Jaarverslag
met duurzaamheidsrapportering
2021/22
Halle, 10 juni 2022
BOEKJAAR 2021/22
Jaarverslag voorgelegd door de Raad van Bestuur
aan de Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders
van 28 september 2022 en Verslag van de Commissaris
Het Nederlandstalig jaarverslag in Europees elektronisch
verslagleggingsformaat (ESEF) is de enige officiële versie.
Ce rapport annuel est également disponible en français.
This annual report is also available in English.
Dit jaarverslag is ook online te consulteren op
colruytgroup.com/nl/jaarverslag. Onze corporate
website bevat ook alle persberichten, extra verhalen en
achtergrondinformatie.
3
Corporate
governance
119 Bestuur, toezicht en directie
123 Deugdelijk/duurzaam bestuur
144 Aandeelhouderschap en aandelen Colruyt
Corporate
sustainability
154 SDG 2 – Geen honger
156 SDG 3 – Goede gezondheid en welzijn
160 SDG 6 – Schoon water en sanitair
162 SDG 7 – Betaalbare en duurzame energie
164 SDG 8 – Waardig werk en economische groei
170 SDG 12 – Verantwoorde productie
en consumptie
176 SDG 13 - Klimaatactie
180 EU-taxonomie
184 Onze indicatoren
Intro
4 Woord van de Voorzitter
6 Continuïteit
8 Wie zijn we?
14 Onze kijk op duurzaamheid
21 Beheersverslag
29 Kerncijfers
Activiteiten
39 Detailhandel
80 Groothandel
86 Foodservice
90 Overige activiteiten
101 Groepsondersteunende activiteiten
Financieel verslag
195 Geconsolideerde winst- en verliesrekening
196 Geconsolideerd overzicht
van gerealiseerde en
niet-gerealiseerde resultaten
197 Geconsolideerde balans
198 Geconsolideerd kasstroomoverzicht
199 Geconsolideerd mutatieoverzicht
van het eigen vermogen
201 Verklaring van de
verantwoordelijke personen
202 Verslag van de commissaris
210 Toelichtingen bij de
geconsolideerde jaarrekening
276 Definities
INHOUD
4
Het boekjaar 2021/22 was net als het voorgaande een uitdagende periode, waarin de wereldwijde
pandemie onze activiteiten op diverse manieren impacteerde. In die onzekere context kregen ook wij af te
rekenen met gevolgen van de watersnood in juli 2021 en het conflict in Oekraïne. We zijn er fier op dat we
in die omstandigheden voldoende flexibiliteit en creativiteit aan de dag hebben kunnen leggen om naar
behoren te blijven functioneren. Ondanks grondstoffentekorten, verstoorde productieketens en logistieke
obstakels bleven we onze maatschappelijke rol vervullen en kwam de voedselvoorziening nooit echt in
het gedrang. In weerwil van hogere inkoopprijzen en langere onderhandelingen met de leveranciers einde
boekjaar hielden we blijvend vast aan onze rol als bewaker van de portemonnee van de klant. En dat met
een voortdurende focus op eenvoud en efficiëntie.
Ik ben trots op onze medewerkers die er dag na dag stonden om de klanten zo goed mogelijk te bedienen,
voor en achter de schermen. In periodes van ziekte en quarantaine merkten we een hartverwarmende golf
van solidariteit tussen de winkels. Medewerkers van de centrale diensten sprongen dan weer massaal bij
om de eindejaarsdrukte op te vangen. Na de grote overstromingen medio 2021 zorgde onze technische
dienst ervoor dat getroffen winkels in een recordtempo weer open konden. Daarnaast namen we vele
initiatieven ten voordele van slachtoffers van de rampzalige gebeurtenissen hier en in het buitenland.
In een complexe en uitdagende context hebben we het boekjaar toch nog behoorlijk kunnen afsluiten.
Onze formules Colruyt Laagste Prijzen, OKay en Spar konden hun gezamenlijk marktaandeel in België
consolideren. De uiteenlopende prestaties van onze gediversifieerde merkenportefeuille resulteerden
in een stijging van de groepsomzet met 1,2% tot net boven 10 miljard euro. Het nettoresultaat sloot
beduidend lager af op 2,9% van de omzet. Het komende boekjaar zal Colruyt Laagste Prijzen zijn
jarenlange laagsteprijsstrategie consistent verderzetten, terwijl al onze merken blijven inzetten op
efficiëntie, dienstbaarheid, vriendelijke medewerkers, kwalitatieve producten en diensten.
Colruyt Group is fors blijven investeren in de toekomst: we investeerden 488 miljoen euro in nieuwe
winkels en renovaties, productiegebouwen, machines, rollend materieel alsook een brede waaier
IT-soware en -platformen. Denken we maar aan het nieuwe distributiecentrum voor Collect&Go
in Londerzeel, de saladefabriek voor Fine Food, het kantoorgebouw in Zwijnaarde en een vijiental
transformatieprogramma’s om ons met nog efficiëntere systemen en processen klaar te maken voor de
digitale toekomst. Daarnaast zijn we het Colruyt Group-ecosysteem blijven uitbreiden met een aantal
acquisities, waaronder Newpharma, Foodbag, Roelandt Group, JIMS en Culinoa. Daarmee versterken
we onze ambities op het vlak van onder andere e-commerce, verticale integratie, gezondheid en
verduurzaming.
Woord van de
Voorzitter
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
5
In een verder digitaliserende context spelen we met innovatieve concepten en services in
op de evoluerende klantennoden. Zo is OKay Direct de eerste selfservicewinkel waar klanten
de klok rond volledig autonoom kunnen winkelen. En sinds medio 2022 levert Collect&Go
boodschappen aan huis in dichtbevolkte steden als Brussel en Antwerpen.
Als Belgische retailer bleven we bijdragen aan de verankering
van de binnenlandse productie, vaak in nauwe samenwerking
met diverse partners doorheen de keten. Na de overname van
de industriële bakkerij Roelandt kunnen we onze klanten een
rijker assortiment brood en patisserie aanbieden. We begonnen
met de bouw van een zeeboerderij, waar we tegen de zomer
van 2023 de eerste Belgische mosselen willen oogsten. Voorts
hebben we een unieke keten voor Belgische biologische
baktarwe opgezet, de basis voor heerlijk brood bij Bio-Planet.
Ook op het vlak van duurzaam ondernemen hebben we
bijkomende initiatieven genomen. We zijn bijzonder fier
op ons bebossingsproject in de Democratische Republiek
Congo. Samen met de lokale bevolking en ngo’s planten we er
12 miljoen bomen, waardoor we als groep tegen 2030 meer
CO
2
zullen opnemen dan we uitstoten. We zijn ook verheugd
over het groeiende draagvlak voor de Eco-score, die eenvoudig
de milieuvoetafdruk van producten toont. Het label is nu al
online beschikbaar voor de hel van de voedingsmiddelen bij
Bio-Planet en Colruyt Laagste Prijzen. Voorts namen we een
waterbesparende krattenwasinstallatie in gebruik en zuiveren
we voortaan al het afval- en regenwater van de hoofdzetel,
waardoor we tot 90% minder stadswater verbruiken.
Ten slotte bleven we sterk investeren in de productie en distributie van hernieuwbare
energie. Via onze participatie in de energieholding Virya Energy pionieren we in de industriële
productie van groene waterstof en bouwen we mee aan grootschalige windparken in binnen- en
buitenland. Op onze hoofdzetel openden we het grootste laadplein van het land, waar meer dan
honderd wagens kunnen laden.
Net als vorig jaar bevat dit jaarverslag onze duurzaamheidsrapportering, opgehangen aan de
Sustainable Development Goals van de VN. Meer daarover op colruytgroup.com en in de speciale
duurzaamheidsbrochure die verschijnt samen met het jaarverslag.
In een alweer onwaarschijnlijk boekjaar hebben we als groep heel wat gerealiseerd, steunend
op het vakmanschap en het ondernemerschap dat we met 33.000 medewerkers koesteren.
Ik ben ervan overtuigd dat we met inzet en doorzettingsvermogen veel werk hebben verzet dat
de komende jaren zijn vruchten zal afwerpen.
Naast de lange termijn verdient uiteraard ook de korte termijn onze volle aandacht. De historisch
hoge inflatie en de hoge energieprijzen, samen met een sterke concurrentie in de Belgische
retailmarkt, zijn grotendeels verantwoordelijk voor de daling van onze operationele marge.
Ook in het lopende boekjaar 2022/23 zullen deze drie factoren een uitdaging blijven. Onze
groep is, met een gezonde eigenheid en een zinvol, breed
klantenaanbod in een aangepaste organisatiestructuur, goed
gewapend om de toekomstige uitdagingen aan te gaan. We
zwaaiden onze COO Retail Marc Hofman uit naar een welverdiend
pensioen. Ik ben Marc heel dankbaar voor zijn inzet de afgelopen
negen jaar. Met de COO’s Jo Willemyns en Stefan Goethaert aan
mijn zijde, heb ik vertrouwen in de verdere, succesvolle toekomst
van onze groep.
Bovenal blijven we investeren in onze mensen, in hun
ondernemerschap en vakmanschap, als belangrijke
componenten binnen de langetermijnstrategie van de groep.
Ik wil alle medewerkers nog eens expliciet bedanken voor hun
inzet en bijdrage om elke dag maatschappelijke meerwaarde te
bieden.
De investeringen in zowel mensen als een duurzame
infrastructuur zullen ons toelaten om ook de komende jaren
voor miljoenen klanten klaar te staan, elke dag opnieuw.
Een warm dankjewel ook aan al die klanten die voor ons
blijven kiezen, en aan de partners waarmee we duurzame
samenwerkingen mogen blijven onderhouden.
Verandering was het voorbije boekjaar aan de
orde van de dag en dat zal zo blijven, deels als
gevolg van onvoorspelbare gebeurtenissen,
maar ook door evoluerende klantenbehoeen of
duurzaamheidsstandaarden. Wat er ook gebeurt,
als retailer blijven we instaan voor het duurzaam
beschikbaar maken van betaalbare voeding, dat is
en blij onze kerntaak. Tegelijk werken we als grote
Belgische speler mee aan oplossingen voor grote
maatschappelijke kwesties, sociaal, economisch
of ecologisch van aard. Daarin kunnen we samen
met onze klanten, medewerkers en partners echt
een verschil maken. De uitdagingen vandaag inzake
bodem, energie of klimaat zijn echter zo urgent en
omvattend, dat er meer dan ooit nood is aan een
daadkrachtige overheid. We wensen onze politici dan
ook de nodige moed om snel en kordaat maatregelen
te nemen ten voordele van onze planeet.
Jef Colruyt
Voorzitter van de Raad van Bestuur
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
6
Doorzetten en solidair blijven,
ook in moeilijke tijden
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
De coronapandemie was nog niet uitgewoed, of we kregen
af te rekenen met weer andere, complexe uitdagingen. Als
groep zijn we fier dat we ook in die moeilijke omstandigheden
standvastigheid, doorzettingsvermogen en solidariteit hebben
getoond, zowel tussen collega’s onderling als met onze klanten
en de ruimere bevolking. Zo konden we op een creatieve en
flexibele manier onze maatschappelijke rol opnemen.
Nood lenigen na wateroverlast
Toen ons land medio 2021 getroffen werd door extreme wateroverlast, schoten we
meteen te hulp, in nauw overleg met de hulporganisaties ter plaatse. Zo stuurden we
snel twee volle vrachtwagens met conserven en hygiëneproducten. In totaal schonken
onze distributiecentra 16 vrachtwagens met levensmiddelen aan de Voedselbanken.
Daarnaast steunden we heel wat lokale initiatieven: Retail Partners schonk
levensmiddelen en andere producten aan een hulpactie in Verviers, Solucious leverde
55.000 flesjes water in Luik en beleverde er een grootkeuken die noodmaaltijden
bereidde, terwijl Newpharma het Rode Kruis in Angleur grote hoeveelheden hygiëne-
en schoonmaakproducten bezorgde. En we bleven de hulporganisaties in de weken en
maanden na de ramp logistiek ondersteunen.
Ook de winkels in en rond het rampgebied droegen hun steentje bij en schonken
water, hygiëne- en onderhoudsproducten aan lokale vzw’s en initiatieven. Een dertigtal
winkels had zelf ook schade geleden, waarvan er een tiental enkele dagen gesloten
bleef. De lokale medewerkers samen met collega’s van onder andere de technische
en de IT-diensten zetten alles op alles om de winkels op te ruimen en opnieuw in
te richten. Binnen de week waren ze allemaal weer open, op twee totaal verwoeste
Spar-winkels na die op vier en zes weken tijd volledig vernieuwd werden. Fenomenale
prestaties in volle vakantieperiode, die alleen konden slagen dankzij de ongelooflijke
inzet en solidariteit van onze medewerkers.
Uiteraard waren er in het rampgebied ook heel wat medewerkers persoonlijk
getroffen. Zij konden rekenen op prioritaire psychologische en administratieve
ondersteuning en een versnelde financiële tussenkomst van ons Solidariteitsfonds.
7
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
Jij helpt,
wij helpen jou
#
plekvrij
Vang je een kwetsbaar gezin op bij je thuis?
Dan geven we je graag een duwtje in de rug.
Meer weten over onze solidariteitsactie voor gastgezinnen?
Vraag ernaar bij een winkelmedewerker
Zo dragen we samen bij aan een
betere samenleving, stap voor stap.
Voor vluchtelingen en gastgezinnen
Bij de humanitaire crisis in Oekraïne kozen we ervoor om zo efficiënt
mogelijk hulp te bieden, enerzijds via ons winkelnetwerk, anderzijds via
samenwerking met betrouwbare partners op het terrein.
• Een Xtra-korting van 3% voor Belgische gastgezinnen die vluchtelingen
opvingen. Zo hielpen onze voedingswinkels vanaf maart 2022 mensen andere
mensen helpen.
• Levering van voeding en medicijnen per konvooi, die door het Rode Kruis ter
plaatse werden verdeeld. Daarnaast eigen specifieke transporten, ook met
non-food.
• Bevoorrading van registratiecentra in België met levensmiddelen,
samenwerking met steden en gemeenten ter ondersteuning van
opvanginitiatieven en nooddorpen, versterkte samenwerking met de
Federatie der Voedselbanken, …
Continuïteit verzekeren
Tijdens de coronapandemie bleven we onze klanten op een kwaliteitsvolle
manier bedienen.
In de feestmaand december 2021 draaiden 1.200 medewerkers van de
centrale diensten ruim 2.200 shis in de winkels. Zij vingen de traditionele
eindejaarsdrukte op én de acute personeelstekorten wegens ziekte of
quarantaine van de winkelmedewerkers.
Colruyt Laagste Prijzen bood als eerste retailer in België kwalitatieve zelesten
aan, tegen een toegankelijke prijs van 3,50 euro per stuk.
In een wereldwijde (logistieke) crisis bleven we als grootste Belgische retailer
de voedselvoorziening verzekeren. Ondanks oplopende inflatie bleef Colruyt
Laagste Prijzen als geen ander de koopkracht van de consument verdedigen.
8
Wie
zijn we?
Een familiebedrijf
Colruyt Group is een familiebedrijf dat over drie generaties is uitgegroeid tot een retailgroep
met bijna 33.000 medewerkers en een diverse portefeuille food- en non-foodformules in
binnen- en buitenland. De grootste activiteit blij onze supermarkt Colruyt, die al 45 jaar zijn
merkbeloe “Laagste Prijzen” waarmaakt, elke dag opnieuw. In de loop van de afgelopen halve
eeuw hebben we onze activiteiten behoorlijk gediversifieerd. Daarbij blijven we echter trouw
aan de detailhandel, nog steeds goed voor vier vijfde van onze omzet. Vandaag zijn we met
een tiental businessformules actief in retail, met zowel fysieke vestigingen als webshops in
België, Luxemburg en Frankrijk. Daarnaast opereren we ook in de foodservice en groothandel,
onder meer als toegewijde partner voor de zelfstandige Spar-winkels. Voorts zijn we de jongste
jaren sterk gegroeid als producent en leverancier van hernieuwbare energie uit wind en zon.
Typisch voor Colruyt Group ten slotte is dat we veel zelf blijven doen. Zo koesteren we een
schat aan ervaring en vakmanschap in domeinen als techniek, IT en communicatie, maar ook
in de productie en verpakking van onder meer vlees, koffie, kaas en wijn.
Complementaire merken, gedeelde waarden
Bij Colruyt Group willen we met alles wat we ondernemen een positief verschil maken.
In elke levensfase en op alle belangrijke momenten in het leven van onze klanten,
willen we op een gepaste manier voor ze klaarstaan. Daarom streven we naar een
maximale complementariteit tussen onze verschillende merken. Stuk voor stuk
differentiëren zij zich met eenvoudige oplossingen voor specifieke behoeen. Elk
op hun eigen, authentieke manier geven onze merken invulling aan de ‘eenvoud in
retail’ waar we als Colruyt Group voor staan. Op die manier draagt elk merk bij tot de
realisatie van onze gezamenlijke missie. Elke businessformule draagt ook dezelfde
groepswaarden in zich. Samen vormen die het fundament waarop we als groep
blijven bouwen en een referentiepunt in deze snel evoluerende wereld. Voor onszelf,
voor onze partners en voor onze klanten. Zo weten zij allemaal wat ze aan ons
hebben, en dat creëert dan weer vertrouwen.
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
Doelbewust werken
In tijden van storm zijn het de wortels die bepalen hoe
stevig onze boom staat. De vruchten aan onze boom,
zijn onze resultaten. Maar resultaten zijn slechts een
gevolg. Ze zeggen iets over hoe we het gedaan hebben,
gegeven de context. Bij Colruyt Group werken we daarom
niet resultaatgericht, maar doelbewust. Dat betekent
een doel vooropstellen en daarvoor in het hier en nu het
juiste doen. We zijn aandachtig, hebben vertrouwen in
ons eigen kunnen en hopen op een zo goed mogelijke
uitkomst. Niet door te fixeren op de vruchten, maar door
met onze aandacht bij onze boomgaard te blijven en
onze terroir goed te verzorgen.
9
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
Met alles wat we
ondernemen een
positief verschil maken
10
Geloof in mensen
Bij Colruyt Group vertrekken we altijd vanuit een positief mensbeeld. We geloven in de creatieve kracht van mensen
om opportuniteiten te zien en te ondernemen. Wij gaan ervan uit dat elke medewerker gedreven is om kwaliteit te
leveren en iets te kunnen toevoegen aan het grotere geheel. We stellen dan ook alles in het werk om de natuurlijke
levensenergie van onze medewerkers optimaal te laten vloeien. Dat stimuleert hun ondernemerschap en groei, als
vakman én als mens. Het is immers in de mate dat de mensen groeien, dat onze firma groeit.
Ons positief mensbeeld hangt samen met een ruimer, positief wereldbeeld en onze optimistische inborst. We zijn
ervan overtuigd dat we door te ondernemen, mee bouwen aan een wereld waarin we allen willen leven. Stap voor
stap, en samen met collega’s, klanten en partners.
Stevige wortels
Weten waar je vandaan komt, helpt om te begrijpen waar
je naartoe gaat. Bij Colruyt Group hechten we heel wat
waarde aan de inzichten en ervaring die drie generaties
ondernemerschap ons hebben gebracht. We weten wie we
zijn en waar we samen voor staan, we koesteren onze eigen
sterktes, identiteit en cultuur. Zo slagen we er als bedrijf
met intussen bijna 33.000 medewerkers in om een familiale
atmosfeer en een kmo-attitude te behouden.
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
11
• Samen. Enkel samen met onze collega’s, leveranciers, businesspartners, investeerders én
klanten kunnen we een positief verschil maken.
• Meerwaarde. Het creëren van maatschappelijke meerwaarde gee ons werk zin,
schenkt voldoening en maakt ons wijzer. Dat zijn de ware, blijvende ‘opbrengsten’. Geld
daarentegen is louter een middel dat we investeren om onze gezamenlijke droom
effectief waar te maken.
• Duurzaam creëren. Elke dag opnieuw vertrekken we van een wit blad. Met volle
verwondering kijken we naar de wereld om te zien wat er mogelijk is, bewust van onze
sterktes en beperkingen. Daarbij verspillen we niet nodeloos energie van onszelf, noch van
onze omgeving of de natuur.
• Waardengedreven. Onze waarden vormen een gezamenlijk referentiekader, dat bepaalt
hoe we ons gedragen en welke afspraken we samen te maken hebben. Ze zorgen ervoor
dat we consequent en consistent handelen, in alles wat we ondernemen.
• Vakmanschap. Doorleefd VAKmanschap is een bron van vreugde en fierheid. Het succes
van onze firma wordt bepaald door de Vaardigheden, de Attitudes en de Kennis van onze
medewerkers en hun teams.
• In retail. Ons ‘VAK’ is nog steeds de retail, ook al hebben ons ondernemerschap en onze
drang om te creëren mettertijd vele andere initiatieven voortgebracht.
Gezamenlijk doel
Onze groepsmissie is er om de creatieve kracht van onze mensen richting te geven. Het is onze
gedeelde ‘waarom’. Bij Colruyt Group willen we:
Samen duurzaam meerwaarde creëren
door waardengedreven vakmanschap in retail
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
12
Onze ambities
Om onze missie en strategie te realiseren hebben we een aantal ambities en strategische
doelstellingen geformuleerd, waarin de focus uiteindelijk altijd op de klant ligt.
Door het creëren van eenvoud in retail willen we het leven van onze klanten immers
gemakkelijker maken. Daartoe willen we hen de juiste producten en services aanbieden en hen
in alle fases van hun leven bijstaan met vaak innovatieve maar altijd relevante en eenvoudige
oplossingen. Hoofdzakelijk in food en non-food maar ook in andere, gerelateerde categorieën
zoals energie, mobiliteit en gezondheid.
We bereiken onze klanten via diverse, complementaire formules die focussen op efficiëntie en
laagste prijs, op nabijheid en gemak, op bio of kwaliteit in vers uit de korte keten, …
Het gaat voornamelijk om winkelformules die we in eigen beheer uitbaten maar evengoed om
diverse vormen van partnerships. Ten slotte richten we ons niet alleen tot de particulier, maar
bieden we ook zakelijke klanten een groeiende waaier kwalitatieve diensten in onder meer
foodservice en documentmanagement.
Colruyt Group neemt leiderschap op in tal van duurzaamheidsdomeinen. We verduurzamen
continu ons assortiment en informeren onze klanten maximaal via onder meer de Eco-score
en de Nutri-Score. Zo willen we hen inspireren om bewustere en duurzamere keuzes te maken.
Bovendien willen we onze relatie met de klanten verder versterken en de dialoog blijven
onderhouden, ook in een verder digitaliserende wereld.
We willen daarbij consequent op een waardengedreven en duurzame manier te werk gaan. Zo
houden we als familiebedrijf onze unieke bedrijfscultuur levendig en zijn we een aantrekkelijke
werkgever voor duizenden mensen. We reiken de hand naar partners uit alle segmenten
van de samenleving en bouwen naarstig verder aan de lokale verankering van productie en
vakmanschap. Samen met burgers en partners creëren we meerwaarde op uiteenlopende vlakken
zoals klimaat, mobiliteit of energievoorziening.
Zo willen we vanuit onze positieve ingesteldheid op tal van manieren een zinvol verschil blijven
maken in de wereld, voor de huidige én de toekomstige generaties.
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
13
Ons waardenverhaal
We hebben Respect voor elk individu. Dat is de basis van waaruit we in interactie gaan.
Elke mens is gelijkwaardig, ondanks de grote verschillen in uiterlijk, cultuur, aomst,
vaardigheden, kennis, interesses, etc. Onze Samenhorigheid, het besef dat wij van elkaar
aankelijk zijn om goed werk te kunnen leveren, is de basishouding om als team te kunnen
samenwerken. We staan graag ten dienste van anderen. Onze Dienstbaarheid is dan ook
de basishouding die nodig is om elke dag opnieuw kwaliteit te kunnen leveren. We streven
daarbij naar Eenvoud door de zaken te herleiden tot hun meest essentiële vorm. Dat helpt
ons om efficiënt en effectief te werken.
Om goed werk te kunnen leveren hebben we ook een aantal dingen nodig. Te beginnen
bij ons Geloof in de positieve intenties van mensen. Dat is essentieel om vertrouwen
te kunnen geven. Onze Hoop nodigt ons dan weer uit om de nodige middelen en tijd te
investeren, duidelijk te zijn in onze verwachtingen en op tijd los te laten en open te staan
voor de resultaten die volgen. Wezenlijk daarbij is dat we onszelf de Ruimte gunnen om stil
te staan, afstand te nemen en te overschouwen hoe we bezig zijn. Zodra ons hoofd te ‘vol’
zit, verdwijnt dat bewustzijn en lopen we voortdurend achter de feiten aan.
Ten slotte tonen we de innerlijke Moed om te ondernemen. Om met een positieve
ingesteldheid en een frisse, creatieve kijk er telkens weer tegenaan te gaan en stap voor
stap meester te worden in ons vak. Daar zit onze Kracht, daaraan beleven wij voldoening en
arbeidsvreugde.
Gedreven door waarden
Bij Colruyt Group kennen we negen kernattitudes
die we waarde-vol vinden om onze missie te
kunnen realiseren. Ze zijn historisch gegroeid
en vatten de essentie van waar wij met z’n
allen voor staan. Noem het de wortels die onze
boom voeden en die bepalen wie wij zijn. Onze
waarden inspireren ons en geven zin aan wat
we doen. Maar ze ‘leven’ slechts in de mate dat
we ze ook daadwerkelijk toepassen in het werk
van elke dag. Om daar aandacht voor te hebben,
koppelen we bij Colruyt Group aan onze waarden
ook negen aandachtspunten. Die helpen ons om
consistent en authentiek te handelen.
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
14
Onze kijk
op duurzaamheid
De kern van onze missie luidt ‘samen duurzaam meerwaarde creëren’.
Dat brengen we dagelijks in de praktijk.
Dankzij onze unieke positie in de toeleveringsketen kunnen we vanuit
onze economische impuls ook op maatschappelijk en ecologisch vlak
een positieve spiraal op gang brengen, met resultaat op lange termijn. We
geloven dat ons ondernemerschap zo de motor is voor een duurzame
evolutie en een inspiratiebron voor onze omgeving.
We verduurzamen continu onze eigen activiteiten en producten, sluiten
slimme partnerships en zetten volop in op innovatie, met het oog op
het creëren van een duurzame positieve impact. Daarbij zetten we ook
sterk in op circulariteit, met een minimaal verbruik van grondstoffen en
energie – en dus met respect voor de draagkracht van onze planeet.
In al onze activiteiten koesteren en stimuleren we ook de sterke
verbondenheid en wisselwerking met medewerkers, klanten, leveranciers,
partners en de samenleving. We kunnen trots zijn op wat we de voorbije
jaren al hebben gerealiseerd en blijven samen stap voor stap een positief
verschil maken.
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
15
Onze aanpak
17 SDG’s om te rapporteren
Klant
4 thema’s om bewuster
te consumeren
Mobiliteit
Energie
Water
Atmosfeer
Grondstoen
Landbouw
Biodiversiteit
Dierenwelzijn
Samen leven
Samen leren
Samen werken
Gezondheid
3 drivers
om ons te organiseren
Meer dan
150 projecten
12 werven om het verschil te maken
Product
Infrastructuur
Mens
WAARDIG
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
16
3 drivers om ons te organiseren
Ons duurzaamheidsbeleid wordt gestuurd door drie drivers. Om te beginnen: onze producten en diensten, de kern
van onze activiteit als retailer. Een tweede drijvende kracht is de infrastructuur die we gebruiken om die producten
tot bij onze klanten te brengen. Mensen ten slotte zijn de derde stuwende kracht. Onze medewerkers die elke dag
meerwaarde creëren. En onze klanten en partners met wie we een duurzame relatie aangaan.
Onze organisatiecultuur garandeert dat deze duurzaamheid diepgeworteld zit in heel Colruyt Group.
4 thema’s om bewuster te consumeren
We willen consumenten en medewerkers inspireren en helpen om bewuster te consumeren.
‘Stap voor stap’ is onze gemeenschappelijke taal rondom duurzaamheid. Producten, diensten en initiatieven met
duidelijke, sterke ambities en een aantoonbare impact op gezondheid, samenleving, dierenwelzijn of milieu haken
we vast aan een of meerdere van deze vier iconen.
12 werven
om het verschil te maken
We maken het verschil op 12 werven, terreinen waar we
via innovatie en samenwerking tastbare vooruitgang willen
boeken in de hele waardeketen. De benaming ‘werf’ maakt
duidelijk dat dit werk nooit af is en dat we constant onze
strategie en doelstellingen verfijnen. Die doelstellingen
realiseren we via meer dan 150 concrete projecten.
Domein
Sustainability
Visie, strategie en
doelstellingen voor
de hele organisatie
Domeinraad
(strategisch, 4 keer per jaar)
Voorzitter van de Domeinraad:
Jef Colruyt
Domeinvergadering
(tactisch, 4 keer per jaar)
Product
Infrastructuur
Mens
Mobiliteit
Energie
Water
Atmosfeer
Grondstoen
Landbouw
Biodiversiteit
Dierenwelzijn
Samen leven
Samen leren
Samen werken
Gezondheid
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
17
Onze toeleveringsketen
Als retailer met eigen productieafdelingen hebben we impact
in de volledige toeleveringsketen. In elke schakel van de
ketting zetten we in op innovatie en samenwerking om onze
ecologische voetafdruk te minimaliseren.
• Grondstoffen. We bouwen duurzame samenwerkingen uit
met leveranciers, landbouwers en andere stakeholders. Zowel
voor onze producten en diensten als voor onze infrastructuur.
We controleren ook op het terrein.
• Verwerking, transport en verkoop. We vermijden of
reduceren negatieve effecten door de continue verduurzaming
van ons energieverbruik, watergebruik, goederentransport enz.
Ook nemen we via innovatie een positieve voortrekkersrol op.
• Consumptie. We informeren en inspireren consumenten om
bewustere keuzes te maken.
• Afval/recyclage. We werken voortdurend aan innovatieve
oplossingen voor verpakkingen, voedselverlies, hergebruik van
materialen …
verwerking
verwerking
transport
transport
verkoopverkoop
consumpe
consumpe
afval/
recyclage
afval/recyclage
grondstoffen
grondstoffen
TransformaonTransformaon
TransportTransport
VenteVente
ConsommaonConsommaon
Déchets/recyclageDéchets/recyclage
Maères premièresMaères premières
processingprocessing
transporttransport
salessales
consumponconsumpon
waste/recyclingwaste/recycling
raw materialsraw materials
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
18
17 Sustainable
Development Goals
om te rapporteren
Door duurzaamheid te integreren in alle
aspecten van ons ondernemerschap,
dragen we ook actief ons steentje bij
aan de 17 duurzaamheidsdoelstellingen
van de Verenigde Naties. We staan als
onderneming nog altijd achter deze
duurzaamheidsagenda, met horizon
2030, en hanteren die als kompas voor
onze duurzaamheidsstrategie. Voor
het tweede jaar op rij gebruiken we de
17 Sustainable Development Goals ook
als kader om te rapporteren over onze
realisaties.
Materialiteit
Waar hebben we de meeste impact?
De term ‘materialiteit’ gee aan hoe belangrijk of ‘materieel’ een bepaald duurzaamheidsthema is voor een organisatie en zijn
stakeholders. Thema’s die hoog scoren op beide zijden van een zogenaamde ‘materialiteitsmatrix’ liggen zowel de organisatie als
stakeholders na aan het hart, en zijn die thema’s waar je als bedrijf de grootste impact kan hebben. Dit jaar publiceren we voor het
eerst zo’n materialiteitsmatrix.
Wat vinden onze stakeholders?
Om samen duurzaam meerwaarde te kunnen blijven realiseren, is het belangrijk om een vinger aan de pols te houden en te begrijpen
wat de verwachtingen en belangen zijn van onze stakeholders. Wat zien zij als prioriteiten inzake duurzaamheid? Waar liggen
zij al dan niet wakker van? Op basis van internationale frameworks (o.a. GRI, SASB, SDG’s) en onze eigen duurzaamheidsstrategie
selecteerden we 21 topics waar we vandaag al werk van maken en waar we als onderneming het verschil kunnen maken. We
selecteerden vervolgens een aantal stakeholdersgroepen die van belang zijn voor onze onderneming: klanten, medewerkers,
businesspartners, overheidsactoren, middenveld, pers en media, financiële analisten en aandeelhouders.
Dialoog over huidig en toekomstig duurzaamheidsbeleid
In maart 2022 namen 355 stakeholders deel aan onze online survey rond materialiteit. Aan de hand van een vragenlijst konden ze de
21 geselecteerde topics beoordelen en quoteren. Hoe goed pakt Colruyt Group deze thema’s vandaag aan? En hoe belangrijk zouden
ze voor Colruyt Group moeten zijn om een duurzame toekomst te verzekeren? Via open vragen konden deelnemers ook suggesties
doen en hun mening delen. Daarnaast organiseerden we eind maart 2022 ook een stakeholdersoverleg met een twintigtal
genodigden: businesspartners, sectorfederaties, ngo’s, sociale en ecologische organisaties ... Samen met hen gingen we in dialoog
over ons huidig en toekomstig duurzaamheidsbeleid.
De drie dimensies van de materialiteitsmatrix
Welke topics zijn belangrijk voor onze stakeholders? Wat is onze impact op het milieu en de samenleving? Wat is de financiële impact
van de topics op onze bedrijfsactiviteiten? De drie dimensies van de materialiteitsmatrix geven een gecombineerd antwoord op die
vragen.
• Eerste dimensie: de resultaten van de dialoog met onze stakeholders consolideerden we in de verticale as.
• Tweede dimensie: we analyseerden de impact van Colruyt Group op het milieu en de samenleving. Deze analyse deden we op basis
van input van onder meer erkende bronnen zoals SASB, MSCI en GRI. De analyse is een vertaling van deze bronnen die de risico’s en
opportuniteiten weergeven van de sector. Het resultaat brachten we op de horizontale as in kaart.
• Derde dimensie: de derde dimensie van de matrix gee de financiële impact van de materiële onderwerpen op Colruyt Group weer.
Zo komen we tegemoet aan het principe van dubbele materialiteit, aangezien we hier de impact van maatschappelijke
ontwikkelingen op onze bedrijfsactiviteiten weergeven. Hoe groter de bol, hoe groter de mogelijke financiële impact van dit topic op
Colruyt Group. Het goed beheren en opvolgen van deze topics is dus uitermate belangrijk.
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
19
Het resultaat
Het resultaat is de materialiteitsmatrix die weergee hoe ‘materieel’ elk topic is voor Colruyt Group. Deze
interessante analyse is een vertrekpunt om zowel intern als extern verder over in gesprek te gaan. Topics die
hoog scoren zijn gezonde producten, productveiligheid en -kwaliteit, arbeidsomstandigheden in de
keten, emissies, energiebeheer en eerlijke en duurzame handel.
Gevolgen voor verslaggeving
De meest materiële topics van onze materialiteitsanalyse hebben we gekoppeld aan onze initieel gekozen
materiële Sustainable Development Goals (SDG’s). In het hoofdstuk Corporate Sustainability beschrijven we
dus via deze SDG’s ook de strategie, resultaten en KPI’s van deze materiële topics.
Tot slot hebben we in ons hoofdstuk Corporate Sustainability ook aandacht voor SDG 6 (Schoon water en
sanitair). Hoewel het corresponderende topic ‘waterbeheer’ niet hoog scoorde in de materialiteitsanalyse.
vinden we dit topic intern belangrijk genoeg om over te rapporteren.
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
Topic SDG
Gezonde producten SDG 3. Goede gezondheid en welzijn
Productveiligheid en -kwaliteit SDG 12. Verantwoorde consumptie en productie
Arbeidsomstandigheden in de keten SDG 8. Waardig werk en economische groei
Emissies SDG 13. Klimaatactie
Energiebeheer SDG 7. Betaalbare en duurzame energie
Verantwoord sourcen SDG 12. Verantwoorde consumptie en productie
Eerlijke en duurzame handel
SDG 2. Geen honger en
SDG 12. Verantwoorde consumptie en productie
20
RAPPORTERING
• Wanneer we spreken
over ‘boekjaar’ en ‘2021’
als referentie gebruiken,
gaat het over financiële
jaar 2021/2022 (1 april
2021 t.e.m. 31 maart
2022). Als het gaat over
‘producten’, bedoelen we
eigenmerkproducten.
• De volledige
duurzaamheids-
rapportering is terug te
vinden in het hoofdstuk
Corporate Sustainability,
vanaf pagina 153. Voor
deze weergave van niet-
financiële informatie
en diversiteit verwijzen
we naar artikel 96, §4 of
119, §2 in het Wetboek
van Vennootschappen,
ingevoerd door de
Belgische wet van
03/09/2017 tot
omzetting van de
Europese Richtlijn
2014/95/EU.
Materialiteitsmatrix 2022
1 Gezonde producten
2 Productveiligheid en -kwaliteit
3 Producttransparantie en verantwoorde
verkooppraktijken
4 Ontwikkeling en opleiding
5 Lokale betrokkenheid
6 Diversiteit en inclusiviteit
7 Arbeidsomstandigheden in de keten
8 Veiligheid, gezondheid en welzijn bij
Colruyt Group
9 Dierenwelzijn
10 Emissies
11 Biodiversiteit
12 Energiebeheer
13 Voedselverlies
14 Duurzame verpakkingen
15 Verantwoord sourcen
16 Afvalbeheer
17 Eerlijke en duurzame handel
18 Duurzaam transport
19 Waterbeheer
20 Data security en privacy klant
21 Degelijk bestuur
Medium
Impact van Colruyt Group op het ecosysteem
Belang volgens stakeholdersMedium
High
High
Low
19
6
4
5
9
8
3
1
2
15
7
10
12
17
18
16
14
11
13
20
21
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
Y Belang volgens stakeholders: resultaten van de dialoog met onze stakeholder
X Colruyt Group impact op het ecosysteem: analyse impact van Colruyt Group op milieu en samenleving
Grootte van de cirkels: de financiële impact van de materiële topics op onze bedrijfsactiviteiten
X
Y
21
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
Beheersverslag
Omzet stijgt licht, marktaandeel groeit
Bedrijfsresultaat en nettoresultaat onder druk
De resultaatsevolutie van Colruyt Group werd dit
boekjaar beïnvloed door specifieke effecten:
• De Belgische retailmarkt kende in boekjaar 2021/22 diverse
impacten als gevolg van het versoepelen van de COVID-19-
maatregelen. Zo stonden de volumes in voedingswinkels
onder druk en nam de competitiviteit op de markt sterk toe,
zowel op vlak van prijs als promoties. Daarbovenop werden
de laatste maanden van het boekjaar vooral gekenmerkt
door een uitdagende macro-economische omgeving met
hoge inflatie. Colruyt Laagste Prijzen bleef haar merkbeloe
evenwel waarmaken, door haar laagsteprijzenstrategie
consistent toe te passen. Het marktaandeel van Colruyt
Laagste Prijzen, OKay en Spar in België steeg tot 30,8%.
De operationele kosten en investeringen van Colruyt Group
werden in 2021/22 ook beïnvloed door toenemende
inflatie, wat in het laatste kwartaal van het boekjaar verder
werd versterkt. Deze tendensen leiden tot een daling van
het bedrijfs- en nettoresultaat van Colruyt Group.
• Begin boekjaar 2021/22 hee Colruyt Group 100% van de
aandelen van de Belgische foodservicepartner Culinoa
(*)
en
van de Belgische fitnessketen JIMS
(*)
verworven.
De dienstverlening van Culinoa is complementair aan de
activiteiten van Solucious, de foodservice-specialist van
Colruyt Group. JIMS baat 27 fitnesscentra uit in België
en Luxemburg met de mogelijkheid tot het volgen van
groepslessen en digitale coaching. Sinds respectievelijk
april en mei 2021 worden beiden integraal geconsolideerd,
wat bijgedragen hee tot de geconsolideerde omzet. De
impact op het bedrijfs- en nettoresultaat is beperkt.
• In het laatste kwartaal van 2021/22 hee Colruyt Group
100% van de aandelen van de industriële bakkerij
Roelandt Group
(*)
verworven. De groep zet hiermee
verder in op verticale integratie van verse producten, in
dit geval brood. Roelandt Group wordt sinds januari 2022
integraal geconsolideerd, wat bijgedragen hee tot de
geconsolideerde omzet. De impact op het bedrijfs- en
nettoresultaat is beperkt.
• In boekjaar 2020/21 hee Colruyt Group 100% van
de aandelen van Joos Hybrid
(*)
overgenomen en haar
participatie in The Fashion Society
(*)
verhoogd. Joos
Hybrid biedt bedrijven hybride totaaloplossingen voor
document- en communicatiemanagement. The Fashion
Society omvat de kledingketens ZEB, PointCarré en The
Fashion Store. Beiden worden sinds augustus 2020
integraal geconsolideerd, wat bijgedragen hee tot de
geconsolideerde omzet.
• Vanaf oktober 2020 werd de verkoop van het algemene
non-foodassortiment via de Collishop-website stopgezet.
Dit hee de geconsolideerde omzet negatief beïnvloed in
de eerste jaarhel van 2021/22.
• Eind mei 2020 hee Colruyt Group activa gerelateerd
aan de hernieuwbare windenergie-activiteiten van Eoly
ingebracht in de energieholding Virya Energy. Als gevolg
van deze transactie hee Colruyt Group een eenmalige
positieve impact van EUR 31 miljoen gerealiseerd in de
eerste jaarhel van boekjaar 2020/21. Deze transactie had
geen materiële impact op het kasstroomoverzicht.
(*) Wanneer verder in dit beheersverslag “de nieuwe entiteiten” worden
vermeld, dan wordt er verwezen naar de acquisities in boekjaar 2020/21
(The Fashion Society en Joos Hybrid) en in boekjaar 2021/22 (JIMS, Culinoa
en Roelandt Group).
22
Geconsolideerde winst- en verliesrekening
De omzet van Colruyt Group steeg tot
meer dan EUR 10,0 miljard in 2021/22.
De omzet werd positief beïnvloed door de
omzetstijging van de brandstofactiviteiten
van DATS 24 (exclusief brandstoffen
daalde de omzet met 2,0%) en de integrale
consolidatie van de nieuwe entiteiten.
Anderzijds werd de omzetevolutie
negatief beïnvloed door de volumes in
voedingswinkels die onder druk stonden
als gevolg van de versoepeling van de
COVID-19-maatregelen en door de
stopzetting van de non-food verkopen via
de Collishop-website (sinds oktober 2020).
Het marktaandeel van Colruyt Group
in België (Colruyt Laagste Prijzen, OKay
en Spar) steeg tot 30,8% in boekjaar
2021/22 (30,6%
(**)
in 2020/21). Ook bij de
start van boekjaar 2022/23 neemt het
marktaandeel verder toe.
De brutowinstmarge daalde tot 27,4%
van de omzet. Exclusief brandstoffen
steeg de brutomarge met 12 basispunten.
De integrale consolidatie van de nieuwe
entiteiten had een positieve impact op de
brutomarge.
De Belgische retailmarkt werd in boekjaar
2021/22 gekenmerkt door een competitie-
ve marktomgeving, zowel op het vlak van
prijs als promoties. De laatste maanden
van het boekjaar werden gekenmerkt
door prijsstijgingen waarbij de groep deze
zo beperkt mogelijk probeert te houden
voor de consument, door verzoeken tot
prijsstijgingen grondig te analyseren en in
overleg te gaan met de leveranciers.
Bij de start van het boekjaar 2020/21 werd
de brutowinstmarge positief beïnvloed
door de lagere promodruk naar aanleiding
van het verbod op promoties en kortingen
in Belgische supermarkten.
De netto operationele kosten stegen
van 19,6% tot 20,0% van de omzet.
De toename wordt voornamelijk
verklaard door toenemende
inflatie op alle belangrijke posten
zoals de personeelsbeloningen en
energiekosten, de integrale consolidatie
van de nieuwe entiteiten en de
onverminderde investeringen van de
groep in haar medewerkers, kwalitatieve
eigenmerkproducten, duurzaamheid en
digitale transformatie. Verder wordt de
toename ook verklaard door de eenmalige
positieve impact van EUR 31 miljoen in
de eerste jaarhel van het vorige boekjaar
2020/21 (als gevolg van de inbreng van de
hernieuwbare windenergie-activiteiten van
Eoly in de energieholding Virya Energy).
In 2021/22 zijn er nog COVID-19
gerelateerde kosten waaronder additionele
vergoedingen en verlofdagen die de groep
hee toegekend aan medewerkers in
verkoop, logistiek en productie als dank
voor de geleverde inspanningen. Volgend
op de beslissing van de Belgische regering
en de afspraken die gemaakt zijn in de
verschillende sectorakkoorden, kende
Colruyt Group in de tweede jaarhel van
2021/22 een éénmalige vergoeding toe
aan haar medewerkers in de vorm van
consumptiecheques (de zogenaamde
‘coronapremie’), voor een totaalbedrag van
om en bij de EUR 12 miljoen.
De bedrijfscashflow (EBITDA) bedroeg
7,4% van de omzet (8,3% in 2020/21
exclusief de meerwaarde gerealiseerd op
de inbreng van Eoly Energy).
De afschrijvingen en waarde-
verminderingen zijn met EUR 38 miljoen
gestegen. De stijging is voornamelijk toe
te schrijven aan de integrale consolidatie
van de nieuwe entiteiten (EUR 14 miljoen)
en aan de continue investeringen in
winkels, productie- en distributiecentra en
transformatieprogramma’s.
Het bedrijfsresultaat (EBIT) bedroeg
EUR 375 miljoen of 3,7% van de omzet
in 2021/22 (5,0% in 2020/21 exclusief de
meerwaarde gerealiseerd op de inbreng
van Eoly Energy).
Het aandeel in het resultaat van
deelnemingen steeg tot EUR 6 miljoen
in 2021/22 (EUR -4 miljoen in 2020/21).
De toename wordt verklaard door het
resultaat van 2020/21 dat negatief
beïnvloed werd door The Fashion Society
en Vendis Capital als gevolg van de
COVID-19 gezondheidscrisis. Dit werd
deels gecompenseerd door Virya Energy
die een hoger resultaat kende in 2020/21.
De effectieve belastingvoet is gestegen
van 20,0% tot 25,2%. De evolutie van
het effectieve belastingtarief is mede te
verklaren door eenmalige effecten, zoals
de vrijgestelde meerwaarde op de inbreng
van Eoly Energy in Virya Energy in vorig
boekjaar.
Exclusief de meerwaarde gerealiseerd op
de inbreng van Eoly Energy in boekjaar
2020/21, daalde de winst van de periode
van EUR 385 miljoen (3,9% van de omzet)
met 25,3% tot EUR 288 miljoen (2,9% van
de omzet).
(**) Aangezien Nielsen in 2021/22 de berekenings-
methode van het marktaandeel hee gewijzigd
werd ook dat van vorig boekjaar in lijn met deze
gewijzigde methode herzien.
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
(In miljoen
EUR)
1/04/2021
-
31/03/2022
(1)
1/04/2020
-
31/03/2021
(2)
Evo lutie
Omzet 10.049 9.931 +1,2%
Brutowinst 2.752 2.792 -1,4%
% van omzet 27,4% 28,1%
Bedrijfs-
cashflow
(EBITDA)
741 850 -12,9%
% van omzet 7,4% 8,6%
Bedrijfs-
resultaat
(EBIT)
375 523 -28,3%
% van omzet 3,7% 5,3%
Winst vóór
belastingen
383 521 -26,5%
% van omzet 3,8% 5,2%
Winst van
het boekjaar
288 416 -30,8%
% van omzet 2,9% 4,2%
Winst per
aandeel
(in EUR)
(3)
2,16 3,06 -29,4%
(1) Voor de specifieke effecten die een invloed hebben gehad op de
resultaten van boekjaar 2021/22 verwijzen we naar de hiervoor
vermelde kernpunten.
(2) De resultaten van boekjaar 2020/21 werden beïnvloed door de
COVID-19 crisis. Voor de overige specifieke effecten die een invloed
hebben gehad op de resultaten van boekjaar 2020/21 verwijzen we
naar de hiervoor vermelde kernpunten.
(3) Het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen bedroeg
132.677.085 in 2021/22 en 135.503.424 in 2020/21.
Geconsolideerde
kerncijfers
23
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
Omzet van Colruyt Group (in miljoen EUR)
12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18
8.312
8.652
8.917
9.177
9.493
9.031
18/19 19/20 20/21
9.434
9.581
9.931
21/22
10.049
11%
GROOTHANDEL
EN FOODSERVICE
81%
DETAILHANDEL
8%
OVERIGE
ACTIVITEITEN
Resultaten van Colruyt Group (in miljoen EUR)
12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19
354 350 363 366 383 374 384
515
488
495
507
493
488
485
21/2220/21
288416
375
523
19/20
431
511
13%
GROOTHANDEL
EN FOODSERVICE
94%
DETAILHANDEL
4%
OVERIGE
ACTIVITEITEN
-
11%
CORPORATE
EBIT
EBIT
Winst van
het boekjaar
OMZET
24
Winst- en verliesrekening
per segment
Detailhandel (retail)
De omzet van de detailhandelsactiviteit daalde met 1,7% tot
EUR 8.165 miljoen. De retailactiviteiten vertegenwoordigden
81,2% van de geconsolideerde omzet in boekjaar 2021/22.
De food retailomzet in België, Frankrijk en Luxemburg kende
in boekjaar 2020/21 belangrijke volumetoenames (offline
en online) in de voedingswinkels als gevolg van de COVID-19
gezondheidscrisis. In boekjaar 2021/22 werd de food
retailomzet echter gekenmerkt door dalende volumes in
voedingswinkels, als gevolg van de versoepeling van de
COVID-19 maatregelen, gecombineerd met een competitieve
marktomgeving, zowel op vlak van prijs als promoties.
Niettegenstaande deze omzetdaling steeg het marktaandeel
van Colruyt Laagste Prijzen, OKay en Spar in België tot 30,8%
(30,6% in 2020/21).
Verder werd de food retailomzet negatief beïnvloed door de
stopzetting van de non-food verkopen via de Collishop-website
(sinds oktober 2020) en positief beïnvloed door de integrale
consolidatie van Roelandt Group (sinds januari 2022).
De omzet van Colruyt Laagste Prijzen in België en Luxemburg
daalde met 3,0%. De omzetevolutie werd grotendeels beïnvloed
door de competitieve marktomgeving. De laatste maanden
van boekjaar 2021/22 werden voornamelijk gekenmerkt
door prijsstijgingen waarbij Colruyt Laagste Prijzen deze zo
beperkt mogelijk probeert te houden voor de consument;
de portemonee van de consument ligt haar namelijk zeer
nauw aan het hart. Colruyt Laagste Prijzen blij daarom haar
laagsteprijzenstrategie consistent toepassen en maakt haar
merkbeloe dagelijks waar.
In boekjaar 2021/22 werd verder geïnvesteerd in de
vernieuwing van 17 bestaande winkels en opende ook een
nieuwe Colruyt-winkel in Luxemburg en een tweede Colruyt
Professional-winkel in Drogenbos.
OKay, Bio-Planet en Cru kenden een gezamenlijke omzetdaling
van 8,6%.
OKay opende vijf nieuwe winkels in 2021/22, waarvan één in
Gent met een nieuw innovatief winkelconcept waar klanten
24/7 boodschappen kunnen doen (OKay Direct). Ook dit
boekjaar werden meerdere winkels verder vernieuwd. OKay blij
hiermee inzetten op convenience en op kwalitatieve en verse
producten.
Bio-Planet is al twintig jaar voortrekker op vlak van
duurzaamheid met een breed aanbod van biologische en
ecologische producten en gezonde voeding. Bio-Planet wil
bewust consumeren toegankelijker maken en blij ook inzetten
op Belgische en lokale producten.
Voor de Cru-belevingsmarkten in Overijse, Gent en Antwerpen
blijven ambachtelijke producten en klantenbeleving, in
combinatie met vakmanschap, voorop staan terwijl zij verder
werken aan hun operationele efficiëntie.
De omzet van Colruyt in Frankrijk steeg met 4,5%. Exclusief
brandstoffen daalde de omzet van Colruyt in Frankrijk met
2,4%. Vorig boekjaar werd de omzet, vooral in de tweede
jaarhel, positief beïnvloed door de COVID-19 crisis.
Er werden drie winkels in de buurt van Parijs gedesinvesteerd
en in het laatste kwartaal van 2021/22 werden vier nieuwe
winkels geopend. Colruyt Prix Qualité is een overzichtelijke
buurtsupermarkt waar klanten alles vinden wat ze nodig
hebben voor hun dagelijkse en wekelijkse boodschappen.
Colruyt Group blij onverminderd investeren in haar Franse
retailactiviteiten door onder andere bestaande winkels te
vernieuwen en de logistieke capaciteit de komende jaren te
verdubbelen.
De non-food retailomzet is met 33,8% gestegen ten opzichte
van vorig jaar. In boekjaar 2020/21 werd de omzet negatief
beïnvloed door de verplichte winkelsluitingen. In 2021/22 werd
de omzet positief beïnvloed door de integrale consolidatie van
The Fashion Society vanaf augustus 2020 en de acquisitie van
JIMS eind april 2021.
De gezamenlijke winkelomzet van Dreamland, Dreambaby en
Bike Republic steeg met 7,2%.
Het winkelpark van Bike Republic evolueerde van 15 naar 21
winkels.
The Fashion Society, de holding die de kledingketens ZEB,
PointCarré en The Fashion Store omvat, wordt integraal
geconsolideerd sinds augustus 2020. De multimerkenketen
omvat 124 winkels in België, Luxemburg en Frankrijk.
In april 2021 hee Colruyt Group 100% van de aandelen
van de Belgische fitnessketen JIMS verworven. Naast 27
traditionele fitnesscentra en de mogelijkheid tot het volgen van
groepslessen, biedt JIMS ook digitale coaching aan.
Colruyt Group investeert en innoveert onverminderd in haar
online winkelconcepten en digitale toepassingen.
De online verkoop van Colruyt Group bedroeg 8% van de
retailomzet exclusief brandstoffen in 2021/22. De online
omzet van Colruyt Group wordt voornamelijk gerealiseerd
door Collect&Go. Collect&Go is als boodschappenservice de
marktleider in de online voedingsmarkt in België en is ook dit
jaar weer gegroeid. Het nieuw e-commerce distributiecentrum
voor Collect&Go in Londerzeel is operationeel sinds september
2021 en is viermaal groter dan het vorige. Zo kan de groei van
de komende jaren verder ondersteund worden.
Colruyt Group start, via Collect&Go, met levering aan huis
door eigen medewerkers in Brussel en Antwerpen. Zo
zullen er wekelijks 500 bestellingen vanuit het e-commerce
distributiecentrum in Londerzeel geleverd worden.
Aanhuislevering door burenbezorgers, dat in mei 2020 werd
gelanceerd, wordt ook verder uitgerold. Door deze twee
diensten te combineren, kan Collect&Go thuislevering sneller
aanbieden aan meer klanten.
Colruyt Group hee in juli 2021 haar participatie in de online
apotheekspecialist Newpharma (opgenomen volgens de
vermogensmutatiemethode) verhoogd tot 61%. Met deze
investering wil de groep de consument stimuleren met een
proactieve benadering van gezondheid. Anderzijds laat dit de
groep toe haar leiderschap in online retail, met focus op een
multikanaalaanpak, verder uit te bouwen.
In februari 2022 hee Colruyt Group een belang verworven in
Smartmat NV, specialist in maaltijdboxen onder de merken
Foodbag en 15gram. Dit leidt ertoe dat de groep zijn
klantgericht aanbod in de Belgische online voedingsmarkt
verder kan uitbreiden.
Innovatie en duurzaamheid blijven de rode draad doorheen
alle activiteiten van Colruyt Group.
Colruyt Group is een referentiepunt voor duurzaam
ondernemen en een inspiratiebron voor bewust
consumeren. Aan de hand van talrijke initiatieven en
samenwerkingsverbanden werkt Colruyt Group hier stap voor
stap aan verder. Zo zijn er meer dan 150 projecten waarmee
de groep op maatschappelijk en ecologisch vlak een positief
verschil wil maken, steeds met oog voor resultaat op lange
termijn.
In maart 2021 hee Colruyt Group de Eco-score geïntroduceerd.
De Eco-score gee de ecologische voetafdruk van een product
weer en is een aanvulling op de Nutri-Score met als bedoeling
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
25
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
de consument te inspireren om bewust te consumeren,
zowel op het vlak van milieu als op het vlak van gezondheid.
In oktober 2021 won Colruyt Group de Mercuriusprijs met de
Eco-score, een prijs die handelsfederatie Comeos uitreikt voor
innovatie.
Op vlak van verticale integratie opende de groep de nieuwe
productiesite Fine Food Spreads in Halle en verwierf de groep
100% van de aandelen van de industriële bakkerij Roelandt
Group. Deze investeringen versterken de positie van de groep
als onaankelijke speler op de markt.
Colruyt Group hee zich geëngageerd om, samen met
‘Too Good to Go’, de strijd tegen voedselverspilling verder te
zetten. Colruyt Group gaat al jarenlang heel bewust om met
voedselverspilling en wil haar klanten hierin ook sensibiliseren.
Deze samenwerking is daarbij een nieuwe belangrijke stap.
De komende jaren zal de groep ook verder investeren in
de duurzame renovatie van bestaande winkels tot lage-
energiewinkels.
Groothandel en Foodservice
De omzet van het segment groothandel en foodservice daalde
met 0,9% tot EUR 1.065 miljoen en werd beïnvloed door de
versoeplingen van de COVID-19 maatregelen. Deze activiteiten
vertegenwoordigden 10,6% van de groepsomzet in boekjaar
2021/22.
De groothandelsomzet daalde met 5,7%. Vorig boekjaar werd
de omzet gekenmerkt door hogere verkoopvolumes in België
en Frankrijk, voornamelijk als gevolg van COVID-19. De Spar
Colruyt Group-winkels in België profileren zich als gezellige
buurtsupermarkten voor dagelijkse boodschappen, met een
uitgebreid assortiment verse producten en een persoonlijke
service. De rentabiliteit van de Spar-ondernemers blij bij de
beste van de markt behoren.
Colruyt Group blij inzetten op een hechte langetermijn-
samenwerking met de zelfstandige ondernemers en wil haar
performant zelfstandigennetwerk in België en Frankrijk de
komende jaren verder uitbouwen.
De omzet van de foodservice-activiteiten van Colruyt Group
kende een stijging van 40,6% in 2021/22. De omzetstijging
werd voornamelijk gerealiseerd door Solucious, de foodservice-
specialist van Colruyt Group, en werd verder versterkt door de
acquisitie van Culinoa in april 2021.
Solucious levert in heel België foodservice- en retailproducten
aan professionele klanten zoals ziekenhuizen, kmo’s en
horeca. Solucious onderscheidt zich met zijn gebruiksgemak,
ruim assortiment, vlotte en betrouwbare leveringen en faire
en consistente prijszetting. Solucious kende in 2021/22 een
omzetstijging van 26,3%. In boekjaar 2020/21 vielen door de
COVID-19 gezondheidscrisis vooral de leveringen aan de horeca
terug.
In april 2021 hee Colruyt Group 100% van de aandelen
van Culinoa verworven. De dienstverlening van Culinoa,
die als foodservice-partner meer dan 100 grootkeukens
van zorginstellingen in België begeleidt en ondersteunt,
is complementair aan de activiteiten van Solucious. Deze
investering hee de omzet van de foodservice-activiteiten van
de groep verder versterkt.
Overige activiteiten
De omzet van de overige activiteiten steeg met 49,7% tot
EUR 819 miljoen in 2021/22.
Deze activiteiten vertegenwoordigden 8,2% van de
geconsolideerde omzet.
Dit segment bevat voornamelijk de omzet van de DATS 24-
tankstations in België. De omzet van DATS 24 werd positief
beïnvloed als gevolg van prijs- en volumestijgingen sinds de
versoepelingen van de COVID-19 maatregelen.
Het netwerk van DATS 24 telt intussen meer dan 85 CNG-
stations, één publiek waterstofstation en meer dan 140
elektrische laadpalen op parkings van Colruyt Group-winkels.
DATS 24 werkt stap voor stap verder aan een groenere
mobiliteit en aan het verhogen van het maatschappelijk
draagvlak rond de duurzame energietransitie. Dit door middel
van coöperaties en investeringen in hernieuwbare energie;
zoals de bouw van bijkomende publieke waterstofstations, de
uitbreiding van het aantal elektrische laadpalen en de recente
participatie in Pluginvest.
Sinds april 2021 kunnen klanten ook bij DATS 24 terecht voor
de levering van aardgas en groene, Belgische stroom. DATS 24
levert dus energie voor onderweg, thuis en op het werk.
De omzet van printing and document management solutions
hee betrekking op de activiteiten van Symeta en van Joos
Hybrid (samen Symeta Hybrid). Joos Hybrid, waarvan de
activiteiten complementair zijn aan die van Symeta, wordt sinds
augustus 2020 integraal geconsolideerd.
Colruyt Group is meerderheidsaandeelhouder van de
energieholding Virya Energy. Virya Energy is actief in
de ontwikkeling, financiering, bouw en exploitatie van
hernieuwbare energiebronnen, met een belangrijke focus op
offshore en onshore windenergie, en ambieert internationale
expansie. De energieholding zet ook in op de ontwikkeling
van een dienstenaanbod in offshore hernieuwbare energie
met recente participaties in GEOxyz, dotOcean en Fluves. Virya
Energy hee op heden 100% belangen in onder meer offshore
(Parkwind) en onshore windenergie (Eoly Energy en Eurowatt).
Geconsolideerde balans
De netto boekwaarde van de materiële en immateriële
vaste activa is met EUR 253 miljoen gestegen tot
EUR 3.232 miljoen. De stijging is voornamelijk het netto-effect
van nieuwe investeringen (EUR 488 miljoen), de integrale
consolidatie van Culinoa, JIMS en Roelandt Group
(EUR 79 miljoen) en afschrijvingen (EUR 359 miljoen).
Colruyt Group blij onverminderd investeren in haar
distributiekanalen, logistiek en productieafdelingen, in
hernieuwbare energie en in digitale veranderingsprogramma’s.
De deelnemingen opgenomen volgens de vermogens-
mutatiemethode zijn gestegen met EUR 144 miljoen
voornamelijk als gevolg van de verhoging van de participatie in
Newpharma van 26% naar 61% in juli 2021 en de verwerving
van een belang van 41,36% in Smartmat in februari 2022.
Als gevolg van deze transacties omvat het kasstroomoverzicht
van Colruyt Group een cash uitgave van respectievelijk
EUR 72 miljoen en EUR 27 miljoen in boekjaar 2021/22.
De financiële vlottende activa op 31 maart 2022 hebben
voornamelijk betrekking op de converteerbare obligaties
die Virya Energy in boekjaar 2020/21 hee uitgegeven.
De boekwaarde van EUR 95 miljoen komt overeen met de
conversieprijs en weerspiegelt de reële waarde op
31 maart 2022.
De uitgie kaderde in de expansieplannen van Virya Energy.
Zowel Colruyt Group als Korys hebben hierop ingeschreven.
De obligaties zijn rentedragend en kunnen geconverteerd
worden in aandelen van Virya Energy, of terugbetaald worden.
De partijen namen de vereiste maatregelen in het kader van de
belangenconflictregeling.
26
De netto geldmiddelen en kasequivalenten bedroegen
EUR -31 miljoen op 31 maart 2022 (na arek van
EUR 207 miljoen kortetermijnfinanciering).
Het eigen vermogen van Colruyt Group bedroeg
EUR 2.462 miljoen op 31 maart 2022 en vertegenwoordigde
43,8% van het balanstotaal.
De toename van de rentedragende verplichtingen (kortlopend
en langlopend) met EUR 505 miljoen is voornamelijk toe te
schrijven aan langetermijnfinanciering die Colruyt Group is
aangegaan om blijvend te investeren in de duurzame groei van
de groep op langere termijn.
Eigen aandelen
In 2021/22 werden 4.650.566 eigen aandelen ingekocht ten
belope van EUR 198,2 miljoen.
In oktober 2021 werden 2.500.000 eigen aandelen vernietigd.
Na jaareinde werden 1.326.899 eigen aandelen ingekocht ten
belope van EUR 44,8 miljoen.
Op 10 juni 2022 had Colruyt Group 4.845.853 eigen aandelen
in bezit. Dit vertegenwoordigde 3,62% van het totaal aantal
uitgegeven aandelen.
Gebeurtenissen na balansdatum
Conversie van converteerbare obligaties uitgegeven door
Virya Energy
Begin juni 2022 hebben Colruyt Group en haar familiale
meerderheidsaandeelhouder Korys hun converteerbare
obligaties uitgegeven door Virya Energy geconverteerd in
aandelen. Aangezien beide aandeelhouders de obligaties
converteren blij het aandeelhouderschap ongewijzigd.
De partijen namen de vereiste maatregelen in het kader van de
belangenconflictregeling.
Colruyt Group verhoogt verder haar participatie in
Newpharma tot 100%
Op 13 juni 2022 hee Colruyt Group haar participatie
in Newpharma verhoogd tot 100% via de overname
van de aandelen die in handen waren van Korys, de
investeringsmaatschappij van de familie Colruyt. Deze
bijkomende investering in Newpharma laat Colruyt Group toe
verder in te zetten op haar ambities op het vlak van gezondheid
enerzijds, en op de uitbouw van haar leiderschap in online
retail anderzijds.
Als gevolg van deze transactie zal het kasstroomoverzicht
van Colruyt Group in boekjaar 2022/23 een cash uitgave
van ongeveer EUR 95 miljoen omvatten. De partijen zijn
overeengekomen verder geen details met betrekking tot
prijszetting of andere voorwaarden van de transactie vrij te
geven. De waardebepaling gebeurde door toepassing van
marktconforme waarderingsmethodes.
Als gevolg van deze transactie zal Newpharma vanaf juli 2022
integraal geconsolideerd worden. Exclusief mogelijke eenmalige
effecten verwacht Colruyt Group dat dit geen materiële impact
zal hebben op het nettoresultaat van het boekjaar 2022/23.
In het kader van de belangenconflictregeling werden de vereiste
maatregelen genomen.
Vooruitzichten
Colruyt Group verwacht dat de huidige macro-economische
context, die wordt gekenmerkt door inflatie, kostenstijgingen en
een negatief consumentenvertrouwen, zich zal voortzetten. En
dit in een competitieve marktomgeving. Door de onzekerheid
ten gevolge van de geopolitieke situatie kan de groep hier
echter geen concrete uitspraken over doen en kunnen deze
verwachtingen nog worden bijgesteld.
Als retailer, en als marktleider in België, willen we actief onze
maatschappelijke rol blijven spelen. De portemonnee van
de consument ligt Colruyt Group zeer nauw aan het hart.
Nu meer dan ooit, moeten klanten op ons kunnen blijven
vertrouwen. Colruyt Laagste Prijzen blij daarom haar
laagsteprijzenstrategie consistent toepassen. De groep zal
prijsstijgingen zoveel mogelijk blijven beperken, door verzoeken
tot prijsstijgingen grondig te analyseren en in overleg te gaan
met de leveranciers.
De operationele kosten van de groep, zoals de
personeelsbeloningen en de energiekosten, worden sterk
beïnvloed door de stijgende inflatie. Desalniettemin zal
Colruyt Group haar investeringen in efficiëntie, medewerkers,
kwalitatieve eigenmerkproducten, duurzaamheid, innovatie en
digitale transformatie onverminderd voortzetten; gelijktijdig
met blijvende aandacht voor operationele kostenbeheersing.
Colruyt Group behoudt haar focus op de lange termijn en zal
haar langetermijnstrategie consistent blijven uitvoeren.
Colruyt Group verwacht dat het geconsolideerd nettoresultaat
exclusief mogelijke eenmalige effecten in 2022/23 verder zal
dalen ten opzichte van 2021/22.
Colruyt Group verwacht dat de overname van Roelandt Group
en de verhoging van de participatie in Newpharma, exclusief
mogelijke eenmalige effecten, geen materiële impact zal
hebben op het nettoresultaat van Colruyt Group in 2022/23.
De groep wijst erop dat de onzekerheid ten gevolge van de
geopolitieke situatie de resultaatverwachting van 2022/23 kan
beïnvloeden.
Op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op
28 september 2022 zal Colruyt Group de jaarvooruitzichten
voor het boekjaar 2022/23 verder toelichten.
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
27
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
Winst en brutodividend per aandeel (in EUR)
Dividend
De Raad van Bestuur zal een brutodividend van EUR 1,10 per aandeel voorstellen aan de
Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
(1) Exclusief het eenmalig positief effect gerelateerd aan de inbreng van Parkwind in Virya Energy, dat geen materiële impact had op
het kasstroomoverzicht van 2019/20, bedroeg de nettowinst per aandeel EUR 2,16 en de pay-out ratio 50,8%.
11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20
(1)
0,95 1,00 1,00 1,00 1,12 1,18 1,22 1,31 1,35
2,18
2,26
2,24
2,21
2,49
2,60 2,60
2,78
3,14
43,6%
44,2%
44,6%
45,2%
45,1%
45,3%
46,9%
47,2%
43,O%
20/21
1,47
3,06
21/22
1,10
2,16
Nettowinst per aandeel
Brutodividend per aandeel
48,O%
50,8%
Dividend pay-out ratio
28
(In miljoen EUR) Omzet EBITDA EBIT
Detailhandel (retail)
(1)
8.233 632 352
Detailhandel Food 7.699
• Colruyt België en Luxemburg
(2)
6.069
• OKay, Bio-Planet en Cru
(3)
1.038
• Colruyt Frankrijk en DATS 24 Frankrijk 592
Detailhandel Non-food
(4)
466
Transacties met andere operationele segmenten 68
Groothandel en Foodservice
(1)
1.082 72 51
Groothandel 911
Foodservice
(5)
154
Transacties met andere operationele segmenten 17
Overige activiteiten
(1)
833 26 14
DATS 24 België 798
Printing and document management solutions
(6)
21
Transacties met andere operationele segmenten 14
Eliminaties tussen operationele segmenten - 99 0 0
Corporate (niet toegewezen) 0 11 - 42
Totaal Colruyt Group geconsolideerd 10.049 741 375
(1) Inclusief transacties met andere operationele segmenten.
(2) Inclusief de omzet van de webshops Collect&Go, Bio-Planet, Dreamland en Dreambaby
gerealiseerd door de Colruyt-winkels. Omvat Roelandt Group sinds januari 2022.
(3) Inclusief de omzet van de webshops Dreamland en Dreambaby gerealiseerd door de
OKay- en Bio-Planet-winkels.
(4) Omvat de winkelomzet van Dreamland en Dreambaby en de omzet van Bike Republic,
The Fashion Society en JIMS (sinds mei 2021).
(5) Omvat de omzet van Culinoa (sinds april 2021).
(6) Omvat de omzet van Joos Hybrid.
Segmentinformatie
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
29
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
(In miljoen EUR) 2021/22
(1)
2020/21
(1)
I. Detailhandel (retail) 369 313
Colruyt België en Luxemburg
(2)
158 137
OKay, Bio-Planet en Cru 24 18
Dreamland, Dreambaby, Bike Republic, The Fashion Society en JIMS
(3)
16 8
Colruyt Frankrijk en DATS 24 Frankrijk 18 17
Retail overige en onroerend goed 154 134
II. Groothandel en Foodservice 26 15
Groothandel 15 5
Foodservice
(4)
1 1
Onroerend goed 9 9
III. Overige activiteiten
(5)
21 20
IV. Niet-toegewezen corporate activiteiten 72 121
Totaal Colruyt Group 488 469
Kerncijfers
Gerealiseerde investeringen
EUR488
miljoen
investeringen
(1) Exclusief verwervingen via bedrijfscombinaties, IFRS 16 en wijziging in consolidatiemethode.
(2) Omvat Roelandt Group sinds januari 2022.
(3) Omvat The Fashion Society sinds augustus 2020 en JIMS sinds mei 2021.
(4) Omvat Culinoa sinds april 2021.
(5) Omvat Joos Hybrid sinds augustus 2020. De hernieuwbare windenergie-activiteiten van Eoly NV werden in boekjaar 2020/21 ingebracht in de energieholding Virya Energy.
30
Productie- en distributiecentra
m
2
aantal
Productie- en distributiecentra
België 624.067 29
Frankrijk 64.417 4
De investeringen hadden in 2021/22 voornamelijk betrekking op:
• de expansie en de vernieuwing van winkels in België en Frankrijk
• de duurzame renovatie van distributiecentra en administratieve gebouwen
• nieuwe e-commerce distributiecentra voor Collect&Go en Newpharma
• groene energie (zonnepanelen, waterstof, CNG en laadpalen)
• onze innovatieve veranderingsprogramma’s en IT-investeringen
Exclusief eventuele acquisities of participaties, verwacht Colruyt Group
voor het boekjaar 2022/23 een investeringsprogramma in een vork tussen
EUR 480 miljoen en EUR 500 miljoen te realiseren. De groep zal blijven
investeren in:
• nieuwe winkels en de vernieuwing van bestaande winkels
• de uitbreiding van de logistieke capaciteit in België en Frankrijk (zoals het
nieuwe distributiecentrum in Ollignies voor het non-foodgamma in de
voedingswinkels en het nieuwe distributiecentrum nabij Dôle in Frankrijk)
• de uitbreiding van de productiecapaciteit in België met een focus op
verticale integratie
• innovatieve veranderingsprogramma’s en digitale transitie
• hernieuwbare energie (zoals waterstoankstations en laadpalen) en
energie-efficiëntie (zoals de duurzame renovatie van gebouwen en het
verduurzamen van het wagenpark)
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
31
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
Geïntegreerde winkels
van Colruyt Group
2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18
BELGIË EN LUXEMBURG
Colruyt
- aantal 254 252 248 243 239
waarvan extern gehuurd 23 22 19 19 19
- in ‘000 m² 454 444 437 426 414
OKay
- aantal 156 150 145 141 135
waarvan extern gehuurd 31 32 29 30 25
- in ‘000 m² 92 89 86 82 80
Bio-Planet
- aantal 31 31 31 29 27
waarvan extern gehuurd 14 15 15 15 13
- in ‘000 m² 20 20 20 19 18
Cru
- aantal 3 3 3 3 3
waarvan extern gehuurd 2 2 2 2 2
- in ‘000 m² 2 2 2 2 2
Dreamland
- aantal 47 47 45 42 43
waarvan extern gehuurd 15 16 15 15 15
- in ‘000 m² 80 83 80 76 80
Dreambaby
- aantal 31 30 29 29 26
waarvan extern gehuurd 16 15 15 15 13
- in ‘000 m² 19 18 17 17 15
Bike Republic
- aantal 21 15 13
waarvan extern gehuurd 21 15 13
- in ‘000 m² 24 18 16
The Fashion Society
(1)
- aantal 109 101
waarvan extern gehuurd 109 100
- in ‘000 m² 108 99
FRANKRIJK
(2)
Colruyt
- aantal 92 91 87 85 78
waarvan extern gehuurd 2 4 4 3 3
- in ‘000 m² 90 89 85 81 76
Dreamland
- aantal 0 0 0 0 2
waarvan extern gehuurd 0 0 0 0 2
- in ‘000 m² 0 0 0 0 4
(1) The Fashion Society omvat de kledingketens ZEB,
PointCarré, The Fashion Store en Zeb For Stars en
telt in België en Frankrijk 15 winkels die uitgebaat
worden door franchisenemers.
(2) Voor de Franse retailactiviteit betre dit
sinds boekjaar 2018/19 het aantal winkels op
afsluitdatum 31 maart. Voor het boekjaar 2017/18
betre dit het aantal op afsluitdatum 31 december.
32
(In miljoen EUR) 2021/22 2020/21 2019/20
(1)
2018/19 2017/18
(2)
Omzet 10.049 9.931 9.581 9.434 9.031
Detailhandel (retail) 8.233 8.373 7.956 7.837 7.551
Groothandel en Foodservice 1.082 1.088 969 958 933
Overige activiteiten 833 557 731 713 690
Intersegment -99 -87 -75 - 73 - 143
Brutowinst 2.752 2.792 2.565 2.471 2.350
EBITDA 741 850 807 758 734
EBITDA-marge 7,4% 8,6% 8,4% 8,0% 8,1%
EBIT 375 523 511 485 488
EBIT-marge 3,7% 5,3% 5,3% 5,1% 5,4%
Winst voor belastingen 383 521 561 519 519
Belastingen 95 105 130 135 145
Nettowinst 288 416 431 384 374
Nettowinstmarge 2,9% 4,2% 4,5% 4,1% 4,1%
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten 499 708 830 565 497
Vrije kasstroom -108 114 462 260 70
Totaal eigen vermogen 2.462 2.527 2.359 2.208 2.042
Balanstotaal 5.614 5.195 4.565 4.147 4.054
Investeringen
(3)
488 469 410 378 392
ROIC
(4)
13,4% 17,6% 18,5% 17,3% 18,9%
Kerncijfers
over vijf jaar
(1) Inclusief het effect van IFRS 16 en
integrale consolidatie van Bike Republic
vanaf boekjaar 2019/20.
(2) De cijfers vanaf het boekjaar 2017/18 zijn
exclusief de Franse foodservice business
Pro à Pro.
(3) Exclusief verwervingen via bedrijfscombinaties,
IFRS 16 en wijziging in consolidatiemethode.
(4) De berekening van de ROIC werd vanaf boekjaar
2021/22 verfijnd. Daarenboven werden de
overnames van het boekjaar 2021/22 (zijnde
Culinoa, JIMS, Roelandt Group) niet meegenomen
in de berekening.
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
33
(1) Inclusief het effect van IFRS 16 en
integrale consolidatie van Bike Republic
vanaf boekjaar 2019/20.
(2) De cijfers vanaf het boekjaar 2017/18
zijn exclusief de Franse foodservice
business Pro à Pro.
(3) Exclusief de fitnessruimtes van JIMS
(24 in België en 3 in Luxemburg).
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
(In miljoen EUR) 2021/22 2020/21 2019/20
(1)
2018/19 2017/18
(2)
Marktkapitalisatie op einde boekjaar 5.019 6.925 6.821 9.460 9.460
Gewogen gemiddeld aantal
uitstaande aandelen
132.677.085 135.503.424 137.279.011 137.758.364 137.758.364
Aantal uitstaande aandelen op 31/3 133.839.188 136.154.960 138.432.588 143.552.090 143.552.090
Nettowinst per aandeel (EPS) (in EUR) 2,16 3,06 3,14 2,78 2,78
Brutodividend per aandeel (in EUR) 1,10 1,47 1,35 1,31 1,31
Dividendrendement 2,93% 2,89% 2,74% 1,99% 1,99%
Aantal werknemers 32.996 32.945 30.631 29.903 29.903
Aantal werknemers in VTE 31.210 31.189 29.056 28.339 28.339
Aantal eigen winkels in
België, Luxemburg en Frankrijk
(3)
744 720 601 572 572
Winkeloppervlakte
eigen winkels in ‘000 m
2
889 861 743 704 704
Aantal zelfstandige ondernemers in België,
geaffilieerde winkels in Frankrijk (excl.
zelfstandige winkeliers) en franchisenemers van
multimerkenketen The Fashion Society
588 591 583 579 579
Kerncijfers
over vijf jaar
(vervolg)
34
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
35
Bijdragen afgedragen aan de Belgische schatkist
in verhouding tot de toegevoegde waarde
Het afgelopen boekjaar hebben alle Belgische
vennootschappen van Colruyt Group samen
voor EUR 975,7 miljoen aan sociale, fiscale en
productgebonden belastingen afgedragen aan
de Belgische schatkist. Daarbovenop bedroeg
de netto-afdracht aan btw (verschil tussen te
betalen en arekbare btw) ten gunste van de
fiscale overheid EUR 299,1 miljoen.
Verdeling van de door Colruyt Group in België gegenereerde
netto toegevoegde waarde
Al deze belastingen komen er maar door de toegevoegde waardecreatie van de groep. De door Colruyt Group in
(1)
bedraagt EUR 2,1 miljard. Hiervan vloeit er 46,6% belastingen
naar de diverse lokale en federale overheden en wordt er 41,2% uitgekeerd aan de werknemers voor de geleverde
prestaties. Er wordt voor 5,5% uitgekeerd aan aandeelhouders
(2)
en de resterende 6,7% wordt terug in de groep
geïnvesteerd om toekomstige projecten te financieren.
(1) De betaalde accijnzen werden geïntegreerd in de netto toegevoegde waarde om de totale bijdrage aan de schatkist van EUR 975,7 miljoen
integraal te kunnen uitdrukken als percentage van de aldus gecorrigeerde netto toegevoegde waarde.
(2) In deze berekeningswijze wordt geen rekening gehouden met de inkopen of vernietigingen van eigen aandelen.
(1) Inclusief bekomen
lastenverminderingen op
federaal en gewestelijk niveau.
Bijdragen afgedragen aan de Belgische schatkist (in miljoen EUR)
Sociale zekerheid
(1)
375,9
Bedrijfsvoorheffing op lonen
(1)
137,5
Vennootschapsbelasting op het resultaat 77,6
Productgebonden belastingen (douane, accijnzen) 329,9
Roerende voorheffing 26,7
Onroerende voorheffing 12,3
Registratierechten, provinciale en gemeentelijke
taksen en andere federale taksen
15,7
Totaal 975,7
46,6%
lokale en
federale
overheden
41,2%
werknemers
Colruyt Group
5,5%
aandeelhouders
6,7%
gereserveerde
winst
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
36
32.996
medewerkers
744
eigen winkels
588
zelfstandige
ondernemers
in België, gealieerde winkels
in Frankrijk (excl. zelfstandige
winkeliers) en franchisenemers
van The Fashion Society
889.000 m
2
winkeloppervlakte
van eigen winkels
975,7
miljoen EUR
afgedragen aan de
Belgische schatkist
INTRO
|
Woord van de Voorzitter • Continuïteit • Wie zijn we? • Onze kijk op duurzaamheid • Beheersverslag • Kerncijfers
37
92,2%
België
7,1%
Frankrijk
0,7%
Andere
Omzet volgens
geografische opdeling
Activiteiten
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
38
Frankrijk Groothandel België FoodserviceBelgië Groothandel
Detailhandel
81,2%
van de groepsomzet
EUR 8.165 miljoen
Groothandel en
foodservice
10,6%
van de groepsomzet
EUR 1.065 miljoen
Overige activiteiten
8,2%
van de groepsomzet
EUR 819 miljoen
Participaties
Participaties
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
39
Colruyt richt zich vooral tot gezinnen die op een prijsbewuste manier
hun wekelijkse boodschappen inslaan. Daarnaast is het ook de ideale
formule voor professionals, verenigingen en huishoudens die op een
efficiënte manier grote inkopen doen.
Colruyt hee een breed assortiment, een sterk uitgebouwde
beenhouwerij en versafdeling. De winkelketen biedt zijn klanten elke
dag opnieuw de laagste prijzen voor zowel nationale merken als de
eigen merken Boni Selection en Everyday. Is een product goedkoper
elders in de streek? Dan verlaagt Colruyt zijn prijs onmiddellijk. De
winkelformule draagt eenvoud, efficiëntie en dienstbaarheid hoog in
het vaandel.
1976
EUR 6.069 miljoen omzet (- 3,0%)
249 winkels in België en
5 in Groothertogdom Luxemburg
1.700 m
2
gemiddelde winkeloppervlakte
10.500 food en 7.500 non-food referenties
Meer dan 15.500 medewerkers in VTE
Laagste prijzen
colruyt.be / colruyt.lu
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
40
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
2.000.000
handige hangtassen
De nieuwe herbruikbare winkeltas
is eenvoudig in de winkelkar vast
te maken, waar ze mooi open en
rechtop blij staan. Zo kunnen
kassamedewerkers de tas efficiënt
vullen met aankopen, traditioneel een
sterk gewaardeerde service, die ook
zorgt voor een vlottere doorstroom
aan de kassa. Begin 2022 werden er
twee miljoen gratis tassen verdeeld
onder de klanten, als bijkomende
duurzame winkelhulp naast
herbruikbare plooiboxen.
Lichte omzetdaling,
marktaandeel trekt terug aan
• Colruyt Laagste Prijzen noteerde over het voorbije boekjaar een omzetdaling
van 3,0%, vooral toe te schrijven aan verkoopprijsdeflatie als gevolg van
een heel competitieve markt met aanhoudend hoge promo- en prijsdruk.
Voorts ontbraken de uitzonderlijke verkooppieken gelinkt aan de beginnende
coronapandemie in het voorgaande boekjaar. Richting einde boekjaar
stabiliseerde de omzet terug op het niveau van voor de coronapandemie,
onder meer door de opkomende verkoopprijsinflatie en een zich
normaliserend klantengedrag.
• Daarnaast boekte Colruyt uitstekende verkoopresultaten in de aanloop
naar eindejaar, met dank aan zijn reputatie als huis van vertrouwen voor
feestaankopen. Op de traditioneel drukste dagen (23 en 30 december)
passeerden er meer klanten dan ooit langs de kassa. Om de extra volumes op
te vangen, kwamen er in november en december dagelijks heel wat collega’s
uit de centrale diensten een handje toesteken.
• In een licht gekrompen markt kon Colruyt zijn marktaandeel opnieuw doen
stijgen. Met het uitdoven van de coronapandemie kwamen klanten geleidelijk
aan weer frequenter winkelen.
• In een competitieve marktomgeving, zowel op het vlak van prijs als van
promoties, bleef Colruyt Laagste Prijzen zijn klanten onverminderd de laagste
prijzen garanderen.
• De bijdrage van Colruyt Professional bereikte afgelopen boekjaar een
recordhoogte, met maart 2022 als beste maand van de afgelopen vier jaar.
De omzetgroei is te danken aan zowel grotere klanteninstroom als aan hogere
bestedingen per professionele klant, mede gedreven door de opeenvolgende
versoepelingen van de coronamaatregelen in de horeca.
• 17 vernieuwingen
• Nieuwe Colruyt Professionals in Drogenbos
• Vijfde winkel in het Groothertogdom
Luxemburg, met een ruim assortiment lokale
producten, naast bekende Luxemburgse en
Portugese merken
• Potentieel voor jaarlijks 1 à 2 bijkomende
vestigingen
41
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
De laagste prijs, voor elk product, op elk moment. Dat is en blij de merkbeloe van Colruyt
in België en Luxemburg, die ook in moeilijkere omstandigheden werd waargemaakt.
• Vanwege duurdere grondstoffen, energie, verpakking en transport voerden heel
wat leveranciers vanaf medio 2021 prijsverhogingen door. Dat leidde tot pittigere
jaaronderhandelingen voor 2022 en zelfs een tijdelijke verkooponderbreking van een
beperkt aantal producten. We namen de nodige tijd om met de leveranciers constructieve
gesprekken te voeren en heldere afspraken te maken, ook over toekomstige prijsstijgingen en
-dalingen, teneinde voor iedereen aanvaardbare oplossingen uit te werken.
• Als prijsvolger bleef Colruyt zijn prijzen afstemmen op die van de concurrenten. Ondanks
hogere inkoopprijzen waren de verkoopprijzen bij Colruyt over heel 2021 zelfs gedaald.
• Colruyt blij zich profileren als verdediger van de koopkracht van de consument. Colruyt
biedt sowieso het hele jaar door de laagste prijzen, maar helpt klanten ook op andere
manieren hun budget te bewaken. Zo kwam er begin 2022 een campagne met tal van
bespaartips, zoals vooraf boodschappenlijstjes maken, koken met seizoensproducten of
houdbaarheidsdata checken.
• De consumentenorganisatie Test Aankoop bevestigde in zijn jaarlijkse prijsenquête dat
Colruyt de goedkoopste supermarkt van het land blij.
Rayons optimaal benut
Om in te spelen op de evoluerende klantenvoorkeuren startte Colruyt
een versnelde update van de winkelassortimenten. Producten werden
toegevoegd of geschrapt, bestaande referenties kregen meer of minder
ruimte. Dit ging gepaard met een hertekening van de winkels, die
maximaal vier dagen duurde en doorgaans geen sluiting behoefde.
De operatie resulteerde over het algemeen in betere verkoopcijfers. In
2021 werden er 70 winkels onder handen genomen.
• Gemiddeld ruim 200 nieuwe referenties in food en vers
• Groter broodmeubel, nieuwe meubels voor o.a. charcuterie, tapas,
veggie en humus
• Geoptimaliseerd, kleiner non-foodassortiment
• Meer ruimte voor niet-alcoholische dranken, bier, parafarmacie, …
Vanaf december 2021 bood Colruyt als eerste in België kwalitatieve
coronazelesten aan voor 3,5 euro per stuk, wat die testen voor veel
mensen een stuk toegankelijker maakte. Na enkele uren waren de
eerste 10.000 stuks al de deur uit. Onze online apotheek Newpharma
stond in voor de nodige expertise.
De in 2021 geteste rayon met parafarmacie (eerste hulp, verkoudheid,
huidverzorging, …) was einde boekjaar al in ruim 200 winkels te vinden.
Een tiental grotere winkels biedt ook cosmetica en sportvoeding aan.
Daarnaast kunnen klanten reservaties in de Newpharma-webshop ook
laten leveren in hun Colruyt-winkel.
Awards
• Best Retail Food Brand 2022 en eerste plaats in het
winterrapport van GfK.
• Beste Winkelketen van België 2021-22 in de categorie
hyper- en supermarkten (Salesforce).
• Promo Compliance Award 2021 (SmartSpotter), voor het
naleven van promotionele afspraken met leveranciers.
42
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Ruimere werkvensters in de winkel
Vanaf medio 2021 kregen winkelmedewerkers de mogelijkheid om op
vrijwillige basis in ruimere werkvensters te werken: tussen 5 en 23 u. op
weekdagen en tussen 5 en 20.30 u. op zaterdag. De vroege en late uren geven
recht op toeslagen. Door vroeger te starten en later te stoppen, kunnen met
name de medewerkers die Collect&Go-reservaties klaarmaken efficiënter
werken. Tegelijk worden de winkels overdag ontlast, wat dan weer het
winkelcomfort van de klanten bevordert.
Sterkere Colruyt Professional-folder
Begin 2022 gaf Colruyt de succesvolle verkoop aan professionele
klanten zoals doorverkopers, horecabedrijven en verenigingen een
extra boost met een totaal vernieuwde folder. Het gaat om één
identieke folder, in plaats van aparte versies per doelgroep vroeger.
De frequentieverhoging van maandelijks naar tweewekelijks maakt
een flexibeler promobeleid en intensievere communicatie mogelijk.
Colruyt Professional zet zich zo nog nadrukkelijker op de kaart bij
zijn klanten.
Tweede Professionals-winkel in het
Brusselse
In september 2021 opende in Drogenbos een tweede vestiging
van Colruyt Professionals, exclusief voor geregistreerde klanten
met een Professional Plus-kaart. De winkel biedt op 1.100 m²
zowat 3.250 referenties en is ideaal gelegen voor de vele kleine
winkels in de buurt die zich er bevoorraden. Samen met de winkel
in Schaarbeek helpt Drogenbos de druk op de naburige Colruyt-
winkels verlichten, wat zowel de professionele als de particuliere
klanten ten goede komt. Aangezien de verwachtingen overtroffen
worden, bekijkt Colruyt een verdere uitrol in grootstedelijk gebied.
PROFESSIONAL
Exclusieve aanbiedingen
Geldig van 1/12 t.e.m. 31/12/2021.
De prijzen in uw Colruy t-winkel kunne n nóg lager zijn dan in deze fo lder. Op vertoon van u w
Colruyt Profes sional Plus-kaar t profiteert u b oven op de voordelige C -prijzen ook van de ko rtingen die zich tbaar zijn in de winkel .
De huidige prijzen in uw w inkel kan u vóór uw winke lbezoek raadplege n via 02 363 53 63. Zo mist u geen ka nsen.
51208
Graindor
Cerrado - Brazilië
gemalen koffie 500 g
excl. btw
5,594
€
incl. btw 5,93 €
excl. btw 11,189 €/kg - incl. btw 11,86 €/kg
51220
Graindor
Mild
36 pads
excl. btw
2,028
€
incl. btw 2,15 €
51207
Graindor
Santa Anita - Costa Ric a
gemalen koffie 500 g
excl. btw
5,189
€
incl. btw 5,50 €
excl. btw 10,377 €/kg - inc l. btw 11 €/kg
51209
Graindor
Acatenango - Guatemala
gemalen koffie 500 g
excl. btw
5,66
€
incl. btw 6 €
excl. btw 11,321 €/kg - incl. btw 12 €/kg
51222
Graindor
Strong
36 pads
excl. btw
1,84
€
incl. btw 1,95 €
Uw Colruyt is langer open
voor uw feestaankopen
donderdag 23 en 30 december
van 8 tot 21 u.
en vrijdag 24 en 31 december
van 8 tot 18 u.
Bekijk de gewijzigde openingsuren
voor uw groothandel
Colruyt voor Professionals op
colruytprofessional.be/winkel
PROFESSIONAL
Exclusieve aanbiedingen
Geldig van 1/12 t.e.m. 31/12/2021.
De prijzen in uw Colruy t-winkel kunne n nóg lager zijn dan in deze fo lder. Op vertoon van u w
Colruyt Profes sional Plus-kaar t profiteert u b oven op de voordelige C -prijzen ook van de ko rtingen die zich tbaar zijn in de winkel .
De huidige prijzen in uw w inkel kan u vóór uw winke lbezoek raadplege n via 02 363 53 63. Zo mist u geen ka nsen.
Freixenet 0,0 % vol
schuimwijn zonder alcohol
20 cl
23116
Normale prijs
Excl. btw 2,06 €/f les
Actieprijs bij aankoop vanaf
24 flessen
Excl. btw 1,75 €/fle s
Actieprijs bij aankoop vanaf
1 pallet (1296 flessen)
Excl. btw 1,65 €/fles
OF
Patriarche Chardonnay,
Patriarche Merlot of
Patriarche Syrah Rosé
Vin de France
25 cl
17841
Normale prijs
Excl. btw 1,49 €/fles
Actieprijs bij aankoop vanaf
24 flessen
Excl. btw 1,26 €/fles
Actieprijs bij aankoop vanaf
1 pallet (1512 flessen)
Excl. btw 1,19 €/f les
OF
Cava Peregrino de Sant Jo an
brut
75 cl
12148
Normale prijs
Excl. btw 5,78 €/fles
Actieprijs bij aankoop vanaf
24 flessen
Excl. btw 4, 91 €/fles
Actieprijs bij aankoop vanaf
1 pallet (408 flessen)
Excl. btw 4,62 €/fles
OF
17922 1 7 9 4 6
Ons vakmanschap drink je met verstand
-15 %
vanaf 24 flessen
-20 %
vanaf 1 pallet
OF
Uw Colruyt is langer open
voor uw feestaankopen
donderdag 23 en 30 december
van 8 tot 21 u.
en vrijdag 24 en 31 december
van 8 tot 18 u.
Bekijk de gewijzigde openingsuren
voor uw groothandel
Colruyt voor Professionals op
colruytprofessional.be/winkel
PROFESSIONAL
Exclusieve aanbiedingen
Geldig van 1/12 t.e.m. 31/12/2021.
De prijzen in uw Colruy t-winkel kunne n nóg lager zijn dan in deze fo lder. Op vertoon van u w
Colruyt Profes sional Plus-kaar t profiteert u b oven op de voordelige C -prijzen ook van de ko rtingen die zich tbaar zijn in de winkel .
De huidige prijzen in uw w inkel kan u vóór uw winke lbezoek raadplege n via 02 363 53 63. Zo mist u geen ka nsen.
Alle cava’s Mistinguett
N° art. Inhoud Normale prijs
excl. btw
Prijs vanaf
24 flessen excl. btw
Prijs vanaf
1 pallet excl. btw
12495 20 cl 2,31 €/fles 1, 97 €/fles 1,85 €/fles
43493 37, 5 cl 4,05 €/fles 3,44 €/fles 3,24 €/fles
21895 75 cl 6,90 €/fles 5,87 €/fles 5,52 €/fles
5690 75 cl 5,78 €/fles 4,91 €/fles 4,62 €/fles
25 411 75 cl 6,32 €/fles 5,37 €/fles 5,06 €/fles
41358 75 cl 6,11 €/fles 5 ,19 €/fles 4,89 €/fles
43491 150 cl 14,8 8 €/fles 12,6 4 €/fles 11 ,90 €/fles
1144 3 75 cl 4,12 €/fles 3, 51 €/fles 3,30 €/fles
-15 %
vanaf 24 flessen
-20 %
vanaf 1 pallet
OF
Ons vakmanschap drink je met verstand
12495
1144 3
5690
21895
41358
43491
43493
254 11
Uw Colruyt is langer open
voor uw feestaankopen
donderdag 23 en 30 december
van 8 tot 21 u.
en vrijdag 24 en 31 december
van 8 tot 18 u.
Bekijk de gewijzigde openingsuren
voor uw groothandel
Colruyt voor Professionals op
colruytprofessional.be/winkel
Ergonomischer werken
Na jaren trouwe dienst werd de typische platte kar voor volumeaankopen vervangen door een
nieuw model met een hogere laadplank en een minder diepe maar bredere mand waar een
plooibox in past. Zo hoeven de winkelmedewerkers zich minder diep te bukken, wat de fysieke
belasting van kassawerk sterk reduceert. De nieuwe kar was medio 2022 in alle winkels uitgerold.
De oude exemplaren worden voor 25 euro aangeboden aan scholen, verenigingen en zelfstandigen,
waarmee we een steentje bijdragen aan de circulaire economie.
43
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Originele co-creaties
Als vaste waarde in het leven van zovele klanten neemt Colruyt graag zijn maatschappelijke rol op. Zo participeert
de retailer in heel diverse, verbindende initiatieven, vaak in co-creatie met leveranciers, non-profitorganisaties en
andere (media)partners.
