbetare erbjuds också utveckling

genom mentorskap, talang- och traineeprogram.

Dessutom arbetar vi kontinuerligt med erfarenhetsåterföring

i uppdragen, i samverkansteam samt vid kompetensträﬀar där

vi delar kunskap och erfarenheter inom och mellan våra olika

kompetensområden. På så vis får vi bättre förståelse för varan-

dras kompetenser, ökar samverkan oss emellan och arbetar mer

systematiskt med lärande inom vår uppdragsverksamhet.

i rekryteringssammanhang riskerar vi att orsaka ojämlika villkor

och diskriminering som kan gå ut över medarbetares välmående

och vara en överträdelse av deras mänskliga rättigheter. Potenti-

ella negativa konsekvenser inkluderar hög personalomsättning,

svårigheter att rekrytera rätt kompetens, högre sjukfrånvaro

vilket ger lägre debiteringsgrad, samt ett lågt engagemang som

leder till slarv och bristande kvalitet på våra tjänster.

Vi arbetar med jämställdhet, mångfald och att skapa lika

möjligheter för alla. Arbetet beskrivs i vår uppförandekod och

styrs genom rutiner i vårt verksamhetssystem. Det ingår som en

naturlig och integrerad del i all vår verksamhet. Målsättningen är

att alla våra medarbetare ska ges samma rättigheter och möjlig-

heter oavsett kön, könsöverskridande identitet, etnisk tillhörighet,

religion, funktionsvariation, sexuell läggning eller ålder.

Förutsättningarna ska vara samma för alla vad gäller

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö

Som tjänsteföretag är det viktigt för PE att säkerställa en god

arbetsmiljö, hälsa och utveckling för våra medarbetare. Vi är ett

av Sveriges största bolag inom samhällsbyggnad och har ett

stort ansvar för våra närmare tusen medarbetares arbetsvillkor.

Våra medarbetares kompetens utgör grunden för vårt värde-

skapande och för att kunna prestera bra så måste man må bra.

Utöver en god fysisk arbetsmiljö så krävs trygghet, säkerhet och

utvecklingsmöjligheter. Vi vet att psykisk ohälsa blir allt vanli-

gare hos akademiker, så att inte arbeta proaktivt med att främja

mental hälsa och välmående riskerar stora negativa eﬀekter för

individ, samhälle och vår verksamhet.

I syfte att säkerställa en trygg, säker och hälsosam arbetsplats

bedriver PE ett kontinuerligt och väl förankrat arbetsmiljöarbete

på alla kontoren, som även innefattar perioder när vi arbetar ute

hos våra kunder. Arbetet drivs inom HR-processen och för den

enskilda medarbetaren är närmaste chef ansvarig. Frågor som rör

sociala förhållanden och personal styrs genom riktlinjer för med-

arbetare och vår arbetsmiljöprocess. För att förbättra hälsoarbe-

tet erbjuder vi samtliga medarbetare både friskvårdsersättning

och sjukvårdsförsäkring. PE följer utfallet av arbetsmiljöarbetet

genom mätning av sjukfrånvaro och arbetsskador samt vidtagna

åtgärder. Vi redovisar även andel anställda som omfattas av

kollektivavtal, vilket i dag är samtliga.

Vi följer våra medarbetares engagemang och mående på

veckobasis i vårt pulsbaserade digitala verktyg Winningtemp.

Det används av chefer på alla nivåer för att tillsammans med

medarbetare reﬂektera kring frågor som rör arbetsplatsen. Verk-

tyget ger också medarbetarna möjlighet att anonymt ﬂagga för

rekrytering, lön- och anställningsvillkor, kompetensutveckling,

arbetsmiljö, föräldraskap och bemötande på arbetsplatsen.

Genom en kontinuerlig uppföljning av efterlevnaden via det

digitala ”pulsbaserade” arbetsplatsverktyget Winningtemp,

som ger oss en kontinuerlig bild av läget för de som jobbar i

företaget, kan vi tidigt uppmärksamma och åtgärda eventuella

problem. Vi mäter även antalet fall av diskriminering som ett

eget nyckeltal och vidtar åtgärder därefter.

I utvecklingsarbetet ligger vårt fokus framför allt på jäm-

ställdhet. Vi arbetar aktivt med att få en jämnare könsfördelning i

vårt rekryteringsarbete men även i interna talang- och mentor-

program. Vi mäter utfallet bland annat genom könsbalansen i

styrelsen, företagsledningen och bland övriga medarbetare. Vi

kommer framöver även att följa upp andelen kvinnliga chefer

och andel utlandsfödda för att följa utvecklingen. Våra värde-

eventuella trakasserier och kränkande särbehandling. Mätme-

toden ger en bättre övergripande bild av hur företaget mår och

ansvariga får möjlighet att snabbt agera på både positiva och

negativa trender.

Vi befarar dock att mörkertalet för anmälan av den psykosoci-

ala ohälsan är stor. Därför arbetar vi förebyggande mot uppkom-

sten av psykosocial ohälsa och diskriminering. Bland annat sker

det genom chefs- och ledarutveckling, kontinuerliga medarbetar-

samtal och våra pulsbaserade medarbetarundersökningar.

Vi arbetar även proaktivt med säkerhets- och beredskaps-

frågor inom verksamheten, i syfte att säkerställa kvalitet och

kontinuitet. Utifrån det aktuella världsläget har säkerheten nu

uppmärksammats ytterligare. Under året har vi gjort en genom-

lysning av såväl vår fysiska säkerhet som informationssäkerheten.

Detta för att kunna säkerställa en trygg och säker arbetsplats för

våra medarbetare och för att säkra informationen mellan oss och

våra aﬀärspartners.

Covid-19-pandemin och de omställningar denna ledde till

har skapat förväntningar på nya arbetssätt med inslag av såväl

fysiska som digitala sätt att mötas och samarbeta. Via enkäter,

omvärldsbevakning, utredningar och workshops har PE tagit

fram en ny arbetsplatsstrategi som tar höjd för nya ”hybrida”

arbetsformer. Enligt den nya strategin ska verksamhetens behov

styra var och hur vi arbetar för tillfället och kontoren utvecklas

till attraktiva och hälsoskapande platser för samverkan och kun-

skapsutbyte, som erbjuder en bra arbetsmiljö och ytor anpas-

sade för olika aktiviteter.

Könsfördelning

i styrelse

Könsfördelning

i ledning

ringar och förhållningssätt påverkar hur öppna vi är för en jämn

könsfördelning på alla nivåer. Därför är jämställdhetsarbetet

också en viktig komponent i vårt kulturarbete, till vilket alla

medarbetare och ledare på PE bidrar.

Kvinnor

50%

Kvinnor

29%

Män

50%

Män

71%

Väsentliga frågor

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Ansvarsfullt företagande

–

Genom att driva PE på ett ansvarsfullt sätt skapar vi goda förutsättningar

för vår egen långsiktigt hållbara tillväxt, liksom för ett långsiktigt värde-

skapande för alla våra intressenter. I detta område ingår tre av våra

väsentliga frågor:

Långsiktigt hållbar tillväxt

En hållbar verksamhet bygger på en god lönsamhet och tillväxt,

vilket PE redan från starten 2006 har haft som övergripande mål-

sättning. För att kunna göra skillnad för samhället, våra kunder

och oss själva sätter vi alltid människan i fokus. Med den logiken

skapar vi högsta möjliga värde utifrån de fyra aspekterna; kund,

uppdrag, ekonomi och medarbetare – dvs PE Modellen där

aﬀärsansvaret är decentraliserat och där vi mäter resultatet

på respektive team.

Den övergripande målsättningen om långsiktigt hållbar

tillväxt ska uppnås via ambitionen om att vara Sveriges främsta

konsultbolag med fokus på byggnader och deras närmiljö och

att skapa värde genom att implementera PE modellen i hela

verksamheten. Våra tydliga ﬁnansiella mål innebär en årlig tillväxt

över tid på 15 procent samt en EBITA marginal på 10 procent över

tid. Det övergripande hållbarhetsmålet innebär att PE genom

sina uppdrag tillsammans med sina kunder och partners, aktivt

ska göra skillnad och bidra till FNs agenda 2030 och samhällets

utveckling, med ett ansvarsfullt företagande och en positiv

klimat- och miljöpåverkan samt genom kompetensutveckling,

inkludering och mångfald.

Vi redovisar den exakta fördelningen under skapat och för-

delat ekonomiskt värde (se Hållbarhetsmål och utfall). Våra aﬀärs-

områdeschefer är resultatansvariga för resultatet inom respektive

aﬀärsområde och rapporterar direkt till VD. Resultatuppföljning

sker månadsvis under ledning av PEs ﬁnansdirektör. VD tillika

koncernchef är ytterst ansvarig för att vi når våra övergripande

ﬁnansiella mål för koncernen.

15 %

Målsättning årlig tillväxt över

tid inklusive förvärv

God aﬀärsetik

En viktig förutsättning för att det ska gå att uppnå en hållbar

utveckling är kampen mot alla former av korruption. Genom

korruption hamnar viktiga resurser inte där de ska, varför det

måste till god kontroll och riskhantering för att förhindra och

förebygga den.

PE verkar inom en bransch där det tyvärr förekommer kor-

ruption och mutor. I våra uppdrag och/eller genom våra under-

konsulter arbetar PE aktivt för att motverka korruption såväl som

penningtvätt. Vi har ett ansvar i förhållande till våra kunder, leve-

rantörer och andra intressenter och arbetar därför aktivt för ett

långsiktigt hållbart aﬀärsklimat med god aﬀärsetik och helt utan

korruption. PE tillämpar FNs konvention mot korruption. Med

detta avses att vi aldrig någonsin accepterar korruption. Vi ser

denna som ett hinder för utveckling samt en bidragande orsak till

ojämlik resursfördelning.

Vi har nolltolerans mot att någon form av muta tas emot

eller ges av våra egna företrädare, kunder, partners eller leve-

rantörer. Vi accepterar aldrig direkta eller indirekta mutor, andra

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Ansvarfull leverantörskedja

PEs verksamhet är beroende av leverantörer av skilda slag. Alla

inköp vi gör har någon form av negativ påverkan som vi arbetar

med att begränsa. Genom rätt val av leverantörer kan vi leva upp

till våra hållbarhetsmål, minska den negativa klimatpåverkan och

säkerställa kravet på respekt för mänskliga rättigheter.

Vi tar ansvar för vår leverantörskedja bland annat genom att

göra leverantörsgranskningar, ansvarsfulla inköp och uppföljning

av leverantörer utifrån vår livscykel (se bild härintill). Detta regle-

ras i våra rutiner för vilken typ av inköp vi gör, bland annat har PE

policyer och regelverk för bilar, resor, kontor och kontorsinköp.

Vi har även en uppförandekod för leverantörer. Denna följer den

Code of Ethics som har utarbetats av konsultföretagens interna-

tionella branschorganisation FIDIC. Koden ger oss kriterier i valet

av leverantörer och vi genomför leverantörsbedömningar av våra

kritiskt viktiga leverantörer för att säkerställa att dessa accepterar

och följer den. Störst påverkan har vi genom våra underkonsulter

som arbetar tillsammans med oss i våra uppdrag.

Uppförandekoden för leverantörer är integrerad i våra avtal,

vilket gör att vi når full acceptans för den från våra underkonsul-

ter. I vår leverantörsgranskning har arbetet fokuserat på de kritiskt

viktiga leverantörerna som arbetar i våra uppdrag. Vi har under

året aktualiserat arbetet med att förtydliga vår interna inköpspro-

cess och minska antalet leverantörer.

100 %

Målsättning andel medarbetare

som tagit del av och accepterat

PEs uppförandekod

oegentliga förmåner eller ersättningar till förmån för verksam-

heten och/eller för ekonomisk vinning.

PE bedriver ett aktivt arbete för att motverka korruption

och underbygga god aﬀärsetik. Vi har en tydlig och gemensam

uppförandekod som är accepterad såväl internt som externt. I

koden ﬁnns riktlinjer för hur vi ska bedriva vår verksamhet på

ett etiskt och socialt riktigt sätt. Bland annat återﬁnns riktlinjer

kring företagskultur, aﬀärsetik, etik och moral, otillåten påverkan,

korruption och rapportering av oegentligheter. Varje medarbe-

tare ansvarar för att känna till och följa vår uppförandekod samt

lagar och regler. För att säkerställa en fortsatt hög nivå och stärka

medvetandet kring antikorruption och aﬀärsetik har vi under

2022 infört ett årligt krav för alla medarbetare att läsa

och godkänna uppförandekoden.

Vi hanterar även frågan via god kontroll och riskhantering. Till

exempel tecknar vi alltid skriftliga avtal med kunder och underle-

verantörer. Under året genomfördes ﬂera workshops

och dilemmadiskussioner i ledningen. Det ger de som är involve-

rade i aﬀärsrelationer möjlighet att diskutera dessa frågor.

En extern funktion för visselblåsning ﬁnns också, där medarbe-

tare och andra anonymt kan meddela om de misstänker allvar-

liga oegentligheter eller missförhållanden i företaget. Funktionen

är tillgänglig för alla och ﬁnns beskriven och länkad till både

internt och externt. Vid en inkommen anmälan gör

PEs utredningsteam en första bedömning av huruvida den kan

och bör hanteras vidare, varpå en intern eller extern utredning

kan inledas beroende på ärendets art. Vi har inte haft några

rapporterade fall av mutor eller korruption.

Väsentliga frågor

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Vår egen klimatpåverkan

Den miljöpåverkan som orsakas av PEs egen verksamhet är den

vi har störst kontroll över själva, men denna är självfallet liten

i jämförelse med de stora materialﬂödena i byggbranschen.

Främst kommer den från utsläpp av växthusgaser från resor samt

energi- och resursanvändning i våra kontorslokaler. Vi använder

riktlinjerna i Greenhouse Gas Protocol (GHG) för att beräkna

växthusgasutsläpp (se faktaruta) och har som övergripande mål

att verksamheten ska vara klimatneutral till år 2030.

Resor i både tjänsten samt till och från arbetet står för vår

största påverkan. Här är bilresandet den viktigaste faktorn, men

även ﬂygresor påverkar negativt. Till det kommer elförbruk-

ningen på kontoren som utgör en mindre del av våra totala

utsläpp.

Avfall från vår verksamhet uppstår på våra kontor och där

arbetar vi aktivt med återvinning. Vi har också en påverkan

genom den utrustning som vi använder i arbetet, exempelvis

datorer, telefoner och kontorsinredning. Här arbetar vi med

leasing och återbruk.

Under året ökade våra totala utsläpp, vilket förklaras med att

vi från och med nu har tagit med allt som faller under scope 3

i rapporteringen. Det sker bland annat genom förbättrad data-

insamling från mer tillförlitliga system, men vi gör fortfarande

GHG-beräkning

Beräkningarna av växthusgasutsläpp sker enligt Greenhouse

Gas Protocols (GHG) riktlinjer. Utsläpp enligt scope 1 avser

direkta utsläpp av växthusgaser som genereras från våra

tjänsteresor med tjänste- och poolbilar. Utsläpp enligt scope

2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser som genereras från

vår energianvändning, inklusive inköpt verksamhets- och

fastighetsel i kontor samt värme och kyla.

Utsläpp enligt scope 3 avser övriga indirekta utsläpp av

växthusgaser och omfattar våra aﬀärsresor, inköp av varor

och tjänster, energiförbrukning som inte ingår i scope 1 och

2, samt investeringar med mera. Personalens pendlingsresor

till och från kontoren faller under scope 3.

PEs inköp

och planering

PEs leverantörkedjas

råvaru utvinning och produktion

PEs uppdrags-

och projektleverans

PEs resurs-

hantering

PEs

återvinning

PEs återanvändning

PEs verksamhets

egen miljöpåverkan

PEs uppdrags/projekts

miljöpåverkan hos kund

PEs livscykel

• PEs livscykel börjar med våra leverantörers produktion av de

varor och tjänster vi köper in. Leverantörer köper i sin tur in

råvaror för sin produktion som har utvunnits på olika sätt.

Därför är det viktigt att PE granskar leverantörer och att dessa

följer vår uppförandekod för leverantörer som anger riktlinjer

för miljö- och arbetsmiljöhänsyn.

• PE hanterar sedan inköp, transport och installation av varor

och tjänster. Vi väljer vilka varor och tjänster vi köper – i största

möjliga mån lokala produkter.

• Efter det kommer användningsfasen då PE använder el, värme,

kyla, transporter, inredning, datorer och telefoni, förbruknings-

varor, mat och dryck samt olika tjänster. I denna fas ligger PEs

verksamhets största negativa miljöpåverkan – våra transporter i

tjänst. Men i denna fas ligger också vår största positiva miljöpå-

verkan – vårt bidrag till våra kunders miljöprestanda.

• I nästa fas resurshanterar PE uttjänta resurser som till stor del

består av kartonger, papper och hushållsavfall från pentryn.

• Datorer och skärmar leasas och hanteras därför som resurser

som återanvänds. PE sorterar sitt avfall vilket bidrar till att det

kan återvinnas i livscykelns sista fas. Vi säkerställer efterlevnad

av Avfallsförordningen genom lagefterlevnadskontroll.

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

uppskattningar utifrån ekonomiska resultat och nyckeltal som

kommer att förbättras över tid. Beräkningarna görs årligen. Jäm-

för vi med föregående år har utsläppen från tjänsteresor (bil, ﬂyg

och tåg) minskat med 6 %. Utsläppen från energiförbrukningen

från kontoren har minskat med 27 %.

PE är certiﬁerat enligt ISO 14001:2015 vilket säkerställer ett

systematiskt miljöarbete. Styrning av det sker genom vår hållbar-

hetspolicy samt regelverk för bilar, resor och kontor. Under 2022

har vi tagit fram underlag för att ännu bättre utveckla system-

stöd för klimatberäkningar som ska underlätta och förbättra

uppföljningen.

I vårt regelverk för personal- och tjänstebilar ﬁnns målet att

övergå till en fossilfri fordonsﬂotta till 2030. För 2022 gällde en

utsläppsgräns på 110 g CO₂/km (WLTP) och beloppsgränser har

höjts för att möjliggöra val av elbil. För tjänste- och poolbilar får

vi utsläppsdata från biladministratören som vi kompletterar med

data från ekonomisystemet för beräkningar av persona- och

privatägda bilar samt hyrbilar.

Regelverket för tjänsteresor samt studie- och gruppresor

har setts över så att dessa utförs på ett eﬀektivt sätt samt att

den miljömässiga påverkan och riskerna kopplade till medarbe-

tarnas välbeﬁnnande minimeras och motverkas. Under 2023 ska

bil- och resedirektivet uppdateras och utvecklas ytterligare för

att främja ett hållbart resande. Klimatkompensation har gjorts

för längre gruppresor, men har inte inkluderats i resultatet av

redovisningen.

PE arbetar även med digitala lösningar som ett alternativ

till resor för fysiska möten. Lokalt tas även olika klimatsmarta

lösningar fram utefter behov, som till exempel lånecyklar, pool-

bilar eller gemensamma kort för kollektivtraﬁken. Lösningarna

utvärderas löpande med hänsyn tagen till samarbete, miljöpå-

verkan, risker, kostnader, kundtillfredsställelse, medarbetarnas

välmående med mera. I samband med den ovan nämnda nya

arbetsplatsstrategin genomfördes en reseenkät för att kartlägga

resmönster och distansarbete i syfte att möta framtidens arbets-

sätt. Här riktar vi särskilt fokus på att implementera och följa upp

hållbarhetsrelaterade åtgärder.

I de kontorslokaler där PE själva styr valet av elleverantör har

vi under året tecknat ett centralt upphandlat elavtal med enbart

miljöcertiﬁerad el. När överföringen är klar representerar det

elförbrukningen för 67 % av den totala kontorsytan. Vi minskar

även elförbrukningen genom samlokalisering till färre kontor

samt genom lokala energibesparingsåtgärder.

Tillsammans med Castellum har vi skrivit ett klimatneutralt

hyresavtal på vårt kontor i Örebro som hjälper oss i arbetet med

att hitta lösningar för att minska klimatpåverkan på de kontors-

relaterade faktorerna. Dessa beräkningsmodeller använder vi

sedan för hela PE.

Avfallsmängder minskas bland annat genom att utskrifter

minimeras, digitala signaturer används, möbler återanvänds

vid samlokalisering samt minskat matsvinn och minimering av

engångsförpackningar. Vi har ett särskilt fokus på att anpassa

styrning, målsättningar och riktlinjer kopplat till inköp av varor

och tjänster för att minska våra utsläpp.

Under 2022 har vi utökat och förﬁnat beräkningarna och vi

har nu tagit fram en nollmätning för scope 3 där vi ser på hela

leverantörskedjan. I dialog med våra leverantörer kommer vi att

styra mot att dessa på sikt sätter egna klimatmål.

Scope 1

13%

Scope 2

Scope 3

86%

200

220

240

260

280

300

ton CO2 eq

2020 20222021

Tjänsteresor ton CO

eqFördelning enligt GHG

Väsentliga frågor

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Styrning av hållbarhetsarbetet

–

PEs övergripande mål är att skapa långsiktigt värde för våra

intressenter. En förutsättning för detta är en väl fungerande

bolagsstyrning som kännetecknas av en eﬀektiv organisa-

tionsstruktur, system för intern kontroll och riskhantering samt

transparens. Koncernens bolagsstyrning grundar sig på svensk

lagstiftning och bolagsordning samt övriga relevanta lagar och

regler. Styrningen sker via årsstämman, styrelsen och den verk-

ställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen, bolags-

ordningen samt svensk kod för bolagsstyrning.

PEs policyer styrs enligt rutin i vår policyhierarki. Policyer ses

över minst årligen i samband med konstituerande styrelsemöte

eller när behov ﬁnns. Verksamheten och dess processer beskrivs

i verksamhetssystemet, där styrande och vägledande dokument

ﬁnns länkade till respektive delprocess för att förenkla för medar-

betare att ta del av vad som gäller. I den årliga aﬀärsplanerings-

och budgetprocessen sätts mål och planer för verksamheten

som beslutas av PEs styrelse.

Utvärdering av hållbarhetsstyrning

Med hjälp av indikatorer och mål inom samtliga aspekter mäter

vi löpande utfallet av vårt hållbarhetsarbete för att kunna utvär-

dera och justera styrningen. Här är intressentdialogen ett viktigt

komplement för att ge oss en mer kvalitativ bild. PE har också ett

internt hållbarhets- och innovationsråd som årligen tillsätts med

konsulter i verksamheten och rapporterar till ledningen. Syftet

är att stärka omvärldsbevakningen och accelerera arbetet på

hållbarhetsområdet.

I syfte att väva in hållbarhetsarbetet ännu tydligare i aﬀärs-

planen har vi under 2022 genomfört förändringar av hållbarhets-

styrningen så att denna utgår från koncernledningen. Tidigare

fanns en särskild styrgrupp på området. Förändringen gör att

hållbarhetsarbetet nu än mer bedrivs som en del i den ordinarie

verksamheten. Styrningen är integrerad i nyckelprocesser och

bolagsstyrning. Inom ramen för aﬀärsplanearbetet tas handlings-

planer fram kopplade till kvalitet, miljö och hållbarhet utifrån

koncernens gemensamma och prioriterade hållbarhetsmål.

Bindande krav

PEs verksamhet styrs av ett antal krav från våra intressenter som

vi måste leva upp till. Det handlar om lagkrav men också sådant

vi måste säkerställa för att fortsätta bedriva vår verksamhet. Vi

har en stabil grund för att på ett ändamålsenligt sätt möta kra-

ven från våra intressenter, lagkrav och sådant vi måste säkerställa

för att fortsätta bedriva vår verksamhet. Vårt verksamhetssystem

är certiﬁerat enligt ISO 9001:2015 och 14001:2015. Varje år genom-

går vi en extern revision. Detta ser vi som ett bra sätt att veriﬁera

våra insatser.

Bindande miljökrav hanteras i verksamhetssystemet där vi

förbinder oss att göra en energikartläggning, lagefterlevnads-

kontroll avseende avfallshantering samt leverantörsbedömning

av våra kritiska leverantörer. Bindande krav kopplat till sociala

förhållanden och personal rör jämställdhet, medarbetarnas

arbetsmiljö, inklusive hälsa och säkerhet, samt möjlighet till

utbildning som styrs av arbetsmiljölagar. Vi som arbetsgivare har

även ett ansvar i arbetsanpassnings- och rehabiliteringsfrågor.

Dessa krav hanteras inom ramen för HR-processen.

Vår uppförandekod förbinder oss att följa Code of Ethics som

är utarbetad av konsultföretagens internationella branschorgani-

sation, FIDIC

, samt att respektera grundläggande mänskliga rät-

tigheter och verka enligt principerna i FNs deklaration för mänsk-

liga rättigheter, ILOs

kärnkonventioner. Även motverkande av

korruption och oegentligheter regleras i vår uppförandekod.

Hållbarhet är ett fundament i PEs koncernstrategi och helt avgörande

för vår fortsatta framgång. Ytterst ansvarig för PEs hållbarhetsarbete är

VD som styr och koordinerar det övergripande arbetet. Gemensamma

hållbarhetsmål ingår integrerat i aﬀärsplanen. En handlingsplan för att

nå dessa utarbetas inom respektive aﬀärsområde.

1) International Federation of Consulting Engineers

2) International Labour Organization

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Hållbarhetsmål och utfall

–

Om rapporten

Projektengagemang Sweden ABs hållbarhetsredovisning är en

integrerad del av årsredovisningen och överensstämmer med

lagen om hållbarhetsrapportering, ÅRL 6 kap. Redovisande

data gäller för hela koncernen. Redovisningen är upprättad för

perioden 2022-01-01 – 2022-12-31 och har upprättats i enlighet

med GRI Standards 2021 och de åtta rapporteringsprinciperna

precision, fullständighet, balans, hållbarhetssammanhang, tydlig-

het, tid, jämförbarhet och veriﬁerbarhet.

Vi har ansträngt oss för att informationen ska vara korrekt,

genomgående jämn och ha tillräcklig detaljnivå för att våra

intressenter ska kunna bedöma vår prestanda. Våra nio väsent-

liga frågor deﬁnierar vårt fullständiga hållbarhetsarbete, vilket

vi redogör för i rapporten. När det gäller balans, reﬂekterar vi

i avsnittet Väsentliga frågor kring både positiva och negativa

aspekter av vårt utfall. Hållbarhetssammanhang ger vi genom att

våra indikatorer speglar de väsentliga frågorna och vi visar utfal-

let för innevarande år och två år bakåt i tiden som jämförelse.

Vår ambition har varit att i redovisningen på ett tydligt och

strukturerat sätt, samt utan alltför många hänvisningar till andra

källor, inkludera den information som behövs för att våra intres-

senter ska få en bra överblick. Tidsmässigt rapporterar vi utfallet

av vårt hållbarhetsarbete årligen sedan 2017 och den senast före-

gående rapporten släpptes i april 2021. För att få en jämförbarhet

över åren har vi medvetet valt vedertagna och vanliga indikato-

rer där vi har historiska data. När det slutligen gäller veriﬁerbarhet

har denna rapport granskats av bolagets revisorer i samband

med årsredovisningen. De mål och mätetal vi rapporterar ingår i

vårt verksamhetssystem och sammanställs centralt minst årsvis.

Förändringar från föregående år

Från och med redovisningsåret 2022 är hållbarhetsredovisningen

integrerad med årsredovisningen. En ny process ﬁnns också på

plats för att ta fram och värdera väsentliga frågor för att linjera

med GRI-standard 2021. Vår rapportering enligt Greenhouse Gas

Protocol har utökats, där scope 3 innefattar ﬂer indirekta utsläpp

än föregående år.

Kontaktperson för

hållbarhetsrapporten:

Soﬁa Wollmann

Kvalitetschef

soﬁa.wollmann@pe.se

+46 73 901 29 00

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Hållbarhetsmål Indikatorer / nyckeltal 2022 2021 2020 Mål

Hållbara lösningar till kund NPS 62 17 -8 >50

Andel kunder som anser att vi bidrar till hållbarhet i projekt 84% 49% 34% >90%

Samverkan för att bygga ett

hållbart samhälle

Samverkan i våra uppdrag 15% 10% 7%

Kompetens hos medarbetarna eNPS 26 7 -28 >50

Winningtemp score 7,5 7,4 7,4

Personalomsättning 19,1% 29,3% 22,7%

Mångfald, jämställdhet och

inkludering

Jämn könsfördelning på alla nivåer 36/64 34/66 31/69 40/60

Antal diskrimineringsärenden 0 0 0

Medarbetare med utländsk bakgrund 15% - -

Trygg, säker och hälsosam

arbetsmiljö

Antal olyckor per 1000 anställda 0,1 0 0,6

Sjukfrånvaro totalt 5,0% 3,7% 3,9%

God aärsetik Antal fall av korruption 0 0 0

Andel som tagit del och accepterat uppförandekoden 78% - - 100%

Antal visslarärenden 1 0 1

Ansvarsfull leverantörskedja Antal underkonsulter som accepterat uppförandekoden för

leverantörer

92% 52% 48%

Vår egen klimatpåverkan Absoluta utsläpp (tonCO

eq) 795 280 317 >10% /år

Intensitet per medarbetare (tonCO

eq) 0,96 0,32 0,33

Mångfald, jämställdhet och inkludering

Ett av våra hållbarhetsmål är att nå en jämn könsfördelning på

alla nivåer i organisationen, både i bolagsledningen och bland

chefer och medarbetare. Våra värderingar och vårt förhållnings-

sätt påverkar hur öppna vi är för en jämn könsfördelning. Den

detaljerade redovisningen av könsfördelning för chefer, aﬀärs-

stöd och konsulter görs från och med 2022 för att ytterligare

sätta fokus på jämställdhet på alla nivåer.

Köns-

fördelning i%

2022 2021 2020

Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män

Styrelse 29% 71% 33% 67% 33% 67%

Ledning 50% 50% 30% 70% 40% 60%

Chefer (alla) 28% 72%

Konsulter 33% 67%

Aﬀärsstöd 73% 27%

TOTALT 36% 64% 34% 66% 31% 69%

Könsfördelning 2021 summerat konsulter och aﬀärstöd: kvinnor 34 %, män 66 %

Utfall för hållbarhetsmål och utvalda indikatorer

Vi arbetar med långsiktiga hållbarhetsmål för vår verksamhet,

vilka ligger till grund för styrningen och som vi årligen mäter och

analyserar. Hållbarhetsmålen har omarbetats och integrerats i

aﬀärsplanen och nedan redovisar vi enligt de GRI-indikatorer vi

har valt att rapportera på. I kommande avsnitt ﬁnns en utförli-

gare beskrivning för några av indikatorerna.

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Medarbetare

Merparten av våra medarbetare är tillsvidareanställda på heltid.

Vi använder underkonsulter till största delen för specialistkom-

petens eller för att jämna ut beläggningstoppar i våra uppdrag.

Den största delen av våra underkonsulter har vi egna avtal med

och en mindre del kontrakteras via bemanningsbolag.

