Års- och
hållbarhets-
redovisning
2021
Gränges är en global ledare inom aluminiumteknik,
tillverkning och innovation.
Gränges 125 år
Gränges av idag är ett ungt företag med en lång historia. 2021 var det exakt 125 år sedan Gränges
grundades. Gränges historia är en berättelse om ständig utveckling och omvandling. Bolaget har under sin
långa historia utvecklats och anpassats eer förändringarna i samhället, och har förknippats med järnvägar,
gruvbrytning, rederirörelse, malmexport, bilsäkerhet – och inte minst aluminium. I början av 1900-talet var
Gränges Stockholmsbörsens högst värderade bolag, i mitten av århundradet var Gränges världens största
malmleverantör och mot slutet av 1900-talet ett dotterbolag i Electrolux-koncernen. Idag är Gränges ett
aluminiumteknikbolag som driver utvecklingen av lättare, smartare och mer hållbara aluminiumprodukter
och lösningar. Den gemensamma nämnaren under alla år har varit anpassning och innovation – att anpassa
verksamheten till nya förhållanden och att ständigt skapa nya innovationer som driver utvecklingen vidare.
Läs mer om Gränges historia på sidorna 141–142 och på hemsidan, www.granges.com.
>> JUBILEUMSBOK OM GRÄNGES HISTORIA
Gränges långa och spännande historia beskrivs i boken ”Gränges – sedan 1896”
som publicerades som en del i Gränges 125-årsjubileum under 2021.Boken är
skriven av näringslivsjournalisten och författaren Ronald Fageräll och ges ut
av Förlaget Näringslivshistoria.
GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
OM GRÄNGES
01 2021 i korthet
03 VD-ord
05 Det här är Gränges
07 Gränges produkter
08 Aärsmodell
09 En stark position i värdekedjan
10 Globala trender
12 Marknader
14 Gränges Eurasia
16 Gränges Americas
18 Strategi
21 Innovation för lönsam tillväxt
23 Ökad eektivitet genom kontinuerliga
förbättringar
27 Långsiktiga mål
HÅLLBARHET
29 Stort fokus på hållbarhet
30 Hållbarhetsramverk och mål för 2025
31 Klimatstrategi
33 Hållbar innovation och försäljning
35 Ansvarsfulla och hållbara inköp
38 Resurseektiv verksamhet
41 Jämlika och högpresterande team
43 God aärsetik
44 SKÄL ATT INVESTERA I GRÄNGES
45 AKTIEN OCH ÄGARE
47 RISKHANTERING
53 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
58 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
70 Innehåll
71 Koncernens räkenskaper
75 Noter finansiella rapporter koncernen
101 Alternativa nyckeltal
102 Definitioner
103 Femårsöversikt
104 Finansiella rapporter moderbolaget
108 Noter finansiella rapporter moderbolaget
113 Förslag till vinstdisposition
114 Revisionsberättelse
118 HÅLLBARHETSNOTER
134 GRI-INDEX
140 ORDLISTA
141 GRÄNGES 125 ÅR
143 ÅRSSTÄMMA 2022
INNEHÅLL
Att utveckla lättare, smartare
och mer hållbara aluminium-
produkter och lösningar.
SYFTE
Gränges formella årsredovisning enligt årsredovisningslagen omfattar
sidorna 47–113. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen enligt
årsredovisningslagen finns på sidorna 29–43, 55 och 118–138.
GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
2021 i korthet
>> VÄSENTLIGA HÄNDELSER
Stark återhämtning: Gränges utvecklade nya sätt att arbeta
tillsammans och skapa värde under den pågående pandemin,
både med leverantörer och kunder. Trots dramatiska sväng-
ningar i eerfrågan och tillgång under 2021, ökade försälj-
ningsvolymen med nästan 40 procent till 489 kton, ett nytt
rekord. Det justerade rörelseresultatet återhämtade sig till
1 008 MSEK (648), även det ett rekord, främst drivet av för-
bättrad försäljningsvolym.
Inbromsad eerfrågan från kunder inom fordonsindustrin
på grund av fortsatt brist på halvledare orsakade svåra
leveransproblem i leverantörskedjan för kunderna, vilket
påverkade Gränges försäljningsvolym negativt. De flesta
andra marknader uppvisade dock fortsatt stark eerfrågan
under året.
Första helåret med Gränges Konin och integrationen
fortlöpte enligt plan. God utveckling i Gränges Powder
Metallurgy.
Fortsatt ambitiösa investeringar i alla regioner.
Första stegen mot batteriteknik: Gränges arbetade aktivt
för den gröna omvandlingen och elektrifieringen av transport-
industrin.
Bra framsteg inom hållbarhet: Gränges uppdaterade sina
hållbarhetsmål och gav ut en hållbarhetslänkad obligation.
125-årsjubileum: Gränges firade 125 år.
Ny VD och koncernchef: Jörgen Rosengren tillträdde som
ny VD och koncernchef för Gränges den 1 oktober 2021.
>> RESULTATÖVERSIKT
Finansiell översikt 2021 2020 Förändring
Försäljningsvolym, kton 488,9 350,6 39%
Nettoomsättning, MSEK 18 130 11 008 65%
Justerat rörelseresultat
1) 2)
, MSEK 1 008 648 56%
Justerad rörelsemarginal, % 5,6 5,9 –0,3 ppt
Justerat rörelseresultat per ton,
kSEK 2,1 1,8 0,2
Rörelseresultat, MSEK 833 584 43%
Rörelsemarginal, % 4,6 5,3 –0,7 ppt
Årets resultat, MSEK 595 363 64%
Resultat per aktie före utspädning,
SEK 5,60 4,21 1,39
Resultat per aktie efter utspädning,
SEK 5,58 4,21 1,37
Kassaflöde före finansierings-
verksamheten,MSEK 62 –322 e/t
Soliditet, % 44,0 43,7 0,2 ppt
Nettoskuld, MSEK 3 643 3 292 351
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,0 8,1 1,9 ppt
Hållbarhetsöversikt
3)
2021 2020 Förändring
Total Recordable Rate
4)
6,5 5,5 1,0
Klimatutsläpp per ton
(scope 1+2), ton CO
2
e/ton 0,88 0,83 6%
Klimatutsläpp per ton
(scope 3), ton CO
2
e/ton 8,4 9,6 –12%
Inköpt aluminiumskrot, % 28,5 22,5 6 ppt
1) Justerat för jämförelsestörande poster. Läs mer på sidan 87.
2) Läs mer om alternativa nyckeltal på sidan 101.
3) 2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
4) Antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar. Läs mer på sidan 130.
1 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Justerat rörelseresultat
1) 2)
Justerat kassaflöde före
finansiering
2)
Försäljningsvolym Klimatutsläpp per ton
4)
Inköpt aluminiumskrot
4)
19 20 211817
0
1
2
4
3
MSEK kSEK
Justerat rörelseresultat
Justerat rörelseresultat per ton
0
250
500
1 000
750
19 20 211817
%
0
50
100
200
150
MSEK
Justerat kassaflöde före finansiering
Cash conversion
0
300
600
1 200
900
0
200
100
400
300
500
19 20 211817
kton
Nord- och Sydamerika
Asien Europa
0
10
5
15
25
20
30
Aluminiumskrot av
totalt inköpta metaller
%
19 20 211817
• Försäljningsvolymen ökade med 39 procent till 488,9 kton
(350,6). Nettoomsättningen ökade till 18 130MSEK
(11008).
• Justerat rörelseresultat
1) 2)
uppgick till 1 008 MSEK (648)
och justerat rörelseresultat per ton uppgick till 2,1 kSEK
(1,8).
• Periodens resultat uppgick till 595MSEK (363) och
inkluderar jämförelsestörande poster om –175MSEK (–64).
• Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten
uppgick till 607MSEK (1180), vilket motsvarar en cash
conversion om 60procent.
• Klimatutsläppen per ton uppgick till 0,88 ton CO
2
e/ton
för scope 1+2 och 8,4 ton CO
2
e/ton för scope 3. Exklusive
Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy minskade
scope 1+2-utsläppen per ton med 11procent till 0,73
(0,83) och scope 3 med 3 procent till 9,3 (9,6). De totala
klimatutsläppen per ton (scope 1+2+3) har nu minskat
med 19 procent jämfört med basåret 2017
3)
.
>> RESULTAT
0
5
10
15
19 20 211817
Egen verksamhet och inköpt energi
(scope 1+2)
Inköpta metaller (scope 3)
Ton CO
2
e/ton
1) Justerat för jämförelsestörande poster. Läs mer på sidan 87, not 14.
2) Läs mer om alternativa nyckeltal på sidan 101.
3) Basår 2017 omräknat för att inkludera Gränges Konin.
4) 2017–2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
• Andelen inköpt aluminiumskrot ökade till 28,5 procent,
vilket motsvarar 25,0 (22,5) exklusive Gränges Konin och
Gränges Powder Metallurgy.
• Total Recordable Rate ökade till 6,5, vilket motsvarar
6,9 (5,5) exklusive Gränges Konin och Gränges Powder
Metallurgy.
• Styrelsen föreslår en utdelning med 2,25 SEK (1,10)
per aktie, motsvarande 40procent (32) av årets resultat.
2 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Ett år av återhämtning och framtidsinvesteringar
Tätt samarbete med kunder och leverantörer. Snabba åtgärder vid dramatiska svängningar i eerfrågan,
utmaningar i leverantörskedjan och kostnadsökningar. Innovation. Teamwork. Ett bra bidrag från Gränges
Konin. Allt detta hjälpte till att göra 2021 till ett år med stark återhämtning samt rekordvolymer och vår bästa
vinst någonsin, trots en utmanande omvärld. När det gäller hållbarhet gjorde vi goda framsteg mot våra
mycket ambitiösa mål. Vi fortsatte också att investera i kapacitet, produktivitet och framtida tillväxt. Vi är stolta
över vad vi har åstadkommit, men vi är inte nöjda. Vi har vidtagit åtgärder för att öka tillväxt och lönsamhet
under 2022. Samtidigt tar vi fram en plan för framtiden.
Återhämtning till rekordvolymer
2021 återhämtade sig marknaden för våra produkter efter den
kraftiga nedgången som covid-19-pandemin under 2020 ledde till.
Visserligen var efterfrågan från fordonskunder svagare mot slutet
av året till följd av den globala bristen på halvledare och andra
komponenter. Den starka efterfrågan från andra kunder, bidraget
från Gränges Konin och ökad produktionskapacitet ledde trots det
till att försäljningsvolymen för helåret nådde 489 kton. Det är vår
högsta försäljningsvolym någonsin, och nästan 40 procent mer än
2020. Även vår nettoomsättning och rörelseresultat slog rekord.
På så sätt återvände vi till vår långsiktiga trend med lönsam till-
växt. Sedan vår börsintroduktion 2014 har försäljningsvolymen
tredubblats och rörelseresultatet mer än fördubblats.
Gränges Konin: bra bidrag, höga förhoppningar
2021 var också det första hela året då Gränges Konin ingick i
Grängeskoncernen. Det var ett mycket intensivt och givande första
år. Som med alla förvärv medförde det många nya utmaningar och
mycket hårt arbete för hela organisationen, men också nya möjlig-
heter. Tack vare bra teamwork är den första fasen av integrationen
nu klar. Både teamet i Gränges Konin och alla andra i Gränges har
lärt sig mycket av varandra under året.
Förvärvet av Gränges Konin bidrog väsentligt till volym och resul-
tat redan under 2021. Framöver är vi säkra på att detta senaste till-
skott till vår koncern skapar stora möjligheter till ökad marknads-
andel i Europa och högre produktivitet under många år framöver.
Framtidsinvesteringar
Under året har vi fortsatt med våra mycket ambitiösa investeringar
i utökad kapacitet, förbättrad produktivitet och framtida tillväxt.
För att möta den ständigt ökande efterfrågan från nordameri-
kanska kunder beslutade vi att investera 33 miljoner USD i ett nytt
återvinnings- och gjutcenter där. Projektet går bra. När det är klart
kommer det att förbättra vår produktivitet och vårt kapacitetsut-
nyttjande, minska vårt koldioxidavtryck och sänka våra kostnader.
Och vi har snart återhämtat oss helt från den olyckliga valsverks-
branden före sommaren, vilket kommer att öka vår valskapacitet
från 2022 och framåt.
Gränges Finspång nådde en viktig milstolpe i sitt pågående pro-
gram för utökad kapacitet och logistikförbättringar när man fram-
gångsrikt valsade det första bandet i det nya valsverket, och den
nya automatiska logistiklösningen visar redan lovande resultat.
Investeringsprogrammet ska förbättra produktionsflödet avsevärt,
minska kostnaderna och minska vårt miljöavtryck. Det stora expan-
sionsprogrammet i Konin är nu snart färdigt och såväl det nya åter-
vinnings- och gjutcentret som det nya valsverket ökar sin produk-
”När det gäller hållbarhet gjorde vi goda framsteg
mot våra mycket ambitiösa mål. Vi fortsatte också
att investera i kapacitet, produktivitet och fram-
tida tillväxt.”
Jörgen Rosengren, VD och koncernchef
3 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
tion som planerat. Tillsammans kommer dessa två program att öka
vår totala kapacitet i Europa med nästan 30 procent med full effekt
från och med 2023.
Ännu viktigare för framtiden är de stora ansträngningarna att
utveckla kundrelationer, teknik och tillverkningskapabilitet för den
snabbt växande marknaden för elfordon och batterier. De första
kommersiella leveranserna till batterikunder sker under 2022, om
än i låga volymer. Det är uppmuntrande att se ett mycket starkt
intresse från globala kunder för våra kunskaper och kapacitet inom
detta område. Dessa investeringar bidrar till att lägga en stabil
grund för framtida tillväxt.
Stort fokus på hållbarhet
Hållbarhet är en viktig drivkraft och möjliggörare för Gränges lång-
siktiga konkurrenskraft och värdeskapande. Vi är fast beslutna att
utveckla lättare, smartare och mer hållbara aluminiumprodukter
och lösningar till våra kunder. Sedan 2016 har vi undertecknat och
stödjer principerna i FN:s Global Compact och vi är också fast
beslutna att bidra till att uppfylla Agenda 2030 och de globala
målen för hållbar utveckling.
Vi gjorde goda framsteg för att nå de ambitiösa målen under
2021. Faktum är att vi till och med uppgraderade målen under året
för att återspegla en starkare hållbarhetsutveckling än väntat.
Vi vill också möta det ökade intresset och förväntningarna från
kunder och andra intressenter. Några särskilt viktiga punkter i vårt
hållbarhetsarbete under året är att vi minskade vårt totala klimat-
avtryck, ökade aluminiumåtervinningen, emitterade vår första håll-
barhetslänkade obligation, och ökade andelen produkter med
tredjepartsverifierad hållbarhetsinformation.
Jag är också väldigt stolt över att Gränges tilldelades utmärkel-
sen Platina från det oberoende hållbarhetsutvärderingsföretaget
EcoVadis. Det betyder att vi ingår i de ledande 1 procenten av
bedömda företag i vår bransch globalt. Vidare erhöll Gränges
Finspång vår första spårbarhetscertifiering enligt Aluminium
Stewardship Initiative:s (ASI) Chain of Custody Standard, tätt följt
av Gränges Shanghai som certifierades i början av 2022. Det inne-
bär att vi nu kan erbjuda kunderna verifierad hållbarhetsinforma-
tion som visar att våra produkter är ansvarsfullt inköpta och till-
verkade. Vi skriver om dessa åtgärder och många fler, mer i detalj,
i hållbarhetsavsnittet i den här årsredovisningen.
Press på volymer och marginal krävde snabba åtgärder
Vårt finansiella resultat under andra halvåret 2021 var inte till-
fredsställande. Det fanns två viktiga anledningar: en kraftig minsk-
ning av fordonsvolymen och dramatiska kostnadsökningar på
energi, frakt, legeringsämnen och andra områden. Vi fokuserade
under slutet av 2021 därför på att säkra volymer, prisökningar och
kostnadsproduktivitet. Dessa aktiviteter var till stor del framgångs-
rika: vi har hittat volymer i nya segment, och vi har kommit överens
med de flesta kunder om betydande prisökningar och tilläggsavgif-
ter. Vi hoppas att vi genom dessa åtgärder kan säkerställa en bra
start på 2022.
Tillväxtplan på väg
Samtidigt har vi också börjat ta fram planer för framtiden.
De stora investeringarna de senaste åren börjar nu bära frukt
och kommer att bidra fullt ut från och med 2023. Tidpunkten är
väl vald, eftersom marknadsutsikterna är gynnsamma särskilt i
Amerika och i Europa. Gränges har också global närvaro, djupt
tekniskt kunnande, stabila och långsiktiga kundrelationer, är
branschledande inom hållbarhet och har ett starkt team. Det ger
oss en utmärkt position att dra nytta av tre pågående trender som
dominerar utvecklingen i vår bransch: regionalisering av leverans-
kedjor, elbilsrevolutionen och kundernas efterfrågan på mer håll-
bara lösningar.
Vi är fast beslutna att göra 2022 till ett år med tillväxt och för-
bättrad lönsamhet. Vi kommer också att presentera en ny plan för
Gränges. Vi planerar att använda våra styrkor och de goda mark-
nadsutsikterna för att återställa vår avkastning på sysselsatt kapi-
tal till målintervallet på 15–20 procent. Vi planerar för lönsam och
hållbar tillväxt. Och vi planerar att göra Gränges till ett ännu star-
kare och mer hållbart företag för framtiden.
Jag vill passa på att tacka alla mina 2 600 kollegor för en
ena stående insats under 2021.
Jörgen Rosengren
VD och koncernchef
”De stora investeringarna de senaste åren börjar nu bära frukt och kom-
mer att bidra fullt ut från och med 2023. Tidpunkten är väl vald, eersom
marknadsutsikterna är gynnsamma särskilt i Amerika och i Europa.”
Jörgen Rosengren, VD och koncernchef
4 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
OM GRÄNGES
Med kundanpassad produktutveckling, produktionskapacitet, för-
säljningskontor och teknisk support världen över, har Gränges en
solid plattform för att möta kunders komplexa behov och nya tren-
der på ett effektivt och hållbart sätt. Detta skapar även grunden för
Gränges fortsatta expansion.
Gränges utvecklar nya produkter, material och lösningar i nära
samarbete med sina kunder. Gränges produktutvecklare och tekni-
ker erbjuder avancerad teknisk support och ett brett utbud av
tjänster till kunderna för att optimera samverkan mellan Gränges
produkter och kundernas utrustning, processer och applikationer.
Gränges valideringskapacitet stärker kundernas konkurrenskraft
genom att spara tid och kostnader vid utveckling och lansering av
nya produkter på marknaden.
Material och tekniskt ledarskap
Gränges utvecklar och tillverkar avancerade material som höjer
effektiviteten i kundernas tillverkningsprocesser, liksom prestan-
dan hos deras produkter. Gränges erbjuder valsade aluminium-
produkter för värmeregleringssystem, specialförpackningar och
andra nischmarknader, samt erbjuder ett omfattande utbud av plä-
terade och opläterade valsade aluminiumprodukter som används
i applikationer med höga krav på funktionalitet och prestanda.
Beroende på det specifika behovet för en viss applikation väljer
Gränges de rätta legeringarna, tillverkningsparametrarna och
antalet lager för respektive produkt. Denna flexibilitet ger praktiskt
taget obegränsade möjligheter för kundanpassade lösningar base-
rade på noggrant utvalda legeringskombinationer, leveransförhål-
landen, pläteringstjocklekar och geometrier. Toppmodern teknik
och industriell hantverksskicklighet säkerställer material som
håller jämn kvalitet.
Det här är Gränges
Gränges är ett aluminiumteknikbolag som driver utvecklingen av lättare, smartare och mer hållbara
aluminium produkter och lösningar. Företaget erbjuder avancerade material som förbättrar eektiviteten
i kundernas tillverknings processer och prestandan i slutprodukterna. Gränges innovativa teknik har
förändrat branschen i mer än 125 år, och företaget har ledande positioner inom valsade produkter för
värmeregleringssystem, specialförpackningar och utvalda nischapplikationer.
Gränges Americas
Produktionsteknik
• Bandgjutning
• Kallvalsning
Slutkundsmarknader
1)
• HVAC
2)
(41%)
• Specialförpackningar (26%)
Gränges Eurasia
Produktionsteknik
• Gjutning av valsgöt
+ varmvalsning
• Kallvalsning
• Gasatomisering
3)
• Sprayformning
3)
Slutkundsmarknader
1)
• Fordonsindustrin (64%)
• Övriga nischer (27%)
1) Procentsatsen avser slutkundsmarknadens andel av affärsområdets totala
försäljnings volym 2021.
2)
HVAC = Värme-, ventilations- och luftkonditioneringssystem innehållande
värmeväxlare.
3)
Produktionsteknik vid Gränges Powder Metallurgys anläggning i Saint-Avold,
Frankrike.
>> EN NY AFFÄRSOMRÅDESSTRUKTUR
Hållbarhet och resurseffektivitet
Hållbarhet är en del av Gränges kärnverksamhet och strategi, och
är integrerat i hela verksamheten genom ett strukturerat arbets-
sätt och ramverk. Gränges har en stark ambition att minimera verk-
samhetens miljöpåverkan, upprätthålla en god affärsetik samt
skapa en säker och bra arbetsmiljö. Den strategiska prioriteringen
är att utveckla hållbara aluminiumprodukter och lösningar som
har en låg klimatpåverkan, är cirkulära och resurseffektiva samt
ansvarsfullt inköpta och producerade.
Två nya affärsområden
Mot bakgrund av senare års ökade produktion och en mer diversi-
fierad produktportfölj såg Gränges en möjlighet att ytterligare öka
effektiviteten och transparensen genom att gruppera de olika verk-
samheterna baserat på produktionstekniker och slutkundsmark-
nader. Från och med 2021 är Gränges grupperat i två affärsområ-
den: Gränges Eurasia och Gränges Americas.
Gränges 2021 i siffror
• Försäljningsvolym 489 kton
• Nettoomsättning 18 miljarder SEK
• Anställda 2600
• Total årlig produktionskapacitet 570 kton
• Justerat rörelseresultat 1 008 MSEK
5 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Franklin
Salisbury
Newport
Huntingdon
Finspång
Shanghai
Seoul
Stockholm
(Huvudkontor)
Velbert
Saint-Avold
Konin
Tokyo
Pune
GLOBAL NÄRVARO
Asien
Gränges har en ledande position inom val-
sade produkter för lödda värmeväxlare i
aluminium i Asien. Kina är huvudmarknad
och andra viktiga marknader är Indien, Thailand,
Sydkorea och Japan. 2021 svarade fordonsindustrin
för 85procent (86) av Gränges försäljning i Asien.
Europa
Gränges har en stark position inom valsade produkter för lödda
värmeväxlare i aluminium i Europa. Tjeckien, Sverige, Tyskland
och Polen är de största marknaderna. 2021 svarade fordons-
industrin för 51procent (74) av Gränges försäljning i Europa.
Förvärvet av Gränges Konin 2020 har skapat en väsentligt utökad
och mer diversifierad närvaro för Gränges i Europa samt minskat
beroendet av fordonsmarknaden och globala kunder.
Nord- och Sydamerika
Gränges har en ledande position inom valsade aluminiumpro-
dukter för HVAC och är den näst största leverantören av valsat
aluminium för lödda värmeväxlare till fordonsindustrin. Bolaget
har även ledande positioner på nischmarknader, som exempelvis
transformatorer och livsmedelsförpackningar. USA och Mexiko är
Gränges huvudmarknader. 2021 svarade HVAC och övrigt för
80procent (81) av Gränges försäljning i Nord- och Sydamerika,
och fordonsindustrin för 20procent (19).
Försäljningsmarknader
Försäljningskontor och teknisk support
Produktionsanläggningar
Forsknings- och innovationscenter
Gränges har produktionsanläggningar
och försäljning i tre regioner: Asien,
Europa samt Nord- och Sydamerika.
Försäljningsvolym per region
Nord- och
Sydamerika, 54%
Asien, 17%
Europa, 29%
6 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
HVAC
Värmeväxlare
• Evaporatorer
• Kondensorer
• Kylare
• Mikrokanalvärme-
växlare
ÖVRIGA NISCHER
Vindkraverk
• Oljekylare
Transformatorer
• Transformatorlindningar
• Kabelskärmar
FORDONSINDUSTRI
Värmeväxlare
• Kylare
• Lågtemperaturkylare
• Värmare
• Kondensorer
• Evaporatorer
• Oljekylare
• Kylare (s.k. chillers)
SPECIAL FÖRPACKNINGAR
• Förpackningsfolie
• Läkemedelsfolie
• Konfektyrfolie
• Förslutningsfolie
• Förslutningar (livsmedel och drycker)
• Behållare (livsmedel)
• Laddlukylare
• Batterikylplattor
• Elektronikkylning
• Katodfolie för batterier
Övrigt
• Strukturella applikationer
• Värmesköldar
Copyright © Volvo Car Corporation
Gränges produkter används i några av världens mest krävande applikationer.
Produkternas egenskaper, till exempel den låga vikten och återvinningsbarheten,
bidrar till omställningen till en mer hållbar ekonomi.
Gränges produktområden
7 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Aärsmodell
Starka kundrelationer
Gränges långsiktiga kundrelationer kännetecknas av kundanpassad
utveckling och ett nära samarbete, med ett starkt fokus på att
möta kundernas behov av pålitliga, hållbara och högkvalitativa
produkter. Gränges har i regel långa affärsrelationer och merparten
av kunderna har varit kunder till Gränges i mer än tio år.
Omfattande erfarenhet och expertkompetens
Gränges mångåriga specialisering inom utveckling och tillverkning
av avancerade valsade aluminiumprodukter har byggt upp en bety-
dande erfarenhet och expertkompetens om materialegenskaper
och tillverkningsprocesser. Bolaget samarbetar globalt för utbyte
av best practice, värdefull kunskap och erfarenhet.
Stort fokus på hållbarhet
Genom att driva företaget på ett hållbart och ansvarsfullt sätt verkar
Gränges för att stärka företagets långsiktiga konkurrenskraft och
skapa finansiellt och operationellt värde genom aluminiumets hela
livscykel. Hållbart affärsvärde uppnås genom att integrera hållbar-
het i bolagets kärnverksamhet och strategi.
Tekniskt ledarskap
Innovation är en del i Gränges kärnverksamhet och strategi, och är
integrerad i hela verksamheten. Gränges avancerade aluminium-
produkter är resultatet av bolagets långsiktiga engagemang inom
forskning och innovation samt nära samarbete med kunder.
Gränges har världsledande expertkunskap om metallurgi och
förståelse för produktionsprocessen, särskilt inom utveckling av
legeringar, varmvalsning av pläterat material, termomekanisk
bearbetning samt skärning. Produktutvecklare och ingenjörer har
ett nära samarbete med kunder för att optimera samverkan mellan
materialen och kundernas produktionsprocesser.
Specialiserad och lean-baserad produktion
Gränges produktionsanläggningar är optimerade enligt lean-
principer. Produktionen är efterfrågestyrd och bolaget har starkt
fokus på kontinuerliga förbättringar för att öka produktiviteten,
processtabiliteten och effektiviteten samt för att minska avfall i
verksamheten. Gränges eget koncept för lean-baserad produktion,
Gränges Production System (GPS), är implementerat på alla
produktions anläggningar.
Etablerad intäktsmodell
Gränges genererar intäkter genom försäljning av avancerade
material som har tillverkats för specifika kunder och applikationer,
och som är reglerade i kontrakt med lång löptid. Priserna baseras
på det mervärde Gränges erbjuder i fråga om materialegenskaper
och produktkomplexitet. Kostnaden för aluminium, som är det
primära insatsmaterialet, förs vidare till kunderna. Vid tidsförskjut-
ning mellan prisvillkoren för inköpt och sålt aluminium använder
Gränges finansiella instrument för att minimera råvaruprisets
effekt på resultatet.
Gränges stödjer sina kunder med forskning och innovation, produktutveckling samt teknisk support genom
produktens livscykel. Materialegenskaper och design, vilka är Gränges kärnkompetenser, bidrar till eektiviteten
och hållbarhetsprestandan i kundernas produkter och processer.
>> ALUMINIUM – DEN GRÖNA METALLEN
• Lätt och starkt
• Energisparande och återvinningsbart i oändlighet
• Korrosionsbeständigt och tåligt
• Mångsidigt och kan användas i olika applikationer
• Ogenomträngligt för ljus och lukt
Aluminiumets unika egenskaper stödjer omställningen
till en cirkulär och hållbar ekonomi. Gränges strävar
eer att utnyttja dessa unika egenskaper för att utforma
och tillverka hållbara produkter som har en låg klimat-
påverkan, är cirkulära, resurseektiva samt ansvars-
fullt inköpta och producerade. Detta kan förbättra kun-
ders och slutanvändares hållbarhetsprestanda, både
ur ett verksamhets- och produktperspektiv. Bolagets
produkter används till exempel för att producera lätta
fordon, energieektiva byggnader och resurseektiva
förpackningar, vilka alla är viktiga framtida tillämpnings-
områden.
8 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
TILLVERKNING AV PRIMÄRALUMINIUM
Utvinning, ranering och elektrolys av primäraluminium:
Bauxit utvinns i gruvor och raneras till ren aluminiumoxid.
Metalliskt aluminium utvinns från aluminiumoxiden genom en
elektrolytisk process (s.k. smelting). Gränges köper in primär-
aluminium från råvarumäklare och direkt från smältverk.
TILLVERKNING AV HALVFABRIKAT
Omsmältning och gjutning, valsning och skärning:
Gränges skapar kundanpassade legeringar genom att
addera andra metaller till det smälta aluminiumet i en
omsmältningsprocess. De smälta legeringarna stelnar
till valsgöt i en gjutningsprocess, och dessa aluminium-
göt omvandlas till band och plåtar i valsnings- och
skärningsprocessen. Läs mer om produktionsproces-
sen på sidan 23.
PRODUKTTILLVERKNING
Kunder använder band och plåtar från Gränges för att
producera olika produkter med förbättrad eektivitet
och hållbarhetsprestanda i olika applikationer, vilket
inkluderar värmeväxlare i fordon, stationära värme-
växlare (HVAC) och specialförpackningar.
PRODUKTANVÄNDNING
Slutanvändare använder applikationer som innehåller
material från Gränges. Vanliga användnings områden
är fordon, system för värme, ventilation och lu-
konditionering i byggnader, specialförpackningar samt
aluminiumfolie för livsmedelsförpackningar.
LeverantörskedjaGränges verksamhet
Kunder och slutanvändare
En stark position i värdekedjan
TILLVERKNING AV
PRIMÄRALUMINIUM
PRODUKT-
TILLVERKNING
PRODUKTANVÄNDNING
ALUMINIUM-
ÅTERVINNING
Gränges strävar eer att bidra positivt till en cirkulär ekonomi och har som ambition att förbättra den totala påverkan
från aluminiumets värdekedja. Samarbeten och partnerskap är viktiga för att lösa de globala miljöutmaningarna, driva
förändring där påverkan är störst och skapa värde för bolagets intressenter. Gränges deltar därför aktivt i olika
branschforum och samarbetar även med leverantörer, kunder och andra aärspartners för att identifiera och ta
tillvara på möjligheter att förbättra påverkan längs värdekedjan.
ALUMINIUMÅTERVINNING
Återföring, sortering och återvinning
av aluminium: Aluminiumskrot samlas
in och sorteras. Eektiva system är viktiga
för att bibehålla värdet av legeringarna.
Gränges köper in aluminiumskrot från
kunder och återvinningsföretag och
strävar eer att återcirkulera allt
processkrot från den egna produktionen.
Uttjänta produkter köps också in, vilket ger ett
mycket positivt bidrag till en cirkulär värdekedja
för aluminium.
TILLVERKNING AV
HALVFABRIKAT
Valsade aluminiumband för värmeväxlare
i fordon, stationära värmeväxlare
(HVAC), specialförpackningar etc.
Processkrot
från intern
tillverkning
Processkrot från
extern tillverkning
Skrot från
uttjänta
produkter
9 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Globala trender
Flera globala trender påverkar Gränges verksamhet. Gränges ambition är att ta tillvara på aärsmöjligheter
som skapas genom dessa trender för att uppnå hållbar och lönsam tillväxt, hantera risker och ytterligare
stärka bolagets hållbarhetspåverkan.
Elektrifiering
av transporter
Resurseektivitet
och hållbarhet
Möjligheter och risker
• Ökad eerfrågan på aluminium drivet av
ett globalt fokus på en hållbar utveckling.
• Minskad klimatpåverkan från råvaror och
leverantörskedjor är viktiga för klimat-
omställning.
• Ökat fokus på ansvarsfulla leverantörs-
kedjor och spårbarhet för att verifiera
hållbarhetsåtaganden.
• Ökad eerfrågan på återvinning och
cirkulära aärsmodeller.
• Hållbarhet är en viktig aspekt för invest-
eringar, finansiering, inköp och produkt-
utveckling.
Gränges åtgärder
• Utveckla och kommersialisera hållbara
aluminiumprodukter och lösningar.
• Maximera inköpen av aluminiumskrot och
koldioxidsnålt primäraluminium.
• Öka energieektiviteten och användning av
förnybar energi i den egna verksamheten.
• Öka samarbetet i värdekedjan, både upp-
och nedströms.
• Säkerställa ansvarsfulla och hållbara inköp.
Hållbarhetslandskapet utvecklas snabbt och såväl klimatomställning som cirkulära
aärsmodeller är avgörande för en hållbar ekonomi. Detta kommer att kräva en
övergång till mer hållbara energikällor, nya materialteknologier och en ökad grad
av återvinning. Hållbara material som kan förbättra resurseektiviteten spelar en
viktig roll för en hållbar utveckling.
Elektrifiering är i dag den viktigaste trenden inom transportbranschen. Den innebär att
leverantörskedjor, design av fordon och fordonstillverkarna själva förändras i grunden.
Elektrifieringen drivs av att fler ser de miljömässiga fördelarna med elfordon. Växande eer-
frågan på batterier till elfordon ökar eerfrågan på valsat aluminium för katodfolie och höljen
till litiumjonbatterier. Dessutom är värmereglering av batterier och andra komponenter
avgörande för pålitliga och säkra elfordon, vilket är en förutsättning för att accepteras av
konsumenter.
Möjligheter och risker
• Ökad utveckling av produkter och applika-
tioner för eldrivna transportlösningar.
• Växande eerfrågan på batterier och valsat
aluminium som används till katodfolie och
höljen för batterier.
• Fortsatt eerfrågan på viktminskning av
karosser och chassin.
• Nya värdekedjor och aktörer i fordons-
industrin.
Gränges åtgärder
• Stärka kapabiliteter för att dra nytta av
teknikskiet och ta tillvara möjligheter
relaterade till elektrifieringen av transporter.
• Dra nytta av kompetensen i värdekedjan
för värmeväxlare för att stärka och bygga
upp ny verksamhet på marknaden för
värmereglering.
• Nyttja och stärka Gränges forsknings- och
innovationskompetens för att skapa nya
aärsmöjligheter.
• Utöka och bredda samarbeten och utveckla
nya typer av partnerskap.
10 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Digitalisering och
automatisering
Makrofaktorer såsom konjunkturer, handelslagstining och utsläppsregler påverkar
globala företag som Gränges. Den dominerande megatrenden i dagsläget är den
på gående regionaliseringen av leverantörskedjor drivet av handelsregleringar, behov
av mer robusta och kortare leverantörskedjor samt hållbarhet. Regionalisering har
en direkt påverkan på Gränges konkurrenssituation på olika marknader.
Möjligheter och risker
• Optimering av leverantörskedjan genom
global närvaro i olika regioner.
• Ekonomisk och politisk utveckling kräver
starkare samarbeten med kunder.
• Ändrade marknadsförhållanden.
Gränges åtgärder
• Dra nytta av Gränges globala närvaro och
decentraliserade verksamhetsstruktur för
att möta ökade regionala krav, särskilt i
Europa och Nordamerika.
• Bredda utbudet av hållbara produkter och
lösningar.
• Etablera bolaget på nya nischmarknader
och optimera allokering av befintlig kapa-
citet i olika regioner.
• Utveckla och skapa ny verksamhet inom
områdena thermal management, electrified
transportation, new rolled products
niches, och new materials technology.
• Fortsätta att utveckla plan för kapacitet och
kapabiliteter på medel- och lång sikt som
kan möta framtida marknadsförhållanden.
Möjligheter och risker
• Möjliggör eektivare verksamhet, produkt-
utveckling och integrerade leverantörs-
kedjor.
• Möjliggör nya sätt att samverka med
kunder och andra intressenter.
• Nya värdeskapande tjänster såväl som
dierentiering.
• Snabb ökning av cyberhot.
Den digitala transformationen påverkar alla delar av värdekedjan. Transform -
atio
nen möjliggör eektivare verksamhet, snabbare utvecklingscykler, optimerade
varu
lager, stärkta kundrelationer och förbättrad resursanvändning. Den påverkar
även sättet som företag lanserar sina produkter på och hur de interagerar med
kunder.
Gränges åtgärder
• Uppgradera och integrera IT-infra-
struktur och anläggningsutrustning
för att möjliggöra smart produktion och
förbättrad produktivitet.
• Tillämpa avancerad dataanalys för
att optimera exempelvis produktion,
hållbarhet och kvalitet.
• Säkerställa utbyte av best practice och
värdefull kunskap i organisationen.
• Fokus på cybersäkerhet som ett av
Gränges mest prioriterade områden
inom digitalisering.
Ekonomisk och
politisk utveckling
11 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Marknader
Gränges är en ledande global leverantör av valsade aluminiumprodukter för värmeregleringssystem,
specialförpackningar och utvalda nischapplikationer. Inom material för lödda värmeväxlare är
Gränges marknadsledande globalt, med en marknadsandel om cirka 20 procent.
Marknadens kännetecken
Marknaden för valsade aluminiummaterial kännetecknas av
avancerad teknik, komplexa produktionsprocesser och kunddriven
utveckling med långa kundrelationer.
Avancerad teknik och avancerade produktionsprocesser
Det är relativt svårt att etablera sig på marknaden för valsade
aluminiummaterial. Detta beror delvis på att det är en kapital-
intensiv industri och på den höga grad av kompetens och erfaren-
het som krävs för att utveckla och producera nya och kund-
anpassade material. Den här kompetensen är även avgörande för
att hantera flexibla och effektiva produktionsprocesser, och för att
kunna garantera en hög leveranssäkerhet vad gäller volym, tid och
kvalitet. Allt detta kräver väl anpassade produktionsresurser och
-processer som har förfinats under lång tid. Därutöver krävs effek-
tiv kundservice och en global logistikkapacitet.
Kunddriven utveckling
Tillverkare ställs ständigt inför nya och ökade kundkrav på material
som är starkare, miljövänligare och som har lägre vikt och högre
korrosionsbeständighet. Utvecklingen av nya material, produkter
och lösningar genomförs i nära samarbete med kunder och baseras
på mångåriga relationer. En central utmaning är att möta de krav
som följer av nya applikationer och behov hos slutkunderna, samt
de trender som påverkar verksamheten. Gränges strävar efter att
ligga i framkant och utveckla anpassningsbara och skräddarsydda
aluminiummaterial.
Konkurrenter
Konkurrenterna varierar i storlek och strategiskt fokus samt skiljer
sig åt mellan regioner och slutkundsmarknader. I första hand
utgörs konkurrenterna av större globala aluminiumbolag som
Arconic, Novelis och UACJ. Förutom de stora globala konkurren-
terna finns det lokala konkurrenter i de olika regionerna.
12 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
1) HVAC = Värme-, ventilations- och luftkonditioneringssystem inklusive värmeväxlare.
2) Källa: IHS, januari 2022.
3) Källa: AHRI, december 2021.
SLUTKUNDSMARKNADER
Gränges slutkunder finns inom fordonsindustrin, HVAC
1)
-industrin
och specialförpackningsindustrin liksom andra nischmarknader
såsom transformatorer och vindkraftverk.
Fordonsindustrin
Fordonsindustrin omfattar alla fordonstyper, från lätta till tunga
fordon och både förbränningsmotor-, hybrid- och elfordon. Produk-
tionen av lätta fordon är en viktig drivkraft för Gränges försäljning
av värmeväxlarmaterial. En ökande andel hybrid- och elfordon för-
väntas ytterligare öka efterfrågan på Gränges värmeväxlarmaterial.
Då aluminium har många av de egenskaper som efterfrågas på
elfordonsmarknaden (såsom låg vikt), väntas en ökad efterfrågan
på nya typer av aluminiumprodukter, till exempel katodfolie, höljen
och kylplattor till batterier. Detta skapar goda möjligheter för
Gränges att leverera nya produkter till en växande slutkundsmark-
nad som kompletterar bolagets traditionella produkter för värme-
växlarapplikationer. Gränges har en ledande position inom valsade
aluminiummaterial till lödda värmeväxlare, med en uppskattad
global marknadsandel inom fordonsindustrin på runt 20 procent.
Enligt det internationella analysföretaget IHS
2)
visade den
globala produktionen av lätta fordon låg tillväxt under 2021. Åter-
hämtningen från covid-19-pandemin under första halvåret motver-
kades av brist på halvledare under det andra halvåret.
HVAC-industrin
HVAC-industrin inbegriper system för värme, ventilation och luft-
konditionering i bostäder, kommersiella lokaler och industrifastig-
heter. Marknadstillväxten drivs av konsumentförtroende, den all-
männa aktiviteten inom bygg- och anläggningsmarknaden och av
energieffektivitetskrav. Krav på minskad energiförbrukning, åter-
vinningsbarhet och restriktioner kring kylmedel driver på förbättrad
design av HVAC-produkter, vilket medför en ökande efterfrågan på
Gränges material, i synnerhet som ersättning för kopparbaserade
lösningar. Gränges levererar material till både lödda och mekaniskt
sammansatta värmeväxlare av aluminium.
Gränges viktigaste HVAC-marknad är Nordamerika, där bolaget
har en marknadsledande position. Leveranser av HVAC-enheter i
USA är en viktig drivkraft för Gränges försäljning. Enligt den nord-
amerikanska branschorganisationen AHRI
3)
ökade leveranserna
av HVAC-enheter i USA med nio procent under 2021.
Specialförpackningar
Gränges är en ledande leverantör av aluminiumfolie för livsmedels-
förpackningar i Nordamerika och har dessutom en serie förpack-
ningsprodukter för den europeiska marknaden. Ett exempel är
aluminiumfolie för flaskförslutningar som används i livsmedels-
och dryckesindustrin.
Aluminiumfolie ger ett heltäckande skydd mot ljus, syre, fukt och
bakterier, vilket gör det idealiskt som förpackningsmaterial. Alumi-
niumförpackningar är mycket mångsidiga och kan användas i en
rad olika applikationer inom livsmedels-, dryckes- och läkemedels-
industrin. Folie för förpackningar är indelad i tre huvudkategorier:
hushållsfolie, formbara förpackningar och flexibla förpackningar.
I decennier har användningen av folie ökat stadigt i dessa kategorier
och efterfrågan på Gränges material ökar, särskilt i Nordamerika.
Formbara förpackningar är bland de mest mångsidiga av alla typer
av förpackningar och används ofta för färdigförpackade livsmedel då
de står emot stora temperaturskillnader, från nedfrysning till upp-
värmning. Förpackningsmaterial av aluminium har också den förde-
len att det kan återvinnas och återanvändas ett oändligt antal gånger.
Övriga marknader
Exempel på andra marknader som Gränges levererar till är trans-
formatorer, värmeväxlare för industriapplikationer, vindkraftverk
samt band och plåt för generella tekniska applikationer.
Gränges är en ledande leverantör av lindningsmaterial till trans-
formatorer i Nordamerika, där aluminium spelar en viktig roll i
utformningen av elnät och stora krafttransformatorer tack vare
betydande kostnads- och viktfördelar jämfört med koppar.
Affärsenheten Gränges Powder Metallurgy skapar tillväxtmöjlig-
heter inom ny materialteknologi på den snabbväxande marknaden
för pulvermaterial och additiv tillverkning.
Total försäljningsvolym 489 kton.
Försäljningsvolym per slutkundsmarknad, 2021
Fordon, 40%
Special-
förpackningar, 17%
HVAC, 22%
Övriga nischer, 21%
13 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Gränges Eurasia
Gränges Eurasia är marknadsledande inom värmeväxlarmaterial till fordonsindustrin, men har också ledande
positioner inom specialförpackningar och andra nischer. Aärsområdet utgörs av tre produktionsanläggningar som
har gjutning av valsgöt och varmvalsteknik: Finspång (Sverige), Konin (Polen) och Shanghai (Kina), och inkluderar
även aärsenheten Gränges Powder Metallurgy i Saint-Avold (Frankrike).
Marknad och försäljning
Gränges Eurasia upplevde en stark marknadsåterhämtning under
2021 jämfört med 2020 som i hög grad var påverkat av covid-19-
pandemin. Tillväxten under första halvåret var mycket stark jämfört
med föregående år, medan tillväxten under andra halvåret hölls
tillbaka då bristen på halvledare inverkade negativt på fordons-
produktionen. Försäljningsvolymen ökade med 71 procent till
263,5 kton (154,0) och nettoomsättningen ökade med 92 procent
till 9 648 MSEK (5 037).
Exklusive förvärvet av Gränges Konin ökade försäljningsvolymen
med 23procent och nettoomsättningen med 43procent under 2021.
Den ökade nettoförsäljningen var i huvudsak driven av marknads-
återhämtning och högre metallpriser.
Rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet för 2021 ökade till 446MSEK (176),
motsvarande ett justerat rörelseresultat per ton om 1,7kSEK (1,1).
Ökningen var delvis hänförlig till förvärvat rörelseresultat från
Gränges Konin om 156MSEK. De positiva effekterna av ökad för-
säljningsvolym och förbättrade rörelsekostnader motverkades av
ett kraftigt ökat inflationstryck på energi- och fraktpriser, liksom på
priset på legeringsmetaller och andra insatsmaterial, som inte
kunde kompenseras fullt ut med prishöjningar till kunder.
Gränges Konin bidrar
Gränges Konin, som förvärvades i november 2020, har redan börjat
bidra väsentligt till försäljningsvolym och resultat. Gränges Konin
kompletterar de övriga europeiska verksamheterna mycket väl vad
gäller verksamhetsinriktning och geografisk närvaro. Gränges
Konin har en tekniskt avancerad verksamhet, ett utmärkt kosnads-
läge samt är strategiskt beläget i Centraleuropa.
Under 2021 hade Gränges Konin ett givande samarbete med
övriga enheter inom Gränges Europe och uppnådde goda resultat
inom områden som säkerhet, inköp, försäljning och marknads-
föring. Implementeringen av Gränges Production System initiera-
des och fokus har under hela året legat på den utrustning som
utgjort en flaskhals samt på att förbättra metallutbyte och produk-
tivitet. Gränges Finspång har också dragit fördel av Gränges Konin-
teamets tekniska kunnande och marknadskännedom. Under
2022 kommer detta samarbete inom Gränges att intensifieras
under ledning av en gemensam europeisk ledningsgrupp.
Regionalisering av globala leverantörskedjor
skapar möjligheter i Europa
Gränges Europe har en stark, tekniskt avancerad och diversifierad
kund- och produktionsplattform, med en stark position vad gäller
viktiga hållbarhetsnyckeltal. Under 2021 noterade Gränges en
trend mot regionalisering av kundernas globala leverantörskedjor,
vilket ökade efterfrågan på Gränges produktion i Europa. Denna
trend, som i sin tur drivs av hållbarhet, överbelastning av global
logistik och handelsbegränsningar, utgör en mycket stor möjlighet
för Gränges Europe framöver.
Stora investeringsprogram fortskrider väl
Under 2021 har de stora investeringsprogrammen vid Gränges
Konin och Gränges Finspång rullat på enligt plan. I Konin kommer
investeringsprogrammet att utöka kapaciteten med 40 kton samt
bidra med viktiga tekniska kapabiliteter. I fjärde kvartalet
produ cerades de första produkterna både i det nya återvinnings-,
om smältnings- och gjutcentret och i det nya kallvalsverket.
Produktionsökningen och optimeringen fortsätter under 2022 och
skapar möjligheter att öka försäljningen och ta marknadsandelar.
I fjärde kvartalet slutfördes den första etappen i logistikprojektet
i Finspång. Projektet kommer att öka valsningskapaciteten med
20 kton, samt minska produktionskostnader såväl som miljö -
på verkan. Programmet fortsätter under 2022 och 2023.
>> RESULTATÖVERSIKT
Finansiell sammanfattning, MSEK 2021 2020 Förändring
Försäljningsvolym externt, kton 236,6 131,5 80%
Försäljningsvolym internt, kton 26,9 22,5 20%
Total volym 263,5 154,0 71%
Nettoomsättning externt 8 627 4 262 102%
Nettoomsättning internt 1 021 775 32%
Total nettoomsättning 9 648 5 037 92%
Justerat rörelseresultat 446 176 154%
Rörelseresultat 280 121 132%
Justerad rörelsemarginal, % 4,6 3,5 1,1 ppt
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 1,7 1,1 48%
Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,8 4,6 2,2 ppt
Hållbarhetsöversikt
1)
2021 2020 Förändring
Total Recordable Rate
2)
6,2 4,8 1,4
Klimatutsläpp (scope 1+2),
ton CO
2
e/ton 0,86 0,55 56%
Klimatutsläpp per ton (scope 3),
ton CO
2
e/ton 10,4 14,0 –26%
Inköpt aluminiumskrot, % 20,0 6,9 13,1 ppt
1) 2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
2) Antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar. Läs mer på sidan 130.
14 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Volatil marknadsefterfrågan och inflationstryck
Första halvåret 2021 kännetecknades av god tillväxt och förbätt-
rade marginaler för Gränges Eurasia. Under andra halvåret sjönk
emellertid efterfrågan från fordonsmarknaden tvärt samtidigt som
kostnaderna för frakt, energi och legeringsmetaller steg kraftigt på
grund av en allmän global efterfrågeökning. Gränges Eurasia han-
terade detta genom prishöjningar till kunder, ökade volymer utan-
för fordonsmarknaden samt mix- och kostnadsförbättringar. Dessa
åtgärder fortsätter under 2022.
Tillväxtmöjligheter relaterade till elfordon och batteriteknik
Under 2021 gjorde Gränges sin första investering i produktion av
katodfolie i Finspång och Shanghai. Den explosiva tillväxten på bat-
terifronten skapar nya spännande tillväxtmöjligheter för Gränges,
inte bara inom batterifolie utan även i fråga om andra komponenter
som batterihöljen och värmeregleringssystem. Gränges upplever
ett starkt intresse från regionala och globala batteritillverkare.
Under 2021 koncentrerade Gränges sina insatser på försäljning,
innovation och produktion inom detta område, och planerar att
fortsatt utöka dessa aktiviteter under 2022. Elektrifieringen av
fordon skapar också andra intressanta tillväxtmöjligheter för
Gränges verksamhet inom värmereglering.
Mot hållbarhetsmålen 2025
Under 2021 ökade Gränges användningen av sitt interna verktyg för
livscykel- och klimatutsläppsanalyser till Gränges Finspång och
Gränges Shanghai. Dessa verksamheter kan nu erbjuda kunderna
verifierad hållbarhetsinformation på produktnivå. Produktionsan-
läggningarna har dessutom fortsatt att öka aluminiumåtervin-
ningen, vilket resulterat i minskade koldioxidutsläpp per ton från
inköpta metaller (scope 3). Jämfört med basåret 2017 uppgick
minskningen till 20 procent för Finspång, 3 procent för Konin och
10 procent för Shanghai.
Vidare har Gränges verksamhet i Finspång erhållit Gränges
första certifiering enligt Aluminium Stewardship (ASI) Chain of
Custody under året, följt av Gränges Shangai i januari 2022. Konin
planerar att förbereda sig inför ASI-certifieringar under 2022.
Läs mer i hållbarhetsavsnittet på sidan 29–43.
Pågående investeringar
• Logistikförbättringsprojekt, Finspång.
• Kapabilitet för batterifolie, Finspång och Shanghai.
• Kapacitetsexpansion, Konin.
Läs mer på sidorna 25 –26.
15 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Marknad och försäljning
Gränges Americas upplevde en stark marknadsåterhämtning under
2021. Den underliggande efterfrågan på HVAC-produkter, andra
nischprodukter och specialförpackningar ökade under året. Efter-
frågan från fordonsindustrin var stark under första halvåret för att
sedan mattas av under andra halvåret på grund av problem i leve-
rantörskedjan till följd av halvledarbristen. Tillväxten under 2021
berodde dels på att kapacitetsinvesteringar har maximerats i
anläggningen i Huntingdon, dels på ett år med full produktion vid
Salisburyanläggningen vars produktion tillfälligt låg nere under
2020 på grund av covid-19-pandemin. Samtliga tre anläggningar
överträffade förra årets försäljningsvolym, även Newport som
drabbades av en brand i ett kallvalsverk i andra kvartalet. Totalt
sett ökade försäljningsvolymen under 2021 med 15 procent till
252,4 kton (219,1) och nettoomsättningen ökade med 41 procent
till 9 488MSEK (6 748), och både försäljningsvolymen och nettoom-
sätt
ningen utgör rekord för ett kalenderår.
Rekord för rörelseresultatet
Det justerade rörelseresultatet för 2021 ökade med 30procent till
655MSEK (503), motsvarande ett justerat rörelseresultat per ton
om 2,6 kSEK (2,3). Det förbättrade rörelseresultatet förklaras av
ökad försäljningsvolym i kombination med högre priser. Rörelse-
kostnaderna steg däremot till följd av ett ökat inflationstryck och
högre underhållskostnader hänförliga till tillfälliga produktions-
störningar under tredje och fjärde kvartalen. Gränges Americas
fortsatte att optimera produktmixen för att uppnå högre priser.
Samordningen mellan kommersiella och verksamhetsmässiga
prioriteringar hade en fortsatt positiv effekt på marginalerna.
Navigering i en utmanande omvärld
På grund av flera olika direkta och indirekta effekter av pandemin
blev även 2021 ett mycket utmanande år för Gränges Americas. Brist
på arbetskraft, hög personalomsättning, mycket stark efterfrågan,
branden i Newportanläggningen och ett mycket högt inflationstryck
under andra halvåret var några av de största utmaningarna för orga-
nisationen. De många utmaningarna till trots levererade Gränges
Americas ett rekordår sett till volym och rörelseresultat, samtidigt
som man byggde en ännu starkare position för framtiden.
Välpositionerat för regionaliseringen av leverantörskedjor
Gränges Americas har gjort stora investeringar under senare år för
att modernisera sina produktionsanläggningar och utöka kapacitet
och kapabiliteter. De här projekten fortsätter och kommer att
säkerställa att Gränges Americas kan behålla sin ledande position
med välrustade och effektiva anläggningar. Under 2021 var efter-
frågan på Gränges produkter trots det större än den tillgängliga
kapaciteten. Den höga efterfrågan berodde till viss del på åter-
hämtningen efter pandemin, men drevs också av att kunderna
ökade regionaliseringen av sina globala leverantörskedjor för att
minska risker och undvika importtullar. Trenden väntas fortsätta
under 2022 och framåt. Gränges, med sin globala produktion, är väl
positionerat för att dra nytt av en ökad regionalisering.
Gränges Americas är den ledande leverantören av valsade aluminiumprodukter för HVAC
1)
-industrin och den näst största
leverantören av valsat aluminium för lödda värmeväxlare till fordonsindustrin i Nordamerika. Verksamheten har också ledande
positioner på nichmarknader som transformatorer och matförpackningar. Gränges Americas har några av de modernaste och
eektivaste valsverken i USA, i Huntingdon, Salisbury och Newport. Verksamheten bygger på bandgjutningsteknik, kallvalsning
och skärning. Gränges Americas är också distributör av värmeväxlarmaterial till fordonsindustrin från Gränges Eurasia på den
nord- och sydamerikanska marknaden.
>> RESULTATÖVERSIKT
Finansiell sammanfattning, MSEK 2021 2020 Förändring
Försäljningsvolym externt, kton 252,4 219,1 15%
Försäljningsvolym internt, kton – – –
Total volym 252,4 219,1 15%
Nettoomsättning externt 9 502 6 725 41%
Nettoomsättning internt –14 24 e/t
Total nettoomsättning 9 488 6 748 41%
Justerat rörelseresultat 655 503 30%
Rörelseresultat 691 498 39%
Justerad rörelsemarginal, % 6,9 7, 5 –0,6 ppt
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 2,6 2,3 13%
Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,9 11,8 5,1 ppt
Hållbarhetsöversikt 2021 2020 Förändring
Total Recordable Rate
1)
7, 3 6,3 1,0
Klimatutsläpp (scope 1+2),
ton CO
2
e/ton 0,90 1,03 –13%
Klimatutsläpp per ton (scope 3),
ton CO
2
e/ton 6,1 6,4 –5%
Inköpt aluminiumskrot, % 39,0 35,2 3,8 ppt
1) Antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar. Läs mer på sidan 130.
1) HVAC = Värme-, ventilations- och luftkonditioneringssystem inklusive värmeväxlare.
Gränges Americas
16 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Brand i Newport
I maj 2021 uppstod en brand i ett av de tre kallvalsverken i Newport-
anläggningen, vilken orsakade omfattande skador på detta vals-
verk. Newport lyckades trots detta öka försäljningsvolymen med
10 procent jämfört med 2020. Det skadade valsverket beräknas
vara ur produktion i mellan nio och tolv månader och väntas tas i
drift igen under andra kvartalet 2022. Kostnaden såväl som vinst-
borfallet för den förlorade volymen täcks av försäkringar.
Efter denna händelse har Gränges Americas, med stöd av interna
och externa resurser, lagt stor möda på att stärka sina brandskydds-
program på de tre anläggningarna. Läs mer om Gränges arbete
med brandskydd på sidan 49.
Mot hållbarhetsmålen 2025
Under 2021 ökade Gränges Americas inköpen och användningen av
aluminiumskrot, både i samarbete med återvinningsföretag och
genom återvinningsprogram för cirkulära flöden där Gränges återför
kundernas processkrot från tillverkningsprocessen. Volymen inköpt
aluminiumskrot uppgick till 91,7 kton eller 39 procent av de totala
metallinköpen. Det resulterade i en minskning av koldioxidutsläpp
per ton från inköpta metaller (scope 3) med 5 procent jämfört med
2020 och 25 procent jämfört med basår 2017. Gränges Americas
har också fortsatt med sitt program för hållbarhetscertifiering där
anläggningen i Salisbury certifierades enligt ISO14001 och anlägg-
ningen i Newport enligt AWS International Water Stewardship
Standard. Läs mer i hållbarhetsavsnittet på sidan 29–43.
Pågående investeringar
• Expansion av kapacitet och kapabilitet i Huntingdon and Newport.
Läs mer på sidan 26.
17 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Strategi
Drivkrafter
• Hållbarhet
• Innovation
• Digitalisering
• Kontinuerliga förbättringar
Gränges sye är att utveckla lättare, smartare och mer hållbara aluminiumprodukter och lösningar. Gränges starka företags kultur och
engagerade medarbetare vägleder, tillsammans med fyra drivkraer, arbetet med att stärka Gränges konkurrenskra och uppfylla strategin
och de långsiktiga aärsmålen. Tillväxt är en central del i Gränges strategi och ambitionen är att stärka Gränges position och växa på
huvudmarknaderna samt expandera till närliggande och nya områden för aluminiumteknik, både organiskt och genom förvärv.
Tillväxtområden
• New rolled products niches
• Electrified transportation
• Thermal management
• New materials technology
SYFTE OCH LÖFTE
Gränges syfte är att utveckla lättare, smartare och mer hållbara
aluminiumprodukter och lösningar. Bolagets löfte är att använda
kompetens, flexibilitet och snabbhet för att möta dagens och
morgondagens behov. Gränges strävar efter att ständigt utvecklas
och bli mer konkurrenskraftigt när det gäller att tillgodose kunder-
nas behov och bidra till nytta för samhället i stort.
MÄNNISKOR GÖR SKILLNADEN
Medarbetarna och företagskulturen utgör grunden för Gränges
verksamhet. Det sätt som Gränges engagerade medarbetare agerar
på i det dagliga arbetet är avgörande för Gränges framgång.
Engagerad
Vi sätter kunden i centrum och agerar
ansvarsfullt gentemot varandra och vårt
samhälle.
Handlingskraig
Vi är handlingskraiga, får saker att hända
och lär oss hela tiden av våra erfarenheter.
Innovativ
Vi är innovativa, främjar kreativitet och söker
ständigt nya och bättre lösningar.
Tillgänglig
Vi är tillgängliga för varandra, våra kunder
och våra aärspartners.
>> GRÄNGES KÄRNVÄRDEN
MÄNNISKOR
GÖR
SKILLNADEN
SYFTE
OCH LÖFTE
TILLVÄXT-
OMRÅDEN
DRIVKRAFTER
18 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
DRIVKRAFTER SOM LÄGGER GRUNDEN FÖR TILLVÄXT
Hållbarhet
Gränges har en stark ambition att utveckla
hållbara aluminiumprodukter och lösningar
som kännetecknas av låg klimatpåverkan,
är cirkulära och resurseffektiva samt
ansvarsfullt inköpta och producerade.
Gränges strävar efter att integrera hållbarhet
i hela företaget och värdekedjan. Bolaget har
ett strukturerat hållbarhetsramverk med tyd-
liga hållbarhetsmål och handlingsplaner till
2025 som syftar till att säkerställa en lång-
siktig konkurrenskraft och skapa värde för
bolaget och dess intressenter. Läs mer på
sidorna 29–43.
Resultat 2021
1)
• Minskade de totala klimatutsläppen per
ton (scope 1+2+3) med 4 procent. Klimat-
utsläppen per ton för scope 1+2 minskade
med 11 procent och för scope 3 med
3 procent.
• Ökade andelen produkter som har tredje-
partsverifierad hållbarhetsinformation
tillgänglig till 43 procent.
• Ökade andelen inköpt aluminiumskrot
med 2,5 procentenheter.
• Uppnådde 100 procent deltagande i de
koncerngemensamma utbildningarna
i antikorruption och uppförandekoden.
Innovation
Innovation är en viktig strategisk drivkraft för
att uppnå lönsam tillväxt, bibehålla konkur-
renskraften i befintlig verksamhet och
utveckla nya verksamheter. Prioriterade
åtgärder är att ytterligare förbättra innova-
tions- och entreprenörsandan i Gränges.
Läs mer på sidorna 21–22.
Resultat 2021
• Utökade antalet beviljade nya patent med
26.
• Utvecklade aluminiumpulver med hög
prestanda för additiv tillverkning.
• Utvecklade batterihöljen och katodfolie
för kunder i batteriindustrin.
Digitalisering
Gränges har ett starkt fokus på att använda
digital teknik för att skapa värde för kun-
derna och en hållbar tillväxt för bolaget.
Resultat 2021
• Utökade kapabiliteterna för digitalisering
genom att vidareutveckla Gränges digitala
plattform för att stödja tillväxt och en ökad
effektivitet i verksamheten.
• Ökade användningen av artificiell intelli-
gens och maskininlärning samt andra
tekniker, vilket resulterade i förbättrad
processeffektivitet.
• Implementerade nya digitala kapabiliteter
inom personaladministration, produktion
och resursplanering.
• Introducerade nya lösningar för att ytter-
ligare stärka Gränges cybersäkerhet och
motståndskraft.
Kontinuerliga förbättringar
Kontinuerliga förbättringar genom att sys-
tematiskt fokusera på verksamhetens kost-
nader är grundläggande för att stärka kon-
kurrenskraften. Gränges har ett starkt fokus
på att förbättra verksamhetens effektivitet
och att driva kontinuerliga förbättringar av
material- och energieffektivitet samt minska
utsläppen och på samma gång erbjuda en
säker och trygg arbetsplats för Gränges
medarbetare. Läs mer på sidorna 23–26.
Resultat 2021
• Ökade produktiviteten per medarbetare
med 7 procent till 20,3 ton per FTE
2)
.
• Minskade energiintensiteten med 5 pro-
cent drivet av en ökad produktionsvolym
1)
.
• Upprätthöll den interna återvinningsgra-
den på 90 procent, i nivå med 2020.
•
Förbättrade kvaliteten på levererade pro-
dukter till kunder med 32 procent, sett till
antal accepterade reklamationer mätt
som ppm
3)
.
1) Jämförelser med 2020 exkluderar Gränges Konin och
Gränges Powder Metallurgy.
2) FTE (heltidsekvivalent).
3) Ppm (Parts Per Million) är ett nyckeltal för att mäta kvalitets-
prestanda, uttryckt som antal defekta delar per miljon.
Strategi
19 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Strategi
TILLVÄXTOMRÅDEN
Tillväxt är en central del i Gränges strategi. Makrotrender såsom
regionalisering av leverantörskedjor och elektrifiering samt starka
hållbarhetstrender som resurseffektivitet och viktminskning har
alla en positiv effekt på efterfrågan på valsat aluminium. Gränges
målsättning är att ta tillvara dessa möjligheter för att stärka sin
position och växa på huvudmarknaderna samt expandera till när-
liggande och nya områden för aluminiumteknik, både organiskt
och genom förvärv. Gränges strategiska fokus ligger på tillväxt på
huvudmarknaderna och inom fyra strategiska tillväxtområden.
New rolled products niches
Gränges ser tillväxtmöjligheter i regionaliseringen av leverantörs-
kedjor. Gränges globala expertis och kapabiliteter inom valsat alu-
minium skapar inte bara möjligheter inom nuvarande huvudpro-
duktområden utan också i nya produktnischer där Gränges kan dra
nytta av sin verksamhet i tre regioner. Gränges avser bland annat
att fortsätta expandera och bredda erbjudandet till närliggande
produktnischer för valsat aluminium såsom specialförpackningar
och tunn aluminiumfolie.
Electrified transportation
Gränges arbetar aktivt med att stödja den gröna omställningen,
och elektrifieringen av transportindustrin skapar många tillväxt-
möjligheter utanför den befintliga produktportföljen. Batteriindu-
strin väntas växa kraftigt under många år framöver, vilket i sin tur
ger upphov till stor efterfrågan på valsat aluminium till batteri-
komponenter. Då de europeiska och nordamerikanska leverantörs-
kedjorna för batterikomponenter är mycket begränsade, har
Gränges en möjlighet att bli en global leverantör av högkvalitativa
aluminiummaterial för batteriapplikationer. Gränges kommer att
selektivt rikta in sig på möjligheter som ligger väl i linje med bola-
gets expertis och kapabiliteter. Katodfolie till exempel är en viktig
komponent i battericeller och Gränges har beslutat att initialt
investera 100MSEK under en tvåårsperiod för att utöka kapacite-
ten för kommersiell produktion med runt 10kton katodfolie vid
produktionsanläggningarna i Shanghai och Finspång. Gränges
anläggningar har
också kapabiliteterna som krävs för att tillverka
material till batteri
höljen och värmeregleringsapplikationer såsom
batterikylplattor.
Thermal management
Värmeregleringssystem av aluminium påverkas positivt av elek-
trifieringen av transportindustrin och det ökade globala behovet
av värme och kylning vilket, kombinerat med mer ambitiösa mål
för energi effektivitet i byggnader, skapar möjligheter inom HVAC-
industrin. Värmereglering är därför en fortsatt viktig del i Gränges
framtida tillväxt. Gränges avser att fortsätta bredda erbjudandet
till nya slutkundsmarknader genom att använda kunskapen om
värme regleringsapplikationer.
New materials technology
Gränges har djup kunskap om aluminiumteknik som kan skapa
värde utanför aluminiumvalsning. Gränges avser att använda detta
för att expandera till ny materialteknologi. Ett exempel är affärs-
enheten Gränges Powder Metallurgy som utgör en plattform för
tillväxt på marknaden för pulvermaterial och additiv tillverkning.
DISPAL
®
är en produktserie sprayformade atomiserade aluminium-
material med hög prestanda som används i bland annat satellit-
applikationer, industrirobotar och racerbilar.
20 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Innovation för lönsam tillväxt
Innovation är en viktig strategisk drivkra för att uppnå lönsam tillväxt, bibehålla konkurrenskraen i befintlig
verksamhet och utveckla nya verksamheter. Prioriterade åtgärder är att ytterligare förbättra innovations-
och entreprenörsandan i Gränges.
Innovation är en integrerad del i Gränges kärnverksamhet och
strategi och finns överallt i organisationen. Arbetet stöds av bo-
lagets forsknings- och innovationscenter (R&I-center) runtom i
världen och av en välutvecklad innovationskultur. Samarbeten med
externa parter, kunder och leverantörer utgör en växande del av
innovationsarbetet och är också ett resurseffektivt arbetssätt.
Gränges forskning och innovation
Gränges har R&I-center i alla regioner där strategisk forskning och
innovation samt kunddriven produktutveckling genomförs nära
produktionsanläggningarna och kunderna. Gränges starka pro-
dukterbjudanden är resultatet av avancerad kunskap om metal-
lurgi och produktionsprocesser samt ett långsiktigt engagemang
i forskning och innovation. Arbetet med att söka efter och utveckla
nya tekniker och affärsmöjligheter bedrivs tillsammans med
ledande universitet och forsknings institut. Gränges har ett brett
nätverk för att testa och utvärdera nya idéer och möjligheter med
hjälp av avancerad utrustning på forsknings- och innovationscentren.
Ett exempel på Gränges innovations- och utvecklingsarbete är
samarbetsprojektet mellan Gränges och den globala aluminium-
producenten Rusal kring aluminiumlegeringar innehållande skand-
ium, som tillkännagavs i maj 2021.
Elektrifiering av transporter
Övergången till elektriska drivlinor i fordonsindustrin går snabbt.
Batterirelaterade produkter som till exempel kylplattor, batteri-
höljen och katodfolie är viktiga applikationer för att Gränges ska
kunna ta tillvara tillväxtmöjligheter. För att ligga steget före i den
pågående transformationen utvecklas även nya material för nästa
generation av batterier.
Totalt antal beviljade patent
per den 31 december 2021.
226
21 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> FORSKNINGS- OCH INNOVATIONSCENTER
Inom Gränges R&I-organisation arbetar cirka 70 hög ut-
bildade medarbetare över hela världen, bland annat metal-
lurger, kemister, metallografer, fysiker, maskiningenjörer
och tekniker.
Finspång, Sverige
Material och lösningar för lödda värmeväxlare och
batteriapplikationer.
Huntingdon, Tennessee, USA
Material från bandgjutning och lösningar för HVAC,
specialförpackningar, batteriapplikationer och utvalda
nischmarknader.
Konin, Polen
Material för strukturdelar i fordon, specialförpackningar,
elektronik, aluminiumband och -plåtar.
Shanghai, Kina
Material och lösningar för lödda värmeväxlare, elfordon,
batteriapplikationer och andra nya applikationer.
Velbert, Tyskland
Aluminiumpulver och additiv tillverkning.