1. De Pottenlikkers trekt naar buiten
Het succesvolle kinderkookprogramma van Colruyt
en Studio 100 kreeg een verlengstuk tijdens
Wonderweekend in Plantentuin Meise. Bijgestaan
door Colruyt-coaches maakten jonge chefs heerlijke
gerechten klaar om samen met de familie te
verorberen in het pop-uprestaurant.
2. Shopcakes tegen voedselverlies
Met ingrediënten die we vaak weggooien zoals oud
brood creëerde de bekende chocolatier Dominique
Persoone een voedzaam gebakje. Hij deelde zijn
‘Shopcakes’ uit aan de klanten van een Brugse
Colruyt-winkel, ideaal om de honger te stillen voor het
winkelen. Colruyt en OVAM wilden de klanten ervan
bewustmaken dat we door restjes te gebruiken veel
voedselverlies kunnen vermijden én flink besparen.
3. Ludieke EK-voetbalshirts
In aanloop naar het EK voetbal kregen klanten
bij aankoop van 30 euro binnen tien A-merken
een voetbalshirt van ‘F.C. Colruyt’ cadeau, met de
deelnemende merklogo’s en ludieke spelersnamen
genre Jules Piler.
4. Eigen kanaal op TikTok
Colruyt hee sinds eind 2021 een
kanaal in de social media-app TikTok,
met o.a. DIY-filmpjes, hacks, experten-
advies en food-inspiratie op maat van
gezinnen met jonge kinderen.
5. Het beste bier ter wereld
Liefmans Kriek-Brut Xtra, een
beperkte oplage in co-creatie van de
gelijknamige brouwerij en Colruyt,
kaapte tijdens de prestigieuze World
Beer Awards in Londen de eerste prijs
weg in twee categorieën.
6. De Grootste Bloemenzee
Colruyt en Dreamland schaarden zich achter een
zomers initiatief van Ketnet en Theater Aan Zee.
Kinderen maakten ruim 6.000 papieren bloemen en
gaven die af in de winkels, waarna onze supply chain
ze naar Oostende bracht. De spectaculaire onthulling
op het strand trok heel wat aandacht.
Voortrekker in
duurzaamheid
Colruyt is altijd een voortrekker geweest in
efficiënt omgaan met energie en grondstoffen.
Ook vandaag speelt de supermarktketen een
grote rol in tal van duurzaamheidsinitiatieven
van de groep, op het vlak van milieu,
samenleving, gezondheid en dierenwelzijn.
• Verdere uitrol van koolstofarme koelinstallaties
in de winkels
• Omschakeling van krimpfolie naar kleinere
banderollen voor verpakking van meerdere
producten
• Test met full elektrische 44-ton vrachtwagen
voor stille leveringen aan winkels
• Ingebruikname milieuvriendelijke industriële
installaties: krattenwas en waterzuivering
• Engagement voor meer welzijn van
vleeskippen, gebaseerd op de criteria van het
Better Chicken Commitment
• Brede aandacht voor maatwerk, als
Ambassadeur 2021 voor de maatwerkbedrijven
Lees meer vanaf pagina 153.
44
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
1 miljoen actieve appgebruikers
2.400.000 gemiddeld aantal actieve gebruikers per maand
mijnxtra.be
Via de Xtra-app of -kaart krijgen klanten toegang tot de vele
voordelen en services van meer dan 600 winkels, webshops,
aaalpunten en tankstations. De app biedt heel wat bijkomende
services die het leven vergemakkelijken en wil uitgroeien tot een van
de beste shoppingapps in België.
44
Persoonlijke
service
Via Xtra verzamelt Colruyt Group
heel wat klanteninzichten. Die
helpen ons om onze assortimenten
en dienstverlening maximaal af te
stemmen op de persoonlijke noden
en interesses van onze klanten.
We behandelen alle klantgegevens
als strikt vertrouwelijk en met het
uiterste respect voor de privacy. Dat
betekent bijvoorbeeld dat we nooit
klantendata doorverkopen aan
derden.
45
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
45
4.100.000
Xtra-klanten
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Shift van kaart naar app
• Afgelopen boekjaar spande het team Digital Customer Services zich in om
bestaande kaarthouders warm te maken voor de app, onder meer via acties
zoals digitale krasbiljetten. Met succes: er kwamen zowat 250.000 nieuwe
appgebruikers bij, goed voor bijna 1 miljoen actieve gebruikers einde boekjaar.
Vandaag combineren veel klanten nog kaart en app, maar de meerderheid
van de 10.000 nieuwe klanten die zich maandelijks aanmelden bij Xtra, kiest
meteen voor de app en vraagt geen fysieke kaart meer aan.
• De Xtra-app draait op een gloednieuw cloudplatform, waarop vanaf het najaar
van 2022 ook de apps van MyColruyt en Collect&Go geïntegreerd worden. In
het voorjaar van 2023 volgt de Seamless-betaalfunctie, zodat klanten bij het
afrekenen geen code meer hoeven in te geven in de betaalterminal.
Services in de app
• Automatisch alle kortingen
• Makkelijk betalen in de winkel en bij DATS 24, afrekening via
domiciliëring
• Digitale boodschappenlijstjes
• Inzicht in aankopen en budget
• Productinfo op basis van voedingsvoorkeuren
• Digitale waardebons
• Beheer van persoonsgegevens, voorkeuren, nieuwsbrieven en
folders
• Newsfeed over Xtra en partners
46
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Collect&Go is al ruim 20 jaar de marktleider op de Belgische
online voedingsmarkt. Via de website of de app reserveren
klanten artikelen uit de assortimenten van Colruyt en Bio-Planet.
Medewerkers in de winkels en in de e-distributiecentra van
Londerzeel en Erpe-Mere kiezen met zorg de beste producten en
zetten de bestelling klaar. Klanten die voor middernacht reserveren,
kunnen hun boodschappen de dag nadien aalen in meer dan
200 aaalpunten bij Colruyt, OKay, Bio-Planet of losstaand. De
online boodschappenservice staat voor kwaliteit, betrouwbaarheid,
vakmanschap en persoonlijke service.
2000
217 aaalpunten in België en Luxemburg
Meer dan 550 medewerkers in VTE
Wij doen de bood schappen voor jou
collectandgo.be
47
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Verder gaan op het elan
Collect&Go zag zijn omzet het voorbije boekjaar
verder stijgen, met een sterk eerste kwartaal en
de volgende kwartalen volgens groeiprognose.
Onze boodschappenservice bouwde verder
op het succes van het boekjaar voordien,
toen de omzet met liefst de hel toenam. De
bestelfrequentie daalde licht, maar de volumes
van de winkelmandjes bleven op hoog niveau.
De service kon zowat 100.000 nieuwe klanten
overtuigen en blij heel populair in de ruimere
klantenkring, wat resulteert in hoge scores voor
klantentevredenheid.
De in volle coronapandemie sterk opgeschaalde
capaciteit is intussen structureel in de
organisatie ingebed, waardoor Collect&Go vlot
100.000 orders per week kan klaarmaken.
Door de versterking van de aaalpunten zijn
er voor klanten meer dan voldoende tijdsloten
beschikbaar om hun reservatie af te halen.
Distributiecentrum
Londerzeel operationeel
In september 2021 werd het nieuwe
distributiecentrum in Londerzeel in gebruik
genomen, goed voor 18.000 m². Door de centrale
ligging tussen Brussel en Antwerpen is Londerzeel
de ideale uitvalsbasis voor leveringen in beide
groeiregio’s. Londerzeel en het bestaande
distributiecentrum in Erpe-Mere hebben samen
voldoende capaciteit om verdere groei de
komende jaren op te vangen.
Nog makkelijker online winkelen
De nieuwe website en app gingen halfweg 2021 online, met
als grote focus: online winkelen nog makkelijker maken.
Handige, nieuwe functies vereenvoudigen het bestelproces.
Zo kunnen klanten hun doorgestuurde reservatie nog
wijzigen, tot 9 uur ’s morgens de dag voor aaling. Alle
kortingen en acties zijn prominent zichtbaar en worden
meteen verrekend in het winkelwagentje. En het is nog
eenvoudiger om met één klik alle ingrediënten voor een
recept te bestellen, lijstjes te maken en te wijzigen.
48
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Deals! doet het
Ons online promoplatform Deals! vierde in maart
2022 zijn eerste verjaardag. Het presenteert wekelijks
sterke voordelen van makkelijk 50 tot meer dan
60% op non-foodartikelen van bekende merken. De
reservaties worden gratis thuis geleverd. Deals! lost de
verwachtingen in en trekt ook klanten aan die nog niet
gekend waren bij de groep. Het is de bedoeling om de
service op lange termijn te verankeren in de organisatie.
Nieuw:
aalen te voet of per fiets
Collect&Go test diverse formules op maat van de
grootstedelijke klant die belang hecht aan tijdswinst,
gemak en duurzaamheid. Zo opende einde boekjaar in
Elsene de eerste Collect&Go walk-in, volledig ingericht
om boodschappen te voet of per fiets af te halen. De
reservaties worden klaargemaakt in nabijgelegen winkels
en per cargofiets naar het aaalpunt gebracht. Klanten
kunnen gratis gebruik maken van een bakfiets om hun
boodschappen naar huis te brengen.
Thuislevering schakelt versnelling hoger
Collect&Go versterkte zijn marktleiderschap in de onlinefoodmarkt met een bredere waaier complementaire
services. Enerzijds kunnen klanten terecht in een almaar fijner vertakt aaalnetwerk, anderzijds kunnen ze hun
boodschappen ook thuis laten bezorgen. Deze flexibiliteit laat hen toe om hun leven nog beter en comfortabeler te
organiseren.
• Na een positief proefproject voor de coronaperiode
startte Collect&Go in juni 2022 met thuislevering door
eigen bezorgers, in eerste instantie voor klanten in het
Brusselse en het Antwerpse. De reservaties worden
klaargemaakt en aan huis geleverd door medewerkers
van het distributiecentrum in Londerzeel. Bij de
start werden er 20 bezorgers ingezet, goed voor een
capaciteit van 500 leveringen per week. Collect&Go
wil tegen 2023 de activiteit meer dan verdubbelen en
uitbreiden naar andere grote steden.
• De bestaande service Collect&Go Drivers breidde uit
naar een twintigtal aaalpunten. Geïnteresseerde
bezorgers zien in de Drivers-app in welk aaalpunt
ze boodschappen kunnen aalen en bezorgen aan
klanten in hun buurt. Ze bepalen zelf welke opdrachten
ze aanvaarden en krijgen per bezorging een bruto
vergoeding van 7 euro. Het unieke Drivers-platform
participeert in de deeleconomie en verbindt mensen
die graag hulp willen bij hun boodschappen met
mensen die graag een actieve rol opnemen in de buurt
en tegelijk iets bijverdienen.
49
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Gegeerde goodies
In nauwe samenwerking met de
leveranciers trakteert Collect&Go
zijn klanten regelmatig op speciale
cadeaupakketten, die in geen tijd de
deur uitgaan. De acties zorgen voor
pieken in het aantal reservaties en
voor extra omzet via bestaande en
nieuwe klanten.
• 30.000 gratis Collect&Goooooal!-
boxen tijdens het WK voetbal,
met Panini-stickerboek, hapjes en
drankjes.
• 30.000 gratis Blind Tasting Beer-
Boxen voor Black Friday, met
acht speciaalbieren, infofiches en
proefmateriaal.
• 50.000 Back to school-rugzakjes
met schrijfwaren, tandpasta, snacks
en drankjes.
Innovatieve koelbox
• Onze technische dienst ontwikkelde een innovatieve koelbox om gekoelde
en diepgevroren producten te transporteren van het distributiecentrum
Londerzeel naar de aaalpunten. De boxen zijn geconnecteerd met een
IoT-applicatie, zodat we tijdens het transport de temperatuur kunnen opvolgen
en de klant perfect gekoelde producten garanderen.
• De nieuwe koelbox laat ons ook toe om het aantal handelingen te beperken en
onze efficiëntie te verhogen. De plooikratten met gekoelde producten blijven in
de koelbox zitten totdat de klant ze komt halen. De plooikratten werden vroeger
vervoerd in koelkarren, in het aaalpunt uitgeladen en bewaard in koelkasten.
50
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
1998
EUR 1.038 miljoen gezamenlijke omzet
OKay, Bio-Planet en Cru (- 8,6%)
156 winkels, waarvan 144 OKay,
11 OKay Compact en 1 OKay Direct
400-650 m² gemiddelde winkeloppervlakte
4.500 referenties, tot 3.500 in OKay Compact
Meer dan 2.300 medewerkers in VTE
Snel, goedkoop en makkelijk
okay.be
OKay is al ruim 20 jaar de praktische buurtdiscounter waar klanten
snel, goedkoop en makkelijk al hun dagelijkse boodschappen doen.
De vlot bereikbare winkels zijn overzichtelijk ingedeeld, met een
evenwichtig aanbod op een beperkte oppervlakte. OKay is sterk in
verse producten, waaronder ook convenience, kant-en-klaar en ter
plaatse afgebakken brood. De winkelformule staat voor een warm
onthaal, garandeert de laagste prijzen in de buurt en inspireert zijn
klanten met eenvoud en gemak.
OKay Compact is sinds 2012 de formule op maat van de stad. Snel,
goedkoop en makkelijk winkelen in het centrum van grote steden.
OKay Direct is de 24/7 selfservicewinkel waar stadsklanten volledig
autonoom winkelen.
51
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Omzet valt terug
• Na het uitzonderlijke boekjaar 2020/21 realiseerde
OKay een lagere omzet, terugvallend op een niveau licht
boven dat van het pre-corona boekjaar 2019/20. Naar
het einde van de coronapandemie toe namen klanten
geleidelijk aan hun vertrouwde winkelgewoontes op en
gingen ze weer meer andere winkels bezoeken dan die in
hun onmiddellijke buurt. Daarnaast werd de omzet ook
negatief beïnvloed door aanhoudende promodruk en
deflatie over het grootste deel van het boekjaar.
• De zes nieuwe winkels en de sterke eindejaarsverkoop
(onder meer van complete feestmenu’s) droegen dan
weer positief bij aan de omzet. Heel wat medewerkers van
de centrale diensten kwamen in december een handje
toesteken in de verkoop.
• Als vertrouwde buurtdiscounter zet OKay nog meer in
op persoonlijk contact met de klanten, wat tijdens de
pandemie door de mondmaskerdracht wat verstoord was
geraakt. OKay lanceerde ook een geslaagde campagne
om de klantentrouw na de coronapandemie verder te
versterken.
• De voorziene expansie wordt verdergezet. OKay wil jaarlijks
een vijal nieuwe vestigingen openen en ziet in België
potentieel voor een 200-tal vestigingen.
• OKay blij een aantrekkelijke winkelformule die het qua
klantentevredenheid beter doet dan de gemiddelde
buurtwinkel (totaalscore van 8,3 in het GfK-winterrapport
2021 tegenover gemiddeld 8,24).
• 5 nieuwe OKay-winkels in
Waasmunster, Drongen,
Heers, Rijkevorsel en
Hoegaarden, en 1 OKay
Direct in Gent
• 2 uitbreidingen en
7 renovaties
7. 4340_CREATIE POS-Gevel-raam_rechts-650x1860.indd 17. 4340_CREATIE POS-Gevel-raam_rechts-650x1860.indd 1 18/10/2021 11:3118/10/2021 11:31
Eerste 24/7 selfservicewinkel
• 24 uur op 24, 7 dagen op 7 boodschappen doen kan sinds eind 2021 in de
eerste OKay Direct. Deze innovatieve selfservicewinkel van 150 m² in Gent
centrum biedt klanten de klok rond 650 referenties, zowel A-merken als
eigenmerkproducten, naast groenten en fruit, vlees, vis, brood, kant-en-klare
maaltijden en verzorgingsproducten.
• Via technologie ontwikkeld door onze innovatieafdeling Smart Technics kan
de klant volledig autonoom winkelen. Hij scant zijn Xtra-QR-code, kan de
winkel binnen gaan en producten uit de kasten nemen. Alle aankopen worden
geregistreerd via gewichtsdetectie. Aan de kassa scant de klant nogmaals zijn
QR-code om elektronisch te betalen.
• Dit pilootproject wil een bredere doelgroep aanspreken en inspelen op de
behoees van (stads)klanten, zoals studenten of mensen met late werkuren.
OKay Direct biedt hen een eenvoudige, snelle en gemakkelijke winkelervaring,
meer autonomie en vrijheid.
• Na de opening kreeg de winkel heel wat media-aandacht. De eerste
verkoopsresultaten zijn alvast bemoedigend.
52
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Infrastructuur
voor de toekomst
Om verdere groei op te vangen, werd de
hoofdzetel uitgebreid met extra kantoormodules
en parkeergelegenheid. Ook werden de nodige
vergunningen verkregen voor een toekomstige
uitbreiding van het distributiecentrum Laekebeek met
10.000 m², goed voor 30% bijkomende opslagruimte.
Focus op goedkoop winkelen
• Vanaf medio 2022 profileert OKay zich nog
duidelijker als goedkope buurtdiscounter, terwijl de
communicatie de jongste jaren eerder snelheid en
gemak beklemtoonde. Zo krijgen klanten vaker sterke
promoties aangeboden, bijvoorbeeld 2 + 1 of 1 + 1
gratis.
• Om deze ambities te realiseren werd de prijsstrategie
op punt gezet, met onder meer een duidelijker
aakening van de perimeters waarbinnen winkels hun
prijzen afstemmen op concurrenten.
Assortiment 2.0
Alle winkels hebben hun
assortimenten geoptimaliseerd,
met meer ruimte voor vers en
convenience, zoals ready-to-eat
en ready-to-heat maaltijden. In
het basisassortiment kwam er een
grotere focus op regionale producten,
inspelend op de uiteenlopende
voorkeuren in Vlaanderen en
Wallonië. Voor de herinrichting
hoefde maar een kleine hel van de
winkels een à twee dagen te sluiten.
53
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
2001
EUR 1.038 miljoen gezamenlijke omzet
OKay, Bio-Planet en Cru (- 8,6%)
31 winkels
650 m
2
gemiddelde winkeloppervlakte
6.000 referenties
Meer dan 450 medewerkers in VTE
Echt goed
bioplanet.be
Bio-Planet is al ruim 20 jaar een volwaardige supermarkt, die
vandaag meer dan 6.000 biologische en ecologische producten
aanbiedt. Speerpunten zijn de versmarkt en de bedieningstoog
met een kwalitatief aanbod vlees, kaas, vegetarische producten en
bereidingen.
Onder het motto ‘Echt goed’ inspireert Bio-Planet zijn klanten
om bewust te eten, te genieten en te leven. In de winkels staan
vakbekwame medewerkers de klanten met raad en daad bij. Bio-
Planet is een voortrekker in productverduurzaming, in nauwe
samenwerking met telers en producenten. Ook in zijn winkelpark
past het maximaal duurzame materialen en technieken toe.
54
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Lagere omzet, trouwere klanten
• Bio-Planet realiseerde over het afgelopen boekjaar een omzetdaling, deels te wijten
aan deflatie, deels aan gewijzigd consumentengedrag. De daling betrof vooral de fysieke
winkels, terwijl de online verkoop beter standhield. Tegelijk handhaafde de omzet zich
nog altijd licht boven het niveau voorafgaand aan het uitzonderlijk goede boekjaar
2020/21. Die trend manifesteerde zich ook in de licht terugvallende korf, die evenwel
een vijfde groter bleef dan in 2019.
• De klantenkring kende een minimale krimp, vooral in de klantengroepen die Bio-Planet
minder frequent aandoen. Dat werd deels gecompenseerd door de duurzame aangroei
van trouwere klanten. De biosupermarkt testte in 2021 met succes een specifieke
promocampagne om de winkelfrequentie van de occasionele klanten te stimuleren.
Deze digitale communicaties en acties worden in 2022 voortgezet.
• In een onrustige bio-markt, gekenmerkt door consolidatie en stopzettingen, blij
Bio-Planet een structureel gezonde onderneming die openstaat voor partnerships met
andere spelers.
• Het in 2021 gelanceerde, vernieuwde winkelconcept wordt verder verfijnd in de nieuwe
vestiging in Sint-Denijs-Westrem. Het finale concept wordt vanaf 2023 uitgerold.
• 31 winkels
• Sint-Denijs-Westrem opent in september 2022, Doornik
en Hannuit in voorjaar 2023
• Daarna jaarlijks 1 à 3 nieuwe winkels, met een potentieel
van 60 winkels in België
• 150-tal aaalpunten voor online bestellingen via
Collect&Go (31 instore en 120 bij Colruyt)
240 stakeholders voor het eerst samen
Onze bio-supermarkt zette zijn leiderschap in duurzaam ondernemen in de verf met het
onuitgegeven event ‘The next decade of conscious consumption’. Liefst 240 Belgische
professionals uit wetenschap, onderzoek, onderwijs, middenveld, overheid en industrie
kwamen digitaal samen om na te denken over hoe ze van duurzaam produceren en
consumeren de norm kunnen maken. Op het menu: speeches en panelgesprekken
over duurzame landbouw, bewust consumeren en de eiwitshi, opgeluisterd door
persoonlijkheden als klimaatactiviste Jill Peeters en tv-kok Michaël Sels.
Op stap langs lokale
producenten
• Voor de zomer van 2021 stippelde Bio-
Planet tien mooie wandelroutes uit waarbij
wandelaars onderweg leveranciers konden
bezoeken, van boeren over brouwers tot
zuivelfabrikanten. Met het initiatief Tour
Local gaf Bio-Planet de mensen achter hun
producten een gezicht en erkenning. Zowat
2.000 deelnemers beleefden een leuke uitstap.
• Via Colruyt Group Academy biedt Bio-
Planet sinds het voorjaar van 2022 ook
kruidenwandelingen aan, begeleid door
herboristen. De deelnemers plukken kruiden en
gaan er nadien samen mee aan slag.
Support voor innovatieve start-ups
Welke innovatieve voedingsmiddelen kunnen bijdragen aan de eiwitshi of de
circulaire voedselketen? Dat was de inzet van de allereerste Food Challenge,
een wedstrijd voor start-ups, georganiseerd samen met de afdeling Smart Retail
Ventures. 36 start-ups namen deel, waarvan 70% uit ons land.
Alle kandidaten konden rekenen op persoonlijke feedback over de market fit van
hun product, nuttig om verdere productontwikkeling richting verkoop mogelijk te
maken. De crackers met krekelmeel van Belgisch finalist Yuma zijn sinds mei 2022
in verkoop.
55
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Toegankelijkheid troef
Bio toegankelijk maken voor een breed publiek, dat maakt deel uit van de bedrijfsmissie van
Bio-Planet.
• Scherp geprijsd basisassortiment met zowat 330 referenties van het eigen merk Boni Bio,
regelmatig mooie promo’s op A-merken.
• Deelname aan Too Good to Go, waardoor klanten onverkochte maar nog perfect eetbare
voedingswaren kunnen ‘redden’. Op 1 jaar tijd verkochten de winkels ruim 23.000 pakketten, of
liefst 99% van hun aanbod. De bijhorende app scoort hoog in klantentevredenheid en trok ook
nieuwe klanten aan.
• Ondersteuning van de consument met tips om voedselverlies te vermijden, zoals
boodschappenlijstjes maken, houdbaarheidsdata checken of koken met restjes.
Primeur:
100% Belgisch biobrood
• Sinds eind 2021 vinden klanten bij Bio-Planet twee soorten 100%
Belgisch bio-brood en stokbrood, een primeur voor ons land.
• De teelt van baktarwe is voor Belgische akkerbouwers financieel riskant,
vanwege onzeker rendement en weersomstandigheden. Daarom
zette onze bio-supermarkt samen met vijf bio-akkerbouwers, Molens
van Oudenaarde en bakkerij Atelier du Pain een nieuwe Belgische
productieketen voor biologisch brood op. Eind april 2022 was er al 55 ton
biobaktarwe geoogst en verwerkt, goed voor circa 36 ton bloem en
115.000 broden.
• Bio-Planet garandeert de landbouwers gegarandeerde afname van hun
bio-bakgraan tegen een vooraf afgesproken prijs. Dat engagement gee
de telers ademruimte en is een flinke stimulans voor de hele Belgische
biobaktarwesector. Het partnership laat de winkels ook toe om hun
aandeel Belgisch brood te verhogen.
20
kaarsjes!
Bio-Planet vierde in september 2021 zijn 20-jarig bestaan. In 2001 opende in Kortrijk
de eerste winkel, gevolgd door Gent in 2002 en Dilbeek in 2004, de eerste vestiging in
het Brusselse. In 2014 ging in Nijvel de eerste Waalse winkel open., Sinds 2016 beschikt
Bio-Planet over een eigen distributiecentrum in Lot. Begin 2021 ging het nieuwe
winkelconcept in première in Eigenbrakel.
Seizoens-
kalender
Over
Bio-Planet
Tips voor een
evenwichtig
weekmenu
41
kortingsbonnen
12 inspirerende
recepten
Handige
maaltijdplanners
met boodschappenlijst
1
2
3
4
5
6
het hele jaar
GEBRUIK ONZE HANDIGE MAALTIJDPLANNER EN LAAT JE INSPIREREN
20 jaar
Weekmenu’s
voor
Eieren zonder eendagshaantjes
Bio-Planet lanceerde in september 2021 als eerste Belgische retailer
binnenlandse eieren uit legbedrijven waar er geen eendagshaantjes geboren
worden. Een belangrijke stap vooruit voor het dierenwelzijn, die helemaal
aansluit bij de voortrekkersrol van Bio-Planet. Sinds januari 2022 is het volledige
assortiment verse eieren zelfs omgeschakeld, een primeur voor België.
Online reserveren,
aalen in de winkel
Het assortiment van Bio-Planet is online beschikbaar via
onze boodschappenservice Collect&Go. Na een testperiode
in de eerste jaarhel kunnen klanten sinds mei 2022
hun reservaties aalen in alle winkels van Bio-Planet, en
daarnaast ook nog steeds in 120 Colruyt-winkels.
56
2014
EUR 1.038 miljoen gezamenlijke omzet
OKay, Bio-Planet en Cru (- 8,6%)
3 markten: Overijse, Gent Kouter en Antwerpen Groenplaats
650 m
2
gemiddelde winkeloppervlakte
850 referenties
Meer dan 100 medewerkers in VTE
Proef de kracht van de natuur
cru.be
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
De belevingsmarkt Cru richt zich tot mensen met een passie voor
lekker eten. Cru verzamelt tien ambachten onder één dak, en biedt
een eigenzinnige selectie groenten en fruit, vlees en charcuterie, vis
en gevogelte, maar ook kazen, dranken, chocolade, desembrood en
bloemen.
Cru volgt de seizoenen en brengt authentieke, ‘gewone’ producten
van buitengewone kwaliteit en met pure smaken. Vakbekwame
medewerkers presenteren de producten in hun puurste vorm,
panklaar of bereid. Klanten kunnen rustig degusteren in de markt
zelf, en in de aanpalende eethuizen Cuit (Gent en Overijse) genieten
van ontbijt, aperitief, lunch en koffie. Cru Groenplaats hee een
eethoek voor ontbijt en tussendoortjes.
Bestellingen in de webshop kunnen thuis geleverd of in de markt
afgehaald worden.
57
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Omzet blijft op niveau
De omzet van Cru viel licht terug ten opzichte
van het uitzonderlijke boekjaar 2020/21, toen
klanten merkelijk meer uitgaven aan betere
voeding, als alternatief voor restaurantbezoeken.
Toch handhaafde de omzet zich nog steeds
boven het pre-corona niveau van twee jaar terug.
Cru is tevreden met deze resultaten, zeker gezien
de eigen eetgelegenheden meerdere periodes
gesloten bleven en er amper degustaties
mogelijk waren.
De brutowinst bleef op niveau en de kosten
bleven onder controle, deels doordat de
markten voor het derde jaar op rij hetzelfde
medewerkersbestand konden aanhouden.
Ook de andere kosten bleven onder controle,
al waren er wel meeruitgaven door hogere
energieprijzen in de tweede hel van het
boekjaar.
Klantenbestand en -trouw
blijven groeien
Cru spreekt een specifieke klantengroep aan, op
zoek naar producten van buitengewoon goede
kwaliteit. Voor een kleine hel van de klanten is
de belevingsmarkt zelfs de enige Colruyt Group-
formule die ze bezoeken.
Cru blij gestaag nieuwe klanten aantrekken,
eind 2021 goed voor een stijging van 20% op
jaarbasis. In de feestmaand december alleen al
werden er 2.000 nieuwe klanten geregistreerd.
Het aantal trouwe klanten blij groeien, onder
meer dankzij verdere investeringen in loyalty-
acties, met gratis producten om thuis te proeven.
Zo leren klanten nieuwe producten kennen,
belangrijk aangezien er lang geen degustaties
plaatsvonden. Cru houdt ook nauw contact
met zijn klanten, onder meer via enquêtes en
persoonlijke antwoorden op vragen of reacties.
Funderingen voor verdere groei
• Zoals aangekondigd opent Cru eind 2022 een vierde markt met eethuis, op de Eylenbosch-site in Dilbeek.
• Cuit Gent werd uitgebreid, Cuit Overijse serveert ook op weekdagen ontbijt en beide eethuizen bieden ‘s namiddags verse
pannenkoeken aan. In Antwerpen is er ruimte voor een snelle hap, on the go of in de eethoek.
• Om verdere groei te ondersteunen, kwamen er uitgebreide opleidingstrajecten voor marktmedewerkers en jobstudenten,
plus een online informatieplatform Crupedia.
• Cru blij investeren in efficiëntere processen, bijvoorbeeld voor de planning van medewerkers, bestellingen of
thuisleveringen.
Cru is altijd feest
Cru wordt bij klanten almaar meer ‘top of mind’ voor feestinkopen, bij uitstek met
eindejaar. Het aantal bestellingen in december 2021 steeg met bijna 3%, goed voor
een meeromzet van 10%. Op 24 december realiseerde Cru zijn hoogste dagomzet
ooit. Deze resultaten waren mee te danken aan het online bestelsysteem met
thuisleveroptie, en aan het voorafgaande partnerfestival in de markten. Met een
uitgebreid gamma geschenkboxen en een ontbijtbox speelt Cru ook doorheen het
jaar in op feestmomenten.
Innovatief assortiment
Cru zet verder in op innovatieve
en duurzame producten, deels in
samenwerking met de innovatieafdeling
van de groep.
• Primeur: kwalitatieve verse gember,
in België geteeld zonder pesticiden of
meststoffen (enkel verkrijgbaar in het
najaar).
• Circulaire paddenstoelen.
• Meer eigen recepten voor
vleesbereidingen, speculoos, peperkoek,
enz.
58
1996
EUR 592 miljoen omzet (+ 4,5%, inclusief brandstoffen)
92 winkels, 90 Collect&Go-aaalpunten
750 à 1.000 m² gemiddelde winkeloppervlakte
9.000 food, 2.500 non-food referenties
Meer dan 2.000 medewerkers in VTE
42 tankstations van DATS 24
Tout simplement l’essentiel
colruyt.fr
Colruyt Prix Qualité is een overzichtelijke en goedkope
buurtsupermarkt waar klanten alles vinden wat ze nodig hebben
voor hun dagelijkse en wekelijkse boodschappen. De winkels bieden
voor een vergelijkbare winkelkar de beste prijs-kwaliteit in de buurt,
en zijn sterk in verse producten, vlees, charcuterie en brood. Andere
troeven zijn de wijnrayon, het groeiende aanbod in bio, regionale en
lokale producten.
De winkels liggen vooral langs invalswegen in (semi-)ruraal gebied
en beschikken bijna allemaal over een Collect&Go-aaalpunt. Zowat
de hel ervan hee ook een DATS 24-tankstation. De bijdrage van de
tankstations zit vervat in de omzet van Colruyt Prix Qualité.
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
59
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Logistiek faciliteert verdere expansie
In mei 2021 was het nieuwe distributiecentrum van 12.000 m² in Gondreville
(nabij Nancy) volledig operationeel. De site behandelt vooral verse producten
en snel roterende droge voeding, voor levering aan een derde van alle Franse
Colruyt-winkels. Gondreville zorgt voor kortere transporten, efficiëntere
winkelbevoorrading en betere kwaliteit van de verse producten in de winkels.
Nabij Dole zijn de werken gestart voor een nieuw distributiecentrum van
25.000 m², dat medio 2023 operationeel zal zijn. In 2024 opent daar ook een
nieuw hoofdkantoor. Alle bijkomende logistieke capaciteit zal toelaten om
jaarlijks 7 à 8 nieuwe winkels te openen.
Focus op regionaal
en lokaal
Colruyt zet nog meer in op verankering,
met een groeiend aanbod regionale
en lokale producten, afgestemd op
de behoeen van de klanten in de
omgeving. Daarvoor is nu gemiddeld
een vijfde van de schapruimte
gereserveerd.
• De winkels zijn ingedeeld in
verschillende regio’s met bijhorende
regionale assortimenten.
• De nieuwe winkels in de Elzas bieden
voor het eerst een driehonderdtal
lokale producten aan. De goede
verkoopresultaten wijzen op
potentieel voor meer lokale focus in
het volledige winkelpark.
Werken aan meer
duurzaamheid
• Meer bio-referenties en producten met
verbeterde voedingswaarden in het
eigen merk Belle France.
• Anticiperen op strenger wordende
milieuwetgeving, o.a. met herbruikbare
zakken voor groenten en fruit in plaats
van plastic exemplaren. Ontwikkeling
van digitale alternatieven voor
papieren dragers zoals folders en
kastickets.
• Efficiënter transport van droge voeding
door geleidelijke omschakeling van
transportkarren naar stapelbare
palletboxen, waardoor vrachtwagens
meer volume kunnen vervoeren en
minder kilometers afleggen.
Goede prestaties in licht dalende markt
• De omzet van Colruyt Prix Qualité steeg, vooral door toedoen van de hogere brandstofprijzen,
terwijl de winkelomzet licht daalde in vergelijking met het voorgaande - uitzonderlijke -
boekjaar. Medio 2021 gingen de drie Parijse winkels dicht, terwijl er pas in het voorjaar van
2022 vier nieuwe winkels openden.
• In een licht dalende markt bleven de Colruyt-winkels wel een stuk beter presteren dan voor
de pandemie. Door de sterk ingeperkte mobiliteit tijdens de pandemie vonden klanten
makkelijker de weg naar de winkels in hun buurt, die ze nadien zijn blijven frequenteren. Dit
resulteerde in een grotere klanteninstroom en winkelkorf. In de regio’s waar Colruyt goed
vertegenwoordigd is, hee het zijn marktaandeel merkelijk zien toenemen.
• De online boodschappenservice Collect&Go kon zijn volumes meer dan verdubbelen en
wil in 2022 een grote sprong voorwaarts maken met een nieuwe website, geoptimaliseerde
processen en systemen.
• De coronapandemie vergde extra uitgaven maar veroorzaakte geen grote verstoringen van de
toeleveringen aan de winkels of van de verkoop zelf. Algemeen kon onze Franse retailactiviteit
de kosten blijvend onder controle houden en de rentabiliteit verbeteren.
• Na meerdere periodes van deflatie en sterke promodruk in Frankrijk, begon zich vanaf het
vierde kwartaal van het boekjaar lichte inflatie te manifesteren. Deze naar verwachting
duurzame trend zal de toekomstige omzetcijfers wellicht positief beïnvloeden.
• Colruyt hee voor vergelijkbare producten van nationale merken de laagste prijs in de
omgeving. Maar ook voor het totale winkelmandje met eigen merken, verse producten en
vlees biedt Colruyt de beste verhouding prijs/kwaliteit.
• Wekelijks vergelijkt Colruyt 1 miljoen prijzen bij concurrenten in de directe omgeving rond zijn
winkels. De prijzen worden afgestemd op de goedkoopste retailer in die perimeter, inclusief
hard-discounters en hypermarkten. Zo blij Colruyt uniek in de markt, met prijzen die een
stuk lager liggen dan de Franse consument verwacht van een buurtsupermarkt.
• Nieuwe winkels in Saint-Vallier en in de Elzas: Wiwersheim,
Niederentzen, Hagenthal-le-bas
• 3 renovaties en 1 herlokalisatie
• De komende jaren verdere focus op expansie in het
noordoosten van Frankrijk, tot aan de grens met Luxemburg
• Nieuwe winkels krijgen standaard een ‘point chaud’ om
brood af te bakken. In grotere winkels komt er bij renovatie
doorgaans een warme bakkerij.
• Naast klassieke bediening bieden de beenhouwerijen ook
een mooi assortiment ter plaatse bereide, voorverpakte
producten.
Gondreville
Dole
60
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Colex (Colruyt Export) levert retail- en foodserviceproducten aan
distributeurs, grossiers en supermarkten wereldwijd, met focus
op het Afrikaanse continent en de Franse overzeese gebieden. De
exportafdeling doet het vooral goed in Centraal- en West-Afrika, met
name in de Democratische Republiek Congo en Senegal.
Colex biedt een ruim assortiment kruidenierswaren, verse producten
en diepvries uit de private labels van Colruyt Group (zoals Everyday
en Boni Selection), aangevuld met een randassortiment A-merken.
Colex onderscheidt zich ook met zijn unieke all-in exportservice
en ondersteuning van de klant bij het commercialiseren van de
producten.
1985
Ongeveer 200 actieve klanten
5.000 referenties
Meer dan 40 medewerkers in VTE
Bringing quality products to the world
colex-export.com
61
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Favoriet in Democratische Republiek Congo,
challenger in Senegal
• Het discountmerk Everyday is Europese marktleider in de grote steden Kinshasa en Lubumbashi
en ook het favoriete merk van vier op de vijf Congolese consumenten. Om de status van ‘marque
préférée des congolais’ nog te versterken, organiseerde Colex brede communicatiecampagnes en
lokale acties in de verkooppunten. Komend boekjaar zal Colex ook het voorlopig minder bekende
merk Boni Selection meer in de kijker zetten.
• In Senegal is Everyday eerder uitdager van de huismerken van de grote Franse distributeurs die
er actief zijn. Daarom promoot Colex het merk eerder bij buurtwinkeltjes en de grossisten die hen
bevoorraden. Nationale mediacampagnes, lokale acties en sponsoring zullen Everyday bekender
maken bij de winkeliers en consumenten. Colex focust dit boekjaar op de uitbreiding van het
verkoopnetwerk en het aankleden van de winkelpunten.
Lokale
verankering
Colex schakelt steeds meer
lokale medewerkers in voor
sales en marketing: één in
de Democratische Republiek
Congo en drie in Senegal,
waar de distributie van de
goederen gebeurt in nauwe
samenwerking met een lokale
partner.
Het bedrijf investeert ook in
lokale productie en biedt vanaf
medio 2022 een zestal lokaal
verpakte Everyday-producten
aan in de Democratische
Republiek Congo en Senegal.
Online bestellen
De vernieuwde website oogt
aantrekkelijker, is intuïtiever in
gebruik en biedt diverse nieuwe
functionaliteiten. Zo kunnen
klanten nu terecht op het online
bestelplatform en hun bestellingen
eventueel invoeren vanuit
Powerpoint of Excel. Er zijn gratis
webinars voor klanten die niet
vertrouwd zijn met online bestellen.
Zeecontainers per binnenschip
Begin 2022 nam Colex zijn intrek in een nieuwe logistieke site in Willebroek,
met een oppervlakte van 8.500 m² dubbel zo groot als het vroegere magazijn
in Bornem. Dankzij de locatie naast het kanaal gaan quasi alle containers
per binnenschip naar de Antwerpse haven en is er nog maar minimaal
wegtransport nodig. Dat is kostenefficiënt en bespaart jaarlijks zowat 40.000
vrachtwagenkilometers.
62
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Dé Belgische maaltijdbox
Foodbag onderscheidt zich als op-
en-top Belgische maaltijdbox, met
kwalitatieve producten van lokale
leveranciers en originele recepten van
eigen chefs. Er gaat veel aandacht
naar seizoensgebonden producten,
duurzame verpakkingen en het
vermijden van voedselverlies.
Wekelijks is er keuze uit 23 gerechten
in vijf kookstijlen, voor één, twee
of drie personen. Flexibiliteit staat
voorop: klanten nemen een wekelijks
of tweewekelijks abonnement of
bestellen gewoon losse boxen en
rekenen meteen af.
Als de nummer twee op de Belgische maaltijdboxenmarkt bedient Foodbag
wekelijks al zowat 10.000 gezinnen. Foodbag vertrouwt erop dat de vraag naar
gemakkelijke maaltijdoplossingen de komende jaren sterk zal groeien, nu almaar
meer mensen vertrouwd zijn met het gemak van de boxen en thuislevering.
Strategische fit
Foodbag is een merk van Smartmat nv, waarvan
Colruyt Group begin 2022 hoofdaandeelhouder
werd, samen met de Colruyt-familieholding Korys.
De activiteiten van Smartmat passen perfect in
onze e-commercestrategie en ambitie om meer
gemakkelijkheidsoplossingen aan te bieden. Dit
nieuwe partnership laat ons toe om ons leiderschap
in de Belgische online voedingsmarkt te versterken
en verdere stappen te zetten in de ontwikkeling
van duurzame thuislevering. Ten slotte is er een
mooie match tussen de bedrijfsculturen, met een
gemeenschappelijke focus op duurzaamheid, lokale
verankering en eenvoud in retail.
Colruyt Group werkt al sinds 2019 samen met
Smartmat, dat onder meer de One Meal Box
samenstelt voor OKay, en de Lekker Koken-box
voor Colruyt Laagste Prijzen. De eigen Foodbag-
maaltijdbox is ook beschikbaar via ons online kanaal
Collect&Go. De komende maanden en jaren gaan we
verdere samenwerking en synergieën bekijken.
Smartmat
Smartmat is een belangrijke speler
in de Belgische food e-commerce.
Het bedrijf gerund door bezielers
Anders Asarby en Stéphane Ronse is
gevestigd in Antwerpen en Gent, telt
een dertigtal medewerkers en hee
een pool van 120 eigen koeriers.
Foodbag en 15gram: productie en
thuislevering van maaltijdboxen met
of zonder abonnement.
Rayon: online supermarkt voor
mensen die graag goed eten en
bewust kiezen voor gemak en
thuisbezorging.
Canteen: toelevering van bereide
maaltijden, drankjes, snacks en fruit
aan onder meer bedrijfskantines.
Sinds februari 2022
Participatie: 41,36% in Smartmat nv
63
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Het duurzaamste drinkwater
Robinetto hee als missie zoveel mogelijk mensen voorzien van kwalitatief drinkwater dat
verpakking noch transport behoe en veel ecologischer is dan flessenwater. De Gentse
start-up plaatst professionele tapinstallaties die gefilterd, gekoeld, plat én bruisend water
leveren en waarmee de gebruiker meteen ook massa’s plastic afval vermijdt. Zo werd er bij
de klanten in 2021 meer dan 1,3 miljoen liter water getapt, wat twee miljoen verpakkingen
uitspaarde. In de loop van 2022 plaatst Robinetto meer dan 500 watertaps in centrale
gebouwen van de groep en in de winkels van Colruyt, Bio-Planet en OKay.
Robinetto werd opgericht in april 2018 als sociale
impactonderneming en richtte zich bewust op
evenementen en horeca, om zo op een snelle
manier haar missie te kunnen verspreiden bij een
groot en divers publiek.
Medio 2021 werd Colruyt Group mede-
aandeelhouder, met een substantiële
kapitaalsverhoging die ruimte creëert voor verdere
duurzame groei, naast inhoudelijke samenwerking
en kennisuitwisseling.
Intussen bedienen een twaalal medewerkers
meer dan 500 klanten, waaronder festivals en
cultuurhuizen, maar ook scholen, zorginstellingen
en bedrijven.
Sinds juli 2021
Participatie op 31 maart 2022: 46,23%
64
1994 overname Droomland,
in 2002 omgedoopt tot Dreamland
EUR 466 miljoen gezamenlijke omzet
Dreamland, Dreambaby, Bike Republic,
The Fashion Society en JIMS (+ 33,8%)
(1)
47 winkels
1.600 m
2
gemiddelde winkeloppervlakte
60.000 referenties offline en online
Meer dan 800 medewerkers in VTE
Pak je dromen uit
dreamland.be
(1) Omvat The Fashion Society sinds augustus 2020 en JIMS sinds mei 2021.
De familie- en seizoenswinkel Dreamland hee een uitgebreid
aanbod in speelgoed, buitenspeelgoed, tuinmeubelen, schoolgerief,
multimedia en gaming, kinderkamers, boeken, strips enz.
Dreamland wil kinderen en hun ouders inspireren om op een speelse
manier samen verbindende momenten te beleven. De formule
beschikt over zowel fysieke winkels als een webshop.
Klanten kunnen hun online reservaties aalen in een winkel van
Dreamland, Colruyt of OKay of in een Collect&Go-aaalpunt. Ook
thuislevering is mogelijk. Dreamland is de Belgische marktleider in
de verkoop van speelgoed, zowel fysiek als online.
De online omzet van Dreamland wordt opgenomen in de
winkelformule waar de goederen afgehaald worden.
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
65
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Nieuw winkelconcept in aantocht
• In de opbouw naar een volledig nieuw winkelconcept werden er de jongste jaren tal van innovaties getest in nieuwe of
vernieuwde winkels, zoals Sambreville en Hasselt. De beste elementen daarvan worden verwerkt in enkele bestaande winkels,
waarna het nieuwe totaalconcept begin 2023 in première zal gaan.
• Onder het motto ‘Pak je dromen uit’ wil Dreamland kinderen helpen om hun dromen waar te maken. Dat vertaalt zich in een
ruim assortiment en inspirerende winkels die uitnodigen om ter plaatse te ontdekken en te proberen. Technieken zoals virtual
en augmented reality zullen dan weer maximale beleving garanderen.
Moeilijk boekjaar
• Dreamland kende een moeilijk boekjaar, met vooral in de
online verkoop een omzetdaling, terwijl de fysieke verkoop
beter standhield. De daling was hoofdzakelijk te wijten
aan de wereldwijde transport- en grondstoffencrisis in
de nasleep van de coronapandemie, verergerd door de
blokkade van het Suez-kanaal in maart 2021.
Met name in de cruciale maanden november en december
2021 waren diverse artikelen niet of te laat voorradig,
wat onherroepelijk omzetverlies veroorzaakte. In het
laatste kwartaal van het boekjaar gingen vooral de grotere
uitgaven vertragen, wellicht als gevolg van oplopende
inflatie en stijgende kosten van het levensonderhoud.
• Vergeleken met de ruimere speelgoedmarkt die het
moeilijk had, presteerde Dreamland behoorlijk en kon het
zijn marktleiderschap consolideren.
• Dreamland informeerde zijn klanten in alle transparantie
over de stockproblemen, wat zijn imago alleen maar ten
goede kwam.
• 3 totaalrenovaties: Veurne,
Wilrijk en Lede
• Jaarlijks 1 à 2 openingen
Duurzamere
schoolcollectie
Dreamland wil met zijn eigen merk
Kangourou de referentie worden op het vlak
van duurzaamheid. Zo is het assortiment
boekentassen voor de lagere school vandaag
gemaakt uit 100% gerecycleerd materiaal
(PET). Tegen de start van het schooljaar 2023
zullen ook de assortimenten voor kleuters en
tieners omgeschakeld zijn.
Dreamland zamelt trouwens ook oude
boekentassen in om ze een tweede leven te
geven, bijvoorbeeld via schenking aan sociale
organisaties of via recyclage.
Toegankelijk via
clicks & bricks
De fysieke winkels en de webshop van
Dreamland werken al jaren perfect samen
en de synergie is er alleen maar sterker op
geworden. Na meerdere sluitingsperiodes
tijdens de coronapandemie vonden klanten
snel de weg naar de winkels terug. Tegelijk
bleven ze de website intensief gebruiken
om hun winkelaankoop voor te bereiden. Zo
ontving de site in 2021 nog altijd 30% meer
bezoekers dan in 2019 en bleef de online
verkoop structureel groeien.
Het omnichannel-model omvat naast de
winkels en de grootste speelgoedwebshop
van België ook meer dan 400 aaalpunten
voor online bestellingen, plus de mogelijkheid
om thuis te laten leveren. Via de service Click
& Collect ten slotte kunnen klanten artikels
uit de winkelvoorraad reserveren en binnen
de drie uur ophalen in hun winkel.
Om het Dreamland-universum nog
toegankelijker te maken, werd er op de
website een chatfunctie geïntegreerd,
zodat klanten sneller een antwoord op
hun vragen krijgen. Dat vertaalt zich in een
tevredenheidsscore van 9,3 op 10.
66
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Eciënter werken
Dreamland en Dreambaby lanceerden
in het najaar van 2021 voor hun
offline activiteiten een nieuw ERP-
sowaresysteem. Dit systeem verving
meerdere oude programma’s en brengt
meer efficiëntie en snelheid in quasi
alle bedrijfsprocessen in domeinen
als aankoop, verkoop, marketing en
logistiek.
Populair op TikTok
Voor communicatie op social media en
events allerhande werkt Dreamland vaak
samen met bekende influencers zoals
Celine en Michiel. Sommige video’s op
TikTok worden meer dan 500.000 keer
bekeken. TikTok is voor Dreamland een van
de belangrijkste kanalen om zijn primaire
doelgroep te bereiken, met topics die
inspelen op wat er bij de kinderen zelf lee.
DU
DREAMLAND DE VERVIERS
POUR
KINDERARMOEDEFONDS / ARC-EN-CIEL
ACTION DE
COLLECTE
UNE SAINT-NICOLAS
MAGIQUE POUR
CHAQUE ENFANT
€
3 360
d’une valeur de
175.000 euro
voor kansarme kinderen
Met de campagne ‘Een magische sint voor
ieder kind’ haalde onze speelgoedspecialist
ruim 100.000 euro op. Klanten konden aan
de kassa 1 euro doneren of online een vrije
bijdrage storten. Dreamland deed er nog
75.000 euro bovenop, goed voor in totaal
ruim 175.000 euro speelgoedcheques.
Organisaties zoals Het Kinderarmoedefonds
en Arc-en-Ciel verdeelden de cheques onder
4.378 kansarme kinderen. Met dit initiatief
om sinterklaas toegankelijk te maken voor
zo veel mogelijk kinderen, neemt Dreamland
zijn maatschappelijke rol op, net als met een
eerdere campagne rond genderneutraliteit.
Los daarvan konden er ook in 2021 ruim
17.500 kinderen videobellen met de Sint
en een tweeduizendtal deelnemen aan een
Facebook livestream.
Kant-en-klare verjaardagsbox
Dreamland ontwikkelde een kant-en-klare box om thuis zelf verjaardagsfeestjes te organiseren voor kinderen van zes
tot tien jaar. ‘MyDreamParty’ is verkrijgbaar in diverse thema’s en garandeert tien kinderen een namiddag feest- en
speelplezier. De box bevat onder meer uitnodigingen, een partyplanner, tafelgerei, decoratiemateriaal, twaalf opdrachten
en bijhorend materiaal.
67
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
2001
EUR 466 miljoen gezamenlijke omzet
Dreamland, Dreambaby, Bike Republic,
The Fashion Society en JIMS (+ 33,8%)
(1)
31 winkels en 5 afdelingen in Dreamland-winkels
600 m
2
gemiddelde winkeloppervlakte
8.000 referenties in de winkels en de webshop
Meer dan 300 medewerkers in VTE
De beste start voor jou en je baby
dreambaby.be
(1) Omvat The Fashion Society sinds augustus 2020 en JIMS sinds mei 2021.
Dreambaby is de grootste nationale speler op de Belgische
babymarkt, met een kwalitatief, breed aanbod voor baby’s en
peuters tot 30 maanden en de laagsteprijsgarantie. De fysieke
winkels en de webshop bieden keuze uit de meeste grote merken
en het eigen merk Dreambee. Heel populair zijn de geboortelijsten,
die klanten zowel online als in de winkel kunnen samenstellen
en beheren. Online reservaties zijn af te halen in meer dan 400
aaalpunten bij Colruyt en OKay, of worden thuis geleverd.
Dreambaby onderscheidt zich met persoonlijke begeleiding en
advies van ervaren medewerkers.
De online omzet van Dreambaby wordt opgenomen in de
winkelformule waar de goederen afgehaald worden.
68
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Primeur in tweedehands
Sinds april 2022 biedt Dreambaby als eerste Belgische babyretailer ook tweedehands
artikelen aan, online te reserveren en af te halen in zes deelnemende winkels. Het
platform tweedehands.dreambaby.be brengt kopers en verkopers met elkaar in
contact, Dreambaby zelf faciliteert het proces en staat in voor de kwaliteitscontrole. De
babyspecialist speelt zo in op de groeiende vraag naar tweedehands en zet tegelijk een
mooie stap naar een meer circulaire en duurzame babysector. Deze service bouwt verder
op de jarenlange expertise van het vroegere tweedehandsplatform NewStory.
Futureproof systemen en processen
Samen met Dreamland nam Dreambaby in het najaar van 2021 voor de offline activiteiten
een nieuw ERP-sowaresysteem in gebruik. Dit systeem verving meerdere oude
programma’s en hee impact op quasi alle processen bij aankoop, verkoop, marketing en
logistiek. Het zal Dreambaby ook toelaten heel wat nieuwe inzichten te verwerven en aan
slagkracht en autonomie te winnen.
Grootste winkel ooit in Zaventem
Met twee verdiepingen en een oppervlakte van 800 m² is de nieuwe
winkel in Zaventem een buitenbeentje. Zaventem is strategisch goed
gelegen in de Brusselse Rand, waar de doelgroep van Dreambaby goed
vertegenwoordigd is.
• De winkel is een derde groter dan gemiddeld. Klanten vinden er in
alle categorieën een volwaardig assortiment, goed voor ruim 8.000
artikelen.
• Het gelijkvloers met onthaal en kassa’s oogt rustig en trekt de
aandacht naar de ingerichte kinderkamers. Belangrijk, aangezien jonge
ouders vaak maar één kinderkamer aanschaffen.
• Rijkelijk daglicht, lage rekken, een grote teststrook voor kinderwagens
en een koffiehoek zorgen mee voor een aangename winkelbeleving.
Bevredigend boekjaar
• Onze babyspecialist hee een bevredigend boekjaar achter de rug, mede dankzij
een licht hoger geboortecijfer in 2021.
• Naarmate de coronapandemie afzwakte, verschoof de omzet terug van de
webshop naar de winkels. Al bij al had Dreambaby weinig impact ondervonden
van de pandemie, en nog het minst de geboortelijsten.
• In een vrij concurrentieel landschap wist Dreambaby zijn positie verder te
consolideren, met de grootste marktpenetratie na de tweedehandsaanbieders.
• De nieuwe winkel in Zaventem liep vijf weken na de opening schade op door
brand in een aanpalend pand. Op die korte tijd toonde de winkel heel wat
potentieel, met bezoekers uit de ruime Brusselse regio. De heropening is voorzien
voor het najaar van 2022.
• Anticiperend op een structureel dalend geboortecijfer zet Dreambaby meer en
meer in op het versterken van de klantengetrouwheid en op klantenwerving via
partnerships met andere formules van de groep.
• 1 nieuwe winkel in Zaventem
• Nieuwe winkel gepland in La Louvière, plus
heropeningen in Lede, Wilrijk en Vilvoorde
69
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Co-creatie met Levis
De speciaal ontwikkelde verfcollectie Dreambee by Levis telt tien trendy verleuren die perfect passen
bij de vernieuwde collectie Dreambee Essentials. Onder dat huismerk vinden ouders een compleet
basisassortiment voor de baby, met onder meer kleertjes, speelgoed, bed- en badlinnen. Die babyuitzet
kunnen ze combineren met de tien zachte Levis-tinten, om zo een harmonieuze babykamer te creëren.
In de winkels kunnen klanten enkele voorbeelden van aangeklede babykamers bekijken. Wie zijn
geboortelijst bij Dreambaby legt, krijgt alvast drie gratis testers.
Partner voor de klanten
Dreambaby neemt zijn maatschappelijke rol op en staat voor zijn klanten klaar als betrouwbare en
oplossingsgerichte partner. Klanten kunnen rekenen op degelijk advies, service én initiatieven in samenwerking
met andere specialisten.
• Samen met Colruyt Group Academy lanceerde Dreambaby voor het eerst een besloten Facebookgroep. In de community
‘Dream baby, dream’ wisselen ouders ervaringen en tips uit rond de slaapgewoontes van hun kindje, met professionele
begeleiding van o.a. een moderator, een slaapcoach en een vroedvrouw. De levendige community telt gemiddeld een
850-tal leden. Na deze succesvolle test werden er in mei 2022 twee nieuwe Facebookgroepen gestart voor toekomstige
ouders.
• Het online hulpverleningsplatform Van roze naar broze wolk werkt rond perinataal mentaal welzijn van ouders.
Dreambaby organiseerde samen met initiatiefnemer Kinderwens vzw en Colruyt Group Academy een uniek webinar over
mentaal welzijn en de beschikbare hulpverlening.
Non-foodmerken
bundelen
krachten
Onze non-foodactiviteiten Dreamland,
Dreambaby, Bike Republic, The Fashion
Society en MyComfort24 zijn stuk
voor stuk sterke Belgische retailers
die relevante producten en diensten
aanbieden. Samen willen zij nog meer
gaan ondernemen in functie van de
snel veranderende én uiteenlopende
consumentenbehoeen. Daartoe werken
deze bedrijven een organisatie-oefening
uit om de processen, systemen en
kennis eigen aan de non-foodbusiness te
optimaliseren of samen te brengen. De
vijf activiteiten bundelen dus de krachten
om slagkrachtig te blijven en ervoor
te zorgen dat ze de klanten relevante
oplossingen kunnen blijven aanbieden.
Daarbij kijken ze ook naar combinaties
met services uit andere vakgebieden
zoals voeding en gezondheid.
De krachtenbundeling vertaalt zich al
concreet in bijvoorbeeld de creatie van
nieuwe overlegplatformen, het invoeren
van gemeenschappelijke werkmethodes
en waar mogelijk de implementatie
van een gedeeld sowaresysteem. Op
juridisch vlak zijn de vijf operating units
sinds april 2022 ondergebracht in een
nieuwe holdingstructuur.
Themacollectie op de boerderij
De nieuwe themacollectie Jules & Odette van het eigen merk Dreambee staat helemaal in
het teken van het leven op de boerderij, met leuke prints van groentjes en tractors. Het
assortiment omvat naast kleertjes ook alles voor verzorgen, slapen, spelen, reizen, eten en
drinken enz. De collectie scoort hoog inzake duurzaamheid, dankzij gecertificeerde materialen
zoals katoen met BCI-label en houten speelgoed met FSC-label. Er werd ook geïnvesteerd in
duurzamere verpakkingen met bijvoorbeeld minder plastic en meer karton.
70
FASHION SOCIETY
2020: Colruyt Group verhoogt participatie tot meer dan 96%
EUR 466 miljoen gezamenlijke omzet
Dreamland, Dreambaby, Bike Republic,
The Fashion Society en JIMS (+ 33,8%)
(1)
124 winkels van ZEB, ZEB For Stars, PointCarré,
The Fashion Store
1.000 m
2
gemiddelde winkeloppervlakte
Gemiddeld 7.500 referenties op jaarbasis
Meer dan 750 medewerkers in VTE
zeb.be pointcarre.be
zebforstars.be thefashionstore.be
(1) Omvat The Fashion Society sinds augustus 2020 en JIMS sinds mei 2021.
The Fashion Society groepeert vier multimerkenketens voor dames-,
heren- en kindermode, voornamelijk actief in België maar ook in
Luxemburg en Frankrijk. Het gaat om bestemmingswinkels buiten de
stad, met focus op klantentevredenheid.
De vier winkelconcepten mikken op brede maar duidelijk
onderscheiden doelgroepen en dekken een groot stuk van de
fashionmarkt af. ZEB is er voor mode- en zelewuste klanten
die uitkijken naar inspiratie. De familiewinkels PointCarré en
The Fashion Store mikken eerder op trendvolgers van meerdere
generaties en zijn sterk in persoonlijk advies.
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
71
• 74 winkels (+3) en 2 outlets
• Nieuwe winkels in Veurne, Bree en Couvin,
verdubbeling van oppervlakte in Schoten
• Potentieel van meer dan 100 winkels in België
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Succesvolle combinatie
ZEB blij relevant dankzij een combinatie van de juiste
merken en assortimenten, communicatie op maat van
de doelgroep en grondige kennis van die doelgroep.
• Trendy assortimenten, met exclusieve collecties zoals
Le Fabuleux Marcel de Bruxelles en co-creaties met
bekende namen zoals Olga Leyers of Aurélie Van
Daelen.
• Volop beleving met modeshows, party’s en andere
events. Doelgerichte marketingcommunicatie,
onder meer via een twintigtal influencers. Vlaams
mediafenomeen James Cook en zijn Waalse
tegenhanger Maria Del Rio vervullen met verve hun rol
als ZEB-ambassadeur.
‘ZEB For Everyone’ bekroond
Sinds begin 2021 maakt ZEB al zijn winkels toegankelijker voor
mensen met een beperking, via investeringen in infrastructuur
(extra parkeer plaatsen, bredere gangen, …) en in medewerkers
(opleiding, attitude, …). Het innovatieve actieplan ‘ZEB for Everyone’
werd in 2021 door handels federatie Comeos genomineerd voor de
prestigieuze Mercuriusprijs.
Standhouden
in een moeilijke
fashionmarkt
De modegroep beleefde een tweede
bewogen boekjaar op rij, waarin
de winkels opnieuw af te rekenen
hadden met beperkende maatregelen
n.a.v. de coronapandemie. In
de zomer van 2021 vonden de
klanten de weg naar de fysieke
winkel vlot terug. De coronagolf
vanaf de herfst tot februari 2022
had dan weer een remmend effect
op de eindejaarsverkoop en de
wintersolden.
Over heel het boekjaar heen
konden de winkels evenwel de
verkoopvolumes van voor de
pandemie zo goed als evenaren. In
een heel moeilijke fashionmarkt kon
de groep haar expansieprogramma
zelfs voortzetten zoals voorzien.
Hoewel de online activiteit een
hoog niveau handhaafde, bleef
het zwaartepunt van de verkoop
in de fysieke winkels liggen. De
in 2020 gelanceerde concepten
private shopping (buiten de
openingsuren) en personal shopping
(persoonlijk stylingadvies, binnen
de openingsuren) kenden succes en
werden verder uitgerold.
De nieuwe winkel in Schoten is de
grootste van het land, met op een
oppervlakte van 1.500 m² meer
dan 70 merken, een loungeruimte,
kidscorner met arcade games
en een pop-up vintageconcept
in samenwerking met specialist
Foxhole.
ZEB For Stars
Mede door het wegvallen van
communie- en lentefeesten
in 2020 en 2021 hee ZEB
For Stars twee moeilijke
boekjaren achter de rug. Er
werd beslist om deze nog
jonge formule stop te zetten.
De uitverkoop start in mei
2022. De vestigingen in
Zoersel en Hasselt zullen in
september 2022 heropenen
als The Fashion Store, de
overige drie zullen te huur
aangeboden worden.
Voor alle betrokken
medewerkers werd een
passende oplossing
gevonden binnen de
modegroep zelf.
• 15 eigen winkels en 15 franchisewinkels, vooral in
Wallonië en 2 in Frankrijk
• Nieuwe winkels in Beauraing, Soignies en Hornu.
PointCarré zette het voorbije boekjaar
bevredigende resultaten neer. De formule slaat
goed aan in Frankrijk, waar verdere uitbreiding is
gepland via franchising en de opening van enkele
flagstores.
De webwinkel MyComfort24.be
hee alle textiel in huis voor
persoonlijk comfort: van ondergoed
en kousen over nacht- en
zwemkledij tot bed- en badtextiel.
De shop biedt de grootste online
keuze in België, met topmerken als
Calvin Klein, Triumph en Schiesser
voor ondergoed of De Witte
Lietaer, Clarysse en Beddinghouse
voor bed- en badtextiel. Alle
artikelen zijn in stock en worden
na bestellingen voor 14 u. de dag
zelf nog verzonden via Bpost.
MyComfort24 levert vooral in
de Benelux, maar ook in andere
Europese landen, gratis vanaf een
bedrag van 30 euro.
Mede dankzij een mooi aanbod voor alle generaties
hee The Fashion Store een sterk boekjaar achter
de rug. Er openden twee nieuwe winkels en tegen
september 2022 komen er nog eens twee bij. De
gloednieuwe webshop ging live in april 2022.
• 15 winkels (+2)
• Nieuwe winkels in
Grimbergen en Eeklo
72
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
2019: overname van Fiets! door Colruyt Group,
in 2021 omgedoopt tot Bike Republic
EUR 466 miljoen gezamenlijke omzet
Dreamland, Dreambaby, Bike Republic,
The Fashion Society en JIMS (+ 33,8%)
(1)
21 winkels met showroom en atelier
800 à 1.200 m² gemiddelde winkeloppervlakte
Meer dan 10.000 fietsen in stock, waarvan 7.000 e-bikes.
Meer dan 100 medewerkers in VTE
Wij rijden met je mee
bikerepublic.be
(1) Omvat The Fashion Society sinds augustus 2020 en JIMS sinds mei 2021.
Bike Republic is een toonaangevende speler in de verkoop van
merkfietsen, fietskledij en accessoires en haalt zowat driekwart
van zijn verkoop uit e-bikes. Het ruime assortiment bestaat uit
een twintigtal topmerken, waaronder het eigen merk Hiron. Als
‘compagnon de route’ voor elk moment wil Bike Republic zo veel
mogelijk mensen puur fietsplezier bezorgen, van pendelaars en
recreatieve fietsers tot sportievelingen. De fietsspecialist munt uit in
toegankelijkheid, via o.a. zijn aantrekkelijke winkels, overzichtelijke
website en grote bereikbaarheid via live chat, telefonie en sociale
netwerken. Bike Republic onderscheidt zich ook door een prima
dienstverlening: vakmensen ontzorgen zowel particulieren als
bedrijven met degelijk advies, een uitstekende service na verkoop,
onderhoud in eigen ateliers, fietsverzekeringen enz.
73
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Expansie op schema
Bike Republic wil zijn winkelpark de komende jaren flink uitbreiden, niet alleen in
Vlaanderen, maar ook in Brussel en Wallonië. De ambitie is om in een snel veranderende
fietsbranche dé referentie te worden op het vlak van e-bikes en slimme mobiliteit.
• Bij expansie ligt de focus op een slimme geografische spreiding, zodat (potentiële)
klanten altijd een winkel in de buurt hebben. Voor overnames kijkt Bike Republic uit
naar grotere, rendabele winkels met sterke merkenportefeuilles, leveranciersrelaties en
specialisaties.
• De winkel in Oudsbergen werd overgenomen van gevestigde waarde X-treme Bike.
• De winkel in Laakdal en het indoor testcenter in Diest werden overgenomen van Wieleke,
expert in fietsoplossingen voor mensen met een beperking en in b2b cargo-oplossingen.
• De betrokken zaakvoerders en medewerkers bleven aan boord en zetten verder in op hun
bestaande specialisatie. De overgenomen winkels kregen op korte tijd een rebranding en
konden rekenen op degelijke begeleiding door een commerciële coach.
Lichte groei in afgekoelde markt
• In een zich stabiliserende fietsenmarkt boekte Bike Republic een lichte
omzetstijging, vooral dankzij de opening van nieuwe winkels en de constante
prestaties van de bestaande winkels. Over twee boekjaren heen beschouwd, was
de omzet met bijna de hel gestegen.
• In de zomer van 2021 ging de fietshype, ontstaan tijdens de coronapandemie,
stilaan liggen. In het laatste kwartaal van het boekjaar begon de vraag weer aan
te trekken, mede als gevolg van de stijgende energieprijzen en het aankomende
goede weer. Bike Republic merkte vooral een sterke vraag naar sportieve fietsen,
e-bikes en speed pedelecs (voor woon-werkverkeer).
• Doorheen het boekjaar manifesteerden er zich op de markt almaar meer
tekorten aan batterijen en onderdelen, wat resulteerde in oplopende wachttijden.
Gewapend met een strategische stock kon Bike Republic zijn klanten goed blijven
bedienen.
• In een zeer gefragmenteerd landschap met beginnende consolidatie verhoogt
Bike Republic gestaag zijn marktaandeel en is het de grootste multimerkenketen
van het land.
• Bike Republic blij sterk in een omnichannel aanpak: de website inspireert vooral
bij het zoeken naar de juiste fiets en accessoires, terwijl klanten voor finaal
advies, testen en de eigenlijke aanschaf graag naar de winkels komen.
• 3 nieuwe winkels: Grimbergen, Oudenaarde en
Veurne
• 3 overnames: Oudsbergen, Laakdal en Diest
• Vlak na einde boekjaar openingen in Retie,
Turnhout en Sint-Denijs-Westrem
Ouds-
bergen
Laakdal
Diest
74
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Partner voor bedrijven
Bike Republic kent steeds meer succes op de zakelijke markt. Het biedt bedrijven
en organisaties een totaalservice, met naast lease- en koopformules ook
rijvaardigheidstrainingen, onderhoud en herstelling bij de klant zelf, bijstand
onderweg, fiscaal advies, enz. In 2022 komt er een nieuw platform om het aankoop- of
leasingproces nog eenvoudiger te maken en de b2b-klanten nog meer te ontzorgen.
• Bedrijfsfietsen voor medewerkers, vaak in een totaaloplossing uitgewerkt met
leasemaatschappijen.
• Cargobikes voor professionals in stedelijke context, zoals koeriersbedrijven,
kleinhandelaars, zorgmedewerkers, …
Collega’s welkom
Om de snelle expansie waar te maken, is Bike Republic
voortdurend op zoek naar ervaren en gepassioneerde
medewerkers voor de nieuwe en bestaande winkels. De
Bike Academy gevestigd in Grimbergen leidt technische en
commerciële profielen zelf op en is perfect uitgerust om
leverancierstrainingen en bijscholingen te laten doorgaan.
Ontzorgen samen met Touring
Samen met pechverhelpingsdienst Touring startte Bike Republic een testproject waarbij klanten kunnen
rekenen op pechbijstand onderweg en fietsonderhoud of -herstelling aan huis. Zo kan de fietsenketen zijn
klanten nog meer ontzorgen en hen altijd en overal bijstaan. Het partnership is een win-win-win: voor de
klanten is bijstand sowieso een meerwaarde. Touring van zijn kant hee veel expertise in bijstand onderweg
en herstelling op locatie, terwijl het ook heel wat leden telt die Bike Republic wil bereiken.
75
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
76
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
JIMS baat in grotere steden in België en Luxemburg 27 fitnessclubs
uit, en is ook online actief. De op een na grootste fitnessketen van
het land hee als missie consumenten stimuleren om een fitte,
gezondere levensstijl aan te nemen. Klanten kunnen er terecht voor
conditie- of krachtoefeningen en groepslessen tegen aantrekkelijke
prijzen. Online biedt JIMS live groepslessen en digitale coaching door
enthousiaste, goed opgeleide medewerkers. Clubleden kunnen ook
een beroep doen op personal coaches. JIMS maakt sinds eind april
2021 integraal deel uit van Colruyt Group.
Sinds april 2021
EUR 466 miljoen gezamenlijke omzet
Dreamland, Dreambaby, Bike Republic,
The Fashion Society en JIMS (+ 33,8%)
(1)
27 fitnessruimtes (24 in België en 3 in Luxemburg)
Ongeveer 100 medewerkers in VTE
jimsfitness.be
(1) Omvat The Fashion Society sinds augustus 2020 en JIMS sinds mei 2021.
77
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Heropleving na de pandemie
• Voor de overname door Colruyt Group had de fitnessketen zwaar te lijden gehad onder de coronapandemie. Over een
periode van twee jaar waren de clubs ongeveer de hel van de tijd gesloten of enkel open met zware beperkingen.
• Toen de fitnesssector in juni 2021 weer open mocht, had JIMS fors geïnvesteerd in een veilige infrastructuur, inclusief
CO
2
-meters, hoogtechnologische ventilatiesystemen, monitoring van de luchtkwaliteit en ontsmettingsprocedures. De
activiteit leefde op, maar na de introductie van het Covid Safe Ticket moesten er vanaf november noodgedwongen veel
niet-gevaccineerde klanten geweigerd worden. In de cruciale maanden januari en februari 2022 voerde JIMS succesvol
campagne om nieuwe leden aan te trekken. Pas toen de coronapas begin maart 2022 niet langer verplicht was, kon de
activiteit ten volle hernemen.
• Tegen einde boekjaar was het ledenbestand alweer goed aangegroeid, richting het pre-coronaniveau, waardoor de omzet
gestaag in stijgende lijn ging. De nieuwe aanpak en stijl vallen duidelijk in de smaak bij bestaande en nieuwe leden, zo blijkt
uit de verhoogde activiteit en bezoekfrequentie in de clubs.
Stappen naar JIMS 2.0
JIMS opent vanaf medio 2022 een nieuwe fitnessclub en verbouwt een andere. Daarbij
wordt er een nieuw concept getest, met o.a. een centrale receptie, premium zones en
een totaal nieuwe look. De beste elementen van de pilootclub zullen meegenomen
worden in het latere concept 2.0.
De gezondste automaat
JIMS wil zijn klanten ook evenwichtige voeding aanbieden en
hen helpen een gezondere levensstijl aan te nemen. Daarom
werden vlak na einde boekjaar alle oude verkoopautomaten
vervangen door de ‘gezondste automaten op de markt’, met
een assortiment van een 45-tal zorgvuldig geselecteerde,
hoogwaardige producten. De introductie van de automaten is
een staaltje van synergie binnen de groep: onze innovatiehub
Smart Technics zorgde voor de slimme technologie met
gewichtsdetectie, terwijl foodservicespecialist Solucious de
bevoorrading verzorgt.
2.O
Inzetten op kwaliteit
JIMS wil er zijn voor iedereen die met zijn conditie
en algemene gezondheid begaan is. Een relevant
aanbod, aangezien veel mensen de jongste jaren
bewuster zijn geworden van het belang van beweging,
voeding, gewicht, slaap enz. De overname van JIMS
past helemaal in de ambitie van Colruyt Group om
een ecosysteem te ontwikkelen met holistische
oplossingen voor een gezondere levensstijl, net als
onze investeringen in SmartWithFood en Newpharma.
JIMS wil klanten overtuigen met kwalitatieve services
en minder met de promoties die in de sector
gebruikelijk zijn.
De coaches zijn opgeleid om de leden te adviseren
over beweging en de link met gezonde sportdrank
en voeding. De fitnessketen denkt ook aan andere
initiatieven rond evenwichtige voeding, zoals webinars
of fysieke events in de clubs.
Het sterk vereenvoudigde en gestandaardiseerde
abonnementsaanbod maakte komaf met regionale
verschillen en zorgde ervoor dat leden in alle clubs
welkom zijn. Dat helpt op zijn beurt JIMS zich te
profileren als een nationaal merk met uniforme
services in alle vestigingen.
78
Mooie groei
Newpharma realiseerde het afgelopen boekjaar een mooie
groei, vooral door de instroom van nieuwe klanten. De
verkoop kende meerdere piekmomenten, zoals met Black
Friday en toen er eind 2021 kwalitatieve coronazelesten
in verkoop gingen. De apotheek adviseerde ook Colruyt
Laagste Prijzen bij het commercialiseren van zelesten, als
eerste retailer in België.
Newpharma focust voor verdere groei op België, Frankrijk
en Zwitserland (waar medicijnen op voorschri ook online
verkocht mogen worden), en volgt ook de Nederlandse
markt op de voet.
De apotheek stemt haar assortimenten, prijszetting
en promobeleid nog verder af op de specifieke
marktcontexten.
Colruyt Group verhoogde halfweg 2021 zijn belang
in Newpharma van 26% naar 61%. De groep en haar
hoofdaandeelhouder, investeringsmaatschappij Korys,
bezitten nu samen 100% van de aandelen en engageren
zich om Newpharma verder te ondersteunen in zijn
ontwikkeling als toonaangevende e-commercespeler.
Nieuw hoogtechnologisch
distributiecentrum
• Met enige vertraging veroorzaakt door
watersnood werd in oktober 2021 het nieuwe
distributiecentrum in Luik in gebruik genomen. De
site omvat 12.700 m² opslagruimte en wordt tegen
einde boekjaar uitgebreid met nog eens
9.000 m², exclusief voor de opslag van
farmaceutische producten.
• De site is deels geautomatiseerd: een dertigtal
robots nemen er op termijn zowat een kwart
van de orderpicking voor hun rekening, wat de
foutenmarge tot quasi nul herleidt. De Franse
roboticaspecialist Scallog leverde de technologie,
onze innovatiehub Smart Technics zorgde voor de
integratie ervan.
• Newpharma beschikt over voldoende ruimte om de
komende jaren te blijven groeien. De centralisatie
van de voordien verspreide activiteiten op één site
verhoogt aanzienlijk de logistieke efficiëntie en
productiviteit.
Inzetten op synergie
Newpharma is steeds prominenter aanwezig in
onze winkelformules.
• Ruim 200 Colruyt-winkels hebben een aparte
rayon parafarmacie, met een honderdtal
producten voor eerste hulp, verkoudheid,
huidverzorging enz.
• Een tiental grotere Colruyt-winkels beschikt
over een heuse shop-in-shop met een 500-
tal referenties in parafarmacie, cosmetica,
sportvoeding e.d., inclusief gerenommeerde
merken die doorgaans via apotheken of
speciaalzaken verkocht worden.
• Ook Dreambaby biedt een beperkt
Newpharma-assortiment aan, terwijl OKay
een aparte rayon voor parafarmacie test.
• Klanten kunnen online reservaties ook laten
leveren in meer dan 400 winkels van de groep.
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Sinds december 2017
Participatie: 61%
Newpharma is de grootste Belgische online apotheek, met meer dan
1.700 merken en 40.000 voorschrivrije producten tegen voordelige
prijzen. Een team van tien apothekers screent de orders en gee
de klanten advies over bestelde producten en combinaties met
eerdere aankopen. Newpharma beschikt over een netwerk van 2.000
aaalpunten en levert ook aan huis.
79
Sinds augustus 2019
Participatie: 23,7%
Scallog is gespecialiseerd in de robotisering
van orderpicking in logistieke centra, waarbij
robots mobiele rekken of bakken uit het
magazijn halen en tot bij de operatoren
brengen (‘goods-to-person’).
Binnen de groep wordt de Scallog-technologie
ingezet in de logistieke site van Newpharma,
en zou overwogen kunnen worden voor
Collect&Go en Dreamland.
Scallog bewerkt vanuit Frankrijk de lokale markt
en werkt voor de internationale verkoop samen
met distributeurs. Voor Canada en de VS is er een
contract getekend met Bastian Solutions, dat al
een eerste mooi project hee binnengebracht.
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
80
Retail Partners Colruyt Group is licentiehouder van de Spar-
formule in België en werkt intens samen met de zelfstandige
Spar-ondernemers. De organisatie verzorgt naast toelevering en
assortimentsbeheer ook het commerciële beleid, van prijszetting en
promobeleid tot marketing en verkoopondersteuning.
RPCG hee een uniek overlegmodel, in partnership met de verkozen
ondernemersdelegatie. Samen geven zij vorm aan winkeluitstraling,
assortiment, commerciële focus en de toekomst van Spar Colruyt
Group.
RPCG levert ook verse producten en kruidenierswaren aan
zelfstandige winkeliers van Alvo en aan vrije klanten.
2003 Spar Retail, in 2014 omgedoopt tot
Retail Partners Colruyt Group
214 Spar-winkels
56 Alvo-winkels
87 vrije klanten, waarvan 23 Mini Markets
Meer dan 800 medewerkers in VTE
Samen ondernemen is groeien
retailpartnerscolruytgroup.be
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
81
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Goed boekjaar, bredere klantenbasis
Retail Partners Colruyt Group kan terugblikken op een goed boekjaar, enerzijds dankzij de
opening van nieuwe winkels, uitbreiding en remodeling van bestaande winkels en de duurzame
resultaten van de geremodelleerde winkels. Anderzijds konden de winkels blijvend terugvallen
op een bredere klantenbasis, gevormd tijdens de coronapandemie, toen heel wat consumenten
vaker in hun buurt gingen winkelen.
Doordat klanten vanaf de tweede hel van het boekjaar voor grotere volumes geleidelijk aan ook
meer andere retailers bezochten, manifesteerde er zich een lichte daling van de winkelmandjes.
Het omzetcijfer werd voorts negatief beïnvloed door deflatie, het vertrek van acht winkels uit de
Alvo-formule en het stopzetten van de activiteit door enkele vrije klanten.
De Spar-winkels blijven tot de voordeligste buurtwinkels behoren, met de versafdeling als
belangrijkste troef.
RPCG investeerde in bijkomende vaste en tijdelijke medewerkers en kon de eerder ingevoerde
nachtploeg stopzetten. Mede daardoor slaagde RPCG erin om de kosten over het algemeen onder
controle te houden, ondanks oplopende uitgaven voor o.a. het inzetten van interims wegens
ziekte of quarantaine, en de stijgende energiekosten naar het einde van het boekjaar toe.
Met het oog op efficiëntiewinsten hee RPCG zijn organisatiestructuur verder afgestemd op die
van de andere operating units binnen de groep. Denk aan gelijkaardig opgebouwde directies
aankoop en supply chain.
Service op hoog niveau
De groothandelspoot kon over heel het boekjaar zijn
leverbetrouwbaarheid op een uitzonderlijk hoog niveau handhaven,
enkele storingen door grondstoffentekorten niet te na gesproken. Het
prima servicelevel voor de zelfstandige ondernemers is mede te danken
aan de doorgevoerde optimalisatie van de volledige supply chain. Na
de kruidenierswaren draait nu ook de logistiek van de verse producten
op het gemeenschappelijke Colruyt Group IT-platform, dat verdere groei
van de activiteiten zal faciliteren.
Ondernemers welkom!
• RPCG blij uitkijken naar nieuwe zelfstandige ondernemers die in de Spar-formule willen
stappen. Kandidaten kunnen intekenen op een rendabel franchisemodel met veel ruimte voor
persoonlijk ondernemerschap, gecombineerd met een brede waaier ondersteunende services en
advies.
• De ondernemers kunnen bijvoorbeeld rekenen op bedrijfsadviseurs voor het gezond maken of
houden van hun kostenstructuur. De kostenanalyse omvat desgewenst ook audits van het stock-
en afvalbeheer of de energiehuishouding. Aansluitend hebben de ondernemers de mogelijkheid
om infosessies over bijvoorbeeld groene-stroomproductie of energiebesparing te volgen.
• Algemeen blij de rentabiliteit van de Spar-ondernemers bij de beste van de markt behoren.
82
214 winkels, waarvan 174 in de formule Spar Colruyt Group
350-1.800 m² gemiddelde winkeloppervlakte
mijnspar.be
Spar Colruyt Group is de gezellige buurtsupermarkt voor alle
dagelijkse boodschappen, met een sterk assortiment verse
producten, persoonlijke service en scherpe prijzen. De zelfstandige
ondernemers leggen eigen accenten met hun specifieke
vakmanschap en assortimenten. Spar inspireert met het gratis
magazine KOOK en staat bekend voor de wekelijkse Top Deals met
50% korting. De meeste winkels zijn open op zondag(ochtend).
Spar werd in 1932 in Nederland opgericht als eerste
samenwerkingsverband van zelfstandige winkeliers. Met een
aanwezigheid in 48 landen en ruim 13.500 aangesloten winkels
die 14 miljoen klanten bedienen, is Spar International de
voedingsdistributeur met de meeste winkels ter wereld.
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
83
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Van puinhoop
tot gloednieuwe winkel
Midden juli werden de Spar-winkels in La Roche en Rochefort
volledig verwoest door overstromingen. De gebouwen zelf
bleken nog voldoende stabiel en de zelfstandige ondernemers
begonnen meteen met opruimen en schoonmaken. RPCG gooide
zijn winkelplanning helemaal om, om de twee meest getroffen
winkels te ondersteunen met de winkelinrichting, technische
coördinatie en herbevoorrading. Niet evident vanwege corona,
het bouwverlof en de vele andere schadegevallen, maar dankzij
financiële ondersteuning en de intensieve samenwerking
met onder meer Colruyt Group Technics gingen de volledig
vernieuwde winkels na respectievelijk één en anderhalve maand
alweer open.
Nieuwe winkels presteren prima
• Het voorbije boekjaar ondergingen 13 Spar-winkels een totale remodeling
en uitbreiding, doorgaans met een professionele keuken, traiteurafdeling
en bakkerij. Deze winkels bieden ook voldoende ruimte voor het
assortiment groenten en fruit, dat uitgebreid en verbreed werd door
samenwerking met nieuwe leveranciers.
• Remodeling vraagt een behoorlijke investering, maar de ondernemer mag
rekenen op technisch advies, commerciële ondersteuning en gedeeltelijke
kredietverlening. Winkels die voldoen aan criteria zoals automatisch
stockbeheer krijgen de Colruyt Group-signatuur op de gevel.
• Een geremodelde Spar Colruyt Group-winkel presteert beduidend beter
dan de markt, waardoor zowel RPCG als de zelfstandige ondernemers
blijven investeren om het renovatieproces te versnellen. Einde boekjaar
zaten er al 57 winkels in een nieuw kleedje.
• 5 nieuwe winkels
• 13 remodelings
• 2 sluitingen
• 5 nieuwe winkels en
10 remodelings gepland in 2022/23
Inzetten op sterke
ondernemers en
klantgerichte medewerkers
Klanten het gevoel geven dat ze thuiskomen in hun
Spar-winkel, dat vereist klantgerichte en tevreden
medewerkers, onder leiding van een sterke people
manager. Daarom hee RPCG de voorbije twee jaar fors
geïnvesteerd in opleiding en coaching van al meer dan
honderd zelfstandige Spar-ondernemers.
Het zeskoppige Service Center People focust daarbij
steeds meer op hun ‘so skills’ en ontwikkeling als
leidinggevende. De ondernemers zijn zeer te spreken
over de laagdrempelige aanpak, concrete tips en snel
zichtbare resultaten in de winkel.
Het servicecenter biedt de ondernemer ook modules
rond rekrutering, teamorganisatie of change
management, bijvoorbeeld na een overname.
Nieuw
e-commerceplatform
In de aanloop naar de feestdagen konden klanten voor
het eerst online bestellingen plaatsen op een centraal
ontwikkeld platform. Ze vonden er drie feestmenu’s
van Spar Colruyt Group en specifieke assortimenten
per winkel. Het e-commerceplatform zal verder
uitgebouwd worden als thematische website, die de
zelfstandige ondernemers ook op andere belangrijke
momenten kunnen inzetten, bijvoorbeeld tijdens het
BBQ-seizoen.
Feesten met
dat tikkeltje
meer
84
2004: overname Panier Sympa en licentiehouder van
Coccinelle en Coccimarket
303 aangesloten winkels: 24 Coccinelle, 97 Coccimarket
en 182 Panier Sympa
Leveringen aan meer dan 1.200 andere zelfstandige
winkeliers
100-400 m² gemiddelde winkeloppervlakte
Meer dan 8.000 referenties
Vertegenwoordigd op driekwart van het Franse
grondgebied
Meer dan 200 medewerkers in VTE
Plus de 50 ans d’expérience dans le commerce de proximité
codifrance.fr
Codifrance levert droge voeding, vers en diepvries aan ruim 300
superettes aangesloten bij de formules Coccinelle, Coccimarket en
Panier Sympa. De aangesloten winkeliers krijgen ook ondersteuning
op het vlak van marketing, communicatie, assortimentsbepaling,
prijszetting, renovatie en inrichting van hun verkooppunt. Daarnaast
verzorgt Codifrance toelevering aan zowat 1.200 zelfstandige
handelszaken en grossisten in meer dan 70 departementen.
De superettes zijn gevestigd in zowel stedelijke als landelijke
omgevingen en mikken vooral op klanten die dagelijks langs komen.
Codifrance biedt de zelfstandige uitbaters een breed assortiment
producten van nationale merken, huismerken (Belle France) en
discountmerken. Codifrance is een belangrijke speler in de niche van
de superettes, die integraal deel uitmaken van het dagelijkse leven
van de Franse consument.
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
85
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Nieuw ERP-systeem in uitrol
Codifrance is bezig met de geleidelijke uitrol van
een nieuw, ultraperformant ERP-systeem. Dat zal de
organisatie toelaten om haar operationele excellentie,
productiviteit en rentabiliteit verder te verbeteren. Het
nieuwe systeem zal volledig opgeleverd zijn in het eerste
kwartaal van 2023.
Panier Sympa, verankerd
in ruraal Frankrijk
De eigen formule Panier Sympa telt ruim
180 kleine winkeltjes met een gemiddelde
oppervlakte van 80 m². Ze liggen vooral in
dorpjes of kleinere gemeenten en dragen
actief bij aan de heropleving van ruraal
Frankrijk. Het aanbod speelt vooral in op
dagelijkse behoeen en omvat hoofdzakelijk
voedingswaren, waarvan een kleine hel
huismerken. De winkeliers maken ook het
verschil met aanvullende services zoals
brood, kranten, lokale producten, specifieke
openingstijden of thuislevering.
Recordomzet geconsolideerd
Codifrance is er het voorbije boekjaar in geslaagd om zijn omzet te stabiliseren op het
recordniveau van het boekjaar voordien (2020/21). Tijdens de pandemie kwamen de kleine
buurtwinkels meer in de schijnwerpers te staan, als onmisbare schakel in het dagelijkse leven.
Na de pandemie vertaalde de forse klanteninstroom zich in sterk toegenomen loyaliteit voor
de aangesloten buurtwinkels. Mede dankzij de kwaliteitsservice in die winkelpunten alsook
het vakmanschap en de commerciële slagkracht eigen aan de organisatie, wist Codifrance zijn
positie verder te versterken.
Net zoals voorheen wil de Franse groothandelstak de komende jaren zijn winkelpark
verder laten ontwikkelen, met kwalitatieve handelszaken gerund door gepassioneerde en
ondernemende uitbaters.
Onder meer dankzij transportoptimalisatie en doelgerichte prospectie naar nieuwe
ondernemers, kon Codifrance zijn kosten mooi onder controle houden en de rentabiliteit op
een hoog niveau handhaven.
86
2013
EUR 154 miljoen omzet (+ 40,6%)
(1)
25.000 klanten
13.000 referenties, in food, vers en diepvries
Meer dan 500 medewerkers in VTE
solucious.be
(1) Inclusief Culinoa sinds april 2021.
Het foodservicebedrijf Solucious levert in heel België voedings-
artikelen aan professionele klanten, vooral in de horeca, de sociale
restauratie (scholen, ziekenhuizen, zorginstellingen, …) en de
bedrijfscatering.
Het assortiment omvat droge, verse en diepvriesproducten, zowel
in kleine als in grote verpakkingen. De foodprofessionals kiezen uit
nationale merken, de eigen foodservicemerken voor professionele
chefs Culino en Econom en de eigen retailmerken Boni Selection en
Everyday.
Solucious onderscheidt zich met zijn gebruiksgemak, een faire
en consistente prijszetting met hoeveelheidskorting en continue
betrouwbaarheid, waarover het ook transparant communiceert.
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
87
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Sterke groei in krimpende markt
In een krimpende foodservicemarkt hee Solucious een uitermate geslaagd boekjaar achter de rug, dankzij de stapsgewijze
heropening van cruciale sectoren en de blijvende focus op gemak en betrouwbaarheid voor de klant, ook tijdens de
coronacrisis. De omzet kende structurele groei en overschreed aanzienlijk die van het boekjaar voorafgaand aan de
coronapandemie (2019/20). Daarmee presteerde Solucious merkelijk beter dan andere foodservicebedrijven.
De groei werd vooral gedreven door de opnieuw aantrekkende verkoop bij bestaande klanten. De verkoop piekte vooral
in de heropende horeca. Daarnaast vonden nieuwe klanten de weg naar Solucious, waaronder grotere horecaketens en
zorginstellingen.
Dankzij ruime stockbeschikbaarheid en een capaciteit van 1.200 leveringen per dag kon Solucious zijn
leverbetrouwbaarheid verder op hoog niveau houden, wat foodserviceklanten bijzonder waarderen.
Solucious hield de kosten onder controle en behoort tot de meest rendabele spelers in de foodservicemarkt. Om de
aantrekkende activiteit vanaf het najaar van 2021 op te vangen, werden er 30 nieuwe medewerkers aangeworven, ook met
het oog op de toekomst.
In april 2021 nam Colruyt Group het foodservicebedrijf Culinoa over, vertrouwde partner van meer dan 100 grootkeukens
van Belgische zorginstellingen, vooral in Wallonië. Culinoa trekt maandelijks gemiddeld 1 à 2 nieuwe klanten aan en richt de
blik ook naar Vlaanderen en Brussel.
Synergie
met Culinoa
• Culinoa, gevestigd in Gembloux,
begeleidt en ondersteunt
zorginstellingen bij de uitbating
van hun grootkeuken, zodat de
chefs zich kunnen focussen op hun
kerntaken. De eigen grootkeuken in
Floreffe levert maaltijden aan kleinere
zorginstellingen en is back-up voor
andere klanten.
• Klanten kunnen rekenen op
kwalitatieve, scherp geprijsde
producten en ondersteuning
bij de opmaak van menu- en
voedingsplannen, het opzetten
van een efficiënte organisatie en
de opleiding van keukenpersoneel.
De persoonlijke begeleiding en de
gebruiksvriendelijke beheersoware
(met automatische orderplaatsing
op basis van de menu’s) komen de
operationele efficiëntie ten goede.
• De activiteiten van Culinoa zijn
perfect complementair met die van
Solucious, dat al langer de logistieke
dienstverlening op zich nam. Door de
samenwerking kunnen beide partners
zich verder ontwikkelen en nog beter
tegemoetkomen aan de noden van de
zorginstellingen.
Flexibel en duurzaam
leveren
• Leveringen in stadscentra gebeuren
almaar meer per cargofiets, vanuit
een kleine hub dicht bij het centrum.
De fietspartner Foodsprint gebruikt
de bezorgers-app van Solucious en
garandeert een identieke service en
klantenervaring. De fietsbezorging
startte in 2021 in Gent, breidde begin
2022 uit in Brussel en vanaf medio 2022
ook in Antwerpen en Luik.
• Solucious belevert horecazaken en
grootkeukens in heel België nu ook
tussen 5 en 13 u. op zaterdag.
88
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
89
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Innovatieve services
Solucious biedt nu ook ‘waterabonnementen’ aan, in samenwerking met
partner Robinetto. Die installeert tapkranen voor gekoeld plat en bruisend
water, waarmee de klant fors bespaart op verpakkingen en afval. Met deze
nieuwe klantenservice bespaart Solucious ook kostbare ruimte in het
magazijn en in de vrachtwagens. Lees meer op pagina 63.
In opdracht van onze fitness-specialist JIMS ontwikkelde Solucious
’smart fridges’ voor de fitnesscentra. De gezonde automaten bieden de
sporters een toegankelijk assortiment evenwichtige snacks en dranken.
Ook bieden ze bedrijven en organisaties een antwoord op een flexibelere
werkorganisatie en de vraag van medewerkers naar meer evenwichtige
maaltijden doorheen de dag. Lees meer op pagina 76.
Sterk logistiek netwerk
Solucious beschikt over een sterk logistiek netwerk, met drie distributiecentra (Bornem, Lot en Wommelgem) en zes
regionale hubs in Antwerpen, Brussel, Gent, Namen, Gembloux en Luik (sinds mei 2022). Het hubmodel beperkt de
afstand tot de eindklant en dus ook het aantal transportkilometers. Met de Luikse hub sparen de bezorgers dagelijks
900 km uit, en hun kennis van de regio verhoogt ook de leverstiptheid.
Na het vertrek van Colex uit het distributiecentrum in Bornem wordt de vrijgekomen ruimte benut voor de
uitbreiding van de versafdeling, die de grootste groei kent. De herinrichting is klaar eind 2022 en maakt verdere groei
mogelijk.
Doorgedreven digitalisering en
integratie
• Investering in integratietechnologie om te evolueren tot dé
connector in de sector. Klanten die hun voorraadbeheer
koppelen aan het Solucious-platform kunnen hun
bestellingen nu automatiseren. Op die manier vindt
een nieuw type klanten, zoals horecaketens en grote
zorginstellingen, makkelijker de weg naar Solucious.
• Verdere uitbouw van het e-commerce platform, met een
versterkte selfservice waardoor de klant zijn bestellingen
nog beter kan opvolgen en aanpassen wanneer het
hem past, alsook digitale afnamestatistieken opvragen.
Wanneer een besteld artikel toch niet voorradig is, krijgt de
klant per mail automatisch een alternatief voorstel, zodat
de keukenverantwoordelijke zijn menuplanning makkelijk
kan aanhouden.
• Volledig gedigitaliseerd en beter zichtbaar promo-aanbod,
waardoor de klant makkelijker relevante producten vindt.
De gepersonaliseerde selectie gratis producten is een
efficiënte manier om klanten kennis te laten maken met
nieuwe producten.
• Volledige uitrol van de bezorgers-app en digitalisering van
het leverproces, inclusief administratie en rapportering.
Deze unieke troef in de branche garandeert klant en
bezorger meer gemak, efficiëntie en betrouwbaarheid. Het
track&trace-systeem verzekert de klant van gemoedsrust
en vermindert telefoontjes bij de klantendienst.
90
2020: fusie Symeta en Joos Hybrid
Meer dan 220 medewerkers in VTE
symeta-hybrid.com
Symeta Hybrid is de Belgische marktleider in gepersonaliseerde
marketingcommunicatie en administratieve documentstromen
zoals facturen en loonstaten. Het bedrijf beschikt over
de modernste printtechnologie en een performant
informatiemanagementplatform en garandeert de hoogst mogelijke
beveiliging van vertrouwelijke data zoals persoonsgegevens.