Totalt genomsnittligt antal årsanställda har minskat från 2021

men har under innevarande period ökat något. Antalet under-

konsulter har minskat sedan 2021 efter avvecklingen av järnvägs-

verksamheten.

Redovisade siﬀror är per den sista december.

Antal medarbetare

Anställningsform

2022 2021

Kvinnor Män Kvinnor Män

Tillsvidare 281 507 267 496

Tidsbegränsat 11 29 10 22

TOTALT 292 536 277 518

Underkonsulter 2022 2021

Antal underkonsulter 80 121

Trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö

Trots att vi arbetar med kontinuerlig uppföljning och aktiviteter

för att gynna våra medarbetares välmående har sjukfrånvaron

vänt upp igen. Vi kommer att analysera orsakerna till detta och

sätta in ytterligare åtgärder mot både kortvarig och längre

sjukfrånvaro. Vi jämför oss kontinuerlig med genomsnittet i

branschen.

Sjukfrånvaro 2022 2021 2020

Korttidsfrånvaro 2,3% 1,5% 1,6%

Långtidsfrånvaro 2,7% 2,2% 2,3%

TOTALT 5,0% 3,7% 3,9%

Korttidsfrånvaro räknar vi dag 1-14.

Vår egen klimatpåverkan

Under 2022 har vi arbetat med att få fram relevanta underlag

och data för scope 3 i sin helhet. Detta försvårar jämförelser med

tidigare år. De största utsläppen i scope 3 orsakas av tjänsteresor,

arbetspendling och inköp av varor och tjänster, främst datorer

och kringutrustning. Informationen bygger fortfarande till stor

del på schablonberäkningar utifrån ekonomiska faktorer, efter-

som det alltjämt är svårt att hitta alla relevanta uppgifter samt

att få tillförlitliga data från leverantörerna. Så långt som möjligt

strävar vi efter att arbeta med relevanta data. På så vis kan vi hela

tiden dokumentera och förbättra dataframtagningsprocessen i

syfte att garantera långsiktighet, transparens, jämförbarhet över

tid och mätbarhet i linje med Greenhouse Gas protocol.

Ekonomiskt värde

PE skapar värde genom lösningarna som vi levererar till våra

kunder. Det genererade ekonomiska värdet utgörs främst av vår

nettoomsättning. Det distribuerade ekonomiska värdet fördelas

på medarbetare, ägare, leverantörer, stat och myndigheter samt

långivare. Den största andelen av vårt distribuerade ekonomiska

värde avser anställdas löner och förmåner.

Sedan starten 2006 har vår övergripande målsättning varit

att skapa värde för aktieägarna och andra intressenter genom en

lönsam och hållbar tillväxt. Vår verksamhet inom samhällsbygg-

nad är nära knuten till Sveriges BNP. Vi vill växa och utvecklas i

takt med samhället, skapa och bibehålla arbetstillfällen, kunna

återinvestera i våra medarbetare och ge avkastning till våra

ägare.

Ekonomiskt värde, MSEK 2022 2021 2020

Omsättning 929 1013 1167

Fördelat värde på

Medarbetare 642 668 757

Ägare 10 0 0

Leverantörer 170 213 256

Stat & Myndighet 7 7 17

Långivare 9 13 14

200

400

600

800

1 000

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

ton CO

eq/

medarbetare

2020 20222021

Utsläpp av växthusgaser

Scope 1

Scope 2

Scope 3

intensitet scope 1

intensitet scope 2

intensitet scope 3

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

EU:s taxonomiförordning är ett regelverk med syfte att hjälpa

investerare att deﬁniera och klassiﬁcera hållbara investeringar.

Det är en viktig del i EU-kommissionens handlingsplan för att

uppfylla Parisavtalet, Agenda 2030 och EU:s gröna giv.

Taxonomin omfattas av sex miljömål där det i nuläget ﬁnns

riktlinjer för de första två, begränsning av klimatförändringar

samt anpassning till klimatförändringar.

För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassiﬁceras som

hållbar enligt Taxonomin ska den bidra väsentligt till ett av

miljömålen, inte orsaka betydande skada för något av de övriga

målen samt uppfylla vissa minimikrav inom social hållbarhet.

EU:s taxonomi stödjer förståelsen av hur och vilka av PEs tjänster

som bidrar till hållbarhetsomställningen. Taxonomin underlättar

vårt arbete att mäta andelen av vårt kunderbjudande som är

deﬁnierad i och förenlig med taxonomiförordningen. Detta är

viktigt för en kontinuerlig utveckling av vår aﬀär i en riktning som

bidrar till hållbarhetsomställningen.

Bedömning av hur verksamheten omfattas av

Taxonomiförordningen

PE omfattas av taxonomin inom vissa delar. Vår analys och

benchmark med branschen visar att den avgränsning vi gjorde

EU:s taxonomi för hållbar verksamhet

–

Betydande

bidragskriterier

DNSH-kriteria

('Gör ej väsentlig skada')

Andel av omsättningen från

tjänster som är förknippade med

ekonomiska verksamheter som är

förenliga med taxonomikraven –

upplysningar som omfattar år 2022

Ekonomisk aktivitet

kod

Omsättning i Mkr

Del av omsättning %

Begränsning av klimatförändringar %

Anpassning till klimatförändringar %

Vatten och marina resurser %

Cirkulär ekonomi %

Miljöföroreningar %

Biologisk mångfald och ekosystem %

Begränsning av klimatförändringar J/N

Anpassning till klimatförändringar J/N

Vatten och marina resurser J/N

Cirkulär ekonomi J/N

Miljöföroreningar J/N

Biologisk mångfald och ekosystem J/N

Minimala säkerhetsåtgärder J/N

Andelen av

ekonomiska

aktiviteter som

är Taxonomi-

förenliga, år

2022 Procent

Kategori

(möjlig-

görande

aktivitet) M

Kategori

'(omställ-

ningsverk-

samhet)' O

A. TAXONOMI-TILLÄMPLIGA

AKTIVITETER

A.1. Miljömässigt hållbara aktivite-

ter (Taxonomi-förenliga)

Uppförande av nya byggnader 7.1 - 0,0% - - - - - - - - - - - - J 0,0%

Renovering av beﬁntliga byggnader 7.2 9,9 1,1% 100 - - - - - J J J J J NA J 1,1% O

Teknisk konsultverksamhet o.d. för

klimatanpassning

9.1 3,2 0,3% - 100 - - - - J NA NA NA NA NA J 0,3% M

Yrkestjänster i samband med byggna-

ders energiprestanda

9.3 25,4 2,7% 100 - - - - - J NA NA NA NA NA J 2,7% M

De miljömässigt hållbara (tax-

onomiförenliga) aktiviteternas

omsättning (A.1)

38,5 4,1% 4,1%

A.2. Taxonomi-tillämpliga men ej

miljömässigt hållbara aktiviteter (ej

Taxonomi-förenliga aktiviteter)

Uppförande av nya byggnader 7.1 272,0 29,3%

Renovering av beﬁntliga byggnader 7.2 311,0 33,5%

Teknisk konsultverksamhet o.d. för

klimatanpassning

9.1 - 0,0%

Yrkestjänster i samband med byggna-

ders energiprestanda

9.2 - 0,0%

Omsättningen hos de aktiviteter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

583,0 62,8%

Total (A.1 + A.2) 621,5 66,9% 4,1%

B. EJ TAXONOMI-TILLÄMPLIGA

AKTIVITETER

Omsättningen hos ej Taxonomi-till-

lämpliga aktiviteter (B)

307,3 33,1%

Total (A + B) 928,8 100,0%

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Betydande

bidragskriterier

DNSH-kriteria

('Gör ej väsentlig skada')

Andel av driftsutgifterna från

tjänster som är förknippade med

ekonomiska verksamheter som är

förenliga med taxonomikraven –

upplysningar som omfattar år 2022

Ekonomisk aktivitet

kod

Driftsutgifter i Mkr

Del av driftsutgifter %

Begränsning av klimatförändringar %

Anpassning till klimatförändringar %

Vatten och marina resurser %

Cirkulär ekonomi %

Miljöföroreningar %

Biologisk mångfald och ekosystem %

Begränsning av klimatförändringar J/N

Anpassning till klimatförändringar J/N

Vatten och marina resurser J/N

Cirkulär ekonomi J/N

Miljöföroreningar J/N

Biologisk mångfald och ekosystem J/N

Minimala säkerhetsåtgärder J/N

Andelen av

ekonomiska

aktiviteter som

är Taxonomi-

förenliga, år

2022 Procent

Kategori

(möjlig-

görande

aktivitet) M

Kategori

'(omställ-

ningsverk-

samhet)' O

A. TAXONOMI-TILLÄMPLIGA

AKTIVITETER

A.1. Miljömässigt hållbara aktivite-

ter (Taxonomi-förenliga)

Uppförande av nya byggnader 7.1 - 0,0% - - - - - - - - - - - - J 0,0%

Renovering av beﬁntliga byggnader 7.2 8,6 1,1% 100 - - - - - J J J J J NA J 1,1% O

Teknisk konsultverksamhet o.d. för

klimatanpassning

9.1 2,8 0,3% - 100 - - - - J NA NA NA NA NA J 0,3% M

Yrkestjänster i samband med byggna-

ders energiprestanda

9.3 22,2 2,7% 100 - - - - - J NA NA NA NA NA J 2,7% M

De miljömässigt hållbara (tax-

onomiförenliga) aktiviteternas

driftsutgifter (A.1)

33,6 4,1% 4,1%

A.2. Taxonomi-tillämpliga men ej

miljömässigt hållbara aktiviteter (ej

Taxonomi-förenliga aktiviteter)

Uppförande av nya byggnader 7.1 237,6 29,3%

Renovering av beﬁntliga byggnader 7.2 271,7 33,5%

Teknisk konsultverksamhet o.d. för

klimatanpassning

9.1 - 0,0%

Yrkestjänster i samband med byggna-

ders energiprestanda

9.2 - 0,0%

Driftsutgifter hos de aktiviteter

som om fattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

509,3 62,8%

Total (A.1 + A.2) 542,9 66,9% 4,1%

B. EJ TAXONOMI-TILLÄMPLIGA

AKTIVITETER

Driftsutgifter hos aktiviteter som

inte omfattas av taxonomin (B)

268,5 33,1%

Total (A + B) 811,4 100,0%

2021 om vilka delar av vår omsättning som träﬀas av taxonomin

var alltför snäv och vi har nu utvidgat omfattningen.

Vi har bedömt att de aktiviteter som vi omfattas av är 7.1

Uppförande av nya byggnader, 7.2 Renovering av beﬁntliga

byggnader, 9.1. Teknisk konsultverksamhet o.d. för klimatanpass-

ning och 9.3. Yrkestjänster i samband med byggnaders energi-

prestanda.

Kriterierna för att inte orsaka betydande skada (DNSH)

För att vara förenligt med taxonomin krävs utöver väsentligt

bidrag till ett miljömål även att man inte orsakar betydande

skada till något av de andra miljömålen. Vi har gjort bedöm-

ningen utifrån de två mål som det idag ﬁnns fullständigt under-

lag för, mål 1 och mål 2.

Minimiskyddsåtgärder

Vi uppfyller taxonomins krav kring minimiskyddsåtgärder kopplat

till mänskliga rättigheter, antikorruption, transparens kring skat-

tebelastning samt fri konkurrens. Som medlemmar till UN Global

Compact har vi förbundit oss att arbeta med dess tio principer där

vi årligen rapporterar hur vårt arbete med principerna har gått.

Principer för redovisning

Tre ﬁnansiella nyckeltal redovisas för hur stor andel av verksam-

heten som är miljömässigt hållbar enligt EU:s taxonomiförord-

ning; dessa är omsättning, driftutgifter och kapitalutgifter som är

förenliga med taxonomin.

• Omsättning: Avser intäkter inom 7.1, 7.2, 9.1 och 9.3 som andel

av den totala omsättningen för räkenskapsåret 2022.

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Betydande

bidragskriterier

DNSH-kriteria

('Gör ej väsentlig skada')

Andel av kapitalutgifterna från

tjänster som är förknippade med

ekonomiska verksamheter som är

förenliga med taxonomikraven –

upplysningar som omfattar år 2022

Ekonomisk aktivitet

kod

Kapitalutgifter i Mkr

Del av kapitalutgifter %

Begränsning av klimatförändringar %

Anpassning till klimatförändringar %

Vatten och marina resurser %

Cirkulär ekonomi %

Miljöföroreningar %

Biologisk mångfald och ekosystem %

Begränsning av klimatförändringar J/N

Anpassning till klimatförändringar J/N

Vatten och marina resurser J/N

Cirkulär ekonomi J/N

Miljöföroreningar J/N

Biologisk mångfald och ekosystem J/N

Minimala säkerhetsåtgärder J/N

Andelen av

ekonomiska

aktiviteter som

är Taxonomi-

förenliga, år

2022 Procent

Kategori

(möjlig-

görande

aktivitet) M

Kategori

'(omställ-

ningsverk-

samhet)' O

A. TAXONOMI-TILLÄMPLIGA

AKTIVITETER

A.1. Miljömässigt hållbara aktivite-

ter (Taxonomi-förenliga)

Uppförande av nya byggnader 7.1 - 0,0% - - - - - - - - - - - - J 0,0%

Renovering av beﬁntliga byggnader 7.2 - 0,0% - - - - - - - - - - - - J 0,0%

Teknisk konsultverksamhet o.d. för

klimatanpassning

9.1 - 0,0% - - - - - - - - - - - - J 0,0%

Yrkestjänster i samband med byggna-

ders energiprestanda

9.3 - 0,0% - - - - - - - - - - - - J 0,0%

De miljömässigt hållbara (tax-

onomiförenliga) aktiviteternas

kapitalutgifter (A.1)

- 0,0% 0,0%

A.2. Taxonomi-tillämpliga men ej

miljömässigt hållbara aktiviteter (ej

Taxonomi-förenliga aktiviteter)

Uppförande av nya byggnader 7.1 - 0,0%

Renovering av beﬁntliga byggnader 7.2 - 0,0%

Teknisk konsultverksamhet o.d. för

klimatanpassning

9.1 - 0,0%

Yrkestjänster i samband med byggna-

ders energiprestanda

9.2 - 0,0%

Kapitalutgifter hos de aktiviteter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljö mässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga (A.2)

- 0,0%

Total (A.1 + A.2) - 0,0% 0,0%

B. EJ TAXONOMI-TILLÄMPLIGA

AKTIVITETER

Kapitalutgifter hos aktiviteter som

inte omfattas av taxonomin (B)

41,4 100,0%

Total (A + B) 41,4 100,0%

• Driftsutgifter: Avser motsvarande andel av totala kostnader för

personal, lokaler och arbetsmaterial o.d.

• Kapitalutgifter: PE omfattas endast av Taxonomin genom

uppdrag och inte genom egna investeringar. Därmed omfattas

inga av PEs kapitalutgifter av Taxonomin.

Osäkerhet

Det ﬁnns fortfarande osäkerheter i redovisningen på grund av

osäkerhet i tolkning av förordningen. Under 2023 fortsätter vi

arbetet med att utveckla systemstöd och processer för att på ett

enklare och mer träﬀsäkert sätt följa upp och redovisa enligt tax-

onomiförordningen. Vi följer noga utvecklingen av branschpraxis

för taxonomirapportering.

Omfattning enligt EU:s taxonomiförordning

Totalt (Mkr)

Omfattas av

taxonomin

Omfattas ej av

taxonomin

Andel förenlig

med taxono-

min 2022

Omsättning

929 67% 33% 4,1%

Driftsutgifter

811 67% 33% 4,1%

Kapitalutgifter

41 0 100% 0

1) Nettoomsättning, se resultaträkning s 66

2) Övriga externa kostnader och personalkostnader, se resultaträkning s 66

3) Se not 12, 13 och 14

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

GRI-index

–

Generella standardupplysningar

GRI-standard

Upplys-

ning Beskrivning Sidnummer Kommentar

GRI 2: General Disclosures 2021

Organisation och rapportering

2-1 Organisation 4, 56, baksida

2-2 Koncernbolag som omfattas av hållbarhetsrapporteringen 40, 90

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson 40

2-4 Förändringar av tidigare redovisad information 40

2-5 Externt bestyrkande 40

Aärsverksamhet och medarbetare

2-6 Produkter och tjänster, leverantörskedja och aﬀärsrelationer 4, 36-37, 52

2-7 Anställda 4, 41-42, 53, 83

2-8 Underkonsulter 42

Bolagsstyrning

2-9 Styrningsstruktur och styrelsens sammansättning 39, 56-62, 102-103

2-10 Valberedningens sammansättning 58-59

2-11 Styrelseordförande 102

2-12 Styrelsens arbete 56-62

2-13 Delegering av ansvar 56-62

2-14 Styrelsens ansvar i hållbarhetsrapporteringen 52, 54, 60

2-15 Intressekonﬂikter 59-60

2-16 Kriskommunikation 62

2-17 Styrelsens gemensamma hållbarhetskompetens 60

2-18 Utvärdering av styrelsens arbete 56-62

2-19 Ersättningspolicy 61

2-20 Process för att fastställa ersättningar 61

2-21 Förhållandet mellan ersättningar till ledande befattningshavare

och övriga anställda

84-85

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

GRI-standard

Upplys-

ning Beskrivning Sidnummer Kommentar

GRI 2: General Disclosures 2021

Strategi och policy

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 7

2-23 Policyer 39, 56-57

2-24 Implementering av policyer 28, 36, 56-57

2-25 Processer för att åtgärda negativa eﬀekter 28, 39, 56-62

2-26 Hantering av oegentligheter eller missförhållanden 35-36

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 54, 56

2-28 Medlemskap i branschorganisationer 31

Intressenter

2-29 Intressenter 28

2-30 Kollektivavtal 34

Generella standardupplysningar, forts.

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Speciﬁka standardupplysningar

Upplys-

ning Beskrivning Sidnummer Kommentar

GRI 3: Material Topics 2021

Väsentliga frågor

3-1 Process för framtagandet av väsentliga frågor 28

3-2 Lista på väsentliga frågor 26

GRI 201: Economic Performance 2016

3-3 Hantering av väsentlig fråga 35

201-1 Skapat och levererat ekonomiskt värde 42

GRI 205: Anti-corruption 2016

3-3 Hantering av väsentlig fråga 35-36

205-2 Andels om tagit del av och accepterat uppförandekoden 41

GRI 305: Emissions 2016

3-3 Hantering av väsentlig fråga 37

305-1 Direkta utsläpp (GHG scope 1) 41-42

305-2 Indirekta utsläpp (GHG scope 2) 41-42

305-3 Indirekta utsläpp från värdekedjan (GHG scope 3) 41-42

305-4 Intensitet för utsläpp av växthusgaser

GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016

3-3 Hantering av väsentlig fråga 36

308-1 Procent av nya leverantörer som granskats avseende miljökriterier 41

GRI 403: Occupational Health and Safety 2018

3-3 Hantering av väsentlig fråga 34

403-2 Sjukfrånvaro, hälsa och säkerhet 41-42

GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016

3-3 Hantering av väsentlig fråga 33-34

405-1 Mångfald bland beslutsfattare och anställda 41

GRI 406: Non-discrimination 2016

3-3 Hantering av väsentlig fråga 33-34

406-1 Antal fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 41

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

–

PE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

–

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år

2022 (räkenskapsåret 2022) och för att den är upprättad i enlig-

het med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 29 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Camilla Samuelsson Oskar Thorslund

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Till bolagsstämman i Projektengagemang Sweden AB,

org.nr 556330-2602

Fem år i sammandrag

–

Tkr 2022 2021 2020 2019 2018

Rörelsens nettoomsättning 928 752 1 012 841 1 167 043 1 348 389 1 223 796

Rörelsens kostnader -811 373 -880 477 -1 012 712 -1 268 432 -1 134 243

Resultat före avskrivningar, EBITDA 117 379 132 363 154 330 79 9 57 89 554

Resultat före avskrivningar, EBITDA (justerat resultat) 117 379 132 363 154 3 30 92 659 99 151

EBITA 45 8 52 56 855 78 710 -16 051 70 803

EBITA (justerat) 45 8 52 56 855 78 710 9 168 80 401

Rörelseresultat, EBIT 38 14 3 39 863 67 441 -24 732 74 161

Rörelseresultat, EBIT (justerat resultat) 38 14 3 39 863 67 441 487 76 681

Resultat efter finansnetto 29 218 26 971 53 879 -36 861 68 381

Årets resultat 22 381 20 233 37 0 91 -40 202 57 12 1

HÄNFÖRS TILL:

Moderbolagets aktieägare 22 381 20 2 33 37 746 -39 698 56 832

Innehav utan bestämmande inflytande - - -655 -504 289

Kapitalstruktur

Goodwill 59 8 778 594 806 59 7 298 597 4 36 573 028

Övriga anläggningstillgångar 178 083 204 349 215 238 233 775 117 87 4

Omsättningstillgångar 245 599 26 8 288 320 939 388 633 503 790

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 582 526 577 869 55 7 847 522 380 587 183

Långfristiga skulder 221 315 249 263 253 057 316 813 2 96 768

Kortfristiga skulder 218 616 240 310 322 571 3 80 650 310 741

Balansomslutning 1 022 460 1 067 4 43 1 133 475 1 219 844 1 194 692

Nettoskuld 291 823 276 856 284 312 400 29 6 221 944

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 0 979 79 041 188 495 7 7 532 37 8 37

Kassaflöde från investeringsverksamheten -5 829 484 -11 816 -35 627 -275 071

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -75 573 -99 774 -162 619 -122 120 342 758

Årets kassaflöde -20 423 -20 249 14 060 - 80 2 16 105 524

Nyckeltal

Rörelsemarginal EBITDA, % 12,6 13,1 13,2 5,9 7,3

Rörelsemarginal EBITDA, % (justerat resultat) 12,6 13,1 13,2 6,9 8,1

EBITA-marginal, % 4,9 5,6 6,7 -1,2 5,8

EBITA-marginal, % (justerat) 4,9 5,6 6,7 0,7 6,6

Rörelsemarginal EBIT, % 4,1 3,9 5,8 -1,8 6,1

Rörelsemarginal EBIT, % (justerat resultat) 4,1 3,9 5,8 0,0 6,3

Soliditet, % 57,0 54,1 49,2 42,8 49,1

Nettoskuld / EBITDA, ggr 2,49 2, 09 1,84 5,01 2, 48

Nettoskuld / EBITDA, ggr (justerat resultat) 2,49 2, 09 1,84 4,32 2,24

Projektengagemangaktien

Resultat per aktie, moderbolagets andel** 0,93 0,82 1,54 -1,62 2,63

Eget kapital per aktie, moderbolagets andel i kr* 24,22 23,53 22 ,72 21,25 23,87

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie i kr 2,54 3,22 7,68 3,16 1,54

Ordinarie utdelning per aktie 0,40*** 0,40 - - 1,00

Utgående aktier vid årets slut 24 555 677 24 555 677 24 555 677 24 555 677 24 555 677

- varav i eget innehav 501 535 - - - -

Övrigt

Genomsnittligt medelantal årsanställda 767 835 984 1 198 1 022

Omsättning per medarbetare 1 211 1 213 1 186 1 126 1 198

* omräknat med antal utestående aktier vid årets slut

** omräknat med genomsnittligt antal aktier för året

*** föreslagen utdelning

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Förvaltningsberättelse

–

Styrelsen och verkställande direktören för Projektengagemang

Sweden AB (publ) avger härmed årsredovisning och koncern-

redovisning för verksamhetsåret 2022. Projektengagemang Sweden

AB (publ) med säte i Stockholm, organisationsnummer 556330-2602,

är moderbolag i koncernen. Samtliga belopp redovisas i tusental

kronor om inte annat anges.

Projektengagemang (PE) är en konsultkoncern med hög

kompetens och projektkunnande inom allt som rör byggnader

och deras närmiljö. Koncernens verksamhet är koncentrerad

till Sverige med verksamhet på 20 orter. Bolaget är noterat på

Nasdaq Stockholm sedan juni 2018. PEs ingenjörer, arkitekter och

specialister har bred kunskap som integreras och skapar värde för

kund och samhälle.

PE levererar kunskapsintensiva tjänster genom kundens hela

projekt som exempelvis förstudier, utredningar och strategisk

planering. Vid utgången av räkenskapsåret 2022 uppgår antal

medarbetare till 828. Därmed tillhör PE en av de ledande teknik-

och arkitektkonsultbolagen i Sverige. Under året genomfördes

cirka 13 000 uppdrag åt 4 000 kunder.

PEs finansiella mål utgörs av:

• Lönsamhet om 10 procent EBITA-marginal över tid.

• En årlig tillväxt över tid på 15 procent inkluderande förvärv.

• En nettolåneskuld i relation till EBITDA som inte ska överstiga

2,5.

• 30-50 procent av årets resultat ska delas ut till aktieägarna.

Hållbarhetsmålen som styrelsen fattat beslut om under februari

2023 innebär att

• PE bidrar aktivt till Agenda 2030 genom hållbar rådgivning och

kunskapsdelning, vilket märks i kundnöjdhet (NPS>50) samt i

att bolagets kunder upplever att PE bidragit till hållbarhet i mer

än 90 % av uppdragen.

• PE ska vara en långsiktigt hållbar arbetsgivare som arbetar för

inkludering, mångfald och kompetensutveckling, det avspeglas

i en hög medarbetarnöjdhet (eNPS > 50) samt jämn könsför-

delning på alla nivåer (40/60).

• PEs ansvarsfulla företagande möjliggör utveckling och skapar

långsiktigt värde genom att 100 % av bolagets medarbetare

tagit del av och accepterat PEs uppförandekod samt att PE år

2030 är ett klimatneutralt företag genom en årlig minskning av

-utsläpp ≥ 10 %

Tydligt helhetserbjudande

PE delar in verksamheten i tre segment – Arkitektur & Manage-

ment, Bygg & Anläggning samt Installation. Arbetssättet präglas

av en decentraliserad organisation med individuell påverkan och

varje affärsområde inom respektive segment ansvarar för sin

affär. Tillsammans möter segmenten kundernas efterfrågan med

ett tydligt helhetserbjudande.

Resultat och verksamhet

Nettoomsättningen för perioden 1 januari till 31 december

uppgick till 928,8 (1 012,8) Mkr, en minskning med 8 procent

jämfört med föregående år. Den minskade omsättningen

hänförs till avyttrad verksamhet. Det är ingen kalendereffekt

på omsättningen för helåret jämfört med föregående år. Den

organiska tillväxten uppgick till -2,1 procent justerat för effekt av

avyttrad verksamhet. Resultatet före förvärvsrelaterade poster

(EBITA) uppgick till 45,9 (56,9) Mkr och rörelseresultatet (EBIT) till

38,1 (39,9).

Förvärv, integration och avyttringar

Per den 1 juni förvärvade PE Teknik och Arkitektur AB verksam-

heten i Konstruktionsbyrån i Uppsala AB genom ett inkråmsöver-

låtelseavtal. I inkråmsavtalet ingår kundavtal och två anställda.

Den 1 november förvärvade Projektengagemang Sweden AB

Gärdhagen Akustik AB, en Göteborgsbaserad akustikspecialist

med tydlig inriktning mot byggnader. Verksamheten omfattade

5 medarbetare.

Förvärvsanalys

En tilläggsköpeskilling avseende förvärv av dotterbolag 2022

kommer att regleras i november 2023. Utfallet är relaterat till

nyckeltal för tillväxt. Tilläggsköpeskillingen är fullt reserverad för i

förvärvsanalysen och har värderats till maximalt utfall.

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Kassaﬂöde och ﬁnansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 61,0

(79,0) Mkr. Betald skatt ingår med -36,1 (-6,6). Ökningen förklaras

av kvarskatt från 2020 om -14,5 mkr och en högre preliminärskatt

2022 än 2021. Förändring av rörelsekapital uppgick till -13,4 (-26,7)

Mkr. Investeringsverksamheten uppvisade ett nettoflöde under

perioden på -5,8 (0,5) Mkr, påverkat med -2,0 Mkr från förvärv av

ett dotterbolag. Resterande del består av anskaffning av anlägg-

ningstillgångar. Kassaflödet från finansieringsverksamheten upp-

gick till -75,5 (-99,8) Mkr. Det består av utdelning till aktieägare

-9,6 Mkr, återköp av egna aktier motsvarande -9,4 Mkr, amorte-

ring av banklån och leasingskuld med -10,0 Mkr respektive -63,1

Mkr samt utnyttjande av kreditfacilitet om 16,6 Mkr. Nettoskul-

den vid utgången av kvartalet uppgår till 291,8 (276,9). Exklusive

den tillkommande leasingskuld som från 2019 redovisas enligt

IFRS 16 är nettoskulden 160,6 (135,0) Mkr. Soliditeten i koncernen

uppgår till 57,0 (54,1) procent. Eget kapital uppgår till 582,5 (577,9)

Mkr, motsvarande 24,22 (23,53) kronor per aktie.

Medarbetare

Anställda vid periodens utgång uppgick till 828 (795). Medelanta-

let anställda under 2022 uppgick till 767 (835).

PE bedriver ett strategiskt och långsiktigt arbete för att

attrahera och utveckla medarbetare. Detta sker både genom att

marknadsföra PE externt samt genom att tydliggöra de utveck-

lingsmöjligheter och karriärvägar som finns inom PE i tillägg till

att ge samtliga medarbetare utvecklande arbetsuppgifter och

vidareutbildning. För att realisera synergier kopplade till medar-

betarna och våra arbetsprocesser genomförs interna och externa

ledarskapsutbildningar och utvecklingsprogram, exempelvis har

varje medarbetare en individuell utvecklingsplan som följs upp

kontinuerligt.

PE arbetar också målmedvetet med employer branding för

att presentera företaget som en attraktiv arbetsgivare internt och

för potentiella medarbetare samt stärka företagets varumärke.

PE strävar efter en balanserad könsfördelning och har idag 36

procent kvinnliga medarbetare. Det genomförs aktiviteter för att

öka andelen kvinnliga medarbetare. PE strävar efter att spegla

det multikulturella samhälle vi verkar i.

Arbetsmiljö

Arbetsmiljöarbetet bedrivs strukturerat utefter gemensamma

rutiner som ingår i PEs verksamhetssystem.

Rekrytering

En övergripande utmaning i branschen är tillgången på rätt

kompetens. PE arbetar aktivt med rekryteringsarbetet med dedi-

kerade rekryterings- och HR-resurser med ett fokuserat arbete

avseende employer branding. Som en attraktiv arbetsgivare med

fokus på utveckling och engagemang hos våra medarbetare ska

vi säkerställa en fortsatt lönsam tillväxt.

Arbetet med rekrytering sker fortlöpande inom respektive

affärsområde med en samordning dem emellan. Bland annat

genom en gemensam rekryteringsprocess och kandidatbearbet-

ning. Konkurrensen om kompetenta medarbetare är stor inom

branschen och det är, för att uppnå de långsiktiga målen, en

avgörande faktor att lyckas med rekryteringen samt behålla och

utveckla medarbetarna.

