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"Tag304": {
"value": "\n
\n
\n1 Grundlagen
\nUnternehmen
\nDie Josef Manner & Comp. Aktiengesellschaft, Wien Hernals, Wilhelminenstra\u00dfe 6, 1170 Wien (\u201eMutterunternehmen\u201c,
\n\u201eGesellschaft\u201c, \u201eManner AG\u201c oder \u201eUnternehmen\u201c) und deren sechs Tochterunternehmen bilden die \u201eManner Gruppe\u201c (die
\n\u201eGruppe\u201c oder der \u201eKonzern\u201c). Das Mutterunternehmen verf\u00fcgt zum 31.12.2023 \u00fcber sieben Standorte in \u00d6sterreich und
\nzwei Standorte in Deutschland (Vertrieb in K\u00f6ln und ein Shop in Berlin).
\nDie T\u00e4tigkeit der Manner Gruppe besteht in der Erzeugung von und dem Handel mit Schokolade-, Zucker- und Dauer-
\nbackwaren (gemeinsam \u201eS\u00fc\u00dfwaren\u201c). Die erzeugten S\u00fc\u00dfwaren werden an den Lebensmitteleinzelhandel in \u00d6sterreich,
\nDeutschland und im Rest der Welt verkauft. Ein geringer Teil der erzeugten S\u00fc\u00dfwaren wird in eigenbetriebenen Shops in
\n\u00d6sterreich, Deutschland und Tschechien verkauft.
\nDie Produktion der S\u00fc\u00dfwaren findet in den Standorten Wien Hernals und Wolkersdorf, Nieder\u00f6sterreich, statt. Ausgehend
\nvom Stammmarkt \u00d6sterreich erfolgt der Ausbau des internationalen Gesch\u00e4fts in ausgew\u00e4hlten M\u00e4rkten, vorwiegend in
\nZentral- und Osteuropa.
\nAls Nebent\u00e4tigkeit vermietet die Manner Gruppe eine Immobilie in Wien. Au\u00dferdem betreibt die Manner Gruppe eine
\nHaselnussplantage (in Entstehung) in Aserbaidschan.
\nDie Josef Manner & Comp. Aktiengesellschaft hat Aktien begeben, die an der Wiener B\u00f6rse zum amtlichen Handel zuge-
\nlassen sind (n\u00e4heres dazu siehe Note 24). Die Manner AG gilt somit als b\u00f6rsennotiertes oder kapitalmarktorientiertes Un-
\nternehmen.
\nErl\u00e4uterung zur \u00c4nderung des Anhangs zum Konzernabschluss
\nDer mit 14. M\u00e4rz 2024 aufgestellte Anhang zum Konzernabschluss wurde vom Vorstand ge\u00e4ndert. Um die Transparenz
\ngegen\u00fcber den Kleinaktion\u00e4ren zu erh\u00f6hen wurden die Angaben zu den Ereignissen nach dem Bilanzstichtag unter Punkt
\n\u201e34 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\u201c angepasst.
\n\n\u00dcbereinstimmungserkl\u00e4rung
\nDer vorliegende Konzernabschluss der Manner Gruppe wurde nach den International Financial Reporting Standards, wie
\nsie in der Europ\u00e4ischen Union zum 31.12.2023 anzuwenden sind, sowie den zus\u00e4tzlichen Bestimmungen von \u00a7 245a UGB
\nerstellt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nBilanzstichtag
\nDer Konzernabschluss wurde zum 31.12.2023 aufgestellt. Das Gesch\u00e4ftsjahr aller konsolidierten Gesellschaften ist das
\nKalenderjahr. Zum 31.12.2023 weisen keine Konzerngesellschaften einen abweichenden Bilanzstichtag auf.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nRussland-Ukraine-Krieg
\nDurch den Krieg in der Ukraine sowie die eingef\u00fchrten Sanktionen gegen Russland sind die Preise f\u00fcr Rohstoffe, Energie
\nund Verpackungsmaterial teilweise dramatisch gestiegen und sehr volatil geworden. Im Jahr 2023 war die Verf\u00fcgbarkeit
\nvon Rohstoffen und Energie im Gro\u00dfen und Ganzen ausreichend gegeben, jedoch kann die Verf\u00fcgbarkeit in naher Zukunft
\neingeschr\u00e4nkt werden. Einschr\u00e4nkungen und Verz\u00f6gerungen im Rohstoff- und Warenverkehr sowie Energie-, insbeson-
\ndere Gaslieferungen, k\u00f6nnen Engp\u00e4sse oder Ausf\u00e4lle in der Produktion verursachen, die sich negativ auf die Ertragslage
\nauswirken. Das Unternehmen hat Notfallpl\u00e4ne und Simulationen f\u00fcr eine Situation erarbeitet, in der zum Beispiel die Gas-
\nlieferungen kurzfristig stark reduziert werden.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nAufgrund der sehr volatilen Preisentwicklung im Bereich der Rohstoffe und Energie mussten im Jahr 2023 Preiserh\u00f6hun-
\ngen vorgenommen werden. Die auf der Einkaufsseite verbuchten Preissteigerungen konnten im Wesentlichen an die Ab-
\nnehmenden weitergegeben werden.
\nAuswirkungen von Klimarisiken
\nDer Klimawandel und seine Folgen f\u00fcr unsere Umwelt sind eine globale Bedrohung, deren vielf\u00e4ltige Auswirkungen bereits
\nheute in vielen L\u00e4ndern sp\u00fcrbar sind. Die Manner Gruppe ist auf Energie als prim\u00e4ren Inputfaktor f\u00fcr die Produktion von
\nS\u00fc\u00dfwaren angewiesen. Der Stromverbrauch und der Wassereinsatz sind wesentliche Ressourcen, deren Einsatz die Man-
\nner Gruppe laufend optimiert.
\nDas Thema Umweltbelange wird bei der Manner Gruppe auf Vorstandsebene wahrgenommen. Dabei fokussiert sich die
\nGruppe auf die Optimierung von Prozessen und Systemen, die wirtschaftlich sinnvoll sind und die gleichzeitig mit einer
\ngeringen Umweltbelastung sowie einem geringen Energie- und Ressourceneinsatz einhergehen. Regelm\u00e4\u00dfig gibt es in
\nder Vorstandssitzung Vorgaben und Updates zu umweltrelevanten Themen.
\nBesonders hervorzuheben ist die Wiedergewinnung von Energie bei der Produktion. Die Manner Gruppe speist W\u00e4rme,
\ndie bei der Produktion von S\u00fc\u00dfwaren entsteht, in das Fernw\u00e4rmenetz der Wiener Stadtwerke ein.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag305": {
"value": "\n\u00dcbereinstimmungserkl\u00e4rung
\nDer vorliegende Konzernabschluss der Manner Gruppe wurde nach den International Financial Reporting Standards, wie
\nsie in der Europ\u00e4ischen Union zum 31.12.2023 anzuwenden sind, sowie den zus\u00e4tzlichen Bestimmungen von \u00a7 245a UGB
\nerstellt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag306": {
"value": "\nBilanzstichtag
\nDer Konzernabschluss wurde zum 31.12.2023 aufgestellt. Das Gesch\u00e4ftsjahr aller konsolidierten Gesellschaften ist das
\nKalenderjahr. Zum 31.12.2023 weisen keine Konzerngesellschaften einen abweichenden Bilanzstichtag auf.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie Konzerngewinn- und -verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Alle Betr\u00e4ge wurden auf Tau-
\nsend Euro (T\u20ac) gerundet, soweit nicht anders angegeben. Bei der Summierung gerundeter Betr\u00e4ge und Prozentangaben
\nk\u00f6nnen durch Verwendung automatisierter Rechenhilfen Rundungsdifferenzen auftreten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nErmessensentscheidungen
\nDie Anwendung der Rechnungslegungsmethoden erfordert Ermessensentscheidungen, die sich auf den Ansatz und die
\nBewertung von Verm\u00f6genswerten und Schulden, Ertr\u00e4gen und Aufwendungen sowie auf die Angaben im Anhang auswir-
\nken.
\nDie Manner Gruppe hat folgende wesentliche Ermessensentscheidungen getroffen:
\n\n
\n\n\n| Ermessensentscheidungen | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nBuchwert | \n\n\n\n
\n\n| Abschlussposten | \nKriterium | \nStandard | \nNote | \nzum | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n31.12.2023 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverh\u00e4ltnisse | \nBestimmung der Laufzeit von Leasingverh\u00e4lt- | \nIFRS 16 | \n15, 29 | \n3.943 | \n\n\n\n
\n\n | \nnissen | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverh\u00e4ltnisse | \nKlassifizierung von Leasingvertr\u00e4gen | \nIFRS 16 | \n29 | \n3.943 | \n\n\n\n
\n\n | \nIdentifizierung von Covid-19-bedingten Ein- | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Covid-19-bedingte Unsicherheiten | \nflussfaktoren zur Bewertung von Verm\u00f6gens- | \ndiverse | \n1 | \nn.a. | \n\n\n\n
\n\n | \nwerten und Schulden | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Nahestehende Unternehmen | \nOberstes beherrschendes Unternehmen | \nIAS 24 | \n32 | \nn.a. | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\nF\u00fcr Details zu den einzelnen Ermessensentscheidungen wird auf die Ausf\u00fchrungen im jeweiligen Notes-Kapitel verwiesen.
\nSch\u00e4tzungen und Annahmen
\nDie Erstellung des Konzernabschlusses erfordert Sch\u00e4tzungen und Annahmen, die sich auf den Ansatz und die Bewertung
\nvon Verm\u00f6genswerten und Schulden, Ertr\u00e4gen und Aufwendungen sowie auf die Angaben im Anhang auswirken. Die
\nk\u00fcnftigen tats\u00e4chlichen Werte k\u00f6nnen von den getroffenen Sch\u00e4tzungen abweichen. Sch\u00e4tzungen und die zugrunde lie-
\ngenden Annahmen werden laufend \u00fcberpr\u00fcft. \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen werden prospektiv erfasst.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag317": {
"value": "\n
\n
\nBewertungsgrundlagen
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\nDie Bewertung von Verm\u00f6genswerten und Schulden erfolgt grunds\u00e4tzlich zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten. Davon
\nabweichend kommen f\u00fcr folgende wesentliche Posten andere Bewertungsmethoden zur Anwendung:
\n\n
\n\n\u2022 Die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 Vorr\u00e4te werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Nettover\u00e4u\u00dferungs-
\nwert bewertet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 R\u00fcckstellungen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer werden mit dem Barwert des erwarteten Erf\u00fcllungsbetrags be-
\nwertet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\u2022 Latente Steueranspr\u00fcche und -schulden werden mit dem Nominalwert angesetzt und auf Basis der bestehenden
\ntempor\u00e4ren Differenzen zum Bilanzstichtag und des Steuersatzes zum Zeitpunkt der erwarteten Realisierung der
\nbestehenden Differenzen ermittelt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\u2022 Derivative Finanzinstrumente werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Derivative Finanzin-
\nstrumente wurden freistehend bilanziert und nicht in eine Sicherungsbeziehung einbezogen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nDie Konzerngewinn- und -verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Alle Betr\u00e4ge wurden auf Tau-
\nsend Euro (T\u20ac) gerundet, soweit nicht anders angegeben. Bei der Summierung gerundeter Betr\u00e4ge und Prozentangaben
\nk\u00f6nnen durch Verwendung automatisierter Rechenhilfen Rundungsdifferenzen auftreten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nRechnungslegungsmethoden
\nDie Beschreibung der Rechnungslegungsmethoden befindet sich jeweils an der Stelle, wo der betreffende Abschlusspos-
\nten erl\u00e4utert wird. Die Manner Gruppe konzentriert sich auf die Beschreibung der Bilanzierungswahlrechte und wie diese
\ninnerhalb des IFRS-Regelwerks ausge\u00fcbt wurden. Die Wiederholung von IFRS-Texten wird vermieden, au\u00dfer die Gruppe
\nerachtet es als wichtig f\u00fcr das Verst\u00e4ndnis einer Angabe.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie Rechnungslegungsmethoden befinden sich an folgenden Stellen:
\n\n
\n\n\n| Rechnungslegungsmethoden | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \nStandard | \nNote | \n\n\n\n
\n\n| Konsolidierung | \nIFRS 10 | \n3 | \n\n\n\n
\n\n| Umsatzerl\u00f6se | \nIFRS 15 | \n5 | \n\n\n\n
\n\n| Segmentberichterstattung | \nIFRS 8 | \n6 | \n\n\n\n
\n\n| Ertragsteuern | \nIAS 12 | \n13 | \n\n\n\n
\n\n| Sachanlagen, biologische Verm\u00f6genswerte | \nIAS 16, IAS 36, IAS 41 | \n15 | \n\n\n\n
\n\n| Immaterielle Verm\u00f6genswerte | \nIAS 38, IAS 36 | \n17 | \n\n\n\n
\n\n| Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien | \nIAS 40 | \n16 | \n\n\n\n
\n\n| Vorr\u00e4te | \nIAS 2 | \n19 | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \nIFRS 15 | \n20 | \n\n\n\n
\n\n| R\u00fcckstellungen | \nIAS 37, IAS 19 | \n25 | \n\n\n\n
\n\n| Latente Steuern | \nIAS 12 | \n28 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverh\u00e4ltnisse | \nIFRS 16 | \n29 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzinstrumente | \nIFRS 7, IFRS 9 | \n30 | \n\n\n\n
\n\n| Wertminderungen von Forderungen | \nIFRS 7, IFRS 9 | \n31 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
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"Tag318": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\nDie Bewertung von Verm\u00f6genswerten und Schulden erfolgt grunds\u00e4tzlich zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten. Davon
\nabweichend kommen f\u00fcr folgende wesentliche Posten andere Bewertungsmethoden zur Anwendung:
\n\n
\n\n\u2022 Die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 Vorr\u00e4te werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Nettover\u00e4u\u00dferungs-
\nwert bewertet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 R\u00fcckstellungen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer werden mit dem Barwert des erwarteten Erf\u00fcllungsbetrags be-
\nwertet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\u2022 Latente Steueranspr\u00fcche und -schulden werden mit dem Nominalwert angesetzt und auf Basis der bestehenden
\ntempor\u00e4ren Differenzen zum Bilanzstichtag und des Steuersatzes zum Zeitpunkt der erwarteten Realisierung der
\nbestehenden Differenzen ermittelt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\u2022 Derivative Finanzinstrumente werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Derivative Finanzin-
\nstrumente wurden freistehend bilanziert und nicht in eine Sicherungsbeziehung einbezogen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen entstehen aus der Lieferung von S\u00fc\u00dfwaren an Kunden. Die Kunden sind zum gr\u00f6\u00dften Teil
\nder Lebensmitteleinzelhandel in \u00d6sterreich, Deutschland und im Rest der Welt. F\u00fcr weitere Informationen zu Erl\u00f6sen aus Vertr\u00e4gen mit
\nKunden wird auf Note 5 verwiesen.
\n\n
\n\nDie in der Praxis \u00fcbliche Verrechnung von Rabatten, Skonti, Boni und WKZ mit den Erl\u00f6sen f\u00fchrt dazu, dass auch bei den Forderungen
\naus Lieferungen und Leistungen entsprechende K\u00fcrzungen stattfinden. F\u00fcr die Erfassung von Wertminderungen von Forderungen aus
\nLieferungen und Leistungen wird auf Note 31, Kreditrisiko, verwiesen.
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\nSch\u00e4tzungen und Annahmen
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\n\n
\n\nBeizulegender Zeitwert von finanziellen Verbindlichkeiten
\nSofern die beizulegenden Zeitwerte von angesetzten finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten nicht mithilfe von
\nnotierten Preisen in aktiven M\u00e4rkten bemessen werden k\u00f6nnen, werden sie unter Verwendung von Bewertungsverfahren, insbesondere
\nder Discounted-Cashflow-Methode, ermittelt. Die in das Modell eingehenden Inputparameter st\u00fctzen sich soweit m\u00f6glich auf beobacht-
\nbare Marktdaten. Liegen diese nicht vor, gr\u00fcndet sich die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts in hohem Ma\u00dfe auf Annahmen und
\nSch\u00e4tzungen des Managements. Die Annahmen betreffen Inputfaktoren wie Liquidit\u00e4tsrisiko, Ausfallrisiko, Volatilit\u00e4t, Diskontierungssatz
\noder Wachstumsraten. \u00c4nderungen der getroffenen Annahmen f\u00fcr diese Faktoren k\u00f6nnen sich auf die angesetzten beizulegenden Zeit-
\nwerte der Finanzinstrumente auswirken.
\nDie Manner Gruppe hat den beizulegenden Zeitwert von finanziellen Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Banken derart bestimmt, dass an Stelle
\ndes vertraglichen Zinssatzes ein marktkonformer Zinssatz zugrunde gelegt wurde. Der marktkonforme Zinssatz bestimmt sich aus dem
\nrisikolosen Zinssatz zuz\u00fcglich eines unternehmensspezifischen Aufschlags. Der unternehmensspezifische Aufschlag wurde anhand der
\nBonit\u00e4t des Mutterunternehmens festgestellt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nRechnungslegungsmethoden
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\n
\nErstmaliger Ansatz
\n\nDie erstmalige Bewertung von finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten erfolgt zum beizulegenden Zeitwert sowie
\nbei Finanzinstrumenten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, zuz\u00fcglich oder abz\u00fcglich direkt zure-
\nchenbarer Transaktionskosten. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zum Transaktionspreis angesetzt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie Ausbuchung finanzieller Verm\u00f6genswerte erfolgt, wenn das vertragliche Anrecht auf Zahlungsstr\u00f6me ausl\u00e4uft oder \u00fcbertragen wird.
\nFinanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, sobald diese getilgt wurden.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nKlassifizierung
\nIFRS 9 unterscheidet bei der Klassifizierung finanzieller Verm\u00f6genswerte drei Kategorien: finanzielle Verm\u00f6genswerte, die f\u00fcr die Folge-
\nbewertung zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert oder erfolgswirksam zum beizulegenden
\nZeitwert bewertet werden.
\nUnter die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerte fallen jene Verm\u00f6genswerte, die im Rahmen
\neines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten werden, dessen Ziel das Halten dieser Instrumente ist, um daraus vertragliche Zahlungsstr\u00f6me zu
\ngenerieren. Zudem muss das Zahlungsstromkriterium erf\u00fcllt werden, wonach die Vereinnahmung von Zahlungsstr\u00f6men ausschlie\u00dflich
\naus Tilgungen und Zinsen besteht.
\n\nF\u00fcr Eigenkapitalinstrumente, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, besteht das einmalig aus\u00fcbbare Wahlrecht, diese Instru-
\nmente erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert ohne anschlie\u00dfende Umgliederung in die Konzerngewinn- und -verlustrechnung oder
\nerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. Die Manner Gruppe hat dieses Wahlrecht dahingehend ausge\u00fcbt, Eigenkapi-
\ntalinstrumente erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten.
\nFinanzielle Verbindlichkeiten werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet. Davon ausgenommen sind zum FVPL bewertete
\nfinanzielle Verbindlichkeiten, wie beispielsweise freistehende Derivate mit negativem Marktwert.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie von der Manner Gruppe vorgenommene Klassifizierung von Finanzinstrumenten ist dem vorstehenden Kapitel \u201eKategorien und Buch-
\nwerte\u201c zu entnehmen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nFolgebewertung
\nDie Folgebewertung finanzieller Verm\u00f6genswerte erfolgt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
\noder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert.
\n\n
\n\nZu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet.
\nZudem unterliegen solche Verm\u00f6genswerte den Bestimmungen zu Wertminderungen gem\u00e4\u00df IFRS 9.
\nHinsichtlich der Wertminderung finanzieller Verm\u00f6genswerte sieht IFRS 9 das Modell der erwarteten Kreditausf\u00e4lle (expected credit los-
\nses) vor. Demnach ist eine Wertminderung entweder in H\u00f6he der Kreditausf\u00e4lle zu erfassen, deren Eintritt innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf
\nMonate erwartet wird, oder es ist eine Wertminderung in H\u00f6he der Kreditausf\u00e4lle zu erfassen, die \u00fcber die Gesamtlaufzeit des Verm\u00f6-
\ngenswerts erwartet werden. Ersteres ist der Fall, wenn sich das Kreditrisiko seit dem erstmaligen Ansatz des Verm\u00f6genswerts nicht
\nsignifikant erh\u00f6ht hat; der zweite Fall tritt ein, wenn sich das Kreditrisiko seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erh\u00f6ht hat oder wenn
\ninfolge eines Ausfallereignisses objektive Hinweise auf eine Wertminderung vorliegen. F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
\ndie keine signifikante Finanzierungskomponente enthalten, sowie wahlweise f\u00fcr Forderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen kommt die ver-
\neinfachte Vorgehensweise (simplified approach) zur Anwendung, die eine Bemessung der Wertminderungen in H\u00f6he der \u00fcber die Laufzeit
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\n\nerwarteten Kreditverluste vorsieht. Die Manner Gruppe bewertet Forderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen in H\u00f6he der \u00fcber die Laufzeit
\nerwarteten Kreditverluste.
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\n\n
\n\nBeizulegender Zeitwert
\nIn den zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts von Finanzinstrumenten eingesetzten Bewertungstechniken flie\u00dfen Inputfaktoren
\nein. Die Manner Gruppe verwendet dabei so weit wie m\u00f6glich beobachtbare Inputfaktoren. Die in den Bewertungstechniken verwendeten
\nInputfaktoren werden in drei Stufen innerhalb der Bemessungshierarchie eingeordnet.
\nIn den zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eingesetzten Bewertungstechniken werden Inputfaktoren verwendet. Die sogenannte
\nBemessungshierarchie teilt die verwendeten Inputfaktoren in drei Stufen ein.
\nInputfaktoren der Stufe 1 sind in aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Schulden notierte, nicht berichtigte Preise. Dies
\nbetrifft zum Beispiel Aktien.
\nInputfaktoren der Stufe 2 sind andere als die auf Stufe 1 genannten Marktpreisnotierungen, die f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld
\nentweder unmittelbar oder mittelbar zu beobachten sind, zum Beispiel Zinsswaps. Der beizulegende Zeitwert von Zinsswaps wird durch
\ndie Abzinsung zuk\u00fcnftiger erwarteter Cashflows und nach Optionspreismodellen ermittelt. Dem Kontrahentenrisiko wird durch Credit Va-
\nluation Adjustments und Debit Valuation Adjustments Rechnung getragen.
\nInputfaktoren der Stufe 3 sind Inputfaktoren, die f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld nicht beobachtbar sind, zum Beispiel Genuss-
\nscheine oder Kreditverbindlichkeiten. Der beizulegende Zeitwert dieser Finanzinstrumente wird durch Abzinsung der k\u00fcnftig erwarteten
\nCashflows ermittelt. In die Bewertung flie\u00dfen beobachtbare Inputfaktoren (Zinss\u00e4tze, Wechselkurse) und nicht beobachtbare Inputfakto-
\nren (eigenes Bonit\u00e4tsrisiko) ein.
\nWenn die f\u00fcr die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts eines finanziellen Verm\u00f6genswerts oder einer finanziellen Schuld verwende-
\nten Inputfaktoren in unterschiedlichen Stufen der Bemessungshierarchie eingeordnet werden k\u00f6nnen, wird die Bewertung zum beizule-
\ngenden Zeitwert in ihrer Gesamtheit der Stufe der Bemessungshierarchie zugeordnet, die dem niedrigsten Inputfaktor entspricht, der f\u00fcr
\ndie Bewertung insgesamt wesentlich ist. Umgliederungen zwischen den Stufen werden am Ende der Berichtsperiode, in der die \u00c4nderung
\neingetreten ist, erfasst.
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\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen sind finanzielle Verm\u00f6genswerte und fallen unter die Wertminderungsbestimmungen von
\nIFRS 9.5.5. Demnach sind Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste zu erfassen. F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
\nkommt die vereinfachte Vorgehensweise zur Anwendung, die darin besteht, dass die Wertberichtigungen stets in H\u00f6he der \u00fcber die
\nLaufzeit erwarteten Kreditverluste zu bemessen sind.
\nEin Unternehmen kann f\u00fcr die Wertberichtigung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen vereinfachte Methoden anwenden,
\nbeispielsweise mittels einer Wertberichtigungstabelle, bei der historische Ausfallsraten nach \u00dcberf\u00e4lligkeitsklassen zur Anwendung kom-
\nmen.
\nDie Manner Gruppe verwendet jedoch keine Wertberichtigungsmatrix, sondern einen bonit\u00e4tsbasierten Ansatz. Manner unterteilt seine
\nKunden in Kundengruppen, wobei die f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften Kunden f\u00fcr rund drei Viertel der Umsatzerl\u00f6se verantwortlich sind. Durch Zugrundele-
\ngung der Ratings (Ausfallswahrscheinlichkeiten) dieser Kunden kann ein Gro\u00dfteil der Forderungen wertberichtigt werden. Au\u00dferdem
\nwurden bei der Berechnung der erwarteten Kreditverluste die Versicherung von Forderungen ber\u00fccksichtigt.
\nErwartete Kreditverluste ergeben sich aus dem Produkt von Ausfallswahrscheinlichkeit, Versicherungsanteil und Buchwert. Bei einer
\nvollst\u00e4ndigen Besicherung fallen somit keine Kreditverluste an. F\u00fcr einen gro\u00dfen Teil der Forderungen bestehen Versicherungen. F\u00fcr
\nden \u00fcbrigen Teil der Forderungen wurden die Ratings der Kunden herangezogen. Die gro\u00dfen Unternehmen des Lebensmitteleinzelhan-
\ndels in \u00d6sterreich und Deutschland haben sehr gute Ratings. Die gewichtete Ausfallswahrscheinlichkeit betr\u00e4gt 0,02 %. Das f\u00fchrt dazu,
\ndass die erwarteten Kreditverluste sehr niedrig sind.
\nDer Konzern verwendet angemessene und belastbare Informationen, die \u00fcber vergangene Ereignisse, gegenw\u00e4rtige Bedingungen und
\nk\u00fcnftige wirtschaftliche Bedingungen verf\u00fcgbar sind, indem er die Prognosen \u00fcber die Wirtschaftsleistung (Bruttoinlandsprodukt) in den
\nRegionen, wo die Schuldner der finanziellen Verbindlichkeiten ans\u00e4ssig sind, ber\u00fccksichtigt.
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\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
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}
},
"Tag319": {
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\n\n
\n
\n
\n
\n
\nDie Bewertung von Verm\u00f6genswerten und Schulden erfolgt grunds\u00e4tzlich zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten. Davon
\nabweichend kommen f\u00fcr folgende wesentliche Posten andere Bewertungsmethoden zur Anwendung:
\n\n
\n\n\u2022 Die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 Vorr\u00e4te werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Nettover\u00e4u\u00dferungs-
\nwert bewertet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 R\u00fcckstellungen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer werden mit dem Barwert des erwarteten Erf\u00fcllungsbetrags be-
\nwertet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\u2022 Latente Steueranspr\u00fcche und -schulden werden mit dem Nominalwert angesetzt und auf Basis der bestehenden
\ntempor\u00e4ren Differenzen zum Bilanzstichtag und des Steuersatzes zum Zeitpunkt der erwarteten Realisierung der
\nbestehenden Differenzen ermittelt.
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\n\n
\n\n
\n\n\u2022 Derivative Finanzinstrumente werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Derivative Finanzin-
\nstrumente wurden freistehend bilanziert und nicht in eine Sicherungsbeziehung einbezogen.
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\nErstmaliger Ansatz
\n\nDie erstmalige Bewertung von finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten erfolgt zum beizulegenden Zeitwert sowie
\nbei Finanzinstrumenten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, zuz\u00fcglich oder abz\u00fcglich direkt zure-
\nchenbarer Transaktionskosten. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zum Transaktionspreis angesetzt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie Ausbuchung finanzieller Verm\u00f6genswerte erfolgt, wenn das vertragliche Anrecht auf Zahlungsstr\u00f6me ausl\u00e4uft oder \u00fcbertragen wird.
\nFinanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, sobald diese getilgt wurden.
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\n\n\n\n\n\n\n\n\nKlassifizierung
\nIFRS 9 unterscheidet bei der Klassifizierung finanzieller Verm\u00f6genswerte drei Kategorien: finanzielle Verm\u00f6genswerte, die f\u00fcr die Folge-
\nbewertung zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert oder erfolgswirksam zum beizulegenden
\nZeitwert bewertet werden.
\nUnter die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerte fallen jene Verm\u00f6genswerte, die im Rahmen
\neines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten werden, dessen Ziel das Halten dieser Instrumente ist, um daraus vertragliche Zahlungsstr\u00f6me zu
\ngenerieren. Zudem muss das Zahlungsstromkriterium erf\u00fcllt werden, wonach die Vereinnahmung von Zahlungsstr\u00f6men ausschlie\u00dflich
\naus Tilgungen und Zinsen besteht.
\n\nF\u00fcr Eigenkapitalinstrumente, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, besteht das einmalig aus\u00fcbbare Wahlrecht, diese Instru-
\nmente erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert ohne anschlie\u00dfende Umgliederung in die Konzerngewinn- und -verlustrechnung oder
\nerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. Die Manner Gruppe hat dieses Wahlrecht dahingehend ausge\u00fcbt, Eigenkapi-
\ntalinstrumente erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten.
\nFinanzielle Verbindlichkeiten werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet. Davon ausgenommen sind zum FVPL bewertete
\nfinanzielle Verbindlichkeiten, wie beispielsweise freistehende Derivate mit negativem Marktwert.
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\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie von der Manner Gruppe vorgenommene Klassifizierung von Finanzinstrumenten ist dem vorstehenden Kapitel \u201eKategorien und Buch-
\nwerte\u201c zu entnehmen.
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\n\n\n\n\n\n\n\n\nFolgebewertung
\nDie Folgebewertung finanzieller Verm\u00f6genswerte erfolgt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
\noder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert.
\n\n
\n\nZu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet.
\nZudem unterliegen solche Verm\u00f6genswerte den Bestimmungen zu Wertminderungen gem\u00e4\u00df IFRS 9.
\nHinsichtlich der Wertminderung finanzieller Verm\u00f6genswerte sieht IFRS 9 das Modell der erwarteten Kreditausf\u00e4lle (expected credit los-
\nses) vor. Demnach ist eine Wertminderung entweder in H\u00f6he der Kreditausf\u00e4lle zu erfassen, deren Eintritt innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf
\nMonate erwartet wird, oder es ist eine Wertminderung in H\u00f6he der Kreditausf\u00e4lle zu erfassen, die \u00fcber die Gesamtlaufzeit des Verm\u00f6-
\ngenswerts erwartet werden. Ersteres ist der Fall, wenn sich das Kreditrisiko seit dem erstmaligen Ansatz des Verm\u00f6genswerts nicht
\nsignifikant erh\u00f6ht hat; der zweite Fall tritt ein, wenn sich das Kreditrisiko seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erh\u00f6ht hat oder wenn
\ninfolge eines Ausfallereignisses objektive Hinweise auf eine Wertminderung vorliegen. F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
\ndie keine signifikante Finanzierungskomponente enthalten, sowie wahlweise f\u00fcr Forderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen kommt die ver-
\neinfachte Vorgehensweise (simplified approach) zur Anwendung, die eine Bemessung der Wertminderungen in H\u00f6he der \u00fcber die Laufzeit
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\n\nerwarteten Kreditverluste vorsieht. Die Manner Gruppe bewertet Forderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen in H\u00f6he der \u00fcber die Laufzeit
\nerwarteten Kreditverluste.
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\n\nBeizulegender Zeitwert
\nIn den zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts von Finanzinstrumenten eingesetzten Bewertungstechniken flie\u00dfen Inputfaktoren
\nein. Die Manner Gruppe verwendet dabei so weit wie m\u00f6glich beobachtbare Inputfaktoren. Die in den Bewertungstechniken verwendeten
\nInputfaktoren werden in drei Stufen innerhalb der Bemessungshierarchie eingeordnet.
\nIn den zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eingesetzten Bewertungstechniken werden Inputfaktoren verwendet. Die sogenannte
\nBemessungshierarchie teilt die verwendeten Inputfaktoren in drei Stufen ein.
\nInputfaktoren der Stufe 1 sind in aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Schulden notierte, nicht berichtigte Preise. Dies
\nbetrifft zum Beispiel Aktien.
\nInputfaktoren der Stufe 2 sind andere als die auf Stufe 1 genannten Marktpreisnotierungen, die f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld
\nentweder unmittelbar oder mittelbar zu beobachten sind, zum Beispiel Zinsswaps. Der beizulegende Zeitwert von Zinsswaps wird durch
\ndie Abzinsung zuk\u00fcnftiger erwarteter Cashflows und nach Optionspreismodellen ermittelt. Dem Kontrahentenrisiko wird durch Credit Va-
\nluation Adjustments und Debit Valuation Adjustments Rechnung getragen.
\nInputfaktoren der Stufe 3 sind Inputfaktoren, die f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld nicht beobachtbar sind, zum Beispiel Genuss-
\nscheine oder Kreditverbindlichkeiten. Der beizulegende Zeitwert dieser Finanzinstrumente wird durch Abzinsung der k\u00fcnftig erwarteten
\nCashflows ermittelt. In die Bewertung flie\u00dfen beobachtbare Inputfaktoren (Zinss\u00e4tze, Wechselkurse) und nicht beobachtbare Inputfakto-
\nren (eigenes Bonit\u00e4tsrisiko) ein.
\nWenn die f\u00fcr die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts eines finanziellen Verm\u00f6genswerts oder einer finanziellen Schuld verwende-
\nten Inputfaktoren in unterschiedlichen Stufen der Bemessungshierarchie eingeordnet werden k\u00f6nnen, wird die Bewertung zum beizule-
\ngenden Zeitwert in ihrer Gesamtheit der Stufe der Bemessungshierarchie zugeordnet, die dem niedrigsten Inputfaktor entspricht, der f\u00fcr
\ndie Bewertung insgesamt wesentlich ist. Umgliederungen zwischen den Stufen werden am Ende der Berichtsperiode, in der die \u00c4nderung
\neingetreten ist, erfasst.
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\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen sind finanzielle Verm\u00f6genswerte und fallen unter die Wertminderungsbestimmungen von
\nIFRS 9.5.5. Demnach sind Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste zu erfassen. F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
\nkommt die vereinfachte Vorgehensweise zur Anwendung, die darin besteht, dass die Wertberichtigungen stets in H\u00f6he der \u00fcber die
\nLaufzeit erwarteten Kreditverluste zu bemessen sind.
\nEin Unternehmen kann f\u00fcr die Wertberichtigung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen vereinfachte Methoden anwenden,
\nbeispielsweise mittels einer Wertberichtigungstabelle, bei der historische Ausfallsraten nach \u00dcberf\u00e4lligkeitsklassen zur Anwendung kom-
\nmen.
\nDie Manner Gruppe verwendet jedoch keine Wertberichtigungsmatrix, sondern einen bonit\u00e4tsbasierten Ansatz. Manner unterteilt seine
\nKunden in Kundengruppen, wobei die f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften Kunden f\u00fcr rund drei Viertel der Umsatzerl\u00f6se verantwortlich sind. Durch Zugrundele-
\ngung der Ratings (Ausfallswahrscheinlichkeiten) dieser Kunden kann ein Gro\u00dfteil der Forderungen wertberichtigt werden. Au\u00dferdem
\nwurden bei der Berechnung der erwarteten Kreditverluste die Versicherung von Forderungen ber\u00fccksichtigt.
\nErwartete Kreditverluste ergeben sich aus dem Produkt von Ausfallswahrscheinlichkeit, Versicherungsanteil und Buchwert. Bei einer
\nvollst\u00e4ndigen Besicherung fallen somit keine Kreditverluste an. F\u00fcr einen gro\u00dfen Teil der Forderungen bestehen Versicherungen. F\u00fcr
\nden \u00fcbrigen Teil der Forderungen wurden die Ratings der Kunden herangezogen. Die gro\u00dfen Unternehmen des Lebensmitteleinzelhan-
\ndels in \u00d6sterreich und Deutschland haben sehr gute Ratings. Die gewichtete Ausfallswahrscheinlichkeit betr\u00e4gt 0,02 %. Das f\u00fchrt dazu,
\ndass die erwarteten Kreditverluste sehr niedrig sind.
\nDer Konzern verwendet angemessene und belastbare Informationen, die \u00fcber vergangene Ereignisse, gegenw\u00e4rtige Bedingungen und
\nk\u00fcnftige wirtschaftliche Bedingungen verf\u00fcgbar sind, indem er die Prognosen \u00fcber die Wirtschaftsleistung (Bruttoinlandsprodukt) in den
\nRegionen, wo die Schuldner der finanziellen Verbindlichkeiten ans\u00e4ssig sind, ber\u00fccksichtigt.
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\nDie Bewertung von Verm\u00f6genswerten und Schulden erfolgt grunds\u00e4tzlich zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten. Davon
\nabweichend kommen f\u00fcr folgende wesentliche Posten andere Bewertungsmethoden zur Anwendung:
\n\n
\n\n\u2022 Die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 Vorr\u00e4te werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Nettover\u00e4u\u00dferungs-
\nwert bewertet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 R\u00fcckstellungen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer werden mit dem Barwert des erwarteten Erf\u00fcllungsbetrags be-
\nwertet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\u2022 Latente Steueranspr\u00fcche und -schulden werden mit dem Nominalwert angesetzt und auf Basis der bestehenden
\ntempor\u00e4ren Differenzen zum Bilanzstichtag und des Steuersatzes zum Zeitpunkt der erwarteten Realisierung der
\nbestehenden Differenzen ermittelt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\u2022 Derivative Finanzinstrumente werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Derivative Finanzin-
\nstrumente wurden freistehend bilanziert und nicht in eine Sicherungsbeziehung einbezogen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nBeizulegender Zeitwert von finanziellen Verbindlichkeiten
\nSofern die beizulegenden Zeitwerte von angesetzten finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten nicht mithilfe von
\nnotierten Preisen in aktiven M\u00e4rkten bemessen werden k\u00f6nnen, werden sie unter Verwendung von Bewertungsverfahren, insbesondere
\nder Discounted-Cashflow-Methode, ermittelt. Die in das Modell eingehenden Inputparameter st\u00fctzen sich soweit m\u00f6glich auf beobacht-
\nbare Marktdaten. Liegen diese nicht vor, gr\u00fcndet sich die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts in hohem Ma\u00dfe auf Annahmen und
\nSch\u00e4tzungen des Managements. Die Annahmen betreffen Inputfaktoren wie Liquidit\u00e4tsrisiko, Ausfallrisiko, Volatilit\u00e4t, Diskontierungssatz
\noder Wachstumsraten. \u00c4nderungen der getroffenen Annahmen f\u00fcr diese Faktoren k\u00f6nnen sich auf die angesetzten beizulegenden Zeit-
\nwerte der Finanzinstrumente auswirken.
\nDie Manner Gruppe hat den beizulegenden Zeitwert von finanziellen Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Banken derart bestimmt, dass an Stelle
\ndes vertraglichen Zinssatzes ein marktkonformer Zinssatz zugrunde gelegt wurde. Der marktkonforme Zinssatz bestimmt sich aus dem
\nrisikolosen Zinssatz zuz\u00fcglich eines unternehmensspezifischen Aufschlags. Der unternehmensspezifische Aufschlag wurde anhand der
\nBonit\u00e4t des Mutterunternehmens festgestellt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\nErstmaliger Ansatz
\n\nDie erstmalige Bewertung von finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten erfolgt zum beizulegenden Zeitwert sowie
\nbei Finanzinstrumenten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, zuz\u00fcglich oder abz\u00fcglich direkt zure-
\nchenbarer Transaktionskosten. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zum Transaktionspreis angesetzt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie Ausbuchung finanzieller Verm\u00f6genswerte erfolgt, wenn das vertragliche Anrecht auf Zahlungsstr\u00f6me ausl\u00e4uft oder \u00fcbertragen wird.
\nFinanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, sobald diese getilgt wurden.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nKlassifizierung
\nIFRS 9 unterscheidet bei der Klassifizierung finanzieller Verm\u00f6genswerte drei Kategorien: finanzielle Verm\u00f6genswerte, die f\u00fcr die Folge-
\nbewertung zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert oder erfolgswirksam zum beizulegenden
\nZeitwert bewertet werden.
\nUnter die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerte fallen jene Verm\u00f6genswerte, die im Rahmen
\neines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten werden, dessen Ziel das Halten dieser Instrumente ist, um daraus vertragliche Zahlungsstr\u00f6me zu
\ngenerieren. Zudem muss das Zahlungsstromkriterium erf\u00fcllt werden, wonach die Vereinnahmung von Zahlungsstr\u00f6men ausschlie\u00dflich
\naus Tilgungen und Zinsen besteht.
\n\nF\u00fcr Eigenkapitalinstrumente, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, besteht das einmalig aus\u00fcbbare Wahlrecht, diese Instru-
\nmente erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert ohne anschlie\u00dfende Umgliederung in die Konzerngewinn- und -verlustrechnung oder
\nerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. Die Manner Gruppe hat dieses Wahlrecht dahingehend ausge\u00fcbt, Eigenkapi-
\ntalinstrumente erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten.
\nFinanzielle Verbindlichkeiten werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet. Davon ausgenommen sind zum FVPL bewertete
\nfinanzielle Verbindlichkeiten, wie beispielsweise freistehende Derivate mit negativem Marktwert.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie von der Manner Gruppe vorgenommene Klassifizierung von Finanzinstrumenten ist dem vorstehenden Kapitel \u201eKategorien und Buch-
\nwerte\u201c zu entnehmen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nBeizulegender Zeitwert
\nIn den zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts von Finanzinstrumenten eingesetzten Bewertungstechniken flie\u00dfen Inputfaktoren
\nein. Die Manner Gruppe verwendet dabei so weit wie m\u00f6glich beobachtbare Inputfaktoren. Die in den Bewertungstechniken verwendeten
\nInputfaktoren werden in drei Stufen innerhalb der Bemessungshierarchie eingeordnet.
\nIn den zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eingesetzten Bewertungstechniken werden Inputfaktoren verwendet. Die sogenannte
\nBemessungshierarchie teilt die verwendeten Inputfaktoren in drei Stufen ein.
\nInputfaktoren der Stufe 1 sind in aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Schulden notierte, nicht berichtigte Preise. Dies
\nbetrifft zum Beispiel Aktien.
\nInputfaktoren der Stufe 2 sind andere als die auf Stufe 1 genannten Marktpreisnotierungen, die f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld
\nentweder unmittelbar oder mittelbar zu beobachten sind, zum Beispiel Zinsswaps. Der beizulegende Zeitwert von Zinsswaps wird durch
\ndie Abzinsung zuk\u00fcnftiger erwarteter Cashflows und nach Optionspreismodellen ermittelt. Dem Kontrahentenrisiko wird durch Credit Va-
\nluation Adjustments und Debit Valuation Adjustments Rechnung getragen.
\nInputfaktoren der Stufe 3 sind Inputfaktoren, die f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld nicht beobachtbar sind, zum Beispiel Genuss-
\nscheine oder Kreditverbindlichkeiten. Der beizulegende Zeitwert dieser Finanzinstrumente wird durch Abzinsung der k\u00fcnftig erwarteten
\nCashflows ermittelt. In die Bewertung flie\u00dfen beobachtbare Inputfaktoren (Zinss\u00e4tze, Wechselkurse) und nicht beobachtbare Inputfakto-
\nren (eigenes Bonit\u00e4tsrisiko) ein.
\nWenn die f\u00fcr die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts eines finanziellen Verm\u00f6genswerts oder einer finanziellen Schuld verwende-
\nten Inputfaktoren in unterschiedlichen Stufen der Bemessungshierarchie eingeordnet werden k\u00f6nnen, wird die Bewertung zum beizule-
\ngenden Zeitwert in ihrer Gesamtheit der Stufe der Bemessungshierarchie zugeordnet, die dem niedrigsten Inputfaktor entspricht, der f\u00fcr
\ndie Bewertung insgesamt wesentlich ist. Umgliederungen zwischen den Stufen werden am Ende der Berichtsperiode, in der die \u00c4nderung
\neingetreten ist, erfasst.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"language": "de",
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"Tag321": {
"value": "\n
\n\n\u2022 Die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nMarktwert von als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien
\nDie Manner Gruppe bewertet als Finanzinvestition gehaltene Immobilien unter Anwendung des Modells des beizulegenden Zeitwerts. Die
\nGruppe hat einen externen Gutachter mit der Bewertung des Mietshauses in Wien Hernals beauftragt. Als beizulegender Zeitwert wird
\nder Marktwert der Immobilie angesehen. Die Bestimmung des Marktwerts erfolgt unter Zugrundelegung bestimmter Inputfaktoren, wie die
\nmarktkonforme Miete und die Zinss\u00e4tze f\u00fcr die Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me (siehe unten, Tabellen Inputfaktoren und
\nSensitivit\u00e4tsanalyse).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nDefinition
\nAls Finanzinvestition gehaltene Immobilien sind Immobilien, die zur Erzielung von Mieteinnahmen oder zum Zwecke der Wertsteigerung
\ngehalten und nicht selbst genutzt oder zum Verkauf im Rahmen der gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit gehalten werden. Zu den als Finan-
\nzinvestition gehaltenen Immobilien z\u00e4hlen unbebaute Grundst\u00fccke, Grundst\u00fccke und grundst\u00fccksgleiche Rechte mit Bauten und Grund-
\nst\u00fccke mit Erbbaurechten Dritter.
\nBewertung
\nAls Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden bei Zugang mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. Transaktions-
\nkosten sind in die erstmalige Bewertung einzubeziehen. Transaktionskosten sind direkt zurechenbare Kosten, wie Beratungskosten oder
\nGrunderwerbsteuer.
\nF\u00fcr die Folgebewertung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien hat die Manner Gruppe das Modell des beizulegenden Zeitwerts
\ngew\u00e4hlt. Nach dem Modell des beizulegenden Zeitwerts werden alle Immobilien nach dem erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeit-
\nwert bewertet. Ein Gewinn oder Verlust, der durch die \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts entsteht, wird in der Gewinn- und Verlust-
\nrechnung in der Periode erfasst, in der er entstanden ist.
\nDie Gruppe aktiviert nachtr\u00e4gliche Anschaffungs- oder Herstellungskosten auf die Immobilie. Zum Bewertungsstichtag entspricht der
\nBuchwert der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien dem mittels Marktwertgutachten bestimmten beizulegenden Zeitwert. Die Man-
\nner Gruppe hat f\u00fcr die Ermittlung des Marktwerts einen externen Gutachter bestellt. Die Ver\u00e4nderungen des Buchwerts zur Vergleichs-
\nperiode k\u00f6nnen sowohl durch Aktivierungen von Investitionen (Sanierungen) als auch durch Bewertungen entstehen.
\n\n
\n\nBestimmung des beizulegenden Zeitwerts
\nDie Bewertung von als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien erfolgt mittels der Kapitalisierung erwarteter zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me,
\ndie sich aus den zuk\u00fcnftigen marktkonformen Mieteinnahmen ergeben. Die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts von als Finanzin-
\nvestition gehaltenen Immobilien erfolgt unter Zugrundelegung von beobachtbaren und nicht beobachtbaren Inputfaktoren, die nicht aus
\neinem aktiven Markt ableitbar sind (Inputfaktoren auf der Stufe 3). F\u00fcr die wesentlichen Inputfaktoren, die zur Bestimmung des beizule-
\ngenden Zeitwerts einflie\u00dfen, wird auf die nachstehende Tabelle Inputfaktoren und Sensitivit\u00e4tsanalyse verwiesen.
\nInputfaktoren
\nDie folgende Tabelle zeigt die wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren f\u00fcr die Bewertung von Immobilien:
\n\n
\n\n\n| Inputfaktoren | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n| Marktmiete (EUR/m2 p.m.) | \n11,03 | \n10,99 | \n\n\n
\n\n| Liegenschaftszinssatz | \n1,8% | \n1,5% | \n\n\n
\n\n| Kapitalisierungszinssatz | \n2,4% | \n2,2% | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nSensitivit\u00e4tsanalyse
\nDie folgenden Tabellen zeigen die Sensitivit\u00e4t des beizulegenden Zeitwerts von Immobilien bei der Ver\u00e4nderung wesent-
\nlicher Inputfaktoren:
\n\n
\n\n\n| Sensitivit\u00e4tsanalyse | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nVer\u00e4nderung | \nErh\u00f6hung | \nVerminderung | \n\n\n
\n\n| Marktmiete | \n+/- 5,0 % | \n700 | \n-720 | \n\n\n
\n\n| Liegenschaftszinssatz | \n+/- 0,5 % | \n-1.510 | \n1.820 | \n\n\n
\n\n| Kapitalisierungszinssatz | \n+/- 0,5 % | \n-690 | \n720 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
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\n\n
\n\n\n| Sensitivit\u00e4tsanalyse (Vorjahr) | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2022 | \nVer\u00e4nderung | \nErh\u00f6hung | \nVerminderung | \n\n\n
\n\n| Marktmiete | \n+/- 5,0 % | \n760 | \n-790 | \n\n\n
\n\n| Liegenschaftszinssatz | \n+/- 0,5 % | \n-1.720 | \n2.080 | \n\n\n
\n\n| Kapitalisierungszinssatz | \n+/- 0,5 % | \n-820 | \n850 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag322": {
"value": "\n\u2022 Die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 Derivative Finanzinstrumente werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Derivative Finanzin-
\nstrumente wurden freistehend bilanziert und nicht in eine Sicherungsbeziehung einbezogen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nBestimmung des beizulegenden Zeitwerts
\nDie Bewertung von als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien erfolgt mittels der Kapitalisierung erwarteter zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me,
\ndie sich aus den zuk\u00fcnftigen marktkonformen Mieteinnahmen ergeben. Die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts von als Finanzin-
\nvestition gehaltenen Immobilien erfolgt unter Zugrundelegung von beobachtbaren und nicht beobachtbaren Inputfaktoren, die nicht aus
\neinem aktiven Markt ableitbar sind (Inputfaktoren auf der Stufe 3). F\u00fcr die wesentlichen Inputfaktoren, die zur Bestimmung des beizule-
\ngenden Zeitwerts einflie\u00dfen, wird auf die nachstehende Tabelle Inputfaktoren und Sensitivit\u00e4tsanalyse verwiesen.
\nInputfaktoren
\nDie folgende Tabelle zeigt die wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren f\u00fcr die Bewertung von Immobilien:
\n\n
\n\n\n| Inputfaktoren | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n| Marktmiete (EUR/m2 p.m.) | \n11,03 | \n10,99 | \n\n\n
\n\n| Liegenschaftszinssatz | \n1,8% | \n1,5% | \n\n\n
\n\n| Kapitalisierungszinssatz | \n2,4% | \n2,2% | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
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\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\nSensitivit\u00e4tsanalyse
\nDie folgenden Tabellen zeigen die Sensitivit\u00e4t des beizulegenden Zeitwerts von Immobilien bei der Ver\u00e4nderung wesent-
\nlicher Inputfaktoren:
\n\n
\n\n\n| Sensitivit\u00e4tsanalyse | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nVer\u00e4nderung | \nErh\u00f6hung | \nVerminderung | \n\n\n
\n\n| Marktmiete | \n+/- 5,0 % | \n700 | \n-720 | \n\n\n
\n\n| Liegenschaftszinssatz | \n+/- 0,5 % | \n-1.510 | \n1.820 | \n\n\n
\n\n| Kapitalisierungszinssatz | \n+/- 0,5 % | \n-690 | \n720 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Sensitivit\u00e4tsanalyse (Vorjahr) | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2022 | \nVer\u00e4nderung | \nErh\u00f6hung | \nVerminderung | \n\n\n
\n\n| Marktmiete | \n+/- 5,0 % | \n760 | \n-790 | \n\n\n
\n\n| Liegenschaftszinssatz | \n+/- 0,5 % | \n-1.720 | \n2.080 | \n\n\n
\n\n| Kapitalisierungszinssatz | \n+/- 0,5 % | \n-820 | \n850 | \n\n\n
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\n\nBeizulegender Zeitwert
\nIn den zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts von Finanzinstrumenten eingesetzten Bewertungstechniken flie\u00dfen Inputfaktoren
\nein. Die Manner Gruppe verwendet dabei so weit wie m\u00f6glich beobachtbare Inputfaktoren. Die in den Bewertungstechniken verwendeten
\nInputfaktoren werden in drei Stufen innerhalb der Bemessungshierarchie eingeordnet.
\nIn den zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eingesetzten Bewertungstechniken werden Inputfaktoren verwendet. Die sogenannte
\nBemessungshierarchie teilt die verwendeten Inputfaktoren in drei Stufen ein.
\nInputfaktoren der Stufe 1 sind in aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Schulden notierte, nicht berichtigte Preise. Dies
\nbetrifft zum Beispiel Aktien.
\nInputfaktoren der Stufe 2 sind andere als die auf Stufe 1 genannten Marktpreisnotierungen, die f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld
\nentweder unmittelbar oder mittelbar zu beobachten sind, zum Beispiel Zinsswaps. Der beizulegende Zeitwert von Zinsswaps wird durch
\ndie Abzinsung zuk\u00fcnftiger erwarteter Cashflows und nach Optionspreismodellen ermittelt. Dem Kontrahentenrisiko wird durch Credit Va-
\nluation Adjustments und Debit Valuation Adjustments Rechnung getragen.
\nInputfaktoren der Stufe 3 sind Inputfaktoren, die f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld nicht beobachtbar sind, zum Beispiel Genuss-
\nscheine oder Kreditverbindlichkeiten. Der beizulegende Zeitwert dieser Finanzinstrumente wird durch Abzinsung der k\u00fcnftig erwarteten
\nCashflows ermittelt. In die Bewertung flie\u00dfen beobachtbare Inputfaktoren (Zinss\u00e4tze, Wechselkurse) und nicht beobachtbare Inputfakto-
\nren (eigenes Bonit\u00e4tsrisiko) ein.
\nWenn die f\u00fcr die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts eines finanziellen Verm\u00f6genswerts oder einer finanziellen Schuld verwende-
\nten Inputfaktoren in unterschiedlichen Stufen der Bemessungshierarchie eingeordnet werden k\u00f6nnen, wird die Bewertung zum beizule-
\ngenden Zeitwert in ihrer Gesamtheit der Stufe der Bemessungshierarchie zugeordnet, die dem niedrigsten Inputfaktor entspricht, der f\u00fcr
\ndie Bewertung insgesamt wesentlich ist. Umgliederungen zwischen den Stufen werden am Ende der Berichtsperiode, in der die \u00c4nderung
\neingetreten ist, erfasst.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag323": {
"value": "\n\u2022 Vorr\u00e4te werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Nettover\u00e4u\u00dferungs-
\nwert bewertet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nVorr\u00e4te werden gem\u00e4\u00df IAS 2 mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und dem Nettover\u00e4u\u00dferungswert am
\nBilanzstichtag bewertet. Die Anschaffungskosten beinhalten alle Kosten, die angefallen sind, um die Waren in den erforderlichen Zustand
\nund an den jeweiligen Ort zu bringen. Die Herstellungskosten umfassen alle Einzelkosten sowie angemessene Teile der in Zusammen-
\nhang mit der Herstellung angefallenen Gemeinkosten auf Basis einer normalen Auslastung der Produktionsanlagen. Die Bewertung der
\nRoh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt nach dem Durchschnittspreisverfahren.
\nUnfertige Erzeugnisse sowie fertige Erzeugnisse und Waren werden mit den Herstellungskosten bewertet. Die Herstellungskosten werden
\nanhand angefallener Materialkosten, Fertigungsl\u00f6hne, Fertigungsgemeinkosten und anteiliger Verwaltungsgemeinkosten der Produktion
\nermittelt.
\nDer Nettover\u00e4u\u00dferungswert errechnet sich aus den im gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsverlauf erzielbaren Verkaufserl\u00f6sen abz\u00fcglich der ge-
\nsch\u00e4tzten Kosten f\u00fcr die Fertigstellung und der bis zum Verkauf anfallenden Kosten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag324": {
"value": "\n\u2022 R\u00fcckstellungen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer werden mit dem Barwert des erwarteten Erf\u00fcllungsbetrags be-
\nwertet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\nSch\u00e4tzungen und Annahmen
\nPersonalr\u00fcckstellungen
\nDie Barwerte der Verpflichtungen f\u00fcr Abfertigungen, Pensionen und Jubil\u00e4umsgelder wird anhand von versicherungsmathematischen
\nBerechnungen ermittelt. Eine versicherungsmathematische Bewertung erfolgt auf der Grundlage diverser Annahmen, die von den tat-
\ns\u00e4chlichen Entwicklungen in der Zukunft abweichen k\u00f6nnen. Hierzu z\u00e4hlt die Festlegung des Rechnungszinssatzes, k\u00fcnftiger Lohn- und
\nGehaltssteigerungen, der Sterblichkeitsrate und k\u00fcnftiger Pensionssteigerungen. Aufgrund der Komplexit\u00e4t in der Bewertung und ihrer
\nLangfristigkeit reagiert eine leistungsorientierte Verpflichtung sensibel auf \u00c4nderungen dieser Annahmen. S\u00e4mtliche Annahmen werden
\nzu jedem Abschlussstichtag \u00fcberpr\u00fcft. Zudem werden Sensitivit\u00e4tsanalysen durchgef\u00fchrt. F\u00fcr weiterf\u00fchrende Informationen zu den ver-
\nsicherungsmathematischen Annahmen siehe Unterkapitel Versicherungsmathematische Annahmen und Sensitivit\u00e4tsanalyse.
\n
\n\n\n\n\n\n\nRechnungslegungsmethoden
\nR\u00fcckstellungen sind rechtliche oder faktische gegenw\u00e4rtige Verpflichtungen, die aus Ereignissen der Vergangenheit entstehen und deren
\nErf\u00fcllung erwartungsgem\u00e4\u00df mit einem Abfluss von Ressourcen in der Zukunft verbunden ist. Die verl\u00e4ssliche Sch\u00e4tzung der H\u00f6he der
\nVerpflichtung ist eine Voraussetzung f\u00fcr den Ansatz einer R\u00fcckstellung.