Flexibele totaaloplossingen resulteren in efficiëntie voor bedrijven
en gebruiksvriendelijkheid en keuzevrijheid voor de eindklant.
Symeta Hybrid bedient zowel interne als externe klanten
(1)
in
uiteenlopende sectoren zoals HR, finance, zorg, nutsbedrijven,
telecom, overheid en industrie.
Het bedrijf beschikt over alle relevante ISO-certificaten: 14001
(milieu), 9001 (productie) en 27001 (informatieveiligheid).
(1) De externe omzet is opgenomen onder ‘Overige activiteiten’.
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
91
Externe omzet
blijft groeien
In een heel concurrentiële markt
kon Symeta Hybrid een mooie
omzetgroei realiseren, mede
dankzij instroom van nieuwe
klanten. Door stijgende prijzen
voor energie, papier en andere
grondstoffen kondigt 2022/23
zich aan als een pittig boekjaar.
Symeta Hybrid combineert
het beste in print- en
mailingtechnologie, databeheer
en privacy bescherming tot
relevante oplossingen voor
organisaties die slim willen
communiceren. Daardoor blij
het aandeel externe klanten
gestaag groeien en staat het al in
voor 40% van de omzet.
De fusie van het vroegere
Symeta met Joos Hybrid is goed
verlopen, zowel op menselijk
als op technologisch vlak.
Hun productiesites blijven
dienstdoen als wederzijdse
back-up alsook als back-up voor
organisaties die nog een interne
printroom hebben.
Top in gepersonaliseerd drukwerk
Na een grondige upgrade van zijn twee digitale Hewlett-Packard-printers blij Symeta Hybrid de Belgische koploper in
gepersonaliseerd, digitaal drukwerk.
• De investering van drie miljoen euro in soware en onderdelen houdt de installaties de komende zeven jaar state-of-the art.
• Perfect drukwerk in tal van formaten, van prijsetiketten tot posters van 2,5 meter en papierwikkels, volledig te benutten voor
marketingcommunicatie.
• 30% snelheidswinst zorgt voor kortere doorlooptijden, handig omdat klanten hun data voor gepersonaliseerd drukwerk vaak
laat doorgeven.
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
92
1972
EUR 798 miljoen omzet (+ 50,1%)
141 tankstations waarvan 88 met CNG
116 winkelsites met laadpalen
Meer dan 70 medewerkers in VTE
Energie voor onderweg, thuis en op het werk
dats24.be
DATS 24 biedt in België alle courante en alternatieve
energiebronnen aan, met naast benzine, diesel en AdBlue ook
aardgas (CNG), elektriciteit en waterstof. De brandstofspecialist
en energieleverancier van Colruyt Group werkt aan een groenere
mobiliteit en blij investeren in de uitbouw van zijn netwerk,
met focus op elektrische laadinfrastructuur en publieke
waterstofstations.
DATS 24 informeert en inspireert particulieren en bedrijven om hun
mobiliteit te verduurzamen via o.a. workshops, lezingen en webinars.
Het beschikt over een ISO 14001-certificaat voor het ecologisch
beheer van zijn stations.
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
93
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Grootste semi-publieke laadplein
van België
Op het hoofdkantoor in Halle werd begin 2022 het grootste semi-
publieke laadplein van België in gebruik genomen, waar 109 elektrische
of plug-inhybride wagens kunnen laden. Het laadplein is toegankelijk voor
medewerkers, bezoekers en omwonenden, tijdens en na de kantooruren.
Betalen kan met een DATS 24- of een andere laadpas. Deze investering komt
tegemoet aan de noden van heel wat chauffeurs en versnelt mee de transitie
naar duurzame mobiliteit.
Laadnetwerk in expansie
DATS 24 blij zijn laadpalennetwerk gestaag uitbreiden op winkel- en
kantoorsites, alsook bij b2b-klanten. Einde boekjaar telde het zowat 230
laadpalen en dubbel zoveel laadpunten. Ruim de hel ervan is geïnstalleerd op
winkelsites, zodat klanten winkelen en laden gemakkelijk kunnen combineren.
Doel is dat alle winkelsites op termijn over minstens 1 laadpaal beschikken.
De DATS 24-laadpas kent steeds meer succes. Voor een abonnementsprijs
van minder dan 2 euro per maand hebben klanten toegang tot ruim 11.500
Belgische en 144.000 internationale laadpunten.
Sterke fluctuaties in moeilijk boekjaar
• DATS 24 zag zijn omzet met bijna de hel toenemen, grotendeels te verklaren door forse
prijsinflatie, deels ook door een volumestijging met ongeveer een vijfde, gelinkt aan de
toegenomen mobiliteit na het verkeersluwe boekjaar 2020/21.
• In het najaar van 2021 viel vooral de verkoop van CNG fors terug, als gevolg van de
aanhoudende prijsstijgingen op de internationale energiemarkt, boven op een structurele
daling van het aantal inschrijvingen van nieuwe CNG-wagens. De snel stijgende inflatie in
februari en maart 2022 remde de verkoop van CNG verder af.
• In het voorjaar van 2022 volgde de verkoop van benzine en diesel de felle prijsschommelingen
aan de pomp, wat resulteerde in meerdere verkooprecords. Zelfs op de drukste dagen slaagde
DATS 24 erin de tankstations altijd voldoende en tijdig te bevoorraden.
• De rentabiliteit van de benzine- en dieselverkoop bleef nog enigszins op niveau, terwijl die van
CNG meer onder druk stond. Dat was onder meer te wijten aan vertraging in de corrigerende
tussenkomsten van de overheid, terwijl DATS 24 zelf niet elke prijsstijging meteen noch volledig
doorrekende in zijn verkoopprijzen aan de klant.
• DATS 24 hee de voorbije 10 jaar sterk gewerkt rond de transitie richting duurzame mobiliteit,
waarbij vooral het fijn vertakte CNG-netwerk in het oog springt. Vandaag zou de injectie van
biogas deze schonere transitiebrandstof een tweede adem kunnen geven. Het duurzamere
mengsel, lokaal geproduceerd uit slib, restafval en mestoverschotten, zorgt over de ganse keten
bekeken voor zero emission. De bestaande CNG-wagens maken trouwens moeiteloos de switch
van CNG naar bio-CNG. DATS 24 kijkt uit naar een regelgevend kader vanuit Europa om dit
mogelijk te maken.
• Doel is de verkoop van fossiele brandstoffen de komende jaren te consolideren en parallel
de omslag te begeleiden naar elektrificatie via batterij-elektrische en fuel cell elektrische
waterstofwagens (met brandstofcel).
• DATS 24 investeerde verder in pompen met AdBlue, een additief dat de NOx-uitstoot
van dieselmotoren sterk vermindert. Einde boekjaar was het product beschikbaar in
81 tankstations en was de omzet ervan meer dan verdubbeld.
• Na positief geëvalueerde tests op enkele stations en dito gebruikersfeedback rolt DATS 24
volgend boekjaar nieuwe betaalterminals uit, gemakkelijk in gebruik en onderhoud en vanop
afstand te monitoren.
• Op een dertigtal stations loopt een test met grote digitale schermen die ingezet worden voor
media selling, in samenwerking met partner Clear Channel.
• 4 nieuwe tankstations
• 4 extra CNG-tankpunten
• 165 extra laadpunten
94
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Energie voor thuis
en op het werk
• In april 2021 startte DATS 24
als energieleverancier voor
particuliere klanten en
gezinnen in Vlaanderen en
Wallonië, met drie producten:
100% groene stroom, aardgas
of beide. Klanten kunnen hun
favoriete stroombron kiezen:
onshore en offshore windparken
waarin de groep participeert
of een biogasinstallatie die
voedingsafval uit de winkels
verwerkt. DATS 24 mikt op
organische aangroei van het
klantenbestand en kijkt daarbij
eerst naar klanten met een
Xtra-profiel en Colruyt Group-
medewerkers.
• De erkende vergelijkers voor
energieprijzen klasseren DATS
24 doorgaans in de top 5 van
goedkoopste leveranciers,
zowel voor elektriciteit als voor
aardgas, vergeleken op basis
van eenzelfde maandelijkse
prijsindex.
• DATS 24 is sinds begin 2021
eveneens gasleverancier voor
Colruyt Group, interne partners,
bedrijven en particulieren.
Het was al langer actief als
leverancier van 100% groene
stroom.
Nieuwe
waterstofstations
DATS 24 blij geloven in het potentieel
van waterstof voor de vergroening van
het personen- en goederenvervoer.
In mei 2022 opende het zijn tweede
waterstoankstation in Wilrijk, terwijl er
in de tweede hel van 2022 openingen
voorzien zijn in Haasrode, Erpe-Mere,
Ollignies en Herve.
Steun voor gedupeerde
energieklanten
DATS 24 organiseerde eind 2021 online infosessies om
ex-klanten van de failliete Vlaamse Energieleverancier
te helpen bij de keuze van een nieuwe leverancier. Onze
energieleverancier kreeg veel vragen naar informatie en
besloot de gedupeerde klanten te helpen. Tijdens de 12
live infosessies begeleidden energie-experts zowat 5.000
deelnemers doorheen de talrijke formules en opties op de
energiemarkt.
Gewaardeerd
door de klanten
Marktonderzoeker GfK bekroonde DATS 24 met een Best Brands
Award in de categorie Fuel, op basis van zijn marktaandeel
en de merkperceptie van 5.000 Belgische consumenten.
Onze brandstofspecialist scoorde hoog met zijn prijs-
kwaliteitsverhouding en innovatieve karakter. Er was ook
waardering voor de desinfecterende handgel op de tankstations
en de hygiëne en netheid ervan.
8 jaar ISO 14001-gecertificeerd
Naar jaarlijkse gewoonte liet DATS 24 zijn milieubeleid grondig
evalueren door een onaankelijke keuringsorganisatie.
De milieuaudit resulteerde voor het achtste jaar op rij in
een ISO 14001-certificaat, de internationale maatstaf voor
milieumanagement. Het bedrijf scoort goed op onder meer
zijn duurzaamheidsvisie, transparante communicatie over
milieu-initiatieven en netheid van de tankstations. Die worden
gereinigd met regenwater en biologisch areekbare producten.
Andere pluspunten zijn de dimbare ledverlichting en de CO
2
-
neutraal geproduceerde papieren doekjes.
95
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Energie besparen thuis en onderweg
• In het boek ‘Een huis boordevol energie’ geven experts praktische
tips om het energieverbruik en de CO
2
-uitstoot van de woning te
verlagen. DATS 24 putte voor het boek uit zijn jarenlange ervaring
als bewaker van het energiegebruik in onze kantoren, logistieke
sites en winkels. Verkrijgbaar via Collect&Go.
• DATS 24 ontwikkelde ook een workshop waarin particulieren
leren hoe ze thuis energie kunnen besparen. De workshop wordt
aangeboden via Colruyt Group Academy, naast de vaste waarde
‘Groener de baan op’.
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
96
De energieholding Virya Energy is actief in de ontwikkeling,
financiering, bouw, exploitatie en onderhoud van hernieuwbare
energieproductiefaciliteiten, met een belangrijke focus op offshore
en onshore windenergie.
Virya Energy werd eind 2019 opgericht door Colruyt Group en haar
meerderheidsaandeelhouder Korys. De holding participeert in
bedrijven die zich toeleggen op de productie van groene stroom uit
wind en waterkracht, en op de ontwikkeling van installaties voor
de productie en opslag van groene waterstof. De overkoepelende
holding faciliteert uitwisseling van kennis en technologie tussen de
bedrijven onderling en investeert fors in ondersteunende services,
research & development.
2019: oprichting door Colruyt Group en Korys
Participatie: 59,78%
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
97
Het Belgische bedrijf Parkwind is actief in de productie van offshore windenergie in diverse landen. Het ontwikkelt
activiteiten doorheen de volledige waardeketen en werkt samen met universiteiten en overheidsinstellingen in diverse
onderzoeksprogramma’s, onder meer over het gebruik van waterstof als energiebuffer of mobiliteitstoepassing.
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Windparken in België
Parkwind participeert in vier operationele windparken gelegen
voor de Belgische kust in de Noordzee. In 2021 produceerden
deze windparken samen 2.277 GWh groene stroom, of het
equivalent jaarverbruik van 650.000 gezinnen. Daarmee behoort
Parkwind tot de grootste elektriciteitsproducenten van België.
2021 was over het algemeen een minder goed windjaar, deels
gecompenseerd door een opstoot in de stormachtige maand
november. Anderzijds kon Parkwind de lagere windopbrengst
vanaf het jaareinde deels compenseren door de hogere
internationale energieprijzen, hoewel het die doorgaans ook pas
met vertraging kan beginnen doorrekenen.
De beschikbaarheid van de installaties bleef op hoog niveau
(gemiddeld meer dan 95%) en de operationele continuïteit bleef
het hele jaar door verzekerd.
Windparken in het buitenland
In de lente van 2022 zijn de funderingswerken gestart voor
het windpark Arcadis Ost I, gelegen in het Duitse deel van de
Baltische Zee. De eerste productie is voorzien in het najaar van
2023. Met een vermogen van 247 MW zal het park tot 300.000
gezinnen kunnen bevoorraden.
Parkwind en het Ierse elektriciteitsbedrijf ESB bereiden
zich voor om eind 2022 mee te doen aan de aanbesteding
voor het toekomstige windpark Oriel, in de Ierse Zee. Beide
partners delen ook samen het aandeelhouderschap in de
vennootschap Clogherhead.
Parkwind is in een consortium gestapt met het Noorse bedrijf
NORSEA, dat zich voorbereidt om mee te doen aan een tender
voor twee offshore windparken in de Noorse wateren.
In Griekenland hee Virya Energy samen met een lokale
partner een licentie aangevraagd voor de ontwikkeling van een
300 MW onshore windpark.
Windparken in België Belang Parkwind Vermogen Productie 2021
Belwind (2010) 78,5% 171 MW 463 GWh
Northwind (2014) 30% 216 MW 649 GWh
Nobelwind (2017) 41% 165 MW 542 GWh
Northwester 2 (2020) 70% 219 MW 623 GWh
TOTAAL 771 MW 2.277 GWh
98
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
1.588 GWh
groene stroom
Virya Energy was in 2021 goed
voor de productie van ruim
1.588 GWh groene stroom.
Circa 949 GWh werd toegekend aan
Colruyt Group.
99
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Eurowatt is actief in de productie van onshore windenergie
en kleinschalige waterkrachtenergie, met 33 operationele
windparken in Frankrijk, Portugal en Polen en 3 kleine
waterkrachtcentrales in Spanje en Portugal.
Het nieuwe management van Eurowatt zet in op expansie
met de ontwikkeling en bouw van 10 nieuwe installaties in
Frankrijk en Polen, waar er nog veel potentieel is voor de
ontwikkeling van hernieuwbare energie.
Eurowatt exploiteert een dertigtal sites met een totaal
geïnstalleerd vermogen van circa 400 MW. Die produceerden in
2021 in totaal 712 GWh stroom, equivalent van het jaarverbruik
van 203.000 gezinnen.
In Frankrijk wordt ingezet op het ontwikkelen van nieuwe
infrastructuur voor de productie van zonne-energie.
In Polen verhoogde Eurowatt zijn participatie in het bedrijf
Orla tot 100% van de aandelen. Orla exploiteert een windpark
met 15 turbines (37,5 MW). Eurowatt hee in Polen nog andere
projecten in voorbereiding.
Eoly Energy is actief op de Belgische energiemarkt en beheert 17 onshore
windturbines, waarvan 2 in eigendom van Eoly Coöperatie. Het bedrijf werkt
ook aan de ontwikkeling van nog eens 11 nieuwe turbines op het Belgische
vasteland. In de loop van 2021 werden er ook diverse onderzoeksprogramma’s
opgestart voor de productie en toepassing van groene waterstof.
Zo zal Eoly Energy voor de Brusselse vervoersmaatschappij MIVB een mobiel
waterstofstation, de nodige waterstof én zijn expertise ter beschikking stellen om een
eerste waterstous te laten rijden.
In 2021 produceerde Eoly Energy 81 GWh groene stroom, equivalent van het
jaarverbruik van 23.000 gezinnen.
Met Virya Services hee de holding in 2021 een nieuwe tak opgestart die een brede waaier
ondersteunende diensten zal leveren aan haar hernieuwbare energie producerende bedrijven.
De holding nam in november 2021 een participatie
van 60% in het Belgische, internationaal
gerenommeerde bedrijf GeoXYZ, gespecialiseerd
in hydrografisch, geofysisch, geotechnisch en
topografisch onderzoek en bodemonderzoek.
Met zijn onderwaterdata ondersteunt het
energiebedrijven bij de ontwikkeling en het
onderhoud van offshore windparken.
GeoXYZ beschikt over een eigen vloot vaartuigen,
die ingezet wordt voor onderzoek alsook voor het
vervoer van medewerkers op zee en langs de kust.
Het bedrijf zet steeds meer in op geautomatiseerd
onderzoek en datawinning om de efficiëntie van
haar operaties te verhogen.
Sinds eind 2021 hee Virya Energy een participatie
van 35% in Fluves, dat detectiesystemen
ontwikkelt voor het monitoren van kritieke
infrastructuur zoals pijpleidingen, industriële
installaties en ook offshore stroomkabels. Die
systemen kunnen metingen en datacollectie
op afstand uitvoeren en voorzien geavanceerde
interpretatietools die de infrastructuurbeheerders
ondersteunen in hun beslissingen.
Virya Energy hee sinds januari 2022 een
participatie van 86% in het bedrijf dotOcean,
dat controlesystemen ontwikkelt voor autonome
navigatie van vaar- en voertuigen, alsook
geavanceerde locatiesoware voor onder meer
de maritieme en veiligheidsindustrie. Denk aan
soware voor het aansturen en coördineren van
drones die bodemonderzoeken uitvoeren.
Sanchore
Het Indiase windpark Sanchore telt 20 turbines met een
totaal vermogen van 40 MW en is sinds 2018 operationeel.
Het park produceerde in 2021 95 GWh groene stroom,
iets minder dan verwacht. Het management hee de te
hoge initiële productievooruitzichten bijgesteld en het
businessmodel daaraan aangepast.
Virya Services
100
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Waterstof in de praktijk
• Virya Energy werkt mee aan heel wat (proef)projecten om groene
waterstof toe te passen, bijvoorbeeld in de aandrijving van bussen,
rivierboten en zeeschepen.
• Ook in Nederland en Duitsland werkt Virya Energy mee aan industriële
projecten die de productie van groene stroom willen combineren met
die van groene waterstof.
Burgerparticipatie te land en ter zee
Eoly Coöperatie laat particulieren mee investeren in onshore windturbines die
gebouwd worden door Eoly Energy. Omwonenden en medewerkers van Colruyt
Group krijgen voorrang om in te tekenen op nieuwe kapitaalrondes. De coöperatie
beschikt over twee windturbines en startte in mei 2022 een nieuwe ronde om 2,75
miljoen euro op te halen voor een nieuwe turbine in Ollignies.
De Algemene Vergadering van juni 2021 keurde over het boekjaar 2020 een mooi
bruto dividend goed van EUR 13,75 per aandeel.
De coöperatie North Sea Wind werd in 2018 opgericht door Parkwind, Colruyt
Group en Korys Investments. Ze biedt het brede publiek de kans om mee te
investeren in offshore windenergie en zo bij te dragen aan de energietransitie.
Met de opgehaalde fondsen verstrekt de coöperatie leningen aan Parkwind, die ze
investeert in het onderhoud van bestaande en de bouw van nieuwe windparken.
De Algemene Vergadering van mei 2021 keurde over het boekjaar 2020 een
eerste volwaardig dividend goed van EUR 0,45 per aandeel. Dat lag iets onder de
verwachtingen, mede door de lager dan verwachte windopbrengst.
De voortrekkersrol van North Sea Wind kan toekomstige offshore projecten van
Virya Energy alleen maar ten goede komen. De verwachting is immers dat het
organiseren van burgerparticipaties een belangrijk criterium wordt om te mogen
meedoen aan aanbestedingsprocedures voor de bouw van nieuwe windparken.
Groene waterstof produceren
• Samen met de Belgische gasnetbeheerder Fluxys ontwikkelt Virya Energy in
Zeebrugge een industriële installatie om waterstof te produceren door elektrolyse
van water met hernieuwbare energie. De installatie met een vermogen van 25 MW
zal tot 4.000 ton groene waterstof per jaar produceren. De installatie kan later
opgeschaald worden tot 100 MW.
• Virya Energy zal de waterstof commercialiseren, in eerste instantie als duurzame
brandstof voor zwaar transport en bussen. Daarnaast kan de installatie ook gebruikt
worden als balanceringsmiddel voor het elektriciteitsnetwerk en kan de waterstof
ook geïnjecteerd en gemengd worden als groen gas in het aardgasnetwerk van Fluxys.
• Het project zal kostefficiënte en duurzame productie van waterstof op grotere
schaal mogelijk maken en een voortrekkersrol spelen in de uitrol van een
waterstofeconomie en in de energietransitie. Het geniet daarom strategische
ecologiesteun en relancesteun van de Vlaamse overheid.
101
Groepsondersteunende
activiteiten
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Van IT over communicatie tot techniek: Colruyt Group huisvest
intern heel wat expertise die we ten dienste stellen van
medewerkers, partners en klanten. Om onze activiteiten te
realiseren en zo efficiënt mogelijk te organiseren, kunnen we
rekenen op een brede waaier aan ondersteunende diensten.
102
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
People & Organisation coördineert en ondersteunt
het medewerkersbeleid van de groep. De ruim 350
vaste medewerkers plus externe krachten zorgen
ervoor dat Colruyt Group en zijn medewerkers
uitgroeien tot de beste versie van zichzelf. De
HR-partner biedt verschillende services: van
loonverwerking en rekrutering over preventie en
een medische dienst tot juridisch advies en relaties
met sociale partners. Het HR-kenniscentrum werkt
rond thema’s als mens- en teamontwikkeling,
remuneratie, persoonlijke groei, leiderschap, welzijn
en vakmanschap.
People & Organisation
Medewerker
als mede-werver
Onze medewerkers zijn de beste ambassadeurs
om bekenden warm te maken voor een job bij de
groep. Om hen nog meer aan te moedigen, hebben
we het vertrouwde systeem van de aanbrengpremie
herbekeken, teneinde ons rekruteringsproces nog
efficiënter te ondersteunen. Vorig boekjaar werd
de premie toegekend na ruim 150 aanwervingen in
België.
• De aanbrengpremie geldt nu voor zowat alle
vacatures, behalve die met voldoende instroom.
• Meer medewerkers komen in aanmerking voor de
premie.
• Keuze tussen klassieke uitbetaling in cash, en ook
omzetting in recuperatie-uren of gedeeltelijke
schenking aan onze sociale initiatieven.
Tool voor eciënte gesprekken
Een nieuwe applicatie helpt medewerkers en leidinggevenden hun functioneringsgesprek
kwalitatiever voorbereiden en documenteren. En op een gestructureerde manier in
gesprek gaan over thema’s als arbeidsvreugde, ontwikkelingsdoelen en loopbaanplanning.
De archiveringsfunctie is handig als er bijvoorbeeld een nieuwe leidinggevende komt.
Op groepsniveau laat de tool toe om inzichten te verwerven over evoluties in ons
medewerkersbestand en er tijdig op in te spelen.
Geslaagd job-event Londerzeel
Eind 2021 organiseerden we twee jobbeurzen voor de vacatures in het nieuwe Collect&Go-
distributiecentrum in Londerzeel. Van de ruim 300 ingeschreven kandidaten werden er 83
uitgenodigd om ter plaatse de selectieprocedure te doorlopen. Zowat de hel ervan kwam
in dienst als logistiek medewerker. Deze prima resultaten waren te danken aan onder meer
een lokale campagne die inspeelde op de zekerheid van een vast contract.
Aanbreng-
premie
doc82765
Wat houdt de
‘aanbrengpremie’ in?
Hoera! Je aangebrachte kandidaat werd aangeworven
binnen Colruyt Group. Indien je voldeed aan
bovenstaande spelregels en het eerdergenoemde
proces hebt gevolgd, ontvang je een aanbrengpremie
van € 1.000.
Je hebt volgende keuzemogelijkheden:
•
Cash: er wordt
€ 1.000 bruto
op je bankrekening
gestort.
•
Verlof: er wordt voor de tegenwaarde van
€ 1.000 verlof
opgeladen in je recupteller of je
€ 1.000 verlof
opgeladen in je recupteller of je
€ 1.000 verlof
prestatiemeter.
•
Je staat 20% van je premie af aan
Collibri Foundation
en laat de rest uitbetalen.
•
Je staat 20% af aan het
solidariteitsfonds
en laat
de rest uitbetalen.
Vragen?
Bekijk zeker onze FAQ (doc1.068.245).
Staat jouw vraag er niet tussen? Contacteer
het selectiesecretariaat via 02 636 53 43.
Hartelijk dank voor je hulp in het zoeken naar
nieuwe collega’s!
Verantwoordelijke uitgever: N.V. Colruyt Group Services S.A.,
Edingensesteenweg 196, B-1500 Halle.
103
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Aantrekkelijke werkgever
Volgens het jaarlijkse imago-onderzoek van Randstad (onder 14.000 respondenten
tussen 18 en 65 jaar) bleef Colruyt Group ook in 2021 een aantrekkelijke werkgever.
Van alle respondenten die onze groep kennen, hee zowat 40% interesse om er te
werken, een score waarmee we ruim aan kop blijven in de food-retail. Op het totaal
van alle respondenten halen we nog altijd 35%, goed voor een vijfde plaats in de
ranking van grote Belgische bedrijven.
Meer gedeelde
werkplekken
Door het toegenomen telewerk
zijn onze kantoren vaak sterk
onderbezet. Daarom zijn we een
studieproject gestart om meer
flexibele, gedeelde werkplekken
te voorzien voor medewerkers die
geen vaste werkplek nodig hebben.
Zo willen we onze bestaande
infrastructuur optimaal benutten én
ons voorbereiden op toekomstige
groei van onze activiteiten. We
zorgen er daarbij voor dat collega’s
zonder vaste werkplek nog altijd
in hun vertrouwde omgeving
(dezelfde verdieping) een werkplek
vinden waar ze gefocust aan de slag
kunnen.
Jonge collega’s
verbinden
Onze Young Grads Community
zorgt actief voor verbinding tussen
onze jongste medewerkers en helpt
hen zich te integreren. De groep
telt 190 leden, hee een eigen
communicatiekanaal en organiseert
regelmatig events.
• Quiz met een vijigtal deelnemers.
Het winnende team werd getrakteerd
op een lunch met CEO Jef Colruyt.
• Twee edities van de digitale
Student Aerwork, waaraan een
70-tal jobstudenten en stagiairs
deelnamen.
Beweeglijk en outputgericht werken
Zowat 4.400 kantoormedewerkers in België schakelden over naar ‘beweeglijk
en outputgericht samenwerken’. Daarbij maakte de prikklok plaats voor een
38-urencontract met een forfaitair loon en de mogelijkheid om tot twee dagen per
week te telewerken (thuis of op een regionaal kantoor). Zo willen we als organisatie
meer wendbaar, toekomstbestendig en duurzaam worden. De circa 85% van onze
medewerkers die tijds- en/of plaatsgebonden werkt behoudt de prikklok en het
principe ‘gewerkte tijd is betaalde tijd’.
Samen slimmer werken
Het streven naar eenvoud en efficiëntie in
het werk van alledag hee sterk bijgedragen
aan de groei van onze groep. Vandaag biedt
de 50-koppige organisatie Operate & Improve
structurele ondersteuning bij dat streven
naar eenvoud en performant werken. Doel
is dat de medewerkers leren samen slimmer
te werken, wat ook hun betrokkenheid,
ondernemerschap en arbeidsvreugde ten
goede komt. Een greep uit onze activiteiten:
• Structureren, verhelderen, standaardiseren
of stabiliseren van processen en
werkmethodes, als basis voor verdere
verbetering.
• Bepalen van relevante indicatoren en
meetpunten, data capteren, advies op basis
van metingen.
• Verbeteren en vereenvoudigen van
werkposten, -methodes, -processen
en -organisatie. Testen, bijsturen en
implementeren van verbetervoorstellen.
• Ondersteuning bij het duurzaam integreren
van veranderingen die voortkomen uit
projecten en programma’s. Zo leveren
veranderingen sneller resultaat op.
• Stimuleren van een cultuur van continu
verbeteren bij alle medewerkers, met
het oog op een duurzame context- en
gedragsverandering.
• Vakmanschap rond Operate & Improve
opbouwen, door het ontwikkelen en
aanreiken van methodieken, tools,
opleidingen, enz.
Operate
& Improve
104
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Learning
& Development
Learning & Development verzorgt alle
vormingen en opleidingen voor de
medewerkers, gericht op professionele
en persoonlijke groei. Afgelopen boekjaar
investeerde de groep circa EUR 39,1
miljoen in vorming en opleiding, goed
voor 2,82% van de loonmassa.
De afdeling verbreedt gestaag haar
werkveld en evolueert van aanbieder
van (eerder klassikale) trainingen naar
ondersteuner van alle mogelijke manieren
van leren. Centraal staat daarbij de
vraag op welke manieren we kennis
het best kunnen ontsluiten, of waarden
en vakmanschap overdragen. Daartoe
ontwikkelt de afdeling almaar meer
‘blended learning’, of pakketten gemengde
leervormen, van mentorship over
werkplekleren tot online webinars.
Heropleving na corona
• Na een sterke terugval tijdens het eerste coronajaar stond het afgelopen
boekjaar in het teken van herstel, waarbij het aantal trainingen en
deelnemers hetzelfde niveau bereikte als voor de pandemie.
• Dat was enerzijds te danken aan onze jarenlange focus op vorming en
opleiding, en aan onze inspanningen om de veiligheid ervan te garanderen.
Anderzijds merkten we onder de medewerkers veel enthousiasme om
zich zodra mogelijk weer in te schrijven. Naast het vaste opleidingsaanbod
organiseerden we bijzonder veel sessies op maat, vaak in het teken van
verbinding binnen teams.
• Voor een groot deel van het fysieke aanbod waren er digitale alternatieven
beschikbaar, zowel individueel als klassikaal. Een aantal bedrijfskritische
vormingstrajecten is altijd (deels) fysiek blijven doorgaan.
Aanbod in
beweging
Mede onder impuls van de coronapandemie
is het aanbod sterk geëvolueerd, zowel qua
leervormen als qua onderwerpen.
Digitaal leren. Een vijfde van de vroegere
fysieke trainingen is vervangen door digitale
versies, waaronder individuele e-learnings
en video’s. Daarnaast kwamen er nieuwe
initiatieven, zoals laagdrempelige E-lympics
om de digitale geletterdheid te bevorderen
of infosessies en workshops voor 4.000
medewerkers rond outputgericht werken.
Nieuwe partnerships ontwikkeld met
externe specialisten, zoals een uniek
postgraduaat marketing in samenwerking
met VIVES Hogeschool.
Nieuwe content die inspeelt op de
evoluerende noden van de medewerkers.
Denk aan trainingen rond stress en
veerkracht, spreekangst overwinnen of
omgaan met ongewenst gedrag.
105
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Colruyt Group Academy hee
een breed vormingsaanbod voor
particulieren en bedrijven, met
fysieke en digitale workshops vol
inspiratie en beleving.
De Academy beschikt over 10
leerhuizen verspreid over het
land en kan dankzij duurzame
partnerships democratische
prijzen aanbieden.
Focus op innovatie
Door de opeenvolgende periodes met beperkende coronamaatregelen viel het aantal workshops het
voorbije boekjaar terug. Na een lange pauze werden er vanaf de zomer van 2021 opnieuw fysieke
workshops georganiseerd. Omwille van de veiligheid was het aantal deelnemers per sessie beperkt,
waardoor de activiteit op een lager pitje kwam te staan.
Ondertussen maakte de Academy wel volop werk van de vernieuwing van het aanbod, zowel qua inhoud
als qua vorm. En de leerhuizen werden doorlopend ingezet voor opnames van digitale workshops en als
locatie voor teammomenten.
Nieuw aanbod
Colruyt Group Academy hee veel geïnvesteerd
in de grondige vernieuwing van zijn aanbod
en introduceerde vanaf het voorjaar van 2022
nieuwe thema’s, formats en werkvormen,
individueel of in groep te volgen, fysiek of
digitaal, standaard of on demand, …
• Opzetten van ‘learning communities’.
De Academy creëerde samen met Dreambaby
een besloten Facebookgroep voor jonge
ouders, rond het slaapgedrag van baby’s. Het
platform telde al snel meer dan 800 leden. De
Academy werkte ook mee aan een webinar over
mentaal welzijn van jonge ouders.
• Digitale kookworkshops vallen in de smaak
en trekken nieuw publiek aan, waaronder vrij
veel jonge ouders met kinderen.
• Geleidelijk aan meer workshops rond
duurzaamheidsthema’s waar Colruyt Group
sterk op inzet, zoals milieu (energie besparen
thuis en onderweg, …) en gezondheid (slapen,
bewegen, mentaal welzijn, …).
106
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
IT
Colruyt Group IT ondersteunt
de groep op het vlak van IT
en procesoptimalisatie, volgt
technologische en innovatieve
ontwikkelingen op de voet en
vertaalt die naar de specifieke
noden van de verschillende
afdelingen en ondernemingen.
De organisatie levert niet alleen
tools, maar biedt all-in services:
van de bouw en implementatie
van IT-oplossingen op maat,
over beheer, support en
onderhoud tot updates
ervan. Colruyt Group IT scant
proactief de markt, probeert
nieuwigheden uit en bouwt
prototypes om zijn partners
te inspireren. De organisatie
telt ruim duizend vaste
medewerkers in België en 500
in India, aangevuld met externe
krachten.
Talent aantrekken en koesteren
Op een concurrentiële arbeidsmarkt nemen we heel wat initiatieven om
nieuw talent aan te trekken én om medewerkers aan boord te houden.
• Dienstchef Bélise Songa werd door het ICT-vakblad Datanews verkozen tot
Young ICT Lady of the Year 2022. Een andere collega was finalist van ‘ICT
Digital Coach of the Year’.
• Onze vernieuwde wervingscampagne en deelname aan netwerkevents
zoals Sound of Science en jobbeurzen dragen bij aan ons imago als
aantrekkelijke IT-werkgever.
• We onderhouden nauwe contacten met het hoger en universitair
onderwijs, onder meer via gastcolleges, frequente thesisbegeleiding en
duurzame samenwerking voor stages en werkplekleren.
• Op 4 jaar tijd hebben al 92 talentvolle IT’ers een traineeship analyse
of soware engineer gevolgd, van wie 90% nog steeds aan de slag
is. Het nieuwe traineeship IT Management is dan weer een tweejarig
traject voor ambitieuze starters op zoek naar een job met impact en
verantwoordelijkheid.
Samen met maatwerkbedrijven
Voor het gebruiksklaar maken van grote volumes nieuw en gerecupereerd IT-materiaal doen we al
jaren een beroep op een maatwerkbedrijf.
• Uitpakken, labelen en registreren van 22.500 nieuwe IT-toestellen per jaar
• Sorteren en testen van 25.000 gerecupereerde kabels per jaar
• Onderhoud van 5.500 elektronische prijsetiketten per maand
• Klaarmaken van 11.000 elektronische prijsetiketten per nieuwe Colruyt-winkel
19.000
Smartphones
3.430.000
Elektronische
prijsetiketten
2.600
Digitale schermen
in winkels en
centrale gebouwen
107
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Optimalere supply chains
• Net als onze geïntegreerde voedingswinkels gebruikt onze groothandels-
activiteit RPCG nu het gemeenschappelijke IT-platform voor zijn logistiek van
kruidenierswaren en verse voeding. De processen werden gestandaardiseerd
doorheen de volledige keten, van receptie en opslag tot verzending. Daarbij
pasten we tal van parameters aan volgens de noden van de zelfstandige
winkeliers, zoals kleinere volumes of lagere leverfrequenties.
• We ontwikkelden een stabiel en betrouwbaar prognosemodel waarmee onze
foodwinkels nauwkeuriger hun dagelijkse verkoopvolumes kunnen voorspellen,
essentieel voor een efficiënte herbevoorrading. Op basis van 3,5 tot 5 jaar
verkoopdata en variabelen zoals het weer, vakantie-effecten of grote events
voorspelt de tool de verkoopvolumes tot 14 weken of zelfs een jaar in de
toekomst. Het proces loopt ’s nachts en duurt ongeveer vier uur.
Grondige faceli van de Collect&Go-website en -app, nieuwe functionaliteiten en
hertekening van de volledige applicatie.
• Op maximaal één uur tijd doorsturen van circa 10.000 dagelijkse bestellingen op een
vast moment ‘s ochtends, in plaats van mondjesmaat doorheen de dag.
• Automatische meldingen van eventueel ‘vergeten’ favoriete producten in het
winkelmandje.
• Correctere afrekening van het winkelmandje, inclusief alle promo’s geldig de dag van
aaling.
• Mogelijkheid voor de marketeers om zelf hun site aan te passen, bijvoorbeeld met
gepersonaliseerde banners.
Innovatie troef
• Ontwikkeling van een eigen Internet of Things-platform waarop een eerste toepassing
draait voor de online boodschappendienst Collect&Go. Verse producten vertrekken naar de
aaalpunten in speciale koelboxen uitgerust met temperatuursensoren. Die zijn geconnecteerd
met de IoT-applicatie en sturen om de vijf minuten de temperatuur door. Zo kan Collect&Go
constant de koudeketting monitoren en de klant perfect gekoelde producten garanderen.
• Opwaardering van de Xtra-app tot enige personal shopping assistent voor Colruyt Group-
klanten, met bundeling van alle digitale klantendiensten: profielbeheer, boodschappenlijstjes,
recepten, coaching enz.
• IT-advies voor de eerste selfservicewinkel OKay Direct in Gent, waar klanten 24/7 autonoom
kunnen winkelen. Indien het concept verder uitgerold wordt, zullen we alle IT-oplossingen van
OKay Direct duurzaam integreren.
• Nieuwe telefonieapplicatie op de 13.000 smartphones van Colruyt-winkelmedewerkers,
geconnecteerd met zowel gsm-netwerk als het wifi-netwerk in de winkel. Medewerkers
kunnen nu rechtstreeks bellen en gebeld worden door collega’s, het hoofdkantoor en klanten.
Efficiënter én rustiger dan vroeger, toen ze werden omgeroepen en naar een vrije vaste telefoon
moesten lopen.
108
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
De technische dienst is met
meer dan 1.600 medewerkers
actief in België en Luxemburg
en biedt een complete
service, van studie en ontwerp
over aankoop, bouw en
installatie tot onderhoud
en preventie. Niet enkel
voor winkels, kantoren,
datacenters, distributiecentra
en productiegebouwen,
maar ook voor voertuigen en
machines. Technics kiest voor
innovatieve oplossingen en
duurzame technieken, volgt de
milieuhuishouding minutieus
op en gaat vaak verder dan de
wet.
Technics
Snelle heropbouw
Na de watersnood half 2021 ging een
tiental getroffen winkels dicht. Onze
technische diensten gingen meteen
aan de slag om ze op te ruimen,
schoon te maken en opnieuw in te
richten. Na enkele dagen konden de
meeste winkels weer open, de laatste
al op 23 augustus.
• Dankzij onze schaalgrootte konden
we ook tijdens de vakantie snel
voldoende eigen technici inzetten.
• Het preventieve ontwerp van onze
winkels beperkte de schade. Ze
staan minimaal 20 cm hoger dan
het straatpeil en alle technische
installaties staan veilig op
platformen.
Gigantische krattenwas
operationeel
Als enige Belgische retailer wassen we zelf alle
groente- en fruitkratten die van de winkels terugkomen.
Zoals gepland was de nieuwe wasinstallatie in ons
retourcentrum Dassenveld tegen het najaar van 2021
helemaal operationeel. Het is de eerste keer dat we een
installatie van deze omvang bouwden en tegelijk de vorige
ontmantelden. Beide processen liepen simultaan, zonder
hinder voor de logistieke stroom.
• Oppervlakte: 4.000 m², ruim 40% minder dan de vorige
installatie
• Capaciteit: 12.000 klapkratten per uur
• Minder energie- en waterverbruik, minder belastend
manueel werk
19
nieuwe
winkels
10.000 m²
extra winkelruimte
26 renovaties
81
werven
in 2021-22
3
nieuwe wooneenheden
(appartementen)
109
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Deze afdeling vult de
vastgoedbehoees van
de groep in, voor winkels,
kantoren, productie- en
distributiecentra in
België, Luxemburg en
Frankrijk. Het team zoekt
bouwgronden, zorgt voor
alle omgevingsvergunningen,
schrij de lastenboeken en
realiseert de ontwikkeling
van de gebouwen. Real
Estate stree naar optimale
maatschappelijke en
stedenbouwkundige integratie
van de panden en realiseert de
jongste jaren vaker gemengde
projecten, die winkels
combineren met woonunits.
• Geleidelijk aan meer externe
profilering, onder meer via
de nieuwe website
realestate.colruytgroup.com.
• Groeiende portefeuille
wooneenheden en kantoren
voor verhuur in eigen beheer.
• Sinds april 2022 oplevering
van het gerenoveerde kantoor
Zwijnaarde: 9.600 m² voor
vaste werkplekken, flexwerk en
verhuur aan derden.
Real Estate
Smart Technics
Deze innovatieve start-up biedt een breed scala aan diensten: ontwerp,
engineering, projectbeheer en uitvoering van technologische oplossingen.
Het team focust op automatisatie en digitalisatie doorheen de volledige
supply chain.
• Logistiek: integratie van robotica in de distributiecentra van Newpharma
en Collect&Go, enz.
• Retail: integratie van technologie in de selfservicewinkel OKay Direct, enz.
Smart Farming
Onze indoor kweekinstallatie voor verse kruiden hebben we ondergebracht
in de nieuwe afdeling Smart Farming. Die beheert ook projecten voor o.a.
CO
2
-captatie via bosaanplant en ontwikkelt mee onze zeeboerderij in de
Noordzee.
Gezuiverd water op de
hoofdzetel
Op onze hoofdzetel in Halle zuiveren we nu zelf
het afval- en regenwater van een tiental gebouwen,
waaronder kantoren en het distributiecentrum
met de kaasverwerking en de krattenwas. De
zuiveringsinstallatie kan 11 m³ drinkwater per
uur produceren, waardoor de aangesloten sites
tot 90% minder stadswater verbruiken. Naast
het inbedrijfstellen van de installatie zelf, legde
Technics enkele kilometers onder- en bovengrondse
leidingen aan.
Werken aan de toekomst
• Efficiëntieverhoging van het machinepark via datacaptatie, die ons toelaat om
meer preventief en deels van op afstand in te grijpen en defecten te voorkomen.
• We blijven pionieren met waterstof aandrijving, ook voor zwaar transport.
• Continu aantrekken en opleiden van (jong) talent via de eigen technische school,
traineeships en nauwe samenwerking met middelbare en hoge technische
scholen.
Inzetten op e-mobility
We versnellen de shi naar e-mobiliteit, voor zowel
medewerkers als klanten.
• Groenere firmawagens. Medewerkers kunnen
kiezen uit een breed aanbod volledig elektrische
of hybride wagens. Lees meer op pagina 177.
• Meer laadinfrastructuur. Ons laadpalennetwerk
bij winkels en kantoren blij gestaag groeien. Op
de hoofdzetel verrees het grootste laadplein van
België, waar meer dan 100 wagens tegelijk kunnen
laden. Lees meer op pagina 93.
• Onze garagemedewerkers krijgen de nodige
opleiding om aan elektrische wagens te kunnen
werken.
110
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Colruyt Group is de enige
Belgische foodretailer
die beschikt over eigen
productieafdelingen op
industriële schaal, gegroepeerd
onder Colruyt Group Fine
Food. Dankzij de productie
in eigen beheer en onze
jarenlange expertise kunnen
we kostenefficiënt werken,
constante kwaliteit garanderen
en meerwaarde creëren voor
onze eigen merken én de
klanten.
Fine Food verwerkt vlees en
maakt smeersalades, versnijdt
en verpakt kaas, bottelt wijn,
brandt koffie en bakt brood.
De verkoopklare producten
komen op de markt onder
onze eigen merken zoals
Colruyt Beenhouwerij, Boni
Selection, Everyday en Spar.
Fine Food telt meer dan 1.100
vaste medewerkers op negen
productiesites.
Fine Food
23,5 miljoen
liter wijn gebotteld
22 miljoen
broden gebakken
42.880
ton vlees verwerkt
2.700
ton spreads geproduceerd
51 miljoen
stuks kaas verpakt
7.000
ton koe gebrand
Volumes stabiliseren
• Na de spectaculaire, coronagerelateerde volumestijgingen in de loop van boekjaar 2020/21, volgen de meeste
productcategorieën terug de pre-corona trends. De vleesvolumes bleven licht dalend, de broodproductie
stabiliseerde op het lagere niveau van vorig boekjaar. Koffie en kaas bleven ongeveer stabiel, net als wijn,
waarbij vooral de partyboxen het goed deden.
• In onze vleesproductie zetten we verder in op diversificatie, met geleidelijk aan meer biologische en ook
vegetarische producten. Ook de saladeafdeling volgt deze trends, onder meer met producten zoals hummus.
Integratie van industriële bakkerij
Roelandt Group
Eind januari 2022 verwierf Colruyt Group 100% van de aandelen
van Roelandt Group, een van de grootste industriële bakkerijen
van België, met productiesites in Zele en Lokeren. Het gaat
om een uitbreiding van de samenwerking in de vennootschap
Roecol, die al sinds 2012 brood produceert voor onze groep.
Het bedrijf telt 300 medewerkers en is actief in de productie
en verkoop van brood, broodjes, boterkoeken en patisserie. De
verse producten zijn vooral bestemd voor de Belgische markt,
de voorgebakken en diepgevroren producten voor heel West-
Europa.
• Met de overname zetten we de verticale integratie in ons
gamma verse producten voort. Het beheer van de volledige
toeleveringsketen maakt efficiëntiewinsten en verdere
optimalisatie mogelijk. Dat laat ons ook toe om verder in te
zetten op kwaliteit en productinnovatie.
• Een breder en kwalitatiever assortiment brood en patisserie is
een verrijking voor ons winkelaanbod en een extra troef voor
onze klanten.
• Met de overname ondersteunen we de lokale productie en
versterken we de Belgische verankering van onze activiteiten.
111
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Productie
smeersalades en
sauzen op dreef
Onze nieuwe productiesite Fine Food Spreads
is volledig operationeel sinds april 2021.
Met een oppervlakte van 4.200 m² biedt ze
voldoende ruimte voor toekomstige groei.
• De site produceert wekelijks ongeveer
55 ton smeersalades en sauzen voor
onze eigen merken, of 220.000 potjes van
200 gram.
• Integratie van volumes die vroeger extern
geproduceerd werden, zoals diverse salades
voor OKay en zoals mayonaise als ingrediënt
voor de salades.
• Met de nieuwe, duurzamere potjes voor
smeersalades besparen we jaarlijks 45 ton
plastic. De 100% recycleerbare potjes
hebben dunnere wanden en een deksel
met kliksysteem, zonder seal. Ze laten
zich maximaal uitlepelen, wat de kans op
verspilling verkleint en het recyclageproces
minder verstoort. Ook de kleinere etiketten
zorgen voor betere recyclage.
112
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Corporate Marketing
Corporate Marketing bepaalt de communicatie strategie
van Colruyt Group en van corporate submerken zoals
Collibri Foundation. Daarbij hoort ook het merk- en
communicatiebeheer van private labels zoals Boni,
Everyday en Kangourou, inclusief ontwerp en productie
van de verpakkingen. Voorts verzorgt de afdeling
services in pers en PR, marktonderzoek, trendwatching,
digitale communicatie en klantendata. De meeste
diensten opereren niet alleen op groepsniveau maar
ondersteunen ook individuele operating units in hun
strategische en tactische plannen.
Eco-score in de markt
gezet
• Sinds medio 2021 hee Colruyt Group de Eco-
score stevig in de markt gezet, een primeur
voor België. Het label visualiseert eenvoudig
de milieu-impact van producten en maakt zo
bewuster consumeren gemakkelijker.
• De scores zijn te consulteren via de Xtra-app
en verschijnen op almaar meer private-
labelverpakkingen. Medio 2022 hadden al
ruim 200 Boni-eigenmerkproducten een
score op de verpakking gekregen. Daarnaast
streven we ernaar om ook de Eco-scores van
A-merkproducten maximaal beschikbaar te
maken in de Xtra–app. Zo blijven we inzetten
op meer bewustzijn rond milieubewuster
consumeren.
• De Eco-score krijgt mede dankzij intensieve
campagnes almaar ruimere bekendheid,
werkt heel differentiërend en draagt bij
aan de reputatie van Colruyt Group als
duurzame ondernemer. Het initiatief krijgt ook
navolging bij andere retailers en producenten
van nationale merken en werd bekroond
met de felbegeerde Mercuriusprijs van
handelsfederatie Comeos.
Focus op duurzaam ondernemen
en consumeren
Als groep hebben we de ambitie om een referentiepunt
te zijn voor duurzaam ondernemen en een inspiratiebron
voor bewust consumeren. Daarom communiceren we breed
over onze duurzame initiatieven en zetten we die op onze
nieuwe website goed in de verf.
We inspireren en helpen consumenten bewustere keuzes te
maken via ons ‘Stap voor Stap’-communicatieprogramma
bestaande uit 4 thema’s: gezondheid, samenleving,
dierenwelzijn en milieu.
113
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Marketing
Communication Services
Altijd
vers.
Ook als je
de hele nacht
wil blokken
4340_CREATIE POS-FLYER_STUDENTEN.indd 14340_CREATIE POS-FLYER_STUDENTEN.indd 1
03/11/2021 12:1003/11/2021 12:10
Ook graag
een duwke
in de rug?
Marketing Communication Services (voorheen CCX)
vertaalt de marketingdoelstellingen van de groep
en alle verschillende merken in doelgerichte online
en offline marketingcommunicatie. De afdeling telt
zowat 250 vaste medewerkers, van ontwerpers,
copywriters, fotografen en videospecialisten tot
marketingcommunicatie-experten. Voor de productie
en verzending van communicaties wordt een beroep
gedaan op onze print- en documentspecialist Symeta
Hybrid.
Een jonge rapper zette op typische wijze uiteen hoe
onze stichting Collibri Foundation inzet op vorming
van jongeren. De radiospot leverde meteen 180% meer
websitebezoek op; liefst 50 organisaties meldden zich
aan om samen te werken met de stichting.
Meer tijd voor wat er écht toe doet, zoals ontspannen met
familie en vrienden. Onze boodschappenservice Collect&Go
voegde een emotionele laag toe aan zijn gekende functionele
voordelen. De langlopende campagne met toffe tv-spot
resulteerde in toegenomen merkbekendheid en (her)activatie
van klanten.
Opmerkelijke campagnes
Ook het voorbije jaar creëerde de communicatieafdeling meerdere campagnes die in het oog
sprongen en de doelgroep wisten te inspireren en activeren. Een selectie:
Onze unieke 24/24 selfservicewinkel OKay Direct
in Gent presenteerde zich aan de wereld met een
eigentijds en eigenzinnig verhaal, deels gebracht
met een sappig lokale tongval. De primeur voor
ons land kreeg ruime media-aandacht en trok
vanaf de opening heel wat klanten aan.
114
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Retail Services bundelt een aantal cruciale
afdelingen voor de ondersteuning van
onze winkelformules, op het vlak van o.a.
productkwaliteit en -veiligheid, verpakking,
productinformatie en prijsbepaling.
Deze support laat onze winkels toe om zich te
focussen op hun kernactiviteit en zich te blijven
onderscheiden in een concurrentiële markt. Retail
Services zorgt er mee voor dat de groep haar
duurzaamheidsdoelstellingen in de praktijk kan
omzetten. De verschillende diensten bundelen
jarenlang opgebouwd vakmanschap en blijven
maturiteit verwerven.
Retail Services Center
Nog snellere en eciëntere prijsaanpassingen
Met circa 135 medewerkers ondersteunt het Service Center Price al onze retailformules bij het voeren van hun specifieke
prijsstrategie (Colruyt in België, Luxemburg en Frankrijk, OKay en OKay Compact, Spar, Bio-Planet, Cru, Dreamland en Dreambaby).
Elke dag neemt het team prijzen op in fysieke winkels, in folders en op websites van tientallen concurrerende winkelformules.
Het servicecenter werkt ook samen met de onaankelijke dataspecialist Daltix, waardoor het nog sneller en gerichter kan
reageren.
• Afgelopen boekjaar werd een nieuw prijsplatform in gebruik
genomen, ter vervanging van de vijf bestaande systemen.
Het platform werd over een periode van zeven jaar in huis
ontwikkeld, aangezien standaard sowarepakketten niet
voldoen om de verschillende prijsstrategieën van onze
winkels efficiënt te ondersteunen.
• Doorgedreven automatisatie laat ons toe om nog sneller
en efficiënter prijzen van concurrenten te capteren en te
verwerken. Prijsopnames worden meteen bij het verlaten
van de concurrent-winkel doorgestuurd, zodat ze standaard
binnen de 24 uur in onze winkelprijzen verwerkt worden.
Onze mensen komen enkel nog manueel tussen bij sterk
afwijkende prijzen. Het centrale systeem vermijdt ook
dubbele prijsopnames.
• Onze nieuwe rapporteringsomgeving levert veel meer
inzichten in prijsevoluties in de markt en in onze eigen
operationele efficiëntie.
10 miljoen
Gemiddeld aantal
prijsberekeningen per dag
500.000
Fysieke prijsopnames
in concurrerende winkels
per maand
115
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Customer Services behandelt alle vragen en
opmerkingen van klanten, medewerkers,
leveranciers en andere stakeholders.
Gespecialiseerde contactcenters staan ten
dienste van alle winkelformules en interne
afdelingen zoals HR, winkelondersteuning en
IT. De ruim 250 medewerkers zijn bereikbaar
via telefoon, mail, online platformen en
sociale media. Samen handelen ze jaarlijks
zowat 3 miljoen contacten af. De afdeling
combineert intelligente technologie en
gestandaardiseerde processen en systemen
met vakbekwame en klantgerichte
medewerkers. Customer Services gee onze
winkelformules gestructureerde feedback
over wat er lee bij hun klanten, zodat zij
snel kunnen bijsturen waar nodig.
Customer Services
De snelweg naar het juiste antwoord
• De FAQ-secties op de websites van onze winkelformules werden verder verrijkt en vormen als het ware de snelweg naar de juiste
informatie. De veelgestelde vragen werden afgelopen boekjaar ruim 365.000 keer geconsulteerd, wat minstens 70.000 telefoons
uitspaarde.
• Customer Services investeerde fors in de integratie van social mediakanalen in zijn contactplatform. Omdat alle klantenvragen nu in
één platform zitten en de tooling een stuk gebruiksvriendelijker is, kunnen de medewerkers de klanten nog beter ten dienste staan.
• Een hogere mate van selfservice en verdere digitalisering brengt meer efficiëntie in de contactaandeling en verhoogt de
klantentevredenheid. Zo kunnen terugbetalingen aan klanten nu snel en eenvoudig via de Xtra-app afgehandeld worden.
Beter samenwerken
en communiceren
De afdeling Communication &
Collaboration werkt mee aan de grondige
hertekening van het samenwerkings-
en communicatielandschap binnen de
groep. Sinds de coronapandemie wordt
er veel meer tijds- en plaatsonaankelijk
gewerkt, is de digitale transformatie sterk
versneld en willen contacten almaar
sneller de juiste informatie, antwoorden
en oplossingen bekomen.
Daarom wordt er de komende jaren
geïnvesteerd in nieuwe sowaretools én
in vakmanschap om te communiceren,
samen te werken en informatie
te delen. Zo creëren we digitale
werkplekken waarin medewerkers beter
geconnecteerd zijn met elkaar en met de
buitenwereld.
Via welk kanaal nemen
klanten contact op?
Telefoon
30%
Chat 2%
Mail / webform
33%
FAQ-pagina’s
26%
Social
media
9%
116
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
Onze stichting van openbaar nut
Collibri Foundation wil binnen-
en buitenlandse jongeren in
een maatschappelijk kwetsbare
context meer kansen bieden op
een geslaagde toekomst. Daartoe
steunen we vormingsprojecten die
de jongeren een goede opleiding
bieden (educate), helpen groeien
als persoon (develop) en hun zin
voor initiatief, samenwerking en
ondernemerschap stimuleren
(empower). Collibri Foundation
zorgt voor verbinding en
uitwisseling tussen de jongeren,
bouwt een lerend netwerk uit en
betrekt maximaal medewerkers en
klanten.
Colruyt Group financiert alle
werkingskosten en een groot deel
van de projectuitgaven. De groep
verdubbelt de opbrengst van de
fundraisingacties in de winkels
en de donaties van particulieren
(begrensd tot een bepaald bedrag).
De fiscale attesten voor donateurs
worden uitgereikt door de Koning
Boudewijnstichting.
Opschalen voor meer impact
In 2021 hee de stichting haar visie en strategie scherp gesteld, en haar activiteiten,
doelstellingen en samenwerkingsvormen duidelijker gedefinieerd. Dat zal ons toelaten om
de werking de komende jaren verder op te schalen en tegen 2026 een dertigtal projecten te
steunen. Enkele krachtlijnen:
• We kiezen ervoor om systematisch een vormingsproject te koppelen aan elk bestaand of
toekomstig duurzaam ketenproject van de groep, zodat er een verrijkende, duurzame
wisselwerking ontstaat. Vandaag is er al interactie tussen negen lopende ketenprojecten en
onze vormingsprojecten.
• We hanteren een nieuwe methodologie voor het monitoren van projecten en de
gewenste resultaten en impact ervan (gebaseerd op de bekende Theory of Change). Met de
partnerorganisaties spreken we vooraf exacte KPI’s af voor de output en impact van nieuwe
projecten. Datacaptatie zal ons op termijn toelaten om meer inzichten te verwerven en de
werking te optimaliseren.
• We gaan meer focussen op het versterken van onze niet-financiële ondersteuning aan
organisaties en projecten, en onze partners bewust maken van die opportuniteiten. Denk
aan toegang tot de netwerken van Collibri Foundation en Colruyt Group, stages voor de
jongeren of het delen van expertise tussen onze medewerkers en de partners alsook tussen
partners onderling.
18
vormingsprojecten in 11 landen
(t.e.m. maart 2022)
www.collibrifoundation.org
EUR 907.846
Donaties aan projecten, waarvan
17% aomstig van wervingsacties
en particuliere giften
De duurzame
Collibri-producten,
dat zijn ook
eerlijke prijzen
voor de boeren.
Zo dragen we samen bij aan
een betere samenleving,
stap voor stap.
117
4 nieuwe projecten
In de loop van 2021 startte Collibri Foundation nieuwe samenwerkingen op met vier
Belgische organisaties, die drie à vijf jaar zullen lopen. Odyssée en Talent Youth Network
werden zorgvuldig geselecteerd na een projectoproep waarvoor er liefst 68 projecten werden
ingediend.
• Capital is een one-stop-source die Brusselse jongeren onder één dak tal van mogelijkheden
biedt om zich te ontplooien en financieel zelfstandig te worden. De vzw brengt de jongeren in
contact met lokale projecten, sociale organisaties, arbeidsbemiddelaars, scholen, bedrijven,
enz.
• Odyssée helpt Brusselse en Waalse vroegtijdige schoolverlaters hun leven weer in handen
te nemen, via bemiddeling op school of in de familie, ondersteuning bij heroriëntering en
bij persoonlijke, administratieve, sociale of juridische problemen. Zo vinden de jongeren
opnieuw aansluiting bij het onderwijs, het werkveld en de samenleving.
• Talented Youth Network is een academie die buitenschoolse vormingsactiviteiten
organiseert voor ondernemende jongeren in Brussel en Wallonië, rond uiteenlopende thema’s
zoals ondernemen, persoonlijke ontwikkeling of diversiteit.
• Rikolto en ICT4DEV runnen in Ivoorkust een project om 2.000 werkloze jongeren en vrouwen
te vormen tot (zelfstandige) cacaoboeren. Samen staan de organisaties in voor digitale en
fysieke vorming rond goede landbouwpraktijken, talentontwikkeling, markttoegang enz.
“ We geloven in een wereld waarin
elke jongere de kans krijgt om
ondernemer van zijn leven te worden.”
10.480
jongeren direct bereikt,
39.000 indirect
ACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteitenACTIVITEITEN
|
Detailhandel • Groothandel • Foodservice • Overige activiteiten • Groepsondersteunende activiteiten
118
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
Corporate
governance
Dit hoofdstuk bevat informatie over het bestuur, de werking
en de interne controle van Colruyt Group en over alle aspecten
van deugdelijk bestuur. We delen ‘Corporate governance’ op
in drie grote delen. Een over bestuur, toezicht en directie, een
tweede over deugdelijk duurzaam bestuur en een laatste over
aandeelhouderschap.
119
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
1. Raad van Bestuur
1.1. Samenstelling Raad van Bestuur - boekjaar 2021/22
Bestuur, toezicht en directie
Hoedanigheid Naam
Lid
Auditcomité
Lid
Rem.Comité
Einde mandaat
op A.V. van
Vertegenwoordiger van
de hoofdaandeelhouders,
uitvoerende bestuurder
• Jef Colruyt (Voorzitter) 2022
Vertegenwoordigers van
de hoofdaandeelhouders,
niet-uitvoerende
bestuurders
• Korys NV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Dries Colpaert
X 2024
• Korys Business Services I NV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Hilde Cerstelotte
X 2025
• Korys Business Services II NV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Frans Colruyt
2025
• Korys Business Services III NV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Wim Colruyt
X 2022
Onaankelijke bestuurders
• ADL CV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Astrid De Lathauwer
X 2021
• 7 Capital SRL waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Chantal De Vrieze
X 2023
• Fast Forward Services BV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Rika Coppens
X 2025
• Dirk JS Van den Berghe BV, waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Dirk Van den Berghe
X 2023
Secretaris • Kris Castelein
Tijdens het boekjaar 2021/22 hee zich volgende
wijziging voorgedaan: het bestuurdersmandaat
van mevrouw Astrid De Lathauwer, vast
vertegenwoordiger van ADL CV verviel op de
Algemene Vergadering van 29/09/2021 en kon
niet meer worden verlengd wegens het uitoefenen
van drie opeenvolgende mandaten. Ze wordt als
onaankelijk bestuurder opgevolgd door de heer
Dirk Van den Berghe, vast vertegenwoordiger van
Dirk JS Van den Berghe BV en dit voor een mandaat
van twee jaar. Onaankelijk bestuurder Chantal De
Vrieze, vast vertegenwoordiger van 7 Capital SRL,
hee sinds eind september 2021 de Voorzittersrol
van het Remuneratiecomité overgenomen.
De raad houdt eraan mevrouw Astrid De Lathauwer,
in haar rol als onaankelijk bestuurder en
Voorzitster van het Remuneratiecomité, te bedanken
voor haar zeer gewaardeerde bijdrage aan het
mee uitvoeren van de langetermijnstrategie en het
vormgeven van het remuneratiebeleid van de groep.
De heren Jef Colruyt, Frans Colruyt, Wim Colruyt,
Dries Colpaert, Dirk Van den Berghe alsook
mevrouw Astrid De Lathauwer, mevrouw
Chantal De Vrieze en mevrouw Rika Coppens
bekleden, naast de bestuurdersmandaten in
de vennootschappen van Colruyt Group, ook
nog andere externe bestuurdersmandaten.
Overeenkomstig de aanbevelingen van de Belgische
Corporate Governance Code 2020 overschrijden
bovenvermelde bestuurders evenwel niet het
maximumaantal van vijf bestuurdersmandaten in
beursgenoteerde vennootschappen.
120
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
1.2. Commissaris
ERNST&YOUNG BEDRIJFSREVISOREN BV (B00160), indirect vertegenwoordigd door Daniël Wuyts [A01979]. Het mandaat van de commissaris vervalt na de Algemene Vergadering van 2022.
De Raad van Bestuur stelt voor de commissaris ERNST&YOUNG BEDRIJFSREVISOREN BV (B00160) met als nieuwe vertegenwoordiger Eef Naessens (A02481) te herbenoemen voor een periode van
drie jaar, dus tot en met de Algemene Vergadering van 2025.
1.3. Herbenoeming en
benoeming van
bestuurders op de
Algemene Vergadering
van 28 september 2022
Volgende bestuursmandaten vervallen na de Algemene
Vergadering van 28 september 2022: het bestuursmandaat
van Jef Colruyt, tevens Voorzitter van de raad, alsook
het bestuursmandaat van Korys Business Services III NV,
met als vast vertegenwoordiger Wim Colruyt. Beiden zijn
herkiesbaar en stellen zich dan ook opnieuw kandidaat.
De Raad van Bestuur stelt derhalve voor hen een nieuw
bestuursmandaat toe te kennen van vier jaar dat zal
vervallen na de Algemene Vergadering van 2026.
Korys NV hee meegedeeld dat ze, in de uitoefening van
haar mandaat als bestuurder in de Raad van Bestuur
van Colruyt Group, na de Algemene Vergadering van
28 september 2022, haar vaste vertegenwoordiger Dries
Colpaert zal vervangen door Griet Aerts, die het mandaat
verderzet tot de Algemene Vergadering van 2024.
De raad zal aan de Algemene Vergadering van 28
september 2022 voorstellen om Korys Management NV
met als vast vertegenwoordiger Lisa Colruyt te benoemen
als nieuwe bestuurder met een bestuursmandaat van vier
jaar tot de Algemene Vergadering van 2026.
Onder voorbehoud van goedkeuring door de Algemene
Vergadering van 28 september 2022 zal de samenstelling
van de Raad van Bestuur er dan als volgt uitzien:
Hoedanigheid Naam
Lid
Auditcomité
Lid
Rem.Comité
Einde mandaat
op A.V. van
Vertegenwoordiger van
de hoofdaandeelhouders,
uitvoerende bestuurder
• Jef Colruyt (Voorzitter) 2026
Vertegenwoordigers van
de hoofdaandeelhouders,
niet-uitvoerende
bestuurders
• Korys NV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Griet Aerts
X 2024
• Korys Business Services I NV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Hilde Cerstelotte
X 2025
• Korys Business Services II NV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Frans Colruyt
2025
• Korys Business Services III NV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Wim Colruyt
X 2026
• Korys Management NV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Lisa Colruyt
2026
Onaankelijke bestuurders
• 7 Capital SRL waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Chantal De Vrieze
X 2023
• Fast Forward Services BV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Rika Coppens
X 2025
• Dirk JS Van den Berghe BV , waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Dirk Van den Berghe
X 2023
Secretaris • Kris Castelein
121
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
2.1. Wijzigingen Directie tijdens de verslagperiode
In het afgelopen boekjaar hebben volgende benoemingen of directeurswissels plaatsgevonden van directeur of adjunct-
directeur:
• Koen DE VOS Directeur Supply Chain Colruyt Laagste Prijzen vanaf 01/12/2021
• Christophe DEHANDSCHUTTER Algemeen Directeur OKay en OKay Compact vanaf 01/01/2022
• Fabrice GOBBATO Directeur Verkoop Colruyt Laagste Prijzen vanaf 01/01/2022
Directieleden die hun directeursfunctie in de groep hebben beëindigd en die we willen bedanken voor hun jarenlange inzet en
gewaardeerde bijdrage aan de duurzame groei van Colruyt Group:
• Martine PAUWELS Directeur Logistiek en Transport (in eindeloopbaan vanaf 30/11/2021)
De heren Jef Colruyt, Frans Colruyt,
Wim Colruyt en Dirk Van den
Berghe alsook mevrouw Griet Aerts,
mevrouw Chantal De Vrieze en
mevrouw Rika Coppens bekleden,
naast de bestuurdersmandaten
in de vennootschappen van
Colruyt Group, ook nog andere
externe bestuurdersmandaten.
Overeenkomstig de aanbevelingen
van de nieuwe Belgische Corporate
Governance Code 2020 overschrijden
bovenvermelde bestuurders
evenwel niet het maximumaantal
van vijf bestuurdersmandaten in
beursgenoteerde vennootschappen.
1.4. Erebestuurder
• Onaankelijk bestuurder
Delvaux Transfer BV met als vast
vertegenwoordiger Willy Delvaux (voor
een periode van vijf jaar vanaf het
einde van het mandaat in 2017).
• Bestuurder François Gillet (voor een
periode van vijf jaar vanaf het einde
van het mandaat in 2020).
2. Directie Colruyt Group
Na de verslagperiode hebben enkele belangrijke organisatiewijzigingen plaats-
gevonden. Marc Hofman hee op 1 april 2022 de fakkel als COO Retail bij Colruyt
Group (de functie die hij sinds 2018 vervulde na Frans Colruyt) doorgegeven. In 2013
startte hij bij Colruyt Group als CFO, een functie die sinds 2019 opgenomen wordt
door Stefaan Vandamme. Tot eind juni 2022 werkte hij nog een aantal projecten af.
Per 1 april 2022 nemen twee directeurs uit het directiecomité, naast Jef Colruyt zelf,
de opvolging op zich. Jef Colruyt blij CEO van Colruyt Group en zal in zijn functie
rechtstreeks de non-foodbusiness van Colruyt Group aansturen, alsook de Real Estate,
Energie- en Gezondheidsactiviteiten van de groep. Jo Willemyns, tot 31 maart 2022
algemeen directeur Marketing Colruyt Group, wordt als COO Food Retail en Marketing
Services de nieuwe eindverantwoordelijke van de food retailformules van de groep. De
HR en IT -afdeling en de technische diensten van de groep rapporteren aan directeur
Stefan Goethaert in zijn hoedanigheid van COO Business en Group Services. Daarnaast
blij hij ook de productieactiviteiten binnen Fine Food Colruyt Group alsook de
Retail Services (Kwaliteit, Prijs, Private Label) aansturen. De groep stree naar een
maximale continuïteit van de bedrijfsoperaties, zowel qua organisatie als inzake de
langetermijnstrategie.
De raad maakt van de gelegenheid gebruik om Marc Hofman oprecht te bedanken om
de operaties van alle retailformules doorheen uitdagende marktomstandigheden te
leiden alsook voor zijn zeer gewaardeerde bijdrage aan het mee vorm geven van de
toekomstige strategie van de retailactiviteiten van de groep.
122
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
2.2. Directiecomité – per 01/04/2022
• Jef COLRUYT Gedelegeerd bestuurder en CEO
• Jo WILLEMYNS COO Food Retail en Marketing Services
• Stefan GOETHAERT COO Fine Food, Business en Group Services
• Stefaan VANDAMME CFO
• Chris VAN WETTERE Algemeen Directeur Colruyt Laagste Prijzen
• Bart DE SCHUTTER Algemeen Directeur Colruyt Frankrijk
(geïntegreerde en geaffilieerde winkels)
• Christophe DEHANDSCHUTTER Algemeen Directeur OKay
• Johan VERMEIRE Algemeen Directeur Retail Partners Colruyt Group (RPCG)
en Foodservice
• Dieter STRUYE Algemeen Directeur Non-Food Retail
• Liesbeth SABBE Directeur People & Organisation, Operate & Improve en
Learning & Development
• Peter VANBELLINGEN Directeur IT
• Koen BAETENS Directeur Technics, Real Estate en DATS 24
2.3. Toekomstraad – per 01/04/2022
Naast voornoemde leden van het Directiecomité nemen ook volgende (adjunct-)directeurs deel aan
de Toekomstraad Colruyt Group:
• Geert ROELS Directeur Aankoop Colruyt Laagste Prijzen
• Guy ELEWAUT Directeur Marketing Colruyt Laagste Prijzen
• Koen DE VOS Directeur Supply Chain Colruyt Laagste Prijzen
• Fabrice GOBBATO Directeur Verkoop Colruyt Laagste Prijzen
• Rudi DEWULF Adjunct-directeur Verkoop Colruyt West Colruyt Laagste Prijzen
• Jean-Christophe BURLET Adjunct-directeur Verkoop Colruyt Centrum West Colruyt Laagste Prijzen
• André GIGLIO Adjunct-directeur Verkoop Colruyt Zuid Oost Colruyt Laagste Prijzen
• Geert GILLIS Adjunct-directeur Verkoop Colruyt Centrum Noord Colruyt Laagste Prijzen
• Guido SORET Directeur Verkoop RPCG
• André CERON Adjunct-directeur Logistiek RPCG
• Gunther UYTTENHOVE Directeur Colruyt Group Fine Food
• Wim MERTENS Adjunct-directeur Sociale Relaties People & Organisation
• Antonio LOPEZ GUTIERREZ Adjunct-directeur Verkoop Colruyt Prix Qualité (geïntegreerde winkels)
• Anthony MEILLER Adjunct-directeur Codifrance (geaffilieerde winkels)
123
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
1. Verklaring inzake deugdelijk/duurzaam bestuur
Deugdelijk/duurzaam bestuur
1.1. Referentiecode
Alle Belgische genoteerde vennootschappen dienen in
toepassing van het koninklijk besluit van 12 mei 2019
houdende aanduiding van de na te leven code inzake
deugdelijk bestuur door genoteerde vennootschappen
verplicht de Belgische Corporate Governance Code 2020
(1)
te
volgen als referentiecode in de zin van artikel 3:6, § 2, 4de lid
van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen. De
Vennootschap hee deze Belgische Corporate Governance Code
2020 gevolgd als verplicht referentiekader voor het deugdelijk/
duurzaam bestuur in Colruyt Group.
Het vernieuwde Wetboek van vennootschappen en
verenigingen is van kracht sinds 1 mei 2019 en van toepassing
op alle Belgische vennootschappen. In oktober 2020 hee de
Buitengewone Algemene Vergadering van Etn. Fr. Colruyt NV
goedkeuring verleend om de statuten van de Vennootschap in
overeenstemming te brengen met het vernieuwde Wetboek. De
statuten van alle andere groepsvennootschappen zullen tegen
uiterlijk 1 januari 2024 aangepast zijn aan het nieuwe Wetboek
van vennootschappen en verenigingen.
De omzetting naar Belgisch recht van de richtlijn 2017/828/EU
van het Europees Parlement en de Raad van 17 mei 2017 tot
wijziging van richtlijn 2007/36/EG inzake het bevorderen van de
langetermijnbetrokkenheid van aandeelhouders en houdende
diverse bepalingen inzake vennootschappen en verenigingen
is goedgekeurd op 28 april 2020 en van kracht vanaf 6 mei
2020. De nieuwe bepalingen omtrent het remuneratieverslag
en remuneratiebeleid zijn voor de Vennootschap vanaf het
boekjaar 2020/21 van toepassing. Het remuneratiebeleid is
voor de eerste keer goedgekeurd op de Algemene Vergadering
van 29 september 2021 en is vier jaar geldig.
De verklaring van deugdelijk bestuur bevat de informatie in
lijn met het Wetboek van vennootschappen en verenigingen
en de bepalingen van de Code 2020. Voor de posities
gedurende het boekjaar 2021/22 die niet in lijn zijn met
de Code 2020 hee de Raad verantwoord waarom van de
Code 2020 is afgeweken. Hierna volgen de toelichtingen en
afwijkingen op de principes en bepalingen van de Belgische
Corporate Governance Code 2020 zoals van toepassing op
beursgenoteerde vennootschappen. De meeste afwijkingen
zijn te verantwoorden door het feit dat de familie Colruyt
de hoofdreferentieaandeelhouder is van Colruyt Group. De
familie Colruyt wil zich ten volle toeleggen op de begeleiding
van alle vennootschappen in de groep en wil er de waarden
rond duurzaamheid en duurzaam ondernemen uitdragen.
Daarnaast stelt de referentieaandeelhouder stabiliteit en een
langetermijnvisie boven kortetermijnwinst.
• Principe 1 - Voor de aansturing van de Vennootschap
hee de Raad ervoor gekozen het bestaande monistische
bestuursmodel, bestaande uit een Raad van Bestuur die
alle handelingen kan stellen met uitzondering van deze
waar de Algemene Vergadering bevoegd voor is, verder
te zetten. De Raad van Bestuur hee een deel van zijn
beslissingsbevoegdheden gedelegeerd aan een gedelegeerd
bestuurder voor de operationele uitvoering. Om de vijf jaar zal
de raad een grondige reflectie houden over de governance-
structuur.
• Principe 2 - De bevoegdheden van de leden van het
Directiecomité, andere dan de CEO, worden bepaald door de
CEO en niet door de Raad van Bestuur. Deze afwijking van
bepaling 2.19 van de Code 2020 wordt verklaard door het feit
dat de leden van het Directiecomité hun functie uitoefenen
onder de leiding van de CEO, aan wie het dagelijks bestuur en
bijkomende welbepaalde bevoegdheden werden gedelegeerd
door de Raad van Bestuur.
• Principe 3 - In de lijn van de jarenlange traditie bij Colruyt
Group is Jef Colruyt tegelijkertijd gedelegeerd bestuurder,
Voorzitter van de Raad van Bestuur en Voorzitter van het
Directiecomité Colruyt Group en van de Toekomstraad.
Deze afwijking van bepaling 3:1 van de Code 2020 is
verantwoord, gezien de geschiedenis van Colruyt Group en
de wens van de referentieaandeelhouders om de leiding van
het Directiecomité aan een van hen toe te vertrouwen. In
voorkomend geval beschermt een strikte toepassing van de
regels inzake belangenconflicten alle aandeelhouders tegen
elke vorm van misbruik. Daarenboven past de Voorzitter
binnen de Raad van Bestuur de regel van eenparigheid
van stemmen toe voor iedere beslissing of investering die
wezenlijke gevolgen hee voor de toekomst van de groep.
• Principe 3 - Op het einde van het afgesloten boekjaar
2021/22 telt de Raad van Bestuur één uitvoerende
bestuurder en zeven niet-uitvoerende bestuurders, van wie
drie onaankelijke bestuurders. De drie onaankelijke
bestuurders voldoen aan de onaankelijkheidscriteria
zoals gesteld in de Code 2020 en het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen. De Raad van Bestuur
is van oordeel dat een uitbreiding van het aantal leden
steeds gepaard moet gaan met een verrijking in ervaring en
competenties, zonder zijn efficiënte werking in het gedrang te
brengen.
Gezien de Raad als een collegiaal orgaan functioneert
en beslissingen neemt, wordt enkel de algemene
aanwezigheidsgraad van de Raad en zijn comités meegegeven
en geen informatie over de aanwezigheidsgraad van elke
bestuurder individueel.
De Raad acht het niet opportuun dat de niet-uitvoerende
bestuurders jaarlijks vergaderen zonder de CEO, dit omdat Jef
Colruyt in zijn hoedanigheid van uitvoerend bestuurder zowel
(1) https://www.corporategovernancecommittee.be/nl/over-de-code-2020
124
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
Voorzitter van de Raad van Bestuur als Voorzitter van het
Directiecomité Colruyt Group is, en hierdoor contacten hee
met bestuurders en de directie en tevens toegang hee tot de
documentatie en verslagen van alle organen.
• Principe 4 - De Raad van Bestuur hee een Auditcomité met
één onaankelijke bestuurder en twee niet-uitvoerende
bestuurders. Op basis van de huidige samenstelling van de
raad, alsook de verschillende aanwezige competenties, is deze
samenstelling optimaal voor een efficiënte werking van dit
comité.
• Principe 4/5 - De Raad van Bestuur hee, in afwijking van
bepaling 4.19 van de Code 2020, geen Benoemingscomité
opgericht. De benoemingen blijven dus de bevoegdheid van
de voltallige Raad van Bestuur. De kandidaat-bestuurders
worden voorgedragen aan de Algemene Vergadering door de
volledige Raad van Bestuur. De benoemingen van directeurs
worden gedaan op voorstel van de Voorzitter van het
Directiecomité, goedgekeurd door de voltallige Raad van
Bestuur. Het beperkt aantal bestuurders maakt deze manier
van werken perfect mogelijk.
• Principe 7 - De Raad van Bestuur hee ervoor geopteerd om
geen aandelengerelateerde vergoedingen toe te kennen aan
bestuurders of uitvoerend management. Niet-uitvoerende
bestuurders ontvangen daardoor geen vergoedingen in
de vorm van aandelen van de vennootschap en leden
van het uitvoerend management zijn niet verplicht een
minimumdrempel van aandelen van de vennootschap aan te
houden. De groep wenst hiermee elke vorm van speculatief
gedrag te vermijden.
Deze afwijking van bepalingen 7.6 en 7.9 van de Code 2020
is verantwoord, aangezien de Raad van Bestuur in ons
monistisch bestuursmodel een dubbele rol hee, namelijk
het ondersteunen van ondernemerschap enerzijds en het
waarborgen van een doeltreffend toezicht en controle
anderzijds. Om te voorkomen dat het toekennen van
aandelen aan niet-uitvoerende bestuurders de kans op
een belangenconflict zou vergroten, ontvangen zij geen
prestatiegebonden remuneratie of aandelengerelateerde
vergoeding. De Raad van Bestuur is de mening toegedaan dat
de bestuurders en het uitvoerend management voldoende
gericht zijn op duurzame langetermijnwaardecreatie.
Met betrekking tot bepaling 7.12 van de Code 2020 hee
de Raad van Bestuur beslist om voorlopig geen gebruik
te maken van de mogelijkheid om betaalde variabele
vergoedingen terug te vorderen of de betaling van variabele
vergoedingen in te houden aangezien er in het Belgisch
recht nog veel onzekerheid is over de rechtsgeldigheid en
afdwingbaarheid van een terugvorderingsrecht, ten gunste
van de vennootschap, van variabele remuneratie.
De Raad van Bestuur zal de krijtlijnen van het
remuneratiebeleid, waaronder ook de aandelengerelateerde
vergoedingen, jaarlijks herevalueren.
• Principe 9 - In het licht van een efficiënte en effectieve
werking van zijn bestuursorganen evalueert de raad zijn
eigen prestaties alsook deze van de comités op een continue
basis. Om het engagement en de constructieve betrokkenheid
tijdens de besluitvorming te verzekeren, worden ook de
prestaties van de bestuurders op een permanente basis
geëvalueerd.
• Conform het nieuwe Wetboek van vennootschappen en
verenigingen kunnen de statuten erin voorzien om aan
volgestorte aandelen op naam, die minimum 2 jaar in bezit
zijn door de aandeelhouder, dubbel stemrecht toe te kennen.
In het licht van de complexiteit van het administratief beheer
ervan hee de Raad van Bestuur beslist om in dit stadium
geen dubbel stemrecht voor te stellen.
1.2. Corporate Governance Charter
1.2.1. Algemene Vergadering
De jaarlijkse Algemene Vergadering vindt plaats op de laatste
woensdag van de maand september om 16u00 op de zetel.
Indien die dag een feestdag is, zal de vergadering op de
eerstvolgende werkdag gehouden worden.
De Raad van Bestuur en de commissaris kunnen de Algemene
Vergadering samenroepen en de dagorde vaststellen.
De Algemene Vergadering moet ook opgeroepen worden binnen
drie weken vanaf het verzoek of de schrielijke aanvraag van
aandeelhouders, die samen minstens een tiende van het
kapitaal vertegenwoordigen.
Oproeping tot alle Algemene Vergaderingen geschiedt
overeenkomstig de wet.
Een of meer aandeelhouders die samen minstens 3% van het
kapitaal bezitten, en die voldoen aan de wettelijke formaliteiten
tot deelname aan de vergadering, kunnen te behandelen
onderwerpen op de agenda van de vergadering laten plaatsen
en voorstellen tot besluit indienen.
De formaliteiten om agendapunten en voorstellen te laten
inschrijven, dienen overeenkomstig de wettelijke bepaling te
geschieden en ten laatste de 22ste dag voor de vergadering aan
de vennootschap kenbaar gemaakt worden.
Elk aandeel gee recht op één stem. Om tot de vergadering
toegelaten te worden, dient iedere eigenaar van aandelen
voor de opening van de zitting enerzijds het bewijs te leveren
van zijn hoedanigheid van aandeelhouder door zijn aandelen
uiterlijk op de registratiedatum boekhoudkundig te laten
registreren en anderzijds zijn wil om deel te nemen aan de
vergadering schrielijk aan de vennootschap kenbaar te maken,
uiterlijk op de zesde dag voor de datum van de vergadering.
De aandelen zijn ofwel op naam ofwel gedematerialiseerd.
De aandelen op naam zijn ingeschreven in het
aandeelhoudersregister bij de vennootschap. De
gedematerialiseerde aandelen dienen, conform artikel 7:35
van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen,
op een rekening bij een erkende rekeninghouder of
vereffeningsinstelling ingeschreven te worden.
Aandeelhouders stemmen in persoon of door een
volmachtdrager. De volmachtdrager moet conform artikel 28
van de statuten aangeduid worden. Elke volmachtdrager moet
de voorwaarden vervuld hebben om toegelaten te worden tot
de vergadering. Behoudens in de bij wet bepaalde gevallen,
kan een aandeelhouder per vergadering slechts één persoon
aanwijzen als volmachtdrager.
Aandeelhouders die voldoen aan de wettelijke en statutaire
formaliteiten om toegelaten te worden tot de vergadering
125
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
zoals bepaald in artikel 27 van de statuten, kunnen, zodra de
oproeping gepubliceerd is en uiterlijk op de zesde dag voor de
aanvang van de vergadering, hun vragen schrielijk op de zetel
van de vennootschap of langs elektronische weg stellen. Dit
vraagrecht is geregeld in artikel 32 van de statuten.
De Raad van Bestuur kan beslissen dat de Algemene
Vergadering wordt georganiseerd langs digitale weg. De Raad
gee dit desgevallend uitdrukkelijk aan in de oproeping.
De Vennootschap stelt dan aan de aandeelhouders een
elektronisch communicatiemiddel ter beschikking, via hetwelk
de aandeelhouders op afstand rechtstreeks, gelijktijdig en
ononderbroken kunnen deelnemen aan de besprekingen en
beraadslagingen van de Algemene Vergadering, alsook via
hetwelk zij hun stem- en vraagrecht kunnen uitoefenen. De
Raad van Bestuur kan bijkomende voorwaarden stellen aan het
gebruikte elektronische communicatiemiddel, met als enige
doelstelling de veiligheid van het communicatiemiddel te
waarborgen.
De Algemene Vergadering kan niet beraadslagen over punten
die niet op de agenda staan.
1.2.2. Raad van Bestuur
SAMENSTELLING
De samenstelling van de Raad van Bestuur is het resultaat
van de structuur van het aandeelhouderschap van de
vennootschap, waarin de familiale aandeelhouders
referentieaandeelhouders zijn. De familiale aandeelhouders
zorgen, zoals blijkt uit het verleden, voor de stabiliteit en de
continuïteit van de vennootschap en op die manier behartigen
zij de belangen van alle aandeelhouders. Zij opteren om een
beperkt aantal vertegenwoordigers met diverse achtergronden,
ruime ervaring en gedegen kennis van de onderneming als
bestuurders voor te stellen. De bestuurders vormen een kleine
ploeg met de nodige flexibiliteit en efficiëntie om zich op alle
momenten te kunnen aanpassen aan de gebeurtenissen en de
opportuniteiten op de markt.
Er bestaan geen statutaire regels voor de benoeming van de
bestuurders en de vernieuwing van hun mandaat. De Raad
van Bestuur hee wel beslist om kandidaten voor te dragen
voor een termijn die niet langer is dan vier jaar, eventueel
hernieuwbaar.
Het is de Algemene Vergadering die exclusief het recht hee om
de bestuurders te benoemen.
Bestuurders zijn ad nutum afzetbaar maar de Algemene
Vergadering kan bij ontslag wel een opzeggingsvergoeding of
-termijn toekennen.
Sinds maart 2019 zijn er drie onaankelijke bestuurders
actief in de Raad. De Raad van Bestuur is van oordeel dat een
uitbreiding van het aantal leden steeds gepaard moet gaan met
een verrijking in competenties en ervaring die de ontwikkeling
van Colruyt Group ondersteunt. Bij afsluiting van het boekjaar
2021/22 bestond de Raad van Bestuur uit één uitvoerende
bestuurder en zeven niet-uitvoerende bestuurders, van wie drie
onaankelijke bestuurders.
In de lijn van de jarenlange traditie bij Colruyt Group is Jef
Colruyt tegelijkertijd Voorzitter van de Raad van Bestuur en
Voorzitter van het Directiecomité Colruyt Group en van de
Toekomstraad. Deze afwijking van de aanbevelingen van de
Belgische Corporate Governance Code 2020 is verantwoord,
gezien de geschiedenis van Colruyt Group en de wens van de
referentieaandeelhouders om de leiding van het Directiecomité
aan een van hen toe te vertrouwen.
3
5
onaankelijk
Raad van Bestuur
niet
onaankelijk
Toestand
op 31 maart 2022
WERKING VAN DE RAAD VAN BESTUUR
De Raad van Bestuur vergadert elk trimester volgens een
vooraf vastgelegd schema, telkens in de maanden september,
december, maart en juni. Zo nodig vinden er tussentijdse
vergaderingen plaats om specifieke onderwerpen te bespreken
of tijdsgebonden beslissingen te nemen.
De Raad van Bestuur kan geen geldige beslissingen nemen
indien niet ten minste de hel van de leden van de Raad
aanwezig of vertegenwoordigd is. Alle beslissingen van de Raad
van Bestuur worden bij absolute meerderheid van stemmen
genomen. Bij staking van stemmen is de stem van de Voorzitter
beslissend.
Tijdens de trimestriële vergaderingen van de Raad van Bestuur
wordt van gedachten gewisseld en worden besluiten genomen
over de algemene strategische, culturele, economische,
commerciële, financiële en boekhoudkundige kwesties van
de vennootschappen die tot de groep behoren. Dat gebeurt
op basis van een dossier dat naast de geconsolideerde
informatie over Colruyt Group ook uitgebreide informatie
bevat over elk van de activiteiten behorende tot de groep en
de diverse vennootschappen ervan alsook over het toegepaste
duurzaamheidsbeleid. Vaste agendapunten zijn onder meer de
bespreking en goedkeuring van de jaar- en halaarresultaten
en de publicatie ervan, de financiële vooruitzichten, de
investeringsvooruitzichten, de investeringsdossiers en de
bespreking van de activiteitenverslagen per sector behorende
tot Colruyt Group. Op regelmatige basis worden alle directeurs
uitgenodigd om toelichting te geven bij hun activiteit of directie
en zo nodig verslag uit te brengen over de voortgang van de
duurzaamheidsprojecten. De raad bespreekt de bevindingen
zoals besproken in het Audit- en Remuneratiecomité en beslist
over hun aanbevelingen. De bestuurders ontvangen hun dossier
ten minste vijf dagen voor de vergadering.
COMITÉS BINNEN DE RAAD VAN BESTUUR
De Raad van Bestuur hee sinds september 2006 een
Auditcomité. Dit comité werkt samen met het Directiecomité
van de groep en met de commissaris. In het Auditcomité zetelt
sinds boekjaar 2019/20 Fast Forward Services BV (waarvoor
mevrouw Rika Coppens optreedt als vast vertegenwoordiger)
als onaankelijk bestuurslid in de zin van artikel 7:87 van
het Belgisch Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
Zij hee een jarenlange ervaring in algemeen en financieel
management en zetelt ook als onaankelijk bestuurder in
andere bedrijven.
Alle leden van het Auditcomité beschikken over de nodige
ervaring en financiële kennis om hun opdracht grondig te
kunnen vervullen. Algemeen betre de opdracht van het
Auditcomité het toezicht op de juistheid van de cijfermatige
126
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
(boekhoudkundige en financiële) informatie van Colruyt Group
voor de Raad van Bestuur, de aandeelhouders en derden uit
de financiële wereld en de rapportering van zijn bevindingen
hieromtrent aan de Raad van Bestuur. De werking van het
Auditcomité komt ook aan bod in punt 2 van dit Corporate
Governance-hoofdstuk. De leden van het Auditcomité krijgen
geen speciale vergoeding als lid van dit comité.
De Raad van Bestuur hee sinds september 2011 ook een
Remuneratiecomité. Het Remuneratiecomité vervult de
taken, beschreven in artikel 7:100 § 5 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen, over het remuneratiebeleid
(in de breedste zin) van de bestuurders en de leden van
het Directiecomité. Het Remuneratiecomité bereidt ook
jaarlijks het remuneratieverslag aan de Raad van Bestuur
voor. Na goedkeuring door de voltallige raad wordt dit
remuneratieverslag in de verklaring van deugdelijk bestuur
gevoegd. De toelichting van het remuneratieverslag aan
de Algemene Vergadering van Aandeelhouders alsook de
mededeling daarvan aan de Ondernemingsraad, valt ook onder
de bevoegdheden van het Remuneratiecomité.
De leden van het Remuneratiecomité krijgen geen speciale
vergoeding als lid van dit comité.
Zowel het Auditcomité als het Remuneratiecomité hebben
hun opdracht vervuld op basis van het intern reglement,
dat consulteerbaar is op colruytgroup.com/nl/investeren/
aandeelhoudersinformatie. Beide comités brengen op de
trimestriële vergaderingen van de Raad van Bestuur verslag
uit over hun bevindingen en leggen hun aanbevelingen aan
de Raad van Bestuur ter goedkeuring voor. Op basis van een
informele evaluatie bezinnen beide comités zich tweejaarlijks
over hun interne werking en brengen hierover ook verslag uit
aan de Raad van Bestuur.
Gezien het beperkt aantal leden binnen de Raad van Bestuur, is
er momenteel geen Benoemingscomité.
REMUNERATIE
Er bestaat geen protocol in verband met de uitoefening
van de functie van bestuurder. Het is niet gebruikelijk aan
de bestuurders kredieten of voorschotten toe te staan. De
bestuurders ontvangen noch bonussen of aandelengerelateerde
incentive-programma’s, noch voordelen in natura of voordelen
die verbonden zijn aan een pensioenplan. In zijn hoedanigheid
als CEO krijgt de gedelegeerd bestuurder daarnaast dezelfde
remuneratie-elementen en voordelen als het overige
uitvoerend management van Colruyt Group. De vergoeding van
de bestuurders en CEO (individueel) en van de overige leden
van het Directiecomité (collectief) worden gepubliceerd in het
remuneratieverslag dat is opgenomen onder punt 2.5.
1.2.3. Dagelijks bestuur
De dagelijkse leiding van de vennootschap is in handen van
gedelegeerd bestuurder Jef Colruyt die op zijn beurt een aantal
bevoegdheden intern mandateert.
Onder het voorzitterschap van Jef Colruyt bestaat het
Directiecomité Colruyt Group uit de algemeen directeurs van
de verschillende commerciële en productieactiviteiten van de
groep en de directeurs van de ondersteunende diensten. Het
Directiecomité Colruyt Group bepaalt de globale strategie en
de beleidsopties op groepsniveau en verzekert de coördinatie
tussen de verschillende activiteiten en ondersteunende
diensten van de groep.
De Algemene Toekomstraad bestaat uit alle directeurs van
Colruyt Group. Zij schenkt, als overleg- en verbindingsplatform,
vooral aandacht aan de langetermijnontwikkeling van de groep
en overlegt over de gemeenschappelijke visie en doelstellingen
van Colruyt Group.
Het Directiecomité en de Toekomstraad zijn vast geplande
vergaderingen, respectievelijk om de vier en de acht weken en
staan onder het voorzitterschap van Jef Colruyt, Voorzitter van
het Directiecomité.
Om nog beter tegemoet te komen aan de veranderende
klantenbehoeen en de snel evoluerende maatschappij,
hebben we in 2022 de organisatiestructuur en daaruit
voortvloeiende interne overlegorganen bijgesteld. Om de
strategie van de groep mee vorm te geven, zijn er periodieke
overlegorganen inzake business development, architectuur,
roadmap & portfolio en beloningen & opvolging alsook
inzake de capabilities van de groep ingevoerd. Maandelijks
vindt er ook een plateauvergadering plaats om de tactische
coördinatie van alle retailactiviteiten overkoepelend uit te
werken. Verder hebben we binnen de organisatie een aantal
concrete vakgebieden bepaald waar we de komende jaren
blijvend willen in groeien, vakkennis willen opbouwen en
een overkoepelend duurzaam aanbod willen bieden. Die
vakgebieden zijn Food, Non-Food, Energy en Health met als
gemeenschappelijke kanalen het winkelpuntennetwerk en
de digitale diensten van Xtra. Per verticaal vakgebied en hun
overkoepelende interne supportdiensten vinden er periodiek
strategische Toekomstraden plaats. Alle overlegorganen worden
steeds voorgezeten door een directeur uit het Directiecomité.
Tot slot zijn er tweewekelijkse/maandelijkse
directievergaderingen onder het voorzitterschap van de
algemeen directeurs, met de directeurs van de verschillende
activiteiten en ondersteunende diensten. Hier gebeurt de
concrete uitwerking van de genomen beleidsopties.
Iedere directeur vermeld onder de titel Toekomstraad hee,
afzonderlijk binnen zijn directie, de verplichting te waken over
de naleving van alle wettelijke, reglementaire, organieke en
conventionele bepalingen en draagt de verantwoordelijkheid bij
overtreding daarvan.
Met uitzondering van Jef Colruyt zijn de leden van het
Directiecomité Colruyt Group door een arbeidscontract met hun
werkgever verbonden.
1.2.4. Diversiteitsbeleid
Colruyt Group maakt werk van de toepassing van het artikel
3:6 (§ 2, 6° en § 4) van het Wetboek van vennootschappen
en verenigingen betreffende informatie over het gevoerde
diversiteitsbeleid. Algemeen wordt er binnen Colruyt Group
uitgegaan van een gelijkwaardigheidsprincipe waarbij elke
medewerker wordt geselecteerd en begeleid in zijn loopbaan op
basis van onder meer competenties, talenten en vaardigheden.
