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\n
\n
\n
\n
\n1. M\u00e9thodes comptables significatives
\n
\n\nLa S.A. Colruyt Group (ci-apr\u00e8s d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab l\u2019Entreprise \u00bb) est \u00e9tablie en Belgique, \u00e0 Hal, et cot\u00e9e sur NYSE Euronext Brussels sous le
\ncode COLR. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pour l\u2019exercice 2024/25, cl\u00f4tur\u00e9s au 31 mars 2025, englobent l\u2019Entreprise, ses filiales ainsi que
\nles participations dans les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises (ci-apr\u00e8s d\u00e9nomm\u00e9es conjointement \u00ab Colruyt Group \u00bb).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nColruyt Group est une entreprise familiale qui est devenue, en trois g\u00e9n\u00e9rations, un groupe actif dans le commerce de d\u00e9tail comptant un
\nvaste \u00e9ventail de formules food et Non-food, en Belgique comme \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. L\u2019activit\u00e9 principale du groupe est l\u2019exploitation de
\nsupermarch\u00e9s sous la d\u00e9nomination commerciale \u00ab Colruyt Meilleurs Prix \u00bb. Colruyt Group op\u00e8re dans le secteur du commerce de d\u00e9tail
\navec des formules de magasins ayant chacune leur propre promesse de marque, au travers de magasins classiques et de webshops,
\nprincipalement en Belgique, au Grand-Duch\u00e9 de Luxembourg et en France, mais le groupe exerce aussi des activit\u00e9s sur le continent
\nafricain. En outre, Colruyt Group est actif dans les services alimentaires (foodservice) et le commerce de gros dans le secteur de
\nl\u2019alimentation, et conna\u00eet une croissance des activit\u00e9s dans le domaine de la sant\u00e9 et du bien-\u00eatre, avec notamment des clubs de fitness
\net en tant que distributeur de m\u00e9dicaments et produits connexes. Le groupe est \u00e9galement actif dans le commerce de d\u00e9tail de
\nv\u00eatements et de v\u00e9los. Enfin, le groupe prend directement en charge certains aspects de la technologie, de l\u2019informatique et de la
\ncommunication, ainsi que la transformation et/ou le conditionnement de la viande, du pain, du caf\u00e9, du fromage et du vin.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s et le rapport annuel du Conseil d\u2019administration, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 3:32 du Code belge des soci\u00e9t\u00e9s
\net des associations, repris dans la section \u00ab Corporate governance \u00bb, pour l\u2019exercice 2024/25 ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s pour publication
\nle 13 juin 2025 par le Conseil d\u2019administration, sous r\u00e9serve de l\u2019approbation des \u00e9tats financiers statutaires non consolid\u00e9s lors de
\nl\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires qui se tiendra le 24 septembre 2025. Conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation belge, les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s seront pr\u00e9sent\u00e9s aux actionnaires de Colruyt Group \u00e0 titre d\u2019information lors de cette m\u00eame assembl\u00e9e. Les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s ne font pas l\u2019objet de modifications, exception faite des d\u00e9cisions \u00e9ventuelles des actionnaires concernant les \u00e9tats financiers
\nstatutaires non consolid\u00e9s qui auraient un effet sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n1.1 Base de pr\u00e9sentation
\n
\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis en millions EUR et arrondis \u00e0 une seule d\u00e9cimale. Il est possible qu\u2019\u00e0 la suite d\u2019arrondis, le total
\nde certains chiffres dans les tableaux ne corresponde pas aux chiffres des r\u00e9sum\u00e9s principaux ou entre les diff\u00e9rentes notes. Les \u00e9tats
\nfinanciers consolid\u00e9s comprennent des chiffres comparatifs de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s refl\u00e8tent la situation financi\u00e8re au 31 mars et sont \u00e9tablis sur la base de la m\u00e9thode du co\u00fbt historique, \u00e0
\nl\u2019exception de certains postes, dont les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres
\n\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats, lesquels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur
\njuste valeur. De plus, les passifs nets au titre des r\u00e9gimes belges \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti, comptabilis\u00e9s en tant
\nque r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, ne sont pas \u00e9tablis non plus sur la base de la m\u00e9thode du co\u00fbt historique, mais sont d\u00e9termin\u00e9s sur la
\nbase de la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es (\u00ab projected unit credit method \u00bb). Colruyt Group a \u00e9tabli les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s sur la base de l\u2019hypoth\u00e8se qu\u2019il poursuivra ses activit\u00e9s normalement, \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019existe aucune incertitude
\nsignificative et qu\u2019il dispose de suffisamment de moyens pour poursuivre ses activit\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis avant l\u2019affectation du r\u00e9sultat de l\u2019Entreprise telle que propos\u00e9e \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des
\nactionnaires.
\n
\nLes m\u00e9thodes comptables significatives expos\u00e9es ci-apr\u00e8s sont appliqu\u00e9es de mani\u00e8re coh\u00e9rente pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es
\ndans ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n1.2 Estimations comptables et hypoth\u00e8ses importantes
\n
\nDans le cadre de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, il incombe \u00e0 la direction de Colruyt Group de former des jugements et
\nd\u2019\u00e9tablir un certain nombre d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses. En g\u00e9n\u00e9ral, les estimations et les hypoth\u00e8ses y aff\u00e9rentes s\u2019appuient sur les
\nexp\u00e9riences du pass\u00e9 et sur divers autres \u00e9l\u00e9ments pouvant \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables vu les circonstances. Les r\u00e9sultats
\neffectifs peuvent s\u2019\u00e9carter de ces estimations. Les estimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont examin\u00e9es et r\u00e9vis\u00e9es annuellement.
\nToute modification d\u2019une estimation est comptabilis\u00e9e au cours de la p\u00e9riode pendant laquelle elle est effectu\u00e9e, \u00e0 condition qu\u2019il n\u2019y ait
\nd\u2019incidence que sur cette p\u00e9riode. Si la r\u00e9vision a une incidence aussi bien sur la p\u00e9riode en cours que sur une ou plusieurs p\u00e9riodes
\nult\u00e9rieures, elle est comptabilis\u00e9e au cours de la p\u00e9riode de r\u00e9vision et de la (des) p\u00e9riode(s) ult\u00e9rieure(s) concern\u00e9e(s).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\nLes sources d\u2019incertitudes importantes li\u00e9es aux estimations impliquant un risque d\u2019adaptation significative durant l\u2019exercice suivant sont
\nles suivantes :
\n
\nPertes de valeur d\u2019actifs
\nChaque ann\u00e9e, et de surcro\u00eet quand il existe des indications que leur valeur comptable nette peut exc\u00e9der leur valeur recouvrable, les
\nunit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (groupe) auxquelles sont affect\u00e9s le goodwill ou des immobilisations incorporelles ayant une dur\u00e9e
\nd\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Cette analyse exige que la direction calcule la valeur recouvrable. La
\nvaleur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9
\nest la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s, \u00e0 calculer au moyen d\u2019un taux d\u2019actualisation pertinent (WACC) et un taux de
\ncroissance terminal. Pour plus d\u2019informations sur les hypoth\u00e8ses et les sensibilit\u00e9s des valeurs comptables aux hypoth\u00e8ses, nous
\nrenvoyons \u00e0 la note 9. Goodwill.
\n
\nComptabilisation et \u00e9valuation des immobilisations incorporelles d\u00e9velopp\u00e9es en interne
\n
\nColruyt Group investit dans des programmes de transformation innovants d\u00e9velopp\u00e9s en interne et dans l\u2019informatique. Les avantages
\n\u00e9conomiques futurs de ces programmes constituent une condition importante \u00e0 la comptabilisation des immobilisations incorporelles
\nli\u00e9es \u00e0 ces programmes. Ces avantages \u00e9conomiques futurs sont bas\u00e9s sur des estimations de la direction et des responsables des
\nprogrammes en question qui sont r\u00e9guli\u00e8rement valid\u00e9es et discut\u00e9es. Pour plus d\u2019informations, nous renvoyons \u00e0 la note 10.
\nImmobilisations incorporelles.
\n
\nImp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\n
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont uniquement comptabilis\u00e9s pour autant qu\u2019il soit probable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs seront disponibles et
\npourront \u00eatre oppos\u00e9s aux pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts report\u00e9s. Dans ce contexte, le terme futur signifie pour Colruyt Group une
\np\u00e9riode de cinq ans. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture, sur la base des estimations des
\nb\u00e9n\u00e9fices futurs. Pour plus d\u2019informations sur les actifs (et passifs) d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s, nous renvoyons \u00e0 la note 17.
\nActifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n
\nAvantages du personnel \u2013 IAS 19
\nLes obligations li\u00e9es aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et les frais annuels sont d\u00e9termin\u00e9s chaque ann\u00e9e sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses
\nactuarielles. Les taux d\u2019actualisation et les chiffres d\u2019inflation sont fix\u00e9s par la direction au niveau du groupe. Les autres hypoth\u00e8ses
\n(comme les augmentations de salaire futures attendues et les probabilit\u00e9s de d\u00e9parts) sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau local. Tous les plans
\nrelatifs aux avantages du personnel sont \u00e9valu\u00e9s chaque ann\u00e9e par des actuaires ind\u00e9pendants. Pour de plus amples informations sur les
\nhypoth\u00e8ses et la sensibilit\u00e9 de la valeur comptable des passifs aux hypoth\u00e8ses, nous renvoyons \u00e0 la note 24. Passifs non courants relatifs
\naux avantages du personnel.
\n
\nSources importantes d\u2019hypoth\u00e8ses pour le prochain exercice :
\n
\nCalcul de la valeur actuelle des passifs de location et d\u00e9termination de la dur\u00e9e de location de contrats avec options de
\nprolongation
\n
\nLa d\u00e9termination de la p\u00e9riode de location requiert un certain jugement. Les facteurs qui sont pris en compte ont trait \u00e0 la probabilit\u00e9
\nque les options de r\u00e9siliation anticip\u00e9e ou de prolongation soient exerc\u00e9es. Tous les faits et circonstances pertinents pour l\u2019\u00e9valuation de
\nla p\u00e9riode de location sont pris en compte. Les p\u00e9riodes de location sont d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 l\u2019aide des d\u00e9partements qui ont des
\nconnaissances pertinentes en la mati\u00e8re. Sur la base des exp\u00e9riences du pass\u00e9 et compte tenu du fait qu\u2019il est important, d\u2019un point de
\nvue commercial, d\u2019assurer notre pr\u00e9sence en un endroit pendant une p\u00e9riode prolong\u00e9e, la p\u00e9riode de location est g\u00e9n\u00e9ralement fix\u00e9e \u00e0
\n9 ans.
\n
\nColruyt Group ne peut pas d\u00e9terminer facilement le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite des contrats de location. C\u2019est pourquoi il utilise le \u00ab taux
\nd\u2019emprunt marginal \u00bb (ci-apr\u00e8s TEM) pour \u00e9valuer les passifs de location. Le TEM est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat que Colruyt Group devrait payer
\npour emprunter les moyens n\u00e9cessaires pour obtenir un actif de valeur comparable au droit d\u2019utilisation pendant une p\u00e9riode
\ncomparable et avec une garantie comparable. Colruyt Group estime le TEM \u00e0 l\u2019aide de donn\u00e9es observables (comme les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du
\nmarch\u00e9) et de certains param\u00e8tres sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entit\u00e9.
\n
\nPrincipes de consolidation
\nLa d\u00e9termination de savoir si Colruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le, le contr\u00f4le conjoint ou une influence notable est bas\u00e9e sur les faits et
\ncirconstances sp\u00e9cifiques. Ces conclusions peuvent diff\u00e9rer des jugements purement \u00e9tablis sur la base du pourcentage de participation
\nde Colruyt Group.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n1.3 D\u00e9claration de conformit\u00e9
\n
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Colruyt Group sont \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes IFRS, telles qu\u2019\u00e9labor\u00e9es par l\u2019\u00ab International
\nAccounting Standards Board (IASB) \u00bb et adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n\nA. Nouvelles normes et interpr\u00e9tations appliqu\u00e9es en 2024/25
\nLes normes (amend\u00e9es) et am\u00e9liorations suivantes s\u2019appliquent \u00e0 Colruyt Group depuis le 1
\ner
\n avril 2024 :
\n
\n\u2022 IAS 1 (Amendement), \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers \u2013 Classement des passifs en tant que passifs courants et non
\ncourants\u00bb
\n\u2022 IFRS 16 (Amendement), \u00ab Contrats de location : passif locatif dans une cession-bail \u00bb
\n\u2022 IAS 7 (Amendement), \u00ab Tableau des flux de tr\u00e9sorerie \u00bb et IFRS 7 (Amendement), \u00ab Instruments financiers : informations \u00e0
\nfournir \u2013 Accords de financement de fournisseurs \u00bb
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nB. Normes et interpretations publi\u00e9es, mais non encore applicables pour la p\u00e9riode 2024/25
\nLes normes (amend\u00e9es), interpr\u00e9tations et am\u00e9liorations publi\u00e9es suivantes, qui sont pertinentes pour Colruyt Group et qui ne seront
\nd\u2019application qu\u2019apr\u00e8s le 31 mars 2025, n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es anticipativement par le groupe. Colruyt Group a l\u2019intention d\u2019appliquer
\nces normes d\u00e8s qu\u2019elles seront effectives.
\n
\n\u2022 IAS 21 (Amendement), \u00ab Effet des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res : absence de convertibilit\u00e9 \u00bb (date d\u2019entr\u00e9e en
\nvigueur pour Colruyt Group : le 1
\ner
\n avril 2025).
\n\u2022 Modifications d\u2019IFRS 9, \u00ab Classement et \u00e9valuation \u00bb et d\u2019IFRS 7, \u00ab Informations \u00e0 fournir \u00bb (date d\u2019entr\u00e9e en vigueur pour
\nColruyt Group : le 1
\ner
\n avril 2026).
\n\u2022 IFRS 18 (nouvelle norme), \u00ab Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers \u00bb (date d\u2019entr\u00e9e en vigueur pour
\nColruyt Group : le 1
\ner
\n avril 2027).
\n\u2022 IFRS 19 \u00ab Filiales n\u2019ayant pas d\u2019obligation d\u2019information du public : Informations \u00e0 fournir \u00bb (date d\u2019entr\u00e9e en vigueur pour
\nColruyt Group : le 1
\ner
\n avril 2027).
\n\u2022 Amendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 \u00ab Contrats d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable \u00bb (date d\u2019entr\u00e9e en vigueur pour Colruyt Group : le
\n1
\ner
\n avril 2026)
\n\u2022 Am\u00e9liorations aux normes comptables IFRS annuelles \u2013 Volume 11.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n1.4 Principes de consolidation
\n
\n
\n
\n
\n
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Colruyt Group se composent des \u00e9tats financiers de l\u2019Entreprise, de ses filiales apr\u00e8s \u00e9limination des
\nsoldes et transactions intragroupe et des participations de Colruyt Group dans les entit\u00e9s associ\u00e9es et les coentreprises.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nA. M\u00e9thodes de consolidation
\nLes filiales sont les entit\u00e9s dans lesquelles Colruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le. Les coentreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles Colruyt
\nGroup exerce un contr\u00f4le conjoint et selon un accord contractuel, par lequel le groupe a droit aux actifs nets du contrat mais pas aux
\nactifs du contrat, et n\u2019a pas de passifs sous dettes du contrat. Les entreprises associ\u00e9es sont d\u00e9finies comme des entit\u00e9s au sein
\ndesquelles Colruyt Group exerce une influence notable sur la gestion financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans avoir toutefois de contr\u00f4le ou de
\ncontr\u00f4le conjoint en tant que tel.
\n
\nLa d\u00e9termination de savoir si Colruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le, le contr\u00f4le conjoint ou une influence notable est bas\u00e9e sur les faits et
\ncirconstances sp\u00e9cifiques. Ces conclusions peuvent diff\u00e9rer des jugements purement \u00e9tablis sur la base du pourcentage de participation
\nde Colruyt Group.
\n
\nDans la plupart des cas, la d\u00e9termination de la m\u00e9thode de consolidation est univoque au sein du groupe, \u00e9tant donn\u00e9 que Colruyt Group
\nd\u00e9tient souvent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de ses filiales. La principale \u00e9valuation concerne la d\u00e9termination de la m\u00e9thode de consolidation
\ndes coentreprises et des entreprises associ\u00e9es.
\n
\nLes coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, Colruyt Group
\ncomptabilisant sa participation dans le r\u00e9sultat de la coentreprise ou de l\u2019entreprise associ\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultats. Lorsque la
\ncoentreprise ou l\u2019entreprise associ\u00e9e a une p\u00e9riode de cl\u00f4ture diff\u00e9rente de celle de Colruyt Group, elle est soit ajust\u00e9e \u00e0 l\u2019exercice
\ncomptable de Colruyt Group \u00e0 des fins de reporting pour le groupe, soit une diff\u00e9rence maximale de trois mois est autoris\u00e9e, par exemple
\ndans le cas de la S.A. Virya Energy, o\u00f9 le r\u00e9sultat est ajust\u00e9 pour les transactions significatives entre d\u00e9cembre et mars \u00e0 des fins de
\nreporting pour le groupe.
\n
\nSur la base du concept de mat\u00e9rialit\u00e9, Colruyt Group n\u2019a pas comptabilis\u00e9 certaines entreprises, qui n\u2019ont pas une ampleur significative,
\ndans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Elles ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es sur la base de la m\u00e9thode du co\u00fbt historique et sont soumises
\nannuellement \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Au total, ces entreprises non consolid\u00e9es ont un impact non significatif sur les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s de Colruyt Group.
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n\nB. Transactions \u00e9limin\u00e9es lors de la consolidation
\nLes soldes et transactions intragroupe, y compris les r\u00e9sultats non r\u00e9alis\u00e9s r\u00e9sultant de transactions intragroupe, sont \u00e9limin\u00e9s lors de
\nl\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n
\nQuand une filiale est vendue \u00e0 une coentreprise ou \u00e0 une entreprise associ\u00e9e, Colruyt Group comptabilise l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du r\u00e9sultat et elle
\nn\u2019est pas \u00e9limin\u00e9e au prorata de la participation de Colruyt Group dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la coentreprise.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
\nColruyt Group comptabilise les modifications des capitaux propres de ses coentreprises et de ses entreprises associ\u00e9es qui sont li\u00e9es \u00e0 des
\ntransactions avec leurs participations minoritaires en tant que modifications des capitaux propres consolid\u00e9s du groupe.
\n
\n
\n\n
\n\nC. \u00c9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res
\nPour la consolidation de Colruyt Group et de toutes ses filiales, les \u00e9tats financiers des filiales individuelles sont convertis en EUR, la
\nmonnaie fonctionnelle de l\u2019Entreprise et la monnaie de pr\u00e9sentation du groupe, et ce, selon les modalit\u00e9s suivantes :
\n
\n\u2022 les actifs et passifs, y compris le goodwill et les corrections de la juste valeur au moment de l\u2019acquisition, au taux de cl\u00f4ture de
\nla Banque centrale europ\u00e9enne \u00e0 la date de cl\u00f4ture ;
\n\u2022 les produits, les charges et les flux de tr\u00e9sorerie au taux de change moyen de la Banque centrale europ\u00e9enne de l\u2019exercice
\ncomptable (qui se rapproche du taux de change \u00e0 la date de la transaction) ;
\n\u2022 les comptes de capitaux propres au taux de change historique.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n1.5 Autres m\u00e9thodes comptables significatives
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\nA. Goodwill
\nPour plus d\u2019informations sur les r\u00e8gles de valorisation sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entreprise ayant trait au goodwill et aux pertes de valeur
\n\u00e9ventuelles, nous renvoyons \u00e0 la note 1.2. Estimations comptables et hypoth\u00e8ses importantes et \u00e0 la note 9. Goodwill
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nB. Immobilisations incorporelles
\nParmi les immobilisations incorporelles, Colruyt Group distingue les immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne, les logiciels,
\nlicences et droits similaires achet\u00e9s \u00e0 des sources externes, les listes de clients et relations clients acquises et les immobilisations en
\nd\u00e9veloppement. Les immobilisations en d\u00e9veloppement (principalement des programmes de transformation) sont reclass\u00e9es dans les
\nautres cat\u00e9gories quand elles sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service.
\n
\n\nRecherche et d\u00e9veloppement
\nColruyt Group investit dans des programmes de transformation innovants d\u00e9velopp\u00e9s en interne et dans l\u2019informatique. Les avantages
\n\u00e9conomiques futurs de ces programmes constituent une condition importante \u00e0 la comptabilisation des immobilisations incorporelles
\nli\u00e9es \u00e0 ces programmes. Pour le suivi administratif des frais de d\u00e9veloppement \u00e0 activer, Colruyt Group distingue les programmes de
\ntransformation substantielle et les investissements informatiques, appel\u00e9s les programmes de groupe et les programmes de
\ntransformation de moindre ampleur. Pour les programmes de transformation de moindre ampleur, une cl\u00e9 de r\u00e9partition fixe est utilis\u00e9e
\npour d\u00e9terminer les frais \u00e0 activer.
\n
\nLes frais des activit\u00e9s de d\u00e9veloppement dont les r\u00e9sultats sont appliqu\u00e9s \u00e0 un plan ou un concept dans le but de produire des produits
\nou des processus nouveaux ou de les am\u00e9liorer sensiblement sont activ\u00e9s si les conditions suivantes sont respect\u00e9es :
\n
\n\u2022 la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du processus est prouv\u00e9e et le produit ou processus sera commercialis\u00e9
\nou utilis\u00e9 au sein de l\u2019entreprise ;
\n\u2022 le produit ou le processus g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs ;
\n\u2022 Colruyt Group dispose des ressources techniques et financi\u00e8res et d\u2019autres moyens de mani\u00e8re suffisante afin de mener \u00e0 bien
\nce d\u00e9veloppement et afin de l\u2019utiliser ou de le vendre ; et
\n\u2022 le produit ou le processus est d\u00e9fini de fa\u00e7on d\u00e9taill\u00e9e et les d\u00e9penses sont identifiables de fa\u00e7on s\u00e9par\u00e9e et quantifiables de
\nfa\u00e7on fiable.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nAmmortissements
\nLes immobilisations incorporelles font l\u2019objet d\u2019un amortissement lin\u00e9aire \u00e0 charge du compte de r\u00e9sultats sur la base de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9
\nestim\u00e9e, et ce, pour autant que cette derni\u00e8re ne soit pas ind\u00e9termin\u00e9e. Les immobilisations incorporelles sont amorties d\u00e8s qu\u2019elles sont
\npr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service.
\n
\nLes immobilisations incorporelles qui ne sont pas encore pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service et les immobilisations incorporelles ayant une
\ndur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an, afin d\u2019\u00e9valuer si elles ont subi une perte de
\nvaleur. Pour ce qui est des immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne, cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e au moins deux fois par an.
\n
\nCette distinction se traduit par une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rente par type d\u2019immobilisation incorporelle :
\n
\n\u2022 immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne : 3, 5, 7 ou 10 ans ;
\n\u2022 logiciels, licences et permis d\u2019exploitation achet\u00e9s \u00e0 des sources externes : dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e contractuellement ;
\n\u2022 fonds de commerce : dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ;
\n\u2022 relations clients : entre 5 et 20 ans ;
\n\u2022 autres immobilisations incorporelles : 3 \u00e0 5 ou 10 ans.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\nLe mode d\u2019amortissement et la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 sont r\u00e9examin\u00e9s annuellement et sont modifi\u00e9s si n\u00e9cessaire.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\nC. Immobilisations corporelles
\n\nParmi les immobilisations corporelles, Colruyt Group distingue les terrains et immeubles, les installations, machines et outillage, le
\nmobilier et mat\u00e9riel roulant, les droits d\u2019utilisation, et les immobilisations en cours. Les immobilisations en cours (principalement des
\nb\u00e2timents) sont reclass\u00e9es dans les autres cat\u00e9gories quand elles sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLes immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. Le
\nco\u00fbt d\u2019acquisition des immobilisations g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne englobe notamment le co\u00fbt direct des mati\u00e8res premi\u00e8res, les co\u00fbts salariaux
\ndirects et une part raisonnable des co\u00fbts de production indirects qui sont n\u00e9cessaires afin de transf\u00e9rer l\u2019actif jusqu\u2019\u00e0 son lieu
\nd\u2019exploitation et \u00e0 sa mise en \u00e9tat pour permettre son exploitation de la mani\u00e8re pr\u00e9vue. Colruyt Group ne tient pas compte de la valeur
\nr\u00e9siduelle pour le calcul des amortissements.
\n
\nColruyt Group a choisi de pr\u00e9senter les subventions en capital en d\u00e9duction de la valeur d\u2019acquisition des immobilisations corporelles. Les
\nsubventions sont comptabilis\u00e9es quand il existe une assurance raisonnable qu\u2019elles seront re\u00e7ues et que le groupe se conformera aux
\nconditions y aff\u00e9rentes. Les subventions sont comptabilis\u00e9es en tant que produits sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif \u00e0 amortir, par le biais
\nd\u2019une r\u00e9duction de la dotation aux amortissements.
\n
\n\nAmortissements
\nLes amortissements des immobilisations corporelles sont port\u00e9s au compte de r\u00e9sultats selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, sur la base de la dur\u00e9e
\nd\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Les immobilisations corporelles avec une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 illimit\u00e9e ne sont pas amorties, mais
\ntest\u00e9es annuellement afin d\u2019identifier les pertes de valeur.
\n
\nLa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e comme suit :
\n
\n\u2022 terrains : illimit\u00e9e ;
\n\u2022 constructions : 20 \u00e0 30 ans ;
\n\u2022 \u00e9tablissement immobilier : 9 \u00e0 15 ans ;
\n\u2022 installations, machines, outillage, mobilier et mat\u00e9riel roulant : 3 \u00e0 20 ans ;
\n\u2022 mat\u00e9riel informatique : 3 \u00e0 5 ans ;
\n\u2022 droits d\u2019utilisation sur actifs : la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif ou, si elle est plus courte, la dur\u00e9e de location.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nD. Contrats de location
\nPour tous les contrats de location avec une p\u00e9riode de location de plus d\u2019un an, un \u00ab droit d\u2019utilisation \u00bb de l\u2019actif sous-jacent (un droit
\nd\u2019utiliser l\u2019actif) et un passif de location correspondant sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 est mis \u00e0 disposition pour \u00eatre
\nutilis\u00e9.
\n
\nLes paiements effectu\u00e9s au titre des contrats de location \u00e0 courte dur\u00e9e ou au titre des contrats de location \u00e0 valeur faible sont
\ncomptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 sur une base lin\u00e9aire sur toute la dur\u00e9e du contrat de location.
\n
\nUn nombre limit\u00e9 de biens immobiliers que Colruyt Group loue est mis en sous-location \u00e0 des tiers (les contrats dits de \u00ab sous-location \u00bb).
\nQuand le droit d\u2019utilisation de ces actifs n\u2019est pas totalement transf\u00e9r\u00e9 au sous-locataire (ce qui est entre autres le cas quand la dur\u00e9e de
\nlocation du contrat de sous-location est significativement plus courte que celle du contrat principal), ces contrats de \u00ab sous-location \u00bb
\nsont consid\u00e9r\u00e9s comme des contrats de sous-location simple, et les revenus locatifs sont repris au sein des \u00ab Autres produits
\nd\u2019exploitation \u00bb dans le compte de r\u00e9sultats, et ce, sur une base lin\u00e9aire sur toute la dur\u00e9e de location.
\n
\nLes revenus locatifs qui font partie d\u2019un contrat de sous-location financi\u00e8re sont comptabilis\u00e9s selon la norme IFRS 16, une cr\u00e9ance de
\nlocation \u00e9tant comptabilis\u00e9e au sein de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re. Les cr\u00e9ances de location sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat
\nconsolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re sous les \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb. Les diff\u00e9rences \u00e9ventuelles entre le droit d\u2019utilisation et la cr\u00e9ance de
\nlocation sont reprises au sein du compte de r\u00e9sultats lors de leur premi\u00e8re comptabilisation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\nE. Actifs financiers
\n
\nClassification
\n
\nColruyt Group classifie ses actifs financiers en plusieurs cat\u00e9gories lors de leur comptabilisation initiale.
\n
\nLa classification de l\u2019actif financier d\u00e9termine l\u2019\u00e9valuation de cet actif financier et d\u00e9termine \u00e9galement si les produits et les charges sont
\ncomptabilis\u00e9s au sein du compte de r\u00e9sultats ou imm\u00e9diatement dans les capitaux propres. Les actifs financiers sont class\u00e9s comme suit :
\n
\n\u2022 les actifs financiers au co\u00fbt amorti ;
\n\u2022 les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (\u00ab FVOCI \u00bb) ;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\u2022 Colruyt Group fait le choix irr\u00e9vocable d\u2019\u00e9valuer par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global les instruments de capitaux
\npropres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Actuellement, ce choix est fait par Colruyt Group pour des instruments de capitaux propres au
\nvu de l\u2019absence d\u2019intention de vendre ces instruments de capitaux propres \u00e0 court terme ;
\n\u2022 les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats (\u00ab FVTPL \u00bb).
\n
\n\n\n
\nPertes de cr\u00e9dit attendues
\nLes actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s sur la base des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation g\u00e9n\u00e9ralement applicables. \u00c0 la fin de chaque exercice comptable,
\nColruyt Group \u00e9value si une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues doit \u00eatre comptabilis\u00e9e pour les actifs financiers au co\u00fbt amorti.
\n
\nColruyt Group a identifi\u00e9 deux cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers auxquelles s\u2019appliquent les exigences des pertes de cr\u00e9dit attendues : les
\ncr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019un mod\u00e8le fond\u00e9 sur les pertes
\nattendues, qui repr\u00e9sente la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des pertes de cr\u00e9dit, les risques de d\u00e9faut de paiement respectifs \u00e9tant utilis\u00e9s comme
\ndes facteurs de pond\u00e9ration.
\n
\nPour la d\u00e9termination des pertes de cr\u00e9dit attendues, Colruyt Group utilise l\u2019approche simplifi\u00e9e sur la base d\u2019une matrice de provision,
\net l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale, dans le cadre de laquelle les pertes de cr\u00e9dit sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance individuelle. Le choix
\nd\u00e9pend du type d\u2019actifs et des caract\u00e9ristiques du risque li\u00e9.
\n
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales. Celles-ci ne contiennent quasiment jamais de partie
\nfinancement notable. Dans l\u2019approche simplifi\u00e9e, les pertes de cr\u00e9dit sont estim\u00e9es pour toute la dur\u00e9e des cr\u00e9ances. Le calcul des
\npourcentages de pertes de cr\u00e9dit historiques se fait par type de d\u00e9biteur pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques de risque comparables. Outre
\nles pertes de cr\u00e9dit historiques, la matrice de provision appliqu\u00e9e tient aussi compte de facteurs prospectifs et macro-\u00e9conomiques.
\n
\nL\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale s\u2019applique aux autres cr\u00e9ances, soit une cat\u00e9gorie de cr\u00e9ances d\u2019ampleur limit\u00e9e ; dans le cadre de cette approche,
\nles pertes de cr\u00e9dit sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance individuelle. Pour plus d\u2019informations sur la m\u00e9thode de calcul utilis\u00e9e pour
\nd\u00e9terminer les pertes de cr\u00e9dit attendues au niveau des autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note 27.1.C Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nF. Pertes de valeur
\nLe goodwill, les immobilisations incorporelles et corporelles avec une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e et les immobilisations incorporelles et
\ncorporelles qui ne sont pas encore pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an
\n(ind\u00e9pendamment de l\u2019existence d\u2019indications de pertes de valeur). Pour ce qui est des immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en
\ninterne, cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e au moins deux fois par an.
\n
\nPour plus d\u2019informations sur les r\u00e8gles de valorisation sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entreprise ayant trait au goodwill et aux pertes de valeur
\n\u00e9ventuelles, nous renvoyons \u00e0 la note 1.2. Estimations comptables et hypoth\u00e8ses importantes et \u00e0 la note 9. Goodwill. Pour l\u2019affectation
\ndu goodwill, Colruyt Group a d\u00e9fini l\u2019\u00ab unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie \u00bb comme l\u2019unit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u00e0 laquelle l\u2019actif peut \u00eatre affect\u00e9
\nde mani\u00e8re univoque. Par unit\u00e9 op\u00e9rationnelle, Colruyt Group entend une branche d\u2019activit\u00e9 ou une unit\u00e9 d\u2019exploitation.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nG. Stocks
\nLe stock est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt d\u2019acquisition (ou \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation si celle-ci est inf\u00e9rieure). Le co\u00fbt d\u2019acquisition des
\nstocks est bas\u00e9 sur le principe \u00ab First In, First Out \u00bb (FIFO) et couvre tous les co\u00fbts directs et indirects n\u00e9cessaires afin de transf\u00e9rer les
\nmarchandises dans leur \u00e9tat \u00e0 la date de cl\u00f4ture, diminu\u00e9s des remises et des rabais obtenus des fournisseurs. Les co\u00fbts indirects sont
\ncompos\u00e9s des co\u00fbts de distribution, couvrant les co\u00fbts de manutention dans le centre de distribution et les frais de transport, mais aussi
\nles co\u00fbts de mise, qui correspondent aux co\u00fbts li\u00e9s aux collaborateurs des succursales n\u00e9cessaires pour la mise en rayons des
\nmarchandises. Ces co\u00fbts respectifs font l\u2019objet d\u2019une actualisation p\u00e9riodique.
\n
\nLes remises et les interventions que Colruyt Group per\u00e7oit des fournisseurs, principalement pour la promotion dans les magasins, de la
\npublicit\u00e9 conjointe, l\u2019introduction de nouveaux produits et des actions de volumes, sont incluses dans le co\u00fbt d\u2019inventaire et sont reprises
\nau sein du compte de r\u00e9sultats lorsque le produit est vendu, sauf quand il s\u2019agit du remboursement d\u2019un co\u00fbt sp\u00e9cifique, additionnel et
\nidentifiable que Colruyt Group a encouru afin de vendre le produit du fournisseur. Dans ce cas, les remises et interventions sont
\nimm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en tant que r\u00e9duction du co\u00fbt correspondant. L\u2019estimation de ces remises fournisseur est largement
\nbas\u00e9e sur le chiffre d\u2019affaires r\u00e9el de la p\u00e9riode relat\u00e9e, mais requiert dans certains cas l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses et d\u2019estimations en ce
\nqui concerne les niveaux sp\u00e9cifiques d\u2019achat ou de vente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nH. Avantages du personnel
\nAvantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
\n
\nIl existe plusieurs avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi chez Colruyt Group :
\n
\n\u2022 R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti par la loi
\nEn vertu de la loi sur les pensions compl\u00e9mentaires (LPC), les employeurs en Belgique sont oblig\u00e9s de garantir un rendement minimal
\npour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sur la dur\u00e9e de la carri\u00e8re. Pour les cotisations jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2015, il s\u2019agissait de 3,25%
\nsur les cotisations patronales et 3,75% sur les contributions des membres du personnel. \u00c0 la suite de la modification de la loi en
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\nd\u00e9cembre 2015, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 garantir \u00e0 partir du 1er janvier 2016 est variable et se base sur un m\u00e9canisme li\u00e9 au rendement des
\nOLO belges avec un minimum de 1,75% et un maximum de 3,75%.
\n
\nCompte tenu de ces modifications l\u00e9gales et du fait qu\u2019une position claire a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e en 2016 par les instances r\u00e9gulatrices, et puisque
\ndes estimations fiables peuvent \u00eatre faites pour ces plans de pension, les r\u00e9gimes belges \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont consid\u00e9r\u00e9s comme
\ndes r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies depuis l\u2019exercice 2016/17. Ceux-ci sont \u00e9valu\u00e9s, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 19, sur la base de la m\u00e9thode des
\nunit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es (\u00ab projected unit credit method \u00bb).
\n
\nNous renvoyons \u00e0 la note 24. Passifs non courants relatifs aux avantages du personnel pour des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur les
\nhypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es par Colruyt Group.
\n
\n\u2022 Autres
\nLes autres avantages \u00e0 payer post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019emploi englobent notamment les primes de d\u00e9part \u00e0 l\u2019occasion de la retraite ou de
\nl\u2019application du \u00ab r\u00e9gime de ch\u00f4mage avec compl\u00e9ment d\u2019entreprise \u00bb (soci\u00e9t\u00e9s belges) et les indemnit\u00e9s l\u00e9gales (soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et
\nindiennes). Ces contributions sont \u00e9galement comptabilis\u00e9es comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
\n
\nLes obligations au titre de ces r\u00e9gimes et les co\u00fbts y aff\u00e9rents sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es
\n(\u00ab projected unit credit method \u00bb) \u00e0 l\u2019aide de calculs actuariels effectu\u00e9s \u00e0 la fin de chaque exercice comptable. Une adaptation compl\u00e8te
\ndes param\u00e8tres d\u00e9mographiques sur la base de donn\u00e9es de personnel mises \u00e0 jour est effectu\u00e9e au moins une fois tous les trois ans. Ces
\nparam\u00e8tres sont utilis\u00e9s pendant 3 ans pour l\u2019\u00e9valuation actuarielle annuelle. Certains param\u00e8tres financiers, comme le taux
\nd\u2019actualisation, sont toutefois adapt\u00e9s chaque ann\u00e9e. Ces obligations, comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re, sont
\ncalcul\u00e9es comme \u00e9tant la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie sortants futurs estim\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019un taux d\u2019actualisation
\n\u00e0 la date de cl\u00f4ture correspondant au rendement du march\u00e9 des obligations d\u2019entreprise de haute qualit\u00e9, avec une dur\u00e9e r\u00e9siduelle se
\nrapprochant du terme de ces obligations, minor\u00e9 de la juste valeur de l\u2019actif des r\u00e9gimes. Les obligations li\u00e9es au r\u00e9gime de ch\u00f4mage avec
\ncompl\u00e9ment d\u2019entreprise sont constitu\u00e9es pour la population de travailleurs dont il est suffisamment certain qu\u2019ils b\u00e9n\u00e9ficieront du
\nr\u00e9gime de ch\u00f4mage avec compl\u00e9ment d\u2019entreprise. Les obligations li\u00e9es aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti
\nsont constitu\u00e9es pour l\u2019ensemble des travailleurs de Colruyt Group qui y ont droit.
\n
\nParticipation aux b\u00e9n\u00e9fices
\nDans le cadre de la loi du 22 mai 2001 relative \u00e0 la participation des travailleurs au capital des soci\u00e9t\u00e9s et \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement d\u2019une prime
\nb\u00e9n\u00e9ficiaire pour les travailleurs, Colruyt Group offre \u00e0 ses membres du personnel employ\u00e9s en Belgique une participation aux b\u00e9n\u00e9fices
\nsous la forme d\u2019une prime b\u00e9n\u00e9ficiaire, qui leur est octroy\u00e9e en esp\u00e8ces. La participation aux b\u00e9n\u00e9fices est comptabilis\u00e9e durant
\nl\u2019exercice au cours duquel le b\u00e9n\u00e9fice a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9.
\n
\nD\u00e9cotes sur augmentations de capital
\nConform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 7:204 du Code des soci\u00e9t\u00e9s et des associations, Colruyt Group offre une d\u00e9cote sur l\u2019augmentation de capital
\nannuelle r\u00e9serv\u00e9e aux membres du personnel. Cette d\u00e9cote est comptabilis\u00e9e comme des frais de personnel \u00e0 charge de la p\u00e9riode au
\ncours de laquelle l\u2019augmentation de capital est effectu\u00e9e.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\nI. Passifs financiers
\nLes passifs financiers sont class\u00e9s comme suit :
\n
\n\u2022 les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ; et
\n\u2022 les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats.
\n
\n\n
\n
\n\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\nLes passifs financiers de Colruyt Group \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti incluent les passifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats, les dettes commerciales et autres
\npassifs. Les passifs financiers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction. Apr\u00e8s la
\ncomptabilisation initiale, ces passifs financiers sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti au moyen de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\neffectif, et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est comptabilis\u00e9e selon le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
\nLes passifs financiers de Colruyt Group \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats contiennent les instruments financiers
\nd\u00e9riv\u00e9s qui sont conclus par Colruyt Group afin de couvrir son exposition aux risques de change qui d\u00e9coulent de ses activit\u00e9s
\nop\u00e9rationnelles. Colruyt Group n\u2019effectue pas de transactions sp\u00e9culatives.
\n
\nCes passifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, y compris les frais de transaction \u00e9ventuels qui sont directement
\nattribuables \u00e0 ces passifs financiers. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\nr\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nJ. Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces instruments financiers
\nd\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de chaque exercice comptable \u00e0 la juste valeur. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre class\u00e9s
\ncomme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, des couvertures de juste valeur ou des couvertures d\u2019investissements nets. Colruyt Group
\nclasse ses instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie.
\n
\n\u00c0 la cl\u00f4ture d\u2019une transaction et en pr\u00e9sence d\u2019une couverture effective, Colruyt Group documente la relation entre l\u2019instrument de
\ncouverture et l\u2019instrument couvert, de m\u00eame que les objectifs et la strat\u00e9gie en mati\u00e8re de gestion des risques faisant l\u2019objet de la
\ntransaction de couverture. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s selon leur caract\u00e8re courant ou non courant.
\n
\nLa partie effective des variations de la juste valeur d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui sont class\u00e9s comme des couvertures de flux de
\ntr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9 des capitaux propres, les \u00ab R\u00e9serves de couverture de flux de tr\u00e9sorerie \u00bb.
\n
\nLe gain ou la perte relatif \u00e0 la partie non effective ou aux couvertures non effectives est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 au sein du compte
\nde r\u00e9sultats sous la rubrique \u00ab Produits financiers \u00bb ou \u00ab Charges financi\u00e8res \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nK. Chiffre d\u2019affaires
\nAu sein de Colruyt Group, le chiffre d\u2019affaires est ventil\u00e9 sur la base des secteurs suivants:
\n
\nChiffre d\u2019affaires provenant du secteur \u00ab Food \u00bb
\nLa vente de biens dans les canaux de vente du commerce de d\u00e9tail, \u00e0 la caisse ou en ligne, se limite \u00e0 une seule transaction, c\u2019est-\u00e0-dire la
\nvente de biens \u00e0 la caisse ou en ligne. Il s\u2019agit ici d\u2019une seule obligation de performance et les produits provenant de la vente de biens
\nsont comptabilis\u00e9s au sein du compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 lorsque Colruyt Group a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur le contr\u00f4le des biens. Le prix
\nde transaction est d\u00e9termin\u00e9 par un nombre de m\u00e9canismes de ristourne, qui sont comptabilis\u00e9s comme des r\u00e9mun\u00e9rations variables et
\nqui sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat au moment de la vente des biens. La vente en ligne n\u2019est pas d\u00e9finie comme un canal de vente
\ndistinct, vu que la mani\u00e8re dont le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 est conforme aux activit\u00e9s de commerce de d\u00e9tail.
\n
\nLes produits provenant de la vente de biens via le commerce de gros et production sont comptabilis\u00e9s au moment de la livraison au client
\nou de l\u2019enl\u00e8vement par le client. Afin de d\u00e9terminer le prix de transaction, Colruyt Group utilise des contrats de collaboration. Si des
\nristournes sont octroy\u00e9es au client, elles sont d\u00e9duites du prix de vente.
\n
\nPour certains produits ou services, tels que les cartes t\u00e9l\u00e9phoniques et les tickets de parcs d\u2019attractions, Colruyt Group agit comme un
\ninterm\u00e9diaire. Par cons\u00e9quent, seule la commission est comptabilis\u00e9e dans le chiffre d\u2019affaires.
\n
\nLes produits provenant de la vente de bons-cadeaux et de ch\u00e8ques-cadeaux sont comptabilis\u00e9s lorsque ceux-ci sont utilis\u00e9s par les clients.
\n
\nChiffre d\u2019affaires provenant du secteur \u00ab Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food \u00bb
\nLa vente de biens dans les canaux de vente du commerce de d\u00e9tail, \u00e0 la caisse ou en ligne, se limite \u00e0 une seule transaction, c\u2019est-\u00e0-dire la
\nvente de biens \u00e0 la caisse ou en ligne. Il s\u2019agit ici d\u2019une seule obligation de performance et les produits provenant de la vente de biens
\nsont comptabilis\u00e9s au sein du compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 lorsque Colruyt Group a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur le contr\u00f4le des biens. Le prix
\nde transaction est d\u00e9termin\u00e9 par un nombre de m\u00e9canismes de ristourne, qui sont comptabilis\u00e9s comme des r\u00e9mun\u00e9rations variables et
\nqui sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat au moment de la vente des biens. La vente en ligne n\u2019est pas d\u00e9finie comme un canal de vente
\ndistinct, vu que la mani\u00e8re dont le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 est conforme aux activit\u00e9s de commerce de d\u00e9tail.
\n
\nLes produits provenant de la vente de biens via le commerce de gros sont comptabilis\u00e9s au moment de la livraison au client ou de
\nl\u2019enl\u00e8vement par le client. Afin de d\u00e9terminer le prix de transaction, Colruyt Group utilise des contrats de collaboration. Si des ristournes
\nsont octroy\u00e9es au client, elles sont d\u00e9duites du prix de vente.
\n
\nLe chiffre d\u2019affaires provenant de la vente d\u2019abonnements est comptabilis\u00e9 sur une base mensuelle pendant la dur\u00e9e de l\u2019abonnement.
\n
\nChiffre d\u2019affaires provenant du secteur \u00ab Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie \u00bb
\nLe chiffre d\u2019affaires provenant de ce secteur se rapporte principalement aux produits r\u00e9sultant de la fourniture de solutions d\u2019impression
\net de gestion de documents et de formations, mais ne repr\u00e9sente toutefois pas une partie significative du chiffre d\u2019affaires pour Colruyt
\nGroup.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nL. Autres produits d\u2019exploitation
\nRevenus locatifs
\nLes revenus locatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des contrats de location ordinaires ou par des contrats de sous-location op\u00e9rationnelle sont
\ncomptabilis\u00e9s au sein des \u00ab Autres produits d\u2019exploitation \u00bb sur une base lin\u00e9aire et r\u00e9partis sur la dur\u00e9e de location.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nAutres produits d\u2019exploitation issus des indemnit\u00e9s re\u00e7ues
\nColruyt Group ne consid\u00e8re pas que les produits issus des services fournis pour le compte de tiers et les produits du recyclage de d\u00e9chets
\nfont partie de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles habituelles. Il s\u2019agit principalement des produits ayant trait au nettoyage des bacs de transport
\net des produits ayant trait \u00e0 la vente de d\u00e9chets (principalement du plastique et du carton).
\n
\n\nM. Charges
\nRistournes re\u00e7ues des fournisseurs
\nLes ristournes re\u00e7ues des fournisseurs sont comptabilis\u00e9es en d\u00e9duction des charges.
\n
\nLorsque ces ristournes sont per\u00e7ues sp\u00e9cifiquement \u00e0 titre de remboursement de frais publicitaires d\u00e9termin\u00e9s, elles sont comptabilis\u00e9es
\nen d\u00e9duction de ces frais sp\u00e9cifiques. Dans tous les autres cas, elles sont comptabilis\u00e9es en d\u00e9duction des co\u00fbts des marchandises
\nvendues.
\n
\nCharges locatives
\nLes paiements effectu\u00e9s au titre des contrats de location \u00e0 courte dur\u00e9e ou au titre des contrats de location \u00e0 valeur faible sont
\ncomptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 sur une base lin\u00e9aire sur toute la dur\u00e9e du contrat de location.
\n
\nAvantages du personnel et montants compensatoires
\nLes avantages du personnel sont pr\u00e9sent\u00e9s nets de montants compensatoires. Par montants compensatoires il faut principalement
\ncomprendre les actifs non courants produits au sein de Colruyt Group.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nN. Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\nCes imp\u00f4ts sont calcul\u00e9s et pr\u00e9sent\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb. L\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9 au compte de
\nr\u00e9sultats, sauf lorsqu\u2019il se rapporte \u00e0 un poste qui est comptabilis\u00e9 directement dans les capitaux propres ou lorsqu\u2019il se rapporte \u00e0 un
\nregroupement d\u2019entreprises.
\n
\n\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la \u00ab m\u00e9thode du report variable \u00bb sur les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur fiscale des actifs
\net passifs et leur valeur comptable dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re. Un actif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9 est uniquement comptabilis\u00e9
\npour autant qu\u2019il soit probable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs seront disponibles et pourront \u00eatre oppos\u00e9s aux pertes fiscales et cr\u00e9dits
\nd\u2019imp\u00f4ts report\u00e9s. Dans ce contexte, le terme futur signifie pour Colruyt Group une p\u00e9riode de cinq ans.
\n
\nPour plus d\u2019informations sur la mani\u00e8re dont Colruyt Group applique la r\u00e9glementation \u00ab Pilier 2 \u00bb, nous renvoyons \u00e0 la note 17. Actifs et
\npassifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n2. Information sectorielle
\n
\nColruyt Group pr\u00e9sente ses secteurs op\u00e9rationnels conform\u00e9ment \u00e0 la nature des activit\u00e9s. En plus des secteurs d\u2019activit\u00e9s op\u00e9rationnels,
\nColruyt Group fournit \u00e9galement l\u2019information g\u00e9ographique pour les r\u00e9gions dans lesquelles il exerce ses activit\u00e9s.
\n
\n2.1 Secteurs op\u00e9rationnels
\n
\nCes derni\u00e8res ann\u00e9es, Colruyt Group a adapt\u00e9 sa structure juridique afin de mieux correspondre aux quatre domaines cl\u00e9s de sa strat\u00e9gie \u00e0
\nlong terme : \u00ab Food \u00bb, \u00ab Sant\u00e9 et Bien-\u00eatre \u00bb, \u00ab Non-food \u00bb et \u00ab \u00c9nergie \u00bb. La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, la S.A. Colruyt Group, est au service de l\u2019ensemble
\nde ces domaines de sp\u00e9cialisation, les met en lien en vue de cr\u00e9er et d\u2019exploiter des synergies, assure une gestion optimale et efficace et aide
\n\u00e0 r\u00e9aliser les objectifs \u00e0 long terme du groupe.
\n
\nLes secteurs op\u00e9rationnels ont \u00e9t\u00e9 revus sur cette base :
\n
\n\u2022 Le secteur \u00ab Food \u00bb comprend diff\u00e9rentes enseignes alimentaires et vend directement aux (grands) consommateurs par le biais de
\nses propres magasins et en ligne (commerce de d\u00e9tail). Par ailleurs, il livre \u00e0 des entrepreneurs ind\u00e9pendants, des clients
\nprofessionnels, des grossistes et d\u2019autres entreprises (activit\u00e9s de Commerce de gros, de Foodservice et de Food production).
\n\u2022 Le secteur \u00ab Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food \u00bb se compose des domaines \u00ab Sant\u00e9 et Bien-\u00eatre \u00bb et \u00ab Non-food \u00bb et comprend les
\nactivit\u00e9s de Newpharma, Jims, The Fashion Society et Bike Republic.
\n\u2022 Le dernier secteur \u00ab Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie \u00bb se compose du domaine \u00ab \u00c9nergie \u00bb, mais aussi des services de
\nsoutien (tels que l\u2019IT, les services techniques, les services num\u00e9riques, etc.), des services corporate et des services immobiliers. Ces
\nservices soutiennent principalement les autres domaines de sp\u00e9cialisation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nLes informations sectorielles ci-apr\u00e8s sont donc adapt\u00e9es sur la base de la r\u00e9vision pr\u00e9cit\u00e9e des secteurs op\u00e9rationnels. Par cons\u00e9quent, les
\nchiffres comparatifs concern\u00e9s ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 revus.
\n
\nEn tant que Chief Operating Decision Maker (CODM), le CEO suit les performances des diff\u00e9rents secteurs.
\n
\nLe r\u00e9sultat des diff\u00e9rents secteurs est \u00e9valu\u00e9 sur la base du r\u00e9sultat d\u2019exploitation (EBIT), calcul\u00e9 conform\u00e9ment aux m\u00e9thodes comptables
\nsignificatives. Le r\u00e9sultat financier net, les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et la quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises selon la m\u00e9thode de
\nmise en \u00e9quivalence ne sont pas suivis par secteur. Aucun actif ou passif n\u2019est pr\u00e9sent\u00e9 par secteur au CODM. Les transactions entre entit\u00e9s
\nl\u00e9gales se font dans des conditions de pleine concurrence.
\n
\nLe r\u00e9sultat d\u2019exploitation des services de soutien du groupe est allou\u00e9 aux autres secteurs sur la base des services sollicit\u00e9s. Le secteur
\n\u00ab Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie \u00bb pr\u00e9sente les investissements et les charges d\u2019amortissement des investissements qu\u2019il r\u00e9alise
\npour les services aux autres secteurs.
\n
\nLes domaines \u00ab Sant\u00e9 et Bien-\u00eatre \u00bb et \u00ab Non-food \u00bb sont regroup\u00e9s au sein du secteur \u00ab Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food \u00bb \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019ils
\nne r\u00e9pondent pas aux seuils quantitatifs ou pr\u00e9sentent des caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques similaires. Ces deux domaines comprennent des
\nactivit\u00e9s de commerce de d\u00e9tail et op\u00e8rent principalement en Belgique.
\n
\nLe domaine \u00ab \u00c9nergie \u00bb comprend uniquement la participation dans la S.A. Virya Energy (prise selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence). Ce
\ndomaine ne r\u00e9pond pas aux crit\u00e8res d\u2019un secteur op\u00e9rationnel et est comptabilis\u00e9 dans le secteur \u00ab Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et
\n\u00c9nergie \u00bb.
\n
\nVu la nature de ses activit\u00e9s, Colruyt Group n\u2019est pas d\u00e9pendant d\u2019un nombre restreint de grands clients.
\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag738": {
"value": "\nLa S.A. Colruyt Group (ci-apr\u00e8s d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab l\u2019Entreprise \u00bb) est \u00e9tablie en Belgique, \u00e0 Hal, et cot\u00e9e sur NYSE Euronext Brussels sous le
\ncode COLR. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pour l\u2019exercice 2024/25, cl\u00f4tur\u00e9s au 31 mars 2025, englobent l\u2019Entreprise, ses filiales ainsi que
\nles participations dans les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises (ci-apr\u00e8s d\u00e9nomm\u00e9es conjointement \u00ab Colruyt Group \u00bb).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis en millions EUR et arrondis \u00e0 une seule d\u00e9cimale. Il est possible qu\u2019\u00e0 la suite d\u2019arrondis, le total
\nde certains chiffres dans les tableaux ne corresponde pas aux chiffres des r\u00e9sum\u00e9s principaux ou entre les diff\u00e9rentes notes. Les \u00e9tats
\nfinanciers consolid\u00e9s comprennent des chiffres comparatifs de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag813": {
"value": "S.A. Colruyt Group",
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"Tag739": {
"value": "\nColruyt Group est une entreprise familiale qui est devenue, en trois g\u00e9n\u00e9rations, un groupe actif dans le commerce de d\u00e9tail comptant un \nvaste \u00e9ventail de formules food et Non-food, en Belgique comme \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. L\u2019activit\u00e9 principale du groupe est l\u2019exploitation de \nsupermarch\u00e9s sous la d\u00e9nomination commerciale \u00ab Colruyt Meilleurs Prix \u00bb. Colruyt Group op\u00e8re dans le secteur du commerce de d\u00e9tail \navec des formules de magasins ayant chacune leur propre promesse de marque, au travers de magasins classiques et de webshops, \nprincipalement en Belgique, au Grand-Duch\u00e9 de Luxembourg et en France, mais le groupe exerce aussi des activit\u00e9s sur le continent \nafricain. En outre, Colruyt Group est actif dans les services alimentaires (foodservice) et le commerce de gros dans le secteur de \nl\u2019alimentation, et conna\u00eet une croissance des activit\u00e9s dans le domaine de la sant\u00e9 et du bien-\u00eatre, avec notamment des clubs de fitness \net en tant que distributeur de m\u00e9dicaments et produits connexes. Le groupe est \u00e9galement actif dans le commerce de d\u00e9tail de \nv\u00eatements et de v\u00e9los. Enfin, le groupe prend directement en charge certains aspects de la technologie, de l\u2019informatique et de la \ncommunication, ainsi que la transformation et/ou le conditionnement de la viande, du pain, du caf\u00e9, du fromage et du vin. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag740": {
"value": "\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s et le rapport annuel du Conseil d\u2019administration, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 3:32 du Code belge des soci\u00e9t\u00e9s
\net des associations, repris dans la section \u00ab Corporate governance \u00bb, pour l\u2019exercice 2024/25 ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s pour publication
\nle 13 juin 2025 par le Conseil d\u2019administration, sous r\u00e9serve de l\u2019approbation des \u00e9tats financiers statutaires non consolid\u00e9s lors de
\nl\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires qui se tiendra le 24 septembre 2025. Conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation belge, les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s seront pr\u00e9sent\u00e9s aux actionnaires de Colruyt Group \u00e0 titre d\u2019information lors de cette m\u00eame assembl\u00e9e. Les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s ne font pas l\u2019objet de modifications, exception faite des d\u00e9cisions \u00e9ventuelles des actionnaires concernant les \u00e9tats financiers
\nstatutaires non consolid\u00e9s qui auraient un effet sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "fr",
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"Tag741": {
"value": "\n
\n
\n
\n
\n1.1 Base de pr\u00e9sentation
\n
\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis en millions EUR et arrondis \u00e0 une seule d\u00e9cimale. Il est possible qu\u2019\u00e0 la suite d\u2019arrondis, le total
\nde certains chiffres dans les tableaux ne corresponde pas aux chiffres des r\u00e9sum\u00e9s principaux ou entre les diff\u00e9rentes notes. Les \u00e9tats
\nfinanciers consolid\u00e9s comprennent des chiffres comparatifs de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s refl\u00e8tent la situation financi\u00e8re au 31 mars et sont \u00e9tablis sur la base de la m\u00e9thode du co\u00fbt historique, \u00e0
\nl\u2019exception de certains postes, dont les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres
\n\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats, lesquels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur
\njuste valeur. De plus, les passifs nets au titre des r\u00e9gimes belges \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti, comptabilis\u00e9s en tant
\nque r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, ne sont pas \u00e9tablis non plus sur la base de la m\u00e9thode du co\u00fbt historique, mais sont d\u00e9termin\u00e9s sur la
\nbase de la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es (\u00ab projected unit credit method \u00bb). Colruyt Group a \u00e9tabli les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s sur la base de l\u2019hypoth\u00e8se qu\u2019il poursuivra ses activit\u00e9s normalement, \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019existe aucune incertitude
\nsignificative et qu\u2019il dispose de suffisamment de moyens pour poursuivre ses activit\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis avant l\u2019affectation du r\u00e9sultat de l\u2019Entreprise telle que propos\u00e9e \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des
\nactionnaires.
\n
\nLes m\u00e9thodes comptables significatives expos\u00e9es ci-apr\u00e8s sont appliqu\u00e9es de mani\u00e8re coh\u00e9rente pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es
\ndans ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory",
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"Tag743": {
"value": "\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s refl\u00e8tent la situation financi\u00e8re au 31 mars et sont \u00e9tablis sur la base de la m\u00e9thode du co\u00fbt historique, \u00e0
\nl\u2019exception de certains postes, dont les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres
\n\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats, lesquels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur
\njuste valeur. De plus, les passifs nets au titre des r\u00e9gimes belges \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti, comptabilis\u00e9s en tant
\nque r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, ne sont pas \u00e9tablis non plus sur la base de la m\u00e9thode du co\u00fbt historique, mais sont d\u00e9termin\u00e9s sur la
\nbase de la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es (\u00ab projected unit credit method \u00bb). Colruyt Group a \u00e9tabli les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s sur la base de l\u2019hypoth\u00e8se qu\u2019il poursuivra ses activit\u00e9s normalement, \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019existe aucune incertitude
\nsignificative et qu\u2019il dispose de suffisamment de moyens pour poursuivre ses activit\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory",
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"Tag744": {
"value": "\n1.2 Estimations comptables et hypoth\u00e8ses importantes
\n
\nDans le cadre de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, il incombe \u00e0 la direction de Colruyt Group de former des jugements et
\nd\u2019\u00e9tablir un certain nombre d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses. En g\u00e9n\u00e9ral, les estimations et les hypoth\u00e8ses y aff\u00e9rentes s\u2019appuient sur les
\nexp\u00e9riences du pass\u00e9 et sur divers autres \u00e9l\u00e9ments pouvant \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables vu les circonstances. Les r\u00e9sultats
\neffectifs peuvent s\u2019\u00e9carter de ces estimations. Les estimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont examin\u00e9es et r\u00e9vis\u00e9es annuellement.
\nToute modification d\u2019une estimation est comptabilis\u00e9e au cours de la p\u00e9riode pendant laquelle elle est effectu\u00e9e, \u00e0 condition qu\u2019il n\u2019y ait
\nd\u2019incidence que sur cette p\u00e9riode. Si la r\u00e9vision a une incidence aussi bien sur la p\u00e9riode en cours que sur une ou plusieurs p\u00e9riodes
\nult\u00e9rieures, elle est comptabilis\u00e9e au cours de la p\u00e9riode de r\u00e9vision et de la (des) p\u00e9riode(s) ult\u00e9rieure(s) concern\u00e9e(s).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes sources d\u2019incertitudes importantes li\u00e9es aux estimations impliquant un risque d\u2019adaptation significative durant l\u2019exercice suivant sont
\nles suivantes :
\n
\nPertes de valeur d\u2019actifs
\nChaque ann\u00e9e, et de surcro\u00eet quand il existe des indications que leur valeur comptable nette peut exc\u00e9der leur valeur recouvrable, les
\nunit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (groupe) auxquelles sont affect\u00e9s le goodwill ou des immobilisations incorporelles ayant une dur\u00e9e
\nd\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Cette analyse exige que la direction calcule la valeur recouvrable. La
\nvaleur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9
\nest la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s, \u00e0 calculer au moyen d\u2019un taux d\u2019actualisation pertinent (WACC) et un taux de
\ncroissance terminal. Pour plus d\u2019informations sur les hypoth\u00e8ses et les sensibilit\u00e9s des valeurs comptables aux hypoth\u00e8ses, nous
\nrenvoyons \u00e0 la note 9. Goodwill.
\n
\nComptabilisation et \u00e9valuation des immobilisations incorporelles d\u00e9velopp\u00e9es en interne
\n
\nColruyt Group investit dans des programmes de transformation innovants d\u00e9velopp\u00e9s en interne et dans l\u2019informatique. Les avantages
\n\u00e9conomiques futurs de ces programmes constituent une condition importante \u00e0 la comptabilisation des immobilisations incorporelles
\nli\u00e9es \u00e0 ces programmes. Ces avantages \u00e9conomiques futurs sont bas\u00e9s sur des estimations de la direction et des responsables des
\nprogrammes en question qui sont r\u00e9guli\u00e8rement valid\u00e9es et discut\u00e9es. Pour plus d\u2019informations, nous renvoyons \u00e0 la note 10.
\nImmobilisations incorporelles.
\n
\nImp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\n
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont uniquement comptabilis\u00e9s pour autant qu\u2019il soit probable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs seront disponibles et
\npourront \u00eatre oppos\u00e9s aux pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts report\u00e9s. Dans ce contexte, le terme futur signifie pour Colruyt Group une
\np\u00e9riode de cinq ans. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture, sur la base des estimations des
\nb\u00e9n\u00e9fices futurs. Pour plus d\u2019informations sur les actifs (et passifs) d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s, nous renvoyons \u00e0 la note 17.
\nActifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n
\nAvantages du personnel \u2013 IAS 19
\nLes obligations li\u00e9es aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et les frais annuels sont d\u00e9termin\u00e9s chaque ann\u00e9e sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses
\nactuarielles. Les taux d\u2019actualisation et les chiffres d\u2019inflation sont fix\u00e9s par la direction au niveau du groupe. Les autres hypoth\u00e8ses
\n(comme les augmentations de salaire futures attendues et les probabilit\u00e9s de d\u00e9parts) sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau local. Tous les plans
\nrelatifs aux avantages du personnel sont \u00e9valu\u00e9s chaque ann\u00e9e par des actuaires ind\u00e9pendants. Pour de plus amples informations sur les
\nhypoth\u00e8ses et la sensibilit\u00e9 de la valeur comptable des passifs aux hypoth\u00e8ses, nous renvoyons \u00e0 la note 24. Passifs non courants relatifs
\naux avantages du personnel.
\n
\nSources importantes d\u2019hypoth\u00e8ses pour le prochain exercice :
\n
\nCalcul de la valeur actuelle des passifs de location et d\u00e9termination de la dur\u00e9e de location de contrats avec options de
\nprolongation
\n
\nLa d\u00e9termination de la p\u00e9riode de location requiert un certain jugement. Les facteurs qui sont pris en compte ont trait \u00e0 la probabilit\u00e9
\nque les options de r\u00e9siliation anticip\u00e9e ou de prolongation soient exerc\u00e9es. Tous les faits et circonstances pertinents pour l\u2019\u00e9valuation de
\nla p\u00e9riode de location sont pris en compte. Les p\u00e9riodes de location sont d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 l\u2019aide des d\u00e9partements qui ont des
\nconnaissances pertinentes en la mati\u00e8re. Sur la base des exp\u00e9riences du pass\u00e9 et compte tenu du fait qu\u2019il est important, d\u2019un point de
\nvue commercial, d\u2019assurer notre pr\u00e9sence en un endroit pendant une p\u00e9riode prolong\u00e9e, la p\u00e9riode de location est g\u00e9n\u00e9ralement fix\u00e9e \u00e0
\n9 ans.
\n
\nColruyt Group ne peut pas d\u00e9terminer facilement le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite des contrats de location. C\u2019est pourquoi il utilise le \u00ab taux
\nd\u2019emprunt marginal \u00bb (ci-apr\u00e8s TEM) pour \u00e9valuer les passifs de location. Le TEM est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat que Colruyt Group devrait payer
\npour emprunter les moyens n\u00e9cessaires pour obtenir un actif de valeur comparable au droit d\u2019utilisation pendant une p\u00e9riode
\ncomparable et avec une garantie comparable. Colruyt Group estime le TEM \u00e0 l\u2019aide de donn\u00e9es observables (comme les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du
\nmarch\u00e9) et de certains param\u00e8tres sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entit\u00e9.
\n
\nPrincipes de consolidation
\nLa d\u00e9termination de savoir si Colruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le, le contr\u00f4le conjoint ou une influence notable est bas\u00e9e sur les faits et
\ncirconstances sp\u00e9cifiques. Ces conclusions peuvent diff\u00e9rer des jugements purement \u00e9tablis sur la base du pourcentage de participation
\nde Colruyt Group.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag747": {
"value": "\n
\n1.3 D\u00e9claration de conformit\u00e9
\n
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Colruyt Group sont \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes IFRS, telles qu\u2019\u00e9labor\u00e9es par l\u2019\u00ab International
\nAccounting Standards Board (IASB) \u00bb et adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag749": {
"value": "\n
\n
\n\nA. Nouvelles normes et interpr\u00e9tations appliqu\u00e9es en 2024/25
\nLes normes (amend\u00e9es) et am\u00e9liorations suivantes s\u2019appliquent \u00e0 Colruyt Group depuis le 1
\ner
\n avril 2024 :
\n
\n\u2022 IAS 1 (Amendement), \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers \u2013 Classement des passifs en tant que passifs courants et non
\ncourants\u00bb
\n\u2022 IFRS 16 (Amendement), \u00ab Contrats de location : passif locatif dans une cession-bail \u00bb
\n\u2022 IAS 7 (Amendement), \u00ab Tableau des flux de tr\u00e9sorerie \u00bb et IFRS 7 (Amendement), \u00ab Instruments financiers : informations \u00e0
\nfournir \u2013 Accords de financement de fournisseurs \u00bb
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nB. Normes et interpretations publi\u00e9es, mais non encore applicables pour la p\u00e9riode 2024/25
\nLes normes (amend\u00e9es), interpr\u00e9tations et am\u00e9liorations publi\u00e9es suivantes, qui sont pertinentes pour Colruyt Group et qui ne seront
\nd\u2019application qu\u2019apr\u00e8s le 31 mars 2025, n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es anticipativement par le groupe. Colruyt Group a l\u2019intention d\u2019appliquer
\nces normes d\u00e8s qu\u2019elles seront effectives.
\n
\n\u2022 IAS 21 (Amendement), \u00ab Effet des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res : absence de convertibilit\u00e9 \u00bb (date d\u2019entr\u00e9e en
\nvigueur pour Colruyt Group : le 1
\ner
\n avril 2025).
