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"Tag595": {
"value": "\n1. M\u00e9thodes comptables significatives
\n\nLa SA Colruyt Group (ci-apr\u00e8s d\u00e9nomm\u00e9e
\n\u00ab l\u2019Entreprise \u00bb) est \u00e9tablie en Belgique, \u00e0
\nHal, et cot\u00e9e sur NYSE Euronext Brussels
\nsous le code COLR. Le nom de l\u2019Entreprise a
\n\u00e9t\u00e9 modifi\u00e9, passant de la SA \u00c9ts Fr. Colruyt
\n\u00e0 la SA Colruyt Group, apr\u00e8s approbation
\npar l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire
\ndu 10 octobre 2023. Les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s pour l\u2019exercice 2023/24, cl\u00f4tur\u00e9s
\nau 31 mars 2024, englobent l\u2019Entreprise, ses
\nfiliales ainsi que les participations dans les
\nentreprises associ\u00e9es et les coentreprises
\n(ci-apr\u00e8s d\u00e9nomm\u00e9es conjointement
\n\u00ab Colruyt Group \u00bb).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nColruyt Group est une entreprise familiale
\nqui est devenue, en trois g\u00e9n\u00e9rations, un
\ngroupe actif dans le commerce de d\u00e9tail
\ncomptant un vaste \u00e9ventail de formules
\nfood et non-food, en Belgique comme \u00e0
\nl\u2019\u00e9tranger. L\u2019activit\u00e9 principale du groupe
\nest l\u2019exploitation de supermarch\u00e9s sous
\nla d\u00e9nomination commerciale \u00ab Colruyt
\nMeilleurs Prix \u00bb. Colruyt Group op\u00e8re dans
\nle secteur du commerce de d\u00e9tail avec des
\nformules de magasins ayant chacune leur
\npropre promesse de marque, au travers
\nde magasins classiques et de webshops,
\nprincipalement en Belgique, au Grand-Duch\u00e9
\nde Luxembourg et en France, mais le groupe
\nexerce aussi des activit\u00e9s sur le continent
\nafricain. En outre, Colruyt Group est actif
\ndans les services alimentaires (foodservice)
\net le commerce de gros. Enfin, le groupe
\nprend directement en charge certains
\naspects de la technologie, de l\u2019informatique
\net de la communication, ainsi que la
\ntransformation et/ou le conditionnement
\nde la viande, du pain, du caf\u00e9, du fromage et
\ndu vin.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s et le rapport
\nannuel du Conseil d\u2019administration,
\nconform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 3:32 du Code belge
\ndes soci\u00e9t\u00e9s et des associations, repris
\ndans la section \u00ab Corporate governance \u00bb,
\npour l\u2019exercice 2023/24 ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s
\npour publication le 7 juin 2024 par le
\nConseil d\u2019administration, sous r\u00e9serve de
\nl\u2019approbation des \u00e9tats financiers statutaires
\nnon consolid\u00e9s lors de l\u2019Assembl\u00e9e
\ng\u00e9n\u00e9rale des actionnaires qui se tiendra
\nle 25 septembre 2024. Conform\u00e9ment \u00e0
\nla l\u00e9gislation belge, les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s seront pr\u00e9sent\u00e9s aux actionnaires
\nde Colruyt Group \u00e0 titre d\u2019information
\nlors de cette m\u00eame assembl\u00e9e. Les \u00e9tats
\nfinanciers consolid\u00e9s ne font pas l\u2019objet de
\nmodifications, exception faite des d\u00e9cisions
\n\u00e9ventuelles des actionnaires concernant les
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u00e9tats financiers statutaires non consolid\u00e9s
\nqui auraient un effet sur les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n1.1. Base de pr\u00e9sentation
\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis
\nen millions EUR et arrondis \u00e0 une seule
\nd\u00e9cimale. Il est possible qu\u2019\u00e0 la suite
\nd\u2019arrondis, le total de certains chiffres
\ndans les tableaux ne corresponde pas aux
\nchiffres des r\u00e9sum\u00e9s principaux ou entre
\nles diff\u00e9rentes notes. Les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s comprennent des chiffres
\ncomparatifs de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s refl\u00e8tent
\nla situation financi\u00e8re au 31 mars et sont
\n\u00e9tablis sur la base de la m\u00e9thode du co\u00fbt
\nhistorique, \u00e0 l\u2019exception de certains postes,
\ndont les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, les
\nactifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais
\ndes autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et
\nles actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le
\nbiais du compte de r\u00e9sultats, lesquels sont
\ncomptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. De plus,
\nles passifs nets au titre des r\u00e9gimes belges
\n\u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal
\ngaranti, comptabilis\u00e9s en tant que r\u00e9gimes
\n\u00e0 prestations d\u00e9finies, ne sont pas \u00e9tablis
\nnon plus sur la base de la m\u00e9thode du co\u00fbt
\nhistorique, mais sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base
\nde la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es
\n(\u00ab projected unit credit method \u00bb). Colruyt
\nGroup a \u00e9tabli les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
\nsur la base de l\u2019hypoth\u00e8se qu\u2019il poursuivra
\nses activit\u00e9s normalement, \u00e9tant donn\u00e9
\nqu\u2019il n\u2019existe aucune incertitude significative
\net qu\u2019il dispose de suffisamment de
\nmoyens pour poursuivre ses activit\u00e9s.
\nDans le compte de r\u00e9sultats, les chiffres
\npour l\u2019exercice 2022/23 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s
\nselon la norme IFRS 5 \u00ab Actifs non courants
\nd\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s non
\npoursuivies \u00bb. Pour plus d\u2019informations, nous
\nrenvoyons \u00e0 la note 16. Actifs d\u00e9tenus en vue
\nde la vente, cessions de filiales et activit\u00e9s non
\npoursuivies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis
\navant l\u2019affectation du r\u00e9sultat de l\u2019Entreprise
\ntelle que propos\u00e9e \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale
\ndes actionnaires.
\nLes m\u00e9thodes comptables significatives
\nexpos\u00e9es ci-apr\u00e8s sont appliqu\u00e9es de
\nmani\u00e8re coh\u00e9rente pour toutes les p\u00e9riodes
\npr\u00e9sent\u00e9es dans ces \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n1.2. Estimations comptables
\net hypoth\u00e8ses
\nimportantes
\nDans le cadre de l\u2019\u00e9tablissement des
\n\u00e9tats financiers consolid\u00e9s, il incombe \u00e0
\nla direction de Colruyt Group de former
\ndes jugements et d\u2019\u00e9tablir un certain
\nnombre d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses. En
\ng\u00e9n\u00e9ral, les estimations et les hypoth\u00e8ses y
\naff\u00e9rentes s\u2019appuient sur les exp\u00e9riences du
\npass\u00e9 et sur divers autres \u00e9l\u00e9ments pouvant
\n\u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables vu
\nles circonstances. Les r\u00e9sultats effectifs
\npeuvent s\u2019\u00e9carter de ces estimations. Les
\nestimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes
\nsont examin\u00e9es et r\u00e9vis\u00e9es annuellement.
\nToute modification d\u2019une estimation est
\ncomptabilis\u00e9e au cours de la p\u00e9riode
\npendant laquelle elle est effectu\u00e9e, \u00e0
\ncondition qu\u2019il n\u2019y ait d\u2019incidence que sur
\ncette p\u00e9riode. Si la r\u00e9vision a une incidence
\naussi bien sur la p\u00e9riode en cours que sur
\nune ou plusieurs p\u00e9riodes ult\u00e9rieures, elle
\nest comptabilis\u00e9e au cours de la p\u00e9riode de
\nr\u00e9vision et de la (des) p\u00e9riode(s) ult\u00e9rieure(s)
\nconcern\u00e9e(s).
\nLes sources d\u2019incertitudes importantes
\nli\u00e9es aux estimations impliquant un risque
\nd\u2019adaptation significative durant l\u2019exercice
\nsuivant sont les suivantes :
\nPertes de valeur d\u2019actifs
\nChaque ann\u00e9e, et de surcro\u00eet quand il existe
\ndes indications que leur valeur comptable
\nnette peut exc\u00e9der leur valeur recouvrable,
\nles unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie
\nauxquelles sont affect\u00e9s le goodwill ou des
\nimmobilisations incorporelles ayant une
\ndur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont soumises \u00e0
\nun test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Cette analyse exige
\nque la direction calcule la valeur recouvrable.
\nLa valeur recouvrable est la valeur la plus
\n\u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des
\nco\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La
\nvaleur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des
\nflux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s, \u00e0 calculer
\nau moyen d\u2019un taux d\u2019actualisation pertinent
\n(WACC) et un taux de croissance terminal.
\nPour plus d\u2019informations sur les hypoth\u00e8ses
\net les sensibilit\u00e9s des valeurs comptables
\naux hypoth\u00e8ses, nous renvoyons \u00e0 la note
\n9. Goodwill.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nComptabilisation et \u00e9valuation
\ndes immobilisations incorporelles
\nd\u00e9velopp\u00e9es en interne
\nColruyt Group investit dans des programmes
\nde transformation innovants d\u00e9velopp\u00e9s en
\ninterne et dans l\u2019informatique. Les avantages
\n\u00e9conomiques futurs de ces programmes
\nconstituent une condition importante \u00e0
\nla comptabilisation des immobilisations
\nincorporelles li\u00e9es \u00e0 ces programmes. Ces
\navantages \u00e9conomiques futurs sont bas\u00e9s
\nsur des estimations de la direction et des
\nresponsables des programmes en question
\nqui sont r\u00e9guli\u00e8rement valid\u00e9es et discut\u00e9es.
\nPour plus d\u2019informations, nous renvoyons \u00e0
\nla note 10. Immobilisations incorporelles.
\nImp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et imp\u00f4ts
\ndiff\u00e9r\u00e9s
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont uniquement
\ncomptabilis\u00e9s pour autant qu\u2019il soit
\nprobable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs seront
\ndisponibles et pourront \u00eatre oppos\u00e9s aux
\npertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts report\u00e9s.
\nDans ce contexte, le terme futur signifie pour
\nColruyt Group une p\u00e9riode de cinq ans. La
\nvaleur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\nest revue \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture, sur la
\nbase des estimations des b\u00e9n\u00e9fices futurs.
\nPour plus d\u2019informations sur les actifs (et
\npassifs) d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s,
\nnous renvoyons \u00e0 la note 17. Actifs et passifs
\nd\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\nAvantages du personnel \u2013 IAS 19
\nLes obligations li\u00e9es aux r\u00e9gimes \u00e0
\ncotisations d\u00e9finies et les frais annuels
\nsont d\u00e9termin\u00e9s chaque ann\u00e9e sur la
\nbase d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles. Les taux
\nd\u2019actualisation et les chiffres d\u2019inflation
\nsont fix\u00e9s par la direction au niveau du
\ngroupe. Les autres hypoth\u00e8ses (comme
\nles augmentations de salaire futures
\nattendues et les probabilit\u00e9s de d\u00e9parts)
\nsont d\u00e9termin\u00e9es au niveau local. Tous les
\nplans relatifs aux avantages du personnel
\nsont \u00e9valu\u00e9s chaque ann\u00e9e par des
\nactuaires ind\u00e9pendants. Pour de plus
\namples informations sur les hypoth\u00e8ses et
\nla sensibilit\u00e9 de la valeur comptable des
\npassifs aux hypoth\u00e8ses, nous renvoyons \u00e0
\nla note 24. Passifs non courants relatifs aux
\navantages du personnel.
\nSources importantes d\u2019hypoth\u00e8ses pour le
\nprochain exercice :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nCalcul de la valeur actuelle
\ndes passifs de location et
\nd\u00e9termination de la dur\u00e9e de
\nlocation de contrats avec options
\nde prolongation
\nLa d\u00e9termination de la p\u00e9riode de location
\nrequiert un certain jugement. Les facteurs
\nqui sont pris en compte ont trait \u00e0 la
\nprobabilit\u00e9 que les options de r\u00e9siliation
\nanticip\u00e9e ou de prolongation soient
\nexerc\u00e9es. Tous les faits et circonstances
\npertinents pour l\u2019\u00e9valuation de la p\u00e9riode de
\nlocation sont pris en compte. Les p\u00e9riodes
\nde location sont d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 l\u2019aide des
\nd\u00e9partements qui ont des connaissances
\npertinentes en la mati\u00e8re. Sur la base des
\nexp\u00e9riences du pass\u00e9 et compte tenu du
\nfait qu\u2019il est important, d\u2019un point de vue
\ncommercial, d\u2019assurer notre pr\u00e9sence en un
\nendroit pendant une p\u00e9riode prolong\u00e9e, la
\np\u00e9riode de location est g\u00e9n\u00e9ralement fix\u00e9e
\n\u00e0 9 ans.
\nColruyt Group ne peut pas d\u00e9terminer
\nfacilement le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite des
\ncontrats de location. C\u2019est pourquoi il utilise
\nle \u00ab taux d\u2019emprunt marginal \u00bb (ci-apr\u00e8s
\nTEM) pour \u00e9valuer les passifs de location. Le
\nTEM est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat que Colruyt Group
\ndevrait payer pour emprunter les moyens
\nn\u00e9cessaires pour obtenir un actif de valeur
\ncomparable au droit d\u2019utilisation pendant
\nune p\u00e9riode comparable et avec une
\ngarantie comparable. Colruyt Group estime
\nle TEM \u00e0 l\u2019aide de donn\u00e9es observables
\n(comme les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9) et de
\ncertains param\u00e8tres sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entit\u00e9.
\nPrincipes de consolidation
\nLa d\u00e9termination de savoir si Colruyt Group
\nd\u00e9tient le contr\u00f4le, le contr\u00f4le conjoint
\nou une influence notable est bas\u00e9e sur
\nles faits et circonstances sp\u00e9cifiques. Ces
\nconclusions peuvent diff\u00e9rer des jugements
\npurement \u00e9tablis sur la base du pourcentage
\nde participation de Colruyt Group.
\nLe 25 mars 2024, Colruyt Group a vendu
\nune partie de ses actions dans Virya Energy,
\nfaisant diminuer sa participation majoritaire
\n\u00e0 30%. Virya Energy a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e comme
\nune entreprise associ\u00e9e \u00e0 la fois durant
\nl\u2019exercice actuel et l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\nLa SA Korys Investments et Colruyt Group
\n\u00e9tant des parties li\u00e9es, Colruyt Group estime
\nqu\u2019il n\u2019exerce qu\u2019une influence significative
\nsur la SA Virya Energy, et pas un contr\u00f4le
\nconjoint. La SA Korys Investments peut en
\neffet toujours influer sur les d\u00e9cisions au
\nniveau de Colruyt Group.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n1.3. D\u00e9claration de
\nconformit\u00e9
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Colruyt
\nGroup sont \u00e9tablis conform\u00e9ment aux
\nnormes IFRS (\u00ab International Financial
\nReporting Standards \u00bb), telles qu\u2019\u00e9labor\u00e9es
\npar l\u2019\u00ab International Accounting Standards
\nBoard (IASB) \u00bb et adopt\u00e9es par l\u2019Union
\neurop\u00e9enne.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nA. Nouvelles normes et
\ninterpr\u00e9tations appliqu\u00e9es
\nen 2023/24
\nLes normes (amend\u00e9es) et am\u00e9liorations
\nsuivantes s\u2019appliquent \u00e0 Colruyt Group
\n\u00e0 partir du 1
\ner
\n avril 2023. \u00c0 la suite de
\nl\u2019amendement d\u2019IAS 1 et de l'\u00e9nonc\u00e9
\nde pratiques en IFRS 2, les m\u00e9thodes
\ncomptables ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9crites et seules les
\nm\u00e9thodes comptables significatives ont \u00e9t\u00e9
\nreprises. Les autres normes amend\u00e9es ou
\nam\u00e9liorations n\u2019ont aucun effet significatif
\nsur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Colruyt
\nGroup :
\n\u2022 IAS 1 (Amendement), \u00ab Pr\u00e9sentation
\ndes \u00e9tats financiers et l\u2019\u00e9nonc\u00e9 de
\npratiques en IFRS 2 : pr\u00e9sentation
\ndes m\u00e9thodes comptables \u00bb. Les
\nmodifications fournissent des directives
\npour l\u2019application des \u00e9valuations de
\nmat\u00e9rialit\u00e9 concernant les informations
\n\u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables.
\nLes modifications de l\u2019IAS 1 remplacent
\nl\u2019exigence de fournir des informations sur
\nles \u00ab principales \u00bb m\u00e9thodes comptables
\npar une exigence de fournir des
\ninformations sur les m\u00e9thodes comptables
\n\u00ab significatives \u00bb.
\n\u2022 IAS 8 (Amendement), \u00abM\u00e9thodes
\ncomptables, changements d\u2019estimations
\ncomptables et erreurs \u2013 D\u00e9finition des
\nestimations \u00bb et IAS 1 (Amendement),
\n\u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers \u00bb.
\n\u2022 IAS 12 (Amendement), \u00ab Imp\u00f4ts sur le
\nr\u00e9sultat : imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des
\nactifs et passifs r\u00e9sultant d\u2019une m\u00eame
\ntransaction \u00bb. Ce changement n\u2019a pas
\nd\u2019impact car ce principe \u00e9tait d\u00e9j\u00e0
\ncorrectement appliqu\u00e9.
\n\u2022 IAS 12 (Amendement), \u00ab Imp\u00f4ts sur le
\nr\u00e9sultat \u2013 R\u00e9forme fiscale internationale
\n\u2013 Mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2 \u00bb. Pour une
\nexplication de la mani\u00e8re dont Colruyt
\nGroup applique ce changement, voir la
\nnote 17, Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n\u2022 IFRS 17 (Publication), \u00ab Contrats
\nd\u2019assurance \u00bb.
\n\u2022 IFRS 17 (Amendement), \u00ab Contrats
\nd\u2019assurance \u2013 Application initiale \u00e0 IFRS 17
\net IFRS 9 \u2013 Information comparative \u00bb.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nB. Normes et interpr\u00e9tations
\npubli\u00e9es, mais non encore
\napplicables pour la
\np\u00e9riode 2023/24
\nLes normes (amend\u00e9es), interpr\u00e9tations
\net am\u00e9liorations publi\u00e9es suivantes, qui
\nsont pertinentes pour Colruyt Group et
\nqui ne seront d\u2019application qu\u2019apr\u00e8s le
\n31 mars 2024, n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es
\nanticipativement par le groupe. Colruyt Group
\na l\u2019intention d\u2019appliquer ces normes d\u00e8s
\nqu\u2019elles seront effectives ; aucune d\u2019entre
\nelles n\u2019a une influence significative sur les
\n\u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Colruyt Group.
\n\u2022 IAS 1 (Amendement), \u00ab Pr\u00e9sentation des
\n\u00e9tats financiers \u2013 Classement des passifs en
\ntant que passifs courants et non courants \u00bb,
\n(les amendements 2020 et 2021) (date
\nd\u2019entr\u00e9e en vigueur pour Colruyt Group : le
\n1
\ner
\n avril 2024).
\n\u2022 IFRS 16 (Amendement), \u00ab Contrats de
\nlocation : passif locatif dans une cession-
\nbail \u00bb (date d\u2019entr\u00e9e en vigueur pour
\nColruyt Group : le 1
\ner
\n avril 2024).
\n\u2022 IAS 7 (Amendement), \u00ab Tableau des flux
\nde tr\u00e9sorerie \u00bb et IFRS 7 (Amendement),
\n\u00ab Instruments financiers : informations
\n\u00e0 fournir \u2013 Accords de financement de
\nfournisseurs \u00bb (date d\u2019entr\u00e9e en vigueur
\npour Colruyt Group : le 1
\ner
\n avril 2024).
\n\u2022 IAS 21 (Amendement), \u00ab L\u2019effet des
\nvariations des cours des monnaies
\n\u00e9trang\u00e8res : absence de convertibilit\u00e9 \u00bb
\n(date d\u2019entr\u00e9e en vigueur pour Colruyt
\nGroup : le 1
\ner
\n avril 2025).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n1.4. Principes de
\nconsolidation
\n\n\n\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Colruyt
\nGroup se composent des \u00e9tats financiers de
\nl\u2019Entreprise, de ses filiales apr\u00e8s \u00e9limination
\ndes soldes et transactions intragroupe et
\ndes participations de Colruyt Group dans les
\nentit\u00e9s associ\u00e9es et les coentreprises.
\nA. M\u00e9thodes de consolidation
\nLes filiales sont les entit\u00e9s dans lesquelles
\nColruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le. Les
\ncoentreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles
\nColruyt Group exerce un contr\u00f4le conjoint
\net selon un accord contractuel, par lequel
\nle groupe a droit aux actifs nets du contrat
\nmais pas aux actifs du contrat, et n\u2019a pas
\nde passifs sous dettes du contrat. Les
\nentreprises associ\u00e9es sont d\u00e9finies comme
\ndes entit\u00e9s au sein desquelles Colruyt Group
\nexerce une influence notable sur la gestion
\nfinanci\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans avoir
\ntoutefois de contr\u00f4le ou de contr\u00f4le conjoint
\nen tant que tel.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa d\u00e9termination de savoir si Colruyt Group
\nd\u00e9tient le contr\u00f4le, le contr\u00f4le conjoint
\nou une influence notable est bas\u00e9e sur
\nles faits et circonstances sp\u00e9cifiques. Ces
\nconclusions peuvent diff\u00e9rer des jugements
\npurement \u00e9tablis sur la base du pourcentage
\nde participation de Colruyt Group.
\nDans la plupart des cas, la d\u00e9termination de
\nla m\u00e9thode de consolidation est univoque
\nau sein du groupe, \u00e9tant donn\u00e9 que
\nColruyt Group d\u00e9tient souvent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9
\ndes actions de ses filiales. La principale
\n\u00e9valuation concerne la d\u00e9termination de la
\nm\u00e9thode de consolidation des coentreprises
\net des entreprises associ\u00e9es.
\nLes coentreprises et les entreprises
\nassoci\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la
\nm\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, Colruyt
\nGroup comptabilisant sa participation
\ndans le r\u00e9sultat de la coentreprise ou
\nde l\u2019entreprise associ\u00e9e dans le compte
\nde r\u00e9sultats. Lorsque la coentreprise ou
\nl\u2019entreprise associ\u00e9e a une p\u00e9riode de
\ncl\u00f4ture diff\u00e9rente de celle de Colruyt Group,
\nelle est soit ajust\u00e9e \u00e0 l\u2019exercice comptable
\nde Colruyt Group \u00e0 des fins de reporting pour
\nle groupe, soit une diff\u00e9rence maximale de
\ntrois mois est autoris\u00e9e, par exemple dans
\nle cas de la SA Virya Energy, o\u00f9 le r\u00e9sultat est
\najust\u00e9 pour les transactions significatives
\nentre d\u00e9cembre et mars \u00e0 des fins de
\nreporting pour le groupe.
\nSur la base du concept de mat\u00e9rialit\u00e9, Colruyt
\nGroup n\u2019a pas comptabilis\u00e9 certaines entre
\n-
\nprises, qui n\u2019ont pas une ampleur significa-
\ntive, dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Elles
\nont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es sur la base de la m\u00e9
\n-
\nthode du co\u00fbt historique et sont soumises
\nannuellement \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Au
\ntotal, ces entreprises non consolid\u00e9es ont un
\nimpact non significatif sur les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s de Colruyt Group.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nB. Transactions \u00e9limin\u00e9es lors de
\nla consolidation
\nLes soldes et transactions intragroupe, y
\ncompris les r\u00e9sultats non r\u00e9alis\u00e9s r\u00e9sultant
\nde transactions intragroupe, sont \u00e9limin\u00e9s
\nlors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s.
\nQuand une filiale est vendue \u00e0 une
\ncoentreprise ou \u00e0 une entreprise associ\u00e9e,
\nColruyt Group comptabilise l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du
\nr\u00e9sultat et elle n\u2019est pas \u00e9limin\u00e9e au prorata
\nde la participation de Colruyt Group dans
\nl\u2019entreprise associ\u00e9e ou la coentreprise.
\nColruyt Group comptabilise les modifications
\ndes capitaux propres de ses coentreprises et
\nde ses entreprises associ\u00e9es qui sont li\u00e9es
\n\u00e0 des transactions avec leurs participations
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nminoritaires en tant que modifications des
\ncapitaux propres consolid\u00e9s du groupe.
\n\n\nC. \u00c9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s
\n\u00e9trang\u00e8res libell\u00e9s en devises
\n\u00e9trang\u00e8res
\nPour la consolidation de Colruyt Group et de
\ntoutes ses filiales, les \u00e9tats financiers des
\nfiliales individuelles sont convertis en EUR,
\nla monnaie fonctionnelle de l\u2019Entreprise et
\nla monnaie de pr\u00e9sentation du groupe, et ce,
\nselon les modalit\u00e9s suivantes :
\n\u2022 les actifs et passifs, y compris le goodwill
\net les corrections de la juste valeur au
\nmoment de l\u2019acquisition, au taux de cl\u00f4ture
\nde la Banque centrale europ\u00e9enne \u00e0 la date
\nde cl\u00f4ture ;
\n\u2022 les produits, les charges et les flux de
\ntr\u00e9sorerie au taux de change moyen de la
\nBanque centrale europ\u00e9enne de l\u2019exercice
\ncomptable (qui se rapproche du taux de
\nchange \u00e0 la date de la transaction) ;
\n\u2022 les comptes de capitaux propres au taux de
\nchange historique.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n1.5. Autres m\u00e9thodes
\ncomptables significatives
\n\n\n\nA. Goodwill
\nPour plus d\u2019informations sur les r\u00e8gles de
\nvalorisation ayant trait au goodwill et aux
\npertes de valeur \u00e9ventuelles sp\u00e9cifiques
\n\u00e0 l\u2019entreprise, nous renvoyons \u00e0 la note
\n1.2. Estimations comptables et hypoth\u00e8ses
\nimportantes et \u00e0 la note 9. Goodwill.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nB. Immobilisations incorporelles
\nParmi les immobilisations incorporelles,
\nColruyt Group distingue les immobilisations
\nincorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne, les
\nlogiciels, licences et droits similaires
\nachet\u00e9s \u00e0 des sources externes, les listes
\nde clients acquises et les immobilisations
\nen d\u00e9veloppement. Les immobilisations
\nen d\u00e9veloppement (principalement des
\nprogrammes de transformation) sont
\nreclass\u00e9es dans les autres cat\u00e9gories quand
\nelles sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service.
\n\nRecherche et d\u00e9veloppement
\nColruyt Group investit dans des programmes
\nde transformation innovants d\u00e9velopp\u00e9s en
\ninterne et dans l\u2019informatique. Les avantages
\n\u00e9conomiques futurs de ces programmes
\nconstituent une condition importante \u00e0
\nla comptabilisation des immobilisations
\nincorporelles li\u00e9es \u00e0 ces programmes.
\nPour le suivi administratif des frais de
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nd\u00e9veloppement \u00e0 activer, Colruyt Group
\ndistingue les programmes de transformation
\nsubstantielle et les investissements
\ninformatiques, appel\u00e9s les programmes de
\ngroupe et les programmes de transformation
\nde moindre ampleur. Pour les programmes
\nde transformation de moindre ampleur,
\nune cl\u00e9 de r\u00e9partition fixe est utilis\u00e9e pour
\nd\u00e9terminer les frais \u00e0 activer.
\nLes frais des activit\u00e9s de d\u00e9veloppement
\ndont les r\u00e9sultats sont appliqu\u00e9s \u00e0 un plan
\nou un concept dans le but de produire des
\nproduits ou des processus nouveaux ou de
\nles am\u00e9liorer sensiblement sont activ\u00e9s si
\nles conditions suivantes sont respect\u00e9es :
\n\u2022 la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du
\nproduit ou du processus est prouv\u00e9e et le
\nproduit ou processus sera commercialis\u00e9
\nou utilis\u00e9 au sein de l\u2019entreprise ;
\n\u2022 le produit ou le processus g\u00e9n\u00e9rera des
\navantages \u00e9conomiques futurs ;
\n\u2022 Colruyt Group dispose des ressources
\ntechniques et financi\u00e8res et d\u2019autres
\nmoyens de mani\u00e8re suffisante afin de
\nmener \u00e0 bien ce d\u00e9veloppement et afin de
\nl\u2019utiliser ou de le vendre ; et
\n\u2022 le produit ou le processus est d\u00e9fini
\nde fa\u00e7on d\u00e9taill\u00e9e et les d\u00e9penses
\nsont identifiables de fa\u00e7on s\u00e9par\u00e9e et
\nquantifiables de fa\u00e7on fiable.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAmortissements
\nLes immobilisations incorporelles font
\nl\u2019objet d\u2019un amortissement lin\u00e9aire \u00e0 charge
\ndu compte de r\u00e9sultats sur la base de la
\ndur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, et ce, pour autant
\nque cette derni\u00e8re ne soit pas ind\u00e9termin\u00e9e.
\nLes immobilisations incorporelles sont
\namorties d\u00e8s qu\u2019elles sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre
\nmises en service.
\nLes immobilisations incorporelles qui ne
\nsont pas encore pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en
\nservice et les immobilisations incorporelles
\nayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont
\nsoumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins
\nune fois par an, afin d\u2019\u00e9valuer si elles ont
\nsubi une perte de valeur. Pour ce qui est
\ndes immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es
\nen interne, cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e au
\nmoins deux fois par an.
\nCette distinction se traduit par une dur\u00e9e
\nd\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rente par type d\u2019immobilisation
\nincorporelle :
\n\u2022 immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en
\ninterne : 3, 5, 7 ou 10 ans ;
\n\u2022 logiciels, licences et permis d\u2019exploitation
\nachet\u00e9s \u00e0 des sources externes: dur\u00e9e
\nd\u00e9termin\u00e9e contractuellement;
\n\u2022 fonds de commerce: dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9
\nind\u00e9termin\u00e9e;
\n\u2022 relations clients: entre 5 et 20 ans;;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 autres immobilisations incorporelles :
\n3 \u00e0 5 ou 10 ans.
\nLe mode d\u2019amortissement et la dur\u00e9e
\nd\u2019utilit\u00e9 sont r\u00e9examin\u00e9s annuellement et
\nsont modifi\u00e9s si n\u00e9cessaire.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nC. Immobilisations corporelles
\n\nParmi les immobilisations corporelles,
\nColruyt Group distingue les terrains et
\nimmeubles, les installations, machines et
\noutillage, le mobilier et mat\u00e9riel roulant, les
\ndroits d\u2019utilisation et les immobilisations
\nen cours. Les immobilisations en cours
\n(principalement des b\u00e2timents) sont
\nreclass\u00e9es dans les autres cat\u00e9gories quand
\nelles sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes immobilisations corporelles sont
\n\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9
\ndu cumul des amortissements et des
\npertes de valeur. Le co\u00fbt d\u2019acquisition
\ndes immobilisations g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne
\nenglobe notamment le co\u00fbt direct des
\nmati\u00e8res premi\u00e8res, les co\u00fbts salariaux
\ndirects et une part raisonnable des co\u00fbts de
\nproduction indirects qui sont n\u00e9cessaires
\nafin de transf\u00e9rer l\u2019actif jusqu\u2019\u00e0 son lieu
\nd\u2019exploitation et \u00e0 sa mise en \u00e9tat pour
\npermettre son exploitation de la mani\u00e8re
\npr\u00e9vue. Colruyt Group ne tient pas compte
\nde la valeur r\u00e9siduelle pour le calcul des
\namortissements.
\nColruyt Group a choisi de pr\u00e9senter les
\nsubventions en capital en d\u00e9duction de la
\nvaleur d\u2019acquisition des immobilisations
\ncorporelles. Les subventions sont
\ncomptabilis\u00e9es quand il existe une
\nassurance raisonnable qu\u2019elles seront
\nre\u00e7ues et que le groupe se conformera aux
\nconditions y aff\u00e9rentes. Les subventions
\nsont comptabilis\u00e9es en tant que produits
\nsur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif \u00e0 amortir, par
\nle biais d\u2019une r\u00e9duction de la dotation aux
\namortissements.
\n\nAmortissements
\nLes amortissements des immobilisations
\ncorporelles sont port\u00e9s au compte de
\nr\u00e9sultats selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, sur la
\nbase de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque
\ncomposant. Les immobilisations corporelles
\navec une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 illimit\u00e9e ne sont pas
\namorties, mais test\u00e9es annuellement afin
\nd\u2019identifier les pertes de valeur.
\nLa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e
\ncomme suit :
\n\u2022 terrains : illimit\u00e9e ;
\n\u2022 constructions : 20 \u00e0 30 ans ;
\n\u2022 \u00e9tablissement immobilier : 9 \u00e0 15 ans ;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 installations, machines, outillage, mobilier
\net mat\u00e9riel roulant : 3 \u00e0 20 ans ;
\n\u2022 mat\u00e9riel informatique : 3 \u00e0 5 ans ;
\n\u2022 droits d\u2019utilisation sur actifs : la dur\u00e9e de
\nvie de l\u2019actif ou, si elle est plus courte, la
\ndur\u00e9e de location.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nD. Contrats de location
\nPour tous les contrats de location avec une
\np\u00e9riode de location de plus d\u2019un an, un
\n\u00ab droit d\u2019utilisation \u00bb de l\u2019actif sous-jacent
\n(un droit d\u2019utiliser l\u2019actif) et un passif de
\nlocation correspondant sont comptabilis\u00e9s
\n\u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 est mis \u00e0
\ndisposition pour \u00eatre utilis\u00e9.
\nLes paiements effectu\u00e9s au titre des contrats
\nde location \u00e0 courte dur\u00e9e ou au titre des
\ncontrats de location \u00e0 valeur faible sont
\ncomptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats
\nconsolid\u00e9 sur une base lin\u00e9aire sur toute la
\ndur\u00e9e du contrat de location.
\nUn nombre limit\u00e9 de biens immobiliers que
\nColruyt Group loue est mis en sous-location
\n\u00e0 des tiers (les contrats dits de \u00ab sous-lo-
\ncation \u00bb). Quand le droit d\u2019utilisation de
\nces actifs n\u2019est pas totalement transf\u00e9r\u00e9 au
\nsous-locataire (ce qui est entre autres le
\ncas quand la dur\u00e9e de location du contrat
\nde sous-location est significativement plus
\ncourte que celle du contrat principal), ces
\ncontrats de \u00ab sous-location \u00bb sont consid\u00e9-
\nr\u00e9s comme des contrats de sous-
\nlocation simple, et les revenus locatifs sont
\nrepris au sein des \u00ab Autres produits d\u2019exploi-
\ntation \u00bb dans le compte de r\u00e9sultats, et ce,
\nsur une base lin\u00e9aire sur toute la dur\u00e9e de
\nlocation.
\nLes revenus locatifs qui font partie d\u2019un
\ncontrat de sous-location financi\u00e8re sont
\ncomptabilis\u00e9s selon la norme IFRS 16, une
\ncr\u00e9ance de location \u00e9tant comptabilis\u00e9e
\nau sein de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation
\nfinanci\u00e8re. Les cr\u00e9ances de location sont
\npr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la
\nsituation financi\u00e8re sous les \u00ab Autres
\ncr\u00e9ances \u00bb. Les diff\u00e9rences \u00e9ventuelles entre
\nle droit d\u2019utilisation et la cr\u00e9ance de location
\nsont reprises au sein du compte de r\u00e9sultats
\nlors de leur premi\u00e8re comptabilisation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nE. Actifs financiers
\nClassification
\nColruyt Group classifie ses actifs financiers
\nen plusieurs cat\u00e9gories lors de leur
\ncomptabilisation initiale.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La classification de l\u2019actif financier
\n
d\u00e9termine l\u2019\u00e9valuation de cet actif financier
\n
et d\u00e9termine \u00e9galement si les produits et
\n
les charges sont comptabilis\u00e9s au sein du
\n
compte de r\u00e9sultats ou imm\u00e9diatement
\n
dans les capitaux propres. Les actifs
\n
financiers sont class\u00e9s comme suit :
\n
\u2022 les actifs financiers au co\u00fbt amorti ;
\n
\u2022 les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par
\n
le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
\n
global (\u00ab FVOCI \u00bb) ;
\n
Colruyt Group fait le choix irr\u00e9vocable
\n
d\u2019\u00e9valuer par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments
\n
du r\u00e9sultat global les instruments de
\n
capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
\n
Actuellement, ce choix est fait par Colruyt
\n
Group pour des instruments de capitaux
\n
propres au vu de l\u2019absence d\u2019intention
\n
de vendre ces instruments de capitaux
\n
propres \u00e0 court terme.
\n
\u2022 les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le
\n
biais du compte de r\u00e9sultats (\u00ab FVTPL \u00bb).
\n\n
\n
\n
\n
Pertes de cr\u00e9dit attendues
\n\n
Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s sur la base
\n
des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation g\u00e9n\u00e9ralement
\n
applicables. \u00c0 la fin de chaque exercice
\n
comptable, Colruyt Group \u00e9value si une
\n
provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues
\n
doit \u00eatre comptabilis\u00e9e pour les actifs
\n
financiers au co\u00fbt amorti.
\n
Colruyt Group a identifi\u00e9 deux cat\u00e9gories
\n
d\u2019actifs financiers auxquelles s\u2019appliquent les
\n
exigences des pertes de cr\u00e9dit attendues :
\n
les cr\u00e9ances commerciales et les autres
\n
cr\u00e9ances. Les pertes de cr\u00e9dit attendues
\n
sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019un mod\u00e8le fond\u00e9
\n
sur les pertes attendues, qui repr\u00e9sente la
\n
moyenne pond\u00e9r\u00e9e des pertes de cr\u00e9dit, les
\n
risques de d\u00e9faut de paiement respectifs
\n
\u00e9tant utilis\u00e9s comme des facteurs de
\n
pond\u00e9ration.
\n
Pour la d\u00e9termination des pertes de cr\u00e9dit
\n
attendues, Colruyt Group utilise l\u2019approche
\n
simplifi\u00e9e sur la base d\u2019une matrice de
\n
provision, et l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale, dans
\n
le cadre de laquelle les pertes de cr\u00e9dit
\n
sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance
\n
individuelle. Le choix d\u00e9pend du type d\u2019actifs
\n
et des caract\u00e9ristiques du risque li\u00e9.
\n
L\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours
\n
d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales.
\n
Celles-ci ne contiennent quasiment jamais
\n
de partie financement notable. Dans
\n
l\u2019approche simplifi\u00e9e, les pertes de cr\u00e9dit
\n
sont estim\u00e9es pour toute la dur\u00e9e des
\n
cr\u00e9ances. Le calcul des pourcentages de
\n
pertes de cr\u00e9dit historiques se fait par type
\n
de d\u00e9biteur pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques
\n
de risque comparables. Outre les pertes de
\n
cr\u00e9dit historiques, la matrice de provision
\n
appliqu\u00e9e tient aussi compte de facteurs
\n
\n\n\n\n\n
prospectifs et macro-\u00e9conomiques. Nous
\n
renvoyons \u00e0 la note 27.2 Autres risques pour
\n
les facteurs macro-\u00e9conomiques pris en
\n
consid\u00e9ration.
\n
L\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale s\u2019applique aux autres
\n
cr\u00e9ances, soit une cat\u00e9gorie de cr\u00e9ances
\n
d\u2019ampleur limit\u00e9e ; dans le cadre de
\n
cette approche, les pertes de cr\u00e9dit sont
\n
d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance
\n
individuelle. Pour plus d\u2019informations sur la
\n
m\u00e9thode de calcul utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer
\n
les pertes de cr\u00e9dit attendues au niveau des
\n
autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note
\n
27.1.c Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
F. Pertes de valeur
\nLe goodwill, les immobilisations
\nincorporelles et corporelles avec une dur\u00e9e
\nd\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e et les immobilisations
\nincorporelles et corporelles qui ne sont
\npas encore pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service
\nsont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au
\nmoins une fois par an (ind\u00e9pendamment
\nde l\u2019existence d\u2019indications de pertes de
\nvaleur). Pour ce qui est des immobilisations
\nincorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne, cette
\n\u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e au moins deux fois
\npar an.
\nPour plus d\u2019informations sur les r\u00e8gles de
\nvalorisation sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entreprise ayant
\ntrait au goodwill et aux pertes de valeur
\n\u00e9ventuelles, nous renvoyons \u00e0 la note 1.2.
\nEstimations comptables et hypoth\u00e8ses
\nimportantes et \u00e0 la note 9. Goodwill. Pour
\nl\u2019affectation du goodwill, Colruyt Group a
\nd\u00e9fini l\u2019\u00ab unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie \u00bb
\ncomme l\u2019unit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u00e0 laquelle
\nl\u2019actif peut \u00eatre affect\u00e9 de mani\u00e8re univoque.
\nPar unit\u00e9 op\u00e9rationnelle, Colruyt Group
\nentend une branche d\u2019activit\u00e9 ou une unit\u00e9
\nd\u2019exploitation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nG. Stocks
\nLe stock est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt
\nd\u2019acquisition (ou \u00e0 la valeur nette de
\nr\u00e9alisation si celle-ci est inf\u00e9rieure). Le
\nco\u00fbt d\u2019acquisition des stocks est bas\u00e9
\nsur le principe \u00ab First In, First Out \u00bb
\n(FIFO) et couvre tous les co\u00fbts directs et
\nindirects n\u00e9cessaires afin de transf\u00e9rer les
\nmarchandises dans leur \u00e9tat \u00e0 la date de
\ncl\u00f4ture, diminu\u00e9s des remises et des rabais
\nobtenus des fournisseurs. Les co\u00fbts indirects
\nsont compos\u00e9s des co\u00fbts de distribution,
\ncouvrant les co\u00fbts de manutention dans
\nle centre de distribution et les frais de
\ntransport, mais aussi les co\u00fbts de mise,
\nqui correspondent aux co\u00fbts li\u00e9s aux
\ncollaborateurs des succursales n\u00e9cessaires
\npour la mise en rayons des marchandises.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nCes co\u00fbts respectifs font l\u2019objet d\u2019une
\nactualisation p\u00e9riodique.
\nLes remises et les interventions que
\nColruyt Group per\u00e7oit des fournisseurs,
\nprincipalement pour la promotion dans
\nles magasins, de la publicit\u00e9 conjointe,
\nl\u2019introduction de nouveaux produits et
\ndes actions de volumes, sont incluses
\ndans le co\u00fbt d\u2019inventaire et sont reprises
\nau sein du compte de r\u00e9sultats lorsque
\nle produit est vendu, sauf quand il s\u2019agit
\ndu remboursement d\u2019un co\u00fbt sp\u00e9cifique,
\nadditionnel et identifiable que Colruyt
\nGroup a encouru afin de vendre le produit
\ndu fournisseur. Dans ce cas, les remises
\net interventions sont imm\u00e9diatement
\ncomptabilis\u00e9es en tant que r\u00e9duction du
\nco\u00fbt correspondant. L\u2019estimation de ces
\nremises fournisseur est largement bas\u00e9e sur
\nle chiffre d\u2019affaires r\u00e9el de la p\u00e9riode relat\u00e9e,
\nmais requiert dans certains cas l\u2019utilisation
\nd\u2019hypoth\u00e8ses et d\u2019estimations en ce qui
\nconcerne les niveaux sp\u00e9cifiques d\u2019achat ou
\nde vente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nH. Avantages du personnel
\nAvantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
\nIl existe plusieurs avantages post\u00e9rieurs \u00e0
\nl\u2019emploi chez Colruyt Group :
\n\u2022 R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0
\nrendement minimal garanti par la loi
\nEn vertu de la loi sur les pensions
\ncompl\u00e9mentaires (LPC), les employeurs
\nen Belgique sont oblig\u00e9s de garantir un
\nrendement minimal pour les r\u00e9gimes \u00e0
\ncotisations d\u00e9finies sur la dur\u00e9e de la
\ncarri\u00e8re. Pour les cotisations jusqu\u2019au
\n31 d\u00e9cembre 2015, il s\u2019agissait de 3,25 % sur
\nles cotisations patronales et 3,75 % sur les
\ncontributions des membres du personnel.
\n\u00c0 la suite de la modification de la loi en
\nd\u00e9cembre 2015, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 garantir
\n\u00e0 partir du 1
\ner
\n janvier 2016 est variable et se
\nbase sur un m\u00e9canisme li\u00e9 au rendement
\ndes OLO belges avec un minimum de 1,75 %
\net un maximum de 3,75 %.
\nCompte tenu de ces modifications l\u00e9gales et
\ndu fait qu\u2019une position claire a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e
\nen 2016 par les instances r\u00e9gulatrices, et
\npuisque des estimations fiables peuvent \u00eatre
\nfaites pour ces plans de pension, les r\u00e9gimes
\nbelges \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont consid\u00e9r\u00e9s
\ncomme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
\ndepuis l\u2019exercice 2016/17. Ceux-ci sont
\n\u00e9valu\u00e9s, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 19, sur la base
\nde la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es
\n(\u00ab projected unit credit method \u00bb).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nNous renvoyons \u00e0 la note 24. Passifs non
\ncourants relatifs aux avantages du personnel
\npour des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur les
\nhypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es par Colruyt
\nGroup.
\n\u2022 R\u00e9gime de ch\u00f4mage avec compl\u00e9ment
\nd\u2019entreprise
\nLa possibilit\u00e9 de retraite anticip\u00e9e, telle
\nqu\u2019elle est en vigueur au sein de Colruyt
\nGroup pour les membres du personnel
\ndes soci\u00e9t\u00e9s belges, est bas\u00e9e sur la
\nr\u00e9glementation en vigueur en Belgique
\nrelative au \u00ab R\u00e9gime de ch\u00f4mage avec
\ncompl\u00e9ment d\u2019entreprise \u00bb. Ce r\u00e9gime et les
\nconditions relatives \u00e0 l\u2019\u00e2ge et \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9
\nrequis pour en b\u00e9n\u00e9ficier sont d\u00e9termin\u00e9s
\nde fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale dans la CCT n\u00b0 17 conclue
\nau sein du Conseil national du travail, et
\ndans l\u2019arr\u00eat\u00e9 royal du 3 mai 2007 d\u00e9crivant
\nla gestion du r\u00e9gime de ch\u00f4mage avec
\ncompl\u00e9ment d\u2019entreprise (M.B. 8 juin 2007).
\nD\u2019autres CCT conclues au sein du Conseil
\nnational du travail ainsi que des CCT
\nsp\u00e9cifiques conclues au sein de certaines
\nsoci\u00e9t\u00e9s ou secteurs de Colruyt Group sont
\n\u00e9galement applicables, mais elles offrent
\ntoutes des avantages similaires \u00e0 la CCT
\nn\u00b0 17.
\nCes indemnit\u00e9s sont payables \u00e0 la suite de
\nla d\u00e9cision d\u2019une entreprise de r\u00e9silier le
\ncontrat de travail d\u2019un membre du person-
\nnel avant l\u2019\u00e2ge normal de d\u00e9part en retraite.
\n\u00c9tant donn\u00e9 qu\u2019une attente raisonnable est
\ncr\u00e9\u00e9e au sein du personnel, lors de l\u2019em-
\nbauche ou au cours de la p\u00e9riode de service,
\nselon laquelle celui-ci pourra b\u00e9n\u00e9ficier du
\nr\u00e9gime de ch\u00f4mage avec compl\u00e9ment d\u2019en-
\ntreprise avant l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de la pension, ces
\nindemnit\u00e9s sont comptabilis\u00e9es comme des
\navantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (r\u00e9gimes \u00e0
\nprestations d\u00e9finies).
\n\u2022 Autres
\nLes autres avantages \u00e0 payer
\npost\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019emploi englobent
\nnotamment les primes de d\u00e9part \u00e0
\nl\u2019occasion de la retraite ou de l\u2019application
\ndu \u00ab r\u00e9gime de ch\u00f4mage avec compl\u00e9ment
\nd\u2019entreprise \u00bb (soci\u00e9t\u00e9s belges) et les
\nindemnit\u00e9s l\u00e9gales (soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises
\net indiennes). Ces contributions sont
\n\u00e9galement comptabilis\u00e9es comme des
\nr\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
\nLes obligations au titre de ces r\u00e9gimes et
\nles co\u00fbts y aff\u00e9rents sont d\u00e9termin\u00e9s selon
\nla m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es
\n(\u00ab projected unit credit method \u00bb) \u00e0 l\u2019aide
\nde calculs actuariels effectu\u00e9s \u00e0 la fin de
\nchaque exercice comptable. Une adaptation
\ncompl\u00e8te des param\u00e8tres d\u00e9mographiques
\nsur la base de donn\u00e9es de personnel mises
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u00e0 jour est effectu\u00e9e au moins une fois
\ntous les trois ans. Ces param\u00e8tres sont
\nutilis\u00e9s pendant 3 ans pour l\u2019\u00e9valuation
\nactuarielle annuelle. Certains param\u00e8tres
\nfinanciers, comme le taux d\u2019actualisation,
\nsont toutefois adapt\u00e9s chaque ann\u00e9e.
\nCes obligations, comptabilis\u00e9es dans
\nl\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re,
\nsont calcul\u00e9es comme \u00e9tant la valeur
\nactualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie sortants
\nfuturs estim\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019un
\ntaux d\u2019actualisation \u00e0 la date de cl\u00f4ture
\ncorrespondant au rendement du march\u00e9 des
\nobligations d\u2019entreprise de haute qualit\u00e9,
\navec une dur\u00e9e r\u00e9siduelle se rapprochant
\ndu terme de ces obligations, minor\u00e9 de
\nla juste valeur de l\u2019actif des r\u00e9gimes. Les
\nobligations li\u00e9es au r\u00e9gime de ch\u00f4mage avec
\ncompl\u00e9ment d\u2019entreprise sont constitu\u00e9es
\npour la population de travailleurs dont il est
\nsuffisamment certain qu\u2019ils b\u00e9n\u00e9ficieront
\ndu r\u00e9gime de ch\u00f4mage avec compl\u00e9ment
\nd\u2019entreprise. Les obligations li\u00e9es aux
\nr\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement
\nminimal garanti sont constitu\u00e9es pour
\nl\u2019ensemble des travailleurs de Colruyt Group
\nqui y ont droit.
\nParticipation aux b\u00e9n\u00e9fices
\nDans le cadre de la loi du 22 mai 2001
\nrelative \u00e0 la participation des travailleurs
\nau capital des soci\u00e9t\u00e9s et \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement
\nd\u2019une prime b\u00e9n\u00e9ficiaire pour les travailleurs,
\nColruyt Group offre \u00e0 ses membres du
\npersonnel employ\u00e9s en Belgique une
\nparticipation aux b\u00e9n\u00e9fices sous la forme
\nd\u2019une prime b\u00e9n\u00e9ficiaire, qui leur est
\noctroy\u00e9e en esp\u00e8ces. La participation aux
\nb\u00e9n\u00e9fices est comptabilis\u00e9e durant l\u2019exercice
\nau cours duquel le b\u00e9n\u00e9fice a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9.
\nD\u00e9cotes sur augmentations de capital
\nConform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 7:204 du Code des
\nsoci\u00e9t\u00e9s et des associations, Colruyt Group
\noffre une d\u00e9cote sur l\u2019augmentation de
\ncapital annuelle r\u00e9serv\u00e9e aux membres du
\npersonnel. Cette d\u00e9cote est comptabilis\u00e9e
\ncomme des frais de personnel \u00e0 charge de la
\np\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019augmentation
\nde capital est effectu\u00e9e.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI. Passifs financiers
\nLes passifs financiers sont class\u00e9s comme
\nsuit :
\n\u2022 les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt
\namorti ; et
\n\u2022 les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\nvaleur par le biais du compte de r\u00e9sultats.
\n\n\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\nLes passifs financiers de Colruyt Group
\n\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti incluent les
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\npassifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats, les dettes
\ncommerciales et autres passifs. Les passifs
\nfinanciers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
\njuste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de
\ntransaction. Apr\u00e8s la comptabilisation
\ninitiale, ces passifs financiers sont
\nult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\nau moyen de la m\u00e9thode du taux
\nd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est
\ncomptabilis\u00e9e selon le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur
\npar le biais du compte de r\u00e9sultats
\nLes passifs financiers de Colruyt Group
\n\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du
\ncompte de r\u00e9sultats contiennent les
\ninstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui sont
\nconclus par Colruyt Group afin de couvrir
\nson exposition aux risques de change qui
\nd\u00e9coulent de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.
\nColruyt Group n\u2019effectue pas de transactions
\nsp\u00e9culatives.
\nCes passifs financiers sont initialement
\ncomptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, y compris
\nles frais de transaction \u00e9ventuels qui sont
\ndirectement attribuables \u00e0 ces passifs
\nfinanciers. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale,
\nces passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par
\nle biais du compte de r\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nJ. Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont
\ninitialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Apr\u00e8s
\nla comptabilisation initiale, ces instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de
\nchaque exercice comptable \u00e0 la juste valeur.
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s peuvent
\n\u00eatre class\u00e9s comme des couvertures de
\nflux de tr\u00e9sorerie, des couvertures de juste
\nvaleur ou des couvertures d\u2019investissements
\nnets. Colruyt Group classe ses instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s comme des couvertures
\nde flux de tr\u00e9sorerie.
\n\u00c0 la cl\u00f4ture d\u2019une transaction et en pr\u00e9sence
\nd\u2019une couverture effective, Colruyt Group
\ndocumente la relation entre l\u2019instrument de
\ncouverture et l\u2019instrument couvert, de m\u00eame
\nque les objectifs et la strat\u00e9gie en mati\u00e8re
\nde gestion des risques faisant l\u2019objet de la
\ntransaction de couverture. Les instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s selon leur
\ncaract\u00e8re courant ou non courant.
\nLa partie effective des variations de la juste
\nvaleur d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui
\nsont class\u00e9s comme des couvertures de
\nflux de tr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e comme
\nun \u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9 des capitaux propres,
\nles \u00ab R\u00e9serves de couverture de flux de
\ntr\u00e9sorerie \u00bb.
\nLe gain ou la perte relatif \u00e0 la partie non
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\neffective ou aux couvertures non effectives
\nest imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 au sein
\ndu compte de r\u00e9sultats sous la rubrique
\n\u00ab Produits financiers \u00bb ou \u00ab Charges
\nfinanci\u00e8res \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nK. Chiffre d\u2019affaires
\nAu sein de Colruyt Group, le chiffre d\u2019affaires
\nest ventil\u00e9 sur la base des canaux de vente et
\nd\u00e9taill\u00e9 par type de bien ou de service (food
\nou non-food).
\nChiffre d\u2019affaires provenant de la
\nvente de biens \u2013 \u00ab Commerce de d\u00e9tail
\n(Retail) \u00bb
\nLa vente de biens dans les canaux de vente
\n\u00ab Commerce de d\u00e9tail (Retail) \u00bb, \u00e0 la caisse
\nou en ligne, se limite \u00e0 une seule transaction,
\nc\u2019est-\u00e0-dire la vente de biens \u00e0 la caisse ou
\nen ligne. Il s\u2019agit ici d\u2019une seule obligation de
\nperformance et les produits provenant de la
\nvente de biens sont comptabilis\u00e9s au sein
\ndu compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 lorsque
\nColruyt Group a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur le
\ncontr\u00f4le des biens. Le prix de transaction est
\nd\u00e9termin\u00e9 par un nombre de m\u00e9canismes
\nde ristourne, qui sont comptabilis\u00e9s comme
\ndes r\u00e9mun\u00e9rations variables et qui sont
\ncomptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat au moment
\nde la vente des biens. La vente en ligne
\nde produits food et non-food (\u00e9galement
\nvendus via le canal \u00ab Commerce de d\u00e9tail
\n(Retail) \u00bb) n\u2019est pas d\u00e9finie comme un canal
\nde vente distinct, vu que la mani\u00e8re dont
\nle chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 est
\nconforme aux activit\u00e9s \u00ab Commerce de d\u00e9tail
\n(Retail) \u00bb.
\nPour certains produits ou services, tels
\nque les cartes t\u00e9l\u00e9phoniques et les tickets
\nde parcs d\u2019attractions, Colruyt Group agit
\ncomme un interm\u00e9diaire. Par cons\u00e9quent,
\nseule la commission est comptabilis\u00e9e dans
\nle chiffre d\u2019affaires.
\nLes produits provenant de la vente de
\nbons-cadeaux et de ch\u00e8ques-cadeaux sont
\ncomptabilis\u00e9s lorsque ceux-ci sont utilis\u00e9s
\npar les clients.
\nLa vente de carburant se limite \u00e0 une seule
\ntransaction qui est r\u00e9gl\u00e9e \u00e0 la pompe.
\nLe chiffre d\u2019affaires provenant de services
\ndirectement li\u00e9s \u00e0 la vente via le commerce
\nde d\u00e9tail, tels que les services de r\u00e9paration
\net de conseils, ne sont pas d\u00e9finis comme
\nun canal de vente distinct vu qu\u2019ils ne
\nrepr\u00e9sentent pas une partie significative du
\nchiffre d\u2019affaires.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nChiffre d\u2019affaires provenant de la
\nvente de biens \u2013 \u00ab Commerce de gros
\net Foodservice \u00bb
\nLes produits provenant de la vente de biens
\ndans les canaux de vente \u00ab Commerce de
\ngros et Foodservice \u00bb sont comptabilis\u00e9s lors
\nde la livraison au client ou de l\u2019enl\u00e8vement
\npar le client du \u00ab Commerce de gros et
\nFoodservice \u00bb. Afin de d\u00e9terminer le prix
\nde transaction, Colruyt Group utilise des
\ncontrats de collaboration. Si des ristournes
\nsont octroy\u00e9es au client du \u00ab Commerce de
\ngros et Foodservice \u00bb, elles sont d\u00e9duites du
\nprix de vente.
\nChiffre d\u2019affaires provenant de la
\nvente de services \u2013 \u00ab Autres \u00bb
\nLe chiffre d\u2019affaires provenant des canaux
\nde vente \u00ab Autres \u00bb se rapporte principale-
\nment aux produits r\u00e9sultant de la fourniture
\nde solutions d\u2019impression et de gestion de
\ndocuments et de formations, mais ne repr\u00e9-
\nsente toutefois pas une partie significative
\ndu chiffre d\u2019affaires pour Colruyt Group.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nL. Autres produits d\u2019exploitation
\nRevenus locatifs
\nLes revenus locatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des contrats
\nde location ordinaires ou par des contrats
\nde sous-location op\u00e9rationnelle sont
\ncomptabilis\u00e9s au sein des \u00ab Autres produits
\nd\u2019exploitation \u00bb sur une base lin\u00e9aire et
\nr\u00e9partis sur la dur\u00e9e de location.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nAutres produits d\u2019exploitation issus
\ndes indemnit\u00e9s re\u00e7ues
\nColruyt Group ne consid\u00e8re pas que les
\nproduits issus des services fournis pour
\nle compte de tiers et les produits du
\nrecyclage de d\u00e9chets font partie de ses
\nactivit\u00e9s op\u00e9rationnelles habituelles. Il s\u2019agit
\nprincipalement des produits ayant trait
\nau nettoyage des bacs de transport et des
\nproduits ayant trait \u00e0 la vente de d\u00e9chets
\n(principalement du plastique et du carton).
\n\nM. Charges
\nRistournes re\u00e7ues des fournisseurs
\nLes ristournes re\u00e7ues des fournisseurs sont
\ncomptabilis\u00e9es en d\u00e9duction des charges.
\nLorsque ces ristournes sont per\u00e7ues
\nsp\u00e9cifiquement \u00e0 titre de remboursement
\nde frais publicitaires d\u00e9termin\u00e9s, elles sont
\ncomptabilis\u00e9es en d\u00e9duction de ces frais
\nsp\u00e9cifiques. Dans tous les autres cas, elles
\nsont comptabilis\u00e9es en d\u00e9duction des co\u00fbts
\ndes marchandises vendues.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nCharges locatives
\nLes paiements effectu\u00e9s au titre des contrats
\nde location \u00e0 courte dur\u00e9e ou au titre des
\ncontrats de location \u00e0 valeur faible sont
\ncomptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats
\nconsolid\u00e9 sur une base lin\u00e9aire sur toute la
\ndur\u00e9e du contrat de location.
\nAvantages du personnel
\nMontants compensatoires
\nLes avantages du personnel sont pr\u00e9sent\u00e9s
\nnets de montants compensatoires.
\nPar montants compensatoires il faut
\nprincipalement comprendre les actifs non
\ncourants produits au sein de Colruyt Group.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nN. Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et
\nimp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\nCes imp\u00f4ts sont calcul\u00e9s et pr\u00e9sent\u00e9s
\nconform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, \u00ab Imp\u00f4ts
\nsur le r\u00e9sultat \u00bb. L\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9
\nau compte de r\u00e9sultats, sauf lorsqu\u2019il se
\nrapporte \u00e0 un poste qui est comptabilis\u00e9
\ndirectement dans les capitaux propres ou
\nlorsqu\u2019il se rapporte \u00e0 un regroupement
\nd\u2019entreprises.
\n\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon
\nla \u00ab m\u00e9thode du report variable \u00bb sur les
\ndiff\u00e9rences temporelles entre la valeur
\nfiscale des actifs et passifs et leur valeur
\ncomptable dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la
\nsituation financi\u00e8re. Un actif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9
\nest uniquement comptabilis\u00e9 pour autant
\nqu\u2019il soit probable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs
\nseront disponibles et pourront \u00eatre oppos\u00e9s
\naux pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts
\nreport\u00e9s. Dans ce contexte, le terme futur
\nsignifie pour Colruyt Group une p\u00e9riode de
\ncinq ans.
\nPour plus d\u2019informations sur la mani\u00e8re dont
\nColruyt Group applique la r\u00e9glementation
\n\u00ab Pilier 2 \u00bb, nous renvoyons \u00e0 la note 17
\nActifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n2. Information sectorielle
\nColruyt Group pr\u00e9sente ses secteurs
\nop\u00e9rationnels conform\u00e9ment \u00e0 la nature
\ndes activit\u00e9s. En plus des secteurs d\u2019activit\u00e9s
\nop\u00e9rationnels, Colruyt Group fournit
\n\u00e9galement l\u2019information g\u00e9ographique pour
\nles r\u00e9gions dans lesquelles il exerce ses
\nactivit\u00e9s.
\n2.1. Secteurs op\u00e9rationnels
\nColruyt Group a r\u00e9parti ses activit\u00e9s
\nd\u2019exploitation en trois secteurs
\nop\u00e9rationnels.
\nComme Colruyt Group assimile son CEO au
\n\u00ab chief operating decision maker \u00bb (CODM,
\nou principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel), les
\nsecteurs op\u00e9rationnels sont, compte tenu
\ndes caract\u00e9ristiques op\u00e9rationnelles de
\nchaque activit\u00e9, bas\u00e9s sur les informations
\nfournies au CEO. Colruyt Group calcule son
\nb\u00e9n\u00e9fice des activit\u00e9s d\u2019exploitation (EBIT)
\nau niveau des secteurs et les comptabilise
\nconform\u00e9ment aux normes comptables
\nr\u00e9gissant l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers
\n(IFRS). Les actifs et passifs ne sont pas
\nrapport\u00e9s au CODM par secteur.
\nDeux principaux secteurs op\u00e9rationnels
\nont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. Il s\u2019agit de \u00ab Commerce
\nde d\u00e9tail (Retail) \u00bb et de \u00ab Commerce de
\ngros et Foodservice \u00bb. La distinction entre
\nles deux secteurs op\u00e9rationnels a \u00e9t\u00e9
\nprincipalement d\u00e9termin\u00e9e sur la base
\ndes diff\u00e9rences constat\u00e9es en termes de
\nmarch\u00e9 et de mod\u00e8le d\u2019entreprise. Les
\nautres secteurs identifiables ne rencontrent
\npas les seuils quantitatifs d\u00e9finis par IFRS
\n8 \u00ab Secteurs op\u00e9rationnels \u00bb et sont d\u00e8s
\nlors pr\u00e9sent\u00e9s sur une base agr\u00e9g\u00e9e dans
\nle secteur op\u00e9rationnel \u00ab Autres activit\u00e9s \u00bb.
\nLes activit\u00e9s de support intragroupe
\nenglobent plusieurs d\u00e9partements et
\nfournissent des services aux diff\u00e9rentes
\nenseignes de Colruyt Group. Ces activit\u00e9s
\ncomprennent notamment le marketing
\net la communication, le d\u00e9partement
\ninformatique, le service du personnel et
\nde recrutement, le service financier ainsi
\nque d\u2019autres services centraux. Les co\u00fbts
\ndes activit\u00e9s de support intragroupe et le
\nr\u00e9sultat de leur refacturation interne sont,
\ndans la mesure du possible, attribu\u00e9s aux
\nsecteurs rapport\u00e9s.
\nVu que le CODM a suivi les performances et
\na allou\u00e9 les moyens, y compris les activit\u00e9s
\nnon poursuivies, sur la base des secteurs
\nCommerce de d\u00e9tail (Retail), Commerce
\nde gros et Foodservice et Autres activit\u00e9s,
\ncomme pour les exercices pr\u00e9c\u00e9dents,
\nles secteurs ont \u00e9t\u00e9 rapport\u00e9s, en ce
\ncompris les activit\u00e9s non poursuivies, sous
\n\u00ab Commerce de d\u00e9tail (Retail) \u00bb (Dreamland
\nSA et Dreambaby SA) et \u00ab Autres activit\u00e9s \u00bb
\n(DATS 24 SA). Ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9s dans
\nla colonne \u00ab \u00c9liminations entre secteurs
\nop\u00e9rationnels et reclassification en activit\u00e9s
\nnon poursuivies \u00bb afin d\u2019obtenir le r\u00e9sultat
\nconsolid\u00e9.
\nCommerce de d\u00e9tail (Retail)
\nLes magasins en gestion propre qui vendent
\ndirectement aux clients retail ou grands
\nconsommateurs. Les stations de carburant
\nen France sont \u00e9galement reprises dans ce
\nsecteur, car elles sont indissociables des
\nmagasins en France et donc int\u00e9gralement
\nli\u00e9es \u00e0 eux.
\nCommerce de gros et Foodservice
\nToutes les activit\u00e9s de livraison aux
\ngrossistes, consommateurs professionnels
\net commer\u00e7ants ind\u00e9pendants affili\u00e9s.
\nAutres activit\u00e9s
\nLes services de gestion d\u2019impression et
\nde documents (\u00ab printing en document
\nmanagement \u00bb) et la SA DATS 24 (stations de
\ncarburant et \u00e9nergie durable) pendant une
\np\u00e9riode de 2 mois jusqu\u2019\u00e0 la vente \u00e0 la SA
\nVirya Energy (voir la note 16. Actifs d\u00e9tenus
\nen vue de la vente, cessions de filiales et
\nactivit\u00e9s non poursuivies).
\nLes r\u00e9sultats d\u2019un secteur op\u00e9rationnel
\nenglobent les rubriques qui peuvent \u00eatre
\nattribu\u00e9es au secteur directement ou sur
\nune base raisonnable.
\nLe chiffre d\u2019affaires de chaque secteur
\nop\u00e9rationnel comporte, d\u2019une part, le chiffre
\nd\u2019affaires r\u00e9sultant de la vente aux clients
\nexternes et, d\u2019autre part, le chiffre d\u2019affaires
\nprovenant de transactions avec d\u2019autres
\nsecteurs op\u00e9rationnels, comme illustr\u00e9
\ndans la note 3.1. Chiffre d\u2019affaires par unit\u00e9
\ng\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
\nLes r\u00e9sultats des secteurs op\u00e9rationnels
\nsont \u00e9valu\u00e9s sur la base du r\u00e9sultat
\nd\u2019exploitation (EBIT).
\nLe r\u00e9sultat financier et l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
\nsont trait\u00e9s au niveau de Colruyt Group et
\nsont pr\u00e9sent\u00e9s comme des \u00e9l\u00e9ments non
\nattribuables.
\nDans le compte de r\u00e9sultats, les rubriques
\nnon p\u00e9cuniaires sont principalement les
\namortissements, les pertes de valeur sur
\nimmobilisations, les provisions et les
\nr\u00e9ductions de valeur sur actifs courants. Les
\npostes \u00ab Amortissements \u00bb et \u00ab Pertes de
\nvaleur sur actifs non courants \u00bb sont les plus
\nimportants et ont d\u00e8s lors \u00e9t\u00e9 repris dans les
\ninformations sectorielles.
\nLa r\u00e9conciliation entre les secteurs
\nop\u00e9rationnels et les chiffres consolid\u00e9s de
\nColruyt Group est obtenue par l\u2019agr\u00e9gation
\ndes secteurs op\u00e9rationnels, des \u00e9l\u00e9ments
\nnon attribuables \u2013 y compris les activit\u00e9s de
\nsupport intragroupe \u2013 les \u00e9liminations au
\nsein de Colruyt Group et les reclassifications
\nen activit\u00e9s non poursuivies.
\nVu la nature de ses activit\u00e9s, Colruyt Group
\nn\u2019est pas d\u00e9pendant d\u2019un nombre restreint
\nde grands clients.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag603": {
"value": "\nLa SA Colruyt Group (ci-apr\u00e8s d\u00e9nomm\u00e9e
\n\u00ab l\u2019Entreprise \u00bb) est \u00e9tablie en Belgique, \u00e0
\nHal, et cot\u00e9e sur NYSE Euronext Brussels
\nsous le code COLR. Le nom de l\u2019Entreprise a
\n\u00e9t\u00e9 modifi\u00e9, passant de la SA \u00c9ts Fr. Colruyt
\n\u00e0 la SA Colruyt Group, apr\u00e8s approbation
\npar l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire
\ndu 10 octobre 2023. Les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s pour l\u2019exercice 2023/24, cl\u00f4tur\u00e9s
\nau 31 mars 2024, englobent l\u2019Entreprise, ses
\nfiliales ainsi que les participations dans les
\nentreprises associ\u00e9es et les coentreprises
\n(ci-apr\u00e8s d\u00e9nomm\u00e9es conjointement
\n\u00ab Colruyt Group \u00bb).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis
\nen millions EUR et arrondis \u00e0 une seule
\nd\u00e9cimale. Il est possible qu\u2019\u00e0 la suite
\nd\u2019arrondis, le total de certains chiffres
\ndans les tableaux ne corresponde pas aux
\nchiffres des r\u00e9sum\u00e9s principaux ou entre
\nles diff\u00e9rentes notes. Les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s comprennent des chiffres
\ncomparatifs de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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}
},
"Tag601": {
"value": "La SA Colruyt Group",
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"concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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"Tag602": {
"value": "Belgique",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag604": {
"value": "\nColruyt Group est une entreprise familiale
\nqui est devenue, en trois g\u00e9n\u00e9rations, un
\ngroupe actif dans le commerce de d\u00e9tail
\ncomptant un vaste \u00e9ventail de formules
\nfood et non-food, en Belgique comme \u00e0
\nl\u2019\u00e9tranger. L\u2019activit\u00e9 principale du groupe
\nest l\u2019exploitation de supermarch\u00e9s sous
\nla d\u00e9nomination commerciale \u00ab Colruyt
\nMeilleurs Prix \u00bb. Colruyt Group op\u00e8re dans
\nle secteur du commerce de d\u00e9tail avec des
\nformules de magasins ayant chacune leur
\npropre promesse de marque, au travers
\nde magasins classiques et de webshops,
\nprincipalement en Belgique, au Grand-Duch\u00e9
\nde Luxembourg et en France, mais le groupe
\nexerce aussi des activit\u00e9s sur le continent
\nafricain. En outre, Colruyt Group est actif
\ndans les services alimentaires (foodservice)
\net le commerce de gros. Enfin, le groupe
\nprend directement en charge certains
\naspects de la technologie, de l\u2019informatique
\net de la communication, ainsi que la
\ntransformation et/ou le conditionnement
\nde la viande, du pain, du caf\u00e9, du fromage et
\ndu vin.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag666": {
"value": "\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s et le rapport
\nannuel du Conseil d\u2019administration,
\nconform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 3:32 du Code belge
\ndes soci\u00e9t\u00e9s et des associations, repris
\ndans la section \u00ab Corporate governance \u00bb,
\npour l\u2019exercice 2023/24 ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s
\npour publication le 7 juin 2024 par le
\nConseil d\u2019administration, sous r\u00e9serve de
\nl\u2019approbation des \u00e9tats financiers statutaires
\nnon consolid\u00e9s lors de l\u2019Assembl\u00e9e
\ng\u00e9n\u00e9rale des actionnaires qui se tiendra
\nle 25 septembre 2024. Conform\u00e9ment \u00e0
\nla l\u00e9gislation belge, les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s seront pr\u00e9sent\u00e9s aux actionnaires
\nde Colruyt Group \u00e0 titre d\u2019information
\nlors de cette m\u00eame assembl\u00e9e. Les \u00e9tats
\nfinanciers consolid\u00e9s ne font pas l\u2019objet de
\nmodifications, exception faite des d\u00e9cisions
\n\u00e9ventuelles des actionnaires concernant les
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\u00e9tats financiers statutaires non consolid\u00e9s
\nqui auraient un effet sur les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag605": {
"value": "\n1.1. Base de pr\u00e9sentation
\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis
\nen millions EUR et arrondis \u00e0 une seule
\nd\u00e9cimale. Il est possible qu\u2019\u00e0 la suite
\nd\u2019arrondis, le total de certains chiffres
\ndans les tableaux ne corresponde pas aux
\nchiffres des r\u00e9sum\u00e9s principaux ou entre
\nles diff\u00e9rentes notes. Les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s comprennent des chiffres
\ncomparatifs de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s refl\u00e8tent
\nla situation financi\u00e8re au 31 mars et sont
\n\u00e9tablis sur la base de la m\u00e9thode du co\u00fbt
\nhistorique, \u00e0 l\u2019exception de certains postes,
\ndont les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, les
\nactifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais
\ndes autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et
\nles actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le
\nbiais du compte de r\u00e9sultats, lesquels sont
\ncomptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. De plus,
\nles passifs nets au titre des r\u00e9gimes belges
\n\u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal
\ngaranti, comptabilis\u00e9s en tant que r\u00e9gimes
\n\u00e0 prestations d\u00e9finies, ne sont pas \u00e9tablis
\nnon plus sur la base de la m\u00e9thode du co\u00fbt
\nhistorique, mais sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base
\nde la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es
\n(\u00ab projected unit credit method \u00bb). Colruyt
\nGroup a \u00e9tabli les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
\nsur la base de l\u2019hypoth\u00e8se qu\u2019il poursuivra
\nses activit\u00e9s normalement, \u00e9tant donn\u00e9
\nqu\u2019il n\u2019existe aucune incertitude significative
\net qu\u2019il dispose de suffisamment de
\nmoyens pour poursuivre ses activit\u00e9s.
\nDans le compte de r\u00e9sultats, les chiffres
\npour l\u2019exercice 2022/23 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s
\nselon la norme IFRS 5 \u00ab Actifs non courants
\nd\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s non
\npoursuivies \u00bb. Pour plus d\u2019informations, nous
\nrenvoyons \u00e0 la note 16. Actifs d\u00e9tenus en vue
\nde la vente, cessions de filiales et activit\u00e9s non
\npoursuivies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis
\navant l\u2019affectation du r\u00e9sultat de l\u2019Entreprise
\ntelle que propos\u00e9e \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale
\ndes actionnaires.