In die zin is ons diversiteitsbeleid deel van ons DNA en
vertrekt het vanuit onze kernwaarde ‘respect’. De groep is
ervan overtuigd dat diversiteit van medewerkers (waaronder
leeijd, geslacht, culturele achtergrond en beroepservaring)
een absolute meerwaarde is voor een frisse, wendbare en
groeiende onderneming. Een onderneming die ook onderneemt
in een maatschappij gekenmerkt door diversiteit. We trachten
dit overal in de organisatie kenbaar te maken, ook in de
directieteams. Het streven naar zo divers mogelijke teams
op alle leidinggevende niveaus verhoogt de kwaliteit van het
leiderschap en draagt zo inherent bij tot het verwezenlijken van
de strategie van de groep.
127
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
De Raad van Bestuur van de Vennootschap bestaat
uit vertegenwoordigers met voldoende diversiteit in
achtergronden, competenties en ervaring, die de ontwikkeling
van Colruyt Group ondersteunen. Zo kunnen de bestuursleden
die de familiale aandeelhouders vertegenwoordigen een
gedegen kennis van de onderneming voorleggen. Bestuurder
Jef Colruyt hee vanaf 1984 meerdere rollen in het bedrijf
opgenomen, om vanaf eind 1994 Voorzitter te worden van
de Raad van Bestuur en als CEO de totaliteit van de operaties
aan te sturen. Bestuurder Wim Colruyt hee een IT-technische
achtergrond en is onderlegd in business architectuur.
Bestuurder Hilde Cerstelotte ten slotte is expert op het vlak
van werkvereenvoudiging. Bestuurders Frans Colruyt en Dries
Colpaert hebben in het verleden actieve rollen opgenomen
binnen de groep. Frans Colruyt hee als COO Retail alle
retailactiviteiten in de groep aangestuurd, terwijl Dries
Colpaert de retail- en foodserviceactiviteiten in Frankrijk hee
geleid. Ook de onaankelijke bestuurders kunnen degelijke
geloofsbrieven voorleggen. Chantal De Vrieze is als CEO thuis
in algemeen management en in de informaticawereld. Rika
Coppens hee tevens CEO-ervaring zowel in retail als in
de HR-services-omgeving en brengt ook een omvattende
financiële expertise binnen. En Dirk Van den Berghe hee een
uitgebreide kennis van de retail doordat hij zowel in België als
internationaal het algemeen management van retailketens
hee aangestuurd.
De Raad scoort ook goed inzake genderdiversiteit. De Raad
van Bestuur telt vandaag drie vrouwelijke bestuurders: (i)
Hilde Cerstelotte, vast vertegenwoordiger van Korys Business
Services I NV, (ii) onaankelijk bestuurder Chantal De Vrieze,
vast vertegenwoordiger van 7 Capital SRL en (iii) onaankelijk
bestuurder Rika Coppens, vast vertegenwoordiger van Fast
Forward Services BV. De raad voldoet hiermee aan artikel 7:86
van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen dat
erin voorziet dat in beursgenoteerde bedrijven vanaf 2017 ten
minste een derde van de leden van de Raad van Bestuur van
een ander geslacht is dan dat van de overige leden. Wat betre
de leden van het Directiecomité, is er sinds oktober 2015 één
vrouwelijk lid.
3
5
vrouw
Raad van Bestuur
man
Toestand
op 31 maart 2022
Voor meer gedetailleerde informatie aangaande diversiteit
in Colruyt Group en de verplicht op te nemen niet-financiële
informatie wordt verwezen naar de hoofdstukken ‘Wie zijn we’
en ‘Corporate Sustainability’.
1.2.5. Resultaatbestemming - dividendpolitiek
De Algemene Vergadering kan op voorstel van de Raad
van Bestuur beslissen om de uitkeerbare winst volledig
of gedeeltelijk te gebruiken voor een vrije reserve of een
overdracht naar het volgende boekjaar.
De Raad van Bestuur stree ernaar het dividend per aandeel op
jaarbasis te laten evolueren in verhouding tot de groepswinst.
Hoewel dit geen vaste regel is, wordt jaarlijks, en onder
voorbehoud van een positief resultaat, minimaal een derde van
de economische groepswinst uitgekeerd.
Volgens de statutaire bepalingen dient minstens 5% van de te
bestemmen nettowinst bestemd te worden voor het wettelijk
reservefonds. Deze voorafneming is niet meer verplichtend in
de perken door de wet bepaald. Van het saldo is ten minste 90%
(zonder de winstparticipatie van de werknemers) bestemd voor
de aandeelhouders en hoogstens 10% voor de bestuurders.
1.2.6. Aandeelhouders / aandelen
TRANSPARANTIEKENNISGEVING
Iedere aandeelhouder die minstens 5% van de stemrechten in
bezit hee, moet zich conformeren aan de wet van 2 mei 2007
op de openbaarmaking van de belangrijke deelnemingen, het
KB van 14 februari 2008 en het Wetboek van vennootschappen
en verenigingen.
De wettelijke drempels per schijf van 5% zijn van toepassing.
De betrokkenen dienen daarvoor een kennisgeving op te sturen
naar de Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA)
en naar de Vennootschap.
De laatst ontvangen transparantiekennisgeving wordt steeds
gepubliceerd in het jaarverslag van de Vennootschap en op
colruytgroup.com/nl/investeren/aandeelhoudersinformatie.
Uit de laatst gepubliceerde transparantiekennisgeving
blijkt dat er in de aandeelhoudersstructuur een groep
referentieaandeelhouders bestaat. De Korys-vennootschappen
en de familie Colruyt en aanverwanten (en samen met Colruyt
Group) zijn in overleg handelende aandeelhouders. Deze
aandeelhouders hebben ook gemeld dat zij meer dan 30%
aanhouden van de effecten met stemrechten uitgegeven,
dit op basis van de wet van 1 april 2007 op de openbare
overnamebiedingen. Het akkoord van onderling overleg tussen
Korys, de familie Colruyt en aanverwanten en Colruyt Group
enerzijds en Sofina NV anderzijds is eind september 2021
afgelopen. Dit laat het akkoord van onderling overleg tussen
Korys, de familie Colruyt en aanverwanten en Colruyt Group
evenwel onverlet.
VOORWETENSCHAP - MAATREGELEN TER VOORKOMING VAN
MARKTMISBRUIK EN HET GEBRUIK VAN VOORWETENSCHAP
Etn. Fr. Colruyt NV hee een verhandelingsreglement opgesteld
waarin maatregelen worden genomen ter voorkoming
van marktmisbruik en het gebruik van voorwetenschap.
Naar aanleiding van de op 3 juli 2016 in werking getreden
marktmisbruikverordening (MAR) werd dit reglement aangepast.
Aangaande transacties voor eigen rekening in aandelen van de
Vennootschap of in derivaten of andere daaraan verbonden
financiële instrumenten door bestuurders en andere personen
met leidinggevende verantwoordelijkheid, hee de Raad van
Bestuur van Etn. Fr. Colruyt NV een reeks regels opgesteld
met betrekking tot het uitvoeren van dergelijke transacties en
de openbaarmaking ervan (hierna ‘verhandelingsreglement’
genoemd).
128
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
Het verhandelingsreglement is van toepassing op de leden
van de Raad van Bestuur, van het Directiecomité en op
alle sleutelmedewerkers van Etn. Fr. Colruyt NV en haar
dochtervennootschappen (hierna ‘insiders’ genoemd), die
ingevolge hun functie of tewerkstelling in Colruyt Group
regelmatig of incidenteel, ingevolge hun betrokkenheid bij
een operatie waaraan koersgevoelige informatie verbonden is,
toegang hebben tot voorwetenschap. Op de insiders van Etn. Fr.
Colruyt NV en haar dochtervennootschappen rust een absoluut
verbod om te handelen met voorkennis of om deze voorkennis
aan andere personen mede te delen.
Etn. Fr. Colruyt NV hee intern een toezichthouder
aangesteld die belast is met het toezicht op de naleving van
dit verhandelingsreglement. De toezichthouder is zonder
tegenbericht de Secretaris van de Raad van Bestuur. Zijn taak
houdt onder andere in: het opstellen en up-to-date houden
van de lijst van insiders, de gesloten en de sperperiodes mee
bewaken, de transacties nagaan, clearing verlenen, enz. Etn.
Fr. Colruyt NV hee in zijn verhandelingsreglement een aantal
periodes voorzien waarin transacties in financiële instrumenten
verboden zijn. De gesloten periodes waarin er geen
verhandeling van aandelen mag plaatsvinden, worden door de
CFO bepaald. Daarnaast beschikt de toezichthouder over de
mogelijkheid om tijdens alle andere als gevoelig beschouwde
periodes, wanneer mensen kennis hebben van gevoelige
informatie die nog niet openbaar is gemaakt, bijkomende
sperperiodes in te lassen. Insiders worden regelmatig
schrielijk attent gemaakt op het bestaan van gesloten
periodes en sperperiodes en op de daarmee samenhangende
wettelijke en bestuursrechtelijke plichten die verbonden zijn
aan het misbruik of de ongeoorloofde verspreiding van deze
vertrouwelijke informatie.
Voor leden van de Raad van Bestuur, het Directiecomité
en de nauw met hen verbonden personen voorziet het
verhandelingsreglement bovendien de verplichting om
de toezichthouder steeds te informeren, vooraleer zij
rechtstreeks of onrechtstreeks financiële instrumenten willen
verwerven of vervreemden. Eens de transactie is voltooid,
stellen de bestuurders en de leden van het Directiecomité de
toezichthouder hiervan tevens schrielijk op de hoogte.
Alle personen met leidinggevende verantwoordelijkheid
binnen Etn. Fr. Colruyt NV en haar dochtervennootschappen
en, desgevallend, de personen die nauw verbonden zijn met
deze personen, lichten de Vennootschap en de Autoriteit voor
Financiële Diensten en Markten (FSMA) in over transacties
uitgevoerd in hun naam (of voor hun rekening) van aandelen,
derivaten of andere aanverwante financiële instrumenten
van de Vennootschap. Zij kunnen ook een beroep doen op
de toezichthouder van de Vennootschap die in hun plaats de
meldingsplicht aan de FSMA kan vervullen.
Tot slot houdt Etn. Fr. Colruyt NV, overeenkomstig de Wet van
2 augustus 2002, het koninklijk besluit van 5 maart 2006 en
de MAR van 3 juli 2016, lijsten bij van werknemers of personen
die voor haar of voor haar dochtervennootschappen werken
in het kader van een arbeidsovereenkomst of dergelijke, en
die op een of andere wijze regelmatig of sporadisch, ingevolge
hun betrokkenheid bij een operatie waaraan koersgevoelige
informatie verbonden is, toegang hebben tot voorwetenschap.
Elke persoon van wie de naam op de lijst(en) staat, wordt
daarvan op de hoogte gebracht en wordt in kennis gesteld van
het verhandelingsreglement van de Vennootschap. Hierdoor
erkennen ze dat ze op de hoogte zijn van hun statuut als insider
en zich rekenschap te geven van de daarmee samenhangende
wettelijke en bestuursrechtelijke verplichtingen die aan deze
voorwetenschap zijn verbonden.
1.2.7. Informatie voor de aandeelhouders
Alle nuttige informatie voor de aandeelhouders wordt
gepubliceerd op onze website colruytgroup.com/nl/investeren/
aandeelhoudersinformatie. Alle belanghebbende personen
kunnen zich bij de Vennootschap inschrijven op email alerts
om automatisch verwittigd te worden telkens de website
aangepast wordt of als nieuwe financiële informatie op de
website gepubliceerd is.
129
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
2. Gebeurtenissen tijdens het boekjaar
2.1. Auditcomité
Sinds eind september 2020 wordt het Auditcomité voorgezeten
door Rika Coppens, vast vertegenwoordiger van Fast Forward
Services BV. Niet-uitvoerende bestuurders Wim Colruyt, vast
vertegenwoordiger van Korys Business Services III NV, en Dries
Colpaert, vast vertegenwoordiger van Korys NV zijn de andere
vaste leden van het comité.
Een update van het interne reglement van het Auditcomité
werd het afgelopen boekjaar gepubliceerd op colruytgroup.
com/nl/investeren/aandeelhoudersinformatie.
Onder het voorzitterschap van Rika Coppens hee het
Auditcomité vergadering gehouden op 4 juni 2021, 17
september 2021, 3 december 2021 en 18 maart 2022. Alle
vergaderingen konden vanwege de COVID-19-pandemie
zonodig ook via videoconferentie gevolgd worden. Alle leden
van het comité waren op elke vergadering aanwezig met
uitzondering van één afwezige tijdens de vergadering van 18
maart 2022.
Tijdens ieder comité worden de cijfers van het werkdocument
voor de vergadering van de Raad van Bestuur grondig
onderzocht en toegelicht door de financiële directie. De
commissaris is steeds uitgenodigd en wordt telkens gehoord
over zijn auditaanpak en zijn bevindingen bij het auditeren van
de halaarlijkse en jaarlijkse resultaten. De cel Risicobeheer
(interne audit) van Colruyt Group hee ook steeds een
trimestrieel verslag voor het Auditcomité opgesteld. Ook leden
van de afdeling Consolidatie zijn aanwezig om toelichting te
geven over de boekhoudkundige verwerking van participaties en
nieuwe vennootschappen in de consolidatiekring alsook over
de toepassing van nieuwe IFRS-standaarden. De bevindingen
en aanbevelingen van het Auditcomité vormen een vast
agendapunt op de vergadering van de Raad van Bestuur.
2.2. Remuneratiecomité
Het Remuneratiecomité werd opgericht in september
2011. Onaankelijk bestuurder Chantal De Vrieze, vast
vertegenwoordiger van 7 Capital SRL, hee vanaf eind
september 2021 de voorzittersrol overgenomen van Astrid
De Lathauwer. Niet-uitvoerend bestuurder Hilde Cerstelotte,
vast vertegenwoordiger van Korys Business Services I NV,
en onaankelijk bestuurder Dirk Van den Berghe, vast
vertegenwoordiger van Dirk Van den Berghe BV, vervoegen haar
als vaste leden van het Remuneratiecomité.
Het Remuneratiecomité hee het afgelopen boekjaar een
update van zijn intern reglement gepubliceerd op onze website
colruytgroup.com/nl/investeren/aandeelhoudersinformatie.
Onder het voorzitterschap van Astrid De Lathauwer hee het
Remuneratiecomité haar reguliere vergaderingen gehouden
op 4 juni 2021 en 17 september 2021. Op 3 december 2021
en 18 maart 2022 vergaderde het comité onder leiding van
Chantal De Vrieze. Het aanwezigheidspercentage bedroeg op
elke vergadering 100%. Alle vergaderingen konden vanwege de
COVID-19-pandemie zonodig ook via videoconferentie gevolgd
worden.
De vergaderingen hadden als hoofddoel om het algemene
remuneratiebeleid van de groep te beschrijven, te formaliseren
en te evalueren op voorstel van de Voorzitter van het
Directiecomité van Colruyt Group. De vaste en variabele
remuneratiecomponenten van de CEO (Jef Colruyt) en
het voltallige Directiecomité werden ook door het comité
besproken.
Verder hee het comité voorstellen geformuleerd over de
remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur. De
voorstellen van besluit van het comité worden ter goedkeuring
voorgelegd aan de Raad van Bestuur. Het resultaat van
al deze werkzaamheden is ook neergeschreven in een
Remuneratieverslag dat integraal gepubliceerd is onder punt
2.5. De eindredactie van dit verslag werd gefinaliseerd tijdens
de vergadering van het Remuneratiecomité op 3 juni 2022. De
algemene principes van het remuneratiebeleid werden, zoals
wetelijk bepaald, voor het eerst goedgekeurd op de Algemene
Vergadering van 29 september 2021.
De cel Compensation & Benefits binnen de directie People &
Organisation hee het comité op elke vergadering ondersteund.
2.3. Vergaderingen van de
Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur hee gedurende dit boekjaar haar vier
gewone trimestriële vergaderingen gehouden, met name op 10
en 11 juni 2021, 23 en 24 september 2021, 9 en 10 december
2021 en 24 en 25 maart 2022. De vergaderingen hadden als
hoofdpunten de bespreking en de evolutie van de prestaties
van de verschillende winkelformules en de handelsactiviteiten
van de groep. De bestuursvergaderingen zijn vanwege de COVID-
19-pandemie deels doorgegaan in het hoofdkantoor en deels
via videoconferentie.
De bestuursvergadering van maart 2022 is normaal kunnen
doorgaan in het nieuwe distributiecentrum in Gondreville
(Nancy, Frankrijk). De vergaderingen van juni en december
werden voorafgegaan door een halve dag toelichting van
de semestriële resultaten en de jaarresultaten door de
financiële directie. Het gemiddeld aanwezigheidspercentage
van de bestuurders tijdens voornoemde gewone trimestriële
bijeenkomsten is als volgt samen te vatten: 100% in juni en
september 2021, 94% in december 2021 en 97% in maart 2022.
Verder hee de raad bijkomende zittingen gehouden op 28
mei 2021 en 5 juli 2021 om het project inzake overname van
aandelen in Newpharma Group (Project Newpharma - cfr. punt
2.3.1.) te bespreken. Tijdens de raad van 5 juli 2021 werd de
intra-groepsbelangenconflictprocedure van artikel 7:97 van het
Wetboek van vennootschappen en verenigingen toegepast.
Tenslotte hee de raad ook een bijkomende
130
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
bestuursvergadering gehouden op 2 februari 2022, met
toepassing van de intra-groepsbelangenconflictprocedure
van artikel 7:97 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen, om de Smartmat-transactie (Project Smartmat
– cfr. punt 2.3.1.) goed te keuren. Alle niet geconflicteerde
bestuurders waren tijdens deze vergaderingen aanwezig.
Buiten de remuneratie en de variabele vergoeding van Jef
Colruyt en de projecten Newpharma en Smartmat (cfr. punt
2.3.1. infra) werden geen andere situaties van mogelijk
belangenconflict door de bestuurders meegedeeld. De vaste
remuneratie en de variabele vergoeding van Jef Colruyt, als
lid van het Directiecomité, werd besproken en afgewerkt door
het Remuneratiecomité en goedgekeurd door de Raad van
Bestuur, telkens in afwezigheid van de betrokkene die noch aan
de beraadslaging noch aan de beslissing deelgenomen hee.
Het resultaat van deze beslissingen wordt beschreven in het
Remuneratieverslag.
Ten slotte hee de raad, in het licht van de missie en
waarden van de groep, tijdens alle bijeenkomsten de interne
samenwerking maar ook de interacties met het Audit- en
Remuneratiecomité op permanente basis geëvalueerd.
2.3.1. Transacties met toepassing van de
belangenconflictregeling
2.3.1.1. Project Newpharma – Uittreksel uit de notulen van
de Raad van Bestuur van 5 juli 2021, met het besluit van het
comité van drie onaankelijke bestuurders - toepassing van
Art. 7:97 Wetboek van vennootschappen en verenigingen
1 SAMENSTELLING VAN DE VERGADERING
De volgende bestuurders zijn aanwezig op de vergadering:
ADL CV (vast vertegenwoordigd door Astrid De Lathauwer);
Fast Forward Services BV (vast vertegenwoordigd door Rika
Coppens); en 7 Capital BV (vast vertegenwoordigd door Chantal
De Vrieze). De aanwezige bestuurders stellen vast dat de
volgende bestuurders niet aanwezig zijn op de vergadering: Jef
Colruyt, voorzitter; Korys NV (vast vertegenwoordigd door Dries
Colpaert); Korys Business Services I NV (vast vertegenwoordigd
door Hilde Cerstelotte); Korys Business Services II NV (vast
vertegenwoordigd door Frans Colruyt); en Korys Business
Services III NV (vast vertegenwoordigd door Wim Colruyt).
De heer Kris Castelein is aanwezig in zijn hoedanigheid van
Secretaris van de Raad van Bestuur. De heer Charles-Antoine
Leunen (Linklaters LLP) is aanwezig in zijn hoedanigheid van
juridisch adviseur.
2 AGENDA
(i) Kennisname van het advies (het “Advies”) van het comité
van onaankelijke bestuurders opgericht overeenkomstig
artikel 7:97 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen (het “WVV” en het “Comité”) aangaande het
mogelijk sluiten van (i) een overeenkomst tot overname
van aandelen in Newpharma Group NV (“Newpharma”)
en van een aandeelhouderslening van de verkopers van
voornoemde aandelen (de “Overnameovereenkomst”)
en (ii) een aandeelhoudersovereenkomst met
Korys Investments NV (“Korys Investments” en de
“Aandeelhoudersovereenkomst”).
(ii) Bespreking en stemming over de goedkeuring van de
Overnameovereenkomst.
(iii) Bespreking en stemming over de goedkeuring van de
Aandeelhoudersovereenkomst.
(iv) Kennisname beoordeling commissaris overeenkomstig
artikel 7:97 WVV.
(v) Goedkeuring openbaarmaking overeenkomstig artikel 7:97,
§ 4/1 WVV.
(vi) Volmacht voor ondertekening van
de Overnameovereenkomst en de
Aandeelhoudersovereenkomst.
3 ACHTERGROND
De Vennootschap is eigenaar van 26% van de aandelen in
Newpharma. Korys Investments, een dochtervennootschap
van de moedervennootschap van de Vennootschap in
de zin van artikel 1:15 WVV en dus een verbonden partij
van de Vennootschap in de zin van IFRS, is eigenaar van
39% van de aandelen in Newpharma. De overige 35% van
de aandelen in Newpharma is eigendom van een groep
minderheidsaandeelhouders (samen de “Resterende
Aandeelhouders”).
De Vennootschap en Korys Investments hebben nu de intentie
om de participatie van de Resterende Aandeelhouders
in Newpharma over te nemen voor een totaal bedrag
van 72.087.572,75 EUR, dat kan oplopen tot een totaal
bedrag van maximaal 82.223.384,07 EUR, door de
Overnameovereenkomst te sluiten. Verder zal de Vennootschap
onder de Overnameovereenkomst vorderingen overnemen van
de Resterende Aandeelhouders die zij aanhouden ten aanzien
van Newpharma, voor een totaal bedrag van 2.751.375,00 EUR,
waarvan 2.750.000,00 EUR in hoofdsom en 1.375,00 EUR in
interest (de “Vorderingen”) (samen met de overname van de
aandelen, de “Overname”).
Na voltrekking van de Overname zal de Vennootschap 61% van
de aandelen in Newpharma aanhouden, en Korys Investments
39%. Het is verder de intentie van de Vennootschap en
Korys Investments om hun onderlinge verhouding als
aandeelhouders in Newpharma na voltrekking van de
Overname te regelen in de Aandeelhoudersovereenkomst.
Op 28 mei 2021 hee de raad van bestuur het
Comité opgericht om de bepalingen en voorwaarden
van de Overnameovereenkomst en van de
Aandeelhoudersovereenkomst te beoordelen en hier een advies
over uit te brengen aan de Raad van Bestuur, overeenkomstig
artikel 7:97 WVV. De Raad van Bestuur stelt aldus vast dat de
procedure voorgeschreven door artikel 7:97 WVV integraal
werd nageleefd.
4 BELANGENCONFLICT
De aanwezige bestuurders nemen kennis van het feit dat (i)
Korys NV (met Dries Colpaert als vaste vertegenwoordiger),
(ii) Jef Colruyt, (iii) Hilde Cerstelotte, (iv) Frans Colruyt en (v)
Wim Colruyt elk (onrechtstreeks) aandeelhouder zijn in Korys
Investments. Bijgevolg hebben (a) Korys NV en Jef Colruyt, in
hun hoedanigheid van bestuurder, en (b) Hilde Cerstelotte,
Frans Colruyt en Wim Colruyt, in hun hoedanigheid van vaste
vertegenwoordiger van bestuurders Korys Business Services
I NV, Korys Business Services II NV en Korys Business Services
III NV, een belang van vermogensrechtelijke aard dat strijdig
is met het belang van de Vennootschap in de zin van artikel
7:96 WVV. Korys NV, Jef Colruyt, Hilde Cerstelotte, Frans Colruyt
en Wim Colruyt hebben aldus elk verklaard dat zij niet zullen
deelnemen aan de beraadslaging of aan de stemming over de
punten op de agenda.
De aanwezige bestuurders stellen vast dat zij geldig
131
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
kunnen beraadslagen en besluiten over alle punten op de
agenda, zoals bepaald in artikel 18 van de statuten van de
Vennootschap.
5 BERAADSLAGING EN BESLUITEN
Na kennis genomen te hebben van de achtergrond en van de
belangenconflicten van Korys NV, Jef Colruyt, Hilde Cerstelotte,
Frans Colruyt en Wim Colruyt, nemen de aanwezige bestuurders
kennis van het Advies, en van het besluit dat het Comité als
volgt hee geformuleerd:
“Gelet op de voorgaande overwegingen, is het Comité van
oordeel dat de Verrichting niet kennelijk onrechtmatig is van
aard en dat het onwaarschijnlijk is dat de Verrichting zou
leiden tot nadelen voor de Vennootschap die niet worden
gecompenseerd door aan de Verrichting gerelateerde
voordelen voor de Vennootschap. Het Comité adviseert dan ook
gunstig over de voorgenomen Verrichting.”
Na beraadslaging over de bepalingen en voorwaarden van de
Overnameovereenkomst, hebben de aanwezige bestuurders
met eenparigheid van stemmen besloten om het sluiten van
de Overnameovereenkomst door de Vennootschap goed te
keuren. Na beraadslaging over de bepalingen en voorwaarden
van de Aandeelhoudersovereenkomst, hebben de aanwezige
bestuurders met eenparigheid van stemmen besloten om
het sluiten van de Aandeelhoudersovereenkomst door de
Vennootschap goed te keuren.
Voorts hebben de aanwezige bestuurders kennis genomen
van de beoordeling die de commissaris overeenkomstig
artikel 7:97 WVV hee verricht, en die luidt als volgt: “Op basis
van onze beoordeling, uitgevoerd in overeenstemming met
de Internationale Standaard voor Beoordelingsopdrachten
2410 “Beoordeling van tussentijdse financiële informatie
uitgevoerd door de onaankelijke auditor van de entiteit”,
is er niets onder onze aandacht gekomen dat ons ertoe
aanzet van mening te zijn dat de boekhoudkundige en
financiële gegevens, opgenomen in de notulen van de
Raad van Bestuur van 5 juli 2021 en in het advies van de
onaankelijke bestuurders van 5 juli 2021, beiden opgesteld
in overeenstemming met de vereisten van artikel 7:97 van het
Wetboek van vennootschapen en verenigingen, materieel van
belang zijnde inconsistenties zouden inhouden in vergelijking
met de informatie waarover wij beschikken in het kader van
onze opdracht. Wij spreken ons niet uit over de geschiktheid
of opportuniteit van de verrichting, noch over de vraag of de
verrichting rechtmatig en billijk is (“no fairness opinion”).”
Verder hebben de aanwezige bestuurders kennis genomen van
het ontwerp van de openbaarmaking die de Vennootschap
moet bekendmaken overeenkomstig artikel 7:97, § 4/1WVV,
in de vorm zoals voorgelegd aan de raad van bestuur. De
aanwezige bestuurders hebben met eenparigheid van
stemmen besloten om deze openbaarmaking goed te keuren.
De aanwezige bestuurders hebben verder met eenparigheid
van stemmen besloten om een volmacht te geven aan Stefaan
Vandamme, Pieter-Jan Vandevelde en Ruben Brandt om de
Overnameovereenkomst en de Aandeelhoudersovereenkomst
te ondertekenen, en verder alle acties te ondernemen en
documenten te ondertekenen die noodzakelijk of nuttig zijn in
dit verband.
Overeenkomstig artikel 7:97, § 4 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen verwijzen we ook naar
het op 8 juli 2021 gepubliceerde persbericht hieromtrent
dat raadpleegbaar is op onze website colruytgroup.com/nl/
investeren/financiele-persberichten.
2.3.1.2. Project Smartmat – Uittreksel uit de notulen van de
Raad van Bestuur van 2 februari 2022, met het besluit van het
comité van drie onaankelijke bestuurders - toepassing van
Art. 7:97 Wetboek van vennootschappen en verenigingen
1 SAMENSTELLING VAN DE VERGADERING
De volgende bestuurders zijn aanwezig op de vergadering:
Dirk JS Van den Berghe BV (vast vertegenwoordigd door
Dirk Van den Berghe); Fast Forward Services BV (vast
vertegenwoordigd door Rika Coppens); en 7 Capital BV (vast
vertegenwoordigd door Chantal De Vrieze). De aanwezige
bestuurders stellen vast dat de volgende bestuurders niet
aanwezig zijn op de vergadering: Jef Colruyt, voorzitter; Korys
NV (vast vertegenwoordigd door Dries Colpaert); Korys Business
Services I NV (vast vertegenwoordigd door Hilde Cerstelotte);
Korys Business Services II NV (vast vertegenwoordigd
door Frans Colruyt); en Korys Business Services III NV (vast
vertegenwoordigd door Wim Colruyt). De heer Kris Castelein
is aanwezig in zijn hoedanigheid van Secretaris van de Raad
van Bestuur. De heer Charles-Antoine Leunen (Linklaters LLP) is
aanwezig in zijn hoedanigheid van juridisch adviseur.
2 AGENDA
(i) Kennisname van het advies (het “Advies”) van het
comité van onaankelijke bestuurders opgericht
overeenkomstig artikel 7:97 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen (het “WVV” en het
“Comité”) aangaande het mogelijk sluiten van (i) een
overeenkomst tot overname van aandelen in Smartmat
NV (“Smartmat” en de “Overnameovereenkomst”) en (ii)
een aandeelhoudersovereenkomst met Korys Investments
NV (“Korys Investments”) en de overige aandeelhouders in
Smartmat (de “Aandeelhoudersovereenkomst”).
(ii) Bespreking en stemming over de goedkeuring van de
Overnameovereenkomst.
(iii) Bespreking en stemming over de goedkeuring van de
Aandeelhoudersovereenkomst.
(iv) Kennisname beoordeling commissaris overeenkomstig
artikel 7:97 WVV.
(v) Goedkeuring openbaarmaking overeenkomstig artikel 7:97,
§4/1 WVV.
(vi) Volmacht voor ondertekening van
de Overnameovereenkomst en de
Aandeelhoudersovereenkomst.
3 ACHTERGROND
Het bestaande aandeelhouderschap in Smartmat is als
volgt: Korys Investments houdt 52,59% van de aandelen, de
oprichters van Smartmat (de “Oprichters”) houden samen
40,62% van de aandelen en de resterende aandeelhouders (de
“Minderheidsaandeelhouders”) houden samen 6,79% van de
aandelen. De Vennootschap is thans geen aandeelhouder van
Smartmat.
De Vennootschap hee de intentie om in totaal 1.396 aandelen
in Smartmat, samen goed voor een belang van 41,36%,
over te nemen van Korys Investments, de Oprichters en de
Minderheidsaandeelhouders. De totale overnameprijs die
de Vennootschap voor deze aandelen zou betalen bedraagt
27.248.328 EUR, hetgeen Smartmat waardeert op 64.000.000
EUR. Deze voorlopige overnameprijs zou aangepast worden op
132
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
basis van de netto financiële schuld op 31 december 2021, van
zodra de geauditeerde cijfers voor deze beschikbaar zullen zijn.
Daarnaast hebben de Vennootschap, Korys Investments en de
Oprichters het voornemen om hun onderlinge verhouding te
regelen in de Aandeelhoudersovereenkomst.
Op 18 januari 2022 hee de Raad van Bestuur het
Comité opgericht om de bepalingen en voorwaarden
van de Overnameovereenkomst en van de
Aandeelhoudersovereenkomst te beoordelen en hier een advies
over uit te brengen aan de Raad van Bestuur, overeenkomstig
artikel 7:97 WVV. De Raad van Bestuur stelt aldus vast dat de
procedure voorgeschreven door artikel 7:97 WVV integraal
werd nageleefd.
4 BELANGENCONFLICT
De aanwezige bestuurders nemen kennis van het feit dat (i)
Korys NV (met Dries Colpaert als vaste vertegenwoordiger),
(ii) Jef Colruyt, (iii) Hilde Cerstelotte, (iv) Frans Colruyt en (v)
Wim Colruyt elk (onrechtstreeks) aandeelhouder zijn in Korys
Investments. Bijgevolg hebben (a) Korys NV en Jef Colruyt, in
hun hoedanigheid van bestuurder, en (b) Hilde Cerstelotte,
Frans Colruyt en Wim Colruyt, in hun hoedanigheid van vaste
vertegenwoordiger van bestuurders Korys Business Services
I NV, Korys Business Services II NV en Korys Business Services
III NV, een belang van vermogensrechtelijke aard dat strijdig
is met het belang van de Vennootschap in de zin van artikel
7:96 WVV. Korys NV, Jef Colruyt, Hilde Cerstelotte, Frans Colruyt
en Wim Colruyt hebben aldus elk verklaard dat zij niet zullen
deelnemen aan de beraadslaging of aan de stemming over de
punten op de agenda.
De aanwezige bestuurders stellen vast dat zij geldig
kunnen beraadslagen en besluiten over alle punten op de
agenda, zoals bepaald in artikel 18 van de statuten van de
Vennootschap.
5 BERAADSLAGING EN BESLUITEN
Na kennis genomen te hebben van de achtergrond en van de
belangenconflicten van Korys NV, Jef Colruyt, Hilde Cerstelotte,
Frans Colruyt en Wim Colruyt, nemen de aanwezige bestuurders
kennis van het Advies, en van het besluit dat het Comité als
volgt hee geformuleerd:
“Gelet op de voorgaande overwegingen, is het Comité van
oordeel dat de Verrichting niet kennelijk onrechtmatig is van
aard en dat het onwaarschijnlijk is dat de Verrichting zou
leiden tot nadelen voor de Vennootschap die niet worden
gecompenseerd door aan de Verrichting gerelateerde
voordelen voor de Vennootschap. Het Comité adviseert dan ook
gunstig over de voorgenomen Verrichting.”
Na beraadslaging over de bepalingen en voorwaarden van de
Overnameovereenkomst, hebben de aanwezige bestuurders
met eenparigheid van stemmen besloten om het sluiten van
de Overnameovereenkomst door de Vennootschap goed te
keuren. Na beraadslaging over de bepalingen en voorwaarden
van de Aandeelhoudersovereenkomst, hebben de aanwezige
bestuurders met eenparigheid van stemmen besloten om
het sluiten van de Aandeelhoudersovereenkomst door de
Vennootschap goed te keuren.
Voorts hebben de aanwezige bestuurders kennis genomen
van de beoordeling die de commissaris overeenkomstig
artikel 7:97 WVV hee verricht, en die luidt als volgt: “Op basis
van onze beoordeling, uitgevoerd in overeenstemming met
de Internationale Standaard voor Beoordelingsopdrachten
2410 “Beoordeling van tussentijdse financiële informatie
uitgevoerd door de onaankelijke auditor van de entiteit”, is
er niets onder onze aandacht gekomen dat ons ertoe aanzet
van mening te zijn dat de boekhoudkundige en financiële
gegevens, opgenomen in de notulen van de Raad van Bestuur
van 2 februari 2022 en in het advies van de onaankelijke
bestuurders van 2 februari 2022, beiden opgesteld in
overeenstemming met de vereisten van artikel 7:97 van het
Wetboek van vennootschappen en verenigingen, materieel van
belang zijnde inconsistenties zouden inhouden in vergelijking
met de informatie waarover wij beschikken in het kader van
onze opdracht. Wij spreken ons niet uit over de geschiktheid
of opportuniteit van de verrichting, noch over de vraag of de
verrichting rechtmatig en billijk is (“no fairness opinion”)”
Verder hebben de aanwezige bestuurders kennis genomen van
het ontwerp van de openbaarmaking die de Vennootschap
moet bekendmaken overeenkomstig artikel 7:97, § 4/1WVV,
in de vorm zoals voorgelegd aan de raad van bestuur. De
aanwezige bestuurders hebben met eenparigheid van
stemmen besloten om deze openbaarmaking goed te keuren.
De aanwezige bestuurders hebben verder met eenparigheid
van stemmen besloten om een volmacht te geven aan Stefaan
Vandamme, Pieter-Jan Vandevelde en Ruben Brandt om de
Overnameovereenkomst en de Aandeelhoudersovereenkomst
te ondertekenen, en verder alle acties te ondernemen en
documenten te ondertekenen die noodzakelijk of nuttig zijn in
dit verband.
Overeenkomstig artikel 7:97, § 4 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen verwijzen we ook naar het
op 4 februari 2022 gepubliceerde persbericht hieromtrent
dat raadpleegbaar is op onze website colruytgroup.com/nl/
investeren/financiele-persberichten.
2.4. Remuneratiebeleid
INLEIDING
Het Remuneratiecomité is verantwoordelijk voor het
beoordelen en opstellen van het remuneratiebeleid van
Colruyt Group. De Raad van Bestuur beslist over de voorstellen
uitgewerkt door het Remuneratiecomité. In het geval van
een materiële wijziging en ten minste om de 4 jaar wordt
het remuneratiebeleid ter goedkeuring voorgelegd aan de
Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Colruyt Group.
Het Remuneratiecomité doet aanbevelingen omtrent het
niveau van de vergoedingen voor bestuurders, met inbegrip
van de Voorzitter van de Raad van Bestuur, zoals wordt
gerapporteerd in het remuneratieverslag. Deze aanbevelingen
zijn onderworpen aan de goedkeuring door de volledige Raad
van Bestuur en vervolgens door de Algemene Vergadering. Het
beleid, zoals hier beschreven, werd voor de eerste keer aan de
Algemene Vergadering van 29 september 2021 voorgelegd en
werd goedgekeurd. Gezien de goedkeuring is het beleid geldig
voor de komende 4 jaar oewel tot en met het boekjaar 2024-
2025.
Het Remuneratiecomité legt daarnaast aan de Raad van
Bestuur aanbevelingen ter goedkeuring voor met betrekking tot
de vergoeding van de CEO en COO en, op aanbeveling van de
Voorzitter van het Directiecomité, met betrekking tot de andere
leden van het Directiecomité.
133
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
INFORMATIE BETREFFENDE DE ALGEMENE PRINCIPES VAN HET
REMUNERATIEBELEID
ALGEMENE PRINCIPES REMUNERATIEBELEID COLRUYT GROUP
Colruyt Group is een familiebedrijf met diverse food- en non-
foodformules alsook energieactiviteiten actief in binnen- en
buitenland. Toch delen deze verschillende businessformules één
gemeenschappelijke identiteit en cultuur, die is vertaald in onze
missiezin en negen kernwaarden. Met het remuneratiebeleid van
Colruyt Group zetten wij dan ook in op het maximaal stimuleren
van het groepsbelang en het verwezenlijken van onze strategische
doelstellingen. Daarom vertrekt het remuneratiebeleid van Colruyt
Group vanuit de volgende principes:
• Eén remuneratiebeleid op groepsniveau dat van toepassing
is op alle medewerkers. Zo worden alle businessformules
geleid door dezelfde richtlijnen en streven wij ernaar om interne
jobmobiliteit over de gehele groep heen maximaal te stimuleren.
• Iedereen deelt in het collectieve resultaat van Colruyt Group.
We zetten in op een collectief variabel loon voor alle medewerkers.
• Een billijke remuneratie voor iedere medewerker. Bij
Colruyt Group streven we naar een billijke verloning voor iedere
medewerker gekoppeld aan zijn of haar verantwoordelijkheden en
werkcontext. We vergelijken elk loonpakket met zowel de interne
als externe markt om tot een billijke remuneratie te komen.
• We willen zichtbare individuele prestaties en groeipotentieel
waarderen. Daarom zetten wij in op verschillende remuneratie
elementen (zowel financieel als niet-financieel).
• Remuneratie is meer dan loon alleen. Bij Colruyt Group maken
doorgroei- en ontwikkelmogelijkheden, een duurzame context en
de balans werk-privé naast het loon een essentieel deel uit van het
totale remuneratiepakket.
Colruyt Group stree ernaar om met haar remuneratiebeleid bij te
dragen aan haar bedrijfsstrategie, aan het realiseren van zowel korte
als langetermijndoelstellingen, aan het bevorderen van duurzame
waardecreatie van de firma en om de groep toe te laten om de
aanwerving en retentie van medewerkers te waarborgen en hen elke
dag opnieuw te motiveren.
SAMENSTELLING REMUNERATIEPAKKET DIRECTIECOMITE
Het remuneratiepakket bestaat uit twee hoofdelementen,
namelijk een basisloon en een variabel loon. Om de leden van het
Directiecomité een billijke remuneratie te kunnen waarborgen,
wordt het remuneratiepakket vergeleken met die van een relevante
korf van bedrijven. De bedrijven waarvoor de beloningspraktijk
geraadpleegd wordt, omvatten zowel grote Belgische
ondernemingen als buitenlandse ondernemingen met belangrijke
activiteiten in België, en zijn naar omvang en complexiteit in
voldoende mate vergelijkbaar met Colruyt Group. Het doel van
deze marktvergelijking is om het brutojaarloon, dat bestaat uit
het basisloon en het variabel loon op doelniveau, te richten op de
mediaan van de markt om zo ook op de lange termijn te streven
naar een duurzaam remuneratiepakket.
Het remuneratiepakket bevat ook een marktconforme
groepsverzekering, een invaliditeits- en een
hospitalisatieverzekering. Daarenboven wordt deze verder aangevuld
met een bedrijfswagen en een forfaitaire onkostenvergoeding.
Onderstaande gee de verhouding weer van het vast loon, het
variabel loon en de groepsverzekering in het remuneratiepakket
op doelniveau (in de veronderstelling dat de vooropgestelde
prestatiecriteria voor 100% worden gehaald) voor de CEO en
de leden van het Directiecomité (exclusief CEO). Tussen de
leden van het Directiecomité kan de verhouding vast-variabel-
groepsverzekering variëren.
VARIABEL LOON
Om een directe link te installeren tussen beloning en prestaties van
zowel medewerker als organisatie, bestaat een significant deel van
het remuneratiepakket uit een variabele vergoeding.
• DOELNIVEAU
De CEO treedt op als Voorzitter van het Directiecomité. Voor de CEO
bedraagt het variabel loon op doelniveau 85%, voor de COO Retail
75%, voor de Algemeen Directeur Colruyt Laagste Prijzen en de CFO
62,5% en voor de andere leden van het Directiecomité 50% van het
basisloon.
De verantwoordelijkheden van de COO Retail werden vanaf 1 april
2022 herverdeeld. Vanaf boekjaar 2022-2023 wordt de COO Retail
vervangen door de COO Food Retail en Marketing Services enerzijds
en de COO Fine Food, Business & Group Services anderzijds. Het
variabel loon op doelniveau voor deze rollen bedraagt 62,5%.
De COO-verantwoordelijkheid voor Non-Food Retail wordt
overgenomen door de CEO.
CEO
Leden van het Directiecomité
42%
31,9%
49%
57,7%
9%
10,4%
Vast
Groepsverzekering
Variabel
134
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
• PRESTATIECRITERIA
Het jaarlijks te behalen variabel loon van de CEO en de andere
leden van het Directiecomité wordt voor 70% bepaald door
collectieve criteria op basis van de bedrijfswinst van Colruyt
Group. De Raad Van Bestuur bepaalt om de vier jaren welk
niveau van bedrijfswinst we vooropstellen als doelniveau. Bij het
bepalen van dit doelniveau wordt de performantie ten opzichte
van andere retailbedrijven mee in overweging genomen.
De bedrijfswinst als financiële prestatiecriteria weerspiegelt de
ambitie van Colruyt Group om op duurzame wijze meerwaarde
te creëren. Elk goed bedrijf moet winst genereren om op een
duurzame manier te blijven groeien. Door te focussen op
winstgevendheid genereren we voldoende cash om te kunnen
blijven investeren in de lange termijn en zo onze strategie te
realiseren. Om het groepsbelang te doen primeren, gelden deze
prestatiecriteria voor het volledige Directiecomité en vormen
deze ook de basis voor het bepalen van de hoogte van de
winstdeelname voor alle medewerkers van Colruyt Group België.
De resterende 30% wordt bepaald door individuele criteria
met daarbij in het bijzonder:
− Mee bepalen van de missie & strategie van Colruyt Group
− Vertaling van de missie van de groep en expliciteren van de
visie, missie, ambitie, strategie binnen de eigen directie
− Creëren van verbinding rond missie, ambitie en strategie
− Aandacht voor eigen ontwikkeling
− Continue aandacht voor creatie en ontwikkeling van menselijk
potentieel, inclusief eigen opvolging
− Begeleiden en coachen van medewerkers
− Creëren van betrokkenheid en uitdragen van de waarden en
cultuur van Colruyt Group
− Kwalitatieve business KPI’s
De individuele prestatiecriteria worden per individu jaarlijks
vastgelegd en zijn een doorvertaling van de verschillende
heomen die worden geïdentificeerd aan de hand van de
strategische doelstellingen. Voor de CEO en COO worden deze
prestatiecriteria opgesteld en geëvalueerd door de Raad van
Bestuur. Voor de overige leden van het Directiecomité worden
deze, op basis van aanbevelingen van de CEO/COO, voorgesteld
en geëvalueerd door het remuneratiecomité en gevalideerd
door de Raad van bestuur.
• EVALUATIE
De CEO en de leden van het Directiecomité worden jaarlijks
geëvalueerd tijdens de eerste maanden volgend op het einde
van het boekjaar.
Het variabel loon bedraagt maximaal 1,75 maal het variabel
loon op doelniveau. Indien de prestaties onder een vooraf
bepaald minimumniveau komen, wordt geen variabel loon
toegekend.
De hoogte van het variabel loon van ieder directielid wordt
als volgt bepaald in functie van hun individuele evaluatie:
− Indien het directielid de individuele prestatiecriteria voor
minder dan de hel hee gerealiseerd:
o kan het collectief variabel loon voor maximaal de hel
worden toegekend
o maar zal er geen individueel variabel loon worden
toegekend
− Indien het directielid de individuele prestatiecriteria voor
de hel hee gerealiseerd:
o kan het collectief variabel loon voor maximaal de hel
worden toegekend
o kan het variabel loon dat voortvloeit uit de realisatie
van de individuele prestatiecriteria voor de hel worden
toegekend
− Indien het directielid de individuele prestatiecriteria voor
meer dan de hel hee gerealiseerd:
o kan het collectief variabel loon voor 100% worden
toegekend
o kan het variabel loon dat voortvloeit uit de realisatie
van de individuele prestatiecriteria slechts pro rata de
behaalde criteria worden toegekend.
Bij uitzonderlijke omstandigheden of prestaties van
één of meerdere directieleden kan de Voorzitter van het
Directiecomité boven op hogervermeld variabel loon nog een
extra enveloppe aanspreken. Deze enveloppe kan maximum
10% van de vaste basisvergoeding bedragen.
Indien de EBIT van de groep voor het betrokken boekjaar
onder een bepaalde drempel komt, dan wordt, op voordracht
van de Raad van Bestuur, helemaal geen variabel loon meer
uitgekeerd.
In geval van overscore (+100%) op de individuele doelstelling
kan de CEO een bijkomende premie toekennen vanuit de
discretionaire enveloppe.
Relatief
gewicht
Ondergrens Bovengrens
Pay-out 2021/22
(op basis van
resultaten
BJ 2020/21)
Criterium
Impact
variabel loon
Criterium
Impact
variabel loon
Collectief 70% Ondergrens EBIT
Target
collectief * 0
Bovengrens EBIT Target * 1,75 Target * 1,0297
Individueel 30%
< 50% individuele
doelstelling
behaald
Target
individueel* 0
EN pay-out
collectief * 0,5
50% - 100%
individuele
doelstelling
behaald
Pro rata conform
score individuele
doelstellingen
Gemiddelde
score:
target * 1
135
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
OVERIGE BEPALINGEN
De Buitengewone Algemene Vergadering van 13 oktober 2011
hee beslist gebruik te maken van de toelating voorzien
in artikel 7:91 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen (vroeger artikel 520ter van het Wetboek van
vennootschappen) en uitdrukkelijk af te zien van de toepassing
van de regeling betreffende de definitieve verwerving van
aandelen en aandelenopties alsook af te zien van de regeling
betreffende de spreiding in de tijd van de betaling van
de variabele vergoeding aan alle personen die onder het
toepassingsgebied van deze bepalingen vallen. Daarvoor werd
artikel 13 van de statuten gewijzigd. De vennootschap zal
aldus niet gebonden zijn aan de beperkingen zoals bepaald
door artikel 7:91 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen inzake de spreiding in de tijd van de betaling van
variabele vergoedingen aan het uitvoerend management.
In het Belgisch recht is er nog veel onzekerheid over
de rechtsgeldigheid en afdwingbaarheid van een
terugvorderingsrecht, ten gunste van de vennootschap, van
variabele remuneratie. Daarom hee Colruyt Group ervoor
gekozen om momenteel geen regeling te voorzien betreffende
een terugvorderingsrecht van de variabele remuneratie.
Het variabel loon van de leden van het Directiecomité omvat
geen aandelengerelateerde vergoeding. De Raad van Bestuur
wil op deze manier iedere motivatie tot speculatief gedrag
vermijden.
Er worden voor de komende twee boekjaren geen ingrijpende
aanpassingen aan het remuneratiebeleid verwacht in
vergelijking met het gerapporteerde boekjaar.
Colruyt Group hee wel beslist om post-COVID voor ongeveer
4.400 van haar kaderleden in België over te stappen naar een
forfaitaire maandverloning ter vervanging van verloning op
basis van tijdsregistratie.
Voor deze groep medewerkers betekent dit dat zij zowel
voor werk op kantoor als voor werk thuis afstappen van
tijdsregistratie.
BESTUURDERS
De bestuurders worden vergoed met een vaste vergoeding
(emolument), los van het aantal bijeenkomsten van de Raad
van Bestuur of van een van zijn comités. Wij gaan ervan uit dat
een bestuurder tussen de 20 en 25 dagen per jaar werkt in zijn
bestuurdersrol. Wij zijn van mening dat de structurering van
de raad en zijn comités met één duidelijke en transparante
vergoeding voor de inspanningen van de bestuurders meer
wenselijk is voor deugdelijk bestuur in een beursgenoteerde
vennootschap. De Raad van Bestuur hee een collectieve
verantwoordelijkheid en vanuit dit perspectief willen wij ook de
remuneratie van de bestuurders benaderen.
In lijn met voorgaande jaren hebben niet-uitvoerende
bestuurders bij Colruyt Group geen aandelengerelateerde
vergoeding ontvangen. Deze afwijking van de aanbevelingen
van de Belgische Corporate Governance Code 2020 is
volgens ons verantwoord, gezien de Raad van Bestuur in ons
monistisch bestuursmodel een dubbele rol hee, namelijk
het ondersteunen van ondernemerschap enerzijds en het
waarborgen van een doeltreffend toezicht en controle
anderzijds. Om te voorkomen dat het toekennen van
aandelen aan niet-uitvoerende bestuurders de kans op een
belangenconflict zou vergroten, ontvangen zij geen prestatie
gebonden remuneratie of aandelengerelateerde vergoeding.
2.5. REMUNERATIEVERSLAG
BOEKJAAR 2021-2022
INLEIDING
Een algemeen overzicht inzake de prestatie van de
vennootschap en de belangrijkste omgevingsfactoren, relevante
gebeurtenissen, ontwikkelingen en beslissingen die hierop een
invloed hadden, zijn te vinden in het beheersverslag (pagina
21-27).
VERGOEDING VAN DE CEO
(VOORZITTER VAN HET DIRECTIECOMITE)
De vergoeding die rechtstreeks of onrechtstreeks aan de CEO
werd betaald, omvat in het boekjaar 2021-2022:
43%
9%
48%
Variabel
Groepsverzekering
Vast
Basisvergoeding EUR 725.176
Variabele remuneratie in cash EUR 651.809
Bijdragen betaald voor groepsverzekering
(1)
EUR 130.532
Overige componenten
(2)
EUR 7.920
Totaal EUR 1.515.436
(1) De CEO geniet van een aanvullend pensioenplan. Dit aanvullend pensioenplan
bestaat uit een “Defined Contribution Plan” en Colruyt Group betaalt een
jaarlijkse bijdrage van 18% van de basisvergoeding.
(2) ‘Overige componenten’ bestaat enkel uit een forfaitaire onkostenvergoeding.
Deze wordt niet meegenomen in bovenstaande grafiek.
136
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
De basisvergoeding werd met ingang vanaf boekjaar 2021/22
met 4,55% verhoogd. De verhoging is toe te schrijven aan
indexatie (0,95%) en een individuele opslag. De variabele
remuneratie in cash voor prestaties in het boekjaar 2020/2021
en uitbetaald in het boekjaar 2021/2022 aan de CEO steeg met
3,14% in vergelijking met de uitbetaalde variabele verloning
tijdens boekjaar 2020/2021. De hogere variabele vergoeding is
in hoofdzaak toe te schrijven aan de stijging van het basisloon
en de pay-out ligt in lijn met de marge waarmee de collectieve
doelstelling, i.e. EBIT-ratio voor het boekjaar 2020/2021 werd
overschreden. De individuele prestatiecriteria inzake strategie,
duurzame waardecreatie en successieplanning werden, net
zoals in het vorig boekjaar, positief beoordeeld gezien het
behalen van vooraf gestelde objectieven.
De pay ratio binnen Colruyt Group bedraagt 1,79%. Dit is de
verhouding van het laagste Belgische loon binnen de groep
ten opzichte van het loon van de CEO. Wanneer we vergelijken
met het gemiddeld loon bedraagt deze pay ratio 3,19%. Hierbij
moet wel opgemerkt worden dat we conform voorgaande
jaren voor de remuneratie van de CEO (in het kader van zijn
dienstverleningscontract) uitgaan van de kost van het pakket
terwijl dit voor de lonen van de werknemers de brutowaarden
exclusief patronale lasten zijn. Voor deze berekening hebben
we enkel werknemers in België meegenomen die gedurende het
boekjaar 2021-2022 een volledig jaar onafgebroken gewerkt
hebben.
VERGOEDING VAN DE ANDERE LEDEN VAN HET DIRECTIECOMITE
De vergoeding die rechtstreeks of onrechtstreeks aan de andere
leden van het Directiecomité werd betaald, omvat globaal in het
boekjaar 2021/2022:
35%
10%
55%
Variabel
Groepsverzekering
Vast
Basisvergoeding EUR 3.405.485
Variabele remuneratie in cash EUR 2.132.309
Bijdragen betaald voor groepsverzekering
(1)
EUR 613.005
Overige componenten
(2)
EUR 41.189
Totaal EUR 6.191.988
(1) De leden van het Directiecomité genieten van een aanvullend pensioenplan. Dit
aanvullend pensioenplan bestaat uit een “Defined Contribution Plan” en Colruyt
Group betaalt een jaarlijkse bijdrage van 18% op het maandloon x 13,92. Dit
bedrag bevat vanaf dit jaar ook bijkomende individuele pensioentoezeggingen.
(2) ‘ Overige componenten’ bestaat enkel uit een forfaitaire onkostenvergoeding.
De leden van het Directiecomité hebben ook recht op andere voordelen, zoals
een invaliditeitsverzekering, een hospitalisatieverzekering en een bedrijfswagen.
Deze worden niet meegenomen in bovenstaande grafiek.
Deze cijfers tonen de vergoedingen in brutobedragen voor
een volledig boekjaar. In vergelijking met vorig boekjaar is het
aantal directieleden stabiel gebleven. Zoals vorig jaar vermeld
is Johan Vermeire toegetreden als lid van het Directiecomité als
Algemeen Directeur Retail Partners Colruyt Group vanaf 1 april
2021. Hij verving Dirk Depoorter, die CEO werd van AgeCore, de
internationale aankoopalliantie waar Colruyt Group deel van
uitmaakt.
Daarnaast is Christophe Dehandschutter tot het Directiecomité
toegetreden vanaf 1 januari 2022 als Algemeen Directeur OKay
& OKay Compact. Hij vervangt Fabrice Gobatto die tot en met 31
december 2021 lid was van het Directiecomité als Algemeen
Directeur OKay, OKay Compact & Bio-Planet.
Marc Hofman, die in boekjaar 2021/2022 nog de rol van COO
Retail vervulde, zal in boekjaar 2022/2023 met pensioen
gaan. Hiertoe zullen geen nieuwe leden tot het directiecomité
toetreden, maar zullen zijn verantwoordelijkheden verdeeld
worden vanaf 1 april 2022 over Jo Willemyns als COO Food
Retail en Marketing Services, Stefan Goethaert als COO Fine
Food, Business & Group Services en Jef Colruyt, die naast zijn
huidige rol ook de COO-verantwoordelijkheid neemt over Non-
Food Retail.
Vanaf aanvang van het boekjaar 2021/2022 werd
overgeschakeld naar een forfaitaire basisverloning in plaats
van een basisverloning op basis van tijdsregistratie. Dit maakt
dat de totale basisvergoeding moeilijk vergelijkbaar is t.o.v.
vorig boekjaar. Een like-for-like vergelijking resulteert in een
gemiddelde stijging van +4,9%. Deze verhoging is grotendeels
toe te schrijven aan de indexatie (+3,37%).
Ondanks de heel lichte daling van de collectieve
prestatiecriteria bedrijfswinst over boekjaar 2020/2021, is er
een stijging in het variabel loon. Deze is toe te wijzen aan de
stijging van de basisvergoeding.
Het variabel loon bevat de verloning voor prestaties voor
de groep tijdens het boekjaar 2020/21. Alle leden van het
Directiecomité, opgenomen in bovenstaand overzicht, zijn
loontrekkende. Op hun brutolonen worden RSZ-bijdragen
betaald door Colruyt Group.
INFORMATIE BETREFFENDE VERTREKVERGOEDINGEN
De directeurs die lid zijn van het Directiecomité en door een
arbeidscontract met hun werkgever verbonden zijn, hebben
geen individuele contractuele afspraak met Colruyt Group wat
betre hun vertrekvergoeding.
137
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
EVOLUTIE VAN DE REMUNERATIE VAN CEO EN DIRECTIE EN DE
PRESTATIES VAN COLRUYT GROUP
BJ 2019/20
t.o.v.
BJ 2018/19
BJ 2020/21
t.o.v.
BJ 2019/20
Totale Remuneratie
(1)
CEO 4,38% 4,34%
Directie 10,87% 14,94%
Variabel loon
(1)
CEO 7,31% 3,14%
Directie 10,30% 2,60%
Performance Colruyt Group
EBIT marge 0,16% -0,07%
Maatschappelijk toegevoegde waarde
Tewerkstelling VTE 2,53% 7,34%
CO
2
per miljoen EUR
omzet (ton)
-7,34% -14,82%
Voedsel geschonken aan
sociale organisaties (ton)
26,27% 5,68%
Gemiddelde verloning VTE Colruyt Group
(2)
Loonmassa / VTE 1% 0,05%
(1) Voor berekening totale remuneratie en variabel loon werken we hier met het
opgebouwde salaris. Dit betekent dat we telkens rekening houden met het
variabel loon van jaar X+1, wat opgebouwd werd in jaar X.
(2) Dit is gebaseerd op de totale bezoldigingen zoals vermeld in het geconsolideerde
jaarverslag gedeeld door het totaal aantal VTE.
Zoals in de voetnoot (1) vermeld, werken we in bovenstaande
tabel met het opgebouwde salaris.
Dit vanuit de context dat het variabel loon, uitbetaald in
boekjaar 2021/22, bepaald werd op basis van prestaties in
boekjaar 2020/21. We doen dit om de vergelijking tussen
de resultaten van de groep en de betaalde remuneratie te
vereenvoudigen. Dit betekent dat de totale remuneratie
boekjaar 2020/21, zoals hierboven vermeld, bestaat uit
het vast loon, bijdragen voor groepsverzekering en overige
componenten zoals ontvangen in boekjaar 2020/21 aangevuld
met het variabel loon ontvangen in boekjaar 2021/22.
De variabele remuneratie in cash voor prestaties in het boekjaar
2020/2021 en uitbetaald in het boekjaar 2021/2022 steeg
in vergelijking met de uitbetaalde variabele verloning tijdens
boekjaar 2020/2021. De hogere variabele vergoeding is in
hoofdzaak toe te schrijven aan de stijging van het basisloon
en de pay-out ligt in lijn met de marge waarmee de collectieve
doelstelling, i.e. EBIT-ratio voor het boekjaar 2020/2021 werd
overschreden. De individuele prestatiecriteria werden positief
beoordeeld gezien het behalen van vooraf gestelde objectieven.
Naast de financiële resultaten focust Colruyt Group sterk op
het maatschappelijke en op ecologie. De laatste jaren zijn hier
door de groep grote stappen gezet in het realiseren van de
doelstellingen hieromtrent.
VERGOEDING VAN DE LEDEN VAN DE RAAD VAN BESTUUR
EMOLUMENTEN
Alle bestuurders van de groep ontvangen emolumenten
als vergoeding voor hun mandaat. Op advies van het
Remuneratiecomité hee de Raad van Bestuur beslist om
de individuele emolumenten voor bestuurders voor boekjaar
2021/22 op jaarbasis op hetzelfde niveau te houden met het
vorige boekjaar.
In boekjaar 2021/22 hebben de leden van de Raad van Bestuur
aldus volgende emolumenten ontvangen:
EMOLUMENTEN ONTVANGEN IN 2021/22
(1)
Korys NV
(met vast vertegenwoordiger Dries Colpaert) EUR 94.000
Korys Business Services I NV
(met vast vertegenwoordiger Hilde Cerstelotte) EUR 94.000
Korys Business Services II NV
(met vast vertegenwoordiger Frans Colruyt) EUR 94.000
Korys Business Services III NV
(met vast vertegenwoordiger Wim Colruyt) EUR 94.000
Jef Colruyt (Voorzitter)
(2)
EUR 282.000
ADL CV (met vast vertegenwoordiger
Astrid De Lathauwer, onaankelijk bestuurder)
(3)
EUR 47.000
7 Capital SRL (met vast vertegenwoordiger
Chantal De Vrieze, onaankelijk bestuurder) EUR 94.000
Fast Forward Services BV (met vast vertegenwoordiger
Rika Coppens, onaankelijk bestuurder) EUR 94.000
Dirk JS Van den Berghe BV (met vast vertegenwoordiger
Dirk Van den Berghe, onaankelijk bestuurder)
(4)
EUR 47.000
TOTAAL EUR 940.000
(1) Brutobedragen op jaarbasis.
(2) Sinds 1 januari 2020 neemt Jef Colruyt, als natuurlijke persoon,
de voorzittersrol in de Raad van Bestuur op.
(3) Bestuursmandaat liep tot de Algemene Vergadering van 29 september 2021.
(4) Bestuursmandaat gestart na de Algemene Vergadering van 29 september 2021.
ADVIES VAN DE AANDEELHOUDERS
Conform artikel 7:149 van het Wetboek van vennootschappen
en verenigingen informeren we dat het vorige
remuneratieverslag als onderdeel van het jaarverslag over
het boekjaar 2020/21 op de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders van 29 september 2021 door 80,5% van de
aanwezige en bij volmacht vertegenwoordigde aandeelhouders
werd goedgekeurd. Het Remuneratiebeleid werd met 91,7% van
de stemmen goedgekeurd en is nu voor vier jaar geldig.
138
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
3. Risicobeheer en interne controle
3.1. Algemeen
Colruyt Group stree naar een beleid van duurzaam
ondernemerschap. Dit vertaalt zich concreet in de strategische
en operationele doelstellingen van de groep en van elk
bedrijfsonderdeel binnen de groep. In het kader van de normale
bedrijfsvoering is de groep echter blootgesteld aan een aantal
ondernemingsrisico’s die kunnen maken dat voornoemde
doelstellingen maar deels gehaald kunnen worden. Het
beheersen van deze risico’s is een kerntaak van ieder directielid
en dit binnen zijn/haar werkdomein. Ter ondersteuning van de
directie hee de groep een geheel van risicobeheersystemen
opgezet met als doel redelijke zekerheid te bieden in volgende
domeinen:
• realisatie van de strategische doelstellingen
• bescherming van de gezondheid en veiligheid van de
consument en het personeel
• bewaken van de reputatie van Colruyt Group en haar merken
• effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsprocessen
• betrouwbaarheid van de financiële rapportering
• conformiteit met de toepasselijke wetgeving en
reglementering
In dit deel van het jaarverslag worden de belangrijkste
kenmerken van deze systemen alsook de meest relevante
risico’s voor de groep behandeld. De groep hee zich voor
de opzet van deze risicobeheersystemen geïnspireerd op de
principes van de COSO- & ISO-referentiekaders.
3.2. Componenten van de
risicobeheersystemen en
interne controlesystemen
3.2.1. Beheersomgeving
De beheersomgeving van de groep vormt de basis voor alle
andere componenten van de risicobeheersystemen en wordt
voornamelijk vertegenwoordigd door de bedrijfscultuur. De
eigenheid hiervan berust op een aantal pijlers zoals onze
groepsmissie, waarden, medewerkers en organisatiestructuur,
welke allen op elkaar afgestemd zijn (organisatiemodel van de
groep). In het kader van ‘vakmanschap’ en ‘ondernemerschap’
zorgen deze pijlers voor een groter risicobewustzijn bij het
afwegen van mogelijkheden en het nemen van beslissingen.
In concreto behelst de beheersomgeving van de groep onder
meer de volgende elementen:
• het uitdragen en de beleving van de groepswaarden
(‘waardenbad’), de beleidskaders en gedragscodes
• de leiderschapsstijl en de voorbeeldfunctie van het
management
• een cultuur van kostenefficiëntie
• het vastleggen van delegatie en verantwoordelijkheden
(‘beslissingsmatrix’ en ‘bevoegdhedentabel’)
• het verzekeren van de deskundigheid van onze medewerkers
(rolbeschrijvingen, selectieproces, competentiebeheer via
evolutiegesprekken en vormingsplannen)
3.2.2. Risicobeheersproces
A. ACHTERGROND EN DOELSTELLING
Colruyt Group hee een overkoepelend risicobeheersysteem
ontwikkeld, gebaseerd op de principes van Enterprise
Risk Management (ERM) onder de naam ‘CORIS’ (Colruyt
Group Opportunity & Risk Management). De voornaamste
doelstellingen zijn enerzijds het vergroten van het
risicobewustzijn van alle medewerkers en anderzijds het in
kaart brengen van de risico’s waaraan de groep is blootgesteld,
om ze vervolgens te beheersen.
We willen onze medewerkers aanmoedigen om gecontroleerde
risico’s te nemen: ondernemerschap is namelijk gebaseerd op
het nemen van risico’s. Hiertoe doorlopen alle leidinggevenden
en betrokken medewerkers de CORIS-vormingssessies. Alle
operating units van de groep hebben het C-traject zoals
hieronder beschreven doorlopen en updaten dit op regelmatige
basis.
B. PROCES EN METHODOLOGIE
De volledige groep is opgedeeld in Business en Service
Operating Units. Elke operating unit dient op een
gestructureerde wijze de volgende processtappen te doorlopen:
Identify
Evaluate Plan
Mitigate
139
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
De risico-identificatie wordt o.a. uitgevoerd bij elke opmaak
van een strategisch plan. Aansluitend wordt er jaarlijks
stilgestaan bij eventuele nieuwe risico’s die intern ontstaan of
ontstaan door veranderingen in de buitenwereld. Ook elk groot
incident met focus op de mogelijkheid tot herhaling wordt
geanalyseerd en bijgevolg al dan niet opgenomen als risico in
het risicoregister.
Na elke risico-identificatie worden de risico’s geëvalueerd.
Deze evaluatie houdt in dat de oorzaken en de gevolgen van
een risico in kaart worden gebracht. Rekening houdend met
de effectiviteit van de geïmplementeerde beheersmaatregelen
worden de risico’s ingeschaald naar kans en impact. De
schaal voor impact is gebaseerd op de risico-appetijt dat in
samenspraak met de Raad van Bestuur voor de groep werd
vastgesteld en met de respectievelijke operating unit. Om de
impact in te schalen wordt er rekening gehouden met vier
impact-assen, namelijk de economische impact, impact op
reputatie en de impact op de gezondheid en veiligheid van
zowel de consument als van de medewerker. Reputatie wordt
bij deze as zeer breed geïnterpreteerd als de reactie van
alle mogelijke stakeholders. Stakeholders omvatten onder
andere de consument, de medewerker, de aandeelhouder,
de leverancier maar evengoed de buurtbewoner of
belangengroeperingen.
Vervolgens worden aan de hand van de risicoscores voor elke
operating unit een risicomatrix opgesteld, waarbij risico’s
worden onderverdeeld in kritisch, hoog, middelmatig, laag en
insignificant. De kritische risico’s moeten zoveel als mogelijk
vermeden worden; indien niet mogelijk moet men onmiddellijk
mitigatieplannen voorzien. De hoge risico’s moeten voorzien
worden van een risicorespons. De middelmatige risico’s
moeten periodiek gemonitord worden en actiepannen moeten
uitgevoerd worden indien nodig. De lage risico’s mogen
geaccepteerd worden; quick wins mogen uitgevoerd worden. De
insignificante risico’s moeten geaccepteerd worden.
Alle risico’s worden opgenomen in het risicoregister van de
betrokken operating unit met aanduiding van eventuele KRI’s
(Key Risk Indicators). Verder wordt elk risico toegewezen aan
een risico-eigenaar die verantwoordelijk is voor de opzet en
implementatie van de actieplannen en voor de monitoring en
opvolging van zijn/haar risico’s. Per operating unit is er een
risicocoördinator aangesteld die ondersteuning biedt aan de
risico-eigenaars, een netwerk overheen Colruyt Group aanlegt
in functie van kennisdeling en ervoor zorgt dat het risicobeheer
binnen de organisatie levend gehouden wordt.
Het hele proces wordt, in samenspraak met het Directiecomité,
gecoördineerd en gefaciliteerd door de afdeling Risk &
Compliance. Trimestrieel wordt er gerapporteerd aan het
Directiecomité en, via het Auditcomité, aan de Raad van
Bestuur. Directieleden hebben de opdracht om risicobeheer als
expliciet hoofdstuk aan hun periodiek activiteitenverslag toe te
voegen.
3.2.3. Maatregelen inzake risicobeheer en
interne controle
A. BELANGRIJKSTE RISICO’S EN BEHEERSMAATREGELEN VAN
COLRUYT GROUP
De belangrijkste risico’s verbonden aan de activiteiten van
Colruyt Group zijn weergegeven in een risico-universum dat is
opgedeeld in vijf categorieën:
• strategische risico’s: zoals marktdynamiek, bestuur,
planning en toewijzing van middelen, belangrijke initiatieven,
acquisities en communicatie
• financiële risico’s: deze betreffen de risico’s verbonden aan
de financiële markten (rente, valuta, grondstoffen), liquiditeit
en krediet, kapitaalstructuur, accounting en financiële
verslaggeving
• operationele risico’s: die omvatten marketing en verkoop,
aankoop, voorraden en productie, mens en organisatie,
informatietechnologie, vaste activa en diefstal
• juridische risico’s: omgangsregels (ethiek, fraude), legale
risico’s en regelgeving
• overmachtsrisico’s: natuurrampen, brand, terreurdaden en
stroomonderbrekingen
STRATEGISCHE RISICO’S
Risico inzake marktdynamiek
Verdieping: een belangrijk strategisch risico van de groep hee
te maken met de evolutie van de consumentenbestedingen en
kosteninflatie. Daar Colruyt de consument de laagste prijzen
op de markt wil garanderen, kunnen acties van concurrenten
en de economische impact van de geopolitieke situatie de
winstgevendheid van de groep beïnvloeden.
Aanpak in functie van mitigatie: de groep probeert daarom
steeds efficiëntieverbeteringen door te voeren en waar nodig
haar kostenstructuur in vraag te stellen.
Risico verbonden aan expansie
Verdieping: de groep stree een groeistrategie na, zowel
organisch als via overnames. De overnames dienen op een
succesvolle manier geïntegreerd te worden in de bestaande
activiteiten. In het geval van grensoverschrijdende acquisities
wordt de groep blootgesteld aan de economische, sociale en
politieke risico’s verbonden aan de activiteiten in die landen.
Aanpak in functie van mitigatie: de groep zet in op een
geformaliseerd overnameproces, inclusief het voeren
van robuuste due diligence activiteiten en waar nodig de
optimalisatie van haar kostenstructuur.
FINANCIËLE RISICO’S
Financiële verslaggeving
De risicobeheersystemen en interne controlesystemen met
betrekking tot het proces van financiële verslaggeving zijn in
paragraaf 3.3. hieronder in detail beschreven.
Valuta-, rente-, krediet- en liquiditeitsrisico’s
Gezien de aard en de opzet van de activiteiten is de groep, met
uitzondering van het kredietrisico, slechts in beperkte mate
blootgesteld aan deze financiële risico’s, welke in meer detail
beschreven worden in de ‘Toelichtingen bij de geconsolideerde
jaarrekening’ onder het hoofdstuk ‘Risico’s verbonden aan
financiële instrumenten’.
OPERATIONELE RISICO’S
Bevoorradingsrisico’s
Verdieping: de continue bevoorrading van de distributiecentra
en winkels van de groep is van essentieel belang om onze
140
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
resultaatsdoelstellingen te kunnen realiseren. Daarnaast kan
het niet beschikbaar of bereikbaar zijn van de distributiecentra
een belangrijke invloed hebben op de continuïteit van onze
activiteiten. De gevolgen van de geopolitieke situatie worden
dagelijks opgevolgd naar eventuele supply chain risico’s.
Aanpak in functie van mitigatie: de groep stree naar een
transparante, langetermijnrelatie met al haar leveranciers.
Voorts bezit geen enkele leverancier een dominante positie
die de bevoorrading in het gedrang zou kunnen brengen. Ten
slotte worden bepaalde grondstoffen dagdagelijks gemonitord
en trachten we het risico te spreiden door een breed aantal
leveranciers aan te spreken.
Daarnaast hee de groep de vereiste continuïteitsprogramma’s
en uitwijkmaatregelen geïmplementeerd.
HR-gebonden risico’s
Verdieping: de groep hee syndicale vertegenwoordigingen
in de meeste van haar activiteiten in België en Frankrijk. Een
goed en constructief sociaal klimaat draagt bij tot de groei en
ontwikkeling van het bedrijf. Sociale acties binnen of buiten
de organisatie kunnen de continuïteit van onze activiteiten
negatief beïnvloeden doordat aanlevering, verkoop, productie
of ondersteunende diensten tijdelijk verstoord kunnen worden.
Aanpak in functie van mitigatie: de groep zet hierop in door
een strategie van open en transparante communicatie naar alle
medewerkers en sociale partners toe.
IT-risico’s
Verdieping: de groep is in belangrijke mate aankelijk van haar
IT- infrastructuur, netwerken, operating systemen, applicaties
en databanken. Hoewel deze systemen door een team van
ervaren specialisten worden onderhouden, kan het uitvallen
ervan, zelfs voor één dag, een onmiddellijk omzetverlies
betekenen.
Aanpak in functie van mitigatie: de groep zet in op spiegel- en
back-upsystemen, continuïteitsplanning en uitwijkscenario’s.
Daarnaast investeert de groep in transformatieprogramma’s
en projecten om haar huidige infrastructuur te vernieuwen en
te verstevigen met inbegrip van disaster recovery en business
continuity.
JURIDISCHE RISICO’S
Risico’s verbonden aan productaansprakelijkheid
Verdieping: de productie, verpakking en verkoop van
handelsgoederen kunnen risico’s van productaansprakelijkheid,
terugnames en/of vervangingsverplichtingen met zich
meebrengen. De producten kunnen vervuild, besmet of
defect zijn en toch niet-intentioneel door de groep verdeeld
worden. Als gevolg hiervan kan de groep blootgesteld zijn
aan vorderingen in verband met productaansprakelijkheid.
Zelfs indien de claims inzake productaansprakelijkheid niet
aantoonbaar zijn, kan de groep als gevolg hiervan wel lijden
onder de reputatie-impact die een schadegeval met zich
meebrengt.
Aanpak in functie van mitigatie: de groep verzekert zich tegen
risico’s van productaansprakelijkheid en recalls. Daarnaast
is de groep zelf ook actief bezig met voedselveiligheid en
kwaliteitscontroles op producten bestemd voor verkoop.
Samen met de leveranciers worden er programma’s uitgewerkt
om de kwaliteit op permanente wijze te bewaken. Voor
non-foodartikelen eist de groep dat haar leveranciers zich
houden aan de op voorhand afgesproken terugname- en/ of
vervangingsverplichtingen.
Reguleringsrisico’s
Verdieping: de groep is onderworpen aan de geldende wetten
en regelgeving van elk land waarin ze actief is alsook aan de
wetgeving en regelgeving opgelegd door de Europese Unie. Door
haar notering op Euronext Brussel is de groep onderworpen
aan de Belgische en Europese corporate governance-wetgeving
die van toepassing is op beursgenoteerde bedrijven. De
groep stree ernaar de opgelegde wettelijke verplichtingen te
respecteren. Als gevolg van wijzigende wetgeving of regelgeving
kan de groep zich verplicht zien nog verder te investeren in
haar administratieve of andere processen. Veranderingen in de
regelgeving in een land of regio waar de groep actief is, kunnen
een invloed hebben op het resultaat van Colruyt Group.
Aanpak in functie van mitigatie: de groep tracht
veranderingen op te vangen op een proactieve manier door
zich innoverend en vooruitstrevend op te stellen. Het beste
voorbeeld hiervan is de milieuwetgeving waar mogelijk
strengere emissiecontroles reeds worden opgevangen door
proactieve investeringen in zonne-energie en windenergie.
Verder kunnen veranderingen in fiscale wetgeving, zowel
positief als negatief, de gerealiseerde winst van de groep
beïnvloeden. Om de reguleringsrisico’s onder controle te
houden, hee de groep de nodige competence centers en
compliance activiteiten opgezet.
Risico’s inzake gezondheid en veiligheid
Verdieping: Inherent aan de uitbating van de activiteiten
worden de medewerkers blootgesteld aan allerhande situaties
die arbeidsongevallen tot gevolg kunnen hebben of de
gezondheid kunnen schaden.
Aanpak in functie van mitigatie: de risico’s met betrekking
tot arbeidsongevallen en verplichtingen in verband met het
personeel zijn ingedekt door middel van verzekeringspolissen
bij externe verzekeraars. De groep stree ernaar gezondheids-
en veiligheidsincidenten zo veel mogelijk te vermijden door
middel van uitgebreide veiligheids- en preventieprogramma’s.
Risico’s verbonden aan milieuaansprakelijkheid
Verdieping: de groep kan verantwoordelijk gesteld worden
voor het herstel van accidentele milieuschade, ongeacht of
deze milieuschade veroorzaakt werd door de groep of door een
vorige eigenaar of huurder.
Aanpak in functie van mitigatie: voor accidentele
milieuschade hee de groep verzekeringspolissen afgesloten.
Wat de tankstation-activiteiten betre, houdt de groep zich
aan de wettelijk opgelegde controleverplichtingen. Daarnaast
worden er ook bijkomende controles gehouden om vervuiling
tijdig te detecteren. Voor vastgestelde vervuilingen wordt
onmiddellijk een saneringsplan opgesteld.
Mededinging
Verdieping en aanpak in functie van mitigatie: ten aanzien
van de bewaking van de conformiteit van de groep met de
regelgeving inzake mededinging, werden sinds 2007 een aantal
nieuwe en specifieke beheersmaatregelen ontworpen en
geïmplementeerd.
141
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
GDPR-gerelateerde risico’s
Verdieping en aanpak in functie van mitigatie: ten aanzien
van de bewaking van de conformiteit van de groep met de
regelgeving inzake gegevensbescherming werden sinds
2018 een aantal nieuwe en specifieke beheersmaatregelen
ontworpen en geïmplementeerd binnen de groep.
Risico’s op corruptie en omkoping
Verdieping en aanpak in functie van mitigatie: de groep
monitort het corruptierisico actief binnen Enterprise Risk
Management (ERM) onder de vorm van een fraude-dashboard.
Dit dashboard is ontwikkeld op basis van 13 verschillende
frauderisico’s waarbij voor elk risico de oorzaken en gevolgen
geanalyseerd zijn, de nodige beheersmaatregelen voorzien
zijn en dit wordt periodiek opgevolgd. De groep draagt de
groepswaarden, beleidskaders en gedragscodes uit doorheen
de organisatie. Alle medewerkers volgen een opleiding over
waardenbeleving en ethiek. Nieuwe aankopers ondertekenen
een ethisch charter, met uitdrukkelijke richtlijnen inzake
geschenken, gastvrijheidsvoordelen en screening van
leveranciers in hoge risicolanden. Aankopers wisselen
regelmatig van job, assortiment of business unit en er is een
strikte functiescheiding binnen verschillende stappen van het
aankoopproces. Aankoop gebeurt centraal, met consequente
toepassing van het vierogen-principe. Tot slot krijgen aankopers
permanente opleiding en vorming, inclusief een verplichte
compliancetraining en een jaarlijkse test.
OVERMACHTSRISICO’S
Brand, natuurrampen, terreur en kwaadwillige daden
Verdieping en aanpak in functie van mitigatie: de groep
beheert bovenstaande risico’s door deze deels te verzekeren op
de externe verzekeringsmarkt gecombineerd met eigen risico-
indekking via haar herverzekeringsmaatschappij Locré. Voor
haar beslissing baseert de groep zich op de kostprijs van de
externe dekking enerzijds en het niveau van haar veiligheids- en
preventieprogramma’s anderzijds. Externe verzekering wordt
ook steeds gebruikt indien wettelijk verplicht. De doelstelling
van dit herverzekeringsprogramma is om permanente
flexibiliteit te verschaffen in haar risicoprogramma en om de
kost ervan te optimaliseren in functie van de risico’s. Schade
aan gebouwen en bedrijfsonderbreking ten gevolge van brand,
ontploffing of andere gevaren tracht de groep zoveel mogelijk
te vermijden door programma’s verbonden aan brandveiligheid
en -preventie.
Black-outs en stroomonderbrekingen
Verdieping: De groep is in belangrijke mate aankelijk van
haar IT-systemen, productiemachines, koelingsinstallaties,
enz; bij black-outs en stroomonderbrekingen, kan het uitvallen
ervan, zelfs voor korte periode, een onmiddellijk omzetverlies
betekenen.
Aanpak in functie van mitigatie: de nadelige gevolgen van
deze risico’s worden ingedekt via schadeverzekeringspolissen.
Verder hee de groep een aantal continuïteitsprogramma’s en
uitwijkplannen en -middelen ter beschikking als een incident
zich voordoet.
Pandemie
Verdieping: naar aanleiding van de uitbraak van het
coronavirus is het risico op een pandemie mee opgenomen in
het globale risicoregister van Colruyt Group.
Aanpak in functie van mitigatie: om de continuïteit van
de activiteiten van de groep te garanderen zijn er een aantal
business continuity plannen opgesteld ter beheer van dit risico.
Deze plannen hebben zowel effect op het garanderen van de
continuïteit van aankoop, logistiek, verkoop alsook alle nodige
ondersteunende diensten.
B. RISICO’S EN BEHEERSMAATREGELEN VERBONDEN AAN NIET-
FINANCIËLE RAPPORTERING VAN COLRUYT GROUP
Risico’s met betrekking tot milieuaangelegenheden
(SDG 2, 6, 7, 12 en 13)
Verdieping en aanpak in functie van mitigatie: Als retailer
hebben we via de productketens een grote impact op het
milieu. Om deze impact tot een minimum te beperken, zetten
we sterk in op het meten en in kaart brengen. Transparantie
verhogen blijkt een uitdaging voor de hele food- en non-
foodsector. De mogelijkheid bestaat dat de ketenactoren hun
data niet willen of kunnen delen, of foutieve data doorgeven.
Vanuit onze strategische positie in de keten, willen we een
heoom zijn door op het belang te duiden van het meten,
verzamelen en analyseren van de impact op milieu en
dierenwelzijn bij elke ketenactor.
Daarnaast zetten we stappen om op een systematische manier
de productketens en activiteiten te verduurzamen. Onze
betrokkenheid in productketens kan variëren. In de eerste
plaats verkiezen we de lokale aanlevering van producten.
Op die manier hebben we meer impact op het verbeteren
van de productie- en distributieomstandigheden. Ondanks
de bereidheid om te investeren in duurzaamheid, bestaat
het risico dat het draagvlak bij andere waardeketenactoren
onvoldoende is. Daarnaast zetten we volop in op nieuwe
en langetermijnsamenwerkingsmodellen binnen de
bestaande en nieuwe productieketens. We verkiezen
producten die gecertificeerd zijn met de focus op een
goed beheer en herstel van bestaande ecosystemen. Het
risico bestaat dat we niet optimaal duurzaam kunnen
sourcen door een te grote aankelijkheid van één of een
beperkt aantal leveranciers. Door een gebrek aan controle
op milieu- en dierenwelzijnaangelegenheden bestaat het
risico dat er accidentele milieuschade wordt veroorzaakt
door de groep. Hierdoor kunnen we reputatieschade lijden
en gepercipieerd worden als een organisatie die haar
duurzaamheidsdoelstellingen niet realiseert. Natuurrampen
kunnen schade aanrichten aan zowel de toeleveringsketens
als de eigen infrastructuur. We voorzien hiervoor de nodige
opvolging en hebben risk management en business continuity
plannen opgemaakt.
Natuurrampen, veroorzaakt door klimaatverandering, kunnen
schade aanrichten aan zowel de toeleveringsketens als de
eigen infrastructuur. Om onze impact op klimaatverandering
en vervuiling te beperken zetten we onder meer in op
de vergroening van het wagenpark en anderzijds op het
vermijden en verminderen van ons energieverbruik alsook op
hernieuwbare energie.
Duurzaamheidsrisico’s met betrekking tot sociale
aangelegenheden (SDG 2, 3 en 8)
Verdieping en aanpak in functie van mitigatie: Colruyt Group
is sterk verankerd in het maatschappelijk weefsel. Zowel via de
142
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
eigen productie- en winkelsites als via lokale en internationale
toeleveringsketens. Lokale verankering duidt op het belang
van een nauw contact met consumenten, producenten en
bewoners rondom de sites. Vanuit de activiteiten die we
uitvoeren, kan sociale onrust ontstaan. Het is belangrijk om
deze tijdig te capteren en in dialoog te gaan. Op buitenlandse
toeleveringsketens is onze impact moeilijker te beheersen.
Zo kan er sociale onrust ontstaan omwille van politieke en
economische instabiele situaties in landen waaruit producten
worden aangeleverd. Het risico bestaat dat goederen niet meer
gesourced, noch lokaal verdeeld, kunnen worden. We voorzien
de nodige opvolging en hebben business continuity plannen
opgemaakt.
Duurzaamheidsrisico’s met betrekking tot corruptie en
omkoping
Verdieping en aanpak in functie van mitigatie: Op het
vlak van corruptie en omkoping kan Colruyt Group het risico
lopen om betrokken te raken bij ongewenste beïnvloeding,
belangenconflicten, niet-objectieve prijszetting en het
subjectief toewijzen van contracten. Dit risico monitoren we
binnen ons Enterprise Risk Management. Meer informatie vindt
u terug in de risico’s op corruptie en omkoping op p. 141.
Duurzaamheidsrisico’s met betrekking tot
personeelsaangelegenheden (SDG 3 en 8)
Verdieping en aanpak in functie van mitigatie: We trachten
het werk van al onze medewerkers op een veilige, fysiek en
mentaal gezonde manier te organiseren. Toch zijn risico’s op
(beroeps)ziektes, arbeidsongevallen en psychosociale risico’s
inherent verbonden aan de activiteiten van de onderneming.
De groep voorziet dan ook de nodige aandacht om de huidige
jobs optimaal te kunnen uitvoeren met het oog op fysiek en
mentaal welzijn. Belangrijke factoren zijn de aard en zinvolheid
van het werk, alsook de mate van werkdruk. We voorzien voor
onze medewerkers een breed aanbod aan opleidingen om hun
vaktechnische competenties te verbreden of verder te groeien
op persoonlijk vlak.
De pandemie hee aangetoond hoe belangrijk een
veilige werkplaats voor onze medewerkers is. Om het
risico op besmetting te vrijwaren hebben we verhoogde
beheersmaatregelen genomen en blijven we alles verscherpt
monitoren. Daarnaast kunnen verschillende types van sociale
onrust bij de eigen werknemers de objectieven van de groep
beïnvloeden. We zetten in op het onderhouden van een
constructieve sociale dialoog om dit risico te beheren. Wat het
personeelsbeleid betre, kunnen we tot slot moeilijkheden
ondervinden bij het aanwerven van geschikte medewerkers.
Onvoldoende instroom van vakmanschap, zeker in
knelpuntberoepen, kan resulteren in een gebrek aan nieuwe
inzichten en brengt de businesscontinuïteit mogelijk in
het gedrang. We zetten daarom in op een stimulerend
loopbaanbeleid en een ondersteunend remuneratiepakket.
Duurzaamheidsrisico’s met betrekking tot mensenrechten
(SDG 8 en 12)
Verdieping en aanpak in functie van mitigatie: In
een mensgerichte organisatie staat het eerbiedigen van
mensenrechten altijd voorop. En dat zowel met betrekking
tot onze eigen medewerkers, als in de hele waardeketen.
De grootste uitdaging op het vlak van risicobeheersing zit
hier in de controle op de naleving van de mensenrechten. In
eerste instantie met betrekking tot de eigen merken, maar
ook bij de productketens van de merken die we als retailer
verdelen. Bij vaststellingen van mensenrechtenschendingen bij
ketenactoren lopen we het risico om aansprakelijk gesteld te
worden en reputatieschade te lijden. De groep beheert dit risico
onder meer door bij leveranciers van eigenmerkproducten te
werken met de amfori BSCI Code of Conduct die universele
mensenrechtenprincipes onderschrij.
3.2.4. Informatie en communicatie
Om medewerkers van de verschillende hiërarchische niveaus
binnen de groep toe te laten hun functie naar behoren uit te
voeren en hun verantwoordelijkheid te kunnen nemen, beschikt
de groep over uitgebreide en doorgedreven informatie- en
communicatiestromen. Dit gaat van transactionele gegevens,
die de afwikkeling van individuele transacties dienen te
ondersteunen, tot operationele en financiële informatie met
betrekking tot performantie van processen en activiteiten en
dit van dienst- tot groepsniveau. Als algemeen principe geldt
hierbij dat medewerkers de informatie ontvangen die zij nodig
hebben om hun taken uit te voeren, terwijl leidinggevenden
gegevens ontvangen met betrekking tot de elementen waar
zij impact op hebben. De voornaamste sturingsinformatie
bestaat uit de cockpitrapportering inzake de realisatie versus
verwachting van de belangrijkste financiële en operationele
KPI’s:
• financiële boordtabellen: omzet, brutowinst, loonkost, overige
directe en indirecte kosten en afschrijvingen, EBIT en EBITDA
• operationele rapportering: gedetailleerde rapportering inzake
omzet, brutowinst, loonkost, winkelcontributie, productiviteit
winkels
• projectrapportering ten behoeve van projectopvolging
3.2.5. Monitoring
De Raad van Bestuur houdt toezicht op de goede functionering
van de risicobeheersystemen via het Auditcomité. Het
Auditcomité gebruikt hiervoor de informatie verstrekt door
de externe auditors alsook de interactie met de afdeling Risk
& Compliance (Interne Audit). Deze laatste rapporteert op
kwartaalbasis de verrichte werkzaamheden en resultaten.
Zowel externe audit als de afdeling Risk & Compliance
beoordelen de opzet en werking van de in processen en
systemen vervatte interne controles, en dit vanuit hun
respectievelijk perspectief: voor externe audit betre dit de
certificering van de groepsjaarrekening, voor risicobeheer ligt
de nadruk eerder op beheersing van de procesrisico’s en van de
mogelijke negatieve gevolgen hiervan.
De dagelijkse bewaking gebeurt door het management zelf op
basis van supervisie, analyse en opvolging van de informatie
vermeld in voorgaande paragraaf, opvolging van
exceptierapporten en de monitoring in de context van het
CORIS-traject (Key Risk Indicators). Zo nodig worden acties tot
bijsturing geïnitieerd. Veelal is het de procesverantwoordelijke
die deze bewakingsactiviteiten uitvoert. In dit kader vervullen
de financial controllers een signalisatie- en adviesfunctie ten
aanzien van de operationele verantwoordelijken.
143
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
3.3. Risicobeheer en interne
controle inzake het proces
van financiële verslaggeving
Het niet tijdig of foutief rapporteren van financiële cijfers kan
een grote impact hebben op de reputatie van Colruyt Group.
Teneinde de kwaliteit en de tijdigheid van de geproduceerde
en gerapporteerde financiële cijfers te verzekeren, hee de
groep de volgende beheersmaatregelen en interne controles
ingevoerd:
3.3.1. Afsluitproces
Terwijl de boekhouding maandelijks wordt afgesloten,
voornamelijk ten behoeve van de managementrapportering,
worden de financiële cijfers van de groep vier keer per jaar
geconsolideerd op basis van een geformaliseerd afsluitproces.
Dit proces voorziet in de verschillende processtappen en de
tijdslijn voor elke stap, in de op te leveren cijfers en overige
informatie, alsook in de rollen en verantwoordelijkheden
van en interactie tussen de verschillende spelers in het
proces. Het proces wordt bewaakt en opgevolgd door een
afsluitcoördinator, die verder zelf niet betrokken is bij het
proces. Aan het einde van elke afsluiting wordt het proces
geëvalueerd en zo nodig bijgestuurd. Tijdens de halaarlijkse
en jaarlijkse afsluiting voorziet het proces ook op geregelde
tijdstippen afstemming met de externe auditors.
Ter ondersteuning van het afsluitproces werd een handboek
rapportering uitgewerkt en ingevoerd en werd een IFRS-
competentiecel opgezet.
3.3.2. Kwaliteitsbewaking opgeleverde cijfers
Het afsluitproces doorloopt verschillende afdelingen
zoals Boekhouding, Financial Controlling, Consolidatie
en Investor Relations, deze laatste twee ten behoeve van
de informatieverstrekking aan de Raad van Bestuur. Elke
afdeling voert in functiescheiding kwaliteitscontroles uit,
zowel op de cijfers verkregen uit de voorgaande processtap
als op de zelf geproduceerde cijfers. Deze kwaliteitscontroles
betreffen voornamelijk aansluitingen (bijvoorbeeld van de
verschillende grootboeken), reconciliaties (bijvoorbeeld van
rekeningen), afstemming van financiële rapportering met
management- en operationele rapportering, variantieanalyses
en valideringsregels (bijvoorbeeld van consolidatiestromen en
geconsolideerde cijfers).
Aan het einde van het afsluitproces worden de geconsolideerde
cijfers geanalyseerd ten opzichte van voorgaande periodes
en dienen de fluctuaties onderbouwd te worden. Verder
worden de gerealiseerde financiële resultaten afgetoetst aan
de verwachtingen terzake. Voor te publiceren cijfers worden
de drukproeven afgestemd met de verstrekte systeemcijfers.
Ten slotte gebeurt er een laatste nazicht ter validering door de
financiële directie.
3.3.3. Communicatie financiële verslaggeving
Om zo transparant mogelijk te communiceren en te informeren
publiceert Colruyt Group op vooraf afgesproken data financiële
persberichten. Voorts komen de communicatie-inspanningen
van het management tot uiting via roadshows en regelmatige
telefonische contacten alsook fysieke bezoeken van en met
investeerders en analisten. Ten slotte publiceren ongeveer
twintig analisten op geregelde tijdstippen rapporten met
financiële informatie over Colruyt Group.
144
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
Aandeelhouderschap - aandelen Colruyt
1. Kalender voor de aandeelhouders
14/09/2022
Registratiedatum voor neerlegging van aandelen voor deelname aan de jaarlijkse
Algemene Vergadering van Aandeelhouders
28/09/2022 (16u00) Algemene Vergadering van Aandeelhouders over het boekjaar 2021/22
30/09/2022
03/10/2022
04/10/2022
14/10/2022
Dividend over boekjaar 2021/22 (coupon 12)
Ex-date (detachering van de coupons)
Record date (centralisatie van de coupons)
Betaalbaarstelling
Attesten in verband met vrijstelling of verminderde roerende voorheffing op dividenden in ons bezit
06/10/2022
Buitengewone Algemene Vergadering
Kapitaalverhoging Etn. Fr. Colruyt NV voorbehouden aan de personeelsleden van Colruyt Group
(art. 7:204 Wetboek van vennootschappen en verenigingen)
13/12/2022 Publicatie geconsolideerde halaarlijkse informatie van het boekjaar 2022/23
14/12/2022 Informatievergadering voor de financiële analisten
13/06/2023 Publicatie geconsolideerde jaarlijkse informatie van het boekjaar 2022/23
14/06/2023 Informatievergadering voor de financiële analisten
31/07/2023 Publicatie jaarrapport van het boekjaar 2022/23
27/09/2023 Algemene Vergadering van Aandeelhouders over het boekjaar 2022/23
145
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
2. Dividend van het boekjaar 2021/22
(1)
De Raad van Bestuur stree ernaar het jaarlijks dividend per
aandeel te laten evolueren in verhouding met de mutatie
van de groepswinst. De Raad van Bestuur stelt derhalve voor
een brutodividend van EUR 1,10 toe te kennen aan de in de
winst van het boekjaar 2021/22 delende aandelen van Etn.
Fr. Colruyt NV. Op het brutodividend van EUR 1,10 zullen de
aandeelhouders EUR 0,770 netto ontvangen, na inhouding van
30% roerende voorheffing.
Op inkomsten uit roerende goederen zoals dividenden is
op basis van de huidige fiscale regelgeving 30% roerende
voorheffing verschuldigd. Oorspronkelijk bedroeg de
aanslagvoet van de roerende voorheffing op dividenden 15%,
hetgeen vervolgens verschillende malen werd verhoogd, eerst
tot 21% en daarna 25%. Binnen het kader van de ‘taxshi 2016’
besliste de Belgische regering om vanaf 1 januari 2016 de
roerende voorheffing op dividenden te verhogen van 25% naar
27%. In het kader van de federale beleidsverklaring is eind 2016
beslist om het standaardtarief van de roerende voorheffing
opnieuw te verhogen van 27% naar 30% voor dividenden en
interesten toegekend of betaalbaar gesteld vanaf 1 januari 2017.