\nR\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen sind leistungsorientierte Verpflichtungen und unterliegen umfangreichen Angaben ge-
\nm\u00e4\u00df IAS 19. Die Bewertung der k\u00fcnftigen Verpflichtungen erfolgt nach der Projected Unit Credit Method. Dabei wird unterstellt, dass dem
\nArbeitnehmer sein Anspruch j\u00e4hrlich gleichm\u00e4\u00dfig verteilt zuw\u00e4chst. Die bis zum Bilanzstichtag erworbenen Anspr\u00fcche werden auf den
\nBarwert der leistungsorientierten Verpflichtung abgezinst.
\nArbeitnehmer, deren Dienstverh\u00e4ltnis \u00f6sterreichischem Recht unterliegt und vor dem 01.01.2003 begonnen hat, haben einen gesetzlichen
\nAnspruch auf eine Abfertigung bei Erreichen des gesetzlichen Pensionsalters und im Fall der Dienstgeberk\u00fcndigung (Abfertigung alt). Als
\nBemessungsgrundlage f\u00fcr den am Abschlussstichtag erreichten Anspruch gilt die voraussichtliche Bemessungsgrundlage bei Leistungs-
\nanfall f\u00fcr die Berechnung des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtung.
\nR\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder sind andere langfristig f\u00e4llige Leistungen an Arbeitnehmer und unterliegen nicht den Angaben leis-
\ntungsorientierter Verpflichtungen.
\nDie Personalr\u00fcckstellungen werden von einem externen Aktuar berechnet.
\n
\n\n
\n\nVersicherungsmathematische Annahmen
\nF\u00fcr die Ermittlung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen wurden folgende versicherungsmathematischen Annah-
\nmen zugrunde gelegt:
\n\n
\n\n\n| Versicherungsmathematische Annahmen | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \nAbfertigungen | \nPensionen | \nAbfertigungen | \nPensionen | \n\n\n
\n\n| Diskontierungszinssatz | \n3,5 % | \n3,4 % | \n4,2 % | \n4,0 % | \n\n\n
\n\n| Gehaltssteigerungen | \n3,7 % | \n0,0 % | \n2,7 % | \n0,0 % | \n\n\n
\n\n| Pensionsalter M\u00e4nner (Jahre) | \n65 | \n65 | \n65 | \n65 | \n\n\n
\n\n| Pensionsalter Frauen (Jahre) | \n60/65 | \n60/65 | \n60/65 | \n60/65 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nDie Annahmen bez\u00fcglich Sterblichkeit, Invalidisierung und Witwenvorsorge wurden den Pensionstafeln AV\u00d6 2018-P ent-
\nnommen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 betrug die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit (duration) der Abfertigungsr\u00fcckstel-
\nlungen 12 Jahre (2022: 12 Jahre) und der Pensionsr\u00fcckstellungen 5 bis 7 Jahre (2022: 5 bis 7 Jahre).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\nSensitivit\u00e4tsanalyse
\nEine \u00c4nderung des Diskontierungszinssatzes oder der Gehaltssteigerungen h\u00e4tte jeweils bei Gleichbleiben der \u00fcbrigen
\nParameter folgende Auswirkungen auf die H\u00f6he der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen:
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| Sensitivit\u00e4tsanalyse | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \nAbfertigungen | \nPensionen | \nAbfertigungen | \nPensionen | \n\n\n
\n\n| Diskontierungszinssatz | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| -0,25 % | \n137 | \n50 | \n109 | \n54 | \n\n\n
\n\n| +0,25 % | \n-132 | \n-49 | \n-105 | \n-53 | \n\n\n
\n\n| Gehaltssteigerungen | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| -0,25 % | \n-131 | \n0 | \n-106 | \n0 | \n\n\n
\n\n| +0,25 % | \n135 | \n0 | \n109 | \n56 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag325": {
"value": "\n
\n\n\u2022 Latente Steueranspr\u00fcche und -schulden werden mit dem Nominalwert angesetzt und auf Basis der bestehenden
\ntempor\u00e4ren Differenzen zum Bilanzstichtag und des Steuersatzes zum Zeitpunkt der erwarteten Realisierung der
\nbestehenden Differenzen ermittelt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nIm Jahr 2022 wurde seitens der Manner AG ein Gruppenantrag f\u00fcr die Bildung einer Unternehmensgruppe im Sinne des \u00a7 9 KStG mit
\nder Manner Azerbaijan LLC als Gruppenmitglied gestellt. Durch die Zurechnung dieser Auslandsverluste im Rahmen der Unternehmens-
\ngruppe reduziert sich der tats\u00e4chliche Steueraufwand der Manner AG, w\u00e4hrend zugleich eine passive latente Steuer aufgrund der in
\nZukunft eintretenden Nachversteuerung gebildet wird. Es ergibt sich folglich durch die Ber\u00fccksichtigung dieses Sachverhaltes insgesamt
\nkeine Auswirkung auf das Ergebnis.
\nDar\u00fcber hinaus stellen die \u00fcbrigen Gesellschaften in der Manner Gruppe jeweils ein gesondertes Steuersubjekt dar. F\u00fcr eine der Toch-
\ntergesellschaften besteht eine Steuerbefreiung, weshalb f\u00fcr diese kein Ertragsteueraufwand ber\u00fccksichtigt wurde. Betreffend latente
\nSteuern wird auf Note 28 verwiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nZwischen dem Buchwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer Schuld im IFRS-Konzernabschluss und seinem steuerlichen Wert k\u00f6nnen
\ntempor\u00e4re Differenzen entstehen. Wenn in zuk\u00fcnftigen Perioden der Buchwert des Verm\u00f6genswerts realisiert oder eine Schuld erf\u00fcllt
\nwird, f\u00fchrt dies bei der Ermittlung des steuerpflichtigen Ergebnisses zu steuerpflichtigen oder abzugsf\u00e4higen Betr\u00e4gen. Zuk\u00fcnftig wahr-
\nscheinlich eintretende steuerliche Be- und Entlastungen werden bereits zum Abschlussstichtag als latente Steuern erfasst. Erwartete
\nSteuerersparnisse aus der Nutzung von als zuk\u00fcnftig realisierbar eingesch\u00e4tzten Verlustvortr\u00e4gen werden aktiviert. Die Steuerabgren-
\nzung erfolgt nach der bilanzorientierten Sichtweise.
\nF\u00fcr die Ermittlung der Abgrenzung werden die bei der Aufl\u00f6sung der Unterschiede erwarteten k\u00fcnftigen Steuers\u00e4tze angewendet. Zu-
\nk\u00fcnftige Steuers\u00e4tze werden ber\u00fccksichtigt, sofern die Steuersatz\u00e4nderung zum Bilanzstichtag bereits beschlossen ist. In \u00d6sterreich
\nbetr\u00e4gt der K\u00f6rperschaftsteuersatz im Jahr 2023 24% und ab dem Jahr 2024 23%. Mangels Wesentlichkeit und aus Vereinfachungsgr\u00fcn-
\nden wurde bei der Ermittlung der latenten Steuerabgrenzung zum 31.12.2022 bereits einheitlich von einem Steuersatz in H\u00f6he von 23%
\nausgegangen. Daher erfolgt diesbez\u00fcglich im vorliegenden Konzernabschluss zum 31.12.2023 keine Anpassung der latenten Steuern
\naufgrund der Steuersatz\u00e4nderung. In Tschechien betr\u00e4gt der K\u00f6rperschaftsteuersatz im Jahr 2023 19% und ab dem Jahr 2024 21%, in
\nSlowenien im Jahr 2023 ebenfalls 19% und ab dem Jahr 2024 22%. F\u00fcr die Ermittlung der latenten Steuerabgrenzungen zum 31.12.2023
\nwurde daher bereits von den jeweilig ab 2024 g\u00fcltigen Steuers\u00e4tzen ausgegangen.
\nF\u00fcr die Ermittlung der Steuerabgrenzung zum 31.12.2023 wurden folgende Steuers\u00e4tze zugrunde gelegt:
\n - \u00d6sterreich: 23 % (2022: 23%)
\n - Tschechien: 21 % (2022: 19%)
\n - Slowenien: 22 % (2022: 19%)
\n - Aserbaidschan: 20 % (2022: 20%)
\nLatente Steueranspr\u00fcche wurden nur in jenem Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass in einem absehbaren Zeitraum ein
\nzu versteuerndes Ergebnis zur Verf\u00fcgung stehen wird, gegen das die abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen bzw. noch nicht genutzten
\nVerlustvortr\u00e4ge verwendet werden k\u00f6nnen.
\nF\u00fcr zum 31.12.2023 noch nicht genutzte Verlustvortr\u00e4ge von T\u20ac 14 (2022: T\u20ac 7) wurden keine latenten Steueranspr\u00fcche von T\u20ac 3
\n(2022: T\u20ac 2) angesetzt. Die Verlustvortr\u00e4ge der Manner Azerbaijan LLC belaufen sich zum 31.12.2023 auf T\u20ac 6.070 (2022: T\u20ac 4.369).
\nGem\u00e4\u00df der vorliegenden Planungsrechnung der Manner Azerbaijan LLC wird erstmalig im Jahr 2028 ein geringf\u00fcgig positives Ergebnis
\nerwartet. Da die Verlustvortragsm\u00f6glichkeit in Aserbaidschan auf f\u00fcnf Jahre begrenzt ist, wird nicht erwartet, dass die bestehenden Ver-
\nlustvortr\u00e4ge verwertet werden k\u00f6nnen, weshalb diese im Hinblick auf die latente Steuerabgrenzung keine Relevanz haben. Dar\u00fcber hin-
\naus bestehen keine Verlustvortr\u00e4ge, f\u00fcr die latente Steuern angesetzt wurden.
\nIn \u00dcbereinstimmung mit IAS 12.74 werden latente Steueranspr\u00fcche und -schulden je Gesellschaft saldiert ausgewiesen.
\nAufgrund der derzeit geltenden steuerlichen Bestimmungen kann davon ausgegangen werden, dass die aus einbehaltenen Gewinnen
\nresultierenden Unterschiedsbetr\u00e4ge zwischen dem steuerlichen Beteiligungsansatz und dem anteiligen Eigenkapital der im Konzernab-
\nschluss einbezogenen Tochtergesellschaften im Wesentlichen steuerfrei bleiben. Daher wurde daf\u00fcr keine Steuerabgrenzung vorgenom-
\nmen.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag326": {
"value": "\n\u2022 Latente Steueranspr\u00fcche und -schulden werden mit dem Nominalwert angesetzt und auf Basis der bestehenden
\ntempor\u00e4ren Differenzen zum Bilanzstichtag und des Steuersatzes zum Zeitpunkt der erwarteten Realisierung der
\nbestehenden Differenzen ermittelt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nIm Jahr 2022 wurde seitens der Manner AG ein Gruppenantrag f\u00fcr die Bildung einer Unternehmensgruppe im Sinne des \u00a7 9 KStG mit
\nder Manner Azerbaijan LLC als Gruppenmitglied gestellt. Durch die Zurechnung dieser Auslandsverluste im Rahmen der Unternehmens-
\ngruppe reduziert sich der tats\u00e4chliche Steueraufwand der Manner AG, w\u00e4hrend zugleich eine passive latente Steuer aufgrund der in
\nZukunft eintretenden Nachversteuerung gebildet wird. Es ergibt sich folglich durch die Ber\u00fccksichtigung dieses Sachverhaltes insgesamt
\nkeine Auswirkung auf das Ergebnis.
\nDar\u00fcber hinaus stellen die \u00fcbrigen Gesellschaften in der Manner Gruppe jeweils ein gesondertes Steuersubjekt dar. F\u00fcr eine der Toch-
\ntergesellschaften besteht eine Steuerbefreiung, weshalb f\u00fcr diese kein Ertragsteueraufwand ber\u00fccksichtigt wurde. Betreffend latente
\nSteuern wird auf Note 28 verwiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nZwischen dem Buchwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer Schuld im IFRS-Konzernabschluss und seinem steuerlichen Wert k\u00f6nnen
\ntempor\u00e4re Differenzen entstehen. Wenn in zuk\u00fcnftigen Perioden der Buchwert des Verm\u00f6genswerts realisiert oder eine Schuld erf\u00fcllt
\nwird, f\u00fchrt dies bei der Ermittlung des steuerpflichtigen Ergebnisses zu steuerpflichtigen oder abzugsf\u00e4higen Betr\u00e4gen. Zuk\u00fcnftig wahr-
\nscheinlich eintretende steuerliche Be- und Entlastungen werden bereits zum Abschlussstichtag als latente Steuern erfasst. Erwartete
\nSteuerersparnisse aus der Nutzung von als zuk\u00fcnftig realisierbar eingesch\u00e4tzten Verlustvortr\u00e4gen werden aktiviert. Die Steuerabgren-
\nzung erfolgt nach der bilanzorientierten Sichtweise.
\nF\u00fcr die Ermittlung der Abgrenzung werden die bei der Aufl\u00f6sung der Unterschiede erwarteten k\u00fcnftigen Steuers\u00e4tze angewendet. Zu-
\nk\u00fcnftige Steuers\u00e4tze werden ber\u00fccksichtigt, sofern die Steuersatz\u00e4nderung zum Bilanzstichtag bereits beschlossen ist. In \u00d6sterreich
\nbetr\u00e4gt der K\u00f6rperschaftsteuersatz im Jahr 2023 24% und ab dem Jahr 2024 23%. Mangels Wesentlichkeit und aus Vereinfachungsgr\u00fcn-
\nden wurde bei der Ermittlung der latenten Steuerabgrenzung zum 31.12.2022 bereits einheitlich von einem Steuersatz in H\u00f6he von 23%
\nausgegangen. Daher erfolgt diesbez\u00fcglich im vorliegenden Konzernabschluss zum 31.12.2023 keine Anpassung der latenten Steuern
\naufgrund der Steuersatz\u00e4nderung. In Tschechien betr\u00e4gt der K\u00f6rperschaftsteuersatz im Jahr 2023 19% und ab dem Jahr 2024 21%, in
\nSlowenien im Jahr 2023 ebenfalls 19% und ab dem Jahr 2024 22%. F\u00fcr die Ermittlung der latenten Steuerabgrenzungen zum 31.12.2023
\nwurde daher bereits von den jeweilig ab 2024 g\u00fcltigen Steuers\u00e4tzen ausgegangen.
\nF\u00fcr die Ermittlung der Steuerabgrenzung zum 31.12.2023 wurden folgende Steuers\u00e4tze zugrunde gelegt:
\n - \u00d6sterreich: 23 % (2022: 23%)
\n - Tschechien: 21 % (2022: 19%)
\n - Slowenien: 22 % (2022: 19%)
\n - Aserbaidschan: 20 % (2022: 20%)
\nLatente Steueranspr\u00fcche wurden nur in jenem Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass in einem absehbaren Zeitraum ein
\nzu versteuerndes Ergebnis zur Verf\u00fcgung stehen wird, gegen das die abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen bzw. noch nicht genutzten
\nVerlustvortr\u00e4ge verwendet werden k\u00f6nnen.
\nF\u00fcr zum 31.12.2023 noch nicht genutzte Verlustvortr\u00e4ge von T\u20ac 14 (2022: T\u20ac 7) wurden keine latenten Steueranspr\u00fcche von T\u20ac 3
\n(2022: T\u20ac 2) angesetzt. Die Verlustvortr\u00e4ge der Manner Azerbaijan LLC belaufen sich zum 31.12.2023 auf T\u20ac 6.070 (2022: T\u20ac 4.369).
\nGem\u00e4\u00df der vorliegenden Planungsrechnung der Manner Azerbaijan LLC wird erstmalig im Jahr 2028 ein geringf\u00fcgig positives Ergebnis
\nerwartet. Da die Verlustvortragsm\u00f6glichkeit in Aserbaidschan auf f\u00fcnf Jahre begrenzt ist, wird nicht erwartet, dass die bestehenden Ver-
\nlustvortr\u00e4ge verwertet werden k\u00f6nnen, weshalb diese im Hinblick auf die latente Steuerabgrenzung keine Relevanz haben. Dar\u00fcber hin-
\naus bestehen keine Verlustvortr\u00e4ge, f\u00fcr die latente Steuern angesetzt wurden.
\nIn \u00dcbereinstimmung mit IAS 12.74 werden latente Steueranspr\u00fcche und -schulden je Gesellschaft saldiert ausgewiesen.
\nAufgrund der derzeit geltenden steuerlichen Bestimmungen kann davon ausgegangen werden, dass die aus einbehaltenen Gewinnen
\nresultierenden Unterschiedsbetr\u00e4ge zwischen dem steuerlichen Beteiligungsansatz und dem anteiligen Eigenkapital der im Konzernab-
\nschluss einbezogenen Tochtergesellschaften im Wesentlichen steuerfrei bleiben. Daher wurde daf\u00fcr keine Steuerabgrenzung vorgenom-
\nmen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag327": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n\u2022 Derivative Finanzinstrumente werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Derivative Finanzin-
\nstrumente wurden freistehend bilanziert und nicht in eine Sicherungsbeziehung einbezogen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nF\u00fcr Eigenkapitalinstrumente, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, besteht das einmalig aus\u00fcbbare Wahlrecht, diese Instru-
\nmente erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert ohne anschlie\u00dfende Umgliederung in die Konzerngewinn- und -verlustrechnung oder
\nerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. Die Manner Gruppe hat dieses Wahlrecht dahingehend ausge\u00fcbt, Eigenkapi-
\ntalinstrumente erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten.
\nFinanzielle Verbindlichkeiten werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet. Davon ausgenommen sind zum FVPL bewertete
\nfinanzielle Verbindlichkeiten, wie beispielsweise freistehende Derivate mit negativem Marktwert.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag328": {
"value": "\n
\n\n
\n\n\u2022 Derivative Finanzinstrumente werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Derivative Finanzin-
\nstrumente wurden freistehend bilanziert und nicht in eine Sicherungsbeziehung einbezogen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nMarktwert von als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien
\nDie Manner Gruppe bewertet als Finanzinvestition gehaltene Immobilien unter Anwendung des Modells des beizulegenden Zeitwerts. Die
\nGruppe hat einen externen Gutachter mit der Bewertung des Mietshauses in Wien Hernals beauftragt. Als beizulegender Zeitwert wird
\nder Marktwert der Immobilie angesehen. Die Bestimmung des Marktwerts erfolgt unter Zugrundelegung bestimmter Inputfaktoren, wie die
\nmarktkonforme Miete und die Zinss\u00e4tze f\u00fcr die Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me (siehe unten, Tabellen Inputfaktoren und
\nSensitivit\u00e4tsanalyse).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag329": {
"value": "\n
\n\n\u2022 Derivative Finanzinstrumente werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Derivative Finanzin-
\nstrumente wurden freistehend bilanziert und nicht in eine Sicherungsbeziehung einbezogen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag334": {
"value": "\nDie Manner Gruppe hat folgende wesentliche Sch\u00e4tzungen und Annahmen getroffen:
\n\n
\n\n\n| Sch\u00e4tzungen und Annahmen | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Abschlussposten | \nKriterium | \nStandard | \nNote | \n\n\n\n
\n\n| Wertminderung von nicht-finanziellen | \nBewertung des erzielbaren Betrags | \nIAS 36 | \n15 | \n\n\n\n
\n\n| Verm\u00f6genswerten | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Als Finanzinvestition gehaltene Im- | \nBestimmung des beizulegenden Zeitwerts | \nIAS 40 | \n16 | \n\n\n\n
\n\n| mobilien | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Leistungsorientierte Verpflichtungen | \nFestlegung versicherungsmathematischer Annahmen | \nIAS 19 | \n25 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverh\u00e4ltnisse | \nSch\u00e4tzung des Grenzfremdkapitalzinssatzes | \nIFRS 16 | \n29 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzinstrumente | \nBestimmung des beizulegenden Zeitwerts | \nIFRS 9 | \n30 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\nF\u00fcr Details zu den einzelnen Sch\u00e4tzungen und Annahmen wird auf die Ausf\u00fchrungen im jeweiligen Notes-Kapitel verwie-
\nsen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\nWertminderungen
\nDie anlassbezogene \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit von abnutzbaren Verm\u00f6genswerten basiert auf wesentlichen Annahmen und Sch\u00e4t-
\nzungen. Der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswertes oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist abh\u00e4ngig von verf\u00fcgbaren
\nDaten aus bindenden Ver\u00e4u\u00dferungsgesch\u00e4ften zwischen unabh\u00e4ngigen Gesch\u00e4ftspartnern \u00fcber \u00e4hnliche Verm\u00f6genswerte oder be-
\nobachtbare Marktpreise abz\u00fcglich gesch\u00e4tzter Ver\u00e4u\u00dferungskosten (beizulegender Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten) oder
\nvon dem im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode verwendeten Diskontierungssatz sowie von den erwarteten k\u00fcnftigen Mittelzu-
\nfl\u00fcssen und der f\u00fcr Zwecke der Extrapolation verwendeten Wachstumsrate (Nutzungswert).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nMarktwert von als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien
\nDie Manner Gruppe bewertet als Finanzinvestition gehaltene Immobilien unter Anwendung des Modells des beizulegenden Zeitwerts. Die
\nGruppe hat einen externen Gutachter mit der Bewertung des Mietshauses in Wien Hernals beauftragt. Als beizulegender Zeitwert wird
\nder Marktwert der Immobilie angesehen. Die Bestimmung des Marktwerts erfolgt unter Zugrundelegung bestimmter Inputfaktoren, wie die
\nmarktkonforme Miete und die Zinss\u00e4tze f\u00fcr die Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me (siehe unten, Tabellen Inputfaktoren und
\nSensitivit\u00e4tsanalyse).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nSch\u00e4tzungen und Annahmen
\nPersonalr\u00fcckstellungen
\nDie Barwerte der Verpflichtungen f\u00fcr Abfertigungen, Pensionen und Jubil\u00e4umsgelder wird anhand von versicherungsmathematischen
\nBerechnungen ermittelt. Eine versicherungsmathematische Bewertung erfolgt auf der Grundlage diverser Annahmen, die von den tat-
\ns\u00e4chlichen Entwicklungen in der Zukunft abweichen k\u00f6nnen. Hierzu z\u00e4hlt die Festlegung des Rechnungszinssatzes, k\u00fcnftiger Lohn- und
\nGehaltssteigerungen, der Sterblichkeitsrate und k\u00fcnftiger Pensionssteigerungen. Aufgrund der Komplexit\u00e4t in der Bewertung und ihrer
\nLangfristigkeit reagiert eine leistungsorientierte Verpflichtung sensibel auf \u00c4nderungen dieser Annahmen. S\u00e4mtliche Annahmen werden
\nzu jedem Abschlussstichtag \u00fcberpr\u00fcft. Zudem werden Sensitivit\u00e4tsanalysen durchgef\u00fchrt. F\u00fcr weiterf\u00fchrende Informationen zu den ver-
\nsicherungsmathematischen Annahmen siehe Unterkapitel Versicherungsmathematische Annahmen und Sensitivit\u00e4tsanalyse.
\n
\n\n\n\n\n\n\nLaufzeit von Leasingverh\u00e4ltnissen
\nDie Manner Gruppe hat Mietvertr\u00e4ge \u00fcber Shops, PKWs und B\u00fcrogeb\u00e4ude abgeschlossen. Die Manner Gruppe bestimmt die Leasing-
\nlaufzeit als unk\u00fcndbare Grundlaufzeit unter Ber\u00fccksichtigung von Zeitr\u00e4umen, die sich aus Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen
\nergeben, sofern eine Aus\u00fcbung hinreichend sicher ist.
\n
\n\n\n\n\n\n\nDie Gruppe hat bei der Beurteilung, ob die Aus\u00fcbung der Optionen hinreichend sicher ist, dahingehend Ermessen ausge\u00fcbt, dass im Fall
\nvon PKW-Leasing der Vertrag bei Ablauf endet und im Fall von Shops und B\u00fcros die erstm\u00f6gliche K\u00fcndigungsfrist wahrgenommen wird,
\ndie fr\u00fchestens nach f\u00fcnf Jahren eintritt. Im Fall der unbestimmten vertraglichen Laufzeit eines Shops wurde die K\u00fcndigung nach zehn
\nJahren angenommen, da dies dem Re-Investitionszyklus des Handels entspricht.
\nKlassifizierung von Leasingverh\u00e4ltnissen
\nDie Manner Gruppe tritt als Leasinggeber zweier Grundst\u00fccke mittels langfristiger Baurechtsvertr\u00e4ge auf. Auf einem Grundst\u00fcck wurde
\nein B\u00fcrogeb\u00e4ude errichtet, das die Manner Gruppe anmietet \u2013 auf dem anderen Grundst\u00fcck wurde eine \u00f6ffentliche Parkgarage errichtet.
\nIn beiden F\u00e4llen ist die Manner Gruppe zu dem Schluss gekommen, dass das wirtschaftliche Eigentum nicht an den Baurechtsnehmer
\n\u00fcbergeht, da die Grundst\u00fccke am Ende der Laufzeit des Baurechts vertraglich an die an die Manner Gruppe zur\u00fcckgehen.
\nSch\u00e4tzungen und Annahmen
\nGrenzfremdkapitalzinssatz
\nDie Manner Gruppe verwendet den Grenzfremdkapitalzinssatz zur Berechnung der Leasingverbindlichkeit, da sie den impliziten Zinssatz
\ndes Leasingverh\u00e4ltnisses nicht bestimmen kann. Der Grenzfremdkapitalzinssatz ist der Zinssatz, den das Unternehmen zahlen m\u00fcsste,
\nwenn es einen Kredit mit vergleichbarer Laufzeit und vergleichbarer Besicherung aufnehmen w\u00fcrde, um einen Verm\u00f6genswert mit einem
\ndem Nutzungsrecht vergleichbaren Wert in einem \u00e4hnlichen \u00f6konomischen Umfeld zu erwerben. Der Grenzfremdkapitalzinssatz spiegelt
\ndaher die Zinsen wider, welche die Manner Gruppe f\u00fcr eine Kreditaufnahme zu zahlen h\u00e4tte. Die Manner Gruppe hat ihre zum 31.12.2023
\nbestehenden Kredite betrachtet und daraus einen laufzeitkongruenten, gewichteten Zinssatz abgeleitet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nBeizulegender Zeitwert von finanziellen Verbindlichkeiten
\nSofern die beizulegenden Zeitwerte von angesetzten finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten nicht mithilfe von
\nnotierten Preisen in aktiven M\u00e4rkten bemessen werden k\u00f6nnen, werden sie unter Verwendung von Bewertungsverfahren, insbesondere
\nder Discounted-Cashflow-Methode, ermittelt. Die in das Modell eingehenden Inputparameter st\u00fctzen sich soweit m\u00f6glich auf beobacht-
\nbare Marktdaten. Liegen diese nicht vor, gr\u00fcndet sich die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts in hohem Ma\u00dfe auf Annahmen und
\nSch\u00e4tzungen des Managements. Die Annahmen betreffen Inputfaktoren wie Liquidit\u00e4tsrisiko, Ausfallrisiko, Volatilit\u00e4t, Diskontierungssatz
\noder Wachstumsraten. \u00c4nderungen der getroffenen Annahmen f\u00fcr diese Faktoren k\u00f6nnen sich auf die angesetzten beizulegenden Zeit-
\nwerte der Finanzinstrumente auswirken.
\nDie Manner Gruppe hat den beizulegenden Zeitwert von finanziellen Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Banken derart bestimmt, dass an Stelle
\ndes vertraglichen Zinssatzes ein marktkonformer Zinssatz zugrunde gelegt wurde. Der marktkonforme Zinssatz bestimmt sich aus dem
\nrisikolosen Zinssatz zuz\u00fcglich eines unternehmensspezifischen Aufschlags. Der unternehmensspezifische Aufschlag wurde anhand der
\nBonit\u00e4t des Mutterunternehmens festgestellt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nGem\u00e4\u00df IAS 24 ist das oberste beherrschende Unternehmen (ultimate controlling party) anzugeben. Die Eigent\u00fcmer der Manner Gruppe
\nsetzen sich aus der Manner Privatstiftung, Wien, der Andres Holding GmbH, Wien, und einer Reihe von Einzelpersonen zusammen. Die
\nManner Privatstiftung und eine Reihe von Personen haben sich zum Manner/Riedl-Syndikat zusammengeschlossen. Das Manner/Riedl-
\nSyndikat h\u00e4lt \u00fcber die H\u00e4lfte der Stimmrechte an der Manner AG. Beschl\u00fcsse des Syndikats f\u00fchren gem\u00e4\u00df Syndikatsvertrag dazu, dass
\ndie Stimmrechte des Syndikats einheitlich ausge\u00fcbt werden.
\nWeiters besteht das Manner-Syndikat, das sich aus dem Manner/Riedl-Syndikat und der Andres Gruppe zusammensetzt. Das Manner-
\nSyndikat h\u00e4lt \u00fcber drei Viertel der Stimmrechte an der Manner AG.
\nDie Manner Gruppe ist zu dem Schluss gekommen, dass das Manner/Riedl-Syndikat die Mehrheit der Stimmrechte h\u00e4lt und \u00fcber seine
\nStimmrechte Verf\u00fcgungsmacht aus\u00fcbt und damit die Manner AG kontrolliert. Die Manner Gruppe ist somit zu dem Schluss gekommen,
\ndass das Manner/Riedl-Syndikat, obwohl es kein Unternehmen ist, als oberstes beherrschendes Unternehmen (ultimate controlling party)
\ngem\u00e4\u00df IAS 24 einzustufen ist. Das Manner-Syndikat kommt nur in Ausnahmef\u00e4llen zum Einsatz.
\nF\u00fcr weiterf\u00fchrende Informationen betreffend die Eigent\u00fcmerstruktur der Manner AG wird auf die Berichterstattung gem\u00e4\u00df \u00a7 243a UGB
\nim Lagebericht des Einzelabschlusses der Manner AG verwiesen (siehe Jahresfinanzbericht 2023).
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
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"language": "de",
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"value": "\n
\n2 \u00c4nderungen der Rechnungslegungsmethoden
\n\nErstmalig angewendete Standards
\nFolgende ge\u00e4nderte Standards wurden von der Europ\u00e4ischen Union in den Rechtsstand \u00fcbernommen und waren von der
\nManner Gruppe im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 erstmalig anzuwenden. Diese ge\u00e4nderten Standards hatten keine wesentlichen
\nAuswirkungen auf den Konzernabschluss.
\n\n
\n\n\n| Erstmalig angewendete Standards | \nInkrafttreten | \n\n\n
\n\n| Internationale Steuerreform \u2013 S\u00e4ule-2-Modellregeln (\u00c4nderungen an IAS 12) | \n01.01.2023 | \n\n\n
\n\n| Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 \u2015 Vergleichsinformationen (\u00c4nderungen an IFRS 17) | \n01.01.2023 | \n\n\n
\n\n| Latente Steuern, die sich auf Verm\u00f6genswerte und Schulden beziehen, die aus einer einzigen Transaktion be- | \n01.01.2023 | \n\n\n
\n\n| stehen (\u00c4nderungen an IAS 12) | \n\n\n
\n\n| Angabe von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden (\u00c4nderungen an IAS 1 und am IFRS-Leitliniendokument | \n01.01.2023 | \n\n\n
\n\n| 2) | \n\n\n
\n\n| Definition von rechnungslegungsbezogenen Sch\u00e4tzungen (\u00c4nderungen an IAS 8) | \n01.01.2023 | \n\n\n
\n\n| Versicherungsvertr\u00e4ge (IFRS 17) | \n01.01.2023 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nZuk\u00fcnftig anzuwendende Standards
\nFolgende vom IASB verlautbarte, aber noch nicht verpflichtend anzuwendende neue oder ge\u00e4nderte Standards werden
\nvon der Manner Gruppe erst zum Zeitpunkt des Inkrafttretens angewendet. Durch diese \u00c4nderungen werden keine we-
\nsentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet.
\n\n
\n\n\n| Zuk\u00fcnftig anzuwendende Standards | \nInkrafttreten | \n\n\n\n
\n\n| Mangel an Umtauschbarkeit (\u00c4nderungen an IAS 21) | \n01.01.2025 | \n\n\n\n
\n\n| Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen (\u00c4nderungen an IAS 7 und IFRS 7) | \n01.01.2024 | \n\n\n\n
\n\n| Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig (\u00c4nderungen an IAS 1) | \n01.01.2024 | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige Schulden mit Nebenbedingungen (\u00c4nderungen an IAS 1) | \n01.01.2024 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeit in einer Sale-and-leaseback-Transaktion (\u00c4nderungen an IFRS 16) | \n01.01.2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\nDas Inkrafttreten bezieht sich auf Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen. Die verlautbar-
\nten \u00c4nderungen wurden bis auf die ersten zwei \u00c4nderungen von der Europ\u00e4ischen Union \u00fcbernommen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n35 Fehlerkorrekturen
\nMit Bescheid vom 21.07.2023 stellte die Finanzmarktaufsichtsbeh\u00f6rde (FMA) fest, dass der Jahresfinanzbericht zum
\n31.12.2020 und der Halbjahresfinanzbericht zum 30.06.2021 der Manner AG insoweit gegen Rechnungslegungsvorschrif-
\nten versto\u00dfen w\u00fcrden, als der Verpflichtung gem\u00e4\u00df \u00a7 244 Abs. 2 UGB zur Aufstellung eines Konzernabschlusses nicht
\nnachgekommen worden sei und diese daher fehlerhaft seien. Dieser Feststellung war eine Pr\u00fcfung der \u00d6sterreichischen
\nPr\u00fcfstelle f\u00fcr Rechnungslegung vorangegangen. Gegen diesen Bescheid erhob die Manner AG am 21.08.2023 Be-
\nschwerde an das Bundesverwaltungsgericht, welche von der FMA mit Beschwerdevorentscheidung gem\u00e4\u00df \u00a7 14 VwGVG
\nabgewiesen wurde, worauf hin am 03.11.2023 der Antrag gestellt wurde, die Beschwerde dem Bundesverwaltungsgericht
\nzur Entscheidung vorzulegen. Der Beschwerde gegen den vorliegenden Feststellungsbescheid kommt keine aufschie-
\nbende Wirkung zu. Die FMA ordnete daher mit Bescheid vom 16.11.2023 gem\u00e4\u00df \u00a7 5 Abs. 2 1. Satz Rechnungslegungs-
\nKontrollgesetz an, dass die Manner AG den festgestellten Fehler samt wesentlichen Teilen der Begr\u00fcndung auf ihrer
\nInternetseite unverz\u00fcglich bekannt zu machen habe. Dieser Anordnung kam die Manner AG \u2013 ungeachtet des anh\u00e4ngigen
\nBeschwerdeverfahrens zur Anfechtung des Feststellungsbescheides \u2013 umgehend nach. Mit Brief vom 22.11.2023 best\u00e4-
\ntigte die FMA sodann die Vorlage der Beschwerde unter Anschluss der Akten des Verwaltungsverfahrens an das Bundes-
\nverwaltungsgericht zur Entscheidung.
\nVor dem Hintergrund dieser Fehlerver\u00f6ffentlichung \u2013 und um zu vermeiden, dass es im Falle einer negativen Entscheidung
\ndes Bundesverwaltungsgerichts w\u00e4hrend der Zeit der Erstellung des Konzernabschlusses zum 31.12.2023 und einer damit
\nverbundenen Notwendigkeit der Darstellung von korrigierten Vergleichswerten 2022 auf Basis der Vorverlegung des Erst-
\nkonsolidierungszeitpunktes zu einer Verz\u00f6gerung der Ver\u00f6ffentlichung ebendieses Konzernabschlusses k\u00e4me \u2013 wurde
\nbereits von der Vorverlegung des Erstkonsolidierungszeitpunktes vom 01.01.2020 auf 01.01.2019 ausgegangen, weshalb
\nes zu den im Folgenden beschriebenen Anpassungen gekommen ist.
\nEs ist festzuhalten, dass ohne diese Vorverlegung des Erstkonsolidierungszeitpunktes keine Anpassungen der Vergleichs-
\nwerte notwendig gewesen w\u00e4ren. Im Zuge der \u00c4nderung des Erstkonsolidierungszeitpunktes wurden unwesentliche Feh-
\nler entdeckt, welche nunmehr berichtigt wurden, jedoch ohne dieses Ereignis zu keiner Fehlerberichtigung nach IAS 8
\ngef\u00fchrt h\u00e4tten.
\nDie vorgenommenen Anpassungen der Vergleichswerte 2022 werden im Folgenden beschrieben:
\nDie \u00c4nderung im Sachanlageverm\u00f6gen sind iHv T\u20ac 107 (01.01.2022: T\u20ac 101) auf die Berichtigung aufgrund von zeitlichen
\nVerschiebungen der Haselnussplantage in Aserbaidschan zur\u00fcckzuf\u00fchren, iHv T\u20ac 17 (01.01.2022: T\u20ac 161) auf Anpassun-
\ngen im Impairment sowie iHv T\u20ac 43 (01.01.2022: T\u20ac 26) in Zusammenhang mit der Bewertung der Nutzungsrechte von
\nImmobilien und PKW gem\u00e4\u00df IFRS 16.
\nIm Jahr 2022 wurde ein Bankkonto iHv T\u20ac 52 der Manner Azerbaijan LLC von den sonstigen Forderungen zu Zahlungs-
\nmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente umgegliedert. Es handelt sich dabei lediglich um eine Umgliederung zwischen den
\nbeiden genannten Bilanzpositionen.
\nInnerhalb des Eigenkapitals f\u00fchrte die Vorverlegung des Erstkonsolidierungszeitraumes zu einer Anpassung der IAS19-
\nR\u00fccklage aufgrund der Erfassung von versicherungsmathematischen Gewinnen und den dazugeh\u00f6rigen latenten Steuern
\nf\u00fcr ein zus\u00e4tzliches Vorjahr und somit den damit verbundenen Vortrag.
\nDie \u00c4nderung der sonstigen R\u00fccklagen resultiert aus der Anpassung der R\u00fccklage aus der Erstanwendung von IFRS
\naufgrund der Vorverlegung des Erstkonsolidierungszeitpunktes sowie den erfolgswirksamen Auswirkungen der \u00fcbrigen
\nbeschriebenen Anpassungen.
\nDie Anpassungen der sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten (sowohl langfristig als auch kurzfristig) stehen in Zusam-
\nmenhang mit den \u00c4nderungen der Leasingverbindlichkeiten nach IFRS 16 aufgrund der Vorverlegung des Erstkonsolidie-
\nrungszeitpunktes.
\nDes Weiteren wurde eine R\u00fcckstellung f\u00fcr die Erstellung des Konzernabschlusses zum 31.12.2020 und des Halbjahres-
\nkonzernabschlusses zum 30.06.2021 in H\u00f6he von T\u20ac 190 ber\u00fccksichtigt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nBei den Anpassungen der Ertragsteuerverbindlichkeiten und den sonstigen Verbindlichkeiten handelt es sich im Wesent-
\nlichen um eine Umgliederung zwischen diesen beiden Positionen.
\nDie \u00c4nderungen der latenten Steueranspr\u00fcche und latenten Steuerschulden stehen in Zusammenhang mit den beschrie-
\nbenen Sachverhalten.
\nDie nachstehenden Tabellen fassen die Auswirkungen der beschriebenen \u00c4nderungen auf die entsprechenden Positionen
\ndes Abschlusses f\u00fcr die Vorjahre zusammen.
\nKonzernbilanz
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n\n
\n\n| 01.01.2022 | \nwie zuvor be- | \nAnpassungen | \nangepasst | \n\n\n\n\n
\n\n| richtet | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| AKTIVA | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Sachanlagen | \n77.027 | \n-287 | \n76.740 | \n\n\n\n\n
\n\n| Latente Steueranspr\u00fcche | \n4 | \n62 | \n66 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sonstiges | \n21.295 | \n0 | \n21.295 | \n\n\n\n\n
\n\n| Summe langfristiges Verm\u00f6gen | \n98.326 | \n-225 | \n98.100 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sonstige Forderungen | \n4.197 | \n3 | \n4.199 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sonstiges | \n67.608 | \n0 | \n67.608 | \n\n\n\n\n
\n\n| Summe kurzfristiges Verm\u00f6gen | \n71.805 | \n3 | \n71.808 | \n\n\n\n\n
\n\n| SUMME AKTIVA | \n170.131 | \n-223 | \n169.908 | \n\n\n\n\n
\n\n| PASSIVA | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| IAS19-R\u00fccklage | \n-157 | \n-891 | \n-1.047 | \n\n\n\n\n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnungsr\u00fccklage | \n205 | \n-3 | \n202 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sonstige R\u00fccklagen | \n46.836 | \n110 | \n46.947 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sonstiges | \n13.741 | \n0 | \n13.741 | \n\n\n\n\n
\n\n| Eigenkapital | \n60.626 | \n-783 | \n59.843 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n6.390 | \n530 | \n6.920 | \n\n\n\n\n
\n\n| Latente Steuerschulden | \n333 | \n-168 | \n164 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sonstiges | \n32.670 | \n0 | \n32.670 | \n\n\n\n\n
\n\n| Summe langfristige Schulden | \n39.393 | \n361 | \n39.754 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n3.767 | \n-5 | \n3.762 | \n\n\n\n\n
\n\n| R\u00fcckstellungen | \n1.710 | \n190 | \n1.900 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ertragssteuerverbindlichkeiten | \n587 | \n-99 | \n488 | \n\n\n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n25.347 | \n22 | \n25.369 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n6.279 | \n91 | \n6.369 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sonstiges | \n32.423 | \n0 | \n32.423 | \n\n\n\n\n
\n\n| Summe kurzfristige Schulden | \n70.112 | \n199 | \n70.312 | \n\n\n\n\n
\n\n| SUMME PASSIVA | \n170.131 | \n-223 | \n169.908 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \nwie zuvor be- | \nAnpassungen | \nangepasst | \n\n\n\n
\n\n| richtet | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| AKTIVA | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Sachanlagen | \n75.521 | \n-167 | \n75.355 | \n\n\n\n
\n\n| Latente Steueranspr\u00fcche | \n132 | \n-105 | \n27 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstiges | \n23.477 | \n0 | \n23.477 | \n\n\n\n
\n\n| Summe langfristiges Verm\u00f6gen | \n99.130 | \n-272 | \n98.858 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige Forderungen | \n3.184 | \n-48 | \n3.136 | \n\n\n\n
\n\n| Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n19.181 | \n52 | \n19.232 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstiges | \n66.854 | \n0 | \n66.854 | \n\n\n\n
\n\n| Summe kurzfristiges Verm\u00f6gen | \n89.219 | \n3 | \n89.222 | \n\n\n\n
\n\n| SUMME AKTIVA | \n188.349 | \n-269 | \n188.080 | \n\n\n\n
\n\n| PASSIVA | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| IAS19-R\u00fccklage | \n957 | \n-891 | \n67 | \n\n\n\n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnungsr\u00fccklage | \n451 | \n-9 | \n442 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige R\u00fccklagen | \n48.852 | \n338 | \n49.191 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstiges | \n13.741 | \n0 | \n13.741 | \n\n\n\n
\n\n| Eigenkapital | \n64.001 | \n-561 | \n63.440 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n5.525 | \n118 | \n5.643 | \n\n\n\n
\n\n| Latente Steuerschulden | \n888 | \n-243 | \n644 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstiges | \n40.508 | \n0 | \n40.508 | \n\n\n\n
\n\n| Summe langfristige Schulden | \n46.921 | \n-126 | \n46.795 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n4.090 | \n189 | \n4.279 | \n\n\n\n
\n\n| R\u00fcckstellungen | \n2.232 | \n190 | \n2.422 | \n\n\n\n
\n\n| Ertragssteuerverbindlichkeiten | \n614 | \n-162 | \n451 | \n\n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n24.981 | \n21 | \n25.002 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n7.621 | \n180 | \n7.800 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstiges | \n37.890 | \n0 | \n37.890 | \n\n\n\n
\n\n| Summe kurzfristige Schulden | \n77.427 | \n418 | \n77.845 | \n\n\n\n
\n\n| SUMME PASSIVA | \n188.349 | \n-269 | \n188.080 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
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\n
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\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nKonzerngesamtergebnisrechnung
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n| 01.01.2022 bis 31.12.2022 | \nwie zuvor be- | \nAnpassungen | \nangepasst | \n\n\n\n
\n\n| richtet | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n-9.531 | \n203 | \n-9.329 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige betriebliche Aufwendungen | \n-37.206 | \n148 | \n-37.058 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstiges | \n53.696 | \n0 | \n53.696 | \n\n\n\n
\n\n| Betriebsergebnis | \n6.959 | \n351 | \n7.310 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzaufwendungen | \n-2.113 | \n-12 | \n-2.125 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstiges | \n41 | \n0 | \n41 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzergebnis | \n-2.071 | \n-12 | \n-2.084 | \n\n\n\n
\n\n| Ergebnis vor Steuern | \n4.888 | \n339 | \n5.226 | \n\n\n\n
\n\n| Ertragssteuern | \n-1.360 | \n-110 | \n-1.470 | \n\n\n\n
\n\n| Periodenergebnis | \n3.528 | \n228 | \n3.756 | \n\n\n\n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen | \n246 | \n-6 | \n240 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstiges | \n1.114 | \n0 | \n1.114 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstiges Ergebnis | \n1.360 | \n-6 | \n1.354 | \n\n\n\n
\n\n| GESAMTERGEBNIS | \n4.888 | \n222 | \n5.110 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nDie Anpassung der Abschreibungen betrifft im Wesentlichen die Abschreibung von Nutzungsrechten, welche sich aus den
\nAnpassungen in Zusammenhang mit dem Leasing gem\u00e4\u00df IFRS 16 aufgrund der Vorverlegung des Erstkonsolidierungs-
\nzeitpunktes ergeben.
\nIn den sonstigen betrieblichen Aufwendungen wurde eine unwesentliche Korrektur betreffend Buchwertabg\u00e4nge von auf
\nBasis des Impairmenttests bereits in Vorperioden abgeschriebenen Sachanlagen ber\u00fccksichtigt.
\nDie Anpassung der Finanzaufwendungen ist ebenfalls auf die Anpassungen betreffend Leasing gem\u00e4\u00df IFRS 16 aufgrund
\nder Vorverlegung des Erstkonsolidierungszeitpunktes zur\u00fcckzuf\u00fchren und betreffen die damit verbundenen Zinsaufwen-
\ndungen.
\nDie Ver\u00e4nderung der Ertragsteuern betrifft latente Steuern.
\nDurch die Anpassungen kommt es zu einer \u00c4nderung des unverw\u00e4sserte und das verw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie des
\nKonzerns von \u20ac 1,87 auf \u20ac 1,99.
\nEs gibt keine wesentlichen Auswirkungen auf die gesamten Cashflows aus der betrieblichen T\u00e4tigkeit sowie der Investiti-
\nons- oder Finanzierungst\u00e4tigkeit f\u00fcr den Zeitraum vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag336": {
"value": "\nErstmalig angewendete Standards
\nFolgende ge\u00e4nderte Standards wurden von der Europ\u00e4ischen Union in den Rechtsstand \u00fcbernommen und waren von der
\nManner Gruppe im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 erstmalig anzuwenden. Diese ge\u00e4nderten Standards hatten keine wesentlichen
\nAuswirkungen auf den Konzernabschluss.
\n\n
\n\n\n| Erstmalig angewendete Standards | \nInkrafttreten | \n\n\n
\n\n| Internationale Steuerreform \u2013 S\u00e4ule-2-Modellregeln (\u00c4nderungen an IAS 12) | \n01.01.2023 | \n\n\n
\n\n| Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 \u2015 Vergleichsinformationen (\u00c4nderungen an IFRS 17) | \n01.01.2023 | \n\n\n
\n\n| Latente Steuern, die sich auf Verm\u00f6genswerte und Schulden beziehen, die aus einer einzigen Transaktion be- | \n01.01.2023 | \n\n\n
\n\n| stehen (\u00c4nderungen an IAS 12) | \n\n\n
\n\n| Angabe von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden (\u00c4nderungen an IAS 1 und am IFRS-Leitliniendokument | \n01.01.2023 | \n\n\n
\n\n| 2) | \n\n\n
\n\n| Definition von rechnungslegungsbezogenen Sch\u00e4tzungen (\u00c4nderungen an IAS 8) | \n01.01.2023 | \n\n\n
\n\n| Versicherungsvertr\u00e4ge (IFRS 17) | \n01.01.2023 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag337": {
"value": "\n
\n\n
\nKonsolidierungskreis
\nDer Konsolidierungskreis der Manner Gruppe besteht aus dem Mutterunternehmen und folgenden Tochterunternehmen:
\n\n
\n\n\n| Gesellschaft | \nSitz | \n\n\n
\n\n| Compliment S\u00fc\u00dfwaren Vertriebs GmbH | \nWolkersdorf | \n\n\n
\n\n| Geblergasse 116 GmbH & Co KG | \nWien | \n\n\n
\n\n| Unterst\u00fctzungseinrichtung der Josef Manner Comp. AG GmbH | \nWien | \n\n\n
\n\n| Manner Azerbaijan LLC | \nAserbaidschan | \n\n\n
\n\n| Josef Manner s.r.o. | \nTschechien | \n\n\n
\n\n| Josef Manner d.o.o. | \nSlowenien | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\nDie Manner AG hielt vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023 durchgehend 100 % der Anteile an jedem ihrer Tochterunter-
\nnehmen. Alle Tochterunternehmen wurden vor der Erstkonsolidierung gegr\u00fcndet. Es gab keine Unternehmenserwerbe.
\nDie Manner Management GmbH, eine 100%-ige bisher in den Konzernabschluss einbezogene Tochtergesellschaft der
\nManner AG, wurde im Zuge einer Side-Stream-Verschmelzung mit Notariatsakt vom 13.09.2023 r\u00fcckwirkend zum
\n31.12.2022 auf die Compliment S\u00fc\u00dfwaren Vertriebs GmbH verschmolzen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag338": {
"value": "\n
\nKonsolidierungskreis
\nDer Konsolidierungskreis der Manner Gruppe besteht aus dem Mutterunternehmen und folgenden Tochterunternehmen:
\n\n
\n\n\n| Gesellschaft | \nSitz | \n\n\n
\n\n| Compliment S\u00fc\u00dfwaren Vertriebs GmbH | \nWolkersdorf | \n\n\n
\n\n| Geblergasse 116 GmbH & Co KG | \nWien | \n\n\n
\n\n| Unterst\u00fctzungseinrichtung der Josef Manner Comp. AG GmbH | \nWien | \n\n\n
\n\n| Manner Azerbaijan LLC | \nAserbaidschan | \n\n\n
\n\n| Josef Manner s.r.o. | \nTschechien | \n\n\n
\n\n| Josef Manner d.o.o. | \nSlowenien | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\nDie Manner AG hielt vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023 durchgehend 100 % der Anteile an jedem ihrer Tochterunter-
\nnehmen. Alle Tochterunternehmen wurden vor der Erstkonsolidierung gegr\u00fcndet. Es gab keine Unternehmenserwerbe.
\nDie Manner Management GmbH, eine 100%-ige bisher in den Konzernabschluss einbezogene Tochtergesellschaft der
\nManner AG, wurde im Zuge einer Side-Stream-Verschmelzung mit Notariatsakt vom 13.09.2023 r\u00fcckwirkend zum
\n31.12.2022 auf die Compliment S\u00fc\u00dfwaren Vertriebs GmbH verschmolzen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag339": {
"value": "\nDie Manner AG hielt vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023 durchgehend 100 % der Anteile an jedem ihrer Tochterunter-
\nnehmen. Alle Tochterunternehmen wurden vor der Erstkonsolidierung gegr\u00fcndet. Es gab keine Unternehmenserwerbe.
\nDie Manner Management GmbH, eine 100%-ige bisher in den Konzernabschluss einbezogene Tochtergesellschaft der
\nManner AG, wurde im Zuge einer Side-Stream-Verschmelzung mit Notariatsakt vom 13.09.2023 r\u00fcckwirkend zum
\n31.12.2022 auf die Compliment S\u00fc\u00dfwaren Vertriebs GmbH verschmolzen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag340": {
"value": "\n
\nKonsolidierungsgrunds\u00e4tze
\nDer Konzernabschluss der Manner Gruppe umfasst die Abschl\u00fcsse der Josef Manner & Comp. Aktiengesellschaft (Mutterunternehmen)
\nund ihrer Tochterunternehmen (gemeinsam die \u201eKonzerngesellschaften\u201c). F\u00fcr die Konzerngesellschaften kommen einheitliche Bilanzie-
\nrungs- und Bewertungsmethoden zur Anwendung. Wahlrechte f\u00fcr Rechnungslegungsmethoden, Ermessensentscheidungen, Annahmen
\nund Sch\u00e4tzungen werden einheitlich f\u00fcr alle Konzerngesellschaften ausge\u00fcbt.
\nAbschlussstichtag
\nDas Mutterunternehmen und s\u00e4mtliche Tochterunternehmen haben alle den gleichen Abschlussstichtag, n\u00e4mlich den 31.12.
\nVollkonsolidierung
\nEin Mutterunternehmen ist ein Unternehmen, das ein oder mehrere Unternehmen beherrscht. Ein Tochterunternehmen ist ein Unterneh-
\nmen, das durch ein anderes Unternehmen beherrscht wird. Ein Investor beherrscht ein Beteiligungsunternehmen, wenn er schwankenden
\nRenditen in seinem Engagement in dem Beteiligungsunternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die F\u00e4higkeit hat,
\ndiese Renditen mittels seiner Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Beteiligungsunternehmen zu beeinflussen. Ein Investor besitzt Verf\u00fcgungsge-
\nwalt \u00fcber ein Beteiligungsunternehmen, wenn er \u00fcber bestehende Rechte verf\u00fcgt, die ihm die gegenw\u00e4rtige F\u00e4higkeit verleihen, die
\nma\u00dfgeblichen T\u00e4tigkeiten, d. h. die T\u00e4tigkeiten, die die Renditen des Beteiligungsunternehmens wesentlich beeinflussen, zu lenken.
\nDie Manner AG beherrscht ihre Beteiligungsunternehmen, weil sie an ihnen jeweils 100 % der Stimmrechte h\u00e4lt und ihren Einfluss aus-
\nschlie\u00dflich \u00fcber die Stimmrechte aus\u00fcbt. Es bestehen keine anderslautenden Vereinbarungen, die der ausschlie\u00dflichen Einflussnahme
\n\u00fcber die Stimmrechte entgegenstehen.
\n\n
\n\nEin Tochterunternehmen wird ab dem Zeitpunkt, zu dem der Konzern die Beherrschung \u00fcber das Tochterunternehmen erlangt, und bis
\nzu dem Zeitpunkt, zu dem die Beherrschung endet, im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen. Bei der Voll-
\nkonsolidierung werden alle konzerninternen Forderungen und Verbindlichkeiten, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen sowie Zwischenergebnisse
\neliminiert.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie Manner AG hat zum 31.12.2020 erstmalig IFRS angewendet und erstmalig einen Konzernabschluss erstellt. Daher wurden die Kon-
\nzerngesellschaften zum 01.01.2019 erstmalig konsolidiert (Erstkonsolidierung).
\nUnternehmenserwerbe und -ver\u00e4u\u00dferungen
\nDie Manner Gruppe hat seit 01.01.2019 weder andere Unternehmen erworben noch Tochterunternehmen ver\u00e4u\u00dfert.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
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},
"Tag341": {
"value": "\n
\n\nEin Tochterunternehmen wird ab dem Zeitpunkt, zu dem der Konzern die Beherrschung \u00fcber das Tochterunternehmen erlangt, und bis
\nzu dem Zeitpunkt, zu dem die Beherrschung endet, im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen. Bei der Voll-
\nkonsolidierung werden alle konzerninternen Forderungen und Verbindlichkeiten, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen sowie Zwischenergebnisse
\neliminiert.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "de",
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"Tag342": {
"value": "\nEin Tochterunternehmen wird ab dem Zeitpunkt, zu dem der Konzern die Beherrschung \u00fcber das Tochterunternehmen erlangt, und bis
\nzu dem Zeitpunkt, zu dem die Beherrschung endet, im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen. Bei der Voll-
\nkonsolidierung werden alle konzerninternen Forderungen und Verbindlichkeiten, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen sowie Zwischenergebnisse
\neliminiert.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "de",
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}
},
"Tag343": {
"value": "\n
\n4 W\u00e4hrungsumrechnung
\n\nDie Konzernberichtsw\u00e4hrung ist der Euro. Bei in Fremdw\u00e4hrung bilanzierenden Tochterunternehmen wird die funktionale
\nW\u00e4hrung grunds\u00e4tzlich anhand des prim\u00e4ren (volks-)wirtschaftlichen Umfelds, in dem das jeweilige Konzernunternehmen
\nt\u00e4tig ist, bestimmt. Eine wesentliche Determinante ist hierbei jene W\u00e4hrung, in welcher der \u00fcberwiegende Teil der Wirt-
\nschafts-, Waren- und Dienstleistungsstr\u00f6me in dem jeweiligen Land abgewickelt wird. Bei allen Unternehmen der Gruppe
\nentspricht die funktionale W\u00e4hrung der Landesw\u00e4hrung.
\nGem\u00e4\u00df IAS 21 erfolgt die Umrechnung der Abschl\u00fcsse von Tochterunternehmen, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der
\nEuro ist, nach der modifizierten Stichtagskursmethode. Dabei werden in den zu konsolidierenden Abschl\u00fcssen enthaltenen
\nVerm\u00f6genswerte und Schulden mit dem Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag und die Posten der Gewinn- und Verlust-
\nrechnung mit dem gewichteten durchschnittlichen Devisenmittelkurs des Gesch\u00e4ftsjahres umgerechnet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie W\u00e4hrungsumrechnung erfolgt zu den von der Europ\u00e4ischen Zentralbank sowie von den lokalen Nationalbanken ver-
\n\u00f6ffentlichten Kursen.