Gränges Konin är en producent av valsade produkter till-
verkade av aluminiumlegeringar för olika applikationer och
har en stark marknadsposition inom förpacknings- och
fordonsindustrin samt anläggnings- och byggbranschen.
Gränges Konin genomför specialiserade forsknings- och
innovationsprojekt för dessa marknader. Gränges Konins
R&I-center har ett välutrustat laboratorium med högt kva-
lificerade specialister för utveckling av nya material. Sedan
förvärvet samarbetar Gränges Konin med övriga forsknings-
och innovationscenter inom Gränges för att nå koncernens
hållbarhetsmål, utbyta kunskap samt etablera nya gemen-
samma forsknings- och innovationsprojekt.
Huvudsakliga R&I-projekt
Under senare år har Gränges Konin ökat sin produktion
av plåt till förpackningsindustrin och byggbranschen och
utvecklat nya aluminium-magnesiumlegeringar. Flera
projekt har delfinansierats av EU. Exempel på projekt:
• Utveckling av teknik för produktion av öppna och slutna
formprofiler baserade på legeringar från enbart åter-
vunna bildelar av aluminium.
• Implementering av innovativ teknik för produktion av
plåtar och band av aluminiumlegeringar med högt
magnesiuminnehåll som är avsedda för utskärnings -
delar i bilkarosser och byggelement.
• Utveckling och implementering av produktionsteknik för
en innovativ aluminiumlegering avsedd för produktion av
högtrycksresistent förslutning inom förpacknings industrin.
• Utveckling av innovativa och konkurrenskraiga material
som är baserade på en stor andel återvunnet innehåll.
CASE
Avancerad produktutveckling
i Gränges Konin
Hållbar innovation
Hållbarhet, särskilt klimat och cirkularitet, är en angelägen fråga
för många av Gränges kunder och en viktig del i bolagets produkt-
utveckling. Gränges har utvecklat en metod och ett verktyg för att
beräkna en produkts klimatavtryck som för närvarande implemen-
teras anläggning för anläggning för att möjliggöra transparent håll-
barhetsinformation om produkterna. Verktyget används både
internt, vid utveckling av nya legeringar och processer, och externt,
i kunddialoger och samarbeten. Läs mer på sidan 34.
Gränges samarbetar med kunder för att utforma koldioxidsnåla
och cirkulära erbjudanden som maximerar innehållet av aluminium-
material som har använts i tillverkningsprocesser (s.k. pre-consumer)
och från använda produkter (s.k. post-consumer). Gränges arbetar
även aktivt med att utveckla nya legeringar som har en hög andel
återvunnet material.
Additiv tillverkning
Additiv tillverkning
1)
för aluminiumlegeringar växer snabbt och
övergår nu från prototypbyggande till serieproduktion. Gränges
erbjuder en rad avancerade aluminiummaterial med högt silikon-
innehåll (DISPAL
®
) som produceras genom sprayformning och
extrudering, och dessa legeringar kvalificeras nu successivt för
Laser Powder Bed Fusion (L-PBF), den dominerande additiva
tillverkningsmetoden för metaller.
Patentportfölj
Patent används för att säkerställa ett passande skydd av Gränges
innovationer i syfte att skapa och bibehålla en värdefull patent-
portfölj och säkerställa friheten att arbeta med nya produkter.
Under 2021 utökade Gränges antalet nya beviljade patent med 26.
Per den 31 december 2021 hade Gränges forsknings- och inno-
vationsinsatser resulterat i 66 patentfamiljer och 226 beviljade
patent, med ytterligare 40 patentansökningar under behandling.
1) Additiv tillverkning är en industriell produktionsbenämning på 3D-printing.
22 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR
Finspång, Sverige
100 kton
2)
.
Värmeväxlare för fordon, katodfolie till batterier,
aluminiumband och -plåtar.
Konin, Polen
100 kton
3)
.
Värmeväxlare för fordon, fordonskonstruktioner,
specialförpackningar, aluminiumband och -plåtar.
Shanghai, Kina
120 kton.
Värmeväxlare för fordon, katodfolie till batterier.
Huntingdon, USA
200 kton.
HVAC, värmeväxlare för fordon, specialförpackningar,
transformatorer.
Salisbury, USA
40 kton.
HVAC, värmesköldar för fordon.
Newport, USA
20 kton
4)
.
HVAC, specialförpackningar.
Gränges Powder Metallurgy,
Saint-Avold, Frankrike
3 kton.
Aluminiumgöt och -pulver för additiv tillverkning.
2) Planerad kapacitet efter att pågående investeringar är slutförda är 120 kton.
3) Planerad kapacitet efter att pågående investeringar är slutförda är 140 kton.
4) Endast 10 kton tillgängliga under 2021 på grund av en brand i ett kallvalsverk.
Ökad eektivitet genom
kontinuerliga förbättringar
Gränges arbetar med kontinuerliga förbättringar genom att systematiskt fokusera på verksamhetens kostnader,
vilket är avgörande för att stärka konkurrenskraen. Gränges har ett starkt fokus på ökad eektivitet och
kontinuerliga förbättringar i sin verksamhet för att förbättra material- och energieektiviteten samt minska
utsläppen och på samma gång erbjuda en säker och trygg arbetsplats för Gränges medarbetare.
Produktionskapacitet och kapabiliteter
Gränges har sex produktionsanläggningar för tillverkning av valsade
aluminiumprodukter runt om i världen, med en total årlig produk-
tionskapacitet på 570 kton. Expansion sker genom organisk tillväxt
och förvärv. Produktionsanläggningarna i Finspång, Shanghai,
Huntingdon och Konin har även viktiga center för forskning och
innovation där ett nära samarbete sker med kunder.
I Gränges tillverkning av valsat aluminium ingår flera processteg
– från smältning och gjutning till skärning och paketering. Vart och
ett av processtegen har sin komplexitet. Ett exempel är pläterings-
processen där en eller flera pläteringslegeringar fästs vid kärn-
materialet i en varmvalsningsprocess.
>> DE HUVUDSAKLIGA STEGEN I GRÄNGES PRODUKTIONSPROCESS
1)
Varmvalsning
SkärningKallvalsning Paketering
Primäraluminium (göt)
Primäraluminium (tackor)
Legeringsämnen
>>
>>
>>
Inköpt aluminiumskrot
Processkrot från intern
tillverkning
1) Huvudsakliga steg i produktionsprocessen vid anläggningarna inom Gränges Eurasia. Vid Gränges Americas anläggningar används en annan
gjutningsprocess med kontinuerlig bandgjutning i stället för gjutning av göt, vilket också innebär att det inte behövs någon varmvalsning.
GjutningHållning
smält metall
Smältning
Råvaror
Tillverkning av
pläterplåt, klippning, plätering
23 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
2021 implementerade Gränges anläggning i Huntingdon ett digitalt verktyg med målsättningen att maximera
användningen av utrustningen för att öka volymer till en lägre kostnad. Verktyget optimerar bredder, och ökar
på så sätt metallåtervinningen. Verktyget sammanställer hundratals olika ordrar och matchar automatiskt
liknande specifikationer. Algoritmen bestämmer hur många band för liknande ordrar som ska produceras
för att tillgodose dem, baserat på vissa specifikationer.
Digitalt verktyg för att öka metallåtervinningen i Huntingdon
CASE
1) 5S-metoden – sortera, systematisera, städa, standardisera, skapa vana – är ett verktyg
för att systematiskt förbättra produktivitet, kvalitet och säkerhet.
2) FTE (heltidsekvivalent).
3) Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) är en systematisk, proaktiv metod för att
utvärdera en process i syfte att identifiera var och hur det kan uppstå fel och att bedöma
den relativa effekten av olika fel, samt identifiera de delar av processen som är i störst
behov av förändring.
KONTINUERLIGA FÖRBÄTTRINGAR UNDER 2021
Gränges produktionsanläggningar är optimerade enligt leanprinciper.
Produktionen är efterfrågestyrd och bolaget har starkt fokus på
kontinuerliga förbättringar för att öka produktiviteten, processtabi-
liteten och effektiviteten samt för att minska avfall i verksamheten.
Gränges eget program för en leanbaserad produktion, Gränges
Production System (GPS), är implementerat i alla produktionsan-
läggningar. GPS höjer effektiviteten och produktiviteten genom
ständig förbättring och har resulterat i förenklade produktions-
flöden och mindre avfall i processerna.
Att erbjuda en säker arbetsplats är en prioriterad fråga för
Gränges, och bolaget arbetar kontinuerligt med att förbättra
arbetsmiljön, öka hälso- och säkerhetsmedvetenheten och främja
ett säkert beteende. Säkerhet är en integrerad del i GPS och ett
5S-system
1)
har implementerats i alla produktionsanläggningar för
att säkerställa en ren, välordnad och säker arbetsmiljö i syfte att
förebygga och snabbt eliminera säkerhetsrisker och genomdriva
säkra beteenden. Läs mer om arbetsplatssäkerhet på sidan 40.
Under 2021 har Gränges arbete med kontinuerliga förbättringar
fortsatt på alla produktionsanläggningar. Årets resultat omfattar
ökad produktivitet med 7 procent till 20,3 ton per FTE
2)
, minskad
energiintensitet med 5 procent och en bibehållen intern åter-
vinningsgrad på 90 procent.
Exempel på förbättringar i Gränges anläggningar under 2021
• Implementerade ett digitalt verktyg för att öka metallåter-
vinningen i Huntingdon.
• Utvecklade ett verktyg för att beräkna kundmarginaler i syfte
att förbättra lönsamheten i Gränges Americas.
• Utvecklade ett digitalt system för Failure Modes and Effects
Analysis (FMEA)
3)
i Shanghai.
• Utvecklade ett verktyg baserat på artificiell intelligens för att
minska energiförbrukningen i Finspång.
24 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Minska energiförbrukningen tack vare användning av
artificiell intelligens (AI) i Finspång
CASE
I Finspång har ett AI-baserat verktyg utvecklats och
implementerats för att förutse energiförbrukningen
i anläggningens två syrgasförbränningsugnar, där alu-
minium smälts genom förbränning med hjälp av propan
och syre som bränsle. Användningen av fossila bränslen
i ugnarna är den främsta interna orsaken till koldioxid-
utsläpp, och Gränges Finspång har satt som mål att
minska energiförbrukningen i dessa ugnar. Verktyget
kommer att kunna ge operatören förslag på optimerade
inställningar för att erhålla högsta möjliga energi-
eektivitet.
Verktyget ska simulera energiförbrukningen i var och
en av de två syrgasförbränningsugnarna med hjälp av en
maskin inlärningsalgoritm som har matats med historiska
INVESTERING FÖR ATT ÖKA KAPACITETEN
OCH UTVECKLA KAPABILITETER
Tillväxt är en central del i Gränges strategi. Syftet är att stärka
Gränges position och växa på huvudmarknaderna samt expandera
till närliggande och nya områden för aluminiumteknik, både org-
aniskt och genom förvärv.
Gränges investerar för att öka kapaciteten och utveckla kapa-
bili
teter för att möta en ökande efterfrågan och expandera till
när
liggande marknader. Bolaget har under senare år gjort bety-
dande expansionsinvesteringar i sina produktionsanläggningar,
en satsning som fortsatte under 2021. Den totala årliga prod-
uktions kapaciteten har ökat från 90kton 1999 till 570 kton 2021
(640 kton när pågående investeringsprogram är slutförda).
Expansionsprojekt 2021
Under 2021 fortskred investeringarna i den pågående kapacitets-
utbyggnaden enligt plan.
Kapacitetsexpansion och integration av Konin
Gränges Konin vänder sig till de flesta slutkundsmarknader. Verk-
samhetens breda produktutbud och kapabiliteter utgör, i kombina-
tion med en konkurrenskraftig kostnadsposition, en bra grund för
volymtillväxt. Expansionsprojektet i Gränges Konin, som redan var
påbörjat när verksamheten förvärvades 2020, har fortsatt under
2021. Expansionsprojektet täcker in merparten av produktionen,
och när det är slutfört kommer Gränges Konin att ha flera nya
kapabiliteter och ytterligare 40 kton produktionskapacitet tillgäng-
ligt för att kunna växa. Utöver en betydligt utökad kapacitet stärker
Gränges Konin sin redan konkurrenskraftiga kostnadsposition.
Integrationen av Gränges Konin fortgick enligt plan under 2021
och synergierna börjar nu materialiseras. Läs mer på sidan 14.
Kapacitetsexpansion och logistikförbättring i Finspång
Kapacitetsexpansions- och logistikförbättringsprojektet i
Finspång anläggningen fortgick under 2021. Projektet startades
2018 med ambitionen att utöka produktionskapaciteten med
20 kton, för att skapa förutsättningar för tillväxt inom material till
värmeväxlare för fordon och andra nischapplikationer, samt för att
förbättra den interna logistiken och optimera arbetsflödet. Detta
ska i sin tur öka kapaciteten, förbättra kostnadsproduktiviteten och
ytterligare minska klimatpåverkan. 2021 färdigställdes och
driftsattes anläggningen för glödgning, bandlager and kallvalsverk.
Enligt planen ska projektet slutföras under andra halvåret 2022.
data från smältugnar för att förutse energieektiviteten
baserat på faktorer såsom vikt, skrottyper, ugnstemp-
eraturer, lucköppningstider samt övrig sensordata.
Simuleringsverktyget används för att kvantifiera hur
respektive parameter påverkar energieektiviteten.
Det kommer att förutse energiförbrukningen men också
ge återkoppling på de viktigaste faktorerna, det vill säga
vilken parameterjustering som skulle ge den största
energibesparingen.
En av de främsta fördelarna med maskininlärning är
att modellen förbättras med tiden, allt eersom den lär
sig från datan – ju mer data, desto bättre blir modellen.
En traditionell regelbaserad modell skulle inte lära och
anpassa sig över tid på samma sätt.
25 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Kapabiliteter för batterifolie i Finspång och Shanghai
För att ta tillvara på tillväxtmöjligheterna på batterimarknaden
beslutade Gränges under 2021 att investera 100MSEK under en
tvåårsperiod för att utöka kapabiliteterna för produktion av katod-
folie till batterier i Shanghai och Finspång. Den första fasen i invest-
eringen avser en årlig kapacitet på 10 kton jämnt fördelade mellan
anläggningarna.
Expansion av kapacitet och kapabilitet i Gränges Americas
Efterfrågan på valsade aluminiumprodukter i Nordamerika har
ökat under senare år, bland annat på grund av handelshinder och
tullar som har begränsat importen. Detta har lett till förbättrade
marknadsförhållanden som väntas bestå under kommande år.
Sedan 2017 har Gränges investerat betydande belopp i kapa-
citets- och kapabilitetsexpansion i sina anläggningar i USA. Kapa-
citeten i Huntingdonanläggningen har utökats med mer än 20 pro-
cent, vilket ytterligare positionerar Huntingdon som en av de mest
moderna och effektiva anläggningarna i Nordamerika.
Under 2021 fattade Gränges beslut om att investera ytterligare
33MUSD för att expandera sin verksamhet för återvinning, om-
smältning och gjutning av aluminium i Huntingdon för att möta den
ökade efterfrågan från kunder i Nordamerika. Expansionen inklu-
derar investering i byggnader och en ny gjutningslinje. När utbygg-
naden är klar kommer gjutningskapaciteten att öka med cirka
25 kton, och möjliggöra ett bättre kapacitetsutnyttjande. Detta
stärker stabiliteten i leverantörskedjan och förbättrar lönsamheten
eftersom det minskar beroendet av dyrare externa inköp. Investe-
ringen stödjer också Gränges höga hållbarhets ambitioner genom
att både förbättra energiintensiteten och minska klimatutsläppen.
Projektet beräknas ta mindre än två år att slutföra och väntas bidra
positivt till Gränges rörelseresultat under 2023.
Newportanläggningen återinvigdes av Gränges under 2019 efter
investeringar i uppgraderingar av befintliga valsverk och annan
utrustning. Anläggningen har kapabiliteter att producera tunn
aluminiumfolie som är en attraktiv nischmarknad och som tidigare
främst tillgodosetts genom import. Investeringen för att uppgra-
dera Newportanläggningens såväl befintliga valsverk som annan
utrustning kommer, när arbetet är klart, ge en ökad kapacitet på
20 kton för att möta den ökade efterfrågan på tunn aluminiumfolie
i USA. Uppgraderingen fortsatte under de första månaderna 2021.
Tyvärr avbröts projektet av en brand i maj. Den nuvarande produktions-
nivån kunde upprätthållas men kapacitetsökningen som ursprung-
ligen var planerad till andra halvåret 2021 blev försenad. Läs mer
om branden på sidan 17.
Verktyg för att beräkna
marginaler för förbättrad
lönsamhet i Gränges Americas
CASE
En viktig hörnsten i alla aärsstrategier är att ha kännedom
om produkternas lönsamhet. Gränges Americas har utveck-
lat ett verktyg för marginalberäkning för att få insikt i lön-
samheten på specifika nivåer. Detta datadrivna verktyg
möjliggör prisoptimering per produkt och ger bättre svars-
tider för nya kundspecifikationer. Det uppdateras månads-
vis och kombinerar 20 olika datakällor i en gemensam
modell för att ge den mest korrekta lönsamhetsinforma-
tionen. Verktyget har varit en viktig faktor både när det
gäller att öka förståelsen för verksamheten och hur
produkter ska lanseras.
26 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Långsiktiga mål
TILLVÄXT
Öka försäljningsvolymen minst i takt
med bolagets slutkundsmarknader.
Kommentar: 2021 ökade försäljnings-
volymen med 39 procent. Exklusive
Gränges Konin ökade försäljningsvolymen
med 18 procent, vilket var bättre än den
väntade tillväxten om 7 procent på slut-
kundsmarknaderna. Detta var framför allt
drivet av försäljningsvolymen till fordonsin-
dustrin
där tillväxten var markant högre än
den väntade
ökningen i tillverkning av lätta
fordon. Turbulenta leverantörskedjor samt
anpassningar av lager hos kunderna inom
fordons
industrin påverkade försäljnings-
volymer och tillväxttakt.
KAPITALSTRUKTUR
Ha en nettoskuld som normalt ska vara
1–2 gånger justerad EBITDA över den
senaste tolvmånadersperioden.
Kommentar: Under 2021 ökade netto-
skulden med 351 MSEK till 3643MSEK,
motsvarande 2,2 gånger justerad EBITDA.
Höga metallpriser samt fortsatta expan-
sionsinvesteringar, som ännu inte ger full
avkastning, ledde till att relationen mellan
nettoskuld och EBITDA överskred 2.
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT
KAPITAL
Generera en avkastning på sysselsatt
kapital om 15–20 procent över tid.
Kommentar: 2021 ökade avkastningen på
sysselsatt kapital med 1,9 procentenheter
till 10,0procent. Ökningen drevs av ett
högre justerat rörelseresultat som delvis
motverkades av ökade tillgångar till följd
av pågående expansionsinvesteringar. Det
justerade rörelseresultatet påverkades
negativt det andra halvåret 2021 av högt
inflationstryck på driskostnader som inte
fullt ut kompenserades med prishöjningar.
UTDELNINGSPOLICY
Dela ut 30–50 procent av årets resultat.
Vid beslut om utdelning tas hänsyn till
bolagets finansiella ställning, kassaflöde
och framtidsutsikter.
Kommentar: Styrelsen föreslår en ut-
delning om 2,25 SEK (1,10) per aktie för
räkenskapsåret 2021, vilket motsvarar
40 procent (32) av årets resultat.
Finansiella
Gränges ska växa minst i takt med marknaden, generera en avkastning på sysselsatt kapital om 15–20 procent,
ha en nettoskuld i intervallet 1–2 gånger justerad EBITDA samt en utdelningsgrad om 30–50 procent av årets resultat.
100
200
400
300
500
2120191817
%
–25
0
25
50
75
kton
Försäljningsvolym
Tillväxt
0
1
2
4
3
18 19 20 2117
MSEK Ggr
0
1 000
2 000
3 000
4 000
Nettoskuld
Nettoskuld/Justerad EBITDA
2120191817
%
0
5
10
15
20
MSEK
Sysselsatt kapital
Avkastning på sysselsatt kapital
2 000
4 000
6 000
10 000
8 000
0
3
6
9
%
0
15
30
45
17 18 19 20 21
SEK per aktie
Resultat per aktie efter utspädning
Utdelning per aktie
Utdelningsandel
27 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
SÄKERHET
PÅ ARBETSPLATSEN
Minska Total Recordable Rate till
<3,0 registrerbara olyckor per
miljon arbetade timmar.
Kommentar: 2021 ökade Total
Recordable Rate (TRR) till
6,5 registrerbara olyckor per
miljon arbetade timmar. Exklusive
Gränges Konin och Gränges
Powder Metallurgy, uppgck TRR
till 6,9 (5,5). Severity Rate ökade
till 139 frånvarodagar per miljon
arbetade timmar, vilket motsvarar
101 (109) exklusive Gränges Konin
och Gränges Powder Metallurgy.
INKÖPT
ALUMINIUMSKROT
Öka andelen inköpt aluminiumskrot
till minst 30 procent av totalt
inköpta metaller.
Kommentar: 2021 ökade andelen
andelen inköpt aluminiumskrot till
28,5procent. Exklusive Gränges
Konin och Gränges Powder Metal-
lurgy, ökade andelen med 2,5 pro-
centenheter till 25,0 (22,5).
Ökningen var ett resultat av ut-
ökade inköp av aluminiumskrot i
samtliga regioner, främst i Gränges
Americas.
Hållbarhet
Gränges har ett koncerngemensamt hållbarhetsramverk med 13 väsentliga frågor grupperade i fem hållbarhetsområden.
För varje område har Gränges ett uttalat långsiktigt åtagande och tillhörande mål för 2025. Målen nedan utgör ett urval av
de hållbarhetsmål för 2025 som presenteras på sidan 30.
HÅLLBAR
PRODUKTPRESTANDA
100 procent av Gränges produkter
ska ha tredjepartsverifierad håll-
barhetsinformation tillgänglig.
Kommentar: 2021 ökade produkter
med tredjepartsverifierad hållbar-
hetsinformation till 35 procent, vilket
motsvarar 43 procent (19) exklusive
Gränges Konin och Gränges Powder
Metallurgy. Lokala klimatavtrycks-
modeller och -certifikat används nu
för produkter tillverkade i Gränges
Finspång och Gränges Shanghai.
ANSVARSFULLA INKÖP
OCH ANSVARSFULL
PRODUKTION
Alla anläggningar ska vara certifie-
rade enligt Aluminium Stewardship
Initiative:s (ASI) Performance
Standard och Chain of Custody
(CoC) Standard.
Kommentar: 2021 erhöll Gränges
Finspång certifiering i enlighet med
ASI:s CoC Standard, följt av
Gränges Shanghai i januari 2022.
I samband med CoC Standard-
certifieringen erhöll Finspång en
fullständig Performance Standard-
certifiering, uppdaterad från en
tidigare provisorisk status till följd
av covid-19. Gränges Shanghai
certifierades i enlighet med ASI:s
Performance Standard 2019.
UTSLÄPP OCH
KLIMATPÅVERKAN
Minska klimatutsläpp per ton från
egen verksamhet och inköpt energi
(scope 1+2) med 25procent.
1)
Minska klimatutsläpp per ton från
inköpta metaller (scope 3) med
30procent.
1)
Kommentar: 2021 uppgick klimatut-
släppen per ton till 0,88 ton CO
2
e
för scope 1+2 respektive 8,4 ton
CO
2
e för scope 3. Exlusive Gränges
Konin och Gränges Powder Metal-
lurgy, minskade scope 1+2-utsläp-
pen per ton med 11 procent till
0,73 (0,83) och scope 3 med 3 pro-
cent till 9,3 (9,6). De totala klimat-
utsläppen per ton (scope 1+2+3)
har nu minskat med 19 procent
jämfört med basår 2017.
0
2
4
8
6
1918 20 2117
Antal registrerbara olyckor per
miljon arbetade timmar
Antal registrerbara olyckor
0
10
5
15
25
20
30
Aluminiumskrot av
totalt inköpta metaller
%
19 20 211817
0
5
10
15
19 20 211817
Egen verksamhet och inköpt energi
(scope 1+2)
Inköpta metaller (scope 3)
Ton CO
2
e/ton
0
10
20
40
30
50
19 20 211817
%
Produkter med tredjeparts-
verifierad hållbarhetsinformation
0
3
2
1
4
5
19 20 211817
Antal certifierade anläggningar
Chain of Custody Standard
Performance Standard
Not: 2017–2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
1) Jämfört med basår 2017, omräknat för att inkludera Gränges Konin.
28 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Stort fokus på hållbarhet
En viktig resurs för en hållbar ekonomi
Aluminium är ett cirkulärt material som kan återvinnas oändligt
många gånger utan att förlora sina ursprungliga egenskaper som
lätthet, ledningsförmåga, formbarhet, hållbarhet och ogenom-
tränglighet. Dessa egenskaper gör aluminium till en viktig resurs
för en cirkulär ekonomi, och ett väsentligt material som stödjer
viktiga branscher, till exempel transporter, byggbranschen,
för
packningsindustrin och förnybar energiteknik, för att de ska
uppnå sina klimatmål. Den globala trenden mot en mer hållbar
utveckling och transformationen till en mer cirkulär och
resurs effektiv ekonomi medför att Gränges kunder blir alltmer
medvetna om vikten av att använda hållbara material.
Gränges omfattas av EU:s taxonomi. Gränges har under 2021
identifierat att aluminiumåtervinning omfattas av taxonomin,
vilket är viktigt för att möjliggöra och stödja en global hållbar
utveckling.
Utveckla hållbara aluminiumprodukter
Hållbarhet har identifierats som en av de viktigaste affärsdriv-
krafterna för Gränges och är integrerat i företagets kärnverk-
samhet och strategi. I enlighet med företagets syfte och löfte är
Gränges strategiska prioritet att utveckla hållbara aluminium-
produkter och lösningar som kännetecknas av att de har låg
klimatpåverkan, är cirkulära och resurseffektiva samt ansvars-
fullt inköpta och producerade. Gränges använder sitt hållbarhets-
ramverk för att integrera hållbarhet i sin verksamhet, sina arbets-
processer och sin värdekedja, vilket möjliggör och påskyndar
utvecklingen av hållbara aluminiumprodukter och lösningar.
Ett systematiskt arbetssätt för att integrera hållbarhet
Företagets koncerngemensamma hållbarhetsramverk med till-
hörande mål för 2025 lanserades ursprungligen 2019. Det inklude-
rar de 13 hållbarhetsfrågor, uppdelade på fem hållbarhetsområ-
den, som bedöms ha störst hållbarhetspåverkan och som
intressenterna bedömer är viktigast för företaget att hantera.
Gränges har gjort goda framsteg inom många av företagets
hållbarhetspriori teringar de senaste åren, och som ett resultat av
detta uppgraderade bolaget under 2021 några av 2025-målen.
2021 kopplade Gränges också utfallet av tre av sina hållbarhetsmål
för 2025 till sin finansieringskostnad genom att emittera en hållbar-
hetslänkad obligation.
Gränges SVP Sustainability är ansvarig för att driva den globala
hållbarhetsstrategin och facilitera att koncernen gör framsteg i
enlighet med ramverket och målen. Regionala Presidents verkstäl-
ler och implementerar lokala hållbarhetsstrategier som är i enlighet
med koncernens strategi. Funktionella tvärregionala team säker-
ställer integration av hållbarhetsaspekter i centrala funktioner
såsom inköp, försäljning, produktion och HR.
Hållbarhetsåtaganden och initiativ
Gränges undertecknade FN:s Global Compact i oktober 2016 och
åtar sig sedan dess att uppfylla principerna om mänskliga rättig-
heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Principerna ligger
också till grund för företagets uppförandekod och uppförandekod
för leverantörer. Dessutom har företaget åtagit sig att bidra till
Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling, och har
identifierat de globala mål för hållbar utveckling som är mest rele-
vanta för företaget och där Gränges har störst påverkan och kan
bidra mest.
Gränges deltar i olika branschinitiativ för att säkerställa att
aluminium utvinns, produceras och används på ett hållbart sätt,
och för att driva förändring där påverkan i värdekedjan är som
störst.Ett sådant initiativ är Aluminium Stewardship Initiative (ASI),
som arbetar för att samla producenter, användare och intressenter
i aluminiumets värdekedja och maximera aluminiumets bidrag till
ett hållbart samhälle.
Läs mer på sidorna 118–139.
>> FRAMGÅNGSRIK EMISSION AV
HÅLLBARHETSLÄNKAD OBLIGATION
I september 2021 emitterade Gränges framgångsrikt en fem-
årig icke-säkerställd hållbarhetslänkad obligation om 600 MSEK
under bolagets uppdaterade MTN-program. Den nya obligatio-
nen förfaller 2026. Gränges har kopplat den hållbarhetslänkade
obligationen till utfallet av tre definierade hållbarhetsmål
(s.k. SPT:er), som alla spelar en central roll i Gränges hållbar-
hetsstrategi:
SPT 1: Minska klimatutsläpp per ton från egen verksamhet
ochinköpt energi (scope 1+2) med 25 procent 2025 jämfört
med 2017, mätt i ton CO
2
e/ton.
SPT 2: Minska klimatutsläpp per ton från inköpta metaller
(scope 3) med 30 procent 2025 jämfört med 2017, mätt i ton
CO
2
e/ton.
SPT 3: Minst 30 procent av totalt inköpta metaller ska bestå
av aluminiumskrot 2025.
Genom att bedriva verksamheten på ett hållbart och ansvarsfullt sätt stärker Gränges sin
långsiktiga konkurrenskra och skapar ekonomiskt och operationellt värde för företaget
och dess intressenter. Hållbart aärsvärde uppnås genom att minska oönskad påverkan av
företagets verksamhet och samtidigt öka de positiva bidrag och möjligheter som fås genom
att integrera hållbarhetsaspekter iaärsverksamheten och värdekedjan.
29 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
OM GRÄNGES HÅLLBARHET RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Hållbarhetsramverk och mål för 2025
HÅLLBAR INNOVATION
OCH FÖRSÄLJNING
ANSVARSFULLA
OCH HÅLLBARAINKÖP
RESURSEFFEKTIV
VERKSAMHET
JÄMLIKA OCH
HÖGPRESTERANDE TEAM
GOD AFFÄRSETIK
VÄSENTLIGA FRÅGOR
• Hållbar innovation
• Produktansvar
• Ansvarsfulla inköp
• Inköpta metaller: primäraluminium
• Utsläpp och klimatpåverkan (scope 3)
• Säkerhet på arbetsplatsen
• Avfallshantering
• Vattenhantering
• Karriär och ledarskap
• Mångfald och inkludering
• Medarbetarnas välbefinnande
• Etik och antikorruption
• Utsläpp och klimatpåverkan (scope 1+2)
• Energi
• Inköpta metaller: aluminiumskrot
HÅLLBARHETSMÅL FÖR 2025
• 100 procent av Gränges produkter ska
ha tredjepartsverifierad hållbarhets-
information tillgänglig
• 100 procent av betydande leveran törer
1)
ska följa Gränges uppförandekod för
leverantörer, eller motsvarande standard
•
≥
20 procent förnybar energi
• –30 procent klimatutsläpp per ton från
inköpta metaller (scope 3)
2)
•
≤
3.0 Total Recordable Rate
•
≤
50 Severity Rate
• –17 procent energiintensitet
2)
• Alla Gränges produktionsanläggningar
skaha implementerat en lokal vatten-
hanteringsplan
• 100 procent av medarbetarna ska
årligen ha ett utvecklingssamtal
•
≥
30 procent kvinnor bland ledande
befattningshavare
3)
•
≥
85 Engagemangsindex
• 100 procent av medarbetarna ska årligen
utbildas i Gränges uppförandekod
• 100 procent av alla tjänstemän ska årligen
utbildas i antikorruption
• –25 procent klimatutsläpp per ton från egen
verksamhet och inköpt energi (scope 1+2)
2)
•
≥
30 procent av totalt inköpta metaller ska vara aluminiumskrot
Alla produktionsanläggningar ska uppnå hållbarhetscertifiering enligt ASI
4)
• Läs mer på sidorna 33–34 • Läs mer på sidorna 35–37 • Läs mer på sidorna 38–40 • Läs mer på sidorna 41–42 • Läs mer på sidan 43
Not: Koppling till relevanta globala mål för hållbar utveckling finns på sidan 121.
1) Alla metalleverantörer och andra leverantörer med ett inköpsvärde över 5 MSEK eller motsvarande i lokal valuta.
2) Jämfört med basår 2017. Gränges följer Greenhouse Gas Protocol Standards för att beräkna sin klimatpåverkan.
3) Medarbetare som kvalificerats till att delta i Gränges långsiktiga incitamentsprogram (LTI).
4) Certifieringar i enlighet med Aluminium Stewardship Initiative:s (ASI) Performance Standard och Chain of Custody Standard.
30 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
OM GRÄNGES HÅLLBARHET RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
UTSLÄPP OCH KLIMATPÅVERKAN
Ett livscykelperspektiv
Gränges arbetar aktivt för att ta produktansvar och minska kli-
matpåverkan längs värdekedjan och genom produkternas livs-
cykler. Detta innebär att Gränges tittar på klimatpåverkan från
utvinning av bauxit till uttjänta produkter. 2021 kom 91 procent av
Gränges totala klimatpåverkan från inköpta metaller (scope 3) och
9 procent från den egna verksamheten och inköpt energi (scope
1+2). Gränges följer Greenhouse Gas Protocols standarder för att
beräkna sin klimatpåverkan från utvinning av bauxit till leverans
av Gränges produkter till kunder (s.k. cradle-to-gate). Produkt-
tillverkning, -användning och uttjänta produkter är för närvarande
exkluderade i Gränges beräkningar för klimatpåverkan till följd av
brist på relevant data.
Ambitiösa klimatmål
2018 lanserade Gränges ett klimatmål för 2025, att minska
klimatutsläppen per ton från den egna verksamheten och inköpt
energi (scope 1+2) med minst 25 procent jämfört med 2017. 2021
satte Gränges även ett kvantitativt mål för att minska klimatut-
släppen per ton från inköpta metaller (scope 3) med minst 30 pro-
cent jämfört med 2017, vilket är en uppgradering från det tidigare
inriktningsmålet. Gränges strävar efter att ha ett holistiskt
angreppssätt för att minska klimatpåverkan och mäter detta
genom nyckeltalet totala klimatutsläpp per ton (scope 1+2+3).
Samarbete längs värdekedjan
Gränges samarbetar aktivt med leverantörer, kunder och andra
affärspartners för att identifiera och ta tillvara på nya möjligheter
för att minska klimatpåverkan. Samarbete med leverantörer
omfattar till exempel inköp av aluminiumskrot, koldioxid snålt pri-
märaluminium samt av energi från källor med låga klimatutsläpp.
Kundsamarbeten omfattar utformning och utveckling av innova-
tiva och hållbara aluminiumprodukter och lösningar. Gränges
arbetar även internt för att öka resurseffektiviteten vilket
inkluderar användning av energi, material, avfall och vatten.
Klimatrelaterade risker
Klimatrelaterade risker är integrerade i Gränges multidisciplinära
och koncerngemensamma riskhanteringsprocess. 2021 gjorde
Gränges sin första sammanställning till CDP och i samband med
detta genomförde företaget en workshop med utvalda ledande
befattningshavare som behandlade bolagets risker och möjligheter.
De största klimatrelaterade riskerna som identifierades var en
växande reglering av mekanismer för prissättning av koldioxid,
minskad efterfrågan på produkter och tjänster på grund av
förändrat kundbeteende samt minskad produktionskapacitet till
följd av svårare och mer frekventa extrema väderhändelser.
Gränges målsättning är att minska sådana risker genom att
systematiskt arbeta i enlighet med företagets klimatstrategi.
Se sidan 49 för mer information.
>> RESULTATÖVERSIKT
Nyckeltal
Mål
2025
Måluppfyllelse
2021 (2020)
1)
Klimatutsläpp per ton från egen
verksamhet och inköpt energi
(scope 1+2), % minskning vs. 2017
–25 –8 (3)
Klimatutsläpp per ton från inköpta
metaller (scope 3), % minskning vs. 2017
–30 –20 (–20)
1) 2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
Kommentar: 2021 hade klimatutsläppen per ton minskat med 9 procent
för scope 1+2 och 22 procent för scope 3 vs. 2017, exklusive Gränges
Konin och Gränges Powder Metallurgy. En högre andel förnybar energi
i kombination med en lägre energiintensitet ledde till en minskning av
scope 1+2-utsläppen per ton. Minskningen i scope 3-utsläpp per ton
påverkades positivt av en högre andel inköpt aluminiumskrot.
Klimatstrategi
Gränges ska bekämpa klimatförändringar och minska klimatpåverkan från sin aärsverksamhet och längs
värdekedjan. Hantering av klimatfrågan löper därför genom hela företagets hållbarhetsramverk och värdekedja.
Egen verksamhet och inköpt
energi (scope 1+2), 9%
Inköpta metaller (scope 3), 91%
Totala klimatutsläpp per ton, scope 1+2
1)
Totala klimatutsläpp per ton, scope 3
1)
Totalt klimatavtryck, 2021
1817 19 20 21
Ton CO
2
e/ton
Mål
2025
Egen verksamhet och inköpt
energi (scope 1+2)
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
15
12
9
6
3
0
1817 19 20 21
Ton CO
2
e/ton
Mål
2025
Inköpta metaller (scope 3)
1) 2017–2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy. Jämförbar klimatustläpp per ton för 2021, dvs. exkluderat
Gränges Konin och Gränges Metallurgy, uppgick till 0,73 ton CO
2
e/ton för scope 1+2 och 9,3 ton CO
2
e/ton för scope 3.
31 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
OM GRÄNGES HÅLLBARHET RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
LEVERANTÖRER GRÄNGES VERKSAMHET KUNDER OCH SLUTANVÄNDARE
Process
Tillverkning av
primär aluminium Aluminiumåtervinning
Tillverkning av
halvfabrikat Produkttillverkning Produktanvändning
Beskrivning
i korthet
Utvinning, raffinering
ochelektrolys av
primär aluminium.
Återföring, sortering och
återvinning av alumi-
nium.
Omsmältning och
gjutning, valsning och
skärning.
Tillverkning av produkter
som innehåller Gränges
material, t ex fordon,
byggnader och förpack-
ningsmaterial.
Användning av produk-
ter som innehåller
Gränges material.
Klimat-
påverkan
Framförallt från den energi-
intensiva elektrolys-
processen. Mindre påver-
kan även från processerna
för utvinning och raffine-
ring.
Framförallt från bearbet-
ning och transport av
återvunnet material.
Genom att använda åter-
vunnet aluminiumskrot
kan Gränges spara upp
till 95 procent av energin
och klimatpåverkan som
behövs för att tillverka
primäraluminium.
Framförallt från bränsle
och elektricitet som
används i Gränges
verksamhet.
Framförallt från kunders
produkttillverkning, vid
bearbetning av materia-
let som har köpts från
Gränges.
Framförallt från använd-
ning av produkter som
innehåller Gränges
material. Aluminiumets
låga vikt kan leda till
väsentliga minskningar
ibränsleförbrukning och
koldioxidutsläpp jämfört
med andra material.
Gränges
priorite-
ringar
• Aktivt välja insatsmaterial
och leverantör baserat på
klimatprestanda och akti-
viteter och mål för att
minska klimatpåverkan.
• Samarbeta med leveran-
törer för att utöka inköpen
av återvunnet aluminium,
och där förnybar energi
har använts vid tillverk-
ningen.
• Främja ansvarsfulla inköp
och ökad spårbarhet i
leverantörsledet genom
dialog med råvarumäklare.
• Samarbeta med kunder
och återvinningsföretag
för att utöka inköpen av
aluminiumskrot.
• Utforma och utveckla
nya legeringar, proces-
ser och applikationer
som möjliggör en högre
andel aluminiumskrot
och som effektivt kan
plockas isär, återföras,
sorteras och återvinnas
när produkterna är
uttjänta.
• Öka energieffektivite-
ten och användningen
av förnybar energi i den
egna verksamheten.
• Öka resurseffektivite-
ten och omsmältning
av återvunnet alumi-
nium i den egna verk-
samheten.
• Samarbeta med kunder för att utforma och
utveckla hållbara aluminiumprodukter och
lösningar, vilket inkluderar legeringar som är
resurseffektiva i tillverkningen av produkter och
när produkterna används, samt återvinningsbara
när produkterna är uttjänta.
GHG Proto-
col kategori
och under-
kategorier
Scope 3
• Inköpta varor och tjänster
Scope 3
• Inköpta varor och
tjänster
• Behandling av sålda
produkter som är
uttjänta
Scope 1+2 Scope 3
• Bearbetning av sålda
produkter
Scope 3
• Användning av sålda
produkter
S
c
o
p
e
3
S
c
o
p
e
1
+
2
TILLVERKNIING
AV PRIMÄR -
ALUMINIUM
TILLVERKNING AV
HALVFABRIKAT
PRODUKT
-
TILLVERK-
NING
PRODUKT-
ANVÄNDNING
ALUMINIUM-
ÅTERVINNING
2021 inledde Gränges och aluminium- och energibolaget
Hydro ett samarbete för att tillhandahålla koldioxid snåla
och cirkulära aluminiumerbjudanden till fordonsmarkna-
den. Genom partnerskapet köper Gränges koldioxid snålt
primäraluminium från Hydro. En ökad användning av alumi-
nium i transportapplikationer minskar fordonets vikt,
energiförbrukning och klimatavtryck såväl som elfordonens
räckvidd vid körning. Det bidrar också till förbättrad resurs-
effektivitet i produkttillverkningen. Gränges och Hydro är
båda engagerade i att flytta fram gränserna för koldioxid-
snåla och cirkulära aluminiumprodukter och därigenom
stödja fordonsindustrin till att bli mer hållbar.
Samarbete för att minska klimat-
påverkan i fordonsindustrin
CASE
32 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
OM GRÄNGES HÅLLBARHET RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Hållbar innovation och försäljning
HÅLLBAR INNOVATION
Utnyttja fördelarna med aluminium
Gränges strävar efter att ligga i framkant på marknader där högre
hållbarhetskrav ställs på produkter, och en viktig prioritering är
att utveckla produkter som kan förbättra kunders och produkters
hållbarhetsprestanda. Företaget arbetar för att dra nytta av alu-
miniumets fördelar genom att utforma och tillverka produkter och
lösningar som kan förbättra prestandan i kundernas verksamheter
såväl som hållbarhetsprestandan i deras produkter. Aluminium
med låg vikt erbjuder också avsevärda energibesparingar och
minskad klimatpåverkan när det används, vilket ofta helt kan
kompensera för den initiala energiförbrukningen som krävs för
att producera metallen.
Ett exempel är att en ökad användning av aluminium i transport-
applikationer bidrar till förbättrad resurseffektivitet i kundernas
produkttillverkning. Det minskar också fordonets vikt, energiför-
brukning och klimatavtryck såväl som elfordonens räckvidd vid
körning. Enligt en studie beställd av International Aluminium Insti-
tute drogs slutsatsen att lägre vikt hos transportfordon leder till
väsentliga minskningar i bränsleförbrukning och klimatutsläpp.
Den potentiella minskningen under en passagerarbils livslängd
uppgår till mellan 500 kg och 2 000 kg koldioxid för varje 100 kg
som bilens vikt minskar.
1)
Utveckla hållbara legeringar
Företaget arbetar för att integrera hållbarhetsaspekter i produkt-
utvecklingen, med fokus på hållbarhetsprestanda i produkternas
hela livscykler. Möjligheterna att förbättra produkternas hållbar-
hetsprestanda är störst i de tidiga stadierna av produktutveck-
lingsprocessen, när produktegenskaperna beslutas.
Gränges ambition är att utveckla koldioxidsnåla och cirkulära
erbjudanden som baseras på mer återvunnet material och som
effektivt kan plockas isär, återföras, sorteras och återvinnas
längs värdekedjan samt när produkterna är uttjänta. Aluminium
är väl lämpat för återvinning, men den maximala andelen återvun-
net innehåll bestäms av den specifika legeringssammansätt-
ningen. Gränges legeringar är väl lämpade för att möjliggöra en
hög andel återvunnet aluminium, samtidigt som strikta produkt-
krav på hållfasthet, korrosionsbeständighet och andra viktiga
egenskaper måste uppfyllas.
Nästan hälften av Gränges pågående produktutvecklings-
projekt syftar till att minska produkternas negativa hållbarhets-
påverkan, antingen genom en högre andel återvunnet innehåll
eller genom lätta produkter som har bättre egenskaper och
möjliggör mindre, smartare eller längre användning.
Kundsamarbeten
Gränges bedriver flera kundsamarbeten inom segmenten värme-
växlare, HVAC och batteri, med syfte att gemensamt utveckla
hållbara legeringar i enlighet med kundernas krav på material-
egenskaper.
Samarbeten som rör öppna och cirkulära flöden, där alumini-
umskrot från kundernas tillverkningsprocesser förs tillbaka till
Gränges och smälts om till nya produkter, är en viktig del i samar-
betet med kunder. Flera sådana initiativ har avtalats under 2021.
Gränges ska utveckla och sälja produkter och lösningar som kan förbättra kunders och produkters
hållbarhetsprestanda samt bidra positivt till ett mer cirkulärt förhållningssätt till aluminium i
branschen. Ett hållbart aluminiumerbjudande har låg klimatpåverkan, är cirkulärt och resurs -
eektivt samt ansvarsfullt inköpt och tillverkat.
>> RESULTATÖVERSIKT
Nyckeltal
Mål
2025
Måluppfyllelse
2021 (2020)
1)
Produkter med tredjepartsverifierad
hållbarhetsinformation tillgänglig, %
100 35 (19)
1) 2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
2021 utökade Gränges Americas sina återvinningsprogram
för cirkulära flöden, med lokala folie- och HVAC-kunder. I
dessa program återförs kundernas processkrot från tillverk-
ningen och smälts om till legeringar som säljs tillbaka till
samma kund. Materialet transporteras antingen tillbaka av
Gränges eller av ett annat återvinnings- eller fraktföretag.
Att ersätta volymer av primäraluminium med aluminiumskrot
har en tydlig positiv eekt på Gränges klimatavtryck från
inköpta metaller (scope 3). Gränges Americas har genomfört
sådana här program sedan 2017, och 2021 återfördes cirka
7 000 ton aluminiumskrot från kunder.
Utökade kundprogram
för cirkulära flöden
CASE
1) IFEU: Energy savings by lightweighting – 2016 Update.
Kommentar: 2021 hade 35 procent av Gränges produkter tredjeparts-
verifierad hållbarhetsinformation tillgänglig, vilket motsvarar 43 pro-
cent exklusive Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy. Lokala
klimatavtrycksmodeller och -certifikat används nu för produkter i
Gränges Finspång och Gränges Shanghai.
33 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
OM GRÄNGES HÅLLBARHET RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
PRODUKTANSVAR
Hållbarhetsinformation och märkning av produkter
Gränges arbetar aktivt för att ta produktansvar och minska klimat-
påverkan längs aluminiumets värdekedja.Företaget har mätt
verksamhetens klimatavtryck från utvinning av bauxit till leverans
av Gränges produkter till kunder (s.k. cradle-to-gate), och en
aktuell prioritering är att även beräkna och deklarera produkters
individuella hållbarhetspåverkan.
Sådan information gör det möjligt för kunderna att förstå,
utvärdera och jämföra Gränges produkter i ett hållbarhetsper-
spektiv. Det hjälper också Gränges att bygga en solid faktabas för
innovation och prestandaförbättringar, i syfte att utforma och
vidareutveckla kunderbjudanden inriktade på hållbarhet och cir-
kularitet. Gränges målsättning är att senast 2025 ha tredjeparts-
verifierad hållbarhetsinformation tillgänglig för alla produkter.
Tredjepartsverifierade klimatavtryck för produkter
2021 utökade Gränges användningen av sitt interna verktyg för
livscykel- och klimatanalys, vilket gör det möjligt att deklarera
miljöpåverkan på produktnivå, inledningsvis produkternas klimat-
avtryck. Verktyget används nu på anläggningarna i Finspång och
Shanghai där företaget kan erbjuda kunder tredjepartsverifierade
klimatavtryckscertifikat och en detaljerad klimatavtrycksrapport
som beskriver metodiken.
1)
Gränges klimatavtrycksanalyser på produktnivå har genomförts
i enlighet med ISO 14040, ISO 14044 samt ISO 14067, och för att
säkerställa transparens och fullständighet har Gränges anlitat IVL
Svenska Miljöinstitutet för att verifiera metodiken, processen och
rutinerna som används i analysen. All data uppdateras årligen.
1) Tillgänglig på Gränges hemsida: https://www.granges.com/
sustainability/sustainable-innovation-and-sales/
0
10
20
40
30
50
19 20 211817
%
Produkter med tredjeparts-
verifierad hållbarhetsinformation
Not: 2017–2020 exkluderar Gränges Konin
och Gränges Powder Metallurgy.
0
10
20
40
30
50
19 20 211817
%
Products with third-party verified
sustainability information
Produkter med hållbarhetsinformation, 2017–2021
34 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
OM GRÄNGES HÅLLBARHET RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
minska hållbarhetsrisker i leverantörskedjan och säkerställa att
betydande leverantörer följer Gränges uppförandekod för leveran-
törer. Varje leverantör kategoriseras utifrån att ha hög, medel eller
låg potentiell risk baserat på ett vägt genomsnittligt riskbetyg.
Läs mer på sidan 36.
Skrivbordsbaserad hållbarhetsutvärdering
Betydande leverantörer som har kategoriserats att ha potentiellt
medel till höga hållbarhetsrisker ska genomföra en evidens- och
skrivbordsbaserad hållbarhetsutvärdering. Denna hanteras för
närvarande av EcoVadis, som tillhandahåller hållbarhetsanalyser
och -ratings. EcoVadis skickar ut skräddarsydda hållbarhetsenkä-
ter till leverantörer, analyserar insamlad data och tillhandahåller
verifierad betygsättning av hållbarhet, styrkort och branschjäm-
förelser. Leverantörer med hög poäng ska bedömas vart tredje år,
leverantörer med medelhög poäng vartannat år och leverantörer
med låg poäng årligen.
2021 hade 33 betydande leverantörer (25) en giltig tredjeparts-
verifierad hållbarhetsbedömning tillgänglig.
Uppföljning och engagemang
Resultaten från de skrivbordsbaserade utvärderingarna integre-
ras i de lokala processerna för leverantörsuppföljning, såsom
styrkort, diskussioner och platsbesök, i enlighet med vad som är
tillämpligt lokalt. Gränges genomför även leverantörsgranskningar
på plats beroende på leverantörernas strategiska betydelse och
resultat. Sådana granskningar fokuserar främst på att säkerställa
efterlevnad av Gränges kvalitets- och leveranskrav, men även
hållbarhetskriterier kan ofta ingå.
2021 genomförde Gränges 24 leverantörsgranskningar på plats
vilket motsvarar 17 (5) exklusive Gränges Konin.
Säkerställa ansvarsfulla och hållbara inköp
ANSVARSFULLA INKÖP
Globalt program för ansvarsfulla inköp
I enlighet med Gränges policy för ansvarsfulla inköp, ska alla pro-
duktionsanläggningar ha ett lokalt program för ansvarsfulla inköp
som omfattar betydande leverantörer. Policyn gäller för samtliga
medarbetare och berör främst de individer som har kontakt med
leverantörer. Programmet för ansvarsfulla inköp används som en
plattform för att förstärka hållbarhetsarbetet, säkerställa konti-
nuerliga förbättringar, utveckla samarbeten och bygga långvariga
relationer med sina leverantörer. Programmet lanserades 2020,
och nästa steg inkluderar att ytterligare harmonisera processerna
för skrivbordsbaserade hållbarhetsutvärderingar med de gransk-
ningar som genomförs på plats.
Globala hållbarhetskrav på leverantörer
Betydande leverantörer
1)
ska underteckna Gränges uppförandekod
för leverantörer, som inkluderar grundläggande hållbarhetskrav på
leverantörer. Genom att underteckna uppförandekoden förbinder
sig leverantörerna att följa alla tillämpliga lagar och regler, inklu-
sive FN:s Global Compacts tio principer samt främja implemente-
ringen av dessa principer i sina egna leverantörskedjor. 2021 fort-
satte Gränges att införa sin uppförandekod för leverantörer som
en del av nya eller omförhandlade leverantörskontrakt, och
Gränges Konin implementerade framgångsrikt uppförandekoden
för leverantörer hos sina leverantörer för första gången.
Screening av hållbarhetsrisker
Gränges genomför årligen en skrivbordsabaserad riskbedömning
av betydande leverantörer avseende potentiella miljömässiga,
sociala samt korruptionsrisker, vilka varierar beroende på
inköpskategori och ursprungsland. Syftet är att identifiera och
Gränges ska främja att verksamheten i leverantörskedjan bedrivs på ett ansvarsfullt och hållbart sätt, och att hållbarhets-
kriterier integreras i inköpsavtal och partnerskap. Inköp hanteras i huvudsak av de lokala inköpsfunktionerna och generellt
sett finns leverantörsbasen geografiskt nära respektive marknad.
>> RESULTATÖVERSIKT
Nyckeltal
Mål
2025
Måluppfyllelse
2021 (2020)
1)
Betydande leverantörer som åtar sig att
följa Gränges upp förandekod för leveran-
törer eller motsvarande standard, % av
inköpsvärdet
100 98 (97)
Inköpt aluminiumskrot, % ≥30 28,5 (22,5)
Förnybar energi, % ≥20 15 (13)
ASI-certifieringar, antal anläggningar
2)
Alla 2/2 (1/0)
1) 2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
2) Antal anläggningar med Performance Standard/Chain of Custody Standard.
Kommentar: 2021 ökade andelen inköpt aluminiumskrot till 28,5 pro-
cent tack vare ökade inköp i samtliga regioner. Exklusive Gränges Konin
och Gränges Powder Metallurgy uppgick andelen till 25,0. Andelen
förnybar energi ökade till 15 procent till följd av en lägre andel icke
förnybara energikällor i elektricitetsmixen.
EN GLOBAL LEVERANTÖRSKEDJA
2021 hade Gränges ungefär 4 200 leverantörer. Av dessa
definierades 240 som betydande
1)
. Omkring 85 procent av
inköpsvärdet från dessa leverantörer avsåg inköp av direkt
material, (tackor av primäraluminium, valsgöt, aluminium-
skrot och legeringsämnen) medan indirekt material och indi-
rekta tjänster svarade för 15 procent. De största indirekta
kategorierna inkluderar energi, transporter och undderhåll.
Totalt köptes 74 procent av det direkta materialet från
råvarumäklare.
1) Alla metalleverantörer och andra leverantörer med ett inköpsvärde över 5 MSEK
eller motsvarande i lokal valuta.
5. A V V I K E L S E -
HANTERING
4. UPPFÖLJNING &
ENGAGEMANG
3. SKRIVBORDS-
BASERAD HÅLLBARHETS-
UTVÄRDERING
2. SCREENING AV
HÅLLBARHETSRISKER
1. GLOBALA HÅLL-
BARHETSKRAV PÅ
LEVERANTÖRER
35 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
OM GRÄNGES HÅLLBARHET RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Avvikelsehantering
Gränges använder en intern eskaleringsprocess för att fatta
beslut om passande åtgärder i de fall en leverantör inte skriver
under uppförandekoden för leverantörer, nekar till att genomföra
den skrivbordsbaserade hållbarhetsutvärderingen, eller efter det
att en leverantör har erhållit låg poäng om de har gjort en förnyad
hållbarhetsbedömning. Alla produktionsanläggningar har ett
lokalt team och en lokal rutin för eskalering på plats. Avvikelser
kan medföra att inköp stoppas och affärer avslutas.
Under 2021 etablerade Gränges lokala eskaleringsteam för alla
regioner, och dessa aktiverades i de fall leverantörer avböjde att
delta i hållbarhetsbedömningarna.
För att främja ansvarsfull produktion, inköp och förvaltning
av aluminium inom aluminiumbranschen är Gränges medlem
i Aluminum Stewardship Initiative (ASI), vilken är en global
ideell intresseorganisation som arbetar med globala stan-
darder för att maximera bidraget av aluminium till ett håll-
bart samhälle. ASI erbjuder två oberoende certifierings-
standarder: Performance Standard och Chain of Custody
(CoC) Standard, och Gränges mål är att alla produktions-
anläggningar senast 2025 ska ha sådana ASI-certifie-
ringar på plats.
2021 hade Gränges erhållit två Performance Standard-
certifieringar (Shanghai och Finspång) och en CoC Stan-
dard-certifiering (Finspång) och i januari 2022 erhöll också
Gränges Shanghai certifiering i enlighet med CoC Standard.
CoC Standard ligger till grund för att sälja ASI-certifierat
aluminium, vilket säkerställer att Gränges produkter är an-
svarsfullt inköpta och producerade i hela leverantörskedjan,
från utvinning av råmaterial till slutprodukten. Gränges
använder ASI-certifieringarna för att försäkra kunder och
andra aärspartners att Gränges är fast besluten att möta
deras ökade krav och eerfrågan på hållbart aluminium.
Uppnå hållbarhetscertifieringar enligt ASI
CASE
HÅLLBARHETSRISKER I GRÄNGES
LEVERANTÖRSKEDJA
Gränges riskscreeningsmodell utvecklades 2019 med stöd av
tredje part. Landsrisker definierades utifrån relevanta lands-
specifika hållbarhetsindikatorer inom mänskliga rättigheter,
korruption och miljö, medan branschrisker fastställdes genom
kvalitativ information från nyhetsartiklar, bransch rapporter,
NGO-databaser och andra rapporter. De största påverkans-
faktorerna som identifierades var förknippade med utvinning
av primäraluminium och legeringsämnen.
Sociala risker som har identifierats inkluderar mänskliga
rättigheter, arbetstagares rättigheter samt hälsa och säkerhet.
Ursprungssamhällen kan till exempel påverkas av bauxitutvinning
eersom gruvor oa är belägna nära eller på urbefolkningars
områden och gruvföretag kanske inte alltid erhåller fritt, i förväg
och informerat samtycke. Gruvverksamhet kan också leda till
illegala bosättningar och förflyttningar, samt kränkningar av
markrättigheter.
Miljörisker inkluderar vattenförbrukning, läckage, buller från
tunga fordon, luutsläpp och betydande förändringar i land-
skapet på grund av grävning av dagbrottsgruvor. Kalhyggen i
skogar och nedklippning av gräsmarker för att utvinna bauxit
bidrar till förlust av biologisk mångfald, ökade koldioxidutsläpp
och jorderosion.
Korruptionsrisker är förknippade med utvinning av vissa
legeringsmineraler och kan förknippas med godkännanden
av gruvor.
36 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
OM GRÄNGES HÅLLBARHET RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Totalt inköpta metaller, 2021 Inköpt aluminiumskrot,
2017–2021
Inköpt aluminiumskrot
perkategori, 2021
Not: 2017–2020 exkluderar Gränges Konin och
Gränges Powder Metallurgy.
INKÖPTA METALLER
Inköp av grönt primäraluminium
En utökad användning av koldioxidsnålt primäraluminium kan
minska klimatpåverkan från inköpta metaller, särskilt i regioner
där produktionen av primäraluminium till stor del är beroende av
fossila energikällor. I processen för inköp av metaller utvärderar
Gränges i allt större utsträckning insatsmaterial och leverantörer
med hjälp av klimatrelaterade kriterier, såsom klimatprestanda
och aktiviteter och mål för minskade koldioxidutsläpp. Tillgången
på koldioxidsnålt primäraluminium som är tillverkat med använd-
ning av förnybar energi varierar i stor utsträckning beroende på
geografi och utbudet av förnybar energi. När det är lämpligt köper
Gränges koldioxidsnålt primäraluminium från både råvarumäklare
och leverantörer av valsgöt. Viljan och möjligheten för råvaru-
mäklare att tillhandahålla verifierade klimatavtryckscertifikat för
koldioxidsnålt aluminium varierar mellan olika geografiska mark-
nader och aktörer.
År 2021 definierades 21 procent (26) av Gränges inköpta primär-
aluminium som koldioxidsnålt i enlighet med leverantörernas spe-
cificerade och tredjepartsverifierade klimatavtryckscertifikat,
huvudsakligen relaterade till inköp inom Gränges Finspång.
Höjd ambitionsnivå för återvinning
Att öka användningen av aluminiumskrot är det mest effektiva
sättet att minska klimatpåverkan från inköpta metaller eftersom
det kan spara upp till 95 procent av energin som krävs för att pro-
ducera primäraluminium. Det miljömässiga värdet av återvinning
ökar nedströms i värdekedjan och återvinning av skrot från
uttjänta produkter är ett tydligt positivt bidrag till en cirkulär
användning av aluminium.
Gränges köper in material som har använts i tillverkningspro-
cesser (s.k. pre-consumer) från kunder och återvinningsföretag
samt material från använda produkter (s.k. post-consumer) från
återvinningsföretag. Bolaget återcirkulerar även bearbetat alumi-
nium från sin egen verksamhet. Gränges starka fokus på att öka
inköpen av aluminiumskrot resulterade i att företaget 2021 upp-
graderade sitt mål för 2025, från tidigare 20 procent till minst
30 procent.
Skiftande förhållanden för återvinning
Förhållandena och tillgängligheten på aluminiumskrot skiljer sig åt
geografiskt, och möjligheten att öka användningen beror på typen
av tillverkning såväl som lokal tillgänglighet. Eftersom aluminium
ofta används som ett bestående material i byggnader och fordon
som har långa livslängder kan tillgängligheten på aluminiumskrot
vara en betydande begränsning. Det kan också vara en utmaning
att återvinna aluminium eftersom det ofta används i kombination
med andra material och en effektiv process kräver bra tekniker för
sortering, separering och omsmältning. Ju lägre halt av legerings-
ämnen, desto lättare är det att separera, återvinna och behålla
värdet av materialen.
I Gränges Finspång och Gränges Shanghai, där en stor andel av
legeringarna för lödda värmeväxlarapplikationer tillverkas, kräver
bolaget en strikt sortering av aluminiumskrot för att säkerställa
att materialet passar väl till de specifika legeringar som produce-
ras. Material för lödda värmeväxlare består av pläterat material,
där legeringarna är sammanvalsade med varandra, vilket gör att
det är svårt att separera dessa vid återvinning. Lödda värme-
växlare är också utmanande att återvinna när produkterna är
uttjänta i och med att de olika ämnena i materialet är svåra att
separera och sortera. Effektiva återvinningssystem är avgörande
för att behålla värdet av legeringselementen i flödet.
Gränges Konin möter samma utmaning, men utöver pläterat
material till lödda värmeväxlarapplikationer producerar även
an läggningen mer standardiserade legeringsapplikationer som
möjliggör bredare sammansättningsområden, vilket gör det möjligt
att uppnå en högre andel aluminiumskrot. Gränges Americas produ-
cerar också mer standardiserade legeringsapplikationer och verk-
samheten återcirkulerar all aluminium från sina egna processer.
Primäraluminium
(tackor + valsgöt), 69%
Aluminiumskrot, 28%
Legeringsämnen, 3%
35
30
25
20
15
10
5
0
1918 20 2117
Mål
2025
Aluminiumskrot av totalt
inköpta metaller
%
Aluminium från tillverknings-
processer (s.k. pre-consumer), 67%
Aluminium från använda produkter
(s.k. post-consumer), 33%
37 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
OM GRÄNGES HÅLLBARHET RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Resurseektiv verksamhet
ENERGI
Ökad energieffektivitet
Gränges arbetar för att kontinuerligt öka energieffektiviteten.
Bolaget genomför regelbundet energikartläggningar och väljer
bästa tillgängliga teknik vid nya investeringar och upprustningar.
Aktiviteter för förbättrad energieffektivitet är huvudsakligen
relaterade till ökat metallutbyte, värmereglering samt återvinning
av överskottsvärme. Den huvudsakliga energianvändningen sker
främst i omsmältnings- och gjutningsprocesserna och de huvud-
sakliga energikällorna är naturgas, elektricitet och gasol.
Gränges strävar efter att ha ett holistiskt angreppssätt när det
gäller att minska den totala klimatpåverkan, vilket medför att före-
taget kan behöva acceptera en mindre ökning i energiförbrukning
som ett resultat av att mer aluminiumskrot används vid omsmält-
ningen, jämfört med om tackor av primäraluminium skulle använ-
das. Minskningen i utsläpp från inköpt aluminiumskrot kompense-
rar mer än väl för ökningen i utsläpp från verksamheten.
Främja förnybar energi
Genom att använda förnybar energi kan Gränges minska sina
klimatutsläpp och luftföroreningar från sin tillverkning. Den
största påverkan kommer främst från företagets ugnar där alumi-
nium smälts om, antingen via direktförbränning där fossila bräns-
len används eller via induktion där elektricitet används. 2021
satte Gränges ett kvantitativt mål att öka användningen av förny-
bar energi till minst 20 procent 2025, vilket är en uppgradering
jämfört med det tidigare inriktningsmålet.
Gränges fabriker har olika möjligheter att köpa förnybar energi.
I Finspång köper Gränges 100 procent specificerad elektricitet
från vattenkraft som används i induktionsugnar, medan gasol
används i ugnar för direktförbränning. I Gränges Shanghai och
Gränges Americas använder verksamheterna främst naturgas,
och elektricitet köps in från reglerade energimarknader som för
närvarande främst baseras på kärnkraft och icke-förnybar energi.
I Gränges Konin är naturgas och el de främsta energikällorna, där
elen framförallt baseras på icke-förnybara källor såsom kol.
Gränges ska öka produktiviteten och genomdriva kontinuerliga verksamhetsförbättringar för att
förbättra material- och energieektivitet samt minska utsläppen till lu och vatten, och samtidigt
erbjuda en säker och trygg arbetsplats för alla medarbetare. Härigenom minskar Gränges den
negativa påverkan från sin aärsverksamhet och tillverkning.
>> RESULTATÖVERSIKT
Nyckeltal
Mål
2025
Måluppfyllelse
2021 (2020)
1)
Total Recordable Rate
2)
≤3,0 6,5 (5,5)
Severity Rate
3)
≤50 139 (109)
Energiintensitet, % minskning vs. 2017 –17 5 (10)
Lokala vattenhanteringsplaner,
antal anläggningar
Alla 3/7 (2/5)
1) 2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
2) Antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar.
3) Antal förlorade arbetsdagar per miljon arbetade timmar.
Kommentar: 2021 uppgick Total Recordable Rate till 6,9 exklusive
Gränges Konin. Ökningen var främst ett resultav av covid-19-
relaterade faktorer i Gränges produktionsanläggningar i Finspång
och Salisbury. Severity Rate minskade dock till 101 exklusive Gränges
Konin. Energiintensiteten minskade med 5 procent, även exklusive
Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
2021 genomförde Gränges Konin en inventering av värme- och
värmelussystem för att förbättra energieektiviteten i verk-
samheten. Ång- och värmeinstallationer är vanligtvis endast
isolerade på raka sektioner av rörledningar, vinklade ledningar
eller kopplingar, och på grund av ytan genererar oisolerade
Förbättrad energieektivitet i Gränges Konin
CASE
Gränges globala EHS-policy beskriver principer, grundlägg-
ande krav och vägledning kring säkerhet på arbetsplatsen och
miljöförpliktelser. Policyn är tillämplig för alla medarbetare
och individer som direkt eller indirekt har med Gränges verk-
samhet att göra, såsom oberoende kontraktsanställda och
konsulter som arbetar på uppdrag av företaget. I enlighet med
policyn ska alla produktionsanläggningar ha certifierade led-
ningssystem för hälsa och säkerhet, miljö och energi.
>> GLOBAL EHS-POLICY
system betydande förluster av värmeenergi. Inventeringen
resulterade i installation av isolerande lock för element i
värmesystem, vilket ger en förväntad energibesparing på
700 MWh per år.
38 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
OM GRÄNGES HÅLLBARHET RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Energianvändning per
energislag, 2021
VATTENHANTERING
Skiftande vattenförhållanden
Gränges använder vatten framförallt för nedkylning, såsom
att kyla ned produktionsutrustning och förhindra överhettning
och avbrott i produktionsflödet. Produktionsanläggningarna i
Huntingdon, Salisbury, Newport och Shanghai har slutna kylsys-
tem med en hög grad av återcirkulation av vatten, vilket minskar
vatten åtgången och risken för att vattnet ska förorenas. Dess-
utom används vatten för att bilda emulsioner i olika processteg,
och för egna ändamål. Grundvatten används vid produktions-
anläggningen i Huntingdon, medan kommunalt vatten används i
produktions anläggningarna i Salisbury, Newport och Shanghai.
Produktions anläggningen i Konin använder både grundvatten och
kommunalt vatten medan produktionsanläggningen i Finspång
använder ytvatten som hämtas från två närliggande sjöar. Vatt-
net används främst för kylning och släpps sedan ut i lokala vat-
tenvägar. Mätningar görs dagligen för att säkerställa att vatten-
utsläppen inte innehåller farliga ämnen, och vatten som kan
innehålla föroreningar behandlas externt innan det returneras
till vattendrag.
Regional vattenstress och risker
Eftersom företagets produktionsanläggningar är belägna i områ-
den med olika vattenstress och risker, hanterar Gränges vatten-
relaterade frågor utifrån lokala förutsättningar. Information från
World Resources Institutes Aqueduct Water Risk Atlas visar att
produktionsanläggningarna i Finspång och Newport är belägna
i områden med låg till medelhög risk, produktionsanläggningarna
i Saint-Avold, Huntingdon och Salisbury i områden med medelhög
till hög risk och Shanghai och Konin i områden med hög risk. Inga
vattenkällor bedöms vara väsentligt påverkade av vattenuttag
eller utsläpp från Gränges.
Lokala vattenhanteringsplaner
Eftersom vattenfrågor och -risker hanteras utifrån lokala förhållan-
den, arbetar Gränges för att implementera lokala vattenhanterings-
planer på alla sina anläggningar. Dessa planer inkluderar lokala mål
och aktiviteter för att adressera vattenrelaterad påverkan, såsom
ökad effektivisering, kvalitet på avloppsvatten, åtgärder för att
bevara vatten samt engagemang med lokala intressenter. I slutet av
2021 hade Gränges implementerat lokala vattenhanteringsplaner
för tre produktionsanläggningar: Finspång, Shanghai och Newport.
Newportanläggningen certifierades i enlighet med Alliance for
Water Stewardship (AWS) International Waters Stewardship
Förnybar energi/
energimix, 2021
Vattenuttag per
källa, 2021
Standarder, vilket bekräftar att anläggningen både hanterar sina
vattenresurser och bidrar till insatser inom upptagningsområdet.
Gränges inkluderar också vattenrisker vid hållbarhetsutvärdering av
leverantörer. Läs mer på sidan 35.