\n\u2022 Modifications d\u2019IFRS 9, \u00ab Classement et \u00e9valuation \u00bb et d\u2019IFRS 7, \u00ab Informations \u00e0 fournir \u00bb (date d\u2019entr\u00e9e en vigueur pour
\nColruyt Group : le 1
\ner
\n avril 2026).
\n\u2022 IFRS 18 (nouvelle norme), \u00ab Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers \u00bb (date d\u2019entr\u00e9e en vigueur pour
\nColruyt Group : le 1
\ner
\n avril 2027).
\n\u2022 IFRS 19 \u00ab Filiales n\u2019ayant pas d\u2019obligation d\u2019information du public : Informations \u00e0 fournir \u00bb (date d\u2019entr\u00e9e en vigueur pour
\nColruyt Group : le 1
\ner
\n avril 2027).
\n\u2022 Amendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 \u00ab Contrats d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable \u00bb (date d\u2019entr\u00e9e en vigueur pour Colruyt Group : le
\n1
\ner
\n avril 2026)
\n\u2022 Am\u00e9liorations aux normes comptables IFRS annuelles \u2013 Volume 11.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag750": {
"value": "\nA. Nouvelles normes et interpr\u00e9tations appliqu\u00e9es en 2024/25
\nLes normes (amend\u00e9es) et am\u00e9liorations suivantes s\u2019appliquent \u00e0 Colruyt Group depuis le 1
\ner
\n avril 2024 :
\n
\n\u2022 IAS 1 (Amendement), \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers \u2013 Classement des passifs en tant que passifs courants et non
\ncourants\u00bb
\n\u2022 IFRS 16 (Amendement), \u00ab Contrats de location : passif locatif dans une cession-bail \u00bb
\n\u2022 IAS 7 (Amendement), \u00ab Tableau des flux de tr\u00e9sorerie \u00bb et IFRS 7 (Amendement), \u00ab Instruments financiers : informations \u00e0
\nfournir \u2013 Accords de financement de fournisseurs \u00bb
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
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}
},
"Tag751": {
"value": "\n
\n
\n1.4 Principes de consolidation
\n
\n
\n
\n
\n
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Colruyt Group se composent des \u00e9tats financiers de l\u2019Entreprise, de ses filiales apr\u00e8s \u00e9limination des
\nsoldes et transactions intragroupe et des participations de Colruyt Group dans les entit\u00e9s associ\u00e9es et les coentreprises.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nA. M\u00e9thodes de consolidation
\nLes filiales sont les entit\u00e9s dans lesquelles Colruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le. Les coentreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles Colruyt
\nGroup exerce un contr\u00f4le conjoint et selon un accord contractuel, par lequel le groupe a droit aux actifs nets du contrat mais pas aux
\nactifs du contrat, et n\u2019a pas de passifs sous dettes du contrat. Les entreprises associ\u00e9es sont d\u00e9finies comme des entit\u00e9s au sein
\ndesquelles Colruyt Group exerce une influence notable sur la gestion financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans avoir toutefois de contr\u00f4le ou de
\ncontr\u00f4le conjoint en tant que tel.
\n
\nLa d\u00e9termination de savoir si Colruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le, le contr\u00f4le conjoint ou une influence notable est bas\u00e9e sur les faits et
\ncirconstances sp\u00e9cifiques. Ces conclusions peuvent diff\u00e9rer des jugements purement \u00e9tablis sur la base du pourcentage de participation
\nde Colruyt Group.
\n
\nDans la plupart des cas, la d\u00e9termination de la m\u00e9thode de consolidation est univoque au sein du groupe, \u00e9tant donn\u00e9 que Colruyt Group
\nd\u00e9tient souvent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de ses filiales. La principale \u00e9valuation concerne la d\u00e9termination de la m\u00e9thode de consolidation
\ndes coentreprises et des entreprises associ\u00e9es.
\n
\nLes coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, Colruyt Group
\ncomptabilisant sa participation dans le r\u00e9sultat de la coentreprise ou de l\u2019entreprise associ\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultats. Lorsque la
\ncoentreprise ou l\u2019entreprise associ\u00e9e a une p\u00e9riode de cl\u00f4ture diff\u00e9rente de celle de Colruyt Group, elle est soit ajust\u00e9e \u00e0 l\u2019exercice
\ncomptable de Colruyt Group \u00e0 des fins de reporting pour le groupe, soit une diff\u00e9rence maximale de trois mois est autoris\u00e9e, par exemple
\ndans le cas de la S.A. Virya Energy, o\u00f9 le r\u00e9sultat est ajust\u00e9 pour les transactions significatives entre d\u00e9cembre et mars \u00e0 des fins de
\nreporting pour le groupe.
\n
\nSur la base du concept de mat\u00e9rialit\u00e9, Colruyt Group n\u2019a pas comptabilis\u00e9 certaines entreprises, qui n\u2019ont pas une ampleur significative,
\ndans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Elles ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es sur la base de la m\u00e9thode du co\u00fbt historique et sont soumises
\nannuellement \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Au total, ces entreprises non consolid\u00e9es ont un impact non significatif sur les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s de Colruyt Group.
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n\nB. Transactions \u00e9limin\u00e9es lors de la consolidation
\nLes soldes et transactions intragroupe, y compris les r\u00e9sultats non r\u00e9alis\u00e9s r\u00e9sultant de transactions intragroupe, sont \u00e9limin\u00e9s lors de
\nl\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n
\nQuand une filiale est vendue \u00e0 une coentreprise ou \u00e0 une entreprise associ\u00e9e, Colruyt Group comptabilise l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du r\u00e9sultat et elle
\nn\u2019est pas \u00e9limin\u00e9e au prorata de la participation de Colruyt Group dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la coentreprise.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\nColruyt Group comptabilise les modifications des capitaux propres de ses coentreprises et de ses entreprises associ\u00e9es qui sont li\u00e9es \u00e0 des
\ntransactions avec leurs participations minoritaires en tant que modifications des capitaux propres consolid\u00e9s du groupe.
\n
\n
\n\n
\n\nC. \u00c9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res
\nPour la consolidation de Colruyt Group et de toutes ses filiales, les \u00e9tats financiers des filiales individuelles sont convertis en EUR, la
\nmonnaie fonctionnelle de l\u2019Entreprise et la monnaie de pr\u00e9sentation du groupe, et ce, selon les modalit\u00e9s suivantes :
\n
\n\u2022 les actifs et passifs, y compris le goodwill et les corrections de la juste valeur au moment de l\u2019acquisition, au taux de cl\u00f4ture de
\nla Banque centrale europ\u00e9enne \u00e0 la date de cl\u00f4ture ;
\n\u2022 les produits, les charges et les flux de tr\u00e9sorerie au taux de change moyen de la Banque centrale europ\u00e9enne de l\u2019exercice
\ncomptable (qui se rapproche du taux de change \u00e0 la date de la transaction) ;
\n\u2022 les comptes de capitaux propres au taux de change historique.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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\n\n
\n\n
\n\nA. M\u00e9thodes de consolidation
\nLes filiales sont les entit\u00e9s dans lesquelles Colruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le. Les coentreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles Colruyt
\nGroup exerce un contr\u00f4le conjoint et selon un accord contractuel, par lequel le groupe a droit aux actifs nets du contrat mais pas aux
\nactifs du contrat, et n\u2019a pas de passifs sous dettes du contrat. Les entreprises associ\u00e9es sont d\u00e9finies comme des entit\u00e9s au sein
\ndesquelles Colruyt Group exerce une influence notable sur la gestion financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans avoir toutefois de contr\u00f4le ou de
\ncontr\u00f4le conjoint en tant que tel.
\n
\nLa d\u00e9termination de savoir si Colruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le, le contr\u00f4le conjoint ou une influence notable est bas\u00e9e sur les faits et
\ncirconstances sp\u00e9cifiques. Ces conclusions peuvent diff\u00e9rer des jugements purement \u00e9tablis sur la base du pourcentage de participation
\nde Colruyt Group.
\n
\nDans la plupart des cas, la d\u00e9termination de la m\u00e9thode de consolidation est univoque au sein du groupe, \u00e9tant donn\u00e9 que Colruyt Group
\nd\u00e9tient souvent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de ses filiales. La principale \u00e9valuation concerne la d\u00e9termination de la m\u00e9thode de consolidation
\ndes coentreprises et des entreprises associ\u00e9es.
\n
\nLes coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, Colruyt Group
\ncomptabilisant sa participation dans le r\u00e9sultat de la coentreprise ou de l\u2019entreprise associ\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultats. Lorsque la
\ncoentreprise ou l\u2019entreprise associ\u00e9e a une p\u00e9riode de cl\u00f4ture diff\u00e9rente de celle de Colruyt Group, elle est soit ajust\u00e9e \u00e0 l\u2019exercice
\ncomptable de Colruyt Group \u00e0 des fins de reporting pour le groupe, soit une diff\u00e9rence maximale de trois mois est autoris\u00e9e, par exemple
\ndans le cas de la S.A. Virya Energy, o\u00f9 le r\u00e9sultat est ajust\u00e9 pour les transactions significatives entre d\u00e9cembre et mars \u00e0 des fins de
\nreporting pour le groupe.
\n
\nSur la base du concept de mat\u00e9rialit\u00e9, Colruyt Group n\u2019a pas comptabilis\u00e9 certaines entreprises, qui n\u2019ont pas une ampleur significative,
\ndans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Elles ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es sur la base de la m\u00e9thode du co\u00fbt historique et sont soumises
\nannuellement \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Au total, ces entreprises non consolid\u00e9es ont un impact non significatif sur les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s de Colruyt Group.
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n",
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\n\n
\n\nA. M\u00e9thodes de consolidation
\nLes filiales sont les entit\u00e9s dans lesquelles Colruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le. Les coentreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles Colruyt
\nGroup exerce un contr\u00f4le conjoint et selon un accord contractuel, par lequel le groupe a droit aux actifs nets du contrat mais pas aux
\nactifs du contrat, et n\u2019a pas de passifs sous dettes du contrat. Les entreprises associ\u00e9es sont d\u00e9finies comme des entit\u00e9s au sein
\ndesquelles Colruyt Group exerce une influence notable sur la gestion financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans avoir toutefois de contr\u00f4le ou de
\ncontr\u00f4le conjoint en tant que tel.
\n
\nLa d\u00e9termination de savoir si Colruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le, le contr\u00f4le conjoint ou une influence notable est bas\u00e9e sur les faits et
\ncirconstances sp\u00e9cifiques. Ces conclusions peuvent diff\u00e9rer des jugements purement \u00e9tablis sur la base du pourcentage de participation
\nde Colruyt Group.
\n
\nDans la plupart des cas, la d\u00e9termination de la m\u00e9thode de consolidation est univoque au sein du groupe, \u00e9tant donn\u00e9 que Colruyt Group
\nd\u00e9tient souvent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de ses filiales. La principale \u00e9valuation concerne la d\u00e9termination de la m\u00e9thode de consolidation
\ndes coentreprises et des entreprises associ\u00e9es.
\n
\nLes coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, Colruyt Group
\ncomptabilisant sa participation dans le r\u00e9sultat de la coentreprise ou de l\u2019entreprise associ\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultats. Lorsque la
\ncoentreprise ou l\u2019entreprise associ\u00e9e a une p\u00e9riode de cl\u00f4ture diff\u00e9rente de celle de Colruyt Group, elle est soit ajust\u00e9e \u00e0 l\u2019exercice
\ncomptable de Colruyt Group \u00e0 des fins de reporting pour le groupe, soit une diff\u00e9rence maximale de trois mois est autoris\u00e9e, par exemple
\ndans le cas de la S.A. Virya Energy, o\u00f9 le r\u00e9sultat est ajust\u00e9 pour les transactions significatives entre d\u00e9cembre et mars \u00e0 des fins de
\nreporting pour le groupe.
\n
\nSur la base du concept de mat\u00e9rialit\u00e9, Colruyt Group n\u2019a pas comptabilis\u00e9 certaines entreprises, qui n\u2019ont pas une ampleur significative,
\ndans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Elles ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es sur la base de la m\u00e9thode du co\u00fbt historique et sont soumises
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\nconsolid\u00e9s de Colruyt Group.
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n",
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"Tag811": {
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\n\nA. M\u00e9thodes de consolidation
\nLes filiales sont les entit\u00e9s dans lesquelles Colruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le. Les coentreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles Colruyt
\nGroup exerce un contr\u00f4le conjoint et selon un accord contractuel, par lequel le groupe a droit aux actifs nets du contrat mais pas aux
\nactifs du contrat, et n\u2019a pas de passifs sous dettes du contrat. Les entreprises associ\u00e9es sont d\u00e9finies comme des entit\u00e9s au sein
\ndesquelles Colruyt Group exerce une influence notable sur la gestion financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans avoir toutefois de contr\u00f4le ou de
\ncontr\u00f4le conjoint en tant que tel.
\n
\nLa d\u00e9termination de savoir si Colruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le, le contr\u00f4le conjoint ou une influence notable est bas\u00e9e sur les faits et
\ncirconstances sp\u00e9cifiques. Ces conclusions peuvent diff\u00e9rer des jugements purement \u00e9tablis sur la base du pourcentage de participation
\nde Colruyt Group.
\n
\nDans la plupart des cas, la d\u00e9termination de la m\u00e9thode de consolidation est univoque au sein du groupe, \u00e9tant donn\u00e9 que Colruyt Group
\nd\u00e9tient souvent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de ses filiales. La principale \u00e9valuation concerne la d\u00e9termination de la m\u00e9thode de consolidation
\ndes coentreprises et des entreprises associ\u00e9es.
\n
\nLes coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, Colruyt Group
\ncomptabilisant sa participation dans le r\u00e9sultat de la coentreprise ou de l\u2019entreprise associ\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultats. Lorsque la
\ncoentreprise ou l\u2019entreprise associ\u00e9e a une p\u00e9riode de cl\u00f4ture diff\u00e9rente de celle de Colruyt Group, elle est soit ajust\u00e9e \u00e0 l\u2019exercice
\ncomptable de Colruyt Group \u00e0 des fins de reporting pour le groupe, soit une diff\u00e9rence maximale de trois mois est autoris\u00e9e, par exemple
\ndans le cas de la S.A. Virya Energy, o\u00f9 le r\u00e9sultat est ajust\u00e9 pour les transactions significatives entre d\u00e9cembre et mars \u00e0 des fins de
\nreporting pour le groupe.
\n
\nSur la base du concept de mat\u00e9rialit\u00e9, Colruyt Group n\u2019a pas comptabilis\u00e9 certaines entreprises, qui n\u2019ont pas une ampleur significative,
\ndans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Elles ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es sur la base de la m\u00e9thode du co\u00fbt historique et sont soumises
\nannuellement \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Au total, ces entreprises non consolid\u00e9es ont un impact non significatif sur les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s de Colruyt Group.
\n
\n\n\n
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\nLes filiales sont les entit\u00e9s dans lesquelles Colruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le. Les coentreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles Colruyt
\nGroup exerce un contr\u00f4le conjoint et selon un accord contractuel, par lequel le groupe a droit aux actifs nets du contrat mais pas aux
\nactifs du contrat, et n\u2019a pas de passifs sous dettes du contrat. Les entreprises associ\u00e9es sont d\u00e9finies comme des entit\u00e9s au sein
\ndesquelles Colruyt Group exerce une influence notable sur la gestion financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans avoir toutefois de contr\u00f4le ou de
\ncontr\u00f4le conjoint en tant que tel.
\n
\nLa d\u00e9termination de savoir si Colruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le, le contr\u00f4le conjoint ou une influence notable est bas\u00e9e sur les faits et
\ncirconstances sp\u00e9cifiques. Ces conclusions peuvent diff\u00e9rer des jugements purement \u00e9tablis sur la base du pourcentage de participation
\nde Colruyt Group.
\n
\nDans la plupart des cas, la d\u00e9termination de la m\u00e9thode de consolidation est univoque au sein du groupe, \u00e9tant donn\u00e9 que Colruyt Group
\nd\u00e9tient souvent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de ses filiales. La principale \u00e9valuation concerne la d\u00e9termination de la m\u00e9thode de consolidation
\ndes coentreprises et des entreprises associ\u00e9es.
\n
\nLes coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, Colruyt Group
\ncomptabilisant sa participation dans le r\u00e9sultat de la coentreprise ou de l\u2019entreprise associ\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultats. Lorsque la
\ncoentreprise ou l\u2019entreprise associ\u00e9e a une p\u00e9riode de cl\u00f4ture diff\u00e9rente de celle de Colruyt Group, elle est soit ajust\u00e9e \u00e0 l\u2019exercice
\ncomptable de Colruyt Group \u00e0 des fins de reporting pour le groupe, soit une diff\u00e9rence maximale de trois mois est autoris\u00e9e, par exemple
\ndans le cas de la S.A. Virya Energy, o\u00f9 le r\u00e9sultat est ajust\u00e9 pour les transactions significatives entre d\u00e9cembre et mars \u00e0 des fins de
\nreporting pour le groupe.
\n
\nSur la base du concept de mat\u00e9rialit\u00e9, Colruyt Group n\u2019a pas comptabilis\u00e9 certaines entreprises, qui n\u2019ont pas une ampleur significative,
\ndans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Elles ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es sur la base de la m\u00e9thode du co\u00fbt historique et sont soumises
\nannuellement \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Au total, ces entreprises non consolid\u00e9es ont un impact non significatif sur les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s de Colruyt Group.
\n
\n\n",
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},
"Tag754": {
"value": "\n
\n\nC. \u00c9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res
\nPour la consolidation de Colruyt Group et de toutes ses filiales, les \u00e9tats financiers des filiales individuelles sont convertis en EUR, la
\nmonnaie fonctionnelle de l\u2019Entreprise et la monnaie de pr\u00e9sentation du groupe, et ce, selon les modalit\u00e9s suivantes :
\n
\n\u2022 les actifs et passifs, y compris le goodwill et les corrections de la juste valeur au moment de l\u2019acquisition, au taux de cl\u00f4ture de
\nla Banque centrale europ\u00e9enne \u00e0 la date de cl\u00f4ture ;
\n\u2022 les produits, les charges et les flux de tr\u00e9sorerie au taux de change moyen de la Banque centrale europ\u00e9enne de l\u2019exercice
\ncomptable (qui se rapproche du taux de change \u00e0 la date de la transaction) ;
\n\u2022 les comptes de capitaux propres au taux de change historique.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "fr",
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"Tag755": {
"value": "\nC. \u00c9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res
\nPour la consolidation de Colruyt Group et de toutes ses filiales, les \u00e9tats financiers des filiales individuelles sont convertis en EUR, la
\nmonnaie fonctionnelle de l\u2019Entreprise et la monnaie de pr\u00e9sentation du groupe, et ce, selon les modalit\u00e9s suivantes :
\n
\n\u2022 les actifs et passifs, y compris le goodwill et les corrections de la juste valeur au moment de l\u2019acquisition, au taux de cl\u00f4ture de
\nla Banque centrale europ\u00e9enne \u00e0 la date de cl\u00f4ture ;
\n\u2022 les produits, les charges et les flux de tr\u00e9sorerie au taux de change moyen de la Banque centrale europ\u00e9enne de l\u2019exercice
\ncomptable (qui se rapproche du taux de change \u00e0 la date de la transaction) ;
\n\u2022 les comptes de capitaux propres au taux de change historique.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"language": "fr",
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}
},
"Tag756": {
"value": "\n
\n
\n\n
\n\nA. Goodwill
\nPour plus d\u2019informations sur les r\u00e8gles de valorisation sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entreprise ayant trait au goodwill et aux pertes de valeur
\n\u00e9ventuelles, nous renvoyons \u00e0 la note 1.2. Estimations comptables et hypoth\u00e8ses importantes et \u00e0 la note 9. Goodwill
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nB. Immobilisations incorporelles
\nParmi les immobilisations incorporelles, Colruyt Group distingue les immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne, les logiciels,
\nlicences et droits similaires achet\u00e9s \u00e0 des sources externes, les listes de clients et relations clients acquises et les immobilisations en
\nd\u00e9veloppement. Les immobilisations en d\u00e9veloppement (principalement des programmes de transformation) sont reclass\u00e9es dans les
\nautres cat\u00e9gories quand elles sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service.
\n
\n\nRecherche et d\u00e9veloppement
\nColruyt Group investit dans des programmes de transformation innovants d\u00e9velopp\u00e9s en interne et dans l\u2019informatique. Les avantages
\n\u00e9conomiques futurs de ces programmes constituent une condition importante \u00e0 la comptabilisation des immobilisations incorporelles
\nli\u00e9es \u00e0 ces programmes. Pour le suivi administratif des frais de d\u00e9veloppement \u00e0 activer, Colruyt Group distingue les programmes de
\ntransformation substantielle et les investissements informatiques, appel\u00e9s les programmes de groupe et les programmes de
\ntransformation de moindre ampleur. Pour les programmes de transformation de moindre ampleur, une cl\u00e9 de r\u00e9partition fixe est utilis\u00e9e
\npour d\u00e9terminer les frais \u00e0 activer.
\n
\nLes frais des activit\u00e9s de d\u00e9veloppement dont les r\u00e9sultats sont appliqu\u00e9s \u00e0 un plan ou un concept dans le but de produire des produits
\nou des processus nouveaux ou de les am\u00e9liorer sensiblement sont activ\u00e9s si les conditions suivantes sont respect\u00e9es :
\n
\n\u2022 la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du processus est prouv\u00e9e et le produit ou processus sera commercialis\u00e9
\nou utilis\u00e9 au sein de l\u2019entreprise ;
\n\u2022 le produit ou le processus g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs ;
\n\u2022 Colruyt Group dispose des ressources techniques et financi\u00e8res et d\u2019autres moyens de mani\u00e8re suffisante afin de mener \u00e0 bien
\nce d\u00e9veloppement et afin de l\u2019utiliser ou de le vendre ; et
\n\u2022 le produit ou le processus est d\u00e9fini de fa\u00e7on d\u00e9taill\u00e9e et les d\u00e9penses sont identifiables de fa\u00e7on s\u00e9par\u00e9e et quantifiables de
\nfa\u00e7on fiable.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nAmmortissements
\nLes immobilisations incorporelles font l\u2019objet d\u2019un amortissement lin\u00e9aire \u00e0 charge du compte de r\u00e9sultats sur la base de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9
\nestim\u00e9e, et ce, pour autant que cette derni\u00e8re ne soit pas ind\u00e9termin\u00e9e. Les immobilisations incorporelles sont amorties d\u00e8s qu\u2019elles sont
\npr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service.
\n
\nLes immobilisations incorporelles qui ne sont pas encore pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service et les immobilisations incorporelles ayant une
\ndur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an, afin d\u2019\u00e9valuer si elles ont subi une perte de
\nvaleur. Pour ce qui est des immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne, cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e au moins deux fois par an.
\n
\nCette distinction se traduit par une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rente par type d\u2019immobilisation incorporelle :
\n
\n\u2022 immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne : 3, 5, 7 ou 10 ans ;
\n\u2022 logiciels, licences et permis d\u2019exploitation achet\u00e9s \u00e0 des sources externes : dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e contractuellement ;
\n\u2022 fonds de commerce : dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ;
\n\u2022 relations clients : entre 5 et 20 ans ;
\n\u2022 autres immobilisations incorporelles : 3 \u00e0 5 ou 10 ans.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nLe mode d\u2019amortissement et la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 sont r\u00e9examin\u00e9s annuellement et sont modifi\u00e9s si n\u00e9cessaire.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag757": {
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\n\nA. Goodwill
\nPour plus d\u2019informations sur les r\u00e8gles de valorisation sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entreprise ayant trait au goodwill et aux pertes de valeur
\n\u00e9ventuelles, nous renvoyons \u00e0 la note 1.2. Estimations comptables et hypoth\u00e8ses importantes et \u00e0 la note 9. Goodwill
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag758": {
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\nPour plus d\u2019informations sur les r\u00e8gles de valorisation sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entreprise ayant trait au goodwill et aux pertes de valeur
\n\u00e9ventuelles, nous renvoyons \u00e0 la note 1.2. Estimations comptables et hypoth\u00e8ses importantes et \u00e0 la note 9. Goodwill
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"language": "fr",
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"Tag759": {
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\nB. Immobilisations incorporelles
\nParmi les immobilisations incorporelles, Colruyt Group distingue les immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne, les logiciels,
\nlicences et droits similaires achet\u00e9s \u00e0 des sources externes, les listes de clients et relations clients acquises et les immobilisations en
\nd\u00e9veloppement. Les immobilisations en d\u00e9veloppement (principalement des programmes de transformation) sont reclass\u00e9es dans les
\nautres cat\u00e9gories quand elles sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service.
\n
\n\nRecherche et d\u00e9veloppement
\nColruyt Group investit dans des programmes de transformation innovants d\u00e9velopp\u00e9s en interne et dans l\u2019informatique. Les avantages
\n\u00e9conomiques futurs de ces programmes constituent une condition importante \u00e0 la comptabilisation des immobilisations incorporelles
\nli\u00e9es \u00e0 ces programmes. Pour le suivi administratif des frais de d\u00e9veloppement \u00e0 activer, Colruyt Group distingue les programmes de
\ntransformation substantielle et les investissements informatiques, appel\u00e9s les programmes de groupe et les programmes de
\ntransformation de moindre ampleur. Pour les programmes de transformation de moindre ampleur, une cl\u00e9 de r\u00e9partition fixe est utilis\u00e9e
\npour d\u00e9terminer les frais \u00e0 activer.
\n
\nLes frais des activit\u00e9s de d\u00e9veloppement dont les r\u00e9sultats sont appliqu\u00e9s \u00e0 un plan ou un concept dans le but de produire des produits
\nou des processus nouveaux ou de les am\u00e9liorer sensiblement sont activ\u00e9s si les conditions suivantes sont respect\u00e9es :
\n
\n\u2022 la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du processus est prouv\u00e9e et le produit ou processus sera commercialis\u00e9
\nou utilis\u00e9 au sein de l\u2019entreprise ;
\n\u2022 le produit ou le processus g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs ;
\n\u2022 Colruyt Group dispose des ressources techniques et financi\u00e8res et d\u2019autres moyens de mani\u00e8re suffisante afin de mener \u00e0 bien
\nce d\u00e9veloppement et afin de l\u2019utiliser ou de le vendre ; et
\n\u2022 le produit ou le processus est d\u00e9fini de fa\u00e7on d\u00e9taill\u00e9e et les d\u00e9penses sont identifiables de fa\u00e7on s\u00e9par\u00e9e et quantifiables de
\nfa\u00e7on fiable.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nAmmortissements
\nLes immobilisations incorporelles font l\u2019objet d\u2019un amortissement lin\u00e9aire \u00e0 charge du compte de r\u00e9sultats sur la base de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9
\nestim\u00e9e, et ce, pour autant que cette derni\u00e8re ne soit pas ind\u00e9termin\u00e9e. Les immobilisations incorporelles sont amorties d\u00e8s qu\u2019elles sont
\npr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service.
\n
\nLes immobilisations incorporelles qui ne sont pas encore pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service et les immobilisations incorporelles ayant une
\ndur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an, afin d\u2019\u00e9valuer si elles ont subi une perte de
\nvaleur. Pour ce qui est des immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne, cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e au moins deux fois par an.
\n
\nCette distinction se traduit par une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rente par type d\u2019immobilisation incorporelle :
\n
\n\u2022 immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne : 3, 5, 7 ou 10 ans ;
\n\u2022 logiciels, licences et permis d\u2019exploitation achet\u00e9s \u00e0 des sources externes : dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e contractuellement ;
\n\u2022 fonds de commerce : dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ;
\n\u2022 relations clients : entre 5 et 20 ans ;
\n\u2022 autres immobilisations incorporelles : 3 \u00e0 5 ou 10 ans.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLe mode d\u2019amortissement et la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 sont r\u00e9examin\u00e9s annuellement et sont modifi\u00e9s si n\u00e9cessaire.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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}
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"Tag760": {
"value": "\nRecherche et d\u00e9veloppement
\nColruyt Group investit dans des programmes de transformation innovants d\u00e9velopp\u00e9s en interne et dans l\u2019informatique. Les avantages
\n\u00e9conomiques futurs de ces programmes constituent une condition importante \u00e0 la comptabilisation des immobilisations incorporelles
\nli\u00e9es \u00e0 ces programmes. Pour le suivi administratif des frais de d\u00e9veloppement \u00e0 activer, Colruyt Group distingue les programmes de
\ntransformation substantielle et les investissements informatiques, appel\u00e9s les programmes de groupe et les programmes de
\ntransformation de moindre ampleur. Pour les programmes de transformation de moindre ampleur, une cl\u00e9 de r\u00e9partition fixe est utilis\u00e9e
\npour d\u00e9terminer les frais \u00e0 activer.
\n
\nLes frais des activit\u00e9s de d\u00e9veloppement dont les r\u00e9sultats sont appliqu\u00e9s \u00e0 un plan ou un concept dans le but de produire des produits
\nou des processus nouveaux ou de les am\u00e9liorer sensiblement sont activ\u00e9s si les conditions suivantes sont respect\u00e9es :
\n
\n\u2022 la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du processus est prouv\u00e9e et le produit ou processus sera commercialis\u00e9
\nou utilis\u00e9 au sein de l\u2019entreprise ;
\n\u2022 le produit ou le processus g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs ;
\n\u2022 Colruyt Group dispose des ressources techniques et financi\u00e8res et d\u2019autres moyens de mani\u00e8re suffisante afin de mener \u00e0 bien
\nce d\u00e9veloppement et afin de l\u2019utiliser ou de le vendre ; et
\n\u2022 le produit ou le processus est d\u00e9fini de fa\u00e7on d\u00e9taill\u00e9e et les d\u00e9penses sont identifiables de fa\u00e7on s\u00e9par\u00e9e et quantifiables de
\nfa\u00e7on fiable.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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}
},
"Tag764": {
"value": "\n
\n
\n
\nC. Immobilisations corporelles
\n\nParmi les immobilisations corporelles, Colruyt Group distingue les terrains et immeubles, les installations, machines et outillage, le
\nmobilier et mat\u00e9riel roulant, les droits d\u2019utilisation, et les immobilisations en cours. Les immobilisations en cours (principalement des
\nb\u00e2timents) sont reclass\u00e9es dans les autres cat\u00e9gories quand elles sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLes immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. Le
\nco\u00fbt d\u2019acquisition des immobilisations g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne englobe notamment le co\u00fbt direct des mati\u00e8res premi\u00e8res, les co\u00fbts salariaux
\ndirects et une part raisonnable des co\u00fbts de production indirects qui sont n\u00e9cessaires afin de transf\u00e9rer l\u2019actif jusqu\u2019\u00e0 son lieu
\nd\u2019exploitation et \u00e0 sa mise en \u00e9tat pour permettre son exploitation de la mani\u00e8re pr\u00e9vue. Colruyt Group ne tient pas compte de la valeur
\nr\u00e9siduelle pour le calcul des amortissements.
\n
\nColruyt Group a choisi de pr\u00e9senter les subventions en capital en d\u00e9duction de la valeur d\u2019acquisition des immobilisations corporelles. Les
\nsubventions sont comptabilis\u00e9es quand il existe une assurance raisonnable qu\u2019elles seront re\u00e7ues et que le groupe se conformera aux
\nconditions y aff\u00e9rentes. Les subventions sont comptabilis\u00e9es en tant que produits sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif \u00e0 amortir, par le biais
\nd\u2019une r\u00e9duction de la dotation aux amortissements.
\n
\n\nAmortissements
\nLes amortissements des immobilisations corporelles sont port\u00e9s au compte de r\u00e9sultats selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, sur la base de la dur\u00e9e
\nd\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Les immobilisations corporelles avec une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 illimit\u00e9e ne sont pas amorties, mais
\ntest\u00e9es annuellement afin d\u2019identifier les pertes de valeur.
\n
\nLa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e comme suit :
\n
\n\u2022 terrains : illimit\u00e9e ;
\n\u2022 constructions : 20 \u00e0 30 ans ;
\n\u2022 \u00e9tablissement immobilier : 9 \u00e0 15 ans ;
\n\u2022 installations, machines, outillage, mobilier et mat\u00e9riel roulant : 3 \u00e0 20 ans ;
\n\u2022 mat\u00e9riel informatique : 3 \u00e0 5 ans ;
\n\u2022 droits d\u2019utilisation sur actifs : la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif ou, si elle est plus courte, la dur\u00e9e de location.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
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"Tag765": {
"value": "\nParmi les immobilisations corporelles, Colruyt Group distingue les terrains et immeubles, les installations, machines et outillage, le
\nmobilier et mat\u00e9riel roulant, les droits d\u2019utilisation, et les immobilisations en cours. Les immobilisations en cours (principalement des
\nb\u00e2timents) sont reclass\u00e9es dans les autres cat\u00e9gories quand elles sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag766": {
"value": "\nAmortissements
\nLes amortissements des immobilisations corporelles sont port\u00e9s au compte de r\u00e9sultats selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, sur la base de la dur\u00e9e
\nd\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Les immobilisations corporelles avec une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 illimit\u00e9e ne sont pas amorties, mais
\ntest\u00e9es annuellement afin d\u2019identifier les pertes de valeur.
\n
\nLa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e comme suit :
\n
\n\u2022 terrains : illimit\u00e9e ;
\n\u2022 constructions : 20 \u00e0 30 ans ;
\n\u2022 \u00e9tablissement immobilier : 9 \u00e0 15 ans ;
\n\u2022 installations, machines, outillage, mobilier et mat\u00e9riel roulant : 3 \u00e0 20 ans ;
\n\u2022 mat\u00e9riel informatique : 3 \u00e0 5 ans ;
\n\u2022 droits d\u2019utilisation sur actifs : la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif ou, si elle est plus courte, la dur\u00e9e de location.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag767": {
"value": "\nD. Contrats de location
\nPour tous les contrats de location avec une p\u00e9riode de location de plus d\u2019un an, un \u00ab droit d\u2019utilisation \u00bb de l\u2019actif sous-jacent (un droit
\nd\u2019utiliser l\u2019actif) et un passif de location correspondant sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 est mis \u00e0 disposition pour \u00eatre
\nutilis\u00e9.
\n
\nLes paiements effectu\u00e9s au titre des contrats de location \u00e0 courte dur\u00e9e ou au titre des contrats de location \u00e0 valeur faible sont
\ncomptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 sur une base lin\u00e9aire sur toute la dur\u00e9e du contrat de location.
\n
\nUn nombre limit\u00e9 de biens immobiliers que Colruyt Group loue est mis en sous-location \u00e0 des tiers (les contrats dits de \u00ab sous-location \u00bb).
\nQuand le droit d\u2019utilisation de ces actifs n\u2019est pas totalement transf\u00e9r\u00e9 au sous-locataire (ce qui est entre autres le cas quand la dur\u00e9e de
\nlocation du contrat de sous-location est significativement plus courte que celle du contrat principal), ces contrats de \u00ab sous-location \u00bb
\nsont consid\u00e9r\u00e9s comme des contrats de sous-location simple, et les revenus locatifs sont repris au sein des \u00ab Autres produits
\nd\u2019exploitation \u00bb dans le compte de r\u00e9sultats, et ce, sur une base lin\u00e9aire sur toute la dur\u00e9e de location.
\n
\nLes revenus locatifs qui font partie d\u2019un contrat de sous-location financi\u00e8re sont comptabilis\u00e9s selon la norme IFRS 16, une cr\u00e9ance de
\nlocation \u00e9tant comptabilis\u00e9e au sein de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re. Les cr\u00e9ances de location sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat
\nconsolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re sous les \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb. Les diff\u00e9rences \u00e9ventuelles entre le droit d\u2019utilisation et la cr\u00e9ance de
\nlocation sont reprises au sein du compte de r\u00e9sultats lors de leur premi\u00e8re comptabilisation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nL. Autres produits d\u2019exploitation
\nRevenus locatifs
\nLes revenus locatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des contrats de location ordinaires ou par des contrats de sous-location op\u00e9rationnelle sont
\ncomptabilis\u00e9s au sein des \u00ab Autres produits d\u2019exploitation \u00bb sur une base lin\u00e9aire et r\u00e9partis sur la dur\u00e9e de location.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag768": {
"value": "\n
\n\n
\n\nE. Actifs financiers
\n
\nClassification
\n
\nColruyt Group classifie ses actifs financiers en plusieurs cat\u00e9gories lors de leur comptabilisation initiale.
\n
\nLa classification de l\u2019actif financier d\u00e9termine l\u2019\u00e9valuation de cet actif financier et d\u00e9termine \u00e9galement si les produits et les charges sont
\ncomptabilis\u00e9s au sein du compte de r\u00e9sultats ou imm\u00e9diatement dans les capitaux propres. Les actifs financiers sont class\u00e9s comme suit :
\n
\n\u2022 les actifs financiers au co\u00fbt amorti ;
\n\u2022 les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (\u00ab FVOCI \u00bb) ;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\u2022 Colruyt Group fait le choix irr\u00e9vocable d\u2019\u00e9valuer par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global les instruments de capitaux
\npropres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Actuellement, ce choix est fait par Colruyt Group pour des instruments de capitaux propres au
\nvu de l\u2019absence d\u2019intention de vendre ces instruments de capitaux propres \u00e0 court terme ;
\n\u2022 les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats (\u00ab FVTPL \u00bb).
\n
\n\n\n
\nPertes de cr\u00e9dit attendues
\nLes actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s sur la base des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation g\u00e9n\u00e9ralement applicables. \u00c0 la fin de chaque exercice comptable,
\nColruyt Group \u00e9value si une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues doit \u00eatre comptabilis\u00e9e pour les actifs financiers au co\u00fbt amorti.
\n
\nColruyt Group a identifi\u00e9 deux cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers auxquelles s\u2019appliquent les exigences des pertes de cr\u00e9dit attendues : les
\ncr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019un mod\u00e8le fond\u00e9 sur les pertes
\nattendues, qui repr\u00e9sente la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des pertes de cr\u00e9dit, les risques de d\u00e9faut de paiement respectifs \u00e9tant utilis\u00e9s comme
\ndes facteurs de pond\u00e9ration.
\n
\nPour la d\u00e9termination des pertes de cr\u00e9dit attendues, Colruyt Group utilise l\u2019approche simplifi\u00e9e sur la base d\u2019une matrice de provision,
\net l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale, dans le cadre de laquelle les pertes de cr\u00e9dit sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance individuelle. Le choix
\nd\u00e9pend du type d\u2019actifs et des caract\u00e9ristiques du risque li\u00e9.
\n
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales. Celles-ci ne contiennent quasiment jamais de partie
\nfinancement notable. Dans l\u2019approche simplifi\u00e9e, les pertes de cr\u00e9dit sont estim\u00e9es pour toute la dur\u00e9e des cr\u00e9ances. Le calcul des
\npourcentages de pertes de cr\u00e9dit historiques se fait par type de d\u00e9biteur pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques de risque comparables. Outre
\nles pertes de cr\u00e9dit historiques, la matrice de provision appliqu\u00e9e tient aussi compte de facteurs prospectifs et macro-\u00e9conomiques.
\n
\nL\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale s\u2019applique aux autres cr\u00e9ances, soit une cat\u00e9gorie de cr\u00e9ances d\u2019ampleur limit\u00e9e ; dans le cadre de cette approche,
\nles pertes de cr\u00e9dit sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance individuelle. Pour plus d\u2019informations sur la m\u00e9thode de calcul utilis\u00e9e pour
\nd\u00e9terminer les pertes de cr\u00e9dit attendues au niveau des autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note 27.1.C Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nI. Passifs financiers
\nLes passifs financiers sont class\u00e9s comme suit :
\n
\n\u2022 les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ; et
\n\u2022 les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats.
\n
\n\n
\n
\n\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\nLes passifs financiers de Colruyt Group \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti incluent les passifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats, les dettes commerciales et autres
\npassifs. Les passifs financiers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction. Apr\u00e8s la
\ncomptabilisation initiale, ces passifs financiers sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti au moyen de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\neffectif, et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est comptabilis\u00e9e selon le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
\nLes passifs financiers de Colruyt Group \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats contiennent les instruments financiers
\nd\u00e9riv\u00e9s qui sont conclus par Colruyt Group afin de couvrir son exposition aux risques de change qui d\u00e9coulent de ses activit\u00e9s
\nop\u00e9rationnelles. Colruyt Group n\u2019effectue pas de transactions sp\u00e9culatives.
\n
\nCes passifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, y compris les frais de transaction \u00e9ventuels qui sont directement
\nattribuables \u00e0 ces passifs financiers. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\nr\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nJ. Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces instruments financiers
\nd\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de chaque exercice comptable \u00e0 la juste valeur. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre class\u00e9s
\ncomme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, des couvertures de juste valeur ou des couvertures d\u2019investissements nets. Colruyt Group
\nclasse ses instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie.
\n
\n\u00c0 la cl\u00f4ture d\u2019une transaction et en pr\u00e9sence d\u2019une couverture effective, Colruyt Group documente la relation entre l\u2019instrument de
\ncouverture et l\u2019instrument couvert, de m\u00eame que les objectifs et la strat\u00e9gie en mati\u00e8re de gestion des risques faisant l\u2019objet de la
\ntransaction de couverture. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s selon leur caract\u00e8re courant ou non courant.
\n
\nLa partie effective des variations de la juste valeur d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui sont class\u00e9s comme des couvertures de flux de
\ntr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9 des capitaux propres, les \u00ab R\u00e9serves de couverture de flux de tr\u00e9sorerie \u00bb.
\n
\nLe gain ou la perte relatif \u00e0 la partie non effective ou aux couvertures non effectives est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 au sein du compte
\nde r\u00e9sultats sous la rubrique \u00ab Produits financiers \u00bb ou \u00ab Charges financi\u00e8res \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag769": {
"value": "\n
\n\nE. Actifs financiers
\n
\nClassification
\n
\nColruyt Group classifie ses actifs financiers en plusieurs cat\u00e9gories lors de leur comptabilisation initiale.
\n
\nLa classification de l\u2019actif financier d\u00e9termine l\u2019\u00e9valuation de cet actif financier et d\u00e9termine \u00e9galement si les produits et les charges sont
\ncomptabilis\u00e9s au sein du compte de r\u00e9sultats ou imm\u00e9diatement dans les capitaux propres. Les actifs financiers sont class\u00e9s comme suit :
\n
\n\u2022 les actifs financiers au co\u00fbt amorti ;
\n\u2022 les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (\u00ab FVOCI \u00bb) ;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\u2022 Colruyt Group fait le choix irr\u00e9vocable d\u2019\u00e9valuer par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global les instruments de capitaux
\npropres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Actuellement, ce choix est fait par Colruyt Group pour des instruments de capitaux propres au
\nvu de l\u2019absence d\u2019intention de vendre ces instruments de capitaux propres \u00e0 court terme ;
\n\u2022 les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats (\u00ab FVTPL \u00bb).
\n
\n\n\n
\nPertes de cr\u00e9dit attendues
\nLes actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s sur la base des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation g\u00e9n\u00e9ralement applicables. \u00c0 la fin de chaque exercice comptable,
\nColruyt Group \u00e9value si une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues doit \u00eatre comptabilis\u00e9e pour les actifs financiers au co\u00fbt amorti.
\n
\nColruyt Group a identifi\u00e9 deux cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers auxquelles s\u2019appliquent les exigences des pertes de cr\u00e9dit attendues : les
\ncr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019un mod\u00e8le fond\u00e9 sur les pertes
\nattendues, qui repr\u00e9sente la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des pertes de cr\u00e9dit, les risques de d\u00e9faut de paiement respectifs \u00e9tant utilis\u00e9s comme
\ndes facteurs de pond\u00e9ration.
\n
\nPour la d\u00e9termination des pertes de cr\u00e9dit attendues, Colruyt Group utilise l\u2019approche simplifi\u00e9e sur la base d\u2019une matrice de provision,
\net l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale, dans le cadre de laquelle les pertes de cr\u00e9dit sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance individuelle. Le choix
\nd\u00e9pend du type d\u2019actifs et des caract\u00e9ristiques du risque li\u00e9.
\n
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales. Celles-ci ne contiennent quasiment jamais de partie
\nfinancement notable. Dans l\u2019approche simplifi\u00e9e, les pertes de cr\u00e9dit sont estim\u00e9es pour toute la dur\u00e9e des cr\u00e9ances. Le calcul des
\npourcentages de pertes de cr\u00e9dit historiques se fait par type de d\u00e9biteur pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques de risque comparables. Outre
\nles pertes de cr\u00e9dit historiques, la matrice de provision appliqu\u00e9e tient aussi compte de facteurs prospectifs et macro-\u00e9conomiques.
\n
\nL\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale s\u2019applique aux autres cr\u00e9ances, soit une cat\u00e9gorie de cr\u00e9ances d\u2019ampleur limit\u00e9e ; dans le cadre de cette approche,
\nles pertes de cr\u00e9dit sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance individuelle. Pour plus d\u2019informations sur la m\u00e9thode de calcul utilis\u00e9e pour
\nd\u00e9terminer les pertes de cr\u00e9dit attendues au niveau des autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note 27.1.C Risque de cr\u00e9dit.
\n
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\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces instruments financiers
\nd\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de chaque exercice comptable \u00e0 la juste valeur. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre class\u00e9s
\ncomme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, des couvertures de juste valeur ou des couvertures d\u2019investissements nets. Colruyt Group
\nclasse ses instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie.
\n
\n\u00c0 la cl\u00f4ture d\u2019une transaction et en pr\u00e9sence d\u2019une couverture effective, Colruyt Group documente la relation entre l\u2019instrument de
\ncouverture et l\u2019instrument couvert, de m\u00eame que les objectifs et la strat\u00e9gie en mati\u00e8re de gestion des risques faisant l\u2019objet de la
\ntransaction de couverture. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s selon leur caract\u00e8re courant ou non courant.
\n
\nLa partie effective des variations de la juste valeur d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui sont class\u00e9s comme des couvertures de flux de
\ntr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9 des capitaux propres, les \u00ab R\u00e9serves de couverture de flux de tr\u00e9sorerie \u00bb.
\n
\nLe gain ou la perte relatif \u00e0 la partie non effective ou aux couvertures non effectives est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 au sein du compte
\nde r\u00e9sultats sous la rubrique \u00ab Produits financiers \u00bb ou \u00ab Charges financi\u00e8res \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag770": {
"value": "\nE. Actifs financiers
\n
\nClassification
\n
\nColruyt Group classifie ses actifs financiers en plusieurs cat\u00e9gories lors de leur comptabilisation initiale.
\n
\nLa classification de l\u2019actif financier d\u00e9termine l\u2019\u00e9valuation de cet actif financier et d\u00e9termine \u00e9galement si les produits et les charges sont
\ncomptabilis\u00e9s au sein du compte de r\u00e9sultats ou imm\u00e9diatement dans les capitaux propres. Les actifs financiers sont class\u00e9s comme suit :
\n
\n\u2022 les actifs financiers au co\u00fbt amorti ;
\n\u2022 les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (\u00ab FVOCI \u00bb) ;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\u2022 Colruyt Group fait le choix irr\u00e9vocable d\u2019\u00e9valuer par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global les instruments de capitaux
\npropres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Actuellement, ce choix est fait par Colruyt Group pour des instruments de capitaux propres au
\nvu de l\u2019absence d\u2019intention de vendre ces instruments de capitaux propres \u00e0 court terme ;
\n\u2022 les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats (\u00ab FVTPL \u00bb).
\n
\n\n\n
\nPertes de cr\u00e9dit attendues
\nLes actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s sur la base des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation g\u00e9n\u00e9ralement applicables. \u00c0 la fin de chaque exercice comptable,
\nColruyt Group \u00e9value si une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues doit \u00eatre comptabilis\u00e9e pour les actifs financiers au co\u00fbt amorti.
\n
\nColruyt Group a identifi\u00e9 deux cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers auxquelles s\u2019appliquent les exigences des pertes de cr\u00e9dit attendues : les
\ncr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019un mod\u00e8le fond\u00e9 sur les pertes
\nattendues, qui repr\u00e9sente la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des pertes de cr\u00e9dit, les risques de d\u00e9faut de paiement respectifs \u00e9tant utilis\u00e9s comme
\ndes facteurs de pond\u00e9ration.
\n
\nPour la d\u00e9termination des pertes de cr\u00e9dit attendues, Colruyt Group utilise l\u2019approche simplifi\u00e9e sur la base d\u2019une matrice de provision,
\net l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale, dans le cadre de laquelle les pertes de cr\u00e9dit sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance individuelle. Le choix
\nd\u00e9pend du type d\u2019actifs et des caract\u00e9ristiques du risque li\u00e9.
\n
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales. Celles-ci ne contiennent quasiment jamais de partie
\nfinancement notable. Dans l\u2019approche simplifi\u00e9e, les pertes de cr\u00e9dit sont estim\u00e9es pour toute la dur\u00e9e des cr\u00e9ances. Le calcul des
\npourcentages de pertes de cr\u00e9dit historiques se fait par type de d\u00e9biteur pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques de risque comparables. Outre
\nles pertes de cr\u00e9dit historiques, la matrice de provision appliqu\u00e9e tient aussi compte de facteurs prospectifs et macro-\u00e9conomiques.
\n
\nL\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale s\u2019applique aux autres cr\u00e9ances, soit une cat\u00e9gorie de cr\u00e9ances d\u2019ampleur limit\u00e9e ; dans le cadre de cette approche,
\nles pertes de cr\u00e9dit sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance individuelle. Pour plus d\u2019informations sur la m\u00e9thode de calcul utilis\u00e9e pour
\nd\u00e9terminer les pertes de cr\u00e9dit attendues au niveau des autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note 27.1.C Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
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"Tag806": {
"value": "\n\n
\nPertes de cr\u00e9dit attendues
\nLes actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s sur la base des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation g\u00e9n\u00e9ralement applicables. \u00c0 la fin de chaque exercice comptable,
\nColruyt Group \u00e9value si une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues doit \u00eatre comptabilis\u00e9e pour les actifs financiers au co\u00fbt amorti.
\n
\nColruyt Group a identifi\u00e9 deux cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers auxquelles s\u2019appliquent les exigences des pertes de cr\u00e9dit attendues : les
\ncr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019un mod\u00e8le fond\u00e9 sur les pertes
\nattendues, qui repr\u00e9sente la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des pertes de cr\u00e9dit, les risques de d\u00e9faut de paiement respectifs \u00e9tant utilis\u00e9s comme
\ndes facteurs de pond\u00e9ration.
\n
\nPour la d\u00e9termination des pertes de cr\u00e9dit attendues, Colruyt Group utilise l\u2019approche simplifi\u00e9e sur la base d\u2019une matrice de provision,
\net l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale, dans le cadre de laquelle les pertes de cr\u00e9dit sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance individuelle. Le choix
\nd\u00e9pend du type d\u2019actifs et des caract\u00e9ristiques du risque li\u00e9.
\n
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales. Celles-ci ne contiennent quasiment jamais de partie
\nfinancement notable. Dans l\u2019approche simplifi\u00e9e, les pertes de cr\u00e9dit sont estim\u00e9es pour toute la dur\u00e9e des cr\u00e9ances. Le calcul des
\npourcentages de pertes de cr\u00e9dit historiques se fait par type de d\u00e9biteur pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques de risque comparables. Outre
\nles pertes de cr\u00e9dit historiques, la matrice de provision appliqu\u00e9e tient aussi compte de facteurs prospectifs et macro-\u00e9conomiques.
\n
\nL\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale s\u2019applique aux autres cr\u00e9ances, soit une cat\u00e9gorie de cr\u00e9ances d\u2019ampleur limit\u00e9e ; dans le cadre de cette approche,
\nles pertes de cr\u00e9dit sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance individuelle. Pour plus d\u2019informations sur la m\u00e9thode de calcul utilis\u00e9e pour
\nd\u00e9terminer les pertes de cr\u00e9dit attendues au niveau des autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note 27.1.C Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
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"Tag775": {
"value": "\n
\nPertes de cr\u00e9dit attendues
\nLes actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s sur la base des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation g\u00e9n\u00e9ralement applicables. \u00c0 la fin de chaque exercice comptable,
\nColruyt Group \u00e9value si une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues doit \u00eatre comptabilis\u00e9e pour les actifs financiers au co\u00fbt amorti.
\n
\nColruyt Group a identifi\u00e9 deux cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers auxquelles s\u2019appliquent les exigences des pertes de cr\u00e9dit attendues : les
\ncr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019un mod\u00e8le fond\u00e9 sur les pertes
\nattendues, qui repr\u00e9sente la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des pertes de cr\u00e9dit, les risques de d\u00e9faut de paiement respectifs \u00e9tant utilis\u00e9s comme
\ndes facteurs de pond\u00e9ration.
\n
\nPour la d\u00e9termination des pertes de cr\u00e9dit attendues, Colruyt Group utilise l\u2019approche simplifi\u00e9e sur la base d\u2019une matrice de provision,
\net l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale, dans le cadre de laquelle les pertes de cr\u00e9dit sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance individuelle. Le choix
\nd\u00e9pend du type d\u2019actifs et des caract\u00e9ristiques du risque li\u00e9.
\n
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales. Celles-ci ne contiennent quasiment jamais de partie
\nfinancement notable. Dans l\u2019approche simplifi\u00e9e, les pertes de cr\u00e9dit sont estim\u00e9es pour toute la dur\u00e9e des cr\u00e9ances. Le calcul des
\npourcentages de pertes de cr\u00e9dit historiques se fait par type de d\u00e9biteur pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques de risque comparables. Outre
\nles pertes de cr\u00e9dit historiques, la matrice de provision appliqu\u00e9e tient aussi compte de facteurs prospectifs et macro-\u00e9conomiques.
\n
\nL\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale s\u2019applique aux autres cr\u00e9ances, soit une cat\u00e9gorie de cr\u00e9ances d\u2019ampleur limit\u00e9e ; dans le cadre de cette approche,
\nles pertes de cr\u00e9dit sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance individuelle. Pour plus d\u2019informations sur la m\u00e9thode de calcul utilis\u00e9e pour
\nd\u00e9terminer les pertes de cr\u00e9dit attendues au niveau des autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note 27.1.C Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nF. Pertes de valeur
\nLe goodwill, les immobilisations incorporelles et corporelles avec une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e et les immobilisations incorporelles et
\ncorporelles qui ne sont pas encore pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an
\n(ind\u00e9pendamment de l\u2019existence d\u2019indications de pertes de valeur). Pour ce qui est des immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en
\ninterne, cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e au moins deux fois par an.
\n
\nPour plus d\u2019informations sur les r\u00e8gles de valorisation sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entreprise ayant trait au goodwill et aux pertes de valeur
\n\u00e9ventuelles, nous renvoyons \u00e0 la note 1.2. Estimations comptables et hypoth\u00e8ses importantes et \u00e0 la note 9. Goodwill. Pour l\u2019affectation
\ndu goodwill, Colruyt Group a d\u00e9fini l\u2019\u00ab unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie \u00bb comme l\u2019unit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u00e0 laquelle l\u2019actif peut \u00eatre affect\u00e9
\nde mani\u00e8re univoque. Par unit\u00e9 op\u00e9rationnelle, Colruyt Group entend une branche d\u2019activit\u00e9 ou une unit\u00e9 d\u2019exploitation.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag777": {
"value": "\nF. Pertes de valeur
\nLe goodwill, les immobilisations incorporelles et corporelles avec une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e et les immobilisations incorporelles et
\ncorporelles qui ne sont pas encore pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an
\n(ind\u00e9pendamment de l\u2019existence d\u2019indications de pertes de valeur). Pour ce qui est des immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en
\ninterne, cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e au moins deux fois par an.
\n
\nPour plus d\u2019informations sur les r\u00e8gles de valorisation sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entreprise ayant trait au goodwill et aux pertes de valeur
\n\u00e9ventuelles, nous renvoyons \u00e0 la note 1.2. Estimations comptables et hypoth\u00e8ses importantes et \u00e0 la note 9. Goodwill. Pour l\u2019affectation
\ndu goodwill, Colruyt Group a d\u00e9fini l\u2019\u00ab unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie \u00bb comme l\u2019unit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u00e0 laquelle l\u2019actif peut \u00eatre affect\u00e9
\nde mani\u00e8re univoque. Par unit\u00e9 op\u00e9rationnelle, Colruyt Group entend une branche d\u2019activit\u00e9 ou une unit\u00e9 d\u2019exploitation.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag778": {
"value": "\nG. Stocks
\nLe stock est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt d\u2019acquisition (ou \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation si celle-ci est inf\u00e9rieure). Le co\u00fbt d\u2019acquisition des
\nstocks est bas\u00e9 sur le principe \u00ab First In, First Out \u00bb (FIFO) et couvre tous les co\u00fbts directs et indirects n\u00e9cessaires afin de transf\u00e9rer les
\nmarchandises dans leur \u00e9tat \u00e0 la date de cl\u00f4ture, diminu\u00e9s des remises et des rabais obtenus des fournisseurs. Les co\u00fbts indirects sont
\ncompos\u00e9s des co\u00fbts de distribution, couvrant les co\u00fbts de manutention dans le centre de distribution et les frais de transport, mais aussi
\nles co\u00fbts de mise, qui correspondent aux co\u00fbts li\u00e9s aux collaborateurs des succursales n\u00e9cessaires pour la mise en rayons des
\nmarchandises. Ces co\u00fbts respectifs font l\u2019objet d\u2019une actualisation p\u00e9riodique.
\n
\nLes remises et les interventions que Colruyt Group per\u00e7oit des fournisseurs, principalement pour la promotion dans les magasins, de la
\npublicit\u00e9 conjointe, l\u2019introduction de nouveaux produits et des actions de volumes, sont incluses dans le co\u00fbt d\u2019inventaire et sont reprises
\nau sein du compte de r\u00e9sultats lorsque le produit est vendu, sauf quand il s\u2019agit du remboursement d\u2019un co\u00fbt sp\u00e9cifique, additionnel et
\nidentifiable que Colruyt Group a encouru afin de vendre le produit du fournisseur. Dans ce cas, les remises et interventions sont
\nimm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en tant que r\u00e9duction du co\u00fbt correspondant. L\u2019estimation de ces remises fournisseur est largement
\nbas\u00e9e sur le chiffre d\u2019affaires r\u00e9el de la p\u00e9riode relat\u00e9e, mais requiert dans certains cas l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses et d\u2019estimations en ce
\nqui concerne les niveaux sp\u00e9cifiques d\u2019achat ou de vente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag779": {
"value": "\nH. Avantages du personnel
\nAvantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
\n
\nIl existe plusieurs avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi chez Colruyt Group :
\n
\n\u2022 R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti par la loi
\nEn vertu de la loi sur les pensions compl\u00e9mentaires (LPC), les employeurs en Belgique sont oblig\u00e9s de garantir un rendement minimal
\npour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sur la dur\u00e9e de la carri\u00e8re. Pour les cotisations jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2015, il s\u2019agissait de 3,25%
\nsur les cotisations patronales et 3,75% sur les contributions des membres du personnel. \u00c0 la suite de la modification de la loi en
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nd\u00e9cembre 2015, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 garantir \u00e0 partir du 1er janvier 2016 est variable et se base sur un m\u00e9canisme li\u00e9 au rendement des
\nOLO belges avec un minimum de 1,75% et un maximum de 3,75%.
\n
\nCompte tenu de ces modifications l\u00e9gales et du fait qu\u2019une position claire a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e en 2016 par les instances r\u00e9gulatrices, et puisque
\ndes estimations fiables peuvent \u00eatre faites pour ces plans de pension, les r\u00e9gimes belges \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont consid\u00e9r\u00e9s comme
\ndes r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies depuis l\u2019exercice 2016/17. Ceux-ci sont \u00e9valu\u00e9s, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 19, sur la base de la m\u00e9thode des
\nunit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es (\u00ab projected unit credit method \u00bb).
\n
\nNous renvoyons \u00e0 la note 24. Passifs non courants relatifs aux avantages du personnel pour des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur les
\nhypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es par Colruyt Group.
\n
\n\u2022 Autres
\nLes autres avantages \u00e0 payer post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019emploi englobent notamment les primes de d\u00e9part \u00e0 l\u2019occasion de la retraite ou de
\nl\u2019application du \u00ab r\u00e9gime de ch\u00f4mage avec compl\u00e9ment d\u2019entreprise \u00bb (soci\u00e9t\u00e9s belges) et les indemnit\u00e9s l\u00e9gales (soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et
\nindiennes). Ces contributions sont \u00e9galement comptabilis\u00e9es comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
\n
\nLes obligations au titre de ces r\u00e9gimes et les co\u00fbts y aff\u00e9rents sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es
\n(\u00ab projected unit credit method \u00bb) \u00e0 l\u2019aide de calculs actuariels effectu\u00e9s \u00e0 la fin de chaque exercice comptable. Une adaptation compl\u00e8te
\ndes param\u00e8tres d\u00e9mographiques sur la base de donn\u00e9es de personnel mises \u00e0 jour est effectu\u00e9e au moins une fois tous les trois ans. Ces
\nparam\u00e8tres sont utilis\u00e9s pendant 3 ans pour l\u2019\u00e9valuation actuarielle annuelle. Certains param\u00e8tres financiers, comme le taux
\nd\u2019actualisation, sont toutefois adapt\u00e9s chaque ann\u00e9e. Ces obligations, comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re, sont
\ncalcul\u00e9es comme \u00e9tant la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie sortants futurs estim\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019un taux d\u2019actualisation
\n\u00e0 la date de cl\u00f4ture correspondant au rendement du march\u00e9 des obligations d\u2019entreprise de haute qualit\u00e9, avec une dur\u00e9e r\u00e9siduelle se
\nrapprochant du terme de ces obligations, minor\u00e9 de la juste valeur de l\u2019actif des r\u00e9gimes. Les obligations li\u00e9es au r\u00e9gime de ch\u00f4mage avec
\ncompl\u00e9ment d\u2019entreprise sont constitu\u00e9es pour la population de travailleurs dont il est suffisamment certain qu\u2019ils b\u00e9n\u00e9ficieront du
\nr\u00e9gime de ch\u00f4mage avec compl\u00e9ment d\u2019entreprise. Les obligations li\u00e9es aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti
\nsont constitu\u00e9es pour l\u2019ensemble des travailleurs de Colruyt Group qui y ont droit.
\n
\nParticipation aux b\u00e9n\u00e9fices
\nDans le cadre de la loi du 22 mai 2001 relative \u00e0 la participation des travailleurs au capital des soci\u00e9t\u00e9s et \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement d\u2019une prime
\nb\u00e9n\u00e9ficiaire pour les travailleurs, Colruyt Group offre \u00e0 ses membres du personnel employ\u00e9s en Belgique une participation aux b\u00e9n\u00e9fices
\nsous la forme d\u2019une prime b\u00e9n\u00e9ficiaire, qui leur est octroy\u00e9e en esp\u00e8ces. La participation aux b\u00e9n\u00e9fices est comptabilis\u00e9e durant
\nl\u2019exercice au cours duquel le b\u00e9n\u00e9fice a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9.
\n
\nD\u00e9cotes sur augmentations de capital
\nConform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 7:204 du Code des soci\u00e9t\u00e9s et des associations, Colruyt Group offre une d\u00e9cote sur l\u2019augmentation de capital
\nannuelle r\u00e9serv\u00e9e aux membres du personnel. Cette d\u00e9cote est comptabilis\u00e9e comme des frais de personnel \u00e0 charge de la p\u00e9riode au
\ncours de laquelle l\u2019augmentation de capital est effectu\u00e9e.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag783": {
"value": "\n
\nI. Passifs financiers
\nLes passifs financiers sont class\u00e9s comme suit :
\n
\n\u2022 les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ; et
\n\u2022 les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats.
\n
\n\n
\n
\n\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\nLes passifs financiers de Colruyt Group \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti incluent les passifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats, les dettes commerciales et autres
\npassifs. Les passifs financiers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction. Apr\u00e8s la
\ncomptabilisation initiale, ces passifs financiers sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti au moyen de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\neffectif, et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est comptabilis\u00e9e selon le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
\nLes passifs financiers de Colruyt Group \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats contiennent les instruments financiers
\nd\u00e9riv\u00e9s qui sont conclus par Colruyt Group afin de couvrir son exposition aux risques de change qui d\u00e9coulent de ses activit\u00e9s
\nop\u00e9rationnelles. Colruyt Group n\u2019effectue pas de transactions sp\u00e9culatives.
\n
\nCes passifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, y compris les frais de transaction \u00e9ventuels qui sont directement
\nattribuables \u00e0 ces passifs financiers. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\nr\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nJ. Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces instruments financiers
\nd\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de chaque exercice comptable \u00e0 la juste valeur. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre class\u00e9s
\ncomme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, des couvertures de juste valeur ou des couvertures d\u2019investissements nets. Colruyt Group
\nclasse ses instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie.
\n
\n\u00c0 la cl\u00f4ture d\u2019une transaction et en pr\u00e9sence d\u2019une couverture effective, Colruyt Group documente la relation entre l\u2019instrument de
\ncouverture et l\u2019instrument couvert, de m\u00eame que les objectifs et la strat\u00e9gie en mati\u00e8re de gestion des risques faisant l\u2019objet de la
\ntransaction de couverture. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s selon leur caract\u00e8re courant ou non courant.
\n
\nLa partie effective des variations de la juste valeur d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui sont class\u00e9s comme des couvertures de flux de
\ntr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9 des capitaux propres, les \u00ab R\u00e9serves de couverture de flux de tr\u00e9sorerie \u00bb.
\n
\nLe gain ou la perte relatif \u00e0 la partie non effective ou aux couvertures non effectives est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 au sein du compte
\nde r\u00e9sultats sous la rubrique \u00ab Produits financiers \u00bb ou \u00ab Charges financi\u00e8res \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag784": {
"value": "\n
\n
\n\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\nLes passifs financiers de Colruyt Group \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti incluent les passifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats, les dettes commerciales et autres
\npassifs. Les passifs financiers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction. Apr\u00e8s la
\ncomptabilisation initiale, ces passifs financiers sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti au moyen de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\neffectif, et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est comptabilis\u00e9e selon le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
\nLes passifs financiers de Colruyt Group \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats contiennent les instruments financiers
\nd\u00e9riv\u00e9s qui sont conclus par Colruyt Group afin de couvrir son exposition aux risques de change qui d\u00e9coulent de ses activit\u00e9s
\nop\u00e9rationnelles. Colruyt Group n\u2019effectue pas de transactions sp\u00e9culatives.
\n
\nCes passifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, y compris les frais de transaction \u00e9ventuels qui sont directement
\nattribuables \u00e0 ces passifs financiers. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\nr\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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}
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"Tag785": {
"value": "\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\nLes passifs financiers de Colruyt Group \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti incluent les passifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats, les dettes commerciales et autres
\npassifs. Les passifs financiers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction. Apr\u00e8s la
\ncomptabilisation initiale, ces passifs financiers sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti au moyen de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\neffectif, et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est comptabilis\u00e9e selon le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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"Tag786": {
"value": "\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
\nLes passifs financiers de Colruyt Group \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats contiennent les instruments financiers
\nd\u00e9riv\u00e9s qui sont conclus par Colruyt Group afin de couvrir son exposition aux risques de change qui d\u00e9coulent de ses activit\u00e9s
\nop\u00e9rationnelles. Colruyt Group n\u2019effectue pas de transactions sp\u00e9culatives.
\n
\nCes passifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, y compris les frais de transaction \u00e9ventuels qui sont directement
\nattribuables \u00e0 ces passifs financiers. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\nr\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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"Tag790": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\nJ. Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces instruments financiers
\nd\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de chaque exercice comptable \u00e0 la juste valeur. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre class\u00e9s
\ncomme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, des couvertures de juste valeur ou des couvertures d\u2019investissements nets. Colruyt Group
\nclasse ses instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie.
\n
\n\u00c0 la cl\u00f4ture d\u2019une transaction et en pr\u00e9sence d\u2019une couverture effective, Colruyt Group documente la relation entre l\u2019instrument de
\ncouverture et l\u2019instrument couvert, de m\u00eame que les objectifs et la strat\u00e9gie en mati\u00e8re de gestion des risques faisant l\u2019objet de la
\ntransaction de couverture. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s selon leur caract\u00e8re courant ou non courant.