\nDie Stichtags- und Durchschnittskurse der Manner Gruppe stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Wechselkurse von Fremdw\u00e4hrungen | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \nStichtagskurs | \nStichtagskurs | \nDurchschnitts- | \nDurchschnitts- | \n\n\n\n
\n\n | \nkurs | \nkurs | \n\n\n\n
\n\n| W\u00e4hrung | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n
\n\n| CZK | \n24,7240 | \n24,1160 | \n24,0043 | \n24,5659 | \n\n\n\n
\n\n| AZN | \n1,8766 | \n1,8114 | \n1,8394 | \n1,7886 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\nF\u00fcr die Erfassung von Wechselkursdifferenzen im sonstigen Ergebnis wird auf die Ausf\u00fchrungen zur W\u00e4hrungsumrech-
\nnungsr\u00fccklage in Note 24 verwiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nIn der R\u00fccklage f\u00fcr W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen zum 31.12.2023 von T\u20ac 186 (2022: T\u20ac 442) sind Effekte aus der
\nUmrechnung von Investitionen in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb enthalten. Die Manner AG hat ein an das Toch-
\nterunternehmen in Aserbaidschan vergebenes Darlehen als Teil der Nettoinvestition eingestuft. Das Tochterunternehmen
\nrechnet die Euro-Kreditverbindlichkeit gegen\u00fcber der Manner AG zu verschiedenen Stichtagen mit unterschiedlichen Kur-
\nsen in die aserbaidschanische W\u00e4hrung um, woraus Kurs-Differenzen entstehen. Kursdifferenzen aus der Nettoinvestition
\nin einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb sind gem\u00e4\u00df IAS 21.35 im sonstigen Ergebnis zu erfassen und in eine R\u00fccklage
\nim Eigenkapital zu kumulieren. F\u00fcr weitere Informationen zur W\u00e4hrungsumrechnung siehe Note 4.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag344": {
"value": "\nDie Konzernberichtsw\u00e4hrung ist der Euro. Bei in Fremdw\u00e4hrung bilanzierenden Tochterunternehmen wird die funktionale
\nW\u00e4hrung grunds\u00e4tzlich anhand des prim\u00e4ren (volks-)wirtschaftlichen Umfelds, in dem das jeweilige Konzernunternehmen
\nt\u00e4tig ist, bestimmt. Eine wesentliche Determinante ist hierbei jene W\u00e4hrung, in welcher der \u00fcberwiegende Teil der Wirt-
\nschafts-, Waren- und Dienstleistungsstr\u00f6me in dem jeweiligen Land abgewickelt wird. Bei allen Unternehmen der Gruppe
\nentspricht die funktionale W\u00e4hrung der Landesw\u00e4hrung.
\nGem\u00e4\u00df IAS 21 erfolgt die Umrechnung der Abschl\u00fcsse von Tochterunternehmen, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der
\nEuro ist, nach der modifizierten Stichtagskursmethode. Dabei werden in den zu konsolidierenden Abschl\u00fcssen enthaltenen
\nVerm\u00f6genswerte und Schulden mit dem Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag und die Posten der Gewinn- und Verlust-
\nrechnung mit dem gewichteten durchschnittlichen Devisenmittelkurs des Gesch\u00e4ftsjahres umgerechnet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag345": {
"value": "\n
\n\n
\n\n5 Umsatzerl\u00f6se
\nDie Umsatzerl\u00f6se stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Umsatzerl\u00f6se | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n| Bruttoverkaufserl\u00f6se | \n329.554 | \n290.205 | \n\n\n
\n\n| Erl\u00f6sschm\u00e4lerungen | \n-60.039 | \n-52.741 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Umsatzerl\u00f6se | \n1.329 | \n1.801 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n270.843 | \n239.265 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\nDie Bruttoverkaufserl\u00f6se betreffen den Verkauf von S\u00fc\u00dfwaren vor Abzug von Erl\u00f6sschm\u00e4lerungen.
\nDie Erl\u00f6sschm\u00e4lerungen betreffen Boni und Werbekostenzusch\u00fcsse (siehe Rechnungslegungsmethoden).
\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 betrafen die \u00fcbrigen Umsatzerl\u00f6se Aufl\u00f6sungen von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Saisonware, Boni und
\nWerbekostenzusch\u00fcsse von T\u20ac 547 (2022: T\u20ac 928) sowie R\u00fcckeinspeisungen von aus der Produktion gewonnener Ener-
\ngie von T\u20ac 121 (2022: T\u20ac 129).
\nF\u00fcr die Untergliederung der Umsatzerl\u00f6se nach Regionen wird auf die Segmentberichterstattung in Note 6 verwiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n| Segmentberichterstattung | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n | \nS\u00fc\u00dfwaren | \nS\u00fc\u00dfwaren | \nMietsh\u00e4u- | \nHaselnuss- | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nS\u00fc\u00dfwaren | \nDeutsch- | \nRest der | \nser \u00d6ster- | \nanbau | \nKonsolidie- | \nKonzern | \n\n\n
\n\n | \n\u00d6sterreich | \nland | \nWelt | \nreich | \nAserbaid- | \nrung | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nschan | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Umsatzerl\u00f6se internes Reporting | \n116.874 | \n85.118 | \n87.955 | \n0 | \n0 | \n-357 | \n289.590 | \n\n\n
\n\n| IFRS-Anpassungen | \n-5.636 | \n-10.763 | \n-2.348 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-18.746 | \n\n\n
\n\n| Umsatzerl\u00f6se | \n111.238 | \n74.356 | \n85.607 | \n0 | \n0 | \n-357 | \n270.843 | \n\n\n
\n\n| davon Au\u00dfenums\u00e4tze | \n111.238 | \n74.356 | \n85.250 | \n0 | \n0 | \n0 | \n270.843 | \n\n\n
\n\n| davon Innenums\u00e4tze | \n0 | \n0 | \n357 | \n0 | \n0 | \n-357 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Betriebsergebnis | \n5.684 | \n1.014 | \n4.439 | \n-475 | \n-321 | \n5 | \n10.346 | \n\n\n
\n\n| Finanzergebnis internes Reporting | \n-470 | \n-319 | \n-377 | \n-278 | \n-1.320 | \n20 | \n-2.744 | \n\n\n
\n\n| IFRS-Anpassungen | \n-28 | \n-18 | \n-21 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-66 | \n\n\n
\n\n| Finanzergebnis | \n-498 | \n-337 | \n-397 | \n-278 | \n-1.320 | \n20 | \n-2.810 | \n\n\n
\n\n| Ergebnis vor Steuern | \n5.187 | \n676 | \n4.041 | \n-753 | \n-1.640 | \n24 | \n7.535 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
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\n
\n\n\n| Segmentberichterstattung | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n | \nS\u00fc\u00dfwaren | \nS\u00fc\u00dfwaren | \nMietsh\u00e4u- | \nHaselnuss- | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \nS\u00fc\u00dfwaren | \nDeutsch- | \nRest der | \nser \u00d6ster- | \nanbau | \nKonsolidie- | \nKonzern | \n\n\n
\n\n | \n\u00d6sterreich | \nland | \nWelt | \nreich | \nAserbaid- | \nrung | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nschan | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Umsatzerl\u00f6se internes Reporting | \n100.482 | \n79.476 | \n76.118 | \n32 | \n0 | \n-305 | \n255.803 | \n\n\n
\n\n| IFRS-Anpassungen | \n-5.164 | \n-9.319 | \n-2.055 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-16.539 | \n\n\n
\n\n| Umsatzerl\u00f6se | \n95.318 | \n70.157 | \n74.062 | \n32 | \n0 | \n-305 | \n239.265 | \n\n\n
\n\n| davon Au\u00dfenums\u00e4tze | \n95.318 | \n70.157 | \n73.757 | \n0 | \n0 | \n0 | \n239.232 | \n\n\n
\n\n| davon Innenums\u00e4tze | \n0 | \n0 | \n305 | \n0 | \n0 | \n-305 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Betriebsergebnis | \n6.208 | \n614 | \n492 | \n329 | \n-316 | \n-17 | \n7.310 | \n\n\n
\n\n| Finanzergebnis internes Reporting | \n-177 | \n-109 | \n-106 | \n-93 | \n305 | \n-494 | \n-674 | \n\n\n
\n\n| IFRS-Anpassungen | \n-218 | \n-161 | \n-186 | \n-37 | \n-808 | \n0 | \n-1.410 | \n\n\n
\n\n| Finanzergebnis | \n-395 | \n-270 | \n-292 | \n-130 | \n-503 | \n-494 | \n-2.084 | \n\n\n
\n\n| Ergebnis vor Steuern | \n5.813 | \n344 | \n200 | \n199 | \n-820 | \n-511 | \n5.226 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
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\n
\n
\n
\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie wesentlichen Unterschiede zwischen der internen Berichterstattung und den Konzernwerten nach IFRS bestehen vor
\nallem bei den Umsatzerl\u00f6sen. Gem\u00e4\u00df IFRS 15 werden Zahlungen an Kunden ohne eigenst\u00e4ndige Gegenleistung durch
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nden Kunden, abweichend von den lokalen Rechnungslegungsvorschriften, erl\u00f6smindernd erfasst. Davon betroffen sinddie Werbekostenzusch\u00fcsse (siehe Note 5).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag346": {
"value": "\n
\n\n5 Umsatzerl\u00f6se
\nDie Umsatzerl\u00f6se stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Umsatzerl\u00f6se | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n| Bruttoverkaufserl\u00f6se | \n329.554 | \n290.205 | \n\n\n
\n\n| Erl\u00f6sschm\u00e4lerungen | \n-60.039 | \n-52.741 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Umsatzerl\u00f6se | \n1.329 | \n1.801 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n270.843 | \n239.265 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\nDie Bruttoverkaufserl\u00f6se betreffen den Verkauf von S\u00fc\u00dfwaren vor Abzug von Erl\u00f6sschm\u00e4lerungen.
\nDie Erl\u00f6sschm\u00e4lerungen betreffen Boni und Werbekostenzusch\u00fcsse (siehe Rechnungslegungsmethoden).
\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 betrafen die \u00fcbrigen Umsatzerl\u00f6se Aufl\u00f6sungen von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Saisonware, Boni und
\nWerbekostenzusch\u00fcsse von T\u20ac 547 (2022: T\u20ac 928) sowie R\u00fcckeinspeisungen von aus der Produktion gewonnener Ener-
\ngie von T\u20ac 121 (2022: T\u20ac 129).
\nF\u00fcr die Untergliederung der Umsatzerl\u00f6se nach Regionen wird auf die Segmentberichterstattung in Note 6 verwiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag347": {
"value": "\n5 Umsatzerl\u00f6se
\nDie Umsatzerl\u00f6se stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Umsatzerl\u00f6se | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n| Bruttoverkaufserl\u00f6se | \n329.554 | \n290.205 | \n\n\n
\n\n| Erl\u00f6sschm\u00e4lerungen | \n-60.039 | \n-52.741 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Umsatzerl\u00f6se | \n1.329 | \n1.801 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n270.843 | \n239.265 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\nDie Bruttoverkaufserl\u00f6se betreffen den Verkauf von S\u00fc\u00dfwaren vor Abzug von Erl\u00f6sschm\u00e4lerungen.
\nDie Erl\u00f6sschm\u00e4lerungen betreffen Boni und Werbekostenzusch\u00fcsse (siehe Rechnungslegungsmethoden).
\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 betrafen die \u00fcbrigen Umsatzerl\u00f6se Aufl\u00f6sungen von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Saisonware, Boni und
\nWerbekostenzusch\u00fcsse von T\u20ac 547 (2022: T\u20ac 928) sowie R\u00fcckeinspeisungen von aus der Produktion gewonnener Ener-
\ngie von T\u20ac 121 (2022: T\u20ac 129).
\nF\u00fcr die Untergliederung der Umsatzerl\u00f6se nach Regionen wird auf die Segmentberichterstattung in Note 6 verwiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n7 Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge
\nDie sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n
\n\n| Mieterl\u00f6se | \n508 | \n444 | \n\n\n\n
\n\n| Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Sachanlageverm\u00f6gen | \n314 | \n139 | \n\n\n\n
\n\n| Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung von R\u00fcckstellungen | \n0 | \n36 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige betriebliche Ertr\u00e4ge | \n1.875 | \n2.076 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n2.697 | \n2.695 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n\nDie Mieterl\u00f6se werden durch die Vermietung einer Immobilie in Wien Hernals erzielt. Die Immobilie wird in als Finanzin-
\nvestition gehaltene Immobilien gem\u00e4\u00df IAS 40 eingestuft (siehe Note 16). Mieterl\u00f6se werden gem\u00e4\u00df IFRS 16 linear erfasst.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nIn den Mieterl\u00f6sen sind keine Erl\u00f6se aus weiterverrechneten Betriebskosten erfasst. Betriebskostenerl\u00f6se werden mit den
\nangefallenen Betriebskosten im sonstigen betrieblichen Aufwand erfasst.
\n\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren in den \u00fcbrigen betrieblichen Ertr\u00e4gen Erl\u00f6se aus Schadensf\u00e4llen von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 945),
\nErtr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung von Verbindlichkeitsabgrenzungen von T\u20ac 547 (2022: T\u20ac 22), Zuwendungen der \u00f6ffentlichen
\nHand (Annuit\u00e4tenzusch\u00fcsse) von T\u20ac 203 (2022: T\u20ac 178), Zusch\u00fcsse f\u00fcr Energiekosten von T\u20ac 756 (2022: T\u20ac 400) sowie
\nZusch\u00fcsse f\u00fcr Kurzarbeit aufgrund Covid-19 von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 380) enthalten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n8 Materialaufwand und bezogene Leistungen
\nDer Materialaufwand und die bezogenen Leistungen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Materialaufwand und bezogene Leistungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n
\n\n| Rohstoffe | \n-97.648 | \n-86.683 | \n\n\n\n
\n\n| Bezogene Leistungen | \n-36.144 | \n-30.160 | \n\n\n\n
\n\n| Verpackungsmaterial | \n-23.812 | \n-21.886 | \n\n\n\n
\n\n| Kontraktr\u00fcckstellungen | \n86 | \n-527 | \n\n\n\n
\n\n| Bezogene Rohwaren, Halb- und Fertigfabrikate | \n-916 | \n-3.033 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n-158.434 | \n-142.288 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\nIn den bezogenen Leistungen sind im Wesentlichen Aufwendungen f\u00fcr Energie von T\u20ac 16.498 (2022: T\u20ac 11.140), Aufwen-
\ndungen f\u00fcr Leihpersonal von T\u20ac 5.104 (2022: T\u20ac 5.339) sowie Aufwendungen f\u00fcr Reparaturen und Wartung von T\u20ac 8.143
\n(2022: T\u20ac 7.119) enthalten.
\n\n9 Personalaufwand
\nDer Personalaufwand stellt sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Personalaufwand | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n
\n\n| L\u00f6hne | \n-17.494 | \n-15.814 | \n\n\n\n
\n\n| Geh\u00e4lter | \n-25.489 | \n-22.928 | \n\n\n\n
\n\n| Abfertigungen, Pensionen und Jubil\u00e4umsgelder | \n-1.033 | \n-119 | \n\n\n\n
\n\n| Gesetzliche Sozialabgaben und Pflichtbeitr\u00e4ge | \n-11.423 | \n-10.884 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige Sozialaufwendungen | \n-876 | \n-1.153 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n-56.316 | \n-50.898 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren in den gesetzlichen Sozialabgaben und Pflichtbeitr\u00e4gen Zahlungen an Mitarbeitervorsorge-
\nkassen von T\u20ac 490 (2022: T\u20ac 446) enthalten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n10 Sonstige betriebliche Aufwendungen
\nDie sonstigen betrieblichen Aufwendungen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| Sonstige betriebliche Aufwendungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Logistik | \n-16.233 | \n-15.045 | \n\n\n
\n\n| Marketing | \n-9.895 | \n-10.689 | \n\n\n
\n\n| Reparatur, Entsorgung, Reinigung | \n-3.862 | \n-3.802 | \n\n\n
\n\n| Verwaltungsaufwand | \n-2.160 | \n-1.877 | \n\n\n
\n\n| Beratungsaufwendungen | \n-2.322 | \n-1.101 | \n\n\n
\n\n| Mietaufwand | \n-2.088 | \n-1.770 | \n\n\n
\n\n| Versicherungen | \n-1.002 | \n-765 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Steuern und Abgaben | \n-326 | \n-397 | \n\n\n
\n\n| Bilanzierung und Abschlusspr\u00fcfung | \n-391 | \n-352 | \n\n\n
\n\n| Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n-740 | \n-125 | \n\n\n
\n\n| Finanzierung | \n-34 | \n-113 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige betriebliche Aufwendungen | \n-2.280 | \n-1.024 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n-41.333 | \n-37.058 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n
\n
\nDer Mietaufwand betrifft kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse sowie variable Leasingzahlungen, die nicht an einen Index oder
\nZinssatz gekoppelt sind (das sind vor allem Umsatzmieten), Betriebskosten und kurzfristige Mietvertr\u00e4ge, welche die An-
\nsatzerfordernisse von IFRS 16 nicht erf\u00fcllen. F\u00fcr weitere Informationen zu Leasing siehe Note 29.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren in den Aufwendungen f\u00fcr Bilanzierung und Abschlusspr\u00fcfung Aufwendungen f\u00fcr den Ab-
\nschlusspr\u00fcfer von T\u20ac 129 (2022: T\u20ac 100) enthalten, wovon T\u20ac 115 (2022: T\u20ac 100) die Pr\u00fcfung des Jahres- und Konzern-
\nabschlusses 2023 betreffen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie \u00fcbrigen betrieblichen Aufwendungen betreffen im Wesentlichen Schadensf\u00e4lle aus Kundengesch\u00e4ften von T\u20ac 1.908
\n(2022: T\u20ac 827) und Verluste aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 156).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag348": {
"value": "\n
\n
\nSachverhalt
\nDie Manner Gruppe produziert S\u00fc\u00dfwaren und verkauft diese an den Lebensmitteleinzelhandel. Der Lebensmitteleinzelhandel erbringt
\nWerbeleistungen, wie die Platzierung von Produkten (z.B. nahe der Kassa), die Regalpflege oder den Einbezug der Waren in Verkaufs-
\naktionen und Flugbl\u00e4tter. Die Werbeleistungen dienen der Verkaufsf\u00f6rderung und damit sowohl dem Produzenten als auch dem Kunden.
\nDie Werbeleistungen sind vertraglich geregelt. Die Manner Gruppe leistet sogenannte Werbekostenzusch\u00fcsse (\u201eWKZ\u201c), die zum gr\u00f6\u00dften
\nTeil als Prozentsatz der Bruttoerl\u00f6se von den Kunden verrechnet werden.
\nBilanzierung
\nDer Verkauf von S\u00fc\u00dfwaren f\u00e4llt in den Anwendungsbereich von IFRS 15. Die Manner Gruppe schlie\u00dft Vertr\u00e4ge \u00fcber den Verkauf von
\nS\u00fc\u00dfwaren mit seinen Kunden, dem Lebensmitteleinzelhandel, ab. Die Vertr\u00e4ge enthalten durchsetzbare Rechte und Pflichten. Die Zusage
\nvon der Manner Gruppe, S\u00fc\u00dfwaren an Kunden zu \u00fcbertragen, stellt ein eigenst\u00e4ndig abgrenzbares Gut dar. Die Manner Gruppe erbringt
\nkeine Dienstleistungen. Die zugesagte Leistung besteht somit einzig aus der \u00dcbertragung von G\u00fctern.
\nDie vom Kunden erbrachte Werbeleistung steht hingegen in engem Zusammenhang mit den verkauften S\u00fc\u00dfwaren. Ohne die S\u00fc\u00dfwaren
\nf\u00e4nde die Werbeleistung nicht statt. Das in IFRS 15.27 enthaltene Kriterium der eigenst\u00e4ndigen Abgrenzbarkeit ist somit f\u00fcr Werbeleis-
\ntungen nicht gegeben.
\n\nDer Transaktionspreis ist die Gegenleistung, die ein Unternehmen f\u00fcr die \u00dcbertragung zugesagter G\u00fcter oder Dienstleistungen voraus-
\nsichtlich erhalten wird. Bei der Bestimmung des Transaktionspreises hat ein Unternehmen folgenden Faktoren Rechnung zu tragen:
\nVariable Gegenleistungen, Begrenzung der Sch\u00e4tzung variabler Gegenleistungen und an einen Kunden zu zahlende Gegenleistungen.
\nDer Transaktionspreis der S\u00fc\u00dfwaren ist von variablen Faktoren, wie Skonti, Rabatte, Boni und WKZ abh\u00e4ngig, die auf der Grundlage von
\nBruttoerl\u00f6sen berechnet werden. Ein Unternehmen darf eine gesch\u00e4tzte variable Gegenleistung nur dann in den Transaktionspreis ein-
\nbeziehen, wenn hochwahrscheinlich ist, dass es nicht zu einer signifikanten Stornierung kommt. WKZ stellen eine an einen Kunden zu
\nzahlende Gegenleistung dar, die als Verringerung des Transaktionspreises und damit als Verringerung der Erl\u00f6se zu erfassen sind. Die
\nManner Gruppe erfasst daher Skonti, Rabatte, Boni und WKZ als Erl\u00f6sschm\u00e4lerung und stellt damit sicher, dass die Gegenleistung f\u00fcr
\nden Verkauf von S\u00fc\u00dfwaren unter Abzug von WKZ insgesamt nicht zu hoch bestimmt wird.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtung erfolgt im Fall der S\u00fc\u00dfwaren zum Zeitpunkt der \u00dcbergabe an den Kunden. Die Werbeleistungen
\nwerden \u00fcber einen Zeitraum erbracht (Nutzung bei Zufluss), stellen aber kein Leistungsb\u00fcndel mit den S\u00fc\u00dfwaren dar, sondern an einen
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nKunden zu zahlende Gegenleistung. Die Verrechnung von bis zum Abschlussstichtag gelieferten S\u00fc\u00dfwaren erfolgt jedoch nur mit bis zum
\nAbschlussstichtag bezogenen Werbeleistungen, womit die periodenreine Erfassung gewahrt ist.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag349": {
"value": "\nDer Transaktionspreis ist die Gegenleistung, die ein Unternehmen f\u00fcr die \u00dcbertragung zugesagter G\u00fcter oder Dienstleistungen voraus-
\nsichtlich erhalten wird. Bei der Bestimmung des Transaktionspreises hat ein Unternehmen folgenden Faktoren Rechnung zu tragen:
\nVariable Gegenleistungen, Begrenzung der Sch\u00e4tzung variabler Gegenleistungen und an einen Kunden zu zahlende Gegenleistungen.
\nDer Transaktionspreis der S\u00fc\u00dfwaren ist von variablen Faktoren, wie Skonti, Rabatte, Boni und WKZ abh\u00e4ngig, die auf der Grundlage von
\nBruttoerl\u00f6sen berechnet werden. Ein Unternehmen darf eine gesch\u00e4tzte variable Gegenleistung nur dann in den Transaktionspreis ein-
\nbeziehen, wenn hochwahrscheinlich ist, dass es nicht zu einer signifikanten Stornierung kommt. WKZ stellen eine an einen Kunden zu
\nzahlende Gegenleistung dar, die als Verringerung des Transaktionspreises und damit als Verringerung der Erl\u00f6se zu erfassen sind. Die
\nManner Gruppe erfasst daher Skonti, Rabatte, Boni und WKZ als Erl\u00f6sschm\u00e4lerung und stellt damit sicher, dass die Gegenleistung f\u00fcr
\nden Verkauf von S\u00fc\u00dfwaren unter Abzug von WKZ insgesamt nicht zu hoch bestimmt wird.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscountsAndRebatesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag350": {
"value": "\nDie Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtung erfolgt im Fall der S\u00fc\u00dfwaren zum Zeitpunkt der \u00dcbergabe an den Kunden. Die Werbeleistungen
\nwerden \u00fcber einen Zeitraum erbracht (Nutzung bei Zufluss), stellen aber kein Leistungsb\u00fcndel mit den S\u00fc\u00dfwaren dar, sondern an einen
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nKunden zu zahlende Gegenleistung. Die Verrechnung von bis zum Abschlussstichtag gelieferten S\u00fc\u00dfwaren erfolgt jedoch nur mit bis zum
\nAbschlussstichtag bezogenen Werbeleistungen, womit die periodenreine Erfassung gewahrt ist.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag353": {
"value": "\n
\n
\n6 Segmentberichtserstattung
\nDie Manner Gruppe verwendet folgende Gesch\u00e4ftssegmente in der Segmentberichterstattung:
\n\n
\n\n
\n\n\n| Segmentberichterstattung | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n | \nS\u00fc\u00dfwaren | \nS\u00fc\u00dfwaren | \nMietsh\u00e4u- | \nHaselnuss- | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nS\u00fc\u00dfwaren | \nDeutsch- | \nRest der | \nser \u00d6ster- | \nanbau | \nKonsolidie- | \nKonzern | \n\n\n
\n\n | \n\u00d6sterreich | \nland | \nWelt | \nreich | \nAserbaid- | \nrung | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nschan | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Umsatzerl\u00f6se internes Reporting | \n116.874 | \n85.118 | \n87.955 | \n0 | \n0 | \n-357 | \n289.590 | \n\n\n
\n\n| IFRS-Anpassungen | \n-5.636 | \n-10.763 | \n-2.348 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-18.746 | \n\n\n
\n\n| Umsatzerl\u00f6se | \n111.238 | \n74.356 | \n85.607 | \n0 | \n0 | \n-357 | \n270.843 | \n\n\n
\n\n| davon Au\u00dfenums\u00e4tze | \n111.238 | \n74.356 | \n85.250 | \n0 | \n0 | \n0 | \n270.843 | \n\n\n
\n\n| davon Innenums\u00e4tze | \n0 | \n0 | \n357 | \n0 | \n0 | \n-357 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Betriebsergebnis | \n5.684 | \n1.014 | \n4.439 | \n-475 | \n-321 | \n5 | \n10.346 | \n\n\n
\n\n| Finanzergebnis internes Reporting | \n-470 | \n-319 | \n-377 | \n-278 | \n-1.320 | \n20 | \n-2.744 | \n\n\n
\n\n| IFRS-Anpassungen | \n-28 | \n-18 | \n-21 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-66 | \n\n\n
\n\n| Finanzergebnis | \n-498 | \n-337 | \n-397 | \n-278 | \n-1.320 | \n20 | \n-2.810 | \n\n\n
\n\n| Ergebnis vor Steuern | \n5.187 | \n676 | \n4.041 | \n-753 | \n-1.640 | \n24 | \n7.535 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\n\n\n| Segmentberichterstattung | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n | \nS\u00fc\u00dfwaren | \nS\u00fc\u00dfwaren | \nMietsh\u00e4u- | \nHaselnuss- | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \nS\u00fc\u00dfwaren | \nDeutsch- | \nRest der | \nser \u00d6ster- | \nanbau | \nKonsolidie- | \nKonzern | \n\n\n
\n\n | \n\u00d6sterreich | \nland | \nWelt | \nreich | \nAserbaid- | \nrung | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nschan | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Umsatzerl\u00f6se internes Reporting | \n100.482 | \n79.476 | \n76.118 | \n32 | \n0 | \n-305 | \n255.803 | \n\n\n
\n\n| IFRS-Anpassungen | \n-5.164 | \n-9.319 | \n-2.055 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-16.539 | \n\n\n
\n\n| Umsatzerl\u00f6se | \n95.318 | \n70.157 | \n74.062 | \n32 | \n0 | \n-305 | \n239.265 | \n\n\n
\n\n| davon Au\u00dfenums\u00e4tze | \n95.318 | \n70.157 | \n73.757 | \n0 | \n0 | \n0 | \n239.232 | \n\n\n
\n\n| davon Innenums\u00e4tze | \n0 | \n0 | \n305 | \n0 | \n0 | \n-305 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Betriebsergebnis | \n6.208 | \n614 | \n492 | \n329 | \n-316 | \n-17 | \n7.310 | \n\n\n
\n\n| Finanzergebnis internes Reporting | \n-177 | \n-109 | \n-106 | \n-93 | \n305 | \n-494 | \n-674 | \n\n\n
\n\n| IFRS-Anpassungen | \n-218 | \n-161 | \n-186 | \n-37 | \n-808 | \n0 | \n-1.410 | \n\n\n
\n\n| Finanzergebnis | \n-395 | \n-270 | \n-292 | \n-130 | \n-503 | \n-494 | \n-2.084 | \n\n\n
\n\n| Ergebnis vor Steuern | \n5.813 | \n344 | \n200 | \n199 | \n-820 | \n-511 | \n5.226 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
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\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
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\n
\n
\n
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\n
\nAls operative Gesch\u00e4ftssegmente wurden die Gesch\u00e4ftsfelder S\u00fc\u00dfwaren \u00d6sterreich, S\u00fc\u00dfwaren Deutschland, S\u00fc\u00dfwaren
\nRest, Mietsh\u00e4user \u00d6sterreich und Haselnussanbau Aserbaidschan festgelegt. S\u00e4mtliche Unternehmen der Gruppe sind
\neinem bestimmten Segment zugeordnet. In der Spalte Konsolidierung wird die Eliminierung der Beziehungen zwischen
\nden Segmenten vorgenommen. Weiters dient die Konsolidierung der \u00dcberleitung von Segmentzahlen auf Konzernzahlen.
\nDie interne Berichterstattung an den Vorstand basiert auf lokalen Rechnungslegungsvorschriften. Aus diesem Grund wer-
\nden in der Segmentberichterstattung die Werte gem\u00e4\u00df interner Berichterstattung auf IFRS-Werte \u00fcbergeleitet.
\n\nDie wesentlichen Unterschiede zwischen der internen Berichterstattung und den Konzernwerten nach IFRS bestehen vor
\nallem bei den Umsatzerl\u00f6sen. Gem\u00e4\u00df IFRS 15 werden Zahlungen an Kunden ohne eigenst\u00e4ndige Gegenleistung durch
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nden Kunden, abweichend von den lokalen Rechnungslegungsvorschriften, erl\u00f6smindernd erfasst. Davon betroffen sind
\ndie Werbekostenzusch\u00fcsse (siehe Note 5). Die IFRS-Anpassungen im Finanzergebnis resultieren im Wesentlichen aus
\nZinsaufwendungen f\u00fcr Leasing sowie Ertr\u00e4gen und Aufwendungen aus der Bewertung von Finanzinstrumenten.
\nDas Segmentverm\u00f6gen sowie die dazugeh\u00f6rigen Abschreibungen, die Segmentschulden und die Investitionen sind nicht
\nBestandteile der internen Berichterstattung und werden aus diesem Grund nicht in der Segmentberichterstattung ange-
\nf\u00fchrt.
\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 gab es drei Kunden, mit denen jeweils Umsatzerl\u00f6se von mehr als 10 % der gesamten Umsatzer-
\nl\u00f6se erzielt wurden. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 betrugen die kumulierten Umsatzerl\u00f6se mit diesen drei Kunden T\u20ac 143.644
\n(2022: T\u20ac 128.836) und sind in den Segmenten S\u00fc\u00dfwaren \u00d6sterreich, S\u00fc\u00dfwaren Deutschland und S\u00fc\u00dfwaren Rest der
\nWelt enthalten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag359": {
"value": "\nVerantwortliche Unternehmensinstanz
\nDie Segmentberichterstattung beruht auf der internen Finanzberichterstattung des Unternehmens an die verantwortliche Unternehmens-
\ninstanz. Dabei handelt es sich um die h\u00f6chste Managementebene, die f\u00fcr die Allokation der Ressourcen und die Bewertung der Ertrags-
\nkraft verantwortlich ist. Die verantwortliche Unternehmensinstanz der Manner Gruppe ist der Vorstand der Manner AG, an den regelm\u00e4\u00dfig
\nberichtet wird.
\nIdentifikation der Gesch\u00e4ftssegmente
\nDie Gesch\u00e4ftssegmente wurden auf Basis der internen Berichterstattung an den Vorstand festgelegt. Aus Vertriebssicht ergibt sich bei
\nder Manner AG prim\u00e4r eine Orientierung nach regionalen Gesichtspunkten. Neben der zentralen Vertriebssteuerung in \u00d6sterreich wird
\nf\u00fcr andere M\u00e4rkte jeweils ein eigenes Vertriebssystem aufrechterhalten und dar\u00fcber an den Vorstand berichtet. Dies betrifft neben \u00d6s-
\nterreich auch Deutschland mit einer relevanten Anzahl an lokalen Vertriebsmitarbeitern sowie die \u00f6sterreichischen Nachbarl\u00e4nder und
\nden Rest der Welt. Die Betrachtung der Segmente nach regionalen Gesichtspunkten wird dadurch unterst\u00fctzt, dass nach dieser Segmen-
\ntierung eine eindeutige Zuordnung der Umsatzerl\u00f6se m\u00f6glich ist und eine Darstellung der Betriebsergebnisse erfolgt. Aus diesem Grund
\nwurden die Produkte der Manner AG folgenden regionalen Segmenten zugeordnet: S\u00fc\u00dfwaren \u00d6sterreich, S\u00fc\u00dfwaren Deutschland und
\nS\u00fc\u00dfwaren Rest der Welt.
\nDas Segment Mietsh\u00e4user \u00d6sterreich enth\u00e4lt eine als Finanzinvestition gehaltene Immobilie, die in einem Tochterunternehmen gehalten
\nund vermietet wird. Das Mietshaus steht in keiner betriebswirtschaftlichen Verbindung zum S\u00fc\u00dfwarengesch\u00e4ft der Manner Gruppe. Der
\nBuchwert der Immobilie stellt aber einen bedeutenden Teil der Verm\u00f6genswerte der Manner Gruppe dar. Das Immobilieninvestment wird
\ndaher au\u00dferhalb der S\u00fc\u00dfwaren-Segmente als eigenes Segment gef\u00fchrt.
\nDie Haselnussplantage in Aserbaidschan wird von einem Tochterunternehmen gehalten und betrieben. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 fielen in
\nder Haselnussplantage noch keine Umsatzerl\u00f6se an, da sich die Plantage in Entstehung befindet. Es ist geplant, dass die Haselnussernte
\nin Zukunft sowohl f\u00fcr den eigenen Verbrauch als auch zum Verkauf am Weltmarkt dienen soll. Die Haselnussplantage unterscheidet sich
\ndaher grundlegend von den S\u00fc\u00dfwarensegmenten, die sich am Vertrieb orientieren. Daher wird die Haselnussplantage als eigenes be-
\nrichtspflichtiges Segment ausgewiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag360": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n7 Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge
\nDie sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n
\n\n| Mieterl\u00f6se | \n508 | \n444 | \n\n\n\n
\n\n| Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Sachanlageverm\u00f6gen | \n314 | \n139 | \n\n\n\n
\n\n| Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung von R\u00fcckstellungen | \n0 | \n36 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige betriebliche Ertr\u00e4ge | \n1.875 | \n2.076 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n2.697 | \n2.695 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n\nDie Mieterl\u00f6se werden durch die Vermietung einer Immobilie in Wien Hernals erzielt. Die Immobilie wird in als Finanzin-
\nvestition gehaltene Immobilien gem\u00e4\u00df IAS 40 eingestuft (siehe Note 16). Mieterl\u00f6se werden gem\u00e4\u00df IFRS 16 linear erfasst.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\nIn den Mieterl\u00f6sen sind keine Erl\u00f6se aus weiterverrechneten Betriebskosten erfasst. Betriebskostenerl\u00f6se werden mit den
\nangefallenen Betriebskosten im sonstigen betrieblichen Aufwand erfasst.
\n\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren in den \u00fcbrigen betrieblichen Ertr\u00e4gen Erl\u00f6se aus Schadensf\u00e4llen von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 945),
\nErtr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung von Verbindlichkeitsabgrenzungen von T\u20ac 547 (2022: T\u20ac 22), Zuwendungen der \u00f6ffentlichen
\nHand (Annuit\u00e4tenzusch\u00fcsse) von T\u20ac 203 (2022: T\u20ac 178), Zusch\u00fcsse f\u00fcr Energiekosten von T\u20ac 756 (2022: T\u20ac 400) sowie
\nZusch\u00fcsse f\u00fcr Kurzarbeit aufgrund Covid-19 von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 380) enthalten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n10 Sonstige betriebliche Aufwendungen
\nDie sonstigen betrieblichen Aufwendungen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| Sonstige betriebliche Aufwendungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Logistik | \n-16.233 | \n-15.045 | \n\n\n
\n\n| Marketing | \n-9.895 | \n-10.689 | \n\n\n
\n\n| Reparatur, Entsorgung, Reinigung | \n-3.862 | \n-3.802 | \n\n\n
\n\n| Verwaltungsaufwand | \n-2.160 | \n-1.877 | \n\n\n
\n\n| Beratungsaufwendungen | \n-2.322 | \n-1.101 | \n\n\n
\n\n| Mietaufwand | \n-2.088 | \n-1.770 | \n\n\n
\n\n| Versicherungen | \n-1.002 | \n-765 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Steuern und Abgaben | \n-326 | \n-397 | \n\n\n
\n\n| Bilanzierung und Abschlusspr\u00fcfung | \n-391 | \n-352 | \n\n\n
\n\n| Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n-740 | \n-125 | \n\n\n
\n\n| Finanzierung | \n-34 | \n-113 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige betriebliche Aufwendungen | \n-2.280 | \n-1.024 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n-41.333 | \n-37.058 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n
\n
\nDer Mietaufwand betrifft kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse sowie variable Leasingzahlungen, die nicht an einen Index oder
\nZinssatz gekoppelt sind (das sind vor allem Umsatzmieten), Betriebskosten und kurzfristige Mietvertr\u00e4ge, welche die An-
\nsatzerfordernisse von IFRS 16 nicht erf\u00fcllen. F\u00fcr weitere Informationen zu Leasing siehe Note 29.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren in den Aufwendungen f\u00fcr Bilanzierung und Abschlusspr\u00fcfung Aufwendungen f\u00fcr den Ab-
\nschlusspr\u00fcfer von T\u20ac 129 (2022: T\u20ac 100) enthalten, wovon T\u20ac 115 (2022: T\u20ac 100) die Pr\u00fcfung des Jahres- und Konzern-
\nabschlusses 2023 betreffen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie \u00fcbrigen betrieblichen Aufwendungen betreffen im Wesentlichen Schadensf\u00e4lle aus Kundengesch\u00e4ften von T\u20ac 1.908
\n(2022: T\u20ac 827) und Verluste aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 156).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag361": {
"value": "\n
\n\n
\n7 Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge
\nDie sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n
\n\n| Mieterl\u00f6se | \n508 | \n444 | \n\n\n\n
\n\n| Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Sachanlageverm\u00f6gen | \n314 | \n139 | \n\n\n\n
\n\n| Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung von R\u00fcckstellungen | \n0 | \n36 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige betriebliche Ertr\u00e4ge | \n1.875 | \n2.076 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n2.697 | \n2.695 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n\nDie Mieterl\u00f6se werden durch die Vermietung einer Immobilie in Wien Hernals erzielt. Die Immobilie wird in als Finanzin-
\nvestition gehaltene Immobilien gem\u00e4\u00df IAS 40 eingestuft (siehe Note 16). Mieterl\u00f6se werden gem\u00e4\u00df IFRS 16 linear erfasst.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nIn den Mieterl\u00f6sen sind keine Erl\u00f6se aus weiterverrechneten Betriebskosten erfasst. Betriebskostenerl\u00f6se werden mit den
\nangefallenen Betriebskosten im sonstigen betrieblichen Aufwand erfasst.
\n\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren in den \u00fcbrigen betrieblichen Ertr\u00e4gen Erl\u00f6se aus Schadensf\u00e4llen von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 945),
\nErtr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung von Verbindlichkeitsabgrenzungen von T\u20ac 547 (2022: T\u20ac 22), Zuwendungen der \u00f6ffentlichen
\nHand (Annuit\u00e4tenzusch\u00fcsse) von T\u20ac 203 (2022: T\u20ac 178), Zusch\u00fcsse f\u00fcr Energiekosten von T\u20ac 756 (2022: T\u20ac 400) sowie
\nZusch\u00fcsse f\u00fcr Kurzarbeit aufgrund Covid-19 von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 380) enthalten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag363": {
"value": "\nDie Mieterl\u00f6se werden durch die Vermietung einer Immobilie in Wien Hernals erzielt. Die Immobilie wird in als Finanzin-
\nvestition gehaltene Immobilien gem\u00e4\u00df IAS 40 eingestuft (siehe Note 16). Mieterl\u00f6se werden gem\u00e4\u00df IFRS 16 linear erfasst.
\n
\n\n\n\n\n\n\n16 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
\nDer Buchwert der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien entwickelte sich wie folgt:
\n\n
\n\n\n| Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n14.060 | \n14.240 | \n\n\n
\n\n| Bewertungsverlust | \n-1.130 | \n-180 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n12.930 | \n14.060 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien betreffen ein im Eigentum der Manner Gruppe stehendes Wohnhaus in
\nWien Hernals, das vermietet wird und mit dem Mieteinahmen erzielt werden. Das Bewertungsergebnis ergibt sich aus den
\nunterschiedlichen gutachterlichen Marktwerten zum 31.12.2023 und 31.12.2022.
\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurden mit den als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien Mieteinnahmen von T\u20ac 508
\n(2022: T\u20ac 444) erzielt. Die direkten betrieblichen Aufwendungen (Betriebskosten und Instandhaltungsaufwand) betrugen
\nT\u20ac 148 (2022: T\u20ac 81).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag367": {
"value": "\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren in den \u00fcbrigen betrieblichen Ertr\u00e4gen Erl\u00f6se aus Schadensf\u00e4llen von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 945),
\nErtr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung von Verbindlichkeitsabgrenzungen von T\u20ac 547 (2022: T\u20ac 22), Zuwendungen der \u00f6ffentlichen
\nHand (Annuit\u00e4tenzusch\u00fcsse) von T\u20ac 203 (2022: T\u20ac 178), Zusch\u00fcsse f\u00fcr Energiekosten von T\u20ac 756 (2022: T\u20ac 400) sowie
\nZusch\u00fcsse f\u00fcr Kurzarbeit aufgrund Covid-19 von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 380) enthalten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
27 Sonstige Verbindlichkeiten sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-
\n
tungen
\n
Die sonstigen Verbindlichkeiten (nicht finanziell) und die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen stellen sich
\n
wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige nicht finanzielle Ver- | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| bindlichkeiten | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten, langfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Investitionszusch\u00fcsse | \n442 | \n608 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n442 | \n608 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - Dritte | \n25.890 | \n25.002 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n25.890 | \n25.002 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten, kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Personalabgrenzungen | \n6.194 | \n4.818 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit | \n2.496 | \n1.427 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus \u00fcbrigen Steuern | \n1.232 | \n909 | \n\n\n
\n\n| Abgegrenzte Schulden und passive Rechnungsabgrenzung | \n805 | \n430 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Verbindlichkeiten (nicht-finanziell) | \n352 | \n217 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n11.080 | \n7.800 | \n\n\n
\n\n| Gesamt | \n37.412 | \n33.411 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag368": {
"value": "\n
\nZuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand
\nZuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand zur Kompensation von Kosten f\u00fcr Verm\u00f6genswerte (Verm\u00f6genszusch\u00fcsse), werden als passiver
\nAbgrenzungsposten zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dar\u00fcber besteht, dass die Zuwendungen
\ngew\u00e4hrt werden und der Empf\u00e4nger die mit der Zuwendung verbundenen Bedingungen erf\u00fcllen wird. In der Folge wird der Abgrenzungs-
\nposten \u00fcber den Zeitraum der Nutzungsdauer des Verm\u00f6genswerts in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst.
\nZuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand zur Kompensation von Aufwendungen (Aufwandszusch\u00fcsse), werden in den Zeitr\u00e4umen, in denen
\ndie Aufwendungen erfasst werden, als sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge erfasst, wenn die Zuwendungsbedingungen erf\u00fcllt sind.
\nDie Manner Gruppe hat Annuit\u00e4tenzusch\u00fcsse von der \u00f6ffentlichen Hand zur R\u00fcckzahlung von Darlehen erhalten. Die Annuit\u00e4tenzu-
\nsch\u00fcsse wurden als Aufwandszusch\u00fcsse eingestuft und in denjenigen Perioden in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst, in denen
\ndie entsprechenden gef\u00f6rderten Aufwendungen erfasst wurden.
\n\nDie Manner Gruppe weist Covid-19-F\u00f6rderungen und -Zusch\u00fcsse, Zusch\u00fcsse f\u00fcr Energiekosten sowie Investitionszusch\u00fcsse (siehe Note
\n27) aus.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag369": {
"value": "\nDie Manner Gruppe weist Covid-19-F\u00f6rderungen und -Zusch\u00fcsse, Zusch\u00fcsse f\u00fcr Energiekosten sowie Investitionszusch\u00fcsse (siehe Note
\n27) aus.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
27 Sonstige Verbindlichkeiten sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-
\n
tungen
\n
Die sonstigen Verbindlichkeiten (nicht finanziell) und die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen stellen sich
\n
wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige nicht finanzielle Ver- | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| bindlichkeiten | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten, langfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Investitionszusch\u00fcsse | \n442 | \n608 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n442 | \n608 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - Dritte | \n25.890 | \n25.002 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n25.890 | \n25.002 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten, kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Personalabgrenzungen | \n6.194 | \n4.818 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit | \n2.496 | \n1.427 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus \u00fcbrigen Steuern | \n1.232 | \n909 | \n\n\n
\n\n| Abgegrenzte Schulden und passive Rechnungsabgrenzung | \n805 | \n430 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Verbindlichkeiten (nicht-finanziell) | \n352 | \n217 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n11.080 | \n7.800 | \n\n\n
\n\n| Gesamt | \n37.412 | \n33.411 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag370": {
"value": "\n
\n\n
\n8 Materialaufwand und bezogene Leistungen
\nDer Materialaufwand und die bezogenen Leistungen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Materialaufwand und bezogene Leistungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n
\n\n| Rohstoffe | \n-97.648 | \n-86.683 | \n\n\n\n
\n\n| Bezogene Leistungen | \n-36.144 | \n-30.160 | \n\n\n\n
\n\n| Verpackungsmaterial | \n-23.812 | \n-21.886 | \n\n\n\n
\n\n| Kontraktr\u00fcckstellungen | \n86 | \n-527 | \n\n\n\n
\n\n| Bezogene Rohwaren, Halb- und Fertigfabrikate | \n-916 | \n-3.033 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n-158.434 | \n-142.288 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\nIn den bezogenen Leistungen sind im Wesentlichen Aufwendungen f\u00fcr Energie von T\u20ac 16.498 (2022: T\u20ac 11.140), Aufwen-
\ndungen f\u00fcr Leihpersonal von T\u20ac 5.104 (2022: T\u20ac 5.339) sowie Aufwendungen f\u00fcr Reparaturen und Wartung von T\u20ac 8.143
\n(2022: T\u20ac 7.119) enthalten.
\n\n9 Personalaufwand
\nDer Personalaufwand stellt sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Personalaufwand | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n
\n\n| L\u00f6hne | \n-17.494 | \n-15.814 | \n\n\n\n
\n\n| Geh\u00e4lter | \n-25.489 | \n-22.928 | \n\n\n\n
\n\n| Abfertigungen, Pensionen und Jubil\u00e4umsgelder | \n-1.033 | \n-119 | \n\n\n\n
\n\n| Gesetzliche Sozialabgaben und Pflichtbeitr\u00e4ge | \n-11.423 | \n-10.884 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige Sozialaufwendungen | \n-876 | \n-1.153 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n-56.316 | \n-50.898 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren in den gesetzlichen Sozialabgaben und Pflichtbeitr\u00e4gen Zahlungen an Mitarbeitervorsorge-
\nkassen von T\u20ac 490 (2022: T\u20ac 446) enthalten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n12 Finanzaufwendungen
\nDie Finanzaufwendungen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Finanzaufwendungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwendungen Banken | \n-2.070 | \n-737 | \n\n\n
\n\n| Transaktionskosten aus der Finanzierung | \n-663 | \n-563 | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwendungen Leasing | \n-93 | \n-96 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Zinsaufwendungen | \n-11 | \n-11 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Finanzaufwendungen | \n-402 | \n-719 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n-3.238 | \n-2.125 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n
\n
\nTransaktionskosten aus der Finanzierung betreffen neben Geldverkehrsspesen, Transaktions- und Kreditvertragsgeb\u00fch-
\nren auch Geldbeschaffungskosten, die mittels Effektivzinsmethode \u00fcber die Laufzeit der Finanzierungen verteilt werden.
\nDie sonstigen Finanzaufwendungen betreffen im Wesentlichen nicht ausgenutzte Lieferantenskonti von T\u20ac 402
\n(2022: T\u20ac 49), die Bewertung von Wertpapieren von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 210) sowie die Bewertung von Derivaten von T\u20ac 0
\n(2022: T\u20ac 381).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag372": {
"value": "\n9 Personalaufwand
\nDer Personalaufwand stellt sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Personalaufwand | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n
\n\n| L\u00f6hne | \n-17.494 | \n-15.814 | \n\n\n\n
\n\n| Geh\u00e4lter | \n-25.489 | \n-22.928 | \n\n\n\n
\n\n| Abfertigungen, Pensionen und Jubil\u00e4umsgelder | \n-1.033 | \n-119 | \n\n\n\n
\n\n| Gesetzliche Sozialabgaben und Pflichtbeitr\u00e4ge | \n-11.423 | \n-10.884 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige Sozialaufwendungen | \n-876 | \n-1.153 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n-56.316 | \n-50.898 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren in den gesetzlichen Sozialabgaben und Pflichtbeitr\u00e4gen Zahlungen an Mitarbeitervorsorge-
\nkassen von T\u20ac 490 (2022: T\u20ac 446) enthalten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie Entwicklung der R\u00fcckstellungen stellt sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| R\u00fcckstellungen | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n| 2023 | \nStand zum | \nZuf\u00fchrung | \nAufl\u00f6sung | \nVerbrauch | \nStand zum | \n\n\n\n
\n\n | \n01.01. | \n | \n | \n | \n31.12. | \n\n\n\n
\n\n| Langfristig | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | \n4.590 | \n1.282 | \n0 | \n-182 | \n5.691 | \n\n\n\n
\n\n| Pensionsr\u00fcckstellungen | \n3.206 | \n333 | \n-105 | \n-429 | \n3.005 | \n\n\n\n
\n\n| Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen | \n1.410 | \n334 | \n0 | \n0 | \n1.745 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n9.206 | \n1.949 | \n-105 | \n-611 | \n10.440 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristig | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | \n348 | \n353 | \n0 | \n-348 | \n353 | \n\n\n\n
\n\n| Pensionsr\u00fcckstellungen | \n527 | \n70 | \n0 | \n-95 | \n502 | \n\n\n\n
\n\n| Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen | \n76 | \n156 | \n0 | \n-73 | \n159 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige R\u00fcckstellungen | \n1.471 | \n1.554 | \n-19 | \n-1.372 | \n1.634 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n2.422 | \n2.133 | \n-19 | \n-1.887 | \n2.649 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n11.628 | \n4.082 | \n-124 | \n-2.498 | \n13.088 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| R\u00fcckstellungen (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \nStand zum | \nZuf\u00fchrung | \nAufl\u00f6sung | \nVerbrauch | \nStand zum | \n\n\n
\n\n | \n01.01. | \n | \n | \n | \n31.12. | \n\n\n
\n\n| Langfristig | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | \n5.692 | \n235 | \n-1.046 | \n-291 | \n4.590 | \n\n\n
\n\n| Pensionsr\u00fcckstellungen | \n4.281 | \n24 | \n-827 | \n-273 | \n3.206 | \n\n\n
\n\n| Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen | \n1.471 | \n124 | \n-168 | \n-17 | \n1.410 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n11.444 | \n384 | \n-2.041 | \n-580 | \n9.206 | \n\n\n
\n\n| Kurzfristig | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | \n178 | \n348 | \n0 | \n-178 | \n348 | \n\n\n
\n\n| Pensionsr\u00fcckstellungen | \n522 | \n265 | \n0 | \n-260 | \n527 | \n\n\n
\n\n| Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen | \n66 | \n76 | \n0 | \n-66 | \n76 | \n\n\n
\n\n| Sonstige R\u00fcckstellungen | \n945 | \n1.391 | \n-28 | \n-836 | \n1.471 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n1.710 | \n2.080 | \n-28 | \n-1.340 | \n2.422 | \n\n\n
\n\n| Gesamt | \n13.154 | \n2.464 | \n-2.069 | \n-1.920 | \n11.628 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
* siehe Anhangangabe 35.
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\nDie R\u00fcckstellungen bestehen zum gr\u00f6\u00dften Teil aus Personalr\u00fcckstellungen und betreffen Abfertigungen, Pensionen und
\nJubil\u00e4umsgelder. Die sonstigen R\u00fcckstellungen von T\u20ac 1.634 (2022: T\u20ac 1.471) betreffen diverse Vorsorgen, sowie Pr\u00e4-
\nmien f\u00fcr Skispringer, P\u00f6nalen von Kunden oder Abschlagszahlungen an Vertriebsagenturen.
\n
\n\n\n\n\n\n\nDie Entwicklung der Barwerte leistungsorientierter Verpflichtungen stellt sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Barwerte leistungsorientierter Verpflichtungen | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \nAbfertigungen | \nPensionen | \nAbfertigungen | \nPensionen | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n4.939 | \n3.732 | \n5.869 | \n4.803 | \n\n\n
\n\n| Dienstzeitaufwand | \n177 | \n0 | \n222 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwand | \n199 | \n139 | \n68 | \n36 | \n\n\n
\n\n| Auszahlungen | \n-530 | \n-524 | \n-468 | \n-533 | \n\n\n
\n\n| Neubewertungen | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Erfahrungsbedingte Anpassungen | \n467 | \n41 | \n293 | \n253 | \n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderung finanzieller Annahmen | \n793 | \n118 | \n-1.046 | \n-827 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n6.044 | \n3.506 | \n4.939 | \n3.732 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\nDas F\u00e4lligkeitsprofil leistungsorientierter Verpflichtungen setzt sich wie folgt zusammen:
\n\n
\n\n\n| F\u00e4lligkeiten | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n< 1 Jahr | \n1\u20135 Jahre | \n6\u201310 Jahre | \n\n\n
\n\n| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | \n353 | \n2.255 | \n2.333 | \n\n\n
\n\n| Pensionsr\u00fcckstellungen | \n502 | \n1.540 | \n1.138 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| F\u00e4lligkeiten (Vorjahr) | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n< 1 Jahr | \n1\u20135 Jahre | \n6\u201310 Jahre | \n\n\n
\n\n| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | \n348 | \n1.746 | \n2.001 | \n\n\n
\n\n| Pensionsr\u00fcckstellungen | \n527 | \n1.656 | \n1.269 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\nVersicherungsmathematische Annahmen
\nF\u00fcr die Ermittlung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen wurden folgende versicherungsmathematischen Annah-
\nmen zugrunde gelegt:
\n\n
\n\n\n| Versicherungsmathematische Annahmen | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \nAbfertigungen | \nPensionen | \nAbfertigungen | \nPensionen | \n\n\n
\n\n| Diskontierungszinssatz | \n3,5 % | \n3,4 % | \n4,2 % | \n4,0 % | \n\n\n
\n\n| Gehaltssteigerungen | \n3,7 % | \n0,0 % | \n2,7 % | \n0,0 % | \n\n\n
\n\n| Pensionsalter M\u00e4nner (Jahre) | \n65 | \n65 | \n65 | \n65 | \n\n\n
\n\n| Pensionsalter Frauen (Jahre) | \n60/65 | \n60/65 | \n60/65 | \n60/65 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
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\n
\n
\nDie Annahmen bez\u00fcglich Sterblichkeit, Invalidisierung und Witwenvorsorge wurden den Pensionstafeln AV\u00d6 2018-P ent-
\nnommen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 betrug die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit (duration) der Abfertigungsr\u00fcckstel-
\nlungen 12 Jahre (2022: 12 Jahre) und der Pensionsr\u00fcckstellungen 5 bis 7 Jahre (2022: 5 bis 7 Jahre).
\n
\n\n\n\n\n\n\n32 Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 sind in der Manner Gruppe Aufwendungen aus Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen mit Mitgliedern des Manage-
\nments in Schl\u00fcsselpositionen von T\u20ac 93 (2022: T\u20ac 73) angefallen. Zum 31. Dezember 2023 bestanden in der Manner
\nGruppe Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitgliedern des Managements in Schl\u00fcsselpositionen von T\u20ac 17 (2022: keine Forde-
\nrungen oder Verbindlichkeiten). Ansonsten bestanden keine Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle mit nahestehenden Unternehmen oder Per-
\nsonen.
\nDie folgende Tabelle zeigt die Verg\u00fctungen der Mitglieder des Managements in Schl\u00fcsselpositionen:
\n\n
\n\n\n| Verg\u00fctungen der Mitglieder des Managements in Schl\u00fcsselpositionen | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \nVorst\u00e4nde | \nAufsichtsr\u00e4te | \nLeitende Angestellte | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n| Kurzfristig f\u00e4llige Leistungen an Ar- | \n1.052 | \n1.361 | \n189 | \n199 | \n1.882 | \n1.704 | \n3.124 | \n3.264 | \n\n\n
\n\n| beitnehmer | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Leistungen nach Beendigung des | \n10 | \n14 | \n0 | \n0 | \n16 | \n13 | \n25 | \n28 | \n\n\n
\n\n| Arbeitsverh\u00e4ltnisses | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Andere langfristig f\u00e4llige Leistungen | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n11 | \n0 | \n11 | \n0 | \n\n\n
\n\n| an Arbeitnehmer | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Leistungen aus Anlass der Beendi- | \n205 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n205 | \n0 | \n\n\n
\n\n| gung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Summe | \n1.267 | \n1.375 | \n189 | \n199 | \n1.908 | \n1.718 | \n3.365 | \n3.292 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\nDie Manner Gruppe unterteilt die Mitglieder des Managements in Schl\u00fcsselpositionen als Vorst\u00e4nde, Aufsichtsr\u00e4te und
\nleitende Angestellte (Prokuristen und Bereichsleiter).