\nLes m\u00e9thodes comptables significatives
\nexpos\u00e9es ci-apr\u00e8s sont appliqu\u00e9es de
\nmani\u00e8re coh\u00e9rente pour toutes les p\u00e9riodes
\npr\u00e9sent\u00e9es dans ces \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag607": {
"value": "\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s refl\u00e8tent
\nla situation financi\u00e8re au 31 mars et sont
\n\u00e9tablis sur la base de la m\u00e9thode du co\u00fbt
\nhistorique, \u00e0 l\u2019exception de certains postes,
\ndont les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, les
\nactifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais
\ndes autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et
\nles actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le
\nbiais du compte de r\u00e9sultats, lesquels sont
\ncomptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. De plus,
\nles passifs nets au titre des r\u00e9gimes belges
\n\u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal
\ngaranti, comptabilis\u00e9s en tant que r\u00e9gimes
\n\u00e0 prestations d\u00e9finies, ne sont pas \u00e9tablis
\nnon plus sur la base de la m\u00e9thode du co\u00fbt
\nhistorique, mais sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base
\nde la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es
\n(\u00ab projected unit credit method \u00bb). Colruyt
\nGroup a \u00e9tabli les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
\nsur la base de l\u2019hypoth\u00e8se qu\u2019il poursuivra
\nses activit\u00e9s normalement, \u00e9tant donn\u00e9
\nqu\u2019il n\u2019existe aucune incertitude significative
\net qu\u2019il dispose de suffisamment de
\nmoyens pour poursuivre ses activit\u00e9s.
\nDans le compte de r\u00e9sultats, les chiffres
\npour l\u2019exercice 2022/23 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s
\nselon la norme IFRS 5 \u00ab Actifs non courants
\nd\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s non
\npoursuivies \u00bb. Pour plus d\u2019informations, nous
\nrenvoyons \u00e0 la note 16. Actifs d\u00e9tenus en vue
\nde la vente, cessions de filiales et activit\u00e9s non
\npoursuivies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag665": {
"value": "\n1.2. Estimations comptables
\net hypoth\u00e8ses
\nimportantes
\nDans le cadre de l\u2019\u00e9tablissement des
\n\u00e9tats financiers consolid\u00e9s, il incombe \u00e0
\nla direction de Colruyt Group de former
\ndes jugements et d\u2019\u00e9tablir un certain
\nnombre d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses. En
\ng\u00e9n\u00e9ral, les estimations et les hypoth\u00e8ses y
\naff\u00e9rentes s\u2019appuient sur les exp\u00e9riences du
\npass\u00e9 et sur divers autres \u00e9l\u00e9ments pouvant
\n\u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables vu
\nles circonstances. Les r\u00e9sultats effectifs
\npeuvent s\u2019\u00e9carter de ces estimations. Les
\nestimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes
\nsont examin\u00e9es et r\u00e9vis\u00e9es annuellement.
\nToute modification d\u2019une estimation est
\ncomptabilis\u00e9e au cours de la p\u00e9riode
\npendant laquelle elle est effectu\u00e9e, \u00e0
\ncondition qu\u2019il n\u2019y ait d\u2019incidence que sur
\ncette p\u00e9riode. Si la r\u00e9vision a une incidence
\naussi bien sur la p\u00e9riode en cours que sur
\nune ou plusieurs p\u00e9riodes ult\u00e9rieures, elle
\nest comptabilis\u00e9e au cours de la p\u00e9riode de
\nr\u00e9vision et de la (des) p\u00e9riode(s) ult\u00e9rieure(s)
\nconcern\u00e9e(s).
\nLes sources d\u2019incertitudes importantes
\nli\u00e9es aux estimations impliquant un risque
\nd\u2019adaptation significative durant l\u2019exercice
\nsuivant sont les suivantes :
\nPertes de valeur d\u2019actifs
\nChaque ann\u00e9e, et de surcro\u00eet quand il existe
\ndes indications que leur valeur comptable
\nnette peut exc\u00e9der leur valeur recouvrable,
\nles unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie
\nauxquelles sont affect\u00e9s le goodwill ou des
\nimmobilisations incorporelles ayant une
\ndur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont soumises \u00e0
\nun test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Cette analyse exige
\nque la direction calcule la valeur recouvrable.
\nLa valeur recouvrable est la valeur la plus
\n\u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des
\nco\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La
\nvaleur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actualis\u00e9e des
\nflux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s, \u00e0 calculer
\nau moyen d\u2019un taux d\u2019actualisation pertinent
\n(WACC) et un taux de croissance terminal.
\nPour plus d\u2019informations sur les hypoth\u00e8ses
\net les sensibilit\u00e9s des valeurs comptables
\naux hypoth\u00e8ses, nous renvoyons \u00e0 la note
\n9. Goodwill.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nComptabilisation et \u00e9valuation
\ndes immobilisations incorporelles
\nd\u00e9velopp\u00e9es en interne
\nColruyt Group investit dans des programmes
\nde transformation innovants d\u00e9velopp\u00e9s en
\ninterne et dans l\u2019informatique. Les avantages
\n\u00e9conomiques futurs de ces programmes
\nconstituent une condition importante \u00e0
\nla comptabilisation des immobilisations
\nincorporelles li\u00e9es \u00e0 ces programmes. Ces
\navantages \u00e9conomiques futurs sont bas\u00e9s
\nsur des estimations de la direction et des
\nresponsables des programmes en question
\nqui sont r\u00e9guli\u00e8rement valid\u00e9es et discut\u00e9es.
\nPour plus d\u2019informations, nous renvoyons \u00e0
\nla note 10. Immobilisations incorporelles.
\nImp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et imp\u00f4ts
\ndiff\u00e9r\u00e9s
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont uniquement
\ncomptabilis\u00e9s pour autant qu\u2019il soit
\nprobable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs seront
\ndisponibles et pourront \u00eatre oppos\u00e9s aux
\npertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts report\u00e9s.
\nDans ce contexte, le terme futur signifie pour
\nColruyt Group une p\u00e9riode de cinq ans. La
\nvaleur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\nest revue \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture, sur la
\nbase des estimations des b\u00e9n\u00e9fices futurs.
\nPour plus d\u2019informations sur les actifs (et
\npassifs) d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s,
\nnous renvoyons \u00e0 la note 17. Actifs et passifs
\nd\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\nAvantages du personnel \u2013 IAS 19
\nLes obligations li\u00e9es aux r\u00e9gimes \u00e0
\ncotisations d\u00e9finies et les frais annuels
\nsont d\u00e9termin\u00e9s chaque ann\u00e9e sur la
\nbase d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles. Les taux
\nd\u2019actualisation et les chiffres d\u2019inflation
\nsont fix\u00e9s par la direction au niveau du
\ngroupe. Les autres hypoth\u00e8ses (comme
\nles augmentations de salaire futures
\nattendues et les probabilit\u00e9s de d\u00e9parts)
\nsont d\u00e9termin\u00e9es au niveau local. Tous les
\nplans relatifs aux avantages du personnel
\nsont \u00e9valu\u00e9s chaque ann\u00e9e par des
\nactuaires ind\u00e9pendants. Pour de plus
\namples informations sur les hypoth\u00e8ses et
\nla sensibilit\u00e9 de la valeur comptable des
\npassifs aux hypoth\u00e8ses, nous renvoyons \u00e0
\nla note 24. Passifs non courants relatifs aux
\navantages du personnel.
\nSources importantes d\u2019hypoth\u00e8ses pour le
\nprochain exercice :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nCalcul de la valeur actuelle
\ndes passifs de location et
\nd\u00e9termination de la dur\u00e9e de
\nlocation de contrats avec options
\nde prolongation
\nLa d\u00e9termination de la p\u00e9riode de location
\nrequiert un certain jugement. Les facteurs
\nqui sont pris en compte ont trait \u00e0 la
\nprobabilit\u00e9 que les options de r\u00e9siliation
\nanticip\u00e9e ou de prolongation soient
\nexerc\u00e9es. Tous les faits et circonstances
\npertinents pour l\u2019\u00e9valuation de la p\u00e9riode de
\nlocation sont pris en compte. Les p\u00e9riodes
\nde location sont d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 l\u2019aide des
\nd\u00e9partements qui ont des connaissances
\npertinentes en la mati\u00e8re. Sur la base des
\nexp\u00e9riences du pass\u00e9 et compte tenu du
\nfait qu\u2019il est important, d\u2019un point de vue
\ncommercial, d\u2019assurer notre pr\u00e9sence en un
\nendroit pendant une p\u00e9riode prolong\u00e9e, la
\np\u00e9riode de location est g\u00e9n\u00e9ralement fix\u00e9e
\n\u00e0 9 ans.
\nColruyt Group ne peut pas d\u00e9terminer
\nfacilement le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite des
\ncontrats de location. C\u2019est pourquoi il utilise
\nle \u00ab taux d\u2019emprunt marginal \u00bb (ci-apr\u00e8s
\nTEM) pour \u00e9valuer les passifs de location. Le
\nTEM est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat que Colruyt Group
\ndevrait payer pour emprunter les moyens
\nn\u00e9cessaires pour obtenir un actif de valeur
\ncomparable au droit d\u2019utilisation pendant
\nune p\u00e9riode comparable et avec une
\ngarantie comparable. Colruyt Group estime
\nle TEM \u00e0 l\u2019aide de donn\u00e9es observables
\n(comme les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9) et de
\ncertains param\u00e8tres sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entit\u00e9.
\nPrincipes de consolidation
\nLa d\u00e9termination de savoir si Colruyt Group
\nd\u00e9tient le contr\u00f4le, le contr\u00f4le conjoint
\nou une influence notable est bas\u00e9e sur
\nles faits et circonstances sp\u00e9cifiques. Ces
\nconclusions peuvent diff\u00e9rer des jugements
\npurement \u00e9tablis sur la base du pourcentage
\nde participation de Colruyt Group.
\nLe 25 mars 2024, Colruyt Group a vendu
\nune partie de ses actions dans Virya Energy,
\nfaisant diminuer sa participation majoritaire
\n\u00e0 30%. Virya Energy a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e comme
\nune entreprise associ\u00e9e \u00e0 la fois durant
\nl\u2019exercice actuel et l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\nLa SA Korys Investments et Colruyt Group
\n\u00e9tant des parties li\u00e9es, Colruyt Group estime
\nqu\u2019il n\u2019exerce qu\u2019une influence significative
\nsur la SA Virya Energy, et pas un contr\u00f4le
\nconjoint. La SA Korys Investments peut en
\neffet toujours influer sur les d\u00e9cisions au
\nniveau de Colruyt Group.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag608": {
"value": "\n1.3. D\u00e9claration de
\nconformit\u00e9
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Colruyt
\nGroup sont \u00e9tablis conform\u00e9ment aux
\nnormes IFRS (\u00ab International Financial
\nReporting Standards \u00bb), telles qu\u2019\u00e9labor\u00e9es
\npar l\u2019\u00ab International Accounting Standards
\nBoard (IASB) \u00bb et adopt\u00e9es par l\u2019Union
\neurop\u00e9enne.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag609": {
"value": "\n\nA. Nouvelles normes et
\ninterpr\u00e9tations appliqu\u00e9es
\nen 2023/24
\nLes normes (amend\u00e9es) et am\u00e9liorations
\nsuivantes s\u2019appliquent \u00e0 Colruyt Group
\n\u00e0 partir du 1
\ner
\n avril 2023. \u00c0 la suite de
\nl\u2019amendement d\u2019IAS 1 et de l'\u00e9nonc\u00e9
\nde pratiques en IFRS 2, les m\u00e9thodes
\ncomptables ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9crites et seules les
\nm\u00e9thodes comptables significatives ont \u00e9t\u00e9
\nreprises. Les autres normes amend\u00e9es ou
\nam\u00e9liorations n\u2019ont aucun effet significatif
\nsur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Colruyt
\nGroup :
\n\u2022 IAS 1 (Amendement), \u00ab Pr\u00e9sentation
\ndes \u00e9tats financiers et l\u2019\u00e9nonc\u00e9 de
\npratiques en IFRS 2 : pr\u00e9sentation
\ndes m\u00e9thodes comptables \u00bb. Les
\nmodifications fournissent des directives
\npour l\u2019application des \u00e9valuations de
\nmat\u00e9rialit\u00e9 concernant les informations
\n\u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables.
\nLes modifications de l\u2019IAS 1 remplacent
\nl\u2019exigence de fournir des informations sur
\nles \u00ab principales \u00bb m\u00e9thodes comptables
\npar une exigence de fournir des
\ninformations sur les m\u00e9thodes comptables
\n\u00ab significatives \u00bb.
\n\u2022 IAS 8 (Amendement), \u00abM\u00e9thodes
\ncomptables, changements d\u2019estimations
\ncomptables et erreurs \u2013 D\u00e9finition des
\nestimations \u00bb et IAS 1 (Amendement),
\n\u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers \u00bb.
\n\u2022 IAS 12 (Amendement), \u00ab Imp\u00f4ts sur le
\nr\u00e9sultat : imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des
\nactifs et passifs r\u00e9sultant d\u2019une m\u00eame
\ntransaction \u00bb. Ce changement n\u2019a pas
\nd\u2019impact car ce principe \u00e9tait d\u00e9j\u00e0
\ncorrectement appliqu\u00e9.
\n\u2022 IAS 12 (Amendement), \u00ab Imp\u00f4ts sur le
\nr\u00e9sultat \u2013 R\u00e9forme fiscale internationale
\n\u2013 Mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2 \u00bb. Pour une
\nexplication de la mani\u00e8re dont Colruyt
\nGroup applique ce changement, voir la
\nnote 17, Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n\u2022 IFRS 17 (Publication), \u00ab Contrats
\nd\u2019assurance \u00bb.
\n\u2022 IFRS 17 (Amendement), \u00ab Contrats
\nd\u2019assurance \u2013 Application initiale \u00e0 IFRS 17
\net IFRS 9 \u2013 Information comparative \u00bb.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag610": {
"value": "\nA. Nouvelles normes et
\ninterpr\u00e9tations appliqu\u00e9es
\nen 2023/24
\nLes normes (amend\u00e9es) et am\u00e9liorations
\nsuivantes s\u2019appliquent \u00e0 Colruyt Group
\n\u00e0 partir du 1
\ner
\n avril 2023. \u00c0 la suite de
\nl\u2019amendement d\u2019IAS 1 et de l'\u00e9nonc\u00e9
\nde pratiques en IFRS 2, les m\u00e9thodes
\ncomptables ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9crites et seules les
\nm\u00e9thodes comptables significatives ont \u00e9t\u00e9
\nreprises. Les autres normes amend\u00e9es ou
\nam\u00e9liorations n\u2019ont aucun effet significatif
\nsur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Colruyt
\nGroup :
\n\u2022 IAS 1 (Amendement), \u00ab Pr\u00e9sentation
\ndes \u00e9tats financiers et l\u2019\u00e9nonc\u00e9 de
\npratiques en IFRS 2 : pr\u00e9sentation
\ndes m\u00e9thodes comptables \u00bb. Les
\nmodifications fournissent des directives
\npour l\u2019application des \u00e9valuations de
\nmat\u00e9rialit\u00e9 concernant les informations
\n\u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables.
\nLes modifications de l\u2019IAS 1 remplacent
\nl\u2019exigence de fournir des informations sur
\nles \u00ab principales \u00bb m\u00e9thodes comptables
\npar une exigence de fournir des
\ninformations sur les m\u00e9thodes comptables
\n\u00ab significatives \u00bb.
\n\u2022 IAS 8 (Amendement), \u00abM\u00e9thodes
\ncomptables, changements d\u2019estimations
\ncomptables et erreurs \u2013 D\u00e9finition des
\nestimations \u00bb et IAS 1 (Amendement),
\n\u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers \u00bb.
\n\u2022 IAS 12 (Amendement), \u00ab Imp\u00f4ts sur le
\nr\u00e9sultat : imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des
\nactifs et passifs r\u00e9sultant d\u2019une m\u00eame
\ntransaction \u00bb. Ce changement n\u2019a pas
\nd\u2019impact car ce principe \u00e9tait d\u00e9j\u00e0
\ncorrectement appliqu\u00e9.
\n\u2022 IAS 12 (Amendement), \u00ab Imp\u00f4ts sur le
\nr\u00e9sultat \u2013 R\u00e9forme fiscale internationale
\n\u2013 Mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2 \u00bb. Pour une
\nexplication de la mani\u00e8re dont Colruyt
\nGroup applique ce changement, voir la
\nnote 17, Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n\u2022 IFRS 17 (Publication), \u00ab Contrats
\nd\u2019assurance \u00bb.
\n\u2022 IFRS 17 (Amendement), \u00ab Contrats
\nd\u2019assurance \u2013 Application initiale \u00e0 IFRS 17
\net IFRS 9 \u2013 Information comparative \u00bb.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nB. Normes et interpr\u00e9tations
\npubli\u00e9es, mais non encore
\napplicables pour la
\np\u00e9riode 2023/24
\nLes normes (amend\u00e9es), interpr\u00e9tations
\net am\u00e9liorations publi\u00e9es suivantes, qui
\nsont pertinentes pour Colruyt Group et
\nqui ne seront d\u2019application qu\u2019apr\u00e8s le
\n31 mars 2024, n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es
\nanticipativement par le groupe. Colruyt Group
\na l\u2019intention d\u2019appliquer ces normes d\u00e8s
\nqu\u2019elles seront effectives ; aucune d\u2019entre
\nelles n\u2019a une influence significative sur les
\n\u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Colruyt Group.
\n\u2022 IAS 1 (Amendement), \u00ab Pr\u00e9sentation des
\n\u00e9tats financiers \u2013 Classement des passifs en
\ntant que passifs courants et non courants \u00bb,
\n(les amendements 2020 et 2021) (date
\nd\u2019entr\u00e9e en vigueur pour Colruyt Group : le
\n1
\ner
\n avril 2024).
\n\u2022 IFRS 16 (Amendement), \u00ab Contrats de
\nlocation : passif locatif dans une cession-
\nbail \u00bb (date d\u2019entr\u00e9e en vigueur pour
\nColruyt Group : le 1
\ner
\n avril 2024).
\n\u2022 IAS 7 (Amendement), \u00ab Tableau des flux
\nde tr\u00e9sorerie \u00bb et IFRS 7 (Amendement),
\n\u00ab Instruments financiers : informations
\n\u00e0 fournir \u2013 Accords de financement de
\nfournisseurs \u00bb (date d\u2019entr\u00e9e en vigueur
\npour Colruyt Group : le 1
\ner
\n avril 2024).
\n\u2022 IAS 21 (Amendement), \u00ab L\u2019effet des
\nvariations des cours des monnaies
\n\u00e9trang\u00e8res : absence de convertibilit\u00e9 \u00bb
\n(date d\u2019entr\u00e9e en vigueur pour Colruyt
\nGroup : le 1
\ner
\n avril 2025).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag612": {
"value": "\n1.4. Principes de
\nconsolidation
\n\n\n\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Colruyt
\nGroup se composent des \u00e9tats financiers de
\nl\u2019Entreprise, de ses filiales apr\u00e8s \u00e9limination
\ndes soldes et transactions intragroupe et
\ndes participations de Colruyt Group dans les
\nentit\u00e9s associ\u00e9es et les coentreprises.
\nA. M\u00e9thodes de consolidation
\nLes filiales sont les entit\u00e9s dans lesquelles
\nColruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le. Les
\ncoentreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles
\nColruyt Group exerce un contr\u00f4le conjoint
\net selon un accord contractuel, par lequel
\nle groupe a droit aux actifs nets du contrat
\nmais pas aux actifs du contrat, et n\u2019a pas
\nde passifs sous dettes du contrat. Les
\nentreprises associ\u00e9es sont d\u00e9finies comme
\ndes entit\u00e9s au sein desquelles Colruyt Group
\nexerce une influence notable sur la gestion
\nfinanci\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans avoir
\ntoutefois de contr\u00f4le ou de contr\u00f4le conjoint
\nen tant que tel.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa d\u00e9termination de savoir si Colruyt Group
\nd\u00e9tient le contr\u00f4le, le contr\u00f4le conjoint
\nou une influence notable est bas\u00e9e sur
\nles faits et circonstances sp\u00e9cifiques. Ces
\nconclusions peuvent diff\u00e9rer des jugements
\npurement \u00e9tablis sur la base du pourcentage
\nde participation de Colruyt Group.
\nDans la plupart des cas, la d\u00e9termination de
\nla m\u00e9thode de consolidation est univoque
\nau sein du groupe, \u00e9tant donn\u00e9 que
\nColruyt Group d\u00e9tient souvent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9
\ndes actions de ses filiales. La principale
\n\u00e9valuation concerne la d\u00e9termination de la
\nm\u00e9thode de consolidation des coentreprises
\net des entreprises associ\u00e9es.
\nLes coentreprises et les entreprises
\nassoci\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la
\nm\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, Colruyt
\nGroup comptabilisant sa participation
\ndans le r\u00e9sultat de la coentreprise ou
\nde l\u2019entreprise associ\u00e9e dans le compte
\nde r\u00e9sultats. Lorsque la coentreprise ou
\nl\u2019entreprise associ\u00e9e a une p\u00e9riode de
\ncl\u00f4ture diff\u00e9rente de celle de Colruyt Group,
\nelle est soit ajust\u00e9e \u00e0 l\u2019exercice comptable
\nde Colruyt Group \u00e0 des fins de reporting pour
\nle groupe, soit une diff\u00e9rence maximale de
\ntrois mois est autoris\u00e9e, par exemple dans
\nle cas de la SA Virya Energy, o\u00f9 le r\u00e9sultat est
\najust\u00e9 pour les transactions significatives
\nentre d\u00e9cembre et mars \u00e0 des fins de
\nreporting pour le groupe.
\nSur la base du concept de mat\u00e9rialit\u00e9, Colruyt
\nGroup n\u2019a pas comptabilis\u00e9 certaines entre
\n-
\nprises, qui n\u2019ont pas une ampleur significa-
\ntive, dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Elles
\nont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es sur la base de la m\u00e9
\n-
\nthode du co\u00fbt historique et sont soumises
\nannuellement \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Au
\ntotal, ces entreprises non consolid\u00e9es ont un
\nimpact non significatif sur les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s de Colruyt Group.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nB. Transactions \u00e9limin\u00e9es lors de
\nla consolidation
\nLes soldes et transactions intragroupe, y
\ncompris les r\u00e9sultats non r\u00e9alis\u00e9s r\u00e9sultant
\nde transactions intragroupe, sont \u00e9limin\u00e9s
\nlors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s.
\nQuand une filiale est vendue \u00e0 une
\ncoentreprise ou \u00e0 une entreprise associ\u00e9e,
\nColruyt Group comptabilise l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du
\nr\u00e9sultat et elle n\u2019est pas \u00e9limin\u00e9e au prorata
\nde la participation de Colruyt Group dans
\nl\u2019entreprise associ\u00e9e ou la coentreprise.
\nColruyt Group comptabilise les modifications
\ndes capitaux propres de ses coentreprises et
\nde ses entreprises associ\u00e9es qui sont li\u00e9es
\n\u00e0 des transactions avec leurs participations
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nminoritaires en tant que modifications des
\ncapitaux propres consolid\u00e9s du groupe.
\n\n\nC. \u00c9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s
\n\u00e9trang\u00e8res libell\u00e9s en devises
\n\u00e9trang\u00e8res
\nPour la consolidation de Colruyt Group et de
\ntoutes ses filiales, les \u00e9tats financiers des
\nfiliales individuelles sont convertis en EUR,
\nla monnaie fonctionnelle de l\u2019Entreprise et
\nla monnaie de pr\u00e9sentation du groupe, et ce,
\nselon les modalit\u00e9s suivantes :
\n\u2022 les actifs et passifs, y compris le goodwill
\net les corrections de la juste valeur au
\nmoment de l\u2019acquisition, au taux de cl\u00f4ture
\nde la Banque centrale europ\u00e9enne \u00e0 la date
\nde cl\u00f4ture ;
\n\u2022 les produits, les charges et les flux de
\ntr\u00e9sorerie au taux de change moyen de la
\nBanque centrale europ\u00e9enne de l\u2019exercice
\ncomptable (qui se rapproche du taux de
\nchange \u00e0 la date de la transaction) ;
\n\u2022 les comptes de capitaux propres au taux de
\nchange historique.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
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"Tag613": {
"value": "\n\n\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Colruyt
\nGroup se composent des \u00e9tats financiers de
\nl\u2019Entreprise, de ses filiales apr\u00e8s \u00e9limination
\ndes soldes et transactions intragroupe et
\ndes participations de Colruyt Group dans les
\nentit\u00e9s associ\u00e9es et les coentreprises.
\nA. M\u00e9thodes de consolidation
\nLes filiales sont les entit\u00e9s dans lesquelles
\nColruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le. Les
\ncoentreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles
\nColruyt Group exerce un contr\u00f4le conjoint
\net selon un accord contractuel, par lequel
\nle groupe a droit aux actifs nets du contrat
\nmais pas aux actifs du contrat, et n\u2019a pas
\nde passifs sous dettes du contrat. Les
\nentreprises associ\u00e9es sont d\u00e9finies comme
\ndes entit\u00e9s au sein desquelles Colruyt Group
\nexerce une influence notable sur la gestion
\nfinanci\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans avoir
\ntoutefois de contr\u00f4le ou de contr\u00f4le conjoint
\nen tant que tel.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa d\u00e9termination de savoir si Colruyt Group
\nd\u00e9tient le contr\u00f4le, le contr\u00f4le conjoint
\nou une influence notable est bas\u00e9e sur
\nles faits et circonstances sp\u00e9cifiques. Ces
\nconclusions peuvent diff\u00e9rer des jugements
\npurement \u00e9tablis sur la base du pourcentage
\nde participation de Colruyt Group.
\nDans la plupart des cas, la d\u00e9termination de
\nla m\u00e9thode de consolidation est univoque
\nau sein du groupe, \u00e9tant donn\u00e9 que
\nColruyt Group d\u00e9tient souvent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9
\ndes actions de ses filiales. La principale
\n\u00e9valuation concerne la d\u00e9termination de la
\nm\u00e9thode de consolidation des coentreprises
\net des entreprises associ\u00e9es.
\nLes coentreprises et les entreprises
\nassoci\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la
\nm\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, Colruyt
\nGroup comptabilisant sa participation
\ndans le r\u00e9sultat de la coentreprise ou
\nde l\u2019entreprise associ\u00e9e dans le compte
\nde r\u00e9sultats. Lorsque la coentreprise ou
\nl\u2019entreprise associ\u00e9e a une p\u00e9riode de
\ncl\u00f4ture diff\u00e9rente de celle de Colruyt Group,
\nelle est soit ajust\u00e9e \u00e0 l\u2019exercice comptable
\nde Colruyt Group \u00e0 des fins de reporting pour
\nle groupe, soit une diff\u00e9rence maximale de
\ntrois mois est autoris\u00e9e, par exemple dans
\nle cas de la SA Virya Energy, o\u00f9 le r\u00e9sultat est
\najust\u00e9 pour les transactions significatives
\nentre d\u00e9cembre et mars \u00e0 des fins de
\nreporting pour le groupe.
\nSur la base du concept de mat\u00e9rialit\u00e9, Colruyt
\nGroup n\u2019a pas comptabilis\u00e9 certaines entre
\n-
\nprises, qui n\u2019ont pas une ampleur significa-
\ntive, dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Elles
\nont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es sur la base de la m\u00e9
\n-
\nthode du co\u00fbt historique et sont soumises
\nannuellement \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Au
\ntotal, ces entreprises non consolid\u00e9es ont un
\nimpact non significatif sur les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s de Colruyt Group.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
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"Tag614": {
"value": "\n\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Colruyt
\nGroup se composent des \u00e9tats financiers de
\nl\u2019Entreprise, de ses filiales apr\u00e8s \u00e9limination
\ndes soldes et transactions intragroupe et
\ndes participations de Colruyt Group dans les
\nentit\u00e9s associ\u00e9es et les coentreprises.
\nA. M\u00e9thodes de consolidation
\nLes filiales sont les entit\u00e9s dans lesquelles
\nColruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le. Les
\ncoentreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles
\nColruyt Group exerce un contr\u00f4le conjoint
\net selon un accord contractuel, par lequel
\nle groupe a droit aux actifs nets du contrat
\nmais pas aux actifs du contrat, et n\u2019a pas
\nde passifs sous dettes du contrat. Les
\nentreprises associ\u00e9es sont d\u00e9finies comme
\ndes entit\u00e9s au sein desquelles Colruyt Group
\nexerce une influence notable sur la gestion
\nfinanci\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans avoir
\ntoutefois de contr\u00f4le ou de contr\u00f4le conjoint
\nen tant que tel.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa d\u00e9termination de savoir si Colruyt Group
\nd\u00e9tient le contr\u00f4le, le contr\u00f4le conjoint
\nou une influence notable est bas\u00e9e sur
\nles faits et circonstances sp\u00e9cifiques. Ces
\nconclusions peuvent diff\u00e9rer des jugements
\npurement \u00e9tablis sur la base du pourcentage
\nde participation de Colruyt Group.
\nDans la plupart des cas, la d\u00e9termination de
\nla m\u00e9thode de consolidation est univoque
\nau sein du groupe, \u00e9tant donn\u00e9 que
\nColruyt Group d\u00e9tient souvent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9
\ndes actions de ses filiales. La principale
\n\u00e9valuation concerne la d\u00e9termination de la
\nm\u00e9thode de consolidation des coentreprises
\net des entreprises associ\u00e9es.
\nLes coentreprises et les entreprises
\nassoci\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la
\nm\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, Colruyt
\nGroup comptabilisant sa participation
\ndans le r\u00e9sultat de la coentreprise ou
\nde l\u2019entreprise associ\u00e9e dans le compte
\nde r\u00e9sultats. Lorsque la coentreprise ou
\nl\u2019entreprise associ\u00e9e a une p\u00e9riode de
\ncl\u00f4ture diff\u00e9rente de celle de Colruyt Group,
\nelle est soit ajust\u00e9e \u00e0 l\u2019exercice comptable
\nde Colruyt Group \u00e0 des fins de reporting pour
\nle groupe, soit une diff\u00e9rence maximale de
\ntrois mois est autoris\u00e9e, par exemple dans
\nle cas de la SA Virya Energy, o\u00f9 le r\u00e9sultat est
\najust\u00e9 pour les transactions significatives
\nentre d\u00e9cembre et mars \u00e0 des fins de
\nreporting pour le groupe.
\nSur la base du concept de mat\u00e9rialit\u00e9, Colruyt
\nGroup n\u2019a pas comptabilis\u00e9 certaines entre
\n-
\nprises, qui n\u2019ont pas une ampleur significa-
\ntive, dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Elles
\nont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es sur la base de la m\u00e9
\n-
\nthode du co\u00fbt historique et sont soumises
\nannuellement \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Au
\ntotal, ces entreprises non consolid\u00e9es ont un
\nimpact non significatif sur les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s de Colruyt Group.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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"Tag615": {
"value": "\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Colruyt
\nGroup se composent des \u00e9tats financiers de
\nl\u2019Entreprise, de ses filiales apr\u00e8s \u00e9limination
\ndes soldes et transactions intragroupe et
\ndes participations de Colruyt Group dans les
\nentit\u00e9s associ\u00e9es et les coentreprises.
\nA. M\u00e9thodes de consolidation
\nLes filiales sont les entit\u00e9s dans lesquelles
\nColruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le. Les
\ncoentreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles
\nColruyt Group exerce un contr\u00f4le conjoint
\net selon un accord contractuel, par lequel
\nle groupe a droit aux actifs nets du contrat
\nmais pas aux actifs du contrat, et n\u2019a pas
\nde passifs sous dettes du contrat. Les
\nentreprises associ\u00e9es sont d\u00e9finies comme
\ndes entit\u00e9s au sein desquelles Colruyt Group
\nexerce une influence notable sur la gestion
\nfinanci\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans avoir
\ntoutefois de contr\u00f4le ou de contr\u00f4le conjoint
\nen tant que tel.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa d\u00e9termination de savoir si Colruyt Group
\nd\u00e9tient le contr\u00f4le, le contr\u00f4le conjoint
\nou une influence notable est bas\u00e9e sur
\nles faits et circonstances sp\u00e9cifiques. Ces
\nconclusions peuvent diff\u00e9rer des jugements
\npurement \u00e9tablis sur la base du pourcentage
\nde participation de Colruyt Group.
\nDans la plupart des cas, la d\u00e9termination de
\nla m\u00e9thode de consolidation est univoque
\nau sein du groupe, \u00e9tant donn\u00e9 que
\nColruyt Group d\u00e9tient souvent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9
\ndes actions de ses filiales. La principale
\n\u00e9valuation concerne la d\u00e9termination de la
\nm\u00e9thode de consolidation des coentreprises
\net des entreprises associ\u00e9es.
\nLes coentreprises et les entreprises
\nassoci\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la
\nm\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, Colruyt
\nGroup comptabilisant sa participation
\ndans le r\u00e9sultat de la coentreprise ou
\nde l\u2019entreprise associ\u00e9e dans le compte
\nde r\u00e9sultats. Lorsque la coentreprise ou
\nl\u2019entreprise associ\u00e9e a une p\u00e9riode de
\ncl\u00f4ture diff\u00e9rente de celle de Colruyt Group,
\nelle est soit ajust\u00e9e \u00e0 l\u2019exercice comptable
\nde Colruyt Group \u00e0 des fins de reporting pour
\nle groupe, soit une diff\u00e9rence maximale de
\ntrois mois est autoris\u00e9e, par exemple dans
\nle cas de la SA Virya Energy, o\u00f9 le r\u00e9sultat est
\najust\u00e9 pour les transactions significatives
\nentre d\u00e9cembre et mars \u00e0 des fins de
\nreporting pour le groupe.
\nSur la base du concept de mat\u00e9rialit\u00e9, Colruyt
\nGroup n\u2019a pas comptabilis\u00e9 certaines entre
\n-
\nprises, qui n\u2019ont pas une ampleur significa-
\ntive, dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Elles
\nont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es sur la base de la m\u00e9
\n-
\nthode du co\u00fbt historique et sont soumises
\nannuellement \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Au
\ntotal, ces entreprises non consolid\u00e9es ont un
\nimpact non significatif sur les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s de Colruyt Group.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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"Tag616": {
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\nGroup se composent des \u00e9tats financiers de
\nl\u2019Entreprise, de ses filiales apr\u00e8s \u00e9limination
\ndes soldes et transactions intragroupe et
\ndes participations de Colruyt Group dans les
\nentit\u00e9s associ\u00e9es et les coentreprises.
\nA. M\u00e9thodes de consolidation
\nLes filiales sont les entit\u00e9s dans lesquelles
\nColruyt Group d\u00e9tient le contr\u00f4le. Les
\ncoentreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles
\nColruyt Group exerce un contr\u00f4le conjoint
\net selon un accord contractuel, par lequel
\nle groupe a droit aux actifs nets du contrat
\nmais pas aux actifs du contrat, et n\u2019a pas
\nde passifs sous dettes du contrat. Les
\nentreprises associ\u00e9es sont d\u00e9finies comme
\ndes entit\u00e9s au sein desquelles Colruyt Group
\nexerce une influence notable sur la gestion
\nfinanci\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans avoir
\ntoutefois de contr\u00f4le ou de contr\u00f4le conjoint
\nen tant que tel.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa d\u00e9termination de savoir si Colruyt Group
\nd\u00e9tient le contr\u00f4le, le contr\u00f4le conjoint
\nou une influence notable est bas\u00e9e sur
\nles faits et circonstances sp\u00e9cifiques. Ces
\nconclusions peuvent diff\u00e9rer des jugements
\npurement \u00e9tablis sur la base du pourcentage
\nde participation de Colruyt Group.
\nDans la plupart des cas, la d\u00e9termination de
\nla m\u00e9thode de consolidation est univoque
\nau sein du groupe, \u00e9tant donn\u00e9 que
\nColruyt Group d\u00e9tient souvent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9
\ndes actions de ses filiales. La principale
\n\u00e9valuation concerne la d\u00e9termination de la
\nm\u00e9thode de consolidation des coentreprises
\net des entreprises associ\u00e9es.
\nLes coentreprises et les entreprises
\nassoci\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la
\nm\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, Colruyt
\nGroup comptabilisant sa participation
\ndans le r\u00e9sultat de la coentreprise ou
\nde l\u2019entreprise associ\u00e9e dans le compte
\nde r\u00e9sultats. Lorsque la coentreprise ou
\nl\u2019entreprise associ\u00e9e a une p\u00e9riode de
\ncl\u00f4ture diff\u00e9rente de celle de Colruyt Group,
\nelle est soit ajust\u00e9e \u00e0 l\u2019exercice comptable
\nde Colruyt Group \u00e0 des fins de reporting pour
\nle groupe, soit une diff\u00e9rence maximale de
\ntrois mois est autoris\u00e9e, par exemple dans
\nle cas de la SA Virya Energy, o\u00f9 le r\u00e9sultat est
\najust\u00e9 pour les transactions significatives
\nentre d\u00e9cembre et mars \u00e0 des fins de
\nreporting pour le groupe.
\nSur la base du concept de mat\u00e9rialit\u00e9, Colruyt
\nGroup n\u2019a pas comptabilis\u00e9 certaines entre
\n-
\nprises, qui n\u2019ont pas une ampleur significa-
\ntive, dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Elles
\nont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es sur la base de la m\u00e9
\n-
\nthode du co\u00fbt historique et sont soumises
\nannuellement \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Au
\ntotal, ces entreprises non consolid\u00e9es ont un
\nimpact non significatif sur les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s de Colruyt Group.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag623": {
"value": "\n\nC. \u00c9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s
\n\u00e9trang\u00e8res libell\u00e9s en devises
\n\u00e9trang\u00e8res
\nPour la consolidation de Colruyt Group et de
\ntoutes ses filiales, les \u00e9tats financiers des
\nfiliales individuelles sont convertis en EUR,
\nla monnaie fonctionnelle de l\u2019Entreprise et
\nla monnaie de pr\u00e9sentation du groupe, et ce,
\nselon les modalit\u00e9s suivantes :
\n\u2022 les actifs et passifs, y compris le goodwill
\net les corrections de la juste valeur au
\nmoment de l\u2019acquisition, au taux de cl\u00f4ture
\nde la Banque centrale europ\u00e9enne \u00e0 la date
\nde cl\u00f4ture ;
\n\u2022 les produits, les charges et les flux de
\ntr\u00e9sorerie au taux de change moyen de la
\nBanque centrale europ\u00e9enne de l\u2019exercice
\ncomptable (qui se rapproche du taux de
\nchange \u00e0 la date de la transaction) ;
\n\u2022 les comptes de capitaux propres au taux de
\nchange historique.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag624": {
"value": "\nC. \u00c9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s
\n\u00e9trang\u00e8res libell\u00e9s en devises
\n\u00e9trang\u00e8res
\nPour la consolidation de Colruyt Group et de
\ntoutes ses filiales, les \u00e9tats financiers des
\nfiliales individuelles sont convertis en EUR,
\nla monnaie fonctionnelle de l\u2019Entreprise et
\nla monnaie de pr\u00e9sentation du groupe, et ce,
\nselon les modalit\u00e9s suivantes :
\n\u2022 les actifs et passifs, y compris le goodwill
\net les corrections de la juste valeur au
\nmoment de l\u2019acquisition, au taux de cl\u00f4ture
\nde la Banque centrale europ\u00e9enne \u00e0 la date
\nde cl\u00f4ture ;
\n\u2022 les produits, les charges et les flux de
\ntr\u00e9sorerie au taux de change moyen de la
\nBanque centrale europ\u00e9enne de l\u2019exercice
\ncomptable (qui se rapproche du taux de
\nchange \u00e0 la date de la transaction) ;
\n\u2022 les comptes de capitaux propres au taux de
\nchange historique.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag625": {
"value": "\n\n\nA. Goodwill
\nPour plus d\u2019informations sur les r\u00e8gles de
\nvalorisation ayant trait au goodwill et aux
\npertes de valeur \u00e9ventuelles sp\u00e9cifiques
\n\u00e0 l\u2019entreprise, nous renvoyons \u00e0 la note
\n1.2. Estimations comptables et hypoth\u00e8ses
\nimportantes et \u00e0 la note 9. Goodwill.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nB. Immobilisations incorporelles
\nParmi les immobilisations incorporelles,
\nColruyt Group distingue les immobilisations
\nincorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne, les
\nlogiciels, licences et droits similaires
\nachet\u00e9s \u00e0 des sources externes, les listes
\nde clients acquises et les immobilisations
\nen d\u00e9veloppement. Les immobilisations
\nen d\u00e9veloppement (principalement des
\nprogrammes de transformation) sont
\nreclass\u00e9es dans les autres cat\u00e9gories quand
\nelles sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service.
\n\nRecherche et d\u00e9veloppement
\nColruyt Group investit dans des programmes
\nde transformation innovants d\u00e9velopp\u00e9s en
\ninterne et dans l\u2019informatique. Les avantages
\n\u00e9conomiques futurs de ces programmes
\nconstituent une condition importante \u00e0
\nla comptabilisation des immobilisations
\nincorporelles li\u00e9es \u00e0 ces programmes.
\nPour le suivi administratif des frais de
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nd\u00e9veloppement \u00e0 activer, Colruyt Group
\ndistingue les programmes de transformation
\nsubstantielle et les investissements
\ninformatiques, appel\u00e9s les programmes de
\ngroupe et les programmes de transformation
\nde moindre ampleur. Pour les programmes
\nde transformation de moindre ampleur,
\nune cl\u00e9 de r\u00e9partition fixe est utilis\u00e9e pour
\nd\u00e9terminer les frais \u00e0 activer.
\nLes frais des activit\u00e9s de d\u00e9veloppement
\ndont les r\u00e9sultats sont appliqu\u00e9s \u00e0 un plan
\nou un concept dans le but de produire des
\nproduits ou des processus nouveaux ou de
\nles am\u00e9liorer sensiblement sont activ\u00e9s si
\nles conditions suivantes sont respect\u00e9es :
\n\u2022 la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du
\nproduit ou du processus est prouv\u00e9e et le
\nproduit ou processus sera commercialis\u00e9
\nou utilis\u00e9 au sein de l\u2019entreprise ;
\n\u2022 le produit ou le processus g\u00e9n\u00e9rera des
\navantages \u00e9conomiques futurs ;
\n\u2022 Colruyt Group dispose des ressources
\ntechniques et financi\u00e8res et d\u2019autres
\nmoyens de mani\u00e8re suffisante afin de
\nmener \u00e0 bien ce d\u00e9veloppement et afin de
\nl\u2019utiliser ou de le vendre ; et
\n\u2022 le produit ou le processus est d\u00e9fini
\nde fa\u00e7on d\u00e9taill\u00e9e et les d\u00e9penses
\nsont identifiables de fa\u00e7on s\u00e9par\u00e9e et
\nquantifiables de fa\u00e7on fiable.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAmortissements
\nLes immobilisations incorporelles font
\nl\u2019objet d\u2019un amortissement lin\u00e9aire \u00e0 charge
\ndu compte de r\u00e9sultats sur la base de la
\ndur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, et ce, pour autant
\nque cette derni\u00e8re ne soit pas ind\u00e9termin\u00e9e.
\nLes immobilisations incorporelles sont
\namorties d\u00e8s qu\u2019elles sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre
\nmises en service.
\nLes immobilisations incorporelles qui ne
\nsont pas encore pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en
\nservice et les immobilisations incorporelles
\nayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont
\nsoumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins
\nune fois par an, afin d\u2019\u00e9valuer si elles ont
\nsubi une perte de valeur. Pour ce qui est
\ndes immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es
\nen interne, cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e au
\nmoins deux fois par an.
\nCette distinction se traduit par une dur\u00e9e
\nd\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rente par type d\u2019immobilisation
\nincorporelle :
\n\u2022 immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en
\ninterne : 3, 5, 7 ou 10 ans ;
\n\u2022 logiciels, licences et permis d\u2019exploitation
\nachet\u00e9s \u00e0 des sources externes: dur\u00e9e
\nd\u00e9termin\u00e9e contractuellement;
\n\u2022 fonds de commerce: dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9
\nind\u00e9termin\u00e9e;
\n\u2022 relations clients: entre 5 et 20 ans;;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 autres immobilisations incorporelles :
\n3 \u00e0 5 ou 10 ans.
\nLe mode d\u2019amortissement et la dur\u00e9e
\nd\u2019utilit\u00e9 sont r\u00e9examin\u00e9s annuellement et
\nsont modifi\u00e9s si n\u00e9cessaire.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag626": {
"value": "\n\nA. Goodwill
\nPour plus d\u2019informations sur les r\u00e8gles de
\nvalorisation ayant trait au goodwill et aux
\npertes de valeur \u00e9ventuelles sp\u00e9cifiques
\n\u00e0 l\u2019entreprise, nous renvoyons \u00e0 la note
\n1.2. Estimations comptables et hypoth\u00e8ses
\nimportantes et \u00e0 la note 9. Goodwill.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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}
},
"Tag627": {
"value": "\nA. Goodwill
\nPour plus d\u2019informations sur les r\u00e8gles de
\nvalorisation ayant trait au goodwill et aux
\npertes de valeur \u00e9ventuelles sp\u00e9cifiques
\n\u00e0 l\u2019entreprise, nous renvoyons \u00e0 la note
\n1.2. Estimations comptables et hypoth\u00e8ses
\nimportantes et \u00e0 la note 9. Goodwill.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag628": {
"value": "\nB. Immobilisations incorporelles
\nParmi les immobilisations incorporelles,
\nColruyt Group distingue les immobilisations
\nincorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne, les
\nlogiciels, licences et droits similaires
\nachet\u00e9s \u00e0 des sources externes, les listes
\nde clients acquises et les immobilisations
\nen d\u00e9veloppement. Les immobilisations
\nen d\u00e9veloppement (principalement des
\nprogrammes de transformation) sont
\nreclass\u00e9es dans les autres cat\u00e9gories quand
\nelles sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service.
\n\nRecherche et d\u00e9veloppement
\nColruyt Group investit dans des programmes
\nde transformation innovants d\u00e9velopp\u00e9s en
\ninterne et dans l\u2019informatique. Les avantages
\n\u00e9conomiques futurs de ces programmes
\nconstituent une condition importante \u00e0
\nla comptabilisation des immobilisations
\nincorporelles li\u00e9es \u00e0 ces programmes.
\nPour le suivi administratif des frais de
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nd\u00e9veloppement \u00e0 activer, Colruyt Group
\ndistingue les programmes de transformation
\nsubstantielle et les investissements
\ninformatiques, appel\u00e9s les programmes de
\ngroupe et les programmes de transformation
\nde moindre ampleur. Pour les programmes
\nde transformation de moindre ampleur,
\nune cl\u00e9 de r\u00e9partition fixe est utilis\u00e9e pour
\nd\u00e9terminer les frais \u00e0 activer.
\nLes frais des activit\u00e9s de d\u00e9veloppement
\ndont les r\u00e9sultats sont appliqu\u00e9s \u00e0 un plan
\nou un concept dans le but de produire des
\nproduits ou des processus nouveaux ou de
\nles am\u00e9liorer sensiblement sont activ\u00e9s si
\nles conditions suivantes sont respect\u00e9es :
\n\u2022 la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du
\nproduit ou du processus est prouv\u00e9e et le
\nproduit ou processus sera commercialis\u00e9
\nou utilis\u00e9 au sein de l\u2019entreprise ;
\n\u2022 le produit ou le processus g\u00e9n\u00e9rera des
\navantages \u00e9conomiques futurs ;
\n\u2022 Colruyt Group dispose des ressources
\ntechniques et financi\u00e8res et d\u2019autres
\nmoyens de mani\u00e8re suffisante afin de
\nmener \u00e0 bien ce d\u00e9veloppement et afin de
\nl\u2019utiliser ou de le vendre ; et
\n\u2022 le produit ou le processus est d\u00e9fini
\nde fa\u00e7on d\u00e9taill\u00e9e et les d\u00e9penses
\nsont identifiables de fa\u00e7on s\u00e9par\u00e9e et
\nquantifiables de fa\u00e7on fiable.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAmortissements
\nLes immobilisations incorporelles font
\nl\u2019objet d\u2019un amortissement lin\u00e9aire \u00e0 charge
\ndu compte de r\u00e9sultats sur la base de la
\ndur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, et ce, pour autant
\nque cette derni\u00e8re ne soit pas ind\u00e9termin\u00e9e.
\nLes immobilisations incorporelles sont
\namorties d\u00e8s qu\u2019elles sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre
\nmises en service.
\nLes immobilisations incorporelles qui ne
\nsont pas encore pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en
\nservice et les immobilisations incorporelles
\nayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont
\nsoumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins
\nune fois par an, afin d\u2019\u00e9valuer si elles ont
\nsubi une perte de valeur. Pour ce qui est
\ndes immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es
\nen interne, cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e au
\nmoins deux fois par an.
\nCette distinction se traduit par une dur\u00e9e
\nd\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rente par type d\u2019immobilisation
\nincorporelle :
\n\u2022 immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en
\ninterne : 3, 5, 7 ou 10 ans ;
\n\u2022 logiciels, licences et permis d\u2019exploitation
\nachet\u00e9s \u00e0 des sources externes: dur\u00e9e
\nd\u00e9termin\u00e9e contractuellement;
\n\u2022 fonds de commerce: dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9
\nind\u00e9termin\u00e9e;
\n\u2022 relations clients: entre 5 et 20 ans;;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 autres immobilisations incorporelles :
\n3 \u00e0 5 ou 10 ans.
\nLe mode d\u2019amortissement et la dur\u00e9e
\nd\u2019utilit\u00e9 sont r\u00e9examin\u00e9s annuellement et
\nsont modifi\u00e9s si n\u00e9cessaire.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag629": {
"value": "\nRecherche et d\u00e9veloppement
\nColruyt Group investit dans des programmes
\nde transformation innovants d\u00e9velopp\u00e9s en
\ninterne et dans l\u2019informatique. Les avantages
\n\u00e9conomiques futurs de ces programmes
\nconstituent une condition importante \u00e0
\nla comptabilisation des immobilisations
\nincorporelles li\u00e9es \u00e0 ces programmes.
\nPour le suivi administratif des frais de
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nd\u00e9veloppement \u00e0 activer, Colruyt Group
\ndistingue les programmes de transformation
\nsubstantielle et les investissements
\ninformatiques, appel\u00e9s les programmes de
\ngroupe et les programmes de transformation
\nde moindre ampleur. Pour les programmes
\nde transformation de moindre ampleur,
\nune cl\u00e9 de r\u00e9partition fixe est utilis\u00e9e pour
\nd\u00e9terminer les frais \u00e0 activer.
\nLes frais des activit\u00e9s de d\u00e9veloppement
\ndont les r\u00e9sultats sont appliqu\u00e9s \u00e0 un plan
\nou un concept dans le but de produire des
\nproduits ou des processus nouveaux ou de
\nles am\u00e9liorer sensiblement sont activ\u00e9s si
\nles conditions suivantes sont respect\u00e9es :
\n\u2022 la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du
\nproduit ou du processus est prouv\u00e9e et le
\nproduit ou processus sera commercialis\u00e9
\nou utilis\u00e9 au sein de l\u2019entreprise ;
\n\u2022 le produit ou le processus g\u00e9n\u00e9rera des
\navantages \u00e9conomiques futurs ;
\n\u2022 Colruyt Group dispose des ressources
\ntechniques et financi\u00e8res et d\u2019autres
\nmoyens de mani\u00e8re suffisante afin de
\nmener \u00e0 bien ce d\u00e9veloppement et afin de
\nl\u2019utiliser ou de le vendre ; et
\n\u2022 le produit ou le processus est d\u00e9fini
\nde fa\u00e7on d\u00e9taill\u00e9e et les d\u00e9penses
\nsont identifiables de fa\u00e7on s\u00e9par\u00e9e et
\nquantifiables de fa\u00e7on fiable.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag635": {
"value": "\nC. Immobilisations corporelles
\n\nParmi les immobilisations corporelles,
\nColruyt Group distingue les terrains et
\nimmeubles, les installations, machines et
\noutillage, le mobilier et mat\u00e9riel roulant, les
\ndroits d\u2019utilisation et les immobilisations
\nen cours. Les immobilisations en cours
\n(principalement des b\u00e2timents) sont
\nreclass\u00e9es dans les autres cat\u00e9gories quand
\nelles sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes immobilisations corporelles sont
\n\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9
\ndu cumul des amortissements et des
\npertes de valeur. Le co\u00fbt d\u2019acquisition
\ndes immobilisations g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne
\nenglobe notamment le co\u00fbt direct des
\nmati\u00e8res premi\u00e8res, les co\u00fbts salariaux
\ndirects et une part raisonnable des co\u00fbts de
\nproduction indirects qui sont n\u00e9cessaires
\nafin de transf\u00e9rer l\u2019actif jusqu\u2019\u00e0 son lieu
\nd\u2019exploitation et \u00e0 sa mise en \u00e9tat pour
\npermettre son exploitation de la mani\u00e8re
\npr\u00e9vue. Colruyt Group ne tient pas compte
\nde la valeur r\u00e9siduelle pour le calcul des
\namortissements.
\nColruyt Group a choisi de pr\u00e9senter les
\nsubventions en capital en d\u00e9duction de la
\nvaleur d\u2019acquisition des immobilisations
\ncorporelles. Les subventions sont
\ncomptabilis\u00e9es quand il existe une
\nassurance raisonnable qu\u2019elles seront
\nre\u00e7ues et que le groupe se conformera aux
\nconditions y aff\u00e9rentes. Les subventions
\nsont comptabilis\u00e9es en tant que produits
\nsur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif \u00e0 amortir, par
\nle biais d\u2019une r\u00e9duction de la dotation aux
\namortissements.
\n\nAmortissements
\nLes amortissements des immobilisations
\ncorporelles sont port\u00e9s au compte de
\nr\u00e9sultats selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, sur la
\nbase de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque
\ncomposant. Les immobilisations corporelles
\navec une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 illimit\u00e9e ne sont pas
\namorties, mais test\u00e9es annuellement afin
\nd\u2019identifier les pertes de valeur.
\nLa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e
\ncomme suit :
\n\u2022 terrains : illimit\u00e9e ;
\n\u2022 constructions : 20 \u00e0 30 ans ;
\n\u2022 \u00e9tablissement immobilier : 9 \u00e0 15 ans ;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 installations, machines, outillage, mobilier
\net mat\u00e9riel roulant : 3 \u00e0 20 ans ;
\n\u2022 mat\u00e9riel informatique : 3 \u00e0 5 ans ;
\n\u2022 droits d\u2019utilisation sur actifs : la dur\u00e9e de
\nvie de l\u2019actif ou, si elle est plus courte, la
\ndur\u00e9e de location.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag636": {
"value": "\nParmi les immobilisations corporelles,
\nColruyt Group distingue les terrains et
\nimmeubles, les installations, machines et
\noutillage, le mobilier et mat\u00e9riel roulant, les
\ndroits d\u2019utilisation et les immobilisations
\nen cours. Les immobilisations en cours
\n(principalement des b\u00e2timents) sont
\nreclass\u00e9es dans les autres cat\u00e9gories quand
\nelles sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForConstructionInProgressExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag640": {
"value": "\nAmortissements
\nLes amortissements des immobilisations
\ncorporelles sont port\u00e9s au compte de
\nr\u00e9sultats selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, sur la
\nbase de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque
\ncomposant. Les immobilisations corporelles
\navec une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 illimit\u00e9e ne sont pas
\namorties, mais test\u00e9es annuellement afin
\nd\u2019identifier les pertes de valeur.
\nLa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e
\ncomme suit :
\n\u2022 terrains : illimit\u00e9e ;
\n\u2022 constructions : 20 \u00e0 30 ans ;
\n\u2022 \u00e9tablissement immobilier : 9 \u00e0 15 ans ;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 installations, machines, outillage, mobilier
\net mat\u00e9riel roulant : 3 \u00e0 20 ans ;
\n\u2022 mat\u00e9riel informatique : 3 \u00e0 5 ans ;
\n\u2022 droits d\u2019utilisation sur actifs : la dur\u00e9e de
\nvie de l\u2019actif ou, si elle est plus courte, la
\ndur\u00e9e de location.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag639": {
"value": "\nD. Contrats de location
\nPour tous les contrats de location avec une
\np\u00e9riode de location de plus d\u2019un an, un
\n\u00ab droit d\u2019utilisation \u00bb de l\u2019actif sous-jacent
\n(un droit d\u2019utiliser l\u2019actif) et un passif de
\nlocation correspondant sont comptabilis\u00e9s
\n\u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 est mis \u00e0
\ndisposition pour \u00eatre utilis\u00e9.
\nLes paiements effectu\u00e9s au titre des contrats
\nde location \u00e0 courte dur\u00e9e ou au titre des
\ncontrats de location \u00e0 valeur faible sont
\ncomptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats
\nconsolid\u00e9 sur une base lin\u00e9aire sur toute la
\ndur\u00e9e du contrat de location.
\nUn nombre limit\u00e9 de biens immobiliers que
\nColruyt Group loue est mis en sous-location
\n\u00e0 des tiers (les contrats dits de \u00ab sous-lo-
\ncation \u00bb). Quand le droit d\u2019utilisation de
\nces actifs n\u2019est pas totalement transf\u00e9r\u00e9 au
\nsous-locataire (ce qui est entre autres le
\ncas quand la dur\u00e9e de location du contrat
\nde sous-location est significativement plus
\ncourte que celle du contrat principal), ces
\ncontrats de \u00ab sous-location \u00bb sont consid\u00e9-
\nr\u00e9s comme des contrats de sous-
\nlocation simple, et les revenus locatifs sont
\nrepris au sein des \u00ab Autres produits d\u2019exploi-
\ntation \u00bb dans le compte de r\u00e9sultats, et ce,
\nsur une base lin\u00e9aire sur toute la dur\u00e9e de
\nlocation.
\nLes revenus locatifs qui font partie d\u2019un
\ncontrat de sous-location financi\u00e8re sont
\ncomptabilis\u00e9s selon la norme IFRS 16, une
\ncr\u00e9ance de location \u00e9tant comptabilis\u00e9e
\nau sein de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation
\nfinanci\u00e8re. Les cr\u00e9ances de location sont
\npr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la
\nsituation financi\u00e8re sous les \u00ab Autres
\ncr\u00e9ances \u00bb. Les diff\u00e9rences \u00e9ventuelles entre
\nle droit d\u2019utilisation et la cr\u00e9ance de location
\nsont reprises au sein du compte de r\u00e9sultats
\nlors de leur premi\u00e8re comptabilisation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nL. Autres produits d\u2019exploitation
\nRevenus locatifs
\nLes revenus locatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des contrats
\nde location ordinaires ou par des contrats
\nde sous-location op\u00e9rationnelle sont
\ncomptabilis\u00e9s au sein des \u00ab Autres produits
\nd\u2019exploitation \u00bb sur une base lin\u00e9aire et
\nr\u00e9partis sur la dur\u00e9e de location.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag641": {
"value": "\n\n
\n\nE. Actifs financiers
\nClassification
\nColruyt Group classifie ses actifs financiers
\nen plusieurs cat\u00e9gories lors de leur
\ncomptabilisation initiale.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La classification de l\u2019actif financier
\n
d\u00e9termine l\u2019\u00e9valuation de cet actif financier
\n
et d\u00e9termine \u00e9galement si les produits et
\n
les charges sont comptabilis\u00e9s au sein du
\n
compte de r\u00e9sultats ou imm\u00e9diatement
\n
dans les capitaux propres. Les actifs
\n
financiers sont class\u00e9s comme suit :
\n
\u2022 les actifs financiers au co\u00fbt amorti ;
\n
\u2022 les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par
\n
le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
\n
global (\u00ab FVOCI \u00bb) ;
\n
Colruyt Group fait le choix irr\u00e9vocable
\n
d\u2019\u00e9valuer par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments
\n
du r\u00e9sultat global les instruments de
\n
capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
\n
Actuellement, ce choix est fait par Colruyt
\n
Group pour des instruments de capitaux
\n
propres au vu de l\u2019absence d\u2019intention
\n
de vendre ces instruments de capitaux
\n
propres \u00e0 court terme.
\n
\u2022 les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le
\n
biais du compte de r\u00e9sultats (\u00ab FVTPL \u00bb).
\n\n
\n
\n
\n
Pertes de cr\u00e9dit attendues
\n\n
Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s sur la base
\n
des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation g\u00e9n\u00e9ralement
\n
applicables. \u00c0 la fin de chaque exercice
\n
comptable, Colruyt Group \u00e9value si une
\n
provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues
\n
doit \u00eatre comptabilis\u00e9e pour les actifs
\n
financiers au co\u00fbt amorti.
\n
Colruyt Group a identifi\u00e9 deux cat\u00e9gories
\n
d\u2019actifs financiers auxquelles s\u2019appliquent les
\n
exigences des pertes de cr\u00e9dit attendues :
\n
les cr\u00e9ances commerciales et les autres
\n
cr\u00e9ances. Les pertes de cr\u00e9dit attendues
\n
sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019un mod\u00e8le fond\u00e9
\n
sur les pertes attendues, qui repr\u00e9sente la
\n
moyenne pond\u00e9r\u00e9e des pertes de cr\u00e9dit, les
\n
risques de d\u00e9faut de paiement respectifs
\n
\u00e9tant utilis\u00e9s comme des facteurs de
\n
pond\u00e9ration.
\n
Pour la d\u00e9termination des pertes de cr\u00e9dit
\n
attendues, Colruyt Group utilise l\u2019approche
\n
simplifi\u00e9e sur la base d\u2019une matrice de
\n
provision, et l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale, dans
\n
le cadre de laquelle les pertes de cr\u00e9dit
\n
sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance
\n
individuelle. Le choix d\u00e9pend du type d\u2019actifs
\n
et des caract\u00e9ristiques du risque li\u00e9.
\n
L\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours
\n
d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales.
\n
Celles-ci ne contiennent quasiment jamais
\n
de partie financement notable. Dans
\n
l\u2019approche simplifi\u00e9e, les pertes de cr\u00e9dit
\n
sont estim\u00e9es pour toute la dur\u00e9e des
\n
cr\u00e9ances. Le calcul des pourcentages de
\n
pertes de cr\u00e9dit historiques se fait par type
\n
de d\u00e9biteur pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques
\n
de risque comparables. Outre les pertes de
\n
cr\u00e9dit historiques, la matrice de provision
\n
appliqu\u00e9e tient aussi compte de facteurs
\n
\n\n\n\n\n
prospectifs et macro-\u00e9conomiques. Nous
\n
renvoyons \u00e0 la note 27.2 Autres risques pour
\n
les facteurs macro-\u00e9conomiques pris en
\n
consid\u00e9ration.
\n
L\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale s\u2019applique aux autres
\n
cr\u00e9ances, soit une cat\u00e9gorie de cr\u00e9ances
\n
d\u2019ampleur limit\u00e9e ; dans le cadre de
\n
cette approche, les pertes de cr\u00e9dit sont
\n
d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance
\n
individuelle. Pour plus d\u2019informations sur la
\n
m\u00e9thode de calcul utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer
\n
les pertes de cr\u00e9dit attendues au niveau des
\n
autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note
\n
27.1.c Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI. Passifs financiers
\nLes passifs financiers sont class\u00e9s comme
\nsuit :
\n\u2022 les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt
\namorti ; et
\n\u2022 les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\nvaleur par le biais du compte de r\u00e9sultats.
\n\n\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\nLes passifs financiers de Colruyt Group
\n\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti incluent les
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\npassifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats, les dettes
\ncommerciales et autres passifs. Les passifs
\nfinanciers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
\njuste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de
\ntransaction. Apr\u00e8s la comptabilisation
\ninitiale, ces passifs financiers sont
\nult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\nau moyen de la m\u00e9thode du taux
\nd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est
\ncomptabilis\u00e9e selon le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur
\npar le biais du compte de r\u00e9sultats
\nLes passifs financiers de Colruyt Group
\n\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du
\ncompte de r\u00e9sultats contiennent les
\ninstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui sont
\nconclus par Colruyt Group afin de couvrir
\nson exposition aux risques de change qui
\nd\u00e9coulent de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.
\nColruyt Group n\u2019effectue pas de transactions
\nsp\u00e9culatives.
\nCes passifs financiers sont initialement
\ncomptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, y compris
\nles frais de transaction \u00e9ventuels qui sont
\ndirectement attribuables \u00e0 ces passifs
\nfinanciers. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale,
\nces passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par
\nle biais du compte de r\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nJ. Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont
\ninitialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Apr\u00e8s
\nla comptabilisation initiale, ces instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de
\nchaque exercice comptable \u00e0 la juste valeur.
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s peuvent
\n\u00eatre class\u00e9s comme des couvertures de
\nflux de tr\u00e9sorerie, des couvertures de juste
\nvaleur ou des couvertures d\u2019investissements
\nnets. Colruyt Group classe ses instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s comme des couvertures
\nde flux de tr\u00e9sorerie.
\n\u00c0 la cl\u00f4ture d\u2019une transaction et en pr\u00e9sence
\nd\u2019une couverture effective, Colruyt Group
\ndocumente la relation entre l\u2019instrument de
\ncouverture et l\u2019instrument couvert, de m\u00eame
\nque les objectifs et la strat\u00e9gie en mati\u00e8re
\nde gestion des risques faisant l\u2019objet de la
\ntransaction de couverture. Les instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s selon leur
\ncaract\u00e8re courant ou non courant.
\nLa partie effective des variations de la juste
\nvaleur d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui
\nsont class\u00e9s comme des couvertures de
\nflux de tr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e comme
\nun \u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9 des capitaux propres,
\nles \u00ab R\u00e9serves de couverture de flux de
\ntr\u00e9sorerie \u00bb.
\nLe gain ou la perte relatif \u00e0 la partie non
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\neffective ou aux couvertures non effectives
\nest imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 au sein
\ndu compte de r\u00e9sultats sous la rubrique
\n\u00ab Produits financiers \u00bb ou \u00ab Charges
\nfinanci\u00e8res \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag642": {
"value": "\n
\n\nE. Actifs financiers
\nClassification
\nColruyt Group classifie ses actifs financiers
\nen plusieurs cat\u00e9gories lors de leur
\ncomptabilisation initiale.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La classification de l\u2019actif financier
\n
d\u00e9termine l\u2019\u00e9valuation de cet actif financier
\n
et d\u00e9termine \u00e9galement si les produits et
\n
les charges sont comptabilis\u00e9s au sein du
\n
compte de r\u00e9sultats ou imm\u00e9diatement
\n
dans les capitaux propres. Les actifs
\n
financiers sont class\u00e9s comme suit :
\n
\u2022 les actifs financiers au co\u00fbt amorti ;
\n
\u2022 les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par
\n
le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
\n
global (\u00ab FVOCI \u00bb) ;
\n
Colruyt Group fait le choix irr\u00e9vocable
\n
d\u2019\u00e9valuer par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments
\n
du r\u00e9sultat global les instruments de
\n
capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
\n
Actuellement, ce choix est fait par Colruyt
\n
Group pour des instruments de capitaux
\n
propres au vu de l\u2019absence d\u2019intention
\n
de vendre ces instruments de capitaux
\n
propres \u00e0 court terme.
\n
\u2022 les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le
\n
biais du compte de r\u00e9sultats (\u00ab FVTPL \u00bb).
\n\n
\n
\n
\n
Pertes de cr\u00e9dit attendues
\n\n
Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s sur la base
\n
des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation g\u00e9n\u00e9ralement
\n
applicables. \u00c0 la fin de chaque exercice
\n
comptable, Colruyt Group \u00e9value si une
\n
provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues
\n
doit \u00eatre comptabilis\u00e9e pour les actifs
\n
financiers au co\u00fbt amorti.
\n
Colruyt Group a identifi\u00e9 deux cat\u00e9gories
\n
d\u2019actifs financiers auxquelles s\u2019appliquent les
\n
exigences des pertes de cr\u00e9dit attendues :
\n
les cr\u00e9ances commerciales et les autres
\n
cr\u00e9ances. Les pertes de cr\u00e9dit attendues
\n
sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019un mod\u00e8le fond\u00e9
\n
sur les pertes attendues, qui repr\u00e9sente la
\n
moyenne pond\u00e9r\u00e9e des pertes de cr\u00e9dit, les
\n
risques de d\u00e9faut de paiement respectifs
\n
\u00e9tant utilis\u00e9s comme des facteurs de
\n
pond\u00e9ration.
\n
Pour la d\u00e9termination des pertes de cr\u00e9dit
\n
attendues, Colruyt Group utilise l\u2019approche
\n
simplifi\u00e9e sur la base d\u2019une matrice de
\n
provision, et l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale, dans
\n
le cadre de laquelle les pertes de cr\u00e9dit
\n
sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance
\n
individuelle. Le choix d\u00e9pend du type d\u2019actifs
\n
et des caract\u00e9ristiques du risque li\u00e9.
\n
L\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours
\n
d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales.
\n
Celles-ci ne contiennent quasiment jamais
\n
de partie financement notable. Dans
\n
l\u2019approche simplifi\u00e9e, les pertes de cr\u00e9dit
\n
sont estim\u00e9es pour toute la dur\u00e9e des
\n
cr\u00e9ances. Le calcul des pourcentages de
\n
pertes de cr\u00e9dit historiques se fait par type
\n
de d\u00e9biteur pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques
\n
de risque comparables. Outre les pertes de
\n
cr\u00e9dit historiques, la matrice de provision
\n
appliqu\u00e9e tient aussi compte de facteurs
\n
\n\n\n\n\n
prospectifs et macro-\u00e9conomiques. Nous
\n
renvoyons \u00e0 la note 27.2 Autres risques pour
\n
les facteurs macro-\u00e9conomiques pris en
\n
consid\u00e9ration.
\n
L\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale s\u2019applique aux autres
\n
cr\u00e9ances, soit une cat\u00e9gorie de cr\u00e9ances
\n
d\u2019ampleur limit\u00e9e ; dans le cadre de
\n
cette approche, les pertes de cr\u00e9dit sont
\n
d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance
\n
individuelle. Pour plus d\u2019informations sur la
\n
m\u00e9thode de calcul utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer
\n
les pertes de cr\u00e9dit attendues au niveau des
\n
autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note
\n
27.1.c Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nJ. Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont
\ninitialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Apr\u00e8s
\nla comptabilisation initiale, ces instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de
\nchaque exercice comptable \u00e0 la juste valeur.
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s peuvent
\n\u00eatre class\u00e9s comme des couvertures de
\nflux de tr\u00e9sorerie, des couvertures de juste
\nvaleur ou des couvertures d\u2019investissements
\nnets. Colruyt Group classe ses instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s comme des couvertures
\nde flux de tr\u00e9sorerie.
\n\u00c0 la cl\u00f4ture d\u2019une transaction et en pr\u00e9sence
\nd\u2019une couverture effective, Colruyt Group
\ndocumente la relation entre l\u2019instrument de
\ncouverture et l\u2019instrument couvert, de m\u00eame
\nque les objectifs et la strat\u00e9gie en mati\u00e8re
\nde gestion des risques faisant l\u2019objet de la
\ntransaction de couverture. Les instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s selon leur
\ncaract\u00e8re courant ou non courant.
\nLa partie effective des variations de la juste
\nvaleur d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui
\nsont class\u00e9s comme des couvertures de
\nflux de tr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e comme
\nun \u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9 des capitaux propres,
\nles \u00ab R\u00e9serves de couverture de flux de
\ntr\u00e9sorerie \u00bb.
\nLe gain ou la perte relatif \u00e0 la partie non
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\neffective ou aux couvertures non effectives
\nest imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 au sein
\ndu compte de r\u00e9sultats sous la rubrique
\n\u00ab Produits financiers \u00bb ou \u00ab Charges
\nfinanci\u00e8res \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag670": {
"value": "\nE. Actifs financiers
\nClassification
\nColruyt Group classifie ses actifs financiers
\nen plusieurs cat\u00e9gories lors de leur
\ncomptabilisation initiale.
\n
\n\n\n\n\n\nLa classification de l\u2019actif financier
\nd\u00e9termine l\u2019\u00e9valuation de cet actif financier
\net d\u00e9termine \u00e9galement si les produits et
\nles charges sont comptabilis\u00e9s au sein du
\ncompte de r\u00e9sultats ou imm\u00e9diatement
\ndans les capitaux propres. Les actifs
\nfinanciers sont class\u00e9s comme suit :
\n\u2022 les actifs financiers au co\u00fbt amorti ;
\n\u2022 les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par
\nle biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
\nglobal (\u00ab FVOCI \u00bb) ;
\nColruyt Group fait le choix irr\u00e9vocable
\nd\u2019\u00e9valuer par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments
\ndu r\u00e9sultat global les instruments de
\ncapitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
\nActuellement, ce choix est fait par Colruyt
\nGroup pour des instruments de capitaux
\npropres au vu de l\u2019absence d\u2019intention
\nde vendre ces instruments de capitaux
\npropres \u00e0 court terme.
\n\u2022 les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le
\nbiais du compte de r\u00e9sultats (\u00ab FVTPL \u00bb).
\n\n
\n
\n
\nPertes de cr\u00e9dit attendues
\n\nLes actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s sur la base
\ndes m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation g\u00e9n\u00e9ralement
\napplicables. \u00c0 la fin de chaque exercice
\ncomptable, Colruyt Group \u00e9value si une
\nprovision pour pertes de cr\u00e9dit attendues
\ndoit \u00eatre comptabilis\u00e9e pour les actifs
\nfinanciers au co\u00fbt amorti.
\nColruyt Group a identifi\u00e9 deux cat\u00e9gories
\nd\u2019actifs financiers auxquelles s\u2019appliquent les
\nexigences des pertes de cr\u00e9dit attendues :
\nles cr\u00e9ances commerciales et les autres
\ncr\u00e9ances. Les pertes de cr\u00e9dit attendues
\nsont calcul\u00e9es sur la base d\u2019un mod\u00e8le fond\u00e9
\nsur les pertes attendues, qui repr\u00e9sente la
\nmoyenne pond\u00e9r\u00e9e des pertes de cr\u00e9dit, les
\nrisques de d\u00e9faut de paiement respectifs
\n\u00e9tant utilis\u00e9s comme des facteurs de
\npond\u00e9ration.
\nPour la d\u00e9termination des pertes de cr\u00e9dit
\nattendues, Colruyt Group utilise l\u2019approche
\nsimplifi\u00e9e sur la base d\u2019une matrice de
\nprovision, et l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale, dans
\nle cadre de laquelle les pertes de cr\u00e9dit
\nsont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance
\nindividuelle. Le choix d\u00e9pend du type d\u2019actifs
\net des caract\u00e9ristiques du risque li\u00e9.
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours
\nd\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales.
\nCelles-ci ne contiennent quasiment jamais
\nde partie financement notable. Dans
\nl\u2019approche simplifi\u00e9e, les pertes de cr\u00e9dit
\nsont estim\u00e9es pour toute la dur\u00e9e des
\ncr\u00e9ances. Le calcul des pourcentages de
\npertes de cr\u00e9dit historiques se fait par type
\nde d\u00e9biteur pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques
\nde risque comparables. Outre les pertes de
\ncr\u00e9dit historiques, la matrice de provision
\nappliqu\u00e9e tient aussi compte de facteurs
\n
\n\n\n\n\nprospectifs et macro-\u00e9conomiques. Nous
\nrenvoyons \u00e0 la note 27.2 Autres risques pour
\nles facteurs macro-\u00e9conomiques pris en
\nconsid\u00e9ration.