\n
\nLa partie effective des variations de la juste valeur d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui sont class\u00e9s comme des couvertures de flux de
\ntr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9 des capitaux propres, les \u00ab R\u00e9serves de couverture de flux de tr\u00e9sorerie \u00bb.
\n
\nLe gain ou la perte relatif \u00e0 la partie non effective ou aux couvertures non effectives est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 au sein du compte
\nde r\u00e9sultats sous la rubrique \u00ab Produits financiers \u00bb ou \u00ab Charges financi\u00e8res \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
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"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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}
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"Tag791": {
"value": "\n
\n\n
\n\nJ. Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces instruments financiers
\nd\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de chaque exercice comptable \u00e0 la juste valeur. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre class\u00e9s
\ncomme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, des couvertures de juste valeur ou des couvertures d\u2019investissements nets. Colruyt Group
\nclasse ses instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie.
\n
\n\u00c0 la cl\u00f4ture d\u2019une transaction et en pr\u00e9sence d\u2019une couverture effective, Colruyt Group documente la relation entre l\u2019instrument de
\ncouverture et l\u2019instrument couvert, de m\u00eame que les objectifs et la strat\u00e9gie en mati\u00e8re de gestion des risques faisant l\u2019objet de la
\ntransaction de couverture. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s selon leur caract\u00e8re courant ou non courant.
\n
\nLa partie effective des variations de la juste valeur d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui sont class\u00e9s comme des couvertures de flux de
\ntr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9 des capitaux propres, les \u00ab R\u00e9serves de couverture de flux de tr\u00e9sorerie \u00bb.
\n
\nLe gain ou la perte relatif \u00e0 la partie non effective ou aux couvertures non effectives est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 au sein du compte
\nde r\u00e9sultats sous la rubrique \u00ab Produits financiers \u00bb ou \u00ab Charges financi\u00e8res \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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}
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"Tag792": {
"value": "\n
\n\nJ. Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces instruments financiers
\nd\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de chaque exercice comptable \u00e0 la juste valeur. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre class\u00e9s
\ncomme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, des couvertures de juste valeur ou des couvertures d\u2019investissements nets. Colruyt Group
\nclasse ses instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie.
\n
\n\u00c0 la cl\u00f4ture d\u2019une transaction et en pr\u00e9sence d\u2019une couverture effective, Colruyt Group documente la relation entre l\u2019instrument de
\ncouverture et l\u2019instrument couvert, de m\u00eame que les objectifs et la strat\u00e9gie en mati\u00e8re de gestion des risques faisant l\u2019objet de la
\ntransaction de couverture. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s selon leur caract\u00e8re courant ou non courant.
\n
\nLa partie effective des variations de la juste valeur d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui sont class\u00e9s comme des couvertures de flux de
\ntr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9 des capitaux propres, les \u00ab R\u00e9serves de couverture de flux de tr\u00e9sorerie \u00bb.
\n
\nLe gain ou la perte relatif \u00e0 la partie non effective ou aux couvertures non effectives est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 au sein du compte
\nde r\u00e9sultats sous la rubrique \u00ab Produits financiers \u00bb ou \u00ab Charges financi\u00e8res \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag794": {
"value": "\nK. Chiffre d\u2019affaires
\nAu sein de Colruyt Group, le chiffre d\u2019affaires est ventil\u00e9 sur la base des secteurs suivants:
\n
\nChiffre d\u2019affaires provenant du secteur \u00ab Food \u00bb
\nLa vente de biens dans les canaux de vente du commerce de d\u00e9tail, \u00e0 la caisse ou en ligne, se limite \u00e0 une seule transaction, c\u2019est-\u00e0-dire la
\nvente de biens \u00e0 la caisse ou en ligne. Il s\u2019agit ici d\u2019une seule obligation de performance et les produits provenant de la vente de biens
\nsont comptabilis\u00e9s au sein du compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 lorsque Colruyt Group a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur le contr\u00f4le des biens. Le prix
\nde transaction est d\u00e9termin\u00e9 par un nombre de m\u00e9canismes de ristourne, qui sont comptabilis\u00e9s comme des r\u00e9mun\u00e9rations variables et
\nqui sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat au moment de la vente des biens. La vente en ligne n\u2019est pas d\u00e9finie comme un canal de vente
\ndistinct, vu que la mani\u00e8re dont le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 est conforme aux activit\u00e9s de commerce de d\u00e9tail.
\n
\nLes produits provenant de la vente de biens via le commerce de gros et production sont comptabilis\u00e9s au moment de la livraison au client
\nou de l\u2019enl\u00e8vement par le client. Afin de d\u00e9terminer le prix de transaction, Colruyt Group utilise des contrats de collaboration. Si des
\nristournes sont octroy\u00e9es au client, elles sont d\u00e9duites du prix de vente.
\n
\nPour certains produits ou services, tels que les cartes t\u00e9l\u00e9phoniques et les tickets de parcs d\u2019attractions, Colruyt Group agit comme un
\ninterm\u00e9diaire. Par cons\u00e9quent, seule la commission est comptabilis\u00e9e dans le chiffre d\u2019affaires.
\n
\nLes produits provenant de la vente de bons-cadeaux et de ch\u00e8ques-cadeaux sont comptabilis\u00e9s lorsque ceux-ci sont utilis\u00e9s par les clients.
\n
\nChiffre d\u2019affaires provenant du secteur \u00ab Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food \u00bb
\nLa vente de biens dans les canaux de vente du commerce de d\u00e9tail, \u00e0 la caisse ou en ligne, se limite \u00e0 une seule transaction, c\u2019est-\u00e0-dire la
\nvente de biens \u00e0 la caisse ou en ligne. Il s\u2019agit ici d\u2019une seule obligation de performance et les produits provenant de la vente de biens
\nsont comptabilis\u00e9s au sein du compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 lorsque Colruyt Group a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur le contr\u00f4le des biens. Le prix
\nde transaction est d\u00e9termin\u00e9 par un nombre de m\u00e9canismes de ristourne, qui sont comptabilis\u00e9s comme des r\u00e9mun\u00e9rations variables et
\nqui sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat au moment de la vente des biens. La vente en ligne n\u2019est pas d\u00e9finie comme un canal de vente
\ndistinct, vu que la mani\u00e8re dont le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 est conforme aux activit\u00e9s de commerce de d\u00e9tail.
\n
\nLes produits provenant de la vente de biens via le commerce de gros sont comptabilis\u00e9s au moment de la livraison au client ou de
\nl\u2019enl\u00e8vement par le client. Afin de d\u00e9terminer le prix de transaction, Colruyt Group utilise des contrats de collaboration. Si des ristournes
\nsont octroy\u00e9es au client, elles sont d\u00e9duites du prix de vente.
\n
\nLe chiffre d\u2019affaires provenant de la vente d\u2019abonnements est comptabilis\u00e9 sur une base mensuelle pendant la dur\u00e9e de l\u2019abonnement.
\n
\nChiffre d\u2019affaires provenant du secteur \u00ab Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie \u00bb
\nLe chiffre d\u2019affaires provenant de ce secteur se rapporte principalement aux produits r\u00e9sultant de la fourniture de solutions d\u2019impression
\net de gestion de documents et de formations, mais ne repr\u00e9sente toutefois pas une partie significative du chiffre d\u2019affaires pour Colruyt
\nGroup.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag797": {
"value": "\nM. Charges
\nRistournes re\u00e7ues des fournisseurs
\nLes ristournes re\u00e7ues des fournisseurs sont comptabilis\u00e9es en d\u00e9duction des charges.
\n
\nLorsque ces ristournes sont per\u00e7ues sp\u00e9cifiquement \u00e0 titre de remboursement de frais publicitaires d\u00e9termin\u00e9s, elles sont comptabilis\u00e9es
\nen d\u00e9duction de ces frais sp\u00e9cifiques. Dans tous les autres cas, elles sont comptabilis\u00e9es en d\u00e9duction des co\u00fbts des marchandises
\nvendues.
\n
\nCharges locatives
\nLes paiements effectu\u00e9s au titre des contrats de location \u00e0 courte dur\u00e9e ou au titre des contrats de location \u00e0 valeur faible sont
\ncomptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 sur une base lin\u00e9aire sur toute la dur\u00e9e du contrat de location.
\n
\nAvantages du personnel et montants compensatoires
\nLes avantages du personnel sont pr\u00e9sent\u00e9s nets de montants compensatoires. Par montants compensatoires il faut principalement
\ncomprendre les actifs non courants produits au sein de Colruyt Group.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag798": {
"value": "\n
\nN. Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\nCes imp\u00f4ts sont calcul\u00e9s et pr\u00e9sent\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb. L\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9 au compte de
\nr\u00e9sultats, sauf lorsqu\u2019il se rapporte \u00e0 un poste qui est comptabilis\u00e9 directement dans les capitaux propres ou lorsqu\u2019il se rapporte \u00e0 un
\nregroupement d\u2019entreprises.
\n
\n\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la \u00ab m\u00e9thode du report variable \u00bb sur les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur fiscale des actifs
\net passifs et leur valeur comptable dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re. Un actif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9 est uniquement comptabilis\u00e9
\npour autant qu\u2019il soit probable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs seront disponibles et pourront \u00eatre oppos\u00e9s aux pertes fiscales et cr\u00e9dits
\nd\u2019imp\u00f4ts report\u00e9s. Dans ce contexte, le terme futur signifie pour Colruyt Group une p\u00e9riode de cinq ans.
\n
\nPour plus d\u2019informations sur la mani\u00e8re dont Colruyt Group applique la r\u00e9glementation \u00ab Pilier 2 \u00bb, nous renvoyons \u00e0 la note 17. Actifs et
\npassifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag799": {
"value": "\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la \u00ab m\u00e9thode du report variable \u00bb sur les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur fiscale des actifs
\net passifs et leur valeur comptable dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re. Un actif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9 est uniquement comptabilis\u00e9
\npour autant qu\u2019il soit probable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs seront disponibles et pourront \u00eatre oppos\u00e9s aux pertes fiscales et cr\u00e9dits
\nd\u2019imp\u00f4ts report\u00e9s. Dans ce contexte, le terme futur signifie pour Colruyt Group une p\u00e9riode de cinq ans.
\n
\nPour plus d\u2019informations sur la mani\u00e8re dont Colruyt Group applique la r\u00e9glementation \u00ab Pilier 2 \u00bb, nous renvoyons \u00e0 la note 17. Actifs et
\npassifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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}
},
"Tag800": {
"value": "\n
\n\n2. Information sectorielle
\n
\nColruyt Group pr\u00e9sente ses secteurs op\u00e9rationnels conform\u00e9ment \u00e0 la nature des activit\u00e9s. En plus des secteurs d\u2019activit\u00e9s op\u00e9rationnels,
\nColruyt Group fournit \u00e9galement l\u2019information g\u00e9ographique pour les r\u00e9gions dans lesquelles il exerce ses activit\u00e9s.
\n
\n2.1 Secteurs op\u00e9rationnels
\n
\nCes derni\u00e8res ann\u00e9es, Colruyt Group a adapt\u00e9 sa structure juridique afin de mieux correspondre aux quatre domaines cl\u00e9s de sa strat\u00e9gie \u00e0
\nlong terme : \u00ab Food \u00bb, \u00ab Sant\u00e9 et Bien-\u00eatre \u00bb, \u00ab Non-food \u00bb et \u00ab \u00c9nergie \u00bb. La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, la S.A. Colruyt Group, est au service de l\u2019ensemble
\nde ces domaines de sp\u00e9cialisation, les met en lien en vue de cr\u00e9er et d\u2019exploiter des synergies, assure une gestion optimale et efficace et aide
\n\u00e0 r\u00e9aliser les objectifs \u00e0 long terme du groupe.
\n
\nLes secteurs op\u00e9rationnels ont \u00e9t\u00e9 revus sur cette base :
\n
\n\u2022 Le secteur \u00ab Food \u00bb comprend diff\u00e9rentes enseignes alimentaires et vend directement aux (grands) consommateurs par le biais de
\nses propres magasins et en ligne (commerce de d\u00e9tail). Par ailleurs, il livre \u00e0 des entrepreneurs ind\u00e9pendants, des clients
\nprofessionnels, des grossistes et d\u2019autres entreprises (activit\u00e9s de Commerce de gros, de Foodservice et de Food production).
\n\u2022 Le secteur \u00ab Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food \u00bb se compose des domaines \u00ab Sant\u00e9 et Bien-\u00eatre \u00bb et \u00ab Non-food \u00bb et comprend les
\nactivit\u00e9s de Newpharma, Jims, The Fashion Society et Bike Republic.
\n\u2022 Le dernier secteur \u00ab Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie \u00bb se compose du domaine \u00ab \u00c9nergie \u00bb, mais aussi des services de
\nsoutien (tels que l\u2019IT, les services techniques, les services num\u00e9riques, etc.), des services corporate et des services immobiliers. Ces
\nservices soutiennent principalement les autres domaines de sp\u00e9cialisation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
Les informations sectorielles ci-apr\u00e8s sont donc adapt\u00e9es sur la base de la r\u00e9vision pr\u00e9cit\u00e9e des secteurs op\u00e9rationnels. Par cons\u00e9quent, les
\n
chiffres comparatifs concern\u00e9s ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 revus.
\n
\n
En tant que Chief Operating Decision Maker (CODM), le CEO suit les performances des diff\u00e9rents secteurs.
\n
\n
Le r\u00e9sultat des diff\u00e9rents secteurs est \u00e9valu\u00e9 sur la base du r\u00e9sultat d\u2019exploitation (EBIT), calcul\u00e9 conform\u00e9ment aux m\u00e9thodes comptables
\n
significatives. Le r\u00e9sultat financier net, les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et la quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises selon la m\u00e9thode de
\n
mise en \u00e9quivalence ne sont pas suivis par secteur. Aucun actif ou passif n\u2019est pr\u00e9sent\u00e9 par secteur au CODM. Les transactions entre entit\u00e9s
\n
l\u00e9gales se font dans des conditions de pleine concurrence.
\n
\n
Le r\u00e9sultat d\u2019exploitation des services de soutien du groupe est allou\u00e9 aux autres secteurs sur la base des services sollicit\u00e9s. Le secteur
\n
\u00ab Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie \u00bb pr\u00e9sente les investissements et les charges d\u2019amortissement des investissements qu\u2019il r\u00e9alise
\n
pour les services aux autres secteurs.
\n
\n
Les domaines \u00ab Sant\u00e9 et Bien-\u00eatre \u00bb et \u00ab Non-food \u00bb sont regroup\u00e9s au sein du secteur \u00ab Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food \u00bb \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019ils
\n
ne r\u00e9pondent pas aux seuils quantitatifs ou pr\u00e9sentent des caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques similaires. Ces deux domaines comprennent des
\n
activit\u00e9s de commerce de d\u00e9tail et op\u00e8rent principalement en Belgique.
\n
\n
Le domaine \u00ab \u00c9nergie \u00bb comprend uniquement la participation dans la S.A. Virya Energy (prise selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence). Ce
\n
domaine ne r\u00e9pond pas aux crit\u00e8res d\u2019un secteur op\u00e9rationnel et est comptabilis\u00e9 dans le secteur \u00ab Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et
\n
\u00c9nergie \u00bb.
\n
\n
Vu la nature de ses activit\u00e9s, Colruyt Group n\u2019est pas d\u00e9pendant d\u2019un nombre restreint de grands clients.
\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n | \n | \nSant\u00e9 & Bien- | \nActivit\u00e9s de | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n\u00eatre et Non- | \ngroupe, Real Estate | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nFood | \nfood\u207d\u00b3\u207e | \net \u00c9nergie | \n\u00c9liminations | \nColruyt Group | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2024/25 | \n2024/25 | \n2024/25 | \n2024/25 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 externe | \n10.440,6 | \n499,6 | \n23,2 | \n- | \n10.963,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 interne | \n3,3 | \n- | \n5,6 | \n(8,9) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires total | \n10.443,9 | \n499,6 | \n28,8 | \n(8,9) | \n10.963,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges d'exploitation\u207d\u00b9\u207e | \n(9.920,7) | \n(460,5) | \n267,5 | \n8,9 | \n(10.104,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur sur actifs non | \n(71,0) | \n(36,6) | \n(304,6) | \n- | \n(412,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| courants | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation (EBIT) | \n452,3 | \n2,5 | \n(8,3) | \n- | \n446,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n | \n | \n | \n | \n0,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises | \n | \n | \n0,2 | \n | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n | \n | \n | \n | \n(112,7) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat de la p\u00e9riode des activit\u00e9s non poursuivies | \n | \n | \n | \n | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice de l'exercice | \n | \n | \n | \n | \n337,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et | \n47,4 | \n28,1 | \n403,2 | \n | \n478,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| incorporelles\u207d\u00b2\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
(1) Les charges d\u2019exploitation comprennent \u00e0 la fois le co\u00fbt des marchandises vendues et les co\u00fbts op\u00e9rationnels.
\n
(2) Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles excluent les acquisitions par regroupements d\u2019entreprises, les droits d\u2019utilisation et la modification de la m\u00e9thode de consolidation.
\n
(3) L\u2019exercice 2024/25 comprend 10 mois de r\u00e9sultats de The Fashion Society.
\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nSant\u00e9 & Bien- | \nActivit\u00e9s de | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n\u00eatre et Non- | \ngroupe, Real Estate | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nFood\u207d\u00b2\u207e | \nfood\u207d\u00b3\u207e | \net \u00c9nergie | \n\u00c9liminations | \nColruyt Group | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 externe | \n10.273,0 | \n547,5 | \n24,2 | \n- | \n10.844,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 interne | \n25,9 | \n- | \n- | \n(25,9) | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires total | \n10.298,9 | \n547,5 | \n24,2 | \n(25,9) | \n10.844,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges d'exploitation\u207d\u00b9\u207e | \n(9.700,5) | \n(506,8) | \n229,6 | \n25,9 | \n(9.951,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur sur actifs non | \n(88,9) | \n(40,1) | \n(294,2) | \n- | \n(423,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| courants | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation (EBIT) | \n509,6 | \n0,6 | \n(40,3) | \n- | \n469,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n | \n | \n | \n | \n(3,0) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises | \n | \n | \n709,1 | \n | \n709,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n | \n | \n | \n | \n(104,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat de la p\u00e9riode des activit\u00e9s non poursuivies\u207d\u2074\u207e | \n | \n | \n | \n | \n(20,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice de l'exercice | \n | \n | \n | \n | \n1.050,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et | \n57,1 | \n22,7 | \n352,7 | \n | \n432,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| incorporelles\u207d\u2075\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\n(1) Les charges d\u2019exploitation comprennent \u00e0 la fois le co\u00fbt des marchandises vendues et les co\u00fbts op\u00e9rationnels.
\n(2) Durant l\u2019exercice 2023/24, 9 mois de r\u00e9sultats de Degrenne Distribution (depuis juillet 2023) et 1 mois de r\u00e9sultats de Comarch\u00e9 (depuis mars 2024) ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s.
\n(3) Durant l\u2019exercice 2023/24, 15 mois de r\u00e9sultats de Newpharma ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en raison d\u2019une prolongation de l\u2019exercice.
\n(4) Voir la note 16 Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, cessions de filiales et activit\u00e9s non poursuivies pour obtenir de plus amples informations.
\n(5) Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles excluent les acquisitions par regroupements d\u2019entreprises, les droits d\u2019utilisation et la modification de la m\u00e9thode de consolidation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n2.2 Information g\u00e9ographique
\n
\n\u00c9tant donn\u00e9 que les clients sont tr\u00e8s majoritairement servis depuis leur propre r\u00e9gion, l\u2019information g\u00e9ographique est bas\u00e9e sur la
\nlocalisation de l\u2019Entreprise et de ses filiales. L\u2019information g\u00e9ographique est la contribution \u00e0 Colruyt Group des diff\u00e9rents pays dans lesquels
\nles entit\u00e9s sont situ\u00e9es.
\n
\nLes principales implantations g\u00e9ographiques sont la Belgique (si\u00e8ge de l\u2019Entreprise et d\u2019une large partie de ses filiales), la France et d\u2019autres
\npays. Voir la note 34. Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es pour conna\u00eetre l\u2019implantation des entit\u00e9s.
\n
\n\n
\n\n\n | \nBelgique | \nFrance | \nAutres | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires | \n9.861,8 | \n9.802,0 | \n1.014,4 | \n957,6 | \n87,1 | \n85,1 | \n10.963,4 | \n10.844,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs immobilis\u00e9s\u207d\u00b9\u207e | \n3.199,4 | \n3.004,0 | \n327,2 | \n332,7 | \n62,9 | \n59,0 | \n3.589,5 | \n3.395,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n(1) Les actifs non courants se composent des immobilisations corporelles, des immobilisations incorporelles et des autres cr\u00e9ances (>1 an).
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag801": {
"value": "\n2. Information sectorielle
\n
\nColruyt Group pr\u00e9sente ses secteurs op\u00e9rationnels conform\u00e9ment \u00e0 la nature des activit\u00e9s. En plus des secteurs d\u2019activit\u00e9s op\u00e9rationnels,
\nColruyt Group fournit \u00e9galement l\u2019information g\u00e9ographique pour les r\u00e9gions dans lesquelles il exerce ses activit\u00e9s.
\n
\n2.1 Secteurs op\u00e9rationnels
\n
\nCes derni\u00e8res ann\u00e9es, Colruyt Group a adapt\u00e9 sa structure juridique afin de mieux correspondre aux quatre domaines cl\u00e9s de sa strat\u00e9gie \u00e0
\nlong terme : \u00ab Food \u00bb, \u00ab Sant\u00e9 et Bien-\u00eatre \u00bb, \u00ab Non-food \u00bb et \u00ab \u00c9nergie \u00bb. La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, la S.A. Colruyt Group, est au service de l\u2019ensemble
\nde ces domaines de sp\u00e9cialisation, les met en lien en vue de cr\u00e9er et d\u2019exploiter des synergies, assure une gestion optimale et efficace et aide
\n\u00e0 r\u00e9aliser les objectifs \u00e0 long terme du groupe.
\n
\nLes secteurs op\u00e9rationnels ont \u00e9t\u00e9 revus sur cette base :
\n
\n\u2022 Le secteur \u00ab Food \u00bb comprend diff\u00e9rentes enseignes alimentaires et vend directement aux (grands) consommateurs par le biais de
\nses propres magasins et en ligne (commerce de d\u00e9tail). Par ailleurs, il livre \u00e0 des entrepreneurs ind\u00e9pendants, des clients
\nprofessionnels, des grossistes et d\u2019autres entreprises (activit\u00e9s de Commerce de gros, de Foodservice et de Food production).
\n\u2022 Le secteur \u00ab Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food \u00bb se compose des domaines \u00ab Sant\u00e9 et Bien-\u00eatre \u00bb et \u00ab Non-food \u00bb et comprend les
\nactivit\u00e9s de Newpharma, Jims, The Fashion Society et Bike Republic.
\n\u2022 Le dernier secteur \u00ab Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie \u00bb se compose du domaine \u00ab \u00c9nergie \u00bb, mais aussi des services de
\nsoutien (tels que l\u2019IT, les services techniques, les services num\u00e9riques, etc.), des services corporate et des services immobiliers. Ces
\nservices soutiennent principalement les autres domaines de sp\u00e9cialisation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes informations sectorielles ci-apr\u00e8s sont donc adapt\u00e9es sur la base de la r\u00e9vision pr\u00e9cit\u00e9e des secteurs op\u00e9rationnels. Par cons\u00e9quent, les
\nchiffres comparatifs concern\u00e9s ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 revus.
\n
\nEn tant que Chief Operating Decision Maker (CODM), le CEO suit les performances des diff\u00e9rents secteurs.
\n
\nLe r\u00e9sultat des diff\u00e9rents secteurs est \u00e9valu\u00e9 sur la base du r\u00e9sultat d\u2019exploitation (EBIT), calcul\u00e9 conform\u00e9ment aux m\u00e9thodes comptables
\nsignificatives. Le r\u00e9sultat financier net, les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et la quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises selon la m\u00e9thode de
\nmise en \u00e9quivalence ne sont pas suivis par secteur. Aucun actif ou passif n\u2019est pr\u00e9sent\u00e9 par secteur au CODM. Les transactions entre entit\u00e9s
\nl\u00e9gales se font dans des conditions de pleine concurrence.
\n
\nLe r\u00e9sultat d\u2019exploitation des services de soutien du groupe est allou\u00e9 aux autres secteurs sur la base des services sollicit\u00e9s. Le secteur
\n\u00ab Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie \u00bb pr\u00e9sente les investissements et les charges d\u2019amortissement des investissements qu\u2019il r\u00e9alise
\npour les services aux autres secteurs.
\n
\nLes domaines \u00ab Sant\u00e9 et Bien-\u00eatre \u00bb et \u00ab Non-food \u00bb sont regroup\u00e9s au sein du secteur \u00ab Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food \u00bb \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019ils
\nne r\u00e9pondent pas aux seuils quantitatifs ou pr\u00e9sentent des caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques similaires. Ces deux domaines comprennent des
\nactivit\u00e9s de commerce de d\u00e9tail et op\u00e8rent principalement en Belgique.
\n
\nLe domaine \u00ab \u00c9nergie \u00bb comprend uniquement la participation dans la S.A. Virya Energy (prise selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence). Ce
\ndomaine ne r\u00e9pond pas aux crit\u00e8res d\u2019un secteur op\u00e9rationnel et est comptabilis\u00e9 dans le secteur \u00ab Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et
\n\u00c9nergie \u00bb.
\n
\nVu la nature de ses activit\u00e9s, Colruyt Group n\u2019est pas d\u00e9pendant d\u2019un nombre restreint de grands clients.
\n
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag808": {
"value": "\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nSant\u00e9 & Bien- | \nActivit\u00e9s de | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n\u00eatre et Non- | \ngroupe, Real Estate | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nFood | \nfood\u207d\u00b3\u207e | \net \u00c9nergie | \n\u00c9liminations | \nColruyt Group | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2024/25 | \n2024/25 | \n2024/25 | \n2024/25 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 externe | \n10.440,6 | \n499,6 | \n23,2 | \n- | \n10.963,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 interne | \n3,3 | \n- | \n5,6 | \n(8,9) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires total | \n10.443,9 | \n499,6 | \n28,8 | \n(8,9) | \n10.963,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges d'exploitation\u207d\u00b9\u207e | \n(9.920,7) | \n(460,5) | \n267,5 | \n8,9 | \n(10.104,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur sur actifs non | \n(71,0) | \n(36,6) | \n(304,6) | \n- | \n(412,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| courants | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation (EBIT) | \n452,3 | \n2,5 | \n(8,3) | \n- | \n446,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n | \n | \n | \n | \n0,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises | \n | \n | \n0,2 | \n | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n | \n | \n | \n | \n(112,7) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat de la p\u00e9riode des activit\u00e9s non poursuivies | \n | \n | \n | \n | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice de l'exercice | \n | \n | \n | \n | \n337,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et | \n47,4 | \n28,1 | \n403,2 | \n | \n478,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| incorporelles\u207d\u00b2\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n(1) Les charges d\u2019exploitation comprennent \u00e0 la fois le co\u00fbt des marchandises vendues et les co\u00fbts op\u00e9rationnels.
\n(2) Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles excluent les acquisitions par regroupements d\u2019entreprises, les droits d\u2019utilisation et la modification de la m\u00e9thode de consolidation.
\n(3) L\u2019exercice 2024/25 comprend 10 mois de r\u00e9sultats de The Fashion Society.
\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nSant\u00e9 & Bien- | \nActivit\u00e9s de | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n\u00eatre et Non- | \ngroupe, Real Estate | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nFood\u207d\u00b2\u207e | \nfood\u207d\u00b3\u207e | \net \u00c9nergie | \n\u00c9liminations | \nColruyt Group | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 externe | \n10.273,0 | \n547,5 | \n24,2 | \n- | \n10.844,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 interne | \n25,9 | \n- | \n- | \n(25,9) | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires total | \n10.298,9 | \n547,5 | \n24,2 | \n(25,9) | \n10.844,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges d'exploitation\u207d\u00b9\u207e | \n(9.700,5) | \n(506,8) | \n229,6 | \n25,9 | \n(9.951,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur sur actifs non | \n(88,9) | \n(40,1) | \n(294,2) | \n- | \n(423,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| courants | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation (EBIT) | \n509,6 | \n0,6 | \n(40,3) | \n- | \n469,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n | \n | \n | \n | \n(3,0) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises | \n | \n | \n709,1 | \n | \n709,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n | \n | \n | \n | \n(104,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat de la p\u00e9riode des activit\u00e9s non poursuivies\u207d\u2074\u207e | \n | \n | \n | \n | \n(20,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice de l'exercice | \n | \n | \n | \n | \n1.050,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et | \n57,1 | \n22,7 | \n352,7 | \n | \n432,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| incorporelles\u207d\u2075\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n(1) Les charges d\u2019exploitation comprennent \u00e0 la fois le co\u00fbt des marchandises vendues et les co\u00fbts op\u00e9rationnels.
\n(2) Durant l\u2019exercice 2023/24, 9 mois de r\u00e9sultats de Degrenne Distribution (depuis juillet 2023) et 1 mois de r\u00e9sultats de Comarch\u00e9 (depuis mars 2024) ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s.
\n(3) Durant l\u2019exercice 2023/24, 15 mois de r\u00e9sultats de Newpharma ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en raison d\u2019une prolongation de l\u2019exercice.
\n(4) Voir la note 16 Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, cessions de filiales et activit\u00e9s non poursuivies pour obtenir de plus amples informations.
\n(5) Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles excluent les acquisitions par regroupements d\u2019entreprises, les droits d\u2019utilisation et la modification de la m\u00e9thode de consolidation.
\n
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"Tag621": {
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\n\n
\n
\n
\n3. Chiffre d\u2019affaires et marge brute
\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires | \n10.963,4 | \n10.844,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt des marchandises vendues | \n(7.675,9) | \n(7.614,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Marge brute | \n3.287,5 | \n3.230,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| En % du chiffre d\u2019affaires | \n30,0% | \n29,8% | \n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLe chiffre d\u2019affaires a augment\u00e9 de 1,1 % pour atteindre pr\u00e8s de EUR 11,0 milliards. La consolidation int\u00e9grale de Comarch\u00e9, Degrenne
\nDistribution, Delidis et NRG a eu un impact positif sur l\u2019\u00e9volution du chiffre d\u2019affaires. Par ailleurs, l\u2019\u00e9volution du chiffre d\u2019affaires est
\nprincipalement influenc\u00e9e par la plus forte concurrence sur le march\u00e9 du d\u00e9tail belge, la baisse de l\u2019inflation alimentaire et les conditions
\nm\u00e9t\u00e9orologiques d\u00e9favorables durant l\u2019\u00e9t\u00e9 dernier. La prolongation de l\u2019exercice de Newpharma au cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent et le
\nchangement d\u2019exercice de The Fashion Society au cours de l\u2019exercice actuel ont \u00e9galement eu un impact n\u00e9gatif. De ce fait, Newpharma
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\net The Fashion Society sont int\u00e9gralement consolid\u00e9es pendant respectivement 12 et 10 mois en 2024/25, contre 15 et 12 mois
\nrespectivement en 2023/24.
\n
\n3.1. Chiffre d\u2019affaires
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24\u207d\u00b9\u207e | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Food | \n10.440,6 | \n10.273,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Food retail | \n8.834,8 | \n8.806,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Belgique et Luxembourg\u207d\u00b2\u207e | \n6.951,8 | \n6.943,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Okay, Bio-Planet et Cru | \n1.167,8 | \n1.146,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt France (incl, DATS 24 France) | \n715,2 | \n716,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros\u207d\u00b3\u207e | \n1.246,0 | \n1.166,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Foodservice | \n332,3 | \n273,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Food production | \n27,5 | \n26,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food | \n499,6 | \n547,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 et Bien-\u00eatre\u207d\u2074\u207e | \n234,4 | \n244,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits non alimentaires\u207d\u2075\u207e | \n265,2 | \n303,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie | \n23,2 | \n24,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n23,2 | \n24,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires total Colruyt Group | \n10.963,4 | \n10.844,8 | \n\n\n\n\n\n
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\n(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison de la r\u00e9vision des secteurs op\u00e9rationnels. Voir la note 2. Information s\u00e9ctorielle pour de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n(2) Comprend le chiffre d\u2019affaires de Comarch\u00e9, mais ne comprend pas celui de Colex (qui fait partie du Commerce de gros) et la Food production.
\n(3) Y compris le chiffre d\u2019affaires de Colex. L\u2019exercice 2024/25 comprend 12 mois de r\u00e9sultats de Degrenne Distribution, contre 9 mois seulement (depuis juillet 2023) pour l\u2019exercice 2023/24.
\n(4) L\u2019exercice 2023/24 comprenait 15 mois de r\u00e9sultats de Newpharma en raison d\u2019une prolongation de l\u2019exercice, contre 12 mois pour l\u2019exercice 2024/25.
\n(5) L\u2019exercice 2024/25 comprend 10 mois de r\u00e9sultats de The Fashion Society, contre 12 mois pour l\u2019exercice 2023/24.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n3. Chiffre d\u2019affaires et marge brute
\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires | \n10.963,4 | \n10.844,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt des marchandises vendues | \n(7.675,9) | \n(7.614,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Marge brute | \n3.287,5 | \n3.230,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| En % du chiffre d\u2019affaires | \n30,0% | \n29,8% | \n\n\n\n\n\n
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\nLe chiffre d\u2019affaires a augment\u00e9 de 1,1 % pour atteindre pr\u00e8s de EUR 11,0 milliards. La consolidation int\u00e9grale de Comarch\u00e9, Degrenne
\nDistribution, Delidis et NRG a eu un impact positif sur l\u2019\u00e9volution du chiffre d\u2019affaires. Par ailleurs, l\u2019\u00e9volution du chiffre d\u2019affaires est
\nprincipalement influenc\u00e9e par la plus forte concurrence sur le march\u00e9 du d\u00e9tail belge, la baisse de l\u2019inflation alimentaire et les conditions
\nm\u00e9t\u00e9orologiques d\u00e9favorables durant l\u2019\u00e9t\u00e9 dernier. La prolongation de l\u2019exercice de Newpharma au cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent et le
\nchangement d\u2019exercice de The Fashion Society au cours de l\u2019exercice actuel ont \u00e9galement eu un impact n\u00e9gatif. De ce fait, Newpharma
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\net The Fashion Society sont int\u00e9gralement consolid\u00e9es pendant respectivement 12 et 10 mois en 2024/25, contre 15 et 12 mois
\nrespectivement en 2023/24.
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\n3.1. Chiffre d\u2019affaires
\n
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\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24\u207d\u00b9\u207e | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Food | \n10.440,6 | \n10.273,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Food retail | \n8.834,8 | \n8.806,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Belgique et Luxembourg\u207d\u00b2\u207e | \n6.951,8 | \n6.943,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Okay, Bio-Planet et Cru | \n1.167,8 | \n1.146,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt France (incl, DATS 24 France) | \n715,2 | \n716,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros\u207d\u00b3\u207e | \n1.246,0 | \n1.166,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Foodservice | \n332,3 | \n273,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Food production | \n27,5 | \n26,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food | \n499,6 | \n547,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 et Bien-\u00eatre\u207d\u2074\u207e | \n234,4 | \n244,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits non alimentaires\u207d\u2075\u207e | \n265,2 | \n303,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie | \n23,2 | \n24,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n23,2 | \n24,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires total Colruyt Group | \n10.963,4 | \n10.844,8 | \n\n\n\n\n\n
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\n(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison de la r\u00e9vision des secteurs op\u00e9rationnels. Voir la note 2. Information s\u00e9ctorielle pour de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n(2) Comprend le chiffre d\u2019affaires de Comarch\u00e9, mais ne comprend pas celui de Colex (qui fait partie du Commerce de gros) et la Food production.
\n(3) Y compris le chiffre d\u2019affaires de Colex. L\u2019exercice 2024/25 comprend 12 mois de r\u00e9sultats de Degrenne Distribution, contre 9 mois seulement (depuis juillet 2023) pour l\u2019exercice 2023/24.
\n(4) L\u2019exercice 2023/24 comprenait 15 mois de r\u00e9sultats de Newpharma en raison d\u2019une prolongation de l\u2019exercice, contre 12 mois pour l\u2019exercice 2024/25.
\n(5) L\u2019exercice 2024/25 comprend 10 mois de r\u00e9sultats de The Fashion Society, contre 12 mois pour l\u2019exercice 2023/24.
\n
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\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires | \n10.963,4 | \n10.844,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt des marchandises vendues | \n(7.675,9) | \n(7.614,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Marge brute | \n3.287,5 | \n3.230,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| En % du chiffre d\u2019affaires | \n30,0% | \n29,8% | \n\n\n\n\n\n
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\n\n
\n\n4. Autres produits et charges d\u2019exploitation
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Loyers et produits locatifs | \n37,0 | \n26,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur ventes d\u2019actifs non courants | \n9,2 | \n8,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Indemnit\u00e9s re\u00e7ues | \n92,3 | \n121,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n25,9 | \n32,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres produits d\u2019exploitation | \n164,4 | \n188,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\nLes indemnit\u00e9s re\u00e7ues incluent entre autres les produits issus de services fournis pour le compte de tiers et les produits du recyclage de
\nd\u00e9chets. Il s\u2019agit principalement de produits ayant trait au nettoyage des bacs de transport et \u00e0 la vente de d\u00e9chets (principalement du
\nplastique et du carton). Durant l\u2019exercice 2023/24, des services corporate ont \u00e9t\u00e9 fournis \u00e0 la S.A. DATS 24, \u00e0 la S.A. Dreamland et \u00e0 la S.A.
\nDreambaby. Ils sont \u00e0 pr\u00e9sent interrompus ou en passe de l\u2019\u00eatre progressivement.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Taxes d\u2019exploitation | \n13,6 | \n17,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00e9compte immobilier | \n18,6 | \n17,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur ventes d\u2019actifs non courants | \n2,0 | \n1,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n5,1 | \n16,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres charges d\u2019exploitation | \n39,2 | \n52,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n4. Autres produits et charges d\u2019exploitation
\n
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\n\n| Loyers et produits locatifs | \n37,0 | \n26,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur ventes d\u2019actifs non courants | \n9,2 | \n8,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Indemnit\u00e9s re\u00e7ues | \n92,3 | \n121,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n25,9 | \n32,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres produits d\u2019exploitation | \n164,4 | \n188,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLes indemnit\u00e9s re\u00e7ues incluent entre autres les produits issus de services fournis pour le compte de tiers et les produits du recyclage de
\nd\u00e9chets. Il s\u2019agit principalement de produits ayant trait au nettoyage des bacs de transport et \u00e0 la vente de d\u00e9chets (principalement du
\nplastique et du carton). Durant l\u2019exercice 2023/24, des services corporate ont \u00e9t\u00e9 fournis \u00e0 la S.A. DATS 24, \u00e0 la S.A. Dreamland et \u00e0 la S.A.
\nDreambaby. Ils sont \u00e0 pr\u00e9sent interrompus ou en passe de l\u2019\u00eatre progressivement.
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\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Taxes d\u2019exploitation | \n13,6 | \n17,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00e9compte immobilier | \n18,6 | \n17,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur ventes d\u2019actifs non courants | \n2,0 | \n1,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n5,1 | \n16,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres charges d\u2019exploitation | \n39,2 | \n52,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
5. Services et biens divers
\n
\n
\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Loyers et charges locatives | \n64,4 | \n52,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Entretien et r\u00e9parations | \n98,8 | \n94,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9quipements d\u2019utilit\u00e9 publique | \n66,7 | \n73,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges logistiques | \n200,2 | \n197,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Honoraires, informatique et co\u00fbts y aff\u00e9rents | \n197,1 | \n215,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges d\u2019administration, marketing et autres | \n138,7 | \n134,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur sur actifs courants | \n1,5 | \n2,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des services et biens divers | \n767,3 | \n769,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
Les loyers et charges locatives comprennent principalement les licences informatiques et la location d\u2019actifs ayant une valeur individuelle
\n
limit\u00e9e.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag631": {
"value": "\n
\n6. Avantages du personnel
\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges salariales\u207d\u00b9\u207e | \n1.355,4 | \n1.283,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sociale | \n286,8 | \n259,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Personnel temporaire et int\u00e9rimaire | \n153,3 | \n136,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Plans de participation du personnel\u207d\u00b2\u207e | \n32,8 | \n33,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti | \n16,6 | \n14,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | \n1,3 | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9cote sur l\u2019augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e au personnel | \n0,8 | \n1,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres frais de personnel | \n65,0 | \n77,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Montants compensatoires | \n(125,2) | \n(103,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des avantages du personnel | \n1.786,8 | \n1.703,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Effectifs en \u00c9TP \u00e0 la date de cl\u00f4ture | \n32.418 | \n32.103 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\n(1) Dont la masse salariale belge se chiffre \u00e0 EUR 1.240,7 millions pour l\u2019exercice 2024/25 (EUR 1.172,1 millions pour l\u2019exercice 2023/24).
\n(2) Ce poste inclut le co\u00fbt total des plans de participation aux b\u00e9n\u00e9fices, y compris les cotisations patronales \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sociale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nAugmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e aux membres du personnel
\n
\nChaque ann\u00e9e, Colruyt Group offre aux membres du personnel la possibilit\u00e9 de participer \u00e0 une augmentation annuelle de capital de la
\nsoci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Colruyt Group S.A. La r\u00e9duction accord\u00e9e sur cette augmentation de capital est conforme \u00e0 l\u2019article 7:204 du Code des
\nsoci\u00e9t\u00e9s et des associations. Lors de la derni\u00e8re augmentation de capital, 1.261 collaborateurs ont souscrit \u00e0 148.968 actions, soit un
\napport en capital de EUR 5,7 millions. La r\u00e9duction accord\u00e9e s\u2019\u00e9levait \u00e0 EUR 0,8 million et est comptabilis\u00e9e en tant qu\u2019avantage du
\npersonnel.
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre d\u2019actions souscrites | \n148.968 | \n271.202 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9duction accord\u00e9e par action (en EUR) | \n5,4 | \n5,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total de la r\u00e9duction accord\u00e9e (en millions EUR) | \n0,8 | \n1,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n
\nAutres frais de personnel
\n
\nLes autres frais de personnel se composent principalement d\u2019assurances du personnel et d\u2019indemnit\u00e9s pour les d\u00e9placements entre le
\ndomicile et le lieu de travail.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nMontants compensatoires
\n
\nLes avantages du personnel sont pr\u00e9sent\u00e9s nets de montants compensatoires. Par montants compensatoires il faut principalement
\ncomprendre les actifs non courants produits au sein de Colruyt Group.
\n
\nNombre de membres du personnel
\n
\nLe nombre de membres du personnel en \u00c9TP comprend uniquement les membres du personnel sous contrat permanent. Les
\nadministrateurs, le personnel int\u00e9rimaire, le personnel temporaire et les \u00e9tudiants ne sont donc pas repris dans ce poste.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n24. Passifs non courants relatifs aux avantages du personnel
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti par la loi | \n61,1 | \n80,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | \n10,6 | \n11,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n71,7 | \n92,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\nColruyt Group offre diff\u00e9rents types d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. Ceux-ci contiennent des plans de pension et autres r\u00e8glements en
\nmati\u00e8re d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont
\nr\u00e9partis soit comme des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
\n
\n24.1 R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti par la loi
\n
\nLe montant repris dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9 d\u00e9coulant des obligations du groupe au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations
\nd\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti par la loi se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation brute au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement | \n279,4 | \n276,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| minimal garanti | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Juste valeur de l\u2019actif des r\u00e9gimes | \n218,3 | \n195,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9ficit/(exc\u00e9dent) des r\u00e9gimes financiers | \n61,1 | \n80,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs relatifs aux avantages du personnel: | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont comptabilis\u00e9 comme passif non courant | \n61,1 | \n80,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont comptabilis\u00e9 comme actif non courant | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\nL\u2019\u00e9volution de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation brute au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti par la loi
\nse pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n276,7 | \n278,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt total des services | \n16,7 | \n14,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n9,4 | \n10,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience | \n(1,0) | \n(5,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n(7,5) | \n12,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n- | \n(1,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestations vers\u00e9es au titre du plan | \n(17,7) | \n(28,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations des participants | \n3,9 | \n3,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges et taxes pay\u00e9es | \n(3,2) | \n(2,8) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions par ventes de filiales | \n- | \n(1,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en activit\u00e9s non poursuivies | \n- | \n(2,1) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n2,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n279,4 | \n276,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLes actifs du r\u00e9gime (EUR 218,3 millions) sont d\u00e9tenus aupr\u00e8s d\u2019une compagnie d\u2019assurances tierce et se composent des r\u00e9serves qui ont
\n\u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es par les cotisations patronales et par les cotisations des membres du personnel. Ils sont enti\u00e8rement constitu\u00e9s de
\ncontrats assur\u00e9s avec rendement garanti.
\n
\nL\u2019\u00e9volution de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n195,7 | \n204,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations patronales | \n23,7 | \n20,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n6,9 | \n8,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Rendement de l\u2019actif des r\u00e9gimes | \n7,4 | \n(6,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestations vers\u00e9es au titre du plan | \n(17,7) | \n(28,8) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations des participants | \n3,9 | \n3,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges et taxes pay\u00e9es | \n(3,2) | \n(2,8) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions par ventes de filiales | \n- | \n(0,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en activit\u00e9s non poursuivies | \n- | \n(1,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n1,6 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n218,3 | \n195,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\nPendant le prochain exercice, des cotisations patronales de EUR 24,3 millions sont attendues pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0
\nrendement minimal garanti par la loi.
\n
\nLa dur\u00e9e moyenne des obligations pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti par la loi est de 16,4 ans, contre
\n17,01 ans l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\n
\nLes montants repris au sein du compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 et de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat global en rapport \u00e0 ces r\u00e9gimes \u00e0
\ncotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement garanti par la loi sont les suivants :
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt total des services\u207d\u00b9\u207e | \n16,6 | \n14,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat net\u207d\u00b2\u207e | \n2,4 | \n2,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Composantes comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats | \n19,0 | \n16,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience | \n(1,0) | \n(5,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n(7,5) | \n12,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n- | \n(1,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Rendement de l\u2019actif des r\u00e9gimes | \n(7,4) | \n6,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Composantes comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(15,9) | \n11,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n(1) Inclus dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 dans les \u00ab Avantages du personnel \u00bb.
\n(2) Inclus dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 dans le \u00ab R\u00e9sultat financier net \u00bb.
\n
\nLes hypoth\u00e8ses actuarielles principales utilis\u00e9es dans le calcul des obligations en mati\u00e8re de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement
\nminimal garanti se r\u00e9sument comme suit :
\n\u2022 taux d\u2019actualisation : 3,65% par rapport \u00e0 3,40% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent ;
\n\u2022 taux d\u2019inflation g\u00e9n\u00e9rale : 2,00% par rapport \u00e0 2,20% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent ;
\n\u2022 taux d\u2019inflation salariale : 2,50% par rapport \u00e0 2,70% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent ;
\n\u2022 rendement minimal futur attendu au titre de la LPC : 2,90% par rapport \u00e0 2,75% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\n
\nL\u2019application de la formule pour le calcul du rendement de la LPC \u00e9tait toujours inf\u00e9rieure au taux minimum depuis 2016. Depuis
\njanvier 2022, le taux OLO \u00e0 10 ans a progress\u00e9 de 0,29 \u00e0 3,25% au 31 mars 2025. Depuis le 1
\ner
\n janvier 2025, la garantie de rendement de
\nla LPC a augment\u00e9 pour atteindre 2,50%. Sur la base des taux OLO \u00e0 plus long terme, le rendement minimum l\u00e9gal est estim\u00e9 \u00e0 2,90%.
\n
\nDescription des risques principaux
\nLes r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies exposent Colruyt Group \u00e0 un certain nombre de risques, dont les plus importants sont comment\u00e9s ci-
\ndessous :
\n
\nVolatilit\u00e9 de l\u2019actif des r\u00e9gimes \u2013 risque d\u2019investissement
\nLes passifs li\u00e9s aux pensions sont calcul\u00e9s \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation bas\u00e9 sur des rendements op\u00e9rationnels de qualit\u00e9. Si les
\nplacements n\u2019atteignent pas ce niveau de rendement, les passifs li\u00e9s aux pensions au titre de Colruyt Group relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0
\nprestations d\u00e9finies peuvent augmenter. Colruyt Group r\u00e9duit le risque d\u2019investissement en investissant dans des contrats d\u2019assurance au
\nlieu d\u2019investir dans des instruments de capitaux propres.
\n
\nRisque d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nUne baisse des rendements augmentera le montant des passifs li\u00e9s aux pensions, bien que ceci sera partiellement compens\u00e9 par une
\naugmentation de la valeur des obligations d\u00e9tenues par les plans de pension.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nAttentes salariales
\nLa juste valeur des passifs li\u00e9s aux pensions est calcul\u00e9e sur la base des salaires, actuels et futurs estim\u00e9s, des participants aux plans de
\npension. Par cons\u00e9quent, une augmentation salariale des participants au plan de pension entra\u00eenera une hausse des passifs li\u00e9s aux
\npensions.
\n
\n24.2 Autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n11,8 | \n13,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation\u207d\u00b9\u207e | \n1,2 | \n1,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n(1,3) | \n(1,0) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat net\u207d\u00b2\u207e | \n0,4 | \n0,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience\u207d\u00b3\u207e | \n(0,8) | \n(0,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res\u207d\u00b3\u207e | \n(0,6) | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques\u207d\u00b3\u207e | \n- | \n(2,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n10,7 | \n11,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\n(1) Inclus dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 dans les \u00ab Avantages du personnel \u00bb.
\n(2) Inclus dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 dans le \u00ab R\u00e9sultat financier net \u00bb.
\n(3) Inclus dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat global.
\n
\nLes autres avantages payables lors du d\u00e9part \u00e0 la retraite comportent notamment les indemnit\u00e9s relatives au \u00ab R\u00e9gime de ch\u00f4mage avec
\ncompl\u00e9ment d\u2019entreprise \u00bb et les primes d\u2019anciennet\u00e9 (soci\u00e9t\u00e9s belges) et les indemnit\u00e9s l\u00e9gales (soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et indiennes).
\n
\nColruyt Group revoit r\u00e9guli\u00e8rement les hypoth\u00e8ses \u00e0 long terme en rapport aux obligations relatives au \u00ab R\u00e9gime de ch\u00f4mage avec
\ncompl\u00e9ment d\u2019entreprise \u00bb. Pour cet exercice, Colruyt Group utilise les param\u00e8tres suivants :
\n\u2022 taux d\u2019actualisation : 3,80% par rapport \u00e0 3,40% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent ;
\n\u2022 taux d\u2019inflation salariale : 2,50% par rapport \u00e0 2,70% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\n
\nPour les primes d\u2019anciennet\u00e9 (soci\u00e9t\u00e9s belges), Colruyt Group applique les param\u00e8tres suivants :
\n\u2022 taux d\u2019actualisation : 3,80% par rapport \u00e0 3,40% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent ;
\n\u2022 taux d\u2019inflation salariale : 2,50% par rapport \u00e0 2,70% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\n
\nPour les indemnit\u00e9s l\u00e9gales, les param\u00e8tres suivants sont appliqu\u00e9s :
\nSoci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises :
\n\u2022 taux d\u2019actualisation : 3,80% par rapport \u00e0 3,40% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent ;
\n\u2022 taux d\u2019inflation salariale : 2,00% (identique \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).
\n
\nSoci\u00e9t\u00e9s indiennes :
\n\u2022 taux d\u2019actualisation : 6,80% par rapport \u00e0 7,20% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent ;
\n\u2022 taux d\u2019inflation salariale : 10,00% (identique \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).
\n
\nLa modification des hypoth\u00e8ses principales influence les obligations relatives aux avantages du personnel du groupe comme suit :
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nR\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nminimal garanti par la loi | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sc\u00e9nario de base | \n61,1 | \n81,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux d'actualisation + 0,5% | \n49,4 | \n69,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux d'actualisation - 0,5% | \n74,2 | \n96,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Inflation salariale + 0,5% | \n66,6 | \n87,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Inflation salariale - 0,5% | \n56,0 | \n75,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\nLe tableau ci-dessus repr\u00e9sente des modifications purement th\u00e9oriques des hypoth\u00e8ses individuelles, et ce, en supposant que toutes les
\nautres hypoth\u00e8ses restent inchang\u00e9es : les facteurs \u00e9conomiques et leurs variations impacteront souvent plusieurs hypoth\u00e8ses en m\u00eame
\ntemps et l\u2019effet des modifications des hypoth\u00e8ses n\u2019est pas lin\u00e9aire. Par cons\u00e9quent, l\u2019information reprise ci-dessus n\u2019est pas
\nn\u00e9cessairement une repr\u00e9sentation raisonnable des r\u00e9sultats futurs.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
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"Tag632": {
"value": "\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges salariales\u207d\u00b9\u207e | \n1.355,4 | \n1.283,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sociale | \n286,8 | \n259,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Personnel temporaire et int\u00e9rimaire | \n153,3 | \n136,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Plans de participation du personnel\u207d\u00b2\u207e | \n32,8 | \n33,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti | \n16,6 | \n14,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | \n1,3 | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9cote sur l\u2019augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e au personnel | \n0,8 | \n1,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres frais de personnel | \n65,0 | \n77,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Montants compensatoires | \n(125,2) | \n(103,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des avantages du personnel | \n1.786,8 | \n1.703,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Effectifs en \u00c9TP \u00e0 la date de cl\u00f4ture | \n32.418 | \n32.103 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n(1) Dont la masse salariale belge se chiffre \u00e0 EUR 1.240,7 millions pour l\u2019exercice 2024/25 (EUR 1.172,1 millions pour l\u2019exercice 2023/24).
\n(2) Ce poste inclut le co\u00fbt total des plans de participation aux b\u00e9n\u00e9fices, y compris les cotisations patronales \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sociale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory",
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},
"Tag635": {
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\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n7. R\u00e9sultat financier net
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les emprunts de clients et autres emprunts | \n1,4 | \n2,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes per\u00e7us | \n1,0 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d'int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme | \n22,5 | \n11,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les titres \u00e0 revenu fixe et les instruments compos\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | \n0,2 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| net | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n2,4 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur vente de produits financiers | \n7,9 | \n2,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des actifs | \n0,7 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Gains de change | \n0,7 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n0,3 | \n0,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n37,1 | \n33,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les emprunts \u00e0 court et long terme | \n17,1 | \n19,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n2,7 | \n3,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur vente de produits financiers | \n1,9 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des passifs | \n12,1 | \n9,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de change | \n0,7 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n2,1 | \n2,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n36,6 | \n36,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n0,5 | \n(3,0) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag636": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n7. R\u00e9sultat financier net
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les emprunts de clients et autres emprunts | \n1,4 | \n2,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes per\u00e7us | \n1,0 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d'int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme | \n22,5 | \n11,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les titres \u00e0 revenu fixe et les instruments compos\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | \n0,2 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| net | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n2,4 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur vente de produits financiers | \n7,9 | \n2,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des actifs | \n0,7 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Gains de change | \n0,7 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n0,3 | \n0,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n37,1 | \n33,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les emprunts \u00e0 court et long terme | \n17,1 | \n19,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n2,7 | \n3,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur vente de produits financiers | \n1,9 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des passifs | \n12,1 | \n9,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de change | \n0,7 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n2,1 | \n2,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n36,6 | \n36,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n0,5 | \n(3,0) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag637": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n7. R\u00e9sultat financier net
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les emprunts de clients et autres emprunts | \n1,4 | \n2,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes per\u00e7us | \n1,0 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d'int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme | \n22,5 | \n11,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les titres \u00e0 revenu fixe et les instruments compos\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | \n0,2 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| net | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n2,4 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur vente de produits financiers | \n7,9 | \n2,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des actifs | \n0,7 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Gains de change | \n0,7 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n0,3 | \n0,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n37,1 | \n33,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les emprunts \u00e0 court et long terme | \n17,1 | \n19,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n2,7 | \n3,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur vente de produits financiers | \n1,9 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des passifs | \n12,1 | \n9,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de change | \n0,7 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n2,1 | \n2,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n36,6 | \n36,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n0,5 | \n(3,0) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag638": {
"value": "\n
\n\n
\n\n7. R\u00e9sultat financier net
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les emprunts de clients et autres emprunts | \n1,4 | \n2,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes per\u00e7us | \n1,0 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d'int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme | \n22,5 | \n11,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les titres \u00e0 revenu fixe et les instruments compos\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | \n0,2 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| net | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n2,4 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur vente de produits financiers | \n7,9 | \n2,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des actifs | \n0,7 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Gains de change | \n0,7 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n0,3 | \n0,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n37,1 | \n33,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les emprunts \u00e0 court et long terme | \n17,1 | \n19,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n2,7 | \n3,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur vente de produits financiers | \n1,9 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des passifs | \n12,1 | \n9,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de change | \n0,7 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n2,1 | \n2,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n36,6 | \n36,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n0,5 | \n(3,0) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
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"Tag639": {
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\n\n7. R\u00e9sultat financier net
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les emprunts de clients et autres emprunts | \n1,4 | \n2,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes per\u00e7us | \n1,0 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d'int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme | \n22,5 | \n11,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les titres \u00e0 revenu fixe et les instruments compos\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | \n0,2 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| net | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n2,4 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur vente de produits financiers | \n7,9 | \n2,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des actifs | \n0,7 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Gains de change | \n0,7 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n0,3 | \n0,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n37,1 | \n33,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les emprunts \u00e0 court et long terme | \n17,1 | \n19,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n2,7 | \n3,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur vente de produits financiers | \n1,9 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des passifs | \n12,1 | \n9,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de change | \n0,7 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n2,1 | \n2,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n36,6 | \n36,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n0,5 | \n(3,0) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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"value": "\n7. R\u00e9sultat financier net
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les emprunts de clients et autres emprunts | \n1,4 | \n2,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes per\u00e7us | \n1,0 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d'int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme | \n22,5 | \n11,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les titres \u00e0 revenu fixe et les instruments compos\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | \n0,2 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| net | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n2,4 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur vente de produits financiers | \n7,9 | \n2,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des actifs | \n0,7 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Gains de change | \n0,7 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n0,3 | \n0,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n37,1 | \n33,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les emprunts \u00e0 court et long terme | \n17,1 | \n19,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n2,7 | \n3,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur vente de produits financiers | \n1,9 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des passifs | \n12,1 | \n9,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de change | \n0,7 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n2,1 | \n2,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n36,6 | \n36,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n0,5 | \n(3,0) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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"Tag641": {
"value": "\n8. Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
\n
\n8.1 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| A) Taux d\u2019imposition effectif | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts (sans quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises selon la m\u00e9thode de mise en | \n446,9 | \n466,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9quivalence) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n112,7 | \n104,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux d'imposition effectif | \n25,2% | \n22,3% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| B) Rapprochement entre le taux d'imposition effectif et le taux d'imposition applicable | \n24,6% | \n24,6% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts (sans quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises selon la m\u00e9thode de mise en | \n446,9 | \n466,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9quivalence) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat (sur la base du taux d\u2019imposition applicable) | \n110,0 | \n114,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices non imposables/d\u00e9penses non d\u00e9ductibles | \n7,3 | \n10,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Diff\u00e9rences permanentes | \n1,1 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Effet des d\u00e9ductions fiscales | \n(8,0) | \n(21,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n2,3 | \n(1,0) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n112,7 | \n104,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux d\u2019imposition effectif | \n25,2% | \n22,3% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| C) Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts dus pour l\u2019exercice | \n116,6 | \n115,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n0,7 | \n(6,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Corrections d\u2019exercices pr\u00e9c\u00e9dents | \n(4,6) | \n(5,0) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n112,7 | \n104,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLe taux d\u2019imposition applicable est le taux d\u2019imposition moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019Entreprise et de toutes ses filiales consolid\u00e9es dans les
\ndiff\u00e9rentes juridictions.
\n
\nL\u2019effet des d\u00e9ductions fiscales comprend, entre autres, l\u2019impact de la d\u00e9duction pour dividendes per\u00e7us, la d\u00e9duction pour pertes fiscales,
\nla d\u00e9duction pour innovations et l\u2019application de la d\u00e9duction major\u00e9e pour investissements.
\n
\n8.2 Effets fiscaux comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
\n
\nCertains effets fiscaux ne sont pas comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats, mais sont repris dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
\nde l\u2019exercice.
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Effets fiscaux sur la r\u00e9\u00e9valuation des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 long terme | \n(4,2) | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Effets fiscaux sur les r\u00e9serves pour couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n0,6 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des effets fiscaux comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(3,6) | \n2,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\n\n\n\n\n\n\n\n17. Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\n
\nLes actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e0 r\u00e9partir comme suit :
\n
\n17.1 Valeur nette comptable
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nActifs | \nPassifs | \nSolde | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations incorporelles | \n6,5 | \n8,7 | \n(19,9) | \n(16,8) | \n(13,4) | \n(8,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations corporelles | \n1,8 | \n1,7 | \n(54,0) | \n(61,0) | \n(52,2) | \n(59,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Droits d\u2019utilisation | \n- | \n- | \n(96,6) | \n(82,5) | \n(96,6) | \n(82,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Stocks | \n0,4 | \n0,3 | \n(2,3) | \n(0,5) | \n(1,9) | \n(0,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances | \n7,0 | \n6,1 | \n(2,0) | \n(0,5) | \n5,0 | \n5,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel | \n17,1 | \n21,8 | \n(15,0) | \n(12,5) | \n2,1 | \n9,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres provisions | \n1,5 | \n1,6 | \n(12,9) | \n(11,3) | \n(11,5) | \n(9,7) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs | \n2,3 | \n4,6 | \n(35,4) | \n(37,7) | \n(33,1) | \n(33,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location | \n95,0 | \n81,0 | \n- | \n- | \n95,0 | \n81,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes fiscales report\u00e9es, cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et d\u00e9ductions fiscales | \n104,9 | \n100,4 | \n- | \n- | \n104,9 | \n100,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs/(passifs) d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 brut | \n236,5 | \n226,2 | \n(238,2) | \n(222,9) | \n(1,6) | \n3,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs/passifs d\u2019imp\u00f4t non comptabilis\u00e9s | \n(97,1) | \n(117,3) | \n15,5 | \n37,7 | \n(81,7) | \n(79,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Compensation actifs/passifs | \n(126,4) | \n(92,6) | \n126,4 | \n92,6 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs/(passifs) d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net | \n13,0 | \n16,3 | \n(96,3) | \n(92,6) | \n(83,3) | \n(76,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nAu 31 mars 2025, des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 \u00e0 concurrence de EUR 81,7 millions n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s par Colruyt Group
\n(compar\u00e9 \u00e0 EUR 79,6 millions au 31 mars 2024). Le total de ces diff\u00e9rences temporaires, pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts inutilis\u00e9s
\ns\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 327,0 millions (EUR 318,6 millions pour l\u2019exercice 2023/24). Le montant de EUR 327,0 millions se r\u00e9partit comme suit :
\nEUR 129,0 millions en Belgique, EUR 77,0 millions en France et EUR 121,0 millions au Luxembourg. Ce montant concerne principalement
\nles pertes fiscales et autres cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts inutilis\u00e9s. Hormis un montant de EUR 95,1 millions pouvant \u00eatre report\u00e9 pendant 17 ans au
\nmaximum, ces pertes sont reportables de mani\u00e8re illimit\u00e9e.
\n
\nColruyt Group a uniquement comptabilis\u00e9 des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 pour autant qu\u2019il soit probable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables
\nseront disponibles et sur lesquels les pertes fiscales et les autres cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts report\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s. Dans ce contexte, le
\nterme futur signifie pour Colruyt Group une p\u00e9riode de cinq ans.
\n
\nLe tableau de la note 17.1 a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9 pour les deux exercices, les droits d\u2019utilisation et les passifs de location \u00e9tant \u00e0 pr\u00e9sent pr\u00e9sent\u00e9s
\ns\u00e9par\u00e9ment et non plus sous les autres passifs au niveau de l\u2019actif et sous les immobilisations corporelles et les cr\u00e9ances au niveau du
\npassif.
\nAu niveau du passif, les autres passifs se rapportent aux passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne pouvant pas \u00eatre attribu\u00e9s aux autres rubriques.
\n
\nPilier 2
\nLe mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2 a pour objectif d\u2019\u00e9valuer l\u2019imp\u00f4t encouru par les grands groupes multinationaux \u00e0 la lumi\u00e8re d\u2019un taux
\nd\u2019imposition minimum de 15% dans chaque juridiction et de retenir ce taux comme imp\u00f4t minimum. En sa qualit\u00e9 d\u2019entreprise
\nmultinationale dont le chiffre d\u2019affaires d\u00e9passe EUR 750 millions, Colruyt Group entre dans le champ d\u2019application du Pilier 2.
\n
\nLa l\u00e9gislation sur l\u2019imp\u00f4t minimum a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie en Belgique et dans d\u2019autres juridictions dans lesquelles Colruyt Group exerce des
\nactivit\u00e9s. Cette l\u00e9gislation s\u2019applique \u00e0 Colruyt Group \u00e0 partir de l\u2019exercice 2024/25.
\n
\nColruyt Group a \u00e9valu\u00e9 l\u2019exposition potentielle aux imp\u00f4ts du Pilier 2 dans les juridictions pertinentes et ne s\u2019attend pas \u00e0 une exposition
\nsignificative.
\n
\nL\u2019application des r\u00e8gles transitoires \u00ab r\u00e9gimes de protection \u00bb (de minimis, taux d\u2019imposition effectif simplifi\u00e9, exceptions de revenus
\nbas\u00e9s sur la substance) a \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9e au 31 mars 2025 et des \u00e9valuations suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es si n\u00e9cessaire. Sur la base de
\nces \u00e9valuations et de la l\u00e9gislation et des directives en vigueur, Colruyt Group a \u00e9valu\u00e9 qu\u2019aucune provision pour imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices
\nsuppl\u00e9mentaire ne devait \u00eatre comptabilis\u00e9e.
\n
\nColruyt Group continue de suivre et d\u2019affiner cette \u00e9valuation \u00e0 mesure que de nouvelles l\u00e9gislations et directives sont disponibles.
\n
\nColruyt Group applique l\u2019exception obligatoire et temporaire concernant l\u2019int\u00e9gration et l\u2019illustration d\u2019informations sur les actifs et
\npassifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 qui d\u00e9coulent de l\u2019application du mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n17.2 \u00c9volution de la valeur nette comptable
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nActifs | \nPassifs | \nSolde | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 1er avril | \n16,3 | \n18,2 | \n(92,6) | \n(86,3) | \n(76,3) | \n(68,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats | \n(3,3) | \n(1,9) | \n2,6 | \n8,5 | \n(0,7) | \n6,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n- | \n- | \n(3,6) | \n2,2 | \n(3,6) | \n2,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n- | \n(2,7) | \n(17,0) | \n(2,7) | \n(17,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars | \n13,0 | \n16,3 | \n(96,3) | \n(92,6) | \n(83,3) | \n(76,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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\n\n9. Goodwill
\n
\nLe goodwill comptabilis\u00e9 concerne le goodwill g\u00e9n\u00e9r\u00e9 \u00e0 la suite de l\u2019acquisition d\u2019entit\u00e9s op\u00e9rationnelles compl\u00e8tes.
\n
\nLe goodwill n\u2019est pas amorti mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Ce test est effectu\u00e9 annuellement au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices
\nde tr\u00e9sorerie (UGT) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36. Pour les activit\u00e9s de commerce de d\u00e9tail, Colruyt Group
\nconsid\u00e8re le magasin comme une UGT ; pour les autres activit\u00e9s, il consid\u00e8re les branches d\u2019activit\u00e9 ou les entit\u00e9s op\u00e9rationnelles comme
\ndes UGT. Lors du suivi et du test du goodwill, les UGT de commerce de d\u00e9tail sont group\u00e9es en fonction de la mani\u00e8re dont les domaines
\ng\u00e8rent leurs activit\u00e9s. Le goodwill est suivi par la direction au niveau de ces groupes d\u2019UGT. Il est en outre de r\u00e8gle que ces groupes ne
\nsont pas plus grands que les secteurs op\u00e9rationnels et comprennent exclusivement des activit\u00e9s au sein d\u2019un seul secteur op\u00e9rationnel.