AVFALLSHANTERING
Ökad återvinning av avfall
Gränges har som målsättning att minska avfallet i alla produk-
tionsanläggningar och ambitionen att återvinna och återanvända
avfall i produktionen där det är möjligt. Avfallshanteringen hante-
ras lokalt och alla produktionsanläggningar har en lokal process
för avfallshantering. Företaget genererar avfall i form av aska i
omsmältningsprocessen och släpper ut olja till luft och vatten till
följd av att kallvalsverken använder olja för att kyla ned valsarna
och smörja ytan mellan valsarna och materialet.
Ett exempel på avfallsåtervinning är aska som skickas till och
hanteras av specialiserade förädlare, där vissa produktionsanlägg-
ningar återvinner aluminium från askan genom återvunna tackor av
skrot (s.k. RSI). Gränges Finspång har investerat i en askpress för att
återvinna aluminium från aska på produktionsanläggningen och
Gränges Shanghai har genomfört en studie om behandling av
avfallsemulsioner från varmvalsverket, för att minska farligt avfall.
Energiintensitet,
2017–2021
Naturgas, 60%
Elektricitet, 35%
Gasol, 3%
Ånga, 1%
Diesel, 1%
Fjärrvärme, 1%
Bensin, 0%
Ytvatten, 67%
Grundvatten, 18%
Vattenuttag från
tredje part, 15%
Förnybar energi, 15%
Icke-förnybar energi, 79%
Kärnkraft, 7%
0
1
2
4
3
1918 20 2117
MWh/ton
Mål
2025
Not: 2017–2020 exkluderar Gränges Konin och
Gränges Powder Metallurgy.
39 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
OM GRÄNGES HÅLLBARHET RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
2021 initierade Gränges verksamhet i Huntingdon ett nytt
program med fokus på att förbättra maskinskydd. Arbets-
ledare, ingenjörer och medarbetare som arbetar på maski-
nerna varje dag genomför beteendebaserade granskningar
som fokuserar på maskinskydd och observation av arbets-
stationerna. Syet är att identifiera högriskområden och
adressera en lösning och utformning som möjliggör eektivt
arbete och samtidigt eliminerar risken för skador. Anlägg-
ningen har färdigställt skydd för ett skärverk 2021, och
planen är att installera skydd för hela färdigställningens
maskinpark 2022 och sedan fortsätta i övriga anläggningen.
Säkerhetsförbättringar i Huntingdon
CASE
SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN
Strävan efter en skadefri arbetsplats
Gränges strävar efter att ha en arbetsmiljö som värnar hälsa och
främjar välbefinnande hos alla personer som direkt och indirekt har
med bolagets verksamhet att göra. Ingen individ ska riskera att bli
skadad på Gränges arbetsplatser. Säkerhetsarbetet är integrerat
i Gränges koncept för lean-baserad produktion och ett 5S-system
har implementerats i alla produktionsanläggningar för att säker-
ställa att arbetsmiljön är ren, välordnad och säker med syfte att
proaktivt och snabbt undanröja säkerhetsfaror och driva säkra
beteenden.
Identifiera faror och riskbedömning
Gränges tillverkning medför specifika säkerhetsfaror som kontinu-
erligt övervakas för att eliminera eller minska skaderiskerna. De
fem kritiska kategorierna av faror har högsta prioritet: fallskydd,
smält metall, mobil utrustning, slutna utrymmen samt bevakning
av maskiner – bryt och lås, det vill säga säkerställa att maskinerna
är helt avstängda och energilösa innan underhållsarbete påbörjas.
Gränges strävar också efter att minimera medarbetarnas expone-
ring för kemikalier och genomför riskbedömningar för att säker-
ställa att medarbetare använder säkra och miljövänliga alternativ.
Gränges säkerhetsstrategi är att förebygga arbetsskador
genom att bättre förstå hur arbete utförs i relation till faror och
tillhörande risker. Arbetssäkerhetsanalyser genomförs av experter
och personer som utför arbetet. Detta inbegriper att identifiera
faror förknippade med både repetitiva och icke-repetitiva arbets-
uppgifter, med syfte att utvärdera skaderisker samt att utveckla
handlingsplaner för att hantera och mildra riskerna. Åtgärderna
samordnas och prioriteras av ledningen och skyddsombuden. För
att förebygga och korrigera åtgärder gör Gränges en grundorsaks-
analys för alla registrerbara olyckor, incidenter som inte resulterar
i skador, samt incidenter som enbart kräver första hjälpen men
som skulle ha kunnat få allvarliga konsekvenser, och en gransk-
ning av förbättringsåtgärder ska göras inom tre månader.
Säkerhetsrapportering och uppföljning
Gränges produktionsanläggningar bedriver strukturerade program
för medarbetarengagemang med mätbara och relevanta styrande
nyckeltal. Detta inkluderar ett program där medarbetare och seni-
ora chefer tillsammans går runt på anläggningarna, observerar akti-
viteter samt diskuterar riskbeteenden och förbättringar (s.k. walk,
observe, communicate). Alla incidenter och olyckor registreras och
klassificeras, med faktiska och potentiella konsekvenser, av medar-
betare i lokala incidentrapporteringssystem. Säkerhetsprestandan
följs upp vecko- och månadsvis och varje produktionsanläggning
sätter säkerhetsmål som en del av affärsplaneringscykeln.
Säkerhetsutbildning och tillgång till hälso- och sjukvård
Gränges arbetar för att förbättra medvetenheten och kunskaper
kring hälsa och säkerhet. Detta inkluderar regelbundna hälsokon-
troller samt utbildning av medarbetare i maskinsäkerhet, personlig
0
60
120
180
1918 20 2117
Antal förlorade arbetsdagar per
miljon arbetade timmar
Mål
2025
0
2
4
8
6
1918 20 2117
Antal registrerbara olyckor per
miljon arbetade timmar
Mål
2025
skyddsutrustning, brandsäkerhet, första hjälpen och kris-
beredskap. Alla medarbetare täcks av olycksfalls- och sjukförsäk-
ring. Omfattande säkerhetsutbildning genomförs för alla medarbe-
tare och kontraktsanställda minst en gång per år, och kurser till-
handahålls regelbundet för personal i produktionen, ledningen och
nyanställda, som också slutför säkerhetsutbildning innan de
påbörjar sin anställning. Medarbetare i produktionen får också
särskild säkerhetsutbildning som täcker områden såsom förebyg-
gande av hand- och fingerskador.
Utbyte av goda erfarenheter
Gränges kommunicerar aktivt säkerhetsrelaterad information för
att öka medvetenheten om incidenter och förhindra att de upp-
repas. För att dela best practice och harmonisera arbetsprocesser
genomför företaget vanligtvis interna säkerhetsinspektioner vid
produktionsanläggningarna var sjätte månad, med fokus på de fem
mest kritiska riskkategorierna samt på brandsäkerhets- och miljö-
frågor. Korrigerande åtgärder integreras i produktionsanläggningar-
nas förbättringsplaner och rapporteras till de regionala skydds-
kommittéerna. 2021 initierade Gränges månatliga möten med alla
produktionsanläggningar för att följa upp säkerhetsprestandan.
I dessa möten behandlas olyckor och incidenter som har hög poten-
tiell risk och anläggningarna utbyter best practice för att ha god
säkerhet. Gränges samarbetar även med och har kunskapsutbyte
med andra företag genom branschorganisationer. Ett sådant exem-
pel är European Aluminiums arbetsgrupp för säkerhet.
Severity Rate, 2017–2021Total Recordable Rate, 2017–2021
Not: 2017–2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
40 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
OM GRÄNGES HÅLLBARHET RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Jämlika och högpresterande team
KARRIÄR OCH LEDARSKAP
Strukturerad rekryteringsprocess
Gränges strävar efter att erbjuda goda arbetsvillkor och intres-
santa karriärutvecklingsmöjligheter för att attrahera, utveckla
och behålla kompetenta medarbetare. Företaget bedriver en
strukturerad rekryteringsprocess för att säkerställa att företaget
anställer kompetenta och talangfulla medarbetare. I rekryte-
ringsprocessen ska, allt annat lika, individer från underrepresen-
terade grupper ges prioritet vid rekryteringen för att främja
mångfald i personalstyrkan.
Kompetensutvecklingsmöjligheter
Kompetensutveckling är ett viktigt område för Gränges framgång.
Företaget har en strukturerad process för prestations- och kom-
petensutveckling, som inkluderar utbildning och personlig utveck-
ling. Alla medarbetare, förutom medarbetare i Gränges Konin, har
årliga utvecklingssamtal såväl som lönesamtal. Gränges Konin
har en ambition att införa årliga utvecklingssamtal från 2022, och
kommer att börja med tjänstemän. För att säkerställa effektiv och
kontinuerlig kompetensutveckling, talent management och
successionsplanering, ska alla medarbetare också ha en
individuell utvecklingsplan.
Gränges uppmanar i hög grad medarbetare på alla nivåer att
delta i jobbrelaterade utbildningar och utvecklingsaktiviteter för
att förbättra sin kompetens och sitt kunnande och växa professio-
nellt. Bolaget genomför kompetensutveckling och ledarskaps-
utbildningar i enlighet med regionala behov och arbetar aktivt för
att erbjuda medarbetare möjlighet till karriär- och ledarskapsut-
veckling och har som ambition att fylla varannan ledig chefsposi-
tion med interna kandidater.
2021 genomförde Gränges medarbetare de globala utbildning-
arna i uppförandekoden, anti-korruption (enbart tjänstemän)
samt informationssäkerhet. I Gränges Konin avbokades klass-
rumsutbildningen för medarbetare i produktionen i mitten av
december till följd av covid-19-restriktioner. Istället delades
skriftligt utbildningsmaterial ut och individuella utbildningar
genomfördes. Gränges Americas genomförde ledarskaps-
utbildningar på alla anläggningar och Gränges Asia slutförde
internutbildningar i miljö, hälsa och säkerhet (EHS) för linje-
operatörer.
Under året initierade Gränges också ett mer strukturerat
angreppssätt för att samla in data för utbildningstimmar, vilket
kommer att skapa en god förståelse för basnivån inom
organisationen.
MÅNGFALD OCH INKLUDERING
En inkluderande företagskultur
Gränges företagskultur och kärnvärden – engagerad, handlings-
kraftig, innovativ och tillgänglig – vägleder medarbetarna i det
dagliga arbetet och lägger grunden för hur medarbetarna ska
bedriva affärer på ett ansvarsfullt, etiskt och öppet sätt. Att vara
tillgänglig till exempel innebär att medarbetare ska främja lika
möjligheter och rättvisa på arbetsplatsen, såväl som att ha en
fördomsfri attityd. 2021 genomförde Gränges Konin utbildning för
tjänstemän med fokus på att öka medvetenheten om Gränges
företagskultur och värderingar.
Gränges strävar efter att erbjuda en icke-diskriminerande och
inkluderande arbetsmiljö som tar tillvara på anställdas olika
perspektiv, erfarenheter och idéer. En mångfacetterad personal-
styrka speglar också den internationella marknad där Gränges är
Gränges ska säkerställa att medarbetarna är motiverade och engagerade. Genom att vara en öppen
och inkluderande arbetsgivare, med nolltolerans mot diskriminering, strävar Gränges eer att erbjuda
en arbetsplats präglad av jämställdhet och mångfald där medarbetarna kan nå sin fulla potential och bidra
till att utveckla en högpresterande organisation. 2021 hade Gränges i genomsnitt 2 648 medarbetare
(1 647)
1)
, varav 13 procent var kvinnor.
>> RESULTATÖVERSIKT
Nyckeltal
Mål
2025
Måluppfyllelse
2021 (2020)
1)
Utvecklingssamtal,
% av medarbetare
100 67 (100)
Kvinnor bland ledande
befattningshavare
2)
, %
≥30 18 (21)
Engagemangsindex
3)
, 0–100 ≥85 – (78)
1) 2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
2) Medarbetare som kvalificeras till att delta i Gränges långsiktiga incitaments-
program (LTI).
3) Medarbetarundersökningen genomförs vartannat år och genomfördes inte 2021.
Kommentar: 2021 hade 67 procent av alla medarbetare ett årligt utveck-
lingssamtal, vilket motsvarar 100 procent exklusive Gränges Konin och
Gränges Powder Metallurgy. Dessa två anläggningar kommer att påbörja
implementering av en strukturerad process för utvecklingssamtal med
start 2022.
1) Exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
41 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
OM GRÄNGES HÅLLBARHET RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
verksamt. Viktiga mångfaldsfrågor för Gränges inkluderar jäm-
ställdhet mellan kön och etniskt ursprung, där den senare frågan
framförallt är tillämplig för Gränges Americas. I enlighet med
Gränges mångfaldspolicy ska ingen medarbetare diskrimineras
på grund av kön, ålder, livsåskådning, bakgrund, sexuell läggning,
etnicitet, fysisk förmåga eller liknande.
Arbete för en jämn könsfördelning
Att förbättra könsfördelningen i den totala personalstyrkan och
bland ledande befattningshavare är högprioriterat i hela organi-
sationen. Företaget ska öka andelen kvinnor i både produktionen
och bland tjänstemännen och strävar efter att ytterligare utveckla
och tillhandahålla karriärmöjligheter för kvinnor, och bygga en
större intern pipeline av kvinnliga kandidater vid rekrytering till
seniora chefspositioner.
Gränges ser tydliga utmaningar för en jämnare könsfördelning
relaterat till exempelvis låg personalomsättning i vissa regioner
och hög personalomsättning i andra regioner, att verksamheten
är belägen på landsbygden där det är svårt att hitta rätt kompe-
tens, samt att verksamheten bedrivs i länder där könsroller till
stor del är traditionella. Företaget har också haft minskad perso-
nalstyrka i vissa produktionsanläggningar till följd av neddrag-
ningar och svagare marknadsförhållanden.
Åtgärder för att vara medveten om fördomar
Gränges hanterar frågor som rör mångfald och inkludering främst
på lokal nivå, även om koncerngemensamma principer lägger
grunden för detta arbete. Exempelvis har företaget en koncern-
gemensam princip att ha minst en kvinna i den slutliga intervju-
fasen i varje rekryteringsprocess, och i de fall där det är få eller
inga kvinnliga sökande utvidgas rekryteringsprocessen, för att
göra en bredare sökning. Till andra principer hör att genomföra
strukturerade avgångsintervjuer för att följa upp könsrelaterade
frågor, att kartlägga och analysera medarbetarundersökningar
när det gäller skillnader mellan män och kvinnor i olika frågor,
samt att erbjuda aktiviteter för att öka medvetenheten och höja
medarbetarnas förståelse samt upptäcka eventuell förekomst av
fördomar relaterade till mångfald.
Gränges Finspång genomför årliga lönekartläggningar för att
upptäcka könsrelaterade löneskillnader och 2021 identifierades ett
fåtal icke-objektiva löneskillnader som omedelbart korrigerades.
MEDARBETARNAS VÄLBEFINNANDE
Främja hälsa och välmående
Att ha engagerade och välmående medarbetare är en förutsätt-
ning för en innovativ, konkurrenskraftig och produktiv verksam-
het, och misskötsel av hälsa och välbefinnande kan leda till bety-
dande kostnader för både Gränges och medarbetarna. Gränges
följer regelbundet upp medarbetarnas allmänna motivation och
välbefinnande genom de årliga utvecklingssamtalen och genom-
för också medarbetarundersökningar vartannat år för att följa
utvecklingen. Den senaste medarbetarundersökningen genom-
fördes 2020.
Som ett resultat av covid-19-pandemin har Gränges ökat sitt
fokus på medarbetarnas välbefinnande. Åtgärder inkluderar
möjligheter att arbeta flexibelt och på distans, riktlinjer för resor
och uppdaterade mötespolicyer. För att ytterligare främja medar-
betarnas hälsa och välmående erbjuder Gränges hälso- och sjuk-
vård, både på och utanför arbetsplatsen, och exempelvis flexibla
arbetsmöjligheter, första hjälpen-vård, friskvårdsbidrag och stöd
till medarbetare som har återkommande sjukdomar, regelbundna
hälsokontroller samt tillgång till sjukvård hos godkända vårdgivare
.
Gränges erbjuder också hälso- och sjukvård utanför arbetet och
inkluderar till exempel kostrådgivning, stressminskning och
psykisk hälsa. Gränges behandlar all personlig hälsorelaterad
information med sekretess och hanterar medicinsk information
och journaler i enlighet med lokal lagstiftning.
Kvinnor bland ledande
befattningshavare, 2017–2021
0
10
30
20
%
1918 20 2117
Mål
2025
0
10
20
30
%
1918 20 2117
Kvinnor i total personalstyrka,
2017–2021
Polen, 31%
USA, 30%
Kina, 19%
Sverige, 18%
Övriga länder, 1%
Not: 2017–2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
Medelantal anställda per land,
2021
2021 arrangerade Gränges Finspång ”Framtidsdagen” där
alla medarbetare deltog på ett aktivt sätt. Syet var att
fokusera på medarbetarskap och hur varje medarbetare kan
bidra till företagets utveckling och strategiska inriktning,
samtöka kunskapen hos medarbetarna om företagets 2025
–mål, företagskultur och kärnvärden.
CASE
”Framtidsdagen”
42 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
OM GRÄNGES HÅLLBARHET RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
God aärsetik
ETIK OCH ANTIKORRUPTION
Global uppförandekod
Gränges globala uppförandekod beskriver etiska principer och är
vägledande kring vad Gränges anser vara ett ansvarsfullt agerande
och hur affärsverksamheten ska bedrivas på ett ansvarsfullt sätt.
Uppförandekoden finns tillgänglig på lokala språk och gäller alla
medarbetare och styrelseledamöter, visstidsanställda, mellan-
händer, agenter eller andra som agerar på uppdrag av Gränges.
Uppförandekoden bygger på internationella standarder
1)
för
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption, vilket
inkluderar FN:s Global Compact och dess tio principer. Den omfat-
tar praktiska rekommendationer kring hur medarbetare bör agera i
olika situationer, samt definitioner och länkar till andra policyer.
2021 lanserade Gränges en polsk och en fransk version av
upp förandekoden.
Motverka korruption
Gränges principer och åtgärder för att förhindra mutor och andra
typer av korruption sammanfattas i den globala antikorruptions-
policyn. Eftersom korruption kan förhindra ekonomisk utveckling,
snedvrida konkurrens, öka kostnader samt skada förtroende och
rykte har Gränges nolltolerans och kommer alltid att agera
snabbt, stringent och kraftfullt om korruption eller ett oetiskt
beteende upptäcks. Det skulle vara kostsamt både för Gränges
som företag och för individer, och kan leda till fängelse och böter.
Gränges kräver också att betydande leverantörer
2)
ska följa princi-
per om förbud mot korruption, mutor och otillbörliga fördelar, vil-
ket finns beskrivet i företagets uppförandekod för leverantörer
eller en motsvarande standard. Läs mer på sidan 35.
Årliga utbildningar
För att säkerställa en effektiv implementering av uppförande-
koden och antikorruptionspolicyn, och i enlighet med Gränges
mål för 2025, genomför bolaget årliga utbildningar som omfattar
alla medarbetare, Gränges styrelse samt kontraktsanställda.
Utbildningarna, som uppdateras årligen, kombinerar fakta och
riktlinjer med praktiska etiska dilemman.
Upptäcka oegentligheter
Gränges har en externt hanterad visselblåsarfunktion som kan
nås via bolagets intranät, den externa webbplatsen, eller via tele-
fon. Funktionen syftar till att upptäcka oegentligheter som allvar-
ligt kan skada Gränges affärsverksamhet eller medarbetare, och
gör det möjligt för medarbetare och externa affärspartners att
tillhandahålla information anonymt och utan rädsla för repressa-
lier. Genom att snabbt upptäcka och åtgärda oegentligheter är
Gränges i en bättre position att hantera underliggande orsaker
innan de blir ohanterliga. Gränges tar stor hänsyn till och skyddar
individers personliga integritet och hanterar inlämnad information
i enlighet med tillämpliga lagar och regler.
2021 rapporterades två fall (åtta) genom visselblåsarfunktio-
nen varav ett relaterade till interna arbetsförhållanden och det
andra är under utredning. Inget fall kvalificerades som ett vissel-
blåsarfall i enlighet med GDPR-förordningen som reglerar vilka
personuppgifter som får lagras och behandlas. Inga bekräftade
korruptionsincidenter upptäcktes och inga affärskontrakt sades
upp, eller avstods från att förnyas, till följd av korruption.
Säkerställa effektiv implementering
Gränges genomför regelbundet internrevisioner av sina lokala verk-
samheter, vilket inkluderar effektiv implementering av policyer
såsom uppförandekoden, uppförandekoden för leverantörer och
antikorruptionspolicyn. Internrevisionsprogrammet inkluderar
kriterier för att säkerställa att medarbetarna är medvetna om poli-
cyer och visselblåsarfunktionen, att relevanta personer har
genomfört utbildning i uppförandekoden och i antikorruption, samt
verifierar att uppförandekoden för leverantörer har implementerats
och undertecknats av leverantörer.
2021 genomfördes en internrevision i Gränges Konin. Vid behov
anlitar Gränges en tredje part för att genomföra due diligence.
Ingen sådan genomfördes 2021.
Gränges ska bedriva verksamheten på ett etiskt och ansvarsfullt sätt och vara en trovärdig partner i alla
relationeroch där bolaget bedriver verksamhet. Gränges accepterar aldrig korruption och kommer alltid
att agerasnabbt, stringent och krafullt om korruption eller oetiskt beteende upptäcks.
>> RESULTATÖVERSIKT
Nyckeltal
Mål
2025
Måluppfyllelse
2021 (2020)
1)
Utbildning i uppförandekoden,
% av medarbetare
100 100 (100)
Utbildning i antikorruption,
% av tjänstemän
100 100 (100)
1) 2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
Kommentar: 2021 genomförde 100 procent av alla medarbetare den
koncerngemensamma utbildningen i uppförandekoden och 100 procent av
alla tjänstemän genomgick utbildningen i antikorruption. En kombination
av online-, klassums- och individuell utbildning användes.
1) FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, de
globala målen för hållbar utveckling samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
2) Alla metalleverantörer och andra leverantörer med ett inköpsvärde över 5 MSEK eller
motsvarande i lokal valuta.
43 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
OM GRÄNGES HÅLLBARHET RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
44 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
SEK
Volym
tusental
0
5 000
10 000
15 000
20 000
0
40
80
120
160
Gränges
OMX Stockholm GI (OMXGI)
2014
Okt
Omsättning i Gränges aktie
2015 2016 2018 20192017 2021 2022
Feb
2020
Skäl att investera i Gränges
Totalavkastning jämfört med indexFörsäljningsvolym och justerat rörelseresultat
• Global närvaro på attraktiva nischmarknader. Solida, långvariga kundrelationer.
• Starkt fokus på hållbarhet som en affärsdrivkraft. Branschledande ESG
1)
-resultat.
• Konkurrensfördelar baserade på innovation, industriledande teknik och optimerad produktion.
• Väl positionerat för att dra nytta av regionaliseringen av leverantörskedjor, elektrifieringen av
transportindustrin och det globala behovet av mer hållbara lösningar.
• Lång historik av stabil vinsttillväxt och stark kassagenerering tillsammans med en ansvarsfull
hantering av balansräkningen.
” Som en långsiktig ägare i Gränges stödjer vi bolagets resa mot en ännu starkare
marknadsposition baserad på tekniskt avancerade produkter, kontinuerlig
produktinnovation och en ingående förståelse för kundens behov. Gränges genuina
hållbarhetsåtagande och starka hållbarhetsresultat stärker bolagets konkurrenskra
ytterligare och gör Gränges till en förebild.”
Jannis Kitsakis, Senior Portfolio Manager på Fjärde AP-fonden och representant för Gränges största aktieägare.
1) ESG = Environmental, Social, Governance (miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning).
0
100
300
200
500
400
20 21191817
kton MSEK
Nord- och Sydamerika
Europa
Asien
Justerat rörelseresultat
0
200
600
800
400
1 000
45 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Aktien och ägarna
Grängesaktien handlas på Nasdaq Stockholm i Mid Cap-segmentet sedan oktober 2014. Aktien tillhör
sektorn Automobile & Parts och handlas under kortnamnet GRNG. Sedan noteringen av Grängesaktien
har aktieägarna erhållit en totalavkastning på 207 procent, inklusive återinvestering av årliga utdelningar.
Sedan noteringen på Nasdaq Stockholm i oktober 2014 och fram
till slutet av februari 2022 har Gränges aktie stigit med 164 procent.
Under samma period har aktieägarna erhållit en totalavkastning på
207procent, inklusive återinvestering av årliga utdelningar.
Aktiekursen steg med 5,89procent under 2021. Vid utgången av
2021 var aktiekursen 106,10SEK, vilket motsvarar ett börsvärde
på 11,3miljarder SEK. Den högsta betalkursen under 2021 var
124,90 SEK och noterades den 18 mars, och den lägsta betalkursen
var 92,15 SEK den 2 november. Den genomsnittliga dagsomsätt-
ningen i Grängesaktien var 299 232aktier (287428) och totalt
omsattes cirka 76 miljoner aktier (72) under året.
Aktiekapital och ägarstruktur
Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 142 MSEK, fördelat på
106308618 aktier, var och en med ett kvotvärde på 1,339775 SEK.
Gränges har endast ett aktieslag. Per den 31 december 2021
uppgick antalet kända aktieägare i Gränges till 10 970 (10375).
Största aktieägare var Fjärde AP- fonden (AP4), vars ägande upp-
gick till 9,3procent av det totala antalet aktier, följt av AFA Försäk-
ring med 6,2procent och Swedbank Robur Fonder med 4,9procent.
Sammantaget uppgick de tio största aktieägarnas innehav till
42,7procent av aktiekapitalet och andelen utländska ägare upp-
gick till 50,6procent.
Årsstämman som hölls den 6 maj 2021 beslutade, i enlighet med
styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera
tillfällen före årsstämman 2022, besluta om nyemission av aktier
och/eller emission av konvertibler. En emission ska kunna ske med
eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Genom beslut
med stöd av bemyndigandet ska sammanlagt högst så många
aktier kunna ges ut vid nyemission av aktier och/eller vid konverte-
ring av konvertibler som motsvarar 10 procent av det totala antalet
utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för årsstämmans beslut
om bemyndigandet.
Det finns inga andra hembudsklausuler, förköpsförbehåll eller
andra begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget i lag,
Gränges bolagsordning eller någon annan handling där bolaget är
part.
Utdelning och utdelningspolicy
Gränges styrelse föreslår en utdelning om 2,25SEK (1,10) per aktie
för räkenskapsåret 2021, totalt 239MSEK (117). Den föreslagna
utdelningen utgör 40 procent (32) av resultatet för 2021. Gränges
utdelningspolicy är att betala en aktieutdelning om 30–50 procent
av årets resultat. Vid beslut om utdelningar tar styrelsen hänsyn till
bolagets finansiella ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.
207%
Totalavkastning sedan börsnoteringen 2014
fram till slutet av februari 2022.
46 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Källa: Monitor av Modular Finance AB per 2021-12-31. Sammanställd och bearbetad
data från olika källor, inklusive Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Verifieringsdatum kan variera för utländska aktieägare.
För ytterligare IR-relaterade frågor, vänligen kontakta:
Oskar Hellström, CFO och vice VD: oskar.hellstrom@granges.com, +46 8 459 59 00.
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
Tidpunkt Händelse
Förändring i
antal aktier Totalt antal aktier
Förändring i
aktiekapital SEK Totalt aktiekapital SEK
1 jan 2014 – 37 319 693 – 932 992 325
14 aug 2014 Minskning av aktiekapital – 37 319 693 –832 992 325 100 000 000
15 sep 2014 Aktiesplit 37 319 693 74 639 386 – 100 000 000
18 nov 2016 Nyemission 516 000 75 155 386 691 324 100 691 324
4 Apr 2017 Nyemission 20 000 75 175 386 26 796 100 718 120
31 maj 2017 Nyemission 337 000 75 512 386 451 504 101 169 624
6 dec 2017 Nyemission 5 000 75 517 386 6 699 101 176 323
9 nov 2020 Apportemission 2 442 268 77 959 654 3 272 090 104 448 413
17 dec 2020 Nyemission 28 194 804 106 154 458 37 774 700 142 223 113
28 dec 2020 Nyemission 154 160 106 308 618 206 540 142 429 652
ÄGARSTRUKTUR
Största aktieägare Aktier
Andel av kapital
och röster, %
Fjärde AP-fonden, AP4 9 864 534 9,3
AFA Försäkring 6 643 492 6,2
Swedbank Robur Fonder 5 203 611 4,9
Handelsbanken Fonder 4 754 272 4,5
Dimensional Fund Advisors 4 352 258 4,1
Allianz Global Investors 3 482 939 3,3
Vanguard 3 323 992 3,1
T. Rowe Price 3 078 748 2,9
Columbia Threadneedle 2 482 719 2,3
Norges Bank 2 211 360 2,1
Totalt 10 största aktieägare 45 397 925 42,7
Totalt övriga aktieägare 60 910 693 57,3
Totalt 106 308 618 100
AKTIEDATA
2021 2020
Resultat, SEK
1)
5,58 4,21
Eget kapital, SEK
1)
65,04 69,13
Kassaflöde från löpande verksamhet,
SEK
1)
9,27 16,38
Aktiekurs vid årets slut, SEK 106,10 100,20
Utdelning, SEK 2,25
2)
1,1 0
Utdelningsgrad, % 40,3 32,2
Direktavkastning, % 2,12 1,1 0
1) Beräknat på vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning.
2) Styrelsens förslag till årsstämman 2022.
GEOGRAFISK FÖRDELNING
Land
Antal kända
aktieägare
Andel av kapital,
%
Sverige 52 471 045 49,4
USA 27 974 117 2 7,7
Tyskland 4 424 746 4,2
Storbritannien 3 064 265 2,9
Australien 2 767 396 2,6
Totalt, övriga 7 938 599 7, 5
Anonymt ägande e/t 5,7
Källa: Monitor av Modular Finance per 2021-12-31.
AKTIEFÖRDELNING
Antal aktier
Antal kända
aktieägare
Andel av kapital,
%
1–500 7 835 1,1
501–1000 1 318 0,9
1001–5000 1 393 2,9
5001–10000 175 1,2
10001–50000 148 3,0
50001–100000 22 1,5
100001– 79 83,7
Anonymt ägande e/t 5,7
AKTIEINFORMATION
Marknad Nasdaq Stockholm
Segment Mid Cap Stockholm
Kortnamn GRNG
ISIN-kod SE0006288015
Noterad sedan 10 oktober 2014
Valuta SEK
Antal aktier 106308618
Riskhantering
Med verksamhet i olika delar av världen är Gränges exponerat mot olika risker och osäker-
hetsfaktorer. För Gränges innebär riskhanteringsprocessen att identifiera, värdera och
minska risker relaterade till koncernens aär och verksamhet.
Gränges arbetar aktivt med riskhantering för att bevaka och minimera risker på ett strukturerat och proaktivt
sätt. På koncernnivå är det Gränges riskkommitté som identifierar och bedömer risker. Riskkommittén består
av medlemmar i koncernledningen som vanligtvis sammanträder två gånger om året. Risker hanteras också
lokalt som en del i det dagliga arbetet och väsentliga risker rapporteras till de regionala ledningsgrupperna
och riskreducerande åtgärder vidtas. Gränges har riskrapporteringssystem på produktionsanläggningarna
och lämpliga försäkringsskydd för relevanta områden. År 2021 rapporterade Gränges till CDP för första
gången. Som en del av förberedelserna hölls en workshop kring risker och möjligheter med fokus på klimat-
relaterade risker där utvalda representanter från företagsledningen deltog.
Uppföljning
Riskreducerande
åtgärder
Identifiering
och analys
>> MARKNADSRISKER
Marknadsrisker hanteras och kontrolleras av koncerngemensamma funktioner och av regionerna i enlighet med fastställda riktlinjer och processer.
BESKRIVNING AV RISKER OCH KONSEKVENSER RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER
KONJUNKTUR- OCH MARKNADSUTVECKLING
Efterfrågan på Gränges produkter och tjänster är beroende av det allmänna konjunkturläget på de slutkundsmarknader där
bolaget verkar och av globala faktorer såsom global tillväxt, valutafluktuationer, tullavgifter och andra globala handelsrestrik-
tioner, råvarupriser och inflation.
Produktionen av lätta fordon är en viktig drivkraft för Gränges försäljning då fordonssektorn svarar för cirka 40 procent av
Gränges totala försäljningsvolym. Den allmänna aktiviteten i bygg- och anläggningsbranschen liksom ökad efterfrågan på pro-
dukter som förbättrar inomhusklimatet är också viktiga drivkrafter eftersom ungefär 22 procent av Gränges försäljning går till
HVAC-industrin.
Ett ökat fokus på produkters hållbarhetsprestanda leder till förändrade marknadsförhållanden som ställer höga krav på
förmågan att leverera hållbara produkterbjudanden. Även om Gränges är väl positionerat för att dra nytta av denna utveckling,
finns det en risk att andra tekniker utvecklas över tid och att Gränges nuvarande och framtida teknik blir föråldrad. Om
Gränges inte kan följa, utveckla och delta i omställningen till ett hållbart samhälle kan det få en negativ inverkan på bolagets
renommé, eller om Gränges inte lyckas tillgodose efterfrågan på nya produkter kan det försämra bolagets förmåga att vinna
upphandlingar och leda till minskad efterfrågan samt minskade intäkter och vinster.
Förändrade marknadsförhållanden och trender till följd av, exempelvis, ett förändrat omvärlds- och säkerhetsläge, utbrott
av pandemier eller smittsamma sjukdomar, konjunkturläge, ändrade politiska prioriteringar, ny lagstiftning samt teknisk
utveckling och digitalisering, kan leda till minskad efterfrågan på Gränges produkter och tjänster. En minskad efterfrågan från
de kunder och sektorer till vilka Gränges erbjuder sina produkter och tjänster kan påverka Gränges produktionsnivåer, investe-
ringsplaner och finansiella förmåga.
Vid en lågkonjunktur finns det en risk att Gränges har svårt att upprätthålla en lönsam prisnivå och att erhålla betalningar i
tid. En negativ konjunkturutveckling och förändringar i kundernas inköpsmönster kan få en betydande negativ effekt på
Gränges verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Gränges kan påverkas av handelsbegränsningar som införs av myndigheterna i de länder Gränges har verksamhet, eller i
länder där Gränges kan komma att bedriva verksamhet i framtiden, samt av sanktioner eller andra åtgärder från förbund eller
organisationer såsom EU och FN.
• Global närvaro: Gränges närvaro i tre regioner bidrar till att utjämna en varierande efterfrågan under konjunkturcykeln.
• Löpande uppföljning: Gränges följer fortlöpande upp utvecklingen på olika marknader och bedömer proaktivt externa risker
och möjligheter som kan påverka bolagets strategi och verksamhet.
• Diversifierad portfölj: Ett diversifierat produktutbud minskar Gränges konjunkturkänslighet och beroende av en enskild
bransch.
• Forskning och innovation: Omfattande forskning och innovation ger Gränges möjlighet att fortsätta utveckla avancerade
material och lösningar för att tillgodose nya behov.
• Kundsamarbeten: Gränges har ett nära samarbete med kunder för att utveckla produkter för framtida användningsområden,
i syfte att säkerställa en fortsatt hög kvalitet och uppfylla kundens önskemål.
• Globala kundnöjdhetsundersökningar: Gränges genomför kundnöjdhetsundersökningar runt om i världen för att följa upp
kundernas upplevelse av bolaget och dess produkter.
• Beredskaps- och krisplaner: Gränges beredskaps- och krisplaner aktiverades under 2020 till följd av covid-19-pandemin.
Under 2020 och 2021 vidtogs åtgärder för att minska den negativa inverkan från covid-19-pandemin och för att anpassa
verksamheten till den nya marknadssituationen. Gränges högsta prioritering är att säkerställa medarbetares, kunders och
andra intressenters hälsa och säkerhet och samtidigt upprätthålla en kontinuerlig drift och utveckling av verksamheten.
47 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
BESKRIVNING AV RISKER OCH KONSEKVENSER RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER
LEVERANTÖRSKEDJA
Risker i leverantörskedjan är kopplade till transport och logistik och inbegriper sociala, miljörelaterade och etiska risker i
Gränges leverantörskedja. Bristande hantering av dessa risker kan leda till oönskade konsekvenser för Gränges tillgång på
insatsmaterial. Det kan också skada bolagets anseende.
Sociala risker och brott mot mänskliga rättigheter är huvudsakligen relaterade till lokala rättigheter i samband med utvin-
ning, gruvdrift och elektrolys. Utvinningsaktiviteter medför också risk för tvångs- och barnarbete, även om detta sällan rappor-
teras inom aluminiumutvinning. Hälso- och säkerhetsrisker förekommer i hela värdekedjan.
Miljörisker förekommer framför allt i gruvverksamheter där det finns risker förknippade med vattenanvändning, läckage,
buller från tunga fordon, luftföroreningar och betydande ingrepp i landskapet till följd av dagbrott.
Detta kan också bidra till förlust av biologisk mångfald, ökade klimatutsläpp och jorderosion. Dessutom är raffinering och
elektrolys energi- och vattenkrävande processer där en stor del av energin kommer från vattenkraft. Vattenkraft är en förnybar
energikälla men är förenad med annan miljö- och social påverkan och andra risker.
Korruptionsrisker är främst relaterade till gruvtillstånd, oberoende av landets ekonomiska utvecklingsnivå eller politiska
system. Ett fåtal länder i Gränges leverantörskedja anses ha en högre risk för korruption enligt Transparency International’s
Corruption Perceptions Index för 2021.
• Uppförandekod för leverantörer: Gränges har en uppförandekod för leverantörer som alla betydande leverantörer ska under-
teckna. Syftet är att öka kännedomen och förbättra transparensen om ansvarsfulla och hållbara affärsprinciper i Gränges
leverantörskedja. Genom att underteckna uppförandekoden åtar sig leverantörerna att följa alla tillämpliga lagar och regler,
inklusive de tio principerna i FN:s Global Compact, samt att främja implementeringen av dessa principer i sin egen leveran-
törskedja.
• Screening av hållbarhetsrisker och skrivbordsbaserad utvärdering: Betydande leverantörer utvärderas årligen med hjälp av
ett skrivbordsbaserat verktyg avseende potentiella miljömässiga, sociala samt korruptionsrisker, vilka varierar beroende på
inköpskategori och ursprungsland. Leverantörer som bedöms ha potentiellt medel till hög hållbarhetsrisk ska därefter slut-
föra en evidensbaserad och tredjepartsverifierad hållbarhetsutvärdering så att Gränges bättre kan bedöma deras prestatio-
ner och riskprofil. Gränges samarbetar för närvarande med EcoVadis för att genomföra sådana utvärderingar.
• Uppföljning och engagemang: Resultaten från de skrivbordsbaserade utvärderingarna integreras i de lokala processerna för
leverantörsuppföljning, såsom styrkort, diskussioner och platsbesök, enligt lokala förutsättningar. Företaget genomför också
leverantörsgranskningar på plats beroende på leverantörernas strategiska betydelse och resultat. Sådana granskningar
fokuserar framför allt på att säkerställa att leverantörerna efterlever Gränges kvalitets- och leveranskrav, men även hållbar-
hetskriterier är inkluderade.
ANSEENDE OCH KUNDRELATIONER
Anseende- och kundrelationsrisker berör främst Gränges beroende av sitt renommé och varumärke för att erhålla nya kunder,
leverantörer och samarbetspartners, samt för att behålla sådana befintliga relationer.
Gränges anseende och varumärke är framförallt beroende av tillförlitligheten och kvaliteten på bolagets produkter och
tjänster. Bristande kvalitet på Gränges produkter skulle kunna leda till återkallelser i slutkundsledet och därmed avsevärda
kostnader om tillämpliga försäkringar inte är tillräckligt omfattande eller inte kan utnyttjas i tillräcklig omfattning. Om
Gränges produkter och tjänster inte uppfyller lagar, regler eller myndighetsbeslut, eller orsakar person- eller egendomsskada,
finns det risk att en kund väljer att avsluta affärsrelationen med Gränges.
Risken för negativ publicitet och negativa åsiktsyttringar har ökat med de många informations- och mediekanaler som är till-
gängliga, vilket gör det svårare för Gränges att kontrollera hur dess varumärke uppfattas på marknaderna. Försämrat anseende
på grund av negativ publicitet om Gränges verksamhet riskerar därmed att leda till förlust av kunder och försämrat resultat.
Omfattande negativ publicitet gällande regulatoriska eller rättsliga processer, brott mot lagar eller förordningar eller om
bolaget inte håller viktiga avtalsenliga åtaganden eller tidsfrister, skulle kunna skada Gränges renommé och varumärke samt
underminera kunders och andra intressenters förtroende för Gränges.
• För information om hur Gränges reducerar risker avseende anseende och kundrelationer, se riskreducerande åtgärder under
verksamhetsrelaterade risker på sidorna 49–51.
ENERGIPRISER
Energiprisrisker avser i huvudsak förändringar i energipriser som kan påverka Gränges rörelseresultat negativt. Långvariga
förändringar av marknadspriserna kan eventuellt påverka Gränges rörelseresultat om prisändringarna inte kan överföras till
kunderna.
Både omsmältning och gjutning av aluminium är energiintensiva processer och energikostnader är Gränges tredje största
utgift, efter metall- och personalkostnader. Gränges använder främst energi i form av naturgas, el och gasol och energin
används huvudsakligen i ugnar där aluminium smälts om. Det mest energikrävande steget i Gränges produktion är ugnarna
där aluminium smälts om, antingen genom förbränning eller induktion. Energipriser har historiskt sett varierat och kan fort-
sätta variera kraftigt till följd av politiska och ekonomiska faktorer som ligger utanför Gränges kontroll, såsom tillgång till och
efterfrågan på lokala och regionala marknader, statliga regleringar och införande av ytterligare energiskatter.
Gränges förmåga att tillverka produkter kan tillfälligt försämras av störningar i energileveranser. Sådana störningar kan
också uppstå om det inte går att teckna energileveransavtal på kommersiellt godtagbara villkor.
Naturkatastrofer och liknande händelser kan påverka elnätet och störa elleveransen till Gränges produktionsanläggningar.
• Säkrings- och leveransavtal: Gränges använder säkrings- och leveransavtal för att säkerställa framtida pris och tillgång på
energi. Finansiella säkringsinstrument och fysiska fastprisavtal får användas upp till två år före leverans.
• Energiminskning: Gränges arbetar aktivt för att minska energiförbrukningen från den egna verksamheten och på så sätt
minska energiprisexponeringen. Gränges diversifierar och optimerar också energimixen genom att minska beroendet av
naturgas. Gränges har också möjlighet att begränsa effekten av höjda energipriser genom prisklausuler i försäljningsavtal.
48 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
BESKRIVNING AV RISKER OCH KONSEKVENSER RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER
POLITIK
Politiska risker avser främst förändringar i handelslagstiftning eller sanktioner mot enskilda organisationer eller länder där
Gränges eller dess leverantörer bedriver verksamhet eller marknadsaktiviteter.
Gränges har produktionsanläggningar i Sverige, Polen, Frankrike, Kina och USA samt kunder i cirka 40 länder. Marknader
och verksamheter påverkas av politiska och ekonomiska förhållanden i och mellan dessa länder. Politiska risker påverkar
Gränges möjlighet att tillgodose sina kunders behov. Sådana faktorer kan begränsa bolagets verksamhet, försena eller förhin-
dra planerade investeringar eller på annat sätt påverka Gränges förmåga att möta sina kunders behov på kort och lång sikt,
och därmed påverka Gränges verksamhet och finansiella resultat.
• Löpande bevakning: Politiska risker bevakas noga, särskilt lagstiftning som reglerar gränsöverskridande handel.
• Flexibelt produktionsupplägg: Gränges har produktionsanläggningar i tre regioner, vilket ökar flexibiliteten att flytta produk-
tion och omdirigera leveransflöden om politiska förändringar skulle få en negativ inverkan på det nuvarande upplägget.
KLIMAT
Klimatomställningsrisker omfattar exempelvis förändrad miljölagstiftning som ska stimulera till minskade klimatutsläpp
samt reglering av mekanismer för prissättning av koldioxid som kan leda till högre kostnader för Gränges, inklusive högre
energi- och materialpriser samt ökade potentiella kostnader för investeringar i teknik för lägre utsläpp. Andra klimatomställ-
ningsrisker är förändrade kund- och konsumentpreferenser i riktning mot produkter med lägre klimatavtryck, vilket kan leda
till vikande efterfrågan på Gränges produkter.
Fysiska klimatrisker omfattar främst akuta fysiska risker på grund av allt allvarligare och oftare förekommande extremvä-
der. Detta kan störa både bolagets direkta verksamhet och infrastrukturen som stöder produktionen, inklusive strömförsörj-
ning och transporter. De potentiella ekonomiska konsekvenserna av extrema väderhändelser kan innebära lägre intäkter på
grund av minskade försäljningsvolymer och ökade kostnader för att reparera skador på bolagets anläggningar.
• Löpande bevakning: Gränges bevakar noga förändringar i politik och lagstiftning på miljöområdet.
• Klimatstrategi: Gränges arbetar aktivt med att ta produktansvar och minska klimatpåverkan längs sin värdekedja. Bolaget
har satt ambitiösa klimatmål för 2025 för att minska påverkan från den egna verksamheten, inköpt energi samt inköpta
material.
• Hållbar innovation: Gränges verkar för att införliva hållbarhetsaspekter i produktutvecklingen med fokus på produkternas
prestanda genom hela livscykeln.
• Produktansvar: Gränges drar nytta av aluminiumets fördelar för att utforma hållbara produkter och lösningar som kan för-
bättra kunders och slutanvändares klimat- och hållbarhetsprestanda, både ur verksamhets- och produktperspektiv. För att
kunderna ska kunna förstå, utvärdera och jämföra Gränges produkter ur ett hållbarhetsperspektiv beräknar och redovisar
Gränges hållbarhetsdata på produktnivå.
• Beredskapsplanering: Beredskapsplanering och förberedelser är integrerade i ledningssystem, underhålls på anläggnings-
nivå, inklusive bedömning av nödsituationer och handlingsplaner för att hantera kriser.
>> VERKSAMHETSRELATERADE RISKER
Verksamhetsrelaterade risker hanteras och kontrolleras av koncerngemensamma funktioner och av regionerna i enlighet med fastställda riktlinjer och processer.
BESKRIVNING AV RISKER OCH KONSEKVENSER RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER
PRODUKTIONSSTÖRNINGAR
Risker för produktionsstörningar har sin grund i att Gränges är beroende av att det finns tillräckligt med insatsmaterial, fram-
för allt primäraluminium, återvunnet aluminium, legeringsämnen och indirekta material. Bristande tillgång skulle innebära att
Gränges inte kan tillverka vissa produkter.
Produktionsrisker avser även kritiska maskinhaverier eller katastrofer, exempelvis en brand, som kan skada bolagets
utrustning.
Gränges kan även påverkas av att leverantörer drabbas av ekonomiska eller operationella problem, höjer priserna eller inte
kan leverera som avtalat. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser från leverantörer kan leda till att Gränges produkter
blir försenade eller bristfälliga. Neddragningar eller nedläggningar av större leverantörer kan påverka Gränges möjligheter att
tillverka och leverera produkter. Om någon av dessa risker skulle realiseras kan det resultera i ökade kostnader, försenade
leveranser och eventuella krav från kunder.
Skada på leverantörers och Gränges produktionsanläggningar, orsakade av till exempel avbrott och störningar i något led av
produktionsprocessen, till exempel haveri, tillgång på reservdelar, väderförhållanden, geografiska förhållanden, arbetskonflik-
ter, krig, terroraktiviteter, naturkatastrofer, brand och pandemier, kan ge upphov till negativa konsekvenser. Dessa negativa
konsekvenser kan bland annat bestå i direkta skador på egendom, men också orsaka produktionsavbrott, vilket förhindrar
eller försvårar Gränges möjligheter att infria sina åtaganden gentemot kunderna.
Oplanerade avbrott i produktionsanläggningar kan också ge upphov till felaktiga produkter eller produkter med bristfällig
kvalitet. Strömavbrott kan leda till brott på banden i kallvalsverken så att banden måste kasseras. Strömavbrott kan också
leda till gnistbildning, vilket ökar risken för brand.
• Leverantörsavtal: Gränges har avtal med leverantörer på respektive marknad för att säkerställa leveranser baserade på
beräknade volymer.
• Egen produktion: Gränges har egna omsmältverk i produktionsanläggningarna, vilket gör bolaget mindre känsligt för till-
gången på till exempel aluminiumgöt.
• Underhållsplaner och maskiner: Gränges har underhållsplaner för att hantera viktiga maskiner. Bolaget har även säkrat till-
gången på reservdelar och servicepersonal för att löpande underhålla dessa maskiner. Vidare har Gränges investerat i topp-
moderna brandskyddssystem och tecknat sedvanliga försäkringsskydd.
• Brandskydd: Som en konsekvens av branden vid anläggningen i Newport har Gränges gjort en grundlig översyn av brand-
skyddssystemen på sina produktionsanläggningar. Efter denna händelse har Gränges Americas, med stöd av interna och
externa resurser, lagt stor möda på att stärka sina brandskyddsprogram på de tre anläggningarna. Vad gäller utrustningen
har brandskyddet på Newport-anläggningen förbättrats, bland annat med en kolsyretank med ökad kapacitet och en fullst-
ständig upprustning av kolsyresläckarsystemet i valsverket, vilket inkluderar bättre varningssystem och fler släckare. Därut-
över har vattensprinklersystemet uppgraderats för att bättre täcka in alla delar av valsverket och ge utökat backup-skydd.
Vad gäller processer fortsätter organisationen att ha ett nära samarbete med de lokala brandkårerna vid varje anläggning för
att anordna brandövningar, förbättra reaktionstider och fastställa tydliga samlingsplatser i nödsituationer. Gränges Ameri-
cas har också utvecklat och genomfört förbättrade utbildningsprogram för alla befintliga och nya medarbetare, kombinerat
med regelbundna brandövningar, för att säkerställa att medarbetarna har tagit till sig allt utbildningsmaterial.
49 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
BESKRIVNING AV RISKER OCH KONSEKVENSER RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER
KVALITET OCH EFFEKTIVITET
Risker relaterade till kvalitet och effektivitet rör främst felaktiga produkter och otillräcklig processtabilitet, och beror ofta på
oplanerade avbrott på produktionsanläggningarna.
• Program för verksamhetsförbättringar: Genom sitt program för lean-baserad produktion säkerställer Gränges att bolagets
produkter håller en hög kvalitet och att produktionsprocesserna är effektiva. Läs mer på sidan 24.
MILJÖ
Miljörisker är främst relaterade till utsläpp till vatten, mark och luft eller utsläpp av miljöfarliga substanser orsakade av inci-
denter och olyckor i Gränges produktionsanläggningar såsom brand, oljespill eller läckage.
Utsläpp till luft, till exempel av koldioxid, kväveoxider och stoft, härstammar från förbränning av fossila bränslen, huvudsak-
ligen naturgas och gasol. Oljeutsläpp är kopplade till kallvalsverken som använder olja för att kyla ned valsverket och smörja
ytan mellan valsarna och materialet. Sådana händelser kan få finansiella, icke-finansiella och rättsliga återverkningar.
I enlighet med Aqueduct Water Risk Atlas, som har tagits fram av World Resources Institute, verkar Gränges i områden med
olika vattenrisker. Produktionsanläggningarna i Finspång och Newport drivs i områden med låg till medelhög risk, medan
anläggningarna i Saint-Avold, Huntingdon och Salisbury är belägna i områden med medelhög till hög risk. Produktionsanlägg-
ningarna i Shanghai och Konin är lokaliserade i områden med hög risk.
Bristfällig hantering av vattenrisker kan leda till vattenbrist och/eller dålig vattenkvalitet, men ingen vattenkälla bedöms
emellertid vara väsentligt påverkad av vattenuttaget eller utsläppet från Gränges verksamhet.
• Daglig bevakning och hantering: Gränges följer upp och hanterar utsläpp till luft som en del i den dagliga verksamheten.
Regelefterlevnad är en förutsättning för att Gränges ska få behålla sitt drifttillstånd. Lokala myndigheter följer kontinuerligt
upp efterlevnaden för att kontrollera att utsläppen av kväveoxider, svaveldioxid, stoft och lättflyktiga organiska föreningar
(VOC) och, i vissa regioner, oljeutsläpp, håller sig inom tillåtna gränser.
• Incidentrapportering: Gränges medarbetare rapporterar observerade miljörisker i respektive anläggnings incidentrapporte-
ringssystem. Risker hanteras enligt standardiserade rutiner och ingår i det dagliga arbetet. Väsentliga risker rapporteras till
de regionala ledningsgrupperna och lämpliga riskreducerande åtgärder vidtas. Åtgärder för att minska miljörisker är också
integrerade i investerings- och underhållsrutiner. Gränges tillämpar försiktighetsprincipen när det gäller miljörisker.
• Miljöledningscertifieringar: Gränges målsättning är att alla produktionsanläggningar ska vara certifierade enligt standar-
derna ISO 14001 (miljöledning) och ISO 50001 (energiledning). Gränges anläggningar i Finspång, Saint-Avold och Shanghai är
certifierade enligt båda standarderna. De återstående anläggningarna är certifierade i enlighet med ISO 14001: Huntingdon,
Konin, Newport (sedan january 2022) och Salisbury (sedan 2021),
• Lokala vattenhanteringsplaner: Gränges har ett 2025-mål att utveckla och implementera lokala vattenhanteringsplaner på
alla anläggningar.
HÄLSA OCH SÄKERHET
Hälso- och säkerhetsrisker rör i första hand incidenter eller olyckor i smält- eller valsverk, med exempelvis finger-, hand-, fot-
eller benskador som följd. En annan risk är exponering för kemikalier som kan vara hälsovådliga för medarbetarna. Det finns
också risk för brand, som kan leda till explosion eller haveri i en produktionsanläggning.
Medarbetare och andra personer kan skadas om implementeringen av säkerhetsrutiner misslyckas eller är verkningslös.
Osäkra arbetsplatser kan också leda till ökad personalomsättning, höjda driftskostnader och produktionsavbrott, vilket i sin
tur kan resultera i ökade kostnader för Gränges. Säkerhets- och hälsoincidenter kan också leda till att bolagets anseende ska-
das.
Anläggningarna kan drabbas av avbrott om Gränges misslyckas med implementeringen av säkerhetsprocesser eller om
implementerade processer inte är effektiva och skulle, om de inte åtgärdas snabbt och tidseffektivt, kunna hindra normalt
utförande av arbetet. Vart och ett av ovan nämnda exempel kan resultera i finansiella förluster, vilka skulle ha en negativ inver-
kan på Gränges verksamhet, anseende, finansiella ställning eller resultat.
• Daglig bevakning och hantering: Gränges har strikta säkerhetsrutiner och investerar löpande i olika säkerhetsåtgärder för
att förebygga och minska arbetsplatsolyckor och -skador. Ett 5S-system har implementerats på alla anläggningar för att
skapa en effektiv, välordnad och säker arbetsmiljö.
• Incidentrapportering: Gränges fokuserar på att förhindra arbetsplatsolyckor och säkerställa att alla följer säkerhetsföre-
skrifterna. Arbetssäkerhetsanalyser genomförs, och alla incidenter och olyckor registreras och klassificeras i incidentrappor-
teringssystem.
• Global EHS-policy: Gränges har en koncernövergripande EHS-policy som alla medarbetare och kontraktsanställda måste
följa. Policyn innehåller tydliga principer för en säker och hälsosam arbetsmiljö.
• Säkerhetscertifieringar: Gränges målsättning är att alla anläggningar ska vara certifierade enligt standarderna ISO 45001
(tidigare OHSAS 18001) för arbetsmiljöledning. Gränges anläggning i Shanghai är certifierad enligt ISO 45001 medan anlägg-
ningarna i USA, Konin och Finspång förbereder ISO 45001-certifieringar.
• Säkerhetsutbildning: Gränges anordnar säkerhetsutbildningar för alla medarbetare minst en gång per år och det genomförs
riktade utbildningar avseende särskilda säkerhetsaspekter.
• Erfarenhetsutbyte: Gränges utbyter erfarenheter och goda lösningar på säkerhetsområdet genom interna granskningar,
säkerhetsmöten och kommunikation på intranätet. Via branschorganisationer sker även ett informationsutbyte med externa
företag.
MEDARBETARE
Medarbetarrisker är i huvudsak relaterade till brist på och svårigheter att rekrytera och behålla kompetenta och skickliga
medarbetare till följd av stark konkurrens på arbetsmarknaden. Gränges verkar i en traditionell industri där konkurrensen om
kvalificerade medarbetare är hög. Arbetsplatserna är lokaliserade utanför storstadsområden vilket tenderar att begränsa
antalet kvalificerade kandidater. Bristande mångfald i personalen är också en risk då detta är en förutsättning för en produktiv
och innovativ organisation.
Om Gränges misslyckas med att attrahera, utveckla, behålla och motivera kvalificerad personal som behövs i verksamheten
skulle det innebära att det blir svårare för koncernen att leverera varor och tjänster i enlighet med kundernas förväntningar.
Som ett resultat, kan detta innebära betydande framtida intäktsbortfall, ökade kostnader och bristande mångfald, vilket kan
ha en väsentlig negativ inverkan på Gränges verksamhet, resultat och finansiella ställning.
• Attraktiv arbetsplats: Gränges strävar efter att erbjuda goda arbetsvillkor och intressanta karriärutvecklingsmöjligheter för
att attrahera, utveckla och behålla skickliga medarbetare. Bolaget har en strukturerad rekryteringsprocess för att säker-
ställa att bolaget anställer kompetenta och duktiga medarbetare.
• Ledarskapsutveckling: Gränges genomför regelbundet utvecklingssamtal för att säkerställa motiverade och engagerade
medarbetare. Bolaget arbetar också aktivt med utbildningsmöjligheter, talent management och successionsplanering samt
med att stärka företagskulturen och kärnvärdena.
• Lokala mångfaldsplaner: Gränges strävar efter att skapa en inkluderande arbetsmiljö som tar tillvara på medarbetarnas
olika perspektiv, erfarenheter och idéer. Om de sökande i en rekryteringsprocess har likvärdiga meriter ska personer ur
underrepresenterade grupper ges förtur. Gränges utbildar regelbundet sina medarbetare i vikten av en inkluderande och
diversifierad arbetsmiljö.
• Hälso- och friskvårdsinitiativ: Gränges erbjuder sina medarbetare företagshälsovård och friskvård. Exempel på detta är till-
gång till företagshälsovård, regelbundna hälsokontroller och tillgång till sjukvård hos licensierade vårdgivare.
50 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
BESKRIVNING AV RISKER OCH KONSEKVENSER RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER
ETIK
Att vara verksam på en global arena kan ibland vara en utmaning eftersom komplexa marknadsförhållanden kan leda till situ-
ationer där medarbetarna känner sig osäkra på hur de ska agera. Risk för korruption och mutor existerar på en del av markna-
derna där Gränges bedriver verksamhet.
Korruption kan förhindra ekonomisk utveckling, snedvrida konkurrensen, leda till ökade kostnader och påverka förtroende,
anseende och varumärke negativt. Överträdelser av antikorruptionslagstiftning kan resultera i omfattande böter och andra
sanktioner av straffrättslig, civilrättslig eller administrativ art samt till att Gränges under längre tidsperioder inte tillåts delta i
offentliga upphandlingsförfaranden. Det kan också få en väsentlig negativ inverkan på Gränges anseende, verksamhet, resul-
tat och finansiella ställning. Korruptionsrelaterade incidenter eller anklagelser mot leverantörer, distributörer och andra sam-
arbetspartners med vilka Gränges har en affärsrelation kan, även om Gränges inte är inblandat, leda till negativ publicitet och
riskera att skada Gränges anseende.
• Medlem i FN:s Global Compact: Gränges iakttar internationella standarder beträffande mänskliga rättigheter, arbetsförhål-
landen, miljö och korruptionsbekämpning, inklusive men inte begränsat till de tio principerna i FN:s Global Compact.
• Uppförandekod: Gränges ska bedriva verksamhet på ett etiskt och ansvarsfullt sätt, och i enlighet med alla tillämpliga lagar
och regelverk. Gränges har en koncernövergripande uppförandekod som alla medarbetare och styrelseledamöter, inklusive
tillfällig personal, måste följa. Alla medarbetare utbildas årligen i uppförandekoden.
• Antikorruptionspolicy: Alla medarbetare och styrelseledamöter måste även följa Gränges koncernövergripande antikorrup-
tionspolicy och vidta rimliga åtgärder för att säkerställa att Gränges oberoende affärspartners, däribland leverantörer, kun-
der och joint venture-partners, inte befattar sig med korruption eller andra olagliga eller oetiska aktiviteter i sina relationer
med Gränges. Alla tjänstemän ska årligen utbildas i antikorruption. Bolaget kommer alltid agera snabbt, stringent och kraft-
fullt om korruption eller annat oetiskt beteende upptäcks.
• Visselblåsarfunktion: Gränges har en visselblåsarfunktion som hanteras av ett externt företag och kan nås online eller via
telefon. Funktionen ger medarbetare och externa affärspartners möjlighet att anonymt rapportera oegentligheter eller miss-
tankar om överträdelser.
EFTERLEVNAD AV LAGAR OCH REGLER
Gränges verkar på många olika marknader, med lokala lagar och regler. Skulle bolaget inte hålla jämna steg med lag- och
regelkrav kan det leda till finansiella förpliktelser och eventuellt även indragna tillstånd. Om medarbetare eller personer som
arbetar på uppdrag av Gränges bryter mot lagar och regler, skulle det kunna få negativa konsekvenser för Gränges.
Bolaget kan påverkas av händelser som skadar förtroendet för bolaget, dess verksamheter eller medarbetare, till exempel
om Gränges miljö-, kvalitets- eller etikregler inte följs på det sätt som Gränges föreskriver.
Tjänstefel, bedrägeri, brott mot lagar och regler, eller andra otillbörliga handlingar utförda av Gränges anställda, ombud
eller samarbetspartners, skulle kunna ha en negativ inverkan på Gränges verksamhet och renommé. Sådant agerande skulle
kunna innebära brott mot tillämpliga regler om offentlig upphandling, sekretess, förbud mot mutor och annan korruption,
ersättningsregler till anställda och andra avtalsreglerade kostnader, regler mot lobbying eller liknande verksamhet, regler rik-
tade mot den interna kontrollen över ekonomisk rapportering, lagar och regler om miljö, handel, konkurrens och monopolföre-
byggande samt andra tillämpliga lagar och regler. Om Gränges inte följer tillämpliga lagar och regler eller om tjänstefel begås,
kan bolaget åläggas straffavgifter, viten, uppsägning eller avstängning från avtal. Det kan få en negativ inverkan på bolagets
renommé, vilket skulle kunna försämra bolagets förmåga att vinna upphandlingar och leda till minskade intäkter och försäm-
rad lönsamhet.
Gränges är beroende av att dess medarbetare, leverantörer, distributörer och andra samarbetspartners följer gällande lagar
och regler samt interna styrdokument och policyer. Brott mot eller bristande efterlevnad av tillämpliga lagar och regler riskerar
att påverka Gränges verksamhet och anseende negativt. Ett sådant agerande kan till exempel omfatta bristande efterlevnad
av lagar och regler relaterade till offentlig upphandling, konkurrensrätt, penningtvätt, IT-säkerhet, dataskydd, bolagsstyrning,
exportkontroller och -sanktioner, IFRS och andra regler relaterade till redovisning och finansiell rapportering, miljö, arbets-
miljö, affärsetik samt likabehandling.
Eftersom Gränges verksamhet är global är det komplext och tidskrävande att följa upp och kontrollera att hela organisatio-
nen efterlever interna policyer och uppförandekoder. Om Gränges medarbetare, leverantörer, distributörer eller andra samar-
betspartners på ett allvarligt sätt agerar i strid med gällande lagar samt interna och externa policyer, eller på ett sätt som inte
överensstämmer med den nivå av affärsetik och integritet som Gränges har åtagit sig, kan det ha en väsentlig negativ inverkan
på Gränges anseende, affärsverksamhet, resultat och finansiella ställning.
• Kontinuerlig bevakning och hantering: Gränges bevakar kontinuerligt förändringar av lagstiftning och andra regler genom
externa parter och genom medlemskap i olika branschorganisationer. Bolaget iakttar alla tillämpliga lokala och internatio-
nella lagar och regelverk.
• Kommunikation och utbildning: Gränges informerar regelbundet sina medarbetare om relevanta förändringar som bolaget
måste iaktta. Bolaget utbildar också berörda medarbetare för att säkerställa god kunskap om och förståelse för legala risker
och lagkrav.
IT-SÄKERHET
IT-risker avser störningar i viktiga IT-system eller den digitala infrastrukturen, vilka kan ha en direkt inverkan på produktionen,
den finansiella rapporteringen och andra viktiga affärsprocesser. Gränges är följaktligen utsatt för risker relaterade till avbrott
och störningar i sin IT-infrastruktur, vilka kan orsakas av datavirus, strömavbrott, mänskliga eller tekniska fel, sabotage, väder-
och naturrelaterade händelser eller problem orsakade av bristande skötsel och underhåll. IT-attacker, fel och skador på IT-
system, driftstörningar och felaktiga eller bristfälliga leveranser av IT-tjänster från Gränges IT-leverantörer som leder till
omfattande produktionsavbrott skulle kunna ha väsentligt negativ effekt på Gränges verksamhet. Detta kan resultera i att
Gränges inte kan leverera sina produkter eller tjänster i tid till kunder eller andra intressenter, vilket kan leda till finansiella
förluster och annan skada. Felaktig hantering av ekonomisystem kan påverka bolagets finansiella rapportering.
Risken för obehörigt intrång i Gränges system kan resultera i finansiella förluster och andra skador. Dessa risker växer i en
allt mer tekniskt komplex och sammankopplad värld. Om Gränges inte kan begränsa åtkomsten till informationen kan detta
leda till obehörig kännedom om eller användning av konfidentiell information.
• IT-säkerhetshantering: Gränges har implementerat processer för att hantera IT-säkerhet och minska riskerna för incidenter.
Bolaget arbetar fortlöpande med att förbättra dessa processer i linje med senaste best practice. IT-miljön bevakas proaktivt
och vid onormala mönster vidtas åtgärder.
• Regelbunden översyn: Gränges genomför årligen en översyn för att identifiera IT-säkerhetsrisker, vilken täcker in både
interna och externa perspektiv. Dessa risker rapporteras till koncernledningen och lämpliga riskreducerande åtgärder vidtas.
• Informationssäkerhetspolicy: Gränges har en fastställd koncerngemensam informationssäkerhetspolicy som alla medarbe-
tare, inklusive uppdragstagare och styrelseledamöter, måste följa.
• Kommunikation och utbildning: Gränges genomför årligen obligatoriska utbildningar och informerar sina medarbetare och
kontraktsanställda för att skapa medvetenhet om och förståelse för informations- och cybersäkerhet.
51 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> FINANSIELLA RISKER
Finansiella risker hanteras i enlighet med Gränges finanspolicy. Gränges använder derivat och andra finansiella instrument för att minska finansiella risker.
BESKRIVNING AV RISKER OCH KONSEKVENSER RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER
VALUTA
Valutarisk uppstår då majoriteten av Grängeskoncernens försäljning sker i andra valutor än SEK, som är koncernens rapporte-
ringsvaluta. Försäljningskontrakt tecknas primärt i USD, EUR och CNY beroende på var kunderna är lokaliserade. Förändringar
i valutakurser påverkar Gränges resultat- och balansräkning samt kassaflöde. Över tid kan valutakursförändringar även påverka
bolagets långsiktiga konkurrenskraft och intjäningsförmåga.
• Finanspolicy: Gränges har en finanspolicy som reglerar bolagets hantering av valutarisk.
• Finansiella instrument: Gränges använder finansiella instrument, främst valutaterminer, för att minska bolagets exponering
mot valutakursförändringar. Bolaget säkrar kontrakterade kassaflöden med löptid upp till 18 månader. Exponering avseende
prognostiserade kassaflöden säkras till viss del upp till 24 månader.
RÅVARUPRIS
Råvaruprisrisk är främst relaterad till priset på aluminium, som är Gränges enskilt viktigaste insatsmaterial och största
utgiftspost. Utöver aluminium använder Gränges olika legeringsmetaller i produktionen, bland annat mangan, magnesium och
kisel, dock i betydligt mindre mängder. Prisändringar på aluminium och legeringsmetaller kan ha en negativ inverkan på
Gränges rörelseresultat om dessa inte kan överföras till kunden.
Aluminium är en standardiserad börshandlad råvara. Gränges använder marknadspriser från London Metal Exchange och
Shanghai Futures Exchange som grund för både köp och försäljning. Utöver de globala metallpriserna finns det även regionala
premier som återspeglar den lokala tillgängligheten på material och som också påverkar exponeringen mot råvarupriser.
• Metallpolicy: Gränges har en metallpolicy som reglerar bolagets hantering av råvaruprisrisk. Principen är att råvaruprisris-
ken ska föras vidare till kunderna och att Gränges ska minimera den öppna exponering som uppstår på grund av tidsfördröj-
ning eller andra obalanser.
• Naturlig säkring: Gränges använder matchande prisklausuler i inköps- och försäljningsavtal för att, så långt det är möjligt,
minska metallprisexponeringen.
• Finansiella instrument: Gränges använder finansiella instrument för att hantera råvaruprisrisker. Finansiell säkring sker
enbart för att reducera exponeringen, och inte i spekulativa syften.
RÄNTA
Gränges ränterisk är framför allt relaterad till koncernens räntebärande skulder. Gränges upplåning sker i huvudsak i SEK och
USD till rörlig ränta. Ändrade räntenivåer kan påverka koncernens resultat och kassaflöde och/eller det verkliga värdet på
finansiella tillgångar och skulder.
• Finanspolicy: Gränges har en finanspolicy som reglerar bolagets hantering av ränterisk och som fastställer målet för dura-
tionen på den räntebärande skulden.
• Duration räntebärande skuld: Gränges kan justera durationen för de räntebärande skulderna genom ändrade räntebindnings-
tider i underliggande avtal eller genom ränteswappar. Under 2021 användes inga ränteswappar för att förlänga durationen.
LIKVIDITET
Likviditetsrisken är kopplad till Gränges förmåga att fullgöra sina betalningsförpliktelser. Kassaflödet från den löpande verk-
samheten, framtida förpliktelser, tillgängliga likvida medel, tillgängliga krediter med mera, påverkar likviditetsrisken och beva-
kas på koncernnivå.
• Finanspolicy: Gränges har en finanspolicy som föreskriver en miniminivå för tillgänglig likviditet, inklusive beviljade bank-
krediter.
• Likviditetsprognoser: Gränges gör regelbundet prognoser för framtida betalningar och andra åtaganden för de kommande
tolv månaderna. Dessa flöden ställs mot inkommande kassaflöden och tillgängliga kreditfaciliteter, inklusive en strategisk
reserv, för att utvärdera tillgänglig likviditet de kommande tolv månaderna. Överskottslikviditet hanteras av koncernens
treasuryfunktion.