Kompetensutveckling

Kompetensutvecklingen inom koncernen sker löpande och i takt

med utvecklingen i de uppdrag som genomförs mot kund. Base-

rat på individuella utvecklingsplaner för samtliga medarbetare

bedriver PE kontinuerlig utveckling av medarbetare genom en

egen plattform för utbildning och utveckling, benämnd PE-sko-

lan, som under större delen av året har bedrivits i digital form.

PE är engagerade i utbildning på ett flertal högskolor och

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

fortbildningsföretag i Sverige, både som lärare och i uppdrag

mot kunders ledningsgrupper. Drivkrafterna är kompetensför-

sörjning, förnyelse, vidareutveckling av de branscher vi verkar

inom samt individuellt lärande och utveckling.

Hållbarhetsarbete

Inom PE finns ett tydligt uttalat ansvar för hållbarhet. I syfte att

göra PEs hållbarhetsarbete till en mer integrerad del av affärsstra-

tegin, bolagsstyrningen, verksamheten och kunderbjudandet

styrs detta på högsta ledningsnivå, av VD och koncernchef. Det

strategiska ansvaret för PEs hållbarhetsarbete har finansdirektör

med stöd av kvalitetschef. Hållbarhetsarbetet är en integrerad

del i ledningens arbete och hållbarhetsfrågor diskuteras konti-

nuerligt. Inom ramen för affärsplanearbetet tas handlingsplaner

fram kopplade till kvalitet, miljö och hållbarhet utifrån koncer-

nens gemensamma och prioriterade hållbarhetsmål.

PEs policyer styrs enligt rutin i vår policyhierarki. Policyer ses

över minst årligen i samband med konstituerande styrelsemöte

eller när behov finns. Vi har en stabil grund för att på ett ända-

målsenligt sätt möta kraven från våra intressenter, lagkrav och

sådant vi måste säkerställa för att fortsätta bedriva vår verksam-

het. Vårt verksamhetssystem är certifierat enligt ISO 9001:2015

och 14001:2015. Varje år genomgår vi en extern revision. Detta

ser vi som ett bra sätt att verifiera våra insatser.

Utfallet av hållbarhetsarbetet mäts löpande för att kunna

utvärdera och justera styrningen. För varje hållbarhetsaspekt

finns indikatorer och mål som vi följer löpande (kvantitativ mät-

ning). Intressentdialogen är ett viktigt komplement för att ge oss

en bättre bild av intressenternas syn på verksamheten.

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Projektengagemang

Sweden AB (publ) valt att upprätta den lagstadgade hållbarhets-

rapporten som en från årsredovisningen avskild rapport vars

innehåll anges på sidorna 4, 9, 26-39, 41-42 och 63-65.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning för perioden 1 januari - 31

december uppgick till 17,3 (14,1) Mkr med ett rörelseresultat

(EBIT) motsvarande -1,8 (-1,7) Mkr.

Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2020 beslutade om riktlinjer för bestämmande av

ersättning till VD och andra ledande befattningshavare. Med

andra ledande befattningshavare avses för närvarande de två

personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen

och som presenteras på bolagets hemsida samt på sidan 104 i

årsredovisningen för 2022. Riktlinjerna beslutades att gälla tills

vidare, dock längst fram till årsstämman 2024. För mer informa-

tion om riktlinjerna hänvisas till bolagets hemsida www.pe.se/

bolagsstyrning.

Lagar och andra krav

Försäkringar

PE har tecknat sedvanliga försäkringar till belopp som bola-

get anser vara tillräckliga. Det finns dock inga garantier för att

bolagets försäkringsskydd kan upprätthållas på för koncernen

godtagbara villkor samt att försäkringsskyddet täcker hela

koncernens förlust eller omfattar samtliga krav vid eventuella

framtida skador.

Miljö

PEs verksamhet är inte tillstånds- eller anmälningspliktig enligt

gällande miljölagstiftning. PE erbjuder dock konsulttjänster och

lösningar som skall bidra till en långsiktig och hållbar utveckling

samt minska miljöbelastning och främja resurshushållning.

Tvister

I all affärsverksamhet finns risker för tvisteförfarande. Avtalsfor-

matet som används i PE är till största del ABK09 där hantering

av eventuella tvister är en styrd process. PEs försäkringsskydd är

kopplade till alla gällande uppdragsavtal.

Väsentliga tvister

PE är för närvarande inblandad i två tvister med Cortus AB. Den

5 juni 2019 ingavs två stämningsansökningar mot Cortus AB, där

yrkat belopp uppgår till cirka 5,3 Mkr. PEs krav avser ersättning

för utfört arbete. Cortus AB har framställt motkrav uppgående

till cirka 12,6 Mkr. PE anser att Cortus AB:s krav helt saknar grund.

Den 21 mars 2022 meddelades domen av Solna tingsrätt avse-

ende en av dessa två tvister. Utfallet var helt till PEs fördel. Cortus

AB har överklagat domen.

* International Federation of Consulting Engineers

** International Labour Organization

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

PE och PEs dotterbolag Soleed Sweden AB har mottagit krav på

avhjälpande och skadestånd med anledning av problem i cirka

200 byggmoduler som Soleed levererat under 2014/2015. Soleed

har sedan tidigare åtagit sig att åtgärda konstaterade brister i tre

reklamerade byggmoduler. PE och Soleed tillbakavisar övriga

krav. Dotterbolaget Soleed Sweden AB bedrev tidigare verksam-

het relaterad till tillverkning och distribution av byggmoduler

i betong för temporära boenden. Bolaget gjorde en leverans

och verksamheten avvecklades helt under 2016 då den inte

bedömdes ingå i koncernens kärnverksamhet, se vidare bolagets

prospekt inför börsintroduktionen 2018.

Ändringar i Koncernledning

I början av 2022 valde Nicke Rydgren att lämna bolaget och

avgick ur koncernledningen. Peter Sandberg, som arbetat som

Finansdirektör på PE sedan 2007, lämnade bolaget i juli 2022.

Han ingår sedan maj 2022 i bolagets styrelse. Liselotte Haglind

tillträdde som Finansdirektör den 1 juli 2022. Sedan juli består

koncernledningen av:

Helena Hed, Verkställande direktör och Koncernchef

Liselotte Haglind, Finansdirektör

Mathias Thorsson, Utvecklingschef

Marknad och utsikter

Marknaden och efterfrågan av PEs tjänsteutbud baseras till stor

del på den ekonomiska utvecklingen på de marknader som PE

verkar på.

PE har inte någon verksamhet, kunder eller leverantörer som

påverkas direkt av Rysslands invasion av Ukraina och sanktio-

nerna. Indirekt har de makroekonomiska förutsättningarna blivit

mer utmanande i spåren av pandemin och Rysslands pågående

invasion av Ukraina. Detta skapar ökad osäkerhet i marknaden

som på kort sikt kan komma att påverka våra kunder. Vi har inte

identifierat någon direkt påverkan såsom ökad risk i våra pågå-

ende uppdrag, vår orderstock eller kassaflöde

Vi beskriver hur vi på PE hanterar olika risker på sida 63-65.

PE lämnar inga prognoser.

Händelser efter räkenskapsåret

Inga väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång.

Utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning med 0,40 kronor

(0,40) per aktie för räkenskapsåret 2022. Full täckning finns för

moderbolagets egna kapital efter föreslagen utdelning. Styrelsen

har bedömt att den föreslagna utdelningen är försvarlig med

hänsyn till koncernens utdelningspolicy och den fas som bolaget

befinner sig i. PEs strategi är tillväxt genom förvärv och rekry-

tering. Mot bakgrund av ovan är den föreslagna vinstdispositio-

nen avvägd med hänsyn till bolagets position. Utdelningen är

även försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art,

omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet

samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likvidi-

tet och ställning i övrigt. Moderbolagets soliditet påverkas av

utdelningen med 1 procentenhet, från 60 procent till 59 procent.

Likviditeten förstärktes i början av 2023 efter att överskjutande

preliminärskatt för 2022 återbetalats från Skatteverket. Vad

beträffar koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till

efterföljande totalresultaträkningar, resultaträkningar, kassa-

flödesanalys och rapport över förändring av eget kapital samt

balansräkningar med tillhörande noter. Samtliga belopp anges i

tusentals kronor (Tkr) om inte annat anges.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande medel, kr:

Balanserat resultat 450 068 527

Årets resultat 16 723 232

466 791 759

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel disponeras enligt

Utdelning (0,4 kr per aktie) –9 621 657

Att i ny räkning överföres 457 170 102

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Bolagsstyrningsrapport

–

Projektengagemang Sweden AB (Publ) (PE) är ett svenskt publikt bolag

med säte i Stockholm och vars B-aktier är noterade i segmentet Small

Cap på Nasdaq Stockholm (”Börsen”). Till grund för bolagsstyrningen

inom PE ligger den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen,

Börsens regelverk och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Denna

bolagsstyrningsrapport avser både moderbolaget Projektengagemang

Sweden AB och koncernen.

Principer för bolagsstyrning

PE tillämpar de regler som följer av lag eller annan författning,

samt Koden.

PE har under 2022 tillämpat Koden med följande avvikelser:

regel 2.4 valberedningens sammansättning (se nedan under

Valberedning, sid 58), regel 7.2 och 9.2 revisions- och ersättnings-

utskottets sammansättning (se nedan under styrelsens utskott,

sid 61). Inga överträdelser av Börsens Regelverk for emittenter

eller god sed på aktiemarknaden har förekommit.

Aﬀärsmodell och uppdragshantering

PEs vision är att vi ska förnya vårt samhälle genom innovativa

och hållbara lösningar. Detta skall ske genom att skapa mervärde

för kunder genom att leverera kvalificerade konsulttjänster i

och omkring byggnader. Arbetet sker med en helhetssyn i nära

samarbete med kunder.

I koncernens decentraliserade organisation är den enskilde

medarbetaren drivkraften i verksamheten vilket förutsätter en

stark företagsgemensam kultur. PEs kärnvärden Engagemang,

Årsstämma/Bolagsstämma

Styrelse

Ägare Valberedning

Extern revision

Ersättningsutskott Revisionsutskott

Koncernledning

Kontroll

Arkitektur &

Management

Bygg &

Anläggning

Installation

Kontrollmiljö

Redovisningsprinciper

Riskbedömning

Internkontroll

Rapportering kvartal

Extern revidering av verk-

samhetssystem enligt ISO

9001:2015 och 14001:2015

Externa styrinstrument

Svensk lag; ABL, ÅRL, Koden,

Börsens regler

Interna styrinstrument

Bolagsordning

Styrelsens arbetsordning

Instruktioner för VD,

styrelsens utskott och

ekonomisk rapportering

Finansiella och kvantitativa

mål, budget, policy, värde -

ringar och uppförandekod.

Verksamhetssystem

Policyer

Mångfaldspolicy

Uppförandekod

Finanspolicy

Kommunikationspolicy

Insiderpolicy

Ersättningspolicy

Hållbarhetspolicy

Utdelningspolicy

PEs bolagsstyrningsstruktur

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Entreprenörskap och Ansvar speglar företagskulturen och ska

främja ett gott beteende och en drivkraft att föra hela organisa-

tionen mot ett gemensamt mål.

PEs arbete sker i huvudsak i uppdragsform. Varje uppdrag

drivs av en ansvarig uppdragsledare som i det dagliga arbetet

har koncernens gemensamma verksamhetssystem till hjälp.

PE är certifierat enligt SS-EN ISO 9001:2015 samt SS-EN ISO

14001:2015. Dessa ledningsstandarder hjälper koncernen att

efterleva lagstiftning, förbättra miljöaspekterna i uppdragen

samt att identifiera potentiella risker.

Verksamhetssystem och dess användning revideras årligen

av externa kvalitetsrevisorer. Samtidigt finns en löpande intern

övervakning av systemet med en avrapportering till revisions-

utskottet.

Koncernens verksamhetssystem innefattar riktlinjer, policyer

och rutiner med fokus på uppdragsresultatet och systemet

finns alltid tillgängligt för konsulterna. PE arbetar med ständiga

förbättringsåtgärder för att utveckla koncernens arbetsmetoder,

främja hållbarhet och stödja medarbetarna.

Genom kontinuerlig utbildning tillgodoses våra anställdas

behov av kompetensutveckling. Den kunskap och erfarenhet

som medarbetarna tillgodogör sig i uppdragen tillvaratas och

utvecklas för framtida bruk.

Styrinstrument

Till de externa styrinstrumenten som utgör ramarna för bolags-

styrningen inom koncernen hör aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen, Börsens regelverk, Koden samt andra relevanta lagar.

Styrelsen är ytterst ansvarig för organisationen och förvalt-

ningen av koncernens angelägenheter.

Tillsyn utövas av myndigheter och av myndigheter utsedda

organ när det är tillämpligt för koncernens verksamhet.

Till de interna styrinstrumenten hör bolagsordningen som

fastställts av bolagsstämman, styrelsens arbetsordning och

instruktioner för verkställande direktören, styrelsens utskott och

den ekonomiska rapporteringen. Därutöver finns bland annat

finansiella och kvantitativa mål, budgetar, rapporter, policyer,

värderingar och uppförandekod.

Koncernens policyer som exempelvis uppförandekod (Code

of Conduct), finanspolicy, kommunikationspolicy, insiderpolicy,

ersättningspolicy, hållbarhetspolicy, whistleblowerpolicy samt

utdelningspolicy skall årligen tillställas styrelsen för godkän-

nande. Dessutom finns ett flertal andra viktiga styrdokument

som beslutas av VD eller den VD utser.

Struktur för bolagsstyrning

PEs aktieägare är de som ytterst fattar beslut om koncernens

bolagsstyrning, genom att på bolagsstämman utse bolagets

styrelse som i sin tur löpande under året är ansvarig för att

bolagsstyrningen följer lagar samt övriga externa och interna

styrinstrument.

Årsstämma

Aktieägarna i PE utövar sin rätt att besluta i koncernens angeläg-

enheter på årsstämman, eller i förekommande fall extra bolags-

stämma och är PEs högsta beslutande organ. Årsstämman fattar

beslut om bolagsordning, utser styrelse och styrelseordförande,

väljer revisor, fastställer resultat- och balansräkning och beslutar

om vinstdisposition, ansvarsfrihet samt principer för att utse

valberedning med mera.

Vid årsstämman har varje aktieägare som är registrerad i

aktieboken per avstämningsdagen och som anmält sitt del-

tagande rätt att delta, personligen eller genom ombud med

fullmakt, och rösta för sitt innehav utan begränsning i rösträtten.

Aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat på stämman,

efter skriftlig begäran till styrelsen i god tid före kallelse utfärdas

till stämma.

På PEs webbplats (www.pe.se) publiceras samtliga stäm-

modokument, både på svenska och engelska, såsom kallelse

och övrig information inför årsstämma/bolagsstämma, samt

protokoll.

Aktieägare

Enligt den av Euroclear Sweden förda aktieboken hade PE 1 668

aktieägare per den 31 december 2022. Aktiekapitalet uppgick till

2 728 409 kronor, med totalt antal aktier 24 555 677, fördelat på

5 296 524 A-aktier motsvarande 21,57 procent av aktierna och

73,33 procent av antalet röster och 19 259 153 B-aktier motsva-

rande 78,43 procent av aktierna och 26,67 procent av antalet

röster. A-aktier medför 10 röster och B-aktier medför en röst.

Samtliga aktier har samma andel i koncernens vinst och kapital.

Det är endast B-aktierna som är noterade på Börsen.

Projektengagemang Holding AB hade per den 31 december

2022 en ägarandel uppgående till 21,48 procent av totalt antal

aktier och 62,03 procent av röstetalet. I övrigt har ingen aktie-

ägare ett direkt eller indirekt aktieinnehav som representerar

minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i PE.

Under 2022 har PE återköpt 501 535 B-aktier i syfte att säkra

framtida leverans av aktier och andra förpliktelser med anledning

av Projektengagemangs prestationsbaserade aktiesparprogram,

se not 6.

På sid 107–108 finns ytterligare information om aktie, aktieägare

med mera. Informationen finns även tillgänglig på bolagets

hemsida www.pe.se.

Årsstämma 2022

PEs årsstämma 2022 genomfördes 5 maj 2022 enligt 20 och

22§§ lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta

genomförandet av bolags- och föreningsstämmor, innebärande

att aktieägarna fått utöva sin rösträtt vid årsstämma endast

genom att rösta på förhand, så kallad poströstning. På stämman

(via poströstning) deltog aktieägare representerande cirka 74

procent av antalet röster och cirka 40 procent av kapitalet. Proto-

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

koll och information om årsstämman 2022, både på svenska och

engelska finns publicerade på PEs hemsida.

Årsstämman fattade bland annat beslut om följande:

• Beviljade styrelseledamöter och verkställande direktörer

ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2021.

• Stämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om

utdelning till aktieägarna på 0,40 kronor per aktie och att

övriga tillgängliga medel balanseras i ny räkning.

• Omval av styrelseledamöterna Lars Erik Blom, Per Göransson,

Carina Malmgren Heander, Per-Arne Gustavsson, Christina

Ragsten och Jon Risfelt samt nyval av Peter Sandberg. Per-Arne

Gustavsson valdes till styrelseordförande.

• Arvode om 370 000 kronor till styrelsens ordförande och

185 000 kronor till varje styrelseledamot, samt arvode för

utskottsarbete och ersättning till revisor.

• Omval av revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB, med

Camilla Samuelsson som huvudansvarig revisor.

• Erbjudande till VD och andra nyckelpersoner i PE om delta-

gande i Aktiesparprogram 2022.

• Styrelsen bemyndigades att besluta om att förvärva högst

1 050 000 B-aktier för att säkra bolagets förpliktelser i Aktiespar-

program 2019, 2020, 2021 och 2022 och överlåta högst 251 000

B-aktier för att möjliggöra säkring av kostnader.

• Överlåtelse av högst 350 000 B-aktier till deltagare i Aktiespar-

program 2022.

• Styrelsen bemyndigades att besluta om nyemission av B-aktier

som motsvarar högst 10 procent av det totala antalet B-aktier i

samband med företagsförvärv.

Valberedning

Årsstämman 2018 i PE har fattat beslut om instruktion för utse-

ende av valberedningen och valberedningens uppdrag att gälla

tills vidare tills annat beslutas av bolagsstämma. Valberedningsin-

struktionen finns tillgänglig på PEs webbplats (www.pe.se).

Valberedningen ska bestå av fyra ledamöter. Valberedning-

ens ledamöter ska utgöras av en representant för var och en av

de tre till rösterna största aktieägarna som önskar utse sådan

representant. En av ledamöterna skall vara styrelsens ordförande

och är sammankallande till första sammanträdet. Om någon av

de tre röstmässigt största aktieägarna avstår sin rätt att utse leda-

mot till valberedningen ska nästa aktieägare i storleksordning

beredas tillfälle att utse ledamot. Valberedningens mandatperiod

sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Ordförande

i valberedningen ska, om inte ledamöterna enas om annat, vara

den ledamot som utsetts av den till röstetalet största aktieäga-

ren. Om ledamot av valberedningen lämnar valberedningen

innan dess arbete är slutfört ska den aktieägare som utsett sådan

ledamot ha rätt att utse en ny valberedningsledamot. Om den

ledamot som lämnar valberedningen är styrelsens ordförande

ska ny ledamot ej utses.

Valberedningen ska konstitueras baserat på aktieägarstatistik

från Euroclear Sweden AB per den 30 juni varje år. Namnen på

de utsedda ledamöterna i valberedningen och de aktieägare de

företräder ska offentliggöras på koncernens webbplats så snart

de utsetts, dock senast sex månader före årsstämman.

Om under valberedningens mandatperiod en eller flera av

aktieägarna som utsett ledamöter i valberedningen inte längre

tillhör de tre till röster största aktieägarna, så ska ledamöter

utsedda av dessa aktieägare ställa sina platser till förfogande och

den eller de aktieägare som tillkommit bland de tre till rösterna

största aktieägarna ska äga utse sina representanter. Om inte sär-

skilda skäl föreligger ska inga förändringar ske i valberedningens

sammansättning om endast marginella förändringar i röstetal

ägt rum eller om förändringen inträffar senare än tre månader

före årsstämman. Aktieägare som tillkommit bland de tre största

ägarna till följd av en mera väsentlig förändring i rösterna senare

än tre månader före stämman ska dock ha rätt att utse en repre-

sentant som ska adjungeras till valberedningen. Aktieägare som

utsett ledamot i valberedningen äger rätt att entlediga sådan

ledamot och utse ny ledamot till valberedningen. Förändringar

i valberedningens sammansättning ska offentliggöras så snart

sådana skett.

Valberedningens uppgift ska vara att inför årsstämma

framlägga förslag avseende stämmoordförande, antal styrelse-

ledamöter, val av styrelseledamöter, val av styrelseordförande,

styrelsearvoden, med uppdelning mellan ordförande och övriga

ledamöter i styrelsen samt ersättning för utskottsarbete, arvode

till revisorerna, val av revisor samt kriterier för hur ny valbered-

ning ska utses. Valberedningen skall ta i beaktan de krav som

ställs på Valberedning och utnämnande av Styrelse som beskrivs

i Koden.

Valberedningen ska ha rätt att erhålla rimlig ersättning för

gjorda utlägg avseende utvärdering och rekrytering. Valbe-

redningens ledamöter uppbär i övrigt ingen ersättning för sitt

arbete från PE.

Valberedningens sammansättning

Ledamöterna i valberedningen inför årsstämman i maj 2023

meddelades på PEs hemsida och offentliggjordes genom

pressmeddelande den 21 oktober 2022 och består av följande

personer: Per Göransson, styrelseledamot PE, utsedd av Projek-

tengagemang Holding AB, Heroine Holding AB samt aktieägaren

Peter Sandberg, Tim Floderus, utsedd av Investment AB Öresund,

Dag Marius Nereng, utsedd av Protector Forsikring samt Per-Arne

Gustavsson styrelsens ordförande. Valberedningen har utsett Per

Göransson till sin ordförande. Tillsammans representerar valbe-

redningen cirka 74 procent av röstetalet för samtliga aktier i PE.

Avvikelse från Koden

Valberedningens sammansättning avviker från Svensk kod för

bolagsstyrning regel 2.4 första stycket andra meningen genom

att Per Göransson, som är ordförande i valberedningen, tillika är

styrelseledamot, samt regel 2.4 andra stycket att två styrelsele-

damöter, Per Göransson och Per-Arne Gustavsson (inte bara en),

är beroende i förhållande till Bolagets större aktieägare. Skälet

till avvikelsen är att det är naturligt och till gagn för Bolaget mot

bakgrund av ägarförhållandena i Projektengagemang där både

Per Göransson och Per-Arne Gustavsson är grundare till och

huvudägare i Bolaget genom deras roller som delägare och sty-

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

relseledamöter i den röstmässigt största ägaren, samt att valbe-

redningens ordförande enligt beslutad valberedningsinstruktion

ska vara den som är utsedd av största aktieägaren.

Valberedningens uppdrag och arbete inför årsstämman 2023

Valberedningens uppgift inför årsstämman 2023 är att framlägga

förslag avseende stämmoordförande, antal styrelseledamöter, val

av styrelseledamöter, val av styrelseordförande, styrelsearvoden,

med uppdelning mellan ordförande och övriga ledamöter i sty-

relsen samt ersättning för utskottsarbete, arvode till revisorerna,

val av revisor, samt i förekommande fall ändring i kriterier för hur

ny valberedning ska utses.

Valberedningen har inför årsstämman 2023 hållit två

protokollförda möten och därutöver haft löpande kontakter.

Valberedningens förslag presenteras i samband med kallelsen

till årsstämman och på PEs webbplats (www.pe.se). I samband

med detta publicerar valberedningen även sin redogörelse för

sitt arbete och motiverade yttrande beträffande sitt förslag till

styrelse, samt information om de styrelseledamöter som föreslås

för omval.

Mångfaldspolicy

Valberedningen använder regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy

vid sin bedömning av styrelsens ändamålsenliga sammansätt-

ning med hänsyn tagen till koncernens verksamhet, utvecklings-

skede och förhållanden i övrigt vilket innebär att bedömningen

ska vara präglad av mångsidighet och bredd avseende kom-

petens, erfarenhet och bakgrund med en eftersträvan av jämn

könsfördelning.

Valberedningen har diskuterat kraven i regel 4.1 i Koden, och

anser att styrelsen får en i linje ändamålsenlig sammansättning

genom valberedningens förslag inför årsstämman 2023 och har

eftersträvat såväl mångfald som att uppnå en jämn könsfördel-

ning.

Revisorer

PEs revisorer väljs vid årsstämman. Vid årsstämman 2022 valdes

PricewaterhouseCoopers AB, med auktoriserade revisorn Camilla

Samuelsson som huvudansvarig revisor för perioden fram till och

med årsstämman 2023.

Revisionsarbetet

Revisorerna granskar moderbolagets och koncernens årsredovis-

ning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning.

För att säkerställa styrelsens informationsbehov rapporte-

rar koncernens revisorer, förutom till revisionsutskottet, också

till styrelsen varje år sina iakttagelser från revisionsarbetet av

koncernens räkenskaper och av granskningen av koncernens

interna kontroll. Minst en gång per år för revisorn en dialog med

styrelsen utan närvaro av VD eller annan person från koncernled-

ningen.

PEs revisorer granskar dels den finansiella informationen för

minst ett delårsbokslut och dels årsbokslutet. Dessutom granskar

revisorerna varje år ett urval av kontroller och processer och rap-

porterar eventuella förbättringsområden till koncernledningen

och revisionsutskottet. Revisorerna har under 2022 genomfört en

översiktlig granskning av koncernens delårsrapport för det tredje

kvartalet. I samband med granskningen av det tredje kvartalets

rapport fokuserades även på genomgång av bolagets interna

kontroll.

Revisorerna har varit närvarande vid fyra av revisionsutskot-

tets totalt fem sammanträden. Revisorn deltar normalt vid

årsstämman för att föredra revisionsberättelsen. Revisionsarvo-

den för 2022, (inklusive arvoden för rådgivningstjänster) framgår

av not 5.

Styrelsen

Styrelsens sammansättning och arvoden

PEs styrelse består av sju stämmovalda ledamöter utan supp-

leanter. Verkställande direktören och finansdirektören är inte

ledamöter av styrelsen men adjungeras till samtliga styrelse-

möten. Även andra tjänstemän i koncernen deltar som föredra-

gande alltefter behov. Koncernens finansdirektör är sekreterare i

styrelsen. Styrelsens sammansättning 2022 och ersättningar till

styrelseledamöterna för helåren 2022 och 2021 framgår av not 6.

Ytterligare information om styrelsemedlemmar framgår på sidan

102-103.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen genomför en gång per år en utvärdering där leda-

möterna ges möjlighet att ge sin syn på såväl arbetsformer,

styrelsematerial, sina egna och övriga ledamöters insatser av

styrelsens arbete i syfte att utveckla styrelsearbetet samt förse

valberedningen med ett relevant beslutsunderlag inför årsstäm-

man. Under 2022 genomfördes utvärderingen internt genom

att styrelseledamöterna har besvarat ett anonymt frågeformulär

och resultatet av utvärderingen har föredragits av styrelseordfö-

randen med efterförföljande diskussion i styrelsen. Resultatet av

utvärderingen har redovisats för valberedningen.

Oberoende

Enligt Koden ska en majoritet av de bolagsstämmovalda leda-

möterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-

ningen samt minst två av dessa ledamöter även vara oberoende

i förhållande till bolagets större aktieägare.

PEs styrelse har bedömts uppfylla Kodens krav på obero-

ende, då fyra av de stämmovalda styrelseledamöterna bedömts

vara oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen som till bolagets större aktieägare. Samtliga stäm-

movalda ledamöter förutom Per Göransson, Per-Arne Gustavsson

och Peter Sandberg har under 2022 varit oberoende såväl i

förhållande till bolaget och bolagsledningen som till bolagets

större aktieägare.

Styrelsens arbete och ansvar

Styrelsen övervakar VD:s arbete och ansvarar för att organisation,

ledning och riktlinjer för koncernens medel är ändamålsenligt

uppbyggda. Styrelsen ansvarar också för att koncernen är orga-

niserad så att det finns en ändamålsenlig intern kontroll, samt att

ändamålsenliga system finns för uppföljning av verksamheten

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

och dess risker, samt för efterlevnaden av lagar, regler och interna

riktlinjer. Styrelsen ansvarar vidare för utveckling och uppföljning

av koncernens strategier, planer och mål, beslut om förvärv

och avyttringar av verksamheter, större investeringar, tillsätt-

ningar och ersättningar i ledningen samt löpande uppföljning

av utvecklingen under året. Styrelsen fastställer budget och

årsbokslut.

Styrelsens arbete följer den särskilda arbetsordning som

fastställts rörande arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD,

mellan styrelsens olika utskott och inom styrelsen samt instruk-

tion för den ekonomiska rapporteringen. I styrelsens arbetsord-

ning ingår en särskild VD-instruktion. Styrelsens arbetsordning

föreskriver även att bolagets revisor skall medverka vid ett

styrelsemöte.

Konstituerande styrelsesammanträde hålls i omedelbar

anslutning till årsstämman eller i omedelbar anslutning till

extra bolagsstämma där ny styrelse valts. PE höll konstituerande

styrelsesammanträde den 5 maj 2022 där bland annat ledamöter

till styrelseutskotten utsågs och den ovan nämnda arbetsord-

ningen fastställdes.

Utöver det konstituerande mötet sammanträder styrelsen

vid fyra ordinarie tillfällen per år och därutöver när ordföranden

finner det lämpligt eller efter att någon ledamot eller VD fram-

ställt yrkande därom. Under 2022 har 15 styrelsemöten hållits.

Styrelsens arbete följer en i förväg uppgjord plan med vissa fasta

beslutspunkter under verksamhetsåret.

Styrelsen får varje månad en rapport över koncernens resul-

tat- och likviditetsutveckling. Behandling av övriga ärenden styrs

av varje enskilt ärendes karaktär. Styrelsens huvudsakliga arbete

har under året varit koncernens styrning och drift samt beslut

rörande åtgärder och anpassningar till bolagets nya strategi samt

finansiering.

Finanspolicyfrågor

Styrelsen har det yttersta ansvaret för koncernens finansiella

verksamhet. Styrelsen är ansvarig för att godkänna koncernens

finanspolicy som ska uppdateras årligen. Styrelsen beslutar om

övergripande mandat och limiter för begränsning av koncer-

nens finansiella risktagande i enlighet med finanspolicyn, samt

beslutar om all långsiktig finansiering. Styrelsen har delegerat

det operativa ansvaret i linje med den ansvarsfördelning som

framgår av fastställd finanspolicy.