\nLe test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable de chacun de ces groupes d\u2019UGT avec sa valeur comptable,
\ny compris le goodwill, et une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur comptable exc\u00e8de la valeur recouvrable. La valeur recouvrable
\nse base sur la valeur d\u2019utilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est \u00e9gale \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de chaque UGT ou
\ngroupe d\u2019UGT et est d\u00e9termin\u00e9e au moyen des donn\u00e9es suivantes :
\n
\n\u2022 flux de tr\u00e9sorerie bas\u00e9 sur les pr\u00e9visions les plus r\u00e9centes, y compris une planification d\u00e9taill\u00e9e pour le chiffre d\u2019affaires,
\nl\u2019EBITDA et le planning d\u2019investissement via des d\u00e9penses en capital ou une location. Lors de l\u2019\u00e9tablissement des projections de
\ntr\u00e9sorerie, Colruyt Group se base sur des pr\u00e9visions de croissance et des marges futures d\u00e9termin\u00e9es sur la base des chiffres du
\ndernier exercice disponible et de pr\u00e9visions ;
\n\u2022 une valeur terminale qui est d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019une extrapolation du flux de tr\u00e9sorerie du dernier exercice des pr\u00e9visions,
\ninfluenc\u00e9e par un taux de croissance \u00e0 long terme. La d\u00e9termination de la valeur terminale par la m\u00e9thode des flux de
\ntr\u00e9sorerie actualis\u00e9s se fait en utilisant le mod\u00e8le de croissance de Gordon ;
\n\u2022 actualisation des flux de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 un pourcentage qui est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide de la formule du co\u00fbt du capital moyen
\npond\u00e9r\u00e9 (WACC). Colruyt Group d\u00e9termine le taux d\u2019actualisation en utilisant le \u00ab Capital Asset Pricing Model \u00bb. Colruyt Group
\nutilise pour ses tests de d\u00e9pr\u00e9ciation un WACC minimum de 8,0 % ou, si la valeur est plus \u00e9lev\u00e9e, un WACC calcul\u00e9 sur la base
\ndu \u00ab Capital Asset Pricing Model \u00bb.
\n
\n\u00c9tant donn\u00e9 l\u2019importance de ces hypoth\u00e8ses dans le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9, elles sont suivies de pr\u00e8s centralement par le biais de
\nproc\u00e9dures de concertation et de validation. Par ailleurs, des sources d\u2019informations externes sont \u00e9galement utilis\u00e9es dans la
\nd\u00e9termination de ces param\u00e8tres. Les principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les UGT ou les groupes
\nd\u2019UGT ayant un goodwill significatif sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau suivant :
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \nHorizon | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \ntemporel | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \ndu | \nTaux d\u2019actualisation sur | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTaux d'actualisation utilis\u00e9 | \n% de croissance \u00e0 long | \nbusiness | \nla base du Capital Asset | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \ndans le test | \nterme | \nplan | \nPricing Model | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n31.03.25 | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail Food Belgique & Luxembourg | \n8,0% | \n8,0% | \n1,0% | \n1,0% | \n5 ans | \n4,2% | \n7,6% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Commerce de d\u00e9tail Non-food | \n8,0% | \n8,0% | \n1,0% - 2,0% | \n1,0% - 2,0% | \n5 ans | \n4,2% | \n7,6% | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\nPour toutes les UGT ou tous les groupes d\u2019UGT, un m\u00eame WACC a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 sur la base du \u00ab Capital Asset Pricing Model \u00bb. Le WACC
\ndiminue pour atteindre 4,2% (contre 7,6% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent), et ce, \u00e0 la suite d\u2019une diminution de la dette nette, d\u2019une diminution du
\nratio Equity to Capital pour Colruyt Group (principalement en raison de la diminution de la prime de risque du march\u00e9) et d\u2019une
\ndiminution de l\u2019\u00e9cart de cr\u00e9dit.
\n
\nLors de la d\u00e9termination du taux de croissance \u00e0 long terme, Colruyt Group tient compte de sources d\u2019informations internes, de l\u2019inflation
\n\u00e0 long terme, ainsi que de l\u2019\u00e9volution et des attentes du march\u00e9 dans lesquels l\u2019UGT ou le groupe d\u2019UGT est actif.
\n
\nLes tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s en f\u00e9vrier 2025. \u00c0 la suite des tests r\u00e9alis\u00e9s, aucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e pour les
\nUGT significatives et la marge \u00e9tait suffisante pour ces UGT. Colruyt Group estime que les hypoth\u00e8ses telles que d\u00e9crites ci-dessus,
\nutilis\u00e9es pour le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9, fournissent les meilleures estimations de l\u2019\u00e9volution future.
\n
\nIl ressort de diff\u00e9rentes analyses de la sensibilit\u00e9 qu\u2019un ajustement potentiel raisonnable de ces hypoth\u00e8ses n\u2019entra\u00eenerait pas de perte de
\nvaleur.
\n
\nLa r\u00e9partition du goodwill par groupe d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie est la suivante :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.2024 | \nAcquisitions | \nPertes de valeur | \n31.03.25 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail Food Belgique & Luxembourg | \n97,5 | \n6,9 | \n(0,3) | \n104,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros Belgique | \n11,6 | \n3,1 | \n- | \n14,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros France | \n6,4 | \n- | \n- | \n6,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Foodservice | \n18,3 | \n1,0 | \n- | \n19,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Food | \n133,8 | \n11,0 | \n(0,3) | \n144,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre | \n203,3 | \n23,0 | \n- | \n226,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail Non-food | \n69,3 | \n0,2 | \n- | \n69,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Commerce de d\u00e9tail Non-food | \n272,6 | \n23,2 | \n- | \n295,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n8,8 | \n- | \n- | \n8,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie | \n8,8 | \n- | \n- | \n8,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n415,3 | \n34,2 | \n(0,3) | \n449,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n\u00c0 la suite d\u2019une r\u00e9vision de la structure des secteurs, le tableau relatif \u00e0 la r\u00e9partition du goodwill entre les groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices
\nde tr\u00e9sorerie a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9.
\nAu cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00ab Food Belgique \u00bb repr\u00e9sentait un montant total de EUR 109,1 millions. \u00c0 la suite de la r\u00e9vision, ce
\nmontant a \u00e9t\u00e9 scind\u00e9 durant l\u2019exercice actuel entre Commerce de d\u00e9tail Food Belgique et Luxembourg (EUR 97,5 millions) et Commerce
\nde gros Belgique (EUR 11,6 millions).
\n\u00c0 la fin de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, le \u00ab Non-food \u00bb s\u2019\u00e9levait \u00e0 EUR 272,6 millions ; lors de cet exercice ce montant a \u00e9t\u00e9 scind\u00e9 entre Sant\u00e9 &
\nBien-\u00eatre et Commerce de d\u00e9tail Non-food.
\n
\nLes acquisitions proviennent principalement des regroupements d\u2019entreprises relatifs \u00e0 NRG (voir la note 15. Regroupements
\nd\u2019entreprises).
\n
\nLes mouvements dans le poste \u00ab Goodwill \u00bb se pr\u00e9sentent comme suit :
\n
\n\n
\n\n\n | \nValeur brute | \n | \nValeur nette | \nValeur brute | \nPertes de | \nValeur nette | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \ncomptable | \nPertes de | \ncomptable | \ncomptable | \nvaleur | \ncomptable | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \nvaleur 2024/25 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n450,3 | \n(35,0) | \n415,3 | \n398,6 | \n(24,2) | \n374,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n34,2 | \n(0,3) | \n33,9 | \n51,9 | \n(11,0) | \n40,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(0,3) | \n0,3 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n- | \n- | \n(0,2) | \n0,2 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n484,1 | \n(34,9) | \n449,2 | \n450,3 | \n(35,0) | \n415,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\n\n\n | \nImmobilisations | \n | \nFonds de | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nincorporelles | \nLogiciels, licences | \ncommerce et | \nAutres | \nActifs en cours | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9velopp\u00e9es en | \net permis acquis | \nrelations clients | \nimmobilisations | \nde | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \ninterne | \nen externe | \nacquis | \nincorporelles | \nd\u00e9veloppement | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n359,8 | \n100,2 | \n41,1 | \n39,0 | \n147,7 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n0,1 | \n11,0 | \n3,9 | \n- | \n15,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n9,3 | \n4,9 | \n2,1 | \n0,1 | \n60,3 | \n76,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(0,5) | \n(10,1) | \n- | \n(0,1) | \n- | \n(10,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autre transfert / Autres | \n70,2 | \n0,5 | \n- | \n- | \n(70,4) | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n438,8 | \n95,7 | \n54,2 | \n43,0 | \n137,7 | \n769,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n(157,1) | \n(82,1) | \n(2,5) | \n(3,3) | \n- | \n(244,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(48,7) | \n(9,0) | \n(3,4) | \n(2,7) | \n- | \n(63,8) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,3 | \n9,9 | \n- | \n0,1 | \n- | \n10,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n- | \n(0,5) | \n- | \n- | \n- | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(205,5) | \n(81,7) | \n(5,9) | \n(5,8) | \n- | \n(298,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n(16,9) | \n- | \n(4,3) | \n- | \n(25,5) | \n(46,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(0,1) | \n- | \n- | \n- | \n(0,7) | \n(0,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(16,9) | \n- | \n(4,3) | \n- | \n(26,2) | \n(47,4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2025 | \n216,5 | \n14,0 | \n43,9 | \n37,1 | \n111,5 | \n423,0 | \n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \nImmobilisations | \nLogiciels, | \nFonds de | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nincorporelles | \nlicences et | \ncommerce et | \nAutres | \nActifs en cours | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9velopp\u00e9es en | \npermis acquis en | \nrelations | \nimmobilisations | \nde | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \ninterne | \nexterne | \nclients acquis | \nincorporelles | \nd\u00e9veloppement | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er april 2023 | \n262,6 | \n97,7 | \n7,4 | \n14,0 | \n197,9 | \n579,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n0,1 | \n0,8 | \n- | \n- | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n8,0 | \n5,0 | \n0,3 | \n- | \n41,0 | \n54,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(3,4) | \n(4,2) | \n(1,0) | \n- | \n- | \n(8,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autre transfert / Autres | \n92,7 | \n2,1 | \n33,6 | \n25,0 | \n(91,2) | \n62,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert aux actifs des activit\u00e9s non | \n- | \n(0,6) | \n- | \n- | \n- | \n(0,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| poursuivies\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n359,8 | \n100,2 | \n41,1 | \n39,0 | \n147,7 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er april 2023 | \n(121,7) | \n(77,6) | \n- | \n(0,5) | \n- | \n(199,8) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(36,5) | \n(9,7) | \n(2,5) | \n(3,2) | \n- | \n(51,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,8 | \n4,1 | \n- | \n- | \n- | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n0,3 | \n0,6 | \n- | \n0,3 | \n- | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert aux actifs des activit\u00e9s non | \n- | \n0,5 | \n- | \n- | \n- | \n0,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| poursuivies\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(157,1) | \n(82,1) | \n(2,5) | \n(3,3) | \n- | \n(244,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er april 2023 | \n(14,5) | \n(0,1) | \n(4,3) | \n- | \n(20,9) | \n(39,8) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(4,8) | \n- | \n- | \n- | \n(4,7) | \n(9,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n2,4 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n2,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u207d\u00b9\u207e | \n- | \n0,2 | \n- | \n- | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(16,9) | \n- | \n(4,3) | \n- | \n(25,5) | \n(46,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2024 | \n185,9 | \n18,2 | \n34,2 | \n35,8 | \n122,2 | \n396,2 | \n\n\n\n\n\n
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\n(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16. Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, cessions de filiales et activit\u00e9s non poursuivies pour obtenir de plus amples informations.
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\n\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits | \nimmobilisations | \nImmobilisations | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nd\u2019utilisation | \ncorporelles | \nen cours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n3.493,3 | \n820,0 | \n552,9 | \n471,3 | \n289,5 | \n112,0 | \n5.738,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n31,7 | \n- | \n- | \n31,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements | \n7,6 | \n1,0 | \n0,4 | \n25,5 | \n8,2 | \n(3,8) | \n38,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| d\u2019entreprises | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n128,2 | \n64,0 | \n99,7 | \n42,3 | \n40,1 | \n70,1 | \n444,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(23,6) | \n(22,5) | \n(41,8) | \n(2,0) | \n(39,1) | \n(0,6) | \n(129,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n(34,5) | \n21,1 | \n1,2 | \n0,3 | \n78,3 | \n(63,7) | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n3.570,9 | \n883,6 | \n612,4 | \n569,1 | \n377,0 | \n114,0 | \n6.127,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n(1.572,6) | \n(551,8) | \n(381,1) | \n(151,5) | \n(112,3) | \n- | \n(2.769,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n12,3 | \n- | \n- | \n12,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(135,2) | \n(56,5) | \n(70,9) | \n(61,7) | \n(21,9) | \n- | \n(346,1) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n20,8 | \n21,1 | \n40,3 | \n1,9 | \n36,5 | \n- | \n120,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n34,0 | \n(0,9) | \n(0,3) | \n(0,4) | \n(36,7) | \n- | \n(4,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(1.652,9) | \n(588,1) | \n(412,0) | \n(199,3) | \n(134,4) | \n- | \n(2.986,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n(15,8) | \n(1,1) | \n- | \n- | \n(1,5) | \n- | \n(18,4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(0,7) | \n(0,3) | \n(0,1) | \n- | \n(0,6) | \n- | \n(1,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,7 | \n0,3 | \n0,1 | \n- | \n0,6 | \n- | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n0,3 | \n(0,2) | \n- | \n- | \n1,4 | \n- | \n1,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(15,5) | \n(1,3) | \n- | \n- | \n(0,1) | \n- | \n(16,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2025 | \n1.902,5 | \n294,2 | \n200,4 | \n369,8 | \n242,4 | \n114,0 | \n3.123,4 | \n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits | \nimmobilisations | \nImmobilisations | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nd\u2019utilisation | \ncorporelles | \nen cours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n3.298,2 | \n799,0 | \n590,1 | \n430,9 | \n242,5 | \n147,1 | \n5.507,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n24,4 | \n- | \n- | \n24,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements | \n37,7 | \n2,7 | \n3,2 | \n- | \n8,7 | \n10,5 | \n62,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| d\u2019entreprises | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n131,3 | \n46,9 | \n90,6 | \n22,1 | \n58,1 | \n51,5 | \n400,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(38,7) | \n(16,9) | \n(119,9) | \n(0,2) | \n(6,4) | \n(2,5) | \n(184,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de | \n(20,6) | \n(16,1) | \n(9,6) | \n- | \n(11,8) | \n- | \n(58,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| consolidation\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n91,4 | \n7,6 | \n1,0 | \n(6,0) | \n3,7 | \n(94,6) | \n3,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n(6,0) | \n(3,1) | \n(2,4) | \n- | \n(5,5) | \n- | \n(17,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies\u207d\u00b2\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n3.493,3 | \n820,0 | \n552,9 | \n471,3 | \n289,5 | \n112,0 | \n5.738,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(1.479,8) | \n(519,0) | \n(435,0) | \n(127,1) | \n(110,7) | \n- | \n(2.671,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n30,7 | \n- | \n- | \n30,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements | \n- | \n(1,4) | \n- | \n- | \n- | \n- | \n(1,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| d\u2019entreprises | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(137,4) | \n(60,3) | \n(63,2) | \n(57,8) | \n(18,3) | \n- | \n(337,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n30,0 | \n15,0 | \n107,4 | \n0,2 | \n3,7 | \n- | \n156,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de | \n13,9 | \n13,1 | \n8,1 | \n- | \n10,2 | \n- | \n45,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| consolidation\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n(2,9) | \n(1,4) | \n(0,2) | \n2,5 | \n(0,6) | \n- | \n(2,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n3,7 | \n2,1 | \n1,8 | \n- | \n3,5 | \n- | \n11,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies\u207d\u00b2\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(1.572,6) | \n(551,8) | \n(381,1) | \n(151,5) | \n(112,3) | \n- | \n(2.769,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(11,0) | \n(1,2) | \n(0,2) | \n- | \n(3,1) | \n- | \n(15,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(15,0) | \n(2,0) | \n(1,0) | \n- | \n(2,5) | \n- | \n(20,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n2,5 | \n0,8 | \n0,3 | \n- | \n0,4 | \n- | \n4,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n- | \n- | \n0,1 | \n- | \n0,3 | \n- | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de | \n5,6 | \n0,3 | \n0,3 | \n- | \n1,2 | \n- | \n7,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| consolidation\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n2,2 | \n1,0 | \n0,4 | \n- | \n2,1 | \n- | \n5,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies\u207d\u00b2\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(15,8) | \n(1,1) | \n- | \n- | \n(1,5) | \n- | \n(18,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars | \n1.904,9 | \n267,1 | \n171,8 | \n319,8 | \n175,7 | \n112,0 | \n2.951,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n(1) Voir les notes 12. 12. Participations dans des entreprises associ\u00e9es et 13. Participations dans des coentreprises (joint-ventures) pour obtenir de plus amples informations sur la modification de la m\u00e9thode
\nde consolidation.
\n
\n(2) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16. Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, cessions de filiales et activit\u00e9s non poursuivies pour obtenir de plus amples informations.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits | \nimmobilisations | \nImmobilisations | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nd\u2019utilisation | \ncorporelles | \nen cours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(4,8) | \n(3,1) | \n(0,1) | \n- | \n- | \n- | \n(7,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(4,3) | \n(2,7) | \n(0,0) | \n- | \n- | \n(1,8) | \n(8,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag642": {
"value": "\n
\n\n9. Goodwill
\n
\nLe goodwill comptabilis\u00e9 concerne le goodwill g\u00e9n\u00e9r\u00e9 \u00e0 la suite de l\u2019acquisition d\u2019entit\u00e9s op\u00e9rationnelles compl\u00e8tes.
\n
\nLe goodwill n\u2019est pas amorti mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Ce test est effectu\u00e9 annuellement au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices
\nde tr\u00e9sorerie (UGT) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36. Pour les activit\u00e9s de commerce de d\u00e9tail, Colruyt Group
\nconsid\u00e8re le magasin comme une UGT ; pour les autres activit\u00e9s, il consid\u00e8re les branches d\u2019activit\u00e9 ou les entit\u00e9s op\u00e9rationnelles comme
\ndes UGT. Lors du suivi et du test du goodwill, les UGT de commerce de d\u00e9tail sont group\u00e9es en fonction de la mani\u00e8re dont les domaines
\ng\u00e8rent leurs activit\u00e9s. Le goodwill est suivi par la direction au niveau de ces groupes d\u2019UGT. Il est en outre de r\u00e8gle que ces groupes ne
\nsont pas plus grands que les secteurs op\u00e9rationnels et comprennent exclusivement des activit\u00e9s au sein d\u2019un seul secteur op\u00e9rationnel.
\nLe test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable de chacun de ces groupes d\u2019UGT avec sa valeur comptable,
\ny compris le goodwill, et une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur comptable exc\u00e8de la valeur recouvrable. La valeur recouvrable
\nse base sur la valeur d\u2019utilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est \u00e9gale \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de chaque UGT ou
\ngroupe d\u2019UGT et est d\u00e9termin\u00e9e au moyen des donn\u00e9es suivantes :
\n
\n\u2022 flux de tr\u00e9sorerie bas\u00e9 sur les pr\u00e9visions les plus r\u00e9centes, y compris une planification d\u00e9taill\u00e9e pour le chiffre d\u2019affaires,
\nl\u2019EBITDA et le planning d\u2019investissement via des d\u00e9penses en capital ou une location. Lors de l\u2019\u00e9tablissement des projections de
\ntr\u00e9sorerie, Colruyt Group se base sur des pr\u00e9visions de croissance et des marges futures d\u00e9termin\u00e9es sur la base des chiffres du
\ndernier exercice disponible et de pr\u00e9visions ;
\n\u2022 une valeur terminale qui est d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019une extrapolation du flux de tr\u00e9sorerie du dernier exercice des pr\u00e9visions,
\ninfluenc\u00e9e par un taux de croissance \u00e0 long terme. La d\u00e9termination de la valeur terminale par la m\u00e9thode des flux de
\ntr\u00e9sorerie actualis\u00e9s se fait en utilisant le mod\u00e8le de croissance de Gordon ;
\n\u2022 actualisation des flux de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 un pourcentage qui est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide de la formule du co\u00fbt du capital moyen
\npond\u00e9r\u00e9 (WACC). Colruyt Group d\u00e9termine le taux d\u2019actualisation en utilisant le \u00ab Capital Asset Pricing Model \u00bb. Colruyt Group
\nutilise pour ses tests de d\u00e9pr\u00e9ciation un WACC minimum de 8,0 % ou, si la valeur est plus \u00e9lev\u00e9e, un WACC calcul\u00e9 sur la base
\ndu \u00ab Capital Asset Pricing Model \u00bb.
\n
\n\u00c9tant donn\u00e9 l\u2019importance de ces hypoth\u00e8ses dans le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9, elles sont suivies de pr\u00e8s centralement par le biais de
\nproc\u00e9dures de concertation et de validation. Par ailleurs, des sources d\u2019informations externes sont \u00e9galement utilis\u00e9es dans la
\nd\u00e9termination de ces param\u00e8tres. Les principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les UGT ou les groupes
\nd\u2019UGT ayant un goodwill significatif sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau suivant :
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \nHorizon | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \ntemporel | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \ndu | \nTaux d\u2019actualisation sur | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTaux d'actualisation utilis\u00e9 | \n% de croissance \u00e0 long | \nbusiness | \nla base du Capital Asset | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \ndans le test | \nterme | \nplan | \nPricing Model | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n31.03.25 | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail Food Belgique & Luxembourg | \n8,0% | \n8,0% | \n1,0% | \n1,0% | \n5 ans | \n4,2% | \n7,6% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Commerce de d\u00e9tail Non-food | \n8,0% | \n8,0% | \n1,0% - 2,0% | \n1,0% - 2,0% | \n5 ans | \n4,2% | \n7,6% | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\nPour toutes les UGT ou tous les groupes d\u2019UGT, un m\u00eame WACC a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 sur la base du \u00ab Capital Asset Pricing Model \u00bb. Le WACC
\ndiminue pour atteindre 4,2% (contre 7,6% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent), et ce, \u00e0 la suite d\u2019une diminution de la dette nette, d\u2019une diminution du
\nratio Equity to Capital pour Colruyt Group (principalement en raison de la diminution de la prime de risque du march\u00e9) et d\u2019une
\ndiminution de l\u2019\u00e9cart de cr\u00e9dit.
\n
\nLors de la d\u00e9termination du taux de croissance \u00e0 long terme, Colruyt Group tient compte de sources d\u2019informations internes, de l\u2019inflation
\n\u00e0 long terme, ainsi que de l\u2019\u00e9volution et des attentes du march\u00e9 dans lesquels l\u2019UGT ou le groupe d\u2019UGT est actif.
\n
\nLes tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s en f\u00e9vrier 2025. \u00c0 la suite des tests r\u00e9alis\u00e9s, aucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e pour les
\nUGT significatives et la marge \u00e9tait suffisante pour ces UGT. Colruyt Group estime que les hypoth\u00e8ses telles que d\u00e9crites ci-dessus,
\nutilis\u00e9es pour le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9, fournissent les meilleures estimations de l\u2019\u00e9volution future.
\n
\nIl ressort de diff\u00e9rentes analyses de la sensibilit\u00e9 qu\u2019un ajustement potentiel raisonnable de ces hypoth\u00e8ses n\u2019entra\u00eenerait pas de perte de
\nvaleur.
\n
\nLa r\u00e9partition du goodwill par groupe d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie est la suivante :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.2024 | \nAcquisitions | \nPertes de valeur | \n31.03.25 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail Food Belgique & Luxembourg | \n97,5 | \n6,9 | \n(0,3) | \n104,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros Belgique | \n11,6 | \n3,1 | \n- | \n14,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros France | \n6,4 | \n- | \n- | \n6,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Foodservice | \n18,3 | \n1,0 | \n- | \n19,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Food | \n133,8 | \n11,0 | \n(0,3) | \n144,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre | \n203,3 | \n23,0 | \n- | \n226,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail Non-food | \n69,3 | \n0,2 | \n- | \n69,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Commerce de d\u00e9tail Non-food | \n272,6 | \n23,2 | \n- | \n295,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n8,8 | \n- | \n- | \n8,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie | \n8,8 | \n- | \n- | \n8,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n415,3 | \n34,2 | \n(0,3) | \n449,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\u00c0 la suite d\u2019une r\u00e9vision de la structure des secteurs, le tableau relatif \u00e0 la r\u00e9partition du goodwill entre les groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices
\nde tr\u00e9sorerie a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9.
\nAu cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00ab Food Belgique \u00bb repr\u00e9sentait un montant total de EUR 109,1 millions. \u00c0 la suite de la r\u00e9vision, ce
\nmontant a \u00e9t\u00e9 scind\u00e9 durant l\u2019exercice actuel entre Commerce de d\u00e9tail Food Belgique et Luxembourg (EUR 97,5 millions) et Commerce
\nde gros Belgique (EUR 11,6 millions).
\n\u00c0 la fin de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, le \u00ab Non-food \u00bb s\u2019\u00e9levait \u00e0 EUR 272,6 millions ; lors de cet exercice ce montant a \u00e9t\u00e9 scind\u00e9 entre Sant\u00e9 &
\nBien-\u00eatre et Commerce de d\u00e9tail Non-food.
\n
\nLes acquisitions proviennent principalement des regroupements d\u2019entreprises relatifs \u00e0 NRG (voir la note 15. Regroupements
\nd\u2019entreprises).
\n
\nLes mouvements dans le poste \u00ab Goodwill \u00bb se pr\u00e9sentent comme suit :
\n
\n\n
\n\n\n | \nValeur brute | \n | \nValeur nette | \nValeur brute | \nPertes de | \nValeur nette | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \ncomptable | \nPertes de | \ncomptable | \ncomptable | \nvaleur | \ncomptable | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \nvaleur 2024/25 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n450,3 | \n(35,0) | \n415,3 | \n398,6 | \n(24,2) | \n374,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n34,2 | \n(0,3) | \n33,9 | \n51,9 | \n(11,0) | \n40,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(0,3) | \n0,3 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n- | \n- | \n(0,2) | \n0,2 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n484,1 | \n(34,9) | \n449,2 | \n450,3 | \n(35,0) | \n415,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n10. Immobilisations incorporelles
\n\n
\n\n
\n\n\n | \nImmobilisations | \n | \nFonds de | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nincorporelles | \nLogiciels, licences | \ncommerce et | \nAutres | \nActifs en cours | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9velopp\u00e9es en | \net permis acquis | \nrelations clients | \nimmobilisations | \nde | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \ninterne | \nen externe | \nacquis | \nincorporelles | \nd\u00e9veloppement | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n359,8 | \n100,2 | \n41,1 | \n39,0 | \n147,7 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n0,1 | \n11,0 | \n3,9 | \n- | \n15,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n9,3 | \n4,9 | \n2,1 | \n0,1 | \n60,3 | \n76,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(0,5) | \n(10,1) | \n- | \n(0,1) | \n- | \n(10,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autre transfert / Autres | \n70,2 | \n0,5 | \n- | \n- | \n(70,4) | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n438,8 | \n95,7 | \n54,2 | \n43,0 | \n137,7 | \n769,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n(157,1) | \n(82,1) | \n(2,5) | \n(3,3) | \n- | \n(244,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(48,7) | \n(9,0) | \n(3,4) | \n(2,7) | \n- | \n(63,8) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,3 | \n9,9 | \n- | \n0,1 | \n- | \n10,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n- | \n(0,5) | \n- | \n- | \n- | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(205,5) | \n(81,7) | \n(5,9) | \n(5,8) | \n- | \n(298,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n(16,9) | \n- | \n(4,3) | \n- | \n(25,5) | \n(46,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(0,1) | \n- | \n- | \n- | \n(0,7) | \n(0,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(16,9) | \n- | \n(4,3) | \n- | \n(26,2) | \n(47,4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2025 | \n216,5 | \n14,0 | \n43,9 | \n37,1 | \n111,5 | \n423,0 | \n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \nImmobilisations | \nLogiciels, | \nFonds de | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nincorporelles | \nlicences et | \ncommerce et | \nAutres | \nActifs en cours | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9velopp\u00e9es en | \npermis acquis en | \nrelations | \nimmobilisations | \nde | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \ninterne | \nexterne | \nclients acquis | \nincorporelles | \nd\u00e9veloppement | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er april 2023 | \n262,6 | \n97,7 | \n7,4 | \n14,0 | \n197,9 | \n579,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n0,1 | \n0,8 | \n- | \n- | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n8,0 | \n5,0 | \n0,3 | \n- | \n41,0 | \n54,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(3,4) | \n(4,2) | \n(1,0) | \n- | \n- | \n(8,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autre transfert / Autres | \n92,7 | \n2,1 | \n33,6 | \n25,0 | \n(91,2) | \n62,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert aux actifs des activit\u00e9s non | \n- | \n(0,6) | \n- | \n- | \n- | \n(0,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| poursuivies\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n359,8 | \n100,2 | \n41,1 | \n39,0 | \n147,7 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er april 2023 | \n(121,7) | \n(77,6) | \n- | \n(0,5) | \n- | \n(199,8) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(36,5) | \n(9,7) | \n(2,5) | \n(3,2) | \n- | \n(51,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,8 | \n4,1 | \n- | \n- | \n- | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n0,3 | \n0,6 | \n- | \n0,3 | \n- | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert aux actifs des activit\u00e9s non | \n- | \n0,5 | \n- | \n- | \n- | \n0,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| poursuivies\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(157,1) | \n(82,1) | \n(2,5) | \n(3,3) | \n- | \n(244,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er april 2023 | \n(14,5) | \n(0,1) | \n(4,3) | \n- | \n(20,9) | \n(39,8) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(4,8) | \n- | \n- | \n- | \n(4,7) | \n(9,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n2,4 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n2,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u207d\u00b9\u207e | \n- | \n0,2 | \n- | \n- | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(16,9) | \n- | \n(4,3) | \n- | \n(25,5) | \n(46,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2024 | \n185,9 | \n18,2 | \n34,2 | \n35,8 | \n122,2 | \n396,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16. Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, cessions de filiales et activit\u00e9s non poursuivies pour obtenir de plus amples informations.
\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
Les logiciels, licences et droits similaires achet\u00e9s \u00e0 des sources externes qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 14,0 millions (compar\u00e9 \u00e0 EUR 18,2 millions
\n
pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent) incluent principalement l\u2019achat de logiciels destin\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 informatique. Les logiciels en cours de
\n
d\u00e9veloppement en interne (principalement des programmes de transformation) \u00e0 la fin de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 111,5 millions
\n
(compar\u00e9 \u00e0 EUR 122,2 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent). Lors de l\u2019exercice actuel, le groupe a acquis des immobilisations incorporelles
\n
pour un montant de EUR 76,6 millions (compar\u00e9 \u00e0 EUR 54,3 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent), dont EUR 69,6 millions d\u00e9velopp\u00e9s en
\n
interne (compar\u00e9 \u00e0 EUR 49,0 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).
\n
\n\n
Les co\u00fbts non activ\u00e9s ayant trait \u00e0 la recherche et au d\u00e9veloppement s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 32,7 millions (EUR 45,8 millions pour l\u2019exercice
\n
pr\u00e9c\u00e9dent). Ces co\u00fbts se composent aussi bien de marchandises et services achet\u00e9s \u00e0 des sources externes que d\u2019allocations de co\u00fbts et
\n
de transactions internes.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag643": {
"value": "\n9. Goodwill
\n
\nLe goodwill comptabilis\u00e9 concerne le goodwill g\u00e9n\u00e9r\u00e9 \u00e0 la suite de l\u2019acquisition d\u2019entit\u00e9s op\u00e9rationnelles compl\u00e8tes.
\n
\nLe goodwill n\u2019est pas amorti mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Ce test est effectu\u00e9 annuellement au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices
\nde tr\u00e9sorerie (UGT) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36. Pour les activit\u00e9s de commerce de d\u00e9tail, Colruyt Group
\nconsid\u00e8re le magasin comme une UGT ; pour les autres activit\u00e9s, il consid\u00e8re les branches d\u2019activit\u00e9 ou les entit\u00e9s op\u00e9rationnelles comme
\ndes UGT. Lors du suivi et du test du goodwill, les UGT de commerce de d\u00e9tail sont group\u00e9es en fonction de la mani\u00e8re dont les domaines
\ng\u00e8rent leurs activit\u00e9s. Le goodwill est suivi par la direction au niveau de ces groupes d\u2019UGT. Il est en outre de r\u00e8gle que ces groupes ne
\nsont pas plus grands que les secteurs op\u00e9rationnels et comprennent exclusivement des activit\u00e9s au sein d\u2019un seul secteur op\u00e9rationnel.
\nLe test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable de chacun de ces groupes d\u2019UGT avec sa valeur comptable,
\ny compris le goodwill, et une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur comptable exc\u00e8de la valeur recouvrable. La valeur recouvrable
\nse base sur la valeur d\u2019utilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est \u00e9gale \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de chaque UGT ou
\ngroupe d\u2019UGT et est d\u00e9termin\u00e9e au moyen des donn\u00e9es suivantes :
\n
\n\u2022 flux de tr\u00e9sorerie bas\u00e9 sur les pr\u00e9visions les plus r\u00e9centes, y compris une planification d\u00e9taill\u00e9e pour le chiffre d\u2019affaires,
\nl\u2019EBITDA et le planning d\u2019investissement via des d\u00e9penses en capital ou une location. Lors de l\u2019\u00e9tablissement des projections de
\ntr\u00e9sorerie, Colruyt Group se base sur des pr\u00e9visions de croissance et des marges futures d\u00e9termin\u00e9es sur la base des chiffres du
\ndernier exercice disponible et de pr\u00e9visions ;
\n\u2022 une valeur terminale qui est d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019une extrapolation du flux de tr\u00e9sorerie du dernier exercice des pr\u00e9visions,
\ninfluenc\u00e9e par un taux de croissance \u00e0 long terme. La d\u00e9termination de la valeur terminale par la m\u00e9thode des flux de
\ntr\u00e9sorerie actualis\u00e9s se fait en utilisant le mod\u00e8le de croissance de Gordon ;
\n\u2022 actualisation des flux de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 un pourcentage qui est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide de la formule du co\u00fbt du capital moyen
\npond\u00e9r\u00e9 (WACC). Colruyt Group d\u00e9termine le taux d\u2019actualisation en utilisant le \u00ab Capital Asset Pricing Model \u00bb. Colruyt Group
\nutilise pour ses tests de d\u00e9pr\u00e9ciation un WACC minimum de 8,0 % ou, si la valeur est plus \u00e9lev\u00e9e, un WACC calcul\u00e9 sur la base
\ndu \u00ab Capital Asset Pricing Model \u00bb.
\n
\n\u00c9tant donn\u00e9 l\u2019importance de ces hypoth\u00e8ses dans le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9, elles sont suivies de pr\u00e8s centralement par le biais de
\nproc\u00e9dures de concertation et de validation. Par ailleurs, des sources d\u2019informations externes sont \u00e9galement utilis\u00e9es dans la
\nd\u00e9termination de ces param\u00e8tres. Les principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les UGT ou les groupes
\nd\u2019UGT ayant un goodwill significatif sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau suivant :
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \nHorizon | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \ntemporel | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \ndu | \nTaux d\u2019actualisation sur | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTaux d'actualisation utilis\u00e9 | \n% de croissance \u00e0 long | \nbusiness | \nla base du Capital Asset | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \ndans le test | \nterme | \nplan | \nPricing Model | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n31.03.25 | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail Food Belgique & Luxembourg | \n8,0% | \n8,0% | \n1,0% | \n1,0% | \n5 ans | \n4,2% | \n7,6% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Commerce de d\u00e9tail Non-food | \n8,0% | \n8,0% | \n1,0% - 2,0% | \n1,0% - 2,0% | \n5 ans | \n4,2% | \n7,6% | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\nPour toutes les UGT ou tous les groupes d\u2019UGT, un m\u00eame WACC a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 sur la base du \u00ab Capital Asset Pricing Model \u00bb. Le WACC
\ndiminue pour atteindre 4,2% (contre 7,6% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent), et ce, \u00e0 la suite d\u2019une diminution de la dette nette, d\u2019une diminution du
\nratio Equity to Capital pour Colruyt Group (principalement en raison de la diminution de la prime de risque du march\u00e9) et d\u2019une
\ndiminution de l\u2019\u00e9cart de cr\u00e9dit.
\n
\nLors de la d\u00e9termination du taux de croissance \u00e0 long terme, Colruyt Group tient compte de sources d\u2019informations internes, de l\u2019inflation
\n\u00e0 long terme, ainsi que de l\u2019\u00e9volution et des attentes du march\u00e9 dans lesquels l\u2019UGT ou le groupe d\u2019UGT est actif.
\n
\nLes tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s en f\u00e9vrier 2025. \u00c0 la suite des tests r\u00e9alis\u00e9s, aucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e pour les
\nUGT significatives et la marge \u00e9tait suffisante pour ces UGT. Colruyt Group estime que les hypoth\u00e8ses telles que d\u00e9crites ci-dessus,
\nutilis\u00e9es pour le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9, fournissent les meilleures estimations de l\u2019\u00e9volution future.
\n
\nIl ressort de diff\u00e9rentes analyses de la sensibilit\u00e9 qu\u2019un ajustement potentiel raisonnable de ces hypoth\u00e8ses n\u2019entra\u00eenerait pas de perte de
\nvaleur.
\n
\nLa r\u00e9partition du goodwill par groupe d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie est la suivante :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.2024 | \nAcquisitions | \nPertes de valeur | \n31.03.25 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail Food Belgique & Luxembourg | \n97,5 | \n6,9 | \n(0,3) | \n104,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros Belgique | \n11,6 | \n3,1 | \n- | \n14,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros France | \n6,4 | \n- | \n- | \n6,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Foodservice | \n18,3 | \n1,0 | \n- | \n19,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Food | \n133,8 | \n11,0 | \n(0,3) | \n144,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre | \n203,3 | \n23,0 | \n- | \n226,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail Non-food | \n69,3 | \n0,2 | \n- | \n69,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Commerce de d\u00e9tail Non-food | \n272,6 | \n23,2 | \n- | \n295,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n8,8 | \n- | \n- | \n8,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie | \n8,8 | \n- | \n- | \n8,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n415,3 | \n34,2 | \n(0,3) | \n449,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\u00c0 la suite d\u2019une r\u00e9vision de la structure des secteurs, le tableau relatif \u00e0 la r\u00e9partition du goodwill entre les groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices
\nde tr\u00e9sorerie a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9.
\nAu cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00ab Food Belgique \u00bb repr\u00e9sentait un montant total de EUR 109,1 millions. \u00c0 la suite de la r\u00e9vision, ce
\nmontant a \u00e9t\u00e9 scind\u00e9 durant l\u2019exercice actuel entre Commerce de d\u00e9tail Food Belgique et Luxembourg (EUR 97,5 millions) et Commerce
\nde gros Belgique (EUR 11,6 millions).
\n\u00c0 la fin de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, le \u00ab Non-food \u00bb s\u2019\u00e9levait \u00e0 EUR 272,6 millions ; lors de cet exercice ce montant a \u00e9t\u00e9 scind\u00e9 entre Sant\u00e9 &
\nBien-\u00eatre et Commerce de d\u00e9tail Non-food.
\n
\nLes acquisitions proviennent principalement des regroupements d\u2019entreprises relatifs \u00e0 NRG (voir la note 15. Regroupements
\nd\u2019entreprises).
\n
\nLes mouvements dans le poste \u00ab Goodwill \u00bb se pr\u00e9sentent comme suit :
\n
\n\n
\n\n\n | \nValeur brute | \n | \nValeur nette | \nValeur brute | \nPertes de | \nValeur nette | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \ncomptable | \nPertes de | \ncomptable | \ncomptable | \nvaleur | \ncomptable | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \nvaleur 2024/25 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n450,3 | \n(35,0) | \n415,3 | \n398,6 | \n(24,2) | \n374,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n34,2 | \n(0,3) | \n33,9 | \n51,9 | \n(11,0) | \n40,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(0,3) | \n0,3 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n- | \n- | \n(0,2) | \n0,2 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n484,1 | \n(34,9) | \n449,2 | \n450,3 | \n(35,0) | \n415,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n",
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\n\n
\n
\n10. Immobilisations incorporelles
\n\n
\n\n
\n\n\n | \nImmobilisations | \n | \nFonds de | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nincorporelles | \nLogiciels, licences | \ncommerce et | \nAutres | \nActifs en cours | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9velopp\u00e9es en | \net permis acquis | \nrelations clients | \nimmobilisations | \nde | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \ninterne | \nen externe | \nacquis | \nincorporelles | \nd\u00e9veloppement | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n359,8 | \n100,2 | \n41,1 | \n39,0 | \n147,7 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n0,1 | \n11,0 | \n3,9 | \n- | \n15,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n9,3 | \n4,9 | \n2,1 | \n0,1 | \n60,3 | \n76,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(0,5) | \n(10,1) | \n- | \n(0,1) | \n- | \n(10,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autre transfert / Autres | \n70,2 | \n0,5 | \n- | \n- | \n(70,4) | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n438,8 | \n95,7 | \n54,2 | \n43,0 | \n137,7 | \n769,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n(157,1) | \n(82,1) | \n(2,5) | \n(3,3) | \n- | \n(244,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(48,7) | \n(9,0) | \n(3,4) | \n(2,7) | \n- | \n(63,8) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,3 | \n9,9 | \n- | \n0,1 | \n- | \n10,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n- | \n(0,5) | \n- | \n- | \n- | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(205,5) | \n(81,7) | \n(5,9) | \n(5,8) | \n- | \n(298,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n(16,9) | \n- | \n(4,3) | \n- | \n(25,5) | \n(46,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(0,1) | \n- | \n- | \n- | \n(0,7) | \n(0,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(16,9) | \n- | \n(4,3) | \n- | \n(26,2) | \n(47,4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2025 | \n216,5 | \n14,0 | \n43,9 | \n37,1 | \n111,5 | \n423,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \nImmobilisations | \nLogiciels, | \nFonds de | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nincorporelles | \nlicences et | \ncommerce et | \nAutres | \nActifs en cours | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9velopp\u00e9es en | \npermis acquis en | \nrelations | \nimmobilisations | \nde | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \ninterne | \nexterne | \nclients acquis | \nincorporelles | \nd\u00e9veloppement | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er april 2023 | \n262,6 | \n97,7 | \n7,4 | \n14,0 | \n197,9 | \n579,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n0,1 | \n0,8 | \n- | \n- | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n8,0 | \n5,0 | \n0,3 | \n- | \n41,0 | \n54,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(3,4) | \n(4,2) | \n(1,0) | \n- | \n- | \n(8,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autre transfert / Autres | \n92,7 | \n2,1 | \n33,6 | \n25,0 | \n(91,2) | \n62,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert aux actifs des activit\u00e9s non | \n- | \n(0,6) | \n- | \n- | \n- | \n(0,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| poursuivies\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n359,8 | \n100,2 | \n41,1 | \n39,0 | \n147,7 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er april 2023 | \n(121,7) | \n(77,6) | \n- | \n(0,5) | \n- | \n(199,8) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(36,5) | \n(9,7) | \n(2,5) | \n(3,2) | \n- | \n(51,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,8 | \n4,1 | \n- | \n- | \n- | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n0,3 | \n0,6 | \n- | \n0,3 | \n- | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert aux actifs des activit\u00e9s non | \n- | \n0,5 | \n- | \n- | \n- | \n0,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| poursuivies\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(157,1) | \n(82,1) | \n(2,5) | \n(3,3) | \n- | \n(244,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er april 2023 | \n(14,5) | \n(0,1) | \n(4,3) | \n- | \n(20,9) | \n(39,8) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(4,8) | \n- | \n- | \n- | \n(4,7) | \n(9,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n2,4 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n2,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u207d\u00b9\u207e | \n- | \n0,2 | \n- | \n- | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(16,9) | \n- | \n(4,3) | \n- | \n(25,5) | \n(46,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2024 | \n185,9 | \n18,2 | \n34,2 | \n35,8 | \n122,2 | \n396,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16. Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, cessions de filiales et activit\u00e9s non poursuivies pour obtenir de plus amples informations.
\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
Les logiciels, licences et droits similaires achet\u00e9s \u00e0 des sources externes qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 14,0 millions (compar\u00e9 \u00e0 EUR 18,2 millions
\n
pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent) incluent principalement l\u2019achat de logiciels destin\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 informatique. Les logiciels en cours de
\n
d\u00e9veloppement en interne (principalement des programmes de transformation) \u00e0 la fin de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 111,5 millions
\n
(compar\u00e9 \u00e0 EUR 122,2 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent). Lors de l\u2019exercice actuel, le groupe a acquis des immobilisations incorporelles
\n
pour un montant de EUR 76,6 millions (compar\u00e9 \u00e0 EUR 54,3 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent), dont EUR 69,6 millions d\u00e9velopp\u00e9s en
\n
interne (compar\u00e9 \u00e0 EUR 49,0 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).
\n
\n\n
Les co\u00fbts non activ\u00e9s ayant trait \u00e0 la recherche et au d\u00e9veloppement s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 32,7 millions (EUR 45,8 millions pour l\u2019exercice
\n
pr\u00e9c\u00e9dent). Ces co\u00fbts se composent aussi bien de marchandises et services achet\u00e9s \u00e0 des sources externes que d\u2019allocations de co\u00fbts et
\n
de transactions internes.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag648": {
"value": "\n
\n
\n10. Immobilisations incorporelles
\n\n
\n\n
\n\n\n | \nImmobilisations | \n | \nFonds de | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nincorporelles | \nLogiciels, licences | \ncommerce et | \nAutres | \nActifs en cours | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9velopp\u00e9es en | \net permis acquis | \nrelations clients | \nimmobilisations | \nde | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \ninterne | \nen externe | \nacquis | \nincorporelles | \nd\u00e9veloppement | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n359,8 | \n100,2 | \n41,1 | \n39,0 | \n147,7 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n0,1 | \n11,0 | \n3,9 | \n- | \n15,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n9,3 | \n4,9 | \n2,1 | \n0,1 | \n60,3 | \n76,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(0,5) | \n(10,1) | \n- | \n(0,1) | \n- | \n(10,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autre transfert / Autres | \n70,2 | \n0,5 | \n- | \n- | \n(70,4) | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n438,8 | \n95,7 | \n54,2 | \n43,0 | \n137,7 | \n769,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n(157,1) | \n(82,1) | \n(2,5) | \n(3,3) | \n- | \n(244,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(48,7) | \n(9,0) | \n(3,4) | \n(2,7) | \n- | \n(63,8) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,3 | \n9,9 | \n- | \n0,1 | \n- | \n10,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n- | \n(0,5) | \n- | \n- | \n- | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(205,5) | \n(81,7) | \n(5,9) | \n(5,8) | \n- | \n(298,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n(16,9) | \n- | \n(4,3) | \n- | \n(25,5) | \n(46,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(0,1) | \n- | \n- | \n- | \n(0,7) | \n(0,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(16,9) | \n- | \n(4,3) | \n- | \n(26,2) | \n(47,4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2025 | \n216,5 | \n14,0 | \n43,9 | \n37,1 | \n111,5 | \n423,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \nImmobilisations | \nLogiciels, | \nFonds de | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nincorporelles | \nlicences et | \ncommerce et | \nAutres | \nActifs en cours | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9velopp\u00e9es en | \npermis acquis en | \nrelations | \nimmobilisations | \nde | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \ninterne | \nexterne | \nclients acquis | \nincorporelles | \nd\u00e9veloppement | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er april 2023 | \n262,6 | \n97,7 | \n7,4 | \n14,0 | \n197,9 | \n579,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n0,1 | \n0,8 | \n- | \n- | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n8,0 | \n5,0 | \n0,3 | \n- | \n41,0 | \n54,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(3,4) | \n(4,2) | \n(1,0) | \n- | \n- | \n(8,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autre transfert / Autres | \n92,7 | \n2,1 | \n33,6 | \n25,0 | \n(91,2) | \n62,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert aux actifs des activit\u00e9s non | \n- | \n(0,6) | \n- | \n- | \n- | \n(0,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| poursuivies\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n359,8 | \n100,2 | \n41,1 | \n39,0 | \n147,7 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er april 2023 | \n(121,7) | \n(77,6) | \n- | \n(0,5) | \n- | \n(199,8) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(36,5) | \n(9,7) | \n(2,5) | \n(3,2) | \n- | \n(51,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,8 | \n4,1 | \n- | \n- | \n- | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n0,3 | \n0,6 | \n- | \n0,3 | \n- | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert aux actifs des activit\u00e9s non | \n- | \n0,5 | \n- | \n- | \n- | \n0,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| poursuivies\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(157,1) | \n(82,1) | \n(2,5) | \n(3,3) | \n- | \n(244,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er april 2023 | \n(14,5) | \n(0,1) | \n(4,3) | \n- | \n(20,9) | \n(39,8) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(4,8) | \n- | \n- | \n- | \n(4,7) | \n(9,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n2,4 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n2,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u207d\u00b9\u207e | \n- | \n0,2 | \n- | \n- | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(16,9) | \n- | \n(4,3) | \n- | \n(25,5) | \n(46,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2024 | \n185,9 | \n18,2 | \n34,2 | \n35,8 | \n122,2 | \n396,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
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\n
\n(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16. Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, cessions de filiales et activit\u00e9s non poursuivies pour obtenir de plus amples informations.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n11. Immobilisations corporelles
\n\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits | \nimmobilisations | \nImmobilisations | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nd\u2019utilisation | \ncorporelles | \nen cours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n3.493,3 | \n820,0 | \n552,9 | \n471,3 | \n289,5 | \n112,0 | \n5.738,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n31,7 | \n- | \n- | \n31,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements | \n7,6 | \n1,0 | \n0,4 | \n25,5 | \n8,2 | \n(3,8) | \n38,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| d\u2019entreprises | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n128,2 | \n64,0 | \n99,7 | \n42,3 | \n40,1 | \n70,1 | \n444,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(23,6) | \n(22,5) | \n(41,8) | \n(2,0) | \n(39,1) | \n(0,6) | \n(129,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n(34,5) | \n21,1 | \n1,2 | \n0,3 | \n78,3 | \n(63,7) | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n3.570,9 | \n883,6 | \n612,4 | \n569,1 | \n377,0 | \n114,0 | \n6.127,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n(1.572,6) | \n(551,8) | \n(381,1) | \n(151,5) | \n(112,3) | \n- | \n(2.769,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n12,3 | \n- | \n- | \n12,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(135,2) | \n(56,5) | \n(70,9) | \n(61,7) | \n(21,9) | \n- | \n(346,1) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n20,8 | \n21,1 | \n40,3 | \n1,9 | \n36,5 | \n- | \n120,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n34,0 | \n(0,9) | \n(0,3) | \n(0,4) | \n(36,7) | \n- | \n(4,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(1.652,9) | \n(588,1) | \n(412,0) | \n(199,3) | \n(134,4) | \n- | \n(2.986,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n(15,8) | \n(1,1) | \n- | \n- | \n(1,5) | \n- | \n(18,4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(0,7) | \n(0,3) | \n(0,1) | \n- | \n(0,6) | \n- | \n(1,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,7 | \n0,3 | \n0,1 | \n- | \n0,6 | \n- | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n0,3 | \n(0,2) | \n- | \n- | \n1,4 | \n- | \n1,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(15,5) | \n(1,3) | \n- | \n- | \n(0,1) | \n- | \n(16,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2025 | \n1.902,5 | \n294,2 | \n200,4 | \n369,8 | \n242,4 | \n114,0 | \n3.123,4 | \n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits | \nimmobilisations | \nImmobilisations | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nd\u2019utilisation | \ncorporelles | \nen cours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n3.298,2 | \n799,0 | \n590,1 | \n430,9 | \n242,5 | \n147,1 | \n5.507,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n24,4 | \n- | \n- | \n24,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements | \n37,7 | \n2,7 | \n3,2 | \n- | \n8,7 | \n10,5 | \n62,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| d\u2019entreprises | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n131,3 | \n46,9 | \n90,6 | \n22,1 | \n58,1 | \n51,5 | \n400,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(38,7) | \n(16,9) | \n(119,9) | \n(0,2) | \n(6,4) | \n(2,5) | \n(184,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de | \n(20,6) | \n(16,1) | \n(9,6) | \n- | \n(11,8) | \n- | \n(58,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| consolidation\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n91,4 | \n7,6 | \n1,0 | \n(6,0) | \n3,7 | \n(94,6) | \n3,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n(6,0) | \n(3,1) | \n(2,4) | \n- | \n(5,5) | \n- | \n(17,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies\u207d\u00b2\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n3.493,3 | \n820,0 | \n552,9 | \n471,3 | \n289,5 | \n112,0 | \n5.738,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(1.479,8) | \n(519,0) | \n(435,0) | \n(127,1) | \n(110,7) | \n- | \n(2.671,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n30,7 | \n- | \n- | \n30,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements | \n- | \n(1,4) | \n- | \n- | \n- | \n- | \n(1,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| d\u2019entreprises | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(137,4) | \n(60,3) | \n(63,2) | \n(57,8) | \n(18,3) | \n- | \n(337,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n30,0 | \n15,0 | \n107,4 | \n0,2 | \n3,7 | \n- | \n156,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de | \n13,9 | \n13,1 | \n8,1 | \n- | \n10,2 | \n- | \n45,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| consolidation\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n(2,9) | \n(1,4) | \n(0,2) | \n2,5 | \n(0,6) | \n- | \n(2,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n3,7 | \n2,1 | \n1,8 | \n- | \n3,5 | \n- | \n11,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies\u207d\u00b2\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(1.572,6) | \n(551,8) | \n(381,1) | \n(151,5) | \n(112,3) | \n- | \n(2.769,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(11,0) | \n(1,2) | \n(0,2) | \n- | \n(3,1) | \n- | \n(15,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(15,0) | \n(2,0) | \n(1,0) | \n- | \n(2,5) | \n- | \n(20,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n2,5 | \n0,8 | \n0,3 | \n- | \n0,4 | \n- | \n4,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n- | \n- | \n0,1 | \n- | \n0,3 | \n- | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de | \n5,6 | \n0,3 | \n0,3 | \n- | \n1,2 | \n- | \n7,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| consolidation\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n2,2 | \n1,0 | \n0,4 | \n- | \n2,1 | \n- | \n5,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies\u207d\u00b2\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(15,8) | \n(1,1) | \n- | \n- | \n(1,5) | \n- | \n(18,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars | \n1.904,9 | \n267,1 | \n171,8 | \n319,8 | \n175,7 | \n112,0 | \n2.951,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n(1) Voir les notes 12. 12. Participations dans des entreprises associ\u00e9es et 13. Participations dans des coentreprises (joint-ventures) pour obtenir de plus amples informations sur la modification de la m\u00e9thode
\nde consolidation.
\n
\n(2) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16. Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, cessions de filiales et activit\u00e9s non poursuivies pour obtenir de plus amples informations.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag651": {
"value": "\nLes co\u00fbts non activ\u00e9s ayant trait \u00e0 la recherche et au d\u00e9veloppement s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 32,7 millions (EUR 45,8 millions pour l\u2019exercice
\npr\u00e9c\u00e9dent). Ces co\u00fbts se composent aussi bien de marchandises et services achet\u00e9s \u00e0 des sources externes que d\u2019allocations de co\u00fbts et
\nde transactions internes.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag652": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n
\n11. Immobilisations corporelles
\n\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits | \nimmobilisations | \nImmobilisations | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nd\u2019utilisation | \ncorporelles | \nen cours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n3.493,3 | \n820,0 | \n552,9 | \n471,3 | \n289,5 | \n112,0 | \n5.738,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n31,7 | \n- | \n- | \n31,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements | \n7,6 | \n1,0 | \n0,4 | \n25,5 | \n8,2 | \n(3,8) | \n38,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| d\u2019entreprises | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n128,2 | \n64,0 | \n99,7 | \n42,3 | \n40,1 | \n70,1 | \n444,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(23,6) | \n(22,5) | \n(41,8) | \n(2,0) | \n(39,1) | \n(0,6) | \n(129,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n(34,5) | \n21,1 | \n1,2 | \n0,3 | \n78,3 | \n(63,7) | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n3.570,9 | \n883,6 | \n612,4 | \n569,1 | \n377,0 | \n114,0 | \n6.127,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n(1.572,6) | \n(551,8) | \n(381,1) | \n(151,5) | \n(112,3) | \n- | \n(2.769,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n12,3 | \n- | \n- | \n12,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(135,2) | \n(56,5) | \n(70,9) | \n(61,7) | \n(21,9) | \n- | \n(346,1) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n20,8 | \n21,1 | \n40,3 | \n1,9 | \n36,5 | \n- | \n120,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n34,0 | \n(0,9) | \n(0,3) | \n(0,4) | \n(36,7) | \n- | \n(4,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(1.652,9) | \n(588,1) | \n(412,0) | \n(199,3) | \n(134,4) | \n- | \n(2.986,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n(15,8) | \n(1,1) | \n- | \n- | \n(1,5) | \n- | \n(18,4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(0,7) | \n(0,3) | \n(0,1) | \n- | \n(0,6) | \n- | \n(1,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,7 | \n0,3 | \n0,1 | \n- | \n0,6 | \n- | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n0,3 | \n(0,2) | \n- | \n- | \n1,4 | \n- | \n1,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(15,5) | \n(1,3) | \n- | \n- | \n(0,1) | \n- | \n(16,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2025 | \n1.902,5 | \n294,2 | \n200,4 | \n369,8 | \n242,4 | \n114,0 | \n3.123,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits | \nimmobilisations | \nImmobilisations | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nd\u2019utilisation | \ncorporelles | \nen cours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n3.298,2 | \n799,0 | \n590,1 | \n430,9 | \n242,5 | \n147,1 | \n5.507,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n24,4 | \n- | \n- | \n24,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements | \n37,7 | \n2,7 | \n3,2 | \n- | \n8,7 | \n10,5 | \n62,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| d\u2019entreprises | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n131,3 | \n46,9 | \n90,6 | \n22,1 | \n58,1 | \n51,5 | \n400,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(38,7) | \n(16,9) | \n(119,9) | \n(0,2) | \n(6,4) | \n(2,5) | \n(184,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de | \n(20,6) | \n(16,1) | \n(9,6) | \n- | \n(11,8) | \n- | \n(58,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| consolidation\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n91,4 | \n7,6 | \n1,0 | \n(6,0) | \n3,7 | \n(94,6) | \n3,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n(6,0) | \n(3,1) | \n(2,4) | \n- | \n(5,5) | \n- | \n(17,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies\u207d\u00b2\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n3.493,3 | \n820,0 | \n552,9 | \n471,3 | \n289,5 | \n112,0 | \n5.738,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(1.479,8) | \n(519,0) | \n(435,0) | \n(127,1) | \n(110,7) | \n- | \n(2.671,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n30,7 | \n- | \n- | \n30,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements | \n- | \n(1,4) | \n- | \n- | \n- | \n- | \n(1,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| d\u2019entreprises | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(137,4) | \n(60,3) | \n(63,2) | \n(57,8) | \n(18,3) | \n- | \n(337,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n30,0 | \n15,0 | \n107,4 | \n0,2 | \n3,7 | \n- | \n156,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de | \n13,9 | \n13,1 | \n8,1 | \n- | \n10,2 | \n- | \n45,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| consolidation\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n(2,9) | \n(1,4) | \n(0,2) | \n2,5 | \n(0,6) | \n- | \n(2,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n3,7 | \n2,1 | \n1,8 | \n- | \n3,5 | \n- | \n11,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies\u207d\u00b2\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(1.572,6) | \n(551,8) | \n(381,1) | \n(151,5) | \n(112,3) | \n- | \n(2.769,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(11,0) | \n(1,2) | \n(0,2) | \n- | \n(3,1) | \n- | \n(15,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(15,0) | \n(2,0) | \n(1,0) | \n- | \n(2,5) | \n- | \n(20,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n2,5 | \n0,8 | \n0,3 | \n- | \n0,4 | \n- | \n4,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n- | \n- | \n0,1 | \n- | \n0,3 | \n- | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de | \n5,6 | \n0,3 | \n0,3 | \n- | \n1,2 | \n- | \n7,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| consolidation\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n2,2 | \n1,0 | \n0,4 | \n- | \n2,1 | \n- | \n5,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies\u207d\u00b2\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(15,8) | \n(1,1) | \n- | \n- | \n(1,5) | \n- | \n(18,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars | \n1.904,9 | \n267,1 | \n171,8 | \n319,8 | \n175,7 | \n112,0 | \n2.951,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n(1) Voir les notes 12. 12. Participations dans des entreprises associ\u00e9es et 13. Participations dans des coentreprises (joint-ventures) pour obtenir de plus amples informations sur la modification de la m\u00e9thode
\nde consolidation.
\n
\n(2) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16. Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, cessions de filiales et activit\u00e9s non poursuivies pour obtenir de plus amples informations.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nPendant l\u2019exercice 2024/25, Colruyt Group a investi dans des immobilisations incorporelles et corporelles, hors droits d\u2019utilisation, pour
\nun montant total de EUR 478,7 millions (EUR 432,6 millions durant l\u2019exercice 2023/24). Ces investissements incluent des acquisitions
\nd\u2019immobilisations corporelles pour un montant de EUR 402,1 millions (EUR 378,3 millions durant l\u2019exercice 2023/24) et des acquisitions
\nd\u2019immobilisations incorporelles pour un montant de EUR 76,6 millions (EUR 54,3 millions durant l\u2019exercice 2023/24). Les investissements
\nde Colruyt Group portent principalement sur la construction de nouveaux magasins et la r\u00e9novation de magasins existants, l\u2019expansion de
\nla capacit\u00e9 de production ax\u00e9e sur l\u2019int\u00e9gration verticale et de la capacit\u00e9 logistique en Belgique, sur l\u2019automatisation, l\u2019innovation, les
\nprogrammes de transformation num\u00e9rique et l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique.
\n
\nLa valeur nette comptable du poste \u00ab Droits d\u2019utilisation \u00bb pour l\u2019exercice actuel est de EUR 369,8 millions (EUR 319,8 millions pour la
\np\u00e9riode comparable) et se rapporte \u00e0 la location d\u2019immeubles (EUR 341,0 millions) et de mat\u00e9riel roulant, machines, mat\u00e9riel TIC et
\nautres immobilisations corporelles (EUR 28,9 millions).
\n
\nLe CapEx rapport\u00e9 par l\u2019entreprise conform\u00e9ment au R\u00e8glement d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 (UE) 2021/2178 de la Commission s\u2019\u00e9l\u00e8ve, pour
\nl\u2019exercice 2024/25, \u00e0 EUR 575,0 millions et se compose de EUR 444,4 millions d\u2019acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et de
\nEUR 76,6 millions d\u2019acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles, major\u00e9es de EUR 38,9 millions d\u2019acquisitions d\u2019immobilisations
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\ncorporelles par regroupements d\u2019entreprises et de EUR 15,1 millions d\u2019acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles par regroupements
\nd\u2019entreprises.
\n
\nLes subventions per\u00e7ues sont comprises dans la valeur nette comptable des immobilisations corporelles concern\u00e9es. Ces subventions
\nrepr\u00e9sentent en net :
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits | \nimmobilisations | \nImmobilisations | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nd\u2019utilisation | \ncorporelles | \nen cours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(4,8) | \n(3,1) | \n(0,1) | \n- | \n- | \n- | \n(7,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(4,3) | \n(2,7) | \n(0,0) | \n- | \n- | \n(1,8) | \n(8,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\nLe montant des subventions repris dans le compte de r\u00e9sultats s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 0,7 million (contre EUR 1,2 million pour la p\u00e9riode
\npr\u00e9c\u00e9dente). Les subventions concernent principalement la subvention accord\u00e9e pour la construction d\u2019un centre logistique \u00e0
\nAth/Lessines et Ollignies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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}
},
"Tag654": {
"value": "\n
\n
\n11. Immobilisations corporelles
\n\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits | \nimmobilisations | \nImmobilisations | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nd\u2019utilisation | \ncorporelles | \nen cours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n3.493,3 | \n820,0 | \n552,9 | \n471,3 | \n289,5 | \n112,0 | \n5.738,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n31,7 | \n- | \n- | \n31,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements | \n7,6 | \n1,0 | \n0,4 | \n25,5 | \n8,2 | \n(3,8) | \n38,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| d\u2019entreprises | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n128,2 | \n64,0 | \n99,7 | \n42,3 | \n40,1 | \n70,1 | \n444,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(23,6) | \n(22,5) | \n(41,8) | \n(2,0) | \n(39,1) | \n(0,6) | \n(129,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n(34,5) | \n21,1 | \n1,2 | \n0,3 | \n78,3 | \n(63,7) | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n3.570,9 | \n883,6 | \n612,4 | \n569,1 | \n377,0 | \n114,0 | \n6.127,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n(1.572,6) | \n(551,8) | \n(381,1) | \n(151,5) | \n(112,3) | \n- | \n(2.769,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n12,3 | \n- | \n- | \n12,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(135,2) | \n(56,5) | \n(70,9) | \n(61,7) | \n(21,9) | \n- | \n(346,1) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n20,8 | \n21,1 | \n40,3 | \n1,9 | \n36,5 | \n- | \n120,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n34,0 | \n(0,9) | \n(0,3) | \n(0,4) | \n(36,7) | \n- | \n(4,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(1.652,9) | \n(588,1) | \n(412,0) | \n(199,3) | \n(134,4) | \n- | \n(2.986,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n(15,8) | \n(1,1) | \n- | \n- | \n(1,5) | \n- | \n(18,4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(0,7) | \n(0,3) | \n(0,1) | \n- | \n(0,6) | \n- | \n(1,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,7 | \n0,3 | \n0,1 | \n- | \n0,6 | \n- | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n0,3 | \n(0,2) | \n- | \n- | \n1,4 | \n- | \n1,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(15,5) | \n(1,3) | \n- | \n- | \n(0,1) | \n- | \n(16,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2025 | \n1.902,5 | \n294,2 | \n200,4 | \n369,8 | \n242,4 | \n114,0 | \n3.123,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits | \nimmobilisations | \nImmobilisations | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nd\u2019utilisation | \ncorporelles | \nen cours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n3.298,2 | \n799,0 | \n590,1 | \n430,9 | \n242,5 | \n147,1 | \n5.507,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n24,4 | \n- | \n- | \n24,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements | \n37,7 | \n2,7 | \n3,2 | \n- | \n8,7 | \n10,5 | \n62,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| d\u2019entreprises | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n131,3 | \n46,9 | \n90,6 | \n22,1 | \n58,1 | \n51,5 | \n400,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(38,7) | \n(16,9) | \n(119,9) | \n(0,2) | \n(6,4) | \n(2,5) | \n(184,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de | \n(20,6) | \n(16,1) | \n(9,6) | \n- | \n(11,8) | \n- | \n(58,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| consolidation\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n91,4 | \n7,6 | \n1,0 | \n(6,0) | \n3,7 | \n(94,6) | \n3,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n(6,0) | \n(3,1) | \n(2,4) | \n- | \n(5,5) | \n- | \n(17,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies\u207d\u00b2\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n3.493,3 | \n820,0 | \n552,9 | \n471,3 | \n289,5 | \n112,0 | \n5.738,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(1.479,8) | \n(519,0) | \n(435,0) | \n(127,1) | \n(110,7) | \n- | \n(2.671,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n30,7 | \n- | \n- | \n30,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements | \n- | \n(1,4) | \n- | \n- | \n- | \n- | \n(1,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| d\u2019entreprises | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(137,4) | \n(60,3) | \n(63,2) | \n(57,8) | \n(18,3) | \n- | \n(337,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n30,0 | \n15,0 | \n107,4 | \n0,2 | \n3,7 | \n- | \n156,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de | \n13,9 | \n13,1 | \n8,1 | \n- | \n10,2 | \n- | \n45,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| consolidation\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n(2,9) | \n(1,4) | \n(0,2) | \n2,5 | \n(0,6) | \n- | \n(2,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n3,7 | \n2,1 | \n1,8 | \n- | \n3,5 | \n- | \n11,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies\u207d\u00b2\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(1.572,6) | \n(551,8) | \n(381,1) | \n(151,5) | \n(112,3) | \n- | \n(2.769,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(11,0) | \n(1,2) | \n(0,2) | \n- | \n(3,1) | \n- | \n(15,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(15,0) | \n(2,0) | \n(1,0) | \n- | \n(2,5) | \n- | \n(20,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n2,5 | \n0,8 | \n0,3 | \n- | \n0,4 | \n- | \n4,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n- | \n- | \n0,1 | \n- | \n0,3 | \n- | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de | \n5,6 | \n0,3 | \n0,3 | \n- | \n1,2 | \n- | \n7,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| consolidation\u207d\u00b9\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n2,2 | \n1,0 | \n0,4 | \n- | \n2,1 | \n- | \n5,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies\u207d\u00b2\u207e | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(15,8) | \n(1,1) | \n- | \n- | \n(1,5) | \n- | \n(18,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars | \n1.904,9 | \n267,1 | \n171,8 | \n319,8 | \n175,7 | \n112,0 | \n2.951,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n(1) Voir les notes 12. 12. Participations dans des entreprises associ\u00e9es et 13. Participations dans des coentreprises (joint-ventures) pour obtenir de plus amples informations sur la modification de la m\u00e9thode
\nde consolidation.