KREDIT
Kreditrisk är relaterad till att en motpart inte fullgör sina finansiella åtaganden gentemot Gränges. Kreditrisk kan till exempel
vara relaterad till kundfordringar eller finansiella motparter.
• Kontinuerlig uppföljning: Gränges exponering mot kundfordringar hanteras och följs kontinuerligt upp av lokala kreditkom-
mittéer. Behov av reserveringar prövas kvartalsvis eller vid behov enligt förutbestämda kriterier.
• Kreditbetyg och avtal: Gränges hanterar kreditrisker avseende finansiella motparter genom att välja motparter med goda
kreditbetyg, begränsa exponeringen per motpart samt genom avtal, till exempel ISDA-avtal.
REFINANSIERING
Refinansieringsrisk är risken att lån eller andra finansieringskällor inte kan förlängas eller ersättas vid behov, eller att ny
finansiering endast kan upptas till betydligt högre kostnad.
• Finanspolicy: Gränges har en finanspolicy som reglerar refinansieringsrisken.
• Finansiell planering: Refinansieringsrisk begränsas genom ändamålsenlig finansiell planering, en robust finansierings-
strategi och en definerad målsättning för skuldsättningen.
52 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Gränges har sju produktionsanläggningar. Anläggningarna ligger
i Shanghai i Kina, Finspång i Sverige , Konin i Polen, Saint-Avold i
Frankrike samt i Huntingdon (Tennessee), Salisbury (North Carolina)
och i Newport (Arkansas) i USA. Produktionsanläggningarna i Finspång
,
Shanghai, Huntingdon och Konin har också viktiga kompetenscentra
för forskning och innovation i nära samarbete med kunder.
Gränges har under 2021 etablerat två affärsområden: Gränges Eura-
sia och Gränges Americas. Gränges Eurasia består av tre produktions-
anläggningar med gjutning av valsgöt och varmvalsteknik i Finspång
(Sverige ), Konin (Polen) och Shanghai (Kina), och inkluderar även
affärsenheten Gränges Powder Metallurgy i Saint-Avold (Frankrike).
Gränges Americas
tillämpar bandgjutningsteknik och
består av tre pro-
duktionsanläggningar i Huntingdon,
Salisbury och Newport i USA.
Gränges Eurasia leds av VD medan Gränges Americas leds av region
-
chefen för Americas-regionen. Grupperingen av verksamheterna i de
två nya affärsområdena, Gränges Eurasia och Gränges Americas,
anses utgöra koncernens rörelsesegment och överensstämmer med
den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande
beslutsfattaren, vilken utgörs av VD.
Utöver de helägda dotterbolagen äger Gränges 50 procent i ett
bolag i Shanghai, verksamt inom metallpressning.
Moderbolaget i koncernen, Gränges AB , är ett svenskt publikt aktie-
bolag som har sitt säte i Stockholm med huvudkontor på Linnégatan 18.
Gränges aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i Mid Cap-segmentet.
Sammanfattning av året
Under året utvecklade Gränges nya sätt att arbeta tillsammans med
kunder och leverantörer för att skapa värde under den pågående pan-
demin. Trots dramatiska svängningar i efterfrågan och tillgång under
2021, ökade försäljningsvolymen med nästan 40 procent till 489 kton,
vilket var ett nytt rekord. Det justerade rörelseresultatet återhämtade
sig till 1 008 MSEK (648), vilket även det var ett rekord. Detta drevs
främst av högre försäljningsvolym. Inbromsad efterfrågan orsakad av
den globala bristen på halvledare skapade svåra leveransproblem i
leverantörskedjan för Gränges kunder inom fordonsindustrin, vilket
påverkade koncernens försäljningsvolym. De flesta andra marknader
uppvisade dock en fortsatt stark efterfrågan under året.
2021 var det första helåret med Gränges Konin och integrationen
fortlöpte enligt plan. Det har även varit god utveckling i affärsenheten
Gränges Powder Metallurgy. Vidare har Gränges fortsatt att genom-
föra ambitiösa investeringar i Europa, USA och Kina.
Gränges arbetade aktivt för den gröna omställningen och elektrifie-
ringen av fordonsindustrin och de första stegen mot batteriteknik för
elfordon har tagits under året.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Gränges AB (publ), org-
anisationsnummer 556001-6122, avger härmed årsredovisning och
koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2021.
Verksamhet
Gränges innovativa teknik har förändrat industrin i mer än 125 år, och
företaget har ledande positioner inom valsade produkter för värme-
regleringssystem, specialförpackningar och utvalda nischapplikationer.
Med kundanpassad produktutveckling, produktionskapacitet, för-
säljningskontor och teknisk support världen över, erbjuder Gränges en
solid plattform för att möta kunders komplexa behov och nya trender
på ett effektivt och hållbart sätt. Detta skapar även grunden för
Gränges fortsatta expansion. Gränges utvecklar nya produkter, mate-
rial och lösningar i nära samarbete med sina kunder. Gränges pro-
duktutvecklare och tekniker erbjuder avancerad teknisk support och
ett brett utbud av tjänster till kunderna för att optimera samverkan
mellan Gränges produkter och kundernas utrustning, processer och
applikationer. Gränges valideringskapacitet stärker kundernas kon-
kurrenskraft genom att spara tid och kostnader vid utveckling och
lansering av nya produkter.
Gränges har långa kundrelationer och 2021 svarade bolagets tio
största kunder för 45 procent av netto-omsättningen.
Gränges geografiska slutkundsmarknader är Asien, Europa och
Nord-och Sydamerika. Slutkunder finns inom fordonsindustrin, HVAC-
industrin och specialförpackningsindustrin liksom andra nischmark-
nader såsom transformatorer och vindkraftverk.
Tillväxt är en central del i Gränges strategi. Syftet är att stärka
Gränges position och växa på huvudmarknaderna samt expandera till
närliggande och nya områden för aluminiumteknik, både organiskt och
genom förvärv. Gränges investerar för att öka kapaciteten och utveckla
kapabiliteter för att möta en ökande efterfrågan och expandera till
närliggande marknader. Bolaget har under senare år gjort betydande
expansionsinvesteringar i sina produktionsanläggningar, en utveckling
som fortsatte under 2021. Den totala årliga produktionskapacitet
en
har ökat från 90 kton 1999 till 570 kton 2021 (640 kton när pågående
investeringsprogram är slutförda).
Vidare har det gjorts framsteg inom hållbarhet, Gränges uppdate-
rade sina hållbarhetsmål och gav ut en hållbarhetslänkad obligation.
Jörgen Rosengren tillträdde som ny VD och koncernchef för Gränges
den 1 oktober 2021.
Förvärv
Aluminium Konin
Den 6 november 2020 förvärvade Gränges Aluminium Konin, en polsk-
tillverkare av valsat aluminium. Gränges Konin kompletterar de övriga
europeiska verksamheterna mycket väl vad gäller verksamhetsinrikt-
ning och geografisk närvaro. Med sin tekniskt avancerade verksamhet
har Gränges Konin ett utmärkt kostnadsläge, strategiskt beläget i
Centraleuropa. Slutlig förvärvsanalysen framgår av not 32 och påvisar
en goodwill på 495 MSEK.
Getek
Den 17 september 2020 tillkännagavs att Gränges skulle förvärva de
återstående 49 procent av aktierna i Getek GmbH och verksamheten
DISPAL
®
, inklusive tillgångar, immateriella rättigheter och varumärket
DISPAL
®
, från Erbslöh Aluminium GmbH. Getek GmbH ägdes fram till
den 1 oktober gemensamt av Gränges (51 procent) och Erbslöh
(49 procent) och verksamheten har sedan 2017 klassificerats som
en gemensam verksamhet. Gränges har redovisat sin direkta rätt till
gemensamt ägda tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i de finan-
siella rapporterna sedan 2017. Den 1 oktober 2020 slutfördes förvär-
vet av de återstående 49 procenten av aktierna i Getek GmbH och
verksamheten har konsoliderades till fullo sedan dess. Verksamheten
DISPAL
®
förvärvades den 1 januari 2021 och konsoliderades först från
2021. Slutlig förvärvsanalysen framgår av not 32 och påvisar en good-
will på 52 MSEK.
Marknadsutveckling
Gränges är ett aluminiumteknikbolag och en ledande global leverantör
av valsade aluminiumprodukter och -lösningar för värmereglerings-
system, specialförpackningar och utvalda nischapplikationer.
Gränges huvudsakliga slutkundsmarknader finns inom fordonsindu-
strin som svarar för 40 procent av försäljningsvolymen under 2021,
HVAC-industrin som svarar för 22 procent av försäljningsvolymen och
specialförpackningsindustrin samt andra nischmarknader som svarar
för 17 procent respektive 21 procent av försäljningsvolymen. På kort
sikt drivs försäljningen till fordonsindustrin främst av antalet tillver-
kade fordon. På längre sikt förväntas en ökande andel hybrid- och
elfordon bidra till att ytterligare öka efterfrågan på Gränges produk-
ter. Försäljningen till HVAC-industrin drivs på kort sikt av konsument-
förtroende och den allmänna aktiviteten inom bygg- och anläggnings-
marknaden. På längre sikt föväntas energieffektivitetskrav på
53 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
HVAC-produkter bidra till ytterligare ökad efterfrågan på Gränges
produkter. Efterfrågan på material till specialförpackningar är relativt
stabil till sin natur och försäljning till andra nischapplikationer drivs i
huvudsak av aktivitetsnivån inom ekonomin generellt.
Enligt det internationella analysföretaget IHS
1)
visade den globala
produktionen av lätta fordon en låg tillväxt under 2021. Återhämt-
ningen från covid-19-pandemin under första halvåret motverkades av
brist på halvledare under det andra halvåret.
Gränges viktigaste HVAC-marknad är Nordamerika, där bolaget har
en marknadsledande position. Leveranser av HVAC-enheter i USA är
en viktig drivkraft för Gränges totala försäljning. Enligt den nordame-
rikanska branschorganisationen AHRI
2)
ökade leveranserna av HVAC-
enheter i USA med 9 procent under 2021.
Framtidsutsikter
De stora investeringarna de senaste åren börjar nu ge avkasning och
kommer att bidra fullt ut från och med 2023. Tidpunkten är väl vald,
eftersom marknadsutsikterna är gynnsamma särskilt i Nord- och
Sydamerika och i Europa. Gränges har också global närvaro, ett djupt
tekniskt kunnande, stabila och långsiktiga kundrelationer, bransch-
ledande hållbarhet och ett starkt team. Detta ger Gränges en utmärkt
position att dra nytta av tre pågående trender som dominerar utveck-
lingen i sin industri: regionalisering av leverantörskedjor, elbilsrevolu-
tionen och kundernas krav på mer hållbara lösningar.
Gränges är fast beslutet att göra 2022 till ett år med tillväxt och
förbättrad lönsamhet. Det kommer också att presenteras en ny plan
under året. Gränges planerar att använda sina styrkor och de goda
marknadsutsikterna för att återställa avkastning på sysselsatt kapi-
tal till målintervallet på 15–20 procent.
Sanktionerna mot Ryssland har än så länge haft begränsad påver-
kan på Gränges verksamhet. Det instabila läget kan dock komma att
ändras snabbt och på kort sikt ge upphov till högre råvarupriser och
därmed ökad kapitalbindning i rörelsekapitalet.
Försäljning
Under 2021 ökade Gränges försäljningsvolym med 39 procent till
488,9 kton (350,6) jämfört med 2020. Nettoförsäljningen ökade till
18 130 MSEK (11 008). Exklusive Gränges Konin ökade försäljnings-
volymen med 18 procent till 396,5 kton och nettoförsäljningen med
43 procent till 15 146 MSEK. Effekten från valutakursförändringar
hade en negativ påverkan om 720 MSEK.
Gränges Eurasia ökade försäljningsvolymen till 263,5 kton (154,0)
och nettoförsäljningen steg till 9 648 MSEK (5 037) under 2021.
För Gränges Americas ökade försäljningsvolymen till 252,4 kton
(219,4) och nettoförsäljningen ökade till 9 488 MSEK (6 748).
För Gränges Konin var försäljningsvolymen 92,5 kton och nettoför-
säljningen uppgick till 2 984 MSEK under 2021.
Asien
Gränges har en ledande position inom valsade produkter för lödda
värmeväxlare i aluminium i Asien. Kina är huvudmarknad och andra
viktiga marknader är Indien, Thailand, Sydkorea och Japan. Under
2021 ökade försäljningsvolymen till 81,6 kton (69,4) vilket motsvarar
en ökning om 18 procent. Fordonsindustrin stod för 85 procent (86)
av Gränges försäljning i Asien
Europa
Gränges har en stark position inom valsade produkter för lödda vär-
meväxlare i aluminium i Europa. Tjeckien, Sverige, Tyskland och Polen
är de största marknaderna. Under 2021 ökade försäljningsvolymen till
143,6 kton (58,3) vilket motsvarar en ökning om 146 procent. Exklusive
Gränges Konin ökade försäljningsvolymen med 27 procent till 56,7 kton.
Fordonsindustrin stod för 51 procent (74) av Gränges försäljning i
Europa. Förvärvet av Gränges Konin 2020 har skapat en väsentligt
utökad och mer diversifierad närvaro för Gränges i Europa samt mins-
kat beroendet av fordonsmarknaden och av globala kunder.
Nord- och Sydamerika
Gränges har en ledande position inom valsade aluminiumprodukter
för HVAC och är den näst största leverantören av valsat aluminium för
lödda värmeväxlare till fordonsindustrin. Bolaget har även ledande
positioner på nischmarknader, som exempelvis transformatorer och
livsmedelsförpackningar. USA och Mexiko är Gränges huvudmarkna-
der. Under 2021 ökade försäljningsvolymen till 263,7 kton (222,9)
motsvarande en ökning om 18 procent. HVAC och övrigt svarade för
80 procent (81) av Gränges försäljning i Nord- och Sydamerika, och
fordonsindustrin för 20 procent (19).
Rörelseresultat
Under 2021 ökade det justerade rörelseresultatet till 1 008 MSEK
(648) och det justerade rörelseresultatet per ton till 2,1 kSEK (1,8).
Exklusive Gränges Konin ökade det justerade rörelseresultatet till
852 MSEK. Den justerade rörelsemarginalen var 5,6 procent (5,9).
Valutakursförändringar hade en negativ påverkan med 124 MSEK
under 2021.
Rörelseresultatet under 2021 ökade till 833 MSEK (584) och inklu-
derar jämförelsestörande poster om –175 MSEK (–64) relaterade
till realisering av förvärvat lager, nedskrivningar av immateriella
tillgångar primärt inom IT, omstruktureringskostnader för koncern-
funktioner, samt försäkringskompensation relaterad till en brand i
Newport. För ytterligare information se not 14.
Periodens resultat och resultat per aktie
Under 2021 ökade resultatet före skatt till 743 MSEK (454). Nettot av
finansiella intäkter och kostnader var –92 MSEK (–132). Skatten i peri-
oden uppgick till –147 MSEK (–91) vilket motsvarar en effektiv skatte-
sats om 20 procent (20). Periodens resultat ökade till 595 MSEK (363)
och resultat per aktie efter utspädning ökade till 5,58 SEK (4,21).
Kassaflöde
Under 2021 uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till
988 MSEK (1 414). Kassaflödet från investeringsverksamheten var
–926 MSEK (–1 736) under året. Detta inkluderar en tilläggsköpeskil-
ling om 26 MSEK för förvärvet av Gränges Konin och ett förvärvspris
om 64 MSEK för förvärvet av DISPAL®. Se not 32 för ytterligare infor-
mation kring förvärven. De totala investeringarna var 836 MSEK under
året. Av detta avser 380 MSEK underhållsinvesteringar för att upp-
rätthålla och effektivisera befintliga produktionsanläggningar och
456 MSEK avser investeringar relaterade till expansionen av produk-
tionsanläggningarna.
Kassaflödet före finansieringsverksamheten uppgick till 62 MSEK
(–322) för 2021. Kassaflödet från finansieringsverksamheten var
–793 MSEK (1 149) under året och inkluderar utdelning om –117 MSEK,
upptagna lån med 6 466 MSEK och återbetalning av lån med –7 061
MSEK.
Likvida medel uppgick till 809 MSEK per den 31 december 2021
(1 473 MSEK per 31 december 2020).
Finansiell ställning
Gränges balansomslutning uppgick till 15 767 MSEK per 31 december
2021 (13 652 MSEK per 31 december 2020). Soliditeten var 44,0 pro-
cent per 31 december 2021 (43,7 procent per 31 december 2020).
Koncernens nettoskuld inklusive pensioner och leasingskulder
uppgick till 3 643 MSEK per 31 december 2021 (3 292 MSEK per
31 december 2020), vilket motsvarar 2,2 gånger justerad EBITDA
(2,2 gånger per 31 december 2020).
Gränges Eurasia
Marknad och försäljning
Gränges Eurasia upplevde en stark marknadsåterhämtning under 2021
jämfört med 2020 som i hög grad var påverkat av covid-19-pandemin.
Tillväxten under första halvåret var mycket stark jämfört med föregående
år, medan tillväxten under andra halvåret hölls tillbaka då bristen på
halvledare inverkade negativt på fordonsproduktionen. Försäljningsvoly
-
men ökade med 71 procent till 263,5 kton och nettoomsättningen ökade
med 92 procent till 9 648 MSEK. Exklusive förvärvet av Gränges Konin
ökade försäljningsvolymen med 23 procent under 2021 och nettoomsätt
-
1) Källa: IHS, januari 2022.
2) Källa: AHRI, november 2021.
54 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
ningen med 43 procent. Den ökade nettoförsäljningen drevs i huvudsak av
marknadsåterhämtning och högre metallpriser.
Rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet för 2021 ökade till 446 MSEK, mots
va-
rande ett justerat rörelseresultat per ton om 1,7 kSEK. Ökningen var
delvis hänförlig till förvärvat rörelseresultat från Gränges Konin om
156 MSEK. De positiva effekterna av ökad försäljningsvolym och för-
bättrade rörelsekostnader motverkades av ett kraftigt ökat inflations-
tryck på energi- och fraktpriser, liksom på priset på legeringsmetaller
och andra insatsmaterial, som ännu inte kunnat kompenseras fullt ut
med prishöjningar till kunder.
Gränges Americas
Marknad och försäljning
Gränges Americas upplevde en stark marknadsåterhämtning under
2021. Den underliggande efterfrågan på HVAC-produkter, andra
nischprodukter och specialförpackningar ökade under året. Efterfrå-
gan från fordonsindustrin var stark under första halvåret för att sedan
mattas av under andra halvåret på grund av problem i leverantörsked-
jan till följd av halvledarbristen. Tillväxten under 2021 berodde dels på
maximerade kapacitetsinvesteringar i Huntingdonanläggningen, dels
på ett år med full produktion vid Salisburyanläggningen, vars produk-
tion tillfälligt låg nere under 2020 på grund av covid-19-pandemin.
Samtliga tre anläggningar överträffade förra årets försäljningsvolym,
även Newport som drabbades av en brand i ett kallvalsverk i andra
kvartalet. Sammantaget ökade försäljningsvolymen under 2021 med
15 procent till 252,4 kton och nettoomsättningen ökade med 41 pro-
cent till 9 488 MSEK. Både försäljningsvolymen och nettoomsätt-
ningen utgör rekord för ett kalenderår.
Rörelseresultatet
Det justerade rörelseresultatet för 2021 ökade med 30 procent till
655 MSEK (503), motsvarande ett justerat rörelseresultat per ton om
2,6 kSEK (2,3). Det förbättrade rörelseresultatet förklaras av ökad för-
säljningsvolym i kombination med högre priser. Rörelsekostnaderna
steg däremot till följd av ett ökat inflationstryck och högre underhålls-
kostnader hänförliga till tillfälliga produktionsstörningar under tredje
och fjärde kvartalen. Gränges Americas fortsatte att optimera pro-
duktmixen för att uppnå högre priser. Koordineringen av kommersiella
och verksamhetsmässiga prioriteringar hade en fortsatt positiv effekt
på marginalerna.
Anställda
Medelantalet anställda uppgick till 2 648 (1 792) 2021. Ökningen
av antalet anställda är främst hänförlig till förvärvet av Aluminium
Konin under det fjärde kvartalet föregående år.
Forskning och utveckling
Innovation är en integrerad del i Gränges kärnverksamhet och strategi
och finns överallt i organisationen. Gränges innovationsarbete stöds av
bolagets forsknings- och innovationscentra (R&I) runtom i världen och
av en välutvecklad innovationskultur. Samarbeten med externa parter,
kunder och leverantörer utgör en växande del av innovationsarbetet
och är också ett resurseffektivt arbetssätt.
Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklingsprojekt, men för
närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa projekten som
immateriella tillgångar. Utgifter om 72 MSEK (85) har kostnadsförts
under 2021 avseende forskning och utveckling.
Hållbarhet
Genom att bedriva verksamheten på ett hållbart och ansvarsfullt sätt
stärker Gränges sin långsiktiga konkurrenskraft och skapar ekono-
miskt och operationellt värde för företaget och dess intressenter.
Hållbart affärsvärde uppnås genom att minska oönskad påverkan av
företagets verksamhet och samtidigt öka de positiva bidrag och möj-
ligheter som fås genom att integrera hållbarhetsaspekter i affärs- och
värdekedjan.
Företagets koncerngemensamma hållbarhetsramverk med tillhö-
rande mål för 2025 lanserades ursprungligen 2019. Det innefattar
13 hållbarhetsfrågor, uppdelade på fem hållbarhetsområden, som
bedöms ha störst hållbarhetspåverkan och som intressenterna bedö-
mer är viktigast för företaget att hantera. Gränges har gjort goda fram-
steg för många av företagets hållbarhetsprioriteringar de senaste
åren, och som ett resultat av detta uppgraderade bolaget under 2021
några av 2025-målen. För Gränges hållbarhetsramverk och mål 2025
se sidan 30.
Gränges omfattas av EU:s taxonomi. Gränges har under 2021 identi-
fierat att aluminiumåtervinning omfattas av taxonomin, vilket är vik-
tigt för att möjliggöra och stödja en global hållbar utveckling. För
Gränges rapportering i enlighet med EU:s taxonomi se sidan 122.
Gränges hållbarhetsredovisning för 2021 har upprättats enligt års-
redovisningslagens bestämmelser om hållbarhetsredovisning samt
enligt GRI Standards: Core. Den utgör också Gränges Communication
on Progress i enlighet med riktlinjerna för FN:s Global Compact. Den
lagstadgade hållbarhetsredovisningen enligt årsredovisningslagen
finns på sidorna 29–43, 55 och 118–138.
Moderbolaget
tar koncernledning och koncerngemensamma funktioner som eko-
nomi, treasury, hållbarhet och kommunikation. Under 2021 uppgick
nettoomsättningen i moderbolaget till 142 MSEK (169). Årets resultat
uppgick till –63 MSEK (122). Föregående års resultat inkluderar utdel-
ning från det kinesiska dotterbolaget om 194 MSEK.
Grängesaktien och ägarförhållanden
Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 142 MSEK, fördelat på 106 308 618
aktier, var och en med ett kvotvärde om 1,339775 SEK. Gränges har
endast ett aktieslag.
Per den 31 december 2021 hade Gränges ingen aktieägare med ett
ägande som översteg 10 procent av kapital och röster.
Styrelsens emissionsbemyndigande
Styrelsen är bemyndigad av årsstämman 2021 att, vid ett eller flera
tillfällen före nästa årsstämma 2022, besluta om nyemission av aktier
och/eller konvertibla skuldebrev. Emission ska kunna ske med eller
utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Enligt detta bemyn-
digande kan sammanlagt högst så många aktier ges ut vid en nyemis-
sion och/eller genom konvertering av konvertibla skuldebrev att det
motsvarar tio procent av det totala antalet utestående aktier i bolaget
vid tidpunkten för årsstämmans beslut om bemyndigandet. Det finns
inga andra hembudsklausuler, förköpsförbehåll eller andra begräns-
ningar i rätten att överlåta aktier i bolaget i lag, Gränges bolagsord-
ning eller något avtal eller annan handling där bolaget är part.
Rörelserisker och osäkerhetsfaktorer
Som en koncern med verksamhet i olika delar av världen är Gränges
exponerat mot olika risker och osäkerhetsfaktorer, som till exempel
råvaruprisrisker, marknadsrisker, verksamhetsrelaterade och legala
risker, samt finansiella risker avseende bland annat valutakursföränd
-
ringar, räntor, likviditet och finansieringsmöjligheter. Riskhanteringen
inom Gränges syftar till att identifiera, värdera och minska risker rela
-
terade till koncernens affär och verksamhet. Under avsnittet riskhan-
tering på sidorna 47–52 finns mer information om Gränges risker och
riskhantering. För en mer omfattande beskrivning av de finansiella
riskerna, se not 30.
Nuvarande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
Nuvarande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
antogs på årsstämman den 25 juni 2020. Med ledande befattnings-
havare avses VD och vice VD samt de personer i koncernledningen som
rapporterar direkt till VD. Per den 31 december 2021 bestod ledande
55 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
befattningshavare av VD & Koncernchef, CFO & vice VD, President
Americas, President Asia, President Europe och SVP Sustainability.
Gränges ska erbjuda ersättningsnivåer och anställningsvillkor
erforderliga för att rekrytera, utveckla och behålla personer i kon-
cernledningen. Dessa ska besitta kompetens, motivation och kapaci-
tet för att kunna vidmakthålla, utveckla och genomföra övergripande
värdebringande strategiska målsättningar för Grängeskoncernen och
dessutom stödja dess långsiktiga intressen. För att uppnå detta är
det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanserade villkor
som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga vad avser
struktur, omfattning och nivå på ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör
att personer i koncernledningen, oavsett geografisk marknad, kan
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning och syftar till att skapa
ökad transparens i ersättningsfrågor. Gällande lagar och andra rele-
vanta regelverk, såväl svenska som utländska, inom området ska all-
tid iakttas.
Utgångspunkten är att ersättningen ska vara konkurrenskraftig och
innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, pen-
sionsförmåner, andra förmåner samt villkor för uppsägning/avgångs-
vederlag. Styrelsen kan härutöver bereda och stämman besluta om
aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. En sådan kombi-
nation av ersättning ger möjlighet till både en kort och långsiktig mål-
styrning och verkar också för måluppfyllelse. Nedan beskrivs de olika
former av ersättning som kan komma att betalas ut.
Fast lön
Den fasta lönen ska utgöras av sedvanlig grundlön. Lönen baseras på
ansvar, prestation, kompetens och uppdragets komplexitet samt
omfattning. Vid maximalt utfall av rörlig ersättning utgör den fasta
årliga grundlönen 40 procent av den totala kontanta ersättningen
utom för President Americas där andelen blir 33,33 procent.
Rörlig ersättning – STI och LTI
Den rörliga ersättningen ska bestå av ett årligt incitamentsprogram
(STI) samt ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI), vilka båda ger kon-
tant ersättning. Garanterad rörlig ersättning ska inte tillämpas.
Utfallet av STI bestäms av ett antal finansiella och icke-finansiella
parametrar för Grängeskoncernen. Exempel på finansiella nyckeltal
inkluderar justerat rörelseresultat och exempel på icke-finansiella
målsättningar inkluderar ett urval av koncernens långsiktiga hållbar-
hetsmål samt i vissa fall även specifika projekt eller arbetsuppgifter.
Målen ska vara utformade så att de både främjar koncernens affärs-
strategi och långsiktiga intressen samt koncernledningsmedlemmens
långsiktiga individuella utveckling.
När mätperioden för uppfyllelse av de förutbestämda parametrarna
för utbetalning av STI avslutats ska det genom en helhetsbedömning
bedömas i vilken utsträckning dessa parametrar har uppfyllts. VD
ansvarar för denna bedömning såvitt avser var och en i koncernled-
ningen utom sig själv. Styrelsens ersättningsutskott ansvarar för be-
dömningen av VD. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen base-
ras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informatio-
nen.
Ersättningen för STI kan maximalt uppgå till 60 procent av den fasta
årliga grundlönen för respektive person i koncernledningen utom för
den person som innehar positionen som President Americas, vars
maximala ersättning kan uppgå till 100 procent av den fasta årliga
grundlönen.
STI ska kompletteras med ett LTI-program som ska löpa på tre år.
Ett belopp motsvarande utfallet från STI för respektive deltagare ska
reserveras i en särskild så kallad LTI-bank. Givet att den anställde inte
är uppsagd eller själv har sagt upp sig från sin anställning inom
Gränges koncernen ska beloppet som avsatts till LTI utbetalas med
en tredjedel per år under tre år. Beloppet justeras innan utbetalning
för Grängesaktiens totalavkastning.
Det totala utfallet av STI jämte utbetalande LTI under ett år ska
vara begränsat till 150 procent av den fasta årliga grundlönen, utom
såvitt gäller President Americas vars utbetalningar är begränsade till
200 procent av den fasta årliga grundlönen.
Bolaget har inte några uppskovsperioder eller möjlighet att enligt
avtal återkräva rörlig ersättning.
Information om tidigare beslutade ersättningar
som inte har förfallit till betalning
Långsiktiga incitamentsprogram
För att stimulera ett långsiktigt engagemang erbjöds, efter beslut på
årsstämma den 8 maj 2019, ledande befattningshavare under 2019 ett
långsiktigt incitamentsprogram (LTI 2019). Programmet löper på tre år
och är huvudsakligen utformat enligt följande: Ett belopp motsva-
rande utfallet från STI 2019 för respektive deltagare reserveras i en
särskild så kallad LTI-bank. Givet fortsatt anställning inom Gränges-
koncernen utbetalas beloppet med en tredjedel per år under åren
2021, 2022 och 2023 justerat för Grängesaktiens totalavkastning. Det
totala utfallet av STI jämte utbetalande LTI-program under ett år är
begränsat till 150 procent av den fasta årliga grundlönen, utom såvitt
gäller President Americas vars totala utfall är begränsat till 200 pro-
cent av den fasta årliga grundlönen.
För att jämväl fortsätta stimulera ett långsiktigt engagemang
erbjöds, efter beslut på årsstämma den 25 juni 2020, ledande befatt-
ningshavare under 2020 ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI 2020).
Programmet löper på tre år och är huvudsakligen utformat enligt föl-
jande: Ett belopp motsvarande utfallet från STI 2020 för respektive
deltagare reserveras i en särskild så kallad LTI-bank. Givet fortsatt
anställning inom Grängeskoncernen utbetalas beloppet med en tred-
jedel per år under åren 2022, 2023 och 2024 justerat för Gränges-
aktiens totalavkastning. Det totala utfallet av STI jämte utbetalande
LTI-program under ett år är begränsat till 150 procent av den fasta
årliga grundlönen, utom såvitt gäller President Americas vars totala
utfall är begränsat till 200 procent av den fasta årliga grundlönen.
Investeringsprogram – IP 2020
På årsstämman den 25 juni 2020 fattades beslut i enlighet med styrel-
sen förslag om ett långsiktigt investeringsprogram (”IP 2020”). Ledande
befattningshavare och övriga medlemmar i koncernledningen (tillsam-
mans med andra nyckelpersoner) erbjöds möjlighet att delta i ett lång-
siktigt investeringsprogram (”IP 2020”) som ett komplement till årliga
incitamentsprogram, enligt följande:
• IP 2020 är ett engångsprogram.
• Deltagaren i IP 2020 har investerat ett belopp motsvarande upp till
50 procent av en årlig grundlön före skatt (”Investeringsbeloppet”)
i aktier och köpoptioner i Gränges.
• Deltagaren i IP 2020 har erhåller ett villkorat kontant bidrag som
efter avdragen skatt och andra tillämpliga avgifter uppgår till
50 procent av Investeringsbeloppet (”Nettobidraget”). Om deltaga-
ren säger upp sin anställning eller har blivit uppsagd inom tre år
från tidpunkten för utbetalning av Nettobidraget (”Investerings-
tillfället”) skall ett belopp motsvarande Nettobidraget återbetalas
till Gränges.
• Deltagaren i IP 2020 har anpassat sin risknivå genom att valt att
göra 25, 50, eller 75 procent av sin investering i köpoptioner och
resterande del i aktier.
• De aktier som har investeras inom ramen för IP 2020 har endast
gjorts i befintliga aktier i Gränges som har förvärvats av deltagaren
på marknaden. Inga nya aktier har således emitterats av Gränges
för deltagares aktieinvestering i IP 2020. Det senare gäller även
avseende de aktier som inom IP 2020 kan komma att förvärvas
genom utnyttjande av utställda köpoptioner.
• Ett anpassat syntetiskt program för utländska deltagare som inte
har möjlighet att investera direkt i Gränges-aktier har utformats.
• Det syntetiska programmet började att gälla 2021.
Pension
Pension ska utgå i enlighet med relevant nationell lagstiftning, gäl-
lande kollektivavtal och liknande och begränsar sig för svenskar i kon-
cernledningen till ITP-planen (Industrins och handelns tilläggspen-
sion). Sålunda förekommer såväl premiebaserade som förmåns -
baserade åtaganden utifrån individuella förutsättningar och regel-
verk. ITP-planen föreligger i huvudsak i två varianter: ITP 1 är tillämp-
lig på personer födda den 1 januari 1979 eller senare och ITP 2 är till-
lämplig på personer födda den 31 december 1978 eller tidigare. För
att utjämna de skillnader som kan uppkomma mellan deltagare i ITP 1
och ITP 2, med andra ord mellan olika personer i koncernledningen,
56 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
görs vissa justeringar i förhållande till den lösning som ITP 2 anvisar
med avseende på hur stor del av ersättningen som är pensionsgrun-
dande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till
högst 30 procent av kontant utbetald fast och rörlig ersättning. För VD
gäller att pensionspremierna ska uppgå till 35 procent beräknat på
fast månatlig ersättning och är sålunda premiebestämd. Pensions-
ålder för VD är 65 år. För utländska personer i koncernledningen gäller
motsvarande struktur utifrån förhållandena i det aktuella landet.
Pensionsvillkoren ska vara marknadsmässiga. För övriga personer
i koncernledningen är pensionsåldern 60–65 år beroende på anställ-
ningsland. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under
andra regler än svenska får, såvitt avser pension, vederbörliga
anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal
praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som
möjligt ska tillgodoses.
Övriga förmåner
Förmåner som inte direkt relateras till fast lön och rörlig ersättning,
exempelvis bilförmån och sjukvårdsförmåner, ska främja arbetets
utförande och ligga i linje med praxis på marknaden för denna mål-
grupp. Kostnader med anledning av sådana förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga grundlönen. Beträffande
anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får,
såvitt avser övriga förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att
följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa rikt-
linjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Särskilda ersättningar
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära om -
ständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tids-
begränsade och endast görs på individnivå, antingen i syfte att rekry-
tera eller behålla personer i koncernledningen, eller som ersättning
för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbets-
uppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande
20 procent av den fasta årliga grundlönen samt ej utges mer än en
gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av
styrelsen på förslag av ersättningsutskottet
Ersättning till styrelseledamöter
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla
arvode och annan ersättning för arbete som utförs för bolagets räk-
ning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska det kunna
utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas av styrelsen.
Villkor vid uppsägning m.m.
Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig kontraktuell uppsägnings-
tid om tolv månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls även
ett avgångsvederlag utan avräkning om ytterligare tolv månader. För
vice VD samt övriga personer i koncernledningen gäller att dessa har
en ömsesidig uppsägningstid motsvarande sex månader. Vid uppsäg-
ning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag om ytterligare tolv
månader utan avräkning de första sex månaderna.
Lön och anställningsvillkor för övriga anställda
Vid framtagandet av detta förslag till riktlinjer har lön och anställ-
ningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om
anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt-
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen beslutar, efter beredning av ersättningsutskottet, om
utformning av ersättningssystem samt storlek och former för ersätt
-
ning till personer i koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag
till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
antagits av stämman. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera
program för rörliga ersättningar för personer i koncernledningen, till
-
lämpningen av riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är obero
-
ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens och/
eller ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrela
-
terade frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernledningen,
i den mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att
intresse konflikter motverkas samt att eventuella intressekonflikter
hanteras i enlighet med bolagets ramverk för styrning som består av
en uppförandekod, policyer och riktlinjer.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bär-
kraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter
att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar
beslut om avsteg från riktlinjerna.
Övrigt
Avseende de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
som styrelsen kommer att föreslå årsstämman, så förväntas styrel-
sen fatta ett beslut om detta under slutet av mars 2022.
Händelser efter årets utgång
Den 1 mars 2022 tillträdde Fredrik Spens som President Europe. Han
efterträdde Jörgen Rosengren som var tillförordnad på denna post.
Fredrik Spens ingår från samma datum i Gränges koncernledning.
Inga andra väsentliga händelser har inträffat efter årets utgång.
57 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Bolagsstyrningsrapport 2021
KÄRA AKTIEÄGARE,
Denna bolagsstyrningsrapport ger en översikt över styrelsens och
ledningens arbete. Ett systematiskt arbete gör det möjligt för Gränges
att verka ansvarsfullt, effektivt och hållbart i våra aktieägares
intresse. Det bygger också förtroende hos befintliga och potentiella
ägare, kunder, leverantörer, lagstiftare, medarbetare, allmänheten
och andra intressenter.
Ett produktivt år
Att leva med pandemin under två år har krävt att styrelsen skapar nya
och smartare sätt att arbeta under perioder då det har varit svårt att
resa. Vi gjorde trots det ett mycket givande styrelsebesök i Gränges
Konin, vårt nyförvärvade bolag i Polen. Det var väldigt glädjande att se
den lokala ledningens kompetens och entusiasm, att inspektera vårt
stora investeringsprogram på plats och att ytterligare fördjupa våra
goda relationer med de lokala myndigheterna. Jag kunde också per-
sonligen göra en omfattande resa till USA tillsammans med VD, där
jag kunde gå igenom marknadsplaner med teamet och själv se hur de
senaste investeringarna fortskrider enligt plan.
Stötta ledningen under ett utmanande år
2021 var ett turbulent år i vår bransch. Under första halvåret var efter-
frågan mycket stark, medan det andra halvåret påverkades av en global
brist på halvledare och andra komponenter. Detta orsakade allvarliga
störningar i våra kunders leverantörskedjor, vilket tyngde efterfrågan.
Vi upplevde även dramatiska kostnadsökningar för energi, frakt och
andra insatskostnader som legeringsämnen. Styrelsen höll nära kon-
takt med ledningen under hela denna utveckling. Det är glädjande att se
att 2021 till sist blev ett rekordår för Gränges i både volym och rörelse-
resultat, och att vi redan har många åtgärder på plats för ytterligare
förbättringar under 2022. Ännu viktigare är att vi lyckades fortsätta
våra investeringsprogram, förbättra hållbarheten och göra organisa
-
tionen starkare samtidigt som vi hanterade dessa externa utmaningar.
Utveckling av strategin
Till följd av de globala trenderna mot regionalisering, hållbarhet och
snabb tillväxt av elfordonsteknik ser vi en spännande framtid med
många möjligheter. Gränges är väl positionerat för att dra nytta av
dessa trender. Styrelsens arbete under året fokuserade på att stödja
ledningen i att navigera i detta nya landskap.
Vi påbörjade ambitiösa expansionsplaner för tillväxt med kunder
verksamma inom batteriindustrin och den elektrifierade fordons-
industrin. Investeringar är redan påbörjade i Shanghai och Finspång.
Vi granskade och justerade vår långsiktiga strategi för Asien på grund
av dramatiska hållbarhetsdrivna förändringar i aluminiumindustrin i
Kina. Vi följde upp vårt expansionsprojekt i Konin i detalj och på plats,
och har haft flera genomgångar av integrationsarbetet under året.
Förvärvet av Gränges Konin, som ägde rum 2020, kommer att spela
en viktig roll för Gränges i framtiden. Tidpunkten ser mycket bra ut,
eftersom efterfrågeutsikterna i Europa är mycket lovande samtidigt
som vår nya kapacitet kommer igång. Styrelsen granskade och utma
-
nade även affärsplanerna för Gränges Americas och beslutade att
investera i ett nytt återvinnings- och gjutcenter vid anläggningen i
Huntingdon.
Fokus på hållbarhet
Gränges fortsatte att arbeta utifrån sin hållbarhetsstrategi under
året. Vi uppgraderade även våra hållbarhetsmål för att återspegla en
ännu högre ambition och goda framsteg. För alla tre regioner undersö-
ker vi nu ytterligare investeringsmöjligheter som drivs av hållbarhets-
trender. Dessutom emitterade vi en hållbarhetslänkad obligation som
rönte stor framgång, den första som noterats på Nasdaq Stockholm.
I slutet av 2021 inrättade Gränges ett internt Sustainability Board
för att säkerställa en systematisk uppföljning av Gränges hållbarhets-
strategi i alla regioner och på alla anläggningar.
Vi blev också mycket nöjda med att Gränges fick platinabetyg från
EcoVadis. Betyget är det högsta som EcoVadis delar ut och innebär att
Gränges placeras bland de ledande 1 procenten av bedömda företag i
sin bransch globalt.
Ny VD och en förenklad organisation
Vår tidigare VD Johan Menckel meddelade att han skulle lämna sin
tjänst under 2021. Efter en professionell rekryteringsprocess var vi
mycket glada över att välkomna Jörgen Rosengren som ny VD och kon-
cernchef för Gränges. Styrelsen satte upp ett grundligt, snabbt och
effektivt introduktionsprogram, och i oktober tillträdde Jörgen sin
position. Redan under fjärde kvartalet antog styrelsen den nye VD:ns
rekommendation om en ny, förenklad och mer fokuserad organisation.
Det var ett nöje att se den nya ledningen ta ett fast grepp om verksam-
heten och börja planera för framtiden.
Stark position för hållbar och lönsam tillväxt
Ur styrelsens perspektiv skiljer Gränges ut sig i vår bransch som ett av
de mer hållbara, innovativa och tillväxtorienterade bolagen. Men det
här är också en tid av spännande förändringar för branschen, vilket
skapar både möjligheter och utmaningar. En prioritering för styrelsen
under 2022 är att få en bra plan på plats för hållbar tillväxt och värde-
skapande för de kommande åren.
Mot bakgrund av det förbättrade finansiella resultatet, och med
hänsyn tagen till marknadsutsikterna och våra investeringsmöjlighe-
ter föreslår styrelsen en utdelning om 2,25 (1,10) SEK per aktie för
verksamhetsåret 2021. Denna höjning innebär att 40 procent av vin-
sten efter skatt kommer att delas ut till våra aktieägare.
Jag vill ta tillfället i akt att välkomna Martina Buchhauser, som val-
des in i styrelsen 2021 och redan har givit ett mycket värdefullt bidrag,
samt tacka alla mina styrelsekollegor för ett gott samarbete, konstruk-
tiva
bidrag och ett engagerat arbete. Ett särskilt tack går till Carina
Andersson, som har avböjt omval. Hon valdes in i styrelsen 2014 och
har tagit en mycket aktiv roll i arbetet. Hon har också bidragit som
ledamot i ersättningsutskottet. Hennes värdefulla industriella erfa-
renhet och kompetens har i hög grad bidragit till vår goda utveckling,
till exempel under de stora förvärv vi gjorde under 2016 och 2020.
Slutligen vill jag tacka Gränges ledning och engagerade medarbe-
tare för deras stora insatser under ännu ett exceptionellt utmanande
år. Jag är övertygad om att Gränges är mycket väl positionerat för fort-
satt hållbar och lönsam tillväxt.
Stockholm, mars 2022
Fredrik Arp
Styrelsens ordförande
58 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget
sköts på ett för aktieägarna så ansvarsfullt, eektivt och
hållbart sätt som möjligt. God bolagsstyrning skapar ord-
ning och systematik för styrelse och ledning, samt bidrar
till ett ökat förtroende hos befintliga och potentiella
ägare, kunder, lagstiare, allmänheten och andra
intressenter. Härigenom tryggas näringslivets frihet att
utvecklas och dess försörjning av kapital och kompetens.
Gränges bolagsstyrning baseras på svenska regler och svensk
lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovisningslagen,
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för
bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen samt andra relevanta
interna och externa regelverk och policyer.
Gränges tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och den här
bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en del av Gränges
tillämpning av Koden. Gränges redovisar inga avvikelser från
Koden avseende verksamhetsåret 2021. Bolagets revisorer har
gjort en lagstadgad granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se.
Gränges har under 2021 följt Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter och god sed på aktiemarknaden. Inga överträdelser av
tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har
rapporterats gällande Gränges av Nasdaq Stockholms disciplin-
nämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2021. VD har inga
externa åtaganden som kan anses strida mot bolagets intressen.
På Gränges hemsida finns all relevant bolagsstyrningsrelaterad
information tillgänglig.
Organisation
Gränges är ett aluminiumteknikbolag som driver utvecklingen av
lättare, smartare och mer hållbara aluminiumprodukter och
lösningar. Koncernen har 2 600 medarbetare och omsätter cirka
18 miljarder SEK. Gränges har produktionsanläggningar och
bedriver försäljning i Asien, Europa samt Nord- och Sydamerika.
Den totala årliga produktionskapaciteten uppgår till 570 kton.
Produktionsanläggningarna ligger i Finspång (Sverige), Konin
(Polen), Saint-Avold (Frankrike), Shanghai (Kina), samt i Hunting-
don (Tennessee), Salisbury (North Carolina) och Newport (Arkan-
sas) i USA. Gränges äger därutöver 50 procent i ett bolag i Shang-
hai, verksamt inom metallpressning.
Gränges har under 2021 etablerat två affärsområden: Gränges
Eurasia och Gränges Americas. Gränges Eurasia består av tre
produktionsanläggningar med gjutning av valsgöt och varmvals-
teknik i Finspång (Sverige), Konin (Polen) och Shanghai (Kina), och
Bolagsstyrning inom Gränges
Styrning, ledning och kontroll av Gränges fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktören enligt svensk aktiebolagsrätt,
Svensk kod för bolagsstyrning och bolagsordningen.
Exempel på externa styrinstrument
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag och IFRS
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• EU:s marknadsmissbruksförordning, nr 596/2014 (MAR)
• Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)
Exempel på interna styrinstrument
• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelsen och dess utskott, VD-instruktion
• Uppförandekod (inklusive bestämmelser och handledning
avseende visselblåsning)
• Insiderpolicy
• Finanspolicy
• Accounting Manual
• Kommunikationspolicy
• Antikorruptionspolicy
1) Utses i enlighet med instruktion för valberedningen
beslutad av årsstämman.
Aktieägare
Årsstämma
VD och koncernchef
Koncernledning
Valberedning
1)
Styrelse
Ersättningsutskott Revisionsutskott
Extern revisor
Internrevision
Röstar på årsstämma
Utser valberedningen
1)
Föreslår styrelse
och revisor
Information
Information
Väljer revisor
Revisorn granskar
årsredovisning och bok-
föring samt styrelsens
och VD:s förvaltning.
Rapporterar till styrel-
sen och aktieägarna.
Mål, strategier, policyer, styr-
instrument, kärnvärden, ersättnings-
struktur. Styrelsen inrättar utskotten
och utser dess ledamöter.
59 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
inkluderar även Gränges Powder Metallurgy i Saint-Avold (Frankrike).
Gränges Americas tillämpar bandgjutningsteknik och består av tre
produktionsanläggningar i Huntingdon, Salisbury och Newport i USA.
Gränges Eurasia leds av VD medan Gränges Americas leds av Presi-
dent Americas.
Moderbolaget i koncernen, Gränges AB, är ett svenskt publikt aktie-
bolag med organisationsnummer 556001-6122, som har sitt säte i
Stockholm med huvudkontor på Linnégatan 18 i Stockholm . Gränges
aktie är noterad på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista.
Aktien och aktieägare
Gränges aktie handlas sedan den 10 oktober 2014 på Nasdaq Stock-
holm i Mid Cap-segmentet. Aktiekapitalet i Gränges uppgår till
142 MSEK, fördelat på 106 308 618 aktier som alla ger rätt till lika
antal röster och andel av bolagets tillgångar och vinst. Antalet kända
aktieägare per den 31 december 2021 var 10 970. Fjärde AP-fonden
var största ägare följd av AFA Försäkring och Swedbank Robur Fonder.
71,4 procent av aktieägarna hade 500 aktier eller färre och de tio
största ägarna ägde 42,7 procent av det totala antalet aktier. Andelen
utländska ägare uppgick till 50,6 procent. Ingen av bolagets aktie-
ägare har ett aktieinnehav som motsvarar mer än tio procent av det
totala antalet aktier. Det finns inga begränsningar i hur många röster
varje aktieägare kan företräda och avge vid en bolagsstämma.
Årsstämman som ägde rum den 6 maj 2021 beslutade att bemyn-
diga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före årsstämman 2022,
besluta om nyemission av aktier.
Information om styrelseledamöternas och koncernledningens
aktieinnehav finns på sidorna 67–69. Mer information om Gränges
aktie och aktieägare, inklusive en tabell över aktieägandet per den
31 december 2021, finns på sidorna 45–46.
Bolagsstämma
Bolagsstämman, som är företagets högsta beslutsfattande organ,
ger samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande som deras
respektive aktieinnehav representerar.
Årsstämma 2021
Årsstämman 2021 hölls den 6 maj 2021. Mot bakgrund av den extra-
ordinära situation som rådde till följd av covid-19-pandemin genom-
fördes stämman med förtida poströstning, utan fysiskt deltagande.
Vid stämman var 45,51 procent av aktierna i bolaget företrädda.
Stämman valde Martina Buchhauser till ny styrelseledamot samt
omvalde Fredrik Arp, Carina Andersson, Mats Backman, Peter Carls-
son, Katarina Lindström och Hans Porat till styrelseledamöter. Ragn-
hild Wiborg hade avböjt omval. Stämman omvalde Fredrik Arp till sty-
relsens ordförande.
Stämman beviljade styrelseledamöterna och den verkställande
direktören ansvarsfrihet gentemot bolaget för förvaltningen under 2020.
Stämman omvalde det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young
AB som bolagets revisor, med den auktoriserade revisorn Andreas Tro-
berg som huvudansvarig revisor.
Vidare beslutades bland annat
• att fastställa resultaträkningen och balansräkningen samt koncern-
resultaträkningen och koncernbalansräkningen för räkenskapsåret
2020,
• att till aktieägarna dela ut 1,10 SEK per aktie, totalt
116 939 480 SEK,
• att styrelsen, i enlighet med valberedningen förslag, för tiden till
slutet av nästa årsstämma ska bestå av sju stämmovalda ledamö-
ter utan suppleanter,
• att arvoden, enligt valberedningens förslag, för tiden till slutet av
årsstämman 2022 ska utgå enligt följande. Styrelsens ordförande
ska erhålla 775 000 SEK och var och en av de övriga stämmovalda
ledamöterna ska erhålla 325 000 SEK. Därutöver ska ersättning
utgå med 125 000 SEK till ordföranden i revisionsutskottet och
55 000 SEK till övriga medlemmar. Ersättning ska utgå till ordföran-
den i ersättningsutskottet med 60 000 SEK och 30 000 SEK till
övriga medlemmar. Samtliga arbetstagarrepresentanter ska oför-
ändrat erhålla 40 000 SEK vardera för motsvarande tidsperiod,
• att arvode till revisor ska utgå enligt godkänd räkning,
• att, i enlighet med styrelsens förslag, godkänna styrelsens ersätt-
ningsrapport gällande ersättningar till VD och vice VD enligt 8 kap
53 a § aktiebolagslagen,
• om ett, i enlighet med styrelsens förslag, långsiktigt incitaments-
program, LTI 2021. Programmet har en löptid på tre år och kommer
att erbjudas ledande befattningshavare som ett komplement till det
årliga incitamentsprogrammet (”STI 2021”). STI 2021 mäter justerat
rörelseresultat (50 procent), cash conversion (30 procent) och indi-
viduell prestation (20 procent) med ett maximalt utfall på 60 pro-
cent av årlig grundlön. För President Americas är maximalt utfall
100 procent av årlig grundlön. LTI 2021 innebär att ett utfall mot-
svarande det från STI 2021 avsätts samt indexeras med Gränges-
aktiens totalavkastning. Intjänandeperioderna för LTI 2021 löper
under år 2022, 2023 och 2024 och utbetalning sker proportionerligt
årsvis över åren 2023, 2024 och 2025 förutsatt fortsatt anställning i
Grängeskoncernen. Den totala utbetalningen från STI samt utbeta-
lande LTI-program kan ej överstiga 150 procent av den årliga grund-
lönen per det datum då utbetalningen görs. Detta gäller dock inte
den person som innehar befattningen President Americas, vars
utbetalningar från STI- respektive LTI-programmen är begränsade
till 200 procent av den årliga grundlönen.
• att, i enlighet med styrelsens förslag, bemyndiga styrelsen att, vid
ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemis-
sion av aktier och/eller emission av konvertibler. Emission ska
kunna ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädes-
rätt. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska sammanlagt
högst så många aktier kunna ges ut vid nyemission av aktier och/
eller vid konvertering av konvertibler som motsvarar 10 procent av
det totala antalet utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för
stämmans beslut om bemyndigandet.
Protokollet från årsstämman innefattande fullständiga beslut finns
tillgängligt på www.granges.com.
Valberedning
Valberedningen representerar Gränges aktieägare och har till uppgift
att inför årsstämman föreslå styrelseordförande, styrelseledamöter,
revisor och revisorsarvode, ordförande vid årsstämman, samt arvoden
för styrelse- och utskottsarbete. Därutöver ska valberedningen lägga
fram förslag till valberedningsinstruktion om det är påkallat.
Gränges valberedning inför årsstämman 2022 utgörs av represen-
tanter för bolagets tre största aktieägare per den 31 augusti 2021
samt bolagets styrelseordförande. Den ledamot som representerar
den största aktieägaren ska vara ordförande i valberedningen, om inte
valberedningen enas om annat.
Per den 31 augusti 2021 var Gränges tre största aktieägare Fjärde
AP-fonden, AFA Försäkring och Handelsbanken Fonder, vilka hade
möjlighet att nominera kandidater till valberedningen. Den 17 septem-
ber 2021 angavs i ett pressmeddelande och på bolagets hemsida att
valberedningen inför årsstämman 2022 fått följande sammansätt-
ning: Jannis Kitsakis (Fjärde AP-fonden), Anders Algotsson (AFA För-
säkring), Niklas Johansson (Handelsbanken Fonder) samt Fredrik Arp
(Gränges styrelseordförande). Ordförande i valberedningen är Jannis
Kitsakis.
Valberedning inför årsstämman 2022
Utsedd av/Namn
Procent av rösterna den
31 december 2021
2)
Fjärde AP-fonden/Jannis Kitsakis
1)
9,3
AFA Försäkring/Anders Algotsson
1)
6,2
Handelsbanken Fonder/Niklas Johansson
1)
4,5
Styrelseordförande Gränges AB/Fredrik Arp 0,0
1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
2) För exakt antal aktier, se sidan 46.
60 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Aktieägare kunde fram till den 31 januari 2022 lämna förslag och syn-
punkter till valberedningen. Valberedningens förslag offentliggörs
senast genom kallelsen till årsstämman. I samband med kallelsen
lämnar valberedningen på bolagets hemsida ett motiverat yttrande till
sitt förslag till styrelse samt en redogörelse för hur valberedningens
arbete har bedrivits.
Valberedningens arbete inför årsstämman 2022
Sedan valberedningen konstituerades hösten 2021 har den samman-
trätt fem gånger. Inget arvode har utgått för arbetet i valberedningen.
På valberedningens andra möte den 20 oktober 2021 presenterade
styrelsens ordförande den styrelseutvärdering som han låtit genom-
föra med samtliga styrelseledamöter under oktober. Ordföranden och
General Counsel genomförde en, sett till antalet frågor, omfattande
utvärdering. Resultatet var genomgående mycket positivt.
Gränges, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Koden som
mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till styrelseledamöter.
Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verk-
samhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig
sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de
stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.
En jämn könsfördelning ska eftersträvas.
Inför årsstämman 2022 har valberedningen gjort en bedömning av
om den nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller kraven enligt
Kodens mångfaldspolicy och har funnit att så är fallet. En bedömning
har också, som föregående år, gjorts av varje enskild styrelseledamots
möjlighet att ägna styrelsearbetet tillräcklig tid och engagemang.
Dessa båda bedömningar har utfallit positivt. Den årliga utvärderingen
av styrelsen har varit en del av underlaget för dessa bedömningar.
Valberedningen arbetar också kontinuerligt med identifiering och
utvärdering av potentiella nya styrelseledamöter.
Valberedningen har inför årsstämman 2022 föreslagit Steven Arm
-
strong som ny styrelseledamot och omval av Fredrik Arp, Mats Back-
man, Martina Buchhauser, Peter Carlsson, Katarina Lindström samt
Hans Porat. Fredrik Arp föreslås till omval som styrelseordförande.
Carina Andersson har avböjt omval och kommer att lämna styrelsen i
samband med årsstämman.
Styrelse
Styrelsens uppdrag är att förvalta Gränges affärsverksamhet i bola-
gets och aktieägarnas intresse samt värna och främja en god före-
tagskultur. Styrelsen ansvarar även för koncernens organisation och
förvaltning.
Styrelsen bedömer fortlöpande Gränges ekonomiska situation och
ser till att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på ett
tillfredsställande sätt. Styrelsen avgör frågor kring koncernens stra-
tegiska inriktning och organisation, samt fattar beslut om väsentliga
förvärv, investeringar och avyttringar. Styrelsen utvärderar löpande
VD:s och koncernledningens arbete. Inför varje årsstämma upprättar
styrelsen, efter förslag från ersättningsutskottet, förslag till riktlinjer
för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare.
Till grund ligger arbetsordningen för styrelsen, VD-instruktionen
och de principer för arbetsfördelning mellan VD, styrelseordförande,
styrelse och olika utskott som styrelsen fastslagit. Styrelsens arbets-
ordning och VD-instruktionen revideras och uppdateras årligen.
Genom en systematisk och strukturerad process utvärderar styrel-
sen årligen styrelsearbetet för att utveckla arbetsformer och effekti-
vitet. Under 2021 har utvärderingen genomförts under ledning av ord-
föranden och General Counsel. Utvärderingens resultat, som även
redovisats i stycket om valberedningen, var genomgående mycket
positivt.
Vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter årsstämman 2021
fastställdes arbetsordningen för styrelsen inklusive arbetsordning för
ersättnings- och revisionsutskott, VD-instruktion och insiderpolicy.
Arbetsordningen reglerar styrelsens arbete och ansvar, hur ofta sty-
relsen ska sammanträda, liksom arbetsfördelningen mellan styrelse-
ledamöterna, mellan styrelseutskotten samt mellan styrelsen och
verkställande direktören.
Inför varje styrelsemöte erhåller ledamöterna en dagordning och
beslutsunderlag. Vid varje möte går styrelsen igenom aktuellt affärs-
läge, liksom koncernens resultat, finansiella ställning och utsikter.
Andra frågor som behandlas är bland annat konkurrens- och mark-
nadssituationen. Styrelsen följer regelbundet upp den allmänna risk-
situationen ur olika aspekter samt företagets hälso- och säkerhets-
arbete inklusive olycksfallsstatistiken. Styrelsen har också ett system
för kontinuerlig uppföljning av beslut och öppna frågor.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska Gränges styrelse bestå av minst fyra och
högst åtta stämmovalda ledamöter med högst fyra suppleanter. Sty-
relsen är beslutsför om mer än hälften av samtliga styrelseledamöter,
inklusive arbetstagarrepresentanter, är närvarande. Styrelsen ska
bestå av en väl sammanvägd mix av de kompetenser som är viktiga för
att styra Gränges arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt.
Bedömningen är att Gränges styrelse har en med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsen-
lig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd när det gäller
de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.
Gränges styrelse har en god könsfördelning, i och med att tre av de sju
stämmovalda ledamöterna är kvinnor.
Enligt lagen om styrelserepresentation för privatanställda har de
anställda rätt att utse två styrelseledamöter, jämte två suppleanter.
Denna rätt har arbetstagarorganisationerna utnyttjat 2021. Informa-
tion om styrelseledamöterna finns på sidorna 67–68 och på
www.granges.com.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrelsearbetet är
väl organiserat och bedrivs effektivt, och att styrelsen fullgör sina
plikter och åtaganden. Ordföranden organiserar och leder styrelsens
arbete, ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor, och ser till att
styrelsens arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för den
löpande kontakten med VD. För att möjliggöra arbetet tillser ordföran-
den att det finns ändamålsenliga instruktioner om arbetsfördelningen
mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan VD och de organ som
styrelsen inrättar.
Styrelsens arbete 2021
Under 2021 hölls 13 protokollförda styrelsemöten. Av dessa hölls fyra
på huvudkontoret, ett i Warszawa samt övriga via videolänk. Styrelsen
var beslutsför vid samtliga tillfällen. Gränges VD och vice VD, tillika CFO,
har med något undantag deltagit vid samtliga möten. Styrelsen har vid
nio tillfällen avhållit sessioner utan att någon från koncernledningen
var närvarande. Sekreterare i styrelsen är Gränges General Counsel.
Bland de frågor som styrelsen har behandlat under 2021 kan näm-
nas tillsättningen av ny VD för Gränges, grundlig genomgång av verk-
samheten i Asien och den långsiktiga strategin i Asien.
Vidare har styrelsen noggrant följt upp Gränges investering i Polen
som gjordes under 2020 samt beslutat om en tilläggsinvestering
avseende en bandgjutningsmaskin vid verksamheten i Huntingdon,
Tennessee.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens arbetsordning bestå av
styrelsens ordförande plus en eller flera styrelseledamöter, vilka ska
vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Under
året bestod utskottet av fyra ledamöter och hade fem möten.
Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen om VD:s lön och
övriga anställningsvillkor, och anger ramar för övriga koncernledning-
ens löner och anställningsvillkor genom att ta fram riktlinjer för
ersättningarna. Ersättningsutskottet utvärderar tillämpningen av
dessa riktlinjer. Utskottet har också till uppgift att följa och utvärdera
pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar
till koncernledningen.
Under senare delen av 2021 har ersättningsutskottet arbetat med
en ingående analys av bolagets STI- respektive LTI-program. Arbetet
har bestått i att söka vägar för att delvis ersätta nuvarande LTI-pro-
gram samt, vad gäller STI-programmen, justera de parametrar som
gäller med avseende på utfallet av programmet. Detta har bland annat
inneburit att hållbarhetskriterier tydligt lagts in som parameter.
61 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
J
A
N
F
E
B
M
A
R
A
P
R
M
A
J
J
U
N
J
U
L
A
U
G
S
E
P
O
K
T
N
O
V
D
E
C
Information om ersättningsutskottets ledamöter finns i tabell på
sidan 63. En redogörelse för ersättningar till ledande befattnings-
havare finns i not 10.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet ska enligt styrelsens arbetsordning bestå av minst
tre stämmovalda styrelseledamöter, varav majoriteten ska vara obe-
roende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Ledamöterna i
utskottet ska inneha särskild kompetens, erfarenhet och intresse av
ekonomi och redovisningsfrågor. Styrelsen väljer ordförande till revi-
sionsutskottet, vilken inte får vara styrelseordförande. Revisionsut-
skottet sammanträder inför varje kvartalsrapport och därutöver vid
behov. Revisionsutskottet stödjer styrelsen i dess arbete att uppfylla
sitt ansvar inom områdena internkontroll och redovisning samt att
kvalitetssäkra Gränges finansiella rapportering.
Revisionsutskottet analyserar och belyser väsentliga redovisnings-
frågor som påverkar koncernen och övervakar den finansiella rappor-
teringsprocessen för att kunna säkerställa kvaliteten. Revisionsut-
skottet tar del av bolagets nedskrivningstest och dess antaganden.
Utskottet biträder också valberedningen i arbetet att föreslå revisorer
och arvodering av dessa, och bedömer den externa revisorns oberoende.
Bolagets riskhanteringsprocess är uppbyggd enligt produktionens
processer och flöden. Revisionsutskottet beaktar de riskområden som
har identifierats och bestämmer utifrån det internrevisionens inrikt-
ning och omfattning, och fastställer en internrevisionsplan. Gränges
internrevisionsfunktion är underställd styrelsen och ska säkerställa
att bolaget har tillräckliga interna kontrollsystem på plats för den
finansiella rapporteringen. Den utförs enligt ett löpande schema av
koncernens ekonomifunktion med stöd av dotterföretagens ekonomi-
funktioner, med undantag av den verksamhet som är föremål för revi-
sionen. Syftet med att tillämpa så kallad tvärfunktionell revision mel-
lan bolagen är att skapa erfarenhetsutbyte och finna de bästa
metoderna inom koncernen. Under 2021 genomfördes internrevision
av Gränges verksamhet i Konin, Polen. På grund av fortsatta rese-
restriktioner till följd av covid-19-pandemin var dessvärre dotterföre-
tagens ekonomifunktioners deltagande begränsat och merparten av
revisionen utfördes av koncernens redovisningsfunktion.
I samband med de kvartalsvisa genomgångarna av bolagets finan-
siella resultat och ställning tar revisionsutskottet del av ledningens
bedömning av de områden där uppskattningar har stor betydelse för
koncernen. Ett område där granskning har skett i samband med varje
kvartalsbokslut under året är huruvida den kinesiska verksamheten
bedöms uppfylla de särskilda kraven för att slutligen kvalificeras som
ett högteknologiskt företag och därmed åtnjuta en skattesats om
15 procent istället för den ordinarie skattesatsen om 25 procent. För
ytterligare information, se not 17 Skatter.
1) Mot bakgrund av den extraordinära situation som rådde till följd av covid-19-pandemin genomfördes stämman med förtida poströstning, utan fysiskt deltagande.
>> STYRELSENS ARBETE UNDER 2021
December
• Budget inför nästa år
• Ersättningsprogram
• Presentation av årlig utvärdering av styrelsearbetet
• Försäkringar
Januari
• Bokslutskommuniké
• Årsredovisning
• Rapport från revisorer
• Beslut om förslag till utdelning
Oktober
• Delårsrapport kv3
Juli
• Halvårsrapport
Maj
• Årsstämma
1)
• Investeringsstrategier
• Hållbarhetslänkad obligation
• Årlig uppdatering av
arbetsordningar och policyer
September
• Strategi finansiella mål
• Företagscertifikat/Green Bond
• Ersättningspolicy
• Genomgång av Gränges Eurasias
verksamhet och strategi
Mars
• Kallelse årsstämma
April
• Delårsrapport kv1
Februari
• Genomgång av Gränges Eurasias
verksamhet
Augusti
• Genomgång av Gränges Ameri-
cas
verksamhet och strategi
62 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Revisionsutskottet fastställer årligen ett antal fokusområden och
under året har det varit fortsatt fokus på IT- och cybersäkerhet. Ytter-
ligare fokusområde för 2021 har varit integration av den förvärvade
verksamheten i Polen.
Revisionsutskottet har haft fem möten under 2021. Revisorn har
deltagit i samtliga möten och har under året gjort avrapporteringar om
kontroll och revisionsplaner. Mer information om revisionsutskottets
ledamöter finns i tabell på sidan 63.
Revisor
Den stämmovalda revisorn är ansvarig för att granska bolagets års-
redovisning och bokföring, samt att granska styrelsens och den verk-
ställande direktörens förvaltning av bolaget.
Enligt bolagsordningen ska Gränges ha minst en och högst två revi-
sorer. Till revisor kan registrerat revisionsbolag utses. På årsstämman
2021 utsågs Ernst & Young AB till revisor och har meddelat att aukto-
riserade revisorn Andreas Troberg är huvudansvarig för revisionen
fram till årsstämman 2022.
Den externa revisionen av moderbolagets och koncernens räken-
skaper samt av styrelsens och den verkställande direktörens förvalt-
ning utförs enligt International Standards on Auditing (ISA) och god
revisionssed i Sverige. Revisorn genomför en översiktlig granskning av
kvartalsrapporten för tredje kvartalet samt reviderar årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Revisorn rapporterar resultatet av
sin revision av årsredovisningen och koncernredovisningen samt sin
genomgång av bolagsstyrningsrapporten genom revisionsberättelsen
samt ett särskilt yttrande om bolagsstyrningsrapporten, som fram-
läggs för årsstämman. Därtill avger revisorn redogörelser över utförda
granskningar inför revisionsutskottet tre gånger om året samt till sty-
relsen i dess helhet en gång om året.
Information om arvode till revisorn finns i not 12.
Verkställande direktör och koncernledning
Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den
löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar och
riktlinjer. Koncernledningen ansvarar för att utforma och genomföra
koncernens övergripande strategier som rör till exempel produkt- och
kundstrategier samt förvärv och avyttringar. Dessa frågor bereds av
koncernledningen för beslut av styrelsen.
Gränges koncernledning består av sex personer: VD och koncern-
chef, CFO och vice VD, President Asia, President Europe, President
Americas och SVP Sustainability. SVP Corporate Responsibility &
Communication ingick i koncernledningen till och med den 31 mars
2021 och Gränges General Counsel ingick i koncernledningen till och
med den 17 december 2021.
I mars meddelades att Jörgen Rosengren utsetts till ny VD och kon-
cernchef i Gränges. Han efterträdde Johan Menckel som i januari
2021 hade meddelat styrelsen att han hade beslutat sig för att lämna
sin tjänst som VD efter åtta år som VD och 18 år inom Gränges. Oskar
Hellström, vice VD, var tillförordnad VD i augusti och september 2021.
Jörgen Rosengren tillträdde som VD och koncernchef den 1 oktober
2021.
Koncernledningen har möten månadsvis för att följa upp koncernens
resultat och finansiella ställning. Strategifrågor samt uppföljning av
budget och prognoser är andra frågor som behandlas på koncernled
-
ningsmötena. Dotterbolagen följs också upp mer direkt genom att
någon från koncernledningen är styrelseordförande i dotterbolagen.
I dessa bolagsstyrelser ingår även andra ledamöter från koncernled-
ningen samt i förekommande fall arbetstagarrepresentanter. Dotter-
bolagsstyrelserna övervakar den löpande verksamheten samt fast-
ställer respektive dotterbolags strategi och budget.
Mer information om koncernledningen finns på sidan 69. Informa-
tion om ersättning till ledande befattningshavare finns i texten om
ersättningsutskottet på sidan 61 och i not 10.
Hållbarhetsstyrning
Gränges hållbarhetsarbete leds av koncernledningen, som inkluderar
SVP Sustainability sedan den 1 april 2021. Koncernledningen säker-
ställer att Gränges globala hållbarhetsstrategi, långsiktiga mål och
policyer är i enlighet med företagets vision och strategi. Koncernled-
ningen granskar och följer också upp hållbarhetsresultat mot hållbar-
hetsmålen, samt beslutar om globala prioriteringar avseende hållbar-
hetsarbetet.