\nL\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale s\u2019applique aux autres
\ncr\u00e9ances, soit une cat\u00e9gorie de cr\u00e9ances
\nd\u2019ampleur limit\u00e9e ; dans le cadre de
\ncette approche, les pertes de cr\u00e9dit sont
\nd\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance
\nindividuelle. Pour plus d\u2019informations sur la
\nm\u00e9thode de calcul utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer
\nles pertes de cr\u00e9dit attendues au niveau des
\nautres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note
\n27.1.c Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag671": {
"value": "\n
\n
\n
\nPertes de cr\u00e9dit attendues
\n\nLes actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s sur la base
\ndes m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation g\u00e9n\u00e9ralement
\napplicables. \u00c0 la fin de chaque exercice
\ncomptable, Colruyt Group \u00e9value si une
\nprovision pour pertes de cr\u00e9dit attendues
\ndoit \u00eatre comptabilis\u00e9e pour les actifs
\nfinanciers au co\u00fbt amorti.
\nColruyt Group a identifi\u00e9 deux cat\u00e9gories
\nd\u2019actifs financiers auxquelles s\u2019appliquent les
\nexigences des pertes de cr\u00e9dit attendues :
\nles cr\u00e9ances commerciales et les autres
\ncr\u00e9ances. Les pertes de cr\u00e9dit attendues
\nsont calcul\u00e9es sur la base d\u2019un mod\u00e8le fond\u00e9
\nsur les pertes attendues, qui repr\u00e9sente la
\nmoyenne pond\u00e9r\u00e9e des pertes de cr\u00e9dit, les
\nrisques de d\u00e9faut de paiement respectifs
\n\u00e9tant utilis\u00e9s comme des facteurs de
\npond\u00e9ration.
\nPour la d\u00e9termination des pertes de cr\u00e9dit
\nattendues, Colruyt Group utilise l\u2019approche
\nsimplifi\u00e9e sur la base d\u2019une matrice de
\nprovision, et l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale, dans
\nle cadre de laquelle les pertes de cr\u00e9dit
\nsont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance
\nindividuelle. Le choix d\u00e9pend du type d\u2019actifs
\net des caract\u00e9ristiques du risque li\u00e9.
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours
\nd\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales.
\nCelles-ci ne contiennent quasiment jamais
\nde partie financement notable. Dans
\nl\u2019approche simplifi\u00e9e, les pertes de cr\u00e9dit
\nsont estim\u00e9es pour toute la dur\u00e9e des
\ncr\u00e9ances. Le calcul des pourcentages de
\npertes de cr\u00e9dit historiques se fait par type
\nde d\u00e9biteur pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques
\nde risque comparables. Outre les pertes de
\ncr\u00e9dit historiques, la matrice de provision
\nappliqu\u00e9e tient aussi compte de facteurs
\n
\n\n\n\n\nprospectifs et macro-\u00e9conomiques. Nous
\nrenvoyons \u00e0 la note 27.2 Autres risques pour
\nles facteurs macro-\u00e9conomiques pris en
\nconsid\u00e9ration.
\nL\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale s\u2019applique aux autres
\ncr\u00e9ances, soit une cat\u00e9gorie de cr\u00e9ances
\nd\u2019ampleur limit\u00e9e ; dans le cadre de
\ncette approche, les pertes de cr\u00e9dit sont
\nd\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance
\nindividuelle. Pour plus d\u2019informations sur la
\nm\u00e9thode de calcul utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer
\nles pertes de cr\u00e9dit attendues au niveau des
\nautres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note
\n27.1.c Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nF. Pertes de valeur
\nLe goodwill, les immobilisations
\nincorporelles et corporelles avec une dur\u00e9e
\nd\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e et les immobilisations
\nincorporelles et corporelles qui ne sont
\npas encore pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service
\nsont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au
\nmoins une fois par an (ind\u00e9pendamment
\nde l\u2019existence d\u2019indications de pertes de
\nvaleur). Pour ce qui est des immobilisations
\nincorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne, cette
\n\u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e au moins deux fois
\npar an.
\nPour plus d\u2019informations sur les r\u00e8gles de
\nvalorisation sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entreprise ayant
\ntrait au goodwill et aux pertes de valeur
\n\u00e9ventuelles, nous renvoyons \u00e0 la note 1.2.
\nEstimations comptables et hypoth\u00e8ses
\nimportantes et \u00e0 la note 9. Goodwill. Pour
\nl\u2019affectation du goodwill, Colruyt Group a
\nd\u00e9fini l\u2019\u00ab unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie \u00bb
\ncomme l\u2019unit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u00e0 laquelle
\nl\u2019actif peut \u00eatre affect\u00e9 de mani\u00e8re univoque.
\nPar unit\u00e9 op\u00e9rationnelle, Colruyt Group
\nentend une branche d\u2019activit\u00e9 ou une unit\u00e9
\nd\u2019exploitation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag673": {
"value": "\nLes actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s sur la base
\ndes m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation g\u00e9n\u00e9ralement
\napplicables. \u00c0 la fin de chaque exercice
\ncomptable, Colruyt Group \u00e9value si une
\nprovision pour pertes de cr\u00e9dit attendues
\ndoit \u00eatre comptabilis\u00e9e pour les actifs
\nfinanciers au co\u00fbt amorti.
\nColruyt Group a identifi\u00e9 deux cat\u00e9gories
\nd\u2019actifs financiers auxquelles s\u2019appliquent les
\nexigences des pertes de cr\u00e9dit attendues :
\nles cr\u00e9ances commerciales et les autres
\ncr\u00e9ances. Les pertes de cr\u00e9dit attendues
\nsont calcul\u00e9es sur la base d\u2019un mod\u00e8le fond\u00e9
\nsur les pertes attendues, qui repr\u00e9sente la
\nmoyenne pond\u00e9r\u00e9e des pertes de cr\u00e9dit, les
\nrisques de d\u00e9faut de paiement respectifs
\n\u00e9tant utilis\u00e9s comme des facteurs de
\npond\u00e9ration.
\nPour la d\u00e9termination des pertes de cr\u00e9dit
\nattendues, Colruyt Group utilise l\u2019approche
\nsimplifi\u00e9e sur la base d\u2019une matrice de
\nprovision, et l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale, dans
\nle cadre de laquelle les pertes de cr\u00e9dit
\nsont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance
\nindividuelle. Le choix d\u00e9pend du type d\u2019actifs
\net des caract\u00e9ristiques du risque li\u00e9.
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours
\nd\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales.
\nCelles-ci ne contiennent quasiment jamais
\nde partie financement notable. Dans
\nl\u2019approche simplifi\u00e9e, les pertes de cr\u00e9dit
\nsont estim\u00e9es pour toute la dur\u00e9e des
\ncr\u00e9ances. Le calcul des pourcentages de
\npertes de cr\u00e9dit historiques se fait par type
\nde d\u00e9biteur pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques
\nde risque comparables. Outre les pertes de
\ncr\u00e9dit historiques, la matrice de provision
\nappliqu\u00e9e tient aussi compte de facteurs
\n
\n\n\n\nprospectifs et macro-\u00e9conomiques. Nous
\nrenvoyons \u00e0 la note 27.2 Autres risques pour
\nles facteurs macro-\u00e9conomiques pris en
\nconsid\u00e9ration.
\nL\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale s\u2019applique aux autres
\ncr\u00e9ances, soit une cat\u00e9gorie de cr\u00e9ances
\nd\u2019ampleur limit\u00e9e ; dans le cadre de
\ncette approche, les pertes de cr\u00e9dit sont
\nd\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance
\nindividuelle. Pour plus d\u2019informations sur la
\nm\u00e9thode de calcul utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer
\nles pertes de cr\u00e9dit attendues au niveau des
\nautres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note
\n27.1.c Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag644": {
"value": "\nF. Pertes de valeur
\nLe goodwill, les immobilisations
\nincorporelles et corporelles avec une dur\u00e9e
\nd\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e et les immobilisations
\nincorporelles et corporelles qui ne sont
\npas encore pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en service
\nsont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au
\nmoins une fois par an (ind\u00e9pendamment
\nde l\u2019existence d\u2019indications de pertes de
\nvaleur). Pour ce qui est des immobilisations
\nincorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne, cette
\n\u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e au moins deux fois
\npar an.
\nPour plus d\u2019informations sur les r\u00e8gles de
\nvalorisation sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entreprise ayant
\ntrait au goodwill et aux pertes de valeur
\n\u00e9ventuelles, nous renvoyons \u00e0 la note 1.2.
\nEstimations comptables et hypoth\u00e8ses
\nimportantes et \u00e0 la note 9. Goodwill. Pour
\nl\u2019affectation du goodwill, Colruyt Group a
\nd\u00e9fini l\u2019\u00ab unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie \u00bb
\ncomme l\u2019unit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u00e0 laquelle
\nl\u2019actif peut \u00eatre affect\u00e9 de mani\u00e8re univoque.
\nPar unit\u00e9 op\u00e9rationnelle, Colruyt Group
\nentend une branche d\u2019activit\u00e9 ou une unit\u00e9
\nd\u2019exploitation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag663": {
"value": "\nG. Stocks
\nLe stock est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt
\nd\u2019acquisition (ou \u00e0 la valeur nette de
\nr\u00e9alisation si celle-ci est inf\u00e9rieure). Le
\nco\u00fbt d\u2019acquisition des stocks est bas\u00e9
\nsur le principe \u00ab First In, First Out \u00bb
\n(FIFO) et couvre tous les co\u00fbts directs et
\nindirects n\u00e9cessaires afin de transf\u00e9rer les
\nmarchandises dans leur \u00e9tat \u00e0 la date de
\ncl\u00f4ture, diminu\u00e9s des remises et des rabais
\nobtenus des fournisseurs. Les co\u00fbts indirects
\nsont compos\u00e9s des co\u00fbts de distribution,
\ncouvrant les co\u00fbts de manutention dans
\nle centre de distribution et les frais de
\ntransport, mais aussi les co\u00fbts de mise,
\nqui correspondent aux co\u00fbts li\u00e9s aux
\ncollaborateurs des succursales n\u00e9cessaires
\npour la mise en rayons des marchandises.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nCes co\u00fbts respectifs font l\u2019objet d\u2019une
\nactualisation p\u00e9riodique.
\nLes remises et les interventions que
\nColruyt Group per\u00e7oit des fournisseurs,
\nprincipalement pour la promotion dans
\nles magasins, de la publicit\u00e9 conjointe,
\nl\u2019introduction de nouveaux produits et
\ndes actions de volumes, sont incluses
\ndans le co\u00fbt d\u2019inventaire et sont reprises
\nau sein du compte de r\u00e9sultats lorsque
\nle produit est vendu, sauf quand il s\u2019agit
\ndu remboursement d\u2019un co\u00fbt sp\u00e9cifique,
\nadditionnel et identifiable que Colruyt
\nGroup a encouru afin de vendre le produit
\ndu fournisseur. Dans ce cas, les remises
\net interventions sont imm\u00e9diatement
\ncomptabilis\u00e9es en tant que r\u00e9duction du
\nco\u00fbt correspondant. L\u2019estimation de ces
\nremises fournisseur est largement bas\u00e9e sur
\nle chiffre d\u2019affaires r\u00e9el de la p\u00e9riode relat\u00e9e,
\nmais requiert dans certains cas l\u2019utilisation
\nd\u2019hypoth\u00e8ses et d\u2019estimations en ce qui
\nconcerne les niveaux sp\u00e9cifiques d\u2019achat ou
\nde vente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag645": {
"value": "\nH. Avantages du personnel
\nAvantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
\nIl existe plusieurs avantages post\u00e9rieurs \u00e0
\nl\u2019emploi chez Colruyt Group :
\n\u2022 R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0
\nrendement minimal garanti par la loi
\nEn vertu de la loi sur les pensions
\ncompl\u00e9mentaires (LPC), les employeurs
\nen Belgique sont oblig\u00e9s de garantir un
\nrendement minimal pour les r\u00e9gimes \u00e0
\ncotisations d\u00e9finies sur la dur\u00e9e de la
\ncarri\u00e8re. Pour les cotisations jusqu\u2019au
\n31 d\u00e9cembre 2015, il s\u2019agissait de 3,25 % sur
\nles cotisations patronales et 3,75 % sur les
\ncontributions des membres du personnel.
\n\u00c0 la suite de la modification de la loi en
\nd\u00e9cembre 2015, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 garantir
\n\u00e0 partir du 1
\ner
\n janvier 2016 est variable et se
\nbase sur un m\u00e9canisme li\u00e9 au rendement
\ndes OLO belges avec un minimum de 1,75 %
\net un maximum de 3,75 %.
\nCompte tenu de ces modifications l\u00e9gales et
\ndu fait qu\u2019une position claire a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e
\nen 2016 par les instances r\u00e9gulatrices, et
\npuisque des estimations fiables peuvent \u00eatre
\nfaites pour ces plans de pension, les r\u00e9gimes
\nbelges \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont consid\u00e9r\u00e9s
\ncomme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
\ndepuis l\u2019exercice 2016/17. Ceux-ci sont
\n\u00e9valu\u00e9s, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 19, sur la base
\nde la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es
\n(\u00ab projected unit credit method \u00bb).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nNous renvoyons \u00e0 la note 24. Passifs non
\ncourants relatifs aux avantages du personnel
\npour des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur les
\nhypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es par Colruyt
\nGroup.
\n\u2022 R\u00e9gime de ch\u00f4mage avec compl\u00e9ment
\nd\u2019entreprise
\nLa possibilit\u00e9 de retraite anticip\u00e9e, telle
\nqu\u2019elle est en vigueur au sein de Colruyt
\nGroup pour les membres du personnel
\ndes soci\u00e9t\u00e9s belges, est bas\u00e9e sur la
\nr\u00e9glementation en vigueur en Belgique
\nrelative au \u00ab R\u00e9gime de ch\u00f4mage avec
\ncompl\u00e9ment d\u2019entreprise \u00bb. Ce r\u00e9gime et les
\nconditions relatives \u00e0 l\u2019\u00e2ge et \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9
\nrequis pour en b\u00e9n\u00e9ficier sont d\u00e9termin\u00e9s
\nde fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale dans la CCT n\u00b0 17 conclue
\nau sein du Conseil national du travail, et
\ndans l\u2019arr\u00eat\u00e9 royal du 3 mai 2007 d\u00e9crivant
\nla gestion du r\u00e9gime de ch\u00f4mage avec
\ncompl\u00e9ment d\u2019entreprise (M.B. 8 juin 2007).
\nD\u2019autres CCT conclues au sein du Conseil
\nnational du travail ainsi que des CCT
\nsp\u00e9cifiques conclues au sein de certaines
\nsoci\u00e9t\u00e9s ou secteurs de Colruyt Group sont
\n\u00e9galement applicables, mais elles offrent
\ntoutes des avantages similaires \u00e0 la CCT
\nn\u00b0 17.
\nCes indemnit\u00e9s sont payables \u00e0 la suite de
\nla d\u00e9cision d\u2019une entreprise de r\u00e9silier le
\ncontrat de travail d\u2019un membre du person-
\nnel avant l\u2019\u00e2ge normal de d\u00e9part en retraite.
\n\u00c9tant donn\u00e9 qu\u2019une attente raisonnable est
\ncr\u00e9\u00e9e au sein du personnel, lors de l\u2019em-
\nbauche ou au cours de la p\u00e9riode de service,
\nselon laquelle celui-ci pourra b\u00e9n\u00e9ficier du
\nr\u00e9gime de ch\u00f4mage avec compl\u00e9ment d\u2019en-
\ntreprise avant l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de la pension, ces
\nindemnit\u00e9s sont comptabilis\u00e9es comme des
\navantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (r\u00e9gimes \u00e0
\nprestations d\u00e9finies).
\n\u2022 Autres
\nLes autres avantages \u00e0 payer
\npost\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019emploi englobent
\nnotamment les primes de d\u00e9part \u00e0
\nl\u2019occasion de la retraite ou de l\u2019application
\ndu \u00ab r\u00e9gime de ch\u00f4mage avec compl\u00e9ment
\nd\u2019entreprise \u00bb (soci\u00e9t\u00e9s belges) et les
\nindemnit\u00e9s l\u00e9gales (soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises
\net indiennes). Ces contributions sont
\n\u00e9galement comptabilis\u00e9es comme des
\nr\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
\nLes obligations au titre de ces r\u00e9gimes et
\nles co\u00fbts y aff\u00e9rents sont d\u00e9termin\u00e9s selon
\nla m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es
\n(\u00ab projected unit credit method \u00bb) \u00e0 l\u2019aide
\nde calculs actuariels effectu\u00e9s \u00e0 la fin de
\nchaque exercice comptable. Une adaptation
\ncompl\u00e8te des param\u00e8tres d\u00e9mographiques
\nsur la base de donn\u00e9es de personnel mises
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u00e0 jour est effectu\u00e9e au moins une fois
\ntous les trois ans. Ces param\u00e8tres sont
\nutilis\u00e9s pendant 3 ans pour l\u2019\u00e9valuation
\nactuarielle annuelle. Certains param\u00e8tres
\nfinanciers, comme le taux d\u2019actualisation,
\nsont toutefois adapt\u00e9s chaque ann\u00e9e.
\nCes obligations, comptabilis\u00e9es dans
\nl\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re,
\nsont calcul\u00e9es comme \u00e9tant la valeur
\nactualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie sortants
\nfuturs estim\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019un
\ntaux d\u2019actualisation \u00e0 la date de cl\u00f4ture
\ncorrespondant au rendement du march\u00e9 des
\nobligations d\u2019entreprise de haute qualit\u00e9,
\navec une dur\u00e9e r\u00e9siduelle se rapprochant
\ndu terme de ces obligations, minor\u00e9 de
\nla juste valeur de l\u2019actif des r\u00e9gimes. Les
\nobligations li\u00e9es au r\u00e9gime de ch\u00f4mage avec
\ncompl\u00e9ment d\u2019entreprise sont constitu\u00e9es
\npour la population de travailleurs dont il est
\nsuffisamment certain qu\u2019ils b\u00e9n\u00e9ficieront
\ndu r\u00e9gime de ch\u00f4mage avec compl\u00e9ment
\nd\u2019entreprise. Les obligations li\u00e9es aux
\nr\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement
\nminimal garanti sont constitu\u00e9es pour
\nl\u2019ensemble des travailleurs de Colruyt Group
\nqui y ont droit.
\nParticipation aux b\u00e9n\u00e9fices
\nDans le cadre de la loi du 22 mai 2001
\nrelative \u00e0 la participation des travailleurs
\nau capital des soci\u00e9t\u00e9s et \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement
\nd\u2019une prime b\u00e9n\u00e9ficiaire pour les travailleurs,
\nColruyt Group offre \u00e0 ses membres du
\npersonnel employ\u00e9s en Belgique une
\nparticipation aux b\u00e9n\u00e9fices sous la forme
\nd\u2019une prime b\u00e9n\u00e9ficiaire, qui leur est
\noctroy\u00e9e en esp\u00e8ces. La participation aux
\nb\u00e9n\u00e9fices est comptabilis\u00e9e durant l\u2019exercice
\nau cours duquel le b\u00e9n\u00e9fice a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9.
\nD\u00e9cotes sur augmentations de capital
\nConform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 7:204 du Code des
\nsoci\u00e9t\u00e9s et des associations, Colruyt Group
\noffre une d\u00e9cote sur l\u2019augmentation de
\ncapital annuelle r\u00e9serv\u00e9e aux membres du
\npersonnel. Cette d\u00e9cote est comptabilis\u00e9e
\ncomme des frais de personnel \u00e0 charge de la
\np\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019augmentation
\nde capital est effectu\u00e9e.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag649": {
"value": "\nI. Passifs financiers
\nLes passifs financiers sont class\u00e9s comme
\nsuit :
\n\u2022 les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt
\namorti ; et
\n\u2022 les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\nvaleur par le biais du compte de r\u00e9sultats.
\n\n\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\nLes passifs financiers de Colruyt Group
\n\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti incluent les
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\npassifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats, les dettes
\ncommerciales et autres passifs. Les passifs
\nfinanciers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
\njuste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de
\ntransaction. Apr\u00e8s la comptabilisation
\ninitiale, ces passifs financiers sont
\nult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\nau moyen de la m\u00e9thode du taux
\nd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est
\ncomptabilis\u00e9e selon le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur
\npar le biais du compte de r\u00e9sultats
\nLes passifs financiers de Colruyt Group
\n\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du
\ncompte de r\u00e9sultats contiennent les
\ninstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui sont
\nconclus par Colruyt Group afin de couvrir
\nson exposition aux risques de change qui
\nd\u00e9coulent de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.
\nColruyt Group n\u2019effectue pas de transactions
\nsp\u00e9culatives.
\nCes passifs financiers sont initialement
\ncomptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, y compris
\nles frais de transaction \u00e9ventuels qui sont
\ndirectement attribuables \u00e0 ces passifs
\nfinanciers. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale,
\nces passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par
\nle biais du compte de r\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nJ. Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont
\ninitialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Apr\u00e8s
\nla comptabilisation initiale, ces instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de
\nchaque exercice comptable \u00e0 la juste valeur.
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s peuvent
\n\u00eatre class\u00e9s comme des couvertures de
\nflux de tr\u00e9sorerie, des couvertures de juste
\nvaleur ou des couvertures d\u2019investissements
\nnets. Colruyt Group classe ses instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s comme des couvertures
\nde flux de tr\u00e9sorerie.
\n\u00c0 la cl\u00f4ture d\u2019une transaction et en pr\u00e9sence
\nd\u2019une couverture effective, Colruyt Group
\ndocumente la relation entre l\u2019instrument de
\ncouverture et l\u2019instrument couvert, de m\u00eame
\nque les objectifs et la strat\u00e9gie en mati\u00e8re
\nde gestion des risques faisant l\u2019objet de la
\ntransaction de couverture. Les instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s selon leur
\ncaract\u00e8re courant ou non courant.
\nLa partie effective des variations de la juste
\nvaleur d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui
\nsont class\u00e9s comme des couvertures de
\nflux de tr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e comme
\nun \u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9 des capitaux propres,
\nles \u00ab R\u00e9serves de couverture de flux de
\ntr\u00e9sorerie \u00bb.
\nLe gain ou la perte relatif \u00e0 la partie non
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\neffective ou aux couvertures non effectives
\nest imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 au sein
\ndu compte de r\u00e9sultats sous la rubrique
\n\u00ab Produits financiers \u00bb ou \u00ab Charges
\nfinanci\u00e8res \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag652": {
"value": "\n\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\nLes passifs financiers de Colruyt Group
\n\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti incluent les
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\npassifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats, les dettes
\ncommerciales et autres passifs. Les passifs
\nfinanciers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
\njuste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de
\ntransaction. Apr\u00e8s la comptabilisation
\ninitiale, ces passifs financiers sont
\nult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\nau moyen de la m\u00e9thode du taux
\nd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est
\ncomptabilis\u00e9e selon le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag654": {
"value": "\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\nLes passifs financiers de Colruyt Group
\n\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti incluent les
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\npassifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats, les dettes
\ncommerciales et autres passifs. Les passifs
\nfinanciers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
\njuste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de
\ntransaction. Apr\u00e8s la comptabilisation
\ninitiale, ces passifs financiers sont
\nult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\nau moyen de la m\u00e9thode du taux
\nd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est
\ncomptabilis\u00e9e selon le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur
\npar le biais du compte de r\u00e9sultats
\nLes passifs financiers de Colruyt Group
\n\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du
\ncompte de r\u00e9sultats contiennent les
\ninstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui sont
\nconclus par Colruyt Group afin de couvrir
\nson exposition aux risques de change qui
\nd\u00e9coulent de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.
\nColruyt Group n\u2019effectue pas de transactions
\nsp\u00e9culatives.
\nCes passifs financiers sont initialement
\ncomptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, y compris
\nles frais de transaction \u00e9ventuels qui sont
\ndirectement attribuables \u00e0 ces passifs
\nfinanciers. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale,
\nces passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par
\nle biais du compte de r\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag656": {
"value": "\n
\n\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur
\npar le biais du compte de r\u00e9sultats
\nLes passifs financiers de Colruyt Group
\n\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du
\ncompte de r\u00e9sultats contiennent les
\ninstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui sont
\nconclus par Colruyt Group afin de couvrir
\nson exposition aux risques de change qui
\nd\u00e9coulent de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.
\nColruyt Group n\u2019effectue pas de transactions
\nsp\u00e9culatives.
\nCes passifs financiers sont initialement
\ncomptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, y compris
\nles frais de transaction \u00e9ventuels qui sont
\ndirectement attribuables \u00e0 ces passifs
\nfinanciers. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale,
\nces passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par
\nle biais du compte de r\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag657": {
"value": "\n\n\n\n\n\nJ. Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont
\ninitialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Apr\u00e8s
\nla comptabilisation initiale, ces instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de
\nchaque exercice comptable \u00e0 la juste valeur.
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s peuvent
\n\u00eatre class\u00e9s comme des couvertures de
\nflux de tr\u00e9sorerie, des couvertures de juste
\nvaleur ou des couvertures d\u2019investissements
\nnets. Colruyt Group classe ses instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s comme des couvertures
\nde flux de tr\u00e9sorerie.
\n\u00c0 la cl\u00f4ture d\u2019une transaction et en pr\u00e9sence
\nd\u2019une couverture effective, Colruyt Group
\ndocumente la relation entre l\u2019instrument de
\ncouverture et l\u2019instrument couvert, de m\u00eame
\nque les objectifs et la strat\u00e9gie en mati\u00e8re
\nde gestion des risques faisant l\u2019objet de la
\ntransaction de couverture. Les instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s selon leur
\ncaract\u00e8re courant ou non courant.
\nLa partie effective des variations de la juste
\nvaleur d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui
\nsont class\u00e9s comme des couvertures de
\nflux de tr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e comme
\nun \u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9 des capitaux propres,
\nles \u00ab R\u00e9serves de couverture de flux de
\ntr\u00e9sorerie \u00bb.
\nLe gain ou la perte relatif \u00e0 la partie non
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\neffective ou aux couvertures non effectives
\nest imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 au sein
\ndu compte de r\u00e9sultats sous la rubrique
\n\u00ab Produits financiers \u00bb ou \u00ab Charges
\nfinanci\u00e8res \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag658": {
"value": "\n\n\n\n\nJ. Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont
\ninitialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Apr\u00e8s
\nla comptabilisation initiale, ces instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de
\nchaque exercice comptable \u00e0 la juste valeur.
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s peuvent
\n\u00eatre class\u00e9s comme des couvertures de
\nflux de tr\u00e9sorerie, des couvertures de juste
\nvaleur ou des couvertures d\u2019investissements
\nnets. Colruyt Group classe ses instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s comme des couvertures
\nde flux de tr\u00e9sorerie.
\n\u00c0 la cl\u00f4ture d\u2019une transaction et en pr\u00e9sence
\nd\u2019une couverture effective, Colruyt Group
\ndocumente la relation entre l\u2019instrument de
\ncouverture et l\u2019instrument couvert, de m\u00eame
\nque les objectifs et la strat\u00e9gie en mati\u00e8re
\nde gestion des risques faisant l\u2019objet de la
\ntransaction de couverture. Les instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s selon leur
\ncaract\u00e8re courant ou non courant.
\nLa partie effective des variations de la juste
\nvaleur d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui
\nsont class\u00e9s comme des couvertures de
\nflux de tr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e comme
\nun \u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9 des capitaux propres,
\nles \u00ab R\u00e9serves de couverture de flux de
\ntr\u00e9sorerie \u00bb.
\nLe gain ou la perte relatif \u00e0 la partie non
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\neffective ou aux couvertures non effectives
\nest imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 au sein
\ndu compte de r\u00e9sultats sous la rubrique
\n\u00ab Produits financiers \u00bb ou \u00ab Charges
\nfinanci\u00e8res \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag659": {
"value": "\n\n\n\nJ. Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont
\ninitialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Apr\u00e8s
\nla comptabilisation initiale, ces instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de
\nchaque exercice comptable \u00e0 la juste valeur.
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s peuvent
\n\u00eatre class\u00e9s comme des couvertures de
\nflux de tr\u00e9sorerie, des couvertures de juste
\nvaleur ou des couvertures d\u2019investissements
\nnets. Colruyt Group classe ses instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s comme des couvertures
\nde flux de tr\u00e9sorerie.
\n\u00c0 la cl\u00f4ture d\u2019une transaction et en pr\u00e9sence
\nd\u2019une couverture effective, Colruyt Group
\ndocumente la relation entre l\u2019instrument de
\ncouverture et l\u2019instrument couvert, de m\u00eame
\nque les objectifs et la strat\u00e9gie en mati\u00e8re
\nde gestion des risques faisant l\u2019objet de la
\ntransaction de couverture. Les instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s selon leur
\ncaract\u00e8re courant ou non courant.
\nLa partie effective des variations de la juste
\nvaleur d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui
\nsont class\u00e9s comme des couvertures de
\nflux de tr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e comme
\nun \u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9 des capitaux propres,
\nles \u00ab R\u00e9serves de couverture de flux de
\ntr\u00e9sorerie \u00bb.
\nLe gain ou la perte relatif \u00e0 la partie non
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\neffective ou aux couvertures non effectives
\nest imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 au sein
\ndu compte de r\u00e9sultats sous la rubrique
\n\u00ab Produits financiers \u00bb ou \u00ab Charges
\nfinanci\u00e8res \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag574": {
"value": "\nK. Chiffre d\u2019affaires
\nAu sein de Colruyt Group, le chiffre d\u2019affaires
\nest ventil\u00e9 sur la base des canaux de vente et
\nd\u00e9taill\u00e9 par type de bien ou de service (food
\nou non-food).
\nChiffre d\u2019affaires provenant de la
\nvente de biens \u2013 \u00ab Commerce de d\u00e9tail
\n(Retail) \u00bb
\nLa vente de biens dans les canaux de vente
\n\u00ab Commerce de d\u00e9tail (Retail) \u00bb, \u00e0 la caisse
\nou en ligne, se limite \u00e0 une seule transaction,
\nc\u2019est-\u00e0-dire la vente de biens \u00e0 la caisse ou
\nen ligne. Il s\u2019agit ici d\u2019une seule obligation de
\nperformance et les produits provenant de la
\nvente de biens sont comptabilis\u00e9s au sein
\ndu compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 lorsque
\nColruyt Group a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur le
\ncontr\u00f4le des biens. Le prix de transaction est
\nd\u00e9termin\u00e9 par un nombre de m\u00e9canismes
\nde ristourne, qui sont comptabilis\u00e9s comme
\ndes r\u00e9mun\u00e9rations variables et qui sont
\ncomptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat au moment
\nde la vente des biens. La vente en ligne
\nde produits food et non-food (\u00e9galement
\nvendus via le canal \u00ab Commerce de d\u00e9tail
\n(Retail) \u00bb) n\u2019est pas d\u00e9finie comme un canal
\nde vente distinct, vu que la mani\u00e8re dont
\nle chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 est
\nconforme aux activit\u00e9s \u00ab Commerce de d\u00e9tail
\n(Retail) \u00bb.
\nPour certains produits ou services, tels
\nque les cartes t\u00e9l\u00e9phoniques et les tickets
\nde parcs d\u2019attractions, Colruyt Group agit
\ncomme un interm\u00e9diaire. Par cons\u00e9quent,
\nseule la commission est comptabilis\u00e9e dans
\nle chiffre d\u2019affaires.
\nLes produits provenant de la vente de
\nbons-cadeaux et de ch\u00e8ques-cadeaux sont
\ncomptabilis\u00e9s lorsque ceux-ci sont utilis\u00e9s
\npar les clients.
\nLa vente de carburant se limite \u00e0 une seule
\ntransaction qui est r\u00e9gl\u00e9e \u00e0 la pompe.
\nLe chiffre d\u2019affaires provenant de services
\ndirectement li\u00e9s \u00e0 la vente via le commerce
\nde d\u00e9tail, tels que les services de r\u00e9paration
\net de conseils, ne sont pas d\u00e9finis comme
\nun canal de vente distinct vu qu\u2019ils ne
\nrepr\u00e9sentent pas une partie significative du
\nchiffre d\u2019affaires.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nChiffre d\u2019affaires provenant de la
\nvente de biens \u2013 \u00ab Commerce de gros
\net Foodservice \u00bb
\nLes produits provenant de la vente de biens
\ndans les canaux de vente \u00ab Commerce de
\ngros et Foodservice \u00bb sont comptabilis\u00e9s lors
\nde la livraison au client ou de l\u2019enl\u00e8vement
\npar le client du \u00ab Commerce de gros et
\nFoodservice \u00bb. Afin de d\u00e9terminer le prix
\nde transaction, Colruyt Group utilise des
\ncontrats de collaboration. Si des ristournes
\nsont octroy\u00e9es au client du \u00ab Commerce de
\ngros et Foodservice \u00bb, elles sont d\u00e9duites du
\nprix de vente.
\nChiffre d\u2019affaires provenant de la
\nvente de services \u2013 \u00ab Autres \u00bb
\nLe chiffre d\u2019affaires provenant des canaux
\nde vente \u00ab Autres \u00bb se rapporte principale-
\nment aux produits r\u00e9sultant de la fourniture
\nde solutions d\u2019impression et de gestion de
\ndocuments et de formations, mais ne repr\u00e9-
\nsente toutefois pas une partie significative
\ndu chiffre d\u2019affaires pour Colruyt Group.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag579": {
"value": "\nM. Charges
\nRistournes re\u00e7ues des fournisseurs
\nLes ristournes re\u00e7ues des fournisseurs sont
\ncomptabilis\u00e9es en d\u00e9duction des charges.
\nLorsque ces ristournes sont per\u00e7ues
\nsp\u00e9cifiquement \u00e0 titre de remboursement
\nde frais publicitaires d\u00e9termin\u00e9s, elles sont
\ncomptabilis\u00e9es en d\u00e9duction de ces frais
\nsp\u00e9cifiques. Dans tous les autres cas, elles
\nsont comptabilis\u00e9es en d\u00e9duction des co\u00fbts
\ndes marchandises vendues.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nCharges locatives
\nLes paiements effectu\u00e9s au titre des contrats
\nde location \u00e0 courte dur\u00e9e ou au titre des
\ncontrats de location \u00e0 valeur faible sont
\ncomptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats
\nconsolid\u00e9 sur une base lin\u00e9aire sur toute la
\ndur\u00e9e du contrat de location.
\nAvantages du personnel
\nMontants compensatoires
\nLes avantages du personnel sont pr\u00e9sent\u00e9s
\nnets de montants compensatoires.
\nPar montants compensatoires il faut
\nprincipalement comprendre les actifs non
\ncourants produits au sein de Colruyt Group.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag576": {
"value": "\nN. Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et
\nimp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\nCes imp\u00f4ts sont calcul\u00e9s et pr\u00e9sent\u00e9s
\nconform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, \u00ab Imp\u00f4ts
\nsur le r\u00e9sultat \u00bb. L\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9
\nau compte de r\u00e9sultats, sauf lorsqu\u2019il se
\nrapporte \u00e0 un poste qui est comptabilis\u00e9
\ndirectement dans les capitaux propres ou
\nlorsqu\u2019il se rapporte \u00e0 un regroupement
\nd\u2019entreprises.
\n\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon
\nla \u00ab m\u00e9thode du report variable \u00bb sur les
\ndiff\u00e9rences temporelles entre la valeur
\nfiscale des actifs et passifs et leur valeur
\ncomptable dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la
\nsituation financi\u00e8re. Un actif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9
\nest uniquement comptabilis\u00e9 pour autant
\nqu\u2019il soit probable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs
\nseront disponibles et pourront \u00eatre oppos\u00e9s
\naux pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts
\nreport\u00e9s. Dans ce contexte, le terme futur
\nsignifie pour Colruyt Group une p\u00e9riode de
\ncinq ans.
\nPour plus d\u2019informations sur la mani\u00e8re dont
\nColruyt Group applique la r\u00e9glementation
\n\u00ab Pilier 2 \u00bb, nous renvoyons \u00e0 la note 17
\nActifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag577": {
"value": "\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon
\nla \u00ab m\u00e9thode du report variable \u00bb sur les
\ndiff\u00e9rences temporelles entre la valeur
\nfiscale des actifs et passifs et leur valeur
\ncomptable dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la
\nsituation financi\u00e8re. Un actif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9
\nest uniquement comptabilis\u00e9 pour autant
\nqu\u2019il soit probable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs
\nseront disponibles et pourront \u00eatre oppos\u00e9s
\naux pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts
\nreport\u00e9s. Dans ce contexte, le terme futur
\nsignifie pour Colruyt Group une p\u00e9riode de
\ncinq ans.
\nPour plus d\u2019informations sur la mani\u00e8re dont
\nColruyt Group applique la r\u00e9glementation
\n\u00ab Pilier 2 \u00bb, nous renvoyons \u00e0 la note 17
\nActifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag562": {
"value": "\n\n
\n\n2. Information sectorielle
\nColruyt Group pr\u00e9sente ses secteurs
\nop\u00e9rationnels conform\u00e9ment \u00e0 la nature
\ndes activit\u00e9s. En plus des secteurs d\u2019activit\u00e9s
\nop\u00e9rationnels, Colruyt Group fournit
\n\u00e9galement l\u2019information g\u00e9ographique pour
\nles r\u00e9gions dans lesquelles il exerce ses
\nactivit\u00e9s.
\n2.1. Secteurs op\u00e9rationnels
\nColruyt Group a r\u00e9parti ses activit\u00e9s
\nd\u2019exploitation en trois secteurs
\nop\u00e9rationnels.
\nComme Colruyt Group assimile son CEO au
\n\u00ab chief operating decision maker \u00bb (CODM,
\nou principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel), les
\nsecteurs op\u00e9rationnels sont, compte tenu
\ndes caract\u00e9ristiques op\u00e9rationnelles de
\nchaque activit\u00e9, bas\u00e9s sur les informations
\nfournies au CEO. Colruyt Group calcule son
\nb\u00e9n\u00e9fice des activit\u00e9s d\u2019exploitation (EBIT)
\nau niveau des secteurs et les comptabilise
\nconform\u00e9ment aux normes comptables
\nr\u00e9gissant l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers
\n(IFRS). Les actifs et passifs ne sont pas
\nrapport\u00e9s au CODM par secteur.
\nDeux principaux secteurs op\u00e9rationnels
\nont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. Il s\u2019agit de \u00ab Commerce
\nde d\u00e9tail (Retail) \u00bb et de \u00ab Commerce de
\ngros et Foodservice \u00bb. La distinction entre
\nles deux secteurs op\u00e9rationnels a \u00e9t\u00e9
\nprincipalement d\u00e9termin\u00e9e sur la base
\ndes diff\u00e9rences constat\u00e9es en termes de
\nmarch\u00e9 et de mod\u00e8le d\u2019entreprise. Les
\nautres secteurs identifiables ne rencontrent
\npas les seuils quantitatifs d\u00e9finis par IFRS
\n8 \u00ab Secteurs op\u00e9rationnels \u00bb et sont d\u00e8s
\nlors pr\u00e9sent\u00e9s sur une base agr\u00e9g\u00e9e dans
\nle secteur op\u00e9rationnel \u00ab Autres activit\u00e9s \u00bb.
\nLes activit\u00e9s de support intragroupe
\nenglobent plusieurs d\u00e9partements et
\nfournissent des services aux diff\u00e9rentes
\nenseignes de Colruyt Group. Ces activit\u00e9s
\ncomprennent notamment le marketing
\net la communication, le d\u00e9partement
\ninformatique, le service du personnel et
\nde recrutement, le service financier ainsi
\nque d\u2019autres services centraux. Les co\u00fbts
\ndes activit\u00e9s de support intragroupe et le
\nr\u00e9sultat de leur refacturation interne sont,
\ndans la mesure du possible, attribu\u00e9s aux
\nsecteurs rapport\u00e9s.
\nVu que le CODM a suivi les performances et
\na allou\u00e9 les moyens, y compris les activit\u00e9s
\nnon poursuivies, sur la base des secteurs
\nCommerce de d\u00e9tail (Retail), Commerce
\nde gros et Foodservice et Autres activit\u00e9s,
\ncomme pour les exercices pr\u00e9c\u00e9dents,
\nles secteurs ont \u00e9t\u00e9 rapport\u00e9s, en ce
\ncompris les activit\u00e9s non poursuivies, sous
\n\u00ab Commerce de d\u00e9tail (Retail) \u00bb (Dreamland
\nSA et Dreambaby SA) et \u00ab Autres activit\u00e9s \u00bb
\n(DATS 24 SA). Ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9s dans
\nla colonne \u00ab \u00c9liminations entre secteurs
\nop\u00e9rationnels et reclassification en activit\u00e9s
\nnon poursuivies \u00bb afin d\u2019obtenir le r\u00e9sultat
\nconsolid\u00e9.
\nCommerce de d\u00e9tail (Retail)
\nLes magasins en gestion propre qui vendent
\ndirectement aux clients retail ou grands
\nconsommateurs. Les stations de carburant
\nen France sont \u00e9galement reprises dans ce
\nsecteur, car elles sont indissociables des
\nmagasins en France et donc int\u00e9gralement
\nli\u00e9es \u00e0 eux.
\nCommerce de gros et Foodservice
\nToutes les activit\u00e9s de livraison aux
\ngrossistes, consommateurs professionnels
\net commer\u00e7ants ind\u00e9pendants affili\u00e9s.
\nAutres activit\u00e9s
\nLes services de gestion d\u2019impression et
\nde documents (\u00ab printing en document
\nmanagement \u00bb) et la SA DATS 24 (stations de
\ncarburant et \u00e9nergie durable) pendant une
\np\u00e9riode de 2 mois jusqu\u2019\u00e0 la vente \u00e0 la SA
\nVirya Energy (voir la note 16. Actifs d\u00e9tenus
\nen vue de la vente, cessions de filiales et
\nactivit\u00e9s non poursuivies).
\nLes r\u00e9sultats d\u2019un secteur op\u00e9rationnel
\nenglobent les rubriques qui peuvent \u00eatre
\nattribu\u00e9es au secteur directement ou sur
\nune base raisonnable.
\nLe chiffre d\u2019affaires de chaque secteur
\nop\u00e9rationnel comporte, d\u2019une part, le chiffre
\nd\u2019affaires r\u00e9sultant de la vente aux clients
\nexternes et, d\u2019autre part, le chiffre d\u2019affaires
\nprovenant de transactions avec d\u2019autres
\nsecteurs op\u00e9rationnels, comme illustr\u00e9
\ndans la note 3.1. Chiffre d\u2019affaires par unit\u00e9
\ng\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
\nLes r\u00e9sultats des secteurs op\u00e9rationnels
\nsont \u00e9valu\u00e9s sur la base du r\u00e9sultat
\nd\u2019exploitation (EBIT).
\nLe r\u00e9sultat financier et l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
\nsont trait\u00e9s au niveau de Colruyt Group et
\nsont pr\u00e9sent\u00e9s comme des \u00e9l\u00e9ments non
\nattribuables.
\nDans le compte de r\u00e9sultats, les rubriques
\nnon p\u00e9cuniaires sont principalement les
\namortissements, les pertes de valeur sur
\nimmobilisations, les provisions et les
\nr\u00e9ductions de valeur sur actifs courants. Les
\npostes \u00ab Amortissements \u00bb et \u00ab Pertes de
\nvaleur sur actifs non courants \u00bb sont les plus
\nimportants et ont d\u00e8s lors \u00e9t\u00e9 repris dans les
\ninformations sectorielles.
\nLa r\u00e9conciliation entre les secteurs
\nop\u00e9rationnels et les chiffres consolid\u00e9s de
\nColruyt Group est obtenue par l\u2019agr\u00e9gation
\ndes secteurs op\u00e9rationnels, des \u00e9l\u00e9ments
\nnon attribuables \u2013 y compris les activit\u00e9s de
\nsupport intragroupe \u2013 les \u00e9liminations au
\nsein de Colruyt Group et les reclassifications
\nen activit\u00e9s non poursuivies.
\nVu la nature de ses activit\u00e9s, Colruyt Group
\nn\u2019est pas d\u00e9pendant d\u2019un nombre restreint
\nde grands clients.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \nCommerce de | \nCommerce de gros | \n | \nSecteurs | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9tail (Retail) | \net Foodservice | \nAutres activit\u00e9s | \nop\u00e9rationnels | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24(1) | \n2023/24(2) | \n2023/24 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 externe | \n9.560,1 | \n1.385,4 | \n160,2 | \n11.105,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 interne | \n92,6 | \n23,0 | \n5,0 | \n120,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation (EBIT) | \n427,8 | \n44,7 | \n6,0 | \n478,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises selon la | \n(10,7) | \n- | \n721,5 | \n710,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles(3) | \n306,2 | \n16,5 | \n3,7 | \n326,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n299,2 | \n29,9 | \n4,1 | \n333,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur sur actifs non courants | \n29,6 | \n0,8 | \n9,0 | \n39,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n
| \n | \n\u00c9liminations | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nentre secteurs | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nop\u00e9rationnels et | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nreclassification | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSecteurs | \n | \nen activit\u00e9s non | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nop\u00e9rationnels | \nNon allou\u00e9 | \npoursuivies(4) | \nConsolid\u00e9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 externe | \n11.105,6 | \n- | \n(260,9) | \n10.844,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 interne | \n120,6 | \n- | \n(120,6) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation (EBIT) | \n478,5 | \n(26,0) | \n17,3 | \n469,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises selon la | \n710,8 | \n(1,6) | \n- | \n709,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n- | \n- | \n- | \n(3,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n- | \n- | \n- | \n(104,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice de l'exercice des activit\u00e9s poursuivies | \n- | \n- | \n- | \n1.071,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles(3) | \n326,3 | \n107,4 | \n(1,3) | \n432,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n333,2 | \n55,4 | \n(1,1) | \n387,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur sur actifs non courants | \n39,4 | \n0,7 | \n(4,4) | \n35,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) L\u2019exercice 2023/24 comprend 15 mois de r\u00e9sultats de Newpharma en raison d\u2019une prolongation de l\u2019exercice (p\u00e9riode de janvier 2023 \u00e0 mars 2024 inclus).
\n(2) Comprend Degrenne Distribution depuis juillet 2023.
\n(3) Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles excluent les acquisitions par regroupements d\u2019entreprises, les droits d\u2019utilisation et la modification de la m\u00e9thode de consolidation.
\n(4) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \nCommerce de | \nCommerce de gros | \n | \nSecteurs | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9tail (Retail) | \net Foodservice | \nAutres activit\u00e9s | \nop\u00e9rationnels | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2022/23(1) | \n2022/23 | \n2022/23 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 externe | \n8.749,9 | \n1.161,3 | \n908,4 | \n10.819,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 interne | \n72,3 | \n21,6 | \n20,5 | \n114,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation (EBIT) | \n242,7 | \n37,9 | \n26,9 | \n307,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises selon la | \n(4,9) | \n- | \n3,7 | \n(1,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles(2) | \n335,8 | \n22,9 | \n18,0 | \n376,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n293,3 | \n23,1 | \n11,6 | \n328,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur sur actifs non courants | \n32,8 | \n0,1 | \n0,3 | \n33,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n
| \n | \n\u00c9liminations | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nentre secteurs | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nop\u00e9rationnels et | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nreclassification | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSecteurs | \n | \nen activit\u00e9s non | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nop\u00e9rationnels | \nNon allou\u00e9 | \npoursuivies(3) | \nConsolid\u00e9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2022/23 | \n2022/23 | \n2022/23 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 externe | \n10.819,7 | \n- | \n(1.128,8) | \n9.691,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 interne | \n114,4 | \n- | \n(114,4) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation (EBIT) | \n307,5 | \n(29,0) | \n2,5 | \n281,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises selon la | \n(1,2) | \n2,9 | \n- | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n | \n | \n | \n(10,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n | \n | \n | \n(62,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice de l'exercice des activit\u00e9s poursuivies | \n | \n | \n | \n209,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles(2) | \n376,7 | \n86,3 | \n- | \n463,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n328,0 | \n45,4 | \n(10,3) | \n363,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur sur actifs non courants | \n33,2 | \n0,2 | \n(0,5) | \n32,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Depuis octobre 2022, Newpharma est int\u00e9gralement consolid\u00e9e et n\u2019est plus comptabilis\u00e9e en tant qu\u2019entreprise associ\u00e9e selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. L\u2019exercice 2022/23 comprend
\n3 mois de r\u00e9sultats de Newpharma (p\u00e9riode d\u2019octobre 2022 \u00e0 d\u00e9cembre 2022 inclus).
\n(2) Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles excluent les acquisitions par regroupements d\u2019entreprises, les droits d\u2019utilisation et la modification de la m\u00e9thode de consolidation.
\n(3) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\nLes pertes de valeur concernent principalement les immobilisations incorporelles (pour un montant de EUR 9,5 millions), le goodwill (pour un
\nmontant de EUR 11,0 millions) et les immobilisations corporelles (pour un montant de EUR 20,5 millions). Elles r\u00e9sultent principalement de
\npertes de valeur li\u00e9es aux programmes de transformation et \u00e0 certaines immobilisations corporelles, en particulier dans le secteur Commerce
\nde d\u00e9tail (Retail).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n2.2. Information g\u00e9ographique
\n\u00c9tant donn\u00e9 que les clients sont tr\u00e8s majoritairement servis depuis leur propre r\u00e9gion, l\u2019information g\u00e9ographique est bas\u00e9e sur la
\nlocalisation de l\u2019Entreprise et de ses filiales. L\u2019information g\u00e9ographique est la contribution \u00e0 Colruyt Group des diff\u00e9rents pays dans lesquels
\nles entit\u00e9s sont situ\u00e9es. Celle-ci comprend toutes les entit\u00e9s de Colruyt Group qui sont aussi bien dans des secteurs op\u00e9rationnels que dans
\ndes activit\u00e9s de support \u00e0 Colruyt Group.
\nLes principales implantations g\u00e9ographiques sont la Belgique (si\u00e8ge de l\u2019Entreprise et d\u2019une large partie de ses filiales ; elles sont actives dans
\ntous les secteurs op\u00e9rationnels et dans les activit\u00e9s de support \u00e0 Colruyt Group), la France (ces soci\u00e9t\u00e9s sont pr\u00e9sentes dans les secteurs
\nop\u00e9rationnels de \u00ab Commerce de d\u00e9tail (Retail) \u00bb, \u00ab Commerce de gros et Foodservice \u00bb ainsi que dans les activit\u00e9s de support \u00e0 Colruyt
\nGroup) et d\u2019autres pays. Voir la note 34. Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es pour conna\u00eetre l'implantation des entit\u00e9s.
\n\n
\n\n\n | \nBelgique | \nFrance | \nAutres | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires | \n9.802,0 | \n8.833,5 | \n957,6 | \n780,7 | \n85,1 | \n76,8 | \n10.844,7 | \n9.691,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants(2) | \n3.004,0 | \n2.880,0 | \n332,7 | \n278,3 | \n59,0 | \n40,8 | \n3.395,6 | \n3.199,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu'adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n(2) Les actifs non courants se composent des immobilisations corporelles, des immobilisations incorporelles et des autres cr\u00e9ances (>1 an).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag561": {
"value": "\n
\n\n2. Information sectorielle
\nColruyt Group pr\u00e9sente ses secteurs
\nop\u00e9rationnels conform\u00e9ment \u00e0 la nature
\ndes activit\u00e9s. En plus des secteurs d\u2019activit\u00e9s
\nop\u00e9rationnels, Colruyt Group fournit
\n\u00e9galement l\u2019information g\u00e9ographique pour
\nles r\u00e9gions dans lesquelles il exerce ses
\nactivit\u00e9s.
\n2.1. Secteurs op\u00e9rationnels
\nColruyt Group a r\u00e9parti ses activit\u00e9s
\nd\u2019exploitation en trois secteurs
\nop\u00e9rationnels.
\nComme Colruyt Group assimile son CEO au
\n\u00ab chief operating decision maker \u00bb (CODM,
\nou principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel), les
\nsecteurs op\u00e9rationnels sont, compte tenu
\ndes caract\u00e9ristiques op\u00e9rationnelles de
\nchaque activit\u00e9, bas\u00e9s sur les informations
\nfournies au CEO. Colruyt Group calcule son
\nb\u00e9n\u00e9fice des activit\u00e9s d\u2019exploitation (EBIT)
\nau niveau des secteurs et les comptabilise
\nconform\u00e9ment aux normes comptables
\nr\u00e9gissant l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers
\n(IFRS). Les actifs et passifs ne sont pas
\nrapport\u00e9s au CODM par secteur.
\nDeux principaux secteurs op\u00e9rationnels
\nont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. Il s\u2019agit de \u00ab Commerce
\nde d\u00e9tail (Retail) \u00bb et de \u00ab Commerce de
\ngros et Foodservice \u00bb. La distinction entre
\nles deux secteurs op\u00e9rationnels a \u00e9t\u00e9
\nprincipalement d\u00e9termin\u00e9e sur la base
\ndes diff\u00e9rences constat\u00e9es en termes de
\nmarch\u00e9 et de mod\u00e8le d\u2019entreprise. Les
\nautres secteurs identifiables ne rencontrent
\npas les seuils quantitatifs d\u00e9finis par IFRS
\n8 \u00ab Secteurs op\u00e9rationnels \u00bb et sont d\u00e8s
\nlors pr\u00e9sent\u00e9s sur une base agr\u00e9g\u00e9e dans
\nle secteur op\u00e9rationnel \u00ab Autres activit\u00e9s \u00bb.
\nLes activit\u00e9s de support intragroupe
\nenglobent plusieurs d\u00e9partements et
\nfournissent des services aux diff\u00e9rentes
\nenseignes de Colruyt Group. Ces activit\u00e9s
\ncomprennent notamment le marketing
\net la communication, le d\u00e9partement
\ninformatique, le service du personnel et
\nde recrutement, le service financier ainsi
\nque d\u2019autres services centraux. Les co\u00fbts
\ndes activit\u00e9s de support intragroupe et le
\nr\u00e9sultat de leur refacturation interne sont,
\ndans la mesure du possible, attribu\u00e9s aux
\nsecteurs rapport\u00e9s.
\nVu que le CODM a suivi les performances et
\na allou\u00e9 les moyens, y compris les activit\u00e9s
\nnon poursuivies, sur la base des secteurs
\nCommerce de d\u00e9tail (Retail), Commerce
\nde gros et Foodservice et Autres activit\u00e9s,
\ncomme pour les exercices pr\u00e9c\u00e9dents,
\nles secteurs ont \u00e9t\u00e9 rapport\u00e9s, en ce
\ncompris les activit\u00e9s non poursuivies, sous
\n\u00ab Commerce de d\u00e9tail (Retail) \u00bb (Dreamland
\nSA et Dreambaby SA) et \u00ab Autres activit\u00e9s \u00bb
\n(DATS 24 SA). Ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9s dans
\nla colonne \u00ab \u00c9liminations entre secteurs
\nop\u00e9rationnels et reclassification en activit\u00e9s
\nnon poursuivies \u00bb afin d\u2019obtenir le r\u00e9sultat
\nconsolid\u00e9.
\nCommerce de d\u00e9tail (Retail)
\nLes magasins en gestion propre qui vendent
\ndirectement aux clients retail ou grands
\nconsommateurs. Les stations de carburant
\nen France sont \u00e9galement reprises dans ce
\nsecteur, car elles sont indissociables des
\nmagasins en France et donc int\u00e9gralement
\nli\u00e9es \u00e0 eux.
\nCommerce de gros et Foodservice
\nToutes les activit\u00e9s de livraison aux
\ngrossistes, consommateurs professionnels
\net commer\u00e7ants ind\u00e9pendants affili\u00e9s.
\nAutres activit\u00e9s
\nLes services de gestion d\u2019impression et
\nde documents (\u00ab printing en document
\nmanagement \u00bb) et la SA DATS 24 (stations de
\ncarburant et \u00e9nergie durable) pendant une
\np\u00e9riode de 2 mois jusqu\u2019\u00e0 la vente \u00e0 la SA
\nVirya Energy (voir la note 16. Actifs d\u00e9tenus
\nen vue de la vente, cessions de filiales et
\nactivit\u00e9s non poursuivies).
\nLes r\u00e9sultats d\u2019un secteur op\u00e9rationnel
\nenglobent les rubriques qui peuvent \u00eatre
\nattribu\u00e9es au secteur directement ou sur
\nune base raisonnable.
\nLe chiffre d\u2019affaires de chaque secteur
\nop\u00e9rationnel comporte, d\u2019une part, le chiffre
\nd\u2019affaires r\u00e9sultant de la vente aux clients
\nexternes et, d\u2019autre part, le chiffre d\u2019affaires
\nprovenant de transactions avec d\u2019autres
\nsecteurs op\u00e9rationnels, comme illustr\u00e9
\ndans la note 3.1. Chiffre d\u2019affaires par unit\u00e9
\ng\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
\nLes r\u00e9sultats des secteurs op\u00e9rationnels
\nsont \u00e9valu\u00e9s sur la base du r\u00e9sultat
\nd\u2019exploitation (EBIT).
\nLe r\u00e9sultat financier et l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
\nsont trait\u00e9s au niveau de Colruyt Group et
\nsont pr\u00e9sent\u00e9s comme des \u00e9l\u00e9ments non
\nattribuables.
\nDans le compte de r\u00e9sultats, les rubriques
\nnon p\u00e9cuniaires sont principalement les
\namortissements, les pertes de valeur sur
\nimmobilisations, les provisions et les
\nr\u00e9ductions de valeur sur actifs courants. Les
\npostes \u00ab Amortissements \u00bb et \u00ab Pertes de
\nvaleur sur actifs non courants \u00bb sont les plus
\nimportants et ont d\u00e8s lors \u00e9t\u00e9 repris dans les
\ninformations sectorielles.
\nLa r\u00e9conciliation entre les secteurs
\nop\u00e9rationnels et les chiffres consolid\u00e9s de
\nColruyt Group est obtenue par l\u2019agr\u00e9gation
\ndes secteurs op\u00e9rationnels, des \u00e9l\u00e9ments
\nnon attribuables \u2013 y compris les activit\u00e9s de
\nsupport intragroupe \u2013 les \u00e9liminations au
\nsein de Colruyt Group et les reclassifications
\nen activit\u00e9s non poursuivies.
\nVu la nature de ses activit\u00e9s, Colruyt Group
\nn\u2019est pas d\u00e9pendant d\u2019un nombre restreint
\nde grands clients.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag566": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \nCommerce de | \nCommerce de gros | \n | \nSecteurs | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9tail (Retail) | \net Foodservice | \nAutres activit\u00e9s | \nop\u00e9rationnels | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24(1) | \n2023/24(2) | \n2023/24 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 externe | \n9.560,1 | \n1.385,4 | \n160,2 | \n11.105,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 interne | \n92,6 | \n23,0 | \n5,0 | \n120,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation (EBIT) | \n427,8 | \n44,7 | \n6,0 | \n478,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises selon la | \n(10,7) | \n- | \n721,5 | \n710,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles(3) | \n306,2 | \n16,5 | \n3,7 | \n326,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n299,2 | \n29,9 | \n4,1 | \n333,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur sur actifs non courants | \n29,6 | \n0,8 | \n9,0 | \n39,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n
| \n | \n\u00c9liminations | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nentre secteurs | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nop\u00e9rationnels et | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nreclassification | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSecteurs | \n | \nen activit\u00e9s non | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nop\u00e9rationnels | \nNon allou\u00e9 | \npoursuivies(4) | \nConsolid\u00e9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 externe | \n11.105,6 | \n- | \n(260,9) | \n10.844,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 interne | \n120,6 | \n- | \n(120,6) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation (EBIT) | \n478,5 | \n(26,0) | \n17,3 | \n469,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises selon la | \n710,8 | \n(1,6) | \n- | \n709,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n- | \n- | \n- | \n(3,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n- | \n- | \n- | \n(104,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice de l'exercice des activit\u00e9s poursuivies | \n- | \n- | \n- | \n1.071,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles(3) | \n326,3 | \n107,4 | \n(1,3) | \n432,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n333,2 | \n55,4 | \n(1,1) | \n387,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur sur actifs non courants | \n39,4 | \n0,7 | \n(4,4) | \n35,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) L\u2019exercice 2023/24 comprend 15 mois de r\u00e9sultats de Newpharma en raison d\u2019une prolongation de l\u2019exercice (p\u00e9riode de janvier 2023 \u00e0 mars 2024 inclus).
\n(2) Comprend Degrenne Distribution depuis juillet 2023.
\n(3) Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles excluent les acquisitions par regroupements d\u2019entreprises, les droits d\u2019utilisation et la modification de la m\u00e9thode de consolidation.
\n(4) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \nCommerce de | \nCommerce de gros | \n | \nSecteurs | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9tail (Retail) | \net Foodservice | \nAutres activit\u00e9s | \nop\u00e9rationnels | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2022/23(1) | \n2022/23 | \n2022/23 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 externe | \n8.749,9 | \n1.161,3 | \n908,4 | \n10.819,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 interne | \n72,3 | \n21,6 | \n20,5 | \n114,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation (EBIT) | \n242,7 | \n37,9 | \n26,9 | \n307,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises selon la | \n(4,9) | \n- | \n3,7 | \n(1,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles(2) | \n335,8 | \n22,9 | \n18,0 | \n376,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n293,3 | \n23,1 | \n11,6 | \n328,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur sur actifs non courants | \n32,8 | \n0,1 | \n0,3 | \n33,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n
| \n | \n\u00c9liminations | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nentre secteurs | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nop\u00e9rationnels et | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nreclassification | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSecteurs | \n | \nen activit\u00e9s non | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nop\u00e9rationnels | \nNon allou\u00e9 | \npoursuivies(3) | \nConsolid\u00e9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2022/23 | \n2022/23 | \n2022/23 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 externe | \n10.819,7 | \n- | \n(1.128,8) | \n9.691,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires \u2013 interne | \n114,4 | \n- | \n(114,4) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation (EBIT) | \n307,5 | \n(29,0) | \n2,5 | \n281,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises selon la | \n(1,2) | \n2,9 | \n- | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n | \n | \n | \n(10,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n | \n | \n | \n(62,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice de l'exercice des activit\u00e9s poursuivies | \n | \n | \n | \n209,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles(2) | \n376,7 | \n86,3 | \n- | \n463,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n328,0 | \n45,4 | \n(10,3) | \n363,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur sur actifs non courants | \n33,2 | \n0,2 | \n(0,5) | \n32,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Depuis octobre 2022, Newpharma est int\u00e9gralement consolid\u00e9e et n\u2019est plus comptabilis\u00e9e en tant qu\u2019entreprise associ\u00e9e selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. L\u2019exercice 2022/23 comprend
\n3 mois de r\u00e9sultats de Newpharma (p\u00e9riode d\u2019octobre 2022 \u00e0 d\u00e9cembre 2022 inclus).
\n(2) Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles excluent les acquisitions par regroupements d\u2019entreprises, les droits d\u2019utilisation et la modification de la m\u00e9thode de consolidation.
\n(3) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\nLes pertes de valeur concernent principalement les immobilisations incorporelles (pour un montant de EUR 9,5 millions), le goodwill (pour un
\nmontant de EUR 11,0 millions) et les immobilisations corporelles (pour un montant de EUR 20,5 millions). Elles r\u00e9sultent principalement de
\npertes de valeur li\u00e9es aux programmes de transformation et \u00e0 certaines immobilisations corporelles, en particulier dans le secteur Commerce
\nde d\u00e9tail (Retail).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory",
"language": "fr",
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"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag244": {
"value": "\n\n\n3. Chiffre d\u2019affaires et marge brute
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires | \n10.844,8 | \n9.691,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt des marchandises vendues | \n(7.614,3) | \n(6.912,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Marge brute | \n3.230,4 | \n2.778,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| En % du chiffre d\u2019affaires | \n29,8% | \n28,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu'adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n\n\nLe chiffre d\u2019affaires a augment\u00e9 de 11,9% pour atteindre EUR 10,8 milliards. Cette augmentation est due principalement \u00e0 l\u2019inflation
\nalimentaire, \u00e0 la hausse de la part de march\u00e9 en Belgique et \u00e0 la consolidation int\u00e9grale de Newpharma et de Degrenne Distribution. Hors
\nNewpharma et Degrenne Distribution, le chiffre d\u2019affaires a progress\u00e9 de 9,0%.
\n3.1. Chiffre d\u2019affaires par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail Food(1) | \n8.886,2 | \n8.145,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Belgique et Luxembourg(2) | \n7.023,2 | \n6.435,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Okay, Bio-Planet et Cru | \n1.146,6 | \n1.056,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt France et DATS 24 France | \n716,4 | \n653,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail Non-Food(1)(3) | \n673,8 | \n604,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transactions avec les autres secteurs op\u00e9rationnels | \n92,6 | \n72,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail (Retail) | \n9.652,6 | \n8.822,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros(4) | \n1.112,2 | \n944,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Foodservice | \n273,2 | \n216,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transactions avec les autres secteurs op\u00e9rationnels | \n23,0 | \n21,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros et Foodservice | \n1.408,3 | \n1.182,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DATS 24 Belgique(5) | \n135,3 | \n886,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Printing and document management solutions & Autres | \n24,5 | \n22,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transactions avec les autres secteurs op\u00e9rationnels | \n5,0 | \n20,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres activit\u00e9s | \n164,9 | \n929,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des secteurs op\u00e9rationnels | \n11.226,0 | \n10.934,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9liminations entre secteurs op\u00e9rationnels | \n(120,6) | \n(114,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en activit\u00e9s non poursuivies(6) | \n(260,6) | \n(1.128,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Consolid\u00e9 | \n10.844,8 | \n9.691,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Les sous-totaux \u00ab Food \u00bb et \u00ab Non-food \u00bb au sein du secteur op\u00e9rationnel \u00ab Commerce de d\u00e9tail (Retail) \u00bb sont \u00e0 titre informatif.
\n(2) Y compris le chiffre d\u2019affaires des webshops Collect&Go et Bio-Planet r\u00e9alis\u00e9 par les magasins Colruyt.
\n(3) Comprend le chiffre d\u2019affaires de Dreamland (jusqu\u2019\u00e0 septembre 2023 inclus) et Dreambaby, Bike Republic, The Fashion Society, Jims et Newpharma (depuis octobre 2022).
\n(4) Comprend le chiffre d\u2019affaires de Degrenne Distribution depuis juillet 2023.
\n(5) Comprend le chiffre d\u2019affaires de DATS 24 Belgique jusqu\u2019en mai 2023 inclus.
\n(6) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n
\n\n\n\nRapport financier > Comptes consolid\u00e9s > D\u00e9claration > Notes > D\u00e9finitions > Rapport du commissaire
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag261": {
"value": "\n\n3. Chiffre d\u2019affaires et marge brute
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires | \n10.844,8 | \n9.691,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt des marchandises vendues | \n(7.614,3) | \n(6.912,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Marge brute | \n3.230,4 | \n2.778,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| En % du chiffre d\u2019affaires | \n29,8% | \n28,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu'adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n\n\nLe chiffre d\u2019affaires a augment\u00e9 de 11,9% pour atteindre EUR 10,8 milliards. Cette augmentation est due principalement \u00e0 l\u2019inflation
\nalimentaire, \u00e0 la hausse de la part de march\u00e9 en Belgique et \u00e0 la consolidation int\u00e9grale de Newpharma et de Degrenne Distribution. Hors
\nNewpharma et Degrenne Distribution, le chiffre d\u2019affaires a progress\u00e9 de 9,0%.
\n3.1. Chiffre d\u2019affaires par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail Food(1) | \n8.886,2 | \n8.145,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Belgique et Luxembourg(2) | \n7.023,2 | \n6.435,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Okay, Bio-Planet et Cru | \n1.146,6 | \n1.056,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt France et DATS 24 France | \n716,4 | \n653,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail Non-Food(1)(3) | \n673,8 | \n604,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transactions avec les autres secteurs op\u00e9rationnels | \n92,6 | \n72,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail (Retail) | \n9.652,6 | \n8.822,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros(4) | \n1.112,2 | \n944,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Foodservice | \n273,2 | \n216,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transactions avec les autres secteurs op\u00e9rationnels | \n23,0 | \n21,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros et Foodservice | \n1.408,3 | \n1.182,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DATS 24 Belgique(5) | \n135,3 | \n886,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Printing and document management solutions & Autres | \n24,5 | \n22,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transactions avec les autres secteurs op\u00e9rationnels | \n5,0 | \n20,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres activit\u00e9s | \n164,9 | \n929,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des secteurs op\u00e9rationnels | \n11.226,0 | \n10.934,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9liminations entre secteurs op\u00e9rationnels | \n(120,6) | \n(114,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en activit\u00e9s non poursuivies(6) | \n(260,6) | \n(1.128,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Consolid\u00e9 | \n10.844,8 | \n9.691,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Les sous-totaux \u00ab Food \u00bb et \u00ab Non-food \u00bb au sein du secteur op\u00e9rationnel \u00ab Commerce de d\u00e9tail (Retail) \u00bb sont \u00e0 titre informatif.
\n(2) Y compris le chiffre d\u2019affaires des webshops Collect&Go et Bio-Planet r\u00e9alis\u00e9 par les magasins Colruyt.
\n(3) Comprend le chiffre d\u2019affaires de Dreamland (jusqu\u2019\u00e0 septembre 2023 inclus) et Dreambaby, Bike Republic, The Fashion Society, Jims et Newpharma (depuis octobre 2022).
\n(4) Comprend le chiffre d\u2019affaires de Degrenne Distribution depuis juillet 2023.
\n(5) Comprend le chiffre d\u2019affaires de DATS 24 Belgique jusqu\u2019en mai 2023 inclus.
\n(6) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n
\n\n\n",
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}
},
"Tag262": {
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\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires | \n10.844,8 | \n9.691,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt des marchandises vendues | \n(7.614,3) | \n(6.912,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Marge brute | \n3.230,4 | \n2.778,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| En % du chiffre d\u2019affaires | \n29,8% | \n28,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu'adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n\n",
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"Tag245": {
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\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Loyers et produits locatifs | \n26,2 | \n14,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur ventes d\u2019actifs non courants | \n8,7 | \n10,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indemnit\u00e9s re\u00e7ues | \n121,7 | \n141,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n32,1 | \n22,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres produits d\u2019exploitation | \n188,6 | \n188,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\nLes indemnit\u00e9s re\u00e7ues incluent entre autres les produits issus de services fournis pour le compte de tiers et les produits du recyclage de
\nd\u00e9chets. Il s\u2019agit principalement de produits ayant trait au nettoyage des bacs de transport et \u00e0 la vente de d\u00e9chets (principalement du
\nplastique et du carton).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taxes d\u2019exploitation | \n17,2 | \n9,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00e9compte immobilier | \n17,7 | \n15,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur ventes d\u2019actifs non courants | \n1,2 | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n16,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres charges d\u2019exploitation | \n52,9 | \n28,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu'adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag246": {
"value": "\n\n4. Autres produits et charges d\u2019exploitation
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Loyers et produits locatifs | \n26,2 | \n14,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur ventes d\u2019actifs non courants | \n8,7 | \n10,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indemnit\u00e9s re\u00e7ues | \n121,7 | \n141,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n32,1 | \n22,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres produits d\u2019exploitation | \n188,6 | \n188,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\nLes indemnit\u00e9s re\u00e7ues incluent entre autres les produits issus de services fournis pour le compte de tiers et les produits du recyclage de
\nd\u00e9chets. Il s\u2019agit principalement de produits ayant trait au nettoyage des bacs de transport et \u00e0 la vente de d\u00e9chets (principalement du
\nplastique et du carton).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag247": {
"value": "\n4. Autres produits et charges d\u2019exploitation
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taxes d\u2019exploitation | \n17,2 | \n9,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00e9compte immobilier | \n17,7 | \n15,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur ventes d\u2019actifs non courants | \n1,2 | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n16,9 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres charges d\u2019exploitation | \n52,9 | \n28,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu'adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag249": {
"value": "\n\n5. Services et biens divers
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Loyers et charges locatives | \n52,5 | \n35,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entretien et r\u00e9parations | \n94,9 | \n85,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9quipements d\u2019utilit\u00e9 publique | \n73,3 | \n99,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges logistiques | \n197,2 | \n176,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Honoraires, informatique et co\u00fbts y aff\u00e9rents | \n215,1 | \n206,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges d\u2019administration, marketing et autres | \n134,0 | \n94,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur sur actifs courants | \n2,5 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des services et biens divers | \n769,7 | \n699,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu'adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\nLes loyers et charges locatives comprennent principalement les licences informatiques et la location d'actifs ayant une valeur individuelle
\nlimit\u00e9e.
\nL\u2019augmentation des charges d\u2019administration, marketing et autres est principalement attribuable \u00e0 la consolidation int\u00e9grale de Newpharma
\npendant 15 mois durant l\u2019exercice actuel, contre 3 mois durant l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag250": {
"value": "\n5. Services et biens divers
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Loyers et charges locatives | \n52,5 | \n35,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entretien et r\u00e9parations | \n94,9 | \n85,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9quipements d\u2019utilit\u00e9 publique | \n73,3 | \n99,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges logistiques | \n197,2 | \n176,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Honoraires, informatique et co\u00fbts y aff\u00e9rents | \n215,1 | \n206,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges d\u2019administration, marketing et autres | \n134,0 | \n94,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur sur actifs courants | \n2,5 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des services et biens divers | \n769,7 | \n699,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu'adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\nLes loyers et charges locatives comprennent principalement les licences informatiques et la location d'actifs ayant une valeur individuelle
\nlimit\u00e9e.
\nL\u2019augmentation des charges d\u2019administration, marketing et autres est principalement attribuable \u00e0 la consolidation int\u00e9grale de Newpharma
\npendant 15 mois durant l\u2019exercice actuel, contre 3 mois durant l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nUne perte de valeur de EUR 9,5 millions a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les immobilisations incorporelles (EUR 22,2 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent),
\nprincipalement en lien avec les programmes de transformation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nUne perte de valeur de EUR 20,5 millions a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e sur les immobilisations corporelles (EUR 12,0 millions au cours de l\u2019exercice
\n2022/23). C\u2019est principalement la cons\u00e9quence de pertes de valeur dans le secteur Commerce de d\u00e9tail (Retail).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nL\u2019\u00e9volution des pertes de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e comme suit :
\n\n
\n\n\n | \nPertes de valeur | \nPertes de valeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nsur cr\u00e9ances commerciales | \nsur autres cr\u00e9ances | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n(11,7) | \n(15,6) | \n(0,5) | \n(0,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n(12,3) | \n(14,3) | \n(0,2) | \n(0,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n9,9 | \n12,7 | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n2,5 | \n4,5 | \n0,1 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s non poursuivies(1) | \n- | \n1,0 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n(11,5) | \n(11,7) | \n(0,6) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les actifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\nPour plus d\u2019informations en ce qui concerne le suivi des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note
\n27.1.c Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag251": {
"value": "\n6. Avantages du personnel
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges salariales(2) | \n1.283,1 | \n1.239,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sociale | \n259,6 | \n244,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Personnel temporaire et int\u00e9rimaire | \n136,0 | \n118,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plans de participation du personnel(3) | \n33,5 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti | \n14,3 | \n16,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | \n1,3 | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9cote sur l\u2019augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e au personnel | \n1,6 | \n1,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres frais de personnel | \n77,5 | \n45,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Montants compensatoires | \n(103,5) | \n(105,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des avantages du personnel | \n1.703,4 | \n1.562,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effectifs en \u00c9TP \u00e0 la date de cl\u00f4ture(4) | \n32.103 | \n30.909 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu'adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n(2) Dont la masse salariale belge se chiffre \u00e0 EUR 1.172,1 millions pour l\u2019exercice 2023/24 (EUR 1.146,7 millions pour l\u2019exercice 2022/23).