\n
\n(2) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16. Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, cessions de filiales et activit\u00e9s non poursuivies pour obtenir de plus amples informations.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nPendant l\u2019exercice 2024/25, Colruyt Group a investi dans des immobilisations incorporelles et corporelles, hors droits d\u2019utilisation, pour
\nun montant total de EUR 478,7 millions (EUR 432,6 millions durant l\u2019exercice 2023/24). Ces investissements incluent des acquisitions
\nd\u2019immobilisations corporelles pour un montant de EUR 402,1 millions (EUR 378,3 millions durant l\u2019exercice 2023/24) et des acquisitions
\nd\u2019immobilisations incorporelles pour un montant de EUR 76,6 millions (EUR 54,3 millions durant l\u2019exercice 2023/24). Les investissements
\nde Colruyt Group portent principalement sur la construction de nouveaux magasins et la r\u00e9novation de magasins existants, l\u2019expansion de
\nla capacit\u00e9 de production ax\u00e9e sur l\u2019int\u00e9gration verticale et de la capacit\u00e9 logistique en Belgique, sur l\u2019automatisation, l\u2019innovation, les
\nprogrammes de transformation num\u00e9rique et l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique.
\n
\nLa valeur nette comptable du poste \u00ab Droits d\u2019utilisation \u00bb pour l\u2019exercice actuel est de EUR 369,8 millions (EUR 319,8 millions pour la
\np\u00e9riode comparable) et se rapporte \u00e0 la location d\u2019immeubles (EUR 341,0 millions) et de mat\u00e9riel roulant, machines, mat\u00e9riel TIC et
\nautres immobilisations corporelles (EUR 28,9 millions).
\n
\nLe CapEx rapport\u00e9 par l\u2019entreprise conform\u00e9ment au R\u00e8glement d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 (UE) 2021/2178 de la Commission s\u2019\u00e9l\u00e8ve, pour
\nl\u2019exercice 2024/25, \u00e0 EUR 575,0 millions et se compose de EUR 444,4 millions d\u2019acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et de
\nEUR 76,6 millions d\u2019acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles, major\u00e9es de EUR 38,9 millions d\u2019acquisitions d\u2019immobilisations
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\ncorporelles par regroupements d\u2019entreprises et de EUR 15,1 millions d\u2019acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles par regroupements
\nd\u2019entreprises.
\n
\nLes subventions per\u00e7ues sont comprises dans la valeur nette comptable des immobilisations corporelles concern\u00e9es. Ces subventions
\nrepr\u00e9sentent en net :
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits | \nimmobilisations | \nImmobilisations | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nd\u2019utilisation | \ncorporelles | \nen cours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(4,8) | \n(3,1) | \n(0,1) | \n- | \n- | \n- | \n(7,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n(4,3) | \n(2,7) | \n(0,0) | \n- | \n- | \n(1,8) | \n(8,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n\n\n\n\nLe montant des subventions repris dans le compte de r\u00e9sultats s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 0,7 million (contre EUR 1,2 million pour la p\u00e9riode
\npr\u00e9c\u00e9dente). Les subventions concernent principalement la subvention accord\u00e9e pour la construction d\u2019un centre logistique \u00e0
\nAth/Lessines et Ollignies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n25.2 Tableau des \u00e9ch\u00e9ances des passifs de location
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| < 1 an | \n79,7 | \n64,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 1-5 ans | \n250,0 | \n210,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| > 5 ans | \n106,0 | \n104,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs de location non actualis\u00e9s | \n435,8 | \n379,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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\n\n
\n\n12. Participations dans des entreprises associ\u00e9es
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 1er avril | \n238,5 | \n526,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions/augmentations de capital | \n5,5 | \n15,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transactions avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n(9,3) | \n(8,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions/r\u00e9ductions de capital | \n- | \n(165,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement de taux de participation | \n(0,3) | \n(179,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice | \n3,1 | \n716,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(0,3) | \n(63,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividende | \n- | \n(584,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n1,3 | \n(18,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 31 mars | \n238,5 | \n238,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\nPour l\u2019exercice 2024/25, les participations dans des entreprises associ\u00e9es se rapportent aux soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es AgeCore S.A. (20,00 %),
\nSmartmat S.A. (41,36 %), Scallog SAS (23,73 %), The Seaweed Company BV (84,05 %), Dreamland S.A. (25,00 %) et Virya Energy S.A.
\n(30,00 %). Ces participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des entreprises associ\u00e9es et sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en
\n\u00e9quivalence, \u00e9tant donn\u00e9 que Colruyt Group exerce une influence notable sur la base des indicateurs tels que d\u00e9crits au paragraphe 6
\nd\u2019IAS 28 \u00ab Participations dans des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises \u00bb.
\n
\nLe 31 d\u00e9cembre 2024, Colruyt Group a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un apport suppl\u00e9mentaire dans The Seaweed Company BV, ce qui porte le taux de
\nparticipation de 21,30 % \u00e0 84,05 %.
\n
\nLes transactions avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le concernent principalement la S.A. Virya Energy et comprennent les
\noptions de vente sur les participations ne donnant pas le contr\u00f4le qui ont \u00e9t\u00e9 convenues par la S.A. Virya Energy avec les actionnaires
\nrespectifs. Cet engagement est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et les ajustements sont repris dans les capitaux propres.
\n
\nLe 1
\ner
\n janvier 2025, Colruyt Group a diminu\u00e9 sa participation dans la S.A. AgeCore de 25,00 % \u00e0 20,00 %. Cette diminution est intervenue
\napr\u00e8s qu\u2019un nouveau membre est entr\u00e9 dans l\u2019alliance de vente au d\u00e9tail.
\n
\nDurant l\u2019exercice 2023/24, Colruyt Group a finalis\u00e9 des transactions financi\u00e8res majeures qui ont eu un impact important sur les chiffres
\nconsolid\u00e9s. Le 26 juillet 2023, la vente de Parkwind par la S.A. Virya Energy \u00e0 JERA Green Ltd. a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e avec succ\u00e8s. Le prix final
\ns\u2019\u00e9levait \u00e0 quelque EUR 1,6 milliard. Cette transaction a eu un effet positif unique de EUR 677,7 millions sur le r\u00e9sultat net consolid\u00e9. En
\noutre, en septembre 2023, la S.A. Virya Energy a vers\u00e9 un dividende de EUR 584,4 millions et en d\u00e9cembre 2023, il a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une
\nr\u00e9duction de capital de EUR 164,8 millions. Le 25 mars 2024, Colruyt Group a vendu une partie de sa participation dans la S.A. Virya
\nEnergy. \u00e0 Korys. La participation de Colruyt Group dans Virya Energy a ainsi diminu\u00e9 de 59,94 % \u00e0 30 % et la participation de Korys dans
\nVirya Energy a augment\u00e9 \u00e0 70 %. Cette transaction a donn\u00e9 lieu \u00e0 une entr\u00e9e de quelque EUR 179,6 millions.
\n
\nLes participations dans la S.A. AgeCore, la SAS Scallog, la S.A. Smartmat, la S.A. Dreamland, la S.A. Virya Energy et The Seaweed Company
\nBV sont reprises sous le secteur op\u00e9rationnel \u00ab Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n
\nColruyt Group d\u00e9tient les participations suivantes dans des entreprises associ\u00e9es significatives :
\n
\nColruyt Group attache beaucoup d\u2019importance \u00e0 son r\u00f4le de coactionnaire de la S.A. Virya Energy. D\u2019une part, le groupe souhaite
\ncontribuer activement \u00e0 sa trajectoire de croissance, et d\u2019autre part, il cherche une collaboration pour d\u00e9velopper son expertise et ses
\nconnaissances dans le domaine de la transition \u00e9nerg\u00e9tique verte et l\u2019approvisionnement en \u00e9nergie.
\n
\nLes activit\u00e9s de Smartmat correspondent \u00e0 la vision strat\u00e9gique de Colruyt Group. Elles compl\u00e8tent pr\u00e9cieusement les services existants
\npar l\u2019interm\u00e9diaire de Collect&Go et renforcent le positionnement des diff\u00e9rentes marques au sein du groupe de distribution. De plus,
\nColruyt Group et Smartmat entrevoient des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9changer leur expertise dans les domaines de la logistique, de la distribution et
\nd\u2019autres aspects, dans le but d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des services en ligne.
\n
\nPour les transactions d\u00e9cid\u00e9es par le Conseil d\u2019administration \u00e0 l\u2019issue de l\u2019exercice concernant la S.A. Smartmat, nous renvoyons \u00e0 la
\nnote 32. \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
\nLes chiffres consolid\u00e9s des entreprises associ\u00e9es significatives se r\u00e9sument comme suit :
\n
\n\n
\n\n\n| 2024 (en millions EUR) | \nVirya Energy SA\u207d\u00b9\u207e | \nSmartmat SA\u207d\u00b2\u207e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n843,4 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants | \n374,5 | \n9,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs non courants | \n397,0 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants | \n197,1 | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs nets | \n623,8 | \n7,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n(0,2) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n624,0 | \n7,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group des actifs nets | \n187,2 | \n2,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group\u207d\u00b2\u207e | \n- | \n26,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires | \n1.160,7 | \n50,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices/(pertes) des activit\u00e9s poursuivies | \n15,2 | \n2,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices r\u00e9sultant des activit\u00e9s non poursuivies | \n9,6 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n3,9 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat global | \n28,7 | \n2,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n7,2 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n21,5 | \n2,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group du r\u00e9sultat global | \n6,4 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group | \n0,0 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n(1) La S.A. Virya Energy est \u00e0 son tour une sous-consolidation. Les corrections statutaires tardives qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reprises par Colruyt Group ne sont pas significatives et seront comptabilis\u00e9es durant le
\nprochain exercice.
\n(2) L\u2019adaptation pour Colruyt Group dans la S.A. Smartmat concerne le goodwill.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| 2023 (en millions EUR) | \nVirya Energy S.A.\u207d\u00b9\u207e\u207d\u00b2\u207e\u207d\u00b3\u207e | \nSmartmat S.A.\u207d\u00b3\u207e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n688,4 | \n4,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants\u207d\u00b2\u207e | \n450,7 | \n6,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs non courants | \n309,6 | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants\u207d\u00b2\u207e | \n195,1 | \n5,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs nets | \n634,4 | \n4,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n0,5 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n633,8 | \n4,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group des actifs nets | \n190,1 | \n1,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group\u207d\u00b3\u207e | \n- | \n26,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires | \n739,7 | \n36,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices/(pertes) des activit\u00e9s poursuivies | \n(15,4) | \n1,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices/(pertes) r\u00e9sultant des activit\u00e9s non poursuivies\u207d\u00b2\u207e | \n981,7 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(120,9) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat global | \n845,4 | \n1,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n24,5 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n820,9 | \n1,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group du r\u00e9sultat global | \n492,0 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group\u207d\u00b3\u207e | \n176,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n(1) La S.A. Virya Energy est \u00e0 son tour une sous-consolidation. Les corrections statutaires tardives qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reprises par Colruyt Group ne sont pas significatives et seront comptabilis\u00e9es durant le
\nprochain exercice.
\n(2) \u00c0 la suite de la vente de Parkwind par la S.A. Virya Energy, les r\u00e9sultats li\u00e9s \u00e0 Parkwind Group, au sein de la sous-consolidation de la S.A. Virya Energy, ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s comme des activit\u00e9s non
\npoursuivies dans le compte de r\u00e9sultats au 31 d\u00e9cembre 2023
\n(3) \u00c0 la suite de la vente de Parkwind par la S.A. Virya Energy, les corrections historiques au niveau de Colruyt Group qui concernaient principalement la valeur des entit\u00e9s Parkwind ont \u00e9t\u00e9 reprises.
\nL\u2019adaptation pour Colruyt Group dans la S.A. Smartmat concerne le goodwill.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n13. Participations dans des coentreprises (joint-ventures)
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 1er avril | \n21,6 | \n16,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions/augmentations de capital | \n14,5 | \n21,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n(2,9) | \n(12,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement du taux de participation | \n- | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n0,2 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice | \n(2,9) | \n(5,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 31 mars | \n30,5 | \n21,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nPour l\u2019exercice 2024/25, les participations dans des coentreprises concernent les soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es Achilles Dott SRL (24,80%), Bon
\nGroup S.A. (45,65%), De Leiding SRL (99,50%), Intake SRL (94,16%), Olda S.A. (50,00%), Vasco International Trading BV (33,33%), WREB
\nRedevelopment SRL (50,00%), Apopharma S.A. (65,00%) et Aera Payment & Identification AS (21,55%). \u00c9tant donn\u00e9 que Colruyt Group
\npartage le contr\u00f4le sur ces entreprises avec d\u2019autres parties, ces coentreprises sont comptabilis\u00e9es dans les chiffres consolid\u00e9s selon la
\nm\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
\n
\nDans le courant de l\u2019exercice, une participation a \u00e9t\u00e9 acquise dans les entreprises Bon Group S.A. (ao\u00fbt 2024), Olda S.A. (janvier 2025),
\nVasco International Trading BV (janvier 2025) et WREB Redevelopment SRL (janvier 2025).
\n
\nColruyt Group a port\u00e9 sa participation dans la SRL Intake de 70,53% \u00e0 91,98% le 30 septembre 2024, et de 91,98% \u00e0 94,16% le
\n21 octobre 2024.
\n
\n\u00c0 la suite de diff\u00e9rentes transactions de capital, le taux de participation dans Aera Payment & Identification AS est pass\u00e9 de 25,00% \u00e0
\n21,14% le 10 avril 2024 puis de 21,14% \u00e0 21,55% le 11 novembre 2024.
\n
\nLe 30 d\u00e9cembre 2024, Colruyt Group a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un apport suppl\u00e9mentaire dans la SRL De Leiding, ce qui porte le taux de participation
\nde 51,99% \u00e0 99,50%.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\nEn avril 2024, Colruyt Group a vendu sa participation dans la S.A. Digiteal et en d\u00e9cembre 2024, sa participation dans la SRL Kriket. Colruyt
\nGroup d\u00e9tenait respectivement 26,84% et 43,82% des actions.
\n
\nLe 31 mars 2025 ont eu lieu la dissolution et la liquidation de la S.A. Ticom.
\n
\nLes participations dans la SRL Achilles Dott, la S.A. Bon Group, la SRL De Leiding, la SRL Intake, la S.A. Olda, la SRL Vasco International
\nTrading, la SRL WREB Redevelopment, Aera Payment & Identification AS et la S.A. Apopharma sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le secteur
\nop\u00e9rationnel \u00ab Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie \u00bb.
\n
\nLes principales activit\u00e9s de ces entreprises sont exerc\u00e9es en Belgique, en Norv\u00e8ge (Aera Payment & Identification AS) et en Suisse
\n(Apopharma S.A.).
\n
\n\u00c0 l\u2019instar de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent 2023/24, il n\u2019y a pas de coentreprise significative durant l\u2019exercice 2024/25.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n34.3 Coentreprises
\n
\n\n
\n\n\n| Achilles Dott BV\u207d\u00b9\u207e | \nBorchtstraat 30 | \n2800 Malines, Belgique | \n0691 752 926 | \n24,80% | \n\n\n\n\n
\n\n| Aera Payment & Identification | \nAskekroken 11 | \n0277 Oslo, Norv\u00e8ge | \n917351538 | \n21,55% | \n\n\n\n\n
\n\n| AS\u207d\u00b9\u207e\u207d\u00b2\u207e | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Apopharma S.A. | \nRue de l'Arc-en-Ciel 14 | \n1308 La Chaux (Cossonay), Suisse | \nCHE-381 251 553 | \n65,00% | \n\n\n\n\n
\n\n| Bon Group NV\u207d\u00b9\u207e\u207d\u00b2\u207e | \nArianelaan 25 | \n1200 Sint-Lambrechts-Woluwe, | \n0736 373 223 | \n45,65% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nBelgique | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| De Leiding BV\u207d\u00b9\u207e | \nAmbachtsweg 36 | \n9820 Merelbeke-Melle, Belgique | \n0694 734 685 | \n99,50% | \n\n\n\n\n
\n\n| Intake BV | \nQuellinstraat 12, bo\u00eete 6 | \n2018 Anvers, Belgique | \n0767 722 633 | \n94,16% | \n\n\n\n\n
\n\n| Olda NV\u207d\u00b9\u207e | \nVillalaan 96 | \n1500 Hal, Belgique | \n1018 711 618 | \n50,00% | \n\n\n\n\n
\n\n| Vasco International Trading BV\u207d\u00b9\u207e | \nIndustrieweg 22B | \n4153 Beesd, Pays-Bas | \n96026545 | \n33,33% | \n\n\n\n\n
\n\n| WREB Redevelopment BV\u207d\u00b9\u207e | \nKouter 3 | \n9790 Wortegem-Petegem, Belgique | \n1019 046 960 | \n50,00% | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
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\n
\n(1) Ces soci\u00e9t\u00e9s cl\u00f4turent leur exercice au 31 d\u00e9cembre et sont reprises \u00e0 cette date dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n(2) Ces soci\u00e9t\u00e9s concernent une sous-consolidation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n34.4 Entreprises associ\u00e9es
\n
\n\n
\n\n\n| AgeCore S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nRue de la Synagogue 33 | \n1204 Gen\u00e8ve, Suisse | \nCHE-222 427 477 | \n20,00% | \n\n\n\n\n
\n\n| DreamLand NV\u207d\u00b2\u207e | \nJozef Huysmanslaan 59 | \n1651 Beersel, Belgique | \n0448 746 645 | \n25,00% | \n\n\n\n\n
\n\n| Scallog SAS\u207d\u00b3\u207e | \nRue du Port 15 | \n92000 Nanterre, France | \n791 336 076 | \n23,73% | \n\n\n\n\n
\n\n| Smartmat NV\u207d\u00b9\u207e\u207d\u2074\u207e | \nDok-Noord 6 | \n9000 Gent, Belgique | \n0841 142 626 | \n41,36% | \n\n\n\n\n
\n\n| The Seaweed Company BV\u207d\u00b9\u207e\u207d\u2074\u207e | \nPolarisavenue 130, unit 0.3 | \n2132JX Hoofddorp, Pays-Bas | \n72339225 | \n84,05% | \n\n\n\n\n
\n\n| Virya Energy NV\u207d\u00b9\u207e\u207d\u2074\u207e | \nVillalaan 96 | \n1500 Hal, Belgique | \n0739 804 548 | \n30,00% | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(1) Ces soci\u00e9t\u00e9s cl\u00f4turent leur exercice au 31 d\u00e9cembre et sont reprises \u00e0 cette date dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n(2) Cette soci\u00e9t\u00e9 cl\u00f4ture son exercice au 31 d\u00e9cembre et est reprise au sein des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sur la base d\u2019une situation interm\u00e9diaire au 31 mars.
\n(3) Cette soci\u00e9t\u00e9 cl\u00f4ture son exercice au 30 juin et est reprise au sein des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sur la base d\u2019une situation interm\u00e9diaire au 31 mars.
\n(4) Ces soci\u00e9t\u00e9s concernent une sous-consolidation.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
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"language": "fr",
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\n\n12. Participations dans des entreprises associ\u00e9es
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 1er avril | \n238,5 | \n526,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions/augmentations de capital | \n5,5 | \n15,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transactions avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n(9,3) | \n(8,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions/r\u00e9ductions de capital | \n- | \n(165,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement de taux de participation | \n(0,3) | \n(179,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice | \n3,1 | \n716,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(0,3) | \n(63,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividende | \n- | \n(584,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n1,3 | \n(18,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 31 mars | \n238,5 | \n238,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\nPour l\u2019exercice 2024/25, les participations dans des entreprises associ\u00e9es se rapportent aux soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es AgeCore S.A. (20,00 %),
\nSmartmat S.A. (41,36 %), Scallog SAS (23,73 %), The Seaweed Company BV (84,05 %), Dreamland S.A. (25,00 %) et Virya Energy S.A.
\n(30,00 %). Ces participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des entreprises associ\u00e9es et sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en
\n\u00e9quivalence, \u00e9tant donn\u00e9 que Colruyt Group exerce une influence notable sur la base des indicateurs tels que d\u00e9crits au paragraphe 6
\nd\u2019IAS 28 \u00ab Participations dans des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises \u00bb.
\n
\nLe 31 d\u00e9cembre 2024, Colruyt Group a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un apport suppl\u00e9mentaire dans The Seaweed Company BV, ce qui porte le taux de
\nparticipation de 21,30 % \u00e0 84,05 %.
\n
\nLes transactions avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le concernent principalement la S.A. Virya Energy et comprennent les
\noptions de vente sur les participations ne donnant pas le contr\u00f4le qui ont \u00e9t\u00e9 convenues par la S.A. Virya Energy avec les actionnaires
\nrespectifs. Cet engagement est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et les ajustements sont repris dans les capitaux propres.
\n
\nLe 1
\ner
\n janvier 2025, Colruyt Group a diminu\u00e9 sa participation dans la S.A. AgeCore de 25,00 % \u00e0 20,00 %. Cette diminution est intervenue
\napr\u00e8s qu\u2019un nouveau membre est entr\u00e9 dans l\u2019alliance de vente au d\u00e9tail.
\n
\nDurant l\u2019exercice 2023/24, Colruyt Group a finalis\u00e9 des transactions financi\u00e8res majeures qui ont eu un impact important sur les chiffres
\nconsolid\u00e9s. Le 26 juillet 2023, la vente de Parkwind par la S.A. Virya Energy \u00e0 JERA Green Ltd. a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e avec succ\u00e8s. Le prix final
\ns\u2019\u00e9levait \u00e0 quelque EUR 1,6 milliard. Cette transaction a eu un effet positif unique de EUR 677,7 millions sur le r\u00e9sultat net consolid\u00e9. En
\noutre, en septembre 2023, la S.A. Virya Energy a vers\u00e9 un dividende de EUR 584,4 millions et en d\u00e9cembre 2023, il a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une
\nr\u00e9duction de capital de EUR 164,8 millions. Le 25 mars 2024, Colruyt Group a vendu une partie de sa participation dans la S.A. Virya
\nEnergy. \u00e0 Korys. La participation de Colruyt Group dans Virya Energy a ainsi diminu\u00e9 de 59,94 % \u00e0 30 % et la participation de Korys dans
\nVirya Energy a augment\u00e9 \u00e0 70 %. Cette transaction a donn\u00e9 lieu \u00e0 une entr\u00e9e de quelque EUR 179,6 millions.
\n
\nLes participations dans la S.A. AgeCore, la SAS Scallog, la S.A. Smartmat, la S.A. Dreamland, la S.A. Virya Energy et The Seaweed Company
\nBV sont reprises sous le secteur op\u00e9rationnel \u00ab Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\nColruyt Group d\u00e9tient les participations suivantes dans des entreprises associ\u00e9es significatives :
\n
\nColruyt Group attache beaucoup d\u2019importance \u00e0 son r\u00f4le de coactionnaire de la S.A. Virya Energy. D\u2019une part, le groupe souhaite
\ncontribuer activement \u00e0 sa trajectoire de croissance, et d\u2019autre part, il cherche une collaboration pour d\u00e9velopper son expertise et ses
\nconnaissances dans le domaine de la transition \u00e9nerg\u00e9tique verte et l\u2019approvisionnement en \u00e9nergie.
\n
\nLes activit\u00e9s de Smartmat correspondent \u00e0 la vision strat\u00e9gique de Colruyt Group. Elles compl\u00e8tent pr\u00e9cieusement les services existants
\npar l\u2019interm\u00e9diaire de Collect&Go et renforcent le positionnement des diff\u00e9rentes marques au sein du groupe de distribution. De plus,
\nColruyt Group et Smartmat entrevoient des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9changer leur expertise dans les domaines de la logistique, de la distribution et
\nd\u2019autres aspects, dans le but d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des services en ligne.
\n
\nPour les transactions d\u00e9cid\u00e9es par le Conseil d\u2019administration \u00e0 l\u2019issue de l\u2019exercice concernant la S.A. Smartmat, nous renvoyons \u00e0 la
\nnote 32. \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
\nLes chiffres consolid\u00e9s des entreprises associ\u00e9es significatives se r\u00e9sument comme suit :
\n
\n\n
\n\n\n| 2024 (en millions EUR) | \nVirya Energy SA\u207d\u00b9\u207e | \nSmartmat SA\u207d\u00b2\u207e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n843,4 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants | \n374,5 | \n9,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs non courants | \n397,0 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants | \n197,1 | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs nets | \n623,8 | \n7,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n(0,2) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n624,0 | \n7,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group des actifs nets | \n187,2 | \n2,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group\u207d\u00b2\u207e | \n- | \n26,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires | \n1.160,7 | \n50,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices/(pertes) des activit\u00e9s poursuivies | \n15,2 | \n2,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices r\u00e9sultant des activit\u00e9s non poursuivies | \n9,6 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n3,9 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat global | \n28,7 | \n2,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n7,2 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n21,5 | \n2,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group du r\u00e9sultat global | \n6,4 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group | \n0,0 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n(1) La S.A. Virya Energy est \u00e0 son tour une sous-consolidation. Les corrections statutaires tardives qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reprises par Colruyt Group ne sont pas significatives et seront comptabilis\u00e9es durant le
\nprochain exercice.
\n(2) L\u2019adaptation pour Colruyt Group dans la S.A. Smartmat concerne le goodwill.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n| 2023 (en millions EUR) | \nVirya Energy S.A.\u207d\u00b9\u207e\u207d\u00b2\u207e\u207d\u00b3\u207e | \nSmartmat S.A.\u207d\u00b3\u207e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n688,4 | \n4,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants\u207d\u00b2\u207e | \n450,7 | \n6,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs non courants | \n309,6 | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants\u207d\u00b2\u207e | \n195,1 | \n5,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs nets | \n634,4 | \n4,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n0,5 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n633,8 | \n4,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group des actifs nets | \n190,1 | \n1,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group\u207d\u00b3\u207e | \n- | \n26,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires | \n739,7 | \n36,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices/(pertes) des activit\u00e9s poursuivies | \n(15,4) | \n1,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices/(pertes) r\u00e9sultant des activit\u00e9s non poursuivies\u207d\u00b2\u207e | \n981,7 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(120,9) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat global | \n845,4 | \n1,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n24,5 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n820,9 | \n1,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group du r\u00e9sultat global | \n492,0 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group\u207d\u00b3\u207e | \n176,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n(1) La S.A. Virya Energy est \u00e0 son tour une sous-consolidation. Les corrections statutaires tardives qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reprises par Colruyt Group ne sont pas significatives et seront comptabilis\u00e9es durant le
\nprochain exercice.
\n(2) \u00c0 la suite de la vente de Parkwind par la S.A. Virya Energy, les r\u00e9sultats li\u00e9s \u00e0 Parkwind Group, au sein de la sous-consolidation de la S.A. Virya Energy, ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s comme des activit\u00e9s non
\npoursuivies dans le compte de r\u00e9sultats au 31 d\u00e9cembre 2023
\n(3) \u00c0 la suite de la vente de Parkwind par la S.A. Virya Energy, les corrections historiques au niveau de Colruyt Group qui concernaient principalement la valeur des entit\u00e9s Parkwind ont \u00e9t\u00e9 reprises.
\nL\u2019adaptation pour Colruyt Group dans la S.A. Smartmat concerne le goodwill.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n34.4 Entreprises associ\u00e9es
\n
\n\n
\n\n\n| AgeCore S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nRue de la Synagogue 33 | \n1204 Gen\u00e8ve, Suisse | \nCHE-222 427 477 | \n20,00% | \n\n\n\n\n
\n\n| DreamLand NV\u207d\u00b2\u207e | \nJozef Huysmanslaan 59 | \n1651 Beersel, Belgique | \n0448 746 645 | \n25,00% | \n\n\n\n\n
\n\n| Scallog SAS\u207d\u00b3\u207e | \nRue du Port 15 | \n92000 Nanterre, France | \n791 336 076 | \n23,73% | \n\n\n\n\n
\n\n| Smartmat NV\u207d\u00b9\u207e\u207d\u2074\u207e | \nDok-Noord 6 | \n9000 Gent, Belgique | \n0841 142 626 | \n41,36% | \n\n\n\n\n
\n\n| The Seaweed Company BV\u207d\u00b9\u207e\u207d\u2074\u207e | \nPolarisavenue 130, unit 0.3 | \n2132JX Hoofddorp, Pays-Bas | \n72339225 | \n84,05% | \n\n\n\n\n
\n\n| Virya Energy NV\u207d\u00b9\u207e\u207d\u2074\u207e | \nVillalaan 96 | \n1500 Hal, Belgique | \n0739 804 548 | \n30,00% | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
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\n
\n(1) Ces soci\u00e9t\u00e9s cl\u00f4turent leur exercice au 31 d\u00e9cembre et sont reprises \u00e0 cette date dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n(2) Cette soci\u00e9t\u00e9 cl\u00f4ture son exercice au 31 d\u00e9cembre et est reprise au sein des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sur la base d\u2019une situation interm\u00e9diaire au 31 mars.
\n(3) Cette soci\u00e9t\u00e9 cl\u00f4ture son exercice au 30 juin et est reprise au sein des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sur la base d\u2019une situation interm\u00e9diaire au 31 mars.
\n(4) Ces soci\u00e9t\u00e9s concernent une sous-consolidation.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag570": {
"value": "\n12. Participations dans des entreprises associ\u00e9es
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 1er avril | \n238,5 | \n526,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions/augmentations de capital | \n5,5 | \n15,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transactions avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n(9,3) | \n(8,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions/r\u00e9ductions de capital | \n- | \n(165,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement de taux de participation | \n(0,3) | \n(179,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice | \n3,1 | \n716,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(0,3) | \n(63,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividende | \n- | \n(584,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n1,3 | \n(18,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 31 mars | \n238,5 | \n238,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\nPour l\u2019exercice 2024/25, les participations dans des entreprises associ\u00e9es se rapportent aux soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es AgeCore S.A. (20,00 %),
\nSmartmat S.A. (41,36 %), Scallog SAS (23,73 %), The Seaweed Company BV (84,05 %), Dreamland S.A. (25,00 %) et Virya Energy S.A.
\n(30,00 %). Ces participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des entreprises associ\u00e9es et sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en
\n\u00e9quivalence, \u00e9tant donn\u00e9 que Colruyt Group exerce une influence notable sur la base des indicateurs tels que d\u00e9crits au paragraphe 6
\nd\u2019IAS 28 \u00ab Participations dans des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises \u00bb.
\n
\nLe 31 d\u00e9cembre 2024, Colruyt Group a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un apport suppl\u00e9mentaire dans The Seaweed Company BV, ce qui porte le taux de
\nparticipation de 21,30 % \u00e0 84,05 %.
\n
\nLes transactions avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le concernent principalement la S.A. Virya Energy et comprennent les
\noptions de vente sur les participations ne donnant pas le contr\u00f4le qui ont \u00e9t\u00e9 convenues par la S.A. Virya Energy avec les actionnaires
\nrespectifs. Cet engagement est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et les ajustements sont repris dans les capitaux propres.
\n
\nLe 1
\ner
\n janvier 2025, Colruyt Group a diminu\u00e9 sa participation dans la S.A. AgeCore de 25,00 % \u00e0 20,00 %. Cette diminution est intervenue
\napr\u00e8s qu\u2019un nouveau membre est entr\u00e9 dans l\u2019alliance de vente au d\u00e9tail.
\n
\nDurant l\u2019exercice 2023/24, Colruyt Group a finalis\u00e9 des transactions financi\u00e8res majeures qui ont eu un impact important sur les chiffres
\nconsolid\u00e9s. Le 26 juillet 2023, la vente de Parkwind par la S.A. Virya Energy \u00e0 JERA Green Ltd. a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e avec succ\u00e8s. Le prix final
\ns\u2019\u00e9levait \u00e0 quelque EUR 1,6 milliard. Cette transaction a eu un effet positif unique de EUR 677,7 millions sur le r\u00e9sultat net consolid\u00e9. En
\noutre, en septembre 2023, la S.A. Virya Energy a vers\u00e9 un dividende de EUR 584,4 millions et en d\u00e9cembre 2023, il a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une
\nr\u00e9duction de capital de EUR 164,8 millions. Le 25 mars 2024, Colruyt Group a vendu une partie de sa participation dans la S.A. Virya
\nEnergy. \u00e0 Korys. La participation de Colruyt Group dans Virya Energy a ainsi diminu\u00e9 de 59,94 % \u00e0 30 % et la participation de Korys dans
\nVirya Energy a augment\u00e9 \u00e0 70 %. Cette transaction a donn\u00e9 lieu \u00e0 une entr\u00e9e de quelque EUR 179,6 millions.
\n
\nLes participations dans la S.A. AgeCore, la SAS Scallog, la S.A. Smartmat, la S.A. Dreamland, la S.A. Virya Energy et The Seaweed Company
\nBV sont reprises sous le secteur op\u00e9rationnel \u00ab Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nColruyt Group d\u00e9tient les participations suivantes dans des entreprises associ\u00e9es significatives :
\n
\nColruyt Group attache beaucoup d\u2019importance \u00e0 son r\u00f4le de coactionnaire de la S.A. Virya Energy. D\u2019une part, le groupe souhaite
\ncontribuer activement \u00e0 sa trajectoire de croissance, et d\u2019autre part, il cherche une collaboration pour d\u00e9velopper son expertise et ses
\nconnaissances dans le domaine de la transition \u00e9nerg\u00e9tique verte et l\u2019approvisionnement en \u00e9nergie.
\n
\nLes activit\u00e9s de Smartmat correspondent \u00e0 la vision strat\u00e9gique de Colruyt Group. Elles compl\u00e8tent pr\u00e9cieusement les services existants
\npar l\u2019interm\u00e9diaire de Collect&Go et renforcent le positionnement des diff\u00e9rentes marques au sein du groupe de distribution. De plus,
\nColruyt Group et Smartmat entrevoient des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9changer leur expertise dans les domaines de la logistique, de la distribution et
\nd\u2019autres aspects, dans le but d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des services en ligne.
\n
\nPour les transactions d\u00e9cid\u00e9es par le Conseil d\u2019administration \u00e0 l\u2019issue de l\u2019exercice concernant la S.A. Smartmat, nous renvoyons \u00e0 la
\nnote 32. \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
\nLes chiffres consolid\u00e9s des entreprises associ\u00e9es significatives se r\u00e9sument comme suit :
\n
\n\n
\n\n\n| 2024 (en millions EUR) | \nVirya Energy SA\u207d\u00b9\u207e | \nSmartmat SA\u207d\u00b2\u207e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n843,4 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants | \n374,5 | \n9,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs non courants | \n397,0 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants | \n197,1 | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs nets | \n623,8 | \n7,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n(0,2) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n624,0 | \n7,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group des actifs nets | \n187,2 | \n2,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group\u207d\u00b2\u207e | \n- | \n26,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires | \n1.160,7 | \n50,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices/(pertes) des activit\u00e9s poursuivies | \n15,2 | \n2,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices r\u00e9sultant des activit\u00e9s non poursuivies | \n9,6 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n3,9 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat global | \n28,7 | \n2,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n7,2 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n21,5 | \n2,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group du r\u00e9sultat global | \n6,4 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group | \n0,0 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n(1) La S.A. Virya Energy est \u00e0 son tour une sous-consolidation. Les corrections statutaires tardives qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reprises par Colruyt Group ne sont pas significatives et seront comptabilis\u00e9es durant le
\nprochain exercice.
\n(2) L\u2019adaptation pour Colruyt Group dans la S.A. Smartmat concerne le goodwill.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n| 2023 (en millions EUR) | \nVirya Energy S.A.\u207d\u00b9\u207e\u207d\u00b2\u207e\u207d\u00b3\u207e | \nSmartmat S.A.\u207d\u00b3\u207e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n688,4 | \n4,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants\u207d\u00b2\u207e | \n450,7 | \n6,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs non courants | \n309,6 | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants\u207d\u00b2\u207e | \n195,1 | \n5,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs nets | \n634,4 | \n4,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n0,5 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n633,8 | \n4,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group des actifs nets | \n190,1 | \n1,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group\u207d\u00b3\u207e | \n- | \n26,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires | \n739,7 | \n36,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices/(pertes) des activit\u00e9s poursuivies | \n(15,4) | \n1,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices/(pertes) r\u00e9sultant des activit\u00e9s non poursuivies\u207d\u00b2\u207e | \n981,7 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(120,9) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat global | \n845,4 | \n1,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n24,5 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n820,9 | \n1,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group du r\u00e9sultat global | \n492,0 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group\u207d\u00b3\u207e | \n176,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n(1) La S.A. Virya Energy est \u00e0 son tour une sous-consolidation. Les corrections statutaires tardives qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reprises par Colruyt Group ne sont pas significatives et seront comptabilis\u00e9es durant le
\nprochain exercice.
\n(2) \u00c0 la suite de la vente de Parkwind par la S.A. Virya Energy, les r\u00e9sultats li\u00e9s \u00e0 Parkwind Group, au sein de la sous-consolidation de la S.A. Virya Energy, ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s comme des activit\u00e9s non
\npoursuivies dans le compte de r\u00e9sultats au 31 d\u00e9cembre 2023
\n(3) \u00c0 la suite de la vente de Parkwind par la S.A. Virya Energy, les corrections historiques au niveau de Colruyt Group qui concernaient principalement la valeur des entit\u00e9s Parkwind ont \u00e9t\u00e9 reprises.
\nL\u2019adaptation pour Colruyt Group dans la S.A. Smartmat concerne le goodwill.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n13. Participations dans des coentreprises (joint-ventures)
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 1er avril | \n21,6 | \n16,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions/augmentations de capital | \n14,5 | \n21,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n(2,9) | \n(12,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement du taux de participation | \n- | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n0,2 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice | \n(2,9) | \n(5,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 31 mars | \n30,5 | \n21,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nPour l\u2019exercice 2024/25, les participations dans des coentreprises concernent les soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es Achilles Dott SRL (24,80%), Bon
\nGroup S.A. (45,65%), De Leiding SRL (99,50%), Intake SRL (94,16%), Olda S.A. (50,00%), Vasco International Trading BV (33,33%), WREB
\nRedevelopment SRL (50,00%), Apopharma S.A. (65,00%) et Aera Payment & Identification AS (21,55%). \u00c9tant donn\u00e9 que Colruyt Group
\npartage le contr\u00f4le sur ces entreprises avec d\u2019autres parties, ces coentreprises sont comptabilis\u00e9es dans les chiffres consolid\u00e9s selon la
\nm\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
\n
\nDans le courant de l\u2019exercice, une participation a \u00e9t\u00e9 acquise dans les entreprises Bon Group S.A. (ao\u00fbt 2024), Olda S.A. (janvier 2025),
\nVasco International Trading BV (janvier 2025) et WREB Redevelopment SRL (janvier 2025).
\n
\nColruyt Group a port\u00e9 sa participation dans la SRL Intake de 70,53% \u00e0 91,98% le 30 septembre 2024, et de 91,98% \u00e0 94,16% le
\n21 octobre 2024.
\n
\n\u00c0 la suite de diff\u00e9rentes transactions de capital, le taux de participation dans Aera Payment & Identification AS est pass\u00e9 de 25,00% \u00e0
\n21,14% le 10 avril 2024 puis de 21,14% \u00e0 21,55% le 11 novembre 2024.
\n
\nLe 30 d\u00e9cembre 2024, Colruyt Group a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un apport suppl\u00e9mentaire dans la SRL De Leiding, ce qui porte le taux de participation
\nde 51,99% \u00e0 99,50%.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nEn avril 2024, Colruyt Group a vendu sa participation dans la S.A. Digiteal et en d\u00e9cembre 2024, sa participation dans la SRL Kriket. Colruyt
\nGroup d\u00e9tenait respectivement 26,84% et 43,82% des actions.
\n
\nLe 31 mars 2025 ont eu lieu la dissolution et la liquidation de la S.A. Ticom.
\n
\nLes participations dans la SRL Achilles Dott, la S.A. Bon Group, la SRL De Leiding, la SRL Intake, la S.A. Olda, la SRL Vasco International
\nTrading, la SRL WREB Redevelopment, Aera Payment & Identification AS et la S.A. Apopharma sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le secteur
\nop\u00e9rationnel \u00ab Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie \u00bb.
\n
\nLes principales activit\u00e9s de ces entreprises sont exerc\u00e9es en Belgique, en Norv\u00e8ge (Aera Payment & Identification AS) et en Suisse
\n(Apopharma S.A.).
\n
\n\u00c0 l\u2019instar de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent 2023/24, il n\u2019y a pas de coentreprise significative durant l\u2019exercice 2024/25.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n34. Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
\n34.1 Entreprise
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| Colruyt Group S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0400 378 485 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
34.2 Filiales
\n
\n
\n\n
\n\n\n| AB Restauration S.A. | \nAvenue du Levant 13 | \n5030 Gembloux, Belgique | \n0475 405 017 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Agripartners S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0716 663 417 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ahara S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 443 696 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Alegre IT S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0685 467 425 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Antwerp Fashion Outlet S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0552 682 838 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Apotheek Beaujean Centrum SRL | \nNinoofsesteenweg 30 | \n1500 Hal, Belgique | \n0417 394 958 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Apotheek Noorderlaan S.A. | \nNoorderlaan 104, bus H | \n2030 Anvers, Belgique | \n0894 785 309 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Banden Deproost S.A. | \nZinkstraat 6 | \n1500 Hal, Belgique | \n0424 880 586 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bavingsveld S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0441 486 194 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bellacoola S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0550 532 804 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bike Republic S.A. | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0823 778 933 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bio-Planet Luxembourg S.A. | \nRue F.W. Raiffeisen 5 | \n2411 Luxembourg, Grand-Duch\u00e9 de | \nB262737 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bio-Planet S.A. | \nVictor Demesmaekerstraat 167 | \n1500 Hal, Belgique | \n0472 405 143 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bottles S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n1004 058 282 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Buurtwinkels OKay S.A. | \nVictor Demesmaekerstraat 167 | \n1500 Hal, Belgique | \n0464 994 145 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cavrilo S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0458 979 551 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cedox S.A. | \nMenenstraat 268 | \n8560 Wevelgem, Belgique | \n0434 445 182 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGMI SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 301 067 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chanteloup SCI | \nBoulevard du 13 Juin 1944, 21 | \n14310 Villers-Bocage, France | \n893 918 532 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco II RDC SASU | \nAv. Pierre Mulele 17, bureau 203, | \nKinshasa, R\u00e9publique d\u00e9mocratique | \nCD/KNG/RCCM/21-B- | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nInfinity Center, Commune de Gombe | \ndu Congo | \n01809 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco X S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 300 572 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco XIX S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n1018 082 405 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco XVI S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0795 538 768 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco XVII S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n1004 058 480 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco XVIII S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n1004 060 163 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Codifrance SAS | \nZone Industrielle, Rue de Saint | \n45110 Ch\u00e2teauneuf-sur-Loire, | \n824 116 099 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nBarth\u00e9l\u00e9my 66 | \nFrance | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colim S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0400 374 725 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colimpo S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0685 762 581 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nUnit 08-09, 13th floor, New Mandarin | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colimpo Private Limited | \nPlaza, Tower A 14, Science Museum | \nKowloon, Hong Kong | \n59139630 000 11 18 0 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nRoad, Tsimshatsui East | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Afrique SAS | \nSacr\u00e9 Coeur III VDN, Villa num\u00e9ro | \nDakar, S\u00e9n\u00e9gal | \nSN DKR 2020 B 13136 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n10684, Bo\u00eete Postale 4579 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Cash and Carry S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0716 663 318 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Food Retail S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0716 663 615 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Gestion S.A. | \nRue F.W. Raiffeisen 5 | \n2411 Luxembourg, Grand-Duch\u00e9 de | \nB137485 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Group India Private LTD | \nBuilding N\u00b021, Mindspace, Raheja IT | \nMadhapur, Hyderabad, Telangana | \nU72300TG2007 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPark, Survey nr 64 (Part) HITEC City | \nState, Inde - 500081 | \nPTC053130 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Luxembourg S.A. | \nZ.I. Um Woeller 6 | \n4410 Sanem, Grand-Duch\u00e9 de | \nB124296 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Retail France SAS | \nZone Industrielle, Rue des Entrep\u00f4ts 4 | \n39700 Rochefort-sur-Nenon, France | \n789 139 789 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CoMarkt S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0795 538 570 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\n\n
\n\n\n| Cycles IMP SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0444 947 017 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Daltix S.A. | \nOttergemsesteenweg-Zuid 808, bo\u00eete | \n9000 Gand, Belgique | \n0661 713 511 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \nB160 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Daltix Unipessoal LDA | \nAvenida Antonio Augusto Aguiar 130 | \n1050-020 Lisbonne, Portugal | \n0514 607 769 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \nPiso 1 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Darzana S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 443 795 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Davytrans S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0413 920 972 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Delden SRL | \nRue de Tubize 2 | \n1440 Braine-le-Ch\u00e2teau, Belgique | \n0446 013 126 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Delidis S.A. | \nKloosterstraat 58 | \n2275 Lille, Belgique | \n0404 172 472 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Do Invest Lux S.A. | \nRue de Beggen 233-241 | \n1221 Luxembourg, Grand-Duch\u00e9 de | \nB181441 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Do Invest S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0817 092 663 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Echo Bay S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0839 710 489 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| E-Logistics S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0830 292 878 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| EW 738/740 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0505 738 994 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Fashion For Stars SRL\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0822 734 402 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Fashion Store S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nHulstsestraat 6 | \n2431 Laakdal, Belgique | \n0438 233 132 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Faye S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nHulstsestraat 6 | \n2431 Laakdal, Belgique | \n0729 785 438 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Finco France SARL | \nZone Industrielle, Rue des Entrep\u00f4ts 4 | \n39700 Rochefort-sur-Nenon, France | \n848 012 209 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Fitness New Generation SRL | \nStatiestraat 3, bo\u00eete B | \n2560 Nijlen, Belgique | \n0739 859 481 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Fleetco S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0423 051 939 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Florin'Store SRL\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0835 080 918 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| FS France Marmoutier SASU\u207d\u00b9\u207e | \nRue de la Gare 3087 | \n59299 Boeschepe, France | \n980 818 892 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| FS France Schweighouse SASU\u207d\u00b9\u207e | \nRue de la Gare 3087 | \n59299 Boeschepe, France | \n980 838 700 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| FS France Soissons SASU\u207d\u00b9\u207e | \nRue de la Gare 3087 | \n59299 Boeschepe, France | \n980 833 123 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Gerli Erasmus S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0700 575 174 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Hansamukh Software Solutions | \nWestern Dallas Sy. No. 83/1 Raidurg | \nHyderabad, Telangana State, India - | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Private LTD\u207d\u00b9\u207e | \nVillage, 4th floor, Serilingampally | \n500032 | \nU72900TG2018PTC122374 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \nMandal | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Harrar S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0848 568 965 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Het Zilverleen SRL | \nIzenbergestraat 175 | \n8690 Alveringem, Belgique | \n0715 775 767 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Immo Colruyt France SASU | \nZone Industrielle, Rue des Entrep\u00f4ts 4 | \n39700 Rochefort-sur-Nenon, France | \n319 642 252 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Immo Colruyt Luxembourg S.A. | \nRue F.W. Raiffeisen 5 | \n2411 Luxembourg, Grand-Duch\u00e9 de | \nB195799 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Immo Roelandt S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n1018 078 148 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Immoco SARL | \nZone Industrielle, Rue des Entrep\u00f4ts 4 | \n39700 Rochefort-sur-Nenon, France | \n527 664 965 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Izock SRL | \nKerkstraat 132-134 | \n1851 Humbeek, Belgique | \n0426 190 284 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Jims Expansion S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0545 977 663 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Jims S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0423 644 035 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Kazo SRL\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0839 343 473 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| KS Multimarques SAS\u207d\u00b9\u207e | \nAvenue Marguerite Puhl Demange | \n54150 Val-de-Briey, France | \n888 024 056 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Locr\u00e9 S.A. | \nRue de Neudorf 534 | \n2220 Luxembourg, Grand-Duch\u00e9 de | \nB59147 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Megapara SAS | \nAvenue Franklin Roosevelt 8 | \n59600 Maubeuge, France | \n880 595 731 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Monashee SRL\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0836 421 892 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Mycor S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nHulstsestraat 6 | \n2431 Laakdal, Belgique | \n0715 657 189 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Myreas SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0733 909 522 | \n90% | \n\n\n\n\n
\n\n| Nationale4 S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0550 533 297 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Newpharma Group S.A. | \nRue du Charbonnage 10, bo\u00eete B2 | \n4020 Luik, Belgique | \n0684 465 652 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Newpharma S.A. | \nRue Basse-Wez 315/317 | \n4020 Luik, Belgique | \n0838 666 156 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Northlandt S.A. | \nMoortelstraat 9 | \n9160 Lokeren, Belgique | \n0459 739 517 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| N'Situ Pelende SASU | \nAv. Pierre Mulele 17, bureau 203, | \nKinshasa, R\u00e9publique d\u00e9mocratique | \nCD/KNG/RCCM/21-B- | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \nInfinity Center, Commune de Gombe | \ndu Congo | \n01787 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Okay City S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0820 198 247 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Pegotrans SRL | \nKloosterstraat 58 | \n2275 Lille, Belgique | \n0861 967 437 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Point Carr\u00e9 Belgium SRL\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n6820 Merchtem, Belgique | \n0823 409 244 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Point Carre Franchise SRL\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n6820 Merchtem, Belgique | \n0466 709 758 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Point Carre International S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nRoute d'Arlon 6 | \n8399 Windhof, Grand-Duch\u00e9 de | \nB151070 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Point Carre S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n6820 Merchtem, Belgique | \n0454 642 859 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Pointfosses SRL\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n6820 Merchtem, Belgique | \n0552 923 556 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Puur S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0544 328 861 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Quarry Bay S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0578 904 710 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Retail Partners Colruyt Group S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0413 970 957 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Roecol S.A. | \nSpieveldstraat 4 | \n9160 Lokeren, Belgique | \n0849 963 488 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Roelandt S.A. | \nWarandestraat 5 | \n9240 Zele, Belgique | \n0412 127 858 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Samhati S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0760 300 846 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Savanne S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0887 174 272 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Savermo S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0503 777 616 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Smart Innovation S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0716 663 516 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Smartvalue Development SRL | \nStrada Rahovei 11 | \n400212 Judet Cluj, Roumanie | \n43506711 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Smartvalue Distribution SRL | \nRue du Charbonnage 10, bo\u00eete B2 | \n4020 Li\u00e8ge, Belgique | \n1004 124 303 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Smartvalue S.A. | \nRue du Charbonnage 10, bo\u00eete B2 | \n4020 Li\u00e8ge, Belgique | \n0821 903 467 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Smartvalue Services SRL | \nStr. Ion Vidu 2, Ap. SAD 1 | \n300225 Timisoara, Roumanie | \n34850154 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| SmartWithFood S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0739 913 228 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Soci\u00e9t\u00e9 Agricole de Meester SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0429 662 290 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Solisaco SRL\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0676 889 061 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Solomeo S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nHulstsestraat 6 | \n2431 Laakdal, Belgique | \n0715 656 991 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Solucious S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0448 692 207 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Somnium S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nHulstsestraat 6 | \n2431 Laakdal, Belgique | \n0715 657 090 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Sukhino S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 443 302 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Supermarkt De Belie SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0433 756 581 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Symeta Hybrid S.A. | \nInterleuvenlaan 50 | \n3001 Heverlee, Belgique | \n0867 583 935 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Terdeco SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0462 018 027 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| The Fashion Society S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0553 548 910 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Usimex-Invest S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0400 180 923 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Valfrais S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0418 935 773 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Versatelier S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0795 538 669 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Villers DIS SCI | \nBoulevard du 13 Juin 1944, 21 | \n14310 Villers-Bocage, France | \n432 221 349 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| VinoCol S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0760 300 252 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Vleba S.A. | \nKloosterstraat 58 | \n2275 Lille, Belgique | \n0434 620 475 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Vlevico S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0422 846 259 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Walcodis S.A. | \nRue Du Parc Industriel 34 | \n7822 Ath, Belgique | \n0829 176 784 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Wamo SRL\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0448 458 813 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 1 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0697 694 571 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 2 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0699 852 426 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 3 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0726 754 187 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 4 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0747 601 566 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 5 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0761 776 335 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| WV1 SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0627 969 585 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| WV2 SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0627 973 149 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| WV3 SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0477 728 760 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| X-Fashion S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nRoute d'Arlon 6 | \n8399 Windhof, Grand-Duch\u00e9 de | \nB161246 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n
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\n\n\n| Xgo S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nRoute d'Arlon 6 | \n8399 Windhof, Grand-Duch\u00e9 de | \nB135233 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Z+H2B S.A. | \nStatiestraat 133-139 | \n2070 Beveren-Kruibeke- | \n0792 393 097 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nZwijndrecht, Belgique | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Z+PHARMA S.A. | \nStatiestraat 131 | \n2070 Beveren-Kruibeke- | \n0453 060 967 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nZwijndrecht, Belgique | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| ZEB Luxembourg S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nRue F.W. Raiffeisen 5 | \n2411 Luxembourg, Grand-Duch\u00e9 de | \nB157583 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Zebulah S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0818 345 349 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Zeeboerderij Westdiep SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0739 918 869 | \n80% | \n\n\n\n\n
\n\n| Zimpo S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0685 500 978 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
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\n(1) Pour ces soci\u00e9t\u00e9s, les r\u00e9sultats sont comptabilis\u00e9s du 1
\ner
\n avril 2024 au 31 janvier 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n34.3 Coentreprises
\n
\n\n
\n\n\n| Achilles Dott BV\u207d\u00b9\u207e | \nBorchtstraat 30 | \n2800 Malines, Belgique | \n0691 752 926 | \n24,80% | \n\n\n\n\n
\n\n| Aera Payment & Identification | \nAskekroken 11 | \n0277 Oslo, Norv\u00e8ge | \n917351538 | \n21,55% | \n\n\n\n\n
\n\n| AS\u207d\u00b9\u207e\u207d\u00b2\u207e | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Apopharma S.A. | \nRue de l'Arc-en-Ciel 14 | \n1308 La Chaux (Cossonay), Suisse | \nCHE-381 251 553 | \n65,00% | \n\n\n\n\n
\n\n| Bon Group NV\u207d\u00b9\u207e\u207d\u00b2\u207e | \nArianelaan 25 | \n1200 Sint-Lambrechts-Woluwe, | \n0736 373 223 | \n45,65% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nBelgique | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| De Leiding BV\u207d\u00b9\u207e | \nAmbachtsweg 36 | \n9820 Merelbeke-Melle, Belgique | \n0694 734 685 | \n99,50% | \n\n\n\n\n
\n\n| Intake BV | \nQuellinstraat 12, bo\u00eete 6 | \n2018 Anvers, Belgique | \n0767 722 633 | \n94,16% | \n\n\n\n\n
\n\n| Olda NV\u207d\u00b9\u207e | \nVillalaan 96 | \n1500 Hal, Belgique | \n1018 711 618 | \n50,00% | \n\n\n\n\n
\n\n| Vasco International Trading BV\u207d\u00b9\u207e | \nIndustrieweg 22B | \n4153 Beesd, Pays-Bas | \n96026545 | \n33,33% | \n\n\n\n\n
\n\n| WREB Redevelopment BV\u207d\u00b9\u207e | \nKouter 3 | \n9790 Wortegem-Petegem, Belgique | \n1019 046 960 | \n50,00% | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n(1) Ces soci\u00e9t\u00e9s cl\u00f4turent leur exercice au 31 d\u00e9cembre et sont reprises \u00e0 cette date dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n(2) Ces soci\u00e9t\u00e9s concernent une sous-consolidation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n34.4 Entreprises associ\u00e9es
\n
\n\n
\n\n\n| AgeCore S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nRue de la Synagogue 33 | \n1204 Gen\u00e8ve, Suisse | \nCHE-222 427 477 | \n20,00% | \n\n\n\n\n
\n\n| DreamLand NV\u207d\u00b2\u207e | \nJozef Huysmanslaan 59 | \n1651 Beersel, Belgique | \n0448 746 645 | \n25,00% | \n\n\n\n\n
\n\n| Scallog SAS\u207d\u00b3\u207e | \nRue du Port 15 | \n92000 Nanterre, France | \n791 336 076 | \n23,73% | \n\n\n\n\n
\n\n| Smartmat NV\u207d\u00b9\u207e\u207d\u2074\u207e | \nDok-Noord 6 | \n9000 Gent, Belgique | \n0841 142 626 | \n41,36% | \n\n\n\n\n
\n\n| The Seaweed Company BV\u207d\u00b9\u207e\u207d\u2074\u207e | \nPolarisavenue 130, unit 0.3 | \n2132JX Hoofddorp, Pays-Bas | \n72339225 | \n84,05% | \n\n\n\n\n
\n\n| Virya Energy NV\u207d\u00b9\u207e\u207d\u2074\u207e | \nVillalaan 96 | \n1500 Hal, Belgique | \n0739 804 548 | \n30,00% | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
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\n(1) Ces soci\u00e9t\u00e9s cl\u00f4turent leur exercice au 31 d\u00e9cembre et sont reprises \u00e0 cette date dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n(2) Cette soci\u00e9t\u00e9 cl\u00f4ture son exercice au 31 d\u00e9cembre et est reprise au sein des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sur la base d\u2019une situation interm\u00e9diaire au 31 mars.
\n(3) Cette soci\u00e9t\u00e9 cl\u00f4ture son exercice au 30 juin et est reprise au sein des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sur la base d\u2019une situation interm\u00e9diaire au 31 mars.
\n(4) Ces soci\u00e9t\u00e9s concernent une sous-consolidation.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n34.5 Modifications du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
\n
\nA. Nouvelles participations
\nLe 27 ao\u00fbt 2024, Colruyt Group a acquis au total 45,65% des actions de la S.A. Bon Group. BON a pour objectif d\u2019\u00eatre une alternative \u00e0 la
\nrestauration rapide traditionnelle en proposant des produits de qualit\u00e9, \u00e9quilibr\u00e9s, savoureux et abordables. Elle propose une large
\ngamme de jus de fruits frais et d\u00e9licieux, mais aussi des repas, salades, sandwiches et desserts frais et pr\u00e9par\u00e9s dans ses cuisines. Cette
\nsoci\u00e9t\u00e9 est comptabilis\u00e9e comme une coentreprise selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
\n
\nLe 30 septembre 2024, Colruyt Group a acquis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de la S.A. Delidis, de la SRL Pegotrans et de la S.A. Vleba.
\n
\nLe 10 d\u00e9cembre 2024, Colruyt Group a acquis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de la S.A. NRG New Generation. La S.A. NRG New Generation
\nd\u00e9tient \u00e0 son tour l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de la SRL Fitness New Generation. Depuis la date d\u2019acquisition, les deux soci\u00e9t\u00e9s sont
\ncomptabilis\u00e9es entant que filiales suivant la m\u00e9thode de consolidation int\u00e9grale.
\n
\nLe 16 d\u00e9cembre 2024, Colruyt Group a acquis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de la S.A. Usimex-Invest.
\n
\nLe 7 janvier 2025, Colruyt Group a acquis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de la SRL Apotheek Beaujean Centrum.
\n
\nLe 13 janvier 2025, Smartmat a acquis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de la SRL Foodprepper.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nB. Fusions
\nL\u2019acte de fusion de la SRL Jims Oost (soci\u00e9t\u00e9 absorb\u00e9e) avec la S.A. Jims (soci\u00e9t\u00e9 absorbante) a \u00e9t\u00e9 pass\u00e9 le 4 octobre 2024. Cette fusion a
\neu lieu avec effet r\u00e9troactif \u00e0 compter du 1
\ner
\n avril 2024.
\n
\nLes actes de fusion silencieuse de la S.A. Supermarkt Magda avec la SRL Juliette et de la SRL Juliette avec la S.A. Colim ont \u00e9t\u00e9 pass\u00e9s le
\n31 octobre 2024. Ces fusions ont eu lieu avec effet r\u00e9troactif \u00e0 compter du 1
\ner
\n avril 2024.
\n
\nLes actes de fusion silencieuse de la SRL Heylen-Engels avec la SRL FD Company 2 et de la SRL FD Company 2 avec la S.A. Colim ont \u00e9t\u00e9
\npass\u00e9s le 31 octobre 2024. Ces fusions ont eu lieu avec effet r\u00e9troactif \u00e0 compter du 1
\ner
\n avril 2024.
\n
\nC. Nouvelles constitutions
\nLes actes de constitution de la S.A. Immo Roelandt et de la S.A. Codevco XIX ont \u00e9t\u00e9 pass\u00e9s le 30 d\u00e9cembre 2024.
\n
\nLe 2 janvier 2025, Colruyt Group, Coop-Gruppe Genossenschaft (Suisse) et Co\u00f6peratieve Inkoopvereninging Superunie B.A. (Pays-Bas) ont
\nuni leurs forces pour mettre sur pied une nouvelle alliance d\u2019achat, baptis\u00e9e Vasco International Trading BV. Vasco International Trading
\nBV est \u00e9tablie \u00e0 Amsterdam, aux Pays-Bas. Cette soci\u00e9t\u00e9 ind\u00e9pendante a pour mission d\u2019optimiser l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019achat de ses actionnaires
\nafin de r\u00e9tablir des r\u00e8gles \u00e9quitables sur le march\u00e9 et garantir ainsi des conditions concurrentielles pour l\u2019achat de biens de
\nconsommation courante aupr\u00e8s des fournisseurs internationaux de marques A. Vasco International Trading renforcera la comp\u00e9titivit\u00e9 de
\nses actionnaires par rapport \u00e0 leurs concurrents organis\u00e9s au niveau international, au b\u00e9n\u00e9fice de leurs clients finaux.
\n
\nLa S.A. OLDA a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e le 14 janvier 2025 par Colruyt Group et la S.A. Virya Energy. Les deux entreprises d\u00e9tiennent 50% des
\nactions de la S.A. OLDA.
\n
\nColruyt Group a constitu\u00e9 la SRL WREB Redevelopment avec la S.A. LCV Invest le 22 janvier 2025. Les deux entreprises d\u00e9tiennent 50%
\ndes actions de la SRL WREB Redevelopment.
\n
\nLes soci\u00e9t\u00e9s Vasco International Trading BV, la S.A. OLDA et la SRL WREB Redevelopment sont comptabilis\u00e9es comme des coentreprises
\nselon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
\n
\nD. Autres modifications
\nLe 10 avril 2024, la S.A. Colruyt Group a vendu sa participation de 26,84 % dans la S.A. Digiteal \u00e0 Delcredere | Ducroire (Credendo). En
\noutre, le m\u00eame jour, Credendo a apport\u00e9 toutes les actions de la S.A. Digiteal dans Aera Payment & Identification AS contre l\u2019\u00e9mission de
\nnouvelles actions. Cela porte le pourcentage des actions d\u00e9tenues par Colruyt Group dans Aera Payment & Identification AS de 25,00 % \u00e0
\n21,14 %.
\nLe 11 novembre 2024, Colruyt Group a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un apport en capital suppl\u00e9mentaire dans Aera Payment & Identification AS. Suite \u00e0
\ncette transaction, le pourcentage des actions d\u00e9tenues par Colruyt Group dans Aera Payment & Identification AS est pass\u00e9 de 21,14% \u00e0
\n21,50%.
\n
\nLe 31 mai 2024, Colruyt Group a c\u00e9d\u00e9 100% des actions de la S.A. Dreambaby \u00e0 la SRL SBCO et la SRL VANDRE (du groupe Supra Bazar).
\n
\nLe 27 ao\u00fbt 2024, la d\u00e9nomination sociale de la SRL Achilles Design a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e en Achilles Dott SRL et le 24 octobre 2024, la
\nd\u00e9nomination sociale de la S.A. Okay Compact a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e en Okay City S.A. La d\u00e9nomination sociale de la S.A. XV a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e en
\nVeresatelier S.A. le 4 novembre 2024 et la d\u00e9nomination sociale de la S.A. Codevco XIII a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e en Ahara S.A. le 27 d\u00e9cembre 2024.
\nEn mars 2025, les d\u00e9nominations sociales de la S.A. NRG New Generation et de la S.A. Codevco VIII ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es respectivement en
\nJIMS Expansion S.A. et Samhati S.A.
\n
\nLe 30 septembre 2024, Colruyt Group a port\u00e9 sa participation dans la SRL Intake de 70,53% \u00e0 91,98% et le 21 octobre 2024 de 91,98% \u00e0
\n94,16%.
\n
\nLe 16 d\u00e9cembre 2024, Colruyt Group a vendu toutes les actions de la SRL Kriket qu\u2019il d\u00e9tenait aux fondateurs.
\n
\nLe 31 d\u00e9cembre 2024, Colruyt Group a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un apport suppl\u00e9mentaire dans The Seaweed Company BV, portant le taux de
\nparticipation de 21,30% \u00e0 84,05%.
\n
\n\u00c0 compter du 1
\ner
\n janvier 2025, Kaufland Stiftung & Co. KG entrera dans l\u2019alliance de vente au d\u00e9tail de la S.A. AgeCore. Suite \u00e0 l\u2019entr\u00e9e de
\nKaufland, la participation de Colruyt Group dans la S.A. Agecore diminue de 25,00% \u00e0 20,00%.
\n
\nLes actes de dissolution et de liquidation de la SRL SmartRetail et de la SRL Bons Plaisirs ont \u00e9t\u00e9 pass\u00e9s le 27 mars 2025.
\n
\nLes actes de dissolution et de liquidation de la SRL Ticom ont \u00e9t\u00e9 pass\u00e9s le 31 mars 2025.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory",
"language": "fr",
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"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag577": {
"value": "\n13. Participations dans des coentreprises (joint-ventures)
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 1er avril | \n21,6 | \n16,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions/augmentations de capital | \n14,5 | \n21,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n(2,9) | \n(12,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement du taux de participation | \n- | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n0,2 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice | \n(2,9) | \n(5,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 31 mars | \n30,5 | \n21,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nPour l\u2019exercice 2024/25, les participations dans des coentreprises concernent les soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es Achilles Dott SRL (24,80%), Bon
\nGroup S.A. (45,65%), De Leiding SRL (99,50%), Intake SRL (94,16%), Olda S.A. (50,00%), Vasco International Trading BV (33,33%), WREB
\nRedevelopment SRL (50,00%), Apopharma S.A. (65,00%) et Aera Payment & Identification AS (21,55%). \u00c9tant donn\u00e9 que Colruyt Group
\npartage le contr\u00f4le sur ces entreprises avec d\u2019autres parties, ces coentreprises sont comptabilis\u00e9es dans les chiffres consolid\u00e9s selon la
\nm\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
\n
\nDans le courant de l\u2019exercice, une participation a \u00e9t\u00e9 acquise dans les entreprises Bon Group S.A. (ao\u00fbt 2024), Olda S.A. (janvier 2025),
\nVasco International Trading BV (janvier 2025) et WREB Redevelopment SRL (janvier 2025).
\n
\nColruyt Group a port\u00e9 sa participation dans la SRL Intake de 70,53% \u00e0 91,98% le 30 septembre 2024, et de 91,98% \u00e0 94,16% le
\n21 octobre 2024.
\n
\n\u00c0 la suite de diff\u00e9rentes transactions de capital, le taux de participation dans Aera Payment & Identification AS est pass\u00e9 de 25,00% \u00e0
\n21,14% le 10 avril 2024 puis de 21,14% \u00e0 21,55% le 11 novembre 2024.
\n
\nLe 30 d\u00e9cembre 2024, Colruyt Group a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un apport suppl\u00e9mentaire dans la SRL De Leiding, ce qui porte le taux de participation
\nde 51,99% \u00e0 99,50%.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nEn avril 2024, Colruyt Group a vendu sa participation dans la S.A. Digiteal et en d\u00e9cembre 2024, sa participation dans la SRL Kriket. Colruyt
\nGroup d\u00e9tenait respectivement 26,84% et 43,82% des actions.