Koncernens hållbarhetsavdelning, som SVP Sustainability leder, är
ansvarig för att koordinera, facilitera och driva den globala hållbar
-
hetsstrategin och långsiktiga mål såväl som att ta fram hållbarhets-
relaterade policyer. Till andra ansvarsområden hör att regelbundet
kommunicera och rapportera Gränges hållbarhetsresultat och -fram
-
steg till interna och externa intressenter, samt att koordinera en fort-
löpande intressentdialog. Regionala Presidents är ansvariga för att
verkställa och implementera lokala hållbarhetsstrategier och mål, som
är i enlighet med den globala strategin samt möter de lokala behoven.
Styrelsens sammansättning, närvaro och ersättning 2021
Namn Invald år
Oberoende i
förhållande
till bolaget/
ägarna
Närvaro
styrelse-
möten
Närvaro
revisions-
utskott
Närvaro
Ersättnings-
utskott
Styrelse-
arvode, SEK
Arvode
revisions-
utskott
Arvode
ersättnings-
utskott
Summa
arvode, SEK
Fredrik Arp 2020 X 13/13 e/t 5/5 725 000 – 56 667 781 667
Carina Andersson 2014 X 12/13 e/t 5/5 320 000 – 28 333 348 333
Mats Backman 2018 X 12/13 5/5 e/t 320 000 116 667 – 436 667
Martina Buchhauser
1)
2021 X 6/6 3/5 e/t 216 667 36 667 – 253 333
Peter Carlsson 2016 X 11/13 e/t 4/5 320 000 – 28 333 348 333
Katarina Lindström 2016 X 12/13 5/5 e/t 320 000 53 333 – 373 333
Hans Porat 2016 X 12/13 e/t 5/5 320 000 – 28 333 348 333
Ragnhild Wiborg
2)
2014 X 7/7 2/5 e/t 103 333 16 667 – 120 000
Öystein Larsen 2010 13/13 e/t 5/5 40 000 – – 40 000
Konny Svensson 2013 11/13 5/5 e/t 40 000 – – 40 000
Elin Lindfors 2016 13/13 e/t e/t 40 000 – – 40 000
Fredrika Pettersson 2020 13/13 e/t e/t 40 000 – – 40 000
Totalt arvode 2 805 000 223 333 141 667 3 170 000
1) Valdes till ny styrelseledamot vid årsstämman den 6 maj 2021.
2) Avgick som styrelseledamot vid årsstämman den 6 maj 2021.
63 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
I slutet av 2021 etablerade Gränges ett internt Sustainability Board
för att säkerställa en systematisk uppföljning av implementeringen av
Gränges hållbarhetsstrategi i alla regioner och på alla produktions-
anläggningar. Denna leds av SVP Sustainability, och även VD ingår.
Gränges VD presenterar regelbundet globala hållbarhetsresultat till
styrelsen, som granskar och följer upp resultaten mot företagets mål.
Styrelsen godkänner företagets globala hållbarhetsstrategi, långsik-
tiga mål och policyer, samt antar den årliga hållbarhetsredovisningen.
För att säkerställa att hållbarhetsaspekter integreras i viktiga
funktioner såsom inköp, försäljning, tillverkning och HR, samt för att
koordinera koncernövergripande prioriteringar och säkerställa att
best practice delas i organisationen, har Gränges etablerat tvärregio-
nala team som träffas regelbundet och där alla regioner finns repre-
senterade.
Gränges har publicerat en hållbarhetsredovisning årligen sedan
2015 och avser att fortsätta publicera en redovisning årligen. Hållbar-
hetsinformationen i den här redovisningen har upprättats i enlighet
med GRI Standards: Core. Redovisningen utgör även Gränges ”Com-
munication on Progress” i enlighet med FN:s Global Compacts rikt-
linjer. Rapporten och dess innehåll har delvis granskats av bolagets
revisorer EY. GRI:s riktlinjer om redovisningsprinciperna väsentlighet,
intressentengagemang, hållbarhetssammanhang och fullständighet
har använts för att definiera rapportens innehåll. Den lagstadgade
hållbarhetsredovisningen enligt den svenska årsredovisningslagen
har avgivits av Gränges styrelse. För mer information, se sidan 55.
Redovisningen avser räkenskapsåret 2021 och omfattar alla Gränges
helägda verksamheter vid ingången av 2021. För mer information, se
sidan 110. Gränges senaste hållbarhetsredovisning publicerades den
18 mars 2021.
Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering
Styrelsen har enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden det
övergripande ansvaret för att bolaget har god intern kontroll och ruti-
ner som säkerställer att fastställda principer för finansiell rapporte-
ring och intern kontroll efterlevs. Styrelsen ansvarar också för att den
finansiella rapporteringen följer aktiebolagslagen, tillämpliga redovis-
ningsstandarder och övriga krav som ställs på börsnoterade bolag.
Ramverk
Gränges process för intern kontroll följer det internationellt etable-
rade ramverket Internal Control Integrated Framework, utgivet av the
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
(COSO). Enligt COSO-modellen görs genomgång och bedömning inom
områdena Kontrollmiljö, Riskbedömning och riskhantering, Kontroll-
aktiviteter, Information och kommunikation samt Övervakning och
uppföljning.
Gränges process för internkontroll är utformad för att ge rimlig
säkerhet avseende kvaliteten och riktigheten i den finansiella rappor-
teringen och för att säkerställa att rapporteringen är upprättad i
enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandar-
der samt övriga krav på noterade bolag i Sverige. En förutsättning för
det är att det finns en god kontrollmiljö, tillförlitliga riskbedömningar,
etablerade kontrollaktiviteter samt att information och kommunika-
tion liksom uppföljning fungerar på ett tillfredsställande sätt.
1 Kontrollmiljö
Kontrollmiljön präglas av koncernens organisationsstruktur, koncern-
ledningens arbetssätt och värderingar samt övriga roller och ansvar
inom organisationen. Revisionsutskottet bistår styrelsen i viktiga
redovisningsfrågor och följer upp den interna kontrollen av den finan-
siella rapporteringen. För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö
och en god intern kontroll har styrelsen delegerat det löpande ansva-
ret till den verkställande direktören som i sin tur har fördelat ansvaret
till övriga i koncernledningen.
Kvaliteten i den finansiella rapporteringen säkerställs genom olika
åtgärder och rutiner. Bolaget har ett antal policyer och manualer för
den finansiella rapporteringen, däribland Financial Management
Policy, Metal Management Policy, Investment Policy och Group
Accounting Manual, vilka samtliga uppdaterades under 2020. Utöver
dessa finns viktiga koncerngemensamma styrdokument så som upp-
förandekoden, insiderpolicyn och kommunikationspolicyn. Det pågår
ett kontinuerligt arbete med att vidareutveckla policyer och manualer.
Gränges har en externt hanterad visselblåsarfunktion som kan nås
via bolagets intranät, den externa webbplatsen, eller via telefon.
Funktionen syftar till att upptäcka oegentligheter som allvarligt kan
skada Gränges affärsverksamhet eller medarbetare, och gör det möj-
ligt för medarbetare och externa affärspartners att tillhandahålla
information anonymt och utan rädsla för repressalier. Genom att
snabbt upptäcka och åtgärda oegentligheter är Gränges i en bättre
position att hantera underliggande orsaker innan de blir ohanterliga.
Gränges tar stor hänsyn till och skyddar individers personliga integri-
tet och hanterar inlämnad information i enlighet med tillämpliga lagar
och regler.
>> KONCERNLEDNING
VD och Koncernchef
Jörgen Rosengren
President Americas
Patrick Lawlor
President Asia
Colin Xu
President Europe
Fredrik Spens
SVP Sustainability
Sofia Hedevåg
CFO och vice VD
Oskar Hellström
64 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
2021 rapporterades två fall (åtta) genom visselblåsarfunktionen
där ett relaterade till interna arbetsförhållanden och ett är under
utredning. Inget fall kvalificerades som ett visselblåsarfall i enlighet
med GDPR-förordningen, som reglerar vilka personuppgifter som får
lagras och behandlas i ett sådant här system. Inga bekräftade inci-
denter som rör korruption upptäcktes och inga affärskontrakt sades
upp, eller avstods från att förnyas, till följd av korruption.
2 Riskbedömning och riskhantering
För att hantera de interna och externa risker som Gränges organisa-
tion utsätts för, genomförs regelbundna riskbedömningar. Risker som
kan påverka den finansiella rapporteringen identifieras, mäts och
åtgärdas, vilket är en integrerad del i den löpande rapporteringen till
koncernledningen och styrelsen och utgör grunden för bedömningen
av risker för fel i den finansiella rapporteringen.
Gränges verksamhet präglas av processer med inarbetade rutiner
och system, och riskbedömningen sker därför ofta inom ramen för
dessa processer. På koncernnivå sker endast övergripande riskbe-
dömningar. Ansvariga i koncernen identifierar, övervakar och följer
upp risker, vilket ger förutsättningar att fatta väl underbyggda och
korrekta affärsbeslut på samtliga nivåer. Finansiella risker såsom
valuta-, råmaterial, refinansierings- och motpartsrisker i allmänhet
samt ränte- och kreditrisker hanteras huvudsakligen av moderbola-
gets ekonomi- och finansfunktioner i enlighet med Financial Manage-
ment Policy, Metal Management Policy och Group Accounting Manual.
Beskrivning av koncernens risker och riskhantering finns på sidorna
47–52.
3 Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga och i ett tidigt skede upp-
täcka väsentliga fel i den finansiella rapporteringen samt att hantera
och lösa dessa. Kontrollaktiviteter genomförs på både övergripande
och mer detaljerade nivåer inom koncernen och är både av manuell och
automatiserad karaktär. Rutiner och aktiviteter har utformats för att
hantera och åtgärda väsentliga risker som är relaterade till den finan
-
siella rapporteringen och som har identifierats i risk analysen. Beroende
på karaktär och typ av kontrollaktivitet, sker korrigerande åtgärder,
implementering, dokumentation samt kvalitetssäkring på koncern-
eller dotterbolagsnivå. Liksom för övriga processer ansvarar respek
-
tive chef för kontrollaktiviteternas fullständighet och riktighet.
Koncernen har ett gemensamt konsolideringssystem, där de legala
enheterna rapporterar, vilket ger en god intern kontroll över den finan-
siella rapporteringen. Flertalet kontroller och processer är automati-
serade och behörighet till IT-system är begränsat. Kontrollaktiviteter
utförs på alla nivåer i koncernen. Som ett exempel kan anges den eta-
blerade controllerfunktionen som analyserar och följer upp avvikelser
och rapporterar vidare i koncernen.
Koncernledningen har regelbundna möten med dotterbolagsche-
ferna om verksamheten, dess ekonomiska ställning och resultat samt
finansiella och operativa nyckeltal. Styrelsen analyserar löpande
bland annat verksamhetsrapporter där koncernledningen redogör för
den gångna perioden och kommenterar koncernens ekonomiska ställ-
ning och resultat. På dessa sätt följs väsentliga fluktuationer och
avvikelser upp, vilket begränsar riskerna för fel i den finansiella
rapporteringen.
Gränges styrelse har antagit ett antal styrdokument som gäller
för alla medarbetare inom Grängeskoncernen globalt. Dessa
dokument utgör en ram och vägledning för hur bolaget bedriver
verksamhet inom Gränges och beskriver hur ansvaret fördelas
mellan styrelse, ledning och medarbetare. I vissa fall är lokala
styrdokument kopplade till de globala styrdokumenten.
Globala direktiv
De globala direktiven anger de obligatoriska krav som gäller alla
bolag och medarbetare inom Grängeskoncernen. Direktiven kan
vara i form av policyer, principer, riktlinjer och instruktioner. En
policy är en vägledande princip som visar riktningen och föreskri-
ver vad medarbetarna förväntas göra. De globala direktiven
antas av styrelsen.
• Uppförandekoden
• Accounting Manual
• Antikorruptionspolicy
• Authorization Policy
• Communication Policy
• Diversity Policy
• Financial Management Policy
• Global Privacy policy
• Information Security Policy
• Insurance Policy
• Internal Control Policy
• Investment Policy
• Metal Management Policy
• Remuneration Policy
>> INTERNA STYRINSTRUMENT
2
1 Kontrollmiljö 3 Kontrollaktiviteter
Riskbedömning
och riskhantering
Övervakning
och uppföljning
>> RAMVERK
Information och
kommunikation
42
5
65 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Boksluts- och årsredovisningsarbetet är processer där det finns
ytterligare risker för att fel i den finansiella rapporteringen uppstår.
Detta arbete är naturligt av mindre repetitiv karaktär och innehåller
ofta ett antal moment av bedömningskaraktär. Viktiga kontrollaktivi-
teter är bland annat att det finns en väl fungerande rapportstruktur
där dotterbolagen rapporterar enligt standardiserade mallar samt att
viktiga resultat- och balansposter specificeras och kommenteras.
4 Information och kommunikation
Effektiv och korrekt information, både intern och extern, är viktigt för
att säkerställa fullständig och korrekt finansiell rapportering i rätt tid.
Gränges finansiella rapportering följer koncernens riktlinjer och poli-
cyer, och uppdateras och kommuniceras regelbundet från koncern-
ledningen till samtliga berörda anställda.
Redovisningsfunktionen har ett operativt ansvar för den löpande
finansiella redovisningen och arbetar för att säkerställa att koncer-
nens riktlinjer, policyer och instruktioner tillämpas på ett enhetligt
sätt i koncernen. Redovisningsfunktionen har också till uppgift att
identifiera och kommunicera brister i den finansiella rapporteringen.
Policyer, riktlinjer och manualer uppdateras löpande och finns till-
gängliga på bolagets intranät.
All kommunikation från Gränges ska vara punktlig, pålitlig, korrekt
och aktuell. Extern kommunikation sker i enlighet med koncernens
kommunikationspolicy, Nasdaqs regelverk för emittenter och övriga
gällande regelverk. Den finansiella informationen ska ge kapital- och
aktiemarknaderna en allsidig och tydlig bild av bolaget, dess finan-
siella ställning, utveckling och strategi. Samtliga finansiella rapporter
och pressmeddelanden offentliggörs samtidigt till Nasdaq Stockholm
och Finansinspektionen, och publiceras på bolagets externa hemsida.
5 Övervakning och uppföljning
Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen av den finansiella
rapporteringen sker främst genom revisionsutskottet, genom bland
annat uppföljning av internrevisionen och genom kontakter med de
externa revisorerna. Revisorerna följer årligen upp utvalda delar av
den interna kontrollen inom ramen för den ordinarie revisionen och
rapporterar utfallet av sin granskning till revisionsutskottet och kon-
cernledningen. Väsentliga iakttagelser rapporteras dessutom direkt
till styrelsen. Avseende revisionen för 2021 har revisorerna följt upp
den interna kontrollen i utvalda nyckelprocesser och rapporterat
detta till revisionsutskottet.
66 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Styrelse
FREDRIK ARP
Styrelseordförande
Född: 1953
Utbildning: Civilekonom och
hedersdoktor, Lunds
universitet.
Befattning: Styrelseordfö-
rande. Invald i styrelsen 2020.
Ordförande i ersättningsut-
skottet.
Övriga uppdrag: Styrelseordfö-
rande i Bravida Holding AB,
Nolato AB och Hövding Sverige
AB. Styrelseledamot i Swed-
fund International AB.
Tidigare befattningar: Styrel-
seordförande i bland annat
Ahlsell AB, Bröderna Edstrand
AB, Munksjö AB, Thule AB, Par-
ques Reunidos SA och Qioptiq
SA. Styrelseledamot i bland
annat Vattenfall AB, Nuevolu-
tion AB, Getinge AB och Tech-
nogym S.p.a. VD för PLM AB,
Volvo Personvagnar AB och
Trelleborg AB.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 13636 aktier.
MATS BACKMAN
Född: 1968
Utbildning: Civilekonom,
Stockholms universitet.
Befattning: Styrelseledamot.
Invald i styrelsen 2018. Ordfö-
rande i revisionsutskottet.
Övriga uppdrag: Group CFO
i Trustly.
Tidigare befattningar: CFO &
Executive Vice President of
Financial Affairs i Veoneer, Inc.
CFO för Autoliv, Inc. Olika
ledande befattningar inom
Sandvikkoncernen, bland
annat som CFO. Olika ledande
befattningar inom Outokumpu,
Nordea och Boliden.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 10000 aktier.
HANS PORAT
Född: 1955
Utbildning: Bergsingenjör,
Kungliga Tekniska Högskolan.
Befattning: Styrelseledamot.
Invald i styrelsen 2016. Leda-
mot i ersättningsutskottet.
Övriga uppdrag: Styrelseleda-
mot i Ecolean AB.
Tidigare befattningar: VD och
koncernchef i Nolato AB, olika
ledande befattningar inom
ABB, vice VD för Trelleborg AB,
VD för Gadelius Japan. Styrel-
seledamot i Cloetta AB, Lindab
International AB och Nolato AB.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 0 aktier.
KATARINA LINDSTRÖM
Född: 1965
Utbildning: Bergsingenjör,
Kungliga Tekniska Högskolan.
Befattning: Styrelseledamot.
Invald i styrelsen 2016. Leda-
mot i revisionsutskottet.
Övriga uppdrag: COO och
Executive Vice President Tech-
nology and Operations i Hem-
pel A/S. Ledamot i Kungliga
Ingenjörsvetenskapsakade-
mien.
Tidigare befattningar: Styrel-
seledamot i Skövde Högskola,
Gothia Science Park och Volvo
Bussar AB. President Global
Operations, Munters AB. Senior
Vice President International
Manufacturing & Senior Vice
President Operations and
Supply Chain Management,
Volvo Group Trucks Operation.
Olika ledande befattningar
inom AB Volvo 1988–2018.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 8 687 aktier.
CARINA ANDERSSON
Född: 1964
Utbildning: Bergsingenjör,
Kungliga Tekniska Högskolan.
Befattning: Styrelseledamot.
Invald i styrelsen 2014. Leda-
mot i ersättningsutskottet.
Övriga uppdrag: Styrelseleda-
mot i Beijer Alma AB, Systemair
AB, BE Group AB, Detection
Technology Oyj och Swedish
Stirling AB.
Tidigare befattningar: General
Manager Powder Technology,
Sandvik Materials Technology.
VD för Ramnäs Bruk. Styrelse-
ledamot i Mälardalens Hög-
skola och i SinterCast AB.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 3274 aktier.
MARTINA BUCHHAUSER
Född: 1966
Utbildning: M.Sc. Manage-
ment, Stanford University.
Befattning: Styrelseledamot.
Invald i styrelsen 2021.
Övriga uppdrag: Senior advisor
i H&Z Management Consulting.
Styrelseledamot i Sono Group
N.V.
Tidigare befattningar: Chief
Procurement Officer i Volvo Car
Corporation och medlem i
bolagsledningen. Senior Vice
President Purchasing and
Supplier Network for Interior,
BMW. Vice President Procure-
ment, MAN Truck & Bus. Olika
ledande befattningar inom
områdena för inköp och leve-
rantörskvalitet på Opel och
General Motors.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 0 aktier.
PETER CARLSSON
Född: 1970
Utbildning: Civilekonom,
Luleå Tekniska Universitet.
Befattning: Styrelseledamot.
Invald i styrelsen 2016. Leda-
mot i ersättningsutskottet.
Övriga uppdrag: VD och styrel-
seledamot i Northvolt. Styrel-
seledamot i Orbital Systems
och Q Group.
Tidigare befattningar: Vice
President Supply Chain och
Chief Procurement Officer för
Tesla Motors. Senior Vice Pre-
sident och Chief Procurement
Officer för NXP Semiconduc-
tors. Inköpschef för Sony Erics-
son. Styrelseledamot i Metso
och Rosti Group.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 0 aktier.
67 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Arbetstagarrepresentanter Revisor
ÖYSTEIN LARSEN
Arbetstagarrepresentant
Född: 1957
Beskrivning: Senior IT Advisor,
anställd hos Gränges sedan
1979. Arbetstagarrepresentant
i styrelsen sedan 2010. Repre-
senterar Unionen.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 638 aktier.
ELIN LINDFORS
Arbetstagarsuppleant
Född: 1988
Utbildning: Materialingenjör,
Kungliga Tekniska Högskolan.
Beskrivning: Teknikchef
omsmältverk, anställd hos
Gränges sedan 2013. Arbetsta-
garsuppleant i styrelsen sedan
2016. Representerar Sveriges
Ingenjörer och Akademikerför-
bundet.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 568 aktier.
ANDREAS TROBERG
Huvudansvarig revisor
Ernst & Young AB
Född: 1976
Beskrivning: Auktoriserad
revisor och medlem i FAR.
Andra uppdrag: Sectra,
Moberg Pharma och Bokus-
gruppen.
KONNY SVENSSON
Arbetstagarrepresentant
Född: 1954
Utbildning: Industrielektriker.
Bolagsstyrelseutbildning.
Beskrivning: Underhållselek-
triker, anställd hos Gränges
sedan 1997. Arbetstagarrepre-
sentant i styrelsen sedan 2013.
Representerar IF Metall.
Arbetstagarrepresentant för
Gränges Finspång AB.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 319 aktier.
FREDRIKA PETTERSSON
Arbetstagarsuppleant
Född: 1980
Beskrivning: Tungtransportör/
maskinförare, anställd hos
Gränges sedan 2017. Arbetsta-
garsuppleant i styrelsen sedan
2020. Huvudskyddsombud
samt vice ordförande i Verk-
stadsklubben IF Metall i Fin-
spång samt uppdrag på avdel-
nings- och förbundsnivå.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 0 aktier.
68 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Koncernledning
OSKAR HELLSTRÖM
CFO och vice VD
Född: 1979
Utbildning: Civilingenjör, Linkö-
pings universitet och Civileko-
nom, Stockholms universitet.
Befattning: CFO sedan 2013
och vice VD sedan 2017. Ingår i
koncernledningen sedan 2013.
Övriga uppdrag: Styrelseleda-
mot i Beijer Alma AB.
Tidigare befattningar: CFO för
Sapa Heat Transfer 2011–2013.
Koncerncontroller för Sapa-
koncernen 2009–2011. Chef för
strategisk affärsutveckling
inom Sapakoncernen 2008–
2009. Konsult på Booz Allen
Hamilton 2005–2008.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 21300 aktier, 50 491
syntetiska aktier
1)
och 150000
köpoptioner.
JÖRGEN ROSENGREN
VD och koncernchef
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör, Lunds
Tekniska Högskola.
Befattning: VD och koncern-
chef sedan 2021. Ingår i kon-
cernledningen sedan 2021.
Övriga uppdrag: Styrelseleda-
mot i OEM International.
Tidigare befattningar: VD och
koncernchef, Bufab Group,
2012–2021. Vice president och
Global Category Manager, Hus-
qvarna, 2004-2011, Electrolux
2003, McKinsey & Company,
1997–2002, Philips Electronics,
1993–1997.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 100 000 aktier och
12 444 syntetiska aktier
1)
.
SOFIA HEDEVÅG
SVP Sustainability
Född: 1980
Utbildning: Civilekonom, Han-
delshögskolan, Stockholm.
Befattning: SVP Sustainability
sedan 2020. Ingår i koncernled-
ningen sedan 2021.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Ingick i
Gränges utökade koncernled-
ning 2020–2021. VP Sustaina-
bility i Gränges 2017–2020. VP
Group Business Control i Swe-
dish Match 2014–2017. Director
Corporate Sustainability &
Business Analysis i Swedish
Match 2012–2014. Olika befatt-
ningar i Swedish Match 2008–
2012.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 4250 aktier, 10 008
syntetiska aktier
1)
och 33000
köpoptioner.
PATRICK LAWLOR
President Americas
Född: 1964
Utbildning: B.Sc. Economics
och certified Accountant,
College of Commerce Dublin.
Befattning: President Ameri-
cas sedan 2016. Ingår i kon-
cernledningen sedan 2016.
Övriga uppdrag: Styrelseleda-
mot i CanArt Extrusions LLP
och Aluminium Association
USA.
Tidigare befattningar: Presi-
dent Americas i Sapa Extru-
sions 2010–2015. CFO i Sapa
Extrusion North America
2009–2010. CFO i Indalex, Inc.,
2007–2009. Flera ledande
befattningar i Norsk Hydro
1997–2007.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 105 385 syntetiska
aktier
1)
och 225000 syntetiska
köpoptioner
2)
.
COLIN XU
President Asia
Född: 1976
Utbildning: M.Sc. Economics
and Business Administration,
MBA, China Europe Internatio-
nal Business School.
Befattning: President Asia
sedan 2013. Ingår i koncern-
ledningen sedan 2013.
Övriga uppdrag: Supervisor på
Shanghai Realman Energy
Technology Co.
Tidigare befattningar: VD för
Sapa Heat Transfer Shanghai
2011–2013. Sapa Heat Transfer
Shanghai 2001–2010, varav
flera ledande chefsbefatt-
ningar sedan 2003.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 42 140 syntetiska
aktier
1)
och 65000 syntetiska
köpoptioner
2)
.
FREDRIK SPENS
President Europe
Född: 1975
Utbildning: Civilingenjör,
Kungliga Tekniska Högskolan.
Befattning: President Europe
sedan 2022. Ingår i koncernled-
ningen sedan 2022.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: VD för
Gränges Finspång, 2020–2022.
VP Sales and Marketing i
Gränges Finspång, 2017–2020.
Chef för produktområdet
primärprodukter på Sandvik
Materials Technology, 2014–
2017, olika ledande befatt-
ningar inom Sandvik, 2006–
2014. Konsult på BTS,
2000–2006.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 4 655 aktier, 9 993
syntetiska aktier
1)
och 43 000
köpoptioner.
1) Syntetiska aktier som en del av investeringsprogram för ledande befattningshavare (IP 2020) och syntetiska aktieekvivalenter som en del av långsiktiga incitamentsprogram (LTI 2019, LTI 2020, LTI 2021).
2) Syntetiska köpoptioner som en del av investeringsprogram för ledande befattningshavare (IP 2020).
69 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Innehåll finansiella rapporter
KONCERNEN
Koncernens resultaträkning 71
Koncernens rapport över totalresultat 71
Koncernens balansräkning 72
Koncernens förändring av eget kapital 73
Koncernens rapport över kassaflöden 74
Noter – Finansiella rapporter koncernen 75
Alternativa nyckeltal 101
Definitioner 102
Femårsöversikt 103
MODERBOLAGET
Moderbolagets resultaträkning 104
Moderbolagets rapport över totalresultat 104
Moderbolagets balansräkning 105
Moderbolagets förändring av eget kapital 106
Moderbolagets kassaflödesanalys 107
Noter – Finansiella rapporter moderbolaget 108
Förslag till vinstdisposition 113
Revisionsberättelse 114
NOTER KONCERNEN
Not 1 Allmän information 75
Not 2 Grunder för upprättande av koncernredovisningen 75
Not 3 Nya redovisningsprinciper 75
Not 4 Redovisningsprinciper 76
Not 5 Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningen 80
Not 6 Rörelsesegmentinformation 81
Not 7 Geografisk fördelning av nettoomsättning,
anläggnings tillgångar och medelantalet anställda
81
Not 8 Intäkter från avtal med kunder 82
Not 9 Leasingintäkter 82
Not 10 Personalkostnader 83
Not 11 Pensioner 85
Not 12 Ersättningar till revisorer 87
Not 13 Övriga rörelsekostnader 87
Not 14 Jämförelsestörande poster 87
Not 15 Samarbetsarrangemang 87
Not 16 Finansiella intäkter och kostnader 87
Not 17 Skatter 88
Not 18 Resultat per aktie 89
Not 19 Immateriella anläggnings tillgångar 89
Not 20 Materiella anläggnings tillgångar 90
Not 21 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 91
Not 22 Varulager 91
Not 23 Översikt av finansiella instrument 92
Not 24 Kortfristiga fordringar 94
Not 25 Likvida medel 94
Not 26 Aktiekapital 94
Not 27 Avsättningar 94
Not 28 Övriga kortfristiga skulder 94
Not 29 Finansiering och ränte bärande skulder 95
Not 30 Finansiell risk 95
Not 31 Derivatinstrument och säkringsåtgärder 98
Not 32 Förvärv 99
Not 33 Ställda säkerheter, garantier och eventualförpliktelser 100
Not 34 Transaktioner med närstående 100
Not 35 Händelser efter balans dagen 100
NOTER MODERBOLAGET
Not 1 Redovisningsprinciper 108
Not 2 Finansiell riskhantering 108
Not 3 Nettoomsättningens fördelning per verksamhetsgren 108
Not 4 Jämförelsestörande poster 108
Not 5 Operationell leasing 108
Not 6 Ersättningar till revisorer 109
Not 7 Personalkostnader 109
Not 8 Finansiella intäkter och kostnader 109
Not 9 Skatter 109
Not 10 Immateriella anläggningstillgångar 109
Not 11 Materiella anläggnings tillgångar 110
Not 12 Andelar i koncernföretag 110
Not 13 Aktiekapital 110
Not 14 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 110
Not 15 Övriga avsättningar 111
Not 16 Räntebärande skulder 111
Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 111
Not 18 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 112
Not 19 Transaktioner med närstående 112
Not 20 Förslag till vinstdisposition 112
70 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2021 2020
Försäljningsintäkter 34 18 044 10 970
Övriga rörelseintäkter 86 38
Nettoomsättning 6, 7, 8 18 130 11 008
Varukostnader –12 443
1)
–6 778
2)
Personalkostnader 10, 11 –1 640 –1 362
Övriga rörelsekostnader 13 –2 376 –1 697
Avskrivningar och nedskrivningar 19, 20, 21 –678 –553
Jämförelsestörande poster 14 –159 –33
Rörelseresultat 833 584
Resultatandel från joint ventures 15 2 2
Finansiella intäkter 16 6 10
Finansiella kostnader 16 –98 –142
Resultat före skatt 743 454
Skatt 17 –147 –91
Årets resultat 595 363
Årets resultat hänförligt till
– moderbolagets aktieägare 595 363
– innehav utan bestämmande inflytande 0 0
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning, SEK 18 5,60 4,21
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 18 5,58 4,21
1) Inkluderar jämförelsestörande poster om –16 MSEK, se not 14 för ytterligare information.
2) Inkluderar jämförelsestörande poster om –31 MSEK, se not 14 för ytterligare information.
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK Not 2021 2020
Årets resultat 595 363
Poster som inte kommer att omklassificeras till årets resultat
Aktuariella vinster och förluster avseende pensioner före skatt 11 25 1
Skatt på ovan 17 –8 0
Summa poster som inte kommer att omklassificeras till årets resultat 17 1
Poster som kommer att omklassificeras till årets resultat
Förändring av säkringsreserv före skatt 31 –107 69
Skatt på ovan 17 19 –8
Summa poster som kommer att omklassificeras till årets resultat –88 61
Omräkningsdifferenser 466 –463
Årets totalresultat 990 –37
Årets totalresultat hänförligt till
– moderbolagets aktieägare 990 –37
– innehav utan bestämmande inflytande 0 0
71 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Koncernens balansräkning
MSEK Not 2021 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 19 1 407 1 510
Materiella anläggningstillgångar 20 6 498 5 834
Nyttjanderättstillgångar 21 226 232
Uppskjutna skattefordringar 17 55 20
Innehav i joint ventures 15 16 13
Övriga långfristiga fordringar 23, 30 122 24
Summa anläggningstillgångar 8 323 7 633
Omsättningstillgångar
Varulager 22 3 933 2 398
Kortfristiga fordringar 23, 24, 30, 34 2 696 2 021
Räntebärande fordringar 23 5 128
Likvida medel 25 809 1 473
Summa omsättningstillgångar 7 444 6 020
SUMMA TILLGÅNGAR 15 767 13 652
MSEK Not 2021 2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 26 142 142
Övrigt tillskjutet kapital 26 1 885 1 885
Reserver 571 176
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 331 3 765
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 930 5 968
Innehav utan bestämmande inflytande 2 2
Summa eget kapital 6 932 5 970
Långfristiga skulder
Uppskjutna skatteskulder 17 438 314
Pensionsskulder 11 348 358
Räntebärande skulder 23, 29 2 414 2 351
Avsättningar 27 61 20
Övriga långfristiga skulder 23, 30 35 26
Summa långfristiga skulder 3 297 3 068
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 23, 29 1 694 2 184
Aktuella skatteskulder 17 12 6
Avsättningar 27 29 34
Övriga kortfristiga skulder 23, 28, 30 3 803 2 389
Summa kortfristiga skulder 5 539 4 614
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 15 767 13 652
72 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Koncernens förändring av eget kapital
Reserver
MSEK Not Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Säkrings reserv
Förmåns-
bestämda
pensionsplaner
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinst medel inklu-
sive årets resultat
Totalt Gränges
aktieägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2021 142 1 885 63 –58 171 3 765 5 968 2 5 970
Årets resultat – – – – – 595 595 0 595
Poster i totalresultatet – – –88 17 466 – 395 – 395
Koncernens totalresultat – – –88 17 466 595 990 0 990
Utdelning – – – – – –117 –117 – –117
Aktieswap 31 – – – – – 88 88 – 88
Utgående balans per 31 december 2021 142 1 885 –2 5 –41 637 4 331 6 930 2 6 932
Ingående balans per 1 januari 2020 101 49 2 –59 634 3 587 4 314 – 4 314
Årets resultat – – – – – 363 363 0 363
Poster i totalresultatet – – 61 1 –463 – –401 – –401
Koncernens totalresultat – – 61 1 –463 363 –37 0 –37
Rörelseförvärv 32 – – – – – – – 2 2
Aktieswap 31 – – – – – –193 –193 – –193
Optionspremie 10 – – – – – 8 8 – 8
Apportemission 26 3 212 – – – – 215 – 215
Nyemission 26 38 1 663 – – – – 1 701 – 1 701
Emissionskostnader 26 – –39 – – – – –39 – –39
Utgående balans per 31 december 2020 142 1 885 63 –58 171 3 765 5 968 2 5 970
73 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Koncernens rapport över kassaflöden
MSEK Not 2021 2020
Rörelseresultat 833 584
Avskrivningar och nedskrivningar 678 553
Övriga icke kassaflödespåverkande poster 14 215 45
Förändring i rörelsekapital m.m. –623 290
Betalda inkomstskatter –116 –59
Kassaflöde från den löpande verksamheten 988 1 414
Rörelseförvärv 32 –90 –1 196
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar 19, 20 –836 –557
Försäljningar av materiella anläggningstillgångar – 17
Kassaflöde från investeringsverksamheten –926 –1 736
Utdelning –117 –
Aktieswap 31 – –193
Optionspremie 10 – 8
Nyemission – 1 662
Betalda räntor 16 –87 –152
Erhållna räntor 16 5 11
Upptagna lån 6 466 5 785
Amortering –7 061 –5 970
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –793 1 149
Årets kassaflöde –732 827
Likvida medel per 1 januari 1 473 747
Årets kassaflöde –732 827
Omräkningsdifferenser i likvida medel 67 –101
Likvida medel per 31 december 25 809 1 473
Avstämning mellan ingående och utgående balans för skulder vars kassaflöde
redovisas i finansieringsverksamheten
MSEK 2021 2020
Räntebärande skulder per 1 januari 4 535 3 853
Kassaflöde –595 –185
Ej kassaflödespåverkande poster
Omräkningsdifferenser 166 –239
Rörelseförvärv – 1 107
Förändring i periodiserade lånekostnader 3 0
Räntebärande skulder per 31 december 4 109 4 535
74 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Noter – finansiella rapporter koncernen
>> 1 Allmän information
Koncernens moderbolag, Gränges AB, är ett svenskt publikt aktiebolag
med organisationsnummer 556001-6122 och har sitt säte i Stockholm
med huvudkontor på Linnégatan 18, 114 47 i Stockholm . Styrelsen för
Gränges AB har den 16mars 2022 godkänt detta dokument för offent-
liggörande.
>> 2 Grunder för upprättande av
koncernredovisningen
Grunder för upprättande
Grängeskoncernen omfattar, utöver moderbolaget Gränges AB, direkt
och indirekt ägda dotterbolag till Gränges AB.
De viktigaste redovisningsprinciperna som har tillämpats när denna
koncernredovisning har upprättats anges nedan. Dessa principer har
tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats och presenterats i överens-
stämmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS)
såsom de antagits av EU, årsredovisningslagen och RFR 1 Komplette-
rande redovisningsregler för koncerner.
Redovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden
förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder (inklusive deri-
vatinstrument) som värderas till verkligt värde.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver använd-
ning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare
krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncer-
nens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av
bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden
och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncern redovisningen
anges i not 5.
En tillgång eller skuld klassificeras som kortfristig när den är en del
av den normala verksamheten, när den främst innehas för omsätt-
ningsändamål, när den förfaller inom 12 månader och när den består
av likvida medel på balansdagen. Övriga poster är långfristiga. En
utdelning blir inte en skuld förrän den formellt har godkänts av
bolagsstämman.
Alla belopp är i miljoner kronor (MSEK) om ej annat anges. Negativa
tal är antingen kostnader eller utbetalningar (kassaflöde).
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster redovisas i not 14 och avser intäkter och
kostnader av engångskaraktär.
Det huvudsakliga syftet med att separera väsentliga engångsposter
är för att underlätta förståelsen för den underliggande verksamhets-
utvecklingen.
Koncernredovisning
Dotterbolag
Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande
inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för
eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har
möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.
Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag
då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen och konsoli-
deras till och med dagen då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse-
förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av
verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar
sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emit-
terats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla
tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om
villkorad köpeskilling.
Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett
rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvs-
dagen. För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestäm-
mande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt
värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade
värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.
Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår.
Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade
vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimine-
ras. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall
anpassats till koncernens principer.
Samarbetsarrangemang
Andelar i företag där koncernen tillsammans med andra har gemen-
samt bestämmande inflytande klassificeras som antingen joint venture
eller gemensam verksamhet beroende på de kontraktuella rättigheter-
na och skyldigheterna som varje investerare har. Samarbetsarrange-
mang ingår i koncernens finansiella rapporter från det datum då
gemensamt bestämmande inflytande uppnås och undantas från det
datum då gemensamt bestämmande inflytande förloras.
För gemensamma verksamheter redovisas tillgångar, skulder,
intäkter och kostnader post för post i koncernredovisningen i förhål-
lande till ägd andel.
Joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Enligt kapital-
andelsmetoden redovisas innehav i joint ventures initialt i koncernens
rapport över finansiell ställning till anskaffningskostnad. Det redovisade
värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av
resultat och övrigt totalresultat från sina joint ventures. Koncernens
andel av resultatet presenteras på raden ”Resultatandel från joint ventu-
res” i resultaträkningen och raden ”Innehav i joint ventures” ibalansräk-
ningen. Se not 15 för ytterligare information om samarbets arrangemang.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i
koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska
miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell
valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är
koncernens rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan
enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag
då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som upp-
kommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av
monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens
kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna
utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av
kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och förluster
redovisas i övrigt totalresultat.
Finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta redovisas till
balansdagens valutakurs och eventuell vinst eller förlust redovisas i
resultaträkningen bland finansiella poster. Andra monetära poster i
utländsk valuta redovisas till balansdagens valutakurs och eventuell
vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen som rörelseposter.
>> 3 Nya redovisningsprinciper
Nya standarder, tillägg och tolkningar effektiva från 1 januari 2021
eller senare har inte haft någon väsentlig påverkan på denna finan-
siella rapport.
Nya standarder, tillägg och tolkningar effektiva från 1 januari 2022
bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella
rapporter.
Koncernens exponering mot referensräntereformen är begränsad.
Gränges har utestående exponering mot STIBOR och USD LIBOR. Vid
årsskiftet 2021 hade koncernen ett lån om 100 MUSD vars förfallo-
datum ligger efter det indikerade upphörandedatumet av USD LIBOR.
75 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Intäkter från avtal med kunder
Intäkter redovisas för att beskriva överföringen av utlovade varor eller
tjänster till kunder till ett belopp som speglar den ersättning som
Gränges förväntas att ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster.
Gränges bedriver huvudsakligen försäljning av valsade aluminium-
produkter för värmeväxlare och utvalda nischapplikationer. Intäkter
genereras genom försäljning av material som produceras för en viss
kund och tillämpning. Intäktsredovisningen sker vid en given tidpunkt
när kontrollen har överförts till kunden.
Transaktionspriset på Gränges produkter baseras på det mervärde
Gränges erbjuder i form av materialegenskaper och tillverkningspro-
cess (fabrikationspris), samt priset på råvaran aluminium (metallpris).
Kostnaden för aluminium förs till stor del vidare till kunden genom
metallprisklausuler där aluminiumpriset oftast fastställs i samband
med leverans. Råvaruprisrisk beskrivs i not 30.
Vid fastställande av transaktionspriset på Gränges produkter tas
hänsyn till effekten av rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen, kassa-
rabatter och retrospektiva volymrabatter, uppskattas vid avtalets
början och ingår i transaktionspriset till den del det är högst sannolikt
att den inte kommer att bli föremål för en väsentlig reversering när
den osäkerhet som den förknippas med upphör.
Gränges uppdaterar det uppskattade transaktionspriset inklusive
bedömningen av huruvida en uppskattning av rörlig ersättning är
begränsad vid utgången av varje rapportperiod.
Övriga intäkter sker i begränsad omfattning och avser huvudsakligen
hyresintäkter från fastigheter i Finspång. Hyresintäkterna period iseras
i enlighet med hyresavtal och intäktsredovisas den period då uthyr-
ning sker.
Vinst eller förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar
redovisas som ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelsekostnader”
och ingår i resultaträkningen.
Rapport över totalresultat
Rapport över totalresultat inkluderar poster som redovisas i eget
kapital, men som inte ingår i ordinarie resultatet för perioden. Post-
erna i rapporten är aktuariella vinster och förluster på pensioner,
förändringar i säkringsreserv i säkringstransaktioner och valuta-
omräkningseffekter.
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen har utgifter för att bedriva forskning och utveckling. Utgif-
ter för forskning kostnads förs direkt, medan utgifter för utveckling
redovisas som immateriella tillgångar om de underliggande ekono-
miska faktorerna är identifierbara och representerar framtida ekono-
miska fördelar som koncernen har kontroll över.
Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklings projekt, men för
närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa projekten som
immateriella tillgångar eftersom de framtida ekonomiska fördelarna
inte kan identifieras samt att det inte går att uppvisa någon grad av
säkerhet vid utvecklingen av de immateriella tillgångarna under
utvecklingsstadiet.
Aktiverade utgifter för internt genererade eller speciellt anpassade
datorprogram redovisas som immateriella tillgångar. Dessa skrivs av
linjärt under 10 år.
Kundrelationer har förvärvats som en del av rörelseförvärv. De
redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter
av linjärt över deras bedömda nyttjandeperiod som är 12 till 20 år.
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp var-
med köpeskillingen överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade
nettotillgångar. Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om hän
-
delser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning.
Det redovisade värdet på den kassagenererande enhet som goodwillen
hänförts till jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nytt
-
jandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventu-
ell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte.
Övriga förvärvade immateriella rättigheter skrivs av under rättig-
heternas löptid.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar är materiella tillgångar som är
avsedda för produktion, leverans av varor eller administrativa ända-
mål och har en varaktig livslängd. De redovisas i balansräkningen till
anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och
nedskrivningar. Underhåll av tillgångar kostnadsförs bland rörelse-
kostnader när underhållet utförs, medan större periodiska underhåll
och kostnader för ersättningar eller förbättringar redovisas som en
investering och läggs till anskaffningsvärdet för tillgångarna.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt, fördelat på olika
kom ponenter, enligt följande procentsatser för att fördela deras an skaff -
ningsvärde ner till det beräknade restvärdet över nyttjandeperioden:
• byggnader och markanläggningar 10–40 år,
• maskiner, inventarier och installationer 5–30 år,
• byggnadsinventarier och fordon 5–20 år,
• IT-utrustning 5 år.
Tillgångarnas nyttjandeperiod och restvärde omprövas varje år och
justeras vid behov.
Om restvärdet är högre än det redovisade värdet stoppas avskriv-
ningarna. Detta gäller särskilt byggnader. Om det finns indikationer på
att en tillgång behöver skrivas ned, kommer tillgången att skrivas ned
till återvinningsvärdet om återvinningsvärdet är lägre än det redovisade
värdet. Återvinningsvärdet motsvarar det högsta av netto försäljnings-
värdet och nyttjandevärdet.
Lånekostnader som är direkt hänförbara till uppförande av kon-
cernens egna anläggningstillgångar aktiveras som en del av anskaff-
ningsvärdet för tillgången.
Nyttjanderättstillgångar
Redovisade värden för nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
baseras på nuvärdesberäknade betalningsflöden under förväntade
kontraktsperioder. Marginella låneräntor bestäms utifrån antaganden
kring räntesats för lån under motsvarande period och med motsva-
rande säkerhet. Nyttjanderättsavtal kortare än 12 månader eller som
upphör inom 12 månader från övergångstidpunkten är klassificerade
som korttidsavtal och ingår därmed inte i de redovisade leasingskul-
derna eller nyttjanderätterna. I tillägg har också nyttjanderättsavtal
avseende kontorsutrustning eller andra tillgångar av lågt underlig-
gande värde klassificerats som lågvärdeavtal och ingår inte i de redo-
visade skulderna eller nyttjanderätterna.
Nyttjanderätter skrivs av från kontraktets startdatum och följer
den avskrivningstid som är kortast av den ekonomiska livslängden
eller avtalsperioden. Vid ingången av ett nytt leasingavtal görs
bedömning kring utnyttjande av eventuella förläningsoptioner eller
utnyttjande av möjlighet att köpa de underliggande tillgångarna, eller
utnyttja förtidsuppsägning. Det innebär att Gränges som leasetagare
själv fastställer vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att
ta hänsyn till uppsägningsklausulen i avtalen.
Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoför-
säljningsvärde. Inköpta varor värderas till anskaffningsvärde enligt
FIFO-principen, medan egentillverkade färdiga varor och produkter
iarbete värderas till produktionskostnad. Avdrag görs för inkurans.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset minus
försäljningskostnader. För beskrivning av varulager som säkrad post i
säkring av verkligt värde se ”Säkring av verkligt värde”, under avsnittet
”Finansiella instrument”.
Likvida medel
Likvida medel består av kassa, bank och kortfristiga placeringar med
en löptid på tre månader eller mindre och endast utsatt för obetydliga
värdeförändringar.
Avsättningar och skulder
Pensioner
Grängeskoncernens pensionssystem i Europa och USA består i
huvudsak av avgiftsbestämda planer, men det förekommer även
förmånsbestämda pensionsplaner.
För avgiftsbestämda pensionsplaner har företaget ett ansvar att
göra avtalade betalningar för de anställdas framtida pensioner. Den
framtida pensionen kommer att bestämmas av storleken på inbetal-
ningar och avkastningen på pensionssparandet. När avgifterna är
betalda finns det inte några ytterligare betalningsförpliktelser knutna
till den premiebestämda pensionen och därför redovisas inga avsätt-
ningar i balansräkningen.
>> 4 Redovisningsprinciper
76 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Pensionskostnaderna för avgiftsbestämda planer kommer att
motsvara gjorda betalningar till anställdas pensionsplaner i rapport-
perioden och redovisas som personalkostnader.
Förmånsbestämda pensionsplaner baseras på ett löfte från bolaget
till de anställda att de kommer att få en viss pension vid pensionering,
vanligen definierat som en andel av slutlönen. Bolaget ansvarar för
storleken av den framtida pensionsförmånen och det ekonomiska
värdet av denna skyldighet ska redovisas i resultaträkningen och
balansräkningen.
Den skuld eller tillgång som redovisas i balansräkningen avseende
förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmåns-
bestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde
på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförplik-
telsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av
den så kallade projected unit credit-metoden. Nuvärdet av den för-
månsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av upp-
skattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för
förstklassiga företagsobligationer som är utfärdade i samma valuta
som ersättningarna kommer att betalas i med löptider jämförbara
med den aktuella pensionsförpliktelsens. För de svenska planerna
används bostadsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan.
Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period redo-
visas som personalkostnader. Nettoräntan beräknas genom att
diskonteringsräntan tillämpas på förmånsbestämda planer och på
det verkliga värdet på förvaltningstillgångar. Denna kostnad ingår i
finansiella kostnaderna i resultaträkningen.
Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade
justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i
övrigt totalresultat under den period då de uppstår.
Avsättningar
Avsättningar redovisas vid eventuella förlustkontrakt och för omstruk-
tureringar när dessa beslutats. Avsättningarna täcker inte eventuella
framtida rörelseförluster. När det gäller omstruktureringsreserver
måste det finnas en detaljerad plan som identifierar vilka delar av
verksamheten som ska omstruktureras och en välgrundad förväntan
måste ha skapats hos dem som berörs av omstruktureringen. Dess
-
utom måste det vara möjligt att göra en tillförlitlig uppskattning av
kostnaden för omstruktureringen. Utfallet på koncernens långsiktiga
incitamentsprogram (LTI) är beroende av Grängesaktiens totalavkast
-
ning. Förväntade kostnader för LTI redovisas som avsättning.
Avsättningar beräknas på basis av den bästa uppskattningen av
förväntade kostnader. Om effekten är väsentlig, kommer förväntade
framtida kassaflöden diskonteras.
Eventualförpliktelser och eventualtillgångar
En eventualförpliktelse eller eventualtillgång är en möjlig förpliktelse
eller en möjlig tillgång vars existens är osäker och kommer att bekräf-
tas av att en framtida särskild händelse inträffar eller uteblir, till
exempel resultatet av rättsliga förfaranden eller den slutliga regle-
ringen av en försäkringsskada. Om sannolikheten att skulden har upp-
stått överstiger 50 procent redovisas en avsättning i balansräkningen.
Om sannolikheten är lägre anges en eventualförpliktelse som en
tilläggs upplysning till de finansiella rapporterna, om inte sannolik-
heten för utbetalning är mycket liten. En tillgång kommer endast att
redovisas i balansräkningen om det är mycket sannolikt att koncernen
kommer att erhålla tillgången. Upplysning om eventualtillgångar läm-
nas när ett inflöde av resurser är sannolikt.
Skatt
Inkomstskatt utgörs av summan av aktuell skatt och förändringar i
uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skat
-
ten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget
kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat res
-
pektive eget kapital. Aktuell skatt redovisas till det belopp som förvän-
tas betalas till skattemyndigheterna på grundval av den skattepliktiga
inkomsten som redovisas för de enheter som ingår i koncernredovis
-
ningen. Beräkningen baseras på de skatte regler som är beslutade på
balansdagen. Osäkra skattepositioner beaktas vid beräkningen av
aktuell skatt om det bedöms som mer än 50 procent sannolikhet att
positionen kommer att leda till en ytterligare skattekostnad.
Uppskjuten skatt i balansräkningen har beräknats på nominell
skattesats med utgångspunkt i temporära skillnader för tillgångar och
skulder på balansdagen.
En avsättning för uppskjuten skatt på balanserade vinstmedel i
utländska dotterbolag redovisas i den omfattning det är sannolikt att
utdelningen kommer att distribueras inom en snar framtid.
Uppskjutna skattefordringar utvärderas löpande och redovisas
endast i balansräkningen i den omfattning det är troligt att framtida
skattemässiga överskott kommer att kunna utnyttjas.
Uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar kvittas
så långt detta är möjligt inom ramen för lokala lagar och föreskrifter
för beskattning.
Finansiella instrument
Koncernens finansiella tillgångar utgörs av likvida medel, låneford-
ringar och kundfordringar samt derivat. Köp och försäljning av finan-
siella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen
förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Kundfordringar redovisas
när fakturan har skickats. Finansiella tillgångar tas bort från balans-
räkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt
ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och
förmåner som är förknippade med äganderätten till en annan part.
Koncernens finansiella skulder utgörs av upplåning och leveran-
törsskulder samt derivat. Finansiella skulder redovisas i balans-
räkningen när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet
att betala. Leverantörsskulder redovisas när faktura har mottagits.
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen
i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde
plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar
och skulder som inte redovisas till verkligt värde via resultatet.
Dessa redovisas första gången till verkligt värde exklusive
transaktions kostnader.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas generellt sett inte, även
när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en
avsikt att reglera dem med ettnettobelopp eller att samtidigt reali-
sera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte
vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt
bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverk-
samheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.
Ränteintäkter och räntekostnader redovisas med tillämpning av
effektivräntemetoden och redovisas under ”Finansiella intäkter”
respektive ”Finansiella kostnader”.
Derivatinstrument
Derivatinstrument klassificeras antingen som värderade till verkligt
värde via resultatet eller som säkringsinstrument där säkringsredo-
visning tillämpas. Derivaten värderas till verkligt värde på balansda-
gen och redovisas som tillgångar eller skulder. Vinster och förluster till
följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet i de fall då
derivatet inte är en del av ett säkringsförhållande som uppfyller krite-
rierna för säkrings redovisning. Köp och försäljning av derivat redovi-
sas på affärsdagen.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Modellen för de finansiella tillgångarna i denna kategori är att erhålla
avtalsenliga kassaflöden, vilka har bedömts enbart bestå av kapital-
belopp och ränta. Tillgångar i denna kategori utgörs av kundfordringar
och andra fordringar samt likvida medel. Tillgångarna ingår i omsätt-
ningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12
månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anlägg-
ningstillgångar.
Kundfordringar klassificeras alltid som omsättningstillgångar.
I balansräkningen värderas tillgångarna i denna kategori till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kund-
fordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga,
efter avdrag för förväntade kreditförluster.
Koncernen tillämpar en modell som tar sin utgångspunkt i framtida
förväntade kreditförluster. Reserveringar för kreditförluster motsva-
rar förväntade kreditförluster för alla poster (från första redovisnings-
tillfället). För att mäta förväntade kreditförluster utförs en analys av
förväntade kreditförluster med hjälp av en provisionsmatris anpassad
för lokalisering av kundens marknad, där historiska, rådande och fram-
åtblickande faktorer beaktas. Reserveringar för förväntade kredit -
förluster beräknas och redovisas för den förväntade återstående
löptiden för samtliga kundfordringar.
>> FORTS. NOT 4
77 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Förväntade kreditförluster beräknas som skillnaden mellan till-
gångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida
kassaflöden diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga
effektiva ränta. För kundfordringar beräknas förväntade kreditförluster
utan diskontering. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och ned-
skrivningsbeloppet inklusive framtida förändringar i förväntade kredit-
förluster redovisas i koncernens resultaträkning.
Koncernen definierar generellt kreditförsämrade tillgångar som till-
gångar med förfallna betalningar på mer än 90 dagar eller tillgångar,
där det finns andra observerbara uppgifter som tyder på att det finns
en mätbar minskning av uppskattade framtida kassaflöden.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster
som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer.
Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder och värde-
ras till upplupet anskaffningsvärde.
Upplåning
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter trans-
aktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaff-
ningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter
transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resul-
taträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektiv-
räntemetoden.
Leasingskulder
Redovisade värden för leasingskulder baseras på nuvärdesberäknade
betalningsflöden under förväntade kontraktsperioder. I första hand
tillämpas den implicita räntan i avtalet. I de fall den inte går att fast-
ställa används i stället den marginella låneräntan, vilken motsvarar
den ränta bolaget skulle erbjudits om anskaffningen finansierats med
lån från ett finansiellt institut.
Säkringsredovisning
Koncernen använder följande kriterier för att klassificera ett derivat
eller ett annat finansiellt instrument som ett säkringsinstrument:
(1) säkringsinstrumentet förväntas vara mycket effektivt i motverkan-
det av förändringar i verkligt värde eller kassa flöden till ett identifierat
objekt (säkrad post), (2) säkringseffektiviteten kan mätas på ett till-
förlitligt sätt, (3) tillfredsställande dokumentation upprättas innan
säkringsinstrumentet anskaffas som bland annat visar att säkrings-
förhållandet är effektivt, (4) i fall med kassaflödes säkringar, att den
framtida transaktionen anses vara mycket sannolik, och (5) att
säkrings relationen utvärderas regelbundet.
Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i resultat-
räkningen vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas
för de poster som säkrats.
Säkring av verkligt värde
Förändringar i verkligt värde på derivat betecknade som säkrings-
instrument redovisas omedelbart i resultat räkningen. Förändringar i
verkligt värde, med avseende på den risk som säkrats, på den säkrade
posten (varulager) redovisas i resultaträkningen på samma sätt och
justerar den säkrade postens redovisade värde. Säkringsredovisning
avslutas om: (a) säkringsinstrumentet har förfallit, sagts upp, utnytt-
jats eller sålts, (b) säkringen inte längre uppfyller de ovan nämnda
kraven för säkring. I fallet med en avvecklad säkring kommer föränd-
ringar i verkligt värde på den säkrade posten redovisas i balans-
räkningen fram tills att säkrade posten (varulager) redovisas som
varukostnader i resultaträkningen.
Kassaflödessäkringar
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkrings-
instrumentet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säk-
ringsreserven fram till att den säkrade transaktionen genomförs var-
vid den ackumulerade värde förändringen på säkrings instrumentet
omklassificeras till resultaträkningen. Den ineffektiva delen av säk-
ringsinstrumentet redovisas omedelbart i resultaträkningen. När ett
säkringsinstrument har förfallit, avyttrats, utnyttjats eller avslutas,
eller koncernen upphör med säkringsförhållandet, kommer de acku-
mulerade effekterna behållas i säkrings reserven, och kommer att
redovisas i resultat räkningen när den säkrade transaktionen inträffar.
Om den säkrade transaktionen inte längre förväntas inträffa,
kommer
den ackumulerade värdeförändringen på säkrings instrumentet omedel-
bart redovisas i resultaträkningen.
Rörelsesegment
Med bakgrund i senare års framgångsrika tillväxtinitiativ som resulte-
rat i ett större produktionsavtryck och en mer diversifierad produkt-
portfölj ser Gränges en möjlighet att ytterligare öka effektiviteten och
transparensen genom att gruppera verksamheter baserat på produk
-
tionstekniker och slutkundsmarknader. Från och med det första kvar-
talet 2021 etablerade Gränges två affärsområden: Gränges Eurasia
och Gränges Americas. Gränges Eurasia består av tre produktions-
anläggningar med gjutning av valsgöt och varmvalsteknik i Finspång
(Sverige), Konin (Polen) och Shanghai (Kina), och inkluderar även
Gränges Powder Metallurgy i Saint-Avold (Frankrike). Den största slut
-
kundsmarknaden för Gränges Eurasia är värmeväxlarmaterial till for-
donsindustrin. Gränges Americas tillämpar bandgjutningsteknik och
består av tre produktionsanläggningar i Huntingdon, Salisbury och
Newport. De största slutkundsmarknaderna för Gränges Americas är
värmeväxlarmaterial till HVAC-industrin och material till specialför-
packningar. Gränges Americas är också distributör av värmeväxlar-
material till fordonsindustrin från Gränges Eurasia på den nord- och
syd amerikanska marknaden. Gränges Eurasia leds av VD medan
Gränges Americas leds av regionchefen för Americas-regionen.
Grupperingen av verksamheterna i de två nya affärsområdena,
Gränges Eurasia och Gränges Americas, bedöms utgöra koncernens
rörelsesegment och överensstämmer med den interna rapportering
som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken
utgörs av VD.
Verksamhet för koncerngemensamma funktioner och övriga poster
som inte kan fördelas på Gränges Eurasia eller Gränges Americas rap-
porteras i Övrigt och elimineringar. I segmentsrapporteringen presen-
teras volym, omsättning, justerat rörelseresultat, rörelseresultat,
sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital per segment.
Finansiella poster och skatter redovisas och följs upp för koncernen
som helhet. Det görs ingen detaljerad uppdelning av antal anställda
eller poster i balansräkningen utöver avkastning på sysselsatt kapital.
Sysselsatt kapital inkluderar inte några skatteposter eller upplupen
ränta per affärsområde.
Övriga principer
Kassaflöde
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod och visar
kassaflöden från löpande verksamhet, investerings verksamhet och
finansieringsverksamhet och förklarar förändringar i”Likvida medel”
för rapportperioden.
Rörelseförvärv
Förvärvsmetoden används för redovisning av förvärv av dotterföretag
och vid förvärv av verksamheter. Det överskott som utgörs av skillna-
den mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet av identifier-
bara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill.
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post
i koncernens eget kapital.
Statliga bidrag
Statliga bidrag redovisas i de finansiella rapporterna då det är mycket
troligt att de kommer att erhållas. Bidragen redovisas antingen som
intäkt eller som en minskning av kostnaderna och, i det senare fallet,
matchas med de kostnader som de är avsedda att kompensera för.
Statliga stöd som hänför sig till investeringar redovisas som en reduk-
tion av anskaffningsvärdet och minskar avskrivnings underlaget för
tillgången.
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har ett investeringsprogram för ledande befattningshavare
och övriga nyckelpersoner där deltagarna investerat ett belopp mot-
svarande upp till 50 procent av årlig grundlön före skatt i aktier och
köpoptioner i Gränges AB (publ). Deltagarna har erhållit ett villkorat
kontant bidrag som efter avdragen skatt (”nettobidrag”) uppgår till
50 procent av investeringsbeloppet. Om deltagaren säger upp sin
>> FORTS. NOT 4
78 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
anställning eller blir uppsagd inom tre år från tidpunkten för utbetal-
ning av bidraget skall ett belopp motsvarande nettobidraget återbeta-
las till Gränges. Vidare förbinder sig deltagarna att inte avyttra
aktierna eller optionerna inom tre år, om så skulle ske blir deltagaren
återbetalningsskyldig för ett belopp motsvarande nettobidraget pro
rata antalet avyttrade aktier eller optioner motsvarande ursprunglig
allokering.
Kontantbidraget samt hänförliga sociala avgifter redovisas som per-
sonalkostnader i resultaträkningen över intjänandeperioden på tre år.
Köpoptionerna har baserats på marknadsmässiga grunder och
optionspremien har fastställts av en oberoende värderingsman enligt
vedertagen värderingsmodell (Black-Scholes). Optionspremierna
redovisas i eget kapital.
Inga nya aktier kommer att emitteras av Gränges avseende de
aktier som ska kunna förvärvas av deltagarna genom utnyttjande av
utställda köpoptioner. Aktierna kommer istället levereras genom att
Gränges ingått ett aktieswap-avtal med tredje part på marknadsmäs-
siga villkor, genom vilket den tredje parten i eget namn förvärvat och
vid lösen överlåta aktier till deltagarna. Den finansiella exponeringen
som uppstod vid utställandet av köpoptionerna har säkrats genom det
nämnda aktieswap-avtalet. Aktieswappen bedöms utgöra ett eget
kapitalinstrument och redovisas i eget kapital. Swappen har reglerats
kontant.
Ett anpassat syntetiskt program för utländska deltagare som inte
har möjlighet att investera direkt i Gränges aktie har utformats. Det
syntetiska programmet är ett kontantreglerat program som ger upp-
hov till ett åtagande som värderas till verkligt värde med omräkning
varje balansdag utifrån Gränges aktiekurs och redovisas som perso-
nalkostnader, med en motsvarande skuld. Den finansiella expone-
ringen som uppstår har säkrats genom att ett finansiellt instrument
har ingåtts med en tredje part där omvärderingen till verkligt värde
redovisas som del av rörelseresultatet.
>> FORTS. NOT 4
79 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Upprättandet av Gränges koncernredovisning kräver att ett antal
bedömningar och antaganden görs, vilka kan påverka de redovisade
värdena på tillgångar och skulder. Framtida händelser och föränd-
ringar av verksamhetsparametrar kan göra det nödvändigt att ändra
bedömningar och antaganden. Vid varje bokslut gör ledningen sin
Räkenskapspost Not Bedömningar och antaganden som är av väsentlig betydelse för redovisat värde
Nyttjanderättstillgångar
och leasingskulder
21 Redovisade värden för nyttjanderättstillgångar och leasingskulder baseras på nuvärdesberäknade
betalningsflöden under förväntade kontraktsperioder. Diskonteringsränta sätts utifrån antaganden
kring räntesats för lån under motsvarande period och med motsvarande säkerhet.
Pensionsskuld 11 Pensions förpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis
med hjälp av ett antal antaganden. I de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad
(intäkt) för pensioner ingår en diskonteringsränta.
Skatter 17 Skattesatsen i Kina är beroende av huruvida Gränges klassificeras som ett högteknologiskt företag.
Denna kvalificering ger rätt till en inkomstbeskattning om 15 procent i stället för ordinarie 25 pro-
cent. För att erhålla klassificeringen krävs dock att särskilda krav som ställts upp ska uppfyllas samt
att lokala myndigheter i efterhand för vart och ett av de aktuella åren ska pröva huruvida Gränges
har uppfyllt dessa. Gränges bedömer i nuläget att de särskilda kraven sannolikt kommer att uppfyl-
las för räkenskapsåret 2021 och tillämpar därför en skattesats om 15 procent för den kinesiska
verksam heten för 2021.
Immateriella
anläggningstillgångar
14, 19 Nedskrivningsprövning för goodwill görs årligen eller löpande under året om en händelse som kan resul-
tera i att nedskrivningsbehov uppstår. Viktiga antaganden till grund för nedskrivningsprövning är progno-
ser över framtida kassaflöden, vilket inkluderar antaganden om försäljningstillväxt och rörelsemarginal.
Till grund för diskonteringsränta krävs dessutom antaganden om vägd genomsnittlig kapitalkostnad.
Övriga immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod, varför en för-
ändrad bedömning av nyttjandeperiod medför en förändring av redovisade värden. Nedskrivningspröv-
ning för övriga immateriella anläggningstillgångar görs om en händelse som kan resultera i att nedskriv-
ningsbehov uppstår. Under 2021 har övriga immateriella anläggningstillgångar skrivits ned med
158 MSEK.
Materiella
anläggningstillgångar
20 Avskrivning av materiella anläggningstillgångar sker över komponenternas bedömda nyttjande perioder
och nedskrivningsprövas om indikation på värdenedgång föreligger. Förändringar i antaganden avseende
återvinningsvärde, uppskattad nyttjandeperiod eller koncernens förväntade resultatutveckling kan leda
till betydande värdeförändringar. Pågående expansionsinvesteringar avseende produktionsanläggning-
arna är väsentliga i sin natur. Avskrivningar påbörjas när nyanläggningarna tas i bruk och balanspostens
värdering och redovisning är beroende av att tidsplaner och investeringskalkyler följs.
Varulager 22 Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräkningsmodeller, baserat på aktuella priser
och kostnadsnivåer, där direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader hänförs till tillverkade
produkter. För bedömning av inkurans görs antaganden och bedömningar utifrån omsättningshas-
tighet och hur realiserbart lagret är.
Förvärvsanalys 32 Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag eller verk-
samheter innefattar att såväl poster i det förvärvade bolagets balansräkning, som poster som inte
varit föremål för redovisning i det förvärvade bolagets balansräkning ska värderas till verkligt värde.
Med undantag för metall i lagret samt till viss del för byggnader och mark föreligger inte några note-
rade priser för de tillgångar och skulder som ska värderas, varvid olika värderingstekniker måste till-
lämpas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal olika antaganden. Materiella anläggningstill-
gångar har värderats utifrån bedömningar av återanskaffningsvärdet. Värderingen av kundrelationer
bygger på den så kallade ”Multiple Excess Earnings Method” (MEEM).
bästa bedömning av de områden där bedömningar och antaganden
har stor betydelse för koncernen. Räkenskapsposter där ändringar i
bedömningar och antaganden skulle ha en väsentlig inverkan på redo-
visade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räken-
skapsår är:
>> 5
Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningen
80 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 7 Geografisk fördelning av nettoomsättning,
anläggningstillgångar och medelantalet anställda
Nettoomsättningen fördelas regionalt baserat på var kunderna är lokaliserade. Anläggningstillgångar och medelantalet anställda är
baserat på var Gränges är lokaliserat.
2021
MSEK Sverige Övriga Europa Kina Övriga Asien USA
Övriga Nord- och
Sydamerika Summa
Nettoomsättning 438 4 629 2 191 996 7 968 1 909 18 130
Anläggningstillgångar
1)
1 051 2 381 958 0 3 740 – 8 131
Medelantal anställda 486 858 503 9 793 – 2 648
2020
MSEK Sverige Övriga Europa Kina Övriga Asien USA
Övriga Nord- och
Sydamerika Summa
Nettoomsättning 228 1 663 1 626 642 5 577 1 271 11 008
Anläggningstillgångar
1)
1 156 2 206 854 0 3 359 – 7 576
Medelantal anställda 419 145 509 9 710 – 1 792
1) Exklusive uppskjutna skattefordringar, innehav i joint ventures, räntebärande fordringar och övriga långfristiga fordringar.
De tio största kunderna stod för 45 procent (47) av omsättningen. Inga kunder representerade mer än 10 procent av den totala försäljningen
under 2021 eller 2020.
>> 6 Rörelsesegmentinformation
2021 2020
MSEK
Gränges
Eurasia
Gränges
Americas
Övrigt och
elimineringar Summa
Gränges
Eurasia
Gränges
Americas
Övrigt och
elimineringar Summa
Försäljningsvolym externt, kton 236,6 252,4 – 488,9 131,5 219,1 – 350,6
Försäljningsvolym internt, kton 26,9 – –26,9 0 22,5 – –22,5 0
Total försäljningsvolym 263,5 252,4 –26,9 488,9 154,0 219,1 –22,5 350,6
Resultaträkning
Nettoomsättning, externt 8 627 9 502 – 18 130 4 262 6 725 21 11 008
Nettoomsättning, internt 1 021 –14 –1 007 0 775 24 –799 0
Total nettoomsättning 9 648 9 488 –1 007 18 130 5 037 6 748 –778 11 008
Justerat rörelseresultat
1)
446 655 –92 1 008 176 503 –30 648
Rörelseresultat
2)
280 691 –138 833 121 498 –35 584
Justerad rörelsemarginal, % 4,6 6,9 e/t 5,6 3,5 7, 5 e/t 5,9
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 1,7 2,6 e/t 2 ,1 1,1 2,3 e/t 1,8
1) Justerat för jämförelsestörande poster, se not 14 för ytterligare information.
2) Inkluderar 131 MSEK i nedskrivningar av immateriella tillgångar för Gränges Eurasia och 27 MSEK för Övrigt och elimeringar.
81 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 9 Leasingintäkter
Framtida minimileaseavgifter avseende leasingavtal och övriga hyres-
avtal i egenskap av leasegivare hänförliga till icke uppsägningsbara
avtal är per balansdagen fördelade över följande förfallotidpunkter:
MSEK 2021 2020
Inom ett år 15 15
Inom 2–5 år 34 27
Efter 5 år – 3
Summa framtida leasingintäkter 48 45
Leasingintäkter uppgår till 15 MSEK (17) under 2021 och avser huvud-
sakligen hyresintäkter från fastigheter i Finspång.
>> 8 Intäkter från avtal med kunder
Gränges bedriver huvudsakligen försäljning av valsade aluminium-
produkter för värmeväxlare och utvalda nischapplikationer inom olika
regioner. Gränges kunder finns inom fordonsindustrin, inom HVAC-
industrin och på nischmarknader såsom transformatorer och livs-
medelsförpackningar.