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag376": {
"value": "\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren in der Manner Gruppe durchschnittlich 862 Arbeitnehmer (2022: 848 Arbeitnehmer) be-
\nsch\u00e4ftigt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag378": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n10 Sonstige betriebliche Aufwendungen
\nDie sonstigen betrieblichen Aufwendungen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| Sonstige betriebliche Aufwendungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Logistik | \n-16.233 | \n-15.045 | \n\n\n
\n\n| Marketing | \n-9.895 | \n-10.689 | \n\n\n
\n\n| Reparatur, Entsorgung, Reinigung | \n-3.862 | \n-3.802 | \n\n\n
\n\n| Verwaltungsaufwand | \n-2.160 | \n-1.877 | \n\n\n
\n\n| Beratungsaufwendungen | \n-2.322 | \n-1.101 | \n\n\n
\n\n| Mietaufwand | \n-2.088 | \n-1.770 | \n\n\n
\n\n| Versicherungen | \n-1.002 | \n-765 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Steuern und Abgaben | \n-326 | \n-397 | \n\n\n
\n\n| Bilanzierung und Abschlusspr\u00fcfung | \n-391 | \n-352 | \n\n\n
\n\n| Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n-740 | \n-125 | \n\n\n
\n\n| Finanzierung | \n-34 | \n-113 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige betriebliche Aufwendungen | \n-2.280 | \n-1.024 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n-41.333 | \n-37.058 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n
\n
\nDer Mietaufwand betrifft kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse sowie variable Leasingzahlungen, die nicht an einen Index oder
\nZinssatz gekoppelt sind (das sind vor allem Umsatzmieten), Betriebskosten und kurzfristige Mietvertr\u00e4ge, welche die An-
\nsatzerfordernisse von IFRS 16 nicht erf\u00fcllen. F\u00fcr weitere Informationen zu Leasing siehe Note 29.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren in den Aufwendungen f\u00fcr Bilanzierung und Abschlusspr\u00fcfung Aufwendungen f\u00fcr den Ab-
\nschlusspr\u00fcfer von T\u20ac 129 (2022: T\u20ac 100) enthalten, wovon T\u20ac 115 (2022: T\u20ac 100) die Pr\u00fcfung des Jahres- und Konzern-
\nabschlusses 2023 betreffen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie \u00fcbrigen betrieblichen Aufwendungen betreffen im Wesentlichen Schadensf\u00e4lle aus Kundengesch\u00e4ften von T\u20ac 1.908
\n(2022: T\u20ac 827) und Verluste aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 156).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag380": {
"value": "\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| Sonstige betriebliche Aufwendungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Logistik | \n-16.233 | \n-15.045 | \n\n\n
\n\n| Marketing | \n-9.895 | \n-10.689 | \n\n\n
\n\n| Reparatur, Entsorgung, Reinigung | \n-3.862 | \n-3.802 | \n\n\n
\n\n| Verwaltungsaufwand | \n-2.160 | \n-1.877 | \n\n\n
\n\n| Beratungsaufwendungen | \n-2.322 | \n-1.101 | \n\n\n
\n\n| Mietaufwand | \n-2.088 | \n-1.770 | \n\n\n
\n\n| Versicherungen | \n-1.002 | \n-765 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Steuern und Abgaben | \n-326 | \n-397 | \n\n\n
\n\n| Bilanzierung und Abschlusspr\u00fcfung | \n-391 | \n-352 | \n\n\n
\n\n| Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n-740 | \n-125 | \n\n\n
\n\n| Finanzierung | \n-34 | \n-113 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige betriebliche Aufwendungen | \n-2.280 | \n-1.024 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n-41.333 | \n-37.058 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n
\n
\nDer Mietaufwand betrifft kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse sowie variable Leasingzahlungen, die nicht an einen Index oder
\nZinssatz gekoppelt sind (das sind vor allem Umsatzmieten), Betriebskosten und kurzfristige Mietvertr\u00e4ge, welche die An-
\nsatzerfordernisse von IFRS 16 nicht erf\u00fcllen. F\u00fcr weitere Informationen zu Leasing siehe Note 29.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n12 Finanzaufwendungen
\nDie Finanzaufwendungen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Finanzaufwendungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwendungen Banken | \n-2.070 | \n-737 | \n\n\n
\n\n| Transaktionskosten aus der Finanzierung | \n-663 | \n-563 | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwendungen Leasing | \n-93 | \n-96 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Zinsaufwendungen | \n-11 | \n-11 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Finanzaufwendungen | \n-402 | \n-719 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n-3.238 | \n-2.125 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n
\n
\nTransaktionskosten aus der Finanzierung betreffen neben Geldverkehrsspesen, Transaktions- und Kreditvertragsgeb\u00fch-
\nren auch Geldbeschaffungskosten, die mittels Effektivzinsmethode \u00fcber die Laufzeit der Finanzierungen verteilt werden.
\nDie sonstigen Finanzaufwendungen betreffen im Wesentlichen nicht ausgenutzte Lieferantenskonti von T\u20ac 402
\n(2022: T\u20ac 49), die Bewertung von Wertpapieren von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 210) sowie die Bewertung von Derivaten von T\u20ac 0
\n(2022: T\u20ac 381).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
15 Sachanlagen
\n
Die Entwicklung der Sachanlagen stellt sich wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \nGrundst\u00fc- | \nTechnische | \n | \n | \nGeleistete | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2023 | \ncke und | \nAnlagen | \nGesch\u00e4fts- | \nHaselnuss- | \nAnzahlungen | \nNutzungs- | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \nGeb\u00e4ude | \nund Ma- | \nausstattung | \nplantage | \nund Anlagen | \nrechte | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nschinen | \n | \n | \nim Bau | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Anschaffungs- und Herstel- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| lungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n62.320 | \n160.454 | \n19.658 | \n8.133 | \n3.219 | \n10.288 | \n264.072 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n0 | \n3.997 | \n550 | \n2.045 | \n1.183 | \n1.656 | \n9.431 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-3.246 | \n-861 | \n0 | \n-2 | \n-27 | \n-4.136 | \n\n\n
\n\n| Umbuchungen | \n0 | \n413 | \n0 | \n0 | \n-413 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n-1 | \n-7 | \n0 | \n-283 | \n0 | \n-16 | \n-307 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n62.319 | \n161.611 | \n19.347 | \n9.896 | \n3.986 | \n11.901 | \n269.060 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n27.997 | \n136.338 | \n17.392 | \n73 | \n0 | \n6.918 | \n188.717 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n1.388 | \n5.098 | \n1.086 | \n38 | \n0 | \n1.071 | \n8.681 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-3.246 | \n-840 | \n0 | \n0 | \n-22 | \n-4.107 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n0 | \n-5 | \n0 | \n-3 | \n0 | \n-10 | \n-19 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n29.384 | \n138.185 | \n17.638 | \n107 | \n0 | \n7.958 | \n193.272 | \n\n\n
\n\n| Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n34.324 | \n24.115 | \n2.266 | \n8.060 | \n3.219 | \n3.370 | \n75.355 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n32.935 | \n23.426 | \n1.709 | \n9.789 | \n3.986 | \n3.943 | \n75.789 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Sachanlagen (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \nGrundst\u00fc- | \nTechnische | \n | \n | \nGeleistete | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \ncke und | \nAnlagen | \nGesch\u00e4fts- | \nHaselnuss- | \nAnzahlungen | \nNutzungs- | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \nGeb\u00e4ude | \nund Ma- | \nausstattung | \nplantage | \nund Anlagen | \nrechte | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nschinen | \n | \n | \nim Bau | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Anschaffungs- und Herstel- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| lungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n62.219 | \n159.489 | \n19.117 | \n6.201 | \n1.928 | \n10.105 | \n259.058 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n30 | \n871 | \n1.125 | \n1.538 | \n3.599 | \n203 | \n7.366 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-1.939 | \n-790 | \n0 | \n-7 | \n-39 | \n-2.776 | \n\n\n
\n\n| Umbuchungen | \n70 | \n2.023 | \n207 | \n0 | \n-2.300 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n2 | \n9 | \n0 | \n394 | \n0 | \n20 | \n424 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n62.320 | \n160.454 | \n19.658 | \n8.133 | \n3.219 | \n10.288 | \n264.072 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n26.580 | \n133.169 | \n16.529 | \n38 | \n0 | \n6.001 | \n182.318 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n1.416 | \n5.100 | \n1.495 | \n33 | \n0 | \n927 | \n8.971 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-1.939 | \n-633 | \n0 | \n0 | \n-17 | \n-2.589 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n0 | \n8 | \n0 | \n2 | \n0 | \n7 | \n17 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n27.997 | \n136.338 | \n17.392 | \n73 | \n0 | \n6.918 | \n188.717 | \n\n\n
\n\n| Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n35.639 | \n26.321 | \n2.587 | \n6.163 | \n1.928 | \n4.103 | \n76.740 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n34.324 | \n24.115 | \n2.266 | \n8.060 | \n3.219 | \n3.370 | \n75.355 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
* siehe Anhangangabe 35.
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie aktivierten Nutzungsrechte gem\u00e4\u00df IFRS 16 betreffen Mietvertr\u00e4ge \u00fcber Manner Shops, Firmenautos und B\u00fcros. N\u00e4-
\nheres zu Leasingverh\u00e4ltnissen siehe Note 29.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
Die finanziellen Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Langfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n29.307 | \n30.693 | \n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \n3.982 | \n3.882 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \n1.742 | \n1.761 | \n\n\n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n5.724 | \n5.643 | \n\n\n
\n\n| Kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n23.140 | \n37.890 | \n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \n1.479 | \n1.350 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \n1.332 | \n2.548 | \n\n\n
\n\n| Negative Marktwerte von Derivaten | \n0 | \n381 | \n\n\n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n2.811 | \n4.279 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n60.982 | \n78.505 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
* siehe Anhangangabe 35.
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\n
\nDie Leasingverbindlichkeiten betreffen Manner Shops, B\u00fcrogeb\u00e4ude und Firmenautos.
\n
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\n\n\n
\n\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nKredite | \nLeasing-verbind- | \n\u00dcbrige finanzielle | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \n | \nlichkeiten | \nVerbindlichkeiten | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n68.583 | \n5.233 | \n4.690 | \n78.505 | \n\n\n
\n\n| Einzahlungen aus der Aufnahme | \n207 | \n0 | \n102 | \n309 | \n\n\n
\n\n| Auszahlungen f\u00fcr die Tilgung | \n-16.343 | \n-1.436 | \n-1.342 | \n-19.121 | \n\n\n
\n\n| Stand nach Cashflows | \n52.447 | \n3.797 | \n3.450 | \n59.694 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n0 | \n8 | \n5 | \n13 | \n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts von Deri- | \n0 | \n0 | \n-381 | \n-381 | \n\n\n
\n\n| vaten | \n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen | \n0 | \n1.656 | \n0 | \n1.656 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n52.447 | \n5.461 | \n3.073 | \n60.982 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n | \nLeasing-ver- | \n\u00dcbrige finanzi- | \n | \n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \nKredite | \nbindlichkeiten | \nelle Verbindlich- | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \nkeiten | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n53.004 | \n6.338 | \n4.344 | \n63.686 | \n\n\n
\n\n| Einzahlungen aus der Aufnahme | \n20.223 | \n0 | \n65 | \n20.288 | \n\n\n
\n\n| Auszahlungen f\u00fcr die Tilgung | \n-4.653 | \n-1.295 | \n-238 | \n-6.185 | \n\n\n
\n\n| Stand nach Cashflows | \n68.574 | \n5.043 | \n4.171 | \n77.788 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n0 | \n-13 | \n-2 | \n-15 | \n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts von Deri- | \n0 | \n0 | \n381 | \n381 | \n\n\n
\n\n| vaten | \n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen | \n0 | \n203 | \n0 | \n203 | \n\n\n
\n\n| Zinsabgrenzungen | \n9 | \n0 | \n140 | \n149 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n68.583 | \n5.233 | \n4.690 | \n78.505 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n29 Leasingverh\u00e4ltnisse
\nLeasingnehmer
\nDie Manner Gruppe hat Leasingvertr\u00e4ge \u00fcber die Anmietung von Gesch\u00e4ftsr\u00e4umlichkeiten (Manner Shops), Betriebsr\u00e4um-
\nlichkeiten (B\u00fcrogeb\u00e4uden) und Firmen-PKWs abgeschlossen.
\nDie Nutzungsrechte f\u00fcr Immobilien (Shops, B\u00fcros) und PKWs werden in den Sachanlagen ausgewiesen und haben sich
\nwie folgt entwickelt:
\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| Nutzungsrechte \u2013 Immobilien | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n2.919 | \n3.666 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n1.350 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n-838 | \n-760 | \n\n\n
\n\n| W\u00e4hrungsdifferenzen | \n-6 | \n13 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n3.424 | \n2.919 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n
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\n\n
\n\n\n| Nutzungsrechte \u2013 PKWs | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n451 | \n437 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n306 | \n203 | \n\n\n
\n\n| Buchwertabgang | \n-6 | \n-22 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n-233 | \n-167 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n519 | \n451 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
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\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\n\nDie Gruppe hat in der Gewinn- und Verlustrechnung folgende Betr\u00e4ge im Zusammenhang mit Leasingverh\u00e4ltnissen er-
\nfasst:
\n\n
\n\n\n| Erfolgswirksame Betr\u00e4ge aus Leasingverh\u00e4ltnissen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n93 | \n96 | \n\n\n
\n\n| Aufwand f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse | \n1.420 | \n890 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\nDer Aufwand f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse betrifft vor allem den Mietaufwand f\u00fcr zwei Shops und ein B\u00fcro, die nicht
\nals Leasingverh\u00e4ltnis identifiziert wurden.
\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurden in der Kapitalflussrechnung Zahlungsmittelabfl\u00fcsse f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse von T\u20ac 1.529
\n(2022: T\u20ac 1.391) erfasst. Darin sind Tilgungen von T\u20ac 1.436 (2022: T\u20ac 1.295) und Zinsen von T\u20ac 93 (2022: T\u20ac 96) enthal-
\nten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nDie F\u00e4lligkeitsanalyse der nicht abgezinsten vertraglichen Leasingzahlungen stellt sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| F\u00e4lligkeiten zu leistender Leasingzahlungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Bis 1 Jahr | \n1.479 | \n1.350 | \n\n\n
\n\n| In 1 bis 5 Jahren | \n3.812 | \n3.249 | \n\n\n
\n\n| Nach 5 Jahren | \n170 | \n633 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n5.461 | \n5.233 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n
\n
\nLeasinggeber
\nDie Manner Gruppe vermietet eine Immobilie in Wien Hernals zu Wohnzwecken. Die Vermietung der Immobilie wurde als
\nOperating-Leasing eingestuft (siehe Rechnungslegungsmethoden) und wurde in den als Finanzinvestition gehaltenen Im-
\nmobilien ausgewiesen (siehe Note 16).
\nDie Manner Gruppe hat f\u00fcr zwei in Wien Hernals im Eigentum stehende Grundst\u00fccke langfristige Baurechte vergeben. Die
\nBaurechtnehmer haben auf den Grundst\u00fccken eine Tiefgarage und ein B\u00fcrogeb\u00e4ude errichtet. Das B\u00fcrogeb\u00e4ude wird von
\nManner angemietet. Die Baurechte wurden als Operating-Leasing eingestuft (siehe Rechnungslegungsmethoden) und
\nsind in den Sachanlagen (Grundst\u00fccke und Geb\u00e4ude) ausgewiesen.
\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurden Mieterl\u00f6se von T\u20ac 508 (2022: T\u20ac 444) erzielt (siehe Note 7).
\nDie folgende Tabelle zeigt die nach dem Bilanzstichtag zu erhaltenden nicht diskontierten Leasingzahlungen.
\n\n
\n\n\n| F\u00e4lligkeiten zu erhaltender Leasingzahlungen \u2013 Grundst\u00fccke (IAS 16) | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n| Bis 1 Jahr | \n12 | \n25 | \n\n\n
\n\n| In 1 bis 2 Jahren | \n12 | \n25 | \n\n\n
\n\n| In 2 bis 3 Jahren | \n12 | \n25 | \n\n\n
\n\n| In 3 bis 4 Jahren | \n13 | \n25 | \n\n\n
\n\n| In 4 bis 5 Jahren | \n13 | \n25 | \n\n\n
\n\n| \u00dcber 5 Jahren | \n624 | \n825 | \n\n\n
\n\n| Gesamt | \n685 | \n952 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| F\u00e4lligkeiten zu erhaltender Leasingzahlungen \u2013 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien (IAS 40) | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n| Bis 1 Jahr | \n508 | \n444 | \n\n\n
\n\n| In 1 bis 2 Jahren | \n508 | \n444 | \n\n\n
\n\n| In 2 bis 3 Jahren | \n508 | \n444 | \n\n\n
\n\n| In 3 bis 4 Jahren | \n508 | \n444 | \n\n\n
\n\n| In 4 bis 5 Jahren | \n508 | \n444 | \n\n\n
\n\n| \u00dcber 5 Jahren | \n3.304 | \n3.334 | \n\n\n
\n\n| Gesamt | \n5.845 | \n5.556 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\nDie Vertr\u00e4ge sind \u00fcberwiegend auf bestimmte Laufzeiten abgeschlossen. Die zuk\u00fcnftigen Zahlungen sind indexiert.
\nErmessensentscheidungen
\n\nLaufzeit von Leasingverh\u00e4ltnissen
\nDie Manner Gruppe hat Mietvertr\u00e4ge \u00fcber Shops, PKWs und B\u00fcrogeb\u00e4ude abgeschlossen. Die Manner Gruppe bestimmt die Leasing-
\nlaufzeit als unk\u00fcndbare Grundlaufzeit unter Ber\u00fccksichtigung von Zeitr\u00e4umen, die sich aus Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen
\nergeben, sofern eine Aus\u00fcbung hinreichend sicher ist.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nDie Gruppe hat bei der Beurteilung, ob die Aus\u00fcbung der Optionen hinreichend sicher ist, dahingehend Ermessen ausge\u00fcbt, dass im Fall
\nvon PKW-Leasing der Vertrag bei Ablauf endet und im Fall von Shops und B\u00fcros die erstm\u00f6gliche K\u00fcndigungsfrist wahrgenommen wird,
\ndie fr\u00fchestens nach f\u00fcnf Jahren eintritt. Im Fall der unbestimmten vertraglichen Laufzeit eines Shops wurde die K\u00fcndigung nach zehn
\nJahren angenommen, da dies dem Re-Investitionszyklus des Handels entspricht.
\nKlassifizierung von Leasingverh\u00e4ltnissen
\nDie Manner Gruppe tritt als Leasinggeber zweier Grundst\u00fccke mittels langfristiger Baurechtsvertr\u00e4ge auf. Auf einem Grundst\u00fcck wurde
\nein B\u00fcrogeb\u00e4ude errichtet, das die Manner Gruppe anmietet \u2013 auf dem anderen Grundst\u00fcck wurde eine \u00f6ffentliche Parkgarage errichtet.
\nIn beiden F\u00e4llen ist die Manner Gruppe zu dem Schluss gekommen, dass das wirtschaftliche Eigentum nicht an den Baurechtsnehmer
\n\u00fcbergeht, da die Grundst\u00fccke am Ende der Laufzeit des Baurechts vertraglich an die an die Manner Gruppe zur\u00fcckgehen.
\nSch\u00e4tzungen und Annahmen
\nGrenzfremdkapitalzinssatz
\nDie Manner Gruppe verwendet den Grenzfremdkapitalzinssatz zur Berechnung der Leasingverbindlichkeit, da sie den impliziten Zinssatz
\ndes Leasingverh\u00e4ltnisses nicht bestimmen kann. Der Grenzfremdkapitalzinssatz ist der Zinssatz, den das Unternehmen zahlen m\u00fcsste,
\nwenn es einen Kredit mit vergleichbarer Laufzeit und vergleichbarer Besicherung aufnehmen w\u00fcrde, um einen Verm\u00f6genswert mit einem
\ndem Nutzungsrecht vergleichbaren Wert in einem \u00e4hnlichen \u00f6konomischen Umfeld zu erwerben. Der Grenzfremdkapitalzinssatz spiegelt
\ndaher die Zinsen wider, welche die Manner Gruppe f\u00fcr eine Kreditaufnahme zu zahlen h\u00e4tte. Die Manner Gruppe hat ihre zum 31.12.2023
\nbestehenden Kredite betrachtet und daraus einen laufzeitkongruenten, gewichteten Zinssatz abgeleitet.
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\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nDie folgenden Tabellen zeigen f\u00fcr jede Klasse von finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten die
\nBewertungskategorie gem\u00e4\u00df IFRS 9 und die Buchwerte.
\n\n
\n\n\n| Kategorien und Buchwerte | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nKategorie | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \nAC | \n1.500 | \n3.000 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Wertpapiere und Anteile | \nFVPL | \n1.510 | \n1.440 | \n\n\n\n
\n\n| Kautionen | \nAC | \n831 | \n821 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige langfristige Forderungen | \nAC | \n14 | \n33 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \nAC | \n1.016 | \n594 | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \nAC | \n34.695 | \n26.723 | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \nAC | \n29.307 | \n30.693 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \nn.a. | \n3.982 | \n3.882 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \nAC | \n1.742 | \n1.761 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \nAC | \n23.140 | \n37.890 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \nn.a. | \n1.479 | \n1.350 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \nAC | \n1.332 | \n2.548 | \n\n\n\n
\n\n| Negative Marktwerte von Derivaten | \nFVPL | \n0 | \n381 | \n\n\n\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 enth\u00e4lt das sonstige Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasing von
\nT\u20ac 93 (2022: T\u20ac 96) sowie nicht ausgen\u00fctzte Lieferantenskonti von T\u20ac 402 (2022: T\u20ac 51).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n| F\u00e4lligkeitsanalyse | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n2024 | \n2025-2028 | \nAb 2029 | \n\n\n
\n\n | \nBuchwert | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n52.447 | \n1.465 | \n23.149 | \n1.305 | \n26.117 | \n366 | \n3.163 | \n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \n5.461 | \n85 | \n1.479 | \n129 | \n3.812 | \n2 | \n170 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus | \n25.890 | \n0 | \n25.890 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n3.073 | \n17 | \n1.331 | \n54 | \n727 | \n36 | \n1.015 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n86.872 | \n1.567 | \n51.849 | \n1.488 | \n30.656 | \n404 | \n4.347 | \n\n\n
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\n\n\n| F\u00e4lligkeitsanalyse (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| angepasst* | \n31.12.2022 | \n2023 | \n2024-2027 | \nAb 2028 | \n\n\n
\n\n | \nBuchwert | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n68.583 | \n1.226 | \n37.892 | \n1.313 | \n23.215 | \n153 | \n7.513 | \n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \n5.233 | \n77 | \n1.350 | \n141 | \n3.249 | \n8 | \n633 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus | \n25.002 | \n0 | \n25.002 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n4.309 | \n18 | \n2.548 | \n58 | \n626 | \n41 | \n1.133 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n103.127 | \n1.321 | \n66.793 | \n1.513 | \n27.090 | \n202 | \n9.279 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag381": {
"value": "\n
\n\n\n
\n\n\n| Sonstige betriebliche Aufwendungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Logistik | \n-16.233 | \n-15.045 | \n\n\n
\n\n| Marketing | \n-9.895 | \n-10.689 | \n\n\n
\n\n| Reparatur, Entsorgung, Reinigung | \n-3.862 | \n-3.802 | \n\n\n
\n\n| Verwaltungsaufwand | \n-2.160 | \n-1.877 | \n\n\n
\n\n| Beratungsaufwendungen | \n-2.322 | \n-1.101 | \n\n\n
\n\n| Mietaufwand | \n-2.088 | \n-1.770 | \n\n\n
\n\n| Versicherungen | \n-1.002 | \n-765 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Steuern und Abgaben | \n-326 | \n-397 | \n\n\n
\n\n| Bilanzierung und Abschlusspr\u00fcfung | \n-391 | \n-352 | \n\n\n
\n\n| Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n-740 | \n-125 | \n\n\n
\n\n| Finanzierung | \n-34 | \n-113 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige betriebliche Aufwendungen | \n-2.280 | \n-1.024 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n-41.333 | \n-37.058 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren in den Aufwendungen f\u00fcr Bilanzierung und Abschlusspr\u00fcfung Aufwendungen f\u00fcr den Ab-
\nschlusspr\u00fcfer von T\u20ac 129 (2022: T\u20ac 100) enthalten, wovon T\u20ac 115 (2022: T\u20ac 100) die Pr\u00fcfung des Jahres- und Konzern-
\nabschlusses 2023 betreffen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag382": {
"value": "\n\n
\n\n\n| Sonstige betriebliche Aufwendungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Logistik | \n-16.233 | \n-15.045 | \n\n\n
\n\n| Marketing | \n-9.895 | \n-10.689 | \n\n\n
\n\n| Reparatur, Entsorgung, Reinigung | \n-3.862 | \n-3.802 | \n\n\n
\n\n| Verwaltungsaufwand | \n-2.160 | \n-1.877 | \n\n\n
\n\n| Beratungsaufwendungen | \n-2.322 | \n-1.101 | \n\n\n
\n\n| Mietaufwand | \n-2.088 | \n-1.770 | \n\n\n
\n\n| Versicherungen | \n-1.002 | \n-765 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Steuern und Abgaben | \n-326 | \n-397 | \n\n\n
\n\n| Bilanzierung und Abschlusspr\u00fcfung | \n-391 | \n-352 | \n\n\n
\n\n| Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n-740 | \n-125 | \n\n\n
\n\n| Finanzierung | \n-34 | \n-113 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige betriebliche Aufwendungen | \n-2.280 | \n-1.024 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n-41.333 | \n-37.058 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie in der Praxis \u00fcbliche Verrechnung von Rabatten, Skonti, Boni und WKZ mit den Erl\u00f6sen f\u00fchrt dazu, dass auch bei den Forderungen
\naus Lieferungen und Leistungen entsprechende K\u00fcrzungen stattfinden. F\u00fcr die Erfassung von Wertminderungen von Forderungen aus
\nLieferungen und Leistungen wird auf Note 31, Kreditrisiko, verwiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nNettoergebnis aus Finanzinstrumenten
\nIn der folgenden Tabelle sind die Ergebnisse aus Finanzinstrumenten nach Bewertungskategorien zusammengefasst.
\nErtr\u00e4ge werden ohne Vorzeichen und Aufwendungen mit negativem Vorzeichen dargestellt.
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\n\n\n| Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nZinser- | \nZinsauf- | \nBewer- | \nW\u00e4h- | \nWertbe- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| 2023 | \ntr\u00e4ge | \nwendun- | \ntungen | \nrungsdif- | \nrichtigun- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ngen | \n | \nferenzen | \ngen | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzi- | \n0 | \n0 | \n381 | \n0 | \n0 | \n12 | \n393 | \n\n\n\n
\n\n| elle Verbindlichkeiten FVPL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte AC | \n35 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-740 | \n0 | \n-705 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten AC | \n0 | \n-2.744 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-495 | \n-3.238 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n35 | \n-2.744 | \n381 | \n0 | \n-740 | \n-483 | \n-3.550 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nZinser- | \nZinsauf- | \nBewer- | \nW\u00e4h- | \nWertbe- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \ntr\u00e4ge | \nwendun- | \ntungen | \nrungsdif- | \nrichtigun- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ngen | \n | \nferenzen | \ngen | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzi- | \n0 | \n0 | \n-591 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-591 | \n\n\n\n
\n\n| elle Verbindlichkeiten FVPL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte AC | \n19 | \n0 | \n0 | \n16 | \n-125 | \n0 | \n-89 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten AC | \n0 | \n-1.310 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-219 | \n-1.529 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n19 | \n-1.310 | \n-591 | \n16 | \n-125 | \n-219 | \n-2.209 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
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\nDie Wertberichtigungen ergeben sich aus dem Saldo von Zuf\u00fchrungen und Aufl\u00f6sungen von Wertberichtigungen, wobei
\nin den Gesch\u00e4ftsjahren 2022 und 2023 ein \u00dcberschuss der Zuf\u00fchrungen \u00fcber die Aufl\u00f6sungen bestand (siehe Note 31,
\nAusfallsrisiko).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nDie nachstehende Tabelle enth\u00e4lt die Bruttoforderungen, die Wertberichtigungen und die sich daraus ergebenden Netto-
\nforderungen der finanziellen Verm\u00f6genswerte, f\u00fcr die der Konzern Wertberichtigungen gem\u00e4\u00df IFRS 9 zu erfassen hat:
\n\n
\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nBruttobuchwert | \nWertberichtigung | \nNettobuchwert | \n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n | \nangepasst* | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \n1.500 | \n3.000 | \n0 | \n0 | \n1.500 | \n3.000 | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und | \n32.090 | \n26.909 | \n926 | \n186 | \n31.165 | \n26.723 | \n\n\n\n
\n\n| Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige finanzielle Verm\u00f6gens- | \n1.860 | \n1.448 | \n0 | \n | \n1.860 | \n1.448 | \n\n\n\n
\n\n| werte | \n | \n | \n | \n0 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Guthaben bei Kreditinstituten | \n3.360 | \n19.107 | \n0 | \n0 | \n3.360 | \n19.107 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n38.811 | \n50.464 | \n926 | \n186 | \n37.885 | \n50.278 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nDas Ausfallrisiko von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen besteht darin, dass Kunden ihren Zahlungsverpflich-
\ntungen g\u00e4nzlich oder teilweise nicht nachkommen. Dem Ausfallrisiko wird durch Kreditversicherungen begegnet, die f\u00fcr
\neinen gro\u00dfen Teil der Forderungen abgeschlossen wurden. F\u00fcr den nicht versicherten Teil der Forderungen werden Wert-
\nberichtigungen gebildet.
\nDas Ausfallrisiko bei den Forderungen verteilt sich \u00fcber eine gro\u00dfe Anzahl von Kunden, die aufgrund der Bonit\u00e4t aller
\ngro\u00dfen Handelspartner das Risiko insgesamt reduziert. Das Kreditrisiko wird durch ein konsequentes Forderungsmanage-
\nment weiter reduziert.
\nDie Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nErwartete | \nEingetretene | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \nKreditverluste | \nKreditverluste | \n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n7 | \n12 | \n179 | \n55 | \n186 | \n67 | \n\n\n\n
\n\n| Zuf\u00fchrung | \n0 | \n0 | \n740 | \n133 | \n740 | \n133 | \n\n\n\n
\n\n| Verwendung | \n0 | \n0 | \n0 | \n-5 | \n0 | \n-5 | \n\n\n\n
\n\n| Aufl\u00f6sung | \n1 | \n-5 | \n0 | \n-3 | \n0 | \n-8 | \n\n\n\n
\n\n| Umrechnungsdifferenzen | \n0 | \n0 | \n-1 | \n-1 | \n-1 | \n-1 | \n\n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n7 | \n7 | \n918 | \n179 | \n926 | \n186 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\nErwartete Kreditverluste werden aufgrund der Bonit\u00e4t der Kunden unter Ber\u00fccksichtigung von Versicherungen gebildet.
\nEingetretene Kreditverluste werden f\u00fcr \u00fcberf\u00e4llige Forderungen gebildet. Zuf\u00fchrungen zu Wertberichtigungen werden ge-
\nbildet, wenn Forderungen eine bestimmte \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer \u00fcberschreiten. Verwendungen treten ein, wenn bei Zah-
\nlungseingang einer wertberichtigten Forderung ein Abgang der Wertberichtigungen stattfindet. Aufl\u00f6sungen treten ein,
\nwenn eine wertberichtigte Forderung abgeschrieben wird.
\nDie Manner Gruppe sch\u00e4tzt die Risikokonzentration bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen als gering ein, weil
\nsich die Forderungen auf mehrere Kunden in mehreren L\u00e4ndern verteilen und zu einem gro\u00dfen Teil gegen das Ausfallsri-
\nsiko versichert sind.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag384": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n11 Finanzertr\u00e4ge
\nDie Finanzertr\u00e4ge stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Finanzertr\u00e4ge | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n| Zinsertr\u00e4ge | \n35 | \n19 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Finanzertr\u00e4ge | \n393 | \n22 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n428 | \n41 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren in den sonstigen Finanzertr\u00e4gen Wertpapierertr\u00e4ge von T\u20ac 12 (2022: T\u20ac 5), Ertr\u00e4ge aus der
\nBewertung von Derivaten von T\u20ac 381 (2022: T\u20ac 0) sowie Kursdifferenzen von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 16) enthalten.
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\n\n12 Finanzaufwendungen
\nDie Finanzaufwendungen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Finanzaufwendungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwendungen Banken | \n-2.070 | \n-737 | \n\n\n
\n\n| Transaktionskosten aus der Finanzierung | \n-663 | \n-563 | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwendungen Leasing | \n-93 | \n-96 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Zinsaufwendungen | \n-11 | \n-11 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Finanzaufwendungen | \n-402 | \n-719 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n-3.238 | \n-2.125 | \n\n\n
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\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
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\n
\nTransaktionskosten aus der Finanzierung betreffen neben Geldverkehrsspesen, Transaktions- und Kreditvertragsgeb\u00fch-
\nren auch Geldbeschaffungskosten, die mittels Effektivzinsmethode \u00fcber die Laufzeit der Finanzierungen verteilt werden.
\nDie sonstigen Finanzaufwendungen betreffen im Wesentlichen nicht ausgenutzte Lieferantenskonti von T\u20ac 402
\n(2022: T\u20ac 49), die Bewertung von Wertpapieren von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 210) sowie die Bewertung von Derivaten von T\u20ac 0
\n(2022: T\u20ac 381).
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\n\nDie Gruppe hat in der Gewinn- und Verlustrechnung folgende Betr\u00e4ge im Zusammenhang mit Leasingverh\u00e4ltnissen er-
\nfasst:
\n\n
\n\n\n| Erfolgswirksame Betr\u00e4ge aus Leasingverh\u00e4ltnissen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n93 | \n96 | \n\n\n
\n\n| Aufwand f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse | \n1.420 | \n890 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
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\n\n\n| Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nZinser- | \nZinsauf- | \nBewer- | \nW\u00e4h- | \nWertbe- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| 2023 | \ntr\u00e4ge | \nwendun- | \ntungen | \nrungsdif- | \nrichtigun- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ngen | \n | \nferenzen | \ngen | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzi- | \n0 | \n0 | \n381 | \n0 | \n0 | \n12 | \n393 | \n\n\n\n
\n\n| elle Verbindlichkeiten FVPL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte AC | \n35 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-740 | \n0 | \n-705 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten AC | \n0 | \n-2.744 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-495 | \n-3.238 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n35 | \n-2.744 | \n381 | \n0 | \n-740 | \n-483 | \n-3.550 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nZinser- | \nZinsauf- | \nBewer- | \nW\u00e4h- | \nWertbe- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \ntr\u00e4ge | \nwendun- | \ntungen | \nrungsdif- | \nrichtigun- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ngen | \n | \nferenzen | \ngen | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzi- | \n0 | \n0 | \n-591 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-591 | \n\n\n\n
\n\n| elle Verbindlichkeiten FVPL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte AC | \n19 | \n0 | \n0 | \n16 | \n-125 | \n0 | \n-89 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten AC | \n0 | \n-1.310 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-219 | \n-1.529 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n19 | \n-1.310 | \n-591 | \n16 | \n-125 | \n-219 | \n-2.209 | \n\n\n\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag385": {
"value": "\n
\n\n
\n\n11 Finanzertr\u00e4ge
\nDie Finanzertr\u00e4ge stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Finanzertr\u00e4ge | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n| Zinsertr\u00e4ge | \n35 | \n19 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Finanzertr\u00e4ge | \n393 | \n22 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n428 | \n41 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren in den sonstigen Finanzertr\u00e4gen Wertpapierertr\u00e4ge von T\u20ac 12 (2022: T\u20ac 5), Ertr\u00e4ge aus der
\nBewertung von Derivaten von T\u20ac 381 (2022: T\u20ac 0) sowie Kursdifferenzen von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 16) enthalten.
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\n\n12 Finanzaufwendungen
\nDie Finanzaufwendungen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Finanzaufwendungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwendungen Banken | \n-2.070 | \n-737 | \n\n\n
\n\n| Transaktionskosten aus der Finanzierung | \n-663 | \n-563 | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwendungen Leasing | \n-93 | \n-96 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Zinsaufwendungen | \n-11 | \n-11 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Finanzaufwendungen | \n-402 | \n-719 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n-3.238 | \n-2.125 | \n\n\n
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\n* siehe Anhangangabe 35.
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\n
\nTransaktionskosten aus der Finanzierung betreffen neben Geldverkehrsspesen, Transaktions- und Kreditvertragsgeb\u00fch-
\nren auch Geldbeschaffungskosten, die mittels Effektivzinsmethode \u00fcber die Laufzeit der Finanzierungen verteilt werden.
\nDie sonstigen Finanzaufwendungen betreffen im Wesentlichen nicht ausgenutzte Lieferantenskonti von T\u20ac 402
\n(2022: T\u20ac 49), die Bewertung von Wertpapieren von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 210) sowie die Bewertung von Derivaten von T\u20ac 0
\n(2022: T\u20ac 381).
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\n\nDie Gruppe hat in der Gewinn- und Verlustrechnung folgende Betr\u00e4ge im Zusammenhang mit Leasingverh\u00e4ltnissen er-
\nfasst:
\n\n
\n\n\n| Erfolgswirksame Betr\u00e4ge aus Leasingverh\u00e4ltnissen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n93 | \n96 | \n\n\n
\n\n| Aufwand f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse | \n1.420 | \n890 | \n\n\n
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\n* siehe Anhangangabe 35.
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\n\n\n| Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nZinser- | \nZinsauf- | \nBewer- | \nW\u00e4h- | \nWertbe- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| 2023 | \ntr\u00e4ge | \nwendun- | \ntungen | \nrungsdif- | \nrichtigun- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ngen | \n | \nferenzen | \ngen | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzi- | \n0 | \n0 | \n381 | \n0 | \n0 | \n12 | \n393 | \n\n\n\n
\n\n| elle Verbindlichkeiten FVPL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte AC | \n35 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-740 | \n0 | \n-705 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten AC | \n0 | \n-2.744 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-495 | \n-3.238 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n35 | \n-2.744 | \n381 | \n0 | \n-740 | \n-483 | \n-3.550 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nZinser- | \nZinsauf- | \nBewer- | \nW\u00e4h- | \nWertbe- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \ntr\u00e4ge | \nwendun- | \ntungen | \nrungsdif- | \nrichtigun- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ngen | \n | \nferenzen | \ngen | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzi- | \n0 | \n0 | \n-591 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-591 | \n\n\n\n
\n\n| elle Verbindlichkeiten FVPL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte AC | \n19 | \n0 | \n0 | \n16 | \n-125 | \n0 | \n-89 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten AC | \n0 | \n-1.310 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-219 | \n-1.529 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n19 | \n-1.310 | \n-591 | \n16 | \n-125 | \n-219 | \n-2.209 | \n\n\n\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
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"Tag386": {
"value": "\n
\n\n11 Finanzertr\u00e4ge
\nDie Finanzertr\u00e4ge stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Finanzertr\u00e4ge | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n| Zinsertr\u00e4ge | \n35 | \n19 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Finanzertr\u00e4ge | \n393 | \n22 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n428 | \n41 | \n\n\n
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\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren in den sonstigen Finanzertr\u00e4gen Wertpapierertr\u00e4ge von T\u20ac 12 (2022: T\u20ac 5), Ertr\u00e4ge aus der
\nBewertung von Derivaten von T\u20ac 381 (2022: T\u20ac 0) sowie Kursdifferenzen von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 16) enthalten.
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\n\n\n| Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nZinser- | \nZinsauf- | \nBewer- | \nW\u00e4h- | \nWertbe- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| 2023 | \ntr\u00e4ge | \nwendun- | \ntungen | \nrungsdif- | \nrichtigun- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ngen | \n | \nferenzen | \ngen | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzi- | \n0 | \n0 | \n381 | \n0 | \n0 | \n12 | \n393 | \n\n\n\n
\n\n| elle Verbindlichkeiten FVPL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte AC | \n35 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-740 | \n0 | \n-705 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten AC | \n0 | \n-2.744 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-495 | \n-3.238 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n35 | \n-2.744 | \n381 | \n0 | \n-740 | \n-483 | \n-3.550 | \n\n\n\n
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\n\n\n| Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nZinser- | \nZinsauf- | \nBewer- | \nW\u00e4h- | \nWertbe- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \ntr\u00e4ge | \nwendun- | \ntungen | \nrungsdif- | \nrichtigun- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ngen | \n | \nferenzen | \ngen | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzi- | \n0 | \n0 | \n-591 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-591 | \n\n\n\n
\n\n| elle Verbindlichkeiten FVPL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte AC | \n19 | \n0 | \n0 | \n16 | \n-125 | \n0 | \n-89 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten AC | \n0 | \n-1.310 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-219 | \n-1.529 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n19 | \n-1.310 | \n-591 | \n16 | \n-125 | \n-219 | \n-2.209 | \n\n\n\n
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\n* siehe Anhangangabe 35.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag387": {
"value": "\n11 Finanzertr\u00e4ge
\nDie Finanzertr\u00e4ge stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Finanzertr\u00e4ge | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n| Zinsertr\u00e4ge | \n35 | \n19 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Finanzertr\u00e4ge | \n393 | \n22 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n428 | \n41 | \n\n\n
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\n
\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren in den sonstigen Finanzertr\u00e4gen Wertpapierertr\u00e4ge von T\u20ac 12 (2022: T\u20ac 5), Ertr\u00e4ge aus der
\nBewertung von Derivaten von T\u20ac 381 (2022: T\u20ac 0) sowie Kursdifferenzen von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 16) enthalten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n| Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nZinser- | \nZinsauf- | \nBewer- | \nW\u00e4h- | \nWertbe- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| 2023 | \ntr\u00e4ge | \nwendun- | \ntungen | \nrungsdif- | \nrichtigun- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ngen | \n | \nferenzen | \ngen | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzi- | \n0 | \n0 | \n381 | \n0 | \n0 | \n12 | \n393 | \n\n\n\n
\n\n| elle Verbindlichkeiten FVPL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte AC | \n35 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-740 | \n0 | \n-705 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten AC | \n0 | \n-2.744 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-495 | \n-3.238 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n35 | \n-2.744 | \n381 | \n0 | \n-740 | \n-483 | \n-3.550 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
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\n\n
\n\n\n| Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nZinser- | \nZinsauf- | \nBewer- | \nW\u00e4h- | \nWertbe- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \ntr\u00e4ge | \nwendun- | \ntungen | \nrungsdif- | \nrichtigun- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ngen | \n | \nferenzen | \ngen | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzi- | \n0 | \n0 | \n-591 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-591 | \n\n\n\n
\n\n| elle Verbindlichkeiten FVPL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte AC | \n19 | \n0 | \n0 | \n16 | \n-125 | \n0 | \n-89 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten AC | \n0 | \n-1.310 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-219 | \n-1.529 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n19 | \n-1.310 | \n-591 | \n16 | \n-125 | \n-219 | \n-2.209 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag391": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n12 Finanzaufwendungen
\nDie Finanzaufwendungen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Finanzaufwendungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwendungen Banken | \n-2.070 | \n-737 | \n\n\n
\n\n| Transaktionskosten aus der Finanzierung | \n-663 | \n-563 | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwendungen Leasing | \n-93 | \n-96 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Zinsaufwendungen | \n-11 | \n-11 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Finanzaufwendungen | \n-402 | \n-719 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n-3.238 | \n-2.125 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n
\n
\nTransaktionskosten aus der Finanzierung betreffen neben Geldverkehrsspesen, Transaktions- und Kreditvertragsgeb\u00fch-
\nren auch Geldbeschaffungskosten, die mittels Effektivzinsmethode \u00fcber die Laufzeit der Finanzierungen verteilt werden.
\nDie sonstigen Finanzaufwendungen betreffen im Wesentlichen nicht ausgenutzte Lieferantenskonti von T\u20ac 402
\n(2022: T\u20ac 49), die Bewertung von Wertpapieren von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 210) sowie die Bewertung von Derivaten von T\u20ac 0
\n(2022: T\u20ac 381).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nZinser- | \nZinsauf- | \nBewer- | \nW\u00e4h- | \nWertbe- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| 2023 | \ntr\u00e4ge | \nwendun- | \ntungen | \nrungsdif- | \nrichtigun- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ngen | \n | \nferenzen | \ngen | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzi- | \n0 | \n0 | \n381 | \n0 | \n0 | \n12 | \n393 | \n\n\n\n
\n\n| elle Verbindlichkeiten FVPL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte AC | \n35 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-740 | \n0 | \n-705 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten AC | \n0 | \n-2.744 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-495 | \n-3.238 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n35 | \n-2.744 | \n381 | \n0 | \n-740 | \n-483 | \n-3.550 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
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\n
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\n
\n\n
\n\n\n| Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nZinser- | \nZinsauf- | \nBewer- | \nW\u00e4h- | \nWertbe- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \ntr\u00e4ge | \nwendun- | \ntungen | \nrungsdif- | \nrichtigun- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ngen | \n | \nferenzen | \ngen | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzi- | \n0 | \n0 | \n-591 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-591 | \n\n\n\n
\n\n| elle Verbindlichkeiten FVPL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte AC | \n19 | \n0 | \n0 | \n16 | \n-125 | \n0 | \n-89 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten AC | \n0 | \n-1.310 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-219 | \n-1.529 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n19 | \n-1.310 | \n-591 | \n16 | \n-125 | \n-219 | \n-2.209 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag392": {
"value": "\n
\n\n
\n\n12 Finanzaufwendungen
\nDie Finanzaufwendungen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Finanzaufwendungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwendungen Banken | \n-2.070 | \n-737 | \n\n\n
\n\n| Transaktionskosten aus der Finanzierung | \n-663 | \n-563 | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwendungen Leasing | \n-93 | \n-96 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Zinsaufwendungen | \n-11 | \n-11 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Finanzaufwendungen | \n-402 | \n-719 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n-3.238 | \n-2.125 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n
\n
\nTransaktionskosten aus der Finanzierung betreffen neben Geldverkehrsspesen, Transaktions- und Kreditvertragsgeb\u00fch-
\nren auch Geldbeschaffungskosten, die mittels Effektivzinsmethode \u00fcber die Laufzeit der Finanzierungen verteilt werden.
\nDie sonstigen Finanzaufwendungen betreffen im Wesentlichen nicht ausgenutzte Lieferantenskonti von T\u20ac 402
\n(2022: T\u20ac 49), die Bewertung von Wertpapieren von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 210) sowie die Bewertung von Derivaten von T\u20ac 0
\n(2022: T\u20ac 381).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie Gruppe hat in der Gewinn- und Verlustrechnung folgende Betr\u00e4ge im Zusammenhang mit Leasingverh\u00e4ltnissen er-
\nfasst:
\n\n
\n\n\n| Erfolgswirksame Betr\u00e4ge aus Leasingverh\u00e4ltnissen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n93 | \n96 | \n\n\n
\n\n| Aufwand f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse | \n1.420 | \n890 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nZinser- | \nZinsauf- | \nBewer- | \nW\u00e4h- | \nWertbe- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| 2023 | \ntr\u00e4ge | \nwendun- | \ntungen | \nrungsdif- | \nrichtigun- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ngen | \n | \nferenzen | \ngen | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzi- | \n0 | \n0 | \n381 | \n0 | \n0 | \n12 | \n393 | \n\n\n\n
\n\n| elle Verbindlichkeiten FVPL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte AC | \n35 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-740 | \n0 | \n-705 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten AC | \n0 | \n-2.744 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-495 | \n-3.238 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n35 | \n-2.744 | \n381 | \n0 | \n-740 | \n-483 | \n-3.550 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nZinser- | \nZinsauf- | \nBewer- | \nW\u00e4h- | \nWertbe- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \ntr\u00e4ge | \nwendun- | \ntungen | \nrungsdif- | \nrichtigun- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ngen | \n | \nferenzen | \ngen | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzi- | \n0 | \n0 | \n-591 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-591 | \n\n\n\n
\n\n| elle Verbindlichkeiten FVPL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte AC | \n19 | \n0 | \n0 | \n16 | \n-125 | \n0 | \n-89 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten AC | \n0 | \n-1.310 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-219 | \n-1.529 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n19 | \n-1.310 | \n-591 | \n16 | \n-125 | \n-219 | \n-2.209 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag393": {
"value": "\n
\n\n12 Finanzaufwendungen
\nDie Finanzaufwendungen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Finanzaufwendungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwendungen Banken | \n-2.070 | \n-737 | \n\n\n
\n\n| Transaktionskosten aus der Finanzierung | \n-663 | \n-563 | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwendungen Leasing | \n-93 | \n-96 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Zinsaufwendungen | \n-11 | \n-11 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Finanzaufwendungen | \n-402 | \n-719 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n-3.238 | \n-2.125 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n
\n
\nTransaktionskosten aus der Finanzierung betreffen neben Geldverkehrsspesen, Transaktions- und Kreditvertragsgeb\u00fch-
\nren auch Geldbeschaffungskosten, die mittels Effektivzinsmethode \u00fcber die Laufzeit der Finanzierungen verteilt werden.
\nDie sonstigen Finanzaufwendungen betreffen im Wesentlichen nicht ausgenutzte Lieferantenskonti von T\u20ac 402
\n(2022: T\u20ac 49), die Bewertung von Wertpapieren von T\u20ac 0 (2022: T\u20ac 210) sowie die Bewertung von Derivaten von T\u20ac 0
\n(2022: T\u20ac 381).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag395": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
13 Ertragsteuern
\n
Die nachstehende Tabelle zeigt die Bestandteile des Steueraufwands:
\n
\n
\n\n\n| Ertragsteuern | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Laufender Steueraufwand | \n-1.594 | \n-1.145 | \n\n\n
\n\n| Latenter Steueraufwand / (-ertrag) | \n-909 | \n-325 | \n\n\n
\n\n| Gesamter Steueraufwand | \n-2.503 | \n-1.470 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n
\n
\n
Die nachstehende Tabelle zeigt die \u00dcberleitung des erwarteten Steueraufwands auf den tats\u00e4chlichen Steueraufwand:
\n
\n
\n\n\n| Steuer\u00fcberleitung | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Ergebnis vor Steuern | \n7.535 | \n5.226 | \n\n\n
\n\n| Steuersatz | \n24 % | \n25 % | \n\n\n
\n\n| Erwarteter Steueraufwand | \n-1.808 | \n-1.306 | \n\n\n
\n\n| Sonstige steuerfreie Eink\u00fcnfte | \n176 | \n106 | \n\n\n
\n\n| Nicht abzugsf\u00e4hige Aufwendungen | \n-118 | \n-50 | \n\n\n
\n\n| Steuerbefreiung von Tochtergesellschaften | \n-38 | \n2 | \n\n\n
\n\n| Ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze | \n-125 | \n-74 | \n\n\n
\n\n| Nicht angesetzte latente Steuer auf tempor\u00e4re Differenzen und Verlustvortr\u00e4ge | \n-237 | \n-160 | \n\n\n
\n\n| Steuersatz\u00e4nderung latente Steuern | \n-2 | \n23 | \n\n\n
\n\n| Aperiodische Effekte | \n-325 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Effekte | \n-26 | \n-9 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n-2.503 | \n-1.470 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
Die aperiodischen Effekte sind auf die Ber\u00fccksichtigung der latenten Steuern in Zusammenhang mit der \u00dcbernahme des
\n
Ergebnisses des Gruppenmitglieds des Vorjahres sowie auf die Veranlagung der K\u00f6rperschaftsteuer aus Vorjahren zu-
\n
r\u00fcckzuf\u00fchren.
\n
Hinsichtlich der Effekte aus Steuersatz\u00e4nderungen latente Steuern siehe Note 28.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n28 Latente Steuern
\nDie latenten Steueranspr\u00fcche und Steuerschulden setzen sich wie folgt zusammen:
\n\n
\n\n\n| Steuerabgrenzung | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Bilanzposition | \nLatente Steuer- | \nLatente Steuer- | \nLatente Steuer- | \nLatente Steuer- | \n\n\n
\n\n | \nanspr\u00fcche | \nschulden | \nanspr\u00fcche | \nschulden | \n\n\n
\n\n| Immobilienverm\u00f6gen | \n0 | \n-2.112 | \n0 | \n-2.348 | \n\n\n
\n\n| Sachanlagen | \n810 | \n-2.416 | \n768 | \n-1.487 | \n\n\n
\n\n| Forderungen | \n428 | \n0 | \n462 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten | \n1.385 | \n22 | \n1.393 | \n113 | \n\n\n
\n\n| R\u00fcckstellungen | \n678 | \n0 | \n482 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n3.301 | \n-4.505 | \n3.105 | \n-3.722 | \n\n\n
\n\n| Saldierung | \n-3.281 | \n3.281 | \n-3.078 | \n3.078 | \n\n\n
\n\n| Gesamt | \n20 | \n-1.224 | \n27 | \n-644 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag396": {
"value": "\n
\n\n
13 Ertragsteuern
\n
Die nachstehende Tabelle zeigt die Bestandteile des Steueraufwands:
\n
\n
\n\n\n| Ertragsteuern | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Laufender Steueraufwand | \n-1.594 | \n-1.145 | \n\n\n
\n\n| Latenter Steueraufwand / (-ertrag) | \n-909 | \n-325 | \n\n\n
\n\n| Gesamter Steueraufwand | \n-2.503 | \n-1.470 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n
\n
\n
Die nachstehende Tabelle zeigt die \u00dcberleitung des erwarteten Steueraufwands auf den tats\u00e4chlichen Steueraufwand:
\n
\n
\n\n\n| Steuer\u00fcberleitung | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Ergebnis vor Steuern | \n7.535 | \n5.226 | \n\n\n
\n\n| Steuersatz | \n24 % | \n25 % | \n\n\n
\n\n| Erwarteter Steueraufwand | \n-1.808 | \n-1.306 | \n\n\n
\n\n| Sonstige steuerfreie Eink\u00fcnfte | \n176 | \n106 | \n\n\n
\n\n| Nicht abzugsf\u00e4hige Aufwendungen | \n-118 | \n-50 | \n\n\n
\n\n| Steuerbefreiung von Tochtergesellschaften | \n-38 | \n2 | \n\n\n
\n\n| Ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze | \n-125 | \n-74 | \n\n\n
\n\n| Nicht angesetzte latente Steuer auf tempor\u00e4re Differenzen und Verlustvortr\u00e4ge | \n-237 | \n-160 | \n\n\n
\n\n| Steuersatz\u00e4nderung latente Steuern | \n-2 | \n23 | \n\n\n
\n\n| Aperiodische Effekte | \n-325 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Effekte | \n-26 | \n-9 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n-2.503 | \n-1.470 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Die aperiodischen Effekte sind auf die Ber\u00fccksichtigung der latenten Steuern in Zusammenhang mit der \u00dcbernahme des
\n
Ergebnisses des Gruppenmitglieds des Vorjahres sowie auf die Veranlagung der K\u00f6rperschaftsteuer aus Vorjahren zu-
\n
r\u00fcckzuf\u00fchren.