\n
\nLe 31 mars 2025 ont eu lieu la dissolution et la liquidation de la S.A. Ticom.
\n
\nLes participations dans la SRL Achilles Dott, la S.A. Bon Group, la SRL De Leiding, la SRL Intake, la S.A. Olda, la SRL Vasco International
\nTrading, la SRL WREB Redevelopment, Aera Payment & Identification AS et la S.A. Apopharma sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le secteur
\nop\u00e9rationnel \u00ab Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie \u00bb.
\n
\nLes principales activit\u00e9s de ces entreprises sont exerc\u00e9es en Belgique, en Norv\u00e8ge (Aera Payment & Identification AS) et en Suisse
\n(Apopharma S.A.).
\n
\n\u00c0 l\u2019instar de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent 2023/24, il n\u2019y a pas de coentreprise significative durant l\u2019exercice 2024/25.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n34.3 Coentreprises
\n
\n\n
\n\n\n| Achilles Dott BV\u207d\u00b9\u207e | \nBorchtstraat 30 | \n2800 Malines, Belgique | \n0691 752 926 | \n24,80% | \n\n\n\n\n
\n\n| Aera Payment & Identification | \nAskekroken 11 | \n0277 Oslo, Norv\u00e8ge | \n917351538 | \n21,55% | \n\n\n\n\n
\n\n| AS\u207d\u00b9\u207e\u207d\u00b2\u207e | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Apopharma S.A. | \nRue de l'Arc-en-Ciel 14 | \n1308 La Chaux (Cossonay), Suisse | \nCHE-381 251 553 | \n65,00% | \n\n\n\n\n
\n\n| Bon Group NV\u207d\u00b9\u207e\u207d\u00b2\u207e | \nArianelaan 25 | \n1200 Sint-Lambrechts-Woluwe, | \n0736 373 223 | \n45,65% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nBelgique | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| De Leiding BV\u207d\u00b9\u207e | \nAmbachtsweg 36 | \n9820 Merelbeke-Melle, Belgique | \n0694 734 685 | \n99,50% | \n\n\n\n\n
\n\n| Intake BV | \nQuellinstraat 12, bo\u00eete 6 | \n2018 Anvers, Belgique | \n0767 722 633 | \n94,16% | \n\n\n\n\n
\n\n| Olda NV\u207d\u00b9\u207e | \nVillalaan 96 | \n1500 Hal, Belgique | \n1018 711 618 | \n50,00% | \n\n\n\n\n
\n\n| Vasco International Trading BV\u207d\u00b9\u207e | \nIndustrieweg 22B | \n4153 Beesd, Pays-Bas | \n96026545 | \n33,33% | \n\n\n\n\n
\n\n| WREB Redevelopment BV\u207d\u00b9\u207e | \nKouter 3 | \n9790 Wortegem-Petegem, Belgique | \n1019 046 960 | \n50,00% | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(1) Ces soci\u00e9t\u00e9s cl\u00f4turent leur exercice au 31 d\u00e9cembre et sont reprises \u00e0 cette date dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n(2) Ces soci\u00e9t\u00e9s concernent une sous-consolidation.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory",
"language": "fr",
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"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag581": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
14. Actifs financiers
\n
\n\n\n
14.1 Actifs non courants
\n
\n
\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n12,3 | \n12,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n15,0 | \n14,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n27,3 | \n26,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Les actifs financiers pr\u00e9sent\u00e9s sous les actifs non courants ont \u00e9volu\u00e9 comme suit pendant l\u2019exercice :
\n
\n
\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n26,8 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Augmentations de capital | \n2,0 | \n2,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de capital | \n(2,3) | \n(5,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n0,2 | \n(1,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n0,7 | \n(1,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(0,1) | \n21,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n27,3 | \n26,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global se composent principalement des participations
\n
dans la soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille Sofindev IV S.A. (9,42%), de la participation dans North Sea Wind SC (7,28%), des participations dans les
\n
fonds d'investissement Good Harvest Belgium I SRL (4,61%) et Astanor Ventures Belgium II SRL (5,50%). Les participations dans les
\n
diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur, calcul\u00e9es comme la quote-part de Colruyt Group dans les capitaux propres de ces
\n
soci\u00e9t\u00e9s, pour les v\u00e9hicules d'investissement corrig\u00e9s pour la juste valeur de leur propre portefeuille d\u2019investissement.
\n
\n
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats se composent principalement des participations dans la S.A. First
\n
Retail International 2 (4,73%) et S.A. la Vendis Capital (13,45%). Lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, celles-ci ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s d\u2019entreprise
\n
associ\u00e9e \u00e0 actif financier.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
14.2 Actifs courants
\n
\n
\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n44,7 | \n151,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Titres \u00e0 revenu fixe \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n15,5 | \n20,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n5,0 | \n53,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u2013 instrument de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n65,3 | \n226,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nLes actifs financiers repris sous les actifs courants ont \u00e9volu\u00e9 comme suit durant l\u2019exercice:
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n226,2 | \n31,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n15,5 | \n205,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(174,9) | \n(14,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n(1,3) | \n2,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(0,1) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts de conversion | \n(0,1) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n65,3 | \n226,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLes instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats concernent principalement des placements dans
\ndes fonds mon\u00e9taires qui investissent essentiellement dans des instruments financiers \u00e0 court terme, hautement liquides et \u00e0 faible
\nrisque (EUR 43,8 millions), contre EUR 150,8 millions lors de l\u2019exercice 2023/24). Les titres \u00e0 revenu fixe \u00e0 la juste valeur par le biais du
\ncompte de r\u00e9sultats sont des actifs d\u00e9tenus par la soci\u00e9t\u00e9 luxembourgeoise de r\u00e9assurance Locr\u00e9 S.A. (EUR 15,5 millions). Les instruments
\nde capitaux propres et titres \u00e0 revenu fixe sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur cours de cl\u00f4ture au 31 mars 2025. L\u2019ajustement \u00e0 la juste valeur
\ndes actifs courants au 31 mars 2025 ont eu un effet n\u00e9gatif sur le r\u00e9sultat de EUR 1,3 million pour l\u2019exercice actuel (contre un impact
\npositif sur le r\u00e9sultat de EUR 2,0 millions pour l\u2019exercice 2023/24).
\n
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont li\u00e9s \u00e0 la juste valeur des positions ouvertes de couverture de change dans le cadre de flux de
\ntr\u00e9sorerie. Les instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur juste valeur au 31 mars 2025. Les
\nvariations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global via la classification de comptabilit\u00e9 de
\ncouverture.
\n
\nLa note 27. Gestion des risques contient plus d\u2019informations sur la mani\u00e8re dont Colruyt Group g\u00e8re les risques des actifs financiers.
\n
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\n\n
\n\n
\n19. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
\n
\n\n
\n\n19.1 Autres cr\u00e9ances non courantes
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux clients | \n4,6 | \n4,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux entreprises associ\u00e9es | \n- | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux coentreprises | \n0,6 | \n2,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties donn\u00e9es | \n11,3 | \n11,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n25,2 | \n25,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n1,3 | \n1,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances non courantes | \n43,0 | \n48,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLes pr\u00eats consentis aux clients concernent essentiellement des pr\u00eats aux clients franchis\u00e9s de la S.A. Retail Partners Colruyt Group. Les
\npr\u00eats sont g\u00e9n\u00e9ralement conclus pour une p\u00e9riode maximale de 15 ans.
\n
\nLes \u00ab Garanties donn\u00e9es \u00bb sont le r\u00e9sultat d\u2019obligations d\u2019achat.
\n
\nLes cr\u00e9ances de location (EUR 25,2 millions) se rapportent \u00e0 des contrats de sous-location relatifs \u00e0 des b\u00e2timents.
\n
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\nLes autres cr\u00e9ances non courantes sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es pour les
\npertes de cr\u00e9dit attendues pour le total des autres cr\u00e9ances non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,3 million (EUR 1,5 million pour la p\u00e9riode
\ncomparative). Pour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un
\nsuivi sur une base individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Dans ce cadre, la
\nd\u00e9termination du risque de cr\u00e9dit pour les emprunts des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises est li\u00e9e \u00e0 l\u2019analyse des indicateurs de
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\nd\u00e9pr\u00e9ciation. Sur la base de cette analyse, il n\u2019y a pas de pertes de cr\u00e9dit attendues pour les emprunts aux entreprises associ\u00e9es et aux
\ncoentreprises. Nous renvoyons \u00e9galement \u00e0 la note 1.5.E. Actifs financiers \u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n19.2 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Food | \n | \n486,3 | \n517,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food | \n | \n13,6 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie | \n | \n39,9 | \n38,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1 | \n539,8 | \n566,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA | \n | \n16,6 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n | \n43,3 | \n51,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats consentis aux clients venant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance end\u00e9ans l\u2019ann\u00e9e | \n | \n1,0 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats | \n | \n3,0 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n | \n5,3 | \n5,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n | \n23,3 | \n32,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances courantes | \n | \n92,4 | \n104,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nCr\u00e9ances commerciales
\nLes informations sectorielles ci-dessus sont adapt\u00e9es sur la base de la r\u00e9vision des secteurs op\u00e9rationnels. Par cons\u00e9quent, les chiffres
\ncomparatifs concern\u00e9s ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 revus. Pour de plus amples informations sur la r\u00e9vision des secteurs op\u00e9rationnels, nous
\nrenvoyons \u00e0 la note 2.1 Secteurs op\u00e9rationnels.
\n
\nLes cr\u00e9ances commerciales sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 11,2 millions au 31 mars 2025
\n(EUR 11,5 millions au 31 mars 2024).
\n
\n
\nLes cr\u00e9ances commerciales comprennent \u00e9galement les interventions de fournisseurs non encore re\u00e7ues.
\n
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales, voir aussi \u00e0 ce sujet la note 1.5.E. Actifs financiers \u2013 Pertes
\nde cr\u00e9dit attendues.
\n
\nColruyt Group classe les cr\u00e9anciers et les cr\u00e9ances associ\u00e9es dans diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sur la base de caract\u00e9ristiques de risque
\ncommunes et de l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances impay\u00e9es. Pour toutes les cr\u00e9ances non \u00e9chues, Colruyt Group utilise un pourcentage compris
\nentre 0,0% et 0,5%, en fonction de la cat\u00e9gorie ; pour les cr\u00e9ances en retard de moins de six mois, Colruyt Group utilise un pourcentage
\ncompris entre 1,0% et 20,0%, en fonction de la cat\u00e9gorie. Pour les cr\u00e9ances de plus de six mois, Colruyt Group applique un pourcentage
\ncompris entre 25,0% et 100,0%, en fonction de la cat\u00e9gorie.
\n
\nPour les activit\u00e9s belges de commerce de gros, des garanties bancaires ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour un montant de EUR 30,6 millions, et des
\nassurances-cr\u00e9dit ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9es. Ces polices d\u2019assurance-cr\u00e9dit couvrent 5,8% de la valeur nominale des cr\u00e9ances commerciales (au
\n31 mars 2024, ce pourcentage \u00e9tait de 5,2%).
\n
\nAutres cr\u00e9ances
\nLes \u00ab Charges \u00e0 reporter \u00bb concernent principalement des contrats informatiques.
\n
\nLes \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb se composent principalement de demandes de dommages et int\u00e9r\u00eats et de diverses avances.
\n
\nLes autres cr\u00e9ances sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,7 million au 31 mars 2025 (EUR 0,6 million au
\n31 mars 2024).
\n
\nPour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un suivi sur une
\nbase individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Cette m\u00e9thodologie est
\nconforme aux dispositions pr\u00e9vues pour les autres cr\u00e9ances non courantes, reprises dans la section 19.1 \u00ab Autres cr\u00e9ances non
\ncourantes \u00bb.
\n
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances commerciales peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9 comme suit :
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValeur | \nPertes de | \nValeur | \nPertes de | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nnominale | \nvaleur | \nnominale | \nvaleur | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non \u00e9chues | \n477,9- | \n | \n526,1 | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis moins de 6 mois | \n54,4 | \n(3,6) | \n37,5 | \n(3,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis plus de 6 mois | \n18,8 | \n(7,6) | \n14,5 | \n(8,1) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n551,0 | \n(11,2) | \n578,1 | \n(11,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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L\u2019\u00e9volution des pertes de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n\n\n | \nPertes de valeur sur | \nPertes de valeur sur autres | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \ncr\u00e9ances commerciales | \ncr\u00e9ances | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n(11,5) | \n(11,7) | \n(0,6) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n(6,6) | \n(12,3) | \n(0,2) | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n5,1 | \n9,9 | \n0,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n2,6 | \n2,5 | \n0,1 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(0,8) | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n(11,2) | \n(11,5) | \n(0,7) | \n(0,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
Pour plus d\u2019informations en ce qui concerne le suivi des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note 27.1.c
\n
Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n20. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie en banque et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n612,7 | \n757,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s | \n14,1 | \n17,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n626,7 | \n774,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9couverts bancaires | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Solde net de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n626,7 | \n774,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\nLa tr\u00e9sorerie en banque et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie contiennent \u00e9galement des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme pour un montant de
\nEUR 285,0 millions (EUR 409,40 millions durant l\u2019exercice 2023/24) et de la tr\u00e9sorerie en transit pour un montant de EUR 63,7 millions
\n(EUR 125,7 millions pendant l\u2019exercice 2023/24).
\n
\nLes d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme sont convertibles en tr\u00e9sorerie disponible dans une p\u00e9riode de moins de 3 mois.
\n
\nPour l\u2019exercice 2024/25, aucune tr\u00e9sorerie n\u2019est destin\u00e9e aux activit\u00e9s de r\u00e9assurance (EUR 15,9 millions pour l\u2019exercice 2023/24).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
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"language": "fr",
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}
},
"Tag582": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
14. Actifs financiers
\n
\n\n\n
14.1 Actifs non courants
\n
\n
\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n12,3 | \n12,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n15,0 | \n14,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n27,3 | \n26,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Les actifs financiers pr\u00e9sent\u00e9s sous les actifs non courants ont \u00e9volu\u00e9 comme suit pendant l\u2019exercice :
\n
\n
\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n26,8 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Augmentations de capital | \n2,0 | \n2,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de capital | \n(2,3) | \n(5,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n0,2 | \n(1,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n0,7 | \n(1,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(0,1) | \n21,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n27,3 | \n26,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global se composent principalement des participations
\n
dans la soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille Sofindev IV S.A. (9,42%), de la participation dans North Sea Wind SC (7,28%), des participations dans les
\n
fonds d'investissement Good Harvest Belgium I SRL (4,61%) et Astanor Ventures Belgium II SRL (5,50%). Les participations dans les
\n
diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur, calcul\u00e9es comme la quote-part de Colruyt Group dans les capitaux propres de ces
\n
soci\u00e9t\u00e9s, pour les v\u00e9hicules d'investissement corrig\u00e9s pour la juste valeur de leur propre portefeuille d\u2019investissement.
\n
\n
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats se composent principalement des participations dans la S.A. First
\n
Retail International 2 (4,73%) et S.A. la Vendis Capital (13,45%). Lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, celles-ci ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s d\u2019entreprise
\n
associ\u00e9e \u00e0 actif financier.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
14.2 Actifs courants
\n
\n
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\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n44,7 | \n151,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Titres \u00e0 revenu fixe \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n15,5 | \n20,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n5,0 | \n53,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u2013 instrument de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n65,3 | \n226,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\nLes actifs financiers repris sous les actifs courants ont \u00e9volu\u00e9 comme suit durant l\u2019exercice:
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n226,2 | \n31,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n15,5 | \n205,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(174,9) | \n(14,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n(1,3) | \n2,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(0,1) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts de conversion | \n(0,1) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n65,3 | \n226,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLes instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats concernent principalement des placements dans
\ndes fonds mon\u00e9taires qui investissent essentiellement dans des instruments financiers \u00e0 court terme, hautement liquides et \u00e0 faible
\nrisque (EUR 43,8 millions), contre EUR 150,8 millions lors de l\u2019exercice 2023/24). Les titres \u00e0 revenu fixe \u00e0 la juste valeur par le biais du
\ncompte de r\u00e9sultats sont des actifs d\u00e9tenus par la soci\u00e9t\u00e9 luxembourgeoise de r\u00e9assurance Locr\u00e9 S.A. (EUR 15,5 millions). Les instruments
\nde capitaux propres et titres \u00e0 revenu fixe sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur cours de cl\u00f4ture au 31 mars 2025. L\u2019ajustement \u00e0 la juste valeur
\ndes actifs courants au 31 mars 2025 ont eu un effet n\u00e9gatif sur le r\u00e9sultat de EUR 1,3 million pour l\u2019exercice actuel (contre un impact
\npositif sur le r\u00e9sultat de EUR 2,0 millions pour l\u2019exercice 2023/24).
\n
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont li\u00e9s \u00e0 la juste valeur des positions ouvertes de couverture de change dans le cadre de flux de
\ntr\u00e9sorerie. Les instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur juste valeur au 31 mars 2025. Les
\nvariations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global via la classification de comptabilit\u00e9 de
\ncouverture.
\n
\nLa note 27. Gestion des risques contient plus d\u2019informations sur la mani\u00e8re dont Colruyt Group g\u00e8re les risques des actifs financiers.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n19. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
\n
\n\n
\n\n19.1 Autres cr\u00e9ances non courantes
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux clients | \n4,6 | \n4,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux entreprises associ\u00e9es | \n- | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux coentreprises | \n0,6 | \n2,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties donn\u00e9es | \n11,3 | \n11,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n25,2 | \n25,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n1,3 | \n1,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances non courantes | \n43,0 | \n48,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLes pr\u00eats consentis aux clients concernent essentiellement des pr\u00eats aux clients franchis\u00e9s de la S.A. Retail Partners Colruyt Group. Les
\npr\u00eats sont g\u00e9n\u00e9ralement conclus pour une p\u00e9riode maximale de 15 ans.
\n
\nLes \u00ab Garanties donn\u00e9es \u00bb sont le r\u00e9sultat d\u2019obligations d\u2019achat.
\n
\nLes cr\u00e9ances de location (EUR 25,2 millions) se rapportent \u00e0 des contrats de sous-location relatifs \u00e0 des b\u00e2timents.
\n
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\nLes autres cr\u00e9ances non courantes sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es pour les
\npertes de cr\u00e9dit attendues pour le total des autres cr\u00e9ances non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,3 million (EUR 1,5 million pour la p\u00e9riode
\ncomparative). Pour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un
\nsuivi sur une base individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Dans ce cadre, la
\nd\u00e9termination du risque de cr\u00e9dit pour les emprunts des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises est li\u00e9e \u00e0 l\u2019analyse des indicateurs de
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\nd\u00e9pr\u00e9ciation. Sur la base de cette analyse, il n\u2019y a pas de pertes de cr\u00e9dit attendues pour les emprunts aux entreprises associ\u00e9es et aux
\ncoentreprises. Nous renvoyons \u00e9galement \u00e0 la note 1.5.E. Actifs financiers \u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n19.2 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Food | \n | \n486,3 | \n517,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food | \n | \n13,6 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie | \n | \n39,9 | \n38,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1 | \n539,8 | \n566,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA | \n | \n16,6 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n | \n43,3 | \n51,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats consentis aux clients venant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance end\u00e9ans l\u2019ann\u00e9e | \n | \n1,0 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats | \n | \n3,0 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n | \n5,3 | \n5,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n | \n23,3 | \n32,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances courantes | \n | \n92,4 | \n104,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nCr\u00e9ances commerciales
\nLes informations sectorielles ci-dessus sont adapt\u00e9es sur la base de la r\u00e9vision des secteurs op\u00e9rationnels. Par cons\u00e9quent, les chiffres
\ncomparatifs concern\u00e9s ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 revus. Pour de plus amples informations sur la r\u00e9vision des secteurs op\u00e9rationnels, nous
\nrenvoyons \u00e0 la note 2.1 Secteurs op\u00e9rationnels.
\n
\nLes cr\u00e9ances commerciales sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 11,2 millions au 31 mars 2025
\n(EUR 11,5 millions au 31 mars 2024).
\n
\n
\nLes cr\u00e9ances commerciales comprennent \u00e9galement les interventions de fournisseurs non encore re\u00e7ues.
\n
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales, voir aussi \u00e0 ce sujet la note 1.5.E. Actifs financiers \u2013 Pertes
\nde cr\u00e9dit attendues.
\n
\nColruyt Group classe les cr\u00e9anciers et les cr\u00e9ances associ\u00e9es dans diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sur la base de caract\u00e9ristiques de risque
\ncommunes et de l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances impay\u00e9es. Pour toutes les cr\u00e9ances non \u00e9chues, Colruyt Group utilise un pourcentage compris
\nentre 0,0% et 0,5%, en fonction de la cat\u00e9gorie ; pour les cr\u00e9ances en retard de moins de six mois, Colruyt Group utilise un pourcentage
\ncompris entre 1,0% et 20,0%, en fonction de la cat\u00e9gorie. Pour les cr\u00e9ances de plus de six mois, Colruyt Group applique un pourcentage
\ncompris entre 25,0% et 100,0%, en fonction de la cat\u00e9gorie.
\n
\nPour les activit\u00e9s belges de commerce de gros, des garanties bancaires ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour un montant de EUR 30,6 millions, et des
\nassurances-cr\u00e9dit ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9es. Ces polices d\u2019assurance-cr\u00e9dit couvrent 5,8% de la valeur nominale des cr\u00e9ances commerciales (au
\n31 mars 2024, ce pourcentage \u00e9tait de 5,2%).
\n
\nAutres cr\u00e9ances
\nLes \u00ab Charges \u00e0 reporter \u00bb concernent principalement des contrats informatiques.
\n
\nLes \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb se composent principalement de demandes de dommages et int\u00e9r\u00eats et de diverses avances.
\n
\nLes autres cr\u00e9ances sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,7 million au 31 mars 2025 (EUR 0,6 million au
\n31 mars 2024).
\n
\nPour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un suivi sur une
\nbase individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Cette m\u00e9thodologie est
\nconforme aux dispositions pr\u00e9vues pour les autres cr\u00e9ances non courantes, reprises dans la section 19.1 \u00ab Autres cr\u00e9ances non
\ncourantes \u00bb.
\n
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances commerciales peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9 comme suit :
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValeur | \nPertes de | \nValeur | \nPertes de | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nnominale | \nvaleur | \nnominale | \nvaleur | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non \u00e9chues | \n477,9- | \n | \n526,1 | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis moins de 6 mois | \n54,4 | \n(3,6) | \n37,5 | \n(3,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis plus de 6 mois | \n18,8 | \n(7,6) | \n14,5 | \n(8,1) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n551,0 | \n(11,2) | \n578,1 | \n(11,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
L\u2019\u00e9volution des pertes de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e comme suit :
\n
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\n\n\n | \nPertes de valeur sur | \nPertes de valeur sur autres | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \ncr\u00e9ances commerciales | \ncr\u00e9ances | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n(11,5) | \n(11,7) | \n(0,6) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n(6,6) | \n(12,3) | \n(0,2) | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n5,1 | \n9,9 | \n0,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n2,6 | \n2,5 | \n0,1 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(0,8) | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n(11,2) | \n(11,5) | \n(0,7) | \n(0,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Pour plus d\u2019informations en ce qui concerne le suivi des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note 27.1.c
\n
Risque de cr\u00e9dit.
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\n\n\n20. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie en banque et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n612,7 | \n757,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s | \n14,1 | \n17,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n626,7 | \n774,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9couverts bancaires | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Solde net de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n626,7 | \n774,6 | \n\n\n\n\n\n
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\nLa tr\u00e9sorerie en banque et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie contiennent \u00e9galement des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme pour un montant de
\nEUR 285,0 millions (EUR 409,40 millions durant l\u2019exercice 2023/24) et de la tr\u00e9sorerie en transit pour un montant de EUR 63,7 millions
\n(EUR 125,7 millions pendant l\u2019exercice 2023/24).
\n
\nLes d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme sont convertibles en tr\u00e9sorerie disponible dans une p\u00e9riode de moins de 3 mois.
\n
\nPour l\u2019exercice 2024/25, aucune tr\u00e9sorerie n\u2019est destin\u00e9e aux activit\u00e9s de r\u00e9assurance (EUR 15,9 millions pour l\u2019exercice 2023/24).
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\n25. Passifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats
\n
\n\n
\n\n25.1 Tableau des \u00e9ch\u00e9ances et des remboursements
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs similaires | \n71,8 | \n230,1 | \n99,5 | \n401,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n135,2 | \n140,8 | \n26,0 | \n302,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 revenu fixe | \n- | \n251,1 | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n0,6 | \n- | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2025 | \n207,0 | \n622,6 | \n125,5 | \n955,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs similaires | \n59,1 | \n194,1 | \n98,0 | \n351,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n152,8 | \n205,2 | \n55,0 | \n413,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 revenu fixe | \n- | \n251,1 | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n2,8 | \n- | \n2,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2024 | \n212,0 | \n653,2 | \n153,0 | \n1.018,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLes passifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats se composent principalement de dettes de location, de pr\u00eats bancaires (y compris l\u2019affacturage) et de
\nl\u2019obligation retail verte \u00e0 revenu fixe.
\n
\nLe remboursement de l\u2019obligation retail verte est pr\u00e9vu en f\u00e9vrier 2028. Des coupons d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une valeur de EUR 10,6 millions sont
\npayables annuellement.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n25.2 Tableau des \u00e9ch\u00e9ances des passifs de location
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| < 1 an | \n79,7 | \n64,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 1-5 ans | \n250,0 | \n210,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| > 5 ans | \n106,0 | \n104,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs de location non actualis\u00e9s | \n435,8 | \n379,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n25.3 Tableau des \u00e9ch\u00e9ances des pr\u00eats bancaires et autres
\n
\n
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\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nMontant | \n | \n | \nMontant | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTotal | \n | \nprincipal | \nTotal | \n | \nprincipal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \nInt\u00e9r\u00eats 31.03.25 | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \nInt\u00e9r\u00eats 31.03.24 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| < 1 an | \n139,9 | \n4,7 | \n135,2 | \n158,0 | \n5,1 | \n152,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 1-5 ans | \n151,3 | \n9,9 | \n141,4 | \n218,5 | \n10,6 | \n208,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| > 5 ans | \n26,8 | \n0,8 | \n26,0 | \n58,9 | \n3,9 | \n55,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n318,0 | \n15,4 | \n302,6 | \n435,4 | \n19,6 | \n415,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\n25.4 Variations des passifs issus des activit\u00e9s de financement
\n
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\n\n\n | \n | \n | \nModifications | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nau portefeuille | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nFlux de | \nde contrats de | \nRegroupements | \nReclassifi- | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \ntr\u00e9sorerie | \nlocation | \nd\u2019entreprises | \ncation | \nAutres\u207d\u00b2\u207e | \n31.03.25 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs similaires | \n351,3 | \n(76,4) | \n54,2 | \n26,9 | \n- | \n45,3 | \n401,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Courant(s) | \n59,1 | \n(73,7) | \n6,2 | \n5,3 | \n63,0 | \n11,8 | \n71,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courant(s) | \n292,2 | \n(2,7) | \n48,0 | \n21,6 | \n(63,0) | \n33,5 | \n329,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n412,9 | \n(111,5) | \n- | \n0,4 | \n0,2 | \n- | \n302,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Courant(s) | \n152,7 | \n(119,5) | \n- | \n0,2 | \n101,7 | \n- | \n135,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courant(s) | \n260,2 | \n8,0 | \n- | \n0,2 | \n(101,5) | \n- | \n166,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n251,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courante | \n251,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n2,9 | \n(2,2) | \n- | \n0,1 | \n(0,2) | \n- | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totaal | \n1.018,2 | \n(190,1) | \n54,2 | \n27,4 | \n0,0 | \n45,3 | \n955,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n(1) La modification au portefeuille de contrats de location comprend aussi bien les nouveaux contrats de location que les contrats r\u00e9sili\u00e9s.
\n(2) Les passifs de location et passifs similaires contiennent aussi l\u2019effet de la prolongation des contrats de location existants et la r\u00e9\u00e9valuation des contrats de location \u00e0 la suite des indexations.
\n
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\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nModifications | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nau portefeuille | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nFlux de | \nde contrats de | \nRegroupements | \nReclassifi- | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.23 | \ntr\u00e9sorerie | \nlocation\u207d\u00b2\u207e | \nd\u2019entreprises | \ncation | \nAutres\u207d\u00b3\u207e | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs similaires | \n328,4 | \n(69,0) | \n58,3 | \n- | \n(0,1) | \n33,8 | \n351,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Courant(s) | \n60,5 | \n(69,0) | \n0,6 | \n- | \n58,6 | \n8,4 | \n59,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courant(s) | \n267,8 | \n- | \n57,7 | \n- | \n(58,7) | \n25,4 | \n292,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n761,3 | \n(352,8) | \n- | \n4,7 | \n(0,2) | \n- | \n413,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Courant(s) | \n410,5 | \n(366,2) | \n- | \n2,8 | \n105,7 | \n- | \n152,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courant(s) | \n350,8 | \n13,4 | \n- | \n1,9 | \n(105,9) | \n- | \n260,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n251,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courante | \n251,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n5,9 | \n(5,8) | \n- | \n2,4 | \n0,3 | \n- | \n2,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totaal | \n1.346,7 | \n(427,6) | \n58,3 | \n7,1 | \n(0,0) | \n33,8 | \n1.018,2 | \n\n\n\n\n\n
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\n(1) Flux de tr\u00e9sorerie hors activit\u00e9s non poursuivies.
\n(2) La modification au portefeuille de contrats de location comprend aussi bien les nouveaux contrats de location que les contrats r\u00e9sili\u00e9s.
\n(3) Les passifs de location et passifs similaires contiennent aussi l\u2019effet de la prolongation des contrats de location existants et la r\u00e9\u00e9valuation des contrats de location \u00e0 la suite des indexations, ainsi que la
\nreclassification dans les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\n26. Dettes commerciales, passifs relatifs aux avantages du
\npersonnel et autres passifs
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n3,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (non courantes) | \n3,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n1.355,5 | \n1.382,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties re\u00e7ues et acomptes sur commandes | \n30,1 | \n24,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (courantes) | \n1.385,7 | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants relatifs aux avantages du personnel | \n633,1 | \n618,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA, accises et autres taxes op\u00e9rationnelles | \n66,6 | \n62,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes | \n0,6 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits \u00e0 reporter et co\u00fbts \u00e0 imputer | \n21,7 | \n19,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n13,8 | \n18,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n735,8 | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\nTableau des \u00e9ch\u00e9ances et des remboursements
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n< 1 an | \n 1-5 ans | \n> 5 ans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n3,9 | \n- | \n3,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,6 | \n- | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.385,7 | \n- | \n- | \n1.385,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n735,8 | \n- | \n- | \n735,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2025 | \n2.121,5 | \n7,5 | \n- | \n2.129,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n2,6 | \n- | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,6 | \n- | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n- | \n- | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n- | \n- | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2024 | \n2.125,1 | \n6,2 | \n- | \n2.131,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"language": "fr",
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"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
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"Tag583": {
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\n\n
\n
\n
\n
14. Actifs financiers
\n
\n\n\n
14.1 Actifs non courants
\n
\n
\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n12,3 | \n12,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n15,0 | \n14,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n27,3 | \n26,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Les actifs financiers pr\u00e9sent\u00e9s sous les actifs non courants ont \u00e9volu\u00e9 comme suit pendant l\u2019exercice :
\n
\n
\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n26,8 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Augmentations de capital | \n2,0 | \n2,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de capital | \n(2,3) | \n(5,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n0,2 | \n(1,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n0,7 | \n(1,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(0,1) | \n21,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n27,3 | \n26,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global se composent principalement des participations
\n
dans la soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille Sofindev IV S.A. (9,42%), de la participation dans North Sea Wind SC (7,28%), des participations dans les
\n
fonds d'investissement Good Harvest Belgium I SRL (4,61%) et Astanor Ventures Belgium II SRL (5,50%). Les participations dans les
\n
diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur, calcul\u00e9es comme la quote-part de Colruyt Group dans les capitaux propres de ces
\n
soci\u00e9t\u00e9s, pour les v\u00e9hicules d'investissement corrig\u00e9s pour la juste valeur de leur propre portefeuille d\u2019investissement.
\n
\n
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats se composent principalement des participations dans la S.A. First
\n
Retail International 2 (4,73%) et S.A. la Vendis Capital (13,45%). Lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, celles-ci ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s d\u2019entreprise
\n
associ\u00e9e \u00e0 actif financier.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
14.2 Actifs courants
\n
\n
\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n44,7 | \n151,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Titres \u00e0 revenu fixe \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n15,5 | \n20,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n5,0 | \n53,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u2013 instrument de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n65,3 | \n226,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\nLes actifs financiers repris sous les actifs courants ont \u00e9volu\u00e9 comme suit durant l\u2019exercice:
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n226,2 | \n31,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n15,5 | \n205,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(174,9) | \n(14,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n(1,3) | \n2,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(0,1) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts de conversion | \n(0,1) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n65,3 | \n226,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLes instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats concernent principalement des placements dans
\ndes fonds mon\u00e9taires qui investissent essentiellement dans des instruments financiers \u00e0 court terme, hautement liquides et \u00e0 faible
\nrisque (EUR 43,8 millions), contre EUR 150,8 millions lors de l\u2019exercice 2023/24). Les titres \u00e0 revenu fixe \u00e0 la juste valeur par le biais du
\ncompte de r\u00e9sultats sont des actifs d\u00e9tenus par la soci\u00e9t\u00e9 luxembourgeoise de r\u00e9assurance Locr\u00e9 S.A. (EUR 15,5 millions). Les instruments
\nde capitaux propres et titres \u00e0 revenu fixe sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur cours de cl\u00f4ture au 31 mars 2025. L\u2019ajustement \u00e0 la juste valeur
\ndes actifs courants au 31 mars 2025 ont eu un effet n\u00e9gatif sur le r\u00e9sultat de EUR 1,3 million pour l\u2019exercice actuel (contre un impact
\npositif sur le r\u00e9sultat de EUR 2,0 millions pour l\u2019exercice 2023/24).
\n
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont li\u00e9s \u00e0 la juste valeur des positions ouvertes de couverture de change dans le cadre de flux de
\ntr\u00e9sorerie. Les instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur juste valeur au 31 mars 2025. Les
\nvariations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global via la classification de comptabilit\u00e9 de
\ncouverture.
\n
\nLa note 27. Gestion des risques contient plus d\u2019informations sur la mani\u00e8re dont Colruyt Group g\u00e8re les risques des actifs financiers.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag615": {
"value": "\n\n14.1 Actifs non courants
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n12,3 | \n12,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n15,0 | \n14,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n27,3 | \n26,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLes actifs financiers pr\u00e9sent\u00e9s sous les actifs non courants ont \u00e9volu\u00e9 comme suit pendant l\u2019exercice :
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n26,8 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Augmentations de capital | \n2,0 | \n2,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de capital | \n(2,3) | \n(5,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n0,2 | \n(1,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n0,7 | \n(1,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(0,1) | \n21,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n27,3 | \n26,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
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\n
\nLes actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global se composent principalement des participations
\ndans la soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille Sofindev IV S.A. (9,42%), de la participation dans North Sea Wind SC (7,28%), des participations dans les
\nfonds d'investissement Good Harvest Belgium I SRL (4,61%) et Astanor Ventures Belgium II SRL (5,50%). Les participations dans les
\ndiff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur, calcul\u00e9es comme la quote-part de Colruyt Group dans les capitaux propres de ces
\nsoci\u00e9t\u00e9s, pour les v\u00e9hicules d'investissement corrig\u00e9s pour la juste valeur de leur propre portefeuille d\u2019investissement.
\n
\nLes actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats se composent principalement des participations dans la S.A. First
\nRetail International 2 (4,73%) et S.A. la Vendis Capital (13,45%). Lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, celles-ci ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s d\u2019entreprise
\nassoci\u00e9e \u00e0 actif financier.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
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"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
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"Tag584": {
"value": "\n14.1 Actifs non courants
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n12,3 | \n12,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n15,0 | \n14,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n27,3 | \n26,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLes actifs financiers pr\u00e9sent\u00e9s sous les actifs non courants ont \u00e9volu\u00e9 comme suit pendant l\u2019exercice :
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n26,8 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Augmentations de capital | \n2,0 | \n2,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de capital | \n(2,3) | \n(5,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n0,2 | \n(1,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n0,7 | \n(1,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(0,1) | \n21,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n27,3 | \n26,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
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\n
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\n
\n
\nLes actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global se composent principalement des participations
\ndans la soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille Sofindev IV S.A. (9,42%), de la participation dans North Sea Wind SC (7,28%), des participations dans les
\nfonds d'investissement Good Harvest Belgium I SRL (4,61%) et Astanor Ventures Belgium II SRL (5,50%). Les participations dans les
\ndiff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur, calcul\u00e9es comme la quote-part de Colruyt Group dans les capitaux propres de ces
\nsoci\u00e9t\u00e9s, pour les v\u00e9hicules d'investissement corrig\u00e9s pour la juste valeur de leur propre portefeuille d\u2019investissement.
\n
\nLes actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats se composent principalement des participations dans la S.A. First
\nRetail International 2 (4,73%) et S.A. la Vendis Capital (13,45%). Lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, celles-ci ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s d\u2019entreprise
\nassoci\u00e9e \u00e0 actif financier.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n25.1 Tableau des \u00e9ch\u00e9ances et des remboursements
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs similaires | \n71,8 | \n230,1 | \n99,5 | \n401,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n135,2 | \n140,8 | \n26,0 | \n302,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 revenu fixe | \n- | \n251,1 | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n0,6 | \n- | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2025 | \n207,0 | \n622,6 | \n125,5 | \n955,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs similaires | \n59,1 | \n194,1 | \n98,0 | \n351,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n152,8 | \n205,2 | \n55,0 | \n413,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 revenu fixe | \n- | \n251,1 | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n2,8 | \n- | \n2,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2024 | \n212,0 | \n653,2 | \n153,0 | \n1.018,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLes passifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats se composent principalement de dettes de location, de pr\u00eats bancaires (y compris l\u2019affacturage) et de
\nl\u2019obligation retail verte \u00e0 revenu fixe.
\n
\nLe remboursement de l\u2019obligation retail verte est pr\u00e9vu en f\u00e9vrier 2028. Des coupons d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une valeur de EUR 10,6 millions sont
\npayables annuellement.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag618": {
"value": "\n14.2 Actifs courants
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n44,7 | \n151,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Titres \u00e0 revenu fixe \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n15,5 | \n20,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n5,0 | \n53,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u2013 instrument de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n65,3 | \n226,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n
\nLes actifs financiers repris sous les actifs courants ont \u00e9volu\u00e9 comme suit durant l\u2019exercice:
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n226,2 | \n31,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n15,5 | \n205,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(174,9) | \n(14,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n(1,3) | \n2,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(0,1) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts de conversion | \n(0,1) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n65,3 | \n226,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLes instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats concernent principalement des placements dans
\ndes fonds mon\u00e9taires qui investissent essentiellement dans des instruments financiers \u00e0 court terme, hautement liquides et \u00e0 faible
\nrisque (EUR 43,8 millions), contre EUR 150,8 millions lors de l\u2019exercice 2023/24). Les titres \u00e0 revenu fixe \u00e0 la juste valeur par le biais du
\ncompte de r\u00e9sultats sont des actifs d\u00e9tenus par la soci\u00e9t\u00e9 luxembourgeoise de r\u00e9assurance Locr\u00e9 S.A. (EUR 15,5 millions). Les instruments
\nde capitaux propres et titres \u00e0 revenu fixe sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur cours de cl\u00f4ture au 31 mars 2025. L\u2019ajustement \u00e0 la juste valeur
\ndes actifs courants au 31 mars 2025 ont eu un effet n\u00e9gatif sur le r\u00e9sultat de EUR 1,3 million pour l\u2019exercice actuel (contre un impact
\npositif sur le r\u00e9sultat de EUR 2,0 millions pour l\u2019exercice 2023/24).
\n
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont li\u00e9s \u00e0 la juste valeur des positions ouvertes de couverture de change dans le cadre de flux de
\ntr\u00e9sorerie. Les instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur juste valeur au 31 mars 2025. Les
\nvariations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global via la classification de comptabilit\u00e9 de
\ncouverture.
\n
\nLa note 27. Gestion des risques contient plus d\u2019informations sur la mani\u00e8re dont Colruyt Group g\u00e8re les risques des actifs financiers.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n26. Dettes commerciales, passifs relatifs aux avantages du
\npersonnel et autres passifs
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n3,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (non courantes) | \n3,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n1.355,5 | \n1.382,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties re\u00e7ues et acomptes sur commandes | \n30,1 | \n24,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (courantes) | \n1.385,7 | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants relatifs aux avantages du personnel | \n633,1 | \n618,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA, accises et autres taxes op\u00e9rationnelles | \n66,6 | \n62,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes | \n0,6 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits \u00e0 reporter et co\u00fbts \u00e0 imputer | \n21,7 | \n19,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n13,8 | \n18,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n735,8 | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nTableau des \u00e9ch\u00e9ances et des remboursements
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n< 1 an | \n 1-5 ans | \n> 5 ans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n3,9 | \n- | \n3,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,6 | \n- | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.385,7 | \n- | \n- | \n1.385,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n735,8 | \n- | \n- | \n735,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2025 | \n2.121,5 | \n7,5 | \n- | \n2.129,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n2,6 | \n- | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,6 | \n- | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n- | \n- | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n- | \n- | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2024 | \n2.125,1 | \n6,2 | \n- | \n2.131,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag589": {
"value": "\n15. Regroupements d\u2019entreprises
\n
\nLe 10 d\u00e9cembre 2024, Colruyt Group a acquis le contr\u00f4le de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de NRG et cette filiale a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les
\nchiffres consolid\u00e9s. Gr\u00e2ce \u00e0 cette transaction, Colruyt Group fait l\u2019acquisition de 40 clubs de fitness en Belgique. Les activit\u00e9s de NRG sont
\npr\u00e9sent\u00e9es sous le secteur op\u00e9rationnel \u00ab Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food \u00bb. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3, une allocation du prix d\u2019acquisition a
\n\u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e. Apr\u00e8s cet exercice, il existe un goodwill restant non allou\u00e9 de EUR 22,0 millions, \u00e9tay\u00e9 par des synergies futures qui seront
\ng\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l\u2019int\u00e9gration au sein de Colruyt Group. Ces synergies seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9es, entre autres, par de nouvelles opportunit\u00e9s
\ncommerciales et des gains d\u2019efficacit\u00e9 en termes de co\u00fbts.
\n
\nLe bilan \u00e0 la date d\u2019acquisition apr\u00e8s l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition (APA) peut se r\u00e9sumer comme suit :
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n21,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants | \n2,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs non courants | \n6,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants | \n14,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs nets | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nAucun autre regroupement d\u2019entreprises significatif n\u2019a eu lieu pendant l\u2019exercice 2024/25.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag590": {
"value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n16. Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, cessions de filiales et
\nactivit\u00e9s non poursuivies
\n
\n\n16.1 Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
\n
\n\u00c0 la fin de l\u2019exercice 2024/25, aucune activit\u00e9 n\u2019est class\u00e9e sous les \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb.
\n\u00c0 la fin de l\u2019exercice 2023/24, les actifs de la S.A. Dreambaby \u00e9taient class\u00e9s sous les \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb, apr\u00e8s que le
\ngroupe a conclu un accord avec l\u2019acqu\u00e9reur en date du 25 mars 2024 concernant l\u2019acquisition de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de Colruyt
\nGroup. Pour plus d\u2019informations sur cette transaction durant l\u2019exercice 2024/25, nous renvoyons \u00e0 la note 16.2. Cessions de filiales.
\n
\n\n\n\n
\n\n16.2 Cessions de filiales
\n
\nFin mars 2024, Colruyt Group a conclu un accord avec la direction de Supra Bazar concernant la vente de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de la S.A.
\nDreambaby. La transaction a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e fin mai 2024. Depuis le 1
\ner
\n juin 2024, Dreambaby n\u2019est plus consolid\u00e9e int\u00e9gralement. Pour les
\ndeux premiers mois de l\u2019exercice 2024/25, le r\u00e9sultat de la S.A. Dreambaby est pr\u00e9sent\u00e9 en tant que \u00ab r\u00e9sultat des activit\u00e9s non
\npoursuivies \u00bb. Il n\u2019y a pas eu d\u2019autres cessions de filiales durant l\u2019exercice 2024/25.
\n
\nDurant l\u2019exercice 2023/24, Colruyt Group et la S.A. Virya Energy ont conclu un accord en vue d\u2019int\u00e9grer enti\u00e8rement les activit\u00e9s de la S.A.
\nDATS 24 dans le holding \u00e9nerg\u00e9tique Virya Energy S.A. La S.A. Virya Energy, une entreprise associ\u00e9e de Colruyt Group qui est en outre une
\npartie li\u00e9e, a pay\u00e9 un prix d\u2019acquisition final de EUR 81,8 millions.
\n
\n16.3 Activit\u00e9s non poursuivies
\n
\nDans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9, la S.A. Dreambaby est pr\u00e9sent\u00e9e en tant qu\u2019activit\u00e9 non poursuivie pour l\u2019exercice 2024/25. Pour
\nl\u2019exercice 2023/24, la S.A. Dreambaby, la S.A. DATS 24 et la S.A. Dreamland \u00e9taient pr\u00e9sent\u00e9es en tant qu\u2019activit\u00e9s non poursuivies
\n
\nLa cession de la S.A. Dreambaby a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9crite dans la note 16.2. Cessions de filiales.
\n
\nAu cours de l\u2019exercice 2024/25, le r\u00e9sultat de l\u2019exercice des activit\u00e9s non poursuivies s\u2019\u00e9levait \u00e0 EUR 2,6 millions et se composait
\nprincipalement d\u2019un effet positif unique de EUR 2,7 millions.
\n
\nAu cours de l\u2019exercice 2023/24, le r\u00e9sultat de l\u2019exercice des activit\u00e9s non poursuivies s\u2019\u00e9levait \u00e0 EUR -20,8 millions et se composait :
\n\u2022 du r\u00e9sultat de la S.A. DATS 24 pour un montant de EUR 7,4 millions (pour une p\u00e9riode de deux mois) et de la plus-value de
\nEUR 8,5 millions r\u00e9alis\u00e9e sur la vente,
\n\u2022 du r\u00e9sultat de la S.A. Dreamland pour un montant de EUR -14,3 millions (pour une p\u00e9riode de six mois et incluant un co\u00fbt de
\nrestructuration de EUR 6,5 millions) et de la moins-value de EUR -3,6 millions r\u00e9alis\u00e9e sur la vente,
\n\u2022 du r\u00e9sultat de la S.A. Dreambaby pour un montant de EUR -9,2 millions (pour une p\u00e9riode de douze mois),
\n\u2022 d\u2019un effet unique n\u00e9gatif, entre autres dans le cadre de la vente de la S.A. Dreambaby \u00e0 la direction de Supra Bazar, pour un
\nmontant de EUR -9,6 millions.
\n
\nAu cours de l\u2019exercice 2024/25, aucun flux de tr\u00e9sorerie significatif n\u2019a \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag616": {
"value": "\n16.1 Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
\n
\n\u00c0 la fin de l\u2019exercice 2024/25, aucune activit\u00e9 n\u2019est class\u00e9e sous les \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb.
\n\u00c0 la fin de l\u2019exercice 2023/24, les actifs de la S.A. Dreambaby \u00e9taient class\u00e9s sous les \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb, apr\u00e8s que le
\ngroupe a conclu un accord avec l\u2019acqu\u00e9reur en date du 25 mars 2024 concernant l\u2019acquisition de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de Colruyt
\nGroup. Pour plus d\u2019informations sur cette transaction durant l\u2019exercice 2024/25, nous renvoyons \u00e0 la note 16.2. Cessions de filiales.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag617": {
"value": "\n16.2 Cessions de filiales
\n
\nFin mars 2024, Colruyt Group a conclu un accord avec la direction de Supra Bazar concernant la vente de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de la S.A.
\nDreambaby. La transaction a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e fin mai 2024. Depuis le 1
\ner
\n juin 2024, Dreambaby n\u2019est plus consolid\u00e9e int\u00e9gralement. Pour les
\ndeux premiers mois de l\u2019exercice 2024/25, le r\u00e9sultat de la S.A. Dreambaby est pr\u00e9sent\u00e9 en tant que \u00ab r\u00e9sultat des activit\u00e9s non
\npoursuivies \u00bb. Il n\u2019y a pas eu d\u2019autres cessions de filiales durant l\u2019exercice 2024/25.
\n
\nDurant l\u2019exercice 2023/24, Colruyt Group et la S.A. Virya Energy ont conclu un accord en vue d\u2019int\u00e9grer enti\u00e8rement les activit\u00e9s de la S.A.
\nDATS 24 dans le holding \u00e9nerg\u00e9tique Virya Energy S.A. La S.A. Virya Energy, une entreprise associ\u00e9e de Colruyt Group qui est en outre une
\npartie li\u00e9e, a pay\u00e9 un prix d\u2019acquisition final de EUR 81,8 millions.
\n
\n16.3 Activit\u00e9s non poursuivies
\n
\nDans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9, la S.A. Dreambaby est pr\u00e9sent\u00e9e en tant qu\u2019activit\u00e9 non poursuivie pour l\u2019exercice 2024/25. Pour
\nl\u2019exercice 2023/24, la S.A. Dreambaby, la S.A. DATS 24 et la S.A. Dreamland \u00e9taient pr\u00e9sent\u00e9es en tant qu\u2019activit\u00e9s non poursuivies
\n
\nLa cession de la S.A. Dreambaby a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9crite dans la note 16.2. Cessions de filiales.
\n
\nAu cours de l\u2019exercice 2024/25, le r\u00e9sultat de l\u2019exercice des activit\u00e9s non poursuivies s\u2019\u00e9levait \u00e0 EUR 2,6 millions et se composait
\nprincipalement d\u2019un effet positif unique de EUR 2,7 millions.
\n
\nAu cours de l\u2019exercice 2023/24, le r\u00e9sultat de l\u2019exercice des activit\u00e9s non poursuivies s\u2019\u00e9levait \u00e0 EUR -20,8 millions et se composait :
\n\u2022 du r\u00e9sultat de la S.A. DATS 24 pour un montant de EUR 7,4 millions (pour une p\u00e9riode de deux mois) et de la plus-value de
\nEUR 8,5 millions r\u00e9alis\u00e9e sur la vente,
\n\u2022 du r\u00e9sultat de la S.A. Dreamland pour un montant de EUR -14,3 millions (pour une p\u00e9riode de six mois et incluant un co\u00fbt de
\nrestructuration de EUR 6,5 millions) et de la moins-value de EUR -3,6 millions r\u00e9alis\u00e9e sur la vente,
\n\u2022 du r\u00e9sultat de la S.A. Dreambaby pour un montant de EUR -9,2 millions (pour une p\u00e9riode de douze mois),
\n\u2022 d\u2019un effet unique n\u00e9gatif, entre autres dans le cadre de la vente de la S.A. Dreambaby \u00e0 la direction de Supra Bazar, pour un
\nmontant de EUR -9,6 millions.
\n
\nAu cours de l\u2019exercice 2024/25, aucun flux de tr\u00e9sorerie significatif n\u2019a \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag591": {
"value": "\n
\n\n17. Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\n
\nLes actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e0 r\u00e9partir comme suit :
\n
\n17.1 Valeur nette comptable
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nActifs | \nPassifs | \nSolde | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations incorporelles | \n6,5 | \n8,7 | \n(19,9) | \n(16,8) | \n(13,4) | \n(8,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations corporelles | \n1,8 | \n1,7 | \n(54,0) | \n(61,0) | \n(52,2) | \n(59,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Droits d\u2019utilisation | \n- | \n- | \n(96,6) | \n(82,5) | \n(96,6) | \n(82,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Stocks | \n0,4 | \n0,3 | \n(2,3) | \n(0,5) | \n(1,9) | \n(0,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances | \n7,0 | \n6,1 | \n(2,0) | \n(0,5) | \n5,0 | \n5,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel | \n17,1 | \n21,8 | \n(15,0) | \n(12,5) | \n2,1 | \n9,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres provisions | \n1,5 | \n1,6 | \n(12,9) | \n(11,3) | \n(11,5) | \n(9,7) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs | \n2,3 | \n4,6 | \n(35,4) | \n(37,7) | \n(33,1) | \n(33,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location | \n95,0 | \n81,0 | \n- | \n- | \n95,0 | \n81,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes fiscales report\u00e9es, cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et d\u00e9ductions fiscales | \n104,9 | \n100,4 | \n- | \n- | \n104,9 | \n100,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs/(passifs) d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 brut | \n236,5 | \n226,2 | \n(238,2) | \n(222,9) | \n(1,6) | \n3,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs/passifs d\u2019imp\u00f4t non comptabilis\u00e9s | \n(97,1) | \n(117,3) | \n15,5 | \n37,7 | \n(81,7) | \n(79,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Compensation actifs/passifs | \n(126,4) | \n(92,6) | \n126,4 | \n92,6 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs/(passifs) d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net | \n13,0 | \n16,3 | \n(96,3) | \n(92,6) | \n(83,3) | \n(76,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nAu 31 mars 2025, des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 \u00e0 concurrence de EUR 81,7 millions n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s par Colruyt Group
\n(compar\u00e9 \u00e0 EUR 79,6 millions au 31 mars 2024). Le total de ces diff\u00e9rences temporaires, pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts inutilis\u00e9s
\ns\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 327,0 millions (EUR 318,6 millions pour l\u2019exercice 2023/24). Le montant de EUR 327,0 millions se r\u00e9partit comme suit :
\nEUR 129,0 millions en Belgique, EUR 77,0 millions en France et EUR 121,0 millions au Luxembourg. Ce montant concerne principalement
\nles pertes fiscales et autres cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts inutilis\u00e9s. Hormis un montant de EUR 95,1 millions pouvant \u00eatre report\u00e9 pendant 17 ans au
\nmaximum, ces pertes sont reportables de mani\u00e8re illimit\u00e9e.
\n
\nColruyt Group a uniquement comptabilis\u00e9 des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 pour autant qu\u2019il soit probable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables
\nseront disponibles et sur lesquels les pertes fiscales et les autres cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts report\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s. Dans ce contexte, le
\nterme futur signifie pour Colruyt Group une p\u00e9riode de cinq ans.
\n
\nLe tableau de la note 17.1 a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9 pour les deux exercices, les droits d\u2019utilisation et les passifs de location \u00e9tant \u00e0 pr\u00e9sent pr\u00e9sent\u00e9s
\ns\u00e9par\u00e9ment et non plus sous les autres passifs au niveau de l\u2019actif et sous les immobilisations corporelles et les cr\u00e9ances au niveau du
\npassif.
\nAu niveau du passif, les autres passifs se rapportent aux passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne pouvant pas \u00eatre attribu\u00e9s aux autres rubriques.
\n
\nPilier 2
\nLe mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2 a pour objectif d\u2019\u00e9valuer l\u2019imp\u00f4t encouru par les grands groupes multinationaux \u00e0 la lumi\u00e8re d\u2019un taux
\nd\u2019imposition minimum de 15% dans chaque juridiction et de retenir ce taux comme imp\u00f4t minimum. En sa qualit\u00e9 d\u2019entreprise
\nmultinationale dont le chiffre d\u2019affaires d\u00e9passe EUR 750 millions, Colruyt Group entre dans le champ d\u2019application du Pilier 2.
\n
\nLa l\u00e9gislation sur l\u2019imp\u00f4t minimum a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie en Belgique et dans d\u2019autres juridictions dans lesquelles Colruyt Group exerce des
\nactivit\u00e9s. Cette l\u00e9gislation s\u2019applique \u00e0 Colruyt Group \u00e0 partir de l\u2019exercice 2024/25.
\n
\nColruyt Group a \u00e9valu\u00e9 l\u2019exposition potentielle aux imp\u00f4ts du Pilier 2 dans les juridictions pertinentes et ne s\u2019attend pas \u00e0 une exposition
\nsignificative.
\n
\nL\u2019application des r\u00e8gles transitoires \u00ab r\u00e9gimes de protection \u00bb (de minimis, taux d\u2019imposition effectif simplifi\u00e9, exceptions de revenus
\nbas\u00e9s sur la substance) a \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9e au 31 mars 2025 et des \u00e9valuations suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es si n\u00e9cessaire. Sur la base de
\nces \u00e9valuations et de la l\u00e9gislation et des directives en vigueur, Colruyt Group a \u00e9valu\u00e9 qu\u2019aucune provision pour imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices
\nsuppl\u00e9mentaire ne devait \u00eatre comptabilis\u00e9e.
\n
\nColruyt Group continue de suivre et d\u2019affiner cette \u00e9valuation \u00e0 mesure que de nouvelles l\u00e9gislations et directives sont disponibles.
\n
\nColruyt Group applique l\u2019exception obligatoire et temporaire concernant l\u2019int\u00e9gration et l\u2019illustration d\u2019informations sur les actifs et
\npassifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 qui d\u00e9coulent de l\u2019application du mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n17.2 \u00c9volution de la valeur nette comptable
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nActifs | \nPassifs | \nSolde | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 1er avril | \n16,3 | \n18,2 | \n(92,6) | \n(86,3) | \n(76,3) | \n(68,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats | \n(3,3) | \n(1,9) | \n2,6 | \n8,5 | \n(0,7) | \n6,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n- | \n- | \n(3,6) | \n2,2 | \n(3,6) | \n2,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n- | \n(2,7) | \n(17,0) | \n(2,7) | \n(17,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars | \n13,0 | \n16,3 | \n(96,3) | \n(92,6) | \n(83,3) | \n(76,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag595": {
"value": "\n18. Stocks
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Marchandises | \n657,6 | \n640,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mati\u00e8res premi\u00e8res, mat\u00e9riaux de conditionnement, produits finis et pi\u00e8ces de rechange | \n118,5 | \n116,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total stocks | \n776,0 | \n757,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
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\n
\n
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\n
\n
\nLes r\u00e9ductions de valeur cumul\u00e9es sur le stock de marchandises s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 28,0 millions pour cet exercice, compar\u00e9 \u00e0
\nEUR 29,9 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Le co\u00fbt des stocks comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultats de 2024/25 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\nEUR 7.675,9 millions et a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 dans la rubrique \u00ab Co\u00fbt des marchandises vendues \u00bb. L\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, ce co\u00fbt s\u2019\u00e9levait \u00e0
\nEUR 7.614,3 millions.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag596": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n19. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
\n
\n\n
\n\n19.1 Autres cr\u00e9ances non courantes
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux clients | \n4,6 | \n4,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux entreprises associ\u00e9es | \n- | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux coentreprises | \n0,6 | \n2,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties donn\u00e9es | \n11,3 | \n11,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n25,2 | \n25,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n1,3 | \n1,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances non courantes | \n43,0 | \n48,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\nLes pr\u00eats consentis aux clients concernent essentiellement des pr\u00eats aux clients franchis\u00e9s de la S.A. Retail Partners Colruyt Group. Les
\npr\u00eats sont g\u00e9n\u00e9ralement conclus pour une p\u00e9riode maximale de 15 ans.
\n
\nLes \u00ab Garanties donn\u00e9es \u00bb sont le r\u00e9sultat d\u2019obligations d\u2019achat.
\n
\nLes cr\u00e9ances de location (EUR 25,2 millions) se rapportent \u00e0 des contrats de sous-location relatifs \u00e0 des b\u00e2timents.
\n
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\nLes autres cr\u00e9ances non courantes sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es pour les
\npertes de cr\u00e9dit attendues pour le total des autres cr\u00e9ances non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,3 million (EUR 1,5 million pour la p\u00e9riode
\ncomparative). Pour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un
\nsuivi sur une base individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Dans ce cadre, la
\nd\u00e9termination du risque de cr\u00e9dit pour les emprunts des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises est li\u00e9e \u00e0 l\u2019analyse des indicateurs de
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\nd\u00e9pr\u00e9ciation. Sur la base de cette analyse, il n\u2019y a pas de pertes de cr\u00e9dit attendues pour les emprunts aux entreprises associ\u00e9es et aux
\ncoentreprises. Nous renvoyons \u00e9galement \u00e0 la note 1.5.E. Actifs financiers \u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n19.2 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Food | \n | \n486,3 | \n517,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food | \n | \n13,6 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie | \n | \n39,9 | \n38,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1 | \n539,8 | \n566,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA | \n | \n16,6 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n | \n43,3 | \n51,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats consentis aux clients venant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance end\u00e9ans l\u2019ann\u00e9e | \n | \n1,0 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats | \n | \n3,0 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n | \n5,3 | \n5,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n | \n23,3 | \n32,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances courantes | \n | \n92,4 | \n104,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nCr\u00e9ances commerciales
\nLes informations sectorielles ci-dessus sont adapt\u00e9es sur la base de la r\u00e9vision des secteurs op\u00e9rationnels. Par cons\u00e9quent, les chiffres
\ncomparatifs concern\u00e9s ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 revus. Pour de plus amples informations sur la r\u00e9vision des secteurs op\u00e9rationnels, nous
\nrenvoyons \u00e0 la note 2.1 Secteurs op\u00e9rationnels.
\n
\nLes cr\u00e9ances commerciales sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 11,2 millions au 31 mars 2025
\n(EUR 11,5 millions au 31 mars 2024).
\n
\n
\nLes cr\u00e9ances commerciales comprennent \u00e9galement les interventions de fournisseurs non encore re\u00e7ues.
\n
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales, voir aussi \u00e0 ce sujet la note 1.5.E. Actifs financiers \u2013 Pertes
\nde cr\u00e9dit attendues.
\n
\nColruyt Group classe les cr\u00e9anciers et les cr\u00e9ances associ\u00e9es dans diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sur la base de caract\u00e9ristiques de risque
\ncommunes et de l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances impay\u00e9es. Pour toutes les cr\u00e9ances non \u00e9chues, Colruyt Group utilise un pourcentage compris
\nentre 0,0% et 0,5%, en fonction de la cat\u00e9gorie ; pour les cr\u00e9ances en retard de moins de six mois, Colruyt Group utilise un pourcentage
\ncompris entre 1,0% et 20,0%, en fonction de la cat\u00e9gorie. Pour les cr\u00e9ances de plus de six mois, Colruyt Group applique un pourcentage
\ncompris entre 25,0% et 100,0%, en fonction de la cat\u00e9gorie.
\n
\nPour les activit\u00e9s belges de commerce de gros, des garanties bancaires ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour un montant de EUR 30,6 millions, et des
\nassurances-cr\u00e9dit ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9es. Ces polices d\u2019assurance-cr\u00e9dit couvrent 5,8% de la valeur nominale des cr\u00e9ances commerciales (au
\n31 mars 2024, ce pourcentage \u00e9tait de 5,2%).
\n
\nAutres cr\u00e9ances
\nLes \u00ab Charges \u00e0 reporter \u00bb concernent principalement des contrats informatiques.
\n
\nLes \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb se composent principalement de demandes de dommages et int\u00e9r\u00eats et de diverses avances.
\n
\nLes autres cr\u00e9ances sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,7 million au 31 mars 2025 (EUR 0,6 million au
\n31 mars 2024).
\n
\nPour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un suivi sur une
\nbase individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Cette m\u00e9thodologie est
\nconforme aux dispositions pr\u00e9vues pour les autres cr\u00e9ances non courantes, reprises dans la section 19.1 \u00ab Autres cr\u00e9ances non
\ncourantes \u00bb.
\n
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances commerciales peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9 comme suit :
\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValeur | \nPertes de | \nValeur | \nPertes de | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nnominale | \nvaleur | \nnominale | \nvaleur | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non \u00e9chues | \n477,9- | \n | \n526,1 | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis moins de 6 mois | \n54,4 | \n(3,6) | \n37,5 | \n(3,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis plus de 6 mois | \n18,8 | \n(7,6) | \n14,5 | \n(8,1) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n551,0 | \n(11,2) | \n578,1 | \n(11,5) | \n\n\n\n\n\n
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L\u2019\u00e9volution des pertes de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e comme suit :
\n
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\n\n\n | \nPertes de valeur sur | \nPertes de valeur sur autres | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \ncr\u00e9ances commerciales | \ncr\u00e9ances | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n(11,5) | \n(11,7) | \n(0,6) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n(6,6) | \n(12,3) | \n(0,2) | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n5,1 | \n9,9 | \n0,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n2,6 | \n2,5 | \n0,1 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(0,8) | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n(11,2) | \n(11,5) | \n(0,7) | \n(0,6) | \n\n\n\n\n\n
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Pour plus d\u2019informations en ce qui concerne le suivi des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note 27.1.c
\n
Risque de cr\u00e9dit.
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\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag599": {
"value": "\n
\n19. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
\n
\n\n
\n\n19.1 Autres cr\u00e9ances non courantes
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux clients | \n4,6 | \n4,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux entreprises associ\u00e9es | \n- | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux coentreprises | \n0,6 | \n2,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties donn\u00e9es | \n11,3 | \n11,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n25,2 | \n25,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n1,3 | \n1,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances non courantes | \n43,0 | \n48,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLes pr\u00eats consentis aux clients concernent essentiellement des pr\u00eats aux clients franchis\u00e9s de la S.A. Retail Partners Colruyt Group. Les
\npr\u00eats sont g\u00e9n\u00e9ralement conclus pour une p\u00e9riode maximale de 15 ans.
\n
\nLes \u00ab Garanties donn\u00e9es \u00bb sont le r\u00e9sultat d\u2019obligations d\u2019achat.
\n
\nLes cr\u00e9ances de location (EUR 25,2 millions) se rapportent \u00e0 des contrats de sous-location relatifs \u00e0 des b\u00e2timents.
\n
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\nLes autres cr\u00e9ances non courantes sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es pour les
\npertes de cr\u00e9dit attendues pour le total des autres cr\u00e9ances non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,3 million (EUR 1,5 million pour la p\u00e9riode
\ncomparative). Pour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un
\nsuivi sur une base individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Dans ce cadre, la
\nd\u00e9termination du risque de cr\u00e9dit pour les emprunts des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises est li\u00e9e \u00e0 l\u2019analyse des indicateurs de
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\nd\u00e9pr\u00e9ciation. Sur la base de cette analyse, il n\u2019y a pas de pertes de cr\u00e9dit attendues pour les emprunts aux entreprises associ\u00e9es et aux
\ncoentreprises. Nous renvoyons \u00e9galement \u00e0 la note 1.5.E. Actifs financiers \u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n19.2 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes
\n
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\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Food | \n | \n486,3 | \n517,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food | \n | \n13,6 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie | \n | \n39,9 | \n38,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1 | \n539,8 | \n566,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA | \n | \n16,6 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n | \n43,3 | \n51,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats consentis aux clients venant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance end\u00e9ans l\u2019ann\u00e9e | \n | \n1,0 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats | \n | \n3,0 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n | \n5,3 | \n5,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n | \n23,3 | \n32,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances courantes | \n | \n92,4 | \n104,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nCr\u00e9ances commerciales
\nLes informations sectorielles ci-dessus sont adapt\u00e9es sur la base de la r\u00e9vision des secteurs op\u00e9rationnels. Par cons\u00e9quent, les chiffres
\ncomparatifs concern\u00e9s ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 revus. Pour de plus amples informations sur la r\u00e9vision des secteurs op\u00e9rationnels, nous
\nrenvoyons \u00e0 la note 2.1 Secteurs op\u00e9rationnels.
\n
\nLes cr\u00e9ances commerciales sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 11,2 millions au 31 mars 2025
\n(EUR 11,5 millions au 31 mars 2024).
\n
\n
\nLes cr\u00e9ances commerciales comprennent \u00e9galement les interventions de fournisseurs non encore re\u00e7ues.
\n
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales, voir aussi \u00e0 ce sujet la note 1.5.E. Actifs financiers \u2013 Pertes
\nde cr\u00e9dit attendues.