\n(3) Ce poste inclut le co\u00fbt total des plans de participation aux b\u00e9n\u00e9fices, y compris les cotisations patronales \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sociale.
\n(4) Au 31/03/2024, le groupe comptait 32.345 membres du personnel en \u00c9TP, en ce compris les activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAugmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e aux membres du personnel
\nChaque ann\u00e9e, Colruyt Group offre aux membres du personnel la possibilit\u00e9 de participer \u00e0 une augmentation annuelle de capital de la
\nsoci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Colruyt Group SA. La r\u00e9duction accord\u00e9e sur cette augmentation de capital est conforme \u00e0 l\u2019article 7:204 du Code des soci\u00e9t\u00e9s et
\ndes associations. Lors de la derni\u00e8re augmentation de capital, 1.490 collaborateurs ont souscrit \u00e0 271.202 actions, soit un apport en capital
\nde EUR 8,8 millions. La r\u00e9duction accord\u00e9e s\u2019\u00e9levait \u00e0 EUR 1,6 million et est comptabilis\u00e9e en tant qu\u2019avantage du personnel.
\n\n
\n\n\n | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre d\u2019actions souscrites | \n271.202 | \n238.500 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9duction accord\u00e9e par action (en EUR) | \n5,8 | \n5,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total de la r\u00e9duction accord\u00e9e (en millions EUR) | \n1,6 | \n1,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Autres frais de personnel
\nLes autres frais de personnel se composent principalement d\u2019assurances du personnel et d\u2019indemnit\u00e9s pour les d\u00e9placements entre le
\ndomicile et le lieu de travail.
\nMontants compensatoires
\nLes avantages du personnel sont pr\u00e9sent\u00e9s nets de montants compensatoires. Par montants compensatoires il faut principalement
\ncomprendre les actifs non courants produits au sein de Colruyt Group.
\nNombre de membres du personnel
\nLe nombre de membres du personnel en \u00c9TP comprend uniquement les membres du personnel sous contrat permanent. Les
\nadministrateurs, le personnel int\u00e9rimaire, le personnel temporaire et les \u00e9tudiants ne sont donc pas repris dans ce poste.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n24. Passifs non courants relatifs aux avantages du personnel
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti par la loi | \n80,9 | \n74,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indemnit\u00e9s relatives au \u00ab R\u00e9gime de ch\u00f4mage avec compl\u00e9ment d'entreprise \u00bb | \n4,0 | \n6,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | \n7,9 | \n7,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n92,7 | \n87,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Colruyt Group offre diff\u00e9rents types d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. Ceux-ci contiennent des plans de pension et autres r\u00e8glements en
\nmati\u00e8re d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont
\nr\u00e9partis soit comme des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n24.1. R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti par la loi
\nLe montant repris dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9 d\u00e9coulant des obligations du groupe au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations
\nd\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti par la loi se pr\u00e9sente comme suit :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation brute au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti | \n276,7 | \n278,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Juste valeur de l\u2019actif des r\u00e9gimes | \n195,7 | \n204,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9ficit/(exc\u00e9dent) des r\u00e9gimes financiers | \n80,9 | \n74,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs relatifs aux avantages du personnel : | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont comptabilis\u00e9 comme passif non courant | \n80,9 | \n74,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont comptabilis\u00e9 comme actif non courant | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
L\u2019\u00e9volution de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation brute au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti par la loi se
\npr\u00e9sente comme suit :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n278,8 | \n283,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt total des services | \n14,3 | \n16,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n10,4 | \n5,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience | \n(5,9) | \n17,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n12,3 | \n(35,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n(1,6) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestations vers\u00e9es au titre du plan | \n(28,7) | \n(9,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations des participants | \n3,2 | \n4,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges et taxes pay\u00e9es | \n(2,8) | \n(2,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions par ventes de filiales | \n(1,3) | \n - | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en activit\u00e9s non poursuivies | \n(2,1) | \n - | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n276,7 | \n278,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les effets des indexations salariales qui se sont produites pendant l\u2019exercice ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s dans les ajustements li\u00e9s \u00e0
\nl\u2019exp\u00e9rience. Pendant l\u2019exercice 2022/23, ils se sont av\u00e9r\u00e9s plus importants que pr\u00e9vu.
\nLes actifs du r\u00e9gime (EUR 195,7 millions) sont d\u00e9tenus aupr\u00e8s d\u2019une compagnie d\u2019assurances tierce et se composent des r\u00e9serves qui ont
\n\u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es par les cotisations patronales et par les cotisations des membres du personnel. Ils sont enti\u00e8rement constitu\u00e9s de contrats
\nassur\u00e9s avec rendement garanti.
\nL\u2019\u00e9volution de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime se pr\u00e9sente comme suit :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n204,4 | \n192,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations patronales | \n20,7 | \n19,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n8,0 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rendement de l\u2019actif des r\u00e9gimes | \n(6,5) | \n(3,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestations vers\u00e9es au titre du plan | \n(28,8) | \n(9,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations des participants | \n3,2 | \n4,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges et taxes pay\u00e9es | \n(2,8) | \n(2,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions par ventes de filiales | \n(0,9) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en activit\u00e9s non poursuivies | \n(1,6) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n195,7 | \n204,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPendant le prochain exercice, des cotisations patronales de EUR 21,1 millions sont attendues pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0
\nrendement minimal garanti par la loi.
\nLa dur\u00e9e moyenne des obligations pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti par la loi est de 17,01 ans, contre
\n16,03 ans l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\nLes montants repris au sein du compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 et de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat global en rapport \u00e0 ces r\u00e9gimes \u00e0 cotisations
\nd\u00e9finies \u00e0 rendement garanti par la loi sont les suivants :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt total des services(1) | \n14,3 | \n16,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat net(2) | \n2,4 | \n1,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Composantes comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats | \n16,7 | \n17,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience | \n(5,9) | \n17,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n12,3 | \n(35,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n(1,6) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rendement de l\u2019actif des r\u00e9gimes | \n6,5 | \n3,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Composantes comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n11,3 | \n(14,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Inclus dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 dans les \u00ab Avantages du personnel \u00bb.
\n(2) Inclus dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 dans le \u00ab R\u00e9sultat financier net \u00bb.
\nLes hypoth\u00e8ses actuarielles principales utilis\u00e9es dans le calcul des obligations en mati\u00e8re de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement
\nminimal garanti se r\u00e9sument comme suit :
\n\u2022 taux d\u2019actualisation : 3,40% par rapport \u00e0 3,75% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent ;
\n\u2022 taux d\u2019inflation g\u00e9n\u00e9rale : 2,20% (identique \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent) ;
\n\u2022 taux d\u2019inflation salariale : 2,70% (identique \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent) ;
\n\u2022 rendement minimal futur attendu au titre de la LPC : 2,75% par rapport \u00e0 2,80% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\nL'application de la formule pour le calcul du rendement de la LPC \u00e9tait toujours inf\u00e9rieure au taux minimum depuis 2016. Depuis
\njanvier 2022, le taux OLO \u00e0 10 ans a progress\u00e9 de 0,29 \u00e0 2,85% au 31 mars 2024. Sur la base des taux OLO \u00e0 plus long terme, le rendement
\nminimum l\u00e9gal est estim\u00e9 \u00e0 2,75%.
\nDescription des risques principaux
\nLes r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies exposent Colruyt Group \u00e0 un certain nombre de risques, dont les plus importants sont comment\u00e9s ci-
\ndessous :
\nVolatilit\u00e9 de l\u2019actif des r\u00e9gimes \u2013 risque d\u2019investissement
\nLes passifs li\u00e9s aux pensions sont calcul\u00e9s \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation bas\u00e9 sur des rendements op\u00e9rationnels de qualit\u00e9. Si les
\nplacements n\u2019atteignent pas ce niveau de rendement, les passifs li\u00e9s aux pensions au titre de Colruyt Group relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations
\nd\u00e9finies peuvent augmenter. Colruyt Group r\u00e9duit le risque d\u2019investissement en investissant dans des contrats d\u2019assurance au lieu d\u2019investir
\ndans des instruments de capitaux propres.
\nRisque d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nUne baisse des rendements augmentera le montant des passifs li\u00e9s aux pensions, bien que ceci sera partiellement compens\u00e9 par une
\naugmentation de la valeur des obligations d\u00e9tenues par les plans de pension.
\nEsp\u00e9rance de vie
\nLa plupart des passifs li\u00e9s aux pensions concernent des avantages qui seront fournis aux participants de leur vivant. Une augmentation de
\nl\u2019esp\u00e9rance de vie m\u00e8nera donc \u00e0 une augmentation des passifs li\u00e9s aux pensions.
\nAttentes salariales
\nLa juste valeur des passifs li\u00e9s aux pensions est calcul\u00e9e sur la base des salaires, actuels et futurs estim\u00e9s, des participants aux plans
\nde pension. Par cons\u00e9quent, une augmentation salariale des participants au plan de pension entra\u00eenera une hausse des passifs li\u00e9s aux
\npensions.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n24.2. Indemnit\u00e9s relatives au \u00ab R\u00e9gime de ch\u00f4mage avec compl\u00e9ment d\u2019entreprise \u00bb
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n6,4 | \n8,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation(1) | \n0,4 | \n0,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n(0,3) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat net(2) | \n0,2 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience(3) | \n(0,6) | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res(3) | \n0,4 | \n(2,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques(3) | \n(2,4) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n4,0 | \n6,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Inclus dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 dans les \u00ab Avantages du personnel \u00bb.
\n(2) Inclus dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 dans le \u00ab R\u00e9sultat financier net \u00bb.
\n(3) Inclus dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat global.
\nLa possibilit\u00e9 de retraite anticip\u00e9e, telle qu\u2019elle est en vigueur au sein de Colruyt Group pour les membres du personnel des soci\u00e9t\u00e9s belges,
\nest bas\u00e9e sur la r\u00e9glementation en vigueur en Belgique relative au \u00ab R\u00e9gime de ch\u00f4mage avec compl\u00e9ment d\u2019entreprise \u00bb. Les r\u00e8gles de
\nvalorisation des passifs et charges d\u00e9coulant de ce syst\u00e8me sont reprises dans la note 1.5. Autres m\u00e9thodes comptables significatives de ce
\nrapport financier.
\nColruyt Group revoit r\u00e9guli\u00e8rement les hypoth\u00e8ses \u00e0 long terme en rapport aux obligations relatives \u00e0 ce syst\u00e8me. Pour cet exercice, Colruyt
\nGroup utilise les param\u00e8tres suivants :
\n\u2022 taux d\u2019actualisation : 3,40% par rapport \u00e0 3,75% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent ;
\n\u2022 taux d\u2019inflation salariale : 2,70% (identique \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).
\nLa dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e de l\u2019obligation relative aux avantages selon le \u00ab R\u00e9gime de ch\u00f4mage avec compl\u00e9ment d\u2019entreprise \u00bb est de
\n14,00 ans, par rapport \u00e0 13,86 ans l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n24.3. Autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n7,1 | \n7,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation(1) | \n0,8 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n(0,7) | \n(0,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat net(2) | \n0,3 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience(3) | \n0,3 | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res(3) | \n- | \n(1,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques(3) | \n(0,3) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n0,4 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n7,9 | \n7,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Inclus dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 dans les \u00ab Avantages du personnel \u00bb.
\n(2) Inclus dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 dans le \u00ab R\u00e9sultat financier net \u00bb.
\n(3) Inclus dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat global.
\nLes autres avantages payables lors du d\u00e9part \u00e0 la retraite comportent notamment les primes d\u2019anciennet\u00e9 (soci\u00e9t\u00e9s belges) et les indemnit\u00e9s
\nl\u00e9gales (soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et indiennes).
\nPour les primes d\u2019anciennet\u00e9 (soci\u00e9t\u00e9s belges), Colruyt Group applique les param\u00e8tres suivants :
\n\u2022 taux d\u2019actualisation : 3,40% par rapport \u00e0 3,75% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent ;
\n\u2022 taux d\u2019inflation salariale : 2,70% (identique \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).
\nPour les indemnit\u00e9s l\u00e9gales, les param\u00e8tres suivants sont appliqu\u00e9s :
\n
\nSoci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises :
\n\u2022 taux d\u2019actualisation : 3,40% par rapport \u00e0 3,75% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent ;
\n\u2022 taux d\u2019inflation salariale : 2,00% (identique \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).
\nSoci\u00e9t\u00e9s indiennes :
\n\u2022 taux d\u2019actualisation : 7,20% par rapport \u00e0 7,40% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent ;
\n\u2022 taux d\u2019inflation salariale : 10,00% (identique \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).
\nLa modification des hypoth\u00e8ses principales influence les obligations principales du groupe comme suit :
\n\n
\n\n\n | \nR\u00e9gimes \u00e0 cotisations | \nIndemnit\u00e9s relatives au | \n | \n | \nAvantages d\u00e9termin\u00e9s | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9finies \u00e0 rendement | \n\u00ab R\u00e9gime de ch\u00f4mage | \nPrimes d\u2019anciennet\u00e9 | \npar la loi (soci\u00e9t\u00e9s | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nminimal garanti par la loi | \navec compl\u00e9ment | \n(soci\u00e9t\u00e9s belges) | \nfran\u00e7aises et indiennes) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nd'entreprise \u00bb | \n | \n | \n | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sc\u00e9nario de base | \n81,6 | \n74,4 | \n4,0 | \n6,4 | \n3,2 | \n3,2 | \n4,6 | \n3,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux d'actualisation + 0,5% | \n69,1 | \n65,4 | \n3,7 | \n6,0 | \n3,1 | \n3,0 | \n4,5 | \n3,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux d'actualisation - 0,5% | \n96,4 | \n89,2 | \n4,3 | \n6,8 | \n3,4 | \n3,4 | \n4,8 | \n4,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Inflation salariale + 0,5% | \n87,8 | \n82,3 | \n4,6 | \n7,2 | \n3,2 | \n3,4 | \n5,0 | \n4,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Inflation salariale - 0,5% | \n75,8 | \n66,6 | \n3,6 | \n5,9 | \n3,2 | \n3,0 | \n4,3 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
Le tableau ci-dessus repr\u00e9sente des modifications purement th\u00e9oriques des hypoth\u00e8ses individuelles, et ce, en supposant que toutes les
\nautres hypoth\u00e8ses restent inchang\u00e9es : les facteurs \u00e9conomiques et leurs variations impacteront souvent plusieurs hypoth\u00e8ses en m\u00eame
\ntemps et l\u2019effet des modifications des hypoth\u00e8ses n\u2019est pas lin\u00e9aire. Par cons\u00e9quent, l\u2019information reprise ci-dessus n\u2019est pas n\u00e9cessairement
\nune repr\u00e9sentation raisonnable des r\u00e9sultats futurs.
\n
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\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges salariales(2) | \n1.283,1 | \n1.239,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sociale | \n259,6 | \n244,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Personnel temporaire et int\u00e9rimaire | \n136,0 | \n118,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plans de participation du personnel(3) | \n33,5 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement minimal garanti | \n14,3 | \n16,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | \n1,3 | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9cote sur l\u2019augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e au personnel | \n1,6 | \n1,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres frais de personnel | \n77,5 | \n45,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Montants compensatoires | \n(103,5) | \n(105,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des avantages du personnel | \n1.703,4 | \n1.562,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effectifs en \u00c9TP \u00e0 la date de cl\u00f4ture(4) | \n32.103 | \n30.909 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu'adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n(2) Dont la masse salariale belge se chiffre \u00e0 EUR 1.172,1 millions pour l\u2019exercice 2023/24 (EUR 1.146,7 millions pour l\u2019exercice 2022/23).
\n(3) Ce poste inclut le co\u00fbt total des plans de participation aux b\u00e9n\u00e9fices, y compris les cotisations patronales \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sociale.
\n(4) Au 31/03/2024, le groupe comptait 32.345 membres du personnel en \u00c9TP, en ce compris les activit\u00e9s non poursuivies.
\n
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\n\n
\n\n
\n\n
\n\n7. R\u00e9sultat financier net
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les emprunts de clients et autres emprunts | \n2,5 | \n2,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes per\u00e7us | \n0,6 | \n4,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme | \n11,7 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les titres \u00e0 revenu fixe et les instruments compos\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n0,2 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n14,0 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur vente de produits financiers | \n2,9 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des actifs | \n0,4 | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gains de change | \n0,4 | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n0,5 | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n33,2 | \n11,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les emprunts \u00e0 court et long terme | \n19,6 | \n11,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n3,8 | \n1,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur vente de produits financiers | \n0,8 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des passifs | \n9,2 | \n5,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de change | \n0,4 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n2,3 | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n36,2 | \n21,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n(3,0) | \n(10,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu'adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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\n\n
\n\n
\n\n
\n\n7. R\u00e9sultat financier net
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les emprunts de clients et autres emprunts | \n2,5 | \n2,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes per\u00e7us | \n0,6 | \n4,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme | \n11,7 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les titres \u00e0 revenu fixe et les instruments compos\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n0,2 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n14,0 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur vente de produits financiers | \n2,9 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des actifs | \n0,4 | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gains de change | \n0,4 | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n0,5 | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n33,2 | \n11,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les emprunts \u00e0 court et long terme | \n19,6 | \n11,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n3,8 | \n1,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur vente de produits financiers | \n0,8 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des passifs | \n9,2 | \n5,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de change | \n0,4 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n2,3 | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n36,2 | \n21,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n(3,0) | \n(10,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu'adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n
\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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\n\n
\n\n
\n\n7. R\u00e9sultat financier net
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les emprunts de clients et autres emprunts | \n2,5 | \n2,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes per\u00e7us | \n0,6 | \n4,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme | \n11,7 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les titres \u00e0 revenu fixe et les instruments compos\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n0,2 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n14,0 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur vente de produits financiers | \n2,9 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des actifs | \n0,4 | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gains de change | \n0,4 | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n0,5 | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n33,2 | \n11,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les emprunts \u00e0 court et long terme | \n19,6 | \n11,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n3,8 | \n1,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur vente de produits financiers | \n0,8 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des passifs | \n9,2 | \n5,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de change | \n0,4 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n2,3 | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n36,2 | \n21,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n(3,0) | \n(10,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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(1) Tel qu'adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
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\n\n7. R\u00e9sultat financier net
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les emprunts de clients et autres emprunts | \n2,5 | \n2,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes per\u00e7us | \n0,6 | \n4,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme | \n11,7 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les titres \u00e0 revenu fixe et les instruments compos\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n0,2 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n14,0 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur vente de produits financiers | \n2,9 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des actifs | \n0,4 | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gains de change | \n0,4 | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n0,5 | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n33,2 | \n11,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les emprunts \u00e0 court et long terme | \n19,6 | \n11,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n3,8 | \n1,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur vente de produits financiers | \n0,8 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des passifs | \n9,2 | \n5,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de change | \n0,4 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n2,3 | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n36,2 | \n21,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n(3,0) | \n(10,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu'adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory",
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"Tag259": {
"value": "\n
\n\n7. R\u00e9sultat financier net
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les emprunts de clients et autres emprunts | \n2,5 | \n2,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes per\u00e7us | \n0,6 | \n4,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme | \n11,7 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les titres \u00e0 revenu fixe et les instruments compos\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n0,2 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n14,0 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur vente de produits financiers | \n2,9 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des actifs | \n0,4 | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gains de change | \n0,4 | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n0,5 | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n33,2 | \n11,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les emprunts \u00e0 court et long terme | \n19,6 | \n11,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n3,8 | \n1,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur vente de produits financiers | \n0,8 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des passifs | \n9,2 | \n5,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de change | \n0,4 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n2,3 | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n36,2 | \n21,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n(3,0) | \n(10,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu'adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory",
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"Tag260": {
"value": "\n7. R\u00e9sultat financier net
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les emprunts de clients et autres emprunts | \n2,5 | \n2,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes per\u00e7us | \n0,6 | \n4,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme | \n11,7 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les titres \u00e0 revenu fixe et les instruments compos\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n0,2 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n14,0 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur vente de produits financiers | \n2,9 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des actifs | \n0,4 | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gains de change | \n0,4 | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n0,5 | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n33,2 | \n11,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les emprunts \u00e0 court et long terme | \n19,6 | \n11,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net | \n3,8 | \n1,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur vente de produits financiers | \n0,8 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la valeur temps des passifs | \n9,2 | \n5,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de change | \n0,4 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n2,3 | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n36,2 | \n21,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier net | \n(3,0) | \n(10,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu'adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n
\n\n\n\n",
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}
},
"Tag256": {
"value": "\n8. Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
\n8.1. Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| A) Taux d\u2019imposition effectif | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice avant imp\u00f4ts (sans quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises selon la m\u00e9thode de mise en | \n466,8 | \n270,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9quivalence) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n104,3 | \n62,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux d'imposition effectif(2) | \n22,3% | \n23,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B) Rapprochement entre le taux d'imposition effectif et le taux d'imposition applicable(3) | \n24,6% | \n24,4% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice avant imp\u00f4ts (sans quote-part dans le r\u00e9sultat des participations prises selon la m\u00e9thode de mise en | \n466,8 | \n270,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9quivalence) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat (sur la base du taux d\u2019imposition applicable) | \n114,9 | \n66,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices non imposables/d\u00e9penses non d\u00e9ductibles | \n10,5 | \n5,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diff\u00e9rences permanentes | \n1,1 | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effet des d\u00e9ductions fiscales | \n(21,2) | \n(9,7) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(1,0) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n104,3 | \n62,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux d\u2019imposition effectif | \n22,3% | \n23,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| C) Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts dus pour l\u2019exercice | \n115,9 | \n76,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n(6,6) | \n(11,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Corrections d\u2019exercices pr\u00e9c\u00e9dents | \n(5,0) | \n(3,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n104,3 | \n62,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\n(2) Comprend notamment les effets de la d\u00e9duction pour dividendes re\u00e7us, des pertes fiscales r\u00e9cup\u00e9rables, de la d\u00e9duction pour innovations et de la d\u00e9duction major\u00e9e pour investissement.
\n(3) Le taux d\u2019imposition applicable est le taux d\u2019imposition moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019Entreprise et de toutes ses filiales consolid\u00e9es dans les diff\u00e9rentes juridictions.
\n8.2. Effets fiscaux comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
\nCertains effets fiscaux ne sont pas comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats, mais sont repris dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de
\nl\u2019exercice.
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effets fiscaux sur la r\u00e9\u00e9valuation des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 long terme | \n1,7 | \n(4,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effets fiscaux sur les r\u00e9serves de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n0,6 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des effets fiscaux comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n2,2 | \n(3,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n17. Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\nLes actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e0 r\u00e9partir comme suit :
\n17.1. Valeur nette comptable
\n\n
\n\n\n | \nActifs | \nPassifs | \nSolde | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations incorporelles | \n8,7 | \n9,6 | \n(16,8) | \n(0,1) | \n(8,1) | \n9,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations corporelles | \n1,7 | \n1,9 | \n(133,1) | \n(140,7) | \n(131,4) | \n(138,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Stocks | \n0,3 | \n- | \n(0,5) | \n(0,5) | \n(0,3) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances | \n6,1 | \n3,3 | \n(10,9) | \n(6,7) | \n(4,8) | \n(3,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel | \n21,8 | \n12,0 | \n(12,5) | \n- | \n9,3 | \n12,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres provisions | \n1,6 | \n1,1 | \n(11,3) | \n(12,0) | \n(9,7) | \n(10,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs | \n85,6 | \n77,5 | \n(37,7) | \n(25,3) | \n47,9 | \n52,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes fiscales report\u00e9es, cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et d\u00e9ductions | \n100,4 | \n73,0 | \n- | \n- | \n100,4 | \n73,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| fiscales | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs/(passifs) d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 brut | \n226,2 | \n178,4 | \n(222,9) | \n(185,3) | \n3,3 | \n(6,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs/passifs d\u2019imp\u00f4t non comptabilis\u00e9s | \n(117,3) | \n(87,6) | \n37,7 | \n26,4 | \n(79,6) | \n(61,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Compensation actifs/passifs | \n(92,6) | \n(72,7) | \n92,6 | \n72,7 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs/(passifs) d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net | \n16,3 | \n18,1 | \n(92,6) | \n(86,2) | \n(76,3) | \n(68,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Au 31 mars 2024, des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 \u00e0 concurrence de EUR 79,6 millions n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s par Colruyt Group
\n(compar\u00e9 \u00e0 EUR 61,2 millions au 31 mars 2023). Le total de ces diff\u00e9rences temporaires, pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts inutilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\nEUR 318,6 millions (EUR 244,8 millions pour l\u2019exercice 2022/23). Le montant de EUR 318,6 millions se r\u00e9partit comme suit : EUR 99,1 millions
\nen Belgique, EUR 84,4 millions en France et EUR 135,1 millions au Luxembourg. Ce montant concerne principalement les pertes fiscales
\net cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts inutilis\u00e9s. Hormis un montant de EUR 97,9 millions pouvant \u00eatre report\u00e9 pendant 17 ans au maximum, ces pertes sont
\nreportables de mani\u00e8re illimit\u00e9e.
\n
\nColruyt Group a uniquement comptabilis\u00e9 des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 pour autant qu\u2019il soit probable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables
\nseront disponibles et sur lesquels les pertes fiscales et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts report\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s. Dans ce contexte, le terme futur
\nsignifie pour Colruyt Group une p\u00e9riode de cinq ans.
\n
\nLes autres passifs se rapportent principalement aux passifs de location suivant IFRS 16 au niveau de l\u2019actif, les droits d\u2019utilisation figurant
\ndans les immobilisations corporelles au niveau du passif. Au niveau du passif, les autres passifs se rapportent aux passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne
\npouvant pas \u00eatre attribu\u00e9s aux autres rubriques.
\n
\n\n\n\n\nPilier 2
\nDans le contexte de l\u2019OCDE/du G20, un accord a \u00e9t\u00e9 conclu concernant un imp\u00f4t minimum mondial (Pilier 2). Le mod\u00e8le de r\u00e8gles a pour
\nobjectif d\u2019\u00e9valuer l\u2019imp\u00f4t encourus par les grands groupes multinationaux \u00e0 la lumi\u00e8re d\u2019un taux d'imposition minimum de 15% dans
\nchaques juridiction et de retenir ce taux comme imp\u00f4t minimum. En sa qualit\u00e9 d\u2019entreprise multinationale dont le chiffre d\u2019affaires d\u00e9passe
\nEUR 750 millions, Colruyt Group entre dans le champ d\u2019application du Pilier 2.
\nLa l\u00e9gislation sur l\u2019imp\u00f4t minimum a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie ou substantiellement \u00e9tablie au cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent en Belgique et dans d\u2019autres
\njuridictions dans lesquelles l\u2019Entreprise et les entit\u00e9s du groupe exercent des activit\u00e9s. Certaines juridictions o\u00f9 Colruyt Group exerce ses
\nactivit\u00e9s ont pr\u00e9vu un imp\u00f4t national compl\u00e9mentaire qualifi\u00e9, tandis que la r\u00e8gle d\u2019inclusion du revenu qualifi\u00e9e au niveau de l\u2019entit\u00e9 m\u00e8re
\nfultime en Belgique est \u00e9galement reprise dans la l\u00e9gislation. Cette l\u00e9gislation s\u2019applique \u00e0 Colruyt Group \u00e0 partir de l\u2019exercice 2024/25.
\nComme l\u2019Entreprise et les entit\u00e9s du groupe entrent dans le champ d\u2019application de la l\u00e9gislation, une analyse provisoire a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e afin
\nd\u2019\u00e9valuer l\u2019exposition potentielle du groupe \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat pr\u00e9vu dans le Pilier 2. Le groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 cette \u00e9valuation apr\u00e8s lecture
\net interpr\u00e9tation de la l\u00e9gislation et des directives disponibles \u00e0 la fin de l\u2019exercice et continue d\u2019affiner cette \u00e9valuation \u00e0 mesure que de
\nnouvelles l\u00e9gislations et directives sont disponibles.
\nCette \u00e9valuation provisoire a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e tenant compte des d\u00e9clarations fiscales r\u00e9cemment introduites, du rapport pays par pays pour la
\np\u00e9riode se terminant au 31 mars 2023 et d\u2019informations plus d\u00e9taill\u00e9es telles que les \u00e9tats financiers et les op\u00e9rations pertinentes durant
\nla p\u00e9riode se terminant au 31 mars 2024. Ces donn\u00e9es sont, dans un nombre de cas limit\u00e9, impact\u00e9s par un r\u00e9sultat exceptionnel ou non
\nr\u00e9current.
\nL\u2019Entreprise et les entit\u00e9s du groupe sont soumis \u00e0 un taux d\u2019imposition nominal d\u2019au moins 15 % dans les juridictions pertinentes. Il ressort
\nde l\u2019\u00e9valuation que les r\u00e8gles transitoires \u00ab r\u00e9gimes de protection \u00bb (de minimis, taux d\u2019imposition effectif simplifi\u00e9, exceptions de revenus
\nbas\u00e9s sur la substance) devraient s\u2019appliquer dans la plupart des juridictions o\u00f9 le groupe exerce ses activit\u00e9s.
\nSur la base de donn\u00e9es historiques et tenant compte des r\u00e8gles transitoires ainsi que des r\u00e8gles d\u00e9taill\u00e9es en mati\u00e8re de calcul du revenu
\n\u00e9ligible, Colruyt Group ne s\u2019attend pas \u00e0 ce que l\u2019application de la l\u00e9gislation donne lieu \u00e0 une exposition significative. Colruyt Group continue
\nd\u2019\u00e9valuer l\u2019effet de la l\u00e9gislation du Pilier 2 sur ses performances financi\u00e8res futures.
\nUne exception temporaire a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9e \u00e0 IAS 12 en mai 2023 concernant l\u2019int\u00e9gration et l\u2019illustration d\u2019informations sur les actifs et
\npassifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 qui d\u00e9coulent de l\u2019application du mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2. Colruyt Group applique cette exception obligatoire et
\ntemporaire.
\n17.2. \u00c9volution de la valeur nette comptable
\n\n
\n\n\n | \nActifs | \nPassifs | \nSolde | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n2023/24 | \n2022/23 | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 1er avril | \n18,1 | \n17,4 | \n(86,2) | \n(91,6) | \n(68,1) | \n(74,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats(1) | \n(1,9) | \n0,7 | \n8,5 | \n7,8 | \n6,6 | \n8,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du | \n- | \n- | \n2,2 | \n(3,3) | \n2,2 | \n(3,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| r\u00e9sultat global | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n- | \n(17,0) | \n- | \n(17,0) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changements de la m\u00e9thode de consolidation | \n- | \n- | \n- | \n(0,3) | \n- | \n(0,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en passifs des activit\u00e9s non poursuivies(2) | \n- | \n- | \n- | \n1,2 | \n- | \n1,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars | \n16,3 | \n18,1 | \n(92,6) | \n(86,2) | \n(76,3) | \n(68,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Contient aussi bien les variations des activit\u00e9s poursuivies que les variations des activit\u00e9s non poursuivies.
\n(2) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n",
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9. Goodwill
\n
\n\n
Le goodwill comptabilis\u00e9 concerne le goodwill g\u00e9n\u00e9r\u00e9 suite \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entit\u00e9s op\u00e9rationnelles compl\u00e8tes.
\n
Le goodwill n\u2019est pas amorti mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Ce test est effectu\u00e9 annuellement au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices
\n
de tr\u00e9sorerie (UGT) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36. Colruyt Group consid\u00e8re les branches d\u2019activit\u00e9 ou les entit\u00e9s
\n
op\u00e9rationnelles comme des UGT. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable de chaque UGT avec sa valeur
\n
comptable, y compris le goodwill, et une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur comptable exc\u00e8de la valeur recouvrable.
\n
La valeur recouvrable se base sur la valeur d\u2019utilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est \u00e9gale \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de
\n
chaque UGT ou groupe d\u2019UGT et est d\u00e9termin\u00e9e au moyen des donn\u00e9es suivantes :
\n
\u2022 flux de tr\u00e9sorerie bas\u00e9 sur les pr\u00e9visions les plus r\u00e9centes, y compris une planification d\u00e9taill\u00e9e pour le chiffre d\u2019affaires, l\u2019EBITDA et le
\n
planning d\u2019investissement via des d\u00e9penses en capital ou une location. Lors de l\u2019\u00e9tablissement des projections de tr\u00e9sorerie, Colruyt Group
\n
se base sur des pr\u00e9visions de croissance et des marges futures d\u00e9termin\u00e9es sur la base des chiffres du dernier exercice disponible et de
\n
pr\u00e9visions ;
\n
\u2022 une valeur terminale qui est d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019une extrapolation du flux de tr\u00e9sorerie du dernier exercice des pr\u00e9visions, influenc\u00e9e
\n
par un taux de croissance \u00e0 long terme. La d\u00e9termination de la valeur terminale par la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s se fait en
\n
utilisant le mod\u00e8le de croissance de Gordon ;
\n
\u2022 actualisation des flux de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 un pourcentage qui est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide de la formule du co\u00fbt du capital moyen pond\u00e9r\u00e9
\n
(WACC). Colruyt Group d\u00e9termine le taux d\u2019actualisation en utilisant le \u00ab Capital Asset Pricing Model \u00bb. Colruyt Group utilise pour ses tests de
\n
d\u00e9pr\u00e9ciation un WACC minimum de 8,0% ou, si la valeur est plus \u00e9lev\u00e9e, un WACC calcul\u00e9 sur la base du \u00ab Capital Asset Pricing Model \u00bb.
\n
\u00c9tant donn\u00e9 l\u2019importance de ces hypoth\u00e8ses dans le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9, elles sont suivies de pr\u00e8s centralement par le biais de
\n
proc\u00e9dures de concertation et de validation. Par ailleurs, des sources d\u2019informations externes sont \u00e9galement utilis\u00e9es dans la d\u00e9termination
\n
de ces param\u00e8tres.
\n
Les principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les UGT ayant un goodwill significatif sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le
\n
tableau suivant :
\n
\n
\n\n\n | \nTaux d\u2019actualisation utilis\u00e9 | \n % De croissance \u00e0 long terme | \nHorizon temporel | \n Taux d\u2019actualisation sur la base | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ndans le test | \ndu business plan | \n du Capital Asset Pricing Model | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n31.03.24 | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Food Belgique | \n8,0% | \n8,0% | \n1,0% | \n1,0% | \n5 ans | \n7,6% | \n6,3% - 6,7% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non-Food | \n8,0% | \n8,0% | \n1,0% - 2,0% | \n1,0% | \n5 ans | \n7,6% | \n6,3% - 6,7% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Pour toutes les UGT, un m\u00eame WACC a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 sur la base du \u00ab Capital Asset Pricing Model \u00bb. Le WACC augmente pour atteindre 7,6%
\n
(contre 6,3% \u00e0 6,7% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent), et ce, \u00e0 la suite d\u2019une augmentation du taux sans risque et d\u2019une augmentation du ratio Equity to
\n
Capital pour Colruyt Group (principalement en raison de l\u2019augmentation de la prime de risque du march\u00e9).
\n
Lors de la d\u00e9termination du taux de croissance \u00e0 long terme, Colruyt Group tient compte de sources d\u2019informations internes, de l\u2019inflation \u00e0
\n
long terme, ainsi que de l\u2019\u00e9volution et des attentes du march\u00e9 dans lesquels l\u2019UGT est active. Pour le Food en Belgique, il s\u2019agit du march\u00e9 de
\n
d\u00e9tail belge; pour le Non-Food, il s\u2019agit du march\u00e9 de d\u00e9tail belge et du commerce de d\u00e9tail en ligne.
\n
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s en f\u00e9vrier 2024. \u00c0 la suite des tests r\u00e9alis\u00e9s, aucune perte de valeur n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e pour les UGT
\n
significatives et la marge \u00e9tait suffisante pour ces UGT. Par ailleurs, une perte de valeur de EUR 8,8 millions a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour l\u2019UGT
\n
\u00ab Autres \u00bb. Colruyt Group estime que les hypoth\u00e8ses telles que d\u00e9crites ci-dessus, utilis\u00e9es pour le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9, fournissent les
\n
meilleures estimations de l\u2019\u00e9volution future.
\n
Il ressort de diff\u00e9rentes analyses de la sensibilit\u00e9 qu\u2019un ajustement potentiel raisonnable de ces hypoth\u00e8ses n\u2019entra\u00eenerait pas de perte de
\n
valeur.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa r\u00e9partition du goodwill par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est la suivante :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.23 | \nAcquisitions(2) | \nPertes de valeur | \nAutres(1) | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Food Belgique(2) | \n63,8 | \n45,3 | \n- | \n- | \n109,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non-food(1) | \n288,3 | \n5,5 | \n- | \n(21,2) | \n272,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Food France(2) | \n- | \n36,0 | \n(2,2) | \n(27,4) | \n6,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Foodservice | \n13,6 | \n4,7 | \n- | \n- | \n18,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n8,8 | \n- | \n(8,8) | \n8,8 | \n8,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Consolid\u00e9 | \n374,5 | \n91,6 | \n(11,0) | \n(39,8) | \n415,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Adaptation du goodwill \u00e0 la suite de l\u2019allocation du co\u00fbt d\u2019acquisition et des modifications de la m\u00e9thode de consolidation.
\n(2) Les acquisitions proviennent principalement des regroupements d\u2019entreprises Smatch/Match et Degrenne Distribution (voir la note 15 Regroupements d\u2019entreprises).
\nAu cours du premier semestre de l\u2019exercice 2023/24, Colruyt Group a finalis\u00e9 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition aux actifs sous-jacents de
\nNewpharma. Des actifs identifiables pour un montant de EUR 25,1 millions ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au sein de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re de
\nColruyt Group. Le goodwill de Newpharma a \u00e9t\u00e9 diminu\u00e9 de ces actifs identifiables et des passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 correspondants. Les chiffres
\ncomparatifs de l\u2019exercice 2022/23 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9s en raison du caract\u00e8re non significatif de cette allocation.
\nConform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3, une allocation du prix d\u2019acquisition a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour Degrenne Distribution. Des actifs identifiables pour un
\nmontant de EUR 36,5 millions ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au sein de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re de Colruyt Group. Le goodwill de Degrenne
\nDistribution a \u00e9t\u00e9 diminu\u00e9 de ces actifs identifiables et des passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 correspondants.
\nLes actifs identifiables seront amortis avec un effet sur le r\u00e9sultat de Colruyt Group durant les exercices \u00e0 venir.
\nLes mouvements dans le poste \u00ab Goodwill \u00bb se pr\u00e9sentent comme suit :
\n\n
\n\n\n | \nValeur brute | \n | \nValeur nette | \nValeur brute | \n | \nValeur nette | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ncomptable | \nPertes de valeur | \ncomptable | \ncomptable | \nPertes de valeur | \ncomptable | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n2022/23 | \n2022/23 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n398,6 | \n(24,2) | \n374,5 | \n181,9 | \n(24,3) | \n157,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n51,9 | \n(11,0) | \n40,8 | \n215,6 | \n- | \n215,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(0,2) | \n0,2 | \n- | \n1,3 | \n- | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n450,3 | \n(35,0) | \n415,3 | \n398,8 | \n(24,3) | \n374,5 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n10. Immobilisations incorporelles
\n\n
\n\n\n | \n
| \nLogiciels, | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nImmobilisations | \nlicences et | \nFonds de | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nincorporelles | \ndroits similaires | \ncommerce et | \nAutres | \nImmobilisations | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9velopp\u00e9es en | \nachet\u00e9s \u00e0 des | \nrelations clients | \nimmobilisations | \nen | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \ninterne | \nsources externes | \nacquis | \nincorporelles | \nd\u00e9veloppement | \n Total | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n262,6 | \n97,7 | \n7,4 | \n14,0 | \n197,9 | \n579,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n0,1 | \n0,8 | \n- | \n- | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n8,0 | \n5,0 | \n0,3 | \n- | \n41,0 | \n54,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(3,4) | \n(4,2) | \n(1,0) | \n- | \n- | \n(8,6) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n92,7 | \n2,1 | \n33,6 | \n25,0 | \n(91,2) | \n62,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des | \n- | \n(0,6) | \n- | \n- | \n- | \n(0,6) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| activit\u00e9s non poursuivies(1) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n359,8 | \n100,2 | \n41,1 | \n39,0 | \n147,7 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(121,7) | \n(77,6) | \n- | \n(0,5) | \n- | \n(199,8) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(36,5) | \n(9,7) | \n(2,5) | \n(3,2) | \n- | \n(51,9) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,8 | \n4,1 | \n- | \n- | \n- | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n0,3 | \n0,6 | \n- | \n0,3 | \n- | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s non | \n- | \n0,5 | \n- | \n- | \n- | \n0,5 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| poursuivies(1) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(157,1) | \n(82,1) | \n(2,5) | \n(3,3) | \n- | \n(244,9) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(14,5) | \n(0,1) | \n(4,3) | \n- | \n(20,9) | \n(39,8) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(4,8) | \n- | \n- | \n- | \n(4,7) | \n(9,5) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n2,4 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n2,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n- | \n0,2 | \n- | \n- | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(16,9) | \n- | \n(4,3) | \n- | \n(25,5) | \n(46,7) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2024 | \n185,9 | \n18,2 | \n34,2 | \n35,8 | \n122,2 | \n396,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n
| \nLogiciels, | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nImmobilisations | \nlicences et | \nFonds de | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nincorporelles | \ndroits similaires | \ncommerce et | \nAutres | \nImmobilisations | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9velopp\u00e9es en | \nachet\u00e9s \u00e0 des | \nrelations clients | \nimmobilisations | \nen | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \ninterne | \nsources externes | \nacquis | \nincorporelles | \nd\u00e9veloppement | \n Total | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n206,0 | \n104,9 | \n8,9 | \n12,7 | \n195,6 | \n528,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n- | \n- | \n0,7 | \n- | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n5,1 | \n5,0 | \n0,1 | \n0,6 | \n58,8 | \n69,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(2,9) | \n(11,0) | \n(1,6) | \n- | \n- | \n(15,5) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n55,7 | \n0,1 | \n- | \n- | \n(55,8) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s non | \n(1,3) | \n(1,3) | \n- | \n- | \n(0,7) | \n(3,3) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| poursuivies(1) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n262,6 | \n97,7 | \n7,4 | \n14,0 | \n197,9 | \n579,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n(99,9) | \n(79,9) | \n- | \n(0,1) | \n- | \n(179,9) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(24,5) | \n(9,9) | \n- | \n(0,4) | \n- | \n(34,8) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n1,8 | \n11,2 | \n- | \n- | \n- | \n13,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s non | \n0,9 | \n1,0 | \n- | \n- | \n- | \n1,9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| poursuivies(1) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n(121,7) | \n(77,6) | \n- | \n(0,5) | \n- | \n(199,8) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n(12,1) | \n(0,1) | \n(4,4) | \n- | \n(2,2) | \n(18,8) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(2,2) | \n- | \n- | \n- | \n(20,0) | \n(22,2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n1,1 | \n- | \n0,1 | \n- | \n- | \n1,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n(1,3) | \n- | \n- | \n- | \n1,3 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n(14,5) | \n(0,1) | \n(4,3) | \n- | \n(20,9) | \n(39,8) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2023 | \n126,4 | \n20,0 | \n3,1 | \n13,5 | \n177,0 | \n340,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations.
\nLes logiciels, licences et droits similaires achet\u00e9s \u00e0 des sources externes qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 18,2 millions (compar\u00e9 \u00e0 EUR 20,0 millions
\npour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente) incluent principalement l\u2019achat de logiciels destin\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 informatique. Les logiciels en cours de
\nd\u00e9veloppement en interne (principalement des programmes de transformation) \u00e0 la fin de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 122,2 millions (compar\u00e9
\n\u00e0 EUR 177,0 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent). Lors de l\u2019exercice actuel, le groupe a acquis des immobilisations incorporelles pour un
\nmontant de EUR 54,3 millions (compar\u00e9 \u00e0 EUR 69,6 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent), dont EUR 49,0 millions d\u00e9velopp\u00e9s en interne
\n(compar\u00e9 \u00e0 EUR 63,9 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).
\n\nLes co\u00fbts non activ\u00e9s ayant trait \u00e0 la recherche et au d\u00e9veloppement s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 45,8 millions (EUR 55,9 millions pour l\u2019exercice
\npr\u00e9c\u00e9dent). Ces co\u00fbts se composent aussi bien de marchandises et services achet\u00e9s \u00e0 des sources externes que d'allocations de co\u00fbts et de
\ntransactions internes.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nUne perte de valeur de EUR 9,5 millions a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les immobilisations incorporelles (EUR 22,2 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent),
\nprincipalement en lien avec les programmes de transformation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe mouvement dans le poste \u00ab Autres reclassifications/Autres \u00bb concerne principalement la r\u00e9alisation de l'allocation du prix d'acquisition
\npour la SA Newpharma Group et Degrenne Distribution. Voir la note 9. Goodwill pour obtenir de plus amples informations sur les mouvements
\ndans le poste \u00ab Autres reclassifications/Autres \u00bb.
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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}
},
"Tag344": {
"value": "\nLe goodwill comptabilis\u00e9 concerne le goodwill g\u00e9n\u00e9r\u00e9 suite \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entit\u00e9s op\u00e9rationnelles compl\u00e8tes.
\nLe goodwill n\u2019est pas amorti mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Ce test est effectu\u00e9 annuellement au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices
\nde tr\u00e9sorerie (UGT) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36. Colruyt Group consid\u00e8re les branches d\u2019activit\u00e9 ou les entit\u00e9s
\nop\u00e9rationnelles comme des UGT. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable de chaque UGT avec sa valeur
\ncomptable, y compris le goodwill, et une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur comptable exc\u00e8de la valeur recouvrable.
\nLa valeur recouvrable se base sur la valeur d\u2019utilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est \u00e9gale \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de
\nchaque UGT ou groupe d\u2019UGT et est d\u00e9termin\u00e9e au moyen des donn\u00e9es suivantes :
\n\u2022 flux de tr\u00e9sorerie bas\u00e9 sur les pr\u00e9visions les plus r\u00e9centes, y compris une planification d\u00e9taill\u00e9e pour le chiffre d\u2019affaires, l\u2019EBITDA et le
\nplanning d\u2019investissement via des d\u00e9penses en capital ou une location. Lors de l\u2019\u00e9tablissement des projections de tr\u00e9sorerie, Colruyt Group
\nse base sur des pr\u00e9visions de croissance et des marges futures d\u00e9termin\u00e9es sur la base des chiffres du dernier exercice disponible et de
\npr\u00e9visions ;
\n\u2022 une valeur terminale qui est d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019une extrapolation du flux de tr\u00e9sorerie du dernier exercice des pr\u00e9visions, influenc\u00e9e
\npar un taux de croissance \u00e0 long terme. La d\u00e9termination de la valeur terminale par la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s se fait en
\nutilisant le mod\u00e8le de croissance de Gordon ;
\n\u2022 actualisation des flux de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 un pourcentage qui est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide de la formule du co\u00fbt du capital moyen pond\u00e9r\u00e9
\n(WACC). Colruyt Group d\u00e9termine le taux d\u2019actualisation en utilisant le \u00ab Capital Asset Pricing Model \u00bb. Colruyt Group utilise pour ses tests de
\nd\u00e9pr\u00e9ciation un WACC minimum de 8,0% ou, si la valeur est plus \u00e9lev\u00e9e, un WACC calcul\u00e9 sur la base du \u00ab Capital Asset Pricing Model \u00bb.
\n\u00c9tant donn\u00e9 l\u2019importance de ces hypoth\u00e8ses dans le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9, elles sont suivies de pr\u00e8s centralement par le biais de
\nproc\u00e9dures de concertation et de validation. Par ailleurs, des sources d\u2019informations externes sont \u00e9galement utilis\u00e9es dans la d\u00e9termination
\nde ces param\u00e8tres.
\nLes principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les UGT ayant un goodwill significatif sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le
\ntableau suivant :
\n\n
\n\n\n | \nTaux d\u2019actualisation utilis\u00e9 | \n % De croissance \u00e0 long terme | \nHorizon temporel | \n Taux d\u2019actualisation sur la base | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ndans le test | \ndu business plan | \n du Capital Asset Pricing Model | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n31.03.24 | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Food Belgique | \n8,0% | \n8,0% | \n1,0% | \n1,0% | \n5 ans | \n7,6% | \n6,3% - 6,7% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non-Food | \n8,0% | \n8,0% | \n1,0% - 2,0% | \n1,0% | \n5 ans | \n7,6% | \n6,3% - 6,7% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Pour toutes les UGT, un m\u00eame WACC a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 sur la base du \u00ab Capital Asset Pricing Model \u00bb. Le WACC augmente pour atteindre 7,6%
\n(contre 6,3% \u00e0 6,7% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent), et ce, \u00e0 la suite d\u2019une augmentation du taux sans risque et d\u2019une augmentation du ratio Equity to
\nCapital pour Colruyt Group (principalement en raison de l\u2019augmentation de la prime de risque du march\u00e9).
\nLors de la d\u00e9termination du taux de croissance \u00e0 long terme, Colruyt Group tient compte de sources d\u2019informations internes, de l\u2019inflation \u00e0
\nlong terme, ainsi que de l\u2019\u00e9volution et des attentes du march\u00e9 dans lesquels l\u2019UGT est active. Pour le Food en Belgique, il s\u2019agit du march\u00e9 de
\nd\u00e9tail belge; pour le Non-Food, il s\u2019agit du march\u00e9 de d\u00e9tail belge et du commerce de d\u00e9tail en ligne.
\nLes tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s en f\u00e9vrier 2024. \u00c0 la suite des tests r\u00e9alis\u00e9s, aucune perte de valeur n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e pour les UGT
\nsignificatives et la marge \u00e9tait suffisante pour ces UGT. Par ailleurs, une perte de valeur de EUR 8,8 millions a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour l\u2019UGT
\n\u00ab Autres \u00bb. Colruyt Group estime que les hypoth\u00e8ses telles que d\u00e9crites ci-dessus, utilis\u00e9es pour le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9, fournissent les
\nmeilleures estimations de l\u2019\u00e9volution future.
\nIl ressort de diff\u00e9rentes analyses de la sensibilit\u00e9 qu\u2019un ajustement potentiel raisonnable de ces hypoth\u00e8ses n\u2019entra\u00eenerait pas de perte de
\nvaleur.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa r\u00e9partition du goodwill par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est la suivante :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.23 | \nAcquisitions(2) | \nPertes de valeur | \nAutres(1) | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Food Belgique(2) | \n63,8 | \n45,3 | \n- | \n- | \n109,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non-food(1) | \n288,3 | \n5,5 | \n- | \n(21,2) | \n272,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Food France(2) | \n- | \n36,0 | \n(2,2) | \n(27,4) | \n6,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Foodservice | \n13,6 | \n4,7 | \n- | \n- | \n18,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n8,8 | \n- | \n(8,8) | \n8,8 | \n8,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Consolid\u00e9 | \n374,5 | \n91,6 | \n(11,0) | \n(39,8) | \n415,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Adaptation du goodwill \u00e0 la suite de l\u2019allocation du co\u00fbt d\u2019acquisition et des modifications de la m\u00e9thode de consolidation.
\n(2) Les acquisitions proviennent principalement des regroupements d\u2019entreprises Smatch/Match et Degrenne Distribution (voir la note 15 Regroupements d\u2019entreprises).
\nAu cours du premier semestre de l\u2019exercice 2023/24, Colruyt Group a finalis\u00e9 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition aux actifs sous-jacents de
\nNewpharma. Des actifs identifiables pour un montant de EUR 25,1 millions ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au sein de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re de
\nColruyt Group. Le goodwill de Newpharma a \u00e9t\u00e9 diminu\u00e9 de ces actifs identifiables et des passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 correspondants. Les chiffres
\ncomparatifs de l\u2019exercice 2022/23 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9s en raison du caract\u00e8re non significatif de cette allocation.
\nConform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3, une allocation du prix d\u2019acquisition a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour Degrenne Distribution. Des actifs identifiables pour un
\nmontant de EUR 36,5 millions ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au sein de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re de Colruyt Group. Le goodwill de Degrenne
\nDistribution a \u00e9t\u00e9 diminu\u00e9 de ces actifs identifiables et des passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 correspondants.
\nLes actifs identifiables seront amortis avec un effet sur le r\u00e9sultat de Colruyt Group durant les exercices \u00e0 venir.
\nLes mouvements dans le poste \u00ab Goodwill \u00bb se pr\u00e9sentent comme suit :
\n\n
\n\n\n | \nValeur brute | \n | \nValeur nette | \nValeur brute | \n | \nValeur nette | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ncomptable | \nPertes de valeur | \ncomptable | \ncomptable | \nPertes de valeur | \ncomptable | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2023/24 | \n2023/24 | \n2022/23 | \n2022/23 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n398,6 | \n(24,2) | \n374,5 | \n181,9 | \n(24,3) | \n157,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n51,9 | \n(11,0) | \n40,8 | \n215,6 | \n- | \n215,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(0,2) | \n0,2 | \n- | \n1,3 | \n- | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n450,3 | \n(35,0) | \n415,3 | \n398,8 | \n(24,3) | \n374,5 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
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"language": "fr",
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}
},
"Tag348": {
"value": "\n\n10. Immobilisations incorporelles
\n\n
\n\n\n | \n
| \nLogiciels, | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nImmobilisations | \nlicences et | \nFonds de | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nincorporelles | \ndroits similaires | \ncommerce et | \nAutres | \nImmobilisations | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9velopp\u00e9es en | \nachet\u00e9s \u00e0 des | \nrelations clients | \nimmobilisations | \nen | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \ninterne | \nsources externes | \nacquis | \nincorporelles | \nd\u00e9veloppement | \n Total | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n262,6 | \n97,7 | \n7,4 | \n14,0 | \n197,9 | \n579,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n0,1 | \n0,8 | \n- | \n- | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n8,0 | \n5,0 | \n0,3 | \n- | \n41,0 | \n54,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(3,4) | \n(4,2) | \n(1,0) | \n- | \n- | \n(8,6) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n92,7 | \n2,1 | \n33,6 | \n25,0 | \n(91,2) | \n62,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des | \n- | \n(0,6) | \n- | \n- | \n- | \n(0,6) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| activit\u00e9s non poursuivies(1) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n359,8 | \n100,2 | \n41,1 | \n39,0 | \n147,7 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(121,7) | \n(77,6) | \n- | \n(0,5) | \n- | \n(199,8) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(36,5) | \n(9,7) | \n(2,5) | \n(3,2) | \n- | \n(51,9) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,8 | \n4,1 | \n- | \n- | \n- | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n0,3 | \n0,6 | \n- | \n0,3 | \n- | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s non | \n- | \n0,5 | \n- | \n- | \n- | \n0,5 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| poursuivies(1) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(157,1) | \n(82,1) | \n(2,5) | \n(3,3) | \n- | \n(244,9) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(14,5) | \n(0,1) | \n(4,3) | \n- | \n(20,9) | \n(39,8) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(4,8) | \n- | \n- | \n- | \n(4,7) | \n(9,5) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n2,4 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n2,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n- | \n0,2 | \n- | \n- | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(16,9) | \n- | \n(4,3) | \n- | \n(25,5) | \n(46,7) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2024 | \n185,9 | \n18,2 | \n34,2 | \n35,8 | \n122,2 | \n396,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n
| \nLogiciels, | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nImmobilisations | \nlicences et | \nFonds de | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nincorporelles | \ndroits similaires | \ncommerce et | \nAutres | \nImmobilisations | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9velopp\u00e9es en | \nachet\u00e9s \u00e0 des | \nrelations clients | \nimmobilisations | \nen | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \ninterne | \nsources externes | \nacquis | \nincorporelles | \nd\u00e9veloppement | \n Total | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n206,0 | \n104,9 | \n8,9 | \n12,7 | \n195,6 | \n528,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n- | \n- | \n0,7 | \n- | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n5,1 | \n5,0 | \n0,1 | \n0,6 | \n58,8 | \n69,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(2,9) | \n(11,0) | \n(1,6) | \n- | \n- | \n(15,5) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n55,7 | \n0,1 | \n- | \n- | \n(55,8) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s non | \n(1,3) | \n(1,3) | \n- | \n- | \n(0,7) | \n(3,3) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| poursuivies(1) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n262,6 | \n97,7 | \n7,4 | \n14,0 | \n197,9 | \n579,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n(99,9) | \n(79,9) | \n- | \n(0,1) | \n- | \n(179,9) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(24,5) | \n(9,9) | \n- | \n(0,4) | \n- | \n(34,8) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n1,8 | \n11,2 | \n- | \n- | \n- | \n13,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s non | \n0,9 | \n1,0 | \n- | \n- | \n- | \n1,9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| poursuivies(1) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n(121,7) | \n(77,6) | \n- | \n(0,5) | \n- | \n(199,8) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n(12,1) | \n(0,1) | \n(4,4) | \n- | \n(2,2) | \n(18,8) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(2,2) | \n- | \n- | \n- | \n(20,0) | \n(22,2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n1,1 | \n- | \n0,1 | \n- | \n- | \n1,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n(1,3) | \n- | \n- | \n- | \n1,3 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n(14,5) | \n(0,1) | \n(4,3) | \n- | \n(20,9) | \n(39,8) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2023 | \n126,4 | \n20,0 | \n3,1 | \n13,5 | \n177,0 | \n340,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations.
\nLes logiciels, licences et droits similaires achet\u00e9s \u00e0 des sources externes qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 18,2 millions (compar\u00e9 \u00e0 EUR 20,0 millions
\npour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente) incluent principalement l\u2019achat de logiciels destin\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 informatique. Les logiciels en cours de
\nd\u00e9veloppement en interne (principalement des programmes de transformation) \u00e0 la fin de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 122,2 millions (compar\u00e9
\n\u00e0 EUR 177,0 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent). Lors de l\u2019exercice actuel, le groupe a acquis des immobilisations incorporelles pour un
\nmontant de EUR 54,3 millions (compar\u00e9 \u00e0 EUR 69,6 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent), dont EUR 49,0 millions d\u00e9velopp\u00e9s en interne
\n(compar\u00e9 \u00e0 EUR 63,9 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).
\n\nLes co\u00fbts non activ\u00e9s ayant trait \u00e0 la recherche et au d\u00e9veloppement s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 45,8 millions (EUR 55,9 millions pour l\u2019exercice
\npr\u00e9c\u00e9dent). Ces co\u00fbts se composent aussi bien de marchandises et services achet\u00e9s \u00e0 des sources externes que d'allocations de co\u00fbts et de
\ntransactions internes.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nUne perte de valeur de EUR 9,5 millions a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les immobilisations incorporelles (EUR 22,2 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent),
\nprincipalement en lien avec les programmes de transformation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe mouvement dans le poste \u00ab Autres reclassifications/Autres \u00bb concerne principalement la r\u00e9alisation de l'allocation du prix d'acquisition
\npour la SA Newpharma Group et Degrenne Distribution. Voir la note 9. Goodwill pour obtenir de plus amples informations sur les mouvements
\ndans le poste \u00ab Autres reclassifications/Autres \u00bb.
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag349": {
"value": "\n10. Immobilisations incorporelles
\n\n
\n\n\n | \n
| \nLogiciels, | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nImmobilisations | \nlicences et | \nFonds de | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nincorporelles | \ndroits similaires | \ncommerce et | \nAutres | \nImmobilisations | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9velopp\u00e9es en | \nachet\u00e9s \u00e0 des | \nrelations clients | \nimmobilisations | \nen | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \ninterne | \nsources externes | \nacquis | \nincorporelles | \nd\u00e9veloppement | \n Total | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n262,6 | \n97,7 | \n7,4 | \n14,0 | \n197,9 | \n579,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n0,1 | \n0,8 | \n- | \n- | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n8,0 | \n5,0 | \n0,3 | \n- | \n41,0 | \n54,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(3,4) | \n(4,2) | \n(1,0) | \n- | \n- | \n(8,6) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n92,7 | \n2,1 | \n33,6 | \n25,0 | \n(91,2) | \n62,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des | \n- | \n(0,6) | \n- | \n- | \n- | \n(0,6) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| activit\u00e9s non poursuivies(1) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n359,8 | \n100,2 | \n41,1 | \n39,0 | \n147,7 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(121,7) | \n(77,6) | \n- | \n(0,5) | \n- | \n(199,8) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(36,5) | \n(9,7) | \n(2,5) | \n(3,2) | \n- | \n(51,9) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n0,8 | \n4,1 | \n- | \n- | \n- | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n0,3 | \n0,6 | \n- | \n0,3 | \n- | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s non | \n- | \n0,5 | \n- | \n- | \n- | \n0,5 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| poursuivies(1) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(157,1) | \n(82,1) | \n(2,5) | \n(3,3) | \n- | \n(244,9) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(14,5) | \n(0,1) | \n(4,3) | \n- | \n(20,9) | \n(39,8) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(4,8) | \n- | \n- | \n- | \n(4,7) | \n(9,5) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n2,4 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n2,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n- | \n0,2 | \n- | \n- | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(16,9) | \n- | \n(4,3) | \n- | \n(25,5) | \n(46,7) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2024 | \n185,9 | \n18,2 | \n34,2 | \n35,8 | \n122,2 | \n396,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n
| \nLogiciels, | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nImmobilisations | \nlicences et | \nFonds de | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nincorporelles | \ndroits similaires | \ncommerce et | \nAutres | \nImmobilisations | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nd\u00e9velopp\u00e9es en | \nachet\u00e9s \u00e0 des | \nrelations clients | \nimmobilisations | \nen | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \ninterne | \nsources externes | \nacquis | \nincorporelles | \nd\u00e9veloppement | \n Total | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n206,0 | \n104,9 | \n8,9 | \n12,7 | \n195,6 | \n528,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n- | \n- | \n0,7 | \n- | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n5,1 | \n5,0 | \n0,1 | \n0,6 | \n58,8 | \n69,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(2,9) | \n(11,0) | \n(1,6) | \n- | \n- | \n(15,5) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n55,7 | \n0,1 | \n- | \n- | \n(55,8) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s non | \n(1,3) | \n(1,3) | \n- | \n- | \n(0,7) | \n(3,3) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| poursuivies(1) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n262,6 | \n97,7 | \n7,4 | \n14,0 | \n197,9 | \n579,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n(99,9) | \n(79,9) | \n- | \n(0,1) | \n- | \n(179,9) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(24,5) | \n(9,9) | \n- | \n(0,4) | \n- | \n(34,8) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n1,8 | \n11,2 | \n- | \n- | \n- | \n13,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s non | \n0,9 | \n1,0 | \n- | \n- | \n- | \n1,9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| poursuivies(1) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n(121,7) | \n(77,6) | \n- | \n(0,5) | \n- | \n(199,8) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n(12,1) | \n(0,1) | \n(4,4) | \n- | \n(2,2) | \n(18,8) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(2,2) | \n- | \n- | \n- | \n(20,0) | \n(22,2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n1,1 | \n- | \n0,1 | \n- | \n- | \n1,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n(1,3) | \n- | \n- | \n- | \n1,3 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n(14,5) | \n(0,1) | \n(4,3) | \n- | \n(20,9) | \n(39,8) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2023 | \n126,4 | \n20,0 | \n3,1 | \n13,5 | \n177,0 | \n340,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations.
\nLes logiciels, licences et droits similaires achet\u00e9s \u00e0 des sources externes qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 18,2 millions (compar\u00e9 \u00e0 EUR 20,0 millions
\npour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente) incluent principalement l\u2019achat de logiciels destin\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 informatique. Les logiciels en cours de
\nd\u00e9veloppement en interne (principalement des programmes de transformation) \u00e0 la fin de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 122,2 millions (compar\u00e9
\n\u00e0 EUR 177,0 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent). Lors de l\u2019exercice actuel, le groupe a acquis des immobilisations incorporelles pour un
\nmontant de EUR 54,3 millions (compar\u00e9 \u00e0 EUR 69,6 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent), dont EUR 49,0 millions d\u00e9velopp\u00e9s en interne
\n(compar\u00e9 \u00e0 EUR 63,9 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).
\n\nLes co\u00fbts non activ\u00e9s ayant trait \u00e0 la recherche et au d\u00e9veloppement s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 45,8 millions (EUR 55,9 millions pour l\u2019exercice
\npr\u00e9c\u00e9dent). Ces co\u00fbts se composent aussi bien de marchandises et services achet\u00e9s \u00e0 des sources externes que d'allocations de co\u00fbts et de
\ntransactions internes.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nUne perte de valeur de EUR 9,5 millions a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les immobilisations incorporelles (EUR 22,2 millions pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent),
\nprincipalement en lien avec les programmes de transformation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe mouvement dans le poste \u00ab Autres reclassifications/Autres \u00bb concerne principalement la r\u00e9alisation de l'allocation du prix d'acquisition
\npour la SA Newpharma Group et Degrenne Distribution. Voir la note 9. Goodwill pour obtenir de plus amples informations sur les mouvements
\ndans le poste \u00ab Autres reclassifications/Autres \u00bb.
\n\n\n
\n\n11. Immobilisations corporelles
\n\n
\n\n\n | \n
| \n | \n | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nimmobi- | \nImmobili- | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits | \nlisations | \nsations en | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nd\u2019utilisation | \ncorporelles | \ncours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n3.298,2 | \n799,0 | \n590,1 | \n430,9 | \n242,5 | \n147,1 | \n5.507,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n24,4 | \n- | \n- | \n24,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n37,7 | \n2,7 | \n3,2 | \n- | \n8,7 | \n10,5 | \n62,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n131,3 | \n46,9 | \n90,6 | \n22,1 | \n58,1 | \n51,5 | \n400,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(38,7) | \n(16,9) | \n(119,9) | \n(0,2) | \n(6,4) | \n(2,5) | \n(184,6) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de consolidation(1) | \n(20,6) | \n(16,1) | \n(9,6) | \n- | \n(11,8) | \n- | \n(58,2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n91,4 | \n7,6 | \n1,0 | \n(6,0) | \n3,7 | \n(94,6) | \n3,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n(6,0) | \n(3,1) | \n(2,4) | \n- | \n(5,5) | \n- | \n(17,0) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies(2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n3.493,3 | \n820,0 | \n552,9 | \n471,3 | \n289,5 | \n112,0 | \n5.738,9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(1.479,8) | \n(519,0) | \n(435,0) | \n(127,1) | \n(110,7) | \n- | \n(2.671,6) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n30,7 | \n- | \n- | \n30,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n(1,4) | \n- | \n- | \n- | \n- | \n(1,4) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(137,4) | \n(60,3) | \n(63,2) | \n(57,8) | \n(18,3) | \n- | \n(337,0) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n30,0 | \n15,0 | \n107,4 | \n0,2 | \n3,7 | \n- | \n156,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de consolidation(1) | \n13,9 | \n13,1 | \n8,1 | \n- | \n10,2 | \n- | \n45,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n(2,9) | \n(1,4) | \n(0,2) | \n2,5 | \n(0,6) | \n- | \n(2,6) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs | \n3,7 | \n2,1 | \n1,8 | \n- | \n3,5 | \n- | \n11,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| des activit\u00e9s non poursuivies(2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(1.572,6) | \n(551,8) | \n(381,1) | \n(151,5) | \n(112,3) | \n- | \n(2.769,3) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(11,0) | \n(1,2) | \n(0,2) | \n- | \n(3,1) | \n- | \n(15,5) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(15,0) | \n(2,0) | \n(1,0) | \n- | \n(2,5) | \n- | \n(20,5) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n2,5 | \n0,8 | \n0,3 | \n- | \n0,4 | \n- | \n4,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n- | \n- | \n0,1 | \n- | \n0,3 | \n- | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de consolidation(1) | \n5,6 | \n0,3 | \n0,3 | \n- | \n1,2 | \n- | \n7,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs | \n2,2 | \n1,0 | \n0,4 | \n- | \n2,1 | \n- | \n5,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| des activit\u00e9s non poursuivies(2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(15,8) | \n(1,1) | \n- | \n- | \n(1,5) | \n- | \n(18,4) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2024 | \n1.904,9 | \n267,1 | \n171,8 | \n319,8 | \n175,7 | \n112,0 | \n2.951,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Voir les notes 12 et 13 pour obtenir de plus amples informations sur la modification de la m\u00e9thode de consolidation.
\n(2) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations.
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nimmobi- | \nImmobili- | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits | \nlisations | \nsations en | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nd\u2019utilisation | \ncorporelles | \ncours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n3.139,8 | \n880,0 | \n556,3 | \n361,5 | \n223,4 | \n94,7 | \n5.255,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n31,8 | \n- | \n- | \n31,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n6,0 | \n1,8 | \n0,1 | \n1,9 | \n4,7 | \n2,1 | \n16,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n143,1 | \n50,7 | \n70,9 | \n43,7 | \n19,0 | \n109,7 | \n437,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(29,7) | \n(22,8) | \n(39,6) | \n(1,8) | \n(5,9) | \n(0,1) | \n(99,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n40,7 | \n7,7 | \n3,4 | \n(0,6) | \n1,3 | \n(53,0) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs | \n(1,4) | \n(118,5) | \n(0,7) | \n(5,6) | \n- | \n(6,3) | \n(132,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| des activit\u00e9s non poursuivies(1) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts de conversion | \n(0,3) | \n0,1 | \n(0,3) | \n- | \n- | \n- | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n3.298,2 | \n799,0 | \n590,1 | \n430,9 | \n242,5 | \n147,1 | \n5.507,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n(1.369,1) | \n(541,4) | \n(395,9) | \n(97,0) | \n(99,5) | \n- | \n(2.502,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n17,4 | \n- | \n- | \n17,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(133,2) | \n(65,0) | \n(71,8) | \n(51,7) | \n(16,9) | \n- | \n(338,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n22,4 | \n21,6 | \n32,1 | \n1,8 | \n5,4 | \n- | \n83,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n(0,2) | \n(0,4) | \n- | \n0,3 | \n0,3 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n0,2 | \n66,2 | \n0,4 | \n2,1 | \n- | \n- | \n68,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies(1) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts de conversion | \n0,1 | \n- | \n0,2 | \n- | \n- | \n- | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n(1.479,8) | \n(519,0) | \n(435,0) | \n(127,1) | \n(110,7) | \n- | \n(2.671,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n(6,1) | \n(1,4) | \n- | \n- | \n(0,3) | \n- | \n(7,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(7,8) | \n(1,0) | \n(0,3) | \n- | \n(2,9) | \n- | \n(12,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n2,2 | \n0,5 | \n0,1 | \n- | \n0,1 | \n- | \n2,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise de pertes de valeur | \n0,7 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n- | \n0,7 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies(1) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n(11,0) | \n(1,2) | \n(0,2) | \n- | \n(3,1) | \n- | \n(15,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2023 | \n1.807,4 | \n278,8 | \n154,9 | \n303,8 | \n128,7 | \n147,1 | \n2.820,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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\npr\u00e9c\u00e9dent). Ces co\u00fbts se composent aussi bien de marchandises et services achet\u00e9s \u00e0 des sources externes que d'allocations de co\u00fbts et de
\ntransactions internes.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"value": "\n\n
\n\n11. Immobilisations corporelles
\n\n
\n\n\n | \n
| \n | \n | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nimmobi- | \nImmobili- | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits | \nlisations | \nsations en | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nd\u2019utilisation | \ncorporelles | \ncours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n3.298,2 | \n799,0 | \n590,1 | \n430,9 | \n242,5 | \n147,1 | \n5.507,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n24,4 | \n- | \n- | \n24,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n37,7 | \n2,7 | \n3,2 | \n- | \n8,7 | \n10,5 | \n62,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n131,3 | \n46,9 | \n90,6 | \n22,1 | \n58,1 | \n51,5 | \n400,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(38,7) | \n(16,9) | \n(119,9) | \n(0,2) | \n(6,4) | \n(2,5) | \n(184,6) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de consolidation(1) | \n(20,6) | \n(16,1) | \n(9,6) | \n- | \n(11,8) | \n- | \n(58,2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n91,4 | \n7,6 | \n1,0 | \n(6,0) | \n3,7 | \n(94,6) | \n3,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n(6,0) | \n(3,1) | \n(2,4) | \n- | \n(5,5) | \n- | \n(17,0) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies(2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n3.493,3 | \n820,0 | \n552,9 | \n471,3 | \n289,5 | \n112,0 | \n5.738,9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(1.479,8) | \n(519,0) | \n(435,0) | \n(127,1) | \n(110,7) | \n- | \n(2.671,6) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n30,7 | \n- | \n- | \n30,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n(1,4) | \n- | \n- | \n- | \n- | \n(1,4) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(137,4) | \n(60,3) | \n(63,2) | \n(57,8) | \n(18,3) | \n- | \n(337,0) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n30,0 | \n15,0 | \n107,4 | \n0,2 | \n3,7 | \n- | \n156,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de consolidation(1) | \n13,9 | \n13,1 | \n8,1 | \n- | \n10,2 | \n- | \n45,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n(2,9) | \n(1,4) | \n(0,2) | \n2,5 | \n(0,6) | \n- | \n(2,6) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs | \n3,7 | \n2,1 | \n1,8 | \n- | \n3,5 | \n- | \n11,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| des activit\u00e9s non poursuivies(2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(1.572,6) | \n(551,8) | \n(381,1) | \n(151,5) | \n(112,3) | \n- | \n(2.769,3) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(11,0) | \n(1,2) | \n(0,2) | \n- | \n(3,1) | \n- | \n(15,5) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(15,0) | \n(2,0) | \n(1,0) | \n- | \n(2,5) | \n- | \n(20,5) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n2,5 | \n0,8 | \n0,3 | \n- | \n0,4 | \n- | \n4,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n- | \n- | \n0,1 | \n- | \n0,3 | \n- | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de consolidation(1) | \n5,6 | \n0,3 | \n0,3 | \n- | \n1,2 | \n- | \n7,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs | \n2,2 | \n1,0 | \n0,4 | \n- | \n2,1 | \n- | \n5,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| des activit\u00e9s non poursuivies(2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(15,8) | \n(1,1) | \n- | \n- | \n(1,5) | \n- | \n(18,4) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2024 | \n1.904,9 | \n267,1 | \n171,8 | \n319,8 | \n175,7 | \n112,0 | \n2.951,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Voir les notes 12 et 13 pour obtenir de plus amples informations sur la modification de la m\u00e9thode de consolidation.
\n(2) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations.