Sinds 1 januari 2018 kunnen Belgische belastingplichtigen-
natuurlijke personen jaarlijks de roerende voorheffing die
ingehouden werd op bepaalde dividenden van hun Belgische
en buitenlandse aandelen tot een beperkt bedrag recupereren
via de aangie in de personenbelasting (voor het inkomstenjaar
2021 kan maximaal 240 euro aan roerende voorheffing op
dividenden worden gerecupereerd).
Voor de buitenlandse aandeelhouders kan het bedrag van het
nettodividend verschillen, aankelijk van de tussen België en
de diverse landen geldende dubbele belastingverdragen. De
nodige attesten moeten uiterlijk op 14 oktober 2022 in ons
bezit zijn.
Het dividend van het boekjaar 2021/22 wordt betaalbaar
gesteld vanaf 4 oktober 2022, tegen elektronische afgie van
coupon nr. 12 aan de loketten van de financiële instellingen.
BNP Paribas Fortis Bank zal optreden als uitbetalingsinstelling
(Principal Paying Agent) van de dividenden.
Sinds de beursgang in 1976 werd het aandeel Colruyt
meerdere malen gesplitst. De laatste splitsing dateert van
15 oktober 2010 waarbij het aandeel door vijf werd gedeeld.
Sinds 15 oktober 2010 zijn enkel de aandelen met ISIN-code
BE0974256852 genoteerd op Euronext Brussel. Verwijzend
naar de wet van 14 december 2005 houdende de afschaffing
van de effecten aan toonder en zoals gewijzigd door de wet van
21 december 2013, hee Colruyt haar resterende aandelen aan
toonder (in totaal 28.395 aandelen) op 24 maart 2015 verkocht
op de gereglementeerde markt van Euronext Brussel. Personen
die nog in het bezit zijn van oude papieren Colruyt-aandelen
en die hun hoedanigheid als aandeelhouder van deze stukken
kunnen aantonen, kunnen sinds 1 januari 2016 de tegenwaarde
ervan in geld, binnen de wettelijke grenzen, bekomen bij de
Deposito- en Consignatiekas. Voor de eventuele inning van
dividenden op deze (verkochte) papieren aandelen (met
aangehechte coupons) kunnen ze, ook binnen de wettelijke
grenzen, terecht bij de emittent.
(1) Onder voorbehoud van goedkeuring door de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders van 28 september 2022.
146
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
Evolutie koers Colruyt-aandeel over het afgelopen boekjaar
bron: www.euronext.com
Evolutie koers Colruyt-aandeel tegenover Bel20 over de laatste vijf boekjaren
20222021202020192018
20222021
Marktnotering:
Euronext Brussel (sinds 1976)
Lid van Bel20-index
Ticker aandeel COLR
ISIN-code BE0974256852
Informatie Colruyt-aandeel
147
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
3. Overzicht aandelen Etn. Fr. Colruyt NV
Mutatie overzicht 2021/22
Totaal aantal aandelen per 01/04/2021 136.154.960
Vernietiging van eigen aandelen op 07/10/2021 - 2.500.000
Creatie nieuwe aandelen naar aanleiding van de kapitaalverhoging voorbehouden voor het
personeel op 15/12/2021
+ 184.228
Totaal aantal aandelen per 31/03/2022 133.839.188
Aantal aandelen
(1)
2021/22 2020/21
Gewone aandelen 133.839.188 136.154.960
Winstdelende aandelen 133.839.188 136.154.960
Aandelen in eigen bezit - 4.845.853 - 1.821.153
Aandelen in bezit van dochterondernemingen 0 0
Saldo winstdelende aandelen in juni 128.993.335 134.333.807
Gegevens per aandeel (in EUR) op afsluitdatum van de verslagperiode (31 maart)
Brutodividend 1,10 1,47
Nettodividend 0,770 1,029
Winst 2,16 3,06
Berekeningsbasis (gewogen gemiddelde)
(2)
132.677.085 aandelen 135.503.424 aandelen
Beurskoers in Brussel (in EUR)
Beurskoers op 31 maart 37,50 50,86
Hoogste koers van het boekjaar (slotkoers) 52,02 60,00
Laagste koers van het boekjaar (slotkoers) 34,16 47,92
Beurswaarde op 31 maart (in miljoen EUR) 5.018,97 6.924,84
(1) Toestand op 10/06/2022 en 11/06/2021.
(2) Berekend op basis van het aantal winstdelende
aandelen, na arek van de winstdelende
aandelen in eigen bezit en in het bezit van
dochterondernemingen.
148
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
4. Inkoop van eigen aandelen
Sinds meerdere jaren verleent de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders
machtiging aan de Raad van Bestuur van Etn. Fr. Colruyt NV om eigen aandelen te verwerven.
Deze verwervingen van aandelen gebeuren overeenkomstig artikel 7:215 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen alsook overeenkomstig de artikelen 8:3 en 8:4 van het koninklijk
besluit van 29 april 2019. Inkopen van eigen aandelen hebben als doel de beschikbare geldmiddelen
van de vennootschap te reduceren en het kapitaal te verminderen, door de ingekochte aandelen te
vernietigen. Inkopen eigen aandelen worden uitgevoerd door een onaankelijke tussenpersoon met
een discretionair mandaat, waardoor de inkopen zowel in open als in gesloten periodes plaatsvinden.
De Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 10 oktober 2019 hee beslist
vermelde machtiging aan de Raad van Bestuur te hernieuwen voor een periode van vijf jaar. De Raad
van Bestuur hee reeds meerdere malen gebruik gemaakt van de haar verleende machtiging door
het verwerven van eigen aandelen van de vennootschap op de beurs via financiële instellingen.
De Raad van Bestuur machtigt de Voorzitter en de CFO van de vennootschap binnen welke
uitvoeringsmodaliteiten de eigen aandelen kunnen worden ingekocht. Overeenkomstig artikel 8:4 van
het koninklijk besluit van 29 april 2019 wordt de informatie over uitgevoerde inkoopverrichtingen
uiterlijk op de zevende beursdag volgend op de datum van de verrichting meegedeeld aan de
Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA) en tegelijk door de vennootschap openbaar
gemaakt via een persbericht op onze website colruytgroup.com.
Binnen het mandaat verleend door de Buitengewone Algemene Vergadering van 10 oktober 2019
hee Colruyt Group over de periode van 1 april 2021 tot 31 maart 2022 in totaal 4.650.566 eigen
aandelen ingekocht. Tijdens het boekjaar 2021/22 hee Colruyt Group bij notariële akte van 7 oktober
2021 in totaal 2.500.000 eigen aandelen vernietigd.
Op 31 maart 2022 bezat Etn. Fr. Colruyt NV 3.518.954 eigen aandelen. Die aandelen
vertegenwoordigden 2,63% van het totale aantal uitgegeven aandelen (133.839.188) op het einde van
de verslagperiode.
Overeenkomstig artikel 7:217, § 1 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen beslist
de Raad van Bestuur dat de dividendrechten verbonden aan de aandelen of deelbewijzen die Etn.
Fr. Colruyt NV in bezit hee, bij voortduur geschorst worden en vervallen zijn voor de periode dat
zij worden aangehouden. Er worden bijgevolg geen dividenden op uitbetaald en de stemrechten
verbonden aan deze aandelen zijn eveneens geschorst.
Tijdens de verslagperiode 2021/22
Totaal eigen aandelen in bezit bij het begin van de
verslagperiode (01/04/2021)
1.368.388
Vernietiging eigen aandelen bij notariële akte dd. 07/10/2021 - 2.500.000
Inkoop eigen aandelen in 2021/22 + 4.650.566
Totaal eigen aandelen in bezit op het einde van de
verslagperiode (31/03/2022)
3.518.954
Na de verslagperiode 2022/23
Totaal eigen aandelen in bezit bij het begin van de
verslagperiode (01/04/2022)
3.518.954
Inkoop eigen aandelen in de periode van 01/04/2022
t.e.m. 10/06/2022
1.326.899
Totaal eigen aandelen in ons bezit op 10/06/2022 4.845.853
Overzicht inkoop eigen aandelen
149
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
5. Structuur van het aandeelhouderschap
In het boekjaar 2021/22 hebben onderstaande mededelingen en transparantiekennisgevingen plaatsgevonden die de evolutie van de structuur van het
aandeelhouderschap van de vennootschap weergeven.
5.1. Mededeling van een akkoord van onderling overleg dd. 26/08/2021
(art. 74 OBA-wet van 1 april 2007)
Op 26 augustus 2021 hee Korys NV in naam van
de in onderling overleg handelende partijen (Korys
NV, familie Colruyt en aanverwanten, Sofina NV en
Colruyt Group) een actualisering van de deelnemingen
aan de vennootschap en aan de Autoriteit voor
Financiële Diensten en Markten (FSMA) meegedeeld.
Voornoemde partijen hadden op die datum een
akkoord van onderling overleg overeenkomstig art. 74
§ 7, lid 3 van de wet van 1 april 2007 op de openbare
overnamebiedingen.
Volgens de voornoemde wet moet een actualisering
van de betrokken deelnemingen één keer per jaar per
einde augustus meegedeeld worden. De volledige brief
is terug te vinden op onze website colruytgroup.com/
nl/investeren.
Betrokken partijen
Toestand
27/08/2020
Toestand
26/08/2021
Korys NV 68.811.959 68.812.959
Korys Investments NV 1.435.520 1.435.520
Sofina NV 3.765.115 2.332.064
Etn. Fr. Colruyt NV 2.799.868 2.828.421
Korys Business Services I NV 1.000 1.000
Korys Business Services II NV 1.000 1.000
Korys Business Services III NV 1.000 1.000
Stiung Pro Creatura, stichting naar Zwitsers recht 146.755 146.755
Impact Capital NV 60.000 60.000
Natuurlijke personen (die rechtstreeks of onrechtstreeks minder dan 3% van de effecten met
stemrecht van de Vennootschap bezitten)
8.709.175 8.527.097
TOTAAL 85.731.392 84.145.816
Op 26 augustus
2021 bedroeg
het aantal in
onderling overleg
betrokken aandelen
84.145.816 of
61,80% van het
totale aantal
uitstaande
Colruyt-aandelen
(136.154.960).
Structuur van het aandeelhouderschap op basis van die actualisatie naar aanleiding van de mededeling van het akkoord van onderling overleg, dd. 26/08/2021
150
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
5.2. Transparantiekennisgevingen (wet van 2 mei 2007)
5.2.1. Transparantiekennisgeving van 01/10/2021 (wet van 2 mei 2007)
In het kader van de wet van 2 mei 2007 en het KB van 14 februari 2008 (openbaarmaking van belangrijke deelnemingen in beursgenoteerde
vennootschappen) hebben op 1 oktober 2021 Korys NV, de familie Colruyt en aanverwanten, die in onderling overleg handelen, samen met Colruyt
Group, een kennisgeving van deelneming gepubliceerd. Uit deze transparantiekennisgeving bleek dat op basis van de bestaande afspraken het akkoord
van onderling overleg tussen Korys NV, de familie Colruyt en aanverwanten en Colruyt Group enerzijds en Sofina NV anderzijds eind september 2021
was afgelopen. Dit laat het akkoord van onderling overleg tussen Korys NV en de familie Colruyt en aanverwanten onverlet. De in onderling overleg
handelende aandeelhouders Korys NV, Colruyt familieleden en aanverwanten alsook Colruyt Group hielden op 1 oktober 2021 in totaal 82.365.421
aandelen Colruyt aan die samen 60,49% van het totaal aantal aandelen uitgegeven door de vennootschap (136.154.960) vertegenwoordigden.
Volledige transparantiekennisgeving daterende van 01/10/2021
Houders van stemrechten Vorige kennisgeving Na de transactie
# stemrechten
# stemrechten
verbonden aan effecten
% stemrechten
verbonden aan effecten
Stichting Administratiekantoor Cozin 0 0 0,00%
Korys NV 68.773.546 68.835.959 50,56%
Korys Business Services I NV 1.000 1.000 0,0007%
Korys Business Services II NV 1.000 1.000 0,0007%
Korys Business Services III NV 1.000 1.000 0,0007%
Korys Investments NV 1.435.520 1.435.520 1,05%
Stiung Pro Creatura 148.255 146.755 0,11%
Impact Capital NV 90.000 60.000 0,04%
Familie-aandeelhouders Colruyt 8.965.169 8.564.097 6,29%
Etn. Fr. Colruyt NV 5.695.660 3.320.090 2,44%
Sofina NV 5.844.480 0 0,00%
TOTAAL 90.955.630 82.365.421 60,49%
Volledige keten van gecontroleerde
ondernemingen via dewelke de
deelneming daadwerkelijk wordt
gehouden:
• Korys NV wordt gecontroleerd door
Stichting Administratiekantoor
Cozin.
• Etn. Fr. Colruyt NV wordt
gecontroleerd door Korys NV.
• Korys Investments NV wordt
gecontroleerd door Korys NV.
• Korys Business Services I NV, Korys
Business Services II NV en Korys
Business Services III NV worden
gecontroleerd door Korys NV.
• Stiung Pro Creatura, stichting
naar Zwitsers recht en Impact
Capital NV, worden gecontroleerd
door natuurlijke personen (die
rechtstreeks of onrechtstreeks
minder dan 3% van de
effecten met stemrecht van de
Vennootschap bezitten).
Noemer: 136.154.960
151
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
5.2.2. Transparantiekennisgeving van 03/01/2022 (wet van 2 mei 2007)
Verwijzend naar artikel 14 van de wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen, hebben Colruyt Group en haar
controlerend aandeelhouder Korys (exclusief de in onderling overleg handelende Colruyt familieleden en aanverwanten) op 3 januari 2022 een
kennisgeving bezorgd aan de FSMA. Hieruit bleek dat Korys en Colruyt Group, ingevolge de verwerving van eigen Colruyt-aandelen door Colruyt
Group tot 31 december 2021 enerzijds en de gewijzigde noemer naar aanleiding van een kapitaalverhoging personeel in december 2021 anderzijds
een deelnemingsdrempel van een veelvoud van 5% overschreden. Samen bezaten ze 73.664.024 aandelen of 55,04% van de stemrechten van de
vennootschap.
De nieuwe noemer van 133.839.188 aandelen houdt rekening met de vernietiging van 2.500.000 eigen aandelen dd. 7 oktober 2021 en met de
kapitaalverhoging voorbehouden aan het personeel van Colruyt Group, waarvoor 184.228 nieuwe aandelen werden uitgegeven op 15 december 2021.
Deze beperkte kennisgeving doet geen areuk aan het bestaande gezamenlijke onderling overleg tussen familie Colruyt en aanverwanten, Korys en
Colruyt Group.
De vennootschap hee geen kennis van andere overeenkomsten tussen aandeelhouders. De wettelijke drempels per schijf van 5% zijn van toepassing.
In het boekjaar 2021/22 zijn er geen andere kennisgevingen of wijzigingen ontvangen. Alle transparantiekennisgevingen zijn beschikbaar op de website
colruytgroup.com/nl/investeren/aandeelhoudersinformatie.
Beperkte transparantiekennisgeving daterende van 03/01/2022
Houders van stemrechten Vorige kennisgeving Na de transactie
# stemrechten
# stemrechten
verbonden aan effecten
% stemrechten
verbonden aan effecten
Korys NV 68.835.959 69.925.317 52,25%
Korys Investments NV 1.435.520 1.435.520 1,07%
Korys Business Services I NV 1.000 1.000 0,0007%
Korys Business Services II NV 1.000 1.000 0,0007%
Korys Business Services III NV 1.000 1.000 0,0007%
Etn. Fr. Colruyt NV 3.320.090 2.300.187 1,72%
TOTAAL 73.594.569 73.664.024 55,04%
Volledige keten van gecontroleerde
ondernemingen via dewelke de
deelneming daadwerkelijk wordt
gehouden:
• Etablissementen Fr. Colruyt
NV wordt gecontroleerd door
Korys NV die op haar beurt
gecontroleerd wordt door
Stichting Administratiekantoor
Cozin.
• Korys Investments NV wordt
gecontroleerd door Korys NV.
• Korys Business Services I NV, Korys
Business Services II NV en Korys
Business Services III NV worden
gecontroleerd door Korys NV.
Noemer: 133.839.188
152
CORPORATE GOVERNANCE
|
Bestuur, toezicht en directie • Deugdelijk/duurzaam bestuur • Aandeelhouderschap
5.3. Actualisatie aandeelhouderschap per einde boekjaar 2021/22
Bij de start van het boekjaar op 1 april 2021 werd het totale aandelenkapitaal vertegenwoordigd door 136.154.960 aandelen. Naar aanleiding van de
vernietiging van 2.500.000 eigen aandelen op 7 oktober 2021 en de creatie van 184.228 nieuwe aandelen ter gelegenheid van de op 15 december
2021 notarieel vastgestelde kapitaalverhoging voorbehouden aan het personeel zijn er op het einde van het boekjaar per 31 maart 2022 in totaal
133.839.188 stemrechtverlenende aandelen.
Op basis van de structuur van het aandeelhouderschap naar aanleiding van voornoemde transparantieverklaringen van de referentie-aandeelhouders
van 1 oktober 2021 en 3 januari 2022 alsook van de eigen aandelen in bezit van de vennootschap op 31 maart 2022, is de ons gekende verdeling van
het totaal aantal aandelen op het einde van het boekjaar 2021/22 als volgt:
Per 31 maart 2022 hebben de aandeelhouders in onderling
overleg afgerond 63% van de aandelen van de vennootschap in
bezit. De overige aandelen (free float van 37%) zijn in handen van
institutionele of individuele aandeelhouders die, individueel of in
onderling overleg, niet de statutaire drempel van 5% overschrijden
om een transparantiekennisgeving te doen.
Aandeelhouders in onderling overleg 83.653.643
Familie Colruyt en Korys vennootschappen
(1)
80.134.689
Colruyt Group
(2)
3.518.954
Free float 53.238.099
TOTAAL 133.839.188
(1) Bron: Mededeling laatst gepubliceerde akkoorden onderling overleg dd. 01/10/2021 en 03/01/2022.
(2) Bron: Status eigen aandelen in bezit van Colruyt Group, dd. 31/03/2022.
35% 55%
Aandeel-
houders in
onderling
overleg
Free float
63%
37%
153
Corporate sustainability
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Dankzij onze unieke positie in de toeleveringsketen kunnen we vanuit onze economische impuls ook op
maatschappelijk en ecologisch vlak een positieve spiraal op gang brengen, met resultaat op lange termijn.
We geloven dat ons ondernemerschap zo de motor is voor een duurzame evolutie en een inspiratiebron
voor onze omgeving.
Voor het tweede jaar op rij koppelen we onze duurzaamheidsrapportering aan de Sustainable Development Goals
van de Verenigde Naties. We selecteerden zeven doelstellingen en lichten in dit hoofdstuk onze visie, aanpak en
concrete resultaten toe.
Ontdek een greep uit
onze duurzaamheids-
projecten
154
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
We streven ernaar om
evenwichtige en gezonde
voeding toegankelijker te
maken voor iedereen, in het
bijzonder mensen die het
(financieel) moeilijker hebben,
en dat het hele jaar door. Dat
doen we niet alleen via ons
aanbod in de winkels, maar ook
via een project voor kwetsbare
gezinnen met kinderen en
voedselschenkingen aan sociale
organisaties.
Ook met de Belgische
landbouwsector willen we een
meerwaarde creëren op sociaal,
economisch en ecologisch
vlak. We zetten duurzame
samenwerkingen op, waarbij
we structureel, efficiënt en
respectvol ondernemen.
SDG 2
Evenwichtige voeding
voor iedereen
Aan tafel in 1-2-3 euro
Lekker en evenwichtig eten toegankelijker maken
voor gezinnen die het financieel moeilijk hebben.
Dat is het opzet van het project ‘Aan tafel in 1-2-3
euro’, een samenwerking tussen Colruyt Laagste
Prijzen, sociale instanties en lokale overheden.
Kwetsbare gezinnen met kinderen kunnen zich
vrijblijvend inschrijven. Zij krijgen tweewekelijks
een Colruyt-receptenboekje in de bus, met
telkens zes gemakkelijke recepten en de bijhorende
boodschappenlijstjes. Elk recept is goed voor 3
ruime porties en kost maximaal 1, 2 of 3 euro per
portie. Sinds 2016 namen al 7.500 gezinnen in 200
gemeenten deel aan dit project.
Voedselschenkingen
aan sociale organisaties
In 2021 verkochten we 96,98% van onze verse voeding. Voor de
resterende voedingsmiddelen zoeken we altijd een nuttige bestemming.
Zo schonken we in 2021 5.622 ton voedseloverschotten aan sociale
organisaties zoals de Voedselbanken, Foodsavers, les Restos du Coeur,
het Rode Kruis en andere lokale organisaties.
De organisaties ontvangen de goederen rechtstreeks van onze winkels
(Bio-Planet, Colruyt of OKay) of halen ze op in de distributiecentra
en/of de Collect&Go-rondhaalcentra.
4.504
4.262
3.297
1.956
797
2015 2016 2017 2018 2019 2020
5.622
2021
490
0
0
2.500
100
500
20
3.000
120
1.000
40
3.500
140
1.500
60
4.000
160
2.000
80
4.500
180
5.000
5.500
6.000
Schenkingen aan sociale organisaties in ton
200
220
240
260
280
300
306
306:
Aantal
winkels
die recht-
streeks
schenken
155
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatorenSUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Samenwerkingen
met Belgische landbouwers
We zien de landbouwsector als een belangrijke partner met gemeen-
schappelijke belangen: de beschikbaarheid en consumptie van Belgische
producten stimuleren. In onze rekken vind je producten van meer dan
6.000 Belgische landbouwers en we werken rechtstreeks samen met
liefst 600 Belgische landbouwbedrijven. We bundelen onze expertise en
streven samen naar het stimuleren, verduurzamen en bestendigen van het
Belgische aanbod. Het voorbije jaar hebben we ingezet op het versterken
van deze partnerships waarin elke partner een specifieke meerwaarde
biedt.
Succesvolle eerste
biobaktarwe-oogst
Acht Belgische partners – 5 bio-akkerbouwers,
bloemmolen Molens van Oudenaarde, bakkerij
Atelier du Pain en onze biosupermarkt Bio-
Planet – sloten in 2021 de handen in elkaar
om kwalitatieve biobaktarwe te telen, die
verwerkt kan worden tot biobrood dat van A tot
Z Belgisch is. De nieuwe keten zorgt voor een
gegarandeerde afzet voor elk van de betrokken
partijen, en moet ook een boost geven aan de
Belgische bio-tarwesector.
Na een eerste geslaagde oogst liggen de
broden sinds december 2021 in de rekken
bij Bio-Planet. Het succes van deze eerste
oogst is ook een stimulans voor andere bio-
akkerbouwers om te kiezen voor kwalitatieve
biobaktarwerassen en eveneens in het
ketenproject te stappen: er kwamen twee
akkerbouwers bij en we verdubbelden het
aantal hectare tot 24.
Versterking bestaande samenwerkingen
• Voor onze biogroenten slaan we al jaren de handen in elkaar met vzw
De Lochting, een maatwerkbedrijf en bioboerderij uit Roeselare. In 2021
legden we duidelijke ambities vast, zoals een duurzaam grondgebruik en
teeltbeleid, en een duurzaam water- en emissiebeheer.
• De appelvariëteiten Magic Star en Coryphée - exclusief te koop bij
Colruyt, OKay en Spar - werden speciaal voor Colruyt Group ontwikkeld
in samenwerking met drie Belgische fruittelers. We bieden de telers een
afzetgarantie, voorzien een correcte prijs en ondersteunen hen om een
rendabele teelt uit te bouwen. Bovendien reduceren we het voedselverlies
door afgekeurde oogst te verwerken tot nevenproducten zoals appelsap,
-cake of -sorbet.
• Begin 2021 kwam zowat 35% van het rundvlees bij Colruyt van de
drie producenten organisaties waarmee we rechtstreeks samenwerken
(Vlaams Hoeverund, En Direct De Mon Elevage en Les Saveurs d’Ardenne).
• Bij Colruyt, OKay en Spar vinden klanten 13 melkproducten die aomstig
zijn van het partnership dat we afsloten met het Belgische zuivelbedrijf
Inex en 330 melkveehouders. Zij krijgen vijf jaar lang een stabiele prijs
voor hun melkvolume.
• We werken rechtstreeks samen met 16 Belgische aardappeltelers.
De telers krijgen een vaste prijs en zijn zo minder aankelijk van
prijsschommelingen.
156
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
We zetten sterk in op
gezondheid en welzijn, zowel
op lichamelijk, mentaal als
sociaal vlak. We willen hierin
een voortrekkersrol spelen
en mee het maatschappelijk
draagvlak rond gezondheid
versterken.
Als retailer hebben
we bovendien een
maatschappelijke rol om
een gezonde levensstijl te
promoten bij onze klanten
en medewerkers. Daarom
helpen we hen om makkelijk
bewustere keuzes te maken.
SDG 3
Evenwichtige voeding op maat
We bieden onze klanten een gepast en evenwichtig aanbod van producten aan, zoveel mogelijk
afgestemd op ieders noden en behoeen. Ook via diensten zoals digitale tools en trainingen
brengen we het belang van evenwichtige voeding onder de aandacht.
Gezonder assortiment
• Afgelopen kalenderjaar verbeterden we opnieuw de nutritionele
samenstelling van ons assortiment, over alle productcategorieën
heen. Dat resulteerde in 240 verbeterde producten, goed voor:
• 228 ton minder suiker
• 34 ton minder zout
• 251 ton minder vetten
• 117 ton minder verzadigde vetten
• 39 ton toevoeging van vezels
• 50 Boni-producten kregen een betere Nutri-Score
• Zowel online als via folders en kookboeken bieden we recepten aan
met extra aandacht voor evenwichtige voedingspatronen.
Breder assortiment
Einde boekjaar hadden al ruim 200 winkels
van Colruyt Laagste Prijzen een afdeling
parafarmacie, waar klanten bijvoorbeeld
ook vitamines of voedingssupplementen
terugvinden. In een tiental grotere winkels
gaat het om een shop-in-shop met o.a. ook
sportvoeding. Daarnaast kunnen klanten
reservaties in de Newpharma-webshop ook
laten leveren in hun Colruyt-winkel.
228 ton
minder suiker
251 ton
minder vetten
117 ton
minder
verzadigde vetten
39 ton
toevoeging
van vezels
34 ton
minder zout
157
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatorenSUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Evenwichtige
voeding voor
kinderen
Sinds 2017 is Colruyt Group
aangesloten bij Belgian Pledge,
een initiatief waarmee we ons
engageren om marketing naar
kinderen jonger dan 12 jaar te
beperken en aan strikte criteria
te onderwerpen.
158
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Begeleiding consumenten
en medewerkers
Onze klanten en medewerkers begeleiden naar een gezondere levensstijl doen we door hen correct te
informeren, inspireren en inzichten te geven. Op een laagdrempelige en transparante manier, en gebaseerd op
wetenschappelijk onderzoek. Zo reiken we hen de handvaten aan om zelf bewuste keuzes te maken en duurzame,
gezonde gewoonten aan te nemen.
• 100% van de Boni- en Spar-producten vermelden de Nutri-Score.
• Via de Xtra-app kunnen klanten productinfo raadplegen die rekening houdt met hun voedingsvoorkeuren.
• Colruyt Group was in maart 2022 hoofdpartner van de VeggieChallenge (een initiatief van EVA vzw), waarbij we
deelnemers inspireerden met tips en gerechten om meer plantaardig te gaan eten.
• Bij Colruyt Group Academy kunnen consumenten diverse fysieke of digitale workshops over gezondheid volgen.
• Bij Solucious Academy kunnen b2b-klanten (zoals scholen of de zorgsector) terecht voor digitale filmpjes over
gezonde voeding.
Online gezondheids-
programma’s aanbieden
In samenwerking met SmartWithFood ontwikkelden
we enkele online gezondheidsprogramma’s voor
onze medewerkers en klanten.
• Met de Lifestyle Check, een wetenschappelijk
onderbouwde vragenlijst, krijgen medewerkers
inzicht in hun persoonlijke levensstijl. Al 700
medewerkers deden hieraan mee.
• Het Medical Lifestyle Program is een medische
check-up via een online vragenlijst en een
bloedonderzoek, waarna deelnemers online
een gesprek hebben met een arts en een
gezondheidscoach. Al 500 medewerkers deden
hieraan mee.
• Het digitaal coachingprogramma Hello Health
voor mensen met het metabool syndroom werd in
2021 gelanceerd met de steun van het Europese
EIT Food en EIT Health. Na een gepersonaliseerde
analyse ondersteunt een coach, een app en
een online community de deelnemers naar
een gezondere levensstijl. De resultaten van de
kortetermijnstudie zijn positief: de deelnemers zijn
en voelen zich gezonder na het doorlopen van het
programma.
Regional
Innovation
Scheme
Regional
Innovation
Scheme
159
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatorenSUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Een veilige en gezonde werkomgeving
We willen een veilige en gezonde werk- en leefomgeving creëren. Een omgeving vrij van ongezonde of gevaarlijke stoffen,
milieu- en omgevingsfactoren. En een omgeving die aandacht hee voor mentaal en sociaal welbevinden, zodat onze
medewerkers zich goed in hun vel voelen.
• 69% van onze medewerkers is vrijwillig aangesloten bij het
Solidariteitsfonds, ons sociaal fonds dat tussenkomt bij
o.a. langdurige ziekte.
• We blijven streven naar nul arbeidsongevallen. Dat
doen we door maximaal in te zetten op preventie en
risicoanalyse van arbeidsongevallen. Afgelopen jaar waren
er 969 arbeidsongevallen.
• De Schakel zorgt voor de begeleiding van medewerkers bij
vragen rond hun sociale, fysieke of mentale gezondheid.
• Alle winkels van Colruyt Laagste Prijzen hebben
hun voorzetladders vervangen door een veiliger en
ergonomischer alternatief: de UP.
• In het kader van het Restart to work-traject, contacteerde
De Schakel afgelopen boekjaar 2.935 langdurige zieken.
• We blijven het vormings- en begeleidingsaanbod voor
medewerkers uitbreiden met nieuwe cursussen (rond o.a.
ergonomie en veerkracht).
• Ons opvangteam schokkende gebeurtenissen staat
steeds paraat.
We zetten
maximaal in op
preventie en
begeleiding.
160
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Water is onvervangbaar,
zowel voor mens als natuur.
Dat maakt het een van de
meest kostbare grondstoffen en
het is cruciaal om er spaarzaam
mee om te gaan.
Al jaren maken we gebruik
van een circulair waterbeheer
met een optimaal evenwicht
tussen duurzaamheid en
kostenefficiëntie.
We streven naar een minimale
impact op grond- en
oppervlaktewater, waarbij we
in eerste instantie inzetten
op preventie en reductie.
Vervolgens op hergebruik van
water, zolang de waterkwaliteit
gewaarborgd kan worden.
Tot slot focussen we op het
opzuiveren van hemel- en
afvalwater tot spoel- of
drinkwater. Lozen is pas de
allerlaatste stap.
SDG 6
Circulair waterbeheer
Bij ieder nieuwbouw- of renovatieproject bekijken we al in de
ontwerpfase hoe we onze waterafdruk kunnen beperken tot een
minimum. Daarbij staat een circulair waterbeheer centraal, met als
uiteindelijke doel: de waterkringloop sluiten.
Concreet betekent dit dat we nóg zuiniger omgaan met water op
onze sites. Dat doen we op verschillende manieren:
• bestaande installaties optimaliseren
• het juiste type water gebruiken voor de juiste toepassing (en dus
geen drinkwater gebruiken wanneer dit niet noodzakelijk is)
• afvalwater zuiveren en hergebruiken
• hemelwater maximaal opvangen en gebruiken, al dan niet
gezuiverd
• overtollig hemelwater bufferen of laten insijpelen naar de
grondwaterlaag
Opzuivering afval- en hemelwater
• In 2021 produceerden we maar liefst 101.943 m³ drinkwater uit afvalwater
van ons vleesbedrijf Fine Food Meat. Goed voor een recuperatie van 56%.
• Bij Fine Food Meat gaat een deel van het opgevangen hemelwater naar het
sanitair en een deel wordt opgezuiverd tot drinkwater. In 2021 zuiverden we
7.732 m³ hemelwater via het PURA (PUrification of RAinwater)-proces.
• Het voorbije jaar hebben we de buffers voor het opvangen van hemelwater bij
ons distributiecentrum Dassenveld met 400 m³ uitgebreid tot een capaciteit
van 8.600 m³. Dat hemelwater hergebruiken we voor de koelinstallaties en het
sanitair.
• In 2021 hebben we een waterzuiveringsinstallatie gebouwd op de site
Dassenveld. Deze installatie zuivert het afvalwater van de krattenwasinstallatie
en brengt dit water terug in het circuit.
In 2021 kwam 33,37%
van ons verbruikte water
uit hemelwater en
gezuiverd afvalwater.
33,37%
Doelstelling 2025: 50%
161
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatorenSUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Reductie sanitair watergebruik
We verminderen het water voor sanitair gebruik van onze centrale
gebouwen en gerenoveerde winkels met de systematische plaatsing
van een minimaal spoeldebiet.
500 watertaps voor drinkwater
In maart 2022 zijn we in samenwerking met Robinetto gestart met
de installatie van 500 watertaps in de kantines van alle winkels van
Colruyt, OKay en Bio-Planet, en in enkele productiesites en centrale
gebouwen van de groep. Zo bieden we op de meest duurzame
manier gezond drinkwater aan duizenden (winkel)medewerkers
aan. Lees hierover meer op pagina 63.
Watervoetafdruk verlagen in ons aanbod
Landbouw is een van de grootste waterverbruikers, maar ook andere sectoren moeten niet onderdoen. We willen
de watervoetafdruk van ons aanbod aan producten en diensten systematisch verlagen, alsook de ecotoxiciteit en
eutrofiëring in zoet en zout water aanpakken. Hiervoor werken we samen met producenten en partners.
Partnerships
Binnen onze samenwerking met SIFAV, een duurzaamheidsinitiatief voor groenten en fruit, streven we ernaar
om in drie geselecteerde stroomgebieden (in Peru, Zuid-Afrika en Spanje) het waterverbruik te verminderen tot
best-practiceniveau. Daarnaast willen we onaankelijke audits of waterstandaarden implementeren voor 70%
van het volume dat uit landen komt met een hoog waterrisico.
560.578 m³ water
verbruikt in 2021 (België)
Watervoorraden behouden en
beschermen
Zoveel mogelijk water in de natuurlijke waterkringloop houden en uit de riolering: dat is
ons doel. Op onze sites streven we naar een minimale impact op het oppervlaktewater
en het onderliggende grondwater. We kiezen voor waterdoorlatende verhardingen en
voorzien boven- en ondergrondse systemen zoals wadi’s, infiltratiegrachten en -putten
om het hemelwater in de grond te laten infiltreren. Enkel als de ondergrond het niet
toelaat om te infiltreren, bufferen we tijdens piekperiodes het water op eigen terrein om
het later vertraagd te lozen.
Ook in waterwingebieden waar we producten sourcen gaan we zorgvuldig om met het
grondwater. En natuurlijk voldoen we ook altijd aan de lozingsnormen voor afvalwater.
57,8%
stadswater
15,1%
regenwater
8,7%
putwater
18,1%
afvalwater
162
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
In ons energiebeleid zetten
we volop in op het vermijden
en verminderen van
energieverbruik. Daarnaast
kiezen we bewust voor
duurzame alternatieven zoals
hernieuwbare elektriciteit (uit
windturbines en zonnepanelen)
of groene waterstof als
brandstof.
Bij het kiezen van die duurzame
alternatieven kijken we
naar twee zaken: enerzijds
naar de manier waarop we
als onderneming duurzame
energie kunnen produceren,
en anderzijds hoe we de
consument toegang kunnen
geven tot duurzame én
betaalbare energie.
SDG 7
Minder energieverbruik
Via ons energiereductieplan willen we tegen 2030 het energieverbruik van onze
activiteiten in België en Luxemburg doen dalen met 20% tegenover basisjaar 2009,
in verhouding tot de – continu groeiende – omzet. Ons reductieplan voorziet in een
structurele aanpak van de grootste verbruikers: verwarming, koeling, personen-
en vrachtvervoer en verlichting.
WORK
SHOP
Lagere energiefactuur?
Onze experts
weten raad!
Tegen 2030 20% minder energieverbruik
dan in 2009 (relatief tegenover de omzet).
In 2021 verbruikten we al 13,5% minder energie.
Lage-energiewinkels
Sinds 2007 bouwen we uitsluitend lage-energiewinkels. De teller staat intussen op
133. Tegelijk hebben we al 88 winkels energiebesparend gerenoveerd. Tegen 2030
zal 90% van onze 600 vestigingen in België een lage-energiewinkel zijn.
Bewustwording en
gedragsverandering
Via campagnes rond energiezorg maken we onze
medewerkers bewust dat ze met hun gedrag ook
kunnen bijdragen aan energiereductie. Daarbij
focussen we op eenvoudige handelingen die
een verschil maken, zoals deuren dichthouden,
diepvriezers ijsvrij maken of de verlichting
uitschakelen. Daarnaast organiseert Colruyt
Group Academy ook verschillende workshops
voor particulieren.
Mobiliteit
We sparen heel wat brandstof-
verbruik en vrachtwagenritten uit
door een optimale beladingsgraad
van vrachtwagens (94% bij de
leveringen naar Colruyt-winkels)
en alternatieven zoals binnenvaart
(4.836 vrachtwagenritten
uitgespaard in 2021). Daarnaast
kunnen kantoormedewerkers
voortaan enkele dagen per week
thuis of in een regionaal kantoor
werken.
- 13,5%
Doelstelling 2030: 20%
163
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatorenSUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Energie slim inzetten
Hernieuwbare energie
produceren en gebruiken
Duurzame energie aanbieden
Tegen 2030 bedraagt de gelijktijdigheid van stroomproductie en -verbruik op onze centrale
sites in Halle, Lot, Ollignies en Ghislenghien minimaal 90%. Dit zorgt voor een lagere belasting
van het openbare distributienet. We geloven erin dat naast productie-installaties ook
verbruikers een cruciale rol kunnen spelen in het balanceren van het net. We proberen dus
telkens optimaal gebruik te maken van hernieuwbare energie wanneer die beschikbaar is, o.a.
door onze productie-installaties en verbruikers flexibel te sturen.
Met DATS 24 maken we groene stroom mee
beschikbaar op de particuliere en
professionele markt.
• Elektriciteitsproductie door Colruyt
Group uit zonnepanelen: 12.082 MWh.
• Groene elektriciteitsproductie door Virya
Energy toegekend aan Colruyt Group:
949.336 MWh.
• We blijven het aandeel niet-fossiele
energie verhogen, o.a. door de
vergroening van ons wagenpark
en investeringen in energiezuinige
verwarming zoals warmterecuperatie en
warmtepompen.
Tegen 2030 minimaal 90% gelijktijdigheid elektriciteits-
productie en -verbruik op onze centrale sites.
In 2021 behaalden we een gelijktijdigheidsgraad van 78,5%.
Tegen 2030 komt 60% van ons totale
energieverbruik uit niet-fossiele bronnen.
In 2021 was dat 44,4%
• We versnelden de uitrol van ons netwerk van laadpalen, onder andere op
winkelparkings: einde boekjaar stond de teller op 232 laadpalen, met elk
2 laadpunten.
• In januari 2022 openden we het grootste laadplein van België op de
parking van onze hoofdzetel in Halle, met 54 laadpalen en 1 snellader.
• Sinds april 2021 levert DATS 24 ook groene stroom aan particulieren.
• DATS 24 tre voorbereidingen voor de opening van 5 nieuwe
waterstoankstations in 2022.
• Samen met de Belgische gasnetbeheerder Fluxys ontwikkelt Virya Energy
in Zeebrugge een industriële installatie om waterstof te produceren.
Lees hierover meer op pagina 100.
78,5%
Doelstelling 2030: 90%
44,4%
Doelstelling 2030: 60%
164
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Bij Colruyt Group ondernemen we
op een inclusieve en mensgerichte
manier. Op basis van integriteit en
vertrouwen en met respect voor
ieders rechten. Sleutelbegrippen
zijn waardig werk, een
stimulerende werkomgeving en
een transparante keten.
We zijn een bewust ontwikkelings-
gerichte organisatie en bieden
onze medewerkers, via een
uitgebreid aanbod opleidingen,
tal van mogelijkheden om
hun persoonlijke en profes-
sionele vaardigheden verder te
ontwikkelen. Naast de ontwikkeling
van onze medewerkers, besteden
we ook aandacht aan andere
doelgroepen, zoals consumenten
en jongeren. Voor hen nemen we
specifieke initiatieven in de schoot
van Colruyt Group Academy en
Collibri Foundation.
Verder hechten we ook veel belang
aan correcte arbeidsomstandig-
heden, zowel bij onszelf als bij
onze producenten en leveranciers
in de keten.
SDG 8
WAARDIG
Werken bij Colruyt Group
We kiezen bewust voor duurzame jobcreatie en waardig werk, waaraan iedere medewerker een
positieve bijdrage kan leveren. Met elk van onze medewerkers willen we een langetermijnrelatie
uitbouwen. We creëren hiervoor een optimale werkcontext waarin iedereen de beste versie van
zichzelf kan zijn.
(1) Verkoop van de Franse foodservice business Pro à Pro (-1.837 medewerkers).
10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 17/18 18/19 19/20 20/2116/17
(1)
+1.086
+1.553
+570
+1.274
+1.068
+1.566
-428
+133
+515
+728
+2.314
Evolutie medewerkersaantal
24.119 25.205 25.775 27.049 28.117 29.683 29.255 29.388 29.903 30.631 32.945
21/22
+51
32.996
Een duurzaam medewerkersbestand
Via tal van instrumenten en heomen (opleidingen, persoonlijke ontwikkelingsplannen,
teamwerk, nieuwe learning solutions, overlegmomenten …) stimuleren we onze medewerkers
bij het duurzaam ontwikkelen van hun loopbaan. We schenken ook veel aandacht aan een
gezonde werk-privé-balans.
• Vijfde meest aantrekkelijke werkgever: in 2022 werden we uitverkoren tot vijfde
aantrekkelijkste Belgische werkgever in de toonaangevende Randstad Employer Brand Research.
Het is onze hoogste positie ooit.
• Colruyt Group India is gecertificeerd als Great Place to Work door Great Place to Work
®
Institute.
• Begin 2022 verankerden we de mogelijkheid voor kantoormedewerkers om enkele dagen per
week te telewerken.
• Al heel wat Colruyt- en OKay-winkelmedewerkers kunnen via een systeem van ‘zelfroostering’ zelf
hun beschikbare uren opgeven en zo meer controle uitoefenen over hun agenda.
• Uit onze welzijnsbevraging blijkt dat 82% van onze medewerkers tevreden is met zijn of haar
werk.
De gemiddelde
anciënniteit van
medewerkers
bedraagt 10,27 jaar.
In 2022 werden we
verkozen tot vijfde
meest aantrekkelijke
werkgever.
Op 31 maart 2022
telden we
32.996
medewerkers.
165
Bij Colruyt Group
gaan we voor
respectvol gedrag
tussen collega’s.
Door respectvol om te gaan met elkaar voelen we ons goed op het werk.
Zo dragen we samen bij aan een betere gezondheid.
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatorenSUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Contract van
onbepaalde duur
98,2%
Contract van
bepaalde duur
1,8%
Mannen
Bedienden
Vrouwen
Arbeiders
59,1%
79,6%
20,4%
40,9%
0,7%
18,9%
29,0%
25,1%
22,4%
4,0%
jonger dan
20 jaar
tussen
20 en 30
tussen
30 en 40
tussen
40 en 50
tussen
50 en 60
ouder dan
60 jaar
Constructief
in gesprek gaan
• Colruyt Group hee een jarenlange traditie
van het respectvol communiceren met
medewerkers en sociale partners.
• De directe leidinggevenden zijn het eerste
aanspreekpunt voor medewerkers en
krijgen opleidingen om constructief in
dialoog te gaan.
• In ons opleidingsaanbod voor medewerkers
integreren we trainingen rond respectvol
communiceren en feedback geven.
• 94% van onze medewerkers wordt
vertegenwoordigd via een sociaal
overlegorgaan.
Onze groep telde in 2021
89 nationaliteiten
Een diverse en inclusieve
werkplek
We geloven in de kracht van diversiteit. Colruyt Group staat
voor een inclusieve bedrijfscultuur gebaseerd op de meerwaarde
van verscheidenheid. We hebben een uitgesproken niet-
discriminatiebeleid.
• In ons opleidingsaanbod hebben we aandacht voor multiculturele
teams en interculturele communicatie.
• In 2021 voerden we diverse bewustmakingscampagnes rondom
grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer.
• Ons selectieproces staat open voor iedereen ongeacht leeijd,
culturele achtergrond, beperking, etnische aomst, gender, burgerlijke
staat, politieke overtuiging, godsdienst of seksuele geaardheid.
De beste kandidaat wordt geselecteerd op een objectieve en
professionele manier.
166
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Meer dan remuneratie alleen
Onze medewerkers kunnen rekenen op een marktconform salarispakket.
Daarnaast willen we hen financieel laten meegenieten van de groei van de
onderneming en hen laten participeren in ons bedrijf. Dat doen we door
een deel van de winst uit te keren in de vorm van winstdeelname, en door
onze medewerkers onder voordelige voorwaarden te laten inschrijven op de
jaarlijkse kapitaalsverhogingen.
• 20,42 miljoen euro winstdeelname of 5,4% van de bedrijfswinst verdeeld
onder 26.679 medewerkers in België
• 1.606 medewerkers tekenden in op 184.228 aandelen in 2021
Winstdeelname
Als blijk van waardering voor ieders inbreng en inzet laat Colruyt Group alle medewerkers
in België delen in de winst. Voor de medewerkers in Frankrijk geldt een apart systeem,
in overeenstemming met de Franse wetgeving. Voor het boekjaar 2021/22 zal, onder
voorbehoud van goedkeuring door de Algemene Vergadering, de totale deelname in de
winst EUR 20,42 miljoen bedragen, als volgt verdeeld: een uitkering van EUR 1,27 miljoen
winstparticipatie in cash zoals bepaald volgens de wet van 22 mei 2001 betreffende de
werknemersparticipatie in het kapitaal van de vennootschappen en tot instelling van een
winstpremie voor de werknemers alsook een uitkering van EUR 19,15 miljoen volgens de
cao 90 en 90bis betreffende de niet-recurrente resultaatsgebonden voordelen.
Sinds het boekjaar 2001/02 tot heden hee Colruyt Group het personeel voor meer dan
EUR 457,36 miljoen laten delen in de winst.
Daarnaast betalen we jaarlijks aan het midden- en hoger kader premies uit op basis van
de winst van de groep. Voor het boekjaar 2021/22 bedragen deze winstpremies bruto
EUR 2,82 miljoen.
Boekjaar 2021/22
Winstparticipatie (in miljoen EUR) 1,27
Resultaatsbonus (in miljoen EUR) 19,15
Totaal bedrag winstdeelname (in miljoen EUR) 20,42
Aantal rechthebbende medewerkers 26.679
Vermelde vergoedingen betreffen brutobedragen waarop nog volgende inhoudingen gebeuren bij
uitkering aan medewerkers:
• Winstparticipatie: 13,07% solidariteitsbijdrage en 7% participatiebelasting.
• Resultaatsbonus (cao 90): 13,07% werknemersbijdrage sociale zekerheid. Op de resultaatsbonus
(cao 90) zijn ook werkgeversbijdragen sociale zekerheid verschuldigd (EUR 6,32 miljoen in 2021/22 en
EUR 7,47 miljoen in 2020/21).
167
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatorenSUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Kapitaalverhogingen voorbehouden voor het personeel
Om de medewerkers te laten delen in de groei van de firma, stimuleren we hen sinds 1987 om te
participeren in het kapitaal. Via een jaarlijkse kapitaalverhoging voorbehouden voor het personeel
kunnen ze, tegen aantrekkelijke voorwaarden bij inschrijving en binnen een wettelijk kader, intekenen
op aandelen van de moedermaatschappij Etn. Fr. Colruyt NV die vijf jaar geblokkeerd blijven. Deze
kapitaalverhogingen worden voorgesteld door de Raad van Bestuur en goedgekeurd door een Buitengewone
Algemene Vergadering.
Tijdens de kapitaalverhoging van het afgelopen boekjaar 2021/22 dewelke plaatsvond in december 2021
onderschreven 1.606 medewerkers 184.228 aandelen, goed voor een kapitaalinbreng van EUR 7,34 miljoen.
Sinds 1987 hebben de medewerkers van de groep ingeschreven op omgerekend 22,98 miljoen aandelen van
hun eigen bedrijf, of de moedermaatschappij, voor een totaalbedrag van EUR 273,1 miljoen.
Totale loonkost in België: EUR 1.377,2 miljoen (boekjaar 2021/22)
Jaar Bedrag in miljoen EUR Aantal aandelen
2019 15,9 380.498
2020 10,3 222.372
2021 7,3 184.228
79%
21%
Werkgeversbijdragen voor
RSZ en verzekeringen:
EUR 284,05 miljoen
Brutolonen en -salarissen:
EUR 1.093,1 miljoen
Werknemersbijdragen voor RSZ: EUR 118,4 miljoen
Bedrijfsvoorheffing op lonen, inclusief
lastenverminderingen: EUR 137,5 miljoen
Nettolonen en -salarissen: EUR 837,2 miljoen
10%
8%
61%
168
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Samen leren en ontwikkelen
Aandacht voor levenslang leren en ontwikkelen zit in het DNA van Colruyt Group. We investeren structureel in leer-
en ontwikkelmogelijkheden en stimuleren zelfontwikkeling op zowel professioneel als persoonlijk vlak.
We hanteren drie heomen om het levenslange leren en ontwikkelen binnen onze firma te ondersteunen:
• Het aanbieden van een veilige en uitdagende leeromgeving
• Het cultiveren van een growth mindset, waarbij iets nieuws leren als positief wordt ervaren
• Het besef dat je altijd en overal iets kan (bij)leren en jezelf kan ontwikkelen
Trainingen en opleidingen voor medewerkers
• In 2021 werd 2,82% van de loonmassa geïnvesteerd in
vorming en opleiding.
• Groeiend aandeel e-learnings: een vijfde van de
vroegere fysieke trainingen werd vervangen door
digitale versies.
• 1.548 medewerkers volgden afgelopen boekjaar een
opleiding voor persoonlijke groei.
• Een vernieuwd opleidingsaanbod dat inspeelt op de
noden van de medewerkers, met nieuwe trainingen
rond stress en veerkracht, spreekangst overwinnen of
omgaan met ongewenst gedrag.
Consumenten inspireren via Colruyt Group Academy
• Door de coronamaatregelen kon Colruyt Group
Academy ook in 2021 maar beperkt fysieke workshops
organiseren. Er werd wel verder ingezet op digitale
workshops. In totaal bereikten ze 23.501 deelnemers.
• Colruyt Group Academy investeerde in de grondige
vernieuwing van het aanbod en introduceerde vanaf
het voorjaar van 2022 met succes nieuwe thema’s,
formats en werkvormen (learning communities,
on-demand, fysiek of digitaal …).
• Er zijn steeds meer workshops rond duurzaamheids-
thema’s zoals milieu en gezondheid.
• 10 vestigingen van Colruyt Group Academy verspreid
over het land.
Jongeren empoweren via Collibri Foundation
• In 2021 steun aan 18 vormingsprojecten in 11 landen.
• 907.846 euro geïnvesteerd in 2021.
• 10.480 jongeren rechtstreeks bereikt in 2021.
In 2021 investeerden we 39,1 miljoen euro in
opleiding en vorming van medewerkers
169
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatorenSUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Werkomstandigheden in de keten
We nemen als retailer onze verantwoordelijkheid voor correcte werkomstandigheden
bij onze producenten. Zo vragen we onze leveranciers van eigenmerkproducten om
de amfori BSCI-gedragscode te ondertekenen, waarmee ze zich engageren om
universele mensenrechtenprincipes te respecteren. Controle op naleving van de
gedragscode doen we aan de hand van certificaten, sociale initiatieven en/of sociale
audits. Als blijkt dat de handelspartner nood hee aan ondersteuning, bekijken
we samen hoe we verbeteringen kunnen doorvoeren. Ontbreekt de wil om goede
werkomstandigheden te creëren? Dan zetten we de samenwerking stop.
Engagement van leveranciers
• We hanteren de amfori BSCI-gedragscode als benchmark voor alle leveranciers van
onze eigenmerkproducten.
• Onze gedragscode onderschrij universele principes van internationale
mensenrechtenverdragen die gerespecteerd moeten worden, in verband met
onder andere de minimumleeijd van werknemers, het recht op correcte verloning,
uitsluiting van kinderarbeid en dwangarbeid, de garantie op veilige en gezonde
werkomstandigheden en het verbod op discriminatie.
Werkomstandigheden onder de loep
• De werkomstandigheden bij 81% van onze producenten werden geauditeerd in
2021. Dit lagere percentage is te wijten aan onder andere de covid-restricties en een
vernieuwde werkwijze bij amfori BSCI.
• 96% van de producenten in risicolanden kreeg een positieve audit. Bij de overige 4%
werd een proces ter verbetering opgestart.
We blijven streven naar 100%
goede werkomstandigheden
170
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Als retailer met eigen
productie afdelingen hebben we
impact op alle schakels in de
toeleveringsketen: van sourcing
over productie tot distributie
en consumptie.
Via certificering, sector-
initiatieven en internationale
ketenprojecten maken we
een duurzaam verschil in de
regio’s waar we grondstoffen
en producten sourcen. Ook
dichter bij huis maken we een
positief verschil met duurzame
productie-initiatieven,
aandacht voor dierenwelzijn en
het beperken en vermijden van
afval en voedselverliezen.
Naast verantwoorde productie
en het spaarzaam omspringen
met grondstoffen en
materialen, zetten we ook in
op verantwoorde consumptie
met informatie, inspiratie en
handige tools zoals de Eco-
score.
SDG 12
Verantwoord sourcen
We willen onze economische motor gebruiken om een positieve sociale en ecologische
spiraal op gang te brengen in de gebieden waar we onze grondstoffen en producten
sourcen. Zowel in het binnen- als buitenland. Dat doen we via innovatie, certificering,
internationale ketenprojecten en sectorinitiatieven.
Certificering eigenmerkproducten
Bij grondstoffen met een gekende, aanzienlijke impact op duurzaamheid kiezen we bij
eigenmerkproducten systematisch voor duurzaamheidscertificaties die oog hebben voor
sociale en ecologische aspecten.
• Wilde vis, schaal- en schelpdieren: 98,5% MSC-label (Marine Stewardship Council),
positief assessment door het ILVO (Instituut voor Landbouw- en Visserijonderzoek) of
positief assessment door het ISSF (International Seafood Sustainability Foundation)
voor tonijn in conserven.
• Gekweekte vis, schaal- en schelpdieren: 94,6% certificatie met ASC (Aquaculture
Stewardship Council) of BIO.
• Koffie: 100% gecertificeerd (Rainforest Alliance, Bio, Fairtrade).
• Producten die cacao bevatten: 99,5% gecertificeerd (Rainforest Alliance, Bio, Fairtrade)
• Palmolie en palmpitolie: 100% RSPO-gecertificeerd (Roundtable on Sustainable Palm
Oil).
• Soja in dierenvoeding: 100% gecompenseerd door RTRS-credits (Round Table on
Responsible Soy), waarvan 67,8% aangekocht bij een coöperatie die wij ondersteund
hebben in hun transitie naar duurzamere soja.
• Soja in voeding: als de soja in onze eigenmerkproducten aomstig is uit een
risicogebied of wanneer het gaat om sojaderivaten, dan zijn ze gecertificeerd of worden
ze gecompenseerd door aankoop van RTRS-credits.
• Hout, houtskool en papier: 100% gecertificeerd met FSC (Forest Stewardship Council),
PEFC (Programme for Endorsement of Forest Certification Schemes) of Blaue Engel
(specifiek papier).
• Katoen bij Dreambaby: 100% BCI (Better Cotton Initiative) of GOTS (Global Organic
Textile Standard).
171
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatorenSUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Sectorinitiatieven en
internationale ketenprojecten
Ook via sectorinitiatieven en internationale ketenprojecten
maken we een positief en duurzaam verschil in
productieregio’s. Transparantie en samenwerking met alle
ketenactoren staat hierbij centraal.
Bij internationale ketenprojecten werken we altijd nauw samen
met de lokale producenten en alle andere ketenactoren, om
een zo duurzaam mogelijk product op de markt te brengen. In
2021 waren we actief in 8 internationale ketenprojecten die
resulteerden in 46 eigenmerkproducten. Deze ketenprojecten
combineren we ook systematisch met vormingsprojecten
voor lokale jongeren onder de vlag van onze stichting Collibri
Foundation.
Sectorinitiatief: Sustainability Initiative Fruit & Vegetables
Colruyt Group maakt deel uit van het sectorinitiatief
Sustainability Initiative Fruit & Vegetables (SIFAV) en zit in de
stuurgroep als vertegenwoordiger van de Belgische retailers. In
samenwerking met SIFAV en ketenpartners uit de groente- en
fruitsector werken we mee aan een duurzaamheidsstrategie
voor 2025.
Enkele SIFAV-doelstellingen tegen 2025:
• Vermindering van de CO
2
-voetafdruk met 25% bij drie
producten.
• Vermindering van voedselverlies en -verspilling met 25% bij
drie producten.
• Vermindering van het watergebruik tot best-practiceniveau
in drie geselecteerde stroomgebieden in Peru, Zuid-Afrika en
Spanje.
• Onaankelijke audits of waterstandaarden voor 70% van het
volume uit landen met een hoog waterrisico.
• 90% van onze groenten en fruit uit middel- tot hoogrisico-
gebieden voldoet aan specifieke ecologische en sociale
standaarden die geverifieerd worden door een derde partij.
Sectorakkoord: Beyond Chocolate
Het sectorakkoord ‘Beyond Chocolate’, dat we in december
2018 mee ondertekenden, wil de levensomstandigheden van
cacaoproducenten tegen 2030 duurzaam verbeteren. Concreet
moet alle Belgische chocolade tegen 2025 voldoen aan een
certificeringsstandaard. Voor onze eigenmerkproducten
bereikten we deze doelstelling al in 2021: 100% van onze
eigenmerkproducten met cacao is gecertificeerd.
Tegen 2030 is er een andere doelstelling: de cacaoboeren
een leeaar inkomen garanderen. Ook hier boekten we al
vooruitgang dankzij ons cacao-ketenproject in Ivoorkust.
Sinds juni 2020 steunen we in twee Ivoriaanse dorpen drie jaar
lang 102 boerenfamilies die de cacao leveren voor de Boni-
chocoladetablet 72% puur. Die ligt sinds oktober 2021 in onze
winkels.
De cacaoboeren krijgen hiervoor een living income reference
price uitbetaald. Ze krijgen bovendien ondersteuning om de
biodiversiteit en veerkracht tegen de klimaatverandering te
verbeteren. De bedoeling is om dit ketenproject later op te
schalen naar het volledige gamma Boni-chocoladetabletten, in
het kader van Beyond Chocolate. Zo willen we bijdragen aan de
doelstelling van ‘zero deforestation’ en een leeaar inkomen
voor cacaoboeren.
Dit project loopt in samenwerking met IDH Sustainable Trade
Initiative, producent Puratos, ontwikkelingsorganisatie Rikolto,
certificatieorganisatie Fairtrade, de Ivoriaanse coöperatieve
ECSP en de opleidingscentra Agro-Insight en Access Agriculture.
De meerwaarde van sectorinitiatieven is
dat we samen (met andere retailers en
partners) de lat voor duurzaamheid een stuk
hoger leggen en toch een gelijk speelveld
behouden
172
Meer dierenwelzijn
We ijveren continu voor betere levensomstandigheden voor alle dieren die bestemd
zijn voor consumptie (inclusief bijproducten).
• Alle vers vlees en vleesbereidingen van onze eigen merken in onze winkels komt
van dieren die verdoofd werden voor het slachten. Alle Belgische slachthuizen die
leveren aan ons vleesverwerkingsbedrijf Fine Food Meat kregen onaangekondigd
dierenwelzijnscontroles in 2021.
• Colruyt Laagste Prijzen en OKay engageerden zich in augustus 2021 als eerste
Belgische retailers voor hogere dierenwelzijnscriteria voor vleeskippen. De dieren
krijgen daglicht en 40% meer ruimte, en er wordt overgeschakeld naar een trager
groeiend ras. De omschakeling gebeurt stapsgewijs en zal ten laatste voltooid zijn
tegen 2026.
• Na geslaagde proefprojecten in 2020 en 2021, hebben we ook beslist om tegen
2026 de nieuwe methode waarbij de eieren uitkomen in de stal (Nestborn- en de
gelijkaardige One2Born-methode) op te nemen in het lastenboek voor vleeskippen
van de Colruyt- en OKay-beenhouwerij. Een primeur in België!
• In 2021 kwam 35% van het rundsvlees bij Colruyt van drie Belgische
producentenorganisaties waarmee we rechtstreeks mee samenwerken. We zetten
samen met de kwekers in op het welzijn van de koeien en vereisen dat ze minstens
de hel van het jaar in de weide kunnen grazen. Bovendien worden de dieren
geboren in dezelfde boerderij waar ze ook de rest van hun leven doorbrengen.
• Het verse konijnenvlees bij Colruyt, OKay, Spar, Solucious en Cru komt gegarandeerd
van konijnen uit diervriendelijke parksystemen. Het vlees voor Colruyt, OKay en
Solucious is bovendien 100% Belgisch, zodat de konijnen niet te lang in een
vrachtwagen zitten.
Innovatieve
zeeboerderij
Ook door zelf nieuwe initiatieven te
ontwikkelen, kunnen we de productie
en consumptie van goederen in
duurzamere banen leiden. Zo willen
we met een innovatieve zeeboerderij
voor de Belgische kust, Westdiep,
tegemoetkomen aan de stijgende vraag
naar duurzame eiwitrijke voeding. Met
de nodige vergunningen op zak zijn we
begin 2022 gestart met de bouw van
de eerste fase van deze eerste Belgische
commerciële zeeboerderij, waar we
mosselen zullen kweken met behulp van
hangcultuurtechnologie. Na de plaatsing
van de boeien begonnen we in de lente
van 2022 in samenwerking met het West-
Vlaamse bedrijf GEOxyz met de plaatsing
van de eerste 50 longline-installaties.
Als alles goed gaat zullen de eerste
mosselen in de zomer van 2023 in onze
winkels liggen.
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
173
65% voedselverlies naar
verbranden en vergisten
18,8% voedselverlies naar
dierenvoeding
15,9% voedselverlies naar menselijke
consumptie
0,3% voedselverlies naar biochemie
65%
0,3%
15,9%
18,8%
Slimmere verpakkingen
Voor onze eigen merken kiezen we per product de beste verpakking voor het milieu. Als het kan, laten
we de verpakking gewoon weg. Voor de producten die wel verpakt worden, proberen we een (deel van)
de verpakking te vervangen, verdunnen of verkleinen. Daarnaast zijn onze verpakkingen gemaakt met
oog op vlotte recyclage na gebruik. Tot slot kiezen we, waar mogelijk, voor verpakkingen gemaakt met
gerecycleerde of hernieuwbare materialen.
• In maart 2022 ondertekende Colruyt Group de ‘Green Deal Anders Verpakt’ van de Vlaamse overheid.
Doel is het vermijden of hergebruiken van eenmalige verpakkingen.
• Begin 2022 introduceerden we bij onze vleesverwerkende activiteit Fine Food Meat nieuwe recycleerbare
verpakkingen voor vlees, bestemd voor de OKay-winkels.
• De verpakkingen van onder andere diepvriesmaaltijden, verse bereide maaltijden en snacks en verse vis
veranderden van zwarte naar transparante of lichte verpakkingsmaterialen. Daardoor komt zo’n 75 ton
verpakkingsmateriaal ter beschikking voor recyclage.
Samen tegen voedselverlies
We zoeken continu naar oplossingen om voedselverspilling tegen te gaan.
Enerzijds door in te zetten op het vermijden van voedseloverschotten
(dankzij een efficiënt stockbeheer), anderzijds door voedseloverschotten te
hergebruiken (menselijke consumptie, dierenvoeding, biochemie).
• In 2021 verkochten we 96,98% van onze verse voedingsproducten. De
omzet in verse producten daalde, terwijl het afval in verse producten
nagenoeg gelijk bleef. Daardoor daalde ook het percentage verkochte
verse voedingsproducten en haalden we niet de vooropgestelde
doelstelling, nl. om vanaf 2021 minstens 97,4% van onze verse
voedingsproducten effectief te verkopen. We stellen in 2022 opnieuw
alles in het werk om deze ambitie waar te maken.
• In 2021 zien we wel een lichte daling van het totaal tonnage
voedselverliezen met 121 ton of - 0,37% tot 32.951 ton.
• Ook het aandeel voedseloverschotten dat naar menselijke consumptie
gaat, steeg in 2021 tot 15,9%. Het aandeel dat helemaal geen nuttige
toepassing krijgt (verbranding) daarentegen daalde naar 7%.
• In samenwerking met de Brusselse stadsboerderij Eclo voerden we een
geslaagde test uit om paddenstoelen te kweken op broodreststromen
van Bio-Planet. De paddenstoelen waren vanaf oktober 2021 tijdelijk te
koop bij Cru.
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatorenSUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Spaarzaam omspringen met
grondstoen en materialen
We zetten ons continu in om onze hoeveelheid restafval te verminderen en voedselverlies te vermijden.
Dit doen we door ons aanbod van producten, verpakkingen en diensten meer circulair te maken
en onze reststromen op te waarderen. Hiervoor werken we volgens de principes van de circulaire
economie, waarbij we de beschikbare grondstoffen telkens opnieuw recycleren en hergebruiken. Daarbij
gebruiken we de R-ladder als leidraad: refuse, rethink, reduce, reuse, recircle, recycle en recover.
Tegen 2025 willen we dat alle huishoudelijke
verpakkingen van onze eigenmerkproducten
herbruikbaar, recycleerbaar, composteerbaar
of biodegradeerbaar zijn.
Tegen 2025 bestaan onze PET-
drankverpakkingen voor 50% uit
gerecycleerde PET.
Tegen 2025 wordt minimaal 40% van onze nog
consumeerbare maar niet-verkochte producten
bestemd voor menselijke of dierlijke consumptie.
174
Circulair bouwen en renoveren
Jaarlijks voeren we heel wat bouw- en verbouwprojecten uit. Daarbij trachten we zoveel mogelijk materialen te
hergebruiken of hoogwaardig te recycleren om zo de afvalstromen te verminderen en minder primaire grondstoffen te
verbruiken. We onderzoeken en testen ook continu nieuwe ruwbouwmaterialen en bouwsystemen om circulair te bouwen
(klikgevelsystemen, flexibele binnenwanden, demonteerbare dakpanelen …).
• Built to reuse: bij de renovatie van winkels gebruiken we een checklist van meer dan 1.300 inrichtingsmaterialen en
onderdelen die we blijven hergebruiken (rekken, kabels, verlichtingen, trapjes, karrenstelplaatsen ...).
• In 2019 hebben we de Green Deal Circulair Bouwen ondertekend. We trekken als ‘Doener in Vlaanderen’ aan het dossier van
‘hoogwaardige recyclage van cellenbeton’.
• In het kader van het Europese project ICEBERG voeren we samen met 34 partners uit 10 landen onderzoek
naar recyclage van ruwe bouwmaterialen uit sloop (urban mining) en het toepassen van nieuwe
circulaire bouwmaterialen en -technieken die hieruit voortkomen. Zo maken we in samenwerking met
onderzoekscentrum VITO en een producent van onze vroegere gegoten betonnen vloeren nieuwe carbonatatie-blokken die
tijdens de productie CO
2
opnemen in plaats van afgeven.
• We werken nauw samen met universiteiten en onderzoeksinstellingen. Dit jaar werkten we zo mee aan drie
masterproeven bij UHasselt rond circulair metaal, isolatie en selectieve sloop, en verleenden we onze medewerking aan een
masterproef bij UGent rond ontkoppelbare betonnen sandwichpanelen.
• We brengen onze impact digitaal in kaart. In samenwerking met VITO en OVAM werken we mee aan de optimalisatie
van de Belgische tool Totem om de milieu-impact van ons patrimonium te meten. We werken samen met producenten
en recyclagebedrijven om materiaalpaspoorten op te maken voor onze ruwbouwmaterialen én werken met de Europese
Levels-tool om onze circulariteit in kaart te brengen, zodat we transparant en toekomstgericht ons hergebruik en
recyclageproces structureel kunnen aanpakken, samen met alle bouwpartners.
Samen voor minder afval
• Het totaal tonnage afval daalt met 3.708 ton
(- 4,42%) tot 80.217 ton.
Vanaf 2021 laten we ons tonnage
afval per miljoen euro omzet,
jaarlijks dalen.
• Het restafval (het afval dat geen herbestem-
ming krijgt en verbrand wordt) daalt al voor het
zevende jaar op rij, tot 12.878 ton (- 1,5%).
We blijven ook in 2021 de
doelstelling halen om minimaal
85% van ons afval te recycleren.
3.708 ton
minder afval in 2021
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
175
Bewust consumeren
Zowel via ons aanbod van producten en diensten als via informatie
en inspiratie helpen we onze klanten om bewust te consumeren.
1 jaar Eco-score:
leidraad om
milieubewuster te kiezen
In maart 2021 brachten we als eerste retailer de Eco-
score op de markt in België. De Eco-score gee via een
eenvoudige kleur- en lettercode de milieu-impact van
voedingsproducten weer. Op die manier kunnen klanten
makkelijk milieubewustere keuzes maken.
• Eind maart 2022 kreeg bijna de hel van alle
voedingsproducten bij Bio-Planet en Colruyt al een
Eco-score. Zowel eigenmerkproducten als producten
van nationale merken krijgen een score.
• Klanten kunnen de Eco-score raadplegen in de
verschillende apps en op de websites van Colruyt
Group: MyColruyt, SmartWithFood, Xtra, Bio-Planet.be
en Colruyt.be.
• Eind maart 2022 stond de Eco-score al op meer dan
100 verpakkingen van eigenmerkenproducten (Boni
Selection, Boni Selection Bio en Graindor). Op sommige
verpakkingen visualiseren we ook de berekening van
de Eco-score.
• Eigen recent marktonderzoek van Colruyt Group toont
aan dat meer dan 50% van de Belgen de Eco-score al
gezien hee of erover gehoord hee. Ze kunnen de
Eco-score ook goed linken aan de milieuvoetafdruk:
een belangrijke eerste stap naar echte impact op
consumentengedrag.
Eiwitshift: aandacht voor plantaardige producten
In april 2021 ondertekenden onze winkelformules Colruyt Laagste Prijzen, OKay en Bio-Planet,
onze foodservicespecialist Solucious en spin-off SmartWithFood de Vlaamse Green Deal
‘Eiwitshi op ons bord’. Deze Green Deal stree naar een verhouding van 60% plantaardige en
40% dierlijke eiwitten op ons bord. De ondertekenaars engageren zich om zich mee in te spannen
voor de realisatie van deze eiwittransitie, door middel van toegankelijke communicatie en een
breed assortiment plantaardige producten.
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatorenSUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
176
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Scope 1 en 2:
broeikasgasuitstoot vermijden en verminderen
Elke dag werken we eraan om
onze impact op het klimaat
zo klein mogelijk te houden,
steeds met oog voor resultaat
op lange termijn. Onze uitstoot
van broeikasgassen (zoals CO
2
,
methaan of lachgas) monitoren
we volgens de drie scopes van
het internationaal erkende
Greenhouse Gas (GHG) Protocol.
• Scope 1:
de directe uitstoot
veroorzaakt door onze
eigen gebouw-, vervoer-
en productiegerelateerde
activiteiten.
• Scope 2:
de indirecte uitstoot die
vrijkomt bij het opwekken van
de energie die we aankopen.
• Scope 3:
de indirecte uitstoot die
plaatsvindt in de waardeketen.
Bijvoorbeeld: emissie bij externe
productie, verplaatsing van
klanten naar onze winkels,
afvalverwerking ...
SDG 13
In 2008 maakten we voor het eerst een CO
2
-balans op. We stelden
een CO
2
-reductieplan op en tussen 2011-2015 startten we
onze eerste projecten op. Die focussen op vier hotspots: koeling,
verwarming, energie en mobiliteit. Mét resultaat: onze uitstoot
van broeikasgassen (in scope 1 en 2) daalde de voorbije jaren zowel
in relatieve als absolute waarden. Een tendens die we graag willen
verderzetten.
Sneller dan verwacht slaagden we er ook in om onze huidige
reductiedoelstelling te halen: 40% reductie tegen 2030, tegenover
basisjaar 2008 en in verhouding tot de omzet. Na veranderingen
in berekeningswijze om nauwer aan te sluiten bij het Greenhouse
Gas Protocol, hebben we onze historische uitstootdata herrekend
tot het basisjaar. Redenen daarvoor zijn onder meer een significante
verschuiving van emissies van scope 1 en 2 naar scope 3 (well-
to-tank emissies), meer gedetailleerde data-input en een update van emissiefactoren. Daarnaast hebben we ook onze organisatorische grenzen
verruimd volgens het principe van financiële controle (meer info hierover vind je bij de indicatoren op pagina 193).
Dit zorgt ervoor dat we retroactief onze intensiteitsdoelstelling al in 2020 haalden: een mooie afspiegeling van onze jarenlange inzet voor
mitigatie van de klimaatverandering. Vandaag zijn we nog meer overtuigd om onze reductieambities aan te scherpen. Colruyt Group engageert zich
daarom om nieuwe emissiereductiedoelstellingen te bepalen volgens de criteria en methodologie van het Science-Based Targets Initiative (SBTI).
In de komende maanden zullen we onze doelstellingen indienen, met het oog op formele validatie voor het einde van dit jaar. In het volgende
jaarverslag zullen we een eerste keer rapporteren over die nieuwe targets.
5
10
15
20
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Ton CO
2 eq
per miljoen EUR omzet
Doelstelling 2030:
9,07
8,71
8,80
10,75
11,91
13,01
14,39
14,67
14,96
15,01
14,73
14,09
15,56
15,17
15,12
177
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Klimaatvriendelijke koeling
In 2017 zijn we in ons winkelpark gestart met de overschakeling naar natuurlijke
koelmiddelen. Inmiddels zijn al 158 winkels uitgerust met installaties op propaan-
of propeenkoeling. Die stoten 90% minder CO
2
uit dan installaties op synthetische
koelmiddelen. Tegen 2030 zal de transformatie voltooid zijn. Eventuele koellekken
detecteren we nu ook vroegtijdig dankzij een nieuw monitoringsysteem op
basis van artificiële intelligentie dat we in 2021 zelf ontwikkelden. Ook in
onze logistieke ketting kiezen we voor klimaatvriendelijke innovaties: we gaan
verder met de uitrol van onze zelfontwikkelde liquid ice containers voor verse
producten (7.176 containers) en diepvriesproducten (2.411 containers), en in 2021
introduceerden we ook een nieuw type koelbox voor Collect&Go. Die koelbox stoot
veel minder CO
2
uit dan de vroegere koelkarren.
Verwarming
Via doorgedreven isolatie en technieken zoals
warmterecuperatie en warmtepompen verminderen
we het energieverbruik in onze winkels en volstaat
de gerecupereerde warmte om de winkels te
verwarmen. Intussen zijn al 88 winkels uitgerust
met warmterecuperatie. 45 winkels zijn zelfs
helemaal vrij van fossiele brandstoffen.
Daarnaast vermijden we ook heel wat
energieverbruik door het gebruik van koelkamers en
gesloten koelmeubels in de winkels.
Groener
wagenpark
We zetten verder in op de
vergroening van ons wagenpark
voor personenvervoer. 46%
rijdt op CNG, 16% hee een
hybride aandrijving, 1,6% rijdt
op elektriciteit en 0,3% op
waterstof. We voeren ook testen
uit met vrachtwagenvervoer op
elektriciteit en waterstof.
Duurzame energie
• De energie die we verbruiken, komt zoveel mogelijk uit hernieuwbare energiebronnen.
Ons elektriciteitsverbruik komt voor 100% uit groene stroom.
• We produceren zelf groene stroom uit zonne-energie en investeren via Virya Energy in
windenergie op land en zee.
• We verschuiven ons verbruik maximaal naar momenten waarop de productie van groene
stroom hoog is. In 2021 bedroeg de gelijktijdigheidsgraad 78,5%.
Lees meer over duurzame energie op pagina 162-163.
178
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Scope 1 en 2:
broeikasgasuitstoot
capteren met
bosaanplant
We blijven inzetten op een verdere
uitstootvermindering. Anderzijds zetten we
ook in op CO
2
-captatie, waarbij we minstens
het equivalent van onze overige uitstoot via
bosaanplant opvangen.
Vanaf 2030 een
netto-nul uitstoot
binnen scope 1 en 2 van het
Greenhouse Gas Protocol. De som
van enerzijds de broeikasgassen
die we uitstoten (+) en anderzijds
de CO
2
die we uit de atmosfeer
halen (-), is dan 0.
CO
2
Nieuw bos in Democratische Republiek Congo
Concreet zijn we in 2021 gestart met het aanplanten
van 10.000 hectare bos – goed voor meer dan
12 miljoen bomen. Dat doen we in de provincie Kwango
in de Democratische Republiek Congo en in nauwe
samenwerking met de lokale bevolking en plaatselijke
organisaties.
Met dit nieuwe bos willen we zowel broeikasgassen
capteren als de biodiversiteit in deze door rooouw
geplaagde regio herstellen en bevorderen. Via diverse
initiatieven op vlak van werkgelegenheid, opleiding en
infrastructuur creëren we ook meerwaarde voor de
lokale bevolking.
• Herbebossing: eind maart 2022 werden al 1.678.341
bomen aangeplant door lokale medewerkers. De
grootste boompjes zijn al ruim een meter hoog.
• Participatie van de lokale bevolking: in samen-
werking met 2 community managers werden er in
twee omliggende dorpen comités opgericht voor o.a.
scholing en landbouw.
• Agro-economie: we stimuleren de lokale landbouw-
productie en hebben de eerste projecten met
fruitbomen en maniok opgestart op percelen in en
rond de concessie. Die zullen onderhouden en bewerkt
worden door de lokale gemeenschappen.
• Infrastructuur: na een gedetailleerde studie zijn we
bezig met de voorbereiding van de bouw van een
brug. Voor de bouw van plaatselijke scholen voeren we
momenteel demografische studies uit.
179
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Scope 3:
broeikasgasuitstoot
vermijden en verminderen
Onze activiteiten brengen ook indirecte broeikasgasemissies met zich
mee. Zo hebben de producten in onze rekken en de materialen die
we gebruiken, een indirecte impact op het klimaat. Aan de hand van
life cycle assessments bekijken we de volledige levenscyclus van deze
producten en materialen. In nauwe samenwerking met onze leveranciers
pakken we de factoren met de grootste impact op de klimaatverandering
het eerst aan. Naast producten en materialen verduurzamen we ook de
mobiliteit van onze goederen, klanten en medewerkers.
Elke twee jaar voeren we een Organisation Environmental Footprint
(OEF) uit, volgens de erkende methode van de Europese Commissie.
Dat laat ons toe om de milieu-impact van onze activiteiten breder in te
schatten dan enkel vanuit de impactcategorie ‘Klimaatverandering’.
Duurzamere producten
• Promotie plantaardige voeding: in april 2021 ondertekenden
Colruyt Laagste Prijzen, Bio-Planet, OKay, SmartWithFood
en Solucious de Green Deal ‘Eiwitshi op ons bord’ van
de Vlaamse overheid. Ze engageren zich om nog meer
plantaardige voeding en advies (recepten, inspiratie) aan te
bieden. Op die manier laten ze de consument kennismaken
met plantaardige alternatieven voor dierlijke eiwitten.
• Milieubewuster kiezen met de Eco-score: dankzij de Eco-
score die we in 2021 lanceerden kunnen klanten makkelijk
milieubewustere keuzes maken.
• Ontbossing tegengaan: voor producten en grondstoffen
met een gekende ontbossingsproblematiek opteren we voor
onze eigen merken zoals Boni en Everyday systematisch voor
duurzaamheids certificeringen met een garantie op duurzaam
bosbeheer (cacao, palmolie, soja, koffie).
Lees meer over duurzame producten vanaf pagina 170.
Mobiliteit goederen, klanten en medewerkers
• Dankzij binnenvaart in België 4.836 vrachtwagenritten
uitgespaard.
• Uitstekende beladingsgraad van 94% bij de uitgaande
leveringen naar Colruyt-winkels.
• Last-mile delivery: formules zoals Cru, Solucious en
Collect&Go experimenteren met cargofietsen.
• DATS 24 breidt systematisch zijn netwerk laadpalen voor
elektrische wagens uit, vooral op winkelparkings. Einde
boekjaar stond de teller op 232 laadpalen. Op 12 parkings van
Colruyt Laagste Prijzen bieden we intussen ook deelwagens
aan.
• Verduurzaming woonwerkverkeer: 38 miljoen wagenkilometers
uitgespaard door fietsers, pendelaars en carpoolers.
• Sinds begin 2022 kunnen onze kantoormedewerkers twee
dagen per week plaatsonaankelijk werken (thuis of
regionaal kantoor).
Het afgelopen jaar maakten we een inventaris van onze scope 3-emissies op basis van de data van 2020. Qua
grootteorde vormt scope 3 zowat 99% van onze totale emissies over de volledige waardeketen, waar scope 1 en
2 maar 1% vertegen woordigen. Kwalitatieve captatie van primaire data vormt een blijvende uitdaging voor elk
retailbedrijf. We zullen in de toekomst meer absolute data vrijgeven voor scope 3, maar willen eerst de datakwaliteit
verder verhogen voor de meest impactvolle categorieën, in samenwerking met onze businesspartners.
Aangekochte goederen en diensten
Activiteiten in verband met brandstoffen en energie
Afval aomstig van bedrijfsactiviteiten
Woon-werkverkeer van werknemers
Gebruik van verkochte producten
Franchises
Kapitaalgoederen
Upstream vervoer en distributie
Zakenreizen
Downstream vervoer en distributie
End-of-life behandeling van verkochte producten
Investeringen
69,53%
0,09%
1,31%
0,48%
0,16%
22,56%
0,06%
3,00%
0,02%
0,09%
2,71%
0,02%
180
EU-taxonomie
Classificatiesysteem voor duurzame activiteiten
Met de Europese Green Deal hee de Europese Unie zich ertoe verbonden de uitstoot van
broeikasgassen tegen 2050 tot netto-nul te reduceren en zo klimaatneutraal te worden.
Om deze ambitieuze doelstelling te realiseren, hee de Europese Commissie een actieplan
voor de financiering van duurzame groei opgezet, waar de EU-taxonomie onder
valt. Daarmee beoogt de Commissie vooral de heroriëntering van kapitaalstromen naar
duurzame economische activiteiten, de integratie van duurzaamheid in risicobeheer en de
bevordering van transparantie en langetermijndenken.
Op 22 juni 2020 verscheen de EU-taxonomie Verordening (EU) 2020/852 (‘EU-taxonomie’).
De EU-taxonomie is een EU-classificatiesysteem voor duurzame activiteiten: het is een
kader dat bepaalt welke economische activiteiten als ecologisch duurzaam kunnen worden
beschouwd. De verordening trad op 12 juli 2020 in werking. Colruyt Group moet hierover
voor de eerste keer rapporteren in boekjaar 2021/22.
De EU-taxonomie Verordening definieert zes milieu doelstellingen waaraan de
economische activiteiten moeten bijdragen:
1. De mitigatie van de klimaatverandering
2. De adaptatie aan de klimaatverandering
3. Het duurzaam gebruik en de bescherming van water en mariene hulpbronnen
4. De transitie naar een circulaire economie
5. De preventie en bestrijding van verontreiniging
6. De bescherming en het herstel van biodiversiteit en ecosystemen
Rapporteringsjaar 2021/22
Voor rapporteringsjaar 2021/22 worden ondernemingen verzocht na te gaan welke van hun
economische activiteiten potentieel ecologisch duurzaam kunnen zijn
(‘in aanmerking komend’), rekening houdend met de eerste twee door de EU gedefinieerde
milieudoelstellingen: de mitigatie van en de adaptatie aan de klimaatverandering. De
Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2178 (‘Gedelegeerde Verordening’) schrij voor
om uitsluitend het aandeel in netto-omzet, investeringsuitgaven (CapEx) en operationele
uitgaven (OpEx) te rapporteren van deze in aanmerking komende economische activiteiten.
Toepassingsgebied
De evaluatie van deze economische activiteiten is gebeurd voor alle vennootschappen
die integraal geconsolideerd worden. Met Colruyt Group investeren we daarnaast ook
indirect in heel wat duurzame economische activiteiten die de Gedelegeerde Klimaat
Verordening (EU) 2021/2139 (‘Gedelegeerde Klimaat Verordening’) voorschrij, maar
deze investeringen bevinden zich bij de geassocieerde ondernemingen, die niet in de kring
van integraal geconsolideerde ondernemingen van de groep zijn opgenomen. Zo investeren
we samen met Korys in de energieholding Virya Energy waarvan de voornaamste activiteit
de productie van duurzame wind- en waterstofenergie is.
Virya Energy voorziet zelf in een vrijwillige Eu-taxonomierapportering waaruit blijkt dat hun
grootste in aanmerking komende activiteiten electriciteitsproductie uit windenergie (4.3),
elektriciteitsproductie uit waterkracht (4.5) en goederenvervoer via de zee- en kustvaart,
vaartuigen voor havenactiviteiten en ondersteunende activiteiten (6.10) zijn. Voor het
geheel van de in aanmerking komende activiteiten rapporteert Virya Energy telkens meer
dan 95% bij elk van de kritieke prestatie-indicatoren (netto-omzet, CapEx en OpEx). Voor
meer gedetailleerde informatie over deze vrijwillige rapportering verwijzen we naar de
website van Virya Energy.
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
181
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
In aanmerking
komende
activiteiten
Bij Colruyt Group zijn we voornamelijk
actief in detailhandel van voeding
en niet-voeding, groothandel en
foodservice. Deze economische
activiteiten werden echter niet
opgenomen in de Gedelegeerde
Klimaat Verordening, waardoor de
hoofdactiviteiten van onze groep
buiten het toepassingsgebied vallen.
We hebben echter al onze
economische activiteiten afgetoetst
aan de definities zoals vastgelegd
door de Gedelegeerde Klimaat
Verordening. Volgende economische
activiteiten van Colruyt Group komen
in aanmerking volgens de EU-
taxonomie:
7.2 Renovatie van bestaande
gebouwen
7.3 Installatie, onderhoud en
reparatie van energie-efficiënte
uitrusting
7.4 Installatie, onderhoud en
reparatie van oplaadstations
voor elektrische voertuigen in
gebouwen (en parkeerplaatsen
verbonden aan gebouwen)
7.5 Installatie, onderhoud en
reparatie van instrumenten
en apparaten voor het meten,
regelen en controleren van de
energieprestaties van gebouwen
7.6 Installatie, onderhoud en
reparatie van technologieën op
het gebied van hernieuwbare
energie
7.7 Verwerving en eigendom van
gebouwen
8.2 Computerprogrammering,
consultancy en aanverwante
activiteiten
6.4 Exploitatie van persoonlijke
vervoersmiddelen, fietslogistiek
6.5 Vervoer met motorfietsen, personenauto’s
en lichte bedrijfsvoertuigen
6.6 Goederenvervoer over de weg
5.5 Inzameling en
vervoer van
niet-gevaarlijke
afvalstoffen
in bij de bron
gescheiden
fracties
4.12 Opslag van
waterstof
1.1 Bebossing
Distributie
van water,
afval- en
afvalwaterbeheer
en sanering
Bouw & vastgoed
Energie
Informatie &
communicatie
Bosbouw
Transport
Zie de tabel op de volgende pagina voor toelichting.
182
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Activiteit
nummer
Naam activiteit Toepassing voor Colruyt Group
1.1 Bebossing
Voorzien in aanleg van bossen via ons bosaanplantingsproject in de
Democratische Republiek Congo.
4.12 Opslag van waterstof Exploitatie van waterstofinstallaties bij DATS 24-tankstations.
5.5
Inzameling en vervoer van niet-gevaarlijke
afvalstoffen in bij de bron gescheiden
fracties
Afzonderlijke inzamel- en vervoersactiviteiten van niet-gevaarlijke afvalstoffen
in afzonderlijke of gemengde fractie met het oog op de voorbereiding voor
hergebruik of recyclage. Hier valt onder meer de inzameling voor papierrecyclage
onder.
6.4
Exploitatie van persoonlijke
vervoersmiddelen, fietslogistiek
Verkoopsactiviteit van Bike Republic alsook de aankoop en verkoop van
bedrijfsfietsen.
6.5
Vervoer met motorfietsen, personenauto’s
en lichte bedrijfsvoertuigen
Onder deze activiteit valt het wagenpark van Colruyt Group voor type M1
(personenwagens), N1 (bedrijfsvoertuigen met een massa van minder dan 3,5
ton) en L (twee- en driewielige voertuigen en vierwielers).
6.6 Goederenvervoer over de weg
Onder deze activiteit valt het wagenpark van Colruyt Group voor type N1 (massa
minder dan 3,5 ton), N2 (massa's tussen 3,5 en 12 ton) of N3 (meer dan 12 ton).
Het gaat hier om alle trekkers in eigen beheer.
7.2 Renovatie van bestaande gebouwen Voorbereiding en renovatie van gebouwen van Colruyt Group.
7.3
Installatie, onderhoud en reparatie van
energie-efficiënte uitrusting
Deze activiteit omvat renovatiemaatregelen zoals groendaken en ledverlichting.
7.4
Installatie, onderhoud en reparatie van
oplaadstations voor elektrische voertuigen
in gebouwen (en parkeerplaatsen
verbonden aan gebouwen)
Deze activiteit omvat alle installaties, onderhoud en reparaties van de
oplaadstations uitgevoerd door DATS 24.
7.5
Installatie, onderhoud en reparatie van
instrumenten en apparaten voor het
meten, regelen en controleren van de
energieprestaties van gebouwen
Hieronder valt het energiemonitoringsysteem van Colruyt Group.
7.6
Installatie, onderhoud en reparatie
van technologieën op het gebied van
hernieuwbare energie
Deze activiteit omvat installatie, onderhoud en reparatie van technologieën van
elektrische warmtepompen en zonnepanelen.
7.7 Verwerving en eigendom van gebouwen
Het aankopen van vastgoed en het uitoefenen van de eigendom van het vastgoed
van Colruyt Group.
8.2
Computerprogrammering, consultancy en
aanverwante activiteiten
Alle grote IT-projecten, waarin zowel programmering, consultancy als andere
aanverwante activiteiten worden ondernomen, passen hieronder.
Colruyt Group onderneemt daarnaast nog in een aantal
andere economische activiteiten die volgens de EU-
taxonomie zijn gedefinieerd. Deze hebben echter afgelopen
boekjaar 2021/22 weinig of niet bijgedragen tot omzet,
investeringsuitgaven (CapEx) of operationele uitgaven
(OpEx) zoals door EU-taxonomie bepaald en worden daarom
als ‘niet aanmerking komende’ economische activiteiten
geclassificeerd. Het gaat om volgende economische
activiteiten:
• 3.10 Productie van waterstof
• 4.25 Productie van warmte/koude met behulp van
afvalwarmte
• 6.13 Infrastructuur voor persoonlijke mobiliteit,
fietslogistiek
• 8.1 Gegevensverwerking, hosting en bijbehorende
activiteiten
• 8.2 Gegevensgestuurde oplossingen voor
broeikasgasemissiereducties
• 11.1 Educatie
183
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
Kritieke prestatie-indicatoren (KPI’s) van de EU-taxonomie
Waarderingsregels Naar een rapportage die afgestemd is
op de EU-taxonomie
De Gedelegeerde Verordening schrij voor om
uitsluitend het aandeel in netto-omzet, investerings-
uitgaven (CapEx) en operationele uitgaven (OpEx)
te rapporteren van de in aanmerking komende
economische activiteiten.
Aangezien retail, onze hoofdactiviteit, niet
opgenomen is als sector in de huidige Gedelegeerde
Klimaat Verordening, komt een groot deel van onze
economische activiteiten niet in aanmerking voor de
berekening van de KPI’s. We blijven echter als retailer
elke dag inzetten op duurzaam ondernemen en
bewust consumeren. Voor de in aanmerking komende
economische activiteiten rapporteren we voor het
eerst hun aandeel in totale netto-omzet, CapEx en
OpEx.
Omzet
Colruyt Group hee een in aanmerking komende
omzet van 0,21%. Deze omzet komt voornamelijk
uit de verkoop van fietsen in onze fietsketen Bike
Republic.
Investeringsuitgaven (CapEx)
Colruyt Group hee in aanmerking komende
investeringsuitgaven (CapEx) van 64,11%. Het gaat
hier voornamelijk om investeringen in gebouwen,
zowel aankoop als renovatie, installatie-, onderhouds-
en reparatiekosten met betrekking tot gebouwen,
transport en energie-efficiënte technologieën.
Daarnaast vinden onze investeringen rond waterstof
en IT-projecten hier een plaats. Voor verwerving en
eigendom van gebouwen zijn ook de gebruiksrechten
onder IFRS 16 inbegrepen.
Operationele uitgaven (OpEx)
Tot slot bedragen de in aanmerking komende operationele uitgaven
(OpEx) 3,15%. Hieronder vallen vooral uitgaven van onderhoud en
herstellingen in het kader van renovatie van gebouwen en transport.
Vanaf boekjaar 2022/23 zullen we rapporteren over de afstemming
van de eerste twee voornoemde milieudoelstellingen, alsook over
de andere vier milieudoelstellingen. Hierbij zullen de in aanmerking
komende economische activiteiten afgewogen worden volgens
de technische criteria verbonden aan een of meer van de zes
milieudoelstellingen. Daarnaast mogen ze geen significante schade
toebrengen aan de andere vijf milieudoelstellingen en dient een
naleving van minimumwaarborgen in termen van mensen- en
arbeidsrechten en -normen verzekerd te worden.
We verwachten enerzijds dat op basis van deze verdere afstemming
een aantal economische activiteiten die nu als in aanmerking komend
zijn geïdentificeerd, zullen wegvallen. Anderzijds vermoeden we dat
bepaalde van onze economische activiteiten een bijdrage zullen
leveren aan de andere vier milieudoelstellingen.
Intern zijn we de nodige processen aan het opzetten om over deze
afstemming in de volgende verslagperiode te kunnen rapporteren.
We hanteerden de waarderingsregels zoals bepaald
door de EU-taxonomie voor de berekening van de
noemer in bovenstaande KPI’s.
De omzet die de EU-taxonomie definieert stemt
overeen met de geconsolideerde omzet die terug te
vinden is in toelichting 3 van het financieel verslag.
Voor de CapEx-berekening definieert de EU-taxonomie
dat alle aanwinsten aan materiële en immateriële vas-
te activa voor afschrijvingen en waardeverminderingen
dienen meegenomen te worden, alsook de aanwinsten
van materiële en immateriële vaste activa uit nieuwe
bedrijfscombinaties en toevoegingen van IFRS 16
gebruiksrechten (right-of-use assets). Uit onze aanwin-
sten zoals vermeld in toelichtingen 10 en 11 van het
financieel verslag hebben we derhalve geen rekening
gehouden met activa-overnames en aanpassingen aan
de gebruiksrechten om te komen tot de definitie van
CapEx die de EU-taxonomie voorschrij.
Tot slot vereist de EU-taxonomie dat de noemer van
de OpEx opgebouwd is uit directe niet-geactiveerde
kosten van R&D, renovatie van gebouwen, leasing op
korte termijn, onderhoud en herstellingen en alle
andere directe uitgaven die verband houden met
het dagelijkse onderhoud van de materiële vaste
activa door de onderneming of door derden aan wie
activiteiten zijn uitbesteed, en die noodzakelijk zijn
om de blijvende en effectieve werking van die activa te
garanderen. Bij Colruyt Group correspondeert dit met
de bedrijfsopbrengsten, -kosten, diensten en diverse
goederen en personeelsbeloningen. Deze uitgaven
zijn terug te vinden in toelichting 4, 5 en 6 van het
financieel verslag.
Om dubbeltellingen te voorkomen bij de bovenstaande
KPI’s zijn intra-groepstransacties telkens op
geconsolideerd niveau geëlimineerd.
In aanmerking en niet in aanmerking komende CapEx
In aanmerking komende
CapEx 64,11%
Niet in aanmerking komende
CapEx 35,89%
184
Onze indicatoren
SDG 2 - SDG 3
Indicatoren SDG 2
2019 2020
2021
Evenwichtige voeding voor iedereen
Voedsel geschonken aan sociale organisaties (in ton) Kalenderjaar 4.262 4504 5.622
% Effectief verkochte verse producten Kalenderjaar 97,21 97,33 96,98
Voor voedseloverschotten en -schenkingen zijn de voedingswinkels Colruyt, Bio-Planet en OKay in scope.