\n
\nColruyt Group classe les cr\u00e9anciers et les cr\u00e9ances associ\u00e9es dans diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sur la base de caract\u00e9ristiques de risque
\ncommunes et de l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances impay\u00e9es. Pour toutes les cr\u00e9ances non \u00e9chues, Colruyt Group utilise un pourcentage compris
\nentre 0,0% et 0,5%, en fonction de la cat\u00e9gorie ; pour les cr\u00e9ances en retard de moins de six mois, Colruyt Group utilise un pourcentage
\ncompris entre 1,0% et 20,0%, en fonction de la cat\u00e9gorie. Pour les cr\u00e9ances de plus de six mois, Colruyt Group applique un pourcentage
\ncompris entre 25,0% et 100,0%, en fonction de la cat\u00e9gorie.
\n
\nPour les activit\u00e9s belges de commerce de gros, des garanties bancaires ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour un montant de EUR 30,6 millions, et des
\nassurances-cr\u00e9dit ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9es. Ces polices d\u2019assurance-cr\u00e9dit couvrent 5,8% de la valeur nominale des cr\u00e9ances commerciales (au
\n31 mars 2024, ce pourcentage \u00e9tait de 5,2%).
\n
\nAutres cr\u00e9ances
\nLes \u00ab Charges \u00e0 reporter \u00bb concernent principalement des contrats informatiques.
\n
\nLes \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb se composent principalement de demandes de dommages et int\u00e9r\u00eats et de diverses avances.
\n
\nLes autres cr\u00e9ances sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,7 million au 31 mars 2025 (EUR 0,6 million au
\n31 mars 2024).
\n
\nPour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un suivi sur une
\nbase individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Cette m\u00e9thodologie est
\nconforme aux dispositions pr\u00e9vues pour les autres cr\u00e9ances non courantes, reprises dans la section 19.1 \u00ab Autres cr\u00e9ances non
\ncourantes \u00bb.
\n
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances commerciales peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9 comme suit :
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\n\n\n | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValeur | \nPertes de | \nValeur | \nPertes de | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nnominale | \nvaleur | \nnominale | \nvaleur | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non \u00e9chues | \n477,9- | \n | \n526,1 | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis moins de 6 mois | \n54,4 | \n(3,6) | \n37,5 | \n(3,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis plus de 6 mois | \n18,8 | \n(7,6) | \n14,5 | \n(8,1) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n551,0 | \n(11,2) | \n578,1 | \n(11,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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L\u2019\u00e9volution des pertes de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e comme suit :
\n
\n
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\n\n\n | \nPertes de valeur sur | \nPertes de valeur sur autres | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \ncr\u00e9ances commerciales | \ncr\u00e9ances | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n(11,5) | \n(11,7) | \n(0,6) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n(6,6) | \n(12,3) | \n(0,2) | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n5,1 | \n9,9 | \n0,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n2,6 | \n2,5 | \n0,1 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(0,8) | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n(11,2) | \n(11,5) | \n(0,7) | \n(0,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
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\n
Pour plus d\u2019informations en ce qui concerne le suivi des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note 27.1.c
\n
Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag600": {
"value": "\n
\n\n19.1 Autres cr\u00e9ances non courantes
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux clients | \n4,6 | \n4,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux entreprises associ\u00e9es | \n- | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux coentreprises | \n0,6 | \n2,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties donn\u00e9es | \n11,3 | \n11,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n25,2 | \n25,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n1,3 | \n1,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances non courantes | \n43,0 | \n48,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nLes pr\u00eats consentis aux clients concernent essentiellement des pr\u00eats aux clients franchis\u00e9s de la S.A. Retail Partners Colruyt Group. Les
\npr\u00eats sont g\u00e9n\u00e9ralement conclus pour une p\u00e9riode maximale de 15 ans.
\n
\nLes \u00ab Garanties donn\u00e9es \u00bb sont le r\u00e9sultat d\u2019obligations d\u2019achat.
\n
\nLes cr\u00e9ances de location (EUR 25,2 millions) se rapportent \u00e0 des contrats de sous-location relatifs \u00e0 des b\u00e2timents.
\n
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\nLes autres cr\u00e9ances non courantes sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es pour les
\npertes de cr\u00e9dit attendues pour le total des autres cr\u00e9ances non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,3 million (EUR 1,5 million pour la p\u00e9riode
\ncomparative). Pour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un
\nsuivi sur une base individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Dans ce cadre, la
\nd\u00e9termination du risque de cr\u00e9dit pour les emprunts des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises est li\u00e9e \u00e0 l\u2019analyse des indicateurs de
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nd\u00e9pr\u00e9ciation. Sur la base de cette analyse, il n\u2019y a pas de pertes de cr\u00e9dit attendues pour les emprunts aux entreprises associ\u00e9es et aux
\ncoentreprises. Nous renvoyons \u00e9galement \u00e0 la note 1.5.E. Actifs financiers \u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag601": {
"value": "\n19.1 Autres cr\u00e9ances non courantes
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux clients | \n4,6 | \n4,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux entreprises associ\u00e9es | \n- | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux coentreprises | \n0,6 | \n2,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties donn\u00e9es | \n11,3 | \n11,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n25,2 | \n25,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n1,3 | \n1,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances non courantes | \n43,0 | \n48,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
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\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nLes pr\u00eats consentis aux clients concernent essentiellement des pr\u00eats aux clients franchis\u00e9s de la S.A. Retail Partners Colruyt Group. Les
\npr\u00eats sont g\u00e9n\u00e9ralement conclus pour une p\u00e9riode maximale de 15 ans.
\n
\nLes \u00ab Garanties donn\u00e9es \u00bb sont le r\u00e9sultat d\u2019obligations d\u2019achat.
\n
\nLes cr\u00e9ances de location (EUR 25,2 millions) se rapportent \u00e0 des contrats de sous-location relatifs \u00e0 des b\u00e2timents.
\n
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\nLes autres cr\u00e9ances non courantes sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es pour les
\npertes de cr\u00e9dit attendues pour le total des autres cr\u00e9ances non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,3 million (EUR 1,5 million pour la p\u00e9riode
\ncomparative). Pour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un
\nsuivi sur une base individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Dans ce cadre, la
\nd\u00e9termination du risque de cr\u00e9dit pour les emprunts des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises est li\u00e9e \u00e0 l\u2019analyse des indicateurs de
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nd\u00e9pr\u00e9ciation. Sur la base de cette analyse, il n\u2019y a pas de pertes de cr\u00e9dit attendues pour les emprunts aux entreprises associ\u00e9es et aux
\ncoentreprises. Nous renvoyons \u00e9galement \u00e0 la note 1.5.E. Actifs financiers \u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Food | \n | \n486,3 | \n517,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food | \n | \n13,6 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie | \n | \n39,9 | \n38,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1 | \n539,8 | \n566,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA | \n | \n16,6 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n | \n43,3 | \n51,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats consentis aux clients venant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance end\u00e9ans l\u2019ann\u00e9e | \n | \n1,0 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats | \n | \n3,0 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n | \n5,3 | \n5,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n | \n23,3 | \n32,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances courantes | \n | \n92,4 | \n104,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLoansAndAdvancesToCustomersExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag608": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n
\n19.2 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Food | \n | \n486,3 | \n517,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food | \n | \n13,6 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie | \n | \n39,9 | \n38,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1 | \n539,8 | \n566,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA | \n | \n16,6 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n | \n43,3 | \n51,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats consentis aux clients venant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance end\u00e9ans l\u2019ann\u00e9e | \n | \n1,0 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats | \n | \n3,0 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n | \n5,3 | \n5,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n | \n23,3 | \n32,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances courantes | \n | \n92,4 | \n104,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nCr\u00e9ances commerciales
\nLes informations sectorielles ci-dessus sont adapt\u00e9es sur la base de la r\u00e9vision des secteurs op\u00e9rationnels. Par cons\u00e9quent, les chiffres
\ncomparatifs concern\u00e9s ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 revus. Pour de plus amples informations sur la r\u00e9vision des secteurs op\u00e9rationnels, nous
\nrenvoyons \u00e0 la note 2.1 Secteurs op\u00e9rationnels.
\n
\nLes cr\u00e9ances commerciales sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 11,2 millions au 31 mars 2025
\n(EUR 11,5 millions au 31 mars 2024).
\n
\n
\nLes cr\u00e9ances commerciales comprennent \u00e9galement les interventions de fournisseurs non encore re\u00e7ues.
\n
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales, voir aussi \u00e0 ce sujet la note 1.5.E. Actifs financiers \u2013 Pertes
\nde cr\u00e9dit attendues.
\n
\nColruyt Group classe les cr\u00e9anciers et les cr\u00e9ances associ\u00e9es dans diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sur la base de caract\u00e9ristiques de risque
\ncommunes et de l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances impay\u00e9es. Pour toutes les cr\u00e9ances non \u00e9chues, Colruyt Group utilise un pourcentage compris
\nentre 0,0% et 0,5%, en fonction de la cat\u00e9gorie ; pour les cr\u00e9ances en retard de moins de six mois, Colruyt Group utilise un pourcentage
\ncompris entre 1,0% et 20,0%, en fonction de la cat\u00e9gorie. Pour les cr\u00e9ances de plus de six mois, Colruyt Group applique un pourcentage
\ncompris entre 25,0% et 100,0%, en fonction de la cat\u00e9gorie.
\n
\nPour les activit\u00e9s belges de commerce de gros, des garanties bancaires ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour un montant de EUR 30,6 millions, et des
\nassurances-cr\u00e9dit ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9es. Ces polices d\u2019assurance-cr\u00e9dit couvrent 5,8% de la valeur nominale des cr\u00e9ances commerciales (au
\n31 mars 2024, ce pourcentage \u00e9tait de 5,2%).
\n
\nAutres cr\u00e9ances
\nLes \u00ab Charges \u00e0 reporter \u00bb concernent principalement des contrats informatiques.
\n
\nLes \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb se composent principalement de demandes de dommages et int\u00e9r\u00eats et de diverses avances.
\n
\nLes autres cr\u00e9ances sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,7 million au 31 mars 2025 (EUR 0,6 million au
\n31 mars 2024).
\n
\nPour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un suivi sur une
\nbase individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Cette m\u00e9thodologie est
\nconforme aux dispositions pr\u00e9vues pour les autres cr\u00e9ances non courantes, reprises dans la section 19.1 \u00ab Autres cr\u00e9ances non
\ncourantes \u00bb.
\n
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances commerciales peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9 comme suit :
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValeur | \nPertes de | \nValeur | \nPertes de | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nnominale | \nvaleur | \nnominale | \nvaleur | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non \u00e9chues | \n477,9- | \n | \n526,1 | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis moins de 6 mois | \n54,4 | \n(3,6) | \n37,5 | \n(3,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis plus de 6 mois | \n18,8 | \n(7,6) | \n14,5 | \n(8,1) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n551,0 | \n(11,2) | \n578,1 | \n(11,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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L\u2019\u00e9volution des pertes de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e comme suit :
\n
\n
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\n\n\n | \nPertes de valeur sur | \nPertes de valeur sur autres | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \ncr\u00e9ances commerciales | \ncr\u00e9ances | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n(11,5) | \n(11,7) | \n(0,6) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n(6,6) | \n(12,3) | \n(0,2) | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n5,1 | \n9,9 | \n0,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n2,6 | \n2,5 | \n0,1 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(0,8) | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n(11,2) | \n(11,5) | \n(0,7) | \n(0,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Pour plus d\u2019informations en ce qui concerne le suivi des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note 27.1.c
\n
Risque de cr\u00e9dit.
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\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag609": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n19.2 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Food | \n | \n486,3 | \n517,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food | \n | \n13,6 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie | \n | \n39,9 | \n38,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1 | \n539,8 | \n566,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA | \n | \n16,6 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n | \n43,3 | \n51,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats consentis aux clients venant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance end\u00e9ans l\u2019ann\u00e9e | \n | \n1,0 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats | \n | \n3,0 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n | \n5,3 | \n5,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n | \n23,3 | \n32,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances courantes | \n | \n92,4 | \n104,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nCr\u00e9ances commerciales
\nLes informations sectorielles ci-dessus sont adapt\u00e9es sur la base de la r\u00e9vision des secteurs op\u00e9rationnels. Par cons\u00e9quent, les chiffres
\ncomparatifs concern\u00e9s ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 revus. Pour de plus amples informations sur la r\u00e9vision des secteurs op\u00e9rationnels, nous
\nrenvoyons \u00e0 la note 2.1 Secteurs op\u00e9rationnels.
\n
\nLes cr\u00e9ances commerciales sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 11,2 millions au 31 mars 2025
\n(EUR 11,5 millions au 31 mars 2024).
\n
\n
\nLes cr\u00e9ances commerciales comprennent \u00e9galement les interventions de fournisseurs non encore re\u00e7ues.
\n
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales, voir aussi \u00e0 ce sujet la note 1.5.E. Actifs financiers \u2013 Pertes
\nde cr\u00e9dit attendues.
\n
\nColruyt Group classe les cr\u00e9anciers et les cr\u00e9ances associ\u00e9es dans diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sur la base de caract\u00e9ristiques de risque
\ncommunes et de l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances impay\u00e9es. Pour toutes les cr\u00e9ances non \u00e9chues, Colruyt Group utilise un pourcentage compris
\nentre 0,0% et 0,5%, en fonction de la cat\u00e9gorie ; pour les cr\u00e9ances en retard de moins de six mois, Colruyt Group utilise un pourcentage
\ncompris entre 1,0% et 20,0%, en fonction de la cat\u00e9gorie. Pour les cr\u00e9ances de plus de six mois, Colruyt Group applique un pourcentage
\ncompris entre 25,0% et 100,0%, en fonction de la cat\u00e9gorie.
\n
\nPour les activit\u00e9s belges de commerce de gros, des garanties bancaires ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour un montant de EUR 30,6 millions, et des
\nassurances-cr\u00e9dit ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9es. Ces polices d\u2019assurance-cr\u00e9dit couvrent 5,8% de la valeur nominale des cr\u00e9ances commerciales (au
\n31 mars 2024, ce pourcentage \u00e9tait de 5,2%).
\n
\nAutres cr\u00e9ances
\nLes \u00ab Charges \u00e0 reporter \u00bb concernent principalement des contrats informatiques.
\n
\nLes \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb se composent principalement de demandes de dommages et int\u00e9r\u00eats et de diverses avances.
\n
\nLes autres cr\u00e9ances sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,7 million au 31 mars 2025 (EUR 0,6 million au
\n31 mars 2024).
\n
\nPour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un suivi sur une
\nbase individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Cette m\u00e9thodologie est
\nconforme aux dispositions pr\u00e9vues pour les autres cr\u00e9ances non courantes, reprises dans la section 19.1 \u00ab Autres cr\u00e9ances non
\ncourantes \u00bb.
\n
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances commerciales peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9 comme suit :
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
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\n\n\n | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValeur | \nPertes de | \nValeur | \nPertes de | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nnominale | \nvaleur | \nnominale | \nvaleur | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non \u00e9chues | \n477,9- | \n | \n526,1 | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis moins de 6 mois | \n54,4 | \n(3,6) | \n37,5 | \n(3,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis plus de 6 mois | \n18,8 | \n(7,6) | \n14,5 | \n(8,1) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n551,0 | \n(11,2) | \n578,1 | \n(11,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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L\u2019\u00e9volution des pertes de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e comme suit :
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\n\n\n | \nPertes de valeur sur | \nPertes de valeur sur autres | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \ncr\u00e9ances commerciales | \ncr\u00e9ances | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n(11,5) | \n(11,7) | \n(0,6) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n(6,6) | \n(12,3) | \n(0,2) | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n5,1 | \n9,9 | \n0,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n2,6 | \n2,5 | \n0,1 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(0,8) | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n(11,2) | \n(11,5) | \n(0,7) | \n(0,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Pour plus d\u2019informations en ce qui concerne le suivi des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note 27.1.c
\n
Risque de cr\u00e9dit.
\n
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\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag610": {
"value": "\n
\n
\n19.2 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes
\n
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\n\n\n| (en millions EUR) | \n | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Food | \n | \n486,3 | \n517,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food | \n | \n13,6 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie | \n | \n39,9 | \n38,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1 | \n539,8 | \n566,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA | \n | \n16,6 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n | \n43,3 | \n51,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats consentis aux clients venant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance end\u00e9ans l\u2019ann\u00e9e | \n | \n1,0 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats | \n | \n3,0 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n | \n5,3 | \n5,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n | \n23,3 | \n32,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances courantes | \n | \n92,4 | \n104,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nCr\u00e9ances commerciales
\nLes informations sectorielles ci-dessus sont adapt\u00e9es sur la base de la r\u00e9vision des secteurs op\u00e9rationnels. Par cons\u00e9quent, les chiffres
\ncomparatifs concern\u00e9s ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 revus. Pour de plus amples informations sur la r\u00e9vision des secteurs op\u00e9rationnels, nous
\nrenvoyons \u00e0 la note 2.1 Secteurs op\u00e9rationnels.
\n
\nLes cr\u00e9ances commerciales sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 11,2 millions au 31 mars 2025
\n(EUR 11,5 millions au 31 mars 2024).
\n
\n
\nLes cr\u00e9ances commerciales comprennent \u00e9galement les interventions de fournisseurs non encore re\u00e7ues.
\n
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales, voir aussi \u00e0 ce sujet la note 1.5.E. Actifs financiers \u2013 Pertes
\nde cr\u00e9dit attendues.
\n
\nColruyt Group classe les cr\u00e9anciers et les cr\u00e9ances associ\u00e9es dans diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sur la base de caract\u00e9ristiques de risque
\ncommunes et de l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances impay\u00e9es. Pour toutes les cr\u00e9ances non \u00e9chues, Colruyt Group utilise un pourcentage compris
\nentre 0,0% et 0,5%, en fonction de la cat\u00e9gorie ; pour les cr\u00e9ances en retard de moins de six mois, Colruyt Group utilise un pourcentage
\ncompris entre 1,0% et 20,0%, en fonction de la cat\u00e9gorie. Pour les cr\u00e9ances de plus de six mois, Colruyt Group applique un pourcentage
\ncompris entre 25,0% et 100,0%, en fonction de la cat\u00e9gorie.
\n
\nPour les activit\u00e9s belges de commerce de gros, des garanties bancaires ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour un montant de EUR 30,6 millions, et des
\nassurances-cr\u00e9dit ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9es. Ces polices d\u2019assurance-cr\u00e9dit couvrent 5,8% de la valeur nominale des cr\u00e9ances commerciales (au
\n31 mars 2024, ce pourcentage \u00e9tait de 5,2%).
\n
\nAutres cr\u00e9ances
\nLes \u00ab Charges \u00e0 reporter \u00bb concernent principalement des contrats informatiques.
\n
\nLes \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb se composent principalement de demandes de dommages et int\u00e9r\u00eats et de diverses avances.
\n
\nLes autres cr\u00e9ances sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,7 million au 31 mars 2025 (EUR 0,6 million au
\n31 mars 2024).
\n
\nPour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un suivi sur une
\nbase individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Cette m\u00e9thodologie est
\nconforme aux dispositions pr\u00e9vues pour les autres cr\u00e9ances non courantes, reprises dans la section 19.1 \u00ab Autres cr\u00e9ances non
\ncourantes \u00bb.
\n
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances commerciales peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9 comme suit :
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\n\n| (en millions EUR) | \nnominale | \nvaleur | \nnominale | \nvaleur | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non \u00e9chues | \n477,9- | \n | \n526,1 | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis moins de 6 mois | \n54,4 | \n(3,6) | \n37,5 | \n(3,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis plus de 6 mois | \n18,8 | \n(7,6) | \n14,5 | \n(8,1) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n551,0 | \n(11,2) | \n578,1 | \n(11,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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L\u2019\u00e9volution des pertes de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e comme suit :
\n
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\n\n\n | \nPertes de valeur sur | \nPertes de valeur sur autres | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \ncr\u00e9ances commerciales | \ncr\u00e9ances | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n(11,5) | \n(11,7) | \n(0,6) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n(6,6) | \n(12,3) | \n(0,2) | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n5,1 | \n9,9 | \n0,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n2,6 | \n2,5 | \n0,1 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(0,8) | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n(11,2) | \n(11,5) | \n(0,7) | \n(0,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
Pour plus d\u2019informations en ce qui concerne le suivi des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note 27.1.c
\n
Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag612": {
"value": "\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Food | \n | \n486,3 | \n517,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sant\u00e9 & Bien-\u00eatre et Non-food | \n | \n13,6 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Activit\u00e9s de groupe, Real Estate et \u00c9nergie | \n | \n39,9 | \n38,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1 | \n539,8 | \n566,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA | \n | \n16,6 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n | \n43,3 | \n51,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats consentis aux clients venant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance end\u00e9ans l\u2019ann\u00e9e | \n | \n1,0 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats | \n | \n3,0 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n | \n5,3 | \n5,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n | \n23,3 | \n32,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances courantes | \n | \n92,4 | \n104,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n3,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (non courantes) | \n3,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n1.355,5 | \n1.382,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties re\u00e7ues et acomptes sur commandes | \n30,1 | \n24,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (courantes) | \n1.385,7 | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants relatifs aux avantages du personnel | \n633,1 | \n618,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA, accises et autres taxes op\u00e9rationnelles | \n66,6 | \n62,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes | \n0,6 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits \u00e0 reporter et co\u00fbts \u00e0 imputer | \n21,7 | \n19,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n13,8 | \n18,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n735,8 | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag528": {
"value": "\n
\n
\n21. Capitaux propres
\n
\n\n21.1 Gestion du capital
\n
\nL\u2019objectif de Colruyt Group en mati\u00e8re de gestion de ses capitaux propres consiste \u00e0 maintenir une structure financi\u00e8re saine en
\nd\u00e9pendant le moins possible de financements externes et \u00e0 cr\u00e9er de surcro\u00eet de la valeur ajout\u00e9e pour les actionnaires. Le Conseil
\nd\u2019administration souhaite faire \u00e9voluer le dividende par action sur une base annuelle proportionnellement au b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9alis\u00e9 par le
\ngroupe. Le taux de distribution (\u00ab dividend pay-out ratio \u00bb) pour cet exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 50,5%. Pour plus d\u2019informations, nous renvoyons \u00e0
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\nla note 21.4 Dividendes. Selon les dispositions statutaires, au moins 90% du b\u00e9n\u00e9fice distribuable est destin\u00e9 aux actionnaires et un
\nmaximum de 10% aux administrateurs. Par ailleurs, Colruyt Group tente de cr\u00e9er de la valeur ajout\u00e9e pour les actionnaires en rachetant
\ndes actions propres. Le Conseil d\u2019administration a \u00e9t\u00e9 mandat\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire du 8 octobre 2024 pour acqu\u00e9rir
\nau maximum 25.469.778 actions propres de la soci\u00e9t\u00e9. Ce mandat est valable cinq ans. L\u2019implication du personnel dans la croissance de
\nColruyt Group est \u00e9galement l\u2019une des priorit\u00e9s de Colruyt Group, raison pour laquelle il organise chaque ann\u00e9e, depuis 1987, une
\naugmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e au personnel.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n21.2 Capital
\n
\nSur d\u00e9cision de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire des actionnaires du 8 octobre 2024, le capital a \u00e9t\u00e9 augment\u00e9 de 148.968 actions au
\n17 d\u00e9cembre 2024 ; cette augmentation repr\u00e9sente un apport en capital de EUR 5,7 millions.
\n
\nLe capital de l\u2019Entreprise au 31 mars 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 384,7 millions r\u00e9partis en 124.497.858 actions ordinaires lib\u00e9r\u00e9es sans valeur
\nnominale. Toutes les actions donnent droit \u00e0 une participation aux b\u00e9n\u00e9fices, sauf celles d\u00e9tenues par l\u2019Entreprise.
\n
\nLe Conseil d\u2019administration est mandat\u00e9 pour augmenter, dans les limites du capital autoris\u00e9, le capital en une ou plusieurs fois pour un
\nmontant total de EUR 379,0 millions.
\n
\nLes augmentations de capital qui sont ex\u00e9cut\u00e9es en vertu de ce mandat peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es par apport en nature ou en esp\u00e8ces, par la
\nconversion de n\u2019importe quelle r\u00e9serve, par l\u2019\u00e9mission d\u2019obligations convertibles, et peuvent avoir lieu en g\u00e9n\u00e9ral de n\u2019importe quelle
\nfa\u00e7on \u00e0 condition que les prescriptions l\u00e9gales soient respect\u00e9es. Les conditions des augmentations de capital, qui sont ex\u00e9cut\u00e9es en
\nvertu de ce mandat, et les droits et obligations li\u00e9s aux nouvelles actions sont d\u00e9termin\u00e9s par le Conseil d\u2019administration dans le respect
\ndes prescriptions l\u00e9gales.
\n
\nCe mandat est valable pour une p\u00e9riode de trois ans \u00e0 partir de la date de la publication du mandat octroy\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale
\nextraordinaire des actionnaires aux Annexes du Moniteur belge. Ce mandat peut \u00eatre prolong\u00e9 une ou plusieurs fois pour une p\u00e9riode de
\ncinq ans au maximum par une d\u00e9cision de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires, d\u00e9lib\u00e9rant selon les prescriptions pr\u00e9vues pour les
\nchangements des statuts. Le mandat actuel vient \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en octobre 2027.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n21.3 Actions propres
\n
\nLes actions propres sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt des actions rachet\u00e9es. Au 31 mars 2025, Colruyt Group d\u00e9tenait 3.618.171 actions
\npropres, soit 2,91 % des actions \u00e9mises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pendant l\u2019exercice, 4.414.803 actions propres ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es pour un
\nmontant de EUR 174,8 millions. Pour plus de d\u00e9tails au sujet du rachat d\u2019actions propres, nous renvoyons \u00e0 la partie Corporate
\nGovernance.
\n
\nPar acte notari\u00e9 du 17 d\u00e9cembre 2024, le Conseil d\u2019administration de la S.A. Colruyt Group a d\u00e9truit 3.000.000 d\u2019actions propres
\nrachet\u00e9es.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n21.4 Dividendes
\n
\nLe 13 juin 2025, le Conseil d\u2019administration a propos\u00e9 la mise en paiement d\u2019un dividende brut de EUR 166,9 millions, soit EUR 1,38 par
\naction. L\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, le dividende propos\u00e9 s\u2019\u00e9levait \u00e0 EUR 297 millions, soit EUR 2,38 par action. Cela comprenait le dividende
\nbrut ordinaire de EUR 1,38 en plus du dividende int\u00e9rimaire brut de EUR 1,00 par action, vers\u00e9 le 22 d\u00e9cembre 2023 dans le cadre de la
\nplus-value r\u00e9alis\u00e9e sur la vente de Parkwind. Le dividende brut tient compte du nombre d\u2019actions propres au 13 juin 2025. Le dividende
\nn\u2019a pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2024/25.
\n
\n21.5 Structure de l\u2019actionnariat
\n
\nSelon la derni\u00e8re publication des d\u00e9clarations de transparence en date du 28 octobre 2024 et en tenant compte des actions propres
\nd\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 au 31 mars 2025, la structure de l\u2019actionnariat de Colruyt Group se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nActions | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Famille Colruyt et apparent\u00e9s | \n92.211.976 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Group \u207d\u00b9\u207e | \n3.618.171 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des personnes agissant de concert | \n95.830.147 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n(1) Actions propres d\u00e9tenues directement ou indirectement au 31 mars 2025.
\n
\nLe solde du total d\u2019actions \u00e9mises (124.497.858 actions au 31 mars 2025), soit 28.667.711 actions ou 23,03%, est entre les mains du
\npublic. Pour plus de d\u00e9tails \u00e0 ce sujet, nous renvoyons \u00e0 la partie Corporate Governance.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag529": {
"value": "\n21.1 Gestion du capital
\n
\nL\u2019objectif de Colruyt Group en mati\u00e8re de gestion de ses capitaux propres consiste \u00e0 maintenir une structure financi\u00e8re saine en
\nd\u00e9pendant le moins possible de financements externes et \u00e0 cr\u00e9er de surcro\u00eet de la valeur ajout\u00e9e pour les actionnaires. Le Conseil
\nd\u2019administration souhaite faire \u00e9voluer le dividende par action sur une base annuelle proportionnellement au b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9alis\u00e9 par le
\ngroupe. Le taux de distribution (\u00ab dividend pay-out ratio \u00bb) pour cet exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 50,5%. Pour plus d\u2019informations, nous renvoyons \u00e0
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nla note 21.4 Dividendes. Selon les dispositions statutaires, au moins 90% du b\u00e9n\u00e9fice distribuable est destin\u00e9 aux actionnaires et un
\nmaximum de 10% aux administrateurs. Par ailleurs, Colruyt Group tente de cr\u00e9er de la valeur ajout\u00e9e pour les actionnaires en rachetant
\ndes actions propres. Le Conseil d\u2019administration a \u00e9t\u00e9 mandat\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire du 8 octobre 2024 pour acqu\u00e9rir
\nau maximum 25.469.778 actions propres de la soci\u00e9t\u00e9. Ce mandat est valable cinq ans. L\u2019implication du personnel dans la croissance de
\nColruyt Group est \u00e9galement l\u2019une des priorit\u00e9s de Colruyt Group, raison pour laquelle il organise chaque ann\u00e9e, depuis 1987, une
\naugmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e au personnel.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag527": {
"value": "\n20. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie en banque et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n612,7 | \n757,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s | \n14,1 | \n17,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n626,7 | \n774,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9couverts bancaires | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Solde net de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n626,7 | \n774,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nLa tr\u00e9sorerie en banque et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie contiennent \u00e9galement des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme pour un montant de
\nEUR 285,0 millions (EUR 409,40 millions durant l\u2019exercice 2023/24) et de la tr\u00e9sorerie en transit pour un montant de EUR 63,7 millions
\n(EUR 125,7 millions pendant l\u2019exercice 2023/24).
\n
\nLes d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme sont convertibles en tr\u00e9sorerie disponible dans une p\u00e9riode de moins de 3 mois.
\n
\nPour l\u2019exercice 2024/25, aucune tr\u00e9sorerie n\u2019est destin\u00e9e aux activit\u00e9s de r\u00e9assurance (EUR 15,9 millions pour l\u2019exercice 2023/24).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag532": {
"value": "\n21.2 Capital
\n
\nSur d\u00e9cision de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire des actionnaires du 8 octobre 2024, le capital a \u00e9t\u00e9 augment\u00e9 de 148.968 actions au
\n17 d\u00e9cembre 2024 ; cette augmentation repr\u00e9sente un apport en capital de EUR 5,7 millions.
\n
\nLe capital de l\u2019Entreprise au 31 mars 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 384,7 millions r\u00e9partis en 124.497.858 actions ordinaires lib\u00e9r\u00e9es sans valeur
\nnominale. Toutes les actions donnent droit \u00e0 une participation aux b\u00e9n\u00e9fices, sauf celles d\u00e9tenues par l\u2019Entreprise.
\n
\nLe Conseil d\u2019administration est mandat\u00e9 pour augmenter, dans les limites du capital autoris\u00e9, le capital en une ou plusieurs fois pour un
\nmontant total de EUR 379,0 millions.
\n
\nLes augmentations de capital qui sont ex\u00e9cut\u00e9es en vertu de ce mandat peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es par apport en nature ou en esp\u00e8ces, par la
\nconversion de n\u2019importe quelle r\u00e9serve, par l\u2019\u00e9mission d\u2019obligations convertibles, et peuvent avoir lieu en g\u00e9n\u00e9ral de n\u2019importe quelle
\nfa\u00e7on \u00e0 condition que les prescriptions l\u00e9gales soient respect\u00e9es. Les conditions des augmentations de capital, qui sont ex\u00e9cut\u00e9es en
\nvertu de ce mandat, et les droits et obligations li\u00e9s aux nouvelles actions sont d\u00e9termin\u00e9s par le Conseil d\u2019administration dans le respect
\ndes prescriptions l\u00e9gales.
\n
\nCe mandat est valable pour une p\u00e9riode de trois ans \u00e0 partir de la date de la publication du mandat octroy\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale
\nextraordinaire des actionnaires aux Annexes du Moniteur belge. Ce mandat peut \u00eatre prolong\u00e9 une ou plusieurs fois pour une p\u00e9riode de
\ncinq ans au maximum par une d\u00e9cision de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires, d\u00e9lib\u00e9rant selon les prescriptions pr\u00e9vues pour les
\nchangements des statuts. Le mandat actuel vient \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en octobre 2027.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag533": {
"value": "\n21.3 Actions propres
\n
\nLes actions propres sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt des actions rachet\u00e9es. Au 31 mars 2025, Colruyt Group d\u00e9tenait 3.618.171 actions
\npropres, soit 2,91 % des actions \u00e9mises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pendant l\u2019exercice, 4.414.803 actions propres ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es pour un
\nmontant de EUR 174,8 millions. Pour plus de d\u00e9tails au sujet du rachat d\u2019actions propres, nous renvoyons \u00e0 la partie Corporate
\nGovernance.
\n
\nPar acte notari\u00e9 du 17 d\u00e9cembre 2024, le Conseil d\u2019administration de la S.A. Colruyt Group a d\u00e9truit 3.000.000 d\u2019actions propres
\nrachet\u00e9es.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag534": {
"value": "\n
\n22. B\u00e9n\u00e9fice par action
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice de l'exercice (quote-part du groupe), y compris l\u2019activit\u00e9 non poursuivie (en millions EUR) | \n337,3 | \n1.050,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice de l'exercice (quote-part du groupe), sans l\u2019activit\u00e9 non poursuivie (en millions EUR) | \n334,7 | \n1.071,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation | \n123.489.687 | \n126.163.912 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice par action \u2013 de base (en EUR) \u2013 y compris l\u2019activit\u00e9 non poursuivie | \n2,73 | \n8,33 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice par action \u2013 dilu\u00e9 (en EUR) \u2013 y compris l\u2019activit\u00e9 non poursuivie | \n2,73 | \n8,33 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice par action \u2013 de base (en EUR) \u2013 sans l\u2019activit\u00e9 non poursuivie | \n2,71 | \n8,50 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice par action \u2013 dilu\u00e9 (en EUR) \u2013 sans l\u2019activit\u00e9 non poursuivie | \n2,71 | \n8,50 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\nNombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation
\n
\n\n
\n\n\n | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre d\u2019actions en circulation au 1er avril | \n125.145.522 | \n127.389.708 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Effet de l\u2019augmentation de capital | \n42.621,0 | \n81.361 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Effet de la cession hors bourse \u00e0 des membres du personnel sp\u00e9cifiques \u00e0 des conditions sp\u00e9cifiques | \n- | \n6.719 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Effet des actions rachet\u00e9es | \n(1.698.456) | \n(1.313.876) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au 31 mars | \n123.489.687 | \n126.163.912 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag535": {
"value": "\n23. Provisions
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \nRisques environnementaux | \nLitiges en cours | \nAutres risques | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Provisions non courantes | \n1,8 | \n6,6 | \n1,8 | \n10,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Provisions courantes | \n- | \n- | \n0,7 | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n1,8 | \n6,6 | \n2,5 | \n10,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2024 | \n3,3 | \n5,5 | \n11,4 | \n20,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n0,2 | \n4,8 | \n2,6 | \n7,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n(1,2) | \n(0,1) | \n(10,8) | \n(12,1) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n(0,5) | \n(3,5) | \n(0,8) | \n(4,7) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2025 | \n1,8 | \n6,6 | \n2,5 | \n10,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Provisions non courantes | \n3,3 | \n5,5 | \n11,0 | \n19,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Provisions courantes | \n- | \n- | \n0,4 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n3,3 | \n5,5 | \n11,4 | \n20,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n1,8 | \n5,0 | \n2,6 | \n9,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n1,6 | \n2,4 | \n10,7 | \n14,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n(0,1) | \n(0,8) | \n(0,7) | \n(1,6) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n(0,1) | \n(1,1) | \n(1,3) | \n(2,4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n3,3 | \n5,5 | \n11,4 | \n20,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLes provisions pour risques environnementaux ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es principalement afin de couvrir les co\u00fbts d\u2019assainissement de terrains.
\nLes autres provisions comprennent principalement des provisions pour inoccupation, des provisions pour r\u00e9assurances et des provisions
\npour contrats on\u00e9reux.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag540": {
"value": "\n
\n\n25.1 Tableau des \u00e9ch\u00e9ances et des remboursements
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs similaires | \n71,8 | \n230,1 | \n99,5 | \n401,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n135,2 | \n140,8 | \n26,0 | \n302,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 revenu fixe | \n- | \n251,1 | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n0,6 | \n- | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2025 | \n207,0 | \n622,6 | \n125,5 | \n955,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs similaires | \n59,1 | \n194,1 | \n98,0 | \n351,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n152,8 | \n205,2 | \n55,0 | \n413,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 revenu fixe | \n- | \n251,1 | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n2,8 | \n- | \n2,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2024 | \n212,0 | \n653,2 | \n153,0 | \n1.018,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLes passifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats se composent principalement de dettes de location, de pr\u00eats bancaires (y compris l\u2019affacturage) et de
\nl\u2019obligation retail verte \u00e0 revenu fixe.
\n
\nLe remboursement de l\u2019obligation retail verte est pr\u00e9vu en f\u00e9vrier 2028. Des coupons d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une valeur de EUR 10,6 millions sont
\npayables annuellement.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n25.3 Tableau des \u00e9ch\u00e9ances des pr\u00eats bancaires et autres
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nMontant | \n | \n | \nMontant | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTotal | \n | \nprincipal | \nTotal | \n | \nprincipal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \nInt\u00e9r\u00eats 31.03.25 | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \nInt\u00e9r\u00eats 31.03.24 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| < 1 an | \n139,9 | \n4,7 | \n135,2 | \n158,0 | \n5,1 | \n152,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 1-5 ans | \n151,3 | \n9,9 | \n141,4 | \n218,5 | \n10,6 | \n208,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| > 5 ans | \n26,8 | \n0,8 | \n26,0 | \n58,9 | \n3,9 | \n55,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n318,0 | \n15,4 | \n302,6 | \n435,4 | \n19,6 | \n415,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\n25.4 Variations des passifs issus des activit\u00e9s de financement
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nModifications | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nau portefeuille | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nFlux de | \nde contrats de | \nRegroupements | \nReclassifi- | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \ntr\u00e9sorerie | \nlocation | \nd\u2019entreprises | \ncation | \nAutres\u207d\u00b2\u207e | \n31.03.25 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs similaires | \n351,3 | \n(76,4) | \n54,2 | \n26,9 | \n- | \n45,3 | \n401,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Courant(s) | \n59,1 | \n(73,7) | \n6,2 | \n5,3 | \n63,0 | \n11,8 | \n71,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courant(s) | \n292,2 | \n(2,7) | \n48,0 | \n21,6 | \n(63,0) | \n33,5 | \n329,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n412,9 | \n(111,5) | \n- | \n0,4 | \n0,2 | \n- | \n302,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Courant(s) | \n152,7 | \n(119,5) | \n- | \n0,2 | \n101,7 | \n- | \n135,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courant(s) | \n260,2 | \n8,0 | \n- | \n0,2 | \n(101,5) | \n- | \n166,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n251,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courante | \n251,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n2,9 | \n(2,2) | \n- | \n0,1 | \n(0,2) | \n- | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totaal | \n1.018,2 | \n(190,1) | \n54,2 | \n27,4 | \n0,0 | \n45,3 | \n955,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n(1) La modification au portefeuille de contrats de location comprend aussi bien les nouveaux contrats de location que les contrats r\u00e9sili\u00e9s.
\n(2) Les passifs de location et passifs similaires contiennent aussi l\u2019effet de la prolongation des contrats de location existants et la r\u00e9\u00e9valuation des contrats de location \u00e0 la suite des indexations.
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nModifications | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nau portefeuille | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nFlux de | \nde contrats de | \nRegroupements | \nReclassifi- | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.23 | \ntr\u00e9sorerie | \nlocation\u207d\u00b2\u207e | \nd\u2019entreprises | \ncation | \nAutres\u207d\u00b3\u207e | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs similaires | \n328,4 | \n(69,0) | \n58,3 | \n- | \n(0,1) | \n33,8 | \n351,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Courant(s) | \n60,5 | \n(69,0) | \n0,6 | \n- | \n58,6 | \n8,4 | \n59,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courant(s) | \n267,8 | \n- | \n57,7 | \n- | \n(58,7) | \n25,4 | \n292,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n761,3 | \n(352,8) | \n- | \n4,7 | \n(0,2) | \n- | \n413,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Courant(s) | \n410,5 | \n(366,2) | \n- | \n2,8 | \n105,7 | \n- | \n152,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courant(s) | \n350,8 | \n13,4 | \n- | \n1,9 | \n(105,9) | \n- | \n260,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n251,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courante | \n251,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n5,9 | \n(5,8) | \n- | \n2,4 | \n0,3 | \n- | \n2,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totaal | \n1.346,7 | \n(427,6) | \n58,3 | \n7,1 | \n(0,0) | \n33,8 | \n1.018,2 | \n\n\n\n\n\n
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\n
\n(1) Flux de tr\u00e9sorerie hors activit\u00e9s non poursuivies.
\n(2) La modification au portefeuille de contrats de location comprend aussi bien les nouveaux contrats de location que les contrats r\u00e9sili\u00e9s.
\n(3) Les passifs de location et passifs similaires contiennent aussi l\u2019effet de la prolongation des contrats de location existants et la r\u00e9\u00e9valuation des contrats de location \u00e0 la suite des indexations, ainsi que la
\nreclassification dans les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
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\n\n
\n\n
\n25.4 Variations des passifs issus des activit\u00e9s de financement
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nModifications | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nau portefeuille | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nFlux de | \nde contrats de | \nRegroupements | \nReclassifi- | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \ntr\u00e9sorerie | \nlocation | \nd\u2019entreprises | \ncation | \nAutres\u207d\u00b2\u207e | \n31.03.25 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs similaires | \n351,3 | \n(76,4) | \n54,2 | \n26,9 | \n- | \n45,3 | \n401,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Courant(s) | \n59,1 | \n(73,7) | \n6,2 | \n5,3 | \n63,0 | \n11,8 | \n71,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courant(s) | \n292,2 | \n(2,7) | \n48,0 | \n21,6 | \n(63,0) | \n33,5 | \n329,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n412,9 | \n(111,5) | \n- | \n0,4 | \n0,2 | \n- | \n302,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Courant(s) | \n152,7 | \n(119,5) | \n- | \n0,2 | \n101,7 | \n- | \n135,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courant(s) | \n260,2 | \n8,0 | \n- | \n0,2 | \n(101,5) | \n- | \n166,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n251,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courante | \n251,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n2,9 | \n(2,2) | \n- | \n0,1 | \n(0,2) | \n- | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totaal | \n1.018,2 | \n(190,1) | \n54,2 | \n27,4 | \n0,0 | \n45,3 | \n955,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n(1) La modification au portefeuille de contrats de location comprend aussi bien les nouveaux contrats de location que les contrats r\u00e9sili\u00e9s.
\n(2) Les passifs de location et passifs similaires contiennent aussi l\u2019effet de la prolongation des contrats de location existants et la r\u00e9\u00e9valuation des contrats de location \u00e0 la suite des indexations.
\n
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\n\n\n | \n | \n | \nModifications | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nau portefeuille | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nFlux de | \nde contrats de | \nRegroupements | \nReclassifi- | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.23 | \ntr\u00e9sorerie | \nlocation\u207d\u00b2\u207e | \nd\u2019entreprises | \ncation | \nAutres\u207d\u00b3\u207e | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs similaires | \n328,4 | \n(69,0) | \n58,3 | \n- | \n(0,1) | \n33,8 | \n351,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Courant(s) | \n60,5 | \n(69,0) | \n0,6 | \n- | \n58,6 | \n8,4 | \n59,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courant(s) | \n267,8 | \n- | \n57,7 | \n- | \n(58,7) | \n25,4 | \n292,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n761,3 | \n(352,8) | \n- | \n4,7 | \n(0,2) | \n- | \n413,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Courant(s) | \n410,5 | \n(366,2) | \n- | \n2,8 | \n105,7 | \n- | \n152,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courant(s) | \n350,8 | \n13,4 | \n- | \n1,9 | \n(105,9) | \n- | \n260,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n251,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courante | \n251,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n5,9 | \n(5,8) | \n- | \n2,4 | \n0,3 | \n- | \n2,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totaal | \n1.346,7 | \n(427,6) | \n58,3 | \n7,1 | \n(0,0) | \n33,8 | \n1.018,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n(1) Flux de tr\u00e9sorerie hors activit\u00e9s non poursuivies.
\n(2) La modification au portefeuille de contrats de location comprend aussi bien les nouveaux contrats de location que les contrats r\u00e9sili\u00e9s.
\n(3) Les passifs de location et passifs similaires contiennent aussi l\u2019effet de la prolongation des contrats de location existants et la r\u00e9\u00e9valuation des contrats de location \u00e0 la suite des indexations, ainsi que la
\nreclassification dans les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
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\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n26. Dettes commerciales, passifs relatifs aux avantages du
\npersonnel et autres passifs
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n3,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (non courantes) | \n3,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n1.355,5 | \n1.382,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties re\u00e7ues et acomptes sur commandes | \n30,1 | \n24,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (courantes) | \n1.385,7 | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants relatifs aux avantages du personnel | \n633,1 | \n618,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA, accises et autres taxes op\u00e9rationnelles | \n66,6 | \n62,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes | \n0,6 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits \u00e0 reporter et co\u00fbts \u00e0 imputer | \n21,7 | \n19,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n13,8 | \n18,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n735,8 | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\nTableau des \u00e9ch\u00e9ances et des remboursements
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n< 1 an | \n 1-5 ans | \n> 5 ans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n3,9 | \n- | \n3,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,6 | \n- | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.385,7 | \n- | \n- | \n1.385,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n735,8 | \n- | \n- | \n735,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2025 | \n2.121,5 | \n7,5 | \n- | \n2.129,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n2,6 | \n- | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,6 | \n- | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n- | \n- | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n- | \n- | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2024 | \n2.125,1 | \n6,2 | \n- | \n2.131,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n",
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\n\n
\n\n
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\n\n
\n26. Dettes commerciales, passifs relatifs aux avantages du
\npersonnel et autres passifs
\n
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\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n3,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (non courantes) | \n3,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n1.355,5 | \n1.382,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties re\u00e7ues et acomptes sur commandes | \n30,1 | \n24,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (courantes) | \n1.385,7 | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants relatifs aux avantages du personnel | \n633,1 | \n618,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA, accises et autres taxes op\u00e9rationnelles | \n66,6 | \n62,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes | \n0,6 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits \u00e0 reporter et co\u00fbts \u00e0 imputer | \n21,7 | \n19,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n13,8 | \n18,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n735,8 | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\nTableau des \u00e9ch\u00e9ances et des remboursements
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n< 1 an | \n 1-5 ans | \n> 5 ans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n3,9 | \n- | \n3,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,6 | \n- | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.385,7 | \n- | \n- | \n1.385,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n735,8 | \n- | \n- | \n735,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2025 | \n2.121,5 | \n7,5 | \n- | \n2.129,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n2,6 | \n- | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,6 | \n- | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n- | \n- | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n- | \n- | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2024 | \n2.125,1 | \n6,2 | \n- | \n2.131,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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}
},
"Tag548": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n26. Dettes commerciales, passifs relatifs aux avantages du
\npersonnel et autres passifs
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n3,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (non courantes) | \n3,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n1.355,5 | \n1.382,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties re\u00e7ues et acomptes sur commandes | \n30,1 | \n24,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (courantes) | \n1.385,7 | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants relatifs aux avantages du personnel | \n633,1 | \n618,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA, accises et autres taxes op\u00e9rationnelles | \n66,6 | \n62,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes | \n0,6 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits \u00e0 reporter et co\u00fbts \u00e0 imputer | \n21,7 | \n19,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n13,8 | \n18,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n735,8 | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nTableau des \u00e9ch\u00e9ances et des remboursements
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n< 1 an | \n 1-5 ans | \n> 5 ans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n3,9 | \n- | \n3,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,6 | \n- | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.385,7 | \n- | \n- | \n1.385,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n735,8 | \n- | \n- | \n735,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2025 | \n2.121,5 | \n7,5 | \n- | \n2.129,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n2,6 | \n- | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,6 | \n- | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n- | \n- | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n- | \n- | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2024 | \n2.125,1 | \n6,2 | \n- | \n2.131,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
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},
"Tag549": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n26. Dettes commerciales, passifs relatifs aux avantages du
\npersonnel et autres passifs
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n3,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (non courantes) | \n3,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n1.355,5 | \n1.382,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties re\u00e7ues et acomptes sur commandes | \n30,1 | \n24,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (courantes) | \n1.385,7 | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants relatifs aux avantages du personnel | \n633,1 | \n618,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA, accises et autres taxes op\u00e9rationnelles | \n66,6 | \n62,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes | \n0,6 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits \u00e0 reporter et co\u00fbts \u00e0 imputer | \n21,7 | \n19,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n13,8 | \n18,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n735,8 | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nTableau des \u00e9ch\u00e9ances et des remboursements
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n< 1 an | \n 1-5 ans | \n> 5 ans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n3,9 | \n- | \n3,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,6 | \n- | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.385,7 | \n- | \n- | \n1.385,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n735,8 | \n- | \n- | \n735,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2025 | \n2.121,5 | \n7,5 | \n- | \n2.129,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n2,6 | \n- | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,6 | \n- | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n- | \n- | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n- | \n- | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2024 | \n2.125,1 | \n6,2 | \n- | \n2.131,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag553": {
"value": "\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n3,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (non courantes) | \n3,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n1.355,5 | \n1.382,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties re\u00e7ues et acomptes sur commandes | \n30,1 | \n24,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (courantes) | \n1.385,7 | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants relatifs aux avantages du personnel | \n633,1 | \n618,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA, accises et autres taxes op\u00e9rationnelles | \n66,6 | \n62,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes | \n0,6 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits \u00e0 reporter et co\u00fbts \u00e0 imputer | \n21,7 | \n19,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n13,8 | \n18,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n735,8 | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag554": {
"value": "\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n3,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (non courantes) | \n3,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n1.355,5 | \n1.382,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties re\u00e7ues et acomptes sur commandes | \n30,1 | \n24,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (courantes) | \n1.385,7 | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants relatifs aux avantages du personnel | \n633,1 | \n618,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA, accises et autres taxes op\u00e9rationnelles | \n66,6 | \n62,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes | \n0,6 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits \u00e0 reporter et co\u00fbts \u00e0 imputer | \n21,7 | \n19,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n13,8 | \n18,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n735,8 | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag555": {
"value": "\n
\n27. Gestion des risques
\n
\n27.1 Risques li\u00e9s aux instruments financiers
\n
\n\nA. Risque de change
\n
\nLes entit\u00e9s de Colruyt Group se situent principalement dans la zone euro et commercent avec des partenaires r\u00e9partis dans le monde
\nentier. Les risques de conversion dans le cadre de la consolidation des produits et charges des filiales qui n\u2019\u00e9tablissent pas leurs comptes
\nen EUR ne sont pas couverts.
\n
\nColruyt Group court un risque de taux de change d\u2019ordre transactionnel sur les achats qu\u2019il effectue dans une devise \u00e9trang\u00e8re. Colruyt
\nGroup utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition \u00e0 ce type de risque de taux de change, sans but sp\u00e9culatif.
\n
\nL\u2019exposition de Colruyt Group aux fluctuations du taux de change est bas\u00e9e sur les positions suivantes en devises \u00e9trang\u00e8res :
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
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\n\n\n | \nPosition nette (excl. Cash) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| EUR/INR | \n6,5 | \n6,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| EUR/RON | \n0,3 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| USD/EUR | \n5,5 | \n4,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| NZD/EUR | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n12,3 | \n10,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\nLes positions nettes des devises sont avant \u00e9limination des transactions intragroupe. Un montant positif signifie que les entit\u00e9s de Colruyt
\nGroup d\u00e9tiennent une cr\u00e9ance nette dans la premi\u00e8re devise. La seconde devise de la paire est la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9
\nconcern\u00e9e de Colruyt Group.
\n
\nL\u2019influence des fluctuations des cours par rapport \u00e0 l\u2019euro est relativement limit\u00e9e.
\n
\nB. Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nColruyt Group examine pour chaque cas s\u2019il est opportun de couvrir le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les emprunts existants (ou futurs). Cela
\npeut se faire soit en contractant des emprunts \u00e0 plus long terme \u00e0 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixe, soit par le biais d\u2019un produit financier d\u00e9riv\u00e9.
\n
\nAu 31 mars 2025, le montant total des emprunts bancaires et autres et de l\u2019obligation retail verte \u00e0 revenu fixe s\u2019\u00e9levait \u00e0
\nEUR 553,7 millions (passifs courants et non courants confondus) (au 31 mars 2024 : EUR 666,9 millions), soit 8,6 % du total bilantaire et
\n88,3 % du solde net de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. \u00c9tant donn\u00e9 que EUR 135,1 millions du montant total des emprunts
\nbancaires et autres arrivent \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans l\u2019ann\u00e9e, ceux-ci seront potentiellement refinanc\u00e9s \u00e0 des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9s.
\n
\nLes passifs de location de Colruyt Group repr\u00e9sentaient EUR 401,3 millions durant l\u2019exercice actuel, tandis que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent,
\nils repr\u00e9sentaient EUR 351,3 millions. Les passifs de location sont contract\u00e9s \u00e0 taux fixe en vertu de la norme IFRS 16, ce qui a pour
\ncons\u00e9quence qu\u2019un changement du taux du march\u00e9 ne peut avoir aucun impact sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs des passifs de location
\nactuels de Colruyt Group, ni sur les r\u00e9sultats \u00e0 r\u00e9aliser.
\n
\nUn changement de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat peut avoir une incidence sur le r\u00e9sultat global ou sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs de Colruyt Group.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nC. Risque de cr\u00e9dit
\nColruyt Group est soumis \u00e0 un risque de cr\u00e9dit pour ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, la gestion de ses liquidit\u00e9s et, dans une mesure
\nrestreinte, de ses autres activit\u00e9s et de ses autres activit\u00e9s financi\u00e8res.
\n
\nPour limiter le risque de cr\u00e9dit concernant la gestion de ses liquidit\u00e9s (d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et garanties
\nbancaires), Colruyt Group veille \u00e0 une r\u00e9partition de ses liquidit\u00e9s et transactions sur diff\u00e9rentes institutions financi\u00e8res assorties d\u2019une
\nbonne cote de cr\u00e9dit. Colruyt Group assure une surveillance proactive de la stabilit\u00e9 et de la cote de cr\u00e9dit correspondante de ces
\ninstitutions financi\u00e8res, et adapte sa strat\u00e9gie de gestion des liquidit\u00e9s si n\u00e9cessaire.
\n
\nPour Colruyt Group, le risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux cr\u00e9ances commerciales d\u00e9coulant de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles est limit\u00e9, vu qu\u2019un
\nnombre important de clients paie ses achats au comptant. La majeure partie des cr\u00e9ances restant dues se situe dans le secteur \u00ab Food \u00bb,
\no\u00f9 Colruyt Group accorde les d\u00e9lais de paiement habituels du secteur. Les risques sont limit\u00e9s au maximum par un suivi r\u00e9gulier de la
\nsolvabilit\u00e9 des cr\u00e9anciers et la limitation des cr\u00e9ances restant dues par l\u2019application de limites de cr\u00e9dit. Si n\u00e9cessaire, Colruyt Group
\ndemande des garanties bancaires ou couvre le risque de cr\u00e9dit en contractant une assurance cr\u00e9dit. Le risque de cr\u00e9dit est r\u00e9parti sur un
\nnombre de cr\u00e9anciers important.
\n
\n
\nLe risque de cr\u00e9dit pour les autres cr\u00e9ances courantes et non courantes d\u00e9coulant de ses autres activit\u00e9s et de ses autres activit\u00e9s
\nfinanci\u00e8res est limit\u00e9 pour Colruyt Group car les montants impay\u00e9s sont limit\u00e9s. Ces cr\u00e9ances se composent surtout de pr\u00eats aux clients,
\naux entreprises associ\u00e9es et aux coentreprises ou de cr\u00e9ances suite \u00e0 des contrats de sous-location. Le risque de cr\u00e9dit des cr\u00e9ances de
\nsous-location est encore r\u00e9duit par les garanties bancaires obtenues et les garanties r\u00e9elles sur le b\u00e2timent lou\u00e9. Le risque de cr\u00e9dit pour
\nles pr\u00eats aux clients et aux entreprises associ\u00e9es est suivi et contr\u00f4l\u00e9 via une surveillance r\u00e9guli\u00e8re du risque de cr\u00e9dit sur une base
\nindividuelle. Pour le suivi du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux pr\u00eats aux entreprises associ\u00e9es, Colruyt Group peut se baser sur les informations
\nadditionnelles obtenues en qualit\u00e9 de partie li\u00e9e.
\n
\n
\nLe risque de cr\u00e9dit maximal de Colruyt Group est form\u00e9 de contreparties restant en d\u00e9faut, l\u2019exposition maximale \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 la valeur
\nnette comptable des actifs en question. Pour la valeur nette comptable des diff\u00e9rents actifs assortis d\u2019un risque de cr\u00e9dit, nous renvoyons
\n\u00e0 la note 27.1.F. Actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie et par classe. Colruyt Group dispose de garanties bancaires obtenues de certains
\nde ses clients ou d\u2019assurances cr\u00e9dit contract\u00e9es afin de garantir le recouvrement de leurs cr\u00e9ances, ce qui permet de limiter le risque de
\ncr\u00e9dit r\u00e9el au niveau des cr\u00e9ances commerciales. Ces garanties bancaires ou cette assurance cr\u00e9dit ne sont toutefois pas prises en
\ncompte lors de l\u2019\u00e9valuation de la solvabilit\u00e9 des parties concern\u00e9es, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 \u00ab Instruments
\nfinanciers \u00bb.
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\nColruyt Group consid\u00e8re un actif financier en d\u00e9faut quand des informations internes ou externes indiquent qu\u2019il est improbable que les
\nmontants contractuels restant dus soient re\u00e7us int\u00e9gralement, avant la prise en compte de toute protection du cr\u00e9dit.
\n
\nLes pertes de cr\u00e9dit sont comptabilis\u00e9es sur la base d\u2019un mod\u00e8le fond\u00e9 sur les \u00ab pertes de cr\u00e9dit attendues \u00bb conform\u00e9ment \u00e0 la norme
\nIFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb, dans le cadre duquel il convient de tenir compte de l\u2019incidence des changements des facteurs
\n\u00e9conomiques sur les pertes attendues. Pour le calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues, Colruyt Group utilise l\u2019approche simplifi\u00e9e sur la
\nbase d\u2019une matrice de provision pour les cr\u00e9ances commerciales, et l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale, dans le cadre de laquelle les pertes de cr\u00e9dit
\nsont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance individuelle pour toutes les cr\u00e9ances financi\u00e8res \u00e0 l\u2019exception des cr\u00e9ances commerciales
\ncourantes. Pour les cr\u00e9ances sur les entreprises associ\u00e9es ou les coentreprises, le groupe \u00e9value si une perte de cr\u00e9dit attendue doit \u00eatre
\ncomptabilis\u00e9e comme une indication de perte de valeur sur la valeur comptable d\u2019une participation comptabilis\u00e9e suivant la m\u00e9thode de
\nmise en \u00e9quivalence. Nous renvoyons \u00e9galement \u00e0 la note 1.5.E. Actifs financiers : pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nD. Risque de liquidit\u00e9
\nLa S.A. Colruyt Group et la SARL Finco France font office de coordinateur financier de Colruyt Group et veillent \u00e0 ce que toutes les entit\u00e9s
\nde Colruyt Group disposent en temps voulu des moyens financiers n\u00e9cessaires ; elles pratiquent un syst\u00e8me de \u00ab cash pooling \u00bb, qui
\nconsiste \u00e0 utiliser un exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie aupr\u00e8s de certaines entit\u00e9s de Colruyt Group pour apurer les
\nd\u00e9ficits des autres. La S.A. Colruyt Group se charge \u00e9galement du placement de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de Colruyt
\nGroup, et assure un suivi permanent de la position de tr\u00e9sorerie de Colruyt Group par le biais de pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie.
\n
\nEn outre, Colruyt Group s\u2019efforce de toujours disposer de suffisamment de lignes de cr\u00e9dit et d\u2019instruments du march\u00e9 des capitaux
\n(notamment de billets de tr\u00e9sorerie) en cas de besoin, pour limiter encore au maximum le risque de liquidit\u00e9 pour le groupe. Dans ce
\ncadre, une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable li\u00e9e \u00e0 la durabilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 contract\u00e9e avec un syndicat bancaire pour un montant de
\nEUR 670 millions. Au 31 mars 2025, aucun cr\u00e9dit n\u2019a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 sur cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit. Colruyt Group conserve en outre diff\u00e9rentes
\nlignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales auxquelles il peut faire appel. De plus, le groupe a finalis\u00e9 l\u2019\u00e9mission d\u2019une obligation retail verte en
\nf\u00e9vrier 2023 et le montant maximum de EUR 250 millions a \u00e9t\u00e9 lev\u00e9. L\u2019obligation retail verte au taux de 4,25%, ISIN BE0002920016,
\narrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 21 f\u00e9vrier 2028, est cot\u00e9e sur le march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 d\u2019Euronext Bruxelles.
\n
\nColruyt Group utilisera dans la plus large mesure possible des instruments verts ou durables pour satisfaire \u00e0 ses besoins en liquidit\u00e9s.
\n
\n\n\n
\n\nE. Autre risque de march\u00e9
\nLa valeur totale des actifs financiers \u00e0 court terme de Colruyt Group au 31 mars 2025 se chiffre \u00e0 EUR 65,3 millions (EUR 226,2 millions au
\n31 mars 2024). Cette baisse r\u00e9sulte principalement de la sortie de fonds mon\u00e9taires (diminution pour atteindre une position de
\nEUR 31,4 millions au 31 mars 2025) et d\u2019une baisse des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme \u00e0 court terme (baisse pour atteindre une position de
\nEUR 2,0 millions au 31 mars 2025).
\n
\nLa soci\u00e9t\u00e9 de r\u00e9assurance de Colruyt Group, la S.A. Locr\u00e9, g\u00e8re un portefeuille de titres \u00e0 revenu fixe et de fonds mon\u00e9taires. Celui-ci sert
\nprincipalement \u00e0 la couverture du risque de r\u00e9assurance et comprend un montant de EUR 31,0 millions d\u2019actifs financiers courants
\n(EUR 20,9 millions au 31 mars 2024).
\nD\u00e8s lors, les variations des param\u00e8tres du march\u00e9 peuvent avoir un effet sur les r\u00e9sultats financiers de Colruyt Group. Au cours de
\nl\u2019exercice, une revalorisation nette de EUR 1,5 million a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e (revalorisation nette de EUR 2,0 millions pour la p\u00e9riode
\npr\u00e9c\u00e9dente), enti\u00e8rement r\u00e9alis\u00e9e par le biais du compte de r\u00e9sultats.
\n
\nLa proportion du portefeuille de placements \u00e0 court terme par rapport au solde net de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de
\nColruyt Group s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 10,4% (29,2% pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nF. Actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie et par classe
\nConform\u00e9ment \u00e0 IFRS 7 \u00ab Instruments financiers : informations \u00e0 fournir \u00bb et IFRS 13 \u00ab \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur \u00bb, les instruments
\nfinanciers sont class\u00e9s sur la base d\u2019une hi\u00e9rarchie de la juste valeur.
\n
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\n\n\n | \n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nPrix de march\u00e9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nPrix de march\u00e9 | \nnon | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPrix publi\u00e9s | \nobservables | \nobservables | \nValeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nNiveau 1 | \nNiveau 2 | \nNiveau 3 | \ncomptable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| global | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n- | \n- | \n12,3 | \n12,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,0 | \n- | \n0,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n44,7 | \n- | \n15,0 | \n59,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Placements en titres \u00e0 revenu fixe | \n15,5 | \n- | \n- | \n15,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances non courantes | \n- | \n43,0 | \n- | \n43,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme | \n- | \n- | \n- | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \n- | \n- | \n- | \n632,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n- | \n- | \n- | \n626,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total actifs financiers au 31 mars 2025 | \n60,2 | \n43,0 | \n27,3 | \n1.394,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers (hors passifs de location) au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n256,8 | \n- | \n | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires et autres pr\u00eats | \n- | \n175,0 | \n- | \n175,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires, d\u00e9couverts bancaires et autres pr\u00eats | \n- | \n- | \n- | \n140,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n- | \n- | \n- | \n1.385,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location au co\u00fbt amorti | \n- | \n- | \n- | \n401,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs financiers au 31 mars 2025 | \n256,8 | \n175,0 | \n- | \n2.353,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\n\n\n | \n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nPrix de march\u00e9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nPrix de march\u00e9 | \nnon | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPrix publi\u00e9s | \nobservables | \nobservables | \nValeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nNiveau 1 | \nNiveau 2 | \nNiveau 3 | \ncomptable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| global | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n- | \n- | \n12,0 | \n12,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,1 | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n150,8 | \n- | \n15,4 | \n166,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Placements en titres \u00e0 revenu fixe | \n20,9 | \n- | \n- | \n20,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances non courantes | \n- | \n48,2 | \n- | \n48,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme | \n- | \n- | \n- | \n53,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \n- | \n- | \n- | \n670,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n- | \n- | \n- | \n774,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total actifs financiers au 31 mars 2024 | \n171,7 | \n48,3 | \n27,4 | \n1.746,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers (hors passifs de location) au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n256,2 | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires et autres pr\u00eats | \n- | \n269,2 | \n- | \n269,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires, d\u00e9couverts bancaires et autres pr\u00eats | \n- | \n- | \n- | \n157,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n- | \n- | \n- | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location au co\u00fbt amorti | \n- | \n- | \n- | \n351,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs financiers au 31 mars 2024 | \n256,2 | \n269,2 | \n- | \n2.435,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLa hi\u00e9rarchie de la juste valeur se base sur les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs financiers \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Les
\ntrois niveaux se distinguent comme suit :
\n\u2022 Niveau 1 : les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans le cadre de la m\u00e9thodologie d\u2019\u00e9valuation sont des prix de march\u00e9 officiels (non adapt\u00e9s)
\npour des actifs et passifs identiques dans un march\u00e9 actif.
\n\u2022 Niveau 2 : les instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 actif, et dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par des
\ntechniques d\u2019\u00e9valuation. Ces techniques utilisent le plus souvent possible des donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsqu\u2019elles sont
\ndisponibles et s\u2019appuient le moins possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entit\u00e9.
\n\u2022 Niveau 3 : les instruments financiers dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e moyennant des techniques d\u2019\u00e9valuation utilisant
\ncertains param\u00e8tres qui sont bas\u00e9s sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables.
\n
\nSelon les estimations, la valeur comptable des actifs et passifs financiers courants \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti approche raisonnablement leur
\njuste valeur en raison de la courte dur\u00e9e.
\n
\nLa juste valeur des emprunts bancaires et autres dettes \u00e0 long terme est assimil\u00e9e \u00e0 la valeur nominale des pr\u00eats vu l\u2019absence de
\ndiff\u00e9rence significative entre les deux. Colruyt Group ne recourt pas \u00e0 des mod\u00e8les complexes pour d\u00e9terminer leur juste valeur.
\n
\nEn ce qui concerne les montants figurant sous \u00ab Co\u00fbt amorti \u00bb, nous pouvons conclure que la valeur comptable \u00e9quivaut g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0
\nla juste valeur en raison de la nature de l\u2019instrument ou du caract\u00e8re \u00e0 court terme. Les cas o\u00f9 le co\u00fbt amorti d\u00e9vie de la juste valeur ne
\nsont pas significatifs.
\n
\nPour les montants repris sous la rubrique \u00ab \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur \u00bb, nous renvoyons \u00e0 la note 14. Actifs financiers, qui d\u00e9crit
\ncomment la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e.
\n
\nLes actifs financiers, class\u00e9s sous le niveau 3, englobent entre autres la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille Sofindev IV S.A., les
\nparticipations dans les fonds d\u2019investissement Good Harvest Belgium I SRL et Astanor Ventures Belgium II SRL, la participation dans la
\nsoci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re First Retail International 2 S.A. et Vendis Capital S.A. et la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative North Sea Wind
\nSC, dans lesquelles Colruyt Group n\u2019a pas d\u2019influence notable.