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nimmobi- | \nImmobili- | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits | \nlisations | \nsations en | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nd\u2019utilisation | \ncorporelles | \ncours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n3.139,8 | \n880,0 | \n556,3 | \n361,5 | \n223,4 | \n94,7 | \n5.255,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n31,8 | \n- | \n- | \n31,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n6,0 | \n1,8 | \n0,1 | \n1,9 | \n4,7 | \n2,1 | \n16,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n143,1 | \n50,7 | \n70,9 | \n43,7 | \n19,0 | \n109,7 | \n437,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(29,7) | \n(22,8) | \n(39,6) | \n(1,8) | \n(5,9) | \n(0,1) | \n(99,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n40,7 | \n7,7 | \n3,4 | \n(0,6) | \n1,3 | \n(53,0) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs | \n(1,4) | \n(118,5) | \n(0,7) | \n(5,6) | \n- | \n(6,3) | \n(132,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| des activit\u00e9s non poursuivies(1) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts de conversion | \n(0,3) | \n0,1 | \n(0,3) | \n- | \n- | \n- | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n3.298,2 | \n799,0 | \n590,1 | \n430,9 | \n242,5 | \n147,1 | \n5.507,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n(1.369,1) | \n(541,4) | \n(395,9) | \n(97,0) | \n(99,5) | \n- | \n(2.502,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n17,4 | \n- | \n- | \n17,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(133,2) | \n(65,0) | \n(71,8) | \n(51,7) | \n(16,9) | \n- | \n(338,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n22,4 | \n21,6 | \n32,1 | \n1,8 | \n5,4 | \n- | \n83,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n(0,2) | \n(0,4) | \n- | \n0,3 | \n0,3 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n0,2 | \n66,2 | \n0,4 | \n2,1 | \n- | \n- | \n68,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies(1) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts de conversion | \n0,1 | \n- | \n0,2 | \n- | \n- | \n- | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n(1.479,8) | \n(519,0) | \n(435,0) | \n(127,1) | \n(110,7) | \n- | \n(2.671,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n(6,1) | \n(1,4) | \n- | \n- | \n(0,3) | \n- | \n(7,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(7,8) | \n(1,0) | \n(0,3) | \n- | \n(2,9) | \n- | \n(12,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n2,2 | \n0,5 | \n0,1 | \n- | \n0,1 | \n- | \n2,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise de pertes de valeur | \n0,7 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n- | \n0,7 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies(1) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n(11,0) | \n(1,2) | \n(0,2) | \n- | \n(3,1) | \n- | \n(15,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2023 | \n1.807,4 | \n278,8 | \n154,9 | \n303,8 | \n128,7 | \n147,1 | \n2.820,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPendant l\u2019exercice 2023/24, Colruyt Group a investi dans des immobilisations incorporelles et corporelles, hors de droits d\u2019utilisation,
\npour un montant total de EUR 432,6 millions (EUR 463 millions durant l\u2019exercice 2022/23). Ces investissements incluent des acquisitions
\nd\u2019immobilisations corporelles pour un montant de EUR 378,3 millions (EUR 393,4 millions durant l\u2019exercice 2022/23) et comprennent
\nnotamment l\u2019extension et la r\u00e9novation du r\u00e9seau de magasins, des investissements dans l\u2019infrastructure logistique, les d\u00e9partements de
\nproduction et l'\u00e9nergie verte, ainsi que des acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles pour un montant de EUR 54,3 millions (EUR 69,6
\nmillions durant l\u2019exercice 2022/23).
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa valeur nette comptable du poste \u00ab Droits d\u2019utilisation \u00bb pour l\u2019exercice actuel est de EUR 319,8 millions (EUR 303,8 millions pour la
\np\u00e9riode comparable) et se rapporte \u00e0 la location d\u2019immeubles (EUR 297,7 millions) et de mat\u00e9riel roulant, machines, mat\u00e9riel TIC et autres
\nimmobilisations corporelles (EUR 22,1 millions). Les acquisitions de droits d\u2019utilisation comprennent EUR 10,5 millions se rapportant \u00e0 une
\nop\u00e9ration de cession-bail de mat\u00e9riel roulant.
\nLe CapEx (suivant la d\u00e9finition de la taxonomie de l\u2019UE) de EUR 507,8 millions se compose de EUR 400,4 millions d\u2019acquisitions
\nd\u2019immobilisations corporelles et de EUR 54,3 millions d\u2019acquisitions d\u2019immobilisation incorporelles, major\u00e9es de EUR 62,8 millions
\nd\u2019acquisitions d\u2019immobilisations corporelles par regroupements d\u2019entreprises et de EUR 0,9 million d\u2019acquisitions d\u2019immobilisations
\nincorporelles par regroupements d\u2019entreprises, diminu\u00e9es de EUR 10,5 millions provenant d\u2019op\u00e9rations de cession-bail. Pour permettre la
\nr\u00e9conciliation avec le KPI CapEx dans les rapports de la taxonomie de l\u2019UE, le tableau de la note 11. Immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9
\npour les deux exercices, les nouveaux contrats de location ayant \u00e9t\u00e9 repris dans ce cadre sous Acquisitions plut\u00f4t que sous R\u00e9\u00e9valuations.
\n\nUne perte de valeur de EUR 20,5 millions a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e sur les immobilisations corporelles (EUR 12,0 millions au cours de l\u2019exercice
\n2022/23). C\u2019est principalement la cons\u00e9quence de pertes de valeur dans le secteur Commerce de d\u00e9tail (Retail).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes subventions per\u00e7ues sont comprises dans la valeur nette comptable des immobilisations corporelles concern\u00e9es. Ces subventions
\nrepr\u00e9sentent en net :
\n\n
\n\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nAutres im- | \nImmobili- | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits d\u2019utili- | \nmobilisations | \nsations en | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nsation | \ncorporelles | \ncours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n(5,3) | \n(3,6) | \n(0,1) | \n- | \n- | \n- | \n(9,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(4,8) | \n(3,1) | \n(0,1) | \n- | \n- | \n- | \n(7,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Le montant des subventions repris dans le compte de r\u00e9sultats s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 1,2 million (contre EUR 1,4 million pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente).
\nLes subventions concernent principalement la subvention accord\u00e9e pour la construction d\u2019un centre logistique \u00e0 Ath/Lessines.
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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}
},
"Tag356": {
"value": "\n11. Immobilisations corporelles
\n\n
\n\n\n | \n
| \n | \n | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nimmobi- | \nImmobili- | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits | \nlisations | \nsations en | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nd\u2019utilisation | \ncorporelles | \ncours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n3.298,2 | \n799,0 | \n590,1 | \n430,9 | \n242,5 | \n147,1 | \n5.507,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n24,4 | \n- | \n- | \n24,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n37,7 | \n2,7 | \n3,2 | \n- | \n8,7 | \n10,5 | \n62,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n131,3 | \n46,9 | \n90,6 | \n22,1 | \n58,1 | \n51,5 | \n400,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(38,7) | \n(16,9) | \n(119,9) | \n(0,2) | \n(6,4) | \n(2,5) | \n(184,6) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de consolidation(1) | \n(20,6) | \n(16,1) | \n(9,6) | \n- | \n(11,8) | \n- | \n(58,2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n91,4 | \n7,6 | \n1,0 | \n(6,0) | \n3,7 | \n(94,6) | \n3,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n(6,0) | \n(3,1) | \n(2,4) | \n- | \n(5,5) | \n- | \n(17,0) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies(2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n3.493,3 | \n820,0 | \n552,9 | \n471,3 | \n289,5 | \n112,0 | \n5.738,9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(1.479,8) | \n(519,0) | \n(435,0) | \n(127,1) | \n(110,7) | \n- | \n(2.671,6) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n30,7 | \n- | \n- | \n30,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n(1,4) | \n- | \n- | \n- | \n- | \n(1,4) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(137,4) | \n(60,3) | \n(63,2) | \n(57,8) | \n(18,3) | \n- | \n(337,0) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n30,0 | \n15,0 | \n107,4 | \n0,2 | \n3,7 | \n- | \n156,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de consolidation(1) | \n13,9 | \n13,1 | \n8,1 | \n- | \n10,2 | \n- | \n45,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n(2,9) | \n(1,4) | \n(0,2) | \n2,5 | \n(0,6) | \n- | \n(2,6) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs | \n3,7 | \n2,1 | \n1,8 | \n- | \n3,5 | \n- | \n11,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| des activit\u00e9s non poursuivies(2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(1.572,6) | \n(551,8) | \n(381,1) | \n(151,5) | \n(112,3) | \n- | \n(2.769,3) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n(11,0) | \n(1,2) | \n(0,2) | \n- | \n(3,1) | \n- | \n(15,5) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(15,0) | \n(2,0) | \n(1,0) | \n- | \n(2,5) | \n- | \n(20,5) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n2,5 | \n0,8 | \n0,3 | \n- | \n0,4 | \n- | \n4,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n- | \n- | \n0,1 | \n- | \n0,3 | \n- | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modification de la m\u00e9thode de consolidation(1) | \n5,6 | \n0,3 | \n0,3 | \n- | \n1,2 | \n- | \n7,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs | \n2,2 | \n1,0 | \n0,4 | \n- | \n2,1 | \n- | \n5,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| des activit\u00e9s non poursuivies(2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(15,8) | \n(1,1) | \n- | \n- | \n(1,5) | \n- | \n(18,4) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2024 | \n1.904,9 | \n267,1 | \n171,8 | \n319,8 | \n175,7 | \n112,0 | \n2.951,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Voir les notes 12 et 13 pour obtenir de plus amples informations sur la modification de la m\u00e9thode de consolidation.
\n(2) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nimmobi- | \nImmobili- | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits | \nlisations | \nsations en | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nd\u2019utilisation | \ncorporelles | \ncours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n3.139,8 | \n880,0 | \n556,3 | \n361,5 | \n223,4 | \n94,7 | \n5.255,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n31,8 | \n- | \n- | \n31,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n6,0 | \n1,8 | \n0,1 | \n1,9 | \n4,7 | \n2,1 | \n16,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n143,1 | \n50,7 | \n70,9 | \n43,7 | \n19,0 | \n109,7 | \n437,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(29,7) | \n(22,8) | \n(39,6) | \n(1,8) | \n(5,9) | \n(0,1) | \n(99,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n40,7 | \n7,7 | \n3,4 | \n(0,6) | \n1,3 | \n(53,0) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs | \n(1,4) | \n(118,5) | \n(0,7) | \n(5,6) | \n- | \n(6,3) | \n(132,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| des activit\u00e9s non poursuivies(1) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts de conversion | \n(0,3) | \n0,1 | \n(0,3) | \n- | \n- | \n- | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n3.298,2 | \n799,0 | \n590,1 | \n430,9 | \n242,5 | \n147,1 | \n5.507,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n(1.369,1) | \n(541,4) | \n(395,9) | \n(97,0) | \n(99,5) | \n- | \n(2.502,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation | \n- | \n- | \n- | \n17,4 | \n- | \n- | \n17,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n(133,2) | \n(65,0) | \n(71,8) | \n(51,7) | \n(16,9) | \n- | \n(338,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n22,4 | \n21,6 | \n32,1 | \n1,8 | \n5,4 | \n- | \n83,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres reclassifications/Autres | \n(0,2) | \n(0,4) | \n- | \n0,3 | \n0,3 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n0,2 | \n66,2 | \n0,4 | \n2,1 | \n- | \n- | \n68,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies(1) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts de conversion | \n0,1 | \n- | \n0,2 | \n- | \n- | \n- | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n(1.479,8) | \n(519,0) | \n(435,0) | \n(127,1) | \n(110,7) | \n- | \n(2.671,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n(6,1) | \n(1,4) | \n- | \n- | \n(0,3) | \n- | \n(7,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes de valeur | \n(7,8) | \n(1,0) | \n(0,3) | \n- | \n(2,9) | \n- | \n(12,0) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n2,2 | \n0,5 | \n0,1 | \n- | \n0,1 | \n- | \n2,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise de pertes de valeur | \n0,7 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s | \n- | \n0,7 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n0,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non poursuivies(1) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n(11,0) | \n(1,2) | \n(0,2) | \n- | \n(3,1) | \n- | \n(15,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars 2023 | \n1.807,4 | \n278,8 | \n154,9 | \n303,8 | \n128,7 | \n147,1 | \n2.820,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPendant l\u2019exercice 2023/24, Colruyt Group a investi dans des immobilisations incorporelles et corporelles, hors de droits d\u2019utilisation,
\npour un montant total de EUR 432,6 millions (EUR 463 millions durant l\u2019exercice 2022/23). Ces investissements incluent des acquisitions
\nd\u2019immobilisations corporelles pour un montant de EUR 378,3 millions (EUR 393,4 millions durant l\u2019exercice 2022/23) et comprennent
\nnotamment l\u2019extension et la r\u00e9novation du r\u00e9seau de magasins, des investissements dans l\u2019infrastructure logistique, les d\u00e9partements de
\nproduction et l'\u00e9nergie verte, ainsi que des acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles pour un montant de EUR 54,3 millions (EUR 69,6
\nmillions durant l\u2019exercice 2022/23).
\n\n\nLa valeur nette comptable du poste \u00ab Droits d\u2019utilisation \u00bb pour l\u2019exercice actuel est de EUR 319,8 millions (EUR 303,8 millions pour la
\np\u00e9riode comparable) et se rapporte \u00e0 la location d\u2019immeubles (EUR 297,7 millions) et de mat\u00e9riel roulant, machines, mat\u00e9riel TIC et autres
\nimmobilisations corporelles (EUR 22,1 millions). Les acquisitions de droits d\u2019utilisation comprennent EUR 10,5 millions se rapportant \u00e0 une
\nop\u00e9ration de cession-bail de mat\u00e9riel roulant.
\nLe CapEx (suivant la d\u00e9finition de la taxonomie de l\u2019UE) de EUR 507,8 millions se compose de EUR 400,4 millions d\u2019acquisitions
\nd\u2019immobilisations corporelles et de EUR 54,3 millions d\u2019acquisitions d\u2019immobilisation incorporelles, major\u00e9es de EUR 62,8 millions
\nd\u2019acquisitions d\u2019immobilisations corporelles par regroupements d\u2019entreprises et de EUR 0,9 million d\u2019acquisitions d\u2019immobilisations
\nincorporelles par regroupements d\u2019entreprises, diminu\u00e9es de EUR 10,5 millions provenant d\u2019op\u00e9rations de cession-bail. Pour permettre la
\nr\u00e9conciliation avec le KPI CapEx dans les rapports de la taxonomie de l\u2019UE, le tableau de la note 11. Immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9
\npour les deux exercices, les nouveaux contrats de location ayant \u00e9t\u00e9 repris dans ce cadre sous Acquisitions plut\u00f4t que sous R\u00e9\u00e9valuations.
\n\nUne perte de valeur de EUR 20,5 millions a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e sur les immobilisations corporelles (EUR 12,0 millions au cours de l\u2019exercice
\n2022/23). C\u2019est principalement la cons\u00e9quence de pertes de valeur dans le secteur Commerce de d\u00e9tail (Retail).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes subventions per\u00e7ues sont comprises dans la valeur nette comptable des immobilisations corporelles concern\u00e9es. Ces subventions
\nrepr\u00e9sentent en net :
\n\n
\n\n\n | \n | \nInstallations, | \nMobilier et | \n | \nAutres im- | \nImmobili- | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerrains et | \nmachines et | \nmat\u00e9riel | \nDroits d\u2019utili- | \nmobilisations | \nsations en | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nimmeubles | \noutillage | \nroulant | \nsation | \ncorporelles | \ncours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n(5,3) | \n(3,6) | \n(0,1) | \n- | \n- | \n- | \n(9,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n(4,8) | \n(3,1) | \n(0,1) | \n- | \n- | \n- | \n(7,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Le montant des subventions repris dans le compte de r\u00e9sultats s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 1,2 million (contre EUR 1,4 million pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente).
\nLes subventions concernent principalement la subvention accord\u00e9e pour la construction d\u2019un centre logistique \u00e0 Ath/Lessines.
\n\n\n25.2. Tableau des \u00e9ch\u00e9ances des passifs de location
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| < 1 an | \n64,9 | \n63,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 1-5 ans | \n210,0 | \n188,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| > 5 ans | \n104,9 | \n91,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs de location non actualis\u00e9s | \n379,7 | \n344,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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\n\n12. Participations dans des entreprises associ\u00e9es
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 1er avril | \n526,0 | \n452,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions/augmentations de capital | \n15,1 | \n97,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transactions avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n(8,0) | \n(20,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions/r\u00e9ductions de capital | \n(165,2) | \n(94,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement de taux de participation | \n(179,6) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice | \n716,8 | \n3,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(63,6) | \n88,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividende | \n(584,4) | \n(1,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(18,6) | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 31 mars | \n238,5 | \n526,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Pour l\u2019exercice 2023/24, les participations dans des entreprises associ\u00e9es se rapportent aux soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es AgeCore SA (25,00%),
\nSmartmat SA (41,36%), Scallog SAS (23,73%), The Seaweed Company SRL (21,30%), Dreamland SA (25,00%) et Virya Energy SA (30,00%).
\nCes participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des entreprises associ\u00e9es et sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence,
\n\u00e9tant donn\u00e9 que Colruyt Group exerce une influence notable sur la base des indicateurs tels que d\u00e9crits au paragraphe 6 d\u2019IAS 28
\n\u00ab Participations dans des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises \u00bb.
\nLa vente de 75% des actions de Dreamland \u00e0 ToyChamp a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e d\u00e9but octobre 2023. Depuis lors, la participation dans la SA Dreamland
\nest comptabilis\u00e9e comme une participation dans des entreprises associ\u00e9es suivant la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Cette modification de
\nla m\u00e9thode de consolidation est reprise dans cette note sous la rubrique \u00ab Acquisitions \u00bb.
\nLes transactions avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le concernent principalement la SA Virya Energy. Les transactions avec des
\nparticipations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent les options de vente sur les participations ne donnant pas le contr\u00f4le qui ont \u00e9t\u00e9
\nconvenues par la SA Virya Energy avec les actionnaires respectifs. Cet engagement est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et les ajustements
\nsont repris dans les capitaux propres.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLe 26 juillet 2023, la vente de Parkwind par Virya Energy \u00e0 JERA
\nGreen Ltd., une filiale de JERA Co. Inc., a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e avec succ\u00e8s. Le
\nprix final s\u2019\u00e9levait \u00e0 quelque EUR 1,6 milliard (apr\u00e8s d\u00e9duction des
\ndettes et des frais de transaction) au niveau de Virya Energy. Cette
\ntransaction a eu un effet positif unique de EUR 677,7 millions sur le
\nr\u00e9sultat net consolid\u00e9 de Colruyt Group, comptabilis\u00e9 comme quote-
\npart dans le r\u00e9sultat des participations prises selon la m\u00e9thode de
\nmise en \u00e9quivalence.
\nLa quote-part dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global concerne
\nprincipalement les contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au sein de la
\nSA Virya Energy. Le mouvement dans l\u2019exercice 2023/24 s\u2019explique
\npar la vente de Parkwind.
\nLe dividende et les cessions/r\u00e9ductions de capital concernent
\nprincipalement la SA Virya Energy et comprennent le dividende de
\nEUR 584,4 millions vers\u00e9 en septembre 2023 par la SA Virya Energy
\net la r\u00e9duction de capital de EUR 164,8 millions pour la SA Virya
\nEnergy qui a eu lieu en d\u00e9cembre 2023.
\nLe 25 mars 2024, Colruyt Group a vendu une partie de sa
\nparticipation dans Virya Energy \u00e0 Korys, la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement
\nde la famille Colruyt. La participation de Colruyt Group dans Virya
\nEnergy diminue ainsi de 59,94% (au 30 septembre 2023) \u00e0 30% et
\nla participation de Korys dans Virya Energy augmente \u00e0 70%. Cela a
\ndonn\u00e9 lieu au deuxi\u00e8me semestre 2023/24 \u00e0 une entr\u00e9e de quelque
\nEUR 179,6 millions pour Colruyt Group. Cette modification est
\nreprise dans cette note sous la rubrique \u00ab Changement de taux de
\nparticipation \u00bb. Les mesures requises ont \u00e9t\u00e9 prises dans le cadre de
\nla r\u00e9glementation en mati\u00e8re de conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats.
\nPendant l\u2019exercice actuel, un montant de EUR \u201318,6 millions a \u00e9t\u00e9
\ncomptabilis\u00e9 sous Autres ; celui-ci s\u2019explique principalement par
\nune modification de la classification d\u2019entreprise associ\u00e9e \u00e0 actif
\nfinancier pour la SA First Retail International 2 et la SA Vendis Capital.
\nLes participations dans la SAS Scallog, la SA Smartmat, la
\nSA Dreamland et la SRL The Seaweed Company sont reprises sous le
\nsecteur op\u00e9rationnel \u00ab Commerce de d\u00e9tail (Retail) \u00bb, la participation
\ndans la SA Virya Energy est pr\u00e9sent\u00e9e sous le secteur op\u00e9rationnel
\n\u00ab Autres activit\u00e9s \u00bb et la participation dans la SA AgeCore est
\npr\u00e9sent\u00e9e sous le secteur \u00ab Non allou\u00e9 \u00bb.
\nColruyt Group d\u00e9tient les participations suivantes dans des
\nentreprises associ\u00e9es significatives :
\nColruyt Group attache beaucoup d\u2019importance \u00e0 son r\u00f4le de
\ncoactionnaire de Virya Energy. D\u2019une part, le groupe souhaite
\ncontribuer activement \u00e0 sa trajectoire de croissance, et d\u2019autre part,
\nil cherche une collaboration pour d\u00e9velopper son expertise et ses
\nconnaissances dans le domaine de la transition \u00e9nerg\u00e9tique verte et
\nl\u2019approvisionnement en \u00e9nergie.
\nLes activit\u00e9s de Smartmat correspondent \u00e0 la vision strat\u00e9gique de
\nColruyt Group. Elles compl\u00e8tent pr\u00e9cieusement les services existants
\npar l\u2019interm\u00e9diaire de Collect&Go et renforcent le positionnement
\ndes diff\u00e9rentes marques au sein du groupe de distribution. De plus,
\nColruyt Group et Smartmat entrevoient des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9changer
\nleur expertise dans les domaines de la logistique, de la distribution
\net d\u2019autres aspects, dans le but d'am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des services
\nen ligne.
\nLes chiffres consolid\u00e9s des entreprises associ\u00e9es significatives se
\nr\u00e9sument comme suit :
\n\n
\n\n\n| 2023 (en millions EUR) | \nVirya Energy SA(1)(2)(3) | \nSmartmat SA(1)(3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n688,4 | \n7,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants | \n450,7 | \n6,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs non courants | \n309,6 | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants | \n195,1 | \n5,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs nets | \n634,4 | \n7,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n0,5 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n633,8 | \n7,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group des actifs nets | \n190,1 | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group(3) | \n- | \n26,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires | \n739,7 | \n36,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices/(pertes) des activit\u00e9s poursuivies | \n(15,4) | \n1,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices r\u00e9sultant des activit\u00e9s non poursuivies(2) | \n981,7 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(120,9) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat global | \n845,4 | \n1,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n24,5 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n820,9 | \n1,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group du r\u00e9sultat global | \n492,0 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group(3) | \n176,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Les SA Virya Energy et Smartmat sont \u00e0 leur tour des sous-consolidations. Les corrections statutaires tardives qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reprises par Colruyt Group ne sont pas significatives et seront
\ncomptabilis\u00e9es durant le prochain exercice.
\n(2) \u00c0 la suite de la vente de Parkwind par Virya Energy, les r\u00e9sultats li\u00e9s \u00e0 Parkwind Group, au sein de la sous-consolidation de la SA Virya Energy, ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s comme des activit\u00e9s non poursuivies
\ndans le compte de r\u00e9sultats au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n(3) \u00c0 la suite de la vente de Parkwind par la SA Virya Energy, les corrections historiques au niveau de Colruyt Group qui concernaient principalement la valeur des entit\u00e9s Parkwind ont \u00e9t\u00e9 reprises.
\nL\u2019adaptation pour Colruyt Group dans la SA Smartmat concerne le goodwill.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n| 2022 (en millions EUR) | \nVirya Energy SA(1)(2) | \nSmartmat SA(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n497,0 | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants(2) | \n2.484,4 | \n4,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs non courants | \n240,8 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants(2) | \n1.558,2 | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs nets | \n1.182,5 | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n110,8 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n1.071,7 | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group des actifs nets | \n642,4 | \n1,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group(3) | \n(176,1) | \n26,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires(3) | \n111,0 | \n30,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice des activit\u00e9s poursuivies | \n9,3 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes r\u00e9sultant des activit\u00e9s non poursuivies(2) | \n(19,2) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n192,6 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat global | \n182,7 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n47,3 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n135,4 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group du r\u00e9sultat global | \n81,2 | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group(3) | \n11,2 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Les SA Virya Energy et Smartmat sont \u00e0 leur tour des sous-consolidations. Les corrections statutaires tardives qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reprises par Colruyt Group ne sont pas significatives et seront
\ncomptabilis\u00e9es durant le prochain exercice.
\n(2) \u00c0 la suite de la transaction annonc\u00e9e visant \u00e0 vendre 100% des actions de la SA Parkwind, les conditions d\u2019IFRS 5 \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s non poursuivies \u00bb ont \u00e9t\u00e9 remplies.
\nPar cons\u00e9quent, au sein de la sous-consolidation de la SA Virya Energy, l\u2019ensemble de Parkwind Group est pr\u00e9sent\u00e9 en tant que tel dans le compte de r\u00e9sultats au 31 d\u00e9cembre 2022. Les actifs de
\nl\u2019activit\u00e9 non poursuivie s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 2.352,6 millions, tandis que les passifs de l\u2019activit\u00e9 non poursuivie s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 1.458,8 millions.
\n(3) Les adaptations pour Colruyt Group dans la SA Virya Energy s\u2019expliquent principalement par le fait que Colruyt Group \u00e9value les entit\u00e9s de Parkwind au sein de la SA Virya Energy \u00e0 la valeur historique.
\nCes adaptations des actifs nets se rapportent aux contrats d\u2019\u00e9nergie dans la cat\u00e9gorie \u00ab Actifs non courants \u00bb. En outre, les effets dans les chiffres consolid\u00e9s de la SA Virya Energy, qui d\u00e9coulent
\nd'une modification de la m\u00e9thode de consolidation des entit\u00e9s sous-jacentes, sont neutralis\u00e9s par Colruyt Group vu qu\u2019ils ne s\u2019appliquent pas au groupe. L\u2019adaptation pour Colruyt Group dans la SA
\nSmartmat concerne le goodwill.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n13. Participations dans des coentreprises (joint-ventures)
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 1er avril | \n16,5 | \n12,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions/augmentations de capital | \n21,5 | \n6,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n(12,1) | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement du taux de participation | \n0,7 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice | \n(5,0) | \n(1,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 31 mars | \n21,6 | \n16,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Pour l\u2019exercice 2023/24, les participations dans des coentreprises concernent les soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es Achilles Design SRL (24,70%), Kriket SRL
\n(43,82%), Ticom SA (90,00%), Digiteal SA (26,84%), De Leiding SRL (51,99%), Intake SRL (70,53%), Apopharma SA (65,00%) et Aera Payment &
\nIdentification AS (25,00%). \u00c9tant donn\u00e9 que Colruyt Group partage le contr\u00f4le sur ces entreprises avec d\u2019autres parties, ces coentreprises sont
\ncomptabilis\u00e9es dans les chiffres consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
\nDans le courant de l\u2019exercice, une participation a \u00e9t\u00e9 acquise dans les entreprises Intake SRL (mai 2023) et Aera Payment & Identification AS
\n(avril 2023).
\nEn mai 2023, Colruyt Group a vendu ses participations dans Some SRL et Pluginvest SRL et en juin 2023 sa participation dans
\nWe Connect Data SRL. Colruyt Group d\u00e9tenait respectivement 24,97%, 25,00% et 16,03% des actions.
\n\u00c0 la suite de l\u2019exercice d\u2019une option de vente par les deux actionnaires minoritaires restants, la participation de Colruyt Group dans Daltix
\nSA et Daltix Unipessoal LDA a augment\u00e9 de 78,76% \u00e0 100% en juillet 2023. Ces participations dans Daltix SA et Daltix Unipessoal LDA
\nsont comptabilis\u00e9es depuis lors comme des filiales suivant la m\u00e9thode de consolidation int\u00e9grale. Cette modification de la m\u00e9thode de
\nconsolidation est reprise dans cette note sous la rubrique \u00ab Cessions \u00bb.
\nLes participations dans Kriket SRL, Ticom SA, Digiteal SA, De Leiding SRL, Intake SRL et Apopharma (SA) sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le secteur
\nop\u00e9rationnel \u00ab Commerce de d\u00e9tail (Retail) \u00bb et les participations dans Achilles Design SRL et Aera Payment & Identification AS dans le secteur
\n\u00ab Non allou\u00e9 \u00bb.
\nLes principales activit\u00e9s de ces entreprises sont exerc\u00e9es en Belgique, en Norv\u00e8ge (Aera Payment & Identification AS) et en Suisse
\n(Apopharma SA).
\n\u00c0 l\u2019instar de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent 2022/23, il n\u2019y a pas de coentreprise significative durant l\u2019exercice 2023/24.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n34.3. Coentreprises
\n\n
\n\n\n| Achilles Design SRL(1) | \nBorchtstraat 30 | \n2800 Malines, Belgique | \n0691 752 926 | \n24,70% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aera Payment & Identification | \nAskekroken 11 | \n0277 Oslo, Norv\u00e8ge | \n917 351 538 | \n25,00% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AS(1) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Apopharma SA | \nLa Place 5 | \n1308 La Chaux (Cossonay), Suisse | \nCHE-381 251 553 | \n65,00% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| De Leiding SRL(1) | \nKerkstraat 108 | \n9050 Gentbrugge, Belgique | \n0694 734 685 | \n51,99% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Digiteal SA(1) | \nRue Emile Francqui 6 | \n1435 Mont-Saint-Guibert, Belgique | \n0630 675 588 | \n26,84% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Intake SRL | \nQuellinstraat 12, bus 6 | \n2018 Anvers, Belgique | \n0767 722 633 | \n70,53% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Kriket SRL(1) | \nBrogniezstraat 172, BI07 | \n1070 Anderlecht, Belgique | \n0692 761 033 | \n43,82% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ticom SA | \nBilkensveld 1, bus A | \n1500 Hal, Belgique | \n0820 813 505 | \n90,00% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Ces soci\u00e9t\u00e9s cl\u00f4turent leur exercice au 31 d\u00e9cembre et sont reprises \u00e0 cette date dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n34.4. Entreprises associ\u00e9es
\n\n
\n\n\n| AgeCore SA(1) | \nRue de la Synagogue 33 | \n1204 Gen\u00e8ve, Suisse | \nCHE-222 427 477 | \n25,00% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dreamland SA(2) | \nJozef Huysmanslaan 59 | \n1651 Beersel, Belgique | \n0448 746 645 | \n25,00% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Scallog SAS (3) | \nRue du Port 15 | \n92000 Nanterre, France | \n791 336 076 | \n23,73% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Smartmat SA(1) | \nDok-Noord 6 | \n9000 Gand, Belgique | \n0841 142 626 | \n41,36% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| The Seaweed Company SRL(1)(4) | \nLange Haven 132 | \n3111 CK Schiedam, Pays-Bas | \n72339225 | \n21,30% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Virya Energy SA(1)(4) | \nVillalaan 96 | \n1500 Hal, Belgique | \n0739 804 548 | \n30,00% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Ces soci\u00e9t\u00e9s cl\u00f4turent leur exercice au 31 d\u00e9cembre et sont reprises \u00e0 cette date dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n(2) Cette soci\u00e9t\u00e9 cl\u00f4ture son exercice au 31 d\u00e9cembre et est reprise au sein des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sur la base d\u2019une situation interm\u00e9diaire au 31 mars.
\n(3) Cette soci\u00e9t\u00e9 cl\u00f4ture son exercice au 30 juin et est reprise au sein des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sur la base d\u2019une situation interm\u00e9diaire au 31 mars.
\n(4) Cette soci\u00e9t\u00e9 concerne une sous-consolidation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag209": {
"value": "\n
\n\n12. Participations dans des entreprises associ\u00e9es
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 1er avril | \n526,0 | \n452,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions/augmentations de capital | \n15,1 | \n97,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transactions avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n(8,0) | \n(20,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions/r\u00e9ductions de capital | \n(165,2) | \n(94,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement de taux de participation | \n(179,6) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice | \n716,8 | \n3,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(63,6) | \n88,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividende | \n(584,4) | \n(1,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(18,6) | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 31 mars | \n238,5 | \n526,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Pour l\u2019exercice 2023/24, les participations dans des entreprises associ\u00e9es se rapportent aux soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es AgeCore SA (25,00%),
\nSmartmat SA (41,36%), Scallog SAS (23,73%), The Seaweed Company SRL (21,30%), Dreamland SA (25,00%) et Virya Energy SA (30,00%).
\nCes participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des entreprises associ\u00e9es et sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence,
\n\u00e9tant donn\u00e9 que Colruyt Group exerce une influence notable sur la base des indicateurs tels que d\u00e9crits au paragraphe 6 d\u2019IAS 28
\n\u00ab Participations dans des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises \u00bb.
\nLa vente de 75% des actions de Dreamland \u00e0 ToyChamp a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e d\u00e9but octobre 2023. Depuis lors, la participation dans la SA Dreamland
\nest comptabilis\u00e9e comme une participation dans des entreprises associ\u00e9es suivant la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Cette modification de
\nla m\u00e9thode de consolidation est reprise dans cette note sous la rubrique \u00ab Acquisitions \u00bb.
\nLes transactions avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le concernent principalement la SA Virya Energy. Les transactions avec des
\nparticipations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent les options de vente sur les participations ne donnant pas le contr\u00f4le qui ont \u00e9t\u00e9
\nconvenues par la SA Virya Energy avec les actionnaires respectifs. Cet engagement est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et les ajustements
\nsont repris dans les capitaux propres.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLe 26 juillet 2023, la vente de Parkwind par Virya Energy \u00e0 JERA
\nGreen Ltd., une filiale de JERA Co. Inc., a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e avec succ\u00e8s. Le
\nprix final s\u2019\u00e9levait \u00e0 quelque EUR 1,6 milliard (apr\u00e8s d\u00e9duction des
\ndettes et des frais de transaction) au niveau de Virya Energy. Cette
\ntransaction a eu un effet positif unique de EUR 677,7 millions sur le
\nr\u00e9sultat net consolid\u00e9 de Colruyt Group, comptabilis\u00e9 comme quote-
\npart dans le r\u00e9sultat des participations prises selon la m\u00e9thode de
\nmise en \u00e9quivalence.
\nLa quote-part dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global concerne
\nprincipalement les contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au sein de la
\nSA Virya Energy. Le mouvement dans l\u2019exercice 2023/24 s\u2019explique
\npar la vente de Parkwind.
\nLe dividende et les cessions/r\u00e9ductions de capital concernent
\nprincipalement la SA Virya Energy et comprennent le dividende de
\nEUR 584,4 millions vers\u00e9 en septembre 2023 par la SA Virya Energy
\net la r\u00e9duction de capital de EUR 164,8 millions pour la SA Virya
\nEnergy qui a eu lieu en d\u00e9cembre 2023.
\nLe 25 mars 2024, Colruyt Group a vendu une partie de sa
\nparticipation dans Virya Energy \u00e0 Korys, la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement
\nde la famille Colruyt. La participation de Colruyt Group dans Virya
\nEnergy diminue ainsi de 59,94% (au 30 septembre 2023) \u00e0 30% et
\nla participation de Korys dans Virya Energy augmente \u00e0 70%. Cela a
\ndonn\u00e9 lieu au deuxi\u00e8me semestre 2023/24 \u00e0 une entr\u00e9e de quelque
\nEUR 179,6 millions pour Colruyt Group. Cette modification est
\nreprise dans cette note sous la rubrique \u00ab Changement de taux de
\nparticipation \u00bb. Les mesures requises ont \u00e9t\u00e9 prises dans le cadre de
\nla r\u00e9glementation en mati\u00e8re de conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats.
\nPendant l\u2019exercice actuel, un montant de EUR \u201318,6 millions a \u00e9t\u00e9
\ncomptabilis\u00e9 sous Autres ; celui-ci s\u2019explique principalement par
\nune modification de la classification d\u2019entreprise associ\u00e9e \u00e0 actif
\nfinancier pour la SA First Retail International 2 et la SA Vendis Capital.
\nLes participations dans la SAS Scallog, la SA Smartmat, la
\nSA Dreamland et la SRL The Seaweed Company sont reprises sous le
\nsecteur op\u00e9rationnel \u00ab Commerce de d\u00e9tail (Retail) \u00bb, la participation
\ndans la SA Virya Energy est pr\u00e9sent\u00e9e sous le secteur op\u00e9rationnel
\n\u00ab Autres activit\u00e9s \u00bb et la participation dans la SA AgeCore est
\npr\u00e9sent\u00e9e sous le secteur \u00ab Non allou\u00e9 \u00bb.
\nColruyt Group d\u00e9tient les participations suivantes dans des
\nentreprises associ\u00e9es significatives :
\nColruyt Group attache beaucoup d\u2019importance \u00e0 son r\u00f4le de
\ncoactionnaire de Virya Energy. D\u2019une part, le groupe souhaite
\ncontribuer activement \u00e0 sa trajectoire de croissance, et d\u2019autre part,
\nil cherche une collaboration pour d\u00e9velopper son expertise et ses
\nconnaissances dans le domaine de la transition \u00e9nerg\u00e9tique verte et
\nl\u2019approvisionnement en \u00e9nergie.
\nLes activit\u00e9s de Smartmat correspondent \u00e0 la vision strat\u00e9gique de
\nColruyt Group. Elles compl\u00e8tent pr\u00e9cieusement les services existants
\npar l\u2019interm\u00e9diaire de Collect&Go et renforcent le positionnement
\ndes diff\u00e9rentes marques au sein du groupe de distribution. De plus,
\nColruyt Group et Smartmat entrevoient des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9changer
\nleur expertise dans les domaines de la logistique, de la distribution
\net d\u2019autres aspects, dans le but d'am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des services
\nen ligne.
\nLes chiffres consolid\u00e9s des entreprises associ\u00e9es significatives se
\nr\u00e9sument comme suit :
\n\n
\n\n\n| 2023 (en millions EUR) | \nVirya Energy SA(1)(2)(3) | \nSmartmat SA(1)(3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n688,4 | \n7,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants | \n450,7 | \n6,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs non courants | \n309,6 | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants | \n195,1 | \n5,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs nets | \n634,4 | \n7,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n0,5 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n633,8 | \n7,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group des actifs nets | \n190,1 | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group(3) | \n- | \n26,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires | \n739,7 | \n36,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices/(pertes) des activit\u00e9s poursuivies | \n(15,4) | \n1,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices r\u00e9sultant des activit\u00e9s non poursuivies(2) | \n981,7 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(120,9) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat global | \n845,4 | \n1,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n24,5 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n820,9 | \n1,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group du r\u00e9sultat global | \n492,0 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group(3) | \n176,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Les SA Virya Energy et Smartmat sont \u00e0 leur tour des sous-consolidations. Les corrections statutaires tardives qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reprises par Colruyt Group ne sont pas significatives et seront
\ncomptabilis\u00e9es durant le prochain exercice.
\n(2) \u00c0 la suite de la vente de Parkwind par Virya Energy, les r\u00e9sultats li\u00e9s \u00e0 Parkwind Group, au sein de la sous-consolidation de la SA Virya Energy, ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s comme des activit\u00e9s non poursuivies
\ndans le compte de r\u00e9sultats au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n(3) \u00c0 la suite de la vente de Parkwind par la SA Virya Energy, les corrections historiques au niveau de Colruyt Group qui concernaient principalement la valeur des entit\u00e9s Parkwind ont \u00e9t\u00e9 reprises.
\nL\u2019adaptation pour Colruyt Group dans la SA Smartmat concerne le goodwill.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n| 2022 (en millions EUR) | \nVirya Energy SA(1)(2) | \nSmartmat SA(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n497,0 | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants(2) | \n2.484,4 | \n4,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs non courants | \n240,8 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants(2) | \n1.558,2 | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs nets | \n1.182,5 | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n110,8 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n1.071,7 | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group des actifs nets | \n642,4 | \n1,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group(3) | \n(176,1) | \n26,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires(3) | \n111,0 | \n30,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice des activit\u00e9s poursuivies | \n9,3 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes r\u00e9sultant des activit\u00e9s non poursuivies(2) | \n(19,2) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n192,6 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat global | \n182,7 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n47,3 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n135,4 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group du r\u00e9sultat global | \n81,2 | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group(3) | \n11,2 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Les SA Virya Energy et Smartmat sont \u00e0 leur tour des sous-consolidations. Les corrections statutaires tardives qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reprises par Colruyt Group ne sont pas significatives et seront
\ncomptabilis\u00e9es durant le prochain exercice.
\n(2) \u00c0 la suite de la transaction annonc\u00e9e visant \u00e0 vendre 100% des actions de la SA Parkwind, les conditions d\u2019IFRS 5 \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s non poursuivies \u00bb ont \u00e9t\u00e9 remplies.
\nPar cons\u00e9quent, au sein de la sous-consolidation de la SA Virya Energy, l\u2019ensemble de Parkwind Group est pr\u00e9sent\u00e9 en tant que tel dans le compte de r\u00e9sultats au 31 d\u00e9cembre 2022. Les actifs de
\nl\u2019activit\u00e9 non poursuivie s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 2.352,6 millions, tandis que les passifs de l\u2019activit\u00e9 non poursuivie s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 1.458,8 millions.
\n(3) Les adaptations pour Colruyt Group dans la SA Virya Energy s\u2019expliquent principalement par le fait que Colruyt Group \u00e9value les entit\u00e9s de Parkwind au sein de la SA Virya Energy \u00e0 la valeur historique.
\nCes adaptations des actifs nets se rapportent aux contrats d\u2019\u00e9nergie dans la cat\u00e9gorie \u00ab Actifs non courants \u00bb. En outre, les effets dans les chiffres consolid\u00e9s de la SA Virya Energy, qui d\u00e9coulent
\nd'une modification de la m\u00e9thode de consolidation des entit\u00e9s sous-jacentes, sont neutralis\u00e9s par Colruyt Group vu qu\u2019ils ne s\u2019appliquent pas au groupe. L\u2019adaptation pour Colruyt Group dans la SA
\nSmartmat concerne le goodwill.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n34.4. Entreprises associ\u00e9es
\n\n
\n\n\n| AgeCore SA(1) | \nRue de la Synagogue 33 | \n1204 Gen\u00e8ve, Suisse | \nCHE-222 427 477 | \n25,00% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dreamland SA(2) | \nJozef Huysmanslaan 59 | \n1651 Beersel, Belgique | \n0448 746 645 | \n25,00% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Scallog SAS (3) | \nRue du Port 15 | \n92000 Nanterre, France | \n791 336 076 | \n23,73% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Smartmat SA(1) | \nDok-Noord 6 | \n9000 Gand, Belgique | \n0841 142 626 | \n41,36% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| The Seaweed Company SRL(1)(4) | \nLange Haven 132 | \n3111 CK Schiedam, Pays-Bas | \n72339225 | \n21,30% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Virya Energy SA(1)(4) | \nVillalaan 96 | \n1500 Hal, Belgique | \n0739 804 548 | \n30,00% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Ces soci\u00e9t\u00e9s cl\u00f4turent leur exercice au 31 d\u00e9cembre et sont reprises \u00e0 cette date dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n(2) Cette soci\u00e9t\u00e9 cl\u00f4ture son exercice au 31 d\u00e9cembre et est reprise au sein des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sur la base d\u2019une situation interm\u00e9diaire au 31 mars.
\n(3) Cette soci\u00e9t\u00e9 cl\u00f4ture son exercice au 30 juin et est reprise au sein des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sur la base d\u2019une situation interm\u00e9diaire au 31 mars.
\n(4) Cette soci\u00e9t\u00e9 concerne une sous-consolidation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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"Tag216": {
"value": "\n12. Participations dans des entreprises associ\u00e9es
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 1er avril | \n526,0 | \n452,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions/augmentations de capital | \n15,1 | \n97,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transactions avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n(8,0) | \n(20,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions/r\u00e9ductions de capital | \n(165,2) | \n(94,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement de taux de participation | \n(179,6) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice | \n716,8 | \n3,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(63,6) | \n88,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividende | \n(584,4) | \n(1,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n(18,6) | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 31 mars | \n238,5 | \n526,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Pour l\u2019exercice 2023/24, les participations dans des entreprises associ\u00e9es se rapportent aux soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es AgeCore SA (25,00%),
\nSmartmat SA (41,36%), Scallog SAS (23,73%), The Seaweed Company SRL (21,30%), Dreamland SA (25,00%) et Virya Energy SA (30,00%).
\nCes participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des entreprises associ\u00e9es et sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence,
\n\u00e9tant donn\u00e9 que Colruyt Group exerce une influence notable sur la base des indicateurs tels que d\u00e9crits au paragraphe 6 d\u2019IAS 28
\n\u00ab Participations dans des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises \u00bb.
\nLa vente de 75% des actions de Dreamland \u00e0 ToyChamp a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e d\u00e9but octobre 2023. Depuis lors, la participation dans la SA Dreamland
\nest comptabilis\u00e9e comme une participation dans des entreprises associ\u00e9es suivant la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Cette modification de
\nla m\u00e9thode de consolidation est reprise dans cette note sous la rubrique \u00ab Acquisitions \u00bb.
\nLes transactions avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le concernent principalement la SA Virya Energy. Les transactions avec des
\nparticipations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent les options de vente sur les participations ne donnant pas le contr\u00f4le qui ont \u00e9t\u00e9
\nconvenues par la SA Virya Energy avec les actionnaires respectifs. Cet engagement est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et les ajustements
\nsont repris dans les capitaux propres.
\n
\n\n\n\nLe 26 juillet 2023, la vente de Parkwind par Virya Energy \u00e0 JERA
\nGreen Ltd., une filiale de JERA Co. Inc., a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e avec succ\u00e8s. Le
\nprix final s\u2019\u00e9levait \u00e0 quelque EUR 1,6 milliard (apr\u00e8s d\u00e9duction des
\ndettes et des frais de transaction) au niveau de Virya Energy. Cette
\ntransaction a eu un effet positif unique de EUR 677,7 millions sur le
\nr\u00e9sultat net consolid\u00e9 de Colruyt Group, comptabilis\u00e9 comme quote-
\npart dans le r\u00e9sultat des participations prises selon la m\u00e9thode de
\nmise en \u00e9quivalence.
\nLa quote-part dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global concerne
\nprincipalement les contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au sein de la
\nSA Virya Energy. Le mouvement dans l\u2019exercice 2023/24 s\u2019explique
\npar la vente de Parkwind.
\nLe dividende et les cessions/r\u00e9ductions de capital concernent
\nprincipalement la SA Virya Energy et comprennent le dividende de
\nEUR 584,4 millions vers\u00e9 en septembre 2023 par la SA Virya Energy
\net la r\u00e9duction de capital de EUR 164,8 millions pour la SA Virya
\nEnergy qui a eu lieu en d\u00e9cembre 2023.
\nLe 25 mars 2024, Colruyt Group a vendu une partie de sa
\nparticipation dans Virya Energy \u00e0 Korys, la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement
\nde la famille Colruyt. La participation de Colruyt Group dans Virya
\nEnergy diminue ainsi de 59,94% (au 30 septembre 2023) \u00e0 30% et
\nla participation de Korys dans Virya Energy augmente \u00e0 70%. Cela a
\ndonn\u00e9 lieu au deuxi\u00e8me semestre 2023/24 \u00e0 une entr\u00e9e de quelque
\nEUR 179,6 millions pour Colruyt Group. Cette modification est
\nreprise dans cette note sous la rubrique \u00ab Changement de taux de
\nparticipation \u00bb. Les mesures requises ont \u00e9t\u00e9 prises dans le cadre de
\nla r\u00e9glementation en mati\u00e8re de conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats.
\nPendant l\u2019exercice actuel, un montant de EUR \u201318,6 millions a \u00e9t\u00e9
\ncomptabilis\u00e9 sous Autres ; celui-ci s\u2019explique principalement par
\nune modification de la classification d\u2019entreprise associ\u00e9e \u00e0 actif
\nfinancier pour la SA First Retail International 2 et la SA Vendis Capital.
\nLes participations dans la SAS Scallog, la SA Smartmat, la
\nSA Dreamland et la SRL The Seaweed Company sont reprises sous le
\nsecteur op\u00e9rationnel \u00ab Commerce de d\u00e9tail (Retail) \u00bb, la participation
\ndans la SA Virya Energy est pr\u00e9sent\u00e9e sous le secteur op\u00e9rationnel
\n\u00ab Autres activit\u00e9s \u00bb et la participation dans la SA AgeCore est
\npr\u00e9sent\u00e9e sous le secteur \u00ab Non allou\u00e9 \u00bb.
\nColruyt Group d\u00e9tient les participations suivantes dans des
\nentreprises associ\u00e9es significatives :
\nColruyt Group attache beaucoup d\u2019importance \u00e0 son r\u00f4le de
\ncoactionnaire de Virya Energy. D\u2019une part, le groupe souhaite
\ncontribuer activement \u00e0 sa trajectoire de croissance, et d\u2019autre part,
\nil cherche une collaboration pour d\u00e9velopper son expertise et ses
\nconnaissances dans le domaine de la transition \u00e9nerg\u00e9tique verte et
\nl\u2019approvisionnement en \u00e9nergie.
\nLes activit\u00e9s de Smartmat correspondent \u00e0 la vision strat\u00e9gique de
\nColruyt Group. Elles compl\u00e8tent pr\u00e9cieusement les services existants
\npar l\u2019interm\u00e9diaire de Collect&Go et renforcent le positionnement
\ndes diff\u00e9rentes marques au sein du groupe de distribution. De plus,
\nColruyt Group et Smartmat entrevoient des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9changer
\nleur expertise dans les domaines de la logistique, de la distribution
\net d\u2019autres aspects, dans le but d'am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des services
\nen ligne.
\nLes chiffres consolid\u00e9s des entreprises associ\u00e9es significatives se
\nr\u00e9sument comme suit :
\n\n
\n\n\n| 2023 (en millions EUR) | \nVirya Energy SA(1)(2)(3) | \nSmartmat SA(1)(3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n688,4 | \n7,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants | \n450,7 | \n6,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs non courants | \n309,6 | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants | \n195,1 | \n5,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs nets | \n634,4 | \n7,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n0,5 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n633,8 | \n7,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group des actifs nets | \n190,1 | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group(3) | \n- | \n26,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires | \n739,7 | \n36,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices/(pertes) des activit\u00e9s poursuivies | \n(15,4) | \n1,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fices r\u00e9sultant des activit\u00e9s non poursuivies(2) | \n981,7 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(120,9) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat global | \n845,4 | \n1,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n24,5 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n820,9 | \n1,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group du r\u00e9sultat global | \n492,0 | \n0,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group(3) | \n176,1 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Les SA Virya Energy et Smartmat sont \u00e0 leur tour des sous-consolidations. Les corrections statutaires tardives qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reprises par Colruyt Group ne sont pas significatives et seront
\ncomptabilis\u00e9es durant le prochain exercice.
\n(2) \u00c0 la suite de la vente de Parkwind par Virya Energy, les r\u00e9sultats li\u00e9s \u00e0 Parkwind Group, au sein de la sous-consolidation de la SA Virya Energy, ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s comme des activit\u00e9s non poursuivies
\ndans le compte de r\u00e9sultats au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n(3) \u00c0 la suite de la vente de Parkwind par la SA Virya Energy, les corrections historiques au niveau de Colruyt Group qui concernaient principalement la valeur des entit\u00e9s Parkwind ont \u00e9t\u00e9 reprises.
\nL\u2019adaptation pour Colruyt Group dans la SA Smartmat concerne le goodwill.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n| 2022 (en millions EUR) | \nVirya Energy SA(1)(2) | \nSmartmat SA(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n497,0 | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants(2) | \n2.484,4 | \n4,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs non courants | \n240,8 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants(2) | \n1.558,2 | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs nets | \n1.182,5 | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n110,8 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n1.071,7 | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group des actifs nets | \n642,4 | \n1,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group(3) | \n(176,1) | \n26,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d\u2019affaires(3) | \n111,0 | \n30,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice des activit\u00e9s poursuivies | \n9,3 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes r\u00e9sultant des activit\u00e9s non poursuivies(2) | \n(19,2) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n192,6 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat global | \n182,7 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | \n47,3 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n135,4 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part de Colruyt Group du r\u00e9sultat global | \n81,2 | \n0,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adaptation pour Colruyt Group(3) | \n11,2 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Les SA Virya Energy et Smartmat sont \u00e0 leur tour des sous-consolidations. Les corrections statutaires tardives qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reprises par Colruyt Group ne sont pas significatives et seront
\ncomptabilis\u00e9es durant le prochain exercice.
\n(2) \u00c0 la suite de la transaction annonc\u00e9e visant \u00e0 vendre 100% des actions de la SA Parkwind, les conditions d\u2019IFRS 5 \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s non poursuivies \u00bb ont \u00e9t\u00e9 remplies.
\nPar cons\u00e9quent, au sein de la sous-consolidation de la SA Virya Energy, l\u2019ensemble de Parkwind Group est pr\u00e9sent\u00e9 en tant que tel dans le compte de r\u00e9sultats au 31 d\u00e9cembre 2022. Les actifs de
\nl\u2019activit\u00e9 non poursuivie s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 2.352,6 millions, tandis que les passifs de l\u2019activit\u00e9 non poursuivie s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 1.458,8 millions.
\n(3) Les adaptations pour Colruyt Group dans la SA Virya Energy s\u2019expliquent principalement par le fait que Colruyt Group \u00e9value les entit\u00e9s de Parkwind au sein de la SA Virya Energy \u00e0 la valeur historique.
\nCes adaptations des actifs nets se rapportent aux contrats d\u2019\u00e9nergie dans la cat\u00e9gorie \u00ab Actifs non courants \u00bb. En outre, les effets dans les chiffres consolid\u00e9s de la SA Virya Energy, qui d\u00e9coulent
\nd'une modification de la m\u00e9thode de consolidation des entit\u00e9s sous-jacentes, sont neutralis\u00e9s par Colruyt Group vu qu\u2019ils ne s\u2019appliquent pas au groupe. L\u2019adaptation pour Colruyt Group dans la SA
\nSmartmat concerne le goodwill.
\n
\n\n\n\n13. Participations dans des coentreprises (joint-ventures)
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 1er avril | \n16,5 | \n12,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions/augmentations de capital | \n21,5 | \n6,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n(12,1) | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement du taux de participation | \n0,7 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice | \n(5,0) | \n(1,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 31 mars | \n21,6 | \n16,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Pour l\u2019exercice 2023/24, les participations dans des coentreprises concernent les soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es Achilles Design SRL (24,70%), Kriket SRL
\n(43,82%), Ticom SA (90,00%), Digiteal SA (26,84%), De Leiding SRL (51,99%), Intake SRL (70,53%), Apopharma SA (65,00%) et Aera Payment &
\nIdentification AS (25,00%). \u00c9tant donn\u00e9 que Colruyt Group partage le contr\u00f4le sur ces entreprises avec d\u2019autres parties, ces coentreprises sont
\ncomptabilis\u00e9es dans les chiffres consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
\nDans le courant de l\u2019exercice, une participation a \u00e9t\u00e9 acquise dans les entreprises Intake SRL (mai 2023) et Aera Payment & Identification AS
\n(avril 2023).
\nEn mai 2023, Colruyt Group a vendu ses participations dans Some SRL et Pluginvest SRL et en juin 2023 sa participation dans
\nWe Connect Data SRL. Colruyt Group d\u00e9tenait respectivement 24,97%, 25,00% et 16,03% des actions.
\n\u00c0 la suite de l\u2019exercice d\u2019une option de vente par les deux actionnaires minoritaires restants, la participation de Colruyt Group dans Daltix
\nSA et Daltix Unipessoal LDA a augment\u00e9 de 78,76% \u00e0 100% en juillet 2023. Ces participations dans Daltix SA et Daltix Unipessoal LDA
\nsont comptabilis\u00e9es depuis lors comme des filiales suivant la m\u00e9thode de consolidation int\u00e9grale. Cette modification de la m\u00e9thode de
\nconsolidation est reprise dans cette note sous la rubrique \u00ab Cessions \u00bb.
\nLes participations dans Kriket SRL, Ticom SA, Digiteal SA, De Leiding SRL, Intake SRL et Apopharma (SA) sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le secteur
\nop\u00e9rationnel \u00ab Commerce de d\u00e9tail (Retail) \u00bb et les participations dans Achilles Design SRL et Aera Payment & Identification AS dans le secteur
\n\u00ab Non allou\u00e9 \u00bb.
\nLes principales activit\u00e9s de ces entreprises sont exerc\u00e9es en Belgique, en Norv\u00e8ge (Aera Payment & Identification AS) et en Suisse
\n(Apopharma SA).
\n\u00c0 l\u2019instar de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent 2022/23, il n\u2019y a pas de coentreprise significative durant l\u2019exercice 2023/24.
\n
\n\n\n\n34. Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
\n34.1. Entreprise
\n\n
\n\n\n| Colruyt Group SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0400 378 485 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
34.2. Filiales
\n\n
\n\n\n| AB Restauration SA | \nAvenue du Levant 13 | \n5030 Gembloux, Belgique | \n0475 405 017 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Agripartners SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0716 663 417 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Apotheek Noorderlaan SA | \nNoorderlaan 104, bus H | \n2030 Anvers, Belgique | \n0894 785 309 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Banden Deproost SA | \nZinkstraat 6 | \n1500 Hal, Belgique | \n0424 880 586 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Bavingsveld SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0441 486 194 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Bike Republic SA | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0823 778 933 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Bio-Planet Luxembourg SA | \nRue F.W. Raiffeisen 5 | \n2411 Luxembourg, | \nB262737 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGrand-Duch\u00e9 de Luxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Bio-Planet SA | \nVictor Demesmaekerstraat 167 | \n1500 Hal, Belgique | \n0472 405 143 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Bons Plaisirs SRL | \nRue Dieudonn\u00e9 Lef\u00e8vre 27 Bo\u00eete 1 | \n1020 Bruxelles, Belgique | \n0628 710 646 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Bottles SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n1004 058 282 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Buurtwinkels Okay SA | \nVictor Demesmaekerstraat 167 | \n1500 Hal, Belgique | \n0464 994 145 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cedox SA | \nMenenstraat 268 | \n8560 Wevelgem, Belgique | \n0434 445 182 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| CGMI SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 301 067 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Chanteloup SCI | \nBoulevard du 13 Juin 1944 | \n14310 Villers-Bocage, France | \n893 918 532 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco II RDC SASU | \nAv. Pierre Mulele 17, bureau 203, | \nKinshasa, | \nCD/KNG/RCCM/21-B-01809 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nInfinity Center, Commune de | \nR\u00e9publique d\u00e9mocratique | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nGombe | \ndu Congo | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco VIII SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0760 300 846 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco X SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 300 572 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco XIII SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 443 696 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco XV SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0795 538 669 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco XVI SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0795 538 768 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco XVII SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n1004 058 480 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco XVIII SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n1004 060 163 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Codifrance SAS | \nZone Industrielle, Rue de Saint | \n45110 Ch\u00e2teauneuf-sur-Loire, | \n824 116 099 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nBarth\u00e9l\u00e9my 66 | \nFrance | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colim SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0400 374 725 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colimpo SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0685 762 581 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colimpo Private Limited | \nUnit 08-09, 13th floor, New | \nKowloon, Hong Kong | \n59139630 000 11 18 0 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nMandarin Plaza, Tower A 14, | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nScience Museum Road, Tsimshatsui | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nEast | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Afrique SAS | \nSacr\u00e9 C\u0153ur III VDN, Villa num\u00e9ro | \nDakar, S\u00e9n\u00e9gal | \nSN DKR 2020 B 13136 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n10684, Bo\u00eete postale 4579 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Cash and Carry SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0716 663 318 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Food Retail SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0716 663 615 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Gestion SA | \nRue F.W. Raiffeisen 5 | \n2411 Luxembourg, | \nB137485 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGrand-Duch\u00e9 de Luxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Group India Private LTD | \nBuilding N\u00b021, Mindspace, Raheja IT | \nMadhapur, Hyderabad, | \nU72300TG2007 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPark, Survey nr 64 (Part) HITEC City | \nTelangana State, Inde \u2013 500081 | \nPTC053130 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Colruyt Luxembourg SA | \nZ.I. Um Woeller 6 | \n4410 Sanem, | \nB124296 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGrand-Duch\u00e9 de Luxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Retail France SAS | \nZone Industrielle, Rue des | \n39700 Rochefort-sur-Nenon, | \n789 139 789 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nEntrep\u00f4ts 4 | \nFrance | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CoMarkt SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0795 538 570 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cycles IMP SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0444.947.017 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Daltix SA | \nOttergemsesteenweg-Zuid 808 Bus | \n9000 Gand, Belgique | \n0661 713 511 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nB160 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Daltix Unipessoal LDA | \nAvenida Antonio Augusto De Aguiar | \n1050-020 Lisbonne, | \n0514 607 769 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n130 Piso 1 | \nPortugal | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Darzana SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 443 795 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Davytrans SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0413 920 972 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Delden SRL | \nRue de Tubize 2 | \n1440 Braine-le-Ch\u00e2teau, Belgique | \n0446.013.126 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Do Invest Lux SA | \nRue de Beggen 233-241 | \n1221 Luxembourg, | \nB181441 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGrand-Duch\u00e9 de Luxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Do Invest SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0817 092 663 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dreambaby SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0472 630 817 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E-Logistics SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0830 292 878 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EW 738/740 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0505 738 994 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| FD Company 2 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0770 767 542 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finco France SARL | \nZone Industrielle, Rue des | \n39700 Rochefort-sur-Nenon, | \n848 012 209 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nEntrep\u00f4ts 4 | \nFrance | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fleetco SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0423 051 939 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gerli Erasmus SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0700 575 174 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Het Zilverleen SRL | \nIzenbergestraat 175 | \n8690 Alveringem, Belgique | \n0715 775 767 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Heylen-Engels SRL | \nMorkhovenseweg 92 | \n2200 Noorderwijk, Belgique | \n0428 695 359 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo Colruyt France SASU | \nZone Industrielle, Rue des | \n39700 Rochefort-sur-Nenon, | \n319 642 252 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nEntrep\u00f4ts 4 | \nFrance | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo Colruyt Luxembourg SA | \nRue F.W. Raiffeisen 5 | \n2411 Luxembourg, | \nB195799 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGrand-Duch\u00e9 de Luxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immoco SARL | \nZone Industrielle, Rue des | \n39700 Rochefort-sur-Nenon, | \n527 664 965 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nEntrep\u00f4ts 4 | \nFrance | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Izock SRL | \nKerkstraat 132-134 | \n1851 Humbeek, Belgique | \n0426 190 284 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Jims SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0423 644 035 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Jims Oost SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0863 735 312 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Juliette SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0753 439 679 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Locr\u00e9 SA | \nRue de Neudorf 534 | \n2220 Luxembourg, | \nB59147 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGrand-Duch\u00e9 de Luxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Megapara SAS | \nAvenue Franklin Roosevelt 8 | \n59600 Maubeuge, France | \n880 595 731 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Myreas SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0733 909 522 | \n90% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Newpharma Group SA | \nRue du Charbonnage 10 bte B2 | \n4020 Li\u00e8ge, Belgique | \n0684 465 652 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Newpharma SA | \nRue Basse-Wez 315/317 | \n4020 Li\u00e8ge, Belgique | \n0838 666 156 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Northlandt SA | \nMoortelstraat 9 | \n9160 Lokeren, Belgique | \n0459 739 517 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| N'Situ Pelende SASU | \nAv. Pierre Mulele 17, bureau 203, | \nKinshasa, R\u00e9publique | \nCD/KNG/RCCM/21-B-01787 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nInfinity Center, Commune de | \nd\u00e9mocratique du Congo | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nGombe | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Okay Compact SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0820 198 247 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Puur SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0544 328 861 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Retail Partners Colruyt Group SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0413 970 957 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Roecol SA | \nSpieveldstraat 4 | \n9160 Lokeren, Belgique | \n0849 963 488 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Roelandt SA | \nWarandestraat 5 | \n9240 Zele, Belgique | \n0412 127 858 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Smart Innovation SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0716 663 516 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SmartRetail SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0640 760 224 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Smartvalue Development SRL | \nStrada Rahovei 11 | \n400212 Judet Cluj, Roumanie | \n43506711 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Smartvalue Distribution SRL | \nRue du Charbonnage 10 bte B2 | \n4020 Li\u00e8ge, Belgique | \n1004 124 303 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Smartvalue Services SRL | \nStrada Nedelcu Zugrav 12 | \n300174 Timisoara, Roumanie | \n34850154 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Smartvalue SA | \nRue du Charbonnage 10 bte B2 | \n4020 Li\u00e8ge, Belgique | \n0821 903 467 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SmartWithFood SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0739 913 228 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Soci\u00e9t\u00e9 Agricole de Meester SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0429 662 290 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Solucious SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0448 692 207 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sukhino SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 443 302 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Supermarkt De Belie SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0433 756 581 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Supermarkt Magda SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0422 180 523 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Symeta Hybrid SA | \nInterleuvenlaan 50 | \n3001 Heverlee, Belgique | \n0867 583 935 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terdeco SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0462 018 027 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| The Fashion Society SA(1) | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0553 548 910 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valfrais SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0418 935 773 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Villers DIS SCI | \nBoulevard du 13 Juin 1944, 21 | \n14310 Villers-Bocage, France | \n432 221 349 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VinoCol SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0760 300 252 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Vlevico SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0422 846 259 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Walcodis SA | \nRue du Parc Industriel 34 | \n7822 Ath, Belgique | \n0829 176 784 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 1 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0697 694 571 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 2 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0699 852 426 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 3 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0726 754 187 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 4 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0747 601 566 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 5 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0761 776 335 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| WV1 SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0627 969 585 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| WV2 SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0627 973 149 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| WV3 SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0477 728 760 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Z+H2B SA | \nStatiestraat 133-139 | \n2070 Zwijndrecht, Belgique | \n0792 393 097 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Z+Pharma SA | \nStatiestraat 131 | \n2070 Zwijndrecht, Belgique | \n0453 060 967 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Zeeboerderij Westdiep SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0739 918 869 | \n80% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Cette soci\u00e9t\u00e9 concerne une sous-consolidation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n34.3. Coentreprises
\n\n
\n\n\n| Achilles Design SRL(1) | \nBorchtstraat 30 | \n2800 Malines, Belgique | \n0691 752 926 | \n24,70% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aera Payment & Identification | \nAskekroken 11 | \n0277 Oslo, Norv\u00e8ge | \n917 351 538 | \n25,00% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AS(1) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Apopharma SA | \nLa Place 5 | \n1308 La Chaux (Cossonay), Suisse | \nCHE-381 251 553 | \n65,00% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| De Leiding SRL(1) | \nKerkstraat 108 | \n9050 Gentbrugge, Belgique | \n0694 734 685 | \n51,99% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Digiteal SA(1) | \nRue Emile Francqui 6 | \n1435 Mont-Saint-Guibert, Belgique | \n0630 675 588 | \n26,84% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Intake SRL | \nQuellinstraat 12, bus 6 | \n2018 Anvers, Belgique | \n0767 722 633 | \n70,53% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Kriket SRL(1) | \nBrogniezstraat 172, BI07 | \n1070 Anderlecht, Belgique | \n0692 761 033 | \n43,82% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ticom SA | \nBilkensveld 1, bus A | \n1500 Hal, Belgique | \n0820 813 505 | \n90,00% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Ces soci\u00e9t\u00e9s cl\u00f4turent leur exercice au 31 d\u00e9cembre et sont reprises \u00e0 cette date dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n34.4. Entreprises associ\u00e9es
\n\n
\n\n\n| AgeCore SA(1) | \nRue de la Synagogue 33 | \n1204 Gen\u00e8ve, Suisse | \nCHE-222 427 477 | \n25,00% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dreamland SA(2) | \nJozef Huysmanslaan 59 | \n1651 Beersel, Belgique | \n0448 746 645 | \n25,00% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Scallog SAS (3) | \nRue du Port 15 | \n92000 Nanterre, France | \n791 336 076 | \n23,73% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Smartmat SA(1) | \nDok-Noord 6 | \n9000 Gand, Belgique | \n0841 142 626 | \n41,36% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| The Seaweed Company SRL(1)(4) | \nLange Haven 132 | \n3111 CK Schiedam, Pays-Bas | \n72339225 | \n21,30% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Virya Energy SA(1)(4) | \nVillalaan 96 | \n1500 Hal, Belgique | \n0739 804 548 | \n30,00% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Ces soci\u00e9t\u00e9s cl\u00f4turent leur exercice au 31 d\u00e9cembre et sont reprises \u00e0 cette date dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n(2) Cette soci\u00e9t\u00e9 cl\u00f4ture son exercice au 31 d\u00e9cembre et est reprise au sein des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sur la base d\u2019une situation interm\u00e9diaire au 31 mars.
\n(3) Cette soci\u00e9t\u00e9 cl\u00f4ture son exercice au 30 juin et est reprise au sein des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sur la base d\u2019une situation interm\u00e9diaire au 31 mars.
\n(4) Cette soci\u00e9t\u00e9 concerne une sous-consolidation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n34.5. Modifications du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
\na. Nouvelles participations
\nEn deux \u00e9tapes, \u00e0 savoir le 14 avril 2023 et le 30 juin 2023, Colruyt Group a acquis 25% des actions d\u2019Aera Payment & Identification AS. Les
\nactivit\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 Aera Payment & Identification AS sont ax\u00e9es sur le d\u00e9veloppement de solutions de paiement et d\u2019identification en
\nparall\u00e8le avec des programmes de fid\u00e9lit\u00e9 de d\u00e9taillants, dans le but de garantir que les d\u00e9taillants conservent le contr\u00f4le sur leurs donn\u00e9es
\net leurs cha\u00eenes de valeurs.
\nLe 31 mai 2023, Colruyt Group a acquis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de la SRL Apotheek Noorderlaan, de la SRL Z+Pharma et de la SRL Z+H2B ainsi
\nque 49,8% des actions de la SRL Intake. Ces acquisitions s\u2019inscrivent dans la strat\u00e9gie de Colruyt Group visant \u00e0 poursuivre le d\u00e9veloppement
\nd\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me favorisant la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre.
\nLe 31 janvier 2024, Colruyt Group a acquis 13,4% d'actions suppl\u00e9mentaires de la SRL Intake, avant de r\u00e9aliser un apport en num\u00e9raire dans
\nles capitaux propres de la SRL Intake le 27 f\u00e9vrier 2024. \u00c0 la suite des transactions susmentionn\u00e9es, Colruyt Group d\u00e9tient 70,5% du total des
\nactions de la SRL Intake.
\nLe 6 juillet 2023, Colruyt Group a acquis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions du groupe de distribution fran\u00e7ais Degrenne Distribution. Les soci\u00e9t\u00e9s
\nDegrenne Distribution SAS, Villers Dis SCI et Chanteloup SCI font partie de ce groupe. Les activit\u00e9s de Degrenne Distribution sont
\ncompl\u00e9mentaires \u00e0 celles de Codifrance SAS. L\u2019investissement s\u2019inscrit l\u2019ambition de Colruyt Group de continuer \u00e0 soutenir la croissance dans
\nle march\u00e9 fran\u00e7ais des magasins de proximit\u00e9.
\nLe 1
\ner
\n octobre 2023, Colruyt Group a acquis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de la SRL Terdeco, qui d\u00e9tient \u00e0 son tour l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de la SA
\nCedox.
\nLe 9 octobre 2023, Colruyt Group a acquis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de la SRL Bons Plaisirs. Cette acquisition s\u2019inscrit dans le cadre de l\u2019activit\u00e9
\ncroissante de Colruyt Group dans le march\u00e9 de la livraison alimentaire.
\nLe 2 janvier 2024, Colruyt Group a acquis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de la SA Valfrais. L'assortiment de Valfrais, mais aussi son fichier de clients et
\nson champ d\u2019activit\u00e9 compl\u00e8tent ceux de Solucious. Au travers de cet investissement, Colruyt Group mise sur la poursuite de la croissance et
\nle partage d\u2019expertise dans le march\u00e9 en pleine consolidation du foodservice.
\nLes 21 et 26 mars 2024, Colruyt Group a acquis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions respectivement de la SRL Delden et de la SA Gerli Erasmus. Ces
\nacquisitions s\u2019inscrivent dans la poursuite de la strat\u00e9gie d\u2019expansion de Colruyt Group.
\nb. Fusions
\nUne fusion silencieuse a eu lieu entre, d\u2019une part, la soci\u00e9t\u00e9 Okay Compact SA et, d'autre part, les soci\u00e9t\u00e9s Comans SA, Comant SA, Combru SA,
\nComgen SA, Comgil SA, Comjan SA, Comnie SA, Comnik SA, Comkro SA, Commol SA et Comlie SA, entrant en vigueur le 1
\ner
\n avril 2023.
\nAu 1
\ner
\n avril 2023 \u00e9galement, une fusion silencieuse a eu lieu entre, d\u2019une part, la soci\u00e9t\u00e9 WV3 SRL et, d'autre part, les soci\u00e9t\u00e9s Van Der Veken
\nSRL, Yaleli SRL et VDV-Lease SRL.
\nLes fusions silencieuses entre la SA \u00c9ts. Franz Colruyt (soci\u00e9t\u00e9 absorbante) et la SA Colruyt Group Services, d\u2019une part, et la SA Finco, d'autre
\npart (soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 acqu\u00e9rir), ont eu lieu le 1er octobre 2023.
\nUne autre fusion silencieuse a \u00e9galement eu lieu entre, d\u2019une part, la SA Colim et, d\u2019autre part, les soci\u00e9t\u00e9s Saro SRL, Immo De Ce Floor SRL et
\nCodex SRL. Ces fusions ont eu lieu avec effet r\u00e9troactif \u00e0 compter du 1
\ner
\n avril 2023.
\nEnsuite, une transmission universelle de patrimoine (TUP) a eu lieu le 1er d\u00e9cembre 2023, de laquelle la SAS Degrenne Distribution a \u00e9t\u00e9
\ndissoute sans mise en liquidation et l\u2019ensemble du patrimoine de Degrenne Distribution a \u00e9t\u00e9 transmis \u00e0 la SAS Codifrance. La TUP a eu lieu le
\n1
\ner
\n d\u00e9cembre 2023, mais avec effet fiscal \u00e0 compter du 1
\ner
\n juillet 2023.
\nc. Nouvelles constitutions
\nLa soci\u00e9t\u00e9 Smartvalue Distribution SRL a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e le 30 novembre 2023. La soci\u00e9t\u00e9 exerce ses activit\u00e9s dans la distribution et la
\ncommercialisation de rem\u00e8des (produits m\u00e9dicinaux, pharmaceutiques, parapharmaceutiques, phytopharmaceutiques, biologiques et
\nhom\u00e9opathiques) et compos\u00e9s distribu\u00e9s en pharmacies.
\nLes soci\u00e9t\u00e9s Codevco XVII SA, Codevco XVIII SA et Bottles SA ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es le 14 d\u00e9cembre 2023. La soci\u00e9t\u00e9 Bottles SA exploitera l\u2019activit\u00e9
\nde Grands vins.