Indicatoren SDG 3
2019 2020
2021
Evenwichtige voeding op maat
# Producten met verbeterde nutritionele samenstelling Kalenderjaar 134 206 240
Reductie van vetten (in ton) Kalenderjaar 135,6 151,1 251,1
Reductie van verzadigde vetten (in ton) Kalenderjaar 72,7 109,5 116,8
Reductie van suikers (in ton) Kalenderjaar 195,8 88,4 228,1
Reductie van zouten (in ton) Kalenderjaar 22,8 38,4 34,4
Toevoeging van vezels (in ton) Kalenderjaar 60,5 38 39,1
# Referenties van Boni Selection met een verbeterde Nutri-Score Kalenderjaar 29 87 50
Begeleiding consumenten en medewerkers
% Boni-producten met de Nutri-Score op de verpakking Kalenderjaar 51,7 91 100
% Spar-producten met de Nutri-Score op de verpakking Kalenderjaar - 29 100
Veilige en gezonde werkomgeving
% Medewerkers aangesloten bij het Solidariteitsfonds Boekjaar 67,2 65,0 69,0
Bedrag uitgekeerd door het Solidariteitsfonds (in EUR) Boekjaar 1.129.072 1.128.950 1.400.162
# Arbeidsongevallen Boekjaar 874 860 969
Frequentiegraad arbeidsongevallen Boekjaar 23,3 22,72 25,30
Ernstgraad arbeidsongevallen Boekjaar 0,64 0,59 0,69
# Langdurig zieke medewerkers gecontacteerd door De Schakel Boekjaar 3.228 1.814 2.935
De scope van de indicatoren rond nutritionele samenstelling is onze eigen merken Boni Selection
en Everyday en de vleesproducten in de beenhouwerij en vleesrayon van Colruyt en OKay.
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
185
SDG 6 - SDG 7
Indicatoren SDG 6
2019 2020
2021
Doelstellingen
Circulair waterbeheer
Totaal waterverbruik (in m³) Kalenderjaar 605.846 592.468
(1)
560.578
% Hemel- en afvalwater Kalenderjaar 27,2 29
(1)
33,4 50% tegen 2025
Gerecycleerd afvalwater bij Fine Food Meat (in m³) Kalenderjaar 96.926 109.199 101.943
Drinkwater geproduceerd met PURA-waterinstallatie Kalenderjaar 972 4.242 7.732
(1) Bij de berekening van de cijfers voor 2021 is vastgesteld dat er een fout zat in de berekeningsmethode voor 2020.
De scope van deze indicatoren is het waterverbruik in België, exclusief drinkwater bestemd voor verkoop.
Indicatoren SDG 7
2019 2020
2021
Doelstellingen
Minder energieverbruik
% Reductie energieverbruik (relatief tegenover de omzet) Kalenderjaar 8,7 11,8 13,5 20% tegen 2030
Energieverbruik (MWh per miljoen EUR omzet) Kalenderjaar 58,9 57,0 55,9
Elektriciteitsverbruik van Colruyt Group in België en Luxemburg (MWh) Kalenderjaar 230.724 235.320 234.697 51,7% tegen 2030
Hernieuwbare energie produceren en gebruiken
% Gemiddelde gelijktijdigheidsgraad van centrale sites Kalenderjaar 70 72 78,5 90% tegen 2030
% Energieverbruik uit niet-fossiele brandstoffen Kalenderjaar 44 44,7 44,4 60% tegen 2030
% Elektriciteitsverbruik uit niet-fossiele bronnen Kalenderjaar 100 100 100 Streven naar 100%
% Niet-fossiele energie aomstig uit eigen of lokale productie-eenheden Kalenderjaar 100 100 100 100% tegen 2030
Elektriciteitsproductie Colruyt Group uit zon (MWh) Kalenderjaar 7.550 10.319 12.082
Groene elektriciteitsproductie Virya Energy toegewezen aan Colruyt Group (MWh) Kalenderjaar - 1.135.562 949.336
Vermeden CO
2
-uitstoot via onze investeringen in groene energie (in ton) Kalenderjaar - 279.348 233.537
Duurzame energie aanbieden
# Elektrische laadpalen Boekjaar 122 147 232
# Locaties laadpalen Boekjaar 115 135 159
# DATS 24-stations met CNG-pomp Boekjaar 76 84 88
# Publieke waterstoankstations van DATS 24 Boekjaar 1 1 1
De scope van deze indicatoren is Colruyt Group België en Luxemburg, tenzij anders aangegeven.
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
186
Indicatoren SDG 8
2019 2020
2021
Werken bij Colruyt Group
# Medewerkers in loondienst voor heel Colruyt Group Boekjaar 30.631 32.945 32.996
# Nieuwe medewerkers (netto-aangroei) Boekjaar 728 2.314 51
Gemiddelde anciënniteit (in jaren) Boekjaar 9,79 9,84 10,27
# Jobstudenten die het afgelopen jaar voor Colruyt Group gewerkt hebben Boekjaar 8.258 8.484 8.949
# Nationaliteiten Boekjaar 91 89 89
# Aangeworven 45-plussers Boekjaar 465 506 410
% Vrouwen in leidinggevende functies Boekjaar 25,6 27 28
# Jobrotaties Boekjaar 812 791 727
# Medewerkers die inschreven op de kapitaalsverhoging Boekjaar 2.166 2.205 1.606
Bedrag bestemd voor winstdeelname (in miljoen EUR) Boekjaar 27,8 28,5 20,4
% Medewerkers vertegenwoordigd via een sociaal overlegorgaan Boekjaar 97,3 94,4 94,0
% Werknemers die onder CAO vallen Boekjaar - - 100
SDG 8
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
187
Indicatoren SDG 8
2019 2020
2021
Samen leren en ontwikkelen
Investeringsbedrag in vorming en opleiding (in miljoen EUR) Boekjaar 38,8 32,1 39,1
% Loonmassa geïnvesteerd in vorming en opleiding Boekjaar 3,04 2,41 2,82
# Unieke deelnemers aan een opleiding voor persoonlijke groei Boekjaar 1.759 1.562 1.548
# Verschillende opleidingen voor persoonlijke groei Boekjaar 58 73 55
# Medewerkers in een duaal leertraject Boekjaar 206 185 211
# Stagiairs Boekjaar 585 395 710
# Traineeshipprogramma’s Boekjaar 8 10 14
# Vestigingen van Colruyt Group Academy Boekjaar 11 10 10
# Deelnemers aan de workshops van Colruyt Group Academy voor consumenten Boekjaar 52.602 5.361 23.501
# Verschillende opleidingen voor consumenten Boekjaar 190 192 152
Investeringsbedrag (in EUR) Collibri Foundation Kalenderjaar 808.593 798.860 907.846
# Vormingsprojecten Collibri Foundation Kalenderjaar 14 14 18
# Jongeren direct betrokken bij vormingsprojecten Collibri Foundation Kalenderjaar 6715 9.350 10.480
Gemiddeld aantal opleidingsuren per medewerker Boekjaar - - 27
Totaal aantal opleidingsuren gedurende het jaar (in miljoenen) Boekjaar - - 1,02
Werkomstandigheden in de keten
# Opgevolgde producenten in risicolanden Kalenderjaar 430 487 485
% Producenten in risicolanden die minstens 1 audit kregen Kalenderjaar 100 97 81
% Producenten in risicolanden met aanvaardbaar resultaat na sociale audit Kalenderjaar 90 95 96
# Producenten teruggebracht van een zwak naar een aanvaardbaar resultaat tegenover vorig jaar Kalenderjaar 31 19 5
# Producenten met wie de samenwerking werd stopgezet na inbreuk op de Code of Conduct Kalenderjaar 9 3 5
De scope van deze indicatoren is Colruyt Group België, tenzij anders aangegeven. De cijfers over
werkomstandigheden in de keten hebben betrekking op de producenten van onze eigenmerkproducten.
SDG 8
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
188
Indicatoren SDG 12
2019 2020
2021
Doelstellingen
Verantwoord sourcen
Vis
Totaal # wilde vis, schaal- en schelpdierproducten Kalenderjaar 186 197 199
Tot. % producten wilde vis, schaal- en schelpdieren MSC-gecertificeerd Kalenderjaar 83,3 84,3 85,4
Tot. % wilde vis, schaal- en schelpdierproducten met MSC of ILVO/ISSF Kalenderjaar 87,1 96,4 98,5
# Producten gekweekte vis, schaal- en schelpdieren Kalenderjaar 92 102 111
% Producten gekweekte vis, schaal- en schelpdieren gecertificeerd met ASC en BIO Kalenderjaar 85,9 92,2 94,6
Koffie
# Producten koffie Kalenderjaar 130 125 105
% Gecertificeerde koffiebonen aangekocht (UTZ, Rainforest Alliance, BIO, Fair Trade) Kalenderjaar 99,3 99,6 100
% Gecertificeerde producten koffie (UTZ, Rainforest Alliance, BIO, Fair Trade) Kalenderjaar 96,9 97 100
Cacao
# Producten die cacao bevatten Kalenderjaar 279 301 310
% Gecertificeerde producten die cacao bevatten (UTZ, BIO, Fair Trade) Kalenderjaar 90,3 98 99,5
% Gecertificeerde chocoladerepen en -tabletten Kalenderjaar 100 100 100
SDG 12
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
189
Indicatoren SDG 12
2019 2020
2021
Doelstellingen
Verantwoord sourcen
Soja food
# Ton producten food Soja Kalenderjaar - 1046,7 882,7
% GGO-vrij (zonder gebruik van GGO-technologieën) Kalenderjaar - 100 100
# Ton soja in TIER 1 (soja aanwezig in het product) Kalenderjaar - 619 455
% TIER 1 Soja met duurzaamheidscertificatie Kalenderjaar - 49 65
% TIER 1 Soja met duurzaamheidscertificatie en/of uit Europa of Noord-Amerika Kalenderjaar - 91 88,8
% TIER 1 Soja gecompenseerd door aangekochte RTRS-credits Kalenderjaar - 9 11
# Ton soja in TIER 5 (sojaderivaten aanwezig in het product) Kalenderjaar - 428 428
% TIER 5 Soja gecertificeerd of gecompenseerd door aangekochte RTRS-credits Kalenderjaar - 100 100
Soja feed
Volume soja feed gebruikt in de productie van vlees en zuivel (in ton) Kalenderjaar 33.100 33.100 41.246
Volume soja feed aangekocht in Brazilië met RTRS-credits (in ton) Kalenderjaar 33.100 33.100 41.246
% Soja feed gecompenseerd met RTRS-credits Kalenderjaar 100 100 100
% RTRS-credits aangekocht bij een coöperatie die wij ondersteund hebben in hun
transitie naar duurzamere soja
Kalenderjaar - - 68
Palmolie
Volume palmolie vermarkt (in ton) Kalenderjaar 5.005,5 4.947,3 4.661
% Palmolie RSPO: Mass Balance Kalenderjaar 29 12,8 1,1
% Palmolie RSPO: Segregated Kalenderjaar 68,1 84,9 98,6
% Conventionele palmolie gecompenseerd met RSPO-credits Kalenderjaar 2,9 2,3 0,3
% RSPO-gecertificeerde palmolie Kalenderjaar - 100 100
Volume palmpitolie vermarkt (in ton) Kalenderjaar 703,2 485,3 1.009,3
% Palmpitolie RSPO: Mass Balance Kalenderjaar 14,7 23,4 41,9
% Palmpitolie RSPO: Segregated Kalenderjaar 7,8 30,2 58,1
% Conventionele palmpitolie gecompenseerd met RSPO-credits Kalenderjaar 77,5 46,4 0
% RSPO gecertificeerde palmpitolie Kalenderjaar - 100 100
SDG 12
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
190
Indicatoren SDG 12
2019 2020
2021
Doelstellingen
Verantwoord sourcen
Hout
# Producten met minstens 60% hout Kalenderjaar 310 235 246
% Gecertificeerde houtproducten (FSC of PEFC) Kalenderjaar 97,7 100 100
Papier
# Papierproducten Kalenderjaar 211 233 295
% Gecertificeerde papierproducten (FSC, PEFC of Der Blaue Engel) Kalenderjaar 100 99,6 100
Houtskool
% Gecertificeerde houtskoolproducten Kalenderjaar 100 100 100
Katoen
% Katoenen producten van Dreambee gecertificeerd met GOTS of BCI Kalenderjaar 87 91 100
# Katoenen producten (onderbroeken, onderhemdjes, kousen)
bij Colruyt gecertificeerd met GOTS
Kalenderjaar 12 12 64
Ketenprojecten
# Actieve ketenprojecten Kalenderjaar 7 7 8
# Producten uit ketenprojecten in onze winkels Kalenderjaar 40 40 46
# Boeren betrokken in de ketenprojecten (indirect via coöperaties) Kalenderjaar 33.140 43.864 49.864
# Boeren betrokken in de ketenprojecten (direct in de keten) Kalenderjaar - 2.174 2.320
Dierenwelzijn
% Verse eieren van scharrelkippen of kippen met vrije uitloop Kalenderjaar 100 100 100
% Producten met eieren van scharrelkippen of kippen met vrije uitloop Kalenderjaar 100 100 100
% Vers konijnenvlees uit parken (exclusief bereidingen) geleverd via Fine Food Meat Kalenderjaar 100 100 100
% Vers konijnenvlees uit parken (exclusief bereidingen) Kalenderjaar 100 100 100
SDG 12
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
191
Indicatoren SDG 12
2019 2020
2021
Doelstellingen
Spaarzaam omspringen met grondstoffen en materialen
% Recycling rate Kalenderjaar 83,98 85,27 85,06
Minstens 85%
tegen 2021
% Effectief verkochte verse producten Kalenderjaar 97,21 97,33 96,98
Minstens 97,4%
vanaf 2021
% Voedselverlies naar verbranden en vergisten Kalenderjaar 69,0 66,8 65,0
Maximaal 60%
tegen 2023
Samen tegen voedselverlies
Indicator
% Voedselverlies naar menselijke consumptie Kalenderjaar - - 15,9
% Voedselverlies naar dierenvoeding Kalenderjaar - - 18,8
% Voedselverlies naar biochemie Kalenderjaar - - 0,3
% Voedselverlies naar verbranden en vergisten Kalenderjaar - - 65
Circulariteit in verpakking
Volume verpakkingsmateriaal waarbij er een transitie gebeurd is
naar gebruik van duurzame materialen (in kg)
Kalenderjaar 12.060,00 - 15.023,07
Volume verpakkingsmateriaal waarbij er een transitie gebeurd is
van een niet-recycleerbare naar een recycleerbare verpakking (in kg)
Kalenderjaar - - 82.860,54
Volume verpakkingsmateriaal dat we minder op de markt gezet hebben (in kg) Kalenderjaar 36.475,50 88.804,23 20.668,96
% RPET in huismerkdranken Kalenderjaar - 22 33
Minstens 50%
tegen 2025
De scope van deze indicatoren is Retail België en Luxemburg. Dit omvat de afvalstromen van onze winkelformules
in beide landen, onze distributiecentra en de productiecentra van Fine Food, alsook de (beperkte) afvalstromen
van onze kantoorgebouwen in Halle. Bouwafval rekenen we hierin niet mee. Voor (huishoudelijke) verpakkingen
kijken we enkel naar onze eigen merken, waar we directe impact op hebben.
SDG 12
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
192
Indicatoren SDG 13
2019 2020
2021
Doelstellingen
Scope 1 en 2: Broeikasgasuitstoot vermijden en verminderen
% Reductie van broeikasgasemissies relatief tegenover de omzet,
in vgl. met basisjaar 2008
(1)
Kalenderjaar 28,9 41,8 42,4 40% tegen 2030
Totale broeikasgasemissies (in ton CO
2
eq) Kalenderjaar - - 87.547
Broeikasgasemissies van CG in scope 1 (in ton CO
2
eq) Kalenderjaar - - 87.296
Broeikasgasemissies van CG in scope 2 (market-based) (in ton CO
2
eq) Kalenderjaar - - 251
(1) Door aanpassingen in onze berekeningsmethodologie en de organisatorische scope hebben we het
basisjaar 2008 herrekend. De waarden voor 2019 en 2020 zijn als gevolg daarvan retroactief aangepast.
Koeling, verwarming, energie en mobiliteit
% Voedingswinkels uitgerust met natuurlijke koelmiddelen Boekjaar - - 35,7
% Voedingswinkels uitgerust met warmterecuperatie Boekjaar - - 19,9
% Voedingswinkels zonder fossiele brandstoffen Boekjaar - - 10,2
% Lage-energiewinkels in totale winkelpatrimonium Kalenderjaar - - 42,5
% Rotaties met liquid ice containers Boekjaar 73,9 85,8 93,9
Refrigerant leakage rate Boekjaar - - 3,81
% Bedrijfswagens op alternatieve brandstoffen Boekjaar 50,7 59,0 64,5
% Eigen trekkers, bakwagens en bestelwagens op alternatieve brandstoffen Boekjaar - - 31
SDG 13
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
193
Indicatoren SDG 13
2019 2020
2021
Doelstellingen
Scope 1 en 2: Broeikasgasuitstoot capteren met bosaanplant
# Bomen aangeplant in Democratische Republiek Congo Boekjaar - - 1.678.341
Scope 3: Broeikasgasuitstoot vermijden en verminderen
Medewerkersmobiliteit
# Regionale kantoren Boekjaar 11 11 11
% Medewerkers die met de fiets naar het werk komen Boekjaar - - 19,5
% Medewerkers die met het openbaar vervoer naar het werk komen Boekjaar - - 5,8
% Medewerkers die carpoolen naar het werk Boekjaar - - 4,0
Goederenmobiliteit
# Vrachtwagenritten bespaard door binnenvaart in België Boekjaar 4.998 5.062 4.836
% Beladingsgraad inkomende leveringen voor Colruyt Boekjaar 76,7 76,1 76,3
% Beladingsgraad uitgaande leveringen voor Colruyt Boekjaar 94,0 94,0 94,0
De indicatoren voor Liquid Ice Containers slaan op de voedingsdetailhandel in België en Luxemburg (Bio-Planet, Colruyt en OKay).
De indicatoren voor winkels met natuurlijke koelmiddelen, met warmterecuperatie en zonder fossiele brandstoffen hebben betrekking
op de voedingswinkels van Bio-Planet, Colruyt en OKay in België en Luxemburg.
De indicatoren voor lage-energiewinkels hebben betrekking op de winkels van Bio-Planet, Colruyt (België), Cru, OKay, Dreambaby en Dreamland.
Resultaten van 2021
Een significant deel van de emissies uit aardgasverbruik voor
2021 (32%) is gebaseerd op berekeningen. Dit zal, indien nodig,
in de duurzaamheidsverslaggeving van het komende jaar
gecorrigeerd worden op basis van de effectieve factoren.
Emissiefactoren
De emissiefactoren die in onze berekening worden gebruikt,
worden op een hiërarchische manier toegepast. Dit betekent
dat we, wanneer we een emissiefactor zoeken, eerst de
ADEME-databank zullen raadplegen. Voor elektriciteit hee
Colruyt Group de lokale energiemix gedetailleerd. Er worden
emissiefactoren gebruikt van het IEA, dat factoren vaststelt op
basis van de wijze van energieopwekking en de locatie. Vooral
voor cijfers betreffende de productie gebruiken wij ECO Invent.
Voor alle emissiefactoren die niet in een van de bovenstaande
bronnen worden gevonden, gebruiken wij DEFRA. De in deze
oefening gebruikte databanken worden regelmatig bijgewerkt.
Herberekening van emissies
De drempel voor herberekening is 5%. Als Colruyt Group de
berekeningsformule voor een bepaalde stroom wijzigt (bv.
omdat meer gedetailleerde informatie beschikbaar wordt),
dan zal worden nagegaan of dit de emissiewaarden significant
wijzigt. Indien nodig worden de historische data herberekend
volgens de aangepaste data en/of methodologie.
Organisatorische grenzen
Om de entiteiten en activiteiten van Colruyt Group die binnen
het toepassingsgebied vallen, te identificeren, hebben we het
principe van de ‘financiële controle’ toegepast. Dit beginsel
houdt in dat werkzaamheden die in de financiële rekeningen
volledig geconsolideerd zijn, in het toepassingsgebied moeten
worden opgenomen. Voorts worden emissies van joint ventures
waarbij de partners gezamenlijke financiële zeggenschap
hebben, geboekt op basis van de ‘equity share’-methode (%).
SDG 13
SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren SUSTAINABILITY
|
SDG 2 • SDG 3 • SDG 6 • SDG 7 • SDG 8 • SDG 12 • SDG 13 • EU-taxonomie • Onze indicatoren
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
194
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
195 .....Geconsolideerde winst- en verliesrekening
196 .....Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
197 .....Geconsolideerde balans
198 .....Geconsolideerd kasstroomoverzicht
199 .....Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen
201 .....Verklaring van de verantwoordelijke personen
202 .....Verslag van de commissaris
210 .....Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening
276 .....Definities
Financieel
verslag
195
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • DefinitiesFINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
(in miljoen EUR) Toelichting 2021/22 2020/21
Omzet 3. 10.049,3 9.930,7
Kostprijs verkopen 3. (7.297,6 ) (7.138,8 )
Brutowinst 3. 2.751,7 2.791,9
Overige bedrijfsopbrengsten 4. 196,0 185,5
Diensten en diverse goederen 5. (692,9 ) (633,3 )
Personeelsbeloningen 6. (1.478,5 ) (1.462,3 )
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen op vaste activa (365,4 ) (326,9 )
Overige bedrijfskosten 4. (35,7 ) (31,4 )
Bedrijfsresultaat (EBIT) 375,2 523,5
Financieringsbaten 7. 11,3 8,5
Financieringslasten 7. (9,8 ) (7,6 )
Netto financieel resultaat 7. 1,5 0,9
Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode 12., 13. 6,0 (3,5 )
Winst vóór belastingen 382,7 520,9
Winstbelastingen 8. (94,7 ) (104,9 )
Winst van het boekjaar 288,0 416,0
Toe te rekenen aan:
Minderheidsbelangen 0,7 0,7
Aandeelhouders van de moedermaatschappij 287,3 415,3
Winst per aandeel – gewoon en verwaterd (in EUR) 22. 2,16 3,06
Geconsolideerde winst- en verliesrekening
196
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
(in miljoen EUR)
Toelichting
2021/22 2020/21
WINST VAN HET BOEKJAAR 288,0 416,0
ELEMENTEN VAN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN VAN VOLLEDIG GECONSOLIDEERDE DOCHTERONDERNEMINGEN
Elementen die niet naar de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden
Herwaardering van de vergoedingen na uitdiensttreding op lange termijn, na belastingen 8., 24. 20,8 (13,0 )
Nettoverandering in de reële waarde van financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde via
niet-gerealiseerde resultaten, na belastingen
14. (1,1 ) 4,1
Totaal van de elementen die niet naar de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden 19,7 (8,9 )
Elementen die eventueel naar de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden
Winst/(verlies) op wisselkoersomrekening van buitenlandse dochterondernemingen, na belastingen 0,3 (0,2 )
Nettoverandering in de reële waarde van afgeleide financiële instrumenten, na belastingen 8. 6,2 2,2
Totaal van de elementen die eventueel naar de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden 6,5 2,0
ELEMENTEN VAN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN VAN DEELNEMINGEN OPGENOMEN VOLGENS DE
VERMOGENSMUTATIEMETHODE
Elementen die eventueel naar de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden
Nettoverandering in de reële waarde van afgeleide financiële instrumenten, na belastingen 12., 13. 16,4 (11,4 )
Totaal van de elementen die eventueel naar de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden 16,4 (11,4 )
NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN VAN HET BOEKJAAR 42,6 (18,3 )
GEREALISEERDE EN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN VAN HET BOEKJAAR 330,6 397,7
Toe te rekenen aan:
Minderheidsbelangen 0,7 0,7
Aandeelhouders van de moedermaatschappij 329,9 397,0
Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
197
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
(in miljoen EUR) Toelichting 31.03.22 31.03.21
Goodwill 9. 157,6 124,9
Immateriële vaste activa 10. 329,4 277,1
Materiële vaste activa 11. 2.745,0 2.576,6
Deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode 12., 13. 464,3 320,4
Financiële activa 14. 14,7 111,6
Uitgestelde belastingvorderingen 17. 17,5 12,3
Overige vorderingen 19. 46,0 42,4
Totaal vaste activa 3.774,5 3.465,3
Voorraden 18. 815,6 737,9
Handelsvorderingen 19. 602,4 542,9
Actuele belastingvorderingen 35,2 50,1
Overige vorderingen 19. 81,4 78,2
Financiële activa 14. 128,3 36,4
Geldmiddelen en kasequivalenten 20. 176,2 284,5
Totaal vlottende activa 1.839,1 1.730,0
TOTAAL ACTIVA 5.613,6 5.195,3
Kapitaal 364,7 357,4
Reserves en overgedragen resultaten 2.097,4 2.165,6
Eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij 2.462,1 2.523,0
Minderheidsbelangen - 4,2
Totaal eigen vermogen 21. 2.462,1 2.527,2
Voorzieningen 23. 15,4 26,0
Verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen 24. 107,2 134,4
Uitgestelde belastingverplichtingen 17. 91,6 66,0
Rentedragende en overige verplichtingen 25., 26. 650,7 249,8
Totaal langlopende verplichtingen 864,9 476,2
Voorzieningen 23. 0,7 1,0
Opgenomen kaskredieten 20. 0,2 1,2
Rentedragende verplichtingen
(1)
25. 349,8 230,5
Handelsschulden 26. 1.283,6 1.319,3
Actuele belastingverplichtingen 24,9 26,2
Verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen en overige verplichtingen 26. 627,4 613,7
Totaal kortlopende verplichtingen 2.286,6 2.191,9
Totaal verplichtingen 3.151,5 2.668,1
TOTAAL EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN 5.613,6 5.195,3
Geconsolideerde balans
(1) Omvat op 31 maart 2022 onder
meer kortetermijnfinanciering ten
belope van EUR207 miljoen
(EUR177 miljoen per 31 maart
2021).
meer kortetermijnfinanciering ten
belope van EUR
(EUR
2021).
198
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
(in miljoen EUR) Toelichting 2021/22 2020/21
BEDRIJFSACTIVITEITEN
Winst vóór belastingen 382,7 520,9
Aanpassingen voor: Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen op vaste activa 365,4 326,9
Financieringsbaten en financieringslasten 7. (1,5 ) (0,9 )
Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode 12., 13. (6,0 ) 3,5
Overige
(1)
(16,5 ) 2,9
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten vóór mutaties in werkkapitaal en voorzieningen 724,1 853,3
Afname/(toename) in handels- en overige vorderingen (47,7 ) 1,4
Afname/(toename) in voorraden (60,3 ) (118,8 )
(Afname)/toename in handelsschulden en overige verplichtingen (49,3 ) 53,4
(Afname)/toename in voorzieningen en verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen (6,4 ) 32,4
Betaalde rente (2,3 ) (2,0 )
Ontvangen rente 5,3 0,3
Ontvangen dividenden 4,9 1,2
Betaalde winstbelastingen (69,5 ) (112,9 )
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten 498,8 708,3
INVESTERINGS-
ACTIVITEITEN
Verwerving van materiële en immateriële vaste activa (484,5 ) (466,2 )
Bedrijfscombinaties (verminderd met de verworven geldmiddelen en kasequivalenten)
en bedrijfsdesinvesteringen (verminderd met de verkochte geldmiddelen en kasequivalenten)
(65,0 ) (48,4 )
(Verhoging deelneming in)/ontvangen terugbetalingen kapitaal van geassocieerde ondernemingen en joint ventures 12., 13. (74,1 ) 0,3
(Aankopen)/verkopen van financiële activa 14. 13,1 (98,7 )
(Verstrekking)/terugbetaling van verstrekte leningen (13,7 ) (9,3 )
Ontvangsten uit de verkoop van materiële en immateriële vaste activa 17,2 27,6
Kasstroom uit investeringsactiviteiten (607,0 ) (594,7 )
FINANCIERINGS-
ACTIVITEITEN
Ontvangsten uit de uitgie van aandelen 21. 7,3 10,3
Verwerving van minderheidsbelangen 0,1 (2,9 )
Inkoop van eigen aandelen (199,1 ) (52,8 )
Nieuwe/(aflossing van) leningen
(2)
Betalingen van leaseverplichtingen (51,2 ) (38,4 )
Betaalde dividenden 21. (196,3 ) (183,9 )
Kasstroom uit financieringsactiviteiten 0,8 (110,6 )
NETTO AANGROEI/(-AFNAME) VAN GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN (107,4 ) 3,0
Geldmiddelen en kasequivalenten op 1 april 283,3 263,3
Effect van wisselkoerswijzigingen 0,1 -
Effect van wijzigingen in consolidatiekring - 17,0
GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN OP 31 MAART 20. 176,0 283,3
(1) De post ‘Overige’ omvat onder
meer minder/(meer-)waarden
op de realisatie van materiële,
immateriële en financiële vaste
activa, waardeverminderingen
en terugnames van
waardeverminderingen op
voorraden, handelsvorderingen
en overige vorderingen, evenals
kapitaalverhoging voorbehouden
aan het personeel.
meer minder/(meer-)waarden
op de realisatie van materiële,
immateriële en financiële vaste
activa, waardeverminderingen
en terugnames van
waardeverminderingen op
voorraden, handelsvorderingen
en overige vorderingen, evenals
kapitaalverhoging voorbehouden
aan het personeel.
(2) Bevat onder meer de
opname/(terugbetaling) van
kortetermijnfinanciering.
opname/(terugbetaling) van
kortetermijnfinanciering.
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
199
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij
Overige reserves
(in miljoen EUR, behalve aantal aandelen)
Toelichting
Aantal aandelen
Kapitaal
Aantal eigen aandelen
Eigen aandelen
Herwaarderingsreserves
van de vergoedingen na
uitdiensttreding op lange
termijn
Cumulatieve
omrekeningsverschillen
Kasstroomafdekkings-
reserves
Financiële activa gewaar-
deerd tegen reële waarde
via de niet-gerealiseerde
resultaten
Overgedragen
resultaten
Totaal
Minderheidsbelangen
Totaal eigen vermogen
PER 1 APRIL 2021 136.154.960 357,4 1.368.388 (65,3 ) (42,1 ) (2,0 ) (31,1 ) 9,7 2.296,4 2.523,0 4,2 2.527,2
Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten van het boekjaar - - - - 20,8 0,3 22,6 (1,1 ) 287,3 329,9 0,7 330,6
Winst van het boekjaar - - - - - - - - 287,3 287,3 0,7 288,0
Niet-gerealiseerde resultaten van het boekjaar - - - - 20,8 0,3 22,6 (1,1 ) - 42,6 - 42,6
Transacties met de aandeelhouders (2.315.772 ) 7,3 2.150.566 (78,5 ) - - - - (319,6 ) (390,8 ) (4,9 ) (395,7 )
Kapitaalverhoging 21. 184.228 7,3 - - - - - - 1,3 8,6 - 8,6
Ingekochte eigen aandelen - - 4.650.566 (198,2 ) - - - - (1,1 ) (199,3 ) - (199,3 )
Vernietiging eigen aandelen 21. (2.500.000 ) - (2.500.000 ) 119,7 - - - - (119,7 ) - - -
Aanpassing deelnemingspercentage - - - - - - - - (7,5 ) (7,5 ) (4,0 ) (11,5 )
Dividenden 21. - - - - - - - - (195,4 ) (195,4 ) (0,9 ) (196,3 )
Overige - - - - - - - - 2,8 2,8 - 2,8
PER 31 MAART 2022 133.839.188 364,7 3.518.954 (143,8 ) (21,3 ) (1,7 ) (8,5 ) 8,6 2.264,1 2.462,1 - 2.462,1
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen
.
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
200
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen (vervolg)
Toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij
Overige reserves
(in miljoen EUR, behalve aantal aandelen)
Aantal aandelen
Kapitaal
Aantal eigen aandelen
Eigen aandelen
Herwaarderingsreserves
van de vergoedingen na
uitdiensttreding op lange
termijn
Cumulatieve
omrekeningsverschillen
Kasstroomafdekkings-
reserves
Financiële activa gewaar-
deerd tegen reële waarde
via de niet-gerealiseerde
resultaten
Overgedragen
resultaten
Totaal
Minderheidsbelangen
Totaal eigen vermogen
PER 1 APRIL 2020 138.432.588 347,1 2.799.868 (128,8 ) (29,1 ) (1,8 ) (21,9 ) 5,6 2.184,7 2.355,8 3,6 2.359,4
Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten van het boekjaar - - - - (13,0 ) (0,2 ) (9,2 ) 4,1 415,3 397,0 0,7 397,7
Winst van het boekjaar - - - - - - - - 415,3 415,3 0,7 416,0
Niet-gerealiseerde resultaten van het boekjaar - - - - (13,0 ) (0,2 ) (9,2 ) 4,1 - (18,3 ) - (18,3 )
Transacties met de aandeelhouders (2.277.628 ) 10,3 (1.431.480 ) 63,5 - - - - (303,6 ) (229,8 ) (0,1 ) (229,9 )
Kapitaalverhoging 222.372 10,3 - - - - - - 1,8 12,1 - 12,1
Ingekochte eigen aandelen - - 1.068.520 (52,5 ) - - - - (0,4 ) (52,9 ) - (52,9 )
Vernietiging eigen aandelen (2.500.000 ) - (2.500.000 ) 116,0 - - - - (116,0 ) - - -
Aanpassing deelnemingspercentage - - - - - - - - (7,8 ) (7,8 ) (0,6 ) (8,4 )
Wijzigingen in consolidatiemethode - - - - - - - - - - 1,3 1,3
Dividenden - - - - - - - - (183,1 ) (183,1 ) (0,8 ) (183,9 )
Overige - - - - - - - - 1,9 1,9 - 1,9
PER 31 MAART 2021 136.154.960 357,4 1.368.388 (65,3 ) (42,1 ) (2,0 ) (31,1 ) 9,7 2.296,4 2.523,0 4,2 2.527,2
201
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • DefinitiesFINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Verklaring van de verantwoordelijke personen
Jef Colruyt, Voorzitter van de Raad van Bestuur, en Stefaan Vandamme, Directeur Financiën, verklaren in naam en voor rekening van de vennootschap, dat, voor zover
hen bekend:
• de geconsolideerde jaarrekeningen voor de boekjaren 2021/22 en 2020/21 opgesteld in overeenstemming met ‘International Financial Reporting Standards’ (IFRS)
zoals aanvaard door de Europese Unie tot en met 31 maart 2022, een getrouw beeld geven van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van de
vennootschap Etn. Fr. Colruyt NV en van de ondernemingen die deel uitmaken van de consolidatiekring.
• het jaarverslag met betrekking tot de geconsolideerde jaarrekening een getrouw overzicht gee van de ontwikkeling en resultaten van de activiteiten van Colruyt
Group, alsmede van de positie van de vennootschap en de ondernemingen opgenomen in de consolidatiekring, samen met een omschrijving van de voornaamste
risico’s en onzekerheden waaraan Colruyt Group het hoofd biedt.
Jef Colruyt Stefaan Vandamme
Voorzitter van de Raad van Bestuur Directeur Financiën
202
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
EY Bedrijfsrevisoren
EY Réviseurs d’Entreprises
De Kleetlaan 2
B - 1831 Diegem
Tel: +32 (0) 2 774 91 11
ey.com
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van Etn. Fr. Colruyt NV over het boekjaar
afgesloten op 31 maart 2022
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris van Etn. Fr.
Colruyt NV (de “Vennootschap”) en van de dochterondernemingen (samen de “Groep”). Dit verslag omvat ons oordeel over de
Geconsolideerde balans op 31 maart 2022, het Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het Geconsolideerd kasstroomoverzicht van het boekjaar afgesloten op 31 maart
2022 en over de toelichting (alle stukken gezamenlijk de “Geconsolideerde Jaarrekening”) en omvat tevens ons verslag betreffende overige
door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze verslagen zijn één en ondeelbaar.
Wij werden als commissaris benoemd door de algemene vergadering op 25 september 2019, overeenkomstig het voorstel van het
bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de
datum van de algemene vergadering die zal beraadslagen over de Geconsolideerde Jaarrekening afgesloten op 31 maart 2022. We hebben de
wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de Groep uitgevoerd gedurende 6 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de Geconsolideerde
Jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt NV, die de Geconsolideerde balans
op 31 maart 2022 omvat, alsook het Geconsolideerd overzicht van
gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het Geconsolideerd
mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het Geconsolideerd
kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum en de
toelichting, met een geconsolideerd balanstotaal van € 5.613,60
miljoen en waarvan de geconsolideerde resultatenrekening afsluit
met een winst van het boekjaar van € 288 miljoen.
Naar ons oordeel geeft de Geconsolideerde Jaarrekening een
getrouw beeld van het geconsolideerde eigen vermogen en van de
geconsolideerde financiële positie van de Groep op 31 maart 2022,
alsook van de geconsolideerde resultaten en de geconsolideerde
kasstromen voor het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in
overeenstemming met de International Financial Reporting
Standards zoals goedgekeurd door de Europese Unie (“IFRS”) en met
de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire
voorschriften.
Basis voor ons oordeel zonder voorbehoud
We hebben onze controle uitgevoerd in overeenstemming met de
International Standards on Auditing (“ISA’s”) die van toepassing zijn
in België. Wij hebben bovendien de door International Auditing and
Assurance Standards Board (“IAASB”) goedgekeurde ISA’s toegepast
EY Bedrijfsrevisoren
EY Réviseurs d’Entreprises
De Kleetlaan 2
B - 1831 Diegem
Tel: +32 (0) 2 774 91 11
ey.com
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van Etn. Fr. Colruyt NV over het boekjaar
afgesloten op 31 maart 2022
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris van Etn. Fr.
Colruyt NV (de “Vennootschap”) en van de dochterondernemingen (samen de “Groep”). Dit verslag omvat ons oordeel over de
Geconsolideerde balans op 31 maart 2022, het Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het Geconsolideerd kasstroomoverzicht van het boekjaar afgesloten op 31 maart
2022 en over de toelichting (alle stukken gezamenlijk de “Geconsolideerde Jaarrekening”) en omvat tevens ons verslag betreffende overige
door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze verslagen zijn één en ondeelbaar.
Wij werden als commissaris benoemd door de algemene vergadering op 25 september 2019, overeenkomstig het voorstel van het
bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de
datum van de algemene vergadering die zal beraadslagen over de Geconsolideerde Jaarrekening afgesloten op 31 maart 2022. We hebben de
wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de Groep uitgevoerd gedurende 6 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de Geconsolideerde
Jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt NV, die de Geconsolideerde balans
op 31 maart 2022 omvat, alsook het Geconsolideerd overzicht van
gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het Geconsolideerd
mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het Geconsolideerd
kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum en de
toelichting, met een geconsolideerd balanstotaal van € 5.613,60
miljoen en waarvan de geconsolideerde resultatenrekening afsluit
met een winst van het boekjaar van € 288 miljoen.
Naar ons oordeel geeft de Geconsolideerde Jaarrekening een
getrouw beeld van het geconsolideerde eigen vermogen en van de
geconsolideerde financiële positie van de Groep op 31 maart 2022,
alsook van de geconsolideerde resultaten en de geconsolideerde
kasstromen voor het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in
overeenstemming met de International Financial Reporting
Standards zoals goedgekeurd door de Europese Unie (“IFRS”) en met
de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire
voorschriften.
Basis voor ons oordeel zonder voorbehoud
We hebben onze controle uitgevoerd in overeenstemming met de
International Standards on Auditing (“ISA’s”) die van toepassing zijn
in België. Wij hebben bovendien de door International Auditing and
Assurance Standards Board (“IAASB”) goedgekeurde ISA’s toegepast
Verslag van de commissaris
203
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Verslag van de commissaris van 28 juli 2022 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2022 (vervolg)
2
die van toepassing zijn op huidige afsluitingsdatum en nog niet
goedgekeurd zijn op nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden
uit hoofde van die standaarden zijn nader beschreven in het gedeelte
“Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening” van ons verslag.
Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant zijn voor de
controle van de Geconsolideerde Jaarrekening in België nageleefd,
met inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de
Vennootschap de voor onze controle vereiste ophelderingen en
inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie
voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Kernpunten van de controle
De kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die
volgens ons professioneel oordeel het meest significant waren bij
onze controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de huidige
verslagperiode.
Deze aangelegenheden werden behandeld in de context van onze
controle van de Geconsolideerde Jaarrekening als een geheel en bij
het vormen van ons oordeel hieromtrent en derhalve formuleren wij
geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.
Erkenning van leverancierstussenkomsten
Beschrijving van het kernpunt
De Groep ontvangt belangrijke bedragen aan kortingen en
tussenkomsten van haar leveranciers, hoofdzakelijk voor promoties in
de winkels, gezamenlijke publiciteit, introductie van nieuwe
producten, en volume gerelateerde acties. Het bepalen van dergelijke
kortingen van leveranciers gebeurt grotendeels op basis van de
werkelijke leveranciersaankopen van de gerelateerde periode, die
door de Groep met de betrokken leveranciers ook worden bevestigd.
Voor nieuwe samenwerkingsmodellen of voor nog niet volledig
afgewikkelde periodes vereist dit echter inschattingen betreffende
specifieke aan- of verkoopvolumes en toe te passen
kortingspercentages. Teneinde deze nauwkeurig en volledig te
kunnen bepalen, is het noodzakelijk dat de directie een gedetailleerd
inzicht heeft in de contractuele regelingen en in de mate waarin
eventuele voorwaarden van bepaalde promotionele programma’s
worden vervuld. Een wijziging in deze inschattingen zouden een
materiële impact kunnen hebben op de Geconsolideerde
Jaarrekening. Om deze redenen en ook omwille van de omvang van
de gerelateerde bedragen is de erkenning van de
leverancierstussenkomsten een kernpunt van onze controle. We
verwijzen naar toelichting 1 van de Geconsolideerde Jaarrekening
voor de waarderingsregels hieromtrent.
Samenvatting van de uitgevoerde procedures
• Gegevensgerichte controles op de afgewikkelde
leverancierstussenkomsten; deze werkzaamheden bestaan uit een
steekproefsgewijze aansluiting met leverancierscontracten en/ of
gelijkwaardige ondersteunende documentatie zoals facturen,
creditnota's, ontvangsten of bevestigingen van de verkregen
leverancierstussenkomsten door de leveranciers.
• Gegevensgerichte testen met betrekking tot de juistheid en
volledigheid van de openstaande leverancierstussenkomsten; deze
testen omvatten het evalueren van de gepastheid van de
inschattingen van het management inzake specifieke aan- of
verkoopvolumes en toe te passen kortingspercentages alsook het
EY Bedrijfsrevisoren
EY Réviseurs d’Entreprises
De Kleetlaan 2
B - 1831 Diegem
Tel: +32 (0) 2 774 91 11
ey.com
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van Etn. Fr. Colruyt NV over het boekjaar
afgesloten op 31 maart 2022
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris van Etn. Fr.
Colruyt NV (de “Vennootschap”) en van de dochterondernemingen (samen de “Groep”). Dit verslag omvat ons oordeel over de
Geconsolideerde balans op 31 maart 2022, het Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het Geconsolideerd kasstroomoverzicht van het boekjaar afgesloten op 31 maart
2022 en over de toelichting (alle stukken gezamenlijk de “Geconsolideerde Jaarrekening”) en omvat tevens ons verslag betreffende overige
door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze verslagen zijn één en ondeelbaar.
Wij werden als commissaris benoemd door de algemene vergadering op 25 september 2019, overeenkomstig het voorstel van het
bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de
datum van de algemene vergadering die zal beraadslagen over de Geconsolideerde Jaarrekening afgesloten op 31 maart 2022. We hebben de
wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de Groep uitgevoerd gedurende 6 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de Geconsolideerde
Jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt NV, die de Geconsolideerde balans
op 31 maart 2022 omvat, alsook het Geconsolideerd overzicht van
gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het Geconsolideerd
mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het Geconsolideerd
kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum en de
toelichting, met een geconsolideerd balanstotaal van € 5.613,60
miljoen en waarvan de geconsolideerde resultatenrekening afsluit
met een winst van het boekjaar van € 288 miljoen.
Naar ons oordeel geeft de Geconsolideerde Jaarrekening een
getrouw beeld van het geconsolideerde eigen vermogen en van de
geconsolideerde financiële positie van de Groep op 31 maart 2022,
alsook van de geconsolideerde resultaten en de geconsolideerde
kasstromen voor het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in
overeenstemming met de International Financial Reporting
Standards zoals goedgekeurd door de Europese Unie (“IFRS”) en met
de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire
voorschriften.
Basis voor ons oordeel zonder voorbehoud
We hebben onze controle uitgevoerd in overeenstemming met de
International Standards on Auditing (“ISA’s”) die van toepassing zijn
in België. Wij hebben bovendien de door International Auditing and
Assurance Standards Board (“IAASB”) goedgekeurde ISA’s toegepast
204
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Verslag van de commissaris van 28 juli 2022 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2022 (vervolg)
3
afstemmen, voor een steekproef, van deze gegevens met de
onderliggende leveranciersovereenkomsten en boekhouding van de
Groep.
• Een beoordeling van de historische inschattingsnauwkeurigheid
van de directie door het testen van de mate waarin openstaande
vorderingen in vorige periode met betrekking tot nog te innen
leverancierstussenkomsten na boekjaareinde werden voldaan.
• Evaluatie van de presentatie van de leverancierstussenkomsten
in overeenstemming met de waarderingsregels opgenomen in
toelichting 1 van de Geconsolideerde Jaarrekening.
Bijzondere waardeverminderingen op goodwill en materiële vaste
activa
Beschrijving van het kernpunt
De Groep baat winkels uit in België, Frankrijk en Luxemburg. De
boekwaarde van de materiële vaste activa, heeft voor het grootste
deel betrekking op de winkels en bijbehorende activa zoals
gedetailleerd in toelichting 11 van de Geconsolideerde Jaarrekening.
De totale boekwaarde bedraagt € 2.745,0 miljoen per 31 maart
2022. Daarnaast, ten gevolge van verschillende overnames in het
verleden, heeft de Groep goodwill geboekt. De boekwaarde van deze
goodwill bedraagt € 157,6 miljoen per 31 maart 2022. De
waardering van goodwill wordt beschreven in toelichting 9 van de
Geconsolideerde Jaarrekening; de waardering van materiële vaste
activa in toelichting 11. In overeenstemming met IAS36 ‘Bijzondere
waardevermindering van activa’ worden deze activa minstens één
keer per jaar door het management geëvalueerd per kasstroom-
genererende eenheid en onderzocht op eventuele indicaties voor
bijzondere waardeverminderingen. Deze evaluatie wordt in sterke
mate beïnvloed door enerzijds de toekomstverwachtingen van de
directie met betrekking tot de verwachte groei, met name van de
omzet en van het bedrijfsresultaat, en door overige assumpties
anderzijds, zoals de verdisconteringsvoet en lange termijn groeivoet.
Een wijziging in deze assumpties of het gebruik van ongepaste
toekomstverwachtingen zouden een materiële impact kunnen hebben
op de Geconsolideerde Jaarrekening. Om deze redenen zijn de
bijzondere waardeverminderingen op goodwill en materiële vaste
activa een kernpunt van onze controle.
Samenvatting van de uitgevoerde procedures
Onze auditwerkzaamheden omvatten onder andere:
• Evaluatie van de mathematische accuraatheid en conformiteit
met IAS36 van het waarderingsmodel gebruikt door de Groep met
ondersteuning van een waarderingsexpert van ons kantoor.
• Evaluatie van de belangrijkste gebruikte assumpties (lange
termijn groeivoet en verdisconteringsvoet) met ondersteuning van
een waarderingsexpert van ons kantoor.
• Evaluatie van de redelijkheid van de geprojecteerde kasstromen
alsook van de geraamde toekomstige omzetgroei en groei van het
bedrijfsresultaat door een vergelijking met, en een evaluatie van, de
door de Raad Van Bestuur goedgekeurde vooruitzichten, en een
beoordeling van de historische prognosenauwkeurigheid van de
Groep.
• Verificatie van het bestaan van eventuele additionele
aanwijzingen voor bijzondere waardeverminderingen, onder andere
door het lezen van notulen van de Raad Van Bestuur, door een
onafhankelijke evaluatie van publiek beschikbare marktgegevens, en
door op regelmatige basis besprekingen te hebben met het
management.
• Evaluatie van de adequaatheid en volledigheid van toelichtingen
9 en 11 van de Geconsolideerde Jaarrekening.
205
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Verslag van de commissaris van 28 juli 2022 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2022 (vervolg)
4
Waardering van veranderingsprogramma’s met lange termijn
karakter
Beschrijving van het kernpunt
De Groep investeert belangrijke bedragen aan
veranderingsprogramma’s met lange termijn karakter, die intern
ontwikkeld worden. De boekwaarde van de geactiveerde
veranderingsprogramma’s met lange termijn karakter bedraagt
€ 255,6 miljoen per 31maart 2022. De waardering wordt beschreven
in toelichting 10 van de Geconsolideerde Jaarrekening. Kosten in het
kader van ontwikkelingsactiviteiten worden in overeenstemming met
IAS38 pas geactiveerd als aan een aantal voorwaarden is voldaan,
onder andere de capaciteit van het veranderingsprogramma om
toekomstige economische voordelen te genereren die groter zijn dan
de gemaakte kosten. De inschattingen van de directie met betrekking
tot deze verwachte toekomstige economische voordelen zijn inherent
complex. Wijzigingen in deze inschattingen of het gebruik van
ongepaste toekomstverwachtingen zouden een materiële impact
kunnen hebben op de Geconsolideerde Jaarrekening. Om deze
redenen is de waardering van veranderingsprogramma’s met lange
termijn karakter een kernpunt van onze controle.
Samenvatting van de uitgevoerde procedures
Onze auditwerkzaamheden omvatten onder andere:
• Gegevensgerichte testen, op basis van steekproeven, voor elk
van deze programma’s aangaande het vaststellen en toerekenen van
de betreffende ontwikkelingsuitgaven aan het actief.
• Evaluatie van het model gebruikt door de Groep voor de bepaling
van de toekomstige economische voordelen van deze programma’s,
in overeenstemming met de voorwaarden van IAS38, en van de
belangrijkste onderliggende assumpties.
• Periodieke bespreking met het management van de geraamde
toekomstige economische voordelen zoals vooropgesteld in de
individuele business cases van de betreffende
veranderingsprogramma’s, en vergelijking van eerdere inschattingen
met historische realisaties naderhand.
• Verificatie van het bestaan van eventuele aanwijzingen voor
bijzondere waardeverminderingen, onder andere door het lezen van
notulen van de Raad Van Bestuur en door op regelmatige basis
besprekingen te hebben met het management.
• Evaluatie van de adequaatheid en volledigheid van toelichting 10
van de Geconsolideerde Jaarrekening.
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan voor het
opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de
Geconsolideerde Jaarrekening die een getrouw beeld geeft in
overeenstemming met IFRS en met de in België van toepassing zijnde
wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor een systeem
van interne beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor
het opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening die geen afwijking
van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
In het kader van de opstelling van de Geconsolideerde Jaarrekening
is het bestuursorgaan verantwoordelijk voor het inschatten van de
mogelijkheid van de Vennootschap om haar continuïteit te
handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van
aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het
gebruiken van de continuïteitsveronderstelling tenzij het
bestuursorgaan het voornemen heeft om de Vennootschap te
vereffenen of om de bedrijfsactiviteiten stop te zetten of geen
realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
Verslag van de commissaris van 28
juli 2022 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2022 (vervolg)
3
afstemmen, voor een steekproef, van deze gegevens met de
onderliggende leveranciersovereenkomsten en boekhouding van de
Groep.
• Een beoordeling van de historische inschattingsnauwkeurigheid
van de directie door het testen van de mate waarin openstaande
vorderingen in vorige periode met betrekking tot nog te innen
leverancierstussenkomsten na boekjaareinde werden voldaan.
• Evaluatie van de presentatie van de leverancierstussenkomsten
in overeenstemming met de waarderingsregels opgenomen in
toelichting 1 van de Geconsolideerde Jaarrekening.
Bijzondere waardeverminderingen op goodwill en materiële vaste
activa
Beschrijving van het kernpunt
De Groep baat winkels uit in België, Frankrijk en Luxemburg. De
boekwaarde van de materiële vaste activa, heeft voor het grootste
deel betrekking op de winkels en bijbehorende activa zoals
gedetailleerd in toelichting 11 van de Geconsolideerde Jaarrekening.
De totale boekwaarde bedraagt € 2.745,0 miljoen per 31 maart
2022. Daarnaast, ten gevolge van verschillende overnames in het
verleden, heeft de Groep goodwill geboekt. De boekwaarde van deze
goodwill bedraagt € 157,6 miljoen per 31 maart 2022. De
waardering van goodwill wordt beschreven in toelichting 9 van de
Geconsolideerde Jaarrekening; de waardering van materiële vaste
activa in toelichting 11. In overeenstemming met IAS36 ‘Bijzondere
waardevermindering van activa’ worden deze activa minstens één
keer per jaar door het management geëvalueerd per kasstroom-
genererende eenheid en onderzocht op eventuele indicaties voor
bijzondere waardeverminderingen. Deze evaluatie wordt in sterke
mate beïnvloed door enerzijds de toekomstverwachtingen van de
directie met betrekking tot de verwachte groei, met name van de
omzet en van het bedrijfsresultaat, en door overige assumpties
anderzijds, zoals de verdisconteringsvoet en lange termijn groeivoet.
Een wijziging in deze assumpties of het gebruik van ongepaste
toekomstverwachtingen zouden een materiële impact kunnen hebben
op de Geconsolideerde Jaarrekening. Om deze redenen zijn de
bijzondere waardeverminderingen op goodwill en materiële vaste
activa een kernpunt van onze controle.
Samenvatting van de uitgevoerde procedures
Onze auditwerkzaamheden omvatten onder andere:
• Evaluatie van de mathematische accuraatheid en conformiteit
met IAS36 van het waarderingsmodel gebruikt door de Groep met
ondersteuning van een waarderingsexpert van ons kantoor.
• Evaluatie van de belangrijkste gebruikte assumpties (lange
termijn groeivoet en verdisconteringsvoet) met ondersteuning van
een waarderingsexpert van ons kantoor.
• Evaluatie van de redelijkheid van de geprojecteerde kasstromen
alsook van de geraamde toekomstige omzetgroei en groei van het
bedrijfsresultaat door een vergelijking met, en een evaluatie van, de
door de Raad Van Bestuur goedgekeurde vooruitzichten, en een
beoordeling van de historische prognosenauwkeurigheid van de
Groep.
• Verificatie van het bestaan van eventuele additionele
aanwijzingen voor bijzondere waardeverminderingen, onder andere
door het lezen van notulen van de Raad Van Bestuur, door een
onafhankelijke evaluatie van publiek beschikbare marktgegevens, en
door op regelmatige basis besprekingen te hebben met het
management.
• Evaluatie van de adequaatheid en volledigheid van toelichtingen
9 en 11 van de Geconsolideerde Jaarrekening.
206
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Verslag van de commissaris van 28 juli 2022 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2022 (vervolg)
5
Onze verantwoordelijkheden voor de controle over de
Geconsolideerde Jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van
zekerheid over de vraag of de Geconsolideerde Jaarrekening als
geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is
van fraude of van fouten en het uitbrengen van een
commissarisverslag waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke
mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen
garantie dat een controle die overeenkomstig de ISAs is uitgevoerd
altijd een afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die
bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of
fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien
redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij, individueel of gezamenlijk,
de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van
de Geconsolideerde Jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk,
reglementair en normatief kader dat van toepassing is op de controle
van de Geconsolideerde Jaarrekening in België na. De wettelijke
controle biedt geen zekerheid omtrent de toekomstige
levensvatbaarheid van de Vennootschap en van de Groep, noch
omtrent de efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee het
bestuursorgaan de bedrijfsvoering van de Vennootschap en van de
Groep ter hand heeft genomen of zal nemen. Onze
verantwoordelijkheden inzake de door het bestuursorgaan
gehanteerde continuïteitsveronderstelling staan hieronder
beschreven.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISAs,
passen wij professionele oordeelsvorming toe en handhaven wij een
professioneel-kritische instelling gedurende de controle. We voeren
tevens de volgende werkzaamheden uit:
• het identificeren en inschatten van de risico’s dat de
Geconsolideerde Jaarrekening een afwijking van materieel
belang bevat die het gevolg is van fraude of fouten, het bepalen
en uitvoeren van controlewerkzaamheden die op deze risico’s
inspelen en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende
en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet
detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is
groter indien die afwijking het gevolg is van fraude dan indien zij
het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van
samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten
om transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd
voorstellen van zaken of het doorbreken van het systeem van
interne beheersing;
• het verkrijgen van inzicht in het systeem van interne beheersing
dat relevant is voor de controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven
omstandigheden geschikt zijn maar die niet zijn gericht op het
geven van een oordeel over de effectiviteit van het systeem van
interne beheersing van de Vennootschap en van de Groep;
• het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde
grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van
de redelijkheid van de door het bestuursorgaan gemaakte
schattingen en van de daarop betrekking hebbende
toelichtingen;
• het concluderen van de aanvaardbaarheid van de door het
bestuursorgaan gehanteerde continuïteitsveronderstelling, en op
basis van de verkregen controle-informatie, concluderen of er
een onzekerheid van materieel belang bestaat met betrekking
207
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Verslag van de commissaris van 28 juli 2022 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2022 (vervolg)
6
tot gebeurtenissen of omstandigheden die significante twijfel
kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van de
Vennootschap en de Groep om de continuïteit te handhaven. Als
we besluiten dat er sprake is van een onzekerheid van materieel
belang, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons
commissarisverslag te vestigen op de daarop betrekking
hebbende toelichtingen in de Geconsolideerde Jaarrekening of,
indien deze toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te
passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-
informatie die verkregen is tot op de datum van ons
commissarisverslag. Toekomstige gebeurtenissen of
omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de continuïteit
van de Vennootschap of van de Groep niet langer gehandhaafd
kan worden;
• het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud
van de Geconsolideerde Jaarrekening, en of deze
Geconsolideerde Jaarrekening de onderliggende transacties en
gebeurtenissen weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw
beeld.
Wij communiceren met het auditcomité binnen het bestuursorgaan,
onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle
en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele
significante tekortkomingen in de interne beheersing die we
identificeren gedurende onze controle.
Omdat we de eindverantwoordelijkheid voor ons oordeel dragen, zijn
we ook verantwoordelijk voor het organiseren, het toezicht en het
uitvoeren van de controle van de dochterondernemingen van de
Groep. In die zin hebben wij de aard en omvang van de
controleprocedures voor deze entiteiten van de Groep bepaald.
We verstrekken aan het auditcomité binnen het bestuursorgaan een
verklaring dat we de relevante deontologische vereisten inzake
onafhankelijkheid naleven en we melden hierin alle relaties en andere
aangelegenheden die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid zouden
kunnen beïnvloeden, alsook, voor zover van toepassing, de
bijbehorende maatregelen die we getroffen hebben om onze
onafhankelijkheid te waarborgen.
Aan de hand van de aangelegenheden die met het auditcomité binnen
het bestuursorgaan besproken worden, bepalen we de
aangelegenheden die het meest significant waren bij de controle van
de Geconsolideerde Jaarrekening over de huidige periode en die
daarom de kernpunten van onze controle uitmaken. We beschrijven
deze aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van
deze aangelegenheden is verboden door wet- of regelgeving.
Verslag van de commissaris van 28
juli 2022 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2022 (vervolg)
5
Onze verantwoordelijkheden voor de controle over de
Geconsolideerde Jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van
zekerheid over de vraag of de Geconsolideerde Jaarrekening als
geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is
van fraude of van fouten en het uitbrengen van een
commissarisverslag waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke
mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen
garantie dat een controle die overeenkomstig de ISAs is uitgevoerd
altijd een afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die
bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of
fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien
redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij, individueel of gezamenlijk,
de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van
de Geconsolideerde Jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk,
reglementair en normatief kader dat van toepassing is op de controle
van de Geconsolideerde Jaarrekening in België na. De wettelijke
controle biedt geen zekerheid omtrent de toekomstige
levensvatbaarheid van de Vennootschap en van de Groep, noch
omtrent de efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee het
bestuursorgaan de bedrijfsvoering van de Vennootschap en van de
Groep ter hand heeft genomen of zal nemen. Onze
verantwoordelijkheden inzake de door het bestuursorgaan
gehanteerde continuïteitsveronderstelling staan hieronder
beschreven.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISAs,
passen wij professionele oordeelsvorming toe en handhaven wij een
professioneel-kritische instelling gedurende de controle. We voeren
tevens de volgende werkzaamheden uit:
• het identificeren en inschatten van de risico’s dat de
Geconsolideerde Jaarrekening een afwijking van materieel
belang bevat die het gevolg is van fraude of fouten, het bepalen
en uitvoeren van controlewerkzaamheden die op deze risico’s
inspelen en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende
en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet
detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is
groter indien die afwijking het gevolg is van fraude dan indien zij
het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van
samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten
om transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd
voorstellen van zaken of het doorbreken van het systeem van
interne beheersing;
• het verkrijgen van inzicht in het systeem van interne beheersing
dat relevant is voor de controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven
omstandigheden geschikt zijn maar die niet zijn gericht op het
geven van een oordeel over de effectiviteit van het systeem van
interne beheersing van de Vennootschap en van de Groep;
• het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde
grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van
de redelijkheid van de door het bestuursorgaan gemaakte
schattingen en van de daarop betrekking hebbende
toelichtingen;
• het concluderen van de aanvaardbaarheid van de door het
bestuursorgaan gehanteerde continuïteitsveronderstelling, en op
basis van de verkregen controle-informatie, concluderen of er
een onzekerheid van materieel belang bestaat met betrekking
208
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Verslag van de commissaris van 28 juli 2022 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2022 (vervolg)
7
Verslag betreffende de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de
inhoud van het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening,
de verklaring van niet-financiële informatie gehecht aan dit
jaarverslag en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische
bijkomende norm (Herzien) bij de in België van toepassing zijnde
ISAs, is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel
belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening, de verklaring van niet-financiële informatie gehecht
aan dit jaarverslag, de andere informatie opgenomen in het
jaarrapport te verifiëren, alsook verslag over deze aangelegenheden
uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening en andere informatie
opgenomen in het jaarrapport
Naar ons oordeel, na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden
op het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening, stemt dit
jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening overeen met de
Geconsolideerde Jaarrekening voor hetzelfde boekjaar, enerzijds, en
is dit jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening opgesteld
overeenkomstig artikel 3:32 van het Wetboek van vennootschappen
en verenigingen, anderzijds.
In de context van onze controle van de Geconsolideerde
Jaarrekening zijn wij tevens verantwoordelijk voor het overwegen,
op basis van de kennis verkregen in de controle, of het jaarverslag
over de Geconsolideerde Jaarrekening en de andere informatie
opgenomen in het jaarrapport, zijnde:
• het hoofdstuk Beheersverslag
• het hoofdstuk Kerncijfers
• het hoofdstuk Corporate governance
een afwijking van materieel belang bevatten, hetzij informatie die
onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de
werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, hebben wij geen
afwijking van materieel belang te melden.
De niet-financiële informatie zoals vereist op grond van artikel 3:32,
§ 2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, werd
opgenomen in het jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening. De Groep heeft zich bij het opstellen van deze niet-
financiële informatie gebaseerd op Sustainable Development Goals
(hierna “SDGs”). Wij spreken ons evenwel niet uit over de vraag of
deze niet-financiële informatie in alle van materieel belang zijnde
opzichten is opgesteld in overeenstemming met het vermelde
Sustainable Development Goals (hierna “SDGs”).
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen
opdrachten verricht die onverenigbaar zijn met de wettelijke controle
van de Geconsolideerde Jaarrekening en zijn in de loop van ons
mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de Vennootschap.
De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn
met de wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening
209
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Verslag van de commissaris van 28
juli 2022 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2022 (vervolg)
7
Verslag betreffende de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de
inhoud van het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening,
de verklaring van niet-financiële informatie gehecht aan dit
jaarverslag en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische
bijkomende norm (Herzien) bij de in België van toepassing zijnde
ISAs, is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel
belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening, de verklaring van niet-financiële informatie gehecht
aan dit jaarverslag, de andere informatie opgenomen in het
jaarrapport te verifiëren, alsook verslag over deze aangelegenheden
uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening en andere informatie
opgenomen in het jaarrapport
Naar ons oordeel, na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden
op het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening, stemt dit
jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening overeen met de
Geconsolideerde Jaarrekening voor hetzelfde boekjaar, enerzijds, en
is dit jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening opgesteld
overeenkomstig artikel 3:32 van het Wetboek van vennootschappen
en verenigingen, anderzijds.
In de context van onze controle van de Geconsolideerde
Jaarrekening zijn wij tevens verantwoordelijk voor het overwegen,
op basis van de kennis verkregen in de controle, of het jaarverslag
over de Geconsolideerde Jaarrekening en de andere informatie
opgenomen in het jaarrapport, zijnde:
• het hoofdstuk Beheersverslag
• het hoofdstuk Kerncijfers
• het hoofdstuk Corporate governance
een afwijking van materieel belang bevatten, hetzij informatie die
onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de
werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, hebben wij geen
afwijking van materieel belang te melden.
De niet-financiële informatie zoals vereist op grond van artikel 3:32,
§ 2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, werd
opgenomen in het jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening. De Groep heeft zich bij het opstellen van deze niet-
financiële informatie gebaseerd op Sustainable Development Goals
(hierna “SDGs”). Wij spreken ons evenwel niet uit over de vraag of
deze niet-financiële informatie in alle van materieel belang zijnde
opzichten is opgesteld in overeenstemming met het vermelde
Sustainable Development Goals (hierna “SDGs”).
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen
opdrachten verricht die onverenigbaar zijn met de wettelijke controle
van de Geconsolideerde Jaarrekening en zijn in de loop van ons
mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de Vennootschap.
De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn
met de wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening
Verslag van de commissaris van 28 juli 2022 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2022 (vervolg)
8
bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen werden correct vermeld en uitgesplitst in de toelichting
bij de Geconsolideerde Jaarrekening.
Europees uniform elektronisch formaat (“ESEF”)
Wij hebben, overeenkomstig de norm inzake de controle van de
overeenstemming van de financiële overzichten met het Europees
uniform elektronisch formaat (hierna “ESEF”), de controle
uitgevoerd van de overeenstemming van het ESEF-formaat met de
technische reguleringsnormen vastgelegd door de Europese
Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17 december 2018
(hierna: “Gedelegeerde Verordening”).
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen, in
overeenstemming met de ESEF-vereisten, van de geconsolideerde
financiële overzichten in de vorm van een elektronisch bestand in
ESEF-formaat (hierna “de digitale geconsolideerde financiële
overzichten”) opgenomen in het jaarlijks financieel verslag
beschikbaar op het portaal van de FSMA
(https://www.fsma.be/nl/data-portal).
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte
onderbouwende informatie te verkrijgen om te concluderen dat het
formaat en de markeertaal van de digitale geconsolideerde financiële
overzichten in alle van materieel belang zijnde opzichten voldoen aan
de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van
oordeel dat het formaat en de markering van informatie in de digitale
geconsolideerde financiële overzichten van Etn. Fr. Colruyt NV per
31 maart 2022 opgenomen in het jaarlijks financieel verslag
beschikbaar op het portaal van de FSMA
(https://www.fsma.be/nl/data-portal) in alle van materieel belang
zijnde opzichten in overeenstemming zijn met de ESEF-vereisten
krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Andere vermeldingen
• Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan
het auditcomité bedoeld in artikel 11 van de verordening (EU) nr.
537/2014.
Diegem, 28 juli 2022
EY Bedrijfsrevisoren BV
Commissaris
Vertegenwoordigd door
Daniel Wuyts *
Partner
* Handelend in naam van een BV
Ref: 23/DW/0019
210
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening
1. Grondslagen voor financiële verslaggeving ...............................................................211
1.1. Presentatiebasis ....................................................................................................................... 211
1.2. Overeenstemmingsverklaring ............................................................................................. 211
1.3. Consolidatie principes ............................................................................................................ 212
1.4. Andere grondslagen voor financiële verslaggeving .................................................. 215
2. Segmentinformatie ..............................................................................................................223
2.1. Operationele bedrijfssegmenten ...................................................................................... 223
2.2. Geografische informatie ....................................................................................................... 226
3. Omzet en brutowinst ................................................................................................................... 227
3.1. Omzet per kasstroomgenererende eenheid ................................................................ 227
4. Overige bedrijfsopbrengsten en -kosten ....................................................................228
5. Diensten en diverse goederen ......................................................................................... 228
6. Personeelsbeloningen ........................................................................................................229
7. Netto financieel resultaat .................................................................................................. 230
8. Winstbelastingen ..................................................................................................................231
8.1. Winstbelastingen opgenomen in de winst- en verliesrekening ..........................231
8.2. Belastingeffecten opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten .................231
9. Goodwill .................................................................................................................................... 232
10. Immateriële vaste activa .................................................................................................233
11. Materiële vaste activa .......................................................................................................235
12. Investeringen in geassocieerde ondernemingen .................................................. 237
13. Investeringen in joint ventures ....................................................................................240
14. Financiële activa ................................................................................................................. 241
14.1. Vaste activa ..............................................................................................................................241
14.2. Vlottende activa ..................................................................................................................... 242
15. Bedrijfscombinaties .......................................................................................................... 243
16. Activa aangehouden voor verkoop en verkoop van
dochterondernemingen ..................................................................................................243
16.1. Activa aangehouden voor verkoop ................................................................................ 243
16.2. Verkoop van dochterondernemingen ..........................................................................243
17. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen ........................................244
17.1. Netto boekwaarde ................................................................................................................. 244
17.2. Evolutie van de netto boekwaarde ................................................................................ 244
18. Voorraden ..............................................................................................................................245
19. Handelsvorderingen en overige vorderingen .........................................................245
19.1. Overige vorderingen op lange termijn .......................................................................... 245
19.2. Handelsvorderingen en overige vorderingen op korte termijn ......................... 246
20. Geldmiddelen en kasequivalenten .............................................................................247
21. Eigen vermogen ..................................................................................................................248
21.1. Kapitaal-management ........................................................................................................ 248
21.2. Kapitaal ...................................................................................................................................... 248
21.3. Eigen aandelen .......................................................................................................................248
21.4. Dividenden ............................................................................................................................... 249
21.5. Aandeelhoudersstructuur 249
22. Winst per aandeel ..............................................................................................................249
23. Voorzieningen ......................................................................................................................250
24. Langlopende verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen ...251
24.1. Toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd
minimumrendement...........................................................................................................251
24.2. Vergoedingen in het kader van het ‘Stelsel van werkloosheid
met bedrijfstoeslag’ ............................................................................................................. 254
24.3. Overige vergoedingen na uitdiensttreding .................................................................254
25. Rentedragende verplichtingen ..................................................................................... 256
25.1. Termijnen en terugbetalingsschema ............................................................................256
25.2. Terugbetalingsschema leaseverplichtingen .............................................................. 256
25.3. Terugbetalingsschema bankleningen en overige....................................................256
26. Handelsschulden, verplichtingen m.b.t. personeelsbeloningen
en overige verplichtingen ...............................................................................................257
27. Risicobeheer .........................................................................................................................258
27.1. Risico’s verbonden aan financiële instrumenten .................................................... 258
27.2. Overige risico’s ......................................................................................................................... 261
28. Rechten en verplichtingen buiten balans ................................................................262
29. Voorwaardelijke verplichtingen en voorwaardelijke activa .............................264
30. Betaalde en voorgestelde dividenden .......................................................................264
31. Verbonden partijen............................................................................................................265
31.1. Transacties met verbonden partijen exclusief vergoedingen
toegekend aan managers op sleutelposities ............................................................ 265
31.2. Vergoedingen aan managers op sleutelposities ..................................................... 266
32. Gebeurtenissen na balansdatum ................................................................................. 267
33. Vergoedingen aan de commissaris .............................................................................267
34. Lijst van geconsolideerde ondernemingen .............................................................268
34.1. Entiteit ........................................................................................................................................ 268
34.2. Dochterondernemingen .....................................................................................................268
34.3. Joint ventures .......................................................................................................................... 271
34.4. Geassocieerde ondernemingen ...................................................................................... 271
34.5. Wijzigingen in de consolidatiekring ..............................................................................272
35. Verkorte (niet-geconsolideerde) jaarrekening van
Etn. Fr. Colruyt NV, opgesteld volgens Belgische boekhoudnormen ............ 273
211
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
21. Eigen vermogen ..................................................................................................................248
21.1. Kapitaal-management ........................................................................................................ 248
21.2. Kapitaal ...................................................................................................................................... 248
21.3. Eigen aandelen .......................................................................................................................248
21.4. Dividenden ............................................................................................................................... 249
21.5. Aandeelhoudersstructuur 249
22. Winst per aandeel ..............................................................................................................249
23. Voorzieningen ......................................................................................................................250
24. Langlopende verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen ...251
24.1. Toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd
minimumrendement...........................................................................................................251
24.2. Vergoedingen in het kader van het ‘Stelsel van werkloosheid
met bedrijfstoeslag’ ............................................................................................................. 254
24.3. Overige vergoedingen na uitdiensttreding .................................................................254
25. Rentedragende verplichtingen ..................................................................................... 256
25.1. Termijnen en terugbetalingsschema ............................................................................256
25.2. Terugbetalingsschema leaseverplichtingen .............................................................. 256
25.3. Terugbetalingsschema bankleningen en overige....................................................256
26. Handelsschulden, verplichtingen m.b.t. personeelsbeloningen
en overige verplichtingen ...............................................................................................257
27. Risicobeheer .........................................................................................................................258
27.1. Risico’s verbonden aan financiële instrumenten .................................................... 258
27.2. Overige risico’s ......................................................................................................................... 261
28. Rechten en verplichtingen buiten balans ................................................................262
29. Voorwaardelijke verplichtingen en voorwaardelijke activa .............................264
30. Betaalde en voorgestelde dividenden .......................................................................264
31. Verbonden partijen............................................................................................................265
31.1. Transacties met verbonden partijen exclusief vergoedingen
toegekend aan managers op sleutelposities ............................................................ 265
31.2. Vergoedingen aan managers op sleutelposities ..................................................... 266
32. Gebeurtenissen na balansdatum ................................................................................. 267
33. Vergoedingen aan de commissaris .............................................................................267
34. Lijst van geconsolideerde ondernemingen .............................................................268
34.1. Entiteit ........................................................................................................................................ 268
34.2. Dochterondernemingen .....................................................................................................268
34.3. Joint ventures .......................................................................................................................... 271
34.4. Geassocieerde ondernemingen ...................................................................................... 271
34.5. Wijzigingen in de consolidatiekring ..............................................................................272
35. Verkorte (niet-geconsolideerde) jaarrekening van
Etn. Fr. Colruyt NV, opgesteld volgens Belgische boekhoudnormen ............ 273
Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening
eDe volgende toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening
maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
1. Grondslagen voor
financiële verslaggeving
onder code COLR. De geconsolideerde jaarrekening over het
boekjaar 2021/22, eindigend op 31 maart 2022, omvat de Entiteit,
haar dochterondernemingen (samen ‘Colruyt Group’ genoemd) en
het belang van Colruyt Group in geassocieerde ondernemingen en
joint ventures.
De geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar 2021/22 werd
op 10 juni 2022 door de Raad van Bestuur goedgekeurd voor
publicatie, onder voorbehoud van de goedkeuring van de statutaire
niet-geconsolideerde jaarrekening door de aandeelhouders tijdens
de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, die zal plaatsvinden
op 28 september 2022. Conform de Belgische wetgeving zal de
geconsolideerde jaarrekening tijdens dezelfde vergadering ter
informatie voorgesteld worden aan de aandeelhouders van Colruyt
Group. De geconsolideerde jaarrekening is niet onderworpen
aan wijzigingen, behalve als het gaat om wijzigingen als gevolg
van eventuele beslissingen van de aandeelhouders betreffende
de statutaire niet-geconsolideerde jaarrekening die een impact
hebben op de geconsolideerde jaarrekening.
1.1. Presentatiebasis
De geconsolideerde jaarrekening wordt uitgedrukt in miljoenen
EUR afgerond op één decimaal. Ten gevolge van afrondingen is
het mogelijk dat het totaal van bepaalde cijfers in de tabellen
niet overeenstemt met de cijfers in de hoofdstaten of tussen
verschillende toelichtingen onderling. De geconsolideerde
jaarrekening bevat vergelijkende cijfers van het voorgaande
boekjaar, dewelke ongewijzigd zijn.
De geconsolideerde jaarrekening hee betrekking op de financiële
toestand per 31 maart en wordt opgemaakt op basis van de
historische kostprijsmethode met uitzondering van bepaalde
posten, waaronder afgeleide financiële instrumenten, financiële
activa aan reële waarde met verwerking van waardeveranderingen
via niet-gerealiseerde resultaten en financiële activa aan reële
waarde met verwerking van waardeveranderingen via de winst-
en verliesrekening, dewelke gewaardeerd worden aan reële
waarde. Daarnaast worden de nettoverplichtingen uit hoofde
van Belgische toegezegde-bijdrageregelingen met gegarandeerd
minimumrendement, die verwerkt worden onder de toegezegd-
pensioenregeling, tevens niet geboekt aan de historische kost,
maar worden deze gewaardeerd volgens de ‘projected unit credit’-
methode.
De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld vóór
winstverdeling van de moedermaatschappij zoals voorgesteld aan
de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
De opstelling van de geconsolideerde jaarrekening in
overeenstemming met IFRS, zoals aanvaard door de Europese
Unie, vereist dat het management van Colruyt Group oordelen
vormt en schattingen en veronderstellingen maakt. Deze zijn
van invloed op de toepassing van de grondslagen en aldus op
de gerapporteerde waarden van activa en verplichtingen en van
opbrengsten en kosten. Dit is onder meer het geval voor goodwill
(toelichting 9. Goodwill), leaseovereenkomsten (toelichting 11.
Materiële vaste activa, toelichting 19. Handelsvorderingen en overige
vorderingen en toelichting 25. Rentedragende verplichtingen),
financiële activa (toelichting 14. Financiële activa), uitgestelde
belastingen (toelichting 17. Uitgestelde belastingvorderingen en
-verplichtingen), voorraden (toelichting 18. Voorraden), dubieuze
debiteuren (toelichting 19. Handelsvorderingen en overige
vorderingen), voorzieningen (toelichting 23. Voorzieningen) en
personeelsbeloningen (toelichting 24. Langlopende verplichtingen
met betrekking tot personeelsbeloningen en toelichting 26.
Handelsschulden, verplichtingen m.b.t. personeelsbeloningen en
overige verplichtingen).
De schattingen en hieraan verbonden veronderstellingen zijn
gebaseerd op ervaringen uit het verleden en verschillende andere
elementen die gegeven de omstandigheden als redelijk beschouwd
kunnen worden. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken
van deze schattingen.
De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden
jaarlijks beoordeeld en bijgestuurd. Herzieningen van schattingen
worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt
herzien, op voorwaarde dat de herziening alleen voor die periode
gevolgen hee. Indien de herziening gevolgen hee voor zowel
de verslagperiode als de toekomstige periode(s) dan wordt
de herziening opgenomen in de periode van herziening en de
toekomstige periode(s).
De hierna uiteengezette grondslagen voor financiële verslaggeving
worden consistent toegepast voor alle gepresenteerde periodes in
deze geconsolideerde jaarrekening.
1.2. Overeenstemmingsverklaring
De geconsolideerde jaarrekening van Colruyt Group wordt opgesteld
in overeenstemming met ‘International Financial Reporting
Standards (IFRS)’, zoals uitgevaardigd door de ‘International
Accounting Standards Board (IASB)’ en aanvaard door de Europese
Unie tot en met 31 maart 2022.
A. NIEUWE STANDAARDEN EN INTERPRETATIES
VAN TOEPASSING IN 2021/22
Volgende (aangepaste) standaarden en verbeteringen zijn voor
Colruyt Group effectief vanaf 1 april 2021; geen van alle hee
echter een significante invloed op de geconsolideerde jaarrekening
van Colruyt Group:
• IFRS 16 (Aanpassing), ‘Leaseovereenkomsten: Huurconcessies
ten gevolge van COVID-19 na 30 juni 2021’. Deze aanpassing
voorziet een verlichting voor huurders bij de toepassing van
de richtlijnen onder IFRS 16 aangaande de boekhoudkundige
verwerking van wijzigingen aan huurcontracten ten gevolge
van huurconcessies die het directe gevolg zijn van de COVID-19
pandemie. Als praktische vereenvoudiging is het voor een huurder
toegestaan om geen inschatting te maken of een huurconcessie
door een verhuurder ten gevolge van COVID-19 al dan niet een
huurwijziging is. Een huurder die voor deze keuze opteert, zal elke
wijziging in huurbetalingen, resulterend van een huurconcessie
ten gevolge van COVID-19, op dezelfde boekhoudkundige wijze
verwerken als hoe deze wijziging onder IFRS 16 zou verwerkt
worden indien deze wijziging niet resulteerde uit een wijziging
aan een huurcontract.
212
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
• IFRS 9 (Aanpassing), ‘Financiële instrumenten: Hervorming
benchmarkrentes – Fase 2’, IAS 39 (Aanpassing), ‘Financiële
instrumenten: opname en waardering: Hervorming
benchmarkrentes – Fase 2’, IFRS 7 (Aanpassing), ‘Financiële
instrumenten: informatieverschaffing: Hervorming
benchmarkrentes – Fase 2’, IFRS 4 (Aanpassing),
‘Verzekeringscontracten: Hervorming benchmarkrentes – Fase
2’ en IFRS 16 (Aanpassing), ‘Leaseovereenkomsten: Hervorming
benchmarkrentes – Fase 2’ (ingangsdatum voor Colruyt Group
1 april 2021). Deze aanpassingen voorzien een aantal
verlichtingen, die van toepassing zijn op alle afdekkingsrelaties
die direct beïnvloed worden door de hervorming van de
benchmarkrentes. Tevens wordt een verlichting voorzien voor
contractuele wijzigingen of veranderingen aan kasstromen die
direct vereist zijn door de hervormingen.
• IFRS 4 (Aanpassing), ‘Verzekeringscontracten; Uitstel van IFRS
9’. De wijziging aan IFRS 4 voorziet een tijdelijk uitstel dat de
gekwalificeerde verzekeraar toelaat, maar niet vereist, om IAS 39,
Financiële instrumenten: opname en waardering, toe te passen in
plaats van IFRS 9.
B. STANDAARDEN EN INTERPRETATIES
UITGEGEVEN, MAAR NOG NIET VAN
TOEPASSING IN 2021/22
Colruyt Group paste onderstaande gepubliceerde (aangepaste)
standaarden, interpretaties en verbeteringen, die voor de groep
relevant zijn en pas van kracht worden na 31 maart 2022, niet
vervroegd toe. Colruyt Group is van plan deze standaarden toe te
passen zodra deze van toepassing zijn; geen van alle hee echter
een significante invloed op de geconsolideerde jaarrekening van
Colruyt Group.
• IAS 1 (Aanpassing), ‘Presentatie van de jaarrekening: Classificatie
van verplichtingen’ (ingangsdatum voor Colruyt Group 1 april
2023). Deze aanpassing verduidelijkt de criteria om te bepalen
of een schuld op korte of lange termijn dient gepresenteerd te
worden. De wijzigingen verduidelijken wat bedoeld wordt met het
recht om de vereffening uit te stellen, dat een recht tot uitstel
moet bestaan op het einde van het boekjaar en dat de presentatie
niet beïnvloed wordt door de kans dat een entiteit haar recht tot
uitstel zal gebruiken.
• IAS 1 (Aanpassing), ‘Presentatie van de jaarrekening en IFRS
Praktijkverklaring 2: toelichting van grondslagen voor financiële
verslaggeving’ (ingangsdatum voor Colruyt Group 1 april 2023).
De wijzigingen verschaffen richtlijnen voor de toepassing van
materialiteitsbeoordelingen omtrent de toelichtingen m.b.t de
grondslagen voor financiële verslaggeving. De wijzigingen aan
IAS 1 vervangen de vereiste om “significante” grondslagen voor
financiële verslaggeving toe te lichten door een vereiste om
“materiële” grondslagen voor financiële verslaggeving toe te
lichten. In de Praktijkverklaring worden leidraden en illustratieve
voorbeelden toegevoegd die assisteren bij de toepassing van
het materialiteitsconcept bij het vormen van oordelen over de
grondslagen voor financiële verslaggeving.
• IAS 16 (Aanpassing), ‘Materiële vaste activa: Inkomsten verkregen
voor het beoogde gebruik’ (ingangsdatum voor Colruyt Group
1 april 2022). De wijziging verbiedt ondernemingen om van de
kost van een item van de materiële vaste activa alle opbrengsten
uit de verkoop van geproduceerde items af te trekken, gedurende
de periode waarin dat actief naar de locatie en in de staat werd
gebracht die nodig zijn om te kunnen functioneren op de door het
management beoogde manier. De Entiteit zal deze opbrengsten
en de productiekosten van deze items opnemen in de winst- en
verliesrekening.
• IAS 37 (Aanpassing), ‘Voorzieningen, voorwaardelijke
verplichtingen en voorwaardelijke activa: Verlieslatende contracten’
(ingangsdatum voor Colruyt Group 1 april 2022). De aanpassing
verduidelijkt welke kosten een entiteit dient op te nemen bij het
beoordelen of een contract verlieslatend is. Er wordt een “direct
gerelateerde kost-benadering” toegepast.
• IFRS 3 (Aanpassing), ‘Bedrijfscombinaties: Verwijzingen naar het
conceptueel raamwerk’ (ingangsdatum voor Colruyt Group 1 april
2022). De wijzigingen vervangen de referenties naar een oude
versie van het conceptueel raamwerk van de IASB door referenties
naar het huidig raamwerk dat in maart 2018 werd uitgegeven.
Tevens werd een uitzondering toegevoegd aan de opname-
criteria in IFRS 3 aangaande de schulden en voorwaardelijke
schulden die binnen het toepassingsgebied van IAS 37 of IFRIC
21 zouden vallen. Daarnaast werd expliciet toegevoegd dat een
overnemende partij voorwaardelijke activa overgenomen in een
bedrijfscombinatie niet kan erkennen.
• IFRS 17, ‘Verzekeringscontracten’ en IFRS 17 (Aanpassing),
‘Verzekeringscontracten’ (ingangsdatum voor Colruyt Group
1 april 2023). Deze nieuwe standaard zal de bestaande standaard
IFRS 4, ‘Verzekeringscontracten’ vervangen en is van toepassing op
alle soorten verzekeringscontracten, ongeacht het type entiteit
dat deze uitgee, evenals op bepaalde garanties en financiële
instrumenten met discretionaire winstdeling.
• IAS 8 (Aanpassing), ‘Grondslagen voor financiële verslaggeving,
schattingswijzigingen en fouten: Definitie van schattingen’ en IAS
1 (Aanpassing), ‘Presentatie van de jaarrekening’ (ingangsdatum
voor Colruyt Group 1 april 2023). Deze aanpassing verduidelijkt
hoe een onderneming onderscheid moet maken tussen
schattingswijzigingen en wijzigingen in waarderingsregels. Tevens
wordt een onderneming verplicht om toelichting te geven over
informatie over de “materiële” grondslagen voor financiële
verslaggeving in plaats van over de “significante” grondslagen voor
financiële verslaggeving.
• IAS 12 (Aanpassing), ‘Winstbelastingen: Uitgestelde belastingen
met betrekking tot activa en passiva die voortvloeien uit één enkele
transactie’ (ingangsdatum voor Colruyt Group 1 april 2023).
Deze aanpassing verduidelijkt dat een onderneming dient te
beoordelen of betalingen die een verplichting afwikkelen fiscaal
arekbaar zijn, rekening houdend met de van toepassing zijnde
fiscale regelgeving, en of deze betalingen toewijsbaar zijn aan de
in de financiële staten opgenomen rechten en verplichtingen (en
interestlasten). Deze beoordeling is van belang bij het bepalen
van tijdelijke verschillen bij initiële erkenning van de rechten en
verplichtingen.
• IFRS 17 (Aanpassing), ‘Verzekeringscontracten: Initiële toepassing
van IFRS 17 en IFRS 9’ en IFRS 9 (Aanpassing), ‘Financiële
instrumenten’ (ingangsdatum voor Colruyt Group
1 april 2023). Voor sommige verzekeraars zouden tijdens
de transitieperiode tijdelijke boekhoudkundige mismatches
kunnen ontstaan tussen financiële activa en verplichtingen uit
verzekeringscontracten in de vergelijkende informatie die ze
in hun jaarrekening moeten presenteren. Deze aanpassing zal
helpen tijdelijke boekhoudkundige mismatches te vermijden en
zal daarom de bruikbaarheid van vergelijkende informatie voor
beleggers vergroten.
1.3. Consolidatieprincipes
De geconsolideerde jaarrekening van Colruyt Group omvat de
rekeningen van de Entiteit, haar dochterondernemingen na
eliminatie van onderlinge saldi en transacties, en het belang
van Colruyt Group in geassocieerde ondernemingen en joint
ventures. Het bepalen of Colruyt Group zeggenschap, gezamenlijke
zeggenschap of invloed van betekenis hee, gebeurt op basis van
de specifieke feiten en omstandigheden. Deze conclusies kunnen
verschillen van beoordelingen die louter gebaseerd zouden zijn op
het deelnemingspercentage van Colruyt Group.
213
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
A. Dochterondernemingen
Dochterondernemingen zijn entiteiten waarover Colruyt Group
zeggenschap hee. Er is sprake van zeggenschap indien Colruyt
Group blootgesteld is aan, of rechten hee op, veranderlijke
opbrengsten uit hoofde van zijn betrokkenheid bij de deelneming
en indien Colruyt Group over de mogelijkheid beschikt deze
opbrengsten via zijn macht over de deelneming te beïnvloeden.
Bij de beoordeling of er sprake is van zeggenschap wordt rekening
gehouden met alle feiten en omstandigheden. De jaarrekeningen
van dochterondernemingen zijn in de geconsolideerde jaarrekening
opgenomen vanaf de datum waarop voor het eerst sprake is van
zeggenschap, tot aan het moment waarop deze eindigt.
Minderheidsbelangen in dochterondernemingen worden
afzonderlijk voorgesteld van het eigen vermogen van Colruyt
Group. Het minderheidsbelang kan initieel gewaardeerd worden
aan de reële waarde of overeenkomstig het aandeel in de reële
waarde van de overgenomen identificeerbare nettoactiva. De keuze
voor de waardering van de minderheidsbelangen wordt geval per
geval gemaakt. Na de overname worden de minderheidsbelangen
gewaardeerd als het initiële bedrag van de minderheidsbelangen
plus het aandeel van deze minderheidsbelangen in de toekomstige
wijzigingen in het eigen vermogen. Het totaalresultaat wordt aan de
minderheidsbelangen toegewezen, zelfs als dit een negatief saldo
tot gevolg kan hebben.
Wijzigingen van het belang van Colruyt Group in een
dochteronderneming die niet tot een verlies van zeggenschap
leiden, worden behandeld als transacties tussen aandeelhouders.
De boekwaarden van het belang van Colruyt Group en de
minderheidsbelangen worden derhalve rechtstreeks in het eigen
vermogen aangepast om de nieuwe proportionele belangen in de
dochteronderneming te weerspiegelen.
Wanneer Colruyt Group de zeggenschap verliest over een
dochteronderneming wordt de winst of het verlies bij afstoting
berekend als het verschil tussen:
• de som van de reële waarde van de overgedragen vergoeding en
van de reële waarde van het aangehouden belang; en
• de voorheen opgenomen boekwaarden van de activa
(met inbegrip van goodwill) en de verplichtingen van de
dochteronderneming en de eventuele minderheidsbelangen.
Bedragen die voorheen opgenomen zouden zijn in de niet-
gerealiseerde resultaten met betrekking tot de dochteronder-
neming worden op dezelfde manier opgenomen (nl. herclassificatie
naar winst of verlies of rechtstreeks naar de overgedragen
resultaten) als wanneer de betreffende activa of verplichtingen
werden afgestoten. De reële waarde van elk aangehouden belang
in de vroegere dochteronderneming op datum van het verlies van
zeggenschap wordt als de reële waarde bij initiële opname
beschouwd voor waardering volgens IFRS 9, ‘Financiële
instrumenten’, of indien van toepassing, als de kost bij initiële
opname van een geassocieerde onderneming of joint venture.
B. Geassocieerde ondernemingen
Geassocieerde ondernemingen zijn entiteiten waarin Colruyt Group
invloed van betekenis hee op het financiële en operationele
beleid, maar waarover het geen zeggenschap of gezamenlijke
zeggenschap hee.
Deze investeringen worden bij de eerste opname gewaardeerd
tegen kostprijs, inclusief transactiekosten. Deelnemingen in
geassocieerde ondernemingen worden in de consolidatie
verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode vanaf de datum
waarop de invloed van betekenis begint tot de datum waarop
de invloed van betekenis eindigt. Indien er, na de toepassing
van de vermogensmutatiemethode, een aanwijzing bestaat
van een bijzondere waardevermindering, dan berekent Colruyt
Group het bedrag van de bijzondere waardevermindering als
het verschil tussen de realiseerbare waarde en de boekwaarde
van de deelneming in de geassocieerde onderneming. Wanneer
het aandeel van Colruyt Group in het verlies de boekwaarde
van het belang in de geassocieerde onderneming overschrijdt,
wordt de boekwaarde ervan in de balans van Colruyt Group tot
nul herleid en worden verdere verliezen niet meer in rekening
gebracht, behalve voor zover Colruyt Group verplichtingen hee
aangegaan namens deze geassocieerde onderneming. Wanneer de
geassocieerde onderneming opnieuw winstgevend wordt, wordt
het aandeel van de groep in deze resultaten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode zodra het eigen vermogen van de
geassocieerde onderneming opnieuw positief is.
C. Joint ventures
Joint ventures zijn entiteiten waarover Colruyt Group gezamenlijke
zeggenschap hee en waarbij deze zeggenschap in een
contractuele overeenkomst is vastgelegd, waardoor de groep
rechten hee op de nettoactiva van de overeenkomst, maar geen
rechten op de activa van de overeenkomst en geen verplichtingen
uit hoofde van de schulden van de overeenkomst. Gezamenlijke
zeggenschap veronderstelt dat besluiten over de relevante
activiteiten unanieme instemming vereisen van de partijen die de
zeggenschap delen.
Deze investeringen worden bij de eerste opname gewaardeerd
tegen kostprijs, inclusief transactiekosten. Colruyt Group
neemt haar belang in joint ventures op volgens de
vermogensmutatiemethode vanaf de datum waarop voor
het eerst gezamenlijke zeggenschap bestaat tot de datum
waarop deze eindigt. Indien er, na de toepassing van de
vermogensmutatiemethode, een aanwijzing bestaat van een
bijzondere waardevermindering, dan berekent Colruyt Group het
bedrag van de bijzondere waardevermindering als het verschil
tussen de realiseerbare waarde en de boekwaarde van de
deelneming in de joint venture. Wanneer het aandeel van Colruyt
Group in het verlies, de boekwaarde van het belang in de joint
venture overschrijdt, wordt de boekwaarde ervan in de balans
van Colruyt Group tot nul herleid en worden verdere verliezen
niet meer in rekening gebracht, behalve voor zover Colruyt Group
verplichtingen hee aangegaan namens deze joint venture.
Wanneer de joint venture opnieuw winstgevend wordt, wordt
het aandeel van de groep in deze resultaten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode zodra het eigen vermogen van de joint
venture opnieuw positief is.
D. Geëlimineerde transacties bij de consolidatie
Intragroepssaldi en -transacties, met inbegrip van niet-
gerealiseerde resultaten op intragroepstransacties, worden bij de
opstelling van de geconsolideerde jaarrekening geëlimineerd.
Niet-gerealiseerde winsten uit transacties met geassocieerde
ondernemingen en joint ventures worden geëlimineerd naar
rato van het belang van Colruyt Group in de geassocieerde
ondernemingen of joint ventures. Voor niet-gerealiseerde verliezen
gelden dezelfde eliminatieregels als voor de niet-gerealiseerde
winsten, met dit verschil dat ze enkel worden geëlimineerd voor
zover er geen indicatie voor bijzondere waardevermindering
bestaat.
E. Bedrijfscombinaties
De overname van bedrijven (‘businesses’ onder IFRS 3
‘Bedrijfscombinaties’) wordt verwerkt volgens de overnamemethode.
De vergoeding voor elke bedrijfscombinatie wordt berekend als de
som van de reële waarden op de overnamedatum van de door de
overnemende partij overgedragen activa, de door de overnemende
partij aangegane verplichtingen jegens voormalige eigenaars van
214
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
de overgenomen partij en de door overnemende partij uitgegeven
eigenvermogensinstrumenten in ruil voor zeggenschap.
Aan de overname gerelateerde kosten worden onmiddellijk in
winst en verlies opgenomen wanneer ze worden opgelopen,
behalve als zij betrekking hebben op de uitgie van vreemd- of
eigenvermogensinstrumenten. In dat geval worden deze kosten
respectievelijk in mindering van de vreemdvermogensinstrumenten
en in mindering van het eigen vermogen opgenomen.
Waar van toepassing omvat de vergoeding voor de overname
elk actief of elke verplichting als gevolg van een voorwaardelijke
vergoedingsovereenkomst, die gewaardeerd wordt aan de
reële waarde op overnamedatum. Toekomstige wijzigingen
aan deze reële waarden worden retrospectief verwerkt binnen
de waarderingsperiode als het gaat om aanpassingen door
bijkomende feiten en omstandigheden die op de overnamedatum
bestonden. Alle andere wijzigingen aan de reële waarde van de
voorwaardelijke vergoeding opgenomen als actief of verplichting
worden opgenomen in overeenstemming met de relevante IFRS.
Indien een verplichting om een voorwaardelijke vergoeding te
betalen voldoet aan de definitie van een financieel instrument
dat wordt geclassificeerd als eigen vermogen, vindt geen latere
herwaardering plaats en wordt de afwikkeling verantwoord binnen
het eigen vermogen.