\n
Hinsichtlich der Effekte aus Steuersatz\u00e4nderungen latente Steuern siehe Note 28.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n28 Latente Steuern
\nDie latenten Steueranspr\u00fcche und Steuerschulden setzen sich wie folgt zusammen:
\n\n
\n\n\n| Steuerabgrenzung | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Bilanzposition | \nLatente Steuer- | \nLatente Steuer- | \nLatente Steuer- | \nLatente Steuer- | \n\n\n
\n\n | \nanspr\u00fcche | \nschulden | \nanspr\u00fcche | \nschulden | \n\n\n
\n\n| Immobilienverm\u00f6gen | \n0 | \n-2.112 | \n0 | \n-2.348 | \n\n\n
\n\n| Sachanlagen | \n810 | \n-2.416 | \n768 | \n-1.487 | \n\n\n
\n\n| Forderungen | \n428 | \n0 | \n462 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten | \n1.385 | \n22 | \n1.393 | \n113 | \n\n\n
\n\n| R\u00fcckstellungen | \n678 | \n0 | \n482 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n3.301 | \n-4.505 | \n3.105 | \n-3.722 | \n\n\n
\n\n| Saldierung | \n-3.281 | \n3.281 | \n-3.078 | \n3.078 | \n\n\n
\n\n| Gesamt | \n20 | \n-1.224 | \n27 | \n-644 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag401": {
"value": "\n14 Ergebnis je Aktie
\nDas Ergebnis je Aktie stellt sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Ergebnis je Aktie | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Periodenergebnis | \n5.033 | \n3.756 | \n\n\n
\n\n| Anzahl der Aktien (in St\u00fcck) | \n1.890.000 | \n1.890.000 | \n\n\n
\n\n | \nEUR | \nEUR | \n\n\n
\n\n| Ergebnis je Aktie | \n2,66 | \n1,99 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n
\n
\nDas Periodenergebnis ist zur G\u00e4nze den Eigent\u00fcmern des Mutterunternehmens zuzurechnen. Die Anzahl der Aktien ent-
\nspricht der durchschnittlich im Gesch\u00e4ftsjahr im Umlauf gewesenen Stammaktien. Das Ergebnis je Aktie ist unverw\u00e4ssert,
\nda keine verw\u00e4ssernden Bestandteile bestehen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag443": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
15 Sachanlagen
\n
Die Entwicklung der Sachanlagen stellt sich wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \nGrundst\u00fc- | \nTechnische | \n | \n | \nGeleistete | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2023 | \ncke und | \nAnlagen | \nGesch\u00e4fts- | \nHaselnuss- | \nAnzahlungen | \nNutzungs- | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \nGeb\u00e4ude | \nund Ma- | \nausstattung | \nplantage | \nund Anlagen | \nrechte | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nschinen | \n | \n | \nim Bau | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Anschaffungs- und Herstel- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| lungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n62.320 | \n160.454 | \n19.658 | \n8.133 | \n3.219 | \n10.288 | \n264.072 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n0 | \n3.997 | \n550 | \n2.045 | \n1.183 | \n1.656 | \n9.431 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-3.246 | \n-861 | \n0 | \n-2 | \n-27 | \n-4.136 | \n\n\n
\n\n| Umbuchungen | \n0 | \n413 | \n0 | \n0 | \n-413 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n-1 | \n-7 | \n0 | \n-283 | \n0 | \n-16 | \n-307 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n62.319 | \n161.611 | \n19.347 | \n9.896 | \n3.986 | \n11.901 | \n269.060 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n27.997 | \n136.338 | \n17.392 | \n73 | \n0 | \n6.918 | \n188.717 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n1.388 | \n5.098 | \n1.086 | \n38 | \n0 | \n1.071 | \n8.681 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-3.246 | \n-840 | \n0 | \n0 | \n-22 | \n-4.107 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n0 | \n-5 | \n0 | \n-3 | \n0 | \n-10 | \n-19 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n29.384 | \n138.185 | \n17.638 | \n107 | \n0 | \n7.958 | \n193.272 | \n\n\n
\n\n| Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n34.324 | \n24.115 | \n2.266 | \n8.060 | \n3.219 | \n3.370 | \n75.355 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n32.935 | \n23.426 | \n1.709 | \n9.789 | \n3.986 | \n3.943 | \n75.789 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
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\n
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\n
\n\n\n| Sachanlagen (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \nGrundst\u00fc- | \nTechnische | \n | \n | \nGeleistete | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \ncke und | \nAnlagen | \nGesch\u00e4fts- | \nHaselnuss- | \nAnzahlungen | \nNutzungs- | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \nGeb\u00e4ude | \nund Ma- | \nausstattung | \nplantage | \nund Anlagen | \nrechte | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nschinen | \n | \n | \nim Bau | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Anschaffungs- und Herstel- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| lungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n62.219 | \n159.489 | \n19.117 | \n6.201 | \n1.928 | \n10.105 | \n259.058 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n30 | \n871 | \n1.125 | \n1.538 | \n3.599 | \n203 | \n7.366 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-1.939 | \n-790 | \n0 | \n-7 | \n-39 | \n-2.776 | \n\n\n
\n\n| Umbuchungen | \n70 | \n2.023 | \n207 | \n0 | \n-2.300 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n2 | \n9 | \n0 | \n394 | \n0 | \n20 | \n424 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n62.320 | \n160.454 | \n19.658 | \n8.133 | \n3.219 | \n10.288 | \n264.072 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n26.580 | \n133.169 | \n16.529 | \n38 | \n0 | \n6.001 | \n182.318 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n1.416 | \n5.100 | \n1.495 | \n33 | \n0 | \n927 | \n8.971 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-1.939 | \n-633 | \n0 | \n0 | \n-17 | \n-2.589 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n0 | \n8 | \n0 | \n2 | \n0 | \n7 | \n17 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n27.997 | \n136.338 | \n17.392 | \n73 | \n0 | \n6.918 | \n188.717 | \n\n\n
\n\n| Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n35.639 | \n26.321 | \n2.587 | \n6.163 | \n1.928 | \n4.103 | \n76.740 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n34.324 | \n24.115 | \n2.266 | \n8.060 | \n3.219 | \n3.370 | \n75.355 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
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\n
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\n
\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\nDie Grundst\u00fccke und Geb\u00e4ude sowie die technischen Anlagen und Maschinen betreffen die Produktionsstandorte in Wien
\nHernals und Wolkersdorf.
\n\nDie aktivierten Nutzungsrechte gem\u00e4\u00df IFRS 16 betreffen Mietvertr\u00e4ge \u00fcber Manner Shops, Firmenautos und B\u00fcros. N\u00e4-
\nheres zu Leasingverh\u00e4ltnissen siehe Note 29.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie Haselnussplantage beinhaltet Grundst\u00fccke, ein Bew\u00e4sserungssystem inklusive Brunnen, Haselnussb\u00e4ume und sons-
\ntige Anlagen betreffend die Haselnussplantage in Aserbaidschan.
\n\nZum 01.01.2019 wurden im Zuge der Erstkonsolidierung Wertminderungsaufwendungen bei den Manner Shops von ins-
\ngesamt T\u20ac 4.031 erfasst, die mit T\u20ac 3.230 in den Abschreibungen von Nutzungsrechten und mit T\u20ac 731 in den Abschrei-
\nbungen von Gesch\u00e4ftsausstattung dieser Shops ausgewiesen wurden. Die Wertminderungsaufwendungen betrafen das
\nSegment S\u00fc\u00dfwaren \u00d6sterreich.
\nIn den Folgejahren kam es zu weiteren Wertminderungsaufwendungen bei den Manner Shops von insgesamt T\u20ac 897, die
\nmit T\u20ac 256 Abschreibungen von Nutzungsrechten und mit T\u20ac 640 Abschreibungen von Gesch\u00e4ftsausstattung dieser Shops
\nbetrafen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nZum Stichtag 31.12.2023 wurden wiederum Wertminderungsaufwendungen bei den Manner Shops von T\u20ac 58 erfasst, die
\nin den Abschreibungen von Gesch\u00e4ftsausstattung des betreffenden Shops ausgewiesen wurden. Auch diese Wertminde-
\nrungsaufwendungen betreffen das Segment S\u00fc\u00dfwaren \u00d6sterreich.
\nDie Notwendigkeit eines etwaigen Wertaufholungsbedarfs betreffend die in den Vorjahren wertgeminderten Shops wurde
\nzum Stichtag 31.12.2023 gepr\u00fcft und ist nicht gegeben.
\n\nBei den Zug\u00e4ngen zu den Abschreibungen handelt es sich ausschlie\u00dflich um planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Nutzungsrechte \u2013 Immobilien | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n2.919 | \n3.666 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n1.350 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n-838 | \n-760 | \n\n\n
\n\n| W\u00e4hrungsdifferenzen | \n-6 | \n13 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n3.424 | \n2.919 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| Nutzungsrechte \u2013 PKWs | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n451 | \n437 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n306 | \n203 | \n\n\n
\n\n| Buchwertabgang | \n-6 | \n-22 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n-233 | \n-167 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n519 | \n451 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag445": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
15 Sachanlagen
\n
Die Entwicklung der Sachanlagen stellt sich wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \nGrundst\u00fc- | \nTechnische | \n | \n | \nGeleistete | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2023 | \ncke und | \nAnlagen | \nGesch\u00e4fts- | \nHaselnuss- | \nAnzahlungen | \nNutzungs- | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \nGeb\u00e4ude | \nund Ma- | \nausstattung | \nplantage | \nund Anlagen | \nrechte | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nschinen | \n | \n | \nim Bau | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Anschaffungs- und Herstel- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| lungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n62.320 | \n160.454 | \n19.658 | \n8.133 | \n3.219 | \n10.288 | \n264.072 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n0 | \n3.997 | \n550 | \n2.045 | \n1.183 | \n1.656 | \n9.431 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-3.246 | \n-861 | \n0 | \n-2 | \n-27 | \n-4.136 | \n\n\n
\n\n| Umbuchungen | \n0 | \n413 | \n0 | \n0 | \n-413 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n-1 | \n-7 | \n0 | \n-283 | \n0 | \n-16 | \n-307 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n62.319 | \n161.611 | \n19.347 | \n9.896 | \n3.986 | \n11.901 | \n269.060 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n27.997 | \n136.338 | \n17.392 | \n73 | \n0 | \n6.918 | \n188.717 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n1.388 | \n5.098 | \n1.086 | \n38 | \n0 | \n1.071 | \n8.681 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-3.246 | \n-840 | \n0 | \n0 | \n-22 | \n-4.107 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n0 | \n-5 | \n0 | \n-3 | \n0 | \n-10 | \n-19 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n29.384 | \n138.185 | \n17.638 | \n107 | \n0 | \n7.958 | \n193.272 | \n\n\n
\n\n| Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n34.324 | \n24.115 | \n2.266 | \n8.060 | \n3.219 | \n3.370 | \n75.355 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n32.935 | \n23.426 | \n1.709 | \n9.789 | \n3.986 | \n3.943 | \n75.789 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Sachanlagen (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \nGrundst\u00fc- | \nTechnische | \n | \n | \nGeleistete | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \ncke und | \nAnlagen | \nGesch\u00e4fts- | \nHaselnuss- | \nAnzahlungen | \nNutzungs- | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \nGeb\u00e4ude | \nund Ma- | \nausstattung | \nplantage | \nund Anlagen | \nrechte | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nschinen | \n | \n | \nim Bau | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Anschaffungs- und Herstel- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| lungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n62.219 | \n159.489 | \n19.117 | \n6.201 | \n1.928 | \n10.105 | \n259.058 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n30 | \n871 | \n1.125 | \n1.538 | \n3.599 | \n203 | \n7.366 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-1.939 | \n-790 | \n0 | \n-7 | \n-39 | \n-2.776 | \n\n\n
\n\n| Umbuchungen | \n70 | \n2.023 | \n207 | \n0 | \n-2.300 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n2 | \n9 | \n0 | \n394 | \n0 | \n20 | \n424 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n62.320 | \n160.454 | \n19.658 | \n8.133 | \n3.219 | \n10.288 | \n264.072 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n26.580 | \n133.169 | \n16.529 | \n38 | \n0 | \n6.001 | \n182.318 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n1.416 | \n5.100 | \n1.495 | \n33 | \n0 | \n927 | \n8.971 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-1.939 | \n-633 | \n0 | \n0 | \n-17 | \n-2.589 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n0 | \n8 | \n0 | \n2 | \n0 | \n7 | \n17 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n27.997 | \n136.338 | \n17.392 | \n73 | \n0 | \n6.918 | \n188.717 | \n\n\n
\n\n| Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n35.639 | \n26.321 | \n2.587 | \n6.163 | \n1.928 | \n4.103 | \n76.740 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n34.324 | \n24.115 | \n2.266 | \n8.060 | \n3.219 | \n3.370 | \n75.355 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
* siehe Anhangangabe 35.
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nBei den Zug\u00e4ngen zu den Abschreibungen handelt es sich ausschlie\u00dflich um planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n17 Immaterielle Verm\u00f6genswerte
\nDie Entwicklung der immateriellen Verm\u00f6genswerte stellt sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nLizenzen und | \ngeleistete An- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n
\n\n| Software | \nzahlungen | \n\n\n
\n\n| Anschaffungs- und Herstellungskosten | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n7.880 | \n3.633 | \n1.306 | \n12.819 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n195 | \n0 | \n201 | \n395 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n-5 | \n0 | \n0 | \n-5 | \n\n\n
\n\n| Umbuchungen | \n3.628 | \n-3.628 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n11.696 | \n6 | \n1.507 | \n13.209 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n7.483 | \n0 | \n1.212 | \n8.696 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n875 | \n0 | \n118 | \n993 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n-5 | \n0 | \n0 | \n-5 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n8.353 | \n0 | \n1.330 | \n9.683 | \n\n\n
\n\n| Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n396 | \n3.633 | \n94 | \n4.123 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n3.344 | \n6 | \n177 | \n3.526 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Immaterielle Verm\u00f6genswerte (Vorjahr) | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2022 | \nLizenzen und | \ngeleistete An- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n
\n\n| Software | \nzahlungen | \n\n\n
\n\n| Anschaffungs- und Herstellungskosten | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n8.093 | \n1.991 | \n1.634 | \n11.718 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n63 | \n1.642 | \n38 | \n1.743 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n-277 | \n0 | \n-366 | \n-643 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n7.880 | \n3.633 | \n1.306 | \n12.819 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n7.605 | \n0 | \n1.520 | \n9.125 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n155 | \n0 | \n58 | \n213 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n-277 | \n0 | \n-366 | \n-643 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n7.483 | \n0 | \n1.212 | \n8.696 | \n\n\n
\n\n| Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n488 | \n1.991 | \n114 | \n2.594 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n396 | \n3.633 | \n94 | \n4.123 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\nDie Position Lizenzen und Software betrifft im Wesentlichen ein Softwaresystem (SAP).
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\n\n\n
\n\n\n| Nutzungsrechte \u2013 Immobilien | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n2.919 | \n3.666 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n1.350 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n-838 | \n-760 | \n\n\n
\n\n| W\u00e4hrungsdifferenzen | \n-6 | \n13 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n3.424 | \n2.919 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n
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\n\n\n| Nutzungsrechte \u2013 PKWs | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n451 | \n437 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n306 | \n203 | \n\n\n
\n\n| Buchwertabgang | \n-6 | \n-22 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n-233 | \n-167 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n519 | \n451 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
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"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
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\n\n
\n\n
15 Sachanlagen
\n
Die Entwicklung der Sachanlagen stellt sich wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \nGrundst\u00fc- | \nTechnische | \n | \n | \nGeleistete | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2023 | \ncke und | \nAnlagen | \nGesch\u00e4fts- | \nHaselnuss- | \nAnzahlungen | \nNutzungs- | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \nGeb\u00e4ude | \nund Ma- | \nausstattung | \nplantage | \nund Anlagen | \nrechte | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nschinen | \n | \n | \nim Bau | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Anschaffungs- und Herstel- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| lungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n62.320 | \n160.454 | \n19.658 | \n8.133 | \n3.219 | \n10.288 | \n264.072 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n0 | \n3.997 | \n550 | \n2.045 | \n1.183 | \n1.656 | \n9.431 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-3.246 | \n-861 | \n0 | \n-2 | \n-27 | \n-4.136 | \n\n\n
\n\n| Umbuchungen | \n0 | \n413 | \n0 | \n0 | \n-413 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n-1 | \n-7 | \n0 | \n-283 | \n0 | \n-16 | \n-307 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n62.319 | \n161.611 | \n19.347 | \n9.896 | \n3.986 | \n11.901 | \n269.060 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n27.997 | \n136.338 | \n17.392 | \n73 | \n0 | \n6.918 | \n188.717 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n1.388 | \n5.098 | \n1.086 | \n38 | \n0 | \n1.071 | \n8.681 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-3.246 | \n-840 | \n0 | \n0 | \n-22 | \n-4.107 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n0 | \n-5 | \n0 | \n-3 | \n0 | \n-10 | \n-19 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n29.384 | \n138.185 | \n17.638 | \n107 | \n0 | \n7.958 | \n193.272 | \n\n\n
\n\n| Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n34.324 | \n24.115 | \n2.266 | \n8.060 | \n3.219 | \n3.370 | \n75.355 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n32.935 | \n23.426 | \n1.709 | \n9.789 | \n3.986 | \n3.943 | \n75.789 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Sachanlagen (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \nGrundst\u00fc- | \nTechnische | \n | \n | \nGeleistete | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \ncke und | \nAnlagen | \nGesch\u00e4fts- | \nHaselnuss- | \nAnzahlungen | \nNutzungs- | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \nGeb\u00e4ude | \nund Ma- | \nausstattung | \nplantage | \nund Anlagen | \nrechte | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nschinen | \n | \n | \nim Bau | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Anschaffungs- und Herstel- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| lungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n62.219 | \n159.489 | \n19.117 | \n6.201 | \n1.928 | \n10.105 | \n259.058 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n30 | \n871 | \n1.125 | \n1.538 | \n3.599 | \n203 | \n7.366 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-1.939 | \n-790 | \n0 | \n-7 | \n-39 | \n-2.776 | \n\n\n
\n\n| Umbuchungen | \n70 | \n2.023 | \n207 | \n0 | \n-2.300 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n2 | \n9 | \n0 | \n394 | \n0 | \n20 | \n424 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n62.320 | \n160.454 | \n19.658 | \n8.133 | \n3.219 | \n10.288 | \n264.072 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n26.580 | \n133.169 | \n16.529 | \n38 | \n0 | \n6.001 | \n182.318 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n1.416 | \n5.100 | \n1.495 | \n33 | \n0 | \n927 | \n8.971 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-1.939 | \n-633 | \n0 | \n0 | \n-17 | \n-2.589 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n0 | \n8 | \n0 | \n2 | \n0 | \n7 | \n17 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n27.997 | \n136.338 | \n17.392 | \n73 | \n0 | \n6.918 | \n188.717 | \n\n\n
\n\n| Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n35.639 | \n26.321 | \n2.587 | \n6.163 | \n1.928 | \n4.103 | \n76.740 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n34.324 | \n24.115 | \n2.266 | \n8.060 | \n3.219 | \n3.370 | \n75.355 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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* siehe Anhangangabe 35.
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n17 Immaterielle Verm\u00f6genswerte
\nDie Entwicklung der immateriellen Verm\u00f6genswerte stellt sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nLizenzen und | \ngeleistete An- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n
\n\n| Software | \nzahlungen | \n\n\n
\n\n| Anschaffungs- und Herstellungskosten | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n7.880 | \n3.633 | \n1.306 | \n12.819 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n195 | \n0 | \n201 | \n395 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n-5 | \n0 | \n0 | \n-5 | \n\n\n
\n\n| Umbuchungen | \n3.628 | \n-3.628 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n11.696 | \n6 | \n1.507 | \n13.209 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n7.483 | \n0 | \n1.212 | \n8.696 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n875 | \n0 | \n118 | \n993 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n-5 | \n0 | \n0 | \n-5 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n8.353 | \n0 | \n1.330 | \n9.683 | \n\n\n
\n\n| Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n396 | \n3.633 | \n94 | \n4.123 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n3.344 | \n6 | \n177 | \n3.526 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Immaterielle Verm\u00f6genswerte (Vorjahr) | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2022 | \nLizenzen und | \ngeleistete An- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n
\n\n| Software | \nzahlungen | \n\n\n
\n\n| Anschaffungs- und Herstellungskosten | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n8.093 | \n1.991 | \n1.634 | \n11.718 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n63 | \n1.642 | \n38 | \n1.743 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n-277 | \n0 | \n-366 | \n-643 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n7.880 | \n3.633 | \n1.306 | \n12.819 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n7.605 | \n0 | \n1.520 | \n9.125 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n155 | \n0 | \n58 | \n213 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n-277 | \n0 | \n-366 | \n-643 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n7.483 | \n0 | \n1.212 | \n8.696 | \n\n\n
\n\n| Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n488 | \n1.991 | \n114 | \n2.594 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n396 | \n3.633 | \n94 | \n4.123 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\nDie Position Lizenzen und Software betrifft im Wesentlichen ein Softwaresystem (SAP).
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nKredite | \nLeasing-verbind- | \n\u00dcbrige finanzielle | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \n | \nlichkeiten | \nVerbindlichkeiten | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n68.583 | \n5.233 | \n4.690 | \n78.505 | \n\n\n
\n\n| Einzahlungen aus der Aufnahme | \n207 | \n0 | \n102 | \n309 | \n\n\n
\n\n| Auszahlungen f\u00fcr die Tilgung | \n-16.343 | \n-1.436 | \n-1.342 | \n-19.121 | \n\n\n
\n\n| Stand nach Cashflows | \n52.447 | \n3.797 | \n3.450 | \n59.694 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n0 | \n8 | \n5 | \n13 | \n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts von Deri- | \n0 | \n0 | \n-381 | \n-381 | \n\n\n
\n\n| vaten | \n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen | \n0 | \n1.656 | \n0 | \n1.656 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n52.447 | \n5.461 | \n3.073 | \n60.982 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n
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\n\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n | \nLeasing-ver- | \n\u00dcbrige finanzi- | \n | \n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \nKredite | \nbindlichkeiten | \nelle Verbindlich- | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \nkeiten | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n53.004 | \n6.338 | \n4.344 | \n63.686 | \n\n\n
\n\n| Einzahlungen aus der Aufnahme | \n20.223 | \n0 | \n65 | \n20.288 | \n\n\n
\n\n| Auszahlungen f\u00fcr die Tilgung | \n-4.653 | \n-1.295 | \n-238 | \n-6.185 | \n\n\n
\n\n| Stand nach Cashflows | \n68.574 | \n5.043 | \n4.171 | \n77.788 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n0 | \n-13 | \n-2 | \n-15 | \n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts von Deri- | \n0 | \n0 | \n381 | \n381 | \n\n\n
\n\n| vaten | \n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen | \n0 | \n203 | \n0 | \n203 | \n\n\n
\n\n| Zinsabgrenzungen | \n9 | \n0 | \n140 | \n149 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n68.583 | \n5.233 | \n4.690 | \n78.505 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n| Nutzungsrechte \u2013 Immobilien | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n2.919 | \n3.666 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n1.350 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n-838 | \n-760 | \n\n\n
\n\n| W\u00e4hrungsdifferenzen | \n-6 | \n13 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n3.424 | \n2.919 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n
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\n\n
\n\n\n| Nutzungsrechte \u2013 PKWs | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n451 | \n437 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n306 | \n203 | \n\n\n
\n\n| Buchwertabgang | \n-6 | \n-22 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n-233 | \n-167 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n519 | \n451 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag447": {
"value": "\n
\n\n
15 Sachanlagen
\n
Die Entwicklung der Sachanlagen stellt sich wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \nGrundst\u00fc- | \nTechnische | \n | \n | \nGeleistete | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2023 | \ncke und | \nAnlagen | \nGesch\u00e4fts- | \nHaselnuss- | \nAnzahlungen | \nNutzungs- | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \nGeb\u00e4ude | \nund Ma- | \nausstattung | \nplantage | \nund Anlagen | \nrechte | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nschinen | \n | \n | \nim Bau | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Anschaffungs- und Herstel- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| lungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n62.320 | \n160.454 | \n19.658 | \n8.133 | \n3.219 | \n10.288 | \n264.072 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n0 | \n3.997 | \n550 | \n2.045 | \n1.183 | \n1.656 | \n9.431 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-3.246 | \n-861 | \n0 | \n-2 | \n-27 | \n-4.136 | \n\n\n
\n\n| Umbuchungen | \n0 | \n413 | \n0 | \n0 | \n-413 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n-1 | \n-7 | \n0 | \n-283 | \n0 | \n-16 | \n-307 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n62.319 | \n161.611 | \n19.347 | \n9.896 | \n3.986 | \n11.901 | \n269.060 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n27.997 | \n136.338 | \n17.392 | \n73 | \n0 | \n6.918 | \n188.717 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n1.388 | \n5.098 | \n1.086 | \n38 | \n0 | \n1.071 | \n8.681 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-3.246 | \n-840 | \n0 | \n0 | \n-22 | \n-4.107 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n0 | \n-5 | \n0 | \n-3 | \n0 | \n-10 | \n-19 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n29.384 | \n138.185 | \n17.638 | \n107 | \n0 | \n7.958 | \n193.272 | \n\n\n
\n\n| Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n34.324 | \n24.115 | \n2.266 | \n8.060 | \n3.219 | \n3.370 | \n75.355 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n32.935 | \n23.426 | \n1.709 | \n9.789 | \n3.986 | \n3.943 | \n75.789 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
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\n\n\n| Sachanlagen (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \nGrundst\u00fc- | \nTechnische | \n | \n | \nGeleistete | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \ncke und | \nAnlagen | \nGesch\u00e4fts- | \nHaselnuss- | \nAnzahlungen | \nNutzungs- | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \nGeb\u00e4ude | \nund Ma- | \nausstattung | \nplantage | \nund Anlagen | \nrechte | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nschinen | \n | \n | \nim Bau | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Anschaffungs- und Herstel- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| lungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n62.219 | \n159.489 | \n19.117 | \n6.201 | \n1.928 | \n10.105 | \n259.058 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n30 | \n871 | \n1.125 | \n1.538 | \n3.599 | \n203 | \n7.366 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-1.939 | \n-790 | \n0 | \n-7 | \n-39 | \n-2.776 | \n\n\n
\n\n| Umbuchungen | \n70 | \n2.023 | \n207 | \n0 | \n-2.300 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n2 | \n9 | \n0 | \n394 | \n0 | \n20 | \n424 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n62.320 | \n160.454 | \n19.658 | \n8.133 | \n3.219 | \n10.288 | \n264.072 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n26.580 | \n133.169 | \n16.529 | \n38 | \n0 | \n6.001 | \n182.318 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n1.416 | \n5.100 | \n1.495 | \n33 | \n0 | \n927 | \n8.971 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-1.939 | \n-633 | \n0 | \n0 | \n-17 | \n-2.589 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n0 | \n8 | \n0 | \n2 | \n0 | \n7 | \n17 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n27.997 | \n136.338 | \n17.392 | \n73 | \n0 | \n6.918 | \n188.717 | \n\n\n
\n\n| Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n35.639 | \n26.321 | \n2.587 | \n6.163 | \n1.928 | \n4.103 | \n76.740 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n34.324 | \n24.115 | \n2.266 | \n8.060 | \n3.219 | \n3.370 | \n75.355 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
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\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBiologicalAssetsAndGovernmentGrantsForAgriculturalActivityExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
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}
},
"Tag404": {
"value": "\nZum 01.01.2019 wurden im Zuge der Erstkonsolidierung Wertminderungsaufwendungen bei den Manner Shops von ins-
\ngesamt T\u20ac 4.031 erfasst, die mit T\u20ac 3.230 in den Abschreibungen von Nutzungsrechten und mit T\u20ac 731 in den Abschrei-
\nbungen von Gesch\u00e4ftsausstattung dieser Shops ausgewiesen wurden. Die Wertminderungsaufwendungen betrafen das
\nSegment S\u00fc\u00dfwaren \u00d6sterreich.
\nIn den Folgejahren kam es zu weiteren Wertminderungsaufwendungen bei den Manner Shops von insgesamt T\u20ac 897, die
\nmit T\u20ac 256 Abschreibungen von Nutzungsrechten und mit T\u20ac 640 Abschreibungen von Gesch\u00e4ftsausstattung dieser Shops
\nbetrafen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag407": {
"value": "\n
\n\n
\n\nWertminderungen
\nDie anlassbezogene \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit von abnutzbaren Verm\u00f6genswerten basiert auf wesentlichen Annahmen und Sch\u00e4t-
\nzungen. Der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswertes oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist abh\u00e4ngig von verf\u00fcgbaren
\nDaten aus bindenden Ver\u00e4u\u00dferungsgesch\u00e4ften zwischen unabh\u00e4ngigen Gesch\u00e4ftspartnern \u00fcber \u00e4hnliche Verm\u00f6genswerte oder be-
\nobachtbare Marktpreise abz\u00fcglich gesch\u00e4tzter Ver\u00e4u\u00dferungskosten (beizulegender Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten) oder
\nvon dem im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode verwendeten Diskontierungssatz sowie von den erwarteten k\u00fcnftigen Mittelzu-
\nfl\u00fcssen und der f\u00fcr Zwecke der Extrapolation verwendeten Wachstumsrate (Nutzungswert).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nSachanlagen
\nSachanlagen werden beim erstmaligen Ansatz mit ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten erfasst. Die Manner Gruppe hat f\u00fcr die
\nFolgebewertung von Sachanlagen das Anschaffungskostenmodell gew\u00e4hlt. Demnach werden Sachanlagen nach dem erstmaligen Ansatz
\nzu ihren Anschaffungskosten abz\u00fcglich der kumulierten Abschreibungen und kumulierten Wertminderungsaufwendungen angesetzt.
\nDie Gruppe hat als Abschreibungsmethode f\u00fcr die planm\u00e4\u00dfige Abschreibung die lineare Abschreibung gew\u00e4hlt und \u00fcberpr\u00fcft regelm\u00e4\u00dfig
\ndie Werthaltigkeit der Sachanlagen.
\n\nBei der Ermittlung der Abschreibungss\u00e4tze wurden folgende Nutzungsdauern angenommen:
\n\n
\n\n\n| Geb\u00e4ude: | \n10 bis 40 Jahre | \n\n\n
\n\n| Technische Anlagen und Maschinen: | \n3 bis 10 Jahre | \n\n\n
\n\n| Gesch\u00e4ftsausstattung: | \n2 bis 5 Jahre | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Verm\u00f6genswerte mit Anschaffungskosten unter T\u20ac 1 werden im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben und in der Entwicklung des Anla-
\ngeverm\u00f6gens sofort als Abgang behandelt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nBiologische Verm\u00f6genswerte
\nDie Manner Gruppe besitzt und betreibt eine Haselnussplantage (in Entstehung) in Aserbaidschan. Im Jahr 2019 wurde ein Grundst\u00fcck
\nin Aserbaidschan erworben und im Jahr 2021 wurden darauf die ersten 45.000 Haselnussb\u00e4ume gepflanzt. Im Jahr 2021 wurde eine
\nBew\u00e4sserungsanlage angeschafft. Die Haselnussb\u00e4ume befinden sich seither und zum 31.12.2023 in einem Wachstumszustand, in dem
\ndie Pflanzen noch keine Fr\u00fcchte tragen. Es wird erwartet, dass die ersten Fr\u00fcchte im Jahr 2025 geerntet werden.
\nHaselnusspflanzen (ohne Fr\u00fcchte) sind fruchttragende Pflanzen gem\u00e4\u00df IAS 16 und k\u00f6nnen zu Anschaffungskosten oder zum beizule-
\ngenden Zeitwert bewertet werden. Die Manner Gruppe hat sich daf\u00fcr entschieden, fruchttragende Pflanzen zu Anschaffungskosten zu
\nbewerten.
\nHaseln\u00fcsse sind landwirtschaftliche Erzeugnisse gem\u00e4\u00df IAS 41 und werden, sofern die Voraussetzungen gem\u00e4\u00df IAS 41 erf\u00fcllt sind, zum
\nbeizulegenden Zeitwert bilanziert. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 haben die Haselnusspflanzen noch keine Fr\u00fcchte getragen. Daher wurde noch
\nkeine Bewertung von Haseln\u00fcssen zum beizulegenden Zeitwert vorgenommen.
\n\n
\n\nWertminderungen
\nBetreffend Sachanlagen wird nach den Bestimmungen von IAS 36 einmal j\u00e4hrlich \u00fcberpr\u00fcft, ob Indikatoren f\u00fcr eine Wertanpassung
\n(Triggering Event) vorliegen. Ist dies der Fall, werden diese Sachanlagen einem Werthaltigkeitstest unterzogen. Anzeichen f\u00fcr eine Wert-
\nminderung sind dann gegeben, wenn in Folge eines oder mehrerer Ereignisse ein objektiver Hinweis daf\u00fcr vorliegt, dass sich die erwar-
\nteten k\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me von Verm\u00f6genswerten negativ ver\u00e4ndert haben. Ist dies der Fall, wird der erzielbare Betrag, das ist der
\nh\u00f6here Betrag aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Verkaufskosten, f\u00fcr die jeweiligen Sachanlagen ermittelt.
\nDer Nutzungswert wird als Barwert der gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Mittel\u00fcbersch\u00fcsse aus der Verwendung der zusammengefassten Ver-
\nm\u00f6genswerte unter Zugrundelegung eines markt\u00fcblichen Zinssatzes ermittelt. Der Zeitwert stellt den Erl\u00f6s f\u00fcr Verm\u00f6genswerte dar, wel-
\ncher am Markt unter unabh\u00e4ngigen Dritten abz\u00fcglich anfallender Ver\u00e4u\u00dferungskosten erzielt werden kann.
\nZur Pr\u00fcfung, ob eine Wertminderung vorliegt, werden die Sachanlagen in der kleinsten identifizierbaren Gruppe von Verm\u00f6genswerten
\n(cash generating unit \u2013 CGU) zusammengefasst, die Mittelzufl\u00fcsse aus der fortgesetzten Nutzung erzeugen, die weitestgehend unab-
\nh\u00e4ngig von den Mittelzufl\u00fcssen anderer Verm\u00f6genswerte oder CGUs sind.
\nAls CGUs werden die beiden Produktionsst\u00e4tten in Wien und Wolkersdorf, die einzelnen Shops und die Haselnussplantage in Aserbaid-
\nschan definiert. Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung liegen dabei aufgrund der aktuellen Konjunkturlage f\u00fcr die Werke und die Shops
\nvor, weshalb diese einem Wertminderungs-Test unterzogen werden.
\nIst der erzielbare Betrag einer CGU geringer als deren Buchwert, wird eine erfolgswirksame Wertminderung erfasst. Sollten zu einem
\nsp\u00e4teren Zeitpunkt die Indikatoren f\u00fcr die Wertminderung wegfallen, f\u00fchrt dies zu einer erfolgswirksamen Wertaufholung bis zur H\u00f6he der
\nfortgeschriebenen urspr\u00fcnglichen Anschaffungs- oder Herstellungskosten.
\nDer erzielbare Betrag der CGUs wurde auf Grundlage des Barwertes der k\u00fcnftigen Cashflows gesch\u00e4tzt, die voraussichtlich von der CGU
\nerzielt werden (Nutzungswert). Dieser basiert auf der Kalkulation eines internen Mittelfristplanes je CGU unter Ber\u00fccksichtigung erzielter
\nVergangenheitswerte und zuk\u00fcnftig erwarteter Entwicklungen.
\nZum Zeitpunkt des \u00dcbergangs auf IFRS am 01.01.2019 wurden die Produktionsst\u00e4tten in Wien und Wolkersdorf sowie die gem\u00e4\u00df IFRS
\n16 angesetzten Nutzungsrechte (Shops) einem Wertminderungs-Test unterzogen. Der erzielbare Betrag wurde durch Bestimmung des
\nNutzungswerts unter der Anwendung des WACC ermittelt. Zum 01.01.2019 betrug der WACC vor Steuern 6,9 %.
\nZum Stichtag 31.12.2023 wurde aufgrund der Tatsache, dass ein Anhaltspunkt daf\u00fcr vorlag, dass die Verm\u00f6genswerte wertgemindert
\nsein k\u00f6nnten, erneut ein Wertminderungs-Test betreffend die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGUs) Shops in \u00d6sterreich und
\nTschechien sowie die Produktionsst\u00e4tten in Wien und Wolkersdorf durchgef\u00fchrt. Zum 31.12.2023 betrug der WACC vor Steuern 9,4 %.
\nDer erzielbare Betrag der beiden Shops in Tschechien, vier der Shops in \u00d6sterreich sowie der Produktionsst\u00e4tten in Wien und Wolkersdorf
\nwurde h\u00f6her gesch\u00e4tzt als ihr Buchwert, sodass kein Wertminderungsbedarf bestand. Bei f\u00fcnf der Shops in \u00d6sterreich wurde ein negativer
\nerzielbarer Betrag ermittelt, weshalb f\u00fcr diese Shops wie oben beschrieben Wertminderungsaufwendungen erfasst wurden. Davon be-
\ntreffen die Wertminderungsaufwendungen bei drei Shops Nutzungsrechte und Gesch\u00e4ftsausstattung, bei zwei Shops lediglich Gesch\u00e4fts-
\nausstattung.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nAm Bereitstellungsdatum (bzw. zum Zeitpunkt des \u00dcbergangs auf IFRS) erfasst ein Leasingnehmer ein Nutzungsrecht und eine Leasing-
\nverbindlichkeit. Beim erstmaligen Ansatz wird das Nutzungsrecht zu Anschaffungskosten bewertet. Die Anschaffungskosten ergeben sich
\naus der erstmaligen Bewertung der Leasingverbindlichkeit abz\u00fcglich erhaltener Leasinganreize und zuz\u00fcglich anf\u00e4nglicher direkter Kos-
\nten.
\nNach dem Bereitstellungsdatum (bzw. nach dem Zeitpunkt des \u00dcbergangs auf IFRS) werden Nutzungsrechte zu Anschaffungskosten
\nbewertet, abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen sowie berichtigt um Neubewertungen aus Ver\u00e4nderungen der
\nLaufzeit oder der ver\u00e4nderten Beteilung einer Kaufoption.
\n
\n\n\n\n\n\nIn der Bilanz weist die Manner Gruppe Nutzungsrechte, die nicht die Definition einer als Finanzinvestition gehaltenen Immobilie erf\u00fcllen,
\nin den Sachanlagen und Leasingverbindlichkeiten in den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten aus.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag408": {
"value": "\n
\n\nWertminderungen
\nDie anlassbezogene \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit von abnutzbaren Verm\u00f6genswerten basiert auf wesentlichen Annahmen und Sch\u00e4t-
\nzungen. Der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswertes oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist abh\u00e4ngig von verf\u00fcgbaren
\nDaten aus bindenden Ver\u00e4u\u00dferungsgesch\u00e4ften zwischen unabh\u00e4ngigen Gesch\u00e4ftspartnern \u00fcber \u00e4hnliche Verm\u00f6genswerte oder be-
\nobachtbare Marktpreise abz\u00fcglich gesch\u00e4tzter Ver\u00e4u\u00dferungskosten (beizulegender Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten) oder
\nvon dem im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode verwendeten Diskontierungssatz sowie von den erwarteten k\u00fcnftigen Mittelzu-
\nfl\u00fcssen und der f\u00fcr Zwecke der Extrapolation verwendeten Wachstumsrate (Nutzungswert).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nWertminderungen
\nBetreffend Sachanlagen wird nach den Bestimmungen von IAS 36 einmal j\u00e4hrlich \u00fcberpr\u00fcft, ob Indikatoren f\u00fcr eine Wertanpassung
\n(Triggering Event) vorliegen. Ist dies der Fall, werden diese Sachanlagen einem Werthaltigkeitstest unterzogen. Anzeichen f\u00fcr eine Wert-
\nminderung sind dann gegeben, wenn in Folge eines oder mehrerer Ereignisse ein objektiver Hinweis daf\u00fcr vorliegt, dass sich die erwar-
\nteten k\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me von Verm\u00f6genswerten negativ ver\u00e4ndert haben. Ist dies der Fall, wird der erzielbare Betrag, das ist der
\nh\u00f6here Betrag aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Verkaufskosten, f\u00fcr die jeweiligen Sachanlagen ermittelt.
\nDer Nutzungswert wird als Barwert der gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Mittel\u00fcbersch\u00fcsse aus der Verwendung der zusammengefassten Ver-
\nm\u00f6genswerte unter Zugrundelegung eines markt\u00fcblichen Zinssatzes ermittelt. Der Zeitwert stellt den Erl\u00f6s f\u00fcr Verm\u00f6genswerte dar, wel-
\ncher am Markt unter unabh\u00e4ngigen Dritten abz\u00fcglich anfallender Ver\u00e4u\u00dferungskosten erzielt werden kann.
\nZur Pr\u00fcfung, ob eine Wertminderung vorliegt, werden die Sachanlagen in der kleinsten identifizierbaren Gruppe von Verm\u00f6genswerten
\n(cash generating unit \u2013 CGU) zusammengefasst, die Mittelzufl\u00fcsse aus der fortgesetzten Nutzung erzeugen, die weitestgehend unab-
\nh\u00e4ngig von den Mittelzufl\u00fcssen anderer Verm\u00f6genswerte oder CGUs sind.
\nAls CGUs werden die beiden Produktionsst\u00e4tten in Wien und Wolkersdorf, die einzelnen Shops und die Haselnussplantage in Aserbaid-
\nschan definiert. Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung liegen dabei aufgrund der aktuellen Konjunkturlage f\u00fcr die Werke und die Shops
\nvor, weshalb diese einem Wertminderungs-Test unterzogen werden.
\nIst der erzielbare Betrag einer CGU geringer als deren Buchwert, wird eine erfolgswirksame Wertminderung erfasst. Sollten zu einem
\nsp\u00e4teren Zeitpunkt die Indikatoren f\u00fcr die Wertminderung wegfallen, f\u00fchrt dies zu einer erfolgswirksamen Wertaufholung bis zur H\u00f6he der
\nfortgeschriebenen urspr\u00fcnglichen Anschaffungs- oder Herstellungskosten.
\nDer erzielbare Betrag der CGUs wurde auf Grundlage des Barwertes der k\u00fcnftigen Cashflows gesch\u00e4tzt, die voraussichtlich von der CGU
\nerzielt werden (Nutzungswert). Dieser basiert auf der Kalkulation eines internen Mittelfristplanes je CGU unter Ber\u00fccksichtigung erzielter
\nVergangenheitswerte und zuk\u00fcnftig erwarteter Entwicklungen.
\nZum Zeitpunkt des \u00dcbergangs auf IFRS am 01.01.2019 wurden die Produktionsst\u00e4tten in Wien und Wolkersdorf sowie die gem\u00e4\u00df IFRS
\n16 angesetzten Nutzungsrechte (Shops) einem Wertminderungs-Test unterzogen. Der erzielbare Betrag wurde durch Bestimmung des
\nNutzungswerts unter der Anwendung des WACC ermittelt. Zum 01.01.2019 betrug der WACC vor Steuern 6,9 %.
\nZum Stichtag 31.12.2023 wurde aufgrund der Tatsache, dass ein Anhaltspunkt daf\u00fcr vorlag, dass die Verm\u00f6genswerte wertgemindert
\nsein k\u00f6nnten, erneut ein Wertminderungs-Test betreffend die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGUs) Shops in \u00d6sterreich und
\nTschechien sowie die Produktionsst\u00e4tten in Wien und Wolkersdorf durchgef\u00fchrt. Zum 31.12.2023 betrug der WACC vor Steuern 9,4 %.
\nDer erzielbare Betrag der beiden Shops in Tschechien, vier der Shops in \u00d6sterreich sowie der Produktionsst\u00e4tten in Wien und Wolkersdorf
\nwurde h\u00f6her gesch\u00e4tzt als ihr Buchwert, sodass kein Wertminderungsbedarf bestand. Bei f\u00fcnf der Shops in \u00d6sterreich wurde ein negativer
\nerzielbarer Betrag ermittelt, weshalb f\u00fcr diese Shops wie oben beschrieben Wertminderungsaufwendungen erfasst wurden. Davon be-
\ntreffen die Wertminderungsaufwendungen bei drei Shops Nutzungsrechte und Gesch\u00e4ftsausstattung, bei zwei Shops lediglich Gesch\u00e4fts-
\nausstattung.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nEntgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden zu Anschaffungskosten, abz\u00fcglich kumulierter planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen
\nund kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Die planm\u00e4\u00dfige Abschreibung orientiert sich an der bestimmbaren Nutzungs-
\ndauer. Firmenwerte werden keine ausgewiesen, da s\u00e4mtliche Tochtergesellschaften gegr\u00fcndet wurden.
\nBei der Ermittlung der Abschreibungss\u00e4tze wurden Nutzungsdauern zwischen drei und 15 Jahren angenommen. Immaterielle Verm\u00f6-
\ngenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer werden linear abgeschrieben. Bei Anzeichen einer Wertminderung werden immaterielle Ver-
\nm\u00f6genswerte einem Wertminderungstest unterzogen. \u00dcbersteigt der Buchwert des Verm\u00f6genswerts seinen erzielbaren Betrag, ist auf
\nden niedrigeren Wert abzuschreiben.
\nVerm\u00f6genswerte mit Anschaffungskosten unter T\u20ac 1 werden im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben und in der Entwicklung des Anla-
\ngeverm\u00f6gens sofort als Abgang behandelt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen entstehen aus der Lieferung von S\u00fc\u00dfwaren an Kunden. Die Kunden sind zum gr\u00f6\u00dften Teil
\nder Lebensmitteleinzelhandel in \u00d6sterreich, Deutschland und im Rest der Welt. F\u00fcr weitere Informationen zu Erl\u00f6sen aus Vertr\u00e4gen mit
\nKunden wird auf Note 5 verwiesen.
\n\n
\n\nDie in der Praxis \u00fcbliche Verrechnung von Rabatten, Skonti, Boni und WKZ mit den Erl\u00f6sen f\u00fchrt dazu, dass auch bei den Forderungen
\naus Lieferungen und Leistungen entsprechende K\u00fcrzungen stattfinden. F\u00fcr die Erfassung von Wertminderungen von Forderungen aus
\nLieferungen und Leistungen wird auf Note 31, Kreditrisiko, verwiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nZu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet.
\nZudem unterliegen solche Verm\u00f6genswerte den Bestimmungen zu Wertminderungen gem\u00e4\u00df IFRS 9.
\nHinsichtlich der Wertminderung finanzieller Verm\u00f6genswerte sieht IFRS 9 das Modell der erwarteten Kreditausf\u00e4lle (expected credit los-
\nses) vor. Demnach ist eine Wertminderung entweder in H\u00f6he der Kreditausf\u00e4lle zu erfassen, deren Eintritt innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf
\nMonate erwartet wird, oder es ist eine Wertminderung in H\u00f6he der Kreditausf\u00e4lle zu erfassen, die \u00fcber die Gesamtlaufzeit des Verm\u00f6-
\ngenswerts erwartet werden. Ersteres ist der Fall, wenn sich das Kreditrisiko seit dem erstmaligen Ansatz des Verm\u00f6genswerts nicht
\nsignifikant erh\u00f6ht hat; der zweite Fall tritt ein, wenn sich das Kreditrisiko seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erh\u00f6ht hat oder wenn
\ninfolge eines Ausfallereignisses objektive Hinweise auf eine Wertminderung vorliegen. F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
\ndie keine signifikante Finanzierungskomponente enthalten, sowie wahlweise f\u00fcr Forderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen kommt die ver-
\neinfachte Vorgehensweise (simplified approach) zur Anwendung, die eine Bemessung der Wertminderungen in H\u00f6he der \u00fcber die Laufzeit
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nerwarteten Kreditverluste vorsieht. Die Manner Gruppe bewertet Forderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen in H\u00f6he der \u00fcber die Laufzeit
\nerwarteten Kreditverluste.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen sind finanzielle Verm\u00f6genswerte und fallen unter die Wertminderungsbestimmungen von
\nIFRS 9.5.5. Demnach sind Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste zu erfassen. F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
\nkommt die vereinfachte Vorgehensweise zur Anwendung, die darin besteht, dass die Wertberichtigungen stets in H\u00f6he der \u00fcber die
\nLaufzeit erwarteten Kreditverluste zu bemessen sind.
\nEin Unternehmen kann f\u00fcr die Wertberichtigung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen vereinfachte Methoden anwenden,
\nbeispielsweise mittels einer Wertberichtigungstabelle, bei der historische Ausfallsraten nach \u00dcberf\u00e4lligkeitsklassen zur Anwendung kom-
\nmen.
\nDie Manner Gruppe verwendet jedoch keine Wertberichtigungsmatrix, sondern einen bonit\u00e4tsbasierten Ansatz. Manner unterteilt seine
\nKunden in Kundengruppen, wobei die f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften Kunden f\u00fcr rund drei Viertel der Umsatzerl\u00f6se verantwortlich sind. Durch Zugrundele-
\ngung der Ratings (Ausfallswahrscheinlichkeiten) dieser Kunden kann ein Gro\u00dfteil der Forderungen wertberichtigt werden. Au\u00dferdem
\nwurden bei der Berechnung der erwarteten Kreditverluste die Versicherung von Forderungen ber\u00fccksichtigt.
\nErwartete Kreditverluste ergeben sich aus dem Produkt von Ausfallswahrscheinlichkeit, Versicherungsanteil und Buchwert. Bei einer
\nvollst\u00e4ndigen Besicherung fallen somit keine Kreditverluste an. F\u00fcr einen gro\u00dfen Teil der Forderungen bestehen Versicherungen. F\u00fcr
\nden \u00fcbrigen Teil der Forderungen wurden die Ratings der Kunden herangezogen. Die gro\u00dfen Unternehmen des Lebensmitteleinzelhan-
\ndels in \u00d6sterreich und Deutschland haben sehr gute Ratings. Die gewichtete Ausfallswahrscheinlichkeit betr\u00e4gt 0,02 %. Das f\u00fchrt dazu,
\ndass die erwarteten Kreditverluste sehr niedrig sind.
\nDer Konzern verwendet angemessene und belastbare Informationen, die \u00fcber vergangene Ereignisse, gegenw\u00e4rtige Bedingungen und
\nk\u00fcnftige wirtschaftliche Bedingungen verf\u00fcgbar sind, indem er die Prognosen \u00fcber die Wirtschaftsleistung (Bruttoinlandsprodukt) in den
\nRegionen, wo die Schuldner der finanziellen Verbindlichkeiten ans\u00e4ssig sind, ber\u00fccksichtigt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag409": {
"value": "\nWertminderungen
\nDie anlassbezogene \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit von abnutzbaren Verm\u00f6genswerten basiert auf wesentlichen Annahmen und Sch\u00e4t-
\nzungen. Der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswertes oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist abh\u00e4ngig von verf\u00fcgbaren
\nDaten aus bindenden Ver\u00e4u\u00dferungsgesch\u00e4ften zwischen unabh\u00e4ngigen Gesch\u00e4ftspartnern \u00fcber \u00e4hnliche Verm\u00f6genswerte oder be-
\nobachtbare Marktpreise abz\u00fcglich gesch\u00e4tzter Ver\u00e4u\u00dferungskosten (beizulegender Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten) oder
\nvon dem im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode verwendeten Diskontierungssatz sowie von den erwarteten k\u00fcnftigen Mittelzu-
\nfl\u00fcssen und der f\u00fcr Zwecke der Extrapolation verwendeten Wachstumsrate (Nutzungswert).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nWertminderungen
\nBetreffend Sachanlagen wird nach den Bestimmungen von IAS 36 einmal j\u00e4hrlich \u00fcberpr\u00fcft, ob Indikatoren f\u00fcr eine Wertanpassung
\n(Triggering Event) vorliegen. Ist dies der Fall, werden diese Sachanlagen einem Werthaltigkeitstest unterzogen. Anzeichen f\u00fcr eine Wert-
\nminderung sind dann gegeben, wenn in Folge eines oder mehrerer Ereignisse ein objektiver Hinweis daf\u00fcr vorliegt, dass sich die erwar-
\nteten k\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me von Verm\u00f6genswerten negativ ver\u00e4ndert haben. Ist dies der Fall, wird der erzielbare Betrag, das ist der
\nh\u00f6here Betrag aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Verkaufskosten, f\u00fcr die jeweiligen Sachanlagen ermittelt.
\nDer Nutzungswert wird als Barwert der gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Mittel\u00fcbersch\u00fcsse aus der Verwendung der zusammengefassten Ver-
\nm\u00f6genswerte unter Zugrundelegung eines markt\u00fcblichen Zinssatzes ermittelt. Der Zeitwert stellt den Erl\u00f6s f\u00fcr Verm\u00f6genswerte dar, wel-
\ncher am Markt unter unabh\u00e4ngigen Dritten abz\u00fcglich anfallender Ver\u00e4u\u00dferungskosten erzielt werden kann.
\nZur Pr\u00fcfung, ob eine Wertminderung vorliegt, werden die Sachanlagen in der kleinsten identifizierbaren Gruppe von Verm\u00f6genswerten
\n(cash generating unit \u2013 CGU) zusammengefasst, die Mittelzufl\u00fcsse aus der fortgesetzten Nutzung erzeugen, die weitestgehend unab-
\nh\u00e4ngig von den Mittelzufl\u00fcssen anderer Verm\u00f6genswerte oder CGUs sind.
\nAls CGUs werden die beiden Produktionsst\u00e4tten in Wien und Wolkersdorf, die einzelnen Shops und die Haselnussplantage in Aserbaid-
\nschan definiert. Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung liegen dabei aufgrund der aktuellen Konjunkturlage f\u00fcr die Werke und die Shops
\nvor, weshalb diese einem Wertminderungs-Test unterzogen werden.
\nIst der erzielbare Betrag einer CGU geringer als deren Buchwert, wird eine erfolgswirksame Wertminderung erfasst. Sollten zu einem
\nsp\u00e4teren Zeitpunkt die Indikatoren f\u00fcr die Wertminderung wegfallen, f\u00fchrt dies zu einer erfolgswirksamen Wertaufholung bis zur H\u00f6he der
\nfortgeschriebenen urspr\u00fcnglichen Anschaffungs- oder Herstellungskosten.
\nDer erzielbare Betrag der CGUs wurde auf Grundlage des Barwertes der k\u00fcnftigen Cashflows gesch\u00e4tzt, die voraussichtlich von der CGU
\nerzielt werden (Nutzungswert). Dieser basiert auf der Kalkulation eines internen Mittelfristplanes je CGU unter Ber\u00fccksichtigung erzielter
\nVergangenheitswerte und zuk\u00fcnftig erwarteter Entwicklungen.
\nZum Zeitpunkt des \u00dcbergangs auf IFRS am 01.01.2019 wurden die Produktionsst\u00e4tten in Wien und Wolkersdorf sowie die gem\u00e4\u00df IFRS
\n16 angesetzten Nutzungsrechte (Shops) einem Wertminderungs-Test unterzogen. Der erzielbare Betrag wurde durch Bestimmung des
\nNutzungswerts unter der Anwendung des WACC ermittelt. Zum 01.01.2019 betrug der WACC vor Steuern 6,9 %.
\nZum Stichtag 31.12.2023 wurde aufgrund der Tatsache, dass ein Anhaltspunkt daf\u00fcr vorlag, dass die Verm\u00f6genswerte wertgemindert
\nsein k\u00f6nnten, erneut ein Wertminderungs-Test betreffend die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGUs) Shops in \u00d6sterreich und
\nTschechien sowie die Produktionsst\u00e4tten in Wien und Wolkersdorf durchgef\u00fchrt. Zum 31.12.2023 betrug der WACC vor Steuern 9,4 %.
\nDer erzielbare Betrag der beiden Shops in Tschechien, vier der Shops in \u00d6sterreich sowie der Produktionsst\u00e4tten in Wien und Wolkersdorf
\nwurde h\u00f6her gesch\u00e4tzt als ihr Buchwert, sodass kein Wertminderungsbedarf bestand. Bei f\u00fcnf der Shops in \u00d6sterreich wurde ein negativer
\nerzielbarer Betrag ermittelt, weshalb f\u00fcr diese Shops wie oben beschrieben Wertminderungsaufwendungen erfasst wurden. Davon be-
\ntreffen die Wertminderungsaufwendungen bei drei Shops Nutzungsrechte und Gesch\u00e4ftsausstattung, bei zwei Shops lediglich Gesch\u00e4fts-
\nausstattung.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nEntgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden zu Anschaffungskosten, abz\u00fcglich kumulierter planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen
\nund kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Die planm\u00e4\u00dfige Abschreibung orientiert sich an der bestimmbaren Nutzungs-
\ndauer. Firmenwerte werden keine ausgewiesen, da s\u00e4mtliche Tochtergesellschaften gegr\u00fcndet wurden.
\nBei der Ermittlung der Abschreibungss\u00e4tze wurden Nutzungsdauern zwischen drei und 15 Jahren angenommen. Immaterielle Verm\u00f6-
\ngenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer werden linear abgeschrieben. Bei Anzeichen einer Wertminderung werden immaterielle Ver-
\nm\u00f6genswerte einem Wertminderungstest unterzogen. \u00dcbersteigt der Buchwert des Verm\u00f6genswerts seinen erzielbaren Betrag, ist auf
\nden niedrigeren Wert abzuschreiben.
\nVerm\u00f6genswerte mit Anschaffungskosten unter T\u20ac 1 werden im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben und in der Entwicklung des Anla-
\ngeverm\u00f6gens sofort als Abgang behandelt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag411": {
"value": "\nBei der Ermittlung der Abschreibungss\u00e4tze wurden folgende Nutzungsdauern angenommen:
\n\n
\n\n\n| Geb\u00e4ude: | \n10 bis 40 Jahre | \n\n\n
\n\n| Technische Anlagen und Maschinen: | \n3 bis 10 Jahre | \n\n\n
\n\n| Gesch\u00e4ftsausstattung: | \n2 bis 5 Jahre | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Verm\u00f6genswerte mit Anschaffungskosten unter T\u20ac 1 werden im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben und in der Entwicklung des Anla-
\ngeverm\u00f6gens sofort als Abgang behandelt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nBei der Ermittlung der Abschreibungss\u00e4tze wurden Nutzungsdauern zwischen drei und 15 Jahren angenommen.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag421": {
"value": "\n
\n\nBestimmung des beizulegenden Zeitwerts
\nDie Bewertung von als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien erfolgt mittels der Kapitalisierung erwarteter zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me,
\ndie sich aus den zuk\u00fcnftigen marktkonformen Mieteinnahmen ergeben. Die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts von als Finanzin-
\nvestition gehaltenen Immobilien erfolgt unter Zugrundelegung von beobachtbaren und nicht beobachtbaren Inputfaktoren, die nicht aus
\neinem aktiven Markt ableitbar sind (Inputfaktoren auf der Stufe 3). F\u00fcr die wesentlichen Inputfaktoren, die zur Bestimmung des beizule-
\ngenden Zeitwerts einflie\u00dfen, wird auf die nachstehende Tabelle Inputfaktoren und Sensitivit\u00e4tsanalyse verwiesen.