Styrelsens kontroll av den finansiella rapporteringen

Styrelsen övervakar den ekonomiska rapporteringens kvalitet

genom instruktioner avseende denna och genom instruktioner

till verkställande direktören. VD har i uppgift att, tillsammans

med finansdirektören, granska och säkerställa kvaliteten i all

extern ekonomisk rapportering inklusive bokslutsrapporter,

delårsrapporter, årsredovisning, pressmeddelanden med ekono-

miskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten

med media, ägare och finansiella institutioner.

Styrelsens revisionsutskott medverkar till att säkerställa att

en finansiell rapportering av hög kvalitet upprättas, slutligen

godkänns av styrelsen och kommuniceras. Styrelsen erhåller

månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsesamman-

träde behandlas bolagets och koncernens ekonomiska situation.

Styrelsen behandlar vidare delårsrapporter och årsredovisning.

För att säkerställa styrelsens informationsbehov rapporterar

koncernens revisorer, förutom till revisionsutskottet, också till sty-

relsen varje år även sina iakttagelser från revisionsgranskningen

och sin bedömning av koncernens interna kontroll.

Styrelsens utskott

Styrelsen har den fulla insikten i, och ansvaret för, alla frågor som

styrelsen har att besluta om. Under året har dock arbete bedrivits

i två av styrelsen utsedda utskott; revisionsutskott och ersätt-

ningsutskott.

Avvikelse från Koden

Enligt Kodens regel 7.2 första meningen, ska majoriteten av

ledamöterna i revisionsutskottet och enligt Kodens regel 9.2

Styrelsens sammansättning

Bolagsstämmovalda

Invald år Född år

Oberoende

av aktieägare

Oberoende av bolag

och ledning

Närvaro

styrelsemöten

Närvaro

revisionsutskott

Närvaro

ersättningsutskott

Ordförande

Per-Arne Gustavsson 2018 1952 Nej Nej 15/15 5/5 3/3

Ledamöter

Per Göransson 2006 1953 Nej Nej 15/15

Carina Malmgren Heander 2018 1959 Ja Ja 15/15 3/3

Lars Erik Blom 2016 1960 Ja Ja 15/15 3/5

Christina Ragsten 2020 1958 Ja Ja 15/15 5/5

Jon Risfelt 2020 1961 Ja Ja 15/15 5/5 3/3

Peter Sandberg 2022 1970 Nej Nej 9/15 2/5 2/3

1 Utbildning, övriga uppdrag och aktieinnehav i bolaget med mera av nuvarande styrelse framgår på sidan 102-103 i årsredovisningen. Ersättning till styrelsen framgår av not 6

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

första stycket andra meningen (om styrelsens ordförande inte är

ordförande i ersättningsutskottet) ska övriga ledamöter i ersätt-

ningsutskottet vara oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Per-Arne Gustavsson och Peter Sandberg som

är ledamöter i båda utskotten är beroende i förhållande till såväl

bolaget och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare.

Skälet till avvikelsen är att styrelsen bedömt att utskottens

sammansättning med fyra ledamöter i vardera utskottet, varav

två är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsled-

ningen som till bolagets större aktieägare, får den bästa kompe-

tensen och erfarenheten genom att också Per-Arne Gustavsson

och Peter Sandberg är ledamöter i utskotten.

Revisionsutskott

Utskottet består av tre till fyra representanter för styrelsen och

har bland annat till uppgift att:

• inför styrelsens beslut bereda styrelsens arbete med kvalitets-

säkring av koncernens finansiella rapportering

• övervaka och lämna rekommendationer och förslag för att

säkerställa rapporteringens tillförlitlighet med avseende bland

annat på effektiviteten i koncernens interna kontroll och risk-

hantering

• bedöma revisorns oberoende

• kontrollera övriga uppdrag till revisionsfirman (NAS, Non Audit

Services)

• biträda valberedningen vid upphandlingen av revisionen samt

förbereda val och arvodering av revisorer

• hålla sig informerad om omfattningen och inriktningen på

revisionsuppdraget

• bereda frågor om revision

• utvärdera revisionsinsatsen

• fastställa riktlinjer för upphandling av tillåtna tjänster utöver

revision av koncernens revisor

• om tillämpligt godkänna sådana tjänster enligt riktlinjerna

• följa och överväga tillämpningen av nuvarande redovisnings-

principer och införandet av nya redovisningsprinciper samt

av andra krav på redovisningen som följer av lag, god redovis-

ningssed eller liknande.

Koncernens huvudansvarige revisor och representanter för revi-

sionsfirman är adjungerade vid merparten av sammanträdena.

I förekommande fall adjungeras ledande befattningshavare.

Utskottet har sedan årsstämman 2022 bestått av ledamöterna

Peter Sandberg, Christina Ragsten, Jon Risfelt och Per-Arne Gus-

tavsson. Ordförande i utskottet är Peter Sandberg.

Revisionsutskottet har haft fem protokollförda möten under

2022 och styrelsen erhåller löpande protokoll från samman-

trädena. Utskottets arbete har under året i huvudsak omfattat

värderingsfrågor, riskhantering, tester för eventuella nedskriv-

ningsbehov, redovisningsprinciper, internkontroll, extern revide-

ring av verksamhetssystem enligt ISO 9001:2015 och 14001:2015,

intern uppföljning av resultat och nyckeltal samt uppföljning och

kontroll av koncernens finansiella rapportering..

En redogörelse av utskottets olika ärenden lämnas vid kom-

mande styrelsemöte.

Revisorerna har varit närvarande vid fyra av revisionsutskot-

tets totalt fem sammanträden.

Ersättningsutskott

Utskottet består av fyra representanter för styrelsen. Utskottets

arbetsuppgifter ska främst vara att bereda styrelsens beslut i

frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ-

ningsvillkor för bolagsledningen och andra ledande befattnings-

havare. Vidare skall ersättningsutskottet följa och utvärdera:

• pågående och under året avslutade program för rörliga ersätt-

ningar för bolagsledningen

• tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut

• gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen

• kompetens- och successionsplanering för ledande befattnings-

havare.

Ersättning till VD samt principer för ersättning till bolagsled-

ningen beslutas av styrelsen. Ersättning till andra ledande befatt-

ningshavare beslutas av ersättningsutskottet inom de ramar som

fastställts av styrelsen och årsstämman.

Ersättningsutskottet har sedan årsstämman 2022 bestått

av Carina Malmgren Heander (utskottets ordförande), Per-Arne

Gustavsson, Jon Risfelt och Peter Sandberg. Utskottet har under

2022 haft tre protokollförda sammanträden.

VD och Koncernchef

VD har att i enlighet med Aktiebolagslagens regler och övrig lag-

stiftning sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens rikt-

linjer och anvisningar, samt vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att koncernens bokföring ska skötas på ett betryggande sätt.

VD ska vidare tillse att styrelsen löpande får den information som

behövs för att på ett tillfredsställande sätt följa koncernens eko-

nomiska situation, ställning och utveckling samt i övrigt uppfylla

sin rapporteringsskyldighet avseende ekonomiska förhållanden.

Koncernens VD leder verksamheten inom de ramar som

styrelsen lagt fast i den särskilda VD-instruktionen. Instruktionen

omfattar bland annat VD:s ansvar för den dagliga verksamheten

och frågor som alltid kräver styrelsebeslut eller anmälan till

styrelsen samt VD:s ansvar för den ekonomiska rapporteringen

till styrelsen.

VD tar i samråd med ordföranden fram nödvändigt infor-

mations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar

ärendena och motiverar förslag till beslut. Styrelsen utvärderar

fortlöpande VD:s arbete.

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Koncernledning

VD leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd

med övriga i ledningen. Denna bestod under 2022 av VD och

ytterligare två personer; Finansdirektör (CFO) och Utvecklings-

chef (CBDO). Sedan 1 juli 2022 består koncernledningen av

Helena Hed VD och koncernchef, Liselotte Haglind Finansdirek-

tör (CFO) och Mathias Thorsson, Utvecklingschef. Information om

VD och koncernledning framgår på sidan 104. Koncernledningen

har regelbundna verksamhetsgenomgångar under VD:s ledning

samt arbetar i nära samarbete med koncernens ledningsgrupp.

Intern kontroll, riskhantering, internrevision och

uppföljning

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den

interna kontrollen. Bolagsstyrningsrapporten ska enligt årsredo-

visningslagen innehålla upplysningar om de viktigaste inslagen i

bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband

med den finansiella rapporteringen.

Styrelsen har utformat tydliga besluts- och arbetsordningar

samt instruktioner för sitt eget, ersättningsutskottets, revisions-

utskottets och VD:s arbete i syfte att uppnå en effektiv hantering

av verksamhetens risker och intern kontroll.

Ansvaret att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det

löpande arbetet med internkontroll och riskhantering åligger VD

och koncernledningen som rapporterar till styrelsen utifrån fast-

ställda rutiner. Chefer på olika nivåer i företaget har vidare detta

ansvar inom sina respektive ansvarsområden och rapporterar i

sin tur till koncernledningen.

Riskbedömning

Målsättningen med PEs riskhantering är att säkerställa koncer-

nens långsiktiga resultatutveckling och att koncernen uppnår

sina mål. Bolagets styrelse och högsta ledning ansvarar ytterst

för riskhanteringen. PE uppdaterar kontinuerligt riskanalysen

avseende bedömning av risker vilka kan leda till fel i den finan-

siella rapporteringen. Vid riskgenomgångarna identifierar PE de

områden där risken för fel är förhöjd. Resultaten av den allmänna

riskanalysen har samlats i en risksammanställning som visar

koncernens utsatthet för risker. En genomgång över riskhante-

ring och internkontroll inom koncernen behandlas kvartalsvis av

revisionsutskottet.

Kontrollaktiviteter

På månadsbasis upprättas månadsrapporter för affärsenheter

inom koncernen tillsammans med konsoliderade månadsrap-

porter. Med dessa rapporter som grund håller koncernchef, och

finansdirektör tillsammans med controllers månadsvisa upp-

följningsmöten med operativa chefer och nyckelpersoner i den

operativa verksamheten. Särskild analys görs av orderläge, debi-

teringsgrader, kostnadsuppföljning, projektrisker och kassaflöde.

Styrelsen övervakar genom revisionsutskottet den finansiella rap-

porteringens tillförlitlighet och utvärderar rekommendationer till

förbättringar samt behandlar frågor om de risker som har identifie-

rats. Revisionsutskottet lämnar fortlöpande muntliga rapporter till

styrelsen samt lämnar förslag i frågor som kräver styrelsens beslut.

Kontrollmiljön skapas genom gemensamma värderingar, företags-

kultur, regler och policyer, kommunikation och uppföljning samt

av det sätt som verksamheten är organiserad. Huvuduppgiften för

staber och dess medarbetare är dels att implementera, vidare-

utveckla och upprätthålla koncernens kontrollrutiner, dels utföra

intern kontroll inriktad på affärskritiska frågor.

Koncernens verksamhetssystem lägger grunden för allt som

görs inom företaget. Målet med verksamhetssystemet är att

effektivisera och systematisera det dagliga arbetet, i syfte att

genomföra uppdrag på bästa sätt. Respektive process har en

processägare som ansvarar för hanteringen utifrån de policyer

som är framtagna och godkända enligt den hierarki som styrel-

sen antagit.

En löpande uppföljning av risker och efterlevnad av de

interna rutinerna sker månads- och kvartalsvis. Avrapportering

sker till revisionsutskottet kvartalsvis.

Under 2022 har en strukturerad genomgång av processer

och risker gjorts av samtliga processägare i organisationen. För

att säkerställa en effektiv intern kontroll, uppföljning av identi-

fierade risker samt efterlevnad av de interna rutinerna sker en

löpande uppföljning månads- och kvartalsvis med avrapporte-

ring till koncernledningen. Kvartalsvis sker även en avrapporte-

ring till revisionsutskottet.

Internrevision

PE har hittills inte funnit anledning att inrätta en internrevisions-

funktion.

Styrelsens uppfattning är att det på grund av koncernens

storlek och att bolaget har en enkel och likartad operativ struktur

inte föreligger något behov av en sådan funktion i verksam-

heten.

Controllers på koncern- och affärsområdesnivå följer regel-

bundet upp efterlevnaden av de av bolaget utarbetade styr- och

internkontrollsystemen.

Ytterligare information på www.pe.se

• Bolagsordning

• Information från tidigare årsstämmor

(kallelser, protokoll och beslut)

• Information om valberedningen

• Bolagsstyrningsrapporter för perioden 2015–2022

• Ersättningar och ersättningsrapporter

• Hållbarhetsrapporter

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Väsentliga risker och riskhantering

–

Hanteringen av de operativa riskerna är en ständig pågående process på grund av verksam-

hetens stora antal pågående projekt. Koncernens ﬁnansiella risker hanteras centralt i syfte att

minimera och kontrollera riskexponeringen.

Riskhanteringen är en löpande del av bolagets ledningssystem

och sker genom en egenkontroll och avrapportering från bolagets

chefer görs månadsvis. En avrapportering om utvecklingen sker till

revisionsutskottet minst fyra gånger per år.

Känslighetsanalys

Risk Förändring +/-

Påverkan

omsättning +/-

Genomsnittligt timarvode 10 sek 10 Mkr

Debiteringsgrad 1% -enhet 12 Mkr

Närvarograd 1% 12 Mkr

Personalkostnader 1% 7 Mkr

Kalendereffekt 1 dag 4 Mkr

Operativa risker

Efterfrågan

Konkurrens

Pris

Kompetensbrist, sjukfrånvaro,

personalomsättning och

medarbetarnas välmående

Effektivitet

Leveransrisk och kvalitet

Förvärvsrisk

Varumärke, anseende och ryktesrisk

Hållbarhetsbidrag genom våra uppdrag

Finansiella risker

Finansierings och likviditetsrisk

samt stabil ekonomi

Hantering av kapital

Ränterisk

Likviditetsrisk

Kreditrisk

Påverkan

Sannolikhet

Riskanalys

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Operativa risker Beskrivning Riskhanteringsprocess

Efterfrågan

PE är beroende av den underliggande marknadens

tillväxt och efterfrågan på teknikkonsulttjänster i Sverige.

Efterfrågan påverkas av konjunkturutvecklingen och svensk

BNP-tillväxt. Indirekt har de makroekonomiska förutsätt-

ningarna blivit mer utmanande i spåren av pandemin

och Rysslands pågående invasion av Ukraina med ökad

inflation, höga räntor samt utmaningar i framför allt

bostadssektorn. I ett längre perspektiv drivs marknaden

av demografiska faktorer som befolkningstillväxt och

urbanisering, samt av investeringar i infrastruktur, industri,

teknisk utveckling, hållbarhet och den transformation som

pågår i samhället.

Efterfrågerisken hanteras genom att erbjuda och leverera spetskompetens

som spänner över flera olika sektorer samt genom en decentraliserad

organisation som har lokalt ansvar för affären.

Med ett stort antal lokalkontor, uppdrag både inom privat och offentlig

sektor samt över 4 000 kunder har PE en god riskspridning.

Konkurrens

PE möter konkurrens inom samtliga verksamhetsområden.

För mindre uppdrag är konkurrensen starkare då inträdes-

barriärerna är låga. För större uppdrag krävs kompetens

och rikstäckande kapacitet. PE möter även konkurrens från

konsultmäklare.

PE har valt att positionera sig inte utifrån storlek eller pris utan utifrån kund-

behovet. PE är en teknikkonsultpartner med kapacitet att arbeta både i små

och stora uppdrag där erbjudandet anpassas till kundens behov genom

anpassade team.

Pris

PEs prissättning påverkas av makroekonomiska förhållan-

den och konkurrensen i marknaden.

Marknadssituationen som koncernen verkar inom, påverkar

möjligheten att styra PEs prissättning och kalkylering på ett

strukturerat sätt.

PE har en effektiv affärsmodell och en klar och tydlig uppdragsprocess som

styr hur kalkylering sker vilket ger oss god kontroll över vår intjäningsför-

måga och vår prissättning.

Uppföljning på koncernens prisutveckling sker löpande.

Kompetensbrist,

sjukfrånvaro,

personalomsättning

och medarbetarnas

välmående

Förmågan att rekrytera, vidareutveckla och behålla medar-

betare med relevant kompetens är en kritisk framgångsfak-

tor för varje konsultföretag.

Ingenjörer, arkitekter och specialister är mycket attraktiva

på arbetsmarknaden och konkurrensen om kompetensen

är hård vilket återspeglas i en hög personalomsättning.

Detta i sig ger risker såsom kvalitetsbrister eller lägre debite-

ringsgrad pga sjukdom.

Hög arbetsbelastning, svagt ledarskap, otydlig styrning,

brist på utveckling samt ej intressanta uppdrag kan leda till

sjukfrånvaro och att medarbetare söker andra arbetsgivare.

PE har stort fokus på att skapa den bästa arbetsplatsen ur ett medarbetar-

perspektiv för att attrahera befintliga och nya potentiella medarbetare.

PE ska på bästa sätt ska ta till vara och utveckla de behov och förväntningar

som medarbetare och PE har på varandra. En viktig del i detta arbete är

att ge förutsättningar för konsulterna att utveckla sina kompetenser i

kunduppdrag.

Ett starkt ledarskap är nyckel för att utveckla och engagera medarbetare. PE

driver därför i egen regi ett ledarskapsprogram med mål att säkerställa ett

ledarskap som aktivt bidrar till att skapa den bästa arbetsplatsen.

Medarbetarundersökningar görs regelbundet för att undersöka medarbe-

tarnas engagemang och nöjdhet med PE som arbetsgivare.

Kompetensförsörjning sker via förvärv och rekrytering. Oavsett väg in är

introduktionsaktiviteter centrala för att lägga en grund för engagemang och

ett långvarigt anställningsförhållande.

Effektivitet

Att inte utnyttja produktionskapacitet på ett optimalt sätt

medför en risk att inte uppnå den måluppfyllelse som

givna resurser har möjlighet till.

Ett väl planerat utnyttjande av koncernens resurser har en väsentlig påverkan

på resultatet. PE har effektiva stödsystem för planering och en kontinuerlig

beläggningsprognos för att utnyttja och erhålla den verkningsgrad som

eftersträvas.

En uppföljning av utvecklingen av koncernens debiteringsgrad sker löpande.

Leveransrisk och

kvalitet

PEs uppdrag innebär att man tar ansvar för en viss leverans.

Vid brister i uppfyllandet av leveranser eller kvalitet kan PE

åläggas att åtgärda dessa eller betala en kompensation.

PE har ett väl utvecklat ledningssystem som säkerställer att bolaget har

utarbetade rutiner för uppföljning och kontroll för att säkerställa en hög

grad av kvalitetssäkring i projekten. Bolaget är certifierat enligt ISO SSEN

ISO9001:2015 och SSEN ISO 14001:2015.

PE har effektiva stödsystem för planering av interna resurser.

Stort fokus läggs på kundrelation och förståelse för kundens behov.

Förvärvsrisk

Förvärv är en viktig faktor i PEs tillväxtstrategi. Risker relate-

rade till förvärv är följande:

För högt pris. Vid förvärv erläggs en köpeskilling som är

beroende av prognoser på framtida intjäning.

Integration. En dålig integration av förvärvad verksamhet

kan leda till lägre produktivitet och att medarbetare lämnar

bolaget.

PE har gjort ett stort antal förvärv sedan starten 2006 och har därmed en väl

utvecklad förvärvs- och utvärderingsprocess samt integrationsstrategi.

PE följer noga upp att förvärven följer planerade processer och att integre-

ringsarbetet är väl förankrat och förberett. Utvärdering sker löpande för att

tidigt fånga upp eventuella problem då värdet i förvärvade bolag till stor del

består av medarbetare.

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Operativa risker, forts. Beskrivning Riskhanteringsprocess

PEs verksamhet bygger på ett relativt omfattande IT-stöd

för att PE ska kunna utföra sitt arbete. Ej planerade avbrott

i funktionerna innebär en risk i förmågan att leverera i upp-

drag vilket skulle leda till intäktsbortfall för verksamheten.

Säkerställande av koncernens IT-struktur sker genom den IT-policy och de

rutiner som bolaget använder samt att funktionskritiska leverantörer har

avtalats med de servicenivåer som PEs IT-struktur kräver.

Varumärke/anseende/

ryktesrisk

PEs verksamhet är beroende av ett högt anseende,

positiva omdömen och starkt varumärke. Ryktessprid-

ning eller verkliga handlingar/leveranser som innebär ett

försämrat anseende skulle kunna innebära svårigheter

för rekryteringsprocessen, försäljningsprocessen, kund-

nöjdhet och medarbetaridentitet.

PEs hela verksamhet bygger på våra kärnvärden Entreprenörskap,

Engagemang och Ansvar och en väl grundad affärsetik. Vi arbetar konti-

nuerligt med att i olika sammanhang levandegöra dessa i företaget..

Hållbarhetsbidrag

genom uppdrag

PE ska ta det långsiktiga ansvaret som intressenter

förväntar sig och bidra till en hållbar utveckling.

PE befinner sig i centrum för den hållbara omställningen och tillsam-

mans med våra kunder gör våra konsulter aktivt skillnad. Hållbarhetsut-

bildningar och tydlig integration av hållbarhet i affärsplan, verksamhets-

planer, aktiviteter och mål.

Finansiella risker Beskrivning Riskhanteringsprocess

Finansierings- och

likviditetsrisk samt

stabil ekonomi

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika

slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktu-

ationer i koncernens resultat och kassaflöden till följd av

förändringar i valutakurser, räntenivåer, finansierings- och

kreditrisker. Målsättningen är att tillhandahålla en kostnads-

effektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på

koncernens resultat av marknadsfluktuationer.

Risk att inte möta våra intressenters förväntningar gällande

det värde vi skapar i form av lön till medarbetare, avkast-

ning till aktieägare, skatt till stat och myndigheter mm.

Koncernens finansförvaltning sker centralt på koncernens finansavdel-

ning och styrs i enlighet med gällande finanspolicy, vilken fastställts

av PEs styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av

riskmandat och limiter för finansverksamheten.

Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att säkerställa

och tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera

negativa effekter på koncernens resultat som härrör från finansiella risker.

Genom tydligt fokus på EBITA långt ut i den decentraliserade organi-

sationen tydliggörs behovet av lönsam tillväxt där grupper växer och

skapar nya arbetstillfällen, investerar i verksamhet och medarbetare

samt bedriver innovation och samverkan.

Hantering av kapital

Koncernens mål är att ha en kapitalstruktur som är

optimal för att hålla kapitalkostnaderna nere och

samtidigt trygga förmågan att fortsätta sin verksamhet

samt ha en balanserad fördelning mellan insatt och

lånat kapital.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen ta upp

nya lån, förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala

kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska

skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av skuldsättningen.

Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld/kassa genom EBITDA. Skuldsätt-

ningen per den 31 december 2022 och 2021 var 2,5 respektive 2,1.

Ränterisk

Ränterisk avser risken att PEs kassaflöde eller värdet på

finansiella instrument varierar på grund av förändringar

i marknadsräntor. Ränterisk kan leda till förändring i

verkliga värden och förändringar i kassaflöden.

PEs ränteexponering kommer i huvudsak från utestående externa lån. PE

har för närvarande en kort räntebindning för utestående krediter. Då större

delen av de finansiella skulderna löper med en kort räntebindningstid är

merparten av ränterisken att betrakta som kassaflödesrisk.

En förändring av marknadsräntorna med 1 procentenhet påverkar

koncernens räntekostnad med 3,0 Mkr.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisken är risken att koncernen kan få problem

att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med

finansiella skulder.

Koncernen har en löpande likviditetsplanering som omfattar samtliga

koncernens enheter. Likviditetsplaneringen används för att hantera

likviditetsrisken och kostnaderna för finansieringen av koncernen.

Målsättningen är att koncernen skall klara sina finansiella åtaganden i

uppgångar såväl som i nedgångar utan betydande oförutsedda kostna-

der. Likviditetsriskerna hanteras av den centrala finansavdelningen för

hela koncernen. Koncernen har ett avtal med SEB rörande kreditfacilitet,

läs mer i not 24.

Kreditrisk

Med kreditrisk avses risken att förlora pengar på grund

av att motparten inte kan fullfölja sina åtaganden.

Kreditrisken i finansverksamheten är liten då Projektengagemang

enbart handlar med motparter med hög kreditvärdighet. Det är främst

motpartsrisker i samband med fordringar på kunder, banker och andra

motparter. Finanspolicyn innehåller ett särskilt motpartsreglemente i

vilket maximal kreditexponering för olika motparter anges.

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Resultaträkning och rapport över

totalresultat för koncernen

–

Tkr Not 2022 2021

Nettoomsättning 2 928 752 1 012 841

Övriga externa kostnader 5 -169 891 -212 57 8

Personalkostnader 7, 8 -6 41 4 82 -667 900

Resultat före avskrivningar, EBITDA 117 379 132 3 63

Av- och nedskrivningar 8, 12, 13, 14 -71 527 -75 50 8

EBITA 45 852 56 855

Förvärvsrelaterade poster 4, 8 -7 710 -16 9 92

Rörelseresultat, EBIT 38 143 39 863

Finansiella intäkter 10 11

Finansiella kostnader -8 935 -12 902

Finansnetto 9 -8 925 -12 8 91

Resultat efter finansiella poster 29 218 26 972

Skatt 25 -6 837 -6 739

Periodens resultat 22 381 20 233

Hänförs till:

Moderbolagets aktieägare 22 381 20 233

Innehav utan bestämmande inflytande - -

Periodens resultat per aktie (kr) före och efter utspädning 0,93 0, 82

* Förvärvsrelaterade poster definieras som av- och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,

omvärdering av tilläggsköpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttringar av bolag, verksamheter, mark och byggnader.

Koncernens rapport över totalresultat
Tkr	Not	2022	2021
Årets resultat		22 381	20 233
Totalresultat för året		22 381	20 233

Inga avvikelser mellan periodens resultat och periodens totalresultat

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Balansräkning för koncernen

–

Tkr	Not	2022	2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	12	598 778	594 806
Övriga immateriella anläggningstillgångar	12	11 308	19 805
Materiella anläggningstillgångar	13	10 806	14 323
Nyttjanderätter	14	154 441	167 834
Finansiella placeringar	16	1 528	1 528
Uppskjuten skattefordran	25	-	8 15
Långfristiga fordringar	18	-	43
Summa anläggnngstillgångar		776 861	799 155
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	19, 29	134 618	129 546
Upparbetade men ej fakturerade intäkter	20	74 757	90 989
Aktuella skattefordringar	25	9 993	-
Övriga fordringar	18	8 060	7 089
Förutbetalda kostnader	21	15 945	17 681
Kortfristiga placeringar		-	375
Likvida medel	22, 30	2 226	22 608
Summa omsättningstillgångar		245 599	268 288
SUMMA TILLGÅNGAR		1 022 460	1 067 443
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	23
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		582 526	577 869
Summa eget kapital		582 526	577 869
Skulder
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser		33 8	33 8
Långfristiga räntebärande skulder	24	120 660	130 660
Leasingskulder	14, 24	80 553	100 577
Uppskjuten skatteskuld	25	19 764	17 688
Summa långfristiga skulder		221 315	249 263
Kortfristiga räntebärande skulder	24	26 640	10 000
Skulder till kunder och leverantörer	29	48 104	53 883
Leasingskulder	14, 24	66 195	58 601
Övriga skulder	26	42 295	47 019
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	27	35 385	70 807
Summa kortfristiga skulder		218 619	240 310
SUMMA SKULDER		439 934	489 573
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 022 460	1 067 443

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

				Hänförligt till moderbolagets aktieägare
				Balanserade
		Övrigt		vinstmedel		Innehav utan	Summa
		tillskjutet		inkl. årets		bestämmande	eget
Tkr	Aktiekapital	kapital	Reserver	resultat	Summa	inflytande	kapital
Ingående balans per 1 januari 2021 enligt	2 72 8	123 3 06	20	4 31 9 5 3	558 006	-16 0	557 847
fastställd balansräkning
Årets resultat				20 233	20 233	-	20 233
Övrigt totalresultat för året				-	-	-	-
Summa totalresultat				20 233	20 233	-	20 233
Transaktioner med aktieägare i deras egen- skap av ägare:
Lämnad utdelning				-	-		-
Omräkningskursdifferenser				-37 2	-37 2	16 0	-2 12
Utgående balans per 31 december 2021	2 728	123 306	20	451 813	577 869	-	577 869
enligt fastställd balansräkning
Årets resultat				22 381	22 381	-	22 381
Övrigt totalresultat för året				-	-	-	-
Summa totalresultat				22 381	22 381	-	22 381
Transaktioner med aktieägare i deras egen- skap av ägare:
Lämnad utdelning				-9 622	-9 622	-	-9 622
Återköp egna aktier				-9 446	-9 446	-	-9 446
Aktierelaterade ersättningar				1 242	1 242	-	1 242
Omräkningskursdifferenser				103	103	-	103
Utgående balans per 31 december 2022	2 728	123 306	20	456 470	582 526	-	582 526

Rapport över förändring av

eget kapital för koncernen

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Tkr	Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		29 218	26 972
Varav betalt räntenetto	9, 24	-4 160	-5 280
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	31	81 245	85 345
Betald skatt		-36 094	-6 577
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital		74 369	105 740
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Förändringar i rörelsefordringar		13 074	32 274
Förändring av rörelseskulder		-26 464	-58 974
Kassaflöde från den löpande verksamheten		60 979	79 041
Investeringsverksamheten
Köp av materiella anläggningstillgångar		-2 193	-2 709
Köp av immateriella anläggningstillgångar		-2 8 4	-1 021
Försäljning av materiella tillgångar		-1 332	16 5
Försäljning av dotterföretag/verksamhet	4	-	4 000
Förvärv av dotterföretag inkl förvärvad kassa	4	-2 019	-
Förändring av finansiella tillgångar		0	50
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-5 829	4 84
Kassaflöde före finansiering		55 151	79 525
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning		-9 622	-
Återköp av egna aktier		-9 446	-
Amortering av lån		-10 000	-35 776
Amortering av leasingskuld		-63 145	-63 998
Förändring checkräkningskredit		16 640	-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-75 573	-99 774
Årets kassaflöde		-20 423	-20 249
Likvida medel vid årets början		22 608	42 784
Kursdifferens i likvida medel		41	72
Likvida medel vid årets slut		2 226	22 608

Kassaﬂödesanalys för koncernen

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Tkr Not 2022 2021

Nettoomsättning 2 17 269 14 063

Övriga externa kostnader 5 -8 194 -6 871

Personalkostnader 6, 7 -10 855 -8 801

Resultat före avskrivningar, EBITDA -1 780 -1 610

Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 8, 12, 13 -31 -61

Rörelseresultat, EBIT -1 811 -1 671

Resultat hänförligt till andelar i koncernföretag - -4 834

Finansiella intäkter 2 -

Finansiella kostnader -5 244 -6 872

Finansnetto 9 -5 242 -11 706

Resultat efter finansiella poster -7 053 -13 377

Bokslutsdispositioner 10 28 135 4 169

Resultat före skatt 21 082 -9 208

Skatt 25 -4 358 380

Periodens resultat 16 723 -8 828

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

Årets resultat 16 723 -8 828

Totalresultat för året 16 723 -8 828

Resultaträkning och rapport över

totalresultat för moderbolaget

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Tkr Not 2022 2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 60 92

Andelar i koncernföretag 15, 17 777 587 773 402

Uppskjuten skattefordran 25 955 5 314

Andra långfristiga värdepappersinnehav 17 1 500 1 500

Summa anläggningstillgångar 780 102 780 308

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Övriga fordringar 173 882

Förutbetalda kostnader 1 193 1 745

Summa kortfristiga fordringar 1 366 2 627

Kassa och bank 22 1 333 20 365

Summa omsättningstillgångar 2 699 22 992

SUMMA TILLGÅNGAR 782 801 803 300

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 23

Aktiekapital 2 728 2 728

Reservfond 20 20

Summa bundet eget kapital 2 748 2 748

Balanserat resultat 450 069 476 722

Årets resultat 16 723 -8 828

Summa eget kapital 469 540 470 643

Skulder

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder 24 120 660 130 660

Summa långfristiga skulder 120 660 130 660

Kortfristiga skulder

Skulder till kunder och leverantörer 29 5 027 5 783

Kortfristiga räntebärande skulder 24 26 640 10 000

Skulder till koncernföretag 152 876 178 818

Övriga skulder 26 4 618 5 721

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 3 440 1 675

Summa kortfristiga skulder 192 601 201 997

Summa skulder 313 261 332 657

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 782 801 803 300

Balansräkning för moderbolaget

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Tkr Aktiekapital Reserver

Balanserade

vinstmedel inkl.