\n
\n\n\n\nd. Autres modifications
\nLe 9 mai 2023, Colruyt Group a port\u00e9 sa participation dans la SA Myreas de 85% \u00e0 90%.
\nLe 31 juillet 2023, Colruyt Group a port\u00e9 sa participation dans la SA Daltix de 78,76% \u00e0 100%. Depuis lors, la SA Daltix fait partie int\u00e9grante de
\nColruyt Group, la participation dans la SA Daltix \u00e9tant d\u00e8s lors comptabilis\u00e9e comme une filiale suivant la m\u00e9thode de consolidation int\u00e9grale,
\net non plus comme une entreprise associ\u00e9e suivant la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
\nLe 9 ao\u00fbt 2023, les d\u00e9nominations sociales de Codevco IV SA et Codevco VII SA ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es en respectivement Colruyt Food Retail SA
\net VinoCol SRL. La d\u00e9nomination sociale de la SA \u00c9ts Franz Colruyt a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e en Colruyt Group SA le 10 octobre 2023 et la d\u00e9nomination
\nsociale de Codevco XIV SA a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e en CoMarkt SA le 29 d\u00e9cembre 2023. En mars 2024, les d\u00e9nominations sociales de Codevco IX SRL,
\nSmart Technics SA et Joma Sport SRL ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es respectivement en CGMI SRL, Smart Innovation SA et Bike Republic SRL.
\nLe 27 f\u00e9vrier 2024, la soci\u00e9t\u00e9 Het Taartenhuis SA a \u00e9t\u00e9 dissoute et mise en liquidation. Le 25 mars 2024, les soci\u00e9t\u00e9s Banketbakkerij Mariman
\nSA et Enco Retail SA ont \u00e9t\u00e9 dissoutes et mises en liquidation.
\nLe 1
\ner
\n juin 2023, Colruyt Group a vendu l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de la SA DATS 24 \u00e0 la SA Virya Energy. Avant cette cession de parts,
\nColruyt Group a vendu l\u2019ensemble de sa participation de 25% dans la SRL some \u00e0 la SA DATS 24. Colruyt Group a \u00e9galement c\u00e9d\u00e9 toutes ses
\nactions dans la SRL Pluginvest, \u00e0 savoir 25%, \u00e0 la SA Virya Energy.
\nLe 22 juin 2023, la SA Colruyt Group a c\u00e9d\u00e9 16,03% des actions de la SRL We Connect Data. \u00c0 la suite de cette cession, la SA Colruyt Group ne
\nd\u00e9tient plus d\u2019actions de SRL We Connect Data.
\nLe 2 octobre 2023, 75% des actions de la SA Dreamland ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es par Colruyt Group \u00e0 la SA Toychamp Holding et \u00e0 la SRL Nolmans
\nManagement International. Depuis lors, la participation de 25% dans la SA Dreamland est comptabilis\u00e9e en tant que participation dans une
\nentreprise associ\u00e9e suivant la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
\nLe 25 mars 2024, Colruyt Group a vendu 29,94% des actions de la SA Virya Energy \u00e0 la SA Korys Investments. \u00c0 la suite de cette transaction,
\nla participation de Colruyt Group dans Virya Energy SA est pass\u00e9e de 59,94% \u00e0 30%.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory",
"language": "fr",
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"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag215": {
"value": "\n
\n\n13. Participations dans des coentreprises (joint-ventures)
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 1er avril | \n16,5 | \n12,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions/augmentations de capital | \n21,5 | \n6,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n(12,1) | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changement du taux de participation | \n0,7 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice | \n(5,0) | \n(1,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable au 31 mars | \n21,6 | \n16,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Pour l\u2019exercice 2023/24, les participations dans des coentreprises concernent les soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es Achilles Design SRL (24,70%), Kriket SRL
\n(43,82%), Ticom SA (90,00%), Digiteal SA (26,84%), De Leiding SRL (51,99%), Intake SRL (70,53%), Apopharma SA (65,00%) et Aera Payment &
\nIdentification AS (25,00%). \u00c9tant donn\u00e9 que Colruyt Group partage le contr\u00f4le sur ces entreprises avec d\u2019autres parties, ces coentreprises sont
\ncomptabilis\u00e9es dans les chiffres consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
\nDans le courant de l\u2019exercice, une participation a \u00e9t\u00e9 acquise dans les entreprises Intake SRL (mai 2023) et Aera Payment & Identification AS
\n(avril 2023).
\nEn mai 2023, Colruyt Group a vendu ses participations dans Some SRL et Pluginvest SRL et en juin 2023 sa participation dans
\nWe Connect Data SRL. Colruyt Group d\u00e9tenait respectivement 24,97%, 25,00% et 16,03% des actions.
\n\u00c0 la suite de l\u2019exercice d\u2019une option de vente par les deux actionnaires minoritaires restants, la participation de Colruyt Group dans Daltix
\nSA et Daltix Unipessoal LDA a augment\u00e9 de 78,76% \u00e0 100% en juillet 2023. Ces participations dans Daltix SA et Daltix Unipessoal LDA
\nsont comptabilis\u00e9es depuis lors comme des filiales suivant la m\u00e9thode de consolidation int\u00e9grale. Cette modification de la m\u00e9thode de
\nconsolidation est reprise dans cette note sous la rubrique \u00ab Cessions \u00bb.
\nLes participations dans Kriket SRL, Ticom SA, Digiteal SA, De Leiding SRL, Intake SRL et Apopharma (SA) sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le secteur
\nop\u00e9rationnel \u00ab Commerce de d\u00e9tail (Retail) \u00bb et les participations dans Achilles Design SRL et Aera Payment & Identification AS dans le secteur
\n\u00ab Non allou\u00e9 \u00bb.
\nLes principales activit\u00e9s de ces entreprises sont exerc\u00e9es en Belgique, en Norv\u00e8ge (Aera Payment & Identification AS) et en Suisse
\n(Apopharma SA).
\n\u00c0 l\u2019instar de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent 2022/23, il n\u2019y a pas de coentreprise significative durant l\u2019exercice 2023/24.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n34.3. Coentreprises
\n\n
\n\n\n| Achilles Design SRL(1) | \nBorchtstraat 30 | \n2800 Malines, Belgique | \n0691 752 926 | \n24,70% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aera Payment & Identification | \nAskekroken 11 | \n0277 Oslo, Norv\u00e8ge | \n917 351 538 | \n25,00% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AS(1) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Apopharma SA | \nLa Place 5 | \n1308 La Chaux (Cossonay), Suisse | \nCHE-381 251 553 | \n65,00% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| De Leiding SRL(1) | \nKerkstraat 108 | \n9050 Gentbrugge, Belgique | \n0694 734 685 | \n51,99% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Digiteal SA(1) | \nRue Emile Francqui 6 | \n1435 Mont-Saint-Guibert, Belgique | \n0630 675 588 | \n26,84% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Intake SRL | \nQuellinstraat 12, bus 6 | \n2018 Anvers, Belgique | \n0767 722 633 | \n70,53% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Kriket SRL(1) | \nBrogniezstraat 172, BI07 | \n1070 Anderlecht, Belgique | \n0692 761 033 | \n43,82% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ticom SA | \nBilkensveld 1, bus A | \n1500 Hal, Belgique | \n0820 813 505 | \n90,00% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Ces soci\u00e9t\u00e9s cl\u00f4turent leur exercice au 31 d\u00e9cembre et sont reprises \u00e0 cette date dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag89": {
"value": "\n\n\n\n14. Actifs financiers
\n\n14.1. Actifs non courants
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n12,0 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n14,8 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n26,8 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n10,8 | \n14,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Augmentations de capital | \n2,3 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de capital | \n(5,4) | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(1,0) | \n(4,1) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n(1,6) | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n21,7 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n26,8 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global se composent principalement des participations
\ndans la soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille Sofindev IV SA (9,42%), de la participation dans North Sea Wind SC (7,20%), des participations dans les fonds
\nd'investissement Good Harvest Belgium I SRL (4,61%) et Astanor Ventures Belgium II SRL (5,50%). Les participations dans les diff\u00e9rentes
\nsoci\u00e9t\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur, calcul\u00e9es comme la quote-part de Colruyt Group dans les capitaux propres de ces soci\u00e9t\u00e9s, pour les
\nv\u00e9hicules d'investissement corrig\u00e9s pour la juste valeur de leur propre portefeuille d\u2019investissement.
\nLes actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats se composent principalement des participations dans SA First Retail
\nInternational 2 (4,73%) et SA Vendis Capital (10,87%).
\nAu cours de l\u2019exercice actuel, les immobilisations financi\u00e8res ont augment\u00e9 d\u2019un montant net de EUR 16,0 millions. Cette augmentation
\ns\u2019explique principalement par une modification de la classification d'entreprise associ\u00e9e \u00e0 actif financier pour la SA First Retail International 2
\net la SA Vendis Capital, de EUR 21,6 millions, ainsi que par la r\u00e9duction de capital pour la SA First Retail International 2 pour EUR -5,4 millions.
\nLors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les immobilisations financi\u00e8res nettes avaient diminu\u00e9 de EUR 3,9 millions. Cela s\u2019explique principalement par
\nles ajustements de juste valeur de la SA Sofindev IV pour un montant de EUR 3,5 millions.
\nLes actifs financiers pr\u00e9sent\u00e9s sous les actifs non courants ont \u00e9volu\u00e9 comme suit pendant l\u2019exercice :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n14.2. Actifs courants
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n151,4 | \n9,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Titres \u00e0 revenu fixe \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n20,9 | \n17,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n53,8 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u2013 instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n0,1 | \n4,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n226,2 | \n31,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Les actifs financiers repris sous les actifs courants ont \u00e9volu\u00e9 comme suit durant l\u2019exercice :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n31,3 | \n128,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n1,0 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n205,9 | \n6,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(14,0) | \n(7,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n2,0 | \n(0,4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n- | \n(0,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts de conversion | \n- | \n(0,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification | \n- | \n(95,0) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n226,2 | \n31,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Les instruments de capitaux propres et les titres \u00e0 revenu fixe \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats concernent principalement
\ndes placements dans des fonds mon\u00e9taires qui investissent principalement dans des instruments financiers \u00e0 court terme, hautement
\nliquides et \u00e0 faible risque (EUR 150,8 millions) et des actifs financiers d\u00e9tenus par la soci\u00e9t\u00e9 luxembourgeoise de r\u00e9assurance Locr\u00e9 SA
\n(EUR 20,9 millions pour la p\u00e9riode actuelle). Les instruments de capitaux propres et titres \u00e0 revenu fixe sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur
\ncours de cl\u00f4ture au 31 mars 2024. \u00c0 la suite de l\u2019ajustement \u00e0 la juste valeur des actifs courants au 31 mars 2024, un b\u00e9n\u00e9fice net de
\nEUR 2,0 million a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice actuel (contre une perte nette de EUR 0,4 million pour la p\u00e9riode 2022/23).
\nLes actifs financiers au co\u00fbt amorti se rapportent \u00e0 des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme pour un montant de EUR 53,8 millions.
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont li\u00e9s \u00e0 la juste valeur des positions ouvertes de couverture de change dans le cadre de flux de
\ntr\u00e9sorerie. Les instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur juste valeur au 31 mars 2024. Les variations de
\nla juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global via la classification de comptabilit\u00e9 de couverture.
\nLa note 27. Gestion des risques contient plus d\u2019informations sur la mani\u00e8re dont Colruyt Group g\u00e8re les risques des actifs financiers.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n19. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
\n\n\n19.1. Autres cr\u00e9ances non courantes
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux clients | \n4,6 | \n4,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux entreprises associ\u00e9es | \n3,0 | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux coentreprises | \n2,5 | \n2,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties donn\u00e9es | \n11,6 | \n7,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n25,2 | \n20,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n1,4 | \n1,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances non courantes | \n48,2 | \n38,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les pr\u00eats consentis aux clients concernent essentiellement des pr\u00eats aux clients franchis\u00e9s de la SA Retail Partners Colruyt Group. Les pr\u00eats
\nsont g\u00e9n\u00e9ralement conclus pour une p\u00e9riode maximale de 15 ans.
\nLes \u00ab Garanties donn\u00e9es \u00bb sont le r\u00e9sultat d\u2019obligations d\u2019achat.
\nLes cr\u00e9ances de location (EUR 25,2 millions) se rapportent \u00e0 des contrats de sous-location relatifs \u00e0 des b\u00e2timents.
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\nLes autres cr\u00e9ances non courantes sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es pour les
\npertes de cr\u00e9dit attendues pour le total des autres cr\u00e9ances non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 1,5 million (EUR 1,0 million pour la p\u00e9riode
\ncomparative). Pour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un
\nsuivi sur une base individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Dans ce cadre,
\nla d\u00e9termination du risque de cr\u00e9dit pour les emprunts des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises est li\u00e9e \u00e0 l\u2019analyse des indicateurs
\nde d\u00e9pr\u00e9ciation. Sur la base de cette analyse, il n\u2019y a pas de pertes de cr\u00e9dit attendues pour les emprunts aux entreprises associ\u00e9es et aux
\ncoentreprises. Nous renvoyons \u00e9galement \u00e0 la note 1.5.E \u2013 Actifs financiers \u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n19.2. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24(1) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail (Retail) | \n403,0 | \n401,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros et Foodservice | \n136,0 | \n115,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres activit\u00e9s | \n27,6 | \n17,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des cr\u00e9ances commerciales | \n566,6 | \n534,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA | \n14,0 | \n16,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n51,1 | \n39,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats consentis aux clients venant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans l\u2019ann\u00e9e | \n0,9 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats | \n0,8 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n5,1 | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n32,0 | \n35,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances courantes | \n104,0 | \n97,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Durant l\u2019exercice 2023/24, EUR 2,1 millions ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en actifs des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les actifs des activit\u00e9s non
\npoursuivies.
\n
\n\n\n
\n\n\nCr\u00e9ances commerciales
\nLes cr\u00e9ances commerciales sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 11,5 millions au 31 mars 2024 (EUR 11,7 millions
\nau 31 mars 2023).
\nLes cr\u00e9ances commerciales comprennent \u00e9galement les interventions de fournisseurs non encore re\u00e7ues.
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales, voir aussi \u00e0 ce sujet la note 1.5.E. \u2013 Actifs financiers \u2013 Pertes de
\ncr\u00e9dit attendues.
\nColruyt Group classe les cr\u00e9anciers et les cr\u00e9ances associ\u00e9es dans diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sur la base de caract\u00e9ristiques de risque communes
\net de l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances impay\u00e9es. Pour toutes les cr\u00e9ances non \u00e9chues, Colruyt Group utilise un pourcentage compris entre 0,0% et
\n0,5%, en fonction de la cat\u00e9gorie ; pour les cr\u00e9ances en retard de moins de six mois, Colruyt Group utilise un pourcentage compris entre 1% et
\n20%, en fonction de la cat\u00e9gorie. Pour les cr\u00e9ances de plus de six mois, Colruyt Group applique un pourcentage compris entre 25% et 100%,
\nen fonction de la cat\u00e9gorie.
\nPour le secteur commerce de gros, des garanties bancaires ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour un montant de EUR 27,4 millions, et des assurances-cr\u00e9dit
\nont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9es. Ces polices d\u2019assurance-cr\u00e9dit couvrent 5,2% de la valeur nominale des cr\u00e9ances commerciales (au 31 mars 2023, ce
\npourcentage \u00e9tait de 4,8%).
\nAutres cr\u00e9ances
\nLes \u00ab Charges \u00e0 reporter \u00bb concernent principalement des contrats informatiques.
\nLes \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb se composent principalement de demandes de dommages et int\u00e9r\u00eats et de diverses avances.
\nLes autres cr\u00e9ances sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,6 million au 31 mars 2024 (EUR 0,5 million au
\n31 mars 2023).
\nPour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un suivi sur une base
\nindividuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Cette m\u00e9thodologie est conforme aux
\ndispositions pr\u00e9vues pour les autres cr\u00e9ances non courantes, reprises dans la note 19.1 \u00ab Autres cr\u00e9ances non courantes \u00bb.
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances commerciales peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9 comme suit :
\n\n
\n\n\n | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nValeur nominale | \nPertes de valeur | \nValeur nominale | \nPertes de valeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non \u00e9chues | \n526,1 | \n(0,2) | \n490,1 | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis moins de 6 mois | \n37,5 | \n(3,2) | \n41,2 | \n(0,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis plus de 6 mois | \n14,5 | \n(8,1) | \n15,1 | \n(10,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n578,1 | \n(11,5) | \n546,4 | \n(11,7) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
L\u2019\u00e9volution des pertes de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e comme suit :
\n\n
\n\n\n | \nPertes de valeur | \nPertes de valeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nsur cr\u00e9ances commerciales | \nsur autres cr\u00e9ances | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n(11,7) | \n(15,6) | \n(0,5) | \n(0,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n(12,3) | \n(14,3) | \n(0,2) | \n(0,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n9,9 | \n12,7 | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n2,5 | \n4,5 | \n0,1 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s non poursuivies(1) | \n- | \n1,0 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n(11,5) | \n(11,7) | \n(0,6) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les actifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\nPour plus d\u2019informations en ce qui concerne le suivi des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note
\n27.1.c Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n20. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie en banque et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie(1) | \n757,3 | \n347,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s | \n17,4 | \n10,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n774,6 | \n358,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9couverts bancaires | \n- | \n8,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs | \n- | \n8,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Solde net de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n774,6 | \n350,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) La tr\u00e9sorerie en banque et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie contiennent \u00e9galement des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme pour un montant de EUR 409,4 millions (EUR 176,2 millions durant l\u2019exercice 2022/23) et de la
\ntr\u00e9sorerie en transit pour un montant de EUR 125,7 millions (EUR 42,7 millions pendant l\u2019exercice 2022/23).
\nLes d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme sont convertibles en tr\u00e9sorerie disponible dans une p\u00e9riode de moins de 3 mois.
\nLa tr\u00e9sorerie destin\u00e9e aux activit\u00e9s de r\u00e9assurance s\u2019\u00e9l\u00e8ve pour l\u2019exercice 2023/24 \u00e0 EUR 15,9 millions (EUR 6,3 millions pendant l\u2019exercice
\n2022/23).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag90": {
"value": "\n\n\n14. Actifs financiers
\n\n14.1. Actifs non courants
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n12,0 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n14,8 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n26,8 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n10,8 | \n14,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Augmentations de capital | \n2,3 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de capital | \n(5,4) | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(1,0) | \n(4,1) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n(1,6) | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n21,7 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n26,8 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global se composent principalement des participations
\ndans la soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille Sofindev IV SA (9,42%), de la participation dans North Sea Wind SC (7,20%), des participations dans les fonds
\nd'investissement Good Harvest Belgium I SRL (4,61%) et Astanor Ventures Belgium II SRL (5,50%). Les participations dans les diff\u00e9rentes
\nsoci\u00e9t\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur, calcul\u00e9es comme la quote-part de Colruyt Group dans les capitaux propres de ces soci\u00e9t\u00e9s, pour les
\nv\u00e9hicules d'investissement corrig\u00e9s pour la juste valeur de leur propre portefeuille d\u2019investissement.
\nLes actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats se composent principalement des participations dans SA First Retail
\nInternational 2 (4,73%) et SA Vendis Capital (10,87%).
\nAu cours de l\u2019exercice actuel, les immobilisations financi\u00e8res ont augment\u00e9 d\u2019un montant net de EUR 16,0 millions. Cette augmentation
\ns\u2019explique principalement par une modification de la classification d'entreprise associ\u00e9e \u00e0 actif financier pour la SA First Retail International 2
\net la SA Vendis Capital, de EUR 21,6 millions, ainsi que par la r\u00e9duction de capital pour la SA First Retail International 2 pour EUR -5,4 millions.
\nLors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les immobilisations financi\u00e8res nettes avaient diminu\u00e9 de EUR 3,9 millions. Cela s\u2019explique principalement par
\nles ajustements de juste valeur de la SA Sofindev IV pour un montant de EUR 3,5 millions.
\nLes actifs financiers pr\u00e9sent\u00e9s sous les actifs non courants ont \u00e9volu\u00e9 comme suit pendant l\u2019exercice :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n14.2. Actifs courants
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n151,4 | \n9,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Titres \u00e0 revenu fixe \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n20,9 | \n17,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n53,8 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u2013 instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n0,1 | \n4,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n226,2 | \n31,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Les actifs financiers repris sous les actifs courants ont \u00e9volu\u00e9 comme suit durant l\u2019exercice :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n31,3 | \n128,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n1,0 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n205,9 | \n6,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(14,0) | \n(7,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n2,0 | \n(0,4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n- | \n(0,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts de conversion | \n- | \n(0,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification | \n- | \n(95,0) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n226,2 | \n31,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Les instruments de capitaux propres et les titres \u00e0 revenu fixe \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats concernent principalement
\ndes placements dans des fonds mon\u00e9taires qui investissent principalement dans des instruments financiers \u00e0 court terme, hautement
\nliquides et \u00e0 faible risque (EUR 150,8 millions) et des actifs financiers d\u00e9tenus par la soci\u00e9t\u00e9 luxembourgeoise de r\u00e9assurance Locr\u00e9 SA
\n(EUR 20,9 millions pour la p\u00e9riode actuelle). Les instruments de capitaux propres et titres \u00e0 revenu fixe sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur
\ncours de cl\u00f4ture au 31 mars 2024. \u00c0 la suite de l\u2019ajustement \u00e0 la juste valeur des actifs courants au 31 mars 2024, un b\u00e9n\u00e9fice net de
\nEUR 2,0 million a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice actuel (contre une perte nette de EUR 0,4 million pour la p\u00e9riode 2022/23).
\nLes actifs financiers au co\u00fbt amorti se rapportent \u00e0 des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme pour un montant de EUR 53,8 millions.
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont li\u00e9s \u00e0 la juste valeur des positions ouvertes de couverture de change dans le cadre de flux de
\ntr\u00e9sorerie. Les instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur juste valeur au 31 mars 2024. Les variations de
\nla juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global via la classification de comptabilit\u00e9 de couverture.
\nLa note 27. Gestion des risques contient plus d\u2019informations sur la mani\u00e8re dont Colruyt Group g\u00e8re les risques des actifs financiers.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n19. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
\n\n\n19.1. Autres cr\u00e9ances non courantes
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux clients | \n4,6 | \n4,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux entreprises associ\u00e9es | \n3,0 | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux coentreprises | \n2,5 | \n2,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties donn\u00e9es | \n11,6 | \n7,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n25,2 | \n20,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n1,4 | \n1,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances non courantes | \n48,2 | \n38,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les pr\u00eats consentis aux clients concernent essentiellement des pr\u00eats aux clients franchis\u00e9s de la SA Retail Partners Colruyt Group. Les pr\u00eats
\nsont g\u00e9n\u00e9ralement conclus pour une p\u00e9riode maximale de 15 ans.
\nLes \u00ab Garanties donn\u00e9es \u00bb sont le r\u00e9sultat d\u2019obligations d\u2019achat.
\nLes cr\u00e9ances de location (EUR 25,2 millions) se rapportent \u00e0 des contrats de sous-location relatifs \u00e0 des b\u00e2timents.
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\nLes autres cr\u00e9ances non courantes sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es pour les
\npertes de cr\u00e9dit attendues pour le total des autres cr\u00e9ances non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 1,5 million (EUR 1,0 million pour la p\u00e9riode
\ncomparative). Pour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un
\nsuivi sur une base individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Dans ce cadre,
\nla d\u00e9termination du risque de cr\u00e9dit pour les emprunts des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises est li\u00e9e \u00e0 l\u2019analyse des indicateurs
\nde d\u00e9pr\u00e9ciation. Sur la base de cette analyse, il n\u2019y a pas de pertes de cr\u00e9dit attendues pour les emprunts aux entreprises associ\u00e9es et aux
\ncoentreprises. Nous renvoyons \u00e9galement \u00e0 la note 1.5.E \u2013 Actifs financiers \u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n19.2. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24(1) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail (Retail) | \n403,0 | \n401,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros et Foodservice | \n136,0 | \n115,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres activit\u00e9s | \n27,6 | \n17,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des cr\u00e9ances commerciales | \n566,6 | \n534,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA | \n14,0 | \n16,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n51,1 | \n39,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats consentis aux clients venant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans l\u2019ann\u00e9e | \n0,9 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats | \n0,8 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n5,1 | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n32,0 | \n35,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances courantes | \n104,0 | \n97,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Durant l\u2019exercice 2023/24, EUR 2,1 millions ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en actifs des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les actifs des activit\u00e9s non
\npoursuivies.
\n
\n\n\n
\n\n\nCr\u00e9ances commerciales
\nLes cr\u00e9ances commerciales sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 11,5 millions au 31 mars 2024 (EUR 11,7 millions
\nau 31 mars 2023).
\nLes cr\u00e9ances commerciales comprennent \u00e9galement les interventions de fournisseurs non encore re\u00e7ues.
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales, voir aussi \u00e0 ce sujet la note 1.5.E. \u2013 Actifs financiers \u2013 Pertes de
\ncr\u00e9dit attendues.
\nColruyt Group classe les cr\u00e9anciers et les cr\u00e9ances associ\u00e9es dans diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sur la base de caract\u00e9ristiques de risque communes
\net de l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances impay\u00e9es. Pour toutes les cr\u00e9ances non \u00e9chues, Colruyt Group utilise un pourcentage compris entre 0,0% et
\n0,5%, en fonction de la cat\u00e9gorie ; pour les cr\u00e9ances en retard de moins de six mois, Colruyt Group utilise un pourcentage compris entre 1% et
\n20%, en fonction de la cat\u00e9gorie. Pour les cr\u00e9ances de plus de six mois, Colruyt Group applique un pourcentage compris entre 25% et 100%,
\nen fonction de la cat\u00e9gorie.
\nPour le secteur commerce de gros, des garanties bancaires ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour un montant de EUR 27,4 millions, et des assurances-cr\u00e9dit
\nont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9es. Ces polices d\u2019assurance-cr\u00e9dit couvrent 5,2% de la valeur nominale des cr\u00e9ances commerciales (au 31 mars 2023, ce
\npourcentage \u00e9tait de 4,8%).
\nAutres cr\u00e9ances
\nLes \u00ab Charges \u00e0 reporter \u00bb concernent principalement des contrats informatiques.
\nLes \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb se composent principalement de demandes de dommages et int\u00e9r\u00eats et de diverses avances.
\nLes autres cr\u00e9ances sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,6 million au 31 mars 2024 (EUR 0,5 million au
\n31 mars 2023).
\nPour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un suivi sur une base
\nindividuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Cette m\u00e9thodologie est conforme aux
\ndispositions pr\u00e9vues pour les autres cr\u00e9ances non courantes, reprises dans la note 19.1 \u00ab Autres cr\u00e9ances non courantes \u00bb.
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances commerciales peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9 comme suit :
\n\n
\n\n\n | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nValeur nominale | \nPertes de valeur | \nValeur nominale | \nPertes de valeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non \u00e9chues | \n526,1 | \n(0,2) | \n490,1 | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis moins de 6 mois | \n37,5 | \n(3,2) | \n41,2 | \n(0,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis plus de 6 mois | \n14,5 | \n(8,1) | \n15,1 | \n(10,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n578,1 | \n(11,5) | \n546,4 | \n(11,7) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
L\u2019\u00e9volution des pertes de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e comme suit :
\n\n
\n\n\n | \nPertes de valeur | \nPertes de valeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nsur cr\u00e9ances commerciales | \nsur autres cr\u00e9ances | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n(11,7) | \n(15,6) | \n(0,5) | \n(0,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n(12,3) | \n(14,3) | \n(0,2) | \n(0,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n9,9 | \n12,7 | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n2,5 | \n4,5 | \n0,1 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s non poursuivies(1) | \n- | \n1,0 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n(11,5) | \n(11,7) | \n(0,6) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les actifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\nPour plus d\u2019informations en ce qui concerne le suivi des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note
\n27.1.c Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n20. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie en banque et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie(1) | \n757,3 | \n347,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s | \n17,4 | \n10,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n774,6 | \n358,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9couverts bancaires | \n- | \n8,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs | \n- | \n8,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Solde net de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n774,6 | \n350,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) La tr\u00e9sorerie en banque et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie contiennent \u00e9galement des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme pour un montant de EUR 409,4 millions (EUR 176,2 millions durant l\u2019exercice 2022/23) et de la
\ntr\u00e9sorerie en transit pour un montant de EUR 125,7 millions (EUR 42,7 millions pendant l\u2019exercice 2022/23).
\nLes d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme sont convertibles en tr\u00e9sorerie disponible dans une p\u00e9riode de moins de 3 mois.
\nLa tr\u00e9sorerie destin\u00e9e aux activit\u00e9s de r\u00e9assurance s\u2019\u00e9l\u00e8ve pour l\u2019exercice 2023/24 \u00e0 EUR 15,9 millions (EUR 6,3 millions pendant l\u2019exercice
\n2022/23).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n25. Passifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats
\n\n\n25.1. Tableau des \u00e9ch\u00e9ances et des remboursements
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs similaires | \n59,1 | \n194,1 | \n98,0 | \n351,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n152,8 | \n205,2 | \n55,0 | \n413,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n- | \n251,1 | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n2,8 | \n- | \n2,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2024 | \n212,0 | \n653,2 | \n153,0 | \n1.018,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs similaires | \n60,5 | \n180,2 | \n87,7 | \n328,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n410,5 | \n295,0 | \n55,8 | \n761,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n- | \n251,1 | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n0,1 | \n5,8 | \n- | \n5,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2023(1) | \n471,1 | \n732,1 | \n143,5 | \n1.346,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\nLes passifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats se composent principalement de dettes de location, de pr\u00eats bancaires et de l\u2019obligation retail verte \u00e0 revenu
\nfixe.
\nLe remboursement de l\u2019obligation retail verte est pr\u00e9vu en f\u00e9vrier 2028. Des coupons d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une valeur de EUR 10,6 millions sont payables
\nannuellement.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n25.2. Tableau des \u00e9ch\u00e9ances des passifs de location
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| < 1 an | \n64,9 | \n63,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 1-5 ans | \n210,0 | \n188,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| > 5 ans | \n104,9 | \n91,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs de location non actualis\u00e9s | \n379,7 | \n344,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n25.3. Tableau des \u00e9ch\u00e9ances des pr\u00eats bancaires et autres
\n\n
\n\n\n | \nTotal | \nInt\u00e9r\u00eats | \nMontant | \nTotal | \nInt\u00e9r\u00eats | \nMontant | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nprincipal | \n | \n | \nprincipal | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.24 | \n31.03.24 | \n31.03.23(1) | \n31.03.23 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| < 1 an | \n158,0 | \n5,1 | \n152,8 | \n416,7 | \n6,1 | \n410,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 1-5 ans | \n218,5 | \n10,6 | \n208,0 | \n314,8 | \n14,0 | \n300,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| > 5 ans | \n58,9 | \n3,9 | \n55,0 | \n59,6 | \n3,8 | \n55,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n435,4 | \n19,6 | \n415,8 | \n791,1 | \n23,9 | \n767,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n25.4. Variations des passifs issus des activit\u00e9s de financement
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nModifications au | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nFlux de | \nportefeuille de | \nRegroupements | \nReclassifi- | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.23 | \ntr\u00e9sorerie(1) | \ncontrats de location(2) | \nd\u2019entreprises | \ncation | \nAutres(3) | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs | \n328,4 | \n(69,0) | \n58,3 | \n- | \n(0,1) | \n33,8 | \n351,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| similaires | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants | \n60,5 | \n(69,0) | \n0,6 | \n- | \n58,6 | \n8,4 | \n59,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n267,8 | \n- | \n57,7 | \n- | \n(58,7) | \n25,4 | \n292,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n761,3 | \n(352,8) | \n- | \n4,7 | \n(0,2) | \n- | \n413,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants | \n410,5 | \n(366,2) | \n- | \n2,8 | \n105,7 | \n- | \n152,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n350,8 | \n13,4 | \n- | \n1,9 | \n(105,9) | \n- | \n260,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux | \n251,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| fixe | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courante | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courante | \n251,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n5,9 | \n(5,8) | \n- | \n2,4 | \n0,3 | \n- | \n2,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n1.346,7 | \n(427,6) | \n58,3 | \n7,1 | \n(0,0) | \n33,8 | \n1.018,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Flux de tr\u00e9sorerie hors activit\u00e9s non poursuivies.
\n(2) La modification au portefeuille de contrats de location comprend aussi bien les nouveaux contrats de location que les contrats r\u00e9sili\u00e9s.
\n(3) Les passifs de location et passifs similaires contiennent aussi l\u2019effet de la prolongation des contrats de location existants et la r\u00e9\u00e9valuation des contrats de location \u00e0 la suite des indexations, ainsi
\nque la reclassification dans les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nModifications au | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nFlux de | \nportefeuille de | \nRegroupements | \nReclassifi- | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.22 | \ntr\u00e9sorerie | \ncontrats de location(1) | \nd\u2019entreprises | \ncation | \nAutres(2) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs | \n284,0 | \n(58,8) | \n55,0 | \n2,0 | \n- | \n46,2 | \n328,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| similaires | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants | \n50,9 | \n(58,8) | \n3,4 | \n0,5 | \n55,4 | \n9,1 | \n60,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n233,1 | \n- | \n51,6 | \n1,5 | \n(55,4) | \n37,1 | \n267,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n678,1 | \n70,8 | \n- | \n12,4 | \n- | \n- | \n761,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants | \n298,3 | \n(1,9) | \n- | \n1,9 | \n112,2 | \n- | \n410,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n379,8 | \n72,7 | \n- | \n10,5 | \n(112,2) | \n- | \n350,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux | \n- | \n250,0 | \n- | \n- | \n- | \n1,1 | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| fixe | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courante | \n- | \n250,0 | \n- | \n- | \n- | \n1,1 | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n6,6 | \n(9,6) | \n- | \n8,3 | \n- | \n0,6 | \n5,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n968,7 | \n252,4 | \n55,0 | \n22,7 | \n- | \n47,9 | \n1.346,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) La modification au portefeuille de contrats de location comprend aussi bien les nouveaux contrats de location que les contrats r\u00e9sili\u00e9s.
\n(2) Les passifs de location et passifs similaires contiennent aussi l\u2019effet de la prolongation des contrats de location existants et la r\u00e9\u00e9valuation des contrats de location \u00e0 la suite des indexations, ainsi
\nque la reclassification dans les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n26. Dettes commerciales, passifs relatifs aux avantages du
\npersonnel et autres passifs
\n\n\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24(1) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n2,6 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (non courantes) | \n2,6 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n1.382,0 | \n1.267,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties re\u00e7ues et acomptes sur commandes | \n24,2 | \n28,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n1.295,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants relatifs aux avantages du personnel | \n618,3 | \n568,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA, accises et autres taxes op\u00e9rationnelles | \n62,5 | \n59,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes | \n0,6 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits \u00e0 reporter et co\u00fbts \u00e0 imputer | \n19,5 | \n19,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u2013 instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n18,1 | \n40,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nTableau des \u00e9ch\u00e9ances et des remboursements
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n2,6 | \n- | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,6 | \n- | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n- | \n- | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n- | \n- | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2024 | \n2.125,1 | \n6,2 | \n- | \n2.131,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n1,7 | \n- | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,7 | \n- | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.295,8 | \n- | \n- | \n1.295,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n687,8 | \n- | \n- | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2023 | \n1.983,6 | \n5,4 | \n- | \n1.989,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
14. Actifs financiers
\n\n14.1. Actifs non courants
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n12,0 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n14,8 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n26,8 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n10,8 | \n14,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Augmentations de capital | \n2,3 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de capital | \n(5,4) | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(1,0) | \n(4,1) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n(1,6) | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n21,7 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n26,8 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global se composent principalement des participations
\ndans la soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille Sofindev IV SA (9,42%), de la participation dans North Sea Wind SC (7,20%), des participations dans les fonds
\nd'investissement Good Harvest Belgium I SRL (4,61%) et Astanor Ventures Belgium II SRL (5,50%). Les participations dans les diff\u00e9rentes
\nsoci\u00e9t\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur, calcul\u00e9es comme la quote-part de Colruyt Group dans les capitaux propres de ces soci\u00e9t\u00e9s, pour les
\nv\u00e9hicules d'investissement corrig\u00e9s pour la juste valeur de leur propre portefeuille d\u2019investissement.
\nLes actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats se composent principalement des participations dans SA First Retail
\nInternational 2 (4,73%) et SA Vendis Capital (10,87%).
\nAu cours de l\u2019exercice actuel, les immobilisations financi\u00e8res ont augment\u00e9 d\u2019un montant net de EUR 16,0 millions. Cette augmentation
\ns\u2019explique principalement par une modification de la classification d'entreprise associ\u00e9e \u00e0 actif financier pour la SA First Retail International 2
\net la SA Vendis Capital, de EUR 21,6 millions, ainsi que par la r\u00e9duction de capital pour la SA First Retail International 2 pour EUR -5,4 millions.
\nLors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les immobilisations financi\u00e8res nettes avaient diminu\u00e9 de EUR 3,9 millions. Cela s\u2019explique principalement par
\nles ajustements de juste valeur de la SA Sofindev IV pour un montant de EUR 3,5 millions.
\nLes actifs financiers pr\u00e9sent\u00e9s sous les actifs non courants ont \u00e9volu\u00e9 comme suit pendant l\u2019exercice :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n14.2. Actifs courants
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n151,4 | \n9,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Titres \u00e0 revenu fixe \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n20,9 | \n17,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n53,8 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u2013 instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n0,1 | \n4,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n226,2 | \n31,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Les actifs financiers repris sous les actifs courants ont \u00e9volu\u00e9 comme suit durant l\u2019exercice :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n31,3 | \n128,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n1,0 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n205,9 | \n6,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(14,0) | \n(7,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n2,0 | \n(0,4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n- | \n(0,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts de conversion | \n- | \n(0,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification | \n- | \n(95,0) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n226,2 | \n31,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Les instruments de capitaux propres et les titres \u00e0 revenu fixe \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats concernent principalement
\ndes placements dans des fonds mon\u00e9taires qui investissent principalement dans des instruments financiers \u00e0 court terme, hautement
\nliquides et \u00e0 faible risque (EUR 150,8 millions) et des actifs financiers d\u00e9tenus par la soci\u00e9t\u00e9 luxembourgeoise de r\u00e9assurance Locr\u00e9 SA
\n(EUR 20,9 millions pour la p\u00e9riode actuelle). Les instruments de capitaux propres et titres \u00e0 revenu fixe sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur
\ncours de cl\u00f4ture au 31 mars 2024. \u00c0 la suite de l\u2019ajustement \u00e0 la juste valeur des actifs courants au 31 mars 2024, un b\u00e9n\u00e9fice net de
\nEUR 2,0 million a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice actuel (contre une perte nette de EUR 0,4 million pour la p\u00e9riode 2022/23).
\nLes actifs financiers au co\u00fbt amorti se rapportent \u00e0 des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme pour un montant de EUR 53,8 millions.
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont li\u00e9s \u00e0 la juste valeur des positions ouvertes de couverture de change dans le cadre de flux de
\ntr\u00e9sorerie. Les instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur juste valeur au 31 mars 2024. Les variations de
\nla juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global via la classification de comptabilit\u00e9 de couverture.
\nLa note 27. Gestion des risques contient plus d\u2019informations sur la mani\u00e8re dont Colruyt Group g\u00e8re les risques des actifs financiers.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n14.1. Actifs non courants
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n12,0 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n14,8 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n26,8 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n10,8 | \n14,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Augmentations de capital | \n2,3 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de capital | \n(5,4) | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(1,0) | \n(4,1) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n(1,6) | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n21,7 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n26,8 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global se composent principalement des participations
\ndans la soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille Sofindev IV SA (9,42%), de la participation dans North Sea Wind SC (7,20%), des participations dans les fonds
\nd'investissement Good Harvest Belgium I SRL (4,61%) et Astanor Ventures Belgium II SRL (5,50%). Les participations dans les diff\u00e9rentes
\nsoci\u00e9t\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur, calcul\u00e9es comme la quote-part de Colruyt Group dans les capitaux propres de ces soci\u00e9t\u00e9s, pour les
\nv\u00e9hicules d'investissement corrig\u00e9s pour la juste valeur de leur propre portefeuille d\u2019investissement.
\nLes actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats se composent principalement des participations dans SA First Retail
\nInternational 2 (4,73%) et SA Vendis Capital (10,87%).
\nAu cours de l\u2019exercice actuel, les immobilisations financi\u00e8res ont augment\u00e9 d\u2019un montant net de EUR 16,0 millions. Cette augmentation
\ns\u2019explique principalement par une modification de la classification d'entreprise associ\u00e9e \u00e0 actif financier pour la SA First Retail International 2
\net la SA Vendis Capital, de EUR 21,6 millions, ainsi que par la r\u00e9duction de capital pour la SA First Retail International 2 pour EUR -5,4 millions.
\nLors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les immobilisations financi\u00e8res nettes avaient diminu\u00e9 de EUR 3,9 millions. Cela s\u2019explique principalement par
\nles ajustements de juste valeur de la SA Sofindev IV pour un montant de EUR 3,5 millions.
\nLes actifs financiers pr\u00e9sent\u00e9s sous les actifs non courants ont \u00e9volu\u00e9 comme suit pendant l\u2019exercice :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n14.2. Actifs courants
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n151,4 | \n9,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Titres \u00e0 revenu fixe \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n20,9 | \n17,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n53,8 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u2013 instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n0,1 | \n4,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n226,2 | \n31,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Les actifs financiers repris sous les actifs courants ont \u00e9volu\u00e9 comme suit durant l\u2019exercice :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n31,3 | \n128,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n1,0 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n205,9 | \n6,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n(14,0) | \n(7,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n2,0 | \n(0,4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n- | \n(0,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts de conversion | \n- | \n(0,3) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification | \n- | \n(95,0) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n226,2 | \n31,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Les instruments de capitaux propres et les titres \u00e0 revenu fixe \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats concernent principalement
\ndes placements dans des fonds mon\u00e9taires qui investissent principalement dans des instruments financiers \u00e0 court terme, hautement
\nliquides et \u00e0 faible risque (EUR 150,8 millions) et des actifs financiers d\u00e9tenus par la soci\u00e9t\u00e9 luxembourgeoise de r\u00e9assurance Locr\u00e9 SA
\n(EUR 20,9 millions pour la p\u00e9riode actuelle). Les instruments de capitaux propres et titres \u00e0 revenu fixe sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur
\ncours de cl\u00f4ture au 31 mars 2024. \u00c0 la suite de l\u2019ajustement \u00e0 la juste valeur des actifs courants au 31 mars 2024, un b\u00e9n\u00e9fice net de
\nEUR 2,0 million a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice actuel (contre une perte nette de EUR 0,4 million pour la p\u00e9riode 2022/23).
\nLes actifs financiers au co\u00fbt amorti se rapportent \u00e0 des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme pour un montant de EUR 53,8 millions.
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont li\u00e9s \u00e0 la juste valeur des positions ouvertes de couverture de change dans le cadre de flux de
\ntr\u00e9sorerie. Les instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur juste valeur au 31 mars 2024. Les variations de
\nla juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global via la classification de comptabilit\u00e9 de couverture.
\nLa note 27. Gestion des risques contient plus d\u2019informations sur la mani\u00e8re dont Colruyt Group g\u00e8re les risques des actifs financiers.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n26. Dettes commerciales, passifs relatifs aux avantages du
\npersonnel et autres passifs
\n\n\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24(1) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n2,6 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (non courantes) | \n2,6 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n1.382,0 | \n1.267,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties re\u00e7ues et acomptes sur commandes | \n24,2 | \n28,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n1.295,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants relatifs aux avantages du personnel | \n618,3 | \n568,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA, accises et autres taxes op\u00e9rationnelles | \n62,5 | \n59,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes | \n0,6 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits \u00e0 reporter et co\u00fbts \u00e0 imputer | \n19,5 | \n19,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u2013 instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n18,1 | \n40,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nTableau des \u00e9ch\u00e9ances et des remboursements
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n2,6 | \n- | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,6 | \n- | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n- | \n- | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n- | \n- | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2024 | \n2.125,1 | \n6,2 | \n- | \n2.131,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n1,7 | \n- | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,7 | \n- | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.295,8 | \n- | \n- | \n1.295,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n687,8 | \n- | \n- | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2023 | \n1.983,6 | \n5,4 | \n- | \n1.989,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
14.1. Actifs non courants
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n12,0 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n14,8 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n26,8 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n10,8 | \n14,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Augmentations de capital | \n2,3 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de capital | \n(5,4) | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(1,0) | \n(4,1) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n(1,6) | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n21,7 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n26,8 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global se composent principalement des participations
\ndans la soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille Sofindev IV SA (9,42%), de la participation dans North Sea Wind SC (7,20%), des participations dans les fonds
\nd'investissement Good Harvest Belgium I SRL (4,61%) et Astanor Ventures Belgium II SRL (5,50%). Les participations dans les diff\u00e9rentes
\nsoci\u00e9t\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur, calcul\u00e9es comme la quote-part de Colruyt Group dans les capitaux propres de ces soci\u00e9t\u00e9s, pour les
\nv\u00e9hicules d'investissement corrig\u00e9s pour la juste valeur de leur propre portefeuille d\u2019investissement.
\nLes actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats se composent principalement des participations dans SA First Retail
\nInternational 2 (4,73%) et SA Vendis Capital (10,87%).
\nAu cours de l\u2019exercice actuel, les immobilisations financi\u00e8res ont augment\u00e9 d\u2019un montant net de EUR 16,0 millions. Cette augmentation
\ns\u2019explique principalement par une modification de la classification d'entreprise associ\u00e9e \u00e0 actif financier pour la SA First Retail International 2
\net la SA Vendis Capital, de EUR 21,6 millions, ainsi que par la r\u00e9duction de capital pour la SA First Retail International 2 pour EUR -5,4 millions.
\nLors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les immobilisations financi\u00e8res nettes avaient diminu\u00e9 de EUR 3,9 millions. Cela s\u2019explique principalement par
\nles ajustements de juste valeur de la SA Sofindev IV pour un montant de EUR 3,5 millions.
\nLes actifs financiers pr\u00e9sent\u00e9s sous les actifs non courants ont \u00e9volu\u00e9 comme suit pendant l\u2019exercice :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n25.1. Tableau des \u00e9ch\u00e9ances et des remboursements
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs similaires | \n59,1 | \n194,1 | \n98,0 | \n351,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n152,8 | \n205,2 | \n55,0 | \n413,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n- | \n251,1 | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n2,8 | \n- | \n2,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2024 | \n212,0 | \n653,2 | \n153,0 | \n1.018,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs similaires | \n60,5 | \n180,2 | \n87,7 | \n328,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n410,5 | \n295,0 | \n55,8 | \n761,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n- | \n251,1 | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n0,1 | \n5,8 | \n- | \n5,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2023(1) | \n471,1 | \n732,1 | \n143,5 | \n1.346,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\nLes passifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats se composent principalement de dettes de location, de pr\u00eats bancaires et de l\u2019obligation retail verte \u00e0 revenu
\nfixe.
\nLe remboursement de l\u2019obligation retail verte est pr\u00e9vu en f\u00e9vrier 2028. Des coupons d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une valeur de EUR 10,6 millions sont payables
\nannuellement.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag83": {
"value": "\n15. Regroupements d\u2019entreprises
\nLe 6 juillet 2023, Colruyt Group a acquis le contr\u00f4le de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de Degrenne Distribution et cette filiale a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e
\ndans les chiffres consolid\u00e9s. Degrenne Distribution est un acteur majeur dans le secteur de la distribution et op\u00e8re dans le nord-ouest de la
\nFrance et en \u00cele-de-France. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3, une allocation du prix d\u2019acquisition a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e. Apr\u00e8s cet exercice, il existe un goodwill
\nrestant non allou\u00e9 de EUR 6,4 millions, \u00e9tay\u00e9 par des synergies futures qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l\u2019int\u00e9gration de Degrenne Distribution au sein
\nde Colruyt Group. La transaction a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9e int\u00e9gralement au comptant et aucun passif \u00e9ventuel significatif n\u2019y est li\u00e9.
\nLe bilan \u00e0 la date d\u2019acquisition apr\u00e8s l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition (APA) peut se r\u00e9sumer comme suit :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n56,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants | \n28,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs non courants | \n15,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants | \n23,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs nets | \n46,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Le 21 septembre 2023, Colruyt Group a conclu un accord avec Match SA et Profi SA, des filiales du groupe Louis Delhaize SA, concernant
\nl\u2019acqui de 28 magasins Match et 29 magasins Smatch en Belgique. Mi-avril 2024, Colruyt Group a re\u00e7u l\u2019approbation finale de l\u2019autorit\u00e9 belge
\nde la concurrence (\u00ab ABC \u00bb) pour l\u2019acquisition de 28 magasins Match et 26 magasins Smatch. Colruyt Group a acquis le contr\u00f4le au moment
\nde la r\u00e9ception de l\u2019approbation provisoire de l\u2019ABC, le 4 mars 2024. La transaction comprend l\u2019acquisition des membres du personnel et des
\nactifs, principalement des immeubles, des am\u00e9nagements de magasin et des stocks.
\nLa transaction a engendr\u00e9 un goodwill provisoire de EUR 34,8 millions. L\u2019allocation du prix d\u2019acquisition aux actifs sous-jacents n\u2019a pas
\nencore \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e \u00e0 la date de cl\u00f4ture et le sera au cours de l\u2019exercice 2024/25. Le goodwill provisoire est \u00e9tay\u00e9 par des synergies futures
\nqui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l\u2019int\u00e9gration des implantations au sein de Colruyt Group. Ces synergies seront entre autres g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par de nouvelles
\nopportunit\u00e9s commerciales et des gains d\u2019efficacit\u00e9 en termes de co\u00fbts.
\nLe bilan \u00e0 la date d\u2019acquisition peut se r\u00e9sumer comme suit :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n31,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants | \n9,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs non courants | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants | \n7,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs nets | \n33,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Aucun autre regroupement d\u2019entreprises significatif n'a eu lieu pendant l\u2019exercice 2023/24.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag84": {
"value": "\n16. Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, cessions de filiales et
\nactivit\u00e9s non poursuivies
\n\n16.1. Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.2024 | \n31.03.2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations incorporelles | \n- | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations corporelles | \n0,1 | \n62,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n- | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des actifs non courants des activit\u00e9s non poursuivies | \n0,1 | \n64,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Stocks | \n9,4 | \n20,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales | \n2,1 | \n40,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs d\u2019imp\u00f4t exigible | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n0,1 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n0,8 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des actifs courants des activit\u00e9s non poursuivies | \n12,4 | \n66,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des actifs des activit\u00e9s non poursuivies | \n12,5 | \n130,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel | \n0,7 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | \n- | \n1,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats et autres passifs | \n- | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs non courants des activit\u00e9s non poursuivies | \n0,7 | \n4,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n- | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n3,5 | \n79,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs | \n4,7 | \n4,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs courants des activit\u00e9s non poursuivies | \n8,2 | \n84,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs des activit\u00e9s non poursuivies | \n8,9 | \n89,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable des activit\u00e9s non poursuivies | \n3,6 | \n41,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\u00c0 la fin de l\u2019exercice 2023/24, les actifs de la SA Dreambaby sont class\u00e9s sous les \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb, apr\u00e8s que le groupe
\na conclu un accord avec l\u2019acqu\u00e9reur en date du 25 mars 2024 concernant l\u2019acquisition de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de Colruyt Group. Bien
\nqu\u2019un accord contraignant ait \u00e9t\u00e9 conclu, la vente \u00e9tait encore soumise \u00e0 quelques conditions \u00e0 la date de cl\u00f4ture avant la finalisation de la
\ntransaction. Les activit\u00e9s de la SA Dreambaby sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le secteur op\u00e9rationnel \u00ab Commerce de d\u00e9tail (Retail) \u00bb. Les montants
\nci-dessus ne comprennent pas les cr\u00e9ances et passifs de la SA Dreambaby \u00e0 l'\u00e9gard des entreprises int\u00e9gralement consolid\u00e9es au sein de
\nColruyt Group. Pour plus d\u2019informations sur les modalit\u00e9s et le calendrier de la transaction durant l\u2019exercice 2024/25, nous renvoyons \u00e0 la
\nnote 32. \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n\u00c0 la fin de l\u2019exercice 2022/23, les activit\u00e9s de la SA DATS 24 \u00e9taient class\u00e9es sous les \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb, apr\u00e8s que Colruyt
\nGroup a communiqu\u00e9 en octobre 2022 son intention d\u2019int\u00e9grer les activit\u00e9s au sein de l\u2019entreprise associ\u00e9e Virya Energy SA. En mars 2023, les
\nconditions visant \u00e0 pr\u00e9senter les actifs et passifs correspondants sous \u00ab Activit\u00e9 non poursuivie \u00bb \u00e9taient remplies. Les montants ci-dessus
\nne comprennent pas les cr\u00e9ances et passifs de la SA DATS 24 \u00e0 l'\u00e9gard des entreprises int\u00e9gralement consolid\u00e9es au sein de Colruyt Group.
\nLe 1
\ner
\n juin 2023, Colruyt Group a conclu un accord pour la vente de la SA DATS 24. Pour plus d\u2019informations sur cette transaction durant
\nl\u2019exercice 2023/24, nous renvoyons \u00e0 la note 16.2 \u00ab Cessions de filiales \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n16.2. Cessions de filiales
\nLe 1er juin 2023, Colruyt Group et la SA Virya Energy ont conclu un accord en vue d\u2019int\u00e9grer totalement la SA DATS 24, faisant partie du
\nsecteur op\u00e9rationnel \u00ab Autres \u00bb, au sein du holding \u00e9nerg\u00e9tique Virya Energy. La SA Virya Energy, une entreprise associ\u00e9e de Colruyt Group et
\n\u00e9galement une partie li\u00e9e, a pay\u00e9 un prix d\u2019acquisition final de EUR 81,8 millions, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 un r\u00e9sultat net positif unique pour
\nColruyt Group de EUR 8,5 millions, comptabilis\u00e9 en tant que r\u00e9sultat pour l\u2019exercice des activit\u00e9s non poursuivies. Depuis juin 2023, la SA DATS
\n24 n\u2019est plus consolid\u00e9e int\u00e9gralement par Colruyt Group, mais par la SA Virya Energy. Cela signifie que depuis juin 2023, les r\u00e9sultats de la SA
\nDATS 24 sont comptabilis\u00e9s, par l\u2019interm\u00e9diaire de la SA Virya Energy, dans les chiffres consolid\u00e9s de Colruyt Group selon la m\u00e9thode de mise
\nen \u00e9quivalence.
\nLes activit\u00e9s li\u00e9es aux carburants en France sont indissociables des magasins en France, et y sont donc int\u00e9gralement li\u00e9es, et ne font pas
\npartie de cette transaction. Les mesures requises ont \u00e9t\u00e9 prises dans le cadre de la r\u00e9glementation en mati\u00e8re de conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats.
\nPour obtenir de plus amples informations sur la vente de Parkwind par Virya Energy \u00e0 JERA Green Ltd. et la vente par Colruyt Group d\u2019une
\npartie de sa participation dans Virya Energy \u00e0 Korys, nous renvoyons \u00e0 la note 12. Participations dans des entreprises associ\u00e9es.
\nEn avril 2023, Colruyt Group a conclu un accord de principe avec la SA ToyChamp Holding en vue de la cession de 75% des actions de la SA
\nDreamland, faisant partie du secteur op\u00e9rationnel \u00ab Commerce de d\u00e9tail (Retail) \u00bb. En octobre 2023, cette transaction a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e avec
\nune moins-value de EUR 3,6 millions, pr\u00e9sent\u00e9e dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice des activit\u00e9s non poursuivies. \u00c0 compter du second semestre
\n2023/24, la SA Dreamland a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 25% selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Fin septembre 2023, il a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une
\naugmentation de capital de EUR 17 millions afin de financer le co\u00fbt de restructuration pr\u00e9vu pr\u00e9c\u00e9demment et de liquider les soldes impay\u00e9s
\navec le groupe.
\nIl n\u2019y a pas eu d\u2019autres cessions significatives de succursales durant l\u2019exercice 2023/24.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n16.3. Activit\u00e9s non poursuivies
\nCompte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 des activit\u00e9s non poursuivies
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires | \n260,6 | \n1.128,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation (EBIT) | \n(22,7) | \n(2,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice (Perte) avant imp\u00f4ts | \n(23,3) | \n(2,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n(2,5) | \n(6,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus/Moins-value r\u00e9alis\u00e9e | \n4,9 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice (Perte) de l'exercice des activit\u00e9s non poursuivies | \n(20,8) | \n(9,4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attribuable aux : | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n(20,8) | \n(9,4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nDans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9, la SA DATS 24, la SA Dreamland et la SA Dreambaby sont pr\u00e9sent\u00e9es en tant qu\u2019activit\u00e9s non
\npoursuivies pour les exercices 2023/24 et 2022/23. Au cours de l\u2019exercice 2023/24, le r\u00e9sultat de la SA DATS 24 est comptabilis\u00e9 en tant
\nqu\u2019activit\u00e9 non poursuivie pendant deux mois, le r\u00e9sultat de la SA Dreamland pendant six mois et le r\u00e9sultat de la SA Dreambaby pendant
\n12 mois. Au cours de l\u2019exercice 2022/23, les r\u00e9sultats des SA DATS 24, Dreamland et Dreambaby sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019activit\u00e9s non
\npoursuivies pendant 12 mois.
\nColruyt Group ayant l\u2019intention de continuer \u00e0 acheter des produits et services de la SA DATS 24 apr\u00e8s son int\u00e9gration au sein de la SA Virya
\nEnergy, les transactions intragroupe entre les activit\u00e9s poursuivies et les activit\u00e9s non poursuivies n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es. La m\u00eame m\u00e9thode
\na \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e pour la SA Dreamland et la SA Dreambaby.
\nLa cession de la SA Dreamland a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9crite dans la note 16.2. Cessions de filiales.
\nAu cours de l\u2019exercice 2023/24, le r\u00e9sultat de l\u2019exercice des activit\u00e9s non poursuivies s\u2019\u00e9levait \u00e0 EUR -20,9 millions et se composait :
\n\u2022 du r\u00e9sultat de DATS 24 pour un montant de EUR 7,4 millions (pour une p\u00e9riode de deux mois)
\n\u2022 du r\u00e9sultat de Dreamland pour un montant de EUR -14,3 millions (pour une p\u00e9riode de six mois et incluant un co\u00fbt de restructuration de
\nEUR 6,5 millions)
\n\u2022 du r\u00e9sultat de Dreambaby pour un montant de EUR -9,2 millions (pour une p\u00e9riode de douze mois)
\n\u2022 de la plus-value r\u00e9alis\u00e9e sur la vente de DATS 24 pour un montant de EUR 8,5 millions
\n\u2022 d\u2019une moins-value r\u00e9alis\u00e9e sur la vente de Dreamland pour un montant de EUR -3,6 millions
\n\u2022 d\u2019un effet unique n\u00e9gatif, entre autres dans le cadre de la vente de Dreambaby \u00e0 la direction de Supra Bazar, pour un montant de
\nEUR -9,6 millions.
\nAu cours de l\u2019exercice 2022/23, le r\u00e9sultat de l\u2019exercice des activit\u00e9s non poursuivies s\u2019\u00e9levait \u00e0 EUR -9,4 millions et se composait du :
\n\u2022 r\u00e9sultat de la DATS 24 pour un montant de EUR 20,9 millions (pour une p\u00e9riode de douze mois)
\n\u2022 r\u00e9sultat de Dreamland pour un montant de EUR -22,2 millions (pour une p\u00e9riode de douze mois)
\n\u2022 r\u00e9sultat de Dreambaby pour un montant de EUR -8,0 millions (pour une p\u00e9riode de douze mois).
\nFlux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s provenant des activit\u00e9s non poursuivies
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles | \n5,1 | \n35,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s d\u2019investissement | \n(8,9) | \n(4,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s de financement | \n16,4 | \n(24,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Augmentation/(diminution) nette de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n12,6 | \n5,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag86": {
"value": "\n16.1. Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.2024 | \n31.03.2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations incorporelles | \n- | \n1,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations corporelles | \n0,1 | \n62,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n- | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des actifs non courants des activit\u00e9s non poursuivies | \n0,1 | \n64,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Stocks | \n9,4 | \n20,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales | \n2,1 | \n40,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs d\u2019imp\u00f4t exigible | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n0,1 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n0,8 | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des actifs courants des activit\u00e9s non poursuivies | \n12,4 | \n66,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des actifs des activit\u00e9s non poursuivies | \n12,5 | \n130,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel | \n0,7 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | \n- | \n1,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats et autres passifs | \n- | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs non courants des activit\u00e9s non poursuivies | \n0,7 | \n4,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n- | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n3,5 | \n79,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs | \n4,7 | \n4,7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs courants des activit\u00e9s non poursuivies | \n8,2 | \n84,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs des activit\u00e9s non poursuivies | \n8,9 | \n89,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable des activit\u00e9s non poursuivies | \n3,6 | \n41,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\u00c0 la fin de l\u2019exercice 2023/24, les actifs de la SA Dreambaby sont class\u00e9s sous les \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb, apr\u00e8s que le groupe
\na conclu un accord avec l\u2019acqu\u00e9reur en date du 25 mars 2024 concernant l\u2019acquisition de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de Colruyt Group. Bien
\nqu\u2019un accord contraignant ait \u00e9t\u00e9 conclu, la vente \u00e9tait encore soumise \u00e0 quelques conditions \u00e0 la date de cl\u00f4ture avant la finalisation de la
\ntransaction. Les activit\u00e9s de la SA Dreambaby sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le secteur op\u00e9rationnel \u00ab Commerce de d\u00e9tail (Retail) \u00bb. Les montants
\nci-dessus ne comprennent pas les cr\u00e9ances et passifs de la SA Dreambaby \u00e0 l'\u00e9gard des entreprises int\u00e9gralement consolid\u00e9es au sein de
\nColruyt Group. Pour plus d\u2019informations sur les modalit\u00e9s et le calendrier de la transaction durant l\u2019exercice 2024/25, nous renvoyons \u00e0 la
\nnote 32. \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n\u00c0 la fin de l\u2019exercice 2022/23, les activit\u00e9s de la SA DATS 24 \u00e9taient class\u00e9es sous les \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb, apr\u00e8s que Colruyt
\nGroup a communiqu\u00e9 en octobre 2022 son intention d\u2019int\u00e9grer les activit\u00e9s au sein de l\u2019entreprise associ\u00e9e Virya Energy SA. En mars 2023, les
\nconditions visant \u00e0 pr\u00e9senter les actifs et passifs correspondants sous \u00ab Activit\u00e9 non poursuivie \u00bb \u00e9taient remplies. Les montants ci-dessus
\nne comprennent pas les cr\u00e9ances et passifs de la SA DATS 24 \u00e0 l'\u00e9gard des entreprises int\u00e9gralement consolid\u00e9es au sein de Colruyt Group.
\nLe 1
\ner
\n juin 2023, Colruyt Group a conclu un accord pour la vente de la SA DATS 24. Pour plus d\u2019informations sur cette transaction durant
\nl\u2019exercice 2023/24, nous renvoyons \u00e0 la note 16.2 \u00ab Cessions de filiales \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n16.2. Cessions de filiales
\nLe 1er juin 2023, Colruyt Group et la SA Virya Energy ont conclu un accord en vue d\u2019int\u00e9grer totalement la SA DATS 24, faisant partie du
\nsecteur op\u00e9rationnel \u00ab Autres \u00bb, au sein du holding \u00e9nerg\u00e9tique Virya Energy. La SA Virya Energy, une entreprise associ\u00e9e de Colruyt Group et
\n\u00e9galement une partie li\u00e9e, a pay\u00e9 un prix d\u2019acquisition final de EUR 81,8 millions, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 un r\u00e9sultat net positif unique pour
\nColruyt Group de EUR 8,5 millions, comptabilis\u00e9 en tant que r\u00e9sultat pour l\u2019exercice des activit\u00e9s non poursuivies. Depuis juin 2023, la SA DATS
\n24 n\u2019est plus consolid\u00e9e int\u00e9gralement par Colruyt Group, mais par la SA Virya Energy. Cela signifie que depuis juin 2023, les r\u00e9sultats de la SA
\nDATS 24 sont comptabilis\u00e9s, par l\u2019interm\u00e9diaire de la SA Virya Energy, dans les chiffres consolid\u00e9s de Colruyt Group selon la m\u00e9thode de mise
\nen \u00e9quivalence.
\nLes activit\u00e9s li\u00e9es aux carburants en France sont indissociables des magasins en France, et y sont donc int\u00e9gralement li\u00e9es, et ne font pas
\npartie de cette transaction. Les mesures requises ont \u00e9t\u00e9 prises dans le cadre de la r\u00e9glementation en mati\u00e8re de conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats.
\nPour obtenir de plus amples informations sur la vente de Parkwind par Virya Energy \u00e0 JERA Green Ltd. et la vente par Colruyt Group d\u2019une
\npartie de sa participation dans Virya Energy \u00e0 Korys, nous renvoyons \u00e0 la note 12. Participations dans des entreprises associ\u00e9es.
\nEn avril 2023, Colruyt Group a conclu un accord de principe avec la SA ToyChamp Holding en vue de la cession de 75% des actions de la SA
\nDreamland, faisant partie du secteur op\u00e9rationnel \u00ab Commerce de d\u00e9tail (Retail) \u00bb. En octobre 2023, cette transaction a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e avec
\nune moins-value de EUR 3,6 millions, pr\u00e9sent\u00e9e dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice des activit\u00e9s non poursuivies. \u00c0 compter du second semestre
\n2023/24, la SA Dreamland a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 25% selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Fin septembre 2023, il a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une
\naugmentation de capital de EUR 17 millions afin de financer le co\u00fbt de restructuration pr\u00e9vu pr\u00e9c\u00e9demment et de liquider les soldes impay\u00e9s
\navec le groupe.
\nIl n\u2019y a pas eu d\u2019autres cessions significatives de succursales durant l\u2019exercice 2023/24.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag88": {
"value": "\n16.3. Activit\u00e9s non poursuivies
\nCompte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 des activit\u00e9s non poursuivies
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires | \n260,6 | \n1.128,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation (EBIT) | \n(22,7) | \n(2,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice (Perte) avant imp\u00f4ts | \n(23,3) | \n(2,5) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | \n(2,5) | \n(6,9) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus/Moins-value r\u00e9alis\u00e9e | \n4,9 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice (Perte) de l'exercice des activit\u00e9s non poursuivies | \n(20,8) | \n(9,4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attribuable aux : | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n(20,8) | \n(9,4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nDans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9, la SA DATS 24, la SA Dreamland et la SA Dreambaby sont pr\u00e9sent\u00e9es en tant qu\u2019activit\u00e9s non
\npoursuivies pour les exercices 2023/24 et 2022/23. Au cours de l\u2019exercice 2023/24, le r\u00e9sultat de la SA DATS 24 est comptabilis\u00e9 en tant
\nqu\u2019activit\u00e9 non poursuivie pendant deux mois, le r\u00e9sultat de la SA Dreamland pendant six mois et le r\u00e9sultat de la SA Dreambaby pendant
\n12 mois. Au cours de l\u2019exercice 2022/23, les r\u00e9sultats des SA DATS 24, Dreamland et Dreambaby sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019activit\u00e9s non
\npoursuivies pendant 12 mois.
\nColruyt Group ayant l\u2019intention de continuer \u00e0 acheter des produits et services de la SA DATS 24 apr\u00e8s son int\u00e9gration au sein de la SA Virya
\nEnergy, les transactions intragroupe entre les activit\u00e9s poursuivies et les activit\u00e9s non poursuivies n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es. La m\u00eame m\u00e9thode
\na \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e pour la SA Dreamland et la SA Dreambaby.
\nLa cession de la SA Dreamland a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9crite dans la note 16.2. Cessions de filiales.
\nAu cours de l\u2019exercice 2023/24, le r\u00e9sultat de l\u2019exercice des activit\u00e9s non poursuivies s\u2019\u00e9levait \u00e0 EUR -20,9 millions et se composait :
\n\u2022 du r\u00e9sultat de DATS 24 pour un montant de EUR 7,4 millions (pour une p\u00e9riode de deux mois)
\n\u2022 du r\u00e9sultat de Dreamland pour un montant de EUR -14,3 millions (pour une p\u00e9riode de six mois et incluant un co\u00fbt de restructuration de
\nEUR 6,5 millions)
\n\u2022 du r\u00e9sultat de Dreambaby pour un montant de EUR -9,2 millions (pour une p\u00e9riode de douze mois)
\n\u2022 de la plus-value r\u00e9alis\u00e9e sur la vente de DATS 24 pour un montant de EUR 8,5 millions
\n\u2022 d\u2019une moins-value r\u00e9alis\u00e9e sur la vente de Dreamland pour un montant de EUR -3,6 millions
\n\u2022 d\u2019un effet unique n\u00e9gatif, entre autres dans le cadre de la vente de Dreambaby \u00e0 la direction de Supra Bazar, pour un montant de
\nEUR -9,6 millions.
\nAu cours de l\u2019exercice 2022/23, le r\u00e9sultat de l\u2019exercice des activit\u00e9s non poursuivies s\u2019\u00e9levait \u00e0 EUR -9,4 millions et se composait du :
\n\u2022 r\u00e9sultat de la DATS 24 pour un montant de EUR 20,9 millions (pour une p\u00e9riode de douze mois)
\n\u2022 r\u00e9sultat de Dreamland pour un montant de EUR -22,2 millions (pour une p\u00e9riode de douze mois)
\n\u2022 r\u00e9sultat de Dreambaby pour un montant de EUR -8,0 millions (pour une p\u00e9riode de douze mois).
\nFlux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s provenant des activit\u00e9s non poursuivies
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles | \n5,1 | \n35,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s d\u2019investissement | \n(8,9) | \n(4,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s de financement | \n16,4 | \n(24,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Augmentation/(diminution) nette de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n12,6 | \n5,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag224": {
"value": "\n\n17. Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\nLes actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e0 r\u00e9partir comme suit :
\n17.1. Valeur nette comptable
\n\n
\n\n\n | \nActifs | \nPassifs | \nSolde | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations incorporelles | \n8,7 | \n9,6 | \n(16,8) | \n(0,1) | \n(8,1) | \n9,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations corporelles | \n1,7 | \n1,9 | \n(133,1) | \n(140,7) | \n(131,4) | \n(138,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Stocks | \n0,3 | \n- | \n(0,5) | \n(0,5) | \n(0,3) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances | \n6,1 | \n3,3 | \n(10,9) | \n(6,7) | \n(4,8) | \n(3,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel | \n21,8 | \n12,0 | \n(12,5) | \n- | \n9,3 | \n12,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres provisions | \n1,6 | \n1,1 | \n(11,3) | \n(12,0) | \n(9,7) | \n(10,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs | \n85,6 | \n77,5 | \n(37,7) | \n(25,3) | \n47,9 | \n52,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes fiscales report\u00e9es, cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et d\u00e9ductions | \n100,4 | \n73,0 | \n- | \n- | \n100,4 | \n73,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| fiscales | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs/(passifs) d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 brut | \n226,2 | \n178,4 | \n(222,9) | \n(185,3) | \n3,3 | \n(6,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs/passifs d\u2019imp\u00f4t non comptabilis\u00e9s | \n(117,3) | \n(87,6) | \n37,7 | \n26,4 | \n(79,6) | \n(61,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Compensation actifs/passifs | \n(92,6) | \n(72,7) | \n92,6 | \n72,7 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs/(passifs) d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net | \n16,3 | \n18,1 | \n(92,6) | \n(86,2) | \n(76,3) | \n(68,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Au 31 mars 2024, des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 \u00e0 concurrence de EUR 79,6 millions n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s par Colruyt Group
\n(compar\u00e9 \u00e0 EUR 61,2 millions au 31 mars 2023). Le total de ces diff\u00e9rences temporaires, pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts inutilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\nEUR 318,6 millions (EUR 244,8 millions pour l\u2019exercice 2022/23). Le montant de EUR 318,6 millions se r\u00e9partit comme suit : EUR 99,1 millions
\nen Belgique, EUR 84,4 millions en France et EUR 135,1 millions au Luxembourg. Ce montant concerne principalement les pertes fiscales
\net cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts inutilis\u00e9s. Hormis un montant de EUR 97,9 millions pouvant \u00eatre report\u00e9 pendant 17 ans au maximum, ces pertes sont
\nreportables de mani\u00e8re illimit\u00e9e.
\n
\nColruyt Group a uniquement comptabilis\u00e9 des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 pour autant qu\u2019il soit probable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables
\nseront disponibles et sur lesquels les pertes fiscales et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts report\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s. Dans ce contexte, le terme futur
\nsignifie pour Colruyt Group une p\u00e9riode de cinq ans.
\n
\nLes autres passifs se rapportent principalement aux passifs de location suivant IFRS 16 au niveau de l\u2019actif, les droits d\u2019utilisation figurant
\ndans les immobilisations corporelles au niveau du passif. Au niveau du passif, les autres passifs se rapportent aux passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne
\npouvant pas \u00eatre attribu\u00e9s aux autres rubriques.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPilier 2
\nDans le contexte de l\u2019OCDE/du G20, un accord a \u00e9t\u00e9 conclu concernant un imp\u00f4t minimum mondial (Pilier 2). Le mod\u00e8le de r\u00e8gles a pour
\nobjectif d\u2019\u00e9valuer l\u2019imp\u00f4t encourus par les grands groupes multinationaux \u00e0 la lumi\u00e8re d\u2019un taux d'imposition minimum de 15% dans
\nchaques juridiction et de retenir ce taux comme imp\u00f4t minimum. En sa qualit\u00e9 d\u2019entreprise multinationale dont le chiffre d\u2019affaires d\u00e9passe
\nEUR 750 millions, Colruyt Group entre dans le champ d\u2019application du Pilier 2.
\nLa l\u00e9gislation sur l\u2019imp\u00f4t minimum a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie ou substantiellement \u00e9tablie au cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent en Belgique et dans d\u2019autres
\njuridictions dans lesquelles l\u2019Entreprise et les entit\u00e9s du groupe exercent des activit\u00e9s. Certaines juridictions o\u00f9 Colruyt Group exerce ses
\nactivit\u00e9s ont pr\u00e9vu un imp\u00f4t national compl\u00e9mentaire qualifi\u00e9, tandis que la r\u00e8gle d\u2019inclusion du revenu qualifi\u00e9e au niveau de l\u2019entit\u00e9 m\u00e8re
\nfultime en Belgique est \u00e9galement reprise dans la l\u00e9gislation. Cette l\u00e9gislation s\u2019applique \u00e0 Colruyt Group \u00e0 partir de l\u2019exercice 2024/25.
\nComme l\u2019Entreprise et les entit\u00e9s du groupe entrent dans le champ d\u2019application de la l\u00e9gislation, une analyse provisoire a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e afin
\nd\u2019\u00e9valuer l\u2019exposition potentielle du groupe \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat pr\u00e9vu dans le Pilier 2. Le groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 cette \u00e9valuation apr\u00e8s lecture
\net interpr\u00e9tation de la l\u00e9gislation et des directives disponibles \u00e0 la fin de l\u2019exercice et continue d\u2019affiner cette \u00e9valuation \u00e0 mesure que de
\nnouvelles l\u00e9gislations et directives sont disponibles.