Wanneer een bedrijfscombinatie in verschillende fasen wordt
gerealiseerd, wordt het voorheen aangehouden belang van Colruyt
Group geherwaardeerd aan de reële waarde op overnamedatum
(d.i. de datum waarop de zeggenschap wordt verworven) en de
eventuele winst of het eventuele verlies wordt rechtstreeks in winst
of verlies opgenomen. Bedragen die voorheen werden opgenomen
in de niet-gerealiseerde resultaten als gevolg van het belang in de
overgenomen partij, worden verwerkt op dezelfde basis die vereist
zou zijn indien de overnemende partij het voorheen aangehouden
belang direct had vervreemd.
De identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke
verplichtingen die aan de opnamecriteria volgens IFRS 3,
‘Bedrijfscombinaties’ voldoen, worden opgenomen aan hun reële
waarde op overnamedatum, behalve:
• uitgestelde belastingvorderingen of -verplichtingen en
verplichtingen en activa uit hoofde van de personeelsbeloningen
worden opgenomen en gewaardeerd in overeenstemming
met respectievelijk IAS 12, ‘Winstbelastingen’ en IAS 19,
‘Personeelsbeloningen’;
• verplichtingen of eigenvermogensinstrumenten verbonden aan
de vervanging door Colruyt Group van beloningen in de vorm van
op aandelen van een overgenomen partij gebaseerde betalingen
worden gewaardeerd in overeenstemming met IFRS 2, ‘Op
aandelen gebaseerde betalingen’;
• activa (of groepen activa die worden afgestoten) die op moment
van overname geclassificeerd worden als aangehouden
voor verkoop in overeenstemming met IFRS 5, ‘Vaste activa
aangehouden voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten’,
worden in overeenstemming met deze standaard gewaardeerd.
Als de initiële verwerking van een bedrijfscombinatie niet voltooid
is op het einde van het boekjaar waarin de bedrijfscombinatie
plaatsvond, presenteert Colruyt Group voorlopige bedragen
voor de posten die nog niet volledig zijn verwerkt. Tijdens de
waarderingsperiode (zie hieronder) worden de opgenomen
voorlopige bedragen aangepast, en/of worden bijkomende
activa en/of verplichtingen opgenomen om nieuwe informatie te
weerspiegelen die verkregen is over feiten en omstandigheden
die op de overnamedatum bestonden en die, indien bekend, de
waardering van de per die datum opgenomen bedragen hadden
beïnvloed.
De waarderingsperiode is de periode die loopt vanaf de
overnamedatum tot de datum waarop Colruyt Group de
informatie ontvangt over feiten en omstandigheden die op de
overnamedatum bestonden. De waarderingsperiode is beperkt tot
maximaal één jaar vanaf de overnamedatum.
F. Jaarrekeningen van buitenlandse
vennootschappen in vreemde valuta
Voor de consolidatie van Colruyt Group en al haar
dochterondernemingen worden de jaarrekeningen van de
individuele dochterondernemingen omgerekend naar euro, de
functionele valuta van de Entiteit en de presentatievaluta van de
groep. De omrekening gebeurt als volgt:
• activa en verplichtingen, met inbegrip van goodwill en bij
overnames ontstane reëlewaardecorrecties, tegen de slotkoers
van de Europese Centrale Bank op balansdatum;
• opbrengsten, kosten en kasstromen tegen de gemiddelde
wisselkoers van het boekjaar (die de wisselkoers op
transactiedatum benadert);
• eigen vermogen tegen de historische wisselkoers.
Wisselkoersverschillen, die ontstaan bij de omrekening van
de netto-investering in buitenlandse dochterondernemingen,
geassocieerde ondernemingen en joint ventures tegen de slotkoers
op balansdatum, worden opgenomen in de geconsolideerde niet-
gerealiseerde resultaten, meer bepaald onder de post ‘Cumulatieve
omrekeningsverschillen’ in de ‘Overige reserves’, behalve het deel
dat wordt toegerekend aan minderheidsbelangen.
Bij de verkoop van een buitenlandse activiteit (d.i. verkoop
van het volledige belang van Colruyt Group in de buitenlandse
activiteit, of verkoop met verlies van zeggenschap over een
dochteronderneming met een buitenlandse activiteit, of verlies
van gezamenlijke zeggenschap over een joint venture met een
buitenlandse activiteit, of verlies van invloed van betekenis over
een geassocieerde onderneming met een buitenlandse activiteit)
worden de cumulatieve omrekeningsverschillen met betrekking tot
die specifieke buitenlandse operatie, in resultaat genomen als deel
van het geconsolideerde financieel resultaat.
Daarnaast, met betrekking tot de gedeeltelijke verkoop van
een dochteronderneming die niet leidt tot het verliezen van
zeggenschap over de dochteronderneming door Colruyt
Group, wordt het evenredige deel van de gecumuleerde
omrekeningsverschillen toegewezen aan minderheidsbelangen
en niet in het resultaat geboekt. Voor alle andere gedeeltelijke
desinvesteringen (d.w.z. gedeeltelijke verkoop van geassocieerde
ondernemingen of joint ventures die niet resulteren in het verliezen
door Colruyt Group van haar invloed van betekenis of gezamenlijke
zeggenschap) wordt het evenredige deel van de cumulatieve
omrekeningsverschillen overgeboekt naar het geconsolideerd
financieel resultaat.
G. Transacties in vreemde valuta
Transacties in vreemde valuta worden opgenomen in de
functionele valuta van de Entiteit tegen de wisselkoersen die van
kracht zijn op de datum van de afsluiting van de transacties.
Alle monetaire activa en verplichtingen, gebaseerd op transacties in
vreemde valuta, worden op balansdatum omgerekend tegen de op
die datum geldende slotkoers.
Winsten en verliezen die voortvloeien uit transacties in vreemde
valuta en uit de omrekening van monetaire activa en verplichtingen
in vreemde valuta, worden in de winst- en verliesrekening
opgenomen.
Niet-monetaire activa en verplichtingen die in vreemde valuta
uitgedrukt zijn en op basis van historische kosten worden
gewaardeerd, worden omgerekend tegen de wisselkoers per
transactiedatum. Niet-monetaire activa en verplichtingen in
vreemde valuta die tegen reële waarde worden opgenomen,
215
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
worden omgerekend tegen de wisselkoersen die golden op de data
waarop de reële waarden werden bepaald.
1.4. Andere grondslagen
voor financiële verslaggeving
A. Goodwill
Goodwill ontstaan uit een bedrijfscombinatie wordt opgenomen als
een actief vanaf het moment dat de zeggenschap is verworven (de
overnamedatum). Colruyt Group bepaalt goodwill als het verschil
tussen:
• de som van de reële waarde van de overgedragen vergoeding,
het opgenomen bedrag van eventuele minderheidsbelangen in
de overgenomen partij en, indien de bedrijfscombinatie in fasen
plaatsvindt, de reële waarde van het voorafgaande belang in de
overgenomen partij; en
• het nettobedrag van de identificeerbare verworven activa en
aangegane verplichtingen op de overnamedatum.
Indien, na beoordeling, het verschil negatief is, wordt onmiddellijk
een winst uit een voordelige koop in de geconsolideerde winst- en
verliesrekening opgenomen.
Voor geassocieerde ondernemingen en joint ventures wordt de
boekwaarde van goodwill opgenomen in de boekwaarde van de
investering.
Goodwill wordt erkend aan kostprijs verminderd met eventuele
cumulatieve waardeverminderingen. Goodwill wordt niet
afgeschreven, maar wordt jaarlijks getoetst op bijzondere
waardeverminderingen of eerder wanneer er aanwijzingen bestaan
voor een bijzondere waardevermindering.
B. Immateriële vaste activa
Onderzoek en ontwikkeling
Kosten ten gevolge van onderzoeksactiviteiten worden opgenomen
in de geconsolideerde winst- en verliesrekening op het moment dat
ze gemaakt worden.
Kosten in het kader van ontwikkelingsactiviteiten, waarbij de resul-
taten worden aangewend voor een plan of ontwerp bestemd voor
de productie van nieuwe of wezenlijk verbeterde producten of pro-
cessen, worden geactiveerd als volgende voorwaarden voldaan zijn:
• de technische en commerciële haalbaarheid van het product of
proces is bewezen en het product of proces zal gecommerciali-
seerd worden of binnen de onderneming aangewend worden;
• het product of proces zal toekomstige economische voordelen
genereren;
• Colruyt Group beschikt over de nodige technische, financiële en
andere middelen om de ontwikkeling te voltooien en te gebruiken
of te verkopen; en
• het product of proces is nauwkeurig omschreven en de uitgaven
zijn afzonderlijk identificeerbaar en op een betrouwbare manier
meetbaar.
De geactiveerde kosten worden gewaardeerd volgens integrale
kostprijs en omvatten aldus materiaalkosten, directe arbeidskosten
en het deel van de indirecte kosten dat redelijkerwijs toegerekend
kan worden.
De ontwikkelingskosten die niet aan deze voorwaarden voldoen,
worden verwerkt in de geconsolideerde winst- en verliesrekening
op het moment dat ze gemaakt worden.
De geactiveerde ontwikkelingskosten worden gewaardeerd tegen
kostprijs, verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en
bijzondere waardeverminderingen.
Overige immateriële vaste activa
De overige immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen
kostprijs, verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en
bijzondere waardeverminderingen.
Kosten na eerste opname
Kosten na eerste opname voor geactiveerde immateriële vaste
activa worden slechts geactiveerd indien hierdoor de toekomstige
economische voordelen toenemen die zouden voortvloeien uit de
aanwending van het specifiek actief waarop ze betrekking hebben.
Alle andere kosten worden verwerkt in de geconsolideerde winst-
en verliesrekening op het moment dat ze gemaakt worden.
Afschrijvingen
Immateriële vaste activa worden lineair afgeschreven ten laste
van de winst- en verliesrekening op basis van de geschatte
gebruiksduur en dit voor zover de gebruiksduur niet onbepaald
is. Immateriële vaste activa worden pas afgeschreven als ze
gebruiksklaar zijn.
Voor immateriële vaste activa die nog niet gebruiksklaar zijn en
immateriële vaste activa met onbepaalde gebruiksduur wordt
minstens één keer per jaar getoetst of er zich een bijzondere
waardevermindering hee voorgedaan. Voor intern ontwikkelde
immateriële vaste activa wordt deze evaluatie minimaal twee keer
per jaar uitgevoerd.
Colruyt Group maakt bij de immateriële vaste activa een
onderscheid tussen soware, licenties, vergunningen,
handelsfondsen, intern ontwikkelde en andere immateriële
vaste activa. Dit onderscheid vertaalt zich in een verschillende
gebruiksduur per soort immaterieel vast actief:
• extern aangekochte soware, licenties en vergunningen:
contractueel vastgelegde periode;
• handelsfondsen verworven bij acquisities van verkooppunten:
onbepaalde gebruiksduur;
• intern ontwikkelde immateriële vaste activa: 3, 5, 7 of 10 jaar;
• andere immateriële vaste activa: 3 tot 5 jaar.
De afschrijvingsmethode en de gebruiksduur worden jaarlijks
herbekeken en indien nodig aangepast.
C. Materiële vaste activa
Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen kostprijs
verminderd met gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere
waardeverminderingen. De kostprijs van zelfvervaardigde activa
omvat naast de directe materiaalkosten tevens de directe
arbeidskosten en het deel van de indirecte vervaardigingsprijs dat
redelijkerwijs toegewezen kan worden om het actief op de locatie
en in de staat te brengen die noodzakelijk is om op de beoogde
wijze te functioneren. De afschrijvingsmethode, restwaarde en
de gebruiksduur worden jaarlijks herbekeken en indien nodig
aangepast.
Colruyt Group hee geopteerd om kapitaalsubsidies te presenteren
in mindering van de kostprijs van de materiële vaste activa. De
subsidies worden erkend als er redelijke zekerheid bestaat dat
zij zullen worden ontvangen en dat de groep zal voldoen aan
de daaraan verbonden voorwaarden. De subsidies worden over
de gebruiksduur van het af te schrijven actief als een opbrengst
opgenomen bij wijze van verlaagde afschrijvingskosten.
In bepaalde gevallen bestaan er verplichtingen tot het areken
en het in oorspronkelijke staat herstellen van materiële
vaste activa; deze worden dan ook opgenomen in de kost of
aanschaffingswaarde van het materiële vaste actief. Daartegenover
wordt een voorziening op de balans erkend.
216
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Kosten na eerste opname
Kosten voor de vervanging van een onderdeel van een materieel
vast actief worden geactiveerd op voorwaarde dat de kostprijs van
het actief betrouwbaar bepaald kan worden en de kosten zullen
resulteren in een toekomstig economisch voordeel.
Kosten die niet aan deze voorwaarden voldoen, worden
onmiddellijk opgenomen in de geconsolideerde winst- en
verliesrekening.
Afschrijvingen
Materiële vaste activa worden lineair afgeschreven ten laste van de
winst- en verliesrekening op basis van de geschatte gebruiksduur
van ieder onderdeel.
Materiële vaste activa met een onbeperkte gebruiksduur
worden niet afgeschreven, maar jaarlijks getoetst op bijzondere
waardeverminderingen.
De geschatte gebruiksduur wordt als volgt bepaald:
• terreinen: onbeperkt;
• gebouwen: 20 tot 30 jaar;
• onroerende inrichting: 9 tot 15 jaar;
• roerende inrichting, machines, uitrusting, meubilair en rollend
materieel: 3 tot 20 jaar;
• informaticamateriaal: 3 tot 5 jaar;
• gebruiksrechten op activa: levensduur van de activa of, indien
korter, de leasetermijn.
Buitengebruikstellingen
Een materieel vast actief en elk belangrijk deel dat aanvankelijk
is opgenomen, wordt niet langer in de balans opgenomen
bij vervreemding (op de datum waarop de ontvanger de
beschikkingsmacht verkrijgt) of wanneer geen toekomstige
economische voordelen worden verwacht van het gebruik of de
vervreemding. Een eventuele winst die of een eventueel verlies
dat voortvloeit uit de verwijdering van het actief (berekend als
het verschil tussen de netto-opbrengst bij vervreemding en de
boekwaarde van het actief), wordt opgenomen in de winst- en
verliesrekening wanneer het actief niet langer in de balans wordt
opgenomen.
D. Leaseovereenkomsten
Voor alle leaseovereenkomsten met een leaseperiode van meer
dan één jaar, wordt een ‘recht-op-gebruik’ actief (gebruiksrecht)
en een overeenkomstige leaseverplichting opgenomen op de
datum waarop het geleasede actief beschikbaar wordt gesteld
voor gebruik. Gebruiksrechten worden opgenomen als onderdeel
van de materiële vaste activa en leaseverplichtingen als onderdeel
van de rentedragende verplichtingen, gewaardeerd tegen kostprijs
verminderd met gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere
waardeverminderingsverliezen en aangepast voor herwaarderingen
van leaseverplichtingen.
De leaseverplichting wordt gewaardeerd aan de contante waarde
van de resterende leasebetalingen verdisconteerd aan een vooraf
bepaalde discontovoet. Colruyt Group maakt gebruik van de
‘incremental borrowing rate’ dewelke jaarlijks herzien wordt voor
nieuwe contracten.
Het gebruiksrecht van de activa wordt, bij eerste erkenning van
de leaseovereenkomst, gelijkgesteld aan de leaseverplichting.
In bepaalde gevallen worden de initiële directe kosten voor het
afsluiten van de leaseovereenkomst toegevoegd aan de waarde van
het gebruiksrecht.
De leasetermijn wordt bepaald als de niet-opzegbare periode van
de leaseovereenkomst waarbij rekening wordt gehouden met de
optie om de leaseovereenkomst te verlengen, wanneer het redelijk
zeker is dat deze optie wordt uitgeoefend, of de optie om de
leaseovereenkomst vervroegd te beëindigen, wanneer het redelijk
zeker is dat deze optie niet wordt uitgeoefend.
Leasebetalingen worden opgesplitst in enerzijds een terugbetaling
van de leaseverplichting en anderzijds een financiële kost, waarbij
de financiële kost verwerkt wordt in de geconsolideerde winst-
en verliesrekening. Op die manier wordt een constante interest
gegenereerd op het uitstaande saldo van de leaseverplichting. Het
gebruiksrecht wordt afgeschreven over de levensduur van de activa
of, indien korter, de leasetermijn.
Betalingen gedaan voor leaseovereenkomsten op korte termijn
of leaseovereenkomsten met een geringe waarde worden in de
geconsolideerde winst- en verliesrekening verwerkt op een lineaire
basis over de duur van de leaseovereenkomst.
Een beperkt aantal panden die Colruyt Group huurt, worden
onderverhuurd aan derden (de zogenaamde ‘subleasecontracten’).
Wanneer het gebruiksrecht van deze activa niet volledig wordt
doorgegeven aan de onderhuurder (dit is onder andere het geval
wanneer de huurperiode van de sublease significant kleiner is
dan deze van de hoofdhuur), worden deze ‘subleasecontracten’
beschouwd als operationele subleaseovereenkomsten en worden
de huurinkomsten op lineaire basis, gespreid over de huurperiode,
opgenomen in de winst- en verliesrekening onder de ‘Overige
bedrijfsopbrengsten’.
Huuropbrengsten die een onderdeel uitmaken van een financiële
subleaseovereenkomst, worden verwerkt in overeenstemming
met IFRS 16, waarbij een leasevordering wordt erkend in de
geconsolideerde balans. Deze leasevordering is gelijk aan de
verdisconteerde waarde van de toekomstige leasebetalingen, met
een eventuele restwaarde voor de leasinggever, tegen de impliciete
rentevoet van de leaseovereenkomst. Leasevorderingen worden
gepresenteerd in de geconsolideerde balans onder de ‘Overige
vorderingen’. Eventuele verschillen tussen het gebruiksrecht en de
leasevordering worden bij de eerste opname verwerkt in de winst-
en verliesrekening.
E. Financiële activa
Classificatie
Colruyt Group deelt haar financiële activa op in verschillende
categorieën bij de initiële opname. De classificatie van financiële
activa is aankelijk van:
• De karakteristieken van de contractuele kasstroom van de
financiële activa (SPPI-test). De SPPI-test hee tot doel om te
bepalen of de contractuele kasstroom al dan niet betrekking hee
op betalingen van de hoofdsom (kapitaal) en interesten op het
uitstaande bedrag.
• Het businessmodel dat wordt gebruikt voor het beheer van de
financiële activa en dat bepaalt of de kasstroom resulteert uit:
• een contractuele kasstroom;
• een verkoop van financiële activa; of
• een combinatie van beide.
De classificatie van het financieel actief bepaalt de waardering
van deze financiële activa en bepaalt eveneens of de opbrengsten
en kosten worden opgenomen in de winst- en verliesrekening of
rechtstreeks in het eigen vermogen. De financiële activa worden als
volgt geclassificeerd:
• financiële activa aan geamortiseerde kostprijs;
• financiële activa aan reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen via niet-gerealiseerde resultaten (‘FVOCI’);
• financiële activa aan reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen via winst- en verliesrekening (‘FVTPL’).
217
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Financiële activa aan geamortiseerde kostprijs
Financiële activa worden geactiveerd aan geamortiseerde kostprijs
wanneer het businessmodel tot doel hee om de financiële activa
aan te houden om de contractuele kasstromen te verkrijgen en de
contractuele kasstromen bestaan uit de terugbetaling van kapitaal
en interesten op het uitstaande bedrag en op specifieke data.
Deze financiële activa worden initieel opgenomen aan reële
waarde met inbegrip van eventuele transactiekosten die direct
toewijsbaar zijn aan deze financiële activa. Na initiële opname
worden deze activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs door
middel van de effectieve rentemethode, na arek van bijzondere
waardeverminderingen. Indien er objectieve aanwijzingen zijn dat
er een bijzondere waardevermindering is opgetreden op financiële
activa aan geamortiseerde kostprijs, dan wordt het bedrag van de
waardevermindering bepaald als het verschil tussen de boekwaarde
van het financieel actief en de contante waarde van de geschatte
toekomstige kasstromen verdisconteerd aan de oorspronkelijke
effectieve rentevoet van het financieel actief. Winsten en verliezen
worden in de winst- en verliesrekening opgenomen wanneer
het actief niet langer wordt opgenomen, wordt gewijzigd of een
bijzondere waardevermindering hee ondergaan.
Financiële activa aan reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen via niet-gerealiseerde resultaten
Financiële activa worden geactiveerd aan reële waarde met
verwerking van waardeveranderingen via niet-gerealiseerde
resultaten wanneer het businessmodel zowel tot doel hee om de
financiële activa aan te houden om de contractuele kasstromen te
verkrijgen als tot doel hee om de financiële activa te verkopen.
De contractuele kasstromen bestaan uit de terugbetaling van
kapitaal en interesten op het uitstaande bedrag en op specifieke
data. Daarnaast kan Colruyt Group de onherroepelijke keuze maken
om eigenvermogensinstrumenten die gewaardeerd worden aan
reële waarde via winst- en verliesrekening, te waarderen aan reële
waarde via de niet-gerealiseerde resultaten. Deze keuze is niet
herroepbaar en enkel toegelaten om een inconsistentie in de
waardering bij eerste opname te elimineren of beperken. Colruyt
Group maakt deze keuze voor eigenvermogensinstrumenten
waarbij er op heden geen intentie is om deze op korte termijn te
verkopen.
Deze financiële activa worden initieel opgenomen aan reële
waarde met inbegrip van eventuele transactiekosten die direct
toewijsbaar zijn aan deze financiële activa. Na initiële opname
worden deze financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde met
reëlewaardeveranderingen in de niet-gerealiseerde resultaten. Bij
een eventuele afstoting van deze eigenvermogensinstrumenten
binnen deze categorie financiële activa worden de cumulatieve
herwaarderingen, verwerkt via de niet-gerealiseerde resultaten,
geherclassificeerd van de niet-gerealiseerde resultaten naar de
overgedragen resultaten.
Financiële activa aan reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen via winst- en verliesrekening
Financiële activa worden geactiveerd aan reële waarde met
verwerking van waardeveranderingen via winst- en verliesrekening
wanneer niet voldaan is aan de voorwaarden van de bovenstaande
categorieën of wanneer Colruyt Group de onherroepelijke keuze
maakt om schuldinstrumenten, die gewaardeerd worden aan
reële waarde via niet-gerealiseerde resultaten, te waarderen aan
reële waarde via de winst- en verliesrekening. Deze keuze is niet
herroepbaar en enkel toegelaten om een inconsistentie in de
waardering bij eerste opname te elimineren of beperken.
Deze financiële activa worden initieel opgenomen aan reële
waarde met inbegrip van eventuele transactiekosten die direct
toewijsbaar zijn aan deze financiële activa. Na initiële opname
worden deze financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde met
reëlewaardeveranderingen via winst- en verliesrekening.
Verwachte kredietverliezen
Financiële activa worden gewaardeerd op basis van de
bovenstaande waarderingsmethodes. Aan het einde van elke
rapporteringsperiode beoordeelt Colruyt Group of er een
voorziening voor verwachte kredietverliezen verwerkt moet worden
voor financiële activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs en
financiële activa gewaardeerd aan reële waarde met verwerking van
veranderingen via niet-gerealiseerde resultaten.
Colruyt Group hee één categorie van financiële activa
geïdentificeerd waarop de vereisten van verwachte kredietverliezen
van toepassing zijn: handelsvorderingen en overige vorderingen.
Voor de bepaling van de verwachte kredietverliezen maakt Colruyt
Group gebruik van de vereenvoudigde benadering, op basis
van een provisiematrix, en de algemene benadering, waarbij
kredietverliezen bepaald worden op het niveau van de individuele
vordering. Indien er voor een specifieke handelsvordering een
indicatie is van een waardevermindering, dan zal Colruyt Group een
waardevermindering opnemen voor het bedrag van de levenslang
verwachte kredietverliezen op deze specifieke handelsvordering.
F. Activa aangehouden voor verkoop en
beëindigde bedrijfsactiviteiten
Een actief, of een groep activa (activa en gerelateerde
verplichtingen) die wordt afgestoten, wordt geclassificeerd als
aangehouden voor verkoop wanneer de boekwaarde hoofdzakelijk
zal worden gerealiseerd in een verkooptransactie in plaats van
door het voortgezette gebruik. Deze voorwaarde is enkel vervuld
als de verkoop heel waarschijnlijk geacht wordt en als het actief
(of groep activa) die wordt afgestoten, beschikbaar is voor
onmiddellijke verkoop in zijn huidige staat. Er kan pas sprake zijn
van een zeer waarschijnlijke verkoop als de Entiteit zich hee
verbonden tot een plan voor de verkoop van het actief (of groep
activa die wordt afgestoten) en als een operationeel plan om een
koper te vinden en het plan om de verkoop te voltooien, opgestart
is. Bovendien moet de verkoop van het actief (of van de groep
activa die wordt afgestoten) actief gepromoot worden tegen een
redelijke prijs in verhouding tot zijn huidige reële waarde en dient
de verkoopovereenkomst naar verwachting afgesloten te worden
binnen het jaar na de datum van de classificatie.
Bij classificatie als ‘aangehouden voor verkoop’ worden activa of
groepen van activa die worden afgestoten gewaardeerd tegen de
laagste van de boekwaarde en de reële waarde minus verkoop-
kosten met, indien nodig, een bijzondere waardevermindering
die in de winst- en verliesrekening wordt verwerkt. Een bijzonder
waardeverminderingsverlies op een groep af te stoten activa en
verplichtingen wordt in eerste instantie toegerekend aan goodwill
en vervolgens naar rato aan de resterende activa en verplichtingen.
Een dergelijk bijzonder waardeverminderingsverlies wordt echter
niet toegerekend aan voorraden, financiële activa of uitgestelde
belastingvorderingen die onverminderd in overeenstemming met
de overige grondslagen van de groep gewaardeerd worden. Zodra
immateriële en materiële vaste activa geclassificeerd worden als
aangehouden voor verkoop worden ze niet langer afgeschreven.
Vergelijkende balansinformatie voor voorgaande perioden wordt
niet herwerkt om de nieuwe classificatie in de geconsolideerde
balans te weerspiegelen.
Een beëindigde bedrijfsactiviteit is een component van een entiteit
die ofwel is afgestoten ofwel is geclassificeerd als aangehouden
voor verkoop, een afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit of
geografisch bedrijfsgebied vertegenwoordigt en zowel operationeel
als voor de financiële verslaggeving kan worden onderscheiden van
de rest van de entiteit. De winst of het verlies na belastingen, dat
uit de beëindigde bedrijfsactiviteit voortvloeit, wordt afzonderlijk
gerapporteerd in de winst- en verliesrekening. Wanneer een
218
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
activiteit wordt aangemerkt als een beëindigde bedrijfsactiviteit,
worden de vergelijkende cijfers in de geconsolideerde winst- en
verliesrekening en het geconsolideerde overzicht van gerealiseerde
en niet-gerealiseerde resultaten herzien alsof de activiteit vanaf het
begin van de vergelijkende periode zou zijn beëindigd.
G. Bijzondere waardeverminderingen
De boekwaarde van alle activa, met uitzondering van de uitgestelde
belastingvorderingen en de voorraden, wordt minstens één keer
per jaar geëvalueerd en onderzocht op eventuele indicaties voor
bijzondere waardeverminderingen. Indien zulke indicaties bestaan,
wordt voor elk betrokken actief een schatting van de realiseerbare
waarde gemaakt.
Goodwill, materiële en immateriële vaste activa met onbepaalde
gebruiksduur en immateriële vaste activa die nog niet
gebruiksklaar zijn worden minstens jaarlijks getoetst op bijzondere
waardeverminderingen (ongeacht of er aanwijzingen bestaan
voor bijzondere waardevermindering). Voor de intern ontwikkelde
immateriële vaste activa wordt deze evaluatie minimaal twee keer
per jaar uitgevoerd. De realiseerbare waarde is de hoogste waarde
van de reële waarde minus de verkoopkosten en de bedrijfswaarde.
De bedrijfswaarde is de contante waarde van de geschatte
toekomstige kasstromen gebruikmakend van een discontovoet
vóór belasting die een afspiegeling is van zowel de actuele
markttaxaties van de tijdswaarde van geld, als van de specifieke
risico’s met betrekking tot het actief. Voor een actief waarvoor geen
onaankelijke kasstromen beschikbaar zijn, wordt de realiseerbare
waarde bepaald op basis van de kasstroomgenererende eenheid
waartoe het actief behoort. Goodwill wordt steeds toegewezen aan
(groepen van) kasstroomgenererende eenheden voor de test op
bijzondere waardevermindering.
Een kasstroomgenererende eenheid is de kleinste identificeerbare
groep van activa die een instroom van kasmiddelen genereert die
in ruime mate onaankelijk is van de instroom van kasmiddelen
van andere activa of groepen van activa. Colruyt Group hee
‘kasstroomgenererende eenheid’ gedefinieerd als de operationele
eenheid waartoe het actief eenduidig toegewezen kan worden.
Onder operationele eenheid begrijpt Colruyt Group bedrijfstak of
bedrijfsentiteit.
Indien de realiseerbare waarde van het actief of de
kasstroomgenererende eenheid waartoe het behoort, lager ligt
dan de boekwaarde dan wordt er in de winst- en verliesrekening
een bijzondere waardevermindering opgenomen ten belope van
dit verschil. Bijzondere waardeverminderingen met betrekking
tot kasstroomgenererende eenheden worden eerst in mindering
gebracht van de eventueel toegerekende goodwill en vervolgens,
naar rato van de boekwaarde, in mindering gebracht van de andere
activa van de (groepen van) kasstroomgenererende eenheden.
Een opgenomen bijzondere waardevermindering kan worden
teruggenomen indien ze niet langer bestaat. De terugname is
evenwel beperkt voor zover de boekwaarde van het actief niet
hoger is dan de boekwaarde, na arek van de afschrijvingen, die
zou zijn bepaald indien geen bijzondere waardevermindering was
opgenomen. Met betrekking tot goodwill worden geen bijzondere
waardeverminderingen teruggenomen.
H. Voorraden
Voorraden worden opgenomen tegen kostprijs of opbrengstwaarde
indien deze lager is. De opbrengstwaarde is de geschatte
verkoopprijs in het kader van de normale bedrijfsvoering,
verminderd met de geschatte kosten van voltooiing en
verkoopkosten.
De kostprijs van de voorraden is gebaseerd op het ‘eerst in, eerst
uit’-beginsel (FIFO) en omvat alle directe en indirecte kosten
die nodig zijn om de goederen tot hun staat op balansdatum te
brengen, verminderd met van leveranciers ontvangen kortingen en
vergoedingen.
Kortingen en tussenkomsten welke Colruyt Group ontvangt
van leveranciers, hoofdzakelijk voor promoties in de winkels,
gezamenlijke publiciteit, introductie van nieuwe producten en
volumeacties, zitten vervat in de voorraadkostprijs en worden
opgenomen in de winst- en verliesrekening wanneer het
product verkocht is, behalve als het gaat om een terugbetaling
van een specifieke, bijkomende en identificeerbare kost die
door Colruyt Group werd opgelopen om het product van de
leverancier te verkopen. In dat geval worden de kortingen en
tussenkomsten onmiddellijk opgenomen als een vermindering
van de overeenkomstige gemaakte kost. Het ramen van dergelijke
kortingen van leveranciers gebeurt grotendeels op basis van de
werkelijke zakencijfers van de gerelateerde periode, maar vereist
in bepaalde gevallen het gebruik van veronderstellingen en van
inschattingen betreffende specifieke aankoop- of verkoopniveaus.
I. Contractactiva
Contractactiva betreffen uitgaven ter vervulling van
prestatieverplichtingen van een contract en worden gewaardeerd
tegen kostprijs, verminderd met een voorziening voor voorzienbare
verliezen en verminderd met gefactureerde bedragen naar rato van
de voortgang van het project.
De uitgaven worden geactiveerd wanneer voldaan is aan de
volgende voorwaarden:
• de uitgaven zijn direct of indirect toe te wijzen aan een specifiek
identificeerbaar contract;
• er worden middelen gegenereerd die Colruyt Group zal gebruiken
voor het vervullen van een prestatieverplichting; en
• de uitgaven kunnen worden terugverdiend.
Uitgaven die direct toe te wijzen zijn aan een specifiek
identificeerbaar project betreffen de directe arbeidskosten
en directe materiaalkosten. Daarnaast omvat de kostprijs een
toerekening van de gemaakte vaste en variabele indirecte kosten en
dit op basis van een normale productiecapaciteit.
J. Eigen vermogen
Kapitaal en overgedragen resultaten
Door de Raad van Bestuur voorgestelde dividenden worden
pas als verplichting opgenomen na beslissing van de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders. Tot deze formele goedkeuring
zitten de voorgestelde dividenden vervat in het geconsolideerde
eigen vermogen van Colruyt Group. Transactiekosten van
kapitaaltransacties worden in mindering van het eigen vermogen
opgenomen, na arek van eventuele fiscale effecten.
Eigen aandelen
Aandelen van Colruyt Group aangekocht door de Entiteit of
ondernemingen behorende tot Colruyt Group, worden tegen
kostprijs in mindering van het eigen vermogen opgenomen, met
inbegrip van rechtstreeks toerekenbare transactiekosten, na arek
van eventuele fiscale effecten. Bij annulatie of verkoop van eigen
aandelen wordt het transactieresultaat rechtstreeks opgenomen in
het eigen vermogen (overgedragen resultaten).
219
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Herwaarderingsreserves van de vergoedingen na
uitdiensttreding op lange termijn
De herwaarderingsreserves bevatten de cumulatieve actuariële
winsten en verliezen met betrekking tot:
Belgische vennootschappen:
• stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag;
• anciënniteitspremies;
• toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd
minimumrendement.
Andere vennootschappen:
• wettelijk vastgelegde vergoedingen.
De herwaarderingsreserves omvatten het effect van de
ervaringsaanpassingen alsook de wijzigingen in actuariële
parameters.
Cumulatieve omrekeningsverschillen
De cumulatieve omrekeningsverschillen vertegenwoordigen
de cumulatieve valutaomrekeningsverschillen met betrekking
tot dochterondernemingen, deelnemingen in geassocieerde
ondernemingen en joint ventures die een andere functionele valuta
hebben dan de euro.
Kasstroomafdekkingsreserves
Deze reserve bevat het effectieve deel van de cumulatieve
netto wijziging in de reële waarde van de kasstroomafdekkings-
instrumenten met betrekking tot afgedekte transacties.
Reserves voor financiële activa aan reële waarde
via niet-gerealiseerde resultaten
Deze reserve bevat wijzigingen aan de niet-gerealiseerde reële
waarde van financiële activa aan reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen via niet-gerealiseerde resultaten.
Minderheidsbelangen
Minderheidsbelangen in dochterondernemingen waarin de groep
niet de volle 100% bezit, worden afzonderlijk voorgesteld van
het eigen vermogen van Colruyt Group. Het minderheidsbelang
kan initieel gewaardeerd worden aan de reële waarde of
overeenkomstig het aandeel in de reële waarde van de
overgenomen identificeerbare nettoactiva. De keuze voor de
waardering van de minderheidsbelangen wordt geval per geval
gemaakt. Na de overname worden de minderheidsbelangen
gewaardeerd als het initiële bedrag van de minderheidsbelangen
plus het aandeel van deze minderheidsbelangen in de toekomstige
wijzigingen in het eigen vermogen. Het totaalresultaat wordt aan de
minderheidsbelangen toegewezen, zelfs als dit een negatief saldo
tot gevolg kan hebben.
K. Voorzieningen
Een voorziening wordt slechts in de geconsolideerde balans
opgenomen indien er een in rechte afdwingbare of feitelijke
verplichting rust op Colruyt Group als gevolg van een gebeurtenis
uit het verleden en indien voor de afwikkeling van die verplichting
waarschijnlijk een toekomstige uitstroom van middelen vereist
is, die betrouwbaar geschat kan worden. Het bedrag van de
voorziening is gebaseerd op de beste schatting van de uitgaven
die vereist zijn om de op balansdatum bestaande verplichtingen
volledig af te wikkelen.
Indien de invloed door verdiscontering van de toekomstige
benodigde kasuitgaven materieel is, worden de voorzieningen
jaarlijks geactualiseerd aan de hand van op balansdatum algemeen
gehanteerde discontovoeten, die de tijdswaarde van geld
uitdrukken.
Herstructureringsvoorzieningen worden opgenomen
wanneer Colruyt Group een gedetailleerd en geformaliseerd
herstructureringsplan hee goedgekeurd en de herstructurering
ofwel werd aangevat ofwel publiekelijk werd aangekondigd voor
balansdatum. Deze voorzieningen omvatten enkel uitgaven die een
rechtstreeks gevolg zijn van de herstructurering en geen verband
houden met het voortzetten van de activiteiten van de Entiteit.
Milieuvoorzieningen worden aangelegd in overeenstemming met
enerzijds de wettelijke verplichtingen en anderzijds het door
Colruyt Group opgestelde milieubeleid.
Met betrekking tot verlieslatende contracten wordt in de geconsoli-
deerde balans een voorziening opgenomen voor het verschil tussen
de onvermijdbare kosten om aan de verplichtingen van de overeen-
komst te voldoen en de uit hoofde van de overeenkomst te ver-
wachten opbrengsten. Voordat een voorziening wordt aangelegd,
verwerkt Colruyt Group eerst een eventueel bijzonder waardever-
minderingsverlies op de activa die gerelateerd zijn aan het contract.
L. Personeelsbeloningen
Vergoedingen na uitdiensttreding
Er zijn verschillende vergoedingen na uitdiensttreding binnen
Colruyt Group:
• Toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd
minimumrendement
Werkgevers zijn in België verplicht om een minimumrendement te
garanderen voor toegezegde-bijdrageregelingen over de duur van
de loopbaan. Om die reden voldoen deze plannen aan de definitie
van een toegezegd-pensioenregeling.
• Stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag
De mogelijkheid tot vervroegde uitdiensttreding, zoals die binnen
Colruyt Group geldt voor personeelsleden van de Belgische
ondernemingen, is gebaseerd op het in België geldende
‘Stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag’. Het regime van
werkloosheid met bedrijfstoeslag en de voorwaarden in verband
met de vereiste leeijd en anciënniteit om werkloosheid met
bedrijfstoeslag aan te gaan, zijn in algemene zin bepaald in cao
nr. 17, zoals afgesloten door de Nationale Arbeidsraad, en in het
koninklijk besluit van 3 mei 2007 tot regeling van het ‘Stelsel van
werkloosheid met bedrijfstoeslag’ (B.S. 8 juni 2007). Daarnaast
gelden nog andere door de Nationale Arbeidsraad afgesloten cao’s
of binnen Colruyt Group specifiek voor bepaalde ondernemingen
of sectoren aangegane cao’s, maar allen bieden ze voordelen die
vergelijkbaar zijn met cao nr. 17.
Deze vergoedingen zijn verschuldigd als gevolg van de beslissing
van een vennootschap om het dienstverband van een werknemer
te beëindigen vóór de normale pensioendatum. Aangezien bij de
werknemers, bij de aanwerving of tijdens de dienstperiode een
redelijke verwachting werd gecreëerd dat zij vóór de wettelijke
pensioenleeijd zullen kunnen instappen in het ‘Stelsel van
werkloosheid met bedrijfstoeslag’, worden deze vergoedingen
verwerkt als vergoedingen na uitdiensttreding (toegezegd-
pensioenregeling).
• Overige
Andere vergoedingen te betalen bij uitdiensttreding omvatten
onder andere afscheidspremies n.a.v. de pensionering of
n.a.v. de toepassing van het ‘Stelsel van werkloosheid met
bedrijfstoeslag’ (Belgische vennootschappen) en wettelijk
vastgelegde vergoedingen (Franse en Indische vennootschappen).
Deze vergoedingen worden eveneens als toegezegd-
pensioenregelingen verwerkt.
220
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
De verplichtingen uit hoofde van deze stelsels en de hiermee
gerelateerde kosten, worden bepaald op basis van de ‘projected
unit credit’-methode met behulp van actuariële berekeningen welke
aan het einde van elk boekjaar worden uitgevoerd. Een volledige
actuariële waardering op basis van bijgewerkte personeelsgegevens
wordt ten minste om de drie jaar uitgevoerd. In de jaren waar geen
volledige actuariële waardering wordt uitgevoerd, worden door de
actuaris prognoses gebruikt op basis van het voorgaande jaar met
bijgewerkte veronderstellingen (discontovoet, loonsverhoging en
verloop). Deze verplichtingen, opgenomen in de geconsolideerde
balans, worden berekend als zijnde de contante waarde van de
geschatte toekomstige uitgaande kasstromen, berekend op basis
van een disconteringsvoet op balansdatum die overeenkomt met
het marktrendement van hoogwaardige ondernemingsobligaties
met een resterende looptijd die de termijn van deze verplichtingen
benadert, verminderd met de reële waarde van de betreffende
fondsbeleggingen. De verplichtingen voor het ‘Stelsel van
werkloosheid met bedrijfstoeslag’ worden aangelegd voor de
populatie van werknemers waarvan met voldoende zekerheid
kan gesteld worden dat ze gebruik zullen maken van het regime
van werkloosheid met bedrijfstoeslag. De verplichtingen voor de
toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk minimumrendement
worden aangelegd voor alle daarop rechthebbende werknemers
van Colruyt Group.
De kosten met betrekking tot de bovenstaande stelsels bestaan uit
volgende componenten:
• de aan het dienstjaar toegerekende pensioenkost, die de toename
omvat in de contante waarde van de verplichting als gevolg van
het leveren van diensten door werknemers tijdens het voorbije
boekjaar;
• de pensioenkost van verstreken diensttijd, die de wijziging omvat
in de contante waarde van de verplichting met betrekking tot
pensioenrechten voor geleverde prestaties van werknemers
in voorgaande perioden, als gevolg van een wijziging of een
inperking van het bestaande pensioenplan;
• de eventuele winst of het eventuele verlies bij afwikkeling van de
pensioenverplichting;
• de nettorente op de nettoverplichting, die het gevolg is van het
verstrijken van de tijd;
• de actuariële winsten en verliezen, die het effect omvatten
van de verschillen tussen vorige actuariële parameters en de
werkelijkheid, en de wijzigingen in actuariële parameters.
De eerste drie bestanddelen worden in de winst- en verliesrekening
verwerkt onder ‘Personeelsbeloningen’. De nettorente op de
nettoverplichting wordt opgenomen in de winst- en verliesrekening
onder ‘Netto financieel resultaat’. Actuariële winsten en verliezen
worden opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten.
Winstparticipatie
In het kader van de wet van 22 mei 2001 betreffende de
werknemersparticipatie in het kapitaal van de vennootschappen en
tot instelling van een winstpremie voor de werknemers biedt
Colruyt Group haar personeelsleden, tewerkgesteld in België, een
deelname in de winst aan onder de vorm van een winstparticipatie,
dewelke in speciën/cash wordt toegekend. De winstparticipatie
wordt opgenomen in het boekjaar waarin de winst werd
gerealiseerd.
Kortingen op kapitaalverhoging
Overeenkomstig artikel 7:204 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen biedt Colruyt Group een korting
aan op de jaarlijkse kapitaalverhoging die voor haar personeel
is gereserveerd. Deze korting wordt als een personeelskost
opgenomen ten laste van de periode waarin de kapitaalverhoging
wordt doorgevoerd.
M. Financiële verplichtingen
Financiële verplichtingen worden als volgt geclassificeerd:
• financiële verplichtingen aan geamortiseerde kostprijs; en
• financiële verplichtingen aan reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen via winst- en verliesrekening.
Financiële verplichtingen aan geamortiseerde kostprijs
Financiële verplichtingen van Colruyt Group gewaardeerd
tegen geamortiseerde kostprijs omvatten de rentedragende
verplichtingen, handelsschulden en overige verplichtingen. De
financiële verplichtingen worden initieel gewaardeerd tegen de
reële waarde, na arek van de transactiekosten. Na initiële opname
worden deze financiële verplichtingen gewaardeerd tegen de
geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve rentemethode,
met interestkosten opgenomen volgens de effectieve rente.
De effectieve rentemethode is een methode voor het berekenen
van de geamortiseerde kostprijs van een financiële verplichting
en voor het toerekenen van interestkosten aan de desbetreffende
periode. De effectieve rentevoet is de rentevoet die de verwachte
stroom van toekomstige geldbetalingen tijdens de verwachte
looptijd van de financiële schuld of, indien relevant, een kortere
periode, exact verdisconteert tot de nettoboekwaarde bij initiële
opname.
Financiële verplichtingen aan reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen via winst- en verliesrekening
Financiële verplichtingen van Colruyt Group gewaardeerd tegen
reële waarde met verwerking van waardeveranderingen via winst-
en verliesrekening omvatten afgeleide financiële instrumenten die
worden afgesloten door Colruyt Group om haar blootstelling aan
valutarisico’s die voortvloeien uit haar operationele activiteiten in
te dekken.
Deze financiële verplichtingen worden initieel opgenomen aan
reële waarde met inbegrip van eventuele transactiekosten die
direct toewijsbaar zijn aan deze financiële verplichtingen. Na
initiële opname worden deze financiële verplichtingen gewaardeerd
tegen reële waarde met reëlewaardeveranderingen via winst- en
verliesrekening.
N. Afgeleide financiële instrumenten
Afgeleide financiële instrumenten worden initieel gewaardeerd
tegen reële waarde. Na initiële opname worden deze
afgeleide financiële instrumenten aan het einde van elke
verslagperiode geherwaardeerd tegen reële waarde. Afgeleide
financiële instrumenten kunnen worden geclassificeerd als
kasstroomafdekkingen, reëlewaardeafdekkingen of afdekkingen
van netto-investeringen. Colruyt Group classificeert de afgeleide
financiële instrumenten als kasstroomafdekkingen.
Bij het afsluiten van de transactie documenteert Colruyt Group
de relatie tussen het afdekkingsinstrument en het afgedekte
instrument, alsook de doelstellingen en strategie inzake
risicobeheer waarvoor de afdekkingstransactie wordt aangegaan.
De afgeleide financiële instrumenten worden gepresenteerd als een
vlottend actief of als een kortlopende verplichting.
Het effectieve gedeelte van wijzigingen in de reële
waarde, van afgeleide financiële instrumenten die worden
geclassificeerd als kasstroomafdekkingen, wordt opgenomen
als een afzonderlijke component in het eigen vermogen, de
‘Kasstroomafdekkingsreserves’. De winst of het verlies met
betrekking tot het niet-effectieve gedeelte wordt onmiddellijk in de
winst- en verliesrekening opgenomen onder de ‘Financieringsbaten’
of ‘Financieringslasten’.
De gecumuleerde bedragen opgenomen in de
221
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
‘Kasstroomafdekkingsreserves’ worden getransfereerd naar de
winst- en verliesrekening in de periode waarin het afgedekte
instrument de winst- en verliesrekening beïnvloedt. De
gecumuleerde bedragen van het afdekkingsinstrument worden
verwerkt onder dezelfde post als het afgedekte instrument.
Een kasstroomafdekkingsrelatie wordt stopgezet wanneer:
• de effectiviteitstest voor de afdekkingsrelatie faalt;
• het afdekkingsinstrument verkocht, beëindigd of uitgeoefend
wordt;
• de directie de aanmerking als afdekkingsinstrument herroept; of
• de verwachte toekomstige transactie niet langer zeer
waarschijnlijk is.
Wanneer de toekomstige transactie niet langer zeer waarschijnlijk
is, maar nog verwacht wordt om zich voor te doen, blijven
de afdekkingswinsten en –verliezen die eerder via de niet-
gerealiseerde resultaten werden verwerkt, in het eigen vermogen
opgenomen tot de transactie de winst- en verliesrekening
beïnvloedt. Zodra verwacht wordt dat de verwachte toekomstige
transactie zich niet meer zal voordoen, wordt elke winst of elk
verlies onmiddellijk in de winst- en verliesrekening opgenomen als
herclassificatieaanpassing.
Bepaalde afgeleide financiële instrumenten kwalificeren niet
voor hedge accounting. Wijzigingen in de reële waarde van
afgeleide financiële instrumenten die niet kwalificeren voor hedge
accounting worden onmiddellijk in de winst- en verliesrekening
geboekt onder ‘Financieringsbaten’ of ‘Financieringslasten’.
O. Opbrengsten
Opbrengsten worden verwerkt op basis van een vijfstappenmodel.
Opbrengsten uit hoofde van levering van goederen of diensten
worden verwerkt tegen de vergoeding waarop Colruyt Group
verwacht recht te hebben.
Colruyt Group levert goederen, hetzij food of non-food, via diverse
verkoopkanalen.
Opbrengsten uit de verkoop van goederen –
‘Detailhandel’
Verkoop van goederen in het segment ‘Detailhandel’, aan de kassa
of online, beperkt zich tot één enkele transactie, zijnde de verkoop
van goederen aan de kassa of online. Er is sprake van één enkele
prestatieverplichting en opbrengsten worden erkend wanneer de
zeggenschap van de goederen wordt overgedragen naar de klant.
Voor bepaalde producten of diensten, zoals telefoonkaarten
en pretparktickets, handelt Colruyt Group als tussenpersoon.
Bijgevolg worden dan enkel de commissie-inkomsten in de omzet
opgenomen.
De opbrengst van de verkoop van geschenkkaarten en –cheques
wordt opgenomen wanneer de geschenkkaart of –cheque gebruikt
wordt door de klant.
De transactieprijs wordt beïnvloed door een aantal
kortingsmechanismes, die verwerkt worden als een variabele
vergoeding en in resultaat genomen worden op het moment van de
verkoop van de goederen.
Opbrengsten uit de verkoop van goederen –
‘Groothandel en Foodservice’
Opbrengsten uit de verkoop van goederen in het segment
‘Groothandel en Foodservice’, worden opgenomen op het moment
van de levering aan, of van aaling door, de ‘Groothandel en
Foodservice’-klant. Voor de bepaling van de transactieprijs maakt
Colruyt Group gebruik van samenwerkingsovereenkomsten. Indien
kortingen worden toegekend aan de ‘Groothandel en Foodservice’-
klant, dan worden deze in mindering van de verkoopprijs gebracht.
Opbrengsten uit de verkoop van goederen –
‘Overige activiteiten’
Opbrengsten uit ‘Overige activiteiten’ betreffen voornamelijk
opbrengsten uit de verkoop van brandstof, het leveren van print- en
documentmanagementoplossingen en activiteiten gerelateerd aan
energie.
De verkoop van brandstof beperkt zich tot één enkele transactie
waarbij de transactie wordt afgehandeld aan de pomp. De
toegekende kortingen worden onmiddellijk in mindering gebracht
van de transactieprijs.
Opbrengsten uit de verlening van diensten
Opbrengsten uit verleende diensten, andere dan diegene
opgenomen in ‘Opbrengsten uit de verkoop van goederen – ‘Overige
activiteiten’’ worden op contractbasis beoordeeld om te besluiten
of de prestatieverplichtingen voldaan worden doorheen de tijd of
op een bepaald moment in de tijd.
Huuropbrengsten
Huuropbrengsten gegenereerd uit gewone huurcontracten of
uit operationele subleaseovereenkomsten worden op lineaire
basis, gespreid over de huurperiode, opgenomen in de ‘Overige
bedrijfsopbrengsten’.
Opbrengsten uit groenestroomcertificaten
Colruyt Group verkrijgt groenestroomcertificaten van de
gewestelijke overheden voor de productie van elektriciteit. De
opbrengsten die uit deze certificaten voortvloeien, worden in
de geconsolideerde winst- en verliesrekening opgenomen in de
rubriek ‘Overige bedrijfsopbrengsten’.
Voor de leveranciersactiviteiten dient Colruyt Group periodiek certi-
ficaten in te leveren om te voldoen aan de quota’s opgelegd door de
gewestelijke overheden. Hiervoor worden zowel certificaten uit de
productieactiviteit gebruikt als certificaten aangekocht op de markt.
Op de geconsolideerde balans worden de certificaten die nog niet
zijn aangewend op balansdatum opgenomen onder de ‘Voorraden’.
Aangekochte certificaten worden gewaardeerd aan de aankoopprijs,
en certificaten toegekend naar aanleiding van de productieactiviteit
worden gewaardeerd aan de minimumprijs gegarandeerd door de
gewestelijke overheden. De beweging van certificaten in voorraad
wordt in de geconsolideerde winst- en verliesrekening opgenomen
in de rubriek ‘Diensten en diverse goederen’.
Dividendopbrengsten uit financiële activa en
financieringsbaten
Dividenden, ontvangen uit financiële activa, worden opgenomen
in de geconsolideerde winst- en verliesrekening op het moment
van toekenning. Rentebaten worden opgenomen op basis van
de effectieve rentemethode. Wijzigingen in de reële waarde van
afgeleide financiële instrumenten die niet kwalificeren voor hedge
accounting worden onmiddellijk opgenomen in de geconsolideerde
winst- en verliesrekening.
222
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
P. Kosten
Leverancierstussenkomsten
Leverancierstussenkomsten worden in mindering van de kosten
opgenomen.
Indien deze tussenkomsten specifiek ontvangen zijn ter vergoeding
van welbepaalde gemaakte publicitaire kosten, dan worden zij
in mindering gebracht van deze specifieke kosten. In alle andere
gevallen worden zij in mindering van de aankopen opgenomen.
Huurbetalingen
Betalingen gedaan voor leaseovereenkomsten op korte termijn
of leaseovereenkomsten met een geringe waarde worden in de
geconsolideerde winst- en verliesrekening verwerkt op een lineaire
basis over de duur van de leaseovereenkomst.
Financieringslasten
Financieringslasten hebben betrekking op interesten, op
leningen, interesten op aflossingen van leaseverplichtingen,
aanpassingen aan de reële waarde van financiële activa aan
reële waarde met verwerking van waardeveranderingen via de
winst- en verliesrekening en aanpassingen aan de tijdswaarde van
verplichtingen. De rentelasten worden opgenomen op basis van de
effectieve rentemethode.
Wijzigingen in de reële waarde van afgeleide financiële instrumen-
ten die niet kwalificeren voor hedge accounting worden onmiddel-
lijk opgenomen in de geconsolideerde winst- en verliesrekening.
Alle overige financieringslasten worden opgenomen op het
moment dat ze zich voordoen.
Q. Winstbelastingen
De winstbelastingen van het boekjaar betreffen de verschuldigde
belastingen alsook de uitgestelde belastingen en worden
gerapporteerd in overeenstemming met IAS 12, ‘Winstbelastingen’.
De belasting wordt geboekt in de winst- en verliesrekening, behalve
voor zover ze betrekking hee op posten die buiten de winst- en
verliesrekening worden verwerkt of voor zover ze betrekking hee
op een bedrijfscombinatie.
De over het boekjaar verschuldigde en verrekenbare belasting is de
naar verwachting te betalen belasting over de belastbare winst van
het boekjaar, berekend aan de belastingtarieven en op basis van
de belastingwetgeving waarvan het wetgevingsproces materieel
is afgesloten tegen het einde van de verslagperiode, evenals elke
herziening van belastingen die verschuldigd (of terugbetaalbaar)
is voor de voorgaande jaren. De belastingen worden berekend in
overeenstemming met de belastingwetgeving die van toepassing is
in elk land waar Colruyt Group actief is.
Uitgestelde belastingen worden berekend aan de hand van de
‘balansmethode’, op tijdelijke verschillen die voorkomen tussen
enerzijds de fiscale waarde van de activa en verplichtingen en
anderzijds hun boekwaarde in de geconsolideerde balans. Er
wordt echter geen rekening gehouden met volgende verschillen:
de eerste opname van goodwill, initiële waarderingsverschillen
van activa en verplichtingen die geen bedrijfscombinatie betreffen
en die geen invloed hebben op de winst vóór belastingen of de
fiscale winst, en verschillen met betrekking tot investeringen in
dochterondernemingen, geassocieerde deelnemingen en joint
ventures voor zover de groep in staat is het tijdstip van afloop van
deze tijdelijke verschillen te bepalen en het waarschijnlijk is dat ze
niet zullen worden afgewikkeld in de voorzienbare toekomst.
De uitgestelde belastingen worden gewaardeerd op basis van
de belastingtarieven (en de belastingwetgeving) waarvan het
wetgevingsproces materieel is afgesloten tegen het einde van
de verslagperiode. Een uitgestelde belastingvordering wordt
enkel opgenomen in de geconsolideerde balans indien het
voldoende zeker is dat de verrekenbare tijdelijke verschillen, de
ongebruikte belastingfaciliteiten en de niet-gecompenseerde
fiscale verliezen in de afzienbare toekomst met fiscale winsten
kunnen worden verrekend. Uitgestelde belastingvorderingen
worden niet langer opgenomen indien het niet langer waarschijnlijk
is dat de belastingbesparing zal kunnen worden gerealiseerd. De
boekwaarde van de uitgestelde belastingvorderingen wordt op elke
balansdatum herzien.
Additionele winstbelastingen naar aanleiding van
dividenduitkeringen of meerwaarden op aandelen in
dochterondernemingen worden slechts opgenomen op het
moment van, respectievelijk, de beslissing tot uitkering van het
desbetreffende dividend en de beslissing tot realisatie van de
desbetreffende meerwaarde.
R. Transfer pricing
De prijzen voor transacties tussen dochterondernemingen,
geassocieerde ondernemingen en joint ventures en bijgevolg ook
tussen segmenten worden op een zakelijke, objectieve grondslag
bepaald.
S. Gebeurtenissen na balansdatum
Gebeurtenissen na balansdatum, die bijkomende informatie
verschaffen over de situatie van Colruyt Group op balansdatum
(’adjusting events’) worden verwerkt in de geconsolideerde
jaarrekening. Andere gebeurtenissen na balansdatum (‘non-
adjusting events’) worden enkel vermeld in de toelichtingen bij de
geconsolideerde jaarrekening als ze belangrijk geacht worden.
223
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
2. Segmentinformatie
Colruyt Group rapporteert zijn operationele segmenten naar aard
van de activiteiten. Naast de operationele bedrijfssegmenten
verscha Colruyt Group ook de geografische informatie voor de
regio’s waarin het actief is.
2.1. Operationele bedrijfssegmenten
Colruyt Group hee zijn bedrijfsactiviteiten ingedeeld in drie
operationele bedrijfssegmenten.
Bij de bepaling van de operationele segmenten werd er rekening
gehouden met de operationele kenmerken van iedere activiteit.
Hierbij werden twee belangrijke bedrijfssegmenten geïdentificeerd,
zijnde ‘Detailhandel (Retail)’ en ‘Groothandel en Foodservice’.
Het onderscheid tussen beide operationele segmenten werd
vooral bepaald door de vastgestelde verschillen inzake markten
en bedrijfsmodellen. De andere identificeerbare segmenten
voldoen niet aan de kwantitatieve drempels, zoals vooropgesteld
in IFRS 8, ‘Operationele segmenten’, en werden bijgevolg samen
gerapporteerd in het operationele segment ‘Overige activiteiten’.
De groepsondersteunende activiteiten bundelen verschillende
afdelingen en leveren diensten aan de verschillende enseignes
binnen Colruyt Group. Deze activiteiten zijn onder meer
marketing en communicatie, informatica, personeelszaken en
selectie, financiën en andere centrale diensten. De kosten van
groepsondersteunende activiteiten en het resultaat van hun
interne doorrekening worden, waar mogelijk, toegewezen aan
gerapporteerde segmenten.
Detailhandel (Retail)
Winkels in eigen beheer met rechtstreekse verkoop aan
retailklanten en grootverbruikers. De tankstations in Frankrijk
worden tevens in dit segment gepresenteerd omdat deze
onlosmakelijk verbonden zijn aan, en dus integraal verbonden met,
de winkels in Frankrijk.
Groothandel en Foodservice
Levering aan groothandel, professionele afnemers en aangesloten
zelfstandige ondernemers.
Overige activiteiten
Tankstations in België, printing en document management
en duurzame energie. De tankstations in België worden, in
tegenstelling tot de tankstations in Frankrijk, in een apart segment
gepresenteerd omdat deze, met eigen commerciële doelstellingen
en energiestrategie, los kunnen gezien worden van de winkels in
België.
De resultaten van een operationeel segment omvatten posten die
rechtstreeks of redelijkerwijs aan het segment kunnen worden
toegewezen.
De omzet van elk operationeel bedrijfssegment omvat omzet
uit de verkoop aan externe klanten en omzet uit transacties met
andere operationele segmenten, zoals toegelicht in 3.1. Omzet per
kasstroomgenererende eenheid.
De resultaten van de operationele segmenten worden geëvalueerd
op basis van het bedrijfsresultaat (EBIT).
Het financiële resultaat en de winstbelastingen worden op
het niveau van Colruyt Group beheerd en worden als een niet-
toewijsbaar element gerapporteerd.
De niet-geldelijke posten in de winst- en verliesrekening zijn
voornamelijk afschrijvingen, bijzondere waardeverminderingen
op vaste activa, voorzieningen en waardeverminderingen op
vlottende activa. De posten ‘Afschrijvingen’ en ‘Bijzondere
waardeverminderingen op vaste activa’ zijn de belangrijkste en
worden bijgevolg opgenomen in de segmentinformatie.
De aansluiting tussen de operationele segmenten en de
geconsolideerde cijfers van Colruyt Group wordt bekomen door de
som van de operationele bedrijfssegmenten, de niet-toewijsbare
elementen - waaronder ook de groepsondersteunende activiteiten
- en de eliminaties binnen Colruyt Group.
Gezien de aard van zijn activiteiten, is Colruyt Group niet aankelijk
van een beperkt aantal grote klanten.
224
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
(in miljoen EUR)
Detailhandel
(Retail)
2021/22
(1)
Groothandel
en Foodservice
2021/22
(2)
Overige
activiteiten
2021/22
Operationele
segmenten
2021/22
Omzet – extern 8.164,9 1.065,0 819,4 10.049,3
Omzet – intern 68,4 17,2 13,5 99,1
Bedrijfsresultaat (EBIT) 351,7 51,1 14,1 416,9
Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode (0,7) - 4,6 3,9
Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa
(3)
369,1 25,5 20,8 415,4
Afschrijvingen 274,1 20,7 12,2 307,0
Bijzondere waardeverminderingen op vaste activa 6,1 - 0,1 6,2
(in miljoen EUR)
Operationele
segmenten
2021/22
Niet-
toegewezen
2021/22
Eliminaties
tussen
operationele
segmenten
2021/22
Geconsolideerd
2021/22
Omzet – extern 10.049,3 - - 10.049,3
Omzet – intern 99,1 - (99,1) -
Bedrijfsresultaat (EBIT) 416,9 (41,7) - 375,2
Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode 3,9 2,1 - 6,0
Netto financieel resultaat 1,5
Winstbelastingen (94,7)
Winst van het boekjaar 288,0
Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa
(3)
415,4 72,1 - 487,5
Afschrijvingen 307,0 51,8 - 358,8
Bijzondere waardeverminderingen op vaste activa 6,2 0,4 - 6,6
(1) Omvat Roelandt Group sinds januari 2022 en JIMS sinds mei 2021.
(2) Omvat Culinoa sinds april 2021.
(3) Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa zijn exclusief verwervingen via bedrijfscombinaties, IFRS 16 en wijziging in consolidatiemethode.
225
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
(in miljoen EUR)
Detailhandel
(Retail)
2020/21
(1)
Groothandel
en Foodservice
2020/21
Overige
activiteiten
2020/21
(2)
Operationele
segmenten
2020/21
Omzet – extern 8.308,4 1.075,1 547,2 9.930,7
Omzet – intern 65,2 13,0 9,3 87,5
Bedrijfsresultaat (EBIT) 445,0 56,8 50,9 552,7
Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode (12,2) - 8,5 (3,7)
Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa
(3)
313,0 15,2 20,0 348,2
Afschrijvingen 245,3 19,9 12,0 277,2
Bijzondere waardeverminderingen op vaste activa 3,8 (0,1) - 3,7
(in miljoen EUR)
Operationele
segmenten
2020/21
Niet-
toegewezen
2020/21
Eliminaties
tussen
operationele
segmenten
2020/21
Geconsolideerd
2020/21
Omzet – extern 9.930,7 - - 9.930,7
Omzet – intern 87,5 - (87,5) -
Bedrijfsresultaat (EBIT) 552,7 (29,2) - 523,5
Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode (3,7) 0,2 - (3,5)
Netto financieel resultaat 0,9
Winstbelastingen (104,9)
Winst van het boekjaar 416,0
Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa
(3)
348,2 120,7 - 468,9
Afschrijvingen 277,2 45,8 - 323,0
Bijzondere waardeverminderingen op vaste activa 3,7 0,2 - 3,9
(1) The Fashion Society wordt sinds augustus 2020 integraal geconsolideerd en sindsdien niet langer opgenomen als een joint venture volgens de vermogensmutatiemethode.
(2) Omvat Joos Hybrid sinds augustus 2020. De hernieuwbare windenergie-activiteten van Eoly NV werden in boekjaar 20/21 ingebracht in de energieholding Virya Energy NV.
(3) Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa zijn exclusief verwervingen via bedrijfscombinaties, IFRS 16, en wijziging in consolidatiemethode (The Fashion Society).
226
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
2.2. Geografische informatie
Omdat de klanten in zeer grote mate vanuit hun eigen regio worden bediend, is de geografische informatie gebaseerd op de locatie van de Entiteit en haar dochterondernemingen.
De geografische informatie is de bijdrage in Colruyt Group van de landen waarin de entiteiten gevestigd zijn en omvat alle entiteiten van Colruyt Group die actief zijn in zowel de
operationele segmenten als de groepsondersteunende activiteiten.
België:
Vestiging van de Entiteit en een groot deel van haar dochterondernemingen; deze zijn actief in alle operationele segmenten en in de groepsondersteunende activiteiten.
Frankrijk:
Vestiging van de Franse dochterondernemingen. Deze ondernemingen zijn actief in de operationele segmenten ‘Detailhandel (Retail)’ en ‘Groothandel en Foodservice’ en in de
groepsondersteunende activiteiten.
Overige:
De overige entiteiten vinden we terug in het Groothertogdom Luxemburg, Hongkong, India en Afrika. De winkel- en fitnessactiviteit in het Groothertogdom Luxemburg zijn de
belangrijkste activiteiten binnen deze geografische informatie.
Geografische informatie
(in miljoen EUR)
België Frankrijk Overige Totaal
2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21
Omzet 9.266,1 9.180,1 712,0 687,8 71,2 62,8 10.049,3 9.930,7
Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa 438,1 431,2 44,5 37,3 4,9 0,4 487,5 468,9
227
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
3. Omzet en brutowinst
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Omzet 10.049,3 9.930,7
Kostprijs verkopen (7.297,6) (7.138,8)
Brutowinst 2.751,7 2.791,9
In % van de omzet 27,4% 28,1%
3.1. Omzet per kasstroomgenererende eenheid
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Detailhandel Food
(1)
7.699,1 7.960,3
Colruyt België en Luxemburg
(2)(3)
6.069,1 6.258,4
OKay, Bio-Planet en Cru
(4)
1.038,4 1.135,9
Colruyt Frankrijk en DATS 24 Frankrijk 591,6 566,0
Detailhandel Non-food
(1)(5)
465,8 348,1
Transacties met andere operationele segmenten 68,4 65,2
Detailhandel (Retail) 8.233,3 8.373,6
Groothandel 911,0 965,6
Foodservice
(6)
154,0 109,5
Transacties met andere operationele segmenten 17,2 13,0
Groothandel en Foodservice 1.082,2 1.088,1
DATS 24 België 798,2 531,7
Printing and document management solutions
(7)
21,2 15,5
Transacties met andere operationele segmenten 13,5 9,3
Overige activiteiten 832,9 556,5
Totaal operationele segmenten 10.148,4 10.018,2
Eliminaties tussen operationele segmenten (99,1) (87,5)
Geconsolideerd 10.049,3 9.930,7
(1) De subtotalen ‘Food’ en ‘Non-food’ binnen het operationele segment ‘Detailhandel (Retail)’ zijn enkel ten informatieve titel.
(2) Inclusief de omzet van de webshops Collect&Go, Bio-Planet, Collishop (enkel in boekjaar 2020/21), Dreamland en Dreambaby gerealiseerd door de Colruyt-winkels.
(3) Omvat de omzet van Roelandt Group (sinds januari 2022).
(4) Inclusief de omzet van de webshops Collishop (enkel in boekjaar 2020/21), Dreamland en Dreambaby gerealiseerd door de OKay- en Bio-Planet-winkels.
(5) Omvat de winkelomzet van Dreamland en Dreambaby en de omzet van Bike Republic, The Fashion Society (sinds augustus 2020) en JIMS (sinds mei 2021).
(6) Omvat de omzet van Culinoa (sinds april 2021).
(7) Omvat de omzet van Joos Hybrid (sinds augustus 2020).
228
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
4. Overige bedrijfsopbrengsten en -kosten
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Huur en huurgerelateerde opbrengsten 13,2 11,8
Gerealiseerde meerwaarden op de verkoop van vaste activa 6,9 10,6
Gerealiseerde meerwaarde op wijzigingen in de consolidatiekring - 30,7
Ontvangen vergoedingen 147,4 108,3
Overige 28,5 24,1
Totaal overige bedrijfsopbrengsten 196,0 185,5
In het vorig boekjaar werd Eoly Energy NV ingebracht in Virya Energy NV waarbij een meerwaarde gerealiseerd werd van EUR 30,7 miljoen.
Ontvangen vergoedingen omvatten onder meer opbrengsten uit duurzame energie, diensten geleverd in opdracht van derden en inkomsten uit afvalrecyclage. De stijging is
voornamelijk het gevolg van gestegen energie- en afvalprijzen (karton).
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Bedrijfsbelastingen 13,7 12,8
Onroerende voorheffing 15,0 14,7
Gerealiseerde minderwaarden op de verkoop van vaste activa 2,4 1,1
Overige 4,6 2,8
Totaal overige bedrijfskosten 35,7 31,4
5. Diensten en diverse goederen
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Huur en huurgerelateerde lasten 25,3 24,4
Onderhoud en herstellingen 82,6 86,5
Nutsvoorzieningen 146,6 90,7
Logistieke kosten 138,9 131,9
Erelonen, informatica en gerelateerde kosten 196,8 191,7
Administratie, marketing en overige kosten 102,9 106,4
Waardeverminderingen op vlottende activa (0,2) 1,7
Totaal diensten en diverse goederen 692,9 633,3
De stijging van de nutsvoorzieningen komt door de gestegen energieprijzen.
229
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
6. Personeelsbeloningen
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Bezoldigingen
(1)
1.167,5 1.117,1
Socialezekerheidsbijdragen 251,6 238,9
Ingehuurd en interim personeel 106,1 103,9
Winstdeelnemingsprogramma’s voor personeel
(2)
27,6 35,6
Bijdragen aan toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd minimumrendement 17,9 16,9
Overige vergoedingen na uitdiensttreding 1,6 1,5
Korting op kapitaalverhoging voorbehouden voor personeel 1,3 1,8
Overige personeelskosten 43,7 48,7
Compenserende bedragen (138,8) (102,1)
Totaal personeelsbeloningen 1.478,5 1.462,3
Aantal personeelsleden in VTE op balansdatum 31.210 31.189
(1) Waarvan loonmassa België EUR 1.082,0 miljoen bedraagt voor boekjaar 2021/22 (EUR 1.034,2 miljoen voor boekjaar 2020/21).
(2) Deze lijn omvat de volledige kost van de winstdeelnemingsprogramma’s, inclusief de werkgeversbijdragen voor de sociale zekerheid.
Kapitaalverhoging voorbehouden voor personeel
Colruyt Group biedt aan zijn werknemers elk jaar de mogelijkheid aan om in te schrijven op een jaarlijkse kapitaalverhoging van de moedermaatschappij Etn. Fr. Colruyt NV .
De korting toegestaan op deze kapitaalverhoging is conform artikel 7:204 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen. Tijdens de jongste kapitaalverhoging
onderschreven 1.606 medewerkers 184.228 aandelen, wat overeenkomt met een kapitaalinbreng van EUR 7,3 miljoen. De toegestane korting hierop bedroeg EUR 1,3 miljoen
en wordt als een personeelsvoordeel geboekt.
2021/22 2020/21
Aantal onderschreven aandelen 184.228 222.372
Toegestane korting per aandeel (in EUR) 6,8 7,9
Totaal toegestane korting (in miljoen EUR) 1,3 1,8
Compenserende bedragen
Personeelsbeloningen worden vrij van compenserende bedragen gepresenteerd. Onder compenserende bedragen dient vooral de invloed van de binnen Colruyt Group
geproduceerde vaste activa begrepen te worden.
Aantal personeelsleden
Het aantal tewerkgestelde personeelsleden in VTE omvat uitsluitend werknemers in vast dienstverband. Bestuurders, interim personeel, ingehuurd personeel en jobstudenten
worden bijgevolg niet opgenomen.
230
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
7. Netto financieel resultaat
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Rentebaten op klanten- en overige leningen die geen bijzondere waardevermindering hebben ondergaan 1,7 1,6
Ontvangen dividenden 4,7 1,0
Rentebaten op bankdeposito’s op korte termijn 0,2 -
Rentebaten op vastrentende effecten en samengestelde instrumenten gewaardeerd aan reële waarde via de winst- en verliesrekening 1,7 1,4
Aanpassingen aan de reële waarde van financiële activa en passiva gewaardeerd aan reële waarde via de winst- en verliesrekening 1,6 3,1
Meerwaarden op verkoop van financiële activa 0,8 0,4
Aanpassing aan de tijdswaarde van activa 0,2 0,2
Wisselkoersopbrengsten 0,3 0,5
Overige 0,1 0,3
Financieringsbaten 11,3 8,5
Rentelasten op korte- en langetermijnleningen 1,4 1,1
Aanpassingen aan de reële waarde van financiële activa en passiva gewaardeerd aan reële waarde via de winst- en verliesrekening 2,4 0,6
Minderwaarden op verkoop van financiële activa 0,7 0,6
Aanpassing aan de tijdswaarde van verplichtingen 4,8 4,7
Wisselkoersverliezen 0,3 0,5
Overige 0,2 0,1
Financieringslasten 9,8 7,6
Netto financieel resultaat 1,5 0,9
231
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
8. Winstbelastingen
8.1. Winstbelastingen opgenomen in de winst- en verliesrekening
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
A) Effectief belastingtarief
Winst vóór belastingen (zonder aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode) 376,7 524,4
Winstbelastingen 94,7 104,9
Effectief belastingtarief
(1)
25,15% 20,01%
B) Aansluiting tussen het effectief belastingtarief en het toepasselijk belastingtarief
(2)
24,68% 24,70%
Winst vóór belastingen (zonder aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode) 376,7 524,4
Winstbelastingen (op basis van het toepasselijk belastingtarief) 93,0 129,5
Niet-belastbare winst/niet-arekbare uitgaven 6,2 4,1
Permanente verschillen 0,6 1,9
Effect van fiscale arekken (3,1) (24,2)
Overige (2,0) (6,4)
Winstbelastingen 94,7 104,9
Effectief belastingtarief 25,15% 20,01%
C) Winstbelastingen opgenomen in de winst- en verliesrekening
Verschuldigde belastingen 83,4 80,6
Uitgestelde belastingen 11,6 24,5
Correcties van voorgaande jaren (0,3) (0,2)
Totaal winstbelastingen 94,7 104,9
(1) De evolutie van het effectieve belastingstarief is mede te verklaren door eenmalige effecten, zoals de vrijgestelde meerwaarde op de inbreng van Eoly Energy NV in Virya Energy NV in vorig boekjaar.
(2) Het toepasselijk belastingstarief is het gewogen gemiddelde belastingstarief van de Entiteit en al haar geconsolideerde dochterondernemingen in verschillende rechtsgebieden (België: 25,00%, Frankrijk: 26,50%, Groothertogdom Luxemburg: 24,94%, India:
25,17%, Hongkong: 16,50%, Senegal: 30,00%, Democtratische republiek Congo: 30,00%).
8.2. Belastingeecten opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten
Sommige belastingeffecten zijn niet verwerkt in de winst- en verliesrekening, maar zijn opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten van het boekjaar.
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Belastingeffect op herwaardering van de vergoedingen na uitdiensttreding op lange termijn (6,0) 1,9
Belastingeffect op kasstroomafdekkingsreserves (2,3) (0,8)
Totaal belastingeffecten opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten (8,3) 1,1
232
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
9. Goodwill
De opgenomen goodwill betre hoofdzakelijk goodwill ontstaan naar aanleiding van de overname van volledige bedrijfsentiteiten. Voor meer informatie omtrent de definitie, opname
en waardering van goodwill verwijzen we naar toelichting 1. Grondslagen voor financiële verslaggeving in het huidige financieel verslag.
Zoals in de grondslagen uitgeschreven, wordt goodwill niet afgeschreven maar jaarlijks op bijzondere waardevermindering getest op het niveau van de kasstroomgenererende
eenheden (KGE). Colruyt Group beschouwt als KGE de bedrijfstakken of bedrijfsentiteiten. De test op bijzondere waardevermindering van goodwill bestaat uit het vergelijken van
de realiseerbare waarde van elke KGE met haar boekwaarde, inclusief goodwill, en een bijzonder waardeverminderingsverlies wordt geboekt indien de boekwaarde hoger is dan de
realiseerbare waarde.
De realiseerbare waarde van elke bedrijfsentiteit is de bedrijfswaarde of, indien hoger, de reële waarde min de verkoopkosten. Bij het opmaken van kasstroomprognoses baseert Colruyt
Group zich op groeiverwachtingen en toekomstige marges afgeleid van de gerealiseerde cijfers van het laatst beschikbare boekjaar en van vooruitzichten voor een periode van 5 tot
10 jaar. De toegepaste groeipercentages houden rekening met de verwachte inflatie en omvatten geen niet-organische groei. Gezien het belang van deze operationele parameters in
de berekening van de bedrijfswaarde, worden deze enerzijds centraal via afstemmings- en validatieprocessen van dichtbij opgevolgd en worden anderzijds externe informatiebronnen
gebruikt om tot deze parameters te komen.
Voor de bepaling van de discontovoet gebruikt Colruyt Group het ‘Capital Asset Pricing Model’. Voor deze verslagperiode werden volgende componenten in dit model gebruikt: een ‘Risk-
Free Interest Rate’ van 0% tot 1% (vorige verslagperiode: 0% tot 1%), een ‘Market Risk Premium’ van 6,5% tot 7% (vorige verslagperiode: 6% tot 7%) en een ‘unlevered’ Beta van
0,4 (vorige verslagperiode: 0,4). Daarnaast werden volgende 2 componenten toegevoegd om voor een realistische weergave van de rendementseis van vermogensverstrekkers te zorgen:
een ‘quantitative easing premium’ van 1,0% tot 1,5% en een ‘size premium’ van 1,3%. Voor Colruyt Group resulteerde dit in een gewogen gemiddelde kapitaalkost (WACC) voor de twee
grootste operationele segmenten die tussen de 5,0% en 6,3% ligt (vorige verslagperiode: tussen 2,5% en 4,0%). De discontovoeten worden minstens jaarlijks herzien.
Colruyt Group gebruikt veronderstellingen aangepast aan de eigenschappen van de verschillende onderliggende kasstroomgenererende eenheden. Voor de belangrijkste
kasstroomgenererende eenheden is Colruyt Group uitgegaan van volgende verwachte gemiddelde omzetgroeipercentages voor de komende 5 tot 10 jaar:
• operationeel bedrijfssegment ‘Detailhandel (Retail)’: gemiddeld 1% (vorige verslagperiode: gemiddeld 1%);
• operationeel bedrijfssegment ‘Groothandel en Foodservice’: gemiddeld 3,5% (vorige verslagperiode: gemiddeld 4%).
Om de terminale waarde via de verdisconteerde kasstroommethode te kunnen berekenen, wordt gebruikgemaakt van het Gordon-groeimodel. Het aandeel van de verdisconteerde
eindwaarde bevindt zich in een vork tussen 55% en 85% van de berekende bedrijfswaarde. De impairmenttesten werden uitgevoerd in februari 2022.
Het management is van mening dat de veronderstellingen zoals hierboven beschreven, gebruikt in de bedrijfswaardeberekening, de beste inschattingen geven van de toekomstige
ontwikkeling. Indien een terminaal groeipercentage van 0% (in plaats van 1%) of een WACC van 8% wordt gebruikt in de berekening, dan hee dit geen wezenlijke invloed op de globale
conclusie van de berekening. Bijgevolg blijven de vaststellingen bij de uitgevoerde testen op bijzondere waardevermindering voor alle kasstroomgenererende eenheden ongewijzigd.
De verdeling van goodwill over de kasstroomgenererende eenheden is als volgt:
(in miljoen EUR) 31.03.22 31.03.21
Detailhandel Food 57,8 53,7
Detailhandel Non-food 77,4 52,2
Detailhandel (Retail) 135,2 105,9
Foodservice 13,6 10,2
Groothandel en Foodservice 13,6 10,2
Printing and document management solutions 8,8 8,8
Overige activiteiten 8,8 8,8
Geconsolideerd 157,6 124,9
233
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
De bewegingen in de post ‘Goodwill’ kunnen als volgt worden gedetailleerd:
(in miljoen EUR)
Bruto
boekwaarde
2021/22
Gecumuleerde
afschrijvingen en
bijzondere waarde-
verminderingen
2021/22
Netto
boekwaarde
2021/22
Bruto
boekwaarde
2020/21
Gecumuleerde
afschrijvingen en
bijzondere waarde-
verminderingen
2020/21
Netto
boekwaarde
2020/21
Per 1 april 149,1 (24,2) 124,9 84,5 (23,8) 60,7
Verwervingen 24,6 - 24,6 64,6 - 64,6
Overige
(1)
8,2 (0,1) 8,1 - (0,4) (0,4)
Per 31 maart 181,9 (24,3) 157,6 149,1 (24,2) 124,9
(1) Aanpassing van goodwill naar aanleiding van wijzigingen van inschattingen binnen de waarderingsperiode.
10. Immateriële vaste activa
(in miljoen EUR)
Ontwikkelde
immateriële activa
Concessies, soware,
licenties en
gelijkaardige rechten
Verworven
klantenbestanden
Activa in ontwikkeling
en andere
immateriële activa Totaal
Aanschaffingswaarde
Per 1 april 2021 21,7 277,0 5,9 149,5 454,1
Verwervingen via bedrijfscombinaties - 0,6 - - 0,6
Verwervingen 2,1 10,5 3,0 72,6 88,2
Verkopen en buitengebruikstellingen (2,9) (11,9) - - (14,8)
Overboeking - 13,8 - (13,8) -
Per 31 maart 2022 20,9 290,0 8,9 208,3 528,1
Afschrijvingen
Per 1 april 2021 (10,7) (147,3) - (0,1) (158,1)
Afschrijvingen (3,0) (29,8) - - (32,8)
Verkopen en buitengebruikstellingen 0,1 10,9 - - 11,0
Per 31 maart 2022 (13,6) (166,2) - (0,1) (179,9)
Bijzondere waardeverminderingen
Per 1 april 2021 - (10,9) (4,4) (3,6) (18,9)
Bijzondere waardeverminderingen (2,9) - - - (2,9)
Verkopen en buitengebruikstellingen 2,9 0,1 - - 3,0
Overboeking - (1,4) - 1,4 -
Per 31 maart 2022 - (12,2) (4,4) (2,2) (18,8)
Netto boekwaarde per 31 maart 2022 7,3 111,6 4,5 206,0 329,4
234
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
(in miljoen EUR)
Ontwikkelde
immateriële activa
Concessies, soware,
licenties en
gelijkaardige rechten
Verworven
klanten bestanden
Activa in ontwikkeling
en andere
immateriële activa Totaal
Aanschaffingswaarde
Per 1 april 2020 16,9 222,9 5,6 103,4 348,8
Verwervingen via bedrijfscombinaties - 0,3 - - 0,3
Verwervingen 4,7 18,4 - 67,9 91,0
Verkopen en buitengebruikstellingen - (0,2) - - (0,2)
Wijziging in de consolidatiemethode 0,1 1,5 - 12,6 14,2
Overboeking - 34,1 0,3 (34,4) -
Per 31 maart 2021 21,7 277,0 5,9 149,5 454,1
Afschrijvingen
Per 1 april 2020 (8,1) (120,7) - (0,1) (128,9)
Afschrijvingen (2,6) (26,9) - - (29,5)
Verkopen en buitengebruikstellingen - 0,2 - - 0,2
Wijziging in de consolidatiemethode - 0,1 - - 0,1
Per 31 maart 2021 (10,7) (147,3) - (0,1) (158,1)
Bijzondere waardeverminderingen
Per 1 april 2020 - (10,1) (4,4) (2,1) (16,6)
Bijzondere waardeverminderingen - (0,8) - (1,5) (2,3)
Per 31 maart 2021 - (10,9) (4,4) (3,6) (18,9)
Netto boekwaarde per 31 maart 2021 11,0 118,8 1,5 145,8 277,1
De concessies, soware, licenties en gelijkaardige rechten ten belope van EUR 111,6 miljoen (vorige verslagperiode EUR 118,8 miljoen), bestaan voornamelijk uit vergunningen en
soware die grotendeels intern ontwikkeld werd. De eigen soware nog in ontwikkeling (hoofdzakelijk veranderingsprogramma’s) bedraagt aan het einde van het huidige boekjaar
EUR 193,5 miljoen (tegenover EUR 133,3 miljoen vorig boekjaar). Tijdens het huidige boekjaar verwierf de groep voor EUR 88,2 miljoen (tegenover EUR 91,0 miljoen vorig boekjaar) aan
immateriële vaste activa, waarvan EUR 75,9 miljoen (tegenover EUR 77,5 miljoen vorig boekjaar) intern ontwikkeld werd.
235
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
11. Materiële vaste activa
(in miljoen EUR)
Terreinen en
gebouwen
Installaties,
machines en
uitrusting
Meubilair
en rollend
materieel
Gebruiks-
rechten
Overige
materiële
vaste activa
Activa in
aanbouw Totaal
Aanschaffingswaarde
Per 1 april 2021 2.957,3 847,2 548,2 284,7 202,9 83,1 4.923,4
Herwaardering
(1)
- - - 45,8 - - 45,8
Verwervingen via bedrijfscombinaties 17,3 4,3 1,1 27,8 6,6 0,2 57,3
Verwervingen 185,9 60,4 58,7 3,9 21,9 68,6 399,4
Verkopen en buitengebruikstellingen (48,3) (52,8) (54,9) (0,2) (13,8) (0,5) (170,5)
Overboeking 27,5 20,8 3,1 (0,5) 5,8 (56,7) -
Omrekeningsverschillen 0,1 0,1 0,1 - - - 0,3
Per 31 maart 2022 3.139,8 880,0 556,3 361,5 223,4 94,7 5.255,7
Afschrijvingen
Per 1 april 2021 (1.279,0) (530,0) (377,4) (59,1) (94,3) - (2.399,8)
Herwaardering
(1)
- - - 7,0 - - 7,0
Afschrijvingen (129,2) (63,1) (71,0) (45,5) (17,3) - (326,1)
Verkopen en buitengebruikstellingen 39,9 50,8 53,0 0,3 12,0 - 156,0
Overboeking (0,8) 0,9 (0,5) 0,3 0,1 - -
Per 31 maart 2022 (1.369,1) (541,4) (395,9) (97,0) (99,5) - (2.502,9)
Bijzondere waardeverminderingen
Per 1 april 2021 (5,3) (1,4) - - (0,3) - (7,0)
Bijzondere waardeverminderingen (2,0) (0,3) (0,3) - (0,9) - (3,5)
Verkopen en buitengebruikstellingen 1,3 0,3 0,3 - 0,9 (0,1) 2,7
Overboeking (0,1) - - - - 0,1 -
Per 31 maart 2022 (6,1) (1,4) - - (0,3) - (7,8)
Netto boekwaarde per 31 maart 2022 1.764,6 337,2 160,4 264,5 123,6 94,7 2.745,0
(1) Omvat enerzijds het effect van de herwaardering van de gebruiksrechten ingevolge indexaties (enkel bij aanschaffingswaardes), en anderzijds wijzigingen aan de leaseportefeuille (verlenging/stopzetting/nieuwe leaseovereenkomsten).
236
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
(in miljoen EUR)
Terreinen en
gebouwen
Installaties,
machines en
uitrusting
Meubilair
en rollend
materieel Gebruiksrechten
Overige
materiële
vaste activa
Activa in
aanbouw Totaal
Aanschaffingswaarde
Per 1 april 2020 2.776,1 831,6 494,7 185,0 157,1 67,8 4.512,3
Herwaardering
(1)
- - - 40,8 - - 40,8
Verwervingen via bedrijfscombinaties 7,9 0,7 0,1 6,6 1,6 - 16,9
Verwervingen 166,8 45,7 85,4 4,7 27,9 47,4 377,9
Verkopen en buitengebruikstellingen (24,8) (15,7) (28,2) (1,2) (2,9) (1,3) (74,1)
Wijziging in consolidatiemethode 7,4 (35,0) 1,8 56,8 19,0 (0,1) 49,9
Overboeking 24,1 20,0 (5,6) (8,0) 0,2 (30,7) -
Omrekeningsverschillen (0,2) (0,1) - - - - (0,3)
Per 31 maart 2021 2.957,3 847,2 548,2 284,7 202,9 83,1 4.923,4
Afschrijvingen
Per 1 april 2020 (1.172,9) (480,4) (345,1) (33,1) (81,9) - (2.113,4)
Herwaardering
(1)
- - - 1,7 - - 1,7
Afschrijvingen (126,4) (58,7) (61,2) (33,3) (13,9) - (293,5)
Verkopen en buitengebruikstellingen 20,9 8,2 22,4 1,0 1,5 - 54,0
Wijziging in consolidatiemethode - 11,2 - 0,1 - - 11,3
Overboeking (0,6) (10,4) 6,5 4,5 - - -
Omrekeningsverschillen - 0,1 - - - - 0,1
Per 31 maart 2021 (1.279,0) (530,0) (377,4) (59,1) (94,3) - (2.339,8)
Bijzondere waardeverminderingen
Per 1 april 2020 (5,3) (1,7) - - (0,3) - (7,3)
Bijzondere waardeverminderingen (1,4) (0,2) - - (0,1) - (1,7)
Verkopen en buitengebruikstellingen 1,4 0,5 - - 0,1 - 2,0
Per 31 maart 2021 (5,3) (1,4) - - (0,3) - (7,0)
Netto boekwaarde per 31 maart 2021 1.673,0 315,8 170,8 225,6 108,3 83,1 2.576,6
(1) Omvat enerzijds het effect van de herwaardering van de gebruiksrechten ingevolge indexaties (enkel bij aanschaffingswaarden), en anderzijds wijzigingen aan de leaseportefeuille (verlenging/stopzetting/nieuwe leaseovereenkomsten).
Er zijn zakelijke zekerheden gesteld voor aangegane verplichtingen, voornamelijk bij The Fashion Society (toelichting 25. Rentedragende verplichtingen).
De netto boekwaarde van de post ‘Gebruiksrechten’ bedraagt EUR 264,5 miljoen in het huidige boekjaar (vergelijkende verslagperiode EUR 225,6 miljoen) en bestaat uit de leasing van
gebouwen (EUR 257,5 miljoen), terreinen (EUR 1,5 miljoen) en rollend materieel en machines (EUR 5,5 miljoen).
237
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Op de materiële vaste activa werd een bijzondere waardevermindering geboekt van EUR 3,5 miljoen die voornamelijk gerelateerd is aan het uitbreiden, hervestigen en vernieuwen
van bestaande winkels. De bijzondere waardevermindering werd verwerkt in de winst- en verliesrekening van de huidige verslagperiode onder de post ‘Afschrijvingen en bijzondere
waardeverminderingen op vaste activa’ binnen de operationele segmenten ‘Detailhandel (Retail)’, ‘Groothandel en Foodservice’ en ‘Overige activiteiten’.
De ontvangen subsidies zijn vervat in de netto boekwaarde van het betrokken materieel vast actief. Deze subsidies bedragen netto:
(in miljoen EUR)
Terreinen en
gebouwen
Installaties,
machines en
uitrusting
Meubilair
en rollend
materieel Gebruiksrechten
Overige
materiële
vaste activa
Activa in
aanbouw Totaal
Per 31 maart 2021 (6,7) (5,0) (0,2) - - (0,3) (12,2)
Per 31 maart 2022 (5,9) (5,0) (0,2) - - (0,3) (11,4)
De opname van de subsidies in de winst- en verliesrekening bedraagt EUR 1,8 miljoen (vorige verslagperiode EUR 1,5 miljoen).
De subsidies bestaan voornamelijk uit de subsidie voor de bouw van het logistieke centrum te Ath/Lessines.
12. Investeringen in geassocieerde ondernemingen
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Boekwaarde per 1 april 313,4 262,3
Verwervingen/kapitaalverhogingen 115,2 56,7
Kapitaalverminderingen (0,7) (0,3)
Aandeel in het resultaat van het boekjaar 5,8 8,9
Aandeel in de niet-gerealiseerde resultaten 16,4 (11,4)
Dividend (0,2) (0,2)
Overige 2,4 (2,6)
Boekwaarde per 31 maart 452,3 313,4
De investeringen in geassocieerde ondernemingen bestaan voor het boekjaar 2021/22 uit de niet-beursgenoteerde bedrijven AgeCore SA (25,00%), First Retail International 2 NV
(4,73%), Vendis Capital NV (10,87%), Smartmat NV (41,36%), Scallog SAS (23,73%), The Seaweed Company BV (21,30%), Newpharma Group NV (60,99%) en Virya Energy NV (59,78%). Deze
investeringen worden beschouwd als geassocieerde ondernemingen, en worden opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode, omdat Colruyt Group een invloed van betekenis
hee op basis van indicatoren zoals gedefinieerd in paragraaf 6 van IAS 28 ‘Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures’.
Door de inbreng in natura van Korys Renewable Energy BV door Korys Investments NV in Virya Energy NV, daalde de deelneming van Colruyt Group in Virya Energy NV van 60,87% naar
59,78%.
Colruyt Group hee op 28 juni 2021 zijn deelneming in AgeCore SA verhoogd van 16,67% naar 25,00%. Dit gebeurde nadat twee partners de retailalliantie eerder hadden verlaten.
238
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Via de overname van de aandelen die in handen waren van minderheidsaandeelhouders, hee Colruyt Group op 8 juli 2021 zijn participatie in Newpharma Group NV verhoogd van
26,00% naar 60,99%.
In de loop van het boekjaar werden belangen verworven in de vennootschap Smartmat NV (februari 2022).
Op 14 maart 2022 hee Colruyt Group zijn participatie in The Seaweed Company BV verhoogd van 1,40% naar 21,30%, waardoor deze vennootschap niet langer binnen financiële vaste
activa wordt opgenomen, maar ook volgens de vermogensmutatiemethode wordt verwerkt.
Voor transacties beslist door de Raad van Bestuur na jaareinde met betrekking tot Virya Energy NV en Newpharma Group NV, verwijzen we naar toelichting 32. Gebeurtenissen na
balansdatum.
De deelnemingen in Scallog SAS, Smartmat NV, The Seaweed Company BV en Newpharma Group NV worden gepresenteerd in het operationele segment ‘Detailhandel (Retail)’, de
deelneming in Virya Energy NV wordt gepresenteerd in het operationele segment ‘Overige activiteiten’ en de deelnemingen in AgeCore SA, First Retail International 2 NV en Vendis
Capital NV in het segment ‘Niet toegewezen’
De geconsolideerde cijfers van de materiële geassocieerde ondernemingen zijn als volgt:
2021 (in miljoen EUR) Virya Energy NV
(2)
Newpharma Group NV
(2)(3)
Smartmat NV
(2)
Vaste activa 2.102,4 89,1 3,0
Vlottende activa 251,0 17,4 7,9
Langlopende verplichtingen 1.068,9 17,0 2,3
Kortlopende verplichtingen 399,5 24,4 6,8
Nettoactiva 885,0 65,1 1,8
waarvan minderheidsbelangen 72,7 - -
waarvan eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij 812,3 65,1 1,8
Aandeel van Colruyt Group in nettoactiva 485,6 39,7 0,7
Aanpassing voor Colruyt Group
(1)
(187,4) 57,9 26,5
Omzet 179,3 156,5 -
Winst uit voortgezette bedrijfsactiviteiten 12,0 (1,1) -
Niet-gerealiseerde resultaten 34,2 - -
Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 46,2 (1,1) -
waarvan minderheidsbelangen 8,1 - -
waarvan toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij 38,1 (1,1) -
Aandeel van Colruyt Group in gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 22,8 (1,1) -
Aanpassing voor Colruyt Group
(1)
(1,8) - -
(1) De aanpassingen voor Colruyt Group bij Virya Energy NV kunnen hoofdzakelijk verklaard worden door het feit dat Colruyt Group de Parkwind- en Eurowatt-entiteiten binnen Virya Energy NV waardeert aan historische waarde.
Tevens worden effecten binnen de geconsolideerde cijfers van Virya Energy NV, die tot stand gekomen zijn door een verandering in de consolidatiemethode van de onderliggende entiteiten, geneutraliseerd door
Colruyt Group aangezien deze niet van toepassing zijn voor Colruyt Group. De aanpassing voor Colruyt Group bij Newpharma Group NV en bij Smartmat NV betre goodwill.
(2) Virya Energy NV, Newpharma Group NV en Smartmat NV zijn op hun beurt subconsolidaties. Laattijdige statutaire correcties die niet werden opgenomen door Colruyt Group zijn niet materieel en zullen worden verwerkt in het volgende boekjaar.
(3) De cijfers van Newpharma Group NV in de tabellen werden aangepast naar IFRS.