årets resultat Summa

Ingående balans per 1 januari 2021 enligt fastställd balansräkning 2 728 20 476 722 47 9 471

Årets resultat - - -8 828 -8 828

Summa totalresultat - - -8 828 -8 828

Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:

Lämnad utdelning – –

Övrigt – –

Utgående balans per 31 december 2021 enligt fastställd balansräkning 2 728 20 467 894 470 643

Årets resultat 16 723 16 723

Summa totalresultat 16 723 16 723

Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:

Lämnad utdelning -9 622 -9 622

Återköp egna aktier -9 446 -9 446

Aktierelaterade ersättningar 1 242 1 242

Utgående balans per 31 december 2022 2 728 20 466 791 469 540

Rapport över förändring av

eget kapital för moderbolaget

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Tkr Not 2022 2021

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster -7 053 -13 377

Varav betalt räntenetto -3 750 -3 662

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 31 1 273 6 595

Betald skatt 77 -925

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital -5 703 -7 707

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Förändringar i rörelsefordringar 1 260 16 302

Förändring av rörelseskuld 265 4 010

Kassaflöde från den löpande verksamheten -4 178 12 604

Investeringsverksamheten

Köp av materiella och immateriella anläggningstillgångar - -

Förvärv av dotterföretag 4, 15 -2 426 -1 035

Förändring av finansiella tillgångar - -2 056

Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 426 -3 091

Kassaflöde före finansiering -6 603 9 514

Finansieringsverksamheten

Utdelning -9 622 -

Återköp egna aktier -9 446 -

Amortering av lån -10 000 -35 165

Förändring checkräkningskredit 16 640 -

Koncernbidrag - 4 169

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -12 428 -30 996

Årets kassaflöde -19 032 -21 483

Likvida medel vid årets början 20 365 41 848

Likvida medel vid årets slut 1 333 20 365

Kassaﬂödesanalys för moderbolaget

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Noter

–

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board

(IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpreta-

tions Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU och Årsredovisningslagen och

RFR 1 Kompletterande regler för koncerner.

Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för

juridiska personer. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper

än koncernen anges detta i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De

avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer

föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till

följd av reglerna i årsredovisningslagen samt i vissa fall av skatteskäl.

Värderingsgrunder vid upprättande av moderbolagets och

koncernens finansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rappor-

teringsvalutan för moderbolaget och för alla koncernens dotterbolag med

undantag för de indiska och norska dotterbolagen som rapporterar i lokal valuta.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom

vissa finaniella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att före-

tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som

påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen

av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena

är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under

rådande förhållanden bedöms vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar

och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på

tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga

utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av

uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast

påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder

om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har

en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar

som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter

beskrivs närmare i Notapparaten.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats kon-

sekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter,

om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats

konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag i

koncernredovisningen.

Ändrade redovisningsprinciper och upplysningskrav

Införande av nya och reviderade IAS/IFRS.

Reviderade och ändrade redovsiningsprinciper och upplysningskrav som har

tillkommit 2022 har inte haft någon effekt på PE och dess Årsredovisning.

Ändrade redovisningsprinciper 2023 och framåt

Ett antal nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden träder i kraft

under 2023 och framåt och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa

finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar som blir tillämpliga från och med

räkenskapsåret 2023 och framåt planeras inte att tillämpas i förtid. I den mån

förväntade effekter på de finansiella rapporterna av tillämpningen av nya eller

ändrade standarder och tolkningsuttalanden inte beskrivs nedan, har koncernen

gjort bedömningen att de inte kommer att ha någon väsentlig effekt på koncer-

nens finansiella rapporter.

Övrigt

För att öka jämförbarheten med andra aktörer på marknaden har PE från den 1

januari 2018 infört resultatbegreppet EBITA som definieras som rörelseresultat

exklusive förvärvsrelaterade poster. Rörelseresultatet justeras därmed med av- och

nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar inklusive goodwill

samt omvärdering av villkorade köpeskillingar och vinster/förluster vid avyttring

av bolag och verksamheter.

Koncernredovisning

Förvärvsmetod

Koncernen tillämpar IFRS 3, Rörelseförvärv, och samtliga förvärv redovisas enligt

förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som

en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar

och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaff-

ningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet.

I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade

identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan

bestämmande inflytande. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt

innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde av tidigare ägd andel

(vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och

övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När

skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten.

Dessa omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets

resultat. Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwill den dag då bestämmande

inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeför-

ändringen redovisas i årets resultat. Förvärvade och avyttrade företag ingår i kon-

cernens resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys under innehavstiden.

Dotterbolag

Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för

eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka

avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget.

Dotterbolags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med

förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en särskild post i kon-

cernens egna kapital och utgör den proportionella andelen av den förvärvade

rörelsens nettotillgångar. Koncernens resultat och övrigt totalresultat är hänförligt

till moderbolagets ägare och till innehav utan bestämmande inflytande. Förluster

hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande redovisas även om det

innebär att andelen blir negativ. Effekterna av alla transaktioner med minoriteten

redovisas i eget kapital så länge som det bestämmande inflytandet kvarstår.

Eliminering av transaktioner inom koncernen

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade

vinster och förluster som uppkommer från transaktioner mellan koncernföretag,

elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade

vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och gemensamt

kontrollerade företag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens

ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orea-

liserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på

nedskrivningsbehov .

NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper, allmänna redovisningsprinciper

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Omräkning av utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i annan valuta än den funktionella omräknas till den funktionella

valutan med den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära

tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan

till den valutakurs som föreligger på balansdagen. De valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkning redovisas i resultaträkningen. Funktionell valuta är valutan

i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver

sin verksamhet.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som är moderbolagets

funktionella valuta och rapportvaluta.

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra

koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens

funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, SEK, till den valutakurs som

råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till

SEK till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som

förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår

vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i rapport över totalresultat

och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, reserver. Vid avyttring

av en utlandsverksamhet omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferen-

serna hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital till årets

resultat som en omklassificeringsjustering vid tidpunkten som vinst eller förlust på

försäljningen redovisas.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden i enlighet med IAS 7,

varvid justering sker för transaktioner som inte medför in- eller utbetalningar.

Intäkter

Avtalet

En intäkt kan bara redovisas om det finns ett avtal med kunden. För att ett avtal

ska vara giltigt ska vissa kriterier vara uppfyllda, exempelvis villkor för betalning

och vilka tjänster som ska utföras.

Prestationsåtaganden

Arbetets omfattning som har utlovats till kunden enligt avtalet delas upp i

”prestationsåtaganden”. Prestationsåtaganden ska bedömas och identifieras då

avtalet ingås. PEs åtagande mot dess kunder framgår av avtalet, där merparten

av avtalen enbart har ett prestationsåtagande. För de avtal som innehåller flera

åtaganden kommer de i vissa fall att slås ihop till ett prestationsåtagande baserat

på hur integrerade de är med varandra. Standarden tillåter att flera åtaganden slås

ihop till ett för att skapa ett nytt avskiljbart åtagande när vissa kriterier uppfylls.

Ett åtagande är avskiljbart när kunden kan dra nytta av tjänsten i sig självt eller när

tjänsten är identifierbar.

Transaktionspriset

Transaktionspriset är priset som allokeras till prestationsåtagandena. Transaktions-

priset är summan som koncernen förväntar sig ha rätt till i utbyte mot överföring

av varor eller tjänster. Detta kan inkludera fasta och/eller rörliga belopp baserat på

arbetad tid.

Allokering

Transaktionspriset allokeras till respektive prestationsåtagande baserat på ett

relativt fristående försäljningspris. Det fristående försäljningspriset fastställs vid

ingåendet av avtalet och allokeras baserat på tjänstens relativa värde ställt mot det

totala värdet av prestationsåtagandet. Det fristående försäljningspriset är priset för

tjänsten när den säljs separat under snarlika omständigheter till liknande kunder.

Om tjänsten inte säljs i en snarlik situation, kommer PE att välja någon av följande

metoder:

• Ett bedömt marknadspris

• Förväntad kostnad plus en marginal-metod

Redovisning av intäkter

Intäkten redovisas när prestationsåtagandet är uppfyllt och kontrollen har

överförts, vilket sker över tid eller vid en given tidpunkt. Intäkter kan redovisas

över tid om koncernens tjänster inte skapar en tillgång med ett alternativt värde

samtidigt som koncernen har rätt till betalning för hittills genomförda tjänster.

Detta är tillämpligt för koncernens konsulttjänster. Bedömningen om en tillgång

har ett alternativt värde görs vid ingåendet av avtalet, ingen förnyad bedömning

sker efter detta. Koncernen tar hänsyn till möjligheten att utnyttja en tillgång som

inte är färdigställd till en annan kund, då beaktas både avtalsenliga och praktiska

begränsningar. En väsentlig avtalsbegränsning som begränsar ledningens möj-

lighet att utnyttja en tillgång är indikation på att tillgången inte har ett alternativt

värde. Praktiska begränsningar, till exempel väsentliga kostnader som krävs för att

omarbeta en tillgång så att den kan säljas till en ny kund, indikerar att tillgången

inte har ett alternativt värde. Kravet ”inget alternativt värde” är uppfyllt i PEs

kundavtal i och med att merparten av koncernens tjänster är unika och anpassade

till kundernas specifika önskemål. Rätt till betalning föreligger om PE är berättigat

till betalning för tjänster som redan är utförda om kunden väljer att avbryta avtalet

av annan anledning än att PE inte fullgjort sina förpliktelser. PEs bedömning av

berättigandet till betalning innefattar övervägande av avtalsvillkor och rättsliga

prejudikat. Koncernens rätt till betalning måste täcka kostnader plus en rimlig

vinstmarginal och inte bara ersätta ådragna kostnader. I och med att prestations-

åtagandena uppfylls över tid måste koncernen bedöma färdigställandegraden för

att fastställa tidpunkten för intäktsredovisningen. Syftet med att mäta färdigstäl-

landegraden av ett prestationsåtagande är att redovisa intäkter i en omfattning

som motsvarar överföringen av kontroll av den utlovade tjänsten till kunden.

Bedömning av färdigställandegrad måste genomföras för varje enskilt avtal.

Metoden för att mäta färdigställande i koncernen är indatametoden nedlagda

kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader. En befarad förlust i ett

uppdrag redovisas omgående som en reducerad omsättning i resultaträkningen.

Avtalsmodifikationer

En förändring i ett befintligt avtal är en avtalsmodifikation. En avtalsmodifikation

kan förändra avtalets omfattning, avtalets pris eller båda. En avtalsmodifikation

existerar när parterna till avtalet godkänner modifikationen. Bedömning kommer

ofta krävas för att avgöra huruvida förändringar i befintliga rättigheter och åtag-

anden borde redovisats som del av det ursprungliga avtalet eller som ett separat

avtal. Avtalsmodifikationer redovisas som ett separat avtal, framåtriktat eller som

en justering i efterhand. Vilken typ av modifikation avgör hur det ska redovisas

Utgifter för att erhålla ett avtal

I projekt kan kostnader uppstå innan tjänster börjat utföras. Detta kan innefatta

inkrementella kostnader för att erhålla ett avtal eller kostnader för att uppfylla

ett avtal. Externa kostnader som uppstår innan tjänsten börjar utföras till kunden

är försäljningskommission som ska betalas ut om koncernen vinner avtalet och

specifika garantikostnader för längre projekt. Om ett avtal förväntas löpa under

mer än 12 månader ska avtalsutgifter aktiveras som en tillgång och skrivas av

under den period avtalet löper. Koncernen tillämpar undantaget som innebär

att avtalskostnader inte aktiveras om avtalet är kortare än 12 månader. Dessa

utgifter uppgår till oväsentliga belopp då merparten av avtalen är 12 månader

eller kortare .

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Tjänsteavtal i balansräkningen

I balansräkningen värderas pågående tjänsteuppdrag till faktureringsvärde efter

minskning för konstaterade förluster och befarade risker. Tjänsteuppdrag där upp-

arbetade intäkter överstiger delfakturerade belopp redovisas som upparbetade

men ej fakturerade intäkter avseende pågående tjänsteuppdrag. Tjänsteuppdrag

där delfakturerade belopp överstiger upparbetade intäkter redovisas som skulder

avseende pågående tjänsteuppdrag.

Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd

I enlighet med IAS20 redovisas statliga bidrag i de finansiella rapporterna när

det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att företaget

kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget.

Statliga bidrag som avser kostnadstäckning periodiseras och intäktsredovisas

systematiskt i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som de

kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Bidragen redovisas

som avdrag från motsvarande kostnader såsom kostnadsreduktion.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och ford-

ringar, räntekostnader på lån, lånekostnader, utdelningsintäkter och valutakursdif-

ferenser på lån.

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med

tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att

nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir

lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Räntekomponenten i

finansiella leasingbetalningar är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning

av effektivräntemetoden.

Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och

eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet

av fordran och det belopp som erhålls vid förfal l.

Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Kost-

nad som uppkommer vid upptagande av lån fördelas över lånets löptid på basis

av den redovisade skulden.

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter

redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt

totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med

tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per

balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt

i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar

och skulder. Uppskjutna skattefordringar representerar en reduktion av framtida

skatt som hänför sig till avdragsgilla temporära skillnader, skattemässiga under-

skottsavdrag samt andra outnyttjade skatteavdrag. Temporära skillnader beaktas

inte då dessa uppkommit vid redovisningen av goodwill och inte heller vid första

redovisningen av tillgångar och skulder som inte påverkar vare sig redovisat eller

skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänför-

liga till andelar i dotterbolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig

framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på

tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt

beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade

eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjuten skatteskuld och fordran beräknas med utgångspunkt från den

beslutade skattesatsen för närmast påföljande år i respektive land. Vid ändring av

skattesatser redovisas förändringen över årets resultat i koncernen. Avdragsgilla

temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det

är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skattebetalningar i framtiden.

Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms

sannolikt att de kan utnyttjas.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt

till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier

utestående under året. Beräkningen av resultat per aktie påverkas ej av preferens-

aktier eller konvertibla skuldebrev, då sådana saknas.

I mmateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv

och det verkliga värdet på koncernens andel av den förvärvade verksamhetens

identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av verksam-

het redovisas som immateriella tillgångar.

Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och grupper av kassagene-

rerande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett

upphov till goodwillposten. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt

nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumu-

lerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust

vid avyttring av en enhet inkluderar avyttrad del av redovisat värde på goodwill.

Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovi-

sade värdet för andelar i intresseföretag.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av

förvärvade tillgångar och övertagna skulder redovisas skillnaden direkt i resulta-

träkningen.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen avser Kundrelationer

och Varumärken. De redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskriv-

ningar och nedskrivningar.

Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade

varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en

tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna

för den specifika tillgången till vilka de hänför sig och utgifterna kan beräknas på

ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivningar

Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med eventu-

ella restvärden. Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella

tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder

är obestämda . Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart

indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde.

Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgäng-

liga för användning.

De beräknade nyttjandeperioderna för förvärvade immateriella tillgångar är

5 till 7 år. Övriga immateriella tillgångar har en avskrivningstid på mellan 3 och 5 å r .

Materiella anläggningstillgångar

Förvärvade tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det

är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del

och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella

anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet

ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den

på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas

som en separat tillgång endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska

förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen

tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräk-

ningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar

väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust

som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden

mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta

försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.

Reparationer och underhåll av materiella anläggningstillgångar redovisas som

kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde, ner till det beräk-

nade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden görs linjärt enligt följande:

Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar:

Nyttjandeperiod

IT-utrustning 3 år

Kontorsutrustning 5 år

Kontorsmöbler 5 år

Bilar 5 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas varje balansdag och

justeras vid beho v.

Leasingaktiviteter och redovisning av dessa

Koncernen leasar kontorslokaler, datorer, maskiner och bilar. Leasingavtalen skrivs

normalt av för fasta perioder mellan 2 och 5 år. Möjligheter till förlängning kan

finnas, detta beskrivs nedan.

Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen

fördelar ersättningen i avtalet till leasing- och icke-leasingkomponenter baserat på

deras relativa fristående priser. För leasingavgifter av fastigheter för vilka koncer-

nen är hyresgäst har man dock valt att inte separera leasing- och icke-leasingkom-

ponenter och istället redovisar dessa som en enda leasingkomponent.

Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika

avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner

förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar.

De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Leasade materiella anläggningstillgångar klassificerades som antingen finan-

siella eller operationella leasingavtal till och med slutet av räkenskapsåret 2018.

Från och med 1 januari 2019 redovisas leasingavtalen som nyttjanderätter med

en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för

användning av koncernen.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till

nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:

• fasta avgifter

• variabla avgifter som beror på ett index eller ränta, initialt värderade med

användning av index eller ränta vid inledningsdatumet

• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier

• lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att utnyttja

en sådan möjlighet

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden

återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp

leasingavtalet.

När leasingperioden fastställs, beaktar företaget all tillgänglig information som

ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte

utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett leasingav-

tal inkluderas endast i leasingperioden om det är rimligt säkert att leasingavtalet

kommer att förlängas

Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna

räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket ofta är fallet för koncernens leasingavtal,

ska den marginella låneräntan användas, vilken är räntan som koncernen skulle

få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande

värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och

säkerheter.

Koncernen bestämmer den marginella låneräntan genom jämförelse med

en finansiering som nyligen erhållits av en utomstående part. Härmed erhålls

en referensränta som sedan justeras för att återspegla eventuella förändringar i

finansieringsförutsättningarna. 2022 har 2,75 procent använts.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasing-

betalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden

förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett

index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot

nyttjanderätten.

Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan

redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast

räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar

följande:

• det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till

• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för

eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet

• initiala direkta utgifter

• utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets

villkor.

Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och lea-

singperioden. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs

nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod.

Betalningar för kontrakt avseende leasingavtal av mindre värde och/eller kort

leasingtid kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en

leasingtid på 12 månader eller mindre.

Optioner att förlänga och säga upp avtal

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av kon-

cernens leasingavtal gällande byggnader och utrustning. Villkoren används

för att maximera flexibiliteten i hanteringen av tillgångarna som används

i koncernens verksamhet. Den övervägande delen av optionerna som ger

möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen

och inte av leasegivarna.

Anläggningstillgångar som innehas för försäljning

Innebörden av att en anläggningstillgång klassificerats som innehav för försäljning

är att dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning

och inte genom användning. För verksamheten år 2021 och 2022 har inga anlägg-

ningstillgångar eller verksamheter identifierats som omfattats av ovanstående

standard.

Vid första klassificering som innehav för försäljning redovisas anläggnings-

tillgångar till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för

försäljningskostnader.

Finansiella instrument

Investeringar och andra finansiella tillgångar

Klassificering

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier:

• finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde antingen via övrigt totalre-

sultat eller via resultaträkningen, och

• finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärs-

modell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för

tillgångarnas kassaflöden.

För investeringar i egetkapitalinstrument som inte innehas för handel, beror

redovisningen på om koncernen, vid instrumentets anskaffningstidpunkt, har

gjort ett oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrumentet till verkligt värde

via övrigt totalresultat.

Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens

affärsmodell för instrumenten ändras.

Redovisning och borttagande från balansräkningen

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum

då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar

tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet

har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och

förmåner som är förknippade med äganderätten.

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Värdering

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte

redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader direkt

hänförliga till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som

redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträk-

ningen.

Investeringar i skuldinstrument

Efterföljande värdering av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens

affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången

ger upphov till.

Koncernen klassificerar sina investeringar i skuldinstrument i tre värderingska-

tegorier:

• Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkassera

avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapital-

belopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från

sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning

av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från

balansräkningen redovisas direkt i resultatet inom övriga vinster och förluster

tillsammans med valutakurs resultatet. Nedskrivningsförluster redovisas på en

separat rad i resultaträkningen.

• Verkligt värde via övrigt totalresultat: Tillgångar som innehas med syfte att inkas-

sera avtalsenliga kassaflöden och för försäljning, där tillgångarnas kassaflöden

enbart består av kapitalbelopp och ränta, värderas till verkligt värde via övrigt

totalresultat. Förändringar i redovisat värde redovisas via övrigt totalresultat, med

undantag för redovisning av, ränteintäkter, valutakursdifferenser och nedskriv-

ningar vilka redovisas i resultaträkningen. När den finansiella tillgången tas bort

från balansräkningen, omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som

tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från eget kapital till resultaträkningen.

Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter

genom tillämpning av effektivräntemetoden. Valutakursvinster och –förluster

ingår i övriga vinster och förluster. Kostnader för nedskrivningar redovisas på en

separat rad i resultaträkningen.

• Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte uppfyller kraven för att

redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalre-

sultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst eller förlust för

ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och

som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den

period vinsten eller förlusten uppkommer .

Nedskrivningar

Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till

investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde resp.

verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat baserat på framåtriktad

information. Koncernen väljer reserveringsmetod baserat på om det skett en

väsentlig ökning i kreditrisk eller inte.

Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för

nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för

förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid

och redovisas när fordran redovisas första gången .

Leverantörsskulder och övriga skulder

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har för-

värvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Beloppen är osäkrade och

betalas oftast inom 30 dagar. Leverantörsskulder och övriga skulder klassificeras

som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare (eller under nor-

mal verksamhetscykel om denna är längre). Om inte, tas de upp som långfristiga

skulder. Skulderna redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplu-

pet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden .

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions-

kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och

eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och

återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden,

med tillämpning av effektivräntemetoden. Avgifter som betalas för lånefaciliteter

redovisas som transaktionskostnader för upplåningen i den utsträckning det är

sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas. I sådana

fall redovisas avgiften när kreditutrymmet utnyttjas. När det inte föreligger några

bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att

utnyttjas, redovisas avgiften som en förskottsbetalning för finansiella tjänster och

fördelas över det aktuella lånelöftets löptid.

Upplåning tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annul-

lerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en

finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en

annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte

är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i resultatet.

Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en

ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter

rapportperiodens slut.

Finansiella instrument i moderbolaget

För finansiella instrument i moderbolaget sker redovisning till anskaffningsvärde

med avdrag för eventuella nedskrivningar och med hänsyn tagen till upplupna

resultateffekter vid bokslutstillfället. Eftersom koncernen tillämpar gemensam

riskhantering återfinns kvalitativ och kvantitativ riskinformation ovan beskrivet för

hela koncernen.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar, med undantag för tillgångar för

försäljning redovisade enligt IFRS 5 och uppskjutna skattefordringar, prövas vid

varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov.

Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För

undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard.

Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella – tillgångar samt andelar i

dotterbolag och intresseföretag

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostna-

der och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida

kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som

är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar

kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas nyttjan-

devärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. En nedskriv-

ning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess

återvinningsvärde. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande

enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskriv-

ning av övriga tillgångar som ingår i enheten .

Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar

Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att

en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva

bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en nega-

tiv inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärde t, dels av betydande

eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en finansiell

placering klassificerad som en finansiell tillgång som kan säljas. Flera antaganden

och uppskattningar görs om framtida förhållanden vilka beaktas vid beräkning av

det diskonterade kassaflöde som ligger till grund för bedömt återvinningsvärde.

Viktiga antaganden är förväntad tillväxt, marginaler och diskonteringsränta. Om

dessa antaganden ändras kan värdet på kvarvarande goodwill påverkas.

Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorin lånefordringar och kund-

fordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet

av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då

tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras

inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen .

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet

inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till

grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs

dock aldrig. En återföring görs endast i den utsträckning som tillgångens redovi-

sade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redo-

visats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt

kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.

Ersättningar till anställda

PE gör åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensionsplaner och förmånsbestämda

pensionsplaner. Avgiftsbestämda pensionsplaner definieras som planer där

företag betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon

förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om den juridiska enheten inte har

tillräckliga tillgångar för att betala de ersättningar till anställda som hänför sig till

tjänstgöring fram till balansdagen. Andra pensionsplaner är förmånsbestämda. De

förmånsbestämda pensioner som finns inom PE är de som tryggas i ITP-planens

förmånsbestämda pensionsåtagande för ålders- och familjepension genom en

försäkring i Alecta. Då pensionsplanen tryggas via försäkring i Alecta redovisas

den som en avgiftsbestämd plan.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pensionsplaner

redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av medarbetare endast

om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala

tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra

frivillig avgång. I de fall företaget säger upp medarbetare upprättas en detaljerad

plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda

personer samt ersättningar för varje personalkategori eller befattning och tiden

för planens genomförande. Förfaller ersättningar vid uppsägningar längre än tolv

månader efter räkenskapsårets utgång diskonteras dess a.

Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram

Vid årsstämmorna 2020, 2021 och 2022 beslutades att införa långsiktiga akties-

parprogram riktade till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i

koncernen.

Deltagande i Aktiesparprogrammen förutsätter att deltagaren med egna

medel investerar/förvärvar ett visst antal aktier av serie B i Bolaget (”Sparaktier”) till

marknadspris över Nasdaq Stockholm. Om Sparaktierna behålls under den treåriga

intjänandeperioden och deltagaren förblir anställd under hela perioden berättigar

varje Sparaktie till att vederlagsfritt erhålla en aktie av serie B i Bolaget (”Match-

ningsaktie”). Samtliga program förutsätter att aktiens totalavkastning (”TSR”) förblir

positiv under intjänandeperioden. Förutsatt att särskilda prestationskrav i form av

EBITA-marginal uppfylls under den treåriga intjänandeperioden kan ytterligare en

till fyra aktier av serie B i bolaget (”Prestationsaktier”) tilldelas per Sparaktie. Upp till

50 procent av tilldelningen av Prestationsaktierna kommer att bero på EBITA-pre-

stationen och upp till 50 procent på TSR-prestationen.

Projektengagemang klassificerar aktiesparprogrammen (matchningsaktie-

program och prestationsaktieprogram) som aktierelaterade ersättningar som

regleras med egetkapitalinstrument. Detta innebär att aktiernas verkliga värde vid

respektive tilldelningstidpunkt redovisas över intjänandeperioden på tre år. Vid

varje bokslut revideras det förväntade antalet tilldelade aktier. Resultateffekten av

en eventuell förändring av tidigare estimat påverkar då resultaträkningen med en

motsvarande justering av eget kapital. Detta innebär att vid varje bokslut redovi-

sas för varje program en ackumulerad kostnad som motsvarar upparbetad andel

av uppskattat antal aktier som beräknas tjänas in baserat på det verkliga värde på

instrumentet som förelåg då aktieprogrammet erbjöds de anställda.

Sociala avgifter för de aktiebaserade ersättningsprogrammen kostnadsförs i resul-

taträkningen över intjänandeperioden i enlighet med UFR 7. Storleken på dessa

kostnader beror på utvecklingen av aktiens verkliga värde under intjänandeperi-

oden och antalet Matchnings- och Prestationsaktier som förväntas intjänas. Efter

intjänandeperiodens utgång då aktier delas ut till de anställda ska sociala avgifter

betalas för värdet av den anställdes förmån.

Balansräkningarna presenteras i sammandrag. För att öka jämförbarheten med

andra aktörer på marknaden införde PE den 1 januari 2018 resultatbegreppet

EBITA som definieras som rörelseresultat exklusive förvärvsrelaterade poster. Rörel-

seresultatet justeras därmed med av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar inklusive goodwill samt omvärdering av villkorade köpeskil-

lingar och vinster/förluster vid avyttring av bolag och verksamheter. PE tillämpar

samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden (IFRIC) så långt det är möjligt inom

ramen för Årsredovisningslagen samt i vissa fall av skatteskäl. Denna delårsrapport

har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering samt Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer.

Avsättningar

Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om när

betalning sker eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning

redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell

förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde

av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en

tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av

det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där

effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom

diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som

återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är

tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en

utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen

påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida

rörelsekostnade r.

Ställda säkerheter

Som ställd säkerhet redovisas vad PE ställt som säkerhet för bolagets eller gruppens

skulder och/eller eventualförpliktelser. Dessa kan vara skulder, avsättningar som finns

i balansräkningen eller eventualförpliktelser som inte redovisas i balansräkningen.

Säkerheterna kan vara knutna till tillgångar i balansräkningen eller inteckningar. Till-

gångar tas upp till sitt redovisade värde och inteckningar till nominellt värde. Aktier i

koncernföretag tas upp till dess värde i koncernen.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från

inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra

framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld

eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer

att krävas, eller att beloppet med ej tillräcklig tillförlitlighet kan beräknas.

Händelser efter balansdagen

PE beaktar händelser som bekräftar ett förhållande som förelåg på balansdagen.

Om det efter balansdagen inträffar händelser som inte är av sådan karaktär att de

ska beaktas när resultaträkningen och balansräkningen fastställs, men som är så

väsentliga att bristande information om dem skulle påverka möjligheterna för en

läsare att göra korrekta bedömningar och fatta välgrundade beslut, så kommer PE

att lämna upplysningar för varje händelse, i not samt i förvaltningsberättelse.

Kritiska uppskattningar och bedömningar

Uppskattningar och bedömningar som påverkar koncernens räkenskaper redovi-

sas i not 33.

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget upprättar sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen

(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation, RFR 2 Redo-

visning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för

den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden

så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till

sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka

undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och

moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De angivna redovisnings-

principerna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i

moderbolagets finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges har moderbolagets redovisningsprinciper under räkenskaps-

året 2022 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.

Dotterbolag och intresseföretag

Andelar i dotterbolag och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-

ningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar.