\nInputfaktoren
\nDie folgende Tabelle zeigt die wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren f\u00fcr die Bewertung von Immobilien:
\n\n
\n\n\n| Inputfaktoren | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n| Marktmiete (EUR/m2 p.m.) | \n11,03 | \n10,99 | \n\n\n
\n\n| Liegenschaftszinssatz | \n1,8% | \n1,5% | \n\n\n
\n\n| Kapitalisierungszinssatz | \n2,4% | \n2,2% | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nSensitivit\u00e4tsanalyse
\nDie folgenden Tabellen zeigen die Sensitivit\u00e4t des beizulegenden Zeitwerts von Immobilien bei der Ver\u00e4nderung wesent-
\nlicher Inputfaktoren:
\n\n
\n\n\n| Sensitivit\u00e4tsanalyse | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nVer\u00e4nderung | \nErh\u00f6hung | \nVerminderung | \n\n\n
\n\n| Marktmiete | \n+/- 5,0 % | \n700 | \n-720 | \n\n\n
\n\n| Liegenschaftszinssatz | \n+/- 0,5 % | \n-1.510 | \n1.820 | \n\n\n
\n\n| Kapitalisierungszinssatz | \n+/- 0,5 % | \n-690 | \n720 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| Sensitivit\u00e4tsanalyse (Vorjahr) | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2022 | \nVer\u00e4nderung | \nErh\u00f6hung | \nVerminderung | \n\n\n
\n\n| Marktmiete | \n+/- 5,0 % | \n760 | \n-790 | \n\n\n
\n\n| Liegenschaftszinssatz | \n+/- 0,5 % | \n-1.720 | \n2.080 | \n\n\n
\n\n| Kapitalisierungszinssatz | \n+/- 0,5 % | \n-820 | \n850 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nBeizulegender Zeitwert von finanziellen Verbindlichkeiten
\nSofern die beizulegenden Zeitwerte von angesetzten finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten nicht mithilfe von
\nnotierten Preisen in aktiven M\u00e4rkten bemessen werden k\u00f6nnen, werden sie unter Verwendung von Bewertungsverfahren, insbesondere
\nder Discounted-Cashflow-Methode, ermittelt. Die in das Modell eingehenden Inputparameter st\u00fctzen sich soweit m\u00f6glich auf beobacht-
\nbare Marktdaten. Liegen diese nicht vor, gr\u00fcndet sich die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts in hohem Ma\u00dfe auf Annahmen und
\nSch\u00e4tzungen des Managements. Die Annahmen betreffen Inputfaktoren wie Liquidit\u00e4tsrisiko, Ausfallrisiko, Volatilit\u00e4t, Diskontierungssatz
\noder Wachstumsraten. \u00c4nderungen der getroffenen Annahmen f\u00fcr diese Faktoren k\u00f6nnen sich auf die angesetzten beizulegenden Zeit-
\nwerte der Finanzinstrumente auswirken.
\nDie Manner Gruppe hat den beizulegenden Zeitwert von finanziellen Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Banken derart bestimmt, dass an Stelle
\ndes vertraglichen Zinssatzes ein marktkonformer Zinssatz zugrunde gelegt wurde. Der marktkonforme Zinssatz bestimmt sich aus dem
\nrisikolosen Zinssatz zuz\u00fcglich eines unternehmensspezifischen Aufschlags. Der unternehmensspezifische Aufschlag wurde anhand der
\nBonit\u00e4t des Mutterunternehmens festgestellt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nBeizulegender Zeitwert
\nIn den zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts von Finanzinstrumenten eingesetzten Bewertungstechniken flie\u00dfen Inputfaktoren
\nein. Die Manner Gruppe verwendet dabei so weit wie m\u00f6glich beobachtbare Inputfaktoren. Die in den Bewertungstechniken verwendeten
\nInputfaktoren werden in drei Stufen innerhalb der Bemessungshierarchie eingeordnet.
\nIn den zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eingesetzten Bewertungstechniken werden Inputfaktoren verwendet. Die sogenannte
\nBemessungshierarchie teilt die verwendeten Inputfaktoren in drei Stufen ein.
\nInputfaktoren der Stufe 1 sind in aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Schulden notierte, nicht berichtigte Preise. Dies
\nbetrifft zum Beispiel Aktien.
\nInputfaktoren der Stufe 2 sind andere als die auf Stufe 1 genannten Marktpreisnotierungen, die f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld
\nentweder unmittelbar oder mittelbar zu beobachten sind, zum Beispiel Zinsswaps. Der beizulegende Zeitwert von Zinsswaps wird durch
\ndie Abzinsung zuk\u00fcnftiger erwarteter Cashflows und nach Optionspreismodellen ermittelt. Dem Kontrahentenrisiko wird durch Credit Va-
\nluation Adjustments und Debit Valuation Adjustments Rechnung getragen.
\nInputfaktoren der Stufe 3 sind Inputfaktoren, die f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld nicht beobachtbar sind, zum Beispiel Genuss-
\nscheine oder Kreditverbindlichkeiten. Der beizulegende Zeitwert dieser Finanzinstrumente wird durch Abzinsung der k\u00fcnftig erwarteten
\nCashflows ermittelt. In die Bewertung flie\u00dfen beobachtbare Inputfaktoren (Zinss\u00e4tze, Wechselkurse) und nicht beobachtbare Inputfakto-
\nren (eigenes Bonit\u00e4tsrisiko) ein.
\nWenn die f\u00fcr die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts eines finanziellen Verm\u00f6genswerts oder einer finanziellen Schuld verwende-
\nten Inputfaktoren in unterschiedlichen Stufen der Bemessungshierarchie eingeordnet werden k\u00f6nnen, wird die Bewertung zum beizule-
\ngenden Zeitwert in ihrer Gesamtheit der Stufe der Bemessungshierarchie zugeordnet, die dem niedrigsten Inputfaktor entspricht, der f\u00fcr
\ndie Bewertung insgesamt wesentlich ist. Umgliederungen zwischen den Stufen werden am Ende der Berichtsperiode, in der die \u00c4nderung
\neingetreten ist, erfasst.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag426": {
"value": "\n
\n\n
\n\n17 Immaterielle Verm\u00f6genswerte
\nDie Entwicklung der immateriellen Verm\u00f6genswerte stellt sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nLizenzen und | \ngeleistete An- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n
\n\n| Software | \nzahlungen | \n\n\n
\n\n| Anschaffungs- und Herstellungskosten | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n7.880 | \n3.633 | \n1.306 | \n12.819 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n195 | \n0 | \n201 | \n395 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n-5 | \n0 | \n0 | \n-5 | \n\n\n
\n\n| Umbuchungen | \n3.628 | \n-3.628 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n11.696 | \n6 | \n1.507 | \n13.209 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n7.483 | \n0 | \n1.212 | \n8.696 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n875 | \n0 | \n118 | \n993 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n-5 | \n0 | \n0 | \n-5 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n8.353 | \n0 | \n1.330 | \n9.683 | \n\n\n
\n\n| Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n396 | \n3.633 | \n94 | \n4.123 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n3.344 | \n6 | \n177 | \n3.526 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| Immaterielle Verm\u00f6genswerte (Vorjahr) | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2022 | \nLizenzen und | \ngeleistete An- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n
\n\n| Software | \nzahlungen | \n\n\n
\n\n| Anschaffungs- und Herstellungskosten | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n8.093 | \n1.991 | \n1.634 | \n11.718 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n63 | \n1.642 | \n38 | \n1.743 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n-277 | \n0 | \n-366 | \n-643 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n7.880 | \n3.633 | \n1.306 | \n12.819 | \n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n7.605 | \n0 | \n1.520 | \n9.125 | \n\n\n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n155 | \n0 | \n58 | \n213 | \n\n\n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n-277 | \n0 | \n-366 | \n-643 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n7.483 | \n0 | \n1.212 | \n8.696 | \n\n\n
\n\n| Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n488 | \n1.991 | \n114 | \n2.594 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n396 | \n3.633 | \n94 | \n4.123 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\nDie Position Lizenzen und Software betrifft im Wesentlichen ein Softwaresystem (SAP).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag432": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\nEntgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden zu Anschaffungskosten, abz\u00fcglich kumulierter planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen
\nund kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Die planm\u00e4\u00dfige Abschreibung orientiert sich an der bestimmbaren Nutzungs-
\ndauer. Firmenwerte werden keine ausgewiesen, da s\u00e4mtliche Tochtergesellschaften gegr\u00fcndet wurden.
\nBei der Ermittlung der Abschreibungss\u00e4tze wurden Nutzungsdauern zwischen drei und 15 Jahren angenommen. Immaterielle Verm\u00f6-
\ngenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer werden linear abgeschrieben. Bei Anzeichen einer Wertminderung werden immaterielle Ver-
\nm\u00f6genswerte einem Wertminderungstest unterzogen. \u00dcbersteigt der Buchwert des Verm\u00f6genswerts seinen erzielbaren Betrag, ist auf
\nden niedrigeren Wert abzuschreiben.
\nVerm\u00f6genswerte mit Anschaffungskosten unter T\u20ac 1 werden im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben und in der Entwicklung des Anla-
\ngeverm\u00f6gens sofort als Abgang behandelt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag433": {
"value": "\n
\n\n
\n\nEntgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden zu Anschaffungskosten, abz\u00fcglich kumulierter planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen
\nund kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Die planm\u00e4\u00dfige Abschreibung orientiert sich an der bestimmbaren Nutzungs-
\ndauer. Firmenwerte werden keine ausgewiesen, da s\u00e4mtliche Tochtergesellschaften gegr\u00fcndet wurden.
\nBei der Ermittlung der Abschreibungss\u00e4tze wurden Nutzungsdauern zwischen drei und 15 Jahren angenommen. Immaterielle Verm\u00f6-
\ngenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer werden linear abgeschrieben. Bei Anzeichen einer Wertminderung werden immaterielle Ver-
\nm\u00f6genswerte einem Wertminderungstest unterzogen. \u00dcbersteigt der Buchwert des Verm\u00f6genswerts seinen erzielbaren Betrag, ist auf
\nden niedrigeren Wert abzuschreiben.
\nVerm\u00f6genswerte mit Anschaffungskosten unter T\u20ac 1 werden im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben und in der Entwicklung des Anla-
\ngeverm\u00f6gens sofort als Abgang behandelt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag437": {
"value": "\n
\n18 Finanzanlagen
\n\nDie Finanzanlagen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Finanzanlagen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n| Anleihen | \n1.500 | \n3.000 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Wertpapiere | \n1.510 | \n1.440 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n3.010 | \n4.440 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\nDie Anleihen betreffen drei Anleihen, welche im Jahr 2022 angeschafft wurden. Zwei dieser Anleihen haben eine Laufzeit
\nbis einschlie\u00dflich 2028, unterliegen einer Kapitalgarantie und einer 100 % Beteiligung an der positiven Wertentwicklung
\ndes zugrundeliegenden Index. Die dritte Anleihe hat eine Laufzeit bis einschlie\u00dflich 2026, unterliegt einer Kapitalgarantie
\nund stellt sich in Form einer Stufenzinsanleihe mit einer fixen j\u00e4hrlichen Anpassung des Zinssatzes dar. Im Gesch\u00e4ftsjahr
\n2023 ist eine 6-j\u00e4hrige Anleihe (2017-2023), fix verzinst mit 0,55 % p.a., einer Kapitalgarantie und einer 50 % Beteiligung
\nan der positiven Wertentwicklung des Indexes abgegangen. Bei den \u00fcbrigen Wertpapieren handelt es sich um g\u00e4ngige
\nRentenfonds. Die Finanzanlagen werden zur Vorsorge f\u00fcr Abfertigungs- und Pensionszahlungen gehalten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n20 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
\nZum 31.12.2023 betrugen die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen T\u20ac 31.165 (2022: T\u20ac 26.723).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n22 Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte
\nDie sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:
\n\n
\n\n\n| Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n| Langfristig | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kautionen | \n831 | \n821 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n14 | \n33 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n844 | \n854 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristig | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n1.016 | \n594 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n1.016 | \n594 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n1.860 | \n1.448 | \n\n\n\n
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\n\n23 Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente
\nZum 31.12.2023 betrugen die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente T\u20ac 3.524 (2022: T\u20ac 19.232) und bestehen
\naus Guthaben bei Kreditinstituten von T\u20ac 3.360 (2022: T\u20ac 19.107) und einem Kassenbestand von T\u20ac 164 (2022: T\u20ac 126).
\nZum Stichtag bestehen in Aserbaidschan gesperrte Mittel von AZN 86.000 (das entspricht T\u20ac 46), welche am 07.01.2024
\nin Zusammenhang mit einem Darlehen abgeflossen sind. Dar\u00fcber hinaus bestehen keine Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen der
\nZahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n26 Finanzielle Verbindlichkeiten
\n\n
\n\n
\n\n
Die finanziellen Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Langfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n29.307 | \n30.693 | \n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \n3.982 | \n3.882 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \n1.742 | \n1.761 | \n\n\n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n5.724 | \n5.643 | \n\n\n
\n\n| Kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n23.140 | \n37.890 | \n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \n1.479 | \n1.350 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \n1.332 | \n2.548 | \n\n\n
\n\n| Negative Marktwerte von Derivaten | \n0 | \n381 | \n\n\n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n2.811 | \n4.279 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n60.982 | \n78.505 | \n\n\n
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* siehe Anhangangabe 35.
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\nDie Leasingverbindlichkeiten betreffen Manner Shops, B\u00fcrogeb\u00e4ude und Firmenautos.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nDie langfristigen \u00fcbrigen finanzielle Verbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen ein Darlehen von der Stadt Wien.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\u00dcberleitung der finanziellen Verbindlichkeiten auf den Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit
\nDie finanziellen Verbindlichkeiten haben sich unter Ber\u00fccksichtigung der Ver\u00e4nderungen der Cashflows wie folgt entwi-
\nckelt:
\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nKredite | \nLeasing-verbind- | \n\u00dcbrige finanzielle | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \n | \nlichkeiten | \nVerbindlichkeiten | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n68.583 | \n5.233 | \n4.690 | \n78.505 | \n\n\n
\n\n| Einzahlungen aus der Aufnahme | \n207 | \n0 | \n102 | \n309 | \n\n\n
\n\n| Auszahlungen f\u00fcr die Tilgung | \n-16.343 | \n-1.436 | \n-1.342 | \n-19.121 | \n\n\n
\n\n| Stand nach Cashflows | \n52.447 | \n3.797 | \n3.450 | \n59.694 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n0 | \n8 | \n5 | \n13 | \n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts von Deri- | \n0 | \n0 | \n-381 | \n-381 | \n\n\n
\n\n| vaten | \n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen | \n0 | \n1.656 | \n0 | \n1.656 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n52.447 | \n5.461 | \n3.073 | \n60.982 | \n\n\n
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\n\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n | \nLeasing-ver- | \n\u00dcbrige finanzi- | \n | \n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \nKredite | \nbindlichkeiten | \nelle Verbindlich- | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \nkeiten | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n53.004 | \n6.338 | \n4.344 | \n63.686 | \n\n\n
\n\n| Einzahlungen aus der Aufnahme | \n20.223 | \n0 | \n65 | \n20.288 | \n\n\n
\n\n| Auszahlungen f\u00fcr die Tilgung | \n-4.653 | \n-1.295 | \n-238 | \n-6.185 | \n\n\n
\n\n| Stand nach Cashflows | \n68.574 | \n5.043 | \n4.171 | \n77.788 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n0 | \n-13 | \n-2 | \n-15 | \n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts von Deri- | \n0 | \n0 | \n381 | \n381 | \n\n\n
\n\n| vaten | \n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen | \n0 | \n203 | \n0 | \n203 | \n\n\n
\n\n| Zinsabgrenzungen | \n9 | \n0 | \n140 | \n149 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n68.583 | \n5.233 | \n4.690 | \n78.505 | \n\n\n
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\n
* siehe Anhangangabe 35.
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27 Sonstige Verbindlichkeiten sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-
\n
tungen
\n
Die sonstigen Verbindlichkeiten (nicht finanziell) und die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen stellen sich
\n
wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige nicht finanzielle Ver- | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| bindlichkeiten | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten, langfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Investitionszusch\u00fcsse | \n442 | \n608 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n442 | \n608 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - Dritte | \n25.890 | \n25.002 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n25.890 | \n25.002 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten, kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Personalabgrenzungen | \n6.194 | \n4.818 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit | \n2.496 | \n1.427 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus \u00fcbrigen Steuern | \n1.232 | \n909 | \n\n\n
\n\n| Abgegrenzte Schulden und passive Rechnungsabgrenzung | \n805 | \n430 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Verbindlichkeiten (nicht-finanziell) | \n352 | \n217 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n11.080 | \n7.800 | \n\n\n
\n\n| Gesamt | \n37.412 | \n33.411 | \n\n\n
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\n
* siehe Anhangangabe 35.
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\n
\n30 Finanzinstrumente
\nKategorien und Buchwerte
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\n\nDie folgenden Tabellen zeigen f\u00fcr jede Klasse von finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten die
\nBewertungskategorie gem\u00e4\u00df IFRS 9 und die Buchwerte.
\n\n
\n\n\n| Kategorien und Buchwerte | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nKategorie | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \nAC | \n1.500 | \n3.000 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Wertpapiere und Anteile | \nFVPL | \n1.510 | \n1.440 | \n\n\n\n
\n\n| Kautionen | \nAC | \n831 | \n821 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige langfristige Forderungen | \nAC | \n14 | \n33 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \nAC | \n1.016 | \n594 | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \nAC | \n34.695 | \n26.723 | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \nAC | \n29.307 | \n30.693 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \nn.a. | \n3.982 | \n3.882 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \nAC | \n1.742 | \n1.761 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \nAC | \n23.140 | \n37.890 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \nn.a. | \n1.479 | \n1.350 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \nAC | \n1.332 | \n2.548 | \n\n\n\n
\n\n| Negative Marktwerte von Derivaten | \nFVPL | \n0 | \n381 | \n\n\n\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
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\n
\nZum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente
\nDie Stufen in der Bemessungshierarchie und die Buchwerte der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstru-
\nmente stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nStufe | \nBuchwert | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Wertpapiere und Anteile | \n1 | \n1.510 | \n1.440 | \n\n\n\n
\n\n| Negative Marktwerte von Derivaten | \n2 | \n0 | \n381 | \n\n\n\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
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\n\n
\n\nNicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente
\nDie Manner Gruppe geht davon aus, dass f\u00fcr kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten
\nsowie f\u00fcr variabel verzinste finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten der Buchwert einen angemesse-
\nnen N\u00e4herungswert f\u00fcr den beizulegenden Zeitwert darstellt. Die Anleihen wurden zu Anschaffungskosten (AC) bewertet,
\nda Halteabsicht besteht und ausschlie\u00dflich Zinsen und Tilgungen vorliegen.
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\n\nDie Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte der nicht zum beizulegenden Zeitwert bewerteten langfristigen Finanzin-
\nstrumente stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \nBuchwert | \nBeizulegender | \nBuchwert | \nBeizulegender | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nZeitwert | \n | \nZeitwert | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \n1.500 | \n1.446 | \n3.000 | \n2.858 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n831 | \n831 | \n821 | \n821 | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige Finanzschulden | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n29.307 | \n28.175 | \n30.693 | \n27.328 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \n1.742 | \n1.514 | \n1.761 | \n1.421 | \n\n\n\n
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\nS\u00e4mtliche Instrumente in der vorstehenden Tabelle wurden der Stufe drei der Bemessungshierarchie zugeordnet.
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nNettoergebnis aus Finanzinstrumenten
\nIn der folgenden Tabelle sind die Ergebnisse aus Finanzinstrumenten nach Bewertungskategorien zusammengefasst.
\nErtr\u00e4ge werden ohne Vorzeichen und Aufwendungen mit negativem Vorzeichen dargestellt.
\n\n
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\n\n\n| Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nZinser- | \nZinsauf- | \nBewer- | \nW\u00e4h- | \nWertbe- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| 2023 | \ntr\u00e4ge | \nwendun- | \ntungen | \nrungsdif- | \nrichtigun- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ngen | \n | \nferenzen | \ngen | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzi- | \n0 | \n0 | \n381 | \n0 | \n0 | \n12 | \n393 | \n\n\n\n
\n\n| elle Verbindlichkeiten FVPL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte AC | \n35 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-740 | \n0 | \n-705 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten AC | \n0 | \n-2.744 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-495 | \n-3.238 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n35 | \n-2.744 | \n381 | \n0 | \n-740 | \n-483 | \n-3.550 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nZinser- | \nZinsauf- | \nBewer- | \nW\u00e4h- | \nWertbe- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \ntr\u00e4ge | \nwendun- | \ntungen | \nrungsdif- | \nrichtigun- | \nSonstige | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ngen | \n | \nferenzen | \ngen | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzi- | \n0 | \n0 | \n-591 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-591 | \n\n\n\n
\n\n| elle Verbindlichkeiten FVPL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte AC | \n19 | \n0 | \n0 | \n16 | \n-125 | \n0 | \n-89 | \n\n\n\n
\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten AC | \n0 | \n-1.310 | \n0 | \n0 | \n0 | \n-219 | \n-1.529 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n19 | \n-1.310 | \n-591 | \n16 | \n-125 | \n-219 | \n-2.209 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
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\nDie Wertberichtigungen ergeben sich aus dem Saldo von Zuf\u00fchrungen und Aufl\u00f6sungen von Wertberichtigungen, wobei
\nin den Gesch\u00e4ftsjahren 2022 und 2023 ein \u00dcberschuss der Zuf\u00fchrungen \u00fcber die Aufl\u00f6sungen bestand (siehe Note 31,
\nAusfallsrisiko).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 enth\u00e4lt das sonstige Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasing von
\nT\u20ac 93 (2022: T\u20ac 96) sowie nicht ausgen\u00fctzte Lieferantenskonti von T\u20ac 402 (2022: T\u20ac 51).
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\n\n31 Risikoberichterstattung
\nRisikomanagement
\nDie Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der Manner Gruppe ist unvermeidlich mit Risiken verbunden, die sich trotz aller Sorgfalt nicht g\u00e4nz-
\nlich ausschlie\u00dfen lassen. Das Handeln der am Risikomanagementprozess beteiligten Personen ist von der festgelegten
\nRisikopolitik bestimmt. Die verfolgte Strategie basiert auf einer nachhaltigen Sicherung von Erfolg und Eigenst\u00e4ndigkeit
\nder Gruppe als b\u00f6rsennotierte, \u00f6sterreichische Familienunternehmensgruppe.
\nDabei ist der Unternehmenswert die zentrale Steuerungs- und Messgr\u00f6\u00dfe des Unternehmenserfolgs. Dies bedeutet f\u00fcr
\ndie Risikopolitik, dass die Gruppe bereit ist, unternehmerische Risiken einzugehen, sofern durch die damit eingeleiteten
\nGesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten und die daraus resultierenden zus\u00e4tzlichen Ertragschancen eine Steigerung des Unternehmenswerts
\nzu erwarten ist. Im Rahmen des Risikomanagementprozesses werden somit unternehmerische Risiken durch ein Gegen-
\n\u00fcberstellen von Chancen und Gefahren abgewogen.
\nDie bewusste Auseinandersetzung mit Chancen und Risiken ist daher ein essenzieller Teil der Unternehmensf\u00fchrung. Ziel
\nist es, Chancen und Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen, diese zu bewerten und entsprechende Ma\u00dfnahmen einzuleiten. Die
\nregelm\u00e4\u00dfige Sensibilisierung der Mitarbeiter resultiert in einer verantwortungsbewussten Risikokultur des Unternehmens.
\nDie Manner Gruppe versteht darunter Risikomanagement als integrierten Teil aller Prozesse und Abl\u00e4ufe. F\u00fcr das Risiko-
\nmanagement besteht daher keine eigene Aufbauorganisation, denn Risiko- und Krisenmanagement ist eine wesentliche
\nAufgabe aller F\u00fchrungskr\u00e4fte. Die Koordination erfolgt durch ein Risiko-Krisen-Management-Team.
\nAlle nicht zu den Kernt\u00e4tigkeitsfeldern der Unternehmensgruppe geh\u00f6renden Risiken, wie z. B. Zins\u00e4nderungs-, W\u00e4h-
\nrungs-, Haftpflicht- oder Sachschadenrisiken, werden tendenziell und nach M\u00f6glichkeit auf Dritte (z.B. Versicherungsge-
\nsellschaften) \u00fcbertragen.
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\n\nAbsatz- und Nachfragerisiko
\nUnternehmerische Kernrisiken, insbesondere die Risiken von Seiten des Marktes (z. B. Nachfrageschwankungen) tr\u00e4gt
\ndas Unternehmen selbst und werden nicht versichert. Ebenso zu den Kernrisiken geh\u00f6ren die Risiken aus der Entwicklung
\nneuer Produkte oder M\u00e4rkte. Die Handelskonzentrationen in den jeweiligen M\u00e4rkten stellen ein systemimmanentes Risiko
\nin der Lebensmittelindustrie dar. Diesem Risiko wird sowohl durch die konsequente Pflege der einzelnen Marken der
\nGruppe im S\u00fc\u00dfwarenbereich als auch durch die Verst\u00e4rkung der Exportaktivit\u00e4ten gegengesteuert. Die fortgesetzte Kon-
\nzentration im Bereich des Handels f\u00fchrt zu einem erh\u00f6hten Druck auf die Abgabepreise.
\nBeschaffungsrisiko
\nEs besteht generell das Risiko von Kostensteigerungen bei Rohstoffen, Produktionsmaterialien, Verpackungen und Ener-
\ngie, das nicht zeitgerecht oder im vollen Umfang an die Abnehmenden weitergegeben werden kann. Diese Kostensteige-
\nrungen werden sich immer wieder aufgrund von W\u00e4hrungsschwankungen, Angebotsengp\u00e4ssen (Ernteausf\u00e4lle oder er-
\nh\u00f6hte Nachfrage) oder Preisspitzen bei Roh\u00f6l und Erdgas ergeben. Die Gruppe ist bestrebt, mit Vorkontrakten und recht-
\nzeitiger Eindeckung gegenzusteuern. Lieferengp\u00e4sse bei Rohstoffen, Energie, Verpackungen und Produktionsmaterialien
\nk\u00f6nnen zu Produktionsausf\u00e4llen f\u00fchren.
\nFinanz- und Zins\u00e4nderungsrisiko
\nGegen Finanzrisiken wird laufend Vorsorge getroffen, etwa gegen das Risiko von Zins\u00e4nderungen durch entsprechende
\nVereinbarungen mit den finanzierenden Bankinstituten und durch eine hohe Eigenkapitalquote. Das Risiko einer Zins\u00e4n-
\nderung besteht f\u00fcr Finanzanlagen und Finanzschulden und wird st\u00e4ndig \u00fcberwacht. Bei den Wertpapieren der Finanzan-
\nlagen handelt es sich \u00fcberwiegend um Anteile an Investmentfonds, die kurzfristig ver\u00e4u\u00dfert werden k\u00f6nnen. Ein Fremd-
\nw\u00e4hrungsrisiko besteht derzeit nur in einem sehr geringen Ausma\u00df.
\nDie Manner Gruppe sch\u00e4tzt die Risikokonzentration von Guthaben bei Banken als gering ein, da die Guthaben auf mehrere
\nBanken verteilt sind.
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\nAusfallrisiko
\nDie in den Finanzanlagen enthaltenen Wertpapiere, die in den kurzfristigen Verm\u00f6genswerten ausgewiesenen Forderun-
\ngen und sonstigen Verm\u00f6gensgegenst\u00e4nde sowie Guthaben bei Kreditinstituten stellen das maximale Kreditrisiko dar. Das
\nRisiko umfasst insbesondere das Ausfallrisiko. Die Wertpapiere unterliegen den Risiken des Kapitalmarkts.
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\n\nDie nachstehende Tabelle enth\u00e4lt die Bruttoforderungen, die Wertberichtigungen und die sich daraus ergebenden Netto-
\nforderungen der finanziellen Verm\u00f6genswerte, f\u00fcr die der Konzern Wertberichtigungen gem\u00e4\u00df IFRS 9 zu erfassen hat:
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\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nBruttobuchwert | \nWertberichtigung | \nNettobuchwert | \n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n | \nangepasst* | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \n1.500 | \n3.000 | \n0 | \n0 | \n1.500 | \n3.000 | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und | \n32.090 | \n26.909 | \n926 | \n186 | \n31.165 | \n26.723 | \n\n\n\n
\n\n| Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige finanzielle Verm\u00f6gens- | \n1.860 | \n1.448 | \n0 | \n | \n1.860 | \n1.448 | \n\n\n\n
\n\n| werte | \n | \n | \n | \n0 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Guthaben bei Kreditinstituten | \n3.360 | \n19.107 | \n0 | \n0 | \n3.360 | \n19.107 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n38.811 | \n50.464 | \n926 | \n186 | \n37.885 | \n50.278 | \n\n\n\n
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\n* siehe Anhangangabe 35.
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\nF\u00fcr Anleihen, sonstige finanzielle Forderungen sowie Guthaben bei Kreditinstituten wurden aus Wesentlichkeitsgr\u00fcnden
\nkeine Wertberichtigungen erfasst. Aufgrund der hohen Bonit\u00e4t der Gegenparteien ergeben sich nur marginale Ausfalls-
\nwahrscheinlichkeiten. F\u00fcr weiterf\u00fchrende Informationen zu den Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und
\nLeistungen wird auf das nachstehende Kapitel verwiesen.
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\n\nDas Ausfallrisiko von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen besteht darin, dass Kunden ihren Zahlungsverpflich-
\ntungen g\u00e4nzlich oder teilweise nicht nachkommen. Dem Ausfallrisiko wird durch Kreditversicherungen begegnet, die f\u00fcr
\neinen gro\u00dfen Teil der Forderungen abgeschlossen wurden. F\u00fcr den nicht versicherten Teil der Forderungen werden Wert-
\nberichtigungen gebildet.
\nDas Ausfallrisiko bei den Forderungen verteilt sich \u00fcber eine gro\u00dfe Anzahl von Kunden, die aufgrund der Bonit\u00e4t aller
\ngro\u00dfen Handelspartner das Risiko insgesamt reduziert. Das Kreditrisiko wird durch ein konsequentes Forderungsmanage-
\nment weiter reduziert.
\nDie Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellen sich wie folgt dar:
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\n\n\n| Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nErwartete | \nEingetretene | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \nKreditverluste | \nKreditverluste | \n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n7 | \n12 | \n179 | \n55 | \n186 | \n67 | \n\n\n\n
\n\n| Zuf\u00fchrung | \n0 | \n0 | \n740 | \n133 | \n740 | \n133 | \n\n\n\n
\n\n| Verwendung | \n0 | \n0 | \n0 | \n-5 | \n0 | \n-5 | \n\n\n\n
\n\n| Aufl\u00f6sung | \n1 | \n-5 | \n0 | \n-3 | \n0 | \n-8 | \n\n\n\n
\n\n| Umrechnungsdifferenzen | \n0 | \n0 | \n-1 | \n-1 | \n-1 | \n-1 | \n\n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n7 | \n7 | \n918 | \n179 | \n926 | \n186 | \n\n\n\n
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\nErwartete Kreditverluste werden aufgrund der Bonit\u00e4t der Kunden unter Ber\u00fccksichtigung von Versicherungen gebildet.
\nEingetretene Kreditverluste werden f\u00fcr \u00fcberf\u00e4llige Forderungen gebildet. Zuf\u00fchrungen zu Wertberichtigungen werden ge-
\nbildet, wenn Forderungen eine bestimmte \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer \u00fcberschreiten. Verwendungen treten ein, wenn bei Zah-
\nlungseingang einer wertberichtigten Forderung ein Abgang der Wertberichtigungen stattfindet. Aufl\u00f6sungen treten ein,
\nwenn eine wertberichtigte Forderung abgeschrieben wird.
\nDie Manner Gruppe sch\u00e4tzt die Risikokonzentration bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen als gering ein, weil
\nsich die Forderungen auf mehrere Kunden in mehreren L\u00e4ndern verteilen und zu einem gro\u00dfen Teil gegen das Ausfallsri-
\nsiko versichert sind.
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\nRechnungslegungsmethoden
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\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen sind finanzielle Verm\u00f6genswerte und fallen unter die Wertminderungsbestimmungen von
\nIFRS 9.5.5. Demnach sind Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste zu erfassen. F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
\nkommt die vereinfachte Vorgehensweise zur Anwendung, die darin besteht, dass die Wertberichtigungen stets in H\u00f6he der \u00fcber die
\nLaufzeit erwarteten Kreditverluste zu bemessen sind.
\nEin Unternehmen kann f\u00fcr die Wertberichtigung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen vereinfachte Methoden anwenden,
\nbeispielsweise mittels einer Wertberichtigungstabelle, bei der historische Ausfallsraten nach \u00dcberf\u00e4lligkeitsklassen zur Anwendung kom-
\nmen.
\nDie Manner Gruppe verwendet jedoch keine Wertberichtigungsmatrix, sondern einen bonit\u00e4tsbasierten Ansatz. Manner unterteilt seine
\nKunden in Kundengruppen, wobei die f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften Kunden f\u00fcr rund drei Viertel der Umsatzerl\u00f6se verantwortlich sind. Durch Zugrundele-
\ngung der Ratings (Ausfallswahrscheinlichkeiten) dieser Kunden kann ein Gro\u00dfteil der Forderungen wertberichtigt werden. Au\u00dferdem
\nwurden bei der Berechnung der erwarteten Kreditverluste die Versicherung von Forderungen ber\u00fccksichtigt.
\nErwartete Kreditverluste ergeben sich aus dem Produkt von Ausfallswahrscheinlichkeit, Versicherungsanteil und Buchwert. Bei einer
\nvollst\u00e4ndigen Besicherung fallen somit keine Kreditverluste an. F\u00fcr einen gro\u00dfen Teil der Forderungen bestehen Versicherungen. F\u00fcr
\nden \u00fcbrigen Teil der Forderungen wurden die Ratings der Kunden herangezogen. Die gro\u00dfen Unternehmen des Lebensmitteleinzelhan-
\ndels in \u00d6sterreich und Deutschland haben sehr gute Ratings. Die gewichtete Ausfallswahrscheinlichkeit betr\u00e4gt 0,02 %. Das f\u00fchrt dazu,
\ndass die erwarteten Kreditverluste sehr niedrig sind.
\nDer Konzern verwendet angemessene und belastbare Informationen, die \u00fcber vergangene Ereignisse, gegenw\u00e4rtige Bedingungen und
\nk\u00fcnftige wirtschaftliche Bedingungen verf\u00fcgbar sind, indem er die Prognosen \u00fcber die Wirtschaftsleistung (Bruttoinlandsprodukt) in den
\nRegionen, wo die Schuldner der finanziellen Verbindlichkeiten ans\u00e4ssig sind, ber\u00fccksichtigt.
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\nLiquidit\u00e4tsrisiko
\nDas Liquidit\u00e4tsrisiko bezieht sich auf das Risiko, dass die Manner Gruppe ihre finanziellen Verpflichtungen zur F\u00e4lligkeit
\nnicht erf\u00fcllen kann. Aufgrund der vorhandenen Barbest\u00e4nde per Bilanzstichtagsdatum sowie der nicht ausgenutzten Kre-
\nditlinien bei den finanzierenden Banken wird dieses Risiko als gering eingestuft.
\nDie folgende Tabelle zeigt die F\u00e4lligkeiten finanzieller Verbindlichkeiten nach Zeitb\u00e4ndern:
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\n\n\n| F\u00e4lligkeitsanalyse | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n2024 | \n2025-2028 | \nAb 2029 | \n\n\n
\n\n | \nBuchwert | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n52.447 | \n1.465 | \n23.149 | \n1.305 | \n26.117 | \n366 | \n3.163 | \n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \n5.461 | \n85 | \n1.479 | \n129 | \n3.812 | \n2 | \n170 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus | \n25.890 | \n0 | \n25.890 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n3.073 | \n17 | \n1.331 | \n54 | \n727 | \n36 | \n1.015 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n86.872 | \n1.567 | \n51.849 | \n1.488 | \n30.656 | \n404 | \n4.347 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
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\n\n\n| F\u00e4lligkeitsanalyse (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| angepasst* | \n31.12.2022 | \n2023 | \n2024-2027 | \nAb 2028 | \n\n\n
\n\n | \nBuchwert | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n68.583 | \n1.226 | \n37.892 | \n1.313 | \n23.215 | \n153 | \n7.513 | \n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \n5.233 | \n77 | \n1.350 | \n141 | \n3.249 | \n8 | \n633 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus | \n25.002 | \n0 | \n25.002 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n4.309 | \n18 | \n2.548 | \n58 | \n626 | \n41 | \n1.133 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n103.127 | \n1.321 | \n66.793 | \n1.513 | \n27.090 | \n202 | \n9.279 | \n\n\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
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\nDie F\u00e4lligkeitsanalyse stellt die k\u00fcnftigen nicht abgezinsten vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me finanzieller Verbindlichkeiten
\ndar. Jederzeit r\u00fcckzahlbare finanzielle Verbindlichkeiten wurden dem fr\u00fchesten Laufzeitband zugeordnet.
\nDie Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten der Manner Gruppe sind nach Kontrahenten breit gestreut, sodass die
\nExposition gegen\u00fcber einer ge\u00e4nderten Risikopolitik einzelner Kreditinstitute als gering angesehen werden kann, womit
\ndas Konzentrationsrisiko adressiert wird.
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\n\n\n\n\n\n\n\n\nW\u00e4hrungsrisiko
\nDie Manner Gruppe unterliegt in geringem Ausma\u00df dem Fremdw\u00e4hrungsrisiko, wenn Transaktionen und Zahlungen nicht
\nin der Darstellungsw\u00e4hrung Euro get\u00e4tigt werden. Dies ist der Fall in Tschechien und Aserbaidschan. Dar\u00fcber hinaus
\nbetrifft dies auch den Einkauf von Kakao in britischen Pfund.
\nZu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres bestanden W\u00e4hrungssicherungen des britischen Pfundes, um den Einkauf von Kakao
\nabzusichern, die im Gesch\u00e4ftsjahr ausgelaufen sind. Zu keinem Zeitpunkt wurden Sicherungsinstrumente in eine Siche-
\nrungsbeziehung einbezogen. Zum 31.12.2023 waren die Sicherungsinstrumente abgelaufen und die dazugeh\u00f6rigen deri-
\nvativen Finanzinstrumente ausgebucht.
\nZins\u00e4nderungsrisiko
\nLangfristige Finanzierungen unterliegen dem Risiko sich \u00e4ndernder Zinsen, vor allem bei Bankkrediten. Der Bereich Kon-
\nzernfinanzen legt zur Begrenzung der Zins\u00e4nderungsrisiken regelm\u00e4\u00dfig die Zusammensetzung aus fest und variabel ver-
\nzinsten finanziellen Verm\u00f6genswerten und Schulden fest. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren die langfristigen Kreditverbindlich-
\nkeiten zum gr\u00f6\u00dften Teil fix verzinst. Zins\u00e4nderungsrisiken k\u00f6nnen durch den Abschluss von Sicherungsgesch\u00e4ften abge-
\nsichert werden. Die Manner Gruppe ist zum 31.12.2023 Zins\u00e4nderungsrisiken ausgesetzt, die im Wesentlichen aus nicht
\nderivativen variabel verzinsten Finanzinstrumenten resultieren. Zum 31.12.2023 bestehen jedoch keine wesentlichen Si-
\ncherungsrisiken, weshalb die Manner Gruppe keine Sicherungsgesch\u00e4fte abgeschlossen hat.
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\n\nF\u00fcr die Zins\u00e4nderungsrisiken dieser Finanzinstrumente wurden Sensitivit\u00e4tsanalysen durchgef\u00fchrt, die die Auswirkungen
\nvon hypothetischen \u00c4nderungen des Marktzinsniveaus auf das Ergebnis nach Steuern und das Eigenkapital zeigen. Als
\nBasis wurden die betroffenen Best\u00e4nde zum Bilanzstichtag herangezogen. Dabei wurde unterstellt, dass das Risiko am
\nBilanzstichtag im Wesentlichen das Risiko w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres repr\u00e4sentiert. Als Steuersatz wurde der Konzern-
\nsteuersatz von 24 % verwendet. Au\u00dferdem wurde bei der Analyse unterstellt, dass alle anderen Variablen, insbesondere
\nWechselkurse, konstant bleiben.
\n\n
\n\n\n| Zinssensitivit\u00e4ten | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \nVer\u00e4nderung | \nErh\u00f6hung | \nVerminde- | \nErh\u00f6hung | \nVerminde- | \n\n\n
\n\n | \nZinsniveau | \n | \nrung | \n | \nrung | \n\n\n
\n\n| Jahresergebnis | \n+/- 0.5 % | \n17 | \n-17 | \n75 | \n-75 | \n\n\n
\n\n| Konzerneigenkapital | \n | \n17 | \n-17 | \n75 | \n-75 | \n\n\n
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\nSonstiges Marktrisiko
\nDie Manner Gruppe ist neben Zins\u00e4nderungsrisiken auch anderen Preisrisiken ausgesetzt (etwa Kursrisiken aus Wertpa-
\npieren im Eigenbestand), die aber insgesamt von untergeordneter Bedeutung sind.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDerivate
\nZur Absicherung gegen W\u00e4hrungsrisiken im Zusammenhang mit Rohstoffeink\u00e4ufen wurden in Vorjahren Kaufoptionen auf
\nbritische Pfund abgeschlossen, wovon zum 31.12.2023 keine Kaufoptionen mehr vorhanden waren. Diese Derivate wur-
\nden als freistehende Derivate erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Der negative Marktwert zum
\n31.12.2022 betrug T\u20ac 381.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nSaldierung finanzieller Verm\u00f6genswerte und finanzieller Schulden
\nEine Saldierung in der Bilanz gem\u00e4\u00df IAS 32 wird in der Manner Gruppe nicht vorgenommen, da es im laufenden Ge-
\nsch\u00e4ftsbetrieb in der Regel nicht zu einem Nettoausgleich mehrerer Transaktionen kommt.
\n\n
\n\nSicherheiten und Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen
\nZum 31.12.2023 bestanden eingetragene Hypotheken ausschlie\u00dflich f\u00fcr das Mietshaus in Wien Hernals (Gebler-
\ngasse 116 GmbH & Co KG) in H\u00f6he von T\u20ac 7.557 (2022: T\u20ac 7.508).
\nKreditverbindlichkeiten in H\u00f6he von T\u20ac 21.500 (2022: T\u20ac 21.500) sind durch eine Globalzession der Exportforderungen
\ndinglich besichert.
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag438": {
"value": "\nDie Finanzanlagen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Finanzanlagen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n| Anleihen | \n1.500 | \n3.000 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Wertpapiere | \n1.510 | \n1.440 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n3.010 | \n4.440 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\nDie Anleihen betreffen drei Anleihen, welche im Jahr 2022 angeschafft wurden. Zwei dieser Anleihen haben eine Laufzeit
\nbis einschlie\u00dflich 2028, unterliegen einer Kapitalgarantie und einer 100 % Beteiligung an der positiven Wertentwicklung
\ndes zugrundeliegenden Index. Die dritte Anleihe hat eine Laufzeit bis einschlie\u00dflich 2026, unterliegt einer Kapitalgarantie
\nund stellt sich in Form einer Stufenzinsanleihe mit einer fixen j\u00e4hrlichen Anpassung des Zinssatzes dar. Im Gesch\u00e4ftsjahr
\n2023 ist eine 6-j\u00e4hrige Anleihe (2017-2023), fix verzinst mit 0,55 % p.a., einer Kapitalgarantie und einer 50 % Beteiligung
\nan der positiven Wertentwicklung des Indexes abgegangen. Bei den \u00fcbrigen Wertpapieren handelt es sich um g\u00e4ngige
\nRentenfonds. Die Finanzanlagen werden zur Vorsorge f\u00fcr Abfertigungs- und Pensionszahlungen gehalten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nDie folgenden Tabellen zeigen f\u00fcr jede Klasse von finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten die
\nBewertungskategorie gem\u00e4\u00df IFRS 9 und die Buchwerte.
\n\n
\n\n\n| Kategorien und Buchwerte | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nKategorie | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \nAC | \n1.500 | \n3.000 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Wertpapiere und Anteile | \nFVPL | \n1.510 | \n1.440 | \n\n\n\n
\n\n| Kautionen | \nAC | \n831 | \n821 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige langfristige Forderungen | \nAC | \n14 | \n33 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \nAC | \n1.016 | \n594 | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \nAC | \n34.695 | \n26.723 | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \nAC | \n29.307 | \n30.693 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \nn.a. | \n3.982 | \n3.882 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \nAC | \n1.742 | \n1.761 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \nAC | \n23.140 | \n37.890 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \nn.a. | \n1.479 | \n1.350 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \nAC | \n1.332 | \n2.548 | \n\n\n\n
\n\n| Negative Marktwerte von Derivaten | \nFVPL | \n0 | \n381 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nNicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente
\nDie Manner Gruppe geht davon aus, dass f\u00fcr kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten
\nsowie f\u00fcr variabel verzinste finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten der Buchwert einen angemesse-
\nnen N\u00e4herungswert f\u00fcr den beizulegenden Zeitwert darstellt. Die Anleihen wurden zu Anschaffungskosten (AC) bewertet,
\nda Halteabsicht besteht und ausschlie\u00dflich Zinsen und Tilgungen vorliegen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nDie Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte der nicht zum beizulegenden Zeitwert bewerteten langfristigen Finanzin-
\nstrumente stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \nBuchwert | \nBeizulegender | \nBuchwert | \nBeizulegender | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nZeitwert | \n | \nZeitwert | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \n1.500 | \n1.446 | \n3.000 | \n2.858 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n831 | \n831 | \n821 | \n821 | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige Finanzschulden | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n29.307 | \n28.175 | \n30.693 | \n27.328 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \n1.742 | \n1.514 | \n1.761 | \n1.421 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nS\u00e4mtliche Instrumente in der vorstehenden Tabelle wurden der Stufe drei der Bemessungshierarchie zugeordnet.
\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie nachstehende Tabelle enth\u00e4lt die Bruttoforderungen, die Wertberichtigungen und die sich daraus ergebenden Netto-
\nforderungen der finanziellen Verm\u00f6genswerte, f\u00fcr die der Konzern Wertberichtigungen gem\u00e4\u00df IFRS 9 zu erfassen hat:
\n\n
\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nBruttobuchwert | \nWertberichtigung | \nNettobuchwert | \n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n | \nangepasst* | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \n1.500 | \n3.000 | \n0 | \n0 | \n1.500 | \n3.000 | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und | \n32.090 | \n26.909 | \n926 | \n186 | \n31.165 | \n26.723 | \n\n\n\n
\n\n| Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige finanzielle Verm\u00f6gens- | \n1.860 | \n1.448 | \n0 | \n | \n1.860 | \n1.448 | \n\n\n\n
\n\n| werte | \n | \n | \n | \n0 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Guthaben bei Kreditinstituten | \n3.360 | \n19.107 | \n0 | \n0 | \n3.360 | \n19.107 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n38.811 | \n50.464 | \n926 | \n186 | \n37.885 | \n50.278 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag439": {
"value": "\n19 Vorr\u00e4te
\nDie Vorr\u00e4te stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Vorr\u00e4te | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n| Rohstoffe | \n6.141 | \n6.611 | \n\n\n
\n\n| Verpackungsmaterial | \n6.264 | \n5.253 | \n\n\n
\n\n| Hilfs- und Betriebsstoffe | \n1.429 | \n1.506 | \n\n\n
\n\n| Unfertige Erzeugnisse | \n5.308 | \n5.853 | \n\n\n
\n\n| Fertige Erzeugnisse und Waren | \n23.047 | \n20.124 | \n\n\n
\n\n| Geleistete Anzahlungen auf Vorr\u00e4te | \n13 | \n74 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n42.201 | \n39.420 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\nDie Rohstoffe betreffen bezogene Verbrauchsg\u00fcter wie Kakao, N\u00fcsse und Fette, die unmittelbar in die Fertigerzeugnisse
\neingehen.
\nZum 31.12.2023 sind in den fertigen Erzeugnissen und Waren Handelswaren von T\u20ac 176 (2022: T\u20ac 227) enthalten.
\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurden Bestandsver\u00e4nderungen von T\u20ac 3.644 (2022: T\u20ac 5.052) erfasst.
\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurden unter anderem aufgrund verdorbener Vorr\u00e4te Wertminderungen auf Vorr\u00e4te von T\u20ac 3.749
\n(2022: T\u20ac 3.474) erfasst. Davon wurden Wertminderungen von Rohstoffen und Verpackungsmaterial von T\u20ac 1.103
\n(2022: T\u20ac 1.226) im Materialaufwand und Wertminderungen von unfertigen Erzeugnissen sowie fertigen Erzeugnissen und
\nWaren von T\u20ac 2.646 (2022: T\u20ac 2.248) in den Bestandsver\u00e4nderungen erfasst.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag442": {
"value": "\n20 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
\nZum 31.12.2023 betrugen die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen T\u20ac 31.165 (2022: T\u20ac 26.723).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\nDie folgenden Tabellen zeigen f\u00fcr jede Klasse von finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten die
\nBewertungskategorie gem\u00e4\u00df IFRS 9 und die Buchwerte.
\n\n
\n\n\n| Kategorien und Buchwerte | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nKategorie | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \nAC | \n1.500 | \n3.000 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Wertpapiere und Anteile | \nFVPL | \n1.510 | \n1.440 | \n\n\n\n
\n\n| Kautionen | \nAC | \n831 | \n821 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige langfristige Forderungen | \nAC | \n14 | \n33 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \nAC | \n1.016 | \n594 | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \nAC | \n34.695 | \n26.723 | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \nAC | \n29.307 | \n30.693 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \nn.a. | \n3.982 | \n3.882 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \nAC | \n1.742 | \n1.761 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \nAC | \n23.140 | \n37.890 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \nn.a. | \n1.479 | \n1.350 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \nAC | \n1.332 | \n2.548 | \n\n\n\n
\n\n| Negative Marktwerte von Derivaten | \nFVPL | \n0 | \n381 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nNicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente
\nDie Manner Gruppe geht davon aus, dass f\u00fcr kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten
\nsowie f\u00fcr variabel verzinste finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten der Buchwert einen angemesse-
\nnen N\u00e4herungswert f\u00fcr den beizulegenden Zeitwert darstellt. Die Anleihen wurden zu Anschaffungskosten (AC) bewertet,
\nda Halteabsicht besteht und ausschlie\u00dflich Zinsen und Tilgungen vorliegen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nDie Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte der nicht zum beizulegenden Zeitwert bewerteten langfristigen Finanzin-
\nstrumente stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \nBuchwert | \nBeizulegender | \nBuchwert | \nBeizulegender | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nZeitwert | \n | \nZeitwert | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \n1.500 | \n1.446 | \n3.000 | \n2.858 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n831 | \n831 | \n821 | \n821 | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige Finanzschulden | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n29.307 | \n28.175 | \n30.693 | \n27.328 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \n1.742 | \n1.514 | \n1.761 | \n1.421 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
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\nS\u00e4mtliche Instrumente in der vorstehenden Tabelle wurden der Stufe drei der Bemessungshierarchie zugeordnet.
\n
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\n\n
\n\n
\n\nDie nachstehende Tabelle enth\u00e4lt die Bruttoforderungen, die Wertberichtigungen und die sich daraus ergebenden Netto-
\nforderungen der finanziellen Verm\u00f6genswerte, f\u00fcr die der Konzern Wertberichtigungen gem\u00e4\u00df IFRS 9 zu erfassen hat:
\n\n
\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nBruttobuchwert | \nWertberichtigung | \nNettobuchwert | \n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n | \nangepasst* | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \n1.500 | \n3.000 | \n0 | \n0 | \n1.500 | \n3.000 | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und | \n32.090 | \n26.909 | \n926 | \n186 | \n31.165 | \n26.723 | \n\n\n\n
\n\n| Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige finanzielle Verm\u00f6gens- | \n1.860 | \n1.448 | \n0 | \n | \n1.860 | \n1.448 | \n\n\n\n
\n\n| werte | \n | \n | \n | \n0 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Guthaben bei Kreditinstituten | \n3.360 | \n19.107 | \n0 | \n0 | \n3.360 | \n19.107 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n38.811 | \n50.464 | \n926 | \n186 | \n37.885 | \n50.278 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n* siehe Anhangangabe 35.
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\n\nDas Ausfallrisiko von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen besteht darin, dass Kunden ihren Zahlungsverpflich-
\ntungen g\u00e4nzlich oder teilweise nicht nachkommen. Dem Ausfallrisiko wird durch Kreditversicherungen begegnet, die f\u00fcr
\neinen gro\u00dfen Teil der Forderungen abgeschlossen wurden. F\u00fcr den nicht versicherten Teil der Forderungen werden Wert-
\nberichtigungen gebildet.
\nDas Ausfallrisiko bei den Forderungen verteilt sich \u00fcber eine gro\u00dfe Anzahl von Kunden, die aufgrund der Bonit\u00e4t aller
\ngro\u00dfen Handelspartner das Risiko insgesamt reduziert. Das Kreditrisiko wird durch ein konsequentes Forderungsmanage-
\nment weiter reduziert.
\nDie Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nErwartete | \nEingetretene | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \nKreditverluste | \nKreditverluste | \n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n7 | \n12 | \n179 | \n55 | \n186 | \n67 | \n\n\n\n
\n\n| Zuf\u00fchrung | \n0 | \n0 | \n740 | \n133 | \n740 | \n133 | \n\n\n\n
\n\n| Verwendung | \n0 | \n0 | \n0 | \n-5 | \n0 | \n-5 | \n\n\n\n
\n\n| Aufl\u00f6sung | \n1 | \n-5 | \n0 | \n-3 | \n0 | \n-8 | \n\n\n\n
\n\n| Umrechnungsdifferenzen | \n0 | \n0 | \n-1 | \n-1 | \n-1 | \n-1 | \n\n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n7 | \n7 | \n918 | \n179 | \n926 | \n186 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\nErwartete Kreditverluste werden aufgrund der Bonit\u00e4t der Kunden unter Ber\u00fccksichtigung von Versicherungen gebildet.
\nEingetretene Kreditverluste werden f\u00fcr \u00fcberf\u00e4llige Forderungen gebildet. Zuf\u00fchrungen zu Wertberichtigungen werden ge-
\nbildet, wenn Forderungen eine bestimmte \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer \u00fcberschreiten. Verwendungen treten ein, wenn bei Zah-
\nlungseingang einer wertberichtigten Forderung ein Abgang der Wertberichtigungen stattfindet. Aufl\u00f6sungen treten ein,
\nwenn eine wertberichtigte Forderung abgeschrieben wird.
\nDie Manner Gruppe sch\u00e4tzt die Risikokonzentration bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen als gering ein, weil
\nsich die Forderungen auf mehrere Kunden in mehreren L\u00e4ndern verteilen und zu einem gro\u00dfen Teil gegen das Ausfallsri-
\nsiko versichert sind.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag448": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen entstehen aus der Lieferung von S\u00fc\u00dfwaren an Kunden. Die Kunden sind zum gr\u00f6\u00dften Teil
\nder Lebensmitteleinzelhandel in \u00d6sterreich, Deutschland und im Rest der Welt. F\u00fcr weitere Informationen zu Erl\u00f6sen aus Vertr\u00e4gen mit
\nKunden wird auf Note 5 verwiesen.
\n\n
\n\nDie in der Praxis \u00fcbliche Verrechnung von Rabatten, Skonti, Boni und WKZ mit den Erl\u00f6sen f\u00fchrt dazu, dass auch bei den Forderungen
\naus Lieferungen und Leistungen entsprechende K\u00fcrzungen stattfinden. F\u00fcr die Erfassung von Wertminderungen von Forderungen aus
\nLieferungen und Leistungen wird auf Note 31, Kreditrisiko, verwiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nDie erstmalige Bewertung von finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten erfolgt zum beizulegenden Zeitwert sowie
\nbei Finanzinstrumenten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, zuz\u00fcglich oder abz\u00fcglich direkt zure-
\nchenbarer Transaktionskosten. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zum Transaktionspreis angesetzt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen sind finanzielle Verm\u00f6genswerte und fallen unter die Wertminderungsbestimmungen von
\nIFRS 9.5.5. Demnach sind Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste zu erfassen. F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
\nkommt die vereinfachte Vorgehensweise zur Anwendung, die darin besteht, dass die Wertberichtigungen stets in H\u00f6he der \u00fcber die
\nLaufzeit erwarteten Kreditverluste zu bemessen sind.
\nEin Unternehmen kann f\u00fcr die Wertberichtigung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen vereinfachte Methoden anwenden,
\nbeispielsweise mittels einer Wertberichtigungstabelle, bei der historische Ausfallsraten nach \u00dcberf\u00e4lligkeitsklassen zur Anwendung kom-
\nmen.
\nDie Manner Gruppe verwendet jedoch keine Wertberichtigungsmatrix, sondern einen bonit\u00e4tsbasierten Ansatz. Manner unterteilt seine
\nKunden in Kundengruppen, wobei die f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften Kunden f\u00fcr rund drei Viertel der Umsatzerl\u00f6se verantwortlich sind. Durch Zugrundele-
\ngung der Ratings (Ausfallswahrscheinlichkeiten) dieser Kunden kann ein Gro\u00dfteil der Forderungen wertberichtigt werden. Au\u00dferdem
\nwurden bei der Berechnung der erwarteten Kreditverluste die Versicherung von Forderungen ber\u00fccksichtigt.
\nErwartete Kreditverluste ergeben sich aus dem Produkt von Ausfallswahrscheinlichkeit, Versicherungsanteil und Buchwert. Bei einer
\nvollst\u00e4ndigen Besicherung fallen somit keine Kreditverluste an. F\u00fcr einen gro\u00dfen Teil der Forderungen bestehen Versicherungen. F\u00fcr
\nden \u00fcbrigen Teil der Forderungen wurden die Ratings der Kunden herangezogen. Die gro\u00dfen Unternehmen des Lebensmitteleinzelhan-
\ndels in \u00d6sterreich und Deutschland haben sehr gute Ratings. Die gewichtete Ausfallswahrscheinlichkeit betr\u00e4gt 0,02 %. Das f\u00fchrt dazu,
\ndass die erwarteten Kreditverluste sehr niedrig sind.
\nDer Konzern verwendet angemessene und belastbare Informationen, die \u00fcber vergangene Ereignisse, gegenw\u00e4rtige Bedingungen und
\nk\u00fcnftige wirtschaftliche Bedingungen verf\u00fcgbar sind, indem er die Prognosen \u00fcber die Wirtschaftsleistung (Bruttoinlandsprodukt) in den
\nRegionen, wo die Schuldner der finanziellen Verbindlichkeiten ans\u00e4ssig sind, ber\u00fccksichtigt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag450": {
"value": "\n
\n\n
\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen entstehen aus der Lieferung von S\u00fc\u00dfwaren an Kunden. Die Kunden sind zum gr\u00f6\u00dften Teil
\nder Lebensmitteleinzelhandel in \u00d6sterreich, Deutschland und im Rest der Welt. F\u00fcr weitere Informationen zu Erl\u00f6sen aus Vertr\u00e4gen mit
\nKunden wird auf Note 5 verwiesen.