Transaktionspriset på Gränges produkter baseras på det mervärde
Gränges erbjuder i form av materialegenskaper och tillverkningspro-
cess (fabrikationspris), samt priset på råvaran aluminium. Fabrika-
tionspriset är i huvudsak fördefinierat medan aluminiumpriset är rör-
ligt och baseras på metallprisklausuler kopplade till marknadspriset.
Nettoomsättning per region
MSEK 2021 2020
Asien 3 187 2 268
Europa 5 052 1 875
Nord- och Sydamerika 9 820 6 848
Totala intäkter från avtal med kunder 18 059 10 991
Övriga intäkter 71 17
Nettoomsättning 18 130 11 008
Nettoomsättning per affärsområde
MSEK 2021 2020
Gränges Eurasia
Fabrikationsintäkter 3 861 2 642
Råvara och övriga intäkter 5 773 2 395
Intäkter från avtal med kunder 9 633 5 037
Övriga intäkter 15 –
Nettoomsättning Gränges Eurasia 9 648 5 037
Gränges Americas
Fabrikationsintäkter 3 182 2 855
Råvara och övriga intäkter 6 251 3 893
Intäkter från avtal med kunder 9 432 6 748
Övriga intäkter 56 –
Nettoomsättning Gränges Americas 9 488 6 748
MSEK 2021 2020
Övrigt och elimineringar
Fabrikationsintäkter –588 –512
Råvara och övriga intäkter –419 –282
Intäkter från avtal med kunder –1 007 –794
Övriga intäkter – 17
Nettoomsättning övrigt och elimineringar –1 007 –778
Totala fabrikationsintäkter 6 454 4 985
Totala råvaror och övriga intäkter 11 604 6 006
Totala intäkter från avtal med kunder 18 059 10 991
Totala övriga intäkter 71 17
Nettoomsättning 18 130 11 008
Övriga intäkter sker i begränsad omfattning och avser huvudsakligen
försäkringsersättning relaterad till en brand i ett av valsverken i anlägg-
ningen i Newport, USA samt hyresintäkter från fastigheter i Finspång.
Försäkringsersättning och hyresintäkter har inte klassificerats som
intäkter från avtal med kunder och ingår i övriga intäkter i tabellerna
ovan.
Vid fastställande av transaktionspriset på Gränges produkter tas
hänsyn till effekten av rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen (kassa-
rabatter och retrospektiva volymrabatter) uppskattas vid avtalets
början och ingår i transaktionspriset till den del det är högst sannolikt
att den inte kommer att bli föremål för en väsentlig reversering när
den osäkerhet som den förknippas med upphör. De rörliga ersättning-
arna redovisas som upplupna kostnader i balansräkningen.
Fabrikationspriset tilldelat de återstående (ouppfyllda eller delvis
ouppfyllda) prestationsåtagandena i avtal med kunder framgår av
tabellen nedan.
Återstående prestationsåtaganden per 31 december
MSEK 2021 2020
Inom ett år 5 238 3 344
Efter ett år men inom två år 3 097 1 399
Efter två år 1 673 412
Summa
1)
10 009 5 155
1) Motsvarande försäljningsvolym om 684 kton (566).
Eftersom priset på råvaran är rörligt och baseras på metallprisklausuler
lämnar Gränges endast upplysning om fabrikationspriset tilldelat de
återstående prestationsåtagandena i avtal med kunder.
82 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Medelantal anställda
2021 2020
Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor
Gränges AB
Sverige 37 12 28 10
Dotterföretag
Sverige 449 91 391 78
Kina 503 58 509 60
USA 793 102 710 89
Polen 829 74 134 11
Övriga länder 37 4 20 2
Summa koncernen 2 648 341 1 792 251
Styrelseledamöter och andra ledande befattningshavare
2021 2020
Antal på balansdagen Varav kvinnor Antal på balansdagen Varav kvinnor
Styrelseledamöter 7 3 7 3
VD, vice VD och övriga ledande
befattningshavare 5 1 8 1
Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader
2021 2020
MSEK
Löner och
ersättningar
(varav rörlig del)
1)
Sociala
avgifter
Pensions-
kostnader Summa
Löner och
ersättningar
(varav rörlig del)
1)
Sociala
avgifter
Pensions-
kostnader Summa
Gränges AB
Styrelse, VD, vice VD och övriga ledande
befattningshavare –28 (–9) –9 –7 –44 –38 (–19) –13 –6 –57
Övriga anställda –46 –19 –6 –7 1 –29 –10 –8 –48
Dotterbolag
Övriga ledande befattningshavare –25 (–17) –0 –1 –26 –26 (–16) –2 –2 –30
Övriga anställda –1 160 –275 –64 –1 499 –934 –226 –67 –1 228
Summa koncernen –1 259 –304 –77 –1 640 –1 027 –252 –83 –1 362
1) Statliga stöd har reducerat löner och ersättningar med 1 MSEK (23) under 2021.
Löner och ersättningar till styrelse, verkställande direktör, vice
verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare
Styrelse
Under 2021 bestod styrelsen av sammanlagt nio ordinarie ledamöter
varav sju valdes av stämman och två är arbetstagarrepresentanter
Samtliga ledamöter är oberoende gentemot bolaget och bolagets
största ägare.
Till styrelsens ordförande samt till de övriga sex stämmovalda leda-
möter utgår arvode enligt årsstämmans beslut.
VD och övriga ledande befattningshavare
Ersättning till VD, vice VD och övriga ledande befattnings havare utgörs
av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med
ledande befattningshavare avses de personer som ingår i koncernled-
ningen.
För VD bereds grundlönen i ersättningsutskottet och fastställs av
styrelsen. För övriga ledande befattningshavare inklusive vice VD
beslutas lönen av VD med stöd av styrelsens ordförande. Den rörliga
ersättningen är baserad på uppnådda resultat i förhållande till upp-
ställda mål och utgörs av ett kortsiktigt incitamentsprogram (STI) och
ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI). Vidare finns ett engångsin-
vesteringsprogram (IP 2020). Flera långsiktiga incitamentsprogram
kan löpa parallellt.
Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig kontraktuell uppsäg-
ningstid om tolv månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls
även ett avgångsvederlag utan avräkning om ytterligare tolv månader.
För vice VD samt övriga medlemmar i koncernledningen gäller att
dessa har en ömsesidig uppsägningstid motsvarande sex månader.
Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag om
ytterligare tolv månader utan avräkning de första sex månaderna.
Pension
Pensionsåldern för VD är 65 år. VD har en direktpension i form av före-
tagsägd kapital försäkring. Premierna till kapitalförsäkringen uppgår till
35 procent av grundlönen. För övriga ledande befattnings havare, inklu-
sive vice VD, är pensionsåldern 60–65 år beroende på anställningsland
och pensionerna är premibaserade.
Rörliga ersättningar
Kortsiktigt incitamentsprogram (STI)
Utfallet av det kortsiktiga incitamentsprogrammet bestäms av ett
antal parametrar bestående av ekonomiska nyckeltal för koncernen,
såsom justerat rörelseresultat och kassaflöde, samt av i förväg beslu-
tade individuella målsättningar.
Ersättningen från STI 2021 kan maximalt uppgå till 60 procent av
grundlönen för VD, vice VD och för övriga ledande befattningshavare,
förutom för personen som innehar positionen President Americas,
vars ersättning maximalt kan uppgå till 100 procent av den årliga
grundlönen.
>> 10 Personalkostnader
83 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Långsiktiga incitamentsprogram (LTI 2020, LTI 2019 och LTI 2018)
Gränges långsiktiga incitamentsprogram erbjuds bolagets ledande-
befattningshavare samt vissa utvalda nyckelpersoner.
Programmen är utformade till att motsvara ägandet i aktier. Ett
belopp motsvarande utfallet från STI för respektive år och deltagare
reserveras i en så kallad LTI-bank. Givet fortsatt anställning inom
Gränges utbetalas beloppet för LTI 2018 med en tredjedel per år under
åren 2020, 2021 och 2022, för LTI 2019 under åren 2021, 2022 och 2023
samt för LTI 2020 under åren 2022, 2023 och 2024. Utbetalda belopp
justeras för totalavkastningen av Gränges aktie. Det totala utfallet av
LTI och STI för utbetalning under ett år är begränsat till 1,5 gånger en
årslön, förutom för personen som innehar positionen President Ame-
ricas, vars utbetalning är begränsad till 2,0 gånger årslönen.
Kostnaden för de långsiktiga incitamentsprogrammen sätts av
under intjänandeperioden och framgår i tabellen Ersättningar och
övriga förmåner.
Investeringsprogram (IP 2020)
Årsstämman 2020 beslutade om ett engångsinvesteringsprogram för
ledande befattningshavare och ett antal nyckelpersoner där deltagarna
investerat ett belopp motsvarande upp till 50 procent av årlig grundlön
före skatt i aktier och köpoptioner i Gränges AB (publ). Deltagarna
erhöll ett villkorat kontantbidrag som efter avdragen skatt (netto-
bidrag) uppgick till 50 procent av investeringsbeloppet. Om deltagaren
har sagt upp sin anställning eller blivit uppsagd inom tre år från tid-
punkten för utbetalning av bidraget, november 2020, skall ett belopp
motsvarande nettobidraget återbetalas till Gränges. Vidare får inte
aktierna eller optionerna avyttras inom tre år, deltagaren blir då åter-
betalningsskyldig för ett belopp motsvarande nettobidraget pro rata
av avyttringen. Kontantbidraget redovisas över intjänandeperioden
på tre år och kostnaden framgår i tabellen Ersättningar och övriga
förmåner.
Optionspremien fastställdes av en oberoende värderingsman
enligt vedertagen värderingsmodell (Black-Scholes) och uppgick
till 7,38 SEK per option. Varje option ger rätten att förvärva 1,13 aktier
i bolaget till ett lösenpris av 77,16 SEK.
Antalet utställda köpoptioner per den 31 december 2021 var
1 080 000 (1 080 000).
Ett anpassat syntetiskt program för utländska deltagare som inte
har möjlighet att investera direkt i Gränges-aktier har utformats. Det
syntetiska programmet började att gälla från 2021. Totala antalet syn-
tetiska optioner uppgår till 792 000 och antalet syntetiska aktier till
92 312 per den 31 December 2021.
Övriga förmåner
Övriga förmåner avser främst bil- och sjukvårdsförmåner.
Ersättningar och övriga förmåner 2021
MSEK
Grundlön/
Arvode STI
3)
LTI IP 2020
4)
Summa
rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnader Summa
Styrelse
Fredrik Arp –0,8 – – – – – – –0,8
Carina Andersson –0,3 – – – – – – –0,3
Mats Backman –0,4 – – – – – – –0,4
Martina Buchhauser –0,3 – – – – – – –0,3
Peter Carlsson –0,3 – – – – – – –0,3
Katarina Lindström –0,4 – – – – – – –0,4
Hans Porat –0,3 – – – – – – –0,3
Ragnhild Wiborg –0,1 – – – – – – –0,1
Ledande befattningshavare
VD Jörgen Rosengren
1)
–2,5 –1,5 –0,5 – –2,0 –0,1 –0,8 –5,4
VD Johan Menckel
2)
–3,5 – – –1,4 –1,4 –0,1 –1,2 –6,2
Vice VD Oskar Hellström
2)
–4,6 –2,8 –3,4 –0,7 –6,9 –0,3 –2,3 –14,1
Övriga ledande befattningshavare (5 personer)
5)
–14,7 –6,2 –4 ,1 –4,7 –15,0 –0,9 –3,0 –33,6
Summa –25,3 –10,5 –7, 9 –6,8 –25,2 –1,4 –7, 4 –59,2
1) Jörgen Rosengren tillträdde som ny VD och koncernchef den 1 oktober 2021. STI utgår i enlighet med av bolagsstämman beslutade riktlinjer för ledande befattningshavare,
prorata justerat. LTI-utbetalning 2022 utgår med 1/3 av STI-beloppet.
2) Johan Menckel avgick som VD 31 juli 2021, Oskar Hellström var tillförordnad VD från 1 augusti till 30 september 2021.
3) Beloppen hänförs till 2021 men utbetalas 2022.
4) Antalet syntetiska optioner som tilldelats övriga ledande befattningshavare under 2021 uppgår till 290 000, och antalet syntetiska aktier till 31 490. Som betalning har 4,4 MSEK
gjorts genom bruttolöneavdrag.
5) Gränges har beslutat att förenkla sin organisation vilket lett till omstruktureringskostnader på 21 MSK för övriga ledande befattningshavare. Se not 14 för ytterligare information.
Ersättningar och övriga förmåner 2020
MSEK
Grundlön/
Arvode STI
6)
LTI IP 2020
7)
Summa
rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnader Summa
Styrelse
Fredrik Arp –0,5 – – – – – – –0,5
Carina Andersson –0,3 – – – – – – –0,3
Mats Backman –0,4 – – – – – – –0,4
Peter Carlsson –0,3 – – – – – – –0,3
Katarina Lindström –0,4 – – – – – – –0,4
Hans Porat –0,3 – – – – – – –0,3
Ragnhild Wiborg –0,4 – – – – – – –0,4
Anders G. Carlberg –0,2 – – – – – – –0,2
Ledande befattningshavare
VD Johan Menckel –5,9 –3,6 –4,1 –0,2 –7, 9 –0,1 –1,9 –15,8
Vice VD Oskar Hellström –4,4 –2,7 –2,4 – 0,1 –5,2 –0,4 –2,2 –12,2
Övriga ledande befattningshavare (6 personer) –17,8 –10,5 –10,8 –0,2 –21,5 –0,9 –3,6 –43,8
Summa –28,1 –16,8 –17,4 –0,5 –34,7 –1,4 –7, 6 –71,8
6) VD erhöll ett kontantbidrag på 3,0 MSEK motsvarande ett nettobidrag på 1,5 MSEK. VD:s investering i aktier uppgick till 1,3 MSEK och i optioner till 1,7 MSEK, motsvarande
225 000 antal optioner. Vice VD erhöll ett kontantbidrag på 2,2 MSEK motsvarande ett nettobidrag på 1,1 MSEK. Vice VD:s investering i aktier uppgick till 1,1 MSEK och i optioner
till 1,1 MSEK, motsvarande 150 000 optioner. Övriga ledande befattningshavare erhöll kontantbidrag på 3,7 MSEK motsvarande nettobidrag på 1,8 MSEK. Övriga ledande befatt-
ningshavares investering i aktier uppgår till 1,5 MSEK i aktier, och 2,0 MSEK i optioner, motsvarande 275 333 optioner.
7) Beloppen hänförs till 2020 men utbetalades 2021.
>> FORTS. NOT 10
84 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 11 Pensioner
Gränges har pensionsplaner i Sverige, Polen och i USA. Cirka 79 procent
(75) av de anställda i Sverige omfattas av avgiftsbestämda pensions-
planer och resten omfattas av förmånsbestämda pensionsplaner. Alla
fast heltidsanställda i USA är berättigade att delta i avgiftsbestämda
pensionsplaner. Cirka 9 procent (12) av fast heltidsanställda i USA är
berättigade att delta i förmånsbestämda pensionsplaner.
Avgiftsbestämda planer
De anställda i Gränges svenska och amerikanska verksamheter
omfattas i huvudsak av pensionsplaner klassificerade som avgifts-
bestämda planer. Avgiftsbestämda planer utgör arrangemang där
företaget betalar årliga avgifter till de anställdas pensionsplaner, och
där den framtida pensionen bestäms av beloppen på de inbetalda
avgifterna och avkastningen på pensionstillgångarna. I Sverige omfat-
tas de kollektiv anställda av avgiftsbestämda pensions planer, liksom
tjänstemän födda efter 1979 i enlighet med pensionsplanen ITP1.
Förmånsbestämda planer
Den förmånsbestämda pensionsplanen i Sverige består av tjänstemän
som omfattas av pensionsplanen ITP2, baserad på kollektiv avtal mellan
Svenskt Näringsliv och fackförbunden för anställda tjänstemän i privata
sektorn. Pensionsplanen är en nettoplan som inte länkar pensions-
åtagandet till förändringar i de svenska socialförsäkringarna. Alla
tjänstemän födda 1979 eller senare omfattas i enlighet med kollektiv-
avtalet av ITP1, en avgiftsbestämd plan. Detta betyder att omfatt-
ningen av den förmånsbestämda planen gradvis kommer att minska.
Koncernen har även förmånsbestämda pensionsplaner för fackliga
timanställda i USA, som lyder under i stort sett likartade regelverk.
Samtliga planer är pensionsplaner baserade på slutlig lön, som
ger anställda som omfattas av pensionsplanen förmåner i form av
en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden.
Nivån på förmånen beror på de anställdas tjänstgöringstid och lön vid
pen sioneringstidpunkten. I de svenska planerna är pensionsutbetal-
ningarna normalt uppräknade enligt konsumentprisindex medan de
amerikanska planerna normalt inte inflationsjusteras när utbetal-
ningar från plan väl görs. Med undantag för inflationsrisken i Sverige
är planerna utsatta för i stort sett likartade risker, inklusive risken för
ökad livslängd och känslighet för ränteförändringar.
De förmånsbestämda planerna i Sverige, Polen och USA redovisas
som avsättning i balansräkningen. Pensionsplanerna är ofonderade i
Sverige och delvis fonderade i USA. För att säkerställa ofonderad upp-
arbetad pensionsrätt i Sverige måste företag teckna kreditförsäkring
som tillhandahålls av Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti. PRI
Pensionsgaranti administrerar och beräknar också koncernens ofon-
derade pensionsåtaganden. Pensionerna i Sverige regleras av Lag
(1967:531) om tryggande av pensionsutfästelse m.m.
I USA har Gränges en styrelse som är ansvarig för översyn och förvalt-
ningen av placeringarna av förvaltningstillgångar och har en skriftlig
investeringspolicy. Investeringsbesluten i styrelsen syftar tillatt
uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk. Place-
ringarna är diversifierade, varför en värdenedgång på en enstaka pla-
cering inte har någon väsentlig inverkan på värdet av de totala förvalt-
ningstillgångarna. Med jämna mellanrum genomförs en bedömning av
förvaltningen av tillgångar och skulder.
Antaganden för förmånsbestämda planer
Antagandena beslutas efter samråd med aktuariell expertis. Fram-
tida lönejustering och omsättning är koncernspecifika antaganden.
Diskonteringsräntan fastställs med hänvisning till förstklassiga
företagsobligationer som handlas på en fungerande marknad, vilka
återspeglar löptiden på pensionsåtagandet. I Sverige baseras
diskonteringsräntan på säkerställda bostadsobligationer.
Fördelning av pensionskostnader
Sverige USA Polen Summa
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Avgiftsbestämda planer –28 –40 –30 –24 – – –58 –65
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period –10 –11 –3 –3 –1 0 –13 –14
Administrationskostnader – – –4 –4 – – –4 –4
Pensionskostnad redovisad som rörelsekostnad –38 –51 –37 –31 –1 0 –71 –83
Ränta på den förmånsbestämda nettoskulden
som redovisas som finansiell kostnad –3 –3 –3 –3 0 0 –5 –7
Pensionskostnader som redovisas i resultaträkningen –41 –54 –39 –35 –1 –1 –81 –89
Aktuariella vinster och förluster i rapport över totalresultat –3 –4 15 –32 –1 –1 12 –36
Avkastning på förvaltningstillgångar utöver ränta – – 13 37 – – 13 37
Summa pensionskostnader –44 –58 –11 –29 –1 –1 –56 –88
Fördelning av pensionsskulder per 31 december
Sverige USA Polen Summa
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Nuvärde av ofonderade pensionsskulder –270 –258 –70 –93 –8 –7 –348 –358
Nuvärde av fonderade och delvis fonderade pensionsskulder – – –388 –347 – – –388 –347
Fonderade förvaltningstillgångar – – 388 347 – – 388 347
Summa avsättning för pensioner –270 –258 –7 0 –93 –8 –7 –348 –358
Antaganden förmånsbestämda planer
Sverige USA Polen
2021 2020 2021 2020 2021 2020
Diskonteringsränta, % 1,9 1,2 2,6–2,8 2,4–2,7 2,0 1,3
Framtida
lönejusteringar, % 3,5 2,8 e/t 4,0 2,8 1,8
Inkomstbasbelopp, % 3,2 2,5 e/t e/t e/t e/t
Inflation, % 2,2 1,5 e/t e/t e/t e/t
Personalomsättning, % 5,0 5,0 4,0–20,0 4,0–20,0 1,0–5,0 1,0–5,0
Förväntad genomsnitt-
lig återstående löptid, år 20,0 20,0 12,0 12,0 e/t e/t
Antaganden för livslängd i Sverige baseras på DUS14 livslängds tabeller.
Mortalitetsantaganden i USA baseras på Pri-2012 (Pri-2012) mortali-
tetstabeller, Scale MP-2021 (MP-2020).
85 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Förändringar i nuvärdet av pensionsförpliktelser
Sverige USA Polen Summa
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Pensionsförpliktelser per 1 januari –258 –246 –439 –474 –7 – –705 –719
Rörelseförvärv – – – – – –6 0 –6
Kostnader för tjänstgöring under innevarande period –10 –11 –3 –3 –1 0 –13 –14
Ränta på pensionsförpliktelser –3 –3 –12 –13 0 0 –15 –16
Aktuariella vinster och förluster som redovisas
i rapporten över totalresultat:
– till följd av förändringar i finansiella antaganden 5 –7 10 –34 0 0 15 –40
– till följd av förändringar i demografiska antaganden 0 0 –2 6 0 0 –2 6
– till följd av erfarenhetsbaserade justeringar –8 3 7 –4 0 –1 –2 –1
Betalda förmåner under året 5 5 27 24 0 1 32 30
Omräkningsdifferenser – – –46 58 0 0 –46 58
Pensionsförpliktelser per 31 december –270 –258 –458 –439 –8 –7 –736 –705
Förändringar i nuvärdet av förvaltningstillgångar
Sverige USA Polen Summa
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Förvaltningstillgångar per 1 januari – – 347 356 – – 347 356
Administrationskostnader – – –4 –4 – – –4 –4
Ränta på förvaltningstillgångar – – 9 10 – – 9 10
Avkastning på förvaltningstillgångar utöver ränta – – 13 37 – – 13 37
Inbetalningar från arbetsgivaren – – 13 15 – – 13 15
Betalda förmåner under året – – –27 –24 – – –27 –24
Omräkningsdifferenser – – 36 –44 – – 36 –44
Förvaltningstillgångar per 31 december – – 388 347 – – 388 347
Netto pensionsskulder –270 –258 –7 0 –93 –8 –7 –348 –358
Fördelning av förvaltningstillgångar
Sverige USA Polen Summa
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Noterade
Egetkapitalinstrument – – 221 129 – – 221 129
Räntebärande värdepapper – – 166 193 – – 166 193
Fastigheter – – – 18 – – – 18
Summa – – 388 340 – – 388 340
Onoterade
Likvida medel – – – 7 – – – 7
Summa – – – 7 – – – 7
Summa förvaltningstillgångar – – 388 347 – – 388 347
>> FORTS. NOT 11
Känslighetsanalys påverkan på pensionsskulder
(+ökning/–minskning pensionsskulder)
MSEK Sverige USA Summa
Diskonteringsränta, %
+0,5 –22 –23 –45
– 0,5 25 25 50
Ökning/minskning av
livslängden, år
+1 11 16 26
–1 –10 –16 –26
Känslighetsanalysen är baserad på en förändring i ett enskilt aktuariellt
antagande, medan övriga antaganden förblir oförändrade. Denna metod
visar åtagandets känslighet för ett enda antagande. Detta är en förenk-
lad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.
Löptid förmånsbestämda pensionsskulder
MSEK Sverige USA Polen Summa
Förmåner som förväntas
betalas inom 12 månader 6 28 0 34
Förmåner som förväntas
betalas inom 1–5 år 31 114 2 146
Förmåner som förväntas
betalas efter 5 år 319 137 5 462
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning
förväntas för räkenskapsåret 2022 uppgå till 11 MSEK.
>> 12 Ersättningar till revisorer
MSEK 2021 2020
EY
Revisionsuppdrag –7, 0 –7,7
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –0,8 –2,5
Skatterådgivning –0,2 –0,1
Summa ersättningar till revisorer –8,0 –10,3
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bok-
föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning,
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att
utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser
vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets-
uppgifter. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget är huvud-
sakligen relaterat till granskning av delårsrapporter.
Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom inkomstbeskattning,
inklusive internprissättningsfrågor, samt mervärdesskatt.
86 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 13 Övriga rörelsekostnader
MSEK 2021 2020
Energikostnader –654 –403
Fraktkostnader –460 –315
Förbrukningsmaterial –347 –205
Reparations- och underhållskostnader –328 –272
Konsultarvoden –173 –168
Försäkring –48 –32
Kostnader för fordon –35 –33
Resekostnader –16 –13
Övrigt –315 –255
Summa övriga rörelsekostnader –2 376 –1 697
Statliga stöd har reducerat övriga rörelsekostnader med 34 MSEK (21)
under 2021.
>> 14 Jämförelsestörande poster
MSEK Resultatpost 2021 2020
Nedskrivning av immateriella
tillgångar
Jämförelse-
störande poster –158 –
Omstruktureringskostnader
Jämförelse-
störande poster –42 –14
Försäkringsersättning
Jämförelse-
störande poster 40 –
Realisering av uppvärdering
till verkligt värde av förvärvat
lager Varukostnader –16 –31
Förvärvskostnader
Jämförelse-
störande poster – –19
Summa jämförelsestörande
poster –175 –64
Gränges har beslutat att förenkla sin organisation genom att decentra-
lisera ansvaret för innovation, digitalisering och ständiga förbättringar.
Decentraliseringen av digitaliseringen har lett till att vissa investeringar
i koncernövergripande IT-system inte längre är aktuella och de har där-
för skrivits ned med 138 MSEK. Återstående nedskrivning om 19 MSEK
avser övriga immateriella tillgångar. Den förenklade organisationen har
också lett till omstruktureringar till en kostnad av 42 MSEK. Inga av
posterna är kassaflödespåverkande.
I maj 2021 inträffade en brand i ett av valsverken i anläggningen i
Newport, USA. Händelsen omfattas av sakskade- och avbrottsförsäk-
ring med en självrisk på 10 MSEK. Försäkringsersättning, minus själv-
risk, motsvarande kostnaderna för branden har redovisats som en del
av justerat rörelseresultat. Försäkringsersättningar utöver kostnads-
täckning och självrisk, uppgående till 40 MSEK, hanteras som en jämfö-
relsestörande post. Försäkringsskadan är ännu inte slutligen avgjord
och ytterligare ersättning kan komma att erhållas under 2022.
Under 2020 förvärvade Gränges Aluminium Konin, en polsk tillver-
kare av valsad aluminium. Kostnaden för förvärvet uppgick till
19 MSEK och rapporterades som en jämförelsestörande post. Samt-
liga av Aluminium Konins tillgångar värderades till verkligt värde av
Gränges, så också varulagret. Vid försäljning av det förvärvade varu-
lagret realiserades skillnaden mellan verkligt värde och bokfört värde.
Det realiserade beloppet redovisades i posten varukostnader och
bedöms vara en jämförelsestörande post. Posten uppgick till 16 MSEK
för 2021 och motsvarande belopp för 2020 var 31 MSEK. För ytterli-
gare information om förvärvet se not 32.
Omstruktureringskostnader för 2020 avser organisationsföränd-
ringar i Gränges svenska och amerikanska verksamhet.
>> 15 Samarbetsarrangemang
Gränges har ett samarbetsarrangemang med Shanghai Gränges
Moriyasu Aluminium Co Ltd som tillhandahåller stansningskapacitet
för Gränges kunder i Kina. Gränges äger 50 procent av bolaget och
innehavet klassificeras som ett joint venture och redovisas enligt
kapitalandelsmetoden.
Investeringar redovisade enligt kapitalandelsmetoden
MSEK
Shanghai Gränges
Moriyasu Aluminium
Bokfört värde per 1 januari 2021 13
Anskaffningar/försäljningar –
Resultatandel 2
Utdelning –
Skatt –
Omräkningsdifferenser 2
Bokfört värde per 31 december 2021 16
Bokfört värde per 1 januari 2020 12
Anskaffningar/försäljningar –
Resultatandel 2
Utdelning –
Skatt –
Omräkningsdifferenser –1
Bokfört värde per 31 december 2020 13
Det bedöms inte behövas något kapitaltillskott till Shanghai Gränges
Moriyasu Aluminium Co Ltd under 2022.
>> 16 Finansiella intäkter och kostnader
MSEK 2021 2020
Ränteintäkter 5 10
Netto valutakursvinster 1 –
Summa finansiella intäkter 6 10
Räntekostnader –67 –88
Netto räntekostnader, pensioner –5 –7
Räntekostnader på leasingskulder –11 –10
Netto valutakursförluster – –3
Övriga finansiella kostnader –15 –33
Summa finansiella kostnader –98 –142
Summa finansiella intäkter och kostnader –92 –132
Finansiella intäkter under 2021 består främst av ränteintäkter från
bankkontotillgodohavanden i Kina. Övriga finansiella kostnader avser
huvudsakligen kostnader för finansiering och bankavgifter.
87 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 17 Skatter
Skattekostnad
MSEK 2021 2020
Resultat före skatt 743 454
Aktuell skatt –7 4 –58
Uppskjuten skatt –74 –33
Summa skatt –147 –91
Skatt som % av resultat före skatt 20 20
Avstämning av koncernens skattesats
I följande tabell är redovisad skatt avstämd mot skatt baserad på
svensk skattesats om 20,6 procent (21,4). De huvudsakliga skatte-
komponenterna anges nedan.
MSEK 2021 2020
Resultat före skatt multiplicerat
med nominell skattesats i Sverige –153 –97
Effekt av utländska verksamheter
med skattesats annan än 20,6 % (21,4) 9 11
Ej avdragsgilla kostnader –13 –4
Ej skattepliktiga intäkter 8 11
Skattesubventioner i utlandet 21 7
I utlandet övrig erlagd inkomstskatt –24 –18
Justering av skatt hänförligt till tidigare år 5 –2
Förändringar i skattelagstiftning 0 1
Summa skatt –147 –91
Gränges kinesiska dotterbolag har för beskattningsändamål erhållit en
preliminär kvalificering som högteknologiskt företag (High and New-
Technology Enterprise) för treårsperioden 2019 till 2021. Den preliminära
kvalificeringen innebär att bolaget preliminärt betalar 15 procent i skatt
istället för den ordinarie skattesatsen om 25 procent för perioden. För att
slutligen erhålla den lägre skattesatsen måste bolaget dock för vart och
ett av de tre åren uppfylla särskilda krav som ställts av myndigheter i
Kina. Gränges bedömer i nuläget att de särskilda kraven sannolikt kom-
mer att uppfyllas för räkenskapsåret 2021 och tillämpar därför en skatte-
sats om 15 procent för den kinesiska verksamheten. Om den ordinarie
skattesatsen om 25 procent hade tillämpats för 2021 hade skatt som
procent av resultat före skatt för koncernen inte avvikt väsentligt från de
nuvarande 20 procent. En ny ansökan om kvalificering som ett högtekno-
logiskt företag för en ytterligare treårsperiod, 2022 till 2024, kommer att
lämnas in under 2022.
Skattesubventioner i utlandet avser främst extra avdrag i Kina där
bolag åtnjuter 200 procent i avdrag för berättigade forsknings- och
utvecklingskostnader för beskattningsändamål. Det är en ökning jämfört
med föregående år då procentandelen var 175 procent.
I utlandet övrig erlagd inkomstskatt avser främst baserosion och
anti-missbruksskatt (eng. base erosion and anti-abuse tax
– BEAT) i
USA. Föregående års belopp avser främst betald inkomstskatt i Kina
på utdelning från dotterbolaget i Shanghai till Gränges AB.
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt består av koncernens skatteposter som regleras i
framtiden. Tabellen nedan specificerar uppskjutna skattefordringar
och skatteskulder avseende temporära skillnader mellan bokfört
värde för tillgångar och skulder och deras skattemässiga värde.
Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskotts-
avdrag har beaktats fullt ut då bolaget gjort bedömningen att det
kommer att kunna genereras inkomster i framtiden för att dra nytta av
dessa underskottsavdrag. Underskottsavdragen uppgår till 699 MSEK
(835) den 31 december 2021 och har ingen begränsning i tid för när de
kan nyttjas. Underskottsavdragen är främst hänförligt till skattemäs-
siga direktavdrag för investeringar i USA under 2019.
Uppskjuten skattefordran för övriga långfristiga poster avser
främst räntebegränsningsavdrag i USA.
Uppskjuten skatt på temporära skillnader
2021 2020
MSEK
Uppskjuten
skatte-
fordran (+)
Uppskjuten
skatte-
skuld (–)
Netto
Uppskjuten
skatt
Uppskjuten
skatte-
fordran (+)
Uppskjuten
skatte-
skuld (–)
Netto
Uppskjuten
skatt
Immateriella anläggningstillgångar – –93 –93 – –111 –111
Materiella anläggningstillgångar 6 –598 –592 3 –514 –511
Finansiella instrument 28 –15 12 17 –22 –6
Pensionsavsättningar 41 –20 21 43 –12 31
Övriga långfristiga poster 16 – 16 61 0 61
Summa långfristiga poster 90 –726 –636 123 –659 –536
Varulager 15 –1 13 18 – 18
Övriga kortfristiga poster 96 –3 93 50 0 50
Summa kortfristiga poster 111 –5 107 67 0 67
Skattemässiga underskottsavdrag 146 – 146 175 – 175
Kvittning –293 293 0 –346 346 0
Netto uppskjutna
skattefordringar (+) / skulder (–) 55 –438 –384 20 –314 –294
Uppskjuten skattefordran för övriga kortfristiga poster avser främst
upplupna kostnader i Kina.
Osäkra skattepositioner
Gränges har en osäker skatteposition i Polen på 25 MSEK relaterat till
skattelättnader på investeringar. Lättnaderna nyttjades i inkomst-
skatten för åren 2019 och 2020. Ett slutligt beslut om incitamentet
förväntas under 2022.
Förändring av uppskjuten skatt i resultaträkningen
MSEK 2021 2020
Förändring av uppskjuten skatt i balansräkningen –89 –198
Rörelseförvärv 7 140
Förändring av uppskjuten skatt säkringsreserv i
övrigt totalresultat –19 8
Förändring av uppskjuten skatt aktuariella vinster
och förluster pensioner i övrigt totalresultat 9 0
Omräkningseffekter i övrigt totalresultat 19 18
Förändring av uppskjuten skatt
i resultaträkningen –74 –33
88 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Resultat per aktie är beräknat genom att dividera årets resultat hän-
förligt till moderbolagets aktieägare med vägt genomsnittligt antal
utestående aktier.
Gränges har ställt ut 1 080 000 optioner relaterat till ett investe-
ringsprogram (se not 10 för ytterligare information om IP 2020) vilket
har lett till en utspädningseffekt om 269 967 vägt genomsnittligt antal
utestående aktier för 2021. Motsvarande antal aktier till följd av
utspädning 2020 var 11 814.
2021 2020
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare (MSEK) 595 363
Vägt genomsnittligt antal
utestående aktier, före utspädning 106 308 618 86 324 752
Vägt genomsnittligt antal
utestående aktier, efter utspädning 106 578 585 86 336 566
Resultat per aktie före utspädning, SEK 5,60 4,21
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,58 4,21
>> 18 Resultat per aktie
Nedskrivningsprövning av goodwill
Nedskrivningsprövning för goodwill görs årligen eller löpande under året
om en händelse som kan resultera i att nedskrivningsbehov uppstår.
Under 2021 har Gränges omdefinierat kassagenererande enheter från
att tidigare ha utgjort en enhet för hela koncernen till de två nyetable
-
rade affärsområdena Gränges Eurasia och Gränges Americas.
Goodwill för Gränges Eurasia uppgår till 511 MSEK och för Gränges
Americas till 355 MSEK per 31 december 2021.
Prognosperioden uppgår till fem år med en genomsnittlig tillväxt
om 6,7 procent för Gränges Eurasia och 2,8 procent för Gränges Ame-
ricas. Antagen tillväxt bortom prognosperioden uppgår till 2,0 procent
för de båda kassagenererande enheterna. Kassaflödena har diskon-
terats till ett nuvärde med tillämpning aven diskonteringsränta
beräknad till 8,0 procent per år efter skatt, vilket motsvarar 8,7 pro-
cent före skatt. Genom känslighetsanalys testades även huruvida
rimliga negativa förändringar av antaganden kring diskonteringsränta
ellertillväxttakt skulle medföra nedskrivning av goodwill. Inga rimliga
justeringar av antaganden vid nedskrivningsprövning eller händelser
under året eller efter dess utgång indikerar nedskrivningsbehov för
någon av de två kassagenererande enheterna.
IT
Gränges har beslutat om att förenkla sin organisation vilket bland
annat innebär decentralisering av digitaliseringar. Det har lett till att
vissa investeringar i koncernövergripande IT-system inte längre är
aktuella och de har därför skrivits ned med 138 MSEK.
Kundrelationer
Majoriteten av kundrelationerna uppstod i samband med förvärvet i
USA under 2016 samt i Polen 2020. De förvärvade verksamheterna
hade ett flertal kunder som de haft långa relationer med. Kundrelatio-
nerna redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs
därefter av linjärt över deras bedömda nyttjandeperiod.
Övrigt
Tidigare förvärvade immateriella rättigheter har skrivits ned med
19 MSEK under året.
Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklingsprojekt, men för
närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa projekten som
immateriella tillgångar. Utgifter om 72 MSEK (85) har kostnadsförts
under 2021 avseende forskning och utveckling.
MSEK Goodwill IT
Kund-
relationer Övrigt Summa
Bokfört värde per 1 januari 2021 814 227 442 27 1 510
Rörelseförvärv 24 – 24 3 51
Anskaffningar – 0 – 13 13
Nedskrivningar – –138 – –19 –158
Avskrivningar – –25 –36 –6 –67
Omräkningsdifferenser 35 6 16 0 56
Bokfört värde per 31 december 2021 873 71 445 18 1 407
Anskaffningsvärde per 31 december 2021 873 286 532 75 1 767
Ackumulerade av- och nedskrivningar – –216 –86 –57 –360
Bokfört värde per 31 december 2021 873 71 445 18 1 407
Bokfört värde per 1 januari 2020 404 259 180 30 874
Rörelseförvärv 497 1 324 3 826
Anskaffningar – 0 – – 0
Avskrivningar – –26 –15 –6 –47
Omräkningsdifferenser –87 –7 –49 0 –142
Bokfört värde per 31 december 2020 814 227 442 27 1 510
Anskaffningsvärde per 31 december 2020 814 287 487 58 1 647
Ackumulerade av- och nedskrivningar – –60 –45 –31 –137
Bokfört värde per 31 december 2020 814 227 442 27 1 510
>> 19 Immateriella anläggningstillgångar
89 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 20 Materiella anläggningstillgångar
MSEK
Mark,
mark anläggningar
och byggnader
Maskiner och
inventarier
Pågående
nyanläggningar
Byggnads-
inventarier,
fordon etc. Summa
Ingående balans per 1 januari 2021 1 316 3 505 926 87 5 834
Rörelseförvärv – 9 –1 0 8
Anskaffningar
1)
2 10 810 2 824
Avyttringar och utrangeringar 0 0 – 0 0
Överförda tillgångar pågående nyanläggningar 185 536 –737 15 0
Nedskrivningar –15 –26 – – –41
Avskrivningar –66 –430 – –23 –519
Omräkningsdifferenser 90 281 22 2 395
Utgående balans per 31 december 2021 1 512 3 883 1 020 84 6 498
Anskaffningsvärde per 31 december 2021 2 019 8 413 1 020 362 11 814
Ackumulerade av- och nedskrivningar –507 –4 531 – –278 –5 316
Bokfört värde per 31 december 2021 1 512 3 883 1 020 84 6 498
Ingående balans per 1 januari 2020 1 114 3 215 459 58 4 846
Rörelseförv
ärv 379 622 383 22 1 407
Anskaffningar
1)
1 5 548 3 557
Avyttringar och utrangeringar –27 –8 – –3 –38
Överförda tillgångar pågående nyanläggningar 32 379 –441 29 0
Avskrivningar –61 –376 – –20 –457
Omräkningsdifferenser –122 –333 –23 –1 –480
Utgående balans per 31 december 2020 1 316 3 505 926 87 5 834
Anskaffningsvärde per 31 december 2020 1 976 7 595 926 354 10 851
Ackumulerade av- och nedskrivningar –660 –4 090 – –267 –5 017
Bokfört värde per 31 december 2020 1 316 3 505 926 87 5 834
1) Inkluderar statligt stöd om 7 MSEK (2) för 2021. Stödet har minskat anskaffningarna.
Till följd av en brand i ett av valsverken i anläggningen i Newport, USA,
har tillgångar uppgående till 41 MSEK skrivits ner under året. Se not 14
för ytterligare information kring branden.
90 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 21 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
MSEK
Mark och
byggnader
Maskiner och
inventarier
Byggnads-
inventarier,
fordon etc.
Summa nyttjan-
derättstillgångar
Summa
leasingskulder
Ingående balans per 1 januari 2021 70 133 29 232 237
Rörelseförvärv – – – – –
Anskaffningar 16 8 6 30 30
Räntekostnader för leasingskulder – – – – 11
Förlängningsoptioner 0 0 – 0 0
Leasingbetalningar – – – – –57
Avskrivningar –15 –17 –18 –50 –
Omvärderade avtal – 0 0 0 0
Avslutade avtal 0 0 0 0 0
Omräkningsdifferenser 1 14 0 15 15
Utgående balans per 31 december 2021 72 137 17 226 236
Anskaffningsvärde per 31 december 2021 100 187 49 336
Ackumulerade avskrivningar –28 –50 –32 –110
Bokfört värde per 31 december 2021 72 137 17 226
Ingående balans per 1 januari 2020 46 165 44 255 259
Rörelseförvärv 41 1 0 42 42
Anskaffningar 6 1 3 10 10
Räntekostnader för leasingskulder – – – – 10
Förlängningsoptioner 0 0 – 0 0
Leasingbetalningar – – – – –57
Avskrivningar –14 –16 –18 –49 –
Omvärderade avtal – – 1 1 1
Avslutade avtal –7 – 0 –7 –7
Omräkningsdifferenser –2 –18 0 –20 –20
Utgående balans per 31 december 2020 70 133 29 232 237
Anskaffningsvärde per 31 december 2020 98 164 66 328
Ackumulerade avskrivningar –28 –31 –37 –96
Bokfört värde per 31 december 2020 70 133 29 232
Kostnader för korttidsleasingavtal och leasingavtal för tillgångar av
lågt värde för 2021 uppgick till 4 MSEK (5). Kostnaderna för rörliga
leasingavgifter som inte ingår i leasingskulder är inte betydande.
För ytterligare information om långfristiga och kortfristiga
leasingskulder se not 29. För löptidsanalys för leasingskulder
se not 30.
>> 22 Varulager
MSEK 2021 2020
Råmaterial 1 039 717
Pågående arbete 1 583 829
Färdiga varor och handelsvaror 1 139 733
Derivat 53 15
Övrigt 142 127
Avsättning för inkurans –22 –23
Summa varulager 3 933 2 398
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt
värde efter avdrag för försäljningskostnader.
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten varukost-
nader och uppgick 2021 till 12 427 MSEK (6 747) inklusive förändringen
i inkuransavsättningen om
–4 MSEK (–6).
91 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 23 Översikt av finansiella instrument
2021
MSEK Not Värderingsnivå
Finansiella
instrument till
verkligt värde via
resultatet
Derivat
som ingår i
säkrings-
redovisning
Finansiella
tillgångar
värderadetill
upplupet
anskaffnings-
värde
Finansiella
skulder
värderadetill
upplupet
anskaffnings-
värde Summa
Varav
ränte -
bärande
Anläggningstillgångar
Långfristiga finansiella
fordringar 29, 34 – – – – 0 –
Långfristiga derivat 31 2 – 105 – – 105 –
Summa – 105 – – 105 –
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 24 – – 2 153 – 2 153 –
Övriga kortfristiga fordringar – – 195 – 195 –
Kortfristiga derivat 24, 29, 31 2 125 9 – – 134 5
Likvida medel 25 – – 809 – 809 809
Summa 125 9 3 157 – 3 291 814
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella
skulder 29 – – – 2 414 2 414 2 414
Långfristiga derivat 31 2 – 1 – – 1 1
Summa – 1 – 2 414 2 414 2 414
Kortfristiga skulder
Kortfristiga finansiella
skulder 29 – – – 1 646 1 646 1 646
Leverantörsskulder 28 – – – 3 009 3 009 –
Övriga kortfristiga skulder 28 – – – 5 5 –
Kortfristiga derivat 28, 29, 31 2 136 66 9 39 249 48
Summa 136 66 9 4 700 4 909 1 694
Summa finansiella instrument
(fordringar + / skulder –) –11 47 3 148 –7 114 –3 929 –3 296
Värdering av finansiella instrument
Koncernen använder följande hierarki för att fastställa det verkliga
värdet på finansiella instrument:
Nivå 1: Noterade, ojusterade priser på aktiva marknader för identiska
instrument.
Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i nivå 1,
vilka är direkt eller indirekt observerbara för instrumentet.
Nivå 3: Icke-observerbar indata som har betydande inverkan
på det verkliga värdet för instrumentet.
Valutaterminer
Valutaterminer värderas till verkligt värde genom en diskontering av
skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs
som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontrakts-
perioden.
Aluminiumterminer
Aluminiumterminer värderas till verkligt värde genom de observerbara
noterade priser på LME (London Metal Exchange) och på SHFE
(Shanghai Future Exchange) som finns för likartade tillgångar och
skulder.
Räntebärande fordringar och skulder
Verkligt värde för räntebärande fordringar och skulder lämnas i upp-
lysningssyfte och beräknas genom en diskontering av framtida kassa-
flöden av kapitalbelopp och ränta till aktuell marknads ränta. Vid vär-
dering av upplåning till verkligt värde har ursprunglig kreditspread
hållits konstant om det inte finns tydliga bevis för att en förändring av
koncernens kreditvärdighet har lett till en observer bar förändring av
kreditspread. Verkligt värde på upplåning uppgick 2021 till 4 117 MSEK
(4 547).
Övriga fordringar och skulder
För övriga fordringar och skulder, vilka har en kortfristig löptid, anses
det redovisade värdet reflektera verkligt värde.
Det fanns inga överföringar från en nivå till en annan i värderings-
hierarkin under 2021 och 2020.
92 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
2020
MSEK Not Värderingsnivå
Finansiella
instrument till
verkligt värde via
resultatet
Derivat
som ingår i
säkrings-
redovisning
Finansiella
tillgångar
värderadetill
upplupet
anskaffnings-
värde
Finansiella
skulder
värderadetill
upplupet
anskaffnings-
värde Summa
Varav
ränte -
bärande
Anläggningstillgångar
Långfristiga finansiella
fordringar 29, 34 – – – – 0 –
Långfristiga derivat 31 2 – 6 – – 6 –
Summa – 6 – – 6 –
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 24 – – 1 510 – 1 510 –
Övriga kortfristiga fordringar – – 200 – 200 –
Kortfristiga derivat 24, 29, 31 2 91 52 107 – 249 128
Likvida medel 25 – – 1 473 – 1 473 1 473
Summa 91 52 3 290 – 3 433 1 473
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella
skulder 29 – – – 2 351 2 351 2 351
Långfristiga derivat 31 2 – – – – – –
Summa – – – 2 351 2 351 2 351
Kortfristiga skulder
Kortfristiga finansiella
skulder 29 – – – 2 159 2 159 2 159
Leverantörsskulder 28 – – – 1 687 1 687 –
Övriga kortfristiga skulder 28 – – – 6 6 –
Kortfristiga derivat 28, 29, 31 2 82 31 – 25 138 25
Summa 82 31 – 3 877 3 990 2 184
Summa finansiella instru-
ment (fordringar + / skulder –) 9 27 3 290 –6 228 –2 902 –3 062
>> FORTS. NOT 23
93 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 24 Kortfristiga fordringar
MSEK 2021 2020
Kundfordringar 2 153 1 510
Derivat 129 122
Övriga kortfristiga fordringar 263 285
Summa finansiella fordringar 2 545 1 917
Förskott till leverantörer/upplupen intäkt 79 79
Skattefordringar 72 25
Summa kortfristiga fordringar 2 696 2 021
Förändring av reserver för förväntade kreditförluster
MSEK 2021 2020
Avsättningar för förväntade kreditförluster
per 1 januari –29 –21
Rörelseförvärv – –17
Förväntade kreditförluster redovisade
i resultaträkning –13 1
Utnyttjande under året 8 6
Omräkningsdifferenser –2 2
Avsättningar för förväntade kreditförluster
per 31 december –36 –29
Kundfordringarnas förfallostruktur
MSEK 2021 2020
Ännu ej förfallet 1 840 1 304
Förfallna fordringar 1–30 dagar 234 165
Förfallna fordringar 31–60 dagar 47 26
Förfallna fordringar 61–90 dagar 17 11
Förfallna fordringar över 90 dagar 51 34
Avsättningar för förväntade kreditförluster
per 31 december –36 –29
Kundfordringar redovisat värde
per 31 december 2 153 1 510
Förfallostrukturen för förfallna skulder har varit relativt stabil över tiden
och återspeglar det faktum att Gränges verkar i vissa regioner och mark-
nader där inbetalningar från kunder i allmänhet är något långsamma.
De förfallna kundfordringarna är fördelade över hela kundbasen.
Kreditförlusterna har historiskt sett varit relativt låga och stabila.
Fem kunder utgjorde 33 procent av de totala utestående kundford-
ringarna per 31 december 2021 (fem kunder utgjorde 24 procent av
de totala utestående kundfordringarna 2020).
Gränges kundbas beskrivs närmare i not 8.
>> 25 Likvida medel
MSEK 2021 2020
Kassa och bank 809 1 473
Summa likvida medel 809 1 473
>> 26 Aktiekapital
2021 2020
Antal aktier vid årets ingång 106 308 618 75 517 386
Apportemission – 2 442 268
Nyemission – 28 348 964
Antal aktier vid årets utgång 106 308 618 106 308 618
MSEK 2021 2020
Aktiekapital vid årets ingång 142 101
Apportemission – 3
Nyemission – 38
Aktiekapital vid årets utgång 142 142
MSEK 2021 2020
Övrigt tillskjutet kapital vid årets ingång 1 885 49
Apportemission – 212
Nyemission – 1 624
Övrigt tillskjutet kapital vid årets utgång 1 885 1 885
Enligt bolagsordningen för Gränges AB ska aktiekapitalet utgöra lägst
100 000 000 SEK och högst 400 000 000 SEK. Antalet aktier ska vara
lägst 75 000 000 och högst 300 000 000.
Aktiekapitalet utgörs av ett aktieslag och uppgår per 31 december
2021 till 142 MSEK, fördelat på 106 308 618 aktier, var och en med ett
kvotvärde om 1,339775 SEK. Resultat per aktie och utspädnings effekt
redovisas under not 18.
>> 27 Avsättningar
Personal relaterade
förmåner
MSEK 2021 2020
Ingående balans per 1 januari 54 51
Avsättningar som gjorts under året 76 32
Avsättningar som tagits i anspråk
under året –41 –27
Outnyttjade avsättningar som återförts
under året –5 0
Omklassificeringar 3 –1
Omräkningsdifferenser 2 –2
Utgående balans per 31 december 89 54
varav långfristig del 61 20
varav kortfristig del 29 34
En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet
med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram och andra
personalåtaganden.
>> 28 Övriga kortfristiga skulder
MSEK 2021 2020
Leverantörsskulder 3 009 1 687
Derivat 201 113
Icke räntebärande skulder 5 6
Summa ej räntebärande finansiella skulder 3 215 1 806
Personalrelaterade skulder 290 273
Upplupna kostnader 244 214
Personalskatt 18 27
Övriga kortfristiga skulder 36 69
Summa övriga kortfristiga skulder 3 803 2 389
94 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Finansiering
Per 31 december 2021 bestod Gränges långfristiga räntebärande skuld
av lån på 125 MUSD (125) och 200 MSEK (400) samt 900 MSEK (300) i obli-
gationer som emitterats under koncernens MTN-program (Medium Term
Note). Gränges långfristiga revolverande kredit facilitet uppgick till mot-
svarande 2 000 MSEK. Per 31 december 2021 var denna outnyttjad och
den kvarvarande genomsnittliga löptiden var två år.
Kortfristiga räntebärande lån uppgick till 226 MSEK (734) och övrig
skuld uppgick till 71 MSEK (100) per 31 december 2021. Gränges före-
tagscertifikatprogram var utnyttjat till 1 200 MSEK (840) vid årsskiftet.
Gränges kortsiktiga revolverande kreditfacilititer uppgick till motsva-
rande 502 MSEK. Per 31 december 2021 var dessa utnyttjade med
0 MUSD (50) och 47 MPLN (62). Räntebindningstiden i skuldportföljen
var två månader.
Bokfört värde
MSEK 2021 2020
Långfristiga räntebärande skulder
Räntebärande lån 1 323 1 451
Obligationer i MTN-program 900 300
Revolverande kreditfaciliteter – 410
Räntebärande derivat – –
Leasingskulder 191 190
Summa långfristiga räntebärande skulder 2 414 2 351
Kortfristiga räntebärande skulder
Räntebärande lån 297 834
Obligationer i MTN-program – 300
Revolverande kreditfaciliteter 105 139
Företagscertifikat 1 200 840
Räntebärande derivat 48 25
Leasingskulder 44 47
Summa kortfristiga räntebärande skulder 1 694 2 184
Summa räntebärande skulder 4 109 4 535
Räntebärande fordringar
Långfristiga räntebärande fordringar – –
Kortfristiga räntebärande derivat 5 128
Likvida medel 809 1 473
Summa räntebärande fordringar 814 1 601
Netto räntebärande skulder 3 295 2 934
Låne faciliteterna har lånevillkor (covenants), vilka är Nettoskuld/
EBITDA och räntetäckningsgrad. Per den 31december 2021 var lånevill-
koren uppfyllda.
Gränges emitterade sin första hållbarhetslänkade obligation i
september 2021 med ett nominellt belopp på 600 MSEK och en löp-
tid på fem år. Den hållbarhetslänkade obligationen är kopplad till
tre hållbarhetsmål, så kallade Sustainability Performance Targets
(SPT:er). Gränges förmåga att uppfylla hållbarhetsmålen påverkar
obligationens återbetalningsbelopp vid förfall. Om Gränges inte
uppfyller hållbarhetsmålen ökar återbetalningsbeloppet med
0,40 procent per icke uppfyllt mål, vilket motsvarar maximalt
101,2 procent av det nominella beloppet.
Gränges har i samband med nuvarande finansiering ingått
sedvanliga förbindelser att inte ställa säkerheter eller på liknande
sätt använda sin egendom för att ge fordrings ägare förtur framför
de banker som tillhanda håller den långfristiga kreditfaciliteten.
>> 29
Finansiering och
räntebärande skulder >> 30 Finansiell risk
Finansiell riskhantering
Gränges är verksamt globalt och är exponerat för finansiella risker -
såsom marknadsrisk i form av valutakurser, råvarupriser och räntor
samt likviditetsrisk och kreditrisk. Gränges använder derivat och
andra finansiella instrument för att minska riskerna i enlighet med
koncernens finanspolicy som fastställs av styrelsen.
Gränges hanterar de finansiella riskerna på ett icke-spekulativt
sätt och samtliga transaktioner med finansiella instrument görs med
syfte att begränsa verksamhetens finansiella risker inom koncernen.
Valutarisk
Transaktionsexponering
Gränges är exponerade för valutarisk då inköp och försäljning till stor
del sker i olika valutor. Valutakursförändringar kan ge upphov till
fluktuationer i värdet av finansiella instrument, såsom låneinstru-
ment, kundfordringar och leverantörsskulder, samt i värdet av för-
väntade och kontrakterade kassaflöden. Under 2021 utgjorde
Gränges försäljning till länder utanför Sverige 98 procent (99) av den
totala försäljningsvolymen och total nettoomsättning i utländska
valutor uppgick till 17 693 MSEK (10 780). De största valutorna var
USD, CNY och EUR.
Försäljningspriset på Gränges produkter är uppdelat i en metall-
priskomponent för aluminiumråvaran och en fabrikationspriskompo-
nent som täcker kostnaderna för Gränges vidareförädling och margi-
nal. Kostnaden för aluminium förs vidare till kunden genom metall-
prisklausuler. Generellt sett baseras både inköpspris och försäljnings-
pris på metall på samma index och i samma valuta, till exempel
London Metal Exchange (LME) eller Shanghai Futures Exchange
(SHFE). Därmed uppstår inga materiella valuta exponeringar på
metallpriskomponenten. Gränges har den största delen av kostnads-
basen för vidareförädling i USD, CNY, PLN och SEK medan fabrika-
tionspriset primärt sätts i USD, CNY och EUR. Fabrikationspriset är
generellt sett kontrakterat över en längre tidsperiod, vilket kan ge
upphov till valutarisk.
Koncernens känslighet för valutakursfluktuationer före valutasäk-
ringar, dvs. före effekten av valutaderivat, framgår av tabellen på
nästa sida.
95 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Valutakontrakt kopplade till säkring av framtida intäkter och kostnader
EUR/SEK USD/SEK USD/CNY EUR/PLN USD/PLN
Löptid
31 dec 2021
Sålda
volymer
MEUR netto Kurs
Sålda
volymer
MUSD netto Kurs
Sålda
volymer
MUSD netto Kurs
Sålda
volymer
MEUR netto Kurs
Sålda
volymer
MUSD netto Kurs
Helår 2022 60 10,29 26 8,60 49 6,56 95 4,61 –4 3,98
Helår 2023 20 10,26 – – 3 6,58 6 4,56 – –
Summa 80 10,28 26 8,60 52 6,56 101 4,61 –4 3,98
31 dec 2020
Helår 2021
och helår 2022 68 10,49 28 8,95 44 6,90 98 4,52 0 3,56
Valutakontrakt avseende metall kopplade till säkring av framtida intäkter och kostnader
EUR/SEK USD/SEK USD/CNY EUR/PLN USD/PLN
Löptid
31 dec 2021
Sålda
volymer
MEUR netto Kurs
Sålda
volymer
MUSD netto Kurs
Sålda
volymer
MUSD netto Kurs
Sålda
volymer
MEUR netto Kurs
Sålda
volymer
MUSD netto Kurs
Kv1–2 2022 –4 10,28 2 9,95 10 6,55 79 4,64 –23 4,09
31 dec 2020
Kv1–2 2021 –1 9,33 7 9,41 6 6,90 44 4,51 –5 3,66
2021 Förändring, % Effekt på rörelseresultatet, MSEK
USD/CNY +/–10% +/–52
USD/SEK +/–10% +/–24
EUR/SEK +/–10% +/–57
EUR/PLN +/–10% +/–90
USD/PLN +/–10% –/+8
Målet med Gränges valutasäkringar är att minimera effekten från
snabba förändringar i valutakurser på kort och medellång sikt genom
att säkra en avvägd del av koncernens valutaexponering. Exponering
avseende kundorder utan bindande åtaganden säkras upp till 24 måna-
der fram i tiden. Under 2021 var 50–70 procent av den prognostiserade
valutaexponeringen för de kommande 12 månaderna säkrad.
Koncernens samlade utestående valutasäkringar på balansdagen
framgår av tabellerna nedan.
Gränges tillämpar säkringsredovisning för koncernens säkringar,
vilket beskrivs i not 31.
Omräkningsexponering
Då SEK är rapporteringsvaluta för koncernen är Gränges exponerad
för valutarisk vid omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksam-
heter. Det avser främst CNY, USD och PLN och den totala omräknings-
exponering per den 31 december 2021 uppgick till 3 503 MSEK (2 381).
Gränges säkrar inte denna exponering.
Råvaruprisrisk
Priset på aluminium utgör Gränges största råvaruprisrisk. Aluminium
handlas på LME och SHFE och marknadspriset som sätts på dessa
börser används som bas för Gränges inköp och försäljning. Råvarupris-
risk uppstår då det finns en fördröjning mellan tidpunkten för inköp av
råmaterial och försäljning av färdiga varor. Prisförändringarna som kan
uppstå kan påverka Gränges rörelseresultat negativt.
Gränges minskar denna exponering i första hand genom att överföra
prisvillkor från metalleverantörer till kund. Utöver detta används även
finansiella derivat, såsom terminskontrakt med LME och SHFE som
underliggande prisindex, för att minska exponeringen.
Per den 31 december 2021 hade Gränges nettosålt 58 200 ton
(30 200) aluminium baserat på LME och 11 225 ton (12 745) baserat
på SHFE.
Ränterisk
Gränges ränterisk är främst relaterad till koncernens räntebärande
skulder och tillgångar. Merparten av Gränges räntebärande skulder
har rörlig ränta. Skuldportföljens genomsnittliga räntebindningstid
var två månader (en) per 31 december 2021. Räntebindningstiden
kan förlängas antingen genom att ändra räntevillkor i låneavtal eller
genom att använda finansiella derivat, såsom ränteswappar. Den
räntebärande skuldens räntebindningstid förlängdes inte med finan-
siella instrument under 2021.
Kreditrisk
Kreditrisker relaterade till kundfordringar och övriga rörelsefordringar
hanteras som en del av affärsrisken och övervakas kontinuerligt av de
operativa enheterna. Gränges kunder är spridda över olika länder och
geografiska marknader. Kreditförlusterna har historiskt varit låga på
grund av relativt finansiellt starka kunder samt strikta kreditrutiner.
Vid enskilda tillfällen kan kreditförsäkring användas.
Gränges kreditrisk relaterad till finansiella instrument hanteras genom
att välja finansiella motparter med god kreditrating och genom att
begränsa risken per motpart. Gränges har också ingått ISDA-avtal med
finansiella motparter som ger kvittningsrätt för tillgångar och skulder
mot samma motpart vid en kredithändelse.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken att Gränges inte kan fullgöra sina betalnings-
förpliktelser. Gränges finanspolicy stipulerar mätetal för att säker-
ställa att likviditeten är tillräcklig i koncernen. Kassaflödet från den
löpande verksamheten förvaltas på koncernnivå och likviditetsflöden
prognostiseras på kort och lång sikt. Tabellen på nästa sida visar för-
fallostrukturen för Grängeskoncernens avtals enliga finansiella skul-
der. Beloppen gäller icke-diskonterade framtida kassaflöden, och
kan därför avvika från redovisade siffror. Samtliga rörliga ränteflöden
har beräknats med den räntesats som gäller på balansdagen och
>> FORTS. NOT 30
96 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> FORTS. NOT 30
2021
MSEK Bokfört värde
Avtalsenliga
kassaflöden <1 år 1–2 år 2–4 år >4 år
Leasingskulder 236 329 46 38 54 191
Övriga räntebärande skulder 3 874 3 935 1 641 557 1 132 605
Leverantörsskulder 3 009 3 009 3 009 – – –
Övriga kortfristiga skulder 5 5 5 – – –
Nettoreglerade derivat
1)
– aluminiumderivat –54 – – – – –
Inflöde – 93 93 – – –
Utflöde – –147 –147 – – –
Bruttoreglerade derivat
1)
– valutaderivat –43 – – – – –
Inflöde – –64 -64 0 – –
Utflöde – 21 21 0 – –
Summa 7 027 7 181 4 604 595 1 186 796
2020
MSEK Bokfört värde
Avtalsenliga
kassaflöden <1 år 1–2 år 2–4 år >4 år
Leasingskulder 237 331 49 38 55 189
Övriga räntebärande skulder 4 299 4 393 2 565 269 1 357 203
Leverantörsskulder 1 687 1 687 1 687 – – –
Övriga kortfristiga skulder 6 6 6 – – –
Nettoreglerade derivat
1)
– aluminiumderivat –35 – – – –
Inflöde – 24 24 – – –
Utflöde – –59 –59 – – –
Bruttoreglerade derivat
1)
– valutaderivat 74 – – – – –
Inflöde – 125 121 4 – –
Utflöde – –51 –51 0 – –
Summa 6 268 6 456 4 341 312 1 412 392
1) Inklusive derivat som redovisas som tillgångar.
MSEK
Redovisningseffekter före skatt på
Resultaträkningen Övrigt totalresultat
2021 2020 2021 2020
Ränterisk: +/–100 bp parallellförskjutning
av räntekurvorna, samtliga valutor –/+30 –/+28 – –
Valutarisk: +/–10 % förändring i FX-kurs, USD/SEK –/+13 –/+5 –/+22 –/+21
Valutarisk: +/–10 % förändring i FX-kurs, EUR/SEK –/+20 –/+6 –/+48 –/+53
Valutarisk: +/–10 % förändring i FX-kurs, CNY/USD – – –/+22 –/+25
Valutarisk: +/–10 % förändring i FX-kurs, USD/PLN +/–17 +/–6 +/–8 –/+1
Valutarisk: +/–10 % förändring i FX-kurs, EUR/PLN –/+15 –/+13 –/+173 –/+134
Prisrisk: +/–20 % förändring i LME-priser –/+285 –/+120 –/+13 –/+0
samtliga framtida kassaflöden i utländsk valuta är omräknade till SEK
med vid årsbokslutet gällande balansdagskurs. Itabellen ingår även
derivat som redovisas som tillgångar på balansdagen, eftersom deri-
vat kan inkludera såväl positiva som negativa kassa flöden och det
verkliga värdet varierar över tiden. De finansiella skulderna hanteras
genom kassaflödet från rörelsen, likvida och räntebärande tillgångar
samt vid behov befintliga kreditfaciliteter.
Känslighetsanalys
De finansiella instrumenten i Grängeskoncernen är exponerade för
olika slag av marknadsrisk som kan påverka resultaträkningen eller
eget kapital. Finansiella instrument, särskilt derivat, används som
medel för säkring av både finansiell och operativ exponering.
Tabellen visar en partiell analys av känsligheten av finansiella
instrument, där den isolerade effekten på resultaträkningen och på
övrigt totalresultat beräknas. Detta görs på grundval av en vald hypo-
tetisk förändring av marknadspriser eller priser i balansräkningen per
31 december 2021. I enlighet med IFRS omfattar analysen endast
finansiella instrument och är inte avsedd att ge en fullständig översikt
över koncernens marknadsrisk, till exempel:
• För valutasäkringar av ingångna avtal kommer förändringar i verk-
ligt värde på säkringsinstrumentet påverka resultaträkningen,
medan förändringar i verkligt värde på det underliggande säkrade
kontraktet som kompenseras av säkringsinstrumentet inte kommer
att visas då detta inte är ett finansiellt instrument.
• Om en av parametrarna ändras kommer analysen inte ta hänsyn
till eventuella samband med andra parametrar.
• Finansiella instrument utställda i enheternas funktionella valuta
utgör inte någon valutarisk och ingår därför inte i denna analys.
Av samma skäl ingår inte heller valutaexponeringen vid omräkning
av sådana finansiella instrument till redovisningsvalutan.
Generellt förväntas effekten på resultaträkningen och övrigt total-
resultat från finansiella instrument som visas i tabellen uppväga
effekterna av de säkrade posterna där finansiella instrument ingår i
ett säkringsförhållande.
Redovisningseffekter av förändringar i marknadsrisk redovisas i
resultaträkning och övrigt totalresultat beroende på klassificering
enligt säkringsredovisning. Effekter som redovisas i resultaträkningen
kommer också att påverka övrigt totalresultat utöver de siffror som
presenteras i tabellen.
97 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 31 Derivatinstrument och säkringsåtgärder
Tabellen nedan visar det verkliga värdet av samtliga utestående derivatinstrument grupperade efter hanteringen i de finansiella rapporterna.
Derivat och säkring
2021 2020
MSEK Tillgångar (+) Skulder (–) Tillgångar (+) Skulder (–)
Kassaflödessäkringar
Aktiederivat 105 – – –
Valutaterminer, valutaswappar 7 –36 49 –28
Aluminiumterminer 3 –32 9 0
Summa 115 –68 58 –29
Säkring av verkligt värde
Valutaterminer, valutaswappar 3 –15 25 –5
Aluminiumterminer 89 –115 15 –58
Summa 92 –130 39 –62
Övriga derivat - förändringar i verkligt värde redovisade i resultatet
Valutaterminer, valutaswappar 32 –44 51 –46
Ränteswappar 0 –9 107 –
Aluminiumterminer 1 0 0 0
Summa 33 –53 158 –47
Summa derivat 239 –251 255 –138
Verkligt värdesäkringar
Gränges använder aluminium- och valutaterminskontrakt för att säkra
värdet av lager. Metall- och valutaderivaten utgör tillsammans säk-
ringsinstrumentet i säkring av verkligt värde. Vinst och förlust på säk-
rade objekt samt säkringsinstrument redovisas som valutavinst och
valutaförlust i resultaträkningen. Värdet på lager justeras med för-
ändringar i verkligt värde på det säkrade objektet. Förlust på säkrings-
instrument uppgick 2021 till
–15 MSEK (–18) och vinst på den säkrade
posten som är hänförlig till den säkrade risken uppgick 2021 till
15 MSEK (18).
Ränteswappar
Gränges använder basis-swappar för att konvertera extern finansie-
ring från Stibor/SEK-exponering till Libor/USD-exponering. Syftet är
att tillåta en flexibel finansiering och samtidigt åstadkomma en effek-
tiv säkring av den underliggande exponeringen. Det nominella värdet
av basis-swapparna var 20 MUSD (110) per 31 december 2021.
Aktieswap
Gränges har i enlighet med beslutet på årsstämman 2020 ingått ett
aktie-swapavtal för att kunna leverera aktier till deltagarna i incita-
mentsprogrammet IP 2020. Antalet aktier i aktieswappen uppgick till
2192 000, motsvarande cirka 2,1 procent av antalet aktier i Gränges AB
per 31 december 2021. Aktieswapen bedöms utgöra ett eget kapitalin-
strument och redovisas direkt i eget kapital.
Kvittning
Finansiella tillgångar och skulder som omfattas av rättsliga ram bindande
avtal om kvittning eller liknande avtal avser koncernens derivat. Gränges
har tecknat ISDA-avtal med relevanta finansiella motparter.
MSEK
Brutto-
belopp Kvittning
Netto-
belopp
i balansräk-
ningen
Derivat
som inte
avses att
netto-
regleras
Säker-
heter
erhållna/
ställda
Netto-
belopp
2021
Derivat-
tillgångar 146 – 146 125 – 21
Derivat-
skulder –254 – –254 –125 – –129
2020
Derivat-
tillgångar 159 – 159 67 – 93
Derivat-
skulder –148 – –148 –67 – –82
Kassaflödessäkringar
Gränges köp av terminskontrakt för aluminium på LME och SHFE,
samt valutaterminer, är identifierade som säkringsinstrument i kate-
gorin kassaflödes säkringar. Alla derivat som klassificerats som säk-
ringsinstrument i kassaflödessäkringar redovisas till verkligt värde i
balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas i övrigt totalre-
sultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital och återförs till
resultaträkningen när kassaflödena som säkrats redovisas i resultat-
räkningen.