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till

förmån för dotterbolag och intresseföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget

har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som

denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall

enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moder-

bolaget RFR 2, som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IFRS 9 när det gäller

finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterbolag och intresseföretag.

Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräk-

ningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att

reglera åtagandet.

Obeskattade reserver

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.

I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten

skatteskuld och eget kapital.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

• Koncernbidrag kan redovisas enligt huvudregeln eller alternativregeln enligt

vägledning i RFR 2. Projektengagemang tillämpar alternativregeln och redovisar

konsekvent såväl erhållna som lämnade koncernbidrag som bokslutsdisposition.

• Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i

aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.

Uppställningsform för resultat- och balansräkningen

Moderbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform för resultat och

balansräkning, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för eget

kapital och att avsättningarna redovisas som en egen huvudrubrik i balansräk-

ningen.

Koncernuppgifter

Av moderbolagets totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 0 (0) procent

av inköpen och 100 (100) procent av försäljningen andra företag inom hela den

företagsgrupp som företaget tillhör.

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

NOT 2 Intäkternas fördelning

Tidpunkt för uppfyllande av prestationsåtagande

Intäkter redovisas när kontrollen överförs till kund, vilket sker över projektets

livslängd i samband med att tjänster utförs. Graden av genomförande bedöms

separat för varje prestationsåtagande och debiteras kund baserat på arbetade

timmar.

Fakturering och betalningsvillkor

Projekt på löpande räkning faktureras månadsvis och fastprisprojekt faktureras

månadsvis eller till fastställt schema enligt avtal, båda med betalningsvillkor på

30 dagar.

Fördelning av intäkter

PEs intäkter består av ett intäktsslag avseende leverans av uppdrag mot kund.

Fördelningen av intäkterna delas upp utifrån bolagets affärsområden som är

fördelade i de segment som PE följer upp verksamheten på.

Mkr 2022 2021

Nettoomsättning

Arkitektur 157,7 160,8

Management 150,9 153,5

Arkitektur & Management 308,6 314,4

Byggnad* 280,4 297,7

Miljö* 85,8 91,6

Bygg & Anläggning 366,2 389,2

El, Tele & Säkerhet 171,5 213,0

VVS-design 111,8 112,1

Installation 283,3 325,2

Interna elimineringar -29,4 -15,9

Summa 928,8 1 012,8

*Jämförelsevärdena är rättade på grund av fel fördelning inom Segment Bygg & Anläggning. Mkr 24

är flyttade från Miljö till Byggnad.

Typ av åtaganden i kontrakten

PE är en multidisciplinär teknik- och arkitektkonsultkoncern med hög kompetens

och projektkunnande. PEs breda kunskap från ingenjörer, arkitekter och specialis-

ter integreras och skapar värde för kund och samhälle. PE levererar kunskapsinten-

siva tjänster genom kundens hela projekt som exempelvis förstudier, utredningar

och strategisk planering. Vid utgången av räkenskapsåret 2022 uppgår antal

medarbetare till 828. Därmed tillhör PE ett av de ledande teknik- och arkitekt-

konsultbolagen i Sverige. Under året genomfördes cirka 13 000 uppdrag åt 4 000

kunder. Tidpunkten och innebörden av levererade tjänster inom alla rörelseseg-

ment framgår nedan:

Typ av åtaganden i kontrakten

För PE motsvarar i de flesta fall ett kontrakt ett åtagande och består i huvudsak

av tjänsteleveranser. Intäkter i tjänsteleveranserna genereras genom avtal med

kunder där konsulttjänster utförs i projekt. Fastpris och löpande räkning är de två

vanligaste projekttyperna.

Fastprisprojekt innebär att den totala ersättningen är på förhand bestämd och

oberoende av antalet faktiska timmar som krävs för att fullfölja respektive projekts

åtagande. I projekt på löpande räkning baseras ersättningen på ett timpris mul-

tiplicerat med antalet arbetade timmar.

PEs åtaganden är så gott som uteslutande på löpande räkning, det vill säga ett

fast avtalat timpris som debiteras löpande. Då det avtalade timpriset är fast har PE

full kunskap om vilket belopp som ska debiteras vilket sker i takt med att arbete

utförs.

Rabatter, avdrag etc. som skulle kunna utgöra en rörlig ersättning och sålunda

vara föremål för bedömning förekommer inte.

För information om uppfyllandet av förpliktelserna och hur det är kopplat till

intäktsredovisningen, se avsnitt Intäkter i not 1.

Kontraktstillgångar och kontraktsskulder

Tjänstekontrakt avseende pågående tjänsteuppdrag redovisas i balansräkningen

till värdet av utfört arbetet minskat med bekräftade och befarade förluster.

Pågående tjänsteuppdrag är de enda kontraktstillgångar som PE redovisar i

balansräkningen.

I balansräkningen redovisas kontraktsskulder vid förskottsfakturering, det vill

säga när fakturor har skickats i förskott till kunden. I balansräkningen redovisas

tjänstekontraktet netto, vilket innebär att om värdet av pågående arbeten över-

stiger förskottsfaktureringar, redovisas kontraktet bland omsättningstillgångar

som “upparbetade men ej fakturerade intäkter”. Tjänstekontrakt där värdet

av förskottsfakturering överstiger värdet av pågående arbete redovisas bland

kortfristiga skulder som “skulder avseende pågående tjänsteuppdrag”. För mer

information se not 20.

Rörelsesegmenten rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna

rapportering som lämnas till högste verkställande beslutsfattaren. Den högste

verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av

resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna

funktion identifierats som verkställande direktören.

Segment övrigt innefattar Projektengagemang Sweden AB (koncernmodern),

stabsfunktioner, koncernjusteringar som ej är segmentspecifika och bolag som

inte kan kategoriseras under andra segment.

Koncernen är idag indelad i tre rörelsesegment samt ett övrigt segment:

• Arkitektur & Management. Erbjuder tjänster inom stadsplanering, arkitek-

tur, landskapsarkitektur och inredningsarkitektur samt projektledning och

rådgivning i alla skeden av byggprocessen och inom samhällsutveckling och

hållbarhet.

• Bygg & Anläggning. Erbjuder tjänster inom bland annat byggkonstruktion,

akustik, geoteknik, energi, miljö, hållbarhet, bro- och anläggningskonstruktion,

järnvägar, vägar, vattenrening och omgivningspåverkan.

• Installation. Erbjuder tjänster inom bland annat VVS-design, el- och teleteknik,

säkerhet, brandskydd, sprinkler, automation och digitalisering. Här ingår även

Industri & Energi som tidigare var ett eget rörelsesegment.

• Övrigt. Moderbolag, stabsfunktioner och koncernjusteringar.

Verksamheten följs upp och bedöms utifrån segment och de ingående enheterna

utifrån utveckling av omsättning, resultat före avskrivningar och förvärvsrelaterade

poster (EBITA) och rörelseresultat (EBIT). Projektengagemangs bedömning är att

detta ur ett externt rapporteringsperspektiv förtydligar informationen om verk-

samheten och visar på hur verksamheten styrs från ett övergripande perspektiv.

NOT 3 Rapportering av segment

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

2022

Tkr

Arkitektur &

Management

Bygg &

Anläggning Installation Övrigt Summa

Total nettoomsättning 308 639 366 219 283 278 -29 383 928 752

varav nettoomsättning externa kunder 280 303 348 59 2 266 136 33 721 928 752

varav nettoomsättning mellan segment 28 336 17 626 17 142 -63 104 -

Total tillväxt, % -1,8 -5,9 -12,9 -8,3

- varav organisk tillväxt, % -1,8 -0,1 -3,0 - -2,1

- varav förvärvad/avyttrad tillväxt, % 0,0 -5,8 -9,9 - -6,2

Avskrivningar -15 948 -21 037 -9 026 -25 515 -71 5 27

EBITA 14 130 45 758 -591 -13 445 45 8 52

Förvärvsrelaterade poster - -7 710 - - -7 7 10

Rörelseresultat, EBIT 14 130 38 048 -591 -13 445 38 143

EBIT-marginal % 4,6 10,4 -0,2 45,8 4,1

Finansiella poster -8 925

Resultat efter finansiella poster 29 218

Goodwill 135 492 30 1 2 14 166 258 -4 186 59 8 778

Upparbetade men ej faktuerade intäkter 21 213 29 371 24 172 1 74 757

Genomsnittligt antal anställda 217 263 227 60 767

2021

Tkr

Arkitektur &

Management

Bygg &

Anläggning Installation Övrigt Summa

Total nettoomsättning 314 3 57 389 246 325 156 -15 918 1 012 841

varav nettoomsättning externa kunder 291 396 372 219 312 535 36 690 1 012 840

varav nettoomsättning mellan segment 22 961 17 027 12 620 -52 609 0

Total tillväxt, % -16,4 -14,6 -11,9 - -13,2

- varav organisk tillväxt, % -16,4 -12,0 -11,9 - -12,2

- varav förvärvad/avyttrad tillväxt, % 0,0 -2,6 0,0 - -1,0

Avskrivningar -18 254 -23 616 -11 174 -22 464 -75 508

EBITA 19 422 35 677 7 833 -6 077 56 855

Förvärvsrelaterade poster -893 -8 688 -1 470 -5 940 -16 992

Rörelseresultat, EBIT 18 5 29 26 989 6 364 -12 018 39 863

EBIT-marginal % 5,9 6 ,9 2, 0 75,5 3,9

Finansiella poster -12 891

Resultat efter finansiella poster 26 972

Goodwill 135 492 29 7 24 2 166 258 -4 186 594 806

Upparbetade men ej faktuerade intäkter 23 880 26 828 39 679 6 02 90 989

Genomsnittligt antal anställda 217 278 239 101 835

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

NOT 4 Förvärv av rörelse och resultat

Ett inkråmsförvärv har gjorts den 1 juni av verksamheten i Konstruktionsbyrån i Upp-

sala AB. Dotterbolaget i Norge, FAST Engineering Norge AS, likviderades i augusti

2022. Den 1 november förvärvades Gärdhagen Akustik AB. Den 1 september 2021

avyttrades järnvägsverksamheten och den 22 december 2021 såldes det indiska

dotterbolaget Aristi.

Förvärvsrelaterade poster

Tkr 2022 2021

EBITA 45 852 56 855

Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella anläggnings-

tillgångar -7 710 -12 804

Betald tilläggsköpeskilling - -

Återförd tilläggsköpeskilling - -

Avyttrad verksamhet - 3 145

Avyttrat koncernbolag - -2 276

Tillkommande ITkostnader avseende tidigare förvärv -5 056

Förvärvsrelaterade poster -7 710 -16 992

Rörelseresultat, EBIT 38 142 39 863

Effekt av gjorda förvärv/avyttringar på koncernens nettoomsättning

Nettoomsättning EBIT*

Tkr 2022 2021 2022 2021

Arkitektur & Management - - - -

Bygg & Anläggning -23 516 -13 457 - -

Installation -33 188 - - -

Övrigt -8 272 - - -

-64 976 -13 457 - -

* EBIT följs ej upp på denna nivå.

NOT 6 Anställda och personalkostnader

Genomsnittligt antal årsanställda och könsfördelning

2022 2021

Tkr Kvinnor Män Kvinnor Män

Moderbolaget 2 1 1 1

Dotterföretag 268 497 273 560

- varav Norge 1 1 1 2

- varav Indien - - 3 36

Koncernen totalt 269 498 274 561

Totalt genomsnittligt antal

årsanställda 767 835

Av koncernens 767 (835) genomsnittligt anställda är 0 (39) anställda i Indien, 2 (3) i

Norge och 765 (793) i Sverige.

Könsfördelning i styrelsen och övriga ledande befattningshavare

2022 2021

Koncern Andel kvinnor, % Andel kvinnor, %

Styrelsen 29% 33%

Övriga ledande befattningshavare 50% 30%

NOT 5 Arvode och kostnadsersättning

till revisorer

Koncernen Moderbolaget

Tkr 2022 2021 2022 2021

PWC

Revisionsuppdrag 1 942 1 510 1 942 1 510

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget 42 208 42 20 8

Skatterådgivning 52 92 - 82

Summa PWC 2 036 1 810 1 984 1 800

Övriga revisorer

Övrigt - 23 - 23

Summa övriga revisorer - 23 - 23

Summa totalt 2 036 1 833 1 984 1 823

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Kostnad sförda ersättningar och övriga förmåner

2022

Styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning***

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Totalt

Styrelsens ordförande (Per-Arne Gustavsson) 430 430

Styrelseledamot (Per Göransson) 183 - - - 183

Styrelseledamot (Lars Erik Blom) 218 - - - 218

Styrelseledamot (Carina Malmgren Heander) 226 - - - 226

Styrelseledamot (Christina Ragsten) 226 - - - 226

Styrelseledamot (Jon Risfelt) 247 - - - 247

Styrelseledamot (Peter Sandberg), från 5 maj 2022 170 - - - 170

Verkställande direktören (Helena Hed) 3 108 483 80 874 4 545

Vice verkställande direktören (Peter Sandberg)* 715 - 1 147 863

Övriga ledande befattningshavare (2 personer)** 3 792 285 79 852 5 008

Total ersättning till styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare 9 315 768 160 1 873 12 116

2021

Styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning***

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Totalt

Styrelsens ordförande (Per-Arne Gustavsson) 418 418

Styrelseledamot (Per Göransson) 178 - - - 178

Styrelseledamot (Lars Erik Blom) 260 - - - 260

Styrelseledamot (Carina Malmgren Heander) 219 - - - 219

Styrelseledamot (Christina Ragsten) 219 - - - 219

Styrelseledamot (Jon Risfelt) 240 - - - 240

Verkställande direktören (Helena Hed) 2 955 - 86 8 37 3 877

Vice verkställande direktören (Peter Sandberg) 1 837 - 41 440 2 318

Övriga ledande befattningshavare (2 personer) 2 979 - 56 732 3 766

Total ersättning till styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare 9 305 - 183 2 009 11 497

*Vice verkställande direktör t o m 5 maj 2022

**Se sid 104 för koncernledning från 1 juli 2022. Avgångsvederlag ingår med Mkr 0,9.

***Avser långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram

Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande

befattningshavare och övriga anställda

Koncernen Moderbolaget

Personalkostnader 2022 2021 2022 2021

Löner och ersättningar ledande

befattningshavare 8 383 7 771 6 389 4 7 92

Löner och ersättningar övriga anställda 410 839 429 802 - -

Summa löner och ersättningar 419 221 437 573 6 389 4 792

Sociala kostnader exkl

pensionskostnader 144 288 154 291 2 472 2 343

Pensionskostnader ledande befatt-

ningshavare 1 873 2 008 1 594 1 276

Pensionskostnader övriga 45 696 55 990 - -

Summa personalkostnader 611 079 6 49 861 10 456 8 411

Ersättning till styrelsen

Ingen ersättning utgår för styrelsearbete i de fall där personen är anställd i Projek-

tengagemang med dotterbolag. I Projektengagemang Sweden AB (Publ) beslu-

tades vid årsstämma 2022-05-05 att extern ordförande ersätts med ett arvode

på 370 Tkr per år samt att övriga externa ledamöter skall ersättas med halva det

arvodet, 185 Tkr. Utöver styrelsearvodet ersätts revisionsutskottsordföranden med

84,5 Tkr och ledamöter med 43 Tkr. Ersättningsutskottsordföranden och ledamö-

terna arvoderas utöver styrelsearvodet med 43 respektive 21,5 Tkr.

Ersättning till ledande befattningshavare i PE

Grund

Ersättning baseras på marknadsmässiga villkor och består av fast grundlön,

pension och ersättningar.

Pension

Pensionsvillkor är baserade på premiepensionsavsättning med 4,5 procent av

lönen upp till 7,5 inkomstbasbelopp och 30 procent på del däröver. PE har inte

några utestående pensionsförpliktelser till nuvarande och tidigare styrelse och

verkställande direktörer.

Övriga ersättningar

Avser i förekommande fall tjänstebil och vårdförsäkring .

Långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram

Vid årsstämmorna 2020, 2021 och 2022 beslutades att införa långsiktiga aktie-

baserat incitamentsprogram - prestationsbaserat Aktiesparprogram 2020, 2021

respektive 2022. Motivet för att utge ett aktiebaserat incitamentsprogram är

att öka och/eller sprida aktieägandet och/eller exponeringen bland ledande

befattningshavare samt att uppnå ökad intressegemenskap mellan befattnings-

havarna och bolagets aktieägare. Ett personligt långsiktigt ägarengagemang hos

nyckelpersoner kan förväntas stimulera till ett ökat intresse för verksamheten och

resultatutvecklingen samt höja motivationen och samhörighetskänslan med PE.

Beslut om aktiebaserade incitamentsprogram ska alltid fattas på årsstämma eller

extra bolagsstämma.

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Aktiesparprogram

2022 2021 2020

Antal deltagare som fortfarande

omfattas och är anställda i bolaget 27 22 14

Antal förvärvade aktier 87 867 53 589 48 979

Tilldelning av matchningsaktier

enligt program 1 1 1

Maximalt antal matchningsaktier 87 867 53 589 48 979

Tilldelning prestationsaktier enligt

program 1-4 1-4 1-4

Maximalt antal prestationsaktier 223 436 80 280 40 149

Årets resultateffekt, Tkr 1 428 - -

Ackumulerad effekt, Tkr 1 428 - -

Löpperiod 2022-08-01

- 2025-07-31

2021-08-01

- 2024-07-31

2020-08-01

- 2023-07-31

De prestationsbaserade Aktiesparprogrammen 2020, 2021 och 2022 omfattar cirka

30 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen.

Deltagande i Aktiesparprogrammen 2020, 2021 och 2022 förutsätter att delta-

garna med egna medel förvärvar aktier av serie B i Bolaget (”Sparaktier”) till mark-

nadspris över Nasdaq Stockholm för ett belopp motsvarande högst 4,2 procent

till 12,5 procent av respektive deltagares årliga fasta grundlön för respektive år.

Om Sparaktierna behålls under den fastställda treåriga intjänandeperioden vilken

löper från den 1 augusti 2020, 2021 och 2022 (”Intjänandeperioden”) och vissa

villkor är uppfyllda, bl.a. fortsatt anställning inom koncernen under hela Intjänan-

deperioden, erhålls vederlagsfritt en aktie av serie B i Bolaget under förutsättning

att aktiens totalavkastning (”TSR”) är positiv under Intjänandeperioden, samt – för-

utsatt att vissa prestationskrav uppfylls på årsbasis under den treåriga Intjänan-

deperioden – ytterligare högst en till fyra aktier av serie B i Bolaget. Det maximala

antalet aktier av serie B i Bolaget som kan tilldelas enligt Aktiesparprogram 2020,

2021och 2022 är begränsat till 400 000 , 315 000 respektive 350 000 aktier.

2022 har villkoren beskrivna ovan delvis varit uppfyllda och en kostnadsreserve-

ring är gjord av bolaget på Mkr 1,4 .

Anställnings upphörande

För VD och vice VD gäller sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning och

från bolagets sida. Vid uppsägning från bolagets sida har VD rätt till avgångsve-

derlag om 12 månadslöner och vice VD sex månadslöner. Övriga medlemmar i

koncernledningen har sex månaders uppsägningstid och rätt till avgångsvederlag

mellan tre och sex månader vid uppsägning från bolagets sida.

NOT 7 Pensionskostnader

Koncernen Moderbolaget

Tkr 2022 2021 2022 2021

Kostnader för avgiftsbestämda

planer 47 569 57 998 1 594 1 276

Enligt Rådet för finansiell rapportering ska en pensionsplan som omfattar flera

arbetsgivare klassificeras som en avgiftsbestämd plan respektive en förmåns-

bestämd plan utifrån planens villkor. Detta är relevant för koncernen som har

pensionsåtaganden tryggade genom Alecta. För merparten av de intjänade

pensionsförmånerna saknar koncernen information om en sådan fördelning.

Pensionsplanen klassificeras därför i sin helhet som avgiftsbestämd. Årets avgifter

för pensionsförsäkringar som är tecknade i pensionsplaner som omfattar flera

arbetsgivare uppgår till 47,6 (58,0) Mkr. Avgifterna för 2023 bedöms ligga i linje med

2022. Konsolideringsgraden för Alecta var 172 (172) procent i december 2022 .

NOT 8 Avskrivningar

Koncernen Moderbolaget

Tkr 2022 2021 2022 2021

Immateriella tillgångar 1 822 1 694 31 61

Förvärvsrelaterade immateriella

tillgångar 7 710 12 804 - -

Materiella tillgångar* 69 705 73 814 - -

Summa av- och nedskrivningar 79 237 88 3 12 31 61

* Varav avskrivning för leasad

utrustning 63 986 66 647 – –

NOT 9 Finansnetto

Koncernen Moderbolaget

Tkr 2022 2021 2022 2021

Resultat från andelar i

koncernföretag

Resultat vid försäljning av

koncernföretag - - - -4 834

Resultat från andelar och

finansiella placeringar

Resultat från finansiella place-

ringar 6 -1 724 - -1 700

Ränteintäkter och liknande

resultatposter

Ränteintäkter, övriga 10 11 1 -

Övriga finansiella intäkter - - 1 -

Räntekostnader och liknande

resultatposter

Räntekostnader, lease -3 281 -4 333 - -

Räntekostnader, övriga -4 170 -5 290 -3 751 -3 662

Övriga finansiella kostnader -1 490 -1 554 -1 493 -1 51 0

Finansnetto -8 925 -12 891 -5 242 -11 706

NOT 10 Bokslutsdispositioner

Moderbolaget 2022 2021

Erhållna koncernbidrag 28 13 5 4 169

Lämnade koncernbidrag - -

Summa 28 13 5 4 169

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

NOT 11 Resultat per aktie

Koncernen 2022 2021

Årets resultat 22 381 20 233

Resultat per aktie i kr 0,93 0,82

Föreslagen utdelning per aktie i kr 0,40 0,40

Föreslagen utdelning 9 62 2 9 822

Beräkningen av resultat per aktie för 2022 och 2021 har baserats på årets resultat,

hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 22 381 (20 233 ) TSEK

och på det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier under perioden

uppgående till 24 175 714 (24 555 677).

Föreligger ej någon utspädningseffekt.

NOT 12 Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen Moderbolaget

2022, Tkr Goodwill

Kund-

relationer

Övriga

immateriella

tillgångar

Utvecklings-

utgifter Summa

Utvecklings-

utgifter

Övriga

immateriella

tillgångar Summa

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 2022-01-01 598 324 55 240 58 713 8 475 720 75 2 - 246 246

Anskaffningar - - 284 - 284 - - -

Rörelseförvärv 3 97 2 750 - - 4 722 - - -

Avyttringar och utrangeringar - - -41 709 - -41 709 - - -

Fusion - - - - - - - -

Utgående balans 2022-12-31 602 296 55 990 17 289 - 68 4 049 - 246 246

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Ingående balans 2022-01-01 -36 -39 996 -24 663 -8 475 -73 170 - -154 -154

Avyttringar och utrangeringar - - 11 895 - 11 895 - - -

Årets avskrivningar - -7 7 1 0 -1 822 - -9 532 - -31 -31

Utgående balans 2022-12-31 -36 -47 706 -14 590 - 8 475 -70 807 - -185 -185

Ackumulerade nedskrivningar

Ingående balans 2022-01-01 -3 482 - -29 489 - -32 971 - - -

Avyttringar och utrangeringar - - 29 813 - 29 813 - - -

Utgående balans 2022-12-31 -3 482 - 324 - -3 158 - - -

Planenliga restvärden 2022-12-31 598 778 8 284 3 024 - 610 085 - 60 60

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Nedskrivningsprövning för goodwill i kassagenererande enheter

I balansräkningen för PE ingår goodwill med totalt 598,8 (594,8 ) Mkr. Koncernens

immateriella tillgångar härrör i huvudsak från rörelseförvärv. Dessa förvärvade

immateriella tillgångar består till stor del av goodwill, eftersom det i huvudsak är

humankapitalet i form av medarbetarkompetens som utgör värdet i konsultföretag.

Övriga förvärvade immateriella tillgångar är kundrelationer på totalt 8,3 (15,2 ) Mkr.

Nyttjandeperioden för dessa övriga förvärvade immateriella tillgångar är 3 till 7 år.

Goodwill och övriga immateriella tillgångar har fördelats på lägst identifierbara

kassagenererande enhet. Goodwill skrivs inte av löpande utan värdet prövas

minst årligen under fjärde kvartalet eller när indikationer om nedskrivningsbehov

föreligger genom att förväntat framtida kassaflöde diskonteras med en vägd

genomsnittlig kapitalkostnad per kassagenererande enhet. Nuvärdet av kassaflö-

dena, nyttjandevärdet, jämförs med bokfört värde inklusive goodwill och övriga

immateriella tillgångar.

Vid beräkning av kassagenererande enheters nyttjandevärde har antaganden

om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ändringar

av dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha effekt på goodwills

redovisade värde. Beräkningsmodellen bygger på en diskontering av framtida

prognostiserade kassaflöden som ställts mot enhetens redovisade värden. De

framtida kassaflödena har baserats på femårsprognoser framtagna av ledningen

för respektive kassagenererande enhet. Kassagenererande enhet beräknas på

segment. Följande viktiga antaganden har använts :

Omsättning: Verksamhetens konkurrenskraft, förväntad konjunkturutveckling

för byggproduktion, allmän samhällsekonomisk utveckling, investeringsplaner

för offentliga och kommunala beställare, ränteläge och lokala marknadsförutsätt-

ningar.

Investeringsbehov: Verksamheternas investeringsbehov bedöms utifrån de

investeringar som krävs för att uppnå prognostiserade kassaflöden i utgångsläget,

det vill säga utan expansionsinvesteringar. I normalfallet har investeringsnivån

motsvarat avskrivningstakten på materiella anläggningstillgångar.

Skattebelastning: Skattesatsen i prognoserna baseras på PEs förväntade skattesi-

tuation avseende skattesats, underskottsavdrag m.m.

Långsiktig tillväxt: I samtliga värderingar har antagits en långsiktig uthållig

tillväxttakt bortom prognosperioden på 2 (2) procent, vilken bedöms spegla

marknadens långsiktiga tillväxt.

Rörelsemarginal: Prognostiserad rörelsemarginal är baserad på koncernens

affärsplan.

Rörelsekapital- och återinvesteringsbehov: Behovet har antagits ligga i linje

med år 2022 och en tillväxttakt lika med den långsiktiga uthålliga tillväxttakten.

Diskonteringsränta efter skatt: Denna fastställs baserat på följande variabler:

riskfri ränta, marknadspremie, betavärde, kapitalstruktur och lokala skattesatser.

Prognostiserade kassaflöden samt restvärde diskonteras till nuvärde med en vägd

kapitalkostnad enligt WACC (Weighted average cost of capital). Denna baseras på

antaganden om genomsnittlig ränta på 10-åriga statsobligationer och en före-

tagsspecifik riskfaktor. Räntenivån på lånat kapital är satt till den genomsnittliga

räntenivån på koncernens nettoskuldsättning. Avkastningskravet på eget kapital

är uppbyggt enligt Capital Asset Pricing Model. I genomförda beräkningar av nytt-

jandevärde har koncernens genomsnittliga diskonteringsränta för 2022 beräknats

till 12,24 (11,02) procent efter skatt och 15,42 (13,88) procent före skatt.

Samma diskonteringsränta har använts för samtliga kassagenererande enheter

och motiveras med att det är likartad verksamheter inom samma geografiska

områden.

En känslighetsanalys visar att goodwillvärdena inom segmentet Installation

skulle försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med 0,8 procentenheter

eller om rörelsemarginalen skulle sänkas med 0,2 procentenheter. Övriga segment

inom koncernen kan försvara goodwillvärdena med betydligt större förändringar

av diskonteringsräntan och rörelsemarginalen.

Slutsatsen av denna prövning är att det inte föreligger något nedskrivnings-

behov eftersom nyttjandevärdena överstigit bokfört värde inklusive goodwill

och övriga immateriella tillgångar. Det är företagsledningens bedömning att inga

troliga förändringar i viktiga antaganden för kassagenererande enheter skulle leda

till nedskrivningsbeho v.