\n\n
\n\nDie in der Praxis \u00fcbliche Verrechnung von Rabatten, Skonti, Boni und WKZ mit den Erl\u00f6sen f\u00fchrt dazu, dass auch bei den Forderungen
\naus Lieferungen und Leistungen entsprechende K\u00fcrzungen stattfinden. F\u00fcr die Erfassung von Wertminderungen von Forderungen aus
\nLieferungen und Leistungen wird auf Note 31, Kreditrisiko, verwiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nZu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet.
\nZudem unterliegen solche Verm\u00f6genswerte den Bestimmungen zu Wertminderungen gem\u00e4\u00df IFRS 9.
\nHinsichtlich der Wertminderung finanzieller Verm\u00f6genswerte sieht IFRS 9 das Modell der erwarteten Kreditausf\u00e4lle (expected credit los-
\nses) vor. Demnach ist eine Wertminderung entweder in H\u00f6he der Kreditausf\u00e4lle zu erfassen, deren Eintritt innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf
\nMonate erwartet wird, oder es ist eine Wertminderung in H\u00f6he der Kreditausf\u00e4lle zu erfassen, die \u00fcber die Gesamtlaufzeit des Verm\u00f6-
\ngenswerts erwartet werden. Ersteres ist der Fall, wenn sich das Kreditrisiko seit dem erstmaligen Ansatz des Verm\u00f6genswerts nicht
\nsignifikant erh\u00f6ht hat; der zweite Fall tritt ein, wenn sich das Kreditrisiko seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erh\u00f6ht hat oder wenn
\ninfolge eines Ausfallereignisses objektive Hinweise auf eine Wertminderung vorliegen. F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
\ndie keine signifikante Finanzierungskomponente enthalten, sowie wahlweise f\u00fcr Forderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen kommt die ver-
\neinfachte Vorgehensweise (simplified approach) zur Anwendung, die eine Bemessung der Wertminderungen in H\u00f6he der \u00fcber die Laufzeit
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nerwarteten Kreditverluste vorsieht. Die Manner Gruppe bewertet Forderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen in H\u00f6he der \u00fcber die Laufzeit
\nerwarteten Kreditverluste.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen sind finanzielle Verm\u00f6genswerte und fallen unter die Wertminderungsbestimmungen von
\nIFRS 9.5.5. Demnach sind Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste zu erfassen. F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
\nkommt die vereinfachte Vorgehensweise zur Anwendung, die darin besteht, dass die Wertberichtigungen stets in H\u00f6he der \u00fcber die
\nLaufzeit erwarteten Kreditverluste zu bemessen sind.
\nEin Unternehmen kann f\u00fcr die Wertberichtigung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen vereinfachte Methoden anwenden,
\nbeispielsweise mittels einer Wertberichtigungstabelle, bei der historische Ausfallsraten nach \u00dcberf\u00e4lligkeitsklassen zur Anwendung kom-
\nmen.
\nDie Manner Gruppe verwendet jedoch keine Wertberichtigungsmatrix, sondern einen bonit\u00e4tsbasierten Ansatz. Manner unterteilt seine
\nKunden in Kundengruppen, wobei die f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften Kunden f\u00fcr rund drei Viertel der Umsatzerl\u00f6se verantwortlich sind. Durch Zugrundele-
\ngung der Ratings (Ausfallswahrscheinlichkeiten) dieser Kunden kann ein Gro\u00dfteil der Forderungen wertberichtigt werden. Au\u00dferdem
\nwurden bei der Berechnung der erwarteten Kreditverluste die Versicherung von Forderungen ber\u00fccksichtigt.
\nErwartete Kreditverluste ergeben sich aus dem Produkt von Ausfallswahrscheinlichkeit, Versicherungsanteil und Buchwert. Bei einer
\nvollst\u00e4ndigen Besicherung fallen somit keine Kreditverluste an. F\u00fcr einen gro\u00dfen Teil der Forderungen bestehen Versicherungen. F\u00fcr
\nden \u00fcbrigen Teil der Forderungen wurden die Ratings der Kunden herangezogen. Die gro\u00dfen Unternehmen des Lebensmitteleinzelhan-
\ndels in \u00d6sterreich und Deutschland haben sehr gute Ratings. Die gewichtete Ausfallswahrscheinlichkeit betr\u00e4gt 0,02 %. Das f\u00fchrt dazu,
\ndass die erwarteten Kreditverluste sehr niedrig sind.
\nDer Konzern verwendet angemessene und belastbare Informationen, die \u00fcber vergangene Ereignisse, gegenw\u00e4rtige Bedingungen und
\nk\u00fcnftige wirtschaftliche Bedingungen verf\u00fcgbar sind, indem er die Prognosen \u00fcber die Wirtschaftsleistung (Bruttoinlandsprodukt) in den
\nRegionen, wo die Schuldner der finanziellen Verbindlichkeiten ans\u00e4ssig sind, ber\u00fccksichtigt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag452": {
"value": "\n
\n\nDie in der Praxis \u00fcbliche Verrechnung von Rabatten, Skonti, Boni und WKZ mit den Erl\u00f6sen f\u00fchrt dazu, dass auch bei den Forderungen
\naus Lieferungen und Leistungen entsprechende K\u00fcrzungen stattfinden. F\u00fcr die Erfassung von Wertminderungen von Forderungen aus
\nLieferungen und Leistungen wird auf Note 31, Kreditrisiko, verwiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nAusfallrisiko
\nDie in den Finanzanlagen enthaltenen Wertpapiere, die in den kurzfristigen Verm\u00f6genswerten ausgewiesenen Forderun-
\ngen und sonstigen Verm\u00f6gensgegenst\u00e4nde sowie Guthaben bei Kreditinstituten stellen das maximale Kreditrisiko dar. Das
\nRisiko umfasst insbesondere das Ausfallrisiko. Die Wertpapiere unterliegen den Risiken des Kapitalmarkts.
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nDie nachstehende Tabelle enth\u00e4lt die Bruttoforderungen, die Wertberichtigungen und die sich daraus ergebenden Netto-
\nforderungen der finanziellen Verm\u00f6genswerte, f\u00fcr die der Konzern Wertberichtigungen gem\u00e4\u00df IFRS 9 zu erfassen hat:
\n\n
\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nBruttobuchwert | \nWertberichtigung | \nNettobuchwert | \n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n | \nangepasst* | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \n1.500 | \n3.000 | \n0 | \n0 | \n1.500 | \n3.000 | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und | \n32.090 | \n26.909 | \n926 | \n186 | \n31.165 | \n26.723 | \n\n\n\n
\n\n| Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige finanzielle Verm\u00f6gens- | \n1.860 | \n1.448 | \n0 | \n | \n1.860 | \n1.448 | \n\n\n\n
\n\n| werte | \n | \n | \n | \n0 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Guthaben bei Kreditinstituten | \n3.360 | \n19.107 | \n0 | \n0 | \n3.360 | \n19.107 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n38.811 | \n50.464 | \n926 | \n186 | \n37.885 | \n50.278 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nF\u00fcr Anleihen, sonstige finanzielle Forderungen sowie Guthaben bei Kreditinstituten wurden aus Wesentlichkeitsgr\u00fcnden
\nkeine Wertberichtigungen erfasst. Aufgrund der hohen Bonit\u00e4t der Gegenparteien ergeben sich nur marginale Ausfalls-
\nwahrscheinlichkeiten. F\u00fcr weiterf\u00fchrende Informationen zu den Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und
\nLeistungen wird auf das nachstehende Kapitel verwiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\nDas Ausfallrisiko von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen besteht darin, dass Kunden ihren Zahlungsverpflich-
\ntungen g\u00e4nzlich oder teilweise nicht nachkommen. Dem Ausfallrisiko wird durch Kreditversicherungen begegnet, die f\u00fcr
\neinen gro\u00dfen Teil der Forderungen abgeschlossen wurden. F\u00fcr den nicht versicherten Teil der Forderungen werden Wert-
\nberichtigungen gebildet.
\nDas Ausfallrisiko bei den Forderungen verteilt sich \u00fcber eine gro\u00dfe Anzahl von Kunden, die aufgrund der Bonit\u00e4t aller
\ngro\u00dfen Handelspartner das Risiko insgesamt reduziert. Das Kreditrisiko wird durch ein konsequentes Forderungsmanage-
\nment weiter reduziert.
\nDie Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nErwartete | \nEingetretene | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \nKreditverluste | \nKreditverluste | \n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n7 | \n12 | \n179 | \n55 | \n186 | \n67 | \n\n\n\n
\n\n| Zuf\u00fchrung | \n0 | \n0 | \n740 | \n133 | \n740 | \n133 | \n\n\n\n
\n\n| Verwendung | \n0 | \n0 | \n0 | \n-5 | \n0 | \n-5 | \n\n\n\n
\n\n| Aufl\u00f6sung | \n1 | \n-5 | \n0 | \n-3 | \n0 | \n-8 | \n\n\n\n
\n\n| Umrechnungsdifferenzen | \n0 | \n0 | \n-1 | \n-1 | \n-1 | \n-1 | \n\n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n7 | \n7 | \n918 | \n179 | \n926 | \n186 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\nErwartete Kreditverluste werden aufgrund der Bonit\u00e4t der Kunden unter Ber\u00fccksichtigung von Versicherungen gebildet.
\nEingetretene Kreditverluste werden f\u00fcr \u00fcberf\u00e4llige Forderungen gebildet. Zuf\u00fchrungen zu Wertberichtigungen werden ge-
\nbildet, wenn Forderungen eine bestimmte \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer \u00fcberschreiten. Verwendungen treten ein, wenn bei Zah-
\nlungseingang einer wertberichtigten Forderung ein Abgang der Wertberichtigungen stattfindet. Aufl\u00f6sungen treten ein,
\nwenn eine wertberichtigte Forderung abgeschrieben wird.
\nDie Manner Gruppe sch\u00e4tzt die Risikokonzentration bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen als gering ein, weil
\nsich die Forderungen auf mehrere Kunden in mehreren L\u00e4ndern verteilen und zu einem gro\u00dfen Teil gegen das Ausfallsri-
\nsiko versichert sind.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nRechnungslegungsmethoden
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen sind finanzielle Verm\u00f6genswerte und fallen unter die Wertminderungsbestimmungen von
\nIFRS 9.5.5. Demnach sind Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste zu erfassen. F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
\nkommt die vereinfachte Vorgehensweise zur Anwendung, die darin besteht, dass die Wertberichtigungen stets in H\u00f6he der \u00fcber die
\nLaufzeit erwarteten Kreditverluste zu bemessen sind.
\nEin Unternehmen kann f\u00fcr die Wertberichtigung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen vereinfachte Methoden anwenden,
\nbeispielsweise mittels einer Wertberichtigungstabelle, bei der historische Ausfallsraten nach \u00dcberf\u00e4lligkeitsklassen zur Anwendung kom-
\nmen.
\nDie Manner Gruppe verwendet jedoch keine Wertberichtigungsmatrix, sondern einen bonit\u00e4tsbasierten Ansatz. Manner unterteilt seine
\nKunden in Kundengruppen, wobei die f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften Kunden f\u00fcr rund drei Viertel der Umsatzerl\u00f6se verantwortlich sind. Durch Zugrundele-
\ngung der Ratings (Ausfallswahrscheinlichkeiten) dieser Kunden kann ein Gro\u00dfteil der Forderungen wertberichtigt werden. Au\u00dferdem
\nwurden bei der Berechnung der erwarteten Kreditverluste die Versicherung von Forderungen ber\u00fccksichtigt.
\nErwartete Kreditverluste ergeben sich aus dem Produkt von Ausfallswahrscheinlichkeit, Versicherungsanteil und Buchwert. Bei einer
\nvollst\u00e4ndigen Besicherung fallen somit keine Kreditverluste an. F\u00fcr einen gro\u00dfen Teil der Forderungen bestehen Versicherungen. F\u00fcr
\nden \u00fcbrigen Teil der Forderungen wurden die Ratings der Kunden herangezogen. Die gro\u00dfen Unternehmen des Lebensmitteleinzelhan-
\ndels in \u00d6sterreich und Deutschland haben sehr gute Ratings. Die gewichtete Ausfallswahrscheinlichkeit betr\u00e4gt 0,02 %. Das f\u00fchrt dazu,
\ndass die erwarteten Kreditverluste sehr niedrig sind.
\nDer Konzern verwendet angemessene und belastbare Informationen, die \u00fcber vergangene Ereignisse, gegenw\u00e4rtige Bedingungen und
\nk\u00fcnftige wirtschaftliche Bedingungen verf\u00fcgbar sind, indem er die Prognosen \u00fcber die Wirtschaftsleistung (Bruttoinlandsprodukt) in den
\nRegionen, wo die Schuldner der finanziellen Verbindlichkeiten ans\u00e4ssig sind, ber\u00fccksichtigt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag537": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n21 Sonstige Forderungen
\n\n
\n
\n\n\n| Sonstige Forderungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus sonstigen Steuern | \n2.786 | \n580 | \n\n\n\n
\n\n| Aktive Rechnungsabgrenzungen | \n647 | \n1.104 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige sonstige Forderungen | \n1.232 | \n1.453 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n4.665 | \n3.136 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\nDie sonstigen Forderungen enthalten ausschlie\u00dflich nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte.
\nDie aktiven Rechnungsabgrenzungen betreffen diverse im Gesch\u00e4ftsjahr angefallene Kosten, die Folgejahre betreffen.
\nDie \u00fcbrigen sonstigen Forderungen betreffen Antizipationen von Ertr\u00e4gen, die in Folgejahren zahlungswirksam werden
\nund betreffen unter anderem R\u00fcckverg\u00fctungen aus Energieabgaben und Energiekostenzusch\u00fcsse.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag538": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n21 Sonstige Forderungen
\n\n
\n
\n\n\n| Sonstige Forderungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus sonstigen Steuern | \n2.786 | \n580 | \n\n\n\n
\n\n| Aktive Rechnungsabgrenzungen | \n647 | \n1.104 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige sonstige Forderungen | \n1.232 | \n1.453 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n4.665 | \n3.136 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\nDie sonstigen Forderungen enthalten ausschlie\u00dflich nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte.
\nDie aktiven Rechnungsabgrenzungen betreffen diverse im Gesch\u00e4ftsjahr angefallene Kosten, die Folgejahre betreffen.
\nDie \u00fcbrigen sonstigen Forderungen betreffen Antizipationen von Ertr\u00e4gen, die in Folgejahren zahlungswirksam werden
\nund betreffen unter anderem R\u00fcckverg\u00fctungen aus Energieabgaben und Energiekostenzusch\u00fcsse.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag539": {
"value": "\n
\n\n
\n21 Sonstige Forderungen
\n\n
\n
\n\n\n| Sonstige Forderungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus sonstigen Steuern | \n2.786 | \n580 | \n\n\n\n
\n\n| Aktive Rechnungsabgrenzungen | \n647 | \n1.104 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige sonstige Forderungen | \n1.232 | \n1.453 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n4.665 | \n3.136 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\nDie sonstigen Forderungen enthalten ausschlie\u00dflich nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte.
\nDie aktiven Rechnungsabgrenzungen betreffen diverse im Gesch\u00e4ftsjahr angefallene Kosten, die Folgejahre betreffen.
\nDie \u00fcbrigen sonstigen Forderungen betreffen Antizipationen von Ertr\u00e4gen, die in Folgejahren zahlungswirksam werden
\nund betreffen unter anderem R\u00fcckverg\u00fctungen aus Energieabgaben und Energiekostenzusch\u00fcsse.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag540": {
"value": "\n
\n21 Sonstige Forderungen
\n\n
\n
\n\n\n| Sonstige Forderungen | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus sonstigen Steuern | \n2.786 | \n580 | \n\n\n\n
\n\n| Aktive Rechnungsabgrenzungen | \n647 | \n1.104 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige sonstige Forderungen | \n1.232 | \n1.453 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n4.665 | \n3.136 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\nDie sonstigen Forderungen enthalten ausschlie\u00dflich nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte.
\nDie aktiven Rechnungsabgrenzungen betreffen diverse im Gesch\u00e4ftsjahr angefallene Kosten, die Folgejahre betreffen.
\nDie \u00fcbrigen sonstigen Forderungen betreffen Antizipationen von Ertr\u00e4gen, die in Folgejahren zahlungswirksam werden
\nund betreffen unter anderem R\u00fcckverg\u00fctungen aus Energieabgaben und Energiekostenzusch\u00fcsse.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag542": {
"value": "\n23 Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente
\nZum 31.12.2023 betrugen die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente T\u20ac 3.524 (2022: T\u20ac 19.232) und bestehen
\naus Guthaben bei Kreditinstituten von T\u20ac 3.360 (2022: T\u20ac 19.107) und einem Kassenbestand von T\u20ac 164 (2022: T\u20ac 126).
\nZum Stichtag bestehen in Aserbaidschan gesperrte Mittel von AZN 86.000 (das entspricht T\u20ac 46), welche am 07.01.2024
\nin Zusammenhang mit einem Darlehen abgeflossen sind. Dar\u00fcber hinaus bestehen keine Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen der
\nZahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nDie nachstehende Tabelle enth\u00e4lt die Bruttoforderungen, die Wertberichtigungen und die sich daraus ergebenden Netto-
\nforderungen der finanziellen Verm\u00f6genswerte, f\u00fcr die der Konzern Wertberichtigungen gem\u00e4\u00df IFRS 9 zu erfassen hat:
\n\n
\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nBruttobuchwert | \nWertberichtigung | \nNettobuchwert | \n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n | \nangepasst* | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \n1.500 | \n3.000 | \n0 | \n0 | \n1.500 | \n3.000 | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und | \n32.090 | \n26.909 | \n926 | \n186 | \n31.165 | \n26.723 | \n\n\n\n
\n\n| Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige finanzielle Verm\u00f6gens- | \n1.860 | \n1.448 | \n0 | \n | \n1.860 | \n1.448 | \n\n\n\n
\n\n| werte | \n | \n | \n | \n0 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Guthaben bei Kreditinstituten | \n3.360 | \n19.107 | \n0 | \n0 | \n3.360 | \n19.107 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n38.811 | \n50.464 | \n926 | \n186 | \n37.885 | \n50.278 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag543": {
"value": "\n
\n24 Eigenkapital
\n\nZum 31.12.2023 betrug das Grundkapital der Josef Manner & Comp. Aktiengesellschaft \u20ac 13.740.300,00
\n(2022: \u20ac 13.740.300,00) und ist in 1.890.000 nennbetragslose St\u00fcckaktien (2022: 1.890.000 St\u00fcckaktien) eingeteilt. Der
\nauf eine St\u00fcckaktie entfallende Anteil am Grundkapital betr\u00e4gt \u20ac 7,27 (vormals: ATS 100). Die Aktien der Gesellschaft
\nlauten auf Inhaber (246.658 St\u00fcck, 2022: 246.658 St\u00fcck) oder auf Namen (1.643.342 St\u00fcck, 2022: 1.643.342 St\u00fcck). Die
\nInhaberaktien notieren an der Wiener B\u00f6rse (amtlicher Handel).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\nIn der R\u00fccklage f\u00fcr W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen zum 31.12.2023 von T\u20ac 186 (2022: T\u20ac 442) sind Effekte aus der
\nUmrechnung von Investitionen in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb enthalten. Die Manner AG hat ein an das Toch-
\nterunternehmen in Aserbaidschan vergebenes Darlehen als Teil der Nettoinvestition eingestuft. Das Tochterunternehmen
\nrechnet die Euro-Kreditverbindlichkeit gegen\u00fcber der Manner AG zu verschiedenen Stichtagen mit unterschiedlichen Kur-
\nsen in die aserbaidschanische W\u00e4hrung um, woraus Kurs-Differenzen entstehen. Kursdifferenzen aus der Nettoinvestition
\nin einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb sind gem\u00e4\u00df IAS 21.35 im sonstigen Ergebnis zu erfassen und in eine R\u00fccklage
\nim Eigenkapital zu kumulieren. F\u00fcr weitere Informationen zur W\u00e4hrungsumrechnung siehe Note 4.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nZum 31.12.2023 betrugen die IAS-19-R\u00fccklagen T\u20ac -1.029 (2022: T\u20ac 67). In den IAS-19-R\u00fccklagen sind kumulierte Ge-
\nwinne und Verluste aus der Bewertung leistungsorientierter Verpflichtungen (Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen)
\nenthalten.
\nZum 31.12.2023 betrugen die Gewinnr\u00fccklagen T\u20ac 51.955 (2022: T\u20ac 49.191). In den Gewinnr\u00fccklagen sind gesetzliche
\nR\u00fccklagen von T\u20ac 1.374 (2022: T\u20ac 1.374) enthalten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurde die Aussch\u00fcttung einer Dividende f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2022 von \u20ac 1,20 je Aktie
\n(2022: \u20ac 0,80 je Aktie) beschlossen und ausgezahlt, was einem Gesamtbetrag von T\u20ac 2.268 (2022: T\u20ac 1.512) entspricht.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nZiel des Konzerns ist es, eine starke Kapitalbasis beizubehalten, um das Vertrauen der Anleger, Gl\u00e4ubiger und M\u00e4rkte zu
\nwahren und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen. Die Eigenkapitalquote betr\u00e4gt zum
\n31.12.2023 36,3 % (2022: 33,7 %). Eine Eigenkapitalquote von \u00fcber 40 % ist weiterhin ein Fixpunkt der Unternehmens-
\nplanung und des Risikomanagements der Manner Gruppe.
\nDer Konzern \u00fcberwacht das Eigenkapital mithilfe der Nettoverschuldung und des Nettoverschuldungsgrads (gearing). Die
\nNettoverschuldung ergibt sich als dem Saldo der Kreditverbindlichkeiten zuz\u00fcglich Leasingverbindlichkeiten und abz\u00fcglich
\nder Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente und betr\u00e4gt zum 31.12.2023 T\u20ac 54.384 (2022: T\u20ac 54.583). Der Netto-
\nverschuldungsgrad ergibt sich aus dem Quotienten von Nettoverschuldung durch Eigenkapital und betr\u00e4gt zum 31.12.2023
\n83,9 % (2022: 86,0%).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag544": {
"value": "\nZum 31.12.2023 betrug das Grundkapital der Josef Manner & Comp. Aktiengesellschaft \u20ac 13.740.300,00
\n(2022: \u20ac 13.740.300,00) und ist in 1.890.000 nennbetragslose St\u00fcckaktien (2022: 1.890.000 St\u00fcckaktien) eingeteilt. Der
\nauf eine St\u00fcckaktie entfallende Anteil am Grundkapital betr\u00e4gt \u20ac 7,27 (vormals: ATS 100). Die Aktien der Gesellschaft
\nlauten auf Inhaber (246.658 St\u00fcck, 2022: 246.658 St\u00fcck) oder auf Namen (1.643.342 St\u00fcck, 2022: 1.643.342 St\u00fcck). Die
\nInhaberaktien notieren an der Wiener B\u00f6rse (amtlicher Handel).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"Tag546": {
"value": "\n
\n\nIn der R\u00fccklage f\u00fcr W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen zum 31.12.2023 von T\u20ac 186 (2022: T\u20ac 442) sind Effekte aus der
\nUmrechnung von Investitionen in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb enthalten. Die Manner AG hat ein an das Toch-
\nterunternehmen in Aserbaidschan vergebenes Darlehen als Teil der Nettoinvestition eingestuft. Das Tochterunternehmen
\nrechnet die Euro-Kreditverbindlichkeit gegen\u00fcber der Manner AG zu verschiedenen Stichtagen mit unterschiedlichen Kur-
\nsen in die aserbaidschanische W\u00e4hrung um, woraus Kurs-Differenzen entstehen. Kursdifferenzen aus der Nettoinvestition
\nin einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb sind gem\u00e4\u00df IAS 21.35 im sonstigen Ergebnis zu erfassen und in eine R\u00fccklage
\nim Eigenkapital zu kumulieren. F\u00fcr weitere Informationen zur W\u00e4hrungsumrechnung siehe Note 4.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nZum 31.12.2023 betrugen die IAS-19-R\u00fccklagen T\u20ac -1.029 (2022: T\u20ac 67). In den IAS-19-R\u00fccklagen sind kumulierte Ge-
\nwinne und Verluste aus der Bewertung leistungsorientierter Verpflichtungen (Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen)
\nenthalten.
\nZum 31.12.2023 betrugen die Gewinnr\u00fccklagen T\u20ac 51.955 (2022: T\u20ac 49.191). In den Gewinnr\u00fccklagen sind gesetzliche
\nR\u00fccklagen von T\u20ac 1.374 (2022: T\u20ac 1.374) enthalten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "de",
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}
},
"Tag548": {
"value": "\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurde die Aussch\u00fcttung einer Dividende f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2022 von \u20ac 1,20 je Aktie
\n(2022: \u20ac 0,80 je Aktie) beschlossen und ausgezahlt, was einem Gesamtbetrag von T\u20ac 2.268 (2022: T\u20ac 1.512) entspricht.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
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"language": "de",
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}
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"Tag550": {
"value": "1.2",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
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"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
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"Tag551": {
"value": "0.8",
"decimals": 2,
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"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare",
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"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"Tag549": {
"value": "\nZiel des Konzerns ist es, eine starke Kapitalbasis beizubehalten, um das Vertrauen der Anleger, Gl\u00e4ubiger und M\u00e4rkte zu
\nwahren und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen. Die Eigenkapitalquote betr\u00e4gt zum
\n31.12.2023 36,3 % (2022: 33,7 %). Eine Eigenkapitalquote von \u00fcber 40 % ist weiterhin ein Fixpunkt der Unternehmens-
\nplanung und des Risikomanagements der Manner Gruppe.
\nDer Konzern \u00fcberwacht das Eigenkapital mithilfe der Nettoverschuldung und des Nettoverschuldungsgrads (gearing). Die
\nNettoverschuldung ergibt sich als dem Saldo der Kreditverbindlichkeiten zuz\u00fcglich Leasingverbindlichkeiten und abz\u00fcglich
\nder Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente und betr\u00e4gt zum 31.12.2023 T\u20ac 54.384 (2022: T\u20ac 54.583). Der Netto-
\nverschuldungsgrad ergibt sich aus dem Quotienten von Nettoverschuldung durch Eigenkapital und betr\u00e4gt zum 31.12.2023
\n83,9 % (2022: 86,0%).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag557": {
"value": "\n
\n25 R\u00fcckstellungen
\n\n
\n\nDie Entwicklung der R\u00fcckstellungen stellt sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| R\u00fcckstellungen | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n| 2023 | \nStand zum | \nZuf\u00fchrung | \nAufl\u00f6sung | \nVerbrauch | \nStand zum | \n\n\n\n
\n\n | \n01.01. | \n | \n | \n | \n31.12. | \n\n\n\n
\n\n| Langfristig | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | \n4.590 | \n1.282 | \n0 | \n-182 | \n5.691 | \n\n\n\n
\n\n| Pensionsr\u00fcckstellungen | \n3.206 | \n333 | \n-105 | \n-429 | \n3.005 | \n\n\n\n
\n\n| Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen | \n1.410 | \n334 | \n0 | \n0 | \n1.745 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n9.206 | \n1.949 | \n-105 | \n-611 | \n10.440 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristig | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | \n348 | \n353 | \n0 | \n-348 | \n353 | \n\n\n\n
\n\n| Pensionsr\u00fcckstellungen | \n527 | \n70 | \n0 | \n-95 | \n502 | \n\n\n\n
\n\n| Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen | \n76 | \n156 | \n0 | \n-73 | \n159 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige R\u00fcckstellungen | \n1.471 | \n1.554 | \n-19 | \n-1.372 | \n1.634 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n2.422 | \n2.133 | \n-19 | \n-1.887 | \n2.649 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n11.628 | \n4.082 | \n-124 | \n-2.498 | \n13.088 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n\n\n| R\u00fcckstellungen (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \nStand zum | \nZuf\u00fchrung | \nAufl\u00f6sung | \nVerbrauch | \nStand zum | \n\n\n
\n\n | \n01.01. | \n | \n | \n | \n31.12. | \n\n\n
\n\n| Langfristig | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | \n5.692 | \n235 | \n-1.046 | \n-291 | \n4.590 | \n\n\n
\n\n| Pensionsr\u00fcckstellungen | \n4.281 | \n24 | \n-827 | \n-273 | \n3.206 | \n\n\n
\n\n| Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen | \n1.471 | \n124 | \n-168 | \n-17 | \n1.410 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n11.444 | \n384 | \n-2.041 | \n-580 | \n9.206 | \n\n\n
\n\n| Kurzfristig | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | \n178 | \n348 | \n0 | \n-178 | \n348 | \n\n\n
\n\n| Pensionsr\u00fcckstellungen | \n522 | \n265 | \n0 | \n-260 | \n527 | \n\n\n
\n\n| Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen | \n66 | \n76 | \n0 | \n-66 | \n76 | \n\n\n
\n\n| Sonstige R\u00fcckstellungen | \n945 | \n1.391 | \n-28 | \n-836 | \n1.471 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n1.710 | \n2.080 | \n-28 | \n-1.340 | \n2.422 | \n\n\n
\n\n| Gesamt | \n13.154 | \n2.464 | \n-2.069 | \n-1.920 | \n11.628 | \n\n\n
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* siehe Anhangangabe 35.
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\nDie R\u00fcckstellungen bestehen zum gr\u00f6\u00dften Teil aus Personalr\u00fcckstellungen und betreffen Abfertigungen, Pensionen und
\nJubil\u00e4umsgelder. Die sonstigen R\u00fcckstellungen von T\u20ac 1.634 (2022: T\u20ac 1.471) betreffen diverse Vorsorgen, sowie Pr\u00e4-
\nmien f\u00fcr Skispringer, P\u00f6nalen von Kunden oder Abschlagszahlungen an Vertriebsagenturen.
\n
\n\n\n\n\n\n\nDie Entwicklung der Barwerte leistungsorientierter Verpflichtungen stellt sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Barwerte leistungsorientierter Verpflichtungen | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n | \nAbfertigungen | \nPensionen | \nAbfertigungen | \nPensionen | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n4.939 | \n3.732 | \n5.869 | \n4.803 | \n\n\n
\n\n| Dienstzeitaufwand | \n177 | \n0 | \n222 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Zinsaufwand | \n199 | \n139 | \n68 | \n36 | \n\n\n
\n\n| Auszahlungen | \n-530 | \n-524 | \n-468 | \n-533 | \n\n\n
\n\n| Neubewertungen | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Erfahrungsbedingte Anpassungen | \n467 | \n41 | \n293 | \n253 | \n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderung finanzieller Annahmen | \n793 | \n118 | \n-1.046 | \n-827 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n6.044 | \n3.506 | \n4.939 | \n3.732 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\nDas F\u00e4lligkeitsprofil leistungsorientierter Verpflichtungen setzt sich wie folgt zusammen:
\n\n
\n\n\n| F\u00e4lligkeiten | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n< 1 Jahr | \n1\u20135 Jahre | \n6\u201310 Jahre | \n\n\n
\n\n| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | \n353 | \n2.255 | \n2.333 | \n\n\n
\n\n| Pensionsr\u00fcckstellungen | \n502 | \n1.540 | \n1.138 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| F\u00e4lligkeiten (Vorjahr) | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n< 1 Jahr | \n1\u20135 Jahre | \n6\u201310 Jahre | \n\n\n
\n\n| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | \n348 | \n1.746 | \n2.001 | \n\n\n
\n\n| Pensionsr\u00fcckstellungen | \n527 | \n1.656 | \n1.269 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n
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\n\nVersicherungsmathematische Annahmen
\nF\u00fcr die Ermittlung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen wurden folgende versicherungsmathematischen Annah-
\nmen zugrunde gelegt:
\n\n
\n\n\n| Versicherungsmathematische Annahmen | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \nAbfertigungen | \nPensionen | \nAbfertigungen | \nPensionen | \n\n\n
\n\n| Diskontierungszinssatz | \n3,5 % | \n3,4 % | \n4,2 % | \n4,0 % | \n\n\n
\n\n| Gehaltssteigerungen | \n3,7 % | \n0,0 % | \n2,7 % | \n0,0 % | \n\n\n
\n\n| Pensionsalter M\u00e4nner (Jahre) | \n65 | \n65 | \n65 | \n65 | \n\n\n
\n\n| Pensionsalter Frauen (Jahre) | \n60/65 | \n60/65 | \n60/65 | \n60/65 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
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\n
\nDie Annahmen bez\u00fcglich Sterblichkeit, Invalidisierung und Witwenvorsorge wurden den Pensionstafeln AV\u00d6 2018-P ent-
\nnommen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 betrug die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit (duration) der Abfertigungsr\u00fcckstel-
\nlungen 12 Jahre (2022: 12 Jahre) und der Pensionsr\u00fcckstellungen 5 bis 7 Jahre (2022: 5 bis 7 Jahre).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag558": {
"value": "\n
\n\nDie Entwicklung der R\u00fcckstellungen stellt sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| R\u00fcckstellungen | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n| 2023 | \nStand zum | \nZuf\u00fchrung | \nAufl\u00f6sung | \nVerbrauch | \nStand zum | \n\n\n\n
\n\n | \n01.01. | \n | \n | \n | \n31.12. | \n\n\n\n
\n\n| Langfristig | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | \n4.590 | \n1.282 | \n0 | \n-182 | \n5.691 | \n\n\n\n
\n\n| Pensionsr\u00fcckstellungen | \n3.206 | \n333 | \n-105 | \n-429 | \n3.005 | \n\n\n\n
\n\n| Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen | \n1.410 | \n334 | \n0 | \n0 | \n1.745 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n9.206 | \n1.949 | \n-105 | \n-611 | \n10.440 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristig | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | \n348 | \n353 | \n0 | \n-348 | \n353 | \n\n\n\n
\n\n| Pensionsr\u00fcckstellungen | \n527 | \n70 | \n0 | \n-95 | \n502 | \n\n\n\n
\n\n| Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen | \n76 | \n156 | \n0 | \n-73 | \n159 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige R\u00fcckstellungen | \n1.471 | \n1.554 | \n-19 | \n-1.372 | \n1.634 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n2.422 | \n2.133 | \n-19 | \n-1.887 | \n2.649 | \n\n\n\n
\n\n| Gesamt | \n11.628 | \n4.082 | \n-124 | \n-2.498 | \n13.088 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
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\n\n\n| R\u00fcckstellungen (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \nStand zum | \nZuf\u00fchrung | \nAufl\u00f6sung | \nVerbrauch | \nStand zum | \n\n\n
\n\n | \n01.01. | \n | \n | \n | \n31.12. | \n\n\n
\n\n| Langfristig | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | \n5.692 | \n235 | \n-1.046 | \n-291 | \n4.590 | \n\n\n
\n\n| Pensionsr\u00fcckstellungen | \n4.281 | \n24 | \n-827 | \n-273 | \n3.206 | \n\n\n
\n\n| Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen | \n1.471 | \n124 | \n-168 | \n-17 | \n1.410 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n11.444 | \n384 | \n-2.041 | \n-580 | \n9.206 | \n\n\n
\n\n| Kurzfristig | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | \n178 | \n348 | \n0 | \n-178 | \n348 | \n\n\n
\n\n| Pensionsr\u00fcckstellungen | \n522 | \n265 | \n0 | \n-260 | \n527 | \n\n\n
\n\n| Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen | \n66 | \n76 | \n0 | \n-66 | \n76 | \n\n\n
\n\n| Sonstige R\u00fcckstellungen | \n945 | \n1.391 | \n-28 | \n-836 | \n1.471 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n1.710 | \n2.080 | \n-28 | \n-1.340 | \n2.422 | \n\n\n
\n\n| Gesamt | \n13.154 | \n2.464 | \n-2.069 | \n-1.920 | \n11.628 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
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\n
* siehe Anhangangabe 35.
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\n
\nDie R\u00fcckstellungen bestehen zum gr\u00f6\u00dften Teil aus Personalr\u00fcckstellungen und betreffen Abfertigungen, Pensionen und
\nJubil\u00e4umsgelder. Die sonstigen R\u00fcckstellungen von T\u20ac 1.634 (2022: T\u20ac 1.471) betreffen diverse Vorsorgen, sowie Pr\u00e4-
\nmien f\u00fcr Skispringer, P\u00f6nalen von Kunden oder Abschlagszahlungen an Vertriebsagenturen.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag564": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n\nSch\u00e4tzungen und Annahmen
\nPersonalr\u00fcckstellungen
\nDie Barwerte der Verpflichtungen f\u00fcr Abfertigungen, Pensionen und Jubil\u00e4umsgelder wird anhand von versicherungsmathematischen
\nBerechnungen ermittelt. Eine versicherungsmathematische Bewertung erfolgt auf der Grundlage diverser Annahmen, die von den tat-
\ns\u00e4chlichen Entwicklungen in der Zukunft abweichen k\u00f6nnen. Hierzu z\u00e4hlt die Festlegung des Rechnungszinssatzes, k\u00fcnftiger Lohn- und
\nGehaltssteigerungen, der Sterblichkeitsrate und k\u00fcnftiger Pensionssteigerungen. Aufgrund der Komplexit\u00e4t in der Bewertung und ihrer
\nLangfristigkeit reagiert eine leistungsorientierte Verpflichtung sensibel auf \u00c4nderungen dieser Annahmen. S\u00e4mtliche Annahmen werden
\nzu jedem Abschlussstichtag \u00fcberpr\u00fcft. Zudem werden Sensitivit\u00e4tsanalysen durchgef\u00fchrt. F\u00fcr weiterf\u00fchrende Informationen zu den ver-
\nsicherungsmathematischen Annahmen siehe Unterkapitel Versicherungsmathematische Annahmen und Sensitivit\u00e4tsanalyse.
\n
\n\n\n\n\n\n\nRechnungslegungsmethoden
\nR\u00fcckstellungen sind rechtliche oder faktische gegenw\u00e4rtige Verpflichtungen, die aus Ereignissen der Vergangenheit entstehen und deren
\nErf\u00fcllung erwartungsgem\u00e4\u00df mit einem Abfluss von Ressourcen in der Zukunft verbunden ist. Die verl\u00e4ssliche Sch\u00e4tzung der H\u00f6he der
\nVerpflichtung ist eine Voraussetzung f\u00fcr den Ansatz einer R\u00fcckstellung.
\nR\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen sind leistungsorientierte Verpflichtungen und unterliegen umfangreichen Angaben ge-
\nm\u00e4\u00df IAS 19. Die Bewertung der k\u00fcnftigen Verpflichtungen erfolgt nach der Projected Unit Credit Method. Dabei wird unterstellt, dass dem
\nArbeitnehmer sein Anspruch j\u00e4hrlich gleichm\u00e4\u00dfig verteilt zuw\u00e4chst. Die bis zum Bilanzstichtag erworbenen Anspr\u00fcche werden auf den
\nBarwert der leistungsorientierten Verpflichtung abgezinst.
\nArbeitnehmer, deren Dienstverh\u00e4ltnis \u00f6sterreichischem Recht unterliegt und vor dem 01.01.2003 begonnen hat, haben einen gesetzlichen
\nAnspruch auf eine Abfertigung bei Erreichen des gesetzlichen Pensionsalters und im Fall der Dienstgeberk\u00fcndigung (Abfertigung alt). Als
\nBemessungsgrundlage f\u00fcr den am Abschlussstichtag erreichten Anspruch gilt die voraussichtliche Bemessungsgrundlage bei Leistungs-
\nanfall f\u00fcr die Berechnung des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtung.
\nR\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder sind andere langfristig f\u00e4llige Leistungen an Arbeitnehmer und unterliegen nicht den Angaben leis-
\ntungsorientierter Verpflichtungen.
\nDie Personalr\u00fcckstellungen werden von einem externen Aktuar berechnet.
\n
\n\n
\n\nVersicherungsmathematische Annahmen
\nF\u00fcr die Ermittlung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen wurden folgende versicherungsmathematischen Annah-
\nmen zugrunde gelegt:
\n\n
\n\n\n| Versicherungsmathematische Annahmen | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \nAbfertigungen | \nPensionen | \nAbfertigungen | \nPensionen | \n\n\n
\n\n| Diskontierungszinssatz | \n3,5 % | \n3,4 % | \n4,2 % | \n4,0 % | \n\n\n
\n\n| Gehaltssteigerungen | \n3,7 % | \n0,0 % | \n2,7 % | \n0,0 % | \n\n\n
\n\n| Pensionsalter M\u00e4nner (Jahre) | \n65 | \n65 | \n65 | \n65 | \n\n\n
\n\n| Pensionsalter Frauen (Jahre) | \n60/65 | \n60/65 | \n60/65 | \n60/65 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
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\n
\n
\nDie Annahmen bez\u00fcglich Sterblichkeit, Invalidisierung und Witwenvorsorge wurden den Pensionstafeln AV\u00d6 2018-P ent-
\nnommen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 betrug die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit (duration) der Abfertigungsr\u00fcckstel-
\nlungen 12 Jahre (2022: 12 Jahre) und der Pensionsr\u00fcckstellungen 5 bis 7 Jahre (2022: 5 bis 7 Jahre).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\nSensitivit\u00e4tsanalyse
\nEine \u00c4nderung des Diskontierungszinssatzes oder der Gehaltssteigerungen h\u00e4tte jeweils bei Gleichbleiben der \u00fcbrigen
\nParameter folgende Auswirkungen auf die H\u00f6he der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen:
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n| Sensitivit\u00e4tsanalyse | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \nAbfertigungen | \nPensionen | \nAbfertigungen | \nPensionen | \n\n\n
\n\n| Diskontierungszinssatz | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| -0,25 % | \n137 | \n50 | \n109 | \n54 | \n\n\n
\n\n| +0,25 % | \n-132 | \n-49 | \n-105 | \n-53 | \n\n\n
\n\n| Gehaltssteigerungen | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| -0,25 % | \n-131 | \n0 | \n-106 | \n0 | \n\n\n
\n\n| +0,25 % | \n135 | \n0 | \n109 | \n56 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
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\n
\n
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\n
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\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
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"Tag565": {
"value": "\n
\n
\n
\n\nSch\u00e4tzungen und Annahmen
\nPersonalr\u00fcckstellungen
\nDie Barwerte der Verpflichtungen f\u00fcr Abfertigungen, Pensionen und Jubil\u00e4umsgelder wird anhand von versicherungsmathematischen
\nBerechnungen ermittelt. Eine versicherungsmathematische Bewertung erfolgt auf der Grundlage diverser Annahmen, die von den tat-
\ns\u00e4chlichen Entwicklungen in der Zukunft abweichen k\u00f6nnen. Hierzu z\u00e4hlt die Festlegung des Rechnungszinssatzes, k\u00fcnftiger Lohn- und
\nGehaltssteigerungen, der Sterblichkeitsrate und k\u00fcnftiger Pensionssteigerungen. Aufgrund der Komplexit\u00e4t in der Bewertung und ihrer
\nLangfristigkeit reagiert eine leistungsorientierte Verpflichtung sensibel auf \u00c4nderungen dieser Annahmen. S\u00e4mtliche Annahmen werden
\nzu jedem Abschlussstichtag \u00fcberpr\u00fcft. Zudem werden Sensitivit\u00e4tsanalysen durchgef\u00fchrt. F\u00fcr weiterf\u00fchrende Informationen zu den ver-
\nsicherungsmathematischen Annahmen siehe Unterkapitel Versicherungsmathematische Annahmen und Sensitivit\u00e4tsanalyse.
\n
\n\n\n\n\n\n\nRechnungslegungsmethoden
\nR\u00fcckstellungen sind rechtliche oder faktische gegenw\u00e4rtige Verpflichtungen, die aus Ereignissen der Vergangenheit entstehen und deren
\nErf\u00fcllung erwartungsgem\u00e4\u00df mit einem Abfluss von Ressourcen in der Zukunft verbunden ist. Die verl\u00e4ssliche Sch\u00e4tzung der H\u00f6he der
\nVerpflichtung ist eine Voraussetzung f\u00fcr den Ansatz einer R\u00fcckstellung.
\nR\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen sind leistungsorientierte Verpflichtungen und unterliegen umfangreichen Angaben ge-
\nm\u00e4\u00df IAS 19. Die Bewertung der k\u00fcnftigen Verpflichtungen erfolgt nach der Projected Unit Credit Method. Dabei wird unterstellt, dass dem
\nArbeitnehmer sein Anspruch j\u00e4hrlich gleichm\u00e4\u00dfig verteilt zuw\u00e4chst. Die bis zum Bilanzstichtag erworbenen Anspr\u00fcche werden auf den
\nBarwert der leistungsorientierten Verpflichtung abgezinst.
\nArbeitnehmer, deren Dienstverh\u00e4ltnis \u00f6sterreichischem Recht unterliegt und vor dem 01.01.2003 begonnen hat, haben einen gesetzlichen
\nAnspruch auf eine Abfertigung bei Erreichen des gesetzlichen Pensionsalters und im Fall der Dienstgeberk\u00fcndigung (Abfertigung alt). Als
\nBemessungsgrundlage f\u00fcr den am Abschlussstichtag erreichten Anspruch gilt die voraussichtliche Bemessungsgrundlage bei Leistungs-
\nanfall f\u00fcr die Berechnung des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtung.
\nR\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder sind andere langfristig f\u00e4llige Leistungen an Arbeitnehmer und unterliegen nicht den Angaben leis-
\ntungsorientierter Verpflichtungen.
\nDie Personalr\u00fcckstellungen werden von einem externen Aktuar berechnet.
\n
\n\n
\n\nVersicherungsmathematische Annahmen
\nF\u00fcr die Ermittlung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen wurden folgende versicherungsmathematischen Annah-
\nmen zugrunde gelegt:
\n\n
\n\n\n| Versicherungsmathematische Annahmen | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \nAbfertigungen | \nPensionen | \nAbfertigungen | \nPensionen | \n\n\n
\n\n| Diskontierungszinssatz | \n3,5 % | \n3,4 % | \n4,2 % | \n4,0 % | \n\n\n
\n\n| Gehaltssteigerungen | \n3,7 % | \n0,0 % | \n2,7 % | \n0,0 % | \n\n\n
\n\n| Pensionsalter M\u00e4nner (Jahre) | \n65 | \n65 | \n65 | \n65 | \n\n\n
\n\n| Pensionsalter Frauen (Jahre) | \n60/65 | \n60/65 | \n60/65 | \n60/65 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nDie Annahmen bez\u00fcglich Sterblichkeit, Invalidisierung und Witwenvorsorge wurden den Pensionstafeln AV\u00d6 2018-P ent-
\nnommen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 betrug die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit (duration) der Abfertigungsr\u00fcckstel-
\nlungen 12 Jahre (2022: 12 Jahre) und der Pensionsr\u00fcckstellungen 5 bis 7 Jahre (2022: 5 bis 7 Jahre).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\nSensitivit\u00e4tsanalyse
\nEine \u00c4nderung des Diskontierungszinssatzes oder der Gehaltssteigerungen h\u00e4tte jeweils bei Gleichbleiben der \u00fcbrigen
\nParameter folgende Auswirkungen auf die H\u00f6he der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Sensitivit\u00e4tsanalyse | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \nAbfertigungen | \nPensionen | \nAbfertigungen | \nPensionen | \n\n\n
\n\n| Diskontierungszinssatz | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| -0,25 % | \n137 | \n50 | \n109 | \n54 | \n\n\n
\n\n| +0,25 % | \n-132 | \n-49 | \n-105 | \n-53 | \n\n\n
\n\n| Gehaltssteigerungen | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| -0,25 % | \n-131 | \n0 | \n-106 | \n0 | \n\n\n
\n\n| +0,25 % | \n135 | \n0 | \n109 | \n56 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag568": {
"value": "\n
\n\n
Die finanziellen Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Langfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n29.307 | \n30.693 | \n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \n3.982 | \n3.882 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \n1.742 | \n1.761 | \n\n\n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n5.724 | \n5.643 | \n\n\n
\n\n| Kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n23.140 | \n37.890 | \n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \n1.479 | \n1.350 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \n1.332 | \n2.548 | \n\n\n
\n\n| Negative Marktwerte von Derivaten | \n0 | \n381 | \n\n\n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n2.811 | \n4.279 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n60.982 | \n78.505 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
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\n
\n
\n
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\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\nDie langfristigen \u00fcbrigen finanzielle Verbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen ein Darlehen von der Stadt Wien.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nKredite | \nLeasing-verbind- | \n\u00dcbrige finanzielle | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \n | \nlichkeiten | \nVerbindlichkeiten | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n68.583 | \n5.233 | \n4.690 | \n78.505 | \n\n\n
\n\n| Einzahlungen aus der Aufnahme | \n207 | \n0 | \n102 | \n309 | \n\n\n
\n\n| Auszahlungen f\u00fcr die Tilgung | \n-16.343 | \n-1.436 | \n-1.342 | \n-19.121 | \n\n\n
\n\n| Stand nach Cashflows | \n52.447 | \n3.797 | \n3.450 | \n59.694 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n0 | \n8 | \n5 | \n13 | \n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts von Deri- | \n0 | \n0 | \n-381 | \n-381 | \n\n\n
\n\n| vaten | \n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen | \n0 | \n1.656 | \n0 | \n1.656 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n52.447 | \n5.461 | \n3.073 | \n60.982 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n\n| Finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n | \nLeasing-ver- | \n\u00dcbrige finanzi- | \n | \n\n\n
\n\n| 2022 angepasst* | \nKredite | \nbindlichkeiten | \nelle Verbindlich- | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \nkeiten | \n | \n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n53.004 | \n6.338 | \n4.344 | \n63.686 | \n\n\n
\n\n| Einzahlungen aus der Aufnahme | \n20.223 | \n0 | \n65 | \n20.288 | \n\n\n
\n\n| Auszahlungen f\u00fcr die Tilgung | \n-4.653 | \n-1.295 | \n-238 | \n-6.185 | \n\n\n
\n\n| Stand nach Cashflows | \n68.574 | \n5.043 | \n4.171 | \n77.788 | \n\n\n
\n\n| Wechselkursdifferenzen | \n0 | \n-13 | \n-2 | \n-15 | \n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts von Deri- | \n0 | \n0 | \n381 | \n381 | \n\n\n
\n\n| vaten | \n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen | \n0 | \n203 | \n0 | \n203 | \n\n\n
\n\n| Zinsabgrenzungen | \n9 | \n0 | \n140 | \n149 | \n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n68.583 | \n5.233 | \n4.690 | \n78.505 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nDie folgenden Tabellen zeigen f\u00fcr jede Klasse von finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten die
\nBewertungskategorie gem\u00e4\u00df IFRS 9 und die Buchwerte.
\n\n
\n\n\n| Kategorien und Buchwerte | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nKategorie | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \nAC | \n1.500 | \n3.000 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Wertpapiere und Anteile | \nFVPL | \n1.510 | \n1.440 | \n\n\n\n
\n\n| Kautionen | \nAC | \n831 | \n821 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige langfristige Forderungen | \nAC | \n14 | \n33 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \nAC | \n1.016 | \n594 | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \nAC | \n34.695 | \n26.723 | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \nAC | \n29.307 | \n30.693 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \nn.a. | \n3.982 | \n3.882 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \nAC | \n1.742 | \n1.761 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \nAC | \n23.140 | \n37.890 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \nn.a. | \n1.479 | \n1.350 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \nAC | \n1.332 | \n2.548 | \n\n\n\n
\n\n| Negative Marktwerte von Derivaten | \nFVPL | \n0 | \n381 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nNicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente
\nDie Manner Gruppe geht davon aus, dass f\u00fcr kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten
\nsowie f\u00fcr variabel verzinste finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten der Buchwert einen angemesse-
\nnen N\u00e4herungswert f\u00fcr den beizulegenden Zeitwert darstellt. Die Anleihen wurden zu Anschaffungskosten (AC) bewertet,
\nda Halteabsicht besteht und ausschlie\u00dflich Zinsen und Tilgungen vorliegen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nDie Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte der nicht zum beizulegenden Zeitwert bewerteten langfristigen Finanzin-
\nstrumente stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \nBuchwert | \nBeizulegender | \nBuchwert | \nBeizulegender | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nZeitwert | \n | \nZeitwert | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \n1.500 | \n1.446 | \n3.000 | \n2.858 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n831 | \n831 | \n821 | \n821 | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige Finanzschulden | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n29.307 | \n28.175 | \n30.693 | \n27.328 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \n1.742 | \n1.514 | \n1.761 | \n1.421 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
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\n
\nS\u00e4mtliche Instrumente in der vorstehenden Tabelle wurden der Stufe drei der Bemessungshierarchie zugeordnet.
\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| F\u00e4lligkeitsanalyse | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n2024 | \n2025-2028 | \nAb 2029 | \n\n\n
\n\n | \nBuchwert | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n52.447 | \n1.465 | \n23.149 | \n1.305 | \n26.117 | \n366 | \n3.163 | \n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \n5.461 | \n85 | \n1.479 | \n129 | \n3.812 | \n2 | \n170 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus | \n25.890 | \n0 | \n25.890 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n3.073 | \n17 | \n1.331 | \n54 | \n727 | \n36 | \n1.015 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n86.872 | \n1.567 | \n51.849 | \n1.488 | \n30.656 | \n404 | \n4.347 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| F\u00e4lligkeitsanalyse (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| angepasst* | \n31.12.2022 | \n2023 | \n2024-2027 | \nAb 2028 | \n\n\n
\n\n | \nBuchwert | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n68.583 | \n1.226 | \n37.892 | \n1.313 | \n23.215 | \n153 | \n7.513 | \n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \n5.233 | \n77 | \n1.350 | \n141 | \n3.249 | \n8 | \n633 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus | \n25.002 | \n0 | \n25.002 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n4.309 | \n18 | \n2.548 | \n58 | \n626 | \n41 | \n1.133 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n103.127 | \n1.321 | \n66.793 | \n1.513 | \n27.090 | \n202 | \n9.279 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag578": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
27 Sonstige Verbindlichkeiten sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-
\n
tungen
\n
Die sonstigen Verbindlichkeiten (nicht finanziell) und die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen stellen sich
\n
wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige nicht finanzielle Ver- | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| bindlichkeiten | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten, langfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Investitionszusch\u00fcsse | \n442 | \n608 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n442 | \n608 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - Dritte | \n25.890 | \n25.002 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n25.890 | \n25.002 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten, kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Personalabgrenzungen | \n6.194 | \n4.818 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit | \n2.496 | \n1.427 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus \u00fcbrigen Steuern | \n1.232 | \n909 | \n\n\n
\n\n| Abgegrenzte Schulden und passive Rechnungsabgrenzung | \n805 | \n430 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Verbindlichkeiten (nicht-finanziell) | \n352 | \n217 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n11.080 | \n7.800 | \n\n\n
\n\n| Gesamt | \n37.412 | \n33.411 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
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\n
\n
* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| F\u00e4lligkeitsanalyse | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n2024 | \n2025-2028 | \nAb 2029 | \n\n\n
\n\n | \nBuchwert | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n52.447 | \n1.465 | \n23.149 | \n1.305 | \n26.117 | \n366 | \n3.163 | \n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \n5.461 | \n85 | \n1.479 | \n129 | \n3.812 | \n2 | \n170 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus | \n25.890 | \n0 | \n25.890 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n3.073 | \n17 | \n1.331 | \n54 | \n727 | \n36 | \n1.015 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n86.872 | \n1.567 | \n51.849 | \n1.488 | \n30.656 | \n404 | \n4.347 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
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\n
\n
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\n\n\n| F\u00e4lligkeitsanalyse (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| angepasst* | \n31.12.2022 | \n2023 | \n2024-2027 | \nAb 2028 | \n\n\n
\n\n | \nBuchwert | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n68.583 | \n1.226 | \n37.892 | \n1.313 | \n23.215 | \n153 | \n7.513 | \n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \n5.233 | \n77 | \n1.350 | \n141 | \n3.249 | \n8 | \n633 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus | \n25.002 | \n0 | \n25.002 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n4.309 | \n18 | \n2.548 | \n58 | \n626 | \n41 | \n1.133 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n103.127 | \n1.321 | \n66.793 | \n1.513 | \n27.090 | \n202 | \n9.279 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag580": {
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\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
27 Sonstige Verbindlichkeiten sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-
\n
tungen
\n
Die sonstigen Verbindlichkeiten (nicht finanziell) und die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen stellen sich
\n
wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige nicht finanzielle Ver- | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| bindlichkeiten | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten, langfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Investitionszusch\u00fcsse | \n442 | \n608 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n442 | \n608 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - Dritte | \n25.890 | \n25.002 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n25.890 | \n25.002 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten, kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Personalabgrenzungen | \n6.194 | \n4.818 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit | \n2.496 | \n1.427 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus \u00fcbrigen Steuern | \n1.232 | \n909 | \n\n\n
\n\n| Abgegrenzte Schulden und passive Rechnungsabgrenzung | \n805 | \n430 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Verbindlichkeiten (nicht-finanziell) | \n352 | \n217 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n11.080 | \n7.800 | \n\n\n
\n\n| Gesamt | \n37.412 | \n33.411 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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* siehe Anhangangabe 35.
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\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag581": {
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\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
27 Sonstige Verbindlichkeiten sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-
\n
tungen
\n
Die sonstigen Verbindlichkeiten (nicht finanziell) und die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen stellen sich
\n
wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige nicht finanzielle Ver- | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| bindlichkeiten | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten, langfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Investitionszusch\u00fcsse | \n442 | \n608 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n442 | \n608 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - Dritte | \n25.890 | \n25.002 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n25.890 | \n25.002 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten, kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Personalabgrenzungen | \n6.194 | \n4.818 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit | \n2.496 | \n1.427 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus \u00fcbrigen Steuern | \n1.232 | \n909 | \n\n\n
\n\n| Abgegrenzte Schulden und passive Rechnungsabgrenzung | \n805 | \n430 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Verbindlichkeiten (nicht-finanziell) | \n352 | \n217 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n11.080 | \n7.800 | \n\n\n
\n\n| Gesamt | \n37.412 | \n33.411 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
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\n
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\n
* siehe Anhangangabe 35.