\nCette \u00e9valuation provisoire a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e tenant compte des d\u00e9clarations fiscales r\u00e9cemment introduites, du rapport pays par pays pour la
\np\u00e9riode se terminant au 31 mars 2023 et d\u2019informations plus d\u00e9taill\u00e9es telles que les \u00e9tats financiers et les op\u00e9rations pertinentes durant
\nla p\u00e9riode se terminant au 31 mars 2024. Ces donn\u00e9es sont, dans un nombre de cas limit\u00e9, impact\u00e9s par un r\u00e9sultat exceptionnel ou non
\nr\u00e9current.
\nL\u2019Entreprise et les entit\u00e9s du groupe sont soumis \u00e0 un taux d\u2019imposition nominal d\u2019au moins 15 % dans les juridictions pertinentes. Il ressort
\nde l\u2019\u00e9valuation que les r\u00e8gles transitoires \u00ab r\u00e9gimes de protection \u00bb (de minimis, taux d\u2019imposition effectif simplifi\u00e9, exceptions de revenus
\nbas\u00e9s sur la substance) devraient s\u2019appliquer dans la plupart des juridictions o\u00f9 le groupe exerce ses activit\u00e9s.
\nSur la base de donn\u00e9es historiques et tenant compte des r\u00e8gles transitoires ainsi que des r\u00e8gles d\u00e9taill\u00e9es en mati\u00e8re de calcul du revenu
\n\u00e9ligible, Colruyt Group ne s\u2019attend pas \u00e0 ce que l\u2019application de la l\u00e9gislation donne lieu \u00e0 une exposition significative. Colruyt Group continue
\nd\u2019\u00e9valuer l\u2019effet de la l\u00e9gislation du Pilier 2 sur ses performances financi\u00e8res futures.
\nUne exception temporaire a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9e \u00e0 IAS 12 en mai 2023 concernant l\u2019int\u00e9gration et l\u2019illustration d\u2019informations sur les actifs et
\npassifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 qui d\u00e9coulent de l\u2019application du mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2. Colruyt Group applique cette exception obligatoire et
\ntemporaire.
\n17.2. \u00c9volution de la valeur nette comptable
\n\n
\n\n\n | \nActifs | \nPassifs | \nSolde | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n2023/24 | \n2022/23 | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 1er avril | \n18,1 | \n17,4 | \n(86,2) | \n(91,6) | \n(68,1) | \n(74,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats(1) | \n(1,9) | \n0,7 | \n8,5 | \n7,8 | \n6,6 | \n8,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du | \n- | \n- | \n2,2 | \n(3,3) | \n2,2 | \n(3,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| r\u00e9sultat global | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions par regroupements d\u2019entreprises | \n- | \n- | \n(17,0) | \n- | \n(17,0) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changements de la m\u00e9thode de consolidation | \n- | \n- | \n- | \n(0,3) | \n- | \n(0,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en passifs des activit\u00e9s non poursuivies(2) | \n- | \n- | \n- | \n1,2 | \n- | \n1,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable au 31 mars | \n16,3 | \n18,1 | \n(92,6) | \n(86,2) | \n(76,3) | \n(68,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Contient aussi bien les variations des activit\u00e9s poursuivies que les variations des activit\u00e9s non poursuivies.
\n(2) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag226": {
"value": "\n18. Stocks
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Marchandises | \n640,9 | \n707,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mati\u00e8res premi\u00e8res, mat\u00e9riaux de conditionnement, produits finis et pi\u00e8ces de rechange | \n116,9 | \n119,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total stocks | \n757,8 | \n826,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La diminution du stock de marchandises s\u2019explique principalement par la vente de la SA Dreamland, voir la note 16.2 Cessions de filiales pour
\nobtenir de plus amples informations.
\nLes r\u00e9ductions de valeur cumul\u00e9es sur le stock de marchandises s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 29,9 millions pour cet exercice, compar\u00e9 \u00e0 EUR 49,7 millions
\npour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Le co\u00fbt des stocks comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultats de 2023/24 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 7.614,3 millions et a \u00e9t\u00e9
\npr\u00e9sent\u00e9 dans la rubrique \u00ab Co\u00fbt des marchandises vendues \u00bb. L\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, ce co\u00fbt s\u2019\u00e9levait \u00e0 EUR 6.912,3 millions. Durant l\u2019exercice
\n2023/24, EUR 9,4 millions ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en actifs des activit\u00e9s non poursuivies. Durant l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, EUR 20,4 millions avaient \u00e9t\u00e9
\nreclass\u00e9s en actifs des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16.1 Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente pour obtenir de plus amples informations
\nsur les actifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag235": {
"value": "\n\n\n\n19. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
\n\n\n19.1. Autres cr\u00e9ances non courantes
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux clients | \n4,6 | \n4,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux entreprises associ\u00e9es | \n3,0 | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux coentreprises | \n2,5 | \n2,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties donn\u00e9es | \n11,6 | \n7,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n25,2 | \n20,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n1,4 | \n1,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances non courantes | \n48,2 | \n38,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les pr\u00eats consentis aux clients concernent essentiellement des pr\u00eats aux clients franchis\u00e9s de la SA Retail Partners Colruyt Group. Les pr\u00eats
\nsont g\u00e9n\u00e9ralement conclus pour une p\u00e9riode maximale de 15 ans.
\nLes \u00ab Garanties donn\u00e9es \u00bb sont le r\u00e9sultat d\u2019obligations d\u2019achat.
\nLes cr\u00e9ances de location (EUR 25,2 millions) se rapportent \u00e0 des contrats de sous-location relatifs \u00e0 des b\u00e2timents.
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\nLes autres cr\u00e9ances non courantes sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es pour les
\npertes de cr\u00e9dit attendues pour le total des autres cr\u00e9ances non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 1,5 million (EUR 1,0 million pour la p\u00e9riode
\ncomparative). Pour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un
\nsuivi sur une base individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Dans ce cadre,
\nla d\u00e9termination du risque de cr\u00e9dit pour les emprunts des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises est li\u00e9e \u00e0 l\u2019analyse des indicateurs
\nde d\u00e9pr\u00e9ciation. Sur la base de cette analyse, il n\u2019y a pas de pertes de cr\u00e9dit attendues pour les emprunts aux entreprises associ\u00e9es et aux
\ncoentreprises. Nous renvoyons \u00e9galement \u00e0 la note 1.5.E \u2013 Actifs financiers \u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n19.2. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24(1) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail (Retail) | \n403,0 | \n401,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros et Foodservice | \n136,0 | \n115,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres activit\u00e9s | \n27,6 | \n17,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des cr\u00e9ances commerciales | \n566,6 | \n534,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA | \n14,0 | \n16,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n51,1 | \n39,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats consentis aux clients venant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans l\u2019ann\u00e9e | \n0,9 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats | \n0,8 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n5,1 | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n32,0 | \n35,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances courantes | \n104,0 | \n97,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Durant l\u2019exercice 2023/24, EUR 2,1 millions ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en actifs des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les actifs des activit\u00e9s non
\npoursuivies.
\n
\n\n\n
\n\n\nCr\u00e9ances commerciales
\nLes cr\u00e9ances commerciales sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 11,5 millions au 31 mars 2024 (EUR 11,7 millions
\nau 31 mars 2023).
\nLes cr\u00e9ances commerciales comprennent \u00e9galement les interventions de fournisseurs non encore re\u00e7ues.
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales, voir aussi \u00e0 ce sujet la note 1.5.E. \u2013 Actifs financiers \u2013 Pertes de
\ncr\u00e9dit attendues.
\nColruyt Group classe les cr\u00e9anciers et les cr\u00e9ances associ\u00e9es dans diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sur la base de caract\u00e9ristiques de risque communes
\net de l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances impay\u00e9es. Pour toutes les cr\u00e9ances non \u00e9chues, Colruyt Group utilise un pourcentage compris entre 0,0% et
\n0,5%, en fonction de la cat\u00e9gorie ; pour les cr\u00e9ances en retard de moins de six mois, Colruyt Group utilise un pourcentage compris entre 1% et
\n20%, en fonction de la cat\u00e9gorie. Pour les cr\u00e9ances de plus de six mois, Colruyt Group applique un pourcentage compris entre 25% et 100%,
\nen fonction de la cat\u00e9gorie.
\nPour le secteur commerce de gros, des garanties bancaires ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour un montant de EUR 27,4 millions, et des assurances-cr\u00e9dit
\nont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9es. Ces polices d\u2019assurance-cr\u00e9dit couvrent 5,2% de la valeur nominale des cr\u00e9ances commerciales (au 31 mars 2023, ce
\npourcentage \u00e9tait de 4,8%).
\nAutres cr\u00e9ances
\nLes \u00ab Charges \u00e0 reporter \u00bb concernent principalement des contrats informatiques.
\nLes \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb se composent principalement de demandes de dommages et int\u00e9r\u00eats et de diverses avances.
\nLes autres cr\u00e9ances sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,6 million au 31 mars 2024 (EUR 0,5 million au
\n31 mars 2023).
\nPour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un suivi sur une base
\nindividuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Cette m\u00e9thodologie est conforme aux
\ndispositions pr\u00e9vues pour les autres cr\u00e9ances non courantes, reprises dans la note 19.1 \u00ab Autres cr\u00e9ances non courantes \u00bb.
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances commerciales peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9 comme suit :
\n\n
\n\n\n | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nValeur nominale | \nPertes de valeur | \nValeur nominale | \nPertes de valeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non \u00e9chues | \n526,1 | \n(0,2) | \n490,1 | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis moins de 6 mois | \n37,5 | \n(3,2) | \n41,2 | \n(0,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis plus de 6 mois | \n14,5 | \n(8,1) | \n15,1 | \n(10,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n578,1 | \n(11,5) | \n546,4 | \n(11,7) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
L\u2019\u00e9volution des pertes de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e comme suit :
\n\n
\n\n\n | \nPertes de valeur | \nPertes de valeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nsur cr\u00e9ances commerciales | \nsur autres cr\u00e9ances | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n(11,7) | \n(15,6) | \n(0,5) | \n(0,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n(12,3) | \n(14,3) | \n(0,2) | \n(0,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n9,9 | \n12,7 | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n2,5 | \n4,5 | \n0,1 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s non poursuivies(1) | \n- | \n1,0 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n(11,5) | \n(11,7) | \n(0,6) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les actifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\nPour plus d\u2019informations en ce qui concerne le suivi des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note
\n27.1.c Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag232": {
"value": "\n\n\n19. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
\n\n\n19.1. Autres cr\u00e9ances non courantes
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux clients | \n4,6 | \n4,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux entreprises associ\u00e9es | \n3,0 | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux coentreprises | \n2,5 | \n2,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties donn\u00e9es | \n11,6 | \n7,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n25,2 | \n20,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n1,4 | \n1,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances non courantes | \n48,2 | \n38,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les pr\u00eats consentis aux clients concernent essentiellement des pr\u00eats aux clients franchis\u00e9s de la SA Retail Partners Colruyt Group. Les pr\u00eats
\nsont g\u00e9n\u00e9ralement conclus pour une p\u00e9riode maximale de 15 ans.
\nLes \u00ab Garanties donn\u00e9es \u00bb sont le r\u00e9sultat d\u2019obligations d\u2019achat.
\nLes cr\u00e9ances de location (EUR 25,2 millions) se rapportent \u00e0 des contrats de sous-location relatifs \u00e0 des b\u00e2timents.
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\nLes autres cr\u00e9ances non courantes sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es pour les
\npertes de cr\u00e9dit attendues pour le total des autres cr\u00e9ances non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 1,5 million (EUR 1,0 million pour la p\u00e9riode
\ncomparative). Pour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un
\nsuivi sur une base individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Dans ce cadre,
\nla d\u00e9termination du risque de cr\u00e9dit pour les emprunts des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises est li\u00e9e \u00e0 l\u2019analyse des indicateurs
\nde d\u00e9pr\u00e9ciation. Sur la base de cette analyse, il n\u2019y a pas de pertes de cr\u00e9dit attendues pour les emprunts aux entreprises associ\u00e9es et aux
\ncoentreprises. Nous renvoyons \u00e9galement \u00e0 la note 1.5.E \u2013 Actifs financiers \u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n19.2. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24(1) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail (Retail) | \n403,0 | \n401,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros et Foodservice | \n136,0 | \n115,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres activit\u00e9s | \n27,6 | \n17,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des cr\u00e9ances commerciales | \n566,6 | \n534,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA | \n14,0 | \n16,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n51,1 | \n39,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats consentis aux clients venant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans l\u2019ann\u00e9e | \n0,9 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats | \n0,8 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n5,1 | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n32,0 | \n35,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances courantes | \n104,0 | \n97,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Durant l\u2019exercice 2023/24, EUR 2,1 millions ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en actifs des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les actifs des activit\u00e9s non
\npoursuivies.
\n
\n\n\n
\n\n\nCr\u00e9ances commerciales
\nLes cr\u00e9ances commerciales sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 11,5 millions au 31 mars 2024 (EUR 11,7 millions
\nau 31 mars 2023).
\nLes cr\u00e9ances commerciales comprennent \u00e9galement les interventions de fournisseurs non encore re\u00e7ues.
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales, voir aussi \u00e0 ce sujet la note 1.5.E. \u2013 Actifs financiers \u2013 Pertes de
\ncr\u00e9dit attendues.
\nColruyt Group classe les cr\u00e9anciers et les cr\u00e9ances associ\u00e9es dans diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sur la base de caract\u00e9ristiques de risque communes
\net de l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances impay\u00e9es. Pour toutes les cr\u00e9ances non \u00e9chues, Colruyt Group utilise un pourcentage compris entre 0,0% et
\n0,5%, en fonction de la cat\u00e9gorie ; pour les cr\u00e9ances en retard de moins de six mois, Colruyt Group utilise un pourcentage compris entre 1% et
\n20%, en fonction de la cat\u00e9gorie. Pour les cr\u00e9ances de plus de six mois, Colruyt Group applique un pourcentage compris entre 25% et 100%,
\nen fonction de la cat\u00e9gorie.
\nPour le secteur commerce de gros, des garanties bancaires ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour un montant de EUR 27,4 millions, et des assurances-cr\u00e9dit
\nont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9es. Ces polices d\u2019assurance-cr\u00e9dit couvrent 5,2% de la valeur nominale des cr\u00e9ances commerciales (au 31 mars 2023, ce
\npourcentage \u00e9tait de 4,8%).
\nAutres cr\u00e9ances
\nLes \u00ab Charges \u00e0 reporter \u00bb concernent principalement des contrats informatiques.
\nLes \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb se composent principalement de demandes de dommages et int\u00e9r\u00eats et de diverses avances.
\nLes autres cr\u00e9ances sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,6 million au 31 mars 2024 (EUR 0,5 million au
\n31 mars 2023).
\nPour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un suivi sur une base
\nindividuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Cette m\u00e9thodologie est conforme aux
\ndispositions pr\u00e9vues pour les autres cr\u00e9ances non courantes, reprises dans la note 19.1 \u00ab Autres cr\u00e9ances non courantes \u00bb.
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\n\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances commerciales peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9 comme suit :
\n\n
\n\n\n | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nValeur nominale | \nPertes de valeur | \nValeur nominale | \nPertes de valeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non \u00e9chues | \n526,1 | \n(0,2) | \n490,1 | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis moins de 6 mois | \n37,5 | \n(3,2) | \n41,2 | \n(0,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis plus de 6 mois | \n14,5 | \n(8,1) | \n15,1 | \n(10,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n578,1 | \n(11,5) | \n546,4 | \n(11,7) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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L\u2019\u00e9volution des pertes de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e comme suit :
\n\n
\n\n\n | \nPertes de valeur | \nPertes de valeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nsur cr\u00e9ances commerciales | \nsur autres cr\u00e9ances | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n(11,7) | \n(15,6) | \n(0,5) | \n(0,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n(12,3) | \n(14,3) | \n(0,2) | \n(0,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n9,9 | \n12,7 | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n2,5 | \n4,5 | \n0,1 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s non poursuivies(1) | \n- | \n1,0 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n(11,5) | \n(11,7) | \n(0,6) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les actifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\nPour plus d\u2019informations en ce qui concerne le suivi des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note
\n27.1.c Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag228": {
"value": "\n\n19.1. Autres cr\u00e9ances non courantes
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux clients | \n4,6 | \n4,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux entreprises associ\u00e9es | \n3,0 | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux coentreprises | \n2,5 | \n2,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties donn\u00e9es | \n11,6 | \n7,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n25,2 | \n20,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n1,4 | \n1,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances non courantes | \n48,2 | \n38,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les pr\u00eats consentis aux clients concernent essentiellement des pr\u00eats aux clients franchis\u00e9s de la SA Retail Partners Colruyt Group. Les pr\u00eats
\nsont g\u00e9n\u00e9ralement conclus pour une p\u00e9riode maximale de 15 ans.
\nLes \u00ab Garanties donn\u00e9es \u00bb sont le r\u00e9sultat d\u2019obligations d\u2019achat.
\nLes cr\u00e9ances de location (EUR 25,2 millions) se rapportent \u00e0 des contrats de sous-location relatifs \u00e0 des b\u00e2timents.
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\nLes autres cr\u00e9ances non courantes sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es pour les
\npertes de cr\u00e9dit attendues pour le total des autres cr\u00e9ances non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 1,5 million (EUR 1,0 million pour la p\u00e9riode
\ncomparative). Pour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un
\nsuivi sur une base individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Dans ce cadre,
\nla d\u00e9termination du risque de cr\u00e9dit pour les emprunts des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises est li\u00e9e \u00e0 l\u2019analyse des indicateurs
\nde d\u00e9pr\u00e9ciation. Sur la base de cette analyse, il n\u2019y a pas de pertes de cr\u00e9dit attendues pour les emprunts aux entreprises associ\u00e9es et aux
\ncoentreprises. Nous renvoyons \u00e9galement \u00e0 la note 1.5.E \u2013 Actifs financiers \u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag229": {
"value": "\n19.1. Autres cr\u00e9ances non courantes
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux clients | \n4,6 | \n4,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux entreprises associ\u00e9es | \n3,0 | \n1,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats aux coentreprises | \n2,5 | \n2,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties donn\u00e9es | \n11,6 | \n7,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n25,2 | \n20,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n1,4 | \n1,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances non courantes | \n48,2 | \n38,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les pr\u00eats consentis aux clients concernent essentiellement des pr\u00eats aux clients franchis\u00e9s de la SA Retail Partners Colruyt Group. Les pr\u00eats
\nsont g\u00e9n\u00e9ralement conclus pour une p\u00e9riode maximale de 15 ans.
\nLes \u00ab Garanties donn\u00e9es \u00bb sont le r\u00e9sultat d\u2019obligations d\u2019achat.
\nLes cr\u00e9ances de location (EUR 25,2 millions) se rapportent \u00e0 des contrats de sous-location relatifs \u00e0 des b\u00e2timents.
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\nLes autres cr\u00e9ances non courantes sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es pour les
\npertes de cr\u00e9dit attendues pour le total des autres cr\u00e9ances non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 1,5 million (EUR 1,0 million pour la p\u00e9riode
\ncomparative). Pour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un
\nsuivi sur une base individuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Dans ce cadre,
\nla d\u00e9termination du risque de cr\u00e9dit pour les emprunts des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises est li\u00e9e \u00e0 l\u2019analyse des indicateurs
\nde d\u00e9pr\u00e9ciation. Sur la base de cette analyse, il n\u2019y a pas de pertes de cr\u00e9dit attendues pour les emprunts aux entreprises associ\u00e9es et aux
\ncoentreprises. Nous renvoyons \u00e9galement \u00e0 la note 1.5.E \u2013 Actifs financiers \u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24(1) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail (Retail) | \n403,0 | \n401,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros et Foodservice | \n136,0 | \n115,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres activit\u00e9s | \n27,6 | \n17,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des cr\u00e9ances commerciales | \n566,6 | \n534,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA | \n14,0 | \n16,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n51,1 | \n39,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats consentis aux clients venant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans l\u2019ann\u00e9e | \n0,9 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats | \n0,8 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n5,1 | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n32,0 | \n35,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances courantes | \n104,0 | \n97,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Durant l\u2019exercice 2023/24, EUR 2,1 millions ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en actifs des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les actifs des activit\u00e9s non
\npoursuivies.
\n
\n\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLoansAndAdvancesToCustomersExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag230": {
"value": "\n\n\n\n\n\n
\n19.2. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24(1) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail (Retail) | \n403,0 | \n401,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros et Foodservice | \n136,0 | \n115,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres activit\u00e9s | \n27,6 | \n17,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des cr\u00e9ances commerciales | \n566,6 | \n534,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA | \n14,0 | \n16,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n51,1 | \n39,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats consentis aux clients venant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans l\u2019ann\u00e9e | \n0,9 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats | \n0,8 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n5,1 | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n32,0 | \n35,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances courantes | \n104,0 | \n97,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Durant l\u2019exercice 2023/24, EUR 2,1 millions ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en actifs des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les actifs des activit\u00e9s non
\npoursuivies.
\n
\n\n\n
\n\n\nCr\u00e9ances commerciales
\nLes cr\u00e9ances commerciales sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 11,5 millions au 31 mars 2024 (EUR 11,7 millions
\nau 31 mars 2023).
\nLes cr\u00e9ances commerciales comprennent \u00e9galement les interventions de fournisseurs non encore re\u00e7ues.
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales, voir aussi \u00e0 ce sujet la note 1.5.E. \u2013 Actifs financiers \u2013 Pertes de
\ncr\u00e9dit attendues.
\nColruyt Group classe les cr\u00e9anciers et les cr\u00e9ances associ\u00e9es dans diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sur la base de caract\u00e9ristiques de risque communes
\net de l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances impay\u00e9es. Pour toutes les cr\u00e9ances non \u00e9chues, Colruyt Group utilise un pourcentage compris entre 0,0% et
\n0,5%, en fonction de la cat\u00e9gorie ; pour les cr\u00e9ances en retard de moins de six mois, Colruyt Group utilise un pourcentage compris entre 1% et
\n20%, en fonction de la cat\u00e9gorie. Pour les cr\u00e9ances de plus de six mois, Colruyt Group applique un pourcentage compris entre 25% et 100%,
\nen fonction de la cat\u00e9gorie.
\nPour le secteur commerce de gros, des garanties bancaires ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour un montant de EUR 27,4 millions, et des assurances-cr\u00e9dit
\nont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9es. Ces polices d\u2019assurance-cr\u00e9dit couvrent 5,2% de la valeur nominale des cr\u00e9ances commerciales (au 31 mars 2023, ce
\npourcentage \u00e9tait de 4,8%).
\nAutres cr\u00e9ances
\nLes \u00ab Charges \u00e0 reporter \u00bb concernent principalement des contrats informatiques.
\nLes \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb se composent principalement de demandes de dommages et int\u00e9r\u00eats et de diverses avances.
\nLes autres cr\u00e9ances sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,6 million au 31 mars 2024 (EUR 0,5 million au
\n31 mars 2023).
\nPour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un suivi sur une base
\nindividuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Cette m\u00e9thodologie est conforme aux
\ndispositions pr\u00e9vues pour les autres cr\u00e9ances non courantes, reprises dans la note 19.1 \u00ab Autres cr\u00e9ances non courantes \u00bb.
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances commerciales peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9 comme suit :
\n\n
\n\n\n | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nValeur nominale | \nPertes de valeur | \nValeur nominale | \nPertes de valeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non \u00e9chues | \n526,1 | \n(0,2) | \n490,1 | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis moins de 6 mois | \n37,5 | \n(3,2) | \n41,2 | \n(0,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis plus de 6 mois | \n14,5 | \n(8,1) | \n15,1 | \n(10,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n578,1 | \n(11,5) | \n546,4 | \n(11,7) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
L\u2019\u00e9volution des pertes de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e comme suit :
\n\n
\n\n\n | \nPertes de valeur | \nPertes de valeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nsur cr\u00e9ances commerciales | \nsur autres cr\u00e9ances | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n(11,7) | \n(15,6) | \n(0,5) | \n(0,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n(12,3) | \n(14,3) | \n(0,2) | \n(0,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n9,9 | \n12,7 | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n2,5 | \n4,5 | \n0,1 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s non poursuivies(1) | \n- | \n1,0 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n(11,5) | \n(11,7) | \n(0,6) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les actifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\nPour plus d\u2019informations en ce qui concerne le suivi des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note
\n27.1.c Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag231": {
"value": "\n\n\n\n\n
\n19.2. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24(1) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail (Retail) | \n403,0 | \n401,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros et Foodservice | \n136,0 | \n115,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres activit\u00e9s | \n27,6 | \n17,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des cr\u00e9ances commerciales | \n566,6 | \n534,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA | \n14,0 | \n16,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n51,1 | \n39,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats consentis aux clients venant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans l\u2019ann\u00e9e | \n0,9 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats | \n0,8 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n5,1 | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n32,0 | \n35,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances courantes | \n104,0 | \n97,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Durant l\u2019exercice 2023/24, EUR 2,1 millions ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en actifs des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les actifs des activit\u00e9s non
\npoursuivies.
\n
\n\n\n
\n\n\nCr\u00e9ances commerciales
\nLes cr\u00e9ances commerciales sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 11,5 millions au 31 mars 2024 (EUR 11,7 millions
\nau 31 mars 2023).
\nLes cr\u00e9ances commerciales comprennent \u00e9galement les interventions de fournisseurs non encore re\u00e7ues.
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales, voir aussi \u00e0 ce sujet la note 1.5.E. \u2013 Actifs financiers \u2013 Pertes de
\ncr\u00e9dit attendues.
\nColruyt Group classe les cr\u00e9anciers et les cr\u00e9ances associ\u00e9es dans diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sur la base de caract\u00e9ristiques de risque communes
\net de l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances impay\u00e9es. Pour toutes les cr\u00e9ances non \u00e9chues, Colruyt Group utilise un pourcentage compris entre 0,0% et
\n0,5%, en fonction de la cat\u00e9gorie ; pour les cr\u00e9ances en retard de moins de six mois, Colruyt Group utilise un pourcentage compris entre 1% et
\n20%, en fonction de la cat\u00e9gorie. Pour les cr\u00e9ances de plus de six mois, Colruyt Group applique un pourcentage compris entre 25% et 100%,
\nen fonction de la cat\u00e9gorie.
\nPour le secteur commerce de gros, des garanties bancaires ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour un montant de EUR 27,4 millions, et des assurances-cr\u00e9dit
\nont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9es. Ces polices d\u2019assurance-cr\u00e9dit couvrent 5,2% de la valeur nominale des cr\u00e9ances commerciales (au 31 mars 2023, ce
\npourcentage \u00e9tait de 4,8%).
\nAutres cr\u00e9ances
\nLes \u00ab Charges \u00e0 reporter \u00bb concernent principalement des contrats informatiques.
\nLes \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb se composent principalement de demandes de dommages et int\u00e9r\u00eats et de diverses avances.
\nLes autres cr\u00e9ances sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,6 million au 31 mars 2024 (EUR 0,5 million au
\n31 mars 2023).
\nPour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un suivi sur une base
\nindividuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Cette m\u00e9thodologie est conforme aux
\ndispositions pr\u00e9vues pour les autres cr\u00e9ances non courantes, reprises dans la note 19.1 \u00ab Autres cr\u00e9ances non courantes \u00bb.
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances commerciales peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9 comme suit :
\n\n
\n\n\n | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nValeur nominale | \nPertes de valeur | \nValeur nominale | \nPertes de valeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non \u00e9chues | \n526,1 | \n(0,2) | \n490,1 | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis moins de 6 mois | \n37,5 | \n(3,2) | \n41,2 | \n(0,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis plus de 6 mois | \n14,5 | \n(8,1) | \n15,1 | \n(10,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n578,1 | \n(11,5) | \n546,4 | \n(11,7) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
L\u2019\u00e9volution des pertes de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e comme suit :
\n\n
\n\n\n | \nPertes de valeur | \nPertes de valeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nsur cr\u00e9ances commerciales | \nsur autres cr\u00e9ances | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n(11,7) | \n(15,6) | \n(0,5) | \n(0,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n(12,3) | \n(14,3) | \n(0,2) | \n(0,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n9,9 | \n12,7 | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n2,5 | \n4,5 | \n0,1 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s non poursuivies(1) | \n- | \n1,0 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n(11,5) | \n(11,7) | \n(0,6) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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(1) Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les actifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\nPour plus d\u2019informations en ce qui concerne le suivi des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note
\n27.1.c Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag238": {
"value": "\n\n
\n19.2. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24(1) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail (Retail) | \n403,0 | \n401,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros et Foodservice | \n136,0 | \n115,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres activit\u00e9s | \n27,6 | \n17,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des cr\u00e9ances commerciales | \n566,6 | \n534,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA | \n14,0 | \n16,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n51,1 | \n39,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats consentis aux clients venant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans l\u2019ann\u00e9e | \n0,9 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats | \n0,8 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n5,1 | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n32,0 | \n35,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances courantes | \n104,0 | \n97,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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(1) Durant l\u2019exercice 2023/24, EUR 2,1 millions ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en actifs des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les actifs des activit\u00e9s non
\npoursuivies.
\n
\n\n\n
\n\n\nCr\u00e9ances commerciales
\nLes cr\u00e9ances commerciales sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 11,5 millions au 31 mars 2024 (EUR 11,7 millions
\nau 31 mars 2023).
\nLes cr\u00e9ances commerciales comprennent \u00e9galement les interventions de fournisseurs non encore re\u00e7ues.
\nL\u2019approche simplifi\u00e9e est toujours d\u2019application sur les cr\u00e9ances commerciales, voir aussi \u00e0 ce sujet la note 1.5.E. \u2013 Actifs financiers \u2013 Pertes de
\ncr\u00e9dit attendues.
\nColruyt Group classe les cr\u00e9anciers et les cr\u00e9ances associ\u00e9es dans diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sur la base de caract\u00e9ristiques de risque communes
\net de l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances impay\u00e9es. Pour toutes les cr\u00e9ances non \u00e9chues, Colruyt Group utilise un pourcentage compris entre 0,0% et
\n0,5%, en fonction de la cat\u00e9gorie ; pour les cr\u00e9ances en retard de moins de six mois, Colruyt Group utilise un pourcentage compris entre 1% et
\n20%, en fonction de la cat\u00e9gorie. Pour les cr\u00e9ances de plus de six mois, Colruyt Group applique un pourcentage compris entre 25% et 100%,
\nen fonction de la cat\u00e9gorie.
\nPour le secteur commerce de gros, des garanties bancaires ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour un montant de EUR 27,4 millions, et des assurances-cr\u00e9dit
\nont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9es. Ces polices d\u2019assurance-cr\u00e9dit couvrent 5,2% de la valeur nominale des cr\u00e9ances commerciales (au 31 mars 2023, ce
\npourcentage \u00e9tait de 4,8%).
\nAutres cr\u00e9ances
\nLes \u00ab Charges \u00e0 reporter \u00bb concernent principalement des contrats informatiques.
\nLes \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb se composent principalement de demandes de dommages et int\u00e9r\u00eats et de diverses avances.
\nLes autres cr\u00e9ances sont pr\u00e9sent\u00e9es nettes des pertes de valeur qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 0,6 million au 31 mars 2024 (EUR 0,5 million au
\n31 mars 2023).
\nPour le calcul des pertes de valeur, l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale sous IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, qui pr\u00e9voit que les actifs font l\u2019objet d\u2019un suivi sur une base
\nindividuelle et que les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues. Cette m\u00e9thodologie est conforme aux
\ndispositions pr\u00e9vues pour les autres cr\u00e9ances non courantes, reprises dans la note 19.1 \u00ab Autres cr\u00e9ances non courantes \u00bb.
\nDes garanties ont \u00e9t\u00e9 obtenues pour le total des cr\u00e9ances de location (courantes et non courantes) restant dues. Les garanties obtenues
\nd\u00e9passent les pertes de cr\u00e9dit attendues.
\n
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\n\n\n\n\n\n
\n\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances commerciales peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9 comme suit :
\n\n
\n\n\n | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nValeur nominale | \nPertes de valeur | \nValeur nominale | \nPertes de valeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non \u00e9chues | \n526,1 | \n(0,2) | \n490,1 | \n(0,2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis moins de 6 mois | \n37,5 | \n(3,2) | \n41,2 | \n(0,9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9chues depuis plus de 6 mois | \n14,5 | \n(8,1) | \n15,1 | \n(10,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n578,1 | \n(11,5) | \n546,4 | \n(11,7) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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L\u2019\u00e9volution des pertes de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e comme suit :
\n\n
\n\n\n | \nPertes de valeur | \nPertes de valeur | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nsur cr\u00e9ances commerciales | \nsur autres cr\u00e9ances | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n(11,7) | \n(15,6) | \n(0,5) | \n(0,8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n(12,3) | \n(14,3) | \n(0,2) | \n(0,1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n9,9 | \n12,7 | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n2,5 | \n4,5 | \n0,1 | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassification en actifs des activit\u00e9s non poursuivies(1) | \n- | \n1,0 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n(11,5) | \n(11,7) | \n(0,6) | \n(0,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les actifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\nPour plus d\u2019informations en ce qui concerne le suivi des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, nous renvoyons \u00e0 la note
\n27.1.c Risque de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag243": {
"value": "\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24(1) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de d\u00e9tail (Retail) | \n403,0 | \n401,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commerce de gros et Foodservice | \n136,0 | \n115,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres activit\u00e9s | \n27,6 | \n17,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des cr\u00e9ances commerciales | \n566,6 | \n534,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA | \n14,0 | \n16,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n51,1 | \n39,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats consentis aux clients venant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans l\u2019ann\u00e9e | \n0,9 | \n1,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats | \n0,8 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances de location | \n5,1 | \n5,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n32,0 | \n35,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres cr\u00e9ances courantes | \n104,0 | \n97,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Durant l\u2019exercice 2023/24, EUR 2,1 millions ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en actifs des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les actifs des activit\u00e9s non
\npoursuivies.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24(1) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n2,6 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (non courantes) | \n2,6 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n1.382,0 | \n1.267,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties re\u00e7ues et acomptes sur commandes | \n24,2 | \n28,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n1.295,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants relatifs aux avantages du personnel | \n618,3 | \n568,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA, accises et autres taxes op\u00e9rationnelles | \n62,5 | \n59,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes | \n0,6 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits \u00e0 reporter et co\u00fbts \u00e0 imputer | \n19,5 | \n19,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u2013 instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n18,1 | \n40,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag542": {
"value": "\n20. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie en banque et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie(1) | \n757,3 | \n347,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s | \n17,4 | \n10,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n774,6 | \n358,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9couverts bancaires | \n- | \n8,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs | \n- | \n8,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Solde net de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n774,6 | \n350,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) La tr\u00e9sorerie en banque et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie contiennent \u00e9galement des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme pour un montant de EUR 409,4 millions (EUR 176,2 millions durant l\u2019exercice 2022/23) et de la
\ntr\u00e9sorerie en transit pour un montant de EUR 125,7 millions (EUR 42,7 millions pendant l\u2019exercice 2022/23).
\nLes d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme sont convertibles en tr\u00e9sorerie disponible dans une p\u00e9riode de moins de 3 mois.
\nLa tr\u00e9sorerie destin\u00e9e aux activit\u00e9s de r\u00e9assurance s\u2019\u00e9l\u00e8ve pour l\u2019exercice 2023/24 \u00e0 EUR 15,9 millions (EUR 6,3 millions pendant l\u2019exercice
\n2022/23).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag543": {
"value": "\n21. Capitaux propres
\n\n21.1. Gestion du capital
\nL\u2019objectif de Colruyt Group en mati\u00e8re de gestion de ses capitaux propres consiste \u00e0 maintenir une structure financi\u00e8re saine en d\u00e9pendant
\nle moins possible de financements externes et \u00e0 cr\u00e9er de surcro\u00eet de la valeur ajout\u00e9e pour les actionnaires. Le Conseil d\u2019administration
\nsouhaite faire \u00e9voluer le dividende par action sur une base annuelle proportionnellement au b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9alis\u00e9 par le groupe. Le taux de
\ndistribution (\u00ab dividend pay-out ratio \u00bb) pour cet exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 28,6%
\n(1)
\n. Abstraction faite de l\u2019effet positif net unique li\u00e9 \u00e0 la SA Virya
\nEnergy
\n(2)
\n et du dividende int\u00e9rimaire
\n(1)
\n, le pay-out ratio s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 50,2%. Selon les dispositions statutaires, au moins 90% du b\u00e9n\u00e9fice
\ndistribuable est destin\u00e9 aux actionnaires et un maximum de 10% aux administrateurs. Par ailleurs, Colruyt Group tente de cr\u00e9er de la
\nvaleur ajout\u00e9e pour les actionnaires en rachetant des actions propres. Le Conseil d\u2019administration a \u00e9t\u00e9 mandat\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale
\nextraordinaire du 10 octobre 2019 pour acqu\u00e9rir au maximum 27.610.418 actions propres de la soci\u00e9t\u00e9. Ce mandat est valable cinq ans.
\nL\u2019implication du personnel dans la croissance de Colruyt Group est \u00e9galement l\u2019une des priorit\u00e9s de Colruyt Group, raison pour laquelle il
\norganise chaque ann\u00e9e, depuis 1987, une augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e au personnel.
\n(1) Pour plus d\u2019informations, nous renvoyons \u00e0 la note 21.4 Dividendes.
\n(2) Pour plus d\u2019informations, nous renvoyons \u00e0 la note 12 Participations dans des entreprises associ\u00e9es.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n21.2. Capital
\nSur d\u00e9cision de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire des actionnaires du 10 octobre 2023, le capital a \u00e9t\u00e9 augment\u00e9 de 271.202 actions au
\n12 d\u00e9cembre 2023 ; cette augmentation repr\u00e9sente un apport en capital de EUR 8,8 millions.
\nLe capital de l\u2019Entreprise au 31 mars 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 379,0 millions r\u00e9partis en 127.348.890 actions ordinaires lib\u00e9r\u00e9es sans valeur
\nnominale. Toutes les actions donnent droit \u00e0 une participation aux b\u00e9n\u00e9fices, sauf celles d\u00e9tenues par l\u2019Entreprise.
\nLe Conseil d\u2019administration est mandat\u00e9 pour augmenter, dans les limites du capital autoris\u00e9, le capital en une ou plusieurs fois pour un
\nmontant total de EUR 357,0 millions.
\nLes augmentations de capital qui sont ex\u00e9cut\u00e9es en vertu de ce mandat peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es par apport en nature ou en esp\u00e8ces, par
\nla conversion de n\u2019importe quelle r\u00e9serve, par l\u2019\u00e9mission d\u2019obligations convertibles, et peuvent avoir lieu en g\u00e9n\u00e9ral de n\u2019importe quelle
\nfa\u00e7on \u00e0 condition que les prescriptions l\u00e9gales soient respect\u00e9es. Les conditions des augmentations de capital, qui sont ex\u00e9cut\u00e9es en vertu
\nde ce mandat, et les droits et obligations li\u00e9s aux nouvelles actions sont d\u00e9termin\u00e9s par le Conseil d\u2019administration dans le respect des
\nprescriptions l\u00e9gales.
\nCe mandat est valable pour une p\u00e9riode de trois ans \u00e0 partir de la date de la publication du mandat octroy\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale
\nextraordinaire des actionnaires aux Annexes du Moniteur belge. Ce mandat peut \u00eatre prolong\u00e9 une ou plusieurs fois pour une p\u00e9riode de cinq
\nans au maximum par une d\u00e9cision de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires, d\u00e9lib\u00e9rant selon les prescriptions pr\u00e9vues pour les changements
\ndes statuts. Le mandat actuel vient \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en octobre 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n21.3. Actions propres
\nLes actions propres sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt des actions rachet\u00e9es. Au 31 mars 2024, Colruyt Group d\u00e9tenait 2.203.368 actions propres,
\nsoit 1,73% des actions \u00e9mises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pendant l\u2019exercice, 2.533.995 actions propres ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es pour un montant de
\nEUR 93,1 millions. Pour plus de d\u00e9tails au sujet du rachat d'actions propres, nous renvoyons \u00e0 la partie Corporate Governance.
\nPar acte notari\u00e9 du 12 d\u00e9cembre 2023, le Conseil d\u2019administration de la SA Colruyt Group a d\u00e9truit 7.000.000 d\u2019actions propres rachet\u00e9es.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n21.4. Dividendes
\nLe 7 juin 2024, le Conseil d\u2019administration a propos\u00e9 la mise en paiement d\u2019un dividende brut de EUR 298,1 millions, soit EUR 2,38 par
\naction. De ce montant, un dividende int\u00e9rimaire de EUR 125,6 millions, soit EUR 1,00 brut par action, a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 aux actionnaires en
\nd\u00e9cembre 2023 ; ce dividende int\u00e9rimaire a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2023/24. L\u2019exercice
\npr\u00e9c\u00e9dent, le dividende propos\u00e9 s\u2019\u00e9levait \u00e0 EUR 100,9 millions, soit EUR 0,80 par action. Le dividende brut tient compte du nombre, actions
\npropres au 7 juin 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n21.5. Structure de l\u2019actionnariat
\nSelon la derni\u00e8re publication des d\u00e9clarations de transparence en date du 5 mars 2024 et en tenant compte des actions propres d\u00e9tenues
\npar la soci\u00e9t\u00e9 au 31 mars 2024, la structure de l\u2019actionnariat de Colruyt Group se pr\u00e9sente comme suit :
\n\n
\n\n\n | \nActions | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Famille Colruyt et apparent\u00e9s | \n88.371.706 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Group(1) | \n2.203.368 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des personnes agissant de concert | \n90.575.074 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Actions propres d\u00e9tenues directement ou indirectement au 31 mars 2024.
\nLe solde du total d\u2019actions \u00e9mises (127.348.890 actions au 31 mars 2024), soit 36.773.816 actions ou 28,88%, est entre les mains du public.
\nPour plus de d\u00e9tails \u00e0 ce sujet, nous renvoyons \u00e0 la partie Corporate Governance.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag545": {
"value": "\n21.1. Gestion du capital
\nL\u2019objectif de Colruyt Group en mati\u00e8re de gestion de ses capitaux propres consiste \u00e0 maintenir une structure financi\u00e8re saine en d\u00e9pendant
\nle moins possible de financements externes et \u00e0 cr\u00e9er de surcro\u00eet de la valeur ajout\u00e9e pour les actionnaires. Le Conseil d\u2019administration
\nsouhaite faire \u00e9voluer le dividende par action sur une base annuelle proportionnellement au b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9alis\u00e9 par le groupe. Le taux de
\ndistribution (\u00ab dividend pay-out ratio \u00bb) pour cet exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 28,6%
\n(1)
\n. Abstraction faite de l\u2019effet positif net unique li\u00e9 \u00e0 la SA Virya
\nEnergy
\n(2)
\n et du dividende int\u00e9rimaire
\n(1)
\n, le pay-out ratio s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 50,2%. Selon les dispositions statutaires, au moins 90% du b\u00e9n\u00e9fice
\ndistribuable est destin\u00e9 aux actionnaires et un maximum de 10% aux administrateurs. Par ailleurs, Colruyt Group tente de cr\u00e9er de la
\nvaleur ajout\u00e9e pour les actionnaires en rachetant des actions propres. Le Conseil d\u2019administration a \u00e9t\u00e9 mandat\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale
\nextraordinaire du 10 octobre 2019 pour acqu\u00e9rir au maximum 27.610.418 actions propres de la soci\u00e9t\u00e9. Ce mandat est valable cinq ans.
\nL\u2019implication du personnel dans la croissance de Colruyt Group est \u00e9galement l\u2019une des priorit\u00e9s de Colruyt Group, raison pour laquelle il
\norganise chaque ann\u00e9e, depuis 1987, une augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e au personnel.
\n(1) Pour plus d\u2019informations, nous renvoyons \u00e0 la note 21.4 Dividendes.
\n(2) Pour plus d\u2019informations, nous renvoyons \u00e0 la note 12 Participations dans des entreprises associ\u00e9es.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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},
"Tag546": {
"value": "\n21.2. Capital
\nSur d\u00e9cision de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire des actionnaires du 10 octobre 2023, le capital a \u00e9t\u00e9 augment\u00e9 de 271.202 actions au
\n12 d\u00e9cembre 2023 ; cette augmentation repr\u00e9sente un apport en capital de EUR 8,8 millions.
\nLe capital de l\u2019Entreprise au 31 mars 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 379,0 millions r\u00e9partis en 127.348.890 actions ordinaires lib\u00e9r\u00e9es sans valeur
\nnominale. Toutes les actions donnent droit \u00e0 une participation aux b\u00e9n\u00e9fices, sauf celles d\u00e9tenues par l\u2019Entreprise.
\nLe Conseil d\u2019administration est mandat\u00e9 pour augmenter, dans les limites du capital autoris\u00e9, le capital en une ou plusieurs fois pour un
\nmontant total de EUR 357,0 millions.
\nLes augmentations de capital qui sont ex\u00e9cut\u00e9es en vertu de ce mandat peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es par apport en nature ou en esp\u00e8ces, par
\nla conversion de n\u2019importe quelle r\u00e9serve, par l\u2019\u00e9mission d\u2019obligations convertibles, et peuvent avoir lieu en g\u00e9n\u00e9ral de n\u2019importe quelle
\nfa\u00e7on \u00e0 condition que les prescriptions l\u00e9gales soient respect\u00e9es. Les conditions des augmentations de capital, qui sont ex\u00e9cut\u00e9es en vertu
\nde ce mandat, et les droits et obligations li\u00e9s aux nouvelles actions sont d\u00e9termin\u00e9s par le Conseil d\u2019administration dans le respect des
\nprescriptions l\u00e9gales.
\nCe mandat est valable pour une p\u00e9riode de trois ans \u00e0 partir de la date de la publication du mandat octroy\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale
\nextraordinaire des actionnaires aux Annexes du Moniteur belge. Ce mandat peut \u00eatre prolong\u00e9 une ou plusieurs fois pour une p\u00e9riode de cinq
\nans au maximum par une d\u00e9cision de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires, d\u00e9lib\u00e9rant selon les prescriptions pr\u00e9vues pour les changements
\ndes statuts. Le mandat actuel vient \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en octobre 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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}
},
"Tag547": {
"value": "\n21.3. Actions propres
\nLes actions propres sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt des actions rachet\u00e9es. Au 31 mars 2024, Colruyt Group d\u00e9tenait 2.203.368 actions propres,
\nsoit 1,73% des actions \u00e9mises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pendant l\u2019exercice, 2.533.995 actions propres ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es pour un montant de
\nEUR 93,1 millions. Pour plus de d\u00e9tails au sujet du rachat d'actions propres, nous renvoyons \u00e0 la partie Corporate Governance.
\nPar acte notari\u00e9 du 12 d\u00e9cembre 2023, le Conseil d\u2019administration de la SA Colruyt Group a d\u00e9truit 7.000.000 d\u2019actions propres rachet\u00e9es.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag548": {
"value": "\n22. B\u00e9n\u00e9fice par action
\n\n
\n\n\n | \n2023/24 | \n2022/23(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice de l'exercice (quote-part du groupe), y compris l\u2019activit\u00e9 non poursuivie (en millions EUR) | \n1.050,9 | \n200,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice de l'exercice (quote-part du groupe), sans l\u2019activit\u00e9 non poursuivie (en millions EUR) | \n1.071,8 | \n210,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation | \n126.163.912 | \n127.967.641 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice par action \u2013 de base (en EUR) \u2013 y compris l\u2019activit\u00e9 non poursuivie | \n8,33 | \n1,57 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice par action \u2013 dilu\u00e9 (en EUR) \u2013 y compris l\u2019activit\u00e9 non poursuivie | \n8,33 | \n1,57 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice par action \u2013 de base (en EUR) \u2013 sans l\u2019activit\u00e9 non poursuivie | \n8,50 | \n1,64 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice par action \u2013 dilu\u00e9 (en EUR) \u2013 sans l\u2019activit\u00e9 non poursuivie | \n8,50 | \n1,64 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.
\nNombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation
\n\n
\n\n\n | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre d\u2019actions en circulation au 1er avril | \n127.389.708 | \n130.320.234 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effet de l\u2019augmentation de capital | \n81.361 | \n66.913 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effet de la cession hors bourse \u00e0 des membres du personnel sp\u00e9cifiques \u00e0 des conditions sp\u00e9cifiques | \n6.719 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effet des actions rachet\u00e9es | \n(1.313.876) | \n(2.419.506) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au 31 mars | \n126.163.912 | \n127.967.641 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag552": {
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"Tag559": {
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"Tag553": {
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"Tag549": {
"value": "\n23. Provisions
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \nRisques environnementaux | \nLitiges en cours | \nAutres risques | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Provisions non courantes | \n3,3 | \n5,5 | \n11,0 | \n19,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Provisions courantes | \n- | \n- | \n0,4 | \n0,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n3,3 | \n5,5 | \n11,4 | \n20,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2023 | \n1,8 | \n5,0 | \n2,6 | \n9,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n1,6 | \n2,4 | \n10,7 | \n14,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n(0,1) | \n(0,8) | \n(0,7) | \n(1,6) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n(0,1) | \n(1,1) | \n(1,3) | \n(2,4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2024 | \n3,3 | \n5,5 | \n11,4 | \n20,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Provisions non courantes | \n1,8 | \n5,0 | \n1,7 | \n8,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Provisions courantes | \n- | \n- | \n0,9 | \n0,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n1,8 | \n5,0 | \n2,6 | \n9,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril 2022 | \n2,5 | \n8,9 | \n4,8 | \n16,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation | \n1,1 | \n1,6 | \n1,3 | \n4,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation | \n(1,8) | \n(1,6) | \n(2,9) | \n(6,3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise | \n- | \n(3,9) | \n(0,6) | \n(4,5) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars 2023 | \n1,8 | \n5,0 | \n2,6 | \n9,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les provisions pour risques environnementaux ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es principalement afin de couvrir les co\u00fbts d\u2019assainissement de terrains.
\nLes autres provisions comprennent principalement des provisions pour inoccupation, des provisions pour r\u00e9assurances et des provisions
\npour contrats on\u00e9reux.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag585": {
"value": "\n\n25.1. Tableau des \u00e9ch\u00e9ances et des remboursements
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs similaires | \n59,1 | \n194,1 | \n98,0 | \n351,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n152,8 | \n205,2 | \n55,0 | \n413,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n- | \n251,1 | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n2,8 | \n- | \n2,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2024 | \n212,0 | \n653,2 | \n153,0 | \n1.018,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs similaires | \n60,5 | \n180,2 | \n87,7 | \n328,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n410,5 | \n295,0 | \n55,8 | \n761,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n- | \n251,1 | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n0,1 | \n5,8 | \n- | \n5,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2023(1) | \n471,1 | \n732,1 | \n143,5 | \n1.346,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\nLes passifs productifs d\u2019int\u00e9r\u00eats se composent principalement de dettes de location, de pr\u00eats bancaires et de l\u2019obligation retail verte \u00e0 revenu
\nfixe.
\nLe remboursement de l\u2019obligation retail verte est pr\u00e9vu en f\u00e9vrier 2028. Des coupons d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une valeur de EUR 10,6 millions sont payables
\nannuellement.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n25.3. Tableau des \u00e9ch\u00e9ances des pr\u00eats bancaires et autres
\n\n
\n\n\n | \nTotal | \nInt\u00e9r\u00eats | \nMontant | \nTotal | \nInt\u00e9r\u00eats | \nMontant | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nprincipal | \n | \n | \nprincipal | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.24 | \n31.03.24 | \n31.03.23(1) | \n31.03.23 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| < 1 an | \n158,0 | \n5,1 | \n152,8 | \n416,7 | \n6,1 | \n410,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 1-5 ans | \n218,5 | \n10,6 | \n208,0 | \n314,8 | \n14,0 | \n300,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| > 5 ans | \n58,9 | \n3,9 | \n55,0 | \n59,6 | \n3,8 | \n55,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n435,4 | \n19,6 | \n415,8 | \n791,1 | \n23,9 | \n767,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n25.4. Variations des passifs issus des activit\u00e9s de financement
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nModifications au | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nFlux de | \nportefeuille de | \nRegroupements | \nReclassifi- | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.23 | \ntr\u00e9sorerie(1) | \ncontrats de location(2) | \nd\u2019entreprises | \ncation | \nAutres(3) | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs | \n328,4 | \n(69,0) | \n58,3 | \n- | \n(0,1) | \n33,8 | \n351,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| similaires | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants | \n60,5 | \n(69,0) | \n0,6 | \n- | \n58,6 | \n8,4 | \n59,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n267,8 | \n- | \n57,7 | \n- | \n(58,7) | \n25,4 | \n292,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n761,3 | \n(352,8) | \n- | \n4,7 | \n(0,2) | \n- | \n413,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants | \n410,5 | \n(366,2) | \n- | \n2,8 | \n105,7 | \n- | \n152,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n350,8 | \n13,4 | \n- | \n1,9 | \n(105,9) | \n- | \n260,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux | \n251,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| fixe | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courante | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courante | \n251,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n5,9 | \n(5,8) | \n- | \n2,4 | \n0,3 | \n- | \n2,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n1.346,7 | \n(427,6) | \n58,3 | \n7,1 | \n(0,0) | \n33,8 | \n1.018,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Flux de tr\u00e9sorerie hors activit\u00e9s non poursuivies.
\n(2) La modification au portefeuille de contrats de location comprend aussi bien les nouveaux contrats de location que les contrats r\u00e9sili\u00e9s.
\n(3) Les passifs de location et passifs similaires contiennent aussi l\u2019effet de la prolongation des contrats de location existants et la r\u00e9\u00e9valuation des contrats de location \u00e0 la suite des indexations, ainsi
\nque la reclassification dans les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nModifications au | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nFlux de | \nportefeuille de | \nRegroupements | \nReclassifi- | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.22 | \ntr\u00e9sorerie | \ncontrats de location(1) | \nd\u2019entreprises | \ncation | \nAutres(2) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs | \n284,0 | \n(58,8) | \n55,0 | \n2,0 | \n- | \n46,2 | \n328,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| similaires | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants | \n50,9 | \n(58,8) | \n3,4 | \n0,5 | \n55,4 | \n9,1 | \n60,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n233,1 | \n- | \n51,6 | \n1,5 | \n(55,4) | \n37,1 | \n267,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n678,1 | \n70,8 | \n- | \n12,4 | \n- | \n- | \n761,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants | \n298,3 | \n(1,9) | \n- | \n1,9 | \n112,2 | \n- | \n410,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n379,8 | \n72,7 | \n- | \n10,5 | \n(112,2) | \n- | \n350,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux | \n- | \n250,0 | \n- | \n- | \n- | \n1,1 | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| fixe | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courante | \n- | \n250,0 | \n- | \n- | \n- | \n1,1 | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n6,6 | \n(9,6) | \n- | \n8,3 | \n- | \n0,6 | \n5,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n968,7 | \n252,4 | \n55,0 | \n22,7 | \n- | \n47,9 | \n1.346,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) La modification au portefeuille de contrats de location comprend aussi bien les nouveaux contrats de location que les contrats r\u00e9sili\u00e9s.
\n(2) Les passifs de location et passifs similaires contiennent aussi l\u2019effet de la prolongation des contrats de location existants et la r\u00e9\u00e9valuation des contrats de location \u00e0 la suite des indexations, ainsi
\nque la reclassification dans les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag589": {
"value": "\n\n
\n\n25.4. Variations des passifs issus des activit\u00e9s de financement
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nModifications au | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nFlux de | \nportefeuille de | \nRegroupements | \nReclassifi- | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.23 | \ntr\u00e9sorerie(1) | \ncontrats de location(2) | \nd\u2019entreprises | \ncation | \nAutres(3) | \n31.03.24 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs | \n328,4 | \n(69,0) | \n58,3 | \n- | \n(0,1) | \n33,8 | \n351,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| similaires | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants | \n60,5 | \n(69,0) | \n0,6 | \n- | \n58,6 | \n8,4 | \n59,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n267,8 | \n- | \n57,7 | \n- | \n(58,7) | \n25,4 | \n292,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n761,3 | \n(352,8) | \n- | \n4,7 | \n(0,2) | \n- | \n413,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants | \n410,5 | \n(366,2) | \n- | \n2,8 | \n105,7 | \n- | \n152,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n350,8 | \n13,4 | \n- | \n1,9 | \n(105,9) | \n- | \n260,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux | \n251,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| fixe | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courante | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courante | \n251,1 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n5,9 | \n(5,8) | \n- | \n2,4 | \n0,3 | \n- | \n2,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n1.346,7 | \n(427,6) | \n58,3 | \n7,1 | \n(0,0) | \n33,8 | \n1.018,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) Flux de tr\u00e9sorerie hors activit\u00e9s non poursuivies.
\n(2) La modification au portefeuille de contrats de location comprend aussi bien les nouveaux contrats de location que les contrats r\u00e9sili\u00e9s.
\n(3) Les passifs de location et passifs similaires contiennent aussi l\u2019effet de la prolongation des contrats de location existants et la r\u00e9\u00e9valuation des contrats de location \u00e0 la suite des indexations, ainsi
\nque la reclassification dans les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nModifications au | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nFlux de | \nportefeuille de | \nRegroupements | \nReclassifi- | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.22 | \ntr\u00e9sorerie | \ncontrats de location(1) | \nd\u2019entreprises | \ncation | \nAutres(2) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location et passifs | \n284,0 | \n(58,8) | \n55,0 | \n2,0 | \n- | \n46,2 | \n328,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| similaires | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants | \n50,9 | \n(58,8) | \n3,4 | \n0,5 | \n55,4 | \n9,1 | \n60,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n233,1 | \n- | \n51,6 | \n1,5 | \n(55,4) | \n37,1 | \n267,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires | \n678,1 | \n70,8 | \n- | \n12,4 | \n- | \n- | \n761,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants | \n298,3 | \n(1,9) | \n- | \n1,9 | \n112,2 | \n- | \n410,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n379,8 | \n72,7 | \n- | \n10,5 | \n(112,2) | \n- | \n350,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux | \n- | \n250,0 | \n- | \n- | \n- | \n1,1 | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| fixe | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courante | \n- | \n250,0 | \n- | \n- | \n- | \n1,1 | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n6,6 | \n(9,6) | \n- | \n8,3 | \n- | \n0,6 | \n5,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n968,7 | \n252,4 | \n55,0 | \n22,7 | \n- | \n47,9 | \n1.346,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
(1) La modification au portefeuille de contrats de location comprend aussi bien les nouveaux contrats de location que les contrats r\u00e9sili\u00e9s.
\n(2) Les passifs de location et passifs similaires contiennent aussi l\u2019effet de la prolongation des contrats de location existants et la r\u00e9\u00e9valuation des contrats de location \u00e0 la suite des indexations, ainsi
\nque la reclassification dans les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag374": {
"value": "\n\n\n\n\n\n\n\n26. Dettes commerciales, passifs relatifs aux avantages du
\npersonnel et autres passifs
\n\n\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24(1) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n2,6 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (non courantes) | \n2,6 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n1.382,0 | \n1.267,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties re\u00e7ues et acomptes sur commandes | \n24,2 | \n28,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n1.295,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants relatifs aux avantages du personnel | \n618,3 | \n568,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA, accises et autres taxes op\u00e9rationnelles | \n62,5 | \n59,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes | \n0,6 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits \u00e0 reporter et co\u00fbts \u00e0 imputer | \n19,5 | \n19,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u2013 instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n18,1 | \n40,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nTableau des \u00e9ch\u00e9ances et des remboursements
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n2,6 | \n- | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,6 | \n- | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n- | \n- | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n- | \n- | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2024 | \n2.125,1 | \n6,2 | \n- | \n2.131,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n1,7 | \n- | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,7 | \n- | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.295,8 | \n- | \n- | \n1.295,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n687,8 | \n- | \n- | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2023 | \n1.983,6 | \n5,4 | \n- | \n1.989,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "fr",
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"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag375": {
"value": "\n\n\n\n\n\n\n26. Dettes commerciales, passifs relatifs aux avantages du
\npersonnel et autres passifs
\n\n\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24(1) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n2,6 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (non courantes) | \n2,6 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n1.382,0 | \n1.267,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties re\u00e7ues et acomptes sur commandes | \n24,2 | \n28,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n1.295,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants relatifs aux avantages du personnel | \n618,3 | \n568,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA, accises et autres taxes op\u00e9rationnelles | \n62,5 | \n59,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes | \n0,6 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits \u00e0 reporter et co\u00fbts \u00e0 imputer | \n19,5 | \n19,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u2013 instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n18,1 | \n40,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nTableau des \u00e9ch\u00e9ances et des remboursements
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n2,6 | \n- | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,6 | \n- | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n- | \n- | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n- | \n- | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2024 | \n2.125,1 | \n6,2 | \n- | \n2.131,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n1,7 | \n- | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,7 | \n- | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.295,8 | \n- | \n- | \n1.295,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n687,8 | \n- | \n- | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2023 | \n1.983,6 | \n5,4 | \n- | \n1.989,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag376": {
"value": "\n\n\n\n\n\n26. Dettes commerciales, passifs relatifs aux avantages du
\npersonnel et autres passifs
\n\n\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24(1) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n2,6 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (non courantes) | \n2,6 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n1.382,0 | \n1.267,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties re\u00e7ues et acomptes sur commandes | \n24,2 | \n28,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n1.295,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants relatifs aux avantages du personnel | \n618,3 | \n568,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA, accises et autres taxes op\u00e9rationnelles | \n62,5 | \n59,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes | \n0,6 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits \u00e0 reporter et co\u00fbts \u00e0 imputer | \n19,5 | \n19,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u2013 instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n18,1 | \n40,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nTableau des \u00e9ch\u00e9ances et des remboursements
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n2,6 | \n- | \n2,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,6 | \n- | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n- | \n- | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n- | \n- | \n719,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2024 | \n2.125,1 | \n6,2 | \n- | \n2.131,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n- | \n1,7 | \n- | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n- | \n3,7 | \n- | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (courantes) | \n1.295,8 | \n- | \n- | \n1.295,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n687,8 | \n- | \n- | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total au 31 mars 2023 | \n1.983,6 | \n5,4 | \n- | \n1.989,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag378": {
"value": "\n\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24(1) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n2,6 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (non courantes) | \n2,6 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n1.382,0 | \n1.267,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties re\u00e7ues et acomptes sur commandes | \n24,2 | \n28,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n1.295,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants relatifs aux avantages du personnel | \n618,3 | \n568,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA, accises et autres taxes op\u00e9rationnelles | \n62,5 | \n59,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes | \n0,6 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits \u00e0 reporter et co\u00fbts \u00e0 imputer | \n19,5 | \n19,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u2013 instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n18,1 | \n40,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory",
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}
},
"Tag379": {
"value": "\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24(1) | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales (non courantes) | \n2,6 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (non courantes) | \n2,6 | \n1,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total autres passifs (non courants) | \n3,6 | \n3,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n1.382,0 | \n1.267,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties re\u00e7ues et acomptes sur commandes | \n24,2 | \n28,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total dettes commerciales (courantes) | \n1.406,1 | \n1.295,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs courants relatifs aux avantages du personnel | \n618,3 | \n568,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA, accises et autres taxes op\u00e9rationnelles | \n62,5 | \n59,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes | \n0,6 | \n0,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits \u00e0 reporter et co\u00fbts \u00e0 imputer | \n19,5 | \n19,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u2013 instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n18,1 | \n40,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) | \n719,0 | \n687,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur les passifs des activit\u00e9s non poursuivies.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag358": {
"value": "\n27. Gestion des risques
\n27.1. Risques li\u00e9s aux instruments financiers
\n\nA. Risque de change
\nLes entit\u00e9s op\u00e9rationnelles de Colruyt Group se situent principalement dans la zone euro, \u00e0 l\u2019exception des activit\u00e9s en Norv\u00e8ge, en Inde,
\n\u00e0 Hong Kong, en Afrique et en Suisse.
\nLes risques de conversion dans le cadre de la consolidation des produits et charges des filiales qui n\u2019\u00e9tablissent pas leurs comptes en EUR ne
\nsont pas couverts.
\nEn outre, Colruyt Group court un risque de taux de change d\u2019ordre transactionnel sur les achats qu\u2019il effectue dans une devise \u00e9trang\u00e8re.
\nColruyt Group utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition \u00e0 ce type de risque de taux de change, sans but
\nsp\u00e9culatif.
\nL\u2019exposition de Colruyt Group aux fluctuations du taux de change est bas\u00e9e sur les positions suivantes en devises \u00e9trang\u00e8res :
\n\n
\n\n\n | \nPosition nette | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EUR/INR | \n6,1 | \n4,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| USD/EUR | \n4,3 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NZD/EUR | \n0,2 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n10,6 | \n8,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Les positions nettes des devises sont avant \u00e9limination des transactions intragroupe. Un montant positif signifie que les entit\u00e9s de
\nColruyt Group d\u00e9tiennent une cr\u00e9ance nette dans la premi\u00e8re devise. La seconde devise de la paire est la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9
\nconcern\u00e9e de Colruyt Group.
\nL\u2019influence des fluctuations des cours par rapport \u00e0 l\u2019euro est relativement limit\u00e9e.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nB. Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nLes emprunts pour une dur\u00e9e de plus d\u2019un an ont \u00e9t\u00e9
\nsyst\u00e9matiquement contract\u00e9s \u00e0 taux fixe pour limiter le risque de
\ntaux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\nAu 31 mars 2024, le montant total des emprunts bancaires et
\nautres et de l\u2019obligation retail verte \u00e0 taux fixe s\u2019\u00e9levait \u00e0 EUR 666,9
\nmillions (passifs courants et non courants confondus) (au 31 mars
\n2023 : EUR 1.018,3 millions), soit 10,1% du total bilantaire et 86,1%
\ndu solde net de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. \u00c9tant
\ndonn\u00e9 que EUR 152,8 millions du montant total des emprunts
\nbancaires et autres arrivent \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans l\u2019ann\u00e9e, ceux-ci seront
\npotentiellement refinanc\u00e9s \u00e0 des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9s, vu la
\nforte hausse des taux ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es.
\nLes passifs de location de Colruyt Group repr\u00e9sentaient EUR
\n351,3 millions durant l\u2019exercice actuel, tandis que pour l\u2019exercice
\npr\u00e9c\u00e9dent, ils repr\u00e9sentaient EUR 328,4 millions. Les passifs de
\nlocation sont contract\u00e9s \u00e0 taux fixe en vertu de la norme IFRS 16, ce
\nqui a pour cons\u00e9quence qu\u2019un changement du taux du march\u00e9 ne
\npeut avoir aucun impact sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs des passifs
\nde location actuels de Colruyt Group, ni sur les r\u00e9sultats \u00e0 r\u00e9aliser.
\nUn changement de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat peut avoir une incidence sur le
\nr\u00e9sultat global ou sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs de Colruyt Group.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nC. Risque de cr\u00e9dit
\nColruyt Group est soumis \u00e0 un risque de cr\u00e9dit pour ses activit\u00e9s
\nop\u00e9rationnelles, la gestion de ses liquidit\u00e9s et, dans une mesure
\nrestreinte, de ses autres activit\u00e9s et de ses autres activit\u00e9s
\nfinanci\u00e8res.
\nPour limiter le risque de cr\u00e9dit concernant la gestion de ses liquidit\u00e9s
\n(d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et garanties
\nbancaires), Colruyt Group veille \u00e0 une r\u00e9partition de ses liquidit\u00e9s
\net transactions sur diff\u00e9rentes institutions financi\u00e8res assorties
\nd\u2019une bonne cote de cr\u00e9dit. Colruyt Group assure une surveillance
\nproactive de la stabilit\u00e9 et de la cote de cr\u00e9dit correspondante de
\nces institutions financi\u00e8res, et adapte sa strat\u00e9gie de gestion des
\nliquidit\u00e9s si n\u00e9cessaire.
\nPour Colruyt Group, le risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux cr\u00e9ances commerciales
\nd\u00e9coulant de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles est limit\u00e9, vu qu\u2019un
\nnombre important de clients paie ses achats au comptant. La
\nmajeure partie des cr\u00e9ances restant dues se situe dans l\u2019activit\u00e9
\n\u00ab Commerce de d\u00e9tail \u00bb et \u00ab Commerce de gros \u00bb, o\u00f9 Colruyt Group
\naccorde les d\u00e9lais de paiement habituels du secteur. Les risques
\nsont limit\u00e9s au maximum par un suivi r\u00e9gulier de la solvabilit\u00e9 des
\ncr\u00e9anciers et la limitation des cr\u00e9ances restant dues par l\u2019application
\nde limites de cr\u00e9dit. Si n\u00e9cessaire, Colruyt Group demande des
\ngaranties bancaires ou couvre le risque de cr\u00e9dit en contractant une
\nassurance cr\u00e9dit. Le risque de cr\u00e9dit est r\u00e9parti sur un nombre de
\ncr\u00e9anciers important.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe risque de cr\u00e9dit pour les autres cr\u00e9ances courantes et non
\ncourantes d\u00e9coulant de ses autres activit\u00e9s et de ses autres activit\u00e9s
\nfinanci\u00e8res est limit\u00e9 pour Colruyt Group car les montants impay\u00e9s
\nsont limit\u00e9s. Ces cr\u00e9ances se composent surtout de pr\u00eats aux clients,
\naux entreprises associ\u00e9es et aux coentreprises ou de cr\u00e9ances suite
\n\u00e0 des contrats de sous-location. Le risque de cr\u00e9dit des cr\u00e9ances
\nde sous-location est encore r\u00e9duit par les garanties bancaires
\nobtenues et les garanties r\u00e9elles sur le b\u00e2timent lou\u00e9. Le risque de
\ncr\u00e9dit pour les pr\u00eats aux clients et aux entreprises associ\u00e9es est
\nsuivi et contr\u00f4l\u00e9 via une surveillance r\u00e9guli\u00e8re du risque de cr\u00e9dit
\nsur une base individuelle. Pour le suivi du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux
\npr\u00eats aux entreprises associ\u00e9es, Colruyt Group peut se baser sur les
\ninformations additionnelles obtenues en qualit\u00e9 de partie li\u00e9e.
\n
\nLe risque de cr\u00e9dit maximal de Colruyt Group est form\u00e9 de
\ncontreparties restant en d\u00e9faut, l\u2019exposition maximale \u00e9tant \u00e9gale \u00e0
\nla valeur nette comptable des actifs en question. Pour la valeur nette
\ncomptable des diff\u00e9rents actifs assortis d\u2019un risque de cr\u00e9dit, nous
\nrenvoyons \u00e0 la note 27.1.F \u2013 Actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie
\net par classe. Colruyt Group dispose de garanties bancaires obtenues
\nde certains de ses clients ou d\u2019assurances cr\u00e9dit contract\u00e9es afin de
\ngarantir le recouvrement de leurs cr\u00e9ances, ce qui permet de limiter
\nle risque de cr\u00e9dit r\u00e9el au niveau des cr\u00e9ances commerciales. Ces
\ngaranties bancaires ou cette assurance cr\u00e9dit ne sont toutefois pas
\nprises en compte lors de l\u2019\u00e9valuation de la solvabilit\u00e9 des parties
\nconcern\u00e9es, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9
\n\u00ab Instruments financiers \u00bb.
\nColruyt Group consid\u00e8re un actif financier en d\u00e9faut quand des
\ninformations internes ou externes indiquent qu\u2019il est improbable que
\nles montants contractuels restant dus soient re\u00e7us int\u00e9gralement,
\navant la prise en compte de toute protection du cr\u00e9dit.
\nLes pertes de cr\u00e9dit sont comptabilis\u00e9es sur la base d\u2019un mod\u00e8le
\nfond\u00e9 sur les \u00ab pertes de cr\u00e9dit attendues \u00bb conform\u00e9ment \u00e0 la
\nnorme IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb dans le cadre duquel il
\nconvient de tenir compte de l\u2019incidence des changements des
\nfacteurs \u00e9conomiques sur les pertes attendues. Pour le calcul
\ndes pertes de cr\u00e9dit attendues, Colruyt Group utilise l\u2019approche
\nsimplifi\u00e9e sur la base d\u2019une matrice de provision pour les cr\u00e9ances
\ncommerciales, et l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale, dans le cadre de laquelle
\nles pertes de cr\u00e9dit sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance
\nindividuelle. Pour les cr\u00e9ances sur les entreprises associ\u00e9es ou les
\ncoentreprises, le groupe \u00e9value si une perte de cr\u00e9dit attendue doit
\n\u00eatre comptabilis\u00e9e comme une indication de perte de valeur sur
\nla valeur comptable d\u2019une participation comptabilis\u00e9e suivant la
\nm\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Nous renvoyons \u00e9galement \u00e0 la
\nnote 1.5.E \u2013 \u00ab Actifs financiers : Pertes de cr\u00e9dit attendues \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nD. Risque de liquidit\u00e9
\nLa SA Colruyt Group (qui a fusionn\u00e9 avec la SA Finco au cours
\nde l\u2019exercice 2023/24) et la SARL Finco France font office de
\ncoordinateur financier de Colruyt Group et veillent \u00e0 ce que
\ntoutes les entit\u00e9s de Colruyt Group disposent en temps voulu des
\nmoyens financiers n\u00e9cessaires ; elles pratiquent un syst\u00e8me de
\n\u00ab cash pooling \u00bb, qui consiste \u00e0 utiliser un exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie
\net \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie aupr\u00e8s de certaines entit\u00e9s de Colruyt
\nGroup pour apurer les d\u00e9ficits des autres. La SA Colruyt Group et
\nla SARL Finco France se chargent \u00e9galement du placement de la
\ntr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de Colruyt Group, et
\nassurent un suivi permanent de la position de tr\u00e9sorerie de Colruyt
\nGroup par le biais de pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie.
\nEn outre, Colruyt Group s\u2019efforce de toujours disposer de
\nsuffisamment de lignes de cr\u00e9dit et d\u2019instruments du march\u00e9 des
\ncapitaux (notamment de billets de tr\u00e9sorerie) en cas de besoin,
\npour limiter encore au maximum le risque de liquidit\u00e9 pour le
\ngroupe. Dans ce cadre, une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable engag\u00e9e a
\n\u00e9t\u00e9 contract\u00e9e avec un syndicat bancaire pour un montant de EUR
\n670 millions. Au 31 mars 2024, aucun cr\u00e9dit n\u2019a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 sur cette
\nfacilit\u00e9 de cr\u00e9dit. Colruyt Group conserve en outre diff\u00e9rentes lignes
\nde cr\u00e9dit bilat\u00e9rales auxquelles il peut faire appel. De plus, le groupe
\na finalis\u00e9 l\u2019\u00e9mission d\u2019une obligation retail verte en f\u00e9vrier 2023 et
\nle montant maximum de EUR 250 millions a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement lev\u00e9.