Koncernen Moderbolaget

2021, Tkr Goodwill

Kund-

relationer

Övriga

immateriella

tillgångar

Utvecklings-

utgifter Summa

Utvecklings-

utgifter

Övriga

immateriella

tillgångar Summa

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 2021-01-01 599 063 5 5 240 57 6 92 8 475 720 470 - 246 246

Anskaffningar - - 1 021 1 021 - - -

Valutakursdifferenser 152 - - - 152 - - -

Avyttringar och utrangeringar -891 -891 - - -

Utgående balans 2021-12-31 598 324 55 240 58 713 8 475 720 752 - 24 6 246

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Ingående balans 2021-01-01 -36 -28 944 -22 96 9 -8 475 -60 424 - -93 -93

Avyttringar och utrangeringar -

Årets avskrivningar - -11 051 -1 694 - -12 745 - -61 -61

Utgående balans 2021-12-31 -36 -39 996 -24 663 -8 475 -73 169 - -154 -154

Ackumulerade nedskrivningar

Ingående balans 2021-01-01 -1 729 - -29 489 - -31 218 - - -

Avyttringar och utrangeringar -1 753 - -1 7 53

Utgående balans 2021-12-31 -3 4 82 - -29 489 - -32 971 - - -

Planenliga restvärden 2021-12-31 594 806 15 244 4 562 - 614 611 - 92 92

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

NOT 13 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen Moderbolaget

2022, Tkr

Byggnader

och mark

Förbättringsutgifter

annans fastighet

Maskiner och

inventarier Summa

Maskiner och

inventarier Summa

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 2022-01-01 - 9 843 48 780 58 624 - -

Anskaffningar - 369 1 824 2 193 - -

Anskaffningar genom rörelsefövärv - 520 520 - -

Avyttringar och utrangeringar - - -1 886 -1 886 - -

Valutakursdifferenser - - 2 2 - -

Utgående balans 2022-12-31 - 10 212 49 239 59 452 - -

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Ingående balans 2022-01-01 - -4 701 - 35 981 -40 681 - -

Årets avskrivningar - -1 625 -4 093 -5 718 - -

Anskaffningar genom rörelsefövärv - -458 -458

Avyttringar och utrangeringar - - 1 832 1 832 - -

Valutakursdifferenser - - -1 -1 - -

Utgående balans 2022-12-31 - -6 326 -3 8 702 -45 026 - -

Ackumulerade nedskrivningar

Ingående balans 2022-01-01 - - -3 620 -3 620 - -

Årets nedskrivningar - - - - - -

Utgående balans 2022-12-31 - - -3 620 -3 62 0 - -

Planenliga restvärden 2022-12-31 - 3 886 6 916 10 806 - -

Koncernen Moderbolaget

2021, Tkr

Byggnader

och mark

Förbättringsutgifter

annans fastighet

Maskiner och

inventarier Summa

Maskiner och

inventarier Summa

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 2021-01-01 - 8 913 4 9 942 58 856 - -

Anskaffningar - 952 1 756 2 709 - -

Avyttringar och utrangeringar - -22 -2 97 1 -2 992 - -

Valutakursdifferenser - - 52 52 - -

Utgående balans 2021-12-31 - 9 843 48 780 58 624 - -

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Ingående balans 2021-01-01 - -2 805 -33 137 -35 942 - -

Årets avskrivningar - -1 897 - 5 270 -7 167 - -

Avyttringar och utrangeringar - 2 2 460 2 462 - -

Valutakursdifferenser - - -33 -33 - -

Utgående balans 2021-12-31 - -4 701 -35 9 81 -40 6 81 - -

Ackumulerade nedskrivningar

Ingående balans 2021-01-01 - - -3 62 0 -3 620 - -

Utgående balans 2021-12-31 - - -3 620 -3 62 0 - -

Planenliga restvärden 2021-12-31 - 5 142 9 178 14 323 - -

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Nyttjanderätter Koncernen

2022, Tkr

Byggnader

och lokaler

Maskiner och

inventarier

och bilar Summa

Ackumulerade anskaffnings-

värden

Ingående balans 2022-01-01 266 033 37 332 303 364

Tillkommande/avgående

Nyttjanderätter; netto 40 303 -6 592 33 711

Utgående balans 2022-12-31 306 336 30 740 337 076

Ackumulerade avskrivningar

enligt plan

Ingående balans 2022-01-01 -103 469 -19 543 -123 012

Förändring av avskrivningar;

netto av årets avskrivningar och

avgående Nyttjanderätter -48 435 2 423 -46 012

Utgående balans 2022-12-31 -151 904 -17 119 -169 024

Ackumulerade nedskrivningar

Ingående balans 2022-01-01 -12 518 - -12 518

Årets nedskrivning -1 093 - -1 093

Utgående balans 2022-12-31 -13 611 - -13 611

Restvärden 2022-12-31 140 820 13 620 154 441

Redovisade belopp i balansräkningen

Koncernen, Tkr 2022 2021

Tillgångar med nyttjanderätt

Byggnader 140 820 150 046

Maskiner och inventarier 7 451 8 283

Bilar 6 169 9 506

Summa 154 441 167 834

Leasingskulder

Kortfristiga 66 195 58 601

Långfristiga 80 553 100 577

Summa 146 748 159 178

1 Se not 29 för löptid.

Redovisade belopp i resultaträkningen

Koncernen, Tkr 2022 2021

Avskrivningar av nyttjanderätter

Byggnader -53 5 17 -5 5 162

Maskiner och inventarier -5 575 -4 671

Bilar -4 894 -6 8 14

Summa -63 986 -66 64 7

Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) -3 281 - 4 333

Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal

(ingår i övriga externa kostnader) -1 694 -1 855

Redovisade belopp i kassaflödesanalysen

Koncernen, Tkr 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Betald ränta -2 039 -1 853

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Amortering av leasingskuld -63 145 -63 998

Övrigt kassaflöde avseende lease

Utbetalningar avseende leasingavtal till lågt värde/kort löptid -1 694 -1 855

Totalt kassaflöde från leasingavtal -66 878 -67 706

NOT 14 Leasingavtal

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

NOT 15 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget 2022 2021

Redovisat värde vid årets ingång 77 3 402 77 5 145

Tilläggsköpeskilling/Förvärv 4 185 1 035

Försäljning - -2 778

Redovisat värde vid årets utgång 777 587 773 402

Tkr

Namn Organisations nummer Säte

Årets

resultat

2022

Eget kapital

31 december

2022

Kapital -

andel i %

2022

Antal

andelar

2022

Bokfört

värde

2022

Bokfört

värde

2021

Soleed Sweden AB 556710-3873 Stockholm 4 97 1 133 100 4 000 1 252 1 2 52

Soleed Production AB 556674-6300 Stockholm 191 376 100 1 000 - -

PE KNSS AB 556278-2184 Stockholm 14 177 100 100 000 100 100

PE Industri & Energi i Sverige AB 556731-8315 Skövde 28 2 188 100 36 000 2 605 2 605

Sture Byberg Ingenjörsbyrå AB 556244-3910 Göteborg 18 130 100 1 000 - -

PE Teknik & Arkitektur AB 556896-8308 Stockholm 22 903 236 104 100 100 000 727 110 727 110

FAST Engineering AS

915923097 Skien -540 - - - - -

Integra Engineering AB 556481-8986 Trollhättan -548 25 373 100 5 000 27 089 27 08 9

Mats och Arne Arkitektkontor AB 556278-7977 Stenungsund 86 15 321 100 1 000 15 246 15 246

Gärdhagen Akustik AB 556643-2414 Göteborg 83 557 100 1 000 4 185 -

Summa andelar i koncernföretag 777 587 77 3 402

1) Bolaget likviderades i augusti 2022

NOT 16 Finansiella placeringar

Koncernen 2022 2021

Aktier och andelar 1 528 1 528

Summa 1 528 1 528

Värdepappersinnehav

vid årets utgång

Organisations-

nummer Säte

Kapital-

andel

i %

Redo-

visat

värde

2022

Amrox Group AB 556614-5974 Stockholm 10 1 500

Övriga aktier och andelar 28

Summa aktier och andelar 1 528

2021

Amrox Group AB 556614-5974 Stockholm 10 1 500

Övriga aktier och andelar 28

Summa aktier och andelar 1 528

NOT 17 Finansiella anläggningstillgångar

Moderbolaget

Andelar

koncernföretag

Andra

långfristiga

värdepapper Summa

2022

Redovisat anskaffningsvärde vid

årets början 773 402 1 500 774 902

Tillkommande tillgångar 4 185 - 4 185

Redovisat anskaffningsvärde vid

årets slut 777 587 1 500 779 087

Restvärde vid årets slut 777 587 1 500 779 087

2021

Redovisat anskaffningsvärde vid

årets början 775 145 3 200 778 345

Tillkommande tillgångar 1 035 - 1 035

Avgående tillgångar -2 778 - -2 778

Nedskrivning av tillgångar - -1 700 -1 7 00

Redovisat anskaffningsvärde vid

årets slut 773 402 1 500 774 902

Restvärde vid årets slut 773 402 1 500 774 902

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

NOT 18 Långfristiga fordringar och

övriga fordringar

Koncernen 2022 2021

Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar

Lämnade depositioner - 43

Summa - 43

Övriga fordringar som är omsättningstillgångar

Övriga förskott 92 39

Övriga kortfristiga fordringar 7 968 7 050

Summa 8 060 7 089

NOT 19 Kundfordringar

Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna kundförlus-

ter som tillsammans uppgick till 2,0 (1,1) Mkr i koncernen. I moderbolaget uppgick

kundförlusterna till 0 (0) Mkr. Kundförlusterna består både av konstaterade och

befarade kundförluster. Se även not 29 där information om kreditrisker och ålder-

sanalys framgår.

NOT 20 Upparbetad men ej fakturerad intäkt

Koncernen 2022 2021

Ingående redovisat värde 90 989 97 095

Ökning genom företagsförvärv 77 -

Minskning genom avyttring företag - -181

Delfakturerade belopp -943 264 -1 017 691

Upparbetade intäkter 926 955 1 011 766

Utgående redovisat värde 74 757 90 989

I balansräkningen redovisas pågående projekt netto antingen som Upparbetad

men ej fakturerad intäkt bland omsättningstillgångarna eller som Fakturerad men

ej upparbetad intäkt bland kortfristiga skulder.

Under 2022 har ingående balans i sin helhet fakturerats.

NOT 21 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

Koncernen 2022 2021

Förutbetalda hyreskostnader 1 508 3 082

Förutbetalda försäkringskostnader 348 27

Förutbetalda IT- och licenskostnader 8 538 6 879

Övriga förutbetalda kostnader 5 551 7 694

Summa 15 945 17 681

NOT 22 Likvida medel

Koncernen Moderbolaget

Tkr 2022 2021 2022 2021

Kassa och bank 2 226 22 608 1 333 20 365

Summa 2 226 22 608 1 333 20 365

På bankmedlen erhålls en på vissa konton rörlig ränta beräknad efter bankens

dagliga inlåningsränta. Verkligt värde för likvida medel i koncernen uppgår till

2,2 (22,6) Mkr och för moderbolaget 1,3 (20,4) Mkr .

NOT 23 Eget kapital

Pe riod

Aktiekapitalets

utveckling A-aktier B-aktier

Antal

aktier

Aktie-

kapital

1989-07-19 Bolaget bildas 500 50

1997-01-28 Fondemission 500 100

2006-10-01 Nyemission 9 000 1 000

2010-11-19 Uppdelning 100:1 990 000 1 000

2015-04-27 Uppdelning 3:1* 2 000 000 1 000 000 2 000 000 1 000

2015-04-27 Nyemission 56 000 28 000 84 000 1 028

2015-11-25 Nyemission 851 063 851 063 1 312

2015-11-26 Nyemission 1 916 351 1 916 351 1 950

2018-05-14 Omstämpling A:B -224 000 224 000 - 1 950

2018-06-07 Aktiesplit 3:1 3 664 000 8 038 828 11 702 828 1 950

2018-06-19 Nyemission 6 382 979 6 382 979 2 652

2018-07-20 Nyemission 618 456 618 456 2 728

maj-nov

2019

Omstämpling A:B -97 476 97 476 - 2 728

2020-04-30 Omstämpling A:B -6 300 6 3 00 - 2 728

2021-02-05 Omstämpling A:B -65 400 65 400 2 728

2021-11-30 Omstämpling A:B -28 500 28 500 2 728

2022-04-29 Omstämpling A:B -900 900 2 728

2022-05-31 Omstämpling A:B -900 900 2 728

5 296 524 19 259 153 24 555 677

* Uppdelning där en aktie gav två A-aktier med röstetal 10 och en B-aktie med

röstetal 1.

Vid årets utgång: Antal Röstetal

A-aktier 5 296 524 10

B-aktier 19 259 153 1

Summa 24 555 677

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår del av överkursfonder

som förts över till reservfonden. Avsättningar till överkursfond redovisas också

som tillskjutet kapital.

Balanserade vinstmedel

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår balanserat resultat i moder-

bolaget och dess dotterbolag samt intresseföretag.

Moderbolaget

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det

vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Balanserade vinstmedel

Utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för

under året lämnad vinstutdelning, återköpta aktier samt program för aktierelate-

rade ersättningar.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande medel, kr:

Balanserat resultat 450 068 527

Årets resultat 16 723 232

466 791 759

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel disponeras enligt

Utdelning (0,4 kr per aktie) –9 621 657

Att i ny räkning överföres 457 170 102

NOT 24 Räntebärande skulder

Koncernen Moderbolaget

Tkr 2022 2021 2022 2021

Långfristiga skulder

Lån och krediter 120 660 130 660 120 660 130 660

Leasingskulder 80 554 100 578 - -

Övriga långfristiga

räntebärande skulder - - - -

Summa 2 01 214 231 238 120 660 130 660

Kortfristiga skulder

Lån och krediter 26 640 10 000 26 640 10 000

Leasingskulder 66 195 58 601 - -

Summa 92 835 68 6 01 26 640 10 000

Summa räntebärande skulder 294 049 299 839 147 300 140 660

Skulderna är förenade med vissa villkor knutna till resultat och ställning, s.k.

covenants.

Koncernen Moderbolaget

Tkr 2022 2021 2022 2021

Checkräkningskredit

Beviljad kreditlimit 60 000 60 000 60 000 60 000

Utnyttjad del 16 640 - 16 640 -

Koncernen Moderbolaget

Tkr 2022 2021 2022 2021

Revolverande kredit

Beviljad kreditlimit 100 000 100 000 100 000 100 000

Utnyttjad del - - - -

Koncernen Moderbolaget

Tkr 2022 2021 2022 2021

Ställda säkerheter för

skulder till kreditinstitut

Företagsinteckningar 3 000 3 000 3 000 3 000

- - - -

Den genomsnittliga räntan har under 2022 uppgått till 2,51 procent (3,01 procent).

NOT 25 Skatter

Koncernen Moderbolaget

Tkr 2022 2021 2022 2021

Aktuell skattekostnad (-) /

skatteintäkt (+)

Periodens skattekostnad -3 934 -10 873 - -

Justering av skatt hänförligt till

tidigare år -2 6 10 - -

Uppskjuten skattekostnad (-) /

skatteintäkt (+)

Justering av uppskjuten skatt

hänförlig till tidigare år - - - -

Uppskjuten skatt avseende

temporära skillnader 1 708 3 065 13 -539

Uppskjuten skattefordran redovi-

sad avseende underskottsavdrag -4 585 1 058 -4 371 920

Totalt redovisad skattekost-

nad/skatteintäkt -6 837 -6 739 -4 358 380

Avstämning av effektiv skatt

Resultat före skatt 29 218 26 972 21 082 -9 208

Skatt enligt gällande skattesats för

moderbolaget -6 019 -5 556 -4 343 1 8 97

Ej avdragsgilla kostnader -792 -1 602 -24 -1 369

Ej skattepliktiga intäkter - - - -

Skatt hänförlig till tidigare år -26 10 -148

Övrigt - 409 9 -

Redovisad effektiv skatt

-6 837 -6 739 -4 358 380

Per 31 december 2022 redovisas i koncernen en netto uppskjuten skatteskuld om

11,5 Mkr relaterat till temporära differenser i anläggnings- och omsättningstill-

gångar. Uppskjuten skattefordran uppgår vid årsskiftet till 1,6 Mkr vilket motsvarar

20,6 procent av koncernens samtliga kvarstående förlustavdrag uppgående till 7,7

Mkr. Livslängden för underskotten är obegränsade. Uppskjuten skattefordran och

skatteskuld härför sig till följande kategorier:

2022 2021

Tkr

Upp-

skjuten

skatte-

fordran

Upp-

skjuten

skatte-

skuld

Upp-

skjuten

skatte-

fordran

Upp-

skjuten

skatte-

skuld

Koncernen

Obeskattade reserver

- 9 891 - 10 891

Anläggnings-/ omsättnings-

tillgångar 4 464 15 921 7 713 2 0 671

Upplupna kostnader - - - -

Underskottsavdrag 1 583 - 6 161 -

Summa 6 0 47 25 812 13 874 31 562

Moderbolaget

Omsättningstillgångar - 6 - -

Underskottsavdrag 961 - 5 314 -

Summa 961 6 5 314 -

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

NOT 26 Övriga skulder

Koncernen Moderbolaget

Tkr 2022 2021 2022 2021

Kortfristiga

Mervärdeskatteskuld 16 726 14 815 2 387 4 3 31

Personalens skatter och avgifter 21 393 22 271 463 1 385

Skatteskuld - 8 636 - -

Övrigt 4 176 1 2 97 1 769 4

Summa 42 29 5 47 019 4 619 5 721

NOT 27 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

Tkr 2022 2021 2022 2021

Upplupna semesterlöner och

löner, inkl. sociala avgifter 29 295 65 778 1 206 816

Upplupna revisionskostnader 765 880 747 880

Upplupna IT- och licenskostnader 50 - - -

Upplupna konsultkostnader 1 735 1 896 - -

Övriga upplupna kostnader 3 540 2 252 1 487 -21

Summa 35 385 70 807 3 4 40 1 675

NOT 28 Finansiella instrument per kategori

Verkligt värde på koncernens finansiella instrument fastställs genom marknadsvär-

dering, exempelvis nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument

och diskonterade kassaflöden. När tillförlitligt underlag saknas för värdering till

verkligt värde redovisas finansiella instrument till anskaffningsvärdet (nivå 3). Det

skedde inga överföringar mellan någon av nivåerna under perioden.

Inga finansiella instrument har klassificerats till nivå 2. Redovisat värde anses

utgöra en rimlig uppskattning av verkligt värde på samtliga finansiella tillgångar

och skulder. De finansiella tillgångarna och skulderna hänförs till värderingskate-

gori 2 och 3.

2022-12-31

Tkr

Värderade till

verkligt värde

via resultatet

Finansiella tillgångar

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella skulder

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Varav verkligt

värde per nivå

Finansiella instrument, tillgångar 1 2 3

Finansiella placeringar 1 528 - - - - 1 528

Kundfordringar - 134 618 - - - -

Summa finansiella tillgångar 1 528 134 618 - - - 1 528

Finansiella instrument, skulder

Skuldförd köpeskilling 1 759 - - - - 1 759

Skulder till kunder och leverantörer - - 48 104 - - -

Räntebärande skulder, långfristiga - - 201 214 - - -

Räntebärande skulder, kortfristiga - - 92 835 - - -

Summa finansiella skulder - - 342 153 - - -

2021-12-31

Tkr

Värderade till

verkligt värde

via resultatet

Finansiella tillgångar

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella skulder

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Varav verkligt

värde per nivå

Finansiella instrument, tillgångar 1 2 3

Finansiella placeringar 1 528 - - - - 1 528

Kundfordringar - 129 546 - - - -

Kortfristiga placeringar 375 - - - - 375

Övriga långfristiga fordringar - 43 - - - -

Summa finansiella tillgångar 1 903 129 589 - - - 1 903

Finansiella instrument, skulder

Skulder till kunder och leverantörer - - 53 883 - - -

Räntebärande skulder, långfristiga - - 231 238 - - -

Räntebärande skulder, kortfristiga - - 68 601 - - -

Summa finansiella skulder - - 353 722 - - -

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt värde i

balansräkningen, eller där upplysning lämnas om verkligt värde, klassificeras i

någon av tre nivåer baserat på den information som används för att fastställa det

verkliga värdet.

Redovisat värde anses utgöra en rimlig uppskattning av verkligt värde på

samtliga finansiella tillgångar och skulder. De finansiella tillgångarna och skulderna

hänförs till värderingskategori 3.

Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt värde

i balansräkningen, eller där upplysning lämnas om verkligt värde, klassificeras i

någon av tre nivåer baserat på den information som används för att fastställa det

verkliga värdet. Det har inte skett några förflyttningar mellan nivåerna, varken

2022 eller 2021.

Nivå 1

Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån observerbara (ojusterade)

noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder. En mark-

nad betraktas som aktiv om noterade priser från en börs, mäklare, industrigrupp,

prissättningstjänst eller övervakningsmyndighet finns lätt och regelbundet till-

gängliga och dessa priser representerar verkliga och regelbundna förekommande

marknadstransaktioner på armlängds avstånd.

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker.

Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till

följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, finansierings- och kreditrisker. Mål-

sättningen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera

negativa effekter på koncernens resultat av marknadsfluktuationer. Koncernens

finansförvaltning styrs i enlighet med gällande finanspolicy, vilken fastställs av

PEs styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och

limiter för finansverksamheten. Stödfunktion Koncernekonomi/Finans svarar för

samordningen av koncernens finansverksamhet. Den övergripande målsättningen

för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att

minimera negativa effekter på koncernens resultat som härrör från finansiella risker.

Likviditetsrisker

Likviditetsrisken är risken att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldig-

heter som är förknippade med finansiella skulder. Koncernen har rullande en

månads likviditetsplanering som omfattar alla koncernens enheter. Planeringen

uppdateras löpande. Koncernens prognoser omfattar även likviditetsplanering

på medellång sikt. Likviditetsplaneringen används för att hantera likviditetsrisken

och kostnaderna för finansieringen av koncernen. Målsättningen är att koncernen

skall kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som nedgångar utan

betydande oförutsedda kostnader. Likviditetsriskerna hanteras av den centrala

finansavdelningen för hela koncernen.

Koncernen ska ha en kapitalstruktur som är optimal för att hålla kapitalkostna-

derna nere och samtidigt trygga förmågan att fortsätta sin verksamhet samt ha en

balanserad fördelning mellan insatt och lånat kapital. För att upprätthålla eller jus-

tera kapitalstrukturen, kan koncernen ta upp nya lån, förändra den utdelning som

betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller

sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av

skuldsättningen. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld/kassa genom EBITDA .

Ränterisk

Ränterisk är risken att PEs kassaflöde eller värdet på finansiella instrument varierar

på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan leda till förändring i

verkliga värden och förändringar i kassaflöden. En betydande faktor som påverkar

ränterisken är räntebindningstiden. Koncernens räntebärande nettoskuld uppgick

den 31 december 2022 till 292 (277) Mkr. De totala räntebärande skulderna

uppgick totalt till 294 (300) Mkr varav de kortfristiga var 93 (69) Mkr. Räntebärande

skulder debiteras ränta med utgångspunkt från likviditetsplanering, ränteuppfatt-

ning och gällande finansieringsavtal. PE har för närvarande en kort räntebindning

(tre månader) för utestående krediter .

Då större delen av de finansiella skulderna löper med en kort räntebindningstid

är merparten av ränterisken att betrakta som kassaflödesrisk. En procents föränd-

ring av räntan påverkar resultatet med 2,9 Mkr (3,0 Mkr).

Vårt kreditavtal med SEB hanterar ränte- och likviditetsrisk på ett balanserat sätt

över avtalets löpperiod.

Valutarisk

Valutarisk omfattar framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder

i utländsk valuta samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Valutarisken är

ytterst begränsad inom PE.

Kreditrisk

Med kreditrisk avses risken att förlora pengar på grund av att motparten inte kan

fullfölja sina åtaganden.

Kreditrisker i finansiell verksamhet

Kreditrisken i finansverksamheten är mycket liten då PE enbart handlar med mot-

parter med högsta kreditvärdighet. Det är främst motpartsrisker i samband med

fordringar på banker och andra motparter. Finanspolicyn innehåller ett särskilt

motpartsreglemente i vilket maximal kreditexponering för olika motparter anges.

Kreditrisker i kundfordringar

Risken att företagets kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att

betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Kreditförlusterna är

normalt små tack vare ett mycket stort antal projekt och kunder där fakturering

sker löpande under produktionstiden. Koncernens kunder kredit prövas innan

igångsättning av ett projekt, varvid information om kundernas finansiella ställning

inhämtas från olika kreditupplysningsföretag.

Koncernen har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediterna ska hanteras.

Där finns bland annat angivet var beslut tas om kreditlimiter av olika storlek och

om hur osäkra fordringar skall hanteras. Bankgaranti eller annan säkerhet krävs för

kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. Maximal kreditex-

ponering framgår av det redovisade värdet i koncernens balansräkning. Den totala

reserveringen för osäkra kundfordringar uppgick, på balansdagen, till 7,3 (6,7) Mkr.

Nivå 2

Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller som

baseras på andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser

inkluderade i nivå 1, antigen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs.

härledda från prisnoteringar). Exempel på observerbar data inom nivå 2 är:

• Noterade priser för liknande tillgångar och skulder.

• Data som kan utgöra grund för bedömning av pris, t ex marknadsräntor

och avkastningskurvor.

Nivå 3

Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller där

väsentlig indata baseras på icke observerbar data. Under perioderna har det inte skett

några väsentliga överföringar mellan nivåerna. För övriga finansiella tillgångar och

finansiella skulder bedöms de redo visade värdena i allt väsentligt överensstämma

med de verkliga värdena. Skuldförd köpeskilling och finansiella placeringar värderas

baserat på framtida resultatprognoser.

NOT 29 Finansiella risker och finanspolicye r

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Förfallostruktur finansiella skulder

Koncernen 2022

Förfaller

inom 1 år

Förfaller om

1–2 år

Förfaller om 3 år

eller senare

Lån 26 640 10 250 117 399

Leasing 66 195 50 938 32 233

Övriga skulder 42 295

Summa 135 130 61 188 149 632

Koncernen 2021

Förfaller

inom 1 år

Förfaller om

1–2 år

Förfaller om 3 år

eller senare

Lån 10 000 10 200 122 869

Leasing 58 601 50 664 51 500

Övriga skulder 47 019 - -

Summa 115 620 60 86 4 174 368

Moderbolaget 2022

Förfaller

inom 1 år

Förfaller om

1–2 år

Förfaller om 3 år

eller senare

Lån 26 640 10 250 117 399

Övriga skulder 4 618 - -

Summa 31 258 10 250 117 399

Moderbolaget 2021

Förfaller

inom 1 år

Förfaller om

1–2 år

Förfaller om 3 år

eller senare

Lån 10 000 10 200 122 869

Övriga skulder 5 721 - -

Summa 15 721 10 200 122 869

Kreditfaciliteter

Koncernen 2022 Nominellt Utnyttjat Tillgängligt

Banklån 130 660 130 660 -

Checkräkningskredit 60 000 16 640 43 3 60

Revolverande kreditfacilitet 100 000 - 100 000

Likvida medel inklusive

kortfristiga placeringar 2 226 - 2 226

Summa 292 886 147 300 145 586

Koncernen 2021 Nominellt Utnyttjat Tillgängligt

Banklån 140 660 140 660 -

Checkräkningskredit 60 000 - 60 000

Revolverande kreditfacilitet 100 000 - 100 000

Likvida medel inklusive

kortfristiga placeringar 22 983 - 22 983

Summa 323 6 43 140 660 182 983

Åldersanalys kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ej förfallet 122 106 112 999 - -

Förfallet 1-30 dagar 2 785 2 690 - -

Förfallet 31-60 dagar 97 2 300 - -

Förfallet 61-90 dagar 393 -45 3 - -

Förfallet >91 dagar 16 516 18 709 - -

Summa 141 897 13 6 245 - -

Nedskrivna kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ingående balans -6 699 -9 337 – –

Inbetalda/reglerade kundfordringar 1 172 4 358 – –

Konstaterade kundförluster 508 52 6 – –

Nedskrivna kundfordringar -2 2 61 -2 246 – –

Summa -7 279 -6 699 – –

NOT 30 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser

och eventualtillgångar

Koncernen Moderbolaget

Ställda säkerheter 2022 2021 2022 2021

För egna skulder och

avsättningar

Företagsinteckningar 3 000 3 000 3 000 3 000

Spärrade bankmedel (hyresgaranti) 1 326 1 326 1 224 1 224

Summa ställda säkerheter 4 326 4 32 6 4 224 4 224

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelser till förmån för

dotterbolag – –

Obe-

gränsat

Obe-

gränsat

Summa eventualförpliktelser – – – –

Moderbolaget har ställt aktier i PE Teknik & Arkitektur AB och Integra AB som

generell säkerhet. Samtliga ställda säkerheter avser koncernens kreditfaciliteter om

inget annat anges.

NOT 31 Rapport över kassaflöden

Koncernen Moderbolaget

Tkr 2022 2021 2022 2021

Justeringar för poster som inte

ingår i kassaflöde och övrigt

Av- och nedskrivningar 7 9 237 88 312 31 61

Nedskrivning av långfristiga värde-

pappersinnehav - 1 700 - 1 700

Osäkra kundfordringar (resultat) 577 -3 599 - -

Realisationsresultat avyttring av

rörelse/dotterföretag - 2 276 - 4 834

Realisationsresultat avyttringar -114 - - -

Förändring i avsättningar - -13 - -

Aktierelaterade ersättningar 1 242 - 1 242 -

Övrigt 303 -3 332 - -

Summa 81 245 85 345 1 273 6 595

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

2022-12-31

Tkr Leasingskuld

Checkräknings-

kredit Banklån

Tilläggsköpe-

skilling,

långfristig del Övriga lån

Summa i

finansierings-

verksamheten

Utgående balans 31 december 2020 150 586 - 175 825 - 1 171

Amortering -63 998 - -35 165 - - 611 -99 774

Tillkommande leasingavtal/lån 72 590 - - - -

Justering över resultaträkningen - - - - -560

Utgående balans 31 december 2021 159 178 - 140 660 - -

Amortering -63 145 - -10 000 - - -56 505

Tillkommande leasingavtal/lån 50 715 16 640 - - -

Utgående balans 31 december 2022 146 748 16 64 0 130 660 - -

Koncernen Moderbolaget

Tkr 2022 2021 2022 2021

Ej utnyttjade krediter

Ej utnyttjade krediter uppgår till: 145 586 182 983 144 693 180 365

NOT 32 Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång.

NOT 33 Viktiga uppskattningar och

bedömningar

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar

för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt,

sällan att motsvara det verkliga resultatet. Uppskattningar och bedömningar

utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive

förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som gjorts vid tillämpningen av

koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning

av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har flera antaganden om framtida

förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa åter-

finns i not 12. Som förstås av beskrivningen i not 12 skulle ändringar under 2022 av

förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en väsentlig

effekt på värdet på goodwill.

Värdering av kundfordringar och upparbetade

men ej fakturerade intäkter

Fordringar och skulder i pågående uppdrag uppgår för koncernen till 75 (91) Mkr.

Upparbetade men ej fakturerade intäkter värderas till utfaktureringsvärde efter

reduktion för konstaterade förluster och befarade risker. Bedömningarna av riskerna

i uppdragen görs löpande baserat på uppdragens specifika förutsättningar och

tidigare erfarenhet av liknande uppdrag.

Balansposten består av ett stort antal uppdrag. En felbedömning av ett enskilt

uppdrag skulle därför inte ge en väsentlig effekt på värdet av koncernens resultat

eller ställning. En generell felbedömning skulle kunna ha väsentlig påverkan men

bedöms inte sannolik.

PEs kundfordringar uppgår till 135 (130) Mkr. Fordringarna värderas till upplupet

anskaffningsvärde. Verkligt värde påverkas av flera bedömningar varav den för

PE enskilt viktigaste är kreditrisk och därmed eventuellt behov av reservering

för osäker fordran. Varje fordran ska värderas individuellt, men som regel krävs

särskilda omständigheter för att fordringar som varit förfallna mer än 60 dagar inte

ska reserveras, helt eller delvis.

NOT 34 Uppgifter om moderbolaget

Projektengagemang Sweden AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med

säte i Stockholm. Adress till huvudkontoret är Årstaängsvägen 11, 117 43 Stockholm.

Koncernredovisningen för år 2022 består av moderbolaget och dess dotterbolag,

tillsammans benämnd PE eller koncernen.

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprät-

tats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits

av EU, respektive god redovisningssed. Årsredovisningen respektive koncernre-

dovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning

och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av

styrelsen den 28 mars 2023. Koncernens resultat- och balansräkning och moder-

bolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman

den 4 maj 2023.

Stockholm den 28 mars 2023

Per-Arne Gustavsson

Styrelseordförande

Per Göransson

Styrelseledamot

Lars Erik Blom

Styrelseledamot

Carina Malmgren Heander

Styrelseledamot

Jon Risfelt

Styrelseledamot

Christina Ragsten

Styrelseledamot

Peter Sandberg

Styrelseledamot

Helena Hed

VD och Koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 29 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Camilla Samuelsson Oskar Thorslund

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Revisionsberättelse

–

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Projek-

tengagemang Sweden AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 56-62. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 52-97 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild

av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernre-

dovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den

31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 56-62. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget, samt resultaträkningen och rapporten över

totalresultatet och balansräkningen för koncernen

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-

visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god

revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014)

artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma

risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt

de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedöm-

ningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts

med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka

till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att

styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och

bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit

upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att

kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till

bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den

bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlig-

het. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de

finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan

uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighets-

tal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och

kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och

våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma

effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna

som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår

professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden

behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Till bolagsstämman i Projektengagemang Sweden AB (publ),

org.nr 556330-2602

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Nedskrivningsprövning

I koncernens balansräkning redovisas goodwill och förvärvsrelaterade

övervärden till ett värde om 607 Mkr, varav goodwill 599 mkr. Goodwill

och förvärvsrelaterade övervärden motsvarar skillnaden mellan värdet

på nettotillgångar och erlagd köpeskilling vid ett förvärv. Till skillnad från

övriga anläggningstillgångar sker det inte några avskrivningar av goodwill

utan denna balanspost prövas årligen för nedskrivning eller när det finns

indikationer på en värdenedgång. Övriga förvärvsrelaterade anläggnings-

tillgångar skrivs av över den beräknade nyttjandeperioden.