239
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
2020 (in miljoen EUR) Virya Energy NV
(2)
Newpharma Group NV
(2)(3)
Vaste activa 1.804,2 85,0
Vlottende activa 234,8 22,3
Langlopende verplichtingen 1.084,4 16,5
Kortlopende verplichtingen 140,6 24,6
Nettoactiva 814,0 66,2
waarvan minderheidsbelangen 61,5 -
waarvan eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij 752,5 66,2
Aandeel van Colruyt Group in nettoactiva 458,0 17,2
Aanpassing voor Colruyt Group
(1)
(183,2) (1,4)
Omzet 78,7 145,5
Winst uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (15,7) (5,2)
Niet-gerealiseerde resultaten (5,6) -
Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (21,3) (5,2)
waarvan minderheidsbelangen (2,3) -
waarvan toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij (19,0) (5,2)
Aandeel van Colruyt Group in gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (11,6) (1,4)
Aanpassing voor Colruyt Group
(1)
8,7 -
(1) De aanpassingen voor Colruyt Group bij Virya Energy NV kunnen hoofdzakelijk verklaard worden door het feit dat Colruyt Group de Parkwind-entiteiten binnen Virya Energy NV waardeert aan historische waarde.
Tevens worden effecten binnen de geconsolideerde cijfers van Virya Energy NV, die tot stand gekomen zijn door een verandering in de consolidatiemethode van de onderliggende entiteiten, geneutraliseerd door
Colruyt Group aangezien deze niet van toepassing zijn voor Colruyt Group. De aanpassing voor Colruyt Group bij Newpharma Group NV betre goodwill.
(2) Virya Energy NV en Newpharma Group NV zijn op hun beurt subconsolidaties.
(3) De cijfers van Newpharma Group NV in de tabellen werden aangepast naar IFRS.
240
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
13. Investeringen in joint ventures
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Boekwaarde per 1 april 6,9 36,1
Verwervingen/kapitaalverhogingen 5,0 6,7
Vervreemdingen - (23,5)
Aandeel in het resultaat van het boekjaar 0,1 (12,4)
Boekwaarde per 31 maart 12,0 6,9
De investeringen in joint ventures bestaan voor het boekjaar 2021/22 uit investeringen in de niet-beursgenoteerde bedrijven Achilles Design BV (24,70%), Kriket BV (43,82%),
Daltix NV en Daltix Unipessoal LDA (77,55%), We Connect Data BV (16,03%), Ticom NV (90,00%), Hyve BV (16,67%), Digiteal SA (26,84%), Some BV (24,97%) en De Leiding BV
(46,23%). Aangezien Colruyt Group de zeggenschap over deze bedrijven deelt met andere partijen worden deze joint ventures in de geconsolideerde cijfers opgenomen volgens de
vermogensmutatiemethode.
In de loop van het boekjaar werden belangen verworven in de vennootschappen Hyve BV (april 2021), Digiteal SA en De Leiding BV (juli 2021) en Some BV (november 2021).
Door het uitoefenen van een putoptie door twee aandeelhouders en door de uitkoop van een derde aandeelhouder, is de participatie van Colruyt Group in Daltix NV en Daltix
Unipessoal LDA in huidig boekjaar verhoogd naar 77,55%.
Op 29 december 2021 deed Colruyt Group een bijkomende inbreng in geld in Kriket BV, waardoor de participatie verhoogd werd van 24,81% naar 43,82%.
De deelnemingen in Kriket BV, Daltix NV en Daltix Unipessoal LDA, Ticom NV, Digiteal SA, en De Leiding BV worden gepresenteerd in het operationele segment ‘Detailhandel (Retail)’,
de deelnemingen in Hyve BV en Some BV in het operationele segment ‘Overige activiteiten’ en de deelnemingen in Achilles Design BV en We Connect Data BV in het segment ‘Niet-
toegewezen’.
De belangrijkste activiteiten van deze ondernemingen vinden plaats in België.
De deelneming in The Fashion Society NV wordt sinds 1 augustus 2020 verwerkt als een dochteronderneming volgens de integrale consolidatiemethode, en voor de eerste 4 maanden
van het boekjaar 2020/21 nog als een joint venture volgens de vermogensmutatiemethode. Er werd in de loop van het boekjaar 2021/22 nog een calloptie uitgeoefend op de
resterende aandelen aangehouden door derden, waardoor het aandeel van Colruyt Group steeg tot 100%. De balans van The Fashion Society NV wordt bijgevolg niet meer opgenomen
in de toelichting van de materiële joint ventures. Het resultaat van The Fashion Society NV wordt wel nog opgenomen voor de periode van 1 april tot en met 31 juli 2020.
In huidig boekjaar 2021/22 zijn er geen materiële joint ventures.
De geconsolideerde cijfers van de materiële joint ventures in boekjaar 2020/21 zijn als volgt:
The Fashion Society NV (in miljoen EUR) 2020/21
(1)
Omzet 43,1
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen op vaste activa (15,5)
Financieringslasten (0,7)
Winstbelastingen 1,5
Winst uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (17,0)
Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (17,0)
waarvan toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij (17,0)
Aandeel van Colruyt Group in gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (11,6)
(1) Betre het resultaat voor de periode van 1 april tot en met 31 juli 2020. Dit resultaat werd uitzonderlijk negatief beïnvloed door de COVID-19 gezondheidscrisis.
241
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
14. Financiële activa
14.1. Vaste activa
(in miljoen EUR) 31.03.22 31.03.21
Financiële activa gewaardeerd aan reële waarde via niet-gerealiseerde resultaten 14,7 16,5
Financiële activa gewaardeerd aan reële waarde via winst- en verliesrekening - 95,1
Totaal 14,7 111,6
De financiële activa die onder vaste activa gepresenteerd staan, zijn als volgt geëvolueerd tijdens het boekjaar:
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Per 1 april 111,6 14,5
Verwervingen 0,9 97,9
Kapitaalverhogingen 0,9 0,3
Kapitaalverminderingen (2,3) (3,5)
Aanpassing aan de reële waarde via niet-gerealiseerde resultaten (1,1) 2,8
Overboeking (95,0) -
Overige (0,3) (0,4)
Per 31 maart 14,7 111,6
De financiële activa gewaardeerd aan reële waarde met verwerking via niet-gerealiseerde resultaten bestaan voornamelijk uit deelnemingen in de portefeuillemaatschappij Sofindev
IV NV (9,42%), de deelneming in North Sea Wind CV (7,19%) en de deelnemingen in investeringsfondsen Good Harvest Belgium I SRL (1,13%) en Blue Horizon Ventures I SCSp RAIF
(1,09%). De deelnemingen in de verschillende maatschappijen worden gewaardeerd aan reële waarde, berekend als het aandeel van Colruyt Group in het eigen vermogen van deze
vennootschappen, voor de investeringsvehikels gecorrigeerd voor de reële waarde van hun eigen investeringsportefeuille.
Tijdens de huidige verslagperiode zijn de financiële vaste activa netto gedaald met EUR 96,9 miljoen. Dit is voornamelijk te verklaren door de overboeking van de converteerbare
obligaties van Virya Energy NV van EUR 95,0 miljoen van vaste naar vlottende activa, de kapitaalverminderingen voor Sofindev IV NV van EUR -2,3 miljoen en de reëlewaardeaanpassing
voor Sofindev IV NV van EUR -1,1 miljoen.
Vorige verslagperiode namen de financiële vaste activa netto toe met EUR 97,1 miljoen. Dit was voornamelijk te verklaren door de intekening op de converteerbare obligaties van Virya
Energy NV aan een conversiewaarde van EUR 95,0 miljoen, de initiële opname van de deelnemingen in de investeringsfondsen Good Harvest Belgium I SRL en Blue Horizon Ventures I
SCSp RAIF voor een totaalbedrag van EUR 2,9 miljoen, een reëlewaardeaanpassing voor Sofindev IV NV van EUR 2,8 miljoen en een netto kapitaalbeweging voor Sofindev IV NV van
EUR -3,1 miljoen.
242
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
14.2. Vlottende activa
(in miljoen EUR) 31.03.22 31.03.21
Eigenvermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële waarde via winst- en verliesrekening 9,3 10,9
Vastrentende effecten gewaardeerd aan reële waarde via winst- en verliesrekening 15,9 16,1
Samengestelde instrumenten gewaardeerd aan reële waarde via winst- en verliesrekening 95,0 -
Financiële activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs 7,8 6,1
Afgeleide financiële instrumenten - kasstroomafdekkingsinstrumenten 0,3 3,3
Totaal 128,3 36,4
De financiële activa die onder vlottende activa gepresenteerd staan, zijn als volgt geëvolueerd tijdens het boekjaar:
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Per 1 april 36,4 27,8
Verwervingen 6,4 7,1
Verkopen en buitengebruikstellingen (17,8) (4,2)
Aanpassing aan de reële waarde via winst- en verliesrekening (0,9) 2,7
Aanpassing aan de reële waarde via niet-gerealiseerde resultaten 9,0 3,1
Omrekeningsverschillen 0,2 (0,1)
Overboeking 95,0 -
Per 31 maart 128,3 36,4
De eigenvermogensinstrumenten en vastrentende effecten gewaardeerd aan reële waarde via winst- en verliesrekening betreffen voornamelijk financiële activa aangehouden door de
Luxemburgse herverzekeringsmaatschappij Locré SA (EUR 25,2 miljoen voor de huidige periode). De eigenvermogensinstrumenten en vastrentende effecten worden gewaardeerd op
basis van hun slotkoers op 31 maart 2022. Aanpassingen aan de reële waarde worden verwerkt via de winst- en verliesrekening. Het rendement op de vastrentende effecten bedraagt
gemiddeld 0,9% met een maximum van 4,9%. De looptijden variëren tussen 4 en 30 jaar, met een gemiddelde looptijd van 10 jaar.
De samengestelde instrumenten gewaardeerd aan reële waarde via winst- en verliesrekening hebben betrekking op de converteerbare obligaties (EUR 95,0 miljoen) uitgegeven door de
geassocieerde onderneming Virya Energy NV. Dit samengesteld instrument hee een looptijd tot juni 2022. Colruyt Group tekende in op 792.023 obligaties (in totaal werden 1.301.213
obligaties uitgegeven door Virya Energy NV). Indien Virya Energy NV opteert om de converteerbare obligaties niet vervroegd terug te betalen, hee Colruyt Group de mogelijkheid om
op vervaldatum haar obligaties om te zetten in aandelen van Virya Energy NV aan een vooraf bepaalde conversieprijs. Dit financieel instrument werd door Colruyt Group opgenomen
als financieel actief aan de conversieprijs en weerspiegelt de reële waarde op 31 maart 2022. De marktconforme parameters van dit financieel instrument werden bepaald door een
onaankelijke externe partij. Voor de beslissing in verband met de conversie van dit instrument door Colruyt Group, verwijzen we naar toelichting 32. Gebeurtenissen na balansdatum.
Financiële activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs hebben betrekking op een termijnrekening aangehouden door Colruyt IT Consultancy India Private Limited. De afgeleide
financiële instrumenten zijn gerelateerd aan de reële waarde van de openstaande valuta-indekkingen voor kasstroomafdekkingsdoeleinden.
De kasstroomafdekkingsinstrumenten worden gewaardeerd op basis van hun reële waarde op 31 maart 2022. Aanpassingen aan de reële waarde worden verwerkt via de niet-
gerealiseerde resultaten door de classificatie als hedge accounting.
Voor meer informatie over hoe Colruyt Group omgaat met beleggingsrisico’s verwijzen we naar toelichting 27. Risicobeheer.
Door de aanpassing aan de reële waarde van de vlottende activa op 31 maart 2022 werd een nettoverlies gerealiseerd van EUR 0,9 miljoen voor het huidige boekjaar (t.o.v. een
nettowinst van EUR 2,7 miljoen voor het boekjaar 2020/21).
243
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Tijdens de huidige verslagperiode zijn de financiële vlottende activa netto gestegen met EUR 91,9 miljoen. Dit is voornamelijk te verklaren door de overboeking van de converteerbare
obligaties van Virya Energy NV van EUR 95,0 miljoen van vaste naar vlottende activa en de verkoop van het inflatieswap contract voor het indekken van toekomstige loonstijgingen door
inflatie (EUR -3,3 miljoen).
15. Bedrijfscombinaties
Er waren geen materiële bedrijfscombinaties in boekjaar 2021/22.
16. Activa aangehouden voor verkoop en verkoop van dochterondernemingen
16.1. Activa aangehouden voor verkoop
Er werden geen activa geclassificeerd als ‘Activa aangehouden voor verkoop’, noch in boekjaar 2021/22, noch in boekjaar 2020/21.
16.2. Verkoop van dochterondernemingen
Er waren geen materiële verkopen van dochterondernemingen, noch in boekjaar 2021/22, noch in boekjaar 2020/21.
244
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
17. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen
De uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen zijn als volgt toe te rekenen:
17.1. Netto boekwaarde
(in miljoen EUR)
Activa Verplichtingen Saldo
31.03.22 31.03.21 31.03.22 31.03.21 31.03.22 31.03.21
Immateriële vaste activa 7,5 7,1 - (0,2) 7,5 6,9
Materiële vaste activa 2,1 0,6 (134,9) (126,9) (132,8) (126,3)
Voorraden 0,1 0,1 (3,2) (1,1) (3,1) (1,0)
Vorderingen 1,9 1,2 (6,6) (7,3) (4,7) (6,1)
Verplichtingen m.b.t. personeelsbeloningen 18,6 28,0 - - 18,6 28,0
Overige voorzieningen 1,4 2,7 (11,6) (10,9) (10,2) (8,2)
Overige verplichtingen 64,3 59,5 (25,2) (3,8) 39,1 55,7
Overdraagbare fiscale verliezen, arekposten
en terugvorderbare betaalde belastingen
74,0 72,4 - - 74,0 72,4
Bruto uitgestelde belastingvorderingen/(-verplichtingen) 169,9 171,6 (181,5) (150,2) (11,6) 21,4
Niet-erkende belastingvorderingen en -verplichtingen (75,6) (95,8) 13,0 20,7 (62,6) (75,1)
Compensatie vorderingen/verplichtingen (76,9) (63,5) 76,9 63,5 - -
Netto uitgestelde belastingvorderingen/(-verplichtingen) 17,4 12,3 (91,6) (66,0) (74,2) (53,7)
17.2. Evolutie van de netto boekwaarde
(in miljoen EUR)
Activa Verplichtingen Saldo
2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21
Netto boekwaarde per 1 april 12,3 20,1 (66,0) (54,4) (53,7) (34,3)
Mutatie via winst- en verliesrekening 5,1 (13,8) (16,7) (10,7) (11,6) (24,5)
Mutatie verwerkt in niet-gerealiseerde resultaten - 2,0 (8,3) (0,9) (8,3) 1,1
Verwervingen via bedrijfscombinaties - - (0,5) - (0,5) -
Wijzigingen in de consolidatiekring - 4,0 (0,1) - (0,1) 4,0
Netto boekwaarde per 31 maart 17,4 12,3 (91,6) (66,0) (74,2) (53,7)
Op 31 maart 2022 hee Colruyt Group EUR 62,6 miljoen aan uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen niet opgenomen (op 31 maart 2021 EUR 75,1 miljoen). Dit bedrag
hee betrekking op de tijdelijke verschillen, alsook op fiscale verliezen en ongebruikte fiscaal overdraagbare tegoeden voor een totaal van EUR 244,8 miljoen (EUR 289,4 miljoen voor
het boekjaar 2020/21).
Colruyt Group hee enkel uitgestelde belastingvorderingen opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat er toekomstige fiscale winst beschikbaar zal zijn waartegen de overgedragen
fiscale verliezen en ongebruikte fiscaal overdraagbare tegoeden kunnen worden afgezet. Onder toekomstig verstaat Colruyt Group een periode van vijf jaar.
245
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
18. Voorraden
Voorraden vertegenwoordigen voornamelijk handelsgoederen. De voorraadwaardering werd geactualiseerd en hee een eenmalige impact van plus EUR 26,1 miljoen. De gecumuleerde
waardeverminderingen op de voorraad handelsgoederen bedragen EUR 47,4 miljoen voor het huidige boekjaar ten opzichte van EUR 58,2 miljoen voor het vorige boekjaar.
De voorraadkost opgenomen in de winst- en verliesrekening van 2021/22 bedraagt EUR 7.297,6 miljoen en werd gerapporteerd onder de rubriek ‘Kostprijs verkopen’. Vorig jaar bedroeg
deze kost EUR 7.138,8 miljoen.
19. Handelsvorderingen en overige vorderingen
19.1. Overige vorderingen op lange termijn
(in miljoen EUR) 31.03.22 31.03.21
Leningen aan klanten 4,7 4,6
Leningen aan geassocieerde ondernemingen 12,7 9,3
Leningen aan joint ventures 1,9 0,7
Gegeven waarborgen 7,4 7,5
Leasevorderingen 17,1 15,0
Overige vorderingen 2,2 5,3
Totaal overige vorderingen op lange termijn 46,0 42,4
De klantenleningen bestaan vooral uit leningen aan zelfstandige ondernemers van Retail Partners Colruyt Group NV. Leningen aan klanten worden netto van eventuele
waardeverminderingen gepresenteerd. De leningen worden gebruikelijk voor een periode van maximum 15 jaar afgesloten.
De ‘Gegeven waarborgen’ zijn verstrekt uit hoofde van aankoopverplichtingen.
De leasevorderingen (EUR 17,1 miljoen) hebben betrekking op sublease-overeenkomsten voor gebouwen.
246
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
19.2. Handelsvorderingen en overige vorderingen op korte termijn
(in miljoen EUR) 31.03.22 31.03.21
Handelsvorderingen 602,5 542,9
Totaal handelsvorderingen 602,5 542,9
BTW 12,7 7,8
Over te dragen kosten 36,9 37,9
Leningen aan klanten vervallend binnen het jaar 1,2 1,2
Rente 3,4 4,6
Leasevorderingen 4,3 3,6
Overige vorderingen 22,9 23,1
Totaal overige vorderingen op korte termijn 81,4 78,2
Handelsvorderingen
Handelsvorderingen worden netto van waardeverminderingen getoond. Deze waardeverminderingen bedragen per 31 maart 2022 EUR 15,6 miljoen (per 31 maart 2021 EUR 17,6
miljoen).
Overige vorderingen
Overige vorderingen worden netto van waardeverminderingen getoond. Deze waardeverminderingen bedragen per 31 maart 2022 EUR 0,8 miljoen (per 31 maart 2021 EUR 0,7 miljoen).
De ‘Overige vorderingen’ bestaan voornamelijk uit vorderingen voor schadevergoedingen.
De vervaldagen van de handelsvorderingen zijn als volgt:
(in miljoen EUR)
31.03.22 31.03.21
Nominale waarde Waardeverminderingen Nominale waarde Waardeverminderingen
Niet vervallen 566,7 - 511,7 (0,2)
Vervallen tussen 1 en 6 maand 30,7 (0,7) 21,9 (4,0)
Meer dan 6 maand vervallen 20,7 (14,9) 26,9 (13,4)
Totaal 618,1 (15,6) 560,5 (17,6)
247
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
De bewegingen van de waardeverminderingen op de handels- en overige vorderingen zijn als volgt:
(in miljoen EUR)
Waardeverminderingen
op handelsvorderingen
Waardeverminderingen
op overige vorderingen
2021/22 2020/21 2021/22 2020/21
Per 1 april (17,6) (18,6) (0,7) (0,8)
Toevoeging (18,3) (21,5) (0,1) -
Terugname 18,7 19,7 - 0,1
Gebruik 1,6 2,8 - -
Per 31 maart (15,6) (17,6) (0,8) (0,7)
Voor meer informatie over de opvolging van openstaande handels- en overige vorderingen verwijzen we naar toelichting 27.1.c. Kredietrisico.
20. Geldmiddelen en kasequivalenten
(in miljoen EUR) 31.03.22 31.03.21
Termijnrekeningen met oorspronkelijke looptijd van drie maanden of minder 10,1 50,1
Overige geldmiddelen en kasequivalenten 166,1 234,4
Geldmiddelen en kasequivalenten 176,2 284,5
Opgenomen kaskredieten 0,2 1,2
Totaal verplichtingen 0,2 1,2
Netto geldmiddelen en kasequivalenten 176,0 283,3
Er zijn geen materiële niet-beschikbare geldmiddelen en kasequivalenten.
248
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
21. Eigen vermogen
21.1. Kapitaal-management
Het doel van Colruyt Group inzake het beheer van zijn eigen vermogen bestaat erin een gezonde financiële structuur te behouden met een minimale aankelijkheid van externe
financiering en bovendien aandeelhouderswaarde te creëren. De Raad van Bestuur stree ernaar het dividend per aandeel op jaarbasis te laten evolueren in verhouding tot de
groepswinst. De pay-out bedraagt dit boekjaar 50,8%
(1)
. Volgens de statutaire bepalingen is ten minste 90% van de uitkeerbare winst bestemd voor de aandeelhouders en ten
hoogste 10% voor de bestuurders. Verder tracht Colruyt Group aandeelhouderswaarde te creëren door het inkopen van eigen aandelen. De Raad van Bestuur is door de Buitengewone
Algemene Vergadering van 10 oktober 2019 gemachtigd om maximum 27.610.418 eigen aandelen van de vennootschap te verwerven. Deze machtiging geldt voor een duur van vijf jaar.
Betrokkenheid van het personeel bij de groei van Colruyt Group is ook één van de prioriteiten van Colruyt Group, vandaar dat sinds 1987 elk jaar een kapitaalverhoging voorbehouden
voor het personeel wordt georganiseerd.
(1) Voor meer informatie verwijzen we naar toelichting 21.4 Dividenden.
21.2. Kapitaal
Als gevolg van de beslissing van de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 7 oktober 2021 werd het kapitaal op 15 december 2021 verhoogd met 184.228
aandelen; dit komt overeen met een kapitaalinbreng van EUR 7,3 miljoen.
Het kapitaal van de Entiteit per 31 maart 2022 bedraagt EUR 364,7 miljoen verdeeld over 133.839.188 volstorte gewone aandelen zonder nominale waarde. Alle aandelen, behalve
deze in eigen bezit, zijn winstdelend.
De Raad van Bestuur is gemachtigd om, binnen de grenzen van het toegestane kapitaal, het kapitaal in één of meer malen te verhogen met een bedrag van in totaal EUR 357,0 miljoen.
De kapitaalverhogingen waartoe krachtens deze machtiging wordt overgegaan mogen gebeuren door inbreng in geld of in natura, door omzetting van gelijk welke reserves, door uitgie
van converteerbare obligaties, en kunnen in het algemeen op elke wijze plaatsvinden mits de wettelijke voorschrien na te leven. De voorwaarden van de kapitaalverhogingen waartoe
krachtens deze machtiging wordt overgegaan, en de rechten en de plichten verbonden aan de nieuwe aandelen, worden met naleving van de wettelijke voorschrien door de Raad van
Bestuur bepaald.
Deze machtiging is geldig voor een termijn van drie jaar te rekenen vanaf de dag van bekendmaking van de machtiging verleend door de Buitengewone Algemene Vergadering van
Aandeelhouders in de Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad. Deze machtiging kan éénmaal of meerdere malen, telkens voor maximum vijf jaar, verlengd worden door een besluit van de
Algemene Vergadering van Aandeelhouders, beraadslagend volgens de voorschrien voorzien voor de wijziging van de statuten. De huidige machtiging vervalt in oktober 2024.
21.3. Eigen aandelen
Eigen aandelen worden opgenomen aan de kostprijs van de ingekochte aandelen. Per 31 maart 2022 hield Colruyt Group 3.518.954 eigen aandelen aan; dit vertegenwoordigt 2,63% van
de uitgegeven aandelen op balansdatum. Tijdens het boekjaar werden 4.650.566 eigen aandelen voor een bedrag van EUR 198,2 miljoen ingekocht. Voor meer detail omtrent inkoop
eigen aandelen verwijzen we naar het deel Corporate Governance.
Bij notariële akte van 7 oktober 2021 hee de Raad van Bestuur van Etn. Fr. Colruyt NV 2.500.000 van de ingekochte eigen aandelen vernietigd.
249
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
21.4. Dividenden
Op 10 juni 2022 werd een brutodividend van EUR 141,9 miljoen of EUR 1,10 per aandeel voorgesteld door de Raad van Bestuur. Vorig boekjaar bedroeg dit EUR 195,4 miljoen of
EUR 1,47 per aandeel. Het brutodividend houdt rekening met het aantal eigen aandelen op 10 juni 2022. Het dividend werd niet verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening van het
boekjaar 2021/22.
21.5. Aandeelhoudersstructuur
Volgens de laatste openbaarmakingen van transparantiekennisgeving van 1 oktober 2021 en 3 januari 2022 en rekening houdende met de eigen aandelen in bezit van de
vennootschap per 31 maart 2022, ziet de structuur van het aandeelhouderschap van Etn. Fr. Colruyt NV er als volgt uit:
Aandelen
Familie Colruyt en aanverwanten 80.134.689
Etn. Fr. Colruyt NV (eigen aandelen)
(1)
3.518.954
Totaal van in overleg handelende personen 83.653.643
(1) Situatie op 31 maart 2022.
De rest van het totaal aantal uitgegeven aandelen (133.839.188 aandelen per 31 maart 2022) zijnde 50.185.545 aandelen of 37,50%, bevindt zich in handen van het publiek. Voor meer
detail hieromtrent verwijzen we naar het deel Corporate Governance.
22. Winst per aandeel
2021/22 2020/21
Totale bedrijfsactiviteit
Winst van het boekjaar (aandeel van de groep) (in miljoen EUR) 287,3 415,3
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen 132.677.085 135.503.424
Winst per aandeel – gewoon en verwaterd (in EUR) 2,16 3,06
Aangezien er voor beide verslagperiodes geen beëindigde bedrijfsactiviteiten zijn, is bovenstaande tabel tevens geldig voor de informatieverschaffing inzake voortgezette activiteiten.
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen
2021/22 2020/21
Aantal uitstaande aandelen per 1 april 134.786.572 135.632.720
Invloed van kapitaalverhoging 53.733 64.241
Invloed van ingekochte aandelen (2.163.220) (193.537)
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen per 31 maart 132.677.085 135.503.424
250
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
23. Voorzieningen
(in miljoen EUR) Milieurisico’s Overige risico’s Totaal
Langlopende voorzieningen 2,5 12,9 15,4
Kortlopende voorzieningen - 0,8 0,8
Per 31 maart 2022 2,5 13,7 16,2
Per 1 april 2021 3,1 23,9 27,0
Toevoeging 1,1 4,4 5,5
Gebruik (1,2) (4,8) (6,0)
Terugname (0,5) (9,8) (10,3)
Per 31 maart 2022 2,5 13,7 16,2
Langlopende voorzieningen 3,1 22,9 26,0
Kortlopende voorzieningen - 1,0 1,0
Per 31 maart 2021 3,1 23,9 27,0
Per 1 april 2020 4,2 35,2 39,4
Toevoeging 0,7 3,5 4,2
Gebruik (1,6) (1,2) (2,8)
Terugname (0,2) (13,2) (13,4)
Wijziging in consolidatiemethode - (0,4) (0,4)
Per 31 maart 2021 3,1 23,9 27,0
De voorziening voor milieurisico’s is voornamelijk aangelegd voor saneringskosten in de tankstationactiviteit DATS 24 alsook voor de sanering van terreinen bij overnames.
De overige voorzieningen bestaan onder andere uit voorzieningen voor hangende geschillen, leegstand, herverzekeringen en garantieverplichtingen.
251
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
24. Langlopende verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen
(in miljoen EUR) 31.03.22 31.03.21
Toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd minimumrendement 90,6 115,7
Vergoedingen in het kader van ‘Stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag’ 8,8 9,2
Overige vergoedingen na uitdiensttreding 7,8 9,5
Totaal 107,2 134,4
Colruyt Group biedt verscheidene vergoedingen na uitdiensttreding aan. Deze bevatten pensioenplannen en andere regelingen inzake vergoedingen na uitdiensttreding.
Overeenkomstig IAS 19 ‘Personeelsbeloningen’ worden de vergoedingen na uitdiensttreding ingedeeld als toegezegde-bijdrageregelingen dan wel als toegezegd-pensioenregelingen.
24.1. Toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd minimumrendement
Door de wet op de aanvullende pensioenen (WAP) zijn werkgevers in België verplicht om een minimumrendement te garanderen voor toegezegde-bijdrageregelingen over de duur van
de loopbaan. Voor bijdragen tot en met 31 december 2015 was dit minimumrendement 3,25% op de werkgeversbijdragen en 3,75% op de werknemersbijdragen. Naar aanleiding van
een wetswijziging in december 2015 is de te garanderen rentevoet met ingang van 1 januari 2016 variabel op basis van een mechanisme gelinkt aan het rendement van de Belgische
OLO met een minimum van 1,75% en een maximum van 3,75%. Sinds 2016 is het minimumrendement gelijk aan 1,75%.
Door deze wetswijzigingen, én door het feit dat in de loop van 2016 een duidelijk standpunt is ingenomen door regulatoire instanties, én vermits betrouwbare schattingen kunnen
gemaakt worden voor deze pensioenplannen, worden de Belgische toegezegde-bijdrageregelingen sinds boekjaar 2016/17 beschouwd als toegezegd-pensioenregelingen. Deze worden
gewaardeerd onder IAS 19 op basis van de ‘projected unit credit’ methode.
Het in de geconsolideerde balans opgenomen bedrag dat voortvloeit uit de verplichtingen van de groep met betrekking tot haar toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk
gegarandeerd minimumrendement ziet er als volgt uit:
(in miljoen EUR) 31.03.22 31.03.21
Contante waarde van de bruto verplichting uit hoofde van toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd minimumrendement 283,2 294,4
Reële waarde van fondsbeleggingen 192,6 178,7
Tekort/(overschot) voor gefinancierde plannen 90,6 115,7
Totale verplichting voor personeelsbeloningen, waarvan:
Gedeelte opgenomen als langlopende verplichtingen 90,6 115,7
Gedeelte opgenomen als vaste activa - -
252
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
De evolutie in de contante waarde van de bruto verplichtingen uit hoofde van toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd minimumrendement is als volgt:
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Per 1 april 294,4 264,3
Aan het boekjaar toegerekende pensioenkosten 17,9 16,9
Rentekosten 2,8 4,6
Ervaringsaanpassingen 2,5 (2,7)
Wijziging van financiële assumpties (28,4) 26,6
Wijziging van demografische assumpties - (10,2)
Pensioenbetalingen uit het plan (7,2) (6,2)
Bijdragen door deelnemers 3,9 3,7
Betaalde onkosten en belastingen (2,7) (2,6)
Per 31 maart 283,2 294,4
De fondsbeleggingen (EUR 192,6 miljoen) bestaan volledig uit beleggingen in verzekeringscontracten.
De evolutie in de reële waarde van de fondsbeleggingen is als volgt:
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Per 1 april 178,7 164,7
Werkgeversbijdragen 19,6 18,1
Rentebaten 1,8 3,2
Rendement op fondsbeleggingen (1,6) (2,2)
Pensioenbetalingen uit het plan (7,2) (6,2)
Bijdragen door deelnemers 3,9 3,7
Betaalde onkosten en belastingen (2,6) (2,6)
Per 31 maart 192,6 178,7
253
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
De bedragen die zijn opgenomen in de geconsolideerde winst- en verliesrekening en in het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten van deze
toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd minimumrendement zijn de volgende:
(in miljoen EUR) 31.03.22 31.03.21
Totaal aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten
(1)
17,9 16,9
Nettorente
(2)
1,0 1,4
Componenten die zijn geboekt in de winst- en verliesrekening 18,9 18,3
Ervaringsaanpassingen 2,5 (2,7)
Wijziging van financiële assumpties (28,4) 26,6
Wijziging van demografische assumpties - (10,2)
Rendement op fondsbeleggingen 1,6 2,2
Componenten die zijn geboekt in niet-gerealiseerde resultaten (24,3) 15,9
(1) In de geconsolideerde winst- en verliesrekening inbegrepen in ‘Personeelsbeloningen.’
(2) In de geconsolideerde winst- en verliesrekening inbegrepen in ‘Netto financieel resultaat.’
De voornaamste actuariële veronderstellingen die gebruikt werden bij het berekenen van de verplichtingen inzake toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd
minimumrendement kunnen als volgt samengevat worden:
• discontovoet: 1,85% t.o.v. 0,95% vorig boekjaar;
• prijsinflatie: 1,80% (identiek aan vorig boekjaar);
• salarisinflatie: 2,30% (identiek aan vorig boekjaar).
Omschrijving van de belangrijkste risico’s
Colruyt Group wordt door haar toegezegd–pensioenregelingen blootgesteld aan een aantal risico’s, waarvan de meest belangrijke hieronder toegelicht worden:
Volatiliteit van de fondsbeleggingen – investeringsrisico
De pensioenverplichtingen worden berekend aan de hand van een discontovoet bepaald op basis van kwaliteitsvolle bedrijfsrendementen. Indien de fondsbeleggingen dit rendement
niet halen, kan de toegezegd-pensioenverplichting in hoofde van Colruyt Group toenemen. Colruyt Group reduceert het investeringsrisico door te investeren in verzekeringscontracten
in plaats van eigenvermogensinstrumenten.
Interestrisico
Een daling in de rendementen zullen de pensioenverplichtingen doen toenemen, hoewel dit deels zal gecompenseerd worden door een toename in de waarde van obligaties
aangehouden door de pensioenplannen.
Levensverwachting
Het merendeel van de pensioenverplichtingen zijn voordelen die bij leven aan de deelnemer worden verstrekt. Een toename van de levensverwachting zal bijgevolg leiden tot een
toename van de pensioenverplichtingen.
Salarisverwachting
De reële waarde van de pensioenverplichtingen is berekend op basis van het huidige en het geschatte toekomstig salaris van de deelnemers in de pensioenplannen. Bijgevolg zal een
toename in het salaris van de deelnemers in het pensioenplan resulteren in een verhoging van de pensioenverplichtingen.
254
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
24.2. Vergoedingen in het kader van het ‘Stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag’
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Per 1 april 9,2 10,6
Toevoeging
(1)
0,5 0,5
Gebruik (0,8) (1,0)
Nettorente
(2)
0,1 0,1
Ervaringsaanpassingen
(3)
0,7 (0,7)
Wijziging van financiële assumpties
(3)
(0,9) 0,7
Wijziging van demografische assumpties
(3)
- (1,0)
Per 31 maart 8,8 9,2
(1) In de geconsolideerde winst- en verliesrekening inbegrepen in ‘Personeelsbeloningen.’
(2) In de geconsolideerde winst- en verliesrekening inbegrepen in ‘Netto financieel resultaat.’
(3) In het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten.
De mogelijkheid tot vervroegde uitdiensttreding, zoals die binnen Colruyt Group geldt voor personeelsleden van de Belgische ondernemingen, is gebaseerd op het in België geldende
‘Stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag’. De waarderingsregels voor de verplichtingen en kosten uit hoofde van dit stelsel zijn opgenomen in de toelichting 1.4. Andere
grondslagen van financiële verslaggeving.
Colruyt Group herziet de langetermijnassumpties met betrekking tot de verplichtingen uit hoofde van dit stelsel op regelmatige basis. Voor dit jaar hanteert de groep volgende
parameters:
• discontovoet: 1,80% t.o.v. 1,20% vorig boekjaar;
• salarisinflatie: 2,30% (identiek aan vorig boekjaar).
De gewogen gemiddelde duurtijd van de verplichting voor de vergoedingen in het kader van het ‘Stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag’ is 15,39 jaar t.o.v. 15,78 jaar in het
voorgaande jaar.
24.3. Overige vergoedingen na uitdiensttreding
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Per 1 april 9,5 8,8
Toevoeging
(1)
1,0 1,0
Gebruik (0,6) (0,5)
Nettorente
(2)
0,2 0,2
Ervaringsaanpassingen
(3)
(0,3) (0,4)
Wijziging van financiële assumpties
(3)
(0,6) 0,8
Wijziging van demografische assumpties
(3)
(1,4) (0,4)
Per 31 maart 7,8 9,5
(1) In de geconsolideerde winst- en verliesrekening inbegrepen in ‘Personeelsbeloningen’.
(2) In de geconsolideerde winst- en verliesrekening inbegrepen in ‘Netto financieel resultaat’.
(3) In het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten.
255
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Andere vergoedingen te betalen bij pensionering omvatten onder andere anciënniteitspremies (Belgische vennootschappen) en wettelijk vastgelegde vergoedingen (Franse en Indische
vennootschappen).
Voor de anciënniteitspremies (Belgische vennootschappen) hanteert Colruyt Group de volgende parameters:
• discontovoet: 1,80% t.o.v. 1,10% vorig boekjaar;
• salarisinflatie: 2,30% (identiek aan vorig boekjaar).
Voor de wettelijk vastgelegde vergoedingen worden de volgende parameters gebruikt:
Franse vennootschappen:
• discontovoet: 1,90% t.o.v. 1,15% vorig boekjaar;
• salarisinflatie: 2,00% t.o.v. 1,75% vorig boekjaar.
Indische vennootschappen:
• discontovoet: 6,90% t.o.v. 6,80% vorig boekjaar;
• salarisinflatie: 10,00% (identiek aan vorig boekjaar).
Wijzigingen in de belangrijkste assumpties beïnvloeden de verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen van de groep als volgt:
(in miljoen EUR)
Toegezegde-bijdrageregelingen
met wettelijk gegarandeerd
minimumrendement
Vergoedingen in het kader van
‘Stelsel van werkloosheid met
bedrijfstoeslag’
Anciënniteitspremies
(Belgische vennootschappen)
Wettelijk vastgelegde
vergoedingen (Franse &
Indische vennootschappen)
31.03.22 31.03.21 31.03.22 31.03.21 31.03.22 31.03.21 31.03.22 31.03.21
Basisscenario 90,6 115,7 8,8 9,2 3,9 4,1 3,9 5,4
Discontovoet + 0,5% 72,3 94,8 8,2 8,6 3,7 3,8 3,5 5,0
Discontovoet - 0,5% 111,3 139,0 9,5 9,9 4,2 4,4 4,1 5,9
Salarisinflatie + 0,5% 98,9 124,3 9,6 9,9 4,2 4,1 4,1 5,9
Salarisinflatie - 0,5% 83,0 107,7 7,9 8,2 3,7 4,1 3,5 5,1
Bovenstaande zijn zuiver hypothetische wijzigingen van individuele veronderstellingen waarbij alle andere veronderstellingen constant worden gehouden: economische factoren en hun
wijzigingen zullen dikwijls tegelijkertijd meerdere veronderstellingen beïnvloeden en de impact van wijzigingen van de veronderstellingen is niet lineair. Bijgevolg is bovenstaande informatie
niet noodzakelijk een redelijke weergave van toekomstige resultaten.
256
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
25. Rentedragende verplichtingen
25.1. Termijnen en terugbetalingsschema
(in miljoen EUR) < 1 jaar 1-5 jaar > 5 jaar Totaal
Leaseverplichtingen en gelijkaardige verplichtingen 50,9 151,1 82,0 284,0
Bankleningen 298,3 378,8 1,0 678,1
Overige 0,6 6,0 - 6,6
Totaal per 31 maart 2022 349,8 535,9 83,0 968,7
Leaseverplichtingen en gelijkaardige verplichtingen 41,2 126,7 74,9 242,8
Bankleningen 189,3 31,9 - 221,2
Totaal per 31 maart 2021 230,5 158,6 74,9 464,0
De rentedragende verplichtingen bestaan voornamelijk uit leaseverplichtingen en bankleningen. De toename ten opzichte van vorige verslagperiode is het gevolg van de opname van
korte- en langetermijnfinancieringen alsook nieuwe verplichtingen voortvloeiend uit bedrijfscombinaties.
25.2. Terugbetalingsschema leaseverplichtingen
(in miljoen EUR) 31.03.22 31.03.21
< 1 jaar 53,4 43,5
1-5 jaar 158,0 132,9
> 5 jaar 85,8 77,5
Totaal niet-verdisconteerde leasebetalingen 297,2 253,9
25.3. Terugbetalingsschema bankleningen en overige
(in miljoen EUR)
Totaal Rente Hoofdsom Totaal Rente Hoofdsom
31.03.22 31.03.22 31.03.22 31.03.21 31.03.21 31.03.21
< 1 jaar 301,1 2,2 298,9 189,5 0,2 189,3
1-5 jaar 389,0 4,2 384,8 32,4 0,5 31,9
> 5 jaar 1,0 - 1,0 - - -
Totaal 691,1 6,4 684,7 221,9 0,7 221,2
257
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Een deel van het openstaand saldo van langlopende en kortlopende rentedragende verplichtingen wordt gedekt door gestelde zakelijke zekerheden voornamelijk bij The Fashion Society. De netto boekwaarde
van de bezwaarde activa (excl. gebruiksrechten) overschrijdt de gestelde zakelijke zekerheden.
26. Handelsschulden, verplichtingen
m.b.t. personeelsbeloningen en overige verplichtingen
(in miljoen EUR) 31.03.22 31.03.21
Handelsschulden (langlopend) 1,7 1,6
Totaal handelsschulden (langlopend) 1,7 1,6
Overige verplichtingen (langlopend) 30,0 14,8
Totaal overige verplichtingen (langlopend) 30,0 14,8
Handelsschulden 1.252,7 1.286,5
Ontvangen waarborgen en voorschotten op bestellingen 30,8 32,8
Totaal handelsschulden (kortlopend) 1.283,5 1.319,3
Kortlopende verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen 547,8 539,8
BTW, accijnzen en overige operationele taksen 51,5 58,0
Dividenden 0,5 0,6
Over te dragen opbrengsten en toe te rekenen kosten 11,1 9,9
Afgeleide financiële instrumenten - kasstroomafdekkingsinstrumenten 0,2 0,3
Overige 16,3 5,1
Totaal verplichtingen m.b.t. personeelsbeloningen en overige verplichtingen (kortlopend) 627,4 613,7
Termijnen en terugbetalingsschema
(in miljoen EUR) < 1 jaar 1-5 jaar > 5 jaar Totaal
Handelsschulden (langlopend) - 0,6 1,1 1,7
Overige verplichtingen (langlopend) - 30,0 - 30,0
Handelsschulden (kortlopend) 1.283,5 - - 1.283,5
Verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen en overige verplichtingen (kortlopend) 627,4 - - 627,4
Totaal per 31 maart 2022 1.910,9 30,6 1,1 1.942,6
Handelsschulden (langlopend) - 0,7 0,9 1,6
Overige verplichtingen (langlopend) - 14,8 - 14,8
Handelsschulden (kortlopend) 1.319,3 - - 1.319,3
Verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen en overige verplichtingen (kortlopend) 613,7 - - 613,7
Totaal per 31 maart 2021 1.933,0 15,5 0,9 1.949,4
258
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
27. Risicobeheer
27.1. Risico’s verbonden aan financiële instrumenten
A. Valutarisico
De operationele entiteiten van Colruyt Group bevinden zich in de eurozone, met uitzondering van de activiteiten in India, Hongkong en Afrika.
De omrekeningsrisico’s bij de consolidatie van de opbrengsten en kosten van dochterondernemingen die niet in euro rapporteren, worden niet ingedekt.
Verder loopt Colruyt Group een transactioneel valutarisico op aankopen verricht in vreemde valuta. Colruyt Group gebruikt afgeleide financiële instrumenten om haar blootstelling aan
dit type valutarisico en aan bepaalde inflatierisico’s te beperken, zonder speculatieve doeleinden.
Wisselkoersresultaten worden bij afwikkeling van aankopen in vreemde valuta rechtstreeks in de winst- en verliesrekening opgenomen.
De blootstelling van Colruyt Group aan wisselkoersschommelingen is gebaseerd op volgende posities in vreemde valuta:
(in miljoen EUR)
Netto positie
31.03.22 31.03.21
EUR/INR 0,9 0,9
USD/EUR 2,7 (0,2)
NZD/EUR 0,1 (0,1)
Totaal 3,7 0,6
De netto posities van de valuta zijn vóór eliminaties van intragroepsverrichtingen. Een positief bedrag betekent dat ondernemingen van Colruyt Group een netto vordering hebben in de
eerste valuta. De tweede munt van het paar is de functionele valuta van de betreffende ondernemingen van Colruyt Group.
De invloed van de koerswijzigingen ten opzichte van de euro is relatief beperkt.
B. Renterisico
Aangezien de langlopende leningen (>1 jaar) met een vaste rentevoet werden afgesloten, is het renterisico beperkt.
Op 31 maart 2022 was het totaalbedrag aan bank- en overige leningen EUR 684,7 miljoen (lang- en kortlopend samen) (EUR 221,2 miljoen op 31 maart 2021) of 12,2% van het
balanstotaal en 389% van de nettogeldmiddelen en kasequivalenten. In 2021/22 werden nieuwe lange- en kortetermijnfinancieringen opgenomen. Deze leningen hebben een vaste
rentevoet.
De leaseverplichtingen van Colruyt Group bedragen EUR 284,0 miljoen in het huidige boekjaar, terwijl deze EUR 242,8 miljoen bedroegen in het vorige boekjaar. De leaseverplichtingen
worden onder IFRS 16 opgenomen met een vaste rentevoet.
Een wijziging in de rentevoeten kan een impact hebben op de gerealiseerde resultaten of de toekomstige kasstromen van Colruyt Group.
259
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
C. Kredietrisico
Het kredietrisico met betrekking tot handelsvorderingen is beperkt, gezien het grote aantal retailklanten van Colruyt Group dat contant betaalt. Het grootste deel van de openstaande
vorderingen van Colruyt Group situeert zich binnen de groothandelactiviteit, waar Colruyt Group aan haar klanten de voor de sector gebruikelijke betalingstermijnen toestaat. De risico’s
worden zo goed mogelijk beperkt door een regelmatige opvolging van de kredietwaardigheid van de groothandelklanten of zelfstandige ondernemers waaraan geleverd wordt. Waar
nodig vraagt Colruyt Group bankwaarborgen. Het kredietrisico is gespreid over een relatief groot aantal klanten. Solucious NV hee zijn kredietrisico ingedekt door het afsluiten van een
kredietverzekering.
Van bepaalde klanten worden buitenbalansbankwaarborgen ontvangen ter zekerheidsstelling van de invorderbaarheid van de vorderingen van Colruyt Group. Voor de huidige
verslagperiode geldt dat niet-geboekte bankwaarborgen werden ontvangen van diverse klanten die een totale schuld hadden openstaan ten belope van EUR 31,1 miljoen (vergelijkende
verslagperiode EUR 29,6 miljoen). De invorderbaarheid van dit openstaand saldo werd, via de dekking door bankwaarborgen, in zekerheid gesteld voor een bedrag van EUR 25,9 miljoen
(vergelijkende verslagperiode EUR 24,9 miljoen).
Colruyt Group maakt voor de berekening van de verwachte kredietverliezen, onder IFRS 9 ‘Financiële instrumenten’, gebruik van:
- de vereenvoudigde benadering op basis van een provisiematrix; en
- de algemene benadering waarbij kredietverliezen bepaald worden op het niveau van de individuele vordering.
De keuze is aankelijk van specifieke omstandigheden.
D. Liquiditeitsrisico
Finco NV en Finco France SAS fungeren als een financiële coördinator voor Colruyt Group en zorgen ervoor dat alle entiteiten van Colruyt Group steeds over de nodige financiële
middelen kunnen beschikken. Finco NV en Finco France SAS passen een systeem van cashpooling toe waarbij een overschot aan geldmiddelen en kasequivalenten bij bedrijven van
Colruyt Group wordt gebruikt om het tekort bij andere aan te zuiveren. Finco NV en Finco France SAS zorgen ook voor de belegging van de geldmiddelen en kasequivalenten van Colruyt
Group. Finco NV en Finco France SAS volgen via kasstroomprognoses voortdurend de liquiditeitspositie van Colruyt Group op.
E. Overig marktrisico
De herverzekeringsmaatschappij van Colruyt Group, Locré SA, beheert een portefeuille van effecten (vastrentende effecten en aandelen). Deze wordt aangehouden ter dekking van
het herverzekeringsrisico. De totale waarde van de financiële activa op korte termijn van Colruyt Group bedraagt op 31 maart 2022 EUR 128,3 miljoen (EUR 36,4 miljoen per 31 maart
2021). Deze stijging is voornamelijk het gevolg van de converteerbare lening aan Virya (EUR 95,0 miljoen) die dit boekjaar op korte termijn wordt gepresenteerd. EUR 25,2 miljoen van
de financiële activa op korte termijn zit in de beleggingsportefeuille bij Locré SA (EUR 27,0 miljoen per 31 maart 2021). Schommelingen van beurskoersen en andere marktparameters
kunnen bijgevolg een impact hebben op het financieel resultaat van Colruyt Group. In totaal werd voor het huidige boekjaar een netto afwaardering van EUR -0,9 miljoen (vorige
verslagperiode een netto opwaardering van EUR 2,7 miljoen) geboekt.
De verhouding van de beleggingsportefeuille op korte termijn tot de nettogeldmiddelen en kasequivalenten van Colruyt Group bedraagt 72,9% (vorige verslagperiode 12,8%).
F. Financiële activa en verplichtingen per categorie en per klasse
In overeenstemming met IFRS 7 ‘Financiële Instrumenten: Informatieverschaffing’ en IFRS 13 ‘Waardering tegen reële waarde’ worden financiële instrumenten aan reële waarde
ingedeeld in een reëlewaardehiërarchie.
260
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
(in miljoen EUR)
Waardering aan reële waarde
Geamortiseerde
kostprijs
Officiële
noteringen
Niveau 1
Waarneembare
marktprijzen
Niveau 2
Niet-
waarneembare
marktprijzen
Niveau 3 Totaal
Financiële activa aan reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen via niet-gerealiseerde resultaten
Aandelen - - - 14,7 14,7
Kasstroomafdekkingsinstrumenten - - 0,3 - 0,3
Financiële activa aan reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen via winst- en verliesrekening
Aandelen - 9,3 - - 9,3
Vastrentende effecten - 15,9 - - 15,9
Samengestelde instrumenten - - - 95,0 95,0
Financiële activa aan geamortiseerde kostprijs
Termijndeposito's 7,8 - - - 7,8
Vorderingen 729,9 - - - 729,9
Geldmiddelen en kasequivalenten 176,2 - - - 176,2
Totaal per 31 maart 2022 913,9 25,2 0,3 109,7 1.049,1
Financiële verplichtingen
Rentedragende en overige verplichtingen 1.010,7 - - - 1.010,7
Handelsschulden 1.283,6 - - - 1.283,6
Kasstroomafdekkingsinstrumenten - - 0,2 - 0,2
Opgenomen kaskredieten 0,2 - - - 0,2
Totaal per 31 maart 2022 2.294,5 - 0,2 - 2.294,7
Financiële activa aan reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen via niet-gerealiseerde resultaten
Aandelen - - - 16,5 16,5
Kasstroomafdekkingsinstrumenten - - 3,3 - 3,3
Financiële activa aan reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen via winst- en verliesrekening
Aandelen - 10,9 - 0,1 11,0
Vastrentende effecten - 16,1 - - 16,1
Samengestelde instrumenten - - - 95,0 95,0
Financiële activa aan geamortiseerde kostprijs
Termijndeposito’s 6,1 - - - 6,1
Vorderingen 663,5 - - - 663,5
Geldmiddelen en kasequivalenten 284,5 - - - 284,5
Totaal per 31 maart 2021 954,1 27,0 3,3 111,6 1.096,0
Financiële verplichtingen
Rentedragende en overige verplichtingen 480,3 - - - 480,3
Handelsschulden 1.319,3 - - - 1.319,3
Kasstroomafdekkingsinstrumenten - - 0,3 - 0,3
Opgenomen kaskredieten 1,2 - - - 1,2
Totaal per 31 maart 2021 1.800,8 - 0,3 - 1.801,1
261
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
De reëlewaardehiërarchie is gebaseerd op gegevens ter waardering van financiële activa en verplichtingen op waarderingsdatum. Het onderscheid tussen de drie niveaus is het
volgende:
• Niveau 1: de gegevens die worden gebruikt in het kader van de waarderingsmethodologie zijn officieel genoteerde (niet-aangepaste) marktprijzen voor identieke activa en
passiva in een actieve markt.
• Niveau 2: de reële waarde van financiële instrumenten die niet verhandeld worden op een actieve markt, wordt bepaald aan de hand van waardebepalingstechnieken. Deze
technieken maken zoveel mogelijk gebruik van waarneembare marktgegevens, wanneer beschikbaar, en steunen zo weinig mogelijk op entiteit-specifieke schattingen.
• Niveau 3: financiële instrumenten waarvan de reële waarde wordt bepaald met waarderingstechnieken waarvan sommige parameters berusten op niet-waarneembare
marktgegevens.
Voor de bedragen opgenomen onder ‘Geamortiseerde kostprijs’ kunnen we besluiten dat in de meeste gevallen de boekwaarde gelijk is aan de reële waarde omwille van de aard van
het instrument of omwille van het kortetermijnkarakter. De gevallen waar de geamortiseerde kostprijs afwijkt van de reële waarde zijn niet materieel.
Voor de bedragen opgenomen onder ‘Waardering aan reële waarde’ verwijzen we naar toelichting 14. Financiële activa waar omschreven wordt hoe deze reële waarde werd bepaald.
Op 12 juni 2020 hee Colruyt Group ingetekend op een eerste tranche converteerbare obligaties met een looptijd van 24 maanden, uitgegeven door de geassocieerde onderneming
Virya Energy NV voor een bedrag van EUR 63,9 miljoen. Op 15 januari 2021 werd dit bedrag verhoogd naar EUR 97,4 miljoen door het intekenen op een tweede tranche converteerbare
obligaties met dezelfde vervaldatum als de eerste tranche, zijnde 12 juni 2022. De boekwaarde van EUR 95,0 miljoen is onveranderd ten opzichte van vorig boekjaar, komt overeen met
de conversieprijs en weerspiegelt de reële waarde op 31 maart 2022. Dit samengesteld instrument wordt gewaardeerd aan reële waarde en opgenomen onder de categorie ‘Financiële
activa aan reële waarde met verwerking van waardeveranderingen via winst- en verliesrekening’. Voor de beslissing in verband met de conversie van dit instrument door Colruyt Group
verwijzen we naar toelichting 32. Gebeurtenissen na balansdatum.
De financiële activa, geclassificeerd onder niveau 3, omvatten naast de converteerbare obligaties van Virya Energy NV onder meer de deelneming in de portefeuillemaatschappij
Sofindev IV NV, de deelnemingen in de investeringsfondsen Good Harvest Belgium I SRL en Blue Horizon Ventures I SCSp RAIF en de deelneming in North Sea Wind CV, waarin Colruyt
Group geen invloed van betekenis hee.
De begin- en eindbalans voor de financiële activa geclassificeerd onder niveau 3 kunnen als volgt gereconcilieerd worden:
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Per 1 april 111,6 14,5
Verwervingen 0,9 97,9
Kapitaalverhogingen 0,9 0,3
Kapitaalverminderingen (2,3) (3,5)
Aanpassing aan de reële waarde via niet-gerealiseerde resultaten (1,1) 2,8
Overige (0,3) (0,4)
Per 31 maart 109,7 111,6
27.2. Overige risico’s
A. COVID-19 GEZONDHEIDSCRISIS EN OEKRAÏNE CRISIS
Sinds het einde van boekjaar 2019/20 kent Colruyt Group diverse impacten als gevolg van de COVID-19 gezondheidscrisis. Bepaalde rubrieken van de resultatenrekening werden
beïnvloed door de COVID-19 crisis, maar in mindere mate dan vorige boekjaren. De COVID-19 impact kon evenwel niet op een eenduidige manier afgezonderd worden.
Momenteel is de situatie gestabiliseerd en zijn er geen gezondheidsmaatregelen meer die de activiteiten van de groep significant beïnvloeden. Een mogelijke opflakkering van het
COVID-19 virus en nieuwe maatregelen opgelegd door de overheid blijven een risico vormen.
262
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Het conflict in Oekraïne, dat eind februari 2022 startte, leidt tevens tot risico’s en onzekerheden voor de groep. Colruyt Group hee geen rechtstreekse activiteiten in Rusland of
Oekraïne, maar wordt getroffen door de macro-economische gevolgen van de oorlog: zoals prijsstijgingen en hoge inflatie, een verstoorde toeleveringsketen van een aantal
producten, ... Deze macro-economische gevolgen en de onzekerheid met betrekking tot hoe het conflict zal evolueren vormen een risico met betrekking tot de prestaties
van de onderneming en de daarmee samenhangende financiële resultaten en kasstromen, alsook verdisconteringsvoeten, waarderingen en de bepaling van bijzondere
waardeverminderingen.
Colruyt Group blij de situatie met betrekking tot de COVID-19 gezondheidscrisis en het conflict in Oekraïne nauwgezet verder opvolgen en neemt waar mogelijk de nodige maatregelen
om de impact van deze gebeurtenissen en de (in)directe gevolgen te beperken. Mede dankzij het risicobeheersysteem van de groep worden continuïteits- en overige risico’s regelmatig
opgevolgd, zowel bij dochterondernemingen als bij ondernemingen waarin Colruyt Group een deelneming hee. De groep hee op heden geen kennis van informatie die tot een
materiële aanpassing van de resultaten of toelichtingen zou leiden.
B. Overige
Colruyt Group is verder blootgesteld aan een reeks overige risico’s die niet noodzakelijk een financieel karakter hebben, maar niettemin de financiële slagkracht van Colruyt Group
eventueel zouden kunnen beïnvloeden. Voor een beschrijving van andere risico’s dan de hierboven vermelde en van de werkwijze waarop Colruyt Group met risico’s omgaat, verwijzen
we naar het deel Corporate Governance. In dit kader verwijzen we eveneens naar het Auditcomité, dat op regelmatige basis de rapporten van de afdeling Risicobeheer (interne audit)
bespreekt.
28. Rechten en verplichtingen buiten balans
Op Colruyt Group rusten een aantal verplichtingen die niet opgenomen zijn in de balans. Deze zijn voornamelijk gerelateerd aan contractuele verplichtingen met betrekking tot
toekomstige investeringen inzake materiële vaste activa en toekomstige aankopen van goederen en diensten.
De verschuldigde bedragen inzake deze verplichtingen vervallen als volgt:
(in miljoen EUR) 31.03.22 < 1 jaar 1-5 jaar > 5 jaar
Leaseovereenkomsten waarbij als leasingnemer wordt opgetreden
(1)
3,4 1,5 1,9 -
Verplichtingen inzake aankopen materiële vaste activa 108,0 101,6 6,4 -
Verplichtingen inzake aankopen handelsgoederen 171,7 161,2 10,5 -
Andere verplichtingen 36,7 18,0 18,7 -
(in miljoen EUR) 31.03.21 < 1 jaar 1-5 jaar > 5 jaar
Leaseovereenkomsten waarbij als leasingnemer wordt opgetreden
(1)
4,1 1,8 2,3 -
Verplichtingen inzake aankopen materiële vaste activa 64,5 63,5 1,0 -
Verplichtingen inzake aankopen handelsgoederen 191,0 179,9 11,1 -
Andere verplichtingen 19,9 7,7 11,0 1,2
(1) Leaseovereenkomsten buiten het toepassingsgebied van IFRS 16.
De buitenbalansverplichtingen voor leaseovereenkomsten waarbij als leasingnemer wordt opgetreden bedragen EUR 3,4 miljoen (EUR 4,1 miljoen per 31 maart 2021) en hebben
betrekking op leaseovereenkomsten met een geringe waarde of met een korte termijn. Daarnaast bevatten deze buitenbalansverplichtingen ook overeenkomsten die niet voldoen aan
de definitie van een leaseovereenkomst.
263
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
In de winst- en verliesrekening worden huur en huurgerelateerde lasten voor roerende goederen opgenomen ten belope van EUR 18,5 miljoen (vorige verslagperiode EUR 18,7 miljoen).
Deze huurlasten vloeien voornamelijk voort uit opzegbare overeenkomsten die niet voldoen aan de definitie van een leaseovereenkomst.
De verplichtingen inzake de aankopen van vaste activa ten belope van EUR 108,0 miljoen (vorige verslagperiode EUR 64,5 miljoen) omvatten voornamelijk contractuele verbintenissen
voor de verwerving van terreinen en gebouwen.
De verplichtingen tot aankoop van handelsgoederen ten belope van EUR 171,7 miljoen (vorige verslagperiode EUR 191,0 miljoen) resulteren uit met leveranciers afgesloten
termijncontracten, die voor Colruyt Group als doel hebben een voldoende bevoorrading inzake bepaalde handelsgoederen te verzekeren, alsook aankoopverplichtingen met betrekking
tot elektriciteit en groenestroomcertificaten, kledingcollecties en productiegrondstoffen.
De lijn ‘Andere verplichtingen’ betre voornamelijk verplichtingen voortvloeiend uit diverse niet-opzegbare afgesloten termijncontracten inzake ICT-dienstverlening (hoofdzakelijk voor
onderhoud en ontwikkeling van soware) voor EUR 33,7 miljoen (vorige verslagperiode EUR 19,9 miljoen).
Naast de verplichtingen hee Colruyt Group eveneens bepaalde rechten, die niet opgenomen zijn in de balans. Occasioneel verhuurt Colruyt Group bepaalde onroerende goederen op
basis van leaseovereenkomsten.
De te ontvangen bedragen inzake deze rechten zijn als volgt in te delen:
(in miljoen EUR) 31.03.22 < 1 jaar 1-5 jaar > 5 jaar
Leaseovereenkomsten waarbij als leasinggever wordt opgetreden 14,7 8,1 6,6 -
(in miljoen EUR) 31.03.21 < 1 jaar 1-5 jaar > 5 jaar
Leaseovereenkomsten waarbij als leasinggever wordt opgetreden 7,6 4,3 3,3 -
De buitenbalansrechten voor leaseovereenkomsten bedragen EUR 14,7 miljoen (EUR 7,6 miljoen per 31 maart 2021) en hebben voornamelijk betrekking op operationele
leaseovereenkomsten waarbij als leasinggever wordt opgetreden gerelateerd aan onderverhuurde activa.
De rechten ten gevolge van niet-opzegbare overeenkomsten met betrekking tot roerende goederen zijn niet materieel.
264
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
29. Voorwaardelijke verplichtingen en voorwaardelijke activa
Voorwaardelijke verplichtingen en activa bevatten alle niet in de balans opgenomen items die Colruyt Group hee ten opzichte van derden conform IAS 37 ‘Voorzieningen,
voorwaardelijke verplichtingen en voorwaardelijke activa’.
Hierna volgt een overzicht van alle voorwaardelijke verplichtingen van Colruyt Group.
(in miljoen EUR) 31.03.22 31.03.21
Geschillen 7,1 1,9
Overige 0,6 0,6
Op balansdatum lopen er tegen Colruyt Group een beperkt aantal rechtszaken die, hoewel ze betwist worden, samen een voorwaardelijke verplichting vormen van EUR 7,1 miljoen
(vorige verslagperiode EUR 1,9 miljoen). De hangende zaken hebben enkel betrekking op handelsrecht. Net als vorige verslagperiode zijn er geen voorwaardelijke verplichtingen voor
hangende zaken betreffende fiscale geschillen, gemeen recht en arbeidsrecht.
De onder ‘Overige’ opgenomen verplichtingen zijn door Colruyt Group afgesloten waarborgen aan financiële instellingen. Deze waarborgen bestaan uit terugkoopverklaringen als
bijkomende borg voor verleende financiering aan zelfstandige ondernemers voor EUR 0,6 miljoen (vorige verslagperiode EUR 0,6 miljoen).
Bij verwerving van participaties en bepaling van goodwill wordt rekening gehouden met eventuele voorwaardelijke variabele vergoedingen, waarbij een zo accuraat mogelijke
inschatting van het bedrag finaal wordt berekend op het einde van de waarderingsperiode.
Colruyt Group verwacht dat er geen belangrijke financiële nadelen zullen voortvloeien uit deze verplichtingen.
Er zijn geen materiële voorwaardelijke activa te vermelden.
30. Betaalde en voorgestelde dividenden
Per 5 oktober 2021 werd aan de aandeelhouders een brutodividend van EUR 1,47 per aandeel uitgekeerd.
Voor het boekjaar 2021/22 hee de Raad van Bestuur een brutodividend van EUR 1,10 per aandeel voorgesteld, dat betaalbaar zal worden gesteld vanaf 4 oktober 2022. Aangezien de
beslissing met betrekking tot de uitkering van een dividend een gebeurtenis na balansdatum is, die niet mag worden opgenomen in de balans, komt de uitkering die op de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders op 28 september 2022 nog moet worden goedgekeurd, er niet als verplichting in voor.
Ermee rekening houdend dat de door de Raad van Bestuur voorgestelde uitkering betrekking hee op 128.993.335 aandelen (na arek van ingekochte eigen aandelen), zoals
vastgesteld op 10 juni 2022, bedraagt het totaalbedrag van de voorgestelde dividenden EUR 141,9 miljoen.
265
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
31. Verbonden partijen
Hierna wordt een overzicht geschetst van transacties met verbonden partijen. In deze toelichting worden enkel niet-geëlimineerde transacties opgenomen.
Colruyt Group identificeert, conform IAS 24, ‘Informatieverschaffing over verbonden partijen’, verschillende categorieën van verbonden partijen:
a) key managers van Colruyt Group (deel Corporate Governance) en aanverwanten;
b) entiteiten met zeggenschap over Colruyt Group; Korys NV gecontroleerd door Stichting Administratiekantoor Cozin (deel Corporate Governance);
c) geassocieerde ondernemingen (toelichting 12. Investeringen in geassocieerde ondernemingen);
d) joint ventures (toelichting 13. Investeringen in joint ventures); en
e) entiteiten die worden gecontroleerd door personen behorend tot het key management van Colruyt Group. Met deze entiteiten hee Colruyt Group geen materiële transacties,
uitgezonderd met Smartmat NV .
31.1. Transacties met verbonden partijen exclusief vergoedingen
toegekend aan managers op sleutelposities
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Opbrengsten 9,2 42,3
Kosten 18,1 11,6
Vorderingen 115,1 109,8
Verplichtingen 0,9 0,8
Betaalde dividenden 116,1 106,9
De hierboven toegelichte bedragen vloeien voort uit transacties onder voorwaarden die vergelijkbaar zijn met de voorwaarden die gelden in een zakelijke, objectieve transactie tussen
onaankelijke partijen.
Uit transacties met diverse verbonden partijen vloeien opbrengsten voort ten belope van EUR 9,2 miljoen (vorige verslagperiode EUR 42,3 miljoen). In het vorige boekjaar werd Eoly
Energy NV ingebracht in Virya Energy NV waarbij een meerwaarde gerealiseerd werd van EUR 30,7 miljoen, alsook werd er vast actief verkocht aan geassocieerde ondernemingen.
Colruyt Group en Korys namen de vereiste maatregelen in het kader van de belangenconflictregeling. Voor meer detail hieromtrent verwijzen we naar het deel Corporate Governance.
De kosten die uit transacties met diverse verbonden partijen voortvloeien, bedragen EUR 18,1 miljoen en hebben hoofdzakelijk betrekking op de aankoop van energiegerelateerde
producten (EUR 11,1 miljoen). Daarnaast omvat dit ook voor EUR 2,2 miljoen aankopen handelsgoederen bij entiteiten die gecontroleerd worden door personen behorend tot het key
management van Colruyt Group (vorige verslagperiode EUR 3,3 miljoen). Verder werden handelsgoederen gekocht van en vergoedingen betaald aan joint ventures ten belope van
EUR 3,6 miljoen (vorige verslagperiode EUR 2,7 miljoen).
De uitstaande vorderingen ten overstaan van verbonden partijen voor EUR 115,1 miljoen (vorige verslagperiode EUR 109,8 miljoen) betreffen voornamelijk uitstaande saldi ten
opzichte van geassocieerde ondernemingen, die hoofdzakelijk uit samengestelde instrumenten aan marktconforme voorwaarden bestaan.
De uitstaande verplichtingen ten overstaan van verbonden partijen bedragen EUR 0,9 miljoen (vorige verslagperiode EUR 0,8 miljoen). Het bedrag in het huidige boekjaar hee
voornamelijk betrekking op transacties ten overstaan van entiteiten die geconsolideerd worden volgens de vermogensmutatiemethode.
266
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
31.2. Vergoedingen aan managers op sleutelposities
Hieronder volgt een samenvatting van de vergoedingen toegekend aan managers op sleutelposities. Alle bedragen betreffen brutobedragen vóór belastingen.
Op de bedragen werden werkgeversbijdragen betaald.
(in miljoen EUR)
Vergoedingen
2021/22
Aantal
personen
2021/22
Vergoedingen
2020/21
Aantal
personen
2020/21
Raad van Bestuur 9 9
Vaste vergoedingen (emolumenten) 0,9 1,0
Directie 13 13
Vaste vergoedingen 4,1 4,1
Variabele vergoedingen 2,8 2,7
Betalingen aan toegezegde-bijdrageplannen en overige componenten 0,8 1,0
Voor meer detail over de samenstelling van vergoedingen toegekend aan managers op sleutelposities wordt verwezen naar het remuneratieverslag (deel Corporate Governance),
zoals opgesteld door het Remuneratiecomité.
267
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
32. Gebeurtenissen na balansdatum
Begin juni 2022 hebben Colruyt Group en haar familiale meerderheidsaandeelhouder Korys hun converteerbare obligaties uitgegeven door Virya Energy NV geconverteerd in aandelen.
De energieholding Virya Energy NV is actief in de ontwikkeling, financiering, bouw en exploitatie van hernieuwbare energiebronnen en ambieert internationale expansie. Aangezien
beide aandeelhouders de obligaties converteren, blij het aandeelhouderschap ongewijzigd. De partijen namen de vereiste maatregelen in het kader van de belangenconflictregeling.
Op 13 juni 2022 hee Colruyt Group haar participatie in Newpharma Group NV verhoogd tot 100% via de overname van de aandelen die in handen waren van Korys, de
investeringsmaatschappij van de familie Colruyt. Newpharma Group NV is een toonaangevende speler in de online apotheekbusiness. Met deze investering wil Colruyt Group enerzijds
haar ambities op het vlak van gezondheid verderzetten en anderzijds haar leiderschap in online retail verder uitbouwen. Als gevolg van deze transactie zal het kasstroomoverzicht van
Colruyt Group in boekjaar 2022/23 een cash uitgave van ongeveer EUR 95 miljoen omvatten. De partijen zijn overeengekomen verder geen details met betrekking tot prijszetting of
andere voorwaarden van de transactie vrij te geven. De waardebepaling gebeurde door toepassing van marktconforme waarderingsmethodes.
Als gevolg van deze transactie zal Newpharma Group NV vanaf juli 2022 integraal geconsolideerd worden. Exclusief mogelijke eenmalige effecten verwacht Colruyt Group dat dit geen
materiële impact zal hebben op het nettoresultaat van het boekjaar 2022/23. In het kader van de belangenconflictregeling werden de vereiste maatregelen genomen.
Na periode-einde werden 1.326.899 eigen aandelen ingekocht ten belope van EUR 44,8 miljoen. Op 10 juni 2022 had Colruyt Group 4.845.853 eigen aandelen in bezit. Dit
vertegenwoordigde 3,62% van het totaal aantal uitgegeven aandelen.
Er waren geen andere materiële gebeurtenissen na balansdatum.
33. Vergoedingen aan de commissaris
Onderstaande tabel gee een overzicht van de geconsolideerde vergoedingen betaald aan de commissaris en diens verbonden partijen voor diensten gepresteerd in opdracht van
Colruyt Group.
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Auditopdrachten 1,0 0,9
Totaal 1,0 0,9
De honoraria voor de auditwerkzaamheden bedroegen EUR 1 miljoen, waarvan EUR 0,2 miljoen ten laste van de Entiteit en EUR 0,8 miljoen ten laste van haar dochterondernemingen.
De non-audithonoraria waaronder de andere controleopdrachten, belastingadviesopdrachten en andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten worden verstaan, zijn
verwaarloosbaar.
268
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
34. Lijst van geconsolideerde ondernemingen
34.1. Entiteit
Etn. Fr. Colruyt NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0400 378 485 -
34.2. Dochterondernemingen
AB Restauration BV Avenue du Levant 13 5030 Gembloux, België 0475 405 017 100%
Agripartners NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0716 663 417 100%
Banden Deproost BV Zinkstraat 6 1500 Halle, België 0424 880 586 100%
Banketbakkerij Mariman NV Warandestraat 5 9240 Zele, België 0874 422 336 100%
Bavingsveld NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0441 486 194 100%
Bio-Planet Luxembourg SA Rue F.W. Raiffeisen 5 2411 Luxemburg, Groothertogdom
Luxemburg
100%
Bio-Planet NV Victor Demesmaekerstraat 167 1500 Halle, België 0472 405 143 100%
Buurtwinkels OKay NV Victor Demesmaekerstraat 167 1500 Halle, België 0464 994 145 100%
Codevco I RDC SASU Av. De la Vallée, Quartier des Cliniques 3 4972 Kinshasa, Democratische Republiek
Congo
CD/KNG/
RCCM/21-B-01787
100%
Codevco II RDC SASU Av. De la Vallée, Quartier des Cliniques 3 4972 Kinshasa, Democratische Republiek
Congo
CD/KNG/
RCCM/21-B-01809
100%
Codevco IV NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0716 663 615 100%
Codevco IX BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0779 301 067 100%
Codevco VI BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0739 913 228 100%
Codevco VII BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0760 300 252 100%
Codevco VIII NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0760 300 846 100%
Codevco X NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0779 300 572 100%
Codevco XI NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0779 443 795 100%
Codevco XII NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0779 443 302 100%
Codevco XIII NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0779 443 696 100%
Codex BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0453 365 924 100%
Codifrance SAS Zone Industrielle, Rue de Saint Barthélémy
66
45110 Châteauneuf-sur-Loire, Frankrijk 824 116 099 100%
Colim NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0400 374 725 100%
Colimpo NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0685 762 581 100%
Colimpo Private Limited Unit 08-09, 13
th
floor, New Mandarin Plaza,
Tower A 14, Science Museum Road,
Tsim Sha Tsui East
Kowloon, Hongkong 59139630 000 11 18 0 100%
269
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Colruyt Afrique SAS Sacre Coeur III VDN, Villa numéro 10684,
boîte postal 4579
Dakar, Senegal SN DKR 2020 B 13136 100%
Colruyt Cash and Carry NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0716 663 318 100%
Colruyt Gestion SA Rue F.W. Raiffeisen 5 2411 Luxemburg, Groothertogdom
Luxemburg
B137485 100%
Colruyt Group Services NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0880 364 278 100%
Colruyt IT Consultancy India Private LTD Building N°21, Mindspace, Raheja IT Park,
Survey nr 64 (Part) Hi-Tech City
Madhapur, Hyderabad, Telangana State,
India - 500081
U72300TG2007
PTC053130
100%
Colruyt Luxembourg SA Rue F.W. Raiffeisen 5 2411 Luxemburg, Groothertogdom
Luxemburg
B124296 100%
Colruyt Retail France SAS Zone Industrielle, Rue des Entrepôts 4 39700 Rochefort-sur-Nenon, Frankrijk 789 139 789 100%
Comans NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0462 732 956 100%
Comant NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0604 984 743 100%
Combru NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0442 944 956 100%
Comels NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0820 198 247 100%
Comgen NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0404 020 638 100%
Comgil NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0739 995 974 100%
Comjan NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0783 195 915 100%
Comkro NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0693 920 677 100%
Comlie NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0560 926 056 100%
Commol NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0684 490 495 100%
Comnie NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0715 711 530 100%
Comnik NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0741 814 626 100%
DATS 24 NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0893 096 618 100%
Davytrans NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0413 920 972 100%
Do Invest Lux SA Rue de Beggen 233-241 1121 Luxemburg, Groothertogdom
Luxemburg
B181441 100%
Do Invest NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0817 092 663 100%
Dreambaby NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0472 630 817 100%
DreamLand NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0448 746 645 100%
E-Logistics NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0830 292 878 100%
Enco Retail NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0434 584 942 100%
Eoly NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0864 995 025 100%
Finco France SAS Zone Industrielle, Rue des Entrepôts 4 39700 Rochefort-sur-Nenon, Frankrijk 848 012 209 100%
Finco NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0429 127 109 100%
Fleetco NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0423 051 939 100%
Gecaro NV Marktplein 63/0002 9520 Sint-Lievens-Houtem, België 0427 772 968 100%
Grimbergen Retail Property BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0509 956 813 100%
Het Taartenhuis NV Warandestraat 5 9240 Zele, België 0889 841 277 100%
Het Zilverleen BV Izenbergestraat 175 8690 Alveringem, België 0715 775 767 100%
Immo Colruyt France SAS Zone Industrielle, Rue des Entrepôts 4 39700 Rochefort-sur-Nenon, Frankrijk 319 642 252 100%
Immo Colruyt Luxembourg SA Rue F.W. Raiffeisen 5 2411 Luxemburg, Groothertogdom
Luxemburg
B195799 100%
270
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
(1) Deze vennootschap betre een subconsolidatie.
Immo De CE Floor BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0446 434 580 100%
Immoco SARL Zone Industrielle, Rue des Entrepôts 4 39700 Rochefort-sur-Nenon, Frankrijk 527 664 965 100%
Izock BV Kerkstraat 132-134 1851 Humbeek, België 0426 190 284 100%
Jims NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0423 644 035 100%
Joma Sport BV Guldensporenpark 100, blok K 9820 Merelbeke, België 0823 778 933 100%
Juliette BV Twaalfmaandenstraat 15, bus 4 2000 Antwerpen, België 0753 439 679 100%
Locré SA Rue De Neudorf 534 2220 Luxemburg, Groothertogdom
Luxemburg
B59147 100%
Myreas BV Guldensporenpark 100, blok K 9820 Merelbeke, België 0733 909 522 85%
Northlandt NV Moortelstraat 9 9160 Lokeren, België 0459 739 517 100%
Onroerende Beleggingsmaatschappij van
Brabant NV
Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0414 105 173 100%
Puur NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0544 328 861 100%
Puurgen NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0631 815 438 100%
Puurwijn NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0645 906 865 100%
R.H.C. SAS Avenue Georges Brassens 10 94470 Boissy Saint-Léger, Frankrijk 350 590 154 100%
Retail Partners Colruyt Group NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0413 970 957 100%
Roecol NV Spieveldstraat 4 9160 Lokeren, België 0849 963 488 100%
Roelandt NV Warandestraat 5 9240 Zele, België 0412 127 858 100%
Saro BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0451 082 662 100%
Smart Technics NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0716 663 516 100%
SmartRetail BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0640 760 224 100%
Solucious NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0448 692 207 100%
Supermarkt De Belie BV Kerkstraat 14 9111 Sint-Niklaas, België 0433 756 581 100%
Supermarkt Magda NV Lippelostraat 24 1840 Londerzeel, België 0422 180 523 100%
Symeta Hybrid NV Interleuvenlaan 50 3001 Heverlee, België 0867 583 935 100%
The Fashion Society NV
(1)
Brusselsesteenweg 185 1785 Merchtem, België 0553 548 910 100%
Van der Veken BV Veldenstraat 22 2470 Retie, België 0465 176 069 100%
VDV-Lease BV Everdongenlaan 9, bus B-05 2300 Turnhout, België 0698 812 150 100%
Vlevico NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0422 846 259 100%
Walcodis NV Rue Du Parc Industriel 34 7822 Ath, België 0829 176 784 100%
Wieleke BV Tramstraat 63 9052 Zwijnaarde, België 0477 728 760 100%
Witeb 1 BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0697 694 571 100%
Witeb 2 BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0699 852 426 100%
Witeb 3 BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0726 754 187 100%
Witeb 4 BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0747 601 566 100%
Witeb 5 BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0761 776 335 100%
WV1 BV Guldensporenpark 100, blok K 9820 Merelbeke, België 0627 969 585 100%
WV2 BV Guldensporenpark 100, blok K 9820 Merelbeke, België 0627 973 149 100%
Zeeboerderij Westdiep BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0739 918 869 80%
271
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
34.3. Joint ventures
Achilles Design BV
(1)
Borchtstraat 30 2800 Mechelen, België 0691 752 926 24,70%
Daltix NV
(1)
Ottergemsesteenweg-Zuid 808, bus 160 9000 Gent, België 0661 713 511 77,55%
Daltix Unipessoal LDA
(1)
Avenida Antonio Augusto De Aguiar 130
Piso 1
1050-020 Lissabon, Portugal 0514 607 769 77,55%
De Leiding BV
(1)
Kerkstraat 108 9050 Gentbrugge, België 0694 734 685 46,23%
Digiteal NV
(1)
Rue Emile Francqui 6 1435 Mont-Saint-Guibert, België 0630 675 588 26,84%
Hyve BV
(1)
Kapeldreef 75 3001 Leuven, België 0767 791 820 16,67%
Kriket BV
(1)
Brogniezstraat 172 BIO7 1070 Anderlecht, België 0692 761 033 43,82%
Some BV
(1)
Hooilaar 40 2230 Herselt, België 0829 249 337 24,97%
Ticom NV Bilkensveld 1A 1500 Halle, België 0820 813 505 90,00%
We Connect Data BV
(1)
Wiedauwkaai 23, bus S 9000 Gent, België 0650 599 388 16,03%
(1) Deze vennootschappen sluiten hun boekjaar af op 31 december en worden op deze datum opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening.
34.4. Geassocieerde ondernemingen
AgeCore SA
(1)
Rue de la Synagogue 33 1204 Genève, Zwitserland CHE-222 427 477 25,00%
First Retail International 2 NV
(1)
Pontbeekstraat 2 1702 Dilbeek, België 0644 497 494 4,73%
Newpharma Group SA
(1)(3)
Rue du Charbonnage 10, bus 2 4020 Luik, België 0684 465 652 60,99%
Scallog SAS
(2)
Rue Raymond Barbet 105 92000 Nanterre, Frankrijk 791 336 076 23,73%
Smartmat NV
(3)
Regine Beerplein 1, bus 207 2018 Antwerpen, België 0841 142 626 41,36%
The Seaweed Company BV
(3)
Lange Haven 132 3111 CK Schiedam, Nederland 72339225 21,30%
Vendis Capital NV
(1)
Jan Emiel Mommaertslaan 22 1831 Machelen, België 0819 787 778 10,87%
Virya Energy NV
(1)(3)
Villalaan 96 1500 Halle, België 0739 804 548 59,78%
(1) Deze vennootschappen sluiten hun boekjaar af op 31 december en worden op deze datum opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening.
(2) Deze vennootschap sluit haar boekjaar af op 30 juni en wordt op basis van een tussentijdse staat op 31 maart opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening.
(3) Deze vennootschap betre een subconsolidatie.
272
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
34.5. Wijzigingen in de consolidatiekring
a. Nieuwe deelnemingen
Op 23 april 2021 hee Colruyt Group 100% van de aandelen van Culinoa (AB Restauration BV) verworven, waarmee Colruyt Group haar positie in de foodservice-markt versterkt. Op
30 april 2021 hee Colruyt Group 100% van de aandelen van de fitnessketen JIMS (Jims NV, Do Invest NV en Do Invest Lux SA) verworven. Beide worden sinds overnamedatum verwerkt
als dochterondernemingen volgens de integrale consolidatiemethode.
In de maand januari 2022 hee Colruyt Group Roelandt Group volledig overgenomen. Roelandt Group is één van de belangrijkste industriële bakkerijen van België. Door deze overname
werd ook 100% van de aandelen verworven van Roecol NV (voorheen 70%). Buiten Roecol NV bestaat Roelandt Group uit Northlandt NV, Roelandt NV, Banketbakkerij Mariman NV en Het
Taartenhuis NV.
Op 3 februari 2022 hee Colruyt Group 41% van de aandelen verworven van Smartmat NV, specialist in maaltijdboxen onder de merken Foodbag en 15gram. Smartmat NV wordt
opgenomen als een geassocieerde onderneming volgens de vermogensmutatiemethode.
Op 14 maart 2022 verhoogde Colruyt Group haar participatie in The Seaweed Company BV van 1% naar 21%. The Seaweed Company BV is een vennootschap naar Nederlands
recht die zee(wier)boerderijen exploiteert in Nederland, Ierland, Marokko en India. The Seaweed Company BV wordt opgenomen als een geassocieerde onderneming volgens de
vermogensmutatiemethode.
In het kader van de verdere expansie van Bike Republic, werden Wieleke BV (januari 2022), Van der Veken BV en VDV-Lease BV (maart 2022) volledig overgenomen.
Verder werden ook de vennootschappen Codex BV (april 2021), Grimbergen Retail Property BV (september 2021), Immo De CE Floor BV (oktober 2021), Gecaro NV (januari 2022),
Supermarkt Magda NV, Supermarkt De Belie BV en Juliette BV (februari 2022) volledig overgenomen.
In de loop van het boekjaar werden nog belangen verworven in de vennootschappen Digiteal NV (juli 2021), De Leiding BV (juli 2021) en Some BV (november 2021). Deze
vennootschappen worden als joint venture opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode.
b. Fusies
In de loop van het boekjaar werden geen vennootschappen gefusioneerd.
c. Nieuwe oprichtingen
In België werden de vennootschappen Codevco IX BV, Codevco X NV, Codevco XI NV, Codevco XII NV en Codevco XIII NV (december 2021) en Comjan NV (maart 2022) opgericht. In het
Groothertogdom Luxemburg werd Bio-Planet Luxembourg SA opgericht (december 2021). In de Democratische Republiek Congo ten slotte werden Codevco I SASU en Codevco II SASU
(juli 2021) opgericht.
Op 30 april 2021 hee Colruyt Group mee HYVE BV opgericht. Deze vennootschap wordt als joint venture opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode.
d. Andere wijzigingen
In maart 2021 hee Korys Investments NV een inbreng in natura gedaan in Virya Energy NV van 100% van de aandelen van Korys Renewable Energy BV (en de onderliggende
participatie in Sanchore Renewable Private Limited) en een schuldvordering ten opzichte van Korys Renewable Energy BV, waardoor het aandeel van Colruyt Group in Virya Energy NV
verlaagd is tot 60%. Daarnaast werden in februari 2021 de minderheidsaandeelhouders van Eurowatt Group uitgekocht door Virya Energy NV waardoor Virya Energy NV 100% van de
aandelen van Eurowatt Group en de volledige controle over Eurowatt Group verwierf.
GEOxyz Group werd eind oktober 2021 overgenomen en wordt volledig geconsolideerd binnen Virya Energy NV, met een aandeelhouderspercentage van 60%.
Deze transacties met betrekking tot de geassocieerde onderneming Virya Energy NV werden in de geconsolideerde cijfers van Colruyt Group opgenomen in boekjaar 2021/22 en
hebben geen materiële impact.
273
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Colruyt Group hee haar belang in Newpharma Group NV verhoogd van 26% naar 61% via de overname van de aandelen die in handen waren van minderheidsaandeelhouders
van de online apotheekspecialist. Op basis van de voorbehouden aangelegenheden vermeld in de aandeelhoudersovereenkomst, wordt Newpharma Group NV opgenomen als een
geassocieerde onderneming volgens de vermogensmutatiemethode.
Voor transacties beslist door de Raad van Bestuur na jaareinde met betrekking tot Virya Energy NV en Newpharma Group, NV verwijzen we naar toelichting 32. Gebeurtenissen na
balansdatum.
In de loop van januari 2022 werden de resterende 2% aandelen van minderheidsaandeelhouders van The Fashion Society NV verworven. Sindsdien maakt The Fashion Society NV
integraal deel uit van Colruyt Group.
In de loop van het boekjaar werd in 2 fasen het aandeelhouderspercentage van Colruyt Group in Daltix NV en Daltix Unipessoal LDA verhoogd van 65% naar 78%. De deelneming in
Kriket BV werd in december 2021 verhoogd van 25% naar 44%. Ook de deelneming in Agecore NV is in de loop van augustus verhoogd van 17% naar 25%.
De maatschappelijke benamingen van Witeb Oost BV, Witeb West BV en Witeb Zuid BV werden in de loop van mei 2021 gewijzigd in respectievelijk Witeb 1 BV, Witeb 2 BV en Witeb 3
BV. In juli 2022 werd Trybou Bio BV gewijzigd in Het Zilverleen BV. Naar aanleiding van de verkoop van 20% van de aandelen van Codevco V BV aan DEME NV werd de naam gewijzigd in
Zeeboerderij Westdiep BV.
35. Verkorte (niet-geconsolideerde) jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt NV,
opgesteld volgens Belgische boekhoudnormen
De jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt NV is hierna in verkorte vorm opgenomen.
Voor de enkelvoudige jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt NV werd een verklaring zonder voorbehoud afgegeven door de commissaris. Het statutaire verslag van de commissaris
bevestigt dat de enkelvoudige jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt NV , opgesteld volgens de Belgische boekhoudnormen, voor het jaar eindigend op 31 maart 2022 een getrouw beeld
gee van de financiële positie van Etn. Fr. Colruyt NV in overeenstemming met alle wettelijke en regelgevende verordeningen. In het verslag is geen aandacht gevestigd op bepaalde
aangelegenheden in het bijzonder.
Het jaarverslag, de jaarrekening Etn. Fr. Colruyt NV en het verslag van de commissaris worden, conform art. 3:10 en art. 3:12 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen,
neergelegd bij de Nationale Bank van België. Op verzoek kan daar een afschri van deze documenten worden bekomen.
Daarnaast kunnen deze documenten ook op aanvraag verkregen worden op de zetel van de vennootschap:
Etn. Fr. Colruyt NV – Edingensesteenweg 196, 1500 Halle
Tel. +32 (2) 363 55 45
Internet: www.colruytgroup.com
E-mail: contact@colruytgroup.com
274
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Verkorte balans Etn. Fr. Colruyt NV
(in miljoen EUR) 31.03.22 31.03.21
Vaste activa 6.262,9 6.184,4
II. Immateriële vaste activa 188,1 150,4
III. Materiële vaste activa 285,5 275,6
IV. Financiële vaste activa 5.789,3 5.758,4
Vlottende activa 1.266,4 1.185,3
V. Vorderingen op meer dan één jaar 8,0 8,2
VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 434,0 420,2
VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 659,3 530,6
VIII. Geldbeleggingen 132,0 65,4
IX. Liquide middelen 29,0 149,9
X. Overlopende rekeningen 4,1 11,0
Totaal activa 7.529,3 7.369,7
Eigen vermogen 1.757,0 1.783,8
I. Kapitaal 364,8 357,4
IV. Reserves 172,2 105,5
V. Overgedragen winst 1.219,7 1.320,6
VI. Kapitaalsubsidies 0,3 0,3
Voorzieningen en uitgestelde belastingen 2,8 3,1
Schulden 5.769,5 5.582,8
VIII. Schulden op meer dan één jaar 4.089,8 3.750,1
IX. Schulden op ten hoogste één jaar 1.657,3 1.809,8
X. Overlopende rekeningen 22,4 22,9
Totaal passiva 7.529,3 7.369,7
275
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Verkorte resultatenrekening Etn. Fr. Colruyt NV
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
I. Bedrijfsopbrengsten 7.351,6 7.573,4
II. Bedrijfskosten (7.177,4) (7.336,6)
III. Bedrijfswinst 174,2 236,8
IV. Financiële opbrengsten 209,0 387,9
V. Financiële kosten (149,8) (137,8)
VI. Winst van het boekjaar vóór belasting 233,4 486,9
VIII. Belastingen op het resultaat (6,8) (19,3)
IX. Winst van het boekjaar 226,6 467,6
X.A. Onttrekking aan de belastingvrije reserves 0,9 0,3
X.B. Overboeking naar de belastingvrije reserves (0,3) (0,4)
XI. Te bestemmen winst van het boekjaar 227,2 467,5
Winstverdeling Etn. Fr. Colruyt NV
De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 28 september 2022 voorstellen de winst van het boekjaar 2021/22 als volgt te verdelen:
(in miljoen EUR) 2021/22 2020/21
Te bestemmen winst van het boekjaar 227,2 467,5
Overgedragen winst van vorig boekjaar 1.320,6 1.109,9
Te bestemmen winstsaldo 1.547,8 1.577,4
Dotatie aan de wettelijke reserve 0,7 1,0
Toevoeging/(onttrekking) aan de overige reserves 186,3 52,5
Over te dragen resultaat 1.219,7 1.320,6
Dividend aan de aandeelhouders
(1)
139,8 197,5
Overige verplichtingen 1,3 5,8
(1) Deze post werd berekend op basis van de toestand inkoop eigen aandelen op 10 juni 2022.
276
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Definities
Aandeel van de groep
Belang toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij.
Aangewend kapitaal
De waarde van de activa en passiva die bijdragen in het genereren van inkomsten.
Bedrijfsresultaat (EBIT of ‘earnings before interest and taxes’)
Bedrijfsopbrengsten min alle operationele kosten (kostprijs verkopen, diensten en diverse goederen,
personeelsbeloningen, afschrijvingen, waardeverminderingen en overige bedrijfskosten).
Bruto toegevoegde waarde
Opbrengstwaarde van de voortgebrachte goederen verminderd met de waarde van de daarvoor
gebruikte grond- en hulpstoffen en ingekochte diensten.
Brutowinst
Omzet min kostprijs verkopen.
Brutowinstmarge
Brutowinst gedeeld door de omzet.
Dividend pay-out ratio
Brutodividend per aandeel gedeeld door de winst van het boekjaar (aandeel van de groep) per aandeel.
Dividendrendement
Brutodividend per aandeel gedeeld door de beurskoers op balansdatum.
EBIT-marge
EBIT gedeeld door de omzet.
EBITDA
‘Earnings before interest, taxes, depreciation and amortisation’, of bedrijfsresultaat (EBIT) plus
afschrijvingen en (bijzondere) waardeverminderingen.
EBITDA-marge
EBITDA gedeeld door de omzet.
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen
Aantal aandelen uitstaand bij het begin van de periode, aangepast voor het aantal geannuleerde,
wederingekochte of uitgegeven aandelen gedurende de periode vermenigvuldigd met een
tijdscorrigerende factor.
Marktkapitalisatie
Slotkoers vermenigvuldigd met het aantal uitgegeven aandelen op balansdatum.
Netto toegevoegde waarde
Bestaat uit de bruto toegevoegde waarde min de afschrijvingen, bijzondere waardeverminderingen op
vaste activa, voorzieningen en waardeverminderingen op vlottende activa.
Nettowinst
Winst van het boekjaar (na belastingen).
Nettowinstmarge
Nettowinst gedeeld door de omzet.
Omzet
Omzet omvat de verkoop van goederen en dienstverleningen aan onze eigen klanten, aangesloten
klanten en groothandelklanten, na arek van kortingen en tussenkomsten toegekend aan deze klanten.
ROCE
‘Return on capital employed’, of het bedrijfsresultaat (EBIT) na tax in verhouding tot het aangewend
kapitaal.
SPPI (‘Solely Payments of Principal and Interests’)
De SPPI-test vereist dat de contractuele bepalingen van het financieel actief aanleiding geven
tot kasstromen die uitsluitend betalingen van de hoofdsom en interesten op de uitstaande
hoofdsom bevatten
.
Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa
Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa zijn exclusief verwervingen via
bedrijfscombinaties, inbreng van derden en gebruiksrechten onder IFRS 16.
Vrije kasstroom
De vrije kasstroom werd gedefinieerd als de som van de kasstroom uit bedrijfsactiviteiten en de
kasstroom uit investeringsactiviteiten.
VTE
Voltijds equivalent; rekeneenheid waarmee het personeelsaantal wordt uitgedrukt door de contractuele
arbeidsduur te delen door de voltijdse arbeidsduur.
277
FINANCIEEL VERSLAG
|
Geconsolideerde rekeningen • Verklaring • Verslag van de commissaris • Toelichtingen • Definities
Notities
278
Notities
Contact
Naamloze Vennootschap Etn. Fr. Colruyt
Maatschappelijke zetel: Wilgenveld
Edingensesteenweg 196
B-1500 HALLE
RPR Brussel
BTW-BE-0400.378.485
Ondernemingsnummer: 0400.378.485
+32 (0)2 363 55 45
colruytgroup.com
contact@colruytgroup.com
Investor relations (voor vragen over aandelen, financiën, jaarverslag)
+32 (0)2 363 55 45
investor@colruytgroup.com
Pers en media
+32 (0)473 92 45 10
press@colruytgroup.com
Risico’s verbonden aan voorspellingen
Verklaringen die door Colruyt Group in deze publicatie zijn opgenomen, evenals verwijzingen naar
deze publicatie in andere schrielijke of mondelinge verklaringen van de groep die gaan over
toekomstige verwachtingen inzake activiteiten, gebeurtenissen en strategische ontwikkelingen van
Colruyt Group zijn voorspellingen en houden aldus risico’s en onzekerheden in. De gecommuniceerde
informatie hee betrekking op de op dit ogenblik beschikbare informatie, hetgeen kan verschillen
van de uiteindelijke resultaten. Factoren die een afwijking tussen verwachting en realiteit kunnen
veroorzaken zijn: een veranderende micro- of macro-economische context, wijzigende marktsituaties,
gewijzigd concurrentieel klimaat, ongunstige uitspraken inzake de bouw en/of uitbreiding van nieuwe
of bestaande winkels, bevoorradingsproblemen met leveranciers, evenals alle andere factoren die een
impact kunnen hebben op het resultaat van de groep. Colruyt Group neemt geen enkele verbintenis
inzake toekomstige berichtgevingen die een invloed zouden kunnen hebben op het resultaat van de
groep of een afwijking kunnen veroorzaken ten opzichte van vooropgestelde vooruitzichten opgenomen
in deze publicatie of andere communicatie, zowel schrielijk als mondeling, van de groep.
Verantwoordelijke uitgever: Etn. Fr. Colruyt NV
Ontwerp: Colruyt Group Marketing Communication Services • Edingensesteenweg 249, B-1500 Halle
De Nederlandstalige versie is de enige officiële versie van het jaarverslag.
De Franstalige en de Engelstalige versies zijn vertalingen van de originele Nederlandstalige versie.
colruytgroup.com/nl/jaarverslag