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\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
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"Tag582": {
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\n\n
\n\n
\n\n
27 Sonstige Verbindlichkeiten sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-
\n
tungen
\n
Die sonstigen Verbindlichkeiten (nicht finanziell) und die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen stellen sich
\n
wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige nicht finanzielle Ver- | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| bindlichkeiten | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten, langfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Investitionszusch\u00fcsse | \n442 | \n608 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n442 | \n608 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - Dritte | \n25.890 | \n25.002 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n25.890 | \n25.002 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten, kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Personalabgrenzungen | \n6.194 | \n4.818 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit | \n2.496 | \n1.427 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus \u00fcbrigen Steuern | \n1.232 | \n909 | \n\n\n
\n\n| Abgegrenzte Schulden und passive Rechnungsabgrenzung | \n805 | \n430 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Verbindlichkeiten (nicht-finanziell) | \n352 | \n217 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n11.080 | \n7.800 | \n\n\n
\n\n| Gesamt | \n37.412 | \n33.411 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
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\n
* siehe Anhangangabe 35.
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\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag583": {
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\n\n
\n\n
27 Sonstige Verbindlichkeiten sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-
\n
tungen
\n
Die sonstigen Verbindlichkeiten (nicht finanziell) und die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen stellen sich
\n
wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige nicht finanzielle Ver- | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| bindlichkeiten | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten, langfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Investitionszusch\u00fcsse | \n442 | \n608 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n442 | \n608 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - Dritte | \n25.890 | \n25.002 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n25.890 | \n25.002 | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten, kurzfristig | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Personalabgrenzungen | \n6.194 | \n4.818 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit | \n2.496 | \n1.427 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus \u00fcbrigen Steuern | \n1.232 | \n909 | \n\n\n
\n\n| Abgegrenzte Schulden und passive Rechnungsabgrenzung | \n805 | \n430 | \n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Verbindlichkeiten (nicht-finanziell) | \n352 | \n217 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n11.080 | \n7.800 | \n\n\n
\n\n| Gesamt | \n37.412 | \n33.411 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
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\n
* siehe Anhangangabe 35.
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\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag600": {
"value": "\nErstmalige Anwendung
\nDie Manner Gruppe hat zum 31.12.2020 IFRS erstmalig angewandt. Der Zeitpunkt des \u00dcbergangs auf IFRS ist der 01.01.2019. IFRS 1
\nsieht einige Erleichterungen hinsichtlich der Bilanzierung von Leasingverh\u00e4ltnissen vor (IFRS 1.D9-D9E). Die Manner Gruppe hat diese
\nErleichterungen in Anspruch genommen.
\nIdentifizierung des Leasingverh\u00e4ltnisses
\nEin Unternehmen beurteilt bei Vertragsbeginn, ob der Vertrag ein Leasingverh\u00e4ltnis begr\u00fcndet oder beinhaltet. Dies ist der Fall, wenn der
\nVertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Verm\u00f6genswerts gegen Zahlung eines Entgelts f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum
\nzu kontrollieren.
\nDie Manner Gruppe hat die Erleichterung in IFRS 1.D9 in Anspruch genommen und Vertr\u00e4ge, die vor dem 01.01.2019 abgeschlossen
\nwurden, zum 01.01.2019 beurteilt.
\nTrennung von Leasing- und Nichtleasingkomponenten
\nBeim Immobilienleasing fallen Betriebskosten und Lagerkosten an. Die Betriebskosten sind (f\u00fcr sich allein) keine Leasingkomponente, da
\nsie den Leasingnehmer nicht dazu berechtigen, die Nutzung der Immobilie zu kontrollieren. Die Manner Gruppe bilanziert Betriebskosten
\nals Nichtleasingkomponente und nimmt den Behelf nach IFRS 16.15, von einer Trennung von Leasing- und Nichtleasingkomponenten
\nabzusehen, nicht in Anspruch. Die Betriebskosten werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen unter Mietaufwand erfasst.
\nLaufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses
\nDie Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses umfasst die unk\u00fcndbare Grundlaufzeit zuz\u00fcglich der Zeitr\u00e4ume, die sich aus einer Option zur
\nVerl\u00e4ngerung oder K\u00fcndigung ergeben, f\u00fcr die es hinreichend sicher ist, dass der Leasingnehmer diese Option aus\u00fcben oder, im Fall der
\nK\u00fcndigung, nicht aus\u00fcben wird.
\nDie Manner Gruppe hat bei der Bestimmung der Laufzeit gem\u00e4\u00df IFRS 1.D9D(e) sp\u00e4tere Erkenntnisse ber\u00fccksichtigt.
\nDie Laufzeit der Leasingvertr\u00e4ge betr\u00e4gt bei den Manner Shops und den PKWs f\u00fcnf Jahre. Die Manner Gruppe hat bei einem Shop, bei
\ndem die Laufzeit vertraglich unbestimmt ist, die Laufzeit aufgrund des im Einzelhandel \u00fcblichen Reinvestitionszyklus mit zehn Jahren
\nfestgelegt.
\nFreistellung vom Ansatz
\nDie Manner Gruppe ist bei zwei Manner Shops zu dem Schluss gekommen, dass aufgrund beidseitiger K\u00fcndigungsrechte kein Leasing-
\nverh\u00e4ltnis entstanden ist. Die Zahlungen f\u00fcr diese beiden Shops wurden im sonstigen betrieblichen Aufwand erfasst.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nLeasingnehmer \u2013 Ansatz und Bewertung
\n\nAm Bereitstellungsdatum (bzw. zum Zeitpunkt des \u00dcbergangs auf IFRS) erfasst ein Leasingnehmer ein Nutzungsrecht und eine Leasing-
\nverbindlichkeit. Beim erstmaligen Ansatz wird das Nutzungsrecht zu Anschaffungskosten bewertet. Die Anschaffungskosten ergeben sich
\naus der erstmaligen Bewertung der Leasingverbindlichkeit abz\u00fcglich erhaltener Leasinganreize und zuz\u00fcglich anf\u00e4nglicher direkter Kos-
\nten.
\nNach dem Bereitstellungsdatum (bzw. nach dem Zeitpunkt des \u00dcbergangs auf IFRS) werden Nutzungsrechte zu Anschaffungskosten
\nbewertet, abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen sowie berichtigt um Neubewertungen aus Ver\u00e4nderungen der
\nLaufzeit oder der ver\u00e4nderten Beteilung einer Kaufoption.
\n
\n\n\n\n\n\nAm Bereitstellungsdatum (bzw. zum Zeitpunkt des \u00dcbergangs auf IFRS) wird die Leasingverbindlichkeit zum Barwert der noch nicht
\ngeleisteten Leasingzahlungen bewertet, abgezinst mit dem, dem Leasingverh\u00e4ltnis zugrunde liegenden Zinssatz. L\u00e4sst sich dieser Zins-
\nsatz nicht ohne Weiteres bestimmen, ist der Grenzfremdkapitalzinssatz des Leasingnehmers \u2013 gegebenenfalls zum Zeitpunkt des \u00dcber-
\ngangs auf IFRS \u2013 heranzuziehen.
\nDie bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit zu ber\u00fccksichtigenden Leasingzahlungen umfassen feste Zahlungen und variable Lea-
\nsingzahlungen, die an einen Index oder Zinssatz gekoppelt sind; Restwertgarantien; den Aus\u00fcbungspreis einer hinreichend sicheren
\nKaufoption; Strafzahlungen f\u00fcr K\u00fcndigungen.
\nDie Manner Gruppe hat bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit feste Zahlungen und variable Leasingzahlungen, die an einen Index
\noder Zinssatz gekoppelt sind, ber\u00fccksichtigt. Dabei wurden aufgrund von IFRS 1.D9D(e) bei der Bestimmung der zu ber\u00fccksichtigenden
\nLeasingzahlungen sp\u00e4tere Erkenntnisse ber\u00fccksichtigt.
\nVariable Leasingzahlungen, die nicht an einen Index oder Zinssatz gekoppelt sind \u2013 wie Umsatzmieten \u2013 werden im Aufwand erfasst.
\nNach dem Bereitstellungsdatum wird die Leasingverbindlichkeit zum fortgef\u00fchrten Buchwert unter Nutzung der Effektivzinsmethode be-
\nwertet. Die Leasingverbindlichkeit wird neu bewertet, wenn sich die k\u00fcnftigen Leasingzahlungen aufgrund einer Indexanpassung ver\u00e4n-
\ndern oder wenn der Konzern seine Einsch\u00e4tzung hinsichtlich der relevanten Parameter \u00e4ndert. Bei einer solchen Neubewertung der
\nLeasingverbindlichkeit wird das Nutzungsrecht angepasst. Eine erfolgswirksame Anpassung erfolgt dann, wenn sich der Buchwert des
\nNutzungsrechts auf null verringert hat. Im vorliegenden Abschluss ist es aufgrund von Indexanpassungen zu Neubewertungen gekom-
\nmen.
\n\nIn der Bilanz weist die Manner Gruppe Nutzungsrechte, die nicht die Definition einer als Finanzinvestition gehaltenen Immobilie erf\u00fcllen,
\nin den Sachanlagen und Leasingverbindlichkeiten in den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten aus.
\n
\n\n\n\n\n\nBaurechte
\nDie Manner Gruppe hat Baurechtsvertr\u00e4ge als Baurechtsgeber abgeschlossen. Die Gruppe vermietet Grundst\u00fccke an Dritte zwecks
\nErrichtung eines B\u00fcrogeb\u00e4udes sowie einer Tiefgarage. Diese Baurechtsvertr\u00e4ge stellen Leasinggeberverh\u00e4ltnisse im Sinne von IFRS 16
\ndar und werden als Operating-Leasing dargestellt (siehe unten, \u201eLeasinggeber\u201c).
\nLeasinggeber
\nEin Leasingverh\u00e4ltnis wird als Finanzierungsleasing eingestuft, wenn es im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Risiken
\nund Chancen \u00fcbertr\u00e4gt. Ist dies nicht der Fall, wird ein Leasingverh\u00e4ltnis als Operating-Leasingverh\u00e4ltnis eingestuft. IFRS 16 f\u00fchrt bei-
\nspielhaft f\u00fcnf F\u00e4lle an, die f\u00fcr den Leasinggeber zur Einstufung eines Vertrags als Finanzierungsleasing f\u00fchren w\u00fcrden (Eigentums\u00fcber-
\ngang, g\u00fcnstige Kaufoption, Laufzeittest, Barwerttest oder Spezialleasing).
\nDie Manner Gruppe tritt hinsichtlich als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien und Grundst\u00fccken des Sachanlageverm\u00f6gens als Lea-
\nsinggeber auf. Die Gruppe ist zu dem Schluss gekommen, dass f\u00fcr alle Mietvertr\u00e4ge das wirtschaftliche Eigentum an den Objekten bei
\nder Manner Gruppe verbleibt und damit die wesentlichen Risiken und Chancen nicht \u00fcbertragen werden. Dies ergibt sich insbesondere
\ndaraus, dass die Laufzeit der Mietvertr\u00e4ge deutlich k\u00fcrzer ist als die wirtschaftliche Nutzungsdauer einer Immobilie oder Grundst\u00fccks
\n(Laufzeittest). Au\u00dferdem entspricht zu Beginn des Mietvertrags der Barwert der Leasingzahlungen nicht dem nahezu gesamten beizule-
\ngenden Zeitwert der Immobilie oder Grundst\u00fccks (Barwerttest). Somit werden alle Mietvertr\u00e4ge, bei denen die Manner Gruppe als Lea-
\nsinggeber auftritt, als Operating-Leasingvertr\u00e4ge eingestuft.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
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\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nDie folgenden Tabellen zeigen f\u00fcr jede Klasse von finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten die
\nBewertungskategorie gem\u00e4\u00df IFRS 9 und die Buchwerte.
\n\n
\n\n\n| Kategorien und Buchwerte | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nKategorie | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \nAC | \n1.500 | \n3.000 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Wertpapiere und Anteile | \nFVPL | \n1.510 | \n1.440 | \n\n\n\n
\n\n| Kautionen | \nAC | \n831 | \n821 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige langfristige Forderungen | \nAC | \n14 | \n33 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \nAC | \n1.016 | \n594 | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \nAC | \n34.695 | \n26.723 | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \nAC | \n29.307 | \n30.693 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \nn.a. | \n3.982 | \n3.882 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \nAC | \n1.742 | \n1.761 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \nAC | \n23.140 | \n37.890 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \nn.a. | \n1.479 | \n1.350 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \nAC | \n1.332 | \n2.548 | \n\n\n\n
\n\n| Negative Marktwerte von Derivaten | \nFVPL | \n0 | \n381 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
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\n
\n
\n
\nZum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente
\nDie Stufen in der Bemessungshierarchie und die Buchwerte der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstru-
\nmente stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nStufe | \nBuchwert | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Wertpapiere und Anteile | \n1 | \n1.510 | \n1.440 | \n\n\n\n
\n\n| Negative Marktwerte von Derivaten | \n2 | \n0 | \n381 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag457": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nDie folgenden Tabellen zeigen f\u00fcr jede Klasse von finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten die
\nBewertungskategorie gem\u00e4\u00df IFRS 9 und die Buchwerte.
\n\n
\n\n\n| Kategorien und Buchwerte | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nKategorie | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \nAC | \n1.500 | \n3.000 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Wertpapiere und Anteile | \nFVPL | \n1.510 | \n1.440 | \n\n\n\n
\n\n| Kautionen | \nAC | \n831 | \n821 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige langfristige Forderungen | \nAC | \n14 | \n33 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \nAC | \n1.016 | \n594 | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \nAC | \n34.695 | \n26.723 | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \nAC | \n29.307 | \n30.693 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \nn.a. | \n3.982 | \n3.882 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \nAC | \n1.742 | \n1.761 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \nAC | \n23.140 | \n37.890 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \nn.a. | \n1.479 | \n1.350 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \nAC | \n1.332 | \n2.548 | \n\n\n\n
\n\n| Negative Marktwerte von Derivaten | \nFVPL | \n0 | \n381 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n* siehe Anhangangabe 35.
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\n
\nZum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente
\nDie Stufen in der Bemessungshierarchie und die Buchwerte der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstru-
\nmente stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nStufe | \nBuchwert | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Wertpapiere und Anteile | \n1 | \n1.510 | \n1.440 | \n\n\n\n
\n\n| Negative Marktwerte von Derivaten | \n2 | \n0 | \n381 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nDerivate
\nZur Absicherung gegen W\u00e4hrungsrisiken im Zusammenhang mit Rohstoffeink\u00e4ufen wurden in Vorjahren Kaufoptionen auf
\nbritische Pfund abgeschlossen, wovon zum 31.12.2023 keine Kaufoptionen mehr vorhanden waren. Diese Derivate wur-
\nden als freistehende Derivate erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Der negative Marktwert zum
\n31.12.2022 betrug T\u20ac 381.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag458": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nDie folgenden Tabellen zeigen f\u00fcr jede Klasse von finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten die
\nBewertungskategorie gem\u00e4\u00df IFRS 9 und die Buchwerte.
\n\n
\n\n\n| Kategorien und Buchwerte | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nKategorie | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \nAC | \n1.500 | \n3.000 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Wertpapiere und Anteile | \nFVPL | \n1.510 | \n1.440 | \n\n\n\n
\n\n| Kautionen | \nAC | \n831 | \n821 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige langfristige Forderungen | \nAC | \n14 | \n33 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte | \nAC | \n1.016 | \n594 | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \nAC | \n34.695 | \n26.723 | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \nAC | \n29.307 | \n30.693 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \nn.a. | \n3.982 | \n3.882 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \nAC | \n1.742 | \n1.761 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \nAC | \n23.140 | \n37.890 | \n\n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \nn.a. | \n1.479 | \n1.350 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten | \nAC | \n1.332 | \n2.548 | \n\n\n\n
\n\n| Negative Marktwerte von Derivaten | \nFVPL | \n0 | \n381 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n* siehe Anhangangabe 35.
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\nZum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente
\nDie Stufen in der Bemessungshierarchie und die Buchwerte der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstru-
\nmente stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nStufe | \nBuchwert | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige Wertpapiere und Anteile | \n1 | \n1.510 | \n1.440 | \n\n\n\n
\n\n| Negative Marktwerte von Derivaten | \n2 | \n0 | \n381 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"Tag485": {
"value": "\nDie Ausbuchung finanzieller Verm\u00f6genswerte erfolgt, wenn das vertragliche Anrecht auf Zahlungsstr\u00f6me ausl\u00e4uft oder \u00fcbertragen wird.
\nFinanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, sobald diese getilgt wurden.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag497": {
"value": "\n31 Risikoberichterstattung
\nRisikomanagement
\nDie Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der Manner Gruppe ist unvermeidlich mit Risiken verbunden, die sich trotz aller Sorgfalt nicht g\u00e4nz-
\nlich ausschlie\u00dfen lassen. Das Handeln der am Risikomanagementprozess beteiligten Personen ist von der festgelegten
\nRisikopolitik bestimmt. Die verfolgte Strategie basiert auf einer nachhaltigen Sicherung von Erfolg und Eigenst\u00e4ndigkeit
\nder Gruppe als b\u00f6rsennotierte, \u00f6sterreichische Familienunternehmensgruppe.
\nDabei ist der Unternehmenswert die zentrale Steuerungs- und Messgr\u00f6\u00dfe des Unternehmenserfolgs. Dies bedeutet f\u00fcr
\ndie Risikopolitik, dass die Gruppe bereit ist, unternehmerische Risiken einzugehen, sofern durch die damit eingeleiteten
\nGesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten und die daraus resultierenden zus\u00e4tzlichen Ertragschancen eine Steigerung des Unternehmenswerts
\nzu erwarten ist. Im Rahmen des Risikomanagementprozesses werden somit unternehmerische Risiken durch ein Gegen-
\n\u00fcberstellen von Chancen und Gefahren abgewogen.
\nDie bewusste Auseinandersetzung mit Chancen und Risiken ist daher ein essenzieller Teil der Unternehmensf\u00fchrung. Ziel
\nist es, Chancen und Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen, diese zu bewerten und entsprechende Ma\u00dfnahmen einzuleiten. Die
\nregelm\u00e4\u00dfige Sensibilisierung der Mitarbeiter resultiert in einer verantwortungsbewussten Risikokultur des Unternehmens.
\nDie Manner Gruppe versteht darunter Risikomanagement als integrierten Teil aller Prozesse und Abl\u00e4ufe. F\u00fcr das Risiko-
\nmanagement besteht daher keine eigene Aufbauorganisation, denn Risiko- und Krisenmanagement ist eine wesentliche
\nAufgabe aller F\u00fchrungskr\u00e4fte. Die Koordination erfolgt durch ein Risiko-Krisen-Management-Team.
\nAlle nicht zu den Kernt\u00e4tigkeitsfeldern der Unternehmensgruppe geh\u00f6renden Risiken, wie z. B. Zins\u00e4nderungs-, W\u00e4h-
\nrungs-, Haftpflicht- oder Sachschadenrisiken, werden tendenziell und nach M\u00f6glichkeit auf Dritte (z.B. Versicherungsge-
\nsellschaften) \u00fcbertragen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nAbsatz- und Nachfragerisiko
\nUnternehmerische Kernrisiken, insbesondere die Risiken von Seiten des Marktes (z. B. Nachfrageschwankungen) tr\u00e4gt
\ndas Unternehmen selbst und werden nicht versichert. Ebenso zu den Kernrisiken geh\u00f6ren die Risiken aus der Entwicklung
\nneuer Produkte oder M\u00e4rkte. Die Handelskonzentrationen in den jeweiligen M\u00e4rkten stellen ein systemimmanentes Risiko
\nin der Lebensmittelindustrie dar. Diesem Risiko wird sowohl durch die konsequente Pflege der einzelnen Marken der
\nGruppe im S\u00fc\u00dfwarenbereich als auch durch die Verst\u00e4rkung der Exportaktivit\u00e4ten gegengesteuert. Die fortgesetzte Kon-
\nzentration im Bereich des Handels f\u00fchrt zu einem erh\u00f6hten Druck auf die Abgabepreise.
\nBeschaffungsrisiko
\nEs besteht generell das Risiko von Kostensteigerungen bei Rohstoffen, Produktionsmaterialien, Verpackungen und Ener-
\ngie, das nicht zeitgerecht oder im vollen Umfang an die Abnehmenden weitergegeben werden kann. Diese Kostensteige-
\nrungen werden sich immer wieder aufgrund von W\u00e4hrungsschwankungen, Angebotsengp\u00e4ssen (Ernteausf\u00e4lle oder er-
\nh\u00f6hte Nachfrage) oder Preisspitzen bei Roh\u00f6l und Erdgas ergeben. Die Gruppe ist bestrebt, mit Vorkontrakten und recht-
\nzeitiger Eindeckung gegenzusteuern. Lieferengp\u00e4sse bei Rohstoffen, Energie, Verpackungen und Produktionsmaterialien
\nk\u00f6nnen zu Produktionsausf\u00e4llen f\u00fchren.
\nFinanz- und Zins\u00e4nderungsrisiko
\nGegen Finanzrisiken wird laufend Vorsorge getroffen, etwa gegen das Risiko von Zins\u00e4nderungen durch entsprechende
\nVereinbarungen mit den finanzierenden Bankinstituten und durch eine hohe Eigenkapitalquote. Das Risiko einer Zins\u00e4n-
\nderung besteht f\u00fcr Finanzanlagen und Finanzschulden und wird st\u00e4ndig \u00fcberwacht. Bei den Wertpapieren der Finanzan-
\nlagen handelt es sich \u00fcberwiegend um Anteile an Investmentfonds, die kurzfristig ver\u00e4u\u00dfert werden k\u00f6nnen. Ein Fremd-
\nw\u00e4hrungsrisiko besteht derzeit nur in einem sehr geringen Ausma\u00df.
\nDie Manner Gruppe sch\u00e4tzt die Risikokonzentration von Guthaben bei Banken als gering ein, da die Guthaben auf mehrere
\nBanken verteilt sind.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nAusfallrisiko
\nDie in den Finanzanlagen enthaltenen Wertpapiere, die in den kurzfristigen Verm\u00f6genswerten ausgewiesenen Forderun-
\ngen und sonstigen Verm\u00f6gensgegenst\u00e4nde sowie Guthaben bei Kreditinstituten stellen das maximale Kreditrisiko dar. Das
\nRisiko umfasst insbesondere das Ausfallrisiko. Die Wertpapiere unterliegen den Risiken des Kapitalmarkts.
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nDie nachstehende Tabelle enth\u00e4lt die Bruttoforderungen, die Wertberichtigungen und die sich daraus ergebenden Netto-
\nforderungen der finanziellen Verm\u00f6genswerte, f\u00fcr die der Konzern Wertberichtigungen gem\u00e4\u00df IFRS 9 zu erfassen hat:
\n\n
\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nBruttobuchwert | \nWertberichtigung | \nNettobuchwert | \n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nangepasst* | \n | \nangepasst* | \n | \nangepasst* | \n\n\n\n
\n\n| Anleihen | \n1.500 | \n3.000 | \n0 | \n0 | \n1.500 | \n3.000 | \n\n\n\n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und | \n32.090 | \n26.909 | \n926 | \n186 | \n31.165 | \n26.723 | \n\n\n\n
\n\n| Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige finanzielle Verm\u00f6gens- | \n1.860 | \n1.448 | \n0 | \n | \n1.860 | \n1.448 | \n\n\n\n
\n\n| werte | \n | \n | \n | \n0 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Guthaben bei Kreditinstituten | \n3.360 | \n19.107 | \n0 | \n0 | \n3.360 | \n19.107 | \n\n\n\n
\n\n| Summe | \n38.811 | \n50.464 | \n926 | \n186 | \n37.885 | \n50.278 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
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\n
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\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
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\n
\n
\n
\nF\u00fcr Anleihen, sonstige finanzielle Forderungen sowie Guthaben bei Kreditinstituten wurden aus Wesentlichkeitsgr\u00fcnden
\nkeine Wertberichtigungen erfasst. Aufgrund der hohen Bonit\u00e4t der Gegenparteien ergeben sich nur marginale Ausfalls-
\nwahrscheinlichkeiten. F\u00fcr weiterf\u00fchrende Informationen zu den Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und
\nLeistungen wird auf das nachstehende Kapitel verwiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\nDas Ausfallrisiko von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen besteht darin, dass Kunden ihren Zahlungsverpflich-
\ntungen g\u00e4nzlich oder teilweise nicht nachkommen. Dem Ausfallrisiko wird durch Kreditversicherungen begegnet, die f\u00fcr
\neinen gro\u00dfen Teil der Forderungen abgeschlossen wurden. F\u00fcr den nicht versicherten Teil der Forderungen werden Wert-
\nberichtigungen gebildet.
\nDas Ausfallrisiko bei den Forderungen verteilt sich \u00fcber eine gro\u00dfe Anzahl von Kunden, die aufgrund der Bonit\u00e4t aller
\ngro\u00dfen Handelspartner das Risiko insgesamt reduziert. Das Kreditrisiko wird durch ein konsequentes Forderungsmanage-
\nment weiter reduziert.
\nDie Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n\n
\n\n | \nErwartete | \nEingetretene | \nGesamt | \n\n\n\n
\n\n | \nKreditverluste | \nKreditverluste | \n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n
\n\n| Stand zum 01.01. | \n7 | \n12 | \n179 | \n55 | \n186 | \n67 | \n\n\n\n
\n\n| Zuf\u00fchrung | \n0 | \n0 | \n740 | \n133 | \n740 | \n133 | \n\n\n\n
\n\n| Verwendung | \n0 | \n0 | \n0 | \n-5 | \n0 | \n-5 | \n\n\n\n
\n\n| Aufl\u00f6sung | \n1 | \n-5 | \n0 | \n-3 | \n0 | \n-8 | \n\n\n\n
\n\n| Umrechnungsdifferenzen | \n0 | \n0 | \n-1 | \n-1 | \n-1 | \n-1 | \n\n\n\n
\n\n| Stand zum 31.12. | \n7 | \n7 | \n918 | \n179 | \n926 | \n186 | \n\n\n\n
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\nErwartete Kreditverluste werden aufgrund der Bonit\u00e4t der Kunden unter Ber\u00fccksichtigung von Versicherungen gebildet.
\nEingetretene Kreditverluste werden f\u00fcr \u00fcberf\u00e4llige Forderungen gebildet. Zuf\u00fchrungen zu Wertberichtigungen werden ge-
\nbildet, wenn Forderungen eine bestimmte \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer \u00fcberschreiten. Verwendungen treten ein, wenn bei Zah-
\nlungseingang einer wertberichtigten Forderung ein Abgang der Wertberichtigungen stattfindet. Aufl\u00f6sungen treten ein,
\nwenn eine wertberichtigte Forderung abgeschrieben wird.
\nDie Manner Gruppe sch\u00e4tzt die Risikokonzentration bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen als gering ein, weil
\nsich die Forderungen auf mehrere Kunden in mehreren L\u00e4ndern verteilen und zu einem gro\u00dfen Teil gegen das Ausfallsri-
\nsiko versichert sind.
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\nRechnungslegungsmethoden
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\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen sind finanzielle Verm\u00f6genswerte und fallen unter die Wertminderungsbestimmungen von
\nIFRS 9.5.5. Demnach sind Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste zu erfassen. F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
\nkommt die vereinfachte Vorgehensweise zur Anwendung, die darin besteht, dass die Wertberichtigungen stets in H\u00f6he der \u00fcber die
\nLaufzeit erwarteten Kreditverluste zu bemessen sind.
\nEin Unternehmen kann f\u00fcr die Wertberichtigung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen vereinfachte Methoden anwenden,
\nbeispielsweise mittels einer Wertberichtigungstabelle, bei der historische Ausfallsraten nach \u00dcberf\u00e4lligkeitsklassen zur Anwendung kom-
\nmen.
\nDie Manner Gruppe verwendet jedoch keine Wertberichtigungsmatrix, sondern einen bonit\u00e4tsbasierten Ansatz. Manner unterteilt seine
\nKunden in Kundengruppen, wobei die f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften Kunden f\u00fcr rund drei Viertel der Umsatzerl\u00f6se verantwortlich sind. Durch Zugrundele-
\ngung der Ratings (Ausfallswahrscheinlichkeiten) dieser Kunden kann ein Gro\u00dfteil der Forderungen wertberichtigt werden. Au\u00dferdem
\nwurden bei der Berechnung der erwarteten Kreditverluste die Versicherung von Forderungen ber\u00fccksichtigt.
\nErwartete Kreditverluste ergeben sich aus dem Produkt von Ausfallswahrscheinlichkeit, Versicherungsanteil und Buchwert. Bei einer
\nvollst\u00e4ndigen Besicherung fallen somit keine Kreditverluste an. F\u00fcr einen gro\u00dfen Teil der Forderungen bestehen Versicherungen. F\u00fcr
\nden \u00fcbrigen Teil der Forderungen wurden die Ratings der Kunden herangezogen. Die gro\u00dfen Unternehmen des Lebensmitteleinzelhan-
\ndels in \u00d6sterreich und Deutschland haben sehr gute Ratings. Die gewichtete Ausfallswahrscheinlichkeit betr\u00e4gt 0,02 %. Das f\u00fchrt dazu,
\ndass die erwarteten Kreditverluste sehr niedrig sind.
\nDer Konzern verwendet angemessene und belastbare Informationen, die \u00fcber vergangene Ereignisse, gegenw\u00e4rtige Bedingungen und
\nk\u00fcnftige wirtschaftliche Bedingungen verf\u00fcgbar sind, indem er die Prognosen \u00fcber die Wirtschaftsleistung (Bruttoinlandsprodukt) in den
\nRegionen, wo die Schuldner der finanziellen Verbindlichkeiten ans\u00e4ssig sind, ber\u00fccksichtigt.
\n
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\n\n
\nLiquidit\u00e4tsrisiko
\nDas Liquidit\u00e4tsrisiko bezieht sich auf das Risiko, dass die Manner Gruppe ihre finanziellen Verpflichtungen zur F\u00e4lligkeit
\nnicht erf\u00fcllen kann. Aufgrund der vorhandenen Barbest\u00e4nde per Bilanzstichtagsdatum sowie der nicht ausgenutzten Kre-
\nditlinien bei den finanzierenden Banken wird dieses Risiko als gering eingestuft.
\nDie folgende Tabelle zeigt die F\u00e4lligkeiten finanzieller Verbindlichkeiten nach Zeitb\u00e4ndern:
\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| F\u00e4lligkeitsanalyse | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n2024 | \n2025-2028 | \nAb 2029 | \n\n\n
\n\n | \nBuchwert | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n52.447 | \n1.465 | \n23.149 | \n1.305 | \n26.117 | \n366 | \n3.163 | \n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \n5.461 | \n85 | \n1.479 | \n129 | \n3.812 | \n2 | \n170 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus | \n25.890 | \n0 | \n25.890 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n3.073 | \n17 | \n1.331 | \n54 | \n727 | \n36 | \n1.015 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n86.872 | \n1.567 | \n51.849 | \n1.488 | \n30.656 | \n404 | \n4.347 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
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\n\n\n| F\u00e4lligkeitsanalyse (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| angepasst* | \n31.12.2022 | \n2023 | \n2024-2027 | \nAb 2028 | \n\n\n
\n\n | \nBuchwert | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n68.583 | \n1.226 | \n37.892 | \n1.313 | \n23.215 | \n153 | \n7.513 | \n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \n5.233 | \n77 | \n1.350 | \n141 | \n3.249 | \n8 | \n633 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus | \n25.002 | \n0 | \n25.002 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n4.309 | \n18 | \n2.548 | \n58 | \n626 | \n41 | \n1.133 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n103.127 | \n1.321 | \n66.793 | \n1.513 | \n27.090 | \n202 | \n9.279 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n* siehe Anhangangabe 35.
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\nDie F\u00e4lligkeitsanalyse stellt die k\u00fcnftigen nicht abgezinsten vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me finanzieller Verbindlichkeiten
\ndar. Jederzeit r\u00fcckzahlbare finanzielle Verbindlichkeiten wurden dem fr\u00fchesten Laufzeitband zugeordnet.
\nDie Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten der Manner Gruppe sind nach Kontrahenten breit gestreut, sodass die
\nExposition gegen\u00fcber einer ge\u00e4nderten Risikopolitik einzelner Kreditinstitute als gering angesehen werden kann, womit
\ndas Konzentrationsrisiko adressiert wird.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nW\u00e4hrungsrisiko
\nDie Manner Gruppe unterliegt in geringem Ausma\u00df dem Fremdw\u00e4hrungsrisiko, wenn Transaktionen und Zahlungen nicht
\nin der Darstellungsw\u00e4hrung Euro get\u00e4tigt werden. Dies ist der Fall in Tschechien und Aserbaidschan. Dar\u00fcber hinaus
\nbetrifft dies auch den Einkauf von Kakao in britischen Pfund.
\nZu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres bestanden W\u00e4hrungssicherungen des britischen Pfundes, um den Einkauf von Kakao
\nabzusichern, die im Gesch\u00e4ftsjahr ausgelaufen sind. Zu keinem Zeitpunkt wurden Sicherungsinstrumente in eine Siche-
\nrungsbeziehung einbezogen. Zum 31.12.2023 waren die Sicherungsinstrumente abgelaufen und die dazugeh\u00f6rigen deri-
\nvativen Finanzinstrumente ausgebucht.
\nZins\u00e4nderungsrisiko
\nLangfristige Finanzierungen unterliegen dem Risiko sich \u00e4ndernder Zinsen, vor allem bei Bankkrediten. Der Bereich Kon-
\nzernfinanzen legt zur Begrenzung der Zins\u00e4nderungsrisiken regelm\u00e4\u00dfig die Zusammensetzung aus fest und variabel ver-
\nzinsten finanziellen Verm\u00f6genswerten und Schulden fest. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren die langfristigen Kreditverbindlich-
\nkeiten zum gr\u00f6\u00dften Teil fix verzinst. Zins\u00e4nderungsrisiken k\u00f6nnen durch den Abschluss von Sicherungsgesch\u00e4ften abge-
\nsichert werden. Die Manner Gruppe ist zum 31.12.2023 Zins\u00e4nderungsrisiken ausgesetzt, die im Wesentlichen aus nicht
\nderivativen variabel verzinsten Finanzinstrumenten resultieren. Zum 31.12.2023 bestehen jedoch keine wesentlichen Si-
\ncherungsrisiken, weshalb die Manner Gruppe keine Sicherungsgesch\u00e4fte abgeschlossen hat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\nF\u00fcr die Zins\u00e4nderungsrisiken dieser Finanzinstrumente wurden Sensitivit\u00e4tsanalysen durchgef\u00fchrt, die die Auswirkungen
\nvon hypothetischen \u00c4nderungen des Marktzinsniveaus auf das Ergebnis nach Steuern und das Eigenkapital zeigen. Als
\nBasis wurden die betroffenen Best\u00e4nde zum Bilanzstichtag herangezogen. Dabei wurde unterstellt, dass das Risiko am
\nBilanzstichtag im Wesentlichen das Risiko w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres repr\u00e4sentiert. Als Steuersatz wurde der Konzern-
\nsteuersatz von 24 % verwendet. Au\u00dferdem wurde bei der Analyse unterstellt, dass alle anderen Variablen, insbesondere
\nWechselkurse, konstant bleiben.
\n\n
\n\n\n| Zinssensitivit\u00e4ten | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \nVer\u00e4nderung | \nErh\u00f6hung | \nVerminde- | \nErh\u00f6hung | \nVerminde- | \n\n\n
\n\n | \nZinsniveau | \n | \nrung | \n | \nrung | \n\n\n
\n\n| Jahresergebnis | \n+/- 0.5 % | \n17 | \n-17 | \n75 | \n-75 | \n\n\n
\n\n| Konzerneigenkapital | \n | \n17 | \n-17 | \n75 | \n-75 | \n\n\n
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\n\n\n
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\n
\n
\nSonstiges Marktrisiko
\nDie Manner Gruppe ist neben Zins\u00e4nderungsrisiken auch anderen Preisrisiken ausgesetzt (etwa Kursrisiken aus Wertpa-
\npieren im Eigenbestand), die aber insgesamt von untergeordneter Bedeutung sind.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDerivate
\nZur Absicherung gegen W\u00e4hrungsrisiken im Zusammenhang mit Rohstoffeink\u00e4ufen wurden in Vorjahren Kaufoptionen auf
\nbritische Pfund abgeschlossen, wovon zum 31.12.2023 keine Kaufoptionen mehr vorhanden waren. Diese Derivate wur-
\nden als freistehende Derivate erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Der negative Marktwert zum
\n31.12.2022 betrug T\u20ac 381.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nSaldierung finanzieller Verm\u00f6genswerte und finanzieller Schulden
\nEine Saldierung in der Bilanz gem\u00e4\u00df IAS 32 wird in der Manner Gruppe nicht vorgenommen, da es im laufenden Ge-
\nsch\u00e4ftsbetrieb in der Regel nicht zu einem Nettoausgleich mehrerer Transaktionen kommt.
\n\n
\n\nSicherheiten und Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen
\nZum 31.12.2023 bestanden eingetragene Hypotheken ausschlie\u00dflich f\u00fcr das Mietshaus in Wien Hernals (Gebler-
\ngasse 116 GmbH & Co KG) in H\u00f6he von T\u20ac 7.557 (2022: T\u20ac 7.508).
\nKreditverbindlichkeiten in H\u00f6he von T\u20ac 21.500 (2022: T\u20ac 21.500) sind durch eine Globalzession der Exportforderungen
\ndinglich besichert.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag500": {
"value": "\nAbsatz- und Nachfragerisiko
\nUnternehmerische Kernrisiken, insbesondere die Risiken von Seiten des Marktes (z. B. Nachfrageschwankungen) tr\u00e4gt
\ndas Unternehmen selbst und werden nicht versichert. Ebenso zu den Kernrisiken geh\u00f6ren die Risiken aus der Entwicklung
\nneuer Produkte oder M\u00e4rkte. Die Handelskonzentrationen in den jeweiligen M\u00e4rkten stellen ein systemimmanentes Risiko
\nin der Lebensmittelindustrie dar. Diesem Risiko wird sowohl durch die konsequente Pflege der einzelnen Marken der
\nGruppe im S\u00fc\u00dfwarenbereich als auch durch die Verst\u00e4rkung der Exportaktivit\u00e4ten gegengesteuert. Die fortgesetzte Kon-
\nzentration im Bereich des Handels f\u00fchrt zu einem erh\u00f6hten Druck auf die Abgabepreise.
\nBeschaffungsrisiko
\nEs besteht generell das Risiko von Kostensteigerungen bei Rohstoffen, Produktionsmaterialien, Verpackungen und Ener-
\ngie, das nicht zeitgerecht oder im vollen Umfang an die Abnehmenden weitergegeben werden kann. Diese Kostensteige-
\nrungen werden sich immer wieder aufgrund von W\u00e4hrungsschwankungen, Angebotsengp\u00e4ssen (Ernteausf\u00e4lle oder er-
\nh\u00f6hte Nachfrage) oder Preisspitzen bei Roh\u00f6l und Erdgas ergeben. Die Gruppe ist bestrebt, mit Vorkontrakten und recht-
\nzeitiger Eindeckung gegenzusteuern. Lieferengp\u00e4sse bei Rohstoffen, Energie, Verpackungen und Produktionsmaterialien
\nk\u00f6nnen zu Produktionsausf\u00e4llen f\u00fchren.
\nFinanz- und Zins\u00e4nderungsrisiko
\nGegen Finanzrisiken wird laufend Vorsorge getroffen, etwa gegen das Risiko von Zins\u00e4nderungen durch entsprechende
\nVereinbarungen mit den finanzierenden Bankinstituten und durch eine hohe Eigenkapitalquote. Das Risiko einer Zins\u00e4n-
\nderung besteht f\u00fcr Finanzanlagen und Finanzschulden und wird st\u00e4ndig \u00fcberwacht. Bei den Wertpapieren der Finanzan-
\nlagen handelt es sich \u00fcberwiegend um Anteile an Investmentfonds, die kurzfristig ver\u00e4u\u00dfert werden k\u00f6nnen. Ein Fremd-
\nw\u00e4hrungsrisiko besteht derzeit nur in einem sehr geringen Ausma\u00df.
\nDie Manner Gruppe sch\u00e4tzt die Risikokonzentration von Guthaben bei Banken als gering ein, da die Guthaben auf mehrere
\nBanken verteilt sind.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nW\u00e4hrungsrisiko
\nDie Manner Gruppe unterliegt in geringem Ausma\u00df dem Fremdw\u00e4hrungsrisiko, wenn Transaktionen und Zahlungen nicht
\nin der Darstellungsw\u00e4hrung Euro get\u00e4tigt werden. Dies ist der Fall in Tschechien und Aserbaidschan. Dar\u00fcber hinaus
\nbetrifft dies auch den Einkauf von Kakao in britischen Pfund.
\nZu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres bestanden W\u00e4hrungssicherungen des britischen Pfundes, um den Einkauf von Kakao
\nabzusichern, die im Gesch\u00e4ftsjahr ausgelaufen sind. Zu keinem Zeitpunkt wurden Sicherungsinstrumente in eine Siche-
\nrungsbeziehung einbezogen. Zum 31.12.2023 waren die Sicherungsinstrumente abgelaufen und die dazugeh\u00f6rigen deri-
\nvativen Finanzinstrumente ausgebucht.
\nZins\u00e4nderungsrisiko
\nLangfristige Finanzierungen unterliegen dem Risiko sich \u00e4ndernder Zinsen, vor allem bei Bankkrediten. Der Bereich Kon-
\nzernfinanzen legt zur Begrenzung der Zins\u00e4nderungsrisiken regelm\u00e4\u00dfig die Zusammensetzung aus fest und variabel ver-
\nzinsten finanziellen Verm\u00f6genswerten und Schulden fest. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren die langfristigen Kreditverbindlich-
\nkeiten zum gr\u00f6\u00dften Teil fix verzinst. Zins\u00e4nderungsrisiken k\u00f6nnen durch den Abschluss von Sicherungsgesch\u00e4ften abge-
\nsichert werden. Die Manner Gruppe ist zum 31.12.2023 Zins\u00e4nderungsrisiken ausgesetzt, die im Wesentlichen aus nicht
\nderivativen variabel verzinsten Finanzinstrumenten resultieren. Zum 31.12.2023 bestehen jedoch keine wesentlichen Si-
\ncherungsrisiken, weshalb die Manner Gruppe keine Sicherungsgesch\u00e4fte abgeschlossen hat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nF\u00fcr die Zins\u00e4nderungsrisiken dieser Finanzinstrumente wurden Sensitivit\u00e4tsanalysen durchgef\u00fchrt, die die Auswirkungen
\nvon hypothetischen \u00c4nderungen des Marktzinsniveaus auf das Ergebnis nach Steuern und das Eigenkapital zeigen. Als
\nBasis wurden die betroffenen Best\u00e4nde zum Bilanzstichtag herangezogen. Dabei wurde unterstellt, dass das Risiko am
\nBilanzstichtag im Wesentlichen das Risiko w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres repr\u00e4sentiert. Als Steuersatz wurde der Konzern-
\nsteuersatz von 24 % verwendet. Au\u00dferdem wurde bei der Analyse unterstellt, dass alle anderen Variablen, insbesondere
\nWechselkurse, konstant bleiben.
\n\n
\n\n\n| Zinssensitivit\u00e4ten | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n
\n\n | \nVer\u00e4nderung | \nErh\u00f6hung | \nVerminde- | \nErh\u00f6hung | \nVerminde- | \n\n\n
\n\n | \nZinsniveau | \n | \nrung | \n | \nrung | \n\n\n
\n\n| Jahresergebnis | \n+/- 0.5 % | \n17 | \n-17 | \n75 | \n-75 | \n\n\n
\n\n| Konzerneigenkapital | \n | \n17 | \n-17 | \n75 | \n-75 | \n\n\n
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\nSonstiges Marktrisiko
\nDie Manner Gruppe ist neben Zins\u00e4nderungsrisiken auch anderen Preisrisiken ausgesetzt (etwa Kursrisiken aus Wertpa-
\npieren im Eigenbestand), die aber insgesamt von untergeordneter Bedeutung sind.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag518": {
"value": "\n
\nLiquidit\u00e4tsrisiko
\nDas Liquidit\u00e4tsrisiko bezieht sich auf das Risiko, dass die Manner Gruppe ihre finanziellen Verpflichtungen zur F\u00e4lligkeit
\nnicht erf\u00fcllen kann. Aufgrund der vorhandenen Barbest\u00e4nde per Bilanzstichtagsdatum sowie der nicht ausgenutzten Kre-
\nditlinien bei den finanzierenden Banken wird dieses Risiko als gering eingestuft.
\nDie folgende Tabelle zeigt die F\u00e4lligkeiten finanzieller Verbindlichkeiten nach Zeitb\u00e4ndern:
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\n\n\n| F\u00e4lligkeitsanalyse | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \n2024 | \n2025-2028 | \nAb 2029 | \n\n\n
\n\n | \nBuchwert | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n52.447 | \n1.465 | \n23.149 | \n1.305 | \n26.117 | \n366 | \n3.163 | \n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \n5.461 | \n85 | \n1.479 | \n129 | \n3.812 | \n2 | \n170 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus | \n25.890 | \n0 | \n25.890 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n3.073 | \n17 | \n1.331 | \n54 | \n727 | \n36 | \n1.015 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n86.872 | \n1.567 | \n51.849 | \n1.488 | \n30.656 | \n404 | \n4.347 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| F\u00e4lligkeitsanalyse (Vorjahr) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n| angepasst* | \n31.12.2022 | \n2023 | \n2024-2027 | \nAb 2028 | \n\n\n
\n\n | \nBuchwert | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \nZinsen | \nTilgung | \n\n\n
\n\n| Kreditverbindlichkeiten | \n68.583 | \n1.226 | \n37.892 | \n1.313 | \n23.215 | \n153 | \n7.513 | \n\n\n
\n\n| Leasingverbindlichkeiten | \n5.233 | \n77 | \n1.350 | \n141 | \n3.249 | \n8 | \n633 | \n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten aus | \n25.002 | \n0 | \n25.002 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n
\n\n| Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n4.309 | \n18 | \n2.548 | \n58 | \n626 | \n41 | \n1.133 | \n\n\n
\n\n| Summe | \n103.127 | \n1.321 | \n66.793 | \n1.513 | \n27.090 | \n202 | \n9.279 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n* siehe Anhangangabe 35.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\nDie F\u00e4lligkeitsanalyse stellt die k\u00fcnftigen nicht abgezinsten vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me finanzieller Verbindlichkeiten
\ndar. Jederzeit r\u00fcckzahlbare finanzielle Verbindlichkeiten wurden dem fr\u00fchesten Laufzeitband zugeordnet.
\nDie Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten der Manner Gruppe sind nach Kontrahenten breit gestreut, sodass die
\nExposition gegen\u00fcber einer ge\u00e4nderten Risikopolitik einzelner Kreditinstitute als gering angesehen werden kann, womit
\ndas Konzentrationsrisiko adressiert wird.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag534": {
"value": "\n
\n\nSicherheiten und Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen
\nZum 31.12.2023 bestanden eingetragene Hypotheken ausschlie\u00dflich f\u00fcr das Mietshaus in Wien Hernals (Gebler-
\ngasse 116 GmbH & Co KG) in H\u00f6he von T\u20ac 7.557 (2022: T\u20ac 7.508).
\nKreditverbindlichkeiten in H\u00f6he von T\u20ac 21.500 (2022: T\u20ac 21.500) sind durch eine Globalzession der Exportforderungen
\ndinglich besichert.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag535": {
"value": "\nSicherheiten und Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen
\nZum 31.12.2023 bestanden eingetragene Hypotheken ausschlie\u00dflich f\u00fcr das Mietshaus in Wien Hernals (Gebler-
\ngasse 116 GmbH & Co KG) in H\u00f6he von T\u20ac 7.557 (2022: T\u20ac 7.508).
\nKreditverbindlichkeiten in H\u00f6he von T\u20ac 21.500 (2022: T\u20ac 21.500) sind durch eine Globalzession der Exportforderungen
\ndinglich besichert.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory",
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}
},
"Tag523": {
"value": "\n
\n
\n\n
\n\n32 Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 sind in der Manner Gruppe Aufwendungen aus Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen mit Mitgliedern des Manage-
\nments in Schl\u00fcsselpositionen von T\u20ac 93 (2022: T\u20ac 73) angefallen. Zum 31. Dezember 2023 bestanden in der Manner
\nGruppe Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitgliedern des Managements in Schl\u00fcsselpositionen von T\u20ac 17 (2022: keine Forde-
\nrungen oder Verbindlichkeiten). Ansonsten bestanden keine Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle mit nahestehenden Unternehmen oder Per-
\nsonen.
\nDie folgende Tabelle zeigt die Verg\u00fctungen der Mitglieder des Managements in Schl\u00fcsselpositionen:
\n\n
\n\n\n| Verg\u00fctungen der Mitglieder des Managements in Schl\u00fcsselpositionen | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \nVorst\u00e4nde | \nAufsichtsr\u00e4te | \nLeitende Angestellte | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n| Kurzfristig f\u00e4llige Leistungen an Ar- | \n1.052 | \n1.361 | \n189 | \n199 | \n1.882 | \n1.704 | \n3.124 | \n3.264 | \n\n\n
\n\n| beitnehmer | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Leistungen nach Beendigung des | \n10 | \n14 | \n0 | \n0 | \n16 | \n13 | \n25 | \n28 | \n\n\n
\n\n| Arbeitsverh\u00e4ltnisses | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Andere langfristig f\u00e4llige Leistungen | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n11 | \n0 | \n11 | \n0 | \n\n\n
\n\n| an Arbeitnehmer | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Leistungen aus Anlass der Beendi- | \n205 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n205 | \n0 | \n\n\n
\n\n| gung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Summe | \n1.267 | \n1.375 | \n189 | \n199 | \n1.908 | \n1.718 | \n3.365 | \n3.292 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\nDie Manner Gruppe unterteilt die Mitglieder des Managements in Schl\u00fcsselpositionen als Vorst\u00e4nde, Aufsichtsr\u00e4te und
\nleitende Angestellte (Prokuristen und Bereichsleiter).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nErmessensentscheidungen
\n\nGem\u00e4\u00df IAS 24 ist das oberste beherrschende Unternehmen (ultimate controlling party) anzugeben. Die Eigent\u00fcmer der Manner Gruppe
\nsetzen sich aus der Manner Privatstiftung, Wien, der Andres Holding GmbH, Wien, und einer Reihe von Einzelpersonen zusammen. Die
\nManner Privatstiftung und eine Reihe von Personen haben sich zum Manner/Riedl-Syndikat zusammengeschlossen. Das Manner/Riedl-
\nSyndikat h\u00e4lt \u00fcber die H\u00e4lfte der Stimmrechte an der Manner AG. Beschl\u00fcsse des Syndikats f\u00fchren gem\u00e4\u00df Syndikatsvertrag dazu, dass
\ndie Stimmrechte des Syndikats einheitlich ausge\u00fcbt werden.
\nWeiters besteht das Manner-Syndikat, das sich aus dem Manner/Riedl-Syndikat und der Andres Gruppe zusammensetzt. Das Manner-
\nSyndikat h\u00e4lt \u00fcber drei Viertel der Stimmrechte an der Manner AG.
\nDie Manner Gruppe ist zu dem Schluss gekommen, dass das Manner/Riedl-Syndikat die Mehrheit der Stimmrechte h\u00e4lt und \u00fcber seine
\nStimmrechte Verf\u00fcgungsmacht aus\u00fcbt und damit die Manner AG kontrolliert. Die Manner Gruppe ist somit zu dem Schluss gekommen,
\ndass das Manner/Riedl-Syndikat, obwohl es kein Unternehmen ist, als oberstes beherrschendes Unternehmen (ultimate controlling party)
\ngem\u00e4\u00df IAS 24 einzustufen ist. Das Manner-Syndikat kommt nur in Ausnahmef\u00e4llen zum Einsatz.
\nF\u00fcr weiterf\u00fchrende Informationen betreffend die Eigent\u00fcmerstruktur der Manner AG wird auf die Berichterstattung gem\u00e4\u00df \u00a7 243a UGB
\nim Lagebericht des Einzelabschlusses der Manner AG verwiesen (siehe Jahresfinanzbericht 2023).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag524": {
"value": "\n
\n\n32 Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 sind in der Manner Gruppe Aufwendungen aus Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen mit Mitgliedern des Manage-
\nments in Schl\u00fcsselpositionen von T\u20ac 93 (2022: T\u20ac 73) angefallen. Zum 31. Dezember 2023 bestanden in der Manner
\nGruppe Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitgliedern des Managements in Schl\u00fcsselpositionen von T\u20ac 17 (2022: keine Forde-
\nrungen oder Verbindlichkeiten). Ansonsten bestanden keine Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle mit nahestehenden Unternehmen oder Per-
\nsonen.
\nDie folgende Tabelle zeigt die Verg\u00fctungen der Mitglieder des Managements in Schl\u00fcsselpositionen:
\n\n
\n\n\n| Verg\u00fctungen der Mitglieder des Managements in Schl\u00fcsselpositionen | \n | \n | \n | \nT\u20ac | \n\n\n
\n\n | \nVorst\u00e4nde | \nAufsichtsr\u00e4te | \nLeitende Angestellte | \nGesamt | \n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n2023 | \n2022 | \n\n\n
\n\n| Kurzfristig f\u00e4llige Leistungen an Ar- | \n1.052 | \n1.361 | \n189 | \n199 | \n1.882 | \n1.704 | \n3.124 | \n3.264 | \n\n\n
\n\n| beitnehmer | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Leistungen nach Beendigung des | \n10 | \n14 | \n0 | \n0 | \n16 | \n13 | \n25 | \n28 | \n\n\n
\n\n| Arbeitsverh\u00e4ltnisses | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Andere langfristig f\u00e4llige Leistungen | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n11 | \n0 | \n11 | \n0 | \n\n\n
\n\n| an Arbeitnehmer | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Leistungen aus Anlass der Beendi- | \n205 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n205 | \n0 | \n\n\n
\n\n| gung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Summe | \n1.267 | \n1.375 | \n189 | \n199 | \n1.908 | \n1.718 | \n3.365 | \n3.292 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\nDie Manner Gruppe unterteilt die Mitglieder des Managements in Schl\u00fcsselpositionen als Vorst\u00e4nde, Aufsichtsr\u00e4te und
\nleitende Angestellte (Prokuristen und Bereichsleiter).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n33 Organe
\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 waren folgende Personen f\u00fcr die Josef M\u00e4nner & Comp. Aktiengesellschaft, Wien, in einer Organ-
\nfunktion t\u00e4tig.
\nVorstand
\n\u2022 Mag. Andreas KUTIL (CEO, Marketing & Verkauf)
\n\u2022 Dr. Hans Peter ANDRES (Einkauf, Materialwirtschaft & Logistik)
\n\u2022 Thomas GRATZER (Produktion und Technik)
\n
\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2023 sind folgende Vorst\u00e4nde ausgeschieden:
\n\u2022 Mag. Andreas KUTIL (CEO, Marketing & Verkauf, bis 31.12.2023)
\n
\nMit 01.01.2024 wurden folgende Vorst\u00e4nde neu bestellt:
\n\u2022
\n Sabine BRANDL, MBA, MSc (Marketing, Verkauf und Human Resources)
\n\u2022
\n Scipio OUDKERK, MSc (Finanzen, Recht, IT & Office Management)
\nAufsichtsrat
\n\u2022 Mag. Florian JONAK, Vorsitzender
\n\u2022 Dr. Martina ANDRES, Vorsitz-Stellvertreterin
\n\u2022 Dr. Josef DOPPLER
\n\u2022 Dr. Michael GRAHAMMER
\n\u2022 Mag. Albin HAHN (ab 25.05.2023)
\n\u2022 Mag. Dr. Wolfgang H\u00d6TSCHL
\n\u2022 Prof. Dr. Sita Monica MAZUMDER
\n\u2022 Dr. Martin SCHOBER
\n\u2022 Dipl. Ing. Markus SPIEGELFELD (bis 25.05.2023)
\n
\nVom Betriebsrat delegierte Mitglieder
\n\u2022 Gerda CLEMENTI (vom Betriebsrat der Arbeiter, Wolkersdorf; bis 31.08.2023)
\n\u2022 Peter FREUDENSCHUSS (vom Betriebsrat der Angestellten, Wien; bis 04.04.2023)
\n\u2022 Peter HABEL (vom Betriebsrat der Angestellten, Wien, bis 31.12.2023)
\n\u2022 Christian HACKL (vom Betriebsrat der Arbeiter, Wien; bis 04.04.2023)
\n\u2022 Samila KOCAG\u00d6Z (vom Betriebsrat der Arbeiter, Wolkersdorf; ab 01.09.2023)
\n\u2022 Erwin M\u00dcLLNER (vom Betriebsrat der Arbeiter, Wien; ab 04.04.2023)
\n\u2022 Claudia SCHMIDT (vom Betriebsrat der Angestellten, Wien; ab 04.04.2023)
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
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"Tag527": {
"value": "Manner Privatstiftung, Wien, der Andres Holding GmbH, Wien, und einer Reihe von Einzelpersonen",
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"concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup",
"language": "de",
"entity": "scheme:5493000FHOCPRAERG577",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag298": {
"value": "\n34 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
\nMit Kaufvertrag vom 02.02.2024 hat die Privatstiftung Manner insgesamt 2.098 nicht-syndizierte St\u00fcckaktien gekauft.
\nIm Zeitraum von 01.01.2024 bis zum Datum der Freigabe des Konzernabschlusses gab es keine weiteren berichtspflich-
\ntigen wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag303": {
"value": "\n36 Freigabe des Konzernabschlusses
\nDer vorliegende Konzernabschluss wurde vom Vorstand der Josef Manner & Comp. Aktiengesellschaft am 18.04.2024
\naufgestellt und zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss
\nzu pr\u00fcfen und zu erkl\u00e4ren, ob er den Konzernabschluss billigt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"language": "de",
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}
}
}
}