Nedskrivningsprövningen, och därmed redovisade värden, är beroende

av styrelsens och ledningens uppskattningar och bedömningar och anta-

ganden om bl.a. tillväxt och framtida lönsamhet samt diskonteringsränta.

Framtida händelser och ny information kan förändra dessa bedömningar

och uppskattningar och det är därför särskilt viktigt för företagsledningen

att löpande utvärdera om värdet på de förvärvsrelaterade immateriella

tillgångarna kan motiveras med beaktande av ny information och förhål-

landen.

Företagsledningens beräkning av tillgångarnas nyttjandevärde är

baserad på nästkommande års budget och prognoser för de efterföljande

fyra åren.

En närmare beskrivning av dessa antaganden framgår av not 12. Ned-

skrivningsprövningar innehåller naturligt ett större inslag av uppskattningar

och bedömningar från företagsledningen, varför vi har bedömt nedskriv-

ningsprövningen av goodwill som ett särskilt betydelsefullt område i vår

revision.

För redovisningsprinciper hänvisar vi till sid 76, samt not 12 i Årsredovis-

ningen för 2022.

I vår revision har vi ägnat särskilt fokus av hur företagsledningens prövning av

nedskrivningsbehov. Vi har bl.a. vidtagit nedanstående granskningsåtgärder:

• Utvärderat Projektengagemangs process för nedskrivningsprövning.

• Granskat hur företagsledningen identifierat kassagenererande enheter och

jämfört med hur Projektengagemang följer upp goodwill internt.

• Utvärderat rimligheten i ledningens antaganden och utfört känslighetsanalyser

för ändringar i ledningens antaganden.

• Granskat riktigheten beräkningsmodellerna och utvärderat rimligheten i

använd diskonteringsränta med hjälp av våra interna specialiser inom företags-

värdering.

• Jämfört beräknat nyttjandevärde för hela Projektengagemang med börsvärdet

per den 31 december 2022.

• Utvärderat ledningens prognosförmåga genom att jämföra tidigare gjorda

prognoser mot faktiskt utfall.

• Utifrån väsentlighet bekräftat att tillräckliga notupplysningar lämnas i årsredo-

visningen

Vinstavräkning i pågående projekt och värdering av kundfordringar

och upparbetade ej fakturerade intäkter

Vinstavräkning i pågående projekt och värdering av kundfordringar och

upparbetade ej fakturerade intäkter. Projektengagemangs redovisade

intäkter och resultat härrör från genomförande av projekt för kunds

räkning. Merparten av projekten sker till löpande räkning där nedlagd tid

faktureras i efterhand medan intäkten redovisas i den period som arbetet

utfördes. Fastprisprojekt redovisas över tid där intäkter och marginal

redovisas i förhållande till projektets färdigställandegrad. Fakturering sker

vid fasta hållpunkter i enlighet med vad som avtalats med kunden. Detta

innebär att tidpunkten för intäktsredovisning vanligtvis inte sammanfaller

med fakturering och betalning från kund.

Oavsett om projekten utförs till fastpris eller löpande räkning innebär

intäktsredovisning av projekt att ledningen alltid måste göra bedömningar

om hur intäkterna ska redovisas. Intäktsredovisningen och värderingen

av utestående fordringar kan påverkas av olika omständigheter. Exempel

är om kontraktsvillkor förändras, om nedlagda kostnader överstiger de

planerade, om diskussioner eller förhandlingar avseende leveransgodkän-

nande uppstår med kunden. Intäktsredovisning från fastpris-projekt som

löper över längre tid innebär en större risk för att intäkter avsiktligt eller

oavsiktligt riskerar att redovisas i fel period och/eller till fel belopp. Till följd

av inslaget av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen

har vi bedömt projektredovisning som ett särskilt betydelsefullt område i

revisionen.

För redovisningsprinciper hänvisar vi till sid 75–76 samt noterna 2, 20, 21

och not 29 i Årsredovisningen för 2022.

I vår revision har vi ägnat särskilt fokus mot hur företagsledningen hanterat pågå-

ende projekt och särskilt vad avser periodisering och värdering av balansposter vilka

är relaterade till projektredovisningen som kundfordringar, upplupna intäkter och

förutbetalda intäkter. Vi har bl.a. vidtagit nedanstående granskningsåtgärder:

• Bedömning av tillämpade redovisningsprinciper.

• Kartläggning av kontroller och rutiner avseende projektredovisningen.

• Analytisk granskning av förlustriskreserveringar i projekt.

• Stickprovsvis granskat större projekt avseende om de redovisats till korrekt

belopp och i rätt period genom kontroll mot underliggande avtal, faktura och

betalning, samt tidsredovisning.

• Analys av äldre förfallna kundfordringar och upplupna intäkter, och den reserv

för osäkra fordringar som redovisats, för att självständigt utvärdera värdet av

fordringarna.

• Uppföljning och diskussioner med ledning och projektledare.

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och kon-

cernredovisningen och återfinns på sidorna 2–51 respektive 102-109. Ersättnings-

rapporten som återfinns på bolagets hemsida är också annan information. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar

inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende

denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är

det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i

övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar

slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovis-

ningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild

enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS,

så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig

för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrel-

sen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-

landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad

av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.

revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions-

berättelsen.

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även

utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Pro-

jektengagemang Sweden AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-

ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en

bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets

angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets

och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande

direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om

ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen

eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en

revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

100

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även

utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för Projektengagemang Sweden AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt

väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Projekten-

gagemang Sweden AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rappor-

ten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt

är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att

uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en

granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som

utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra

bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt

system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering av årsredovisningen [och koncernredovisning]. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som

är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen-

ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rap-

porten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rap-

porten överensstämmer med den granskade årsredovisningen [och koncernredo-

visningen].

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens

resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rap-

porten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 56–62

och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards

on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6

§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Projektengagemang Sweden AB:s (publ)

revisor av bolagsstämman den 5 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 1 juni 2016.

Stockholm den 29 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Camilla Samuelsson Oskar Thorslund

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

101

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Styrelse

–

Per-Arne Gustavsson, f 1952

Styrelseordförande

Medlem i styrelsen sedan 2018

Beroende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen samt beroende till bolagets

större ägare

Utbildning: Civilingenjörsexamen från Kung-

liga Tekniska Högskolan

Övriga uppdrag: Styrelseordförande

Projektengagemang Holding i Stockholm AB,

Projektengagemang Förvaltning i Stockholm

AB, Pagator AB

Tidigare uppdrag/befattningar: VD och

koncernchef Projektengagemang Sweden

AB perioden 2006 tom september 2017, samt

september 2019 tom december 2020. Styrelse-

ordförande Projektengagemang Sweden AB

under perioden 2006 till 2015, och maj 2019

till september 2019,. Anställd i Projektenga-

gemang Sweden AB under perioden januari

2006 till juli 2018 samt september 2019 till

december 2020.

Aktieinnehav: 2 216 048 A-aktier och 445 274

B-aktier indirekt ägda via Projektengagemang

Holding i Stockholm AB samt

100 000 B-aktier privat

Per Göransson, f 1953

Styrelseledamot

Medlem i styrelsen sedan 2006

Beroende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen samt beroende i förhållande

till bolagets större ägare

Utbildning: Civilingenjörsexamen från Kung-

liga Tekniska Högskolan

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i G-Trading

AB, Projektengagemang Holding AB samt

Projektengagemang Förvaltning AB

Tidigare uppdrag/befattningar: vVD

Projektengagemang Sweden AB fram till april

2018 och styrelseledamot i ett flertal bolag

i koncernen. Styrelseordförande Projekten-

gagemang Sweden AB september 2019 tom

december 2020. Anställd i Projektengagemang

Sweden AB till juli 2018

Aktieinnehav: 2 175 628 A-aktier och 437 152

B-aktier indirekt ägda via Projektengagemang

Holding i Stockholm AB samt G- Trading AB

Lars Erik Blom, f 1960

Styrelseledamot

Medlem i styrelsen sedan 2016

Oberoende i förhållande till bolaget och

ledningen samt i förhållande till bolagets

större ägare

Utbildning: Civilekonomexamen från Stock-

holms universitet

Övriga uppdrag: VD för LK Finans AB samt

flertalet styrelseuppdrag inom LK Finans AB:s

investeringsverksamhet, Styrelseledamot i FM

Mattsson Group, Its Nordic AB, TSS Holding

AB, Delgivningsbyrån DeltraKravek AB, JEFF

fastigheter AB, Bliq AB, Nextory AB, Visera AB,

Novorent Modul AB och med i FM Mattsson

Groups Revisionsutskott samt ordförande i

LK-gruppen

Tidigare uppdrag/befattningar: Styrel-

seledamot Järntorget Byggintressenter AB,

Styrelseledamot Connecting Capital AB, Styrel-

seordförande för LK System AB och LK Pex AB

Aktieinnehav: 186 738 B-aktier indirekt via

LK Finans AB

Carina Malmgren Heander, f 1959

Styrelseledamot

Medlem i styrelsen sedan 2017

Oberoende i förhållande till bolaget och

ledningen samt i förhållande till bolagets

större ägare

Utbildning: Civilekonomexamen från Linkö-

pings Universitet

Övriga uppdrag: Koncerndirektör och Chief

of Staff på SAS Group,, Styrelseordförande

Svenska Flygbranschen AB, Styrelseledamot i

Svenskt Näringsliv, Styrelseledamot Transport-

företagen AB och Timezynk AB

Tidigare uppdrag/befattningar: Senior

Vice President Electrolux AB, flertalet ledande

befattningar inom HR och affärsverksam-

het Electrolux AB, Sandvik AB och ABB AB.

Styrelseledamot Cardo AB, S-invest AB och

Svedbergs AB

Aktieinnehav: 0

102

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Christina Ragsten, f 1958

Styrelseledamot

Medlem i styrelsen sedan 2020

Oberoende i förhållande till bolaget och

ledningen samt i förhållande till bolagets

större ägare

Utbildning: Civilekonomexamen från Stock-

holms universitet

Övriga uppdrag: Vice styrelseordförande

Forex Bank AB, ordförande riskutskott och leda-

mot iersättningsutskott, Styrelseordförande

Naventi Fonder AB

Tidigare uppdrag/befattningar: Head of

Group planning and Strategy support Nordea

Bank AB, dep.råd Finansdepartementet , mana-

gement konsult Indevo AB, InterPares Konsult

AB, Cap Gemini AB, Group Controller hos AB

Sporrong, styrelseledamot Sundbybergs Stads-

hus AB, styrelseledamot HIQ International AB,

vice styrelseordförande i SBAB, styrelseleda-

mot Vasakronan AB, Posten AB och SOS Alarm.

Aktieinnehav: 4 017 B-aktier

Jon Risfelt, f 1961

Styrelseledamot

Medlem i styrelsen sedan 2020

Oberoende i förhållande till bolaget och

ledningen samt i förhållande till bolagets

större ägare

Utbildning: Civilingenjörsexamen från Kung-

liga Tekniska Högskolan

Övriga uppdrag: Styrelseordförande Axentia

Group Holding AB, CAB Group AB, Knowit AB

(publ.) och SOS International A/S, Styrelsele-

damot Bilia AB (publ.), Boule Diagnostics AB

(publ.).

Tidigare uppdrag/befattningar: VD iGambro

Renal Products, Europolitan & Vodafone

Sweden, American Express Business Travel

Nordic countries och Nyman & Schultz Sweden

AB. Styrelseuppdrag i bl a TeliaSonera AB,

Braganza AB, Dialect AB, ENEA AB, Excanto AB,

ÅF AB, Cybercom AB, KaroBio AB m.fl

Aktieinnehav: 10 030 B-aktier

Peter Sandberg, f 1970

Styrelseledamot

Medlem i styrelsen sedan 2022

Beroende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen samt beroede i förhållande

till bolagets större ägare

Utbildning: Civilekonomexamen från Uppsala

Universitet

Övriga uppdrag: Styrelseordförande och

ägare Heroine Holding AB, Styrelsesuppleant

Projektengagemang Holding i Stockholm AB

Tidigare uppdrag/befattningar: CFO och

vVD i Projektengagemang Sweden AB till juli

respektive maj 2022. Anställd i Projekten-

gagemang Sweden AB 2007 till juli 2022.

ÅF, divisions CFO för olika divisioner inklude-

rande styrelseuppdrag i utländska dotterbolag

under tiden 1996 till 2007

Aktieinnehav: 309 000 A-aktier och 58 250

B-aktier privat och via bolag

103

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Koncernledning

–

Ledningsgrupp

–

Helena Hed, f 1975

VD och Koncernchef (CEO)

Anställd sedan 2020

Utbildning: Civilingenjörsexamen från Luleå Tekniska

Universitet

VD Sweco Management, Regionchef Sweco Rail och Sweco

Environment

Övriga uppdrag: Inga

Aktieinnehav: 94 000 B-aktier

Mathias Thorsson, f 1971

Utvecklingschef (CBDO)

Anställd sedan 2016

Utbildning: Civilingenjörsexamen från Chalmers Tekniska

Högskola

Affärsområdeschef/ Regionchef/vVD Reinertsen Sverige AB och

Affärsområdeschef/Divisionschef PE Teknik & Arkitektur AB

Övriga uppdrag: Styrelsesuppleant i Byggtjänst i Lysekil AB

och Kyrkeby Fastigheter AB

Aktieinnehav: 24 002 B-aktier

Liselotte Haglind, f 1971

Finansdirektör (CFO)

Anställd sedan 2022

Utbildning: Civilekonomexamen från Högskolan Dalarna

CFO Sweco Sverige AB, CFO KPMG Sverige AB

Övriga uppdrag: Inga

Aktieinnehav: 75 050 B-aktier

Marika Axén

Affärsområdeschef Arkitektur

Anställd sedan 2007

Jonas Sindler

Affärsområdeschef Byggnad

Anställd sedan 2006

Bo Nordensvan

Affärsområdeschef El, Tele & Säkerhet

Anställd sedan 1988

Charlotte Gyllenhammar

Affärsområdeschef Miljö

Anställd sedan 2022

Jonas Arvidsson

Affärsområdeschef Projektledning

& Management

Anställd sedan 2014

Per Löfström

Affärsområdeschef VVS-design

Anställd sedan 2007

Malin Gardikro

HR- och Kommunikationschef

Anställd sedan 2022

Koncernledningen ingår även i ledningsgruppen

104

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Deﬁnitioner nyckeltal

–

Denna rapport innehåller ﬁnansiella mått som inte deﬁnieras i IFRS. Dessa ﬁnansiella mått

används för att följa upp, analysera och styra verksamheten samt att förse koncernens

intressenter med ﬁnansiell information om koncernens ﬁnansiella ställning, resultat och

utveckling. Dessa ﬁnansiella mått anses nödvändiga för att kunna följa och styra utveck-

lingen av koncernens ﬁnansiella mål och är därför relevanta att presentera kontinuerligt.

Nedan följer en lista över deﬁnitioner av de nyckeltal som används i rapporten.

Aktierelaterade mått

Resultat per aktie

Årets resultat hänförligt till aktieägare dividerat med

ett vägt genomsnitt av antal aktier under året

Avkastningstal

Avkastning på eget kapital

Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive

minoritetens andel, i procent av genomsnittligt eget

kapital

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultatet efter finansnetto inklusive resultat från

andelar i intressebolag med återläggning av rän-

tekostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt

kapital

Avkastning på totalt kapital

Resultat efter finansnetto inklusive resultat från

andelar i intresseföretag plus finansiella kostnader, i

procent av genomsnittlig balansomslutning

Finansiella mått

Andel riskbärande kapital

Summan av eget kapital och uppskjutna skatteskul-

der i procent av summa tillgångar

Genomsnittlig räntebindningstid

Räntebindningstid vägd med utestående räntebä-

rande skulder

Genomsnittligt eget kapital

Medeltalet av redovisat eget kapital den 1 januari och

31 december

Justerat resultat

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster

Poster avseende avslutade verksamheter, förvärvs-

och integrationskostnader samt börsintroduktions-

kostnader

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättning dividerad med genomsnittligt

sysselsatt kapital

Nettolåneskuld

Räntebärande skulder minus finansiella tillgångar

inklusive likvida medel

Nettoomsättning

Nettoomsättningen motsvaras av fakturering på

löpande projekt

Orderingång

Värdet av erhållna projekt och förändringar på befint-

liga projekt under den aktuella perioden

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansiella poster plus finansiella kost-

nader dividerat med finansiella kostnader

Skuldsättningsgrad

Nettolåneskuld dividerad med eget kapital

Soliditet

Summan av eget kapital i procent av summa

tillgångar

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen minskad med icke räntebärande

skulder inklusive uppskjutna skatteskulder. Genom-

snittligt sysselsatt kapital beräknas som medeltalet

av värdena den 1 januari och 31 december

Marginalmått

Nettomarginal

Resultat efter finansiella poster i procent av nettoom-

sättningen

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella poster i procent av nettoom-

sättningen

Övriga nyckeltal

Antal anställda

Det totala antalet anställda, alla anställningsformer,

vid periodens utgång

Debiteringsgrad

Mot kund debiterad tid i förhållande till total

närvarotid

Genomsnittligt antal årsanställda

Genomsnittligt antal anställda under året omräknade

till helårstjänster. Det verkliga antalet anställda är

högre på grund av deltidstjänster samt att vissa

anställda arbetar under del av året

Kalendereffekt

Periodens genomsnittligt antal anställda multipli-

cerat med skillnaden i antal tillgängliga arbetsdagar

under perioden, multipliceras med genomsnittlig

omsättning/anställd

Medelränta

Nominell ränta vägd med balansdagens utestående

räntebärande skulder

105

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Vissa framställningar och analyser som presenteras i denna

årsrapport inkluderar alternativa nyckeltal som inte definieras av

IFRS. Bolaget bedömer att denna information, tillsammans med

jämförbara definierade IFRS-mått, är användbar för investerare

eftersom den tillhandahåller en bas för att mäta det operativa

resultatet samt förmåga att återbetala skulder och investera

i verksamheten. Ledningen använder dessa finansiella mått,

tillsammans med de mest direkt jämförbara finansiella mått-

ten enligt IFRS, vid utvärdering av det operativa resultatet och

värdeskapande. De alternativa nyckeltalen ska inte bedömas

isolerat från, eller som substitut för, finansiell information som

presenteras i de finansiella rapporterna enligt IFRS. De alternativa

nyckeltalen som rapporteras behöver nödvändigtvis inte vara

jämförbara med liknande mått som presenteras av andra företag.

Avstämningarna presenteras i tabellerna nedan.

Beräkningar av ﬁnansiella resultatmått som ej är deﬁnierade enligt IFRS

Tkr 2022 2021

Långfristiga, räntebärande skulder 20 1 2 14 231 238

Kortfristiga, räntebärande skulder 92 835 68 601

Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar -2 226 -22 98 3

Nettofordran (-)/ skuld 291 82 3 276 856

Nettofordran (-)/ skuld 291 823 276 85 6

EBITDA 117 379 132 363

Skuldsättning 2,5 2,1

Rörelseresultat, EBIT 38 14 3 39 8 63

Nettomsättning 928 752 1 012 841

Rörelsemarginal EBIT, % 4,1 3,9

Rörelseresultat, EBIT 38 143 39 863

Förvärvsrelaterade poster -7 710 -16 992

EBITA 45 8 52 56 855

Nettoomsättning 928 752 1 012 841

EBITA-marginal, % 4,9 5, 6

Rörelseresultat, EBIT 38 143 39 863

Avskrivningar och förvärvsrelaterade intäkter -79 237 -92 500

Resultat före avskrivningar, EBITDA 117 379 132 363

Nettoomsättning 928 752 1 012 841

EBITDA-marginal, % 12,6 13,1

Justerat rörelseresultat EBIT och EBITDA för jämförelsestörande poster

Företagsledningen bedömer att rörelseresultatmåtten EBIT

och EBITA justerat för förvärvskostnader och integrationskost-

nader i samband med större förvärv samt noteringskostnader

ger användbar information som möjliggör för investerare att

följa och analysera den underliggande resultatutvecklingen i

verksamheten samt skapa jämförbara resultatmått mellan olika

perioder. Det är inget justerat resultat 2021 eller 2022.

106

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Projektengagemang Sweden AB (publ) noterades under 2018 på

Small Cap, Nasdaq Stockholm. Teckningskursen uppgick till 47

kronor per aktie. Första handelsdagen var den 19 juni. PEs totala

antal aktier uppgår den 31 december till 24 555 677, respektive

72 224 393 röster. 5 296 524 av dessa aktier är A-aktier, represen-

terande 52 965 240 röster och 19 259 153 är B-aktier, represente-

rande 19 259 153 röster. Endast bolagets B-aktier är noterade på

Nasdaq Stockholm.

Kursutveckling och omsättning

Aktiekursen för PENG B uppgick vid utgången av år 2022 till 11,95

kronor per aktie. Jämfört mot kursen vid ingången av år 2022

då en aktie kostade 23,50 kronor har aktiens pris gått ned med

49 procent. Nasdaq OMX Small Cap Sweden PI gick ner med 32

procent under motsvarande period.

Högsta kursen under 2022 har varit 23,90 kronor och den

lägsta kursen uppgick till 10,70 kronor. Under året omsattes via

Nasdaq Stockholm totalt 1 775 415 aktier. Antalet omsatta aktier

per börsdag var i genomsnitt 7 247 aktier.

Utdelningspolicy

Utdelning skall vara mellan 30-50 procent av årets resultat.

Projektengagemang - Aktien

–

Största aktieägare per 30 december 2022

Namn A-aktier B-aktier Totalt Röster % Kapital %

Projektengagemang Holding i Stockholm AB 4 391 676 882 426 5 274 102 62,03% 21,48%

Protector Forsikring ASA - 3 159 489 3 159 489 4,37% 12,87%

Sandberg, Peter med bolag 309 000 58 250 367 250 4,36% 1,50%

Investment AB Öresund - 2 028 992 2 028 992 2,81% 8,26%

LK Finans AB - 1 884 344 1 884 344 2,61% 7,67%

K-Konsult Management AB 159 000 14 866 173 866 2,22% 0,71%

Zirkona AB - 1 561 402 1 561 402 2,16% 6,36%

Ringstedt, Katarina 120 000 18 689 138 689 1,69% 0,56%

Lönneberg, Linda 54 000 54 000 0,75% 0,22%

Nordnet Pensionsförsäkring AB - 532 331 532 331 0,74% 2,17%

Projektengagemang Sweden AB - 501 536 501 536 0,69% 2,04%

Wilkne, Thord - 500 000 500 000 0,69% 2,04%

Sandberg, Bengt Denny 42 000 21 000 63 000 0,61% 0,26%

Avanza Pension - 439 062 439 062 0,61% 1,79%

Kruse, Alf Henry 42 000 10 500 52 500 0,60% 0,21%

Contekton Arkitekter i Akaraborg 38 700 49 050 87 750 0,60% 0,36%

Eriksson, Elisabeth - 387 274 387 274 0,54% 1,58%

Eriksson, Kurt O - 346 249 346 249 0,48% 1,41%

Svan, Stefan - 339 731 339 731 0,47% 1,38%

Enlöf, Lars Henrik 24 900 57 064 81 964 0,42% 0,33%

Summa största 5 181 276 12 792 255 17 973 531 89,45% 73,20%

Övriga aktieägare 115 248 6 466 898 6 582 146 10,55% 26,80%

Totalt 5 296 524 19 259 153 24 555 677 100,00% 100,00%

Den 31 december 2022 har Projektengagemang Sweden AB 501 535 aktier i eget innehav. Det totala antalet aktier i bolaget, inklusive eget innehav, uppgår till 24 555 677.

Aktien

250

500

750

1000

NASDAQ OMX Small Cap Sweden PI

Omsatt antal aktier 1 000-talProjektengagemang

JunJan Feb Mar Apr Maj Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Föreslagen utdelning

Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 0,4 (0,4) kronor

per aktie. Utdelningsbeloppet uppgår till 9 621 657 (9 621 657)

kronor.

107

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Aktiefördelning per 30 december 2022

Innehav Antal aktieägare A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, %

1–500 1 018 300 152 860 0,62% 0,22%

501–1000 164 900 129 084 0,53% 0,19%

1 001–5 000 267 26 100 655 296 2,77% 1,27%

5 001–10 000 78 22 500 576 680 2,44% 1,11%

10 001–15 000 21 2 700 249 376 1.03% 0,38%

15 001–20 000 21 10 800 372 808 1,56% 0,67%

20 001– 99 5 233 224 17 123 049 91,04% 96,17%

Summa 2022-12-30 1 668 5 296 524 19 259 153 100,00% 100,00%

Aktiekapitalets utveckling

Period Transaktion A-aktier B-aktier Antal aktier Aktiekapital

1989-07-19 Bolaget bildas 500 50

1997-01-28 Fondemission 500 100

2006-10-01 Nyemission 9 000 1 000

2010-11-19 Uppdelning 100:1 990 000 1 000

2015-04-27 Uppdelning 3:1

2 000 000 1 000 000 2 000 000 1 000

2015-04-27 Nyemission 56 000 28 000 84 000 1 028

2015-11-25 Nyemission 851 063 851 063 1 312

2015-11-26 Nyemission 1 916 351 1 916 351 1 950

2018-05-14 Omstämpling A:B -224 000 224 000 - 1 950

2018-06-07 Aktiesplit 3:1 3 664 000 8 038 828 11 702 828 1 950

2018-06-19 Nyemission 6 382 979 6 382 979 2 652

2018-07-20 Nyemission 618 456 618 456 2 728

maj-nov 2019 Omstämpling A:B -97 476 97 476 - 2 728

2020-04-30 Omstämpling A:B -6 300 6 300 - 2 728

2021-02-05 Omstämpling A:B -65 400 65 400 - 2 728

2021-11-30 Omstämpling A:B -28 500 28 500 - 2 728

2022-04-29 Omstämpling A:B -900 900 - 2 728

2022-05-31 Omstämpling A:B -900 900 - 2 728

5 296 524 19 259 153 24 555 677

1) Uppdelning där en aktie gav två A-aktier med röstetal 10 och en B-aktie med röstetal 1.

Antalet aktier och röstetal

Vid årets utgång Antal Röstetal Totalt antal röster

A-aktier 5 296 524 10 52 965 240

B-aktier 19 259 153 1 19 259 153

Summa 24 555 677 72 224 393

108

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Årsstämma

–

Finansiell kalender

–

Projektengagemangs årsstämma 2023 hålls torsdagen den 4 maj 2023, kl 16:00 på Helio,

Grev Turegatan 30, lokal Turbine. Inregistrering till stämman börjar kl 15:30.

Deltagande vid stämman

Aktieägare som önskar delta i stämman genom poströstning ska

dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden

AB framställda aktieboken avseende förhållandena onsdagen

den 26 april 2023, dels anmäla sig genom att avge sin poströst

enligt anvisningarna under rubriken ”Poströstning” nedan i sådan

tid att poströsten är Bolaget tillhanda senast onsdag den 3 maj

2023. Anmälan till stämman kan endast göras genom att avge

poströsten.

För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som låtit

förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman

genom att avge sin poströst, låta registrera aktierna i eget namn

så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken

per avstämningsdagen onsdagen den 26 april 2023 (s k rösträtts-

registrering). Sådan registrering kan vara tillfällig och begärs hos

förvaltaren, enligt förvaltarens rutiner, i sådan tid i förväg som

förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av för-

valtaren senast fredagen den 28 april 2023 kommer att beaktas

vid framställningen av aktieboken.

Poströstning

Aktieägare får utöva sin rösträtt vid årsstämman endast genom

att poströsta enligt tillfälliga lagregler som gäller under 2023. För

poströstningen ska ett särskilt formulär användas. Poströstnings-

formuläret finns tillgängligt på www.pe.se. Poströstningsformu-

läret gäller som anmälan till stämman. Ifyllt och undertecknat

poströstningsformulär ska skickas med post till Projektengage-

mang Sweden AB, Box 47146, 100 74 Stockholm, eller med e-post

till ir@pe.se. Ifyllt och undertecknat poströstningsformulär ska

vara Bolaget tillhanda senast den 3 maj 2023.

4 maj Delårsrapport januari-mars 2023

4 maj Årsstämma 2023

14 juli Delårsrapport april-juni 2023

26 oktober Delårsrapport juli-september 2023

9 februari 2024 Bokslutskommuniké 2023

Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruktioner

eller villkor. Om så sker är hela poströsten ogiltig. Ytterligare

anvisningar och villkor framgår av poströstningsformuläret.

Om aktieägare poströstar genom ombud ska skriftlig och date-

rad fullmakt undertecknad av aktieägaren biläggas poströst-

ningsformuläret, liksom eventuella behörighetshandlingar. Ett

fullmaktsformulär finns tillgängligt på www.pe.se.

Aktieägares rätt att begära upplysningar

Styrelsen och verkställande direktören ska, om någon aktieägare

begär det och styrelsen anser att det kan ske utan väsentlig

skada för Bolaget, lämna upplysningar om förhållanden som

kan inverka på bedömningen av ett ärende på dagordningen,

förhållanden som kan inverka på bedömningen av bolagets eller

dotterföretags ekonomiska situation och bolagets förhållande till

annat koncernföretag.

Begäran om sådana upplysningar ska lämnas skriftligen till

Projektengagemang Sweden AB (publ), Att Liselotte Haglind, Box

47146, 100 74 Stockholm, eller via e-post till ir@pe.se. Frågorna

ska vara Bolaget tillhanda senast den 24 april 2023. Upplysning-

arna kommer att hållas tillgängliga hos Bolaget på adress Årsta-

ängsvägen 11, Stockholm, och på www.pe.se senast den 29 april

2023. Upplysningarna skickas också till de aktieägare som begär

det och uppger sin e-post- eller postadress.

109

–

PE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

PE-koncernen är en av Sveriges ledande konsultkoncerner med fokus på byggnader och deras

närmiljö. Den operativa verksamheten bedrivs i företaget PE Teknik & Arkitektur som årligen

omsätter cirka en miljard kronor. Som samhällsbyggare skapar PE innovativa och hållbara

lösningar som bidrar till att utveckla och förnya samhället. Läs mer på pe.se.

Postadress:

Box 47146

100 74 Stockholm

Besöksadress:

Årstaängsvägen 11

117 43 Stockholm