Ingen vinst eller förlust har bokförts i resultaträkningen till följd av
ineffektiv säkring under 2021 och 2020. Alla förväntade kassa flöden som
har säkrats under 2021 kvalificerar fortfarande för säkringsredovisning.
Utvecklingen av säkringsreserven
MSEK 2021 2020
Ingående säkringsreserv före skatt 74 2
Omklassificerat till resultaträkningen –21 1
Värdeförändring under året –85 71
Utgående säkringsreserv före skatt –32 74
Uppskjuten skatt säkringsreserv 10 –8
Utgående säkringsreserv efter skatt –21 65
En positiv säkringsreserv innebär positiv redovisning i resultat-
räkningen i framtiden. Ackumulerade säkringsvinster och förluster
från kassaflödessäkringar som redovisas i säkringsreserven per
den31december 2021 och som förväntas redovisas i resultaträk-
ningen (föreskatt) uppgår till
–57 MSEK för 2022 och 104 MSEK efter
2022.
98 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Getek
Under 2020 tillkännagavs att Gränges skulle förvärva de återstående
49 procent av aktierna i Getek GmbH och verksamheten DISPAL
®
. Getek
ägdes fram till den 1 oktober 2020 gemensamt av Gränges
(51 procent) och Erbslöh (49 procent) och verksamheten klassificerades
som en gemensam verksamhet. Gränges har redovisat sin direkta rätt
till gemensamt ägda tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i finan-
siella rapporterna sedan 2017. Den 1 oktober 2020 slutfördes förvärvet
av de återstående 49 procent av aktierna i Getek och verksamheten har
konsoliderats till fullo sedan dess. Verksamheten DISPAL
®
förvärvades
den 1 januari 2021 och ingår från och med 2021. Den preliminära för-
värvsbalansen presenterad per 31 december 2020 uppdaterades under
2021 till följd av ändrad värdering av nettotillgångarna samt uppdate-
ring av förvärvspriset.
Inga ytterligare uppdateringar förväntas och förvärvsanalysen är
fastställd enligt nedan.
Förvärvsanalys Getek MEUR MSEK
Anläggningstillgångar 6,5 66
Övriga omsättningstillgångar,
exklusive likvida medel 2,7 27
Likvida medel 0,1 1
Övriga långfristiga skulder 1,0 10
Övriga kortfristiga skulder 1,0 11
Netto identifierbara tillgångar och skulder 7, 2 73
Goodwill 5,3 52
Ursprunglig investering i
samarbets arrangemang 4,6 44
Likvidersättning 8,0 80
Förvärvspris 12,6 124
>> 32 Förvärv
Aluminium Konin
Den 6 november 2020 förvärvade Gränges Aluminium Konin, en polsk
tillverkare av valsat aluminium. Den preliminära förvävsanalysen pre-
senterad per 31 December 2020 har uppdaterats under året till följd av
ökat förvärvspris med 15 MSEK. Goodwillen har ökat med 4 MSEK och
netto identiferbara tillgångar och skulder med 11 MSEK.
Inga ytterligare uppdateringar förväntas och förvärvsanalysen är
fastställd enligt nedan.
Förvärvsanalys Aluminium Konin MPLN MSEK
Immateriella anläggningstillgångar 138 335
Materiella anläggningstillgångar 624 1 514
Övriga långfristiga fordringar 15 35
Varulager 242 586
Övriga kortfristiga fordringar 159 388
Likvida medel 24 57
Avsättningar och övriga skulder 507 1 231
Övriga skulder 290 704
Netto identifierbara tillgångar och skulder 406 981
Goodwill 204 495
Apportemission 90 215
Likvidersättning 521 1 261
Förvärvspris 611 1 476
Överförd ersättning för förvärvet –521 –1 261
Likvida medel i förvärvad verksamhet 24 57
Påverkan på koncernens likvida medel –497 –1 204
99 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 33 Ställda säkerheter, garantier
och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter
MSEK 2021 2020
Pantsatta finansiella tillgångar i form av ford-
ringar – 97
Övriga pantsatta tillgångar – 374
Summa ställda säkerheter – 471
Åtaganden som omfattas av pantsatta tillgångar – 626
För finansieringen som beskrivs i not 29 har Gränges AB ingått
sedvanlig förbindelse att inte ställa säkerhet eller på liknande sätt
disponera över sin egendom för att ge fordringsägare bättre rätt än
de banker som tillhanda håller kreditfaciliteterna. Ställda säkerheter
under 2020 avsåg pantsatta tillgångar i det då nyligen förvärvade
Aluminium Konin, se not 32 för ytterligare infomation kring förvärvet.
Dessa panter avvecklades under det första halvåret 2021.
Eventualförpliktelser
MSEK 2021 2020
Garanti för leverans av elektricitet 15 13
Övriga garantier 7 9
Summa eventualförpliktelser 22 22
Tvister
I den löpande affärsverksamheten uppstår från tid till annan tvister
med motparter där bolaget löpande gör bedömningar och avsätt-
ningar vid behov i räkenskaperna. För närvarande är koncernen inte
part i någon större rättstvist som bedöms kunna väsentligen påverka
räkenskaperna negativt.
Miljöfrågor
Koncernen har under en längre tid haft industriell tillverkning på
anläggningar i Finspång, Västerås och Upplands Väsby. Mot bakgrund
av den allmänna genomgången av potentiellt förorenade områden i
Sverige som genomförs av Naturvårdsverket och läns styrelserna kan
Gränges komma att bli inblandade i granskningar och utredningar
rörande anläggningar där det historiskt har bedrivits industriell till-
verkning. Exempelvis har industriell tillverkning bedrivits av olika aktö-
rer på Gränges anläggning i Finspång sedan 1500-talet.
Gränges har tillsammans med tredje part iklätt sig ett åtagande
att utföra provtagningar kopplat till den tidigare bedrivna verksam-
heten i Upplands Väsby. Det föreligger för närvarande dock ingen
förpliktelse för Gränges avseende sanering eller återställande av
mark eller vattendrag och någon avsättning eller eventualförpliktelse
har inte redovisats.
>> 34 Transaktioner med närstående
Koncerninterna transaktioner genomförs i enlighet med särskilda
avtal på armslängds avstånd och gemensamma kostnader i Gränges
är fördelade mellan koncernbolagen i enlighet med fördelningsformler
beroende på de olika typerna av utgifter.
Transaktioner med Moriyasu Aluminium Co Ltd. specificeras i tabel-
len nedan.
MSEK 2021 2020
Transaktioner med joint ventures
Försäljning 12 7
Kundfordringar 3 2
För information om ersättningar och förmåner till styrelseledamöter
och ledande befattningshavare, se not 10.
Inga övriga väsentliga transaktioner har skett med närstående parter.
>> 35 Händelser eer balansdagen
Den 1 mars 2022 tillträdde Fredrik Spens som President Europe.
Han efterträdde Jörgen Rosengren som var tillförordnad på denna
post. Fredrik Spens ingår från samma datum i Gränges koncern-
ledning.
Inga andra väsentliga händelser har inträffat efter periodens
utgång.
100 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Alternativa nyckeltal
Gränges använder sig av de alternativa nyckeltalen avkastning på sysselsatt kapital, nettoskuld, soliditet
och cash conversion. Gränges anser att dessa nyckeltal är användbara för läsare av de finansiella rapport-
erna som ett komplement till andra nyckeltal för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strate-
giska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Vidare
använder Gränges nyckeltalen justerat rörelseresultat, justerat rörelseresultat per ton och justerad EBITDA
vilket är mått som Gränges betraktar som relevanta för investerare som vill förstå resultatgenereringen
exklusive jämförelsestörande poster. För definitioner av nyckeltalen, se sidan 102.
MSEK 2021 2020
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat 833 584
Jämförelsestörande poster 175 64
Justerat rörelseresultat 1 008 648
Justerat rörelseresultat per ton
Justerat rörelseresultat 1 008 648
Försäljningsvolym, kton 488,9 350,6
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 2,1 1,8
Justerad EBITDA
Justerat rörelseresultat 1 008 648
Avskrivningar och nedskrivningar 678 553
Justerad EBITDA 1 686 1 201
Avkastning på sysselsatt kapital
Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande fordringar,
genomsnitt rullande 12 månader 13 717 10 119
Icke räntebärande skulder, genomsnitt rullande 12 månader –3 948 –2 468
Pensioner, genomsnitt rullande 12 månader 348 377
Sysselsatt kapital (genomsnitt rullande 12 månader) 10 117 8 028
Justerat rörelseresultat 1 008 648
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,0 8,1
Nettoskuld
Likvida medel och räntebärande fordringar –814 –1 601
Räntebärande skulder 4 109 4 535
Pensioner 348 358
Nettoskuld 3 643 3 292
MSEK 2021 2020
Nettoskuld/Justerad EBITDA
Nettoskuld 3 643 3 292
Justerad EBITDA 1 686 1,201
Justerad EBITDA för förvärvade verksamheten i Polen för perioden
innan förvärvet – 276
Nettoskuld/Justerad EBITDA 2,2 2,2
Soliditet
Eget kapital 6 932 5 970
Summa tillgångar 15 767 13 652
Soliditet, % 44,0 43,7
Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten
Kassaflöde före finansieringsverksamheten 62 –322
Kassaflöde från expansionsinvesteringar 456 306
Kassaflöde från rörelseförvärv och övriga kapitaltransaktioner 90 1 196
Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten 607 1 180
Cash conversion
Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten 607 1 180
Justerat rörelseresultat 1 008 648
Cash conversion, % 60 182
101 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Definitioner
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat dividerat med
genomsnittligt eget kapital under den senaste
tolvmånaders perioden.
Avkastning på sysselsatt kapital
Justerat rörelseresultat dividerat med genom-
snittligt sysselsatt kapital under den senaste
tolvmånadersperioden.
Cash conversion
Justerat kassaflöde före finansieringsverksam-
heten dividerat med justerat rörelseresultat.
Försäljningsvolym
Såld volym angivet i ton.
Justerad EBITDA
Justerat rörelseresultat före av- och
nedskrivningar.
Justerat kassaflöde före
finansieringsverksamheten
Kassaflöde före finansierings verksam heten
exklusive kassaflöde från investeringar utöver
underhåll samt förvärv.
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat exklusive jämförelse störande
poster.
Justerat rörelseresultat per ton
Justerat rörelseresultat dividerat med
försäljningsvolym.
Jämförelsestörande poster
Intäkter och kostnader av engångskaraktär.
Kassaflöde före finansieringsverksamheten
Kassaflöde från löpande verksamhet plus kassa-
flöde från investerings verksamhet.
kton
Volym angivet i tusentals ton.
Medelantal anställda
Medelantalet anställda omräknat till
heltidstjänster.
Nettoskuld
Likvida medel och räntebärande fordringar
minus räntebärande skulder, inklusive pensioner.
Resultat per aktie
Periodens resultat dividerat med totalt antal
aktier.
Rörelseresultat
Resultat före finansnetto och skatt.
Soliditet
Eget kapital dividerat med summa tillgångar.
Sysselsatt kapital
Summa tillgångar exklusive likvida medel och
räntebärande fordringar, minus icke ränte -
bärande skulder.
102 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Femårsöversikt
MSEK 2021 2020 2019 2018 2017
Försäljningsvolym, kton 488,9 350,6 347,3 375,0 373,0
Resultaträkning
Nettoomsättning 18 130 11 008 11 978 12 910 11 435
Justerad EBITDA
1)
1 686 1 201 1 327 1 357 1 303
Justerat rörelseresultat
1)
1 008 648 866 1 005 933
Rörelseresultat 833 584 836 940 917
Årets resultat 595 363 600 688 652
Justerad EBITDA-marginal 9,3 10,9 11,1 10,5 11,4
Justerad rörelsemarginal 5,6 5,9 7, 2 7, 8 8,2
Rörelsemarginal 4,6 5,3 7, 0 7, 3 8,0
Nettomarginal 3,3 3,3 5,0 5,3 5,7
Balansräkning
Anläggningstillgångar 8 323 7 633 6 025 4 489 3 827
Omsättningstillgångar 7 444 6 020 4 455 4 285 4 179
Eget kapital 6 932 5 970 4 314 3 873 3 322
Långfristiga skulder 3 297 3 068 3 414 2 522 2 555
Kortfristiga skulder 5 539 4 614 2 752 2 378 2 128
Kassaflöde
Löpande verksamheten 988 1 414 1 441 1 351 968
Investeringsverksamheten –926 –1 736 –1 590 –819 –396
Kassaflöde före finansieringsverksamheten 62 –322 –148 531 572
Finansieringsverksamheten –793 1 149 440 –825 –650
Årets kassaflöde –732 827 292 –294 –7 9
1) Justerat för jämförelsestörande poster (se koncernens not 14).
Kapitalstruktur, avkastningsmått och
anställda
Sysselsatt kapital 10 574 9 262 7 779 6 367 5 615
Nettoskuld 3 643 3 292 3 465 2 494 2 292
Soliditet, % 44,0 43,7 41,2 44,2 41,5
Nettoskuld/Justerad EBITDA, multipel 2,2x 2,2x 2,6x 1,8x 1,8x
Sysselsatt kapital (genomsnitt rullande
12 månader) 10 117 8 028 7 411 6 098 5 581
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,0 8 ,1 11,7 16,5 16,7
Eget kapital (genomsnitt rullande 12 månader) 6 521 4 752 4 175 3 633 3 093
Avkastning på eget kapital, % 9,1 7, 6 14,4 18,9 2 1,1
Medelantal anställda 2 648 1 792 1 805 1 699 1 568
2021 2020 2019 2018 2017
Data per aktie, SEK
1)
Resultat före utspädning 5,60 4,21 7,05 8,08 7,67
Resultat efter utspädning 5,58 4,21 7,05 8,08 7,66
Eget kapital 65,04 69,13 50,65 45,47 39,01
Kassaflöde från den löpande verksamheten 9,27 16,38 16,92 15,86 11,37
Utdelning 2,25
2)
1,10 – 2,84 2,66
Direktavkastning, % 2,12 1,10 – 3,98 3,56
Börskurs vid årets slut 106,10 100,20 87,73 71,37 74,70
Vägt antal utestående stamaktier före
utspädning, tusental 106 308,6 86 324,8 85 177,3 85 177,3 85 011,8
Vägt antal utestående stamaktier efter
utspädning, tusental 106 578,6 86 336,6 85 177,3 85 177,3 85 090,9
Försäljningsvolym per region, kton
Asien 81,6 69,4 79,0 86,2 86,3
Europa 143,6 58,3 58,3 65,4 65,6
Nord- och Sydamerika 263,7 222,9 210,1 223,3 221,1
Summa 488,9 350,6 347,3 375,0 373,0
Försäljningsvolym per slutkund, kton
Fordonsindustri 193,7 146,1 – – –
HVAC 106,9 86,2 – – –
Specialförpackningar 85,6 64,4 – – –
Övriga nischer 102,7 53,9 – – –
Summa 488,9 350,6 – – –
Nettoomsättning per region, MSEK
Asien 3 187 2 268 2 736 3 004 2 911
Europa 5 067 1 892 2 091 2 424 2 230
Nord- och Sydamerika 9 876 6 848 7 150 7 482 6 294
Summa 18 130 11 008 11 978 12 910 11 435
1) Beräknat på vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning.
2) Kontantutdelning 2022 enligt förslag.
103 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2021 2020
Nettoomsättning 3 142 169
Personalkostnader 7 –115 –104
Övriga rörelsekostnader 4, 5, 6 –111 –145
Avskrivningar och nedskrivningar 10, 11 –34 –21
Rörelseresultat –119 –101
Utdelning från dotterbolag – 194
Finansiella intäkter 8 84 63
Finansiella kostnader 8 –43 –77
Finansiella poster 41 181
Resultat efter finansiella poster –78 80
Återföring av eller avsättning till periodiseringsfond – 12
Förändring av överavskrivningar – 18
Bokslutsdispositioner – 30
Resultat före skatt –78 110
Skatt på årets resultat 9 15 12
Årets resultat –63 122
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK Not 2021 2020
Årets resultat –63 122
Poster som kommer att omklassificeras till årets resultat
Förändring av säkringsreserv före skatt – 1
Skatt på ovan – –
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare –63 123
Moderbolaget har inga poster som inte kommer att omklassificeras till årets resultat.
104 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2021 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 – 33
Materiella anläggningstillgångar 11 2 170
Andelar i koncernföretag 12 2 906 2 891
Uppskjutna skattefordringar 9 47 27
Fordringar hos koncernföretag 2 659 1 579
Andra långfristiga fordringar 105 5
Summa anläggningstillgångar 5 718 4 706
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar – 2
Fordringar hos koncernföretag 649 870
Övriga fordringar 118 226
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 19
Summa kortfristiga fordringar 778 1 117
Likvida medel
Kassa och bank 446 736
Summa likvida medel 446 736
Summa omsättningstillgångar 1 224 1 853
SUMMA TILLGÅNGAR 6 942 6 559
MSEK Not 2021 2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital 13 142 142
Fond för utvecklingsavgifter – 8
Summa bundet eget kapital 142 151
Fritt eget kapital
Överkursfond – 1 835
Balanserade vinstmedel 3 342 1 405
Årets resultat –63 122
Summa fritt eget kapital 3 280 3 362
Summa eget kapital 3 422 3 513
Avsättningar
Avsättning för pensioner 14 28 26
Övriga avsättningar 15 6 7
Summa avsättningar 34 32
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 16 1 095 698
Summa långfristiga skulder 1 095 698
Kortfristiga skulder
Övriga avsättningar 15 9 12
Skulder hos koncernföretag 696 262
Räntebärande skulder 16 1 474 1 865
Leverantörsskulder 7 54
Övriga skulder 130 73
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 75 50
Summa kortfristiga skulder 2 391 2 316
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 942 6 559
105 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktie kapital
Fond för utveck-
lingsavgifter
Fond för
verkligt värde Överkursfond
Balanserade
vinstmedel Årets resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2021 142 8 – 1 835 1 405 122 3 513
Vinstdisposition enligt beslut av
årsstämman:
Balanseras i ny räkning – – – –1 835 1 957 122 –
Utdelning – – – – –117 – –117
Årets totalresultat – – – – – –63 –63
Förändring fond för utvecklingsutgifter – –8 – – 8 – –
Aktieswap – – – – 88 – 88
Utgående balans per 31 december 2021 142 – – – 3 342 –63 3 422
Ingående balans per 1 januari 2020 101 9 –1 – 1 254 335 1 699
Vinstdisposition enligt beslut av
årsstämman:
Balanseras i ny räkning – – – – 335 –335 –
Utdelning – – – – – – –
Årets totalresultat – – – – – 122 122
Förändring fond för utvecklingsutgifter – –1 – – 1 – –
Förändring fond för verkligt värde – – 1 – – – 1
Aktieswap – – – – –193 – –193
Optionspremie – – – – 8 – 8
Apportemission 3 – – 211 – – 215
Nyemission 38 – – 1 624 – – 1 662
Utgående balans per 31 december 2020 142 8 – 1 835 1 405 122 3 513
106 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2021 2020
Rörelseresultat –119 –101
Avskrivningar och nedskrivningar 34 21
Förändring i rörelsekapital m.m. –55 13
Betalda inkomstskatter –8 –10
Kassaflöde från den löpande verksamheten –148 –7 7
Förvärv 12 –26 –1 163
Investeringar i koncernföretag 12 – –343
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar 10, 11 – –
Försäljningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 10, 11 165 8
Kassaflöde från investeringsverksamheten –140 –1 498
Betald utdelning till aktieägare –117 –
Erhållen utdelning från dotterbolag – 185
Aktieswap – –193
Optionspremie – 8
Nyemission – 1 662
Betalda räntor –41 –7 1
Erhållna räntor 75 69
Upptagna lån 6 061 5 260
Amortering –6 026 –4 620
Finansiella koncernmellanhavanden –234 –178
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –282 2 121
Årets kassaflöde –290 546
Likvida medel per 1 januari 736 190
Årets kassaflöde –290 546
Likvida medel per 31 december 446 736
Avstämning mellan ingående och utgående balans för skulder vars kassaflöde redovisas i
finansieringsverksamheten
MSEK 2021 2020
Räntebärande skulder per 1 januari 2 563 1 966
Kassaflöde 35 640
Ej kassaflödespåverkande poster
Omräkningsdifferenser –30 –43
Förändring i periodiserade lånekostnader 2 –
Räntebärande skulder per 31 december 2 569 2 563
107 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Noter – finansiella rapporter moderbolaget
>> 2 Finansiell riskhantering
Gränges finansiella risker övervakas på koncernnivå, se noter till
koncernens finansiella rapporter, not 30 Finansiell risk.
Moderbolaget använder derivat och andra finansiella instrument
för att hantera dotterbolagens riskexponering. Moderbolaget har
generellt ingen egen nettoexponering då externa positioner speglas
mot dotterbolag med koncerninterna kontrakt. Säkringsredovisning
tillämpas inte på denna typ av kontrakt.
Valuta- och ränterisk vid upplåning hanteras med valuta- och ränte-
derivat. Exponering uppstår då moderbolagets externa finansiering
till största del är i svenska kronor samtidigt som den koncerninterna
utlåningen till största del är i utländsk valuta. Ytterligare beskrivning
av moderbolagets räntebärande skulder återfinns i not 16 Ränte-
bärande skulder.
>> 3 Nettoomsättningens fördelning
per verksamhetsgren
MSEK 2021 2020
Koncerninterna tjänster 142 152
Hyresintäkter – 17
Summa nettoomsättning fördelning
per verksamhetsgren 142 169
>> 1 Redovisningsprinciper
Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med
Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Enligt RFR 2 ska moderbolaget tillämpa samtliga av EU antagna Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS) och uttalanden så långt
detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen
och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Ändringar i RFR 2 har inte haft någon väsentlig påverkan på moder-
bolagets finansiella rapporter.
En redogörelse för Grängeskoncernens redovisningsprinciper
återfinns i koncernens not 4 Redovisningsprinciper. De huvudsakliga
skillnaderna mellan redovisningsprinciperna som tillämpas i Gränges-
koncernen och moderbolaget beskrivs nedan.
Grängeskoncernen tillämpar IAS 19 Ersättningar till anställda i kon-
cernens finansiella rapportering. Moderbolaget tillämpar tryggande-
lagens bestämmelser vilket innebär skillnader vid redovisning av för-
månsbestämda pensionsplaner.
Moderbolaget redovisar skillnaden mellan redovisningsmässiga
avskrivningar och skattemässigt gjorda avskrivningar som ackumule-
rade överavskrivningar, vilka ingår i obeskattade reserver.
Koncernbidrag erhållna från dotterbolag redovisas som boksluts-
dispositioner.
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten sätts av till fond för
utvecklingsutgifter. Fonden utgör bundet eget kapital och löses upp
i samma takt som företaget gör avskrivningar eller nedskrivningar
på de aktiverade utvecklingsarbetena.
Moderbolaget tillämpar RFR2 IFRS 16 p 1 och redovisar leasing-
kostnaderna i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.
>> 4 Jämförelsestörande poster
MSEK 2021 2020
Omstruktureringskostnader –42 –
Nedskrivning av immateriella tillgångar –27 –
Förvärvskostnader – –19
Summa jämförelsestörande poster –69 –19
Gränges har beslutat att förenkla sin organisation genom att decentra-
lisera ansvaret för innovation, digitalisering och ständiga förbättringar.
Decentraliseringen av digitaliseringen har lett till att vissa investeringar
i koncernövergripande IT-system inte längre är aktuella och har därför
skrivits ned med 7 MSEK. Återstående nedskrivning om 19 MSEK avser
övriga immateriella tillgångar. Den förenklade organisationen har också
lett till omstruktureringar till en kostnad av 42 MSEK.
Under 2020 förvärvade Gränges Aluminium Konin, en polsk tillverkare
av valsad aluminium. Kostnaden för förvärvet uppgick till 19 MSEK.
>> 5 Operationell leasing
Operationell leasing – leasetagare
Framtida minimileaseavgifter avseende leasingavtal i egenskap av
leasetagare hänförliga till icke uppsägningsbara avtal är per balans-
dagen fördelade över följande förfallotidpunkter:
MSEK 2021 2020
Inom ett år –4 –5
Senare än ett år men inom fem år –6 –15
Summa minimileaseavgifter –10 –19
Leasingkostnader uppgår till 6 MSEK (6) under 2021.
108 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 6 Ersättningar till revisorer
MSEK 2021 2020
Ernst & Young AB
Revisionsuppdrag –2 ,1 –2,0
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –0,2 –1,9
Skatterådgivning –0,1 –0,1
Summa ersättningar till revisorer –2,4 –4,0
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bok-
föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning,
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att
utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagel-
ser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets-
uppgifter.
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser huvudsak-
ligen granskning av delårsrapporter.
Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom inkomst beskattning,
inklusive internprissättnings frågor, samt mervärdesskatt.
>> 7 Personalkostnader
Löner och ersättningar uppgick till –73,9 MSEK (–66,6), sociala kostna-
der till
–41,2 MSEK (–37,7), varav pensionskostnader –12,5 MSEK (–14,3).
Pensionskostnader om
–1,6 MSEK (–1,9) avser verkställande direktören.
Bolagets utestående pensionsförpliktelser till verkställande direktören
uppgår till 9,3 MSEK (7,5).
Läs mer om medelantal anställda, löner och ersättningar inklusive
incitamentsprogram i koncernens not 10.
>> 8 Finansiella intäkter och kostnader
MSEK 2021 2020
Ränteintäkter från koncernbolag 83 63
Externa ränteintäkter 1 1
Netto valutakursvinst 0 –
Summa finansiella intäkter 84 63
Externa räntekostnader –31 –42
Räntekostnader, pensioner –1 –1
Netto valutakursförlust – –5
Övriga finansiella kostnader –11 –29
Summa finansiella kostnader –43 –7 7
Summa finansiella intäkter och kostnader 41 –13
>> 9 Skatter
Årets skattekostnad
MSEK 2021 2020
Resultat före skatt –78 110
Aktuell skatt –4 –15
Uppskjuten skatt 19 27
Summa skatt 15 12
Skatt som % av resultat före skatt –19,7 11,0
Avstämning mellan effektiv och gällande skattesats
MSEK 2021 % 2020 %
Resultat före skatt –78 – 110 –
Skatt enligt
gällande skattesats 16 –20,6 –24 –21,4
Ej avdragsgilla
kostnader –1 1,0 – –0,4
Ej skattepliktiga
intäkter 5 –6,2 51 46,3
Justering av skatt
hänförlig till tidigare
år –1 1,0 – –0,2
Utländska skatter –4 5 ,1 –15 –13,3
Summa skatt 15 –19,7 12 11,0
Uppskjuten skatt
MSEK 2021 2020
Skattemässiga underskottsavdrag 42 25
Pensionsutfästelser 4 2
Övriga poster 1 –
Summa uppskjuten skattefordran (+) /
skatteskuld (–) 47 27
Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsav-
drag har beaktats fullt ut då bolaget gjort bedömningen att det kom-
mer att kunna genereras inkomster i framtiden för att dra nytta av
dessa underskottsavdrag. Underskottsavdragen uppgår till 204 MSEK
(127) den 31 december 2021 och har ingen begränsning i tid för när de
kan nyttjas.
>> 10 Immateriella anläggningstillgångar
MSEK
Imma-
teriella
rättigheter IT
Summa imma-
teriella anlägg-
ningstillgångar
Bokfört värde per 1 januari 2021 24 8 33
Avskrivningar –5 –1 –6
Nedskrivningar –19 –7 –27
Bokfört värde per 31 december 2021 – – –
Ackumulerade anskaffningsvärden 35 11 46
Ackumulerade av- och nedskrivningar
–35 –11 –46
Bokfört värde per 31 december 2021 – – –
Gränges har beslutat att decentralisera ansvaret för digitalisering vil-
ket har lett till att investeringar i koncernövergripande IT-system inte
längre är aktuella och har därför skrivits ned med 7 MSEK. Återstå-
ende nedskrivning om 19 MSEK avser övriga immateriella tillgångar.
MSEK
Imma-
teriella
rättigheter IT
Summa imma-
teriella anlägg-
ningstillgångar
Bokfört värde per 1 januari 2020 30 9 40
Avskrivningar –6 –1 –7
Bokfört värde per 31 december 2020 24 8 33
Ackumulerade anskaffningsvärden 35 11 46
Ackumulerade av- och nedskrivningar
–10 –3 –13
Bokfört värde per 31 december 2020 24 8 33
109 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 11 Materiella anläggningstillgångar
MSEK
Mark,
mark anläggningar
och byggnader
Maskiner och
inventarier
Byggnadsinventarier,
fordon etc.
Pågående
nyanläggningar
Summa materiella
anläggnings-
tillgångar
Bokfört värde per 1 januari 2021 162 4 5 – 192
Anskaffningar – – – – –
Avyttringar –162 – –5 – –167
Av- och nedskrivningar – –2 – – –2
Bokfört värde per 31 december 2021 – 2 – – 2
Ackumulerade anskaffningsvärden – 120 – – 120
Ackumulerade av- och nedskrivningar – –118 – – –118
Bokfört värde per 31 december 2021 – 2 – – 2
Bokfört värde per 1 januari 2020 180 5 7 – 192
Anskaffningar – – – – –
Avyttringar –8 – – – –8
Av- och nedskrivningar –11 –1 –3 – –14
Bokfört värde per 31 december 2020 162 4 5 – 170
Ackumulerade anskaffningsvärden 416 120 24 – 560
Ackumulerade av- och nedskrivningar –255 –116 –19 – –390
Bokfört värde per 31 december 2020 162 4 5 – 170
>> 12 Andelar i koncernföretag
MSEK Org. nr Säte
Kapital-
/rösträtts andel %
Ingående
redovisat värde Investeringar
Utgående
redovisat värde
Gränges Finspång AB 556002-6113 Finspång, Sverige 100/100 186 – 186
Gränges Skultuna AB 556913-7358 Skultuna, Sverige 100/100 – – –
Gränges Americas Inc. – Delaware, USA 100/100 671 – 671
Granges Aluminium (Shanghai) Co., Ltd. – Shanghai, Kina 100/100 256 – 256
Gränges International Inc. – Delaware, USA 100/100 68 – 68
Gränges Japan Ltd – Tokyo, Japan 100/100 2 – 2
Gränges Powder Metallurgy GmbH – Velbert, Tyskland 100/100 38 – 38
Gränges Konin S.A. – Warszawa, Polen 100/100 1 670 15 1 685
Summa andelar i koncernföretag 2 891 15 2 906
>> 13 Aktiekapital
2021 2020
Antal aktier 106 308 618 106 308 618
MSEK 2021 2020
Aktiekapital 142 142
Enligt bolagsordningen för Gränges AB ska aktiekapitalet uppgå till
lägst 100 000 000 SEK och högst 400 000 000 SEK. Antalet aktier ska
uppgå till lägst 75 000 000 och högst 300 000 000.
Aktiekapitalet utgörs av ett aktieslag och uppgår per 31 december
2021 till 142 MSEK (142), fördelat på 106 308 618 aktier (106 308 618),
var och en med ett kvotvärde om 1,339775 SEK.
Resultat per aktie och utspädnings effekt redovisas under koncer-
nens not 18.
>> 14 Avsättning för pensioner
och liknande förpliktelser
MSEK 2021 2020
Skuld vid årets början avseende ITP 2 26 24
Under året redovisad pensionskostnad 2 2
Under året redovisad finansiell kostnad 1 1
Pensionsutbetalningar –1 –1
Skuld vid årets slut avseende ITP 2 28 26
Skuld vid årets slut avseende
pensionsåtaganden 28 26
Försäkringstekniska grunder för beräkning av kapitalvärde enligt
tryggandelagen fastställs av Finansinspektionen. Tillämpning av
tryggandelagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.
Fastigheter har under året avyttrats till dotterbolaget Gränges Finspång AB. Köpeskillingen uppgick till 165 MSEK.
110 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 15 Övriga avsättningar
MSEK 2021 2020
Långfristiga avsättningar
Avsättningar för långsiktigt incitamentsprogram (LTI) 4 6
Övriga avsättningar 2 –
Summa långfristiga avsättningar 6 7
Kortfristiga avsättningar
Avsättningar för långsiktigt incitamentsprogram (LTI) 9 12
Summa kortfristiga avsättningar 9 12
En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet
med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram och andra
personalåtaganden.
>> 16 Räntebärande skulder
Moderbolagets räntebärande skulder bestod den 31 december 2021
av skulder till kreditinstitut (eng. Term Loans) om 200 MSEK
respektive 25 MUSD, varav 200 MSEK var långfristiga och 25 MUSD
var kortfristiga. Upptagna obligationslån uppgick till 900 MSEK, varav
900 MSEK var långfristiga. Utestående företagscertifikat uppgick till
1 200 MSEK. Moderbolaget har också en revolverande kreditfacilitet
om 2 000 MSEK, som var outnyttjad per 31 december 2021.
Lånefaciliteterna har sedvanliga lånevillkor (covenants), vilka är
Nettolåneskuld/EBITDA och räntetäckningsgrad. Per den 31 decem-
ber 2021 var covenanterna uppfyllda.
Bokfört värde
MSEK 2021 2020
Långfristiga räntebärande skulder
Räntebärande lån 200 398
Obligationer i MTN-program 900 300
Revolverande kreditfaciliteter – –
Periodiserade lånekostnader –5 –
Summa långfristiga räntebärande skulder 1 095 698
Kortfristiga räntebärande skulder
Räntebärande lån 226 700
Obligationer i MTN-program – 300
Revolverande kreditfaciliteter – –
Företagscertifikat 1 199 840
Räntebärande derivat 49 25
Summa kortfristiga räntebärande skulder 1 474 1 865
Summa räntebärande skulder 2 569 2 563
>> 17 Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
MSEK 2021 2020
Upplupna löner, semesterlöner
och sociala avgifter 28 34
Övriga upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter 47 17
Summa upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter 75 50
111 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 18 Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser
MSEK 2021 2020
Garanti för leverans av elektricitet 15 13
Garantiåtagande PRI Pensionsgaranti 1 –
Garantiåtaganden för dotterbolag 307 269
Summa eventualförpliktelser 322 283
Ställda säkerheter
Gränges AB har i samband med tecknande av kreditavtal som
beskrivs i not 16 ingått sedvanlig förbindelse att inte ställa säkerhet
eller på liknande sätt disponera över sin egendom för att ge fordrings-
ägare bättre rätt än de banker som tillhanda håller kreditfaciliteterna.
Tvister
Bolaget är inte part i någon tvist. Så länge bolaget inte har någon legal
eller formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det
är oklart om ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för
att reglera en framtida förpliktelse finns inget redovisat iresultat-
eller i balansräkningen.
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare i Gränges AB
eller dess dotterbolag har själv eller via bolag eller närstående haft
någon direkt delaktighet i affärstransaktion gentemot Gränges AB som
var eller är ovanlig till sin karaktär eller sina villkor.
MSEK 2021 2020
Försäljning till närstående 141 152
Inköp från närstående – 62
Ränteintäkter på fordringar hos närstående 82 61
Räntekostnader på skulder till närstående – –
Räntebärande fordringar hos närstående 3 089 1 608
Ej räntebärande fordringar och
rörelsefordringar hos närstående 200 774
Ej räntebärande skulder och rörelseskulder
hos närstående 696 35
>> 19 Transaktioner med närstående >> 20 Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:
SEK
Balanserat resultat från föregående år 3 245 174 301
Förändring av fond för utvecklingsutgifter 8 489 480
Förändring av aktieswap 88 161 914
Årets resultat –62 678 670
Fritt eget kapital 3 279 147 026
Disponeras enligt följande:
Utdelning till aktieägarna om 2,25 SEK per aktie 239 194 391
Balanseras i ny räkning 3 039 952 635
Summa 3 279 147 026
Den föreslagna utdelningen om 239 MSEK, eller 2,25 SEK per aktie,
motsvarar 40 procent av koncernens resultat för 2021. Styrelsen har i
sitt förslag till utdelning beaktat bolagets finansiella ställning, kassa-
flöde och framtidsutsikter.
112 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:
SEK
Balanserat resultat från föregående år 3 245 174 301
Förändring av fond för utvecklingsutgifter 8 489 480
Förändring av aktieswap 88 161 914
Årets resultat –62 678 670
Fritt eget kapital 3 279 147 026
Disponeras enligt följande:
Utdelning till aktieägarna om 2,25 SEK per aktie 239 194 391
Balanseras i ny räkning 3 039 952 635
Summa 3 279 147 026
Den föreslagna utdelningen om 239 MSEK, eller 2,25 SEK per aktie,
motsvarar 40 procent av koncernens resultat för 2021. Styrelsen
har i sitt förslag till utdelning beaktat bolagets finansiella ställning,
kassaflöde och framtidsutsikter.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har
upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder
IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och
ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och
resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltnings-
berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncer-
nens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskri-
ver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som
ingår ikoncernen står inför.
Förslag till vinstdisposition
Stockholm den 16 mars 2022
Styrelsen i Gränges AB (publ)
Fredrik Arp
Styrelseordförande
Jörgen Rosengren
Verkställande direktör
Carina Andersson
Styrelseledamot
Mats Backman
Styrelseledamot
Martina Buchhauser
Styrelseledamot
Peter Carlsson
Styrelseledamot
Katarina Lindström
Styrelseledamot
Hans Porat
Styrelseledamot
Öystein Larsen
Arbetstagarrepresentant
Konny Svensson
Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 mars 2022
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
Informationen i denna rapport är sådan som Gränges ska offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden och/eller lagen
om finansiella instrument. Informationen har lämnats för offentliggörande torsdagen den 17 mars 2022.
113 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Gränges AB (publ), org nr 556001-6122
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisning en
för Gränges AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 58-70. Bolagets årsredovisning och koncernredo-
visning ingår på sidorna 53–113 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
vis ande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 decem-
ber 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visan de bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-
styrningsrapporten på sidorna 58-70. Förvaltningsberättelsen är fören-
lig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar-
der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhåll ande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertyg-
el se, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller,
iförekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade före-
tag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan-
den om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns
ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden.
Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta
vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder
som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan
utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Värdering av färdigvarulager och produkter i arbete
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Som framgår av not 22 i koncernens tilläggsupplysningar så redovisas lager
av färdiga varor och handelsvaror samt pågående arbete till 2722mkr i
koncernens balansräkning per den 31 december 2021, motsvarande 17%
av koncernens tillgångar. Varulagret värderas till det lägsta av anskaff-
nings värde och nettoförsäljningsvärde.
Redovisningen av anskaffningsvärde för färdiga varor och handelsvaror
samt pågående arbete sker till produktionskostnad med avdrag för even-
tuell inkurans. Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräk-
ningsmodeller där direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader
hänförs till tillverkade produkter. Felaktiga antaganden och beräkningar i
samband med att direkta och indirekta produktionskostnader hänförs till
tillverkade produkter påverkar värderingen av lagret och den redovisade
kostnaden för sålda produkter under räkenskapsåret varför vi bedömt att
detta är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
En beskrivning av bolagets metod för att värdera färdiga varor och
handelsvaror samt pågående arbete, och viktiga bedömningar och
antaganden avseende detta, framgår i not 4 och not 5 i koncernens
tilläggsupplysningar.
I vår revision för räkenskapsåret har vi utvärderat bolagets rutiner för redo-
visning av färdiga varor och handelsvaror samt pågående arbete samt
bedömt om tillämpade principer för redovisning av lager överensstämmer
med gällande regelverk.
Vi har vidare granskat bolagets beräkningsmodeller och bedömt rimlig-
heten i använda priser, åtgångstal och antaganden vid utfördelning av indi-
rekta produktionskostnader. Vi har även granskat redovisningen av metall-
prissäkringar hänförligt till lagret.
Vi har slutligen granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
114 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-57 och
118-143. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 som
kommer att avges efter datumet för denna revisionsberättelse utgör
annan information. Det är styrel¬sen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo vis-
ning en omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-
enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende den andra
informationen som vi inhämtade före datumet för denna revisions-
berättelse, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Om vi vid läsningen av ersättningsrapporten drar slutsatsen att det
finns en väsentlig felaktighet i den måste vi ta upp den frågan med
styrelsen och begära att den rättas.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon-
cernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen
och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll
som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagan-
det om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställ an-
de direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamhet en
eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
på misstag, och att lämna en revisions-berättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller på misstag, utformar och utför gransknings-
åtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisions-
bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund
för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felak-
tighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig-
het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt-
gär der som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte
för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp-
skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet
av årsredovisningen och koncern-redovisningen. Vi drar också en
slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns
någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga
att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en
väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplys-ningarna i årsredovisningen om den
väsentliga osäker-hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är
otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis
som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan
framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre
kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovis-ningen, däribland
upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna
på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktivitet-
erna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncern-
redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande
av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identi-
fierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla rela-
tioner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt obero-
ende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera
hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-
ningar förhindrar upplysning om frågan.
115 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision
av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Gränges AB
(publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bola-
gets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-
roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-
fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig
med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhets-
art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning
i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpan-
de bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att
tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, med-
elsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-
gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ-
ning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och försla-
get till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst
på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåt-
gärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med
utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar
granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är
väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle
ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar
fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål-
landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som
underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner
be träff ande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens moti-
verade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direk-
tören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor-
ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-marknaden
för Gränges AB (publ) för räkenskapsåret 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprät-
tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-
sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till Gränges AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-
liga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som upp-fyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värde-pappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett for-
mat som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-
företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster
och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket inne-
fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar.
116 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel-
sens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide-
ring av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten
uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens
delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-
rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-
rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och
fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans-
ocheget kapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 58-70 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämför den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till-
räcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överens-
stämmelse med årsredovisnings-lagen.
Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till
Gränges ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 6 maj 2021 och har
varit bolagets revisor sedan 10 maj 2007.
Stockholm den 16 mars 2022
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
117 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
118 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsinformationen i den här redovisningen avser räkenskaps-
året 2021 och omfattar alla Gränges helägda verksamheter vid
ingången av 2021. Se sidan 110 för en förteckning över koncernföre-
tag. Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy är exkluderade i
historiska data, eftersom de förvärvades helt 2020. Från och med
2021 presenteras hållbarhetsdata per affärsområde för att följa den
finansiella redovisningen. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen
enligt den svenska årsredovisningslagen, har avgivits av Gränges sty-
relse. För mer information, se sidan 55.
Gränges hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med GRI
Standards: Core. Redovisningen utgör även Gränges så kallade ”Com-
munication on Progress” i enlighet med FN:s Global Compacts riktlin-
jer. Miljödata relaterade till klimatutsläpp per ton och andel inköpt
aluminiumskrot har granskats externt av företagets revisorer, EY.
Resten av rapporten och dess innehåll har inte granskats externt.
GRI:s riktlinjer om redovisningsprinciperna väsentlighet, intressen-
tengagemang, hållbarhetssammanhang och fullständighet har
använts för att definiera rapportens innehåll.
Gränges har publicerat en hållbarhetsredovisning årligen sedan
2015. Bolagets senaste hållbarhetsredovisning publicerades den
18 mars 2021. Gränges avser att fortsätta publicera en redovisning
årligen.
För mer information, vänligen kontakta:
Sofia Hedevåg, SVP Sustainability
sofia.hedevag@granges.com
+ 46 733 03 79 79
Om Gränges hållbarhetsrapport
Gränges hållbarhetsarbete leds av koncernledningen, vilket inklude-
rar SVP Sustainability sedan 1 april 2021. Koncernledningen säker-
ställer att Gränges globala hållbarhetsstrategi, långsiktiga mål och
policyer är i enlighet med företagets vision och strategi. Koncernled-
ningen granskar även och följer upp regionala hållbarhetsresultat
mot hållbarhetsmålen, samt beslutar om globala prioriteringar
avseende hållbarhetsarbetet.
Koncernens hållbarhetsavdelning, som SVP Sustainability leder,
är ansvarig för att koordinera, facilitera och driva den globala håll-
barhetsstrategin och långsiktiga mål såväl som att ta fram hållbar-
hetsrelaterade policyer. Till andra ansvarsområden hör att regel-
bundet kommunicera och rapportera Gränges hållbarhetsresultat
och -framsteg till interna och externa intressenter, samt koordinera
en fortlöpande dialog med intressenterna. Regionala Presidents är
ansvariga för att verkställa och implementera lokala hållbarhets-
strategier och mål, som är i enlighet med den globala strategin samt
möter de lokala behoven.
I slutet av 2021 etablerade Gränges ett internt Sustainability
Board för att säkerställa en systematisk uppföljning av implemente-
ringen av Gränges hållbarhetsstrategi i alla regioner och på alla pro-
duktionsanläggningar. Denna leds av SVP Sustainability, och även
VD ingår.
Gränges VD presenterar regelbundet globala hållbarhetsresultat
till styrelsen, som granskar och följer upp resultaten mot företagets
mål. Styrelsen godkänner företagets globala hållbarhetsstrategi,
långsiktiga mål och policyer, samt antar den årliga hållbarhetsredo-
visningen.
För att säkerställa att hållbarhetsaspekter integreras i viktiga
funktioner såsom inköp, försäljning, tillverkning och HR, samt för att
koordinera koncerngemensamma prioriteringar och säkerställa att
best practice delas i organisationen, har Gränges etablerat tvärregi-
onala team som träffas regelbundet och där alla regioner finns
representerade.
Hållbarhetsstyrning
STYRELSEN
KONCERNLEDNING – VD
KONCERNFUNKTION HÅLLBARHET – SVP Sustainability
Gränges Americas
– President
Gränges Asia
– President
Gränges Europe
– President
Internt
Sustainability Board
– VD, SVP Sustainability
Team för Hållbar innovation & försäljning
Hållbar innovation
& försäljning
Team för Ansvarsfulla & hållbara inköp
Ansvarsfulla
& hållbara inköp
Team för EHS och GPS
Resurseffektiv
verksamhet
HR Council
Jämlika och
högpresterande team
God affärsetik
119 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Gränges arbetar för att ha en långsiktig och öppen dialog med sina
intressenter. Intressenternas delaktighet är en prioriterad fråga för
Gränges som för en löpande dialog med intressenterna för att för-
vissa sig om att bolaget möter deras förväntningar. Bolaget har, som
en del i processen kring sin hållbarhetsredovisning, strukturerade
dialoger med utvalda intressenter för att identifiera viktiga hållbar-
hetsfrågor och rapportinnehåll. De viktiga frågor som har lyfts fram
i intressentdialogen utgör centrala delar i bolagets väsentlighets-
analys och rapportering. Gränges har identifierat fem övergripande
intressentgrupper att inkludera i sin intressentdialog: kunder, med-
arbetare, investerare, samhälle och leverantörer.
Gränges genomförde en omfattande och strukturerad intressent-
dialog 2016 (Kina och Sverige) och 2017 (USA). En webbaserad enkät
genomfördes som syftade till att hjälpa till att identifiera vilka håll
-
barhetsfrågor som var viktigast för Gränges intressenter. Frågor som
inkluderades i enkäten identifierades genom analys av branschstan
-
darder, ramverk för hållbarhetsrapportering samt frågor som tidi-
gare lyfts av intressenter. Respondenterna kunde även föreslå ytter-
ligare hållbarhetsfrågor i enkäten. Totalt svarade 439 personer från
olika intressentgrupper på enkäten och gav input till Gränges
väsentlighetsanalys. Gränges genomförde också uppföljningsinter
-
vjuer med ett urval av intressenter för att få en bättre förståelse för
deras förväntningar.
I enlighet med processen 2018–2020 genomförde Gränges 2021
strukturerade intervjuer med representanter för de olika intressent
-
grupperna i syfte att bättre förstå deras uppfattning av Gränges
hållbarhetsredovisning och hållbarhetsarbete, samt för att validera
att företaget rapporterar på relevanta och prioriterade hållbarhets
-
frågor. Gränges frågade också intressenterna om deras framtida för-
väntningar på Gränges från ett hållbarhetsperspektiv. Sammanfatt-
ningsvis fick Gränges positiv återkoppling på både rapporten och på
hållbarhetsarbetet. Förväntningarna på framtida insatser var till
exempel att öka kommunikationen om hållbara produkter och fram
-
tida möjligheter, samt kvantifiera bidraget till en grön omställning.
Input från intressenterna har integrerats i den här års- och hållbar
-
hetsredovisningen för 2021.
Intressentdialog
Intressentgrupp Forum för dialog Viktiga hållbarhetsfrågor för intressenterna Sida
Kunder • Kundundersökning
• Mässor, seminarier
• Löpande dialog
• Kundenkäter
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Kundnöjdhet
• Hållbar innovation
• Energi och utsläpp
• Hälsa och säkerhet
• Produktansvar
• Aluminiumskrot och råmaterial
• Leverantörsutvärderingar
33–34
33
38, 31–32, 126–128
40, 42, 130, 132
34, 124
35–37, 125
35, 124
Medarbetare • Årliga utvecklingssamtal
• Medarbetarundersökningar vartannat år
• Internutbildningar
• Kommunikation via intranätet
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Arbetsplatsmöten
• Mångfald och jämställdhet
• Utsläpp till luft och vatten
• Etik och antikorruption
• Gränges som arbetsplats
• Hälsa och säkerhet
• Produktansvar
• Leverantörsutvärderingar
41–42, 132
31–32, 39, 127–129
43, 133
41–42, 131–132
40, 42, 130, 132
34, 124
35, 124
Investerare • Årsstämma
• Kvartalsrapporter och årsredovisning
• Kapitalmarknadsdagar
• Kvartalsvisa telefonkonferenser
• Investerar- och analytikermöten
• Pressmeddelanden
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Hållbarhetsenkäter från leverantörer av ESG-data
• Gränges webbplats
• Kundnöjdhet
• Ekonomiskt resultat
• Hållbar innovation
• Energi och utsläpp
• Etik och antikorruption
• Gränges som arbetsplats
• Produktansvar
• Aluminiumskrot och råmaterial
• Leverantörsutvärderingar
33–34
2, 70–112
33
38, 31–32, 126–128
43, 133
41–42, 131–132
34, 124
35–37, 125
35, 124
Samhälle • Samarbeten med universitet och skolor
• Praktikanter och studentuppsatser
• Lokala samarbeten, löpande dialog
• Deltagande i nätverk och arbetsgrupper
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Engagemang i lokalsamhället
• Energi och utsläpp
• Hälsa och säkerhet
www.granges.com/sustainability
38, 31–32, 126–128
40, 42, 130, 132
Leverantörer • Löpande dialog
• Intresseundersökningar och djupintervjuer
• Leverantörsutvärderingar
• Uppförandekod för leverantörer
• Kundnöjdhet
• Ekonomiskt resultat
• Energi och utsläpp
• Etik och antikorruption
• Hälsa och säkerhet
• Aluminiumskrot och råmaterial
• Inköpsprocesser
33–34
2, 70–112
38, 31–32, 126–128
43, 133
40, 42, 130, 132
35–37, 125
35–36, 124–125
120 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Gränges väsentliga frågor och dess avgränsningar
Påverkan i/på Gränges
Gränges hållbarhetsområde Gränges väsentliga frågor Motsvarande ämnen i GRI Standards Leverantörer Verksamhet Kunder Sida
Hållbar innovation
och försäljning
Hållbar innovation
–
x x 33
Produktansvar
–
x x x 34, 124
Ansvarsfulla och
hållbara inköp
Ansvarsfulla inköp
Leverantörsutvärdering - miljö
Leverantörsutvärdering - socialt
x 35–36, 124
Inköpta metaller Material x x x 37, 125
Utsläpp och klimatpåverkan Utsläpp x x x
31–32,
127–128
Resurseffektiv
verksamhet
Energi Energi x x 38, 126
Avfallshantering Avfall x x 39, 128
Vattenhantering Vatten x x 39, 129
Säkerhet på arbetsplatsen
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
x 40, 130
Jämlika och hög-
presterande team
Medarbetarnas välbefinnande x 42, 132
Mångfald och inkludering Mångfald och jämställdhet x 41–42, 132
Karriär och ledarskap Yrkesutbildning och annan utbildning x 41, 131
God affärsetik Etik och antikorruption Antikorruption x x x 43, 133
Not: Små uppdateringar har gjorts i vissa benämningar av väsentliga frågor 2021.
2021 validerade Gränges sitt urval av väsentliga frågor genom att
använda information från djupintervjuerna, vilka beskrivs på sidan
119. Gränges beslutade 2018 att prioritera hållbarhetsfrågor upp-
delade på fem hållbarhetsområden, och dessa bedömdes 2021
fortfarande vara väsentliga och relevanta, med tillägget av avfall som
en ny väsentlig fråga. Frågan inköpt återvunnet aluminium utvidgades
och bytte namn till inköpta metaller för att inkludera både alumini-
umskrot och primäraluminium.
Väsentlighetsanalys och frågornas avgränsningar
Gränges deltar i följande branschinitiativ: Aluminium Association, Alu-
minium Stewardship Initiative, Big Science Sweden, China Nonferrous
Metals Industry Association, European Aluminium, European Alumi-
nium Foil Association, Global Aluminium Foil Roller Initiative, Econo-
mic Chamber of Non-Ferrous Metals and Recycling, the Polish Alumi-
nium Association, Nonferrous Metals Society of Shanghai, Shanghai
Aluminium Trade Association, Svenskt Aluminium, Fordonskompo-
nentgruppen och Svenskt Näringsliv.
Gränges verksamhet i Finspång är också medlem i de lokala
föreningarna Näringslivsrådet, Vision East Sweden och Östsvenska
Handelskammaren, eftersom det finns ett strategiskt intresse på
lokal nivå för områden såsom rekrytering, infrastruktur och inflytande
över viktiga politiska frågor.
Gränges stödjer internationella standarder gällande mänskliga
rättigheter, arbetsförhållanden, miljö och antikorruption, FN:s Global
Compact, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna
och OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Gränges bidrar också till Agenda 2030 och de globala målen för
hållbar utveckling, se sidan 121.
Externa initiativ och samarbeten
Gränges hållbarhetsresultat och -styrning utvärderas löpande av
kunder, hållbarhets- och ESG-analytiker och andra intressenter.
Detta är en viktig del i den löpande intressentdialogen och i linje med
bolagets ambition att tillhandahålla tillförlitlig information som
intressenterna kan använda för att bedöma Gränges. Nedan är några
exempel på extern bedömning och erkännanden inom hållbarhet.
Aluminium Stewardship Initiative (ASI): Gränges Finspång och
Gränges Shanghai har erhållit certifiering enligt ASI:s Performance
Standard (Shanghai: juli 2019, Finspång: februari 2021) samt ASI
Chain of Custody Standard (Finspång: november 2021, Shanghai:
januari 2022). Certifieringarna visar att Gränges produkter köps in
och tillverkas på ett ansvarsfullt och hållbart sätt.
EcoVadis: Gränges erhöll utmärkelsen Platina i EcoVadis hållbar-
hetsranking 2021, vilket placerar Gränges bland de ledande en (1)
procenten av bedömda företag globalt i branschen ”Framställning av
andra metaller än järn”.
CDP: Gränges svarade på CDP:s enkät om klimatförändringar
första gången 2021 och erhöll betyg B.
MSCI: Gränges erhöll betyget AA i MSCI:s ESG-analys 2021, vilket
positionerade Gränges bland de åtta procent bästa företagen inom
metall och gruvdrift (icke-ädla metaller).
1)
MSCI ESG-klassificeringar
görs på publika bolag samt på ett fåtal privatägda bolag på en skala
mellan AAA (högsta nivå) och CCC (lägsta nivå), baserat på expone-
ring för branschspecifika ESG-risker och förmågan att hantera
dessa risker jämfört med andra branschaktörer.
Sustainalytics: Gränges erhöll en övergripande riskklassificering
på 20,3 (Medium) i Sustainalytics ESG Risk Rating Report 2021.
2)
Detta placerar företaget som nummer 1 bland 33 aluminiumföretag
och nummer 2 bland 161 metallföretag.
1) The use by Gränges of any MSCI ESG research llc or its affiliates (“MSCI”) data, and the use
of MSCI logos, trademarks, service marks or index names herein, do not constitute a spon-
sorship, endorsement, recommendation, or promotion of Gränges by MSCI. MSCI services
and data are the property of MSCI or its information providers, and are provided ‘as-is’ and
without warranty. MSCI names and logos are trademarks or service marks of MSCI.
2) Copyright ©2022 Sustainalytics. All rights reserved. This publication contains information
developed by Sustainalytics (www.sustainalytics.com). Such information and data are
proprietary of Sustainalytics and/or its third party suppliers (Third Party Data) and are
provided for informational purposes only. They do not constitute an endorsement of any
product or project, nor an investment advice and are not warranted to be complete, timely,
accurate or suitable for a particular purpose. Their use is subject to conditions available at
https://www.sustainalytics.com/legal-disclaimers.
Extern rapportering och bedömning
121 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
De globala målen för hållbar utveckling
Gränges bidrar till Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling. I tabellen nedan beskrivs de globala mål som har identifierats som mest
relevanta för Gränges verksamhet och de mål till vilka Gränges kan bidra mest och där påverkan är som störst.
Globala mål
för hållbar
utveckling
och tillämp-
liga delmål
Namn på
globala mål
för hållbar
utveckling Gränges bidrag till de globala målen för hållbar utveckling Gränges väsentliga frågor
3.8
3.9
God hälsa och
välbefinnande
• Gränges arbetar för att attrahera och behålla kompetenta med-
arbetare och säkerställa goda arbetsvillkor, inklusive tillgång till
viktiga vårdtjänster och mediciner.
• Gränges strävar efter att minimera medarbetares exponering för
kemikalier, och gör kemiska riskbedömningar genom att använda
försiktighetsprincipen, för att säkerställa att medarbetare använ-
der alternativ som är så säkra och miljövänliga som möjligt.
• Medarbetarnas
välbefinnande
4.4 God utbild-
ning för alla
• Gränges arbetar för att attrahera och behålla kvalificerad
arbetskraft och arbetar nära universitet etc. för att ge studenter
kontakt med företagsvärlden.
• Gränges arbetar för att utveckla kompetenser som både förbätt-
rar medarbetares individuella prestationer samt är till gagn för
företaget. Varje medarbetare och deras respektive chef fattar
beslut om individuell utbildning och utveckling, som en del av det
årliga utvecklingssamtalet
• Karriär och ledarskap
5.1
5.5
Jämställdhet • Gränges arbetar för att främja lika möjligheter, mångfald och
jämställdhet och har som mål att minst 30 procent av ledande
befattningshavare ska vara kvinnor 2025.
• Gränges verksamhet i Finspång genomför årligen en lönekart-
läggning för att upptäcka osakliga könsrelaterade skillnader.
• Gränges arbetar för att främja en öppen och icke-diskrimine-
rande arbetsmiljö i sin leverantörskedja.
• Mångfald och inkludering
6.3
6.4
6.5
Rent vatten
och sanitet
för alla
• Gränges arbetar för att minska utsläppen till både luft och vat-
ten. Företaget har ett mål att implementera lokala vattenhante-
ringsplaner baserade på lokala vattenförhållanden (kvalitet,
kvantitet och styrning) på alla produktionsanläggningar till 2025.
Sådana planer ska omfatta lokala mål och handlingsplaner för
att hantera vattenrelaterad påverkan, vilket inkluderar förbätt-
ringar för en ökad effektivisering.
• Gränges arbetar för att införa mekanismer för att identifiera
vattenrisker längs den globala leverantörskedjan.
• Ansvarsfulla inköp
• Vattenhantering
7. 2
7. 3
Hållbar energi
för alla
• Gränges har initierat ett arbete för att öka andelen förnybar
energi i sin verksamhet och för att främja en ökad användning av
förnybar energi i sin leverantörskedja, eftersom det är ett sätt att
minska klimatavtrycket från leverantörskedjan. Företaget har
som mål att andelen förnyelsebar energi ska uppgå till minst
20 procent jämfört med basåret 2017.
• Gränges arbetar för att förbättra energiintensiteten och har som
mål att minska energiintensiteten med 17 procent till 2025,
jämfört med 2017.
• Energi
8.4
8.5
8.7
8.8
Anständiga
arbetsvillkor
och ekono-
misk tillväxt
• Gränges arbetar för att förbättra resurseffektiviteten i sin verk-
samhet genom ökad energi- och materialeffektivitet samt ökad
användning av aluminiumskrot.
• Gränges arbetar för att säkerställa full sysselsättning och
anständigt arbete med lika lön, och för att säkerställa en arbets-
miljö med hög säkerhetsstandard.
• Gränges arbetar för att införa mekanismer för att identifiera
sociala risker längs den globala leverantörskedjan, vilket inklu-
derar mänskliga rättigheter (tvångsarbete, barnarbete etc.) och
arbetsförhållanden.
• Karriär och ledarskap
• Mångfald och inkludering
• Ansvarsfulla inköp
• Inköpta metaller
• Avfall
• Säkerhet på arbetsplatsen
Globala mål
för hållbar
utveckling
och tillämp-
liga delmål
Namn på
globala mål
för hållbar
utveckling Gränges bidrag till de globala målen för hållbar utveckling Gränges väsentliga frågor
9.4 Hållbar
industri, inno-
vationer och
infrastruktur
• Gränges arbetar för att utveckla hållbara produkter och lösningar.
Företaget arbetar för att dra nytta av egenskaperna hos alumi-
nium (låg vikt, återvinningsbart etc.) för att möjliggöra övergången
till effektiva fordonsapplikationer med låga klimatutsläpp (öka
bränsleeffektiviteten i fordon) och i andra branscher såsom HVAC.
• Hållbar innovation
• Produktansvar
10.3 Minskad
ojämlikhet
• Gränges arbetar för att säkerställa lika möjligheter och motverka
diskriminering i sin personalstyrka. Detta följs upp av exempelvis
medarbetarundersökningar vartannat år.
• Gränges arbetar för att främja en öppen och icke-diskrimine-
rande arbetsmiljö i sin leverantörskedja.
• Mångfald och inkludering
• Ansvarsfulla inköp
11.6 Hållbara
städer och
samhällen
• Gränges arbetar för att dra nytta av aluminiumets hållbarhets-
egenskaper (låg vikt, återvinningsbart etc.) och utvecklar HVAC-
lösningar som bidrar till energieffektiva och hållbara byggnader.
• Hållbar innovation
• Produktansvar
12.2
12.4
12.5
12.6
Hållbar kon-
sumtion och
produktion
• Gränges arbetar för att förbättra materialeffektiviteten och åter-
vinningsgraden och minimera skadliga utsläpp och avfall. Före-
taget genomför analyser avseende farliga kemikalier, och byter
ut skadliga kemikalier för att minska medarbetarnas exponering
för dessa.
• Gränges integrerar hållbarhetsinformation i sin rapporterings-
cykel och publicerar årligen en hållbarhetsredovisning.
• Gränges arbetar för att säkerställa hållbara upphandlingsmeto-
der och spårbarhet i leverantörskedjan. Företaget arbetar för att
främja och förbättra produkters hållbarhetsprestanda i ett livs-
cykelperspektiv.
• Gränges arbetar för att utveckla innovativa produkter som kan
minska energibehovet när de används.
• Hållbar innovation
• Produktansvar
• Ansvarsfulla inköp
• Inköpta metaller
• Avfallshantering
13.1
13.3
Bekämpa
klimatför-
ändringarna
• Gränges arbetar för att motverka klimatförändringar i värdeked-
jan. När det gäller den egna verksamheten arbetar Gränges för
att förbättra energieffektiviteten och har initierat ett arbete för
att öka användningen av förnybar energi.
• Gränges utvecklar hållbara produkter som syftar till att förbättra
kundernas och slutanvändarnas energieffektivitet.
• Gränges arbetar för att förstå klimatriskerna och för att företa-
gets verksamhet och leverantörskedja ska vara mer motstånds-
kraftiga.
• Gränges har som mål för 2025 att minska klimatutsläpp per ton
från egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) med 25 pro-
cent jämfört med 2017, samt att minska klimatutsläpp per ton
från inköpta metaller (scope 3) med minst 30 procent till 2025.
• Hållbar innovation
• Utsläpp och
klimat påverkan
• Energi
• Ansvarsfulla inköp
16.5 Fredliga och
inkluderande
samhällen
• Gränges har nolltolerans för mutor och andra typer av korruption
i sin verksamhet och har som mål 2025 att alla tjänstemän årligen
ska utbildas i antikorruption.
• Etik och antikorruption
17.16 Genomför-
ande och
globalt part-
nerskap
• Gränges undertecknade FN:s Global Compact 2016 och samarbe-
tar med branschorganisationer och lokala föreningar och nätverk
för att främja och stödja partnerskap för en hållbar utveckling.
• Gränges arbetar för att främja och förbättra aluminiumets håll-
barhetsprestanda (i ett livscykelperspektiv) genom samarbete i
värdekedjan. Ett exempel är Gränges deltagande i Aluminium
Stewardship Initiative (ASI).
• Produktansvar
• Ansvarsfulla inköp
122 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
MSEK
Andel av ekonomiska aktiviteter som är
listade i taxonomin (%)
Andel av ekonomiska aktiviteter som inte
är listade i taxonomin (%)
Omsättning 18 130 28 72
Kapitalutgifter 925 27 73
Driftskostnader 614 28 71
Mål KPI 2021 2020 2019 2018 2017
SPT 1 Totala klimatutsläpp per ton från egen
verksamhet och inköpt energi (scope
1+2) ton CO
2
e/ton
0,88 0,83 0,82 0,76 0,81
SPT 2 Totala klimatutsläpp per ton från inköpta
metaller (scope 3), ton CO
2
e/ton
8,4 9,6 10,5 11,2 11,9
SPT 3 Andel aluminiumskrot av totalt inköpta
metaller, %
28,5 22,5 19,8 16,7 11,5
EU:s taxonomi Hållbarhetslänkad obligation
2021 genomförde Gränges en analys tillsammans med en extern
rådgivare för att identifiera vilka ekonomiska aktiviteter som är listade
i taxonomin, för miljömålen begränsning av klimatförändringar och
anpassning till klimatförändringar. Företaget har identifierat att
”Tillverkning av aluminium genom återvinning av sekundärt material”
omfattas av taxonomin, vilket är en del av den ekonomiska verksam-
heten 3.8. Tillverkning av aluminium.
Klimatutsläppen per ton från egen verksamhet och
inköpt energi (scope 1+2) uppgick till 0,88 ton CO
2
e/
ton 2021. Exklusive Gränges Konin och Gränges
Powder Metallurgy minskade intensiteten med
11 procent till 0,73 (0,83). Gränges har minskat kli-
matutsläppen per ton (scope 1+2) med 8 procent
jämfört med basåret 2017.
2)
Klimatutsläppen per ton från inköpta metaller
(scope 3) uppgick till 8,4 ton CO
2
e/ton 2021. Exklu-
sive Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy
minskade utsläppen per ton med 3 procent till
9,3 (9,6). Gränges har minskat klimatutsläppen per
ton (scope 3) med 20 procent jämfört med basåret
2017.
2)
Andelen inköpt aluminiumskrot uppgick till
28,5 procent 2021. Exklusive Konin och Gränges
Powder Metallurgy ökade andelen med 2,5 procent-
enheter till 25,0 procent (22,5).
1) Återvunnet aluminium har bytt namn till aluminiumskrot.
2) Basår 2017 har räknats om till att inkludera Gränges Konin. Uppdaterade siffror för basåret är 0,96 för SPT1 och 10,5 för SPT2.
Tabellen ovan visar rapporterade siffor där 2017–2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
Den 23 september 2021 emitterade Gränges framgångsrikt en femårig
icke-säkerställd hållbarhetslänkad obligation om 600 MSEK under
bolagets MTN-program. Den nya obligationen förfaller 2026 och har en
kupong på 3 månader Stibor + 1,20 procent. Gränges har kopplat den
hållbarhetslänkade obligationen till utfallet av tre definierade hållbar-
hetsmål, så kallade Sustainability Performance Targets (SPT:er), som
alla spelar en central roll i Gränges hållbarhetsstrategi.
SPT 1: Minska klimatutsläpp per ton från egen verksamhet och inköpt
energi (scope 1+2) med 25 procent 2025 jämfört med 2017.
SPT2: Minska klimatutsläpp per ton från inköpta metaller (scope 3)
med 30 procent 2025 jämfört med 2017.
SPT3: Öka andelen aluminiumskrot till minst 30 procent av totalt
inköpta metaller 2025.
1)
För att beräkna andelen av den ekonomiska aktivi-
teter som är listad i taxonomin sett till omsättning,
kapitalutgifter och driftskostnader, har Gränges
använt andelen inköpt aluminiumskrot som en
schablon.
Omsättning: Gränges har beräknat andelen ekono-
miska aktiviteter som är listad i taxonomin som
andel inköpt aluminiumskrot i förhållande till netto-
f
örsäljning av varor så som framgår av koncernens
resultaträkning.
Kapitalutgifter: Gränges har beräknat andelen eko-
nomiska aktiviteter som är listad i taxonomin som
andel inköpt aluminiumskrot i förhållande till kapi-
talutgifter relaterade till produktion. Kapitalutgifter
är summan av rörelseförvärv och anskaffningar för
immateriella anläggningstillgångar, materiella
anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar.
Driftskostnader: Gränges har beräknat andelen
ekonomiska aktiviteter som är listad i taxonomin
som andel inköpt aluminiumskrot i förhållande till
driftskostnader relaterade till produktion. Drifts-
kostnader är summan av reparations- och under-
hållskostnader, FoU kostnader, korttidsleasing-
avtal och leasingavtal för tillgångar av lågt värde.