\nL\u2019obligation retail verte au taux de 4,25%, ISIN BE0002920016, est
\ncot\u00e9e sur le march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 d\u2019Euronext Bruxelles.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nE. Autre risque de march\u00e9
\nLa valeur totale des actifs financiers \u00e0 court terme de Colruyt
\nGroup au 31 mars 2024 se chiffre \u00e0 EUR 226,2 millions (EUR 31,3
\nmillions au 31 mars 2023). Cette hausse r\u00e9sulte principalement
\nde la comptabilisation de fonds mon\u00e9taires (pour un montant de
\nEUR 150,8 millions au 31 mars 2024) et d'une hausse des d\u00e9p\u00f4ts
\n\u00e0 terme \u00e0 court terme (pour un montant de EUR 53,8 millions au
\n31 mars 2024).
\nLa soci\u00e9t\u00e9 de r\u00e9assurance de Colruyt Group, la SA Locr\u00e9, g\u00e8re
\nun portefeuille de titres (titres \u00e0 revenu fixe et actions). Celui-ci
\nsert principalement \u00e0 la couverture du risque de r\u00e9assurance et
\ncomprend un montant de EUR 20,9 millions d\u2019actifs financiers
\ncourants (EUR 26,5 millions au 31 mars 2023).
\nD\u00e8s lors, les variations des cours de bourse et autres param\u00e8tres du
\nmarch\u00e9 peuvent avoir un effet sur les r\u00e9sultats financiers de Colruyt
\nGroup. Au cours de l\u2019exercice, une revalorisation nette de EUR 2,0
\nmillions a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e (r\u00e9duction de valeur nette de EUR -0,7
\nmillion pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente), enti\u00e8rement r\u00e9alis\u00e9e par le biais
\ndu compte de r\u00e9sultats.
\nLa proportion du portefeuille de placements \u00e0 court terme par
\nrapport au solde net de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de
\nColruyt Group s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 29,2% (8,7% pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nF. Actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie et par classe
\nConform\u00e9ment \u00e0 IFRS 7 \u00ab Instruments financiers : Informations \u00e0
\nfournir \u00bb et IFRS 13 \u00ab \u00c9valuation de la juste valeur \u00bb, les instruments
\nfinanciers sont class\u00e9s sur la base d\u2019une hi\u00e9rarchie de la juste valeur.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nPrix de march\u00e9 | \nPrix de march\u00e9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPrix publi\u00e9s | \nobservables | \nnon observables | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nNiveau 1 | \nNiveau 2 | \nNiveau 3 | \nValeur comptable | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n- | \n- | \n12,0 | \n12,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,1 | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| r\u00e9sultats | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n150,8 | \n- | \n15,4 | \n166,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Placements en titres \u00e0 revenu fixe | \n20,9 | \n- | \n- | \n20,9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances non courantes | \n- | \n48,2 | \n- | \n48,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants(1) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme | \n- | \n- | \n- | \n53,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \n- | \n- | \n- | \n670,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n- | \n- | \n- | \n774,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des actifs financiers au 31 mars 2024 | \n171,7 | \n48,3 | \n27,4 | \n1.746,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers (hors passifs de location) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n256,2 | \n- | \n | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires et autres(2) | \n- | \n269,2 | \n- | \n269,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants(1) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires, d\u00e9couverts bancaires et autres | \n- | \n- | \n- | \n157,5 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n- | \n- | \n- | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location au co\u00fbt amorti | \n- | \n- | \n- | \n351,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs financiers au 31 mars 2024 | \n256,2 | \n269,2 | \n- | \n2.435,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Selon les estimations, la valeur comptable des actifs et passifs financiers courants \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti approche raisonnablement leur juste valeur en raison de la courte dur\u00e9e.
\n(2) La juste valeur des pr\u00eats bancaires et autres dettes non courants est assimil\u00e9e \u00e0 la valeur nominale des emprunts vu l\u2019absence de diff\u00e9rence significative entre les deux.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nPrix de march\u00e9 | \nPrix de march\u00e9 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPrix publi\u00e9s | \nobservables | \nnon observables | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nNiveau 1 | \nNiveau 2 | \nNiveau 3 | \nValeur comptable | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n- | \n- | \n10,8 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,1 | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| r\u00e9sultats | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n9,1 | \n- | \n0,3 | \n9,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Placements en titres \u00e0 revenu fixe | \n17,3 | \n- | \n- | \n17,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances non courantes | \n- | \n38,3 | \n- | \n38,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants(1) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme | \n- | \n- | \n- | \n4,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \n- | \n- | \n- | \n632,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n- | \n- | \n- | \n358,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des actifs financiers au 31 mars 2023 | \n26,4 | \n38,4 | \n11,1 | \n1.071,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,2 | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers (hors passifs de location) \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n252,7 | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires et autres(2) | \n- | \n361,9 | \n- | \n361,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants(1) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires, d\u00e9couverts bancaires et autres | \n- | \n- | \n- | \n447,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n- | \n- | \n- | \n1.295,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location au co\u00fbt amorti | \n- | \n- | \n- | \n328,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs financiers au 31 mars 2023 | \n252,7 | \n362,1 | \n- | \n2.684,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
(1) Selon les estimations, la valeur comptable des actifs et passifs financiers courants \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti approche raisonnablement leur juste valeur en raison de la courte dur\u00e9e.
\n(2) La juste valeur des pr\u00eats bancaires et autres dettes non courants est assimil\u00e9e \u00e0 la valeur nominale des emprunts vu l\u2019absence de diff\u00e9rence significative entre les deux.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa hi\u00e9rarchie de la juste valeur se base sur les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs financiers \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Les
\ntrois niveaux se distinguent comme suit :
\n\u2022 Niveau 1 : les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans le cadre de la m\u00e9thodologie d\u2019\u00e9valuation sont des prix de march\u00e9 officiels (non adapt\u00e9s) pour des
\nactifs et passifs identiques dans un march\u00e9 actif.
\n\u2022 Niveau 2 : les instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 actif, et dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par des techniques
\nd\u2019\u00e9valuation. Ces techniques utilisent le plus souvent possible des donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsqu\u2019elles sont disponibles et
\ns\u2019appuient le moins possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entit\u00e9.
\n\u2022 Niveau 3 : les instruments financiers dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e moyennant des techniques d\u2019\u00e9valuation utilisant certains
\nparam\u00e8tres qui sont bas\u00e9s sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables.
\nEn ce qui concerne les montants figurant sous \u00ab Co\u00fbt amorti \u00bb, nous pouvons conclure que la valeur comptable \u00e9quivaut g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la
\njuste valeur en raison de la nature de l\u2019instrument ou du caract\u00e8re \u00e0 court terme. Les cas o\u00f9 le co\u00fbt amorti d\u00e9vie de la juste valeur ne sont pas
\nsignificatifs.
\nPour les montants repris sous la rubrique \u00ab \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur \u00bb, nous renvoyons \u00e0 la note 14. Actifs financiers, qui d\u00e9crit comment la
\njuste valeur est d\u00e9termin\u00e9e.
\n
\nLes actifs financiers, class\u00e9s sous le niveau 3, englobent entre autres la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille Sofindev IV SA, les
\nparticipations dans les fonds d'investissement Good Harvest Belgium I SRL, Blue Horizon Ventures I SCSp RAIF et Astanor Ventures Belgium
\nII SRL, la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re First Retail International 2 SA et Vendis Capital SA et la participation dans la soci\u00e9t\u00e9
\ncoop\u00e9rative North Sea Wind SC, dans lesquelles Colruyt Group n\u2019a pas d\u2019influence notable.
\nLes balances d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture pour les actifs financiers class\u00e9s sous le niveau 3 peuvent \u00eatre r\u00e9concili\u00e9es comme suit :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n11,1 | \n109,7 | \n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n0,3 | \n0,3 | \n\n\n\n
\n\n| Augmentations de capital | \n2,3 | \n0,2 | \n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de capital | \n(5,4) | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(1,0) | \n(4,1) | \n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n(1,6) | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Autres | \n21,7 | \n(95,0) | \n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n27,4 | \n11,1 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n27.2. Autres risques
\nA. Cons\u00e9quences financi\u00e8res de l\u2019environnement macro-\u00e9conomique
\nColruyt Group est touch\u00e9 par l\u2019environnement macro-\u00e9conomique incertain, qui a des cons\u00e9quences directes et indirectes sur les \u00e9tats
\nfinanciers :
\n\u2022 Augmentation des revenus, du co\u00fbts op\u00e9rationnels et des co\u00fbt des marchandises vendues \u00e0 la suite de l\u2019inflation \u00e9lev\u00e9e ;
\n\u2022 Augmentation des avantages du personnel due \u00e0 l\u2019indexation automatique des salaires en Belgique ;
\n\u2022 La hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat influence les taux d\u2019actualisation pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation et les passifs non courants relatifs aux
\navantages du personnel ;
\n\u2022 Compte tenu du climat actuel en mati\u00e8re de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le risque existe que les emprunts \u00e0 court terme soient refinanc\u00e9s \u00e0 un taux
\nd\u2019int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9.
\nColruyt Group continue de surveiller de pr\u00e8s et d\u2019\u00e9valuer les cons\u00e9quences macro-\u00e9conomiques ainsi que leurs cons\u00e9quences sur les
\nop\u00e9rations et la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et, dans la mesure du possible, prend les mesures n\u00e9cessaires pour limiter l\u2019impact de ces
\n\u00e9v\u00e9nements et les cons\u00e9quences (in)directes. Colruyt Group examine au cas par cas s\u2019il est opportun de couvrir le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur
\nles emprunts existants (ou futurs). Cela peut se faire soit en contractant des emprunts \u00e0 plus long terme \u00e0 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixe, soit par le
\nbiais d\u2019un produit financier d\u00e9riv\u00e9.
\nB. Climat
\nDans le cadre de la d\u00e9finition et du suivi des risques ayant un impact sur les \u00e9tats financiers, Colruyt Group tient \u00e9galement compte de l\u2019effet
\ndes risques op\u00e9rationnels \u00e9ventuels d\u00e9coulant du climat, tels que d\u00e9crits dans la partie Corporate Governance \u00ab Gestion des risques et
\ncontr\u00f4le interne \u00bb et conform\u00e9ment aux ambitions d\u00e9finies dans la partie Corporate Sustainability.
\nLes inondations et les fortes pluies constituent les principaux risques physiques potentiels li\u00e9s au changement climatique. Sur la base d\u2019une
\nanalyse approfondie, nous partons du principe qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019impact financier significatif sur les activit\u00e9s de Colruyt Group et qu\u2019il n\u2019y a pas
\nde sc\u00e9nario raisonnable dans lequel des pertes de valeur suppl\u00e9mentaires sont n\u00e9cessaires. Il existe un risque raisonnable d\u2019impact, d\u00fb aux
\ninondations et aux fortes pluies, sur quelques-uns de nos actifs individuels ; ces b\u00e2timents ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s et les mesures n\u00e9cessaires sont
\nprises pour limiter au maximum le risque et l\u2019impact. En ce qui concerne les autres risques climatiques, une \u00e9tude r\u00e9cente \u00e0 l\u2019horizon 2050
\nconfirme que l\u2019impact ne serait pas significatif. Pour ce qui est des b\u00e2timents qui auraient un impact critique sur l\u2019ensemble des processus
\nde l\u2019entreprise, les plans de continuit\u00e9 n\u00e9cessaires ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis et font r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019objet de tests. De ce fait, l\u2019impact sur les processus
\ng\u00e9n\u00e9raux de Colruyt Group resterait limit\u00e9.
\nLes ambitions en termes de durabilit\u00e9 et les plans d\u2019action, y compris les \u00ab aspects li\u00e9s au climat \u00bb, font l\u2019objet d\u2019une surveillance et
\nde rapports r\u00e9guliers. En ce qui concerne les investissements de Colruyt Group afin de r\u00e9aliser ces ambitions, la dur\u00e9e de vie de ces
\ninvestissements et des actifs qu\u2019ils remplacent est suivie attentivement et adapt\u00e9e si n\u00e9cessaire.
\nC. Autres
\nOutre les risques d\u00e9crits pr\u00e9c\u00e9demment, Colruyt Group est expos\u00e9 \u00e0 une s\u00e9rie d\u2019autres risques, ne pr\u00e9sentant pas n\u00e9cessairement un
\ncaract\u00e8re financier, mais pouvant n\u00e9anmoins affecter la situation financi\u00e8re de Colruyt Group. Une description des risques qui n\u2019ont pas
\n\u00e9t\u00e9 abord\u00e9s dans cette section ainsi que la mani\u00e8re dont Colruyt Group g\u00e8re ces risques se trouvent dans la partie Corporate Governance
\n\u00ab Gestion des risques et contr\u00f4le interne \u00bb. Dans ce cadre, nous faisons \u00e9galement r\u00e9f\u00e9rence au Comit\u00e9 d\u2019audit, qui se r\u00e9unit r\u00e9guli\u00e8rement
\nafin de traiter les rapports \u00e9mis par le d\u00e9partement de Gestion des risques (audit interne).
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag362": {
"value": "\nA. Risque de change
\nLes entit\u00e9s op\u00e9rationnelles de Colruyt Group se situent principalement dans la zone euro, \u00e0 l\u2019exception des activit\u00e9s en Norv\u00e8ge, en Inde,
\n\u00e0 Hong Kong, en Afrique et en Suisse.
\nLes risques de conversion dans le cadre de la consolidation des produits et charges des filiales qui n\u2019\u00e9tablissent pas leurs comptes en EUR ne
\nsont pas couverts.
\nEn outre, Colruyt Group court un risque de taux de change d\u2019ordre transactionnel sur les achats qu\u2019il effectue dans une devise \u00e9trang\u00e8re.
\nColruyt Group utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition \u00e0 ce type de risque de taux de change, sans but
\nsp\u00e9culatif.
\nL\u2019exposition de Colruyt Group aux fluctuations du taux de change est bas\u00e9e sur les positions suivantes en devises \u00e9trang\u00e8res :
\n\n
\n\n\n | \nPosition nette | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EUR/INR | \n6,1 | \n4,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| USD/EUR | \n4,3 | \n3,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NZD/EUR | \n0,2 | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n10,6 | \n8,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Les positions nettes des devises sont avant \u00e9limination des transactions intragroupe. Un montant positif signifie que les entit\u00e9s de
\nColruyt Group d\u00e9tiennent une cr\u00e9ance nette dans la premi\u00e8re devise. La seconde devise de la paire est la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9
\nconcern\u00e9e de Colruyt Group.
\nL\u2019influence des fluctuations des cours par rapport \u00e0 l\u2019euro est relativement limit\u00e9e.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nB. Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nLes emprunts pour une dur\u00e9e de plus d\u2019un an ont \u00e9t\u00e9
\nsyst\u00e9matiquement contract\u00e9s \u00e0 taux fixe pour limiter le risque de
\ntaux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\nAu 31 mars 2024, le montant total des emprunts bancaires et
\nautres et de l\u2019obligation retail verte \u00e0 taux fixe s\u2019\u00e9levait \u00e0 EUR 666,9
\nmillions (passifs courants et non courants confondus) (au 31 mars
\n2023 : EUR 1.018,3 millions), soit 10,1% du total bilantaire et 86,1%
\ndu solde net de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. \u00c9tant
\ndonn\u00e9 que EUR 152,8 millions du montant total des emprunts
\nbancaires et autres arrivent \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans l\u2019ann\u00e9e, ceux-ci seront
\npotentiellement refinanc\u00e9s \u00e0 des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9s, vu la
\nforte hausse des taux ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es.
\nLes passifs de location de Colruyt Group repr\u00e9sentaient EUR
\n351,3 millions durant l\u2019exercice actuel, tandis que pour l\u2019exercice
\npr\u00e9c\u00e9dent, ils repr\u00e9sentaient EUR 328,4 millions. Les passifs de
\nlocation sont contract\u00e9s \u00e0 taux fixe en vertu de la norme IFRS 16, ce
\nqui a pour cons\u00e9quence qu\u2019un changement du taux du march\u00e9 ne
\npeut avoir aucun impact sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs des passifs
\nde location actuels de Colruyt Group, ni sur les r\u00e9sultats \u00e0 r\u00e9aliser.
\nUn changement de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat peut avoir une incidence sur le
\nr\u00e9sultat global ou sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs de Colruyt Group.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nE. Autre risque de march\u00e9
\nLa valeur totale des actifs financiers \u00e0 court terme de Colruyt
\nGroup au 31 mars 2024 se chiffre \u00e0 EUR 226,2 millions (EUR 31,3
\nmillions au 31 mars 2023). Cette hausse r\u00e9sulte principalement
\nde la comptabilisation de fonds mon\u00e9taires (pour un montant de
\nEUR 150,8 millions au 31 mars 2024) et d'une hausse des d\u00e9p\u00f4ts
\n\u00e0 terme \u00e0 court terme (pour un montant de EUR 53,8 millions au
\n31 mars 2024).
\nLa soci\u00e9t\u00e9 de r\u00e9assurance de Colruyt Group, la SA Locr\u00e9, g\u00e8re
\nun portefeuille de titres (titres \u00e0 revenu fixe et actions). Celui-ci
\nsert principalement \u00e0 la couverture du risque de r\u00e9assurance et
\ncomprend un montant de EUR 20,9 millions d\u2019actifs financiers
\ncourants (EUR 26,5 millions au 31 mars 2023).
\nD\u00e8s lors, les variations des cours de bourse et autres param\u00e8tres du
\nmarch\u00e9 peuvent avoir un effet sur les r\u00e9sultats financiers de Colruyt
\nGroup. Au cours de l\u2019exercice, une revalorisation nette de EUR 2,0
\nmillions a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e (r\u00e9duction de valeur nette de EUR -0,7
\nmillion pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente), enti\u00e8rement r\u00e9alis\u00e9e par le biais
\ndu compte de r\u00e9sultats.
\nLa proportion du portefeuille de placements \u00e0 court terme par
\nrapport au solde net de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de
\nColruyt Group s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 29,2% (8,7% pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag364": {
"value": "\nC. Risque de cr\u00e9dit
\nColruyt Group est soumis \u00e0 un risque de cr\u00e9dit pour ses activit\u00e9s
\nop\u00e9rationnelles, la gestion de ses liquidit\u00e9s et, dans une mesure
\nrestreinte, de ses autres activit\u00e9s et de ses autres activit\u00e9s
\nfinanci\u00e8res.
\nPour limiter le risque de cr\u00e9dit concernant la gestion de ses liquidit\u00e9s
\n(d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et garanties
\nbancaires), Colruyt Group veille \u00e0 une r\u00e9partition de ses liquidit\u00e9s
\net transactions sur diff\u00e9rentes institutions financi\u00e8res assorties
\nd\u2019une bonne cote de cr\u00e9dit. Colruyt Group assure une surveillance
\nproactive de la stabilit\u00e9 et de la cote de cr\u00e9dit correspondante de
\nces institutions financi\u00e8res, et adapte sa strat\u00e9gie de gestion des
\nliquidit\u00e9s si n\u00e9cessaire.
\nPour Colruyt Group, le risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux cr\u00e9ances commerciales
\nd\u00e9coulant de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles est limit\u00e9, vu qu\u2019un
\nnombre important de clients paie ses achats au comptant. La
\nmajeure partie des cr\u00e9ances restant dues se situe dans l\u2019activit\u00e9
\n\u00ab Commerce de d\u00e9tail \u00bb et \u00ab Commerce de gros \u00bb, o\u00f9 Colruyt Group
\naccorde les d\u00e9lais de paiement habituels du secteur. Les risques
\nsont limit\u00e9s au maximum par un suivi r\u00e9gulier de la solvabilit\u00e9 des
\ncr\u00e9anciers et la limitation des cr\u00e9ances restant dues par l\u2019application
\nde limites de cr\u00e9dit. Si n\u00e9cessaire, Colruyt Group demande des
\ngaranties bancaires ou couvre le risque de cr\u00e9dit en contractant une
\nassurance cr\u00e9dit. Le risque de cr\u00e9dit est r\u00e9parti sur un nombre de
\ncr\u00e9anciers important.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe risque de cr\u00e9dit pour les autres cr\u00e9ances courantes et non
\ncourantes d\u00e9coulant de ses autres activit\u00e9s et de ses autres activit\u00e9s
\nfinanci\u00e8res est limit\u00e9 pour Colruyt Group car les montants impay\u00e9s
\nsont limit\u00e9s. Ces cr\u00e9ances se composent surtout de pr\u00eats aux clients,
\naux entreprises associ\u00e9es et aux coentreprises ou de cr\u00e9ances suite
\n\u00e0 des contrats de sous-location. Le risque de cr\u00e9dit des cr\u00e9ances
\nde sous-location est encore r\u00e9duit par les garanties bancaires
\nobtenues et les garanties r\u00e9elles sur le b\u00e2timent lou\u00e9. Le risque de
\ncr\u00e9dit pour les pr\u00eats aux clients et aux entreprises associ\u00e9es est
\nsuivi et contr\u00f4l\u00e9 via une surveillance r\u00e9guli\u00e8re du risque de cr\u00e9dit
\nsur une base individuelle. Pour le suivi du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux
\npr\u00eats aux entreprises associ\u00e9es, Colruyt Group peut se baser sur les
\ninformations additionnelles obtenues en qualit\u00e9 de partie li\u00e9e.
\n
\nLe risque de cr\u00e9dit maximal de Colruyt Group est form\u00e9 de
\ncontreparties restant en d\u00e9faut, l\u2019exposition maximale \u00e9tant \u00e9gale \u00e0
\nla valeur nette comptable des actifs en question. Pour la valeur nette
\ncomptable des diff\u00e9rents actifs assortis d\u2019un risque de cr\u00e9dit, nous
\nrenvoyons \u00e0 la note 27.1.F \u2013 Actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie
\net par classe. Colruyt Group dispose de garanties bancaires obtenues
\nde certains de ses clients ou d\u2019assurances cr\u00e9dit contract\u00e9es afin de
\ngarantir le recouvrement de leurs cr\u00e9ances, ce qui permet de limiter
\nle risque de cr\u00e9dit r\u00e9el au niveau des cr\u00e9ances commerciales. Ces
\ngaranties bancaires ou cette assurance cr\u00e9dit ne sont toutefois pas
\nprises en compte lors de l\u2019\u00e9valuation de la solvabilit\u00e9 des parties
\nconcern\u00e9es, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9
\n\u00ab Instruments financiers \u00bb.
\nColruyt Group consid\u00e8re un actif financier en d\u00e9faut quand des
\ninformations internes ou externes indiquent qu\u2019il est improbable que
\nles montants contractuels restant dus soient re\u00e7us int\u00e9gralement,
\navant la prise en compte de toute protection du cr\u00e9dit.
\nLes pertes de cr\u00e9dit sont comptabilis\u00e9es sur la base d\u2019un mod\u00e8le
\nfond\u00e9 sur les \u00ab pertes de cr\u00e9dit attendues \u00bb conform\u00e9ment \u00e0 la
\nnorme IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb dans le cadre duquel il
\nconvient de tenir compte de l\u2019incidence des changements des
\nfacteurs \u00e9conomiques sur les pertes attendues. Pour le calcul
\ndes pertes de cr\u00e9dit attendues, Colruyt Group utilise l\u2019approche
\nsimplifi\u00e9e sur la base d\u2019une matrice de provision pour les cr\u00e9ances
\ncommerciales, et l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale, dans le cadre de laquelle
\nles pertes de cr\u00e9dit sont d\u00e9termin\u00e9es au niveau de la cr\u00e9ance
\nindividuelle. Pour les cr\u00e9ances sur les entreprises associ\u00e9es ou les
\ncoentreprises, le groupe \u00e9value si une perte de cr\u00e9dit attendue doit
\n\u00eatre comptabilis\u00e9e comme une indication de perte de valeur sur
\nla valeur comptable d\u2019une participation comptabilis\u00e9e suivant la
\nm\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Nous renvoyons \u00e9galement \u00e0 la
\nnote 1.5.E \u2013 \u00ab Actifs financiers : Pertes de cr\u00e9dit attendues \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag366": {
"value": "\nD. Risque de liquidit\u00e9
\nLa SA Colruyt Group (qui a fusionn\u00e9 avec la SA Finco au cours
\nde l\u2019exercice 2023/24) et la SARL Finco France font office de
\ncoordinateur financier de Colruyt Group et veillent \u00e0 ce que
\ntoutes les entit\u00e9s de Colruyt Group disposent en temps voulu des
\nmoyens financiers n\u00e9cessaires ; elles pratiquent un syst\u00e8me de
\n\u00ab cash pooling \u00bb, qui consiste \u00e0 utiliser un exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie
\net \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie aupr\u00e8s de certaines entit\u00e9s de Colruyt
\nGroup pour apurer les d\u00e9ficits des autres. La SA Colruyt Group et
\nla SARL Finco France se chargent \u00e9galement du placement de la
\ntr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de Colruyt Group, et
\nassurent un suivi permanent de la position de tr\u00e9sorerie de Colruyt
\nGroup par le biais de pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie.
\nEn outre, Colruyt Group s\u2019efforce de toujours disposer de
\nsuffisamment de lignes de cr\u00e9dit et d\u2019instruments du march\u00e9 des
\ncapitaux (notamment de billets de tr\u00e9sorerie) en cas de besoin,
\npour limiter encore au maximum le risque de liquidit\u00e9 pour le
\ngroupe. Dans ce cadre, une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable engag\u00e9e a
\n\u00e9t\u00e9 contract\u00e9e avec un syndicat bancaire pour un montant de EUR
\n670 millions. Au 31 mars 2024, aucun cr\u00e9dit n\u2019a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 sur cette
\nfacilit\u00e9 de cr\u00e9dit. Colruyt Group conserve en outre diff\u00e9rentes lignes
\nde cr\u00e9dit bilat\u00e9rales auxquelles il peut faire appel. De plus, le groupe
\na finalis\u00e9 l\u2019\u00e9mission d\u2019une obligation retail verte en f\u00e9vrier 2023 et
\nle montant maximum de EUR 250 millions a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement lev\u00e9.
\nL\u2019obligation retail verte au taux de 4,25%, ISIN BE0002920016, est
\ncot\u00e9e sur le march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 d\u2019Euronext Bruxelles.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag368": {
"value": "\n\nF. Actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie et par classe
\nConform\u00e9ment \u00e0 IFRS 7 \u00ab Instruments financiers : Informations \u00e0
\nfournir \u00bb et IFRS 13 \u00ab \u00c9valuation de la juste valeur \u00bb, les instruments
\nfinanciers sont class\u00e9s sur la base d\u2019une hi\u00e9rarchie de la juste valeur.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nPrix de march\u00e9 | \nPrix de march\u00e9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPrix publi\u00e9s | \nobservables | \nnon observables | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nNiveau 1 | \nNiveau 2 | \nNiveau 3 | \nValeur comptable | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n- | \n- | \n12,0 | \n12,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,1 | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| r\u00e9sultats | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n150,8 | \n- | \n15,4 | \n166,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Placements en titres \u00e0 revenu fixe | \n20,9 | \n- | \n- | \n20,9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances non courantes | \n- | \n48,2 | \n- | \n48,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants(1) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme | \n- | \n- | \n- | \n53,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \n- | \n- | \n- | \n670,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n- | \n- | \n- | \n774,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des actifs financiers au 31 mars 2024 | \n171,7 | \n48,3 | \n27,4 | \n1.746,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers (hors passifs de location) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n256,2 | \n- | \n | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires et autres(2) | \n- | \n269,2 | \n- | \n269,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants(1) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires, d\u00e9couverts bancaires et autres | \n- | \n- | \n- | \n157,5 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n- | \n- | \n- | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location au co\u00fbt amorti | \n- | \n- | \n- | \n351,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs financiers au 31 mars 2024 | \n256,2 | \n269,2 | \n- | \n2.435,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Selon les estimations, la valeur comptable des actifs et passifs financiers courants \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti approche raisonnablement leur juste valeur en raison de la courte dur\u00e9e.
\n(2) La juste valeur des pr\u00eats bancaires et autres dettes non courants est assimil\u00e9e \u00e0 la valeur nominale des emprunts vu l\u2019absence de diff\u00e9rence significative entre les deux.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nPrix de march\u00e9 | \nPrix de march\u00e9 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPrix publi\u00e9s | \nobservables | \nnon observables | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nNiveau 1 | \nNiveau 2 | \nNiveau 3 | \nValeur comptable | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n- | \n- | \n10,8 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,1 | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| r\u00e9sultats | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n9,1 | \n- | \n0,3 | \n9,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Placements en titres \u00e0 revenu fixe | \n17,3 | \n- | \n- | \n17,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances non courantes | \n- | \n38,3 | \n- | \n38,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants(1) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme | \n- | \n- | \n- | \n4,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \n- | \n- | \n- | \n632,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n- | \n- | \n- | \n358,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des actifs financiers au 31 mars 2023 | \n26,4 | \n38,4 | \n11,1 | \n1.071,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,2 | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers (hors passifs de location) \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n252,7 | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires et autres(2) | \n- | \n361,9 | \n- | \n361,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants(1) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires, d\u00e9couverts bancaires et autres | \n- | \n- | \n- | \n447,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n- | \n- | \n- | \n1.295,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location au co\u00fbt amorti | \n- | \n- | \n- | \n328,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs financiers au 31 mars 2023 | \n252,7 | \n362,1 | \n- | \n2.684,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
(1) Selon les estimations, la valeur comptable des actifs et passifs financiers courants \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti approche raisonnablement leur juste valeur en raison de la courte dur\u00e9e.
\n(2) La juste valeur des pr\u00eats bancaires et autres dettes non courants est assimil\u00e9e \u00e0 la valeur nominale des emprunts vu l\u2019absence de diff\u00e9rence significative entre les deux.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa hi\u00e9rarchie de la juste valeur se base sur les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs financiers \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Les
\ntrois niveaux se distinguent comme suit :
\n\u2022 Niveau 1 : les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans le cadre de la m\u00e9thodologie d\u2019\u00e9valuation sont des prix de march\u00e9 officiels (non adapt\u00e9s) pour des
\nactifs et passifs identiques dans un march\u00e9 actif.
\n\u2022 Niveau 2 : les instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 actif, et dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par des techniques
\nd\u2019\u00e9valuation. Ces techniques utilisent le plus souvent possible des donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsqu\u2019elles sont disponibles et
\ns\u2019appuient le moins possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entit\u00e9.
\n\u2022 Niveau 3 : les instruments financiers dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e moyennant des techniques d\u2019\u00e9valuation utilisant certains
\nparam\u00e8tres qui sont bas\u00e9s sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables.
\nEn ce qui concerne les montants figurant sous \u00ab Co\u00fbt amorti \u00bb, nous pouvons conclure que la valeur comptable \u00e9quivaut g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la
\njuste valeur en raison de la nature de l\u2019instrument ou du caract\u00e8re \u00e0 court terme. Les cas o\u00f9 le co\u00fbt amorti d\u00e9vie de la juste valeur ne sont pas
\nsignificatifs.
\nPour les montants repris sous la rubrique \u00ab \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur \u00bb, nous renvoyons \u00e0 la note 14. Actifs financiers, qui d\u00e9crit comment la
\njuste valeur est d\u00e9termin\u00e9e.
\n
\nLes actifs financiers, class\u00e9s sous le niveau 3, englobent entre autres la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille Sofindev IV SA, les
\nparticipations dans les fonds d'investissement Good Harvest Belgium I SRL, Blue Horizon Ventures I SCSp RAIF et Astanor Ventures Belgium
\nII SRL, la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re First Retail International 2 SA et Vendis Capital SA et la participation dans la soci\u00e9t\u00e9
\ncoop\u00e9rative North Sea Wind SC, dans lesquelles Colruyt Group n\u2019a pas d\u2019influence notable.
\nLes balances d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture pour les actifs financiers class\u00e9s sous le niveau 3 peuvent \u00eatre r\u00e9concili\u00e9es comme suit :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n11,1 | \n109,7 | \n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n0,3 | \n0,3 | \n\n\n\n
\n\n| Augmentations de capital | \n2,3 | \n0,2 | \n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de capital | \n(5,4) | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(1,0) | \n(4,1) | \n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n(1,6) | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Autres | \n21,7 | \n(95,0) | \n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n27,4 | \n11,1 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag369": {
"value": "\nF. Actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie et par classe
\nConform\u00e9ment \u00e0 IFRS 7 \u00ab Instruments financiers : Informations \u00e0
\nfournir \u00bb et IFRS 13 \u00ab \u00c9valuation de la juste valeur \u00bb, les instruments
\nfinanciers sont class\u00e9s sur la base d\u2019une hi\u00e9rarchie de la juste valeur.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nPrix de march\u00e9 | \nPrix de march\u00e9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPrix publi\u00e9s | \nobservables | \nnon observables | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nNiveau 1 | \nNiveau 2 | \nNiveau 3 | \nValeur comptable | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n- | \n- | \n12,0 | \n12,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,1 | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| r\u00e9sultats | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n150,8 | \n- | \n15,4 | \n166,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Placements en titres \u00e0 revenu fixe | \n20,9 | \n- | \n- | \n20,9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances non courantes | \n- | \n48,2 | \n- | \n48,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants(1) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme | \n- | \n- | \n- | \n53,8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \n- | \n- | \n- | \n670,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n- | \n- | \n- | \n774,6 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des actifs financiers au 31 mars 2024 | \n171,7 | \n48,3 | \n27,4 | \n1.746,4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers (hors passifs de location) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n256,2 | \n- | \n | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires et autres(2) | \n- | \n269,2 | \n- | \n269,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants(1) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires, d\u00e9couverts bancaires et autres | \n- | \n- | \n- | \n157,5 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n- | \n- | \n- | \n1.406,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location au co\u00fbt amorti | \n- | \n- | \n- | \n351,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs financiers au 31 mars 2024 | \n256,2 | \n269,2 | \n- | \n2.435,3 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Selon les estimations, la valeur comptable des actifs et passifs financiers courants \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti approche raisonnablement leur juste valeur en raison de la courte dur\u00e9e.
\n(2) La juste valeur des pr\u00eats bancaires et autres dettes non courants est assimil\u00e9e \u00e0 la valeur nominale des emprunts vu l\u2019absence de diff\u00e9rence significative entre les deux.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nPrix de march\u00e9 | \nPrix de march\u00e9 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPrix publi\u00e9s | \nobservables | \nnon observables | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \nNiveau 1 | \nNiveau 2 | \nNiveau 3 | \nValeur comptable | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n- | \n- | \n10,8 | \n10,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,1 | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| r\u00e9sultats | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de capitaux propres | \n9,1 | \n- | \n0,3 | \n9,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Placements en titres \u00e0 revenu fixe | \n17,3 | \n- | \n- | \n17,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers au co\u00fbt amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances non courantes | \n- | \n38,3 | \n- | \n38,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs courants(1) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme | \n- | \n- | \n- | \n4,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \n- | \n- | \n- | \n632,5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n- | \n- | \n- | \n358,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des actifs financiers au 31 mars 2023 | \n26,4 | \n38,4 | \n11,1 | \n1.071,6 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n- | \n0,2 | \n- | \n0,2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers (hors passifs de location) \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| amorti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Non courants | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Obligation retail verte \u00e0 taux fixe | \n252,7 | \n- | \n- | \n251,1 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires et autres(2) | \n- | \n361,9 | \n- | \n361,9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Courants(1) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats bancaires, d\u00e9couverts bancaires et autres | \n- | \n- | \n- | \n447,0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n- | \n- | \n- | \n1.295,8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de location au co\u00fbt amorti | \n- | \n- | \n- | \n328,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs financiers au 31 mars 2023 | \n252,7 | \n362,1 | \n- | \n2.684,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
(1) Selon les estimations, la valeur comptable des actifs et passifs financiers courants \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti approche raisonnablement leur juste valeur en raison de la courte dur\u00e9e.
\n(2) La juste valeur des pr\u00eats bancaires et autres dettes non courants est assimil\u00e9e \u00e0 la valeur nominale des emprunts vu l\u2019absence de diff\u00e9rence significative entre les deux.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa hi\u00e9rarchie de la juste valeur se base sur les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs financiers \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Les
\ntrois niveaux se distinguent comme suit :
\n\u2022 Niveau 1 : les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans le cadre de la m\u00e9thodologie d\u2019\u00e9valuation sont des prix de march\u00e9 officiels (non adapt\u00e9s) pour des
\nactifs et passifs identiques dans un march\u00e9 actif.
\n\u2022 Niveau 2 : les instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 actif, et dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par des techniques
\nd\u2019\u00e9valuation. Ces techniques utilisent le plus souvent possible des donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsqu\u2019elles sont disponibles et
\ns\u2019appuient le moins possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entit\u00e9.
\n\u2022 Niveau 3 : les instruments financiers dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e moyennant des techniques d\u2019\u00e9valuation utilisant certains
\nparam\u00e8tres qui sont bas\u00e9s sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables.
\nEn ce qui concerne les montants figurant sous \u00ab Co\u00fbt amorti \u00bb, nous pouvons conclure que la valeur comptable \u00e9quivaut g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la
\njuste valeur en raison de la nature de l\u2019instrument ou du caract\u00e8re \u00e0 court terme. Les cas o\u00f9 le co\u00fbt amorti d\u00e9vie de la juste valeur ne sont pas
\nsignificatifs.
\nPour les montants repris sous la rubrique \u00ab \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur \u00bb, nous renvoyons \u00e0 la note 14. Actifs financiers, qui d\u00e9crit comment la
\njuste valeur est d\u00e9termin\u00e9e.
\n
\nLes actifs financiers, class\u00e9s sous le niveau 3, englobent entre autres la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille Sofindev IV SA, les
\nparticipations dans les fonds d'investissement Good Harvest Belgium I SRL, Blue Horizon Ventures I SCSp RAIF et Astanor Ventures Belgium
\nII SRL, la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re First Retail International 2 SA et Vendis Capital SA et la participation dans la soci\u00e9t\u00e9
\ncoop\u00e9rative North Sea Wind SC, dans lesquelles Colruyt Group n\u2019a pas d\u2019influence notable.
\nLes balances d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture pour les actifs financiers class\u00e9s sous le niveau 3 peuvent \u00eatre r\u00e9concili\u00e9es comme suit :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n
\n\n| Au 1er avril | \n11,1 | \n109,7 | \n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n0,3 | \n0,3 | \n\n\n\n
\n\n| Augmentations de capital | \n2,3 | \n0,2 | \n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de capital | \n(5,4) | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n(1,0) | \n(4,1) | \n\n\n\n
\n\n| Variation de la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats | \n(1,6) | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Autres | \n21,7 | \n(95,0) | \n\n\n\n
\n\n| Au 31 mars | \n27,4 | \n11,1 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"Tag108": {
"value": "\n\n28. Droits et engagements hors bilan
\nColruyt Group a contract\u00e9 un certain nombre d\u2019engagements, qui ne sont pas repris dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Ceux-ci se rapportent
\nessentiellement \u00e0 des obligations contractuelles concernant des investissements futurs en immobilisations corporelles ainsi que des
\nengagements d\u2019achat de biens et de services.
\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des montants dus au titre de ces engagements se pr\u00e9sente comme suit :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \n\n\n\n
\n\n| Contrats de location en tant que preneur(1) | \n2,5 | \n1,4 | \n1,1 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Engagements d\u2019achat d\u2019immobilisations corporelles | \n134,2 | \n101,9 | \n32,3 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Engagements d\u2019achat de marchandises destin\u00e9es \u00e0 la vente | \n161,5 | \n160,6 | \n0,9 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Autres engagements | \n46,0 | \n23,6 | \n21,2 | \n1,1 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.23 | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \n\n\n\n
\n\n| Contrats de location en tant que preneur(1) | \n3,5 | \n1,4 | \n2,1 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Engagements d\u2019achat d\u2019immobilisations corporelles | \n115,7 | \n103,0 | \n12,7 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Engagements d\u2019achat de marchandises destin\u00e9es \u00e0 la vente | \n253,6 | \n234,1 | \n19,5 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Autres engagements | \n39,5 | \n24,7 | \n14,8 | \n- | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
(1) Contrats de location en dehors du champ d\u2019application d\u2019IFRS 16.
\nLes engagements d\u2019acquisition d\u2019immobilisations, pour un montant de EUR 134,2 millions (EUR 115,7 millions pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente),
\nse composent principalement d\u2019obligations contract\u00e9es dans le cadre de l\u2019achat de terrains et d\u2019immeubles.
\nLes engagements d\u2019achat de marchandises d\u2019un montant de EUR 161,5 millions (EUR 253,6 millions pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente) d\u00e9coulent de
\ncontrats \u00e0 terme conclus avec des fournisseurs et ayant pour objet, dans le chef de Colruyt Group, de garantir un approvisionnement suffisant
\nde certaines marchandises ainsi que des collections de v\u00eatements et des mati\u00e8res premi\u00e8res destin\u00e9es \u00e0 la production. Lors de l\u2019exercice
\npr\u00e9c\u00e9dent, les engagements d\u2019achat relatifs \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 des activit\u00e9s non poursuivies (EUR 56,6 millions) \u00e9taient comptabilis\u00e9s ici.
\nLa ligne \u00ab Autres engagements \u00bb concerne principalement les engagements d\u00e9coulant de contrats \u00e0 terme divers non r\u00e9siliables conclus
\nen mati\u00e8re de prestations informatiques (principalement pour l\u2019entretien et le d\u00e9veloppement de logiciels) et ceci pour un montant de
\nEUR 46,0 millions (EUR 36,6 millions pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente).
\nEn plus d\u2019engagements, Colruyt Group dispose \u00e9galement de certains droits qui ne sont pas repris dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
\nColruyt Group donne en location certains biens immobiliers sur la base de contrats de location. Durant l\u2019exercice actuel, ceux-ci comprennent
\n\u00e9galement les contrats de location avec la SA Dats 24 et la SA Dreamland.
\nLes montants \u00e0 recevoir au titre de ces droits se pr\u00e9sentent comme suit :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \n\n\n\n
\n\n| Contrats de location en tant que bailleur | \n52,5 | \n24,3 | \n28,2 | \n- | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.23 | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \n\n\n\n
\n\n| Contrats de location en tant que bailleur | \n16,0 | \n9,3 | \n6,7 | \n- | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
Les droits hors bilan relatifs aux contrats de location s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 52,5 millions (EUR 16,0 millions au 31 mars 2023) et se rapportent
\nprincipalement \u00e0 des contrats de location op\u00e9rationnels en tant que bailleur relatifs \u00e0 des actifs sous-lou\u00e9s.
\nLes droits r\u00e9sultant des contrats non r\u00e9siliables relatifs aux biens mobiliers ne sont pas significatifs.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n29. Passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels
\nLes passifs \u00e9ventuels et les actifs \u00e9ventuels comprennent tous les \u00e9l\u00e9ments non comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re que
\nColruyt Group d\u00e9tient envers des tiers conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb.
\nLe tableau suivant donne un aper\u00e7u de tous les passifs \u00e9ventuels de Colruyt Group :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n
\n\n| Litiges | \n3,8 | \n3,8 | \n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
Un nombre limit\u00e9 d\u2019actions en justice sont en cours contre Colruyt Group \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Bien que contest\u00e9es, elles repr\u00e9sentent
\nensemble un passif \u00e9ventuel de EUR 3,8 millions (EUR 3,8 millions pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente). Les actions en cours ne se rapportent qu\u2019\u00e0
\ndes litiges en mati\u00e8re de droit commercial. Tout comme la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente, il n\u2019y a pas de passifs \u00e9ventuels pour actions en cours dans le
\ncadre de litiges fiscaux, de litiges de droit commun ou de litiges de droit social.
\nLors de l\u2019acquisition de participations et de la d\u00e9termination du goodwill, il est tenu compte de r\u00e9mun\u00e9rations variables conditionnelles dans
\nle cadre desquelles une estimation la plus pr\u00e9cise possible du montant final est calcul\u00e9e \u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation.
\nColruyt Group ne s\u2019attend pas \u00e0 ce que des d\u00e9savantages financiers importants d\u00e9coulent de ces obligations.
\nIl n\u2019y a pas d\u2019actifs \u00e9ventuels significatifs \u00e0 signaler.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory",
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"Tag109": {
"value": "\n28. Droits et engagements hors bilan
\nColruyt Group a contract\u00e9 un certain nombre d\u2019engagements, qui ne sont pas repris dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Ceux-ci se rapportent
\nessentiellement \u00e0 des obligations contractuelles concernant des investissements futurs en immobilisations corporelles ainsi que des
\nengagements d\u2019achat de biens et de services.
\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des montants dus au titre de ces engagements se pr\u00e9sente comme suit :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \n\n\n\n
\n\n| Contrats de location en tant que preneur(1) | \n2,5 | \n1,4 | \n1,1 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Engagements d\u2019achat d\u2019immobilisations corporelles | \n134,2 | \n101,9 | \n32,3 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Engagements d\u2019achat de marchandises destin\u00e9es \u00e0 la vente | \n161,5 | \n160,6 | \n0,9 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Autres engagements | \n46,0 | \n23,6 | \n21,2 | \n1,1 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.23 | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \n\n\n\n
\n\n| Contrats de location en tant que preneur(1) | \n3,5 | \n1,4 | \n2,1 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Engagements d\u2019achat d\u2019immobilisations corporelles | \n115,7 | \n103,0 | \n12,7 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Engagements d\u2019achat de marchandises destin\u00e9es \u00e0 la vente | \n253,6 | \n234,1 | \n19,5 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Autres engagements | \n39,5 | \n24,7 | \n14,8 | \n- | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
(1) Contrats de location en dehors du champ d\u2019application d\u2019IFRS 16.
\nLes engagements d\u2019acquisition d\u2019immobilisations, pour un montant de EUR 134,2 millions (EUR 115,7 millions pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente),
\nse composent principalement d\u2019obligations contract\u00e9es dans le cadre de l\u2019achat de terrains et d\u2019immeubles.
\nLes engagements d\u2019achat de marchandises d\u2019un montant de EUR 161,5 millions (EUR 253,6 millions pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente) d\u00e9coulent de
\ncontrats \u00e0 terme conclus avec des fournisseurs et ayant pour objet, dans le chef de Colruyt Group, de garantir un approvisionnement suffisant
\nde certaines marchandises ainsi que des collections de v\u00eatements et des mati\u00e8res premi\u00e8res destin\u00e9es \u00e0 la production. Lors de l\u2019exercice
\npr\u00e9c\u00e9dent, les engagements d\u2019achat relatifs \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 des activit\u00e9s non poursuivies (EUR 56,6 millions) \u00e9taient comptabilis\u00e9s ici.
\nLa ligne \u00ab Autres engagements \u00bb concerne principalement les engagements d\u00e9coulant de contrats \u00e0 terme divers non r\u00e9siliables conclus
\nen mati\u00e8re de prestations informatiques (principalement pour l\u2019entretien et le d\u00e9veloppement de logiciels) et ceci pour un montant de
\nEUR 46,0 millions (EUR 36,6 millions pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente).
\nEn plus d\u2019engagements, Colruyt Group dispose \u00e9galement de certains droits qui ne sont pas repris dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
\nColruyt Group donne en location certains biens immobiliers sur la base de contrats de location. Durant l\u2019exercice actuel, ceux-ci comprennent
\n\u00e9galement les contrats de location avec la SA Dats 24 et la SA Dreamland.
\nLes montants \u00e0 recevoir au titre de ces droits se pr\u00e9sentent comme suit :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \n\n\n\n
\n\n| Contrats de location en tant que bailleur | \n52,5 | \n24,3 | \n28,2 | \n- | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.23 | \n< 1 an | \n1-5 ans | \n> 5 ans | \n\n\n\n
\n\n| Contrats de location en tant que bailleur | \n16,0 | \n9,3 | \n6,7 | \n- | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
Les droits hors bilan relatifs aux contrats de location s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 52,5 millions (EUR 16,0 millions au 31 mars 2023) et se rapportent
\nprincipalement \u00e0 des contrats de location op\u00e9rationnels en tant que bailleur relatifs \u00e0 des actifs sous-lou\u00e9s.
\nLes droits r\u00e9sultant des contrats non r\u00e9siliables relatifs aux biens mobiliers ne sont pas significatifs.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag111": {
"value": "\n\n29. Passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels
\nLes passifs \u00e9ventuels et les actifs \u00e9ventuels comprennent tous les \u00e9l\u00e9ments non comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re que
\nColruyt Group d\u00e9tient envers des tiers conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb.
\nLe tableau suivant donne un aper\u00e7u de tous les passifs \u00e9ventuels de Colruyt Group :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n
\n\n| Litiges | \n3,8 | \n3,8 | \n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
Un nombre limit\u00e9 d\u2019actions en justice sont en cours contre Colruyt Group \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Bien que contest\u00e9es, elles repr\u00e9sentent
\nensemble un passif \u00e9ventuel de EUR 3,8 millions (EUR 3,8 millions pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente). Les actions en cours ne se rapportent qu\u2019\u00e0
\ndes litiges en mati\u00e8re de droit commercial. Tout comme la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente, il n\u2019y a pas de passifs \u00e9ventuels pour actions en cours dans le
\ncadre de litiges fiscaux, de litiges de droit commun ou de litiges de droit social.
\nLors de l\u2019acquisition de participations et de la d\u00e9termination du goodwill, il est tenu compte de r\u00e9mun\u00e9rations variables conditionnelles dans
\nle cadre desquelles une estimation la plus pr\u00e9cise possible du montant final est calcul\u00e9e \u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation.
\nColruyt Group ne s\u2019attend pas \u00e0 ce que des d\u00e9savantages financiers importants d\u00e9coulent de ces obligations.
\nIl n\u2019y a pas d\u2019actifs \u00e9ventuels significatifs \u00e0 signaler.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag112": {
"value": "\n29. Passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels
\nLes passifs \u00e9ventuels et les actifs \u00e9ventuels comprennent tous les \u00e9l\u00e9ments non comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re que
\nColruyt Group d\u00e9tient envers des tiers conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb.
\nLe tableau suivant donne un aper\u00e7u de tous les passifs \u00e9ventuels de Colruyt Group :
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n31.03.24 | \n31.03.23 | \n\n\n\n
\n\n| Litiges | \n3,8 | \n3,8 | \n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
Un nombre limit\u00e9 d\u2019actions en justice sont en cours contre Colruyt Group \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Bien que contest\u00e9es, elles repr\u00e9sentent
\nensemble un passif \u00e9ventuel de EUR 3,8 millions (EUR 3,8 millions pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente). Les actions en cours ne se rapportent qu\u2019\u00e0
\ndes litiges en mati\u00e8re de droit commercial. Tout comme la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente, il n\u2019y a pas de passifs \u00e9ventuels pour actions en cours dans le
\ncadre de litiges fiscaux, de litiges de droit commun ou de litiges de droit social.
\nLors de l\u2019acquisition de participations et de la d\u00e9termination du goodwill, il est tenu compte de r\u00e9mun\u00e9rations variables conditionnelles dans
\nle cadre desquelles une estimation la plus pr\u00e9cise possible du montant final est calcul\u00e9e \u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation.
\nColruyt Group ne s\u2019attend pas \u00e0 ce que des d\u00e9savantages financiers importants d\u00e9coulent de ces obligations.
\nIl n\u2019y a pas d\u2019actifs \u00e9ventuels significatifs \u00e0 signaler.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag98": {
"value": "\n30. Dividendes pay\u00e9s et propos\u00e9s
\nLe 3 octobre 2023, un dividende brut de EUR 0,80 par action a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 aux actionnaires.
\nPour l\u2019exercice 2023/24, le Conseil d\u2019administration a propos\u00e9 un dividende brut de EUR 2,38 par action.
\nDe ce montant, un dividende int\u00e9rimaire de EUR 1,00 brut par action a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 aux actionnaires dans le cadre de la plus-value r\u00e9alis\u00e9e
\nsur la vente de Parkwind. Le dividende int\u00e9rimaire a \u00e9t\u00e9 mis en paiement le 22 d\u00e9cembre 2023 et a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans les \u00e9tats
\nfinanciers consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2023/24.
\nLe dividende ordinaire sera mis en paiement \u00e0 partir du 1
\ner
\n octobre 2024. \u00c9tant donn\u00e9 que l\u2019approbation de ce dividende s\u2019effectue \u00e0
\nl\u2019occasion de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 25 septembre 2024, donc apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, le dividende \u00e0 payer ne remplit pas
\nle crit\u00e8re d\u2019obligation \u00e0 la date de cl\u00f4ture et n\u2019est donc pas comptabilis\u00e9 comme passif dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re.
\nCompte tenu du fait que la distribution propos\u00e9e par le Conseil d\u2019administration se rapporte \u00e0 125.001.471 actions (d\u00e9duction faite des
\nactions propres rachet\u00e9es), comme \u00e9tabli le 7 juin 2024, le montant total des dividendes ordinaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 172,5 millions. Combin\u00e9 au
\ndividende int\u00e9rimaire de EUR 125,6 millions, le montant total des dividendes s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 298,1 millions.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag102": {
"value": "\n31. Parties li\u00e9es
\nLes tableaux suivants donnent un aper\u00e7u des transactions avec des parties li\u00e9es. Cette note comporte uniquement les transactions non
\n\u00e9limin\u00e9es.
\nColruyt Group identifie, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 24, \u00ab Information relative aux parties li\u00e9es \u00bb, diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de parties li\u00e9es :
\na) les principaux dirigeants de Colruyt Group et apparent\u00e9s. Les principaux dirigeants sont les membres du Conseil d\u2019administration et du
\nComit\u00e9 de direction (voir partie Corporate Governance) ;
\nb) les entit\u00e9s contr\u00f4lant Colruyt Group : Korys SA contr\u00f4l\u00e9e par Stichting Administratiekantoor Cozin (voir partie Corporate Governance) ;
\nc) les entreprises associ\u00e9es (voir note 12. Participations dans des entreprises associ\u00e9es) ;
\nd) les coentreprises (voir note 13. Participations dans des coentreprises (joint-ventures)) ; et
\ne) les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par des personnes faisant partie du management cl\u00e9 de Colruyt Group. Colruyt Group n\u2019a pas eu de transactions
\nsignificatives avec ces entit\u00e9s durant l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n31.1. Transactions avec des parties li\u00e9es hors r\u00e9mun\u00e9rations des principaux dirigeants
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n
\n\n| Produits | \n45,6 | \n4,0 | \n\n\n\n
\n\n| Entreprises associ\u00e9es | \n33,0 | \n3,4 | \n\n\n\n
\n\n| Coentreprises | \n12,6 | \n0,6 | \n\n\n\n
\n\n| Charges | \n85,0 | \n21,8 | \n\n\n\n
\n\n| Principaux dirigeants de Colruyt Group et apparent\u00e9s | \n0,1 | \n0,2 | \n\n\n\n
\n\n| Entreprises associ\u00e9es | \n79,5 | \n17,1 | \n\n\n\n
\n\n| Coentreprises | \n5,4 | \n4,5 | \n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances | \n18,2 | \n8,9 | \n\n\n\n
\n\n| Entit\u00e9s contr\u00f4lant Colruyt Group | \n- | \n0,1 | \n\n\n\n
\n\n| Entreprises associ\u00e9es | \n14,2 | \n5,1 | \n\n\n\n
\n\n| Coentreprises | \n4,0 | \n3,7 | \n\n\n\n
\n\n| Passifs | \n28,0 | \n4,9 | \n\n\n\n
\n\n| Principaux dirigeants de Colruyt Group et apparent\u00e9s | \n0,1 | \n0,1 | \n\n\n\n
\n\n| Entit\u00e9s contr\u00f4lant Colruyt Group | \n0,1 | \n0,1 | \n\n\n\n
\n\n| Entreprises associ\u00e9es | \n27,1 | \n3,9 | \n\n\n\n
\n\n| Coentreprises | \n0,7 | \n0,8 | \n\n\n\n
\n\n| Dividendes pay\u00e9s | \n153,8 | \n89,7 | \n\n\n\n
\n\n| Principaux dirigeants de Colruyt Group et apparent\u00e9s | \n15,4 | \n9,4 | \n\n\n\n
\n\n| Entit\u00e9s contr\u00f4lant Colruyt Group | \n138,4 | \n80,3 | \n\n\n\n
\n\n| Transactions de portefeuille \u2013 entr\u00e9es | \n- | \n191,5 | \n\n\n\n
\n\n| Entit\u00e9s contr\u00f4lant Colruyt Group | \n- | \n96,5 | \n\n\n\n
\n\n| Entreprises associ\u00e9es | \n- | \n95,0 | \n\n\n\n
\n\n| Transactions de portefeuille \u2013 sorties | \n261,4 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Entit\u00e9s contr\u00f4lant Colruyt Group | \n179,6 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Entreprises associ\u00e9es | \n81,8 | \n- | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
Les montants illustr\u00e9s ci-dessus d\u00e9coulent des transactions r\u00e9alis\u00e9es selon des modalit\u00e9s \u00e9quivalentes \u00e0 celles qui pr\u00e9valent dans le cas de
\ntransactions soumises \u00e0 des conditions de concurrence normale entre parties ind\u00e9pendantes.
\nIl y a des modifications significatives d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e dans les transactions par cat\u00e9gorie en raison de la modification du p\u00e9rim\u00e8tre des
\nentreprises associ\u00e9es. Voir la note 16.2. Cessions de filiales pour obtenir de plus amples informations.
\nLes charges d\u00e9coulant de transactions avec diverses parties li\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 EUR 85,0 millions et ont principalement trait \u00e0 l\u2019achat de produits
\nli\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9nergie (EUR 59,3 millions).
\nLe 14 octobre 2022, Colruyt Group a acquis les 39% restants d\u2019actions de la SA Newpharma Group de la SA Korys Investments. L\u2019acquisition a
\n\u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour un prix total de EUR 96,5 millions.
\nD\u00e9but juin 2022, Colruyt Group a converti en actions les obligations convertibles (EUR 95,0 millions) \u00e9mises par la SA Virya Energy.
\nLe 1
\ner
\n juin 2023, Colruyt Group et la SA Virya Energy ont conclu un accord en vue d\u2019int\u00e9grer enti\u00e8rement les activit\u00e9s de la SA DATS 24 dans le
\nholding \u00e9nerg\u00e9tique Virya Energy. La SA Virya Energy, une entreprise associ\u00e9e de Colruyt Group qui est en outre une partie li\u00e9e, a pay\u00e9 un prix
\nd\u2019acquisition final de EUR 81,8 millions.
\nLe 25 mars 2024, Colruyt Group a conclu un accord avec la SA Korys Investments en vue de la vente de 29,94% de Virya Energy pour un prix
\nd\u2019acquisition final de EUR 179,6 millions. \u00c0 la suite de cette transaction, la participation de Colruyt Group dans Virya Energy est pass\u00e9e de
\n59,94% \u00e0 30%.
\nColruyt Group et Korys ont pris les mesures n\u00e9cessaires dans le cadre de la r\u00e9glementation en mati\u00e8re de conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats. Pour plus de
\nd\u00e9tails \u00e0 ce sujet, nous renvoyons \u00e0 la partie Corporate Governance.
\nDurant l\u2019exercice actuel, Colruyt Group a en outre encore re\u00e7u des dividendes de la SA Virya Energy (voir note 12. Participations dans des
\nentreprises associ\u00e9es).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n31.2. R\u00e9mun\u00e9rations des principaux dirigeants
\nLes r\u00e9mun\u00e9rations des principaux dirigeants sont r\u00e9sum\u00e9es ci-dessous. Il s\u2019agit uniquement des montants bruts avant imp\u00f4ts. Les cotisations
\npatronales ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9es sur les montants cit\u00e9s.
\n\n
\n\n\n | \n
| \nNombre de | \n | \nNombre de | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nR\u00e9mun\u00e9rations | \npersonnes/ | \nR\u00e9mun\u00e9rations | \npersonnes/ | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \nactions 2023/24 | \n2022/23 | \nactions 2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Conseil d\u2019administration | \n | \n10 | \n | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indemnit\u00e9s fixes (\u00e9moluments) | \n1,1 | \n | \n1,0 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Direction | \n | \n10 | \n | \n12 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salaires | \n3,9 | \n | \n4,5 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9rations variables | \n0,6 | \n | \n1,9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Paiements vers\u00e9s aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et autres | \n0,6 | \n | \n0,7 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9l\u00e9ments | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Le rapport de r\u00e9mun\u00e9ration, \u00e9tabli par le Comit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration (voir partie Corporate Governance), comporte davantage d\u2019informations
\nconcernant la composition des r\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux principaux dirigeants.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
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},
"Tag193": {
"value": "\n31.2. R\u00e9mun\u00e9rations des principaux dirigeants
\nLes r\u00e9mun\u00e9rations des principaux dirigeants sont r\u00e9sum\u00e9es ci-dessous. Il s\u2019agit uniquement des montants bruts avant imp\u00f4ts. Les cotisations
\npatronales ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9es sur les montants cit\u00e9s.
\n\n
\n\n\n | \n
| \nNombre de | \n | \nNombre de | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nR\u00e9mun\u00e9rations | \npersonnes/ | \nR\u00e9mun\u00e9rations | \npersonnes/ | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \nactions 2023/24 | \n2022/23 | \nactions 2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Conseil d\u2019administration | \n | \n10 | \n | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indemnit\u00e9s fixes (\u00e9moluments) | \n1,1 | \n | \n1,0 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Direction | \n | \n10 | \n | \n12 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salaires | \n3,9 | \n | \n4,5 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9rations variables | \n0,6 | \n | \n1,9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Paiements vers\u00e9s aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et autres | \n0,6 | \n | \n0,7 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00e9l\u00e9ments | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Le rapport de r\u00e9mun\u00e9ration, \u00e9tabli par le Comit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration (voir partie Corporate Governance), comporte davantage d\u2019informations
\nconcernant la composition des r\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux principaux dirigeants.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
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"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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}
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"Tag190": {
"value": "\n32. \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date de cl\u00f4ture
\nFin mars 2024, Colruyt Group a conclu un accord avec la direction de Supra Bazar concernant la vente de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de
\nSA Dreambaby. La transaction a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e fin mai 2024. \u00c0 compter du 1
\ner
\n juin 2024, Dreambaby SA ne sera plus int\u00e9gralement consolid\u00e9e.
\nPour les deux premiers mois de l\u2019exercice 2024/25, le r\u00e9sultat de Dreambaby SA sera pr\u00e9sent\u00e9 en tant que \u00ab r\u00e9sultat des activit\u00e9s non
\npoursuivies \u00bb.
\n\u00c0 l\u2019issue de la p\u00e9riode, 356.724 actions propres ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es pour un montant de EUR 15,1 millions. Au 7 juin 2024, Colruyt Group
\nd\u00e9tenait 2.560.092 actions propres, soit 2,01% du nombre total d\u2019actions \u00e9mises.
\nIl n\u2019y a pas eu d\u2019autres \u00e9v\u00e9nements significatifs post\u00e9rieurs \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
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}
},
"Tag191": {
"value": "\n33. Honoraires du commissaire
\nLe tableau ci-dessous offre un aper\u00e7u des honoraires vers\u00e9s au commissaire et \u00e0 ses parties li\u00e9es en rapport avec les services prest\u00e9s pour le
\ncompte de Colruyt Group.
\n\n
\n\n\n| (en millions EUR) | \n2023/24 | \n2022/23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Missions de contr\u00f4le | \n1,3 | \n1,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n1,3 | \n1,2 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Les honoraires relatifs aux travaux d\u2019audit s\u2019\u00e9levaient \u00e0 EUR 1,3 million, dont EUR 0,1 million \u00e0 charge de l\u2019Entreprise et EUR 1,2 million \u00e0
\ncharge de ses filiales.
\nLes honoraires des autres missions, compos\u00e9s des autres missions de contr\u00f4le, des missions de conseil fiscal et des autres missions en
\ndehors des activit\u00e9s r\u00e9visorales, sont n\u00e9gligeables.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
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"entity": "scheme:5493000O0NZ1BCXO8K39",
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"Tag189": {
"value": "Belgique",
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},
"Tag198": {
"value": "\n\n34.2. Filiales
\n\n
\n\n\n| AB Restauration SA | \nAvenue du Levant 13 | \n5030 Gembloux, Belgique | \n0475 405 017 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Agripartners SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0716 663 417 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Apotheek Noorderlaan SA | \nNoorderlaan 104, bus H | \n2030 Anvers, Belgique | \n0894 785 309 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Banden Deproost SA | \nZinkstraat 6 | \n1500 Hal, Belgique | \n0424 880 586 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Bavingsveld SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0441 486 194 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Bike Republic SA | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0823 778 933 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Bio-Planet Luxembourg SA | \nRue F.W. Raiffeisen 5 | \n2411 Luxembourg, | \nB262737 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGrand-Duch\u00e9 de Luxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Bio-Planet SA | \nVictor Demesmaekerstraat 167 | \n1500 Hal, Belgique | \n0472 405 143 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Bons Plaisirs SRL | \nRue Dieudonn\u00e9 Lef\u00e8vre 27 Bo\u00eete 1 | \n1020 Bruxelles, Belgique | \n0628 710 646 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Bottles SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n1004 058 282 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Buurtwinkels Okay SA | \nVictor Demesmaekerstraat 167 | \n1500 Hal, Belgique | \n0464 994 145 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cedox SA | \nMenenstraat 268 | \n8560 Wevelgem, Belgique | \n0434 445 182 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| CGMI SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 301 067 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Chanteloup SCI | \nBoulevard du 13 Juin 1944 | \n14310 Villers-Bocage, France | \n893 918 532 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco II RDC SASU | \nAv. Pierre Mulele 17, bureau 203, | \nKinshasa, | \nCD/KNG/RCCM/21-B-01809 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nInfinity Center, Commune de | \nR\u00e9publique d\u00e9mocratique | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nGombe | \ndu Congo | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco VIII SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0760 300 846 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco X SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 300 572 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco XIII SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 443 696 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco XV SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0795 538 669 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco XVI SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0795 538 768 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco XVII SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n1004 058 480 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Codevco XVIII SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n1004 060 163 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Codifrance SAS | \nZone Industrielle, Rue de Saint | \n45110 Ch\u00e2teauneuf-sur-Loire, | \n824 116 099 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nBarth\u00e9l\u00e9my 66 | \nFrance | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colim SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0400 374 725 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colimpo SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0685 762 581 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colimpo Private Limited | \nUnit 08-09, 13th floor, New | \nKowloon, Hong Kong | \n59139630 000 11 18 0 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nMandarin Plaza, Tower A 14, | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nScience Museum Road, Tsimshatsui | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nEast | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Afrique SAS | \nSacr\u00e9 C\u0153ur III VDN, Villa num\u00e9ro | \nDakar, S\u00e9n\u00e9gal | \nSN DKR 2020 B 13136 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n10684, Bo\u00eete postale 4579 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Cash and Carry SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0716 663 318 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Food Retail SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0716 663 615 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Gestion SA | \nRue F.W. Raiffeisen 5 | \n2411 Luxembourg, | \nB137485 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGrand-Duch\u00e9 de Luxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Group India Private LTD | \nBuilding N\u00b021, Mindspace, Raheja IT | \nMadhapur, Hyderabad, | \nU72300TG2007 | \n100% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPark, Survey nr 64 (Part) HITEC City | \nTelangana State, Inde \u2013 500081 | \nPTC053130 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Colruyt Luxembourg SA | \nZ.I. Um Woeller 6 | \n4410 Sanem, | \nB124296 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGrand-Duch\u00e9 de Luxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Colruyt Retail France SAS | \nZone Industrielle, Rue des | \n39700 Rochefort-sur-Nenon, | \n789 139 789 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nEntrep\u00f4ts 4 | \nFrance | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CoMarkt SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0795 538 570 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cycles IMP SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0444.947.017 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Daltix SA | \nOttergemsesteenweg-Zuid 808 Bus | \n9000 Gand, Belgique | \n0661 713 511 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nB160 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Daltix Unipessoal LDA | \nAvenida Antonio Augusto De Aguiar | \n1050-020 Lisbonne, | \n0514 607 769 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n130 Piso 1 | \nPortugal | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Darzana SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 443 795 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Davytrans SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0413 920 972 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Delden SRL | \nRue de Tubize 2 | \n1440 Braine-le-Ch\u00e2teau, Belgique | \n0446.013.126 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Do Invest Lux SA | \nRue de Beggen 233-241 | \n1221 Luxembourg, | \nB181441 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGrand-Duch\u00e9 de Luxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Do Invest SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0817 092 663 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dreambaby SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0472 630 817 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E-Logistics SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0830 292 878 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EW 738/740 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0505 738 994 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| FD Company 2 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0770 767 542 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finco France SARL | \nZone Industrielle, Rue des | \n39700 Rochefort-sur-Nenon, | \n848 012 209 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nEntrep\u00f4ts 4 | \nFrance | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fleetco SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0423 051 939 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gerli Erasmus SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0700 575 174 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Het Zilverleen SRL | \nIzenbergestraat 175 | \n8690 Alveringem, Belgique | \n0715 775 767 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Heylen-Engels SRL | \nMorkhovenseweg 92 | \n2200 Noorderwijk, Belgique | \n0428 695 359 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo Colruyt France SASU | \nZone Industrielle, Rue des | \n39700 Rochefort-sur-Nenon, | \n319 642 252 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nEntrep\u00f4ts 4 | \nFrance | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo Colruyt Luxembourg SA | \nRue F.W. Raiffeisen 5 | \n2411 Luxembourg, | \nB195799 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGrand-Duch\u00e9 de Luxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immoco SARL | \nZone Industrielle, Rue des | \n39700 Rochefort-sur-Nenon, | \n527 664 965 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nEntrep\u00f4ts 4 | \nFrance | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Izock SRL | \nKerkstraat 132-134 | \n1851 Humbeek, Belgique | \n0426 190 284 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Jims SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0423 644 035 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Jims Oost SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0863 735 312 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Juliette SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0753 439 679 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Locr\u00e9 SA | \nRue de Neudorf 534 | \n2220 Luxembourg, | \nB59147 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGrand-Duch\u00e9 de Luxembourg | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Megapara SAS | \nAvenue Franklin Roosevelt 8 | \n59600 Maubeuge, France | \n880 595 731 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Myreas SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0733 909 522 | \n90% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Newpharma Group SA | \nRue du Charbonnage 10 bte B2 | \n4020 Li\u00e8ge, Belgique | \n0684 465 652 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Newpharma SA | \nRue Basse-Wez 315/317 | \n4020 Li\u00e8ge, Belgique | \n0838 666 156 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Northlandt SA | \nMoortelstraat 9 | \n9160 Lokeren, Belgique | \n0459 739 517 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| N'Situ Pelende SASU | \nAv. Pierre Mulele 17, bureau 203, | \nKinshasa, R\u00e9publique | \nCD/KNG/RCCM/21-B-01787 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nInfinity Center, Commune de | \nd\u00e9mocratique du Congo | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nGombe | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Okay Compact SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0820 198 247 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Puur SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0544 328 861 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Retail Partners Colruyt Group SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0413 970 957 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Roecol SA | \nSpieveldstraat 4 | \n9160 Lokeren, Belgique | \n0849 963 488 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Roelandt SA | \nWarandestraat 5 | \n9240 Zele, Belgique | \n0412 127 858 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Smart Innovation SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0716 663 516 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SmartRetail SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0640 760 224 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Smartvalue Development SRL | \nStrada Rahovei 11 | \n400212 Judet Cluj, Roumanie | \n43506711 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Smartvalue Distribution SRL | \nRue du Charbonnage 10 bte B2 | \n4020 Li\u00e8ge, Belgique | \n1004 124 303 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Smartvalue Services SRL | \nStrada Nedelcu Zugrav 12 | \n300174 Timisoara, Roumanie | \n34850154 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Smartvalue SA | \nRue du Charbonnage 10 bte B2 | \n4020 Li\u00e8ge, Belgique | \n0821 903 467 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SmartWithFood SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0739 913 228 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Soci\u00e9t\u00e9 Agricole de Meester SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0429 662 290 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Solucious SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0448 692 207 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sukhino SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0779 443 302 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Supermarkt De Belie SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0433 756 581 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Supermarkt Magda SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0422 180 523 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Symeta Hybrid SA | \nInterleuvenlaan 50 | \n3001 Heverlee, Belgique | \n0867 583 935 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terdeco SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0462 018 027 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| The Fashion Society SA(1) | \nBrusselsesteenweg 185 | \n1785 Merchtem, Belgique | \n0553 548 910 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valfrais SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0418 935 773 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Villers DIS SCI | \nBoulevard du 13 Juin 1944, 21 | \n14310 Villers-Bocage, France | \n432 221 349 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VinoCol SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0760 300 252 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Vlevico SA | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0422 846 259 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Walcodis SA | \nRue du Parc Industriel 34 | \n7822 Ath, Belgique | \n0829 176 784 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 1 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0697 694 571 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 2 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0699 852 426 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 3 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0726 754 187 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 4 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0747 601 566 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Witeb 5 SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0761 776 335 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| WV1 SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0627 969 585 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| WV2 SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0627 973 149 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| WV3 SRL | \nTramstraat 63 | \n9052 Zwijnaarde, Belgique | \n0477 728 760 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Z+H2B SA | \nStatiestraat 133-139 | \n2070 Zwijndrecht, Belgique | \n0792 393 097 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Z+Pharma SA | \nStatiestraat 131 | \n2070 Zwijndrecht, Belgique | \n0453 060 967 | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Zeeboerderij Westdiep SRL | \nEdingensesteenweg 196 | \n1500 Hal, Belgique | \n0739 918 869 | \n80% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(1) Cette soci\u00e9t\u00e9 concerne une sous-consolidation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag81": {
"value": "Edingensesteenweg 196, B-1500 Halle",
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"footnote1": {
"value": "(1)
\nConcerne principalement l\u2019effet de la hausse des taux d'actualisation durant l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
",
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}
},
"footnote0": {
"value": "(1) Tel qu\u2019adapt\u00e9 en raison des activit\u00e9s non poursuivies. Voir la note 16 pour obtenir de plus amples informations sur l\u2019adaptation des informations comparatives.",
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}
},
"footnote3": {
"value": "(1)
\nLe b\u00e9n\u00e9fice avant imp\u00f4ts comprend les activit\u00e9s non poursuivies. Il s\u2019agit de la somme du r\u00e9sultat de l\u2019exercice pour les activit\u00e9s poursuivies (EUR 1.175,9 millions pour 2023/24 et EUR 272,1 millions
\npour 2022/23) et du r\u00e9sultat de l\u2019exercice pour les activit\u00e9s non poursuivies (EUR -23,3 millions pour 2023/24 et EUR -2,4 millions pour 2022/23) comme indiqu\u00e9 dans la note 16.
",
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},
"footnote2": {
"value": "\n
\n(2)
\nConcerne principalement les contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au sein de la SA Virya Energy. La baisse au cours de la p\u00e9riode actuelle est principalement due \u00e0 la perte de contrats de swap de taux
\nd\u2019int\u00e9r\u00eat de Parkwind au sein de la SA Virya Energy.
",
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"footnote4": {
"value": "(2) Le poste \u00ab Autres \u00bb comprend les pertes de valeur et la reprise de pertes de valeur sur les stocks.",
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"footnote5": {
"value": "(3)
\nLes regroupements d\u2019entreprises comprennent principalement les regroupements d\u2019entreprises de Degrenne Distribution et des magasins Smatch et Match (voir note 15) et l\u2019acquisition d\u2019Aera
\nPayment & Identification AS (voir note 13). Pour un aper\u00e7u complet des changements, voir la note 34.5.
",
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