\n
\nLes balances d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture pour les actifs financiers class\u00e9s sous le niveau 3 peuvent \u00eatre r\u00e9concili\u00e9es comme suit :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n27,4 | \n11,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n- | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Augmentations de capital | \n2,0 | \n2,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de capital | \n(2,3) | \n(5,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n0,2 | \n(1,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n0,7 | \n(1,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(0,7) | \n21,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n27,3 | \n27,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n27.2 Autres risques
\n
\nA. Cons\u00e9quences financi\u00e8res de l\u2019environnement macro-\u00e9conomique
\nL\u2019environnement macro-\u00e9conomique reste une source d\u2019incertitude pour Colruyt Group, et a des cons\u00e9quences directes et indirectes sur
\nles \u00e9tats financiers :
\n\u2022 L\u2019inflation a une incidence sur les revenus et les co\u00fbts op\u00e9rationnels, y compris le co\u00fbt des marchandises vendues. Colruyt
\nGroup examine p\u00e9riodiquement s\u2019il est opportun de couvrir le risque d\u2019inflation au moyen d\u2019un instrument financier d\u00e9riv\u00e9 ;
\n\u2022 L\u2019indexation automatique des salaires en Belgique augmente les frais de personnel et peut avoir une incidence sur les
\nprovisions, engagements et flux de tr\u00e9sorerie futurs. Colruyt Group suit attentivement les indexations salariales (attendues) et
\nadapte si n\u00e9cessaire les provisions et les engagements ;
\n\u2022 Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat influencent les taux d\u2019actualisation pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation et les passifs non courants relatifs aux
\navantages du personnel. Les taux d\u2019actualisation sont calcul\u00e9s et adapt\u00e9s p\u00e9riodiquement en fonction des modifications des
\ntaux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\nUne description d\u00e9taill\u00e9e de la mani\u00e8re dont nous g\u00e9rons ces risques se trouve dans la partie 3. Gestion des risques et contr\u00f4le interne du
\nrapport annuel.
\n
\nB. Risques climatiques et durabilit\u00e9
\nColruyt Group tient compte des risques op\u00e9rationnels li\u00e9s au climat et suit les ambitions telles que d\u00e9crites dans la partie Corporate
\nSustainability du rapport annuel. Les ambitions en termes de durabilit\u00e9 et les plans d\u2019action, y compris les \u00ab aspects li\u00e9s au climat \u00bb, font
\nl\u2019objet d\u2019une surveillance et de rapports r\u00e9guliers. En ce qui concerne les investissements consentis par Colruyt Group afin de r\u00e9aliser ces
\nambitions, la dur\u00e9e de vie de ces investissements, ainsi que des actifs qu\u2019ils remplacent, est suivie attentivement et adapt\u00e9e si n\u00e9cessaire.
\nPour de plus amples informations sur notre approche et sur l\u2019impact des risques climatiques, nous renvoyons \u00e0 la partie Corporate
\nGovernance du rapport annuel.
\n
\nC. Autres risques
\nOutre les risques d\u00e9crits pr\u00e9c\u00e9demment, Colruyt Group est expos\u00e9 \u00e0 une s\u00e9rie d\u2019autres risques, ne pr\u00e9sentant pas n\u00e9cessairement un
\ncaract\u00e8re financier, mais pouvant n\u00e9anmoins affecter la situation financi\u00e8re de Colruyt Group.
\nPour une description d\u00e9taill\u00e9e de ces risques et de notre approche, nous renvoyons \u00e0 la partie 3. Gestion des risques et contr\u00f4le interne
\ndu rapport annuel.
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag556": {
"value": "\nA. Risque de change
\n
\nLes entit\u00e9s de Colruyt Group se situent principalement dans la zone euro et commercent avec des partenaires r\u00e9partis dans le monde
\nentier. Les risques de conversion dans le cadre de la consolidation des produits et charges des filiales qui n\u2019\u00e9tablissent pas leurs comptes
\nen EUR ne sont pas couverts.
\n
\nColruyt Group court un risque de taux de change d\u2019ordre transactionnel sur les achats qu\u2019il effectue dans une devise \u00e9trang\u00e8re. Colruyt
\nGroup utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition \u00e0 ce type de risque de taux de change, sans but sp\u00e9culatif.
\n
\nL\u2019exposition de Colruyt Group aux fluctuations du taux de change est bas\u00e9e sur les positions suivantes en devises \u00e9trang\u00e8res :
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nPosition nette (excl. Cash) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| EUR/INR | \n6,5 | \n6,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| EUR/RON | \n0,3 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| USD/EUR | \n5,5 | \n4,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| NZD/EUR | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n12,3 | \n10,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
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\n
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\n
\n
\n
\n
\nLes positions nettes des devises sont avant \u00e9limination des transactions intragroupe. Un montant positif signifie que les entit\u00e9s de Colruyt
\nGroup d\u00e9tiennent une cr\u00e9ance nette dans la premi\u00e8re devise. La seconde devise de la paire est la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9
\nconcern\u00e9e de Colruyt Group.
\n
\nL\u2019influence des fluctuations des cours par rapport \u00e0 l\u2019euro est relativement limit\u00e9e.
\n
\nB. Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nColruyt Group examine pour chaque cas s\u2019il est opportun de couvrir le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les emprunts existants (ou futurs). Cela
\npeut se faire soit en contractant des emprunts \u00e0 plus long terme \u00e0 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixe, soit par le biais d\u2019un produit financier d\u00e9riv\u00e9.
\n
\nAu 31 mars 2025, le montant total des emprunts bancaires et autres et de l\u2019obligation retail verte \u00e0 revenu fixe s\u2019\u00e9levait \u00e0
\nEUR 553,7 millions (passifs courants et non courants confondus) (au 31 mars 2024 : EUR 666,9 millions), soit 8,6 % du total bilantaire et
\n88,3 % du solde net de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. \u00c9tant donn\u00e9 que EUR 135,1 millions du montant total des emprunts
\nbancaires et autres arrivent \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans l\u2019ann\u00e9e, ceux-ci seront potentiellement refinanc\u00e9s \u00e0 des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9s.
\n
\nLes passifs de location de Colruyt Group repr\u00e9sentaient EUR 401,3 millions durant l\u2019exercice actuel, tandis que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent,
\nils repr\u00e9sentaient EUR 351,3 millions. Les passifs de location sont contract\u00e9s \u00e0 taux fixe en vertu de la norme IFRS 16, ce qui a pour
\ncons\u00e9quence qu\u2019un changement du taux du march\u00e9 ne peut avoir aucun impact sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs des passifs de location
\nactuels de Colruyt Group, ni sur les r\u00e9sultats \u00e0 r\u00e9aliser.
\n
\nUn changement de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat peut avoir une incidence sur le r\u00e9sultat global ou sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs de Colruyt Group.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nE. Autre risque de march\u00e9
\nLa valeur totale des actifs financiers \u00e0 court terme de Colruyt Group au 31 mars 2025 se chiffre \u00e0 EUR 65,3 millions (EUR 226,2 millions au
\n31 mars 2024). Cette baisse r\u00e9sulte principalement de la sortie de fonds mon\u00e9taires (diminution pour atteindre une position de
\nEUR 31,4 millions au 31 mars 2025) et d\u2019une baisse des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme \u00e0 court terme (baisse pour atteindre une position de
\nEUR 2,0 millions au 31 mars 2025).
\n
\nLa soci\u00e9t\u00e9 de r\u00e9assurance de Colruyt Group, la S.A. Locr\u00e9, g\u00e8re un portefeuille de titres \u00e0 revenu fixe et de fonds mon\u00e9taires. Celui-ci sert
\nprincipalement \u00e0 la couverture du risque de r\u00e9assurance et comprend un montant de EUR 31,0 millions d\u2019actifs financiers courants
\n(EUR 20,9 millions au 31 mars 2024).
\nD\u00e8s lors, les variations des param\u00e8tres du march\u00e9 peuvent avoir un effet sur les r\u00e9sultats financiers de Colruyt Group. Au cours de
\nl\u2019exercice, une revalorisation nette de EUR 1,5 million a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e (revalorisation nette de EUR 2,0 millions pour la p\u00e9riode
\npr\u00e9c\u00e9dente), enti\u00e8rement r\u00e9alis\u00e9e par le biais du compte de r\u00e9sultats.
\n
\nLa proportion du portefeuille de placements \u00e0 court terme par rapport au solde net de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de
\nColruyt Group s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 10,4% (29,2% pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag559": {
"value": "\nC. Risque de cr\u00e9dit
\nColruyt Group est soumis \u00e0 un risque de cr\u00e9dit pour ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, la gestion de ses liquidit\u00e9s et, dans une mesure
\nrestreinte, de ses autres activit\u00e9s et de ses autres activit\u00e9s financi\u00e8res.
\n
\nPour limiter le risque de cr\u00e9dit concernant la gestion de ses liquidit\u00e9s (d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et garanties
\nbancaires), Colruyt Group veille \u00e0 une r\u00e9partition de ses liquidit\u00e9s et transactions sur diff\u00e9rentes institutions financi\u00e8res assorties d\u2019une
\nbonne cote de cr\u00e9dit. Colruyt Group assure une surveillance proactive de la stabilit\u00e9 et de la cote de cr\u00e9dit correspondante de ces
\ninstitutions financi\u00e8res, et adapte sa strat\u00e9gie de gestion des liquidit\u00e9s si n\u00e9cessaire.
\n
\nPour Colruyt Group, le risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux cr\u00e9ances commerciales d\u00e9coulant de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles est limit\u00e9, vu qu\u2019un
\nnombre important de clients paie ses achats au comptant. La majeure partie des cr\u00e9ances restant dues se situe dans le secteur \u00ab Food \u00bb,
\no\u00f9 Colruyt Group accorde les d\u00e9lais de paiement habituels du secteur. Les risques sont limit\u00e9s au maximum par un suivi r\u00e9gulier de la
\nsolvabilit\u00e9 des cr\u00e9anciers et la limitation des cr\u00e9ances restant dues par l\u2019application de limites de cr\u00e9dit. Si n\u00e9cessaire, Colruyt Group
\ndemande des garanties bancaires ou couvre le risque de cr\u00e9dit en contractant une assurance cr\u00e9dit. Le risque de cr\u00e9dit est r\u00e9parti sur un
\nnombre de cr\u00e9anciers important.
\n
\n
\nLe risque de cr\u00e9dit pour les autres cr\u00e9ances courantes et non courantes d\u00e9coulant de ses autres activit\u00e9s et de ses autres activit\u00e9s
\nfinanci\u00e8res est limit\u00e9 pour Colruyt Group car les montants impay\u00e9s sont limit\u00e9s. Ces cr\u00e9ances se composent surtout de pr\u00eats aux clients,
\naux entreprises associ\u00e9es et aux coentreprises ou de cr\u00e9ances suite \u00e0 des contrats de sous-location. Le risque de cr\u00e9dit des cr\u00e9ances de
\nsous-location est encore r\u00e9duit par les garanties bancaires obtenues et les garanties r\u00e9elles sur le b\u00e2timent lou\u00e9. Le risque de cr\u00e9dit pour
\nles pr\u00eats aux clients et aux entreprises associ\u00e9es est suivi et contr\u00f4l\u00e9 via une surveillance r\u00e9guli\u00e8re du risque de cr\u00e9dit sur une base
\nindividuelle. Pour le suivi du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux pr\u00eats aux entreprises associ\u00e9es, Colruyt Group peut se baser sur les informations
\nadditionnelles obtenues en qualit\u00e9 de partie li\u00e9e.
\n
\n
\nLe risque de cr\u00e9dit maximal de Colruyt Group est form\u00e9 de contreparties restant en d\u00e9faut, l\u2019exposition maximale \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 la valeur
\nnette comptable des actifs en question. Pour la valeur nette comptable des diff\u00e9rents actifs assortis d\u2019un risque de cr\u00e9dit, nous renvoyons
\n\u00e0 la note 27.1.F. Actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie et par classe. Colruyt Group dispose de garanties bancaires obtenues de certains
\nde ses clients ou d\u2019assurances cr\u00e9dit contract\u00e9es afin de garantir le recouvrement de leurs cr\u00e9ances, ce qui permet de limiter le risque de
\ncr\u00e9dit r\u00e9el au niveau des cr\u00e9ances commerciales. Ces garanties bancaires ou cette assurance cr\u00e9dit ne sont toutefois pas prises en
\ncompte lors de l\u2019\u00e9valuation de la solvabilit\u00e9 des parties concern\u00e9es, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 \u00ab Instruments
\nfinanciers \u00bb.
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nColruyt Group consid\u00e8re un actif financier en d\u00e9faut quand des informations internes ou externes indiquent qu\u2019il est improbable que les
\nmontants contractuels restant dus soient re\u00e7us int\u00e9gralement, avant la prise en compte de toute protection du cr\u00e9dit.
\n
\nLes pertes de cr\u00e9dit sont comptabilis\u00e9es sur la base d\u2019un mod\u00e8le fond\u00e9 sur les \u00ab pertes de cr\u00e9dit attendues \u00bb conform\u00e9ment \u00e0 la norme
\nIFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb, dans le cadre duquel il convient de tenir compte de l\u2019incidence des changements des facteurs
\n\u00e9conomiques sur les pertes attendues. Pour le calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues, Colruyt Group utilise l\u2019approche simplifi\u00e9e sur la
\nbase d\u2019une matrice de provision pour les cr\u00e9ances commerciales, et l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale, dans le cadre de laquelle les pertes de cr\u00e9dit
\nsont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance individuelle pour toutes les cr\u00e9ances financi\u00e8res \u00e0 l\u2019exception des cr\u00e9ances commerciales
\ncourantes. Pour les cr\u00e9ances sur les entreprises associ\u00e9es ou les coentreprises, le groupe \u00e9value si une perte de cr\u00e9dit attendue doit \u00eatre
\ncomptabilis\u00e9e comme une indication de perte de valeur sur la valeur comptable d\u2019une participation comptabilis\u00e9e suivant la m\u00e9thode de
\nmise en \u00e9quivalence. Nous renvoyons \u00e9galement \u00e0 la note 1.5.E. Actifs financiers : pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag736": {
"value": "\nD. Risque de liquidit\u00e9
\nLa S.A. Colruyt Group et la SARL Finco France font office de coordinateur financier de Colruyt Group et veillent \u00e0 ce que toutes les entit\u00e9s
\nde Colruyt Group disposent en temps voulu des moyens financiers n\u00e9cessaires ; elles pratiquent un syst\u00e8me de \u00ab cash pooling \u00bb, qui
\nconsiste \u00e0 utiliser un exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie aupr\u00e8s de certaines entit\u00e9s de Colruyt Group pour apurer les
\nd\u00e9ficits des autres. La S.A. Colruyt Group se charge \u00e9galement du placement de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de Colruyt
\nGroup, et assure un suivi permanent de la position de tr\u00e9sorerie de Colruyt Group par le biais de pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie.
\n
\nEn outre, Colruyt Group s\u2019efforce de toujours disposer de suffisamment de lignes de cr\u00e9dit et d\u2019instruments du march\u00e9 des capitaux
\n(notamment de billets de tr\u00e9sorerie) en cas de besoin, pour limiter encore au maximum le risque de liquidit\u00e9 pour le groupe. Dans ce
\ncadre, une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable li\u00e9e \u00e0 la durabilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 contract\u00e9e avec un syndicat bancaire pour un montant de
\nEUR 670 millions. Au 31 mars 2025, aucun cr\u00e9dit n\u2019a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 sur cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit. Colruyt Group conserve en outre diff\u00e9rentes
\nlignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales auxquelles il peut faire appel. De plus, le groupe a finalis\u00e9 l\u2019\u00e9mission d\u2019une obligation retail verte en
\nf\u00e9vrier 2023 et le montant maximum de EUR 250 millions a \u00e9t\u00e9 lev\u00e9. L\u2019obligation retail verte au taux de 4,25%, ISIN BE0002920016,
\narrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 21 f\u00e9vrier 2028, est cot\u00e9e sur le march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 d\u2019Euronext Bruxelles.
\n
\nColruyt Group utilisera dans la plus large mesure possible des instruments verts ou durables pour satisfaire \u00e0 ses besoins en liquidit\u00e9s.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag704": {
"value": "\n
\n\nF. Actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie et par classe
\nConform\u00e9ment \u00e0 IFRS 7 \u00ab Instruments financiers : informations \u00e0 fournir \u00bb et IFRS 13 \u00ab \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur \u00bb, les instruments
\nfinanciers sont class\u00e9s sur la base d\u2019une hi\u00e9rarchie de la juste valeur.
\n
\n
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\n\n\n | \n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nPrix de march\u00e9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nPrix de march\u00e9 | \nnon | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPrix publi\u00e9s | \nobservables | \nobservables | \nValeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nNiveau 1 | \nNiveau 2 | \nNiveau 3 | \ncomptable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| global | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n- | \n- | \n12,3 | \n12,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,0 | \n- | \n0,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n44,7 | \n- | \n15,0 | \n59,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Placements en titres \u00e0 revenu fixe | \n15,5 | \n- | \n- | \n15,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances non courantes | \n- | \n43,0 | \n- | \n43,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme | \n- | \n- | \n- | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \n- | \n- | \n- | \n632,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n- | \n- | \n- | \n626,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total actifs financiers au 31 mars 2025 | \n60,2 | \n43,0 | \n27,3 | \n1.394,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers (hors passifs de location) au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n256,8 | \n- | \n | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires et autres pr\u00eats | \n- | \n175,0 | \n- | \n175,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires, d\u00e9couverts bancaires et autres pr\u00eats | \n- | \n- | \n- | \n140,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n- | \n- | \n- | \n1.385,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location au co\u00fbt amorti | \n- | \n- | \n- | \n401,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs financiers au 31 mars 2025 | \n256,8 | \n175,0 | \n- | \n2.353,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\n\n\n | \n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nPrix de march\u00e9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nPrix de march\u00e9 | \nnon | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPrix publi\u00e9s | \nobservables | \nobservables | \nValeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nNiveau 1 | \nNiveau 2 | \nNiveau 3 | \ncomptable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| global | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n- | \n- | \n12,0 | \n12,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,1 | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n150,8 | \n- | \n15,4 | \n166,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Placements en titres \u00e0 revenu fixe | \n20,9 | \n- | \n- | \n20,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances non courantes | \n- | \n48,2 | \n- | \n48,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme | \n- | \n- | \n- | \n53,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \n- | \n- | \n- | \n670,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n- | \n- | \n- | \n774,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total actifs financiers au 31 mars 2024 | \n171,7 | \n48,3 | \n27,4 | \n1.746,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers (hors passifs de location) au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n256,2 | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires et autres pr\u00eats | \n- | \n269,2 | \n- | \n269,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires, d\u00e9couverts bancaires et autres pr\u00eats | \n- | \n- | \n- | \n157,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n- | \n- | \n- | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location au co\u00fbt amorti | \n- | \n- | \n- | \n351,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs financiers au 31 mars 2024 | \n256,2 | \n269,2 | \n- | \n2.435,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLa hi\u00e9rarchie de la juste valeur se base sur les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs financiers \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Les
\ntrois niveaux se distinguent comme suit :
\n\u2022 Niveau 1 : les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans le cadre de la m\u00e9thodologie d\u2019\u00e9valuation sont des prix de march\u00e9 officiels (non adapt\u00e9s)
\npour des actifs et passifs identiques dans un march\u00e9 actif.
\n\u2022 Niveau 2 : les instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 actif, et dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par des
\ntechniques d\u2019\u00e9valuation. Ces techniques utilisent le plus souvent possible des donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsqu\u2019elles sont
\ndisponibles et s\u2019appuient le moins possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entit\u00e9.
\n\u2022 Niveau 3 : les instruments financiers dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e moyennant des techniques d\u2019\u00e9valuation utilisant
\ncertains param\u00e8tres qui sont bas\u00e9s sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables.
\n
\nSelon les estimations, la valeur comptable des actifs et passifs financiers courants \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti approche raisonnablement leur
\njuste valeur en raison de la courte dur\u00e9e.
\n
\nLa juste valeur des emprunts bancaires et autres dettes \u00e0 long terme est assimil\u00e9e \u00e0 la valeur nominale des pr\u00eats vu l\u2019absence de
\ndiff\u00e9rence significative entre les deux. Colruyt Group ne recourt pas \u00e0 des mod\u00e8les complexes pour d\u00e9terminer leur juste valeur.
\n
\nEn ce qui concerne les montants figurant sous \u00ab Co\u00fbt amorti \u00bb, nous pouvons conclure que la valeur comptable \u00e9quivaut g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0
\nla juste valeur en raison de la nature de l\u2019instrument ou du caract\u00e8re \u00e0 court terme. Les cas o\u00f9 le co\u00fbt amorti d\u00e9vie de la juste valeur ne
\nsont pas significatifs.
\n
\nPour les montants repris sous la rubrique \u00ab \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur \u00bb, nous renvoyons \u00e0 la note 14. Actifs financiers, qui d\u00e9crit
\ncomment la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e.
\n
\nLes actifs financiers, class\u00e9s sous le niveau 3, englobent entre autres la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille Sofindev IV S.A., les
\nparticipations dans les fonds d\u2019investissement Good Harvest Belgium I SRL et Astanor Ventures Belgium II SRL, la participation dans la
\nsoci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re First Retail International 2 S.A. et Vendis Capital S.A. et la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative North Sea Wind
\nSC, dans lesquelles Colruyt Group n\u2019a pas d\u2019influence notable.
\n
\nLes balances d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture pour les actifs financiers class\u00e9s sous le niveau 3 peuvent \u00eatre r\u00e9concili\u00e9es comme suit :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n27,4 | \n11,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n- | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Augmentations de capital | \n2,0 | \n2,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de capital | \n(2,3) | \n(5,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n0,2 | \n(1,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n0,7 | \n(1,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(0,7) | \n21,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n27,3 | \n27,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag705": {
"value": "\nF. Actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie et par classe
\nConform\u00e9ment \u00e0 IFRS 7 \u00ab Instruments financiers : informations \u00e0 fournir \u00bb et IFRS 13 \u00ab \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur \u00bb, les instruments
\nfinanciers sont class\u00e9s sur la base d\u2019une hi\u00e9rarchie de la juste valeur.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nPrix de march\u00e9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nPrix de march\u00e9 | \nnon | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPrix publi\u00e9s | \nobservables | \nobservables | \nValeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nNiveau 1 | \nNiveau 2 | \nNiveau 3 | \ncomptable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| global | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n- | \n- | \n12,3 | \n12,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,0 | \n- | \n0,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n44,7 | \n- | \n15,0 | \n59,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Placements en titres \u00e0 revenu fixe | \n15,5 | \n- | \n- | \n15,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances non courantes | \n- | \n43,0 | \n- | \n43,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme | \n- | \n- | \n- | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \n- | \n- | \n- | \n632,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n- | \n- | \n- | \n626,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total actifs financiers au 31 mars 2025 | \n60,2 | \n43,0 | \n27,3 | \n1.394,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers (hors passifs de location) au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n256,8 | \n- | \n | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires et autres pr\u00eats | \n- | \n175,0 | \n- | \n175,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires, d\u00e9couverts bancaires et autres pr\u00eats | \n- | \n- | \n- | \n140,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n- | \n- | \n- | \n1.385,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location au co\u00fbt amorti | \n- | \n- | \n- | \n401,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs financiers au 31 mars 2025 | \n256,8 | \n175,0 | \n- | \n2.353,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\n\n\n | \n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nPrix de march\u00e9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nPrix de march\u00e9 | \nnon | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPrix publi\u00e9s | \nobservables | \nobservables | \nValeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nNiveau 1 | \nNiveau 2 | \nNiveau 3 | \ncomptable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| global | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n- | \n- | \n12,0 | \n12,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,1 | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n150,8 | \n- | \n15,4 | \n166,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Placements en titres \u00e0 revenu fixe | \n20,9 | \n- | \n- | \n20,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances non courantes | \n- | \n48,2 | \n- | \n48,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme | \n- | \n- | \n- | \n53,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \n- | \n- | \n- | \n670,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n- | \n- | \n- | \n774,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total actifs financiers au 31 mars 2024 | \n171,7 | \n48,3 | \n27,4 | \n1.746,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers (hors passifs de location) au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n256,2 | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires et autres pr\u00eats | \n- | \n269,2 | \n- | \n269,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires, d\u00e9couverts bancaires et autres pr\u00eats | \n- | \n- | \n- | \n157,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n- | \n- | \n- | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location au co\u00fbt amorti | \n- | \n- | \n- | \n351,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs financiers au 31 mars 2024 | \n256,2 | \n269,2 | \n- | \n2.435,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\nLa hi\u00e9rarchie de la juste valeur se base sur les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs financiers \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Les
\ntrois niveaux se distinguent comme suit :
\n\u2022 Niveau 1 : les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans le cadre de la m\u00e9thodologie d\u2019\u00e9valuation sont des prix de march\u00e9 officiels (non adapt\u00e9s)
\npour des actifs et passifs identiques dans un march\u00e9 actif.
\n\u2022 Niveau 2 : les instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 actif, et dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par des
\ntechniques d\u2019\u00e9valuation. Ces techniques utilisent le plus souvent possible des donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsqu\u2019elles sont
\ndisponibles et s\u2019appuient le moins possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entit\u00e9.
\n\u2022 Niveau 3 : les instruments financiers dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e moyennant des techniques d\u2019\u00e9valuation utilisant
\ncertains param\u00e8tres qui sont bas\u00e9s sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables.
\n
\nSelon les estimations, la valeur comptable des actifs et passifs financiers courants \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti approche raisonnablement leur
\njuste valeur en raison de la courte dur\u00e9e.
\n
\nLa juste valeur des emprunts bancaires et autres dettes \u00e0 long terme est assimil\u00e9e \u00e0 la valeur nominale des pr\u00eats vu l\u2019absence de
\ndiff\u00e9rence significative entre les deux. Colruyt Group ne recourt pas \u00e0 des mod\u00e8les complexes pour d\u00e9terminer leur juste valeur.
\n
\nEn ce qui concerne les montants figurant sous \u00ab Co\u00fbt amorti \u00bb, nous pouvons conclure que la valeur comptable \u00e9quivaut g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0
\nla juste valeur en raison de la nature de l\u2019instrument ou du caract\u00e8re \u00e0 court terme. Les cas o\u00f9 le co\u00fbt amorti d\u00e9vie de la juste valeur ne
\nsont pas significatifs.
\n
\nPour les montants repris sous la rubrique \u00ab \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur \u00bb, nous renvoyons \u00e0 la note 14. Actifs financiers, qui d\u00e9crit
\ncomment la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e.
\n
\nLes actifs financiers, class\u00e9s sous le niveau 3, englobent entre autres la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille Sofindev IV S.A., les
\nparticipations dans les fonds d\u2019investissement Good Harvest Belgium I SRL et Astanor Ventures Belgium II SRL, la participation dans la
\nsoci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re First Retail International 2 S.A. et Vendis Capital S.A. et la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative North Sea Wind
\nSC, dans lesquelles Colruyt Group n\u2019a pas d\u2019influence notable.
\n
\nLes balances d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture pour les actifs financiers class\u00e9s sous le niveau 3 peuvent \u00eatre r\u00e9concili\u00e9es comme suit :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n27,4 | \n11,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n- | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Augmentations de capital | \n2,0 | \n2,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de capital | \n(2,3) | \n(5,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n0,2 | \n(1,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n0,7 | \n(1,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(0,7) | \n21,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n27,3 | \n27,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag715": {
"value": "\n
\n\n28. Droits et engagements hors bilan
\n
\nColruyt Group a contract\u00e9 un certain nombre d\u2019engagements, qui ne sont pas repris dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Ceux-ci se
\nrapportent essentiellement \u00e0 des obligations contractuelles concernant des investissements futurs en immobilisations corporelles ainsi
\nque des engagements d\u2019achat de biens et de services.
\n
\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des montants dus au titre de ces engagements se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrats de location en tant que preneur\u207d\u00b9\u207e | \n2,1 | \n1,1 | \n1,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Engagements d\u2019achat d\u2019immobilisations corporelles | \n131,1 | \n122,7 | \n8,4 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Engagements d\u2019achat de marchandises destin\u00e9es \u00e0 la vente | \n174,0 | \n172,9 | \n1,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres engagements | \n47,2 | \n26,6 | \n20,3 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrats de location en tant que preneur\u207d\u00b9\u207e | \n2,5 | \n1,4 | \n1,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Engagements d\u2019achat d\u2019immobilisations corporelles | \n134,2 | \n101,9 | \n32,3 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Engagements d\u2019achat de marchandises destin\u00e9es \u00e0 la vente | \n161,5 | \n160,6 | \n0,9 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres engagements | \n46,0 | \n23,6 | \n21,2 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n(1) Contrats de location en dehors du champ d\u2019application d\u2019IFRS 16.
\n
\nLes engagements d\u2019achats d\u2019immobilisations corporelles, pour un montant de EUR 131,1 millions (EUR 134,2 millions pour la p\u00e9riode
\npr\u00e9c\u00e9dente), se composent principalement d\u2019obligations contract\u00e9es dans le cadre de l\u2019achat de terrains et d\u2019immeubles.
\n
\nLes engagements d\u2019achat de marchandises destin\u00e9es \u00e0 la vente d\u2019un montant de EUR 174,0 millions (EUR 161,5 millions pour la p\u00e9riode
\npr\u00e9c\u00e9dente) d\u00e9coulent de contrats \u00e0 terme conclus avec des fournisseurs et ayant pour objet, dans le chef de Colruyt Group, de garantir
\nun approvisionnement suffisant de certaines marchandises ainsi que des collections de v\u00eatements et des mati\u00e8res premi\u00e8res destin\u00e9es \u00e0
\nla production.
\n
\nLa ligne \u00ab Autres engagements \u00bb concerne principalement les engagements d\u00e9coulant de contrats \u00e0 terme divers non r\u00e9siliables conclus
\nen mati\u00e8re de prestations informatiques (principalement pour l\u2019entretien et le d\u00e9veloppement de logiciels) et ceci pour un montant de
\nEUR 43,1 millions (EUR 46,0 millions pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente).
\n
\nEn plus d\u2019engagements, Colruyt Group dispose \u00e9galement de certains droits qui ne sont pas repris dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
\nColruyt Group donne en location certains biens immobiliers sur la base de contrats de location.
\n
\nLes montants \u00e0 recevoir au titre de ces droits se pr\u00e9sentent comme suit :
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrats de location en tant que bailleur | \n45,2 | \n26,9 | \n18,3 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
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\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrats de location en tant que bailleur | \n52,5 | \n24,3 | \n28,2 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nLes droits hors bilan relatifs aux contrats de location s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 45,2 millions (EUR 52,5 millions au 31 mars 2024) et se rapportent
\nprincipalement \u00e0 des contrats de location op\u00e9rationnels en tant que bailleur relatifs \u00e0 des actifs sous-lou\u00e9s.
\n
\nLes droits r\u00e9sultant des contrats non r\u00e9siliables relatifs aux biens mobiliers ne sont pas significatifs.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n29. Passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels
\n
\nLes passifs \u00e9ventuels et les actifs \u00e9ventuels comprennent tous les \u00e9l\u00e9ments non comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re que
\nColruyt Group d\u00e9tient envers des tiers conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb.
\n
\nLe tableau suivant donne un aper\u00e7u de tous les passifs \u00e9ventuels de Colruyt Group :
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.2025 | \n31.03.2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Litiges | \n12,8 | \n3,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\nUn nombre limit\u00e9 d\u2019actions en justice sont en cours contre Colruyt Group \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Bien que contest\u00e9es, elles repr\u00e9sentent
\nensemble un passif \u00e9ventuel de EUR 12,8 millions (EUR 3,8 millions pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente). Les actions en cours ne se rapportent
\nqu\u2019\u00e0 des litiges en mati\u00e8re de droit commercial. Tout comme la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente, il n\u2019y a pas de passifs \u00e9ventuels pour actions en cours
\ndans le cadre de litiges fiscaux, de litiges de droit commun ou de litiges de droit social.
\n
\nLors de l\u2019acquisition de participations et de la d\u00e9termination du goodwill, il est tenu compte de r\u00e9mun\u00e9rations variables conditionnelles
\ndans le cadre desquelles une estimation la plus pr\u00e9cise possible du montant final est calcul\u00e9e \u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation.
\n
\nColruyt Group ne s\u2019attend pas \u00e0 ce que des d\u00e9savantages financiers importants d\u00e9coulent de ces obligations.
\n
\nIl n\u2019y a pas d\u2019actifs \u00e9ventuels significatifs \u00e0 signaler.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag716": {
"value": "\n28. Droits et engagements hors bilan
\n
\nColruyt Group a contract\u00e9 un certain nombre d\u2019engagements, qui ne sont pas repris dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Ceux-ci se
\nrapportent essentiellement \u00e0 des obligations contractuelles concernant des investissements futurs en immobilisations corporelles ainsi
\nque des engagements d\u2019achat de biens et de services.
\n
\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des montants dus au titre de ces engagements se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrats de location en tant que preneur\u207d\u00b9\u207e | \n2,1 | \n1,1 | \n1,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Engagements d\u2019achat d\u2019immobilisations corporelles | \n131,1 | \n122,7 | \n8,4 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Engagements d\u2019achat de marchandises destin\u00e9es \u00e0 la vente | \n174,0 | \n172,9 | \n1,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres engagements | \n47,2 | \n26,6 | \n20,3 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n
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\n
\n
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\n
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\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrats de location en tant que preneur\u207d\u00b9\u207e | \n2,5 | \n1,4 | \n1,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Engagements d\u2019achat d\u2019immobilisations corporelles | \n134,2 | \n101,9 | \n32,3 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Engagements d\u2019achat de marchandises destin\u00e9es \u00e0 la vente | \n161,5 | \n160,6 | \n0,9 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres engagements | \n46,0 | \n23,6 | \n21,2 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
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\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(1) Contrats de location en dehors du champ d\u2019application d\u2019IFRS 16.
\n
\nLes engagements d\u2019achats d\u2019immobilisations corporelles, pour un montant de EUR 131,1 millions (EUR 134,2 millions pour la p\u00e9riode
\npr\u00e9c\u00e9dente), se composent principalement d\u2019obligations contract\u00e9es dans le cadre de l\u2019achat de terrains et d\u2019immeubles.
\n
\nLes engagements d\u2019achat de marchandises destin\u00e9es \u00e0 la vente d\u2019un montant de EUR 174,0 millions (EUR 161,5 millions pour la p\u00e9riode
\npr\u00e9c\u00e9dente) d\u00e9coulent de contrats \u00e0 terme conclus avec des fournisseurs et ayant pour objet, dans le chef de Colruyt Group, de garantir
\nun approvisionnement suffisant de certaines marchandises ainsi que des collections de v\u00eatements et des mati\u00e8res premi\u00e8res destin\u00e9es \u00e0
\nla production.
\n
\nLa ligne \u00ab Autres engagements \u00bb concerne principalement les engagements d\u00e9coulant de contrats \u00e0 terme divers non r\u00e9siliables conclus
\nen mati\u00e8re de prestations informatiques (principalement pour l\u2019entretien et le d\u00e9veloppement de logiciels) et ceci pour un montant de
\nEUR 43,1 millions (EUR 46,0 millions pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente).
\n
\nEn plus d\u2019engagements, Colruyt Group dispose \u00e9galement de certains droits qui ne sont pas repris dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
\nColruyt Group donne en location certains biens immobiliers sur la base de contrats de location.
\n
\nLes montants \u00e0 recevoir au titre de ces droits se pr\u00e9sentent comme suit :
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.25 | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrats de location en tant que bailleur | \n45,2 | \n26,9 | \n18,3 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrats de location en tant que bailleur | \n52,5 | \n24,3 | \n28,2 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nLes droits hors bilan relatifs aux contrats de location s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 45,2 millions (EUR 52,5 millions au 31 mars 2024) et se rapportent
\nprincipalement \u00e0 des contrats de location op\u00e9rationnels en tant que bailleur relatifs \u00e0 des actifs sous-lou\u00e9s.
\n
\nLes droits r\u00e9sultant des contrats non r\u00e9siliables relatifs aux biens mobiliers ne sont pas significatifs.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag718": {
"value": "\n
\n\n29. Passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels
\n
\nLes passifs \u00e9ventuels et les actifs \u00e9ventuels comprennent tous les \u00e9l\u00e9ments non comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re que
\nColruyt Group d\u00e9tient envers des tiers conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb.
\n
\nLe tableau suivant donne un aper\u00e7u de tous les passifs \u00e9ventuels de Colruyt Group :
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.2025 | \n31.03.2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Litiges | \n12,8 | \n3,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\nUn nombre limit\u00e9 d\u2019actions en justice sont en cours contre Colruyt Group \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Bien que contest\u00e9es, elles repr\u00e9sentent
\nensemble un passif \u00e9ventuel de EUR 12,8 millions (EUR 3,8 millions pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente). Les actions en cours ne se rapportent
\nqu\u2019\u00e0 des litiges en mati\u00e8re de droit commercial. Tout comme la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente, il n\u2019y a pas de passifs \u00e9ventuels pour actions en cours
\ndans le cadre de litiges fiscaux, de litiges de droit commun ou de litiges de droit social.
\n
\nLors de l\u2019acquisition de participations et de la d\u00e9termination du goodwill, il est tenu compte de r\u00e9mun\u00e9rations variables conditionnelles
\ndans le cadre desquelles une estimation la plus pr\u00e9cise possible du montant final est calcul\u00e9e \u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation.
\n
\nColruyt Group ne s\u2019attend pas \u00e0 ce que des d\u00e9savantages financiers importants d\u00e9coulent de ces obligations.
\n
\nIl n\u2019y a pas d\u2019actifs \u00e9ventuels significatifs \u00e0 signaler.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag719": {
"value": "\n29. Passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels
\n
\nLes passifs \u00e9ventuels et les actifs \u00e9ventuels comprennent tous les \u00e9l\u00e9ments non comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re que
\nColruyt Group d\u00e9tient envers des tiers conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb.
\n
\nLe tableau suivant donne un aper\u00e7u de tous les passifs \u00e9ventuels de Colruyt Group :
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.2025 | \n31.03.2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Litiges | \n12,8 | \n3,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\nUn nombre limit\u00e9 d\u2019actions en justice sont en cours contre Colruyt Group \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Bien que contest\u00e9es, elles repr\u00e9sentent
\nensemble un passif \u00e9ventuel de EUR 12,8 millions (EUR 3,8 millions pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente). Les actions en cours ne se rapportent
\nqu\u2019\u00e0 des litiges en mati\u00e8re de droit commercial. Tout comme la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente, il n\u2019y a pas de passifs \u00e9ventuels pour actions en cours
\ndans le cadre de litiges fiscaux, de litiges de droit commun ou de litiges de droit social.
\n
\nLors de l\u2019acquisition de participations et de la d\u00e9termination du goodwill, il est tenu compte de r\u00e9mun\u00e9rations variables conditionnelles
\ndans le cadre desquelles une estimation la plus pr\u00e9cise possible du montant final est calcul\u00e9e \u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation.
\n
\nColruyt Group ne s\u2019attend pas \u00e0 ce que des d\u00e9savantages financiers importants d\u00e9coulent de ces obligations.
\n
\nIl n\u2019y a pas d\u2019actifs \u00e9ventuels significatifs \u00e0 signaler.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag720": {
"value": "\n30. Dividendes pay\u00e9s et propos\u00e9s
\n
\nLe 1
\ner
\n octobre 2024, un dividende brut ordinaire de EUR 1,38 par action a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 aux actionnaires en plus du dividende int\u00e9rimaire brut
\nde EUR 1,00 par action, vers\u00e9 le 22 d\u00e9cembre 2023 dans le cadre de la plus-value r\u00e9alis\u00e9e sur la vente de Parkwind.
\n
\nPour l\u2019exercice 2024/25, le Conseil d\u2019administration a propos\u00e9 un dividende brut de EUR 1,38 par action, payable \u00e0 partir du
\n30 septembre 2025. \u00c9tant donn\u00e9 que l\u2019approbation de ce dividende s\u2019effectue \u00e0 l\u2019occasion de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du
\n24 septembre 2025, donc apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, le dividende \u00e0 payer ne remplit pas le crit\u00e8re d\u2019obligation \u00e0 la date de cl\u00f4ture et n\u2019est
\ndonc pas comptabilis\u00e9 comme passif dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re.
\n
\nCompte tenu du fait que la distribution propos\u00e9e par le Conseil d\u2019administration se rapporte \u00e0 120.906.294 actions (d\u00e9duction faite des
\nactions propres rachet\u00e9es), comme \u00e9tabli le 13 juin 2025, le montant total des dividendes propos\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 166,9 millions.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag721": {
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"decimals": 2,
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"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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"Tag722": {
"value": "1.38",
"decimals": 2,
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"Tag723": {
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"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag731": {
"value": "\n
\n31. Parties li\u00e9es
\n
\nLes tableaux suivants donnent un aper\u00e7u des transactions avec des parties li\u00e9es. Cette note comporte uniquement les transactions non
\n\u00e9limin\u00e9es.
\n
\nColruyt Group identifie, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 24, \u00ab Information relative aux parties li\u00e9es \u00bb, diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de parties li\u00e9es :
\n
\n\u2022 les principaux dirigeants de Colruyt Group et apparent\u00e9s. Les principaux dirigeants sont les membres du Conseil
\nd\u2019administration et du Comit\u00e9 de direction (voir partie Corporate Governance) ;
\n\u2022 les entit\u00e9s contr\u00f4lant Colruyt Group : la S.A. Korys, contr\u00f4l\u00e9e par Stichting Administratiekantoor Cozin (voir partie Corporate
\nGovernance) ;
\n\u2022 les entreprises associ\u00e9es (voir note 12. Participations dans des entreprises associ\u00e9es) ;
\n\u2022 les coentreprises (voir note 13. Participations dans des coentreprises (joint-ventures)) ; et
\n\u2022 les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par des personnes faisant partie du management cl\u00e9 de Colruyt Group. Colruyt Group n\u2019a pas eu de
\ntransactions significatives avec ces entit\u00e9s durant l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\n
\n31.1 Transactions avec des parties li\u00e9es hors r\u00e9mun\u00e9rations des principaux dirigeants
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits | \n48,9 | \n45,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entreprises associ\u00e9es | \n40,3 | \n33,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coentreprises | \n8,6 | \n12,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges | \n76,2 | \n85,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Principaux dirigeants de Colruyt Group et apparant\u00e9s | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entreprises associ\u00e9es | \n73,3 | \n79,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coentreprises | \n2,9 | \n5,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances | \n15,7 | \n18,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entreprises associ\u00e9es | \n10,4 | \n14,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coentreprises | \n5,3 | \n4,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs | \n29,0 | \n28,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Principaux dirigeants de Colruyt Group et apparant\u00e9s | \n0,2 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entit\u00e9s contr\u00f4lant Colruyt Group | \n0,1 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entreprises associ\u00e9es | \n28,3 | \n27,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coentreprises | \n0,4 | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes pay\u00e9s | \n125,9 | \n153,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Principaux dirigeants de Colruyt Group et apparant\u00e9s | \n11,7 | \n15,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entit\u00e9s contr\u00f4lant Colruyt Group | \n114,2 | \n138,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transactions de portefeuilles - sorties | \n- | \n261,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entit\u00e9s contr\u00f4lant Colruyt Group | \n- | \n179,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entreprises associ\u00e9es | \n- | \n81,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\nLes montants illustr\u00e9s ci-dessus d\u00e9coulent des transactions r\u00e9alis\u00e9es selon des modalit\u00e9s \u00e9quivalentes \u00e0 celles qui pr\u00e9valent dans le cas
\nde transactions soumises \u00e0 des conditions de concurrence normale entre parties ind\u00e9pendantes.
\n
\nLes charges d\u00e9coulant de transactions avec diverses parties li\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 76,2 millions et ont principalement trait \u00e0 l\u2019achat de
\nproduits li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9nergie (EUR 65,1 millions).
\n
\nDurant l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, Colruyt Group a en outre encore re\u00e7u des dividendes de la S.A. Virya Energy (voir note 12. Participations
\ndans des entreprises associ\u00e9es).
\n
\n\n31.2 R\u00e9mun\u00e9rations des principaux dirigeants
\n
\nLes r\u00e9mun\u00e9rations des principaux dirigeants sont r\u00e9sum\u00e9es ci-dessous. Il s\u2019agit uniquement des montants bruts avant imp\u00f4ts. Les
\ncotisations patronales ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9es sur les montants cit\u00e9s.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nNombre de | \n | \nNombre de | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nR\u00e9mun\u00e9rations | \npersonnes/actions | \nR\u00e9mun\u00e9rations | \npersonnes/actions | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Conseil d\u2019administration | \n | \n11 | \n | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indemnit\u00e9s fixes (\u00e9moluments) | \n1,1 | \n | \n1,1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Direction | \n | \n9 | \n | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salaires | \n3,4 | \n | \n3,9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9rations variables | \n2,1 | \n | \n0,6 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Paiements vers\u00e9s aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et autres \u00e9l\u00e9ments | \n0,5 | \n | \n0,6 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
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\n
\n
\n
\n
\nLe rapport de r\u00e9mun\u00e9ration, \u00e9tabli par le Comit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration (voir partie Corporate Governance), comporte davantage
\nd\u2019informations concernant la composition des r\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux principaux dirigeants.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag724": {
"value": "\n31.2 R\u00e9mun\u00e9rations des principaux dirigeants
\n
\nLes r\u00e9mun\u00e9rations des principaux dirigeants sont r\u00e9sum\u00e9es ci-dessous. Il s\u2019agit uniquement des montants bruts avant imp\u00f4ts. Les
\ncotisations patronales ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9es sur les montants cit\u00e9s.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nNombre de | \n | \nNombre de | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nR\u00e9mun\u00e9rations | \npersonnes/actions | \nR\u00e9mun\u00e9rations | \npersonnes/actions | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2024/25 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Conseil d\u2019administration | \n | \n11 | \n | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indemnit\u00e9s fixes (\u00e9moluments) | \n1,1 | \n | \n1,1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Direction | \n | \n9 | \n | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salaires | \n3,4 | \n | \n3,9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9rations variables | \n2,1 | \n | \n0,6 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Paiements vers\u00e9s aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et autres \u00e9l\u00e9ments | \n0,5 | \n | \n0,6 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\nLe rapport de r\u00e9mun\u00e9ration, \u00e9tabli par le Comit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration (voir partie Corporate Governance), comporte davantage
\nd\u2019informations concernant la composition des r\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux principaux dirigeants.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag727": {
"value": "\n32. \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date de cl\u00f4ture
\n
\nA. France
\n
\nLe 16 juin 2025, Colruyt Group a conclu un contrat d\u2019option de vente avec le Groupement Mousquetaires pour la vente pr\u00e9vue de 81 de
\nses magasins Colruyt Prix Qualit\u00e9 et 44 de ses stations de carburant DATS 24, avec reprise des collaborateurs concern\u00e9s, pour un montant
\ntotal en cash d\u2019environ EUR 215 millions, plus les stocks transf\u00e9r\u00e9s.
\nLe projet est int\u00e9gr\u00e9 dans une promesse unilat\u00e9rale d\u2019achat de Groupement Mousquetaires au nom de ses membres, que Colruyt Group a
\naccept\u00e9e mais exclusivement \u00e0 titre d\u2019offre (et ce, via le contrat d\u2019option de vente). Les organes de repr\u00e9sentation des travailleurs
\npertinents seront inform\u00e9s et consult\u00e9s en lien avec la transaction pr\u00e9vue. Colruyt Group devra prendre la d\u00e9cision de lever ou non
\nl\u2019option de vente au terme de ces proc\u00e9dures.
\nEn outre, la transaction pr\u00e9vue reste soumise aux approbations r\u00e9glementaires usuelles, notamment l\u2019approbation par les autorit\u00e9s de la
\nconcurrence fran\u00e7aises. La finalisation de la transaction pr\u00e9vue est attendue durant le premier semestre de 2026.
\nLa perte op\u00e9rationnelle des activit\u00e9s de d\u00e9tail int\u00e9gr\u00e9es fran\u00e7aises repr\u00e9sentait plus de EUR 20 millions dans les chiffres consolid\u00e9s de
\nColruyt Group pour l\u2019exercice 2024/25. Si une transaction avec Groupement Mousquetaires et ses d\u00e9taillants ind\u00e9pendants devait aboutir
\nau terme de la proc\u00e9dure d\u2019information et de consultation des organes de repr\u00e9sentation des travailleurs pertinents ainsi que les
\n\u00e9ventuelles transactions suivantes avec d\u2019autres parties pour les actifs restants des activit\u00e9s de d\u00e9tail int\u00e9gr\u00e9es fran\u00e7aises, cela aurait un
\neffet unique dans l\u2019exercice 2025/26, notamment en raison des \u00e9ventuelles plus-values ou moins-values (\u00e0 d\u00e9terminer) et aux \u00e9ventuels
\nfrais de restructuration (\u00e0 d\u00e9terminer). Les activit\u00e9s de d\u00e9tail int\u00e9gr\u00e9es fran\u00e7aises seront comptabilis\u00e9es en tant qu\u2019activit\u00e9s non
\npoursuivies dans les chiffres consolid\u00e9s de Colruyt Group pour l\u2019exercice 2025/26 (et l\u2019exercice 2024/25 sera retrait\u00e9 purement \u00e0 des fins
\nde comparaison dans les informations consolid\u00e9es de l\u2019exercice 2025/26).
\n
\nB. Foodbag
\n
\nEn avril 2025, Colruyt Group a augment\u00e9 sa participation dans la S.A. Smartmat, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les colis-repas sous la marque Foodbag,
\nde 41,36 % \u00e0 100 %. Le groupe acquiert ainsi la participation de la S.A. Korys Investments et la participation restante des fondateurs
\nrestants. Jusque dans l\u2019exercice 2024/25, la S.A. Smartmat \u00e9tait comptabilis\u00e9e dans les chiffres consolid\u00e9s de Colruyt Group suivant la
\nm\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence (voir note 12. Participations dans des entreprises associ\u00e9es). Apr\u00e8s cette transaction, \u00e0 partir de d\u00e9but
\navril 2025, la S.A. Smartmat sera int\u00e9gralement consolid\u00e9e.
\n\u00c0 la suite de cette transaction, les effets suivants sont attendus dans l\u2019exercice 2025/26 :
\n\u2022 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie de Colruyt Group comportera un d\u00e9caissement net de quelque EUR 50 millions ;
\n\u2022 le compte de r\u00e9sultats de Colruyt Group comportera un effet positif unique de EUR 10 \u00e0 15 millions (pr\u00e9sent\u00e9 comme quote-
\npart dans le r\u00e9sultat des participations
\n prises selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence) ;
\n\u2022 un goodwill d\u2019environ EUR 90 millions. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3, une allocation du prix d\u2019acquisition sera r\u00e9alis\u00e9e, ce qui a pour
\ncons\u00e9quence que le montant du goodwill n\u2019est pas encore d\u00e9finitif.
\n
\nLa valeur a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e en appliquant des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation conformes au march\u00e9. Dans le cadre de la r\u00e9glementation en mati\u00e8re
\nde conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats, les mesures requises ont \u00e9t\u00e9 prises lors de la transaction initiale en f\u00e9vrier 2022 lorsque Colruyt Group a acquis
\n41,36 % des actions de la S.A. Smartmat. En outre, des options d\u2019achat et de vente avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es, qui ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9es en
\navril 2025.
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nC. Delitraiteur
\n
\nEn octobre, Colruyt Group est parvenu \u00e0 un accord concernant l\u2019acquisition de 100 % des actions de la S.A. Delitraiteur. Delitraiteur
\ncompte 40 magasins en Belgique et un au Grand-Duch\u00e9 de Luxembourg, qui, \u00e0 l\u2019exception de trois d\u2019entre eux, sont exploit\u00e9s par des
\nentrepreneurs ind\u00e9pendants. Les magasins sont ouverts 7 jours sur 7 de 7 h 30 \u00e0 22 h et proposent aussi bien des solutions de repas
\nqu\u2019un vaste assortiment de denr\u00e9es alimentaires. En mai, cette acquisition a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9e par l\u2019autorit\u00e9 belge de la concurrence. La
\ntransaction a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e fin mai/d\u00e9but juin ; Delitraiteur est int\u00e9gralement comptabilis\u00e9 dans les chiffres consolid\u00e9s de Colruyt Group
\ndepuis le d\u00e9but du mois de juin 2025. En tant que distributeur belge, gr\u00e2ce \u00e0 cette acquisition Colruyt Group peut continuer \u00e0 cro\u00eetre et
\ninvestir davantage dans une offre qui apporte la commodit\u00e9 au client.
\n
\nD. Actions propres
\n
\n\u00c0 l\u2019issue de la p\u00e9riode, 186.066 actions propres ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es pour un montant de EUR 7,1 millions. Au 13 juin 2025, Colruyt Group
\nd\u00e9tenait 3.804.237 actions propres, soit 3,06 % du nombre total d\u2019actions \u00e9mises.
\n
\nE. Autres
\n
\nIl n\u2019y a pas eu d\u2019autres \u00e9v\u00e9nements significatifs post\u00e9rieurs \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag729": {
"value": "\n33. Honoraires du commissaire
\n
\nLe tableau ci-dessous offre un aper\u00e7u des honoraires vers\u00e9s au commissaire et \u00e0 ses parties li\u00e9es en rapport avec les services prest\u00e9s pour
\nle compte de Colruyt Group.
\n
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2024/25 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Missions de contr\u00f4le | \n1,3 | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Missions non audit | \n0,1 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres missions | \n0,4 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n1,8 | \n1,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLes honoraires relatifs aux travaux d\u2019audit s\u2019\u00e9levaient \u00e0 EUR 1,3 million, dont EUR 0,1 million \u00e0 charge de l\u2019Entreprise et EUR 1,2 million \u00e0
\ncharge de ses filiales.
\n
\nLes autres missions, y compris les autres missions de contr\u00f4le et les missions de conseil fiscal, s\u2019\u00e9levaient \u00e0 EUR 0,4 million.
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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"Tag733": {
"value": "Belgique",
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"concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag730": {
"value": "\n34.2 Filiales
\n
\n
\n\n
\n\n\n| AB Restauration S.A. | \nAvenue du Levant 13 | \n5030 Gembloux, Belgique | \n0475 405 017 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Agripartners S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0716 663 417 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ahara S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 443 696 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Alegre IT S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0685 467 425 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Antwerp Fashion Outlet S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0552 682 838 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Apotheek Beaujean Centrum SRL | \nNinoofsesteenweg 30 | \n1500 Hal, Belgique | \n0417 394 958 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Apotheek Noorderlaan S.A. | \nNoorderlaan 104, bus H | \n2030 Anvers, Belgique | \n0894 785 309 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Banden Deproost S.A. | \nZinkstraat 6 | \n1500 Hal, Belgique | \n0424 880 586 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bavingsveld S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0441 486 194 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bellacoola S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0550 532 804 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bike Republic S.A. | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0823 778 933 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bio-Planet Luxembourg S.A. | \nRue F.W. Raiffeisen 5 | \n2411 Luxembourg, Grand-Duch\u00e9 de | \nB262737 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bio-Planet S.A. | \nVictor Demesmaekerstraat 167 | \n1500 Hal, Belgique | \n0472 405 143 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bottles S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n1004 058 282 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Buurtwinkels OKay S.A. | \nVictor Demesmaekerstraat 167 | \n1500 Hal, Belgique | \n0464 994 145 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cavrilo S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0458 979 551 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cedox S.A. | \nMenenstraat 268 | \n8560 Wevelgem, Belgique | \n0434 445 182 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGMI SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 301 067 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chanteloup SCI | \nBoulevard du 13 Juin 1944, 21 | \n14310 Villers-Bocage, France | \n893 918 532 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco II RDC SASU | \nAv. Pierre Mulele 17, bureau 203, | \nKinshasa, R\u00e9publique d\u00e9mocratique | \nCD/KNG/RCCM/21-B- | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nInfinity Center, Commune de Gombe | \ndu Congo | \n01809 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco X S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 300 572 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco XIX S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n1018 082 405 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco XVI S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0795 538 768 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco XVII S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n1004 058 480 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco XVIII S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n1004 060 163 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Codifrance SAS | \nZone Industrielle, Rue de Saint | \n45110 Ch\u00e2teauneuf-sur-Loire, | \n824 116 099 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nBarth\u00e9l\u00e9my 66 | \nFrance | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colim S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0400 374 725 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colimpo S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0685 762 581 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nUnit 08-09, 13th floor, New Mandarin | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colimpo Private Limited | \nPlaza, Tower A 14, Science Museum | \nKowloon, Hong Kong | \n59139630 000 11 18 0 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nRoad, Tsimshatsui East | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Afrique SAS | \nSacr\u00e9 Coeur III VDN, Villa num\u00e9ro | \nDakar, S\u00e9n\u00e9gal | \nSN DKR 2020 B 13136 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n10684, Bo\u00eete Postale 4579 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Cash and Carry S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0716 663 318 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Food Retail S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0716 663 615 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Gestion S.A. | \nRue F.W. Raiffeisen 5 | \n2411 Luxembourg, Grand-Duch\u00e9 de | \nB137485 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Group India Private LTD | \nBuilding N\u00b021, Mindspace, Raheja IT | \nMadhapur, Hyderabad, Telangana | \nU72300TG2007 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPark, Survey nr 64 (Part) HITEC City | \nState, Inde - 500081 | \nPTC053130 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Luxembourg S.A. | \nZ.I. Um Woeller 6 | \n4410 Sanem, Grand-Duch\u00e9 de | \nB124296 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Retail France SAS | \nZone Industrielle, Rue des Entrep\u00f4ts 4 | \n39700 Rochefort-sur-Nenon, France | \n789 139 789 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CoMarkt S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0795 538 570 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\n\n\n| Cycles IMP SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0444 947 017 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Daltix S.A. | \nOttergemsesteenweg-Zuid 808, bo\u00eete | \n9000 Gand, Belgique | \n0661 713 511 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \nB160 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Daltix Unipessoal LDA | \nAvenida Antonio Augusto Aguiar 130 | \n1050-020 Lisbonne, Portugal | \n0514 607 769 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \nPiso 1 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Darzana S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 443 795 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Davytrans S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0413 920 972 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Delden SRL | \nRue de Tubize 2 | \n1440 Braine-le-Ch\u00e2teau, Belgique | \n0446 013 126 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Delidis S.A. | \nKloosterstraat 58 | \n2275 Lille, Belgique | \n0404 172 472 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Do Invest Lux S.A. | \nRue de Beggen 233-241 | \n1221 Luxembourg, Grand-Duch\u00e9 de | \nB181441 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Do Invest S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0817 092 663 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Echo Bay S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0839 710 489 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| E-Logistics S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0830 292 878 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| EW 738/740 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0505 738 994 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Fashion For Stars SRL\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0822 734 402 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Fashion Store S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nHulstsestraat 6 | \n2431 Laakdal, Belgique | \n0438 233 132 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Faye S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nHulstsestraat 6 | \n2431 Laakdal, Belgique | \n0729 785 438 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Finco France SARL | \nZone Industrielle, Rue des Entrep\u00f4ts 4 | \n39700 Rochefort-sur-Nenon, France | \n848 012 209 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Fitness New Generation SRL | \nStatiestraat 3, bo\u00eete B | \n2560 Nijlen, Belgique | \n0739 859 481 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Fleetco S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0423 051 939 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Florin'Store SRL\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0835 080 918 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| FS France Marmoutier SASU\u207d\u00b9\u207e | \nRue de la Gare 3087 | \n59299 Boeschepe, France | \n980 818 892 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| FS France Schweighouse SASU\u207d\u00b9\u207e | \nRue de la Gare 3087 | \n59299 Boeschepe, France | \n980 838 700 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| FS France Soissons SASU\u207d\u00b9\u207e | \nRue de la Gare 3087 | \n59299 Boeschepe, France | \n980 833 123 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Gerli Erasmus S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0700 575 174 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Hansamukh Software Solutions | \nWestern Dallas Sy. No. 83/1 Raidurg | \nHyderabad, Telangana State, India - | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Private LTD\u207d\u00b9\u207e | \nVillage, 4th floor, Serilingampally | \n500032 | \nU72900TG2018PTC122374 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \nMandal | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Harrar S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0848 568 965 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Het Zilverleen SRL | \nIzenbergestraat 175 | \n8690 Alveringem, Belgique | \n0715 775 767 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Immo Colruyt France SASU | \nZone Industrielle, Rue des Entrep\u00f4ts 4 | \n39700 Rochefort-sur-Nenon, France | \n319 642 252 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Immo Colruyt Luxembourg S.A. | \nRue F.W. Raiffeisen 5 | \n2411 Luxembourg, Grand-Duch\u00e9 de | \nB195799 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Immo Roelandt S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n1018 078 148 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Immoco SARL | \nZone Industrielle, Rue des Entrep\u00f4ts 4 | \n39700 Rochefort-sur-Nenon, France | \n527 664 965 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Izock SRL | \nKerkstraat 132-134 | \n1851 Humbeek, Belgique | \n0426 190 284 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Jims Expansion S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0545 977 663 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Jims S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0423 644 035 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Kazo SRL\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0839 343 473 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| KS Multimarques SAS\u207d\u00b9\u207e | \nAvenue Marguerite Puhl Demange | \n54150 Val-de-Briey, France | \n888 024 056 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Locr\u00e9 S.A. | \nRue de Neudorf 534 | \n2220 Luxembourg, Grand-Duch\u00e9 de | \nB59147 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Megapara SAS | \nAvenue Franklin Roosevelt 8 | \n59600 Maubeuge, France | \n880 595 731 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Monashee SRL\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0836 421 892 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Mycor S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nHulstsestraat 6 | \n2431 Laakdal, Belgique | \n0715 657 189 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Myreas SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0733 909 522 | \n90% | \n\n\n\n\n
\n\n| Nationale4 S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0550 533 297 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Newpharma Group S.A. | \nRue du Charbonnage 10, bo\u00eete B2 | \n4020 Luik, Belgique | \n0684 465 652 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Newpharma S.A. | \nRue Basse-Wez 315/317 | \n4020 Luik, Belgique | \n0838 666 156 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Northlandt S.A. | \nMoortelstraat 9 | \n9160 Lokeren, Belgique | \n0459 739 517 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| N'Situ Pelende SASU | \nAv. Pierre Mulele 17, bureau 203, | \nKinshasa, R\u00e9publique d\u00e9mocratique | \nCD/KNG/RCCM/21-B- | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \nInfinity Center, Commune de Gombe | \ndu Congo | \n01787 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Okay City S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0820 198 247 | \n100% | \n\n\n\n\n
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\n\n\n| Pegotrans SRL | \nKloosterstraat 58 | \n2275 Lille, Belgique | \n0861 967 437 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Point Carr\u00e9 Belgium SRL\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n6820 Merchtem, Belgique | \n0823 409 244 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Point Carre Franchise SRL\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n6820 Merchtem, Belgique | \n0466 709 758 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Point Carre International S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nRoute d'Arlon 6 | \n8399 Windhof, Grand-Duch\u00e9 de | \nB151070 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Point Carre S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n6820 Merchtem, Belgique | \n0454 642 859 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Pointfosses SRL\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n6820 Merchtem, Belgique | \n0552 923 556 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Puur S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0544 328 861 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Quarry Bay S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0578 904 710 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Retail Partners Colruyt Group S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0413 970 957 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Roecol S.A. | \nSpieveldstraat 4 | \n9160 Lokeren, Belgique | \n0849 963 488 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Roelandt S.A. | \nWarandestraat 5 | \n9240 Zele, Belgique | \n0412 127 858 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Samhati S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0760 300 846 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Savanne S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0887 174 272 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Savermo S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0503 777 616 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Smart Innovation S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0716 663 516 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Smartvalue Development SRL | \nStrada Rahovei 11 | \n400212 Judet Cluj, Roumanie | \n43506711 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Smartvalue Distribution SRL | \nRue du Charbonnage 10, bo\u00eete B2 | \n4020 Li\u00e8ge, Belgique | \n1004 124 303 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Smartvalue S.A. | \nRue du Charbonnage 10, bo\u00eete B2 | \n4020 Li\u00e8ge, Belgique | \n0821 903 467 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Smartvalue Services SRL | \nStr. Ion Vidu 2, Ap. SAD 1 | \n300225 Timisoara, Roumanie | \n34850154 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| SmartWithFood S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0739 913 228 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Soci\u00e9t\u00e9 Agricole de Meester SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0429 662 290 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Solisaco SRL\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0676 889 061 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Solomeo S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nHulstsestraat 6 | \n2431 Laakdal, Belgique | \n0715 656 991 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Solucious S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0448 692 207 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Somnium S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nHulstsestraat 6 | \n2431 Laakdal, Belgique | \n0715 657 090 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Sukhino S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 443 302 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Supermarkt De Belie SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0433 756 581 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Symeta Hybrid S.A. | \nInterleuvenlaan 50 | \n3001 Heverlee, Belgique | \n0867 583 935 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Terdeco SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0462 018 027 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| The Fashion Society S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0553 548 910 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Usimex-Invest S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0400 180 923 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Valfrais S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0418 935 773 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Versatelier S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0795 538 669 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Villers DIS SCI | \nBoulevard du 13 Juin 1944, 21 | \n14310 Villers-Bocage, France | \n432 221 349 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| VinoCol S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0760 300 252 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Vleba S.A. | \nKloosterstraat 58 | \n2275 Lille, Belgique | \n0434 620 475 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Vlevico S.A. | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0422 846 259 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Walcodis S.A. | \nRue Du Parc Industriel 34 | \n7822 Ath, Belgique | \n0829 176 784 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Wamo SRL\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0448 458 813 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 1 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0697 694 571 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 2 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0699 852 426 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 3 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0726 754 187 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 4 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0747 601 566 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 5 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0761 776 335 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| WV1 SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0627 969 585 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| WV2 SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0627 973 149 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| WV3 SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0477 728 760 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| X-Fashion S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nRoute d'Arlon 6 | \n8399 Windhof, Grand-Duch\u00e9 de | \nB161246 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n
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\n\n\n| Xgo S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nRoute d'Arlon 6 | \n8399 Windhof, Grand-Duch\u00e9 de | \nB135233 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Z+H2B S.A. | \nStatiestraat 133-139 | \n2070 Beveren-Kruibeke- | \n0792 393 097 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nZwijndrecht, Belgique | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Z+PHARMA S.A. | \nStatiestraat 131 | \n2070 Beveren-Kruibeke- | \n0453 060 967 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nZwijndrecht, Belgique | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| ZEB Luxembourg S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nRue F.W. Raiffeisen 5 | \n2411 Luxembourg, Grand-Duch\u00e9 de | \nB157583 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLuxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Zebulah S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0818 345 349 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n| Zeeboerderij Westdiep SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0739 918 869 | \n80% | \n\n\n\n\n
\n\n| Zimpo S.A.\u207d\u00b9\u207e | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0685 500 978 | \n100% | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
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\n
\n(1) Pour ces soci\u00e9t\u00e9s, les r\u00e9sultats sont comptabilis\u00e9s du 1
\ner
\n avril 2024 au 31 janvier 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag1": {
"value": "Edingensesteenweg 196, B-1500 Halle",
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"concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"footnote1": {
"value": "Le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts comprend les activit\u00e9s non poursuivies. Il s\u2019agit de la somme du r\u00e9sultat de l\u2019exercice pour les activit\u00e9s
\npoursuivies (EUR 447,2 millions pour 2024/25 et EUR 1.175,9 millions pour 2023/24) et du r\u00e9sultat de l\u2019exercice pour les activit\u00e9s non
\npoursuivies (EUR -0,1 million pour 2024/25 et EUR -23,3 millions pour 2023/24).
",
"dimensions": {
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"noteId": "footnote1",
"language": "fr"
}
},
"footnote0": {
"value": "(1) Concerne principalement les contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au sein de la S.A. Virya Energy. La baisse au cours de l\u2019exercice actuel est principalement due \u00e0 la perte de contrats de swap de taux
\nd\u2019int\u00e9r\u00eat de Parkwind au sein de la S.A. Virya Energy.
",
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}
},
"footnote3": {
"value": "Les regroupements d\u2019entreprises comprennent principalement les regroupements d\u2019entreprises de Delidis et NRG (voir note 15.
\nRegroupements d\u2019entreprises).
",
"dimensions": {
"concept": "xbrl:note",
"noteId": "footnote3",
"language": "fr"
}
},
"footnote2": {
"value": "Le poste \u00ab Autres \u00bb comprend les pertes de valeur et la reprise de pertes de valeur sur les stocks, les cr\u00e9ances commerciales et les autres
\ncr\u00e9ances.
",
"dimensions": {
"concept": "xbrl:note",
"noteId": "footnote2",
"language": "fr"
}
}
}
}