123 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Översikt hållbarhetsresultat
Mål 2025 2021 2020 2019 2018 2017 Not
Hållbar innovation
Produkter med tredjepartsverifierad
hållbarhetsinformation tillgänglig, % 100 35 19 – – – 1
Ansvarsfulla och hållbara inköp
Betydande leverantörer
1)
, antal – 240 140 158 143 116 2
Betydande leverantörer som åtar sig att följa
Gränges uppförandekod för leverantörer, eller
en motsvarande standard, % av inköpsvärdet 100 98 97 99 98 – 2
Betydande leverantörer som har en tredjeparts-
verifierad hållbarhetsutvärdering, antal – 33 25 – – – 2
Leverantörsgranskningar på plats, antal – 24 5 7 10 – 2
Aluminiumskrot av totalt inköpta
metaller, % ≥30 28,5 22,5 19,8 16,7 11,5 3
Förnybar energi, % ≥20
5)
15 13 8 9 9 4
Klimatutsläpp per ton från inköpta metaller
(scope 3), % förändring jämfört med basår 2017 –30
5)
–20 –20 –12 –6 – 5
ASI Performance Standard/Chain of
Custody-certifiering, antal anläggningar Alla 2/2 1/0 0/0 0/0 0/0 –
Resurseffektiv verksamhet
Miljöindikatorer
Total energianvändning, GWh – 1 703 1 220 1 216 1 231 1 236 4
Energiintensitet, % förändring
jämfört med basår 2017 –17
5)
5 10 7 –1 – 4
Klimatutsläpp per ton från egen verksamhet
och inköpt energi (scope 1+2), % förändring
jämfört med basår 2017 –25
5)
–8 3 1 –6 – 5
Vattenuttag, tusen m
3
– 4 176 2 864 3 203 3 468 3 346 7
Lokala vattenhanteringsplaner,
antal anläggningar Alla 3/7 2/5 0/5 0/5 0/5 7
Indikatorer arbetsplatssäkerhet
Registrerbara olyckor, antal – 35 20 17 23 28 8
Fall som lett till förlorade arbetsdagar, antal – 22 11 10 14 14 8
Dödsolyckor, antal – 0 0 0 0 0 8
Total Recordable Rate, antal registrerbara
olyckor per miljon arbetade timmar ≤3,0 6,5 5,5 4,4 6,1 7, 8 8
Severity Rate, antal förlorade arbetsdagar
per miljon arbetade timmar ≤50 139 109 142 165 112 8
Mål 2025 2021 2020 2019 2018 2017 Not
Jämlika och högpresterande team
Medarbetare i genomsnitt
2)
, antal – 2 648 1 647 1 797 1 699 1 568 –
Medarbetare vid årets slut
3)
, antal – 2 712 1 774 1 782 1 803 1 637 9
Tillsvidareanställda, % – 96 98 97 95 – 9
Visstidsanställda, % – 4 2 3 5 – 9
Heltidsanställda, % – 100 100 100 100 – 9
Deltidsanställda, % – 0 0 0 0 – 9
Tjänstemän, % – 26 30 31 30 31 9
Medarbetare i produktion, % – 74 70 69 70 69 9
Medarbetare som haft ett årligt utvecklingssamtal, % 100 67 100 100 99 – 10
Kvinnor i styrelsen/koncernledning
3)
, %
– 43/20 43/14 43/13 43/13 50/13 11
Kvinnor bland ledande befattnings havare
3) 4)
, % ≥30 18 21 20 20 20 11
Kvinnor i total personalstyrka
3)
, % – 13 15 14 14 14 11
Engagemangsindex, 0–100 ≥85 – 78 – 77 – 12
Sjukfrånvaro
2)
, % – 3,7 2,0 1,6 1,6 2,0 12
Personalomsättning
2)
, % – 18,7 16,0 11,8 9 ,1 7, 4 12
Medarbetare täckta av kollektivavtal, % – 78 68 68 70 70 –
God affärsetik
Medarbetare utbildade i Gränges uppförandekod, % 100 100 100 99 99 – 13
Tjänstemän utbildade i antikorruption, %
100 100 100 100 – – 13
Incidenter relaterade till korruption, antal – 0 0 0 0 0 13
Not: 2017–2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
1) Alla metalleverantörer (leverantörer av tackor av primäraluminium, inköpt valsgöt, aluminiumskrot, legeringsämnen)
samt andra leverantörer med ett årligt inköpsvärde över 5 MSEK eller motsvarande i lokal valuta.
2) Uttryckt som heltidstjänster.
3) Antal medarbetare per 31 december.
4) Medarbetare som kvalificeras till att delta i Gränges långsiktiga incitamentsprogram (LTI).
5) Jämfört med basår 2017, omräknat för att inkludera Gränges Konin.
124 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Noter
>> 2 Ansvarsfulla inköp
Betydande leverantörer
Betydande leverantörer, antal 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 143 55 52
Finspång 42 32 33
Konin 67 – –
Shanghai 21 13 14
Gränges Americas 97 85 106
Gränges totalt 240 140 158
Åtagande att följa uppförandekoden för leverantörer
Betydande leverantörer som följer
Gränges uppförandekod för leveran-
törer, eller en motsvarande standard,
% av inköpsvärdet 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 97 94 98
Finspång 100 93 100
Konin 97 – –
Shanghai 97 97 97
Gränges Americas 99 100 100
Gränges totalt 98 97 99
Leverantörsgranskningar
Genomförda granskningar
av betydande leverantörer, antal 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 23 4 7
Finspång 5 0 2
Konin 7 – –
Shanghai 11 4 5
Gränges Americas 1 1 0
Gränges totalt 24 5 7
>> 1 Produktansvar
Kommentar: 2021 utvecklade och implementerade Gränges Shanghai
en lokal version av Gränges verktyg för livscykel- och klimatanalys
som gör det möjligt att deklarera miljöpåverkan på produktnivå, inled-
ningsvis med produkternas klimatavtryck. Verktyget har tidigare
implementerats i Gränges Finspång. Det innebär att 2021 hade totalt
35 procent av Gränges produkter tredjepartsverifierad hållbarhetsin-
formation tillgänglig. Exklusive Konin och Gränges Powder Metallurgy,
var motsvarande andel 43 procent (19).
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemen-
samma definitioner och principer. Till en början kommer Gränges att
deklarera produkternas klimatavtryck, men ambitionen är att utöka
informationen till att även omfatta andra kategorier av miljöpåverkan
och hållbarhetsaspekter. För att säkerställa transparens och trovär-
dighet har Gränges anlitat IVL Svenska Miljöinstitutet för att verifiera
metodiken, processen och rutinerna kopplat till klimatavtrycksanaly-
serna. Granskningsrapporter och granskningsutlåtanden finns till-
gängliga på Gränges hemsida: https://www.granges.com/sv/hallbar-
het/hallbar-innovation-och-forsaljning/. Detaljer kring metodiken och
centrala antaganden finns i lokala klimatavtrycksrapporter som
också finns tillgängliga på Gränges hemsida.
Data för Gränges Powder Metallurgy är inkluderad i data för
Gränges Eurasia. Data finns inte tillgänglig för 2019 på grund av att
projektet initierades i slutet av året. Siffror för 2020 exkluderar
Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
Produkter med tredjepartsverifierad hållbarhetsinformation definieras
som förpackade produkter med tredjepartsverifierad hållbarhets-
information tillgänglig [ton] dividerat med totalt förpackade
produkter [ton].
Policy: En översiktlig policy på koncernnivå saknas. Lokala handlings-
planer och rutindokument finns tillgängligt.
Långsiktigt mål: Gränges mål för 2025 är att 100 procent av produk-
terna ska ha tredjepartsverifierad hållbarhetsinformation tillgänglig.
Produkter med tredjepartsverifierad hållbarhetsinformation
% 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 65 48 –
Finspång 100 100 –
Konin 0 0 –
Shanghai 100 0 –
Gränges Americas 0 0 –
Gränges totalt 35 19 –
125 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 3 Inköpta metaller
Totalt inköpta metaller i vikt
kton 2021 2020 2019
Primäraluminium 363,9 272,7 287,8
Aluminiumskrot 150,4 81,4 72,9
Legeringsämnen 14,3 7, 5 7, 8
Gränges totalt 528,7 361,7 368,4
Inköpt aluminiumskrot i vikt
kton 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 58,7 11,2 14,8
Finspång 10,2 7, 6 12,3
Konin 43,9 – –
Shanghai 4,7 3,6 2,5
Gränges Americas 91,7 70,3 58,0
Gränges totalt 150,4 81,4 72,9
Andel inköpt aluminiumskrot
Aluminiumskrot av totalt inköpta
metaller, % 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 20,0 6,9 7,8
Finspång 11,3 11,1 13,9
Konin 43,0 – –
Shanghai 4,7 3,8 2,4
Gränges Americas 39,0 35,2 32,5
Gränges totalt 28,5 22,5 19,8
Kommentar: 2021 uppgick andelen inköpt aluminiumskrot till 28,5 pro-
cent. Exklusive Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy ökade
andelen med 2,5 procentenheter till 25,0 procent (22,5). Ökningen
påverkades positivt av att samtliga regioner ökade inköpen av alumini-
umskrot både från råvarumäklare samt från återvinningsföretag och
kunder.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemen-
samma definitioner och principer. Data för Gränges Powder Metal-
lurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Siffror för 2019 och
2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
Andel inköpt aluminiumskrot definieras som inköpt aluminiumskrot
som används som insatsmaterial [ton] dividerat med totalt
inköpta metaller som används som insatsmaterial [ton].
Policyer: Styrande policy är Gränges EHS-policy, vilken ses över
årligen och omfattar alla medarbetare som arbetar på Gränges.
Långsiktigt mål: Gränges mål för 2025 är att minst 30 procent av totalt
inköpta metaller ska vara aluminiumskrot.
Kommentar: 2021 hade 218 leverantörer, motsvarande 98 procent av
det totala inköpsvärdet från betydande leverantörer, åtagit sig att
följa uppförandekoden för leverantörer eller hade en motsvarande
standard, i linje med Gränges hållbarhetskrav, på plats. Exklusive
Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy motsvarar det 158
leverantörer (127) och 98 procent (97). 2021 hade 33 av Gränges bety-
dande leverantörer en tredjepartsverifierad skivbordsbaserad utvär-
dering tillgänglig. Bolaget genomförde också 24 leverantörsgransk-
ningar på plats, varav 2 var nya leverantörer. Exklusive Gränges Konin
och Gränges Powder Metallurgy var antalet 17 (5). Leverantörsgransk-
ningar genomförs regelbundet beroende på leverantörernas strategiska
betydelse och resultat från leverantörsut värderingar. Det huvudsak-
liga syftet är att säkerställa uppfyllnad av Gränges kvalitets- och
leveranskrav. Totalt sett var 16 betydande leverantörer nya 2021 och
dessa kommer från och med 2022 att inkluderas i den årliga proces-
sen för ansvarsfulla inköp. Exklusive Gränges Konin och Gränges
Powder Metallurgy motsvarar antalet 10 leverantörer (4).
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå av inköpsorganisationerna och aggregeras årligen på koncernnivå
med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data för Gränges
Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Siffror
för 2019 och 2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder
Metallurgy.
Betydande leverantör definieras som alla metalleverantörer (leveran-
törer av tackor av primäraluminium, inköpta valsgöt, aluminiumskrot,
legeringsämnen) samt andra leverantörer med ett årligt inköpsvärde
över 5 MSEK eller motsvarande i lokal valuta. Lokalt inköpsvärde har
konverterats till SEK genom att använda genomsnittliga valutakurser
för 2021.
Policyer: Gränges policy för ansvarsfulla inköp är styrande policy. Den
beskriver koncerngemensamma principer och krav för ansvarsfulla
inköp, bland annat att alla leverantörer ska underteckna uppförande-
koden för leverantörer. Fyra av bolagets produktionsanläggningar är
certifierade i enlighet med kvalitetsledningsstandarden IATF 16949,
vilken innehåller kriterier om leverantörers kvalitetsprestanda.
Långsiktigt mål: Gränges mål för 2025 är att 100 procent av alla bety-
dande leverantörer ska följa Gränges uppförandekod för leverantörer,
eller ha en motsvarande standard.
>> FORTS. NOT 2
126 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 4 Energi
Total energianvändning
GWh 2021 2020 2019
Naturgas 1 016,8 778,4 756,8
Elektricitet 595,1 390,6 400,1
Gasol 51,7 40,4 45,6
Ånga 16,4 – –
Diesel 12,2 6,9 9,8
Fjärrvärme 10,5 3,8 3,3
Bensin 0,1 0 ,1 0,1
Gränges totalt 1 702,9 1 220,2 1 215,7
Energiintensitet
MWh/ton 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 2,8 2,4 2,3
Finspång 2,4 2,4 2,2
Konin 3,5 – –
Shanghai 2,4 2,5 2,4
Gränges Americas 4,2 4,5 4,7
Gränges totalt 3,4 3,6 3,5
Utveckling jämfört med basår
2017, % 5
Not: Utveckling jämfört med basår 2017, vilken är omräknad för att inkludera Gränges
Konin. Utveckling 2020 och 2019 jämfört mot basår är inte tillämpbart då det ej är
jämförbart.
Andel förnybar energi
% 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 29 39 19
Finspång 74 74 31
Konin 13 – –
Shanghai 12 12 9
Gränges Americas 3 3 2
Gränges totalt 15 13 8
Kommentar: 2021 uppgick den totala energianvändningen till 1 702,9
GWh. Exklusive Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy hade
energianvändningen ökat med 13 procent till 1 372,8 GWh (1 220,2),
drivet av en högre produktionsvolym. Energiintensiteten minskade
med 5 procent till 3,4 MWh/ton (3,6), även exklusive Gränges Konin och
Gränges Powder Metallurgy. Minskningen var främst ett resultat av en
förbättrad energieffektivitet per ton. Andelen förnybar energi ökade
med 2 procentenheter och uppgick till 15 procent (13), även exklusive
Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy. Ökningen var främst
ett resultat av en lägre andel kolkraft i Gränges Americas elektricitets-
mix. Gränges Finspång köper specificerad elektricitet från 100 procent
vattenkraft sedan 2020.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemen-
samma definitioner och principer. Data för Gränges Powder Metal-
lurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Siffror för 2019 och
2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
Energiintensitet definieras som total energianvändning [MWh] divide-
rat med totalt förpackade produkter [ton].
Förnybara energikällor definieras som vindkraft, solenergi, vattenkraft,
geotermisk energi, tidvattenkraft och biobränsle. Andelen förnybar
energi beräknas som inköpt förnybar energi samt återvunnen energi
[MWh] dividerat med total energianvändning [MWh], baserat på total
energianvändning per energikälla och leverantörsspecifik mix avse-
ende levererad elektricitet, fjärrvärme och ånga.
Regelverk: Gränges följer tillämpliga energiregleringar i länder där
Gränges har verksamhet; Gränges anläggning i Shanghai följer Shang-
hai Energy Conservation Regulations och anläggningarna i Finspång
och Konin arbetar enligt energieffektiviseringsdirektivet. Gränges
verksamhet i Amerika har för närvarande inga energirelaterade regel-
verk som påverkar verksamheten, men är skyldiga att kontrollera
energikonsumtion som genererar vissa utsläpp, exempelvis under
USEPA:s Clean Air Act.
Policyer: Styrande policy är Gränges EHS-policy, vilken ses över årli-
gen och omfattar alla medarbetare som arbetar på Gränges. Produk-
tionsanläggningarna i Finspång, Shanghai och Saint-Avold är certifie-
rade enligt energiledningssystemet ISO 50001, medan anläggningarna
i Amerika och Konin förbereder implementering.
Långsiktigt mål: Gränges mål för 2025 är att energiintensiteteten ska
minska med 17 procent jämfört med basåret 2017, samt att andelen
förnybar energi (elektricitet, värme, ånga och bränsle) ska uppgå till
minst 20 procent jämfört med basåret 2017.
127 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 5 Utsläpp och klimatpåverkan
Kommentar: 2021 uppgick de totala klimatutsläppen (scope 1+2+3)
per ton till 9,3 ton CO
2
e/ton. Exklusive Gränges Konin och Gränges
Powder Metallurgy minskade utsläppen per ton med 4 procent till
10,0 ton CO
2
e/ton (10,4) jämfört med år 2020.
Klimatutsläppen per ton från den egna verksamheten och inköpt
energi (scope 1+2) uppgick till 0,88 ton CO
2
e/ton 2021. Exklusive
Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy, minskade intensite-
ten med 11 procent till 0,73 (0,83) jämfört med 2020 vilket främst var
ett resultat av en mer energieffektiv produktion och minskad energi-
intensitet i Gränges Americas och Gränges Asia.
Klimatutsläppen per ton från inköpta material (scope 3) uppgick till
8,4 ton CO
2
e/ton. Exklusive Gränges Konin och Gränges Powder Metal-
lurgy minskade utsläppen per ton med 3 procent till 9,3 (9,6). Minsk-
ningen var ett resultat av en högre andel aluminiumskrot som ersatte
primäraluminium i Gränges Americas och Gränges Finspång, samt av
ökade inköp av koldioxidsnålt primäraluminium i Finspång. Klimatut-
släppen per ton (scope 3) ökade något i Shanghai till följd av lägre
volymer av koldioxidsnålt primäraluminium.
2021 uppgick totala utsläpp av växthusgaser till 4 600 kton CO
2
e,
4 660 kton CO
2
e enligt location-based metoden.
Utsläppen av stoft, kväveoxider och svaveldioxid ökade från samt-
liga produktionsanläggningar jämfört med 2020 eftersom förbruk-
ningen av naturgas och gasol ökade som en direkt följd av den ökade
produktionen 2021.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras i enlighet
med market-based-metoden. Data rapporteras på regional nivå och
aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma defini-
tioner och principer. Data för Gränges Powder Metallurgy är inklude-
rad i data för Gränges Eurasia. Siffror för 2019 och 2020 exkluderar
Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
Utsläpp av växthusgaser redovisas som koldioxidekvivalenter. I enlig-
het med GHG Protocol definieras respektive scope enligt följande.
Scope 1 definieras som direkta utsläpp från Gränges verksamhet
och inkluderar produktionsanläggningar, kontorsbyggnader och före-
tagsägda fordon. Beräkningarna av utsläpp baseras på bränsleför-
brukning och utsläppsfaktorer.
Scope 2 definieras som indirekta utsläpp från produktion av inköpt
elektricitet, värme och ånga som förbrukas av Gränges i produktions-
anläggningar och i kontorsbyggnader. Utsläpp beräknas med hjälp av
specifika data från Gränges elektricitets-, värme och ångleverantörer.
Scope 3 definieras som övriga indirekta utsläpp. Dessa inkluderar
utsläpp från utvinning, produktion och bearbetning av inköpt material,
bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som ej ingår i scope 1 eller
scope 2), godstransporter upp- och nedströms samt tjänsteresor. I
bränsle- och energirelaterade aktiviteter ingår produktion av bränslen
som används i Gränges verksamhet och i produktion av inköpt energi.
Totala utsläpp av växthusgaser
Scope 1 Scope 2 Scope 3 Scope 1+2+3
kton CO
2
e 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 72,2 33,2 36,3 158,9 45,1 57,8 2 780 1 980 2 470 3 010 2 060 2 560
Finspång 11,9 9,1 10,6 0,5 0,3 0,4 410 340 500 420 350 510
Konin 33,3 – – 107,4 – – 430 – – 570 – –
Shanghai 27,0 24,1 25,6 50,8 44,8 57,4 1 930 1 640 1 970 2 000 1 700 2 050
Gränges Americas 148,3 135,2 129,7 54,9 65,0 59,1 1 390 1 250 1 150 1 590 1 450 1 340
Gränges totalt 220,6 168,4 166,0 213,8 110,1 116,9 4 170 3 230 3 620 4 600 3 510 3 910
Klimatutsläpp per ton
Scope 1 Scope 2 Scope 3 Scope 1+2+3
Ton CO
2
e/ton 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 0,27 0,23 0,21 0,59 0,32 0,34 10,4 14,0 14,6 11,2 14,6 15,1
Finspång 0,14 0,1 4 0,1 3 0,01 0,01 0,00 4,9 5,4 6,1 5,0 5,5 6,2
Konin 0,36 – – 1,15 – – 4,6 – – 6,1 – –
Shanghai 0,30 0,31 0,29 0,57 0,58 0,66 21,4 21,2 22,5 22,3 22,0 23,5
Gränges Americas 0,65 0,69 0,73 0,24 0,33 0,33 6 ,1 6,4 6,5 7,0 7,4 7, 6
Gränges totalt 0,45 0,50 0,48 0,43 0,33 0,34 8,4 9,6 10,5 9,3 10,4 11,3
Utveckling jämfört med basår 2017, %
6 –19 –20 –19
Not: Utveckling jämfört med basår 2017, vilken är omräknad för att inkludera Gränges Konin. Utveckling 2020 och 2019 jämfört mot basår är inte tillämpbart då det ej är jämförbart.
Utsläpp per kategori scope 3
kton CO
2
e 2021 2020 2019
Inköpta varor och tjänster 4 020 3 120 3 520
Bränsle- och energirelaterade
aktiviteter 80 60 60
Transporter inkl. tjänsteresor 70 50 50
Gränges total 4 170 3 230 3 620
Övriga utsläpp till luft
Kväveoxid (NO
X
) Svaveldioxid (SO
2
) Stoft
Ton 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 46,2 31,0 33,5 5,5 2,5 2,6 4,5 3,1 3,4
Finspång 11,6 8,5 10,4 0,1 0,0 0,0 0,2 0,1 0,1
Konin 8,8 – – 2,8 – – 1,1 – –
Shanghai 25,3 22,6 23,1 2,7 2,4 2,5 3,3 3,0 3,3
Gränges Americas 112,9 102,5 98,4 0,7 0,6 0,6 8,7 7, 9 7, 6
Gränges totalt 159,0 133,6 131,8 6,2 3 ,1 3,2 13,3 11,0 11,1
128 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Utsläpp från produktion av primäraluminium, inköpta valsgöt och
inköpt aluminiumskrot baseras på regionala industrimedelvärden
eller leverantörsdata. Utsläpp från produktion av bränslen baseras på
regionala industridata. Utsläpp från godstransporter och affärsresor
baseras på specifik data för Gränges transportrutter.
Klimatutsläpp per ton definieras som totala utsläpp av växthusgaser
[ton CO
2
e] dividerat med totalt förpackade produkter [ton].
Andra utsläpp till luft av stoft, kväveoxider och svaveldioxid beräknas
antingen baserat på bränsleförbrukning och lokala utsläppsfaktorer
eller baserat på kontinuerliga mätningar. Utsläpp av olja och VOC rap-
porteras inte eftersom metoder och datainsamlingsrutiner för närva-
rande harmoniseras inom hela organisationen.
Regelverk: Gränges följer alla tillämpliga lokala och internationella
lagar och regler för miljöpåverkan. Utsläppsgränserna i Europa bygger
på krav från industriutsläppsdirektivet (IED). Gränges produktionsan-
läggning i Konin är inkluderad i EU:s system för handel med utsläpps-
rätter, EU ETS. Gränges produktionsanläggning i Finspång ingår inte,
då produktionsanläggningen ligger under tröskeln för installerad till-
förd effekt. I Shanghai är utsläppsgränserna kopplade till Regulations
of Shanghai Municipality on the Prevention and Control of Atmosphe-
ric Pollution, och i USA ger de nationella luftkvalitetsnormerna (NA
AQS) det tillämpliga legala ramverket. Lokala tillståndsmyndigheter
kontrollerar kontinuerligt att utsläppsnivåerna håller sig inom tillåtna
gränser. Utsläpp som regleras genom lagstiftning inkluderar kväveoxi-
der, svaveldioxid och stoft. I vissa delar av organisationen regleras
även lättflyktiga organiska föreningar (VOC) och oljeutsläpp.
Policyer: Styrande policy är Gränges EHS-policy, vilken ses över årli-
gen och omfattar alla medarbetare som arbetar på Gränges. Alla pro-
duktionsanläggningar är certifierade enligt miljöledningssystemet ISO
14001, där Newport-anläggningen erhöll certifiering i januari 2022.
Utsläpp kontrolleras och hanteras som en del av den dagliga verksam-
heten. Lagefterlevnad är en förutsättning för Gränges fortsatta drift-
tillstånd.
Långsiktigt mål: Gränges mål för 2025 är att klimatutsläpp per ton
från egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) ska minska med
25 procent jämfört med basåret 2017. Företaget har också ett mål att
klimatutsläppen per ton från inköpta material och tjänster (scope 3)
ska minska med minst 30 procent jämfört med basåret 2017.
>> FORTS. NOT 5
>> 6 Avfallshantering
Kommentar: 2021 inkluderade Gränges avfall som en väsentlig fråga i
företagets hållbarhetsramverk, som ett resultat av intressentdialoger.
Gränges målsättning är att minska mängden avfall i hela verksam-
heten, och har som ambition att återvinna och återanvända avfall i
produktionen där det är möjligt. Avfallshantering hanteras lokalt, och
alla produktionsanläggningar har en lokal process för att hantera
avfall. Alla Gränges produktionsanläggningar ska årligen rapportera
data för avfall till lokala myndigheter.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data för avfall rapporteras inte
för 2021 eftersom metoder och processer för datainsamling behöver
harmoniseras i företaget. Från och med 2022 är Gränges målsättning
att rapportera på den totala mängden avfall fördelat på farligt och icke-
farligt avfall.
Regelverk: Gränges följer tillämplig lagstiftning gällande avfallshante-
ring i länder som företaget är verksam i. Gränges anläggning i Shanghai
följer Law of the People’s Republic of China on the Prevention and Con-
trol of Environmental Pollution by Solid Waste (2020 Reversion),
Gränges Konin följer Environmental protection law, Gränges Americas
följer USEPA:s Solid Waste Disposal Act och tillhörande ändringar och
Gränges anläggning i Finspång följer Avfallsförordningen (2020:614).
Policy: Styrande policy är Gränges EHS-policy, vilken ses över årligen
och omfattar alla medarbetare som arbetar på Gränges. Alla anlägg-
ningar har lokala processer för att hantera avfall.
Långsiktigt mål: Gränges har ännu inte satt ett långsiktigt mål för
avfallshantering.
129 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 7 Vattenhantering
Vattenuttag per region
Tusen m
3
2021 2020 2019
Gränges Eurasia 3 382 2 148 2 603
Finspång 2 798 2 000 2 444
Konin 413 – –
Shanghai 164 148 159
Gränges Americas 793 717 601
Grängest totalt 4 176 2 864 3 203
Kommentar: 2021 var det totala vattenuttaget 4 176 m
3
. Exklusive
Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy, ökade vattenuttaget
med 31 procent till 3 755 m
3
(2 864). Ökningen var framför allt ett
resultat av högre produktionsvolumer i samtliga anläggningar vilket
medförde ett ökat behov av kylvatten. Vattenintensiteten uppgick till
8,5 m
3
/ton. Exklusive Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy
ökade vattenintensiteten med på 10 procent till 9,4 m
3
/ton. Anlägg-
ningen hade betydligt högre produktionsvolymer och vattenanvänd-
ning jämfört med 2020. Den största inverkan var från omsmältsverket
som är den största förbrukaren av vatten. I slutet av 2021 hade
Gränges implementerat lokala vattenhanteringsplaner på tre anlägg-
ningar: Finspång, Shanghai och Newport. Anläggningen i Newport
certifierades i enlighet med Alliance for Water Stewardship:s (AWS)
International Waters Stewardship Standards under året.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemen-
samma definitioner och principer. Data för Gränges Powder Metal-
lurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Siffror för 2019 och
2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
Vattenuttag definieras som vatten som används i produktionsanlägg-
ningen taget från våtmarker, floder, sjöar, egna brunnar, kommunal
vattenförsörjning eller från andra offentliga eller privata vattenföre-
tag [m
3
].
Vattenstress definieras som förhållandet mellan totalt vattenuttag
och tillgänglig förnybar yt- och grundvattenförsörjning. Definitionen
är baserad på Aqueduct Water Risk Atlas, utvecklad av World Resour-
ces Institute, där resultatet för indikatorn ”Baseline water stress” är
hög (40–80 procent) eller extremt hög (>80 procent) i området.
Vattenintensitet definieras som totalt vattenuttag [m
3
] dividerat med
totalt förpackade produkter [ton].
Regelverk: Vattenanvändning och vattenhantering för Gränges
anläggning i Shanghai regleras genom tillstånd och lagstiftning, till
exempel Water Pollution Prevention and Control Law of the People’s
Republic of China, Water Law of the People’s Republic of China och
Management in Shanghai Drainage Ordinance. Gränges Americas
följer USEPA:s Clean Water Act.
Policyer: Styrande policy är Gränges EHS-policy, vilken ses över årli-
gen och omfattar alla medarbetare som arbetar på Gränges.
Långsiktigt mål: Gränges mål för 2025 är att alla produktionsanlägg-
ningar ska ha implementerat en lokal vattenhanteringsplan.
Vattenuttag per källa
2021 2020 2019
Tusen m
3
Alla
områden
Områden
med vatten-
stress
Alla
områden
Områden
med vatten-
stress
Alla
områden
Områden
med vatten-
stress
Ytvatten (totalt) 2 783 – 1 986 – 2 427 –
Grundvatten (totalt) 749 118 597 – 530 –
Tredje part (totalt) 640 459 281 148 245 159
– varav ytvatten 478 459 162 148 175 159
– varav grundvatten 162 – 119 – 70 –
Gränges totalt 4 176 577 2 864 148 3 203 159
Vattenintensitet
m
3
/ton 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 12,6 15,2 15,4
Finspång 33,5 31,3 29,8
Konin 6,6 – –
Shanghai 1,8 1,9 1,8
Gränges Americas 3,5 3,7 3,4
Grängest totalt 8,5 8,5 9,3
Not: Allt vattenuttag kategoriseras som sötvatten ( 1 000 mg/liter totalt lösta fasta ämnen)
130 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 8 Säkerhet på arbetsplatsen
Registrerbara olyckor
Antal registrerbara olyckor 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 22 10 9
Finspång 12 7 6
Konin 7 – –
Shanghai 3 3 3
Gränges Americas 13 10 8
Gränges totalt 35 20 17
Total Recordable Rate (TRR)
Antal registrerbara olyckor per
miljon arbetade timmar 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 6,2 4,8 4,1
Finspång 13,7 10,0 7, 4
Konin 5,5 – –
Shanghai 2,1 2,2 2,2
Gränges Americas 7,3 6,3 4,8
Gränges totalt 6,5 5,5 4,4
Förlorade arbetsdagar
Antal förlorade arbetsdagar 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 639 295 188
Finspång 92 93 88
Konin 334 – –
Shanghai 213 202 100
Gränges Americas 107 102 360
Gränges totalt 746 397 548
Severity rate
Antal förlorade arbetsdagar per
miljon arbetade timmar 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 179 142 86
Finspång 105 132 108
Konin 261 – –
Shanghai 151 148 73
Gränges Americas 60 65 214
Gränges totalt 139 109 142
Kommentar: 2021 uppgick Total Recordable Rate (TRR) till 6,5. Exklu-
sive Gränges Konin ökade TRR till 6,9 (5,5) som ett resultat av covid-19
relaterade faktorer i Gränges produktionsanläggningar i Finspång och
Salisbury. Anläggningen i Salisbury återanställde många nya medar-
betare efter att anläggningen var nedstängd i flera månader under
2020 och anläggningen i Finspång påverkades av restriktioner som
försvårade att interagera med operatörer. Det resulterade i negativ
påverkan på säkerhetsstatistiken. 2021 var Severity Rate 139. Exklu-
sive Gränges Konin minskade Severity Rate med 7 procent till 101
(109). 2021 inträffade 35 registrerade arbetsplatsolyckor, varav 6 av
dessa definierades som allvarliga.
Redovisningsprinciper och definitioner: Alla incidenter och tillbud
registreras och klassificeras i lokala incidentrapporteringssystem.
Rapporteringsutfallet följs upp på vecko- och månadsbasis. Data rap-
porteras på regional nivå och aggregeras månadsvis på koncernnivå
med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data inkluderar
kontraktsanställda och baseras på totalt arbetade timmar 1 januari
–
31 december. Data för medarbetare som omfattas av arbetsmiljöled-
ningssystem och interna säkerhetsinspektioner baseras på antal
medarbetare per 31 december. Data för Gränges Powder Metallurgy är
inte inkluderat i 2021 års siffror. Siffror för 2019 och 2020 exkluderar
Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
Kontraktsanställd definieras som individ som arbetar på eller utanför
Gränges anläggningar på uppdrag av Gränges.
Registrerbar olycka definieras som ett olycksfall som antingen har
kräft en medicinsk behandling, resulterat i hinder att arbeta eller i
frånvaro från arbetet.
Total Recordable Rate (TRR) definieras som totalt antal registrerbara
olyckor per miljon arbetade timmar.
Olycksfall med förlorade arbetsdagar som följd definieras som en olycka
som resulterat i frånvaro från arbetet (sk. ”lost workday case”).
Förlorade arbetsdagar definieras som summan av det totala antalet
arbetsdagar som medarbetare är frånvarande från arbetet på grund
av en arbetsrelaterad olycka (sk. ”lost workdays”).
Severity Rate definieras som antalet förlorade arbetsdagar per miljon
arbetade timmar.
Allvarlig skada definieras som en irreversibel skada till exempel ett
amputerat finger eller förlorad syn, eller en reversibel skada som
orsakar långa perioder av smärta eller lidande för medarbetaren,
eller en olycka med en frånvaro längre än 15 dagar.
Policyer: Styrande policy är Gränges EHS-policy, vilken ses över årli-
gen och omfattar alla medarbetare och individer som direkt eller indi-
rekt har med Gränges verksamhet att göra, såsom oberoende kon-
traktsanställda och konsulter som arbetar på uppdrag för Gränges.
Kontraktsanställda omfattas av alla säkerhetsprocesser och, när det
är relevant, i arbetet för att identifiera och utvärdera arbetsrelaterade
faror och risker. Vidare omfattas kontraktsanställda av Gränges
säkerhetsutbildningar, beroende på typ av arbetsuppgifter.
Arbetsmiljöledningssystem: Samtliga Gränges produktionsanlägg-
ningar, vilka omfattar 99 procent av Gränges totala personalstyrka
2021, hade ett arbetsmiljöledningssystem implementerat i enlighet
med tillämplig lagstiftning. Arbetsmiljöledningssystemet omfattar även
alla kontraktsanställda. I produktionsanläggningen i Shanghai är
arbetsmiljöledningssystemet certifierat enligt standarden ISO 45001
från 2021, vilket omfattar 19 procent av Gränges medarbetare. Anlägg-
ningarna i Amerika och Finspång har initierat förstudier för att imple-
mentera arbetsmiljöledningssystem i enlighet med ISO 45001. Anlägg-
ningen i Konin planerar för certifiering 2022.
Interna säkerhetsinspektioner: Gränges genomför vanligtvis inspek-
tioner vid anläggningarna var sjätte månad. Till följd av situationen med
covid-19 genomfördes endast en sådan inspektion under 2021 i Konin,
vilket omfattar 31 procent av medarbetarna. Produktionsanläggningen i
Finspång inspekterades 2020 och övriga anläggningar inspekterades
2018–2019.
Skyddskommittéer: På alla anläggningar har Gränges medarbetar-
ledda skyddskommittéer som samråder om arbetsmiljön och arbetar
för ökad säkerhet. Frågor som tas upp inkluderar företagshälsovård, att
identifiera och utvärdera faror, samt uppföljning av åtgärder som vidtas
för att eliminera risker. Övergripande skyddskommittéer, som leds av
regionala Presidents, följer upp att arbetet i skyddskommittéerna fung-
erar. Kontraktsanställda är inte representerade i skyddskommittéerna.
I Gränges Americas har varje anläggning en medarbetarledd skydds-
kommitté som stöds av den lokala ledningen. Kontraktsanställda har
möjlighet att ge input och ställa frågor i återkommande möten. Möten
som behandlar säkerhet genomförs varje månad på respektive anlägg-
ning och i Newport är ambitionen att genomföra två möten i månaden
med start 2022. I Shanghai genomförs skyddskommittémöten varje
kvartal, i Finspång två till fyra gånger per år och i Konin genomförs
möten varje månad. Kontraktsanställda deltar inte i skyddskommitté-
arbetet, men behandlas på samma sätt som Gränges medarbetare i
arbetsmiljöfrågor.
Långsiktigt mål: Gränges mål för 2025 är att Total Recordable Rate
(TRR) ska vara
≤ 3,0 registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar
och att Severity Rate ska vara
≤ 50 förlorade arbetsdagar per miljon
arbetade timmar.
131 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 10 Karriär och ledarskap
Utvecklingssamtal
% 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 52 100 100
Finspång 100 100 100
Konin 0 – –
Shanghai 100 100 100
Gränges Americas 100 100 100
Gränges totalt 67 100 100
Totalt antal utbildningstimmar
Genomsnittligt antal
utbildningstimmar 2021 2020 2019
Kvinnor 6,7 – –
Män 5,4 – –
Tjänstemän 6,6 – –
Medarbetare i produktionen 5,1 – –
Gränges totalt 5,5 – –
Kommentar: 2021 hade totalt 67 procent av alla medarbetare ett
utvecklingssamtal. Exklusive Gränges Konin och Gränges Powder
Metallurgy, var resultatet 100 procent (100). Gränges Konin är i pro-
cessen att implementera ett strukturerat tillvägagångssätt att
genomföra utvecklingssamtal som kommer att gälla från och med
2022. Under året uppgick det genomsnittliga antalet utbildningstim-
mar per medarbetare till 5,5 timmar.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma
definitioner och principer. Data för Gränges AB och Gränges Powder
Metallurgy är inkluderade i data för Gränges Eurasia. Siffror för 2019
och 2020 exkluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
Data är baserad på antal medarbetare i tjänst, justerad för de indivi-
der som är långtidsfrånvarande samt nya medarbetare som inte hade
något utvecklingssamtal på grund av att de påbörjade sin anställning
efter perioden när de årliga utvecklingssamtalen genomfördes.
Utbildningsdata baseras på genomsnittligt antal medarbetare och är
begränsad till utbildningar som genomförs av eller tillsammans med
en extern part, samt koncerngemensamma utbildningar i upp-
förandekoden, antikorruption och IT-säkerhet.
Policyer: En översiktlig policy på koncernnivå saknas.
Långsiktigt mål: Gränges mål för 2025 är att 100 procent av alla med-
arbetare årligen ska ha ett utvecklingssamtal.
>> 9 Medarbetare totalt
Totalt antal medarbetare per kategori
Antal medarbetare 2021 2020 2019
Medarbetare i produktionen 2 004 1 244 1 229
Tjänstemän 708 530 553
Gränges totalt 2 712 1 774 1 782
Kontraktsanställda 108 116 104
Anställningsform, per kön och region 2021
Region Kön
Antal medarbetare
Gränges
Eurasia
Gränges
Americas Kvinnor Män
Tillsvidareanställda 1 794 808 330 2 272
Visstids anställda 109 1 22 88
Gränges totalt 1 903 809 352 2 360
Antal medarbetare Kvinnor Män
Heltidsanställda 347 2 355
Deltidsanställda 5 5
Gränges totalt 352 2 360
Kommentar: 2021 uppgick det totala antalet medarbetare till 2 712.
Exklusive Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy uppgick totalt
antal medarbetare till 1 830 (1 774). Ökningen var främst ett resultat av
hög andel nyanställda i Finspång och Gränges Americas som ett resultat
av ökad produktion. Det totala antalet kontraktsanställda uppgick till
108.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma
definitioner och principer. Data för Gränges AB och Gränges Powder
Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Siffror för 2019 och
2020 exluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy. Data är
baserad på antal medarbetare per 31 december.
Kontraktsanställd definieras som individ som arbetar på plats på eller
utanför Gränges anläggningar på uppdrag av Gränges.
Tillsvidareanställd definieras som medarbetare som är anställd för en
obestämbar period.
Visstidsanställd definieras som medarbetare som är anställd för en
begränsad period.
Heltidsanställd definieras i enlighet med nationell lagstiftning och praxis
för arbetstid, såsom medarbetare som arbetar minst nio månader per år
och 30 timmar per vecka.
Deltidsanställd definieras som medarbetare som arbetar mindre än en
heltidsanställd.
Policyer: Inte tillämpligt eftersom detta är en generell upplysning.
Långsiktigt mål: Inte tillämpligt eftersom detta är en generell upplysning.
132 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
>> 11 Mångfald och inkludering
Könsfördelning per region
Andel kvinnor i total personalstyrka, %
2021 2020 2019
Gränges Eurasia 13 17 15
Finspång 20 21 19
Konin 9 – –
Shanghai 11 12 12
Gränges Americas 13 13 12
Gränges totalt 13 15 14
Andel kvinnor bland ledande
befattningshavare, % 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 14 16 17
Finspång 0 0 0
Konin 0 – –
Shanghai 17 18 20
Gränges Americas 30 36 29
Gränges totalt 18 21 20
Könsfördelning och åldersstruktur
% Kvinnor Män <30 år 30–50 år >50 år
Styrelse 43 57 0 0 100
Koncernledning 20 80 0 60 40
Ledande
befattningshavare 18 82 0 72 28
Tjänstemän 30 70 8 65 27
Medarbetare i
produktionen 7 93 16 56 27
Gränges total 13 87 14 59 27
Kommentar: 2021 uppgick andelen kvinnor i Gränges totala personal-
styrka till 13 procent. Exklusive Gränges Konin och Gränges Powder
Metallurgy, var andelen kvinnor 15 procent (14). Andelen kvinnor bland
ledande befattningshavare var 18 procent, eller 21 procent (21) exklu-
sive Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy. Gränges upplever
utmaningar för en jämnare könsfördelning vilket inkluderar en hög
personalomsättning i vissa regioner till följd av en stark arbetsmark-
nad, att verksamheten är belägen på landsbygden där det är svårt att
hitta rätt kompetens samt att företaget är verksamt i länder där köns-
roller till stor del är traditionella. Gränges arbetar för att förbättra
könsfördelningen både i den totala arbetsstyrkan och bland ledande
befattningshavare.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemen-
samma definitioner och principer. Data för Gränges AB och Gränges
Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Siffror för
2019 och 2020 exluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metal-
lurgy. Data baseras på antal medarbetare per 31 december.
Ledande befattningshavare definieras som medarbetare som är kvali-
ficerade att delta i Gränges långsiktiga incitamentsprogram (LTI).
Policyer: Styrande policy är mångfaldspolicyn som ses över årligen
och som omfattar alla medarbetare som arbetar på Gränges.
Långsiktigt mål: Gränges mål för 2025 är att minst 30 procent av
ledande befattningshavare ska vara kvinnor.
>> 12 Medarbetarnas välbefinnande
% 2021 2020 2019
Sjukfrånvaro 3,7 2,0 1,6
Personalomsättning 18,7 16,0 11,8
Engagemangsindex – 78 –
Kommentar: 2021 uppgick den totala sjukfrånvaron till 3,7 procent,
där covid-19 fortfarande var en huvudorsak till en ökning i långvariga
sjukfall. 2021 var den totala personalomsättningen 18,7 procent.
Exklusive Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy var omsätt-
nigen 22,6 procent (16,0). En av huvudorsakerna till den höga perso-
nalomsättningen var den starka arbetsmarknaden jämfört med före-
gående år. Hög personalomsättning förekom framförallt i Gränges
Americas där covid-19 hade en stor påverkan på den amerikanska
arbetsstyrkan vilket inkluderar att fler gick i pension tidigare samt att
det var svårare att attrahera och behålla personal på grund av den
starka arbetsmarknaden. Uppdelat per kön var personalomsätt-
ningen 18,3 procent bland män och 21,9 procent bland kvinnor. Upp-
delat per kategori var den 21,4 procent bland medarbetarna i produk-
tion och 11,2 procent bland tjänstemännen. Eftersom medarbetar -
undersökningen genomförs vartannat år och inte 2021 fanns inget
resultat för Engagemangsindex.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma
definitioner och principer. Data för Gränges AB och Gränges Powder
Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Siffror för 2019
och 2020 exluderar Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy.
Data för sjukfrånvaro och personalomsättning är baserad på genom-
snittligt antal medarbetare (uttryckt som närvarande heltidstjänster).
Data för medarbetarengagemang kommer från Gränges medarbetar-
undersökning som genomförs vartannat år. Kontrakts anställda ingår
inte i data för dessa nyckeltal.
Sjukfrånvaro definieras som alla frånvarande timmar för sjukdom
inom ett år dividerat med totala antalet arbetstimmar på ett år (i
enlighet med lokala standarder). Det exkluderar giltig frånvaro så som
semester, studier och föräldraledighet.
Personalomsättning definieras som antal medarbetare som lämnar
organisationen (frivilligt eller till följd av uppsägning, pension eller
dödsfall i tjänsten) under den rapporterande perioden dividerat med
totala antalet medarbetare i genomsnitt omvandlat till heltidstjänster.
Engagemangsindex är ett beräknat medelvärde från flera frågor i
Gränges medarbetarundersökning relaterade till energi och tydlighet,
två viktiga dimensioner av medarbetarengagemang. Medelvärdet
indexeras till en skala 0–100.
Policyer: Styrande policy är Gränges uppförandekod vilken uppdate-
ras årligen, och är tillämplig för alla medarbetare och styrelsemed-
lemmar i företag som ägs av Gränges.
Långsiktigt mål: Gränges mål för 2025 är att Engagemangsindex ska
uppgå till minst 85.
133 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Utbildning i uppförandekoden
Andel medarbetare som har genom-
fört utbildning i uppförandekoden, % 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 100 100 100
Finspång 100 100 98
Konin 99 – –
Shanghai 100 100 100
Gränges Americas 100 100 100
Gränges totalt 100 100 99
Utbildning i antikorruption
Andel tjänstemän som har genom-
fört utbildning i antikorruption, % 2021 2020 2019
Gränges Eurasia 100 100 100
Finspång 100 100 100
Konin 100 – –
Shanghai 100 100 100
Gränges Americas 100 100 100
Gränges totalt 100 100 100
Inträffade fall av korruption
Antal 2021 2020 2019
Fall av korruption 0 0 0
Fall där affärskontrakt har
avslutats till följd av korruption 0 0 0
>> 13 Etik och antikorruption
Kommentar: 2021 fortsatte Gränges att genomföra sina årliga kon-
cerngemensamma utbildningar i uppförandekoden och antikorrup-
tion. Samtliga medarbetare som hade tillgång till dator genomförde
den webbaserade koncerngemensamma utbildningen i uppförande-
koden, medan medarbetare i produktionen i Gränges Konin och
Gränges Americas genomförde klassrumsutbildning eller individuell
utbildning. Totalt deltog 100 procent (100) även exklusive Gränges
Konin och Gränges Powder Metallurgy. Gränges genomförde också
den årliga webbaserade antikorruptionsutbildningen som 100 procent
(100) av alla tjänstemän slutförde. Inga incidenter som rör korruption
upptäcktes under 2021.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data för deltagande i utbild-
ningarna i uppförandekoden och i antikorruption samlas in och konso-
lideras årligen via det e-learningsystem som används för onlineutbild-
ningar. Data för Gränges AB och Gränges Powder Metallurgy är
inkluderad i data för Gränges Eurasia. Siffror för 2019 och 2020 är
exklusive Gränges Konin och Gränges Powder Metallurgy. Data inklu-
derar medarbetare i tjänst och är justerad för långtidssjuka, föräldra-
lediga, uppsägningar samt medarbetare som inte är i tjänst under en
längre period. Utbildningen i antikorruption genomfördes i oktober
2021, medan utbildningen i uppförandekoden genomfördes mellan
oktober 2021 och januari 2022, något försenad till följd av covid-19
-restriktioner.
Policyer: Den styrande policyn är Gränges uppförandekod, vilken
uppdateras årligen och finns tillgänglig för alla medarbetare och
styrelseledamöter i bolag som ägs av Gränges. Den gäller också för
oberoende uppdragstagare och konsulter eller andra som agerar
påuppdrag av Gränges. Vidare definierar, förklarar och förtydligar
Gränges antikorruptionspolicy vad Gränges menar med korruption.
Långsiktigt mål: Gränges mål för 2025 är att 100 procent av alla med-
arbetare årligen ska utbildas i uppförandekoden, och att 100 procent
av alla tjänstemän årligen ska utbildas i antikorruption.
134 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
GRI-index
Generella upplysningar
GRI-standard Upplysning Beskrivning
FN:s Global
Compacts
principer Sidhänvisning Utelämnad information
GRI 101: Foundation 2016
GRI 102: General disclosures 2016
ORGANISATIONSPROFIL
102-1 Organisationens namn 53
102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster 5, 7, 21–22
102-3 Huvudkontorets lokalisering 6, 53
102-4 Verksamhetens lokalisering 6, 53
102-5 Ägande och företagsform 45–46, 55, 60
102-6 Marknader som organisationen är verksam på 6, 12–13
102-7 Organisationens storlek 2, 6, 41–42
102-8 Information om anställda och andra medarbetare 123, 131
102-9 Leverantörskedja 1–10 9, 32, 35–37
102-10 Väsentliga förändringar gällande organisationen och dess
leverantörskedja 35–37, 45–46, 94
102-11 Försiktighetsprincipen 7 50
102-12 Externa initiativ 120–121
102-13 Medlemskap i organisationer 120
STRATEGI
102-14 Uttalande från VD 3–4
102-15 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 47–52
ETIK OCH INTEGRITET
102-16 Värderingar, principer, standarder och etiska riktlinjer 41–43
102-17 Mekanismer för etiska frågor 43
STYRNING
102-18 Bolagsstyrning 53–69, 118
INTRESSENTDIALOG
102-40 Lista över intressentgrupper 119
102-41 Kollektivavtal 3 123
102-42 Identifiering och urval av intressenter 119
102-43 Tillvägagångssätt vid intressentdialog 119
102-44 Viktiga frågor som lyfts i intressentdialogen 119
135 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
GRI-standard Upplysning Beskrivning
FN:s Global
Compacts
principer Sidhänvisning Utelämnad information
OM REDOVISNINGEN
102-45 Enheter som inkluderas i den finansiella redovisningen
110
102-46 Process för att definiera redovisningens innehåll och ämnenas
avgränsningar
75, 119–120
102-47 Lista över väsentliga ämnen 120
102-48 Justeringar av tidigare lämnad information 118
102-49 Förändringar i redovisningen 118, 120
102-50 Redovisningsperiod 118
102-51 Datum för publicering av senaste redovisningen 118
102-52 Redovisningscykel 118
102-53 Kontaktperson avseende redovisningen 118
102-54 Rapportering i enlighet med GRI Standards 1118
102-55 GRI-index 134–137
102-56 Externt bestyrkande 118
Väsentliga områden
GRI-standard Upplysning Beskrivning
FN:s Global
Compacts
principer Sidhänvisning Utelämnad information
Ekonomiska standarder
ANTIKORRUPTION 10
GRI 103: Management
Approach 2016
103-1 Beskrivning av det väsentliga ämnet och dess avgränsningar 43, 120, 133
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 43, 133
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 43, 133
GRI 205:
Anti-corruption 2016
205-2 Kommunikation kring och utbildning i policyer och rutiner för
antikorruption
43, 123, 133
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 43, 123, 133
Miljöstandarder
MATERIAL 7, 8, 9
GRI 103: Management
Approach 2016
103-1 Beskrivning av det väsentliga ämnet och dess avgränsningar 35–37, 120, 125
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar
35–37, 125
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 35–37, 125
GRI 301: Materials 2016 301-1 Materialanvändning, i vikt eller volym 35–37, 125
301-2 Återvunnet insatsmaterial 35–37, 123, 125
PRODUKTANSVAR 7, 8, 9
GRI 103: Management
Approach 2016
103-1 Beskrivning av det väsentliga ämnet och dess avgränsningar 33–34, 120, 124
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 33–34, 124
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 33–34, 124
Företagsspecifikt:
Materials Stewardship
Eget
nyckeltal
Program och framsteg relaterad till materials stewardship 33–34, 124
136 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
GRI-standard Upplysning Beskrivning
FN:s Global
Compacts
principer Sidhänvisning Utelämnad information
ENERGI 7, 8, 9
GRI 103: Management
Approach 2016
103-1 Beskrivning av det väsentliga ämnet och dess avgränsningar 38, 120, 126
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 38, 126
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 38, 126
GRI 302: Energy 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 38, 123, 126
302-3 Energiintensitet 38, 123, 126
302-4 Minskning av energiförbrukning 38, 123, 126
VATTEN 7, 8
GRI 103: Management
Approach 2016
103-1 Beskrivning av det väsentliga ämnet och dess avgränsningar 39, 120, 129
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 39, 129
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 39, 129
GRI 303: Water and
effluents 2018
303-1 Användning av vatten som en gemensam resurs 39, 129
303-2 Hantering av vattenrelaterade utsläpp och dess påverkan 39, 129
303-3 Vattenuttag 39, 129
UTSLÄPP 7, 8, 9
GRI 103: Management
Approach 2016
103-1 Beskrivning av det väsentliga ämnet och dess avgränsningar 31–32, 120, 127–128
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 31–32, 127–128
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 31–32, 127–128
GRI 305: Emissions
2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 31-32, 123, 127–128
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser från energiförbrukning
(scope 2) 31-32, 123, 127–128
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 31-32, 123, 127–128
305-4 Intensitet avseende växthusgasutsläpp 31-32, 123, 127–128
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 31-32, 123, 127–128
305-7 Kväveoxider (NOX), svaveloxider (SOX), och andra betydande
utsläpp till luft
127–128 Utsläpp av olja och VOC
rapporteras inte på grund
av skillnader i mätmetoder
mellan Gränges produk-
tionsanläggningar, vilka för
närvarande inte ger jämför-
bara resultat. Mätmetoder
styrs av de lokala miljötill-
stånden.
AVFALL 12
GRI 306: Waste 103-1 Beskrivning av det väsentliga ämnet och dess avgränsningar 39, 128
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 39, 128
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 39, 128
LEVERANTÖRSUTVÄRDERING - MILJÖ 7, 8, 9
GRI 103: Management
Approach 2016
103-1 Beskrivning av det väsentliga ämnet och dess avgränsningar 35–37, 120, 124–125
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 35–37, 124–125
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 35–37, 124–125
GRI 308: Supplier
Environmental
Assessment 2016
308-1 Nya leverantörer som har utvärderats utifrån miljömässiga
kriterier
124–125
137 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
GRI-standard Upplysning Beskrivning
FN:s Global
Compacts
principer Sidhänvisning Utelämnad information
Sociala standarder
HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN
GRI 103: Management
Approach 2016
103-1 Beskrivning av det väsentliga ämnet och dess avgränsningar 40, 120, 130, 132
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 40, 130, 132
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 40, 130, 132
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 130
403-2 Identifiering av faror, riskbedömning, samt utredning av
incidenter
40, 130
403-3 Hälso- och sjukvård på arbetsplatsen 42
403-4 Arbetstagares deltagande, rådgivning och kommunikation
kring hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
40, 130
403-5 Utbildning i hälsa och säkerhet 40
403-6 Hälsofrämjande åtgärder 42
403-7 Förebyggande och mildrande av arbetsmiljöeffekter som är
direkt kopplade till affärsrelationer
35
403-8 Arbetstagare som täcks av ett arbetsmiljöledningssystem 130
403-9 Arbetsrelaterade skador 40, 123, 130
YRKESUTBILDNING OCH ANNAN UTBILDNING
GRI 103: Management
Approach 2016
103-1 Beskrivning av det väsentliga ämnet och dess avgränsningar 41–42, 120, 131
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 41–42, 131
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 41–42, 131
GRI 404: Training and
Education 2016
404-3
Andel anställda med regelbundna mål- och utvecklings-
samtal
41, 123, 131
MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 1, 2, 6
GRI 103: Management
Approach 2016
103-1 Beskrivning av det väsentliga ämnet och dess avgränsningar 41–42, 120, 132
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 41–42, 132
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 41–42, 132
GRI 405: Diversity and
Equal Opportunity 2016
405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare 41–42, 123, 132
LEVERANTÖRSUTVÄRDERING – SOCIALT 1, 2, 3, 4, 5, 6
GRI 103: Management
Approach 2016
103-1 Beskrivning av det väsentliga ämnet och dess avgränsningar 35–37, 120, 124–125
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 35–37, 124–125
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 35–37, 124–125
GRI 414: Supplier Social
Assessment 2016
414-1 Nya leverantörer som har utvärderats utifrån sociala kriterier 124–125
138 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Gränges AB, org.nr 556001-6122
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för 2021
så som den definieras i förvaltningsberättelsen på sidan 55 och för
att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 16 mars 2022
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
Mänskliga rättigheter
Princip 1: Företag ska stödja och respektera internationella mänskliga
rättigheter inom sfären för företagens inflytande; och
Princip 2: försäkra att företaget inte är inblandat i kränkningar av
mänskliga rättigheter.
Arbetsrätt
Princip 3: Företag ska upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten
till kollektiva förhandlingar;
Princip 4: eliminera alla former av tvångsarbete;
Princip 5: avskaffa barnarbete; och
Princip 6: avskaffa diskriminering vad gäller rekrytering och
arbetsuppgifter.
FN:s Global Compacts tio principer
Miljö
Princip 7: Företag ska stödja försiktighetsprincipen vad gäller
miljö risker;
Princip 8: ta initiativ för att stärka ett större miljömässigt ansvar; och
Princip 9: uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik.
Antikorruption
Princip 10: Företag ska motarbeta alla former av korruption, inklusive
utpressning och bestickning.
139 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Till Gränges AB, org nr 556001-6122
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Gränges AB (Gränges) att översikt-
ligt granska nedan specificerad information som redovisas på sida
122 i Gränges hållbarhetsredovisning för år 2021.
• 2021 utfallet avseende totala klimatutsläpp per ton från egen verk-
samhet och inköpt energi (scope 1+2) ton CO
2
e/ton (GRI upplysning
305-4 Intensitet avseende växthusgasutsläpp)
• 2021 utfallet avseende totala klimatutsläpp per ton från inköpta
metaller (scope 3), ton CO
2
e/ton (GRI upplysning 305-4 Intensitet
avseende växthusgasutsläpp)
• 2021 utfallet avseende andelen återvunnet aluminium av totalt
inköpta metaller, % (GRI upplysning 301-2 Återvunnet insatsmate-
rial)
Styrelsens och företagsledningens ansvar för
hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upp-
rätta hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier,
vilka framgår på sidorna 125 och 127 i hållbarhetsredovisningen, och
utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivna av
The Global Reporting Initiative (GRI) som är tillämpliga för hållbarhets-
redovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och
beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll
som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning
som inte innehåller väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om ovan specificerad information
grundad på vår översiktliga granskning. Urvalet för information som
har granskats har gjorts av företagsledningen i Gränges. Vårt uppdrag
är begränsat till ovan specificerad information i detta dokument och
omfattar inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000
Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga gransk-
ningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning
består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är
ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra
analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings-
åtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en
betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt-
ning som en revision enligt IAASB:s standarder för revision och kvali-
tetskontroll i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on
Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskon-
troll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i för-
hållande till Gränges enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning
gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir
medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit
identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad
på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en utta-
lad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen
valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är
lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de
bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamåls-
enliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att ovan specificerad
information inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan
av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
Stockholm den 16 mars 2022
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
Outi Alestalo
Specialistmedlem i FAR
Revisors rapport över översiktlig granskning av Gränges AB:s hållbarhetsmål 2021
Ordlista
Aluminiumband
Valsat aluminium hasplat på rulle.
Aluminiumtacka
En mindre bit av aluminium som vanligtvis
används som insatsmaterial vid omsmältning.
DISPAL
®
En serie avancerade aluminiummaterial tillver-
kade genom sprayformning.
Elfordon
Lätta fordon som helt eller delvis drivs med
elektricitet. De är ofta uppdelade i batteridrivna
elfordon, hybridelfordon och, i vissa fall, ladd-
hybridfordon.
Folie
En valsad produkt med en tjocklek mindre än
0,2 mm.
Flussmedel
Ett ämne som används för att bryta upp oxider
för att möjliggöra lödning.
Gasatomisering
Finfördelning av smält metall till metallpulver
genom tillsats av gas.
Gjutning
Metod för att stelna smält metall till önskad
fast form.
Glödgning/anlöpning
Värmebehandling för att helt (glödgning) eller
delvis (anlöpning) minska hårdheten som följd
av kallbearbetning.
HVAC
Förkortning för värme-, ventilations- och luft-
konditioneringssystem innehållande värme-
växlare.
Katodfolie
Tunnvalsad aluminiumprodukt för katodström-
avtagare i litiumjonbatterier.
Legering
Material bestående av en metall med tillsats
av andra metaller och/eller andra ämnen.
Lödning
Sammanfogning av metaller genom smältning
och stelning.
Plätering
Ett metallskikt fogat till eller en legering fogad till
en annan metall eller legering.
Pulver för additiv tillverkning
Pulver för användning som insatsmaterial i additiv
tillverkning (även kallad 3D-printing).
Sprayformning
Beläggning av små sprayade till hälften stelnade
droppar på ett substrat.
TRILLIUM
®
En reaktiv och formbar metallkomposit som kan
användas för att producera lödda aluminiumfogar
utan att tillsätta flussmedel.
Valsat aluminium
Aluminium som har varm- och/eller kallvalsats
till önskad tjocklek.
Valsgöt
Insatsmaterial till valsningsprocessen som produ-
ceras med hjälp av gjutning.
Värmeväxlare
En applikation där värme överförs från ett medium
till ett annat.
140 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Gränges 125 år
Gränges är ett anrikt och väletablerat företagsnamn. 2021
var det 125 år sedan Gränges grundades. Faktum är att
Gränges än i dag har samma organisationsnummer som när
det bildades 1896. Företaget hade när det bildades sina
rötter i järnvägsrörelsen och gruvbrytning, men Gränges
historia är en berättelse om att ständigt utvecklas och
omvandlas utifrån samhällets föränderliga behov.
Gränges har under sin långa historia förknippats med järn-
vägar, gruvbrytning, rederirörelse, malmexport, bilsäkerhet
– och inte minst aluminium. Detta är bara några av de områ-
den som bolaget har varit involverat i sedan det grundades
för 125 år sedan.
I början av 1900-talet var Gränges Stockholmsbörsens högst
värderade bolag, i mitten av århundradet var Gränges världens
största malmleverantör och mot slutet av 1900-talet ett dotter-
bolag i Electrolux-koncernen. I dag är Gränges ett aluminium-
teknikbolag som driver utvecklingen av lättare, smartare och
mer hållbara aluminiumprodukter och lösningar. Gränges
teknik och aärsmodell är förankrad i och drar nytta av den
svenska traditionen för hållbarhet och långsiktigt tänkande.
Bolagets historia handlar inte om att titta bakåt – den handlar
om att se framåt. Det har den gjort ända sedan 1896.
Det har inte varit en spikrak väg utan den har kantats av
med- och motgångar, misstag och missöden. Det finns också
många exempel på hur svårigheter föder kreativitet. Gränges
har alltid förändrats utifrån tidens krav och marknadens för-
utsättningar. Bolagets historia speglar även en föränderlig
omvärld och Sveriges moderna utveckling.
Den gemensamma nämnaren under alla år har varit anpassning
och innovation: att anpassa verksamheten till nya för hållanden
och att ständigt skapa nya innovationer som driver utvecklingen
vidare. Dessa två förmågor är precis lika avgörande och
relevanta för Gränges verksamhet idag som de var för 125 år
sedan.
>> ETT UNGT FÖRETAG MED EN LÅNG HISTORIA
Gränges historia beskrivs i boken ”Gränges – sedan 1896” som är skriven av näringslivsjournalisten och
företagshistorikern Ronald Fageräll och publicerad av Förlaget Näringslivshistoria. Jubileumsboken var
en del av Gränges jubileumsfirande under 2021.
Några ord med författaren av jubileumsboken
Journalisten och författaren Ronald Fageräll skildrar
Gränges från dess tillkomst i det förindustriella Sverige
till dess plats på dagens globala marknad. Som närings-
livsreporter har han följt bolaget under hela sin karriär
och har kunnat ösa ur sina egna intervjuer från över 50
år med bolagets ledare och medarbetare.
Vad är dina reflektioner på det stora hela när det gäller
Gränges historia?
Gränges är en mycket större del av Sveriges historia än
vad nästan alla historieskildringar visar. Skulle Sverige
ha stått utanför krigen utan Gränges till exempel? Vad
skulle norra Sverige ha varit utan LKAB-aktiviteterna?
I historien om den svenska aktiebörsen var Gränges det
högst värderade bolaget under åren 1907–1956. Och av
de exportjättar som skapades mellan 1947 och industri-
krisen 1977 var Erland Waldenströms Gränges det sun-
daste. Att Gränges blev ett styckningsobjekt berodde på
Författaren och journalisten
Ronald Fagerfjäll
en svensk kostnadskris när den internationella konkur-
rensen hårdnade. Det svenska systemet var helt enkelt
för stelbent eer en lång tid av framgång. Och dagens
Gränges är faktiskt ett ganska typiskt exempel på hur
någon del av verksamheten kan starta en ny tillväxtcykel.
Vilka blir lärdomarna för den som läser boken?
Företag arbetar i en miljö som ständigt utvecklas och
förändras. Det är som att försöka stå still eller avancera
i en rulltrappa som rör sig emot dig. Företaget måste gå
för att stå stilla och springa för att överhuvudtaget röra
på sig. Detta är nästan omöjligt att klara om man inte hela
tiden har krävande kunder och tua konkurrenter som
driver på. Farligast är perioder då kunder ganska krav-
löst säljer allt som kommer fram, som under 1946–1974.
Företagsdoktorn Ulf af Trolle uttryckte det ungefär så här
i början av 1970-talet. ”Man kan inte rädda ett företag
som går bra!” Däremot behåller företag som måste jobba
hårt med alla nya krav spänsten.
>> ”GRÄNGES – SEDAN 1896”
141 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Grunden till dagens Gränges lades 1896 i Grängesberg i Sverige. Däreer har ett flertal olika industriföretag ingått i kon-
cernen, bland annat Grängesbergs gruvor, Oxelösunds järnverk och Svenska metallverken. 1922 startade produktion av
aluminium produkter vid anläggningen i Finspång.
>> HÖJDPUNKTER OCH VIKTIGA MILSTOLPAR SOM HAR LETT TILL
SKAPANDET AV DAGENS MODERNA GRÄNGES
Viktiga milstolpar i Gränges historia
1896 Industrikoncernen grundas i
Grängesberg.
1922 Produktion av aluminiumprodukter
startar vid anläggningen i Finspång.
1969 Koncernen förvärvar Svenska
Metallverken som bland annat tillverkar
aluminiumprodukter, den del som seder-
mera kom att bli Gränges.
1972 Produktion av material för lödda
värmeväxlare i aluminium startar i
Finspång.
1980 Electrolux förvärvar Gränges.
1996 Gränges etablerar en produktions-
anläggning i Shanghai.
1997 Electrolux säljer Gränges.
1997 Gränges börsnoteras i Stockholm.
2000 Gränges byter namn till Sapa.
2005 Orkla köper ut Sapa (Gränges) från
börsen genom ett publikt bud. Sapas
verksamhet bestod då av två ben, dels
valsade aluminiumprodukter och dels
extruderade aluminiumprofiler.
2013 Gränges blir ett fristående företag
och det gamla namnet återtas.
2014 Nya Gränges börsnoteras på
Nasdaq Stockholm.
2016 Gränges förvärvar Norandas verk-
samhet inom valsat aluminium i USA och
namnet på den förvärvade verksamheten
ändras till Gränges Americas.
2020 Gränges förvärvar resterande
aktier i Getek GmbH som byter namn
till Gränges Powder Metallurgy.
2020 Gränges förvärvar Aluminium Konin,
en polsk tillverkare av valsade aluminium-
produkter, och byter namn till Gränges
Konin.
>>
>>
>>
142 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Årsstämma 2022
Gränges årsstämma 2022 kommer att hållas onsdagen den 4 maj
2022 kl. 16.00 i IVA Conference Centre (Wallenbergssalen), Grev
Turegatan 16 i Stockholm.
Deltagande
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd
i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagen den
26 april 2022, dels ha anmält sitt deltagande så att anmälan är
bolaget tillhanda senast torsdagen den 28 april 2022.
Anmälan av deltagande måste ske skriftligen till Gränges AB,
Juridik, Box 5505, 114 85 Stockholm, Sverige. Vid anmälan ska
aktieägare ange namn, person- eller organisationsnummer, adress
och telefonnummer på dagtid samt biträden. De uppgifter som
lämnas används endast för Gränges årsstämma. Mer information
om anmälan finns i kallelsen till årsstämman som beräknas
offentliggöras omkring fredagen den 25 mars 2022.
Förvaltarregistrerade aktier
Den som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att kunna
delta på årsstämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn
hos Euroclear Sweden AB senast fredagen den 29 april 2022 och
förvaltaren bör således underrättas i god tid före nämnda datum.
Kallelse till årsstämma
Gränges kallelse till årsstämma 2022 kommer att offentliggöras
omkring fredagen den 25 mars 2022 genom ett pressmeddelande
och kallelsen kommer att läggas upp på bolagets hemsida samt
införas i Post- och Inrikes tidningar.
Samtliga handlingar enligt aktiebolagslagen kommer att finnas
tillgängliga på bolagets huvudkontor och på hemsidan,
www.granges.com, senast från och med onsdagen den 13 april
2022 och skickas genast och utan kostnad för mottagaren till de
aktie ägare som begär det och uppger sin postadress. Tryckt infor-
mation kan beställas via reports@granges.com. Bolagsstämmo-
aktieboken kommer att finnas tillgänglig på bolagets huvudkontor
på Linnégatan 18 i Stockholm. Samtliga handlingar, inklusive
bolagsstämmoaktieboken, framläggs genom att de hålls tillgäng-
liga på detta sätt.
Utdelning
Gränges styrelse föreslår en utdelning om 2,25 SEK (1,10) per
aktie för räkenskapsåret 2021, totalt 239 MSEK (117). Förslag
avseende avstämningsdag för utdelningen kommer att meddelas
i samband med kallelsen till årsstämman då också förslag avse-
ende dag för utbetalning, förutsatt att årsstämman godkänner
förslaget, kommer att anges. Betalningen kommer att ske via
Euroclear Sweden AB.
För mer information kontakta:
Niclas Nelson
General Counsel
niclas.nelson@granges.com
Tel: +46 8 459 59 00
>> ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Gränges års- och hållbarhetsredovisning är tillgänglig
på bolagets webbplats, www.granges.com, på svenska
och engelska. Års- och hållbarhetsredovisningen finns
också tillgänglig i tryckt format och kan beställas på
reports@granges.com.
>> FINANSIELL KALENDER 2022
Delårsrapport för januari–mars 2022 21 apr 2022
Årsstämma 2022 4 maj 2022
Halvårsrapport för januari–juni 2022 15 juli 2022
Delårsrapport för januari–september 2022 20 okt 2022
143 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
Koncept och produktion: Solberg i samarbete med Gränges.
Fotografer: Dan Coleman, Superstudio, Fredrik Schlyter, Taylor Johnson, Volvo Cars, Järnvägsmuseet, Gränges med flera.
Tryckeri: Göteborgstryckeriet.
HÅLLBARHETOM GRÄNGES RISKAKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER
HUVUDKONTOR
Gränges AB
Box 5505
114 85 Stockholm
Sverige
Tel: +46 8 459 59 00
BESÖKSADRESS
Linnégatan 18
114 47 Stockholm
Sverige
www.granges.com
Org.nr. 556001-6122
GRÄNGES EUROPE
Box 5505
114 85 Stockholm
Sverige
Tel: +46 122 838 00
BESÖKSADRESS
Linnégatan 18
114 47 Stockholm
Sverige
GRÄNGES ASIA
Gränges Aluminium
(Shanghai) Co., Ltd
1111 Jiatang Highway
201807 Shanghai
Kina
Tel: +86 215 954 1111
GRÄNGES AMERICAS
Gränges Americas Inc.
501 Corporate Centre Drive,
Suite 280
Franklin, Tennessee 37067
USA
Tel: +1 615 778 2000
Adresser